Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 198
Page 1
2023 Laporan Tahunan Annual Report Melangkah Menuju Pertumbuhan Berkelanjutan Stepping Towards Sustainable Growth
Page 2
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Penjelasan Tema
Theme Explanation
2 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 3
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Melangkah Menuju
Pertumbuhan Berkelanjutan
Moving Towards Sustainable Growth
Seiring dengan dinamika perubahan lingkungan In line with the dynamics of changes in the
bisnis yang berdampak pada kinerja usaha dan business environment that impact business
kompetisi, Manajemen PT Lippo Cikarang Tbk performance and competition, PT Lippo Cikarang
(“Perseroan”) menyadari kunci kesuksesan Tbk’s (“the Company”) Management recognizes
sebuah bisnis adalah terjalinnya relasi yang erat that the key to a business’s success lies in
dengan penghuni. Kebutuhan tempat tinggal establishing close relationships with residents.
berkembang semakin dinamis seiring perubahan The demand for housing is becoming more
generasi, untuk itu Perseroan menciptakan dynamic with generational changes; therefore,
sebuah ekosistem perkotaan berkelanjutan. the Company is creating a sustainable urban
ecosystem.
Perseroan mengedepankan proses bisnis yang The Company prioritizes business processes
memenuhi prinsip berkelanjutan, yang selain that adhere to sustainable principles, not only
mendukung pertumbuhan skala ekonomi, tetapi supporting economic scale growth but also
tetap berdampak positif pada kualitas lingkungan maintaining a positive impact on environmental
dan masyarakat. Dengan seluruh inisiatif ini, and societal quality. With all these initiatives, it
diharapkan Perseroan mampu berkontribusi is hoped that the Company can contribute to
pada masa depan Indonesia yang lebih baik. a better future for Indonesia.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 3
Page 4
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tahun 2022 merupakan masa transisi dari wabah COVID-19 ke masa pemulihan
ekonomi. Kegiatan ekonomi yang semakin bergulir pesat tersebut diikuti dengan
membaiknya kinerja berbagai industri, termasuk industri properti. Tercatat ada
dua sektor properti yang masih bertumbuh meski di tengah pandemi COVID-19
yaitu rumah tapak, yang terutama menyasar generasi milenial, dan logistik atau
pergudangan, yang justru semakin meningkat karena terdorong aktivitas industri
e-commerce. Pada tahun 2022, Perseroan berhasil memanfaatkan momentum
ini untuk mendorong perbaikan kinerja perusahaan melalui penerapan strategi
bauran produk yang tepat, ditopang oleh perbaikan berkesinambungan pada aspek
keunggulan operasional serta tata kelola dan transparansi.
2022 is a transitional period from the Covid-19 outbreak to a period of economic
recovery. This increasingly rapid economic activity was followed by improved
performance in various industries, including the property industry. It was noted that
there were two property sectors that were still growing even in the midst of the Covid-
2022 19 pandemic, namely landed houses, which mainly targeted the millennial generation,
RIDING THE and logistics or warehousing, which were actually increasing due to the e-commerce
MOMENTUM OF industry activity. In 2022, the Company has succeeded in leveraging this momentum
GROWTH to drive improvements in company performance through the implementation of
the right product mix strategy, supported by continuous improvement in aspects
of operational excellence as well as governance and transparency.
Pemulihan ekonomi Indonesia diikuti dengan membaiknya kinerja berbagai industri,
termasuk industri properti. Kondisi ini memberikan keuntungan tersendiri bagi
PT Lippo Cikarang Tbk (“Perseroan”) untuk meningkatkan kinerjanya di tahun 2021.
Sepanjang tahun, Perseroan berupaya menangkap peluang dari pertumbuhan
sektor properti dengan terus berusaha melayani kebutuhan calon pemilik rumah
dengan pembangunan yang terjangkau dan berkelanjutan seperti Waterfront
Estates, melakukan pengembangan Central Business District di sentra kawasan
Lippo Cikarang. Dengan dukungan sinergi dan fundamental yang solid, Perseroan
tetap optimis dan terus berkomitmen untuk memberikan layanan terbaik untuk
sektor residensial maupun tenant guna menggenjot operational excellence dan
siap meraih pertumbuhan kinerja yang lebih baik di masa depan.
Indonesia’s economic recovery was followed by improved performance in various
industries, including the property industry. This condition provided a distinct
advantage for PT Lippo Cikarang Tbk (“The Company”) to improve its performance
2021 in 2021. Throughout the year, the Company sought to seize opportunities from the
CAPTURING growth of the property sector by continuing to serve the needs of prospective
OPPORTUNITIES FOR A homeowners with affordable and sustainable development such as Waterfront
STRONGER FUTURE Estates, developing the Central Business District in the center of the Lippo Cikarang
area. With the support of solid synergies and fundamentals, the Company remains
optimistic and continues to be committed to providing the best service for the
residential and tenant sectors in order to boost operational excellence and be
poised to achieve better performance growth in the future.
4 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 5
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tema Laporan Tahunan 2020 PT Lippo Cikarang Tbk (“Perseroan”) mencerminkan
arah perkembangan yang terjadi pada tahun 2020. Di tahun tersebut, Perseroan
melanjutkan langkah-langkah transformasi yang telah dirintis sejak beberapa tahun
sebelumnya, termasuk dengan terus memperkuat jajaran manajemen puncak serta
meningkatkan kualitas praktik tata kelola perusahaan. Melalui langkah-langkah tersebut,
Perseroan mampu terus menciptakan nilai lebih bagi pemangku kepentingan, dan
membukukan kinerja yang sesuai dengan ekspektasi, baik ekspektasi pemegang
saham terkait dengan hasil-hasil keuangan Perseroan, ekspektasi konsumen yang
senantiasa menuntut produk-produk hunian yang berkualitas dan tepat-jadwal,
maupun ekspektasi karyawan dan masyarakat di dalam maupun sekitar wilayah kerja
Perseroan, terkait berbagai kebijakan internal dan program bantuan sosial untuk
memelihara kesehatan dan kesejahteraan mereka dalam masa pandemi COVID-19..
The theme of the 2020 Annual Report of PT Lippo Cikarang Tbk (the Company)
reflects the direction of development in 2020. In that year, the Company continued
2020 the transformative measures initiated in the preceding years, including the ongoing
BUILDING THE strengthening of the top management and improving the quality of corporate
FOUNDATION FOR governance practices. Through these measures, the Company was able to consistently
FUTURE GROWTH create added value for stakeholders and achieve performance that aligns with
expectations. This encompasses the expectations of shareholders regarding the
Company’s financial results, the expectations of consumers who consistently
demand quality and timely residential products, and the expectations of employees
and the community within and around the Company’s working area. This includes
various internal policies and social assistance programs to maintain their health and
well-being during the COVID-19 pandemic.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 5
Page 6
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Daftar isi
Table of Content
Penjelasan Tma Visi Dan Misi
3 Theme Explanation 44 Vision and Mission
Daftar isi Nilai Perusahaan
6 Table of Content 45 Corporate Values
Kegiatan Usaha
46
Kilas Kinerja Business Actvities
Performance Highlights 48
Wilayah Operasional
Operational Areas
Ikhtisar Kinerja 2023
10 Struktur Organisasi
2023 Performance Highlights 49 Organizational Structure
Ikhtisar Keuangan
12 Profil Direksi
Financial Highlights 50 Board of Directors’ Profile
Grafik Ikhtisar Keuangan
13 Profil Dewan Komisaris
Financial Highlights Graph 58 Board of Commissioners’ Profile
Kinerja Saham
14 Sumber Daya Manusia
Stock Performance 64 Human Resources
Aksi Korporasi
15 Informasi Entitas Anak
Corporate Actions 72 Subsidiaries Information
Penghentian Sementara Perdagangan Saham/
15 Penghapusan Pencatatan Saham Penghargaan Dan Sertifikasi
75 Awards And Certifications
Trading Suspension / Delisting
Informasi Obligasi, Sukuk, Atau Obligasi Konversi Situs Web Perseroan
15 78 Company Website
Bond, Sukuk, Or Convertible Bond Information
Laporan Manajemen Analisis & Pembahasan
Management Report Manajemen
Laporan Dewan Komisaris
Management Discussion & Analysis
18 Board Of Commissioners Report
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
83
Laporan Direksi Operational Review per Business Segment
24 Board Of Directors Report
Tinjauan Keuangan
86
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Financial Review
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan
2023 PT Lippo Cikarang Tbk
34 Statement Of The Board Of Commissioners On The
Responsibility For The 2023 Annual Report Of PT
Tata Kelola Perusahaan
Lippo Cikarang Tbk Yang Baik
Surat Pernyataan Anggota Direksi Tentang Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2023 PT
Lippo Cikarang Tbk Tata Kelola Perusahaan
35 Statement Of The Board Of Directors On The 106
Corporate Governance
Responsibility For The 2023 Annual Report Of PT
Lippo Cikarang Tbk Struktur Tata Kelola Perusahaan
109
Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
Profil Perusahaan 110
General Meeting Of Shareholders
Company Profile Direksi
126
Board Of Directors
Identitas Perusahaan
38 Corporate Identity Dewan Komisaris
136
Board Of Commissioners
Profil Singkat Lippo Cikarang
40 Brief Profile Of Lippo Cikarang Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Dan Direksi
146 Performance Assessment Of Board Of
Rekam Jejak Commissioners And Board Of Directors
42 Milestones
6 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 7
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nominasi Dan Remunerasi Direksi
Dan Dewan Komisaris
148 Nomination And Remuneration Of Board Of
Directors
And Board Of Commissioners
Komite Audit
151
Audit Committee
Sekretaris Perusahaan
159
Corporate Secretary
Sistem Pengendalian Internal (SPI)
166
Internal Control System
Sistem Manajemen Risiko
170
Risk Management System
Kode Etik
180
Code Of Conduct
Anti Suap, Anti Kecurangan Dan Korupsi, Anti
Gratifikasi, Anti Nepotisme, Anti Pencucian Uang,
Anti Terorisme & Pencegahan Pendanaan Terhadap
Kegiatan Yang Terkait Terorisme, Anti Hoaks, Anti
Monopoli/Oligopoli/Trust/Kartel
184
Anti-Bribery, Anti-Fraud And Corruption, Anti-
Gratification, Anti-Nepotism, Anti-Money
Laundering, Anti-Terrorism & Prevention Of Funding
Against Terrorism-Related Activities, Anti-Hoax,
Anti-Monopoly/Oligopoly/Trust/Cartel
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
186 Code Of Corporate Governance Of Public
Companies
Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 7
Page 8
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
8 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 9
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 9
Page 10
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 Performance Highlights
Pertumbuhan ekonomi Indonesia Indonesia’s economic growth
tetap tinggi di tengah perlambatan remains high amid a global
ekonomi global. Perbaikan economic slowdown. Fundamental
fundamental di berbagai aspek improvements in various aspects
yang dilakukan oleh Perseroan undertaken by the Company
berhasil memperkuat kinerja have strengthened financial
keuangan di tahun 2023. performance in 2023.
Pendapatan Jumlah Aset
Revenues Total Assets
1,08 9,68
Rp Rp
triliun | trillion triliun | trillion
Laba Bersih
Komprehensif
Comprehensive Income
96,16
Rp
millliar | billion
10 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 11
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pendapatan Rumah
Hunian dan Apartemen
Revenues from Residential
Houses and Apartments
401,46
Rp
millliar | billion
Pendapatan Pendapatan
Pengelolaan Kota Tanah Industri
Revenues from Town Management Revenues from Industrial Lots
Rp
376,16 millliar | billion
Rp
151,69 millliar | billion
Pendapatan Komersial Pendapatan Sewa
dan Rumah Toko dan Lain-lain
Revenues from Commercial Lands Revenues from Rental, and Others
80,99
and Shophouses
Rp
Rp
65,18 millliar | billion
millliar | billion
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 11
Page 12
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million Rupiah, unless otherwise stated
(dalam jutaan Rupiah, (in million Rupiah,
kecuali disebutkan 2023 2022 2021 2020 2019 unless otherwise
lain) stated)
Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Statements Of Profit Or Loss And Other Comprehensive Income
Pendapatan 1.075.474 1.267.725 1.844.739 1.844.373 1.694.809 Revenues
Laba Bruto 500.024 648.370 650.965 664.218 644.685 Gross Profit
Laba (Rugi) Usaha Operating Income
230.353 398.401 298.706 (1.806.642) 341.832
(Loss)
Laba (Rugi) sebelum Profit (Loss) Before
142.267 339.216 175.972 (3.604.406) 422.293
Pajak Tax
Laba (Rugi) Tahun Profit (Loss) for the
108.583 302.814 140.369 (3.646.386) 384.032
Berjalan Year
Jumlah Laba (Rugi)
Total Comprehensive
Komprehensif Tahun
96.155 289.430 94.507 (3.713.802) 391.667 Income (Loss) for
Berjalan
the Year
Laba (Rugi) Tahun
Profit (Loss) for the
Berjalan yang Dapat
Year Attributable to:
Diatribusikan kepada:
• Pemilik Entitas • Owners of the
161.921 309.205 185.322 (3.654.135) 310.911
Induk Parent
• Kepentingan Non- • Non-Controlling
(53.338) (6.391) (44.953) 7.749 73.121
pengendali Interest
Jumlah Laba (Rugi)
Komprehensif Tahun Total Comprehensive
Berjalan yang Dapat Income (Loss) for the
Diatribusikan kepada: Year Attributable to:
• Pemilik Entitas • Owners of the
154.061 303.431 157.724 (3.691.871) 312.458
Induk Parent
• Kepentingan Non- • Non-Controlling
(57.906) 14.001 (63.217) (21.931) 79.209
pengendali Interest
Number of
Jumlah Saham
2.679,60 2.679,60 2.679,60 2.679,60 2.679,60 Outstanding Shares
Beredar (juta lembar)
(million shares)
Laba (Rugi) Usaha per Operating Income
86 148 111 (674) 128
Saham (Rp) (Loss) per Share (Rp)
Laba per Saham Basic Earnings (Loss)
60 115 69 (1.364) 221
Dasar (Rp penuh) per Share (Full Rp)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement Of Financial Position
Jumlah Aset 9.681.725 9.349.613 9.134.537 9.719.570 12.219.228 Total Assets
Jumlah Investasi 2.135.452 2.243.067 2.308.659 2.174.709 5.104.035 Total Investments
Jumlah Pinjaman 800.000 820.000 906.040 977.398 200.000 Total Loans
Jumlah Liabilitas 2.890.399 2.654.442 2.727.591 3.140.408 1.336.706 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 6.791.326 6.695.171 6.406.946 6.579.162 10.882.522 Total Equity
Rasio Keuangan Financial Ratios
Rasio Laba Bersih Return on Assets
1,12% 3 ,24% 1,54% (37,52%) 3,14%
terhadap Jumlah Aset (ROA)
Rasio Laba Bersih Return on Equity
1,60% 4,52% 2,19% (55,42%) 3,53%
terhadap Ekuitas (ROE)
Rasio Liabilitas Debt to Assets Ratio
29,85% 28,39% 29,86% 32,31% 10,94%
terhadap Aset (DAR)
Rasio Liabilitas Debt to Equity Ratio
42,56% 39,65% 42,57% 47,73% 12,28%
terhadap Ekuitas (DER)
Rasio Laba Kotor Gross Profit Margin
46,49% 51,14% 35,29% 36,01% 38,04%
terhadap Pendapatan (GPM)
Rasio Laba Usaha Operating Profit
21,42% 3 1,43% 16,19% 97,95% 20,17%
terhadap Pendapatan Margin (OPM)
Rasio Laba Bersih Net Profit Margin
10,10% 23,89% 7,61% 197,72% 22,66%
terhadap Pendapatan (NPM)
Rasio Lancar 369% 338% 317% 313% 662% Current Ratio
12 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 13
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights Graph
Pendapatan Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Revenues Profit (Loss) for the Year
(dalam miliar rupiah) (dalam miliar rupiah)
(in billion Rupiah) (in billion Rupiah)
384 303
140 109
1.844 1.845
1.695
1.268
1.075
2019 2020 2021 2022 2023
3.646
2019 2020 2021 2022 2023
Jumlah Aset Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Equity
(dalam miliar rupiah) (dalam miliar rupiah)
(in billion Rupiah) (in billion Rupiah)
10.883
12.219
9.720 9.350 9.682
9.135 6.579 6.407 6.695 6.791
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Kinerja Saham
Stock Performance
Harga Penutupan (Rp) Volume Perdagangan
Closing Price (Rp) Trading Volume
1.200 2.500.000
1.000
2.000.000
800
1.500.000
600
1.000.000
400
500.000
200
0 0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Informasi Saham Triwulanan Tahun 2023 Dan 2022
Quarterly Stock Information For 2023 and 2022
Jumlah Saham
Tertinggi Kapitalisasi Pasar
Terendah Penutupan Beredar
Triwulan (Rp) Volume Transaksi (Rp)
(Rp) (Rp) Number of
Quarterly Highest Transaction Volume Market Capitalization
Lowest (Rp) Closing (Rp) Outstanding
(Rp) (Rp)
Shares
2023
I 1.020 845 850 10.928.642 2.679.600.000 60.263.315.613.650
II 1.040 795 970 10.818.916 2.679.600.000 68.771.077.817.930
III 1.150 1.045 820 16.696.700 2.679.600.000 58.136.375.062.580
IV 1.020 900 830 16.188.270 2.679.600.000 58.845.355.246.270
2022
I 1.425 1.000 1.175 53.917.960 2.679.600.000 3.148.530.000.000
II 1.700 902 1.050 287.639.088 2.679.600.000 2.813.580.000.000
III 1.390 967 1.140 61.554.256 2.679.600.000 3.054.744.000.000
IV 1.415 900 1.000 66.878.035 2.679.600.000 2.679.600.000.000
14 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 15
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Selama tahun buku 2023, Perseroan tidak melakukan Throughout the 2023 fiscal year, the Company did not
aksi korporasi dalam bentuk apapun yang menyebabkan undertake any corporate actions in any form that resulted
terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan in changes to shares, such as stock splits, reverse stocks,
saham, penggabungan saham, dividen saham, saham stock dividends, bonus shares, changes in nominal value
bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek of shares, issuance of convertible securities, as well as
konversi, serta penambahan dan pengurangan modal. Oleh capital increases and decreases. Therefore, the Company
sebab itu, Perseroan tidak menyajikan informasi tersebut. does not provide information on this matter.
Penghentian Sementara Perdagangan Saham/
Penghapusan Pencatatan Saham
Trading Suspension / Delisting
Selama tahun buku 2023, tidak terdapat penghentian During the 2023 fiscal year, there were no trading suspensions
sementara perdagangan saham dan/atau proses pembatalan and/or delisting processes for the Company.
pencatatan saham Perseroan.
Informasi Obligasi, Sukuk, Atau Obligasi Konversi
Bond, Sukuk, Or Convertible Bond Information
Pada 2023, Perseroan tidak menerbitkan Obligasi, Sukuk, In 2023, the Company did not issue Bonds, Sukuk, or
ataupun Obligasi Konversi sehingga tidak terdapat informasi Convertible Bonds, so there was no information related
terkait hal ini. to this.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 15
Page 16
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
16 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 17
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan
Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 17
Page 18
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Laporan Dewan Komisaris
Board Of Commissioners Report
“
Perseroan akan memanfaatkan
momentum pemulihan ekonomi
yang diharapkan mendorong
minat investasi masyarakat.
The Company will leverage the
anticipated economic recovery
momentum to stimulate public
investment interest.
Didik Junaedi Rachbini
Presiden Komisaris
(Independen)
President Commissioner
(Independent)
18 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 19
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Distinguished Shareholders and
Kepentingan yang Terhormat, Stakeholders,
Puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa karena Praise and gratitude be to God Almighty for His blessings.
karunia-Nya, pada tahun 2023 Perseroan dapat menghadapi In the year 2023, the Company faced various challenges.
berbagai tantangan. Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris On this occasion, the Board of Commissioners presents a
menyampaikan laporan pengawasan dan pemberian nasihat supervisory and advisory report regarding the Management
terhadap jalannya kepengurusan Perseroan untuk tahun of the Company for the fiscal year 2023.
buku 2023.
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRIAL REVIEW
Tahun 2023 merupakan tahun yang menantang, fragmentasi The year 2023 posed various challenges, with increasing
geopolitik-ekonomi meningkat seiring berlangsungnya geopolitical-economic fragmentation due to the ongoing
perang Rusia dengan Ukraina. Selain itu ketegangan Israel Russia-Ukraine war. Additionally, tensions between Israel
dan Palestina yang sejak awal Oktober 2023 menambah and Palestine, escalating since early October 2023, have
ketegangan geopolitik di Kawasan Timur Tengah dan juga added to the geopolitical strain in the Middle East and
dunia. Hal ini mengakibatkan proses pemulihan ekonomi the world. This has resulted in a slowdown in the global
global melambat, disertai dengan berlanjutnya tekanan economic recovery, accompanied by continued inflationary
inflasi karena meningkatnya harga energi dan pangan pressures due to rising global energy and food prices
dunia, serta ketatnya persaingan pasar tenaga kerja di and tight competition in the labor markets of several
sejumlah negara maju. developed countries.
Di tengah ketidakpastian global dan pasca pandemi Amid global uncertainty and the post-COVID-19 pandemic
COVID-19 yang melanda dunia, pertumbuhan ekonomi scenario affecting the world, economic growth in 2023 was
2023 diprakirakan berada dalam kisaran 4,5-5,3%, didorong forecasted to be in the range of 4.5-5.3%. This growth was
oleh konsumsi dan investasi yang sejalan dengan akselerasi driven by consumption and investment, aligning with the
belanja Pemerintah pada akhir tahun, serta percepatan government’s accelerated spending towards the end of
penyelesaian beberapa Proyek Strategis Nasional (PSN). the year and the expedited completion of several National
Strategic Projects (NSPs).
Selain itu, bisnis properti masih menjadi sektor strategis yang Furthermore, the property business continues to be a
berperan besar terhadap perekonomian. Hasil Survei Harga strategic sector that plays a significant role in the economy.
Properti Residensial (SHPR) Bank Indonesia mengindikasikan The results of the Residential Property Price Survey (SHPR)
bahwa perkembangan harga properti residensial di pasar by Bank Indonesia indicate that the annual development of
primer secara tahunan meningkat pada triwulan III 2023. residential property prices in the primary market increased
Indeks Harga Properti Residensial (IHPR) triwulan III 2023 in the third quarter of 2023. The Residential Property
tumbuh sebesar 1,96% (yoy), lebih tinggi dari pertumbuhan Price Index (IHPR) for the third quarter of 2023 grew
pada triwulan sebelumnya yang sebesar 1,92% (yoy). Dari sisi by 1.96% (YoY), higher than the growth in the previous
penjualan, hasil survei mengindikasikan penjualan properti quarter, which was 1.92% (YoY). On the sales side, survey
residensial di pasar primer pada triwulan III 2023 belum results indicate that the sales of residential properties in
pulih. Penjualan properti residensial masih terkontraksi the primary market in the third quarter of 2023 have not
sebesar 6,59% (yoy) pada triwulan III 2023 meski membaik fully recovered. Residential property sales contracted
dari kontraksi 12,30% (yoy) pada triwulan sebelumnya. by 6.59% (YoY) in the third quarter of 2023, although it
improved from the contraction of 12.30% (YoY) in the
previous quarter.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 19
Page 20
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
EVALUASI MANAJEMEN DAN KINERJA EVALUATION OF COMPANY
PERSEROAN MANAGEMENT AND PERFORMANCE
Di tengah kondisi perekonomian tersebut, Dewan Komisaris Amidst the economic conditions, the Board of Commissioners
memberikan apresiasi kepada Direksi atas pencapaian extends appreciation to the Board of Directors for their
sepanjang tahun 2023. Direksi telah mampu bertahan di achievements throughout 2023. The Board of Directors
tengah kondisi perekonomian yang masih penuh tantangan has demonstrated resilience in the face of a challenging
dan dapat mencatatkan kinerja yang baik. economic environment and has achieved commendable
performance.
Dewan Komisaris memastikan bahwa kegiatan operasional The Board of Commissioners ensures that the Company’s
Perseroan telah mengacu pada rencana bisnis yang ditetapkan operational activities adhere to the established business
dengan berprinsip pada akuntabilitas, profesionalisme, plan, emphasizing accountability, professionalism, and
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan compliance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Dari segi pencapaian keuangan, realisasi perolehan marketing In terms of financial achievements, the realization of the
sales atau prapenjualan Perseroan pada tahun 2023 Company’s marketing sales or pre-sales in 2023 indicated
menunjukkan hasil yang baik, yaitu sebesar Rp1.301 miliar. positive results, amounting to Rp1,301 billion. The sales
Penjualan dari rumah tapak didorong oleh peluncuran of landed houses were driven by the initial launch of the
perdana seri rumah tapak Cendana Homes di Cikarang Cendana Homes, a series of landed houses in Cikarang with
dengan branding Cendana Spark North yang memiliki lokasi the strategic location of Cendana Spark North branding in
strategis di depan Central Park. Selain itu, Peseroan juga front of Central Park. Additionally, the Company introduced
meluncurkan produk apartemen low-rise dengan nama low-rise apartment products under the name Newville.
Newville. Sementara itu, perolehan laba bersih dibukukan Meanwhile, the net profit recorded was Rp108.6 billion.
sebesar Rp108,6 miliar.
Pada bulan Oktober 2023, terjadi perubahan komposisi In October 2023, there was a change in the composition
anggota Direksi. Dewan Komisaris menilai dengan perubahan of the Board of Directors. The Board of Commissioners
tersebut, Direksi dapat meningkatkan peran aktif dalam believes that with this change, the Board of Directors
menjalankan tugasnya, sehingga kinerja Perseroan terus can enhance their active role in carrying out their duties,
tumbuh berkelanjutan di masa mendatang. ensuring the continuous growth of the Company in the
future.
Pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi dilakukan Supervision and provision of advice to the Board of
melalui rapat bersama antara Dewan Komisaris dan Direksi. Directors are conducted through joint meetings between
Dewan Komisaris juga melakukan kunjungan langsung ke the Board of Commissioners and the Board of Directors.
proyek-proyek untuk memonitor kinerja. The Board of Commissioners also conducts direct visits
to projects to monitor performance.
Pada tahun 2023, Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan In 2023, the supervision carried out by the Board of
Komisaris kepada Direksi antara lain: Commissioners on the Board of Directors included:
1. Pengawasan kinerja pembangunan rumah, pembangunan 1. Supervision of house construction performance,
apartemen, pembangunan kawasan industri dan jasa- apartment development, industrial area development,
jasa lain. and other services.
2. Pengawasan kinerja keuangan. 2. Financial performance supervision.
3. Pengawasan profesionalisme Manajemen. 3. Management professionalism supervision.
20 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 21
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
4. Pengawasan kinerja perkembangan SDM. 4. Human resources development performance supervision.
5. Pengawasan kinerja tanggung jawab sosial. 5. Social responsibility performance supervision.
Pengawasan dan nasihat yang dilakukan Dewan Komisaris The Board of Commissioners supervises and provides advice
dimaksudkan antara lain agar tercipta kesesuaian dan to ensure alignment and consistency in implementing
konsistensi pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan dengan the Company’s business activities with the Annual Work
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Tahun 2023. Plan and Budget (RKAT) for 2023. The implementation
Implementasi prinsip-prinsip Good Corporate Governance of Good Corporate Governance (GCG) principles across
(GCG) pada seluruh unit organisasi juga termasuk dipantau all organizational units is also monitored to ensure the
sehingga Perseroan lebih sehat dan “profitable”. Company’s health and profitability.
PANDANGAN ATAS PROSPEK BISNIS VIEW ON BUSINESS PROSPECTS
Dewan Komisaris memandang bahwa tahun 2024 masih The Board of Commissioners views 2024 as a year filled
menjadi tahun yang penuh tantangan terutama karena with challenges, particularly because the global situation
situasi global masih dinamis, yang dapat mengubah iklim remains dynamic and can alter the business climate, which
bisnis yang tidak selalu menguntungkan. Para investor may not always be favorable. Investors will likely adopt
cenderung akan wait and see sampai ada kepastian hasil a “wait and see” approach until the election results are
penyelenggaraan pemilu, sehingga arus masuk investasi certain. Thus, new investment inflows may be restrained,
baru akan cenderung tertahan setidaknya hingga tiga at least until the first three quarters of next year. However,
kuartal pertama tahun depan. Tetapi pelaksanaan pemilu the prospects are expected to improve once the elections
sudah usai, maka prospek diperkirakan akan membaik. are completed.
Namun demikian, berdasarkan Laporan Perekonomian Nevertheless, according to the 2023 Indonesian Economic
Indonesia 2023 oleh Bank Indonesia, stabilitas makroekonomi Report by Bank Indonesia, Indonesia’s macroeconomic
dan sistem keuangan Indonesia tetap terjaga dan pemulihan stability and financial system remain intact, and economic
ekonomi terus berlanjut ditengah dinamika global yang recovery continues amidst rapidly changing and worsening
berubah cepat dan memburuk. Situasi ini diyakini akan tetap global dynamics. This situation will continue to provide
menyediakan peluang bisnis bagi Perseroan. Perseroan business opportunities for the Company. The Company will
akan memanfaatkan momentum pemulihan ekonomi leverage the anticipated economic recovery momentum
yang diharapkan mendorong minat investasi masyarakat. to stimulate public investment interest.
Dewan Komisaris meyakini dengan landasan yang kuat The Board of Commissioners is confident that, with a
melalui pencapaian kinerja tahun 2023, Direksi mampu strong foundation through the performance achievements
menjalankan seluruh strategi dengan baik dan memanfaatkan in 2023, the Board of Directors can execute all strategies
peluang yang ada pada industri properti. Secara umum, effectively and capitalize on opportunities within the
Dewan Komisaris berpandangan bahwa prospek usaha property industry. In general, the Board of Commissioners
yang telah disusun oleh Direksi sebagaimana yang tertuang believes that the business prospects outlined by the Board
dalam rencana bisnis, sudah cukup baik dan selaras dengan of Directors in the business plan are already quite favorable
arah serta tujuan Perseroan, baik dalam jangka pendek and align with the Company’s direction and objectives, both
maupun jangka panjang. Dewan Komisaris optimis tingkat in the short and long term. The Board of Commissioners is
penjualan lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya. optimistic about achieving better sales levels compared
Dewan Komisaris juga mendukung langkah strategis dalam to the previous year. We also support strategic measures
melakukan diversifikasi jenis properti untuk mendorong to diversify property types to boost sales.
penjualan.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 21
Page 22
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA VIEW ON THE IMPLEMENTATION OF
KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris melihat komitmen Perseroan yang The Board of Commissioners recognizes the Company’s
tinggi untuk menerapkan praktik tata kelola perusahaan strong commitment to implementing good corporate
yang baik (Good Corporate Governance/GCG) guna governance (GCG) practices, establishing a robust,
membangun landasan yang kokoh, transparan, dan akuntabel. transparent, and accountable foundation. Corporate
Tata kelola perusahaan telah berjalan sesuai dengan governance has been in line with applicable regulations and
peraturan dan ketentuan yang berlaku. Proses bisnis yang provisions. Responsible business processes are reflected
bertanggung jawab tercermin dalam pengelolaan risiko, in effective risk management, internal control systems,
sistem pengendalian internal, audit internal yang efektif, internal audits, and compliance implementation, enabling
serta pelaksanaan kepatuhan, sehingga Perseroan dapat the Company to avoid transactions with high potential
menghindari transaksi yang memiliki potensi risiko tinggi, risks, especially regarding reputation risks.
utamanya terhadap risiko reputasi.
Dukungan terhadap fungsi pengawasan Dewan Komisaris The support for the supervisory function of the Board of
dioptimalkan oleh dibentuknya komite di bawah Dewan Commissioners is optimized by the establishment of a
Komisaris, yaitu Komite Audit. Keberadaan komite tersebut committee under the Board of Commissioners, namely
telah sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang berlaku serta the Audit Committee. The existence of this committee
bertujuan untuk menyempurnakan implementasi prinsip- complies with applicable regulations and aims to enhance
prinsip GCG. Komite Audit memiliki kualifikasi yang baik the implementation of GCG principles. The Audit Committee
dan profesional. Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris is well-qualified and professional. Throughout 2023, the
berpendapat bahwa Komite Audit telah melaksanakan Board of Commissioners believes that the Audit Committee
tugasnya dengan optimal dimana Komite Audit memberikan has carried out its duties optimally, providing reports and
laporan serta rekomendasi yang sesuai dan dibutuhkan recommendations as needed to fulfill its supervisory
dalam menjalankan fungsi pengawasan. function.
Dewan Komisaris senantiasa berperan dalam hal pengawasan The Board of Commissioners continuously oversees the
implementasi Whistleblowing System (WBS) di lingkungan implementation of the Whistleblowing System (WBS) within
Perseroan. Perseroan telah menerapkan sistem pelaporan the Company. The Company has implemented a violation
pelanggaran atau WBS sebagai sarana untuk menjaga reporting system or WBS to uphold the integrity and
integritas dan profesionalisme seluruh elemen Perseroan. professionalism of all Company elements. The mechanism for
Mekanisme penanganan pelaporan pelanggaran merupakan handling violation reporting is essential to prevent prolonged
hal yang mutlak diperlukan agar tidak terjadi perselisihan disputes or potential conflicts between stakeholders and
atau potensi sengketa yang berlarut-larut antara pihak the Company.
Stakeholders dengan Perseroan.
Dewan Komisaris, melalui keberadaan Komite Audit, Through the presence of the Audit Committee, the Board of
melakukan pemantauan atas pelaksanaan respons, klarifikasi Commissioners monitors the implementation of responses,
dan tindak lanjut oleh Manajemen terkait adanya pengaduan clarifications, and follow-ups by the management regarding
dari pekerja atau pihak eksternal yang disampaikan ke WBS. complaints from employees or external parties reported
Apabila pengaduan terbukti, pengenaan sanksi dilaporkan through the WBS. Sanctions are reported to the Board of
kepada Dewan Komisaris. Commissioners if a complaint is substantiated.
22 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 23
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGE IN THE COMPOSITION OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Selama tahun 2023, komposisi Dewan Komisaris Perseroan Throughout 2023, the composition of the Company’s Board
tidak mengalami perubahan. Susunan anggota Dewan of Commissioners remained unchanged. The composition
Komisaris adalah sebagai berikut: of the Board of Commissioners is as follows:
Jabatan Nama | Name Position
Presiden Komisaris (Independen) Didik Junaedi Rachbini President Commissioner (Independent)
Komisaris Independen Hadi Cahyadi Independent Commissioner
Komisaris Anand Kumar Commissioner
Komisaris George Raymond Zage III Commissioner
PENUTUP DAN APRESIASI CLOSING AND APPRECIATION
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan ucapan In conclusion, the Board of Commissioners expresses
terima kasih kepada seluruh pemegang saham, konsumen, gratitude to all shareholders, consumers, and business
dan mitra usaha atas dukungan yang berkelanjutan kepada partners for their continuous support to the Company
Perseroan di tahun 2023. Apresiasi juga ditujukan kepada in 2023. Appreciation is also extended to the Board of
Direksi dan insan Perseroan atas kerja keras dan komitmennya, Directors and the Company’s personnel for their hard work
sehingga Perseroan dapat melewati tahun yang penuh and commitment, enabling the Company to navigate a
tantangan dengan membukukan kinerja yang baik. challenging year and achieve commendable performance.
Dewan Komisaris meyakini komitmen Manajemen untuk The Board of Commissioners believes in the Management’s
memberikan yang terbaik kepada seluruh pemangku commitment to delivering the best to all stakeholders. They
kepentingan. Dewan Komisaris yakin Perseroan dapat are confident that the Company can realize its vision of
mewujudkan visinya membangun kawasan perkotaan building a complete urban area and creating a conducive
yang lengkap dan menciptakan lingkungan yang kondusif environment for living, working, and lifestyle. In the future,
untuk tinggal, bekerja dan lifestyle. Kedepannya, Dewan the Board of Commissioners will continue to make every
Komisaris akan tetap berupaya sebaik mungkin dalam effort to supervise and advise the Board of Directors to
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi guna enhance the Company’s long-term performance.
meningkatkan kinerja Perseroan dalam jangka panjang.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Didik Junaedi Rachbini
Presiden Komisaris (Independen)
President Commissioner (Independent)
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 23
Page 24
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Laporan Direksi
Board Of Directors Report
“
Dalam menghadapi tahun 2023,
Perseroan yakin akan tetap
mempertahankan momentum
pertumbuhan dengan strategi
bauran produk yang tepat.
As the year 2023 unfolded, the
Company remained confident
that it would sustain its growth
momentum through the
implementation of an appropriate
product mix strategy.
Ketut Budi Wijaya
Presiden Direktur
President Director
24 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 25
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pemegang Saham Dan Pemangku Dear Honorable Shareholders and
Kepentingan Yang Terhormat, Stakeholders,
Perseroan senantiasa berkomitmen memberikan kinerja The Company is committed to delivering its best performance
terbaiknya dalam rangka mewujudkan misinya, yaitu to realize its mission of becoming a leading developer
menjadi pengembang kawasan perkotaan berbasis industri, of industrial, commercial, and residential urban areas
komersial dan residensial terkemuka di Indonesia, melalui in Indonesia. This is achieved through investments in
investasi di bidang infrastruktur, fasilitas publik dan infrastructure, public facilities, as well as urban management
perangkat manajemen perkotaan, untuk mempertahankan facilities, with the aim of maintaining market share, increase
pangsa pasar, nilai tambah, marjin tinggi dan daya saing market value, achieving high product margins, and fostering
yang kuat dalam bisnis. Laporan tahunan ini merupakan strong competitiveness. This annual report reflects the
bentuk komitmen Manajemen dalam menjawab tantangan management’s commitment to addressing the challenges
iklim usaha di tahun 2023 dengan menghadirkan kebijakan of the business climate in 2023 by implementing strategic
strategis dalam rangka menggapai hasil yang optimal. policies to achieve optimal results.
ANALISIS MAKROEKONOMI MACROECONOMIC ANALYSIS
Perekonomian Indonesia 2023 menghadapi tantangan yang The Indonesian economy in 2023 faced formidable
tidak ringan, bersumber dari pertumbuhan ekonomi global challenges due to weakened global economic growth
yang melemah dan divergensi pertumbuhan antarnegara and widening disparities in growth among countries.
yang melebar. Setelah mencatat pertumbuhan tinggi After experiencing high growth of 3.5% in 2022, global
sebesar 3,5% pada 2022, pertumbuhan ekonomi dunia economic growth was projected to decline to 3.0% in
pada 2023 diprakirakan turun ke 3,0%, dan terus melambat 2023 and further slow down to 2.8% in 2024.
menjadi 2,8% pada 2024.
Pemulihan ekonomi yang didorong Pemerintah telah The government’s economic recovery efforts have instilled
menciptakan keyakinan untuk kembali bangkit dari kontraksi confidence in recovering from setbacks caused by the
pertumbuhan ekonomi akibat Pandemi COVID-19 di COVID-19 pandemic throughout 2021 and 2022. The
sepanjang tahun 2021 dan 2022. Sektor properti menjadi property sector, however, has been the weakest link after
yang paling lemah setelah recovery dari COVID-19. Sepanjang recovering from COVID-19. Throughout 2023, property
tahun 2023 permintaan properti makin menurun, hal ini demand has been declining, especially in several advanced
terjadi di beberapa negara maju seperti Amerika Serikat, countries such as the United States, the United Kingdom,
Inggris, hingga Jepang. and Japan.
Selain itu, Hasil Survei Harga Properti Residensial (SHPR) Moreover, the Residential Property Price Survey (SHPR) by
Bank Indonesia mengindikasikan bahwa perkembangan Bank Indonesia indicated that the development of residential
harga properti residensial di pasar primer secara tahunan property prices in the primary market increased annually
meningkat pada triwulan III 2023. Indeks Harga Properti in the third quarter of 2023. The Residential Property Price
Residensial (IHPR) triwulan III 2023 tumbuh sebesar Index (IHPR) for the third quarter of 2023 grew by 1.96%
1,96% (yoy), lebih tinggi dari pertumbuhan pada triwulan (YoY), surpassing the growth in the previous quarter,
sebelumnya yang sebesar 1,92% (yoy). Dari sisi penjualan, which was at 1.92% (YoY). On the sales side, survey results
hasil survei mengindikasikan penjualan properti residensial indicated that the sales of residential properties in the
di pasar primer pada triwulan III 2023 belum pulih. Penjualan primary market in the third quarter of 2023 have not yet
properti residensial masih terkontraksi sebesar 6,59% fully recovered. Residential property sales contracted by
(yoy) pada triwulan III 2023 meski membaik dari kontraksi 6.59% (YoY) in the third quarter of 2023, although it has
12,30% (yoy) pada triwulan sebelumnya. Hasil survei juga improved from the contraction of 12.30% (YoY) from the
menunjukkan bahwa modal utama pembangunan properti previous quarter. The survey also showed that the main
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 25
Page 26
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
residensial oleh pengembang berasal dari sumber pembiayaan capital for the development of residential properties by
nonperbankan, yaitu dana internal dengan pangsa 73,46%. developers came from non-banking financing sources,
Sementara dari sisi konsumen, skema pembiayaan utama namely internal funds, with a share of 73.46%. On the
dalam pembelian rumah primer adalah KPR, dengan pangsa consumer side, the primary financing scheme for purchasing
75,50% dari total pembiayaan. primary homes was Mortgage financing (KPR), accounting
for 75.50% of total financing.
STRATEGI & KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY & STRATEGIC POLICY
Seiring dengan masa transisi pemulihan COVID-19 Amidst the transitional period of recovery from COVID-
memberikan sebuah ide, bahwa Perseroan tidak hanya 19, the idea has emerged that the Company should not
bergantung pada lahan industri tapi juga semakin memperkuat solely rely on industrial land but should also strengthen the
lini produk lainnya seperti pengembangan lahan dari produk other product such as residential land sales. The Company
residential. Perseroan melakukan diversifikasi produk untuk diversified its property types to boost up overall sales.
mendorong penjualan. Kedepannya, Perseroan akan tetap Moving forward, the Company will maintain this growth
mempertahankan momentum pertumbuhan ini, melakukan momentum, continue the right product mix in residential,
bauran produk yang tepat baik dari segmen residensial, commercial, and industrial segments, and construction to
komersial maupun industrial; serta terus melanjutkan ensure timely handovers to consumers.
pembangunan untuk dapat melakukan serah terima tepat
waktu kepada para konsumen.
Penjualan dari rumah tapak didorong oleh peluncuran seri The launch of Cendana Homes, a landed house series in
rumah tapak Cendana Homes di Cikarang dengan branding Cikarang drives sales of landed houses with the branding
Cendana Spark North yang memiliki lokasi strategis. of Cendana Spark North, strategically located in center
Peluncuran produk ini sebagai jawaban atas tingginya of the township. This product launch is a response for
permintaan dari para pembeli professional muda yang high demand from young professional buyers whose in
membutuhkan rumah pertama dengan desain modern need of a first home with a modern and luxurious design.
terlihat mewah.
Selain itu, Peseroan juga meluncurkan produk apartemen Furthermore, the Company has introduced a low-rise
low-rise dengan nama Newville. Newville merupakan apartment product called Newville. Newville is a new
suguhan hunian baru lima lantai yang berkonsep gaya five-story residential with new lifestyle concept as a
hidup baru terutama bagi kebutuhan next generation. Serta, respond for the demand from the younger generation. It is
penuh warna dengan suasana internasional di jantung vibrant and has an international atmosphere in the center
‘new’ Lippo Cikarang City. Dengan konsep apartemen of New Lippo Cikarang City. With a low-rise apartment
berlantai rendah serta sistem blok, unit yang ditawarkan concept and block system, the offered units become
menjadi lebih eksklusif sehingga meningkatkan value bagi more exclusive, enhancing the value for property buyers.
para pembeli unit hunian. Perseroan berkomitmen terus The Company is committed to introducing new products
mengenalkan produk baru dengan harga yang beragam with diverse prices to attract new buyer segments and
untuk menarik segmen pembeli baru serta memenuhi capture a larger market share.
pangsa pasar yang lebih besar.
Dari sisi lahan industri, Strategi Perseroan akan lebih selektif The Company’s strategy will be more selective on the
bukan hanya sebagai pusat pabrik. Lippo Cikarang juga industrial land side, not just as a manufacturing center.
sebagai daerah yang potensial untuk pusat data center, Lippo Cikarang is also a potential area for data centers,
pusat distribusi, dan pusat logistik dari berbagai industri distribution centers, and logistics centers, making investing
hadir di Cikarang sehingga memudahkan investor untuk easier for investors. Additionally, the Company has one
26 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 27
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
menanamkan modal. Selain itu, Perseroan memiliki akses of Indonesia’s best internet network accesses to support
jaringan internet salah satu yang terbaik di Indonesia untuk data centers and other innovative technologies.
menunjang pusat data center dan teknologi inovatif lainnya.
Suksesnya penjualan merupakan hasil kerjasama tim karyawan Successful sales are the result from employee’s teamwork
serta Manajemen yang mampu menciptakan strategi and management’s ability to create the right strategies in
tepat di masa yang menantang. Harga dan segmen yang challenging times. The right pricing and segment and the
pas serta pemanfaatan teknologi digital secara maksimal maximum utilization of digital technology are key factors
merupakan kunci dalam meningkatkan penjualan. in increasing sales.
PERAN DIREKSI DALAM PENERAPAN THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
KEBIJAKAN STRATEGIS DAN IN IMPLEMENTING STRATEGIC
PENGAWASAN ATAS IMPLEMENTASINYA POLICIES AND SUPERVISION OF THEIR
IMPLEMENTATION
Dalam menghadapi kondisi perekonomian dan industri The Company, in response to economic and property industry
properti tersebut, Perseroan telah menetapkan berbagai latest development; has established various necessary
strategi usaha yang diperlukan. Setiap unit kerja ditugaskan business strategies. Each department is responsible for
untuk menyusun target dan strategi pencapaian target baik formulating targets and strategies to achieve both short-
untuk satu tahun ke depan maupun untuk jangka panjang. term and long-term goals. Subsequently, these plans,
Rencana, target dan strategi pencapaian target tersebut targets, and strategies for yearly target achievement are
kemudian dilaporkan kepada Direksi untuk bersama-sama presented to the Board of Directors for collective review.
dilakukan ulasan. Direksi memimpin langsung perumusan The Board of Directors takes a direct role in formulating
strategi dan kebijakan strategis tersebut dan dituangkan these strategic strategies and policies, which are then
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT). documented in the Annual Work Plan and Budget (RKAT).
Direksi juga melibatkan jajaran Dewan Komisaris untuk Additionally, the Board of Directors collaborates with the
mendapatkan dukungan dan arahan yang diperlukan agar Board of Commissioners, seeking the necessary support
dapat merumuskan strategi bisnis yang tepat dan sesuai and guidance to formulate appropriate business strategies
kebutuhan pengembangan organisasi. aligned with organizational development needs.
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI THE PROCESS UNDERTAKEN BY THE
UNTUK MEMASTIKAN IMPLEMENTASI BOARD OF DIRECTORS TO ENSURE THE
STRATEGI IMPLEMENTATION OF STRATEGIES
Direksi berkomitmen dan memastikan pengelolaan kegiatan The Board of Directors is committed to ensuring that the
usaha Perseroan telah sesuai dengan strategi bisnis, faktor management of the Company’s business activities to
resiko, dan kebijakan lainnya yang telah disetujui oleh align with the agreed business strategies, risk appetite,
Dewan Komisaris. Direksi didukung sistem Manajemen and other policies set by the Board of Commissioners. A
yang komprehensif. comprehensive management system supports the Board
of Directors.
Selain itu, Direksi juga secara periodik telah melakukan Additionally, the Board of Directors periodically evaluates
evaluasi atas strategi perusahaan yang selaras dengan Visi the Company’s strategies, aligning them with the Company’s
dan Misi Perseroan serta perkembangan lingkungan bisnis Vision and Mission and considering the latest developments
terkini dengan melibatkan seluruh divisi. Hal ini bertujuan in the business environment across all divisions. This is
untuk memantau pencapaian target dan mengidentifikasi done to monitor company’s target achievements, identify
kendala yang dihadapi, serta menentukan strategi untuk obstacles, and determine strategies to overcome the
mengatasi kendala dan tantangan yang teridentifikasi. identified challenges.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 27
Page 28
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Selain itu, proses pemantauan implementasi strategi Furthermore, the Board of Directors monitors the
oleh Direksi dilakukan melalui laporan berkala Perseroan. implementation of these strategies through the Company’s
Dengan demikian, Direksi dapat memantau kondisi terkini periodic reports. This practice allows the Board of Directors
bisnis Perseroan, termasuk pelaksanaan strategi yang to stay updated on the Company’s business conditions
telah ditentukan. and effectively execute the established strategies.
KINERJA PERSEROAN TAHUN 2023 THE COMPANY’S PERFORMANCE IN 2023
Segenap Manajemen berhasil menerapkan strategi dan The entire management successfully implemented the
inisiatif yang tepat sehingga Perseroan berhasil membukukan right strategies and initiatives, leading to the Company
pencapaian secara optimal dan berkelanjutan. Perbandingan achieving optimal and sustainable results. The comparison
antara rencana dan realisasi tahun 2023 adalah sebagai between the plans and the actual results in 2023 is as
berikut: follows:
Pra Penjualan Pre-Sales
Realisasi pra penjualan tercatat mencapai Rp1.301 miliar The actual pre-sales reached Rp1,301 billion throughout
sepanjang 2023, mengalami sedikit penurunan sebesar 2023, experiencing a slight decrease of 5.5% (YoY) from
5,5% (YoY) dari tahun sebelumnya. Apabila dibandingkan the previous year. If compared with target, the pre-sales
dengan target, maka realisasi pra penjualan tahun ini cukup realization this year achieved 94.6% of the 2023 RKAT
baik atau setara dengan 94,6% dari target RKAT 2023 target of Rp1,375 billion. The achievement in pre-sales
sebesar Rp1.375 miliar. Pencapaian prapenjualan tersebut was driven by strong demand for residential projects,
didorong oleh permintaan yang kuat untuk proyek-proyek especially Waterfront Estates, Newville, and Cendana
residensial, terutama Waterfront Estates, Newville dan Spark, as well as industrial land, contributing 45% and
Cendana Spark, serta lahan industri, dengan kontribusi 24%, respectively. The remaining 21% came from the sale
masing-masing sebesar 45% dan 24%. Sisanya sebanyak of shophouses and commercial land, where there was
21% berasal dari penjualan ruko-ruko dan lahan komersial notable demand growth, with a 285% increase compared
dimana terlihat pertumbuhan permintaan yang sangat baik to the previous year.
dimana perseroan mencatatkan pertumbuhan penjualan
sebesar 285% dibandingkan tahun sebelumnya.
Aset Assets
Per 31 Desember 2023, Perseroan membukukan Jumlah As of December 31, 2023, the Company recorded Total
Aset sebesar Rp9.682 miliar yaitu bertumbuh sebesar Assets of Rp9,682 billion, grew by 3.6% from the previous
3,6% dari posisi Aset tahun sebelumnya sebesar Rp9.350 year’s position of Rp9,350 billion. Asset increased was
miliar. Kinerja Aset tersebut dipengaruhi oleh pertumbuhan influenced by the growth in inventories, align with the
persediaan dimana seiring dengan aktivitas pra-penjualan Company’s property pre-sales activities.
properti yang dilakukan oleh Perseroan.
Ekuitas Equity
Perseroan membukukan jumah ekuitas sebesar Rp6.791 The Company booked total equity of Rp6,791 billion or
miliar atau 1.4% kenaikan dari tahun sebelumnya, disebabkan 1.4% increase from previous years, due to an increase of
oleh peningkatan saldo laba sebanyak 12% ke Rp1.473 miliar retained earnings of 12% to Rp1,473 billion as a result of
sebagai hasil positif dari kinerja bisnis yang berkelanjutan. sustainable business performance.
Pendapatan Usaha Revenues
Perseroan berhasil membukukan pendapatan sebesar The Company successfully recorded revenues of Rp1,075
Rp1.075 miliar sepanjang tahun 2023. Angka tersebut turun billion throughout 2023. This figure decreased by 15.1%
sebesar 15,1% dari Rp1.268 miliar pada tahun sebelumnya. from Rp1,268 billion in the previous year. The decline
28 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 29
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penurunan tersebut terutama berasal dari serah terima mainly from the lower handover of housing and industrial
persediaan proyek perumahan dan industri. Namun project inventories. However, there was significant revenue
tercatat pertumbuhan pendapatan yang cukup baik dari growth from Town Management, Rental Revenue, and
Pengelolaan Kota serta Pendapatan Sewa dan Lainnya. Other Services. Alongside the revenue decline, EBITDA
Sejalan dengan penurunan pendapatan, EBITDA tercatat recorded a 31% decrease to Rp296,7 billion from the
turun 31% menjadi sebesar Rp296.7miliar dari tahun previous year’s Rp430,6 billion.
sebelumnya sebesar Rp430.6 miliar.
Perseroan telah merencanakan peluncuran rumah tapak seri The Company is planning to launch various landed house
XYZ Livin, ruko dan berbagai area komersial serta industrial, series such as XYZ Livin, Shophouses, commercial area as
diharapkan dengan berbagai rencana ini pertumbuhan well as industrial segment. We expect, sustainable sales
penjualan dan laba dapat terus berjalan dengan baik. and profit growth would continue.
Profitabilitas Profitability
Perseroan juga berhasil meraup laba bruto tahun berjalan The Company also achieved a gross profit for the year
sebesar Rp526.9 miliar atau turun sebesar 21,7% dari tahun of Rp526,9 billion, a decrease of 21.7% from the previous
sebelumnya sebesar Rp672.5 miliar. year’s Rp672,5 billion.
Perseroan berhasil mempertahankan EBITDA positif sebesar The Company successfully maintained its positive EBITDA
Rp297 miliar atau 28 persen dari pendapatan. of Rp297 billion or 28 percent from revenue.
Perseroan berhasil menghasilkan laba bersih sebesar Rp The Company successfully booked a net profit of Rp108.6
108,6 milliar, atau 10 persen dari pendapatan billion, or 10 percent from revenue.
Performa Arus Kas Cash Flow Performance
Arus kas dari aktivitas operasional Perseroan berhasil The Company’s operating cash flow has successfully
membukukan positif performa dari negatif Rp87 miliar turnaround from negative Rp87 million to positive Rp22
menjadi positif Rp22 miliar, disebabkan oleh aktivitas billion, mainly due to Company’s marketing sales activity
marketing sales Perseroan dimana portfolio produk lebih where the product portfolio was more evenly distributed
merata antara residensial, komersial dan industrial. between residential, commercial and industrial land plot.
Arus kas dari aktivitas pendanaan mengalami penurunan The cash flow from financing activities shown a decrease
sebesar Rp 20 miliar dari pembayaran hutang bank jangka of Rp20 billion from long term bank repayment, to support
panjang, hal ini untuk mendukung rencana Perseroan dalam Company’s view on reducing long term liabilities.
mengurangi kewajiban jangka panjang.
Kinerja Operasional Operational Performance
Dari segi kinerja operasional, Perseroan kembali meluncurkan In terms of operational performance, the Company
apartemen 5 lantai Newville. Lokasi Newville terletak di launched the 5-storeys Newville apartment. Newville is
Koridor Timur Jakarta yang sangat strategis karena dapat located in the East Jakarta Corridor, a highly strategic
diakses melalui tiga pintu tol sekaligus yaitu Tol Cibatu KM location accessible through three toll gates: Cibatu Toll
34+700, Tol Cikarang Pusat KM 37 dan Tol Cikarang Barat KM 34+700, Cikarang Pusat Toll KM 37, and Cikarang
KM 31 selain itu juga dapat diakses melalui zona kawasan Barat Toll KM 31. It is also accessible through the industrial
industri yang melintang dari bagian barat hingga timur zone spanning from the west to the east of the East
Koridor Timur Jakarta. Hunian ini juga didukung infrastruktur Jakarta Corridor. This residence is supported by existing
yang telah berjalan antara lain Light Rapid Transit (LRT) infrastructure, including the Cawang-Bekasi Timur Light
Cawang-Bekasi Timur, Kereta Cepat Jakarta-Bandung, Rapid Transit (LRT), Jakarta-Bandung High-Speed Train,
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 29
Page 30
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
dan Tol Elevated Jakarta-Cikampek yang telah selesai dan and the Elevated Jakarta-Cikampek Toll, which has been
beroperasi sejak 2019 lalu. operational since 2019.
Selain itu, Perseroan juga meluncurkan Ruko 3 lantai The Moreover, the Company launched The Hive 3-story
Hive at Cosmo dan Uptown Avenue Lippo Cikarang, sebuah Shophouse at Cosmo and Uptown Avenue Lippo Cikarang,
Ruko berkonsep modern. Berlokasi strategis di pusat a modern concept shophouse. Strategically located in the
bisnis Lippo Cikarang, dikelilingi oleh berbagai fasilitas Lippo Cikarang business center as well as surrounded by
dan infrastruktur menjadikan Ruko The Hive at Cosmo dan various facilities and infrastructure, The Hive Shophouse
Uptown Avenue memiliki potensi pasar yang besar. Setiap at Cosmo and Uptown Avenue has significant market
unit memiliki 3 lantai yang dapat diakses dengan akses dan potential. Each unit has three floors accessible with individual
pintu masing-masing tanpa mengganggu lantai lainnya. access and doors without interference with other floors.
Perbandingan antara target dan pencapaian tersebut The comparison between the targets and achievements
menjadi salah satu gambaran yang dipertimbangkan dalam provides insight into formulating future business targets
penyusunan target dan strategi bisnis ke depan. Didukung and strategies. Supported by its capacity and prospects,
oleh kapasitas serta prospek yang dimiliki, Perseroan optimis the Company is optimistic about achieving sustained
untuk dapat meraih kinerja unggul secara berkelanjutan excellent performance in the future.
di masa mendatang.
KENDALA YANG DIHADAPI DAN CHALLENGES FACED AND THEIR
PENANGANANNYA HANDLING
Perlambatan ekonomi global yang berkembang dengan The rapidly evolving global economic slowdown has
sangat dinamis telah menciptakan tantangan besar yang created significant challenges impacting the Company’s
berdampak pada kinerja Perseroan. Selain itu, suku bunga performance. Additionally, the increased benchmark
acuan yang meningkat dan tekanan inflasi juga menjadi interest rates and inflationary pressures pose challenges.
tantangan. Dalam menghadapi tahun 2023, kami yakin Despite these hurdles, in 2023, we were confident in
akan tetap mempertahankan momentum pertumbuhan maintaining growth momentum with the appropriate
dengan strategi bauran produk yang tepat. product mix strategy.
Para property buyer menyasar strategi untuk first home Property buyers targeting strategies for first-time
buyer yang menggunakan cicilan KPR itu sangat terserap homebuyers using mortgage installment plans have been
dengan baik oleh pembeli Lippo Cikarang dan ternyata well absorbed by Lippo Cikarang buyers, and upon testing,
setelah dicoba launching dengan lebih agresif, terbukti aggressive launches have proven effective.
efektif.
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA DEVELOPMENT OF CORPORATE
KELOLA PERUSAHAAN GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Perseroan meyakini bahwa pengembangan dan penerapan The Company believes that the development and
tata kelola perusahaan yang baik (GCG) merupakan wujud implementation of good corporate governance (GCG)
komitmen perusahaan untuk meningkatkan keberhasilan reflect the Company’s commitment to improving business
usaha dan akuntabilitas dalam jangka panjang yang success and long-term accountability. This commitment
diharapkan dapat meningkatkan nilai perusahaan berupa is expected to enhance the Company’s value through
peningkatan kinerja dan pencitraan perusahaan yang baik. improved performance and a positive corporate image.
