Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 65
Page 1
Energi Bersih untuk Masa Depan yang Tangguh Clean Energy for a Resilient Future 2023 Laporan Tahunan Annual Report
Page 2
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Metode Penyusunan dan
Tentang Laporan Tahunan
Preparation Method and About the Annual Report
Laporan Tahunan 2023 PT Bukit Asam Tbk disusun PT Bukit Asam Tbk 2023 Annual Report was issued based
berdasarkan pada Anggaran Dasar Perusahaan, Undang- on the Company’s Articles of Association; Law No. 40 of
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, 2007 concerning Limited Liability Companies, Law Number
Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan 6 of 2023 concerning the Determination of Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Regulations in Lieu of Law Number 2 of 2022 concerning Job
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Peraturan Menteri Creation into Law, Regulation of the Minister of State-Owned
Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan for Governance and Significant Corporate Activities of State-
Badan Usaha Milik Negara, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Owned Enterprises, Financial Services Authority Regulation
No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Public
Perusahaan Publik, dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Companies; and Financial Services Authority Circular No. 16/
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan isi Laporan SEOJK.04/2021 regarding the form and content of the Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Report of Public Companies.
Dalam rangka menerapkan praktik terbaik prinsip-prinsip In order to apply the best practices of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) principles, the submission of this report
Governance (GCG), penyampaian laporan ini juga mengacu also refers to governance practice guidelines that apply
pada pedoman praktik tata kelola yang berlaku di lingkup at the national scope, namely the General Guidelines for
nasional, yaitu Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesian Corporate Governance (PUG-KI) issued by the
Indonesia (PUG-KI) yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Committee National Governance Policy (KNKG) in 2021.
Kebijakan Governansi (KNKG) pada tahun 2021.
Laporan Tahunan ini terdiri dari beberapa bab, meliputi: Ikhtisar This Annual Report consists of several chapters, including:
Kinerja, Laporan Manajemen, Profil Perusahaan, Analisis dan Performance Highlights, Management Report, Company
Pembahasan Manajemen, Tata Kelola Perusahaan, serta Profile, Management Discussion and Analysis, Corporate
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. Governance, as well as Social and Environmental
Responsibility.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp”, atau “IDR” The mention of currency unit “Rupiah”, “Rp”, or “IDR” refers to
merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia, the official currency of the Republic of Indonesia, while “US
sedangkan “Dollar AS” atau “USD” merujuk pada mata uang Dollar” or “USD” refers to the official currency of the United
resmi Amerika Serikat. Semua informasi keuangan disajikan States. All financial information is presented in Rupiah in
dalam mata uang Rupiah sesuai dengan Standar Akuntansi accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.
Keuangan Indonesia.
Penyebutan kata “PTBA” dan “Perusahaan” didefinisikan Mention of the word “PTBA” and “Company” is defined as
sebagai PT Bukit Asam Tbk yang menjalankan bisnis tambang PT Bukit Asam Tbk, which engaged in coal mining business
batu bara dan lainnya. and other businesses.
Laporan Tahunan disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa This Annual Report is presented in two languages, namely
Indonesia dan Bahasa Inggris dengan menggunakan jenis dan Indonesian and English, using an easy-to-read font type and
ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas size with good-quality printing. This Annual Report can be
yang baik. Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di accessed and downloaded on the official website of PT Bukit
portal resmi PT Bukit Asam Tbk https://www.ptba.co.id/. Asam Tbk https://www.ptba.co.id/.
2 Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 3
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, This Annual Report contains of financial statements,
hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta operating results, projections, plans, strategies, policies, and
tujuan Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan objectives of the Company. These are considered forward-
ke depan berdasarkan asumsi yang dibuat oleh manajemen looking statements based on assumptions made by PTBA
PTBA, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan- management, excluding historical matters. These statements
pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, involve prospective risks, uncertainties, and may cause actual
serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara developments in materially different from those reported.
material berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan The prospective statements in this Annual Report are based
ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi on assumptions about the current and future conditions of
terkini dan kondisi mendatang PTBA serta lingkungan bisnis PTBA and the business environment in which the Company
dimana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Pernyataan operates. These statements do not guarantee that future
yang terdapat di Laporan Tahunan ini bukan menjadi jaminan performance will mirror the projections, as they may be
bahwa kinerja di masa yang akan datang akan persis sama, impacted by factors beyond the Company’s control.
karena dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor di luar
kendali Perusahaan.
Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk 3
Page 4
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Energi Bersih untuk
Masa Depan yang Tangguh
Clean Energy for a Resilient Future
PT Bukit Asam Tbk terus berupaya untuk mengoptimalkan kinerja PT Bukit Asam Tbk continues to optimize its performance in achieving
agar dapat meraih pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. sustainable business growth. The Company always improves its
Perusahaan terus berupaya untuk meningkatkan kinerja operasional operational and financial performance by focusing on cost efficiency
dan keuangan dengan fokus pada program efisiensi biaya dan programs and expansion into the New Renewable Energy sector.
ekspansi ke sektor Energi Baru Terbarukan (EBT). Namun, untuk However, the Company also faces some challenges that will impact
mewujudkan hal tersebut bukanlah hal yang mudah, Perusahaan the company’s performance, one of which is the sentiment of a
menghadapi sejumlah tantangan yang akan berimbas kepada potential global recession due to slowing economic growth.
kinerja perusahaan, salah satunya adalah sentimen potensi resesi
global akibat melambatnya pertumbuhan ekonomi.
Bagi Perusahaan, pengembangan bisnis Energi Baru Terbarukan For the Company, developing New Renewable Energy (EBT)
(EBT) seperti Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) dan Pembangkit businesses like Solar Panel Power Plants (SPPP) and Wind Power
Listrik Tenaga Bayu (PLTB), merupakan bagian dari strategi jangka Plants is a key part of its long-term strategy to achieve its vision
panjang Perusahaan untuk mewujudkan visi dan misi Perusahaan. and mission. PTBA aims to achieve sustainable business growth
PTBA juga menargetkan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan and transition into an energy-based company by 2030, with a
dan menjadi perusahaan berbasis bisnis energi pada tahun 2030, revenue target of 30% from the energy sector. To achieve this
dengan target pendapatan dari sektor energi sebesar 30%. Untuk goal, the company has formed strategic partnerships to enhance
itu, Perusahaan telah menjalin kerja sama dengan mitra strategis competitiveness and mitigate investment risks.
untuk meningkatkan daya saing dan menurunkan risiko investasi.
Selain itu, Perusahaan juga fokus untuk menurunkan emisi dan In addition, the Company also prioritizes reducing emissions and
menjalankan praktik pertambangan berkelanjutan. Bukan hanya implementing sustainable mining practices. The Company has
reklamasi lahan, Perusahaan telah menjalankan sejumlah program implemented various decarbonization programs, including Eco
dekarbonisasi. Dari sisi operasional, Perusahaan menerapkan Eco Mechanized Mining, which involves replacing fossil fuel-powered
Mechanized Mining, yakni mengganti peralatan pertambangan yang mining equipment with electric alternatives. alternative, and
menggunakan bahan bakar fosil menjadi elektrik, serta menerapkan implementing the E-Mining Reporting System, namely a real-time
E-Mining Reporting System, yaitu sistem pelaporan produksi secara and online production reporting system, to reduce the reliance on
real-time dan daring, sehingga mampu meminimalkan pemantauan conventional monitoring methods that uses fuel.
konvensional yang menggunakan bahan bakar.
4 Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 5
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Memaksimalkan Inovasi untuk Ketahanan Energi Nasional
2022 Maximizing Innovation for National Energy Security
Sebagai anak perusahaan BUMN, PTBA berperan penting dalam mendukung ketahanan energi
nasional. Pasokan batu bara PTBA mayoritas ditujukan kepada pasar domestik, khususnya
kepada pembangkit listrik, guna memenuhi kebutuhan energi nasional. Tidak hanya di sektor
batu bara saja, sejalan dengan transformasi bisnis PTBA, Perusahaan juga membidik kesempatan
bisnis baru, yakni memasuki bisnis energi baru dan terbarukan. Sampai dengan saat ini, PTBA
telah berhasil mengembangkan 2 (dua) Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS). Masuknya PTBA
ke bisnis energi baru dan terbarukan juga menandakan peran penting PTBA dalam mendukung
ketahanan energi nasional.
As a subsidiary of SOE, PTBA plays an important role in supporting national energy security.
The majority of PTBA’s coal supply is intended for domestic market, particularly for power
plants to meet national energy needs. Not only in the coal sector, in line with PTBA’s business
transformation, the Company is also targeting new business opportunities by entering the new
and renewable energy business. To date, PTBA has succeeded in developing 2 (two) Solar
Panel Power Plant (SPPP). Bukit Asam’s entry into the new and renewable energy business also
signifies Bukit Asam’s important role in supporting national energy security.
2021 Ketahanan dan Keberlanjutan
Resilience and Sustainability
Di tengah kondisi yang sangat menantang sebagai imbas dari pandemi COVID-19, Perusahaan
berhasil mencatatkan pertumbuhan kinerja yang sangat baik. Konsistensi dalam mengembangkan
operations excellence menjadi faktor yang sangat penting dalam mengantarkan Perusahaan
mewujudkan pencapaian tersebut. Upaya untuk mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki
agar dapat memenuhi kebutuhan pasar, serta inovasi dan efisiensi terus dilakukan. Sejalan
dengan itu, Perusahaan juga terus melanjutkan proyek-proyek hilirisasi batu bara yang akan
menjadi masa depan Perusahaan.
Amidst a truly challenging condition as an impact of COVID-19 pandemic the Company managed
to post good performance growth. Consistency in developing operations excellence became
a crucial factor in helping the Company accomplish such a feat. Efforts to optimize existing
resources to meet market requirements and innovation as well as effciency are continuosly
implemented. In line with it, the Company also continues on with coal downstreaming projects
that should be the future of the Company.
2020
Mengoptimalkan Produktivitas untuk Memperkuat Daya Saing
Improve Productivity to Reinforcing Competitiveness
Di tengah kondisi yang sulit akibat pandemi, Perusahaan terus berupaya untuk mempertahankan
kinerja yang positif. Perusahaan terus melakukan terobosan untuk mengoptimalkan semua
potensi dan meningkatkan produktivitas, salah satunya melalui gasifikasi batu bara. Selain
itu, Perusahaan juga menerapkan operations excellence, meningkatkan budaya inovasi, dan
meningkatkan efisiensi untuk terus meningkatkan daya saing agar dapat mempertahankan
kinerja yang positif.
Amid difficult conditions due to the pandemic, the Company strives to maintain a positive
performance. the Company continues to make breakthroughs to optimize all potentials and
increase productivity, one of which is coal gasification. In addition, the Company also implements
operations excellence, enhances a culture of innovation, and improves effciency to improve
competitiveness to maintain a positive performance continuously.
Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk 5
Page 6
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Daftar Isi
Table of Content
Profil Perusahaan
Metode Penyusunan dan Struktur Grup
Tentang Laporan Tahunan 152
2 Preparation Method and About the Company Profile
Group Structure
Alamat Kantor Pusat, Cabang,
Annual Report Identitas dan Informasi Umum Perwakilan, Entitas Anak, Entitas
Sanggahan dan Batasan Perusahaan
3 68 Ventura Bersama, dan Entitas Asosiasi
Tanggung Jawab Company Identity and General 154 Addresses of Head Office, Branches,
Disclaimer Information Representatives,
Penjelasan Tema Riwayat Singkat Perusahaan Subsidiaries, Joint Ventures, and
4 Theme Explanation 70 Company Brief History Associated Entities
Logo dan Moto Perusahaan Kronologis Penerbitan dan/atau
5
Kesinambungan Tema 73 Pencatatan Saham
Theme Continuity Company’s Logo and Motto
158 Chronology of Share Issuance and/or
Visi dan Misi Perusahaan
6
Daftar Isi 74 Company Vision and Mission
Listing
Table of Content
Kronologis Penerbitan dan/atau
Hierarki Tata Nilai Bukit Asam
Ekosistem Bisnis PTBA 75 Pencatatan Efek Lainnya
8 PTBA Business Ecosystem
Bukit Asam Hierarchy of Values 160 Chronology of Other Securities
Bidang Usaha
Pencapaian Terbaik 79 Line of Business
Issuance and/or Listing
10 Best Achievements Akuntan Publik dan Kantor
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi
86 Business Network and Operational Area 160
Akuntan Publik
Jejak Langkah Public Accounting and Public
16 Milestones Keanggotaan dalam Asosiasi Accounting Firm
89 Membership in Associations
Ikhtisar Keuangan
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Struktur Organisasi di Bawah Direksi 161 Supporting Institutions
Financial Highlights 90 Organizational Structure Under the and/or Professionals
Board of Directors Informasi pada Situs Web Perusahaan
20
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Struktur Organisasi di Bawah
166 Information on the Company Website
Key Financial Highlights
Dewan Komisaris
26
Ikhtisar Operasional 92 Organizational Structure Under the
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan
Operational Highlights Komisaris, Direksi, Komite-Komite,
Board of Commissioners Sekretaris Perusahaan, dan
Ikhtisar Saham
28 Direksi PT Bukit Asam Tbk
170
Pejabat Eksekutif
Share Highlights 94 Board of Directors Education and/or Training of Board of
Penghentian Sementara Perdagangan Commisioners, Board of
Profil Direksi
Saham dan/atau Penghapusan 96 Directions, Commitees, Corporate
30 Pencatatan Saham Board of Directors Profile
Secretary, and Executive
Information on Suspension and/or Komisaris PT Bukit Asam Tbk
102 Penghargaan dan Sertifikasi
Delisting Board of Commissioners 179 Awards and Certifications
Aksi Korporasi Profil Dewan Komisaris
30 Corporate Action
104 Board of Commissioners Profile Analisis dan
31
Dividen Saham
Share Dividends
Perubahan Komposisi Anggota Direksi
dan Dewan Komisaris Setelah Tahun
Pembahasan Manajemen
Buku Berakhir Management Discussion and Analysis
Informasi tentang Obligasi, Sukuk,
atau Obligasi Konversi 112 Changes in the Composition of
188
Tinjauan Perekonomian dan Industri
32 Information on Bonds, Sharia Bonds, or Members of the Board of Directors Economic and Industrial Overview
Convertible Bonds and Board of Commissioners after the Kebijakan Strategis Perusahaan
Fiscal Year Ended 194 Corporate Strategic Policy
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya
32 Profil Pejabat Eksekutif
Information on Other Funding 113 Executive Officials Profile 198
Aspek Pemasaran
Peristiwa Penting Marketing Aspect
34 Sumber Daya Manusia
Significant Events 115 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Human Capital
201
Laporan Manajemen
Operational Overview Per Business
Demografi Karyawan Segment
134
Management Report Employees Demographic Tinjauan Keuangan
Laporan Dewan Komisaris Struktur dan Komposisi 208 Financial Review
40 Pemegang Saham
Report of the Board of Commissioners
140 Shareholders Structure and
Kemampuan Membayar Utang dan
Tingkat Kolektibilitas Piutang
52
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Composition 225 Ability to Pay Debt and Receivable
Informasi Pemegang Saham Utama/ Collectibility Rate
Surat Pernyataan Anggota Dewan
Pengendali Hingga Pemilik Akhir Struktur Modal dan Kebijakan
Komisaris dan Direksi tentang
146 Information on Major/Controlling Manajemen atas Struktur Modal
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
2023 PT Bukit Asam Tbk
Shareholders to 229 Capital Structure and Management
64 Statement of Members of Board of
Ultimate-End Owner Policy on Capital Structure
Commissioners and Board of Directors Daftar Entitas Anak, Perusahaan Ikatan yang Material untuk
Asosiasi, dan Ventura Bersama
on Responsibility for 2023 Annual
149 List of Subsidiaries, Associates, and 231
Investasi Barang Modal
Report of PT Bukit Asam Tbk Material Commitments for Capital
Joint Ventures Goods Investment
6 Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 7
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
232
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Goods Investment
Tata Kelola Perusahaan 485
Akuntan Publik
Public Accountant
Corporate Governance
Informasi dan Fakta Material yang Sistem Pengendalian Internal
Terjadi Setelah Tanggal Laporan Ikhtisar Pencapaian 488 Internal Control System
Penerapan Tata Kelola Tahun 2023
233
Akuntan 260 Manajemen Risiko
Material Information and Facts Achievement on Corporate Governance 492 Risk Management
Subsequent to The Date of Highlights in 2023
Teknologi Informasi
The Accountant’s Report Komitmen Penerapan Tata Kelola 506 Information Technology
Perusahaan yang Baik
Perbandingan Antara Target dan 262 Perkara Hukum
Realisasi serta Proyeksi untuk Satu Commitment Implementation of Good
Corporate Governance
516 Lawsuit
Tahun ke Depan
234 Comparison Between Targets and Kebijakan Pengungkapan Informasi
Realizationand Projection for The 268
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
522 Information Disclosure Policy
Next One Year Akses Informasi dan Data Perusahaan
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Peningkatan Kualitas Penerapan GCG
523 Access Company Information and Data
237 Dividend Policy and Payout 271
Secara Berkelanjutan
Sustainable Improvement of The Kode Etik
Kontribusi Kepada Pemerintah Quality of GCG Implementation 525 Code of Conducts
(Pajak dan Royalti)
239 Contributions to Government 276
Monitoring Penerapan GCG
GCG Implementation Monitoring 529
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
(Taxes and Royalties)
Peningkatan Kualitas Implementasi Kebijakan Insider Trading
Program Kepemilikan Saham oleh GCG 536
Karyawan dan/atau Manajemen 293 Improving The Quality of GCG
Insider Trading Policy
240 (ESOP/MSOP) Implementation 537
Kebijakan Antikorupsi
Employee and/or Management Stock Anti-Corruption Policy
Roadmap GCG PTBA
Option Plan (ESOP/MSOP) 294 Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
Roadmap GCG PTBA 539 Goods and Services Procurement Policy
Realisasi Penggunaan Dana
Pemegang Saham dan
Hasil Penawaran Umum Pengendalian Gratifikasi
240 Realization of The Use of Proceeds 297
Rapat Umum Pemegang Saham 540 Gratification Control
Shareholders and General Meeting of
From Public Offering Laporan Harta Kekayaan
Shareholders
Informasi Material Mengenai Investasi,
Dewan Komisaris 544 Penyelenggara Negara (LHKPN)
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ 316 The Board of Commissioners
State Officials Wealth Report
Peleburan Usaha, Akuisisi, Benturan Kepentingan
Restrukturisasi Utang/Modal 351
Direksi 546
241 Material Information on Investment, Board of Directors
Conflict of Interest
Penyediaan Dana untuk Kegiatan Politik
Expansion, Divestment, Penilaian Kinerja 547 Provision of Funds for Political Activities
Merger/Consolidation, Acquisition, Dewan Komisaris dan Direksi
Debt/Capital Restructuring 382 Performance Appraisal of The Board of
547
Pemenuhan Hak Terhadap Kreditor
Informasi Transaksi Material yang Commissioners and Fulfillment of Rights Against Creditors
Mengandung Benturan Kepentingan Board of Directors Transparansi Praktik Bad Governance
dan/atau Transaksi dengan Pihak Nominasi dan Remunerasi Direksi 548 Transparency of Bad Governance
Afiliasi/Pihak Berelasi Practices
242 390
dan Dewan Komisaris
Tanggung Jawab
Information on Material Transactions Nomination and Remuneration for
Containing Conflicts of Interest Board of Directors and Commissioners
and/or Transactions With Affiliated
Parties/Related Parties
Hubungan Afiliasi Antara Direksi Sosial Perusahaan
dan Dewan Komisaris
Perubahan Peraturan Perundang- 397 Affiliations among Board of Directors
Corporate Social Responsibility
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
undangan yang Berpengaruh Signifikan and Board of Commissioners 552
247 terhadap Perusahaan
Keberagaman Komposisi
Sustainable Performance Highlights
Changes in Laws and Regulations with Informasi Lebih Lanjut
Significant Impact on the Company 398
Dewan Komisaris dan Direksi 558 Further Information
Board of Commissioners and Board of
Perubahan Kebijakan Akuntansi
dan Dampaknya terhadap Perusahaann
Directors Composition Diversity
Lampiran
250 Changes in Accounting Policy and
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Attachment
Impact on the Company
401 Supporting Organs of Board of
Commissioners Indeks Pedoman Umum Governansi
Tingkat Kesehatan Perusahaan Korporat Indonesia (PUG-KI)
(Corporate Rating)
Komite di Bawah Dewan Komisaris 703 General Guidelines for Indonesian
250 Company wellness Level (Corporate
407 Committee Under Board of
Corporate Governance (PUG-KI) Index
Commissioners
Rating) Referensi POJK No. 29/POJK.04/2016
Sekretaris Perusahaan
Informasi Kelangsungan Usaha 445 dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
251 Information on Business Continuity
Corporate Secretary
728 POJK NO. 29/POJK.04/2016 and
Satuan Pengawasan Internal
Prospek Usaha dan Strategi ke Depan 458 Internal Supervision Unit
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
Reference
253 Business Prospects and Future
Satuan Kerja Manajemen Risiko
Strategies 471 Risk Management Unit
Satuan Kerja Sistem Manajemen
Perusahaan & GCG
478 Corporate Management System &
GCG Work Unit
Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk 7
Page 8
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ekosistem Bisnis PTBA
PTBA Business Ecosystem
g Service
inin
ndM
inga
in
M
ng
adi
l Tr
Coa s
ogistic
L
stream
Up
8 Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 9
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Oth
ers
Do
wn
stre
amGas
Po
we
r Pl
ant
Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk 9
Page 10
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pencapaian Terbaik
Best Achievements
Kinerja Operasional | Operational Performance
Produksi dan Pembelian Batu Bara Penjualan Batu Bara
Coal Production and Purchases Coal Sales
41,94 Juta ton
Million Tons 36,97 Juta ton
Million Tons
Angkutan Batu Bara Nisbah Kupas
Coal Transport Stripping Ratio
32,42 Juta ton
Million Tons 6,24 Kali
Times
Pengembangan Usaha
10 Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 11
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Kinerja Keuangan | Financial Performance
Pendapatan Laba Bersih*
Revenue Net Profit
Rp38,49 Triliun
Trillion Rp6,11 Triliun
Trillion
Total Aset Total Ekuitas
Total Assets Total Equity
Rp38,77 Triliun
Trillion Rp21,56 Triliun
Trillion
Catatan | Note:
*Laba periode berjalan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
*Profit for the period attributable to Owners of the parent entity
Business Development
PLTU Sumsel-8
PLTU Sumsel-8 sebagai PLTU Mulut Tambang terbesar di Asia Tenggara yang dimiliki oleh joint venture
company (PT Huadian Bukit Asam Power) berhasil commercial operation date pada 7 Oktober 2023.
