Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 411
Page 1
Inovasi Berkelanjutan untuk
Wujudkan Energi Bersih
Sustainable Innovation to Realize
the Clean Energy
2023
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 2
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tema dan Penjelasan Tema
Theme and Its Explanation
Inovasi Berkelanjutan
untuk Wujudkan Energi Bersih
Sustainable Innovation to Realize
the Clean Energy
Inovasi Berkelanjutan untuk
Wujudkan Energi Bersih
Sustainable Innovation to Realize the Clean Energy
PTBA berkomitmen untuk menjalankan bisnis berkelanjutan PTBA is committed to running a sustainable business by
dengan menerapkan keselarasan antara aspek Environmental, implementing harmony between Environmental aspects,
Social, and Governance (ESG). Untuk mendukung itu, Social and Governance (ESG). To support that, The Company
Perusahaan senantiasa melakukan berbagai optimasi menuju always carries out various optimizations towards more
pertambangan yang lebih ramah lingkungan. Langkah nyata environmentally friendly mining. Real steps taken include
yang diambil antara lain menerapkan eco mechanized implementing eco-mechanized mining, namely replacing
mining, yaitu mengganti peralatan pertambangan yang mining equipment using fossil fuels to become electricity,
menggunakan bahan bakar fosil menjadi elektrik, e-mining e-mining reporting system, namely real-time and online
reporting system, yaitu sistem pelaporan produksi secara reporting system and various carbon management program
real time dan daring, dan berbagai program manajemen in mining operational areas.
karbon di area operasional penambangan.
Perusahaan juga menciptakan sinergi dan kerja sama dengan The Company also creates synergy and cooperation with
berbagai mitra strategis dalam mewujudkan energi bersih various strategic partners in realizing clean energy such as
seperti pengembangan PLTS, PLTB, tanaman Kaliandra untuk the development of Solar Panel Power Plant, Wind Power
mengurangi emisi karbon dan menjadi simpanan biomassa Plant, and Kaliandra plants to reduce carbon emissions and
untuk diolah menjadi wood pellet sebagai bahan campuran become biomass savings to be processed into wood pellets
co-firing di PLTU, serta Carbon Capture, Utilization, and as a mixed ingredient co-firing at CFPP, as well as Carbon
Storage (CCUS) atau penangkapan karbon dioksida dan Capture, Utilization, and Storage (CCUS) or carbon dioxide
dikonversi menjadi metanol. capture and converted to methanol.
2 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 3
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Sustainability Commitment Towards Net Zero Emission
2022 Komitmen Keberlanjutan Menuju Net Zero Emission
PTBA berkomitmen mendukung target Pemerintah mencapai nol emisi atau Net Zero Emission
pada 2060. Dengan visi menjadi perusahaan energi kelas dunia, PTBA telah memiliki roadmap
manajemen karbon hingga 2050, baik bersifat pengurangan emisi (reducing emission sources)
maupun peningkatan penyerapan emisi (increase carbon sinks).
Berdasarkan manajemen karbon hingga 2050, terdapat 3 (tiga) pendekatan yang dilakukan
PTBA, yaitu dekarbonisasi operasi, reklamasi, dan studi CCUS (carbon capture, utilization, and
storage). Dengan langkah ini, PTBA optimis dapat menjadi Perusahaan yang berkelanjutan dan
terus berkontribusi dalam pencapaian Net Zero Emission.
PTBA is committed to supporting the Government’s target of achieving Net Zero Emission by
2060. With a vision to become a world-class energy, PTBA has a carbon management roadmap
until 2050, both reducing emission sources and increasing carbon sinks.
Based on the carbon management roadmap until 2050, there are 3 (three) approaches taken by
PTBA, namely decarbonization of operations, reclamation, and CCUS (carbon capture, utilization,
and storage) studies. With these steps, PTBA is optimistic that it can become a sustainable
company and continue to contribute in achieving Net Zero Emission.
2021 Harapan Baru Penguatan Rantai Nilai Keberlanjutan
A New Hope for Chains of Sustainability Values
Pandemi COVID-19 berkepanjangan merupakan momentum bagi PTBA untuk menata kembali
seluruh proses bisnisnya sehingga dampak pandemi bisa diminimalkan. Penataan yang
dilakukan di semua lini tersebut membawa hasil dengan tercapainya kinerja positif selama tahun
2021. Pendapatan dan laba bersih mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya.
Pencapaian itu seiring dengan pemulihan ekonomi global dan nasional yang mendorong naiknya
permintaan batu bara, yang diikuti dengan membaiknya harga komoditas ini di pasar global.
Pencapaian tersebut sangat bermakna bagi PTBA karena menunjukkan ketepatan strategi yang
diambil dalam menghadapi pandemi, sekaligus menerbitkan harapan baru karena Perusahaan
mampu melalui pandemi dengan baik. Keberhasilan yang ditorehkan di masa sulit merupakan
modal penting untuk penguatan rantai nilai keberlanjutan di masa mendatang, pada saat situasi
kembali normal. Dalam implementasinya, penguatan tidak hanya terjadi pada aspek ekonomi,
tetapi juga tercermin pada aspek lingkungan dan sosial.
Prolonged COVID-19 pandemic is a momentum for PTBA to rearrange all of its business processes
so the impacts of the pandemic can be minimized. Such rearrangement results in achievement
of positive performances in 2021. Revenue and net profit increased from the previous year. The
achievement is in line with global and national economic recovery, which drove the demand on
coal, followed by improved price of the commodity on global market.
This achievement was truly significant for PTBA as it shows strategic accuracy in dealing with
the pandemic and leads to a new hope as the Company managed to go through the pandemic
very well. The success obtained during a trying time becomes an asset to reinforce chains of
sustainability values in the future when the situation returns to normal. In its implementation,
reinforcement does not only occur in economic aspect but is also reflected on environmental
and social aspects.
2020
Meningkatkan Penciptaan Nilai Bersama yang Berkelanjutan
Leveraging Sustainable Shared Value Creation
Dalam kondisi pandemi, Perusahaan justru meningkatkan komitmennya atas kinerja
keberlanjutan. Komitmen perusahaan atas kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial membawa
perusahaan untuk mempertahankan ketahanannya (resilience) dalam menghadapi masa sulit
selama pandemi ini. Strategi keberlanjutan yang dijalankan diharapkan dapat meningkatkan
penciptaan nilai bersama yang berkelanjutan sehingga berdampak tidak hanya bagi kinerja
ekonomi bagi perusahaan, tetapi juga berdampak positif bagi lingkungan dan tentunya bagi
masyarakat sosial. Selain itu, Perusahaan juga berkomitmen untuk menjadi perusahaan energi
kelas dunia yang berkontribusi bagi pencapaian target Sustainable Development Goals.
During the pandemic, the Company raised our commitment on sustainability performance.
The Company’s commitment to economic, environmental, and social performance has led the
Company to maintain resilience in dealing with difficult condition during this pandemic. The
implemented sustainability strategy is expected to leverage creation of sustainable shared value
thereby will contribute impacts not only to the Company’s economic performance for but also
has a positive impact on the environment and, surely, for the social community. In addition, the
Company is also committed to becoming a world-class energy company that contributes to
achievement of the Sustainable Development Goals.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 3
Page 4
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Daftar Isi
Table of Contents
Tema dan Penjelasan Tema Sumber Daya dan Cadangan
2 57
Theme and Its Explanation Resources and Reserves
Kesinambungan Tema Kapasitas Pelabuhan dan Dermaga
3 57
Theme Continuity Port and Barging Port Capacity
Daftar Isi Pangsa Pasar Produk
4 58
Table of Contents Product Market Share
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Rantai Pasokan
01 Sustainability Performance Highlights Supply Chain
59
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Keanggotaan Asosiasi
8 61
Sustainabile Performance Highlights Association Membership
Tentang Laporan Ini Perubahan Signifikan pada Organisasi dan Rantai Pasokan
02 About This Report 16
Significant Changes in Organization and Supply Chain
62
Tentang Laporan Ini Inisiatif Eksternal
18 62
About This Report External Initiative
Profil Perusahaan Laporan Manajemen
03 Company Profile 04 Management Report
Identitas dan Informasi Umum Perusahaan Penjelasan Komisaris
26 72
General Information and Company Identity Message from the Board of Commissioners
Profil Singkat Penjelasan Direksi
28 78
Brief Profile Message from the Board of Directors
Jejak Langkah MIND ID Sustainability Pathway
Milestones
32 05 MIND ID Sustainability Pathway
Logo dan Moto Perusahaan MIND ID Sustainability Pathway
34 92
Company's Logo and Motto MIND ID Sustainability Pathway
Visi, Misi, Tata Nilai dan Budaya Kerja Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim
Vision, Mission, Values and Working Culture
35 06 Pillar 1: Environment & Climate Change
Struktur Grup Perusahaan Bersinergi Menghadapi Pemanasan Global
40 104
Company Group Structure Synergy To Face Global Education
Struktur Organisasi di Bawah Direksi Keanekaragaman Hayati dan Konservasi
42 122
Organizational Structure Under The Board Of Directors Biodiversity and Conservation
Struktur Organisasi di Bawah Dewan Komisaris Komitmen PTBA Untuk Melakukan Konservasi Flora dan
Organizational Structure Under The Board Of 44 Fauna 128
Commissioners PTBA's Commitment to Flora and Fauna Conservation
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham Air dan Udara
46 142
Structure and Composition of Shareholders Water and Air
Entitas Anak, Ventura Bersama, dan Asosiasi Dekarbonisasi
47 148
Subsidiaries, Joint Ventures, and Associations Decarbonization
Aktivitas Bisnis dan Segmen Usaha Kegiatan Produksi yang Bertanggung Jawab
49 172
Business Activities and Business Segment The Responsible Production Activities
Kegiatan Usaha Utama Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk
Main Business Activities
50 07 Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship
Kegiatan Usaha Pendukung/Penunjang Smart Operation & Penatalaksanaan Produk
52 184
Supporting Business Activities Smart Operations & Product Management
Skala Usaha Operasional yang Unggul
54 185
Business Scale Operational Excellence
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha Automasi, Digitalisasi, dan Riset
54 188
Products, Services, and Business Activities Automation, Digitalization, and Research
Wilayah Operasional Perusahaan Produk Berkualitas dan Bertanggung Jawab
55 193
Company Operational Area Quality and Responsible Products
4 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 5
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Pemasaran dan Penjualan Bantuan Finansial yang diterima dari Pemerintah
197 318
Marketing and Sales Financial Support Received from the Government
Kepuasan Pelanggan Pilar 6: Tata Kelola
Customer Satisfaction
199 11 Pillar 6: Governance
Manajemen Pasokan dan Kontraktor Komitmen dan Implementasi GCG
200 322
Supply and Contractor Management GCG Commitment and Implementation
Pilar 3: Insan Prinsip-prinsip GCG
08 Pillar 3: People GCG Principles
324
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Kepemimpinan dan Pengambilan Keputusan
210 326
Occupational Safety and Health (K3) Leadership and Decision Making
Menjaga Keamanan Lokasi Kerja Transparansi dan Akuntabilitas
228 350
Maintaining the Safety of Work Location Transparency and Accountability
Rekrutmen dan Turnover Etika Bisnis & Kepatuhan
229 358
Recruitment and Turnover Business Ethics & Compliance
Inklusi dan Keberagaman Manajemen Risiko
234 365
Inclusion and Diversity Risk Management
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan
242
Employee Training and Development Berkelanjutan 375
Issues with the Implementation of Sustainable Finance
Labor Right (Non-diskriminasi dan Kesempatan yang Sama)
247
Labor Rights (Non-discrimination and Equal Opportunities) Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
Program Pensiun 2023 PT Bukit Asam Tbk
251 376
Retirement Plan Statement of Members of Board of Commissioners and
Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen Board of Directors on Responsibility for 2023 Sustainability
252 Report of PT Bukit Asam Tbk
Employment/Management Relations
Verifikasi tertulis dari pihak independen
Pilar 4: Masyarakat 378
09 Pillar 4: Society Written Verification From An Independent Party
Lembar Umpan Balik
Program Pengembangan Masyarakat 381
256 Feedback Sheets
Community Development Program
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
Hak Asasi Manusia (hak masyarakat adat), (praktik
Sebelumnya 383
keamanan/satpam)
266 Response to Previous Year Report Feedback
Human Rights (indigenous people rights), (security
practice/security staff) Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No.51/POJK.03/2017
384
Index List of POJK 51/POJK.03/2017
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
273
Relationships with Stakeholders Indeks GRI Universal Standards 2021
387
Universal GRI Standards Index 2021
Praktik Keamanan
276
Security Practice Tautan GRI Standar Dengan Sustainable Development
Goals (SDGs)
Pengaduan Masyarakat 395
277 Links Between GRI Standards and Sustainable
Public Complaints
Development Goals (SDGs)
Pilar 5: Pengembangan Ekonomi
10 Pillar 5: Economic Development
Indeks Konten Sustainability Accounting Standards Board
(SASB) Operasi Perusahaan Batu Bara
404
Sekilas Perekonomian Nasional dan Global Tahun 2023 Sustainability Accounting Standards Board (SASB) Coal
280 Company Operations Content Index
A Glance of the National and Global Economy in 2023
Creating Shared Values dan Pengembangan Ekonomi Indeks Konten Prinsip-Prinsip International Council Of
Daerah Mining And Metals (ICMM) 2020
308 406
Creating Shared Values and Regional Economic International Council of Mining and Metals (ICMM) Content
Development Index Principles 2020
Kinerja Keuangan
312
Financial Performance
Ekspansi & Diversifikasi
315
Expansion & Diversification
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 5
Page 6
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance
Highlights
PTBA senantiasa menjaga keselarasan
pencapaian kinerja aspek ekonomi, sosial
dan lingkungan sesuai prinsip pembangunan
berkelanjutan yang saat ini sedang dijalankan
pemerintah Indonesia.
PTBA consistently maintains the alignment of
performance achievement in economic, social,
and environmental aspects in accordance with the
principles of sustainable development currently
being pursued by the Indonesian government.
6 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 7
01
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 7
Page 8
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance Highlights
Aspek Ekonomi [SEOJK B.1]
Economic Aspect [SEOJK B.1]
2023 2022 2021
Kuantitas produk/jasa yang dijual Pendapatan
Quantity of Products/Services Sold Revenue
10 Produk Batu Bara 38.488.867
Coal Products
2022 : 10 Produk Batu Bara/Coal Products 2022 : 42.648.590
2021 : 9 Produk Batu Bara/Coal Products 2021 : 29.261.468
Kategori Produk Juta Rupiah
Product Category Million Rupiah
Laba Tahun Berjalan yang dapat Produk ramah lingkungan
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Eco-Friendly Product
Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent Entity
38.488.867 2 PLTS | SPPP
2022 : 42.648.590 2022 : 2 PLTS | SPPP
2021 : 29.261.468 2021 : 1 PLTS | SPPP
Juta Rupiah Unit Produk
Million Rupiah Product Unit
Pelibatan pihak lokal (dalam negeri) Jumlah Pegawai Lokal
Local Supplier Involvement (Domestic) Total Local Employee
455 738 | 47%
2022 : 421 2022 : 763 | 48%
2021 : 457 2021 : 847 | 46%
Perusahaan/Mitra Orang
Companies/Partners Person
8 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 9
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Aspek Lingkungan [SEOJK B.2]
Environmental Aspect [SEOJK B.2]
2023 2022 2021
Penggunaan BBM (Solar) Penggunaan Listrik
Fuel Consumption (Diesel) Electricity Consumption
338.550 | 13.096.478 131.428.080 | 473.457
2022 : 265.415 | 10.267.367 2022 : 125.616.851 | 452.221
2021 : 174.819 | 6.762.855 2021 : 119.923.281 | 431.724
Kiloliter I Gigajoule kWh | Gigajoule
Emisi Gas Rumah Kaca Energi
Greenhouse Gas (GHG) Emission Energy
1.028.230 13.570.094
2022 : 828.914 2022 : 10.720.399
2021 : 558.038 2021 : 7.194.688
ton CO2e Gigajoule
Hasil Absolut Penurunan Emisi Pengurangan (Penambahan) Air Limbah Non-B3
Absolute Emission Reduction Results Reduction (Addition) of Non-Hazardous Waste Water
323.296 11.064
2022 : 182.792 2022 : (90.085)
2021 : 165.524 2021 : 54.761
ton CO2e Megaliter
Pengurangan (Penambahan) Pengurangan (Penambahan) Limbah
Limbah Padat Non-B3 Padat dan Cair B3
Reduction (Addition) of Non-Hazardous Solid Waste Reduction (addition) of Hazardous Solid and Liquid
Waste
(5,73) (1.221,82)
2022 : 2,78 2022 : (1.078,16)
2021 : (12,51) 2021 : (472,27)
Ton Ton
Tons Tons
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 9
Page 10
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Limbah yang Dikirim ke Pembuangan Akhir Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir
Quantity of Products/Services Sold Waste Redirected from Final Disposal
1.024,39 | 45,73 153,98 | 235,07
2022 : 492,57 | 39,78 2022 : 80,45 | 220,67
2021 : 321,48 | 56,64 2021 : 92,71 | 206,59
Limbah Padat B3 | Limbah Padat Non B3 Limbah Padat B3 | Limbah Padat Non B3
B3 Solid Waste | Non B3 Solid Waste B3 Solid Waste | Non B3 Solid Waste
Ton Ton
Tons Tons
Penggunaan Air Biaya Lingkungan
Water Consumption Environmental Costs
2.029,72 271.780
2022 : 2.177,50 2022 : 173.228
2021 : 1.605,03 2021 : 124.960
Juta Rupiah
Megaliter
Million Rupiah
Pelibatan Pihak Lokal (Dalam Negeri)
Local Supplier Involvement (Domestic)
13 Spesies Mamalia 12 Spesies Herpetofauna
Species of Mammals Species of Herpetofauna
122 Spesies Burung 22 Jenis Tanaman
Species of Birds Types of Plants
2022 2021
13 Spesies Mamalia | Species of Mammals, 12 Spesies Mamalia | Species of Mammals
90 Spesies Burung | Species of Birds 90 Spesies Burung | Species of Birds
2 Spesies Herpetofauna | Species of Herpetofauna 18 Jenis Tanaman | Plants
21 Jenis Tanaman | Plants
Spesies
Species
10 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 11
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Aspek Sosial [SEOJK B.3]
Social Aspect [SEOJK B.3]
2023 2022 2021
Jumlah total pegawai Jumlah pegawai wanita
Total Number of Employee Number of Female Employee
1.561 298
2022 : 1.599 2022 : 125.616.851 | 452.221
2021 : 1.827 2021 : 119.923.281 | 431.724
Orang Orang
Person Person
Perputaran pegawai Jumlah kecelakaan kerja
Employee Turnover Number of Work Accident
0,26 3
2022 : 0,31 2022 : 4
2021 : 0,49 2021 : 2
Persen Kasus
Percent Case
Sumbangan Pendanaan UMK
Donation MSE Funding
191.093 31.564
2022 : 277.261 2022 : 8.500
2021 : 241.934 2021 : 5.495
Juta Rupiah Juta Rupiah
Million Rupiah Million Rupiah
Dana Bantuan untuk Kegiatan TJS Lainnya Kepuasan pelanggan
Other CSR Activities Funding Customer Satisfaction
66.936 3,60
2022 : 208.880 2022 : 3,57
2021 : 166.205 2021 : 3,53
Juta Rupiah Skor dari skala 4
Million Rupiah Score of Scale 4
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 11
Page 12
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Inisiatif Eksternal terkait Keberlanjutan
External Initiatives related to Sustainability
Annual Report Award
u
Juara II Annual Report Award atas Laporan Tahunan Tahun Buku
ear 2022 pada Kategori Go Publik Non-Keuangan.
Second place in the Annual Report Award for the Annual Report Fiscal Year
2022 in the Non-Financial Go Public Category.
Corporate Governance Perception Index (CGPI)
PTBA meraih predikat The Most Trusted Company
dengan nilai 90,03 yang diselenggarakan oleh The Institute
for Corporate Governance (IICG) oleh Majalah SWA.
PTBA awarded as The Most Trusted Company with a score of 90.03
organized by The Institute for Corporate Governance (IICG) by SWA
Magazine.
Sertifikasi ISO 37001:2016
(Sistem Manajemen Anti Penyuapan)
ISO 37001:2016 Certification (Anti-Bribery Management System)
PTBA berhasil mempertahankan sertifikasi ISO 37001:2016
(Sistem Manajemen Anti Penyuapan), hal ini menandakan
komitmen kuat PTBA untuk anti korupsi dan suap.
PTBA has successfully maintained ISO 37001:2016 (Anti-Bribery
Management System) certification, this indicates PTBA's strong
commitment to anti-corruption and bribery.
12 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 13
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Penghargaan PROPER
PROPER Award
PTBA mendapatkan 2 PROPER Emas untuk unit Pertambangan
Tanjung Enim dan Pelabuhan Tarahan. Selain itu PTBA juga
mendapatkan 1 PROPER Hijau untuk Dermaga Kertapati.
Penghargaan ini diberikan oleh Kementerian Lingkungan Hidup
dan Kehutanan atas kinerja lingkungan perusahaan.
PTBA awarded 2 PROPER Gold for Tanjung Enim Mining unit and Tarahan
Port. Apart from that, PTBA also awarded 1 Green PROPER for Kertapati
Barging Port. This award was given by the Ministry of Environment and
Forestry for the company's environmental performance.
Asia Sustainability Reporting
Rating (ASSRAT)
PTBA meraih predikat Platinum, merupakan predikat
tertinggi atas rating Laporan Keberlanjutan Tahun Buku
2022. Penghargaan ini diberikan oleh National Center
for Corporate Rating (NCSR).
PTBA awarded the Platinum predicate, which is the highest
predicate for the 2022 Financial Year Sustainability Report rating.
This award was given by the National Center for Corporate
Ratings (NCSR).
Carbon Disclosure Project
Perusahaan mendapatkan rating "B" untuk kategori
climate change, merupakan rata-rata tertinggi dari capaian
industri sejenis di kelasnya, dan meningkat dibanding
pencapaian tahun sebelumnya dengan rating “C”.
The company received a "B" rating in the climate change category,
the highest average achievement of similar industries in its class,
and increase compared to previous year's achievements with a
rating of "C"
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Roadmap ESG 2022-2026
ESG Roadmap 2022-2026
Roadmap ESG memberikan panduan strategis untuk The ESG Roadmap provides strategic guidance for companies
perusahaan dalam merancang dan mengimplementasikan in designing and implementing sustainable initiatives focused
inisiatif berkelanjutan yang terfokus pada aspek lingkungan, on environmental, social, and governance aspects. This
sosial, dan tata kelola. Kesinambungan inisiatif ini menjadi initiative will be a sustainable strategic pillar that supports
pilar strategis yang mendukung pembangunan berkelanjutan, sustainable development, achieves company goals, and
pencapaian tujuan perusahaan, serta membangun daya builds power and company resilience in the face of change
tahan perusahaan dalam menghadapi perubahan dan and challenges in the future. PTBA has prepared an ESG
tantangan di masa depan. PTBA telah menyusun roadmap roadmap that is reviewed regularly based on internal issues
ESG yang direview secara berkala berdasarkan isu internal and external as well as stakeholder needs and expectations,
dan eksternal serta kebutuhan dan ekspektasi stakeholder, as stated in the following picture:
sebagaimana tertuang dalam gambar berikut:
• Pembaruan Komite Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Committee Update
• Merumuskan matriks dan target kinerja ESG
Formulate ESG performance matrices and targets
• Inisiasi mekanisme grievance mechanism dan whistle blowing system yang
berkelanjutan
Initiation of the sustainable grievance mechanism and whistle blowing system
• Menjalin kemitraan eksternal (UNGC, ICMM, Sustainalytics, CDP, dan lain-lain)
Establish external partnerships (UNGC, ICMM, Sustainalytics, CDP, etc.)
