Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 149
Page 1
Kontribusi Maksimal untuk
Penciptaan Nilai Tambah dan Mendukung
Pembangunan Berkelanjutan
Maximum Contribution to Added Value Creation and Supporting
Sustainable Development
2023
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Social and Environmental Responsibility Report
Page 2
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Kontribusi Maksimal untuk
Penciptaan Nilai Tambah & Mendukung
Pembangunan Berkelanjutan
Maximum Contribution to Added Value Creation
and Supporting Sustainable Development
Inovasi Berkelanjutan untuk
Wujudkan Energi Bersih
Sustainable Innovation to Realize the Clean Energy
PT Bukit Asam Tbk (PTBA) terus berupaya untuk PT Bukit Asam Tbk (PTBA) continues to strive to create
mewujudkan keselarasan antara aspek ekonomi, sosial, harmony between economic, social, and environmental
dan lingkungan dalam menjalankan usaha. Untuk itu, selain aspects in running its business. Apart from seeking profits,
mencari keuntungan, Perseroan juga mengoptimalkan fungsi the company also optimizes its Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) melalui Responsibility (CSR) function through various selected
berbagai program terpilih, baik di bidang pemberdayaan programs in community empowerment and strengthening
masyarakat maupun penguatan daya dukung lingkungan. the environmental carrying capacity. The implementation of
Implementasi program-program tersebut terbukti telah these programs has proven to provide a series of benefits
menghadirkan serangkaian manfaat bagi masyarakat dan for society and the environment, contributing to the creation
lingkungan, sekaligus berkontribusi terhadap penciptaan of added value for the company and supporting sustainable
nilai tambah bagi perusahaan, serta mendukung tujuan development goals.
pembangunan berkelanjutan.
Bagi PTBA, implementasi program-program terpilih tersebut For PTBA, the implementation of these selected programs is
sekaligus merupakan momentum untuk mengukuhkan also a momentum to strengthen solidarity and concern for the
solidaritas dan kepedulian terhadap kondisi lingkungan dan environmental and social conditions in which the Company
sosial di sekitar perusahaan beroperasi, terkhusus dalam operates, especially in efforts to enhance community
upaya mewujudkan kesejahteraan masyarakat. Perseroan welfare. The Company believes that fostering harmonious
meyakini terciptanya hubungan yang harmonis serta timbal relationships and mutually beneficial reciprocity is a solid
balik yang saling menguntungkan merupakan pondasi yang foundation for achieving sustainable business practices.
kokoh untuk mewujudkan bisnis yang berkelanjutan.
2 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 3
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Daftar Isi
Table of Contents
Penjelasan Tema Landasan Hukum Kegiatan Tanggung Jawab
Theme Explanation 2 Sosial dan Lingkungan PTBA
Legal Basis for Environmental and 51
Daftar Isi
Table of Contents 3 Social Responsibility Activity in PTBA
Implementasi Tanggung Jawab Sosial dan
Pendahuluan Lingkungan PTBA
Introduction Implementation of Environmental and 54
Social Responsibility Activities in PTBA
Ikhtisar Kinerja Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan Visi, Misi, dan Strategi Pelaksanaan TJSL
Highlights of Social and Environmental 6 Vision, Mission, and Strategies on the Environmental and 60
Responsibility Performance Social Responsibility Activities
Ikhtisar Keuangan Struktur Organisasi dan Profil Pelaksana TJSL PTBA
Financial Highlights 7 Organizational Structure and Profile of Officials for the 62
Environmental and Social Responsibility
Tentang Laporan TJSL BUMN PTBA
About the PTBA CSR SOEs Report 10 Profil Pelaksana TJSL PTBA
Profile of Officials for the Environmental and Social 64
Sambutan Direktur Utama Responsibility in PTBA
Greetings from the President Director Tonggak Keberhasilan Implementasi TJSL PTBA
Sambutan Direktur Utama Achievements Milestones for the Implementation of the 66
Greetings from the President Director 14 Social and Environmental Responsibility
Sambutan Direktur Utama Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications 68
Greetings from the President Director
Identitas dan Informasi Umum Perusahaan Realisasi Program
Company Identity and General Information 22 Program Realization
Riwayat Singkat Perusahaan Rencana Anggaran dan Realisasi
Company Brief History 24 Program TJSL BUMN Tahun 2023
Budget Plan and Realization of the 76
Jejak Langkah TJSL SOEs Program in 2023
Milestones 28
Realisasi Program PUMK Tahun 2023
Bidang Usaha Realization of PUMK Program in 2023 77
Line of Business 30
Kisah Sukses UMK Binaan
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi Assisted Partners Success Story 86
Business Network and Operational Area 36
Realisasi Program Bantuan dan/atau Kegiatan
Visi dan Misi Perusahaan Lainnya, termasuk Pembinaan Tahun 2023
39
Company Vision and Mission Realization of Assistance Programs and/or Other Activities, 91
Hierarki Tata Nilai Bukit Asam including Coaching in 2023
Bukit Asam Hierarchy of Values 40
Penutup
Struktur Organisasi di Bawah Direksi
Organizational Structure Under the Board of Directors 44 Closing
Penutup
Struktur Organisasi di Bawah Dewan Komisaris Closing 120
Organizational Structure Under the Board of Commissioners 46
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
Laporan Keuangan
dan Ventura Bersama 48 Financial Statement
List of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 3
Page 4
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Pendahuluan
Introduction
Setiap tahun, PTBA secara konsisten melaksanakan
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
untuk mendukung pembangunan berkelanjutan serta
memberikan manfaat pada ekonomi, sosial, lingkungan
serta hukum dan tata kelola.
Every year, PTBA implements the Social and Environmental Responsibility
Program consistently to support sustainable development and provide
benefits to the economy, society, environment, as well as law and governance.
4 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 5
01
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 5
Page 6
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Ikhtisar Kinerja Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan
Highlights of Social and
Environmental Responsibility Performance
Uraian Satuan
2023 2022
Description Unit
Rencana Penyaluran Dana
Rupiah 83.440.666.423 232.924.515.160
Funds Disbursement Plan
Total Penyaluran Dana
Rupiah 98.500.449.828 217.380.769.709
Total Disbursement of Funds
Total Penyaluran Dana Program Pendanaan UMK
Rupiah - 8.500.000.000
Total Fund Disbursal for MSEs Funding
Total Penyaluran Dana Kerja Sama Program Pendanaan UMK
Rupiah 31.564.000.000 -
Total Funds Disbursed for Assistance Programs and/or Other Activities
Jumlah Mitra Binaan Penerima Dana Mitra
- 109
Number of Fostered Partners Recipients of Funding Partner
Industri, Perdagangan, Peternakan,
Sektor Mitra Binaan Penerima Dana Sektor Perikanan, Pertanian, Perkebunan, dan Jasa
-
Sectors of Fostered Partners Recipients of Funding Sector Industry, Trade, Livestock, Fishery,
Agriculture, Plantation, and Service
Total Penyaluran Dana Program Pemberian Bantuan dan/atau Kegiatan
Lainnya
Rupiah 66.936.449.828 208.880.769.709
Total Disbursement of Funds for Assistance Programs and/or
Other Activities
6 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 7
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Program Pendanaan UMK (Rupiah)
MSEs Funding Program (Rupiah)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Industri
- 805.000.000 450.000.000
Industry
Perdagangan
- 2.260.000.000 2.955.000.000
Trade
Pertanian
- 40.000.000 -
Agriculture
Peternakan
- 2.040.000.000 240.000.000
Livestock
Perkebunan
- 210.000.000 65.000.000
Plantation
Perikanan
- 675.000.000 280.000.000
Fisheries
Jasa
- 2.470.000.000 1.505.000.000
Service
Kerja Sama Lembaga
31.564.000.000 - -
Institution Cooperation
Jumlah
31.564.000.000 8.500.000.000 5.495.000.000
Total
Program Pemberian Bantuan dan/atau Kegiatan Lain
Assistance Programs and/or Other Activities
Tabel Pencapaian Realisasi Dana TJSL Berdasarkan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Table of Achievements in the Realization of Social and Environmental Responsibility Funds Based on Sustainable Development Goals
Anggaran 2023 Realisasi 2023
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Penyerapan
No. (Rp) (Rp)
Sustainable Development Goals (SDGs) Absorption
Budget Realization
A. Pilar Sosial
A. Social Pillar
TPB 1
SDG 1
1 301.004.000 259.449.779 86,19
Tanpa Kemiskinan
No Poverty
TPB 2
SDG 2
2 12.830.114.300 12.718.419.554 99,3
Tanpa Kelaparan
Zero Hunger
TPB 3
SDG 3
3 3.747.934.900 3.757.706.063 100,26
Kehidupan Sehat & Sejahtera
Good Health and Well-Being
TPB 4
SDG 4
4 17.139.385.000 17.435.514.143 101,73
Pendidikan Berkualitas
Quality Education
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 7
Page 8
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Tabel Pencapaian Realisasi Dana TJSL Berdasarkan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Table of Achievements in the Realization of Social and Environmental Responsibility Funds Based on Sustainable Development Goals
Anggaran 2023 Realisasi 2023
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Penyerapan
No. (Rp) (Rp)
Sustainable Development Goals (SDGs) Absorption
Budget Realization
TPB 5
SDG 5
5 360.018.000 271.881.037 75,52
Kesetaraan Gender
Gender Equality
Sub Jumlah
34.378.456.200 34.442.870.576 100,19
Sub Total
B. Pilar Ekonomi
B. Economic Pillar
TPB 7
SDG 7
1 1.867.150.000 1.027.354.017 55,02
Energi Bersih & Terjangkau
Affordable and Clean Energy
TPB 8
SDG 8
2 7.330.169.800 7.962.263.348 108,62
Pekerjaan Layak & Pertumbuhan Ekonomi
Decent Work and Economic Growth
TPB 9
SDG 9
3 571.926.000 644.983.500 112,77
Industri, Inovasi & Infrastruktur
Industry, Innovation, and Infrastructure
TPB 10
SDG 10
4 332.979.000 366.025.000 109,92
Berkurangnya Kesenjangan
Reduced Inequalities
TPB 17
SDG 17
5 3.860.000.000 3.892.216.734 100,83
Kemitraan untuk Mencapai Tujuan
Partnerships to Achieve Goals
Sub Jumlah
13.962.224.800 13.892.842.599 99,50
Sub Total
C. Pilar Lingkungan
C. Environmental Pillar
TPB 6
SDG 6
1 401.961.000 416.037.000 103,50
Air Bersih dan Sanitasi Layak
Clean Water and Sanitation
TPB 11
SDG 11
2 6.361.568.000 9.108.441.262 143,18
Kota dan Pemukiman yang Berkelanjutan
Sustainable Cities and Communities
8 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 9
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Tabel Pencapaian Realisasi Dana TJSL Berdasarkan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Table of Achievements in the Realization of Social and Environmental Responsibility Funds Based on Sustainable Development Goals
Anggaran 2023 Realisasi 2023
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Penyerapan
No. (Rp) (Rp)
Sustainable Development Goals (SDGs) Absorption
Budget Realization
TPB 12
SDG 12
3 2.463.161.000 2.529.777.241 102,70
Konsumsi & Produksi yang Bertanggung Jawab
Responsible Consumption and Production
TPB 13
SDG 13
4 630.655.000 311.835.888 49,45
Penanganan Perubahan Iklim
Climate Action
TPB 14
SDG 14
5 2.918.158.000 518.073.298 17,75
Ekosistem Lautan
Marine Ecosystem
TPB 15
SDG 15
6 595.274.000 472.795.150 79,42
Ekosistem Daratan
Terrestrial Ecosystem
Sub Jumlah
13.370.777.000 13.356.959.839 99,90
Sub Total
D. Pilar Hukum dan Tata Kelola
D. Legal and Governance Pillar
TPB 16
SDG 16
1 5.240.682.000 5.243.676.814 100,06
Perdamaian, Keadilan & Kelembagaan yang Tangguh
Peace, Justice, and Strong Institutions
Sub Jumlah
5.240.682.000 5.243.676.814 100,06
Sub Total
Jumlah Keseluruhan
66.952.140.000 66.936.449.828 99,98
Total
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 9
Page 10
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Tentang Laporan TJSL BUMN PTBA
About the PTBA CSR SOEs Report
PTBA sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN) As a State-Owned Enterprise, PTBA plays a crucial role in
mempunyai peranan penting dalam penyelenggaraan the national economy, to realize the welfare of the society.
perekonomian nasional guna mewujudkan kesejahteraan In addition to pursuing profit, PTBA is responsible to improve
masyarakat. Peranan penting tersebut tidak terlepas dari and empower the society. That important role is inseparable
kontribusi Perusahaan dalam senantiasa menjalankan from the company’s contribution in consistently fulfilling its
tanggung jawabnya atas dampak keputusan dan kegiatannya responsibilities regarding the impact of its decisions and
terhadap masyarakat dan lingkungan. activities on society and the environment.
Implementasi tanggung jawab tersebut antara lain diwujudkan The implementation of this responsibility is realized by PTBA
PTBA melalui pelaksanaan berbagai program Tanggung Jawab through the execution of various Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara (TJSL BUMN), Responsibility Programs of State-Owned Enterprises (CSR
sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Badan Usaha SOEs), as stipulated in the Regulation of the Minister of State-
Milik Negara Republik Indonesia No. PER-1/MBU/03/2023 Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No.PER-1/
tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab MBU/03/2023 concerning Special Assignments and Social
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Peraturan and Environmental Responsibility Programs of State-Owned
yang diundangkan pada 24 Maret 2023 ini mencabut Enterprises. Dated March 24, 2023, this regulation repeals the
peraturan sebelumnya yaitu Peraturan Menteri Badan Usaha previous Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Milik Negara No.PER-05/MBU/04/2021 tentang Program No.PER-05/MBU/04/2021 concerning Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Responsibility Programs of State-Owned Enterprises (State
Negara (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2021 Nomor Gazette of the Republic of Indonesia Year 2021 Number 438),
438) sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri as amended by the Regulation of the Minister of State-
Badan Usaha Milik Negara No.PER-6MBU/09/2022 tentang Owned Enterprises No.PER-6/MBU/09/2022 concerning
Perubahan atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Amendments to the Regulation of the Minister of State-Owned
No. PER-05/MBU/04/2021 tentang Program Tanggung Jawab Enterprises No.PER-05/MBU/04/2021 concerning Social
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. and Environmental Responsibility Programs of State-Owned
Enterprises.
Sesuai regulasi tersebut, PTBA menerapkan TJSL BUMN In accordance with this regulation, PTBA implements
melalui Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil atau CSR SOEs through Micro and Small Enterprises Funding
Program Pendanaan UMK (PUMK), serta Bantuan dan/atau Program or UMK Funding Program (PUMK), as well as
Kegiatan Lainnya, termasuk Pembinaan. Pelaksanaan TJSL Assistance and/or Other Activities, including Coaching.
BUMN sekaligus merupakan bentuk dukungan nyata PTBA The implementation of CSR SOEs is also a form of
terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PTBA’s support towards the achievement of Sustainable
(TPB) atau Sustainable Development Goals (SDGs), serta Development Goals (SDGs), and engagement for the
pelibatan dalam rangka pemberdayaan masyarakat. empowerment of the society.
PTBA mendukung pembangunan berkelanjutan, yaitu PTBA supports sustainable development, which is defined
pembangunan untuk memenuhi kebutuhan masa kini tanpa as development aimed at fulfilling present needs without
mengorbankan kemampuan generasi mendatang untuk having to sacrifice the ability of future generations to fulfill
memenuhi kebutuhan mereka, karena sejalan dengan spirit their needs, in accordance with the global spirit adopted by
global dan diadopsi oleh banyak negara, termasuk Indonesia. many countries, including Indonesia. The commitment to
Komitmen untuk menerapkan pembangunan berkelanjutan implement sustainable development in Indonesia is outlined
di Indonesia antara lain termaktub dalam Peraturan Presiden in the Presidential Regulation of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 2020 tentang Rencana Number 18 of 2020 concerning the National Medium-
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2020-2024. Term Development Plan for 2020-2024. This regulation
Dalam peraturan tersebut ditegaskan bahwa pembangunan emphasizes that sustainable development is, in essence, a
berkelanjutan pada dasarnya merupakan alat dan sarana untuk tool and means to achieve the national development agenda
mencapai agenda pembangunan nasional yang mensyaratkan that requires the participation and collaboration of all parties.
partisipasi dan kolaborasi semua pihak. Pembangunan Sustainable development encompasses 17 (seventeen)
berkelanjutan mencakup 17 (tujuh belas) tujuan yang saling interconnected goals, formulated into Sustainable
terkait, yang dirumuskan dalam Sustainable Development Development Goals (SDGs or TPB).
Goals/SDGs atau Tujuan Pembangungan Berkelanjutan/TPB.
10 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 11
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Sejalan dengan itu, Kementerian BUMN menegaskan In line with this, the Ministry of State-Owned Enterprises (SOEs)
bahwa TJSL BUMN merupakan kegiatan dan komitmen emphasizes that CSR SOEs is a company’s commitment
perusahaan terhadap pembangunan yang berkelanjutan towards sustainable development by providing benefits
dengan memberikan manfaat pada ekonomi, sosial, to the economy, society, environment, as well as legal and
lingkungan serta hukum dan tata kelola dengan prinsip governance aspects with more integrated, targeted, and
yang lebih terintegrasi, terarah, terukur dampaknya serta measurable principles and accountable impacts, and is part
dapat dipertanggungjawabkan dan merupakan bagian dari of the company’s business approach. The implementation of
pendekatan bisnis perusahaan. Pelaksanaan Program TJSL the CSR SOEs Program is oriented towards the achievement
BUMN berorientasi pada pencapaian TPB serta berpedoman of SDGs and refers to ISO 26000 : 2010 Guidance on Social
kepada ISO 26000 : 2010 Guidance on Social Responsibility Responsibility as a guide to the implementation of the
sebagai panduan pelaksanaan Social Responsibility, dengan program, with the expectation that the CSR SOEs Program
harapan pelaksanaan Program TJSL BUMN yang lebih implementation will become more ntegrated, directed with
terintegrasi, terarah dan terukur dampaknya serta akuntabel, measurable effects, accountable, impactful, and sustainable.
berdampak dan berkelanjutan.
Selama tahun 2023, PTBA telah menyelenggarakan Program Throughout 2023, PTBA has implemented the CSR SOEs
TJSL BUMN melalui Program Pendanaan UMK (PUMK) serta Program through PUMK and other assistance program
Program Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya. Pembiayaan and/or activities. The funding for the PUMK Program was
Program PUMK dilaksanakan melalui kerja sama dengan implemented through cooperation with PT Bank Rakyat
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk yang disalurkan Indonesia (Persero) Tbk, which was channeled to various
ke berbagai sektor yang digarap UMK Binaan, yaitu sektor sectors developed by mentoring partners, namely Trade
perdagangan, sektor industri, sektor pertanian, sektor sector, industrial sector, agricultural sector, livestock sector,
peternakan, sektor perkebunan, sektor perikanan, sektor jasa plantation sector, fisheries sector, service sector and other’s
dan sektor lainnya. Adapun dana Program Bantuan dan/atau sector. The funds for other Assistance Program and/or
Kegiatan Lainnya disalurkan melalui pilar sosial, ekonomi, Activities are allocated through the pillars of social, economic,
lingkungan serta pilar hukum dan tata kelola. environmental, as well as legal and governance.
Struktur Organisasi TJSL di PTBA mengacu pada Surat The Organizational Structure of CSR in PTBA refers to Board
Keputusan Direksi PTBA No. 014/0100/2019 tanggal 14 of Directors’ Decree No. 014/0100/2019 dated January 14,
Januari 2019 tentang Perubahan I Keputusan Direksi PTBA 2019, regarding the Amendment I to Board of Directors’
No. 021/KEP/Int-0100/OT.01/2018 tentang Struktur Organisasi Decree No. 021/KEP/Int-0100/OT.01/2018 concerning the
Satuan Kerja Sustainability. Surat ini menyebutkan bahwa Organizational Structure of the Sustainability Work Unit. This
TJSL PTBA dilaksanakan oleh unit organisasi yang berada di letter states that CSR PTBA is carried out by an organizational
bawah Direktorat Sumber Daya Manusia, yaitu Satuan Kerja unit under the Human Resources Directorate, namely the
Sustainability. Sustainability Work Unit.
Selanjutnya, sebagai bentuk akuntabilitas, PTBA menyusun Furthermore, as a form of accountability, PTBA has prepared
Laporan Program TJSL BUMN PTBA Tahun 2023, yang the 2023 PTBA CSR SOEs Report, which contains information
berisi tentang penanggungjawab program, program, regarding the program’s responsible parties, the amount of
kebijakan, pencapaian, termasuk tantangan dan solusi funds available, program plans, and the realization of fund
dalam menjalankan tanggung jawab sosial dan lingkungan, disbursement. PTBA believes that the optimal implementation
rencana program serta realisasi penyaluran dana tersebut. of the CSR SOEs Program can significantly contribute to
PTBA meyakini pelaksanaan Program TJSL BUMN secara improving the welfare of Indonesian society, as well as
optimal mampu memberikan kontribusi yang berarti bagi achieving SDGs.
peningkatan kesejahteraan masyarakat Indonesia, sekaligus
pencapaian TPB/SDGs.
Sejalan dengan itu, Laporan Keuangan Pendanaan Usaha The PTBA 2023 Financial Report of Micro and Small
Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) PTBA Tahun 2023 telah Enterprises Funding (PUMK) has been audited by an
diaudit oleh auditor independen dari Kantor Akuntan Publik independent auditor from the Public Accountant Office
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan. Audit telah dilakukan Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners. An audit has been
atas laporan posisi keuangan, laporan kegiatan dan laporan conducted on the financial position statement, activity report,
arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember and cash flow statement for the year ending on December
2023. Pendapat auditor atas laporan keuangan keuangan 31, 2023. The auditor’s opinion on the financial report is
selengkapnya disajikan pada bagian akhir laporan ini. presented in full at the end of this report.
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 11
Page 12
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Sambutan
Direktur Utama
Greetings from the President
Director
Perusahaan secara konsisten terus berupaya untuk
melakukan perbaikan dan penyempurnaan organisasi
dan sumber daya. Ini menjadi faktor kunci yang akan
mengantarkan Perusahaan meraih pertumbuhan yang
berkelanjutan.
The Company consistently strives to make improvements and optimization to
the organization and resources. This is a key factor that will lead the Company
to achieve sustainable growth.
12 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 13
02
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 13
Page 14
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Sambutan Direktur Utama
Greetings from the President Director
Drs. Arsal Ismail, M.M., MSI
Direktur Utama | President Director
14 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 15
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Peningkatan kinerja PTBA dalam melaksanakan Program TJSL BUMN
Tahun 2023 merupakan cerminan atas keberhasilan dan ketepatan
kebijakan strategis yang ditetapkan PTBA, sekaligus menunjukkan
besarnya dukungan dari para pemangku kepentingan, baik pemangku
kepentingan internal maupun eksternal.
The improvement in PTBA's performance in implementing the 2023 SOE Social and
Environment Responbility Program is a reflection of the success and accuracy of
the strategic policies set by PTBA, as well as showing the amount of support from
stakeholders, both internal and external stakeholders.
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Respected Stakeholders,
Tahun 2023 merupakan tahun yang sangat bermakna 2023 was a meaningful year for PTBA. In addition
bagi PTBA. Selain membukukan kinerja optimal dengan to recording optimal performance in realizing the
mewujudkan target-target dalam Rencana Kerja dan targets outlined in the 2023 Work Plan and Budget
Anggaran (RKAP) Tahun 2023, PTBA juga berhasil (WP&B), PTBA has also successfully implemented the
melaksanakan Program Tanggung Jawab Sosial dan State-Owned Enterprise Social and Environmental
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara (TJSL BUMN), Responsibility Program (TJSL SOEs), both the Small and
baik Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Medium-sized Enterprises Funding Program (Program
Kecil atau Program Pendanaan UMK (Program PUMK), PUMK), as well as Assistance and/or Other Activities,
serta Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya, termasuk including Coaching (Non-PUMK). The implementation
Pembinaan . Implementasi Program TJSL BUMN PTBA of the PTBA TJSL SOEs Program is part of fulfilling the
merupakan bagian dari pemenuhan target RKAP tahun 2023 WP&B targets approved on November 30, 2022,
2023 yang disahkan pada tanggal 30 November 2022 and aligns with the Company’s strategic plan.
dan sejalan dengan rencana strategis Perusahaan.
Bagi PTBA, pencapaian tersebut memiliki nilai lebih To PTBA, these achievements are of higher value
karena diraih pada saat harga komoditas batu bara due to the fluctuations of coal commodity prices in
pada tahun 2023 mengalami fluktuasi dan menuju 2023, heading towards a new balance in its recovery
keseimbangan baru setelah mengalami anomali from the anomalies of the COVID-19 pandemic and
karena pandemi COVID-19 dan dampak perang Rusia the Russia-Ukraine war. These achievements signify
melawan Ukraina. Pencapaian tersebut menandakan PTBA’s capability to follow and adjust its rhythm with
bahwa PTBA mampu mengikuti dan menyelaraskan the latest developments in both the national and
ritme usaha dengan perkembangan terkini di ranah global scale. Specifically, in this report, we will disclose
nasional maupun global. Secara spesifik, melalui our various plans, policies, achievements, including
laporan inilah, kami menyampaikan berbagai rencana, challenges and solutions, in implementing the 2023
kebijakan, pencapaian, termasuk tantangan dan solusi, TJSL SOEs Program.
dalam menerapkan Program TJSL BUMN Tahun 2023.
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 15
Page 16
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
PTBA melaksanakan Program TJSL BUMN secara konsisten Over the years, PTBA has implemented the TJSL SOEs
dan berkelanjutan dari tahun ke tahun karena menyadari Program consistently and sustainably because we recognize
bahwa program tersebut merupakan komitmen PTBA it as PTBA’s commitment towards sustainable development
terhadap pembangunan yang berkelanjutan dengan by providing benefits to the economy, society, environment,
memberikan manfaat pada ekonomi, sosial, lingkungan serta as well as the law and governance aspects. Furthermore, in
hukum dan tata kelola. Lebih lanjut, dalam melaksanakan implementing this program, PTBA consistently adheres to
program tersebut, PTBA senantiasa memegang prinsip principles that are more integrated, targeted, measurable
yang lebih terintegrasi, terarah, terukur dampaknya serta in impact, and accountable, and is part of the company’s
dapat dipertanggungjawabkan dan merupakan bagian dari business approach.
pendekatan bisnis perusahaan.
Tujuan Program TJSL BUMN State-Owned Enterprise Social and
Environmental Responsibility (TJSL SOEs)
Program Goals
PTBA menjalankan Program TJSL BUMN melalui dua program PTBA implements the TJSL SOEs Program through two
utama dengan berpedoman pada regulasi yang berlaku, main programs that refer to the prevailing regulations,
yaitu Program PUMK dan Program Pemberian Bantuan dan/ namely the PUMK Program and Other Assistance Programs
atau Kegiatan Lainnya. Program PUMK merupakan program and/or Activities, including fostering programs. PUMK
untuk meningkatkan kemampuan usaha mikro dan usaha Program is a program that aims to enhance the capabilities
kecil agar menjadi tangguh dan mandiri, sedangkan Program of micro and small enterprises to become resilient and
Pemberian Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya merupakan independent, while Other Assistance Programs and/or
program pemberdayaan kondisi sosial masyarakat Activities, including fostering programs aims to empower
dalam bentuk pelaksanaan program yang mendukung the social conditions of the community through providing
pemberdayaan dan pengembangan berbagai potensi assistance to the community surrounding the company’s
masyarakat, pembangunan infrastruktur serta pemberian operational areas.
bantuan lainnya kepada masyarakat di sekitar wilayah kerja
perusahaan.
Sebagai bagian dari BUMN, PTBA melaksanakan Program As a State-Owned Enterprise, PTBA implements TJSL SOEs
TJSL BUMN dengan tujuan sebagai berikut: Program for the following purposes:
a. Memberikan kemanfaatan bagi pembangunan ekonomi, a. To provide benefits to the economic, social, environmental,
pembangunan sosial, pembangunan lingkungan serta and legal and governance development of the company;
pembangunan hukum dan tata kelola bagi perusahaan;
b. Memberikan kontribusi pada penciptaan nilai tambah bagi b. To contribute to the creation of value for the company
perusahaan dengan prinsip yang terintegrasi, terarah dan with principles that are integrated, targeted, measurable
terukur dampaknya serta akuntabel; dan in impact, and accountable; and
c. Membina usaha mikro dan usaha kecil agar lebih tangguh c. Guide micro and small enterprises to become resilient and
dan mandiri, serta masyarakat sekitar perusahaan. independent, as well as the community surrounding the
company.
Pelaksanaan Program TJSL BUMN PTBA berdasarkan empat The implementation of the TJSL SOEs Program is based on
pilar utama sehingga cakupan sektor programnya sangat four main pillars. making its program sector coverage very
komprehensif. Keempat pilar utama itu adalah sebagai comprehensive. The four main pillars are as follows:
berikut:
a. Sosial, untuk tercapainya pemenuhan hak dasar a. Social, to achieve the fulfillment of quality and equitable
manusia yang berkualitas secara adil dan setara untuk basic human rights to enhance the welfare of all society;
meningkatkan kesejahteraan bagi seluruh masyarakat;
b. Lingkungan, untuk pengelolaan sumber daya alam dan b. Environment, for the sustainable management of natural
lingkungan yang berkelanjutan sebagai penyangga resources and the environment as the foundation of all life;
seluruh kehidupan;
16 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 17
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
c. Ekonomi, untuk tercapainya pertumbuhan ekonomi c. Economy, to achieve quality economic growth through
berkualitas melalui keberlanjutan peluang kerja dan usaha, sustainable employment and business opportunities,
inovasi, industri inklusif, infrastruktur memadai, energi bersih innovation, inclusive industry, adequate infrastructure, clean
yang terjangkau dan didukung kemitraan; dan and affordable energy supported by partnerships; and
d. Hukum dan Tata Kelola, untuk terwujudnya kepastian d. Law and Governance, to realize effective, transparent,
hukum dan tata kelola yang efektif, transparan, akuntabel accountable, and participatory law and governance
dan partisipatif untuk menciptakan stabilitas keamanan certainty in order to create stability of security and achieve
dan mencapai negara berdasarkan hukum. a rule of law state.
Bagi PTBA, penerapan TJSL BUMN merupakan kepatuhan For PTBA, the implementation of TJSL SOEs Program
terhadap Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun represents compliance with the Republic of Indonesia
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara dimana pada Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises,
Pasal 2 tentang Maksud dan tujuan pendirian BUMN pada wherein Article 2 regarding the Purpose and Objectives
huruf e adalah “Turut aktif memberikan bimbingan dan of establishing SOEs states in point e: “Actively providing
bantuan kepada pengusaha golongan ekonomi lemah, guidance and assistance to entrepreneurs of weak economic
koperasi, dan masyarakat.” Selain itu, juga ketaatan terhadap groups, cooperatives, and the community.” Additionally, it
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan represents compliance to Law No. 40 of 2007 concerning
Terbatas Pasal 1 ayat 3 yang mengatur tentang Tanggung Limited Liability Companies Article 1 paragraph 3 which
Jawab Sosial dan Lingkungan, yang didefinisikan sebagai regulates Social and Environmental Responsibility, defined
“Komitmen Perusahaan untuk berperan serta dalam as “The Company’s commitment to take part in sustainable
pembangunan ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan economic development in order to improve the quality of life
kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat, baik and beneficial environment, for the Company itself, the local
bagi Perusahaan sendiri, komunitas setempat, maupun communities, and society in general.”
masyarakat pada umumnya.”
Secara lebih spefisik, pelaksanaan TJSL BUMN juga More specifically, the implementation of TJSL SOEs also
merupakan kepatuhan PTBA terhadap Undang-Undang No. represents PTBA’s compliance to Law No. 4 of 2009
4 Tahun 2009 tentang Pertambangan Mineral dan Batubara, concerning Mineral and Coal Mining, as amended by Republic
sebagaimana diubah melalui Undang-Undang Republik of Indonesia Law No. 3 of 2030 regarding Amendments to
Indonesia Nomor 3 Tahun 2020 tentang Perubahan atas Law No. 4 of 2009 concerning Mineral and Coal Mining.
Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan This regulation stipulates the obligation for Mining Business
Mineral dan Batubara. Regulasi ini antara lain mengatur License (IUP) holders to organize community development
kewajiban bagi pemegang Izin Usaha Pertambangan (IUP) and empowerment programs, as well as allocate funds
untuk menyusun program pengembangan dan pemberdayaan for the implementation of community development and
masyarakat, serta mengalokasikan dana untuk pelaksanaan empowerment programs.
program pengembangan dan pemberdayaan masyarakat.
Kinerja dan Realisasi TJSL BUMN Tahun 2023 State-Owned Enterprises Social and
Environmental Responsibility (TJSL SOEs)
Program Performance and Realization in 2023
Sejalan dengan keberhasilan pemerintah menangani pandemi In line with the government’s success in handling the
COVID-19, bahkan ditindaklanjuti dengan pencabutan COVID-19 pandemic, even followed by the lifting of the
kebijakan Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat Enforcement of Restrictions on Community Activities (PPKM)
(PPKM) pada akhir Desember 2022, roda perekonomian policy at the end of December 2022, the economic wheels in
tahun 2023 pun turut bertumbuh melanjutkan pencapaian 2023 also continued to grow, continuing the achievements
tahun sebelumnya. Di antara sektor ekonomi yang tumbuh of the previous year. Among the sectors that experienced
positif adalah sektor yang digerakkan para pelaku usaha positive growth is the sector driven by Micro, Small, and
UMKM. Pertumbuhan tersebut antara lain tergambar dalam Medium Enterprise (UMKM) people. This growth is reflected
hasil BRI Research Institute yang mempublikasikan Indeks in the results of the BRI Research Institute, who published the
Bisnis UMKM Kuartal III-2023 dan Ekspektasi kuartal IV UMKM Business Index for the third quarter of 2023 and the
-2023, yakni bisnis UMKM tetap tumbuh positif yang Expectations for the fourth quarter of 2023, which showed
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 17
Page 18
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
ditunjukkan oleh Indeks Bisnis UMKM yang masih berada that UMKM businesses will continue to grow positively, shown
di zona ekspansi yaitu 104,7 dan Indeks Ekspektasi Bisnis by UMKM Business Index which remained in the expansion
UMKM berada di level tinggi, yaitu 121,8. zone at 104.7, and the UMKM Business Expectations Index
which remained at a high level, at 121.8.
Di tengah menggeliatnya sektor ekonomi yang digawangi In the midst of the bustling economic sector led by UMKM, by
para pelaku UMK, pada tahun 2023, PTBA menyalurkan December 31, 2023, PTBA disbursed funds for PUMK program
dana Program PUMK Kerja Sama dengan BRI sebesar which amounted to Rp31,564,000,000 or 191.4% of the 2023
Rp31.564.000.000 atau 191,4% dari RKA Tahun 2023 Work Plan and Budget (RKA) of Rp16,488,526,423. These
sebesar Rp16.488.526.423. Dari dana tersebut total dana funds are allocated across 313 mentoring partners, operating
yang telah disalurkan BRI kepada UMK Binaan sebesar in 8 (eight) sectors, namely Trade, Plantation, Agriculture,
Rp9.623.500.000 untuk 310 UMK Binaan yang bergerak di 8 Services, Industry, Livestock, Fisheries and Others.
(delapan) sektor, yaitu Perdagangan, Perkebunan, Pertanian,
Jasa, Industri, Peternakan, Perikanan dan Lainnya.
Laporan Keuangan Program Pendanaan UMK PTBA Tahun The Financial Report of the PTBA UMK Funding Program for
2023 telah dilakukan audit oleh auditor independen dari the year 2023 has been audited by independent auditors from
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partner Public Accountants
dengan “opini wajar”, dalam semua hal yang material, posisi Office with a “fair opinion”, in all material aspects, the
keuangan Program PUMK PT Bukit Asam Tbk tanggal 31 financial position of the PT Bukit Asam Tbk UMK Program as
Desember 2023, serta aktivitas keuangan dan arus kas untuk of December 31, 2023, as well as financial activities and cash
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan flows for the year ended on that date, are in accordance with
SAK-ETAP. Sementara itu, Program Pemberian Bantuan SAK-ETAP. Meanwhile, the Assistance and/or Other Activities
dan/atau Kegiatan Lainnya dilaksanakan PTBA dengan Program is carried out by PTBA with a focus on education,
mengutamakan fokus pada bidang pendidikan, lingkungan environment, and micro and small business development, as
dan pengembangan usaha mikro dan kecil, sebagaimana directed by the Ministry of SOEs in Ministerial Regulation No.
arahan dari Kementerian BUMN yang tertulis pada PER-1/MBU/03/2023 regarding Special Assignments and SOE
Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 tentang Social and Environmental Responsibility Programs Article 20.
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial Furthermore, the Company establishes a strategic plan (5-
dan Lingkungan BUMN Pasal 20. Selanjutnya, Perusahaan year) in accordance with the main focus areas based on the
menetapkan rencana strategis (5 tahunan) sesuai dengan results of social mapping and Forum Group Discussion (FGD)
fokus bidang utama dengan berlandaskan pada hasil social with internal and external stakeholders while considering
mapping (pemetaan sosial) dan Forum Group Discussion applicable laws and regulations. During 2023, PTBA
(FGD) dengan para pemangku kepentingan internal maupun disbursed funds for the implementation of the Assistance and/
eksternal serta memperhatikan peraturan perundangan or Other Activities Program amounting to Rp66,936,449,828
dan ketentuan terkait yang berlaku. Selama tahun 2023, or 99.98% of the 2023 RKA of Rp66,952,140,000.
PTBA telah menyalurkan dana untuk pelaksanaan Program
Pemberian Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya sebesar
Rp66.936.449.828 atau 99,98% dari RKA Tahun 2023
sebesar Rp66.952.140.000.
18 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 19
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Apresiasi Kami Our Appreciation
Peningkatan kinerja PTBA dalam melaksanakan Program PTBA’s improved performance in implementing the 2023
TJSL BUMN Tahun 2023 merupakan cerminan atas TJSL SOEs Program reflects the success and accuracy of
keberhasilan dan ketepatan kebijakan strategis yang the strategic policy determined by PTBA, and simultaneously
ditetapkan PTBA, sekaligus menunjukkan besarnya reflects the amount of support from stakeholders, both
dukungan dari para pemangku kepentingan, baik pemangku internal and external. Therefore, we express our appreciation
kepentingan internal maupun eksternal. Untuk itu, kami and gratitude, while hoping that the same support will
menyampaikan penghargaan dan terima kasih, seraya continue to be provided in the following years so that the
berharap agar dukungan serupa tetap diberikan pada tahun- performance of the implementation of the TJSL SOEs PTBA
tahun berikutnya sehingga kinerja pelaksanaan Program Program continues to increase from year to year. Not only
TJSL BUMN PTBA semakin meningkat dari tahun ke tahun. increase in quality, but also in the quantity of programs
Tak hanya meningkat dari sisi kuantitas, tapi juga meningkat organized so that the presence of PTBA is increasingly felt
dari sisi kualitas program-program yang diselenggarakan by the community and the environment around it.
sehingga keberadaan PTBA semakin dirasakan bagi
masyarakat dan lingkungan di sekitarnya.
Jakarta, 16 April 2024
Jakarta April 16, 2024
Atas Nama Direksi PT Bukit Asam Tbk
On behalf of the Board of Directors of PT Bukit Asam Tbk
Drs. Arsal Ismail, M.M., MSI
Direktur Utama
President Director
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 19
Page 20
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Profil Perusahaan
Company Profile
Faktor kunci dalam meraih pertumbuhan yang berkelanjutan
ialah Perseroan senantiasa berupaya untuk melakukan
perbaikan dan penyempurnaan organisasi dan sumber daya
secara konsisten.
The Company consistently strives to make improvements and enhancements
to the organization and resources. This is a key factor that will lead the Company to
achieve sustainable growth.
20 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 21
03
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 21
Page 22
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Identitas dan Informasi Umum Perusahaan
Company Identity and General Information
Nama Perusahaan | Company Name Kontak Perusahaan | Company Contact
PT Bukit Asam Tbk Sekretaris Perusahaan : corsec@bukitasam.co.id
Corporate Secretary
Kode Saham | Ticker Code Hubungan Investor : fcitraning@bukitasam.co.id
PTBA Investor Relations
Media Sosial | Social Media
Status Perusahaan | Company status
Facebook : PT Bukit Asam Tbk
Perusahaan Terbatas/Perusahaan Publik Twitter : @BukitAsamPTBA
Limited Liability Company/Public Company Instagram : @bukitasamptba
Bidang Usaha | Line of Business
YouTube : PT Bukit Asam Tbk
Tambang Batu Bara dan Lainnya
Coal Mining and Others
Website | Website
www.ptba.co.id
Tanggal Pendirian | Founding Date
2 Maret 1981 Telepon : + 62 734 451 096, 452 352
March 2, 1981 Phone
Faksimile : +62 734 451 095, 452 993
Modal Dasar | Authorized Capital Fax
Rp4.000.000.000.000
Sistem Pengaduan | Whistleblowing System
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Email : spp@bukitasam.co.id
Issued and Paid Capital Phone : +62 21 527 4635
Rp1.152.065.925.000
Kepemilikan Saham | Shareholder's Composition Pencatatan Saham | Shares Listing
• Pemerintah Indonesia Tercatat di Bursa Efek Indonesia pada 23 Desember 2002
(0,00% - 5 lembar saham Seri A Dwiwarna) Listed in Indonesia Stock Exchange on December 23, 2002
• PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
Jumlah Karyawan | Number of Employees
(65,93% - 7.595.650.695 lembar saham seri B)
1.561 orang
• PT Bukit Asam Tbk (Saham Treasuri)
1.561 people
(0,29% - 33.449.900 lembar saham seri B)
• Masyarakat Produk dan Jasa | Product and Services
(33,78% - 3.891.558.650 lembar saham seri B) • Batu bara
• Indonesian Government • Lainnya, di antaranya briket, listrik, sawit, jasa
(0.00% - 5 Series A Dwiwarna shares) kesehatan, kontraktor jasa penambangan, jasa
• PT Mineral Industri Indonesia (Persero) kepelabuhan, dan jasa angkutan perairan untuk
(65.93% - 7,595,650,695 Series B shares) batu bara.
• PT Bukit Asam Tbk (Treasury Shares) • Coal
(0.29% - 33,449,900 Series B shares) • Others, include briquettes, electricity, palm oil, health
• Public services, mining service contractors, port services and
(33.78% - 3,891,558,650 Series B shares) water transportation services for coal.
Perubahan Nama | Name Changes
• 1919 – Tambang Air Laya
• 1950 – Perusahaan Negara Tambang Arang Bukit Asam (PN TABA)
• 1981 – PT Tambang Batu Bara Bukit Asam (Persero)
• 2002 – PT Tambang Batu Bara Bukit Asam (Persero) Tbk
• 2017 – PT Bukit Asam Tbk
Jaringan Kelompok Usaha | Business Group Network
• 8 Entitas Anak melalui Kepemilikan Langsung • 8 (eight) Subsidiaries through Direct Ownership
• 8 Entitas Anak melalui Kepemilikan Tak Langsung • 8 (eight) Subsidiaries through Indirect Ownership
• 1 Entitas Asosiasi • 1 (one) Associate
• 3 (three) Joint Ventures
• 3 Entitas Ventura Bersama
22 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 23
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Pasar yang Dilayani | Market Served
Pasar yang dilayani perusahaan yaitu untuk kebutuhan domestik (Indonesia) dan kebutuhan ekspor ke negara-negara
Asia dan non Asia seperti India, Korea Selatan, Tiongkok, Kamboja, Vietnam, Jepang, Bangladesh, Thailand, Taiwan,
Filipina, Malaysia, serta pasar baru di Brunei Darussalam dan Australia.
Markets served by the Company are for domestic market (Indonesia) and export to Asian and non-Asian countries, namely India,
South Korea, China, Cambodia, Vietnam, Japan, Bangladesh, Thailand, Taiwan, Philippines, Malaysia, as well as new markets in
Brunei Darussalam and Australia.
Dasar Hukum Pendirian | Legal Basis of Establishment
Peraturan Pemerintah No. 42 Tahun 1980 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan
Perusahaan (Persero) Tambang Batubara Bukit Asam, dengan Akta Notaris Mohamad Ali No. 1 tanggal 2 Maret 1981, yang
telah diubah dengan Akta Notaris No. 5 tanggal 6 Maret 1984 dan No. 51 tanggal 29 Mei 1985 dari notaris yang sama.
Government Regulation No. 42 of 1980 concerning the Republic of Indonesia State Equity Participation for the Incorporation of Tambang
Batubara Bukit Asam State-Owned Enterprise, with the Notarial Deed of Mohammad Ali No. 1 dated March 2, 1981 which has been
amended by the Notarial Deed No. 5, dated March 6, 1984 and No. 51, dated May 29, 1985, with the same notary.
Alamat Kantor Pusat dan Lokasi Operasi
Address of Head Office and Operational Location
Kantor Pusat, Tanjung Enim | Tanjung Enim Headquarter Unit Pelabuhan Tarahan | Tarahan Port Unit
Jl. Parigi No. 1 Tanjung Enim Muara Enim, Sumatra Selatan, Jl. Soekarno Hatta Km. 15
Indonesia 31716 Tarahan, Bandar Lampung
T (0734) 451 096, 452 352 T (0721) 31 545, 31 686
F (0734) 451 095, 452 993 F (0721) 31 577
Kantor Perwakilan Jakarta | Jakarta Representative Office Unit Dermaga Kertapati | Kertapati Barging Port Unit
Menara Kadin Indonesia, Lt. 15 Jl. Stasiun Kereta Api Palembang, Sumatra Selatan
Jl. HR. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 2-3 Jakarta 12950 T (0711) 512 617
T (021) 525 4014 F (0711) 511-388
F (021) 525 4002
Pelabuhan Teluk Bayur | Teluk Bayur Port
Unit Pertambangan Tanjung Enim | Tanjung Enim Mining Unit Jl. Tanjung Periuk No. 1 Teluk Bayur, Sumatra Barat
Jl. Parigi No. 1 Tanjung Enim 31716, Sumatra Selatan 31716 T (0751) 62 522, 63 522, 31 996
T (0734) 451 096, 452 352 F (0751) 63 533
F (0734) 451 095, 452 993
Unit Pertambangan Ombilin | Ombilin Mining Unit
Jl. Saringan Sawahlunto, Sumatra Barat
T (0754) 61 021
F (0754) 61 402
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 23
Page 24
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Company Brief History
PT Bukit Asam Tbk, selanjutnya disebut “Perusahaan” atau “Bukit Asam” atau “Perseroan”, secara resmi berdiri pada 2 Maret 1981
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 42 tahun 1980 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk Pendirian
Perusahaan Perseroan (Persero) Tambang Batu Bara Bukit Asam, kemudian dikukuhkan melalui Akta Notaris Mohamad Ali No.
1 tanggal 2 Maret 1981 dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan No. YA 5/363/4
tanggal 7 Juni 1982. Perusahaan memiliki sejarah panjang seiring dengan sejarah penambangan batu bara di Tanjung Enim,
Muara Enim, Sumatra Selatan, yang dimulai oleh Pemerintah Kolonial Belanda pada tahun 1919.
PT Bukit Asam Tbk, hereinafter referred to as “Company” or “Bukit Asam” was officially established on March 2, 1981, based on
Government Regulation No. 42 of 1980 concerning the Capital Participation of the Republic of Indonesia for the Establishment of
the Bukit Asam Coal Mining Company (Persero) which then confirmed through Deed of Notary Mohamad Ali No. 1 dated March
2, 1981, and has obtained approval from the Minister of Justice in Decree No. YA 5/363/4 of June 7, 1982. The Company has a
long history along with the history of coal mining in Tanjung Enim, Muara Enim, South Sumatra, which was started by the Dutch
Colonial Government in 1919.
Ahli penambangan Belanda, R. Everwijn, melakukan penelitian di wilayah Tanjung Enim
dan menemukan cadangan antrasit yang cukup besar. Penambangan batu bara pertama
dilakukan di Air Laya dengan sistem penambangan terbuka (open pit mining). Hasil
penambangan digunakan untuk kepentingan Belanda dalam memenuhi permintaan Eropa.
Pengangkutan batu bara dilakukan menggunakan kereta api yang disebut Babaranjang.
Kereta api Babaranjang merupakan kereta api batu bara dengan rangkaian gerbong yang Penambangan batu bara di Air
panjang. Sampai saat ini, Babaranjang masih digunakan untuk mengangkut batu bara. Laya mulai menggunakan metode
A Dutch mining expert, R. Everwijn, conducted research in Tanjung Enim and penambangan bawah tanah
found large reserves of anthracite. The first coal mining was carried out at Air (underground mining).
Laya using an open pit mining system. Mining results were used for the Dutch Coal mining in Air Laya began
interests in meeting demand from Europe. Coal was transported using a train called using an underground mining
Babaranjang. The Babaranjang train is a coal train with a long series of carriages method.
and is still used to transport coal.
1918 1923
Setelah Indonesia merdeka, Pemerintah Seluruh tambang batu bara di Tanjung Enim diambil Hasil produksi batu bara
Indonesia berusaha mengambil alih kembali alih oleh Pemerintah Jepang yang pada saat itu mulai dimanfaatkan untuk
seluruh aset dan wilayah operasional sedang menguasai Indonesia. Hasil penambangan kepentingan komersial.
perusahaan yang mengeksploitasi kekayaan digunakan sepenuhnya untuk mendukung mobilitas
The results of coal production
alam Indonesia. Karyawan di penambangan para tentara Jepang di Indonesia.
began to be used for
batu bara Air Laya menuntut perubahan
All of the coal mines in Tanjung Enim were taken commercial purposes.
status menjadi pertambangan nasional
over by the Japanese Government, which at this
Pemerintah Republik Indonesia akhirnya
time had succeeded in ruling Indonesia.
mengesahkan penambangan batu bara Air
Mining profit were used to support the mobility of
Laya sebagai Perusahaan Negara Tambang
Arang Bukit Asam (PN TABA).
Japanese soldiers in Indonesia.
1938
After Indonesia’s independence, the
Indonesian Government tried to restore
the entire assets and operational areas of
companies that exploited Indonesia’s natural
wealth. Employees at the Air Laya coal
mining demanded a change in the status of
the mine to a national mine. The Government
then legalized Air Laya coal mining as Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 42 tahun
Perusahaan Negara Tambang Arang Bukit 1980 tentang Penyertaan Modal Negara Republik
Asam (PN TABA). Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan
(Persero) Tambang Batubara Bukit Asam. Sejak saat
itu, nama perusahaan dikenal sebagai PT Tambang
1950
Batubara Bukit Asam (Persero) disingkat PTBA.
Perubahan status tersebut dikukuhkan melalui Akta
Notaris Mohamad Ali No. 1 tanggal 2 Maret 1981 dan telah
memperoleh persetujuan dari Menteri Kehakiman dalam Surat
Keputusan No. YA 5/363/4 tanggal 7 Juni 1982.
Based on Government Regulation No. 42 of 1980 concerning the Capital Participation of the Republic of
Indonesia for the Establishment of Bukit Asam Coal Mining Company, since then, the Company’s name has
been known as PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) or PTBA. The change in status was confirmed
by Mohamad Ali Notarial Deed No. 1 dated March 2, 1981, and has obtained approval from the Minister of
Justice in Decree No. YA5/363/4 dated June 7, 1982.
1981
24 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 25
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Pada bulan Desember 2022, Pemerintah Indonesia telah menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun 2022 Pada tanggal 21 Maret 2023, menindaklanjuti dari Peraturan
tentang Pengurangan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia pada Perusahaan Perseroan (Persero) Pemerintah No. 46 Tahun 2022 tentang Penyertaan Modal Negara
PT Indonesia Asahan Aluminium dan Peraturan Pemerintah No. 46 Tahun 2022 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di
Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Pertambangan. Selanjutnya, Menteri Bidang Pertambangan dan Keputusan No. 516/KMK.06/2022 tentang
Keuangan juga telah menerbitkan Keputusan No. 516/KMK.06/2022 tentang Penetapan Nilai Penyertaan Modal Penetapan Nilai Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk
Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Pertambangan. Berdasarkan Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Pertambangan,
peraturan-peraturan tersebut, Pemerintah Republik Indonesia akan mendirikan suatu Perusahaan Perseroan (Persero) Negara Republik Indonesia mendirikan BUMN Induk Industri
sebagai perusahaan holding di Bidang Pertambangan (“Holding Pertambangan”) dengan memperhatikan ketentuan Pertambangan dengan nama PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
yang berlaku. Pada tanggal efektif pendirian, Holding Pertambangan akan memiliki saham pada perusahaan (Anggota yang merupakan induk dari PT ANTAM Tbk, PT Bukit Asam Tbk,
Holding) sebagai berikut: PT Timah Tbk, dan PT Indonesia Asahan Aluminium dan memiliki saham
• secara langsung saham Seri B terbanyak pada PT ANTAM Tbk, PT Bukit Asam Tbk, PT Timah Tbk, dan secara langsung pada PT Freeport Indonesia, PT Vale Indonesia Tbk,
PT Indonesia Asahan Aluminium; serta PT Indonesia PP Minerals dan MIND ID Trading, Pte. Ltd
• secara langsung dan tidak langsung saham pada PT Freeport Indonesia, PT Vale Indonesia Tbk, PT Indonesia
On March 21, 2023, following up on Government Regulation no.