Sumsel-8 CFPP, the largest Mine Mouth CFPP in Southeast Asia, is owned by a joint venture company
(PT Huadian Bukit Asam Power) and had a successful commercial operation date on October 7, 2023.
Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk 11
Page 12
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Annual Report Award
Juara II Annual Report Award atas Laporan Tahunan Tahun Buku
2022 pada Kategori Go Publik Non-Keuangan.
Second place in the Annual Report Award for the Annual Report Fiscal Year
2022 in the Non-Financial Go Public Category.
Corporate Governance Perception Index (CGPI)
Meraih predikat The Most Trusted Company
dengan nilai 90,03 yang diselenggarakan oleh The Institute
for Corporate Governance (IICG) - Majalah SWA.
Received the title of The Most Trusted Company with a score of 90.03,
as organized by The Institute for Corporate Governance (IICG) by SWA
Magazine.
Sertifikasi ISO 37001:2016
(Sistem Manajemen Anti Penyuapan)
ISO 37001:2016 Certification (Anti-Bribery Management System)
Berhasil mempertahankan sertifikasi ISO 37001:2016
(Sistem Manajemen Anti Penyuapan) sebagai komitmen
utama atas antikorupsi dan anti penyuapan.
Successfully maintained ISO 37001:2016 certification (Anti-Bribery
Management System) as the main commitment to anti-corruption
and anti-bribery.
12 Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 13
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Teknologi Informasi | Information Technology
Menerima tiga penghargaan bergengsi pada ajang Top Digital Award Tahun 2023
Received three prestigious awards at The 2023 Top Digital Award event
Penghargaan tersebut adalah Top Digital Implementation-Level 5 Star, Top Leader on Digital Implementation,
dan Gold Star-Trophy. Top Digital Implementation-Level 5 Star telah dimenangkan 3 kali berturut-turut.
These awards were Top Digital Implementation-Level 5 Star, Top Leader on Digital Implementation,
and Gold Star-Trophy. Top Digital Implementation-Level 5 Star has been won three times in a row.
Corporate Information System and Enterprise Application (CISEA)
Executive Support Human Capital Supply Chain
Finance & Accounting Corporate Services
PTBA terus berkomitmen untuk melakukan digitalisasi di segala aspek lini bisnis untuk
mendukung proses bisnis perusahaan secara komprehensif atas 5 (lima) modul utama.
PTBA remains committed to digitizing all of its business lines to comprehensively support
the company’s business processes on 5 (five) main modules.
Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk 13
Page 14
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sumber Daya Manusia | Human Capital
Tema Strategis Transformasi Budaya 2024-2028
Cultural Transformation Strategic Theme 2024-2028
Akuntabel Keberlanjutan Sinergi Inovasi
Accountable Sustainability Synergy Innovation
Penguatan budaya perusahaan melalui “AKSI” sebagai pengejawantahan dari core value
BUMN “AKHLAK” dan Key Behaviour MIND ID.
Strengthening corporate culture through “AKSI” which is the embodiment of SOEs’ core value “AKHLAK” and MIND ID’s Key Behavior.
Peningkatan Jumlah Pegawai Perempuan
Increase in the Number of Female Employees
298 2% dari tahun 2022
orang
people
Peningkatan jumlah pegawai perempuan menunjukan komitmen
PTBA dalam keberagaman gender di perusahaan.
The increase in the number of female employees demonstrates PTBA’s
2% from 2022
commitment to gender diversity within the company.
Keberlanjutan | Sustainability
Anugerah Lingkugan PROPER Asia Sustainability Reporting
PROPER Environmental Award Rating (ASSRAT)
Memperoleh 2 (dua) PROPER Emas untuk unit Pertambangan Meraih predikat Platinum sebagai predikat tertinggi atas rating
Tanjung Enim dan Pelabuhan Tarahan. Selain itu, PTBA juga Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2022. Penghargaan ini
mendapatkan 1 (satu) PROPER Hijau untuk Dermaga Kertapati. diberikan oleh National Center for Corporate Rating (NCSR).
Penghargaan ini diberikan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Received the Platinum predicate as the highest rating for the
Kehutanan atas kinerja lingkungan perusahaan. 2022 Financial Year Sustainability Report, from the National
Achieved 2 (two) Gold PROPER awards for the Tanjung Enim Mining Center for Corporate Rating (NCSR).
unit and Tarahan Port. In addition, PTBA also received 1 (one) Green
PROPER award for Kertapati Barging Port. These awards were given
by the Ministry of Environment and Forestry in recognition of the
company’s environmental performance.
14 Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 15
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) | Social and Environmental Responsibility
Penyaluran Bantuan TJSL Pendanaan Usaha Mikro & Kecil (PUMK)
Distribution of CSR Assistance Micro & Mini Business Unit Funding
Rp66,94
Miliar | Billion
Rp31,56
Miliar | Billion
Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Occupational Health and Safety
ZERO
PTBA mencatat zero fatalities di tahun 2023 atau 100% dari target di
tahun 2023 atau turun dari tahun 2022. Hal ini menandakan bahwa
Kesehatan dan Keselamatan Kerja merupakan prioritas utama dari
PTBA dengan penerapan Golden Rules.
PTBA recorded zero fatalities in 2023, meeting 100% of the target
FATALITIES
for the year and showing a decrease from 2022. This highlights that
Occupational Health and Safety is PTBA’s main priority, demonstrated
through the implementation of the Golden Rules.
Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk 15
Page 16
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jejak Langkah
Milestones
1876 1919 1950 1981
Tambang batu bara di Pada zaman penjajahan Menjadi Perusahaan PN Tambang Batu Bara Bukit Asam berubah
Ombilin, Sumatra Barat, Belanda, tambang terbuka Negara (PN) dengan menjadi Perseroan dan namanya berganti
mulai beroperasi. di Air Laya, Tanjung Enim, nama PN Tambang menjadi PT Tambang Batu Bara Bukit Asam
Sumatera Selatan, mulai Arang Bukit Asam (PN (Persero) dan 2 Maret 1981 menjadi tanggal
The coal mining in beroperasi. TABA). resmi berdirinya PTBA.
Ombilin, West Sumatra,
started operations. In the Dutch colonial Becoming a State PN Tambang Batu Bara Bukit Asam changed
era, the open pit mine at Enterprise (PN) under to a Limited Liability Company and changed
Air Laya, Tanjung Enim, the name PN Tambang its name to PT Tambang Batu Bara Bukit Asam
South Sumatra, started to Arang Bukit Asam (PN (Persero). March 2, 1981, marked the official
operate. TABA). date of PTBA’s establishment.
2011 2002 1990
Harga saham PTBA PTBA tercatat sebagai perusahaan publik Perusahaan Batu Bara lainnya yang dimiliki oleh negara,
mencapai harga di Bursa Jakarta dengan 25% sahamnya yaitu Perusahaan Umum Tambang Batu Bara bergabung
tertinggi Rp27.000 per dimiliki publik. Harga saham pertama dengan PT Tambang Batu Bara Bukit Asam (Persero).
lembar saham. tercatat pada Rp575/lembar saham Sejak saat itulah menjadi perusahaan batu bara satu-
dengan kode saham PTBA. satunya yang dimiliki negara.
PTBA’s share price
reached the highest PTBA is listed as a public company on the Other state-owned coal enterprises, namely Perusahaan
price of Rp27,000 per Jakarta Stock Exchange with 25% of its Umum Tambang Batu Bara merged with PT Tambang
share. shares owned by the public. The first share Batu Bara Bukit Asam (Persero). Since then, the merged
price was recorded at Rp575/share with companies became the only state-owned coal company.
the stock code PTBA.
2013 2015
Perubahan visi PTBA Menteri ESDM Republik Indonesia, Sudirman Said meresmikan pengoperasian PLTU Banjarsari 2x110 MW nett serta
menjadi perusahaan melakukan groundbreaking PLTU Banko Tengah 2x620 MW di Tanjung Agung. PTBA meresmikan dermaga Batu
energi kelas dunia yang Bara dan pelabuhan curah terbesar di Asia Tenggara dengan kapasitas pelabuhan sebesar 25 juta ton dan kapasitas
peduli lingkungan. sandar 210.000 DWT yang dilakukan oleh Menteri Perhubungan Ignatius Jonan di Tarahan, Bandar Lampung. PTBA
melakukan akuisisi atas empat perusahaan:
Changes in BPTBA’s 1. PT Satria Bahana Sarana
vision to become a 2. PT Tabalong Prima Resources
world-class energy 3. PT Mitra Hasrat Bersama
company that cares 4. PT Bumi Sawindo Permai
about the environment.
The Indonesian Minister of Energy and Mineral Resources, Sudirman Said, inaugurated the operation of 2x110 MW
Banjarsari power plant and conducted the groundbreaking of 2x620 MW Banko Tengah power plant in Tanjung
Agung. PTBA also inaugurated the largest coal Barging Port and bulk port in Southeast Asia with a port capacity of
25 million tons and a berthing capacity of 210,000 DWT, carried out by the Minister of Transportation, Ignatius Jonan,
in Tarahan, Bandar Lampung.
PTBA acquired four companies:
1. PT Satria Bahana Sarana
2. PT Tabalong Prima Resources
3. PT Mitra Hasrat Bersama
4. PT Bumi Sawindo Permai
16 Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 17
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
2022 2023
• Peresmian Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) di Jalan
Tol Bali-Mandara sebagai wujud kolaborasi dan sinergi • Proyek PLTU Sumsel-8 yang dijalankan oleh PT Huadian Bukit Asam Power
BUMN dalam mendukung Presidensi G20 Indonesia. (“PT HBAP”) yang merupakan entitas joint venture company PTBA bersama
• PTBA mencetak laba bersih sebesar Rp12,57 triliun, laba China Huadian Hongkong Company Ltd berhasil beroperasi komersial pada 7
tertinggi yang pernah diraih Perusahaan. Oktober 2023.
• PT IPC entitas anak perusahaan PTBA melakukan pembatalan atas rencana
• The inauguration of Solar Power Plant (SPPP) on akuisisi pada PT Tabalong Prima Recourses dan PT Mitra Hasrat Bersama.
Bali-Mandara Toll Road as a form of SOE collaboration and
synergy in supporting Indonesia’s G20 Presidency. • CFPP Mine Mouth Sumsel-8, operated by PT Huadian Bukit Asam Power
• PTBA recorded a net profit of Rp12.57 trillion, the highest (“PT HBAP”), a joint venture between PTBA and China Huadian Hongkong Company
profit ever achieved by the Company. Ltd, successfully commenced commercial operations on October 7, 2023.
• PT IPC, a subsidiary of PTBA, canceled its planned acquisition of
PT Tabalong Prima Recourses and PT Mitra Hasrat Bersama.
2021 2020 2019
PTBA berhasil mengalihkan PTBA Terapkan Manajemen 2 April, 8 Mei, dan 4 Desember Perusahaan berhasil
sejumlah 303.148.100 lembar Anti Suap ISO 37001:2016 dan mengalihkan sejumlah 649.987.500 lembar saham
saham treasuri dan memperoleh menjadi BUMN pertama di treasuri dan mendapatkan dana sejumlah Rp2,15 triliun.
dana sebesar Rp691,18 miliar (di sektornya yang menerapkan Pada tanggal 29 Oktober, PTBA menerima Sertifikat
luar biaya pengalihan). ISO 37001:2016. Warisan Budaya Dunia Ombilin Coal Mining Heritage
of Sawahlunto dari UNESCO.
PTBA managed to transfer a PTBA applied ISO 37001:2016
total of 303,148,100 treasury Anti-Bribery Management and On April 2, May 8, and December 4, the Company
shares and obtained Rp691.18 became the first SOEs in its managed to transfer a total of 649,987,500 treasury
billion in funds (excluding sector to apply ISO 37001:2016. shares and obtain Rp2.15 trillion in funds. On October
transfer fees). 29, PTBA received the World Cultural Heritage
Certificate for Ombilin Coal Mining Heritage of
Sawahlunto from UNESCO.
2017 2018
Melakukan aksi pemecahan (stock split) nilai saham dengan perbandingan PTBA melakukan Financial Closed dengan China
1:5. Perubahan status dari Persero menjadi Non-Persero, yaitu PT Tambang Export Import Bank terkait dengan pinjaman untuk
Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk menjadi PT Bukit Asam Tbk. Perubahan ini pembangunan PLTU Mulut Tambang Sumsel 8.
dilakukan seiring dengan bergabungnya Perusahaan ke dalam Holding BUMN
Pertambangan yaitu PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero). PTBA conducted a Financial Closed with the
China Export Import Bank related to a loan for the
Conducted a stock split with a stock value ratio of 1:5. Changes in the status construction of the Sumsel 8 Mine Mouth power
of the Company from Persero to Non-Persero, thus changing its name from plant.
PT Tambang Batabara Bukit Asam (Persero) Tbk to PT Bukit Asam Tbk. This
change was in line with the joining of PT Bukit Asam Tbk into the SOE Mining
Holding, PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero).
Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk 17
Page 18
IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHTS Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi, PTBA berhasil mempertahankan kinerja yang positif. Sejalan dengan itu, PTBA juga terus memperkuat komitmen untuk menyediakan energi bersih. Despite facing various challenges, PTBA has managed to maintain a positive performance. In line with this, PTBA also continues to strengthen its commitment to providing clean energy.
Page 19
01
Page 20
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah, kecuali laba per saham dasar dan dilusian | In million Rupiah, except for basic and diluted earnings per share
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019
Description
Pendapatan
38.488.867 42.648.590 29.261.468 17.325.192 21.787.564
Revenue
Pendapatan Batu Bara
37.972.033 42.099.316 28.873.738 17.072.791 21.391.760
Revenue from Coal Sales
Pendapatan dari Aktivitas Lainnya
516.834 549.274 387.730 252.401 395.804
Revenue from other Activities
Beban Pokok Pendapatan
(29.331.562) (24.682.304) (15.777.245) (12.758.932) (14.176.060)
Cost of Revenue
Laba Bruto
9.157.305 17.966.286 13.484.223 4.566.260 7.611.504
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi
(1.936.635) (2.390.336) (2.579.462) (1.439.913) (1.934.503)
General and Administrative Expenses
Beban Penjualan dan Pemasaran
(656.362) (953.120) (1.014.269) (692.320) (828.674)
Selling and Marketing Expenses
Penghasilan Lainnya, Neto
638.401 522.591 68.533 86.398 166.028
Other income, Nett
Laba Usaha
7.202.709 15.145.421 9.959.025 2.520.425 5.014.355
Operating Profit
Penghasilan Keuangan
584.339 428.033 256.856 362.503 389.022
Finance Income
Biaya Keuangan
(204.038) (200.203) (158.426) (132.515) (127.670)
Finance Costs
Bagian atas Keuntungan Neto Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
571.303 829.063 301.220 481.272 179.455
Share in Net Profit of Associates and Joint Ventures
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
8.154.313 16.202.314 10.358.675 3.231.685 5.455.162
Profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(1.861.792) (3.422.887) (2.321.787) (823.758) (1.414.768)
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
6.292.521 12.779.427 8.036.888 2.407.927 4.040.394
Profit for the Year
(Kerugian)/Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan
(808.804) (13.061) (460.949) (158.397) (197.056)
Other Comprehensive (Loss)/Income for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
5.483.717 12.766.366 7.575.939 2.249.530 3.843.338
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada:
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
6.105.856 12.567.582 7.909.113 2.386.819 4.056.888
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali
186.665 211.845 127.775 21.108 (16.494)
Non-controlling Interests
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Other Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
5.297.052 12.554.521 7.448.164 2.228.422 3.859.832
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali
186.665 211.845 127.775 21.108 (16.494)
Non-controlling Interests
Laba per Saham Dasar dan Dilusian (Nilai Penuh)
532 1.094 702 213 371
Earnings per Share - Basic and Diluted (Full Amount)
20 Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 21
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Laba Tahun Berjalan yang dapat
Pendapatan Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Dalam Rp Juta Dalam Rp Juta
Revenue In Million Rupiah Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent Entity In Million Rupiah
42.648.590
12.567.582
38.488.867
29.261.468
21.787.564 7.909.113
6.105.856
4.056.888
17.325.192
2.386.819
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Laba per Saham Dasar dan Dilusian
Rp/Lembar
Basic and Diluted Earnings per Share (Rupiah/Share)
1.094
702
532
371
213
2019 2020 2021 2022 2023
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Dalam jutaan Rupiah, kecuali nilai nominal dan data saham
Consolidated Statements of Financial Position In million Rupiah, except par value and share data
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019
Description
ASET
ASSETS
Kas dan Setara Kas
4.138.867 7.030.343 4.394.195 4.340.947 4.756.801
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha, Neto
3.797.292 3.509.912 3.099.840 1.578.867 2.482.837
Trade Receivables, Net
Aset keuangan yang Dinilai pada Nilai Wajar melalui Pendapatan
Komprehensif Lain 875.330 783.070 341.821 301.257 -
Financial Assets at Fair Value through Other Comprehensive Income
Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk 21
Page 22
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Dalam jutaan Rupiah, kecuali nilai nominal dan data saham
Consolidated Statements of Financial Position In million Rupiah, except par value and share data
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019
Description
Persediaan
5.499.614 3.837.187 1.207.585 805.436 1.383.064
Inventories
Deposito Berjangka Jatuh Tempo di atas 3 Bulan dan Kurang dari 1 Tahun
541.818 8.929.196 9.010.987 1.130.354 2.581.030
Time Deposits with more than 3 months and less than 1 year
Aset Lancar Lainnya
295.435 342.440 157.072 207.495 296.596
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar
15.148.356 24.432.148 18.211.500 8.364.356 11.679.884
Total Current Assets
Piutang Usaha, Neto
188.271 232.678 413.836 406.750 240.865
Trade Receivables, Net
Piutang Lainnya dari Pihak Berelasi
18.683 29.407 15.500 109.264 53.989
Other Receivables from Related Parties
Investasi pada Entitas Asosiasi
- 25.314 23.297 23.015 66.830
Investments in Associates
Investasi pada Ventura Bersama
7.263.276 6.519.097 5.174.429 3.926.147 2.914.403
Investment in Joint Ventures
Properti Penambangan
3.271.657 2.873.707 2.099.454 1.830.667 1.900.998
Mining Properties
Aset Tetap
8.566.210 8.410.051 8.321.231 7.863.615 7.272.751
Fixed Assets
Tanaman Produktif
72.820 52.679 48.070 59.501 142.039
Bearer Plants
Pajak Dibayar di Muka
2.554.351 1.496.343 675.200 600.670 842.928
Prepaid Taxes
Aset Pajak Tangguhan
1.208.683 917.323 768.833 542.644 641.944
Deferred Tax Assets
Goodwill 102.077 102.077 102.077 102.077 102.077
Aset Tidak Lancar Lainnya
370.805 268.383 270.276 228.049 239.344
Other Non-current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
23.616.833 20.927.059 17.912.203 15.692.399 14.418.168
Total Non-current Assets
Jumlah Aset
38.765.189 45.359.207 36.123.703 24.056.755 26.098.052
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
9.968.101 10.701.780 7.500.647 3.872.457 4.691.251
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