• Rebaselining emisi GRK perusahaan (termasuk pada anak dan afiliasi perusahaan)
Rebaselining company's GHG emissions (including subsidiaries and affiliated
companies)
• Pemetaan potensial carbon project (nature-based & tech-based)
Potential carbon projects (nature-based & tech-based) Mapping
• Meningkatkan transisi penggunaan energi baru terbarukan melalui implementasi
pemakaian biodiesel (B35)
Increasing the transition to the use of new and renewable energy through the
implementation use of biodiesel (B35)
• Menjalankan inisiatif penurunan emisi dan limbah serta efisiensi sumber daya alam
di value chain dengan menerapkan pendekatan circular economy
Carrying out emissions, waste reduction initiatives, and natural resource efficiency in
the value chain by applying a circular economy approach.
2024 2025
• Pelaporan kinerja sesuai framework IFRS S1 & S2
Performance reporting according to IFRS S1 & S2 framework
• Pengungkapan kinerja lingkungan dalam laporan TCFD
Disclosure of environmental performance in TCFD reports
• Mempertahankan rating CDP dalam skor B
Maintaining a CDP rating of B
• Implementasi dan internalisasi grievance mechanism dan HAM
Implementation and internalization of grievance mechanisms and human rights
• Implementasi whistle blowing system bekerja sama dengan pihak independen
Implementation of the whistle-blowing system in collaboration with independent parties.
• Pelaporan hasil rebaselining emisi GRK (termasuk pada anak dan afiliasi perusahaan)
Reporting the results of rebaselining GHG emissions (including subsidiaries and affiliated
company)
• Implementasi real-time emission tracking
Implementasi of real-time emission tracking
• Penguatan implementasi program-program penurunan emisi seperti elektrifikasi,
co-firing, dll
Strengthening the implementation of emission reduction programs such as
electrification, co-firing, etc.
14 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 15
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
2028 2029
• Meningkatkan rating Sustainalytics ke low risk
• Pencapaian target dan aksi tindak lanjut kinerja ESG & dekarboniasi Increased Sustainalytics rating to low risk
sesuai target melalui real-time KPI monitoring • Meningkatkan rating MSCI ke skor A
Achievement of targets and follow-up actions on ESG & Increase the MSCI rating to score A
decarbonization performance according to targets through real-time • Mempertahankan implementasi tata kelola keberlanjutan
KPI monitoring Maintaining the implementation of sustainability governance
• Carbon Project: Verifikasi DRAM • Penerbitan sertifikasi penurunan emisi gas rumah kaca (SPE
Carbon Project: DRAM Verification GRK)/karbon kredit
• Kelanjutan dan optimasi seluruh program dekarbonisasi yang telah Issuance of certification for reducing greenhouse gas emissions
efektif berjalan (SPE GHG)/carbon credits
Continuity and optimization of all decarbonization programs that have • Kelanjutan dan optimasi seluruh program dekarbonisasi yang
been running effectively. telah efektif berjalan
Continuity and optimization of all decarbonization programs that
have been running effectively
2026 2027
• Meningkatkan rating Sustainalytics ke Medium Risk • ICMM assurance validation
Increased Sustainalytics rating to Medium Risk ICMM assurance validation
• Meningkat ESG rating MSCI ke score BBB • Adopsi Green Standard
Increased MSCI's ESG rating to BBB score Adoption of Green Standard
• Penyusunan framework implementasi green procurement • Menghitung dampak finansial risiko dan peluang terkait
Framework Preparation of a Green Procurement Implementation perubahan iklim
• Menjadi pemimpin dalam implementasi ESG di sektor pertambangan batubara Calculate the financial impact of associated risks and
Become a leader in implementing ESG in the coal mining sector opportunities towards climate change
• Studi kelayakan carbon project • Carbon Project: Penyusunan dan validasi DRAM
Carbon project feasibility study Carbon Project: DRAM compilation and validation
• R&D dekarbonisasi : Uji coba CCU di PLTU dan Co-Firing Kaliandra PLTU • Kelanjutan dan optimasi seluruh program dekarbonisasi
Decarbonization R&D: CCU trials at CFPP and Co-Firing Kaliandra at CFPP yang telah efektif berjalan
• Proyek pembangkit energi baru dan terbarukan untuk mendukung dekarbonisasi Continuity and optimization of all decarbonization programs
operasional that have been running effectively.
New and renewable energy power plant projects to support decarbonization
operations
• Kelanjutan dan optimasi seluruh program dekarbonisasi yang telah efektif berjalan
Continuity and optimization of all decarbonization programs that have been running
effectively.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 15
Page 16
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
16 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 17
02
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tentang Laporan Ini
About This Report
Dalam konteks pembangunan berkelanjutan, Laporan
Keberlanjutan ini merupakan media bagi PTBA dalam menyajikan
informasi terkait kontribusinya terhadap pencapaian Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan/TPB (Sustainable Development
Goals/SDGs).
In sustainability development context, this Sustainability Report is a
media for PTBA to present information regarding its contribution to
achieve Sustainable Development Goals/SDGs.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 17
Page 18
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tentang Laporan Ini [ICMM 10.3]
About This Report [ICMM 10.3]
PT Bukit Asam Tbk (PTBA) berkomitmen untuk meningkatkan PT Bukit Asam Tbk (PTBA) is committed to improve the
kualitas transparansi dalam menjalankan aspek keberlanjutan. transparency quality in carrying out the sustainability aspect.
Langkah nyata yang dilakukan antara lain menerbitkan Concrete steps taken include publishing a sustainability
laporan keberlanjutan setiap tahun bersama dengan laporan report every year together with the annual report, even when
tahunan, bahkan pada saat penerbitan laporan keberlanjutan publishing a sustainability report is not yet required by the
belum diwajibkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui Financial Services Authority (OJK) through Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51POJK.03/2017 Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik atau POJK Services Institutions, Issuers, and Public Companies or POJK
Keuangan/Kegiatan Berkelanjutan. Sustainable Finance/Activities.
Perusahaan menerbitkan laporan keberlanjutan secara The company started publishing its sustainability reports
sukarela sejak tahun 2007. Dengan demikian, Laporan voluntarily since 2007. Thus, this 2023’s sustainability report
Keberlanjutan PTBA Tahun 2023 ini merupakan penerbitan marks as the 17th publication. The sustainability report for
yang ke-17. Laporan keberlanjutan tahun buku sebelumnya the previous financial year was published on April 28, 2023.
terbit pada 28 April 2023. Di sisi lain, laporan ini merupakan On the other hand, this report is the fourth report after the
laporan keempat setelah pemberlakuan POJK Keuangan implementation of the Sustainable Finance POJK for public
Berkelanjutan bagi perusahaan publik per 1 Januari 2020 companies as of January 1, 2020 – after receiving a one year
setelah mendapatkan relaksasi implementasi satu tahun implementation relaxation due to the COVID-19 pandemic.
akibat pandemi COVID-19.
18 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 19
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Selain POJK No. 51/POJK.03/2017, penerbitan laporan ini Apart from POJK No. 51/POJK.03/2017, the publication of this
juga merupakan implementasi dari Surat Edaran Otoritas report is also an implementation of the Financial Services
Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, yang di the Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
dalamnya mengatur format Laporan Keberlanjutan. Secara Companies, which regulates the format of the Sustainability
khusus, pedoman teknis penyusunan Laporan Keberlanjutan Report. In particular, technical guidelines for preparing
untuk emiten dan perusahaan publik disampaikan dalam Sustainability Reports for issuers and public companies are
Lampiran II, POJK No. 51/POJK.03/2017. detailed in in Appendix II, POJK No. 51/POJK.03/2017.
Prinsip Pelaporan Reporting Principal
PTBA menyusun laporan keberlanjutan dengan merujuk PTBA prepares its sustainability report by referring to the
pada delapan prinsip pelaporan sebagaimana ditentukan eight reporting principles as specified in GRI 1: Foundation
dalam GRI 1, Landasan 2021 sebagai berikut: 2021 as follows:
1. Akurasi: 1. Accuracy:
Perusahaan melaporkan informasi yang benar dan The company reports correct and detailed information for
cukup terperinci agar dapat dilakukan penilaian dampak an organizational impact assessment.
organisasi.
2. Keseimbangan: 2. Balance:
Perusahaan melaporkan informasi dengan cara netral dan The company reports information in a neutral manner and
menyediakan gambaran yang seimbang tentang dampak provide a balanced picture of the organization's negative
negatif dan positif organisasi. and positive impacts.
3. Kejelasan: 3. Clarity:
Perusahaan menyajikan informasi dengan cara yang dapat The company presents information in an accessible and
diakses dan dapat dipahami. understandable manner.
4. Keterbandingan: 4. Comparability:
Perusahaan memilih, menyusun, dan melaporkan The company chooses, compiles, and reports information
informasi secara konsisten agar mereka dapat melakukan consistently to help them conduct analyzes of changes in
analisis mengenai perubahan dalam dampak organisasi organizational impacts over time and analyzes of these
seiring waktu dan analisis dampak ini yang berkaitan impacts in relation to the impacts of other organizations.
dengan dampak organisasi lain.
5. Kelengkapan 5. Completeness
Perusahaan menyediakan informasi yang memadai agar The Company provides sufficient information to enable
penilaian dampak organisasi dapat dilakukan selama an organizational impact assessment during the reporting
periode pelaporan. period.
6. Konteks Keberlanjutan: 6. Sustainability Context:
Perusahaan melaporkan informasi tentang dampak The company reports information about their impact in the
mereka dalam konteks yang lebih luas dari pembangunan broader context of sustainable development.
berkelanjutan.
7. Ketepatan Waktu: 7. Punctuality:
Perusahaan melaporkan informasi secara rutin dan The company reports information regularly and provides
menyediakan informasi tersebut secara tepat waktu bagi the information in a timely manner for readers to make
pengguna informasi untuk mengambil keputusan. decisions.
8. Keterverifikasian: 8. Verifiability:
Perusahaan mengumpulkan, mencatat, menyusun, The company collects, records, organizes, and analyzes
dan menganalisis informasi dengan cara sedemikian information in such a way that the information can be
rupa sehingga informasi tersebut dapat diteliti untuk monitored to determine its quality.
menentukan kualitasnya.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 19
Page 20
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Lingkup dan Batasan Laporan Report Scope and Boundary
Laporan ini mencakup seluruh kegiatan operasional PTBA This report covers all of PTBA''s operational activities
baik pada kinerja aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan including economic, social, and environmental performance
beserta dampak yang ditimbulkannya berdasarkan ruang and the impacts they causes based on the scope for the
lingkup untuk masa pelaporan 1 Januari sampai 31 Desember reporting period of January 1-December 31, 2023. Although
2023. Walau laporan keuangan anak-anak perusahaan masuk the financial reports of subsidiaries are included in the
dalam laporan keuangan konsolidasian, namun laporan ini consolidated financial statements, this report does not
tidak mencakup kinerja lingkungan dan sosial entitas anak include the economic, environmental, and social performance
PTBA. [GRI 2-2, 2-3] of PTBA's subsidiaries. [GRI 2-2, 2-3]
Periode Pelaporan Reporting Period
Sebagai bagian tak terpisahkan dari Laporan Tahunan As an inseparable part of the Company's Annual Report,
Perusahaan, laporan ini terbit setahun sekali. PTBA telah this report is published once a year. PTBA has reported
melaporkan informasi yang dikutip pada indeks konten the information quoted on the GRI content index for the
GRI untuk periode dari 1 Januari sampai 31 Desember January 1-December 31, 2023 period in Accordance with GRI
2023 “sesuai dengan Standar GRI (in Accordance with GRI Standards. [GRI 2-3]
Standards).” [GRI 2-3]
Rujukan Laporan Report Reference
Laporan disusun berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017, The report is prepared based on POJK No.51/POJK.03/2017,
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, Standard GRI (GRI Standards), SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, GRI Standards, and 2022
dan GRI 12 Sektor Batu Bara 2022 yang diterbitkan oleh GRI 12 in Coal Sector published by the Global Sustainability
Global Sustainability Standards Board (GSBB) - lembaga Standards Board (GSBB) - an institution formed by the Global
yang dibentuk oleh Global Reporting Initiative (GRI) untuk Reporting Initiative (GRI) to handle the development of
menangani pengembangan standar laporan keberlanjutan. sustainability reporting standards.
Sejalan dengan komitmen untuk menyelenggarakan In line with our commitment to implement a sustainable
usaha berkelanjutan, kami berupaya untuk menyampaikan business, we strive to provide all information and data
semua informasi dan data yang diminta oleh panduan. requested by the guidelines. To accommodate readers in
Untuk memudahkan pembaca menemukan informasi yang finding information that matches the reference, we include
sesuai dengan rujukan, kami menyertakan penanda khusus special markers in the form of numbers and letters according
berupa angka dan huruf sesuai isi Laporan Keberlanjutan to the contents of the Sustainability Report as regulated in
sebagaimana diatur dalam Lampiran II POJK No. 51/2017, Appendix II POJK No. 51/2017, SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021,
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, atau pencantuman angka or the inclusion of GRI Standard disclosure numbers behind
pengungkapan Standar GRI di belakang kalimat atau alinea the relevant sentence or paragraph. Complete data on the
yang relevan. Data lengkap kecocokan isi laporan dengan suitability of the contents of the report with both references
kedua rujukan disajikan di bagian belakang laporan ini, are presented at the back of this report, starting on page 384.
dimulai pada halaman 384.
Dalam konteks pembangunan berkelanjutan (sustainable In the context of sustainable development, this Sustainability
development), Laporan Keberlanjutan ini merupakan media Report is a tool for the Company to present information
bagi PTBA dalam menyajikan informasi terkait kontribusinya regarding its contribution to achieve the Sustainable
terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/ Development Goals/SDGs. Therefore, we also provide a
TPB (Sustainable Development Goals/SDGs). Untuk itu, link between the materiality of this report and the SDGs, in
kami juga menyampaikan tautan materialitas laporan ini accordance with the SDG Compass, The Guide for Business
dengan SDGs, sesuai dengan SDG Compass, The Guide for Action on the SDGs, which was prepared by GRI, the United
Business Action on the SDGs, yang disusun oleh GRI, United Nations Global Compact, and the World Business Council for
Nations Global Compact, dan the World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), which can be found on
Sustainable Development (WBCSD), yang bisa ditemukan the page 395.
pada halaman 395.
20 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 21
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
PTBA berharap segenap pemangku kepentingan PTBA hopes that all stakeholders will receive information
mendapatkan informasi tentang kinerja keberlanjutan about the Company's sustainability performance in 2023
Perusahaan selama tahun 2023 dan menjadikan laporan ini and use this report as a reference in making decisions in the
sebagai rujukan dalam mengambil keputusan di masa yang future. The preparation of this report is the full responsibility
akan datang. Penyusunan laporan ini merupakan tanggung of our President Director. PTBA publishes this report in two
jawab penuh Direktur Utama. PTBA menerbitkan laporan ini languages, namely Indonesian and English. Apart from the
dalam dua bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. printed edition, reports can be accessed and downloaded via
Selain edisi cetak, laporan bisa dilihat dan diunduh melalui situs the Company's official website at www.ptba.co.id.
resmi Perusahaan dengan alamat www.ptba.co.id.
Perubahan Terkait Laporan Report Related Changes
Pada laporan keberlanjutan 2023 tidak terdapat perubahan In the 2023 Sustainability Report, there are no changes in
terkait topik material dari tahun sebelumnya. Penentuan material topics from the previous year. The determination of
topik material ini dilakukan sesuai dengan Framework material topics is carried out in accordance with the MIND
Materiality Matrix Grup MIND ID yang disebut MIND ID ID Group Materiality Matrix Framework called the MIND ID
Pathway dimana topik material ditentukan berdasarkan risk Pathway where material topics are determined based on
register perusahaan dan ekspektasi pemangku kepentingan, the company's risk register and stakeholder expectations,
selain itu PTBA juga telah melakukan peninjauan terhadap In addition, PTBA has also conducted a review of material
topik material tahun 2023 dengan melibatkan pemangku topics in 2023 by involving internal and external stakeholders
kepentingan internal dan eksternal sesuai panduan GRI according to the GRI Standards Universal 2021 guidelines
Standards Universal Tahun 2021 melalui penyebaran through the distribution of questionnaires between December
kuisioner antara tanggal 13 Desember 2023 sampai dengan 13, 2023 and December 26, 2023 to internal parties, namely
26 Desember 2023 ke pihak internal, yaitu BOD, BOC, dan BOD, BOC, and BOD-1 officials, as well as external parties
pejabat BOD-1, serta pihak eksernal meliputi pelanggan, including customers, shareholders, government and policy
pemegang saham, pemerintah dan pembuat kebijakan, makers, partners/suppliers, mass media, and others. In
mitra kerja/pemasok, media masa, dan lainnya. Selain addition to the questionnaire media, the review of material
melalui media kuesioner, peninjauan topik material pada topics on external stakeholders was also carried out through
stakeholder eksternal juga dilakukan melalui wawancara direct interviews on December 12 to 14, 2023. In December
langsung pada tanggal 12 sampai 14 Desember 2023. Pada 2023, PTBA also conducted a forum group discussion with
bulan Desember 2023, PTBA juga telah melakukan focus internal parties and MIND ID to determine the material topic
group discussion dengan pihak internal dan MIND ID untuk matrix. Through this review, in addition to identifying and
menentukan matriks topik material. Melalui peninjauan assessing impacts on an ongoing basis, the Company has
tersebut, selain mengidentifikasi dan menilai dampak secara ensured that the material topics in this report represent the
berkesinambungan, sekaligus Perusahaan telah memastikan most significant impacts during the reporting year.
bahwa topik material dalam laporan ini mewakili dampak
paling signifikan selama tahun pelaporan.
Berdasarkan peninjauan secara internal dan eksternal, kedua Based on internal and external reviews, both stakeholders
pemangku kepentingan menyepakati untuk tidak melakukan agreed not to make any material changes to the topics,
perubahan topik material, terlebih lagi topik-topik tersebut especially since the topics were already in line with the MIND
telah sesuai dengan MIND ID Pathway. [GRI 3-2] ID Pathway. [GRI 3-2]
Pernyataan Kembali Informasi Restatement of Information
Untuk mendukung validitas isi laporan, apabila terdapat To support the validity of the report content, a restatement of
pernyataan ulang informasi yang diberikan dalam laporan information provided in a previous report will be marked with
sebelumnya, kami memberi tanda *disajikan kembali. [GRI 2-4] *restated. [GRI 2-4]
Pernyataan Manajemen Statement of Management
Laporan ini telah direview dan diotorisasi oleh manajemen, This report has been reviewed and authorized by
sehingga manajemen bertanggungjawab penuh atas management; therefore, the management is fully liable for
kebenaran informasi dari laporan ini. the information in this report.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 21
Page 22
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Verifikasi oleh Pihak Independen [ICMM 10.4] Verification by Independent Party [ICMM 10.4]
GRI merekomendasikan penggunaan external assurance GRI recommends the use of external assurance by an
oleh pihak ketiga yang independen untuk memastikan independent third party to ensure the quality and reliability
kualitas dan keandalan informasi yang disampaikan dalam of the information presented in this report. For this reason,
laporan ini. Untuk itu, PTBA melakukan penjaminan terhadap PTBA guarantees the report is by collaborating with an
laporan ini dengan menggandeng pihak ketiga yang independent third party, namely PT Moores Rowland
independen, yaitu PT Moores Rowland Indonesia. Verifikasi Indonesia. Verification is carried out in accordance with
dilakukan sesuai dengan standar ISAE3000/AA1000 dari the 2018 ISAE3000/AA1000 Accountability standards. The
Accountability tahun 2018. Perusahaan tidak memiliki company has no other collaborative relationship with the
hubungan kerja sama lain dengan assurer selain pekerjaan assurer other than guarantee work on this report. Apart from
penjaminan terhadap laporan ini. Selain itu, assurer juga that, the assurer is also not involved in the report preparation
tidak terlibat dalam proses penyusunan laporan sehingga process, resulting in no conflict of interest in the guarantee
tidak ada benturan kepentingan dalam proses penjaminan. process. The process of determining an assuror is carried out
Proses penetapan assuror dilakukan melalui persetujuan through the approval of the Board of Directors, represented
Direksi, yang diwakili oleh Sekretaris Perusahaan. [GRI 2-5] by the Corporate Secretary. [GRI 2-5]
Akses Informasi atas Laporan Keberlanjutan Access to Information on Sustainability Reports
Laporan ini ditujukan kepada seluruh pemangku kepentingan This report is addressed to all stakeholders as a basis for
sebagai salah satu landasan melakukan penilaian atas assessing PTBA's performance. Stakeholders can evaluate
kinerja PTBA. Para pemangku kepentingan dapat melakukan the extent to which the Company can participate in carrying
evaluasi mengenai sejauh mana Perusahaan dapat berperan out its obligations for environmental, economic, and social
serta dalam menjalankan kewajibannya bagi keberlanjutan sustainability related to its business practices. PTBA provides
bidang lingkungan, ekonomi, dan sosial terkait praktik the widest possible access to information for all stakeholders,
bisnisnya. PTBA memberikan akses informasi seluas- investors and anyone regarding this sustainability report by
luasnya bagi seluruh pemangku kepentingan, investor, contacting: [GRI 2-3]
serta siapa saja mengenai laporan keberlanjutan ini dengan
menghubungi: [GRI 2-3]
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Bukit Asam Tbk PT Bukit Asam Tbk
Menara Kadin Indonesia Lantai 15 Kadin Indonesia Tower 15th Floor
Jl. HR. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 2-3 Jakarta 12950 Jl. HR. Rasuna Said Block X-5 Kav. 2-3 Jakarta 12950
: +62-21-5254014 : +62-21-5254014
: +62-21-5254002 : +62-21-5254002
: corsec@bukitasam.co.id : corsec@bukitasam.co.id
: www.ptba.co.id : www.ptba.co.id
22 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 23
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 23
Page 24
Profil Perusahaan Company Profile
Page 25
03 Selaras dengan komitmen meningkatkan
perekonomian masyarakat lokal, selama tiga
tahun terakhir, semua pemasok barang dan
jasa yang digandeng PTBA adalah pemasok
lokal dan nasional (100%), dengan tidak adanya
sedikitpun pengaruh asing.
In line with the commitment to enhance the local
economy, over the past three years, all suppliers of
goods and services engaged by PTBA have been
local and national suppliers (100%), with no foreign
suppliers involved.