PP Minerals dan MIND ID Trading, Pte. Ltd.
46 of 2022 concerning State Capital Inclusion of the Republic of
In December 2022, the Indonesian Government issued Government Regulation No. 45 of 2022 concerning Indonesia for the Establishment of a Limited Liability Company
Reduction of the Republic of Indonesia’s State Equity Participation in the Limited Liability Company (Persero) (Persero) in the Mining Sector and Decree No. 516/KMK.06/2022
PT Indonesia Asahan Aluminum and Government Regulation No. 46 of 2022 concerning Capital Participation concerning the Determination of the Capital Investment Value of
of the Republic of Indonesia for the Establishment of Limited Liability Company (Persero) in the Mining Sector. the Republic of Indonesia for the Establishment of a Limited Liability
Furthermore, the Minister of Finance has also issued Decree No. 516/KMK.06/2022 concerning the Determination Company (Persero) in the Mining Sector, the Indonesian Government
of the Value of the Republic of Indonesia’s State Equity Participation for the Establishment of Limited Liability established an SOE Mining Holding with the name
Company (Persero) in the Mining Sector. In regard to these regulations, the Indonesian Government established a PT Mineral Industri Indonesia (Persero) which is
Limited Liability Company (Persero) as a holding company in the Mining Sector by taking into the parent of PT ANTAM Tbk, PT Bukit Asam
account prevailing provisions. On the effective date of establishment, the Mining Holding will Tbk, PT Timah Tbk, and PT Indonesia Asahan
own shares in the company (Holding Member) as follows: Aluminum and owns shares directly in
• directly, Series B shares in PT ANTAM Tbk, PT Bukit Asam Tbk, PT Timah Tbk, and PT PT Freeport Indonesia, PT Vale Indonesia Tbk,
Indonesia Asahan Aluminum; as well as PT Indonesia PP Minerals and MIND ID Trading,
• directly and indirectly, shares in PT Freeport Indonesia, PT Vale Indonesia Tbk, PT Pte. Ltd.
Indonesia PP Minerals and MIND ID Trading, Pte. Ltd.
2022 2023
Sehubungan dengan bergabungnya Perusahaan memasuki babak baru dengan resmi bergabung bersama PT Aneka Tambang Tbk dan PT Timah Tbk
PTBA dalam holding industri dalam Holding BUMN Pertambangan dengan PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) sebagai induk holding.
pertambangan yang dipimpin oleh Bergabungnya Perusahaan ke dalam holding tersebut memberikan efek domino dalam kebijakan Perusahaan, di
PT Indonesia Asahan Aluminium antaranya dengan perubahan nama dan status PT Tambang Batu Bara Bukit Asam (Persero) Tbk menjadi
(Persero), Perusahaan melakukan PT Bukit Asam Tbk. Bergabungnya Perusahaan ke dalam Holding BUMN Pertambangan ini diharapkan mampu
integrasi logo dengan induk meningkatkan kapasitas usaha dan pendanaan, pengelolaan sumber daya alam mineral dan batu bara yang lebih
perusahaan yang menunjukan efektif, peningkatan nilai tambah melalui hilirisasi dan meningkatkan kandungan lokal, serta efisiensi biaya dari
eksistensi dari identitas holding sinergi yang dilakukan.
industri pertambangan.
The Company entered a new chapter by officially joining PT Aneka Tambang Tbk and PT Timah Tbk
In connection with the joining of PTBA in the SOE Mining Holding with PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero) as the parent holding.
in the Mining Industry Holding led The Company’s incorporation into the holding also brought a domino effect on Company policy,
by PT Indonesia Asahan Aluminum including changing the name and status of PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk to
(Persero), the Company integrated the PT Bukit Asam Tbk. The joining of the Company to the SOE Mining Holding was expected to
logo with the parent company which increase business capacity and funding, more effective management of mineral and coal natural
shows the existence of the Mining resources, increase added value through downstreaming and increasing local content, as well as
Industry Holding identity. cost efficiency from the synergies carried out.
2019 2017
Dalam rangka meningkatkan pengembangan industri batu bara Sesuai dengan program pengembangan
di Indonesia, melalui PP No. 56 Tahun 1990 tanggal 30 Oktober ketahanan energi nasional, pemerintah
1990 tentang Pembubaran Perusahaan Umum (Perum) Tambang menugaskan Perusahaan untuk
Batu bara Dan Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik mengembangkan usaha briket batu bara.
Indonesia Ke Dalam Saham Perusahaan Perseroan (Persero),
maka Pemerintah Indonesia membubarkan Perum Tambang Batu In accordance with the national energy
Bara dan melakukan penambahan penyertaan Modal Negara ke security development program, the
dalam saham Perusahaan. Dengan demikian, Bukit Asam menjadi government assigned the Company to
perusahaan batu bara satu-satunya yang dimiliki negara. develop a coal briquette business.
In order to increase the development of
the coal industry in Indonesia, through
Government Regulation No. 56 of 1990 dated
1993 2002
October 30, 1990, concerning the Dissolution
of the General Coal Mining Company and
the Addition of the Republic of Indonesia’s Perusahaan melakukan penawaran saham perdana (Initial
State Equity Into the Company’s Shares, Public Offering) kepada masyarakat sebanyak 346.500.000
the Indonesian Government dismissed saham dengan nilai nominal Rp 500 per saham dan harga
the Public Coal Mining Company penawaran sebesar Rp450 per saham. Dengan demikian,
and made additional State Capital sejak 23 Desember 2002, saham Perusahaan telah tercatat
participation into the Company’s shares. di Bursa Efek Indonesia dengan ticker saham “PTBA”.
Thus, Bukit Asam became the only state- Kemudian nama Perusahaan berubah menjadi
owned coal company. PT Tambang Batu Bara Bukit Asam (Persero) Tbk.
The Company made an initial public offering of 346,500,000 shares with a nominal value of
Rp500 per share and an offering price of Rp450 per share. Thus, since December 23, 2002, the
1990 Company’s shares have been listed on the Indonesia Stock Exchange with ticker code “PTBA”. The
Company changed its name to PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk.
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 25
Page 26
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Informasi Perubahan Nama dan Status Badan Hukum Perusahaan
Information on Changes in Name and Legal Entity Status of the Company
Nama Alasan Perubahan Tanggal Efektif Perubahan
No
Name Reason for Change Effective date of change
Nasionalisasi Aset oleh Pemerintah Republik Indonesia atas tambang terbuka
Air Laya, Tanjung Enim, yang didirikan oleh Pemerintah Kolonial Belanda
Perusahaan Negara Tambang Arang tahun 1919 dan mengesahkan pembentukan perusahaan.
1 1950
Bukit Asam (PN TABA) Asset Nationalization by the Indonesian Government for Air Laya open
pit mining, Tanjung Enim, which was established by the Dutch Colonial
Government in 1919.
Berubah status menjadi Perseroan Terbatas, Perubahan status tersebut
PT Tambang Batubara Bukit Asam dimuat pada Akta Notaris Muhammad Ali, S.H., No. 1 tanggal 2 Maret 1981. 2 Maret 1981
2
(Persero) Change of status into a Limited Liability Company, as amended in Notarial March 2, 1981
Deed of Muhammad Ali, S.H., No. 1 dated March 2, 1981.
Perusahaan mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia, sehingga statusnya
menjadi Perusahaan Terbuka dengan nama PT Tambang Batubara Bukit Asam
(Persero) Tbk yang dimuat pada Akta Notaris Nila Noordjasman Seoyasa
PT Tambang Batubara Bukit Asam Besar, S.H., No. 18 tanggal 14 Oktober 2002. 14 Oktober 2002
3
(Persero) Tbk The Company listed its shares on the Indonesia Stock Exchange, and October 14, 2002
became a public company under the name PT Tambang Batubara Bukit Asam
(Persero) Tbk as published in Notarial Deed of Nila Noordjasman Seoyasa
Besar, S.H., No. 18 dated October 14, 2002.
Perusahaan bergabung dengan Holding Industri Pertambangan dengan
pemindahan saham seri B mayoritas yang dimilikI oleh Pemerintah Indonesia
ke PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) sehingga status perusahaan
menjadi Non-Persero dengan nama PT Bukit Asam Tbk. Perubahan ini dimuat
pada Akta Notaris Fathiah Helmi, S.H., No. 78 tanggal 29 November 2017. 29 November 2017
4 PT Bukit Asam Tbk
The Company joined the Mining Industry Holding by transferring the majority November 29, 2017
series B shares owned by the Indonesian Government to PT Indonesia
Asahan Aluminum (Persero). The Company’s status changed into Non-Persero
under the name PT Bukit Asam Tbk. This change was contained in Notarial
Deed Fathiah Helmi, S.H., No. 78 dated November 29, 2017.
26 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 27
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 27
Page 28
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
1876 1919 1950 1980
Tambang batu bara di Pada zaman penjajahan Menjadi Perusahaan PN Tambang Batu Bara Bukit Asam berubah
Ombilin, Sumatra Barat, Belanda, tambang terbuka Negara (PN) dengan menjadi Perseroan dan namanya berganti
mulai beroperasi. di Air Laya, Tanjung Enim, nama PN Tambang menjadi PT Tambang Batu Bara Bukit Asam
Sumatra Selatan, mulai Arang Bukit Asam (PN (Persero) dan 2 Maret 1981 menjadi tanggal
The coal mining in beroperasi. TABA). resmi berdirinya PTBA.
Ombilin, West Sumatra,
started operations. In the Dutch colonial Became a State PN Tambang Batu Bara Bukit Asam changed
era, the open pit mine at Enterprise (PN) under to a Limited Liability Company and changed
Air Laya, Tanjung Enim, the name PN Tambang its name to PT Tambang Batu Bara Bukit Asam
South Sumatra, started to Arang Bukit Asam (PN (Persero). March 2, 1981, marked the official
operate. TABA). date of PTBA’s establishment.
2011 2002 1990
Harga saham PTBA PTBA tercatat sebagai perusahaan publik Perusahaan Batu Bara lainnya yang dimiliki oleh negara,
mencapai harga di Bursa Jakarta dengan 25% sahamnya yaitu Perusahaan Umum Tambang Batu Bara bergabung
tertinggi Rp27.000 per dimiliki publik. Harga saham pertama dengan PT Tambang Batu Bara Bukit Asam (Persero).
lembar saham. tercatat pada Rp575/lembar saham Sejak saat itulah menjadi perusahaan batu bara satu-
dengan kode saham PTBA. satunya yang dimiliki negara.
PTBA’s share price
reached the highest PTBA is listed as a public company on the Other state-owned coal enterprises, namely Perusahaan
price of Rp27,000 per Jakarta Stock Exchange with 25% of its Umum Tambang Batu Bara merged with PT Tambang
share. shares owned by the public. The first share Batu Bara Bukit Asam (Persero). Since then, the merged
price was recorded at Rp575/share with companies became the only state-owned coal company.
the stock code PTBA.
2013 2015
Perubahan visi PTBA Menteri ESDM Republik Indonesia, Sudirman Said meresmikan pengoperasian PLTU Banjarsari 2x110 MW nett serta
menjadi perusahaan melakukan groundbreaking PLTU Banko Tengah 2x620 MW di Tanjung Agung. PTBA meresmikan dermaga Batu
energi kelas dunia yang Bara dan pelabuhan curah terbesar di Asia Tenggara dengan kapasitas pelabuhan sebesar 25 juta ton dan kapasitas
peduli lingkungan. sandar 210.000 DWT yang dilakukan oleh Menteri Perhubungan Ignatius Jonan di Tarahan, Bandar Lampung. PTBA
melakukan akuisisi atas empat perusahaan:
Changes in PTBA’s 1. PT Satria Bahana Sarana
vision to become a 2. PT Tabalong Prima Resources
world-class energy 3. PT Mitra Hasrat Bersama
company that cares 4. PT Bumi Sawindo Permai
about the environment.
The Indonesian Minister of Energy and Mineral Resources, Sudirman Said, inaugurated the operation of 2x110 MW
Banjarsari CFPP and conducted the groundbreaking of 2x620 MW Banko Tengah CFPP in Tanjung Agung. PTBA
also inaugurated the largest coal barging port and bulk port in Southeast Asia with a port capacity of 25 million tons
and a berthing capacity of 210,000 DWT, carried out by the Minister of Transportation, Ignatius Jonan, in Tarahan,
Bandar Lampung.
PTBA acquired four companies:
1. PT Satria Bahana Sarana
2. PT Tabalong Prima Resources
3. PT Mitra Hasrat Bersama
4. PT Bumi Sawindo Permai
28 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 29
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
2022 2023
PTBA mencetak laba bersih sebesar Rp12,57 triliun, laba • Proyek PLTU Sumsel-8 yang dijalankan oleh PT Huadian Bukit Asam Power
tertinggi yang pernah diraih Perseroan hingga saat ini. PTBA (“PT HBAP”) yang merupakan entitas joint venture company PTBA bersama
China Huadian Hongkong Company Ltd berhasil beroperasi komersial pada 7
berhasil mengalihkan sejumlah 303.148.100 lembar saham Oktober 2023.
treasuri dan memperoleh dana sebesar Rp691,18 miliar (di luar • PT IPC entitas anak perusahaan PTBA melakukan pembatalan atas rencana
biaya pengalihan). akuisisi pada PT Tabalong Prima Recourses dan PT Mitra Hasrat Bersama.
PTBA recorded a net profit of Rp12.57 trillion, the highest • Sumsel-8 CFPP Project, operated by PT Huadian Bukit Asam Power (“PT
profit ever achieved by the Company. PTBA was also able in HBAP”), a joint venture between PTBA and China Huadian Hongkong Company
transferring 303,148,100 treasury shares and obtained funds Ltd, successfully commenced commercial operations on October 7, 2023.
• PT IPC, a subsidiary of PTBA, canceled its planned acquisition of PT Tabalong
amounting to Rp691.18 billion (excluding transfer costs). Prima Recourses and PT Mitra Hasrat Bersama.
2021 2020 2019
PTBA berhasil mengalihkan PTBA Terapkan Manajemen 2 April, 8 Mei, dan 4 Desember Perusahaan berhasil
sejumlah 303.148.100 lembar Anti Suap ISO 37001:2016 dan mengalihkan sejumlah 649.987.500 lembar saham
saham treasuri dan memperoleh menjadi BUMN pertama di treasuri dan mendapatkan dana sejumlah Rp2,15 triliun.
dana sebesar Rp691,18 miliar (di sektornya yang menerapkan Pada tanggal 29 Oktober, PTBA menerima Sertifikat
luar biaya pengalihan). ISO 37001:2016. Warisan Budaya Dunia Ombilin Coal Mining Heritage
of Sawahlunto dari UNESCO.
PTBA managed to transfer a PTBA applied ISO 37001:2016
total of 303,148,100 treasury Anti-Bribery Management and On April 2, May 8, and December 4, the Company
shares and obtained Rp691.18 became the first SOE in its managed to transfer a total of 649,987,500 treasury
billion in funds (excluding sector to apply ISO 37001:2016. shares and obtain Rp2.15 trillion in funds. On October
transfer fees). 29, PTBA received the World Cultural Heritage
Certificate for Ombilin Coal Mining Heritage of
Sawahlunto from UNESCO.
2017 2018
Melakukan aksi pemecahan (stock split) nilai saham dengan perbandingan PTBA melakukan Financial Closed dengan China
1:5. Perubahan status dari Persero menjadi Non-Persero, yaitu PT Tambang Export Import Bank terkait dengan pinjaman untuk
Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk menjadi PT Bukit Asam Tbk. Perubahan ini pembangunan PLTU Mulut Tambang Sumsel 8.
dilakukan seiring dengan bergabungnya Perusahaan ke dalam Holding BUMN
Pertambangan yaitu PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero). PTBA conducted a Financial Closed with the
China Export Import Bank related to a loan for the
Conducted a stock split with a stock value ratio of 1:5. Changes in the status construction of the Sumsel 8 Mine Mouth CFPP.
of the Company from Persero to Non-Persero, thus changing its name from
PT Tambang Batabara Bukit Asam (Persero) Tbk to PT Bukit Asam Tbk. This
change was in line with the joining of PT Bukit Asam Tbk into the SOE Mining
Holding, PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero).
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 29
Page 30
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Bidang Usaha
Line of Business
Maksud dan Tujuan Perusahaan Company Purposes and Objectives
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan yang terakhir Following Article 3 of the Company’s Articles of Association,
mengalami perubahan dan disahkan melalui Akta Nomor which was last amended and ratified by Deed No. 61
61 tanggal 15 Juni 2023 yang dibuat di hadapan Jose Dima dated June 15, 2023, made before Jose Dima Satria, S.H.,
Satria, S.H., M.Kn. Notaris di Jakarta yang telah diterima M.Kn. Notary in Jakarta which has received approval from
pemberitahuannya oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Manusia RI berdasarkan Surat Menteri Hukum dan HAM RI Indonesia based on Letter No. AHU.AH.01.03-0090409
No. AHU.AH.01.03-0090409 tanggal 12 Juli 2023 Perihal dated July 12, 2023, regarding the Receipt of Notification
Penerimaan Pemberitahuan Anggaran Dasar PT Bukit Asam of the Articles of Association of PT Bukit Asam Tbk and
Tbk dan Surat Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RI the Letter of the Minister of Law and Human Rights of the
No. AHU-AH.01.09-0138986 tanggal 12 Juli 2023 Perihal Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.09-0138986 dated 12
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan PT July, 2023, Regarding Receipt of Notification of Changes to
Bukit Asam Tbk, maksud dan tujuan Perusahaan adalah PT Bukit Asam Tbk Company Data, the aim and objective of
untuk melakukan usaha di bidang pengembangan bahan- the Company is to carry out business in the field of mineral
bahan galian, terutama pertambangan batu bara sesuai development, especially coal mining in accordance with
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang the provisions of applicable laws and regulations, as well
berlaku, serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang as optimizing the utilization of resources owned by the
dimiliki Perusahaan untuk menghasilkan barang dan/atau Company to produce high quality and competitive goods
jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk and/or services to obtain/pursue profits to increase the value
mendapat/mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai of the Company by applying the principles of Limited Liability
Perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Companies.
Terbatas.
30 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 31
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Business Activities Conducted Based on the
dan yang Dijalankan Articles of Association
Untuk melaksanakan maksud dan tujuan tersebut di atas, The Company conducts business activities with the following
Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan usaha dengan scope:
lingkup sebagai berikut:
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar dan yang Dijalankan
Business Activities Conducted Based on the Articles of Association
Belum
Telah
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan Keterangan
Dijalankan
Business Activities Based on the Articles of Association Not Yet Description
Implemented
Implemented
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
a. Mengusahakan pertambangan yang meliputi penyelidikan • Kegiatan huruf a.1, 2, 4 dilakukan oleh Bukit Asam
umum, eksplorasi, eksploitasi, pengelolaan, pemurnian, sendiri.
pengangkutan, dan perdagangan bahanbahan galian • Kegiatan huruf a.1 dilakukan juga oleh entitas anak
terutama batu bara, antara lain: PT Internasional Prima Coal
Engaged in mining, which includes general investigations, • Kegiatan huruf a.3 dilakukan oleh entitas anak PT Satria
exploration, exploitation, processing, refining, transportation Bahana Sarana
and mineral trading, especially coal; among others: • Kegiatan a.5 dilakukan oleh entitas anak seperti
PT BAMO dan PT BAME.
1. Pertambangan batu bara; • Activity in letter a.1, 2, 4 is conducted by Bukit Asam.
√
Coal mining; • Activity in letter a.1 is also conducted by a subsidiary,
2. Penggalian batu hias dan batu bahan bangunan; PT Internasional Prima Coal.
Excavation of decorative stone and building material √ • Activity in letter a.3 is run by a subsidiary, PT Satria
stone; Bahana Sarana.
• Activity a.5 is conducted by subsidiary, PT BAMO and
3. Pertambangan dan penggalian lainnya yang tidak PT BAME.
termasuk dalam lainnya;
√
Mining and other quarrying which are not included in
others;
4. Pertambangan Lignit;
√
Lignite Mining
5. Pertambangan Gas Alam.
√
Natural gas mining.
b. Mengusahakan pengelolaan lebih lanjut atas hasil produksi Kegiatan dilakukan oleh Bukit Asam sendiri melalui Pabrik
bahan-bahan galian terutama batu bara di atas, antara lain: Briket di Tanjung Enim dan Lampung
Engaged in advanced processing of minerals, especially coal, This activity is run by Bukit Asam through the Briquette
among others: Factories in Tanjung Enim and Lampung.
1. Industri briket batu bara;
√
Coal briquette industry;
2. Industri Produk dari batu bara;
√
Coal product industry;
3. Industri kimia dasar organik yang bersumber dari minyak
bumi, gas alam, dan batu bara.
√
Basic organic chemical industry originating from
petroleum, natural gas and coal.
c. Memperdagangkan hasil produksi sehubungan dengan Dijalankan oleh Bukit Asam sendiri dan juga dilakukan oleh
usaha sub a dan sub b di atas baik hasil sendiri maupun hasil entitas anak PT Bukit Asam Prima.
produksi pihak lain baik di dalam maupun di luar negeri antara Run by Bukit Asam and is also conducted by a subsidiary,
lain perdagangan besar bahan dan barang kimia dasar. PT Bukit Asam Prima.
Trading production results in connection with the above sub √
a and sub b businesses, both their own products and the
production results of other parties, both domestic and abroad,
including wholesale trade in basic chemical materials and
goods.
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 31
Page 32
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar dan yang Dijalankan
Business Activities Conducted Based on the Articles of Association
Belum
Telah
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan Keterangan
Dijalankan
Business Activities Based on the Articles of Association Not Yet Description
Implemented
Implemented
d. Mengusahakan dan/atau mengoperasikan terminal Aktivitas No. 1 dan 2 telah dijalankan oleh Perusahaan sendiri
(pelabuhan dan/atau dermaga) untuk kepentingan sendiri dengan memiliki 3 (tiga) pelabuhan dan/atau dermaga batu
maupun pihak lain, antara lain: bara yaitu (a) Dermaga Kertapati, Palembang, (b) Pelabuhan
Manage and/or operate terminals (ports and/or barging Tarahan Lampung, dan (c) Dermaga Teluk Bayur, Padang dan
ports) both for own needs or other parties, among others: melalui entitas anak PT Bukit Prima Bahari, dan PT Penajam
Internasional Terminal.
1. Aktivitas pelayanan pelabuhan laut; Activity No. 1 and 2 are run by Bukit Asam by owning three
√
Sea port service activities coal ports and/or barging ports, namely (a) Kertapati Barging
Port, Palembang, (b) Tarahan Lampung Port, and (c) Teluk Bayur
2. Aktivitas pelayanan pelabuhan sungai dan danau. Barging Port, Padang and through subsidiaries, PT Bukit Prima
√
River and lake port service activities Bahari and PT Penajam Internasional Terminal.
e. Mengusahakan dan/atau mengoperasikan pembangkit listrik Aktivitas e.1 sd 8 dilakukan dengan: Pengusahaan dan/
tenaga uap atau lainnya baik untuk keperluan sendiri maupun atau pengoperasian pembangkit listrik tenaga uap atau
pihak lain, antara lain: lainnya, telah dijalankan oleh Perusahaan sendiri dengan
Manage and/or operate steam or other power plants, either mengoperasikan PLTU Tanjung Enim dengan kapasitas listrik
for own needs or other parties, including: sebesar 3x10 MW dan PLTU Tarahan dengan kapasitas 2x8
MW.
1. Pembangkitan tenaga listrik; • Kegiatan usaha ini juga dijalankan oleh entitas ventura
√
CFPP; bersama, yaitu PT Bukit Pembangkit Innovative
2. Transmisi tenaga listrik; dengan kapasitas 2x110 MW nett dan saat ini tengah
√ mengembangkan PLTU Sumsel-8 dengan kapasitas
Electricity power transmission;
2x620 MW melalui PT Huadian Bukit Asam Power.
3. Distribusi tenaga listrik;
√
Electricity power distribution; Activity number 1 to 8 is conducted by: concession and/or
4. Penjualan tenaga listrik; operation of steam CFPPs or others, is conducted by the
√ Company by operating Tanjung Enim CFPP with a capacity
Electricity power trade;
of 3x10 MW and Tarahan CFPP with a capacity of 2x8 MW.
5. Pembangkitan, transmisi, distribusi dan penjualan tenaga • This business activity is also carried out by a joint
listrik dalam satu kesatuan usaha; venture entity, namely PT Bukit Pembangkit Innovative
√
Generation, transmission, distribution and sales of with a capacity of 2x110 MW nett and is currently
electricity in one business unit; developing the Sumsel-8 CFPP with a capacity of 2x620
MW through PT Huadian Bukit Asam Power.
6. Pembangkit, transmisi, dan penjualan tenaga listrik dalam
satu kesatuan Usaha;
√
Generation, transmission, and sales of electricity in one
business unit;
7. Distribusi dan Penjualan Tenaga Listrik dalam Satu;
√
Distribution and Sales of Electricity in one business unit;
8. Kesatuan Usaha.
√
Business Unity.
f. Memberikan jasa-jasa konsultasi dan rekayasa dalam bidang Aktivitas huruf f. 1 sd 3 yaitu Aktivitas mencangkup aktivitas
yang ada hubungannya dengan pertambangan batu bara holding yang dilakukan oleh entitas anak PT Bukit Multi
beserta hasil-hasil olahannya, antara lain: Investama dan juga melalui entitas anak PT Bukit Energi
Providing consulting and engineering services related to coal Investama serta PT Bukit Asam Prima
mining and its processed products, among others: Activity point f. 1 to 3, namely activities including holding
activities are carried out by the subsidiary PT Bukit Multi
1. Aktivitas konsultasi manajemen lainnya; Investama and also through subsidiary PT Bukit Energi
√
Other management consulting activities; Investama and PT Bukit Asam Prima.
2. Aktivitas keinsinyuran dan konsultasi teknis yang
berhubungan dengan itu; √
Engineering activities and technical consulting related;
3. Aktivitas konsultasi manajemen industri.
√
Industrial management consulting activities.
32 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 33
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar dan yang Dijalankan
Business Activities Conducted Based on the Articles of Association
Belum
Telah
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan Keterangan
Dijalankan
Business Activities Based on the Articles of Association Not Yet Description
Implemented
Implemented
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
Optimasi dan pemanfaatan sumber daya sebagaimana telah
dijelaskan, dijalankan oleh Perusahaan dengan melakukan
1. Optimalisasi dan pemanfaatan sumber daya yang tidak aktivitas sewa menyewa, BOT dan skema lainnya untuk
terbatas pada Kegiatan optimalisasi dan pemanfaatan aset aset-aset yang tersebar di Provinsi Sumatra Selatan,
baik itu tanah, bangunan atau bentuk aset lainnya. Sumatra Barat, DKI Jakarta, dan Jawa Timur.
√
Optimization and utilization of resources, which are not limited Optimization and utilization of resources as described,
to optimization and utilization of assets, be it land, buildings, are conducted by the Company by carrying out leasing
or other forms of assets. activities, BOT and other schemes for assets spread across
the Provinces of South Sumatra, West Sumatra, DKI Jakarta,
and East Java.
2. Pengelolaan air, pengelolaan air limbah, pengelolaan dan Seluruh aktivitas dilakukan oleh Bukit Asam sendiri dalam
daur ulang sampah, dan aktivitas remediasi yang tidak menjalankan kegiatan sesuai Klasifikasi Baku Lapangan
terbatas pada: Usaha Indonesia (KBLI) 2020 dan melalui PT Nasional Hijau
Water management, waste water management, waste Lestari (entitas asosiasi Bukit Asam).
management and recycling, and remediation activities, which All activities are run by Bukit Asam in carrying out activities
is not limited to: according to the 2020 Indonesia Standard Industrial
Classification and through PT Nasional Hijau Lestari (Bukit
a. Pengumpulan air limbah berbahaya; Asam associated entity).
√
Collection of hazardous waste water;
b. Treatment dan pembuangan air limbah berbahaya;
√
Treatment and disposal of hazardous waste water;
c. Pengumpulan limbah berbahaya;
√
Collection of hazardous waste;
d. Pengumpulan limbah dan sampah tidak berbahaya;
√
Collection of waste and non-hazardous waste;
e. Pengelolaan limbah berbahaya dan beracun (B3) termasuk
pengumpulan, pengangkutan, penimbunan, pengolahan,
pembuangan, dan pemanfaatan limbah B3;
√
Management of hazardous and toxic waste (B3) including
collection, transportation, stockpiling, processing, disposal,
and utilization of B3 waste;
f. Treatment dan pembuangan limbah berbahaya;
√
Treatment and disposal of hazardous waste;
g. Pemulihan material barang bukan logam;
√
Material recovery of non-metallic goods;
h. Penampungan, penjernihan, dan penyaluran air minum;
√
Storage, purification, and distribution of drinking water;
i. Penampungan dan penyaluran air baku;
√
Storage and distribution of raw water;
j. Pemulihan barang bukan logam;
√
Non-metallic goods recovery;
k. Produksi kompos organik;
√
Production of organic compost;
l. Aktivitas remediasi dan pengelolaan limbah dan sampah
lainnya.
√
Activities of remediation and management of waste and
other waste.
3. Real Estate yang tidak terbatas pada: Aktivitas c.2 dilakukan oleh entitas anak PT Bukit Multi
Real Estate, which is not limited to: Properti
Activity c. 2 is run by a subsidiary, PT Bukit Multi Properti.
a. Kawasan Industri;
√
Industrial area
b. Real estate yang dimiliki sendiri atau disewa.
√
Real estate owned or rented.
4. Informasi dan komunikasi yang tidak terbatas pada Aktivitas ini dilakukan oleh PTBA sendiri untuk memenuhi
menjalankan penyiaran radio oleh swasta; ketentuan KBLI 2020.
√
Information and communication, which is not limited to radio This activity is run by Bukit Asam to comply with the 2020
broadcasting by private sector; KBLI regulation.
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 33
Page 34
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar dan yang Dijalankan
Business Activities Conducted Based on the Articles of Association
Belum
Telah
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan Keterangan
Dijalankan
Business Activities Based on the Articles of Association Not Yet Description
Implemented
Implemented
5. Pengangkutan dan pergudangan yang tidak terbatas pada: • Aktivitas e.2 dan 3 dijalankan oleh PT Bukit Asam Prima
Transportation and warehousing, which is not limited to: Bahari dan PT Penajam Internasional Terminal.
• Untuk kegiatan usaha e.5 dan e.7 dijalankan oleh
a. Angkutan bermotor untuk barang khusus; PT Bukit Asam Transpacific Railways (namun belum
√
Motorized transportation for special goods; beroperasi).
b. Angkutan laut dalam negeri untuk barang khusus; • Activity e.2 and 3 are conducted by PT Bukit Asam Prima
√ Bahari and PT Penajam Internasional Terminal.
Domestic sea transportation for special goods;
• Activity e.5 and e.7 are conducted by PT Bukit Asam
c. Angkutan sungai dan danau untuk barang khusus; Transpacific Railways (but are not yet operational).
√
River and lake transportation for special goods;
d. Aktivitas kebandarudaraan;
√
Airport activities;
e. Angkutan jalan rel untuk barang;
√
Railroad transportation for goods;
f. Angkutan penyeberangan lainnya untuk barang termasuk
penyeberangan antarnegara;
√
Other ferry transportation for goods including interstate
crossings;
g. Angkutan jalan rel lainnya;
√
Other rail transportation;
6. Kesenian, hiburan, dan rekreasi yang tidak terbatas pada: Aktivitas ini dilakukan oleh Bukit Asam sendiri untuk
Arts, entertainment and recreation, which is not limited to: memenuhi ketentuan KBLI 2020.
This activity is run by Bukit Asam to fulfill the 2020 KBLI
a. Perpustakaan dan arsip swasta; requirements
√
Private library and archive;
b. Museum yang dikelola swasta;
√
Private-run museums;
c. Peninggalan sejarah yang dikelola Swasta.
√
Private-run historical heritage;
7. Aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis yang tidak terbatas pada: • Aktivitas g. 1 dilakukan oleh Bukit Asam sendiri.
Professional, scientific and technical activities, which are not • Aktivitas g. 2 sd 4 dilakukan oleh Bukit Asam sendiri
limited to: melalui laboratorium Bukit Asam.
• Activity g. 1 is run by Bukit Asam.
a. Aktivitas Kantor Pusat; • Activity g. 2 to 4 is run by Bukit Asam through its
√
Head office activities; laboratory
b. Jasa Pengujian Laboratorium;
√
Laboratory Testing Services;
c. Jasa Kalibrasi/Metrologi;
√
Calibration/Metrology Services;
d. Analisis dan uji teknis lainnya;
√
Analysis and other technical tests
8. Aktivitas kesehatan manusia dan sosial yang tidak terbatas pada: Aktivitas ini telah dilakukan oleh entitas anak yaitu PT Bukit
Human health and social activities, which is not limited to: Asam Medika.
This activity has been run by a subsidiary, PT Bukit Asam
a. Aktivitas klinik swasta; Medika.
√
Private clinic activities;
b. Aktivitas praktik dokter.
√
Doctor practice activity.
Aktivitas terkait konstruksi jalan rel saat ini masih dalam
9. Konstruksi yang tidak terbatas pada konstruksi jalan rel; tahap pengembangan, belum dijalankan Bukit Asam.
√
Construction, which is not limited to railroad construction; Activities related to railroad construction are currently still in
the development stage, not yet conducted by Bukit Asam.
10. Perdagangan besar bahan dan perlengkapan bangunan yang Aktivitas perdagangan besar bahan dan perlengkapan
tidak terbatas pada: bangunan belum dijalankan oleh Bukit Asam.
Wholesale trading of building materials and equipment, which Bukit Asam has not yet conducted the wholesale trading
is not limited to: activities for building materials and equipment
a. Perdagangan besar bahan berbahaya (B2);
√
Wholesale trading of hazardous materials (B2)
b. Perdagangan besar bahan berbahaya dan beracun (B3);
√
Wholesale trading of hazardous and toxic materials (B3);
c. Perdagangan besar barang bekas dan sisa-sisa tak
terpakai (Scrap)
√
Wholesale trading of used goods and unused remains
(Scrap).
34 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 35
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Informasi Produk dan Jasa Layanan Information on Products and Services
Sesuai dengan Keputusan Direksi Bukit Asam In accordance with Bukit Asam Board of Directors Decree
No.050/0100/2022 tentang Merek Dagang (Brand) dan No.050/0100/2022 concerning Trademarks (Brands) and
Spesifikasi batu bara PT Bukit Asam Tbk, Perusahaan Coal Specifications of PT Bukit Asam Tbk, the Company has
memiliki beragam jenis produk batu bara sesuai dengan various types of coal products according to the following
kadar kualitas sebagai berikut: quality levels:
PTBA IPC
Parameter GAR GAR GAR
BA–42 BA–46 BA–48 BA–50 BA–61 BA–67 BA–71
4600 4700 4800
CV Kcal/Kg.ar 4,200 4,500 4,800 5,000 6,100 6,700 7,100 4,600 4,700 4,800
TM %, ar 33.00 31.00 30.00 28.00 16.00 11,00 7,00 31 28 27
IM %, adb 16.00 15.00 14.00 13.00 6,00 4,00 3,00 15 15 15
Ash %, adb 8.00 4.00 8.00 7.00 7,00 10,00 8,00 6 6 6
VM %, adb 39.00 43.00 39.00 40.00 40,00 25,00 28,00 38 38 38
FC %, adb 37.00 38.00 39.00 40.00 47,00 61,00 61,00 By Diff By Diff By Diff
TS %, adb 0.60 0.54 0.68 0.42 0.39 0,64 0,65 0.5 0.5 0.5
Ash Fusion
Deformation 1,218 1,216 1,321 1,302 1,331 1,479 1,461 - - -
Temperatures (oC)
- Spherical 1,240 1,246 1,332 1,325 1,366 1,476 1,486 - - -
- Hemisphere 1,268 1,384 1,340 1,350 1,405 1,480 1,489 - - -
- Flow 1,288 1,413 1,373 1,392 1,445 1,485 1,495 - - -
HGI - 60 58 55 57 55 63 77 42 42 42
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 35
Page 36
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi
Business Network and Operational Area
OMBILIN IPC BANTUAS
PERANAP
KERTAPATI
TELUK BAYUR
BUKIT KENDI
TANJUNG ENIM
TARAHAN
Luas Area Pertambangan Sumber Daya Batu Bara Cadangan Batu Bara
Mining Land Area Coal Resources Coal Reserves
65.632 5,81 2,98
Hektar Juta Ton Juta Ton
Jumlah Izin Usaha
Pertambangan (IUP)
Number of Mining Jumlah Pelabuhan/Dermaga
Exploration Permit (IUP) Number of Port/Barging Port
8 IUP 3 Pelabuhan/Dermaga
Ports/Barging Ports
36 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 37
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Hingga akhir tahun 2023, jaringan bisnis Bukit Asam terdiri Until 2023, Bukit Asam’s business network consists of 5 five
atas 5 (lima) wilayah kelolaan pertambangan dan 3 (tiga) mining managed areas and three ports. The Company’s coal
pelabuhan. Izin usaha pertambangan (IUP) produksi batu production mining business license has a total managed area
bara Perusahaan memiliki total area kelola seluas 65.632 Ha of 65,632 Ha with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:
The port operating permits operated byMasa
the Berlaku
Company are as
Nama Izin Nomor Izin
Lokasi Pertambangan Pertambangan follows:
Penerbit Izin Area Validity Period
No
Location Name of Mining Mining Permit Permit issuer (Ha) Mulai Berakhir
License Number Start End
No. 94/1/IUP/ Menteri Investasi/Kepala BKPM
Tambang Air Laya PMDN/2020 Jo. Minister of Investment/Head of BKPM 01 Januari 2020 31 Desember 2030
7.621
Air Laya Mine No. 159/1/IUP/ Menteri Investasi/Kepala BKPM January 1, 2020 December 31, 2030
PMDN/2020 Minister of Investment/Head of BKPM
No. 251/1/IUP/ Menteri Investasi/Kepala BKPM
PMDN/2019 jo Minister of Investment/Head of BKPM 30 Agustus 2019 29 Agustus 2029
Muara Tiga Besar 2.866
No. 4802/A.8/ Menteri Investasi/Kepala BKPM August 30, 2019 August 29, 2029
B.1/2019 Minister of Investment/Head of BKPM
No. 2402 K/30/ Menteri Investasi/Kepala BKPM
Tanjung Enim, MEM/2011 jo. Minister of Investment/Head of BKPM
Sumatra Selatan
1. Banko No. 2866 K/30/ Menteri Investasi/Kepala BKPM 10 Oktober 2011 09 April 2027
Tanjung Enim, 4.500
South Sumatra Barat MEM/2014 jo. Minister of Investment/Head of BKPM October 10, 2011 April 09, 2027
No. 1/1/IUP-PB/ Menteri Investasi/Kepala BKPM
PMDN/2019 Minister of Investment/Head of BKPM
07 September
No. 307/1/IUP/ Menteri Investasi/Kepala BKPM 22 Agustus 2019 2035
Bangko Tengah A 2.423
PMDN/2019 Minister of Investment/Head of BKPM August 22, 2019 September 07,
2035
07 September
No. 487/1/IUP/ Menteri Investasi/Kepala BKPM 08 Juni 2021 2035
Bangko Tengah B 22.937
PMDN/2021 Minister of Investment/Head of BKPM June 08, 2021 September 07,
2035
Samarinda, 30 November
No. 503/2253/ IUP- 30 November 2026
Kalimantan Timur Gubernur Kalimantan Timur 2016
2. Bantuas Samarinda OP/BPPMDPTSP/ 3.238 November 30,
Samarinda, East East Kalimantan Governor November 30,
XI/2016 2026
Kalimantan 2016
Indragiri Hulu, No. 486/1/IUP/ Menteri Investasi/Kepala BKPM 08 Juni 2021 09 Juni 2035
3. Peranap 18.230
Riau PMDN/2021 Minister of Investment/Head of BKPM June 08, 2021 June 09, 2035
Sawahlunto,
16 Februari 2019
Sumatra Barat No. 99/I/IUP/ Menteri Investasi/Kepala BKPM 16 Februari 2029
4. Ombilin 2.935 February 16,
Sawahlunto, West PMDN/2019 Minister of Investment/Head of BKPM February 16, 2029
2019
Sumatra
Muara Enim,
Sumatra Selatan No. 305/KPTS/ Gubernur Sumatra Selatan 30 April 2010 25 Oktober 2025
5. Bukit Kendi 882
Muara Enim, DISTAMBEN/2010 South Sumatra Governor April 30, 2010 October 25, 2025
South Sumatra
Total area (Ha) 65.632
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 37
Page 38
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Adapun izin operasi pelabuhan yang dijalankan Perusahaan The port operation permits carried out by the Company are
adalah sebagai berikut: as follows:
Nama Pelabuhan/ Masa berlaku
Nama Izin Penerbit Izin Lokasi Dermaga Validity period
No
Name of Permit Issued by Location Port/Barging Port Mulai Berakhir
Name Start End
Direktur Jenderal Perhubungan Laut
Kementerian Perhubungan Pelabuhan Tarahan 11 September 2017 11 September 2017
1 BX-424/PP008 Tarahan, Lampung
Director General of Sea Transportation Tarahan Port September 11, 2017 September 11, 2017
of the Ministry of Transportation
Direktur Jenderal Perhubungan Laut Kertapati, Sumatra
Dermaga Kertapati
Kementerian Perhubungan Selatan 11 September 2017 11 September 2017
2 BX-423/PP008 Kertapati Barging
Director General of Sea Transportation Kertapati, South September 11, 2017 September 11, 2017
Port
of the Ministry of Transportation Sumatra
Direktur Jenderal Perhubungan Laut Teluk Bayur, Sumatra
Dermaga Teluk Bayur
Kementerian Perhubungan Barat 13 Mei 2019 13 Mei 2024
3 A.433/AL.308/DJPL Teluk Bayur Barging
Director General of Sea Transportation Teluk Bayur West May 13, 2019 May 13, 2024
Port
of the Ministry of Transportation Sumatra
Sumber Daya dan Cadangan
Resources and Reserves
2023 2022
Unit Lokasi Izin Usaha Pertambangan
Location Unit Mining License Sumberdaya (juta ton) Cadangan (juta ton) Sumberdaya (juta ton) Cadangan (juta ton)
Resources (in million ton) Reserves (in million ton Resources (in million ton) Reserves (in million ton
Tambang Air Laya
690 382 695 387
Air Laya Mine
Muara Tiga Besar 314 168 324 178
Tanjung Enim
Banko Barat 507 245 517 255
Banko Tengah A 375 364 376 365
Banko Tengah B 3.127 1.535 3.142 1.550
Ombilin Ombilin 102 0 102 0
Peranap Peranap 671 279 671 279
Bantuas (IPC) Bantuas Samarinda 20 2 21 3
Bukit Kendi Bukit Kendi 3 1 3 1
Total 5.809 2.976 5.851 3.018
Kapasitas Pelabuhan dan Dermaga Port and Barging Port Capacity
Guna mendukung aktivitas operasional PTBA, khususnya To support PTBA’s operational activities, specifically for the
untuk proses muat batu bara, PTBA memiliki 3 (tiga) Terminal coal loading process, PTBA has 3 (three) Special Terminals
Khusus Untuk Kepentingan Sendiri (TUKS) dengan lokasi, for Own Interests with locations and capacities as follows:
kapasitas sebagaimana informasi di bawah ini:
2023 2022
Port Throughput Port Throughput Kapasitas
Pelabuhan dan Dermaga Kapasitas
Stockpile (Ton) (juta ton per (juta ton per Capacity
Port and Barging Port (Barging
tahun) tahun) (Barging
Deadweight
(million tons per (million tons per Deadweight
Tonnage)
year) year) Tonnage)
Dermaga Teluk Bayur
90.000 2,5 40.000 2,5 40.000
Teluk Bayur Barging Port
Pelabuhan Tarahan
1.000.000 25 210.000 25 210.000
Tarahan Port
Dermaga Kertapati
160.000 7 8.000 7 8.000
Kertapati Barging Port
38 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 39
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Visi dan Misi Perusahaan
Company Vision and Mission
“ Menjadi perusahaan energi kelas
dunia yang peduli lingkungan.
Becoming a world-class energy company
“
VISI that cares about the environment.
Vision
Mengelola Sumber energi dengan
mengembangkan kompetensi korporasi
dan keunggulan insani untuk memberikan
nilai tambah maksimal bagi stakeholder
dan lingkungan.
Managing energy sources by developing corporate
competencies and human excellence to provide
maximum added value for stakeholders and the MISI
environment. Mission
Review Visi dan Misi oleh Manajemen Management Review on the Vision and Mission
Visi dan Misi Perusahaan ditetapkan dan diberlakukan The Company’s Vision and Mission are determined and
melalui kajian secara berkala untuk memastikan relevansinya enforced through periodic reviews to ensure their relevance
dengan perkembangan lingkungan bisnis Perusahaan. to the development of the Company’s business environment.
Pernyataan terkait Visi dan Misi Perusahaan yang tertuang Statements related to the Vision and Mission as contained in the
dalam Surat Keputusan Direksi No.15/SK/PTBAKOM/XII/2013 Decree of the Board of Directors No.15/SK/PTBAKOM/XII/2013
dan No.336/KEP/Int-0100/PW.01/2013 telah mendapatkan and No.336/KEP/Int-0100/PW.01/2013 which have obtained
persetujuan bersama dari Dewan Komisaris dan Direksi. joint approval from the Board of Commissioners and Board of
Hingga laporan tahunan ini diterbitkan, Dewan Komisaris Directors. Prior to the publication of this annual report, Board
dan Direksi telah melakukan review dan menilai bahwa Visi of Commissioners and the Board of Directors have reviewed
dan Misi Perusahaan masih relevan dengan perkembangan and assessed that the Company’s Vision and Mission are still
dan kondisi lingkungan bisnis tahun 2023 serta arah dan relevant to the developments and conditions of the business
tujuan bisnis Perusahaan. environment in 2023 as well as the direction and objectives of
the Company’s business.
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 39
Page 40
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Hierarki Tata Nilai Bukit Asam
Bukit Asam Hierarchy of Values
AMANAH HARMONIS ADAPTIF
Memegang teguh Saling peduli menghargai Terus beinovasi dalam
kepercayaan yang perbedaan menggerakan ataupun
diberikan Care for each other, menghadapi perubahan
Uphold the trust given respect differences Continuously innovate in
driving or facing changes
A H A
K L K
KOMPETEN LOYAL KOLABORATIF
Terus belajar dan Berdedikasi dan Membangun kerja sama
mengembangkan mengutamakan yang sinergis
kapabilitas kepentingan bangsa Build synergistic
Continuously learn and dan negara cooperation
develop capabilities Dedicated and prioritize
the interests of the nation
Pada tanggal 14 Februari 2022, MIND ID mengeluarkan On February 14, 2022, MIND ID issued Circular Letter No.
Surat Edaran No. SE-001/DIRHK/2022 Tentang Penetapan SE-001/DIRHK/2022 Concerning The Determination of Core
Core Values AKHLAK & Key Behaviors MIND ID sebagai Values AKHLAK & Key Behaviors MIND ID as Company
Budaya Perusahaan. Surat Edaran tersebut menyeleraskan Culture. This Circular Letter harmonizes and determines the
dan menetapkan Nilai-Nilai Utama (Core Values) sumber Core Values of SOEs’ AKHLAK namely: Trust; Competent;
daya manusia BUMN AKHLAK, yaitu Amanah; Kompeten; Harmonious; Loyal; Adaptive; and Collaborative as MIND ID’s
Harmonis; Loyal; Adaptif; dan Kolaboratif menjadi Core Core Values.
Values MIND ID.
Setiap Anggota MIND ID wajib menerapkan Nilai-Nilai Utama Each MIND ID Member is obliged to apply the Core Values of
(Core Values) Sumber Daya Manusia BUMN, AKHLAK, SOEs’ Human Capital, AKHLAK, along with their behavioral
beserta panduan perilakunya menjadi Budaya Perusahaan guidelines as Corporate Culture and become the basis for
(Corporate Culture) dan menjadi dasar pembentukan karakter forming the character of human capital in each company
sumber daya manusia di masing-masing perusahaan yang as outlined in various Development programs of company
dituangkan dalam berbagai program Pengembangan Budaya culture and values. This step aims to ensure that the
dan nilai perusahaan guna memastikan proses transformasi transformation process of culture formation at all levels of
pembentukan budaya di seluruh lapisan insan MIND ID dapat MIND ID can continue sustainably.
terus berjalan secara berkelanjutan.
40 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 41
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
PTBA terus berupaya menginternalisasi Tata Nilai Perusahaan PTBA continues to internalize its Corporate Values in line with
sesuai dengan arahan dari Kementerian Badan Usaha Milik the directive from the Ministry of State-Owned Enterprises that
Negara (BUMN) yang sudah menetapkan AKHLAK sebagai has established AKHLAK as the core values and character
nilai-nilai utama, sekaligus pembentukan karakter di seluruh building throughout the SOEs environment. By transforming
lingkungan BUMN. Dengan mentransformasi AKHLAK ke AKHLAK into the Corporate Values, it is expected to guide
dalam Tata Nilai Perusahaan diharapkan dapat menuntun all Company employees to be more optimal and focused in
segenap insan Perusahaan untuk lebih optimal dan berjalan the future.
lebih terarah di masa depan.
Panduan Perilaku “AKHLAK”
“AKHLAK” Code of Conduct
Nilai Inti Kalimat Afirmatif Kata Kunci Panduan Perilaku
Core Values Affirmative Statements Keywords Code of Conduct
• Integritas
• Tulus • Memenuhi janji dan komitmen
• Konsisten • Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan tindakan yang
Kami memegang teguh kepercayaan
Amanah • Dapat Dipercaya dilakukan
yang diberikan
Trust • Integrity • Berpegang teguh pada nilai moral dan etika
We uphold the trust given
• Sincerity • Responsible for tasks, decisions, and actions taken
• Consistency • Firmly uphold moral and ethical values
• Trustworthy
• Kinerja Terbaik
• Sukses • Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang
• Keberhasilan selalu berubah
Kami terus belajar dan • Learning Agility • Membantu orang lain belajar
Kompeten mengembangkan kapabilitas Ahli di Bidangnya • Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik
Competent We continuously learn and develop • Best performance • Increasing self-competency to respond to ever-changing
capabilities • Success challenges
• Accomplishment • Helping others to learn
• Learning Agility • Completing tasks with highest quality
• Expert in own field
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
Kami saling peduli dan menghargai • Peduli • Suka menolong orang lain
Harmonis perbedaan • Perbedaan • Membangun lingkungan kerja yang kondusif
Harmonious We care for each other and respect • Caring • Respect everyone regardless of their background
difference • Diversity • Helpful
• Build a conducive work environment
• Menjaga nama baik sesama karyawan, pempinan, BUMN, dan
Negara
• Komitmen • Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar
Kami berdedikasi dan
• Dedikasi (rela berkorban) • Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan
mengutamakan kepentingan bangsa
• Kontribusi hukum dan etika
Loyal negara
• Commitment • Maintain the good reputation of fellow employees, leaders,
We are dedicated and prioritize the
• Dedication (willing to sacrifice) SOEs, and the State
interests of the nation
• Contribution • Willing to make sacrifices to achieve a greater goal
• Obey the leaders as long as this does not conflict with law and
ethics
• Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik
Kami terus berinovasi dan antusias • Inovasi • Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan
dalam menggerakan ataupun • Antusias terhadap perubahan teknologi
Adaptif menghadapi perubahan • Proaktif • Bertindak proaktif
Adaptive We continuously innovate and are • Innovation • Quickly adjust so as to improve
enthusiastic in driving or facing • Enthusiastic for change • Continuously make improvements following technological
changes • Proactive developments
• Act proactively
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
berkontribusi
• Kesedian bekerja sama
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
Kami membangun kerja sama yang • Sinergi untuk hasil yang lebih
Kolaboratif • Menggerakan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan
sinergis baik
Collaborative bersama
We build synergistic cooperation • Willingness to cooperate
• Provide opportunities for various parties to contribute
• Synergy for better results
• Open-minded in team work to produce added value
• Mobilize the use of various resources for common goals
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 41
Page 42
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
THE NOBLE PURPOSE OF MIND THE NOBLE PURPOSE OF MIND
Mining Industry Indonesia sebagai Induk dari Bukit Asam Mining Industry Indonesia (MIND ID) as a holding company of
telah menetapkan Noble Purpose “We Explore Natural Bukit Asam has regulated one Noble Purpose, namely “We
Resources for Civilization, Prosperity and a Brigther Future”. Explore Natural Resources for Civilization, Prosperity, and a
Brighter Future”.