7.233.892 5.741.381 4.369.332 3.245.102 2.983.975
Total Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas
17.201.993 16.443.161 11.869.979 7.117.559 7.675.226
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
21.563.196 28.916.046 24.253.724 16.939.196 18.422.826
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
38.765.189 45.359.207 36.123.703 24.056.755 26.098.052
Total Liabilities and Equity
22 Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 23
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jumlah Aset
Dalam Rp Juta
Total Assets In Million Rupiah
45.359.207
38.765.189
36.123.703
26.098.052
24.056.755
2019 2020 2021 2022 2023
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Dalam Rp Juta Dalam Rp Juta
Total Liabilities In Million Rupiah Total Equity In Million Rupiah
17.201.993 28.916.046
16.443.161
24.253.724
11.869.979
21.563.196
18.422.826
7.675.226
16.939.196
7.117.559
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flow
Dalam jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019
Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
3.104.707 12.527.439 10.795.075 3.513.628 4.296.479
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
7.248.649 (1.294.274) (9.838.749) 113.585 (3.784.778)
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(13.234.918) (8.668.614) (911.583) (4.083.158) (2.033.191)
Cash Flows from Financing Activities
(Penurunan)/Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas
(2.881.562) 2.564.551 44.743 (455.945) (1.521.490)
Net (Decrease)/Increase in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
7.030.343 4.394.195 4.340.947 4.756.801 6.301.163
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Efek Perubahan Kurs pada Kas dan Setara Kas
(9.914) 71.597 8.505 40.091 (22.872)
Effects of Changes in Exchange Rate on Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
4.138.867 7.030.343 4.394.195 4.340.947 4.756.801
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk 23
Page 24
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rasio Keuangan dan Rasio Penting Lainnya
Financial Ratios and Other Important Ratios
Uraian Satuan
2023 2022 2021 2020 2019
Description Unit
Laba Usaha terhadap Pendapatan Usaha
% 18,71 35,51 34,03 14,55 23,01
Operating Profit Margin
Laba Bersih terhadap Pendapatan Usaha
% 15,86 29,47 27,03 13,78 18,62
Net Profit Margin
Laba Bersih terhadap Jumlah Aset
% 15,75 27,71 21,89 9,92 15,54
Return on Asset
Laba Bersih terhadap Ekuitas
% 28,32 43,46 32,61 14,09 22,02
Return on Equity
Kas dan Setara Kas terhadap Liabilitas Jangka
Pendek % 41,52 65,69 58,58 112,10 101,40
Quick Ratio
Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Pendek
% 151,97 228,30 242,80 216,00 248,97
Current Ratio
Jumlah Liabilitas terhadap Total Aset
% 44,37 36,25 32,86 29,59 29,41
Debt to Asset Ratio
Jumlah Liabilitas terhadap Total Ekuitas
% 79,77 56,87 48,94 42,02 41,66
Debt to Equity Ratio
Tingkat Kolektibilitas Piutang Hari
38 32 44 42 46
Collectability Rate Day
Produktivitas Pegawai Tetap terhadap Produksi
Batu Bara Ton/Pegawai
26.746,94 23.224,94 16.441,21 12.076,99 13.219,00
Permanent Employees Productivity on Coal Ton/Employee
Production
Rp Juta/Pegawai
Produktivitas Pegawai Tetap terhadap Laba Bersih
Rp Million/ 3.911,50 7.859,65 4.329,02 1.160,34 1.845,00
Permanent Employees Productivity to Net Profit
Employee
Rp Juta/Pegawai
Produktivitas Pegawai Tetap terhadap Pendapatan
Rp Million/ 24.656,55 26.672,04 16.016,13 8.422,55 9.908,00
Permanent Employees Productivity to Revenue
Employee
24 Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 25
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Rasio Laba Bersih terhadap Pendapatan Usaha Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah Aset
Net Profit Margin Return on Asset
29,47%
27,71%
21,89%
27,03%
18,62% 15,75%
15,54%
15,86%
13,78% 9,92%
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas
Return on Equity
43,46%
32,61%
28,32%
22,02%
14,09%
2019 2020 2021 2022 2023
Belanja Modal
Capital Expenditures
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019
Description
Jumlah Belanja Modal
2.015.289 831.747 1.840.414 1.327.496 1.633.386
Total Capital Expenditures
Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk 25
Page 26
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Kinerja Operasional
Operational Performance
dalam ton | in tons
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019
Description
Produksi dan Pembelian Batu Bara
Coal Production and Purchases
Produksi Batu Bara
Coal Production
Unit Pertambangan Tanjung Enim
Tanjung Enim Mining Unit
Tambang Air Laya
5.398.027 7.318.743 5.461.197 5.270.842 7.777.286
Air Laya Mine
Muara Tiga Besar
9.806.196 9.448.761 11.241.213 7.253.285 7.020.898
Muara Tiga Besar
Banko Barat & Tengah
25.685.494 19.497.246 12.562.456 11.710.244 13.277.253
West and Central Banko
Jumlah Produksi Unit Pertambangan Tanjung Enim
40.889.717 36.264.750 29.264.866 24.234.371 28.075.437
Total Production of Tanjung Enim Mining Unit
Unit Pertambangan Peranap
4.175 - - 7.451 4.445
Peranap Mining Unit
PT Internasional Prima Coal 858.088 871.935 773.218 600.538 989.042
Jumlah Produksi Batu Bara
41.751.980 37.136.685 30.038.084 24.842.360 29.068.924
Total Coal Production
Pembelian Batu Bara
Coal Purchases
PT Bukit Asam Prima 191.289 - - - -
Jumlah Pembelian Batu Bara
191.289 - - - -
Total Coal Purchases
Jumlah Produksi dan Pembelian
41.943.269 37.136.685 30.038.084 24.842.360 29.068.924
Production and Purchases
Angkutan Batu Bara
Coal Transport
Tanjung Enim ke Tarahan
25.426.945 23.409.125 20.053.105 18.226.112 20.783.148
Tanjung Enim to Tarahan
Tanjung Enim ke Kertapati
6.992.232 5.402.048 5.365.858 5.571.504 3.458.856
Tanjung Enim to Kertapati
Jumlah Volume Angkutan Batu Bara
32.419.177 28.811.173 25.418.964 23.797.616 24.242.004
Total Volume of Coal Transport
Penjualan Batu Bara
Coal Sales
Domestik
21.403.957 19.172.313 16.111.899 14.135.858 16.677.939
Domestic
Ekspor
15.569.604 12.481.321 12.258.020 11.989.018 11.115.462
Export
Jumlah Penjualan Batu Bara
36.973.561 31.653.634 28.369.919 26.124.876 27.793.401
Total Coal Sales
26 Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 27
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jumlah Produksi dan Pembelian Batu Bara Jumlah Volume Angkutan Batu Bara
dalam ton dalam ton
Total Coal Production and Purchases in tons Total Volume of Coal Transport in tons
32.419.177
41.943.269
28.811.173
37.136.685
25.418.964
30.038.084
24.242.004
29.068.924
23.797.616
24.842.360
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Jumlah Penjualan Batu Bara
dalam ton
Total Coal Sales in tons
36.973.561
31.653.634
28.369.919
27.793.401
26.124.876
2019 2020 2021 2022 2023
Kinerja Organisasi
Organizational Performance
Uraian Satuan
2023* 2022 2021 2020 2019
Description Unit
Penilaian Penerapan GCG Skor
- 97,30 97,62 96,10 97,50
Assessment of GCG Implementation Score
Tingkat Kesehatan Perusahaan Peringkat
AA AA AA AA AA
Company Soundess Level Ranking id
Catatan | Notes :
• Parameter assesmen GCG di Lingkungan BUMN tahun 2023 dicabut, sehinga tidak dilakukan penilaian GCG.
• Pada tahun 2023, penilaian dilakukan oleh PT Pefindo berdasarkan ketentuan Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/03/2023
• In 2023, PT Pefindo was assessed based on the provisions of SOEs Ministerial Regulation No. PER-02/MBU/03/2023
• The parameter of GCG assessment in BUMN Group 2023 was revoked, thus the GCG assessment was not conducted.
Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk 27
Page 28
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Informasi Perdagangan Saham Triwulanan
Quarterly Shares Trading Information
Jumlah Saham Harga Saham Harga Saham Harga Saham Harga Saham
Beredar Pembukaan Tertinggi (Lembar Terendah (Lembar Penutupan (Lembar Volume Kapitalisasi
(Lembar (Lembar Saham) Saham) Saham) Saham) Perdagangan Pasar
Periode Saham) Opening Share Price Highest Share Price Lowest Share Price Closing Share Price (Lembar (Rp Triliun)
Period Number (Share) (Share) (Share) (Share) Saham) Market
of Shares Trade volume Capitalization
Outstanding Tanggal Tanggal Tanggal Tanggal (Share) (Rp Trillion)
Rp Rp Rp Rp
(Shares) Date Date Date Date
2023
Triwulan I
11.487.209.350 3.690 02/01/2023 4.020 03/03/2023 3.240 10/01/2023 3.990 31/03/2023 1.060.250.700 45,83
1st Quarter
Triwulan II
11.487.209.350 4.000 03/04/2023 4.200 28/04/2023 2.680 27/06/2023 2.680 27/06/2023 2.202.105.224 30,79
2nd Quarter
Triwulan III
11.487.209.350 2.670 03/07/2023 3.070 23/08/2023 2.660 03/07/2023 2.800 29/09/2023 887.404.300 32,16
3rd Quarter
Triwulan IV
11.487.209.350 2.810 02/10/2023 2.830 2/10/2023 2.300 14/12/2023 2.440 29/12/2023 676.585.800 28,03
4th Quarter
2022
Triwulan I
11.487.209.350 2.660 03/01/2022 3.760 07/03/2022 2.600 03/01/2022 3.290 31/03/2022 2.332.606.500 45,83
1st Quarter
Triwulan II
11.487.209.350 3.290 01/04/2022 4.630 03/06/2022 3.270 01/04/2022 3.820 30/06/2022 3.762.378.128 43,88
2nd Quarter
Triwulan III
11.487.209.350 3.820 01/07/2022 4.530 06/09/2022 3.620 04/07/2022 4.170 30/09/2022 2.126.281.896 47,90
3rd Quarter
Triwulan IV
11.487.209.350 4.160 03/10/2022 4.330 07/10/2022 3.430 10/11/2022 3.690 30/12/2022 1.653.059.816 42,39
4th Quarter
Catatan | Notes :
Kapitalisasi Pasar: (harga saham penutupan x jumlah saham beredar)
Market Capitalization: (closing share price x number of outstanding shares)
Harga Grafik Pergerakan Harga Saham 2023
Price 2023 Shares Price Movement Chart Volume
4.500 300.000.000
4.000
250.000.000
3.500
3.000
200.000.000
2.500
150.000.000
2.000
1.500
100.000.000
1.000
500 50.000.000
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February March April May June July August September October November December
Harga Penutupan Volume Transaksi
Closing Price Transaction Volume
28 Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 29
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Harga Grafik Pergerakan Harga Saham 2022
Price 2022 Shares Price Movement Chart Volume
5.000 400.000.000
4.500
350.000.000
4.000
300.000.000
3.500
3.000 250.000.000
2.500 200.000.000
2.000
150.000.000
1.500
100.000.000
1.000
500 50.000.000
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February March April May June July August September October November December
Harga Penutupan Volume Transaksi
Closing Price Transaction Volume
Informasi Saham Perusahaan Tahun 2019-2023
The Company’s Share Information in 2019-2023
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019
Description
Harga Saham Pembukaan (Rp/Lembar Saham)
3.690 2.660 2.810 2.640 4.320
Opening Share Price (Rp/Share)
Harga Saham Tertinggi (Rp/Lembar Saham)
4.200 4.630 3.040 3.170 4.470
Highest Share Price (Rp/Share)
Harga Saham Terendah (Rp/Lembar Saham)
2.300 2.600 2.000 1.485 2.150
Lowest Share Price (Rp/Share)
Harga Saham Penutupan (Rp/Lembar Saham)
2.440 3.690 2.710 2.810 2.660
Closing Share Price (Rp/Share)
Price to Book Value (x) 1,79 1,47 1,40 1,86 1,63
Price to Earnings Ratio (x) 4,60 3,37 5,10 13,19 7,17
Jumlah Saham Beredar (Lembar Saham)
11.487.209.350 11.487.209.350 11.487.209.350 11.184.061.250 11.190.363.250
Number of Outstanding Shares (Shares)
Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk 29
Page 30
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penghentian Sementara Perdagangan Saham
dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham
Information on Suspension and/or Delisting
Hingga akhir tahun 2023, Perusahaan tidak pernah Until the end of 2023, the Company has never received
menerima sanksi yang dapat berpengaruh terhadap aktivitas sanctions that could affect stock trading activities on the
perdagangan saham di Bursa Efek, dimana perusahaan Stock Exchange, where the Company registers and trades its
mencatatkan dan memperdagangkan sahamnya, baik shares, both suspension and/or delisting shares. Thus, there
penghentian sementara perdagangan saham dan/atau is no information related to the impact of suspension and/
penghapusan pencatatan saham. Dengan demikian, or delisting of shares that can be presented in this Annual
tidak terdapat informasi terkait dampak dari penghentian Report.
sementara perdagangan saham dan/atau penghapusan
pencatatan saham yang dapat disajikan dalam Laporan
Tahunan ini.
Aksi Korporasi
Corporate Action
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan tidak melakukan aksi Throughout 2023, the Company did not take any corporate
korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada actions that cause changes to shares in the form of stock
saham berupa pemecahan saham (stock split), penggabungan split, reverse stock, bonus shares, or changes in the nominal
saham (reverse stock), saham bonus, maupun perubahan value of shares. However, in 2023, the Company took one
nilai nominal saham. Namun, di tahun 2023, terdapat 1 (satu) corporate action as listed below.
aksi korporasi yang dilakukan oleh PTBA sebagai berikut.
Aksi Korporasi Pengakhiran Rencana Akuisisi Corporate Action to Terminate the Acquisition
PT Tabalong Prima Resources dan of PT Tabalong Prima Resources and
PT Mitra Hasrat Bersama PT Mitra Hasrat Bersama
PT Tabalong Prima Resources (“PT TPR”) dan PT Mitra Hasrat PT Tabalong Prima Resources (“PT TPR”) and PT Mitra Hasrat
Bersama (“PT MHB”) merupakan entitas asosiasi yang dimiliki Bersama (“PT MHB”) are entities owned by PT Internasional
oleh PT Internasional Prima Coal (“PT IPC”) yang merupakan Prima Coal (“PT IPC”) which is a subsidiary of PTBA. In
anak perusahaan dari PTBA. Pada tahun yang sama, PT IPC the same year, PT IPC signed a Share Sale and Purchase
menandatangani Perjanjian Pengikatan Jual Beli Saham pada Agreement (“PPJB”) with PT TPR and PT MHB.
PT TPR dan PT MHB.
Selanjutnya pada tahun 2015, sebagai bagian dari Perjanjian In 2015, as part of The Sale and Purchase Agreement (SPA),
Pengikatan Jual Beli (PPJB), saham masing-masing pada PT the respective shares in PT TPR and PT MHB amounting to
TPR dan PT MHB sebesar 34,17% telah dipindahnamakan 34.17% were transferred to the name of PT IPC as stated in
menjadi atas nama PT IPC yang telah dituangkan pada Akta the Deed of Agreement for Sale of Shares. The SPA cannot
Perjanjian Penjualan Saham (“AJB”). PPJB tersebut sampai be completed until the end of its validity period because
dengan akhir periode berlakunya tidak bisa diselesaikan there are still several pre-requisites that cannot be fulfilled by
karena masih terdapat beberapa prasyarat yang tidak bisa the seller. Therefore, PT IPC has carried out an in-depth study
dipenuhi oleh pihak penjual. Oleh karena itu, PT IPC telah regarding the sustainability of the acquisition plan, with the
melakukan kajian mendalam terkait dengan keberlanjutan assistance of an independent consultant, who recommended
rencana akuisisi tersebut, dengan dibantu oleh Konsultan to stop the process of acquiring PT TPR and PT MHB shares.
independen, yang merekomendasikan untuk tidak
dilanjutkannya proses akuisisi saham PT TPR dan PT MHB.
PT IPC sendiri telah mendapatkan persetujuan korporasi yang PT IPC has obtained the corporate approval required
dibutuhkan untuk menandatangani Perjanjian Pengakhiran to sign the Termination Agreement for the PT TPR and
Rencana Transaksi Akuisisi PT TPR dan PT MHB pada tanggal PT MHB Acquisition Transaction Plan on December 9, 2022.
9 Desember 2022. Sebagai tindaklanjut atas pengakhiran As a follow-up of the termination of SPA:
PPJB tersebut:
30 Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 31
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
1. Telah dilakukan Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) 1. A General Meeting of Shareholders (“GMS”) of PT TPR
PT TPR dan PT MHB yang pada intinya menyetujui and PT MHB has been held which approved the transfer
pengalihan saham PT IPC pada PT TPR dan PT MHB of PT IPC shares to PT TPR and PT MHB to the original
kepada pemegang saham semula (sebelum pembelian shareholders (before the purchase by PT IPC);
oleh PT IPC);
2. Telah didapatkan persetujuan sesuai dengan ketentuan 2. Approval has been obtained in accordance with statutory
peraturan perundang-undangan. provisions.
Selanjutnya atas pengakhiran tersebut, maka PT IPC Furthermore, for this termination, PT IPC received a refund of
mendapatkan pengembalian uang sebesar USD12.300.000 USD12,300,000 and compensation for costs of USD946,095.
dan kompensasi atas biaya-biaya sebesar USD946.095. After the shares are returned and the payment is made, PT
Sehingga setelah dilakukan pengembalian saham dan IPC will no longer become a shareholder of PT TPR and PT
pembayaran tersebut, maka PT IPC tidak lagi menjadi MHB.
pemegang saham pada PT TPR dan PT MHB.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/ In line with Financial Services Authority Regulation No. 31/
POJK.04/2015 tentang Keterbukaan Informasi atau Fakta POJK.04/2015 concerning Disclosure of Information or
Material oleh Emiten Atau Perusahaan Publik, PTBA telah Material Facts by Issuers or Public Companies, PTBA has
menyampaikan keterbukaan informasi kepada publik submitted information disclosure to the public based on
berdasarkan Surat PTBA No. B/251/1110000/KS.03/VI/2023 PTBA Letter No. B/251/1110000/KS.03/ VI/2023 dated June
tanggal 27 Juni 2023. 27, 2023.
Dividen Saham
Share Dividends
Tahun Buku
Uraian Fiscal Year
Description
2022 2021
Jumlah Dividen yang Dibagikan (Rp)
12.567.581.927.964 7.909.111.452.604
Distributed Dividend (Rp)
Rasio Pembayaran Dividen (%)
100,00 100,00
Dividend Payout Ratio (%)
Nilai Dividen per Lembar Saham (Rp)
1.094,05 688,52
Dividend Value per Share (Rp)
Jumlah Saham yang Berhak atas Dividen (lembar)
11.487.209.350 11.487.209.350
Number of Shares Entitled to Dividends (shares)
Tanggal Pengumuman 15 Juni 2023 24 Mei 2022
Announcement Date June 15, 2023 May 24, 2022
Tanggal Pembayaran 14 Juli 2023 24 Juni 2022
Payment Date July 14, 2023 June 24, 2022
Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk 31
Page 32
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi tentang Obligasi, Sukuk,
atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sharia Bonds, or Convertible Bonds
Hingga akhir tahun 2023, Perusahaan tidak menerbitkan Until the end of 2023, the Company did not issue bonds,
obligasi, sukuk, obligasi konversi, maupun efek lainnya. sukuk, convertible bonds, or other securities. Thus, there
Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait jumlah is no information related to the outstanding bonds/sukuk/
obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding), convertible bonds, interest/yield rates, maturity dates, and
tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo, dan peringkat bond/sukuk ratings.
obligasi/sukuk.
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya
Information on Other Funding
Sampai dengan 31 Desember 2023, tidak ada sumber As of December 31, 2023, the Company has no other sources
pendanaan lainnya kepada Perusahaan. of funding.