Page 26
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Identitas dan Informasi Umum Perusahaan [GRI 2-1] [OJK.2]
General Information and Company Identity [GRI 2-1] [OJK.2]
Nama Perusahaan | Company Name Kontak Perusahaan | Company Contact
[GRI 2-1]
Sekretaris Perusahaan : corsec@bukitasam.co.id
PT Bukit Asam Tbk Corporate Secretary
Hubungan Investor : fcitraning@bukitasam.co.id
Kode Saham | Ticker Code Investor Relations
PTBA
Media Sosial | Social Media
Status Perusahaan | Company status Facebook : PT Bukit Asam Tbk
[GRI 2-1] Twitter : @BukitAsamPTBA
Perusahaan Terbatas/ Perusahaan Publik Instagram : @bukitasamptba
Limited Liability Company/Public Company YouTube : PT Bukit Asam Tbk
Tanggal Pendirian | Founding Date
Website | Website
2 Maret 1981
March 2, 1981
www.ptba.co.id
Bidang Usaha | Line of Business [GRI 2-6] Telepon : + 62 734 451 096, 452 352
Tambang Batu Bara dan Lainnya Phone
Coal Mining and Others Faksimile : +62 734 451 095, 452 993
Faximile
Modal Dasar | Authorized Capital
Rp4.000.000.000.000 Sistem Pengaduan | Whistleblowing System
Email : spp@bukitasam.co.id
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Phone : +62 21 527 4635
Issued and Paid Capital
Rp1.152.065.925.000
Kepemilikan Saham | Share Ownership [GRI 2-1] Pencatatan Saham | Share Listing
• Pemerintah Indonesia Tercatat di Bursa Efek Indonesia pada 23 Desember 2002
(0,00% - 5 lembar saham Seri A Dwiwarna) Indonesian Stock Exchange (BEI), December 23, 2002
• PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
Jumlah Karyawan | Total Employees
(65,93% - 7.595.650.695 lembar saham seri B)
1.561 orang
• PT Bukit Asam Tbk (Saham Treasuri)
1.561 employees
(0,29% - 33.449.900 lembar saham seri B)
• Publik Produk dan Jasa | Products and Services
(33,78% - 3.891.558.650 lembar saham seri B) • Batu bara
• Indonesian Government • Lainnya, diantaranya briket, listrik, sawit, jasa
(0,00% - 5 Series A Dwiwarna shares) kesehatan, kontraktor jasa penambangan, jasa
• PT Indonesia Asahan Aluminium kepelabuhan, dan jasa angkutan perairan untuk
(Persero) (65.93% - 7,595,650,695 Series B shares) batu bara.
• PT Bukit Asam Tbk (treasury shares) • Coal
(0.29% - 33,449,900 Series B shares) • Others, include briquettes, electricity, palm oil, health
• Public services, mining service contractor, port services, and
(33.78% - 3,891,558,650 Series B shares) water transportation services for coal.
Perubahan Nama | Name Changes
• 1919 – Tambang Air Laya
• 1950 – Perusahaan Negara Tambang Arang Bukit Asam (PN TABA)
• 1981 – PT Tambang Batu Bara Bukit Asam (Persero)
• 2002 – PT Tambang Batu Bara Bukit Asam (Persero) Tbk
• 2017 – PT Bukit Asam Tbk
Jaringan Kelompok Usaha | Business Group Network [GRI 2-6]
• 8 Entitas Anak melalui Kepemilikan Langsung • 8 (eight) Subsidiaries through Direct Ownership
• 8 Entitas Anak melalui Kepemilikan Tak Langsung • 8 (eight) Subsidiaries through Indirect Ownership
• 3 Entitas Ventura Bersama • 3 (three) Joint Ventures
• 1 (one) Associate
• 1 Entitas Asosiasi
26 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 27
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Pasar yang Dilayani | Market Served
Pasar yang dilayani perusahaan, yaitu untuk kebutuhan domestik (Indonesia) dan kebutuhan ekspor ke negara-negara
Asia dan non Asia seperti India, Korea Selatan, Tiongkok, Kamboja, Vietnam, Jepang, Bangladesh, Thailand, Taiwan,
Filipina, Malaysia, serta pasar baru di Brunei Darussalam dan Australia.
Markets served by the Company are for domestic market (Indonesia) and export to Asian and non-Asian countries, namely India,
South Korea, China, Cambodia, Vietnam, Japan, Bangladesh, Thailand, Taiwan, Philippines, Malaysia, as well as new markets in
Brunei Darussalam and Australia.
Dasar Hukum Pendirian | Legal Basis of Establishment
Peraturan Pemerintah No. 42 Tahun 1980 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan
Perusahaan (Persero) Tambang Batubara Bukit Asam, dengan Akta Notaris Mohamad Ali No. 1 tanggal 2 Maret 1981, yang
telah diubah dengan Akta Notaris No. 5 tanggal 6 Maret 1984 dan No. 51 tanggal 29 Mei 1985 dari notaris yang sama.
Government Regulation No. 42 of 1980 concerning the Republic of Indonesia State Equity Participation for the Incorporation of Tambang
Batubara Bukit Asam State-Owned Enterprise, with the Notarial Deed of Mohammad Ali No. 1 dated March 2, 1981 which has been
amended by the Notarial Deed No. 5, dated March 6, 1984 and No. 51, dated May 29, 1985, with the same notary.
Alamat Kantor Pusat dan Lokasi Operasi [GRI 2-3] [OJK C.2]
Address of Head Office and Operational Location [GRI 2-3] [OJK C.2]
Kantor Pusat, Tanjung Enim Unit Pelabuhan Tarahan
Jl. Parigi No. 1 Tanjung Enim Muara Enim, Sumatera Selatan, Jl. Soekarno Hatta Km. 15 Tarahan,
Indonesia 31716 Bandar Lampung
T (0734) 451 096, 452 352 T (0721) 31 545, 31 686
F (0734) 451 095, 452 993 F (0721) 31 577
Kantor Perwakilan Jakarta Unit Dermaga Kertapati
Menara Kadin Indonesia, Lt. 15 Jl. Stasiun Kereta Api Palembang,
Jl. HR. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 2-3 Jakarta 12950 Sumatera Selatan
T (021) 525 4014 T (0711) 512 617
F (021) 525 4002 F (0711) 511-388
Unit Pertambangan Tanjung Enim Pelabuhan Teluk Bayur
Jl. Tanjung Periuk No. 1 Teluk Bayur,
Jl. Parigi No. 1 Tanjung Enim 31716, Sumatera Selatan 31716
Sumatera Barat
T (0734) 451 096, 452 352
T (0751) 62 522, 63 522, 31 996
F (0734) 451 095, 452 993
F (0751) 63 533
Unit Pertambangan Ombilin
Jl. Saringan Sawahlunto, Sumatera Barat
T (0754) 61 021
F (0754) 61 402
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 27
Page 28
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Profil Singkat [GRI 2-1]
Brief Profile [GRI 2-1]
PT Bukit Asam Tbk, selanjutnya disebut “Perusahaan” atau PT Bukit Asam Tbk, hereinafter referred to as "PTBA" or
“PTBA”, secara resmi berdiri pada 2 Maret 1981 berdasarkan “Company”, was officially established on March 2, 1981
Peraturan Pemerintah No. 42 tahun 1980 tentang Penyertaan based on Government Regulation No. 42 of 1980 regarding
Modal Negara Republik Indonesia untuk Pendirian the Capital Participation of the Republic of Indonesia for
Perusahaan Perseroan (Persero) Tambang Batu Bara Bukit the Establishment of the Bukit Asam Coal Mining Company
Asam, kemudian dikukuhkan melalui Akta Notaris Mohamad (Persero), then confirmed through the Notarial Deed of
Ali No. 1 tanggal 2 Maret 1981 dan telah memperoleh Mohamad Ali No. 1 dated March 2, 1981 and has obtained
pengesahan dari Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan approval from the Minister of Justice in Decree No. YA
No. YA 5/363/4 tanggal 7 Juni 1982. Perusahaan memiliki 5/363/4 of June 7, 1982. The Company has long history along
sejarah panjang seiring dengan sejarah penambangan batu with the history of coal mining in Tanjung Enim, Muara Enim,
bara di Tanjung Enim, Muara Enim, Sumatera Selatan, yang South Sumatra, which was started by the Dutch Colonial
dimulai oleh Pemerintah Kolonial Belanda pada tahun 1919. Government in 1919.
Ahli penambangan Belanda, R. Everwijn, melakukan penelitian di wilayah Tanjung Enim
dan menemukan cadangan antrasit yang cukup besar. Penambangan batu bara pertama
dilakukan di Air Laya dengan sistem penambangan terbuka (open pit mining). Hasil
penambangan digunakan untuk kepentingan Belanda dalam memenuhi permintaan Eropa.
Pengangkutan batu bara dilakukan menggunakan kereta api yang disebut Babaranjang.
Kereta api Babaranjang merupakan kereta api batu bara dengan rangkaian gerbong yang Penambangan batu bara di Air
panjang. Sampai saat ini, Babaranjang masih digunakan untuk mengangkut batu bara. Laya mulai menggunakan metode
Dutch mining expert, R. Everwijn, conducted research in Tanjung Enim area and penambangan bawah tanah
found large reserves of anthracite. The first coal mining was carried out at Air (underground mining).
Laya and using an open pit mining system. Mining results were used for the Dutch Coal mining in Air Laya began
interests in meeting demand from Europe. Coal was transported using a train called using an underground mining
Babaranjang. The Babaranjang train is a coal train with a long series of carriages. method
Until now, Babaranjang is still used to transport coal.
1918 1923
Setelah Indonesia merdeka, Pemerintah Seluruh tambang batu bara di Tanjung Enim diambil Hasil produksi batu bara
Indonesia berusaha mengambil alih kembali alih oleh Pemerintah Jepang yang pada saat itu mulai dimanfaatkan untuk
seluruh aset dan wilayah operasional sedang menguasai Indonesia. Hasil penambangan kepentingan komersial.
perusahaan yang mengeksploitasi kekayaan digunakan sepenuhnya untuk mendukung mobilitas
The results of coal production
alam Indonesia. Karyawan di penambangan para tentara Jepang di Indonesia.
began to be used for
batu bara Air Laya menuntut perubahan
All of the coal mines in Tanjung Enim were taken commercial purposes
status menjadi pertambangan nasional.
over by the Japanese government, which at that
Pemerintah Republik Indonesia akhirnya
time ruled over Indonesia. Mining results were fully
mengesahkan penambangan batu bara Air
used to support the mobility of Japanese soldiers
Laya sebagai Perusahaan Negara Tambang
Arang Bukit Asam (PN TABA).
in Indonesia
1938
After Indonesia’s independence, the
Government of Indonesia tried to take back
the entire assets and operational areas of
companies that exploited Indonesia’s natural
wealth. Employees at Air Laya coal mine
demanded a change in the status of the
mine to a national mine. The government of
the Republic of Indonesia finally legalized Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 42 tahun
Air Laya coal mining as Perusahaan Negara 1980 tentang Penyertaan Modal Negara Republik
Tambang Arang Bukit Asam (PN TABA). Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan
(Persero) Tambang Batubara Bukit Asam. Sejak saat
itu, nama perusahaan dikenal sebagai PT Tambang
1950
Batubara Bukit Asam (Persero) disingkat PTBA.
Perubahan status tersebut dikukuhkan melalui Akta
Notaris Mohamad Ali No. 1 tanggal 2 Maret 1981 dan telah
memperoleh persetujuan dari Menteri Kehakiman dalam Surat
Keputusan No. YA 5/363/4 tanggal 7 Juni 1982.
Based on Government Regulation No. 42 of 1980 regarding the Capital Participation of the Republic of
Indonesia for the Establishment of Tambang Batu Bara Bukit Asam Company. Since then, the Company’s
name has been known as PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) abbreviated as PTBA. The change
in status was confirmed by the Notarial Deed of Mohamad Ali No. 1 dated March 2, 1981 and has obtained
approval from the Minister of Justice in Decree No. YA5/363/4 dated June 7, 1982.
1981
28 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 29
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Pada tanggal 21 Maret 2023, menindaklanjuti dari Peraturan
Pada bulan Desember 2022, Pemerintah Indonesia telah menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun 2022 Pemerintah No. 46 Tahun 2022 tentang Penyertaan Modal Negara
tentang Pengurangan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia pada Perusahaan Perseroan (Persero) PT Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di
Indonesia Asahan Aluminium dan Peraturan Pemerintah No. 46 Tahun 2022 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Bidang Pertambangan dan Keputusan No. 516/KMK.06/2022 tentang
Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Pertambangan. Selanjutnya, Menteri Keuangan Penetapan Nilai Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk
juga telah menerbitkan Keputusan No. 516/KMK.06/2022 tentang Penetapan Nilai Penyertaan Modal Negara Republik Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Pertambangan,
Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Pertambangan. Berdasarkan peraturan-peraturan Negara Republik Indonesia mendirikan BUMN Induk Industri
tersebut, Pemerintah Republik Indonesia akan mendirikan suatu Perusahaan Perseroan (Persero) sebagai perusahaan Pertambangan dengan nama PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
holding di Bidang Pertambangan (“Holding Pertambangan”) dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku. Pada yang merupakan induk dari PT ANTAM Tbk, PT Bukit Asam Tbk, PT
tanggal efektif pendirian, Holding Pertambangan akan memiliki saham pada perusahaan (Anggota Holding) sebagai Timah Tbk, dan PT Indonesia Asahan Aluminium dan memiliki saham
berikut: secara langsung pada PT Freeport Indonesia, PT Vale Indonesia Tbk,
• secara langsung saham Seri B terbanyak pada PT ANTAM Tbk, PT Bukit Asam Tbk, PT Timah Tbk, dan PT Indonesia PP Minerals dan MIND ID Trading, Pte. Ltd
PT Indonesia Asahan Aluminium; serta
• secara langsung dan tidak langsung saham pada PT Freeport Indonesia, PT Vale Indonesia Tbk, PT Indonesia On March 21, 2023, following up on Government Regulation No. 46
PP Minerals dan MIND ID Trading, Pte. Ltd. of 2022 on the State Capital Inclusion of the Republic of Indonesia
for the Establishment of a Limited Liability Company (Persero) in the
In December 2022, the Government of Indonesia has issued Government Regulation No. 45 of 2022 on the Mining Sector and the Decree No. 516/KMK.06/2022 on the Value
Reduction of the Republic of Indonesia’s State Equity Participation in the Limited Liability Company (Persero) Determination of the Capital Investment of the Republic of Indonesia
PT Indonesia Asahan Aluminum and Government Regulation No. 46 of 2022 on the Capital Participation of for the Establishment of a Limited Liability Company (Persero) in
the Republic of Indonesia for the Establishment of Limited Liability Company (Persero) in the Mining Sector. the Mining Sector, the Republic of Indonesia established a Mining
Furthermore, the Minister of Finance has also issued the Decree No. 516/KMK.06/2022 on the Value Determination Industry Holding BUMN with the name PT Mineral Industri Indonesia
of the Republic of Indonesia’s State Equity Participation for the Establishment of Limited Liability Company (Persero) (Persero) which is the holding of PT ANTAM Tbk , PT Bukit Asam Tbk,
in the Mining Sector. Pursuant to these regulations, the Government of the Republic of Indonesia will establish PT Timah Tbk, and PT Indonesia Asahan Aluminum and own
a Limited Liability Company (Persero) as holding company in the Mining Sector (“Holding Mining”) by taking into shares directly in PT Freeport Indonesia, PT Vale
account the prevailing provisions. On the effective date of establishment, the Mining Holding will own shares in the Indonesia Tbk, PT Indonesia PP Minerals and
company (Holding Member) as follows: MIND ID Trading, Pte. Ltd.
directly, Series B shares in PT ANTAM Tbk, PT Bukit Asam Tbk, PT Timah Tbk, and PT Indonesia
Asahan Aluminum; as well as
• directly and indirectly, shares in PT Freeport Indonesia, PT Vale Indonesia Tbk, PT
Indonesia PP Minerals and MIND ID Trading, Pte. Ltd.
• The above-mentioned changes in share ownership has no impact on changes in the
control of each Holding Member considering that the Mining Holding is still controlled by
the Government of the Republic of Indonesia.
2022 2023
Sehubungan dengan bergabungnya Perusahaan memasuki babak baru dengan resmi bergabung bersama PT Aneka Tambang Tbk dan PT Timah Tbk
Bukit Asam dalam holding industri dalam Holding BUMN Pertambangan dengan PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) sebagai induk holding.
pertambangan yang dipimpin oleh Bergabungnya Perusahaan ke dalam holding tersebut memberikan efek domino dalam kebijakan Perusahaan, di
PT Indonesia Asahan Aluminium antaranya dengan perubahan nama dan status PT Tambang Batu Bara Bukit Asam (Persero) Tbk menjadi
(Persero), Perusahaan melakukan PT Bukit Asam Tbk. Bergabungnya Perusahaan ke dalam Holding BUMN Pertambangan ini diharapkan mampu
integrasi logo dengan induk meningkatkan kapasitas usaha dan pendanaan, pengelolaan sumber daya alam mineral dan batu bara yang lebih
perusahaan yang menunjukan efektif, peningkatan nilai tambah melalui hilirisasi dan meningkatkan kandungan lokal, serta efisiensi biaya dari
eksistensi dari identitas holding sinergi yang dilakukan.
industri pertambangan.
The Company entered a new chapter by officially joining PT Aneka Tambang Tbk and PT Timah
In relation to the merging of PTBA to Tbk in the SOE Mining Holding with PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero) as the holding
the Mining Industry Holding led by PT company. The Company’s incorporation into the holding also has a domino effect on Company
Indonesia Asahan Aluminum (Persero), policy, including changing the name and status of PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero)
the Company integrated logo with Tbk to PT Bukit Asam Tbk. The Company’s merge into the SOE Mining Holding is expected to
the parent company which shows increase business capacity and funding, more effective management of mineral and coal natural
the existence of the Mining Industry resources, increase added value through downstreaming and increasing local content, as well as
Holding identity. cost efficiency from the synergy.
2019 2017
Dalam rangka meningkatkan pengembangan industri batu bara Sesuai dengan program pengembangan
di Indonesia, melalui PP No. 56 Tahun 1990 tanggal 30 Oktober ketahanan energi nasional, pemerintah
1990 tentang Pembubaran Perusahaan Umum (Perum) Tambang menugaskan Perusahaan untuk
Batu bara Dan Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik mengembangkan usaha briket batu bara.
Indonesia ke dalam saham Perusahaan Perseroan (Persero),
maka Pemerintah Indonesia membubarkan Perum Tambang Batu In accordance with the national energy
Bara dan melakukan penambahan penyertaan Modal Negara security development program, the
ke dalam saham Perusahaan. Dengan demikian, PTBA menjadi government assigned the Company to
perusahaan batu bara satu-satunya yang dimiliki negara. develop coal briquette business.
In order to increase the development of
coal industry in Indonesia, through PP No.
56 of 1990 dated October 30, 1990 on the
1993 2002
Dissolution of Perusahaan Umum (Perum)
Tambang Batu Bara and the Addition of the
State Equity of the Republic of Indonesia Perusahaan melakukan penawaran saham perdana (Initial
into the Shares of Limited Liability Public Offering) kepada masyarakat sebanyak 346.500.000
Company (Persero), the Indonesian saham dengan nilai nominal Rp 500 per saham dan harga
Government dissolved Perum Tambang penawaran sebesar Rp450 per saham. Dengan demikian,
Batubara and made additional State sejak 23 Desember 2002, saham Perusahaan telah tercatat
equity participation in Company shares. di Bursa Efek Indonesia dengan ticker saham “PTBA”.
Thus, Bukit Asam became the only state- Kemudian nama Perusahaan berubah menjadi
owned coal company. PT Tambang Batu Bara Bukit Asam (Persero) Tbk.
The Company made an initial public offering of 346,500,000 shares with a nominal value of
Rp500 per share and an offering price of Rp450 per share. Thus, since December 23, 2002, the
1990 Company’s shares have been listed on the Indonesia Stock Exchange with ticker code “PTBA”.
Then the Company changed its name into PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 29
Page 30
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Informasi Perubahan Nama dan Status Badan Hukum Perusahaan
Information on the Change in the Company’s Name and Legal Entity Status
Nama Alasan Perubahan Tanggal Efektif Perubahan
No
Name Reason for Change Effective Date of Change
Nasionalisasi Aset oleh Pemerintah Republik Indonesia atas tambang terbuka
Air Laya, Tanjung Enim, yang didirikan oleh Pemerintah Kolonial Belanda tahun
Perusahaan Negara Tambang Arang 1919 dan mengesahkan pembentukan perusahaan.
1 1950
Bukit Asam (PN TABA) Asset nationalization by the Government of the Republic of Indonesia for
Air Laya open pit mining, Tanjung Enim, which was established by the Dutch
Colonial Government in 1919.
Berubah status menjadi Perseroan Terbatas, Perubahan status tersebut
PT Tambang Batubara Bukit Asam dimuat pada Akta Notaris Muhammad Ali, S.H., No. 1 tanggal 2 Maret 1981. 2 Maret 1981
2
(Persero) Change of status into a Limited Liability Company, as amended in Notarial March 2, 1981
Deed of Muhammad Ali, S.H., No. 1 dated March 2, 1981.
Perusahaan mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia, sehingga statusnya
menjadi Perusahaan Terbuka dengan nama PT Tambang Batubara Bukit Asam
(Persero) Tbk yang dimuat pada Akta Notaris Nila Noordjasman Seoyasa
Besar, S.H., No. 18 tanggal 14 Oktober 2002.
PT Tambang Batubara Bukit Asam 14 Oktober 2002
3 The Company listed its shares on the Indonesia Stock Exchange, and
(Persero) Tbk October 14, 2002
subsequently its status became a public company under the name PT
Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk as published in the Notarial
Deed of Nila Noordjasman Seoyasa Besar, S.H., No. 18 dated October 14,
2002.
Perusahaan bergabung dengan Holding Industri Pertambangan dengan
pemindahan saham seri B mayoritas yang dimilikI oleh Pemerintah Indonesia
ke PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) sehingga status perusahaan
menjadi Non-Persero dengan nama PT Bukit Asam Tbk. Perubahan ini dimuat
pada Akta Notaris Fathiah Helmi, S.H., No. 78 tanggal 29 November 2017. 29 November 2017
4 PT Bukit Asam Tbk
The company merged with the Mining Industry Holding with the transfer November 29, 2017
of majority series B shares owned by the Indonesian Government to PT
Indonesia Asahan Aluminum (Persero) so that it has company status became a
Non-Persero under the name PT Bukit Asam Tbk. These changes are loaded
in Notary Deed Fathiah Helmi, S.H., No. 78 dated 29 November 2017.
30 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 31
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 31
Page 32
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Jejak Langkah
Milestones
1876 1919 1950 1980
Tambang batu Pada zaman penjajahan Menjadi Perusahaan PN Tambang Batu Bara Bukit Asam berubah
bara di Ombilin, Belanda, tambang Negara (PN) dengan menjadi Perseroan dan namanya berganti
Sumatera Barat, mulai terbuka di Air Laya, nama PN Tambang menjadi PT Tambang Batu Bara Bukit Asam
beroperasi. Tanjung Enim, Sumatera Arang Bukit Asam (PN (Persero) dan 2 Maret 1981 menjadi tanggal
Selatan, mulai beroperasi. TABA). resmi berdirinya Bukit Asam.
The coal mine
in Ombilin, West In the Dutch colonial Becoming a State PN Tambang Batu Bara Bukit Asam changed
Sumatra, started era, the open pit mine at Enterprise (PN) to a Limited Liability Company and changed
operations. Air Laya, Tanjung Enim, under the name PN its name to PT Tambang Batu Bara Bukit Asam
South Sumatra, started to Tambang Arang Bukit (Persero). March 2, 1981, marked the official
operate. Asam (PN TABA). date of Bukit Asam’s establishment.
2011 2002 1990
Harga saham PTBA PTBA tercatat sebagai perusahaan publik Perusahaan Batu Bara lainnya yang dimiliki oleh negara,
mencapai harga di Bursa Jakarta dengan 25% sahamnya yaitu Perusahaan Umum Tambang Batu Bara bergabung
tertinggi Rp27.000 per dimiliki publik. Harga saham pertama dengan PT Tambang Batu Bara Bukit Asam (Persero).
lembar saham. tercatat pada Rp575/lembar saham Sejak saat itulah menjadi perusahaan batu bara satu-
dengan kode saham PTBA. satunya yang dimiliki negara.