KEY BEHAVIORS OF MIND ID
Selalu terbuka, flexible dan mampu beradaptasi dengan tantangan baru. Tantangan menjadi alat untuk berinovasi,
AGILE berpikir kreatif dan maju.
Responsive Towards New Challenges Always being open to, flexible with, and adaptive to new challenges. Challenges become a means of innovation,
creative thinking, and going forward.
Semangat untuk bekerja cerdas dan mengupayakan hasil kerja nyata sesuai target atau bahkan melebihi target
GOING THE EXTRA MILES demi kepentingan Perusahaan.
Performing Beyond Targets Striving to work smart and to give the real result of efforts, following the targets, or even exceeding the targets, for
the best interests of the Company.
Memastikan setiap tindakan yang diambil harus dapat dipertanggungjawabkan dan sesuai dengan peraturan
ACCOUNTABLE
perundang-undangan yang berlaku.
Act Responsibly
Ensuring that all actions taken are fully accountable and are in line with prevailing legislations and regulations.
Kerangka Transformasi Budaya PTBA PTBA Cultural Transformation Framework
Sebagai pengejawantahan dari nilai-nilai AKHLAK BUMN dan As a reflection of SOEs’s AKHLAK values and MIND ID’s
Key Behaviour MIND ID, PTBA juga telah menyusun langkah Key Behavior, PTBA has developed strategic steps for
strategis untuk transformasi budaya PTBA, sehingga insan cultural transformation. This aims to instill a cultural vision
PTBA memiliki visi budaya ke depan. Hal tersebut sebagaimana for the future among PTBA employees. The PTBA Cultural
tergambarkan pada Kerangka Transformasi Budaya PTBA Transformation Framework for 2024-2028 is encapsulated in
Tahun 2024-2028 yang dikemas dalam nilai “AKSI”. the “AKSI” value.
VISI Vision
Strategi
Strategy Menjadi perusahaan energi kelas dunia yang peduli lingkungan
Becoming a world-class energy company that cares about the environment
Sasaran Strategis PTBA
PTBA Strategic Targets
Tema Strategis Transformasi Budaya 2024-2028: PTBA BERAKSI
Tema Strategis Strategic Theme for Cultural Transformation 2024-2028: PTBA BERAKSI
Transformasi Budaya
2024-2028
Strategic Theme for
Cultural Transformation
2024-2028
Akuntabel Keberlanjutan Sinergi Inovasi
Fokus PTBA Accountable Sustainability Synergy Innovation
PTBA Focus
1 2 2 4 4 3 4
Fokus MIND ID
MIND ID Focus Fokus Penerapan Perilaku AKHLAK di PTBA
Focus on Implementing AKHLAK Behavior at PTBA
Fokus Culture Movement MIND ID
MIND ID Culture Movement Focus
Core Values
Core Values
AKHLAK
42 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 43
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Sosialisasi dan Internalisasi Tata Nilai Socialization and Internalization of Corporate
Perusahaan Values
Perusahaan senantiasa melaksanakan program sosialisasi Bukit Asam always conducts socialization and internalization
dan internalisasi nilai inti Perusahaan dalam rangka programs for the corporate core values to provide knowledge
memberikan pengetahuan (knowing) dan menanamkan and increase understanding of all company personnel
serta meningkatkan pemahaman (understanding) seluruh regarding the core values. In order to integrate with the
Insan Perusahaan mengenai nilai inti Perusahaan. Agar behavior of company personnel in daily business activities,
Budaya Perusahaan dapat menyatu dengan perilaku the Corporate Culture socialization and internalization is
Insan Perusahaan dalam kegiatan usaha sehari-hari, maka done according to the stages in AKHLAK Culture Journey
Perusahaan melakukan sosialisasi dan internalisasi Budaya Guide (Minister of SOE Decree No. SK-115/ MBU/05/2022).
Perusahaan dengan menjalankan sesuai dengan tahapan The approach is divided into 3 main elements namely:
pada Panduan AKHLAK Culture Journey (SK Menteri BUMN
No. SK-115/MBU/05/2022) dan membagi pendekatannya
pada 3 elemen utama yakni:
Leadership
System Symbol
(Leaders Behaviour)
Perusahaan melibatkan para pemimpin Perusahaan memastikan sistem Perusahaan menggunakan atribut fisik
baik Formal Leaders, manajemen dan organisasi dan manajemen SDM maupun digital untuk dapat menjadi
pemimpin struktural dari satuan kerja yang digunakan dapat mendorong pengingat Insan Perusahaan tentang
dan tim maupun Informal Leaders atau terwujudnya budaya perusahaan budaya yang sedang dikembangkan
agen-agen perubahan untuk menjadi yang diharapkan. Oleh karenanya,
The Company uses both physical and
role model dalam menjalankan Key dilakukan penyelarasan BSC-KPI pada
digital attributes to remind employees
Behaviour serta memastikan setiap pelaksanaan program di elemen ini.
about the company culture that is being
Pegawai memahami Visi, Misi, Noble
The Company ensures that the developed.
Purpose dan Nilai-Nilai Perusahaan.
organizational and human capital
The Company involves leaders, both management systems used can
Formal Leaders, management and, encourage the realization of the
structural leaders from work units and expected corporate culture. Therefore,
teams as well as Informal Leaders KPI alignment is conducted in the
or agents of change to become role implementation of programs in this
models in implementing Key Behavior element.
and ensuring that every employee
understands Bukit Asam’s Vision,
Mission, Noble Purpose, and Corporate
Values.
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 43
Page 44
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Struktur Organisasi di Bawah Direksi
Organizational Structure Under the Board of Directors
Arsal Ismail
Direktur Utama
President Director
Rafli Yandra Farida Thamrin
Direktur Pengembangan Usaha Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Business Development Director Finance and Risk Management Director
Niko Chandra Setiadi Wicaksono M Riza Arfiansya
Sekretaris Perusahaan SVP Project Management Office VP Anggaran dan Akuntansi
Corporate Secretary SVP Project Management Office VP Budget and Accounting
Nugraha Nurtyasanta Hadi Yuwono Eko Prayitno
VP Satuan Pengawasan Internal SVP Komersial VP Keuangan Korporat
VP Internal Audit SVP Commercial VP Corporate Finance
Tri Ubaya Sakti
Nicko Albart
VP Sistem Manajemen Perusahaan
VP Manajemen Portofolio
& GCG
VP Portofolio Management
VP Corporate Management System
& GCG Wali Al Hasunah
VP Pengembangan Tambang
VP Mine Development
Andri Mahendra
VP Teknologi informasi
VP Information Technology
Rakhmatullah
Gifnil Imran
VP Pengembangan Logistik dan
VP Pemasaran
VP Marketing Infrastruktur
VP Logistic and Infrastructure
Development
Efi Fidinillah
VP Manajemen Risiko
VP Risk Management
Dian Purnama Sari
VP Distribusi Julismi
VP Distribution VP Pengembangan Energi
VP Busniness Energy Development
Dahlia
VP Pengembangan Hilirisasi
VP Downstreaming Development
44 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 45
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Sejalan dengan dinamika bisnis yang terus berkembang dan berubah, PTBA terus melakukan penguatan struktur organisasi
demi mencapai tujuan bersama dan dengan tetap memperhatikan perkembangan bisnis ke depan. Struktur Organisasi
Perusahaan per 31 Desember 2023, telah ditetapkan melalui Surat Keputusan No. 033/0100/2023 tanggal 22 Februari 2023.
In line with business dynamics that continue to develop and change, PTBA continues to strengthen its organizational structure
to achieve common goals while still paying attention to future business developments. The Company’s Organizational Structure
as of December 31, 2023, has been determined through Decree No. 033/0100/2023 dated February 22, 2023.
Suherman Suhedi
Direktur Sumber Daya Manusia Direktur Operasi dan Produksi
Human Resource Director Operation and Production Director
Venpri Sagara
Fenny Widyastuti
GM Unit Pertambangan
VP Sumber Daya Manusia Stratejik
Tanjung Enim
VP Strategic Human Resources
GM Tanjung Enim Mining Unit
Suratman
VP Penambangan
VP Mining
Juliana
Yulfaizon
VP Sumber Daya Manusia Aloisius H. Rahangiar
GM Unit Pertambangan Ombilin
Operasional GM Ombilin Mining Unit VP Penanganan dan Angkutan
VP Operational Human Resources Batu Bara
VP of Coal Handling and Transportation
M. Aditya Purwono Hengki Burmana Amarudin
VP Pengelolaan Aset dan Infrastruktur GM Unit Pelabuhan Tarahan VP Pengelolaan Lingkungan
Sipil Penunjang GM Tarahan Port Unit dan Penunjang Tambang
VP Asset Management and Supporting VP Environmental Management
Civil Infrastructure and Mining Support
Ichsan Aprideni Zulfahmi
GM Unit Dermaga Kertapati VP Layanan Operasi
Zulfikar Azhar GM Kertapati Barging Port Unit VP Operational Services
VP Hukum & Regulasi
VP Law & Regulation
Septyo Cholidie
SVP Perencanaan
Hartono SVP Planning Rika Harlin
VP Sustainability VP Perencanaan Tambang
VP Sustainability VP Mine Planning
Vicky Agustian
VP Optimasi Operasi Produksi Ahmad Zaki Romi
Satria Wirawan VP Optimization of Production VP Eksplorasi
Operation VP Exploration
VP Pengadaan
VP Procurement
Achmad Zabir Ula
SVP Perawatan
Yusmar
SVP Maintenance
VP Perawatan Coal Handling Facility
dan Alat Tambang Utama
VP Maintenance of Coal Handling
Facility and Main Mining Equipment
Yuhendri Wisra
VP K3L Korporat Slamet Widodo
VP Corporate HSE
VP Perawatan Alat Produksi
dan Penunjang Tambang
VP Maintenance of Production
Equipment and Mining Support
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 45
Page 46
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Struktur Organisasi di Bawah Dewan Komisaris
Organizational Structure Under the Board of Commissioners
Untuk struktur organisasi di tingkat Dewan Komisaris PTBA dapat dlihat pada bagan sebagai berikut:
The organizational structure of the Board of Commissioners of PTBA can be seen in the following chart:
Irwandy Arif
Komisaris Utama
President Commissioner
Andi Pahril Pawi Kurnia Toha Rahmat Hidayat Pulungan
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Komite Pemantau Risiko & Tata Kelola
Komite Audit Terintegrasi*
Audit Committee Integrated Risk Monitoring and Governance
Committee
Andi Pahril Pawi Irwandy Arif
Ketua Ketua
Chairman Chairman
Kurnia Toha E. Piterdono HZ
Wakil Ketua Wakil Ketua Bidang Risiko dan
Vice Chairman Tata Kelola Terintegrasi
Vice Chairman of Business Risk
Dody Masykur and Integrated Governance
Anggota Rahmat Hidayat Pulungan
Member
Wakil Ketua Bidang Pasca
Tambang, CSR, GCG dan TI
Fadhila Achmadi Rosyid Vice Chairman of Post Mining,
Anggota CSR, GCG and IT
Member
Tri Winarno
Anggota
Member
Helmiansyah Irawan
Anggota
Member
Ganda Marihot Simangunsong
Anggota
Member
46 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 47
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Carlo B. Tewu E. Piterdono Hz.
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Komite Nominasi & Remunerasi* Sekretariat Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration Committee Board of Commissioners Secretariat
Kurnia Toha Nurul Almy
Ketua Sekretaris Dewan Komisaris
Chairman Secretary of the Board of
Commissioners
Carlo B. Tewu
Wakil Ketua Qanita Zara Shafira
Vice Chairman Staf Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary Staff of the Board of
Nora Sri Hendriyeni Commissioners
Anggota
Member
*Catatan | *Notes:
Sejak tanggal 15 Desember 2023 Komite tersebut dipecah menjadi 2 yaitu (i) Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi dan
(ii) Komite Nominasi dan Remunerasi, hal ini sejalan dengan ketentuan yang berlaku di Group MIND ID dan Kementerian BUMN.
Since December 15, 2023, the Committee has been divided into 2, namely (i) the Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
and (ii) the Nomination and Remuneration Committee. This is in line with the provisions in force in the MIND ID Group and the Ministry of
SOEs.
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 47
Page 48
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
dan Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Perusahaan telah mengelompokkan direktorat pembinaan The Company has grouped the development directorate into
kepada anak perusahaan/afiliasi perusahaan berdasarkan subsidiaries/affiliated companies based on the Decree of
Keputusan Direksi PT Bukit Asam Tbk Nomor: 242/0100/2021 Board of Directors of PT Bukit Asam Tbk No: 242/0100/2021
tentang Tugas, Wewenang, Tanggung jawab Direksi PT Bukit concerning the Duties, Authorities, Responsibilities of the
Asam Tbk dan Keputusan Direksi PT Bukit Asam Tbk Nomor: Board of Directors of PT Bukit Asam Tbk, and the Decree of
322/0100/2020 tentang Pedoman Interaksi Bukit Asam Board of Directors of PT Bukit Asam Tbk No: 322/0100/2020
Holding Dengan Perusahaan Terkendali dan Perusahaan regarding the Guidelines for the Interaction of Bukit Asam
Afiliasi. Holding with Controlled Companies and Affiliated Companies.
Total Aset
Status Struktur Kepemilikan Saham (dalam Rp Juta)
Tahun berdiri Share Ownership Structure Total Assets
Nama Bidang Usaha Domisili Operasi
Date of (Billion Rupiah)
Name Line of Business Domicile Operational
Establishment
Status Pemegang Saham
% 2023 2022*
Shareholders
ENTITAS ANAK LANGSUNG
DIRECT SUBSIDIARIES
Tanjung Enim,
Penambangan Batu PT Bukit Asam Tbk 98,00
PT Batubara Sumatra Tidak Aktif
Bara 1996 54.320 12
Bukit Kendi Selatan Inactive
Coal Mining PT Delta Bentala Perintis 2,00
South Sumatra
Perdagangan Batu PT Bukit Asam Tbk 99,99
PT Bukit Asam Jakarta Beroperasi
Bara 2007 784.394 402.271
Prima Jakarta Operating Yayasan Bukit Asam 0,01
Coal Trading
Palaran, PT Bukit Asam Tbk 51,00
Penambangan Batu Kalimantan
PT Internasional Beroperasi
Bara Timur 2008 773.924 1.030.487
Prima Coal Operating PT Mega Raya Kusuma 49,00
Coal Mining East
Kalimantan
Penambangan Gas Belum PT Bukit Asam Tbk 99,99
PT Bukit Asam Metana Batu Bara Jakarta Beroperasi
2007 34 34
Metana Ombilin Coal Methane Gas Jakarta Not Yet Yayasan Bukit Asam 0,01
Mining Operating
Penambangan Gas Belum PT Bukit Asam Tbk 99,99
PT Bukit Asam Metana Batu Bara Jakarta Beroperasi
2007 73 73
Metana Enim Coal Methane Gas Jakarta Not Yet Yayasan Bukit Asam 0,01
Mining Operating
Penambangan dan PT Bukit Asam Tbk 99,99
Tanjung Enim, Belum
Perdagangan Batu
PT Bukit Asam Sumatra Beroperasi
Bara 2008 313 313
Banko Selatan Not Yet PT Rajawali Asia Resources 0,01
Coal Mining and
South Sumatra Operating
Trading
PT Bukit Multi Investasi Jakarta Beroperasi PT Bukit Asam Tbk 99,99
2014 3.079.751 2.946.135
Investama Investment Jakarta Operating Yayasan Bukit Asam 0,01
PT Bukit Energi Investasi Jakarta Beroperasi PT Bukit Asam Tbk 99,99
2015 262.089 225.834
Investama Investment Jakarta Operating Yayasan Bukit Asam 0,01
ENTITAS ANAK TIDAK LANGSUNG
INDIRECT SUBSIDIARIES
Perkebunan Kelapa 1986 PT Bukit Asam Tbk 99,99
Tanjung
Sawit dan Olahan diakuisisi
Agung,
PT Bumi Kelapa Sawit pada 2014 Beroperasi
Sumatra 435.565 375.682
Sawindo Permai Palm Oil Plantation 1986, was Operating PT Bukit Asam Kreatif 0,01
Selatan
and Processed Palm acquired in
South Sumatra
Oil 2014
PT Bukit Asam Tbk 99,99
PT Bukit Prima Pelayaran Jakarta Beroperasi
2014 Koperasi Karyawan PT 392.239 232.721
Bahari Shipping Jakarta Operating 0,01
Bukit Asam Prima
48 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 49
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Total Aset
Status Struktur Kepemilikan Saham (dalam Rp Juta)
Tahun berdiri Share Ownership Structure Total Assets
Nama Bidang Usaha Domisili Operasi
Date of (Billion Rupiah)
Name Line of Business Domicile Operational
Establishment
Status Pemegang Saham
% 2023 2022*
Shareholders
PT Bukit Asam Tbk 99,99
PT Pelabuhan Jasa Pelabuhan Jakarta Beroperasi
2014 Koperasi Karyawan PT 148.341 126.410
Bukit Prima Port Services Jakarta Operating 0,01
Bukit Asam Prima
Tanjung PT Bukit Multi Investama 97,50
Rumah Sakit, Klinik
Agung,
PT Bukit Asam dan Poliklinik Beroperasi
Sumatra 2014 69.010 54.085
Medika Hospital, Clinic and Operating PT Dana Bara Medika 2,50
Selatan
Polyclinic
South Sumatra
Diakuisisi PT Bukit Multi Investama 95,00
Tanjung
Jasa Penambangan tahun
Agung,
PT Satria dan Sewa 2015 Beroperasi
Sumatra 1.969.428 1.936.525
Bahana Sarana Mining and Rental Acquired in Operating PT Bukit Asam Kreatif 5,00
Selatan
Services 2015
South Sumatra
Diakuisisi PT Pelabuhan Bukit Primwa 72,00
PT Penajam Pengusahaan tahun
Jakarta Beroperasi Tasmindo 8,00
Internasional Pelabuhan 2015 25.780 17.079
Jakarta Operating
Terminal Port Management Acquired in
2015 PT Patralog 20,00
Perdagangan, Jasa, PT Bukit Energi Investama 99,62
Perbengkelan,
Pembangunan,
Perindustrian, dan
PT Bukit Energi Jakarta Beroperasi
Pengangkutan 2015 117.369 140.745
Service Terpadu Jakarta Operating Yayasan Bukit Asam 0,38
Trading, Services,
Workshop,
Development, Industry
and Transportation
Real Estate dan PT Bukit Multi Investama 99,90
PT Bukit Multi Konstruksi Jakarta Beroperasi
2019 19.686 11.180
Properti Real Estate and Jakarta Operating Yayasan Bukit Asam 0,10
Construction
ENTITAS ASOSIASI
ASSOCIATES
PT Internasional Prima Coal 34,17
H.Muhyiddin Arubusman 21,25
Kalimantan Akuisisi tahun Belum PT Cakrawala Multi Minera 0,42
PT Tabalong
Pertambangan Selatan 2016 Beroperasi
Prima Ir.Abdul Azis Noor 4,41 - 86.269
Mining South 2016 Has Not Yet
Resources**
Kalimantan Acquisition Operating PT Mitra Cakrawala
14,10
Internasional
Asmui Suhaim 21,25
PT Internasional Prima Coal 34,17
Kalimantan Akuisisi tahun Belum
PT Mitra Hasrat Infrastruktur Tambang Tengah 2016 Beroperasi PT Mitra Cakrawala
65,81 - 352.336
Bersama** Mining Infrastructure Central 2016 Has Not Yet Internasional
Kalimantan Acquisition Operating
Lukman Andy 0,02
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 49
Page 50
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Total Aset
Status Struktur Kepemilikan Saham (dalam Rp Juta)
Tahun berdiri Share Ownership Structure Total Assets
Nama Bidang Usaha Domisili Operasi
Date of (Billion Rupiah)
Name Line of Business Domicile Operational
Establishment
Status Pemegang Saham
% 2023 2022*
Shareholders
Infrastruktur/ PT Antam Resourcindo 25,00
Pengelolaan Limbah Akuisisi tahun PT Bukit Multi Investama 25,00
B3 Jakarta 2017 Beroperasi
PT Sinergi ID PT Indonesia Asahan 61.592 24.695
Infrastructure/ Jakarta Acquisition in Operating 25,00
Hazardous Waste 2017 Aluminium (Persero)
Management PT Timah Investasi Mineral) 25,00
VENTURA BERSAMA
JOINT VENTURE
PT Bukit Asam Tbk 59,75
Tanjung Enim,
PT Bukit Pembangkit Tenaga PT Pembangkitan Jawa
Sumatra Beroperasi 29,15
Pembangkit Listrik/ PLTU 2006 Bali 5.314.354 5.435.646
Selatan Operating
Innovative Electric CFPP/ PLTU
South Sumatra PT Navigat Innovative
11,10
Indonesia
Tanjung Enim, Belum PT Bukit Asam Tbk 45,00
PT Huadian Pembangkit Tenaga
Sumatra Beroperasi
Bukit Asam Listrik/ PLTU 2011 China Huadian Hongkong 34.049.583 29.670.906
Selatan Has Not Yet 55,00
Power Electric CFPP/PLTU Ltd
South Sumatra Operating
Transportasi Kereta Belum PT Bukit Asam Tbk 10,00
PT Bukit Asam
Api Batu Bara Jakarta Beroperasi
Transpacific 2008 PT Rajawali Asia 112.627 112.627
Coal Railway Jakarta Has Not Yet 90,00
Railways Resources
Transportation Operating
*Total aset 31 Desember 2022 sudah diaudit dan total aset 31 Desember 2023 tidak diaudit
**Telah dilakukan pengakhiran Perjanjian Pengikat Jual Beli Saham untuk rencana akusisi PT TPR dan PT MHB oleh PT IPC pada tanggal 23 Juni 2023, sehingga sejak tanggal tersebut PT TPR
dan PT MHB tidak masuk lagi sebagai entitas asosiasi yang dimiliki oleh PTBA secara tidak langsung.
*Total assets as of December 31, 2022 have been audited and total assets December 31, 2023 are unaudited
**The Binding Share Sale and Purchase Agreement has been terminated for the planned acquisition of PT TPR and PT MHB by PT IPC on June 23, 2023, on that date PT TPR and PT MHB
are no longer included as associated entities indirectly owned by PTBA.
50 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 51
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Landasan Hukum Kegiatan Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan PTBA
Legal Basis for Environmental and
Social Responsibility Activity in PTBA
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan In implementing the Social and Environmental Responsibility,
PTBA senantiasa mengacu dan selaras dengan Visi Misi PTBA consistently adheres to and aligns with the Company’s
Perusahaan; aspek Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (LST) Vision and Mission; Environmental, Social, and Governance
atau Environmental, Social, and Governance (ESG); serta (ESG) aspects; and adheres to applicable laws and
berpedoman pada peraturan perundang-undangan dan regulations, including:
regulasi yang berlaku di antaranya:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas, Pasal 74. Companies, Article 74.
Pada Bab V tentang Tanggung Jawab Sosial dan In Chapter V regarding Social and Environmental
Lingkungan, Pasal 74, Undang-undang ini memuat klausul Responsibility, Article 74, this law contains clauses
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), regarding Social and Environmental Responsibility (SER),
yang kerap diterjemahkan sebagai Program Tanggung often translated as Corporate Social Responsibility (CSR),
Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/ as follows:
CSR) sebagai berikut:
a. Perusahaan yang menjalankan kegiatan usahanya a. Companies engaged in activities related to natural
di bidang dan/atau berkaitan dengan sumber daya resources are obliged to implement Social and
alam, wajib melaksanakan Tanggung Jawab Sosial dan Environmental Responsibility;
Lingkungan;
b. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan sebagaimana b. Social and Environmental Responsibility as referred
dimaksud pada ayat (1) merupakan kewajiban to in paragraph (1) is a Company obligation that is
Perusahaan yang dianggarkan dan diperhitungkan budgeted and accounted for as Company expenses,
sebagai biaya Perusahaan yang pelaksanaannya implementation of which is carried out with due
dilakukan dengan memperhatikan kepatutan dan consideration and fairness;
kewajaran;
c. Perusahaan yang tidak melaksanakan kewajiban c. Companies failing to fulfill the obligations as referred
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dikenai sanksi to in paragraph (1) shall be subject to sanctions in
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- accordance with the provisions of the applicable laws
undangan; and regulations;
d. Ketentuan lebih lanjut mengenai Tanggung Jawab d. Further provisions regarding Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan diatur dengan Peraturan Responsibility are regulated by Government Regulation.
Pemerintah.
2. Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman 2. Law No. 25 of 2007 concerning Investment, Article 15
Modal, Pasal 15 (b) dan Pasal 34. (b) and Article 34.
Pasal 15 huruf b, Undang-undang ini menyatakan bahwa Article 15 letter b of this law states that every investor is
setiap penanam modal berkewajiban untuk melaksanakan obligated to implement corporate social responsibility.
tanggung jawab sosial perusahaan. Bagi penanam modal Investors, whether corporate entities or individual
juga badan usaha atau usaha perseorangan-- yang tidak enterprises, failing to fulfill this obligation shall be subject
melaksanakan kewajiban tersebut akan dikenai sanksi to administrative sanctions as stipulated in Article 34,
administratif sebagaimana diatur dalam Pasal 34 berupa: which may include:
a. peringatan tertulis; a. written warnings;
b. pembatasan kegiatan usaha; b. restrictions on business activities;
c. pembekuan kegiatan usaha dan/atau fasilitas c. suspension of business activities and/or investment
penanaman modal; atau facilities; or
d. pencabutan kegiatan usaha dan/atau fasilitas d. revocation of business activities and/or investment
penanaman modal. facilities.
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 51
Page 52
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
3. Undang-Undang No. 4 Tahun 2009 tentang 3. Law No. 4 of 2009 concerning Coal and Mineral Mining,
Pertambangan Mineral dan Batu Bara, sebagaimana as amended through Law No. 3 of 2020.
diubah melalui Undang-Undang No. 3 Tahun 2020.
Pasal 95 huruf d Undang-undang No. 4 Tahun 2009 Article 95 letter d of the Law No. 4 of 2009 concerning
tentang Pertambangan Mineral dan Batu Bara (“UU No. 4 Coal and Mineral Mining (“Law No. 4 of 2009) states
Tahun 2009”) menyatakan bahwa Pemegang IUP dan IUPK that Holders of Mining Business Licenses (IUP) and
wajib: melaksanakan pengembangan dan pemberdayaan Special Mining Business Licenses (IUPK) are required
masyarakat setempat. Hal senada diatur dalam pasal to: implement the development and empowerment of
39 ayat Undang-Undang No.3 Tahun 2020, yaitu IUP local communities. A similar provision is stipulated in
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 36 ayat (1) paling Article 39 of Law No. 3 of 2020, which states that the
sedikit memuat: kewajiban melaksanakan pengembangan IUP as referred to in Article 36 paragraph (1) shall at least
dan pemberdayaan masyarakat di sekitar WIUP. include: the obligation to implement the development
and empowerment of communities around the Mining
Business Work Area (WIUP).
4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 47 Tahun 2012 4. Government Regulation of the Republic of Indonesia
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan No. 47 of 2012 concerning the Social and Environmental
Terbatas. Responsibility of Limited Liability Companies.
Pasal 3 ayat (1) menyebutkan Tanggung Jawab Sosial Article 3 paragraph (1) stipulates that Social and
dan Lingkungan menjadi kewajiban bagi Perusahaan Environmental Responsibility is a duty for Companies
yang menjalankan kegiatan usahanya di bidang dan/ conducting business activities in or related to natural
atau berkaitan dengan sumber saya alam berdasarkan resources based on the Law. Meanwhile, Article 4
Undang-undang. Sementara itu, pada Pasal 4 ayat (2) paragraph (2) states that the Company’s Annual Work Plan
disebutkan bahwa Rencana Kerja Tahunan Perusahaan includes plans for activities and budgets required for the
memuat rencana kegiatan dan anggaran yang dibutuhkan implementation of social and environmental responsibility.
untuk pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan.
5. Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 5. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung PER-1/MBU/03/2023 regarding Special Assignments
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara and Social and Environmental Responsibility Programs
of State-Owned Enterprises.
Kementerian BUMN menerbitkan Peraturan Menteri The Ministry of State-Owned Enterprises issued the
BUMN No.PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Regulation of Minister of State-Owned Enterprises
Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan NoPER-1/MBU/03/2023 regarding Special Assignments
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Peraturan and Social and Environmental Responsibility Programs
yang ditetapkan oleh Menteri BUMN pada tanggal 3 of State-Owned Enterprises. This regulation, established
Maret 2023, dan diundangkan pada 24 Maret 2023 ini by the Minister of State-Owned Enterprises on March
mengubah substansi atas Peraturan Menteri Badan Usaha 3, 2023, and ratified on March 24, 2023, amends the
Milik Negara Republik Indonesia No. PER-6/MBU/09/2022 substance of the Regulation of the Minister of State-
tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Badan Usaha Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
Milik Negara No. PER-05/MBU/04/2021 tentang Program NoPER-6/MBU/09/2022 concerning Amendments
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha to the Regulation of the Minister of State-Owned
Milik Negara. Adapun substansi pokok perubahan dalam Enterprises No. PER-05/MBU/04/2021 concerning the
peraturan ini adalah sebagai berikut: Social and Environmental Responsibility Program of
State-Owned Enterprises. The main substance changes
in this regulation are as follows:
a. Adanya ketentuan tentang Penugasan Khusus BUMN a. The existence of provisions regarding Special
dimana Perusahaan dapat menerima Penugasan Assignments for State-Owned Enterprises where
Khusus dari Pemerintah Pusat dalam rangka Companies may receive Special Assignments from
menyelenggarakan fungsi kemanfaatan umum serta the Central Government to carry out public interest
riset dan inovasi nasional. Penugasan Khusus harus functions as well as national research and innovation.
52 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 53
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
tetap memperhatikan maksud dan tujuan kegiatan Special Assignments must still consider the purpose
usaha serta mempertimbangkan kemampuan and objectives of business activities and take into
Perusahaan. account the Company’s capabilities.
b. Ketentuan mengenai Hibah PUMK dimana selain b. Provisions regarding PUMK Grants where, in addition
melalui kerja sama PUMK, Perusahaan dapat to PUMK cooperation, Companies may provide
memberikan hibah dana Program Pendanaan UMK grants from the Small and Medium Enterprises
kepada BUMN lain, Anak Perusahaan atau Perusahaan Funding Program to other State-Owned Enterprises,
Terafiliasi BUMN yang memiliki bidang usaha sebagai Subsidiaries, or Affiliated State-Owned Enterprises
lembaga pembiayaan, perbankan, atau lembaga yang with business lines in financing institutions, banking, or
memiliki kemampuan dalam menyalurkan pinjaman similar institutions that have the capability of disbursing
yang ditunjuk oleh Menteri. loans, as appointed by the Minister.
c. Pasal 20 ayat 1 mengatur tentang pelaksanaan Program c. Article 20 paragraph 1 regulates the implementation of
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan dalam dua the Social and Environmental Responsibility Program in
program, yaitu; two programs, namely;
i. Pembiayaan usaha mikro dan usaha kecil i. Financing for micro and small enterprises
ii. Pemberian bantuan dan/atau kegiatan lainnya, ii. Provision of assistance and/or other activities,
termasuk pembinaan. including coaching.
Adapun Pasal 20 ayat 2 terdapat klausul “Dalam rangka As for Article 20 paragraph 2, there is a clause “In the
pelaksanaan Program TJSL BUMN untuk pembiayaan framework of implementing the CSR SOEs Program for
usaha mikro dan usaha kecil sebagaimana dimaksud funding micro and small enterprises as referred to in
pada ayat (1) huruf a, BUMN dapat secara khusus paragraph (1) letter a, SOEs may specifically establish
membentuk Program Pendanaan UMK.” the MSE Funding Program.”
6. Pedoman Internal Perusahan 6. Internal Company Guidelines
Regulasi internal yang menjadi rujukan pelaksaan TJSL The internal regulations serving as references for the
adalah Pedoman CSR Bukit Asam No. BAMS CSR.01 implementation of the CSR are the Bukit Asam CSR
tanggal 3 Oktober 2020, yang telah memenuhi standar ISO Management System Guidelines No. BAMS CSR.01 dated
26000:2010 Guidance on Social Responsibility. Pedoman October 3, 2020, which have met the ISO 26000:2010
ini diturunkan ke dalam beberapa Tata Laksana (TL) utama Guidance on Social Responsibility standards. These
yaitu TL Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Bantuan guidelines are derived into several main Operational
dan/atau Kegiatan Lainnya, TL Pendanaan UMK, dan TL Procedures (OP), namely Social and Environmental
Keuangan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. Responsibility OP for Assistance and/or Other Activities,
SME Funding OP, and Social and Environmental
Responsibility Financial OP.
Selain itu, TJSL PTBA juga berorientasi pada pencapaian In addition, PTBA’s CSR is also oriented towards achieving
tujuan Sustainable Development Goals (SDGs) atau Tujuan the Sustainable Development Goals (SDGs) or Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) dan sejalan dengan Development Goals (SDGs) and aligns with Environmental,
aspek-aspek Enviromental, Social, Governance (ESG) dalam Social, Governance (ESG) aspects in supporting the
mendukung upaya keberlanjutan Perusahaan. Company’s sustainability efforts.
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 53
Page 54
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Implementasi Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan PTBA
Implementation of Environmental and Social Responsibility
Activities in PTBA
• Komitmen serta Kebijakan Penerapan Program TJSL di • Commitment and Policy for the Implementation of the
Lingkup Perusahaan CSR Program within the Company’s Scope
PTBA berkomitmen mengimplementasikan program dan PTBA is committed to implementing Social and
kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan untuk Environmental Responsibility programs and activities to
berkontribusi terhadap pembangunan berkelanjutan, contribute to sustainable development, as outlined in
sebagaimana tertuang dalam Misi PTBA, yaitu mengelola PTBA’s Mission, which is to manage energy resources by
sumber energi dengan mengembangkan kompetensi developing corporate competence and human excellence
korporasi dan keunggulan insani untuk memberikan to provide maximum added value to stakeholders and
nilai tambah maksimal bagi stakeholder dan lingkungan. the environment. In line with this, PTBA has established
Selaras dengan itu, PTBA telah menetapkan kebijakan policies used as the basis for fulfilling the transparency
yang digunakan sebagai dasar pelaksanaan pemenuhan of information regarding the impact of the Company’s
terhadap keterbukaan informasi atas dampak dari decisions and business activities on the society and
keputusan dan kegiatan bisnis Perusahaan pada environment through transparent and ethical behavior.
masyarakat dan lingkungan melalui perilaku yang
transparan dan etis.
Prinsip dan tujuan pelaksanaan program Tanggung Jawab The principles and objectives of implementing PTBA’s
Sosial dan Lingkungan PTBA mengacu pada regulasi terbaru, Social and Environmental Responsibility program refer
yaitu Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 to the latest regulations, namely the Minister of State-
tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Owned Enterprises Regulation No. PER-1/MBU/03/2023
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Sesuai concerning Special Assignments and Social and
regulasi ini, terdapat 4 (empat) prinsip yang menjadi acuan Environmental Responsibility Programs of State-Owned
dalam melaksanakan program TJSL, yaitu: Enterprises. According to this regulation, there are 4 (four)
principles that serve as guidelines in implementing the
CSR program, namely:
a. terintegrasi, yaitu berdasarkan analisa risiko dan proses a. Integrated, based on risk analysis and business
bisnis yang memiliki keterkaitan dengan pemangku processes that are interrelated with stakeholders;
kepentingan;
b. terarah, yaitu memiliki arah yang jelas untuk mencapai b. Targeted, having a clear direction to achieve company
tujuan perusahaan; objectives;
c. terukur dampaknya, yaitu memiliki kontribusi dan c. Measurable in impact, contributing and providing
memberikan manfaat yang menghasilkan perubahan benefits that result in changes or added value for
atau nilai tambah bagi pemangku kepentingan dan stakeholders and the company; and
perusahaan; dan
d. akuntabilitas, yaitu dapat dipertanggungjawabkan d. Accountability, being accountable to avoid potential
sehingga menjauhkan dari potensi penyalahgunaan misuse and deviations.
dan penyimpangan.
Di samping itu, program Tanggung Jawab Sosial dan Additionally, PTBA’s Social and Environmental
Lingkungan PTBA dilakukan secara sistematis dan terpadu Responsibility program is carried out systematically and
untuk menjamin pelaksanaan, pencapaian keberhasilan serta integrated to ensure that the implementation, successful
pengelolaan dampak atas program tersebut telah sesuai achievements, and impact management of the program
dengan prioritas dan/atau pencapaian dari tujuan Program are in line with the priorities and/or achievements of
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan yang the Company’s Social and Environmental Responsibility
berpedoman kepada rencana kerja. Program goals guided by the work plan.
• Komitmen PTBA Terkait TJSL dan Pencapaian Tujuan • PTBA’s Commitment Regarding CSR and Achievement
Pembangunan Berkelanjutan of Sustainable Development Goals
Sebagai bagian dari BUMN, program TJSL PTBA bertujuan As part of the State-Owned Enterprises, PTBA’s CSR
untuk: program aims to:
a. memberikan kemanfaatan bagi pembangunan ekonomi, a. Provide benefits for economic, social, ans environmental
pembangunan sosial, pembangunan lingkungan serta development, as well as legal and governance
pembangunan hukum dan tata kelola bagi perusahaan; development for the company;
54 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 55
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
b. memberikan kontribusi pada penciptaan nilai tambah b. Contribute to creating added value for the company with
bagi perusahaan dengan prinsip yang terintegrasi, principles that are integrated, targeted, measurable in
terarah dan terukur dampaknya serta akuntabel; dan impact, and accountable; and
c. membina usaha mikro dan usaha kecil agar lebih c. Foster micro and small enterprises to be more
tangguh dan mandiri, serta masyarakat sekitar resilient and independent, as well as the surrounding
perusahaan. community.
Adapun pelaksanaan TJSL PTBA mengacu pada 4 (empat) The implementation of PTBA’s CSR refers to four main
pilar utama, yaitu: pillars:
1. Sosial, untuk tercapainya pemenuhan hak dasar 1. Social, to achieve the fulfillment of basic human rights
manusia yang berkualitas secara adil dan setara untuk qualitatively and fairly to enhance the welfare of all
meningkatkan kesejahteraan bagi seluruh masyarakat; communities;
2. Lingkungan, untuk pengelolaan Social and 2. Environmental, for the management of sustainable
Environmental Responsibility alam dan lingkungan yang natural and environmental resources as the foundation
berkelanjutan sebagai penyangga seluruh kehidupan; of all life;
3. Ekonomi, untuk tercapainya pertumbuhan ekonomi 3. Economic, for achieving quality economic growth
berkualitas melalui keberlanjutan peluang kerja dan through sustainable employment and entrepreneurship
usaha, inovasi, industri inklusif, infrastruktur memadai, opportunities, innovation, inclusive industries, adequate
energi bersih yang terjangkau dan didukung kemitraan; infrastructure, affordable clean energy, and supported
serta partnerships; and
4. Hukum dan Tata Kelola, untuk terwujudnya kepastian 4. Legal and Governance, for the realization of effective,
hukum dan tata kelola yang efektif, transparan, transparent, accountable, and participatory governance
akuntabel dan partisipatif untuk menciptakan stabilitas and legal certainty to create stability of security and
keamanan dan mencapai negara berdasarkan hukum. achieve a rule of law country.
Implementasi keempat pilar TJSL PTBA bertaut dengan The implementation of the four pillars of PTBA’s CSR is
pencapaian 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan linked to achieving the 17 Sustainable Development Goals
(TPB), yaitu (1) Tanpa Kemiskinan; (2) Tanpa Kelaparan; (3) (SDGs), namely (1) No Poverty; (2) Zero Hunger; (3) Good
Kehidupan Sehat dan Sejahtera; (4) Pendidikan Berkualitas; Health and Well-being; (4) Quality Education; (5) Gender
(5) Kesetaraan Gender; (6) Air Bersih dan Sanitasi Layak; Equality; (6) Clean Water and Sanitation; (7) Affordable and
(7) Energi Bersih dan Terjangkau; (8) Pekerjaan Layak Clean Energy; (8) Decent Work and Economic Growth;
dan Pertumbuhan Ekonomi; (9) Industri, Inovasi dan (9) Industry, Innovation, and Infrastructure; (10) Reduced
Infrastruktur; (10) Berkurangnya Kesenjangan; (11) Kota Inequality; (11) Sustainable Cities and Communities; (12)
dan Permukiman yang Berkelanjutan; (12) Konsumsi dan Responsible Consumption and Production; (13) Climate
Produksi yang Bertanggung Jawab; (13) Penanganan Action; (14) Life Below Water; (15) Life on Land; (16) Peace,
Perubahan Iklim; (14) Ekosistem Lautan; (15) Ekosistem Justice, and Strong Institutions; (17) Partnerships for to
Daratan; (16) Perdamaian, Keadilan dan Kelembagaan Achieve Goals.
yang Tangguh; (17) Kemitraan untuk Mencapai Tujuan.
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 55
Page 56
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Pilar Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN
SOE Social and Environmental Responsibility Pillars
Pilar Hukum dan
Pilar Sosial Pilar Ekonomi Pilar Lingkungan Tata Kelola
Social Pillars Economic Pillars Environmental Pillars Law and
Governance Pillars
Lebih lanjut, pelaksanaan program TJSL PTBA juga Furthermore, the implementation of PTBA’s CSR program
merujuk pada Peraturan Presiden Republik Indonesia No. also refers to Presidential Regulation of the Republic of
111 Tahun 2022 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Indonesia No. 111 of 2022 concerning the Implementation
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Dalam peraturan ini of Sustainable Development Goals Achievement. This
telah ditetapkan sasaran dan tujuan TPB Nasional Tahun regulation establishes the targets and objectives of
2024 yang disusun dengan mengacu pada tujuan dan the National SDGs for the year 2024, formulated with
sasaran global TPB Tahun 2030 dan Sasaran Nasional reference to the global SDGs for the year 2030 and the
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional National Medium-Term Development Plan targets for the
Tahun 2020-2024. Adapun TPB bertujuan untuk: years 2020-2024. The SDGs aim to:
a. menjaga peningkatan kesejahteraan ekonomi a. Maintain sustained improvement in the economic
masyarakat secara berkesinambungan; welfare of the community;
b. menjaga keberlanjutan kehidupan sosial masyarakat; b. Ensure the sustainability of social life in the community;
c. menjaga kualitas lingkungan hidup serta pembangunan c. Preserve the quality of the environment and inclusive
yang inklusif; dan development; and
d. terlaksananya tata kelola yang mampu menjaga d. Implement governance capable of maintaining the
peningkatan kualitas kehidupan dari satu generasi ke improvement in the quality of life from one generation
generasi berikutnya. to the next.
• Segmentasi Kegiatan TJSL PTBA • Segmentation of PTBA’s CSR Activities
Program TJSL PTBA terbagi dalam dua program besar, PTBA’s CSR program is divided into two major program,
sebagaimana diatur dalam Pasal 20 ayat 1 Peraturan as regulated in Article 20 paragraph 1 of Minister of SOEs
Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 tentang Regulation No. PER-1/MBU/03/2023 concerning Special
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Assignments and Social and Environmental Responsibility
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, yaitu Programs of State-Owned Enterprises: MSE (UMK) Funding
Program Pendanaan UMK dan Pemberian Bantuan dan/ and Assistance and/or Other Activities. MSE Funding is
atau Kegiatan lainnya. Program Pendanaan UMK adalah a program aimed at enhancing the capabilities of micro
program untuk meningkatkan kemampuan usaha mikro and small enterprises to become resilient and self-reliant,
dan usaha kecil agar menjadi tangguh dan mandiri, while Assistance and/or Other Activities are programs
sedangkan pemberian Bantuan dan atau Kegiatan conducted by the Company to improve the quality of life
Lainnya adalah program yang dilakukan Perusahaan for communities and the environment, aligned with the
56 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 57
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
untuk meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat dan commitment to sustainable development by providing
lingkungan yang sejalan dengan komitmen terhadap benefits in the economic, social, environmental, legal, and
pembangunan berkelanjutan dengan memberikan governance aspects.
manfaat pada ekonomi, sosial, lingkungan, serta hukum
dan tata kelola.
Berkaitan dengan pelaksanaan program TJSL, sumber Regarding the implementation of the CSR program,
dana yang dapat digunakan berpedoman pada Peraturan the funding sources can be guided by Minister of SOEs
Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 yang mengatur Regulation No. PER-1/MBU/03/2023, which stipulates that
bahwa dana the funding for CSR programs of SOEs can come from:
program TJSL BUMN dapat bersumber dari:
a. Anggaran kegiatan yang diperhitungkan sebagai a. Budgeted activities considered as costs at PT Bukit
biaya pada PT Bukit Asam Tbk dalam tahun anggaran Asam Tbk in the current fiscal year;
berjalan;
b. Penyisihan sebagian laba bersih PT Bukit Asam Tbk b. Allocation of a portion of PT Bukit Asam Tbk’s net profit
pada tahun anggaran sebelumnya; dan/atau in the previous fiscal year; and/or
c. Sumber lain yang sah sesuai dengan ketentuan c. Other legitimate sources in accordance with prevailing
peraturan perundang-undangan laws and regulations.
Melalui pelaksanaan kedua program TJSL tersebut, Through the implementation of these CSR programs,
PTBA berharap dapat mendorong terciptanya sinergi PTBA aims to foster synergy between the Company
antara Perusahaan dengan masyarakat sehingga secara and the community, thereby indirectly building trust and
tidak langsung akan menumbuhkan rasa percaya serta positive support from the community towards PTBA’s
dukungan positif dari masyarakat terhadap proses bisnis business processes.
PTBA.
Selanjutnya, sesuai dengan Pasal 20 ayat 2 Peraturan Furthermore, in accordance with Article 20 paragraph 2
Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 tentang of Minister of SOEs Regulation No. PER-1/MBU/03/2023
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial concerning Special Assignments and Social and
dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, maka dalam Environmental Responsibility Programs of State-Owned
melaksanakan Program TJSL PTBA untuk pembiayaan Enterprises, in implementing PTBA’s CSR Program for
usaha mikro dan usaha kecil, telah dibentuk Program micro and small business financing, the UMK Financing
Pendanaan UMK yang merupakan keberlanjutan dari Program has been established as a continuation of the
program sebelumnya yaitu Program Kemitraan. previous Partnership Program.
Untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam To enhance efficiency and effectiveness in the
pengembangan dan pemberdayaan ekonomi usaha mikro development and empowerment of micro and small
dan usaha kecil, BUMN dapat melakukan kerja sama atau business economies, SOEs may collaborate or provide
memberikan hibah dana Program Pendanaan UMK kepada grants for the UMK Financing Program to other SOEs,
BUMN lain, Anak Perusahaan atau Perusahaan Terafiliasi Subsidiaries, or Affiliated Companies of SOEs engaged in
BUMN yang memiliki bidang usaha sebagai lembaga financing institutions, banking, or institutions capable of
pembiayaan, perbankan, atau lembaga yang memiliki disbursing loans as designated by the Minister as stated
kemampuan dalam menyalurkan pinjaman yang ditunjuk in Article 24 of Minister of SOEs Regulation No. PER-1/
oleh Menteri sebagaimana yang tercantum pada Pasal 24 MBU/03/2023.
Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023.
Adapun mekanisme dari penyaluran kerjasama ini dapat The mechanism for distributing this cooperation can be
dilihat pada bagian berikut: seen in the following section:
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 57
Page 58
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
PTBA menyalurkan dana
Mulai BRI dan PTBA BRI melakukan penyaluran
BRI bersama dengan PUMK secara bertahap
dana PUMK PTBA kepada
Start menandatangani kepada BRI sesuai nilai
BUMN melakukan UMK Binaan sesuai
Perjanjian Kerja Sama pada RKA atau nilai dana
plotting wilayah dengan mekanisme yang
Pelaksanaan Program tersedia pada periode
penyaluran untuk telah diatur pada Permen
PUMK berjalan yang didukung
BRI and PTBA have
setiap BUMN. BUMN Nomor: PER-1/
oleh dokumen Berita Acara
BRI, along with other MBU/03/2023
signed a Cooperation Penyetoran Dana
SOEs, collaborates to BRI disburses PTBA’s
Agreement for the PTBA disburses UMK funds
designate distribution UMK funds to fostered
Implementation of the gradually to BRI according to
areas for each SOE. UMKs according to the
UMK Program. the values in the RKA or the
available funds in the current mechanisms stipulated in
period supported by Deposit Minister of SOEs Regulation
Receipt Documents. No. PER-1/MBU/03/2023.
BRI mengembalikan dana BRI melakukan
kerja sama kepada PTBA monitoring dan
BRI melaporkan
beserta jasa administrasi penagihan terhadap PTBA melakukan
secara berkala
yang dihasilkan setelah UMK Binaan serta pembinaan secara
Selesai pelaksanaan program
berakhirnya perjanjian antara melakukan evaluasi berkala kepada UMK
PUMK kepada PTBA
End PTBA dan BRI BRI periodically reports
atas Pelaksanaan Binaan
BRI returns the collaboration the implementation of Program PUMK PTBA provides periodic
funds to PTBA along the UMK Program to BRI monitors and mentoring to fostered
with administrative fees PTBA. collects assisted UMK UMKs.
generated after the and evaluates the
termination of the agreement implementation of the
between PTBA and BRI. PUMK Program.
Pada tanggal 05 Desember 2022, PTBA dan BRI telah On December 5, 2022, PTBA and BRI signed Cooperation
menandatangani Perjanjian Kerja Sama Nomor: B15/ Agreement No: B15/MBD/12/2022 and No: 4637/T/14500/
MBD/12/2022 dan Nomor: 4637/T/14500/KL.02/XII/2022 KL.02/XII/2022 regarding the Implementation of the Micro
tentang Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro and Small Business Financing Program. In implementing this
dan Usaha Kecil. Dalam mengimplementasikan program collaboration program, BRI along with all SOEs collaborating
kerja sama ini BRI beserta seluruh BUMN yang melakukan with BRI, designated distribution areas to determine the
kerja sama dengan BRI melakukan plotting wilayah untuk distribution areas of the SOEs’ UMK Program funds based
menentukan wilayah penyaluran dana Program PUMK on the Company’s location and the availability of BRI’s
BUMN yang didasarkan pada lokasi Perusahaan serta branch network. The first deposit from PTBA to BRI was
ketersediaan jaringan unit kerja BRI. Penyetoran pertama made on March 29, 2023, followed by subsequent deposits
PTBA kepada BRI dilaksanakan pada tanggal 29 Maret 2023 on December 20, 2023. Before the funds from PTBA to
kemudian dilakukan kembali untuk penyetoran selanjutnya BRI are deposited, both parties must create and sign a
pada tanggal 20 Desember 2023. Sebelum dilaksanakan Deposit Receipt Document and Technical Explanation of
penyetoran dana dari PTBA kepada BRI, terlebih dahulu the UMK Program, which contains provisions for UMK funds,
kedua pihak harus membuat dan menandatangani Berita the amount of funds to be deposited, the mechanism for
Acara Penyetoran Dana dan Penjelasan Teknis Program disbursing UMK funds, and other provisions.
PUMK yang berisi ketentuan dana PUMK, besaran dana yang
akan disetorkan, mekanisme penyaluran dana PUMK serta
ketentuan lainnya.
Setelah BRI menerima dan Program PUMK dari PTBA, BRI After BRI receives the UMK Program from PTBA, BRI is
wajib untuk melaksanakan kerja sama program ini mlulai obliged to implement this program’s cooperation starting
dari penjaringan dan assessment calon UMK Binaan dengan from the screening and assessment of potential fostered
mengacu pada peraturan dan mekanisme yang ditetapkan UMKs, referring to the regulations and mechanisms stipulated
pada PER-1/MBU/03/2023, penyaluran dana kepada UMK in PER-1/MBU/03/2023, disbursing funds to fostered UMKs,
Binaan, melakukan monitoring dan penagihan terhadap UMK monitoring and collecting repayments from fostered UMKs,
Binaan serta mengevaluasi kegiatan kerja sama Program and evaluating the cooperative activities of the UMK Program
58 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 59
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
PUMK yang telah diaksanakan. BRI akan mengembalikan that have been implemented. BRI will return this collaboration
dana kerja sama ini kepada PTBA beserta jasa administrasi fund to PTBA along with administrative fees generated from
yang dihasilkan dari pelaksanaan pelaksanaan Program the implementation of the UMK Program after the termination
PUMK setelah berakhirnya perjanjian kerja sama antara of the cooperation agreement between PTBA and BRI.