32 Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 33
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk 33
Page 34
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Peristiwa Penting
Significant Events
Jan Jan
01/01/2023 26/01/2023
Lima unit bus listrik dioperasikan PTBA untuk Sinergi Grup MIND ID, PT Timah, dan PTBA jajaki
Pelabuhan Tarahan pengembangan PLTS
The operation of five electric buses by PTBA Synergy of MIND ID Group, PT Timah, and PTBA in the
at Tarahan Port power plant development
Feb Mar
24/02/2023 02/03/2023
Jasa Marga dan PTBA Lanjutkan Kolaborasi Siapkan Tanjung Enim Jadi Kota Wisata, PTBA
Pengembangan PLTS di Jalan Tol Hadirkan Waterpark
Continued collaboration between PTBA and Jasa PTBA opened Water Park at Tanjung Enim
Marga in the development of power plant at toll road
Mar Mar
09/03/2023 18/03/2023
Tertinggi sepanjang Sejarah, PTBA Raih Laba PTBA Konservasi Terumbu Karang
Bersih Rp12,6 Triliun di Pulau Pahawang
PTBA achieved the highest net profit in history PTBA carried out coral conservation at Pahawang Island
of Rp12.6 trillion
34 Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 35
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Apr May
28/04/2023 07/05/2023
Kinerja Operasional Meningkat, PTBA Raih Laba PLTU Sumsel-8 Masuki Tahap Uji Coba Operasi
Bersih Rp1,2 Triliun di Triwulan I 2023
PTBA achieved net profit of Rp1.2 trillion in the first Sumsel-8 power plant entering the operational trial
quarter of 2023
Jun Jul
16/06/2023 05/07/2023
PTBA Menggelar RUPST 2022, Tebar Dividen PTBA Ubah Lahan Bekas Tambang Jadi Kebun Buah
Rp12,6 Triliun, 100 Persen dari Laba Bersih PTBA converted former mining land into a fruit garden
PTBA conducted General Meeting of Shareholders 2022 and
Distributes Dividends of Rp12.6 Trillion, 100 Percent of Net Profit
Jul Jul
14/07/2023 16/07/2023
PTBA Bagikan Dividen Rp12,6 Triliun PTBA Tanam 50.000 Bibit Mangrove di Kawasan
PTBA shared Rp12.6 trillion dividends Ekowisata Cuku Nyi Nyi
PTBA planted 50,000 mangrove seeds at Cuku Nyi Nyi
Ecotourism
Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk 35
Page 36
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jul Aug
29/07/2023 17/08/2023
PTBA Gandeng China Huadian Kembangkan HUT ke-78 RI, PTBA Resmikan PLTS Irigasi Desa
Energi Terbarukan Karang Raja
PTBA worked with Huadian China to develop PTBA inaugurated the Karang Raja Village power plant
renewable energy irrigation on the 78th anniversary of the Republic of Indonesia
Sep Sep
12/09/2023 15/09/2023
PTBA Gandeng Inhutani V untuk Reklamasi Kolaborasi PTBA dan UGM Tingkatkan Nilai
hingga Pengelolaan Hutan Tambah Batu Bara
PTBA worked with Inhutani V for reclamation PTBA worked with UGM to bring added value
to forest management in coal
Oct Oct
02/10/2023 07/10/2023
Dorong Inovasi Pemanfaatan Batu Bara dan EBT, PLTU Sumsel-8 Resmi Beroperasi
PTBA Gandeng BRIN Secara Komersial
PTBA worked with BRIN to encourage coal and Sumsel-8 CFPP began its official operation
NRE (new renewable energy) utilization
36 Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 37
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Oct Oct
09/10/2023 12/10/2023
PTBA Kembangkan Energi Biomassa dari Tingkatkan Sinergitas, KAI dan PTBA Tandatangani
Kaliandra Merah Perjanjian Angkutan Batu Bara
PTBA Develops Biomass Energy from Increase Synergy, KAI and PTBA Sign the Coal
Kaliandra Merah Transportation Agreement
Oct Nov
30/10/2023 09/11/2023
PTBA Cetak Laba Bersih Rp3,8 Triliun di Triwulan III 2023 PTBA dan Kimia Farma Jajaki Kerja Sama di
Bidang Kesehatan
PTBA recorded a net profit of Rp3.8 trillion in the third PTBA explored cooperation with Kimia Farma in
quarter of 2023 the health sector
Des Des
21/12/2023 30/12/2023
Taat Pengelolaan Lingkungan, PTBA Dianugerahi 2 PROPER PTBA Bangun Fasilitas Penanganan Batu Bara
Emas 2023 Baru
Comply to Environment Management, PTBA received 2 PTBA established new coal handling facility
Gold PROPER in 2023
Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk 37
Page 38
02
Page 39
Manajemen memainkan peran yang sangat
penting dalam memperkuat komitmen untuk
menyediakan energi bersih untuk memastikan
masa depan Perusahaan yang gemilang.
Management plays a crucial role in strengthening
the commitment to provide clean energy to
ensure the Company’s brilliant future.
Laporan
Manajemen
Management Report
Page 40
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Prof. Dr. Irwandy Arif, DEA., M.Sc
Komisaris Utama | President Commissioner
40 Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 41
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Marilah kita panjatkan puji dan syukur kehadirat Tuhan Let us send the utmost praise and gratitude to the
Yang Maha Esa atas limpahan nikmat dan karunia- presence of God Almighty, since due to His grace
Nya sehingga PT Bukit Asam Tbk dapat melalui tahun and blessings, so that PT Bukit Asam Tbk managed
2023 yang penuh tantangan dan dinamika dengan to sail through the challenging 2023 with positive
capaian kinerja yang baik. Keberhasilan ini sekaligus performance growth. This achievement is a proof of
menunjukan resiliensi Perusahaan terhadap berbagai our resilience amid challenges in our economic and
kondisi ekonomi dan bisnis. business climate.
Melalui laporan ini, izinkan saya mewakili Dewan In this report, on behalf of the Board of Commissioners,
Komisaris untuk menyampaikan pokok-pokok dari I would like to deliver the main points of the Board of
laporan pengawasan Dewan Komisaris terhadap Commissioners’ supervisory report on the management
pengelolaan Perusahaan yang dijalankan oleh Direksi, of the Company carried out by the Board of Directors,
sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada pemegang as a form of accountability to shareholders and other
saham dan pemangku kepentingan lainnya. Laporan ini stakeholders. This report is also a manifestation of the
juga menjadi salah satu wujud dari penerapan prinsip implementation of Good Corporate Governance in the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan sekaligus untuk Company and to fulfill statutory regulations.
memenuhi ketentuan perundang-undangan.
Pandangan terhadap Kondisi Ekonomi dan Economic and Industrial Conditions
Industri Overview
Ekonomi global kembali menghadapi tantangan The global economy faced many challenges in 2023.
yang tidak ringan di tahun 2023. Berbagai persoalan Various problems that have occurred since the previous
yang sudah terjadi sejak tahun sebelumnya, seperti year, such as geopolitical conflicts, disruptions in the
konflik geopolitik, gangguan pasokan komoditas supply of food and energy commodities, as well as
pangan dan energi, serta tekanan inflasi hingga inflationary pressures to high interest rate policies,
kebijakan suku bunga tinggi, masih terus berlanjut. are still ongoing. This has led to a slowdown in global
Hal tersebut membuat pertumbuhan ekonomi global economic growth, which has also had an impact on the
mengalami perlambatan, yang juga berdampak pada Indonesian economy.
perekonomian di Indonesia.
Kendati pertumbuhan ekonomi nasional masih cukup Even though national economic growth remained
stabil, namun dibandingkan tahun sebelumnya, stable, when compared to the previous year,
pertumbuhan ekonomi Indonesia sedikit mengalami Indonesia’s economic growth has declined slightly. This
perlambatan. Hal ini salah satunya disebabkan was caused by a decline in export performance due to
menurunnya kinerja ekspor karena pelemahan harga weakening prices of main commodities, such as crude
komoditas utama, seperti crude palm oil (CPO) dan palm oil (CPO) and coal. However, Indonesia’s position
batu bara. Meskipun begitu, posisi Indonesia sebagai as the largest coal exporter in the world remained as
eksportir batu bara terbesar di dunia tetap menjadi one of the best driving forces of the national economy
salah satu pendorong terbaik pertumbuhan ekonomi in 2023.
nasional di tahun 2023.
Melemahnya harga batu bara di tahun 2023 merupakan The weakening of coal prices in 2023 was the impact
dampak dari pelemahan ekonomi di banyak negara of the economic weakness in many countries in the
di dunia, khususnya Tiongkok. Selama ini, Tiongkok world, especially China. So far, China has been one of
merupakan salah satu pasar utama bagi produk batu the major markets for coal products. Therefore, even
bara. Oleh karena itu, meskipun Perusahaan berusaha though PTBA is trying to compensate this condition
mengimbanginya melalui peningkatan volume through increasing export sales volumes, it is still
penjualan ekspor, akan tetapi tetap tidak mampu unable to withstand the effects of the decline in coal
menahan efek dari laju penurunan harga batu bara prices from their highest position last year.
dari posisi tertingginya di tahun lalu.
Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk 41
Page 42
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dalam menghadapi kondisi ini, Dewan Komisaris In dealing with this condition, the Board of Commissioners
menekankan perlunya diversifikasi sumber pendapatan emphasized the need to diversify income sources and
dan peningkatan efisiensi. Fokus pada inovasi dan investasi increase efficiency. A focus on innovation and investment in
dalam teknologi bersih menjadi penting untuk memastikan clean technologies will be important to ensure the long-term
keberlanjutan jangka panjang Perusahaan. Selain itu, penting sustainability of the Company. It is also important to keep up
juga untuk mengikuti perubahan kebijakan energi global with the ever-changing global energy policies and adjust the
dan menyesuaikan strategi Perusahaan untuk tetap relevan Company’s strategies in order to stay relevant in this dynamic
dalam pasar yang dinamis ini. market.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Performance of the Board of Commissioners’ Duties
Sebagai organ yang bertugas melakukan pengawasan As the organ responsible for supervising the management
terhadap pengelolaan Perusahaan yang dijalankan Direksi, of the Company carried out by the Board of Directors, the
Dewan Komisaris telah melakukan berbagai kegiatan Board of Commissioners has conducted various supervisory
pengawasan sepanjang tahun 2023. Pengawasan yang activities in 2023. The supervision carried out covers various
dilakukan meliputi berbagai aspek, antara lain terkait aspects, including those related to the implementation
penerapan strategi dan kebijakan strategis Perusahaan, of the Company’s strategies and strategic policies, the
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) implementation of the principles of Good Corporate
,dan aspek-aspek lainnya yang terkait dengan Perusahaan. Governance (GCG), and other aspects related to the
Company.
Selain itu, Dewan Komisaris juga telah memberikan masukan, In addition, the Board of Commissioners provided advice,
rekomendasi, dan persetujuan terhadap hal-hal yang recommendations, and approval on matters submitted by the
disampaikan Direksi. Board of Directors.
Pengawasan terhadap Implementasi Strategi Supervision of the Implementation of Company
Perusahaan Strategies
Sesuai dengan amanat Undang Undang, tugas utama In accordance with the applicable Law, the main task of the
Dewan Komisaris adalah melakukan pengawasan terhadap Board of Commissioners is to supervise the management of
pengelolaan Perusahaan yang dijalankan Direksi, termasuk the Company carried out by the Board of Directors, including
di dalamnya implementasi strategi Perusahaan. Dalam the implementation of the Company strategy. In carrying out
melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris its supervisory function, the Board of Commissioners adheres
berpegang pada Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan to the Company’s Work Plan and Budget WP&B, which has
(RKAP), yang telah disampaikan Direksi dan mendapat been submitted by the Board of Directors and received
persetujuan dari Pemegang Saham sebagai acuan approval from Shareholders as a reference for supervision.
pengawasan.
Dewan Komisaris melakukan pemantauan dan review atas The Board of Commissioners monitors and reviews every
setiap inisiatif strategis yang dijalankan Direksi dan menilai strategic initiative taken by the Board of Directors and
kesesuaiannya dengan rencana Perusahaan. Dewan assesses its suitability according to the Company’s plans.
Komisaris menekankan bahwa meskipun ada tantangan, The Board of Commissioners emphasized that despite
upaya Direksi dalam mempertahankan aktivitas operasional challenges, the Board of Directors’ efforts in maintaining
dan menjaga keseimbangan keuangan Perusahaan patut operations and financial balance must be appreciated.
diapresiasi.
Dewan Komisaris menilai langkah-langkah ekspansif yang The Board of Commissioners assessed the expansive steps
diambil Perusahaan dalam mengembangkan pasar sebagai taken by the Company in developing the market as a very
respons yang sangat strategis dan adaptif terhadap kondisi strategic and adaptive response to the changing market
pasar yang berubah. Sepanjang tahun 2023 ini, Perusahaan condition. Last year, the Company discovered new market
terus melakukan ekspansi pasar baru, utamanya pasar-pasar potentials, especially Asian markets which have potential
Asia yang mempunyai potensi permintaan akan batu bara demand for coal that continues to grow, such as Vietnam and
yang terus bertumbuh, seperti Vietnam dan Bangladesh. Bangladesh.
Selain itu, untuk mendukung pencapaian target penjualan, Moreover, in order to support the achievement of sales
Perusahaan terus berupaya untuk mengembangkan targets, the Company developed transportation alternatives
alternatif angkutan batu bara selain kereta api. Hal tersebut other than coal trains. This shows a commitment to increasing
menunjukkan komitmen untuk meningkatkan aksesibilitas accessibility and flexibility in coal sales.
dan fleksibilitas dalam penjualan batu bara.
42 Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 43
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Dewan Komisaris menekankan pentingnya analisis pasar The Board of Commissioners emphasized the importance
yang menyeluruh, pengelolaan risiko yang cermat, dan of thorough market analysis, careful risk management, cost
efisiensi biaya, serta aspek keberlanjutan dan dampak efficiency, sustainability aspect, and environmental impact.
lingkungan.
Dewan Komisaris menaruh perhatian besar pada keberlanjutan The Board of Commissioners also pays great attention to
dan adaptasi Perusahaan terhadap perubahan iklim dan the Company’s sustainability and adaptation to climate change
tren energi terbarukan. Fokus ini mencakup investasi dalam and renewable energy trends. This focus includes investments
teknologi bersih, diversifikasi portofolio energi, dan inisiatif in clean technologies, energy portfolio diversification,
untuk meningkatkan efisiensi energi. Kami juga menekankan and initiatives to improve energy efficiency. The Board of
pentingnya kepatuhan terhadap regulasi lingkungan dan sosial, Commissioners also drew attention to the importance of
serta mempertahankan hubungan yang baik dengan pemangku compliance with environmental and social regulations, as well
kepentingan. as maintaining good relationships with stakeholders.
Dewan Komisaris memberikan perhatian khusus pada Lastly, the Board of Commissioners pays special attention
pengelolaan risiko dan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik. to risk management and good corporate governance. This
Hal tersebut mencakup transparansi dalam pelaporan includes transparency in financial reporting, compliance with
keuangan, kepatuhan terhadap standar tata kelola yang good governance standards, and ensuring that business
baik, dan memastikan bahwa keputusan bisnis diambil decisions are made by taking into consideration the interests
dengan mempertimbangkan kepentingan seluruh pemangku of all stakeholders.
kepentingan.
Mekanisme dan Frekuensi Pengawasan Supervision Mechanism and Frequency
Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan yang ketat The Board of Commissioners carried out strict supervision
terhadap Direksi melalui beberapa mekanisme, antara lain of the Board of Directors through several mechanisms,
dengan memeriksa laporan dan melakukan pengawasan including examining reports and carrying out additional
tambahan melalui Komite Audit dan Komite Risiko supervision through the Audit Committee and the Business
Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi dan Risk, Post-mining, CSR, Nomination, Remuneration, and
Pengembangan Sumber Daya Manusia (dimana sejak tanggal Human Capital Development Committees (as of December
15 Desember 2023 Komite tersebut dipecah menjadi 2 yaitu 15, 2023, the Committee was split into 2: (i) Integrated Risk
(i) Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi dan Monitoring and Governance Committee and (ii) Nomination
(ii) Komite Nominasi dan Remunerasi). and Remuneration Committee).
Dewan Komisaris menggunakan mekanisme secara langsung The Board of Commissioners used direct and indirect
maupun tidak langsung dalam melakukan pengawasan mechanisms to supervise the implementation of the
terhadap implementasi strategi Perusahaan. Mekanisme Company’s strategy. The direct mechanism was carried out
secara langsung dilakukan melalui kunjungan ke lokasi through visits to the Company’s activities, while the indirect
kegiatan usaha Perusahaan. Sedangkan mekanisme secara mechanism was carried out through meetings by inviting the
tidak langsung dilakukan melalui rapat dengan mengundang Board of Directors.
Direksi.
Dewan Komisaris terlibat secara aktif dalam memberikan The Board of Commissioners is actively involved in providing
arahan kepada Direksi melalui beberapa kegiatan utama. direction to the Board of Directors through several main
Kegiatan tersebut antara lain, rapat internal dan rapat gabungan, activities, namely internal meetings and joint meetings as
sebagai bentuk koordinasi dalam rangka membahas laporan- a form of coordination to discuss the Board of Directors’
laporan periodik Direksi dan membahas kondisi serta prospek periodic reports and discuss business conditions and
usaha serta kebijakan nasional yang berdampak pada kinerja prospects as well as national policies that have an impact on
Perusahaan. Sebagai output dari kegitan tersebut, Dewan the Company’s performance. As outputs of those activities,
Komisaris memberikan tanggapan, catatan, dan masukan the Board of Commissioners provide responses, notes, and
yang dituangkan dalam Risalah Rapat. Sepanjang tahun 2023, advice as outlined in the Minutes of Meeting. In 2023, the
Dewan Komisaris melakukan 19 kali rapat internal dan 13 kali Board of Commissioners held 19 internal meetings and 13
rapat gabungan bersama dengan Direksi. joint meetings with the Board of Directors.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of
berpegang pada peraturan perundang-undangan yang Commissioners adhered to applicable laws and regulations
berlaku dengan tetap mempertimbangkan hak dan while still taking into consideration the rights and authority of
wewenang Direksi dalam pengelolaan Perusahaan. the Board of Directors in managing the Company.
Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk 43
Page 44
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Masukan dan Rekomendasi Advice and Recommendations
Sebagai bagian dari tugas dan tanggung jawab Dewan As part of their duties and responsibilities, the Board
Komisaris dalam melakukan pengawasan terhadap of Commissioners supervises the management of the
pengelolaan Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi, Dewan Company by the Board of Directors. They can provide
Komisaris dapat memberikan masukan dan rekomendasi advice and recommendations to the Board of Directors.
kepada Direksi. Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris Throughout 2023, the Board of Commissioners has
telah memberikan saran dan masukan kepada Direksi provided suggestions and advice to the Board of Directors
berdasarkan pertimbangan masukan dari Komite yang based on input from the Committee, which is the supporting
merupakan organ pendukung Dewan Komisaris, sebagai body of the Board of Commissioners, as follows:
berikut:
1. Bidang Keuangan 1. Financial Sectorn
Dewan Komisaris mendorong agar dilakukan berbagai The Board of Commissioners encourages various
upaya efisiensi berkelanjutan dan memastikan upaya- sustainable efficiency efforts and ensures that those efforts
upaya yang dijalankan sesuai dengan target. Selain are carried out in accordance with targets. In addition,
itu, Dewan Komisaris mendukung langkah proaktif the Board of Commissioners supports management’s
manajemen dalam mempercepat penyelesain proyek- proactive steps in accelerating the completion of strategic
proyek strategis secara tepat waktu agar terhindar dari projects in a timely manner to avoid potential cost overruns
potensi cost overrun,serta mendorong manajemen untuk and encouraging management to increase investment
meningkatkan penyerapan investasi secara berkala. absorption on a regular basis.
2. Pengelolaan Risiko 2. Risk Management
Dewan Komisaris meminta kepada manajemen untuk The Board of Commissioners requested the management
melakukan kajian secara menyeluruh atas risiko-risiko to conduct a comprehensive study of risks that could
yang dapat berdampak pada setiap proses bisnis impact every business process of the Company, including
Perusahaan, termasuk menyiapkan mitigasi risiko yang preparing adequate risk mitigation. In addition, the Board
memadai. Selain itu, Dewan Komisaris juga meminta agar of Commissioners also requested the management to
manajemen mengevaluasi risiko atas aset-aset PTBA evaluate the risks to PTBA’s assets if they were designated
apabila ditetapkan sebagai obyek vital nasional. vital national objects.
3. Bidang Produksi & Angkutan 3. Production & Transportation Sector
Dewan Komisaris senantiasa mengingatkan manajemen The Board of Commissioners always reminds management
untuk dapat menjaga persediaan dalam jumlah to maintain optimal inventory quantities, manage the
optimal, melakukan pengelolaan nisbah kupas dengan stripping ratio (SR) by paying attention to the dynamics
memperhatikan dinamika perubahan harga dan target of changes in prices and Company targets, and make
Perusahaan, serta melakukan upaya-upaya alternatif dari alternative operational efforts to realize cost awareness in
sisi operasional agar dapat tercipta cost awarensess dari each business line and the Company’s supply chain.
setiap lini bisnis dan rantai pasok Perusahaan.
4. Bidang Pemasaran 4. Marketing Sector
Dewan Komisaris memberikan nasihat agar manajemen The Board of Commissioners provides advice for the
senantiasa memperhatikan dinamika pasar dalam dan management to always pay attention to the dynamics of
luar negeri, serta memanfaatkan momentum agar dapat domestic and foreign markets and take advantage of the
meningkatkan penjualan dan pendapatan Perusahaan. momentum to increase the Company’s sales and income.
Selain itu, Dewan Komisaris mendukung opsi-opsi In addition, the Board of Commissioners supports sales
penjualan melalui moda transportasi selain kereta api. scheme options through other modes.
5. Bidang Nominasi, Remunerasi dan Sumber Daya 5. Nomination, Remuneration, and Human Capital Sector
Manusia
Manajemen perlu memastikan penerapan peraturan The management must ensure the implementation of
dan ketentuan terkait bidang Nominasi dan Remunerasi regulations for Nomination, Remuneration, and Human
serta SDM diterapkan dengan baik. Dewan Komisaris Capital. The Board of Commissioners also reminds
juga mengingatkan manajemen untuk memperhatikan management to pay attention and consider the talents of
dan mempertimbangkan talenta milenial dan perempuan millennials and women when determining the Company’s
dalam menetapkan talenta Perusahaan. talent.