Komitmen Perseroan terhadap implementasi GCG The Company’s commitment to GCG implementation
direalisasikan melalui pembentukan organ-organ Perseroan is realized through the formation of company organs in
sesuai dengan kaidah dan landasan GCG di Indonesia baik accordance with the principles and foundations of GCG
Organ Utama seperti Rapat Umum Pemegang Saham in Indonesia. This includes both Main Organs, such as
30 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 31
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
(RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi maupun Organ the General Meeting of Shareholders (GMS), Board of
Pendukung. Selain itu, Perseroan juga terus memperkuat Commissioners and Board of Directors, as well as Supporting
pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing Organs. Additionally, the Company continues to strengthen
System atau WBS). the management of the Whistleblowing System (WBS).
Seluruh Insan Perseroan diwajibkan menjadikan Kode All Company personnel are required to make the Code of
Etik menjadi dasar sikap, perilaku dan tindakan dalam Conduct the basis for attitudes, behaviors, and actions in
melakukan interaksi hubungan bisnis maupun hubungan conducting business and work relationships. This involves
kerja, dengan menerapkan prinsip-prinsip dasar yang applying the basic principles found in the Company’s vision,
ada pada visi, misi, dan nilai-nilai utama Perseroan serta mission, and core values while complying with applicable
memperhatikan kepatuhan pada peraturan internal dan internal and external regulations.
eksternal yang berlaku.
Dalam upaya pencapaian visi dan misi dan juga untuk In an effort to achieve the vision and mission and
mewujudkan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan realize sustainable business growth, the Company is
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan perlindungan committed to environmental protection and sustainable
lingkungan dan tanggung jawab sosial yang berkelanjutan social responsibility. It also supports the achievement of
serta mendukung terwujudnya Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals in Indonesia.
Berkelanjutan di Indonesia.
Dalam beberapa tahun terakhir Perseroan melaksanakan In recent years, the Company has implemented the ‘Dokter
program ‘Dokter Kecil’ untuk meningkatkan pendidikan Kecil’ program to improve early childhood education and
serta kesehatan usia dini di lingkungan sekolah. Melalui health in the school environment. Through this program,
program ini Perseroan mendapatkan penghargaan dari the Company has received awards from the Nusantara CSR
Nusantara CSR Awards untuk kategori Pendidikan dan Awards in the Education and Health categories. Information
Kesehatan. Informasi mengenai pencapaian kinerja dan on performance achievements and the implementation of
pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan Lippo social and environmental responsibilities in Lippo Cikarang
Cikarang disampaikan secara terpisah dalam Laporan is presented separately in the 2023 Sustainability Report,
Keberlanjutan Tahun 2023. Namun demikian, laporan ini which is an integral part of the 2023 Annual Report.
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan
Tahunan Tahun 2023.
ANALISIS TENTANG PROSPEK USAHA ANALYSIS OF BUSINESS PROSPECTS
Prospek sektor properti global di 2024 diperkirakan diwarnai The outlook for the global property sector in 2024 is expected
ketidakpastian, seiring dengan prospek pertumbuhan by uncertainty, aligning with ongoing slow economic growth
ekonomi yang masih berjalan lambat. Sejumlah lembaga prospects. Several international institutions, such as the
internasional, seperti IMF dan World Bank dan lembaga IMF, World Bank, and others, have published their outlooks
lainnya telah mempublikasikan outlook-nya pada tahun for 2024. Additionally, economic uncertainty arises from
2024 ini. Selain itu, ketidakpastian ekonomi yang dibawa general elections and the “wait and see” attitude adopted
oleh pemilihan umum (pemilu). Sikap “wait and see” yang by prospective consumers regarding property purchase.
diambil oleh calon konsumen untuk membeli properti.
Perseroan akan memperkuat sektor residensial dan komersial. To navigate this landscape, the Company plans to strengthen
Perseroan melalui pengembangan konsep bisnis Cosmopolis the residential and commercial sectors. Introducing
menghadirkan hunian tapak terjangkau ‘XYZ Livin sebagai the Cosmopolis business concept, the Company has
jawaban permintaan konsumen atas hunian artistik modern developed affordable ‘XYZ Livin’ landed houses in response
di tengah fasilitas kosmopolis. XYZ Livin yang terdiri atas to consumer demand for modern, artistic residential
tiga tipe yakni X, Y, dan Z akan ditawarkan dengan harga options amid cosmopolitan facilities. XYZ Livin, available
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 31
Page 32
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
spesial mulai dari Rp289 Juta. Selain itu, dari sisi industrial in three types X, Y, and Z, will be offered at special prices
Perseroan fokus ke sektor yang masih menarik yaitu pusat starting from Rp289 million. On the industrial side, the
data center, logistik, dan warehouse itu menjadi fokus Company is focusing on attractive sectors, namely data
Perseroan di tahun 2024. Perseroan melihat peluang centers, logistics centers, and warehouses, as part of its
besar terintegrasi antara residensial dan komersial. Hal primary focus in 2024. Recognizing significant integrated
itu menjadi fokus kedepan di Lippo Cikarang. opportunities between residential and commercial sectors,
the Company aims to prioritize this perspective in Lippo
Cikarang for the year ahead.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA CHANGES IN THE BOARD OF DIRECTORS’
DIREKSI COMPOSITION
Selama tahun 2023, komposisi anggota Direksi Perseroan Throughout the year 2023, there were changes in the
mengalami perubahan. Komposisi Direksi adalah sebagai composition of the Company’s Board of Directors, as
berikut: detailed below:
Jabatan Nama | Name Position
1 Januari 2023-15 Juni 2023 January 1, 2023 - June 15, 2023
Presiden Direktur Ketut Budi Wijaya President Director
Direktur Rudy Halim Director
Direktur Ju Kian Salim Director
Direktur Maria Clarissa Joesoep Director
Jabatan Nama | Name Position
15 Juni 2023-5 Oktober 2023 June 15, 2023 - October 5, 2023
Presiden Direktur Ketut Budi Wijaya President Director
Direktur Rudy Halim Director
Direktur Maria Clarissa Joesoep Director
Direktur Marshal Martinus Tissadharma Director
Direktur Gita Irmasari Director
5 Oktober 2023-31 Desember 2023 October 5, 2023 - December 31, 2023
Presiden Direktur Ketut Budi Wijaya President Director
Direktur Maria Clarissa Joesoep*) Director
Direktur Marshal Martinus Tissadharma Director
Direktur Gita Irmasari Director
*) Meninggal dunia pada 29 Oktober 2023 *) passed away on October 29, 2023
32 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 33
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
APRESIASI APPRECIATION
Direksi menyampaikan rasa hormat dan terima kasih kepada The Board of Directors expresses respect and gratitude to
banyak pihak yang telah menjalin kerja sama yang baik, various parties that have established excellent cooperation,
khususnya di tengah kondisi penuh tantangan. Kepada especially amidst challenging conditions. The Board of
Dewan Komisaris, Direksi menyampaikan terima kasih atas Directors extends thanks to the Board of Commissioners for
arahan, nasihat, dan pendampingan yang telah diberikan. the guidance, advice, and assistance provided. The Board
Direksi juga mengucapkan terima kasih kepada pemegang of Directors also expresses gratitude to shareholders and
saham dan seluruh investor atas kepercayaan yang telah all investors for the trust bestowed upon them. Likewise,
diberikan. Demikian pula kepada regulator, konsumen, to regulators, consumers, suppliers, and business partners,
pemasok, dan mitra usaha, Direksi mengucapkan terima the Board of Directors conveys appreciation for the
kasih atas kerja sama yang telah tercipta. collaboration that has been fostered.
Kepada seluruh Insan Lippo Cikarang, izinkan Direksi To all Lippo Cikarang personnel, allow the Board of Directors
menyampaikan rasa bangga dan apresiasi setinggi-tingginya to convey their utmost pride and appreciation for the
atas dedikasi yang telah diberikan. Seluruh kebersamaan dedication given. This collective unity will serve as the
ini akan menjadi fondasi bagi Perseroan untuk dapat foundation for the Company to optimize its potential
mengoptimalkan potensinya dan mewujudkan pertumbuhan and achieve sustainable business growth in the future.
usaha yang berkelanjutan di masa yang akan datang.
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Ketut Budi Wijaya
Presiden Direktur
President Director
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 33
Page 34
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA
DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2023
PT LIPPO CIKARANG TBK
Statement Of The Board Of Commissioners On The Responsibility
For The 2023 Annual Report Of PT Lippo Cikarang Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Lippo contained in the 2023 Annual Report of PT Lippo Cikarang
Cikarang Tbk tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan Tbk has been presented in its entirety. We assume full
kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan responsibility for the accuracy of the contents of the
Tahunan PT Lippo Cikarang Tbk. Annual Report of PT Lippo Cikarang Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made with utmost integrity.
Lippo Cikarang, 29 April 2024 Lippo Cikarang, April 29, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Didik Junaedi Rachbini
Presiden Komisaris (Independen)
President Commissioner (Independent)
George Raymond Zage III Anand Kumar
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Hadi Cahyadi
Komisaris Independen
Independent Commissioner
34 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 35
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN 2023 PT LIPPO CIKARANG TBK
Statement Of The Board Of Directors On The Responsibility For
The 2023 Annual Report Of PT Lippo Cikarang Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Lippo contained in the 2023 Annual Report of PT Lippo Cikarang
Cikarang Tbk tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan Tbk has been presented in its entirety. We assume full
kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan responsibility for the accuracy of the contents of the
Tahunan PT Lippo Cikarang Tbk. Annual Report of PT Lippo Cikarang Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made with utmost integrity.
Lippo Cikarang, 29 April 2024 Lippo Cikarang, April 29, 2024
Direksi
Board of Directors
Ketut Budi Wijaya
Presiden Direktur
President Director
Marshal Martinus Tissadharma Gita Irmasari
Direktur Direktur
Director Director
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 35
Page 36
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Profil
Perusahaan
Company Profile
36 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 37
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 37
Page 38
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
NAMA PERUSAHAAN MODAL DASAR
COMPANY NAME AUTHORIZED CAPITAL
PT Lippo Cikarang Tbk Modal dasar Perseroan ini berjumlah
Rp1.350.000.000.000,00 (satu triliun tiga ratus lima
puluh miliar rupiah) terbagi atas 2.700.000.000 (dua
JENIS PERUSAHAAN milar tujuh ratus juta) saham, masing-masing saham
COMPANY TYPE bernilai nominal Rp500,00 (lima ratus rupiah).
Swasta Terbuka/ Publicly Listed The Company’s authorized capital amounting to
Rp1,350,000,000,000.00 (one trillion three hundred
fifty billion rupiah), divided into 2,700,000,000 (two
TANGGAL PENDIRIAN billion seven hundred million) shares, each with a
DATE OF ESTABLISHMENT nominal value of Rp500.00 (five hundred rupiah).
30 Mei 1988/May 30,1988
MODAL DISETOR
KEGIATAN USAHA PAID-UP CAPITAL
BUSINESS ACTIVITIES 2.679.600.000 (dua miliar enam ratus tujuh puluh
Sesuai dengan Akta Perseroan No. 57 tanggal sembilan juta enam ratus ribu) saham dengan nilai
29 Juli 2021, maksud dan tujuan serta kegiatan usaha nominal seluruhnya sebesar Rp1.339.800.000.000,00
utama Perseroan antara lain bergerak di bidang Real (satu triliun tiga ratus tiga puluh sembilan miliar delapan
Estat dan Kawasan Industri. ratus juta rupiah)
According to the Company’s Deed No. 57, dated July 2,679,600,000 (two billion six hundred seventy-nine
29, 2021, the Company’s purposes, objectives, and million six hundred thousand) shares with a total nominal
business activities are engaged in the Real Estate value of Rp1,339,800,000,000.00 (one trillion three
and Industrial Area. hundred thirty-nine billion eight hundred million Rupiah).
NILAI NOMINAL
NOMINAL VALUE
Rp500 per saham
Rp500 per share
KODE SAHAM
STOCK CODE
LPCK (terdaftar di Bursa Efek Indonesia)
LPCK (listed on the Indonesia Stock Exchange)
38 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 39
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
ALAMAT KANTOR
OFFICE ADDRESS
Easton Commercial Centre
Jl. Gn. Panderman Kav. 05 Lippo Cikarang
Kab. Bekasi 17550
SITUS WEB
WEBSITE
www.lippo-cikarang.com
KONTAK
CONTACT
Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary
Tel.: 62-21 897-2484, 897-2488
Fax.: 62-21 897-2093, 897-2493
E-mail: corsec@lippo-cikarang.com
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 39
Page 40
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Profil Singkat Lippo Cikarang
Brief Profile Of Lippo Cikarang
“
Perseroan telah membangun
lebih dari 19.516 rumah dengan
The Company has constructed
more than 19,516 houses,
berpenduduk 67.088 jiwa. Di accomodating a population of
kawasan industri Lippo Cikarang 67,088 residents. In the Lippo
terdapat 661.408 orang yang Cikarang industrial area, 661,408
bekerja setiap hari di 1.518 people work daily in 1,518 industrial
fasilitas industri dan komersial. and commercial facilities.
Lippo Cikarang merupakan anak perusahaan dari Lippo Cikarang is a subsidiary of Lippo Karawaci, one of the
Lippo Karawaci, salah satu grup perusahaan properti largest property groups in Indonesia. Lippo Cikarang has
terbesar di Indonesia. Lippo Cikarang telah tumbuh dan experienced growth and development for over 30 years,
berkembang selama lebih dari 30 tahun. Lippo Cikarang transforming the land into a township with an industrial
telah mengembangkan lahan menjadi kota mandiri dengan area as its robust economic base.
kawasan industri sebagai basis ekonomi yang kuat.
Lippo Cikarang tercatat sebagai salah satu kawasan industri Listed as one of the largest industrial areas in Southeast
terbesar di Asia Tenggara dan telah menunjukan reputasinya Asia, Lippo Cikarang has established reputation as an urban
sebagai pengembang properti daerah perkotaan dengan property developer with international-standard facilities.
fasilitas berstandar internasional. Sampai akhir tahun By the end of 2023, the Company has constructed over
2023, telah membangun lebih dari 19.516 rumah dengan 19,516 houses, providing homes for 67,088 residents.
berpenduduk 67.088 jiwa. Di kawasan industri Lippo Within the industrial area, Lippo Cikarang hosts 661,408
Cikarang terdapat 661.408 orang yang bekerja setiap hari individuals who work daily across 1,518 Industrial and
di 1.518 fasilitas industri dan komersial. commercial facilities.
Dengan sinergi grup Lippo yang kuat, Perseroan senantiasa Leveraging the strong synergy within the Lippo Group,
berupaya menciptakan proyek-proyek inovatif yang menjadi the Company consistently strives to create innovative
lokasi bisnis yang paling banyak dicari meliputi beragam projects that become the most sought-after business
fasilitas perumahan, bisnis, ritel, rekreasi, rumah sakit dan locations. These projects include various integrated
pendidikan yang terintegrasi dalam rangka menciptakan residential, business, retail, recreational, healthcare, and
masyarakat yang dinamis dan berkelanjutan. educational facilities aiming to create a dynamic and
sustainable community.
40 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 41
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 41
Page 42
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Rekam Jejak
Milestones
2009
• Pengembangan
Pembangunan Lippo
Cikarang Citywalk.
1997 • Pembangunan pusat
olahraga, Sports Village
• Status Perseroan berubah di kawasan Elysium
menjadi perseroan Residence.
terbuka berdasarkan • Pengembangan kawasan
Akta No. 95 tanggal industri Delta Silicon 5.
21 April 1997 yang
dibuat di hadapan Ny. • Developing Lippo
Poerbaningsih S.H., Cikarang Citywalk.
Notaris di Jakarta • Constructing a sports
dengan bidang usaha center, Sports Village, in
1988 yang meliputi real estat, the Elysium Residence
kawasan industri, dan area.
Perubahan nama PT Desa • Expanding the Delta
pengembang perkotaan.
Dekalb menjadi PT Gunung Silicon 5 industrial estate.
• Pada bulan Juni 1997,
Cermai Inti berdasarkan
Perseroan melakukan
Akta No. 63 tanggal 22 April
Penawaran Umum 2010
1988.
Perdana 108.588.000
The change of name from PT saham dengan harga • Pencatatan tertinggi
Desa Dekalb to PT Gunung Rp925 per saham dan harga saham Perseroan
Cermai Inti was documented nilai nominal Rp500 per hingga mencapai
1987 in Deed No. 63, dated April saham. Rp3.800 dengan nilai
22, 1988. • Pada tanggal 24 Juli nominal Rp500 per
Cikal bakal Lippo Cikarang 1997, saham Perseroan saham.
(untuk selanjutnya disebut sebanyak 696.000.000 • Grand Preview Trivium
“Perseroan”) dimulai dari 1992 Terrace Apartments.
saham dicatatkan dan
pendirian PT Desa Dekalb PT Gunung Cermai Inti mulai diperdagangkan • Perseroan menerima
di Jakarta yang bergerak melakukan perubahan nama di Bursa Efek Jakarta penghargaan dari majalah
di bidang perdagangan, menjadi PT Lippo City dan Bursa Efek Surabaya Investor dan majalah
industri, percetakan, Development berdasarkan (kedua bursa telah Forbes Indonesia.
pertambangan, perkebunan, Akta No. 157 tanggal 20 dimerger menjadi Bursa • Peluncuran residensial
pertanian, perikanan, Maret 1992 yang dibuat di Efek Indonesia) dengan klaster Vassa Terrace,
peternakan, pengangkutan, hadapan Rachmat Santoso, kode saham LPCK. Le Vesta, dan Emerald
pergudangan, perhutanan, S.H., Notaris di Jakarta. Mansion.
dan pemasokan aneka • The Company’s status
barang berdasarkan Akta PT Gunung Cermai transitioned to a publicly • The Company’s stock
Pendirian No. 43 tanggal Inti underwent a name listed company through reached its highest
20 Juli 1987 yang dibuat di change to PT Lippo City Deed No. 95 dated April recorded price of
hadapan Hendra Karyadi, Development, as outlined in 21, 1997, executed before Rp3,800 with a nominal
S.H., Notaris di Jakarta. Deed No. 157 dated March Mrs. Poerbaningsih S.H., value of Rp500 per share.
20, 1992, executed before a Notary in Jakarta. The • Grand Preview of Trivium
The precursor of Lippo Rachmat Santoso, S.H., a business scope included Terrace Apartments.
Cikarang (hereinafter Notary in Jakarta. real estate, industrial • The Company received
referred to as “the estate, and urban awards from Investor
Company”) started with development. magazine and Forbes
the establishment of PT 1995 • In June 1997, the Indonesia magazine.
Desa Dekalb in Jakarta, Company conducted • Launch of the Vassa
PT Lippo City Development
engaged in trading, industry, its Initial Public Offering Terrace, Le Vesta,
melakukan perubahan nama
printing, mining, plantations, (IPO) for 108,588,000 and Emerald Mansion
menjadi PT Lippo Cikarang
agriculture, fisheries, shares at a price of Rp925 residential clusters.
berdasarkan Akta No. 2
livestock, transportation, per share, each with a
tanggal 1 September 1995
warehousing, forestry, and nominal value of Rp500.
yang dibuat di hadapan Ny.
the supply of various goods, • On July 24, 1997, the
Liliana Arif Gondoutomo,
as outlined in Deed of Company’s 696.000.000
S.H., Notaris di Jakarta.
Establishment No. 43 dated shares were listed and
July 20, 1987, executed commenced trading
PT Lippo City Development
before Hendra Karyadi, S.H., on the Jakarta Stock
underwent a name change
a Notary in Jakarta. Exchange and Surabaya
to PT Lippo Cikarang, as
outlined in Deed No. 2 dated Stock Exchange (now
September 1, 1995, executed merged into the Indonesia
before Ny. Liliana Arif Stock Exchange) under
Gondoutomo, S.H., a Notary the stock code LPCK.
in Jakarta.
1987 1988-1995 1997 2009-2010
42 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 43
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2022
• Peluncuran Apartemen
2019 Newville lima lantai
2015 • Topping-off Tower yang berkonsep gaya
Glendale dan Newport hidup baru terutama
• Peletakan batu pertama Park Orange County. bagi kebutuhan “next
Globally Connected City • Penawaran Umum generation.”
2011 “Orange County”. Terbatas I dengan • Peluncuran Cendana
• Pembangunan akses jalan • Hari pertama sekolah menerbitkan Hak Spark Residensial Klaster
tol dan pintu keluar di KM Hikari Japanese School. Memesan Efek Terlebih dua lantai dengan desain
34,7 dimulai. • Lippo-Mitsubishi Dahulu (”HMETD”) modern dan stylish.
• Pencatatan tertinggi menandatangani sebanyak-banyaknya
Perjanjian Joint Venture • Launch of the five-story
dalam tingkat hunian 1.983.600.000 (satu
pengembangan menara Newville Apartment with
tempat tinggal. miliar sembilan ratus
Residensial di Orange a new lifestyle concept,
• Peningkatan penjualan delapan puluh tiga juta
County Lippo Cikarang. especially for the needs
dan penyewaan unit-unit enam ratus ribu) saham
• Perseroan memperoleh of the “next generation”.
komersial sebesar 80%. biasa atas nama dengan
penghargaan “Best of the • Launch of the two-
nilai nominal Rp500
• Construction of toll road Best Company 2015” dari story Cendana Spark
(lima ratus rupiah) setiap
access and exit gate at majalah Forbes Indonesia. Residential Cluster with
saham (”Saham Baru”).
KM 34.7 commenced. a modern and stylish
• The Groundbreaking of • Serah terima unit
• The highest record for design.
the Globally Connected Glendale Park Orange
residential occupancy
City “Orange County”. County.
rates.
• An 80% increase in sales • The first day of school at • Topping-off of the 2023
and leasing of commercial Hikari Japanese School. Glendale Tower and • Peluncuran blok baru
units. • Lippo-Mitsubishi signed a Newport Park in Orange hunian vertikal Newville
Joint Venture Agreement County. • Peluncuran ruko The Hive
to develop residential • Limited Public Offering • Peluncuran klaster The
2012 towers in Orange County I by issuing Preemptive Colony Waterfront
• Peluncuran klaster Lippo Cikarang. Rights for a maximum of Estates
Le Jardin di kawasan • The Company received 1,983,600,000 (one billion
the “Best of the Best • Launch of the new
Elysium Residence, nine hundred eighty-
Company 2015” award vertical residential block
Acacia Garden, dan three million six hundred
from Forbes Indonesia Newville
Easton Commercial thousand) registered
magazine. • Launch of The Hive
Centre. stocks with a nominal
shophouse
• Pembangunan gedung value of Rp500 (five
• Launch of The Colony
kantor baru di Easton 2018 hundred rupiah) per share
Waterfront Estates cluster
Commercial Centre. (“New Shares”).
• Perseroan menerima • Handover of the Glendale
• Launch of Le Jardin penghargaan Properti Park unit in Orange
cluster in the Elysium Indonesia Award 2018 County.
Residence, Acacia untuk kategori The
Garden areas, and Easton Prospective Housing
Commercial Centre. Concept in Cikarang. 2020
• Construction of a new • Peresmian masjid • Peluncuran Waterfront
office building in the pertama yang dikelola Estates Residensial
Easton Commercial sendiri sebagai bagian Klaster Riverside dan
Centre. dari CSR. Silvercreek.
• Serah terima dua tower • Grand Opening
Orange County yaitu Waterfront Estates
Tower Irvine dan Tower Residensial Klaster
Westwood. Travertine.
• The Company received • Launch of Waterfront
the Indonesia Property Estates Residential of
Awards 2018 for the Riverside and Silvercreek
Prospective Housing Clusters.
Concept in Cikarang • Grand Opening of the
category. Waterfront Estates
• Inauguration of the first Residential of Travertine
self-managed mosque as Cluster.
part of CSR.
• Handover of two Orange
County towers, namely
the Irvine Tower and the
Westwood Tower.
2011-2012 2015-2018 2019-2020 2022-2023
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 43
Page 44
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Visi Dan Misi
Vision and Mission
Visi Vision
Membangun kawasan perkotaan yang lengkap
dan menciptakan lingkungan yang kondusif
untuk tinggal, bekerja dan lifestyle.
To build a complete township and create a
conducive environment for living, working, and
lifestyle.
Misi Mission
Menjadi pengembang kawasan perkotaan
berbasis industri, komersial dan residensial
terkemuka di Indonesia, melalui investasi
di bidang infrastruktur, fasilitas publik dan
perangkat manajemen perkotaan, untuk
mempertahankan pangsa pasar, nilai tambah,
marjin tinggi dan daya saing yang kuat dalam
bisnis.
To be a leading township developer for
industrial, commercial and residential area
in Indonesia, by investing on infrastructure,
public facilities and township management
facilities to maintain market share, give added
value, offer high margins and strong business
competitiveness.
44 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 45
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nilai Perusahaan
Corporate Values
Gesit Unggul
Agile Excellent
Berkembang di lingkungan yang Berusaha menjadi yang terbaik dan
dinamis dan siap bertransformasi menjunjung standar kualitas tertinggi
untuk menghadapi setiap perubahan tanpa kompromi, serta mengeluarkan
serta berinovasi dan sigap menangkap seluruh potensi untuk memberikan kinerja
peluang baru. yang terbaik.
Thriving in a dynamic Striving to be the best and
environment and being ready upholding the highest quality
to transform to face any standards without compromise,
changes, while innovating, and unleashing all potential to
and swiftly seizing new deliver outstanding
opportunities. performance.
Fokus
Pada Pelanggan Amanah
Customer Focus Stewardship
Memprioritaskan konsumen Bertanggung jawab terhadap
dalam seluruh aspek bisnis seluruh sumber daya, lingkungan,
dan bekerja lebih keras untuk dan masyarakat serta menciptakan
mendapatkan kepercayaan dan dampak positif jangka panjang bagi
kesetiaan konsumen. seluruh pemangku kepentingan dalam
ekosistem.
Prioritizing customers in all aspects of
business and working harder to earn Taking responsibility for all resources,
their trust and loyalty. environment, and the community, and
creating positive long-term impacts for
all stakeholders within the ecosystem.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 45
Page 46
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Kegiatan Usaha
Business Actvities
Sesuai dengan Akta Perseroan No. 57 tanggal 29 Juli 2021, According to the Company’s Deed No. 57, dated July 29,
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan ialah: 2021, the Company’s purposes, objectives, and business
activities are as follows:
1. Bergerak di bidang Real Estat, termasuk tetapi tidak 1. Engaging in Real Estate sector, including but not limited
terbatas pada real estat yang dimiliki sendiri atau disewa, to owned or leased real estate, involving businesses
yaitu meliputi usaha pembangunan, pembelian, penjualan, such as construction, purchase, sale, leasing, and
persewaan, dan pengoperasian real estat seperti tanah, operation of real estate. This includes land, apartment
bangunan apartemen, bangunan tempat tinggal, dan buildings, residential buildings, and non-residential
bangunan bukan tempat tinggal (seperti tempat pameran, buildings (such as exhibition spaces, storage facilities,
fasilitas penyimpanan, pribadi, mall, pusat perbelanjaan, private buildings, malls, shopping centers, hospitals,
rumah sakit, gedung pertemuan, rumah ibadah, perhotelan, meeting buildings, places of worship, hotels, sports
pusat sarana olahraga, dan sarana penunjang, termasuk facilities, and supporting facilities, including but not
tetapi tidak terbatas pada lapangan golf, klub, restoran, limited to golf courses, clubs, restaurants, entertainment
tempat hiburan, laboratorium medik, apotek, beserta venues, medical laboratories, pharmacies, and their
fasilitasnya, gedung perkantoran, aktivitas pemakaman, facilities, office buildings, cemetery activities, parking
penyelenggaraan perparkiran dan sarana penunjang management, and other supporting facilities). It also
lainnya) serta penyediaan rumah dan flat atau apartemen includes providing houses and flats or apartments with or
dengan atau tanpa perabotan untuk digunakan secara without furniture for permanent use, either on a monthly
permanen, baik dalam bulanan atau tahunan. Termasuk or annual basis. This encompasses land sales, real estate
kegiatan penjualan tanah, perdagangan real estat (meliputi trading (including sales and purchases of residential
penjualan dan pembelian bangunan-bangunan rumah, buildings, office buildings, hospital buildings, shopping
gedung perkantoran, gedung rumah sakit, gedung pusat center buildings, hotel buildings, apartment unit rooms,
perbelanjaan, gedung hotel, unit-unit ruangan apartmen, condominium rooms, office rooms, shop rooms), both
ruangan kondominium, ruangan kantor, ruangan pertokoan), directly and indirectly through participation (investment)
baik secara langsung maupun tidak langsung melalui or divestment of capital in other companies related
penyertaan (investasi) ataupun pelepasan (divestasi) to real estate activities, urban development, building
modal dalam perusahaan lain sehubungan dengan kegiatan development for self-operation (for leasing spaces
real estat, pengembangan perkotaan, pengembangan within the building), dividing real estate into plot lands
gedung untuk dioperasikan sendiri (untuk penyewaan without land development, and operating residential
ruang-ruang di gedung tersebut), pembagian real estat areas for movable houses.
menjadi tanah kaveling tanpa pengembangan lahan dan
pengoperasian kawasan tempat tinggal untuk rumah
yang bisa dipindah-pindah.
2. Kawasan Industri, yaitu perusahaan yang menguasai 2. Industrial Area refers to companies that control a
lahan sekurang-kurangnya 50 (lima puluh) hektar dalam minimum of 50 (fifty) hectares of land in a designated
hamparan yang dijadikan kawasan tempat pemusatan area intended as a center for industrial activities equipped
kegiatan industri yang dilengkapi dengan sarana dan with supporting facilities and infrastructure developed
prasarana penunjang yang dikembangkan dan/atau and/or controlled within the area. This includes the
menguasai lahan. Termasuk pengusahaan lahan Kawasan management of Industrial land for Micro, Small, and
Industri untuk Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah paling Medium Enterprises, with a minimum of 5 (five) hectares
rendah 5 (lima) hektar dalam satu hamparan. within a single area.
Kegiatan Usaha Yang Dijalankan Tahun 2023 Business Activities Carried Out in 2023
Sepanjang tahun 2023, Perseroan menjalankan seluruh Throughout 2023, the Company conducted all business
kegiatan usaha sebagaimana diuraikan di atas. activities as outlined above.
46 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 47
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PRODUK DAN JASA PRODUCTS AND SERVICES
Residensial Residential
Pengembangan produk residensial Perseroan ditujukan The development of the Company’s residential products
untuk berbagai segmentasi konsumen. Beberapa fitur targets various consumer segments. Some key features in
kunci dari pengembangan residensial di Lippo Cikarang the residential development of Lippo Cikarang include parks,
mencakup taman, sekolah, pusat perbelanjaan, fasilitas schools, shopping centers, health facilities, and recreational
kesehatan, dan amenitas rekreasi untuk meningkatkan amenities aimed at enhancing the overall quality of life for
kualitas hidup secara keseluruhan bagi penghuni. Kawasan residents. The residential areas are designed to provide a
residensial dirancang untuk memberikan lingkungan comfortable and practical living environment. In addition
tinggal yang nyaman dan praktis bagi penghuni. Selain to accounting for the quality standards and comfort in
standar kualitas dan kenyamanan yang diperhatikan dalam developing the residential segment, the Company’s landed
pengembangan segmen residensial, rumah-rumah tapak houses offer highly varied designs and development,
Perseroan menawarkan desain dan pengembangan yang targeting populations with different demographics and
sangat bervariasi, menyasar populasi dengan demografi psychographics.
dan psikografi yang berbeda-beda.
Industrial Industrial
Kawasan industri Lippo Cikarang dirancang untuk menampung Lippo Cikarang’s industrial areas are designed to
berbagai jenis kegiatan industri, termasuk pabrik, gudang, dan accommodate various industrial activities, including
fasilitas bisnis lainnya. Perseroan membangun infrastruktur factories, warehouses, and other business facilities. The
yang dapat meningkatkan aksesibilitas ke kawasan industri. Company builds infrastructure to enhance accessibility to
Pembanguan infrastruktur ini berfokus untuk memfasilitasi industrial areas. This infrastructure development focuses
pertumbuhan industri, menciptakan lapangan kerja, dan on facilitating industrial growth, creating job opportunities,
mendukung perkembangan ekonomi di wilayah tersebut. and supporting economic development in the region.
Komersial Commercial
Produk-produk komersial bertujuan untuk mendukung Commercial products aim to support Lippo Cikarang’s
produk residensial Lippo Cikarang. Perseroan menyediakan residential products. The Company provides shopping
pusat perbelanjaan, ruko, rumah sakit, sekolah, tempat centers, shophouses, hospitals, schools, entertainment
hiburan, ruang ritel, dan lainnya. venues, retail spaces, and more.
Pengelolaan Kota Town Management
Lippo Cikarang melakukan pengelolaan kota mandiri, Lippo Cikarang manages township, involving infrastructure
meliputi kegiatan pengelolaan infrastruktur, perawatan management, environmental maintenance, security and
lingkungan, penyediaan layanan keamanan dan kebersihan, cleanliness services provision, utility services management,
penyelenggaraan utiltias, penyediaan penerangan umum public lighting, and the supply of clean water and industrial
serta kebutuhan air bersih dan kegiatan pengelolaan air wastewater management activities. All these activities are
limbah industri. Seluruh kegiatan tersebut dilakukan dengan regularly conducted to enhance the safety and comfort
rutin untuk meningkatkan keamanan dan kenyamanan of residents and visitors.
penghuni dan pengunjung.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 47
Page 48
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlight Management Report Company Profile Wilayah Operasional Operational Areas 48 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 49
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Struktur Organisasi
Organizational Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
Board of Commissioners Board of Directors
Presiden Komisaris (Independen) Presiden Direktur
President Commissioner (Independent) President Director
DIDIK JUNAEDI RACHBINI KETUT BUDI WIJAYA
Komisaris Independen Direktur
Independent Commissioner Directors
HADI CAHYADI MARIA CLARISSA JOESOEP*)
MARSHAL MARTINUS TISSADHARMA
GITA IRMASARI
Komisaris
Commissioners
ANAND KUMAR
GEORGE RAYMOND ZAGE III
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
STEFFI GRACE DARMAWAN
KOMITE AUDIT
Audit Committee
HUBUNGAN INVESTOR
Investor Relations
RANDI BAYU PRATHAMA
UNIT INTERNAL AUDIT
Internal Audit Unit
Finance & Township Corporate Information Project Management
Accounting Management Services Communication Technology Development
Land Property Sales Product Sales & Human Resources
Procurement Legal
Acquisition Administration Development Marketing & Services
*) Meninggal dunia pada tanggal 29 Oktober 2023 *) Passed away on October 29, 2023
DAFTAR KEANGGOTAAN ASOSIASI MEMBERSHIPS IN ASSOCIATIONS
a. Real Estate Indonesia (REI) a. Real Estate Indonesia (REI)
b. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) b. Indonesian Public Listed Companies Association (AEI)
c. Himpunan Kawasan Industri Indonesia (HKI) c. Indonesian Industrial Estates Association (HKI)
d. Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) d. Indonesian Employers Association (APINDO)
e. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) e. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 49
*) Meninggal Dunia pada tanggal 29 Oktober 2023
Page 50
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
KETUT BUDI WIJAYA
Presiden Direktur
President Director
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Juni 2023 sampai dengan
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang
akan diadakan pada tahun 2026.
Legal Basis for Appointment
The resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
dated June 15, 2023, until the closing of the Annual General
Meeting of Shareholders to be held in 2026.
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesia
Usia | Age
68 tahun | 68 years old
Domisili | Domicile
Jakarta | Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi • Bachelor of Accounting from the Indonesia College of Economics
Indonesia
Work Experience
Pengalaman Kerja • President Director of PT Siloam International Hospitals Tbk (2017-
• Presiden Direktur PT Siloam International Hospitals Tbk (2017-2021) 2021)
• Direktur Non-Eksekutif di Bowsprit Capital Corporation Limited, • Non-Executive Director at Bowsprit Capital Corporation Limited,
Singapura (2012-2019) Singapore (2012-2019)
• Direktur Non-Eksekutif di LMIRT Management Limited, Singapura • Non-Executive Director at LMIRT Management Limited, Singapore
(2015-2019) (2015-2019)
• Presiden Komisaris PT Siloam International Hospitals Tbk (2013- • President Commissioner of PT Siloam International Hospitals Tbk
2016) (2013-2016)
• Komisaris PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk (2009-2014) • Commissioner of PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
• Presiden Komisaris PT Lippo Cikarang Tbk (2009-2015 dan 2017) (2009-2014)
• Komisaris PT Multifiling Mitra Indonesia Tbk (2010-2015) • President Commissioner of PT Lippo Cikarang Tbk (2009-2015 and
• Komisaris Independen PT Multipolar Tbk (2006- 2008) 2017)
• Direktur PT Matahari Putra Prima Tbk (2005-2006) • Commissioner of PT Multifiling Mitra Indonesia Tbk (2010-2015
• CFO Matahari Department Store (2001-2005) • Independent Commissioner of PT Multipolar Tbk (2006-2008)
• Direktur PT Multipolar Corporation Tbk (1990-2006) • Director of PT Matahari Putra Prima Tbk (2005-2006)
• CFO Walmart Indonesia (1995-1998) • CFO of Matahari Department Store (2001-2005)
• Audit Manager di PT Bank Lippo Tbk (1987-1990) • Director of PT Multipolar Corporation Tbk (1990-2006)
• CFO of Walmart Indonesia (1995-1998)
• Audit Manager at PT Bank Lippo Tbk (1987-1990)
Concurrent Positions
Rangkap Jabatan Publicly Listed Company
Perusahaan Publik • President Director at PT Lippo Karawaci Tbk
• Presiden Direktur di PT Lippo Karawaci Tbk Non-Publicly Listed Company
Perusahaan Non Publik • President Commissioner at PT Hyundai Inti Development
• Presiden Komisaris di PT Hyundai Inti Development • President Commissioner at PT Bowsprit Asset Management
• Presiden Komisaris di PT Bowsprit Asset Management
Affiliate Relationship
Hubungan Afiliasi He has no affiliations with fellow members of the Board of Directors,
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, members of the Board of Commissioners, or the Majority and
anggota Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham Utama dan Controlling Shareholders.
Pemegang Saham Pengendali.
50 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 51
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
MARSHAL MARTINUS TISSADHARMA
Direktur
Director
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Juni 2023 sampai dengan
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang
akan diadakan pada tahun 2026.
Legal Basis for Appointment
The resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
dated June 15, 2023, until the closing of the Annual General
Meeting of Shareholders to be held in 2026.
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesia
Usia | Age
48 tahun | 48 years old
Domisili | Domicile
Tangerang | Tangerang
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Matematika Komputasi dari Institut Pertanian • Bachelor of Accounting from the Indonesia College of Economics
Bogor
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur Eksekutif PT Lippo Malls Indonesia (Oktober 2013 - Juni
• Executive Director of PT Lippo Malls Indonesia (October 2013 - June
2018)
2018)
• Wakil Direktur Management Property PT Lippo Malls Indonesia (Mei
• Deputy Director of Property Management at PT Lippo Malls Indone-
2013 - Oktober 2013)
sia (May 2013 - October 2013)
• Head of Leasing Support & Service PT Lippo Malls Indonesia (2011 -
• Head of Leasing Support & Service at PT Lippo Malls Indonesia (2011
Mei 2013)
- May 2013)
• Portfolio Analyst PT Lippo Malls Indonesia (2007 - 2010)
• Portfolio Analyst at PT Lippo Malls Indonesia (2007 - 2010)
• Menjabat berbagai posisi di PT Indah Pesona Bogor (Ekalosari Plaza -
• Held various positions at PT Indah Pesona Bogor (Ekalosari Plaza -
Bogor) (2001 - 2007)
Bogor) (2001-2007)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Perusahaan Publik Publicly Listed Company
• Direktur di PT Lippo Karawaci Tbk (Juni 2018 - sekarang) • Director at PT Lippo Karawaci Tbk (June 2018 - Present)
Perusahaan Non Publik Non-Publicly Listed Company
• Direktur di PT Hyundai Inti Development (Oktober 2023 - Sekarang) • Director at PT Hyundai Inti Development (October 2023 - Present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, He has no affiliations with fellow members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham Utama dan members of the Board of Commissioners, or the Majority and
Pemegang Saham Pengendali. Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 51
Page 52
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
GITA IRMASARI
Direktur
Director
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Juni 2023 sampai dengan
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang
akan diadakan pada tahun 2026.
Legal Basis for Appointment
The resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
dated June 15, 2023, until the closing of the Annual General
Meeting of Shareholders to be held in 2026.
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesia
Usia | Age
52 tahun | 52years old
Domisili | Domicile
Tangerang | Tangerang
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Arsitektur dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) • Bachelor of Architecture from Sepuluh Nopember Institute of
• Magister Manajemen dari Universitas Prasetya Mulya Technology (ITS)
• Master of Management from Prasetya Mulya University
Pengalaman Kerja Work Experience
Membangun karirnya di Industri Konstruksi selama lebih dari 17 tahun, Building a career in the construction industry for over 17 years,
khususnya di bidang Penjualan, Pemasaran dan Pengembangan Bisnis. particularly in sales, marketing, and business development.
Berbagai posisi strategis yang pernah dipegangnya di Lippo Group She has served in various strategic positions in Lippo Group, including:
antara lain: • Head of Project at PT Lippo Karawaci Tbk (2021 – 2021)
• Kepala Proyek PT Lippo Karawaci Tbk (2021 - 2021) • General Manager at PT Lippo Karawaci Tbk (2019-2021)
• General Manager PT Lippo Karawaci Tbk (2019-2021) • Head of Health & Safety Environment, PMO, and Quality Control at
• Head of Health & Safety Environment, PMO and Quality Control PT Lippo Karawaci Tbk (2017-2019)
di PT Lippo Karawaci Tbk (2017-2019) • Head of Township Management Division at Lippo Cikarang (2015-
• Kepala Divisi Township Management Lippo Cikarang (2015 - 2017) 2017)
• Kepala Divisi Penjualan & Pemasaran Lippo Cikarang (2012 - 2015) • Head of Sales & Marketing Division at Lippo Cikarang (2012 – 2015)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Perusahaan Publik Publicly Listed Company
• Direktur di PT Lippo Karawaci Tbk (Oktober 2021– sekarang) • Director at PT Lippo Karawaci Tbk (October 2021 – Present)
Non-Publicly Listed Company
Perusahaan Non Publik
She holds no concurrent positions in Non-Publicly Listed Company.
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan Non Publik.
Affiliate Relationship
Hubungan Afiliasi She has no affiliations with fellow members of the Board of Directors,
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya,
members of the Board of Commissioners, or the Majority and Con-
anggota Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham Utama dan
trolling Shareholders.
Pemegang Saham Pengendali.
52 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 53
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
MARIA CLARISSA FERNANDEZ
JOESOEP*)
Direktur
Director
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Juni 2023 sampai dengan
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang
akan diadakan pada tahun 2026.
Legal Basis for Appointment
The resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
dated June 15, 2023, until the closing of the Annual General
Meeting of Shareholders to be held in 2026.
Kewarganegaraan | Nationality
Filipina | Philippines
Usia | Age
54 tahun | 54 years old
Domisili | Domicile
Jakarta | Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Administrasi & Akutansi dari University of the Philippines • Bachelor of Administration & Accounting from the University of the
(1991) Philippines (1991)
• Magister Administrasi Bisnis (MBA) dari University of Philippines • Master of Business Administration (MBA) from the University of the
(1997) Philippines (1997)
• Memiliki Sertifikasi Akuntan Publik (CPA) • Certified Public Accountant (CPA)
Pengalaman Kerja Work Experience
Memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang audit dan She has more than 20 years of experience in auditing and consulting
konsultasi dengan Kantor Akuntan Publik Big 4 serta menjabat sebagai with Big 4 Public Accounting Firms and has served as a senior financial
pemimpin keuangan senior di perusahaan publik: leader in public companies:
• CFO, PT Link Net Tbk (2014-2016) • CFO, PT Link Net Tbk (2014-2016)
• CFO, PT Matahari Department Store Tbk (2016-2019) • CFO, PT Matahari Department Store Tbk (2016-2019)
• PMO, PT Lippo Karawaci Tbk (2019-2021) • PMO, PT Lippo Karawaci Tbk (2019-2021)
• Head of FP&A, PT Lippo Karawaci Tbk (2021-2022) • Head of FP&A, PT Lippo Karawaci Tbk (2021-2022)
• Direktur dan CFO, PT Lippo Cikarang Tbk (2021 sampai sekarang) • Director and CFO, PT Lippo Cikarang Tbk (2021 to present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Perusahaan Publik Publicly Listed Company
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan Publik. She holds no concurrent positions in Publicly Listed Company.
Perusahaan Non Publik
Non-Publicly Listed Company
• Wakil Presiden Direktur PT Hyundai Inti Development
• Vice President Director of PT Hyundai Inti Development
Affiliate Relationship
Hubungan Afiliasi She has no affiliations with fellow members of the Board of Directors,
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya,
members of the Board of Commissioners, or the Majority and
anggota Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham Utama dan
Controlling Shareholders.
Pemegang Saham Pengendali.
*) meninggal dunia pada tanggal 29 Oktober 2023 *) passed away on October 29, 2023
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 53
Page 54
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
RUDY HALIM
Direktur (6 Juli 2020 - 5 Oktober 2023)
Director (July 6, 2020 - October 5, 2023)
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 6 Juni 2022 sampai dengan
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang
akan diadakan pada tahun 2023.
Legal Basis for Appointment
The resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
dated June 6, 2022, until the closing of the 2023 Annual
General Meeting of Shareholders.
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesia
Usia | Age
51 tahun | 51 years old
Domisili | Domicile
Jakarta | Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Gelar sarjana ganda di bidang Hukum dan Commerce (Akuntansi dan • Double Bachelor’s degree in Law and Commerce (Accounting and
Keuangan) dari University of Sydney, Australia (1997) Finance) from the University of Sydney, Australia (1997)
• Master of Business Administration dari Booth School of Business, • Master of Business Administration from the Booth School of
University of Chicago tahun 2015. Profesional dalam manajemen Business, University of Chicago in 2015. Professional in project
proyek yang bersertifikasi dari Project Management Institute di management with a certification from the Project Management
Pennsylvania, AS (2013) Institute in Pennsylvania, USA (2013)
• Program eksekutif “Strategi Pemasaran Digital: Data, Otomasi, • Executive program “Digital Marketing Strategy: Data, Automation, AI
AI & Analytics” di Universitas Northwestern- Kellogg School of & Analytics” from the University of Northwestern-Kellogg School of
Management (2019) Management (2019)
•
Pengalaman Kerja Work Experience
Berpengalaman lebih dari 20 tahun di berbagai sektor industri dan He has more than 20 years of experience in various industrial sectors,
spesialis dalam menangani transformasi dan turnaround korporasi, specializing in handling corporate transformation and turnaround, fund-
penggalangan dana dan pembiayaan proyek skala besar, merger dan raising, and financing large-scale projects, cross-border mergers and
akuisisi lintas-batas, serta pengembangan dan pembangunan proyek- acquisitions, and the development and construction of large projects.
proyek besar. Berbagai posisi strategis yang pernah dipegangnya antara He has served in various strategic positions, including:
lain:
• Presiden Direktur dan CEO PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (“MPM”) • President Director and CEO of PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
(2016) dan berhasil membawa MPM menjadi salah satu dari 50 (“MPM”) (2016) and succeeded in bringing MPM to become one of
perusahaan terbaik Indonesia versi majalah Forbes, dan menerima the 50 best companies in Indonesia according to Forbes magazine,
berbagai penghargaan bergengsi termasuk dari Finance Asia and received various prestigious awards, including from Finance Asia
• Wakil Presiden Direktur PT Dian Swastika Sentosa Tbk (2012) dan • Vice President Director of PT Dian Swastika Sentosa Tbk (2012) and
• CEO dari perusahaan-perusahaan bisnis energi di Sinarmas Grup di • CEO of energy companies in Sinarmas Group in Indonesia (2012)
Indonesia (2012)
Concurrent Positions
Rangkap Jabatan • He holds no concurrent positions in other companies.
• Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain
Affiliate Relationship
Hubungan Afiliasi He has no affiliations with fellow members of the Board of Directors,
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, members of the Board of Commissioners, or the Majority and
anggota Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham Utama dan Controlling Shareholders.
Pemegang Saham Pengendali.
54 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 55
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
JU KIAN SALIM
Direktur (6 Juni 2022-15 Juni 2023)
Director (June 6, 2022 - June 15, 2023)
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 6 Juni 2022 sampai dengan
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang
akan diadakan pada tahun 2023.
Legal Basis for Appointment
The resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
dated June 6, 2022, until the closing of the 2023 Annual
General Meeting of Shareholders.
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesia
Usia | Age
50 tahun | 50 years old
Domisili | Domicile
Bekasi | Bekasi
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Diplom-Ingenieur (Dipl.-Ing.) dengan jurusan Arsitektur dan • Diplom-Ingenieur (Dipl.-Ing.) with a major in Architecture and Urban
Perencanaan Kota dari University of Applied Science Kaiserslautern, Planning from the University of Applied Science Kaiserslautern,
Jerman (2001) Germany (2001)
• Masters of Management (MM) dengan jurusan Manajemen Strategis • Master of Management (MM) with a major in Strategic Management
dari Universitas Kristen Krida Wacana (UKRIDA) (2014) from Krida Wacana Christian University (UKRIDA) (2014)
• Master Business Administration (MBA) dari Universitas Pelita • Master of Business Administration (MBA) from Pelita Harapan
Harapan (UPH) bekerja sama dengan Peking University (PKU), Cina University (UPH) in partnership with Peking University (PKU), China
(2015) (2015)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Mengawali kariernya sebagai Arsitek di Perusahaan Arsitektur Prof. • Began his career at Architecture Company of Prof. Dipl.-Ing. Lothar
Dipl.-Ing. Lothar Gotz & Partners Heidelberg-Stuttgart, di Jerman Gotz & Partners in Heidelberg-Stuttgart, Germany (2000-2002)
(2000 - 2002) • Founder of a design consulting company, Salim & Partners, Germany
• Pendiri sebuah perusahaan konsultan desain, Salim & Partners, (2002)
Jerman (2002) • Operation and Design Project for Federal Investindo Group (2007-
• Operation and Design Project Federal Investindo Group (2007- 2010).
2010).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• He holds no concurrent positions in other companies.
• Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain
Hubungan Afiliasi
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya,
Affiliate Relationship
He has no affiliations with fellow members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham Utama dan
members of the Board of Commissioners, or the Majority and Con-
Pemegang Saham Pengendali.
trolling Shareholders.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 55
Page 56
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN BOARD OF DIRECTORS
COMPOSITION
Pada tahun 2023, terdapat beberapa kali perubahan In 2023, there were several changes to the composition
komposisi Direksi. of the Board of Directors.
Jabatan Nama | Name Position
1 Januari 2023 - 15 Juni 2023 January 1, 2023 - June 15, 2023
Presiden Direktur Ketut Budi Wijaya President Director
Direktur Rudy Halim Director
Direktur Ju Kian Salim Director
Direktur Maria Clarissa Joesoep*) Director
15 Juni 2023 - 5 Oktober 2023 June 15, 2023 - October 5, 2023
Presiden Direktur Ketut Budi Wijaya President Director
Direktur Rudy Halim Director
Direktur Maria Clarissa Joesoep*) Director
Direktur Marshal Martinus Tissadharma Director
Direktur Gita Irmasari Director
5 Oktober 2023 - 31 Desember 2023 October 5, 2023 - December 31, 2023
Presiden Direktur Ketut Budi Wijaya President Director
Direktur Maria Clarissa Joesoep*) Director
Direktur Marshal Martinus Tissadharma Director
Direktur Gita Irmasari Director
*) Meninggal dunia pada 29 Oktober 2023 *) passed away on October 29, 2023
56 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 57
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 57
Page 58
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
DIDIK JUNAEDI RACHBINI
Presiden Komisaris (Independen)
President Commissioner (Independent)
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Juni 2023 sampai dengan
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang
akan diadakan pada tahun 2026.
Legal Basis for Appointment
The resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
dated June 15, 2023, until the closing of the Annual General
Meeting of Shareholders to be held in 2026.
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesia
Usia | Age
63 tahun | 63 years old
Domisili | Domicile
Depok | Depok
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Manajemen Agribisnis dan Ekonomi Pertanian dari Institut • Bachelor of Agribusiness Management and Agricultural Economics
Pertanian Bogor, Indonesia pada tahun 1983 from the Bogor Agricultural University, Indonesia in 1983
• Master of Science dari Central Luzon State University, Filipina pada • Master of Science from Central Luzon State University, Philippines
tahun 1988 in 1988
• Doctor of Philosophy (PhD) dari Central Luzon State University, • Doctor of Philosophy (PhD) from Central Luzon State University,
Filipina pada tahun 1991 Philippines in 1991
• Beberapa pendidikan non-gelar antara lain dari University of the • Additional non-degree education, including coursework in
Philippines at Los Banos (Ekonomi) pada tahun 1986 dan Boston Economics from the University of the Philippines at Los Banos in
University (Economic Culture) pada tahun 1992 1986 and Economic Culture from Boston University in 1992
Pengalaman Kerja Work Experience
• Ekonom pendiri lembaga riset ekonomi INDEF (Institute for • Economist, founder of INDEF (Institute for Development of
Development of Economics and Finance) pada tahun 1995 Economics and Finance) in 1995
• Anggota MPR (1998-1999) • Member of the People’s Consultative Assembly (1998-1999)
• Komisioner KPPU (2000-2004) • Commissioner of KPPU (2000-2004)
• Ketua Komisi VI DPR RI membidangi Perdagangan, Perindustrian, • Chairman of Commission VI of DPR RI, in charge of Trading,
Investasi dan BUMN (2004-2008) Industries, Investment and SOEs (2004-2008)
• Wakil Ketua Komisi X DPR RI membidangi Pariwisata, Kepemudaan • Vice-Chairman of Commission X of DPR RI, in charge of Tourism,
dan Kebudayaan (2008-2009) Youth and Culture (2008-2009)
• Anggota Komite Ekonomi Nasional (2012-2014) • Member of the National Economic Committee (2012-2014)
• Staf Ahli Menko Perekonomian RI (2013-2014) • Expert Staff to the Coordinating Minister of Economics of RI (2013-
• Anggota Lembaga Pengkajian MPR RI (2014-2019) 2014)
• Pengurus Pusat Ikatan Sarjana Ekonomi Indonesia (2009-sekarang) • Member of the Research Institute of MPR RI (2014-2019)
• Pengurus Pusat Ikatan Cendekiawan Muslim Indonesia • Central Board of the Indonesian Bachelor of Economics Association
(1995-sekarang) (2009-present)
• Senior Advisor pada International Tax and Investment Center, • Central Board of the Indonesian Muslim Intellectuals Association
Federation of ASEAN Economist Association (2019-2020) (1995-present)
• Ketua LP3E Kadin Indonesia (2011-2021) • Senior Advisor at the International Tax and Investment Center,
• Anggota Dewan Pertimbangan Kadin Indonesia (2021-2026) Federation of ASEAN Economist Association (2019-2020)
• Chairman of LP3E of Kadin Indonesia (2011 – 2021)
• Member of the Kadin Indonesia Advisory Council (2021-2026)
Concurrent Positions
Rangkap Jabatan
Publicly Listed Company
Perusahaan Publik • President Commissioner and Independent Commissioner of PT
• Presiden Komisaris dan Komisaris Independen PT Gowa Makassar Gowa Makassar Tourism Development since 2018
Tourism Development sejak tahun 2018 • Chairman of the Audit Committee of PT Gowa Makassar Tourism
• Ketua Komite Audit PT Gowa Makassar Tourism Development sejak Development since 2017
tahun 2017
Non-Publicly Listed Company
Perusahaan Non Publik • Member of the Investment Advisory Committee of PT Bowsprit
• Anggota Komite Penasehat Investasi PT Bowsprit Asset Asset Management since 2017
Management sejak tahun 2017 • Rector of Paramadina University since 2011
• Rektor Universitas Paramadina sejak tahun 2011
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, He has no affiliations with fellow members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham Utama dan members of the Board of Commissioners, or the Majority and
Pemegang Saham Pengendali. Controlling Shareholders.
58 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 59
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pernyataan Independensi Dalam Hal Komisaris Independen Telah Menjabat Independence Statement Regarding Independent Commissioners Who
Lebih Dari 2 (Dua) Periode Have Served for More Than 2 (Two) Periods
Pernyataan Independensi
No Didik Junaedi Rachbini
Independence Statement
1 Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan yang
bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya;
Not a person who has worked or had the authority and responsibility to plan, lead, control, v
or supervise the activities of the related company in the last 6 (six) months, except for
reappointment as an Independent Commissioner of the Company in the following period;
2 Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada Perseroan tersebut;
Do not have any shares, directly or indirectly, in the Company; v
3 Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
atau pemegang usaha utama Perseroan; dan
Do not have an affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members v
of the Board of Directors, or the majority shareholders of the Company; and
4 Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berhubungan
dengan kegiatan Perseroan tersebut.
Do not have any direct or indirect business relationships related to the Company’s activities. v
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 59
Page 60
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
HADI CAHYADI
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Juni 2023 sampai dengan
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang
akan diadakan pada tahun 2026.
Legal Basis for Appointment
The resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
dated June 15, 2023, until the closing of the Annual General
Meeting of Shareholders to be held in 2026.
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesia
Usia | Age
57 tahun | 57 years old
Domisili | Domicile
Jakarta | Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanagara pada tahun 1990 • Bachelor of Accounting from Tarumanagara University in 1990
• Master of Business Administration (MBA) dari University of Houston • Master of Business Administration (MBA) from the University of
- Clear Lake, Texas pada tahun 1993 Houston - Clear Lake, Texas in 1993
• Master degree of Corporate Law (MCL) dari Royal Melbourne • Master’s degree in Corporate Law (MCL) from the Royal Melbourne
Institute of Technology (RMIT) pada tahun 1999 Institute of Technology (RMIT) in 1999
• Doktor di bidang Research Management dari Universitas Pelita • Doctorate in Research Management from Pelita Harapan University,
Harapan, Jakarta pada tahun 2022 Jakarta in 2022
Pengalaman Kerja Work Experience
• Auditor di kantor Arthur Andersen, Jakarta (1989-1991) • Auditor at Arthur Andersen’s office, Jakarta (1989-1991)
• Berkarier di bidang penasihat keuangan di berbagai perusahaan, di • Career in financial advisory at various companies, including:
antaranya: • KPMG Jakarta (1994-1995)
• KPMG Jakarta (1994-1995) • KPMG Melbourne (1998-1999)
• KPMG Melbourne (1998-1999) • Ernst and Young Jakarta (2000)
• Ernst and Young Jakarta (2000) • Deloitte Touche Jakarta (2000-2001)
• Deloitte Touche Jakarta (2000-2001) • PB Capital Jakarta (2001-2009)Pendiri Helios Capital pada tahun
• PB Capital Jakarta (2001-2009) 2009
• Pendiri Helios Capital pada tahun 2009 • Founder of Helios Capital in 2009
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Perusahaan Publik Publicly Listed Company
• Wakil Presiden Komisaris & Komisaris Independen dan Ketua Komite • Vice President Commissioner, Independent Commissioner, and
Audit PT Indonesian Paradise Property Tbk sejak tahun 2015 Chairman of the Audit Committee at PT Indonesian Paradise
Property Tbk since 2015
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Sekar Bumi Tbk • Independent Commissioner and Chairman of the Audit Committee
sejak tahun 2019 at PT Sekar Bumi Tbk since 2019
Perusahaan Non Publik Non-Publicly Listed Company
• Managing Partner - Founder Helios Capital, sebuah perusahaan • Managing Partner and Founder of Helios Capital, a financial advisory
penyedia jasa penasihat keuangan dengan spesialisasi di bidang services company specializing in Corporate Finance since 2009
Corporate Finance sejak tahun 2009 • Permanent Lecturer at the Faculty of Economics, Tarumanagara
• Dosen Tetap di Fakultas Ekonomi, Universitas Tarumanagara untuk University, specializing in Strategic Management since 1999
bidang Manajemen Stratejik sejak tahun 1999
Affiliate Relationship
Hubungan Afiliasi He has no affiliations with fellow members of the Board of Directors,
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya,
members of the Board of Commissioners, or the Majority and
anggota Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham Utama dan
Controlling Shareholders.