PTBA dan BRI. Untuk meningkatkan kemampuan usaha UMK To enhance the capabilities of fostered UMKs to become
Binaan agar menjadi tangguh dan mandiri serta berdaya resilient, independent, and competitive, PTBA provides
saing, PTBA memberikan pembinaan secara berkala kepada periodic mentoring to fostered UMKs receiving loans from
UMK Binaan yang mendapatkan pinjaman dari kerja sama ini. this cooperation.
Selain Program Pendanaan UMK, pelaksanaan TJSL PTBA In addition to the UMK Funding Program, the implementation
juga diwujudkan melalui program bantuan dan/atau kegiatan of PTBA’s CSR is also realized through assistance programs
lainnya. Program bantuan yang diberikan Perseroan selama and/or other activities. The assistance programs provided by
tahun 2023 meliput kegiatan yang berfokus terhadap the Company during 2023 cover activities focused on social,
pilar sosial, ekonomi, lingkungan dan tata kelola. Untuk economic, environmental, and governance pillars. To ensure
memastikan kontinuitas dari pengelolaan dan pelaksanaan the continuity of CSR management and implementation, the
TJSL, Perusahaan telah menetapkan beberapa acuan yang Company has established several references as the basis for
menjadi dasar pengelolaan program yaitu: program management, namely:
1. Pedoman Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan PTBA 1. PTBA’s Social and Environmental Responsibility Guidelines
2. Tata Laksana Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2. Implementation of Social and Environmental Responsibility
Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya Assistance and/or Other Activities
3. Tata Laksana Program Pendanaan UMK 3. Implementation of the UMK Funding Program
4. Tata Laksana Sustainability Accounting & Finance 4. Implementation of Sustainability Accounting & Finance
Melalui berbagai program TJSL yang dijalankan Perusahaan, Through various CSR programs implemented by the
diharapkan terjalin relasi yang baik dengan masyarakat dan Company, it is hoped that good relations with the community
lingkungan dalam memaksimalkan dampak positif operasi and the environment will be established to maximize the
pertambangan, sekaligus meminimalkan dampak negatifnya. positive impact of mining operations while minimizing their
negative impact.
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 59
Page 60
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Visi, Misi, dan Strategi Pelaksanaan TJSL
Vision, Mission, and Strategies on the Environmental and Social
Responsibility Activities
Pelaksanaan TJSL PTBA mengacu pada kebijakan internal The implementation of PTBA CSR refers to the Company’s
Perusahaan, yaitu Pedoman Pedoman CSR PTBA, yang internal policy, namely the PTBA CSR Guidelines, which has
telah memenuhi standar ISO 26000:2010 Guidance on met the ISO 26000: 2010 Guidance on Social Responsibility
Social Responsibility. Berdasarkan pedoman tersebut, visi, standard. Based on these guidelines, PTBA’s vision,
misi, dan strategi pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan mission, and strategy for the implementation of Social and
Lingkungan PTBA adalah sebagai berikut: Environmental Responsibility are as follows:
VISI
“ Berpartisipasi mewujudkan masyarakat sejahtera,
mandiri, dan berwawasan lingkungan.
Participating in the realization of prosperous, self-reliant, and
environmentally-conscious communities.
“
Vision
Mendukung program pemerintah untuk meningkatkan taraf
ekonomi, sosial, pendidikan masyarakat serta pelestarian
lingkungan.
Supporting government programs to enhance the economic, social, and
educational levels of the community as well as for environmental preservation.
Memberdayakan potensi lokal dan memperluas pasar
untuk perluasan kesempatan kerja bagi masyarakat sekitar
Perusahaan.
Empowering local potential and expanding the market to increase employment
opportunities for the communities surrounding the Company.
Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam mendukung
rencana jangka panjang Perusahaan dan pengembangan lokasi
MISI
pasca tambang. Mission
Increase the community’s involvement in supporting the long-term plans of the
Company and post-mining location development.
60 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 61
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Adapun strategi pelaksanaan program TJSL PTBA tahun The implementation strategy of PTBA’s CSR program in 2023
2023, adalah sebagai berikut: is as follows:
1. Menjunjung tinggi kearifan lokal (local wisdom) dengan 1. Upholding local wisdom by committing to an inclusive
berkomitmen untuk melakukan pendekatan secara approach with the local community and consistently
inklusif dengan masyarakat lokal serta senantiasa collaborating with the government, community
berkolaborasi dengan pemerintah, komunitas masyarakat organizations, and/or development institutions in
dan/atau lembaga-lembaga pembangunan masyarakat implementing community empowerment programs
dalam pelaksanaan program pemberdayaan masyarakat tailored to community needs while optimizing existing
yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat serta potentials and positive values within the community.
mengoptimalkan potensi dan nilai-nilai positif yang telah 2. Intensive communication and coordination with the
ada di masyarakat. holding company, local government, other state-owned
2. Komunikasi dan kordinasi secara intens dengan holding, enterprises, and the Ministry of State-Owned Enterprises
pemerintah setempat, perusahaan BUMN lainnya, serta regarding the management of Social and Environmental
Kementerian BUMN terkait pengelolan Tanggung Jawab Responsibility in accordance with communication
Sosial dan Lingkungan yang tepat yang sesuai dengan guidelines for external parties.
pedoman komunikasi kepada pihak eksternal.
3. Peningkatan Kapasitas (Capacity Building) dan penguatan 3. Capacity building and institutional strengthening prioritize
kelembagaan dengan mengedepankan adanya transfer of the transfer of knowledge and technology as well as
knowledge dan transfer of technology serta pembentukan the establishment and/or development of institutions to
dan/atau pengembangan kelembagaan sehingga tercapai achieve increased capacity and community self-reliance,
peningkatan kapasitas dan kemandirian masyarakat serta thereby promoting sustainable programs.
mendorong program berkelanjutan.
4. Membangun kemitraan dengan multi pihak serta bekerja 4. Building partnerships with multiple stakeholders and
secara inklusif dengan menjadikan masyarakat sebagai working inclusively by engaging the community as
strategic partner dalam implementasi program-program strategic partners in the implementation of Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. Environmental Responsibility programs.
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 61
Page 62
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Struktur Organisasi dan Profil Pelaksana TJSL PTBA
Organizational Structure and Profile of Officials for the
Environmental and Social Responsibility
Mengacu Surat Keputusan Direksi PTBA No. 014/0100/2019 Referring to Board of Directors Decree of PTBA No.
tanggal 14 Januari 2019 tentang Perubahan I Keputusan 014/0100/2019 dated January 14, 2019 regarding Amendment
Direksi PTBA No. 021/KEP/Int-0100/OT.01/2018 tentang I to Board of Directors Decree of PTBA No. 021/KEP/Int-
Struktur Organisasi Satuan Kerja Sustainability, pelaksanaan 0100/OT.01/2018 concerning the Organizational Structure
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan dilaksanakan oleh of the Sustainability Work Unit, the implementation of
unit organisasi yang berada di bawah Direktorat Sumber Social and Environmental Responsibility is carried out by
Daya Manusia, yaitu Satuan Kerja Sustainability. Adapun the organizational unit under the Directorate of Human
struktur organisasi pelaksana Tanggung Jawab Sosial dan Resources, namely the Sustainability Work Unit. The
Lingkungan adalah sebagai berikut: organizational structure for the implementation of Social and
Environmental Responsibility is as follows:
Bagan Struktur Organisasi Pengelola Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan per 31 Desember 2023
Organizational Structure of the Social and Environmental Program Management as per December 31, 2023
Sustainability
Sustainability Sustainability Community Sustainability
Planning Economic, Social, Engagement & Accounting &
Environment Partnership Finance
Sustainability Micro &
Planning & Small Enterprise Community Accounting
Documentation Funding Engagement
Sustainability
Performance Sustainable Community
Control & Community Partnership Finance
Reporting Development
62 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 63
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Pada dasarnya, keberhasilan program TJSL PTBA menjadi Fundamentally, the success of PTBA’s CSR program is
tanggung jawab seluruh Insan PTBA dengan penanggung the responsibility of all PTBA personnel, with the primary
jawab utama berada pada Direktur Utama. Adapun tugas Satuan responsible party being the President Director. The role
Kerja Sustainability adalah untuk melaksanakan perencanaan, of the Sustainability Work Unit is to carry out planning,
pengembangan dan implementasi program Tanggung Jawab development, and implementation of the company’s Social
Sosial dan Lingkungan Perusahaan yang meliputi: and Environmental Responsibility programs, which include:
1. Perencanaan 1. Planning
Melaksanakan kegiatan pemetaan sosial sebagai sistem Conducting social mapping activities as a formal system
formal dalam mengidentifikasi pemangku kepentingan to identify local stakeholders, as well as community
lokal, serta masalah, kebutuhan dan potensi komunitas issues, needs, and potentials, then formulating plans and
dan selanjutnya menyusun rencana dan strategi strategies for implementing the company’s Social and
implementasi program Tanggung Jawab Sosial dan Environmental Responsibility programs. This involves
Lingkungan Perusahaan, menetapkan target kinerja dan setting performance targets and deadlines for community
tenggat waktu dalam melaksanakan inisiatif/program development initiatives/programs, as well as developing
pengembangan masyarakat, serta mengembangkan relevant policies and procedures. During the program
kebijakan dan prosedur yang relevan. Pada proses planning process, the Company also engages in social
perencanaan suatu program, Perusahaan juga melakukan mapping and FGD with stakeholder. This approach is taken
Social mapping dan FGD dengan para stakeholders. to identify issues to be addressed, stakeholder theme
Pendekatan ini dilakukan untuk mengidentifikasi isu yang coverage, stakeholder profiles and roles, relationship
akan dikembangkan, cakupan tema stakeholder, profil development functions, and stakeholder involvement.
dan peran stakeholder, fungsi pembangunan relasi, serta
pelibatan pemangku kepentingan.
2. Pelaksanaan 2. Implementation
Melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial dan Executing the Company’s Social and Environmental
Lingkungan Perusahaan sesuai dengan rencana kerja Responsibility programs in accordance with the work plan,
yang meliputi, Program Pendanaan UMK, dan/atau which includes the UMK Funding Program, and/or other
Program Pemberian Bantuan dan/atau kegiatan lainnya, Assistance and/or Other Activities programs, including
termasuk pembinaan. coaching.
3. Pengawasan 3. Monitoring
Melakukan monitoring secara berkala terhadap Conducting regular monitoring of the implementation of
implementasi program Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental Responsibility programs and
Lingkungan serta melakukan evaluasi untuk mengukur performing evaluations to measure the performance
kinerja dan capaian manfaat program Tanggung Jawab and benefits achieved by the Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan kepada Perusahaan maupun Responsibility programs for the Company and the
kepada lingkungan. Pengukuran kinerja dan capaian environment. Performance measurement and program
program dilakukan melalui pengukuran Social Return achievement are assessed through Social Return on
On Investment (SROI) dan Indeks Kepuasan Masyarakat Investment (SROI) and Community Satisfaction Index (CSI)
(IKM) oleh pihak berkompeten. Selain itu, Perusahaan measurements conducted by competent parties. In addition,
juga menjalankan stakeholder engagement untuk the Company also conducts stakeholder engagement
menciptakan hubungan timbal balik yang positif sekaligus to establish a positive reciprocity and to improve active
meningkatkan peran serta stakeholder secara aktif dalam stakeholder participation in the implementation of CSR.
implementasi TJSL.
4. Pelaporan 4. Reporting
Menyusun laporan keuangan dan laporan pelaksanaan Compiling financial reports and reports on the implementation
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan of the company’s Social and Environmental Responsibility
Perusahaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. programs in accordance with applicable regulations.
a. Laporan Bulanan TJSL untuk monitoring kinerja internal a. Monthly CSR reports for internal performance
yang disampaikan ke Satuan Kerja terkait; monitoring submitted to relevant work units;
b. Laporan Triwulanan TJSL yang disampaikan ke b. Triannual CSR reports submitted to the Ministry of
Kementerian BUMN; Laporan Triwulanan PPM yang SOEs; Triannual PPM reports submitted to the Ministry
disampaikan ke Kementerian ESDM; of Energy and Mineral Resources;
c. Laporan Semester Kinerja PPM Peti yang disampaikan c. Semester Performance reports of PPM Peti submitted
ke Kementerian ESDM; to the Ministry of Energy and Mineral Resources;
d. Laporan tahunan yang disampaikan ke Kementerian d. Annual reports submitted to the Ministry of SOEs and
BUMN serta pihak-pihak berkepentingan sesuai dengan stakeholders in accordance with applicable laws and
perundang-undangan dan regulasi yang berlaku. regulations.
e. Laporan kinerja TJSL lainnya sesuai kebutuhan dan e. Other CSR performance reports as needed and
ekspektasi stakeholder. expected by stakeholders.
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 63
Page 64
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Profil Pelaksana TJSL PTBA
Profile of Officials for the Environmental and Social Responsibility
in PTBA
Hartono
Vice President Sustainability Social Responsibility
Vice President of Sustainability Social Responsibility
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat Tanggal Lahir Palembang, 3 Februari 1986
Place and Date of Birth Palembang, February 3, 1986
Domisili Tanjung Enim, Sumatra Selatan
Domicile Tanjung Enim, South Sumatra
Riwayat Pendidikan S1 Teknik Mesin, Universitas Sriwijaya
Educational Background Bachelor of Mechanical Engineering, Sriwijaya University
Manajer Hubungan Investor
Manajer Komunikasi Korporat
Riwayat Pekerjaan Manajer Distribusi Domestik dan Ekspor
Work Experience Investor Relations Manager
Corporate Communications Manager
Domestic and Export Distribution Manager
Titin Dwi Oktariani
Assistant Vice President Sustainability Planning
Assistant Vice President of Sustainability Planning
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat Tanggal Lahir Palembang, 25 Oktober 1985
Place and Date of Birth Palembang, October 25, 1985
Domisili Tanjung Enim, Sumatra Selatan
Domicile Tanjung Enim, South Sumatra
Riwayat Pendidikan S1 Teknik Kimia, Universitas Sriwijaya
Educational Background Bachelor of Chemical Engineering, Sriwijaya University
Riwayat Pekerjaan Asisten Manajer Evaluasi dan Pelaporan
Work Experience Evaluation and Reporting Assistant Manager
Listati
Assisstant Vice President Community Engagement & Partnership
Assistant Vice President of Community Engagement & Partnership
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat Tanggal Lahir Palembang, 29 April 1973
Place and Date of Birth Palembang, April 29, 1973
Domisili Tanjung Enim, Sumatra Selatan
Domicile Tanjung Enim, South Sumatra
Riwayat Pendidikan S1
Educational Background Bachelor Degree
AM Bina Lingkungan
Riwayat Pekerjaan AM Kemitraan
Work Experience AM Environmental Development
AM Partnership
64 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 65
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Laurentius Agus Haryadi
Assistant Vice President Sustainability Accounting and Finance
Assistant Vice President of Sustainability Accounting and Financ
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat Tanggal Lahir Tanjung Enim, 9 Agustus 1981
Place and Date of Birth Tanjung Enim, August 9, 1981
Domisili Tanjung Enim, Sumatra Selatan
Domicile Tanjung Enim, South Sumatra
Riwayat Pendidikan S1 Akuntansi, Universitas Bandar Lampung
Educational Background Bachelor of Accounting, University of Bandar Lampung
Asisten Manajer Akuntansi Aktiva Tetap dan Persediaan
Akuntan Muda II
Analis Investasi Muda II
Riwayat Pekerjaan Asisten Manajer Keuangan Kantor Perwakilan Jakarta
Work Experience Assistant Manager for Fixed Assets and Inventory Accounting
Junior Accountant II
Young Investment Analyst II
Assistant Finance Manager for Jakarta Representative Office
Mustafa Kamal
Assistant Vice President Sustainable Economic, Social & Environment
Assistant Vice President of Sustainable Economic, Social & Environment
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat Tanggal Lahir Aneuk Batee, 26 Juni 1972
Place and Date of Birth Aneuk Batee, June 26, 1972
Domisili Tanjung Enim, Sumatra Selatan
Domicile Tanjung Enim, South Sumatra
S1 Universitas Sriwijaya
Riwayat Pendidikan Bachelor from University of Sriwijaya
Educational Background D3 Universitas Sriwijaya
Diploma from University of Sriwijaya
AM Perencanaan & Dokumentasi CSR
Riwayat Pekerjaan AM Bina Mitra
Work Experience AM CSR Planning & Documentation
AM Partnership Developmen
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 65
Page 66
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Tonggak Keberhasilan Implementasi TJSL
PTBA
Achievements Milestones for the Implementation of the Social and
Environmental Responsibility
Year Social and Environmental Responsibility Implementation
Program AYO SEKOLAH menjadi program utama PTBA, dimana Perusahaan menyalurkan dana beasiswa untuk siswa-siswa jenjang SD, SMP, dan SMA.
2011 AYO SEKOLAH program becomes PTBA’s main program, in which the Company disburses scholarship funds for students at the elementary, middle
school, and high school level
Terdapat dua program utama PTBA pada tahun ini. Pertama adalah pembentukan SIBA (Sentra Industri PTBA) yang mempertemukan berbagai pelaku
industri yang berasal dari masyarakat sekitar perusahaan dalam bidang Agrobisnis, Manufaktur, serta Jasa Boga dan umum dengan tujuan untuk
meningkatkan jumlah dan kegiatan yang mereka lakukan. Kedua adalah program “Teranglah Desaku”, bekerja sama dengan Al-Azhar Peduli Umat.
Melalui program dapat dibangun PLTMH (Pembangkit Listrik Tenaga Mikro Hidro) di Wilayah Desa Pelakat Semende Darat Ulu.
2012
There are two main programs of PTBA this year. The first one is the establishment of SIBA (PTBA Industrial Center), which brings together various
industry players from the surrounding community in the fields of Agribusiness, Manufacturing, as well as Food and Beverage Services with the aim
of increasing the number and activities they undertake. The second one is the “Teranglah Desaku” program, in collaboration with Al-Azhar Peduli
Umat. Through this program, Micro-Hydro CFPPs (PLTMH) can be built in the Pelakat Semende Darat Ulu Village area
PTBA meluncurkan Program “BIDIKSIBA” (Beasiswa Pendidikan Sekitar PTBA) yang merupakan program beasiswa ke Perguruan Tinggi bagi lulusan
SLTA/ sederajat di Wilayah Ring I Perusahaan. Program ini diperuntukkan bagi siswa dengan kondisi ekonomi menengah ke bawah. Pada tahun ini
PTBA juga meluncurkan program “Senyum Balitaku”. Program ini berfokus pada pemberian makanan tambahan kepada ibu hamil dan balita, serta
penyuluhan dan revitalisasi posyandu. Program ini diharapkan dapat memberikan kontribusi bagi penurunan angka kematian bayi dan ibu melahirkan
serta meningkatkan kesehatan bayi dan balita.
2013
PTBA launched the “BIDIKSIBA” Program (Scholarship Program for Communities around PTBA) which provides college scholarships for high school
graduates or equivalent in the Company’s Ring I Area. This program is intended for students from low to middle economic backgrounds. In the
same year, PTBA also introduced the “Senyum Balitaku” Program. This program focuses on providing supplementary food for pregnant women and
toddlers, as well as counseling and revitalization of integrated health posts (Posyandu). It is expected that this program will contribute to reducing
infant and maternal mortality rates and improving the health of infants and toddlers.
Melanjutkan Program Teranglah Desaku - Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Mikro Hidro (PLTMH) di Desa Pelakat Kecamatan Semende Darat
Ulu Kabupaten Muara Enim, PTBA meluncurkan Program Pemberdayaan dengan mencanangkan Desa Gemilang. Lebih lanjut, PTBA membentuk
Koperasi Harapan Bersama sebagai pengelola PLTMH. Kegiatan ini juga merupakan salah satu bagian program “Desa Gemilang Peningkatan
Ekonomi” melalui pengembangan komoditi kopi produksi masyarakat.
2014
Continuing the “Teranglah Desaku” Program - Construction of Micro Hydro CFPPs (PLTMH) in Pelakat Village, Semende Darat Ulu District, Muara
Enim Regency, PTBA launched an Empowerment Program by naming it as the “Gemilang Village”. Furthermore, PTBA established the “Harapan
Bersama” Cooperative as the manager of the PLTMH. This activity is also part of the “Gemilang Village Economic Improvement” program through
the development of coffee commodities produced by the community.
PTBA melakukan Program Normalisasi Sungai Aur agar lingkungan bagi masyarakat yang tinggal di wilayah sepanjang Sungai Aur dapat terjaga.
2015
PTBA implemented the Aur River Normalization Program to ensure environmental preservation for communities living along the Aur River area
Berperan serta dalam Program Siswa Mengenal Nusantara yang merupakan hasil sinergi dengan Kementerian BUMN melalui program “BUMN Hadir
untuk Negeri”. Program ini mencakup program pertukaran siswa antar provinsi di Indonesia, Bedah Rumah Veteran, Pembinaan Mantan Narapidana,
Pembinaan Mantan Atlet, Safari Ramadhan, Pasar Murah, Pameran Mitra Binaan, Bantuan Sarana Air Bersih, serta rangkaian kegiatan Peringatan HUT
RI lainnya.
2016
Participating in the “Siswa Mengenal Nusantara” Program, which is a result of synergy with the Ministry of State-Owned Enterprises through
the “SOEs Hadir untuk Negeri” program. This program includes student exchange programs between provinces in Indonesia, Veteran Home
Renovation, Coaching for Former Convicts, Coaching for Former Athletes, Ramadan Safari, Affordable Market, Exhibition of Fostered Partners,
Assistance for Clean Water Facilities, and various other activities commemorating the Indonesian Independence Day.
Program Pembinaan Desa dilakukan di salah satu kawasan bertempat di pemukiman Bara Lestari, Desa Keban Agung, Kabupaten Muara Enim.
Desa tersebut dijadikan sebagai “Desa Binaan Bara Lestari” menuju Desa Mandiri. Sebagai keberlanjutan program relokasi pemukiman tidak layak
huni 965 KK yang dilaksanakan pada tahun 2015, Perusahaan menjalankan sinergi program yang berbasis pemberdayaan masyarakat (fokus dalam
penempatan masyarakat sebagai penerima dan pelaku program). Cakupan Program Pembinaan Desa ini di antaranya adalah:
1. Relokasi pemukiman Bara Lestari 2 sebanyak 239 KK, memberikan bantuan pemasangan sambungan air bersih PDAM untuk 115 KK dengan nilai
bantuan Rp119.601.725.
2. Pembangunan sarana ibadah masjid Bara Lestari 2 dengan nilai bantuan Rp262.044.000.
3. Pembangunan sarana dan prasarana umum antara lain PAUD, Posyandu dan pos jaga dengan nilai bantuan Rp255.584.035.
4. Peningkatan ekonomi masyarakat melalui pembentukan kelompok dan pengembangan usaha baru budidaya jamur sebanyak tiga kelompok
dengan nilai bantuan Rp45.000.000 dan telah menghasilkan produksi ±500 kg per bulan.
The Village Development Program was carried out in one area located in the Bara Lestari neighborhood, Keban Agung Village, Muara Enim
2017 Regency. The village was designated as the “Bara Lestari Fostered Village” towards becoming a Self-Reliant Village. As a continuation of the
relocation program for 965 households living in inadequate settlements implemented in 2015, the Company executed a synergized program based
on community empowerment (focused on placing the community as recipients and actors of the program). The scope of this Village Development
Program includes:
1. Relocation of 239 households in Bara Lestari 2, providing assistance for installing clean water connections from the Regional Water Company
(PDAM) for 115 households with a total assistance value of Rp119,601,725.
2. Construction of a mosque facility in Bara Lestari 2 with a total assistance value of Rp262,044,000.
3. Construction of public facilities including Early Childhood Education (PAUD), Integrated Health Service Posts (Posyandu), and guard posts with a
total assistance value of Rp255,584,035.
4. Economic improvement of the community through the formation of groups and the development of new mushroom cultivation businesses for
three groups with a total assistance value of Rp45,000,000, which has yielded a production of ±500 kg per month.
66 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 67
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Year Social and Environmental Responsibility Implementation
Program unggulan PTBA selama tahun 2018 adalah sebagai berikut:
1. Program Kemitraan Hortikultura Rembun.
2. Program Kemitraan Kopi “Depati” Pagar Alam.
3. Program Bina Lingkungan Circular Economy Pertanian Terpadu Desa Pagar Dewa yang merupakan Desa Binaan CSR PTBA yang telah meraih
penghargaan sebagai Desa Proklim (Program Kampung Iklim).
4. Program Bina Lingkungan Sentra Industri Bukit Asam (SIBA) Percetakan Lingga Kreatif.
2018 PTBA’s flagship programs during 2018 are as follows:
1. Rembun Horticulture Partnership Program.
2. “Depati” Pagar Alam Coffee Partnership Program.
3. Integrated Circular Economy Environmental Development Program in Pagar Dewa Village, which is a CSR Partner Village of PTBA that has
received awards as a Proklim Village (Climate Village Program).
4. Bukit Asam Industy Center Environmenal Development Program (SIBA) Lingga Kreatif Printing
Program peningkatan ekonomi kerakyatan berbasis industri kreatif dilakukan dengan membentuk kelompok industri batik di daerah Dusun Tanjung
Kecamatan Lawang Kidul Kabupaten Muara Enim. Peningkatan Ekonomi masyarakat dengan menciptakan produk unggulan baru berupa kain batik
ramah lingkungan yang menjadi ciri khas daerah Tanjung Enim untuk mendukung terwujudnya Tanjung Enim sebagai Kota Tujuan Wisata. PTBA
berusaha mengangkat industry pariwisata dengan mengangkat motif kujur dan kearifan lokal sekitar (kopi, tengkiang, bunga tanjung, dan lainnya)
sebagai ciri khas batik Tanjung Enim dan menjadikan daerah ini sebagai “Kampung Batik Kujur Dusun Tanjung”.
2019
An economic development program based on the creative industry was carried out by establishing a batik industry group in the Tanjung Hamlet,
Lawang Kidul District, Muara Enim Regency. The community’s economic improvement was achieved by creating new flagship products in the form
of environmentally friendly batik fabric that became the hallmark of the Tanjung Enim area to support the realization of Tanjung Enim as a Tourist
Destination City. PTBA aims to elevate the tourism industry by incorporating local motifs (such as coffee, tengkiang, tanjung flower, and others) as
distinctive features of Tanjung Enim batik and making this area the “Kampung Batik Kujur Dusun Tanjung”.
Salah satu fokus utama pengembangan dan pemberdayaan masyarakat yang dilaksanakan oleh Perusahaan di Tahun 2020 adalah segala upaya
terkait pencegahan dan penanggulangan COVID-19 berupa pemberian bantuan alat kesehatan, sosialisasi pencegahan COVID-19, penguatan sarana
prasarana kesehatan, partisipasi pada program pencegahan dari stakeholder terkait, hingga penguatan dan pemulihan ekonomi sosial masyarakat
akibat dari dampak pandemi melalui program Sentra Industri Bukit Asam (SIBA) Rosella.
2020
One of the primary focuses of community development and empowerment carried out by the Company in 2020 was all efforts related to the
prevention and mitigation of COVID-19, including the provision of medical equipment assistance, COVID-19 prevention socialization, strengthening
of health infrastructure, participation in prevention programs by relevant stakeholders, and strengthening and recovery of social economy due to the
pandemic’s impact through the Rosella Bukit Asam Industrial Center (SIBA) program.
PTBA menerapkan Program TJSL sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-05/ MBU/04/2021, menggantikan program sebelumnya, yaitu
PKBL. Sesuai pasal 31, pada saat peraturan baru ini berlaku, maka Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-09/MBU/07/2015 tentang
Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Peraturan
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER- 02/MBU/04/2020 tentang Perubahan Ketiga atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No.
PER-09/MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara (Berita Negara Republik Indonesia Tahun
2020 Nomor 341), dicabut dan dinyatakan tidak berlaku.
2021 PTBA implemented the CSR Program in accordance with Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-05/MBU/04/2021, replacing
the previous program, PKBL. According to article 31, upon the establishment of this new regulation, Regulation of the Minister of State-Owned
Enterprises No. PER-09/MBU/07/2015 regarding Partnership Programs and Corporate Social and Environmental Responsibility Programs of State-
Owned Enterprises, as amended several times, most recently by Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-02/MBU/04/2020
concerning the Third Amendment to Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-09/MBU/07/2015 regarding Partnership
Programs and Corporate Social and Environmental Responsibility Programs of State-Owned Enterprises (State Gazette of the Republic of Indonesia
Year 2020 Number 341), is revoked and declared invalid.
Pada tahun 2022, PT Bukit Asam Tbk menggelar pelatihan pemanfaatan platform PaDi (Pasar Digital) yang ditujukan untuk UMK CSR dan UMKM
Binaan Pengadaan. PaDi UMKM merupakan platform karya anak bangsa yang diinisiasi oleh Kementerian BUMN, kemudian dikembangkan oleh PT
Telkom Indonesia (Persero) Tbk sebagai pengelola informasi terpusat dan layanan pemasaran business-to-business (B2B). Kehadiran PaDi UMKM
memberikan beragam keuntungan baik bagi UMKM, BUMN, maupun pemerintah, khususnya Kementerian BUMN.
Bagi UMKM kemudahan yang diperoleh antara lain akses pasar yang lebih luas, pembiayaan/permodalan, dan insight untuk peningkatan kualitas
produk. Bagi BUMN, PaDi UMKM memudahkan melakukan perbelanjaan kebutuhan kantor dengan seller yang terverifikasi dan monitoring
procurement yang jelas. Pelatihan ini diharapkan dapat dilakukan secara berkelanjutan untuk menjangkau lebih banyak mitra dan vendor dari PTBA.
2022
In 2022, PT Bukit Asam Tbk conducted training on the utilization of the PaDi (Digital Market) platform aimed for CSR MSEs and Procurement-
Fostered MSMEs. PaDi UMKM is a domestically developed platform initiated by the Ministry of State-Owned Enterprises, then developed by PT
Telkom Indonesia (Persero) Tbk as a centralized information manager and business-to-business (B2B) marketing service provider. The presence of
PaDi UMKM provides various benefits for MSMEs, SOEs, and the government, especially the Ministry of State-Owned Enterprises.
For MSMEs, the benefits include broader market access, financing/capital, and insights for product quality improvement. For SOEs, PaDi UMKM
facilitates office procurement needs with verified sellers and clear procurement monitoring. This training is expected to be conducted continuously
to reach more partners and vendors of PTBA.
Program unggulan pada tahun 2023 yang secara khusus dititk beratkan untuk dapat mengatasi isu lingkungan, diantaranya sebagai berikut .:
1. Wilayah UPTE : Program Eco Agrotomation (Budidaya Tanaman Berbasis Otomasi yang Ramah Lingkungan)
2. Wilayah Unit Pelabuhan Tarahan : Program Ekowisata Mangrove Cuku Nyi Nyi Berbasis Digital dengan Pemanfaatan Potensi Lokal melalui
Community Based Tourism
3. Wilayah Unit Dermaga Kertapati : Program Lentera Sukamoro (Lele Olahan Membawa Sejahtera di Sukamoro)
The flagship programs in 2023, specifically focusing on addressing environmental issues, include:
2023
1. In the UPTE Area: Eco Agrotomation Program (Environmentally Friendly Automated Plant Cultivation).
2. In the Tarahan Port Unit Area: Digital-based Mangrove Ecotourism Program Cuku Nyi Nyi, utilizing local potential through Community-Based
Tourism.
3. In the Kertapati Barging Port Unit Area: Sukamoro Lantern Program (Prosperity brought by Processed Catfish in Sukamoro).
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 67
Page 68
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan yang Diperoleh Perusahaan di Tahun 2023
Achievements in 2023
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Awards Achievements Organizer Location
Kanwil DJP Sumsel
Kamis, 19 Januari Babel
Kanwil DJP Sumsel Babel
2023 South Sumatra Babel Telah Berkontribusi Atas Penerimaan Pajak 2022
South Sumatra Babel DJP Regional Palembang
Thursday, January 19, DJP (Directorate Contributed to 2022 Tax Revenue
Office
2023 General of Taxation)
Regional Office
Wajib Pajak dengan Pertumbuhan Pembayaran
Tax Gathering KPP Pajak Tertinggi
Selasa ,14 Februari
Wajib Pajak Besar III Taxpayer with the highest tax paying growth
2023 Kanwil DJP Wajib Pajak Besar
Tax Gathering for KPP Jakarta
Tuesday, February Wajib Pajak dengan Kontributor Penerimaan Large Taxpayer DJP regional office
(Tax Office) Large
14, 2023 Terbesar Tahun 2022
Taxpayer
Taxpayer with the highest revenue contribution in
2022
Selasa, 28 Februari
2023 Indonesia Best CFO Best Performance Chief Financial Officer 2023 in Online - Zoom
Warta Ekonomi
Tuesday, February Awards 2023 Implementing Sustainable Efficiency Meeting
28, 2023
CEO Perusahaan BUMN & Anak Perusahaan BUMN
Tbk CEO dengan Strategic Orientation Terbaik -
Arsal Ismail
SOEs CEO with the best Strategic Orientation –
Arsal Ismail
Rabu, 15 Maret 2023
Perusahaan BUMN & Anak Perusahaan BUMN Tbk BUMN Track & PPM Manajemen
Wednesday, March Anugerah BUMN Jakarta
kategori Terbaik I Tranformasi Digital SOEs Track and PPM Managament
15, 2023 SOEs Awards
2nd Runner Up SOEs Company with the Best
Digital Transformation
Perusahaan BUMN & Anak Perusahaan BUMN Tbk
kategori Terbaik II Tata Kelola Perusahaan
3rd Runner Up SOEs Company with the Best
Corporate Governance
68 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 69
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Penghargaan yang Diperoleh Perusahaan di Tahun 2023
Achievements in 2023
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Awards Achievements Organizer Location
Kamis, 30 Maret
Indonesia Digital The Most Innovative Energy and Mining Company
2023
Innovation Awards for the Efficient and Integrated Digital Operational Warta Ekonomi Jakarta
Thursday, March 30,
2023 System
2023
Kamis, 6 April 2023
Indonesia Best 50
Thursday, April 6, Indonesia Best CEO 2023 in Mining Category The Iconomics Jakarta
CEO Awards 2023
2023
Badan Usaha Skala Besar Terbaik Sektor
PEMERINTAH PROVINSI SUMSEL &
Manufaktur, Pertambangan dan Migas Tingkat
Rabu, 12 April 2023 BPJAMSOSTEK (BPJS Ketenagakerjaan)
PARITRANA AWARD Provinsi Sumatra Selatan (Sumsel).
Wednesday, April 12, South Sumatra Provincial Government Palembang
2023 Best Large-Scale Business Entity in the
2023 and state-own insurer (BPJS)
Manufacturing, Mining and Oil and Gas Sector at
Employment
South Sumatra Province.
TOP CSR Award #Star5
Rabu, 7 Juni 2023
Wednesday, June 7, TOP CSR Award TOP CSR Golden Trophy 2023 Top Business Jakarta
2023
TOP Leader on CSR Commitment 2023 - Arsal
Ismail
Malam Apresiasi
Jumat, 9 Juni 2023 Emiten Main Index, High Dividend, High Growth, and High
Tempo - Idnfinancials Jakarta
Friday, June 9, 2023 Issuer Appreciation Market Capitalization
Night
Transparansi Penurunan Emisi Korporasi Kategori
Penganugerahan Green Elite
Transparansi Emisi Transparency in Reducing Corporate Emissions in
Selasa, 27 Juni 2023
Korporasi 2023 the Green Elite Category B Universe & Bumi Global Karbon
Tuesday, June 27, Virtual Jkt
2023 Corporate Foundation (BGK Foundation)
2023 Transparansi Perhitungan Emisi Korporasi Kategori
Emission
Transparency Award Platinum Plus
Transparency in Calculation of Corporate Emissions
in the Platinum Plus Category
Kamis, 27 Juli 2023 Indonesia Most
Thursday, July 27, Powerful Women Leadership Beyond Gender HerStory Virtual Jkt
2023 Awards 2023
Peringkat Bintang 5 (Platinum) Pilar Sosial
5 Star Rating (Platinum) for Social Pillar
Peringkat Bintang 5 (Platinum) Pilar Ekonomi,
Kamis, 10 Agustus 5 Star Rating (Platinum) for Economy Pillar
2023 TJSL & CSR Award BUMN Track & PPM Manajemen
Thursday, August 10, 2023 Peringkat Bintang 5 (Platinum) Pilar Lingkungan SOEs Track and PPM Management Jakarta
2023 5 Star Rating (Platinum) for Environment Pillar
Peringkat Bintang 5 (Platinum) Pilar Hukum & Tata
Kelola
5 Star Rating (Platinum) for Legal and Governance
Pillar
Runner-up ASEAN Coal Award dalam ajang
Jumat, 25 Agustus ASEAN Energy Award bidang Coal Handling and
2023 Distribution Kementerian ESDM
ASEAN Coal Award Offline - Bali
Friday, August 25, Runner-up at the ASEAN Coal Award in the ASEAN ESDM Ministry
2023 Energy Award in the field of Coal Handling and
Distribution
The Greatest Champions of GRC Exellence
Rabu, 30 Agustus Performance 2023
2023 GRC & Exellence Bidakara -
The Best GRC for IT/Digital Transformation
Wednesday, August Award 2023 Jakarta
30, 2023 The Best CEO for GRC Exellence 2023 for PTBA
President Director Arsal Ismail
The Best GRC Women Leader 2023 for PTBA
Finance and Risk Management Director Farida
Thamrin
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 69
Page 70
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Penghargaan yang Diperoleh Perusahaan di Tahun 2023
Achievements in 2023
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Awards Achievements Organizer Location
The 14th Indonesian Best State-Owned Enterprises 2023
Senin, 18 September Institute for Corporate
2023 Directorship Financial Hall -
IICD
Monday, September (IICD) Corporate Top 50 Big Capitalization Public Listed Company. Jakarta
18, 2023 Governance
Conference & Award
Penghargaan Aditama kategori Pengelolaan Teknis
Pertambangan Mineral dan Batubara – UPTE
Aditama Awards in the category of Technical
Management of Mineral and Coal Mining -- UPTE
Penghargaan Utama kategori Pengelolaan
Lingkungan Hidup Pertambangan Mineral dan
Batubara – UPTE
Award in the Mineral and Coal Mining
Penghargaan Prestasi Environmental Management category – UPTE
Penerapan Kaidah
Teknik Pertambangan Penghargaan Utama kategori Pengelolaan
Jumat, 29 September yang Baik (Good Konservasi Mineral dan Batubara – UPTE
2023 Mining Practice/GMP) Award in the Mineral and Coal Conservation Kementerian ESDM
Bidakara -
Friday, September Award for Management category – UPTE ESDM Ministry
Jakarta
29, 2023 Implementing Good
Mining Engineering Penghargaan Utama kategori Pengelolaan
Principles (Good Standarisasi dan Usaha Jasa Pertambangan Mineral
Mining Practice/GMP) dan Batubara – UPTE
Award in the category of Management of
Standardization and Mineral and Coal Mining
Services Business – UPTE
Penghargaan Pratama kategori Pengelolaan
Lingkungan Hidup Pertambangan Mineral dan
Batubara untuk PTBA Unit Pelabuhan Tarahan.
Award in the Mineral and Coal Mining
Environmental Management category for PTBA
Tarahan Port Unit.
Penghargaan Subroto 2023 Bidang Inovasi
Penyediaan, Pembangunan, dan Pengelolaan
Fasilitas Pembibitan/Persemaian (Nursery) pada
Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan
Batubara, Kategori Kelompok Pemegang Izin Usaha
Pertambangan (IUP) dan Izin Usaha Pertambangan
Khusus (IUPK).
Jumat, 29 September 2023 Subroto Award for Innovation in the Provision,
2023 SUBROTO AWARD Development and Management of Nursery Kementerian ESDM Jakarta
Friday, September 2023 Facilities in Mineral and Coal Mining Business ESDM Ministry
29, 2023 Activities, Mining Business Permit (IUP) and Special
Mining Business Permit (IUPK) Group Category.
Bidang Pengembangan dan Pemberdayaan
Masyarakat (PPM) Batubara Terinovatif, Kategori
PKP2B/IUPK/IUP BUMN.
Award in the Innovative Coal Community
Development and Empowerment (PPM) Sector,
SOEs PKP2B/IUPK/IUP Category.
Pemanfaatan limbah abu hasil pembakaran batu
bara (Fly Ash dan Bottom Ash/FABA) menjadi bahan
campuran pembuatan beton High Volume Fly Ash
(HVFA).
Utilization of waste ash from burning coal (Fly Ash
and Bottom Ash/FABA) into a mixture for making
High Volume Fly Ash (HVFA) concrete.
Penerapan SAME-BA (Sistem Automasi dan
Penghargaan Dharma Digitalisasi Penambangan-Bukit Asam), yang
Senin, 2 Oktober
Karya ESDM 2023. merupakan aplikasi Automasi dan Digitalisasi pada
2023 Kementerian ESDM
2023 Dharma Karya kegiatan Penambangan di PTBA Jakarta
Monday, October 2, ESDM Ministry
ESDM Awards Implementation of SAME-BA (Mining Automation
2023
and Digitalization System-Bukit Asam), as an
application of Automation and Digitalization in
Mining activities at PTBA
Efektivitas dan efisiensi energi dengan melakukan
digitalisasi Monitoring Power Distribusi untuk
kebutuhan power listrik unit Shovel Electric
Energy effectiveness and efficiency by digitizing
Power Distribution Monitoring for the electric power
needs of Electric Shovel units.
70 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 71
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Penghargaan yang Diperoleh Perusahaan di Tahun 2023
Achievements in 2023
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Awards Achievements Organizer Location
Kamis, 26 Oktober Anugerah CSR 2023 Berdayakan Ribuan Lansia, Bukit Asam (PTBA) Raih
2023 Republika Penghargaan kategori Sosial
Republika Jakarta
Thursday, October 2023 Republika CSR Empowering Thousands of Elderly, Bukit Asam
26, 2023 Award (PTBA) Wins Award in Social Category
Senin, 6 November Platinum dalam ajang Asia Sustainability Reporting
Asia Sustainability
2023 Rating (ASRRAT) 2023 National Center for Corporate
Reporting Rating Jakarta
Monday, November Platinum Award at the 2023 Asia Sustainability Reporting (NCCR)
2023
6, 2023 Reporting Rating (ASRRAT) event
Best Overall Digital Innovation & Achievement
2023
Rabu, 8 November Best Digital Technology & IoT Implementation 2023
2023 in Mining Industry
Majalah Business in Asia Jakarta
Wednesday Best CEO Indonesia Digital Innovation & Business in Asia Magazine
November 8, 2023 Achievement of The Year 2023
Indonesia Digital
Innovation &
Achievement (IDIA) Best Senior Executive Indonesia Digital Innovation
Awards 2023 & Achievement of The Year 2023.
Bukit Asam (PTBA) Sukses Pertahankan Sertifikasi
Selasa, 14 November Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO
2023 37001:2016
TUV NORD Jakarta
Tuesday, November Bukit Asam (PTBA) Successfully Maintains ISO
14, 2023 37001:2016 Anti-Bribery Management System
(SMAP) Certification
Otoritas Jasa Keuangan (OJK),
Kementerian Koordinator Bidang
Perekonomian (Kemenko
Perekonomian), Kementerian BUMN,
Direktorat Jenderal Pajak-Kementerian
Keuangan, Bursa Efek Indonesia (BEI),
Senin, 27 November Komite Nasional Kebijakan Governansi
2023 Annual Report Award Juara 2 kategori Go Publik Non Keuangan serta Ikatan Akuntan Indonesia.
Jakarta
Monday, November (ARA) 2022 Runner-up in the Go Public Non-Financial category Financial Services Authority (OJK),
27, 2023 Coordinating Ministry for Economic
Affairs, SOEs Ministry, Directorate
General of Taxes (DJP) Ministry of
Finance, Indonesian Stock Exchange
(BEI), National Committee for
Governance Policy, and the Indonesian
Accountants Association.
Jumat, 1 Desember
2023 Tempo dan IDNFinancials
CEO Award 2023 The Best CEO in Beyond Coal Bali
Friday, December 1, Tempo and IDNFinancials
2023
Sabtu, 2 Desember
Trofi Gold dan dinobatkan sebagai Perusahaan
2023 Pemerintah Kabupaten Lahat
Serelo CSR Award Terbaik Pagar Alam
Saturday, December Lahat District Government
Gold Trophy and Best Company
2, 2023
Top Digital Implementation 2023 #Level Stars 5 IT Works Jakarta
Golden Star Trophy IT Works Jakarta
Senin, 4 Desember
2023 Top Digital Awards Top Leader on Digital Implementation 2023 untuk
Monday, December 2023 Direktur Utama PT Bukit Asam Tbk (PTBA) Arsal
4, 2023 Ismail.
IT Works Jakarta
Top Leader on 2023 Digital Implementation for PT
Bukit Asam Tbk (PTBA) President Director Arsal
Ismail
Selasa, 5 Desember Platinum untuk program irigasi pertanian berbasis
2023 Indonesia CSR Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) Corporate Forum for CSR Development
Jakarta
Tuesday, December Awards (ICA) 2023 Platinum for agricultural irrigation program based on (CFCD)
5, 2023 Solar CFPPs (PLTS)
Selasa, 5 Desember
2023 Indonesia CSR Gold untuk Eco Agrotomation Corporate Forum for CSR Development
Jakarta
Tuesday, December Awards (ICA) 2023 Gold Trophy for Eco Agrotomation (CFCD)
5, 2023
Selasa, 5 Desember Silver untuk Sentra Industri Bukit Asam (SIBA)
2023 Indonesia CSR Bokashi. Corporate Forum for CSR Development
Jakarta
Tuesday, December Awards (ICA) 2023 Silver Award for Bukit Asam Industrial Center (CFCD)
5, 2023 Bokashi
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 71
Page 72
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Penghargaan yang Diperoleh Perusahaan di Tahun 2023
Achievements in 2023
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Awards Achievements Organizer Location
Penghargaan Kinerja Pengembangan dan
Pemberdayaan Masyarakat (PPM)/Tambang
Jumat, 8 Desember Menyejahterakan Masyarakat (Tamasya) Award
2023 2023 kategori Batubara Skala Besar Kementerian ESDM
Tamasya Award 2023 Jakarta
Friday, December 8, 2023 Community Development and Empowerment ESDM Ministry
2023 Performance Award (PPM)/Mining Prospering the
Community (Tamasya) Award for Large Scale Coal
category
Rabu, 20 Desember
Kementerian Lingkungan Hidup dan
2023 Emas - Pelabuhan Tarahan
PROPER Kehutanan Jakarta
Wednesday, Gold – Tarahan Port
Environment and Forestry Ministry
December 20, 2023
Rabu, 20 Desember
Kementerian Lingkungan Hidup dan
2023 Emas – UPTE
PROPER Kehutanan Jakarta
Wednesday, Gold – UPTE
Environment and Forestry Ministry
December 20, 2023
Rabu, 20 Desember
Kementerian Lingkungan Hidup dan
2023 Hijau - Dermaga Kertapati
PROPER Kehutanan Jakarta
Wednesday, Green – Kertapati Barging Port
Environment and Forestry Ministry
December 20, 2023
Sertifikasi yang Masih Berlaku Hingga Tahun 2023
2023 Valid Certification
Masa Berlaku Badan
Validity Sertifikasi/
Nama Sistem/ Sertifikat
Lingkup Sertifikasi Nomor Sertifikat Akreditasi Keterangan
Name of System/
Certification Coverage Certificate Number Sejak Sampai Certification/ Description
Certification
Start End Accreditation
Body
Sertifikat ke-8
ISO 9001:2015 PTBA 2018-2-2463 24/03/2021 5/03/2024
8th Certificate
PT TÜV SÜD Sertifikat ke-6
ISO 14001:2015 PTBA 2018-0736 8/03/2021 4/03/2024
Indonesia 6th certificate
Sertifkat ke-2
ISO 45001:2018 PTBA TUV 106 15 3893 28/02/2021 27/02/2024
2nd certificate
72 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 73
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Sertifikasi yang Masih Berlaku Hingga Tahun 2023
2023 Valid Certification
Masa Berlaku Badan
Validity Sertifikasi/
Nama Sistem/ Sertifikat
Lingkup Sertifikasi Nomor Sertifikat Akreditasi Keterangan
Name of System/
Certification Coverage Certificate Number Sejak Sampai Certification/ Description
Certification
Start End Accreditation
Body
Akreditasi ke-4
Lab. Penguji UPTE
LP-073-IDN 22/03/2021 21/03/2026 4th
UPTE Testing Lab
Accreditation
Akreditasi ke-3
Lab. Kalibrasi UPTE
LK-068-IDN 22/03/2021 21/03/2026 3rd
UPTE Calibration Lab
Accreditation
Komite Akreditasi
Nasional Akreditasi ke-5
Lab. Mekanika Tanah UPTE
SNI ISO/IEC 17025:2017 LP-075-IDN 28/08/2022 28/08/2027 National 5th
UPTE Soil Mechanism Lab
Accreditation Accreditation
Committee
Akreditasi ke-5
Lab. Penguji Peltar
LP-070-IDN 20-03-2022 20-03-2027 5th
Peltar Testing lab
Accreditation
Akreditasi ke-5
Lab. Penguji Derti
LP-093-IDN 04-10-2019 03-10-2024 5th
Derti Testing lab
Accreditation
Komite Akreditasi
Nasional
Lab Penguji UPTE Akreditasi ke-1
SNI ISO/IEC 17043:2010 PUP-025-IDN 16/12/2020 15/12/2025 National
UPTE Testing lab 1st Accreditation
Accreditation
Committee
Korporat dan UPTE Sertifikat ke-4
SMK3 REG.SMK3.2022.BKI.SK-350
UPTE and Corporate 4th Certificate
Kementerian
Pelabuhan Tarahan Ketenaga kerjaan Sertifikat ke-4
PP No. 50/2012 REG.SMK3.2022.BKI.SK-351 13/05/2022 14/05/2025
Tarahan Port Manpower 4th Certificate
Ministry
Dermaga Kertapati Sertifikat ke-4
REG.SMK3.2022.BKI.SK-349
Kertapati Barging Port 4th Certificate
Dermaga Kertapati Sertifikat ke-4
02-0513-DV 1/09/2020 23/08/2025
Kertapati Barging Port 4th Certificate
Dirjen
Pelabuhan Tarahan Perhubungan Sertifikat ke-4
02-0509-DN 30/04/2020 5/05/2025
Tarahan Port Laut 4th Certificate
ISPS Code
Director
General of Sea
Pelabuhan Teluk Bayur Transportation Sertifikat ke-4
002-0211-DN 18/09/2020 2/06/2025
Teluk Bayur Port 4th Certificate
KAPOLRI
Korporat dan UPTE Sertifkat Ke-1
SMP Perkap 24/2007 00097/SP-00139/2015 20/01/2016 19/01/2019 National Police
Corporate and UPTE 1st Certificate
Chief
(terdapat moratorium dari POLRI berkaitan dengan perubahan peraturan Perpol 07 Tahun 2019)
(there is a moratorium from the National Police related to changes to the regulations of Perpol 07 Year 2019)
PT. TUV NORD Sertifikat Ke-1
ISO 37001:2016 PTBA 03 13 F 23000408 20/06/2023 19/06/2026
Indonesia 1st Certificate
Sertifikat Ke-1
ISO 22301:2019 PTBA BCMS 767223 3/08/2022 2/08/2025 PT BSI Indonesia
1st Certificate
CISEA APLIKASI dan DATA
CENTER Tanjung Enim dan
Sertifikat Ke-1
Kantor Jakarta PT TÜV SÜD
ISO/IEC 27001:2013 2023-4-0035 11/02/2023 25/10/2025 1st Certificate
CISEA Application and Data Indonesia
Center for Tanjung Enim and
Jakarta Office
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 73
Page 74
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Realisasi Program
Program Realization
Program Pendanaan UMK dilakukan melalui proses seleksi,
pendampingan penyusunan rencana, pemberian pinjaman modal
serta peningkatan kapasitas melalui berbagai kegiatan pembinaan.
PTBA berharap UMK Binaan bisa naik kelas melalui pendekatan
klaster/sektor usaha seperti perdagangan, jasa, industri, pertanian,
peternakan, perkebunan dan perikanan.