PTBA's share price
reached the highest PTBA is listed as a public company on Other state-owned coal enterprises, namely Perusahaan
price of Rp27,000 per the Jakarta Stock Exchange with 25% of Umum Tambang Batu Bara merged with PT Tambang
share. its shares owned by the public. The first Batu Bara Bukit Asam (Persero). Since then, the merged
share price was recorded at Rp575/share companies became the only state-owned coal company.
with the stock code PTBA.
2013 2015
Perubahan visi PTBA Menteri ESDM Republik Indonesia, Sudirman Said meresmikan pengoperasian PLTU Banjarsari 2x110 MW nett
menjadi perusahaan serta melakukan groundbreaking PLTU Sumsel 8 2x620 MW di Tanjung Agung. PTBA meresmikan dermaga
energi kelas Batu Bara dan pelabuhan curah terbesar di Asia Tenggara dengan kapasitas pelabuhan sebesar 25 juta ton dan
dunia yang peduli kapasitas sandar 210.000 DWT yang dilakukan oleh Menteri Perhubungan Ignatius Jonan di Tarahan, Bandar
lingkungan. Lampung. PTBA melakukan akuisisi atas empat perusahaan:
1. PT Satria Bahana Sarana
Changes in Bukit 2. PT Tabalong Prima Resources
Asam’s vision to 3. PT Mitra Hasrat Bersama
become a world-class 4. PT Bumi Sawindo Permai
energy company
that cares about the The Indonesian Minister of Energy and Mineral Resources, Sudirman Said, inaugurated the operation of 2x110 MW
environment. Banjarsari CFPP and conducted the groundbreaking of 2x620 MW Banko Tengah CFPP in Tanjung Agung. PTBA
also inaugurated the largest coal Barging Port and bulk port in Southeast Asia with a port capacity of 25 million
tons and a berthing capacity of 210,000 DWT, carried out by the Minister of Transportation, Ignatius Jonan, in
Tarahan, Bandar Lampung.
PTBA acquired four companies:
1. PT Satria Bahana Sarana
2. PT Tabalong Prima Resources
3. PT Mitra Hasrat Bersama
4. PT Bumi Sawindo Permai
32 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 33
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
2022 2023
PTBA mencetak laba bersih sebesar Rp12,57 triliun, laba • Proyek PLTU Sumsel-8 yang dijalankan oleh PT Huadian Bukit Asam Power
tertinggi yang pernah diraih Perseroan hingga saat ini. PTBA PT HBAP yang merupakan entitas joint venture company PTBA bersama
berhasil mengalihkan sejumlah 303.148.100 lembar saham China Huadian Hongkong Company Ltd berhasil beroperasi komersial pada
treasuri dan memperoleh dana sebesar Rp691,18 miliar (di luar 7 Oktober 2023 dengan kapasitas netto sebesar 2x621,72 MW.
biaya pengalihan). • PT IPC entitas anak perusahaan PTBA melakukan pembatalan atas rencana
akuisisi pada PT Tabalong Prima Recourses dan PT Mitra Hasrat Bersama.
PTBA recorded a net profit of Rp12.57 trillion, the highest
profit ever achieved by the Company. PTBA was also able in • The South Sumatra CFPP-8 project, which is run by PT Huadian Bukit
transferring 303,148,100 treasury shares and obtained funds Asam Power (“PT HBAP”), which is a joint venture company entity between
amounting to IDR 691.18 billion (excluding transfer costs). PTBA and China Huadian Hongkong Company Ltd, successfully operated
commercially on October 7, 2023, with a net capacity of 2x621.72 MW.
• PT IPC, a PTBA subsidiary, has cancelled its plans to acquire PT Tabalong
Prima Resources and PT Mitra Hasrat Bersama.
2021 2020 2019
PTBA berhasil mengalihkan PTBA Terapkan Manajemen 2 April, 8 Mei, dan 4 Desember Perusahaan berhasil
sejumlah 303.148.100 Anti Suap ISO 37001:2016 dan mengalihkan sejumlah 649.987.500 lembar saham
lembar saham treasuri dan menjadi BUMN pertama di treasuri dan mendapatkan dana sejumlah Rp2,15
memperoleh dana sebesar sektornya yang menerapkan triliun. Pada tanggal 29 Oktober, PTBA menerima
Rp691,18 miliar (di luar biaya ISO 37001:2016. Sertifikat Warisan Budaya Dunia Ombilin Coal Mining
pengalihan). Heritage of Sawahlunto dari UNESCO.
PTBA applied ISO 37001:2016
PTBA managed to transfer a Anti-Bribery Management and On April 2, May 8, and December 4, the Company
total of 303,148,100 treasury became the first SOE in its managed to transfer a total of 649,987,500 treasury
shares and obtained Rp691.18 sector to apply ISO 37001:2016. shares and obtain Rp2.15 trillion in funds. On October
billion in funds (excluding 29, PTBA received the World Cultural Heritage
transfer fees). Certificate for Ombilin Coal Mining Heritage of
Sawahlunto from UNESCO.
2017 2018
Melakukan aksi pemecahan (stock split) nilai saham dengan perbandingan Perusahaan melakukan Financial Closed
1:5. Perubahan status dari Persero menjadi Non-Persero, yaitu PT Tambang dengan China Export Import Bank terkait dengan
Batu bara Bukit Asam (Persero) Tbk menjadi PT Bukit Asam Tbk. Perubahan ini pinjaman untuk pembangunan PLTU Mulut
dilakukan seiring dengan bergabungnya Perusahaan ke dalam Holding BUMN Tambang Sumsel 8.
Pertambangan yaitu PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero).
PTBA conducted a Financial Closed with the
Conducted a stock split with a stock value ratio of 1:5. Changes in the status China Export Import Bank related to a loan for the
of the Company from Persero to Non-Persero, thus changing its name from construction of the Sumsel 8 Mine Mouth CFPP.
PT Tambang Batu bara Bukit Asam (Persero) Tbk to PT Bukit Asam Tbk. This
change was in line with the joining of PT Bukit Asam Tbk into the SOE Mining
Holding, PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero).
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 33
Page 34
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Logo dan Moto Perusahaan
Company's Logo and Motto
Logo Perusahaan terdiri dari dua komponen yang menjadi The Company’s logo consists of 2 components that form as
satu kesatuan yang harus dirangkaikan dan tidak boleh one unit that must be assembled and should not be displayed
ditampilkan secara terpisah. Komponen tersebut terdiri separately. These components consist of a symbol logo and
dari Logo Simbol dan Logo Nama. Penggunaan logo a name logo. The use of the company logo is determined by
perusahaan ditentukan dengan Surat Keputusan Direksi the Decree of the Board of Directors No. 556/0100/2021 on
No. 556/0100/2021 tentang Panduan Dasar Identitas the Basic Guide to the Identity of PT Bukit Asam Tbk.
PT Bukit Asam Tbk.
Simbol logo PTBA menggambarkan Bumi, Tanah, dan Matahari. Simbol ini berasal dari huruf “B” dan
ditransformasikan secara abstrak menjadi simbol matahari yang terbit dari bumi (dalam hal ini PTBA)
yang mencerminkan awal dari masa depan yang cerah. Warna kuning mencerminkan matahari (energi),
warna biru mencerminkan “Corporate Image” yang menunjukkan pengalaman dan jati diri yang tangguh,
serta warna merah kecoklatan menunjukkan lingkungan yang subur.
The logo describes the Earth, Ground, and the Sun. It is derived from the letter ‘B’ abstractly transformed
into a symbol of the sun rising from the Earth (in this case, Bukit Asam), representing the beginning of a
bright future. Yellow means the Sun (energy), blue for “Corporate Image” represents strong experience
and strong, and brownish red represents a fertile soil.
Kata Bukit Asam digunakan sebagai nama logo, dirangkaikan pada simbol logo sebelah kanan
dengan bagian bawah huruf sejajar dengan simbol. Nama logo yang dirangkaikan dengan simbol logo
merupakan kesatuan yang tidak dapat dipisahkan.
The logo name, which reads Bukit Asam, is combined with the logo symbol on the right side and the
bottom letter parallel to the symbol. Both name and symbol are integral units.
Dalam rangka penyeragaman dengan Mining Industry Indonesia (MIND ID) dan anggota holding lainnya,
Perusahaan melakukan penyesuaian dengan menambahkan konfigurasi MIND ID pada logo PTBA.
Lambang MIND ID yang diletakkan pada sisi kanan atas konfigurasi logo PTBA memiliki makna bahwa
pada sisi solid melambangkan kekayaan alam yang kita eksplorasi dan kita manfaatkan bagi semua
dan sisi sinergi melambangkan komitmen seluruh anggota untuk bekerja sama mencapai tujuan demi
Indonesia.
To match with Mining Industry Indonesia (“MIND ID”) and other Holding members, The Company added
the MIND ID configuration to the logo.
The MIND ID symbol is placed on the right side of the Bukit Asam logo. The solid part symbolizes the
natural wealth we explore and use for all Indonesians, and the synergy part represents the commitment
of all members to work together to achieve our goals for Indonesia.
34 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 35
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Visi, Misi, Tata Nilai, dan Budaya Kerja [OJK C.1, F.1]
Vision, Mission, Values, and Work Culture [OJK C.1, F.1]
Menjadi perusahaan energi kelas
dunia yang peduli lingkungan.
Being a world-class energy company that
cares about the environment.
VISI
Vision
Mengelola sumber energi dengan
mengembangkan kompetensi korporasi
dan keunggulan insani untuk memberikan
nilai tambah maksimal bagi stakeholder
dan lingkungan.
Managing energy resources by developing
corporate competencies and human excellence to
provide maximum value for the stakeholders and MISI
the environment. Mission
Makna Meaning
Mempersembahkan sumber energi untuk kehidupan dunia Presenting a source of energy for a better world and earth.
dan bumi yang lebih baik.
Review Terhadap Visi dan Misi Perusahaan Review on the Company Vision and Mission
Visi dan Misi Perusahaan tahun 2023 telah dilakukan The Company’s Vision and Mission for 2023 have been
peninjauan ulang dan masih dianggap sesuai dengan program reviewed and still considered are in accordance with PTBA
kerja PTBA. Direksi dan Dewan Komisaris telah menyetujui work program. The Board of Directors and the Board of
visi dan misi tersebut pada tanggal 30 Desember 2013 Commissioners have approved the vision and mission
berdasarkan Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi on December 30, 2013 based on the Joint Decree of
No. 15/SK/ PTBA-KOM/XII/2013 dan No. 336/KEP/Int0100/PW.01/2013. the Board of Commissioners and the Board of Directors
No. 15/SK/PTBAKOM/XII/2013 and No. 336/KEP/Int-0100/PW.01/2013.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 35
Page 36
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tata Nilai Perusahaan dan Budaya Kerja Corporate Values and Working Culture
[OJK C.1] [GRI 2-23] [OJK C.1] [GRI 2-23]
PTBA terus berupaya menerapkan tata nilai dan budaya kerja PTBA continues to strive to implement the company’s values
perusahaan sesuai arahan dari Kementerian Badan Usaha and work culture according to the direction of the Ministry
Milik Negara (BUMN) yaitu AKHLAK. AKHLAK merupakan of State Owned Enterprises SOEs, AKHLAK. It is an acronym
akronim dari Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan for Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive,
Kolaboratif sebagai identitas dan perekat budaya kerja yang and Collaborative as an identity and work culture bond that
mendukung peningkatan kinerja secara berkelanjutan pada supports continuous performance improvement in all SOE
seluruh sumber daya manusia BUMN. human capital.
AMANAH HARMONIS ADAPTIF
Memegang teguh kepercayaan Saling peduli menghargai Terus beinovasi dalam menggerakkan
yang diberikan perbedaan ataupun menghadapi perubahan
Uphold the trust given Care for each other and respect Continuously innovate and are enthusiastic
differences in driving or facing change
A H A
K L K
KOMPETEN LOYAL KOLABORATIF
Terus belajar dan Berdedikasi dan mengutamakan Membangun kerja sama yang
mengembangkan kapabilitas kepentingan bangsa dan negara sinergis
Continuously learn and develop Dedicated and prioritize the Build synergistic cooperation
capabilities interests of the nation
36 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 37
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Panduan Perilaku “AKHLAK”
"AKHLAK" Code of Conduct
Nilai Inti Kalimat Afirmatif Kata Kunci Panduan Perilaku
Core Value Affirmative Sentences Keywords Conduct Guide
• Integritas
• Memenuhi janji dan komitmen
• Tulus
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan tindakan
• Konsisten
Kami memegang teguh kepercayaan yang dilakukan
Amanah • Dapat Dipercaya
yang diberikan • Berpegang teguh pada nilai moral dan etika
Trustworthy • Integrity
We uphold the trust given • Fulfill promises and commitments
• Sincere
• Responsible for tasks, decisions and actions taken
• Consistent
• Adhere to moral and ethical values
• Trustworthy
• Kinerja Terbaik
• Sukses • Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan
• Keberhasilan yang selalu berubah
Kami terus belajar dan • Learning Agility • Membantu orang lain belajar
Kompeten mengembangkan kapabilitas • Ahli di Bidangnya • Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik
Competent We continuously learn and develop • Best performance • Increase self-competence to respond ever-changing
capabilities • Success challenges
• Accomplishment • Help others learn
• Learning Agility • Complete tasks with the best quality
• Expert in Own Field
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
Kami saling peduli dan menghargai • Peduli • Suka menolong orang lain
Harmonis perbedaan • Perbedaan • Membangun lingkungan kerja yang kondusif
Harmonious We care for each other and respect • Caring • Respect everyone regardless of their background
differences • Diversity • Fond of helping others
• Build a conducive work environment
• Menjaga nama baik sesama karyawan, pempinan, BUMN,
dan Negara
• Komitmen • Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar
Kami berdedikasi dan mengutamakan • Dedikasi (rela berkorban) • Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan
Loyal kepentingan bangsa dan negara • Kontribusi dengan hukum dan etika
Loyal We are dedicated and prioritize the • Commitment • Maintain good reputation of fellow employees, leaders,
interests of the nation • Dedication SOEs, and the State
• Contribution • Willing to make sacrifices to achieve greater goals
• Obey the leaders as long as does not conflict with law and
ethics
• Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik
Kami terus berinovasi dan antusias • Inovasi • Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti
dalam menggerakan ataupun • Antusias terhadap perubahan perkembangan teknologi
Adaptif menghadapi perubahan • Proaktif • Bertindak proaktif
Adaptive We continuously innovate and are • Innovation • Adapt quickly to be better
enthusiastic in driving or facing • Enthusiasm for Change • Continuously make improvements following the
changes • Proactive technological development
• Act proactively
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
berkontribusi
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai
• Kesedian bekerja sama
Kami membangun kerja sama yang tambah
Kolaboratif • Sinergi untuk hasil yang lebih baik
sinergis • Menggerakan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk
Collaborative • Willingness to cooperate
We build synergistic cooperation tujuan bersama
• Synergy for better results
• Provide opportunities to various parties to contribute
• Open to work together to produce added value
• Mobilize the use of various resources for common goals
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 37
Page 38
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
THE NOBLE PURPOSE OF MIND ID THE NOBLE PURPOSE OF MIND ID
PT Mineral Industri Indonesia (MIND ID) (Persero) atau PT Mineral Industri Indonesia (MIND ID) or Mining Industry
Mining Industry Indonesia sebagai Induk dari PTBA telah Indonesia as holding of PTBA has formulated the Noble
menetapkan Noble Purpose “We Explore Natural Resources Purpose "We Explore Natural Resources for Civilization,
for Civilization, Prosperity and a Brigther Future”. Prosperity and a Brighter Future".
KEY BEHAVIORS
Selalu terbuka, flexible dan mampu beradaptasi dengan tantangan baru. Tantangan menjadi alat untuk berinovasi,
AGILE
berpikir kreatif dan maju.
Tanggap terhadap Tantangan Baru
Always being open-minded, flexible and adaptable to new challenges. Challenge is a tool to innovate, think
Responsive Towards New Challenges
creative and move forward.
Semangat untuk bekerja cerdas dan mengupayakan hasil kerja nyata sesuai target atau bahkan melebihi target
GOING EXTRA MILES
demi kepentingan Perusahaan.
Bekerja Melalui Target Performing
Striving to work smart and to give concrete result of efforts, in accordance with the targets, or even exceeding the
Beyond Target
targets, for the best interests of the Company.
ACCOUNTABLE Memastikan setiap tindakan yang diambil harus dapat dipertanggungjawabkan dan sesuai dengan peraturan
Bertindak dengan Penuh Tanggung Jawab perundang-undangan yang berlaku.
Act Responsibly Ensuring that all actions taken are fully accountable and are in line with prevailing legislations and regulations.
Sebagai pengamalan dari nilai AKHLAK BUMN dan Key As a practice of BUMN AKHLAK values and MIND ID Key
Behaviour MIND ID, PTBA juga telah menyusun langkah Behaviors, PTBA has also developed strategic steps for
strategis untuk transformasi budaya PTBA, sehingga PTBA's cultural transformation. so that PTBA people have
insan PTBA memiliki visi budaya ke depan. Hal tersebut a vision of future culture. This is as illustrated in the PTBA
sebagaimana tergambarkan pada Kerangka Transformasi Cultural Transformation Framework for 2024-2028 which
Budaya PTBA Tahun 2024-2028 yang dikemas dalam is packaged in the value of "AKSI" which is an acronym for
nilai “AKSI” yang merupakan akronim atas Akuntabel, Accountability, Sustainability, Synergy, and Innovation.
Keberlanjutan, Sinergi, dan Inovasi.
Kerangka Transformasi Budaya PTBA
PTBA Cultural Transformation Framework
VISI Vision
Strategi
Strategy Menjadi perusahaan energi kelas dunia yang peduli lingkungan
Becoming a world-class energy company that cares about the environment
Sasaran Strategis PTBA
PTBA Strategic Objectives
Tema Strategis Transformasi Budaya 2024-2028: PTBA BERAKSI
Tema Strategis Strategic Theme of Cultural Transformation 2024-2028: PTBA BERAKSI
Transformasi Budaya
2024-2028
Strategic Theme of
Cultural Transformation
2024-2028
Akuntabel Keberlanjutan Sinergi Inovasi
Fokus PTBA Accountable Sustainability Synergy Innovation
PTBA Focus
1 2 2 4 4 3 4
Fokus MIND ID
MIND ID Focus Fokus Penerapan Perilaku AKHLAK di PTBA
Focus on the Application of AKHLAK Behavior in PTBA
Fokus Culture Movement MIND ID
Focus of MIND ID Culture Movement
Core Values
Core Values
AKHLAK
38 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 39
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sosialisasi dan Internalisasi Tata Nilai Socialization and Internalization of Corporate
Perusahaan Values
Perusahaan senantiasa melaksanakan program sosialisasi The Company always carries out socialization and
dan internalisasi nilai inti Perusahaan dalam rangka internalization programs of the Company's core values in
memberikan pengetahuan (knowing) dan menanamkan order to provide knowledge and instilling and increase
serta meningkatkan pemahaman (understanding) seluruh the understanding of all Company personnel about the
Insan Perusahaan mengenai nilai inti Perusahaan. Agar Company's core values. In order for Corporate Culture
Budaya Perusahaan dapat menyatu dengan perilaku to integrate with the behavior of Company People in daily
Insan Perusahaan dalam kegiatan usaha sehari-hari, maka business activities, the Company socializes and internalizes
Perusahaan melakukan sosialisasi dan internalisasi Budaya Corporate Culture by carrying out in accordance with the
Perusahaan dengan menjalankan sesuai dengan tahapan stages in the AKHLAK Culture Journey Guide (Decree of
pada Panduan AKHLAK Culture Journey (SK Menteri BUMN the Minister of SOEs Number SK-115 / MBU / 05/2022) and
No. SK-115/MBU/05/2022) dan membagi pendekatannya divides its approach into 3 main elements, namely:
pada 3 elemen utama yakni:
Leadership
System Symbol
(Leaders Behaviour)
Perusahaan melibatkan para pemimpin Perusahaan memastikan sistem Perusahaan menggunakan atribut fisik
baik Formal Leaders, manajemen dan organisasi dan manajemen SDM maupun digital untuk dapat menjadi
pemimpin struktural dari satuan kerja yang digunakan dapat mendorong pengingat Insan Perusahaan tentang
dan tim maupun Informal Leaders atau terwujudnya budaya perusahaan budaya yang sedang dikembangkan.
agen-agen perubahan untuk menjadi yang diharapkan. Oleh karenanya,
The Company uses both physical and
role model dalam menjalankan Key dilakukan penyelarasan BSC-KPI pada
digital attributes to remind employees
Behaviour serta memastikan setiap pelaksanaan program di elemen ini.
about the company culture that is being
Pegawai memahami Visi, Misi, Noble
The Company ensures that the developed.
Purpose, dan Nilai-Nilai Perusahaan.
organizational and human capital
The Company involves leaders, both management systems used can
Formal Leaders, management and, encourage the realization of the
structural leaders from work units and expected corporate culture. Therefore,
teams as well as Informal Leaders KPI alignment is conducted in the
or agents of change to become role implementation of programs in this
models in implementing Key Behavior element.
and ensuring that every employee
understands PTBA’s Vision, Mission,
Noble Purpose, and Corporate Values.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 39
Page 40
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Pemerintah Indonesia
Goverment of Indonesia
5 Saham Seri A Dwiwarna
5 Series A Dwiwarna Shares
0,00%
100%
Publik, masing-masing kurang dari 5%
Public, each less than 5%
33,78%
65,93%
PT International PT Batubara Bukit PT Bukit Pembangkit PT Huadian Bukit
Prima Coal PT Bukit Asam Banko Kendi PT Bukit Asam Prima
Innovative Asam Power
51,00% 99,99% 99,39% 99,99%
59,75% 45,00%
PT Bukit Prima Bahari
99,99%
PT Pelabuhan Bukit
Prima
99,9 9%
PT Penajam
Internasional Terminal
72,00%
40 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 41
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
PTBA adalah anggota dari Holding BUMN Pertambangan MIND ID bersama dengan sejumlah perusahaan tambang lainnya di
Indonesia. Struktur holding dan stuktur grup per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut:
PTBA is member of the MIND ID Mining SOEs Holding along with a number of other mining companies in Indonesia. The holding
structure and group structure as of December 31, 2023 are as follows:
Entitas Anak Melalui Kepemilikan Langsung
Subsidiaries through Direct Ownership
Entitas Anak Melalui Kepemilikan Tidak Langsung
Subsidiaries through Indirect Ownership
Entitas Ventura Bersama
Joint Venture Entities
Entitas Asosiasi
Associated Entities
PT Bukit Asam Tbk
(Saham Treasuri) (Treasury Shares)
0,29%
PT Bukit Asam PT Bukit Asam PT Bukit Asam PT Bukit Multi PT Bukit Energi
Transpacific Railway Metana Ombilin Metana Enim Investama Investama
10,00% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99%
PT Bukit Asam PT Bukit Energi Servis
Medika Terpadu
97,50% 99,62%
PT Satria Bahana
Sarana
95,00%
PT Bumi Sawindo
Permai
99,99%
PT Bukit Multi
Properti
99,90%
PT Sinergi Mitra
Lestari Indonesia
25,00%
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 41
Page 42
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Struktur Organisasi di Bawah Direksi
Organizational Structure Under The Board Of Directors
Arsal Ismail
Direktur Utama
President Director
Rafli Yandra Farida Thamrin
Direktur Pengembangan Usaha Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Business Development Director Finance and Risk Management Director
Niko Chandra Setiadi Wicaksono M Riza Arfiansya
Sekretaris Perusahaan SVP Project Management Office VP Anggaran dan Akuntansi
Corporate Secretary SVP Project Management Office VP Budget and Accounting
Nugraha Nurtyasanta Hadi Yuwono Eko Prayitno
VP Satuan Pengawasan Intern SVP Komersial VP Keuangan Korporat
VP Internal Audit SVP Commercial VP Corporate Finance
Tri Ubaya Sakti
Nicko Albart
VP Sistem Manajemen Perusahaan
VP Manajemen Portofolio
& GCG
VP Portfolio Management
VP Corporate Management System
& GCG Wali Al Hasunah
VP Pengembangan Tambang
VP Mine Development
Andri Mahendra
VP Teknologi Informasi
VP Information Technology
Rakhmatullah
Gifnil Imran
VP Pengembangan Logistik dan
VP Pemasaran
VP Marketing Infrastruktur
VP Logistic and Infrastructure
Development
Efi Fidinillah
VP Manajemen Risiko
VP Risk Management
Dian Purnama Sari
VP Distribusi Julismi
VP Distribution VP Pengembangan Energi
VP Busniness Energy Development
Dahlia
VP Pengembangan Hilirisasi
VP Downstream Development
42 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 43
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sejalan dengan dinamika bisnis yang terus berkembang Along with business dynamics that continue to develop and
dan berubah, PTBA terus melakukan penguatan struktur change, PTBA continues to strengthen its organizational
organisasi demi mencapai tujuan bersama dan dengan tetap structure in order to achieve common goals and while
memperhatikan perkembangan bisnis ke depan. Struktur still paying attention to future business development.