Pemegang Saham Pengendali.
60 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 61
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pernyataan Independensi Dalam Hal Komisaris Independen Telah Menjabat Independence Statement Regarding Independent Commissioners Who
Lebih Dari 2 (Dua) Periode Have Served for More Than 2 (Two) Periods
Pernyataan Independensi
No Hadi Cahyadi
Independence Statement
1 Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan yang
bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya;
Not a person who has worked or had the authority and responsibility to plan, lead, control, v
or supervise the activities of the related company in the last 6 (six) months, except for
reappointment as an Independent Commissioner of the Company in the following period;wing
period;
2 Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada Perseroan tersebut;
Do not have any shares, directly or indirectly, in the Company; v
3 Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
atau pemegang usaha utama Perseroan; dan
Do not have an affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members v
of the Board of Directors, or the majority shareholders of the Company; and
4 Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berhubungan
dengan kegiatan Perseroan tersebut.
Do not have any direct or indirect business relationships related to the Company’s activities. v
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 61
Page 62
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
ANAND KUMAR
Komisaris
Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Juni 2023 sampai dengan
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang
akan diadakan pada tahun 2026.
Legal Basis for Appointment
The resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
dated June 15, 2023, until the closing of the Annual General
Meeting of Shareholders to be held in 2026.
Kewarganegaraan | Nationality
Singapura | Singapore
Usia | Age
56 tahun | 56 years old
Domisili | Domicile
Singapura | Singapore
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Business Administration dari Vanderbilt University, AS. • Master of Business Administration from Vanderbilt University, USA.
• Bachelor of Commerce dari University of Madras, India • Bachelor of Commerce from the University of Madras, India.
Pengalaman Kerja Work Experience
Menjabat di posisi kepemimpinan di beberapa bank investasi terkemuka He served in leadership positions at several leading investment banks
seperti: such as:
• Global Head of Capital Markets and Co-Head, Wholesale Bank for • Global Head of Capital Markets and Co-Head, Wholesale Bank for
Southeast Asia and Australia di Standard Chartered Bank (Oktober Southeast Asia and Australia at Standard Chartered Bank (October
2004-Agustus 2014) 2004-August 2014)
• Head of M&A and Restructuring di Morgan Stanley (Oktober 1997- • Head of M&A and Restructuring at Morgan Stanley (October 1997-
May 2003)
Mei 2003)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Publicly Listed Company
Perusahaan Publik
• Commissioner at PT Lippo Karawaci Tbk
• Komisaris di PT Lippo Karawaci Tbk
• Director of Tube Investments of India Limited
• Direktur Tube Investments of India Limited
• Director Cholamandalam Investment & Finance Company
• Direktur Cholamandalam Investment & Finance Company
• Director TVS Supply Chain Solutions Limited
• Direktur TVS Supply Chain Solutions Limited
Perusahaan Non Publik | Non-Publicly Listed Company
Direktur | Director
• Gateway Management Company • Falcon Investments Pte Ltd • ASN Investments Limited • Falcon SG Holding (Philippines)
Pte Ltd • Sparrow Investments Pte Ltd • Tecoma Finance Limited Inc
• Gateway Fund Company Pte Ltd • Rain Tree Investments Pte Ltd • Leopard Tree Finance Limited • Medall Healthcare Private Limited
• Gateway Fund II Company Pte Ltd • Ash Investments Pte Ltd • Narra Finance Limited • Magnolia Finance Limited
• GW Confectionary Pte Ltd • Gateway Partners Limited • Angsana Finance Limited • Moya Holdings Asia Limited
• GW Crown Pte Ltd • Gateway Partners II Limited • Mahogany Logistics Services • Maison Group Corporation
• GW Three Pte Ltd • Gateway (Cayman) Limited Private Limited • Kings Road Investments Pte.Ltd
• GW Supernova Pte Ltd • Gateway Holdings Limited • General Master Worldwide • GW Forest Pte.Ltd
• GW Redwood Pte Ltd • Gateway Capital Partners Limited Limited • Healthway Medical Corporation
• GW Sky Pte Ltd • GW Active Limited • Sedum Investments Pte Ltd Limited
• Angsana Singapore Pte Ltd • GW Investments Limited • Land Registration System Inc
• Mahogany Singapore Company • GW Partners Investments Limited • Cranesbill Investments Pte Ltd
Pte Ltd • Angsana International Limited
Anggota Komite Committee Member
• Land Registration System Inc (Komite Remunerasi & Ketua) • Land Registration System Inc (Member of Remuneration Committee
• Tube Investments of India Limited (Ketua Komite Nominasi & & Chairman)
Remunerasi, Anggota Komite Audit, Anggota Komite Start-up • Tube Investments of India Limited (Chairman of Nomination &
Investment) Remuneration Committee, Member of Audit Committee, Member of
• Cholamandalam Investment and Finance Co. Ltd. (CIFCL) (Anggota Start-up Investment Committee)
Komite Audit, Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Komite dan • Cholamandalam Investment and Finance Co. Ltd. (CIFCL) (Member
Anggota Komite IT Strategy) of Audit Committee, Chairman of Nomination and Remuneration
• Vanderbilt University Business School (Anggota Asia Alumni Board) Committee and Member of IT Strategy Committee)
• Maya Holdings Asia Limited (Anggota Komite Audit, Anggota Komite • Vanderbilt University Business School (Member of Asia Alumni
Nominasi, Ketua Komite Remunerasi dan Anggota Komite Risk dan Board)
Investment. • Moya Holdings Asia Limited (Member of Audit Committee, Member
of Nominating Committee, Chairman of Remuneration Committee
and Member of Risk and Investment Committee)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya,
He has no affiliations with fellow members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham Utama dan
members of the Board of Commissioners, or the Majority and Con-
Pemegang Saham Pengendali.
trolling Shareholders.
62 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 63
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
GEORGE RAYMOND ZAGE III
Komisaris
Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Juni 2023 sampai dengan
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang
akan diadakan pada tahun 2026.
Legal Basis for Appointment
The resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
dated June 15, 2023, until the closing of the Annual General
Meeting of Shareholders to be held in 2026.
Kewarganegaraan | Nationality
Singapura | Singapore
Usia | Age
53 tahun | 53 years old
Domisili | Domicile
Singapura | Singapore
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Bachelor of Science dari University of Illinois, AS • Bachelor of Science from the University of Illinois, USA
• Certified Public Accountant (CPA) • Certified Public Accountant (CPA)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Vice President Investment Banking di Goldman Sachs & Co • Vice President of Investment Banking at Goldman Sachs & Co
• Direktur Independen Transpac Industrial Holdings Ltd • Independent Director of Transpac Industrial Holdings Ltd
• Pendiri and CEO Tiga Investment Pte Ltd • Founder and CEO of Tiga Investment Pte Ltd
• Senior Adviser dan Portofolio Manager di Farallon Capital • Senior Adviser and Portfolio Manager at Farallon Capital Manage-
Management LLC ment LLC
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Perusahaan Publik Public Listed Company
• Komisaris PT Lippo Karawaci Tbk • Commissioner of PT Lippo Karawaci Tbk
Perusahaan Non Publik Non-Publicly Listed Company
• Direktur Non Eksekutif Independen Whitehaven Coal Ltd • Independent Non-Executive Director of Whitehaven Coal Ltd
• Direktur Toshiba Corporation (Japan) • Director of Toshiba Corporation (Japan)
• CEO Tiga Invesments Pte Ltd • CEO of Tiga Investments Pte Ltd
• Direktur Independen EDB Investments • Independent Director of EDB Investments
Affiliate Relationship
Hubungan Afiliasi He has no affiliations with fellow members of the Board of Directors,
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya,
members of the Board of Commissioners, or the Majority and
anggota Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham Utama dan
Controlling Shareholders.
Pemegang Saham Pengendali.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
COMPOSITION
Pada tahun 2023, tidak terdapat perubahan komposisi In 2023, there were no changes to the composition of
anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 63
Page 64
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resources
PENGELOLAAN SDM HR MANAGEMENT
Perseroan meyakini Sumber Daya Manusia (“SDM”) yang The Company believes that qualified Human Resources (“HR”)
mumpuni merupakan ujung tombak dalam upaya mewujudkan are the spearhead in efforts to realize the Company’s vision
visi dan misi Perseroan. Untuk itu, Perseroan secara and mission. For this reason, the Company continuously
berkesinambungan menjalankan program pendidikan conducts employee education and competency development
dan pengembangan kompetensi karyawan agar lebih programs to enhance competitiveness in facing rapid
kompetitif dalam menghadapi perubahan dan perkembangan changes and developments, and to increase performance
yang begitu pesat serta meningkatkan efektivitas dan effectiveness and productivity. The Company pays close
produktivitas kinerja. Perseroan begitu memperhatikan attention to the quality, professionalism, and effectiveness
dengan baik kualitas, profesionalitas dan efektivitas of human resources to maintain and enhance the loyalty
SDM dalam menjaga, serta menumbuhkan loyalitas dan and productivity its human resources every year.
produktivitas SDM setiap tahunnya.
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
Penilaian kinerja karyawan menggunakan metode Key Employee performance assessment uses the Key Performance
Performance Indicators yang terdiri dari aspek kompetensi Indicators method, which consists of competency aspects
dan hasil kerja/target yang terukur. Penilaian kinerja ini and measurable work results/targets. This performance
dilakukan secara komprehensif setiap tahun. assessment is carried out comprehensively every year.
PROFIL KARYAWAN EMPLOYEE PROFILE
Per 31 Desember 2023, jumlah karyawan Perseroan tercatat As of December 31, 2023, the number of Company
sebanyak 263 orang, menurun 11% dari tahun sebelumnya. employees was recorded at 263 people, decreased 11%
Tabel-tabel berikut ini menunjukkan profil karyawan compared last year. The following tables show employee
berdasarkan gender, level organisasi, tingkat pendidikan, profiles based on gender, organizational level, education
usia, status kepegawaian, masa kerja, dan gender. level, age, employment status, length of service, and gender.
Profil Karyawan Berdasarkan Gender
Employees Profile Based On Gender
2023 2022
Gender Gender
Total % Total %
Laki-laki 162 62 107 36 Male
Perempuan 101 38 188 64 Female
Jumlah 263 100 295 100 Total
64 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 65
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Karyawan Berdasarkan Level Organisasi
Employees Profile Based On Organizational Level
2023 2022
Level Level
Total % Total %
Non-staf 3 1 4 1 Non-staff
Staf 62 24 46 16 Staff
Supervisor 153 58 167 57 Supervisor
Manajer 36 14 39 13 Manager
Eksekutif 9 3 39 13 Executive
Jumlah 263 100 295 100 Total
Profil Karyawan Berdasarkan Usia
Employees Profile Based On Age
2023 2022
Usia Age
Total % Total %
<25 tahun 14 5 3 1 <25 years old
>25-30 tahun 61 23 88 30 >25-30 years old
>30-35 tahun 49 19 44 15 >30-35 years old
>35-40 tahun 40 15 37 12 >35-40 years old
>40 tahun 99 38 123 42 >40 years old
Jumlah 263 100 295 100 Total
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 65
Page 66
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Profil Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employees Profile Based On Education Level
2023 2022
Pendidikan Education
Total % Total %
SD 1 0.5 1 0.3 Eelementary School
SMP 1 0.5 1 0.3 Junior High School
SMA 14 5 19 6.4 Senior High School
Sarjana Muda 27 10 34 12 Baccalaureate
Sarjana – Pasca Bachelor -
220 84 240 81
Sarjana Postgraduate
Jumlah 263 100 295 100 Total
Profil Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employees Profile Based On Employment Status
2023 2022
Status Status
Total % Total %
Permanen 227 86 254 86 Permanent
Kontrak 36 34 41 14 Contract
Jumlah 263 100 295 100 Total
Profil Karyawan Berdasarkan Masa Kerja
Employees Profile Based On Length Of Service
2023 2022
Masa Kerja Length of Service
Total % Total %
<3 tahun 150 57 117 40 <3 years
>3-5 tahun 30 11 81 27 >3-5 years
>5-10 tahun 41 16 51 17 >5-10 years
>10 tahun 42 16 46 16 >10 years
Jumlah 263 100 295 100 Total
66 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 67
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 67
Page 68
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Komposisi Pemegang Saham Yang Memiliki 5% Atau Lebih
Shareholders Composition Owning 5% Or More
1 Januari 2023 31 Desember 2023
January 1, 2023 December 31, 2023
Pemegang Saham Persentase Persentase
Shareholders Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Ownership Ownership
Number of Shares Number of Shares
Percentage Percentage
(%) (%)
PT Kemuning Satiatama 2.165.811.178 80,83 2.165.811.178 80,83
Masyarakat
513.788.822 19,17 513.788.822 19,17
Public
Jumlah 2.679.600.000 100,00 2.679.600.000 100,00
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Share Ownership by the Board of Commissioners
Direksi and Board of Directors
Pada awal tahun dan akhir tahun 2023, tidak ada anggota At the beginning and end of 2023, no members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham Perseroan of Commissioners and Board of Directors held shares in
baik secara langsung maupun tidak langsung. the Company, either directly or indirectly.
Komposisi Pemegang Saham Yang Memiliki Kurang Dari 5%
Shareholders Composition Owning Less Than 5%
1 Januari 2023 31 Desember 2023
January 1, 2023 December 31, 2023
Pemegang Saham Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Jumlah Jumlah
Shareholders Pemegang Kepemilikan Pemegang Kepemilikan
Saham Saham
Saham Ownership Saham Ownership
Number of Number of
Number of Percentage Number of Percentage
Shares Shares
Shareholders (%) Shareholders (%)
Domestik
4.461 466.424.385 17,40 4.300 472.178.729 17,61
Domestic
Asing
80 47.364.437 1,77 76 41.610.093 1,56
Foreign
Jumlah 4.541 513.788.822 19,17 4.376 513.788.822 19,17
68 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 69
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi
Shareholders Composition Based On Clasification
Persentase
Jumlah Pemegang
Kepemilikan
Saham Jumlah Saham
Pemegang Saham Ownership Shareholders
Number of Number of Shares
Percentage
Shareholders
(%)
Domestic Individuals
Individu (Kolektif) Domestik 4.220 331.285.429 12,36
(Collective)
Foreign Individuals
Individu (Kolektif) Asing 25 7.154.600 0,27
(Collective)
Domestic Institutions
Institusi (Kolektif) Domestik 81 2.306.704.478 86,08
(Collective)
Foreign Institutions
Institusi (Kolektif) Asing 51 7.154.600 0,27
(Collective)
Jumlah 4.377 2.679.600.000 100 2.679.600.000
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Status Pemilik
Shareholders Composition Based On Owner Status
Persentase Kepemilikan
Status Pemilik Jumlah Saham
No Ownership Percentage
Owner Status Number of Shares
(%)
Pemodal Nasional | National Investors
Perorangan
1 331.285.429 12,36
Individuals
Yayasan
2 12.500 0,00
Foundations
Dana Pensiun
3 470.900 0,02
Pension Funds
Asuransi
4 1.717.900 0,06
Insurances
Perseroan
5 2.303.174.178 85,95
Companies
Lain-lain
6 1.329.000 0,05
Others
Sub Total
2.637.989.907 98,44
Sub-Total
Pemodal Asing | Foreign Investors
Perorangan
1 7.154.600 0,27
Individuals
Badan Usaha
2 34.455.493 1,29
Business Entities
Lain-lain
3 0 0,00
Others
Sub Total
41.610.093 1,56
Sub-Total
TOTAL 2.679.600.000 100
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 69
Page 70
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali Structure of Majority and Controlling
Shareholders
Per tanggal 31 Desember 2023, pemegang saham utama As of December 31, 2023, the Company’s majority and
dan pengendali Perseroan adalah PT Kemuning Satiatama controlling shareholder was PT Kemuning Satiatama
(80,83%) dan penerima manfaat akhir dari kepemilikan (80.83%), and the final beneficiary of share ownership
saham adalah James T. Riady. was James T. Riady.
Struktur Pemegang Saham Dan Struktur Grup Perusahaan
Shareholders Structure And Company Group Structure
PERUSAHAAN DALAM GRUP LIPPO MASYARAKAT (<5%)
Companies In The Lippo Group Public (<5%)
59,37% 40,63%
PT LIPPO KARAWACI TBK
ENTITAS ANAK | Subsidiaries
MASYARAKAT (<5%)
PT KEMUNING SATIATAMA PT LIPPO KARAWACI TBK
Public (<5%)
LAINNYA | Others
80,83% 3,16% 16,01%
70 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 71
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 71
Page 72
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Informasi Entitas Anak
Subsidiaries Information
Persentase Kepemilikan
Ownership Percentage Tahun Awal Total Aset
(%) Beroperasi (Juta Rp)
Entitas Anak Domisili Jenis Usaha Utama
Initial Total
Subsidiaries Domicile Core Business Tidak
Langsung Year of Assets
Langsung Operation (Million Rp)
Direct
Indirect
PT Great Jakarta Inti Development dan Pengelolaan Kota dan
Entitas Anak Real Estat
Bekasi 99,99 0,01 1992 580.764
PT Great Jakarta Inti Development and Town Management and
Subsidiaries Real Estate
Pengelolaan Air Bersih
PT Tirta Sari Nirmala dan Entitas Anak
dan Limbah
and Subsidiaries Bekasi 99,99 0,01 2011 491.636
Clean and Waste Water
PT Tirta Sari Nirmala and Subsidiaries
Management
Pengelolaan Kota
PT Tunas Pundibumi Bekasi 25,00 75,00 2010 219.697
Town Management
Perdagangan,
Pembangunan, dan Jasa
PT Sinar Surya Timur Bekasi 99,99 0,01 2007 78.414
Trading, Development
and Services
Real Estat
PT Waska Sentana Bekasi 75,00 25,00 2014 623.678
Real Estate
PT Swadaya Teknopolis dan Entitas Anak Real Estat
Bekasi 99,99 0,01% 2015 215.987
PT Swadaya Teknopolis and Subsidiaries Real Estate
Premium Venture International Ltd dan
British
Entitas Anak Investasi
Virgin — 100,00 2015 215.987
Premium Venture International Ltd Investment
Island
and Subsidiaries
British
Investasi
Intellitop Finance Ltd Virgin — 51,72 2015 215.017
Investment
Island
PT Cahaya Ina Permai dan Entitas Anak Real Estat
Bekasi 75,00 25,00 — 349.489
PT Cahaya Ina Permai and Subsidiaries Real Estate
Real Estat
PT Astana Artha Mas Bekasi — 100,00 — 67.824
Real Estate
Real Estat
PT Megakreasi Cikarang Damai Bekasi — 100,00 2015 182.834
Real Estate
PT Megakreasi Cikarang Asri dan
Entitas Anak Real Estat
Bekasi — 75,00 — 83.942
PT Megakreasi Cikarang Asri and Real Estate
Subsidiaries
Real Estat
PT Megakreasi Propertindo Utama Bekasi — 75,00 — 83.942
Real Estate
PT Megakreasi Cikarang Permai dan
Entitas Anak Real Estat
Bekasi 99,92 0,08 2015 187.035
PT Megakreasi Cikarang Permai and Real Estate
Subsidiaries
Real Estat
PT Megatama Cipta Propertindo Bekasi — 100,00 2015 187.351
Real Estate
72 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 73
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Nominal Saham Harga Jumlah Saham
Bursa
Tanggal Keterangan Nominal of Penawaran Jumlah Saham Beredar
Stock
Date Information Share Offering Price Number of Shares Number of
Exchange
(Rp) (Rp) Outstanding Shares
Bursa Efek
Penawaran
27 Juni 2019 Indonesia (BEI)
Terbatas I 500 1.495 1.983.600.000 2.679.600.000
June 27, 2019 Indonesia Stock
Right Issue I
Exchnage
Penawaran
Bursa Efek
Umum
24 Juli 1997 Indonesia (BEI)
Perdana 500 925 108.588.000 696.000.000
July 24, 1997 Indonesia Stock
Initial Public
Exchnage
Offering
Pencatatan
Bursa Efek
Seluruh
24 Juli 1997 Indonesia (BEI)
Saham 100 925 587.412.000 587.412.000
July 24, 1997 Indonesia Stock
Listing of All
Exchnage
Shares
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Chronology
Perseroan tidak melakukan pencatatan efek lainnya per The Company did not list any other securities as of
31 Desember 2023. December 31, 2023.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 73
Page 74
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Lembaga Dan Profesi Penunjang Perusahaan
Company Supporting Institutions And Professions
Periode
Lembaga/Profesi
Nama Alamat Jasa yang Diberikan Penugasan
Institution/
Name Address Services Provided Assignment
Profession
Period
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Plaza ABDA Lt. 10 & 11 Melakukan audit atas Laporan Keuangan
Public Accounting Firm Aryanto, Mawar Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Konsolidasian Perseroan.
& Rekan AAJ Jakarta 12190, Indonesia Conducting an audit of the Company’s
Associates Tel.: (62 21) 5140 1340 Consolidated Financial Statements.
www.rsm.aajassociates.com Jasa lain Kantor Akuntan Publik | Other
Services of Public Accounting Firm
Pada tahun 2023, tidak memberikan jasa
lain kepada Perseroan.
Other Services of Public Accounting Firm 2023
In 2023, it did not provide any other
services to the Company.
Biaya | Fee
Rp897.000.000
(belum termasuk Pajak Pertambahan Nilai
(PPN) 11% dan pajak yang berlaku)
(excluding Value Added Tax (VAT) of 11%
and applicable taxes)
Biro Administrasi Efek PT Sharestar Indonesia Sopo Del Office Towers & Melaksanakan pencatatan kepemilikan
Securities Lifestyle Tower B Lt. 18 efek dan pembagian hak yang berkaitan
Administration Bureau Jl. Mega Kuningan Barat III dengan efek antara lain mengelola
Lot. 10. 1-6 pencatatan kepemilikan
2023
Kawasan Mega Kuningan, Conducting the recording of securities
Jakarta Selatan 12950, ownership and the distribution of rights
Indonesia related to securities, including managing
Tel : (62 21) 5081 5211 ownership records.
Notaris Aulia Taufani, S.H. Menara Sudirman Membuat berita acara dari semua mata
Notary Lt. 18 Lot ABD acara yang dibicarakan dalam Rapat
Jl. Jendral Sudirman Kav. 60 Umum Pemegang Saham Tahunan dan
Jakarta Selatan 12190 Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Tel.: (62 21) 520 4778 Biasa Perseroan.
2023
Fax.: (62 21) 520 4780 Preparing minutes of all agenda items
discussed in the Company’s Annual
General Meeting of Shareholders and
Extraordinary General Meeting of
Shareholders.
INFORMASI KANTOR CABANG/PERWAKILAN BRANCH/ REPRESENTATIVE OFFICES
Perseroan tidak memiliki kantor cabang atau kantor INFORMATION
perwakilan per tanggal 31 Desember 2023. The Company had no branch or representative offices as
of December 31, 2023.
74 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 75
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penghargaan Dan Sertifikasi
Awards And Certifications
Nusantara CSR Awards 2023 kategori Pendidikan dan Kesehatan
Nusantara CSR Awards 2023 Category: Education and Health
Juli 2023
July 2023
Perseroan menerima Penghargaan Nusantara CSR Awards
2023 dari La Tofi School of Social Responsibility, kategori
Air Bersih dan Sanitasi Layak melalui program “ Air Bersih
Untuk Masyarakat”.
The Company received the Nusantara CSR Awards 2023
from La Tofi School of Social Responsibility in the Clean
Water and Sanitation category through the “Clean Water
for the Community” program.
Penghargaan Nusantara CSR Awards 2023 dari La Tofi
School of Social Responsibility, kategori Pendidikan Yang
Berkualitas melalui program “Dokter Kecil”
The Nusantara CSR Awards 2023 from La Tofi School of
Social Responsibility in the Quality Education category
through the ‘Little Doctor’ program.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 75
Page 76
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
November 2023
November 2023
Penghargaan dari Bupati Bekasi – kepada Kawasan Industri
Lippo Cikarang Atas Dedikasi dan Peran Serta Saudara/i
Dalam Memberikan Bantuan pada Saat Tanggap Darurat
Bencana Kekeringan Kabupaten Bekasi Tahun 2023
Award from the Regent of Bekasi to Lippo Cikarang
Industrial Area for Dedication and Contribution in Providing
Assistance During the Emergency Response to the Drought
Disaster in Bekasi Regency in 2023.
Desember 2023
December 2023
Penghargaan dari Bupati Bekasi –Atas Peran Aktifnya
Dalam Peningkatan Pendapatan Daerah Kabupaten Bekasi
Tahun 2023
Award from the Regent of Bekasi – For Active Role in
Increasing Regional Revenue in Bekasi Regency in 2023.
76 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 77
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penghargaan dari Bupati Bekasi – kepada Pengelola Kawasan
Industri Delta Silicon Atas Peran Aktifnya Dalam Peningkatan
Pendapatan Daerah Kabupaten Bekasi Tahun 2023.
Award from the Regent of Bekasi – to the Manager of Delta
Silicon Industrial Area for Their Active Role in Increasing
Regional Revenue in Bekasi Regency in 2023.
Penghargaan Enterprise Connexion 2023 “Empowering
Future” dari Linknet Enerprise - Kategori Best Emerging
Partner.
Enterprise Connexion 2023 Award ‘Empowering Future’
from Linknet Enterprise - Best Emerging Partner Category.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 77
Page 78
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Situs Web Perseroan
Company Website
WWW.LIPPO-CIKARANG.COM
Sebagai bagian dari penerapan salah satu prinsip Tata As part of implementing one of the good corporate
Kelola yang Baik, yaitu transparansi, Perseroan senantiasa governance principles, transparency, the Company
berupaya menyediakan informasi yang material dan relevan consistently strive to provide material and relevant
bagi seluruh pemangku kepentingan melalui situs web information to all stakeholders through its official website,
resminya, yaitu www. lippo-cikarang.com dalam Bahasa www.lippo-cikarang.com, available in both Indonesian
Indonesia dan Bahasa Inggris. and English.
Situs web Perseroan tersebut memuat beragam informasi The Company’s website contains various information in
yang memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 8/ compliance with the provisions of OJK Regulation No. 8/
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan POJK.04/2015 regarding the Websites of Issuers or Public
Publik, di antaranya adalah: Companies, including:
78 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 79
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tentang Kami About Us
Tentang Lippo Cikarang About Lippo Cikarang
Visi & Misi Vision & Mission
Struktur Structure
Pencapaian Achievements
Tim Kepemimpinan Leadership Team
Penghargaan Awards
Investor & Governance Investor & Governance
Investor Investor
• Informasi Saham • Stock Information
• Informasi Keuangan • Financial Information
• Publikasi • Publications
• Informasi Pemegang Saham • Shareholder Information
• Kebijakan Dividen • Dividend Policy
• Kontak IR • IR Contact
Governance Governance
• Corporate Governance • Corporate Governance
• Corporate Social Responsibility • Corporate Social Responsibility
Produk Products
Residential Residential
Industrial Industrial
Orange Country Orange Country
Commercial Commercial
Produk Products
Fasilitas Facilities
Peta Map
Jadwal Transportasi Transportation Schedule
Berita & Acara News & Events
News News
Events Events
Press Releases Press Releases
CSR CSR
Pusat Informasi Information Center
Japan Information Center Japan Information Center
Township Township
Mobile Apps Mobile Apps
Galeri Gallery
Download Download
Kontak Kami Contact Us
Karir Career
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 79
Page 80
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlight Management Report Company Profile 80 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 81
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 81
Page 82
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
“
“Tahun 2023, Perseroan membuat
produk hunian dengan target
market gen X yang sesuai dengan
kebutuhan.”
In 2023, the Company developed
residential products tailored to the
needs of the Gen X target market.
82 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 83
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Per Business Segmenty
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang real estat The Company carries out business activities in the real
yang dibagi menjadi 4 (empat) segmen, yaitu: estate sector, which is divided into 4 (four) segments,
1. Residensial namely:
2. Industrial 1. Residential
3. Komersial 2. Industrial
4. Pengelolaan Kota 3. Commercial
4. Town Management
RESIDENSIAL RESIDENTIAL
Pada tahun 2023, Lippo Cikarang (LPCK) meraih pra penjualan In 2023, Lippo Cikarang (LPCK) achieved pre-sales of
sebesar Rp1.301 miliar. Pra-penjualan tersebut ditopang Rp1,301 billion. This pre-sales figure was supported by
oleh proyek-proyek residensial LPCK yaitu Waterfront LPCK’s residential projects, namely Waterfront Uptown,
Uptown, Newville, Cendana Spark, serta permintaan yang Newville, Cendana Spark, as well as high demand for
tinggi untuk lahan industri (Delta Silicon 3). industrial land (Delta Silicon 3).
Lippo Cikarang memberikan variasi tipe rumah yang dapat Lippo Cikarang offers a variety of home types that can
disesuaikan dengan kebutuhan dan keinginan pelanggan. be tailored to the needs and desires of customers. From
Dari rumah yang terjangkau hingga rumah mewah, tersedia affordable homes to luxury residences, there are attractive
pilihan yang menarik bagi setiap calon pembeli. options for every prospective buyer.
Sampai dengan tahun 2023, Perseroan telah melakukan Until 2023, the Company handed over 365 units of the
serah terima 365 unit Klaster Waterfront Estates dan 28 Waterfront Estates Cluster and 28 units of Orange County
unit apartemen Orange County. Apartment.
Pendapatan Usaha dan Profitabilitas
Revenue and Profitability
Dalam miliar rupiah, kecuali disebutkan lain
In billion rupiah, unless otherwise stated
Struktur Bisnis per Tahun
2023 2022 %
Business Structure per Year
Residensial
Residential
Unit yang terjual
893 1.131 (21,0)
Units Sold
Pendapatan Usaha
401,5 522,1 (23,1)
Revenues
Laba Kotor
130,0 218,3 (40,5)
Gross Profit
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 83
Page 84
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
INDUSTRIAL INDUSTRIAL
Kawasan Industri Lippo Cikarang berada di lokasi yang The Lippo Cikarang Industrial Area is strategically located and
strategis serta memiliki dukungan infrastruktur modern equipped with modern infrastructure and a well-developed
dan jaringan transportasi yang baik, sehingga dapat transportation network, facilitating the management of
memudahkan dalam mengelola rantai pasokan bisnis. Lippo the business supply chain. Lippo Cikarang also features
Cikarang juga memiliki berbagai fasilitas umum yang telah various operational public facilities in the surrounding
beroperasi di sekitar kawasan industri. Fasilitas seperti industrial area, such as malls or shopping centers, bustling
mall atau pusat perbelanjaan, area komersial yang ramai commercial areas with diverse culinary options, residential
dengan berbagai kuliner. Selain itu juga area residensial areas with houses and apartments, bank offices, police
untuk tempat tinggal berupa rumah dan apartemen. Kantor stations, schools, hospitals, entertainment venues, and
bank, kantor kepolisian, sekolah, fasilitas kesehatan rumah much more.
sakit, tempat hiburan dan masih banyak lagi.
Selain menjual lahan kawasan industri, Perseroan juga In addition to selling industrial land, the Company also
menyediakan bangunan siap pakai untuk menunjang provides ready-to-use buildings to support production and
aktivitas produksi dan pergudangan. Pada tahun 2023, warehousing activities. In 2023, the Company recorded
Perseroan mencatat angka pra-penjualan kawasan industrial a pre-sales figure for the industrial area amounting to
sebesar Rp318,3 miliar yang diperoleh melalui penjualan Rp318.3 billion obtained through land sales. The realization
tanah. Realisasi pra-penjualan tersebut menunjukkan 63,7% of pre-sales indicated 63,7% achievement of the target
pencapaian dari target yang ditetapkan di awal tahun. set at the beginning of the year.
Pendapatan Usaha Dan Profitabilitas
Revenue And Profitability
Dalam miliar rupiah, kecuali disebutkan lain
In billion rupiah, unless otherwise stated
Struktur Bisnis per Tahun
2023 2022 %
Business Structure per Year
Industrial
Industrial
Kavling yang terjual
102 87 17,2
Plots sold
Pendapatan Usaha
151,7 219,1 (30,8)
Revenue
Laba Kotor
80,3 128,9 (37,7)
Gross Profit
KOMERSIAL COMMERCIAL
Produk komersial bertujuan untuk membangun Kawasan Commercial products are designed to develop a
perkotaan yang lengkap dan menciptakan lingkungan yang comprehensive urban area and foster an environment
kondusif untuk tinggal, bekerja dan membangun lifestyle. conducive to living, working, and building a lifestyle. Given
Dengan pertumbuhan perkotaan yang pesat dan permintaan the rapid urban growth and the escalating demand for
akan ruang komersial yang terus meningkat. Investasi commercial space, investments in commercial products
produk komersial menawarkan berbagai keuntungan yang offer various attractive advantages. It is anticipated that
menarik. Nilai properti diperkirakan akan terus mengalami property values will continue to rise in the future.
kenaikan di masa depan.
Sampai dengan tahun 2023, Perseroan telah berhasil Until 2023, the Company successfully handed over 36
melakukan serah terima 36 unit ruko The Hive @Uptown units of shophouses named The Hive @Uptown out of
dari total 38 unit yang terjual. 38 units sold.
84 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 85
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pendapatan Usaha Dan Profitabilitas
Revenue And Profitability
Dalam miliar rupiah, kecuali disebutkan lain
In billion rupiah, unless otherwise stated
Struktur Bisnis per Tahun
2023 2022 %
Business Structure per Year
Komersial
Commercial
Unit ruko yang terjual
132 45 222
Shophouse units sold
Pendapatan Usaha
65,2 92,8 (29,8)
Revenue
Laba Kotor
61,1 82,5 (26,0)
Gross Profit
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 85
Page 86
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
PENGELOLAAN KOTA TOWN MANAGEMENT
Perseroan mengembangkan kawasan kota mandiri yang The Company is developing a safe, comfortable, and
aman, nyaman dan ramah lingkungan bagi penghuni dan environmentally friendly township for residents and visitors.
pengunjung. Segmen usaha pengelolaan kota secara rutin The town management business segment routinely engages
melakukan sejumlah kegiatan yang meliputi pengelolaan in various activities, including infrastructure management,
infrastruktur, perawatan lingkungan, layanan keamanan, environmental maintenance, security services, environmental
kebersihan lingkungan, utilitas, penerangan umum, kebutuhan cleanliness, utilities, public lighting, clean water needs,
air bersih dan pengelolaan air limbah industri. and industrial wastewater management.
Perseroan telah menerapkan sertifikasi di bidang Manajemen The Company has implemented certifications in
Lingkungan berupa Penanggung Jawab Operasional Environmental Management, namely the Operational
Pengolahan Air Limbah (POPAL) dan Penanggung Jawab Overseer of Wastewater Treatment (POPAL) and the Water
Pengendalian Pencemaran Air (PPPA). Sertifikasi tersebut Pollution Control (PPPA) Manager. These certifications
untuk mengelola sampah domestik (Non B3 dan limbah B3 are for managing domestic waste (Non-B3 and B3 waste,
yang meliputi kain majun, minyak pelumas bekas, kemasan including used oil, used B3 packaging, used batteries,
bekas B3, Aki/baterai bekas, limbah elektronik, dan Sludge electronic waste, and Sludge WWTP). Currently, LPCK
WWTP. Saat ini, LPCK juga telah mengantongi izin TPS also holds permits for B3 waste disposal No. 660.3/Per.
B3 No. 660.3/Per.TPLB3.057/II/P3LH/DLH/2020 (2020- TPLB3.057/II/P3LH/DLH/2020 (2020-2025) and IPLC No.
2025) dan IPLC No. 503.9/029/DPMPTSP/ IPAL/2020 503.9/029/DPMPTSP/IPAL/2020 (2020-2025).
(2020-2025).
Pendapatan Usaha Dan Profitabilitas
Revenue And Profitability
Dalam miliar rupiah, kecuali disebutkan lain
In billion rupiah, unless otherwise stated
Struktur Bisnis per Tahun
2023 2022 %
Business Structure per Year
Pendapatan Pengelolaan Kota, Sewa, dan Lainnya
Town Management, Rental Income, and Others
Pendapatan Usaha
457,1 433,7 5,4
Revenues
Laba Kotor
255,6 242,8 5,3
Gross Profit
TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL REVIEW
Dalam penyusunan ulasan mengenai kinerja keuangan ini, In preparing this financial performance review, it is based
didasarkan atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT Lippo on the Consolidated Financial Statements of PT Lippo
Cikarang Tbk dan entitas anaknya, yang disajikan sesuai Cikarang Tbk and its subsidiaries, presented according
dengan prinsip-prinsip akuntansi keuangan yang berlaku to generally accepted accounting principles in Indonesia
umum di Indonesia (PSAK) untuk tahun yang berakhir (PSAK) for the year ending December 31, 2023, and 2022.
pada 31 Desember 2023 dan 2022. Laporan Keuangan The Company’s 2023 Consolidated Financial Statements
Konsolidasian Perseroan Tahun 2023 telah diaudit oleh were audited by the Public Accounting Firm (KAP) Amir
Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan received an Unqualified
Mawar & Rekan, dan memperoleh pendapat/opini wajar Opinion in all material respects.
tanpa pengecualian dalam semua hal yang material.
86 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 87
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements Of Financial Position
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Keterangan Perubahan (%)
2023 2022
Description Changes (%)
Jumlah Aset Lancar
6.841.039 6.341.540 7,9
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
2.840.686 3.008.073 (5,6)
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
9.681.725 9.349.613 3,6
Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
1.852.774 1.878.838 (1,4)
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
1.037.625 775.604 33,8
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
2.890.399 2.654.442 8,9
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Induk
6.834.053 6.679.992 2,3
Total Equity Attributable to the Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali
(42.727) 15.179 (381,5)
Non-controlling Interest
Jumlah Ekuitas
6.791.326 6.695.171 1,4
Total Equity
ASET ASSETS
Pada akhir Desember 2023, Perseroan membukukan jumlah As of the end of December 2023, the Company recorded
aset sebesar Rp9,7 triliun, meningkat 3,6% dari tahun 2022 total assets of Rp9.7 trillion, an increase of 3.6% from 2022,
sebesar Rp9,3 triliun. Peningkatan ini terutama disebabkan amounting to Rp9.3 trillion. This increase was mainly due
oleh kenaikan aset lancar. to the rise in current assets.
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Aset lancar Perseroan tumbuh 7,9% dari sebesar Rp6,3 triliun The Company’s current assets grew 7.9% from Rp6.3
pada periode akhir Desember 2022 menjadi Rp6,8 triliun trillion at the end of December 2022 to Rp6.8 trillion as
per 31 Desember 2023. Peningkatan ini dikontribusikan of December 31, 2023. The rise in inventories contributed
oleh kenaikan persediaan. to this increase.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Per 31 Desember 2023, aset tidak lancar Perseroan dibukukan As of December 31, 2023, the Company’s non-current
sebesar Rp2,8 triliun, turun 5,6% dari Rp3,0 triliun pada assets were recorded at Rp2.8 trillion, a decrease of 5.6%
periode yang sama di tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan from Rp3.0 trillion at the same period in the previous year.
oleh penurunan investasi pada dana investasi infrastruktur. This was due to a decline in investment in infrastructure
investment funds.
LIABILITAS LIABILITIES
Pada akhir Desember 2023, jumlah liabilitas sebesar Rp2,9 As of the end of December 2023, the total liabilities
triliun, meningkat 8,9% dari tahun 2022 sebesar Rp2,7 amounted to Rp2.9 trillion, an increase of 8.9% from 2022,
triliun. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh liabilitas which was Rp2.7 trillion. This increase was mainly due to
jangka panjang. non-current liabilities.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 87
Page 88
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Perseroan mengalami penurunan The Company’s current liabilities decreased by approximately
sekitar 1,4% dari Rp1,88 triliun di akhir Desember 2022 1,4% from Rp1,88 trillion at the end of December 2022 to
menjadi sebesar Rp1,85 triliun pada 31 Desember 2023. Rp1,85 trillion on December 31, 2023.
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Per 31 Desember 2023, posisi liabilitas jangka panjang As of December 31, 2023, the Company’s non-current
Perseroan adalah sebesar Rp1.037,6,0 miliar, meningkat liabilities amounted to Rp1.037,6 billion, an increase of
33,8% dari periode yang sama di tahun sebelumnya 33,8% from the same period in the previous year, which
sebesar Rp775,6 miliar. Pertumbuhan tersebut didorong was Rp775.6 billion. This growth was driven by significant
oleh pendanaan signifikan atas liabilitas kontrak. funding for contract liabilities.
EKUITAS EQUITY
Ekuitas Perseroan tumbuh 1,4% sehingga dibukukan menjadi The Company’s equity grew 1.4%, resulting in a recorded
sebesar Rp6,8 triliun di akhir Desember 2023 dari Rp6,7 amount of Rp6.8 trillion at the end of December 2023,
triliun di tahun sebelumnya. Peningkatan ini ditopang up from Rp6.7 trillion in the previous year. This increase
oleh kenaikan saldo laba atas keuntungan tahun berjalan. was supported by the rise in retained earnings from the
profit for the year.
Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements Of Profit Or Loss And Other Comprehensive Income
Dalam jutaan rupiah
In million rupiah
Keterangan Perubahan (%)
2023 2022
Description Changes (%)
Pendapatan Neto
1.048.645 1.243.608 (15,7)
Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(548.621) (595.238) (7,8)
Cost of Revenues
Laba Bruto
500.024 648.370 (22,9)
Gross Pofit
Beban Usaha
(252.311) (270.557) (6,7)
Operating Expenses
Laba Usaha
230.353 398.401 (42,2)
Operating Income
Laba Tahun Berjalan
108.583 302.814 (64,1)
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
(12.428) (13.384) (7,1)
Other Comprehensive Income
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
96.155 289.430 (66,8)
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Pemilik Entitas Induk
161.921 309.205 (47,6)
Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali
(53.338) (6.391) 734,6
Non-Controlling Interest
Pemilik Entitas Induk
154.061 303.431 (49,2)
Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali
(57.906) (14.001) 313,6
Non-Controlling Interest
88 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 89
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PENDAPATAN NETO NET REVENUES
Pendapatan Perseroan mengalami penurunan sebesar The Company’s revenues decreased by 15.7% from Rp1.2
15,7% dari Rp1,2 triliun di tahun 2022 menjadi sebesar Rp1,0 trillion in 2022 to Rp1.0 trillion in 2023. This decrease was
triliun di tahun 2023. Penurunan ini disebabkan oleh jumlah derived from the higher number of units handover for the
unit yang dilakukan serah terima untuk proyek Waterfront Waterfront Estates and Orange County projects in 2022.
Estates dan Orange County lebih tinggi di tahun 2022.
BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUES
Sejalan dengan penurunan pendapatan di tahun ini, maka In line with the decrease in revenues this year, the Company’s
beban pokok pendapatan Perseroan juga turun 7,8% pada cost of revenues also decreased by 7.8% in 2023, from
2023, yaitu dari sebesar Rp595,2 miliar pada 2022 menjadi Rp595.2 billion in 2022 to Rp548.6 billion.
Rp548,6 miliar.
LABA BRUTO GROSS PROFIT
Sepanjang tahun 2023, laba bruto Perseroan dibukukan Throughout 2023, the Company’s gross profit was recorded
sebesar Rp500,02 miliar, turun 22,9% dari tahun sebelumnya at Rp500.02 billion, down 22.9% from the previous year,
yang sebesar Rp648,4 miliar. which was Rp648.4 billion.
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban usaha Perseroan mengalami penurunan sebesar The Company’s operating expenses decreased by 6.7%,
6,7% sehingga dibukukan menjadi Rp252,3 miliar pada resulting in a recorded amount of Rp252.3 billion in 2023,
2023 dari sebesar Rp270,6 miliar di tahun sebelumnya. Hal down from Rp270.6 billion in the previous year. This was
ini terjadi karena penurunan biaya umum dan administrasi. due to a decrease in general and administrative expenses.
LABA USAHA OPERATING INCOME
Laba usaha Perseroan turun 42,2% dari sebesar Rp398,4 The Company’s operating income declined by 42.2% from
miliar di tahun lalu menjadi Rp230,4 miliar pada 2023. Rp398.4 billion last year to Rp230.4 billion in 2023. This
Penurunan ini disebabkan oleh pendapatan lebih kecil di decrease was derived from the smaller for the revenues
tahun 2023. in 2023
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
Pada tahun 2023, Perseroan berhasil membukukan laba In 2023, the Company recorded a profit for the year
bersih sebesar Rp108,6 miliar, menurun 64,1% dari laba of Rp108.6 billion, a decrease of 64.1% from the 2022
bersih tahun 2022 sebesar Rp302,8 miliar. Penurunan net profit of Rp302.8 billion. This decline was due to a
disebabkan oleh penurunan pendapatan. decrease in revenues.
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pada tahun 2023, Perseroan mencatat penghasilan In 2023, the Company reported other comprehensive
komprehensif lain sebesar minus Rp12,4 miliar, lebih besar income of minus Rp12.4 billion, which was 7.1% larger than
7,1% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar minus Rp13,4 the previous year’s minus Rp13.4 billion, primarily due to a
miliar, terutama disebabkan adanya penurunan rugi yang decrease in unrealized losses on financial assets measured
belum direalisasi atas aset keuangan yang diukur pada nilai at fair value through other comprehensive income.
wajar melalui penghasilan komprehensif lain.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 89
Page 90
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN COMPREHENSIVE INCOME/LOSS FOR THE
BERJALAN YEAR
Pada tahun 2023, Perseroan mencatatkan laba komprehensif In 2023, the Company registered a comprehensive income
tahun berjalan sebesar Rp96,2 miliar, turun 66,8% dari for the year of Rp96.2 billion, a 66.8% decrease from the
tahun sebelumnya yang sebesar Rp289,4 miliar. Penurunan previous year’s Rp289.4 billion. This decline was a result
ini merupakan dampak dari penurunan pada laba bersih of the decrease in the profit for the year.
tahun berjalan.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements Of Cash Flows
Dalam jutaan rupiah
In million rupiah
Keterangan Perubahan (%)
2023 2022
Description Changes (%)
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Operasi
22.343 (86.753) 125,8
Net Cash Flows provided by (Used in) Operating Activities
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari (Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(2.960) 3.245 (191,2)
Net Cash Flows provided by (Used in) Investing Activities
Arus Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(20.006) (86.165) (76,8)
Net Cash Flows Used in Financing Activities
Peningkatan (Penurunan) Neto Kas Dan Setara Kas
(623) (169.673) (99,6)
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas Dan Setara Kas Awal Periode
206.730 376.198 (45,0)
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of Year
Kas Dan Setara Kas Akhir Periode
206.107 206.730 (0,3)
Cash and Cash Equivalents at the End of Year
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2023, Perseroan mencatatkan peningkatan arus In 2023, the Company recorded an increasein net cash
kas neto diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp22,3 flows provided by operating activities of Rp22.3 billion, a
miliar atau naik 125,8% dari arus kas neto digunakan untuk 125.8% increase from the net cash flows used in operating
aktivitas operasi di tahun 2022 sebesar minus Rp86,8 activities in 2022 amounted minus Rp86.8 billion. This is a
miliar. Hal ini disebabkan oleh peningkatan penerimaan result of increased receipts from customers and efficiency
dari pelanggan dan efisiensi gaji karyawan. in employee payments.
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Cash Flows From Investing Activities
Pada tahun 2023, Perseroan mencatatkan penurunan In 2023, the Company reported a decrease in net cash
bersih arus kas untuk aktivitas investasi sebesar minus flows used in investing activities of minus Rp3.0 billion,
Rp3,0 miliar, dibandingkan arus kas bersih untuk aktivitas compared to net cash flows used in investing activities
investasi sebesar Rp3,2 miliar pada tahun 2022. Hal ini of Rp3.2 billion in 2022. This was due to the acquisition
disebabkan oleh perolehan aset tetap. of fixed assets.
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows From Financing Activities
Pada tahun 2023, Perseroan mencatatkan penurunan arus In 2023, the Company recorded an decrease in net cash
kas bersih untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp20,0 miliar flows used in financing activities of Rp20.0 billion compared
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp86,2 miliar. to the previous year’s Rp86.2 billion. This decrease was
Penurunan ini terutama disebabkan oleh pembayaran mainly attributed to the payment of long-term bank loan.
utang bank jangka panjang.
90 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 91
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Profitabilitas Profitability
Kemampuan Perseroan untuk menghasilkan keuntungan The Company’s ability to generate profits and value
dan nilai bagi pemegang saham dengan sumber daya yang for shareholders with available resources is reflected in
tersedia tercermin dari rasio profitabilitas. profitability ratios.
Rasio Profitabilitas
2023 2022 (%)
Profitability Ratios
Laba Bruto terhadap Pendapatan Neto (%)
47,7 52,1 (8,5)
Gross Profit Margin (GPM) (%)
Laba Usaha terhadap Pendapatan Neto (%)
Operating Profit Margin (OPM) (%) 22,0 32,0 (31,4)
Laba Bersih terhadap Pendapatan Neto (%)
10,4 24,3 (57,5)
Net Profit Margin (NPM) (%)
Laba Bersih terhadap Jumlah Aset (%)
1,1 3,2 (65,4)
Return on Assets Ratio (ROA) (%)
Laba Bersih terhadap Jumlah Ekuitas (%)
1,6 4,5 (64,6)
Return on Equity Ratio (ROE) (%)
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBT
Kemampuan Membayar Utang Jangka Ability to Pay Short-Term and Long-Term
Pendek dan Jangka Panjang Debt
Pada tahun 2023, tingkat kesehatan keuangan Perseroan In 2023, the Company’s financial soundness level was
terjaga di level yang sehat sebagaimana tercermin dari maintained at a healthy level, as reflected in its commitment
komitmen Perseroan dalam memenuhi kewajiban pembayaran to meet matured short-term and long-term debt payment
utang jangka panjang dan jangka pendek yang sudah obligations. The Company’s ability to pay its debts can be
jatuh tempo. Kemampuan Perseroan dalam membayar seen from the following ratio calculations:
utang-utangnya dapat dilihat dari perhitungan rasio-rasio
berikut ini:
Rasio Likuiditas, Solvabilitas, dan Utang
2023 2022
Liquidity, Solvency, and Debt Ratios
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratios
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (x)
0,43 0,40
Debt to Equity Ratio (DER) (x)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (x)
0,30 0,28
Debt to Assets Ratio (DAR) (x)
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratios
Rasio Lancar (%)
369,23% 337,52%
Current Ratio (%)
Rasio Utang
Debt Ratios
Jumlah Aset terhadap Jumlah Liabilitas (x)
3,35 3,52
Total Assets to Total Liabilities ratio (x)
Jumlah Pinjaman terhadap Jumlah Ekuitas (x)
0,12 0,12
Total Loans to Total Equity ratio (x)
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 91
Page 92
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Kemampuan Perseroan dalam membayar utang jangka The Company’s ability to pay long-term debts is reflected
panjang tercermin dari hasil perhitungan Rasio Liabilitas in the Debt to Equity Ratio (DER) and Debt to Asset Ratio
terhadap Ekuitas (Debt to Equity Ratio/”DER”) dan Rasio (DAR) calculations.
Liabilitas terhadap Aset (Debt to Asset Ratio/”DER”).
Pada tahun 2023, nilai DER dan DAR Perseroan masing- In 2023, the DER was 0.43 times, and the DAR was 0.30
masing diperoleh sebesar 0,43 kali dan 0,30 kali. Hasil times. This calculation indicated that the Company had
perhitungan ini menunjukkan bahwa Perseroan belum not fully relied on debt to finance its operations.
sepenuhnya mengandalkan utang untuk membiayai
operasinya.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Pada tahun 2023, Perseroan berhasil menjaga tingkat In 2023, the Company successfully maintained its liquidity
likuiditasnya dengan baik sebagaimana ditunjukkan melalui level, as shown by the current ratio calculation, with a
perhitungan rasio lancar dengan hasil >100% yaitu sebesar yield of >100%, specifically 369,23%. This showed that the
369,23%. Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan memiliki Company had sufficient capital to pay off all short-term
kecukupan modal untuk melunasi seluruh utang jangka debts if they matured simultaneously.
pendek jika semuanya jatuh tempo secara bersamaan.
Rasio Utang Debt Ratio
Pada tahun 2023, hasil perhitungan rasio pinjaman terhadap In 2023, the liabilities to equity ratio was calculated at
ekuitas diperoleh sebesar 0,12 kali dan rasio jumlah aset 0.12 times, and the ratio of total assets to total liabilities
terhadap jumlah liabilitas adalah sebesar 3,35 kali. Hal ini was 3.35 times. These calculations indicated that the
menunjukkan bahwa Perseroan memiliki kemampuan yang Company had a solid capability to fulfill all its obligations.
solid untuk memenuhi seluruh kewajibannya.
Tingkat Kolektabilitas Piutang
Receivables Collectibility Level
Dalam jutaan rupiah
In million rupiah
Uraian
2023 2022
Description
Belum Jatuh Tempo
1.185 5.185
Not yet due
Jatuh tempo
Maturity
1-90 hari
4.088 3.371
1-90 days
>91-180 hari
2.238 1.966
>91-180 days
>181 hari
13.771 14.938
>181 days
Mengalami Penurunan Nilai Individual
176.429 167.229
Individually impaired
Jumlah Piutang Usaha
197.711 192.690
Total Trade receivables
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang
(176.429) (167.229 )
Allowance for impairment of Accounts Receivables
Jumlah Neto
21.282 25.461
Net
92 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 93
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pada 2023, jumlah piutang yang belum jatuh tempo In 2023, the amount of not-yet-due accounts receivables
menurun dibandingkan tahun 2022, yaitu sebesar Rp4,0 decreased compared to 2022, amounting to Rp4.0 billion.
miliar. Terhadap hal ini, Perseroan terus memperhatikan In response, the Company continued to monitor the
saldo piutang untuk meningkatkan pengelolaan likuiditas, receivables balance to enhance liquidity management and
serta melakukan cadangan penurunan nilai piutang yang established an allowance for the impairment of receivables
dinilai cukup untuk mengantisipasi jika terjadi kegagalan deemed sufficient to anticipate potential defaults of
pembayaran piutang yang telah melebihi masa jatuh tempo. overdue receivables.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Perseroan mengelola permodalan dengan tujuan untuk The Company manages its capital to maintain business
menjaga kelangsungan usaha sehingga dapat memberikan continuity, provide optimal returns to shareholders and
hasil yang optimal kepada pemegang saham dan manfaat positive benefits to other stakeholders, and preserve an
positif kepada pemegang kepentingan lainnya, serta optimal capital structure to reduce capital expenditures.
memelihara struktur permodalan yang optimal untuk
mengurangi biaya modal.
Untuk memastikan struktur modal dan pengembalian To ensure an optimal capital structure and returns for
yang optimal bagi pemegang saham, Perseroan terus shareholders, the Company continues to conduct intensive
melakukan penelaahan dan pengelolaan permodalan secara reviews and management of capital, considering future
intensif, dengan mempertimbangkan kebutuhan modal capital needs, capital cost efficiency, current and future
di masa mendatang, efisiensi biaya modal, profitabilitas profitability, operational cash flow projections, capital
masa sekarang dan yang akan datang, proyeksi arus kas expenditure projections, and projections of strategic
operasi, proyeksi belanja modal, dan proyeksi peluang investment opportunities.
investasi yang strategis.
RINCIAN STRUKTUR MODAL DETAILS OF CAPITAL STRUCTURE
Struktur modal Perseroan selama 2 tahun terakhir dapat The Company’s capital structure over the past 2 years
dilihat pada tabel di bawah ini: can be seen in the table below:
Dalam jutaan rupiah
In million rupiah
Struktur Modal Kontribusi Kontribusi
2023 2022
Capital Structure Contribution Contribution
Utang
2.890.399 29,85% 2.654.442 28,39%
Liabilities
Ekuitas
6.791.326 70,15% 6.695.171 71,61%
Equity
Jumlah
9.681.725 100,00% 9.349.613 100,00%
Total
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Sesuai ketentuan Anggaran Dasar, Perseroan menyisihkan According to the Articles of Association, the Company
jumlah tertentu dari laba bersih untuk dana cadangan paling allocates a certain amount from the net profit for a reserve
sedikit 20% dari modal yang ditempatkan dan disetor. fund, at least 20% of the issued and paid-up capital.
Penyisihan laba bersih untuk cadangan dilakukan sampai The allocation of net profit for reserves is carried out until
cadangan mencapai paling sedikit 20% (duapuluh persen) the reserve reaches at least 20% (twenty percent) of the
dari jumlah modal ditempatkan dan disetor. total issued and paid-up capital.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 93
Page 94
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Cadangan yang belum mencapai jumlah diatas hanya Reserves that have not reached the above amount may
boleh dipergunakan untuk menutup kerugian yang tidak only be used to cover losses not covered by other reserves.
dipenuhi oleh cadangan lain.
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL
INVESTASI BARANG MODAL GOODS INVESTMENT
Sepanjang tahun 2023, Perseroan memiliki ikatan material Throughout 2023, the Company has a material commitment
untuk investasi barang modal berupa mesin dan peralatan to capital goods investment, such as machinery and
serta perlengkapan kantor. Investasi barang modal tersebut equipment and office equipment. The capital goods
bertujuan untuk menunjang kegiatan operasional dan akan investment aimed to support operational activities and
direalisasikan dengan menggunakan sumber dana yang would be realized using funds from the Company’s internal
berasal dari kas internal Perseroan. Mengingat mata uang cash. Considering that the currency denomination of
yang menjadi denominasi barang modal tersebut adalah these capital goods was the Rupiah, the Company did
Rupiah, maka Perseroan tidak menerapkan perlindungan not implement protection against foreign exchange risks
terhadap risiko mata uang asing terkait dengan ikatan related to these material commitments.
material tersebut.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL REALIZATION OF CAPITAL GOODS
TAHUN 2023 INVESTMENT IN 2023
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah merealisasikan Throughout 2023, the Company has realized capital goods
investasi barang modal untuk mendukung kegiatan investment to support day-to-day operational activities,
operasional sehari-hari dengan uraian sebagai berikut: with the following details:
Jenis Investasi Barang Modal Nilai Investasi (dalam jutaan Rupiah) Sumber Dana
Types of Capital Goods Investment Investment Value (in million Rupiah) Fund Source
Bangunan
880
Buildings
Mesin dan Peralatan
857
Machineries and Equipment Kas Internal
Perabot dan perlengkapan kantor Internal Cash
1.833
Furniture and Office Equipment
Kendaraan
Vehicles
Jumlah Investasi
3.570
Total Investment
INFORMASI DAN/ATAU FAKTA MATERIAL MATERIAL INFORMATION AND FACTS
SETELAH TANGGAL PELAPORAN AFTER THE ACCOUNTANT’S REPORT DATE
AKUNTAN
Pada tanggal 5 Oktober 2023, Perseroan mengadakan On October 5, 2023, the Company held an Extraordinary
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“Rapat”) General Meeting of Shareholders (“Meeting”) both
secara elektronik dan fisik yang dihadiri pada pemegang electronically and physically attended by shareholders.
saham. Hasil dari Rapat tersebut tertuang dalam akta The results of the Meeting are documented in the Minutes
Berita Acara Rapat No. 9 tanggal 5 Oktober 2023 yang of Meeting No. 9 dated October 5, 2023, drafted by Notary
dibuat oleh Notaris Aulia Taufani, S.H. berkedudukan di Aulia Taufani, S.H., based in Jakarta, regarding the Changes
Jakarta, mengenai Perubahan susunan Direksi Perseroan in the Company’s Board of Directors as follows:
sebagai berikut:
94 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 95
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
1. Menyetujui pemberhentian dengan hormat Bapak Rudy 1. Approved the honorable resignation of Mr. Rudy Halim
Halim dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan; from his position as a Director of the Company.