The MSE Funding Program is carried out through a selection process, assistance in preparing
plans, providing capital loans, and increasing capacity through various coaching activities. PTBA
hopes that assisted MSEs can elevate their class through a cluster/business sector approach
such as trade, services, industry, agriculture, animal husbandry, plantations and fisheries.
74 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 75
04
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 75
Page 76
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Rencana Anggaran dan Realisasi
Program TJSL BUMN Tahun 2023
Budget Plan and Realization of the
TJSL SOEs Program in 2023
Pada tahun 2023, sesuai Rencana Kerja dan Anggaran In 2023, according to the Work Plan and Budget of PTBA’s
Program TJSL PTBA Tahun 2023 yang telah disahkan CSR Program for the year 2023, which was approved on
pada 30 November 2022, PTBA mengalokasikan dana November 30, 2022, the funds that PTBA allocated to the
TJSL BUMN Tahun 2023 sebesar Rp83.440.666.423. Dana 2023 CSR SOEs amount to Rp83,440,666,423. These funds
tersebut digunakan untuk pelaksanaan 2 (dua) program were used for the implementation of 2 (two) programs: the
yaitu Program Pendanaan UMK (PUMK) kerja sama dengan SME Funding Program (PUMK) in collaboration with other
lembaga penyalur lain, dalam hal ini telah ditetapkan kerja distribution institutions, in this case, a partnership with PT
sama dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI), Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI), as well as the CSR
serta Program TJSL Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya Assistance and/or Other Activities including Coaching.
termasuk Pembinaan.
Throughout 2023, PTBA has executed various CSR SOEs
Selama tahun 2023, PTBA telah menjalankan berbagai Programs according to plan, both for the PUMK Program
program TJSL BUMN sesuai dengan rencana, baik untuk and Other Assistance Programs and/or Activities, including
Program PUMK maupun Program Pemberian Bantuan dan/ fostering programs. The detailed budget plan and the
atau Kegiatan Lainnya, termasuk pembinaan. Rencana realization of the use of CSR SOEs Program funds for the year
anggaran dan realisasi penggunaan dana TJSL BUMN tahun 2023 are presented in the following table:
2023 selengkapnya disampaikan dalam tabel berikut:
Tabel Anggaran dan Realisasi TJSL BUMN Tahun 2023
Table of Budget and Realization of CSR BUMN in 2023
Program Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Penyerapan Anggaran (%)
Program Budget (Rp) Realization (Rp) Budget Absorption (%)
Kerja Sama Program PUMK
16.488.526.423 31.564.000.000 191,43
Micro and Small Business (MSEs) Funding Program
Pemberian Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya, termasuk Pembinaan (Non-PUMK)
66.952.140.000 66.936.449.828 99,98
Environmental and Social Responsibility Program (Non-PUMK)
Based on the table above, the realization of the fund
Berdasarkan tabel di atas, realisasi penyaluran dana Program distribution for the PUMK Program in collaboration with
PUMK kerja sama dengan BRI tahun 2023 tercatat sebesar BRI in 2023 amounted to Rp31,564,000,000 or 191.43% of
Rp31.564.000.000 atau 191,43% dari Rencana Kerja dan the Work Plan and Budget for 2023 of Rp16,488,526,423.
Anggaran Tahun 2023 sebesar Rp16.488.526.423. Jumlah The total of the realization significantly exceeded the plan
realisasi yang jauh melebihi rencana penyaluran disebabkan due to the PUMK Program funds that were planned to be
adanya penyaluran dana keja sama Program PUMK yang disbursed in 2022 but realized in 2023, which amounted to
direncanakan disalurkan pada tahun 2022 namun terealisasi Rp15,164,000,000. Out of the total funds, BRI has disbursed
di tahun 2023 dengan nilai sebesar Rp15.164.000.000. Rp9,623,500,000 to 310 Foster SMEs. The Foster SMEs
Dari total dana kerja sama Rp31.564.000.000 tersebut, are located in South Sumatra, West Sumatra, and Lampung
BRI telah menyalurkan dana kepada UMK Binaan sebesar based on the initial area plotting at the beginning of the
Rp9.623.500.000 untuk 310 UMK Binaan. Lokasi UMK collaboration.
Binaan berada di wilayah Sumatra Selatan, Sumatra Barat
dan Lampung berdasarkan hasil plotting wilayah diawal
pelaksanaan kerja sama program.
Meanwhile, the realization of funds for the CSR Assistance
Sementara itu, untuk realisasi dana Program Pemberian and/or Other Activities Program in 2023 amounted to
Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya tahun 2023 tercatat Rp66,936,449,828 or 99,98% of the Work Plan and Budget for
sebesar Rp66.936.449.828 atau 99,98% dari Rencana Kerja 2023 of Rp66,952,140,000. The distribution of funds for the
dan Anggaran Tahun 2023 sebesar Rp66.952.140.000. CSR Assistance and/or Other Activities (Non-PUMK) Program
Penyaluran dana Program Pemberian Bantuan dan/atau prioritizes three (3) priority areas: education, environment,
Kegiatan Lainnya mengutamakan fokus pada 3 (tiga) and the development of micro and small businesses.
bidang prioritas yaitu bidang pendidikan, lingkungan, serta
pengembangan usaha mikro dan kecil.
76 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 77
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Realisasi Program PUMK Tahun 2023
Realization of PUMK Program in 2023
PTBA sebagai anggota dari Holding Badan Usaha Milik Negara PTBA, as a member of the State-Owned Mining Enterprise
Pertambangan berkomitmen untuk mendukung peningkatan Holding, is committed to supporting the enhancement of the
kemampuan usaha mikro dan kecil agar menjadi tangguh dan capabilities of micro and small enterprises to become resilient
mandiri. Komitmen itu diwujudkan melalui penyaluran dana and independent. This commitment is realized through the
Program PUMK yang dilakukan secara sistematis dan terpadu systematic and integrated disbursement of funds for the
untuk menjamin pelaksanaan, pencapaian keberhasilan serta PUMK Program to ensure the implementation, achievement
pengelolaan dampak program sesuai dengan prioritas yang of success, and management of program impacts are in
telah ditetapkan PTBA. accordance with the priorities set by PTBA.
Dalam mengoptimalkan dan meningkatkan efektivitas The Ministry of State-Owned Enterprises (SOEs) encourages
pelaksanaan Program Pendanaan UMK yang lebih tepat taking strategic steps through the PUMK Program
sasaran, Kementerian BUMN mendorong dilakukannya langkah Collaboration policies as conveyed in the Minister of State-
strategis melalui kebijakan Kerja Sama Program PUMK yang Owned Enterprises Letter Number: S-721/MBU/11/2022
disampaikan dalam Surat Menteri BUMN No. S-721/MBU/11/2022 dated November 10, 2022, regarding Collaboration in Micro
tanggal 10 November 2022 perihal Kerja Sama Program Pendanaan and Small Enterprises Funding Program (“PUMK Program
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (“Kerja Sama Program PUMK”). Collaboration”). The scope of this collaboration includes the
Ruang lingkup kerja sama tersebut meliputi proses seleksi dan process of disbursing PUMK Program funds to the mechanism
penjaringan UMK Binaan, penyaluran dana Program PUMK, of fund returns. In this regard, the Ministry of State-Owned
monitoring dan pembinaan hingga mekanisme pengembalian Enterprises recommends PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
dana. Dalam hal ini, Kementerian BUMN merekomendasikan PT Tbk (“BRI”) as the manager of this collaboration.
Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”) sebagai pengelola
kerja sama ini.
Menindaklanjuti surat menteri BUMN tersebut, pelaksanaan Following the Ministry of State-Owned Enterprises letter, the
Program Pendanaan UMK PT Bukit Asam Tbk dilakukan implementation of the MSE Funding Program by PT Bukit
melalui kerja sama dengan BRI yang telah dituangkan Asam Tbk is carried out through collaboration with BRI, as
dalam perjanjian kerja sama No. B15/MBD/12/2022 dan No. stipulated in the collaboration agreements numbered B15/
4637/T/14500/KL.02/XII/2022 tanggal 5 Desember 2022 MBD/12/2022 and 4637/T/14500/KL.02/XII/2022 dated
tentang Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan December 5, 2022, regarding the Implementation of MSE
Usaha Kecil yang berlaku selama 5 (lima) tahun terhitung Funding Program, which is valid for 5 (five) years from the
sejak ditandatanganinya perjanjian kerja sama. date of signing the collaboration agreement.
Di samping itu, PTBA tetap memberikan dukungan dalam In addition, PTBA continues to support the improvement and
hal peningkatan dan pengembangan kapasitas UMK melalui development of MSMEs’ capacity through various mentoring
berbagai kegiatan pembinaan UMK. Melalui kegiatan tersebut activities. Through these activities, it is hoped that fostered
diharapkan UMK Binaan bisa naik kelas dengan pendekatan MSMEs can elevate their status according to their business
sesuai klaster/sektor usahanya seperti perdagangan, jasa, clusters/sectors such as trade, services, industry, agriculture,
industri, pertanian, peternakan, perkebunan livestock farming, plantations, and fisheries.
dan perikanan.
Penerimaan Angsuran Pokok dan Jasa Receipts of Principal Loan Installments and Loan
Administrasi Pinjaman Administration Services
Total realisasi PTBA pada tahun 2023 memiliki UMK Binaan The total realization of PTBA in 2023 includes actively fostered
aktif sebelum adanya kebijakan Kerja Sama Program PUMK MSMEs prior to the implementation of the PUMK Program
dari Kementerian BUMN, yang tetap dikelola, dibina, dan Cooperation policy from the Ministry of SOEs. These MSMEs
dimonitor dengan baik, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. are still managed, nurtured, and monitored effectively, in
Penerimaan angsuran pokok pinjaman dan jasa administrasi accordance with applicable regulations. The principal loan
pinjaman dari pelaksanaan Program PUMK aktif binaan PTBA installment receipts and loan administration fees from the
di tahun 2023 yaitu sebesar Rp9.086.990.168 dan tahun active PTBA fostered PUMK Program implementation in 2023
sebelumnya yaitu sebesar Rp11.513.700.629. Adapun rinciannya amounted to Rp9,086,990,168 compared to Rp11,513,700,629 in
bisa dilihat dalam tabel di bawah ini: the previous year. The details can be seen in the table below:
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 77
Page 78
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
PER-1/MBU/03/2023 Besaran jasa PER-1/MBU/03/2023 Besaran jasa PER-05/MBU/04/2021, Besaran jasa
administrasi sebesar 3% per tahun administrasi sebesar 3% per tahun administrasi sebesar 6% per tahun dari
dari saldo pinjaman awal tahun dari saldo pinjaman awal tahun saldo pinjaman awal tahun
Uraian The amount of administration services The amount of administration services The amount of administration services
Description is 3% per year of the loan balance at is 3% per year of the loan balance at is 6% per year of the loan balance at the
the beginning of the year the beginning of the year beginning of the year
2023 (Rp) 2022 (Rp) 2021 (Rp)
Penerimaan Angsuran
Amount of principal installment 8.538.978.562 10.673.333.197 13.960.387.578
receipts
Penerimaan Jasa Administrasi
Amount of loan administration 548.011.606 840.367.432 1.196.227.545
service (Loan)
Berdasarkan tabel di atas, realisasi penerimaan angsuran Based on the table above, the realization of principal
pokok pinjaman dan jasa administrasi pinjaman tahun loan installments and loan administration fees in 2023
2023 mengalami penurunan sebesar 21% dari tahun experienced a decrease of 21% compared to 2022. This
2022. Penurunan tersebut dipengaruhi diantaranya oleh decline was influenced, among other factors, by a decrease
berkurangnya jumlah UMK Binaan dikarenakan telah in the number of supported Foster MSEs due to completed
melunasi pinjaman dan tidak ada penambahan UMK Binaan loan repayments and no addition of new Foster MSEs actively
baru yang dikelola aktif di tahun 2023. managed in 2023.
Per 31 Desember 2023, UMK Binaan aktif PT Bukit Asam As of December 31, 2023, there were 426 active Foster MSEs
Tbk tercatat sebanyak 483 UMK Binaan dengan jumlah UMK under PT Bukit Asam Tbk, with 236 Foster SMEs having
Binaan yang telah melunasi pinjaman di sepanjang tahun repaid their loans throughout 2023. For comparison, by the
2023 sebanyak 236 UMK Binaan. Sebagai pembanding, end of 2022, the number of active Foster MSEs was 1,755,
hingga akhir tahun 2022 jumlah UMK Binaan aktif sebanyak with 197 MSEs having repaid their loans throughout 2022.
1.755 UMK dengan jumlah UMK Binaan yang telah melunasi
pinjaman sepanjang tahun 2022 sebanyak 197 UMK.
Dalam upaya agar UMK Binaan aktif dapat mengangsur In the efforts to ensure that Foster MSEs can repay loans
pinjaman sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan, according to the established schedule,
PTBA secara berkala dan konsisten melaksanakan kegiatan
pembinaan, monitoring dan penagihan terhadap UMK Binaan
yang masih aktif.
Penerimaan/(Pengeluaran) Lain-Lain Other Receipts/(Expenditures)
Selama melaksanakan PUMK, PTBA memperoleh During the implementation of PUMK, PTBA obtained other
penerimaan lain-lain dari bunga deposito dan/atau jasa giro, receipts from deposit interest and/or current account
dan pendapatan lain-lain serta pengeluaran untuk biaya services, and other income as well as expenditures for
administrasi bank dan biaya lainnya. Selain dari Program bank administrative costs and other expenses. Apart from
PUMK, penerimaan/(pengeluaran) lain-lain juga diperoleh the PUMK Program, other receipts/(expenditure) were also
dari implementasi Program Kemitraan yang diselenggarakan obtained from the implementation of Partnership Programs
sebelum tahun 2022. Total penerimaan/(pengeluaran) lain- held before 2022. The total of other receipts/(expenditure)
lain per 31 Desember 2023 tercatat sebesar Rp387.766.497 as of December 31, 2023, amounted to Rp382,381,497 with
dengan rincian sebagai berikut details as follows:
1. Penerimaan Bunga Deposito atau Jasa Giro bersih 1. Net Receipts from Deposit Interest or Current Account
sebesar Rp242.631.237 Services amounting to Rp237,148,189
2. Akumulasi penerimaan dan pengeluaran lain-lain sebesar 2. Accumulation of other receipts and expenditures
Rp145.135.260 amounting to Rp145,233,308
78 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 79
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Tabel Dana Tersedia dan Penggunaan Dana Program Pendanaan UMK Tahun 2023
Table of Available Funds and Use of Funds for the 2023 MSEs Funding Program
RKA Tahun 2023 (Rp)
Uraian Realisasi 2023 (Rp)
2023 Work Plan and Budget %
Description 2023 RKA Realization (Rp)
(RKA) (Rp)
A. Dana Tersedia
A. Available Funds
Saldo Awal
7.803.611.060 23.074.431.776 296
Initial Balance
Alokasi Dana Pendapatan BUMN
- - -
SOEs Revenue Budget Allocation
Anggaran/Biaya BUMN Pembina
- - -
Budget of SOE Mentor
Penerimaan Angsuran
9.212.991.497 8.538.978.562 93
Receipt of Principal Installment
Sub Jumlah
17.016.602.556 31.613.410.338 186
Sub Total
Pendapatan
Revenues
Penerimaan Jasa Administrasi
628.156.886 548.011.606 87
Receipt of Loan Administration
Bunga Deposito/Jasa Giro
65.637.066 242.631.237 370
Deposits Interest
Penerimaan /(Pengeluaran) Lain
30.444.004 145.135.260 477
Other Receipts/(Expenditure)
Sub Jumlah
724.237.955 935.778.103 129
Sub Total
Jumlah
17.740.840.512 32.549.188.441 183
Total
B. Penggunaan Dana
B. The Use Of Funds
Dana Pinjaman
Loan
Penyaluran Pinjaman kepada UMK Binaan
- - -
Disbursement of Loans to Foster MSEs
Penyaluran Pinjaman Kerja Sama Program PUMK
16.488.526.423 31.564.000.000 191
Disbursement of Cooperative Loans of PUMK Program
Jumlah (B)
16.488.526.423 31.564.000.000 191
Total B
C. Saldo Akhir Dana (A-B)
1.252.314.089 985.188.441 79
C. Final Balance of Funds (A-B)
Realisasi Penyaluran Dana Program PUMK per Realization of PUMK Program Fund
Wilayah oleh BRI Disbursement per Region by BRI
Selama tahun 2023, dana Program PUMK yang telah Throughout 2023, the PUMK Program funds disbursed by PT
disalurkan PT Bukit Asam Tbk kepada BRI sebesar Bukit Asam Tbk to BRI amounted to Rp31,564,000,000. From
Rp31.564.000.000. Dari dana tersebut, BRI telah menyalurkan that, BRI disbursed funds amounting to Rp9,763,500,000
dana kepada UMK Binaan sebesar Rp9.623.500.000 untuk to 313 Foster MSEs in South Sumatra, West Sumatra, and
310 UMK Binaan di wilayah Sumatra Selatan, Sumatra Barat Lampung.
dan Lampung.
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 79
Page 80
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Peta Penyaluran Dana Kerja Sama Program PUMK Per Wilayah Binaan Tahun 2023
Map of Cooperative Funds Disbursement for PUMK Programs per Foster Regions in 2023
6 UMK
Sawah Lunto
70 UMK
Palembang
80.000.000 1.923.500.000
69 UMK
3 UMK
Prabumulih
Muara Enim 50.000.000
2.185.000.000
37 UMK 28 UMK
Lampung Selatan
Lahat
1.110.000.000 930.000.000
97 UMK
Bandar Lampung
3.345.000.000
Tabel Realisasi Penyaluran Dana Kerja Sama Program PUMK Tahun 2023
Table of Realization of Fund Disbursal for the 2023 MSEs Funding Program
Realisasi 2023
Wilayah Binaan Realisasi 2023
No.
Assisted Area UMK Binaan Nilai (Rp)
Foster MSEs Amount (Rp)
Sumatra Selatan
South Sumatra
Muara Enim 69 2.185.000.000
Lahat 37 1.110.000.000
1
Palembang 70 1.923.500.000
Prabumulih 3 50.000.000
Sumatra Barat
West Sumatra
2 Sawah Lunto 6 80.000.000
Lampung
Bandar Lampung 97 3.345.000.000
3
South Lampung 28 930.000.000
Jumlah
310 9.623.500.000
Total
80 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 81
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Realisasi Penyaluran Dana Program PUMK per Realization of PUMK Program Fund
Sektor oleh BRI Disbursement per Sector by BRI
Per 31 Desember 2023, realisasi penyaluran dana Kerja Sama As of December 31, 2023, the realization of funds
Program PUMK PTBA per sektor dapat dilihat pada tabel disbursement under the Collaboration Program of PUMK
berikut: PTBA per sector can be seen in the following table:
Tabel Penyaluran Dana Program Pendanaan UMK per Sektor Tahun 2023
Table of Fund Disbursal for MSEs Funding Program per Sector in 2023
Realisasi Tahun 2023
Sektor Usaha 2023 Realization
No.
Business Sector UMK Binaan Nilai (Rp)
Foster MSEs Value (Rp)
Perdagangan
1 167 5.253.500.000
Trade
Perkebunan
2 66 2.010.000.000
Plantation
Pertanian
3 26 825.000.000
Agriculture
Jasa
4 23 740.000.000
Service
Industri
5 15 425.000.000
Industry
Lainnya
6 7 200.000.000
Others
Peternakan
7 5 120.000.000
Livestock
Perikanan
8 1 50.000.000
Fisheries
Jumlah
310 9.623.500.000
Total
Pengawasan dan Penagihan UMK Binaan Supervision and Collection of Foster SMEs
Sebagaimana diatur dalam PER-1/MBU/03/2023 bahwa As stipulated in PER-1/MBU/03/2023, the PUMK Program
Program PUMK merupakan pinjaman modal kerja. Untuk constitutes working capital loans. Therefore, PTBA as the
itu, PTBA sebagai pemilik program wajib melakukan program owner, is obliged to carry out supervision and
pengawasan dan penagihan terhadap pinjaman modal collection of the disbursed working capital loans. In this
kerja yang telah disalurkan. Dalam hal ini, PTBA senantiasa regard, PTBA consistently conducts intensive supervision to
melakukan pengawasan secara intensif untuk mengetahui know the factual conditions of Foster MSEs, while also being
kondisi faktual UMK Binaan aktif, sekaligus menjadi bagian part of their coaching, collection, and reporting processes.
dari pembinaan, penagihan serta pelaporan.
Pada awal tahun 2023, jumlah UMK Binaan aktif sebanyak At the beginning of 2023, the total number of active Foster
1.755 UMK Binaan. Dari jumlah tersebut, terdapat 1.417 UMK MSEs was 1,755. Out of this total, there were 1,417 Foster
Binaan yang belum dapat melakukan pembayaran sesuai MSEs that were unable to make payments according to the
dengan jadwal angsuran yang telah ditentukan, dengan predetermined installment schedules, with the breakdown as
rincian sebagai berikut: follows:
1. 107 UMK Binaan mengalami keterlambatan pembayaran 1. 107 Foster MSEs experienced payment delays ranging
dalam rentang waktu 31 s.d 180 hari, sehingga from 31 to 180 days, categorized as Substandard Foster
dikategorikan sebagai UMK Binaan Kurang Lancar; SMEs;
2. 38 UMK Binaan mengalami keterlambatan pembayaran 2. 38 Foster MSEs experienced payment delays ranging from
dalam rentang waktu 181 s.d 270 hari, sehingga 181 to 270 days, categorized as Doubtful Foster SMEs; and
dikategorikan sebagai UMK Binaan Diragukan; dan
3. 1.272 UMK Binaan mengalami keterlambatan pembayaran 3. 1,272 Foster MSEs experienced payment delays of more
lebih dari 270 hari, sehingga dikategorikan sebagai UMK than 270 days, categorized as Non-Performing Foster
Binaan Macet. MSEs.
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 81
Page 82
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Untuk menindaklanjuti UMK Binaan dengan kategori Kurang To follow up on Substandard, Doubtful, and Non-Performing
Lancar, Diragukan dan Macet, salah satu upaya yang Foster MSEs, one of the efforts undertaken by the Company
dilakukan Perusahaan adalah dengan melakukan kegiatan is conducting massive coaching, monitoring, and collection
pembinaan, monitoring dan penagihan secara masif. Berikut activities. The following is the realization of monitoring and
realisasi kegiatan monitoring dan penagihan selama tahun collection activities during the year 2023:
2023:
Tabel Realisasi Kegiatan Monitoring dan Penagihan Tahun 2023
Table of Monitoring and Billing Realization Activities in 2023
Wilayah Binaan Rencana Kunjungan Realisasi Kunjungan Tidak Bayar Membayar Total Angsuran
Assisted Areas Plan of Visits Realization of Visit Accrued Expense Paid Total Installments
Provinsi Sumatra Selatan
South Sumatra Province
Kab. Muara Enim
692 415 291 124 335.630.322
Muara Enim Regency
Kab. Lahat
88 85 69 16 33.558.313
Lahat Regency
Kab. OKU Timur
307 311 125 186 725.821.060
East OKU Regency
Kab. OKU
18 18 13 5 3.440.000
OKU Regency
Kab. Pali
40 39 27 12 44.543.000
Pali Regency
Kab. Empat Lawang
3 3 2 1 1.214.000
Empat Lawang Regency
Kota Pagar Alam
11 11 8 3 2.618.000
Pagar Alam City
Kab. Ogan Ilir
11 10 6 4 3.115.000
Ogan Ilir Regency
Kab. Musi Rawas
2 2 1 1 10.405.000
Musi Rawas Regency
Kota Palembang
33 53 49 4 45.845.778
Palembang City
Kota Prabumulih
2 2 0 2 1.250.000
Prabumulih City
Kota Lubuk Linggau
1 1 1 0 -
Ogan Komering Ilir Regency
Kab. Musi Banyuasin
40 40 26 14 58.113.000
Musi Banyuasin Regency
Kab. Banyuasin
6 6 3 3 12.809.000
Banyuasin Regency
Sub-Total Sumatra Selatan
1.254 996 621 375 1.278.362.473
Sub-Total of South Sumatra
Provinsi Lampung
101 81 56 25 94.561.167
Lampung Province
Provinsi Sumatra Barat
58 128 117 11 18.424.833
West Sumatra Province
Provinsi Lainnya
(Riau, DKI Jakarta, Jawa Barat, Jawa Timur)
41 114 105 9 50.011.187
Other Provinces (Central Java, DI Yogyakarta,
East Kalimantan, South Kalimantan, dll)
Sub-Total Provinsi Lainnya
200 323 278 45 162.997.187
Sub-Total of Other Provinces
Jumlah
1.454 1.319 899 420 1.441.359.660
Total
82 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 83
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Pinjaman Bermasalah Non-Performing Loans
Berdasarkan hasil pengawasan dan penagihan selama tahun Based on the results of supervision and collection activities
2023, terdapat reklasifikasi dari piutang macet ke piutang during 2023, there were non-performing loans originating
bermasalah sebanyak 1.041 UMK Binaan aktif dengan from 1,098 Foster MSEs, with a total loan amount of
total pinjaman Rp29.027.332.169. Dengan demikian, total Rp30,235,446,725. Therefore, the total amount of non-
pinjaman bermasalah per 31 Desember 2023 adalah sebesar performing loans as of December 31, 2023, amounted to
Rp51.295.232.704. Rp52,081,092,945.
Tabel Jumlah Pinjaman Bermasalah Tahun 2021-2023
Table of Non-Performing Loans in 2021-2023
2023 2022 2021
Jumlah UMK Jumlah UMK Jumlah UMK
Binaan Total Pinjaman (Rp) Binaan Total Pinjaman (Rp) Binaan Total Pinjaman (Rp)
Total Foster Total Loans Total Foster Total Loans (Rp) Total Foster Total Loans
MSEs MSEs MSEs
Pinjaman
Bermasalah
3.341 51.295.232.704 2.280 22.416.906.147 2.105 19.426.585.663
Non-Performing
Loans
Berdasarkan pemetaan yang dilakukan terhadap para UMK Based on the mapping conducted on the Foster MSEs, the
Binaan, penyebab piutang bermasalah adalah sebagai causes of non-performing receivables are as follows:
berikut:
1. UMK Binaan telah diupayakan pemulihannya melalui 1. Efforts have been made to recover the Foster MSEs
pemberian restrukturisasi pinjaman berupa Rescheduling through loan restructuring in the form of rescheduling and
dan Reconditioning, namun tidak berhasil dipulihkan. reconditioning, but they were unsuccessful.
2. Usaha bangkrut. 2. Business bankruptcy.
3. Pemilik usaha pindah alamat tanpa izin pemerintah 3. Business owners relocate without permission from the
setempat. local government.
4. Pemilik usaha meninggal dunia. 4. Business owners pass away.
5. Usaha kebakaran/bencana alam lainnya. (force majeure) 5. Business suffers from fire or other natural disasters.
Untuk mengantisipasi pinjaman bermasalah tersebut, PTBA To anticipate these non-performing loans, PTBA has
telah melakukan berbagai upaya di antaranya: undertaken various efforts, including:
1. Melaksanakan pelatihan manajerial yang bekerja sama 1. 1. Conducting managerial training in collaboration with
dengan instansi terkait dan instruktur pelatihan melibatkan relevant institutions and training instructors involving
dosen dari perguruan tinggi, kejaksaan negeri dan kantor lecturers from universities, district prosecutors, and local
departemen agama setempat. religious affairs offices.
2. Monitoring dan pembinaan dilakukan melalui kerja sama 2. Monitoring and mentoring conducted through
dengan instansi terkait. collaboration with relevant institutions.
3. Mengintensifkan penagihan baik secara tertulis maupun 3. Intensifying collection efforts, both in writing and directly
penagihan langsung ke tempat usaha UMK Binaan. at the premises of the Foster MSEs.
4. Meningkatkan kegiatan pemasaran perkembangan usaha 4. Enhancing marketing activities for the business
UMK Binaan dengan melibatkan instansi terkait. development of Foster MSEs involving relevant institutions.
5. Mencarikan jalan keluar bagi UMK Binaan yang usahanya 5. Finding solutions for Foster MSEs whose businesses are
tidak berkembang/macet. not progressing or non-performing.
6. Mengikutsertakan UMK Binaan pada event pameran. 6. Participating Foster MSEs in exhibitions/events.
7. Mengikutsertakan UMK Binaan pada platform digital untuk 7. Involving Foster MSEs in digital platforms to expand
memperluas pangsa pasar. market share.
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 83
Page 84
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Rincian pinjaman bermasalah berdasarkan wilayah dapat Details of non-performing loans based on regions can be
dilihat pada tabel berikut ini: seen in the following table:
Tabel Daftar Pinjaman Bermasalah Berdasarkan Wilayah Tahun 2021-2023
Table of List of Non-Performing Loans Based on Regions in 2021-2023
2023 2022 2021
Jumlah Jumlah Jumlah
Wilayah UMK UMK UMK
No. Total Pinjaman (Rp) Total Pinjaman (Rp) Total Pinjaman (Rp)
Region Binaan Binaan Binaan
Total Loans (Rp) Total Loans (Rp) Total Loans (Rp)
Total Foster Total Foster Total Foster
MSEs MSEs MSEs
Sumatra Barat
1 566 4.822.133.927 445 2.170.273.114 445 2.198.019.917
West Sumatra
Kalimantan Timur
2 5 45.939.602 8 59.633.713 7 52.996.735
East Kalimantan
Sumatra Selatan
3 2.026 34.703.978.052 1268 14.136.153.601 1.153 11.826.302.793
South Sumatra
4 Lampung 337 3.338.536.092 280 2.760.981.932 232 2.190.719.363
5 DKI Jakarta 13 283.033.567 12 223.033.567 12 223.033.567
Jawa Barat
6 119 3.501.696.602 61 875.008.866 61 875.008.866
West Java
Jawa Tengah
7 62 869.187.605 49 525.024.881 38 393.707.950
Central Java
8 D.I Yogyakarta 24 393.882.280 24 393.882.280 24 393.882.280
Jawa Timur
9 114 2.245.640.994 76 859.718.487 76 859.718.487
East Java
Kalimantan Selatan
10 17 121.363.705 16 98.030.372 16 98.030.372
South Kalimantan
Sulawesi Selatan
11 7 106.923.092 7 106.923.092 7 11.826.239.608
South Sulawesi
Kalimantan Tengah
12 13 96.823.920 13 96.823.920 13 96.823.920
Central Kalimantan
Kepulauan Bangka Belitung
13 11 52.378.083 11 52.378.083 11 52.378.083
Bangka Belitung Islands
14 Jambi 8 57.646.102 8 57.646.102 8 57.646.102
15 Banten 2 1.394.136 2 1.394.136 2 1.394.136
16 Riau 17 654.674.945
Jumlah
3.341 51.295.232.704 2.280 22.416.906.147 2.105 19.426.585.663
Total
Pertumbuhan UMK Binaan Naik Kelas Growth of Upgraded Foster MSEs
Sesuai dengan Surat Menteri BUMN No. S-949/MBU/10/2020 In accordance with SOE Ministerial Letter No.S-949/MBU/10/2020
tanggal 23 Oktober 2020 hal Aspirasi Pemegang Saham/ dated October 23, 2020, regarding Shareholder/Owner Aspirations
Pemilik Modal untuk Penyusunan RKAP 2020 dan No. for the Preparation of the 2020 WP&B and No. S-348 MBU/
S-348 MBU/DSI/11/2020 tanggal 18 November 2020 Hal DSI/11/2020 dated November 18, 2020, regarding the Preparation
Penyusunan Program TJSL tahun 2021, BUMN memiliki target of the CSR Program for 2021, SOEs have set achievement targets
capaian untuk memastikan UMK Binaan Naik Kelas sebanyak to ensure a 5% increase in Upgraded Foster MSEs within the
5% pada tahun berjalan. UMK Binaan Naik Kelas adalah UMK current year. Upgraded Foster MSEs are MSEs that experience an
yang mengalami peningkatan kapasitas usahanya (membaik improvement in their business capacity (economic improvement
secara ekonomi dan mandiri), hal tersebut dilihat melalui and independence), which is assessed through meeting a minimum
pemenuhan minimal 2 (dua) dari kriteria berikut: of 2 (two) of the following criteria:
84 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 85
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
1. Peningkatan jumlah pegawai; 1. Increase in the number of employees;
2. Peningkatan nilai pinjaman; 2. Increase in loan value;
3. Peningkatan kapasitas produksi; 3. Increase in production capacity;
4. Peningkatan omzet; 4. Increase in revenue;
5. Pelibatan masyarakat sekitar untuk menghasilkan produk; 5. Involvement of the surrounding community in product
6. Pemasaran produk di luar kota/negeri; 6. Marketing products outside the city/country;
7. Memperoleh sertifikat nasional/internasional 7. Obtaining national/international certification.
Untuk mendukung tercapainya target pengembangan UMK To support the achievement of the MSEs’ upgrade target,
Binaan naik kelas, PTBA melakukan strategi pendekatan PTBA employs a cluster approach strategy, including trade,
klaster di antaranya, klaster perdagangan, klaster plantation, service, fisheries, agricultural, industrial, and
perkebunan, klaster jasa, klaster perikanan, klaster pertanian, livestock clusters. Through cluster-based development
klaster industri, dan klaster peternakan. Melalui strategi strategies, PTBA can provide specific support to MSEs
pengembangan berbasis klaster, PTBA dapat memberikan according to their needs. PTBA also believes that this
dukungan kepada UMK Binaan secara spesifik dan sesuai development strategy can address the challenges faced by
kebutuhan. PTBA juga meyakini strategi pengembangan MSEs, including management, working capital, marketing
ini dapat menjawab tantangan-tantangan yang dihadapi strategies and access, standards and quality assurance, as
oleh UMK Binaan selama ini diantaranya adalah bidang well as production techniques.
manajemen, modal usaha, strategi dan akses pemasaran,
standar dan kualitas mutu serta teknis produksi.
Tabel UMK Binaan Naik Kelas Per Sektor Usaha Tahun 2021-2023
Table of Upgraded Foster MSEs per Business Sector in 2021-2023
Uraian
2023 2022 2021
Description
Sektor Perdagangan
90 81 89
Trade Sector
Sektor Perkebunan
55 76 73
Plantation Sector
Sektor Jasa
23 37 35
Service Sector
Sektor Perikanan
5 4 19
Fisheries Sector
Sektor Pertanian
4 17 14
Agriculture Sector
Sektor Industri
43 11 6
Industry Sector
Sektor Peternakan
20 14 4
Livestock Sector
Jumlah
240 240 240
Total
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 85
Page 86
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Kisah Sukses UMK Binaan
Foster MSE Success Story
Adelia Salon
Nama Pemilik | Name of Owner : Yenny Trusye
Alamat | Address : Jln. Kemas Tegal Rejo RT.03, Tanjung Enim Kecamatan Lawang Kidul,
Kabupaten Muara Enim -Sumatra Selatan
Kontak | Contact : 0852-6710-8721
No Mitra | Partnership Number : 20075980
Hobi yang menjadi Cuan
A Hobby that Became Profitable
Memiliki hobi berhias sejak muda, Ibu Yenny Trusye menyalurkan bakatnya
dengan memulai membuka usaha salon kecantikan pada tahun 2007 di
samping rumah pribadinya yang terletak di BTN Mandala Blok G No.7 RT.002/
RW.011 Kelurahan Tanjung Enim. Modal usaha yang kecil membuat Ibu Yenny
menjalankan usahanya sendiri tanpa memiliki karyawan, fasilitas salon yang
dimilikipun kurang memadai sehingga omset yang didapat masih tergolong
rendah dan belum memiliki keuntungan.
Jatuh bangun menjalani usaha membuat Ibu Yenny tidak pantang menyerah,
ia tetap menekuni usahanya dengan giat. Sampai pada tahun 2022, Ibu Yenny
menerima bantuan modal usaha dari Program Pendanaan UMK PT Bukit Asam
Tbk. Modal usaha tersebut digunakan Ibu Yenny untuk mengembangkan
usahanya serta membeli peralatan dan perlengkapan salon.
Having a passion for beauty since she was young, Mrs. Yenny Trusye channelled her talent by starting a beauty salon business in 2007 next to her private
residence located at BTN Mandala Blok G No.7 RT.002/RW.011, Tanjung Enim Village. With a small capital, Mrs. Yenny operated her business alone without
any employees, and the salon facilities were inadequate, resulting in low turnover and no profit.
Facing ups and downs in business, Mrs. Yenny never gave up; she persisted in her endeavors diligently. Until 2022, Mrs. Yenny received business capital
assistance from the Micro, Small, and Medium Enterprises Funding Program of PT Bukit Asam Tbk. She used this business capital to expand her business
and purchase salon equipment and supplies.
Bahkan pada tahun yang sama ia dapat menyewa satu unit ruko untuk
pengembangan usaha salonnya. Ditempat usaha barunya, salon kecantikan
Ibu Yenny semakin berkembang dan dikenal banyak orang. Omset yang
diperoleh mencapai Rp50-60 juta perbulannya. Dana inilah yang terus
bergulir untuk biaya operasional salon setiap harinya. Hingga saat ini, Ibu
Yenny telah memiliki 3 orang karyawan serta fasilitas salon yang memadai.
Sebagai UMK Binaan tentunya Ibu Yenny wajib mengikuti pembinaan dari
PT Bukit Asam Tbk melalui Rumah BUMN Muara Enim, dengan harapan
pembayaran angsuran pinjaman berstatus lancar. Kemudian pada tahun
2023, Ibu Yenny mendapatkan bantuan alat penunjang usaha berupa
peralatan salon kecantikan karena menjadi salah satu pilihan UMK Naik Kelas Foto Usaha
di bidang usaha jasa kecantikan. Seiring dengan kesuksesan usaha salonnya, “Adelia Salon”
Ibu yenny mampu mengembangkan usahanya lebih luas dan merambah ke pada Tahun 2022
usaha pelaminan. Hingga saat ini usaha pelaminan Ibu Yenny telah memiliki
4 orang karyawan.
Even in the same year, she was able to rent a shop unit to expand her salon business. At her new business location, Mrs. Yenny’s beauty salon continued
to grow and became well-known to many people. The turnover reached Rp50-60 million rupiahs per month. This fund continues to circulate to cover the
salon’s daily operational costs. To date, Mrs. Yenny has employed three staff members and has adequate salon facilities.
As a Fostered MSE, Mrs. Yenny is obliged to participate in coaching provided by PT Bukit Asam Tbk through the Muara Enim SOEs House, with the hope
of maintaining a smooth repayment status for her loan installments. Then, in 2023, Mrs. Yenny received assistance in the form of salon equipment as
business support because her beauty salon was selected as an Upgraded Fostered MSE in the beauty service sector. Along with the success of her salon
business, Mrs. Yenny was able to expand her business more extensively and ventured into the bridal industry. As of now, Mrs. Yenny’s bridal business has
employed four staff members.
86 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 87
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Zahra Laundry
Nama Pemilik | Name of Owner : Husianah
Alamat | Address : Jalan Pendawa Lima RT. 003/RW. 002, Kelurahan Air Lintang,
Kec. Muara Enim, Kabupaten Muara Enim -Sumatra Selatan
Kontak | Contact : 0853 6364 9594
No Mitra | Partnership Number : 21167129
Moving dari jerat ekonomi, dari pekerja hingga menjadi owner
Escaping from the economic trap, from employee to owner.
Ibu Husianah (55 tahun), seorang ibu yang memiliki dua orang anak.
Menjalankan usaha laundy untuk membantu suaminya yang berprofesi
sebagai tukang ojek dan terkadang buruh bangunan. Usaha yang Ia beri
nama “Zahra Laundry” dijalani sejak tahun 2016 silam, bermodalkan peralatan
pribadi yang ada dirumah mulai dari mesin cuci yang hanya berkapasitas 7 kg,
setrika, dan lain-lain. Usahanya dimulai dirumah pribadinya yang beralamat di
Jl. Pendawa Lima RT.003/RW.002 Kelurahan Air Lintang, Kecamatan Muara
Enim, Kabupaten Muara Enim.
Mrs. Husianah, aged 55, a mother of two children, runs a laundry business to support her husband, who works as a motorcycle taxi driver and
occasionally as a construction laborer. The business, named “Zahra Laundry,” was established in 2016, using personal equipment available at home,
including a washing machine with a capacity of only 7 kg, an iron, and other essentials. Her private residence located at Jl. Pendawa Lima RT 003 RW
002, Air Lintang, Muara Enim Sub-district, Muara Enim Regency, South Sumatra, was utilized for the business.
Pengetahuannya tentang usaha laundry tersebut didapat ketika bekerja
sebagai karyawan pada usaha yang sama. Gaji yang ia dapatkan ketika
menjadi karyawan sebesar Rp350 ribu perbulan. Karena suatu kendala, Ia
harus diistirahatkan dari kerjaannya. Akhirnya bermodalkan pengalaman
yang hanya 5 bulan, Ia memutuskan untuk membuka usahanya sendiri.
Strategi yang Ia jalankan saat itu dengan membangun trust terlebih dahulu,
mulai dari membuat spanduk, promosi melalui sosial media Facebook, dan
secara door to door. Jasa yang ditawarkan “Zahra Laundry” antara lain: cuci
basah, cuci kering, jasa setrika ataupun full paket dari cuci hingga setrika siap
pakai. Omset yang Ia dapatkan pada saat itu berkisar Rp1-2 juta perbulan.
Sejak mendapatkan bantuan modal usaha dari program Pendanaan UMK PT
Bukit Asam Tbk, Ibu Husiana mampu mengembangkan usahanya dengan
penambahan peralatan dan perlengkapan laundry serta mendapatkan
pembinaan sesuai haknya, yakni pelatihan, pendampingan, dan promosi.
Ibu Husianah juga rutin mengikuti pelatihan yang diselenggarakan oleh
Rumah BUMN Muara Enim. Adapun pelatihan yang pernah diikuti diantaranya
Pelatihan Manajemen Pemasaran, Pelatihan Online Marketing, dan Pelatihan
Manajemen Keuangan. Hal tersebut sangat menunjang keberlangsungan
usaha yang dijalankannya, sehingga Ia mendapatkan predikat UMK Naik
Kelas. Sebagai bentuk penghargaan “Zahra Laundry” mendapatkan bantuan Foto Usaha
kembali berupa mesin cuci kapasitas 14 kg dan peralatan penunjang laundry “Zahra Laundry”
lainnya. Hingga saat ini omset yang didapat Ibu Husianah melonjak naik pada Tahun 2016
menjadi Rp4-5 juta perbulannya dan telah memiliki 3 orang karyawan.
Her knowledge of the laundry business was acquired while working as an employee in the same type of business, earning a monthly salary of
Rp350,000. Because of an issue, Mrs. Husianah was put on leave. Eventually, based on her 5-month work experience, she decided to start her own
business. Her strategy at the time was to build trust first, starting from making banners, promoting through Facebook, and introducing her services from
door to door. The services offered by “Zahra Laundry” include wet cleaning, dry cleaning, ironing services, or full packages from washing to ironing.
From her business, she earned revenue ranging from Rp1,000,000 to Rp2,000,000 per month.
Since receiving business capital assistance from the PT Bukit Asam Tbk SME Funding program, Mrs. Husiana has been able to develop her business by
adding laundry equipment and supplies, as well as receiving guidance regarding her rights, namely training, mentoring, and promotion. Mrs. Husianah
also regularly participates in training organized by Rumah SOEs Muara Enim. The training she has attended includes Marketing Management Training,
Online Marketing Training, and Financial Management Training. This supports the sustainability of the business she runs, leading to her receiving the
title of Upgraded MSE. As a form of appreciation, “Zahra Laundry” received assistance again in the form of a 14 kg capacity washing machine and other
laundry support equipment. To date, Mrs. Husianah’s turnover has soared to 4-5 million per month, and she has 3 employees.
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 87
Page 88
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Wirda Florist (Papan Bunga)
Nama Pemilik | Name of Owner : Rini Annisah
Alamat | Address : Jalan R.A Kartini No. 247 Kelurahan Pasar II Muara Enim
Kabupaten Muara Enim -Sumatra Selatan
Kontak | Contact : 082280451196
No Mitra | Partnership Number : 22167075
Menabur Karya di Usia Muda, Meraih Sukses Sepanjang Masa
Sowing Works in Youth, Harvesting Success Throughout the Seasons
Rini Annisah, anak muda 29 tahun ini berhasil membuat sebuah karya melalui
kreativitas tangan hingga membuka peluang usaha yang diberi nama “Wirda
Florist”. Usahannya berlokasi di Jl. R.A Kartini No. 247 Kelurahan Pasar II
Kecamatan Muara Enim, Kabupaten Muara Enim. Usaha ini dimulai Rini
bersama kakak kandungnya, mereka melihat banyaknya minat masyarakat
dengan papan bunga yang sering digunakan untuk berbagai acara/event.
Sebelum memberanikan diri membuka usaha tersebut, Rini mencoba mencari
ilmu dengan bekerja dibeberapa toko bunga yang berada di Kota Palembang.
Sampai akhirnya Rini bertemu dengan salah satu pembuat papan bunga yang
bersedia membagikan ilmu kepadanya. Modal awal yang digunakan Rini yaitu
sebesar Rp20 juta yang Ia tabung saat menempuh Pendidikan di Universitas Foto Usaha
Sriwijaya. Dengan modal tersebut, Ia menghasilkan sebanyak 15 papan bunga “Wirda Florist”
dengan omset sekitar Rp8 juta perbulannya. pada Tahun 2022
Rini Annisah, a 29-year-old young woman, has successfully created works of art through her handcrafting skills, leading to the establishment of a business
named “Wirda Florist”. Her business is located at Jl. R.A Kartini No. 247, Pasar II Village, Muara Enim District, Muara Enim Regency. Rini started this venture
with her siblings, noticing the growing interest of the community in flower arrangements commonly used for various events.
Before daring to start this business, Rini sought knowledge by working in several flower shops in Palembang City. Eventually, she met one of the flower
arrangement makers who was willing to share knowledge with her. Rini’s initial capital amounted to 20 million, which she saved during her education at
Sriwijaya University. With this capital, she produced around 15 flower arrangements with a monthly turnover of approximately 8 million.
Seiring dengan berjalannya usaha, Rini sadar untuk pengembangan usaha
tidak cukup dengan memutar modal dan mengambil dari keuntungan saja.
Akhirnya Ia pun mencari informasi mengenai program Pendanaan UMK dari PT
Bukit Asam Tbk yang dianggapnya pada saat itu mampu memberikan solusi
untuk keberlanjutan usahannya. Hingga pada tahun 2022, Ia mendapatkan
bantuan modal usaha untuk pengembangan usaha dan dari dana tersebut Ia
gunakan juga untuk menambah asset berupa 35 papan bunga.
Manfaat yang Ia rasakan setelah mengikuti program Pendanaan UMK
adalah omset yang didapatkan sangat meningkat jauh sebesar Rp20 juta
perbulannya yang diiringi dengan peningkatan karyawan sebanyak 4 orang.
Selain itu, Rini juga mendapatkan bekal pengetahuan yang diberikan saat
mengikuti pembinaan dari PT Bukit Asam melalui Rumah BUMN Muara Enim
seperti pelatihan pemasaran usaha, pelatihan pengelolaan keuangan usaha,
dan pelatihan manajemen usaha.
As the business progressed, Rini realized that business development was not sufficient by merely reinvesting capital and relying solely on profits.
Eventually, she sought information about the MSE Funding Program from PT Bukit Asam Tbk, which she considered at that time could provide a solution
for the sustainability of her business. Until 2022, she received business funding assistance for business development, and from that fund, she also used
it to add assets in the form of 35 flower arrangements.
The benefits she experienced after participating in the MSE Funding Program were a significant increase in turnover, reaching 20 million per month,
accompanied by an increase in employees by 4 people. In addition, Rini also gained knowledge from the mentoring provided by PT Bukit Asam through
the Muara Enim SOEs House, such as business marketing training, business financial management training, and business management training.
88 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 89
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Kerja Sama Sinergi BUMN SOEs Synergy Cooperation
Sebagai pelaksanaan salah satu fungsi BUMN untuk melaksanakan As part of one of the SOEs’ functions to implement Social and
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang dapat Environmental Responsibility programs that can be carried
dilakukan dalam bentuk pemberian bantuan dan/atau kegiatan out in the form of assistance and/or other activities, SOEs are
lainnya, BUMN dihimbau untuk meningkatkan kolaborasi antar urged to enhance collaboration among SOEs in activities or
BUMN dalam kegiatan atau bentuk penyaluran bantuan program forms of distributing assistance in TJSL programs. Each SOE
TJSL. Setiap BUMN wajib melakukan Optimalisasi Penyaluran is required to optimize the distribution of SOE Social and
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN dengan Environmental Responsibility programs by prioritizing the
lebih memprioritaskan pemilihan lembaga penyalur bantuan selection of aid distribution institutions through collaboration
melalui kerjasama antar BUMN, Anak Perusahaan BUMN, among SOEs, SOE Subsidiaries, Affiliated SOE Companies,
Perusahaan Terafiliasi BUMN, badan hukum yang telah didirikan legal entities established by SOEs for social and humanitarian
oleh BUMN untuk tujuan sosial dan kemanusiaan, badan usaha, purposes, business entities, and/or other legal entities. Below
dan/atau badan hukum lainnya. Berikut di bawah ini beberapa are some collaborative CSR programs between SOEs:
program TJSL Perusahaan kolaborasi antar BUMN:
1. Kerja sama Program AYO SEKOLAH dan Program Pendanaan 1. Collaboration between the AYO SEKOLAH Program
UMK dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI). and the MSE Funding Program with PT Bank Rakyat
Pada Program AYO SEKOLAH, PT Bukit Asam Tbk bekerja Indonesia (Persero) Tbk (BRI). In the AYO SEKOLAH
sama dengan BRI dalam teknis penyaluran bantuan dana Program, PT Bukit Asam Tbk collaborates with BRI in the
pendidikan kepada penerima manfaat program. Pencairan technical distribution of educational funding assistance to
dana pendidikan dilakukan setiap per enam bulan sekali program beneficiaries. Disbursement of educational funds is
kepada penerima manfaat. Kerja sama ini telah terjalin sejak done every six months to the beneficiaries. This collaboration
tahun 2010 hingga sekarang. has been established since 2010 until now. Collaboration
Kerja sama dengan BRI juga terjalin pada Program Pendanaan with BRI is also established in the MSE Funding Program. The
UMK. Kementerian BUMN menunjuk BRI sebagai pengelola Ministry of SOEs appointed BRI as the manager of the PUMK
kerja sama program PUMK terutama dengan BUMN. Dalam program, especially with SOEs. In its implementation, BRI
pelaksanaannya BRI telah menyiapkan skema kerja sama has prepared a PUMK program collaboration scheme. First,
program PUMK. Pertama, menyusun sistem pengelolaan kerja to develop a management system for the PUMK program
sama program PUMK yang didukung dengan SDM, teknologi supported by human capital information technology, and
informasi, dan Prosedur Operasional Standar (POS) atau prosedur Standard Operating Procedures (SOPs) or other procedures
lain yang akan menjadi pedoman dalam pelaksanaan kerja sama that will serve as guidelines for the implementation of the
program PUMK. Kedua menyiapkan Key Performance Indicators PUMK program collaboration. Second, to prepare Key
(KPI) terkait pelaksanaan kerja sama program PUMK. Keterlibatan Performance Indicators (KPIs) related to the implementation
BRI dalam kerja sama PUMK dapat melengkapi kebutuhan of the PUMK program collaboration. BRI’s involvement in
permodalan UMK di sekitar PTBA. PT Bukit Asam Tbk telah the PUMK collaboration can complement the capital needs
menyalurkan dana program Pendanaan UMK yang terdiri dari of MSEs around PTBA. PT Bukit Asam Tbk has disbursed
dana pinjaman dan dana pembinaan kepada UMK yang meliputi MSE Funding program funds consisting of loan funds and
berbagai sektor antara lain: Sektor Industri, Sektor Perdagangan, mentoring funds to MSEs covering various sectors including:
Sektor Pertanian, Sektor Peternakan, Sektor Perkebunan, Sektor Industry, Trade, Agricultural, Livestock, Plantation, Fisheries,
Perikanan, Sektor Jasa, Sektor Industri Kreatif, dan Sektor Lainnya. Service, Creative Industry, and Other Sectors.