6. Bidang Pengembangan Usaha 6. Business Development Sector
Dewan Komisaris meminta Direksi untuk menyusun The Board of Commissioners asked the Board of Directors
roadmap Strategi Unlocking Logistic PTBA dalam rangka to prepare a roadmap for the PTBA Unlocking Logistics
mengatasi masalah angkutan dan upaya monetisasi Strategy in order to overcome transportation problems
cadangan batu bara. Selain itu, Dewan Komisaris and monetize coal reserves. In addition, the Board of
mendorong Direksi untuk mempercepat pengembangan Commissioners encourages the Board of Directors to
usaha yang belum ada di Indonesia namun memiliki accelerate the development of inexistent businesses in
potensi yang baik dan menguntungkan, serta peluang- Indonesia with good and profitable potential as well as
peluang kerjasama yang dapat meningkatkan value PTBA. collaboration opportunities that can increase PTBA’s value.
44 Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 45
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
7. Kinerja Anak Perusahaan 7. Subsidiary Performance
Dewan Komisaris telah memberikan masukan kepada The Board of Commissioners has advised management to
manajemen untuk dapat mengkaji dan mengupayakan review and carry out the restructuring of the subsidiaries
restrukturisasi terhadap anak-anak Perusahaan, dan and encouraged stress test analysis.
mendorong untuk dilakukan analisis stress test.
8. Bidang Teknologi dan Informasi 8. Technology and Information Sector
Dewan Komisaris mengingatkan manajemen The Board of Commissioners reminded the management
untuk menjaga faktor keamanan data Perusahaan, to maintain Company data security and strive for
mengupayakan percepatan-percepatan yang berkaitan acceleration related to system migration and technology
dengan migrasi sistem dan penerapan teknologi guna implementation to expedite the Company’s business
memperlancar kegiatan usaha Perusahaan. activities.
9. Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) 9. Social and Environmental
serta Keberlanjutan
Dewan Komisaris senantiasa mengingatkan manajemen The Board of Commissioners always reminds management
untuk melakukan monitoring dan berupaya merealisasikan to monitor and carry out efforts to realize the CSR program
target program TJSL sesuai dengan program kerja, targets in accordance with the work program, make
melakukan upaya penagihan kepada mitra secara consistent and massive collection efforts to partners,
konsisten dan masif, pendekatan dengan para debitur approach debtors through intensive communication
melalui follow up komunikasi secara intensif, serta follow-up, and encourage management to continue
mendorong manajemen terus berupaya melakukan carrying out efforts to increase transactions through the
peningkatkan transaksi melalui platform PaDi UMKM. PaDiUMKM platform.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi atas Assessment of the Board of Directors’
Pengelolaan Perusahaan Performance in Managing the Company
Dewan Komisaris mengapresiasi upaya Direksi dalam The Board of Commissioners lauded the Directors’ efforts
mengelola Perusahaan di tengah kondisi pasar yang penuh in managing the Company amidst challenging market
tantangan. conditions.
Kinerja Direksi dinilai tidak hanya dari segi nilai ekonomi dan The performance of the Board of Directors is assessed
sosial, tetapi juga dari inovasi model bisnis, pengembangan not only in terms of economic and social values but also in
talenta, peningkatan investasi, dan kepemimpinan terms of business model innovation, talent development,
teknologi. Meskipun ada koreksi dalam beberapa aspek increased investment, and technological leadership. Despite
kinerja keuangan, Direksi berhasil meningkatkan stabilitas corrections in several aspects of financial performance, the
operasional, meminimalisir dampak penurunan indeks Board of Directors managed to improve operational stability,
harga batu bara, dan mengejar peluang pasar baru yang minimize the impact of the decline in the coal price index,
merupakan aspek penting dalam menjaga kelangsungan and pursue new market opportunities, which are important
bisnis Perusahaan. aspects in maintaining the Company’s business continuity.
Secara umum, Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja In general, the Board of Commissioners considers that
operasional dan keuangan telah tercapai dengan hasil yang operational and financial performance has been achieved with
memuaskan. Untuk kinerja operasional, Dewan Komisaris satisfactory results. Regarding operational performance, the
menilai kebijakan yang dijalankan oleh Direksi sudah sangat Board of Commissioners assesses that the policies implemented
baik, kendati realisasi volume penjualan yang mengalami by the Board of Directors are excellent, even though the
penurunan dibandingkan dengan target yang dicanangkan realization of sales volume has decreased compared to the
di awal tahun. previous year’s achievements.
Penurunan harga batu bara dunia di tahun 2023 juga telah The decline in global coal prices in 2023 greatly affected
memberikan dampak yang besar terhadap kinerja keuangan the Company’s financial performance. In 2023, the Company
Perusahaan. Namun demikian, Perusahaan berhasil managed to record a positive performance with a revenue of
mencatatkan kinerja positif dengan pendapatan sebesar Rp38.49 trillion and net profit of Rp6.11 trillion.
Rp38,49 triliun dan laba bersih Rp6,11 triliun.
Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk 45
Page 46
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pandangan Dewan Komisaris terhadap Prospek Board of Commissioners’ Views on 2024
Usaha 2024 Business Outlook
Dewan Komisaris memiliki pandangan optimis terhadap prospek The Board of Commissioners is optimistic in the Company’s
bisnis Perusahaan. Meskipun dihadapkan pada tantangan yang business prospects. Although experiencing significant
signifikan, terutama terkait dengan volatilitas harga batu bara challenges, especially related to coal price volatility and
dan perubahan kebijakan energi global, kami percaya bahwa changes in global energy policy, we believe that the future
strategi ke depan telah mengakomodir tantangan yang ada dan strategy has accommodated existing challenges to bring a
berdampak positif kepada keberlanjutan bisnis Perusahaan. positive impact on the Company’s business sustainability.
Dewan Komisaris menekankan pentingnya adaptasi The Board of Commissioners highlighted the importance of
terhadap tren transisi energi, termasuk investasi dalam adapting to energy transition trends, including investment
energi terbarukan dan teknologi bersih, serta pengembangan in renewable energy and clean technologies, as well as
pasar baru sebagai kunci untuk mempertahankan relevansi dan the development of new markets as key to maintain the
keberhasilan Perusahaan di masa depan. Selain itu, Perusahaan Company’s relevance and success in the future. In addition,
harus terus mengedepankan upaya efisiensi biaya dan the Company must continue to prioritize cost efficiency
unlocking angkutan batu bara agar Perusahaan terus tumbuh efforts and unlock coal transportation to help the Company
sebagai pemain besar dalam industri batu bara Indonesia. becoming a big player in the Indonesian coal industry.
Di samping kesinambungan pada bisnis eksisting, Besides maintaining its sustainability in existing businesses,
Perusahaan harus terus mengeksplorasi peluang diversifikasi PTBA must explore opportunities for business diversification
usaha melalui bisnis energi terbarukan serta peningkatan through renewable energy businesses and increasing efforts
upaya dalam keberlanjutan dan inovasi. Pendekatan ini tidak in sustainability and innovation. This approach will not only
hanya akan membantu Perusahaan dalam mengurangi risiko help the Company reduce risks associated with the coal
yang terkait dengan fluktuasi pasar batu bara, tetapi juga market fluctuations but also make the Company a leader in
memposisikan Perusahaan sebagai pemimpin dalam industri the energy industry.
energi.
Dewan Komisaris juga mendorong Direksi untuk memperkuat The Board of Commissioners also encourages the Board
sinergi dengan anggota MIND ID lainnya untuk lebih of Directors to strengthen synergy with other MIND ID
meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perusahaan. Namun members to further increase the Company’s efficiency
demikian, Dewan Komisaris tetap mengingatkan Direksi and effectiveness. Moreover, the Board of Directors must
untuk terus meningkatkan prinsip kehati-hatian dalam continue to improve the principle of prudence in developing
pengembangan usaha Perusahaan dan meningkatkan aspek the Company’s business and improve risk management
manajemen risiko dalam setiap langkah yang dijalani. aspects in every step taken.
Dewan Komisaris telah meninjau dan memberikan tanggapan The Board of Commissioners has reviewed and provided
terhadap Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) responses to the 2024 Company Work Plan and Budget
tahun 2024 yang telah disusun oleh Direksi. Sesuai dengan (WP&B) which has been prepared by the Board of Directors.
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, persetujuan atas In accordance with the provisions of the Company’s Articles
RKAP Tahun 2024 telah diberikan oleh Dewan Komisaris dan of Association, approval for the 2024 WP&B has been given
MIND ID selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. by the Board of Commissioners and MIND ID as the Proxy for
Dewan Komisaris menilai RKAP tersebut sebagai rencana Series A Dwiwarna Shareholders. The Board of Commissioners
yang komprehensif dan realistis, mencerminkan pemahaman assesses the WP&B as a comprehensive and realistic plan,
mendalam Direksi terhadap tantangan dan peluang yang reflecting the Board of Directors’ in-depth understanding of
berpotensi dihadapi Perusahaan di tahun 2024. the challenges and opportunities to face the 2024.
Secara garis besar dalam RKAP Tahun 2024, Perusahaan In the 2024 WP&B, the Company targets production of
menargetkan produksi sebanyak 41,34 juta ton dan penjualan 41.34 million tons and sales of 43.11 million tons. Setting
sebanyak 43,11 juta ton. Penetapan target dalam RKAP ini target in the WP&B includes a clear strategy to overcome
mencakup strategi yang jelas untuk mengatasi ketidakpastian market uncertainty and utilize growth opportunities,
pasar dan memanfaatkan peluang pertumbuhan, termasuk including new market development and sustainability
pengembangan pasar baru dan inisiatif keberlanjutan. Kami initiatives. We are committed to working closely with the
berkomitmen untuk bekerja sama dengan Direksi dalam Board of Directors in monitoring progress and adjusting
memantau kemajuan dan menyesuaikan strategi bilamana strategies when needed.
diperlukan.
46 Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pandangan Dewan Komisaris atas Penerapan Board of Commissioners’ Views on the
Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Sesuai dengan arahan Pemegang Saham, Dewan Komisaris In accordance with Shareholder instructions, the Board
melalui Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, of Commissioners through the Integrated Risk Monitoring
melakukan pengawasan dan peninjauan kepatuhan and Governance Committee supervised and reviewed
Perusahaan terhadap peraturan hukum dan penerapan GCG the Company’s compliance with legal regulations and the
dalam proses bisnis Perusahaan. implementation of GCG in the Company’s business processes.
Penerapan GCG hingga saat ini telah berjalan dengan baik, The implementation of GCG to date went relatively well,
didukung dengan kerjasama yang efektif antara organ GCG supported by effective collaboration between GCG
di bawah Dewan Komisaris dan Direksi, sehingga fungsi dan organs under the Board of Commissioners and Directors.
tanggung jawab masing-masing organ pendukung dapat Thus, the functions and responsibilities of each supporting
berjalan sesuai dengan kebijakan GCG PTBA. organ ran in accordance with PTBA’s GCG policy.
Dengan terbitnya Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ The issuance of SOEs Ministerial Regulation Number PER-2/
MBU/03/2023 mengenai Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara semakin Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises,
mendorong Perusahaan untuk meningkatkan implementasi encourages the Company to improve the implementation
tata kelola korporat menjadi lebih baik lagi ke depannya. of corporate governance in the future. The values of the
Nilai-nilai dari Peraturan Menteri tersebut telah diadopsi Ministerial Regulation have been properly adopted by the
secara baik oleh Perusahaan. Hal ini terbukti dengan telah Company. This is proven by the stipulation of the Corporate
ditetapkannya Corporate Governance Policy, Pedoman Governance Policy, the Board of Commissioners’ Work
Kerja Dewan Komisaris dan Pedoman Kerja Direksi Guidelines, and the Directors’ Work Guidelines of PT Bukit
PT Bukit Asam Tbk di akhir tahun 2023. Selain mengacu Asam Tbk at the end of 2023. Besides referring to the
pada Peraturan Menteri tersebut, kebijakan internal juga Ministerial Regulation, these internal policies also refer to
mengacu pada best practice/soft-law yang berlaku secara best practice/soft-law that applies nationally by adopting
nasional dengan mengadopsi nilai-nilai dari Pedoman Umum the values of the 2021 General Guidelines for Indonesian
Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) Tahun 2021, yang Corporate Governance (PUG-KI), established by the National
ditetapkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi serta Committee for Governance Policy as well as regional
best practice regional dengan mengacu pada ketentuan best practices by referring to the provisions of the ASEAN
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). Corporate Governance Scorecard (ACGS).
Perusahaan telah mengadopsi Sistem Pengendalian The Company has adopted an international standard internal
Internal berdasarkan Best Practice berstandar internasional control system that includes the principles of the Committee
yang sesuai dengan prinsip Committee of Sponsoring of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission,
Organizations of the Treadway Commission yang melibatkan which involves five main components including control
lima komponen utama termasuk lingkungan pengendalian, environment, risk assessment, control activities, information
penilaian risiko, kegiatan pengendalian, informasi dan and communication, and monitoring. Based on the carried
komunikasi, serta pemantauan. Berdasarkan penilaian yang out assessment, the Company’s Internal Control System
dilakukan, Sistem Pengendalian Internal Perusahaan secara showed high effectiveness with an average score of 91.57%
umum menunjukkan efektivitas yang tinggi dengan skor rata- from 10 work units.
rata 91,57% dari 10 unit kerja.
Pandangan terhadap Penerapan ESG Views on ESG Implementation
Dewan Komisaris memberikan penilaian positif terhadap The Board of Commissioners gives a positive appraisal of
penerapan prinsip Environment, Social, and Governance the Company’s implementation of Environmental, Social,
(ESG) oleh Perusahaan di tahun 2023. Dewan Komisaris and Governance (ESG) principles in 2023. The Board of
memberikan apresiasi khusus atas pembentukan Komite Commissioners also lauded the formation of the Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) dan ESG Environmental Responsibility (CSR) and ESG Committee in
di tahun 2023. Pembentukan komite tersebut merupakan 2023. The formation of this committee is important to increase
langkah penting dalam meningkatkan fokus dan akuntabilitas the focus and accountability in ESG and CSR implementations
dalam implementasi TJSL dan prinsip ESG, yang sejalan in line with direction from shareholders, especially in the
dengan arahan pemegang saham, khususnya dalam Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-1/ PER-1/MBU/03/2023 regarding the Special Assignment and
MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Social Environmental Responsibility Program for State-Owned
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Enterprises.
Negara.
Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk 47
Page 48
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Untuk terus meningkatkan kualitas penerapan ESG, To improve the quality of ESG implementation, the Board
Dewan Komisaris menyarankan Perusahaan untuk lebih of Commissioners advises the Company to further increase
meningkatkan transparansi dan pelaporan dalam aspek ESG transparency and reporting in ESG aspects in every channel
dalam setiap kanal yang dimiliki oleh Perusahaan. Ini termasuk owned by the Company. This includes the development of
pengembangan indikator kinerja yang lebih jelas dan terukur, clearer and measurable performance indicators, as well
serta komunikasi yang lebih efektif mengenai pencapaian as more effective communication of ESG achievements
dan tantangan ESG kepada pemangku kepentingan. Untuk, and challenges to stakeholders. In 2024 and in the future,
di tahun 2024 dan dan seterusnya, ultimate shareholder the ultimate shareholder of the Company, the Republic of
Perusahaan, yaitu Negara Republik Indonesia melalui Indonesia through the Ministry of SOEs, has implemented
Kementerian BUMN, telah menerapkan Key Performance Key Performance Indicators for the Company based on the
Indicators bagi Perusahaan dengan berlandaskan pada pilar ESG pillar. Therefore, it is hoped that ESG will become a main
ESG. Dengan demikian, diharapkan ESG menjadi salah satu concern for the Company.
perhatian utama bagi Perusahaan.
Dewan Komisaris juga menekankan agar roadmap The Board of Commissioners emphasizes that the
dekarbonisasi dapat segera diimplementasikan sebagai decarbonization roadmap can be implemented immediately
upaya untuk mendukung pencapaian komitmen Net Zero as an effort to support Indonesia’s achievement toward Net
Emission (NZE) Indonesia di tahun 2060. Terakhir dan yang Zero Emission (NZE) commitments by 2060. Last but not
tak kalah pentingnya, Dewan Komisaris juga menyarankan least, the Board of Commissioners also advises the Company
Perusahaan untuk senantiasa menjalin kerjasama dengan to always collaborate with various parties, to gain insight and
berbagai pihak, untuk mendapatkan wawasan dan supporting more innovative.
mendukung inisiatif yang lebih inovatif.
Pandangan dan Peran Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners’ Views and Roles in
Penerapan Whistleblowing System Implementing the Whistleblowing System
Sistem pelaporan pelanggaran atau whistleblowing system The whistleblowing system (WBS) is a mechanism designed to
(WBS) merupakan sebuah mekanisme yang dirancang untuk prevent fraud within the Company. WBS can help employees
mencegah terjadinya fraud di lingkungan Perusahaan. and also external parties to report suspected fraud, legal
WBS dapat memungkinkan setiap Insan Perusahaan dan violations, and violations of the code of conduct involving
juga pihak eksternal untuk melaporkan adanya dugaan Company Personnel.
kecurangan, pelanggaran hukum, serta pelanggaran code of
conduct yang melibatkan Insan Perusahaan.
Dewan Komisaris menilai keberadaan WBS yang merupakan The Board of Commissioners views the existence of the WBS
bagian dari sistem pengendalian internal sebagai mekanisme as a part of the internal control system which is an important
penting dalam mempertahankan integritas dan transparansi mechanism in maintaining the Company’s integrity and
Perusahaan. Penerapan WBS ini mempunyai peran penting transparency. The implementation of WBS has an important
dalam mencegah dan mengidentifikasi masalah pada tahap role in preventing and identifying problems at an early stage,
awal, sehingga meminimalisasi dampak negatif terhadap thereby minimizing negative impacts on the Company.
Perusahaan.
Dengan dibentuknya Tim Pengelola WBS yang ditugaskan By establishing a WBS Management Team specifically
khusus untuk mengelola, memverifikasi, dan memproses assigned to manage, verify, and process all incoming
semua laporan pengaduan yang masuk, Perusahaan complaint reports, the Company shows its earnestness in
menunjukkan keseriusannya dalam penerapan WBS. implementing WBS. This implementation is also supported
Penerapan ini juga didukung oleh penetapan pedoman by the establishment of guidelines through Joint Decree of
melalui Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and Directors No. 06/DEKOM/
Direksi No. 06/DEKOM/VI11/2020 serta No. 395/0100/2020 VI11/2020 and No. 395/0100/2020 on August 31, 2020,
tanggal 31 Agustus 2020 tentang Pengesahan Pedoman concerning Ratification of Violation Reporting System
Sistem Pelaporan Pelanggaran. Guidelines.
Sebagai komitmen atas diterapkannya Peraturan Menteri As a commitment to the implementation of SOEs Ministerial
BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 mengenai Pedoman Tata Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik for Governance and Significant Corporate Activities of State-
Negara, perusahaan juga didorong untuk terus melakukan Owned Enterprises, the Company is also encouraged to
room of improvement bagi pelaksanaan WBS. Di tahun make room for improvement for the implementation of WBS.
2024, Perusahaan yang tergabung dalam Grup MIND ID In 2024, companies under the MIND ID Group will integrate
akan melakukan integrasi sistem WBS dengan sistem WBS the WBS system with the WBS system owned by the holding
yang dimiliki oleh holding dengan nama “OpenMIND”, with the name “OpenMIND” which uses an independent
48 Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
yang menggunakan pihak independen untuk melakukan party to manage the WBS in the Company. It is hoped that
pengelolaan WBS di Perusahaan. Dengan demikian, in the future the Company’s WBS can run effectively and
diharapkan ke depannya WBS Perusahaan dapat berjalan independently.
secara efektif dan independen.
Sampai saat ini, Dewan Komisaris berpandangan bahwa To date, the Board of Commissioners assessed that the
penerapan WBS di lingkungan Perusahaan telah berjalan implementation of WBS within the Company has gone well.
dengan baik. Namun demikian, Dewan Komisaris memberikan However, the Board of Commissioners asked the Company
arahan agar Perusahaan dapat terus meningkatkan efektivitas to improve the effectiveness of WBS implementation.
implementasi penerapan WBS.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees Under
Komisaris the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of
dibantu oleh 2 (dua) organ penunjang, yaitu Komite Audit dan Commissioners is assisted by 2 (two) supporting organs,
Komite Risiko Usaha, Pasca Tambang, CSR dan Nominasi, namely the Audit Committee and the Business Risk,
Remunerasi & PSDM (Dimana sejak tanggal 15 Desember Post-Mining, CSR and Nomination, Remuneration & HCD
2023 Komite tersebut dipecah menjadi 2 yaitu (i) Komite Committee (as of December 15, 2023, the Committee was
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi dan (ii) Komite split into two: (i) Integrated Risk Monitoring and Governance
Nominasi dan Remunerasi). Komite Audit memiliki fungsi Committee and (ii) Nomination and Remuneration
utama untuk memantau serta mengevaluasi perencanaan Committee). The Audit Committee is responsible to monitor
dan pelaksanaan audit serta memantau tindak lanjut and evaluate audit planning and implementation as well
hasil audit, guna mendapatkan kecukupan pengendalian as to monitor follow-up to audit results, in order to obtain
internal, termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan. adequacy of internal control, including the adequacy of the
Sedangkan, Komite Risiko Usaha, Pasca Tambang, CSR financial reporting process. Meanwhile, the Business Risk,
dan Nominasi, Remunerasi & PSDM membantu Dewan Post-Mining, CSR and Nomination, Remuneration & HCD
Komisaris untuk memastikan bahwa prinsip-prinsip GCG Committees assist the Board of Commissioners to ensure
telah dilaksanakan dengan baik. Hal tersebut termasuk the proper implementation of GCG. This includes ensuring
memastikan efektivitas pelaksanaan manajemen risiko, serta the effectiveness of the implementation of risk management,
memastikan proses nominasi dan pengembangan SDM, while ensuring that the nomination and human resource
serta persiapan pascatambang yang dilaksanakan secara development process, as well as post-mining preparations
efektif, objektif dan transparan. are carried out effectively, objectively, and transparent.