2. Menetapkan susunan anggota Dewan Komisaris dan 2. Determined the composition of the Board of
Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat Commissioners and Board of Directors of the Company,
sampai dengan berakhirnya periode jabatan anggota effective from the closing of the Meeting until the end
Dewan Komisaris dan Direksi pada penutupan Rapat of the term of the Board of Commissioners and Board
Umum Pemegang Saham Tahunan pada tahun 2026, of Directors at the closing of the General Meeting of
tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders in 2026, without prejudice to the right
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu, adalah of the General Meeting of Shareholders to dismiss
sebagai berikut: them at any time, as follows:
Dewan Komisaris : Board of Commissioners:
Presiden Komisaris Independen : Didik Junaedi Rachbini President Commissioner (Independent Commissioner):
Komisaris Independen : Hadi Cahyadi Didik Junaedi Rachbini
Komisaris : Anand Kumar Independent Commissioner: Hadi Cahyadi
Komisaris : George Raymond Zage III Commissioner: Anand Kumar
Commissioner: George Raymond Zage III
Direksi : Board of Directors:
Presiden Direktur : Ketut Budi Wijaya President Director: Ketut Budi Wijaya
Direktur : Maria Clarissa Joesoep Director: Maria Clarissa Joesoep
Direktur : Marshal Martinus Tissadharma Director: Marshal Martinus Tissadharma
Direktur : Gita Irmasari Director: Gita Irmasari
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Pertumbuhan ekonomi dunia melambat dengan ketidakpastian Global economic growth was slowing down amid easing
pasar keuangan yang mereda. Ekonomi global diprakirakan financial market uncertainties. The global economy was
tumbuh sebesar 3,0% pada 2023 dan melambat menjadi projected to grow by 3.0% in 2023 and decelerated to
2,8% pada 2024. Ekonomi Amerika Serikat (AS) dan India 2.8% in 2024. The economies of the United States (US)
tetap kuat didukung konsumsi rumah tangga dan investasi. and India remained strong, supported by household
consumption and investment.
Sementara itu, ekonomi Tiongkok melambat seiring dengan Meanwhile, China’s economy was slowing down, reflecting
tetap lemahnya konsumsi rumah tangga dan investasi ongoing weakness in household consumption and investment
sebagai dampak lanjutan dari pelemahan kinerja sektor as continued impacts of the weakened performance of the
properti, serta terbatasnya stimulus fiskal. Penurunan property sector, as well as limited fiscal stimulus. Inflation
inflasi di negara maju, termasuk AS, berlanjut, meski masih declined in major developed countries, including the
berada di atas sasaran, sementara inflasi Tiongkok menurun US, continued, although it remained above target, while
dipengaruhi oleh pertumbuhan ekonomi yang melambat. China’s inflation was decreasing, influenced by the slowing
Siklus kenaikan suku bunga kebijakan moneter negara economic growth. The cycle of interest rate hikes in the
maju, termasuk Fed Funds Rate (FFR), diprakirakan telah monetary policy of developed countries, including the Fed
berakhir meskipun masih bertahan tinggi pada semester Funds Rate (FFR), is projected to have ended, although it
I 2024, dengan kemungkinan akan mulai menurun pada still remains high in the first half of 2024, with a possibility
semester II 2024. of starting to decline in the second half of 2024.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 95
Page 96
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Menyambut tahun politik 2024, prospek sektor properti With the approaching political year 2024, the prospects
diyakini akan tetap membaik. Meski investor ataupun for the property sector are believed to continue improving.
perusahaan akan ada yang bersikap wait and see dalam Although some investors or companies may adopt a wait-
mengambil keputusan, sejumlah segmen properti diproyeksi and-see approach in decision-making, several property
akan tetap tumbuh. segments are projected to continue growing.
TARGET DAN REALISASI TAHUN 2023 TARGETS AND REALIZATION IN 2023
Perseroan berhasil menutup tahun 2023 dengan realisasi The Company successfully concluded the year 2023 with
pencapaian target yang cukup baik, antara lain sebagai the realization of achieving targets quite well, including
berikut: the following:
Uraian Target 2023 (dalam miliar Rp) Realisasi 2023 (%)
Description Target 2023 (in million Rp) Realization 2023 (%)
Pendapatan Usaha
1.013 1.075
Revenues
Laba Usaha
107 109
Operating Income
TARGET/PROYEKSI YANG INGIN DICAPAI TARGETS/PROJECTIONS TO BE ACHIEVED
UNTUK 1 (SATU) TAHUN MENDATANG FOR THE COMING YEAR
Perseroan telah memasang target keuangan yang hendak The Company has set financial targets to be achieved for
dicapai untuk 2024 mendatang, yaitu sebagai berikut: the upcoming year 2024, as follows:
Uraian Proyeksi Tahun 2024 (dalam miliar Rp)
Description Projection for 2024 (in billion Rp)
Pra-Penjualan
1.435
Pre-Sales
Pendapatan Usaha
1.138
Revenues
Laba Usaha
100
Operating Income
PROYEKSI KEBIJAKAN DIVIDEN PROJECTION OF DIVIDEND POLICY
Dalam pembayaran dividen, Perseroan menerapkan In dividend payments, the Company applies a decision
kebijakan keputusan untuk membayar dividen tergantung policy to pay dividends depending on financial conditions,
pada kondisi keuangan, likuiditas, kepatuhan terhadap liquidity, compliance with laws and regulations, and other
peraturan perundang-undangan dan faktor-faktor lain factors considered relevant by the Board of Directors
yang dianggap relevan oleh Direksi setelah memperoleh after obtaining approval from the General Meeting of
persetujuan RUPS. Shareholders (GMS)
Laba Bersih Persentase Dividen Kas terhadap Laba Bersih
Net Profit Cash Dividend Percentage against Net Profit
Sampai dengan Rp800 miliar Sampai dengan 10%
Up to Rp800 billion Up to 10%
Di atas Rp800 miliar
10%-30%
Above Rp800 billion
96 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 97
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Kegiatan usaha Perseroan terbagi atas 4 (empat) segmen The Company’s business activities are divided into 4 (four)
bisnis, yaitu residensial, industrial, komersial, dan pengelolaan business segments: residential, industrial, commercial,
kota yang terintegrasi dengan baik untuk memenuhi and integrated town management to meet customer
kebutuhan pelanggan. Strategi pemasaran yang dijalankan needs effectively. Marketing strategies implemented by
oleh Perseroan antara lain: the Company include:
1. Meluncurkan cluster baru yang berkualitas. 1. Launching new high-quality clusters.
2. Fokus terhadap keunggulan operasional, memperbaiki 2. Focusing on operational excellence, improving
tata kelola dan transparansi. governance, and transparency.
3. Meningkatkan penjualan produk komersial untuk 3. Increasing sales of commercial products to support
mendukung penjualan rumah tapak. detached house sales.
4. Mengembangkan dan menjalankan strategi segmentasi 4. Developing and implementing industrial segmentation
industri. strategies.
5. Penyiaran iklan di media cetak dan media siar. 5. Advertising in print and broadcast media.
6. Bekerja sama dengan sales channel untuk memperluas 6. Collaborating with sales channels to expand marketing
jangkauan pemasaran. reach.
7. Memanfaatkan jejaring sosial sebagai media informasi 7. Utilizing social networks as an effective digital
digital yang efektif. information medium.
DIVIDEN DIVIDENDS
Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Distribution Policy
Perseroan memiliki kebijakan pembagian dividen sebagaimana The Company has a dividend distribution policy as stipulated
tertuang dalam Pasal 22 Anggaran Dasar. Secara garis in Article 22 of the Articles of Association. In essence,
besar, landasan kebijakan tersebut mengatur antara lain this policy regulates:
sebagai berikut:
1. Laba bersih Perseroan dalam suatu tahun buku tercantum 1. The Company’s net profit in a fiscal year is recorded in
dalam neraca dan perhitungan laba (rugi) yang telah the balance sheet and profit (loss) calculations approved
disahkan oleh RUPS Tahunan dan merupakan saldo by the Annual General Meeting of Shareholders (AGM)
laba yang positif dibagi menurut cara penggunaannya and is the positive retained earnings according to its
yang ditentukan oleh Rapat tersebut. use as determined by the AGM.
2. Perseroan dapat membagikan dividen interim sebelum 2. The Company may distribute interim dividends before
tahun buku Perseroan berakhir, apabila jumlah kekayaan the end of the Company’s fiscal year if the net worth
bersih Perseroan tidak menjadi lebih kecil daripada of the Company does not become less than the issued
jumlah modal ditempatkan dan disetor, ditambah and paid-up capital, plus mandatory reserves, and the
cadangan wajib dan keadaan keuangan Perseroan Company’s financial condition allows it.
memungkinkan.
3. Dalam hal setelah tahun buku berakhir Perseroan 3. In case the Company incurs a loss after the fiscal
ternyata menderita kerugian, dividen interim yang year-end, the distributed interim dividends must be
telah dibagikan harus dikembalikan oleh pemegang returned by shareholders to the Company. The Board
saham kepada Perseroan. Direksi dan Dewan Komisaris of Directors and the Board of Commissioners are jointly
bertanggung jawab secara tanggung renteng atas responsible for the Company’s loss if shareholders
kerugian Perseroan dalam hal pemegang saham tidak cannot return the interim dividends.
dapat mengembalikan dividen interim tersebut.
4. Jikalau perhitungan laba (rugi) dari satu tahun buku 4. If the profit (loss) calculation for a fiscal year shows a
menunjukkan kerugian yang tidak dapat ditutup dengan loss that reserve funds cannot cover, the loss will be
dana cadangan maka kerugian itu akan tetap dicatat recorded in the profit (loss) calculation, and for the
dalam perhitungan laba (rugi) dan selanjutnya untuk following year, the Company is considered not to have
tahun berikutnya Perseroan dianggap tidak memperoleh
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 97
Page 98
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
laba selama kerugian yang tercatat dalam perhitungan gained a profit until the recorded loss is fully covered,
laba (rugi) itu belum tertutup seluruhnya, dengan without prejudice to applicable legal provisions.
tidak mengurangi ketentuan perundang-undangan
yang berlaku.
5. Pemberitahuan mengenai dividen dan dividen sementara 5. Notification of dividends and interim dividends is
diumumkan dengan memperhatikan peraturan announced according to applicable laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku termasuk di bidang including in the capital market.
pasar modal.
Pembagian Dividen Dalam 2 (dua) Tahun Dividend Distribution in the Last 2 (two)
Terakhir Years
Pembagian Dividen Tahun 2023 Dividend Distribution for 2023
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham dan Based on the Minutes of the General Meeting of Shareholders
berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Pemegang Saham and the Deed of Minutes of the Annual General Meeting
Tahunan No. 10 tanggal 15 Juni 2023 dibuat di hadapan of Shareholders No. 10 dated June 15, 2023 made before
Novita Puspitarini, S.H. Notaris & PPAT Jakarta Selatan, Novita Puspitarini, S.H., Notary & PPAT in South Jakarta;
para pemegang saham menyetujui untuk menetapkan dana shareholders agreed to allocate funds of Rp300,000,000
sebesar Rp300.000.000 (tiga ratus juta Rupiah) untuk (three hundred million Rupiah) to be set aside as a reserve
disisihkan sebagai dana cadangan, menetapkan sisa laba fund, determined the remaining net profit for the year for
bersih tahun berjalan untuk tahun buku yang berakhir pada the fiscal year ending on December 31, 2022, amounting
tanggal 31 Desember 2022 sebesar Rp302.814.298.023,00 to Rp302,814,298,023.00 (three hundred two billion eight
(tiga ratus dua miliar delapan ratus empat belas juta dua hundred fourteen million two hundred ninety-eight thousand
ratus sembilan puluh delapan ribu dua puluh tiga Rupiah) twenty-three Rupiah) recorded as retained earnings by
dicatat sebagai laba yang ditahan oleh Perseroan atau the Company, and approved no dividend distribution for
retained earnings, menyetujui tidak adanya pembagian the fiscal year ending on December 31, 2022.
dividen untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2022.
Pembagian Dividen Tahun 2022 Dividend Distribution for 2022
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham dan Based on the Minutes of the General Meeting of Shareholders
berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Pemegang Saham and the Deed of Minutes of the Annual General Meeting
Tahunan No. 3 tanggal 6 Juni 2022 dibuat di hadapan Aulia of Shareholders No. 3 dated June 6, 2022, made before
Taufani, S.H., Notaris di Jakarta, para pemegang saham Aulia Taufani, S.H., Notary in Jakarta, shareholders approved
menyetujui penggunaan laba bersih tahun 2021 untuk the use of net profit for 2021 to strengthen the capital
memperkuat struktur modal, sehingga untuk tahun buku structure. Therefore, for that fiscal year, the Company
tersebut, Perseroan melakukan penyisihan tambahan dana set aside an additional reserve fund of Rp300,000,000
cadangan sebesar Rp300.000.000 (tiga ratus juta rupiah) (three hundred million Rupiah) from retained earnings and
dari saldo laba dan menetapkan dividen interim yang telah determined the interim dividend distributed on September
dibagikan tanggal 22 September 2021 sebagai dividen final. 22, 2021, as the final dividend.
Laba Bersih Persentase Dividen Kas terhadap Laba Bersih
Net Profit Cash Dividend Percentage against Net Profit
Sampai dengan Rp800 miliar Sampai dengan 10%
Up to Rp800 billion Up to 10%
Di atas Rp800 miliar
10%-30%
Above Rp800 billion
98 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 99
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS
PENAWARAN UMUM FROM PUBLIC OFFERING
Seluruh dana hasil bersih PUT I telah digunakan oleh All net proceeds from the Rights Issue I (Limited Public
Perseroan sebagaimana tercantum dalam Laporan Realisasi Offering/PUT I) have been fully utilized by the Company,
Penggunaan Dana PUT I untuk periode yang berakhir pada as stated in the Report on the Realization of the Use of
tanggal 30 November 2019 yang telah dilaporkan kepada PUT I funds for the period ending on November 30, 2019,
regulator melalui Surat Perseroan No. 206/LC-COS/ which has been reported to the regulator through Company
XII/2019 tertanggal 2 Desember 2019. Penyampaian laporan Letter No. 206/LC-COS/XII/2019 dated December 2,
penggunaan dana ini dilakukan dengan mengacu pada 2019. This report on the use of funds was submitted in
Peraturan OJK No. 30/POJK.04/2015 tentang Laporan accordance with OJK Regulation No.30/POJK.04/2015
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum tanggal concerning the Report on the Realization of the Use of
16 Desember 2015. Proceeds from Public Offering dated December 16, 2015.
Seluruh dana hasil bersih Penawaran Umum Terbatas (PUT) All net proceeds from the Limited Public Offering (PUT) I
I telah digunakan sepenuhnya (100%) oleh Perseroan sesuai have been fully utilized (100%) by the Company according
dengan peruntukannya sebagaimana tercantum dalam to their allocation as stated in the prospectus. Therefore,
prospektus. Dengan demikian, tidak terdapat pengungkapan there was no disclosure regarding the Realization of the
mengenai Realisasi Penggunaan Dana Hasil PUT 1 dalam Use of PUT I funds in the 2023 Annual Report.
Laporan Tahunan 2023.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION ABOUT
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, INVESTMENTS, EXPANSIONS,
PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA, DIVESTMENTS, BUSINESS MERGERS/
AKUISISI ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/ CONSOLIDATIONS, ACQUISITIONS, OR
MODAL DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Selama tahun 2023, Perseroan tidak melakukan transaksi During 2023, the Company did not engage in transactions
mengenai investasi, penggabungan/ peleburan usaha, related to investments, mergers/consolidations, or
ataupun akuisisi. acquisitions.
TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK TRANSACTIONS WITH RELATED OR
BERELASI ATAU TERAFILIASI AFFILIATED PARTIES
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi, The Company conducted transactions with related parties,
yang telah dilakukan sesuai dengan syarat dan kondisi serta which were carried out according to terms and conditions
manfaat ekonomis yang secara substansial sebanding and economic benefits that were substantially comparable
dengan transaksi dengan pihak yang tidak mempunyai to transactions with unrelated parties.
hubungan istimewa.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 99
Page 100
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Relationship with the Company Transactions
Piutang usaha dan piutang non-usaha yang tidak
Entitas Sepengendali dikenakan bunga dan tanpa jatuh tempo
PT Bumi Lemahabang Permai
Entity Under Common Control Trade accounts receivable and non-interest bearing
non-trade receivable without maturity date
Entitas Asosiasi Pembelian lahan komersial
PT Mahkota Sentosa Utama
Associate Purchase of commercial lands
Entitas Asosiasi Investasi penyertaan saham
PT Nusa Medika Perkasa
Associate Investment in shares
Entitas Asosiasi Investasi penyertaan saham
PT Hyundai Inti Development
Associate Investment in shares
Penempatan pada rekening giro dan dana yang dibatasi
Entitas Sepengendali
PT Bank Nationalnobu Tbk penggunaannya
Entity Under Common Control
Placement in current account and restricted funds
Entitas Sepengendali Utang usaha dan beban usaha
PT Multipolar Tbk
Entity Under Common Control Trade payable and operating expense
Dana Investasi Infrastruktur Bowsprit
Township Development USD Afiliasi Investasi pada dana investasi infrastruktur
Infrastructure Investment Fund of Bowsprit Affiliate Investment in infrastructure investment funds
Township Development USD
Dana Investasi Infrastruktur Bowsprit
Township Development Afiliasi Investasi pada dana investasi infrastruktur
Infrastructure Investment Fund of Bowsprit Affiliate Investment in infrastructure investment funds
Township Development
Direksi, Dewan Komisaris dan Manajemen
Kunci Lainnya Imbalan kerja
Manajemen Kunci
Board of Directors, Board of Employee benefit
Key Management
Commissioners and Other Key Management
Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi, Explanation of the Fairness of Transactions,
Kebijakan Mekanisme Review Dan Review Mechanism Policy, and Compliance
Pemenuhan Peraturan Transaksi Dengan with Affiliated/Related Party Transaction
Pihak Afiliasi/Berelasi Regulations
Direksi berpendapat seluruh transaksi afiliasi yang dilakukan The Board of Directors believes that all affiliated transactions
Perseroan selama tahun 2023 sudah melalui prosedur yang conducted by the Company in 2023 have gone through
memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi sudah adequate procedures to ensure that these transactions
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku comply with common business practices, meet the arm’s-
umum serta sudah memenuhi prinsip transaksi yang wajar length principle, and comply with PSAK 7 (Revised 2014)
(arm’s-length principle) dan mematuhi ketentuan PSAK 7 on Disclosure of Related Parties.
(Revisi 2014) tentang Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi.
Peran Pengawasan Direksi, Dewan Komisaris Supervisory Role of the Board of Directors,
Dan/Atau Komite Audit Board of Commissioners, and/or Audit
Perseroan melibatkan peran Pemegang Saham, Dewan Committee
Komisaris dan Pejabat Kepatuhan dalam melakukan prosedur The Company involves the Shareholders, Board of
yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi Commissioners, and Compliance Officer in performing
yang dilaksanakan sudah memenuhi kriteria prinsip transaksi adequate procedures to ensure that affiliated transactions
yang wajar (arm’s-length principle). meet the criteria of the arm’s-length principle.
100 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 101
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Transaksi Material Yang Mengandung Material Transactions Containing Conflicts
Benturan Kepentingan of Interest
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout 2023, the Company did not engage in
yang mengandung benturan kepentingan dengan pihak- transactions that contained conflicts of interest with
pihak terafiliasi. affiliated parties.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS IN
UNDANGAN PADA TAHUN BUKU 2023 THE 2023 FISCAL YEAR
Sepanjang 2023, tidak ada perubahan peraturan perundang- Throughout 2023, no changes in laws and regulations
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan. significantly affected the Company.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
YANG DITERAPKAN PERSEROAN PADA APPLIED BY THE COMPANY IN 2023
TAHUN BUKU 2023 FISCAL YEAR
Berikut amendemen dan penyesuaian atas standar yang The following amendments and adjustments to standards
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah were effective for periods beginning on or after January
1 Januari 2023, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: 1, 2023, with early adoption permitted, are as follows:
• Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan • Amendments to PSAK 1: Presentation of Financial
tentang Pengungkapan Kebijakan Akuntansi; Statements regarding Disclosure of Accounting
• Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan Policies;
tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek • Amendments to PSAK 1: Presentation of Financial
atau Jangka Panjang; Statements regarding Classification of Liabilities as
• Amendemen PSAK 25: Kebijakan Akuntansi, Peru- Current and Non-Current;
bahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan tentang • Amendments to PSAK 25: Accounting Policies,
Definisi Estimasi Akuntansi; Changes in Accounting Estimates, and Errors Re-
• Amendemen PSAK 46: Pajak Penghasilan tentang garding Definition of Accounting Estimates;
Pajak Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang • Amendments to PSAK 46: Income Tax regarding
timbul dari Transaksi Tunggal. Deferred Taxes related to Assets and Liabilities
• Revisi PSAK 107: Akuntansi Ijarah. arising from a Single Transaction.
Implementasi standar-standar tersebut tidak memiliki • Revision on PSAK 107: Ijarah Accounting
dampak yang signifikan terhadap jumlah yang dilaporkan Adopting these standards did not significantly impact
di periode berjalan atau tahun sebelumnya. the reported amounts in the current or previous periods.
STANDAR AKUNTANSI DAN INTERPRETASI ACCOUNTING STANDARDS AND
STANDAR YANG TELAH DISAHKAN INTERPRETATIONS OF STANDARDS
NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF RATIFIED BUT NOT YET EFFECTIVE
DSAK-IAI telah menerbitkan beberapa standar baru, DSAK-IAI has issued several new standards, amendments,
amandemen dan penyesuaian atas standar, serta interpretasi and adjustments to standards, as well as interpretations of
atas standar namun belum berlaku efektif untuk periode standards that are not yet effective for periods beginning
yang dimulai pada 1 Januari 2024: on January 1, 2024:
• Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan • Amendment to PSAK 1: Presentation of Financial
tentang Liabilitas Jangka Panjang Dengan Kovenan; Statements Regarding Non-Current Liabilities with
• Amendemen PSAK 73: Liabilitas Sewa dalam Jual Covenants;
dan Sewa – Balik; • Amendment to PSAK 73: Lease Liabilities in a Sale
• Amendemen PSAK 2: Laporan Arus Kas dan PSAK and Leaseback Transaction;
60: Instrumen Keuangan: Pengungkapan tentang • Amendments PSAK 2: Statement of Cash Flows and
pengaturan pembiayaan pemasok; PSAK 60: Financial Instrument: Disclosure regarding
supplier finance agreement;
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 101
Page 102
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
• Revisi PSAK 101: Penyajian Laporan Keuangan • Amendment to PSAK 101: Presentation of Sharia
Syariah; Financial Statements;
• Revisi PSAK 109: Akuntansi Zakat, Infak, dan Se- • Amendment to PSAK 109: Accounting for Zakat,
dekah tentang akuntansi zakat, infak dan sedekah. Infaq, and Shadaqah Regarding the Accounting for
Zakat, Infaq, and Shadaqah.
Standar baru dan amendemen atas standar yang berlaku New standards and amendments to standards effective
efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 for periods beginning on or after January 1, 2025, with
Januari 2025, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: early adoption permitted are:
• PSAK 74: Kontrak Asuransi; dan • PSAK 74: Insurance Contracts; and
• Amendemen PSAK 74: Kontrak Asuransi tentang • Amendment to PSAK 74: Insurance Contracts
Penerapan Awal PSAK 74 dan PSAK 71 – Informasi Regarding the Early Adoption of PSAK 74 and PSAK
Komparatif. 71 – Comparative Information.
• Amendemen PSAK 10: Pengaruh Perubahan Kurs • Amendments PSAK 10: Foreign Exchange Rate
Valuta Asing tentang kekurangan ketertukaran. regarding lack of exchangeability
Hingga tanggal laporan keuangan ini diotorisasi, Perseroan As of the date of authorization of this financial statements,
masih melakuan evaluasi atas dampak potensial dari the Company is still evaluating the potential impacts of the
penerapan standar baru, amandemen standar dan interpretasi application of new standards, amendments to standards,
standar tersebut. and interpretations of standards.
DSAK-IAI juga mengesahkan perubahan penomoran PSAK DSAK-IAI also ratified changes to the numbering of PSAK
dan ISAK yang berlaku efektif pada 1 Januari 2024, dimana and ISAK which will be effective on January 1, 2024,
perubahan ini tidak memengaruhi substansi pengaturan where these changes do not affect the substance of the
dalam masing-masing PSAK dan ISAK tersebut. regulations in each PSAK and ISAK.
102 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 103
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 103
Page 104
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
104 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 105
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 105
Page 106
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan meyakini bahwa
implementasi Good Corporate
“ The Company believes that
implementing Good Corporate
Governance (“GCG”) menjadi Governance (“GCG”) is one of the
salah satu fondasi kunci yang key foundations that can support
dapat menopang ketahanan dan the resilience and long-term
keberlangsungan bisnis pada sustainability of the business.
jangka panjang.
GCG adalah salah satu pilar dari sistem ekonomi pasar. GCG is one of the pillars of the market economy system.
GCG berkaitan erat dengan kepercayaan, baik terhadap GCG is closely related to trust, both in the Company
Perseroan yang melaksanakannya, maupun terhadap iklim implementing it and in the business climate in Indonesia.
usaha di Indonesia. Penerapan GCG mendorong terciptanya Implementing GCG encourages the creation of healthy
persaingan yang sehat dan iklim usaha yang kondusif. competition and a conducive business environment.
Oleh karena itu diterapkannya GCG oleh Perseroan sangat Therefore, implementing GCG by the Company is crucial
penting untuk menunjang pertumbuhan dan stabilitas to support sustainable business growth and stability.
usaha yang berkelanjutan.
Penerapan GCG dapat didorong dari dua sisi, yaitu etika dan The implementation of GCG can be driven by two aspects:
peraturan. Dorongan dari etika (ethical drive) datang dari ethics and regulations. Ethical drive stems from the
kesadaran setiap insan Perseroan untuk menjalankan tugas awareness of the Company’s personnel to carry out duties
dan tanggung jawab yang mengutamakan kelangsungan and responsibilities that prioritize the Company’s survival
hidup Perseroan, kepentingan pemegang saham, dan and the interests of shareholders and avoid short-term
menghindari praktik-praktik menciptakan keuntungan profit-seeking practices. On the other hand, regulatory
sesaat. Di sisi lain, dorongan dari peraturan atau regulasi drive urges the Company to comply with applicable laws
(regulatory drive) mendorong Perseroan untuk patuh and regulations to create a healthy business environment.
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku
demi terciptanya lingkungan bisnis yang sehat.
LANDASAN PENERAPAN GCG THE BASIS OF GCG IMPLEMENTATION
Pedoman dan landasan hukum penerapan GCG Perseroan The guidelines and legal basis for GCG implementation at
mengacu pada peraturan perundang-undangan sebagai the Company refer to the following laws and regulations:
berikut:
1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 1. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas (“UUPT”); Companies (“Company Law”);
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) No. 21/ 3. Financial Services Authority Regulation (“POJK”) No.
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola 21/ POJK.04/2015 concerning Application of Code
Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa of Corporate Governance for Public Companies and
Keuangan (“SEOJK”) No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Financial Services Authority Circular Letter (“SEOJK”)
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Code of Corporate
4. POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten Governance for Public Companies;
atau Perusahaan Publik; 4. POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning Issuer or Public
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ Company Website;
5. Financial Services Authority Circular Letter Number
106 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 107
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Contents
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies’ Annual Reports;
6. Peraturan Perusahaan; dan 6. Company Regulations; and
7. Peraturan perundang-undangan lainnya yang terkait. 7. Other relevant laws and regulations.
PRINSIP GCG GCG PRINCIPLES
Perseroan berupaya untuk terus mempertahankan kualitas The Company strives to continuously maintain the quality of
penerapan GCG seiring dengan dinamika dan tantangan GCG implementation to keep up with increasingly complex
bisnis yang semakin kompleks. Selama ini pelaksanaan business dynamics and challenges. GCG implementation
GCG terbukti telah menciptakan nilai dan budaya yang has created values and culture that are beneficial for the
tak hanya bermanfaat bagi Perseroan, tetapi juga bagi Company and all stakeholders. In its implementation,
seluruh pemangku kepentingan. Dalam implementasinya, the Company has always committed to upholding five
Perseroan selalu berkomitmen untuk memegang teguh Governance Principles in conducting daily business
lima Prinsip Tata Kelola dalam keseharian aktivitas bisnis. activities. The five principles are:
Kelima prinsip-prinsip tersebut adalah:
1. Transparansi 1. Transparency
Sebagai sebuah perusahaan publik, Perseroan dikelola As a public company, the Company is managed
berdasarkan prinsip transparansi. Pelaksanaan prinsip based on the principle of transparency. This principle
ini diwujudkan melalui ketersediaan informasi yang is implemented by providing accurate and adequate
akurat dan memadai terkait aktivitas dan pencapaian information related to the Company’s activities and
Perseroan baik itu dari sisi finansial maupun non- achievements, both financial and non-financial. The
finansial. Ketersediaan informasi ini memungkinkan availability of this information enables all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan untuk dapat to make informed decisions in pursuit of their interests
mengambil keputusan yang terarah sehubungan in the Company. The presentation of information is
dengan kepentingannya terhadap Perseroan. Penyajian carried out regularly and promptly. The media used
informasi dilakukan secara berkala dan tepat waktu. include the Annual Report and Half-year Financial
Media yang digunakan termasuk Laporan Tahunan Statements in the IDX website and the Company’s
dan Laporan Keuangan Semesteran di situs web website which are published twice a year. In addition,
Bursa Efek Indonesia (“BEI”) dan situs web Perseroan any current information deemed relevant and material
yang diterbitkan dua kali dalam setahun. Selain itu, to be disclosed regarding issues related to the Company
setiap informasi terkini yang dianggap relevan dan are presented through various media, such as quarterly
cukup material untuk diungkapkan terkait isu-isu reports and press releases, and uploaded on the
yang berkaitan dengan Perseroan disajikan melalui Company’s website at http://www.lippo-cikarang.com.
berbagai media seperti laporan triwulanan, siaran pers,
serta diunggah di situs web Perseroan di: http://www.
lippo-cikarang.com.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Akuntabilitas merupakan salah satu prasyarat utama Accountability is one of the key prerequisites for
untuk mencapai kinerja yang sukses dan berkelanjutan. achieving successful and sustainable performance.
Oleh karena itu, pengelolaan Perseroan dilaksanakan Therefore, the management of the Company is carried
secara terarah dalam suatu struktur GCG di mana out directedly in a GCG structure under which each
setiap organ yang ada memiliki peran dan fungsi yang existing organ has clear roles and functions to synergize
jelas untuk dapat saling bersinergi. with each other.
3. Tanggung Jawab 3. Responsibility
Setiap perusahaan bertanggung jawab atas segala Every company is responsible for all business activities
aktivitas bisnis yang dilakukannya serta wajib mematuhi it carries out and must comply with applicable
peraturan dan perundangan yang berlaku termasuk di regulations and laws, including Articles of Association,
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 107
Page 108
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
antaranya Anggaran Dasar, Undang-Undang Perseroan the Company Law, Capital Market Authority, and
Terbatas, Otoritas Pasar Modal dan peraturan yang regulations issued by the Indonesia Stock Exchange on
dikeluarkan oleh Bursa Efek Indonesia, tempat di mana which the Company’s shares are listed and traded. As a
saham Perseroan tercatat dan diperdagangkan. Sebagai responsible company, the Company also continuously
perusahaan yang baik, Perseroan juga senantiasa takes heed of its responsibility to society and the
memperhatikan tanggung jawabnya terhadap masyarakat surrounding environment while ensuring their prosperity.
dan lingkungan sekitar, sekaligus memberikan manfaat. The Company acknowledges that the surrounding
Perseroan menyadari bahwa masyarakat sekitar turut community contributes to maintaining the Company’s
berperan dalam menjaga keberlangsungan usaha jangka long-term business sustainability. This responsibility is
panjang Perseroan. Tanggung jawab ini diwujudkan manifested in Corporate Social Responsibility (“CSR”)
dalam kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan activities through community development programs
(“CSR”) melalui program pengembangan masyarakat and environmental preservation activities.
dan kegiatan pelestarian lingkungan.
4. Kemandirian 4. Independence
Pelaksanaan GCG akan berjalan dengan baik apabila suatu The GCG implementation will run well if a company
perusahaan dikelola secara mandiri untuk memastikan is managed independently to ensure no domination
tidak adanya dominasi dari suatu organ tertentu maupun from a certain organ or intervention from other parties
intervensi dari pihak-pihak lain terhadap Perseroan against the Company. Based on this principle, the
tersebut. Berdasarkan prinsip tersebut, Perseroan Company is managed independently by professionals.
dikelola secara mandiri oleh insan-insan profesional. The Company has a Code of Conduct, which
Perseroan telah memiliki Kode Etik yang secara lebih more specifically regulates the implementation
spesifik mengatur tentang penerapan independensi of independence to prevent any form of conflict
demi mencegah terjadinya segala bentuk benturan of interest, ensuring that every decision related
kepentingan sehingga setiap pengambilan keputusan to the Company’s business is made objectively.
yang diambil terkait usaha Perseroan dapat dilakukan
secara objektif.
5. Kesetaraan dan Kewajaran 5. Equality and Fairness
Setiap perusahaan juga mesti melandaskan kegiatan Every company must carry out its operations based on
operasionalnya di atas prinsip Kesetaraan dan Kewajaran. the principles of Equality and Fairness. In this regard, the
Berkaitan dengan hal ini, Perseroan telah menyediakan Company has provided extensive access to information
akses informasi yang luas bagi seluruh pemangku for all stakeholders through various communication
kepentingan melalui berbagai media komunikasi. Secara media. Internally, the Company also provides equal
internal, Perseroan juga memberikan peluang yang sama opportunities in recruiting new employees and career
dalam merekrut karyawan baru dan membuka kesempatan growth opportunities for each of them regardless of
berkarier bagi setiap mereka tanpa membedakan ras, race, culture, religion, gender, or physical condition.
kebudayaan, agama, gender, ataupun kondisi fisik.
108 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 109
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Governance Structure
Organ utama Perseroan yang terdiri dari Rapat Umum The Company’s main organs, which consist of the General
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi, mempunyai Meeting Shareholders, the Board of Commissioners,
peran penting dalam pelaksanaan GCG secara efektif. and the Board of Directors, have an important role in
Organ Perseroan harus menjalankan fungsinya sesuai implementing GCG effectively. These organs must carry
dengan ketentuan yang berlaku atas dasar prinsip bahwa out their functions according to applicable regulations
masing-masing organ mempunyai transparansi, akuntabilitas, which are based on the principle that each organ must
pertanggungjawaban, independensi dan kewajaran dalam demonstrate transparency, accountability, responsibility,
melaksanakan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya untuk independence, and fairness in carrying out their duties,
kepentingan Perseroan. Ketiga organ tersebut ditunjang functions, and responsibilities for the interest of the
oleh organ-organ pendukung yang meliputi Komite- Company. The three organs are supported by supporting
komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris, Sekretaris organs, including Committees established by the Board of
Perusahaan, Hubungan Investor, dan Unit Audit Internal. Commissioners, Corporate Secretary, Investor Relations,
and Internal Audit Unit.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
DIREKSI DEWAN KOMISARIS
Board of Directors Board of Commissioners
Fungsi Nominasi dan
Hubungan Investor Unit Audit Internal Komite Audit
Remunerasi yang dijalankan
Investor Relations Internal Audit Unit Audit Committee oleh Dewan Komisaris
Committees established by the
Board of Commissioners
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Business Unit/
Subsidiaries
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 109
Page 110
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting Of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (“GMS”) is the
Perseroan yang memegang kekuasaan tertinggi dalam Company’s organ that holds the highest authority and
suatu perusahaan yang mewakili kepentingan pemegang represents the interests of shareholders and has the
saham dan mempunyai wewenang yang tidak diberikan authority that is not granted to the Board of Directors or
kepada Direksi atau Dewan Komisaris, dalam batas yang the Board of Commissioners within the limits specified
ditentukan dalam undang- undang atau anggaran dasar. in the law or the articles of association. Through GMS,
Melalui RUPS, Pemegang Saham berhak mendapatkan shareholders are entitled to obtain information related
keterangan yang bersangkutan dengan Perseroan dari to the Company from the Board of Directors and/or the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris mengenai hal-hal yang Board of Commissioners regarding matters related to
berhubungan dengan mata acara rapat dalam RUPS dan the GMS meeting agenda and do not conflict with the
tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan. Company’s interests.
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) In 2023, the Company held 2 (two) hybrid (physical and
kali RUPS secara hybrid (fisik dan elektronik), yakni RUPS electronic) GMS, namely the Annual GMS on June 15, 2023,
Tahunan pada tanggal 15 Juni 2023 dan RUPS Luar Biasa and the Extraordinary GMS on October 5, 2023. Participants’
tanggal 5 Oktober 2023. Keikutsertaan peserta RUPS attendance for the electronic GMS was facilitated through
secara elektronik difasilitasi melalui Sistem eASY.KSEI the eASY.KSEI System provided by The Indonesia Central
yang disediakan oleh Kustodian Sentral Efek Indonesia. Securities Depository. Meanwhile, the Chairman of GMS,
Sementara itu, Ketua Rapat, anggota Dewan Komisaris/ members of the Board of Commissioners/Board of Directors
Direksi Perseroan, dan Profesi Penunjang hadir secara of the Company, and supporting professionals attended
fisik di Hotel Aryaduta Jakarta, Jalan Prajurit KKO Usman physically at Aryaduta Hotel Jakarta, located at Jalan
& Harun Nomor. 44-48, Gambir, Jakarta Pusat 10110. Prajurit KKO Usman & Harun Number 44-48, Gambir,
Central Jakarta 10110.
Adapun tahapan penyelenggaraan RUPS Tahunan dan The Annual GMS and Extraordinary GMS were held in
RUPS Luar Biasa tersebut mengacu pada POJK No. 15/ accordance with POJK No. 15/POJK.04/2020, dated
POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang Rencana April 20, 2020, concerning the Plan and Procedures for
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham General Meetings of Shareholders of Public Companies,
Perusahaan Terbuka, dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan and Financial Services Authority Regulation No. 16/
No. 16/POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang POJK.04/2020, dated April 20, 2020, concerning the The
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Conduct of Electronic General Meetings of Shareholders
Terbuka Secara Elektronik, serta Undang-Undang No. 40 of Public Companies, along with Law No. 40 of 2007
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”) dan concerning Limited Liability Companies (“Company Law”)
Anggaran Dasar Perseroan. and the Company’s Articles of Association.
110 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 111
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Berikut ringkasan proses penyelenggaraan RUPS Tahun 2023 (informasi lengkapnya dapat dilihat di situs web
Perseroan):
The following is a summary of the procedures for conducting the Annual GMS in 2023 (the complete information
can be found on the Company’s website):
Tahapan RUPS Tahunan
Stages of Annual GMS
09 Mei 2023 24 Mei 2023
Pengumuman RUPS Tahunan Pemanggilan RUPS
02 Mei 2023 Melalui Surat No. 044/ Tahunan
Pemberitahuan Mata LC-COS/V/2023, yang dapat Melalui surat ke OJK No. 049/
Acara RUPST diakses di situs web BEI, situs LC-COS/V/2023, yang dapat
Melalui Surat No. 040/ web eASY KSEI, dan situs web diakses di situs web BEI, situs
LC-COS/V/2023. Perseroan. web eASY KSEI, dan situs web
Perseroan.
May 02, 2023 May 09, 2023
Notice for Agendas of Announcement of May 24, 2023
Annual General Meeting of Annual GMS Invitation for Annual GMS
Shareholders (AGM) Via Letter No. 044/ Via letter to the OJK No. 049/
Via Letter No. 040/ LC-COS/V/2023, accessible LC-COS/V/2023, accessible
LC-COS/V/2023. on the IDX website, eASY on the IDX website, eASY KSEI
KSEI website, and the website, and the Company’s
Company’s website. website.
21 Juni 2023
Ringkasan Risalah RUPS
12 Juli 2023
Tahunan
Risalah RUPS Tahunan
15 Juni 2023 Melalui surat ke OJK No. 054/
Melalui surat ke OJK No. 063/
Pelaksanaan RUPS LC-COS/VI/2023, yang dapat
LC-COS/VII/2023, yang dapat
diakses di situs web eASY KSEI,
Tahunan diakses di situs web Perseroan.
dan situs web Perseroan.
June 15, 2023 July 12, 2023
June 21, 2023
The Holding of Annual Minutes of Annual GMS
Summary of Minutes of
GMS Via letter to the OJK No. 063/
Annual GMS LC-COS/VII/2023, accessible
Via letter to the OJK No. 054/ on the Company’s website.
LC-COS/VII/2023, accessible
on the Company’s website.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 111
Page 112
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUNAN THE CONDUCT OF ANNUAL GMS 2023
2023
RUPS Tahunan Perseroan dipimpin oleh Bapak Didik The Company’s Annual GMS was led by Mr. Didik Junaedi
Junaedi Rachbini selaku Presiden Komisaris Perseroan, Rachbini, the President Commissioner of the Company,
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Surat according to the Company’s Articles of Association and
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 005/IV/2023/ the Company’s Board of Commissioners Decree No. 005/
COS tanggal 19 April 2023. IV/2023/COS dated April 19, 2023.
RUPS Tahunan tersebut dihadiri oleh Pemegang Saham The Annual GMS was attended by Shareholders or Proxy
atau Kuasa Pemegang Saham sejumlah 2.276.653.832 of Shareholders totaling 2,276,653,832 (two billion two
(dua miliar dua ratus tujuh puluh enam juta enam ratus hundred seventy-six million six hundred fifty-three thousand
lima puluh tiga ribu delapan ratus tiga puluh dua) lembar eight hundred thirty-two) shares, representing 84.962% of
saham yang mewakili 84,962% dari total 2.679.600.000 the total 2,679,600,000 (two billion six hundred seventy-
(dua miliar enam ratus tujuh puluh sembilan juta enam nine million six hundred thousand) shares issued by the
ratus ribu) lembar saham yang telah dikeluarkan oleh Company. This Annual GMS was also attended by 2
Perseroan. RUPS Tahunan ini juga dihadiri oleh 2 (dua) (two) members of the Board of Commissioners, 3 (three)
anggota Dewan Komisaris, 3 (tiga) anggota Direksi, dan juga members of the Board of Directors, and 2 (two) members
2 (dua) anggota Komite Audit. Rincian tingkat kehadiran of the Audit Committee. Details of the attendance rate
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada of members of the Board of Commissioners and Board of
pembahasan bagian Dewan Komisaris dan Direksi dalam Directors can be found in the discussion under the Board
Bab Tata Kelola Perusahaan ini. of Commissioners and Board of Directors sections in the
Corporate Governance Chapter.
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat dilakukan The decision-making mechanism during the Meeting
secara musyawarah untuk mufakat. Apabila musyawarah was carried out through deliberation for consensus. If
untuk mufakat tidak tercapai, maka pengambilan keputusan consensus could not be reached through deliberation,
dalam Rapat dilakukan dengan cara pemungutan suara decision-making during the Meeting was made through
secara tertutup melalui elektronik (e-Voting). closed electronic voting (e-Voting).
Untuk mendukung penyelenggaraan RUPS Tahunan ini, To support the execution of this Annual GMS, the Company
Perseroan telah menunjuk Pihak Independen dan/atau has appointed Independent Parties and/or Capital Market
Profesi Penunjang Pasar Modal sebagai berikut: Supporting Professions as follows:
1. Ibu Novita Puspitarini, S.H. selaku Notaris; 1. Mrs. Novita Puspitarini, S.H. as the Notary;
2. PT Sharestar Indonesia selaku Biro Administrasi Efek; 2. PT Sharestar Indonesia as the Securities Administration
Bureau;
3. Bapak Jul Edy Siahaan selaku Akuntan Publik dari 3. Mr. Jul Edy Siahaan, as the Public Accountant from the
Kantor Akuntan Publik “Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Public Accounting Firm “Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar & Rekan”. Mawar & Partners”.
Adapun rincian mata acara dan hasil keputusan RUPS The details of the agendas and resolutions made during
Tahunan sebagaimana tertuang dalam Akta Berita Acara the Annual GMS as stipulated in the Deed of Minutes of
RUPS Tahunan No. 10 tanggal 15 Juni 2023 yang dibuat Annual GMS No. 10 dated June 15, 2023, drawn up by Notary
oleh Notaris Novita Puspitarini, S.H. dapat dilihat pada Novita Puspitarini, S.H. can be seen in the table below:
tabel di bawah ini:
112 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 113
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
MATA ACARA PERTAMA | FIRST AGENDA
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Approval of the Annual Report of the Company including the Board of
Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Commissioners Supervisory Duties Report as well as Ratification of the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Financial Statement of the Company for the financial year ended on
2022. December 31, 2022.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Number of Inquirers
Tidak ada None
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain | Abstain
2.274.901.987 lembar saham/shares 24.300 lembar saham/shares
1.727.545 lembar saham/shares (0,076%)
(99,923%) (0,001%)
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun 1. Approved the Annual Report of the Company for
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 the financial year ended on December 31, 2022,
termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, including the Board of Commissioners Supervisory
serta mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Duties Report, and ratified the Company’s Financial
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Statements for the financial year ended on December
Desember 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan 31, 2022, audited by the Public Accounting Firm “Amir
Publik “Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan” Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners” as stated in
sebagaimana dinyatakan dalam laporannya tertanggal their report dated March 30, 2023, with an unqualified
30 Maret 2023, dengan opini bahwa laporan keuangan opinion that the financial statements present fairly in
menyajikan secara wajar tanpa pengecualian dalam all material respects.
semua hal yang material.
2. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung 2. Granted full release and discharge of responsibilities
jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) (volledig acquit et de charge) to the members of the
kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Board of Commissioners and Board of Directors of
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang the Company for their management and supervision
dilakukan dalam tahun buku 2022, sepanjang tindakan actions conducted during the 2022 financial year, as
kepengurusan dan pengawasan tersebut tercermin dalam long as these management and supervision actions
Laporan Tahunan Perseroan dan Laporan Keuangan were reflected in the Company’s Annual Report and
Perseroan untuk tahun buku 2022 tersebut dan bukan the Company’s Financial Statements for the 2022
merupakan tindak pidana atau pelanggaran terhadap financial year, and were not criminal acts or violations
peraturan perundang-undangan yang berlaku. of applicable laws and regulations.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan. Has been realized.
Laporan Tahunan telah disampaikan kepada OJK dan BEI The Annual Report was submitted to the OJK and IDX
pada tanggal 2 Mei 2023 dan mengumumkan di situs web on May 2, 2023, announced on the IDX website and the
BEI dan situs web Perseroan serta menginformasikan Company’s website, and informed shareholders about the
kepada Pemegang Saham mengenai Kinerja Keuangan 2022 Financial Performance.
tahun 2022.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 113
Page 114
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
MATA ACARA KEDUA | SECOND AGENDA
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang Determination of the allocation of the Company’s net profit for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. financial year ended on December 31, 2022.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Number of Inquirers
Tidak ada None
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain | Abstain
2.276.629.532 lembar saham/shares 24.300 lembar saham/ shares
0
(99,999%) (0,001%)
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Menyetujui untuk menetapkan dana sebesar 1. Approved to allocate a fund of Rp300,000,000.00
Rp300.000.000,00 (tiga ratus juta rupiah) untuk (three hundred million rupiah) as a reserve fund.
disisihkan sebagai dana cadangan. 2. Determined to allocate the remaining net profit for
2. Menetapkan sisa laba bersih tahun berjalan untuk tahun the year for the financial year ended on December
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 31, 2022, amounting to Rp302,814,298,023.00 (three
sebesar Rp302.814.298.023,00 (tiga ratus dua miliar hundred two billion eight hundred fourteen million two
delapan ratus empat belas juta dua ratus sembilan puluh hundred ninety-eight thousand twenty-three rupiah)
delapan ribu dua puluh tiga rupiah) dicatat sebagai laba recorded as retained earnings by the Company.
yang ditahan oleh Perseroan atau retained earnings.
3. Menyetujui tidak adanya pembagian dividen untuk tahun 3. Agreed not to distribute dividends for the financial
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. year ended on December 31, 2022.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan dan tidak memerlukan tindak lanjut. It has been realized and did not require follow-up.
MATA ACARA KETIGA | THIRD AGENDA
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik untuk Appointment of a Public Accounting Firm and/or Public Accountant
melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang to conduct the audit of the Company’s Financial Statements for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 termasuk audit atas Laporan financial year ended on December 31, 2023, including the audit of other
Keuangan lain yang dibutuhkan Perseroan. necessary Financial Statements of the Company.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Number of Inquirers
Tidak ada None
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain | Abstain
2.276.629.532 lembar saham/shares 24.300 lembar saham/shares
0
(99,999%) (0,001%)
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 1. Authorized and empowered the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik of the Company to appoint a Public Accountant and/or
dan/atau Kantor Akuntan Publik, atas rekomendasi Public Accounting Firm, based on the recommendations
Komite Audit, untuk memberikan jasa audit atas Laporan of the Audit Committee, to provide audit services for
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023, termasuk the Company’s Financial Statements for the 2023
menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan financial year, including appointing another Public
Publik lainnya yang terdaftar di OJK apabila karena satu Accountant and/or Public Accounting Firm registered
dan lain hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan with the OJK if, for any reason, the Public Accountant
Publik di atas tidak dapat melaksanakan tugasnya. and/or Public Accounting Firm as mentioned above
could not perform their duties.
114 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 115
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris (dengan 2. Authorized the Board of Commissioners (with
hak substitusi kepada Direksi Perseroan yang dituangkan the substitution right to the Company’s Board of
dalam keputusan Dewan Komisaris) untuk menetapkan Directors as stipulated in the decree of the Board of
besaran honorarium profesional, menandatangani Commissioners) to determine the amount of professional
dokumen-dokumen dan segala tindakan yang terkait fees, sign documents, and take all actions related to
dengan pelaksanaan penunjukkan Akuntan Publik dan/ the appointment of the Public Accountant and/or
atau Kantor Akuntan Publik tersebut. Public Accounting Firm.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan. Has been realized.
Berdasarkan Penunjukan Dewan Komisaris tanggal 20 Juli Based on the appointment by the Board of Commissioners
2023 dan tanda tangan perikatan kerja pada 3 Agustus on July 20, 2023, and the signing of the engagement letter
2023 Perseroan memutuskan menggunakan jasa Kantor on August 3, 2023, the Company decided to use the services
Akuntan Publik “Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & of the Public Accounting Firm of “Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Rekan” dengan Akuntan Publik (Signing Partner) yaitu Mawar & Partners” with the Public Accountant (Signing
Bapak Jul Edy Siahaan untuk melakukan audit terhadap Partner) Mr. Jul Edy Siahaan, to conduct an audit of the
laporan keuangan perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Company’s financial statements ended on December 31,
Desember 2023. Penunjukan ini telah disampaikan kepada 2023. This appointment has been conveyed to the OJK
OJK dan BEI melalui Surat Perseroan No. 076/LC-COS/ and IDX through the Company’s Letter No. 076/LC-COS/
VIII/2023 tanggal 15 Agustus 2023. VIII/2023 dated August 15, 2023.
MATA ACARA KEEMPAT | FOURTH AGENDA
Perubahan dan/atau pernyataan kembali susunan anggota Dewan Changes and/or re-statement of the composition of the Board of
Komisaris dan/atau Direksi Perseroan. Commissioners and/or Board of Directors of the Company.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Number of Inquirers
Tidak ada None
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain | Abstain
2.252.863.797 lembar saham/shares
23.790.035 lembar saham/shares (1,045%) 0
(98,955%)
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Menerima dan mengesahkan berakhirnya masa 1. Accepted and ratified the termination of the term of
jabatan seluruh anggota Dewan Komisaris dan/atau office of all members of the Board of Commissioners
Direksi Perseroan, efektif sejak Rapat ditutup dengan and/or Board of Directors of the Company, effective
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung upon the closing of the Meeting by granting full release
jawab sepenuhnya atas tindakan pengawasan dan and discharge of responsibilities (volledig acquit et de
pengurusan (volledig acquit et de charge) kepada charge) to all members of the Board of Commissioners
seluruh anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi and/or Board of Directors of the Company, as long as
Perseroan, sepanjang tindakan tindakan mereka tersebut their actions were reflected in the Company’s records.
tercermin dalam buku Perseroan.
2. Menyetujui mengangkat kembali beberapa anggota 2. Approved the reappointment of several members of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagai berikut: the Board of Commissioners and Board of Directors
of the Company as follows:
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 115
Page 116
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris (Independen) Didik Junaedi Rachbini President Commissioner (Independent)
Komisaris Independen Hadi Cahyadi Independent Commissioner
Komisaris Anand Kumar Commissioner
Komisaris George Raymond Zage III Commissioner
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Ketut Budi WIjaya President Director
Direktur Rudy Halim Director
Direktur Maria Clarissa Fernandez Joesoep Director
3. Menyetujui pengangkatan Bapak Marshal Martinus 3. Approved the appointment of Mr. Marshal Martinus
Tissadharma dan Ibu Gita Irmasari masing-masing Tissadharma and Mrs. Gita Irmasari, respectively, as
sebagai Direktur Perseroan yang baru. the new Directors of the Company.
4. Berhubung dengan keputusan-keputusan tersebut, 4. In relation to the resolution mentioned above,
maka susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi the composition of the members of the Board of
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai Commissioners and Board of Directors of the Company,
dengan berakhirnya periode jabatan anggota Dewan effective from the closing of the Meeting until the end
Komisaris dan Direksi baru pada penutupan Rapat of the term of office of the new members of the Board
Umum Pemegang Saham Tahunan pada tahun 2026 of Commissioners and Board of Directors at the Annual
adalah sebagai berikut: General Meeting of Shareholders in 2026, is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris (Independen) Didik Junaedi Rachbini President Commissioner (Independent)
Komisaris Independen Hadi Cahyadi Independent Commissioner
Komisaris Anand Kumar Commissioner
Komisaris George Raymond Zage III Commissioner
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Ketut Budi Wijaya President Director
Direktur Rudy Halim Director
Direktur Maria Clarissa Fernandez Joesoep Director
Direktur Marshal Martinus Tissadharma Director
Direktur Gita Irmasari Director
116 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 117
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
5. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi 5. Granted authority and power with substitution rights to
kepada Direksi dan/atau Sekretaris Perusahaan untuk the Board of Directors and/or Corporate Secretary to
melakukan segala tindakan sehubungan dengan carry out all actions related to the appointment of the
pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of the Board of Commissioners and Board of
tersebut di atas, termasuk namun tidak terbatas Directors mentioned above, including but not limited
pada untuk membuat atau meminta dibuatkan serta to making or requesting the making and signing of all
menandatangani segala akta sehubungan dengan deeds related to the composition of members of the
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris tersebut Board of Directors and Board of Commissioners, and
dan untuk mendaftarkan perubahan tersebut dalam to register such changes in the Company Register
Daftar Perusahaan sesuai dengan ketentuan perundang- according to applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan. Has been realized.
Perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris telah The changes in the composition of the Board of Directors
dinyatakan dalam salinan akta Berita Acara RUPS Tahunan and Board of Commissioners have been declared in a
No. 10 tanggal 15 Juni 2023 yang dibuat oleh Notaris certified copy of Deed of Minutes of Annual GMS No.
Novita Puspitarini, S.H. 10 dated June 15, 2023, drawn up by Notary Novita
Puspitarini, S.H.
MATA ACARA KELIMA | FIFTH AGENDA
Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan anggota The determination of remuneration for members of the Board of
Direksi untuk tahun 2023. Commissioners and members of the Board of Directors in 2023.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Number of Inquirers
Tidak ada None
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain | Abstain
2.276.629.532 lembar saham/shares 24.300 lembar saham/shares
0
(99,999%) (0,001%)
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Menyetujui memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris 1. Approved granting authority to the Board of
yang menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi Commissioners for conducting the nomination and
untuk menetapkan besaran honorarium/gaji, tunjangan remuneration functions to determine the amount
bonus, insentif dan/atau remunerasi lainnya bagi para of honorarium/salary, bonus allowances, incentives,
anggota Dewan Komisaris sesuai dengan struktur dan and/or other remuneration for members of the Board
besaran remunerasi berdasarkan kebijakan remunerasi of Commissioners according to the structure and
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal amount of remuneration based on the Company’s
31 Desember 2023, dengan mempertimbangkan antara remuneration policy of the financial year ended on
lain faktor inflasi dan kondisi keuangan Perseroan December 31, 2023, taking into consideration factors
dan tetap memperhatikan ketentuan POJK No. 34/ such as inflation and the Company’s financial conditions,
POJK.04/2014. while ensuring compliance with the provisions of POJK
No. 34/POJK.04/2014.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 117
Page 118
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 2. Authorized the Board of Commissioners of the Company
Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran to determine the amount of honorarium/salary, bonus
honorarium/gaji, tunjangan bonus, insentif dan/atau allowances, incentives, and/or other remuneration for
remunerasi lainnya bagi para anggota Direksi sesuai members of the Board of Directors in line with the
dengan struktur dan besaran remunerasi berdasarkan structure and amount of remuneration based on the
kebijakan remunerasi Perseroan untuk tahun buku yang Company’s remuneration policy of the financial year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. ended on December 31, 2023.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan dan tidak memerlukan tindak lanjut. It has been realized and did not require follow-up.
Berikut ringkasan proses penyelenggaraan RUPS Luar Biasa 2023 (informasi lengkapnya dapat dilihat di situs web
Perseroan):
The following is a summary of the procedures for conducting the Extraordinary GMS in 2023 (the complete
information can be found on the Company’s website):
Tahapan RUPS Luar Biasa
Stages of Extraordinary GMS
29 Agustus 2023
22 Agustus 2023
Pengumuman RUPS Luar 13 September 2023
Biasa Pemanggilan RUPS Luar Biasa
Pemberitahuan Mata
Melalui Surat No. 081/LC-COS/ Melalui Surat No. 088/LC-COS/
Acara RUPS Luar Biasa VIII/2023, yang dapat diakses di IX/2023, yang dapat diakses di
Melalui Surat No. 079/ situs web BEI, situs web eASY
situs web BEI, situs web eASY
LC-COS/VIII/2023. KSEI, dan situs web Perseroan.