2. Kerja sama Bazar UMKM BUMN untuk Indonesia 2. SOEs MSME Bazaar for Indonesia Edition III in
Edisi III Kolaborasi dengan PT Wijaya Karya Tbk. Collaboration with PT Wijaya Karya Tbk. PT Bukit Asam
PT Bukit Asam Tbk bersama PT Wijaya Karya Tbk Tbk, together with PT Wijaya Karya Tbk, successfully
sukses menggelar kegiatan bazar UMKM BUMN untuk organized the SOEs MSME Bazaar for Indonesia event at
Indonesia di Gedung Sarinah Jakarta pada tanggal 9-12 Sarinah Building Jakarta on March 9-12, 2023, organized
Maret 2023 yang diselenggarakan oleh Kementerian by the Ministry of SOEs every month from January to
BUMN setiap bulan sejak Januari hingga Desember December 2023, and carried out by two SOEs for each
2023, dan dilaksanakan oleh dua BUMN untuk masing- edition with a four-day exhibition duration. This activity is
masing edisi dengan durasi empat hari pameran. a form of the Company’s commitment to coaching MSMEs.
Kegiatan ini sebagai bentuk komitmen Perusahaan dalam The MSMEs participating in this activity are 25 MSMEs
melakukan pembinaan UMKM. UMKM yang diikutsertakan originating from 4 SOE Houses, namely Muara Enim SOE
dalam kegiatan ini sebanyak 25 UMKM yang berasal dari House, Banyuasin SOE House, Sawahlunto SOE House,
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 89
Page 90
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
4 Rumah BUMN yaitu Rumah BUMN Muara Enim, Rumah and Bandarjaya SOE House. With the existence of the
BUMN Banyuasin, Rumah BUMN Sawahlunto, dan Rumah MSME Bazaar activity, it is expected to accelerate economic
BUMN Bandarjaya. Dengan adanya kegiatan Bazar UMKM recovery in various sectors, including the development of
diharapkan dapat mendorong percepatan pemulihan MSMEs which are the backbone of the economy based
ekonomi pada berbagai sektor, termasuk pengembangan on people’s economy and are able to promote MSMEs,
UMKM yang merupakan tulang punggung perekonomian both in terms of increasing turnover and increasing the
berbasis ekonomi kerakyatan serta mampu membuat para number of employees, so that the products produced can
UMKM menjadi Naik Kelas, baik dari sisi penambahan be recognized nationally and internationally.
omset maupun dari bertambahnya jumlah tenaga kerja,
sehingga produk yang dihasilkan dapat dikenal di tingkat
nasional maupun mancanegara.
3. Kolaborasi Program Pengembangan Potensi Minyak 3. Collaboration Program for Developing Essential Oil
Atsiri dengan PT Timah Tbk di wilayah Provinsi Bangka Potential with PT Timah Tbk in the Bangka Belitung.
Belitung. BUMN Holding Industri Pertambangan MIND Province SOEs Mining Industry Holding MIND ID, or
ID, atau Mining Industry Indonesia, yang beranggotakan Mining Industry Indonesia, consisting of PT Aneka
PT Aneka Tambang Tbk, PT Bukit Asam Tbk, PT Freeport Tambang Tbk, PT Bukit Asam Tbk, PT Freeport Indonesia,
Indonesia, PT Inalum (Persero), PT Timah Tbk dan PT Vale PT Inalum (Persero), PT Timah Tbk, and PT Vale, handed
menyerahkan Program Kolaborasi CSR Grup MIND ID over the Collaborative CSR Program of MIND ID Group
Pengembangan Potensi Minyak Atsiri kepada Pemerintah for Developing Essential Oil Potential to the Regional
Daerah di Wilayah Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Government in the Bangka Belitung Province on January
pada 26 Januari 2023 di Pangkal Pinang. Bantuan yang 26, 2023, in Pangkal Pinang. The assistance provided in
diberikan pada program ini berupa satu unit mesin this program includes one distillation machine unit with a
penyuling (distilasi) kapasitas satu ton, instalasi dan capacity of one ton, installation and training, construction
pelatihan, pembangunan tempat mesin penyulingan, of distillation machine facilities, storage warehouses, cart
gudang penyimpanan, motor gerobak dan modal kerja. motors, and working capital. This essential oil development
Program pengembangan minyak atsiri ini merupakan salah program is one of the implementations of the circular
satu implementasi pendekatan ekonomi sirkular yang economy approach undertaken by the MIND ID Group
dijalankan MIND ID Grup untuk mendorong ekonomi baru to promote a new economy for the Bangka Belitung
bagi masyarakat Bangka Belitung dengan memanfaatkan community by utilizing its natural potential. Moreover,
potensi alam yang dimiliki. Apalagi, potensi pohon sapu- the potential of sapu-sapu trees in Bangka Belitung is
sapu yang ada di Bangka Belitung tidak dimiliki daerah not possessed by other regions, thus they encourage
lain, sehingga pihaknya mendorong Direksi MIND ID the MIND ID Group’s Board of Directors, along with its
bersama holding usahanya untuk melakukan kolaborasi subsidiaries, to collaborate with the Local Government.
kepada Pemerintah Daerah. Minyak atsiri juga diketahui Essential oils are also known as one of the globally traded
menjadi salah satu komoditas perdagangan dunia yang commodities with a fairly broad market share.
memiliki pangsa pasar cukup luas.
90 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 91
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Realisasi Program Bantuan dan/atau Kegiatan
Lainnya, termasuk Pembinaan Tahun 2023
Realization of Assistance Programs and/or Other Activities,
including Coaching in 2023
PTBA berkomitmen agar keberadaannya memberikan PTBA is committed to ensuring that its presence provides
manfaat dan dampak positif sebesar-besarnya bagi the greatest possible benefits and positive impacts for the
lingkungan dan masyarakat yang di sekitar perusahaan environment and the communities surrounding its operational
beroperasi. Upaya nyata untuk mewujudkan komitmen itu areas. A tangible effort to realize this commitment is Bukit
adalah PTBA secara berkelanjutan melaksanakan Program Asam’s sustainable implementation of the CSR SOEs Program,
TSJL BUMN, terkhusus Program pemberian Bantuan dan/ specifically the Assistance and/or Other Activities Program,
atau Kegiatan Lainnya, termasuk Pembinaan. Implementasi including Coaching (Non-PUMK). The implementation of this
progam ini sekaligus menggambarkan dukungan PTBA program also demonstrates PTBA’s support for achieving the
terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals (SDGs), which are currently
(TPB)/Sustainable Development Goals (SDGs) yang saat ini being promoted by the government.
sedang digencarkan pemerintah.
Dalam pelaksanaan program ini, fokus utama penerima In the execution of this program, the primary beneficiaries are
manfaat adalah masyarakat di sekitar operasional PTBA the communities around PTBA’s operational areas directly
yang terkena dampak langsung atas aktivitas operasional impacted by the company’s activities or located within the
perusahaan atau yang berada di wilayah Ring I Perusahaan. company’s Zone I. Currently, PTBA’s operational areas
Saat ini, area operasional PTBA meliputi Unit Pertambangan include the Tanjung Enim Mining Unit (PTE), Tarahan Port Unit
Tanjung Enim (UPTE), Unit Pelabuhan Tarahan (Peltar), Unit (Peltar), Kertapati Barging Port Unit (Derti), Ombilin Mining
Dermaga Kertapati (Derti), Unit Pertambangan Ombilin (UPO) Unit (UPO), Peranap Mining Project, Jakarta Representative
dan Kantor Perwakilan Jakarta dan wilayah lainnya. Office and other surrounding regions.
Per 31 Desember 2023, realisasi dana Program TJSL Bantuan As of December 31, 2023, the realization of funds for the
dan/atau Kegiatan Lainnya, termasuk Pembinaan (Non-PUMK) Assistance and/or Other Activities Program, including Non-
tercatat sebesar Rp66.936.449.828 atau 99,98% terhadap PUMK Mentoring, amounted to Rp66.936.449.828, which is
RKA Tahun 2023 yaitu sebesar Rp66.952.140.000. 99,98% of the 2023 Budget Plan of Rp66,952,140,000.
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 91
Page 92
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Tabel Realisasi Program Pemberian Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya Berdasarkan Wilayah
Realization of Assistance Disbursal and/or Other Activities Based on Region
Tujuan Provinsi
Pembangunan Provinces
Berkelanjutan RKAP 2023
Total
Sustainable 2023 WP&B Sumatra Selatan Sumatra Barat Wilayah Lainnya
Development Lampung DKI Jakarta
South Sumatra West Sumatra Other Regions
Goals
301.004.000 259.449.779 - - - - 259.449.779
12.830.114.300 10.288.642.739 1.877.968.815 275.558.000 256.250.000 20.000.000 12.718.419.554
3.747.934.900 3.498.779.768 188.433.910 52.500.000 12.900.000 5.092.385 3.757.706.063
17.139.385.000 16.079.201.619 818.719.369 334.722.781 123.500.000 79.370.374 17.435.514.143
360.018.000 245.881.037 5.500.000 20.500.000 - - 271.881.037
401.961.000 361.521.000 366.000 35.500.000 - 18.650.000 416.037.000
1.867.150.000 849.542.801 177.022.216 - - 789.000 1.027.354.017
7.330.169.800 6.541.034.439 506.552.879 355.004.220 305.524.939 254.146.871 7.962.263.348
571.926.000 583.269.500 15.214.000 25.000.000 - 21.500.000 644.983.500
92 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 93
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Tabel Realisasi Program Pemberian Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya Berdasarkan Wilayah
Realization of Assistance Disbursal and/or Other Activities Based on Region
Tujuan Provinsi
Pembangunan Provinces
Berkelanjutan RKAP 2023
Total
Sustainable 2023 WP&B Sumatra Selatan Sumatra Barat Wilayah Lainnya
Development Lampung DKI Jakarta
South Sumatra West Sumatra Other Regions
Goals
332.979.000 277.025.000 - 89.000.000 - - 366.025.000
6.361.568.000 7.887.406.770 686.277.000 433.700.000 80.038.041 21.019.451 9.108.441.262
2.463.161.000 2.422.567.241 25.710.000 5.000.000 50.000.000 26.500.000 2.529.777.241
630.655.000 307.959.888 3.876.000 - - - 311.835.888
2.918.158.000 156.610.105 259.349.042 - 1.160.000 100.954.151 518.073.298
595.274.000 197.678.150 88.137.000 183.450.000 1.900.000 1.630.000 472.795.150
5.240.682.000 4.272.307.019 753.435.095 144.250.000 50.624.700 23.060.000 5.243.676.814
3.860.000.000 3.337.169.326 32.450.000 - 380.599.699 141.997.709 3.892.216.734
Jumlah
66.952.140.000 57.566.046.181 5.439.011.326 1.954.185.001 1.262.497.379 714.709.941 66.936.449.828
Total
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 93
Page 94
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Realisasi Kegiatan Program Pemberian Bantuan dan/ Realization of Assistance Program and/or Other
atau Kegiatan Lainnya, termasuk Pembinaan Activities including Coaching
Sepanjang tahun 2023, PTBA telah melaksanakan berbagai Throughout the year 2023, PTBA has implemented various
kegiatan dalam bentuk Program Pemberian Bantuan dan/ activities in the form of Assistance Programs and/or Other
atau Kegiatan Lainnya, termasuk Pembinaan, di antaranya: Activities, including Coaching, among others:
1. Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang 1. Realization of Social and Environmental Responsibility
Mendorong Creating Shared Value (CSV) Program Supporting Creating Shared Value in 2023
Sebagai bagian dari strategi PTBA untuk meningkatkan As part of PTBA’s strategy to enhance competitive
nilai-nilai kompetitif serta untuk mendukung proses bisnis values and to support PTBA’s business processes that
PTBA yang secara bersamaan dapat memberikan nilai simultaneously provide social and economic benefits to
manfaat sosial dan ekonomi bagi masyarakat dan lingkungan, the community and the environment, PTBA implements
PTBA dalam pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial the Social and Environmental Responsibility program using
dan Lingkungan menerapkan pendekatan Creating Shared the Creating Shared Value (CSV) in line with Company
Value (CSV) yang sejalan dengan Company Development Development Pipeline approach. This can be indicated by
Pipeline and Community Impact Hal tersebut dapat the additional value such as economic benefits and the
terindikasi dari adanya nilai tambah (added value) seperti Company’s reputation.
manfaat ekonomi dan reputasi Perusahaan.
Pada tahun 2023, PTBA melaksanakan program TJSL In 2023, PTBA implemented the TJSL program with
dengan pendekatan Creating Shared Value (CSV) the Creating Shared Value (CSV) approach, where out
dimana dari jumlah yang telah dianggarkan sebesar of the allocated amount of Rp4,711,133,500, a total of
Rp4.711.133.500 telah terealisasi sebesar Rp4.500.762.203 Rp4,500,762,203 has been realized, with the following
dengan rincian sebagai berikut: breakdown:
Tabel Realisasi Program TJSL yang Mendorong Creating Shared Value (CSV) Tahun 2023
Social and Environmental Responsibility Program Supporting the Achievement of Sustainable Development Goals
Realisasi 2023 (Rp)
Program Anggaran 2023 Nilai Manfaat 2023
2023 Realization
Program 2023 Budget (Rp) Value of Benefit 2023
(Rp)
Penyerapan 45% alumni BIDIKSIBA sebagai tenaga kerja di Perusahaan dan Afiliasi
Perusahaan serta mitra kerja dengan rincian sebagai berikut:
• 2 orang menjadi pegawai tetap Perusahaan
• 21 orang menjadi pegawai di Afiliasi Perusahaan
Program Beasiswa • 36 orang menjadi pegawai di Mitra Kerja Perusahaan
“BIDIKSIBA” • 10 orang menjadi Community Development Officer (CDO) di Perusahaan
4.460.936.500 4.250.821.072
BIDIKSIBA The absorption of 45% of BIDIKSIBA alumni as employees in the Company and Company
Scholarship Program Affiliates as well as working partners is detailed as follows:
• 2 became permanent employees of the Company.
• 21 became employees in Company Affiliates.
• 36 became employees in Company Working Partners.
• 10 became Community Development Officers (CDO) in the Company.
Pemenuhan kebutuhan bibit penghijauan di lahan reklamasi melalui penanaman 28.375
Program Eco pohon serta peningkatan total absolut mitigasi Gas Rumah Kaca (GRK) sebesar491.68 ton
Agrotomation CO2e pada tahun 2023. pasca tambang Perusahaan
250.197.000 249.941.131
Eco Agrotomation The fulfillment of green seedling needs in reclamation land through the planting of 28,375
Program trees and an absolute increase in greenhouse gas (GHG) mitigation totaling 491.68 tons of
CO2e in 2023 post-mining by the Company.
Berikut ini adalah penjelasan terkait program CSV yang The following is a description of the CSV program
dilakukan oleh PTBA di sepanjang tahun 2023: implemented by PTBA in 2023:
94 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 95
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 95
Page 96
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Program BIDIKSIBA
BIDIKSIBA Program
Melalui program ini Perusahaan berharap dapat turut serta dalam peningkatan kualitas sumber daya
manusia, sekaligus sebagai salah satu upaya penanggulangan kemiskinan masyarakat di sekitar
perusahaan.
Program ini mendukung terhadap pencapaian TPB 4 Menjamin Kualitas Pendidikan yang Inklusif dan
Merata serta Meningkatkan Kesempatan Belajar Sepanjang Hayat untuk Semua.
Through this program the Company aims to participate in improving the quality of human resources, as well as an effort
to overcome poverty in communities around the company. This program supports the achievement of SDG 4, Ensuring
Inclusive and Equitable Quality of Education and Increasing Lifelong Learning Opportunities for All.
Model Pemberdayaan/ Peningkatan Kapasitas Empowerment/Capacity Enhancement Model
BIDIKISIBA merupakan program Beasiswa pendidikan sekitar PTBA yang diberikan
kepada siswa/siswi lulusan SLTA/SMK/MA/Sederajat dari keluarga prasejahtera di
sekitar lokasi operasi Perusahaan yaitu Unit Pertambangan Tanjung Enim (UPTE), Unit
Dermaga Kertapati Palembang, Unit Pelabuhan Tarahan Lampung, sampai dengan
Unit Pertambangan Ombilin (UPO) dan Proyek Penambangan Peranap, untuk dapat
menempuh pendidikan Perguruan Tinggi. Penerima beasiswa BIDIKSIBA nantinya akan
mendapatkan beberapa fasilitas dari Perusahaan seperti: biaya kuliah (UKT), biaya
pemondokan/asrama, biaya buku, biaya hidup (uang saku), biaya tugas akhir dan biaya
sarana belajar (laptop).
BIDIKSIBA is an educational scholarship program around PTBA provided to high school graduates
from less privileged families in the surrounding areas of the Company’s operational locations,
including the Tanjung Enim Mining Unit (UPTE), the Kertapati Barging Port Unit in Palembang,
the Tarahan Port Unit in Lampung, up to the Ombilin Mining Unit (UPO) and the Peranap Mining
Project, enabling them to pursue higher education at tertiary institutions. Recipients of the
BIDIKSIBA scholarship will receive various benefits from the Company, including tuition fees (UKT),
accommodation / dormitory expenses, book fees, living expenses ( stipend ), final project expenses,
and learning facilities expenses (laptop) .
Organisasi Organization
Satuan Kerja Sustainability telah menetapkan Tim Pelaksana Program BIDIKSIBA
Tahun 2023 berdasarkan Nota Dinas Nomor 398/T/14500/KL.02/II/2023 tanggal 22
Februari 2023. Tim ini dibentuk dengan tujuan agar rangkaian pelaksanaan program ini
dapat berjalan optimal dan tepat sasaran. Selain itu juga dilakukan kerjasama dengan
beberapa Politeknik untuk mensukseskan program ini, diantaranya POLINEMA, POLSRI
dan POLINELA.
The Sustainability Work Unit has appointed the Program Implementation Team BIDIKSIBA 2023
based on the Official Memorandum Number 398 / T / 14500 / KL.02 / 11 / 2023 dated February
22, 2023. This team was formed to ensure that the implementation process of this program runs
optimally and achieves its objectives. Additionally, collaboration is also established with several
Polytechnics to ensure the success of this program, including POLINEMA, POLSRI, and POLINELA.
Capaian Achievements
Jumlah penerima manfaat dari tahun 2013 sampai dengan Desember 2023 sebanyak
345 orang (102 orang berstatus mahasiswa dan 243 orang berstatus alumni).
Sebanyak 152 orang alumni atau 62% telah berhasil mendapatkan pekerjaan di berbagai
sektor usaha, termasuk alumni bekerja sebagai pegawai di PTBA dan Afiliasinya serta
mitra kerja.
The total of beneficiaries from 2013 to December 2023 amounts to 345 people (102 university
students and 243 alumi). As many as 152 alumni or 62 % have successfully been employed in various
business sectors, including in PTBA as well as its affiliations and partners.
96 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 97
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Program ECO AGROTOMATION
ECO AGROTOMATION PROGRAM
Program Eco Agrotomation merupakan salah satu program peduli lingkungan yang dilakukan Perusahaan dalam mendukung pasca
tambang. Melalui program ini Perusahaan berharap dapat turut serta dalam pencapaian 17 SDGs/Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(TPB), khususnya TPB 1 Tanpa Kemiskinan; TPB 5 Kesetaraan Gender; TPB 6 Air Bersih dan Sanitasi Layak; TPB 8 Pekerjaan Layak
dan Pertumbuhan Ekonomi; TPB 10 Berkurangnya Kesenjangan; TPB 12 Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab; dan TPB
13 Penanganan Perubahan Iklim.
The Eco Agrotomation Program is one of the environmentally conscious programs conducted by the Company to support post-mining activities.
Through this program, the Company aims to contribute to the achievement of the 17 Sustainable Development Goals (SDGs), particularly SDG 1 No
Poverty; SDG 5 Gender Equality; SDG 6 Clean Water and Sanitation; SDG 8 Decent Work and Economic Growth; SDG 10 Reduced Inequality; SDG 12
Responsible Consumption and Production; and SDG 13 Climate Action.
Model Pemberdayaan/ Peningkatan Kapasitas Empowerment/Capacity Enhancement Model
Program Pemberdayaan dilakukan melalui budidaya tanaman berbasis otomasi yang ramah
lingkungan dengan memberdayakan kelompok Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR) dan
Ibu Rumah Tangga (IRT) dari keluarga prasejahtera, serta eks pekerja Penambangan Tanpa
Izin (PETI). Program ini tidak hanya menciptakan lapangan kerja baru dengan mengelola lahan
non produktif seluas 2,6 Ha untuk menghasilkan bibit tanaman, sayur, dan buah-buahan ramah
lingkungan, namun juga menciptakan Creating Shared Value (CSV) dari bibit tanaman yang
dihasilkan untuk kemanfaatan pelestarian lingkungan bagi masyarakat maupun pengelolaan
lahan pasca tambang Perusahaan yang merupakan salah satu core business Perusahaan.
Inovasi yang diterapkan pada program ini dalam rangka meningkatkan kuantitas dan kualitas
proses dan hasil budidaya tanaman, di antaranya :
1. Digitalisasi pelaporan dan monitoring kinerja program.
2. Sistem otomasi yang diterapkan dalam tahap penyiraman tanaman, pemupukan tanaman,
serta monitoring kondisi lingkungan (suhu, kelembaban, dan lain-lain) secara real time.
3. Pemanfaatan EBT untuk memenuhi kebutuhan listriknya yakni Pembangkit Listrik Tenaga
Surya (PLTS) sehingga meningkatkan
4. efisiensi sumber daya dan variable cost usaha.
5. Menciptakan adanya Radical Changes dengan mengubah masalah menjadi solusi masalah
lain. Pertama, masalah air asam tambang
6. yang dihasilkan dari proses produksi batubara, diproses lebih lanjut hingga mencapai
kualitas baku mutu air kelas 4, yang kemudian dapat menjadi solusi kekurangan air untuk
penyiraman tanaman program Eco Agrotomation khususnya pada musim kemarau. Kedua,
masalah limbah karet yang berasal dari komponen Coal Handling Facilities yakni belt
conveyor, dapat didaur ulang dan dimanfaatkan untuk menjawab solusi kebutuhan sarana
prasarana pembibitan tanaman yakni bedengan / nursery area.
The Empowerment Program is conducted through environmentally friendly automated
plant cultivation, empowering Low-Income Communities (MBR) and Housewives (IRT) from
underprivileged families, as well as former Unauthorized Mining Workers (PETI). This program not
only creates new job opportunities by managing non-productive land covering an area of 2.6
hectares to produce environmentally friendly plant seeds, vegetables, and fruits but also creates
Creating Shared Value (CSV) from the plant seeds produced for environmental preservation
benefits for the community and post-mining land management, which is one of the Company’s
core businesses. Innovations applied in this program aim to increase the quantity and quality of
plant cultivation processes and outcomes, including:
1. Digitalization of reporting and program performance monitoring.
2. Automation system applied in plant watering, fertilization, and real-time environmental
monitoring (temperature, humidity, etc.).
3. Utilization of Renewable Energy Sources (EBT) to meet electricity needs, such as Solar Power
Plants (PLTS), thereby improving resource efficiency and variable business costs.
4. Creating Radical Changes by turning problems into solutions for other problems. Firstly,
addressing the issue of acid mine drainage generated from coal production processes by
further processing it to meet Class 4 water quality standards, which can serve as a solution to
water shortages for watering plants in the Eco Agrotomation program, especially during dry
seasons. Secondly, repurposing rubber waste from Coal Handling Facilities components such
as belt conveyors to meet the infrastructure needs for plant propagation, such as nursery
areas/beds.
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 97
Page 98
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Air Limbah
Tambang
Wastewater
Mine PTBA Perusahaan Lain:
• PT MME
LCA • PT BAS
• KPL
• Embung
PROGRAM SCHEME
• Waterfill
• Water Truck • CSV
• Core Business Perguruan Dinas
Tinggi Pemerintah
College Tall Service
Government
ECO AGROTOMATION
Problem:
PROGRAM
Perusahaan Lain: • Kelompok Rentan: MBR, IRT dari Keluarga
Pra Sejahtera, Prakerja PETI Pupuk Bokhasi
• PT MME Sekolah/ Sentra Ilmu • Ketahanan Pangan, Ketimpangan Sosial
SKEMA
Instansi Terkait & Pupuk Eco
• PT BAS Learning Center Core Gender, Kerentanan Kemiskinan
School/ Competency • Masalah Lingkungan: Climate Change, Enzyme
Relevant agencies Carbon Emission, Water Footprint
Masyarakat
Public
Reformasi
Reform
Sayur & Buah
Limbah Belt Bibit Tanaman Vegetables & Fruit Pewarna
Conveyor Unsur Keunikan
seed plant Alami
(Radical Change)
Dye
Experience
Penghijauan Masyarakat Catering Siba
Masyarakat Public Sehat Songket
Greening Public Agrowisata Catering
Healthy
Agrotourism
Sekolah/
Instansi Terkait Limbah
Mini Zoo Budidaya
Lebah
School/
Relevant agencies Sisah Pangan
Cultivation Program Ketahanan Waste
Bee Pangan/ Pangan Lestari Food Waste
Food Security/Sustainable
PLTU Sekolah/ Food Program
Sumsel 8 Instansi Terkait
School/ Kota Wisata
Relevant agencies
tourist city
Gambar 3.1 Skema Program Eco Agrotomation Tahun 2023
Capaian | Achievement
Peningkatan pendapatan rata-rata yang diperoleh anggota kelompok eco agrotomation saat ini berkisar hingga Rp 3.500.000,- per bulan dengan
omzet rata-rata per tahun mencapai Rp 1,1 Milyar. Pangsa pasar hasil budidaya tanaman program Eco Agrotomation tidak hanya terbatas pada
Perusahaan PTBA – UPTE namun juga telah merambah perusahaan - perusahaan tambang sekitar, instansi pemerintah, serta lembaga-lembaga
pendidikan. Selain itu, kontribusi program terhadap SDGs disajikan dalam sustainability compass berikut :
The average income increase obtained by members of the Eco Agrotomation group currently ranges up to Rp3,500,000 per month, with an average
annual turnover reaching Rp1.1 billion. The market share of the cultivation results of the Eco Agrotomation program is not limited to PTBA - UPTE but
has also expanded to surrounding mining companies, government agencies, and educational institutions. Furthermore, the program’s contribution to
the SDGs is presented in the following sustainability compass:
98 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 99
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
COMPASS SUSTAINABILITY
NATURE ECONOMY
• Total Absolut Mitigasi GRK sebesar 491.68 ton CO2e (25%) pada tahun 2023 melalui • Peningkatan pendapatan anggota kelompok pembibitan sebanyak Rp 3.500.000,00/
penanaman 28.375 pohon bulan atau setara UMD
• Penyediaan tanaman ramah lingkungan untuk kegiatan penghijauan sebanyak 60.291 • Aktivasi kelembagaan ekonomi BUMDES di Desa Keban Agung, Tanjung Karangan,
bibit Efisiensi air (30%) dalam proses budidaya tanaman dengan sistem otomasi dan Tanjung Raja
sebesar 183.600 L/tahun • Pemanfaatan lahan subur untuk budidaya tanaman dengan omzet Rp1,5 Milyar/tahun
• Penurunan water footprint (20%) melalui
pemanfaatan air asam tambang, yang ditreatment untuk penyiraman tanaman sebesar • Increase in income for nursery group members by Rp3,500,000.00/month or
90.000 L/tahun equivalent to UMD.
• Penyediaan listrik berbasis EBT (100%) yakni PLTS untuk kegiatan budidaya tanaman • Activation of BUMDES economic institutions in the villages of Keban Agung, Tanjung
sebesar 10.08 KwH/hari Karangan, and Tanjung Raja.
• Penggunaan limbah non b3 pertambangan yakni belt conveyor dengan serapan pada • Utilization of fertile land for plant cultivation with an annual turnover of Rp1.5 billion.
tahun 2023 sebanyak 200kg untuk didaur ulang menjadi bedengan tanaman
• Tujuan 1 Tanpa Kemiskinan
• Total Absolute GHG Mitigation of 491.68 tons CO2e (25%) in 2023 through the planting • Tujuan 8 Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
• Tujuan 10 Berkurangnya kesenjangan
of 28,375 trees.
• Provision of environmentally friendly plants for greening activities totaling 60,291
seedlings. • Goal 1: No Poverty
• Goal 8: Decent Work and Economic Growth
• Water efficiency (30%) in plant cultivation processes with automated systems totaling • Goal 10: Reduced Inequality
183,600 liters per year.
• Reduction in water footprint (20%) through the utilization of acid mine drainage, treated
for plant irrigation, totaling 90,000 liters per year.
• Provision of EBT-based electricity (100%), namely Solar Panel Power Plants (SPPP) for
SOCIETY
plant cultivation activities totaling 10.08 kWh/day.
• Utilization of non-hazardous mining waste, namely belt conveyor, with absorption in • Pelibatan 44 orang masyarakat dalam rantai pasok Perusahaan
2023 of 200kg for recycling into plant beds. • Pemberdayaan 6 ibu rumah tangga dari keluarga
• pra sejahtera
• Tujuan 13 Penanganan Perubahan Iklim • Penguatan kelembagaan sebagai Sentra Ilmu terkait budidaya tanaman
• Tujuan 6 Air Bersih dan Sanitasi Layak • Meningkatnya kebersamaan warga dalam kegiatan ekonomi
• Tujuan 12 Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab
• Goal 13 Addressing Climate Change • Involvement of 44 community members in the Company’s supply chain.
• Goal 6 Clean Water and Adequate Sanitation • Empowerment of 6 housewives from underprivileged families.
• Goal 12 Responsible Consumption and Production • Strengthening institutions as a Center of Knowledge related to plant cultivation.
• Increase in community solidarity in economic activities.
• Tujuan 5 Kesetaraan Gender
WELL BEING • Tujuan 10 Berkurangnya kesenjangan
• Goal 5: Gender Equality
• Peningkatan status ekonomi 44 orang anggota kelompok pembibitan • Goal 10: Reduced Inequality
• Transformasi 10 pekeria Penambangan Tanpa Izin (PETI) menjadi pekerja legal yang
peduli lingkungan
• Economic status improvement for 44 members of the nursery group.
• Transformation of 10 Unauthorized Mining Workers (PETI) into legal workers who are
environmentally conscious.
• Tujuan 1 Tanpa Kemiskinan
• Tujuan 8 Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
• Tujuan 10 Berkurangnya kesenjangan
• Goal 1: No Poverty
• Goal 8: Decent Work and Economic Growth
• Goal 10: Reduced Inequality
Gambar 3.2 Capaian Program Eco Agrotomation
Picture 3.2 Eco Agrotomation Program Achievemen
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 99
Page 100
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
2. Program TJSL Prioritas untuk Mendukung Ketercapaian 2. Priority CSR Programs to Support the Achievement of
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals
PTBA berkomitmen untuk terus berinovasi dalam Bukit Asam is committed to continuously innovating
merancang berbagai program unggulan yang dapat in planning various flagship programs that can have a
memberikan dampak positif bagi masyarakat dan positive impact on society and the environment. In line with
lingkungan. Sejalan dengan perannya sebagai salah satu its role as one of the development agents, Bukit Asam’s
agen pembangunan, Program TJSL PTBA diselaraskan CSR Program is aligned with corporate objectives and
dengan corporate objective dan dilaksanakan secara implemented in a targeted, structured, and sustainable
terarah, terstruktur, dan berkelanjutan. Selain dapat manner. In addition to enhancing corporate image and
meningkatkan corporate image dan corporate business, corporate business, PTBA’s CSR Program is also aimed at
Program TJSL PTBA juga ditujukan untuk memberikan providing a positive impact on society and the environment
dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan yang oriented towards Sustainable Development Goals.
berorientasi pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan.
Tabel Realisasi Program Prioritas untuk Mendukung Tujuan Pembangunan Tahun 2023
Table of Realization of Priority Programs to Support Development Goals for 2023
Program Unggulan Anggaran 2023 (Rp) Realisasi 2023 (Rp)
TPB
Flagship Programs 2023 Budget (Rp) 2023 Realization (Rp)
Pilar Sosial
Social Pillar
TPB 1 Tanpa Kemiskinan Program Pelatihan Peningkatan Ketrampilan Masyarakat
947.020.000 544.150.667
SDG 1 No Poverty Community Skill Enhancement Training Program
TPB 2 Tanpa Kelaparan Program Pemberian Bahan Makanan Pokok
7.404.952.500 7.223.793.464
SDG 2 Zero Hunger Provision of Staple Food Program
TPB 2 Tanpa Kelaparan Program Penyaluran Hewan Qurban
4.844.309.400 5.339.904.516
SDG 2 Zero Hunger Qurban Distribution Program
TPB 3 Kehidupan Sehat dan Program Mobil Keliling dan Pengobatan Gratis bagi
Sejahtera Masyarakat Prasejahtera
997.107.700 1.050.894.103
SDG 3 Good Health and Mobile Clinic and Free Medical Treatment Program for
Well-being Underprivileged Communities
Program Pemberian Makanan Tambahan (PMT) dalam
TPB 3 Kehidupan Sehat dan rangka peningkatan gizi ibu dan anak dari masyarakat
Sejahtera prasejahtera
400.000.000 399.822.000
SDG 3 Good Health and Supplementary Feeding Program (PMT) aimed at
Well-being improving the nutrition of mothers and children from
underprivileged communities
TPB 3 Kehidupan Sehat dan
Sejahtera Program Eyes Go To School
185.975.000 161.582.000
SDG 3 Good Health and Program Eyes Go To School
Well-being
TPB 3 Kehidupan Sehat dan
Sejahtera Program Dukungan terhadap Disabilitas
164.105.000 157.535.000
SDG 3 Good Health and Program to Support Disabilities
Well-being
100 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 101
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Tabel Realisasi Program Prioritas untuk Mendukung Tujuan Pembangunan Tahun 2023
Table of Realization of Priority Programs to Support Development Goals for 2023
Program Unggulan Anggaran 2023 (Rp) Realisasi 2023 (Rp)
TPB
Flagship Programs 2023 Budget (Rp) 2023 Realization (Rp)
TPB 3 Kehidupan Sehat dan
Sejahtera Program Khitanan Masal
410.830.500 595.057.293
SDG 3 Good Health and Mass Circumcision Program
Well-being
TPB 3 Kehidupan Sehat dan
Sejahtera Program Operasi Katarak
93.904.000 437.039.481
SDG 3 Good Health and Cataract Surgery Program
Well-being
TPB 3 Kehidupan Sehat dan
Program Bantuan Sarana dan Prasarana Bidang
Sejahtera
Kesehatan 628.616.700 518.895.174
SDG 3 Good Health and
Health Infrastructure Assistance Program
Well-being
TPB 4 Pendidikan Berkualitas Program Ayo Sekolah
5.353.123.000 5.061.250.000
SDG 4 Quality Education Ayo Sekolah Program
Program Gerakan Nasional Pemberantasan Buta
Matematika (TASTAKA) dan Pemberantasan Buta
TPB 4 Pendidikan Berkualitas
Membaca (TASTABA) 1.106.312.600 652.759.725
SDG 4 Quality Education
National Movement for Eradicating Math Illiteracy
(TASTAKA) and Illiteracy (TASTABA)
Program dukungan sarana prasarana kepada instansi
TPB 4 Pendidikan Berkualitas Pendidikan di sekitar wilayah operasional Perusahaan
2.427.611.800 3.876.494.000
SDG 4 Quality Education Infrastructure support program for educational
institutions around the Company’s operational area
Program Pemberdayaan Perempuan melalui UMK
TPB 5 Kesetaraan Gender Binaan - Sentra Industri Bukit Asam (SIBA) Rosella
50.000.000 41.243.000
SDG 5 Gender Equality Women Empowerment Program through Fostered
MSEs - (Bukit Asam Industry Center) SIBA Rosella
Program Pemberdayaan Perempuan melalui UMK
TPB 5 Kesetaraan Gender Binaan - (Sentra Industri Bukit Asam) SIBA Batik Kujur
150.000.000 147.453.537
SDG 5 Gender Equality Women Empowerment Program through Fostered
MSEs - (Bukit Asam Industry Center) SIBA Batik Kujur
Pilar Lingkungan
Environmental Pillar
TPB 6 Air Bersih dan Sanitasi
Layak Program Air Bersih dan Sanitasi Layak
401.961.000 376.771.000
SDG 6 Clean Water and Decent Sanitation Program
Sanitation
TPB 12 Konsumsi dan Produksi
yang Bertanggung Jawab Program Pengelolaan Sampah
388.759.000 250.020.000
SDG 12 Responsible Waste Management Program
Consumption and Production
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 101
Page 102
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Tabel Realisasi Program Prioritas untuk Mendukung Tujuan Pembangunan Tahun 2023
Table of Realization of Priority Programs to Support Development Goals for 2023
Program Unggulan Anggaran 2023 (Rp) Realisasi 2023 (Rp)
TPB
Flagship Programs 2023 Budget (Rp) 2023 Realization (Rp)
TPB 13 Penanganan
Program Kampung Iklim (Proklim)
Perubahan Iklim 630.655.000 208.632.188
Climate Village Program (Proklim)
SDG 13 Climate Action
Program Ekowisata Mangrove Cuku Nyinyi Berbasis
Digital dengan Pemanfaatan Potensi Lokal dengan
TPB 14 Ekosistem Lautan Community Based Tourism
727.135.000 329.987.693
SDG 14 Life Below Water Digital-based Cuku Nyinyi Mangrove Ecotourism
Program utilizing local potential with Community Based
Tourism
Pilar Ekonomi
Economic Pillar
Irigasi berbasis pembangkit listrik tenaga surya untuk
pertanian di Rejosari Lampung, Karang Raja Muara
TPB 7 Energi Bersih dan Enim, Ataran Leca Paye Muara Enim, Pagelaran
Terjangkau Lampung, dan Muara Lawai Lahat
7.166.622.500 4.945.320.176
SDG 7 Affordable and Clean Irrigation based on solar CFPPs for agriculture in
Energy Rejosari Lampung, Karang Raja Muara Enim, Ataran
Leca Paye Muara Enim, Pagelaran Lampung, and Muara
Lawai Lahat.
TPB 8 Pekerjaan Layak dan Pembinaan dan Peningkatan Kapasitas Usaha Mikro
Pertumbuhan Ekonomi dan Kecil (UMK)
4.180.592.000 4.299.704.937
SDG 8 Decent Work and Micro and Small Enterprises Coaching and Capacity
Economic Growth Enhancement
TPB 8 Pekerjaan Layak dan
Pertumbuhan Ekonomi Program Pengembangan SIBA Center
250.000.000 259.002.615
SDG 8 Decent Work and SIBA Center Development Program
Economic Growth
Program Pengembangan dan Pemberdayaan
TPB 8 Pekerjaan Layak dan
Masyarakat untuk pekerja Pertambangan Tanpa Izin
Pertumbuhan Ekonomi
(PETI) 795.600.000 324.642.504
SDG 8 Decent Work and
Community Development and Empowerment Program
Economic Growth
for Unlicensed Mining Workers (PETI)
TPB 8 Pekerjaan Layak dan Program Lentera Sukamoro (Lele Olahan Membawa
Pertumbuhan Ekonomi Sejahtera di Sukamoro)
50.000.000 53.125.800
SDG 8 Decent Work and Lentera Sukamoro (Processed Catfish Bringing
Economic Growth Prosperity to Sukamoro) Program
TPB 9 Industri Inovasi &
Infrastruktur Program Bantuan Perbaikan/Pembangunan jalan
411.926.000 638.769.500
SDG 9 Industry, Innovation, Road Reparation/Construction Assistance Program
and Infrastructure
Program Bantuan Kewirausahaan untuk UMK Non
TPB 10 Berkurangnya
Binaan
Kesenjangan 332.979.000 538.245.000
Entrepreneurial Assistance Program for Non-Fostered
SDG 10 Reduced Inequality
SMEs
TPB 11 Kota dan Pemukiman
Program Bedah Rumah bagi Masyarakat Prasejahtera
yang Berkelanjutan
House Renovations Program for underprivileged 766.666.667 995.114.360
SDG 11 Sustainable Cities and
families
Communities
102 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 103
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Tabel Realisasi Program Prioritas untuk Mendukung Tujuan Pembangunan Tahun 2023
Table of Realization of Priority Programs to Support Development Goals for 2023
Program Unggulan Anggaran 2023 (Rp) Realisasi 2023 (Rp)
TPB
Flagship Programs 2023 Budget (Rp) 2023 Realization (Rp)
TPB 11 Kota dan Pemukiman
yang Berkelanjutan Program Penanggulangan Bencana Alam
198.263.667 122.500.000
SDG 11 Sustainable Cities and Natural Disasters Response Program
Communities
TPB 11 Kota dan Pemukiman
yang Berkelanjutan Program Sarana Ibadah yang Layak
2.054.144.000 3.691.722.100
SDG 11 Sustainable Cities and Decent Places of Worship Facilities Program
Communities
TPB 17 Kemitraan Untuk
Mencapai Tujuan Program Kolaborasi antar BUMN
120.000.000 117.093.238
SDG 17 Partnerships to Collaboration Program between SOEs
Achieve Goals
Pilar Hukum dan Tata Kelola
Law and Governance Pillar
TPB 16 Perdamaian Keadilan
dan Kelembagaan yang
Audit Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001
Tangguh 100.000.000 83.250.000
Audit of Anti-Bribery Management System ISO 37001
SDG 16 Peace, Justice, and
Strong Institutions
Berikut penjelasan terkait program unggulan yang dilakukan The following are descriptions of the flagship programs
oleh PTBA di sepanjang tahun 2023: carried out by PTBA throughout ut 2023:
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 103
Page 104
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Program Pelatihan Keterampilan Masyarakat
dan Keahlian Dasar 01
Community Skills and Basic Competency Training Program
Perusahaan telah berpartisipasi dalam kegiatan pelatihan keterampilan dan keahlian dasar yang
diinisiasi oleh masyarakat itu sendiri. Berikut kegiatan yang telah dilakukan pada tahun 2023,
diantaranya:
1. Pelatihan Training Boarding
Pelatihan Training Boarding Berbasis Las-SMAW 4G dilaksanakan di BBPVP Serang Banten
yang diikuti sebanyak 16 pemuda. Pada pelatihan ini Perusahan bekerjasama dengan Disnaker
Kabupaten Muara Enim. Pelatihan dijadwalkan selama 75 hari dari tanggal keberangkatan sejak
tanggal 22 Mei 2023.
2. Pelatihan ERP (Emergency Response Plan)
Perusahaan menggelar pelatihan ERP atau tanggap darurat bencana bagi karyawan Puskesmas
Tanjung Enim pada 26 Mei 2023 yang diikuti sebanyak 50 orang karyawan. Pelatihan
ERP merupakan salah satu upaya PTBA dalam pencegahan bencana kebakaran dengan
memberdayakan masyarakat sekitar.
3. Pelatihan Olahan Jamur Tiram
Pelatihan olahan jamur tiram diikuti oleh 15 peserta dari kelompok budidaya jamur tiram Desa
Prabu Menang. Kegiatan ini dilaksanakan di kelompok SIBA Jamur Desa Keban Agung.
4. Studi Banding Budidaya Lebah Madu
Studi banding mengenai budidaya lebah madu kepada kelompok lebah madu Grahasa Madu
di Kota Prabumulih yang diikuti 15 petani madu dari kelompok serasan dan sepakat Desa
Embawang pada tanggal 31 Agustus 2023.
The Company has participated in skills and basic competency training activities initiated by the community
itself. Here are the activities conducted in 2023:
1. Boarding Training
The Boarding Training Based on Welding-SMAW 4G was held at BBPVP Serang Banten, attended by 16
youths. The company collaborated with the Muara Enim District Manpower Office for this training. The
training was scheduled for 75 days starting from the departure date on May 22, 2023.
2. ERP (Emergency Response Plan) Training
The company conducted ERP training or disaster emergency response for Tanjung Enim Health Center
employees on May 26, 2023, with the participation of 50 employees. The ERP training is one of PTBA’s
efforts in preventing fire disasters by empowering the surrounding community.
3. Oyster Mushroom Processing Training
Fifteen participants from the oyster mushroom cultivation group in Prabu Menang Village attended the
oyster mushroom processing training. This activity was held at the SIBA Mushroom Group in Keban Agung
Village.
4. Honey Bee Cultivation Study Tour
A study tour on honey bee cultivation was conducted for the Grahasa Madu honey bee group in Prabumulih
City, attended by 15 honey farmers from the serasan and sepakat groups in Embawang Village on August 31,
2023.
Program Bantuan Pemberian Bahan Makanan
Pokok dan Penyaluran Hewan Qurban 03
Assistance Programs for Provision of Staple Food
and Distribution of Qurban Animals
Program bantuan yang rutin dilakukan sebagai bentuk kepedulian Perusahaan
terhadap masyarakat prasejahtera di wilayah sekitar Perusahaan. Pada
tahun 2023 Perusahaan telah memberikan bantuan bahan makanan pokok
sebanyak 17.265 paket dan penyaluran hewan qurban sebanyak 145 ekor sapi
dan 56 ekor kambing di wilayah Ring 1 unit Perusahaan. Adanya program ini,
Perusahaan berharap jika kehadirannya memberikan manfaat positif kepada
masyarakat sekitar.
The assistance program carried out regularly is a form of Company’s concern for the
underprivileged community in the vicinity of the Company. In 2023, the Company provided
assistance in the form of staple food items totaling 17,265 packages and distributed
qurban animals, comprising 145 cows and 56 goats, in the Company’s Unit Ring 1 area.
Through this program, the Company hopes to bring positive benefits to the surrounding
community.
104 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 105
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Program Mobil Kesehatan Keliling (Mokesling) dan
Pengobatan Gratis bagi Masyarakat Prasejahtera 04
Mobile Clinic and Free Medical Treatment Program
for Underprivileged Communities
Program ini bekerjasama dengan RS Bukit Asam Medika dalam memberikan
pelayanan kesehatan secara gratis bagi masyarakat di sekitar wilayah Ring 1
Perusahaan. Layanan kesehatan yang diberikan meliputi pemeriksaan dengan
dokter pilihan serta pemberian obat-obatan. Program pengobatan gratis diharapkan
dapat memperluas jangkauan pelayanan kesehatan kepada masyarakat utamanya
yang berasal dari KK prasejahtera. Program ini juga ditujukan agar akses
masyarakat terhadap pelayanan kesehatan layak semakin terbuka serta muncul
kesadaran dari masyarakat terkait pentingnya kesehatan tubuh. Pada tahun 2023,
Perusahaan telah melaksanakan kegiatan pengobatan gratis di 204 titik lokasi
dengan total masyarakat yang mengikuti sebanyak 12.589 orang.
This program collaborates with Bukit Asam Medika Hospital to provide free healthcare
services to the community around the Company’s Ring 1 area. The healthcare services
provided include consultations with selected doctors and the provision of medications. The
free medical treatment program is expected to expand the reach of healthcare services to
the community, especially those from underprivileged families. It is also aimed at increasing
the community’s access to adequate healthcare services and raising awareness about the
importance of health. In 2023, the Company conducted free medical treatment activities at
204 locations, with a total of 12,589 participants.
Program Pemberian Makanan Tambahan (PMT) 05
Supplementary Feeding Program (PMT)
Pada program ini Perusahaan bekerjasama dengan Puskesmas dan Pemerintah
Desa/Kelurahan sekitar Ring 1 Perusahaan dalam penyuluhan mengenai pola
hidup dan gizi yang sehat serta pemberian nutrisi tambahan bagi ibu hamil dan
anak berupa makanan bergizi secara rutin setiap bulan bagi 1.704 KK prasejahtera
dan 50 bayi stunting di sekitar wilayah operasi Perusahaan.
In this program, the Company collaborates with Community Health Centers (Puskesmas) and
Village/Community Governments around the Company’s Ring 1 area to provide education on
healthy lifestyles and nutrition, as well as supplementary nutrition for pregnant women and
children. This includes providing nutritious food regularly every month to 1,704 underprivileged
families and 50 stunted infants in the Company’s operational area.
Program Eyes Go To School 06
Eyes Go To School Program
Pada tahun 2023, Perusahaan melaksanakan kegiatan khitanan masal bagi 500
anak dengan pembagian 100 anak di 5 lokasi meliputi Kecamatan Lawang Kidul,
Kecamatan Tanjung Agung, Kecamatan Muara Enim, Kecamatan Merapi Barat dan
Kecamatan Merapi Timur. Selain itu, Perusahaan juga merealisasikan bantuan
operasi katarak gratis bagi 40 masyarakat prasejahtera. Operasi dilaksanakan di
RS Bukit Asam Medika dan dibantu oleh dokter-dokter Perdami (Perhimpunan Ahli
Dokter Mata Indonesia) cabang Sumatra Selatan.
In 2023, the company conducted a mass circumcision event for a total of 500 children
spread across 5 locations, with 100 children at each location including the Lawang Kidul
District, Tanjung Agung District, Muara Enim District, West Merapi District, and East Merapi
District. Additionally, the company also provided free cataract surgery for 40 underprivileged
individuals. The surgeries were carried out at Bukit Asam Medika Hospital and assisted by
doctors from the Indonesian Ophthalmologists Association (Perdami) branch of South Sumatra.
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 105
Page 106
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Program Dukungan terhadap Disabilitas 07
Support for the Disabled Program
Program ini meliputi bantuan dana usaha bagi disabilitas dan alat pendukung
penyandang disabillitas seperti kursi roda, kaki palsu, tongkat, dan alat dengar.
Mayoritas penerima manfaat berasal dari wilayah Ring 1 Perusahaan. Realisasi
program sampai dengan Desember 2023, Perusahaan telah menyalurkan bantuan
kesehatan kepada 29 penerima manfaat penyandang disabilitas.
This program includes business funding assistance for people with disabilities and supportive
equipment for the disabled, such as wheelchairs, prosthetic legs, canes, and hearing aids. The
majority of beneficiaries come from the Company’s Ring 1 area. As of December 2023, the
Company has provided health assistance to 29 beneficiaries with disabilities.
Program Khitanan Masal dan Operasi Katarak 08
Mass Circumcision and Cataract Surgery Program
Pada tahun 2023, Perusahaan melaksanakan kegiatan khitanan masal bagi 500
anak dengan pembagian 100 anak di 5 lokasi meliputi Kecamatan Lawang Kidul,
Kecamatan Tanjung Agung, Kecamatan Muara Enim, Kecamatan Merapi Barat dan
Kecamatan Merapi Timur. Selain itu, Perusahaan juga merealisasikan bantuan
operasi katarak gratis bagi 40 masyarakat prasejahtera. Operasi dilaksanakan di
RS Bukit Asam Medika dan dibantu oleh dokter-dokter Perdami (Perhimpunan Ahli
Dokter Mata Indonesia) cabang Sumatra Selatan.
In 2023, the company conducted a mass circumcision event for a total of 500 children
spread across 5 locations, with 100 children at each location including the Lawang Kidul
District, Tanjung Agung District, Muara Enim District, West Merapi District, and East Merapi
District. Additionally, the company also provided free cataract surgery for 40 underprivileged
individuals. The surgeries were carried out at Bukit Asam Medika Hospital and assisted by
doctors from the Indonesian Ophthalmologists Association (Perdami) branch of South Sumatra.
Program Bantuan Sarana & Prasarana Bidang
Kesehatan 09
Health Infrastructure Assistance Program
Program ini dilaksanakan sebagai bentuk kepedulian Perusahaan dalam
memastikan akses masyarakat terhadap layanan kesehatan yang berkualitas
mudah dijangkau. Adanya fasilitas kesehatan dasar akan mempermudah
masyarakat dalam mendapatkan pengobatan dan pemeriksaan kesehatan
secara rutin. Pada tahun 2023, Perusahaan telah merealisasikan 25 bantuan
untuk mendukung sarana dan prasarana di bidang kesehatan di wilayah sekitar
Perusahaan.
This program is implemented as a manifestation of the Company’s concern to ensure the
community’s access to quality healthcare services. The existence of basic healthcare facilities
will assist the community in obtaining regular medical treatment and health check-ups. In 2023,
the Company realized 25 aids to support facilities and infrastructure in the healthcare sector
in the vicinity of the Company.
106 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 107
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Program 10
AYO SEKOLAH
AYO SEKOLAH Program
AYO SEKOLAH merupakan program beasiswa berkelanjutan berupa bantuan
pendidikan kepada siswa/i tingkat SD, SMP dan SMA yang berasal dari
keluarga prasejahtera di wilayah sekitar Perusahaan. Perusahaan bekerja
sama dengan Bank BRI dalam teknis penyaluran dana kepada penerima
manfaat. Pada Tahun Ajaran 2022/2023 penerima manfaat program sebanyak
3.189 siswa. Dengan rincian sebanyak 1.376 siswa/siswi Sekolah Dasar, 691
siswa/siswi SLTP, dan 1.122 siswa/siswi SLTA.
AYO SEKOLAH is a sustainable scholarship program providing educational assistance to
students at the elementary, junior high, and senior high school levels from underprivileged
families in the vicinity of the Company. The Company collaborates with Bank BRI in the
technical aspects of fund distribution to beneficiaries. In the Academic Year 2022/2023, the
program benefitted a total of 3,189 students, comprising 1,376 elementary school students, 691 junior high school students, and 1,122 senior high school
students.