Organisasi Perusahaan per 31 Desember 2023, telah The Company's Organizational Structure as of December
ditetapkan melalui Surat Keputusan No. 033/0100/2023 31, 2023, has been determined through the Decree No.
tanggal 22 Februari 2023. 033/0100/2023 dated February 22, 2023.
Suherman Suhedi
Direktur Sumber Daya Manusia Direktur Operasi dan Produksi
Human Resource Director Operation and Production Director
Venpri Sagara
Fenny Widyastuti
GM Unit Pertambangan
VP Sumber Daya Manusia Stratejik
VP Strategic Human Resources Tanjung Enim Suratman
GM Tanjung Enim Mining Unit VP Penambangan
VP Mining
Juliana Yulfaizon
VP Sumber Daya Manusia GM Unit Pertambangan Ombilin
Operasional Aloisius H. Rahangiar
GM Ombilin Mining Unit
VP Operational Human Resources VP Penanganan dan Angkutan Batu bara
VP of Coal Handling and Transportation
M. Aditya Purwono Ichsan Aprideni Amarudin
VP Pengelolaan Aset dan Infrastruktur GM Unit Dermaga Kertapati VP Pengelolaan Lingkungan
Sipil Penunjang GM Kertapati Barging Port Unit dan Penunjang Tambang
VP Asset Management and Supporting VP Environmental Management
Civil Infrastructure and Mining Support
Hengki Burmana
Zulfahmi
GM Unit Pelabuhan Tarahan
VP Layanan Operasi
Zulfikar Azhar GM Tarahan Port Unit
VP Operational Services
VP Hukum & Regulasi
VP Law & Regulation
Yuhendri Wisra
VP K3L Korporat
Hartono VP Corporate HSE Rika Harlin
VP Sustainability VP Perencanaan Tambang
VP Sustainability VP Mine Planning
Septyo Cholidie
SVP Perencanaan Ahmad Zaki Romi
Satria Wirawan SVP Planning VP Eksplorasi
VP Exploration
VP Pengadaan
VP Procurement
Vicky Agustian
VP Optimasi Operasi Produksi
Yusmar
VP Optimization of Production
Operation VP Perawatan Coal Handling Facility
dan Alat Tambang Utama
VP Maintenance of Coal Handling
Facility and Main Mining Equipment
Achmad Zabir Ula
SVP Perawatan
SVP Maintenance Slamet Widodo
VP Perawatan Alat Produksi
dan Penunjang Tambang
VP Maintenance of Production
Equipment and Mining Support
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 43
Page 44
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Struktur Organisasi di Bawah Dewan Komisaris
Organizational Structure Under The Board Of Commissioners
Untuk struktur organisasi di tingkat Dewan Komisaris PTBA The organizational structure of the PTBA's Board of
dapat dlihat pada bagan sebagai berikut: Commissioners level can be seen in the chart as follows:
Irwandy Arif
Komisaris Utama
President Commissioner
Andi Pahril Pawi Kurnia Toha Rahmat Hidayat Pulungan
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Komite Pemantau Risiko & Tata Kelola
Komite Audit Terintegrasi
Audit Committee Integrated Risk Monitoring and Governance
Committee
Andi Pahril Pawi Irwandy Arif
Ketua Ketua
Chairman Chairman
Kurnia Toha E. Piterdono Hz
Wakil Ketua Wakil Ketua Bidang Risiko dan
Vice Chairman Tata Kelola Terintegrasi
Vice Chairman of Business Risk
integrated governance
Dody Masykur
Anggota Rahmat Hidayat Pulungan
Members
Wakil Ketua Bidang Pasca
Tambang, CSR, GCG dan TI
Fadhila Achmadi Rosyid Vice Chairman of Post Mining,
Anggota CSR, GCG and IT
Members
Tri Winarno
Anggota
Members
Helmiansyah Irawan
Anggota
Members
Ganda Marihot Simangunsong
Anggota
Members
*Catatan:
Sejak tanggal 15 Desember 2023 Komite tersebut dipecah menjadi 2 yaitu (i) Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi dan (ii) Komite Nominasi dan Remunerasi, hal ini
sejalan dengan ketentuan yang berlaku di Group MIND ID dan Kementerian BUMN.
**Note:
Since December 15, 2023 the Committee has been split into 2, namely (i) Integrated Risk Monitoring and Governance Committee and (ii) Nomination and Remuneration Committee,
this is in line with the applicable provisions in the MIND ID Group and the Ministry of SOEs.
44 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 45
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Carlo B. Tewu E. Piterdono Hz.
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Komite Nominasi & Remunerasi Sekretariat Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration Committee Board of Commissioner Secretariat
Kurnia Toha Nurul Almy
Ketua Sekretaris Dewan Komisaris
Chairman Secretary of Board of
Commissioners
Carlo B. Tewu
Wakil Ketua
Qanita Zara Shafira
Vice Chairman Staf Sekretaris Dewan Komisaris
Staff of Secretary of Board of
Nona Sri Hendriyeni Commissioners
Anggota
Members
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 45
Page 46
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Structure and Composition of Shareholders
Struktur Pemegang Saham Structure of Shareholders
Struktur Pemegang Saham per 31 Desember 2023
Shareholder Structure as of December 31, 2023
Publik Pemerintah Indonesia
Public
Indonesian Government
33,78% 5 lembar saham Seri A Dwiwarna
5 shares Series A Dwiwarna
0,00%
Saham Treasuri
PT Bukit Asam Tbk
Treasury Stock
0,29% PT Mineral Industri
Indonesia (Persero)
65,93%
Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders
Per 31 Desember 2023, komposisi pemegang saham As of December 31, 2023, the composition of the Company's
Perusahaan adalah sebagai berikut: [OJK C..3] [GRI 2-1] shareholders is as follows: [OJK C..3] [GRI 2-1]
1 Januari 2023 31 Desember 2023
Nama Pemegang Saham
Shareholders' Name Jumlah Saham Persentase (%) Jumlah Saham Persentase (%)
Number of Shares Percentage (%) Number of Shares Percentage (%)
Saham Seri A Dwiwarna
Shares Series A Dwiwarna
Negara Republik Indonesia
5 0,00 5 0,00
Republic of Indonesia
Saham Seri B
Shares Series B
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) 7.595.650.695 65,93 7.595.650.695 65,93
Saham Treasuri PT Bukit Asam Tbk
33.449.900 0,29 33.449.900 0,29
Treasury Shares PT Bukit Asam Tbk
Publik
3.891.558.650 33,78 3.891.558.650 33,78
Public
Jumlah
11.520.659.250 100,00 11.520.659.250 100,00
Total
46 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 47
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Entitas Anak, Ventura Bersama, dan Asosiasi
Subsidiaries, Joint Ventures, and Associations
Perusahaan telah mengelompokkan direktorat pembinaan The Company has grouped the development directorate
kepada anak perusahaan/afiliasi perusahaan berdasarkan into subsidiaries/affiliates of the company based on the
Keputusan Direksi PT Bukit Asam Tbk Nomor: 242/0100/2021 Decree of the Board of Directors of PT Bukit Asam Tbk No:
tentang Tugas, Wewenang, Tanggung jawab Direksi PT Bukit 242/0100/2021 on Duties, Authorities, Responsibilities of the
Asam Tbk dan Keputusan Direksi PT Bukit Asam Tbk Nomor: Board of Directors of PT Bukit Asam Tbk and the Decree of
322/0100/2020 tentang Pedoman Interaksi PTBA Holding the Board of Directors of PT Bukit Asam Tbk No: 322/0100/
Dengan Perusahaan Terkendali dan Perusahaan Afiliasi. 2020 on Guidelines for Interaction of PTBA Holding with
Controlled Companies and Affiliated Companies.
Entitas Anak, Ventura Bersama dan Asosiasi Subsidiaries, Joint Ventures and Associations
Total Aset*
Status Struktur Kepemilikan Saham (dalam Rp Juta)
Tahun berdiri Shareholder Composition Total Assets*
Nama Bidang Usaha Lokasi Operasi
Date of (Billion Rupiah)
Name Line of Business Location Operation
Establishment
Status Pemegang Saham
% 2023 2022
Shareholder
ENTITAS ANAK LANGSUNG
DIRECT SUBSIDIARIES
Penambangan Batu Tanjung Enim, PT Bukit Asam Tbk 99,39
PT Batubara Tidak Aktif
Bara Sumatra Selatan 1996 54.320 12
Bukit Kendi Inactive
Coal Mining South Sumatra PT Delta Bentala Perintis 0,61
Perdagangan Batu PT Bukit Asam Tbk 99,99
PT Bukit Beroperasi
Bara Jakarta 2007 784.394 402.271
Asam Prima Operating Yayasan Bukit Asam 0,01
Coal Trading
Palaran, PT Bukit Asam Tbk 51,00
PT Penambangan Batu
Kalimantan Beroperasi
Internasional Bara 2008 773.924 1.030.487
Timur Operating PT Mega Raya Kusuma 49,00
Prima Coal Coal Mining
East Kalimantan
Penambangan Gas Belum PT Bukit Asam Tbk 99,99
PT Bukit
Metana Batu Bara Beroperasi
Asam Metana Jakarta 2007 34 34
Coal Methane Gas Not Yet Yayasan Bukit Asam 0,01
Ombilin
Mining Operating
Penambangan Gas Belum PT Bukit Asam Tbk 99,99
PT Bukit
Metana Batu Bara Beroperasi
Asam Metana Jakarta 2007 73 73
Coal Methane Gas Not Yet Yayasan Bukit Asam 0,01
Enim
Mining Operating
Penambangan dan Belum PT Bukit Asam Tbk 99,99
Tanjung Enim,
PT Bukit Perdagangan Batu Bara Beroperasi
Sumatra Selatan 2008 313 313
Asam Banko Coal Mining and Not Yet PT Rajawali Asia Resources 0,01
South Sumatra
Trading Operating
PT Bukit Multi Investasi Beroperasi PT Bukit Asam Tbk 99,99
Jakarta 2014 3.079.751 2.946.135
Investama Investment Operating Yayasan Bukit Asam 0,01
PT Bukit PT Bukit Asam Tbk 99,99
Investasi Beroperasi
Energi Jakarta 2015 262.089 225.834
Investment Operating Yayasan Bukit Asam 0,01
Investama
ENTITAS ANAK TIDAK LANGSUNG
INDIRECT SUBSIDIARIES
1986 PT Bukit Asam Tbk 99,99
Perkebunan Kelapa
diakuisisi
PT Bumi Sawit dan Olahan Tanjung Agung,
pada 2014 Beroperasi
Sawindo Kelapa Sawit Sumatra Selatan 435.565 375.682
1986, was Operating PT Bukit Asam Kreatif 0,01
Permai Palm Oil Plantation and South Sumatra
acquired in
Processed Palm Oil
2014
PT Bukit Asam Tbk 99,99
PT Bukit Pelayaran Beroperasi
Jakarta 2014 Koperasi Karyawan PT Bukit 392.239 232.721
Prima Bahari Cruise Operating 0,01
Asam Prima
PT Bukit Asam Tbk 99,99
PT Pelabuhan Jasa Pelabuhan Beroperasi
Jakarta 2014 Koperasi Karyawan PT Bukit 148.341 126.410
Bukit Prima Port Services Operating 0,01
Asam Prima
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 47
Page 48
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Total Aset*
Status Struktur Kepemilikan Saham (dalam Rp Juta)
Tahun berdiri Shareholder Composition Total Assets*
Nama Bidang Usaha Lokasi Operasi
Date of (Billion Rupiah)
Name Line of Business Location Operation
Establishment
Status Pemegang Saham
% 2023 2022
Shareholder
Rumah Sakit, Klinik PT Bukit Multi Investama 97,50
Tanjung Agung,
PT Bukit dan Poliklinik Beroperasi
Sumatra Selatan 2014 69.010 54.085
Asam Medika Hospital, Clinic and Operating
South Sumatra PT Dana Bara Medika 2,50
Polyclinic
Diakuisisi
Jasa Penambangan PT Bukit Multi Investama 95,00
PT Satria Tanjung Agung, tahun
dan Sewa Beroperasi
Bahana Sumatra Selatan 2015 1.969.428 1.936.525
Mining and Rental Operating
Sarana South Sumatra Acquired in PT Bukit Asam Kreatif 5,00
Services
2015
Perdagangan, Jasa,
Perbengkelan,
Pembangunan, PT Bukit Energi Investama 99,62
PT Bukit
Perindustrian, dan
Energi Beroperasi
Pengangkutan Jakarta 2015 177.369 140.745
Service Operating
Trading, Services,
Terpadu
Workshop,
Yayasan Bukit Asam 0,38
Development, Industry
and Transportation
Diakuisisi PT Pelabuhan Bukit Primwa 72,00
PT Penajam Pengusahaan tahun
Beroperasi Tasmindo 8,00
Internasional Pelabuhan Jakarta 2015 25.780 17.079
Operating
Terminal Port Management Acquired in
2015 PT Patralog 20,00
Real Estate dan PT Bukit Multi Investama 99,90
PT Bukit Multi Konstruksi Beroperasi
Jakarta 2019 19.686 11.180
Properti Real Estate and Operating Yayasan Bukit Asam 0,10
Construction
ENTITAS ASOSIASI
ASSOCIATED ENTITIES
PT Internasional Prima Coal 34,17
H.Muhyiddin Arubusman 21,25
Akuisisi tahun Belum
PT Tabalong PT Cakrawala Multi Minera 0,42
Pertambangan Kalimantan 2016 Beroperasi
Prima - 86.269
Mining Selatan 2015 Not Yet Ir.Abdul Azis Noor 4,41
Resources**
Acquisition Operating
PT Mitra Cakrawala Internasional 14,10
Asmui Suhaim 21,25
Akuisisi tahun Belum PT Internasional Prima Coal 34,17
PT Mitra
Infrastruktur Tambang Kalimantan 2016 Beroperasi
Hasrat PT Mitra Cakrawala Internasional 65,81 - 352.336
Mining Infrastructure Tengah 2015 Not Yet
Bersama**
Acquisition Operating Lukman Andy 0,02
PT Antam Resourcindo 25,00
Infrastruktur/
Akuisisi tahun PT Bukit Multi Investama 25,00
Pengelolaan Limbah B3
2017 Beroperasi
PT Sinergi ID Infrastructure/ Jakarta PT Indonesia Asahan Aluminium 61.592 24.695
2017 Operating 25,00
Tocix and Hazardous (Persero)
Acquisition
Waste Management
PT Timah Investasi Mineral) 25,00
VENTURA BERSAMA
JOINT VENTURE ENTITIES
Pembangkit Listrik PT Bukit Asam Tbk 59,75
PT Bukit Tanjung Enim,
Tenaga Uap (PLTU) Beroperasi
Pembangkit Sumatra Selatan 2006 PT Pembangkitan Jawa Bali 29,15 5.314.354 5.435.646
Coal Fired Power Plant Operating
Innovative South Sumatra
(CFPP) PT Navigat Innovative Indonesia 11,10
Pembangkit Listrik Belum PT Bukit Asam Tbk 45,00
PT Huadian Tanjung Enim,
Tenaga Uap (PLTU) Beroperasi
Bukit Asam Sumatra Selatan 2011 34.049.583 29.670.906
Coal Fired Power Plant Not Yet
Power South Sumatra China Huadian Hongkong Ltd 55,00
(CFPP) Operating
PT Bukit Transportasi Kereta Belum PT Bukit Asam Tbk 10,00
Asam Api Batu Bara Beroperasi
Jakarta 2008 112.627 112.627
Transpacific Coal Railway Not Yet
Railways Transportation Operating PT Rajawali Asia Resources 90,00
*Total aset 31 Desember 2022 sudah diaudit dan total aset 31 Desember 2023 tidak diaudit
**Telah dilakukan pengakhiran Perjanjian Pengikat Jual Beli Saham untuk rencana akusisi PT TPR dan PT MHB oleh PT IPC pada tanggal 23 Juni 2023, sehingga sejak tanggal tersebut PT TPR dan PT MHB tidak masuk lagi sebagai
entitas asosiasi yang dimiliki oleh PTBA secara tidak langsung.
*Total assets as of 31 December 2022 have been audited and total assets as of 31 December 2023 have not been audited
**The Binding Share Sale and Purchase Agreement for the planned acquisition of PT TPR and PT MHB by PT IPC has been terminated on June 23 2023, so that from that date PT TPR and PT MHB are no longer included as
associated entities indirectly owned by PTBA.
48 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 49
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Aktivitas Bisnis dan Segmen Usaha [GRI 2-6]
Business Activities and Business Segment [GRI 2-6]
Anggaran Dasar Perusahaan selalu diperbaharui sesuai The Company's Articles of Association are always updated
dengan kebutuhan dan perubahan peraturan perundang- according to the needs and changes in statutory regulations.
undangan. Pada tahun 2023, berdasarkan Rapat Umum In 2023, based on the Company's Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan Perusahaan untuk Tahun of Shareholders for the 2022 Financial Year, PTBA made
Buku 2022, PTBA melakukan perubahan Anggaran Dasar, changes to the Articles of Association, primarily in the
utamanya dalam rangka penyesuaian/penambahan hak context of adjusting/additional rights of Series A Dwiwarna
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna (yang dapat dikuasakan) di Shareholders (which can be authorized) in the Company in
Perusahaan sehubungan dengan telah diterbitkannya Peraturan relation to the issuance of Government Regulation No. 45
Pemerintah No. 45 Tahun 2022 jo. Peraturan Pemerintah No. 46 of 2022 jo. Government Regulation No. 46 of 2022 and
Tahun 2022 serta Penyesuaian terhadap ketentuan peraturan adjustment to regulatory provisions within the scope of State-
di lingkup Badan Usaha Milik Negara. Owned Enterprises.
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan yang terakhir In accordance with Article 3 of the Company's Articles of
mengalami perubahan dan disahkan melalui Akta No. 61 Association, which was most recently amended and ratified
tanggal 15 Juni 2023 yang dibuat di hadapan Jose Dima through the Deed No. 61 dated June 15, 2023 which was
Satria, S.H., M.Kn. Notaris di Jakarta yang telah diterima drawn up before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. Notary in
pemberitahuannya oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Jakarta which the notice has been received by the Minister
Manusia RI berdasarkan Surat Menteri Hukum dan HAM RI of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based
No. AHU.AH.01.03-0090409 tanggal 12 Juli 2023 Perihal on the Letter of the Minister of Law and Human Rights of the
Penerimaan Pemberitahuan Anggaran Dasar PT Bukit Asam Republic of Indonesia No. AHU.AH.01.03-0090409 dated
Tbk dan Surat Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RI July 12, 2023 on the Receipt of Notice of the Articles of
No. AHU-AH.01.09-0138986 tanggal 12 Juli 2023 Perihal Association of PT Bukit Asam Tbk and Letter of the Minister
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan PT of Law and Rights Human Rights Republic of Indonesia No.
Bukit Asam Tbk, maksud dan tujuan Perusahaan adalah untuk AHU-AH.01.09-0138986 dated July 12, 2023 on the receipt of
melakukan usaha di bidang pengembangan bahan-bahan notice of Change to PT Bukit Asam Tbk Company Data, the aim
galian, terutama pertambangan batu bara sesuai dengan and objective of the Company is to conduct business in the field
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, of developing minerals, especially coal mining in accordance
serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki with the applicable laws and regulations, as well as optimizing
Perusahaan untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang the use of the Company's resources to produce goods and/or
bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapat/ services of high quality and strong competitiveness to obtain/
mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Perusahaan pursue profit in order to increase the value of the Company
dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. by applying the principles of Limited Liability Companies.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 49
Page 50
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
Kegiatan usaha utama Perusahaan terdiri atas: The main business activities of the Company consist of:
1. Mengusahakan pertambangan yang meliputi penyelidikan 1. engage in mining which include general investigation,
umum, eksplorasi, eksploitasi, pengelolaan, pemurnian, exploration, exploitation, processing, refining,
pengangkutan, dan perdagangan bahan-bahan galian transportation and trading of mineral materials, especially
terutama batu bara antara lain : coal, among others:
a. Pertambangan batu bara; a. Coal mining;
b. Penggalian batu hias dan batu bahan bangunan; b. Excavation of decorative stones and building materials;
c. Pertambangan dan penggalian lainnya yang tidak c. Mining and other quarrying which are not included in
termasuk dalam lainnya; others;
d. Pertambangan lignit; d. Lignite mining;
e. Pertambangan gas alam. e. Natural gas mining.
2. Mengusahakan pengelolaan lebih lanjut atas hasil 2. Seek further processing of the products of the
produksi bahan-bahan galian terutama batu bara di atas, abovementioned minerals, especially coal, among others:
antara lain:
a. Industri briket batu bara; a. Coal briquette industry;
b. Industri produk dari batu bara; b. Coal product industry;
c. Industri kimia dasar organik yang bersumber dari c. Organic basic chemical industry sourced from
minyak bumi, gas alam, dan batu bara. petroleum, natural gas and coal.