KSEI, dan situs web Perseroan.
August 22, 2023 August 29, 2023 September 13, 2023
Notice and Agenda of Announcement of Invitation for Extraordinary GMS
Extraordinary GMS Extraordinary GMS Via letter No. 088/LC-COS/
Via Letter No. 079/LC-COS/ Via Letter No. 081/LC-COS/ IX/2023, accessible on the IDX
VIII/2023. VIII/2023, accessible on the IDX website, eASY KSEI website, and
website, eASY KSEI website, and the Company’s website.
the Company’s website.
8 Oktober 2023
Ringkasan Risalah
RUPS Luar Biasa
Melalui Surat No. 094/ 1 November 2023
LC-COS/X/2023, yang dapat Risalah RUPS Luar Biasa
5 Oktober 2023 diakses di situs web BEI, situs Melalui Surat No. 107/LC-COS/
Pelaksanaan RUPS web eASY KSEI, dan situs web XI/2023, yang dapat diakses di
Luar Biasa Perseroan. situs web Perseroan.
October 5, 2023 October 8, 2023 November 1, 2023
The Holding of Summary of Minutes of Minutes of Extraordinary GMS
Extraordinary GMS Extraordinary GMS Via letter No. 107/LC-COS/
Via letter No. 094/ XI/2023, accessible on the
LC-COS/X/2023, accessible Company’s website.
on the IDX website, eASY KSEI
website and the Company’s
website.
118 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 119
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PENYELENGGARAAN RUPS LUAR BIASA THE CONDUCT OF EXTRAORDINARY GMS
RUPS Luar Biasa Perseroan dipimpin oleh Bapak Didik The Extraordinary GMS of the Company was led by Mr.
Junaedi Rachbini selaku Presiden Komisaris Perseroan, Didik Junaedi Rachbini as the President Commissioner
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Dasar dan of the Company, according to the Company’s Articles of
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan No. 016/ Association and the Basis and the Company’s Board of
IX/2023/COS tanggal 25 September 2023. Commissioners Circular Decree No. 016/IX/2023/COS
dated September 25, 2023.
RUPS Luar Biasa tersebut dihadiri oleh Pemegang Saham The Extraordinary GMS was attended by Shareholders or
atau Kuasa Pemegang Saham sejumlah 2.276.349.510 (dua Proxy of Shareholders totaling 2,276,349,510 (two billion
miliar dua ratus tujuh puluh enam juta tiga ratus empat two hundred seventy-six million three hundred forty-nine
puluh sembilan ribu lima ratus sepuluh) lembar saham thousand five hundred ten) shares, representing 84.951% of
yang mewakili 84,951% dari total 2.679.600.000 (dua the total 2,679,600,000 (two billion six hundred seventy-
miliar enam ratus tujuh puluh sembilan juta enam ratus nine million six hundred thousand) shares issued by the
ribu) lembar saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. Company. Additionally, the Extraordinary GMS was attended
RUPS Luar Biasa ini juga dihadiri oleh 3 (tiga) anggota by 3 (three) members of the Board of Commissioners, 4
Dewan Komisaris, 4 (empat) anggota Direksi, dan juga (four) members of the Board of Directors, and 3 (three)
3 (tiga) anggota Komite Audit. Rincian tingkat kehadiran members of the Audit Committee. Details regarding the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada attendance rate of the Board of Commissioners and Board
pembahasan bagian Dewan Komisaris dan Direksi dalam of Directors could be found in the discussion under the
Bab Tata Kelola Perusahaan ini. Board of Commissioners and Board of Directors sections
in the Corporate Governance Chapter.
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat dilakukan The decision-making mechanism during the Meeting
secara musyawarah untuk mufakat. Apabila musyawarah was carried out through deliberation for consensus. If
untuk mufakat tidak tercapai, maka pengambilan keputusan consensus could not be reached through deliberation,
dalam Rapat dilakukan dengan cara pemungutan suara decision-making during the meeting was made through
secara tertutup melalui elektronik (e-Voting). closed electronic voting (e-Voting).
Untuk mendukung penyelenggaraan RUPS Luar Biasa ini, To support the execution of this Extraordinary GMS, the
Perseroan telah menunjuk Pihak Independen dan/atau Company has appointed Independent Parties and/or
Profesi Penunjang Pasar Modal sebagai berikut: Capital Market Supporting Professions as follows:
1. Bapak Aulia Taufani, S.H. selaku Notaris; 1. Mr. Aulia Taufani, S.H. as the Notary;
2. PT Sharestar Indonesia selaku Biro Administrasi Efek; 2. PT Sharestar Indonesia as the Securities Administration
Bureau.
Adapun rincian mata acara dan hasil keputusan RUPS Luar The detailed agendas and resolutions made during the
Biasa dapat dilihat pada tabel di bawah ini: Extraordinary GMS can be seen in the table below:
MATA ACARA | AGENDA
Perubahan Susunan Anggota Direksi Perseroan Changes in the Composition of the Company’s Board of Directors
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Number of Inquirers
Tidak ada None
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain | Abstain
2.252.586.075 lembar saham/shares
23.763.435 lembar saham/shares (1,044%) 0
(98,956%)
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 119
Page 120
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Menyetujui pemberhentian dengan hormat Bapak 1. Approved the honorable dismissal of Mr. Rudy Halim
Rudy Halim dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan from his position as a Director of the Company, effective
terhitung sejak ditutupnya Rapat serta memberikan from the closing of the Meeting, and granted full release
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (volledig and discharge of responsibilities (volledig acquit et de
acquit et de charge) sepanjang tindakan-tindakannya charge) as long as his actions were reflected in the
tersebut tercermin dalam buku catatan dan laporan Company’s records and financial statements.
keuangan Perseroan.
2. Menetapkan susunan anggota Dewan Komisaris dan 2. Determined the composition of the Board of
Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini Commissioners and Board of Directors of the Company
sampai dengan berakhirnya periode jabatan anggota effective from the closing of this Meeting until the
Dewan Komisaris dan Direksi pada penutupan Rapat end of the term of office of members of the Board of
Umum Pemegang Saham Tahunan pada tahun 2026 Commissioners and Board of Directors at the closing of
tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham the Annual General Meeting of Shareholders in 2026,
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu adalah without diminishing the rights of the General Meeting
sebagai berikut: of Shareholders to dismiss them at any time, as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris (Independen) Didik Junaedi Rachbini President Commissioner (Independent)
Komisaris Independen Hadi Cahyadi Independent Commissioner
Komisaris Anand Kumar Commissioner
Komisaris George Raymond Zage III Commissioner
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Ketut Budi Wijaya President Director
Direktur Maria Clarissa Fernandez Joesoep Director
Direktur Marshal Martinus Tissadharma Director
Direktur Gita Irmasari Director
3. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi 3. Granted authority and power, with substitution rights,
kepada masing-masing anggota Direksi baik sendiri- to each member of the Board of Directors individually
sendiri ataupun bersama-sama dan/atau Sekretaris or collectively and/or to the Corporate Secretary to
Perusahaan untuk melakukan segala tindakan sehubungan carry out all actions related to the above resolutions,
dengan keputusan tersebut di atas termasuk namun including but not limited to making or requesting
tidak terbatas pada membuat atau meminta dibuatkan the making and signing of all deeds related to the
serta menandatangani segala akta sehubungan dengan composition of members of the Board of Directors and
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris tersebut Board of Commissioners and registering these changes
dan untuk mendaftarkan perubahan tersebut dalam in the Company Register according to applicable laws
Daftar Perusahaan sesuai dengan ketentuan perundang- and regulations.
undangan yang berlaku.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan. Has been realized.
Perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris telah The changes in the composition of the Board of Directors
dinyatakan dalam salinan akta Berita Acara RUPS Luar and Board of Commissioners have been stated in a certified
120 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 121
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Biasa No. 9 tanggal 5 Oktober 2023 yang dibuat oleh copy of Deed of Minutes of Extraordinary GMS No. 9 dated
Notaris Aulia Taufani, S.H. October 5, 2023, drawn up by Notary Aulia Taufani, S.H.
RUPS Tahun Sebelumnya Previous Year’s GMS
Pada tahun 2022, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali In 2022, the Company held 1 (one) GMS electronically,
RUPS secara elektronik, yakni RUPS Tahunan pada tanggal namely the Annual GMS on June 6, 2022. Participants’
6 Juni 2022. Keikutsertaan peserta RUPS secara elektronik attendance in the electronic GMS was facilitated through
difasilitasi melalui Sistem eASY.KSEI yang disediakan oleh the eASY.KSEI System, provided by the Indonesia Central
Kustodian Sentral Efek Indonesia. Sementara itu, Ketua Securities Depository. Meanwhile, the Meeting Chairman,
Rapat, anggota Dewan Komisaris/Direksi Perseroan, dan members of the Board of Commissioners/Board of Directors
Profesi Penunjang hadir secara fisik di Soehanna Hall, The of the Company, and Supporting Professionals attended
Energy Building, SCBD Lot Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 physically at Soehanna Hall, The Energy Building, SCBD
No. 11A, Kota Jakarta Selatan, Jakarta 12190. Lot Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 No. 11A, South Jakarta,
Jakarta 12190.
Adapun rincian mata acara dan hasil keputusan RUPS Details of the agendas and resolutions from the Annual
Tahunan sebagaimana tertuang dalam Akta Berita Acara GMS, as documented in the Deed of Minutes of the Annual
RUPS Tahunan No. 3 tanggal 6 Juni 2022 yang dibuat GMS No. 3 dated June 6, 2022, drawn up by Notary Aulia
oleh Notaris Aulia Taufani, S.H. dapat dilihat pada tabel Taufani, S.H. can be found in the table below:
di bawah ini:
MATA ACARA PERTAMA | FIRST AGENDA
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas The Approval of the Company’s Annual Report, including the Board
Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan of Commissioners’ Supervisory Duties Report, and the Approval of
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember the Company’s Financial Statements for the financial year ended on
2021. December 31, 2021.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Number of Inquirers
Tidak ada None
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain | Abstain
2.274.597.777 lembar saham/shares
36.100 saham/shares (0,0016%) 1.010.345 lembar saham/shares (0,0444%)
(99,954%)
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun 1. Approved the Company’s Annual Report for the financial
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 year ended on December 31, 2021, including the Board
termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, of Commissioners’ Supervisory Duties Report, and
serta mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk ratified the Company’s Financial Statements for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember financial year ended on December 31, 2021, audited
2021 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik “Amir by the Public Accounting Firm “Amir Abadi Jusuf,
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan” sebagaimana Aryanto, Mawar & Partners,” as stated in their report
dinyatakan dalam laporannya tertanggal 23 Maret 2022, dated March 23, 2022, with an unqualified opinion that
dengan opini bahwa laporan keuangan menyajikan the financial statements present fairly in all material
secara wajar tanpa pengecualian dalam semua hal respects.
yang material; dan
2. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung 2. Granted full release and discharge of responsibilities
jawab sepenuhnya (volledig acquit et decharge) (volledig acquit et de charge) to the members of the
kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Board of Commissioners and Board of Directors of
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang the Company for their management and supervisory
dilakukan dalam tahun buku 2021, sepanjang tindakan
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 121
Page 122
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
kepengurusan dan pengawasan tersebut tercermin dalam actions conducted during the financial year 2021,
Laporan Tahunan Perseroan dan Laporan Keuangan provided that the management and supervisory actions
Perseroan untuk tahun buku 2021 tersebut dan bukan were reflected in the Company’s Annual Report and
merupakan tindak pidana atau pelanggaran terhadap Financial Statements for the financial year 2021, and did
peraturan perundang-undangan yang berlaku. not constitute criminal acts or violations of applicable
laws and regulations.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan. Has been realized.
Laporan Tahunan telah disampaikan kepada OJK dan BEI The Annual Report has been submitted to the OJK and
pada tanggal 13 Mei 2022 dan mengumumkan di situs IDX on May 13, 2022, and announced on the IDX website
web BEI dan situs web Perseroan. and the Company’s website.
MATA ACARA KEDUA | SECOND AGENDA
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang The determination of the allocation of the Company’s net profit for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021. financial year ended on December 31, 2021.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Number of Inquirers
Tidak ada None
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain | Abstain
2.274.853.722 7lembar saham/shares
36.100 saham/shares (0,0016%) 754.400 lembar saham/shares (0,0332%)
(99,9653%)
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. M e nye t u j u i d a n m e n e t a p ka n d a n a s e b e s a r 1. Approved and allocated funds in the amount of
Rp300.000.000,00 (tiga ratus juta rupiah) untuk Rp300,000,000.00 (three hundred million rupiah)
disisihkan sebagai dana cadangan dan menetapkan to be set aside as reserves and determined the interim
dividen interim yang telah dibagikan tanggal 22 dividend, which was distributed on September 22, 2021,
September 2021 sejumlah Rp150.000.000.000,00 amounting to Rp150,000,000,000.00 (one hundred
(seratus lima puluh miliar rupiah) sebagai dividen final. fifty billion rupiah) as the final dividend.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan dan tidak memerlukan tindak lanjut. It has been realized and did not require follow-up.
MATA ACARA KETIGA | THIRD AGENDA
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik untuk The appointment of a Public Accounting Firm and/or Public Accountant
melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang to conduct the audit of the Company’s Financial Statements for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 termasuk audit atas Laporan financial year ended on December 31, 2022, including the audit of other
Keuangan lain yang dibutuhkan Perseroan. Financial Statements required by the Company.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Number of Inquirers
Tidak ada None
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain | Abstain
2.274.853.722 lembar saham/shares
36.100 saham/shares (0,0016%) 754.400 lembar saham/shares (0,0332%)
(99,9653%)
122 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 123
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 1. Granted authority to the Board of Commissioners of the
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik Company to appoint a Public Accountant and/or Public
dan/atau Kantor Akuntan Publik, atas rekomendasi Accounting Firm, based on the recommendations of
Komite Audit, untuk memberikan jasa audit atas Laporan the Audit Committee, to provide audit services for the
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2022, termasuk Company’s Financial Statements for the 2022 financial
menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan year, including appointing another Public Accountant
Publik lainnya yang terdaftar di OJK apabila karena satu and/or Public Accounting Firm registered with the
dan lain hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan OJK if, for any reason, the Public Accountant and/or
Publik di atas tidak dapat melaksanakan tugasnya; dan Public Accounting Firm mentioned above could not
perform their duties; and
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris 2. Authorized the Board of Commissioners (with substitution
(dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan rights to the Company’s Board of Directors as specified
yang dituangkan dalam keputusan Dewan Komisaris) in the Board of Commissioners’ decree) to determine
untuk menetapkan besaran honorarium profesional, the amount of professional fees, sign documents, and
menandatangani dokumen-dokumen dan segala tidakan undertake all actions related to the appointment of
yang terkait dengan pelaksanaan penunjukkan Akuntan the Public Accountant and/or Public Accounting Firm.
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan. Has been realized.
Berdasarkan wewenang yang dilimpahkan dalam RUPS Based on the authority delegated during the Annual GMS,
Tahunan, Dewan Komisaris telah menunjuk Kantor Akuntan the Board of Commissioners has appointed the Public
Publik “Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan” sesuai Accounting Firm of “Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
dengan surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK LC-009/ & Partners”, as per the Board of Commissioners’ Decree
VI/2022/COS tertanggal 27 Juni 2022. Penunjukan ini telah No. SK LC-009/VI/2022/COS dated June 27, 2022. This
disampaikan kepada OJK dan BEI melalui Surat Perseroan appointment has been conveyed to the OJK and IDX
No. 083/LC-COS/VII/2022 tanggal 6 Juli 2022. through the Company’s Letter No. 083/LC-COS/VII/2022
dated July 6, 2022.
MATA ACARA KEEMPAT | FOURTH AGENDA
Perubahan susunan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris The changes in the composition of the Board of Directors and/or Board
Perseroan. of Commissioners of the Company.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Number of Inquirers
Tidak ada None
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain | Abstain
2.274.338.222 lembar saham/shares
551.600 saham/shares (0,0242 %) 754.400 lembar saham/shares (0,0332%)
(99,9426%)
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 123
Page 124
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Menyetujui Bapak Theo L. Sambuaga selaku Presiden 1. Approved Mr. Theo L. Sambuaga as a President
Komisaris, Bapak Sugiono Djauhari dan Bapak Ali Said Commissioner, Mr. Sugiono Djauhari and Mr. Ali Said
dalam kapasitasnya masing-masing selaku Komisaris in their respective capacities as Commissioners to no
untuk tidak menjabat lagi dari jabatannya saat ini, serta longer serve in their current positions and granting
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung them full release and discharge of their responsibilities
jawab (volledig acquit et de charge) atas tindakan (volledig acquit et de charge) for the management
pengurusan dan pengawasan yang dilaksanakan and supervisory actions carried out during their tenure
selama menjalankan jabatan terhitung sejak 29 Juni from June 29, 2021, until the closing of this Meeting, as
2021 sampai dengan ditutupnya Rapat ini, sepanjang long as these actions were documented in the Annual
tindakan-tindakan tersebut tercatat dalam Laporan Report, Financial Statements, and Company records
Tahunan dan Laporan Keuangan serta catatan Perseroan, and did not constitute criminal acts or violations of
dan bukan merupakan tindak pidana atau pelanggaran applicable laws and regulations.
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku;
2. Menyetujui pengangkatan Bapak Raymond Zage III 2. Approved the appointment of Mr. Raymond Zage III
sebagai Anggota Komisaris baru Perseroan. as the new Commissioner of the Company.
3. Menyetujui perubahan susunan anggota Direksi dan 3. Approved the change in the composition of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk periode terhitung Directors and Board of Commissioners of the Company
sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan berakhirnya for the period starting from the closing of this Meeting
periode jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris until the end of the term of the new members of the
baru pada penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Board of Directors and Board of Commissioners at the
Tahunan pada tahun 2023, dengan susunan sebagai closing of the Annual General Meeting of Shareholders
berikut: in 2023, with the following composition:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris (Independen) Didik Junaedi Rachbini President Commissioner (Independent)
Komisaris Independen Hadi Cahyadi Independent Commissioner
Komisaris Anand Kumar Commissioner
Komisaris George Raymond Zage III Commissioner
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Ketut Budi Wijaya President Director
Direktur Maria Clarissa Fernandez Joesoep Director
Direktur Ju Kian Salim Director
Direktur Rudy Halim Director
1. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi 1. Granted authority and power, with substitution rights,
kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala to the Company’s Board of Directors to carry out all
tindakan sehubungan dengan pengangkatan anggota actions related to the appointment of members of
Direksi dan Dewan Komisaris tersebut di atas, termasuk the Board of Directors and Board of Commissioners
namun tidak terbatas pada untuk membuat atau mentioned above. This included but was not limited
meminta dibuatkan serta menandatangani segala akta to making or requesting the making and signing of
sehubungan dengan susunan anggota Direksi dan all deeds related to the composition of the Board of
Dewan Komisaris tersebut dan untuk mendaftarkan Directors and Board of Commissioners and registering
perubahan tersebut dalam Daftar Perusahaan sesuai these changes in the Company Register according to
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
124 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 125
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Realisasi Realization
Telah direalisasikan. Has been realized.
Perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris telah The changes in the composition of the Board of Directors
dinyatakan dalam salinan Akta Berita Acara RUPS Tahunan and Board of Commissioners have been stated in a certified
No. 3 pada tanggal 6 Juni 2022 yang dibuat oleh Notaris copy of Deed of Minutes Annual GMS No. 3, dated June
Aulia Taufani, S.H. 6, 2022, drawn up by Notary Aulia Taufani, S.H.
MATA ACARA KELIMA | FIFTH AGENDA
Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan anggota The determination of remuneration for members of the Board of
Direksi untuk tahun 2022. Commissioners and members of the Board of Directors for 2022.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Number of Inquirers
Tidak ada None
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain | Abstain
2.274.853.722 lembar saham/shares
36.100 lembar saham/shares (0,0016%) 754.400 lembar saham/shares (0,0332%)
(99,9653%)
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Menyetujui Rapat untuk menetapkan besaran honorarium/ 1. Approved the meeting to determine the amount of
gaji, tunjangan, bonus, insentif dan/atau remunerasi honorarium/salary, allowances, bonuses, incentives,
lainnya bagi para anggota Dewan Komisaris sesuai and/or other remunerations for members of the Board
dengan struktur dan besaran remunerasi berdasarkan of Commissioners according to the structure and
kebijakan remunerasi Perseroan untuk tahun buku yang amount of remuneration based on the Company’s
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, minimum remuneration policy of the financial year ended on
kurang lebih sama dengan tahun buku sebelumnya December 31, 2022, approximately equal to the previous
yaitu sebesar Rp2.900.000.000, (dua miliar sembilan financial year, around Rp2.900.000.000 (two billion
ratus juta rupiah) dengan mempertimbangkan antara nine hundred million rupiah), taking into consideration
lain faktor inflasi dan kondisi keuangan Perseroan. factors such as inflation and the Company’s financial
condition.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 2. Granted authority to the Board of Commissioners of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran the Company to determine the amount of honorarium/
honorarium/gaji, tunjangan, bonus, insentif dan/atau salary, allowances, bonuses, incentives, and/or other
remunerasi lainnya bagi para anggota Direksi sesuai remunerations for members of the Board of Directors
dengan struktur dan besaran remunerasi berdasarkan according to the structure and amount of remuneration
kebijakan remunerasi Perseroan untuk tahun buku yang based on the Company’s remuneration policy of the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. financial year ended on December 31, 2022.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan dan tidak memerlukan tindak lanjut. It has been realized and did not require follow-up.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 125
Page 126
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Direksi
Board Of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the Company’s organ vested
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan with full authority and responsibility for managing the
untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan Company’s interests according to the Company’s purposes
tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik di dalam and objectives. They represent the Company both inside
maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan and outside the courts in line with the provisions set forth
Anggaran Dasar. in the Articles of Association.
RUPS memiliki kewenangan untuk mengangkat dan The GMS holds the authority to appoint and dismiss members
memberhentikan anggota Direksi di mana usulan of the Board of Directors. Any proposals for appointment,
pengangkatan, pemberhentian, dan/atau penggantian dismissal, and/or replacement of Board of Directors
anggota Direksi kepada RUPS harus memperhatikan members to the GMS must consider recommendations
rekomendasi dari Dewan Komisaris. from the Board of Commissioners.
KRITERIA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CRITERIA
Sesuai dengan Pasal 15 Anggaran Dasar Perseroan dan According to Article 15 of the Company’s Articles of
Piagam Direksi, anggota Direksi Perseroan harus merupakan Association and Board of Directors Charter, members of
individu yang memenuhi kualifikasi sebagai berikut: the Company’s Board of Directors must meet the following
qualifications:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Demonstrates good ethics, morals, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Competent in legal actions
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. In the 5 (five) years before the appointment and during
selama menjabat: their tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Has never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or Board of Commissioners found guilty of
dan menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; causing a company to be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan pidana c. Has never been convicted of criminal acts detrimental
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang to the state finances and/or related to the financial
berkaitan dengan sektor keuangan; sector;
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Has never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or Board of Commissioners who, during their
tenure:
i. Pernah tidak mengadakan RUPS Tahunan; i. Failed to hold an Annual GMS;
ii. Pertanggungjawabannya sebagai anggota ii. Their accountability as a member of the Board
Direksi pernah tidak diterima oleh RUPS atau of Directors was not accepted by the GMS,
pernah tidak memberikan pertanggungjawaban or they failed to provide accountability to the
sebagai anggota Direksi kepada RUPS; dan GMS; and
iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang iii. Has caused a company with permits, approvals,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran or registrations from the OJK to fail to fulfill
dari OJK tidak memenuhi kewajiban untuk obligations to submit annual reports and/or
menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan financial statements to the OJK.
keuangan kepada OJK;
4. Mempunyai komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Has a commitment to comply with laws and regulations;
perundang-undangan; dan and
126 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 127
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Has knowledge and/or expertise in the fields required
yang dibutuhkan Perseroan. by the Company.
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Ketentuan mengenai masa jabatan anggota Direksi mengacu The provisions about the term of office of members of
pada Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Direksi the Board of Directors, which refer to the Company’s
sebagai berikut: Article of Associations and Board of Directors’ Charter
are as follows:
1. Anggota Direksi diangkat oleh RUPS untuk masa 1. Members of the Board of Directors are appointed by
jabatan 1 (satu) periode dari terhitung ditutupnya RUPS the GMS for a term of office of 1 (one) period, starting
yang mengangkat anggota Direksi tersebut sampai from the closing of the GMS that appointed them
ditutupnya RUPS tahunan yang ketiga setelah tanggal until the closing of the third annual GMS after their
pengangkatan mereka, dengan tidak mengurangi hak appointment, without prejudice to the GMS’s right
RUPS untuk memberhentikan anggota Direksi tersebut to dismiss Board of Directors members at any time.
sewaktu-waktu. Pemberhentian demikian berlaku sejak Such dismissal shall be in effect at the closing of the
penutupan Rapat yang memutuskan pemberhentiannya, Meeting in which such decision had been taken, unless
kecuali apabila tanggal pemberhentiannya ditentukan the effective date of dismissal is decided otherwise
lain oleh RUPS. by the GMS.
2. Anggota Direksi yang masa jabatannya telah berakhir 2. Members of the Board of Directors whose term of
dapat diangkat kembali dengan memperhatikan ketentuan office has ended may be reappointed according to
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- the Company’s Articles of Association and applicable
undangan yang berlaku. laws and regulations.
3. RUPS dapat mengangkat orang lain untuk mengisi jabatan 3. GMS may appoint another person to replace a member
anggota Direksi yang diberhentikan dari jabatannya of Board of Directors who has been dismissed from their
dan RUPS dapat mengangkat seseorang sebagai position and GMS may appoint someone as a member
anggota Direksi untuk mengisi suatu lowongan. Masa of the Board of Directors to fill a vacancy. The term of
jabatan seseorang yang diangkat untuk menggantikan office for someone appointed to replace a member
anggota Direksi yang berhenti secara demikian atau of the Board of Directors who is thus dismissed or to
untuk mengisi lowongan tersebut adalah untuk sisa fill such vacancy shall be for the remaining term of
masa jabatan dari Direktur yang diberhentikan atau office of the dismissed or replaced member of the
digantikan tersebut. Board of Directors.
KOMPOSISI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Berdasarkan Anggaran Dasar dan Piagam Direksi, Perseroan Based on the Articles of Association and the Board of
diurus dan dipimpin oleh Direksi yang terdiri dari sedikitnya Directors Charter, the Company is managed and led by a
3 (tiga) orang anggota Direksi yang terdiri dari seorang Board of Directors consisting of at least 3 (three) members,
Presiden Direktur, seorang Wakil Presiden Direktur (jika comprising a President Director, a Vice President Director
diangkat) dan seorang Direktur. (if appointed), and a Director.
Susunan Direksi Perseroan per 31 Desember 2023 adalah The composition of the Company’s Board of Directors as
sebagai berikut: of December 31, 2023, was as follows:
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 127
Page 128
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Susunan Direksi
Board Of Directors Composition
Nama Jabatan Periode Jabatan
Name Position Term of Office
Presiden Direktur
Ketut Budi Wijaya 2023-2026
President Director
Direktur
Maria Clarissa Fernandez Joesoep *) 2023-2026
Director
Direktur
Marshal Martinus Tissadharma 2023-2026
Director
Direktur
Gita Irmasari 2023-2026
Director
*) Meninggal Dunia pada tanggal 29 Oktober 2023 *) Passed away on October 29, 2023
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF BOARD
OF DIRECTORS
Dalam Anggaran Dasar dan Piagam Direksi, Direksi memiliki In the Articles of Association and the Board of Directors
tugas dan tanggung jawab antara lain sebagai berikut: Charter, the Board of Directors has the following duties
and responsibilities, among others:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab 1. The Board of Directors is responsible for managing
atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan the Company’s in the Company’s interest according
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan yang to the Company’s purpose and objectives as set forth
sudah ditetapkan di dalam Anggaran Dasar. in the Articles of Association.
2. Direksi wajib mengelola Perseroan sesuai dengan 2. The Board of Directors must manage the Company
kewenangan dan tanggung jawabnya sebagaimana within their authority and responsibilities as stipulated
diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang- in the Articles of Association and applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
3. Direksi mengurus kekayaan Perseroan sesuai dengan 3. The Board of Directors manages the Company’s assets
peraturan perundang-undangan yang berlaku. according to applicable laws and regulations.
4. Direksi wajib menerapkan manajemen risiko dan prinsip- 4. The Board of Directors is obligated to implement
prinsip GCG dalam setiap kegiatan usaha Perseroan risk management and GCG principles in all Company
pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. activities at all levels or tiers of the organization.
5. Direksi menetapkan susunan organisasi dan tata kerja 5. The Board of Directors determines the Company’s
Perseroan. organizational structure and working procedures.
6. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan 6. The Board of Directors is required to convene Annual
RUPS lainnya sesuai dengan peraturan perundang- GMS and other GMS as per the laws and regulations
undangan dan Anggaran Dasar. and the Articles of Association.
7. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 7. Each member of the Board of Directors is required
tanggung jawab sebagaimana dimaksud di atas dengan to perform their duties and responsibilities as stated
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. above in good faith, a full sense of accountability, and
with prudence.
8. Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 8. To support the effective implementation of duties and
tanggung jawab, Direksi dapat membentuk komite. responsibilities, the Board of Directors may establish
committees.
128 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 129
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
9. Dalam hal dibentuk komite sebagaimana dimaksud 9. If committees are established as stated in point (8), the
pada ayat (8), Direksi wajib melakukan evaluasi kinerja Board of Directors is required to evaluate the committees’
komite setiap akhir tahun buku. performance at the end of each financial year.
10. Direksi wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan 10. The Board of Directors is obligated to be accountable
tugasnya kepada pemegang saham melalui RUPS. to the shareholders for the implementation of their
duties through GMS.
PEMBAGIAN TUGAS DAN TANGGUNG SEGREGATION OF DUTIES AND
JAWAB DIREKSI RESPONSIBILITIES OF BOARD OF
DIRECTORS
Pada dasarnya Direksi menjalankan tugas dan tanggung In essence, the Board of Directors implements its duties and
jawab secara bersama-sama. Namun demikian, setiap responsibilities collegially. However, each member of the
anggota Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Board of Directors carries out their duties and responsibilities
mewakili Perseroan dan mengambil keputusan sesuai representing the Company and makes decisions according
dengan pembagian tugas dan tanggung jawabnya. to the division of duties and responsibilities.
Berikut adalah lingkup tugas dan tanggung jawab masing- The scope of duties and responsibilities for each member
masing anggota Direksi Perseroan: of the Company’s Board of Directors are as follows:
Tugas Direksi
Duties Of The Board Of Directors
Nama Jabatan Periode Jabatan Ruang Lingkup
Name Position Terms of Office Scope
Fungsi dari Presiden Direktur adalah memimpin jalannya Perseroan
dengan memberi arahan dan koordinasi untuk pencapaian Visi,
Misi, dan Strategi Perseroan melalui implementasi inisiatif-inisiatif
1 Januari/January
strategis Perseroan, termasuk memimpin hubungan Perseroan
2023-
Presiden Direktur dengan para pemangku kepentingan.
Ketut Budi Wijaya 31 Desember/
President Director The function of the President Director is to lead the Company by
December
providing direction and coordination to achieve the Company’s
2023
vision, mission, and strategies through the implementation of
strategic initiatives, including leading the Company’s relationships
with stakeholders.
1 Januari/January Bertanggung jawab memimpin pengembangan dan eksekusi
Direktur 2023- strategi-strategi Perusahaan
Rudy Halim
Director 5 Oktober/October Responsible for leading the development and execution of the
2023 Company’s strategies.
Bertanggung jawab untuk mengawasi kegiatan operasional dan
prosedur pengelolaan Kota Mandiri serta mengembangkan strategi
1 Januari/January pertumbuhan dan kinerja termasuk mengawasi seluruh kegiatan unit
Direktur 2023- usaha Perseroan.
Ju Kian Salim
Director 15 Juni/June Responsible for overseeing the operational activities and
2023 management procedures of the township, developing growth and
performance strategies, and supervising all business unit activities
of the Company.
Bertanggung jawab untuk mengoptimalkan kinerja keuangan dan
bisnis Perseroan.
Posisi ini bertujuan untuk mengoptimalkan pendapatan dan laba
Perseroan serta melindungi aset Perseroan melalui pembentukan
1 Januari/January dan implementasi strategi bisnis, operational excellence, tata kelola,
Direktur
Maria Clarissa Fernandez 2023- dan manajemen risiko termasuk pengendalian internal ke seluruh unit
Director
Joesoep*) 29 Oktober/October bisnis Perseroan.
2023 Responsible for optimizing the financial and business performance
of the Company, this position aims to maximize the Company’s
revenues and profit while safeguarding its assets, This is achieved
through the formation and implementation of business strategies,
operational excellence, governance, and risk management, including
internal control across all company business units.
*) meninggal dunia pada tanggal 29 Oktober 2023. *) passed away on October 29, 2023.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 129
Page 130
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Nama Jabatan Masa jabatan Ruang Lingkup
Name Position Terms of Office Scope
Bertanggung jawab memimpin pengembangan dan pelaksanaan
15 Juni/June
Marshal Martinus proyek-proyek khusus dan strategis.
2023 - 31 Desember/
Tissadharma Responsible for leading the development and implementation of
December 2023
special and strategic projects.
Direktur Selanjutnya beliau juga ditugaskan untuk membawahi bidang
Director akutansi atau keuangan dan bertanggung jawab untuk
30 Oktober/October
mengoptimalkan kinerja keuangan dan bisnis Perseroan.
2023 - 31 Desember/
Furthermore, he was also tasked with overseeing the accounting or
December 2023
finance department and was responsible for optimizing the financial
and business performance of the Company.
Bertanggung jawab untuk mengawasi kegiatan operasional dan
prosedur pengelolaan Kota Mandiri serta mengembangkan strategi
pertumbuhan dan kinerja termasuk mengawasi seluruh kegiatan
unit usaha Perseroan dan bertanggung jawab untuk memimpin
jalannya pembangunan dan konstruksi dari proyek-proyek yang
sedang berlangsung dan pengembangan proyek-proyek baru, serta
15 Juni/June
Direktur memimpin tim untuk menyelesaikan pembangunan sesuai dengan
2023-
Gita Irmasari Director target kualitas, ketepatan waktu, dan biaya yang ditetapkan.
31 Desember/
Responsible for overseeing the operational activities and
December 2023
management procedures of the township, developing growth and
performance strategies, including overseeing all business unit
activities of the Company. Additionally, responsible for leading the
progress of ongoing project constructions and the development of
new projects, as well as leading the team to complete construction
according to the set quality, timeliness, and cost targets.
RANGKAP JABATAN DIREKSI CONCURRENT POSITIONS OF BOARD OF
DIRECTORS
Rangkap jabatan boleh dilakukan selama tidak bertentangan Concurrent positions can be held as long as they do not
dengan peraturan perundang-undangan lainnya. Apabila contradict other laws and regulations. If there are other
terdapat undang-undang lain yang mengatur ketentuan laws governing concurrent positions that differ from OJK
rangkap jabatan yang berbeda dengan peraturan OJK, regulations, the stricter rule shall apply.
maka yang lebih ketat berlaku.
Adapun ketentuan mengenai rangkap jabatan Direksi The provisions regarding concurrent positions in the Board
meliputi: of Directors are as follows:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) emiten 1. A member of the Board of Directors may hold positions
atau perusahaan publik lain; in a maximum of 1 (one) issuer or other public company;
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) 2. A member of the Board of Commissioners may hold
emiten atau perusahaan publik lain; dan positions in a maximum of 3 (three) issuers or other
public companies; and
3. Anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite di 3. A Committee member may hold positions in a maximum
Perseroan atau perusahaan publik lain di mana yang of 5 (five) committees within the Company or other
bersangkutan juga menjadi anggota Direksi atau public companies where they are also a member of
anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors or the Board of Commissioners.
4. Rangkap jabatan masing-masing anggota Direksi dapat 4. The concurrent positions held by each Board of Directors
dilihat pada bagian Profil Direksi. member can be seen in the Board of Directors Profile.
PIAGAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Direksi telah memiliki Piagam Direksi yang disusun sebagai The Board of Directors has a Charter that serves as a
pedoman kerja bagi Direksi agar dapat melaksanakan tugas working guideline for them to perform their duties and
dan tanggung jawabnya dengan transparan, akuntabilitas, responsibilities transparently, accountably, responsibly,
penuh tanggung jawab, mandiri, dan wajar dalam upayanya independently, and reasonably in their efforts to achieve
130 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 131
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
mencapai tujuan Perseroan serta memberi nilai yang the Company’s objectives and deliver the expected value
diharapkan oleh pihak yang berkepentingan. to stakeholders.
Direksi wajib mematuhi Piagam Direksi dan melaksanakan The Board of Directors is required to comply with the
segala ketentuan yang tertuang di dalamnya. Charter and implement all provisions within it.
Piagam Direksi ditinjau dan diperbaharui secara berkala The Board of Directors Charter is reviewed and updated
bila dianggap perlu. Piagam Direksi telah diunggah dalam periodically as necessary. The Board of Directors Charter
situs web resmi Perseroan. has been uploaded to the Company’s official website.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Direksi Perseroan mengadakan rapat Direksi secara berkala The Company’s Board of Directors holds regular meetings
yaitu 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Rapat dapat dilakukan at least once a month. Meetings can be held at any time
setiap waktu, apabila dipandang perlu oleh seorang atau if deemed necessary by one or more Board of Directors
lebih anggota Direksi, atas permintaan tertulis dari seorang members, upon written request from one or more members
atau lebih anggota Dewan Komisaris, atau atas permintaan of the Board of Commissioners, or upon written request
tertulis dari 1 (satu) orang atau lebih pemegang saham from one or more shareholders jointly representing at
yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu per sepuluh) least 1/10 (one-tenth) or more of the total voting shares.
atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara. The Board of Directors is obligated to hold joint meetings
Direksi wajib mengadakan rapat bersama Dewan Komisaris with the Board of Commissioners at least once every 4
secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap 4 (four) months. Every policy and strategic decision must
(empat) bulan. Setiap kebijakan dan keputusan strategis be made through Board of Directors Meetings.
wajib diputuskan melalui Rapat Direksi.
Sepanjang tahun 2023, Direksi telah mengadakan 12 (dua Throughout the year 2023, the Board of Directors has
belas) kali rapat dengan rincian sebagai berikut: conducted 12 (twelve) meetings, detailed as follows:
Rapat Direksi
Board Of Directors Meetings
Nama Direksi | Name of Board of Directors
No Tanggal Ketut Budi Maria Clarissa Marshal Martinus Gita
Date
Rudy Halim*) Ju Kian Salim**)
Wijaya Joesoep**) Tissadharma****) Irmasari****)
1 10 Januari 2023 1 1 0 1 January 10, 2023
2 7 Februari 2023 1 1 0 1 February 7, 2023
3 7 Maret 2023 1 1 0 1 March 7, 2023
4 4 April 2023 1* 1 0 1 April 4, 2023
5 9 Mei 2023 1 1 0 1 May 9, 2023
6 7 Juni 2023 1 1 0 1 June 7, 2023
7 4 Juli 2023 1 1 1 0 0 July 4, 2023
8 16 Agustus 2023 1 0 1 1 1 August 16, 2023
9 12 September 2023 1 0 1 1 1 September 12, 2023
10 10 Oktober 2023 1 1 1 1 October 10, 2023
11 14 November 2023 1 0 1 1 November 14, 2023
12 4 Desember 2023 1 0 1 1 December 4, 2023
Keterangan: Note:
*) Bapak Rudy Halim berhenti menjabat sebagai Direktur pada tanggal 5 Oktober 2023. *) Mr. Rudy Halim ceased to hold the position of Director on October 5, 2023.
**) Bapak Ju Kian Salim sudah tidak menjabat sebagai Direktur pada tanggal 15 Juni 2023. **) Mr. Ju Kian Salim ceased to serve as Director on June 15, 2023.
***)Ibu Maria Clarissa Joesoep telah meninggal dunia pada tanggal 29 Oktober 2023. ***) Ms. Maria Clarissa Joesoep passed away on October 29, 2023.
****)Bapak Marshal Martinus Tissadharma dan Ibu Gita Irmasari mulai menjabat pada ****) Mr. Marshal Martinus Tissadharma and Mrs. Gita Irmasari commenced their
tanggal 15 Juni 2023. positions on June 15, 2023.
* Hadir dengan kuasa * Present with proxy
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 131
Page 132
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tingkat Kehadiran Direksi
Attendance Rate of Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance Rate
Presiden Direktur
1 Ketut Budi Wijaya 12 12 100%
President Director
Direktur
2 Rudy Halim*) 9 7 77.7%
Director
Direktur
3 Ju Kian Salim**) 6 0 0%
Director
Maria Clarissa Fernandez Direktur
4 10 10 100%
Joesoep***) Director
Direktur
5 Marshal Martinus Tissadharma****) 6 5 83,3%
Director
Direktur
6 Gita Irmasari****) 6 5 83,3%
Director
Keterangan: Note:
*) Bapak Rudy Halim berhenti menjabat sebagai Direktur pada tanggal 5 Oktober 2023. *) Mr. Rudy Halim resigned as Director on October 5, 2023.
**) Bapak Ju Kian Salim sudah tidak menjabat sebagai Direktur pada tanggal 15 Juni 2023. **) Mr. Ju Kian Salim ceased to serve as Director on June 15, 2023.
***)Ibu Maria Clarissa Joesoep telah meninggal dunia pada tanggal 29 Oktober 2023. ***) Ms. Maria Clarissa Joesoep passed away on October 29, 2023.
****)Bapak Marshal Martinus Tissadharma dan Ibu Gita Irmasari mulai menjabat pada ****) Mr. Marshal Martinus Tissadharma and Ms. Gita Irmasari commenced their
tanggal 15 Juni 2023. positions on June 15, 2023.
RAPAT GABUNGAN DIREKSI DAN DEWAN JOINT MEETINGS OF BOARD
KOMISARIS OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS
Selain rapat internal tersebut di atas, Direksi juga wajib In addition to the internal meetings mentioned above, the
mengadakan rapat bersama Dewan Komisaris secara berkala Board of Directors is also required to hold joint meetings
paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap 4 (empat) bulan. with the Board of Commissioners periodically, at least
Sepanjang tahun 2023, Direksi telah menyelenggarakan once every 4 (four) months. Throughout 2023, the Board
rapat gabungan bersama Dewan Komisaris sebanyak 5 of Directors has held 5 (five) joint meetings with the Board
(lima) kali dengan rincian sebagai berikut: of Commissioners, detailed as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance Rate
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Presiden Komisaris
(Independen)
1 Didik Junaedi Rachbini 5 5 100%
President Commissioner
(Independent)
Komisaris Independen
2 Hadi Cahyadi 5 5 100%
Independent Commissioner
Komisaris
3 Anand Kumar 5 5 100%
Commissioner
Komisaris
4 George Raymond Zage III 5 4 83,3%
Commissioner
Direksi | Board of Directors
Presiden Direktur
1 Ketut Budi Wijaya 5 5 100%
President Director
Direktur
2 Rudy Halim*) 3 3 100%
Director
Direktur
3 Ju Kian Salim**) 2 0 0%
Director
Maria Clarissa Fernandez Direktur
4 4 4 100%
Joesoep***) Director
Direktur
5 Marshal Martinus Tissadharma****) 3 3 100%
Director
Direktur
6 Gita Irmasari****) 3 3 100%
Director
132 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 133
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keterangan: Note:
*) Bapak Rudy Halim berhenti menjabat sebagai Direktur pada tanggal 5 Oktober 2023. *) Mr. Rudy Halim resigned as Director on October 5, 2023.
**) Bapak Ju Kian Salim sudah tidak menjabat sebagai Direktur pada tanggal 15 Juni 2023. **) Mr. Ju Kian Salim ceased to serve as Director on June 15, 2023.
***)Ibu Maria Clarissa Joesoep telah meninggal dunia pada tanggal 29 Oktober 2023. ***) Ms. Maria Clarissa Joesoep passed away on October 29, 2023.
****)Bapak Marshal Martinus Tissadharma dan Ibu Gita Irmasari mulai menjabat pada ****) Mr. Marshal Martinus Tissadharma and Ms. Gita Irmasari commenced their
tanggal 15 Juni 2023. positions on June 15, 2023.
Tingkat Kehadiran Direksi Dalam RUPS
Board of Directors Attendance Rate in the GMS
RUPS Tahunan | Annual GMS
Nama Direksi
Name of Board of Directors
Tanggal Maria Clarissa Date
Ketut Budi Rudy
Fernandez Ju Kian Salim
Wijaya*) Halim**)
Joesoep**)
15 Juni 2023 1 1 1 0 June 15, 2023
Jumlah Rapat 1 1 1 0 Number of Meetings
Jumlah Kehadiran 1 1 1 0 Total Attendance
Tingkat Kehadiran 100% 100% 100% 0% Attendance Rate
RUPS Luar Biasa | Extraordinary GMS
Nama Direksi
Name of Board of Directors
Tanggal Maria Clarissa Date
Ketut Budi Marshal Martinus
Fernandez Gita Irmasari**)
Wijaya Tissadharma**)
Joesoep**)
5 Oktober 2023 1 1 1 1 October 5, 2023
Jumlah Rapat 1 1 1 1 Number of Meetings
Jumlah Kehadiran 1 1 1 1 Total Attendance
Tingkat Kehadiran 100% 100% 100% 100% Attendance Rate
Keterangan: Note:
*) Hadir secara fisik *) Present in person
**) Hadir melalui media telekonferensi **) Present via teleconference
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI ANGGOTA DIREKSI IMPROVEMENT OF MEMBERS OF BOARD
OF DIRECTORS
Kebijakan Pelatihan dan/atau Peningkatan Policy on Training and/or Competency
Kompetensi Anggota Direksi, termasuk Improvement of Members of Board of
Program Orientasi bagi Anggota Direksi Directors, including an Orientation Program
yang Baru Diangkat for Newly Appointed Board of Directors
Members
Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi The policy on training and/or competency improvement of
anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi anggota members of Board of Directors, including the orientation
Direksi yang baru diangkat tercantum dalam Piagam Direksi. program for newly appointed members of Board of
Directors, is outlined in the Board of Directors Charter.
Program Orientasi Direksi Orientation Program of Board of Directors
Program Orientasi diberikan kepada anggota Direksi yang The orientation program is provided to newly appointed
baru diangkat untuk pertama kalinya. Tujuannya adalah agar Board of Directors members for the first time. Its purpose
Direksi dapat memahami Perseroan dalam waktu singkat is to enable the Board of Directors to quickly understand
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 133
Page 134
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
dan dapat melaksanakan tugasnya dengan baik. Dokumen the Company and effectively carry out their duties.
yang diperlukan untuk Program Orientasi Direksi antara lain: Documents required for the Board of Directors Orientation
1. Anggaran Dasar Perseroan; Program include:
2. Rencana Bisnis/Kerja Perseroan; 1. Company’s Articles of Association;
3. Peraturan-peraturan pasar modal dan/atau kebijakan- 2. Company’s Business/Work Plans;
kebijakan Perseroan; dan 3. Capital Market regulations and/or Company policies; and
4. Laporan Tahunan Perseroan. 4. Company’s Annual Report.
Pada tahun 2023, terdapat program orientasi diberikan In 2023, an orientation program was carried out for the
kepada Direksi, yaitu Bapak Marshal Martinus Tissadharma members of the Board of Directors, namely Mr. Marshal
dan Ibu Gita Irmasari. Martinus Tissadharma and Mrs. Gita Irmasari.
Program Pelatihan Dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi Direksi Program of Board of Directors
Sepanjang tahun 2023, Direksi mengikuti berbagai program Throughout 2023, the Board of Directors participated in
pelatihan dan pengembangan kompetensi sebagai berikut: various training and competency development programs
as follows:
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name Position Training Title Venue and Date Organizer
Presiden Direktur Bp. Andry Asmoro, Chief
Ketut Budi Wijaya Workshop Macroeconomic Outlook Jakarta, 1 Maret 2023
President Director Economist
Bp. Andreas Raharso, NUS
Executive Training Program Jakarta, 2 Maret 2023
Business School
Responsible Business Conduct
Along Global Supply Chains : The German Embassy, GIZ,
Jakarta, 31 Mei 2023
German Supply Chain Act and Its UNDP
Implication for Indonesia
Peran Aktif Pemerintah Dalam
Menyelesaikan Permasalahan Online, 26 Juli 2023 Kompas Gramedia
Investasi
Outlook Perekonomian Global dan Bp. Andry Asmoro, Chief
Online, 24 Agustus 2023
Indonesia Economist
CEO Networking 2023 "Achieving
Sustainable Growth through Jakarta, 7 November 2023 PT Bursa Efek Indonesia
Cohesive Collaboration"
Investing Into Indonesia : Cross
Border Taxation Indonesia - Online, 21 November 2023 RSM Sigapore
Singapore)
2024 Indonesia Economy and
Online, 20 Desember 2023 RSM Indonesia
Taxation Outlook
Penilaian Kinerja Komite-Komite di bawah Performance Assessment of Committees
Direksi dan Dasar Penilaiannya Under the Board of Directors and Its Basis of
Assessment
Hingga Laporan Tahunan 2023 dilaporkan, Direksi belum Until the 2023 Annual Report was submitted, the Board of
membentuk komite-komite pendukung pelaksanaan Directors had not established committees supporting the
tugas Direksi yang secara struktural berada di bawah dan implementation of duties of the Board of Directors that
bertanggung jawab langsung kepada Direksi. Dengan structurally operate under and are directly accountable
demikian, pada Laporan Tahunan ini tidak terdapat informasi to the Board of Directors. Therefore, this Annual Report
tentang penilaian kinerja komite di bawah Direksi. does not contain information regarding the performance
assessment of committees under the Board of Directors.
134 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 135
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 135
Page 136
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is a company organ responsible
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan for supervising the policies and management of the
dan pengelolaan Perseroan yang dijalankan oleh Direksi. Company carried out by the Board of Directors. They also
Mereka juga memberikan nasihat kepada Direksi demi provide advice to the Board of Directors in the interest
kepentingan Perseroan. Dewan Komisaris juga bertanggung of the Company. The Board of Commissioners is also
jawab kepada RUPS. accountable to the GMS.
RUPS memiliki kewenangan untuk mengangkat dan The GMS has the authority to appoint and dismiss members
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dimana usulan of the Board of Commissioners, where proposals for the
pengangkatan, pemberhentian dan/atau penggantian appointment, dismissal, and/or replacement of Board
anggota Dewan Komisaris kepada RUPS harus memperhatikan of Commissioners’ members to the GMS must consider
rekomendasi dari Rapat Dewan Komisaris. recommendations from the Board of Commisioners Meeting.
KRITERIA DEWAN KOMISARIS CRITERIA OF BOARD OF COMMISSIONERS
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam In reference to the Company’s Articles of Association
Dewan Komisaris, anggota Dewan Komisaris Perseroan and Board of Commisioners Charter, members of the
harus merupakan individu yang memenuhi kualifikasi Company’s Board of Commissioners must meet the
sebagai berikut: following qualifications:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Having good ethics, morals, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Competent in legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. In the five (5) years before the appointment and during
selama menjabat: their tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Has never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris b. Has never been a member of the Board of
yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Commissioners found guilty of causing a company
perusahaan dinyatakan pailit. to be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan pidana c. Has never been convicted of criminal acts detrimental
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang to the state finances and/or related to the financial
berkaitan dengan sektor keuangan. sector;
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Has never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or Board of Commissioners who, during their
tenure:
i. Pernah tidak mengadakan RUPS Tahunan. i. Failed to hold an Annual GMS;
ii. Pertanggung jawabannya sebagai anggota ii. Their accountability as a member of the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or Board of Commissioners
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah was not accepted by the GMS, or they failed to
tidak memberikan pertanggung jawaban sebagai provide accountability as a member of the Board
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of Directors and/or Board of Commissioners
Komisaris kepada RUPS. to the GMS;
iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang memiliki iii. Has caused a company with permits, approvals,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari OJK or registrations from OJK to fail to fulfill
tidak memenuhi kewajiban untuk memberikan obligations to submit annual reports and/or
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan financial statements to the OJK.
kepada OJK.
4. Mempunyai komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Has a commitment to comply with laws and regulations.
perundang-undangan; dan
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Has knowledge and/or expertise in the fields required
yang dibutuhkan Perseroan. by the Company.
136 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 137
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keseluruhan kriteria tersebut harus dipenuhi oleh seluruh All of these criteria must be fulfilled by all members of the
anggota Dewan Komisaris baik pada saat diangkat maupun Board of Commissioners both at the time of appointment
selama menjabat. Kesediaan untuk diangkat dan memenuhi and during their tenure. The willingness to be appointed
persyaratan sebagai anggota Dewan Komisaris atau Komisaris and fulfill the requirements as a member of the Board of
Independen wajib dinyatakan dalam surat pernyataan yang Commissioners or Independent Commissioner must be
ditandatangani masing-masing anggota Dewan Komisaris stated in a statement letter signed by each member of the
dan disampaikan kepada Perseroan. Board of Commissioners and submitted to the Company.
MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS TERM OF OFFICE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Ketentuan mengenai masa jabatan anggota Dewan Provisions for the term of office for members of the Board
Komisaris mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan of Commissioners referring to the Company’s Articles
Piagam Dewan Komisaris antara lain: of Association and Board of Commisioners Charter are,
among others:
1. Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk masa jabatan 1 1. Members of the Board of Commissioners are appointed
(satu) periode yaitu terhitung sejak ditutupnya RUPS yang for a term of 1 (one) period, starting from the closing
mengangkatnya sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan of the RUPS that appointed them until the closing of
yang ketiga setelah tanggal pengangkatannya, dengan the third Annual GMS after their appointment date,
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan without prejudice to the GMS’ right to dismiss Board of
anggota Dewan Komisaris tersebut sewaktu-waktu. Commissioners’ members at any time. Such dismissal
Pemberhentian demikian berlaku sejak penutupan Rapat shall be in effect at the closing of the Meeting in which
yang memutuskan pemberhentiannya, kecuali apabila such decision had been taken, unless the effective
tanggal pemberhentiannya ditentukan lain oleh RUPS. date of dismissal being decided otherwise by the GMS.
2. Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk masa jabatan 2. Members of the Board of Commissioners can be
tertentu dan dapat diangkat kembali. appointed for a specific term and can be reappointed.
3. 1 (satu) periode masa jabatan Anggota Dewan Komisaris 3. The term of office for a member of the Board of
tidak lebih dari 3 (tiga) tahun atau sampai penutupan Commissioners for 1 (one) period shall not exceed 3
RUPS tahunan pada akhir 1 (satu) periode masa jabatan (three) years or until the closing of the annual RUPS
yang ditentukan. at the end of the specified period.
4. Masa jabatan Komisaris Independen paling banyak 2 4. The maximum term of office for an Independent
(dua) periode berturut-turut. Commissioner is 2 (two) consecutive periods.
5. Komisaris Independen yang telah menjabat selama 2 5. An Independent Commissioner who has served for 2 (two)
(dua) periode masa jabatan dapat diangkat kembali pada terms of office can be reappointed in the subsequent
periode selanjutnya sepanjang Komisaris Independen period as long as the Independent Commissioner
tersebut menyatakan dirinya tetap independen sesuai declares themselves to remain independent as regulated
Pasal 25 “POJK 33/2014”. in Article 25 “POJK 33/2014”.
6. Apabila Komisaris Independen menjabat sebagai Kepala 6. If an Independent Commissioner serves as the Chairman
Komite Audit, Komisaris Independen tersebut hanya of the Audit Committee, they can only be reappointed
dapat diangkat kembali sebagai Komite Audit untuk 1 as a member of the Audit Committee for the following
(satu) periode masa jabatan Audit berikutnya. Audit term.
7. RUPS dapat mengangkat orang lain untuk mengisi 7. GMS may appoint another person to replace members
jabatan anggota Dewan Komisaris yang diberhentikan of Board of Commissioners who have been dismissed
dari jabatannya dan RUPS dapat mengangkat seseorang from their position and GMS may appoint someone
sebagai anggota Dewan Komisaris untuk mengisi suatu as members of the Board of Commmissioners to fill a
lowongan. Masa jabatan seseorang yang diangkat vacancy. The term of office for the appointed in place
untuk menggantikan anggota Dewan Komisaris yang of member of the Board of Commissioners who is
berhenti secara demikian atau untuk mengisi lowongan thus dismissed or to fill such vacancy shall be for the
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 137
Page 138
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
tersebut adalah untuk sisa masa jabatan dari Dewan remaining term of office of the dismissed or replaced
Komisaris yang diberhentikan atau digantikan tersebut. member of the Board of Commissioners.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF BOARD OF
COMMISSIONERS
Dengan mengacu pada Anggaran Dasar dan Piagam Dewan In reference to the Articles of Association and the Charter
Komisaris, komposisi Dewan Komisaris Perseroan terdiri of the Board of Commissioners, the composition of the
dari 3 (tiga) orang anggota dan sekurang-kurangnya 30% Company’s Board of Commissioners consists of 3 (three)
dari jumlah anggota Dewan Komisaris adalah Komisaris members, and at least 30% of the total members of the Board
Independen. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri dari 2 (dua) of Commissioners are Independent Commissioners. If the
orang anggota, maka 1 (satu) di antara anggota tersebut Board of Commissioners consists of 2 (two) members, then
adalah Komisaris Independen. 1 (one) of the members is an Independent Commissioner.
Adapun komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 The composition of the Company’s Board of Commissioners
Desember 2023 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2023 was as follows:
Komposisi BOC Tahun 2023
The Composition Of Board Of Commissioners In 2023
Nama | Name Jabatan | Position Periode Jabatan | Term of Office
Presiden Komisaris (Independen)
Didik Junaedi Rachbini 2023-2026
President Commissioner (Independent)
Komisaris Independen
Hadi Cahyadi 2023-2026
Independent Commissioner
Komisaris
George Raymond Zage III 2023-2026
Commissioner
Komisaris
Anand Kumar 2023-2026
Commissioner
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Dari 4 (empat) anggota Dewan Komisaris, terdapat 2 (dua) Of the 4 (four) members of the Board of Commissioners,
orang Komisaris Independen atau setara dengan 50% there are 2 (two) Independent Commissioners, or equivalent
dari seluruh jumlah anggota Dewan Komisaris. Dengan to 50% of the total members of the Board of Commissioners.
demikian, jumlah Komisaris Independen Perseroan telah Thus, the number of Independent Commissioners of the
melampaui jumlah minimum yang disyaratkan dalam Company has exceeded the minimum number required
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan in POJK No. 33/ POJK.04/2014 concerning the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
33/2014”), yaitu paling kurang 30% dari jumlah seluruh Companies (“POJK 33/2014”), which is at least 30% of the
anggota Dewan Komisaris. total members of the Board of Commissioners.