Program
Gerakan Nasional Pemberantas Buta Matematika (TASTAKA) 11
National Movement for Eradicating Mathematical Illiteracy (TASTAKA)
Program Gerakan Nasional Tastaka merupakan program peningkatan
kapasitas guru sekolah dasar (SD) dalam mengajar matematika. Program ini
dilaksanakan dengan metode Training of Trainer (ToT) kepada Guru SD di
wilayah Kabupaten Ring 1 Operasi Perusahaan dengan didampingi oleh teman
belajar dari Universitas Sriwijaya - Prodi Matematika dan PGSD.
Pada tanggal 30 Agustus 2023 telah dilakukan kegiatan peluncuran dan
sosialisasi Program Tastaka. Hingga September 2023 telah terpilih Teman
Belajar sebanyak 10 Mahasiswa Universitas Sriwijaya dan sebanyak 81 guru
Matematika sebagai peserta program Tastaka di Kabupaten Lahat Fase 1.
Peserta mendapatkan pelatihan dengan metode ToT dan tahap akhir telah
dilakukan kegiatan deseminasi atau pengimplementasian belajar melalui
pendekatan kontekstual kepada 1.796 siswa/siswi dari 56 Sekolah Dasar di
Kabupaten Lahat.
National Movement for Eradicating Mathematical Illiteracy (TASTAKA) Program is a
program aimed at enhancing the capacity of elementary school (SD) teachers in teaching
mathematics. This program is carried out through the Training of Trainer (ToT) method for
elementary school teachers in the Ring 1 Districts of the Company’s operational area,
accompanied by learning companions from Sriwijaya University - Mathematics and
Elementary Education Departments.
On August 30, 2023, the launch and socialization activities of the Tastaka Program were
conducted. By September 2023, 10 students from Sriwijaya University and 81 mathematics
teachers were selected as “Teman Belajar”, participants in the Tastaka program Phase 1 in
Lahat Regency. Participants receive training using the ToT method, and in the final stage,
dissemination activities or the implementation of learning through contextual approaches
were conducted for 1,796 students from 56 elementary schools in Lahat Regency.
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 107
Page 108
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Program
Gerakan Nasional Pemberantas Buta Membaca (TASTABA) 12
National Movement Program Tastaba (Eradication of Illiteracy in Reading)
Program Gerakan Nasional Tastaba merupakan program yang bertujuan untuk
meningkatkan kemampuan guru dalam mengajar membaca dan meningkatkan
kemampuan literasi membaca siswa di tingkat SD/MI. Program ini dilaksanakan
selama 1 tahun dengan metode Training of Trainer (ToT) kepada guru-guru
SD/MI di sekitar wilayah Ring 1 Perusahaan yang dibantu oleh 30 orang teman
belajar dari Universitas Sriwijaya.
Sebanyak 164 guru sebagai penerima manfaat program telah mendapatkan
pelatihan ToT yang dilaksanakan pada September sampai dengan November
2022 dan pada tahap akhir telah dilakukan diseminasi kepada 3.280 siswa/
siswi dari 87 Sekolah Dasar di Kabupaten Muara Enim. Selanjutnya pada
tanggal 17 & 19 Juni 2023 telah dilaksanakan kegiatan Festival Belajar di 2
Sekolah Dasar sebagai rangkaian puncak program TASTABA.
The National Movement Program Tastaba is a program aimed at improving teachers’ ability to teach reading and enhancing students’ reading literacy
skills at the elementary school (SD/MI) level. This program is implemented for 1 year using the Training of Trainer (ToT) method for elementary school
teachers around the Tanjung Enim operational area, assisted by 30 learning companions from Sriwijaya University.
A total of 164 teachers benefited from training using the ToT method held from September to November 2022, and in the final stage, dissemination
activities were conducted for 3,280 students from 87 elementary schools in Muara Enim Regency. Furthermore, Learning Festivals were conducted as
the culmination of the Tastaba Program on June 17 and 19, 2023, in Lawang Kidul and Muara Enim Regencies.
Program Dukungan Sarana & Prasarana kepada Instansi
Pendidikan di sekitar Wilayah Operasional Perusahaan 13
Infrastructure Support Program for Educational Institutions Surrounding
the Company’s Operational Area
Pada tahun 2023 Perusahaan telah berkontribusi merealisasikan 309 bantuan
untuk mendukung sarana dan prasarana instansi Pendidikan di wilayah sekitar
dengan rincian sebanyak 54 bantuan untuk TK/PAUD, 113 bantuan untuk Sekolah
Dasar, 42 bantuan untuk Sekolah Menengah Pertama, 24 bantuan untuk Sekolah
Menengah Atas, dan 76 bantuan untuk Pondok Pesantren.
In 2023, the Company contributed to the realization of 309 aids to support the facilities and
infrastructure of educational institutions in the surrounding area, with details of 54 aids for
Kindergartens/Early Childhood Education, 113 aids for Elementary Schools, 42 aids for Junior
High Schools, 24 aids for Senior High Schools, and 76 aids for Islamic Boarding Schools.
108 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 109
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Program Pemberdayaan Perempuan Melalui UMK Binaan -
Sentra Industri Bukit Asam (SIBA) Rosella 14
Women Empowerment Program through Fostered MSEs - Bukit
Asam Industry Center (SIBA) Rosella
Program ini merupakan pemberdayaan masyarakat melalui kelompok sosial
ekonomi SIBA Rosella yang terdiri dari 30 orang perempuan dari Desa
Lingga, Keban Agung dan Pasar Tanjung Enim. Perusahaan memfasilitasi
kegiatan utama kelompok berupa budidaya tanaman rosella dan proses
hilirisasinya menjadi aneka produk sehat seperti rosella kering, teh, sirup,
kue pie, dan lain-lain yang dipasarkan secara offline melalui Gerai SIBA
Rosella, Rumah BUMN Muara Enim serta toko-toko di sekitar Sumatra
Selatan dan Lampung. Selain itu dipasarkan juga secara online melalui
platform PaDi (Pasar Digital) yang berkolaborasi dengan Kementerian
BUMN serta market place Shopee dan Tokopedia. Saat ini, jumlah petani
yang aktif sebagai pemasok rosella sebanyak 10 orang yang tersebar di
sekitar Perusahaan, 3 orang diantaranya telah mendapatkan Sertifikasi
Prima oleh Badan Pengawas Mutu dan Keamanan Pangan. Pada tahun
2023, penjualan rosella telah mencapai 6.357 produk, dimana teh kotak
original menjadi produk rosella yang mendominasi penjualan. Adapun total
omset penjualan produk rosella mencapai 106 juta, dengan pendapatan
perbulan yang fluktuatif dikisaran ±Rp7-10 juta.
This program is an empowerment initiative for the community through the socio-economic group SIBA Rosella, consisting of 30 women from the villages
of Lingga, Keban Agung, and Pasar Tanjung Enim. The Company facilitates the group’s main activities, which include the cultivation of rosella plants
and the downstream processing into various health products such as dried rosella, tea, syrup, pie cakes, and others, marketed offline through the SIBA
Rosella counter, the Muara Enim SOEs House, as well as stores around South Sumatra and Lampung. Additionally, they are marketed online through
the PaDi (Pasar Digital) platform in collaboration with the Ministry of SOEs as well as Shopee and Tokopedia marketplaces. Currently, there are 10 active
farmers supplying rosella, three of whom have received Prima Certification from the Food Quality and Safety Supervisory Agency. In 2023, rosella sales
reached 6,357 products, with boxed original tea being the dominant rosella product sold. The total sales turnover of rosella products reached 106
million, with monthly income fluctuating around ±Rp7-10 million.
Program Pemberdayaan Perempuan Melalui UMK Binaan -
Sentra Industri Bukit Asam (SIBA) Batik 15
Women Empowerment Program through Fostered MSEs - Bukit Asam
Industry Center (SIBA) Batik Kuju Kujur
Perusahaan melalui program ini melakukan pembinaan terhadap ibu-
ibu rumah tangga di Kelurahan Tanjung Enim, mulai dari proses produksi
hingga pemasaran produk. Batik kujur yang diproduksi, memanfaatkan
tanaman endemik sebagai pewarna alami serta menggunakan desain motif
yang mengangkat kearifan lokal daerah setempat yakni kujur (tombak),
kopi, rumah tengkiang, dan bunga tanjung. Pada tahun 2023, terdapat
12 kelompok SIBA Batik Kujur dengan total anggota 35 pengrajin. Selain
menjual dalam bentuk lembaran batik, para pengrajin juga menjual dalam
bentuk inovasi topi, kipas, dompet, tas, baju dan masker. Pada tahun 2023
Perusahaan melakukan kegiatan B2B (Business to Business) kepada SIBA
Batik sebagai pemasok kain batik untuk pemenuhan kebutuhan seragam
karyawan sebanyak 2.120 lembar.
Through this program, the Company provides guidance to housewives in the Tanjung
Enim District, from the production process to the marketing of products. The batik
kujur produced utilizes endemic plants as natural dyes and incorporates designs that
showcase the local wisdom of the region, namely the kujur (spear), coffee, traditional
houses, and bunga tanjung (a local flower). In 2023, there were 12 groups of SIBA Batik
Kujur with a total of 35 craftsmen. In addition to selling batik sheets, the craftsmen also
sell innovative products such as hats, fans, wallets, bags, clothes, and masks. In 2023,
the Company engaged in Business-to-Business (B2B) activities with SIBA Batik as a
supplier of batik fabric to fulfill the uniform needs of 2,120 employees.
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 109
Page 110
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Program Air Bersih dan Sanitasi Layak 16
Clean Water and Sanitation Program
Program ini bertujuan untuk meningkatkan akses masyarakat terhadap
fasilitas sanitasi yang aman, bersih, dan berkelanjutan. Perusahaan telah
mengimplementasikan program Air Bersih di 25 titik di wilayah Muara Enim,
Sawahlunto dan Lahat, serta program Sanitasi Layak di 32 titik di sekitar
wilayah Kabupaten Muara Enim. Program ini memiliki dampak signifikan pada
kesehatan masyarakat, termasuk penurunan angka penyakit yang terkait
dengan sanitasi yang buruk.
This program aims to improve community access to safe, clean, and sustainable sanitation
facilities. The Company has implemented a Clean Water program at 25 points in the
Muara Enim, Sawahlunto, and Lahat regions, as well as a Sanitation program at 32 points
around the Muara Enim Regency. This program has had a significant impact on public
health, including a reduction in the incidence of diseases related to poor sanitation.
Program Irigasi Pertanian Berbasis Pembangkit Listrik Tenaga 17
Surya (PLTS)
Solar Energy-Based (PLTS) Agricultural Irrigation Program
Perusahaan telah membangun 6 PLTS irigasi sampai dengan tahun 2023, diantara lain:
1. PLTS irigasi Talawi Mudik, Kota Sawahlunto. PLTS irigasi berkapasitas 18,7 kWp ini beroperasi
sejak 2019 untuk mengalirkan air ke 62 hektar lahan sawah dengan total penerima manfaat
sebanyak 94 petani.
2. PLTS irigasi Trimulyo, Kabupaten Pesawaran, Lampung. Mulai beroperasi sejak 2020 dengan
kapasitas 38,5 kWp. PLTS irigasi ini mengalirkan air untuk lahan pertanian seluas 128 hektar
dengan total penerima manfaat sebanyak 194 petani.
3. PLTS irigasi Tanjung Raja, Kabupaten Muara Enim. Mulai beroperasi sejak 2021. Kapasitasnya
16,5 kWp dan mengalirkan air ke 10 hektar lahan sawah dengan total penerima manfaat
sebanyak 43 petani.
4. PLTS irigasi Nanjungan, Kabupaten Lahat berkapasitas 27,5 kWp yang mulai beroperasi pada 28
Maret 2022. Lahan yang dialiri mencapai 83 hektar dengan total penerima manfaat sebanyak
126 petani.
5. PLTS irigasi Rejosari Mataram, Kabupaten Lampung Tengah berkapasitas 52,8 kWp yang mulai
beroperasi sejak awal Tahun 2023. PLTS irigasi ini mengaliri air untuk lahan pertanian seluas 175
hektar sawah dengan total penerima manfaat sebanyak 267 petani.
6. PLTS irigasi Karang Raja, Kabupaten Muara Enim berkapasitas 38 kWp, mulai beroperasi sejak
2023. Lahan persawahan yang dialiri mencapai 35 hektar dengan total penerima manfaat
sebanyak 121 petani.
PLTS sebagai sumber energi untuk pompa irigasi mampu meningkatkan frekuensi panen dan
produktivitas tahunan petani. Berkat adanya PLTS irigasi, para petani bisa panen hingga 3 kali
dalam setahun. Tak hanya membangun PLTS irigasi, PTBA juga melibatkan dan memberdayakan
masyarakat untuk melakukan perawatan rutin peralatan PLTS irigasi dengan tujuan agar peralatan
yang sudah diserahterimakan kepada masyarakat dapat bertahan dalam jangka panjang.
The company has built 6 irrigation PLTS (solar power plant) by 2023, including:
1. Talawi Mudik irrigation PLTS, Sawahlunto City. This irrigation PLTS with a capacity of 18.7 kWp has been
operating since 2019 to channel water to 62 hectares of rice fields with a total of 94 farmers receiving
benefits.
2. Trimulyo irrigation PLTS, Pesawaran Regency, Lampung. Started operating in 2020 with a capacity of 38.5
kWp. This irrigation PLTS supplies water to 128 hectares of agricultural land with a total of 194 farmers
receiving benefits.
3. Tanjung Raja irrigation PLTS, Muara Enim Regency. Starting to operate in 2021. The capacity is 16.5 kWp and
supplies water to 10 hectares of rice fields with a total of 43 farmers receiving benefits.
4. Nanjungan irrigation PLTS, Lahat Regency with a capacity of 27.5 kWp which began operating on March 28,
2022. The irrigated land reaches 83 hectares with a total of 126 farmers receiving benefits.
5. Rejosari Mataram irrigation PLTS, Central Lampung Regency with a capacity of 52.8 kWp which began
operating in early 2023. This irrigation PLTS supplies water to 175 hectares of rice fields with a total of 267
farmers receiving benefits.
6. Karang Raja irrigation PLTS, Muara Enim Regency with a capacity of 38 kWp, started operating
in 2023. The irrigated rice fields cover 35 hectares with a total of 121 farmers receiving
benefits.
PLTS as an energy source for irrigation pumps can increase the frequency of harvests and annual productivity
of farmers. With the existence of irrigation PLTS, farmers can harvest up to 3 times a year. Besides building
irrigation PLTS, PTBA also involves and empowers the community to carry out routine maintenance of irrigation
PLTS equipment with the aim that the equipment handed over to the community can last in the long term.
110 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 111
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Program Irigasi Pertanian Berbasis Pembangkit Listrik Tenaga 17
Surya (PLTS)
Selain itu, pada tahun 2023 Perusahaan juga melakukan pembangunan PLTS Irigasi baru di 7 Desa yang
berada di Kabupaten Muara Enim dan Provinsi Lampung. Adapun progres pekerjaan sampai dengan
Desember 2023, sebagai berikut:
• Proyek PLTS Muara Lawai (Muara Enim) ditahap konstruksi dengan progres Pembangunan 97%.
Adapun kegiatan yang dilakukan: pemasangan bak reservoir dan pemasangan box inverter. Total
calon penerima manfaat sebanyak 398 petani dengan luas lahan persawahan yang dialiri mencapai
179 Ha. Total rencana kapasitas terpasang sebesar 84,0 kWp. Perusahaan bekerjasama dengan PT
BEST dalam pelaksanaan pembangunan PLTS.
• Proyek PLTS Muara Lawai (Lahat), ditahap galian bak intake, pembesian dan pengadaan material bak
intake. Adapun total calon penerima manfaat sebanyak 72 petani dengan luas lahan persawahan
yang dialiri mencapai 32 Ha. Total rencana kapasitas terpasang sebesar 33,0 kWp.
• Proyek PLTS Pagelaran (Lampung) ditahap galian bak intake, pembesian, dan pengadaan material.
Adapun total calon penerima manfaat sebanyak 234 petani dengan luas lahan persawahan yang
dialiri mencapai 153 Ha. Total rencana kapasitas terpasang sebesar 46,2 kWp.
• Proyek PLTS Matas (Muara Enim), ditahap pembangunan bak intake secara swakelola. Adapun total
calon penerima manfaat sebanyak 44 petani dengan luas lahan persawahan yang dialiri mencapai
15 Ha. Total rencana kapasitas terpasang sebesar 16,5 kWp.
• Proyek PLTS Tanjung Agung (Muara Enim), ditahap galian bak intake, pembesian dan pengadaan
material. Adapun total calon penerima manfaat sebanyak 13 petani dengan luas lahan persawahan
yang dialiri mencapai 8 Ha. Total rencana kapasitas terpasang sebesar 2,2 kWp.
In 2023, the Company has planned the construction of Irrigation PLTS in 7 villages located in Muara Enim Regency
and Lampung Province. The progress of work until December 2023 is as follows:
• Muara Lawai PLTS Project (Muara Enim): The construction phase progress is at 97%. Activities include reservoir
tank installation and inverter box installation. The total prospective beneficiaries are 398 farmers, with irrigated
paddy field areas covering 179 hectares. The total planned installed capacity is 84.0 kWp. The Company
cooperates with PT BEST in implementing the PLTS construction.
• Muara Lawai PLTS Project (Lahat): Currently in the excavation phase for the intake reservoir, reinforcement,
and procurement of materials. The total prospective beneficiaries are 72 farmers, with irrigated paddy field
areas covering 32 hectares. The total planned installed capacity is 33.0 kWp.
• Pagelaran PLTS (Lampung): Currently in the excavation phase for the intake reservoir, reinforcement, and
procurement of materials. The total prospective beneficiaries are 234 farmers, with irrigated paddy field areas
covering 153 hectares. The total planned installed capacity is 46.2 kWp.
• Matas PLTS Project (Muara Enim): Currently in the intake reservoir self-managed construction phase. The
total prospective beneficiaries are 44 farmers, with irrigated paddy field areas covering 15 hectares. The total
planned installed capacity is 16.5 kWp.
• Tanjung Agung PLTS (Muara Enim): Currently in the excavation phase for the intake reservoir, reinforcement,
and procurement of materials. The total prospective beneficiaries are 13 farmers, with irrigated paddy field
areas covering 8 hectares. The total planned installed capacity is 2.2 kWp.
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 111
Page 112
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Program Pembinaan Usaha Mikro Kecil (UMK) Binaan 18
Coaching Program for Fostered Micro and Small Enterprises (MSEs)
Program ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan usaha mikro dan usaha kecil agar menjadi
tangguh dan mandiri melalui pelaksanaan berbagai jenis kegiatan pelatihan, pameran, bazar,
serta promosi UMK. Sampai dengan Desember 2023, Perusahaan telah melaksanakan pelatihan
sebanyak 31 kali dengan jumlah peserta sebanyak 1.949 orang. Sedangkan kegiatan pameran
& bazar telah dilaksanakan sebanyak 20 kali dengan total 159 UMK Binaan yang diikutsertakan.
Adapun program lain yang dilakukan Perusahaan melalui pembinaan rutin di SIBA Center yakni
pelaporan progres dari masing-masing SIBA serta pemeriksaan kesehatan rutin yang bekerjasama
dengan Puskesmas Tanjung Enim.
This program aims to enhance the capabilities of micro and small enterprises to become resilient and self-reliant
through the implementation of various types of training activities, exhibitions, bazaars, and MSE promotions. Up
until December 2023, the Company has conducted training sessions 31 times with a total of 1,949 participants.
Meanwhile, exhibition and bazaar activities have been conducted 20 times with a total of 159 MSE participants.
Another program carried out by the Company through routine coaching at the SIBA Center includes progress
reporting from each SIBA and routine health checks in collaboration with the Tanjung Enim Health Center.
Program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
di Sekitar Wilayah Pertambangan Tanpa Izin (PETI) 19
Community Development and Empowerment Programs around
Unauthorized Mining Areas (PETI)
Pemerintah Daerah terus mendorong badan usaha untuk melakukan transformasi pekerja PETI
menjadi pekerja sektor usaha formal non-pertambangan melalui program PPM. Pada Tahun 2023
Perusahaan telah menargetkan pekerja PETI untuk bertransformasi ke sektor usaha formal. Sampai
dengan Desember 2023, jumlah transformasi sebanyak 39 pekerja PETI yang berada di lima desa
sekitar Perusahaan ke sektor usaha non-pertambangan. Adapun program PPM sebagai upaya
transformasi pekerja PETI yang dilakukan Perusahaan sebagai berikut:
1. Pembenihan dan Budidaya Ikan (Gabus, Lele, Nila, dan Gurame) di Desa Tanjung Agung
a. Total penerima manfaat pada program ini sebanyak 15 orang yang merupakan tenaga kerja lokal Desa
Tanjung Agung dengan total pendapatan rata-rata perorang sebesar Rp1 juta perbulan.
b. Total penjualan ikan sampai dengan Desember 2023 sebanyak 1.779 kg dengan total omset penjualan
sebesar Rp38,2 juta.
The Regional Government continues to encourage businesses to transform informal miners into
formal non-mining sector workers through the PPM program. In 2023, the Company targeted 100
informal miners for transformation into the formal business sector. By December 2023, a total of 24
informal miners from five villages surrounding the Company had successfully transitioned to the
non-mining sector. The PPM program, aimed at transforming informal miners, involved the following
activities:
1. Fish Breeding and Cultivation (Snakehead, Catfish, Tilapia, and Carp) in Tanjung Agung Village:
a. The total beneficiaries of this program are 15 local workers from Tanjung Agung Village, with
an average monthly income of Rp1 million per person.
b. Total fish sales until December 2023 amounted to 1,779 kg, with a total sales revenue of
Rp38.2 million.
112 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 113
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
di Sekitar Wilayah Pertambangan Tanpa Izin (PETI) 19
Community Development and Empowerment Programs
around Unauthorized Mining Areas (PETI)
2. Program Hilirisasi Bambu yang berada di Desa Matas
Penerima manfaat program ini sebanyak 9 orang yang merupakan tenaga kerja lokal Desa Matas.
a. Total pendapatan rata-rata per orang sebesar Rp800 ribu perbulan.
b. Telah dilakukan kegiatan produksi tusuk sate sampai dengan Desember 2023 sebanyak 2.016 kg
dengan total penjualan sebanyak 1.399 kg untuk dipasarkan di sekitar Kabupaten Muara Enim.
c. Total omset penjualan sampai dengan Desember 2023 sebesar Rp24,5 juta.
2. Bamboo Downstreaming Program located in Matas Village:
a. The beneficiaries of this program are 9 local workers from Matas Village.
b. The average monthly income per person is Rp800,000.
c. Production activities for satay skewers have been conducted until December 2023, totaling
2,016 kg, with a total sales volume of 1,399 kg marketed around Muara Enim Regency.
d. Total sales revenue until December 2023 amounted to Rp24.5 million.
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 113
Page 114
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Program Lentera Sukamoro
(Lele Olahan Membawa Sejahtera di Sukamoro)
20
Program for Road Repair/Development
Program ini diluncurkan untuk mendorong perubahan perilaku masyarakat di Kelurahan Sukamoro,
Kecamatan Talang Kelapa, Kabupaten Banyuasin, Provinsi Sumatra Selatan sehingga dapat
meningkatkan ekonomi masyarakat melalui sektor perikanan dan meningkatkan kualitas hidup bagi
masyarakat untuk budidaya perikanan. Perusahaan melakukan pemberdayaan dan pembinaan
kepada 21 orang untuk melakukan budidaya ikan lele serta pengolahan hasil olahan lele menjadi
produk yang bernilai jual.
Program Lentera Sukamoro menjadi solusi yang efektif bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat
baik dari segi sosial, ekonomi dan lingkungan. Masyarakat mampu menciptakan kesejahteraan
ekonominya dengan mendapat peningkatan pendapatan rata-rata sebesar Rp760.909,-/bulan.
Sebelum ada Program Lentera Sukamoro masyarakat tidak memiliki penghasilan tambahan akibat
tidak adanya aktivitas sosial ekonomi di Kelurahan Sukamoro. Setelah adanya Program Budidaya
Ikan Patin dan Lele, masyarakat melalui Kelompok Pengolahan Hasil Perikanan Rule Athallah mampu
meningkatkan pendapatannya yaitu dengan menjual produk pengolahan hasil perikanan lele
menjadi produk seperti abon lele, sambal lingkung, bekasam, kerupuk tulang lele dan kerupuk kulit
lele. Selain itu Program ini juga mampu meningkatkan kohesivitas sosial dengan munculnya saling
ketergantungan atau bisa disebut sebagai simbiosis mutualisme, dimana kegiatan pengolahan
hasil perikanan lele mampu menunjukkan karakteristik masyarakat yang saling ketergantungan
sehingga terciptanya keharmonisan sosial akibat adanya keberjalanan program.
This program was launched to encourage behavioral change within the community of Sukamoro Village, Talang
Kelapa District, Banyuasin Regency, South Sumatra Province, in order to improve the community’s economy
through the fisheries sector and enhance the quality of life for the people engaged in fish farming. The Company
empowers and coaches 21 individuals to engage in catfish farming and processing catfish products for sale.
The Lentera Sukamoro Program serves as an effective solution for improving the welfare of the community in
terms of social, economic, and environmental aspects. The community is able to create economic prosperity with
an average income increase of Rp760,909,- per month. Before the Lentera Sukamoro Program, the community
had no additional income due to the lack of socio-economic activities in Sukamoro Village. With the Patin and
Catfish Farming Program, the community through the Rule Athallah Fishery Product Processing Group managed
to increase their income by selling processed catfish products such as shredded catfish, chili paste, fermented
fish, catfish bone crackers, and catfish skin crackers. Additionally, this program also enhances social cohesion
through the emergence of mutual interdependence or mutual symbiosis, where catfish processing activities
demonstrate the characteristic of a mutually interdependent community, thus creating social harmony due to the
progress of the program.
Program Bantuan Perbaikan/Pembangunan Jalan 21
Program Bantuan Perbaikan/Pembangunan Jalan
Perusahaan telah berpartisipasi dalam membuka akses masyarakat terhadap fasilitas jalan yang
layak sebanyak 75 bantuan. Program ini merupakan salah satu bentuk tanggung jawab Perusahaan
dalam meningkatkan kualitas hidup masyarakat di sekitar Perusahaan secara signifikan dengan
meningkatkan aksesibilitas, memfasilitasi pertumbuhan ekonomi, dan memperkuat keterhubungan
antar wilayah.
The Company has participated in providing access to proper road facilities for the community through 75 aids.
This program is one form of the Company’s responsibility in significantly improving the quality of life of the
communities around the Company by enhancing accessibility, facilitating economic growth, and strengthening
inter-regional connectivity.
114 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 115
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Program Bantuan Kewirausahaan untuk UMK Non-Binaan 22
Entrepreneurial Assistance Program for Non-Fostered MSEs
Perusahaan telah memberikan sebanyak 17 bantuan kewirausahaan kepada UMK Non-Binaan
berupa alat usaha batik, mesin produksi kopi, mesin food dehyrator, dan lain-lain. Dukungan
terhadap kewirausahaan dapat mendorong inovasi, penciptaan lapangan kerja, dan pertumbuhan
ekonomi di wilayah yang terdampak. Program ini direalisasikan sebagai bentuk komitmen
Perusahaan dalam mendorong kemandirian ekonomi masyarakat di sekitar Perusahaan.
The Company has provided a total of 17 entrepreneurial aids to non-fostered MSEs, including batik business
tools, coffee production machines, food dehydrator machines, and others. Supporting entrepreneurship can
drive innovation, job creation, and economic growth in the affected areas. This program is implemented as part
of the Company’s commitment to promoting economic self-reliance in the communities around the company.
Program Bedah Rumah 23
House Renovation Program
Pada tahun 2023, Perusahaan telah merealisasikan pemberian bantuan bedah rumah sebanyak 33
unit kepada masyarakat prasejahtera yang berada di wilayah Ring 1 Perusahaan. Perusahaan juga
melibatkan masyarakat setempat baik dalam perencanaan maupun pelaksanaan pembangunannya.
Dengan memperbaiki rumah tidak layak huni, Perusahaan dapat membantu menciptakan lingkungan
yang lebih aman dan sehat bagi masyarakat terdampak.
In 2023, the Company has realized the provision of 33 housing renovation aids to underprivileged communities
located in the Company’s Ring 1 area. The Company also involved the local community in both the planning and
implementation of the construction. By improving uninhabitable houses, the Company can help create a safer
and healthier environment for the affected community.
Program Penanggulangan Bencana Alam 24
Disaster Response Program
Perusahaan turut serta dalam berbagai bantuan tanggap kebencanaan pada tahun 2023 di 9 titik
lokasi, baik di tingkat Kabupaten maupun Nasional seperti:
1. Kebakaran di Kecamatan Muara Enim, Ujan Mas, dan Semende Darat Tengah, Kabupaten
Muara Enim,
2. Banjir di Kabupaten Muara Enim dan Lahat,
3. Tanah longsor di Desa Kubang Tengah dan Kubang Utara, Kota Sawah Lunto,
4. Angin puting beliung di Kecamatan Gunung Megang, Kabupaten Muara Enim dan Kota Sawah
Lunto,
Selain itu, Perusahaan juga mendukung kegiatan mitigasi bencana alam dan Karhutla (Kebakaran
Hutan dan Lahan) seperti dukungan pada Disaster Management Training dan Pelatihan Fire and
Rescue.
The Company contributed to various disaster response aids in 2023 at 9 locations, both at the district and national
levels, including:
1. Fires in the districts of Muara Enim, Ujan Mas, and Semende Darat Tengah,
2. Floods in Muara Enim and Lahat districts,
3. Landslides in the villages of Kubang Tengah and Kubang Utara, Sawah Lunto City,
4. Tornadoes in the districts of Gunung Megang and Sawah Lunto City.
Additionally, the Company also supported natural disaster mitigation activities and forest and land fires (Karhutla)
such as support for Disaster Management Training and Fire and Rescue Training.
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 115
Page 116
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Program Bantuan Sarana Ibadah 25
Places of Worship Facilities Assistance Program
Perusahaan memberikan dukungan sebanyak 517 bantuan untuk pembangunan, perbaikan, atau
pemeliharaan rumah ibadah masyarakat seperti masjid, gereja, atau tempat ibadah lainnya di
sekitar wilayah operasional Perusahaan. Selain itu, Perusahaan juga merealisasikan bantuan dalam
bentuk peralatan dan perlengkapan yang diperlukan untuk pelaksanaan ibadah, seperti alat-alat
ibadah, peralatan suara, kursi, meja, karpet, atau fasilitas pendukung lainnya.
The Company provided support in the form of 517 aids for the construction, repair, or maintenance of community
places of worship such as mosques, churches, or other places of worship in the vicinity of the Company’s
operational area. Additionally, the Company also realized aid in the form of equipment and supplies needed for
worship, such as worship tools, sound equipment, chairs, tables, carpets, or other supporting facilities.
Program Pengelolaan Sampah 26
Waste Management Program
Program ini bertujuan untuk memberdayakan masyarakat dalam pengelolaan sampah, baik melalui
pelatihan keterampilan baru dalam pengelolaan sampah atau melalui pembukaan peluang usaha
daur ulang yang berkelanjutan. Pada tahun 2023 Perusahaan telah melaksanakan program
pengelolaan sampah yang meliputi: program bank sampah, pelatihan pengolahan sampah organik
dan anorganik, serta bantuan kendaraan pengangkut sampah.
This program aims to empower the community in waste management, either through training in new waste
management skills or through creating opportunities for sustainable recycling businesses. In 2023, the company
implemented waste management programs including: waste bank programs, training in processing organic and
inorganic waste, and providing waste transportation vehicles.
Program Kampung Iklim (ProKlim) 27
Climate Village ( ProKlim) Program
Sejak tahun 2015, Perusahaan aktif dalam mendampingi desa binaan untuk menjadi Desa
ProKlim dengan upaya adaptasi, mitigasi, kolaborasi antar stakeholder terkait yang bertujuan
untuk mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan dan meningkatkan ketahanan terhadap
perubahan iklim. Sampai dengan tahun 2023, Perusahaan telah berhasil membawa 7 desa binaan
meraih penghargaan sebagai Desa ProKlim yang diselenggarakan oleh Kementerian Lingkungan
Hidup dan Kehutanan, termasuk pada bulan Oktober 2023 Perusahaan berhasil membawa Desa
Arahan, Kecamatan Merapi Timur, Kabupaten Lahat mendapatkan penghargaan sebagai Desa
ProKlim Utama.
Since 2015, the Company has been actively assisting its foster villages to become ProKlim Villages through efforts
in adaptation, mitigation, and collaboration among relevant stakeholders aimed at reducing negative impacts on
the environment and enhancing resilience to climate change. Until 2023, the Company has successfully led 7
foster villages to receive awards as ProKlim Villages. In October 2023, the Company successfully helped Arahan
Village, East Merapi Sub-District, Lahat District, to receive an award as the main ProKlim Village.
116 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 117
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Program Ekowisata Mangrove Cuku Nyinyi Berbasis Digital dengan
Pemanfaatan Potensi Lokal dengan Community Based Tourism 28
Digital-Based Cuku Nyinyi Mangrove Ecotourism Program Utilizing
Local Potential with Community-Based Tourism
Program ini mulai dilaksanakan pada tahun 2021 dan bertujuan untuk menyelesaikan permasalahan
lingkungan, sosial, dan ekonomi masyarakat pesisir di Desa Sidodadi, Kecamatan Teluk Pandan,
Kabupaten Pesawaran, Provinsi Lampung. Dalam bidang lingkungan, selama tiga tahun
pelaksanaan program telah mampu menyelesaikan permasalahan melalui penanaman mangrove,
menjaga kelestarian dan mengembalikan kondisi kritis mangrove, meningkatkan penyerapan emisi
CO2, meningkatkan nilai akresi garis pantai hutan mangrove, menjaga keanekaragaman fauna
di Ekowisata Cuku Nyinyi, meningkatkan PHBS dengan membentuk bank sampah, dan menjaga
sumber air bersih melalui reboisasi hulu Sidodadi di Tahura Wan Abdul Rahman Pesawaran. Dalam
bidang sosial, program telah menyelesaikan permasalahan melalui adanya Kebijakan Perdes
tentang Pengelolaan Daerah Perlindungan Mangrove Desa Sidodadi, Kebijakan Perdes Pungutan
Atas Layanan Objek Wisata, perubahan perilaku masyarakat terhadap pentingnya pelestarian
mangrove, terciptanya CSR mandiri Kelompok Tani Hutan (KTH), dan terciptanya sumber air bersih.
Kemudian dalam bidang ekonomi, program telah menyelesaikan masalah melalui peningkatan
pendapatan dari kegiatan pelestarian mangrove, pembibitan mangrove, pembuatan batik dengan
limbah mangrove, dan pembuatan kerajinan kerang. Masyarakat telah memiliki usaha positif yang
menambah pendapatan. Selain itu, program telah memunculkan 6 kelembagaan baru dibawah KTH
yakni Bank Sampah PASS, Pembibitan Combine Nursery, KUBE Rhizopora 1, KUBE Rhizopora 2,
Kelompok Pembuat Batik, dan Kelompok Pembuat Kerajinan Kerang. Adapun total masyarakat yang
diberdayakan pada program ini sebanyak 66 orang dari kelompok rentan atau RTM.
This program began in 2021 to addressing environmental, social, and economic issues in coastal communities in
Sidodadi Village, Teluk Pandan District, Pesawaran Regency, Lampung Province. In the environmental field, with
over three years of program implementation, the program has successfully addressed issues through mangrove
planting, maintaining and restoring critical mangrove conditions, increasing CO2 absorption, enhancing the
accretion value of mangrove forest coastlines, preserving fauna diversity in the Cuku Nyinyi Ecotourism area,
promoting hygiene and sanitation through the establishment of a waste bank, and preserving clean water sources
through reforestation in the upstream area of Sidodadi at the Wan Abdul Rahman Pesawaran Nature Reserve. In
the social field, the program has addressed issues through the enactment of Village Regulation on Mangrove
Protection Area Management in Sidodadi Village, Village Regulation on Tourist Object Service Fees, the
transformation of community behaviors regarding the importance of mangrove preservation, the establishment
of self-reliant Corporate Social Responsibility (CSR) Forest Farmer Groups (KTH), and the provision of clean
water sources. Moreover, in the economic field, the program has addressed issues through increasing income
from mangrove conservation activities, mangrove seedling cultivation, batik-making using mangrove waste, and
shell-craft production. The community has engaged in positive enterprises that have increased their income.
Additionally, the program has established 6 new institutions under the Forest Farmer Group (KTH), namely PASS
Waste Bank, Combine Nursery Seedling, Rhizophora 1 Microenterprise Group, Rhizophora 2 Microenterprise
Group, Batik Makers Group, and Shell-Craft Makers Group. The total number of empowered individuals in this
program is 66 people from vulnerable groups or RTMs (low-income households).
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 117
Page 118
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Penutup
Closing
118 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 119
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
05 2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 119
Page 120
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Penutup
Closing
Selama tahun 2023, PTBA telah melaksanakan semua Throughout 2023, PTBA has implemented all State-Owned
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Enterprises Social and Environmental Responsibility (CSR
Usaha Milik Negara (TJSL BUMN) sesuai dengan Rencana SOEs) Programs in accordance with the 2023 Bukit Asam
Kerja dan Anggaran TJSL BUMN Bukit Asam Tahun 2023. CSR SOEs Work Plan and Budget. Additionally, PTBA has
Selanjutnya, PTBA telah melakukan evaluasi atas pelaksanaan evaluated the CSR SOEs as stipulated in the Regulation of
TJSL BUMN tersebut sebagaimana diatur dalam Peraturan the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Indonesia No. PER-1/MBU/03/2023 concerning the Special
No. PER-1/MBU/03/2023 Tentang Penugasan Khusus dan Assignment and State-Owned Enterprises Social and
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Environmental Responsibility Programs. The evaluation of
Usaha Milik Negara. Evaluasi atas pelaksanaan Program the CSR SOEs Program implementation aims to measure the
TJSL BUMN dilakukan untuk mengukur kinerja dan capaian program’s performance and achievement of benefits, both
manfaat program, baik kepada BUMN maupun kepada for SOEs and the environment.
lingkungan.
Berdasarkan evaluasi yang telah dilaksanakan, PTBA dapat Based on the evaluation, PTBA is able to map its challenges,
memetakan tantangan yang dihadapi, sekaligus merumuskan as well as formulate strategies and solutions to face those
strategi dan solusi untuk menghadapi tantangan tersebut. challenges. Moreover, PTBA is also able to formulate plans
Lebih dari itu, PTBA juga dapat merumuskan rencana for the 2023 CSR SOEs Program, including designing and
Program TJSL BUMN Tahun 2023, termasuk merancang establishing selected programs to be implemented. The
dan menetapkan program-program terpilih yang akan challenges and strategies to face the challenges of the
dilaksanakan. Tantangan dan strategi menghadapi tantangan 2023 CSR SOEs Program implementation, as well as plans
pelaksanaan Program TJSL BUMN 2023, serta rencana for 2024 CSR Program is outlined as follows:
Program TJSL 2024 selengkapnya adalah sebagai berikut:
Tantangan yang Dihadapi Challenges Faced
Berdasarkan evaluasi atas pelaksanaan Program TJSL BUMN According to the evaluation of the 2023 CSR SOEs Program
Tahun 2023, PTBA menghadapi tantangan sebagai berikut: implementation, PTBA faced the following challenges:
1. Proses penggalian aspirasi maupun partisipasi masyarakat 1. The inadequate process of uncovering aspirations and
yang kurang dan masih banyak merupakan representasi community participation, mostly representing the figures
tokoh masyarakat sehingga program usulan yang of society so that the proposed programs are only the
disampaikan hanya hasil pemikiran dari beberapa orang. result of the idea of a few individuals.
2. Belum sejalannya digitalisasi yang telah dicanangkan 2. The digitalization initiated by the Company, from the
Perusahaan dari sistem pelaksanaan hingga pelaporan implementation system to the reporting of programs, has
program karena sebagian penerima manfaat belum dapat not fully taken place yet due to some beneficiaries being
menerima perkembangan teknologi. unable to adapt to technological advancements.
3. Ketergantungan penerima manfaat program akan pasar 3. The dependence of program beneficiaries on the
internal Perusahaan yang menyebabkan terhambatnya Company’s internal market has led to a lack of self-
kemandirian kelompok serta ketidakmampuan bersaing reliance within the group and an inability to compete,
sehingga belum mampu untuk menjajaki pasar eksternal thus hindering their ability to explore potential external
yang potensial. markets.
4. Tidak semua program pemberdayaan memiliki 4. Not all empowerment programs have economic
kelembagaan ekonomi yang menyebabkan pengelolaan institutions, leading to unstructured and non-transparent
dalam kegiatan usaha tidak terstruktur dan transparan. management in business activities.
5. Jumlah piutang dengan kualitas kurang lancar, diragukan 5. The amount of receivables with poor, questionable, and
dan macet cenderung sangat tinggi. congested quality tends to be very high.
6. Terdapat beberapa UMK Binaan yang hingga saat ini 6. There are several Foster MSEs that, until now, have not
tidak dapat melaksanakan kewajibannya untuk membayar been able to fulfill their obligations to repay PUMK loan
angsuran pinjaman PUMK sesuai dengan perjanjian installments according to the agreed-upon agreement,
120 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 121
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
yang telah disepakati bersama walau telah dilakukan despite efforts being made in debt collection or
upaya penagihan atau restrukturisasi piutang melalui restructuring of receivables through rescheduling and
rescheduling (penjadwalan kembali) dan reconditioning reconditioning.
(penyesuaian persyaratan).
Strategi Menghadapi Tantangan Strategies to Face Challenges
Berdasarkan tantangan faktual yang dihadapi dalam Based on the factual challenges faced in implementing the
menjalankan Program TJSL BUMN Tahun 2023, PTBA telah 2023 CSR SOEs Program, PTBA has formulated strategies
merumuskan strategi, sekaligus menerapkannya selama and implemented them throughout the reporting year. By
tahun pelaporan. Dengan langkah tersebut, maka PTBA taking this step, PTBA was able to optimize target and goals
dapat mengoptimalkan pencapaian target dan tujuan setiap achievements for every 2023 CSR SOEs Program. Strategies
program TJSL BUMN Tahun 2023. Strategi yang diambil undertaken by PTBA in facing challenges are as follows:
PTBA untuk mengadapi tantangan tersebut adalah sebagai
berikut:
1. Melibatkan masyarakat dari setiap elemen maupun 1. Directly involving communities from every element and
stakeholder lain secara langsung sehingga inspirasi dan other stakeholders, so that inspirations and suggestions
usulan terhadap program dapat diaplikasikan dalam for the CSR program can be applied in both its execution
pelaksanaan program TJSL. and implementation.
2. Telah dilakukan upaya-upaya untuk peningkatan kesiapan 2. Efforts have been made to enhance the readiness
penerima manfaat program dalam digitaliasi seperti of program beneficiaries in digitization, including
pelatihan dan bimbingan teknologi untuk meningkatkan technological training and coaching to increase
pemahaman dan membuat akses informasi dan understanding and make the access to information and
komunikasi semakin mudah. communication easier.
3. Pembinaan dan pengembangan melalui pemberian 3. Coaching and development through providing guidance
bimbingan dan bantuan perkuatan untuk menumbuhkan and assistance to strengthen and enhance resilient
serta meningkatkan kemampuan usaha yang tangguh and independent business capabilities by improving
dan mandiri dengan meningkatkan daya saing melalui competitiveness through product and service refinement,
penyempurnaan produk dan jasa, menargetkan segmen targeting specific market segments, introducing various
pasar yang spesifik, mengenalkan ragam jalur distribusi distribution channels directly or indirectly, managing
secara langsung maupun tidak langsung, mengelola customer relationships well, and understanding marketing
hubungan pelanggan dengan baik, dan memahami management.
manajemen pemasaran.
4. Menciptakan kesadaran dan kontrol stakeholder 4. Raise the awareness and control of the stakeholders and
maupun masyarakat menuju kemandirian usaha dengan the community towards the independence of business
pendekatan manajemen yang profesional dalam through a professional management approach in order to
mengelola usaha untuk mencapai tujuan yang telah achieve goals.
ditetapkan.
5. Pelaksanaan monitoring, pembinaan, dan pelatihan secara 5. Providing intense monitoring, coaching, and training
intens kepada UMK Binaan eksisting untuk mendorong to existing fostered UMK to encourage improvement
peningkatan kualitas dan kapasitas UMK Binaan serta in quality and capacity, as well as to ensure that they
memastikan agar mereka menjalankan kewajiban fulfill payment obligations according to the applicable
pembayaran sesuai perjanjian yang berlaku. agreements.
6. Perusahaan telah menyusun dan menetapkan prosedur 6. The Company has formulated and established
operasi standar (Standard Operating Procedure/SOP) Standard Operating Procedures (SOPs) related to the
terkait pelaksanaan penyelesaian piutang pada program implementation of debt settlement in non-performing
UMK yang bermasalah sesuai arahan Surat MIND ID UMK program according to the directive of Letter MIND
No. 1100/E.DIRPPU/XII/2023 Penyampaian dan Tindak ID No. 1100/E.DIRPPU/XII/2023 Delivery and Follow-up
Lanjut Keputusan Menteri BUMN SK-277/MBU/10/2023 of Minister of State-Owned Enterprise Decision SK-277/
Tentang Petunjuk Pelaksanaan Penyelesaian Piutang MBU/10/2023 Regarding Guidelines for Implementing
dan/atau Pembiayaan Syariah Bermasalah Pada Program Debt Settlement and/or Problematic Sharia Financing in
Pendanaan UMK di BUMN. the UMKM Financing Program at State-Owned Enterprises.
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 121
Page 122
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Rencana Program TJSL BUMN Tahun 2024 Plans for 2024 CSR SOEs Program
Evaluasi atas pelaksanaan Program TJSL BUMN Tahun 2023 The evaluation of the 2023 CSR SOEs Program
tak sekadar menjadi piranti terbaik untuk mengoptimalkan implementation not only serves as the best tool to optimize
pencapaian program pada tahun pelaporan, tetapi sekaligus the achievements of the reporting year, but also as materials
menjadi bahan dan pertimbangan bagi PTBA dalam and consideration for PTBA in planning the 2024 CSR SOEs
menyusun rencana Program TJSL BUMN PTBA Tahun Program. The selected program plan has been approved and
2024. Rencana program terpilih tersebut telah disetujui dan established in the 2024 Work Plan and Budget of PT Bukit
ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Asam Tbk, ratified in the General Meeting of Shareholders
PT Bukit Asam Tbk Tahun 2024 yang telah disahkan pada dated November 30, 2023. The work plan includes targets,
tanggal 30 November 2023. Rencana kerja meliputi sasaran, policies, and strategies for the allocation of funds for the CSR
kebijakan dan strategi penyaluran dana Program TJSL BUMN SOEs Program in 2024. The 2024 CSR SOEs Program Plan
Tahun 2024. Rencana Program TSJL BUMN PTBA Tahun for PTBA is as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
Program Pendanaan UMK UMK Funding Program
• Sasaran • Targets
a. Tercapainya pengelolaan, penyaluran dan penggunaan a. Achievement of more effective and precise
dana Program Pendanaan UMK yang lebih efektif dan management, distribution, and utilization of funds
tepat, baik jumlah, waktu dan sasaran melalui kerja for the Micro, Small, and Medium Enterprises (UMK)
sama Program PUMK. Funding Program, both in terms of quantity, timing, and
b. Berkembangnya usaha UMK Binaan menjadi usaha targets through collaboration in the Micro, Small, and
yang tangguh dan mandiri serta berkelanjutan. Medium Enterprises (UMK) Program.
b. The development of Foster MSEs to be resilient,
independent, and sustainable businesses.
• Kebijakan • Policies
a. Penyaluran pendanaan UMK dilaksanakan melalui a. The distribution of UMK funding is carried out through
mekanisme kerja sama dengan BRI dengan tetap a collaboration mechanism with BRI while adhering to
mengacu pada peraturan yang berlaku. applicable regulations.
b. Pembinaan UMK Binaan dilakukan secara berkala b. Coaching for supported UMKs is conducted periodically
sesuai dengan kurikulum pembinaan baik untuk UMK according to the coaching curriculum, both for
Binaan swakelola yang masih aktif maupun UMK self-managed UMKs that are still active and UMKs
Binaan kerja sama dengan BRI untuk mendorong in collaboration with BRI, to encourage business
perkembangan usaha dan peningkatan kapabilitas development and enhance the capabilities of supported
UMK Binaan untuk menjadi UMK yang tangguh, mandiri, UMKs to become resilient, independent, competitive, and
berdaya saing hingga bisa naik kelas. able to progress.
• Strategi Penyaluran Dana • Fund Disbursement Strategy
Selama 5 tahun ke depan terhitung 5 Desember 2022, For the next 5 years starting from December 5, 2022,
mekanisme penyaluran dana Program PUMK PTBA the mechanism for distributing funds for PTBA’s Micro,
dilaksanakan melalui kerja sama dengan PT Bank Small, and Medium Enterprises (UMK) Funding Program
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (BRI) yang merupakan will be implemented through collaboration with PT Bank
lembaga keuangan yang dinilai lebih kompeten dalam Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (BRI), a financial institution
hal pengelolaan pembiayaan sehingga diharapkan deemed more competent in financing management. This
Program Pendanaan UMK ini dapat lebih efektif, efisien is expected to make the UMK Funding Program more
dan tepat sasaran. effective, efficient, and targeted.
122 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 123
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
Program Pemberian Bantuan dan/atau Kegiatan The Assistance Provision Program and/or Other
Lainnya, Termasuk Pembinaan Activities, Including Guidance
Pelaksanaan Program TJSL BUMN berupa Pemberian The implementation of CSR SOEs Program in the form of
Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya dilaksanakan dengan Assistance Provision and/or Other Activities is carried out by
mengutamakan pada bidang pendidikan, lingkungan, dan prioritizing areas of education, environment, development of
pengembangan usaha mikro dan usaha kecil atau kebijakan micro and small businesses or other policies stipulated by the
lain yang ditetapkan oleh Menteri. Minister.
• Sasaran • Targets
a. Memberikan kemanfaatan bagi pembangunan ekonomi, a. Providing benefits for economic, social, environmental,
pembangunan sosial, pembangunan lingkungan serta as well as law and governance developments for the
pembangunan hukum dan tata kelola bagi Perusahaan. Company.
b. Berkontribusi pada penciptaan nilai tambah bagi b. Contributing to the creation of added value for the
Perusahaan dengan prinsip yang terintegrasi, terarah Company with principles that are integrated, targeted,
dan terukur dampaknya serta akuntabel. measurable in impact, and accountable.
c. Membina usaha mikro dan usaha kecil agar lebih c. Guiding micro and small businesses and the community
tangguh dan mandiri serta masyarakat sekitar surrounding the Company to become resilient and
Perusahaan. independent.
• Kebijakan • Policies
a. Bantuan yang dilaksanakan dan disalurkan senantiasa a. The assistance provided and distributed always refer
merujuk pada pilar utama sosial, ekonomi, lingkungan, to the main pillars of social, economic, environmental,
hukum dan tata kelola serta berkontribusi terhadap law and governance aspects and contribute to the
pencapaian Tujuan Berkelanjutan. achievement of Sustainable Development Goals.
b. Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan b. The implementation of Social and Environmental
merupakan salah satu bentuk manajemen risiko yang Responsibility is one form of risk management that may
berpotensi muncul atas keputusan Perusahaan. arise from the Company’s decisions.
c. Kegiatan yang dilaksanakan menyentuh terhadap c. The activities carried out affect both internal and
kepentingan internal maupun eksternal Perusahaan. external interests of the Company.
Dalam hal pemberian bantuan: In terms of assistance:
1. Tahap penyaluran diawali dari masyarakat penerima 1. The distribution process begins with the beneficiaries
manfaat bantuan mengajukan proposal bantuan of Social and Environmental Responsibility assistance
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. Satker submitting proposals. The Sustainability work unit
Sustainability melakukan verifikasi atas berkas proposal verifies the received proposals. Upon verification of
yang diterima. Atas proposal dari masyarakat penerima proposals from the beneficiaries, field inspections
manfaat Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang (on the spot) are conducted to ensure the eligibility
sudah diverifikasi, dilakukan pemeriksaan lapangan of potential recipients of Social and Environmental
(on the spot) guna meyakini kelayakan calon penerima Responsibility assistance.
manfaat Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan.
2. Tahap penyaluran diakhiri dengan dilakukannya 2. The distribution process concludes with the
proses penyaluran dana (Tanggung Jawab Sosial dan disbursement of funds (Social and Environmental
Lingkungan) kepada masyarakat penerima manfaat Responsibility) to the beneficiaries who are considered
yang telah dinyatakan layak menerima dana. as eligible.