Dewan Komisaris mengapresiasi kontribusi penting dari The Board of Commissioners appreciates the important
seluruh komite dalam mendukung tugas pengawasan contribution of all committees in supporting supervisory
dan memberikan saran strategis. Komite-komite ini telah duties and providing strategic advice. These committees
menunjukkan kinerja yang solid dalam membantu Dewan have demonstrated solid performance in assisting the Board
Komisaris memahami dan menangani tantangan yang of Commissioners in understanding and addressing the
dihadapi Perusahaan. challenges facing the Company.
Dewan Komisaris menilai kinerja komite berdasarkan The Board of Commissioners assesses the performance
keefektifan mereka dalam memberikan pandangan dan of committees based on their effectiveness in providing
rekomendasi, serta seberapa baik mereka mengidentifikasi views and recommendations, and their ability to identify and
dan merespon isu-isu kritis yang mempengaruhi perusahaan. respond to critical issues affecting the company.
Sepanjang tahun 2023, Komite Audit melaksanakan In 2023, the Audit Committee held 18 meetings, while
rapat sebanyak 18 kali, sedangkan Komite Risiko Usaha, the Business Risk, Post-mining, CSR and Nomination,
Pascatambang, CSR dan Nominasi, Remunerasi & PSDM Remuneration & HCD Committees held 12 meetings, with
melakukan rapat sebanyak 12 kali, dengan tingkat kehadiran a very good level of attendance of Committee members.
anggota Komite yang sangat baik. Hasil rapat tersebut The results of the meeting were used by the Board of
menjadi dokumentasi bagi Dewan Komisaris untuk melihat Commissioners to review the performance of each member
kinerja masing-masing anggota komite. committee.
Dengan seluruh pelaksanaan tugas yang telah dilakukan oleh With all the duties carried out by all committee members,
seluruh anggota komite, izinkan Dewan Komisaris, sekali lagi, allow the Board of Commissioners, once again, to express
menyampaikan apresiasi dan rasa terima kasihnya. their appreciation and gratitude.
Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk 49
Page 50
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Tahun 2023, komposisi Dewan Komisaris PTBA mengalami In 2023, the composition of the PTBA Board of Commissioners
perubahan sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang had changed according to the decision of the Annual General
Saham Tahunan yang diselenggarakan pada 15 Juni 2023, Meeting of Shareholders on June 15, 2023, which decided as
yang memutuskan sebagai berikut: follows:
1. Mengukuhkan pengakhiran masa jabatan anggota- 1. Confirm the termination of the terms of office of the
anggota Dewan Komisaris sebagai berikut: members of the Board of Commissioners as follows:
a. Sdr. Agus Suhartono sebagai Komisaris Utama/ a. Agus Suhartono as President/Independent Commissioner
Independen terhitung sejak tanggal 11 April 2023; dan as of April 11, 2023; and
b. Sdri. Devi Pradnya Paramita sebagai Komisaris terhitung b. Devi Pradnya Paramita as Commissioner as of March
sejak tanggal 21 Maret 2023. 21, 2023.
2. Mengalihkan penugasan Sdr. Irwandy Arif, dari semula 2. Transfer the duty of Irwandy Arif, from being Commissioner
sebagai Komisaris menjadi Komisaris Utama PT Bukit to become President Commissioner of PT Bukit Asam Tbk,
Asam Tbk, dengan masa jabatan meneruskan sisa masa with the remaining term of office continuing in accordance
jabatan sesuai dengan keputusan RUPS pengangkatan with the GMS decision regarding the appointment of the
yang bersangkutan. person concerned.
3. Mengangkat anggota-anggota Dewan Komisaris 3. Appoint members of the Company’s Board of
Perusahaan sebagai berikut: Commissioners as follows:
a. Sdr. Kurnia Toha sebagai Komisaris Independen; dan a. Kurnia Toha as Independent Commissioner; and
b. Sdr. Rahmat Hidayat Pulungan sebagai Komisaris b. Rahmat Hidayat Pulungan as Independent Commissioner.
Independen.
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris Thus, the composition of the Company’s Board of
Perusahaan menjadi sebagai berikut: Commissioners is as follows:
Komisaris Utama : Irwandy Arif President Commissioner : Irwandy Arif
Komisaris Independen : Kurnia Toha Independent Commissioner : Kurnia Toha
Komisaris Independen : Rahmat Hidayat Pulungan Independent Commissioner : Rahmat Hidayat Pulungan
Komisaris Independen : Andi Pahril Pawi Independent Commissioner : Andi Pahril Pawi
Komisaris : E. Piterdono Hz. Commissioner : E. Piterdono Hz.
Komisaris : Carlo Brix Tewu Commissioner : Carlo Brix Tewu
Atas nama Perusahaan, kami memberikan apresiasi dan On behalf of the Company, we express our appreciation and
ucapan terima kasih kepada Bapak Agus Suhartono dan gratitude to Agus Suhartono and Devi Pradnya Paramita
Ibu Devi Pradnya Paramita atas dedikasi dan kontribusi for their dedication and contributions while serving as
yang diberikan selama menjabat sebagai anggota Dewan members of the Company’s Board of Commissioners.
Komisaris Perusahaan.
50 Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Penutup dan Apresiasi Closing Remarks and Appreciation
Tantangan demi tantangan telah berhasil dilalui PTBA dengan PTBA has successfully overcome challenges in the past year.
baik. Tantangan tersebut menjadi pelajaran yang akan These challenges are lessons that will make us stronger in the
membuat PTBA menjadi semakin kuat di masa mendatang. future. The Board of Commissioners expressed appreciation
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada semua pihak to all parties who have contributed to the Company, especially
yang telah berkontribusi kepada Perusahaan, khususnya to the Board of Directors and all Company Personnel who
kepada Direksi beserta seluruh Insan Perusahaan yang telah have worked hard with their dedications.
bekerja keras dan penuh dedikasi.
Dewan Komisaris juga menyampaikan ucapan terima We also expressed our gratitude to the Shareholders for
kasih kepada Pemegang Saham atas kepercayaan dan their trust and support, so we can carry out our duties and
dukungannya sehingga Dewan Komisaris dapat menjalankan responsibilities. We also express our appreciation to all
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Apresiasi juga stakeholders who have placed their trust in the Company.
kami sampaikan kepada segenap pemangku kepentingan Hopefully this good cooperation can continue and be
yang telah memberikan kepercayaan kepada Perusahaan. improved in the future.
Semoga kerja sama yang baik ini dapat terus berlanjut dan
ditingkatkan di masa mendatang.
Jakarta, 16 April 2024
Jakarta, April 16, 2024
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Prof. Dr. Irwandy Arif, DEA., M.Sc
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk 51
Page 52
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Drs. Arsal Ismail, M.M., MSI
Direktur Utama | President Director
52 Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Pertama-tama, marilah kita panjatkan puji dan syukur Let us send the highest praise and gratitude to the
kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan nikmat presence of Allah SWT for His blessings so that
dan karunia-Nya sehingga PT Bukit Asam Tbk mampu PT Bukit Asam Tbk was able to go through 2023 with
melewati tahun 2023 dengan pencapaian kinerja yang brilliant achievements.
baik.
Atas nama segenap Direksi dan jajaran manajemen, On behalf of the entire Board of Directors and
perkenankan kami menyampaikan pencapaian kinerja management, please allow us to present the Company’s
dan kegiatan pengelolaan Perusahaan selama tahun performance achievements and management activities
2023 beserta laporan keuangan yang telah diaudit during 2023 along with financial reports that have
oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, been audited by the Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Rintis & Rekan dengan memberikan opini pada laporan Rekan Public Accounting Firm by providing an opinion
konsolidasian disajikan secara “wajar” dalam semua on the consolidated report which is presented “fairly”
hal yang material. in all materials.
Analisis Ekonomi Economic Analysis
Sepanjang tahun 2023, ekonomi global dan nasional Throughout 2023, global and national economic
menghadapi serangkaian tantangan dan peluang conditions experienced a series of diverse challenges
yang beragam. Pemulihan dari dampak pandemi and opportunities. Recovery from the impact of the
COVID-19 terus menjadi fokus utama, dengan dampak COVID-19 pandemic continues to be a key focus, with
signifikan pada kebijakan moneter dan fiskal, serta significant impacts on monetary and fiscal policy, as
pada tren ketenagakerjaan dan industri. Di sisi lain, well as on employment and industrial trends. On the
gejolak politik dan geopolitik, termasuk konflik dan other hand, political and geopolitical turmoil, including
dinamika antar negara besar, turut berkontribusi pada conflicts and dynamics between large countries, also
ketidakstabilan ekonomi. contribute to economic instability.
Selain itu, inflasi yang tinggi di banyak negara telah In addition, high inflation in many countries has forced
memaksa perubahan dalam kebijakan moneter, changes in monetary policy, such as raising interest
diantaranya kenaikan suku bunga yang berdampak rates, which has resulted in decreased consumption
pada penurunan tingkat konsumsi dan investasi. Isu and investment. The issue of climate change and the
perubahan iklim dan kebutuhan transisi energi juga need for an energy transition is also a major concern,
menjadi perhatian utama, khususnya untuk industri especially for the fossil fuel industry, which influences
berbahan bakar fosil, sehingga mempengaruhi the growth of this industrial sector and the investment
pertumbuhan sektor industri tersebut dan serapan absorption involved in it.
investasi yang terlibat di dalamnya.
Di sisi lain, ketidakpastian pasar keuangan global, On the other hand, global financial market uncertainty,
yang dipengaruhi oleh berbagai faktor termasuk which is influenced by various factors including
perubahan kebijakan ekonomi dan ketidakpastian changes in economic policies and political uncertainty,
politik, menambah kompleksitas permasalahan adds complexity to the existing economic scenario.
ekonomi yang ada.
Lembaga Dana Moneter Internasional dalam laporan The International Monetary Fund in its World
World Economics Outlook yang dipublikasikan pada Economics Outlook report published in January 2024
Januari 2024 mengestimasikan pertumbuhan ekonomi projected global economic growth in 2023 to reach
global tahun 2023 mencapai 3,1%, atau melambat dari 3.1%, or decreased from the previous year’s 3.5%.
tahun sebelumnya 3,5%.
Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk 53
Page 54
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Di tengah kondisi perekonomian global yang mengalami Amid global economic conditions which are experiencing a
perlambatan , diantaranya ditandai dengan menurunnya tren slowdown marked by declining trends in prices of main export
harga komoditas utama ekspor, namun ekonomi Indonesia commodities, the Indonesian economy is still able to grow
masih dapat tumbuh cukup tinggi. Berdasarkan data Badan quite strongly. Based on data from the Statistics Indonesia
Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi Indonesia pada (BPS), Indonesia’s economic growth in 2023 increased by
tahun 2023 tumbuh sebesar 5,1%, lebih rendah dibandingkan 5.1%, lower than the achievement in 2022 which experienced
capaian tahun 2022 yang mengalami pertumbuhan sebesar growth of 5.3%.
5,3%.
Berdasarkan realiasi angka pertumbuhan tersebut, Asian Based on the realization of these growth figures, the Asian
Development Bank (ADB) memperkirakan perekonomian Development Bank (ADB) estimated that the Indonesian
Indonesia akan tumbuh sebesar 5,0% pada tahun 2023. economy would grow by 5.0% in 2023. Meanwhile, for
Sementara itu, untuk Asia Tenggara secara keseluruhan, Southeast Asia, the ADB and the ASEAN+3 Macroeconomic
ADB dan the ASEAN+3 Macroeconomic Research Office Research Office estimated that the economy in Southeast
memperkirakan perekonomian di Asia Tenggara tumbuh Asia would grow collectively by 4.9% in 2023.
secara kolektif sebesar 4,9% pada tahun 2023.
Industri Batu Bara Coal Industry
Pada tahun 2023, kondisi pasar batu bara dunia dan nasional In 2023, world and national coal market conditions
mengalami beberapa dinamika penting. Pertama, terjadi experienced several important dynamics. First, a sharp
penurunan tajam dalam indeks harga batu bara dunia, decline in the global coal price index, especially ICE
khususnya ICE Newcastle, dibandingkan dengan tahun Newcastle, compared to 2022. This phenomenon can also
2022. Fenomena ini juga terlihat pada indeks harga batu be seen in the coal price indices used in Indonesia, such as
bara yang digunakan di Indonesia, seperti HBA (Harga Batu HBA (Reference Coal Price) and ICI (Indonesia Coal Index),
bara Acuan) dan ICI (Indonesia Coal Index), yang mengikuti which followed the same weakening trend. This decline can
tren pelemahan yang sama. Penurunan ini dapat dikaitkan be linked to various factors, including changes in global
dengan berbagai faktor, termasuk perubahan dalam energy policy, increased utilization of renewable energy, and
kebijakan energi global, peningkatan pemanfaatan energi a possible global economic slowdown affecting coal demand.
terbarukan, dan kemungkinan perlambatan ekonomi global
yang mempengaruhi permintaan batu bara.
Di sisi lain, secara supply-demand, Indonesia tetap menjadi In terms of supply-demand, Indonesia remains as the number
negara eksportir batu bara nomor satu di dunia. Hal ini one coal exporter in the world. This shows that despite the
menunjukkan bahwa meskipun ada penurunan harga, decline in prices, Indonesia’s position in the global coal
posisi Indonesia dalam pasar batu bara global tetap kuat. market remains strong. Furthermore, coal production growth
Selanjutnya, pertumbuhan produksi batu bara di Indonesia in Indonesia showed an upward trend compared to 2022. This
menunjukkan tren peningkatan dibandingkan tahun 2022. increase indicated that the Indonesian coal sector still has a
Peningkatan ini menandakan bahwa sektor batubara large production capacity and is able to meet both domestic
Indonesia masih memiliki kapasitas produksi yang besar and international demands Overall, even though there has
dan mampu memenuhi permintaan, baik domestik maupun been a decline in prices on the global market, Indonesia’s
internasional. Secara keseluruhan, walaupun terjadi strength as a major exporter and increased production are
penurunan harga di pasar global, kekuatan Indonesia important factors shaping coal market conditions in 2023.
sebagai eksportir utama dan peningkatan produksi menjadi
faktor penting yang membentuk kondisi pasar batu bara di
tahun 2023.
Strategi dan Kebijakan Strategis Perusahaan Company Strategy and Strategic Policy
Sebagai salah satu produsen batu bara terbesar di Indonesia, As one of the largest coal producers in Indonesia, PTBA is
PTBA menyadari semakin banyaknya tantangan yang aware of the increasing challenges the coal industry faces in
dihadapi oleh industri batu bara ke depannya. Transisi the future. The energy transition has reduced the prospects
energi telah mereduksi prospek penggunaan batu bara for using coal in the long term but, at the same time, has
dalam jangka panjang namun di saat yang sama membuka opened up new business development opportunities for the
kesempatan pengembangan bisnis baru bagi Perusahaan Company, such as new and renewable energy businesses
seperti bisnis energi baru dan terbarukan serta bisnis hijau and other green businesses.
lainnya.
Isu-isu keberlanjutan menjadi bagian penting yang harus Sustainability issues are an essential part that must be
diintegrasikan dalam strategi bisnis Perusahaan dalam integrated into the Company’s business strategy to ensure
rangka memastikan keberlangsungan bisnis Perusahaan the long-term sustainability of the Company’s business and
54 Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
dalam jangka panjang serta peningkatan nilai tambah bagi increase added value for stakeholders in the future.
pemangku kepentingan di masa depan.
Perusahaan saat ini berfokus pada upaya optimalisasi sumber The Company is currently focusing on optimizing its existing
daya yang dimiliki serta berusaha meningkatkan kapabilitas resources and improving capabilities to support its business
untuk mendukung transformasi bisnis perusahaan untuk transformation and achieve the above goals.
mencapai tujuan-tujuan di atas.
Kebijakan strategis perusahaan yang selaras dengan visi The Company’s strategic policies that are in line with the
perusahaan tertuang dalam Rencana Jangka Panjang Company’s vision are contained in the Company’s long-
Perusahaan (RJPP) yang kemudian diturunkan dalam term plan (RJPP), which is then revealed in the Company’s
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) setiap work plan and budget (WP&B) each year. The Company has
tahunnya. Perusahaan saat ini telah memperbarui kerangka currently updated its business strategy framework, which
strategi bisnis yang terdiri dari 4 (empat) pilar bisnis, yaitu: consists of 4 (four) business pillars, namely: (1) Mining, (2)
(1) Tambang, (2) Logistik, Infrastruktur dan Trading, (3) Logistics, Infrastructure, and Trading, (3) Downstream, Energy,
Downstream, Energi, dan Utilitas dan (4) Green Business. and Utility and (4) Green Business.
Adapun di tahun 2023, beberapa aktivitas dalam kerangka As for 2023, several activities within the framework of the
4 (empat) pilar tersebut antara lain: 4 (four) pillars include:
1. Pilar Tambang 1. Mining Pillar
Di bidang tambang, Perusahaan terus berupaya melakukan In the mining sector, the company strives to safeguard
penjagaan atas cadangan eksisting dan penguasaan existing reserves and control reserves by mapping
cadangan melalui pemetaan atas potensi-potensi tambang economic mining potentials. The company also increased
yang ekonomis. Perusahaan juga berhasil meningkatkan its production to the highest figure in its history. The
produksinya ke angka tertinggi dalam sejarah Perusahaan. company also encourages increased production of its
Perusahaan juga mendorong peningkatan produksi entitas subsidiary, namely PT Internasional Prima Coal, which
anak perusahaan yaitu PT Internasional Prima Coal yang operates in East Kalimantan. Operationally, the company
beroperasi di Kalimantan Timur. Secara operasional, also continues to optimize mining, as demonstrated
Perusahaan juga terus melakukan optimasi penambangan by the success of reducing the stripping ratio to 6.24 x
yang ditunjukkan dengan keberhasilan menurunkan tingkat (times) from the target of 6.31 x (times). Apart from that,
nisbah kupas menjadi 6,24 x (kali) dari target 6,44 x (kali). the company is also continuously active in carrying out
Selain itu, Perusahaan juga secara berkelanjutan aktif operational cost efficiency and digitalization efforts in end-
melakukan efisiensi biaya operasional dan upaya digitalisasi to-end business processes through the CISEA application.
di end-to-end proses bisnis melalui melalui aplikasi CISEA.
2. Pilar Logistik, Infrastruktur, dan Trading 2. Logistics, Infrastructure, and Trading Pillar
Peningkatan kapasitas angkutan batu bara merupakan Increasing coal transportation capacity is one of the
salah satu prioritas utama bagi Perusahaan. Di tahun 2023, main priorities for the Company. In 2023, the Company
Perusahaan telah berhasil melakukan groundbreaking successfully carried out the groundbreaking of the Train
Train Loading Station (TLS) dan Coal Handling Facility Loading Station (TLS) and Coal Handling Facility (CHF) 6
(CHF) 6 dan 7 di Tanjung Enim pada tanggal 30 Desember and 7 in Tanjung Enim on December 30, 2023. This TLS
2023. Groundbreaking TLS ini merupakan satu kesatuan groundbreaking was a part of a series of developing coal
rangkaian pengembangan kapasitas angkutan batu bara transportation capacity via the Tanjung Enim-Keramasan
melalui jalur kereta api relasi Tanjung Enim - Keramasan railway with the potential to increase transportation
dengan potensi peningkatan kapasitas angkutan sebesar capacity by 20 million tons per year. This project is in
20 juta ton per tahun. Proyek ini bekerjasama dengan collaboration with the state-owned railway company, PT
PT Kereta Api Indonesia (Persero) yang diharapkan akan KAI, which is expected to start commercial operations in
beroperasi komersial pada tahun 2025. 2025.
3. Pilar Downstream, Energi, dan Utilitas 3. Energy, Utility and Downstream pillars
Perusahaan terus berusaha melakukan diversifikasi The company continues to try to diversify its business
portofolio bisnis di antaranya dengan menjajaki portfolio, including by exploring the development of
pengembangan bisnis energi, utilitas, dan hilirisasi energy, utilities, and coal downstream businesses. In the
batubara. Di bisnis energi, perusahaan masih energy business, the company is still developing its coal-
mengembangkan bisnis pembangkit berbasis batu bara based generating business with more environmentally
dengan teknologi yang lebih ramah lingkungan dan di friendly technology and is aggressively exploring the
saat yang sama agresif menjajaki pengembangan bisnis development of new and renewable energy businesses.
energi baru dan terbarukan.
Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk 55
Page 56
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Di tahun 2023, PLTU Sumsel-8 berkapasitas 2x620 MW In 2023, Sumsel-8 CFPP, with a capacity of 2x620 MW,
di bawah entitas PT Huadian Bukit Asam Power (HBAP) will be under the entity PT Huadian Bukit Asam Power
yang merupakan joint venture company antara PTBA (HBAP), which is a joint venture company between
dengan China Huadian Hong Kong Co., Ltd. (CHDHK) PTBA and China Huadian Hong Kong Co., Ltd. (CHDHK)
telah berhasil mencapai tahapan Commercial Operation successfully reached the Commercial Operation Date
Date (COD) pada tanggal 7 Oktober 2023. PLTU Sumsel-8 (COD) stage on October 7, 2023. Sumsel-8 CFPP is the
ini merupakan PLTU mulut tambang terbesar di Asia enormous mine mouth CFPP in Southeast Asia, and it
Tenggara yang merupakan salah satu Proyek Strategis is one of the National Strategic Projects, equipped with
Nasional (PSN) yang dilengkapi dengan teknologi efficient and supercritical technology and environmentally
supercritical yang efisien dan ramah lingkungan. Selain friendly. Apart from that, Sumsel-8 CFPP also applies Flue
itu, PLTU Sumsel-8 juga menerapkan teknologi Flue Gas Gas Desulfurization (FGD) technology to reduce exhaust
Desulfurization (FGD) untuk menekan emisi gas buang. gas emissions. Apart from reducing sulfur dioxide from
Teknologi FGD ini selain dapat mengurangi sulfur dioksida exhaust emissions from coal-fired power plants, this FGD
dari emisi gas buang pembangkit listrik berbahan bakar technology can also produce gypsum as a product that
batu bara, juga memproduksi gipsum sebagai produk can be used as a construction material. It is estimated
yang bisa dimanfaatkan sebagai bahan konstruksi. PLTU that Sumsel-8 CFPP will utilize low CV coal from PTBA,
Sumsel-8 diestimasikan akan memanfaatkan batu bara amounting to 4 to 5 million tons annually.
low CV dari PTBA sebesar 4 hingga 5 juta ton per tahun.
Perusahaan bersama entitas anak dan afiliasi perusahaan The company and its subsidiaries and affiliated companies
juga terus berupaya melakukan ekspansi bisnis di rantai continue to strive for business expansion in other energy
nilai bisnis energi lainnya. business value chains.
Perusahaan tetap melanjutkan program hilirisasi batubara The company continues its coal downstream program as
sebagai bagian dari mandat strategis negara dengan part of the state’s strategic mandate while prioritizing each
tetap mengutamakan keekonomian dari setiap proyek. project’s economics. The company continues to explore
Perusahaan terus menjajaki kerja sama dengan pemilik collaboration with technology owners and researchers to
teknologi maupun peneliti untuk mengembangkan develop coal derivative products that have the potential to
produk-produk turunan batu bara yang potensial untuk be commercialized in the long term. One of the initiatives
dikomersialisasi dalam jangka panjang. Beberapa is the company’s collaboration with the National Research
inisiatif yang dilakukan salah satunya adalah kerja sama & Innovation Agency (BRIN). On October 2, 2023, the
Perusahaan dengan Badan Riset & Inovasi Nasional company signed a Memorandum of Understanding
(BRIN). Pada tanggal 2 Oktober 2023, Perusahaan telah with BRIN to conduct research and development, study
menandatangani Nota Kesepahaman dengan BRIN untuk energy technology and coal-based industry, and new
melakukan riset dan pengembangan, kajian teknologi and renewable energy. Several projects currently in
energi dan industri berbasis batu bara, serta energi baru the company’s pipeline include Coal to DME, Coalite to
dan terbarukan. Beberapa proyek yang saat ini ada dalam Artificial Graphite, and Coal to MEG.
pipeline Perusahaan, antara lain Coal to DME, Coalite to
Artificial Graphite hingga Coal to MEG.
4. Pilar Green Business 4. Green Business Pillar
Perusahaan juga berupaya memperluas portofolio ke bisnis The company is also working to expand its portfolio into
hijau. Pilar bisnis ini merupakan pilar baru bagi Perusahaan green businesses. This business pillar is a new pillar for
yang diyakini akan semakin berkembang ke depannya. Di the company, and it is believed to continue to develop in
tahun 2023, Perusahaan telah melakukan soft launching the future. In 2023, the company carried out a soft launch
reklamasi bentuk lain untuk pengembangan budidaya of another form of reclamation to develop red calliandra
kaliandra merah di Tanjung Enim. Kaliandra merah tersebut cultivation in Tanjung Enim. The red calliandra will be
akan diolah menjadi wood pellet yang akan digunakan processed into wood pellets and used as coal-mixed
sebagai bahan bakar campuran batu bara (co-firing) di fuel (co-firing) at the CFPP. The company is also actively
PLTU. Perusahaan juga aktif untuk menjajaki proyek karbon exploring carbon projects that can not only support the
yang tidak hanya dapat mendukung upaya dekarbonisasi company’s future decarbonization efforts but can also be
Perusahaan ke depan namun juga dapat dikomersialisasi commercialized to provide added value.
untuk memberikan nilai tambah di masa depan.
Kendala dan Tantangan yang Dihadapi Obstacles and Challenges
PTBA menghadapi sejumlah tantangan sepanjang tahun In 2023, PTBA faced several challenges, including a major
2023, diantaranya penurunan indeks harga batu bara yang decline in the coal price index. In order to reduce risks due
cukup dalam. Untuk mengurangi risiko akibat penurunan to the decline in global coal prices, PTBA carried out market
harga batu bara global, PTBA melakukan diversifikasi pasar / diversification/exploring new markets and expanding its
56 Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
mengeksplorasi pasar baru dan memperluas basis pelanggan, customer base, thereby increasing revenue stability. The
sehingga meningkatkan stabilitas pendapatan. Implementasi implementation of this policy is realized by optimizing coal
kebijakan tersebut diwujudkan dengan melakukan sales for export purposes. In 2023, export sales volume
optimalisasi penjualan batu bara tujuan ekspor dan terbukti reached 42% of total sales or an increase from the previous
volume penjualan ekspor di tahun 2023 mencapai 42% dari year of 39%. The increase in export sales volume was
total penjualan atau mengalami peningkatan dari tahun carried out while still paying attention to domestic needs to
sebelumnya yang hanya 39%. Peningkatan volume penjualan maintain national energy security. The Board of Directors
ekspor tersebut dilakukan dengan tetap memperhatikan is fully committed to overcome all challenges with the
kebutuhan domestik dalam rangka menjaga ketahanan implementation of effective strategies.
energi nasional. Direksi berkomitmen secara penuh untuk
mengatasi segala tantangan dengan menerapkan beberapa
strategi yang efektif.
Analisis Kinerja Perusahaan Analysis of the Company Performance
Di tengah tantangan penurunan harga batu bara global di In the midst of the challenges of decreasing global coal prices
sepanjang tahun 2023, Perusahaan berhasil mencatatkan throughout 2023, the Company succeeded in recording
kinerja positif melalui berbagai strategi yang telah dijalankan positive performance through various implemented
yang didukung dengan perencanaan penambangan yang strategies supported by appropriate mining planning,
tepat, penerapan Good Mining Practice serta optimasi the implementation of Good Mining Practices, and the
pangsa pasar ekspor. optimization of export market share.
Dari sisi kinerja operasional, sepanjang tahun 2023, In terms of operational performance, throughout 2023,
Perusahaan berhasil merealisasikan produksi dan pembelian the Company succeeded in realizing coal production and
batu bara sebesar 41,94 juta ton, meningkat 13% dari tahun purchase of 41.94 million tons, an increase of 13% from
sebelumnya sebesar 37,14 juta ton. Pencapaian tersebut, the previous year of 37.14 million tons. This achievement is
setara dengan 102% dari target yang ditetapkan sebesar equivalent to 102% of the target set at 41.04 million tons.
41,04 juta ton. Sedangkan untuk angkutan kereta api selama Meanwhile, rail transportation in 2023 has been realized
tahun 2023 telah terealisasi sebesar 32,42 juta ton dan at 32.42 million tons, an increase of 13% compared to the
meningkat 13% dibandingkan realisasi tahun 2022 sebesar realization in 2022 of 28.81 million tons. This achievement
28,81 juta ton. Pencapaian tersebut, setara dengan 101% dari is equivalent to 101% of the target set at 32.00 million tons.
target yang ditetapkan sebesar 32,00 juta ton.
Volume penjualan batu bara Perusahaan di tahun 2023 The Company’s coal sales volume in 2023 reached 36.97
mencapai 36,97 juta ton atau setara dengan 90% dari target million tons or equivalent to 90% of the target set at 41.24
yang ditetapkan sebesar 41,24 juta ton namun meningkat million tons. However, this achievement is a significant
cukup signifikan dari realisasi tahun 2022 sebesar 31,65 juta increase from the realization in 2022 of 31.65 million tons.
ton. Komposisi penjualan ekspor dan domestik di tahun 2023, The composition of export and domestic sales in 2023 were
masing-masing sebesar 42% dan 58%. Porsi penjualan ekspor 42% and 58% respectively. The portion of export sales in
tahun 2023 mengalami kenaikan apabila dibandingkan 2023 also increased compared to 2022 which was only 39%.
tahun 2022 yang hanya sebesar 39%. Komposisi penjualan This sales composition shows the Company’s commitment
tersebut menunjukkan komitmen Perusahaan dalam in meeting domestic coal needs, which mostly used for
pemenuhan kebutuhan batu bara domestik yang sebagian electricity generation, while still continuing to optimize market
besar ditujukan untuk pembangkit tenaga listrik, dengan potential to support increased Company revenue.
tentunya tetap mengoptimalkan potensi market guna
mendukung peningkatan pendapatan Perusahaan.
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan berhasil membukukan Throughout 2023, the Company managed to record revenue
pendapatan sebesar Rp38,49 triliun atau menurun 10% of Rp38.49 trillion or a decrease of 10% from the previous year
dari tahun sebelumnya sebesar Rp42,65 triliun. Realisasi of Rp42.65 trillion. The realization of this income was slightly
pendapatan tersebut sedikit dibawah dari target yang below the target set at Rp40.35 trillion. Meanwhile, there
ditetapkan sebesar Rp40,35 triliun. Sedangkan dari sisi biaya, was an increase in total costs, namely from Rp28.03 trillion
terdapat kenaikan total biaya yaitu dari Rp28,03 triliun di in 2022 to Rp31.92 trillion in 2023. The increase in total costs
tahun 2022 menjadi Rp31,92 triliun di tahun 2023. Kenaikan is driven by several factors, including increases in production
total biaya didorong oleh beberapa faktor, diantaranya volume, transportation, sales, and changes in rules regarding
peningkatan volume produksi, angkutan, penjualan, hingga royalty fees. This condition has an impact on the correction of
perubahan aturan terkait tarif royalti. Kondisi tersebut net profit in 2023, namely to Rp6.11 trillion from the previous
berdampak pada koreksi terhadap laba bersih tahun 2023, year of Rp12.57 trillion. As well as corrections to total assets
yaitu menjadi Rp6,11 triliun dari tahun sebelumnya sebesar
Rp12,57 triliun. Serta koreksi terhadap total aset dari Rp45,36
Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk 57
Page 58
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
triliun per 31 Desember 2022 menjadi Rp38,77 triliun per 31 from Rp45.36 trillion as of December 31, 2022, to Rp38.77
Desember 2023. trillion as of December 31, 2023.
Terlepas dari kinerja keuangan yang terkoreksi akibat Despite the corrected financial performance due to global
harga batu bara global, Perusahaan berkomitmen untuk coal prices, the Company is committed to implement
mengimplementasikan strategi yang efektif, termasuk effective strategies, including operational efficiency, revenue
efisiensi operasional, diversifikasi pendapatan, dan inovasi diversification, and innovation in product development. The
dalam pengembangan produk. Perusahaan aktif memantau Company actively monitors market dynamics and proactively
dinamika pasar dan secara proaktif menyesuaikan adjusts business strategies to suppress negative impacts and
strategi bisnis untuk meminimalkan dampak negatif dan improve future growth potential.
memaksimalkan potensi pertumbuhan di masa mendatang.
Prospek Usaha Perusahaan Company Business Prospects
Industri batu bara diyakini masih memiliki prospek cerah untuk The coal industry is believed to have bright prospects for
beberapa tahun ke depan, meski di tengah tren transisi energi the next few years, amidst the energy transition trend and
dan komitmen iklim untuk menurunkan emisi karbon yang climate commitments to reduce carbon emissions which
menjadi tantangan terberat. Mengacu pada Grand Strategi are the toughest challenges. Referring to Indonesia’s Grand
Energi Nasional (GSEN) Indonesia, batu bara diperkirakan National Energy Strategy (GSEN), coal is predicted to remain
masih akan menjadi salah satu sumber energi utama untuk one of the main energy sources for electricity generation
pembangkit listrik di Indonesia hingga tahun 2060. Harga in Indonesia until 2060. Global coal prices in 2023, which
batu bara global di tahun 2023 yang mengalami kontraksi experienced a contraction compared to the previous year,
dibandingkan tahun sebelumnya, diproyeksikan tidak are projected to not change much in 2024. The company
banyak berubah di tahun 2024. Perusahaan meningkatkan has increased its operational targets in 2024, namely coal
target operasional di tahun 2024 yaitu produksi batu bara production to 41.34 million tons, transportation to 33.69
41,34 juta ton angkutan 33,69 juta ton dan penjualan batu million tons, and coal sales to 43.11 million tons. In addition,
bara 43,11 juta ton. Selain itu, PTBA berpotensi mendapatkan PTBA has the potential to benefit from the implementation of
keuntungan dari implementasi Mitra Instansi Pengelola Management Agency Partners (MIP), through compensation
(MIP), melalui kompensasi atas kontribusi dalam pemenuhan for contributions in meeting domestic coal needs to support
kebutuhan batu bara domestik untuk mendukung ketahanan national energy security.
energi nasional.
PTBA juga menargetkan 30% dari revenue stream Perusahaan PTBA also targets 30% of the Company’s revenue stream
akan berasal dari bisnis energi di tahun 2030. Hal tersebut to come from the energy business by 2030. This includes
termasuk diversifikasi ke dalam pembangkit Energi Baru dan diversification into New and Renewable Energy (EBT)
Terbarukan (EBT) serta inisiatif Manajemen Karbon. Strategi generation as well as Carbon Management initiatives. This
ini sejalan dengan tren global untuk beralih ke sumber energi strategy is in line with the global trend to switch to more
yang lebih berkelanjutan dan ramah lingkungan. sustainable and environmentally friendly energy sources.
Dasar penyusunan prospek ini didasarkan pada RJPP PTBA, The basis for preparing this prospect is based on PTBA’s
yang telah mempertimbangkan berbagai faktor seperti RJPP, which has considered various factors such as world
proyeksi ekonomi makro dunia, peta bauran energi global, macroeconomic projections, global energy mix map, and Net
dan target Net Zero Emission (NZE) di negara-negara dunia, Zero Emission (NZE) targets in world countries, especially
terutama negara-negara pengimpor batu bara. Perusahaan coal importing countries. The company is committed to
berkomitmen untuk mengimplementasikan strategi implementing effective strategies, including operational
yang efektif, termasuk efisiensi operasional, diversifikasi efficiency, revenue diversification, and innovation in product
pendapatan, dan inovasi dalam pengembangan produk. development. The company actively monitors market
Perusahaan aktif memantau dinamika pasar dan secara dynamics and proactively adjusts business strategies to
proaktif menyesuaikan strategi bisnis untuk meminimalkan minimize negative impacts and maximize future growth
dampak negatif dan memaksimalkan potensi pertumbuhan potential.
di masa mendatang.
Peranan Direksi dalam Perumusan dan Roles of the Board of Directors in the Formulation
Implementasi Strategi serta Kebijakan Strategis and Implementation of Strategy and Strategic
Policy
Direksi bersama jajaran manajemen merumuskan target The Board of Directors together with the management team
usaha, anggaran, strategi, dan kebijakan strategis sebelum formulate business targets, budgets, strategies, and strategic
tahun berjalan dalam bentuk Rencana Kerja dan Anggaran policies before the current year in the form of a Company
Perusahaan (RKAP), yang didasarkan pada asumsi Work Plan and Budget (WP&B) based on assumptions about
perkembangan kondisi eksternal dan internal. Kondisi developments in external and internal conditions. External
eksternal meliputi proyeksi pertumbuhan ekonomi, indikator conditions may include economic growth projections,
58 Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
makro ekonomi, kondisi sosial, serta kondisi pasar dan macroeconomic indicators, social conditions, market
persaingan usaha. Sedangkan kondisi internal antara lain conditions, and business competition. Meanwhile, internal
mencakup kesiapan sumber daya manusia, kapasitas conditions include, among other things, human resource
produksi, dan data historis penjualan. readiness, production capacity, and historical sales data.
Penyusunan strategi dan kebijakan strategis Perusahaan The preparation of the Company’s strategy and strategic
dalam upaya mencapai target dilakukan secara seksama dan policies in an effort to achieve targets must be carried out
komprehensif. Direksi berperan penting dalam perumusan carefully and comprehensively. The Board of Directors plays
sekaligus memastikan terwujudnya kebijakan strategis yang an important role in formulating and ensuring the realization
telah ditetapkan, antara lain: of established strategic policies, including:
• Merumuskan visi, misi, dan strategi Perusahaan, serta • Formulate the Company’s vision, mission, and strategy,
menerjemahkannya ke dalam rencana jangka panjang and translate them into long-term and short-term plans,
dan jangka pendek, serta memimpin pelaksanaannya; and lead their implementation;
• Memastikan bahwa pelaksanaan strategi yang telah • Ensure that the implementation of the formulated strategy
dirumuskan memenuhi semua peraturan perundang- meets all applicable laws and regulations and the
undangan yang berlaku dan peraturan internal Perusahaan; Company’s internal regulations;
• Mendesain dan mengimplementasikan sistem pengendalian • Design and implement a reliable internal control system
internal yang handal dalam mitigasi risiko; for risk mitigation;
• Memastikan adanya pengelolaan dan pengendalian risiko • Ensure the readiness of appropriate risk management and
yang tepat dalam Perusahaan. control within the Company.
Direksi memastikan seluruh strategi tersebut dapat The Board of Directors ensures that all these strategies must
terimplementasi dengan baik dengan senantiasa melakukan be properly implemented by consistent monitoring, including
monitoring, diantaranya dengan menyelenggarakan rapat by holding regular Board of Directors meetings by inviting the
Direksi secara rutin yang mengundang pimpinan satuan heads of relevant work units, to deliver all Company policies
kerja terkait, sehingga kebijakan Perusahaan dapat to all employees. Throughout 2023, the Board of Directors
tersampaikan ke semua pegawai. Sepanjang tahun 2023, held 36 meetings and 13 joint meetings with the Board of
Direksi menyelenggarakan rapat sebanyak 36 kali dan 13 kali Commissioners. The Board of Directors assesses that the
rapat gabungan bersama Dewan Komisaris. Direksi menilai implementation of the Company’s strategy is in accordance
penerapan implementasi strategi yang dilakukan Perusahaan with the direction and policies set out in the WP&B.
telah sesuai dengan arah dan kebijakan yang telah ditetapkan
dalam RKAP.
Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Capital Development
Perusahaan senantiasa melakukan pengelolaan dan The Company always carries out management and
pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM), yang development of Human Capital (HC). which is integrated
terintegrasi dengan visi, misi, serta strategi Perusahaan. with the Company’s vision, mission, and strategy. In addition,
Selain itu, Perusahaan juga berupaya untuk terus melakukan the Company strives to always improve the quality of HC
peningkatan kualitas pengelolaan SDM agar dapat management to support business development while still
mendukung perkembangan bisnis dengan tetap mengacu referring to statutory regulations and HR management best
pada peraturan perundang-undangan dan best practices practices applied both domestically and internationally.
pengelolaan SDM yang berlaku, baik itu domestik maupun In order to respond to every obstacle and stage of the
internasional. Di samping itu, dalam rangka menjawab Company’s business development, PTBA’s HC always
setiap tantangan dan tahapan pengembangan bisnis makes improvements in mastering the technology, skill-
Perusahaan, SDM PTBA senantiasa melakukan peningkatan set, and mindset needed, to strengthen and improve the
dalam penguasaan teknologi, skill set dan mindset yang Company’s performance. PTBA has developed a strategic
dibutuhkan, untuk memperkuat dan meningkatkan kinerja HC management policy as stated in the 2023-2027 HC
Perusahaan. PTBA telah menyusun kebijakan strategi Management Strategic Plan with targets namely:
pengelolaan SDM sebagaimana tercantum dalam Rencana
Strategis Pengelolaan SDM 2023-2027 dengan sasaran
sebagai berikut:
1. Peremajaan workforce dengan memperhatikan persentase 1. W
orkforce rejuvenation by paying attention to the
gender perempuan dan milenial dalam nominated talent. percentage of women and millennials in nominated talent.
2. Pengembangan talenta dengan optimalisasi program 2. Talent development by optimizing the Talent Mobility
Talent Mobility yang diinisiasi oleh MIND ID untuk program initiated by MIND ID for sustainable PTBA
kepemimpinan PTBA yang berkelanjutan. leadership.
3. Pengembangan kapabilitas dan kompetensi pegawai 3. Developing employee capabilities and competencies
melalui mekanisme strategis Learning Organization through the strategic mechanism of Learning Organization
Culture. Culture.
Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk 59
Page 60
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
4. Meningkatkan Kapabilitas Talenta SDM yang berkualitas 4. Increasing the capabilities of quality and competitive HC
dan berdaya saing. talent.
5. Membangun budaya berbasis kinerja. 5. Building a performance-based culture.
6. Sistem manajemen (digital) HR dan Workforce Planning 6. Data Driven (digital) HC and Workforce Planning
berbasis Data Driven. management system.
7. Transformasi Struktur Organisasi Berkinerja Tinggi. 7. High Performance Organizational Structure Transformation.
Perusahaan telah meluncurkan program pendidikan dan The Company has launched an employee education and
pengembangan pegawai untuk mempersiapkan sumber development program to prepare human capital to increase
daya manusia agar dapat meningkatkan produktivitas operational productivity and organizational maturity. This
operasional dan kedewasaan organisasi. Hal ini bertujuan aims to help the Company becomes more effective and
agar Perusahaan menjadi lebih efektif dan efisien dalam efficient in achieving its vision and mission. This program
mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan. Program ini does not only focus on employee abilities and competencies,
tidak hanya berfokus pada kemampuan dan kompetensi but also to other aspects such as management systems,
pegawai, tetapi juga memperhatikan aspek-aspek lain seperti policies, strategies, and regulations.
sistem manajemen, kebijakan, strategi, dan peraturan.
Dalam konteks ini, Perusahaan memahami pentingnya In this context, the Company fully recognizes the importance
program pendidikan dan pelatihan bagi pegawai untuk of education and training programs for employees to meet
memenuhi persyaratan teknis dan regulasi yang berlaku the technical and regulatory requirements applicable to the
di Perusahaan. Salah satunya adalah Program Profesi Company. One of them is the Professional and Certification
dan Sertifikasi, yang merupakan investasi jangka panjang Program, which has been the Company’s long-term
Perusahaan dalam meningkatkan kinerja di masa depan. investment in improving future performance. This program
Program ini telah disesuaikan dengan Rencana Pelatihan has been adapted to the annual Training Plan which is
tahunan yang dibuat berdasarkan Individual Development created based on each employee’s Individual Development
Plan (IDP) masing-masing pegawai. Plan (IDP).
Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk meningkatkan The Company is always committed to increase the knowledge,
pengetahuan, kapasitas, dan kompetensi seluruh pegawai. capacity, and competence of all employees. This is in line with
Hal ini sejalan dengan Key Performance Indicator (KPI) 24 the 24 Learning Hours Key Performance Indicator (KPI) which
Learning Hours yang telah diterapkan PTBA sejak tahun has been applied by PTBA since 2020, where all employees
2020. Dimana seluruh pegawai wajib mendapatkan pelatihan are required to receive training and development of technical
dan pengembangan kompetensi teknis maupun non teknis and non-technical competencies for a minimum of 24 hours
minimal sebanyak 24 jam selama satu tahun. for one year.
Teknologi Informasi Information Technology
Dari segi pengembangan teknologi informasi, PTBA In terms of information technology development, PTBA has
telah mengambil langkah menuju digitalisasi dalam taken steps towards digitalization in mining operations. Since
operasional penambangan. Sejak tahun 2020, Perusahaan 2020, the Company has introduced an application called
telah memperkenalkan aplikasi bernama Corporate Corporate Information System and Enterprise Application
Information System and Enterprise Application (CISEA) yang (CISEA) which allows real-time monitoring of mining activities
memungkinkan pemantauan real-time terhadap kegiatan via mobile devices. CISEA is an application that integrates
pertambangan melalui perangkat seluler. CISEA adalah various systems, including Automation & SCADA System
sebuah aplikasi yang mengintegrasikan berbagai sistem, Integration, PTBA Mining Dispatcher Optimization System,
termasuk Integrasi Sistem Automation & SCADA, Sistem Automatic Train Loading Station, Slope Stability Radar,
Optimasi Dispatcher Pertambangan PTBA, Stasiun Pemuatan Digital Telemetry, Integrated Water Monitoring System, and
Kereta Otomatis, Radar Stabilitas Lereng, Telemetri Digital, Corporate Social Responsibility (CSR).
Sistem Pemantauan Air Terintegrasi, dan Corporate Social
Responsibility (CSR).
Transformasi digital ini adalah bagian dari upaya PTBA untuk This digital transformation is part of PTBA’s efforts to
menerapkan kaidah penambangan yang baik (Good Mining implement Good Mining Practice, which also increases
Practice), yang juga meningkatkan efisiensi dan keberlanjutan business efficiency and sustainability. PTBA has also
bisnis. PTBA juga telah memperoleh hak cipta dari Kementerian obtained copyright from the Ministry of Law and Human
Hukum dan HAM Republik Indonesia untuk aplikasi CISEA Rights of the Republic of Indonesia for the CISEA application
dengan perlindungan selama 50 tahun sejak diumumkan. with protection for 50 years from the time it was announced.
PTBA memahami bahwa penggunaan Teknologi Informasi PTBA understands that optimal use of Information Technology
(TI) yang optimal dapat membantu Perusahaan mencapai can help the Company to achieve sustainable business
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Oleh karena itu, growth. Therefore, the Company always allocates investment
60 Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Perusahaan selalu mengalokasikan investasi ke dalam teknologi for information technology as a form of commitment to
informasi sebagai bentuk komitmen terhadap pengelolaan technology management and development in order to
dan pengembangan teknologi guna meningkatkan efektivitas, increase effectiveness, efficiency, and productivity in its
efisiensi, dan produktivitas dalam proses bisnis. business processes.
Pada tahun 2023, realisasi anggaran investasi di bidang Tl In 2023, the realization of the investment budget in the IT
naik hampir dua kali lipat. Adapun investasi yang dilakukan sector was almost doubled. The investments made by the
Perusahaan untuk pengembangan Tl meliputi: pembangunan Company for IT development include: construction of data
tower jaringan data, refreshment core switch hub, network towers, refreshment core switch hubs, construction
pembangunan display monitoring informasi, refreshment of information monitoring displays, refreshment storage and
storage dan server CCTV, middleware data integration, dan CCTV servers, middleware data integration, and construction
pembangunan interactive monitoring meeting room. of interactive monitoring meeting rooms.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan dan Implementation of Corporate Governance and
Komitmen terhadap Aspek ESG Commitment to ESG Aspects
Direksi berkomitmen penuh untuk menerapkan prinsip- The Board of Directors is fully committed to implement the
prinsip dan praktik Good Corporate Governance (GCG)dalam principles and practices of Good Corporate Governance
setiap aktivitas Perusahaan. Hal ini ditujukan dengan arahan (GCG) in every Company activity. This was based on the
Direksi untuk terus memonitor penerapan GCG, mengacu Board of Directors’ direction to continue monitoring the
pada Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia implementation of GCG, referring to the 2021 General
(PUG-KI) Tahun 2021 yang ditetapkan oleh Komite Nasional Guidelines for Indonesian Corporate Governance (PUG-
Kebijakan Governansi (KNKG) di tahun 2021 dan ketentuan KI) determined by the National Committee for Governance
ASEAN Corporate Governance (ACGS). Tujuan dilakukannya Policy (KNKG) in 2021 and the provisions of the ASEAN
kegiatan monitoring agar Perusahaan dapat melengkapi Corporate Governance (ACGS). The purpose of monitoring
seluruh soft structure yang disesuaikan dengan peraturan activities is to accommodate the Company completing all
yang berlaku dan praktik terbaik penerapan GCG, serta soft structures that are adapted to applicable regulations and
melakukan kajian bagi penyempurnaan yang sudah ada best practices for GCG implementation, as well as conducting
demi meningkatkan penerapan GCG. studies for existing improvements in order to improve GCG
implementation.
GCG menjadi arahan sekaligus panduan dalam setiap tahapan GCG is a direction and guide in every implementation of the
kegiatan operasional Perusahaan. Menyadari akan arti penting Company’s operational activities. Realizing the importance of
penerapan GCG, Perusahaan berusaha secara terus-menerus GCG implementation, the Company strives to continuously
membangun kesadaran di semua organ dan level organisasi, build awareness in all organs and levels of the organization,
termasuk bagi jajaran manajemen puncak hingga karyawan. including from top management to employees. The
Penerapan GCG ini terutama didasarkan pada 5 (lima) prinsip dasar, implementation of GCG is based on 5 (five) basic principles,
yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, namely transparency, accountability, responsibility,
dan kewajaran. independence, and fairness.
Selain itu, komitmen Perusahaan dalam membudayakan The Company’s commitment to cultivate best GCG practices
praktik-praktik terbaik GCG diaktualisasikan dengan is realized by accommodating dynamic changes and being
terus berupaya mengakomodasi adanya perubahan yang open to new concepts. Therefore, the existence of the
dinamis dan bersikap terbuka terhadap konsep-konsep Corporate Governance Policy is a policy that is deemed
baru. Oleh karena itu, keberadaan Kebijakan Tata Kelola necessary to continue to be updated periodically and adapted
Perusahaan sebagai kebijakan yang dianggap perlu to developments and internal and external issues of the
untuk terus diperbaharui secara periodik dan disesuaikan Company. This is reflected in the ratification of SOE Ministerial
dengan perkembangan serta isu-isu internal dan eksternal Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Perusahaan. Hal ini tercermin dari ratifikasi atas Peraturan for Governance and Significant Corporate Activities of State-
Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 mengenai Pedoman Owned Enterprises, which further encourages the Company
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha to improve the implementation of corporate governance in
Milik Negara, yang mana semakin mendorong Perusahaan the future.
untuk meningkatkan implementasi tata kelola korporat
menjadi lebih baik lagi ke depannya.
Pada tahun 2023 ini, Direksi melanjutkan komitmennya In 2023, the Board of Directors continued its commitment
terhadap penerapan prinsip Environment, Social, and to implement Environment, Social, and Governance (ESG)
Governance (ESG) dalam Perusahaan, dengan cara principles within the Company, by integrating ESG principles
mengintegrasikan prinsip ESG ke dalam strategi dan into strategy and operational activities. These efforts
kegiatan operasional. Upaya-upaya tersebut dilakukan were made to reduce environmental impacts, strengthen
guna mengurangi dampak lingkungan, memperkuat involvement with local communities, and improve corporate
Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk 61
Page 62
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
keterlibatan dengan masyarakat lokal, dan meningkatkan governance, as well as being an important step in supporting
tata kelola perusahaan, serta sebagai langkah penting dalam the achievement of PTBA’s vision of becoming a world-class
mendukung pencapaian visi PTBA menjadi perusahaan energy company that cares about the environment.
energi kelas dunia yang peduli lingkungan.
Sehubungan dengan performa ESG yang sedemikian Related to the importance of ESG performance in the
pentingnya dalam bisnis Perusahaan, Direksi membentuk Company’s business, the Board of Directors formed an
Komite ESG sebagai pembaharuan dari tim ESG yang ESG Committee as a renewal of the previously existing ESG
sebelumnya sudah ada. Pembentukan komite tersebut team. The formation of the Committeeis an important step
merupakan langkah penting dalam meningkatkan fokus to increase focus and accountability in ESG principles. The
dan akuntabilitas dalam prinsip ESG. Komite terbukti telah Committee is proven to have played a key role in in identifying
memainkan peran kunci khususnya dalam mengidentifikasi priority areas, overseeing ESG initiatives, and ensuring the
area prioritas, mengawasi inisiatif ESG, dan memastikan integration of these principles in business decisions. We
integrasi prinsip-prinsip ini dalam keputusan bisnis. Direksi appreciate the Committee’s hard work and dedication in
menghargai kerja keras dan dedikasi Komite tersebut supporting the Company towards more sustainable and
dalam mengarahkan Perusahaan menuju praktik yang lebih responsible practices. One of the outputs of this Committee
berkelanjutan dan bertanggung jawab. Salah satu output is a decarbonization roadmap, which shows the Company’s
dari Komite ini adalah roadmap dekarbonisasi, yang mana seriousness in its efforts to support Indonesia’s achievement
menunjukkan keseriusan Perusahaan dalam upayanya untuk of Net Zero Emission (NZE) commitments by 2060.
mendukung pencapaian komitmen Net Zero Emission (NZE)
Indonesia di tahun 2060.
Atas upaya dan inisiatif Perusahaan di sepanjang tahun 2023 Based on the Company’s efforts and initiatives throughout
yang lalu dalam penerapan prinsip ESG, PTBA mendapatkan 2023 in implementing ESG principles, PTBA received
apresiasi berupa penilaian/rating yang positif dari Lembaga appreciation in the form of positive assessments/ratings
terkait, baik dari dalam maupun luar negeri. PTBA berhasil from related institutions, both domestic and foreign. PTBA
mempertahankan rating “BB” dari penilaian yang dikeluarkan succeeded in maintaining its “BB” rating from the assessment
oleh Morgan Stanley Capital International (MSCI). Dan issued by Morgan Stanley Capital International (MSCI). And
rating “B” dari Carbon Disclosure Project (CDP). Kemudian, a “B” rating from the Carbon Disclosure Project (CDP).
penilaian ESG Risk Rating dari Morningstar Sustainalytics, Then, in the ESG Risk Rating assessment from Morningstar
PTBA mendapatkan nilai 31,5 (yang terbaik di Indonesia jika Sustainalytics, PTBA received a score of 31.5 (the best in
dibandingkan dengan peers) dan mempertahankan kelas Indonesia when compared with peers) and maintained
risikonya tetap di kategori tinggi. Terakhir, penilaian Badan its risk class in the high category. Lastly, the Financial and
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) terkait Development Supervisory Agency (BPKP)’s assessment
indikator ESG Perusahaan adalah 78,5 dari skor maksimal regarding the Company’s ESG indicators was 78.5 out of a
100 dengan kategori baik. maximum score of 100 in the good category.
62 Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Perubahan Komposisi Direksi Changes in Board of Directors Composition
Tahun 2023, komposisi Direksi PTBA tidak mengalami In 2023, there was no change in the composition of the PTBA
perubahan. Dengan demikian susunan Direksi PTBA per 31 Board of Directors. Therefore, the composition of PTBA’s
Desember 2023 adalah sebagai berikut: Baord of Directors as of December 31, 2023 as follows:
Direktur Utama : Arsal Ismail President Director : Arsal Ismail
Direktur Operasi dan Produksi : Suhedi Operations and Production Director : Suhedi
Direktur Pengembangan Usaha : Rafli Yandra Business Development Director : Rafli Yandra
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko : Farida Thamrin Finance and Risk Management Director : Farida Thamrin
Direktur Sumber Daya Manusia : Suherman Human Resources Director : Suherman
Penutup Final Words
Tahun 2023 yang penuh tantangan telah berhasil dilalui The Company has successfully navigated the year 2023,
Perusahaan dengan baik. Atas nama Direksi, kami which was full of challenges. On behalf of the Board of
memberikan apresiasi setinggi-tingginya kepada seluruh Directors, we give the highest appreciation to all employees
karyawan yang telah bekerja dengan penuh dedikasi tinggi, who have worked with great dedication, thus enabling the
sehingga memungkinkan Perusahaan meraih kinerja yang Company to achieve such good performance.
positif.
Kami juga menyampaikan terima kasih kepada Dewan We also express our gratitude to the Board of Commissioners
Komisaris dan Pemegang Saham yang telah memberikan and Shareholders who have provided valuable direction and
arahan dan nasihat yang sangat berharga dan senantiasa advice while guiding our steps in carrying out our mandate to
membimbing langkah kami dalam menjalankan amanat untuk manage and produce the best values. To all stakeholders and
mengelola dan menghasilkan nilai-nilai terbaik. Kepada work partners, the Company expresses its appreciation and
seluruh pemangku kepentingan dan mitra kerja, Perusahaan gratitude for the good cooperation that has been established
memberikan apresiasi dan ucapan terima kasih atas kerja so far.
sama yang sudah terjalin dengan baik selama ini.
Dengan penuh optimisme, mari kita terus berkarya dan With full optimism, let us continue to work and innovate to
berinovasi untuk meningkatkan kemampuan Perusahaan, improve the Company’s capabilities, so we can develop as
sehingga PTBA senantiasa dapat terus berkembang sebagai a Company with achievements and integrity. All of these
Perusahaan yang berprestasi dan berintegritas. Seluruh achievements will become the foundation for PTBA to
pencapaian ini akan menjadi pondasi bagi PTBA untuk dapat optimize its potential and achieve its best performance in the
mengoptimalkan potensinya dan meraih kinerja terbaiknya di future.
masa yang akan datang.
Jakarta, 16 April 2024
Jakarta, April 16, 2024
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Drs. Arsal Ismail, M.M., MSI
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk 63
Page 64
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2023 PT Bukit Asam Tbk
Statement of Members of Board of Commissioners and Board of Directors
on Responsibility for 2023 Annual Report of PT Bukit Asam Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all the information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Bukit contained in the 2023 Annual Report of PT Bukit Asam Tbk
Asam Tbk tahun buku 2023 telah dimuat secara lengkap has been disclosed completely and we are fully responsible
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan for the truthfulness of the content of the Company’s Annual
Tahunan Perusahaan. Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenar-benarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, 16 April 2024
Jakarta, April 16, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Prof. Dr. Irwandy Arif, DEA., M.Sc Marsda TNI (Purn) Andi Pahril Pawi, S.Sos Prof. Kurnia Toha, S.H., LL.M., Ph.D.
Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Ir. E. Piterdono Hz, S.E., M.M. Can Dr. Rahmat Hidayat Pulungan, S.E., M.Pd. Irjen. Pol. (Purn) Drs. Carlo Brix Tewu
Komisaris Komisaris Independen Komisaris
Commissioner Independent Commissioner Commissioner
Direksi
Board of Directors
Drs. Arsal Ismail, M.M., MSI Farida Thamrin, S.T. Ir. Suhedi
Direktur Utama Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Direktur Operasi dan Produksi
President Director Finance and Risk Management Director Operations and Production Director
Ir. Rafli Yandra, M.M., MBA. Suherman, S.E., Ak., M.M.
Direktur Pengembangan Usaha Direktur Sumber Daya Manusia
Business Development Director Human Resources Director
64 Laporan Tahunan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 65
Names mentioned 75 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Milik Negara
p.2 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×3
unresolved
org
PT Bukit
p.2 ×4
unresolved
org
Asam Tbk
p.2 ×3
unresolved
person
Operational Highlights
· Komisaris
p.6
unresolved
—
Collectibility Rate
p.6
unresolved
org
Policy on Capital Structure
p.6
unresolved
org
Commitments for Capital
p.6
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.7
unresolved
org
PT Huadian Bukit Asam Power
p.11 ×5
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.14
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.14
unresolved
org
PT Tambang Batu Bara Bukit Asam Sumatera Selatan
p.16
unresolved
org
PT Tambang Batu Bara Bukit Asam South Sumatra
p.16
unresolved
org
PT Tambang Batu Bara Bukit Asam (Persero)
p.16
unresolved
org
Menteri ESDM Republik Indonesia
p.16
unresolved
org
Menteri Perhubungan Ignatius Jonan
p.16
unresolved
org
PT Satria Bahana Sarana
p.16 ×2
unresolved
org
PT Tabalong Prima Resources
p.16 ×5
unresolved
org
PT Mitra Hasrat Bersama
p.16 ×6
unresolved
org
PT Bumi Sawindo Permai
p.16 ×2
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.16
unresolved
org
Minister of Transportation
p.16
unresolved
org
PT Huadian Bukit Asam Power BUMN
p.17
unresolved
org
PT HBAP
p.17 ×2
unresolved
org
China Huadian Hongkong Company Ltd
p.17
unresolved
org
PT IPC
p.17 ×19
unresolved
org
PT Tabalong Prima Recourses
p.17 ×2
unresolved
org
PT Mitra Hasrat Bersama. Bali-Mandara Toll Road
p.17
unresolved
org
Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk
p.17
unresolved
org
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
p.17 ×2
unresolved
org
Tambang Batabara Bukit Asam (Persero) Tbk
p.17 ×2
unresolved
org
PT Internasional Prima Coal
p.26 ×4
unresolved
org
PT Bukit Asam Prima
p.26
unresolved
org
PT Pefindo
p.27 ×2
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.27 ×3
unresolved
org
PT TPR
p.30 ×15
unresolved
org
PT Mitra Hasrat
p.30
unresolved
org
PT MHB
p.30 ×12
unresolved
org
PT Internasional
p.30
unresolved
org
PT MHB. Selanjutnya
p.30
unresolved
org
PT MHB Acquisition Transaction Plan
p.30
unresolved
org
PT MHB. Sesuai
p.31
unresolved
person
DEA.
p.40 ×3
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises No. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.47
unresolved
org
Milik
p.47 ×2
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.48
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.48
unresolved
person
Devi Pradnya Paramita
· Komisaris
p.50 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja
p.53
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.53
unresolved
org
China Huadian Hong Kong Co., Ltd.
p.56 ×2
unresolved
org
Riset & Inovasi Nasional
p.56
unresolved
org
Ministry of Law and Human Hukum dan HAM Republik Indonesia
p.60
unresolved
person
Independent Commissioner Ir. E. Piterdono Hz
p.64 ×4
unresolved
person
Can Dr. Rahmat Hidayat Pulungan
· Komisaris
p.64 ×9
unresolved
person
Production Director Ir. Rafli Yandra
p.64 ×4
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.