Kedua Komisaris Independen Perseroan, yaitu Bapak Didik The two Independent Commissioners of the Company,
Junaedi Rachbini dan Bapak Hadi Cahyadi telah memenuhi Mr. Didik Junaedi Rachbini and Mr. Hadi Cahyadi have met
kriteria yang harus dimiliki oleh Komisaris Independen the criteria that must be possessed by an Independent
sebagaimana disyaratkan dalam POJK 33/2014 dan Piagam Commissioner, as required in POJK 33/2014 and The
Dewan Komisaris sebagai berikut: Charter of Board of Commissioners as follows:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
138 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 139
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the Company within the last 6 months,
Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk except for reappointment as Independent Commissioner
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen in the following period.
pada periode berikutnya.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not hold shares either directly or indirectly in
langsung pada Perseroan. the Company.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Has no affiliation with the Company, members of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Pemegang the Board of Commissioners, members of the Board
Saham Utama/Saham Mayoritas atau Pemegang Saham of Directors, Majority Shareholders, or Controlling
Pengendali Perseroan. Shareholders of the Company.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Has no business relationship, either directly or indirectly,
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan related to the Company’s business activities.
usaha Perseroan.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar dan Piagam As stated in the Articles of Association and the Charter of
Dewan Komisaris, Dewan Komisaris memiliki tugas dan the Board of Commissioners, the Board of Commissioners
tanggung jawab antara lain sebagai berikut: has the following duties and responsibilitiesm among others:
1. Dewan Komisaris wajib: 1. The Board of Commissioners must:
a. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan a. Conduct supervision on the Company’s management
Perseroan oleh Direksi pada umumnya, baik mengenai by the Board of Directors in general, covering the
Perseroan maupun usaha Perseroan dan memberikan Company or the Company’s business and providing
nasihat kepada Direksi. advice to the Board of Directors.
b. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan b. Perform duties that are specifically mandated
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan according to the Article of Association, applicable
perundang-undangan yang berlaku dan/atau laws and regulations, and/or based on the resolutions
berdasarkan keputusan RUPS; dan of the GMS; and
c. Melakukan tugas, tanggung jawab dan wewenang c. Perform duties, responsibilities, and authority
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan according to the Articles of Association of the
dan keputusan RUPS. Company and the resolutions of the GMS.
Sehubungan dengan tugasnya tersebut, Dewan In conjunction with their duties, Board of
Komisaris membuat laporan tentang tugas Commisioners prepare a report on the supervisory
pengawasan yang telah dilakukan selama tahun duties that has been carried out during the most
buku yang baru lampau untuk disampaikan kepada recently ended financial year to be presented to
RUPS. GMS.
2. Dalam melaksanakan pengawasan sebagaimana dimaksud 2. In implementing the supervision referred to in paragraph
ayat (1), Dewan Komisaris wajib mengarahkan, memantau (1), the Board of Commissioners shall direct, monitor,
dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis and evaluate the implementation of the Company’s
Perseroan. strategic policies.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melakukan tugas dan 3. Members of the Board of Commissioners shall perform
tanggung jawab sebagaimana ayat (1) dengan itikad their duties and responsibilities as mentioned in
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. paragraph (1) in good faith, a full sense of accountability,
and with prudence.
4. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan 4. The Board of Commissioners shall perform their duties
tanggung jawab secara independen. and responsibilities independently.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 139
Page 140
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
5. Dewan Komisaris wajib menerapkan dan memastikan 5. The Board of Commissioners shall apply and ensure the
pelaksanaan manajemen risiko dan prinsip-prinsip GCG implementation of risk management and the principles
dalam setiap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh of GCG in every business activity of the Company at
tingkatan atau jenjang organisasi. every level in the organization.
6. Dewan Komisaris wajib mengevaluasi dan menyetujui 6. The Board of Commissioners shall evaluate and approve
rencana kerja Perseroan. the Company’s work plan.
7. Dewan Komisaris wajib membantu dan mendorong 7. The Board of Commissioners shall facilitate and
usaha pembinaan dan pengembangan Perseroan. encourage the Company’s business development efforts.
8. Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 8. To support the effectiveness of the implementation of
tanggung jawab, Dewan Komisaris wajib membentuk duties and responsibilities, the Board of Commissioners
Komite Audit dan dapat membentuk komite lainnya shall establish an Audit Committee and other committees
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. according to the applicable laws and regulations.
9. Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa komite yang 9. The Board of Commissioners shall ensure the established
telah dibentuk menjalankan tugasnya secara efektif. committees have performed their duties effectively.
10. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi kepada 10. The Board of Commissioners shall evaluate the
kinerja komite yang membantu Dewan Komisaris dalam performance of each committee that assists the
melaksanakan tugas dan tanggung jawab setiap akhir Board of Commissioners in performing their duties
tahun buku. and responsibilities at the end of each financial year.
11. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 11. In certain circumstances, the Board of Commissioners
mengadakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya sesuai shall implement the Annual GMS and other GMS
dengan kewenangannya sebagaimana telah diatur oleh according to its authority as regulated in the laws and
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. regulations and the Articles of Association.
12. Tugas Presiden Komisaris sebagai primus inter pares 12. The duty of the President Commissioner as primus
adalah utamanya mengoordinasikan kegiatan Dewan inter pares is mainly to coordinate the activities of
Komisaris dan memastikan agar setiap anggota Dewan the Board of Commissioners and ensure that each
Komisaris dapat menyampaikan pendapatnya dengan member of the Board of Commissioners will be able to
didasarkan kepada informasi yang cukup. deliver their opinion based on adequate information.
13. RUPS dipimpin oleh seorang anggota Dewan Komisaris 13. The GMS is chaired by a member of the Board of
yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Dalam hal semua Commissioners whom the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris tidak hadir atau berhalangan, appoints. In the event all members of the Board of
hal tersebut tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, Commissioners are absent or unavailable, it is not
maka RUPS dipimpin oleh salah seorang anggota necessary to be proven to a third party, then the GMS
Direksi yang ditunjuk oleh Direksi. Dalam hal semua shall be chaired by a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak hadir atau whom the Board of Directors appoints. In the event all
berhalangan, maka RUPS dipimpin oleh pemegang members of the Board of Commissioners and Board of
saham yang hadir dalam RUPS yang ditunjuk dari dan Directors are absent or unavailable, the GMS shall be
oleh peserta RUPS. chaired by a shareholder present at the GMS, who is
appointed from and by the GMS participants.
RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS CONCURRENT POSITIONS OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Rangkap jabatan boleh dilakukan selama tidak bertentangan Concurrent positions may be held as long as they do not
dengan peraturan perundang-undangan lainnya. Apabila conflict with other laws and regulations. In the event there
terdapat undang-undang lain yang mengatur ketentuan are other regulations that regulate concurrent positions
rangkap jabatan yang berbeda dengan peraturan OJK, differently than the OJK regulations, the stricter regulation
maka yang lebih ketat berlaku. shall prevail.
140 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 141
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Adapun ketentuan mengenai rangkap jabatan Dewan The provisions regarding concurrent positions of the Board
Komisaris meliputi: of Commissioners include:
1. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan 1. Members of the Board of Commissioners may hold
sebagai anggota Direksi tidak lebih dari 2 (dua) emiten concurrent positions as a member of the Board of
atau perusahaan publik lain, dan anggota Dewan Directors of no more than 2 (two) other issuers or
Komisaris tidak lebih dari 2 (dua) emiten atau perusahaan public companies and as a member of the Board of
publik lain. Commissioners for no more than 2 (two) other issuers
or public companies.
2. Apabila anggota Dewan Komisaris tidak merangkap 2. Suppose the Board of Commissioners member does
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan not hold concurrent positions as a member of the Board
Komisaris tersebut dapat merangkap jabatan sebagai of Directors. In that case, the member of the Board
anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 4 (empat) of Commissioners can hold concurrent positions as a
emiten atau perusahaan publik lain. member of the Board of Commissioners at a maximum
of 4 (four) other issuers or public companies.
3. Anggota Dewan Komisaris dapat menjadi anggota 3. Members of the Board of Commissioners can be a
komite paling banyak 5 (lima) komite di perusahaan member of committees at a maximum of 5 (five)
dan perusahaan publik lain di mana yang bersangkutan committees at the Company and other public companies,
juga menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota where they also serve as a member of the Board of
Dewan Komisaris. Directors or member of the Board of Commissioners.
Rangkap jabatan masing-masing anggota Dewan Komisaris The concurrent positions of each member of the Board
dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris. of Commissioners can be seen in the Profile of the Board
of Commissioners.
PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
Perseroan memiliki Piagam Dewan Komisaris yang dibuat The Company has Board of Commissioners Charter, which
untuk membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas is established to assist the Board of Commissioners in
dan tanggung jawabnya sehingga dapat lebih baik dalam carrying out their duties and responsibilities, allowing them
mengawasi kinerja Direksi Perseroan dalam menjalankan to better supervise the performance of the Company’s
pengurusan untuk kepentingan terbaik Perseroan dan sesuai Board of Directors in carrying out management for the
dengan maksud dan tujuan Perseroan. Piagam ini juga best interests of the Company and according to the
untuk membantu Dewan Komisaris untuk meningkatkan purposes and objectives of the Company. This charter
prinsip dan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik is also to assist the Board of Commissioners to improve
bagi Perseroan dalam melaksanakan tugas dan tanggung the principles and implementation of Good Corporate
jawab Dewan Komisaris. Governance for the Company in carrying out the duties
and responsibilities of the Board of Commissioners.
Seluruh anggota Dewan Komisaris telah menandatangani All members of the Board of Commissioners have signed
Piagam Dewan Komisaris dan wajib mematuhi dan the Board of Commissioners Charter and are required to
melaksanakan segala ketentuan yang tertuang di dalamnya. comply with and implement all the provisions contained
Jika terjadi pelanggaran atas Piagam Dewan Komisaris, therein. If there is a violation of the Board of Commissioners
maka akan berlaku ketentuan sebagaimana diatur dalam Charter, the provisions as stipulated in the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- Articles of Association and the laws and regulations in
undangan di bidang Pasar Modal. the Capital Market sector will apply.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 141
Page 142
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS
Sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar dan Piagam As stated in the Articles of Association and the Board of
Dewan Komisaris, Dewan Komisaris wajib mengadakan Commissioners Charter, the Board of Commissioners is
rapat paling kurang 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan, required to hold a meeting at least once every 2 (two)
kecuali apabila dianggap perlu oleh Presiden Komisaris months, unless deemed necessary by the President
atau sedikitnya oleh 2 (dua) orang Komisaris atau oleh Commissioner or at least by 2 (two) Commissioners or
Rapat Direksi. by a Board of Directors Meeting.
Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Presiden Komisaris. The Board of Commissioners meeting is chaired by the
Dalam hal Presiden Komisaris tidak dapat hadir atau President Commissioner. In the event the President
berhalangan, hal mana tidak perlu dibuktikan kepada Commissioner were absent or unavailable, which does
pihak ketiga, maka rapat Dewan Komisaris akan dipimpin not need to be proven to a third party, the meeting will be
oleh seorang yang dipilih oleh dan dari anggota Dewan chaired by an individual appointed by and from members
Komisaris yang hadir. Rapat Dewan Komisaris adalah sah of the Board of Commissioners present. The Board of
dan berhak mengambil keputusan yang mengikat hanya Commissioners meeting is valid and has the right to take
apabila lebih dari ½ (satu per dua) dari jumlah anggota a binding decision if more than ½ (one-half) of the total
Dewan Komisaris yang hadir atau diwakili dalam rapat. members of the Board of Commissioners are present or
with proxy in the meeting.
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah mengadakan Throughout 2023, the Board of Commissioners has held
6 (enam) kali rapat dengan rincian sebagai berikut: 6 (six) meetings with the following details:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
No
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance Rate
Presiden Komisaris
(Independen)
1 Didik Junaedi Rachbini 6 6 100%
President Commissioner
(Independent)
Komisaris Independen
2 Hadi Cahyadi 6 6 100%
Independent Commissioner
Komisaris
3 Anand Kumar 6 6 100%
Commissioner
Komisaris
4 George Raymond Zage III 6 5 83,3%
Commissioner
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS JOINT MEETINGS OF THE BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Selain rapat internal tersebut di atas, Dewan Komisaris Besides the internal meetings mentioned above, the Board
juga wajib mengadakan rapat bersama Direksi secara of Commissioners is also required to hold joint meetings
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap 4 (empat) with the Board of Directors regularly, at least once every
bulan. Rincian tingkat kehadiran rapat gabungan Direksi 4 (four) months. Details regarding the attendance rate in
dan Dewan Komisaris dapat dilihat pada bagian Direksi. joint meetings of the Board of Directors and the Board
of Commissioners can be seen in the Board of Directors
section.
142 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 143
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Dalam RUPS
Attendance Rate of the Board of Commissioners in the GMS
RUPS Tahunan | Annual GMS
Nama Dewan Komisaris
Name of Board of Commissioners
Tanggal Didik Date
Hadi George Raymond
Junaedi Anand Kumar**)
Cahyadi**) Zage III
Rachbini*)
15 Juni 2023 1 1 0 0 June 15, 2023
Jumlah Rapat 1 1 0 0 Number of Meetings
Jumlah Kehadiran 1 1 0 0 Total Attendance
Tingkat Kehadiran 100% 100% 0 0 Attendance Rate
RUPS Luar Biasa | Extraordinary GMS
Nama Dewan Komisaris
Name of Board of Commissioners
Tanggal Didik Date
Hadi George Raymond
Junaedi Anand Kumar**)
Cahyadi**) Zage III
Rachbini*)
5 Oktober 2023 1 1 0 1 October 5, 2023
Jumlah Rapat 1 1 0 1 Number of Meetings
Jumlah Kehadiran 1 1 0 1 Total Attendance
Tingkat Kehadiran 100% 100% 0 100% Attendance Rate
Keterangan: Note:
*) Hadir secara fisik *) Physically present
**) Hadir melalui media telekonferensi **) Present via teleconference
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI ANGGOTA DEWAN IMPROVEMENT FOR MEMBERS OF BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Kebijakan Pelatihan dan/atau Peningkatan Policy on Training and/or Competency
Kompetensi Anggota Dewan Komisaris, Improvement for Members of Board of
termasuk Program Orientasi bagi Anggota Commissioners, including an Orientation
Dewan Komisaris yang Baru Diangkat Program for Newly Appointed Members of
Board of Commissioners
Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi The policy on training and/or competency improvement of
anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi bagi Board of Commissioners members, including the orientation
anggota Dewan Komisaris, yang baru diangkat tercantum program for newly appointed Board of Commissioners
dalam Piagam Dewan Komisaris. members, is outlined in the Board of Commissioners Charter.
Program Orientasi Dewan Komisaris Orientation Program for Board of
Commissioners
Program orientasi diberikan kepada anggota Dewan The orientation program is provided to members of
Komisaris yang baru diangkat untuk pertama kalinya. Board of Commissioners appointed for the first time.
Tujuannya adalah agar Dewan Komisaris dapat memahami Its purpose is to enable the Board of Commissioners to
Perseroan dalam waktu singkat dan dapat melaksanakan quickly understand the Company and effectively carry
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 143
Page 144
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
tugasnya dengan baik. Dokumen yang diperlukan untuk out their duties. Documents required for the Board of
Program Orientasi Dewan Komisaris antara lain: Commissioners Orientation Program include:
1. Anggaran Dasar Perseroan; 1. Company’s Articles of Association;
2. Piagam Dewan Komisaris; 2. Board of Commissioners Charter;
3. Rencana Bisnis/Kerja Perseroan; 3. Company’s Business/Work Plans;
4. Peraturan-peraturan pasar modal dan/atau kebijakan- 4. Capital Market regulations and/or Company policies; and
kebijakan Perseroan; dan
5. Laporan Tahunan Perseroan. 5. Company’s Annual Report.
Pada tahun 2023, tidak terdapat program orientasi yang In 2023, there was no orientation program provided to
diberikan kepada Dewan Komisaris karena tidak terdapat the Board of Commissioners because there was no newly
Dewan Komisaris yang baru diangkat. appointed Board of Commissioners.
Program Pelatihan dan Pengembangan Training and Competence Improvement
Kompetensi Dewan Komisaris Program of Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris mengikuti Throughout 2023, the Board of Commissioners participated
berbagai program pelatihan dan pengembangan kompetensi in various training and competency development programs
sebagai berikut: as follows:
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name Position Training Title Place and Date Organizer
1. Cayman Islands Training 1. Virtual Zoom 2 Oct 2023 1. Walkers Corporate
2. Rules & Regulations Module 6: 2. E-Learning 5 Oct 2023 Limited
Personal Data Protection 3. Physical 13 Oct 2023 2. IBF: Institute of Banking
Komisaris 4. Physical 26 Oct 2023 and Finance Singapore
Anand Kumar 3. Future of Logistic Conference 13
Commissioner 5. Physical 23 Nov 2023 3. McKinsey & Company
Oct 2023
4. End User Cyber Security Awareness 4. ST Engineering
5. Annual AML Training 5. ComplianceAsia
Hadi Cahyadi Komisaris 1. Roadmap to Recovery: Portfolios 1. St Regis Jakarta, 17 1. Citi Global Wealth
Independen to Anticipate Oppurtunities January 2023 Investments (CGWI)
Independent 2. The Importance of Harmony & 2. Grand Hyatt Jakarta, 12 2. Universitas
Commissioner Professionalism in Family Business Mei 2023 Tarumanagara
3. Family Constitution: The Key to 3. Ciputra Hall Surabaya, 16 3. Disway
Family Business Sustainability Juni 2023 4. UNTAR
4. Entrepreneurship Talkshow: CEO 4. Kampus Untar, 05 5. UNTAR
Bootcamp September 2023 6. Sewindu PSN
5. Untar Fabex Rc Family Business 5. Kampus Untar, 08 Sept / Kementerian
Excellence & Research Center 2023 Koordinator Bidang
“Entrepreneurs Back to Campus 6. Kasablanka Hall, Grand Perekonomian RI
for Family Business” Integrity, Atrium dan Mosaic Walk 7. Universitas Ciputra –
Proffessionalism, Entrepreneurship – Kota Kasblanka, 13-16 Makassar
6. Infrastructure Forum and September 2023 8. Universitas Ciputra –
Edutainment Expo - Sustainable 7. Universitaas Ciputra, Makassar
Infrastrucrute Toward Indonesia Surabaya, 7 Oktober
Emas 2045 2023
7. Living in Fortune: Scientific Feng 8. Universitas Ciputra –
Shui in Modern Life Makassar, 01 November
8. Booktalk & Sharing Session “Go 2023
Perpetuate: How to Beat the 3rd
Generation Curse
144 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 145
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name Position Training Title Place and Date Organizer
9. Booktalk & Sharing Session “Go 9. Holiday Inn Kemayoran, 3 9. APGAI (Asosiasi
Perpetuate: How to Beat the 3rd November 2023 Pemasok garmen dan
Generation Curse 10. s Untar, 10 November Asesoris Indonesia)
10. Mengupas Solusi Kreatif di Tengah 2023 10. UNTAR
Krisis 11. Prosperity Tower 53rd Fl, 11. Indonesia
11. Mengupas Solusi Kreatif di Tengah 01 December 2023 Infrastructure Finance
Krisis 12. Rodenstock Building / IIF
12. Corporate Turnaround Tactics: 5th Fl, 12. Hippindo (Himpunan
The Art of Debt Restructuring & 13. 06 Desember 2023 Peritel & Penyewa
Recovery Pusat Perbelanjaan
13. Pra Musyawarah Nasional (Munas) Indonesia) Indonesia
II Retail & Tenant
Association
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG IMPLEMENTATION OF DUTIES AND
JAWAB DEWAN KOMISARIS TAHUN 2023 RESPONSIBILITIES OF BOARD OF
COMMISSIONERS IN 2023
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris menjalankan Throughout 2023, the Board of Commissioners carried
tugas dan tanggung jawab yang meliputi kegiatan-kegiatan out its duties and responsibilities, which include the
sebagai berikut: following activities:
1. Menganalisis, memberikan masukan dan bersama- 1. Analyze, provide input, and approve the Business Plan
sama Direksi menyetujui Rencana Bisnis yang memuat together with the Board of Directors, which contains the
anggaran tahunan Perseroan untuk tahun buku 2024. Company’s annual budget for the 2024 financial year.
2. Melakukan kajian atas kinerja keuangan Perseroan 2. Review the Company’s financial performance in every
dalam setiap rapat Dewan Komisaris dan/atau rapat meeting of the Board of Commissioners and/or Audit
Komite Audit. Committee meeting.
3. Memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti temuan 3. Ensure that the Board of Directors has followed up on
audit dan rekomendasi dari Audit Internal, termasuk audit findings and recommendations from the Internal
perbaikan terhadap hasil temuan pemeriksaan Audit Audit, including improvements to the findings of the
Eksternal maupun regulator. External Audit and regulators.
4. Menelaah dan menilai Laporan Tahunan Perseroan tahun 4. Review and assess the Company’s 2023 Annual Report,
2023 yang di antaranya memuat laporan keuangan which includes financial statements consisting of a
yang terdiri dari neraca dan perhitungan laba rugi balance sheet and a calculation of profit and loss for
tahun buku 2022. the 2022 financial year.
5. Menyetujui Laporan Keuangan Interim Konsolidasian 5. Approve the Consolidated Interim Financial Statements
Perseroan dan Entitas Anak untuk periode yang berakhir of the Company and Subsidiaries for the period ended
pada 31 Maret 2023, 30 Juni 2023 dan 30 September on March 31, 2023, June 30, 2023, and September
2023. 30, 2023.
6. Menunjuk Kantor Akuntan Publik “Amir Abadi Jusuf, 6. Appoint the Public Accounting Firm of “Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar & Rekan”, untuk mengaudit Laporan Aryanto, Mawar & Partners” to audit the Company’s
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Financial Statements for the financial year ended on
pada 31 Desember 2023. December 31, 2023.
7. Mengevaluasi dan memberikan keputusan atas proposal 7. Evaluate and make decisions on investment proposals
investasi yang diajukan Direksi. submitted by the Board of Directors.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 145
Page 146
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
8. Menyetujui aksi korporasi Perseroan untuk dapat 8. Approve the Company’s corporate actions to be carried
dilaksanakan sesuai dengan peraturan perundang- out according to the applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku temasuk pembagian Dividen including the distribution of Interim Dividends.
Interim.
9. Memberikan persetujuan atas kajian dan rekomendasi 9. Grant approval on the review and recommendations
dari Komite Nominasi dan Remunerasi dalam usulan of the Nomination and Remuneration Committee in
remunerasi untuk Direksi dan Dewan Komisaris kepada the proposed remuneration for the Board of Directors
RUPS. and the Board of Commissioners to the GMS.
10. Bertanggung jawab melaksanakan fungsi Nominasi 10. Responsible for the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi. function.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Dan Direksi
Performance Assessment Of Board Of Commissioners And Board
Of Directors
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Implementation Procedure for Performance
Assessment
Kebijakan penilaian kinerja anggota Direksi dan Dewan The performance assessment policy of the Company’s Board
Komisaris Perseroan dilakukan dengan mengacu pada of Directors and Board of Commissioners is conducted
POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi according to POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Dengan Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
pengambilalihan tugas dan wewenang Komite Nominasi Public Companies. With the transfer of duties and authorities
dan Remunerasi oleh Dewan Komisaris sejak 17 Desember of the Nomination and Remuneration Committee to the
2021 maka Dewan Komisaris Perseroan melakukan evaluasi Board of Commissioners on December 17, 2021, the Board
atas Indikator Kinerja Utama (“KPI”) dari Direksi dan Dewan of Commissioners of the Company evaluates the Key
Komisaris sekali dalam setahun. Performance Index (“KPI”) of the Board of Directors and
the Board of Commissioners once a year.
Kriteria Penilaian Kinerja
Performance Assessment Criteria
Dewan Komisaris Board of Commissioners
1. Dewan Komisaris menjalankan tugas, tanggung jawab, dan 1. The Board of Commissioners performs its duties, responsibilities,
wewenang sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris, Anggaran and authorities according to the Board of Commissioners Charter,
Dasar Perseroan, peraturan perundang-undangan yang berlaku, the Company’s Articles of Association, the applicable laws and
dan/atau berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. regulations, and/or the resolutions of the General Meeting of
2. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan Shareholders.
dan kegiatan usaha Perseroan. 2. The Board of Commissioners supervises the management and
3. Dewan Komisaris menyelenggarakan dan menghadiri Rapat Dewan business activities of the Company.
Komisaris sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang 3. The Board of Commissioners organizes and attends the Board of
berlaku. Commissioners Meetings according to the applicable laws and
4. Dewan Komisaris memantau dan memastikan penerapan GCG regulations.
secara berkesinambungan. 4. The Board of Commissioners continuously monitors and ensures
5. Dewan Komisaris memiliki komite yang bekerja secara efektif dan the GCG implementation.
memenuhi ketentuan yang berlaku. 5. The Board of Commissioners has committee that work effectively
and comply with the applicable provisions.
Direksi Board of Directors
1. Aspek Finansial 1. Financial/Commercial Perspective
2. Aspek Pelanggan 2. Customer Focus Perspective
3. Aspek Proses Internal 3. Internal Process Perspective
4. Aspek Pengembangan SDM 4. Learning and Growth Perspective
146 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 147
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Capaian Kinerja Direksi The Performance Achievement of the Board
of Directors
Penilaian kinerja Direksi merupakan salah satu agenda rapat The assessment of the Board of Directors’ performance is one
Dewan Komisaris sebagai pihak yang telah mengambil alih of the agenda items in the Board of Commissioners’ meetings,
tugas dan wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi. as they have taken over the duties and responsibilities of
Dewan Komisaris melakukan evaluasi terhadap kinerja the Nomination and Remuneration Committee. The Board
Direksi baik secara individual maupun kolektif dengan of Commisioners evaluates the performance of the Board
mempertimbangkan risalah rapat, presentasi di RUPS of Directors, both individually and collectively, in view of
Tahunan, kinerja Perseroan seperti yang disajikan dalam the meeting minutes, presentations at the Annual GMS, the
Laporan Tahunan dan kriteria lainnya. Dalam pandangan Company’s performance as presented in the Annual Report,
Dewan Komisaris, Kinerja Direksi tahun 2023 telah sesuai and other criteria. As far as the Board of Commissioners
target dan Direksi menjalankan tugas dan tanggung jawab is concerned, the performance of the Board of Directors
sesuai dengan tujuan Perseroan. in 2023 has met the targets, and the Board of Directors
have fulfilled their duties and responsibilities as stated in
the Company’s objectives.
Capaian Kinerja Dewan Komisaris The Performance Assessment of the Board
of Commissioners
Kinerja Dewan Komisaris tahun 2023 dinilai telah sesuai The performance of the Board of Commissioners in 2023
target serta sesuai dengan implementasi GCG. has met the targets and is aligned with the implementation
of GCG.
Pihak Yang Memberikan Penilaian Assessing Party
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan sendiri oleh The Board of Commissioners itself conducts the assessment
Dewan Komisaris, sebagai pihak yang telah mengambil alih of the Board of Commissioners’ performance, as they have
tugas dan wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi. taken over the duties and authorities of the Nomination
Selanjutnya, pemegang saham melalui mekanisme RUPS and Remuneration Committee. Subsequently, shareholders,
Tahunan akan mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris through the mechanism of the Annual GMS, will evaluate
berdasarkan keselarasan kinerja dengan visi dan misi the Board of Commissioners’ performance based on the
Perseroan serta implementasi GCG. alignment of their performance with the Company’s vision
and mission, as well as the implementation of GCG.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF
DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER BOARD OF
COMMISSIONERS
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Selama tahun 2023, of Commissioners is assisted by the Audit Committee.
penilaian kinerja Komite Audit dilakukan oleh Dewan During 2023, the performance assessment of the Audit
Komisaris dengan mengacu pada prinsip-prinsip GCG dan Committee was carried out by the Board of Commissioners
tujuan Perseroan. Dewan Komisaris menilai bahwa Komite with reference to the GCG principles and the objectives
Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya of the Company. The Board of Commissioners declares
dengan baik sesuai dengan lingkup kerjanya. that the Audit Committee has carried out its duties and
responsibilities properly according to its scope of work.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 147
Page 148
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Nominasi Dan Remunerasi Direksi
Dan Dewan Komisaris
Nomination And Remuneration Of Board Of Directors
And Board Of Commissioners
Kebijakan Nominasi Dewan Komisaris Dan Nomination Policy of Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris The appointment and dismissal of members of the Board of
dan Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS sesuai Commissioners and Board of Directors are determined by the
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Usulan GMS according to the provisions of the Company’s Articles
pengangkatan, pemberhentian, dan/atau penggantian of Association. Proposals for appointment, dismissal, and/or
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi kepada replacement of members of the Board of Commissioners
RUPS harus memperhatikan rekomendasi dari Dewan and Board of Directors to the GMS must consider the
Komisaris yang menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi recommendations from the Board of Commissioners
Perseroan sejak 17 Desember 2021. responsible for the nomination and remuneration functions
of the Company since December 17, 2021.
Proses Nominasi Anggota Dewan Komisaris Process of Nominating Members of the
Dan Direksi Board of Commissioners and Board of
Directors
Proses yang berjalan selama ini adalah sebagai berikut: The ongoing process has been as follows:
1. Perseroan menerima surat usulan Dewan Komisaris 1. The Company receives a proposal letter from the
dan Direksi dari Pemegang Saham Utama. Majority Shareholders for the Board of Commissioners
and Board of Directors.
2. Usulan Dewan Komisaris dan Direksi tersebut ditinjau 2. The Board of Commissioners reviews the proposal for
oleh Dewan Komisaris berdasarkan pernyataan yang the Board of Commissioners and Board of Directors
ada di Anggaran Dasar dan Piagam Dewan Komisaris. based on the statements in the Articles of Association
and the Board of Commissioners Charter.
3. Dewan Komisaris mengusulkan kepada RUPS Tahunan. 3. The Board of Commissioners submits the proposal to
the Annual GMS.
Kebijakan Remunerasi Direksi Dan Dewan Remuneration Policy of the Board of
Komisaris Directors and Board of Commissioners
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi berhak Every member of the Board of Commissioners and Board
menerima remunerasi dari Perseroan. RUPS Tahunan of Directors is entitled to receive remuneration from
memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk the Company. Annual GMS authorises the Board of
menetapkan besaran remunerasi yang akan diberikan Commissioners to determine the amount of remuneration
kepada Dewan Komisaris dan Direksi setiap tahun. to be given to the Board of Commissioners and Board of
Directors each year.
Prosedur Pengusulan hingga Penetapan Procedure from Proposal to Determination
Remunerasi Direksi of Remuneration of Board of Directors
Dengan mengacu pada ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Following the Company’s Articles of Association, the
remunerasi bagi anggota Direksi ditetapkan serta disahkan remuneration of members of the Board of Directors is
dalam RUPS Tahunan Perseroan dengan memperhatikan determined and approved at the Company’s Annual GMS
rekomendasi dari Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi while considering recommendations from the Board
nominasi dan remunerasi Perseroan sejak 17 Desember 2021. of Commissioners responsible for the nomination and
remuneration functions of the Company since December
17, 2021.
148 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 149
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Struktur Remunerasi Direksi Remuneration Structure of the Board of
Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, struktur remunerasi Based on the Company’s Articles of Association, the
anggota Direksi terdiri dari: remuneration structure of members of the Board of
Directors consists of:
1. Gaji; 1. Salary;
2. Insentif dan/atau; 2. Incentives and/or;
3. Tunjangan tetap dan/atau variabel. 3. Fixed and/or variable benefits.
Jumlah Remunerasi Direksi Total Remuneration of the Board of Directors
Pada tahun 2023, jumlah remunerasi, tunjangan, dan bonus In 2023, total remuneration, benefits, and performance
kinerja yang diberikan kepada anggota Direksi adalah bonuses for members of the Board of Directors amounted
sebesar Rp3.355.872.003 to Rp3,355,872,003
Prosedur Pengusulan Hingga Penetapan Procedure from Proposal to Determination of
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of Board of Commissioners
Dengan mengacu pada Undang-Undang Perseroan Terbatas, With reference to the Limited Liability Company Law, the
penetapan remunerasi Dewan Komisaris dilakukan melalui determination of remuneration of the Board of Commissioners
mekanisme RUPS, yang akan memberikan persetujuan is carried out through the GMS mechanism, which will grant
dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk approval and power to the Board of Commissioners of the
menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris, Company to determine the remuneration of members
dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Dewan of the Board of Commissioners, taking into account the
Komisaris yang menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi recommendations of the Board of Commissioners which
Perseroan sejak 17 Desember 2021. has performed the nomination and remuneration function
since December 17, 2021.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure of the Board of
Commissioners
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, struktur remunerasi Based on the Company’s Articles of Association, the
anggota Dewan Komisaris terdiri dari: remuneration structure for members of the Board of
Commissioners consists of:
1. Gaji; 1. Salary;
2. Honorarium; 2. Honorarium;
3. Insentif dan/atau; 3. Incentives and/or;
4. Tunjangan tetap dan/atau variabel. 4. Fixed and/or variable benefits.
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris Total Remuneration of the Board of
Pada tahun 2023, jumlah remunerasi, tunjangan dan bonus Commissioners
kinerja yang diberikan kepada anggota Dewan Komisaris In 2023, total remuneration, benefits, and performance
adalah sebesar Rp1.045.286.216. bonuses for members of the Board of Commissioners
amounted to Rp1,045,286,216.
Penerimaan Bonus Kinerja/Bonus Non- Acceptance of Performance Bonus/
Kinerja/Opsi Saham Non-Performance Bonus/Stock Options
Pada tahun 2023, anggota Dewan Komisaris dan Direksi In 2023, members of the Board of Commissioners and
tidak menerima bonus non-kinerja dan opsi saham. Board of Directors did not receive non-performance
bonuses or stock options.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 149
Page 150
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Hubungan Antara Remunerasi Dan Kinerja Relationship Between Remuneration and the
Perseroan Company’s Performance
Besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration amount for members of the Board of
disusun berdasarkan tugas, tanggung jawab, dan wewenang Commissioners and Board of Directors is formulated based
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang dikaitkan dengan: on the duties, responsibilities, and authorities of members
of the Board of Commissioners and Board of Directors,
which are related to:
1. Pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan sesuai dengan 1. Achievement of the objectives and performance of
tugas, tanggung jawab, dan wewenang; the Company according to the duties, responsibilities,
and authorities;
2. Perbandingan remunerasi tahun sebelumnya; 2. Comparison with the previous year’s remuneration;
3. Perbandingan remunerasi dengan perusahaan sejenis 3. Comparison with remuneration from similar companies
dan berskala setingkat dalam industrinya; dan and of the same scale in the industry; and
4. Pencapaian KPI Dewan Komisaris dan Direksi. 4. KPI achievement of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATED RELATIONSHIP
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DEWAN AFFILIATED RELATIONSHIP BETWEEN
KOMISARIS DENGAN DIREKSI, ANGGOTA MEMBERS OF BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS LAINNYA, SERTA AND BOARD OF DIRECTORS,
PEMEGANG SAHAM OTHER MEMBERS OF BOARD OF
COMMISSIONERS, AND SHAREHOLDERS
Tidak ada anggota Dewan Komisaris yang memiliki hubungan None of the members of the Board of Commissioners has
afiliasi dalam bentuk hubungan keluarga dan hubungan affiliation in the form of family and financial relationships
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, with other members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama/Pengendali. members of the Board of Directors, and Majority/Controlling
Shareholders.
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DIREKSI AFFILIATED RELATIONSHIP BETWEEN
DENGAN DEWAN KOMISARIS, ANGGOTA MEMBERS OF BOARD OF DIRECTORS AND
DIREKSI LAINNYA, SERTA PEMEGANG BOARD OF COMMISSIONERS, OTHER
SAHAM MEMBERS OF BOARD OF DIRECTORS, AND
SHAREHOLDERS
Tidak ada anggota Direksi yang memiliki hubungan afiliasi None of the members of the Board of Directors has any
dalam bentuk hubungan keluarga dan hubungan keuangan affiliation in the form of family and financial relationships
dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris with other members of the Board of Directors, members
serta Pemegang Saham Utama/Pengendali. of the Board of Commissioners, and Majority/Controlling
Shareholders.
150 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 151
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite Audit
Audit Committee
Pembentukan Komite Audit bertujuan untuk membantu The establishment of the Audit Committee aims to assist
peran Dewan Komisaris Perseroan dalam menjalankan peran the Company’s Board of Commissioners in carrying out
dan fungsinya dalam mengawasi operasional Perseroan, its roles and functions in overseeing the Company’s
khususnya terkait dengan kualitas pelaporan keuangan operation, especially in relation to the quality of the
Perseroan. Tujuan utamanya adalah untuk mengawasi Company’s financial reporting. The main objective is to
penerapan prinsip akuntansi dan proses pelaporan laporan supervise the implementation of accounting principles
keuangan Perseroan, kualifikasi dan independensi auditor and the reporting process of the Company’s financial
Perseroan, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- statements, the qualifications and independence of the
undangan yang berlaku. Dalam menjalankan perannya, Company’s auditors, and compliance with the prevailing
Komite Audit harus senantiasa independen, adil, serta laws and regulations. In carrying out its roles, the Audit
profesional. Committee shall always act independently, fairly, and
professionally.
Keanggotaan dan Masa Jabatan Komite Membership and Term of Office of the Audit
Audit Committee
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Audit, As referred to in the Audit Committee Charter, the Audit
Komite Audit dibentuk dan ditetapkan dengan keputusan Committee was established and ratified through the
Dewan Komisaris dan bertanggung jawab terhadap decree of the Board of Commissioners and is responsible
Dewan Komisaris. Anggota Komite Audit diangkat dan to the Board of Commissioners. Members of the Audit
diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Pengangkatan dan Committee are appointed and dismissed by the Board of
pemberhentian Komite Audit wajib disampaikan kepada Commissioners. The appointment and dismissal of the Audit
OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah pengangkatan Committee shall be disclosed to OJK by 2 (two) working
atau pemberhentian dan wajib dimuat dalam situs web days after the appointment or dismissal and also has to
Bursa Efek dan/atau situs web Perseroan. be published on the Indonesia Stock Exchange website
and/or the Company’s website.
Komite Audit paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang The Audit Committee consists of at least 3 (three) members
anggota yang berasal dari Komisaris Independen dan who come from Independent Commissioners and the
pihak dari luar Perseroan. Anggota Komite Audit yang external party. Member of the Audit Committee who
berasal dari Komisaris Independen bertindak sebagai serves as Independent Commissioner acts as Chairman
Ketua Komite Audit. of the Audit Committee.
Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama The term of office of members of the Audit Committee
dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur may not be longer than the term of office of the Board of
dalam Anggaran Dasar dan dapat dipilih kembali hanya Commissioners as stipulated in the Articles of Association
untuk 1 (satu) periode berikutnya. Komisaris Independen and may be re-elected only for the next 1 (one) period. The
yang menjabat sebagai Ketua Komite Audit hanya dapat Independent Commissioner who serves as the Chairman
diangkat kembali sebagai Komite Audit untuk 1 (satu) of the Audit Committee can only be reappointed as an
periode masa jabatan Komite Audit berikutnya. Audit Committee for the next 1 (one) term of office of
the Audit Committee.
Komite Audit dapat dibantu oleh Sekretaris Komite Audit, The Audit Committee can be assisted by the Secretary of
baik dari pihak internal Perseroan maupun pihak eksternal the Audit Committee, either from the Company’s internal
yang terikat perjanjian kerahasiaan dengan Perseroan. or external parties, who are bound by a confidentiality
Anggota Komite juga dapat merangkap jabatan sebagai agreement with the Company. Members of the Committee
Sekretaris Komite Audit. may also hold concurrent positions as Secretary of the
Audit Committee.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 151
Page 152
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Pada tahun 2023, Perseroan terdapat perubahan susunan In 2023, there were changes in the composition of the
Komite Audit berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris. Audit Committee based on the Board of Commissioners’
Per 31 Desember 2023, komposisi Komite Audit adalah decree. As of December 31, 2023, the composition of the
sebagai berikut: Audit Committee was as follows:
Komposisi Komite Audit
The Composition of Audit Committee
Dasar Hukum
Nama Jabatan Keterangan Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Remarks Legal Basis of Term of Office Period
Appointment
Didik J. Rachbini Ketua Komisaris Menjabat sebagai Ketua 12 Juli 2023 sampai dengan Periode Ke-2
Chairman Independen Komite Audit berdasarkan ditutupnya Rapat Umum 2nd Period
Independent keputusan Dewan Komisaris Pemegang Saham Tahunan
Commissioner No. SK LC-012/VII/2023/ yang akan diadakan pada tahun
COS tanggal 12 Juli 2023. 2026 atau diberhentikan dan/
Serving as the Chairman atau dibubarkan berdasarkan
of the Audit Committee keputusan Dewan Komisaris.
based on the Board of July 12, 2023, until the closing
Commissioners Decree No. of the Annual General Meeting
SK LC-012/VII/2023/COS of Shareholders to be held in
dated July 12, 2023. 2026 or upon termination and/or
dissolution based on the decree
of the Board of Commissioners.
Yani Bardan Anggota Pihak dari Luar Menjabat sebagai Anggota 12 Juli 2023 sampai dengan Periode Ke-2
Member Perseroan Komite Audit berdasarkan ditutupnya Rapat Umum 2nd Period
External Party keputusan Dewan Komisaris Pemegang Saham Tahunan
No. SK LC-012/VII/2023/ yang akan diadakan pada tahun
COS tanggal 12 Juli 2023. 2026 atau diberhentikan dan/
Serving as a member of the atau dibubarkan berdasarkan
Audit Committee based on keputusan Dewan Komisaris.
the Board of Commissioners July 12, 2023, until the closing
Decree No. SK LC-012/ of the Annual General Meeting
VII/2023/COS dated July of Shareholders to be held in
12, 2023. 2026 or upon termination and/or
dissolution based on the decree
of the Board of Commissioners.
Hadi Cahyadi Anggota Komisaris Menjabat sebagai Anggota 26 September 2023 sampai Periode Ke-1
Member Independen Komite Audit berdasarkan dengan ditutupnya Rapat Umum 1st Period
Independet Keputusan Sirkular Dewan Pemegang Saham Tahunan yang
Commissioner Komisaris No. SK LC- 015/ akan diadakan pada tahun 2026
IX/2023/COS, tanggal SK atau sampai diberhentikan dan/
Dewan Komisaris: atau dibubarkan berdasarkan
25 September 2023 Keputusan Dewan Komisaris.
Serving as a member of the September 26, 2023, until the
Audit Committee based on closing of the Annual General
the Board of Commissioners Meeting of Shareholders to be
Circular Decree No: SK LC- held in 2026 or upon termination
015/IX/2023/COS, the BOC and/or dissolution based on
Decree date: September 25, the decree of the Board of
2023. Commissioners.
152 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 153
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PROFIL KETUA DAN ANGGOTA KOMITE PROFILE OF CHAIRMAN AND MEMBERS OF
AUDIT THE AUDIT COMMITTEE
Didik Junaedi Rachbini Didik Junaedi Rachbini
Ketua Komite Audit Chairman of Audit Committee
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris. His profile can be seen in the Board of Commissioners
Profile section.
YANI BARDAN
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesia
Usia | Age
46 tahun | 46 years old
Domisili | Domicile
Jakarta | Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanagara pada tahun 1998 • Bachelor degree in Accounting from Universitas Tarumanagara in
• Sertifikasi Akuntan Indonesia dan Akuntan Publik Indonesia 1998.
• Certification of Indonesian Accountant and Indonesian Public
Accountant.
Pengalaman Kerja Work Experience
Beliau memiliki pengalaman profesional lebih dari 20 tahun di kantor He has over 20 years of professional experience in a Public Accounting
Akuntan Publik dan industri kelapa sawit. Beliau bergabung dengan PwC Firm and the palm oil industry. He joined PwC Indonesia’s Audit
Indonesia pada awal tahun 2003 di bagian Audit. Pada April 2012, beliau Department in early 2003. In April 2012, he joined PT Eagle High
bergabung dengan PT Eagle High Plantation Tbk sebagai kepala audit Plantation Tbk as the Head of Internal Audit. In February 2015, he was
internal. Pada bulan Februari 2015, beliau ditunjuk sebagai CFO di BBIP appointed as CFO at BBIP Palm Group.
Palm Group.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Public Listed Company
Perusahaan Publik
Member of Audit Committee of PT Lippo Karawaci Tbk and PT Delta
Anggota Komite Audit PT Lippo Karawaci Tbk dan PT Delta Dunia
Dunia Makmur Tbk
Makmur Tbk
Non Public Listed Company
Perusahaan Non Publik He also serves as Director of PT Bukit Barisan Indah Prima, PT
Direktur di PT Bukit Barisan Indah Prima, PT Kaswari Unggul, PT Ekajaya Kaswari Unggul, PT Ekajaya Multi Perkasa, PT Arta Prigel and PT Adi
Multi Perkasa, PT Arta Prigel dan PT Adi Tarwan TarwanUnggul, PT Ekajaya Multi Perkasa, PT Arta Prigel and PT Adi
Tarwan.
Hadi Cahyadi Hadi Cahyadi
Anggota Komite Audit Member of Audit Committee
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris. His profile can be seen in the Board of Commissioners
Profile section.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 153
Page 154
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF AUDIT COMMITTEE
Seluruh Anggota Komite Audit Perseroan telah memenuhi All members of the Company’s Audit Committee have
aspek independensi sebagai berikut: met the independence aspect as follows:
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan, 1. Have high level of integrity, ability, knowledge, and
dan pengalaman yang memadai sesuai dengan latar suitable experience according to his educational
belakang pendidikannya, serta mampu berkomunikasi background, as well as able to communicate well;
dengan baik;
2. Wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) dari Anggota 2. Shall have at least 1 (one) member of the Audit Committee
Komite Audit yang berlatar pendidikan dan keahlian with educational background and expertise in accounting
di bidang akuntansi dan keuangan; and finance;
3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan 3. Shall comply with the code of conduct of the Audit
Perseroan; Committee determined by the Company;
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus 4. Willing to continuously improve competency through
melalui pendidikan dan pelatihan yang menunjang education and training that support its function as
fungsinya sebagai anggota Komite Audit; members of the Audit Committee;
5. Wajib memiliki pengetahuan yang memadai untuk 5. Shall have sufficient knowledge to understand financial
memahami laporan keuangan, bisnis Perseroan khususnya statements and businesses of the Company, especially
terkait layanan jasa atau kegiatan usaha Perseroan, proses those related to the Company’s services or business
audit, manajemen risiko dan peraturan perundang- activities, audit processes, risk management, laws and
undangan di bidang pasar modal dan bidang terkait regulations in the capital market and other related fields;
lainnya;
6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 6. Not a person in a Public Accounting Firm, Legal
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik, Consultant Firm, Public Appraisal Service Office, or
atau pihak lain yang memberi jasa asuransi atau non- other party that provides insurance or non-insurance
asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain services, appraisal services, and/or other consulting
kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir services to the Company within the last 6 (six) months
sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris; before being appointed by the Board of Commissioners;
7. Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang 7. Not a person who has the authority and responsibility
dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, to plan, lead, control, or supervise the Company’s
mengendalikan atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam activities within the last 6 (six) months before being
waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh appointed by the Board of Commissioners, except for
Dewan Komisaris, kecuali bagi Komisaris Independen Independent Commissioners who become members
yang menjadi anggota Komite Audit; of the Audit Committee;
8. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 8. Have no shares, directly or indirectly, in the Company.
langsung pada Perseroan. Dalam hal anggota Komite In the event that an Audit Committee member acquires
Audit memperoleh saham akibat suatu peristiwa hukum, shares due to a legal event, they must transfer them
maka dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan to another party within a maximum period of 6 (six)
setelah diperolehnya saham tersebut, wajib mengalihkan months after acquiring the shares;
kepada pihak lain;
9. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Komisaris, 9. Have no affiliation with the Board of Commissioners,
Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan; dan Board of Directors, or Majority Shareholders of the
Company; and
10. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 10. Have no direct or indirect business relationships related
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan to the Company’s business activities.
usaha Perseroan.
154 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 155
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT COMMITTEE DUTIES AND
AUDIT RESPONSIBILITIES
Berdasarkan Piagam Komite Audit, Komite Audit bertindak Based on the Audit Committee Charter, the Audit
secara independen dalam melaksanakan tugas dan tanggung Committee acts independently in performing its duties
jawabnya. Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit and responsibilities. In carrying out its functions, the Audit
memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris mengenai Committee provides opinions to the Board of Commissioners
laporan keuangan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi on financial statements or such matters submitted by
kepada Dewan Komisaris, mengidentifikasikan hal-hal the Board of Directors to the Board of Commissioners,
yang memerlukan perhatian Komisaris, dan melaksanakan identifies matters that require the attention of the Board of
tugas-tugas lain yang berkaitan dengan fungsi Dewan Commissioners, and performs other duties related to the
Komisaris, antara lain: functions of the Board of Commissioners, among others:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Review the financial information that will be released by
akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, the Company, such as financial statements, projections,
proyeksi, dan informasi keuangan lainnya. and other financial information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 2. Review the Company’s compliance with other laws
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya and regulations relating to the Company’s activities.
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide independent opinion in the event of differences
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan in opinion between the management and public
publik atas jasa yang diberikannya. accountants for the services they provide.
4. Melakukan penelaahan independensi, objektivitas, 4. Review the independence, objectivity, scope of
ruang lingkup penugasan, dan fee akuntan publik dan assignments, and fees of public accountants and provide
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan atau pemberhentian auditor regarding the appointment or dismissal of external
eksternal. auditors.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Review the audit implementation by internal auditors
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan and oversee the implementation of follow-up actions
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. by the Board of Directors on the findings of the internal
auditors.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Review the risk management implementation activities
manajemen risiko oleh Direksi sepanjang belum by the Board of Directors provided that no committee
dibentuknya komite yang berfungsi sebagai pemantau has been established as a risk monitor under the Board
risiko di bawah Dewan Komisaris. of Commissioners.
7. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Komisaris 7. Review and report to the Board of Commissioners on
atas pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi complaints relating to the accounting process and
dan pelaporan keuangan Perseroan. financial reporting of the Company.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Review and advise the Board of Commissioners regarding
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan the potential conflicts of interest of the Company.
kepentingan Perseroan.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintain the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan sekaligus tidak menggunakan informasi data, and information while refraining from using such
tersebut untuk memperoleh keuntungan pribadi atau information for personal gain or in any way that is
dalam cara apapun yang bertentangan dengan hukum against the law or detrimental to the Company.
atau merugikan Perseroan.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 155
Page 156
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND COMPETENCY
KOMPETENSI KOMITE AUDIT DEVELOPMENT OF AUDIT COMMITTEE
Selama tahun 2023, Komite Audit mengikuti program During 2023, the Audit Committee attended following
pelatihan sebagai berikut: training programs:
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name Position Training Title Place and Date Organizer
Hadi Cahyadi Komisaris 1. Roadmap to Recovery: Portfolios to 1. St Regis Jakarta, 17 January 1. Citi Global Wealth
Independen Anticipate Oppurtunities 2023 Investments
Independent 2. The Importance of Harmony & 2. Grand Hyatt Jakarta, 12 Mei (CGWI)
Commissioner Professionalism in Family Business 2023 2. Universitas
3. Family Constitution: The Key to Family 3. Ciputra Hall Surabaya, 16 Juni Tarumanagara
Business Sustainability 2023 3. Disway
4. Entrepreneurship Talkshow: CEO 4. Kampus Untar, 05 September 4. UNTAR
Bootcamp 2023 5. UNTAR
5. Untar Fabex Rc Family Business 5. Kampus Untar, 08 Sept 2023 6. Sewindu PSN
Excellence & Research Center 6. Kasablanka Hall, Grand Atrium / Kementerian
"Entrepreneurs Back to Campus dan Mosaic Walk – Kota Koordinator Bidang
for Family Business" Integrity, Kasablanka, 13-16 September Perekonomian RI
Proffessionalism, Entrepreneurship 2023 7. Universitas Ciputra
6. Infrastructure Forum and Edutainment 7. Universitas Ciputra, Surabaya, – Makassar
Expo - Sustainable Infrastrucrute 7 Oktober 2023 8. Universitas Ciputra
Toward Indonesia Emas 2045 8. Universitas Ciputra – Makassar, – Makassar
7. Living in Fortune: Scientific Feng Shui 01 November 2023 9. APGAI (Asosiasi
in Modern Life 9. Holiday Inn Kemayoran, 3 Pemasok garmen
8. Booktalk & Sharing Session "Go November 2023 dan Asesoris
Perpetuate: How to Beat the 3rd 10. Kampus Untar, 10 November Indonesia)
Generation Curse 2023 10. UNTAR
9. Mengupas Solusi Kreatif di Tengah 11. Prosperity Tower 53rd Fl, 01 11. Indonesia
Krisis December 2023 Infrastructure
10. Redefining Success: Navigating 12. Rodenstock Building 5th Fl, Finance / IIF
Professionalism in Family Business for 06 Desember 2023 12. Hippindo
Lasting Legacies (Himpunan Peritel
11. Corporate Turnaround Tactics: The Art & Penyewa Pusat
of Debt Restructuring & Recovery Perbelanjaan
12. Pra Musyawarah Nasional (Munas) II Indonesia)
Indonesia Retail &
Tenant Association
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Komite Audit wajib mengadakan rapat secara berkala The Audit Committee is required to hold regular meetings
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan melalui at least once every 3 (three) months through formal
rapat formal atau dengan video/telekonferensi. Rapat meetings or video/teleconference. The Chairman of the
Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit. Apabila Audit Committee chairs the Audit Committee meeting.
Ketua Komite Audit berhalangan hadir, rapat dipimpin If the Chairman of the Audit Committee is unable to
oleh anggota Komite Audit yang ditunjuk dalam Rapat. attend, the meeting is chaired by a member of the Audit
Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan apabila Committee appointed at the meeting. Audit Committee
dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota meetings can only be held if attended by more than 1/2
Komite Audit. (one-half) of the members of the Audit Committee.
Selama tahun 2023, Komite Audit Perseroan telah Throughout 2023, the Company’s Audit Committee held
mengadakan 5 (lima) kali rapat internal dengan frekuensi 5 (five) internal meetings with the following frequency
dan tingkat kehadiran sebagai berikut: and attendance rate:
156 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 157
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kehadiran Rapat
Tanggal Meeting Attendance
No
Date Hadi Rudy Chambers Peter
Didik J. Rachbini Yani Bardan
Cahyadi*) Wianto**) John***)
Jumlah Rapat
1 5 5 1 1 3
Number of meetings
Jumlah Kehadiran
2 5 5 1 0 3
Total Attendance
Tingkat Kehadiran
3 100% 100% 100% 0% 100%
Attendances Rate
Keterangan: Note:
*)Efektif menjabat mulai 26 September 2023 *) Effectively held office starting on September 26, 2023
**)Efektif menjabat hingga 26 September 2023 **) Effectively held office until September 26, 2023
***)Efektif menjabat hingga 14 Juli 2023 ***) Effectively held office until July 14, 2023
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Piagam Komite Audit Perseroan disusun dan ditetapkan The Company’s Audit Committee Charter was drafted and
tanggal 28 Oktober 2022. Piagam Komite Audit merupakan established on October 28, 2022. The Audit Committee
landasan dan pedoman kerja yang mengikat dan wajib Charter serves as the foundation and guideline that binds
dipatuhi oleh seluruh anggota Komite Audit dalam and must be adhered to by all members of the Audit
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya terutama Committee in carrying out their duties and responsibilities,
dalam melaksanakan kewajiban kepatuhan terhadap especially in fulfilling the obligations to comply with laws
peraturan perundang-undangan dan pengendalian internal and regulations and the Company’s internal control.
Perseroan.
PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE AUDIT THE IMPLEMENTATION OF AUDIT
PADA TAHUN BUKU 2023 COMMITTEE ACTIVITIES IN THE
FINANCIAL YEAR 2023
Pada tahun 2023, Komite Audit telah menjalankan fungsinya In 2023, the Audit Committee has fulfilled its function to
untuk membantu dan memfasilitasi Dewan Komisaris assist and facilitate the Board of Commissioners in carrying
dalam menjalankan tugas dan fungsi pengawasan terhadap out supervisory duties and functions on matters related
hal-hal yang terkait dengan informasi keuangan, sistem to financial information, internal control system, the audit
pengendalian internal, efektivitas pemeriksaan oleh auditor effectiveness of external and internal auditors, as well as
eksternal dan internal, serta kepatuhan terhadap peraturan compliance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
FUNCTION
Saat ini Perseroan belum memiliki dan membentuk Komite Currently, the Company has not established a Nomination
Nominasi dan Remunerasi, dengan mempertimbangkan and Remuneration Committee, considering that the Board
bahwa fungsi nominasi dan remunerasi dapat dijalankan of Commissioners can optimally perform the nomination
secara optimal oleh Dewan Komisaris. Selain itu, Perseroan and remuneration functions. Additionally, the Company
juga mempertimbangkan aspek efektivitas, efisiensi, dan considers aspects of effectiveness, efficiency, and the
kompleksitas usaha Perseroan. complexity of the Company’s business.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 157
Page 158
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Adapun kewenangan Dewan Komisaris dalam melakukan The authorities of the Board of Commissioners in carrying
fungsi nominasi dan remunerasi adalah sebagai berikut: out the nomination and remuneration functions are as
follows:
Terkait dengan fungsi nominasi: In terms of nomination function:
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota 1. Develop the composition and nomination process for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. Develop policies and criteria needed in the nomination
dalam proses nominasi calon anggota Direksi dan/ process for candidates of members of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris; Directors and/or members of the Board of Commissioners;
3. Melaksanakan evaluasi atas kinerja anggota Direksi 3. Evaluate the performance of members of the Board of
dan/ atau anggota Dewan Komisaris; Directors and/or the Board of Commissioners;
4. Program pengembangan kemampuan anggota Direksi 4. A competency development program for members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or the Board of Commissioners;
and
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 5. Review and propose candidates who meet the
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota requirements as members of the Board of Directors
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk and/or the Board of Commissioners to the Board of
disampaikan kepada RUPS. Commissioners to be submitted to the GMS.
Terkait dengan fungsi remunerasi: In terms of remuneration function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. Struktur remunerasi; a. Remuneration structure;
b. Kebijakan remunerasi; dan b. Remuneration policy; and
c. Saran atas remunerasi. c. Advice on remuneration.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in assessing
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima performance according to the remuneration received
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota by each member of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris. member of the Board of Commissioners.
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI SUCCESSION POLICY OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Prosedur nominasi dijalankan secara transparan dan sesuai The nomination procedure is carried out transparently and
dengan kondisi dan kebutuhan Perseroan serta kepatuhan according to the conditions and needs of the Company, as
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku di well as compliance with applicable laws and regulations.
mana dalam menominasikan anggota Direksi, Perseroan In nominating members of the Board of Directors, the
akan mendahulukan pihak internal. Company will prioritize internal parties.
Kandidat yang akan ditetapkan menjadi anggota Direksi Candidates who will be appointed as members of the
harus memenuhi persyaratan formal dan persyaratan lain Board of Directors must meet formal requirements and
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan yang other requirements set out in the Company’s Articles of
mana juga mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014. Association, which also refers to POJK No. 33/POJK.04/2014.
Selanjutnya, kandidat tersebut akan diajukan kepada Furthermore, the candidate will be submitted to the
Pemegang Saham dalam RUPS untuk dimintakan persetujuan. Shareholders at the GMS for approval.