3. Tahap terakhir ialah tahap pemantauan pemanfaatan 3. The final stage involves monitoring the utilization of
dana Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. Pada Social and Environmental Responsibility funds. During
tahapan ini, Satuan Kerja Sustainability melakukan this stage, the Sustainability work unit evaluates and
evaluasi dan pemantauan terhadap bantuan yang telah monitors the assistance provided to the beneficiaries.
diberikan kepada penerima manfaat Tanggung Jawab This evaluation and monitoring are crucial to assess the
Sosial dan Lingkungan. Evaluasi dan pemantauan benefits perceived by the community.
ini sangatlah penting untuk melihat manfaat yang
dirasakan oleh masyarakat.
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 123
Page 124
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
4. Pengukuran kinerja program Tanggung Jawab Sosial 4. The performance measurement of the Company’s
dan Lingkungan Perusahaan dilaksanakan sesuai Social and Environmental Responsibility program is
dengan Peraturan Menteri BUMN yang diturunkan conducted in accordance with the Minister of State-
melalui kontrak manajemen dan indikator kinerja Owned Enterprises Regulations on management
utama. contracts and key performance indicators.
5. Strategi lainnya berupa penguatan dan pengembangan 5. Another strategy involves strengthening and
potensi-potensi usaha masyarakat sekitar Perusahaan developing the potential of local businesses
melalui program Sentra Industri Bukit Asam (SIBA). surrounding the Company through the Bukit Asam
Perusahaan berencana untuk menguatkan kelompok Industrial Center (SIBA) program. The Company plans
SIBA yang sudah terbentuk serta menggali potensi to strengthen existing SIBA groups and explore new
usaha baru masyarakat sekitar. Upaya ini diharapkan business potentials in the surrounding community.
agar implementasi Tanggung Jawab Sosial dan These efforts aim to ensure that the implementation of
Lingkungan Perusahaan tidak hanya tentang the Company’s Social and Environmental Responsibility
kepatuhan terhadap regulasi dan kewajiban, tetapi is not only about compliance with regulations and
juga terintegrasi dengan strategi bisnis Perusahaan dan obligations but also integrated into the Company’s
mampu menjawab permasalahan sosial masyarakat business strategy and capable of addressing social
sekitar, sehingga terdapat creating shared value di issues in the surrounding community, thereby creating
dalamnya. shared value.
Program Pembinaan Coaching Program
PTBA menerapkan indikator “Tri Sukses” yaitu sukses PTBA implements the “Tri Sukses” indicator, which
penyaluran dana, sukses pemanfaatan dana serta sukses includes successful fund distribution, utilization, and
pengembalian dana. Pembinaan ini sangat penting mengingat return. This coaching is crucial considering that potential
calon UMK binaan merupakan suatu entitas bisnis yang foster partners are mostly entities in business that still
sebagian besar masih belum memahami proses bisnis. Melalui lack understanding of business processes. Through the
pembinaan yang diberikan, PTBA berharap UMK binaan dapat assistance, PTBA hopes that foster partners can improve
meningkatkan tata kelola bisnisnya menuju kepada tata kelola their business governance towards better governance
yang lebih baik dan menghasilkan keuntungan yang semakin and generate increasing profits. Consequently, foster
meningkat. Dengan demikian, UMK binaan dapat menjadi partners can become drivers of economic movement in
pendorong pergerakan ekonomi di lingkungannya. their environment.
Program Pembinaan yang telah dilakukan PTBA tahun The Coaching Program conducted by PTBA in 2023 is focused
2023 terfokus pada peningkatan kapasitas UMK, fasilitasi on enhancing the capacities of UMK, facilitating product
dalam promosi produk, dan pemberian kesempatan untuk promotion, and providing opportunities for benchmarking for
benchmarking kepada UMK Sukses. Successful UMK.
Program pembinaan dilakukan untuk mencetak The coaching program aims to foster numerous successful
banyak UMK Binaan sukses dan naik kelas yang dapat supported Micro, Small, and Medium Enterprises (UMK) that
memberikan kebermanfaatan dari segi perekonomian bagi can elevate their businesses and provide economic benefits
masyarakat sekitar. to the surrounding community.
Mengacu kepada surat dari Menteri BUMN No.S-949/ Referring to the letter from the Minister of State-Owned
MBU/10/2020 tanggal 23 Oktober 2020 hal Aspirasi Pemegang Enterprises No. S-949/MBU/10/2020 dated October 23, 2020,
Saham/Pemilik Modal untuk Penyusunan RKAP tahun 2020 dan regarding Shareholder/Owner Aspirations for the Preparation
No.S-348/ MBU/DSI/11/2020 tanggal 18 November 2020 hal of the 2020 WP&B and No. S-348/MBU/DSI/11/2020 dated
Penyusunan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan November 18, 2020, regarding the Preparation of the State-
BUMN Tahun 2021, BUMN memiliki target capaian untuk Owned Enterprises Social and Environmental Responsibility
memastikan adanya UMK Binaan Naik Kelas sebanyak 5% Program for 2021, SOEs have set a target to ensure that
dari jumlah UMK Binaan pada tahun berjalan. Maka daripada there is a 5% increase in the number of Promoted Foster
itu, PTBA berkomitmen menjalankan strategi pengembangan MSEs from the total number of Foster MSEs in the current
UMK yang diharapkan dapat menjawab tantangan-tantangan year. Therefore, PTBA is committed to implementing a
124 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 125
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
yang dihadapi oleh UMK selama ini, diantaranya adalah bidang development strategy for MSEs that is expected to address
manajemen, modal usaha, strategi dan akses pemasaran, the challenges faced by MSEs so far, including in the areas
standar dan kualitas mutu, dan teknis produksi. of management, business capital, marketing strategies and
access, standards and quality, and production techniques.
UMK Binaan Naik Kelas adalah UMK yang mengalami Promoted Foster MSEs are MSEs that have improved their
peningkatan kapasitas usahanya (membaik secara ekonomi business capacity (economically and independently), as
dan mandiri), hal tersebut dilihat melalui pemenuhan minimal evidenced by meeting at least 2 (two) of the following criteria:
2 (dua) dari kriteria berikut:
1. Peningkatan jumlah pegawai; 1. Increasing the number of employees;
2. Peningkatan nilai pinjaman; 2. Increase in loan value;
3. Peningkatan kapasitas produksi; 3. Increassed production capacity;
4. Peningkatan omzet; 4. Increased revenue;
5. Pelibatan masyarakat sekitar untuk menghasilkan produk; 5. Involving local communities to produce products;
6. Pemasaran produk di luar kota/negeri; 6. Product marketing outside the city/country;
7. Memperoleh sertifikat nasional/internasional. 7. Obtain national/international certificates
Opini Auditor atas Laporan Keuangan TJSL Audit Opinion on the PT Bukit Asam Tbk 2023
BUMN PT Bukit Asam Tbk Tahun 2023 CSR SOEs Financial Report
PTBA telah menyampaikan laporan keuangan Program PTBA has submitted the financial report of the UMK Funding
Pendanaan UMK kepada Kantor Akuntan Publik untuk Program to the Public Accountant Office for auditing
dilakukan audit sesuai standar akuntansi keuangan yang in accordance with the applicable financial accounting
berlaku di Indonesia. Hal tersebut merupakan pelaksanaan standards in Indonesia. This is the implementation of Article
Pasal 33 (3), Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 33 (3) of the Regulation of the Minister of State-Owned
Republik Indonesia No. PER-1/MBU/03/2023 Tentang Enterprises of the Republic of Indonesia Number PER-1/
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial MBU/03/2023 Regarding Special Assignments and State-
dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, yaitu “Khusus Owned Enterprises Social and Environmental Responsibility
untuk laporan keuangan Program Pendanaan UMK tahunan Programs, which states “Specifically for the annual financial
harus diaudit oleh kantor akuntan publik secara terpisah dari reports of the UMK Funding Program, they must be audited
audit laporan keuangan BUMN yang disusun sesuai standar by a public accounting firm separately from the audit of the
akuntansi keuangan untuk mendapat pengesahan RUPS/ financial statements of the SOEs prepared in accordance
Menteri.” with financial accounting standards to obtain approval from
the RUPS/Minister.”
Audit laporan keuangan TJSL BUMN PTBA Tahun 2023 telah The audit of the financial statements of the CSR SOEs
dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Program of Bukit Asam for 2023 has been conducted by
Rintis & Rekan dengan opini: wajar, dalam semua hal yang the Public Accountant Office Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
material. Partner with the opinion: fair, in all material respects.
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 125
Page 126
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan
Financial Highlights Greetings from the President Director Company Profile
Laporan Keuangan
Financial Statement
126 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 127
06
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 127
Page 128
Page 129
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL PT BUKIT ASAM TBK LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2023
Page 130
130 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 131
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 131
Page 132
132 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 133
UNIT PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL Lampiran 2
PT BUKIT ASAM TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
31 Desember 31 Desember
Catatan 2023 2022
ASET
Aset Lancar
Kas dan setara kas 4 985 23.074
Piutang pinjaman UMK Binaan,
Setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai
sebesar Rp6.664
(2022: Rp36.236) 5 5.644 13.592
Jumlah Aset Lancar 6.629 36.666
Aset Tidak Lancar
Porsi tidak lancar piutang Penyaluran
kepada BUMN Pembina Lain 6 31.629 -
Aset lain-lain - piutang Pinjaman Bermasalah,
Setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai
sebesar Rp51.300
(2022: Rp22.417) 7 - -
Jumlah Aset Tidak Lancar 31.629 -
JUMLAH ASET 38.258 36.666
LIABILITAS DAN ASET NETO
LIABILITAS
Liabilitas Jangka Pendek
Kelebihan pembayaran angsuran 2 -
JUMLAH LIABILITAS 2 -
ASET NETO
Aset neto tidak terikat 38.256 36.666
JUMLAH ASET NETO 38.256 36.666
JUMLAH LIABILITAS DAN ASET NETO 38.258 36.666
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 133
Page 134
UNIT PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL Lampiran 2
PT BUKIT ASAM TBK
LAPORAN AKTIVITAS DAN PERUBAHAN ASET NETO
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
31 Desember 31 Desember
Catatan 2023 2022
PENDAPATAN
Pendapatan jasa administrasi pinjaman 8 658 840
Penghasilan bunga 8,9a 297 448
Pendapatan lain-lain 8 144 73
JUMLAH 1.099 1.361
PENYALURAN, BEBAN DAN PENGELUARAN
Beban administrasi bank (54) (91)
(Penyisihan)/pemulihan penurunan
nilai piutang UMK Binaan 5 545 502
JUMLAH 491 411
KENAIKAN ASET NETO TIDAK TERIKAT 1.590 1.772
ASET NETO AWAL TAHUN 36.666 34.894
ASET NETO AKHIR TAHUN 38.256 36.666
134 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 135
UNIT PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL Lampiran 3
PT BUKIT ASAM TBK
LAPORAN ARUS KAS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 2023 2022
AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan dana penggantian TJSL
dari BUMN pembina - 439
Pengembalian pinjaman UMK Binaan 8.539 10.673
Pendapatan jasa administrasi pinjaman 8 548 840
Penerimaan angsuran belum teridentifikasi - 4
Penerimaan kelebihan pembayaran angsuran 2 -
Penghasilan bunga 8 297 448
Pendapatan lain-lain 8 144 73
Penyaluran pinjaman UMK Binaan - (8.500)
Penyaluran pinjaman melalui BUMN Pembina Lain 6 (31.565) -
Biaya administrasi bank (54) (91)
Arus kas bersih yang (digunakan untuk)/diperoleh
dari aktivitas operasi (22.089) 3.886
(PENURUNAN)/KENAIKAN KAS DAN SETARA KAS (22.089) 3.886
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 23.074 19.188
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 985 23.074
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 135
Page 136
UNIT PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL Lampiran 4/1
PT BUKIT ASAM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
1. INFORMASI MENGENAI PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL
a. Pendirian dan informasi umum
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-05/MBU/04/2021 tentang Program Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri BUMN
Nomor PER-6/MBU/09/2022 (“PER-05/2021 jo PER-6/2022”), dimana terdapat perubahan nama
dari Unit Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (“Unit PKBL”) menjadi Unit Program Pendanaan
Usaha Mikro dan Kecil (“PUMK”) yang dikelola oleh Perusahaan yaitu PT Bukit Asam Tbk (“PTBA”)
yang telah dibentuk sejak tahun 1992.
PUMK dilakukan sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang dinyatakan dalam Peraturan Menteri
BUMN Republik Indonesia Nomor: PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN.
Peraturan ini mencabut Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-05/MBU/04/2021 tentang Program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara beserta perubahannya. Peraturan
pelaksanaan dari Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-05/MBU/04/2021 tentang
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara beserta perubahannya
dinyatakan masih berlaku sepanjang tidak bertentangan dengan Peraturan Menteri BUMN (Permen
BUMN) Nomor: PER-1/MBU/03/2023.
b. Kegiatan utama PUMK
Program PUMK merupakan program untuk meningkatkan kemampuan usaha mikro dan kecil
menjadi tangguh dan mandiri melalui pemanfaatan dana dari penyisihan sebagian laba bersih
dan/atau anggaran yang diperhitungkan sebagai biaya BUMN Pembina untuk disalurkan kepada
usaha mikro dan kecil dengan syarat-syarat berikut:
a) milik Warga Negara Indonesia;
b) usaha mikro dan usaha kecil yang belum memenuhi kriteria atau memiliki akses pinjaman
kepada lembaga pendanaan atau perbankan;
c) diutamakan usaha mikro dan usaha kecil dengan jenis usaha yang sejalan di bidang dan/atau
mendukung bisnis inti Perusahaan/BUMN;
d) diutamakan usaha mikro dan usaha kecil yang berlokasi di wilayah kerja BUMN;
e) berdiri sendiri, bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki,
dikuasai, atau berafiliasi, baik langsung maupun tidak langsung dengan usaha menengah
atau usaha besar;
f) berbentuk usaha orang perseorangan dan/atau sekelompok orang, badan usaha yang tidak
berbadan hukum, atau badan usaha yang berbadan hukum;
g) mempunyai potensi dan prospek usaha untuk dikembangkan;
Dana PUMK diberikan dalam bentuk:
a) pemberian modal kerja dalam bentuk pinjaman dan/atau pembiayaan syariah dengan jumlah
pinjaman dan/atau pembiayaan syariah untuk setiap usaha mikro dan usaha kecil; dan
b) pinjaman tambahan dalam bentuk pinjaman dan/atau pembiayaan syariah untuk membiayai
kebutuhan yang bersifat jangka pendek maksimal 1 tahun untuk memenuhi pesanan dari
rekanan usaha mikro dan usaha kecil.
136 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 137
UNIT PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL Lampiran 4/2
PT BUKIT ASAM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
1. INFORMASI MENGENAI PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL (lanjutan)
c. Susunan pengurus
Susunan kepengurusan PUMK PTBA per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut:
2023
Penanggung Jawab Unit PUMK PTBA/
Direktur Sumber Daya Manusia (“SDM”) : Suherman
Penanggung Jawab Pelaksana Unit PUMK PTBA/
Vice President Sustainability : Hartono
Assistant Vice President Sustainability Planning : Titin Dwi Oktariani
Assistant Vice President Sustainable Economic, Social &
Environment : Mustafa Kamal
Assistant Vice President Community Engagement & Partnership : Listati
Assistant Vice President Sustainability Accounting & Finance : L. Agus Haryadi
Pengelola PUMK PTBA Sub unit Penambangan
Ombilin (“UPO”)
General Manager (“GM”) UPO : Yulfaizon
Pengelola Unit PUMK PTBA Sub unit Pelabuhan Tarahan
GM Pelabuhan Tarahan : Hengki Burmana
Assistant Vice President SDM, Umum, Keuangan, & CSR : Hamdani B. Yusdi
Pengelola Unit PUMK PTBA Sub unit Dermaga Kertapati
GM Dermaga Kertapati : Ichsan Aprideni
Assistant Vice President SDM, Umum, Keuangan, & CSR : Yulian Sudarmawan
Susunan kepengurusan PUMK PTBA per 31 Desember 2022 adalah sebagai berikut:
2022
Penanggung Jawab Unit PUMK PTBA/
Direktur Sumber Daya Manusia (“SDM”) : Suherman
Penanggung Jawab Pelaksana Unit PUMK PTBA/
Vice President Sustainability : Hartono
Assistant Vice President Sustainability Planning : Titin Dwi Oktariani
Assistant Vice President Sustainable Economic, Social &
Environment : Mustafa Kamal
Assistant Vice President Community Engagement & Partnership : Hendri Mulyono
Assistant Vice President Sustainability Accounting & Finance : L. Agus Haryadi
Pengelola PUMK PTBA Sub unit Penambangan
Ombilin (“UPO”)
General Manager (“GM”) UPO : Yulfaizon
Pengelola Unit PUMK PTBA Sub unit Pelabuhan Tarahan
GM Pelabuhan Tarahan : Dadar Wismoko
Assistant Vice President SDM, Umum, Keuangan, & CSR : Hamdani B. Yusdi
Pengelola Unit PUMK PTBA Sub unit Dermaga Kertapati
GM Dermaga Kertapati : Hengki Burmana
Assistant Vice President SDM, Umum, Keuangan, & CSR : Yulian Sudarmawan
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 137
Page 138
UNIT PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL Lampiran 4/3
PT BUKIT ASAM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN
Laporan keuangan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas
Publik (“SAK-ETAP”), Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) No. 35 tentang “Penyajian
Laporan Keuangan Entitas Berorientasi Nonlaba”, dan mempertimbangkan Surat Edaran Menteri
BUMN No. SE-02/MBU/Wk/2012 tanggal 23 Februari 2012 tentang “Penetapan Pedoman Akuntansi
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara” dan Surat Edaran Menteri BUMN
No. SE-01/D5.MBU/2012 tanggal 27 Maret 2012 tentang “Petunjuk Teknis Penerapan Pedoman
Akuntansi Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Revisi 2012”.
Berikut adalah kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan PUMK
PTBA.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan
Laporan keuangan, kecuali untuk laporan arus kas, disusun dengan dasar akrual. Laporan arus
kas menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas yang diklasifikasikan dalam aktivitas operasi,
investasi dan pendanaan, yang disusun dengan menggunakan metode langsung. Mata uang
pelaporan yang digunakan untuk penyusunan laporan keuangan adalah mata uang Rupiah.
b. Kas dan setara Kas
Kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank dan tidak digunakan sebagai jaminan.
c. Piutang pinjaman UMK Binaan
Piutang disajikan dalam laporan posisi keuangan secara bersih, yaitu setelah dikurangi penyisihan
penurunan nilai piutang, pada kelompok aset lancar. Informasi yang perlu digunakan dalam
Catatan atas Laporan Keuangan antara lain rincian saldo piutang beserta nilai masing-masing
penyisihan penurunan nilai piutang untuk tiap-tiap kualitas piutang pinjaman, dan informasi lainnya
yang relevan.
Piutang pinjaman UMK Binaan adalah pinjaman yang disalurkan oleh unit PUMK kepada Usaha
Mikro dan Kecil (“UMK”) Binaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Saldo piutang dari UMK
Binaan termasuk piutang bunga dari jasa administrasi pinjaman yang dicatat secara akrual.
Piutang jasa administrasi pinjaman UMK Binaan dicatat secara akrual mengikuti piutang pokoknya
bilamana kualitas pinjaman tersebut lancar dan kurang lancar. Namun, jika diragukan dan macet
maka tidak dilakukan pencatatan akrual atas jasa administrasi pinjaman UMK Binaan.
138 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 139
UNIT PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL Lampiran 4/4
PT BUKIT ASAM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)
c. Piutang pinjaman UMK Binaan (lanjutan)
Piutang program PUMK pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada nilai
wajar setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai piutang. Penyisihan penurunan nilai piutang
dibentuk berdasarkan evaluasi manajemen terhadap tingkat ketertagihan saldo piutang.
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023,
penggolongan kualitas pinjaman UMK Binaan ditetapkan sebagai berikut:
1) Lancar, dalam hal pembayaran angsuran pokok, jasa administrasi pinjaman, margin jual beli,
dan porsi bagi hasil tepat waktu atau terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok, jasa
administrasi pinjaman, margin jual beli, dan/atau porsi bagi hasil paling lambat 30 (tiga puluh)
hari, terhitung dari tanggal jatuh tempo pembayaran angsuran, sesuai dengan kesepakatan
dalam perjanjian;
2) Kurang lancar, dalam hal terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok, jasa administrasi
pinjaman, margin jual beli, dan/atau porsi bagi hasil yang melampaui 30 (tiga puluh) hari
sampai dengan 180 (seratus delapan puluh) hari, terhitung dari tanggal jatuh tempo
pembayaran angsuran, sesuai dengan kesepakatan dalam perjanjian;
3) Diragukan, dalam hal terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok, jasa administrasi
pinjaman, margin jual beli, dan/atau porsi bagi hasil yang telah melampaui 180 (seratus
delapan puluh) hari sampai dengan 270 (dua ratus tujuh puluh) hari, terhitung dari tanggal
jatuh tempo pembayaran angsuran, sesuai dengan kesepakatan dalam perjanjian yang telah
disetujui bersama; atau
4) Macet, dalam hal terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok, jasa administrasi
pinjaman, margin jual beli, dan/atau porsi bagi hasil yang telah melampaui 270 (dua ratus tujuh
puluh) hari, terhitung dari tanggal jatuh tempo pembayaran angsuran, sesuai dengan
kesepakatan dalam perjanjian.
d. Penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman UMK Binaan
Alokasi penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman adalah besarnya penyisihan atas piutang
pinjaman yang mungkin tidak tertagih dihitung berdasarkan estimasi kerugian yang tidak dapat
ditagih. Estimasi kerugian yang tidak dapat ditagih, dihitung secara kolektif berdasarkan
persentase tertentu tingkat ketertagihan (collectability) data historis yang ada (minimal dua tahun).
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 139
Page 140
UNIT PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL Lampiran 4/5
PT BUKIT ASAM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)
e. Angsuran belum teridentifikasi
Angsuran belum teridentifikasi adalah penerimaan angsuran yang belum dapat diidentifikasi nama
UMK Binaan pembayarnya sampai dengan tanggal laporan keuangan. Angsuran belum
teridentifikasi diakui pada saat angsuran tersebut diterima oleh PUMK. Besarnya angsuran belum
teridentifikasi diukur dan dicatat sebesar nilai nominal yang diterima PUMK. Angsuran belum
teridentifikasi disajikan dalam laporan posisi keuangan sebagai liabilitas jangka pendek.
f. Piutang bermasalah
Piutang bermasalah adalah piutang pinjaman UMK Binaan yang dikategorikan macet dan telah
diupayakan pemulihannya dengan cara penjadwalan kembali (rescheduling) dan penyesuaian
persyaratan (reconditioning) namun tidak terpulihkan dan pinjaman macet yang terjadi karena
keadaan kahar (force majeure).
Pinjaman macet yang telah diupayakan pemulihannya namun tidak terpulihkan dan pinjaman
macet yang terjadi karena keadaan kahar (force majeure), dikelompokkan dalam aktiva lain-lain
dengan pos Pinjaman Bermasalah. Piutang bermasalah diukur dan dicatat sebesar jumlah pokok
pinjaman. Penyisihan piutang bermasalah diukur dan dicatat sebesar 100% dari saldo piutang
bermasalah. Piutang bermasalah dan penyisihan piutang bermasalah tidak disajikan secara
tersendiri dalam Laporan Posisi Keuangan, melainkan masuk dalam saldo “Aset lain-lain” dan
dikelompokkan sebagai aset tidak lancar. Terhadap pinjaman bermasalah yang telah
dihapusbukukan tetap diupayakan penagihannya dan hasilnya dicatat dalam pos Pinjaman
Bermasalah yang Diterima Kembali.
g. Utang
Utang diakui pada saat terjadinya transaksi atau saat perjanjian kontrak. Utang jangka pendek
diukur dan dicatat sebesar nilai transaksi atau perjanjian kontrak yang telah disepakati. Utang
jangka panjang diakui sebesar nilai wajarnya. Pada akhir periode akuntansi, utang diukur dan
dicatat sebesar nilai nominalnya. Utang dalam mata uang asing harus dijabarkan dan dinyatakan
dalam mata uang Rupiah.
h. Aset neto
Aset neto diklasifikasikan menjadi aset neto terikat dan aset neto tidak terikat. Laporan posisi
keuangan menyajikan jumlah masing - masing kelompok aset neto berdasarkan pada ada atau
tidaknya pembatasan oleh pemberi sumber daya yang tidak mengharapkan pembayaran kembali
yaitu: terikat secara permanen, terikat secara temporer, dan tidak terikat. Pada tangal 31 Desember
2023, Unit PUMK PTBA hanya memiliki aset neto tidak terikat.
Aset neto tidak terikat meliputi pendapatan dari jasa admin, jasa giro, penerimaan dari piutang
bermasalah, dan pendapatan lain-lain, dikurangi beban untuk memperoleh pendapatan tersebut.
Batasan terhadap penggunaan aset neto tidak terikat dapat berasal dari sifat entitas nirlaba.
Informasi mengenai batasan tersebut umumnya disajikan dalam catatan atas laporan keuangan.
140 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 141
UNIT PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL Lampiran 4/6
PT BUKIT ASAM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)
i. Pengakuan pendapatan dan beban
Berdasarkan PER-1/MBU/03/2023, dana PUMK dapat berasal dari:
a. anggaran kegiatan yang diperhitungkan sebagai biaya pada BUMN dalam tahun anggaran
berjalan;
b. penyisihan sebagian laba bersih BUMN pada tahun anggaran sebelumnya;
c. saldo dana Program Kemitraan yang teralokasi sampai dengan akhir tahun 2015;
d. jasa administrasi pinjaman/margin/bagi hasil, bunga deposito dan/atau jasa giro dari dana
program kemitraan; dan/atau
e. sumber lain yang sah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Pendapatan diakui pada saat terpenuhinya kondisi berikut:
a. unit PUMK tidak mempertahankan atau meneruskan baik keterlibatan manajerial sampai
kepada tingkat yang biasanya diasosiasikan dengan kepemilikan maupun pengendalian
efektif atas barang yang terjual;
b. jumlah pendapatan diukur secara andal;
c. ada kemungkinan besar manfaat ekonomi yang berhubungan dengan transaksi akan mengalir
ke unit PUMK; dan
d. biaya yang telah atau akan terjadi sehubungan dengan transaksi dapat diukur secara andal.
Beban diakui berdasarkan metode akrual.
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN, beban operasional PUMK dan beban pembinaan
kepada usaha mikro dan kecil menjadi bagian dari beban BUMN Pembina dan bagian dari biaya
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (“TJSL”).
j. Transaksi dengan pihak berelasi
Unit PUMK telah melakukan transaksi dengan pihak berelasi. Pihak berelasi adalah individu atau
entitas yang terkait dengan unit PUMK.
Individu atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan unit PUMK jika mereka:
- memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas unit PUMK;
- memiliki pengaruh signifikan atas unit PUMK; atau
- merupakan personil manajemen kunci unit PUMK atau entitas induk unit PUMK.
Suatu entitas berelasi dengan unit PUMK jika memenuhi salah satu hal berikut, tetapi tidak
terbatas pada:
- transaksi antara unit PUMK dengan BUMN Pembina;
- transaksi antara unit PUMK dengan unit PUMK lain dimana kedua unit PUMK tersebut di
bawah pengendalian bersama dari suatu entitas atau individu; atau
- transaksi yang unit PUMK atau individu yang mengendalikan unit PUMK pelapor yang
menimbulkan beban secara langsung bukan ditanggung oleh unit PUMK pelapor.
Sifat transaksi yang berkaitan dengan pihak berelasi telah diungkapkan dalam laporan keuangan.
Transaksi tersebut dilakukan dengan ketentuan yang telah disetujui oleh masing-masing pihak.
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 141
Page 142
UNIT PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL Lampiran 4/7
PT BUKIT ASAM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI SIGNIFIKAN
Dalam menyusun laporan keuangan, Perusahaan menggunakan basis estimasian dan pertimbangan
untuk menentukan saldo-saldo dalam laporan keuangan. Estimasi dan pertimbangan yang digunakan
tersebut terus dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan faktor lainnya, termasuk ekspektasi
dari peristiwa masa depan yang diyakini wajar. Meskipun estimasi dan pertimbangan tersebut disusun
berdasarkan pengetahuan terbaik Perusahaan atas peristiwa dan kondisi pada saat ini, hasil yang
timbul mungkin berbeda dengan jumlah estimasi semula. Berikut ini penjelasan sifat akun yang
menggunakan estimasi dan pertimbangan secara signifikan.
Penyisihan kerugian penurunan nilai piutang
Dalam penentuan penyisihan kerugian penurunan nilai piutang dari UMK Binaan, manajemen
mempertimbangkan umur piutang dan melakukan perhitungan penurunan nilai secara kolektif
terhadap risiko kredit debitur yang dikelompokkan berdasarkan karakteristik kredit yang sama, yaitu
umur piutang. Penyisihan penurunan nilai pinjaman dihitung berdasarkan persentase tertentu tingkat
ketertagihan data historis yang ada.
4. KAS DAN SETARA KAS
2023 2022
Pihak berelasi (Catatan 9a) 985 23.074
5. PIUTANG PINJAMAN UMK BINAAN
2023 2022
Piutang pinjaman UMK Binaan 12.308 49.828
Dikurangi dengan:
Penyisihan penurunan nilai (6.664) (36.236)
Jumlah piutang pinjaman UMK Binaan, bersih 5.644 13.592
Rincian piutang pinjaman UMK Binaan per wilayah provinsi terdiri dari:
2023 2022
Sumatera Selatan 9.797 36.673
Sumatera Barat 1.508 4.587
Lampung 917 2.052
Jawa Timur 23 1.445
Jawa Barat 17 3.552
Riau - 930
Jawa Tengah - 497
Lain-Lain 46 92
Jumlah 12.308 49.828
Penyisihan penurunan nilai piutang
pinjaman UMK Binaan (6.664) (36.236)
Jumlah piutang pinjaman UMK Binaan, bersih 5.644 13.592
142 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 143
UNIT PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL Lampiran 4/8
PT BUKIT ASAM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
5. PIUTANG PINJAMAN UMK BINAAN (lanjutan)
Rincian piutang pinjaman UMK Binaan berdasarkan sektor penyaluran terdiri dari:
2023 2022
Sektor Perdagangan 4.106 15.829
Sektor Peternakan 2.372 7.674
Sektor Jasa 2.314 7.345
Sektor Industri 1.391 4.380
Sektor Perikanan 1.053 7.377
Sektor Pertanian 573 4.364
Sektor Perkebunan 476 2.600
Sektor lainnya 23 259
Jumlah 12.308 49.828
Penyisihan penurunan nilai piutang
pinjaman UMK Binaan (6.664) (36.236)
Jumlah piutang pinjaman UMK Binaan, bersih 5.644 13.592
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman UMK Binaan adalah sebagai berikut:
2023 2022
Saldo awal (36.236) (39.801)
Reklasifikasi piutang pinjaman UMK Binaan
ke piutang bermasalah (Catatan 7) 29.027 3.063
Pemulihan/(penyisihan) atas penurunan nilai
piutang pinjaman UMK Binaan 545 502
Saldo akhir (6.664) (36.236)
Rincian penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman UMK Binaan untuk tiap-tiap kualitas piutang
pinjaman adalah sebagai berikut:
31 Desember 2023
Persentase Penyisihan/ Reklasifikasi
Piutang provisi Alokasi penyisihan Pemulihan ke piutang
Kualitas pinjaman pinjaman (nilai penuh) 2023 2022 provisi bermasalah
Lancar 3.683 1,42% 52 401 (349) -
Kurang Lancar 2.089 3,69% 76 170 (94) -
Diragukan 1.626 100% 1.626 1.017 609 -
Macet 4.910 100% 4.910 34.648 (711) (29.027)
Jumlah 12.308 6.664 36.236 (545) (29.027)
31 Desember 2022
Persentase Reklasifikasi
Piutang provisi Alokasi penyisihan Pemulihan ke piutang
Kualitas pinjaman pinjaman (nilai penuh) 2022 2021 provisi bermasalah
Lancar 11.811 3,40% 401 669 (5) -
Kurang Lancar 2.352 7,22% 170 658 (2) -
Diragukan 1.017 100% 1.017 1.949 (14) -
Macet 34.648 100% 34.648 36.523 (480) (3.062)
Jumlah 49.828 36.236 39.799 (501) (3.062)
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 143
Page 144
UNIT PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL Lampiran 4/9
PT BUKIT ASAM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
5. PIUTANG PINJAMAN UMK BINAAN (lanjutan)
Pada tahun 2023, piutang macet sebesar Rp29.027 direklasifikasikan sebagai piutang bermasalah.
Piutang tersebut telah diupayakan pemulihannya, yaitu dengan upaya penjadwalan kembali
(rescheduling) dan penyesuaian persyaratan (reconditioning) namun tidak terpulihkan atau
direklasifikasikan oleh sebab lain seperti UMK Binaan mengalami kebangkrutan atau pemilik usaha
UMK Binaan telah meninggal dunia, dan/atau sebab lainnya.
6. PIUTANG KEPADA UNIT PUMK BUMN PEMBINA LAIN/LEMBAGA PENYALUR
Piutang kepada BUMN Pembina lain/lembaga penyalur adalah pinjaman yang diberikan kepada unit
PUMK BUMN Pembina lain/lembaga penyalur sebagai bentuk sinergi antar unit PUMK sebagaimana
diinstruksikan oleh Kementerian BUMN.
Piutang kepada BUMN Pembina lain/lembaga penyalur terdiri dari:
2023 2022
PT Sang Hyang Seri (Persero) (“SHS”) 57.102 57.102
PT Pertani (Persero) (“Pertani”) 41.262 41.262
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) (“BRI”) (Catatan 11) 31.629 -
Piutang kepada BUMN Pembina lain/
lembaga penyalur 129.993 98.364
Penyisihan penurunan nilai piutang BUMN Pembina lain (98.364) (98.364)
Piutang kepada BUMN Pembina lain/
lembaga penyalur, bersih 31.629 -
Dikurangi porsi tidak lancar (31.629) -
Piutang kepada BUMN Pembina lain/
lembaga penyalur porsi lancar, bersih - -
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang kepada BUMN Pembina lain/lembaga penyalur adalah
sebagai berikut:
2023 2022
Saldo awal (98.364) (98.364)
Pengembalian piutang yang telah disisihkan - -
Saldo akhir (98.364) (98.364)
Pengembalian piutang dari SHS dan Pertani masing-masing dijadwalkan kembali pada tahun 2018.
Sampai dengan tahun 2023, pengembalian yang dilakukan oleh SHS dan Pertani masih belum sesuai
dengan perjanjian penjadwalan kembali yang disepakati oleh PUMK PTBA, SHS dan Pertani.
144 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 145
UNIT PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL Lampiran 4/10
PT BUKIT ASAM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
6. PIUTANG KEPADA UNIT PUMK BUMN PEMBINA LAIN/LEMBAGA PENYALUR (lanjutan)
Pinjaman kepada SHS
Unit PUMK melakukan kerjasama penyaluran Program kemitraan dengan SHS sejumlah Rp45.000
dan Rp40.000 pada tahun 2011 dan 2012 dalam bentuk piutang pinjaman. Pinjaman tersebut
dikenakan jasa administrasi sebesar 6% per tahun dan dilunasi secara bertahap selama 24 bulan dan
36 bulan untuk piutang yang disalurkan pada tahun 2011 dan 2012. Pada tanggal 10 Februari 2014,
manajemen menyetujui permohonan SHS untuk melakukan penjadwalan kembali (rescheduling)
piutang pinjaman sebesar Rp54.616 secara bertahap mulai periode tahun 2014 sampai 2016.
Pada tanggal 30 April 2018, Unit PUMK melakukan rescheduling pelunasan piutang pinjaman dan
akumulasi jasa administrasi sebesar Rp54.766 dan Rp2.410. Pelunasan piutang dijadwalkan secara
bertahap sampai dengan tahun 2021. Hingga tahun 2019, SHS telah membayar akumulasi pelunasan
piutang pinjaman sebesar Rp75. Tidak ada pembayaran yang diterima dari SHS pada tahun 2023 dan
2022.
Saldo piutang pinjaman 31 Desember 2023 sejumlah Rp57.102 diprovisikan seluruhnya karena PUMK
berpendapat bahwa piutang sudah tidak dapat tertagih.
Pinjaman kepada Pertani
Unit PUMK melakukan kerjasama penyaluran Program kemitraan dengan Pertani sejumlah Rp15.000
dan Rp40.000 pada tahun 2011 dan 2012 dalam bentuk piutang pinjaman. Pinjaman tersebut
dikenakan jasa administrasi sebesar 6% per tahun dan dilunasi secara bertahap selama 36 bulan dan
24 bulan untuk piutang yang disalurkan pada tahun 2011 dan 2012. Pada tanggal 28 Agustus 2014,
manajemen menyetujui permohonan Pertani untuk melakukan penjadwalan kembali (rescheduling)
piutang pinjaman sebesar Rp41.649 secara bertahap mulai periode tahun 2014 sampai 2016.
Pada tanggal 30 April 2018, Unit PUMK melakukan rescheduling pelunasan piutang pinjaman dan
akumulasi jasa administrasi sebesar Rp39.737 dan Rp2.471. Pelunasan piutang dijadwalkan secara
bertahap sampai dengan tahun 2023. Sampai dengan 31 Desember 2023, Pertani telah melunasi
piutang pinjaman sebesar Rp946 (31 Desember 2022: Rp946). Tidak ada pembayaran yang diterima
dari Pertani pada tahun 2023 dan 2022.
Saldo piutang pinjaman 31 Desember 2023 sejumlah Rp41.262 diprovisikan seluruhnya karena PUMK
berpendapat bahwa piutang sudah tidak dapat tertagih.
7. ASET LAIN-LAIN
2023 2022
Inventaris dan peralatan 163 163
Akumulasi penyusutan inventaris dan peralatan (163) (163)
Piutang bermasalah 51.300 22.417
Penyisihan penurunan nilai piutang bermasalah (51.300) (22.417)
Jumlah aset lain-lain - -
Pada tahun 2023, jumlah pemulihan atas piutang bermasalah adalah sebesar Rp144 (2022: Rp73).
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 145
Page 146
UNIT PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL Lampiran 4/11
PT BUKIT ASAM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
8. PENDAPATAN
2023 2022
Pendapatan jasa administrasi 658 840
Penghasilan bunga 297 448
Pendapatan lain-lain 144 73
Jumlah pendapatan 1.099 1.361
Pendapatan jasa administrasi pinjaman PUMK merupakan pendapatan yang berasal dari bunga
pinjaman kepada UMK Binaan.
Pendapatan bunga merupakan pendapatan yang berasal dari rekening giro.
Pendapatan lain-lain merupakan pendapatan yang berasal dari pemulihan penurunan nilai yang
diterima dari BUMN pembina lain dan piutang bermasalah.
Rincian pendapatan jasa administrasi per wilayah provinsi terdiri dari:
2023 2022
Sumatera Selatan 524 684
Sumatera Barat 52 72
Lampung 37 37
Jawa Timur 16 4
Jawa Barat 13 8
Jawa Tengah 5 15
Riau 8 10
DKI Jakarta 3 -
Jumlah pendapatan 658 830
146 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 147
UNIT PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL Lampiran 4/12
PT BUKIT ASAM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
9. INFORMASI PIHAK-PIHAK YANG BERELASI
a. Transaksi dan saldo kepada pihak berelasi
Rincian transaksi dan saldo dengan pihak yang berelasi adalah sebagai berikut:
2023 2022
Penghasilan bunga
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk,
dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 297 448
(Sebagai persentase terhadap
Jumlah pendapatan) 27% 33%
Aset
Kas dan setara kas (lihat Catatan 4)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 970 21.692
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 10 658
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 5 724
Piutang Penyaluran Melalui BUMN Pembina Lain
(lihat Catatan 6)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 31.629 -
Jumlah aset kepada pihak berelasi 32.614 23.074
(Sebagai persentase terhadap jumlah aset) 85% 63%
b. Sifat hubungan dengan pihak yang berelasi
Sifat hubungan dengan
Pihak yang berelasi Transaksi
pihak yang berelasi
PTBA BUMN Pembina Penyaluran bina lingkungan
SHS Perusahaan di bawah Kerjasama penyaluran
pengendalian yang sama
dengan BUMN Pembina
Pertani Perusahaan di bawah Kerjasama penyaluran
pengendalian yang sama
dengan BUMN Pembina
PT Permodalan Nasional Perusahaan di bawah Kerjasama penyaluran dan
Madhani (Persero) pengendalian yang sama pembinaan mitra
dengan BUMN Pembina
PT Bank Mandiri Perusahaan di bawah Penempatan dana
(Persero) Tbk pengendalian yang sama
dengan BUMN Pembina
PT Bank Negara Indonesia Perusahaan di bawah Penempatan dana
(Persero) Tbk pengendalian yang sama
dengan BUMN Pembina
PT Bank Rakyat Indonesia Perusahaan di bawah Penempatan dana dan
(Persero) Tbk pengendalian yang sama kerjasama penyaluran
dengan BUMN Pembina
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 147
Page 148
UNIT PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL Lampiran 4/13
PT BUKIT ASAM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
10. TRANSAKSI NON KAS
2023 2022
Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas
Akrual pendapatan jasa admin 110 -
Angsuran piutang pinjaman UMK Binaan
yang sebelumnya belum teridentifikasi dan
telah teridentifikasi di tahun berjalan - 32
11. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN KONTINJENSI
Kerjasama antara BRI dengan PTBA untuk Pelaksanaan Program Usaha Mikro dan Usaha Kecil
Sesuai dengan Surat Menteri BUMN Nomor: S-721/MBU/11/2022 perihal Kerja Sama Program
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil, Kementerian BUMN merekomendasikan PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk sebagai pengelola Kerja Sama Program PUMK.
Pada tanggal 31 Desember 2023, PUMK PTBA telah menempatkan dana di BRI untuk program Kerja
Sama Program PUMK PTBA adalah sebesar Rp31.565. Akrual untuk jasa admin adalah sebesar Rp64.
Dari Rp31.565 dana yang ditempatkan di BRI, sebesar Rp9.624 telah disalurkan ke berbagai macam
Usaha Mikro dan Usaha Kecil di mana sebesar Rp8.190 masih belum tertagih.
12. OTORISASI LAPORAN KEUANGAN
Laporan keuangan PUMK PTBA telah diotorisasi untuk diterbitkan oleh manajemen TJSL PTBA pada
tanggal 26 Maret 2024.
148 Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 149
Realisasi Program Penutup Lampiran
Program Realization Closing Appendix
2023
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Social & Environment Responsibility Report
PT Bukit Asam Tbk
Jl. Parigi No. 1, Tanjung Enim
Muara Enim, Sumatra Selatan
Indonesia 31716
T +62-734-451 096, 452 352
F +62-734-451 095, 452 993
E corsec@bukitasam.co.id www.ptba.co.id
2023 Social & Environment Responsibility Report | PT Bukit Asam Tbk 149
Names mentioned 202 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.2 ×43
unresolved
person
Profile
· President Director
p.2 ×78
unresolved
person
Tonggak Keberhasilan Implementasi TJSL PTBA
· President Director
p.3 ×2
unresolved
person
Achievements Milestones
· Direktur Utama
p.3
unresolved
org
Milik Negara
p.10 ×12
unresolved
org
Menteri
p.10 ×4
unresolved
org
Minister of State-Milik Negara Republik Indonesia No. PER-
p.10
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Milik Negara
p.10
unresolved
org
Milik
p.10
unresolved
org
Minister of State-Badan Usaha Milik Negara
p.10
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.10
unresolved
org
Minister of State-Owned No. PER-
p.10
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.11 ×7
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.11 ×6
unresolved
org
Indonesia (Persero) Tbk
p.11
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.11 ×2
unresolved
org
Rintis & Partners
p.11
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja
p.18
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.18 ×3
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.18 ×6
unresolved
org
PT Bukit Asam Tbk Drs. Arsal Ismail
p.19
unresolved
org
BukitAsamPTBA Limited
p.22
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.22 ×3
unresolved
org
Tambang Batu Bara Bukit Asam (Persero) Tbk
p.22 ×8
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.24 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.24 ×2
unresolved
org
PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero)
p.24 ×12
unresolved
org
PT Indonesia Asahan Aluminium
p.25 ×8
unresolved
org
PT Freeport Indonesia
p.25 ×5
unresolved
org
PT Indonesia PP Minerals
p.25 ×2
unresolved
org
Pte. Ltd
p.25 ×4
unresolved
org
PT Indonesia On
p.25
unresolved
org
PT Indonesia Asahan Aluminum
p.25 ×4
unresolved
org
Minister of Finance
p.25
unresolved
org
PT Indonesia Asahan
p.25 ×2
unresolved
org
Perusahaan Information
p.26
unresolved
person
Akta Notaris Muhammad Ali
p.26 ×2
unresolved
person
Nila Noordjasman Seoyasa Besar
p.26
unresolved
person
Akta Notaris Fathiah Helmi
p.26
unresolved
person
Notarial Deed Fathiah Helmi
p.26
unresolved
org
PT Tambang Batu Bara Bukit Asam Sumatra Selatan
p.28
unresolved
org
PT Tambang Batu Bara Bukit Asam South Sumatra
p.28
unresolved
org
Menteri ESDM Republik Indonesia
p.28
unresolved
org
Menteri Perhubungan Ignatius Jonan
p.28
unresolved
org
PT Satria Bahana Sarana
p.28 ×2
unresolved
org
PT Tabalong Prima Resources
p.28 ×2
unresolved
org
PT Mitra Hasrat Bersama
p.28 ×3
unresolved
org
PT Bumi Sawindo Permai
p.28 ×2
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.28
unresolved
org
Minister of Transportation
p.28
unresolved
org
PT Huadian Bukit Asam Power
p.29 ×4
unresolved
org
PT HBAP
p.29
unresolved
org
China Huadian Hongkong Company Ltd
p.29
unresolved
org
PT IPC
p.29 ×4
unresolved
org
PT Tabalong Prima Recourses
p.29
unresolved
org
PT Mitra Hasrat Bersama. PTBA
p.29
unresolved
org
PT Tabalong
p.29
unresolved
org
Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk
p.29
unresolved
org
Tambang Batabara Bukit Asam (Persero) Tbk
p.29 ×2
unresolved
person
Jose Dima Satria
· Notaris
p.30
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.30
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.30 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM RI
p.30
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RI
p.30
unresolved
org
PT Internasional Prima Coal Engaged
p.31
unresolved
org
PT BAMO
p.31 ×2
unresolved
org
PT BAME.
p.31 ×2
unresolved
org
PT Internasional Prima Coal. Excavation
p.31
unresolved
org
PT Bukit Asam Prima.
p.31 ×4
unresolved
org
PT Bukit Asam Prima. Trading
p.31
unresolved
org
PT Bukit Prima Bahari
p.32
unresolved
org
PT Penajam Internasional Terminal.
p.32 ×3
unresolved
org
PT Bukit Prima
p.32 ×2
unresolved
org
PT Bukit Pembangkit Innovative
p.32 ×2
unresolved
org
PT Bukit Multi
p.32 ×4
unresolved
org
PT Bukit Energi Providing
p.32
unresolved
org
PT Bukit Energi
p.32 ×3
unresolved
org
PT Nasional Hijau Water
p.33
unresolved
org
PT Nasional Hijau Lestari
p.33
unresolved
org
PT Bukit Multi Real Estate
p.33
unresolved
org
PT Bukit Multi Properti.
p.33
unresolved
org
PT Bukit Asam Prima Transportation
p.34
unresolved
org
PT Bukit Asam Transpacific Railways
p.34
unresolved
org
PT Penajam Internasional Terminal. Domestic
p.34
unresolved
org
PT Bukit Human
p.34
unresolved
org
Menteri Investasi
p.37 ×11
unresolved
org
Minister of Investment
p.37 ×11
unresolved
org
Kementerian Perhubungan
p.38 ×3
unresolved
org
Ministry of Transportation
p.38 ×3
unresolved
—
Port Throughput
p.38
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik
p.41
unresolved
org
Minister of SOE Decree No. SK-
p.43
unresolved
org
Menteri BUMN No. SK-
p.43
unresolved
org
SVP Project Management Office
· Sekretaris Perusahaan
p.44 ×2
unresolved
person
Operation
· Director
p.45
unresolved
person
H. Rahangiar GM Unit Pertambangan Ombilin Operasional
p.45
unresolved
person
CSR
· Anggota
p.46
unresolved
person
Sekretariat
· Komisaris
p.47
unresolved
person
Qanita Zara Shafira
· Wakil Ketua
p.47 ×2
unresolved
person
Staf
· Chairman
p.47 ×2
unresolved
org
Kementerian BUMN. Since
p.47
unresolved
org
PT Bukit
p.48 ×3
unresolved
org
Asam Tbk
p.48 ×2
unresolved
org
PT Delta Bentala Perintis
p.48
unresolved
org
Yayasan Bukit Asam
p.48 ×7
unresolved
—
Kalimantan
p.48
unresolved
org
PT Internasional
p.48
unresolved
org
PT Mega Raya Kusuma
p.48
unresolved
—
East
p.48
unresolved
org
PT Rajawali Asia Resources
p.48
unresolved
—
diakuisisi
p.48
unresolved
org
PT Bukit Asam Kreatif
p.48 ×2
unresolved
—
acquired in
p.48
unresolved
org
PT Bukit Multi Investama
p.49 ×4
unresolved
org
PT Dana Bara Medika
p.49
unresolved
org
PT Pelabuhan Bukit Primwa
p.49
unresolved
org
PT Penajam
p.49
unresolved
org
PT Patralog
p.49
unresolved
org
PT Bukit Energi Investama
p.49
unresolved
org
PT Internasional Prima Coal
p.49 ×2
unresolved
org
PT Cakrawala Multi Minera
p.49
unresolved
org
PT Tabalong Pertambangan
p.49
unresolved
org
PT Mitra Cakrawala
p.49 ×2
unresolved
org
PT Mitra Hasrat
p.49
unresolved
org
PT Antam Resourcindo
p.50
unresolved
org
PT Sinergi ID
p.50
unresolved
org
PT Timah Investasi Mineral
p.50
unresolved
org
PT Pembangkitan Jawa Sumatra
p.50
unresolved
—
Electric CFPP/ PLTU
p.50
unresolved
org
PT Navigat Innovative
p.50
unresolved
org
PT Huadian
p.50
unresolved
—
Pembangkit Tenaga
p.50
unresolved
org
PT Bukit Asam Api Batu Bara
p.50
unresolved
org
PT Rajawali Asia
p.50
unresolved
org
PT TPR
p.50 ×4
unresolved
org
PT MHB
p.50 ×4
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Regulation
p.52
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial
p.52
unresolved
org
Menteri BUMN
p.52
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.52
unresolved
org
Minister of State-tentang
p.52
unresolved
org
Minister of State-Owned Milik Negara. Adapun
p.52
unresolved
org
Milik Negara. Sesuai
p.54
unresolved
org
Minister of SOEs Menteri BUMN No. PER-
p.56 ×2
unresolved
org
PT Bukit Asam Tbk’s
p.57
unresolved
org
Minister of SOEs Regulation No. PER-
p.57 ×2
unresolved
org
Minister of SOEs Regulation Receipt Documents.
p.58
unresolved
org
Ministry of Kementerian BUMN
p.63
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.63 ×4
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.63
unresolved
org
Manager Listati Assisstant Vice President Community Engagement & Partners
p.64
unresolved
org
Koperasi Harapan Bersama
p.66
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-
p.67 ×3
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises No. PER-
p.67 ×4
unresolved
org
Kementerian BUMN. Bagi UMKM
p.67
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises. For MSMEs
p.67
unresolved
org
Anak Perusahaan BUMN Tbk
p.68 ×3
unresolved
org
Skala Besar Terbaik Sektor PEMERINTAH PROVINSI SUMSEL
p.69
unresolved
org
Kementerian ESDM ASEAN Coal Award
p.69
unresolved
org
Kementerian ESDM Bidakara
p.70
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
p.71
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak-Kementerian Keuangan
p.71
unresolved
org
Financial Services Authority
p.71
unresolved
org
Ministry of Finance
p.71
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Lahat Serelo CSR Award
p.71
unresolved
org
Kementerian ESDM Tamasya Award
p.72
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.72 ×3
unresolved
org
Validity
p.72
unresolved
org
PT Freeport
p.90
unresolved
org
Tambang Tbk
p.90
unresolved
org
PT Inalum (Persero)
p.90 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.