3. Memperdagangkan hasil produksi sehubungan dengan 3. Trading products related to the above sub a and sub b
nomor 1 dan nomor 2 di atas, baik hasil sendiri maupun hasil business, both self-produced and produced by other
produksi lain, baik di dalam maupun di luar negeri antara lain parties, and on national and international market, including
perdagangan besar bahan dan barang kimia dasar. wholesale trade of basic chemical materials and goods;
4. Mengusahakan dan/atau mengoperasikan terminal 4. Manage and/or operate terminals (ports and/or barging
(pelabuhan dan/atau dermaga) untuk kepentingan sendiri port) for the benefit of themselves or other parties,
maupun pihak lain; including:
a. Aktivitas pelayanan kepelabuhan laut; a. Sea port service activities;
b. Aktivitas pelayanan kepelabuhan sungai dan danau; b. River and lake port service activities;
50 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 51
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
"BISNIS PTBA FOKUS
KEMBANGKAN BISNIS
ENERGI BARU DAN
TERBARUKAN"
"Business of PTBA Focuses on
the Development of New and
Renewable Energy"
5. Mengusahakan dan/atau mengoperasikan pembangkit 5. Manage and/or operate steam power plants or others,
listrik tenaga uap atau lainnya baik untuk keperluan sendiri both for their own needs and for the needs of other
maupun pihak lain, antara lain: parties, including among others:
a. Pembangkitan tenaga listrik; a. Power plant;
b. Transmisi tenaga listrik; b. Electricity transmission;
c. Distribusi tenaga listrik; c. Electricity distribution;
d. Penjualan tenaga listrik; d. Sales of electricity;
e. Pembangkitan, transmisi, distribusi, dan penjualan e. Generation, transmission, distribution, and sales of
tenaga listrik dalam satu kesatuan usaha; electricity in one business unit;
f. Pembangkit, transmisi, dan penjualan tenaga listrik f. Generator, transmission, sales of electricity in one
dalam satu kesatuan usaha; business unit;
g. Pembangkit, distribusi, dan penjualan tenaga listrik g. Generator, distribution, sales of electricity in one
dalam satu kesatuan usaha; business unit;
h. Distribusi dan penjualan tenaga listrik dalam satu h. Distribution and sales of electricity in one business unit.
kesatuan usaha
6. Memberikan jasa-jasa konsultasi dan rekayasa dalam 6. Providing consulting and engineering services in the fields
bidang yang ada hubungannya dengan pertambangan related to, among others:
batu bara beserta dengan olahannya, antara lain:
a. Aktivitas konsultasi manajemen lainnya; a. Other management consulting activities;
b. Aktivitas keinsinyuran dan konsultasi teknis yang b. Engineering activities and technical consulting related
berhubungan dengan itu; to it;
c. Aktivitas konsultasi manajemen industri. c. Industrial management consulting activities.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 51
Page 52
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Kegiatan Usaha Pendukung/Penunjang
Supporting Business Activities
Kegiatan usaha pendukung/penunjang terdiri atas: Supporting business activities consist of:
1. Optimasi dan pemanfaatan sumber daya yang tidak 1. Optimization and utilization of resources, which are not
terbatas pada kegiatan optimalisasi dan pemanfaatan aset limited to optimization and utilization of assets, be it land,
baik itu tanah, bangunan, atau bentuk aset lainnya; buildings or other forms of assets;
2. Pengelolaan air, pengelolaan air limbah, pengelolaan dan 2. Water management, waste water management, waste
daur ulang sampah, dan aktivitas remediasi yang tidak management and recycling, and remediation activities,
terbatas pada: which is not limited to:
a. Pengumpulan air limbah berbahaya; a. Collection of hazardous waste water;
b. Treatment dan pembuangan air limbah berbahaya; b. Treatment and disposal of hazardous waste water;
c. Pengumpulan limbah berbahaya; c. Collection of hazardous waste;
d. Pengumpulan limbah dan sampah tidak berbahaya; d. Collection of non-hazardous waste and garbage;
e. Pengelolaan limbah berbahaya dan beracun (B3) termasuk e. Management of hazardous and toxic waste (B3)
pengumpulan, pengangkutan, penimbunan, pengelolaan, including the collection, transportation, storage,
pembuangan, dan pemanfaatan limbah B3; management, disposal and utilization of B3 waste;
f. Treatment dan pembuangan limbah berbahaya; f. Treatment and disposal of hazardous waste;
g. Pemulihan material barang bukan logam; g. Material recovery of non-metallic goods;
h. Penampungan, penjernihan, dan penyaluran air minum; h. Storage, purification and distribution of drinking water;
i. Penampungan dan penyaluran air baku; i. Storage and distribution of raw water;
j. Pemulihan barang bukan logam; j. Recovery of non-metallic goods;
k. Produksi kompos organik; k. Organic compost production
l. Aktivitas remediasi dan pengelolaan limbah dan l. Remediation activities and management of waste and
sampah lainnya. other waste.
52 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 53
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
3. Real estate yang tidak terbatas pada: 3. Real estate, which is not limited to:
a. kawasan industri; a. Industrial area
b. Real estate yang dimiliki sendiri atau disewa. b. Real estate owned or rented.
4. Informasi dan komunikasi yang tidak terbatas pada 4. Information and communication, which is not limited to
menjalankan penyiaran radio oleh swasta. radio broadcasting conducted by private sector;
5. Pengangkutan dan pergudangan yang tidak terbatas 5. Transportation and warehousing, which is not limited to:
pada:
a. Angkutan bermotor untuk barang khusus; a. Motorized transportation for special goods;
b. Angkutan laut dalam negeri untuk barang khusus; b. Domestic sea transportation for special goods;
c. Angkutan sungai dan danau untuk barang khusus; c. River and lake transportation for special goods;
d. Aktivitas kebandarudaraan; d. Airport activities;
e. Aktivitas jalan barang kereta untuk barang e. Freight rail activity for goods
f. Angkutan penyeberangan lainnya untuk barang f. Other transportation for goods including crossing
termasuk penyebrangan antarnegara; between countries;
g. Angkutan jalan rel lainnya. g. Other railroad transportation.
6. Kesenian, hiburan, dan rekreasi yang tidak terbatas pada: 6. Arts, entertainment and recreation, which is not limited to:
a. Perpustakaan dan arsip swasta; a. Private library and archives;
b. Museum yang dikelola swasta; b. Privately managed museum;
c. Peninggalan sejarah yang dikelola swasta. c. Privately managed heritage.
7. Aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis yang tidak terbatas 7. Professional, scientific and technical activities, which is not
pada: limited to:
a. Aktivitas kantor pusat; a. Head office activities;
b. Jasa pengujian laboratorium; b. Laboratory testing services;
c. Jasa kalibrasi/metrologi; c. Calibration/metrology services;
d. Analisis dan uji teknis lainnya. d. Other technical analysis and test.
8. Aktivitas kesehatan manusia dan sosial yang tidak terbatas 8. Human health and social activities, which is not limited to:
pada:
a. Aktivitas klinik swasta; a. Private clinic activity;
b. Aktivitas praktik dokter. b. Doctor practice activity.
9. Konstruksi (belum dijalankan) yang tidak terbatas pada 9. Construction (not yet executed), which is not limited to rail
jalan rel. road.
10. Perdagangan besar bahan dan perlengkapan bangunan 10. Large trading of building materials and equipment, which
yang tidak terbatas pada: is not limited to:
a. Perdagangan besar bahan berbahaya (B2); a. Wholesale trade of hazardous materials (B2);
b. Perdagangan besar bahan berbahaya dan beracun (B3); b. Large trading of hazardous and toxic materials (B3);
c. Perdagangan besar bahan bekas dan sisa-sisa tak c. Wholesale trade of used and unused remains (scrap).
terpakai (scrap).
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 53
Page 54
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Skala Usaha [GRI 2-6][OJK C.3]
Business Scale [GRI 2-6][OJK C.3]
Deskripsi Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Jumlah Pegawai Orang
1.561 1.599 1.827
Total Employees People
Jumlah Operasi Lokasi tambang
5 5 5
Number of Operations Mining location
Aset Jutaan Rupiah
38.765.189 45.359.207 36.123.703
Assets Million Rupiah
Liabilitas Jutaan Rupiah
17.201.993 16.443.161 11.869.979
Liabilities Million Rupiah
Ekuitas Jutaan Rupiah
21.563.196 28.916.046 24.253.724
Equity Million Rupiah
Pendapatan Jutaan Rupiah
38.488.867 42.648.590 29.261.468
Revenue Million Rupiah
Beban Pokok Pendapatan Jutaan Rupiah
(29.331.562) (24.682.304) (15.777.245)
Cost of Revenue Million Rupiah
Beban Pajak Penghasilan Jutaan Rupiah
(1.861.792) (3.422.887) (2.321.787)
Income Tax Expenses Million Rupiah
Laba Tahun Berjalan Jutaan Rupiah
6.292.521 12.779.427 8.036.888
Profit for the Year Million Rupiah
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Jutaan Rupiah
6.105.856 12.567.582 7.909.113
Profit for the year attributable to owners of the parent entity Million Rupiah
Jumlah Produk dan Jasa Jenis Produk
10 10 9
Number of Products and Services Type of Product
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha [GRI 2-6][OJK C.4]
Products, Services, and Business Activities [GRI 2-6][OJK C.4]
Sesuai dengan Keputusan Direksi PT Bukit Asam Tbk In accordance with the Decree of the Board of Directors of
No. 050/0100/2022 tentang Merek Dagang (Brand) dan PT Bukit Asam Tbk No. 050/0100/2022 on the Trademark
Spesifikasi batu bara PT Bukit Asam Tbk, Perusahaan and Specification for PT Bukit Asam Tbk coal, the Company
memiliki beragam jenis produk batu bara sesuai dengan has various types of coal products according to the following
kadar kualitas sebagai berikut: quality levels:
Tabel Produk Batu Bara Perusahaan per 31 Desember 2023
Table of Coal Products of the Company as of December 31, 2023
Coal Brand
Parameter Satuan PT Bukit Asam Tbk IPC
Parameter Unit
GAR GAR GAR
BA -42 BA - 46 BA – 48 BA – 50 BA – 61 BA -67 BA -71
4600 4700 4800
CV Kcal/Kg.adb 4200 4500 4800 5000 6100 6700 7100 4600 4700 4800
TM %, ar 33,00 31,00 30,00 28,00 16,00 11,00 7,00 31 28 27
IM %, adb 16,00 15,00 14,00 13,00 6,00 4,00 3,00 15 15 15
Ash %, ar 8,00 4,00 8,00 7,00 7,00 10,00 8,00 6 6 6
VM %, ar 39,00 43,00 39,00 40,00 40,00 25,00 28,00 38 38 38
FC %, ar 37,00 38,00 39,00 40,00 47,00 61,00 61,00 By Diff By Diff By Diff
TS %, adb 0,60 0,54 0,68 0,42 0,39 0,64 0,65 0,5 0,5 0,5
Deformation 1.218 1.216 1.321 1.302 1.331 1.479 1.461 - - -
Ash Fushion Spherical 1.240 1.246 1.332 1.325 1.366 1.476 1.486 - - -
Temperatures (oC) Hemisphere 1.268 1.384 1.340 1.350 1.405 1.480 1.489 - - -
Flow 1.288 1.413 1.373 1.392 1.445 1.485 1.495 - - -
HGI 60 58 55 57 55 63 77 42 42 42
54 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 55
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Wilayah Operasional Perusahaan [OJK C..3] [GRI 2-1]
Company Operational Area [OJK C..3] [GRI 2-1]
Per 31 Desember 2023, Perusahaan memegang hak Izin As of December 31, 2023, the Company holds Mining
Usaha Pertambangan (IUP) operasi produksi dengan total Concessions (IUP) rights for production operations with total
area kelolaan 65.632 hektare di 5 (lima) wilayah, yang managed area of 65,632 hectares in 5 (five) regions, located
berlokasi di: EM-CO-420a.1 at: EM-CO-420a.1
OMBILIN IPC BANTUAS
PERANAP
KERTAPATI
TELUK BAYUR
BUKIT KENDI
TANJUNG ENIM
TARAHAN
Luas Area Pertambangan Sumber Daya Batu Bara Cadangan Batu Bara
Mining Area Coal Resources Coal Reserves
65.632 5,81 2,98
Hektar Juta Ton Juta Ton
Hectares Million Tons Million Tons
Jumlah Izin Usaha
Pertambangan (IUP) Jumlah Pelabuhan/Dermaga
Number of Mining Number of Ports/Barging Ports
3
Concessions (IUP) Pelabuhan/
9
Dermaga
IUP Ports/Barging Ports
Mining
Concessions
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 55
Page 56
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Nama Izin Usaha Masa Berlaku
Area Validity Period
Lokasi Pertambangan Nomor Izin Pertambangan Penerbit Izin
No. Area
Location Name of Mining Mining Concessions Number Permit Issuer Sejak Sampai
(ha)
Concessions Start End
No. 94/1/IUP/PMDN/2020 Jo Menteri Investasi/
31 Desember
Kepala BKPM
1 Januari 2020 2030
Tambang Air Laya Minister of 7.621
No. 159/1/IUP/PMDN/2020 January 1, 2020 December 31,
Investment/Head of
2030
the BKPM
No. 251/1/IUP/PMDN/2019 jo Menteri Investasi/
29 Agustus
Kepala BKPM
30 Agustus 2019 2029
Muara Tiga Besar Minister of 2.866
No. 4802/A.8/B.1/2019 August 30, 2019 August 29,
Investment/Head of
2029
the BKPM
No. 2402 K/30/MEM/2011 jo Menteri Investasi/
Tanjung Enim, Kepala BKPM
No. 2866 K/30/MEM/2014 jo. 10 Oktober 2011 9 April 2027
1 Sumatera Selatan Banko Barat Minister of 4.500
October 10, 2011 April 9, 2027
South Sumatra Investment/Head of
No. 1/1/IUP-PB/PMDN/2019 the BKPM
Menteri Investasi/
7 September
Kepala BKPM
22 Agustus 2019 2035
Bangko Tengah A No. 307/1/IUP/PMDN/2019 Minister of 2.423
August 22, 2019 September 7,
Investment/Head of
2035
the BKPM
Menteri Investasi/
7 September
Kepala BKPM
8 Juni 2021 2035
Bangko Tengah B No. 487/1/IUP/PMDN/2021 Minister of 22.937
June 8, 2021 September 7,
Investment/Head of
2035
the BKPM
Gubernur 30 November 30 November
Samarinda, Kalimantan
Bantuas No. 503/2253/IUP-OP/BPPMDPTSP/ Kalimantan Timur 2016 2026
2 Timur 3.238
Samarinda XI/2016 Governor of East November 30, November 30,
East Kalimantan
Kalimantan 2016 2026
Menteri Investasi/
Kepala BKPM
8 Juni 2021 9 Juni 2035
3 Indragiri Hulu, Riau Peranap No. 486/1/IUP/PMDN/2021 Minister of 18.230
June 8, 2021 June 9, 2035
Investment/Head of
the BKPM
Menteri Investasi/
16 Februari 16 Februari
Sawahlunto, Sumatera Kepala BKPM
2019 2029
4 Barat Ombilin No. 99/I/IUP/PMDN/2019 Minister of 2.935
February 16, February 16,
West Sumatra Investment/Head of
2019 2029
the BKPM
Gubernur 25 Oktober
Muara Enim, Sumatera
No. 305/KPTS/ Sumatera Selatan 30 April 2010 2025
5 Selatan Bukit Kendi 882
DISTAMBEN/2010 Governor of South April 30, 2010 October 25,
South Sumatra
Sumatra 2025
Total Area
65.632
Total Area
Adapun izin operasi pelabuhan yang dijalankan Perusahaan The port operating permits operated by the Company are as
adalah sebagai berikut: follows:
Nama Pelabuhan/ Masa Berlaku
Nomor Izin Penerbit Izin Lokasi Dermaga Validity Period
No.
Permit Number Permit Issuer Location Name of Port/Barging Sejak Sampai
Port Start End
Direktur Jenderal Perhubungan
Laut, Kementerian Perhubungan
Tarahan, Pelabuhan Tarahan 11 September 2017 11 September 2027
1 BX-424/PP008 Director General of Sea
Lampung Tarahan Port September 11, 2017 September 11, 2027
Transportation, Ministry of
Transportation
Direktur Jenderal Perhubungan
Kertapati,
Laut, Kementerian Perhubungan
Sumatera Dermaga Kertapati 11 September 2017 11 September 2027
2 BX-423/PP008 Director General of Sea
Selatan Kertapati Barging Port September 11, 2017 September 11, 2027
Transportation, Ministry of
South Sumatra
Transportation
Direktur Jenderal Perhubungan
Teluk Bayur,
Laut, Kementerian Perhubungan
Sumatera Dermaga Teluk Bayur 13 Mei 2019 13 Mei 2024
3 A.433/AL.308/DJPL Director General of Sea
Barat Teluk Bayur Barging Port May 13, 2019 May 13, 2024
Transportation, Ministry of
West Sumatra
Transportation
56 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 57
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sumber Daya dan Cadangan [GRI 2-1]
Resources and Reserves [GRI 2-1]
2023 2022 2021
Izin Usaha Sumber Daya Cadangan Sumber Daya Cadangan Sumber Daya Cadangan
Unit Lokasi
Pertambangann (Juta Ton) (Juta Ton) (Juta Ton) (Juta Ton) (Juta Ton) (Juta Ton)
Location Unit
Mining Concessions Resources Reserves Resources Reserves Resources Reserves
(Million Tons) (Million Tons) (Million Tons) (Million Tons) (Million Tons) (Million Tons)
Tambang Air Laya 690 382 695 387 703 393
Muara Tiga Besar 314 168 324 178 334 188
Tanjung Enim Banko Barat 507 245 517 255 526 264
Banko Tengah A 375 364 376 365 376 365
Banko Tengah B 3.127 1.535 3.142 1.550 3.152 1.559
Ombilin** Ombilin 102 0 102 0 102 -
Peranap Peranap 671 279 671 279 671 279
Bantuas (IPC) Bantuas Samarinda 20 2,1 21 3 22 4
Bukit Kendi Bukit Kendi 3 0,91 3 1 3 1
Jumlah
5.809 2.976 5.851 3.018 5.889 3.053
Total
* Berdasarkan Kode Komite Cadangan Mineral Indonesia (KCMI) | Based on the Code of the Indonesian Mineral Reserves Committee (KCMI)
** Berdasarkan United States Geological Survey (USGS) | Based on the United States Geological Survey (USGS)
Kapasitas Pelabuhan dan Dermaga [GRI 2-1]
Port and Barging Port Capacity [GRI 2-1]
2023 2022 2021
Pelabuhan dan Port Throughput Port Throughput Port Throughput
Dermaga Stockpile Capacity Capacity Capacity
(Juta ton per (Juta ton per (Juta ton per
Port and (Ton) (Barging (Barging (Barging
tahun) tahun) tahun)
Barging Port Deadweight Deadweight Deadweight
(Million ton per (Million ton per (Million ton per
Tonnage) Tonnage) Tonnage)
year) year) year)
Dermaga Teluk
Bayur
90.000 2,5 40.000 2,5 40.000 2,5 40.000
Teluk Bayur
Barging Port
Pelabuhan
Tarahan 1.000.000 25 210.000 25 210.000 25 210.000
Tarahan Port
Dermaga
Kertapati
90.000 7 8.000 7 8.000 7 8.000
Kertapati
Barging Port
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 57
Page 58
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Pangsa Pasar Produk [GRI 2-6]
Product Market Share [GRI 2-6]
Produk utama Perusahaan adalah komoditas batu bara yang The Company's main product is coal which sold to customers
dijual kepada pelanggan dengan pangsa pasar dan tipe with the following market shares and consumer types:
konsumen sebagai berikut:
Japan
1,46%
South Korea
8,80%
China
5,77%
Taiwan
1,54%
Vietnam
2,34%
Philippines
India Bangladesh 1,23%
13,03% 2,46%
Malaysia
0,75%
Brunei Darussalam
0,14%
Cambodia
2,82%
Thailand
1,69%
Indonesia
57,89%
Total Penjualan
Total Sales
36,97 57,89% Domestik
Domestic
juta ton Ekspor
million tons 42,11% Export
Australia
0,07%
58 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 59
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Rantai Pasokan [GRI 206]
Supply Chain [GRI 206]
Dalam menjalankan operasional usaha, PTBA tidak bisa In carrying out business operations, PTBA cannot fulfill its
mencukupi kebutuhan barang dan jasa secara mandiri. needs for goods and services independently. For this reason,
Untuk itu, selain merekrut karyawan dari sekitar perusahaan apart from recruiting employees from around the company's
beroperasi, PTBA juga menjalin kerja sama dengan pemasok/ operations, PTBA also collaborates with suppliers/work
mitra kerja sesuai dengan kebutuhan. Melalui pendekatan partners according to needs. Through this approach, the
ini, Perusahaan berkontribusi dalam menumbuhkan dan Company contributes to growing and strengthening the
memperkuat perekonomian masyarakat setempat. [GRI 3-3] economy of local communities. [GRI 3-3][12.8.1]
[12.8.1]
Berkaitan dengan rantai pasokan, PTBA menerapkan As for the supply chain, PTBA implements policy to collaborate
kebijakan untuk menjalin kerja sama dengan pemasok dari with suppliers from local community (Ring 1 of the Company),
masyarakat lokal (Ring 1 Perusahaan), baik pemasok barang both suppliers of goods and services. If local suppliers cannot
maupun jasa. Apabila pemasok lokal tidak bisa memenuhi fulfill the needs of the goods and services required by the
kebutuhan barang dan jasa yang diperlukan Perusahaan, Company, PTBA will collaborate with national suppliers,
maka PTBA akan menggandeng pemasok nasional, yaitu namely suppliers who are domiciled and run their business
pemasok yang berdomisili dan menjalankan usahanya di in Indonesia. Furthermore, if national suppliers cannot meet
Indonesia. Selanjutnya, apabila pemasok nasional tidak bisa the needs of goods and services that PTBA requires, or with
memenuhi kebutuhan barang dan jasa yang dibutuhkan PTBA, certain considerations, then the Company will collaborate
atau dengan pertimbangan tertentu, maka Perusahaan akan with international/foreign suppliers, namely suppliers who
bekerja sama dengan pemasok internasional/asing, yaitu are domiciled and run their business abroad. [GRI 3-3][12.8.1]
pemasok yang berdomisili dan menjalankan usahanya di luar
negeri. [GRI 3-3][12.8.1]
Selain komitmen untuk memberdayakan ekonomi Apart from its commitment to empowering economy of the
masyarakat, pelibatan pemasok lokal sekaligus merupakan community, local supplier involvement is also the Company's
upaya Perusahaan untuk mengurangi jejak karbon. effort to reduce its carbon footprint. Proximity to partners will
Kedekatan jarak dengan mitra otomatis akan mengurangi automatically reduce greenhouse gas emissions from the
pengeluaran emisi gas rumah kaca dari moda transportasi modes of transportation used by partners, both suppliers
yang digunakan mitra, baik pemasok barang maupun jasa. of goods and services. In line with this, PTBA's commitment
Seiring dengan itu, komitmen PTBA untuk melibatkan to involve local and national suppliers is also a form of the
pemasok lokal dan pemasok nasional, sekaligus merupakan Company's support for the government's efforts to encourage
bentuk dukungan Perusahaan terhadap upaya pemerintah optimization of Domestic Component Levels (TKDN) in the
mendorong optimalisasi Tingkat Kandungan Dalam Negeri procurement of goods and services. [GRI 3-3][12.8.1]
(TKDN) dalam pengadaan barang dan jasa. [GRI 3-3][12.8.1]
Lebih lanjut, untuk memenuhi kebutuhan barang dan jasa, serta Furthermore, to fulfill the needs for goods and services, as
menjalin kerja sama dengan pemasok, baik lokal, nasional, well as establishing cooperation with suppliers, both local,
maupun internasional, sebagai bagian dari Badan Usaha Milik national, and international, as part of the State-Owned
Negara, Perusahaan merujuk pada regulasi yang berlaku, Enterprises, the Company refers to applicable regulations,
antara lain, Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 including, Minister of State-Owned Enterprises Regulation
tentang Pedoman Umum Pelaksanaan Pengadaan Barang dan No. PER-2/MBU/03/2023 on the General Guidelines for
Jasa Badan Usaha Milik Negara. Selain itu, Perusahaan juga Implementing the Procurement of Goods and Services for
telah memiliki panduan pengadaan barang dan jasa internal State-Owned Enterprises. Apart from that, the Company
yaitu Keputusan Direksi Bukit Asam No. 260/0100/2023, also has guidelines for the procurement of internal goods
tentang Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa PT Bukit and services, namely the Decree of the Board of Directors
Asam Tbk. Sebagai wujud bentuk transparansi, dalam of Bukit Asam No. 260/0100/2023 on the Guidelines for
proses pemilihan pemasok, Perusahaan menerapkan sistem Procurement of Goods and Services for PT Bukit Asam Tbk.
pengadaan berbasis elektronik dengan nama e-procurement. As a form of transparency, in the supplier selection process,
[GRI 3-3][12.8.1] the Company applies electronic-based procurement system
called e-procurement. [GRI 3-3][12.8.1]
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 59
Page 60
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Dalam pengadaan barang dan jasa, PTBA juga merujuk pada In procuring goods and services, PTBA also refers to the
Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis PT Bukit Asam Tbk (Code of 2023 PT Bukit Asam Tbk Code of Conduct and Business
Conduct) tahun 2023. Dalam hal ini, Perusahaan memberikan Ethics (Code of Conduct). In this case, the Company provides
kesempatan yang sama kepada stakeholders eksternal untuk equal opportunities to external stakeholder to become
menjadi rekanan sesuai dengan kriteria dan ketentuan dalam partner in accordance with criteria and provisions in the
peraturan maupun kebijakan Perusahaan dan peraturan regulations. as well as Company policies and applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. Selain memberikan and regulations. Apart from providing equal opportunities,
kesempatan yang sama, dalam berhubungan dengan calon in dealing with potential partners and work partners, the
mitra maupun mitra kerja, Perusahaan memperlakukan mereka Company treats them equally, for mutual benefit by adhering
secara setara, saling menguntungkan dengan mematuhi to the following principles:
prinsip-prinsip sebagai berikut:
1. Memastikan kredibilitas dan reputasi calon mitra kerja 1. Ensure the credibility and reputation of prospective work
sebelum melakukan perikatan bisnis, partners before conducting business engagement,
2. Memenuhi hak dan kewajiban masing-masing sesuai 2. Fulfill their respective rights and obligations in accordance
dengan kontrak, with the contract,
3. Melaksanakan hubungan kerja sesuai dengan nilai-nilai 3. Carrying out work relations in accordance with ethical
etika dan dalam batas-batas toleransi yang diperbolehkan values and within the limits of tolerance permitted by law,
oleh hukum,
4. Mengungkapkan informasi yang bersifat materiil dan 4. Disclose information that is material and relevant in
relevan sesuai dengan kebutuhan kerja sama bisnis accordance with the needs of business cooperation while
dengan tetap saling menjaga kerahasiaan informasi, maintaining mutual confidentiality of information,
5. Mitra kerja wajib mematuhi semua ketentuan internal yang 5. Partners are required to comply with all internal regulations
berlaku di Perusahaan. applicable to the Company.