158 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 159
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah individu atau orang yang The Corporate Secretary is the individual or person in
bertanggung jawab dari unit kerja yang melakukan fungsi charge of the work unit that performs the function of the
Sekretaris Perusahaan. Sekretaris Perusahaan menjalankan Corporate Secretary. The Corporate Secretary carries out
fungsi dan peran sebagai penghubung antara Perseroan the function and role of a liaison between the Company
dengan pemangku kepentingan terutama pemegang and stakeholders, especially shareholders, capital market
saham, otoritas pasar modal, dan masyarakat, secara authorities, and the public, independently according to the
mandiri sesuai dengan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations to improve the Company’s
yang berlaku sehingga dapat meningkatkan pelayanan services to stakeholders and other parties in relation to
Perseroan kepada pemangku kepentingan dan pihak lain the Company.
dalam kaitannya dengan Perseroan.
Pembentukan Sekretaris Perusahaan dilakukan dengan The establishment of the Corporate Secretary refers to POJK
mengacu pada POJK No. 35/POJK.04/2014 tanggal 8 No. 35/POJK.04/2014 dated December 8, 2014, regarding
Desember 2014 perihal Sekretaris Perusahaan Emiten Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
atau Perusahaan Publik.
PIAGAM SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY CHARTER
Piagam Sekretaris Perusahaan telah dibentuk dan ditetapkan The Corporate Secretary Charter has been established
oleh Direksi. Agar senantiasa sesuai dengan perkembangan and ratified by the Board of Directors. To keep abreast
dan kebutuhan Perseroan, Sekretaris Perusahaan harus of the development and needs of the Company, the
mengevaluasi, menilai, dan melakukan perbaikan pada Corporate Secretary must evaluate, assess, and make
Piagam secara berkala. Informasi selengkapnya mengenai improvements to the Charter regularly. More information
Piagam Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada situs regarding the Corporate Secretary Charter can be found
web Perseroan. on the Company’s website.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Pada tahun 2023, posisi Sekretaris Perusahaan mengalami In 2023, the Corporate Secretary underwent several
beberapa kali perubahan dengan rincian sebagai berikut: changes with the following details:
Nama | Name Masa Jabatan | Term of Office
2 Agustus 2022-22 Mei 2023
Veronika Sitepu
August 2, 2022 - May 22, 2023
Dwi Dewo Setioutomo (PJS Sekretaris Perusahaan) 23 Mei 2023-7 September 2023
(Acting Corporate Secretary) May 23, 2023 - September 7, 2023
Sejak 8 September 2023
Steffi Grace Darmawan
Since September 8, 2023
Berikut adalah profil Steffi Grace Darmawan yang diangkat Here is the profile of Steffi Grace Darmawan, who was
berdasarkan Surat Keputusan PT Lippo Cikarang Tbk appointed based on the Decree of PT Lippo Cikarang Tbk
(“Perseroan”) No. SK LC-014/IX/2023/COS tanggal 8 (“the Company”) No. SK LC-014/IX/2023/COS dated
September 2023: September 8, 2023:
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 159
Page 160
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
STEFFI GRACE DARMAWAN
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesia
Usia | Age
35 tahun | 35 years old
Domisili | Domicile
Bekasi | Bekasi
Pendidikan dan Sertifikasi Education and Certification
• Gelar Sarjana Hukum dengan predikat cum laude dari Universitas • Bachelor’s degree in Law with cum laude honors from Atma Jaya
Katolik Atma Jaya, Jakarta pada tahun 2010. Catholic University, Jakarta in 2010.
• Gelar LLM dari Tilburg University, Belanda melalui Program Beasiswa • Master’s degree in Law (“LLM”) from Tilburg University, the
StuNed pada tahun 2018. Netherlands, through the StuNed Scholarship Program in 2018.
Pengalaman Kerja Work Experience
Ibu Steffi bergabung dengan PT Lippo Cikarang Tbk sebagai Head Ms. Steffi joined PT Lippo Cikarang Tbk as the Head of Legal and
of Legal and Corporate Secretary pada tahun 2023 dan membawa Corporate Secretary in 2023, bringing over 13 years of experience
pengalaman lebih dari 13 tahun ke Perseroan. Memulai karir di bidang to the Company. She began her legal career in 2010 and has built
hukum sejak tahun 2010 dan telah membangun keahliannya di berbagai her expertise across various companies, including LasutLay & Pane
perusahaan, seperti LasutLay & Pane Advocates, PT CIMB-Principal Advocates, PT CIMB-Principal Asset Management, PT Modernland
Asset Management, PT Modernland Realty Tbk dan PT Sinar Mitbana Realty Tbk, and PT Sinar Mitbana Mas.
Mas.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB CORPORATE SECRETARY DUTIES AND
SEKRETARIS PERUSAHAAN RESPONSIBILITIES
Mengacu pada Piagam Sekretaris Perusahaan, tugas dan In reference to Corporate Secretary Charter, the duties
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan secara umum and responsibilities of Corporate Secretary are in general
namun tidak terbatas pada: but not limited to:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Keep abreast of capital market developments, in
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang particular, the applicable laws and regulations in the
pasar modal; capital market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Board of Directors and the Board of
Komisaris untuk mematuhi peraturan perundang- Commissioners to comply with the laws and regulations
undangan di bidang pasar modal; in the capital market sector;
3. Mendukung Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan; Commissioners in the implementation of corporate
4. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan dan governance;
pemegang saham, OJK, dan pemangku kepentingan 4. Act as a liaison among the Company and shareholders,
lainnya; dan OJK, and other stakeholders; and
5. Mewakili Perseroan dalam korespondensi dengan
otoritas pasar modal sesuai dengan kewenangan yang 5. Represent the Company in correspondence with
diberikan oleh Perseroan. capital market authorities according to the authority
granted by the Company.
160 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 161
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PROGRAM PELATIHAN DAN TRAINING AND COMPETENCY
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEVELOPMENT PROGRAM OF CORPORATE
SEKRETARIS PERUSAHAAN SECRETARY
Sepanjang tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2023, the Corporate Secretary has attended
mengikuti berbagai program pelatihan dan pengembangan various training and competency development programs
kompetensi dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
Nama Nama Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name Name of Training Place and Date Organizer
Dwi Dewo Setioutomo Strategi Ketahanan Perlindungan Online, 2 Agustus 2023 Indonesia Corporate Secretary
Data pada Perusahaan Association (ICSA)
Pendalaman POJK Nomor Online, 8 Juni 2023 Indonesia Corporate Secretary
14/POJK.04/2019 tentang Association (ICSA)
Perubahan Atas POJK Nomor
32/POJK.04/2015 tentang
Penambahan Modal Perusahaan
Terbuka dengan Memberikan Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS IMPLEMENTATION OF CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY DUTIES
Sepanjang tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2023, the Corporate Secretary has carried
melaksanakan tugasnya antara lain sebagai berikut: out the following duties:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal 15 1. Held an Annual GMS on June 15, 2023.
Juni 2023.
2. Menyelenggarakan RUPS Luar Biasa pada tanggal 5 2. Held an Extraordinary GMS on October 5, 2023.
Oktober 2023
3. Memfasilitasi penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris, 3. Facilitated the conduct of meetings for the Board
Direksi, dan Komite Audit (internal dan dengan Direksi). of Commissioners, Board of Directors, and Audit
Jadwal rapat untuk tahun mendatang telah diatur dan Committee (internal and with the Board of Directors).
diinformasikan kepada Direksi, Dewan Komisaris dan The meeting schedule for the coming year has been
Komite terkait dan akan disesuaikan kembali apabila arranged and informed to the Board of Directors, Board
diperlukan. of Commissioners, and related Committees and will
be readjusted if necessary.
4. Menunaikan kewajiban dan kepatuhan atas Peraturan 4. Fulfilled obligations to and complied with Capital
Pasar Modal. Market Regulations.
5. Sekretaris Perusahaan bersama-sama dengan Hubungan 5. Conducted a Public Expose on March 31, 2023, together
Investor menyelenggarakan Paparan Publik pada 31 with Investor Relations.
Maret 2023.
6. Berpartisipasi dalam berbagai pelatihan dan sosialisasi 6. Participated in various training and socialization
sebanyak 2 (dua) kali. sessions 2 (two) times.
7. Melakukan perbaikan-perbaikan pelaksanaan GCG 7. Implemented improvements in GCG implementation
dalam membantu Direksi dan Dewan Komisaris untuk to assist the Board of Directors and the Board of
meningkatkan implementasi GCG. Commissioners in enhancing GCG implementation.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 161
Page 162
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
PELAKSANAAN KEWAJIBAN PELAPORAN IMPLEMENTATION OF REPORTING
OBLIGATIONS
1. Laporan Keuangan Berkala disampaikan secara reguler 1. Periodic Financial Statements submitted to OJK/IDX.
kepada OJK-BEI. 2. The 2022 Annual Report was submitted on March
2. Laporan Tahunan 2022 telah disampaikan pada tanggal 30, 2023.
30 Maret 2023. 3. Monthly Report on Shareholders Registration were
3. Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek disampaikan submitted regularly to IDX via IDX Net.
secara reguler kepada BEI melalui IDX Net. 4. Report on Debts/Liabilities in Foreign Currency were
4. Laporan Utang dalam Valuta Asing disampaikan secara submitted regularly to OJK on a monthly basis.
reguler kepada OJK setiap bulan. 5. Reports on Disclosure of Information and/or Material
5. Laporan Keterbukaan Informasi dan/atau Informasi Facts Information reported to OJK and/or IDX.
Fakta Material kepada OJK dan/atau BEI.
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Audit Internal Perseroan berfungsi untuk memberikan The Company’s Internal Audit function aims to provide
keyakinan yang objektif dan serta konsultasi yang independen objective assurance and independent and objective
dan objektif yang bertujuan untuk meningkatkan dan consulting to enhance and improve the Company’s
memperbaiki kegiatan operasional Perseroan melalui operational activities through a systematic approach. It
pendekatan yang sistematis, dengan mengevaluasi dan evaluates and enhances the effectiveness of internal control,
meningkatkan efektivitas pengendalian internal, manajemen risk management, and corporate governance processes
risiko dan proses tata kelola perusahaan sesuai dengan according to laws and regulations and Company’s policies.
peraturan perundang-undangan dan kebijakan Perseroan.
JACKSON INDRAWAN
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesia
Usia | Age
36 tahun | 36 years old
Domisili | Domicile
Jakarta | Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Dengan Dewan Komisaris Perseroan tanggal 31 Maret 2023 (Surat Statement of the Decree of the Board of Directors and the Board of
Edaran Direksi No. 031/LC-COS/IV/2023) Commissioners of the Company dated March 31, 2023 (Board of Director’s
Circular Letter No. 031/LC-COS/IV/2023)
Pendidikan dan Sertifikasi
Gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanagara pada tahun Education and Certification
2009 dan merupakan anggota Institut Akuntan Publik Indonesia dan A Bachelor’s Degree in Accounting from Tarumanagara University in
Institute of Internal Auditors (IIA), serta memiliki Sertifikasi Akuntan 2009 and a member of the Indonesian Institute of Certified Public
Indonesia. Accountants and the Institute of Internal Auditors (IIA), holding the
Certified Public Accountant of Indonesia designation.
Pengalaman Kerja
Beliau memulai karir di Ernst & Young Indonesia tahun 2009 hingga Work Experience
tahun 2019 dengan jabatan terakhir sebagai Audit Manager. Pada He began his career at Ernst & Young Indonesia in 2009 and worked
November 2019, beliau bergabung sebagai Corporate Financial there until 2019, holding the position of Audit Manager. In November
Controller PT FKS Food Sejahtera Tbk. 2019, he joined PT FKS Food Sejahtera Tbk as the Corporate Financial
Controller.
162 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 163
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KUALIFIKASI ATAU SERTIFIKASI UNTUK QUALIFICATIONS OR CERTIFICATIONS IN
PROFESI AUDIT INTERNAL THE INTERNAL AUDIT PROFESSION
Pada tahun 2023, tidak ada sertifikasi Profesi Audit Internal. In 2023, there was no certification for the Internal Audit
Profession.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND COMPETENCY
KOMPETENSI UNIT AUDIT INTERNAL DEVELOPMENT OF INTERNAL AUDIT UNIT
Selama tahun 2023, Unit Audit Internal mengikuti berbagai Throughout 2023, the Internal Audit Unit participated in
program pelatihan dan pengembangan kompetensi various training and competency development programs
sebagai berikut: as follows:
Nama Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
No
Name of Training Place and Date Organizer
30 – 31 Agustus 2023
1. IIA National Conference 2023 Institute of Internal Auditors (IIA)
August 30-31, 2023
28 Agustus 2023
2. Internal Audit Manual and Standards Internal (Sharing Session)
August 28, 2023
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Audit Internal bersifat independen dari seluruh unit bisnis Internal Audit is independent of all business units of the
Perseroan dan bertanggung jawab langsung kepada Presiden Company and reports directly to the President Director,
Direktur sebagaimana dapat dilihat pada struktur organisasi as shown in the organizational structure in the Company
pada bab Profil Perseroan pada Laporan Tahunan ini. Profile chapter of this Annual Report.
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Audit Internal The Internal Audit Unit is led by the Head of Internal Audit,
yang diangkat oleh Direksi, dengan persetujuan Dewan appointed by the Board of Directors, approved by the Board
Komisaris, dan bertanggung jawab kepada Presiden Direktur. of Commissioners, and reports to the President Director.
Dalam hal Kepala Audit Internal tidak dapat memenuhi Suppose the Head of Internal Audit is unable to fulfill his
tanggung jawabnya sebagaimana diatur dalam Peraturan responsibilities as regulated by the OJK regulations. In
OJK, Presiden Direktur atas persetujuan Dewan Komisaris that case, the President Director may dismiss them with
dapat memberhentikannya. the approval of the Board of Commissioners.
Pada 31 Maret 2023, Perseroan mengangkat Bapak Jackson On March 31, 2023, the Company appointed Mr. Jackson
Indrawan sebagai Kepala Audit Internal menggantikan Indrawan as the Head of Internal Audit, replacing Mr.
Bapak Tommy Susantio. Tommy Susantio.
Sampai akhir 2023, Unit Audit Internal Perseroan memiliki 2 Until the end of 2023, the Company’s Internal Audit Unit
(dua) anggota termasuk seorang Kepala Unit Audit Internal. consisted of 2 (two) members, including the Head of the
Internal Audit Unit.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 163
Page 164
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT INTERNAL AUDIT UNIT DUTIES AND
AUDIT INTERNAL RESPONSIBILITIES
Mengacu pada Piagam Audit Internal, tugas dan tanggung In reference to Internal Audit Charter, the duties and
jawab Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: responsibilities of Internal Audit Unit are as follows:
1. Membantu tugas Presiden Direktur, Dewan Komisaris, dan 1. Assist duties of the President Director, Board of
Komite Audit untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki Commissioners, and Audit Committee to increase
operasional Perseroan, melalui pendekatan yang value and improve Company operations through a
sistematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan systematic approach by evaluating and improving
efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan proses the effectiveness of risk management, control, and
tata kelola perusahaan; corporate governance processes;
2. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 2. Develop and implement an annual internal audit plan;
tahunan;
3. Mengkaji independensi, efisiensi, dan efektivitas semua 3. Review the independence, efficiency, and effectiveness
fungsi dalam Perseroan; of all functions within the Company;
4. Menilai efektivitas sistem pengendalian internal, 4. Assess the effectiveness of the internal control
termasuk kepatuhan terhadap setiap kebijakan, prosedur, system, including compliance with established policies,
pedoman, dan batasan yang telah ditetapkan; procedures, guidelines, and limits;
5. Menilai sistem pelaporan serta mengkaji atas keakuratan 5. Assess the reporting system and review the accuracy
dan ketepatan waktu penyampaian laporan kepada and timeliness of the submission of reports to the
Direksi dan Komite Audit; Board of Directors and the Audit Committee;
6. Menilai kelayakan dan kewajaran pedoman dan perlakuan 6. Assess the appropriateness and reasonableness of
akuntansi yang digunakan dan menguji ketaatan operating accounting guidelines and treatments and
terhadap kebijakan dan pedoman akuntansi yang test their compliance with established accounting
telah ditetapkan. policies and guidelines.
7. Menyelenggarakan audit internal secara efektif. 7. Organize internal audits effectively. Such internal audits
Pelaksanaan audit internal tersebut harus didukung oleh implementation shall be supported by an independent,
Auditor yang independen, kompeten, dan profesional; competent, and professional Auditor;
8. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 8. Conduct audits and assessments of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in the fields of finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, operations, human resources, marketing, information
dan kegiatan lainnya; technology, and other activities;
9. Memberikan jasa konsultasi atas permintaan Direksi 9. Provide consulting services at the request of the
atau Kepala Divisi terkait dengan manajemen risiko, Board of Directors or Heads of Divisions related to
pengendalian internal, dan proses tata kelola Perseroan. risk management, internal control, and corporate
governance processes.
10. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 10. Provide suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa di semua information on the activities audited at all levels of
tingkat manajemen; management;
11. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 11. Prepare an audit report and submit the report to
laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan the President Director, and Board of Commissioners
Komisaris (melalui Komite Audit); (through the Audit Committee);
12. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 12. Monitor, analyze, and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; follow-ups on improvements that have been suggested;
13. Bekerja sama dengan Komite Audit; 13. Cooperate with the Audit Committee;
14. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 14. Develop a program to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukan; audit activities performed;
15. Melakukan pemeriksaan khusus apabila terdapat indikasi 15. Conduct special audits if there are indications of
164 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 165
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
penipuan, penggelapan, dan indikasi-indikasi lainnya fraud, embezzlement, and other indications that harm
yang merugikan Perseroan; the Company;
16. Dalam melaksanakan tugasnya wajib mematuhi peraturan 16. In carrying out its duties, it must comply with the
perundang-undangan yang berlaku untuk menghindari applicable laws and regulations to avoid being sanctioned
dikenakannya sanksi oleh pihak yang berwenang. by the authorized parties.
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Audit In carrying out its duties and responsibilities, Internal
Internal berpedoman pada Piagam. Piagam Audit Internal Audit adheres to the Charter. The Internal Audit Charter is
ditinjau dan diperbarui secara berkala bila dianggap perlu. reviewed and updated periodically as deemed necessary.
Untuk rincian lebih lanjut tentang Piagam, silakan kunjungi Please visit the Company’s official website for further
situs web resmi Perseroan. details regarding the Charter.
RAPAT UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT MEETINGS
Sepanjang tahun 2023, Unit Audit Internal telah mengikuti Throughout 2023, the Internal Audit Unit has participated
4 (empat) rapat bersama Direksi dan Komite Audit dengan in 4 (four) meetings with the Board of Directors and the
rincian sebagai berikut: Audit Committee, detailed as follows:
Tanggal Keterangan
No
Date Description
Komite Audit Q4 – 2022 Laporan Keuangan dan Temuan Audit Internal
1 20 Maret | March 20, 2023
Audit Committee Q4 – 2022 Financial Statement and Internal Audit Findings
Komite Audit Q1 – 2023 Laporan Keuangan dan Temuan Audit Internal
2 12 April | April 12, 2023
Audit Committee Q1 – 2023 Financial Statement and Internal Audit Findings
Komite Audit Q2 – 2023 Laporan Keuangan dan Temuan Audit Internal
3 18 Juli | July 18, 2023
Audit Committee Q2 – 2023 Financial Statement and Internal Audit Findings
Komite Audit Q3 – 2023 Laporan Keuangan dan Temuan Audit Internal
4 20 Oktober | October 20, 2023
Audit Committee Q3 – 2023 Financial Statement and Internal Audit Findings
PELAKSANAAN KEGIATAN UNIT AUDIT IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT
INTERNAL UNIT ACTIVITIES
Pada tahun 2023, Audit Internal telah melakukan pemeriksaan The Internal Audit Unit conducted audits in 2023 on 3
terhadap 3 area fokus, dengan cara melakukan uji efektivitas focus areas by performing tests of operating effectiveness
operasi atas pengendalian internal yang berjalan. Secara on ongoing internal control. In general, the Company’s
umum sistem Pengendalian Internal Perseroan berjalan Internal Control System operated effectively, with several
efektif dengan beberapa area perbaikan. areas of improvement.
Fokus audit selama tahun 2023 meliputi: The audit focuses during 2023 included:
1. Manajemen Inventori 1. Inventory Management
2. Plan to Construct (P2C) 2. Plan to Construct (P2C)
3. Manajemen Kas 3. Cash Management
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 165
Page 166
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Sistem Pengendalian Internal (SPI)
Internal Control System
Salah satu implementasi Tata Kelola Perusahaan yang INTERNAL CONTROL SYSTEM
Baik adalah memastikan bahwa SPI telah dilakukan secara One of the implementations of Good Corporate Governance
efektif. Penerapan SPI akan membantu Perseroan dalam is to ensure that SPI has been performed effectively. The
mengendalikan keuangan dan operasional, memastikan implementation of SPI will assist the Company in controlling
ketersediaan informasi dan laporan yang akurat, finances and operations, ensuring the availability of
meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, accurate information and reports, improving compliance
serta meminimalkan risiko kerugian, penyimpangan, dan with applicable regulations, and minimizing the risk of
pelanggaran prinsip kehati-hatian. losses, irregularities, and violations of prudential principles.
Perseroan terus berupaya menerapkan SPI yang efektif The Company continues to strive to implement effective
dengan melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh SPI by involving the Board of Commissioners, the Board
karyawan Perseroan, dengan tetap memperhatikan prinsip- of Directors, and all employees while taking into account
prinsip pengendalian internal – kerangka terintegrasi yang the principles of internal control –an integrated framework
diterbitkan oleh Committee of Sponsoring Organization issued by the Committee of Sponsoring Organization of
of the Treadway Commission (“COSO”). the Treadway Commission (“COSO”).
PELAKSANAAN SISTEM PENGENDALIAN IMPLEMENTATION OF CONTROL SYSTEM
Pengendalian Keuangan Financial Control
Pengendalian internal sangat penting untuk pencatatan Internal control is essential for the accurate recording
transaksi yang akurat dan penyusunan laporan keuangan of transactions and the preparation of reliable financial
yang dapat diandalkan. Perseroan perlu mencapai tujuan statements. The Company needs to accomplish financial
pelaporan keuangan untuk memenuhi kewajiban eksternal. reporting objectives to comply with external obligations.
Banyak kegiatan bisnis melibatkan volume transaksi yang Many business activities involve high volume of transactions
tinggi dan banyak penilaian setiap hari. and many daily assessments.
Pencatatan transaksi tanpa pengendalian internal yang The recording of transactions without adequate internal
memadai dikhawatirkan menghasilkan data keuangan control is concerning as it may result in inaccurate financial
yang tidak akurat. Hal ini dapat mengurangi kemampuan data. This can diminish management’s decision-making
manajemen dalam membuat keputusan, serta merusak capabilities and undermine the Company’s credibility
kredibilitas Perseroan di mata pemegang saham, regulator, in the eyes of shareholders, regulators, and the public.
dan publik. Perseroan menerapkan sistem pengendalian The Company implements control systems to provide
dengan menyediakan informasi keuangan yang sesuai financial information compliant with generally accepted
dengan standar akuntansi yang berlaku umum. accounting standards.
Untuk memenuhi tujuan tersebut, semua penilaian laporan All critical financial statement assessments need to be
keuangan yang penting perlu ditangani dengan baik, antara properly addressed to meet those objectives through
lain melalui strategi berikut: the following strategies, among others:
• Asersi tentang keberadaan atau keterjadian (ex- • Assertion on existence or occurrence ensures that
istence or occurence) dengan memastikan pen- the recording of obligations and asset ownership, and
catatan kewajiban dan kepemilikan aset, serta transactions on a specific date are actual events that
transaksi pada tanggal tertentu merupakan kejadian occurred during certain periods.
yang benar-benar terjadi selama periode waktu
tertentu.
• Asersi tentang kelengkapan (Completeness) dengan • Assertion on completeness ensures that all transactions
memastikan semua transaksi dan kejadian selama and events during a certain period, which should be
periode waktu tertentu, dan yang seharusnya diakui recognized within that period, are recorded and included
pada periode tersebut, dicatat dan dicantumkan in the financial statements.
166 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 167
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
dalam laporan keuangan.
• Asersi tentang hak dan kewajiban (Rights and Ob- • Assertion on rights and obligations relates to re-
ligations) berhubungan dengan pencatatan semua cording all Company rights (assets) and obligations
hak (aset) dan kewajiban (liabilitas) Perseroan pada (liabilities) on a specific date.
tanggal tertentu.
• Asersi tentang penilaian atau alokasi (Valuation and • Assertion on valuation and allocation ensures that
Allocation) memastikan komponen aset, tanggung asset components, obligations, revenues, and
jawab, pendapatan, dan biaya dicantumkan pada expenses are recorded at appropriate amounts
jumlah yang sesuai dengan Pedoman Standar Akun- according to the Financial Accounting Standards
tansi Keuangan (“PSAK”). Transaksi secara matem- (“PSAK”). Transactions are mathematically accurate,
atis benar dan diringkas secara tepat, dan dicatat summarized properly, and recorded in the entity’s
dalam buku dan catatan entitas. books and records.
• Asersi tentang penyajian dan pengungkapan (Pre- • Assertion on presentation and disclosure relates
sentation and Disclosure) berhubungan dengan to whether certain components in the financial
apakah komponen-komponen tertentu dalam statements are classified, explained, and disclosed
laporan keuangan diklasifikasikan, dijelaskan, dan appropriately. The statement of presentation and
diungkapkan semestinya. Pernyataan presentasi dan disclosure is usually considered as part of the finan-
pengungkapan biasanya dipertimbangkan secara cial statement closing process.
keseluruhan sebagai bagian dari proses penutupan
laporan keuangan.
Pengendalian Operasional Operational Control
Pengendalian Internal yang berkaitan dengan tujuan Internal control related to operational objectives assists
operasional membantu manajemen untuk memahami management in understanding the extent to which the
sejauh mana tujuan operasional Perseroan tercapai. Dalam Company’s operational objectives are achieved. In this regard,
hal ini, Perseroan menerapkan kebijakan dan prosedur yang the Company implements policies and procedures that
membantu pencapaian tujuan operasional dan secara wajar assist in achieving operational objectives and reasonably
memastikan kepatuhan implementasi undang-undang dan ensure compliance with the implementation of applicable
peraturan yang berlaku. laws and regulations.
Tujuan operasional dan kepatuhan juga relevan untuk Operational and compliance objectives are also relevant
pencapaian sasaran pelaporan keuangan. Oleh karena to achieving financial reporting objectives. Therefore,
itu, semua proses di luar pelaporan keuangan juga harus all processes outside financial reporting should also be
dipertimbangkan saat membuat dan menilai pengendalian considered when creating and assessing internal controls
internal atas pelaporan keuangan dan pengungkapan. over financial reporting and disclosure.
Kesesuaian SPI Dengan COSO Alignment of ICS with COSO
Sebagaimana telah dijelaskan sebelumnya, Perseroan As previously explained, the Company adopts SPI based
menerapkan SPI dengan mengacu pada kerangka on the COSO internal control framework, which has the
pengendalian internal COSO yang memiliki tujuan sebagai following objectives:
berikut:
• Tujuan Operasional – efektivitas dan efisiensi opera- • Operational Objectives – the effectiveness and
si entitas Perseroan, termasuk sasaran kinerja opera- efficiency of the Corporate entity’s operations,
sional dan keuangan, serta menjaga aset Perseroan. including operational and financial performance
• Tujuan Pelaporan – laporan keuangan dan targets and safeguarding Company assets.
non-keuangan baik internal maupun eksternal • Reporting Objectives – both internal and external
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 167
Page 168
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
memenuhi prinsip keandalan, ketepatan waktu, financial and non-financial reporting meets the
transparansi, atau persyaratan lainnya seperti yang principles of reliability, timeliness, transparency,
ditetapkan oleh regulator, standar yang diakui se- and other requirements as stipulated by regulators,
cara umum, atau kebijakan entitas Perseroan. generally accepted standards, or Corporate entity
policies.
• Tujuan Kepatuhan – kepatuhan terhadap peraturan • Compliance Objectives – compliance with the ap-
perundang-undangan yang berlaku di mana Perse- plicable laws and regulations to which the Company
roan itu tunduk. is subject.
Prinsip-prinsip pengendalian internal Perseroan meliputi The Company’s internal control principles cover the
komponen: following components:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
• Komitmen terhadap integritas dan nilai-nilai eti- • Commitment to integrity and ethical values by
ka dengan memberlakukan Kode Etik Perseroan. enforcing the Company’s Code of Conduct.
• Dewan Komisaris menunjukkan independensi • The Board of Commissioners demonstrates
dari manajemen dan melaksanakan pengawasan independence from management and oversees
perkembangan dan kinerja pengendalian inter- the development and performance of the inter-
nal. nal controls.
• Manajemen menetapkan struktur, garis pelapo- • Management establishes the structure, lines
ran, dan otoritas serta tanggung jawab dalam of reporting, authority, and responsibilities in
mencapai tujuan, dengan pengawasan oleh achieving objectives, overseen by the Board of
Dewan Komisaris beserta Komite Audit. Commissioners and the Audit Committee.
• Perseroan memiliki komitmen untuk merekrut, • The Company is committed to recruiting, devel-
mengembangkan, serta mempertahankan indi- oping, and retaining competent and high-per-
vidu yang kompeten dan berkinerja baik yang forming individuals who are aligned with the
selaras dengan tujuan Perseroan. Company’s objectives.
• Perseroan meminta masing-masing individu • The Company holds each individual account-
untuk bertanggung jawab atas pengendalian able for internal controls in achieving the Com-
internal dalam mencapai tujuan Perseroan. pany’s objectives.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
• Perseroan menetapkan tujuan yang jelas untuk • The Company sets clear objectives to enable
memungkinkan identifikasi dan penilaian risiko the identification and assessment of risks relat-
yang berkaitan dengan tujuan Perseroan. ed to the Company’s objectives.
• Perseroan mengidentifikasi risiko terhadap pen- • The Company identifies risks to the achieve-
capaian tujuan dan menganalisis risiko sebagai ment of its objectives and analyzes the risks as a
dasar untuk menentukan bagaimana risiko terse- basis for determining how they can be managed.
but dapat dikelola.
• Perseroan mempertimbangkan potensi kecuran- • The Company considers the potential for fraud
gan dalam menentukan risiko terhadap pencapa- in assessing risks to the achievement of its
ian tujuannya. objectives.
• Perseroan mengidentifikasi dan menilai peruba- • The Company identifies and assesses changes
han yang dapat berdampak signifikan terhadap that may significantly impact the internal control
sistem pengendalian internal. system.
3. Kegiatan Pengendalian 3. Control Activities
• Perseroan memilih dan mengembangkan kegia- • The Company selects and develops control
tan pengendalian yang berkontribusi terhadap activities contributing to risk mitigation towards
mitigasi risiko dalam rangka pencapaian tujuan achieving objectives at acceptable levels.
168 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 169
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
sampai tingkat yang dapat diterima.
• Perseroan memilih dan mengembangkan kegia- • The Company selects and develops general
tan pengendalian umum melalui teknologi untuk control activities through technology to support
mendukung pencapaian tujuan. the achievement of objectives.
• Perseroan menerapkan kegiatan pengendalian • The Company implements control activities by
dengan membuat kebijakan yang sesuai harapan creating policies that align with expectations
dan dapat dilaksanakan. and are actionable.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
• Perseroan menggunakan informasi yang relevan • The Company utilizes relevant and quality infor-
dan berkualitas untuk mendukung fungsi pen- mation to support internal control functions.
gendalian internal.
• Perseroan secara internal mengomunikasikan tu- • The Company communicates internally the ob-
juan dan tanggung jawab pengendalian internal, jectives and responsibilities of internal control to
untuk menunjang berfungsinya pengendalian support the functioning of internal controls.
internal.
• Perseroan berkomunikasi dengan pihak luar • The organization communicates with external
mengenai hal-hal yang mempengaruhi fungsi parties about matters affecting internal control
pengendalian internal. functions.
5. Kegiatan Pengawasan 5. Monitoring Activities
• Perseroan memilih, mengembangkan, dan • The Company selects, develops, and evaluates
melakukan evaluasi untuk memastikan seluruh to ensure all internal control components are
komponen pengendalian internal berfungsi. functional.
• Perseroan mengevaluasi dan mengomunikasikan • The Company evaluates and communicates in-
kekurangan pengendalian internal secara tepat ternal control deficiencies timely to responsible
waktu kepada pihak-pihak yang bertanggung parties, including senior-level management and
jawab, termasuk kepada manajemen level senior the Board of Directors.
dan Direksi.
Selain kelima komponen tersebut, Perseroan memulai In addition to these five components, the Company
penerapan konsep tiga lini pertahanan sebagai berikut: initiates the implementation of the three lines of defense
concept as follows:
Lini Pertama Manajemen operasional bertanggung jawab atas sistem Operational management is responsible for the
First Line pengendalian internal dan risiko Perseroan. Company's internal control system and risks.
Fungsi dari manajemen risiko, pengendalian, kepatuhan, Functions of risk management, control, compliance,
Lini Kedua Kualitas Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan (“K3L”), Quality Health, Safety and Environment (“K3L”), as well as
Second Line serta keamanan yang secara rutin mengevaluasi sistem security which routinely evaluates the Company's internal
pengendalian internal dan risiko Perseroan. control system and risks.
Internal audit functions focus on auditing the
Lini Ketiga Fungsi audit internal yang fokus mengaudit pelaksanaan
implementation of the first and second lines.
Third Line lini pertama dan lini kedua.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 169
Page 170
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Review on the Effectiveness of the Internal
Pengendalian Internal Control System
Selama tahun 2023, Perseroan telah melakukan evaluasi Throughout 2023, the Company has conducted an evaluation
atas penerapan sistem pengendalian internal terkait of the implementation of internal control systems related
dengan pengelolaan risiko dan audit internal. Perbaikan to risk management and internal audits. Continuous
atas sistem pengendalian internal juga terus dilakukan improvements of the internal control system have also
secara berkelanjutan dan diawasi pelaksanaannya guna been ongoing and monitored to ensure the achievement of
memastikan tercapainya tujuan Perseroan baik dalam the Company’s objectives in both the short and long term.
jangka pendek maupun jangka panjang.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statements of the Board of Directors and/
Komisaris Atas Kecukupan Sistem or Board of Commissioners regarding the
Pengendalian Internal Adequacy of the Internal Control System
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa Perseroan The Board of Directors and Board of Commissioners declare
telah memiliki serta menjalankan sistem pengendalian that the Company has established and implemented
internal yang efektif dan memadai dalam mengelola an effective and adequate internal control system in
risiko-risiko yang dihadapi dan tetap berada dalam batas managing the risks at hand, consistently operating within
toleransi yang ditetapkan dalam mendukung pencapaian the tolerance limits set to support the achievement of the
tujuan Perseroan. Hal ini tercermin di antaranya melalui Company’s objectives. This is reflected, among other things,
pengendalian keuangan dan operasional yang dijalankan through effective and efficient financial and operational
secara efektif dan efisien, penyampaian laporan keuangan controls, the submission of accurate and reliable financial
yang akurat dan dapat diandalkan, pengamanan dan statements, and security and compliance with applicable
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. laws and regulations.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Salah satu faktor keberhasilan Perseroan dalam mencapai One of the success factors of the Company in achieving
keseimbangan antara risiko yang diambil atas keputusan a balance between the risks taken on business decisions
bisnis dan tingkat keuntungan yang dihasilkan adalah and the level of profit generated is the implementation
penerapan sistem manajemen risiko yang efektif. of an effective risk management system.
Tujuan dari manajemen risiko dapat dicapai dengan The objectives of risk management can be achieved
penerapan kerangka manajemen risiko yang sehat, terdiri dari: by implementing a sound risk management framework
consisting of the following:
1. Kebijakan manajemen risiko yang komprehensif untuk 1. Comprehensive risk management policies for various
berbagai area risiko yang dihadapi Perseroan. risk areas faced by the Company.
2. Struktur organisasi yang tepat dengan definisi peran 2. Appropriate organizational structure with a clear
dan tanggung jawab yang jelas pada berbagai jenjang definition of roles and responsibilities at various levels
jabatan. of positions.
3. Proses manajemen risiko yang memadai, pemantauan 3. Adequate risk management processes, risk monitoring,
risiko, dan proses pengendalian risiko. and risk control processes.
170 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 171
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
4. Infrastruktur yang memadai untuk berjalannya perseroan, 4. Adequate infrastructure for the management of the
seperti sistem Teknologi Informasi dan Sumber Daya Company, such as Information Technology and Human
Manusia. Resources systems.
Perseroan selalu mengantisipasi berbagai risiko yang The Company always anticipates various risks that may
mungkin timbul dari seluruh kegiatan usaha, baik yang arise in running its entire business activities, both those
dapat dikendalikan secara internal, maupun yang berada di that can be controlled internally and those that are
luar kendali Perseroan. Dengan menerapkan prinsip kehati- beyond the Company’s control. The Company seeks
hatian, risiko internal dapat dikendalikan dan diminimalisir. to control and minimize internal risks by implementing
Sementara itu, untuk memiliki kinerja Perseroan yang lebih the prudential principle. In the meantime, the Company
solid, Perseroan mengidentifikasi dan memitigasi risiko carefully identifies and mitigates external risks to ensure
eksternal secara cermat. a more solid performance.
Penjabaran Risiko Yang Dihadapi Perseroan Explanation of Risks Faced by the Company
Berikut ini adalah penjabaran risiko yang potensial dihadapi The following is a description of the potential risks faced
Perseroan dan berbagai cara mitigasinya: by the Company and various ways of mitigating them:
A. RISIKO UMUM A. GENERAL RISKS
Kondisi Ekonomi Makro dan Global Macroeconomic & Global Conditions
Perubahan kondisi perekonomian merupakan hal yang Changes in economic conditions are a common aspect
lumrah dalam dinamika perekonomian global. Perekonomian of the global economic dynamics. A country’s economy
suatu negara cenderung memiliki tren siklus, di mana akan tends to follow cyclical trends, experiencing periods of
ada periode pertumbuhan dan kontraksi ekonomi. growth and economic contraction.
Pada tahun 2023, pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap In 2023, Indonesia’s economic growth remained robust
kuat di tengah ketidakpastian kondisi perekonomian global. amid uncertain global economic conditions. Indonesia’s
Pertumbuhan ekonomi Indonesia berada pada kisaran economic growth ranged between 4,5% to 5,3%, significantly
4,5 – 5,3%, jauh lebih baik dibanding negara-negara lain. outperforming other countries. This growth was supported
Pertumbuhan ini didukung oleh permintaan domestik, by domestic demand, including private and government
baik konsumsi swasta dan Pemerintah, maupun investasi. consumption and investments.
Konsumsi rumah tangga tumbuh seiring dengan kenaikan Household consumption grew alongside continued
mobilitas yang terus berlanjut, daya beli masyarakat yang mobility increases, stable public purchasing power, and
stabil, serta keyakinan konsumen yang masih tinggi. high consumer confidence. Investment growth also
Pertumbuhan investasi juga meningkat seiring dengan surged due to the ongoing government infrastructure
berlanjutnya pembangunan infrastruktur Pemerintah di development across various regions in Indonesia. The
berbagai wilayah Indonesia. Berakhirnya pandemi COVID- end of the COVID-19 pandemic also contributed to the
19 juga memberi kontribusi terhadap kenaikan kunjungan increase in foreign tourist visits.
wisatawan mancanegara.
Seluruh hal ini menunjukkan kondisi Indonesia masih All these factors indicate Indonesia’s relatively resilient
relatif resilien dan perekonomian Indonesia masih tetap condition, with its economy continuing to grow, supported
bertumbuh, didukung oleh neraca perdagangan, konsumsi by trade balances, household consumption, and investments
rumah tangga, dan investasi sebagai penopang utama. as primary pillars.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 171
Page 172
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Perseroan meyakini seluruh program dan kebijakan The Company believes that all government programs and
pemerintah tersebut ditambah dengan kebijakan internal policies, combined with the Company’s internal policies to
Perseroan untuk meningkatkan efisiensi biaya operasional enhance operational cost efficiency and market-oriented
dan strategi penjualan yang sesuai dengan kebutuhan sales strategies, will positively impact the Company’s
pasar akan berdampak positif terhadap kinerja Perseroan future performance.
di masa mendatang.
B. RISIKO PASAR B. MARKET RISKS
1. Fluktuasi Pasar Properti 1. Fluctuations in the Property Market
Risiko menjadi semakin kompleks seiring dengan semakin Risks are becoming more complex due to the increasing
kompleksnya industri properti dan semakin besarnya complexity of the property industry and the magnitude
aset Perseroan. Salah satu risiko eksternal utama of the Company’s assets. One of the main external risks
adalah fluktuasi pasar properti, yang secara langsung is the fluctuation in the property market, which directly
mempengaruhi hasil operasi bisnis Perseroan selama affects the Company’s business operations results in
beberapa tahun terakhir. Industri properti di Indonesia recent years. The property industry in Indonesia goes
mengalami siklus dan terkait erat dengan perubahan through cycles and is closely related to changes in the
kondisi makroekonomi nasional. Setiap perubahan national macroeconomic conditions. Any changes in
pada inflasi, tingkat suku bunga acuan, pertumbuhan inflation, benchmark interest rates, national economic
ekonomi nasional, dan nilai tukar akan berdampak pada growth, and exchange rates will affect the Company’s
kemampuan Perseroan untuk mendapatkan pendanaan ability to obtain funding with supportive interest rates
dengan suku bunga yang mendukung serta permintaan and the demand for the Company’s property products.
terhadap produk properti Perseroan. Fluktuasi kegiatan Fluctuations in property market activities and conditions
dan kondisi pasar properti dapat memengaruhi secara can negatively impact business activities, growth
negatif kegiatan usaha, prospek pertumbuhan dan prospects, and the Company’s financial condition.
kondisi keuangan Perseroan.
2. Risiko Persaingan yang Semakin Ketat di 2. Risk of Intensifying Market Competition
Pasar Properti in the Property Market
Properti yang dikembangkan Perseroan di masa yang akan The properties developed by the Company in the
datang akan menghadapi kompetisi dari pengembang future will face competition from other developers in
lainnya dalam hal lokasi, fasilitas, infrastruktur pendukung, terms of location, facilities, supporting infrastructure,
pelayanan, dan harga. Meningkatnya kompetisi antara services, and prices. Increased competition among
pengembang properti dapat meningkatkan harga property developers can raise land acquisition costs
akuisisi lahan serta mengakibatkan kelebihan pasokan and lead to an oversupply of properties that can affect
properti yang dapat memengaruhi profitabilitas. Di profitability. On the other hand, Indonesia’s growing
sisi lain demografi Indonesia yang masih bertumbuh demographics will positively impact national property
akan memberikan dampak positif bagi permintaan demand.
properti nasional.
Terkait risiko pasar, Perseroan melakukan riset pasar Regarding market risks, the Company conducts market
dan riset pesaing untuk memastikan bahwa produk and competitor research to ensure that the products
yang dikembangkan dan dijual oleh Perseroan memiliki developed and sold by the Company have a competitive
keunggulan kompetitif bagi konsumen. edge for customers.
C. RISIKO FINANSIAL C. FINANCIAL RISKS
1. Nilai Tukar Mata Uang Asing 1. Foreign Currency Exchange Rates
Perseroan terpapar risiko fluktuasi Rupiah terhadap The Company is exposed to fluctuations in the Rupiah
mata uang asing seperti dolar Amerika Serikat (“USD”) against foreign currencies, such as the US Dollars
172 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 173
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
di mana laba atau rugi selisih kurs akan memengaruhi (“USD”), where profits or losses from exchange rate
laba bersih Perseroan. Agar dapat mengambil langkah- differences will affect the Company’s net profit. The
langkah dalam memitigasi risiko yang mungkin timbul Company closely monitors fluctuations in foreign
dari pergerakan nilai tukar, Perseroan memonitor secara currency exchange rates and future market expectations
ketat fluktuasi dari nilai tukar mata uang asing dan to mitigate potential risks from currency movements.
ekspektasi ke depan dari pasar. Selain itu, Perseroan Additionally, the Company actively conducts sensitivity
juga aktif melakukan analisis sensitivitas baik pada analysis on both the weakening and strengthening of
pelemahan maupun penguatan mata uang Rupiah dan the Rupiah and its impact on the Company’s profits.
dampaknya terhadap laba Perseroan.
2. Tidak Tersedianya Pendanaan 2. Unavailability of Funding
Guna membiayai modal kerja atau belanja modal untuk The Company requires external funding to finance
ekspansi usaha, Perseroan membutuhkan pendanaan working capital or capital expenditure for business
eksternal. Kemampuan Perseroan untuk memperoleh expansion. The Company’s ability to obtain funding
pendanaan tergantung pada kondisi ekonomi dan pasar depends on economic conditions, capital market
modal, tingkat suku bunga, ketersediaan dana dari conditions, interest rates, the availability of funds
bank atau kreditur lainnya, kebijakan Bank Indonesia from banks or other creditors, Bank Indonesia and the
dan OJK dalam penyaluran kredit ke sektor properti, OJK policies on credit disbursement to the property
dan faktor-faktor lainnya. sector, and other factors.
3. Risiko Kredit 3. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko di mana Perseroan akan Credit risk is the risk when the Company will incur
mengalami kerugian yang timbul dari konsumen, klien, losses arising from customers, clients, or partner
atau pihak rekanan yang gagal memenuhi liabilitas entities failing to meet their contractual liabilities.
kontraktual mereka. Pengelolaan risiko kredit dilakukan Credit risk management is done by setting limits on
melalui penetapan batasan jumlah risiko yang dapat the acceptable risk amount for each customer and
diterima untuk masing-masing pelanggan dan bersikap being more selective in choosing reputable and well-
lebih selektif dalam pemilihan bank dan institusi keuangan, rated banks and financial institutions. Additionally, the
yaitu hanya memilih bank-bank dan institusi keuangan Company also periodically monitors the realization
ternama dan yang berpredikat baik. Selain itu, Perseroan process of disbursements from banks and other financial
juga secara berkala melakukan pengawasan terhadap institutions, as well as the customer billing process.
proses realisasi pencairan (disbursement) dari bank
dan institusi keuangan lainnya serta proses penagihan
ke konsumen.
4. Risiko Suku Bunga 4. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga terutama karena adanya pinjaman Interest rate risk mainly arises from loans with floating
dengan suku bunga mengambang. Pengelolaan risiko interest rates. Interest rate risk management is performed
suku bunga dilakukan melalui kombinasi pinjaman through an appropriate combination of fixed and floating
dengan suku bunga tetap dan mengambang yang tepat interest rate loans and monitoring the impact of interest
dan pengawasan terhadap dampak pergerakan suku rate movements to minimize negative impacts on the
bunga guna meminimalisir dampak negatif terhadap Company. On the other hand, changes in benchmark
Perseroan. Di sisi lain, perubahan suku bunga acuan interest rates have become crucial for sales in the
menjadi salah satu hal yang penting untuk tingkat property sector because some buyers make purchases
penjualan di sektor properti karena beberapa pembeli using credit payment methods.
melakukan pembelian dengan menggunakan cara
bayar kredit.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 173
Page 174
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Sepanjang tahun 2023, suku bunga acuan Bank Indonesia Throughout 2023, Bank Indonesia’s benchmark interest
berada pada level cukup tinggi sekitar 5,75% hingga 6%. rates remained relatively high, around 5,75% to 6%. This
Hal ini terkait dengan kebijakan The Fed untuk menaikkan was associated with The Fed’s policy to raise interest
suku bunga di Amerika Serikat untuk mengendalikan rates in the United States to control inflation. Despite
inflasi. Walaupun level inflasi Indonesia masih terkendali, Indonesia’s controlled inflation level, Bank Indonesia
Bank Indonesia tetap menaikkan tingkat suku bunga still raised interest rates in Indonesia to strengthen
di Indonesia untuk memperkuat kebijakan stabilisasi the policy of stabilizing the Rupiah’s exchange rate
nilai tukar Rupiah dari dampak ketidakpastian global. against the impacts of global uncertainties.
Meskipun demikian, kenaikan suku bunga acuan ini tidak Nevertheless, the benchmark interest rate increase
serta merta menaikkan suku bunga kredit. Beberapa does not automatically raise lending rates. Several banks
bank masih berhati-hati dalam menjaga dan mengelola remained cautious in maintaining and managing the
nilai suku bunga kredit untuk kredit pemilikan rumah lending interest rates for home ownership, considering
dengan mempertimbangkan faktor likuiditas, nilai liquidity, deposit values, and customers’ abilities. In
simpanan, dan kemampuan nasabah. Dalam hal ini, this regard, the Company continues collaborating with
Perseroan tetap menjalin kerja sama dengan lembaga banking institutions to provide competitive interest
perbankan agar dapat menyediakan tingkat suku bunga rates for buyers.
yang kompetitif bagi para konsumen.
Selain itu pemerintah juga menerapkan kebijakan dan Additionally, the Government has implemented policies
menerbitkan peraturan baru yang berdampak positif and issued new regulations that have positive impacts
pada industri properti seperti pelonggaran rasio Loan on the property industry, such as relaxing the Loan to
to Value/Financing to Value (“LTV/FTV”) untuk kredit/ Value/Financing to Value (“LTV/FTV”) ratio for property
pembiayaan properti dan Peraturan Menteri Keuangan credit/financing and the Ministry of Finance Regulation
(“PMK”) Nomor 120/2023 tentang Pajak Pertambahan (“PMK”) Number 120/2023 concerning Value-Added
Nilai atas Rumah Tapak dan Satuan Rumah Susun yang Tax on Landed Houses and Stacked Units Borne by
Ditanggung Pemerintah (“PPN DTP”) tahun buku 2023. the Government (“PPN DTP”) for financial year 2023.
Melalui aturan ini, Pemerintah memberikan dukungan Through these regulations, the Government provides
berupa PPN Ditanggung Pemerintah untuk pembelian support in the form of VAT Borne by the Government
rumah tapak, baik yang digunakan sebagai tempat for the purchase of landed houses, whether for living,
tinggal maupun toko atau kantor, serta rumah susun, commercial, or office purposes, as well as apartment
yang berfungsi sebagai tempat hunian dengan harga units, which serve as residences with a maximum
jual paling tinggi Rp5 miliar di mana PPN DTP yang selling price of Rp5 billion, where the VAT Borne by
ditanggung Pemerintah, paling banyak atas bagian the Government, mostly for the selling price up to Rp2
harga jual sampai dengan Rp2 miliar. billion, is covered by the Government.
5. Risiko Likuiditas 5. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus kas Liquidity risk is the risk when the Company’s cash
Perseroan menunjukkan pendapatan jangka pendek flow position indicates short-term income that is
tidak cukup untuk menutupi pengeluaran jangka insufficient to cover short-term expenses. Liquidity risk
pendek. Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan dengan management is carried out by maintaining sufficient
mempertahankan kas dan setara kas yang mencukupi cash and cash equivalents to fulfill the Company’s
dalam memenuhi komitmen Perseroan untuk operasi commitments for its normal operations. Additionally,
normal Perseroan, serta secara rutin mengevaluasi it routinely evaluates cash flow projections against
proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal actual cash flows and monitors the maturity schedule
tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. of financial assets and liabilities.
174 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 175
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
6. Risiko Harga 6. Price Risk
Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen Price risk refers to the fluctuation risk in the value of
keuangan sebagai akibat perubahan harga pasar. Risiko financial instruments due to changes in market prices.
ini timbul terutama karena investasi yang diklasifikasikan This risk primarily arises from investments classified in
dalam kelompok tersedia untuk dijual. Pengelolaan the available-for-sale category. Price risk management
risiko harga dilakukan dengan secara rutin melakukan is conducted by regularly evaluating the financial
evaluasi terhadap kinerja keuangan dan harga pasar performance and market prices of its investments and
atas investasinya, serta selalu memantau perkembangan consistently monitoring global market developments.
pasar global.
D. RISIKO HUKUM D. D. LEGAL RISKS
1. Perubahan Peraturan dan Regulasi 1. Changes in Laws and Regulations
Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada The Company’s business activities rely heavily on
peraturan Pemerintah, dan membutuhkan persetujuan government regulations and require approvals and
dan perizinan dari Pemerintah. Perseroan berkomitmen permits from the government. The Company is
untuk mematuhi seluruh peraturan yang berlaku, baik committed to complying with all applicable regulations,
di tingkat pusat maupun daerah. both at the central and regional levels.
2. Risiko Tidak Diperolehnya Semua Izin 2. Risk of Failing to Obtain All Permits to
untuk Menjalankan Kegiatan Usaha Operate Company Business Activities
Perseroan
Masing-masing unit bisnis Perseroan memerlukan Each business unit of the Company requires specific
perizinan tertentu untuk bisa menjalankan kegiatan permits to conduct its operations. If the Company
usaha. Apabila Perseroan gagal memperoleh izin yang fails to obtain the necessary permits, it risks facing
diperlukan maka berisiko terkena sanksi dari Pemerintah sanctions from the government, such as closure, fines,
berupa penutupan, denda, atau hukuman kurungan. Oleh or imprisonment. Therefore, the Company mitigates
karena itu, Perseroan memitigasi risiko tersebut dengan this risk by conducting comprehensive studies of
melakukan kajian komprehensif terhadap peraturan regulations and provisions regarding business permits
dan ketentuan tentang izin usaha dan persyaratan and requirements to ensure the timely acquisition of
untuk memastikan Perseroan memperoleh izin yang necessary permits.
diperlukan tepat waktu.
3. Risiko Sengketa Hukum 3. Legal Dispute Risk
Perseroan dapat menghadapi sengketa hukum dari The Company may face legal disputes from external
pihak eksternal seperti dari konsumen, vendor, pihak parties such as customers, vendors, third parties, or
ketiga, atau mantan karyawan. Untuk memitigasi risiko former employees. To mitigate this risk, the Company
ini, Perseroan memastikan seluruh ketentuan dari ensures that all clauses in legal agreements adhere to
semua perjanjian hukum tunduk kepada peraturan the applicable laws and regulations, safeguarding the
perundang-undangan yang berlaku dan melindungi Company’s interests.
kepentingan Perseroan.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 175
Page 176
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlight Management Report Company Profile E. RISIKO OPERASIONAL E. OPERATIONAL RISKS 1. Risiko Tidak Tercapainya Sasaran Proyek 1. Failure to Achieve Project Objectives (Biaya, Mutu, dan Waktu) (Cost, Quality, and Time) Konstruksi memiliki risiko tertentu, seperti tertundanya Construction entails specific risks, such as delayed perizinan, kurangnya pasokan bahan baku atau tenaga permits, insufficient supplies of raw materials or qualified kerja yang berkualitas, masalah teknis, lingkungan atau labor, and technical, environmental, or geological geologis. Risiko lain yang juga harus dipertimbangkan issues. Other risks to consider include strikes, litigation, antara lain pemogokan, litigasi, cuaca, banjir atau weather, floods, or unforeseen cost increases that kenaikan biaya yang tidak terantisipasi dan dapat may delay project completion, price spike, and issues memperlambat penyelesaian proyek, lonjakan biaya, related to K3L. serta isu terkait K3L. Untuk mitigasi risiko proyek, Perseroan melakukan To mitigate project risks, the Company engages in perencanaan proyek secara komprehensif untuk comprehensive project planning to anticipate risks mengantisipasi risiko yang dapat mempengaruhi affecting project duration and costs. Regular evaluations durasi pekerjaan dan biaya, melakukan evaluasi berkala and monitoring of project realization compared to dan monitor realisasi proyek dibandingkan dengan initial planning are conducted, and acceleration plans perencanaan awal; serta melakukan rencana percepatan are implemented in case of project delays. jika terjadi keterlambatan proyek. 2. Ketergantungan kepada Para Kontraktor 2. Dependency on Contractors Perseroan menunjuk kontraktor pihak ketiga untuk The Company engages third-party contractors to work mengerjakan proyek pengembangan perkotaan, on urban development, residential, and retail projects, residensial, dan ritel, yang antara lain terdiri dari pekerjaan including construction, piling and foundations, building konstruksi, tiang pancang dan fondasi, pembangunan and installation, interior decoration, air conditioning dan instalasi, dekorasi interior, instalasi pendingin system installation, elevators, gardens, and landscaping. ruangan, elevator, taman, dan bentang alam. Dalam hal In this regard, there is a risk that contractors face ini, terdapat risiko bahwa kontraktor mengalami kesulitan financial difficulties or other issues that may affect keuangan atau hal lainnya, yang dapat memengaruhi their ability to complete the work, resulting in project kemampuannya untuk menyelesaikan pekerjaan, delays or additional costs borne by the Company. sehingga berakibat pada terjadinya keterlambatan penyelesaian proyek atau terjadinya tambahan biaya yang harus ditanggung Perseroan. Untuk mitigasi risiko ini, Perseroan menerapkan proses To mitigate this risk, the Company implements a kualifikasi vendor untuk memastikan kontraktor yang vendor qualification process to ensure appointed ditunjuk memiliki kualifikasi untuk mengerjakan proyek contractors are qualified for the project and monitors dan memonitor performa pekerjaan kontraktor selama their performance throughout the project. proyek berlangsung. 3. Risiko Teknologi Informasi 3. Information Technology Risk Kinerja sistem dan teknologi informasi Perseroan sangat The Company’s information systems and technology penting bagi operasi bisnis Perseroan. Kegagalan sistem performance is crucial for its business operations. yang menyebabkan gangguan dalam layanan atau System failures that result in disruptions in services ketidaktersediaan sistem Perseroan dapat memengaruhi or the unavailability of the Company’s systems can 176 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 177
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
operasional atau pendapatan Perseroan. Terjadinya affect the Company’s operations or revenues. These
risiko ini dapat mengakibatkan interupsi, penundaan, risks can lead to interruptions, delays, loss or damage
kehilangan, atau kerusakan data, yang semuanya dapat to data, all of which can have a materially adverse
memiliki efek merugikan material terhadap posisi effect on the Company’s financial position and results
keuangan dan hasil usaha dan merugikan reputasi of operations and damage the Company’s business
bisnis Perseroan. Untuk mencegah terjadinya hal ini, reputation. To prevent this, the Company implements
Perseroan menerapkan sistem keamanan informasi information security systems, including fortifying
termasuk melengkapi perimeter-perimeter untuk perimeters of network security, and continuously
keamanan jaringan dan terus meningkatkan kesadaran enhancing employee awareness of network security
karyawan terhadap keamanan jaringan dengan sosialisasi through socialization and training.
maupun pelatihan.
4. Risiko Iklim 4. Climate Risk
Seiring dengan semakin intensifnya dampak perubahan With the increasing intensity of climate change impacts,
iklim, Perseroan menyadari semakin pentingnya the Company recognizes the growing importance of
mengidentifikasi dan mengelola risiko iklim yang identifying and managing climate risks affecting its
memengaruhi bisnis Perseroan. Perseroan menghadapi business. The Company faces various climate risks,
berbagai risiko iklim seperti banjir dan longsor. Perseroan such as floods and landslides. The Company has
telah menerapkan kombinasi tindakan pencegahan dan implemented measures comprising both preventive
tanggap darurat untuk memitigasi risiko iklim. actions and emergency responses to mitigate these
climate risks.
Tindakan yang dilakukan antara lain dengan mengadakan The actions taken include conducting simulations
simulasi keadaan bencana alam, memonitor alat-alat of natural disaster scenarios, monitoring emergency
tanggap darurat senantiasa berfungsi dengan baik, response equipment to ensure functionality, performing
melakukan uji sondir, memperkuat dinding pembatas soil tests, reinforcing soil retaining walls in landslide-
tanah untuk area yang rawan terjadi longsor, dan prone areas, and monitoring the active terms of
memonitor masa berlaku asuransi masih aktif. insurance coverage.
5. Risiko Pencemaran Lingkungan 5. Environmental Pollution Risk
Perseroan tunduk kepada hukum dan peraturan yang The Company is subject to environmental laws and
mengatur lingkungan hidup, yang antara lain mewajibkan regulations, including requirements for real estate
pemilik real estat untuk memeriksa dan membersihkan owners to inspect and clean hazardous waste on
limbah berbahaya dalam lahan properti. Sesuai peraturan, property grounds. According to regulations, property
pemilik properti harus menanggung biaya pembersihan owners must bear hazardous waste cleanup costs,
limbah beracun, dan biaya yang dikeluarkan sehubungan which could be significant.
dengan itu kemungkinan akan signifikan.
Dalam hal ini, Perseroan telah secara aktif mengelola In this regard, the Company actively manages risks by
risiko dengan penerapan prosedur standar operasi yang implementing strict standard operating procedures.
ketat. Selain itu, Perseroan juga memastikan bahwa Additionally, the Company ensures compliance with
Perseroan mematuhi peraturan dalam pengolahan dan regulations in the processing and disposal of wastewater.
pembuangan air limbah.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 177
Page 178
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
6. Risiko Usaha yang Tidak Dapat 6. Uncontrollable Business Risks
Dikendalikan Several business risks cannot be controlled, such as
Terdapat beberapa risiko usaha yang tidak dapat fire, terrorism, and natural disasters. The Company
dikendalikan seperti kebakaran, terorisme, dan bencana manages these risks by safeguarding its assets through
alam. Perseroan mengelola risiko ini dengan melindungi insurance and conducting disaster simulation exercises.
aset-aset Perseroan melalui asuransi dan melakukan
simulasi penanganan bencana.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of the Effectiveness of Risk
Risiko Management System
Perseroan menerapkan manajemen risiko untuk semua The Company implements risk management for all
anak usaha dan perusahaan induk sesuai kerangka kerja subsidiaries and parent companies according to the risk
sistem manajemen risiko. Kerangka kerja ini terdiri dari management system framework. This framework consists
beberapa mekanisme, seperti identifikasi risiko, analisis of several mechanisms, such as risk identification, risk
risiko, mitigasi risiko, serta tinjauan rutin operasi bisnis analysis, risk mitigation, and regular reviews of business
terhadap indikator kinerja utama. operations against key performance indicators.
Setiap unit bisnis terlibat secara aktif dalam mengelola Every business unit actively engages in managing risks,
risiko, sehingga risiko tertentu dapat dimitigasi. Budaya allowing for the mitigation of specific risks. A risk culture
risiko selalu ditekankan sehingga akan menjadi bagian is consistently emphasized, becoming an integrated part
yang terintegrasi dari semua aspek usaha. of all business aspects.
Implementasi manajemen risiko yang komprehensif The implementation of comprehensive risk management
membantu Perseroan untuk mengoperasikan bisnis dalam assists the Company in operating business within the
koridor prinsip kehati-hatian dan mencapai hasil seperti corridors of prudential principles and achieving expected
yang diharapkan, yang mana hal itu juga mencerminkan outcomes. This also reflects the Company’s ability to
kemampuan Perseroan untuk menjaga ketahanan bisnisnya maintain business resilience during challenging times and
selama masa-masa sulit, dan bahkan meningkatkan performa even to enhance its performance as economic directions
seiring dengan perbaikan arah ekonomi dan lingkungan bisnis. and the business environment are starting to improve.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/
Komisaris atau Komite Audit atas Kecukupan or Board of Commissioners or Audit
Sistem Manajemen Risiko Committee on the Adequacy of Risk
Management System
Direksi, Dewan Komisaris beserta Komite Audit menyatakan The Board of Directors, Board of Commissioners, and
bahwa sistem manajemen risiko yang dilakukan oleh the Audit Committee state that the risk management
Perseroan telah berjalan efektif, memadai dan mampu system implemented by the Company has been running
mengelola risiko-risiko dan peluang bisnis untuk mendukung effectively, adequately, and capable of managing risks
Perseroan dalam mencapai tujuan bisnisnya tanpa and business opportunities to support the Company in
mengorbankan kinerja keuangan, kepatuhan dan/atau achieving its business objectives without compromising
reputasi. Sistem manajemen risiko Perseroan menyediakan financial performance, compliance, and/or reputation. The
perangkat untuk mengantisipasi dan mengelola risiko Company’s risk management system provides tools to
dengan mempertimbangkan perubahan profil risiko yang anticipate and manage risks while considering changes in
diakibatkan oleh perubahan strategi bisnis, faktor eksternal the risk profile resulting from changes in business strategy,
dan ketentuan regulator. external factors, and regulatory provisions.
178 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 179
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kasus Dan Perkara Penting
Significant Cases And Litigations
Status Terakhir
Pengaruh Terhadap Kondisi
Penggugat Pokok Perkara Perkara Putusan Akhir
Perseroan
Plaintiff Subject Matter Latest Status of the Final Verdict
Impact on Company Conditions
Case
Tidak berpengaruh terhadap kegiatan
Pada tingkat Pengadilan usaha Perseroan, baik perizinan
Dalam proses banding di
Negeri Cikarang, Perseroan maupun operasional.
Tanah seluas 4.350m2 Pengadilan Negeri
Lanen Bin Jaedi menang It did not affect the Company's
Land measuring 4,350m2 In the appeal process in
At the District Court level in business activities, in terms of
the District Court
Cikarang, the Company won permits and operations.
Tidak berpengaruh terhadap kegiatan
Pada tingkat Pengadilan
usaha Perseroan baik perizinan
Dalam proses kasasi di Tinggi Tata Usaha Negara
Onan Bin maupun operasional.
Tanah seluas 6.860m2 Mahkamah Agung Jakarta, Perseroan menang.
Tompel It did not affect the Company's
Land measuring 6,860m2 In the cassation process At the Jakarta State
business activities, in terms of
in the Supreme Court Administrative High Court
permits and operations.
level, the Company won.
INFORMASI MENGENAI SANKSI INFORMATION ON ADMINISTRATIVE AND
ADMINISTRASI DAN FINANSIAL FINANCIAL SANCTIONS
Selama tahun 2023, tidak terdapat sanksi administratif During the year 2023, there were no material administrative
material oleh regulator yang dapat mempengaruhi sanctions by the regulator that could affect the Company’s
kelangsungan usaha Perseroan dan tidak terdapat sanksi business continuity, and no administrative sanctions were
administratif yang dikenakan kepada anggota Dewan imposed on members of the Board of Commissioners or
Komisaris maupun Direksi. Board of Directors.
PERMASALAHAN HUKUM YANG SEDANG LEGAL ISSUES FACED BY THE BOARD
DIHADAPI DEWAN KOMISARIS DAN OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIREKSI DIRECTORS
Selama tahun 2023, tidak terdapat permasalahan hukum During the year 2023, there were no legal issues faced
yang sedang dihadapi anggota Dewan Komisaris maupun by members of the Board of Commissioners or the Board
Direksi. of Directors.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 179
Page 180
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Kode Etik
Code Of Conduct
Dalam pengembangan GCG, Perseroan telah merumuskan In the development of GCG, the Company has formulated
berbagai kebijakan yang menyangkut etika Perseroan. various policies concerning its ethics. The Company
Perseroan mengupayakan penerapan standar etika terbaik strives to implement the highest ethical standards in all
dalam menjalankan segenap aktivitas bisnisnya sesuai dengan its business activities which corresponds to its vision,
visi, misi, dan budaya yang dimiliki melalui implementasi mission, and culture through the implementation of the
Kode Etik. Code of Conduct.
Kode Etik ini berlaku secara universal bagi seluruh karyawan This Code of Conduct applies universally to all company
Perseroan di seluruh level organisasi, termasuk anggota employees at all organizational levels, including members
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan. Semuanya of the Board of Directors, Board of Commissioners, and
wajib memahami, menghayati, dan menjalankan Kode employees. Everyone is obligated to understand, internalize,
Etik ini demi kepentingan bersama dan kemajuan serta and abide by this Code of Conduct in furtherance of the
reputasi Perseroan. Company’s collective interest, progress, and reputation.
POKOK KODE ETIK KEY PRINCIPLES OF CODE OF CONDUCT
Kode Etik Perseroan memuat pokok-pokok utama sebagai The Company’s Code of Conduct comprises the following
berikut: key principles:
1. Melembagakan nilai-nilai Perseroan, berdasarkan pada 1. Institutionalize the Company’s values based on best
praktik-praktik terbaik. practices.
2. Secara terus menerus meningkatkan akuntabilitas dan 2. Continuously improving accountability and transparency.
transparansi.
3. Bertindak sesuai dengan hukum dan peraturan yang 3. Take actions according to applicable laws and regulations.
berlaku.
ISI KODE ETIK CONTENTS OF CODE OF CONDUCT
Kode Etik Karyawan mengatur hal-hal mengenai: The Employee Code of Conduct governs aspects related to:
1. Hubungan dengan sesama karyawan; 1. Relationships with fellow employees;
2. Hubungan dengan Perseroan; 2. Relationships with the Company;
3. Hubungan dengan konsumen; 3. Relationships with customers;
4. Hubungan dengan pemasok, rekanan, termasuk penyedia 4. Relationships with suppliers and partners, including
jasa alih daya dan konsultan; outsourcing and consultants;
5. Hubungan dengan pesaing; 5. Relationships with competitors;
6. Hubungan dengan regulator; 6. Relationships with regulators;
7. Hubungan dengan pemangku kepentingan lainnya; dan 7. Relationships with other stakeholders and
8. Pelaporan atas pelanggaran atau potensi pelanggaran. 8. Reporting of violations or potential violations.
SOSIALISASI DAN UPAYA PENEGAKAN SOCIALIZATION AND ENFORCEMENT
KODE ETIK EFFORTS OF CODE OF CONDUCT
Sosialisasi Kode Etik dilakukan pada saat karyawan mulai The Code of Conduct is socialized when employees join the
bergabung dengan Perseroan di mana mereka diberikan Company, where they undergo online training through the
pelatihan secara daring lewat sistem Sumber Daya Manusia Human Resources (“HR”) system that includes the Code
(“HR”) yang memuat Kode Etik untuk dipelajari dan dipahami. of Conduct for learning and understanding. Subsequently,
Selanjutnya, mereka harus membubuhkan tanda tangan they must sign a commitment statement on the approval
sebagai pernyataan komitmen pada formulir persetujuan yang form found at the end of the training. Supervisors or
terdapat di bagian akhir training tersebut. Pembimbing atau designated officials are obliged to explain to employees
pejabat yang ditunjuk wajib memberikan penjelasan kepada when needed and are responsible for setting an example in
karyawan bila dibutuhkan serta berkewajiban memberikan daily work practices (lead by example). At the end of each
contoh dalam pelaksanaan pekerjaan sehari-hari (lead by year, coinciding with the performance assessment, every
180 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 181
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
example). Setiap akhir tahun bersamaan dengan penilaian unit head will rediscuss the applicable ethical policies with
prestasi, setiap pejabat pimpinan unit akan mendiskusikan all their subordinates and jointly reaffirm their commitment
kembali kebijakan etika yang berlaku kepada seluruh by signing the approval form.
bawahannya dan kemudian bersama-sama membubuhkan
kembali tanda tangan pernyataan komitmen di lembar
persetujuan.
Selain itu, sosialisasi Kode Etik secara berkala juga dilakukan Furthermore, periodic socialization of the Code of Conduct
melalui surel Perseroan dan diunggah ke situs web resmi is conducted through the Company’s emails and uploaded
Perseroan dan situs web internal Perseroan, serta melalui to the Company’s official website and internal website,
rapat dan pertemuan tatap muka dalam berbagai kesempatan. as well as through meetings and face-to-face gatherings
on various occasions.
SANKSI ATAS PELANGGARAN KODE ETIK SANCTIONS FOR VIOLATING THE CODE
OF CONDUCT
Karyawan yang melakukan pelanggaran Kode Etik akan Employees found violating the Code of Conduct will
menerima pembinaan atau sanksi sesuai dengan tingkat receive counseling or sanctions according to the severity
pelanggarannya dalam bentuk pembinaan, teguran, surat of the violation in the form of counseling, warnings, written
peringatan tertulis, ataupun pemutusan hubungan kerja. warnings, or termination of employment. During the year
Selama tahun 2023, tidak terdapat pengaduan terkait 2023, there were no complaints related to violations of
pelanggaran Kode Etik. the Code of Conduct.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAGEMENT AND/OR EMPLOYEE
MANAJEMEN DAN/ATAU KARYAWAN (M/ STOCK OPTION PROGRAM (MS/ESOP)
ESOP)
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak memiliki program Throughout 2023, the Company did not have an Management/
Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan Karyawan (“M/ Employee Stock Option Program (“M/ESOP”).
ESOP”).
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI INFORMATION DISCLOSURE POLICY
Perseroan telah memiliki kebijakan pengungkapan informasi The Company has an information disclosure policy regarding
kepemilikan saham anggota Direksi dan Dewan Komisaris the share ownership of members of the Board of Directors
sebagaimana tertuang dalam Piagam Dewan Komisaris and Board of Commissioners, as stipulated in the Charter
dan Direksi, yang menyatakan bahwa: of the Board of Commissioners and Board of Directors,
which states that:
1. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris wajib melaporkan 1. Members of the Board of Directors and Board of
kepemilikan saham miliknya termasuk keluarganya kepada Commissioners are required to report their share
Perseroan melalui Sekretaris Perusahaan untuk dimuat ownership, including that of their families, to the
dalam Daftar Khusus Pemegang Saham sebagaimana Company through the Corporate Secretary for inclusion
ditentukan dalam Anggaran Dasar Perseroan. in the Special Shareholder Register as defined in the
Company’s Articles of Association.
2. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris wajib melaporkan 2. The Board of Directors and Board of Commissioners
kepada Perseroan melalui Sekretaris Perusahaan setiap are required to report any share transactions to the
transaksi saham dalam waktu 2 (dua) hari kerja sejak Company through the Corporate Secretary within 2
transaksi saham dilakukan. (two) working days from the transaction date.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 181
Page 182
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Selama tahun 2023, tidak terdapat transaksi penjualan During the year 2023, there were no stock sales or purchases
maupun pembelian saham Perseroan yang dilakukan oleh of the Company’s shares conducted by any members of
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Sebagaimana the Board of Directors and Board of Commissioners. As
telah diungkapkan di bagian Profil Perseroan, tidak ada disclosed in the Company Profile section, no members of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham the Board of Commissioners and Board of Directors held
Perseroan baik secara langsung maupun tidak langsung. any shares of the Company, either directly or indirectly.
Dengan demikian, tidak ada informasi terkait kepemilikan Therefore, there was no information regarding share
saham Perseroan oleh Direksi dan Dewan Komisaris yang ownership of the Company by the Board of Directors and
perlu dilaporkan kepada Perseroan dan regulator. Board of Commissioners that needed to be reported to
the Company and regulators.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perseroan merumuskan Whistleblowing System (“WBS”) The Company has formulated a Whistleblowing System
guna mendukung implementasi praktik terbaik di bidang (“WBS”) to support the implementation of best practices in
GCG di lingkungan Perseroan. WBS merupakan salah satu GCG within the Company’s environment. The WBS is one
bentuk pengawasan melekat yang dibangun oleh Perseroan form of inherent oversight constructed by the Company
dalam menjalankan pengendalian secara internal yang to execute internal controls consistently and continuously.
konsisten dan berkesinambungan.
PENYAMPAIAN PELAPORAN WHISTLEBLOWING MECHANISM
PELANGGARAN
Perseroan menyediakan beberapa saluran untuk The Company provides several channels for reporting
menyampaikan pelaporan pelanggaran, yaitu: violations, including:
1. Surat tertulis kepada tim WBS dengan cara dikirimkan 1. Written letters to the WBS team, sent directly via mail.
langsung melalui pos.
2. Surat elektronik di whistleblower@lippo-cikarang.com. 2. Electronic mail at whistleblower@lippo-cikarang.com.
3. Situs Perseroan di www.lippo-cikarang.com sub-menu 3. Company website at www.lippo-cikarang.com under
Whistleblowing. the Whistleblowing sub-menu.
4. Kotak Whistleblower. 4. Whistleblower box.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWER
Perseroan memberikan perlindungan kepada setiap pelapor, The Company ensures protection for every whistleblower,
baik dalam hal identitas dan jaminan kerahasiaan demi both in terms of identity and confidentiality, to safeguard
terjaganya informasi yang relevan. Walaupun demikian, relevant information. However, the Company does not
Perseroan tidak memberikan toleransi jika laporan yang tolerate reports lacking clear facts, which could create
dilakukan tidak memiliki fakta yang jelas, yang justru akan asymmetric information.
menciptakan informasi tak berimbang.
JENIS PELANGGARAN TYPES OF VIOLATIONS
Jenis pelanggaran yang akan diproses dan ditindaklanjuti The types of violations that will be processed and followed
adalah sebagai berikut: up on are as follows:
1. Korupsi, kecurangan, pencucian uang, insider dealing. 1. Corruption, fraud, money laundering, insider dealing.
2. Perbuatan yang melanggar hukum. 2. Acts that violate the law.
3. Pelanggaran ketentuan perpajakan atau peraturan 3. Violations of tax provisions or other laws and regulations.
perundang-undangan lainnya.
4. Kode Etik Perseroan, nilai-nilai Perseroan atau pelanggaran 4. Company Code of Conduct, Company’s values, or
norma-norma kesopanan pada umumnya. breaches of ethical norms in general.
182 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 183
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
5. Perbuatan yang membahayakan keselamatan dan 5. Acts that endanger occupational safety and health or
kesehatan kerja atau membahayakan keamanan jeopardize the Company’s security.
Perseroan.
6. Perbuatan yang dapat menimbulkan kerugian finansial 6. Acts that may cause financial and/or non-financial
dan/atau non-finansial terhadap Perseroan ataupun losses to the Company or undermine the Company’s
kerugian kepentingan Perseroan. interests.
7. Pelanggaran segala kebijakan Perseroan. 7. Violations of any Company policies.
8. Lainnya yang tidak mendukung terciptanya pelaksanaan 8. Other acts that does not support the GCG implementation.
GCG.
KEWENANGAN PENANGANAN AUTHORITY TO HANDLE
PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING REPORTING
Dalam hal pelanggaran dilakukan oleh karyawan, maka In the event an employee commits a violation, the report
laporan disampaikan ke Tim Whistleblowing. Selanjutnya, shall be submitted to the Whistleblowing Team. Then, the
Komite Whistleblowing akan memutuskan apakah laporan Whistleblowing Committee will decide whether or not
tersebut layak untuk ditindaklanjuti atau tidak. Laporan the report should be followed up. A report that should be
yang layak ditindaklanjuti akan dilanjutkan dengan proses followed up will proceed to the investigation process by
investigasi oleh satuan pengawasan internal atau auditor the internal control unit or internal auditors or by special
internal ataupun oleh Audit SDM khusus untuk kasus-kasus audit HR for HR-related cases.
terkait SDM.
Dalam hal pelanggaran dilakukan oleh anggota Direksi atau In the event the violation is committed by a member
orang yang mempunyai hubungan khusus dengan anggota of the Board of Directors or a person who has a special
Direksi atau oleh Tim Whistleblowing, maka pelaporan relationship with members of the Board of Directors or with
pelanggaran atau potensi pelanggaran disampaikan kepada the Whistleblowing Team, the violation or potential violation
Dewan Komisaris dan bila diperlukan dapat menggunakan report shall be submitted to the Board of Commissioners, and
investigator independen ataupun auditor independen. if necessary to independent investigators or independent
Apabila pelanggaran tersebut dilakukan oleh anggota Dewan auditors. In the event the violation is committed by members
Komisaris atau Tim Whistleblowing, maka laporan tersebut of the Board of Commissioners or the Whistleblowing
disampaikan kepada CEO Perseroan, yang selanjutnya Team, the report shall be submitted to the Company CEO,
penanganan tindaklanjutnya dilakukan oleh Direksi serta bila followed up by the Board of Directors and, if necessary,
diperlukan dapat menggunakan investigator independen by independent investigators or independent auditors.
ataupun auditor independen.
PIHAK PENGELOLA PENGADUAN WHISTLEBLOWING MANAGEMENT
Laporan pelanggaran dikelola oleh Tim Whistleblowing, Whistleblowing reports are managed by the Whistleblowing
yang terdiri dari: Team, which consists of:
1. Komite Whistleblowing; 1. Whistleblowing Committee;
2. Penanggung Jawab Whistleblowing; 2. Person in Charge of Whistleblowing;
3. Champion; 3. Champion;
4. Fasilitator; dan 4. Facilitator; and
5. Unit Investigasi. 5. Investigation Unit.
Apabila dari hasil investigasi tidak ditemukan pelanggaran atau If no violations or potential violations are found from
potensi pelanggaran, maka Perseroan harus memulihkan nama the investigation, the Company must restore the good
baik dari terlapor sebatas cakupan informasi pencemaran name of the reported within the scope of the spread
tersebut tersebar. Dewan Komisaris bertanggung jawab of such defamation. The Board of Commissioners is
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 183
Page 184
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
sebagai pengawas atas efektivitas pelaksanaan penerapan responsible for supervising the effectiveness of the WBS
WBS di seluruh grup Perseroan. Pemantauan pelaksanaan implementation across the Company group. Monitoring
WBS dapat diserahkan kepada Komite Dewan Komisaris. the implementation of the WBS can be delegated to the
Board of Commissioners’ Committee.
JUMLAH PENGADUAN NUMBER OF WHISTLEBLOWING REPORTS
Selama tahun 2023, Perseroan tidak menerima adanya During the year 2023, the Company did not receive any
laporan pelanggaran. violation reports.
Anti Suap, Anti Kecurangan Dan Korupsi, Anti
Gratifikasi, Anti Nepotisme, Anti Pencucian Uang,
Anti Terorisme & Pencegahan Pendanaan Terhadap
Kegiatan Yang Terkait Terorisme, Anti Hoaks, Anti
Monopoli/Oligopoli/Trust/Kartel
Anti-Bribery, Anti-Fraud And Corruption, Anti-Gratification, An-
ti-Nepotism, Anti-Money Laundering, Anti-Terrorism & Preven-
tion Of Funding Against Terrorism-Related Activities, Anti-Hoax,
Anti-Monopoly/Oligopoly/Trust/Cartel
Perseroan menegaskan komitmen untuk menjalankan The Company is committed to conducting its business in
usahanya dengan mematuhi peraturan perundang-undangan compliance with applicable laws and regulations, including
yang berlaku, termasuk namun tidak terbatas, pada but not limited to regulations related to GCG practices,
peraturan yang terkait dengan praktik GCG yang antara which, among others, regulate the code of conduct, namely
lain mengatur pedoman tingkah laku, yaitu anti suap, anti anti-bribery, anti-fraud and corruption, anti-gratification,
kecurangan dan korupsi, anti gratifikasi, anti nepotisme, anti-nepotism, anti-money laundering, anti-terrorism and
anti pencucian uang, anti terorisme dan pencegahan prevention of funding for activities related to terrorism,
pendanaan terhadap kegiatan yang terkait terorisme, anti anti-hoax, and anti-monopoly/oligopoly/trust/cartel, as
hoaks, serta anti monopoli/oligopoli/trust/kartel, serta well as carrying out good and clean corporate governance
menjalankan praktik tata kelola perusahaan yang baik dan practices by implementation of Code of Conduct which
bersih (good and clean governance) melalui penerapan must be implemented by all employees including Board of
Kode Etik yang harus dilaksanakan oleh seluruh karyawan Directors and Board of Commissioners without exception.
termasuk Direksi dan Komisaris tanpa terkecuali.
PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI KORUPSI TRAINING/SOCIALIZATION ON ANTI-
KEPADA KARYAWAN CORRUPTION FOR EMPLOYEES
Perseroan terus menerus melakukan pelatihan dan sosialisasi The Company consistently conducts training and socialization
kode etik, serta sertifikasi ulang, setiap tahunnya untuk of the Code of Conduct and re-certification annually to
meningkatkan pemahaman Kode Etik Perseroan oleh para enhance employees’ understanding of the Company’s Code
karyawan. Sosialisasi kebijakan tersebut di atas dilakukan of Conduct. The socialization of this policy is done through
184 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 185
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
melalui beberapa saluran komunikasi internal berupa email various internal communication channels, including email
blast, pengenalan bagi pegawai baru, portal Perseroan, blasts, orientations for new employees, the Company’s
komunikasi atasan kepada bawahan, serta sertifikasi daring portal, communication from superiors to subordinates, and
dokumen elektronik melalui Human Resources Information online certification of electronic documents via the Human
System (“HRIS”). Dalam kontrol pelaksanaan kebijakan Resources Information System (“HRIS”). In overseeing
ini di samping setiap atasan terkait memastikan setiap the implementation of this policy, besides ensuring that
bawahan yang berada di bawah koordinasinya melakukan every relevant superior ensures compliance from their
dan melaksanakan kebijakan ini, Perseroan juga melakukan subordinates, the Company also conducts annual online
sertifikasi daring kebijakan terkait hal ini setiap tahunnya certifications of this policy for all its employees.
kepada seluruh karyawan Perseroan.
Dalam menciptakan budaya Anti Kecurangan dan Korupsi, In fostering an Anti-Fraud and Corruption culture, the
Perseroan menetapkan fondasi sebagai upaya pencegahan Company establishes the following foundations in an
korupsi sebagai berikut: effort to prevent corruption:
1. Komitmen 1. Commitment
Perseroan menetapkan setiap Pimpinan Unit Bisnis The Company mandates every Business Unit Head
wajib memiliki persepsi yang sama dan komitmen to share the same perception and commitment to
dalam upaya pencegahan kecurangan dan korupsi, prevent fraud and corruption and, most importantly,
dan yang terpenting wajib menjalankan kebijakan ini. to enforce this policy.
2. Perencanaan 2. Planning
Setiap Unit Bisnis wajib melakukan perencanaan dengan Every Business Unit is required to create plans in view
mempertimbangkan hal-hal berikut: of the following:
• Memahami peraturan perundang-undangan • Understanding the applicable laws and regula-
yang berlaku yang mengatur kecurangan dan tions governing fraud and corruption, including
korupsi termasuk pengaturan terhadap tahapan provisions regarding stages of imposing sanc-
pemberian sanksi atas tindak kecurangan atau- tions for acts of fraud or corruption.
pun korupsi.
• Mengidentifikasi risiko kecurangan dan korupsi • Identifying fraud and corruption risks that could
yang dapat berdampak bagi Perseroan maupun impact the Company or Business Unit, where
Unit Bisnis di mana perencanaan anti kecuran- anti-fraud and corruption planning is done with
gan dan korupsi dilakukan dengan pendekatan a risk-based approach.
berbasis risiko.
• Dengan mengetahui peta risiko kecurangan dan • By understanding the fraud and corruption risk
korupsi, Unit Bisnis dapat membuat peraturan map, Business Units can establish regulations
mengenai hal-hal yang diperlukan untuk mence- necessary to prevent fraud and corruption in line
gah kecurangan dan korupsi sesuai dengan with preset objectives.
tujuan yang sudah ditetapkan.
3. Pelaksanaan 3. Implementation
Menjalankan berbagai aktivitas dalam memitigasi Implementing various activities to mitigate the prevention
pencegahan kecurangan dan korupsi seperti: of fraud and corruption, such as:
• Melakukan sosialisasi dan sertifikasi Kode Etik • Conducting annual socialization and certifica-
setiap tahun. tion of the Code of Conduct.
• Mengaktifkan fungsi whistleblowing sebagai • Activating the whistleblowing function as an
layanan terpadu dan menjamin kerahasiaan integrated service, ensuring the whistleblower’s
pelapornya serta melakukan investigasi kasus confidentiality, and conducting investigations
yang timbul. into arising cases.
• Sosialisasi melalui sesi-sesi pembelajaran di • Socialization through classroom sessions and/or
kelas dan/atau melalui media eletronik. electronic media.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 185
Page 186
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
• Penetapan ketentuan khususnya dalam penge- • Establishing specific provisions, particularly in fi-
luaran keuangan dengan menggunakan prinsip nancial disbursements, using the Maker-Check-
Maker-Checker-Approver yang dilaksanakan er-Approver principle implemented by different
oleh karyawan yang berbeda. employees.
• Penanganan konflik kepentingan. • Managing conflicts of interest.
4. Evaluasi 4. Evaluation
Mengecek kembali tahapan yang telah dilakukan mulai Reviewing the steps taken, from planning to real-world
dari perencanaan hingga pelaksanaan di lapangannya. application.
5. Perbaikan 5. Improvement
Menyempurnakan tahapan sebelumnya secara Continuously refining the previous stages and maintaining
berkesinambungan dan konsisten dalam pencegahan consistency in preventing fraud and corruption.
kecurangan dan korupsi.
6. Respon 6. Response
Aksi kolektif Perseroan beserta Unit Bisnis terkait laporan- The collective action of the Company and related
laporan pelanggaran ataupun potensi pelanggaran yang Business Units regarding reported violations or potential
disampaikan atau ditemukan dan ditindaklanjuti dengan violations, addressing them through corrective actions
tindakan perbaikan serta pencegahan kemungkinan and preventing similar occurrences or secondary events.
terjadi hal yang serupa ataupun peristiwa turunannya.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Code Of Corporate Governance Of Public Companies
Perseroan mendukung penerapan tata kelola perusahaan The Company supports the implementation of corporate
terbuka dengan menerima dan mengadopsi rekomendasi- governance for public companies by accepting and adopting
rekomendasi yang dikeluarkan oleh OJK sebagaimana the recommendations issued by the OJK as stipulated in
tertuang dalam SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning the Code of
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang disahkan Corporate Governance of Public Companies ratified on
pada 17 November 2015. November 17, 2015.
Aspek 1 | Aspect 1
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Relationship between Public Companies and the
dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham Shareholders in Ensuring the Rights of the Shareholders
Prinsip 1 | Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS Improving the Value of Organizing GMS
Rekomendasi | Recommendation Penjelasan | Description
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Sudah diterapkan. Perseroan telah mengunggah Tata Tertib
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka RUPS pada situs Perseroan 21 (dua puluh satu) hari sebelum
maupun tertutup yang mengedepankan independensi, RUPS Tahunan dan dibagikan kepada pemegang saham saat
dan kepentingan pemegang saham. memasuki ruang rapat.
Public Companies set both open and closed technical Already implemented. The Company uploaded the GMS Rules
methods or procedures for voting, which prioritize and Guidelines on the Company’s website 21 (twenty-one)
independence and the interest of the shareholders. days prior to the Annual GMS and distributed them to the
shareholders before entering the meeting room.
186 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 187
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Sudah diterapkan. Anggota Dewan Komisaris dan seluruh
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan anggota Direksi hadir dalam RUPS Tahunan tanggal 15 Juni
2023.
All members of the Board of Directors and Board of Already implemented. All members of the Board of
Commissioners of the Public Company attend the Commissioners and Board of Directors attended the Annual
Annual GMS. GMS on June 15, 2023.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Perusahaan Sudah diterapkan. Perseroan mengunggah ringkasan risalah
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. RUPS pada hari yang sama dengan penyelenggaraan RUPS
Tahunan tanggal 15 Juni 2023.
A summary of the minutes of the GMS is available on Already implemented. The Company uploaded the summary
the Public Company’s website for at least 1 (one) year. of the GMS minutes on the same day as the Annual GMS on
June 15, 2023.
Prinsip 2 | Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi dengan Pemegang Saham Improving Communication Quality with the Shareholders or
atau Investor Investors
Rekomendasi | Recommendation Penjelasan | Description
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Sudah diterapkan. Perseroan melakukan komunikasi dengan
dengan pemegang saham atau investor. pemegang saham atau investor di antaranya melalui
Public Companies have a policy on communication pelaksanaan RUPS, Paparan Publik, Analyst Meeting, serta
with the shareholders or investors. menyediakan informasi kepada publik termasuk melakukan
keterbukaan informasi yang akurat, menyediakan alamat
yang dapat dihubungi baik dalam situs web maupun Laporan
Tahunan, akses media sosial (Facebook, Instagram), sehingga
pemegang saham maupun investor dapat secara mudah
melakukan komunikasi dengan Perseroan.
Already implemented. The Company communicates with
the shareholders or investors through the implementation
of the GMS, Public Expose, and Analyst Meeting, as well as
providing information to the public by providing accurate
information disclosure, contactable address on the website
and Annual Report, social media access (Facebook,
Instagram) to accommodate and facilitate shareholders and
investors communication with the Company.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Sudah diterapkan. Perseroan mengungkapkan kebijakan
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang komunikasi dengan pemegang saham atau investor, termasuk
saham atau investor dalam situs web Perseroan. alamat Perseroan yang dapat dihubungi telah diunggah dalam
Public Companies disclose communication policies situs web Perseroan.
between Public Companies and shareholders or Already implemented. The Company discloses
investors on the Company’s website. communication policies with the shareholders or investors,
including the Company’s contactable address. It has been
uploaded to the Company’s website.
Aspek 2 | Aspect 2
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris Function and Role of the Board of Commissioners
Prinsip 3 | Principle 3
Strengthening the Membership and Composition of the
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Rekomendasi | Recommendation Penjelasan | Description
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Sudah diterapkan. Jumlah anggota Dewan Komisaris
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Perseroan sesuai dengan ketentuan dan mempertimbangkan
The determination of the number of Board of kebutuhan, kondisi, dan kemampuan Perseroan.
Commissioners members considers the condition of the Already Implemented. The number of the Company’s Board
Public Company. of Commissioners members complies with regulations and
considers the Company’s needs, conditions, and capabilities.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Sudah diterapkan. Komposisi Dewan Komisaris Perseroan
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, sangat beragam dengan keahlian, pengetahuan, pengalaman,
dan pengalaman yang dibutuhkan. dan kewarganegaraan yang bertujuan untuk mendukung dan
The determination of the composition of the Board mempertahankan keunggulan kompetitif.
of Commissioners members considers diversity in Already Implemented. The composition of the Company’s
expertise, knowledge, and required experience. Board of Commissioners is highly diverse in expertise,
knowledge, experience, and nationality aimed at supporting
and maintaining competitive advantages.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 187
Page 188
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Prinsip 4 | Principle 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Improving the Quality of Duties and Responsibilities
Jawab Dewan Komisaris Implementation by the Board of Commissioners
Rekomendasi | Recommendation Penjelasan | Description
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Akan diterapkan. Perseroan terus berupaya dan meningkatkan
mandiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan penerapan kebijakan penilaian mandiri untuk menilai kinerja
Komisaris. Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has its self-assessment Will be implemented. The Company continues its efforts and
policy to assess its performance. enhances the implementation of the self-assessment policy
to assess the Board of Commissioners’ performance.
4.2 Kebijakan penilaian mandiri untuk menilai kinerja Akan diterapkan. Perseroan terus berupaya dan meningkatkan
Dewan Komisaris diungkapkan melalui Laporan Tahunan penerapan kebijakan penilaian mandiri untuk menilai kinerja
Perusahaan Terbuka. Dewan Komisaris. dalam hal ini Perseroan mengungkapkan
The self-assessment policy to assess the performance dalam Bab Laporan Tata Kelola Perusahaan pada Laporan
of the Board of Commissioners is disclosed in the Tahunan ini.
Annual Report of the Public Company. Will be implemented.
The Company continuously strives to improve the
implementation of the self-assessment policy to assess the
Board of Commissioners’ performance, which is disclosed in
the Corporate Governance Report Chapter of this Annual
Report.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Sudah diterapkan. Kebijakan terkait hak anggota Dewan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Komisaris untuk mengundurkan diri diatur dalam Pasal
terlibat dalam kejahatan keuangan. 17.6 Anggaran Dasar Perseroan dan dalam Piagam Dewan
The Board of Commissioners has a policy regarding Komisaris. Pengunduran diri tersebut wajib ditindaklanjuti
the resignation of Board of Commissioners members if dengan RUPS. Selain itu apabila terjadi pelanggaran oleh
they are involved in financial crimes. anggota Dewan Komisaris, RUPS juga diberikan hak untuk
memberhentikan Dewan Komisaris sewaktu-waktu misalnya
adanya pelanggaran atau kejahatan keuangan yang dilakukan
oleh anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan.
Already implemented. Policies related to the resignation
rights of Board of Commissioners members are regulated
in Article 17.6 of the Company’s Articles of Association and
in the Board of Commissioners Charter. Resignations must
be followed up with a GMS. Additionally, suppose there is
a violation by a Board of Commissioners member. In that
case, the GMS has the authority to dismiss the Board of
Commissioners at any time, for instance, in cases of financial
violations or crimes committed by a respective Board of
Commissioners member.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Akan diterapkan. Perseroan terus berupaya dan meningkatkan
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi penerapan kebijakan suksesi Anggota Direksi.
dalam proses Nominasi anggota Direksi. Will be implemented. The Company continues its efforts to
The Board of Commissioners or the Committee improve the implementation of the succession policy of the
responsible for the Nomination and Remuneration Board of Directors members.
function develops a succession policy in the
nomination process for members of the Board of
Directors.
Aspek 3 | Aspect 3
Fungsi dan Peran Direksi Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5 | Principle 5
Strengthening the Membership and Composition of the
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Board of Directors
188 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 189
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rekomendasi | Recommendation Penjelasan | Description
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Sudah diterapkan. Tanpa mengurangi efektivitas pengambilan
kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam keputusan dari masing-masing Direksi, penentuan jumlah
pengambilan keputusan. anggota Direksi Perseroan mempertimbangkan, antara lain,
The determination of the number of Board of Directors kondisi keuangan dan kemampuan Perseroan.
members considers the condition of the Public Already implemented. Without compromising the
Company and effectiveness in decision-making. effectiveness of decision-making by each Director, in
determining the number of the Company’s Board of Directors
members considers, among others, the Company’s financial
condition and capability.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Sudah diterapkan. Direksi Perseroan memiliki latar belakang
keberagaman, keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang beragam atas keahlian, pengetahuan, dan pengalaman.
yang dibutuhkan. Hal tersebut dapat dilihat dari profil masing-masing Direksi.
The determination of the composition of Board of Keberagaman Direksi tersebut dibutuhkan Perseroan dalam
Directors members considers diversity, expertise, rangka memperkaya budaya dan dapat mengisi kesenjangan
knowledge, and experience needed. serta kekosongan yang mungkin terjadi.
Already implemented. The Company’s Board of Directors has
diverse backgrounds in expertise, knowledge, and experience.
This can be seen from the profile of each Director. The
diversity within the Board of Directors is necessary for the
Company to enrich its culture and fill potential gaps or
vacancies.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Sudah diterapkan. Direktur Keuangan Perseroan adalah
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan seorang ahli akuntan yang berpengalaman di beberapa
di bidang akuntansi. perusahaan serta memiliki latar belakang akuntansi.
Board of Directors members overseeing accounting Already implemented. The Company’s Director of Finance
or finance possess expertise and/or knowledge in is an experienced accountant who has worked in several
accounting. companies and has an accounting background.
Prinsip 6 | Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Improving the Quality of Duties and Responsibilities
Jawab Direksi Implementation of the Board of Directors
Rekomendasi | Recommendation Penjelasan | Description
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian mandiri untuk Sudah diterapkan. Dalam melaksanakan implementasi
menilai kinerja Direksi. strategi dan memantau pencapaian kinerja Direksi, Perseroan
The Board of Directors has a self-assessment policy to menerapkan pendekatan Balanced Scorecard yang
assess the performance of the Board of Directors. dikonversikan menjadi KPI dengan menggunakan empat
perspektif
Already implemented. In implementing the strategy and
monitoring the Board of Directors’ performance achievement
(self-assessment), the Company applies the Balanced
Scorecard approach converted into KPI using the four
perspectives of the Balanced Scorecard.
6.2 Kebijakan penilaian mandiri untuk menilai kinerja Direksi Sudah diterapkan. Proses penilaian kinerja Direksi dengan
diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan pendekatan Balanced Scorecard yang dikonversikan menjadi
Terbuka. KPI.
The self-assessment policy to assess the performance Already implemented. The Board of Directors’ performance
of the Board of Directors is disclosed in the Annual assessment process utilizes the Balanced Scorecard
Report of the Public Company. approach converted into KPIs.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 189
Page 190
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Sudah diterapkan. Perseroan memiliki kebijakan bahwa Direksi
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan berhak untuk mengundurkan diri sebagaimana diatur dalam
keuangan. Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Direksi. Perseroan akan
The Board of Directors has a policy regarding the bertindak aktif apabila terjadi kejahatan keuangan. Anggaran
resignation of Board of Directors members if they are Dasar mengatur bahwa anggota Direksi dapat diberhentikan
involved in financial crimes. sewaktu-waktu dengan alasan antara lain bila terlibat dalam
tindakan yang merugikan Perseroan dan/atau Negara.
Keputusan pemberhentian karena alasan tersebut diambil
setelah yang bersangkutan diberi kesempatan membela diri
dalam RUPS, dan jabatan anggota Direksi dengan sendirinya
berakhir apabila tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai
anggota Direksi berdasarkan Anggaran Dasar dan peraturan
perundang-undangan. Kebijakan juga mengatur terkait dengan
adanya indikasi kejahatan keuangan yang dilakukan oleh
Direksi, Dewan Komisaris berdasarkan keputusan Rapat Dewan
Komisaris berhak memberhentikan untuk sementara anggota
Direksi yang harus ditindaklanjuti dengan RUPS.
Already implemented. The Company has a policy allowing the
Board of Directors to resign as regulated in the Company’s
Articles of Association and the Board of Directors Charter.
The Company will take active steps if financial crimes
occur. The Articles of Association stipulate that the Board
of Directors can be dismissed at any time for reasons such
as involvement in actions detrimental to the Company and/
or the State. Decisions for dismissal due to such reasons are
made after the person concerned has the opportunity to
defend themselves in the GMS, and the Board of Directors’
position automatically ends if they no longer meet the
qualifications as the Board of Directors member based on
the Articles of Association and laws and regulations. The
policy also covers instances where there are indications of
financial crimes committed by the Board of Directors; the
Board of Commissioners based on the decision of the Board
of Commissioners Meeting, the Board of Commissioners has
the right to temporarily dismiss members of the Board of
Directors, on which the GMS must follow up.
Aspek 4 | Aspect 4
Partisipasi Pemangku Kepentingan Participation of Stakeholders
Prinsip 7 | Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Improving Corporate Governance Aspects through
Pemangku Kepentingan Stakeholders Participation
Rekomendasi | Recommendation Penjelasan | Description
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Sudah diterapkan. Perseroan memiliki kebijakan tertulis dalam
terjadinya insider trading. Kebijakan Kode Etik Perseroan yang diunggah juga dalam situs
The Public Company has a policy to prevent insider web Perseroan.
trading. Already implemented. The Company has a written policy in
the Company’s Code of Conduct uploaded on the Company’s
website.
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan Sudah diterapkan. Perseroan memiliki Kebijakan Anti Suap,
anti kecurangan. Anti Kecurangan & Korupsi, Anti Gratifikasi, Anti Nepotisme,
The Public Company has anti-corruption and anti- Anti Pencucian Uang, Anti Terorisme dan Pencegahan
fraud policies. Pendanaan Terhadap Kegiatan yang Terkait Terorisme, Anti
Hoaks, serta Anti Monopoli/Oligopoli/Trust/Kartel.
Already implemented. The Company has Anti-Bribery, Anti-
Fraud and Corruption, Anti-Gratification, Anti-Nepotism,
Anti-Money Laundering, Anti-Terrorism, and Prevention of
Funding Terrorism-Related Activities, Anti-Hoax, as well as
Anti-Monopoly/Oligopoly/Trust/Cartel policies.
190 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 191
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Sudah diterapkan. Perseroan menerapkan pengkinian data
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Daftar Vendor Terkualifikasi yang berisi informasi tentang
The Public Company has policies regarding the pemasok/vendor dan melakukan penilaian kerja oleh
selection and enhancement of supplier or vendor Departemen Purchasing saat proses penagihan pekerjaan.
capabilities. Already implemented. The Company updates the Qualified
Vendor List, containing information about suppliers/
vendors, and conducts work assessments by the Purchasing
Department during the work billing process.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Sudah diterapkan. Perseroan memiliki kebijakan untuk
pemenuhan hak-hak kreditur. memenuhi hak-hak dari kreditur melalui Divisi Keuangan
The Public Company has a policy regarding fulfilling yang mengatur dan mengelola pembayaran hak-hak kreditur.
creditors’ rights. Kebijakan terkait hak kreditur telah tertuang dalam perjanjian
dalam hal Perseroan melakukan kesepakatan pinjaman dengan
kreditur. Dalam perjanjian tersebut telah dicantumkan hak dan
kewajiban para pihak.
Already implemented. The Company has a policy to fulfill
creditors’ rights through the Finance Division, which manages
and oversees creditor rights payments. Policies concerning
creditor rights are outlined in agreements when the
Company engages in loan agreements with creditors. These
agreements include the rights and obligations of the parties
involved.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem pelaporan Sudah diterapkan. Perseroan memiliki kebijakan
pelanggaran (whistleblowing). Whistleblowing yang juga diungkapkan dalam bagian
The Public Company has a policy on the whistleblowing pengungkapan Whistleblowing dalam Laporan Tahunan ini.
system. Already implemented. The Company has a Whistleblowing
policy, which is also disclosed in the Whistleblowing
disclosure section of this Annual Report.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Belum diterapkan. Perseroan belum memiliki kebijakan
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan
The Public Company has a policy for providing karyawan.
long-term incentives to the Board of Directors and Not yet implemented. The Company have not implemented
employees. a policy for providing long-term incentives to the Board of
Directors and employees.
Aspek 5 | Aspect 5
Keterbukaan Informasi Information Disclosure
Prinsip 8 | Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi Improving Information Disclosure Practices
Rekomendasi | Recommendation Penjelasan | Description
8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Sudah diterapkan. Selain situs web, Perseroan memanfaatkan
teknologi informasi secara lebih luas selain situs teknologi informasi dan aplikasi media sosial lainnya seperti
perusahaan sebagai media keterbukaan informasi. melalui portal internal, surel, Facebook, Instagram.
The Public Company utilizes information technology Surel : corsec@lippo-cikarang.com
more extensively beyond the Company’s website as a Instagram : officiallippocikarang
means of information disclosure. Facebook : Lippo Cikarang Official
Already implemented. In addition to the website, the
Company utilizes information technology and other
social media applications such as internal portals, emails,
Facebook, and Instagram.
: corsec@lippo-cikarang.com
E-mail address : corsec@lippo-cikarang.com
: officiallippocikarang
Instagram : officiallippocikarang
Facebook : Lippo:Cikarang
Lippo Cikarang
OfficialOfficial
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 191
Page 192
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Rekomendasi | Recommendation Penjelasan | Description
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Sudah diterapkan. Perseroan mengungkapkan mengenai
Pemilik Manfaat Akhir dalam kepemilikan saham rekomendasi ini dalam Laporan Tahunan Perseroan di bagian
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), Komposisi Pemegang Saham.
selain pengungkapan Pemilik Manfaat Akhir dalam Already implemented. The Company discloses this
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui recommendation in the Company’s Annual Report in the
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Shareholders Composition section.
The Annual Report of the Public Company discloses
Ultimate Beneficial Owners in the ownership of the
Public Company of at least 5% (five percent), in
addition to disclosing Ultimate Beneficial Owners in
the shares ownership of the Public Company through
Majority and Controlling shareholders.
AKSES DATA DAN INFORMASI PERSEROAN ACCESS TO COMPANY DATA AND
INFORMATION
Para pemangku kepentingan dapat memperoleh akses Stakeholders can access to the Company’s data and
data dan informasi Perseroan melalui berbagai saluran information through various communication channels,
komunikasi, seperti situs web resmi Perseroan yang such as the Company’s official website, which is available
tersedia dalam 2 (dua) bahasa yaitu Bahasa Indonesia in 2 (two) languages, Indonesian and English. The website
dan Bahasa Inggris. Di dalam situs web tersebut, terdapat contains various information, such as the Company’s
berbagai informasi seperti Laporan Tahunan dan Laporan Annual Reports and Financial Statements.
Keuangan Perseroan.
Selain itu, pemangku kepentingan juga dapat mengirimkan In addition, stakeholders can also send written letters
surat tertulis yang ditujukan kepada: addressed to:
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
PT Lippo Cikarang Tbk PT Lippo Cikarang Tbk
Easton Commercial Centre Easton Commercial Centre
Jl. Gn. Panderman Kav. 05, Lippo Cikarang, Bekasi 17550, Jl. Gn. Panderman Kav. 05, Lippo Cikarang, Bekasi 17550,
Indonesia Indonesia
T. +6221 897 2484, 897 2488; T. +6221 897 2484, 897 2488;
F. +6221 897 2093, 897 2493 F. +6221 897 2093, 897 2493
Call Center : 021-80820800 Call Center : 021-80820800
Situs Web : www.lippo-cikarang.com Website : www.lippo-cikarang.com
E-mail : corsec@lippo-cikarang.com E-mail : corsec@lippo-cikarang.com
Jam Kerja : 08.30–17.30 WIB Business Hours : 08.30–17.30 WIB
192 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 193
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 193
Page 194
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlight Management Report Company Profile 194 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 195
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 195
Page 196
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Informasi mengenai pencapaian kinerja dan pelaksanaan Information regarding the Company’s performance
tanggung jawab sosial dan lingkungan Perseroan disampaikan achievements and the implementation of social and
secara terpisah dalam Laporan Keberlanjutan Tahun 2023. environmental responsibilities is presented separately
Namun demikian, laporan ini merupakan bagian yang tidak in the 2023 Sustainability Report. Nevertheless, this
terpisahkan dari Laporan Tahunan Tahun 2023. Penyajian report is an integral part of the 2023 Annual Report. The
kinerja keberlanjutan tahun 2023 mengacu pada Surat presentation of the sustainability performance in 2023
Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi refers to the Financial Services Authority (OJK) Circular
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik (lampiran Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
II). Selain ketentuan tersebut, Laporan Keberlanjutan Contents of Annual Report for Issuers or Public Companies
Tahun 2023 juga disusun dengan menggunakan standar (Appendix II). In addition to these provisions, the 2023
internasional yang dikeluarkan oleh Global Sustainability Sustainability Report is also prepared using international
Standards Board (GSBB) yaitu Global Reporting Initiative standards issued by the Global Sustainability Standards
(GRI) Standard 2021. Board (GSSB), namely the Global Reporting Initiative
(GRI) Standard 2021.
196 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG
Page 197
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT LIPPO CIKARANG TBK.
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2023 DAN 2022
PT LIPPO CIKARANG TBK.
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED
DECEMBER 31, 2023 AND 2022
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO CIKARANG 197
Page 198
PT LIPPO CIKARANG TBK Easton Commercial Centre Jl. Gunung Panderman Kav. 05 Lippo Cikarang Bekasi 17550 T. 021-8972484, 8972488 F. 021-8972093, 8972493 E. corsec@lippo-cikarang.com
Names mentioned 175 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Tata Kelola Perusahaan Lippo Cikarang Tbk
p.6 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.19 ×6
unresolved
person
Amidst
· Komisaris
p.20
unresolved
person
Maria Clarissa Joesoep
· Direktur
p.32 ×9
unresolved
org
PT Lippo
p.34 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.38 ×2
unresolved
org
PT Desa
p.42
unresolved
org
PT Gunung
p.42 ×2
unresolved
org
PT Desa Dekalb
p.42
unresolved
org
PT Gunung Cermai Inti
p.42
unresolved
org
PT Lippo City
p.42 ×2
unresolved
org
PT Gunung Cermai
p.42
unresolved
person
Poerbaningsih S.H.
p.42
unresolved
person
Rachmat Santoso
p.42
unresolved
org
PT Lippo City Development
p.42 ×2
unresolved
person
Hendra Karyadi
p.42
unresolved
person
Liliana Arif
p.42
unresolved
person
Gondoutomo
p.42
unresolved
org
Bowsprit Capital Corporation Limited
p.50 ×2
unresolved
org
LMIRT Management Limited
p.50 ×2
unresolved
org
Multipolar Corporation Tbk
p.50 ×4
unresolved
org
Bank Lippo Tbk
p.50 ×4
unresolved
org
PT Hyundai Inti Development
p.50 ×5
unresolved
org
PT Bowsprit Asset Management
p.50
unresolved
org
PT Bowsprit Asset Management Affiliate Relationship
p.50
unresolved
org
PT Lippo Malls Indonesia
p.51 ×7
unresolved
org
PT Lippo Malls Indone-
p.51
unresolved
org
PT Indah Pesona Bogor
p.51 ×2
unresolved
—
CPA
· Akuntan Publik
p.53
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Big
p.53
unresolved
org
Matahari Department Store Tbk
p.53 ×4
unresolved
org
PT Hyundai Inti Development Affiliate Relationship
p.53
unresolved
org
Dian Swastika Sentosa Tbk
p.54 ×4
unresolved
person
Prof. Dipl.
p.55
unresolved
org
Ing. Lothar Gotz & Partners
p.55
unresolved
org
Gotz & Partners
p.55
unresolved
org
Salim & Partners
p.55 ×2
unresolved
org
KPPU
p.58 ×2
unresolved
org
Minister of Economics of RI
p.58
unresolved
org
PT Gowa Makassar
p.58
unresolved
org
PT Gowa Makassar Tourism
p.58
unresolved
org
PT Bowsprit
p.58
unresolved
org
PT Bowsprit Asset
p.58
unresolved
person
Independensi Dalam Hal
· Komisaris Independen
p.59 ×2
unresolved
org
India Limited
p.62 ×4
unresolved
org
TVS Supply Chain Solutions Limited
p.62 ×2
unresolved
org
Falcon Investments Pte Ltd
p.62
unresolved
org
ASN Investments Limited
p.62
unresolved
org
Pte Ltd
p.62
unresolved
org
Sparrow Investments Pte Ltd
p.62
unresolved
org
Tecoma Finance Limited
p.62
unresolved
org
Gateway Fund Company Pte Ltd
p.62
unresolved
org
Rain Tree Investments Pte Ltd
p.62
unresolved
org
Leopard Tree Finance Limited
p.62
unresolved
org
Medall Healthcare Private Limited
p.62
unresolved
org
Gateway Fund II Company Pte Ltd
p.62
unresolved
org
Ash Investments Pte Ltd
p.62
unresolved
org
Narra Finance Limited
p.62
unresolved
org
Magnolia Finance Limited
p.62
unresolved
org
GW Confectionary Pte Ltd
p.62
unresolved
org
Gateway Partners Limited
p.62
unresolved
org
Angsana Finance Limited
p.62
unresolved
org
Moya Holdings Asia Limited
p.62 ×2
unresolved
org
GW Crown Pte Ltd
p.62
unresolved
org
Gateway Partners II Limited
p.62
unresolved
org
Maison Group Corporation
p.62
unresolved
org
GW Three Pte Ltd
p.62
unresolved
org
Private Limited
p.62
unresolved
org
Kings Road Investments Pte.Ltd
p.62
unresolved
org
GW Supernova Pte Ltd
p.62
unresolved
org
Gateway Holdings Limited
p.62
unresolved
org
GW Forest Pte.Ltd
p.62
unresolved
org
GW Redwood Pte Ltd
p.62
unresolved
org
Gateway Capital Partners Limited
p.62
unresolved
org
Healthway Medical Corporation
p.62
unresolved
org
GW Sky Pte Ltd
p.62
unresolved
org
GW Active Limited
p.62
unresolved
org
Sedum Investments Pte Ltd
p.62
unresolved
org
Angsana Singapore Pte Ltd
p.62
unresolved
org
GW Investments Limited
p.62
unresolved
org
Land Registration System Inc
p.62 ×3
unresolved
org
GW Partners Investments Limited
p.62
unresolved
org
Cranesbill Investments Pte Ltd Pte Ltd
p.62
unresolved
org
Angsana International Limited
p.62
unresolved
org
Finance Co. Ltd.
p.62 ×2
unresolved
org
Start-up Investment Committee
· Anggota
p.62
unresolved
org
Maya Holdings Asia Limited
p.62
unresolved
org
Independen Transpac Industrial Holdings Ltd
p.63
unresolved
org
Transpac Industrial Holdings Ltd
p.63
unresolved
org
CEO Tiga Investment Pte Ltd
p.63
unresolved
org
Farallon Capital Manage-Management LLC
p.63
unresolved
org
Non Eksekutif Independen Whitehaven Coal Ltd
p.63
unresolved
org
Whitehaven Coal Ltd
p.63
unresolved
org
Toshiba Corporation
p.63 ×2
unresolved
org
CEO Tiga Invesments Pte Ltd
p.63
unresolved
org
Tiga Investments Pte Ltd
p.63
unresolved
org
PT Great Jakarta Inti Development
p.72 ×2
unresolved
org
PT Tirta Sari Nirmala
p.72 ×2
unresolved
org
PT Tunas Pundibumi
p.72
unresolved
org
PT Sinar Surya Timur
p.72
unresolved
org
PT Waska Sentana
p.72
unresolved
org
PT Swadaya Teknopolis
p.72 ×2
unresolved
org
Real Estate Premium Venture International Ltd
p.72
unresolved
org
Premium Venture International Ltd
p.72
unresolved
org
Subsidiaries British Investasi Intellitop Finance Ltd
p.72
unresolved
org
PT Cahaya Ina Permai
p.72 ×2
unresolved
org
PT Astana Artha Mas
p.72
unresolved
org
PT Megakreasi Cikarang Damai
p.72
unresolved
org
PT Megakreasi Cikarang Asri
p.72 ×2
unresolved
org
PT Megakreasi Propertindo Utama
p.72
unresolved
org
PT Megakreasi Cikarang Permai
p.72 ×2
unresolved
org
PT Megatama Cipta Propertindo
p.72
unresolved
—
Kantor Akuntan Publik
p.74
unresolved
org
Konsolidasian Perseroan. & Rekan
p.74
unresolved
org
PT Sharestar
· Biro Administrasi Efek
p.74
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia
p.74 ×5
unresolved
org
Cikarang Tbk
p.86
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.86 ×5
unresolved
org
Unqualified Mawar & Rekan
p.86
unresolved
person
Rudy Halim Halim
p.95
unresolved
person
Taufani
· Notaris
p.98 ×2
unresolved
org
PT Bumi Lemahabang Permai Entity Under Common Control
p.100
unresolved
org
PT Mahkota Sentosa Utama Associate
p.100
unresolved
org
PT Nusa Medika Perkasa Associate
p.100
unresolved
org
PT Hyundai Inti Development Associate
p.100
unresolved
org
Financial Services Authority
p.106 ×4
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.110 ×2
unresolved
person
Didik
p.112 ×2
unresolved
person
Jul Edy Siahaan
· Akuntan Publik
p.112 ×4
unresolved
org
Mawar & Partners
p.112 ×4
unresolved
person
Maria Clarissa Fernandez Joesoep
· Direktur
p.116 ×4
unresolved
person
Annual GMS No. Novita Puspitarini
· Notaris
p.117 ×9
unresolved
person
Notary Novita Puspitarini
p.117
unresolved
person
Sirkuler
· Komisaris
p.119
unresolved
person
Rudy Halim Rudy Halim
· Direktur
p.120 ×9
unresolved
person
Notary Aulia Taufani
· Notaris
p.121 ×13
unresolved
org
Securities Depository. Meanwhile
· Ketua
p.121
unresolved
person
Sugiono Djauhari
p.124 ×2
unresolved
person
*) Bapak Rudy Halim berhenti menjabat sebagai
p.131
unresolved
person
**) Bapak Ju Kian Salim sudah tidak menjabat sebagai
· Direktur
p.131 ×5
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.