Sejalan dengan komitmen dan kategorisasi pemasok seperti In line with the commitment and categorization of suppliers
di atas, data selengkapnya tentang pemasok barang dan jasa as above, complete data regarding suppliers of goods and
yang digandeng Perusahaan dan nilai kontraknya selama services collaborated with the Company and their contract
2023 adalah sebagai berikut: values during 2023 are as follows:
Jumlah Pemasok Barang dan Jasa Tahun 2021-2023
Number of Goods and Services Suppliers
Jumlah Pemasok Barang dan Jasa Nilai Kontrak Pekerjaan (Juta Rp)
Uraian Total Goods and Services Supplier Work Contract Value (Million Rp)
Description
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Pemasok Barang
208 207 221 854.051 388.104 364.370
Goods Supplier
Pemasok Jasa
247 214 236 9.338.804 22.939.435 5.816.754
Services Supplier
Jumlah Pemasok Lokal (Ring 1 Perusahaan) - Jasa
45 38 44 7.857.562 1.016.252 362.640
Number of Local Suppliers (Ring 1) - Services
Jumlah Pemasok Lokal (Ring 1 Perusahaan) - Barang
41 60 69 296.193 72.677 68.423
Number of Local Suppliers (Ring 1) - Goods
Jumlah Pemasok dari Indonesia
- Jasa
247 214 241 9.338.804 22.939.435 5.989.653
Number of Suppliers from Indonesia
- Services
Jumlah Pemasok dari Indonesia
- Barang
208 207 221 854.051 388.104 364.370
Supplier from Indonesia
- Goods
Jumlah Pemasok dari Luar Indonesia
0 0 0 0 0 0
Number of Suppliers from Overseas
Sesuai dengan tabel di atas, selama tiga tahun terakhir, semua In accordance with the table above, for the last three years,
pemasok barang dan jasa yang digandeng PTBA adalah all suppliers of goods and services partnered with by PTBA
pemasok lokal dan nasional (100%), serta nihil pemasok dari are local and national suppliers (100%), and zero overseas
luar Indonesia. [GRI 204-1] [12.8.6] suppliers. [GRI 204-1] [12.8.6]
60 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 61
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Keanggotaan Asosiasi [GRI 2-28][OJK C.5]
Association Membership [GRI 2-28][OJK C.5]
PTBA bergabung dengan sejumlah asosiasi yang relevan PTBA joins a number of associations that are relevant to its
dengan bidang usaha yang dijalankan sehingga Perusahaan line of business in order to keep abreast of the latest issues
dapat mengikuti perkembangan isu atau topik-topik terkini, or topics, as well as the opportunity to express various
sekaligus berkesempatan untuk menyampaikan berbagai opinions regarding those issues or topics. The associations
pendapat terkait isu atau topik tersebut. Asosiasi yang diikuti of the Company in 2023 are as follows:
Perusahaan selama tahun 2023 adalah sebagai berikut:
Internasional
International
Carbon Disclosure Project United Nations Global Compact
*USD 20.450 *USD 3.000
Nasional
National
Asosiasi Pertambangan Indonesia Indonesian Mining Perhimpunan Ahli Pertambangan
Indonesia Coal Mining Association Association Indonesia
Association of Indonesian Prefessionals
*Rp120.000.000 *Rp - *Rp300.000/orang | Person
Indonesia Corporate Asosiasi Emiten Indonesia
Secretary Association Indonesia Public Listed Companies
Association
*Rp5.000.000/orang | Person
*Rp5.000.000/orang | Person
*Biaya Membership Tahunan
*Annual Membership Fee
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 61
Page 62
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Perubahan Signifikan pada Organisasi
dan Rantai Pasokan [GRI 2-6] [OJK C.6]
Significant Changes in Organization and Supply Chain [GRI 2-6] [OJK C.6]
Pada tahun 2023, Perusahaan melalui entitas anak In 2023, the Company through its subsidiary PT Internasional
perusahaan PT Internasional Prima Coal ("PT IPC"), Prima Coal 9 ("PT IPC"), canceled the share acquisition
membatalkan perjanjian akuisisi saham pada PT Tabalong agreement in PT Tabalong Prima Resources ("PT TPR")
Prima Resources (“PT TPR”) dan PT Mitra Hasrat Bersama and PT Mitra Hasrat Bersama ("PT MHB"). By canceling the
(“PT MHB”). Dengan dilakukan pembatalan rencana akuisisi acquisition plan, PT IPC released its share ownership in PT
tersebut, maka PT IPC melepaskan kepemilikan saham di PT TPR and PT MHB of 34.17% each. Thus, PT TPR and PT MHB
TPR dan PT MHB masing-masing 34,17%. Dengan demikian, have been abolished as associated entities within the PTBA
maka PT TPR dan PT MHB telah dihapuskan sebagai entitas Group.
asosiasi yang berada di Grup PTBA.
Sementara itu, berkaitan dengan rantai pasokan, pada tahun Meanwhile, with regard to the supply chain, in 2023, as in the
2023, sebagaimana tabel di atas, terdapat perubahan berupa table above, there were changes in the form of an increase
peningkatan 34 pemasok dibanding tahun 2022, namun of 34 suppliers compared to 2022, however, in terms of
demikian secara nilai kontrak justru mengalami penurunan contract value, it actually decreased from the previous year's
dari nilai kontrak tahun sebelumnya. contract value.
Inisiatif Eksternal
External Initiative
PTBA berkomitmen untuk memberikan produk dan layanan PTBA is committed to providing the best products and services
terbaik bagi konsumen/pelanggan. Selain merupakan for consumers/customers. Apart from fulfilling the Company's
pemenuhan tanggung jawab Perusahaan untuk memberikan responsibility to provide maximum satisfaction to consumers,
kepuasan maksimal kepada konsumen, komitmen tersebut this commitment is also a strong foundation for realizing a
juga menjadi pondasi yang kuat untuk mewujudkan bisnis sustainable business. One of the efforts made by the Company
yang berkesinambungan. Salah satu upaya yang dilakukan to support this commitment is to adopt and apply several
Perusahaan untuk mendukung komitmen tersebut adalah principles and initiatives developed by other organizations,
mengadopsi dan menerapkan beberapa prinsip dan inisiatif in the form of certification or standards for certain fields,
yang dikembangkan oleh organisasi lain, baik berupa which are recognized nationally and internationally. Optimal
sertifikasi atau standar-standar untuk bidang-bidang implementation of various certifications and standards has
tertentu, yang diakui secara nasional maupun internasional. positive impact with appreciation from external parties which
Implementasi secara optimal atas berbagai sertifikasi dan is manifested through giving awards. Certifications/standards
standar tersebut berdampak positif dengan adanya apresiasi that are still valid in 2023 and awards received by PTBA are
dari pihak eksternal yang diwujukan melalui pemberian presented in full in the following table:
penghargaan. Sertifikasi/standar yang masih berlaku
pada tahun 2023 dan penghargaan yang diterima PTBA
selengkapnya disajikan dalam tabel berikut:
62 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 63
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Penghargaan
Awards
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Location
Kanwil DJP Sumsel Babel Kanwil DJP Sumsel
Kamis 19 Januari 2023 Regional Office of The Babel
Telah Berkontribusi Atas Penerimaan Pajak 2022
Thursday, January 19, Directorate General of South Sumatra Bangka Palembang
Has Contributed to the 2022 Tax Revenue
2023 Taxation South Sumatra Belitung DJP Regional
Bangka Belitung Office
Wajib Pajak dengan Pertumbuhan Pembayaran
Tax Gathering KPP Wajib Pajak Tertinggi Kanwil DJP Wajib
Selasa 14 Februari 2023 Taxpayer with the Highest Tax Payment Growth
Pajak Besar III Pajak Besar
Tuesday, February 14, Jakarta
Tax Gathering KPP for Large Wajib Pajak dengan Kontributor Penerimaan Regional Office of DJP
2023
Taxpayers III Terbesar Tahun 2022 for Large Taxpayers
Taxpayer with the Largest Revenue Contributors
in 2022
Selasa, 28 Februari 2023
Indonesia Best CFO Awards Best Performance Chief Financial Officer 2023 in Online - Zoom
Tuesday, February 28, Warta Ekonomi
2023 Implementing Sustainable Efficiency Meeting
2023
CEO Perusahaan BUMN & Anak Perusahaan
BUMN Tbk CEO dengan Strategic Orientation
Terbaik - Arsal Ismail
CEO of BUMN Companies & Subsidiaries
of BUMN Tbk CEO with the Best Strategic
Orientation - Arsal Ismail
Rabu, 15 Maret 2023
BUMN Track & PPM
Wednesday, March 15, Anugerah BUMN Perusahaan BUMN & Anak Perusahaan BUMN Jakarta
Manajemen
2023 BUMN Awards Tbk kategori Terbaik I Tranformasi Digital
BUMN Companies & BUMN Tbk Subsidiaries in
the Best Category I Digital Transformation
Perusahaan BUMN & Anak Perusahaan BUMN
Tbk kategori Terbaik II Tata Kelola Perusahaan
BUMN Companies & Subsidiaries of BUMN Tbk,
Best Category II for Corporate Governance
The Most Innovative Energy and Mining
Kamis, 30 Maret 2023 Indonesia Digital Innovation
Company fot the Efficient and Integrated Digital Warta Ekonomi Jakarta
Thursday, March 30, 2023 2023
Operational System
Kamis, 6 April 2023 Indonesia Best 50 CEO
Indonesia Best CEO 2023 in Mining Category The Iconomics Jakarta
Thursday, April 6, 2023 Awards 2023
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 63
Page 64
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Location
Pemerintah
Provinsi Sumsel &
Badan Usaha Skala Besar Terbaik Sektor Bpjamsostek (BPJS
Manufaktur, Pertambangan dan Migas Tingkat Ketenagakerjaan)
Rabu, 12 April 2023 Provinsi Sumatera Selatan (Sumsel). South Sumatra
PARITRANA AWARD 2023 Palembang
Wednesday, April 12, 2023 Best Large-Scale Business Entity in the Provincial Government
Manufacturing, Mining and Oil and Gas Sector at & Social Security
South Sumatra Province (Sumsel). Agency for
Employment (BPJS
Ketenagakerjaan)
TOP CSR Award #Star5
Rabu, 7 Juni 2023
TOP CSR Award TOP CSR Golden Trophy 2023 Top Business Jakarta
Wednesday, June 7, 2023
TOP Leader on CSR Commitment 2023 - Arsal
Ismail
Jumat, 9 Juni 2023 Malam Apresiasi Emiten Main Index, High Dividend, High Growth, dan
Tempo - Idnfinancials Jakarta
Friday June 9, 2023 Issuer Appreciation Night High Market Capitalization
Transparansi Penurunan Emisi Korporasi Kategori
Penganugerahan Green Elite
Transparency in Reducing Corporate Emissions B Universe & Bumi
Transparansi Emisi Korporasi
Selasa, 27 Juni 2023 in the Green Elite Category Global Karbon
2023 Virtual Jkt
Tuesday, June 27 2023 Foundation (BGK
Emissions Transparency Transparansi Perhitungan Emisi Korporasi Foundation)
Corporate Award 2023 Kategori Platinum Plus
Transparency in Calculation of Corporate
Emissions in the Platinum Plus Category
Kamis, 27 Juli 2023 Indonesia Most Powerful
Leadership Beyond Gender HerStory Virtual Jkt
Thursday, July 27, 2023 Women Awards 2023
Peringkat Bintang 5 (Platinum) Pilar Sosial
5 Star Rating (Platinum) Social Pillar
Peringkat Bintang 5 (Platinum) Pilar Ekonomi, BUMN Track & PPM
5 Star Rating (Platinum) Economic Pillar Manajemen
Kamis, 10 Agustus 2023 TJSL & CSR Award 2023
Peringkat Bintang 5 (Platinum) Pilar Lingkungan Ministry of Energy and Jakarta
Thursday, August 10, 2023
5 Star Rating (Platinum) Environmental Pillar Mineral Resources
Peringkat Bintang 5 (Platinum) Pilar Hukum & Tata
Kelola
5 Star Rating (Platinum) Legal & Governance Pillar
Runner-up ASEAN Coal Award dalam ajang
ASEAN Energy Award bidang Coal Handling and Kementerian ESDM
Jumat, 25 Agustus 2023 Distribution Ministry of Energy and
ASEAN Coal Award Offline - Bali
Friday, August 25, 2023 Runner-up in the ASEAN Coal Award in the Mineral Resources
ASEAN Energy Award in the field of Coal
Handling and Distribution
The Greatest Champions of GRC Exellence
Performance 2023
The Best GRC for IT/Digital Transformation
The Best CEO for GRC Exellence 2023 untuk
Direktur Utama PT Bukit Asam Tbk Arsal Ismail
The Best CEO for GRC Excellence 2023 for the Majalah BusinessNews
Rabu, 30 Agustus 2023
President Director of PT Bukit Asam Tbk Arsal Indonesia
Wednesday, August 30, GRC & Exellence Award 2023 Bidakara - Jakarta
Ismail BusinessNews
2023
Indonesia Magazine
The Best GRC Women Leader 2023 untuk
Direktur Keuangan & Manajemen Risiko PT Bukit
Asam Tbk Farida Thamrin.
The Best GRC Women Leader 2023 for Director
of Finance & Risk Management of PT Bukit Asam
Tbk Farida Thamrin
The 14th Indonesian Institute Best State Owned Enterprises 2023
Senin, 18 September 2023
for Corporate Directorship Financial Hall -
Monday, September 18, IICD
(IICD) Corporate Governance Top 50 Big Capitalization Public Listed Company. Jakarta
2023
Conference & Award
64 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 65
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Location
Penghargaan Aditama kategori Pengelolaan
Teknis Pertambangan Mineral dan Batu bara -
UPTE
Aditama Award in the Mineral and Coal Mining
Technical Management category - UPTE
Penghargaan Utama kategori Pengelolaan
Lingkungan Hidup Pertambangan Mineral dan
Batu bara - UPTE
Penghargaan Utama kategori Pengelolaan
Konservasi Mineral dan Batu bara - UPTE
Penghargaan Prestasi
Jumat, 29 September Main Award in the Mineral and Coal Mining Kementerian ESDM
Penerapan Kaidah Teknik
2023 Environmental Management category - UPTE Ministry of Energy and
Pertambangan yang Baik Bidakara - Jakarta
Friday, September 29, Mineral Resources
(Good Mining Practice/GMP) Penghargaan Utama kategori Pengelolaan
2023
Standarisasi dan Usaha Jasa Pertambangan
Mineral dan Batu bara - UPTE
Main Award in the category of Standardization
Management and Mineral and Coal Mining
Services Business - UPTE
Penghargaan Pratama kategori Pengelolaan
Lingkungan Hidup Pertambangan Mineral dan
Batu bara untuk PTBA Unit Pelabuhan Tarahan.
Main Award in the Mineral and Coal Mining
Environmental Management category for PTBA
Tarahan Port Unit.
Penghargaan Subroto 2023 Bidang Inovasi
Penyediaan, Pembangunan, dan Pengelolaan
Fasilitas Pembibitan/Persemaian (Nursery)
pada Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral
dan Batu bara, Kategori Kelompok Pemegang
Izin Usaha Pertambangan (IUP) dan Izin Usaha
Pertambangan Khusus (IUPK).
Jumat, 29 September Subroto Award 2023 for Innovation in Providing,
Building and Managing Nursery Facilities in Kementerian ESDM
2023 SUBROTO AWARD 2023 Jakarta
Mineral and Coal Mining Business Activities, Ministry of Energy and
Friday, September 29,
Mining Business Permit (IUP) and Special Mining Mineral Resources
2023
Business Permit (IUPK) Group Category.
Bidang Pengembangan dan Pemberdayaan
Masyarakat (PPM) Batu bara Terinovatif, Kategori
PKP2B/IUPK/IUP BUMN.
Innovative Coal Community Development and
Empowerment (PPM) Sector, BUMN PKP2B/IUPK/
IUP Category
Pemanfaatan limbah abu hasil pembakaran batu
bara (Fly Ash dan Bottom Ash/FABA) menjadi
bahan campuran pembuatan beton High Volume
Fly Ash (HVFA).
Utilization of waste ash from burning coal (Fly
Ash and Bottom Ash/FABA) into a mixture for
making High Volume Fly Ash (HVFA) concrete
Penerapan SAME-BA (Sistem Automasi dan
Digitalisasi Penambangan-Bukit Asam), yang
Penghargaan Dharma Karya merupakan aplikasi Automasi dan Digitalisasi
Kementerian ESDM
Senin, 2 Oktober 2023 ESDM 2023. pada kegiatan Penambangan di PTBA
Ministry of Energy and Jakarta
Monday, October 2, 2023 Dharma Karya Award Energy Implementation of SAME-BA (Mining Automation
Mineral Resources
and Mineral Resources 2023. and Digitalization System-Bukit Asam), which is
an application of Automation and Digitalization in
Mining activities at PTBA
Efektivitas dan efisiensi energi dengan
melakukan digitalisasi Monitoring Power
Distribusi untuk kebutuhan power listrik unit
Shovel Electric
Energy effectiveness and efficiency by digitizing
Power Distribution Monitoring for the electric
power needs of Electric Shovel units
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 65
Page 66
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Location
Berdayakan Ribuan Lansia, Bukit Asam (PTBA)
Kamis, 26 Oktober 2023
Anugerah CSR 2023 Raih Penghargaan kategori Sosial
Thursday, October 26, Republika Jakarta
Republika Empowering Thousands of Elderly, Bukit Asam
2023
(PTBA) Won Award in Social Category
Platinum dalam ajang Asia Sustainability
Senin, 6 November 2023 National Center for
Asia Sustainability Reporting Reporting Rating (ASRRAT) 2023
Monday, November 6, Corporate Reporting Jakarta
Rating 2023 Platinum in the 2023 Asia Sustainability
2023 (NCCR).
Reporting Rating (ASRRAT) event
Best Overall Digital Innovation & Achievement
2023
Rabu, 8 November 2023 Best Digital Technology & IoT Implementation
Indonesia Digital Innovation 2023 in Mining Industry
Wednesday, November Majalah Business in Jakarta
& Achievement (IDIA) Awards
8, 2023 Best CEO Indonesia Digital Innovation & Asia
2023
Achievement of The Year 2023
Best Senior Executive Indonesia Digital Innovation
& Achievement of The Year 2023.
Bukit Asam (PTBA) Sukses Pertahankan
Selasa, 14 November Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan
2023 (SMAP) ISO 37001:2016
TUV NORD Jakarta
Tuesday, November 14, Bukit Asam (PTBA) Successfully Maintained ISO
2023 37001:2016 Anti-Bribery Management System
(SMAP) Certification
Otoritas Jasa Keuangan
(OJK), Kementerian
Koordinator Bidang
Perekonomian
(Kemenko
Perekonomian),
Kementerian BUMN,
Direktorat Jenderal
Pajak-Kementerian
Keuangan, Bursa Efek
Indonesia (BEI), Komite
Nasional Kebijakan
Governansi serta Ikatan
Senin, 27 November 2023 Juara 2 kategori Go Publik Non Keuangan Akuntan Indonesia.
Annual Report Award (ARA)
Monday, November 27, 2nd place in the Go Public Non-Financial Financial Services Jakarta
2022
2023 category Authority (OJK),
Coordinating Ministry
for Economic Affairs
(Kemenko Ekonomi),
Ministry of SoE,
Directorate General
of Taxes-Ministry of
Finance, Indonesian
Stock Exchange (BEI),
National Committee
for Governance Policy
and the Institute of
Indonesian Chartered
Accountants.
Jumat, 1 Desember 2023 Tempo dan
CEO Award 2023 The Best CEO in Beyond Coal Bali
Friday, December 1, 2023 IDNFinancials
Pemerintah Kabupaten
Sabtu, 2 Desember 2023 Trofi Gold dan dinobatkan sebagai Perusahaan
Lahat
Saturday, December 2, Serelo CSR Award Terbaik Pagar Alam
Lahat District
2023 Gold Trophy and was named Best Company
Government
Top Digital Implementation 2023 #Level Stars 5 IT Works Jakarta
Senin, 4 Desember 2023 Golden Star Trophy IT Works Jakarta
Monday, December 4, Top Digital Awards 2023
2023 Top Leader on Digital Implementation 2023 for
President Director Utama PT Bukit Asam Tbk IT Works Jakarta
(PTBA) Arsal Ismail.
Platinum untuk program irigasi pertanian berbasis
Selasa, 5 Desember 2023 Corporate Forum for
Indonesia CSR Awards (ICA) Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS)
Tuesday, December 5, CSR Development Jakarta
2023 Platinum for agricultural irrigation program based
2023 (CFCD)
on Solar Power Plant (PLTS)
66 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 67
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Location
Selasa, 5 Desember 2023 Corporate Forum for
Indonesia CSR Awards (ICA) Gold untuk Eco Agrotomation
Tuesday, December 5, CSR Development Jakarta
2023 Gold for Eco Agrotomation
2023 (CFCD)
Silver untuk Sentra Industri Bukit Asam (SIBA)
Selasa, 5 Desember 2023 Corporate Forum for
Indonesia CSR Awards (ICA) Bokashi.
Tuesday, December 5, CSR Development Jakarta
2023 Silver for Bukit Asam Business Centre (SIBA)
2023 (CFCD)
Bokashi
Penghargaan Kinerja Pengembangan dan
Pemberdayaan Masyarakat (PPM)/Tambang
Menyejahterakan Masyarakat (Tamasya) Award
Kementerian ESDM
Jumat, 8 Desember 2023 2023 kategori Batu bara Skala Besar
Tamasya Award 2023 Ministry of Energy and Jakarta
Friday, December 8, 2023 Community Development and Empowerment
Mineral Resources
Performance Award (PPM)/Mining Prosperous
Community (Tamasya) Award 2023 Large Scale
Coal category
Kementerian
Lingkungan Hidup dan
Rabu, 20 Desember 2023
Emas - Pelabuhan Tarahan Kehutanan
Wednesday, December PROPER Jakarta
Gold - Tarahan Port Ministry of
20, 2023
Environment and
Forestry
Kementerian
Lingkungan Hidup dan
Rabu, 20 Desember 2023
Emas - UPTE Kehutanan
Wednesday, December PROPER Jakarta
Gold - Tanjung Enim Mining Unit Ministry of
20, 2023
Environment and
Forestry
Kementerian
Lingkungan Hidup dan
Rabu, 20 Desember 2023
Hijau - Dermaga Kertapati Kehutanan
Wednesday, December PROPER Jakarta
Green - Kertapati Barging Port Ministry of
20, 2023
Environment and
Forestry
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 67
Page 68
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Sertifikasi
Certification
Nama Sistem/ Masa Berlaku
Badan Sertifikasi/
Sertifikat Validity Period
Lingkup Sertifikasi Nomor Sertifikat Akreditasi Keterangan
Name of
Scope of Certification Certificate Number Sejak Sampai Certification/Accreditation Description
System/
Start End Body
Certificate
Sertifikat ke-8
ISO 9001:2015 PTBA 2018-2-2463 24/03/2021 5/03/2024
8th Certificate
Sertifikat ke-6
ISO 14001:2015 PTBA 2018-0736 8/03/2021 4/03/2024 PT TÜV SÜD Indonesia
6th certificate
Sertifkat ke-2
ISO 45001:2018 PTBA TUV 106 15 3893 28/02/2021 27/02/2024
2nd certificate
Lab. Penguji UPTE Akreditasi ke-4
LP-073-IDN 22/03/2021 21/03/2026
UPTE Tester Lab 4th Accreditation
Lab. Kalibrasi UPTE Akreditasi ke-3
LK-068-IDN 22/03/2021 21/03/2026
UPTE Calibration Lab 3rd Accreditation
Komite Akreditasi Nasional
SNI ISO/IEC Lab. Mekanika Tanah UPTE Akreditasi ke-5
LP-075-IDN 28/08/2022 28/08/2027 National Accreditation
17025:2017 UPTE Soil Mechanic Lab 5th Accreditation
Committee
Lab. Penguji Peltar Akreditasi ke-5
LP-070-IDN 20-03-2022 20-03-2027
Peltar Tester Lab 5th Accreditation
Lab. Penguji Derti Akreditasi ke-5
LP-093-IDN 04-10-2019 03-10-2024
Derti Tester Lab 5th Accreditation
Komite Akreditasi Nasional
SNI ISO/IEC Lab Penguji UPTE Akreditasi ke-1
PUP-025-IDN 16/12/2020 15/12/2025 National Accreditation
17043:2010 UPTE Tester Lab 1st Certification
Committee
68 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 69
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Nama Sistem/ Masa Berlaku
Badan Sertifikasi/
Sertifikat Validity Period
Lingkup Sertifikasi Nomor Sertifikat Akreditasi Keterangan
Name of
Scope of Certification Certificate Number Sejak Sampai Certification/Accreditation Description
System/
Start End Body
Certificate
Korporat dan UPTE REG.SMK3.2022.BKI. Sertifikat ke-4
SMK3
Corporate and UPTE SK-350 4th Certification
Kementerian
Pelabuhan Tarahan REG.SMK3.2022.BKI. Sertifikat ke-4
13/05/2022 14/05/2025 Ketenagakerjaan
PP No. 50/2012 Tarahan Port SK-351 4th Certification
Ministry of Labor
Dermaga Kertapati REG.SMK3.2022.BKI. Sertifikat ke-4
Kertapati Barging Port SK-349 4th Certification
Dermaga Kertapati Sertifikat ke-4
02-0513-DV 1/09/2020 23/08/2025
Kertapati Barging Port 4th Certification
Dirjen Perhubungan Laut
Pelabuhan Tarahan Sertifikat ke-4
ISPS Code 02-0509-DN 30/04/2020 5/05/2025 Director General of Sea
Tarahan Port 4th Certification
Transportation
Pelabuhan Teluk Bayur Sertifikat ke-4
002-0211-DN 18/09/2020 2/06/2025
Teluk Bayur Port 4th Certification
SMP Perkap Korporat dan UPTE Sertifkat Ke-1
00097/SP-00139/2015 20/01/2016 19/01/2019 KAPOLRI
24/2007* Corporate and UPTE 1st Certification
Sertifikat Ke-1
ISO 37001:2016 PTBA 03 13 F 23000408 20/06/2023 19/06/2026 PT. TUV NORD Indonesia
1st Certification
Sertifikat Ke-1
ISO 22301:2019 PTBA BCMS 767223 3/08/2022 2/08/2025 PT BSI Indonesia
1st Certification
CISEA APLIKASI dan DATA
CENTER Tanjung Enim dan
ISO/IEC Kantor Jakarta Sertifikat Ke-1
2023-4-0035 11/02/2023 25/10/2025 PT TÜV SÜD Indonesia
27001:2013 CISEA APPLICATION and 1st Certification
DATA CENTER of Tanjung
Enim and Jakarta Office
Operasi Penambangan PTBA Sertifikat Ke-1
ISO 50001:2018 2024-5-0008 24/01/2024 07/01/2027 PT TÜV SÜD Indonesia
PTBA Mining Operation 1st Certification
*Terdapat moratorium dari POLRI berkaitan dengan perubahan peraturan Perpol 07 Tahun 2019
*There is a moratorium from the Indonesian Police (POLRI) regarding changes to the regulations of Perpol 07 of 2019
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 69
Page 70
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Laporan
Manajemen
Management Report
PTBA secara berkelanjutan menjalankan
proyek hilirasi, ekspansi usaha, dan eksplorasi.
Untuk ekspansi usaha, PTBA fokus melakukan
ekspansi bisnis ke sektor energi baru dan
terbarukan.
PTBA continuously runs downstream projects, as
well as business expansion, and exploration. For
business expansion, PTBA is focused on expanding
into the new and renewable energy sector.
70 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 71
04
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 71
Page 72
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Penjelasan
Komisaris [GRI 2-22] [OJK D.1]
Message from the Board of
Commissioners [GRI 2-22] [OJK D.1]
" Kami memberikan apresiasi atas
komitmen PTBA dalam aspek lingkungan
dan keberlanjutan. Inisiatif yang dilakukan
oleh Perusahaan atas komitmen tersebut,
yaitu melalui dekarbonisasi operasi,
transisi ke Portofolio lebih bersih, dan
offset emisi, sesuai dengan Roadmap
Manajemen Karbon.
" We appreciate PTBA's commitment
to environmental and sustainability
aspects. The Company's initiative upon
the commitment, through operation
decarbonization, transition to a cleaner
portfolio, and emission offset, is
aligned with the Carbon Management
Roadmap.
72 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 73
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Honorable Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan yang Maha Esa Praise be to God Almighty for His blessings, because by
karena atas kehendak-Nya, PTBA dapat melalui tahun 2023 His will, PTBA was able to sail through the challenging year
yang penuh tantangan dengan baik. Tantangan itu antara lain of 2023 with flying colors. The challenge, among others,
trend menurunnya harga komoditas batu bara di pasar global was the global downward trend in coal commodity prices
nyaris di sepanjang tahun. Kondisi tersebut berkebalikan for almost the entire year. This situation was very much in
dengan tahun 2022, di mana harga batu bara mengalami contrast to 2022, where coal prices experienced a high spike
lonjakan yang sangat tinggi karena keadaan geopolitik dunia, due to world geopolitical conditions, including the Russia vs
di antaranya perang Rusia vs Ukraina. Selanjutnya, pada Ukraine war. Furthermore, in 2023, coal prices reached a
tahun 2023, harga batu bara menuju kesetimbangan baru. new equilibrium.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi The Board of Commissioners expresses appreciation to the
PTBA yang berhasil mengatasi tantangan tersebut dengan Directors of PTBA who have succeeded in overcoming these
membukukan kinerja optimal. Bahkan, beberapa target yang challenges by posting optimal performance. Many targets set
ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan in the Company's 2023 Work Plan and Budget (WP&B) could
(RKAP) tahun 2023 bisa terwujud. Pencapaian tersebut finally be realized. This achievement is meaningful amidst the
semakin bermakna di tengah persaingan industri batu bara intense competition in the country's coal industry.
di Tanah Air yang semakin ketat.
PTBA dan Tantangan Industri Batu Bara PTBA and the Challenges of the Coal Industry
Batu bara merupakan salah satu komoditas unggulan Coal is one of Indonesia's leading commodities. According
Indonesia. Menurut Badan Geologi, sebagaimana to the Geological Agency, as stated in the 2022 Natural
disampaikan dalam Neraca Sumber Daya dan Cadangan Resource Accounting of Mineral, Coal, and Geothermal
Mineral, Batu Bara, dan Panas Bumi Indonesia, sampai Resources and Reserves of Indonesia, as of December 2022,
dengan Desember 2022, sumber daya batu bara tercatat coal resources were recorded at 99,193.11 million tons and
sebesar 99.193,11 juta ton dan cadangan batu bara sebesar coal reserves were 35,054.07 million tons. With reserves of
35.054,07 juta ton. Dengan cadangan sebesar itu, apabila that size, the average coal production being 600 million tons
rata-rata produksi batu bara sebesar 600 juta ton per tahun, per year, then the age of coal reserves would still be around
maka umur cadangan batu bara masih berada pada kisaran 58 years in the future, assuming no new reserves would be
58 tahun, dengan asumsi tidak ada penemuan cadangan discovered. Even if production reaches 700 million tons per
baru. Bahkan, jika produksi mencapai 700 juta ton per tahun, year, coal reserves can still be utilized for another 50 years.
maka usia cadangan batu bara masih bisa dimanfaatkan With such large reserves, the government continues to
hingga 50 tahun lagi. Dengan cadangan yang begitu besar, encourage new uses for coal for various domestic and export
maka pemerintah terus mendorong upaya pemanfaatan baru purposes.
bara untuk berbagai kepentingan domestik maupun ekspor.
PTBA merupakan salah satu pemain utama industri PTBA is one of the leading players in the coal mining industry.
pertambangan batu bara. Perusahaan memiliki basis sumber The Company possesses a coal resource base of 5.81 billion
daya batu bara sebesar 5,81 miliar ton dan cadangan batu tons and coal reserves of 2.98 billion tons. PTBA makes
bara sebanyak 2,98 miliar ton. Dengan demikian, PTBA significant contribution to the coal mining sector in Indonesia.
memiliki kontribusi yang cukup signifikan terhadap sektor Apart from the positive impact on the Company's economic
pertambangan batu bara di Indonesia. Selain berdampak performance, PTBA's operations has a positive impact on
positif terhadap kinerja ekonomi bagi Perusahaan, economic growth, increasing job opportunities, income,
operasional PTBA juga berdampak positif pada pertumbuhan and quality of life for the community around the Company's
ekonomi, peningkatan kesempatan kerja, pendapatan, operational areas.
dan kualitas hidup masyarakat di sekitar area operasional
Perusahaan.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 73
Page 74
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Di tengah keberadaan cadangan yang begitu besar, In the midst of the existence of such large reserves, coal
pemanfaatan batu bara menghadapi tantangan dengan utilization faces challenges with the increasing global
menguatnya tuntutan global terkait penggunaan energi hijau/ demands regarding the use of green/clean energy. Apart
bersih. Untuk itu, selain mengoptimalkan kapasitas produksi from optimizing production capacity from year to year, the
dari tahun ke tahun, Dewan Komisaris mendukung komitmen Board of Commissioners supports the Board of Directors'
Direksi untuk lebih concern pada pengembangan energi commitment to be more concerned with developing new,
baru terbarukan sebagai alternatif energi bersih. Di tahun renewable energy as a clean energy alternative. By 2030,
2030, lini bisnis PTBA di bidang energi bersih ditargetkan PTBA business line in the clean energy sector will be able to
mampu berkontribusi hingga 30% pada pendapatan tahunan. contribute up to 30% of annual revenue. As a result, PTBA's
Berkaitan dengan itu, upaya PTBA menjalankan program efforts in running green programs in Indonesia, starting
hijau di Indonesia, mulai dari mencari pendanaan hijau, from seeking green funding, joint partnerships, to the use of
joint partnership, hingga penggunaan energi bersih pada clean energy in mining operations, need to continuously be
operasional pertambangan perlu terus ditingkatkan. improved.
PTBA dan Pengendalian Perubahan Iklim PTBA and Climate Change Control
Perubahan iklim dan pemanasan global merupakan masalah Climate change and global warming are problems facing the
besar yang dihadapi warga dunia saat ini. Tak sekadar world's citizens today. Not just global warming, Secretary
pemanasan global, Sekretaris Jenderal Perserikatan Bangsa- General of the United Nations (UN), António Guterres, in
bangsa (PBB), António Guterres, pada awal Agustus 2023 early August 2023 stated that currently the world is in a
menyatakan saat ini dunia berada pada masa pendidihan global boiling period. In fact, 2023 was officially named the
global. Bahkan, tahun 2023 secara resmi dinobatkan sebagai hottest year in history since temperature records carried out
tahun terpanas sepanjang sejarah sejak pencatatan suhu in the 1850s. This phenomenon was reported by climate
dilakukan pada 1850-an. Pengakuan tersebut disampaikan change monitoring service created by the European Union,
oleh layanan pemantau perubahan iklim bentukan Uni Eropa, Copernicus Climate Change Service (C3S). In 2023, The
Copernicus Climate Change Service (C3S). Pada 2023, suhu global average temperature reached 14.98 degrees Celsius,
rata-rata global mencapai 14,98 derajat Celsius, hampir almost approaching the threshold for a temperature increase
mendekati ambang batas kenaikan suhu 1,5 derajat celsius of 1.5 degrees Celsius agreed to in the Paris Agreement.
yang disepakati dalam Perjanjian Paris.
Indonesia sebagai anggota warga dunia memberikan Indonesia as a member of the global community gives genuine
perhatian yang serius berkaitan dengan perubahan iklim dan concerns regarding climate change and global warming. For
pemanasan global. Untuk itu, Indonesia memegang komitmen this reason, Indonesia maintains its commitment against
terhadap UNFCCC (United Nations Climate Change UNFCCC (United Nations Climate Change Conference),
Conference), bahkan menetapkan untuk meningkatkan and has even set out to improve greenhouse gas
target penurunan emisi gas rumah kaca melalui Kontribusi emission reduction targets through Nationally Determined
yang Ditetapkan Secara Nasional (Nationally Determined Contribution/NDC) by 2030. Initially, the target emission
Contribution/NDC) pada 2030. Pada awalnya, target reduction was 29% by own efforts and 41% with international
penurunan emisi adalah 29% dengan upaya sendiri dan 41% assistance, then it becomes 31.89% with own efforts and
dengan bantuan internasional, kemudian menjadi 31,89% 43% with international assistance. Moreover, there has been
dengan upaya sendiri dan 43% dengan bantuan internasional. a commitment to emission reduction as part of the Golden
Lebih dari itu, komitmen penurunan emisi sudah menjadi Indonesia 2045 Program.
bagian Program Indonesia Emas 2045.
Berkaitan dengan komitmen pemerintah tersebut, Dewan As regards the government's commitment, the Board
Komisaris memberikan apresiasi atas kesungguhan PTBA of Commissioners appreciates PTBA's earnestness in
mendukung upaya pemerintah mewujudkan target NDC. supporting the government's efforts to realize the NDC target.
Apalagi, selain bergerak dan beraksi sendiri, PTBA juga Moreover, apart from moving and acting alone, PTBA also
membuka diri untuk bersinergi dan menjalin kemitraan opens up opportunities to synergize and establish strategic
strategis dengan berbagai pihak. Dengan berbagai upaya partnerships with various parties. With these numerous
tersebut, maka PTBA akan dapat memberikan kontribusi efforts, PTBA will be able to make a maximum contribution to
maksimal dalam mempercepat pencapaian Net Zero the acceleration of Net Zero Emission (NZE) achievement by
Emission (NZE) pada tahun 2060, atau lebih cepat, dalam 2060 or sooner, in energy transition acceleration as targeted
percepatan transisi energi sebagaimana ditargetkan by Indonesian Government. PTBA's implementation and
pemerintah Indonesia. Implementasi dan dukungan PTBA support towards achieving the NDC and NZE targets, are the
terhadap pencapaian target NDC dan NZE tersebut, sekaligus Company's real effort to realize its vision to become a world-
merupakan upaya nyata untuk mewujudkan visi menjadi class energy company that cares about the environment.
perusahaan energi kelas dunia yang peduli lingkungan.
74 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 75
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
PTBA dan Keberlanjutan Aspek Ekonomi Sosial PTBA and Sustainability in Economic, Social,
dan Lingkungan and Environmental Aspects
Keberlanjutan PTBA membukukan kinerja yang baik pada PTBA's sustainability in posting good performance in 2023 is
tahun 2023 merupakan cerminan atas pemenuhan tanggung a reflection of the Company's realization of its responsibilities
jawab Perusahaan terhadap para pemangku kepentingan, to both internal and external stakeholders. The Board of
baik internal maupun eksternal. Dewan Komisaris memberikan Commissioners appreciates the various achievements
apresiasi atas berbagai pencapaian dan pemenuhan tanggung and fulfillment of these responsibilities. We believe in
jawab tersebut. Kami meyakini hubungan timbal balik dan mutual relationships and congenial communication with
komunikasi yang harmonis dengan semua pemangku all stakeholders as the important keys to the progress and
kepentingan merupakan kunci penting untuk kemajuan dan sustainability of PTBA in the future.
keberlanjutan PTBA di masa depan.
Kami memberikan apresiasi atas komitmen PTBA dalam We appreciate PTBA's commitment to the environmental
aspek lingkungan dan keberlanjutan. Inisiatif yang dilakukan aspect and sustainability. Initiatives implemented by the
oleh Perusahaan atas komitmen tersebut, yaitu melalui Company upon the commitment, namely through operation
dekarbonisasi operasi, transisi ke Portofolio lebih bersih, dan decarbonization, transition to cleaner portfolio, and emission
offset emisi, sesuai dengan Roadmap Manajemen Karbon. offset, are aligned with the Carbon Management Roadmap.
Terlebih lagi, selain roadmap tersebut, PTBA juga memiliki Apart from the roadmap, PTBA has a series of programs and
serangkaian program dan kebijakan yang bertujuan untuk policies aimed to support environmental preservation and
mendukung pelestarian lingkungan dan penguatan daya strengthen the environment's carrying capacity. For these
dukung lingkungan. Atas upaya tersebut, PTBA meraih accomplishments, PTBA won the 2023 Gold PROPER award
penghargaan PROPER Emas Tahun 2023 dari Kementerian from the Ministry of Environment for environmental programs
Lingkungan Hidup untuk program lingkungan yang implemented by the Tanjung Enim Mining Unit and the
dilaksanakan oleh Unit Pertambangan Tanjung Enim dan Unit Tarahan Port Unit.
Pelabuhan Tarahan.
Tradisi perolehan PROPER Emas selama 11 tahun berturut-turut Obtaining Gold PROPER for 11 consecutive years until 2023
hingga tahun 2023 membuktikan keseriusan PTBA dalam proves PTBA's seriousness in conducting exceptional mining
menjalankan praktik penambangan yang baik. Hal tersebut practices as a form of responsibility for environmental
juga sebagai bentuk tanggung jawab terhadap kelestarian sustainability, while minimizing the impact on mining
lingkungan, sekaligus meminimalkan dampak atas kegiatan activities. We hope that this excellent tradition will continue,
penambangan yang dilakukan Perusahaan. Kami berharap and even the number of Gold PROPER achieved can increase
tradisi yang sangat baik ini terus berlanjut, bahkan raihan from year to year.
PROPER Emas bisa bertambah dari tahun ke tahun.
Apresiasi pada kinerja aspek sosial kami sampaikan As regards the performance in social aspect, we appreciate
berkaitan dengan konsistensi PTBA melaksanakan program PTBA's consistency in implementing Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TSJL) melalui Responsibility (CSR) programs through the MSE Funding
Program Pendanaan UMK serta Pemberian Bantuan dan/ Program and Providing Assistance and/or Other Activities. The
atau Kegiatan Lainnya. Implementasi Program TJSL yang implementation of the CSR Program, which is oriented towards
berorientasi pada 4 (empat) Pilar, yaitu Pilar Sosial, Pilar 4 (four) pillars: Social, Economic, Environmental, and Legal and
Ekonomi, Pilar Lingkungan, serta Pilar Hukum dan Tata Governance Pillars, has contributed to the achievement of 17
Kelola, telah berkontribusi terhadap pencapaian 17 Tujuan Sustainable Development Goals as regulated in Presidential
Pembangunan Berkelanjutan, sebagaimana diatur dalam Regulation No. 111 of 2022 concerning Implementation of the
Peraturan Presiden No. 111 Tahun 2022 tentang Pelaksanaan Achievement of Sustainable Development Goals SDGs.
Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
Atas kinerja tersebut, PTBA mendapatkan berbagai apresiasi For this performance, PTBA received several appreciations,
antara lain meraih tiga penghargaan pada ajang Indonesia including three awards at the 2023 Indonesia CSR Awards
CSR Awards (ICA) 2023 yang diselenggarakan Corporate (ICA) held by the Corporate Forum for CSR Development
Forum for CSR Development (CFCD). Ketiga penghargaan (CFCD). The three awards received by PTBA were Platinum
yang diterima PTBA adalah Platinum untuk Program Irigasi for the Solar Panel Power Plant (PLTS) Based Agricultural
Pertanian Berbasis Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS), Irrigation Program, Gold for Eco Agrotomation, and Silver for
Gold untuk Eco Agrotomation, dan Silver untuk Sentra the Bukit Asam Industrial Center (SIBA) Bokashi.
Industri Bukit Asam (SIBA) Bokashi.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 75
Page 76
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Adapun pada kinerja aspek ekonomi, Dewan Komisaris juga As for the economic aspect, the Board of Commissioners
memberikan apresiasi karena PTBA berhasil meningkatkan expresses its appreciation for PTBA's success in improving
kinerja operasional sepanjang tahun 2023. Total produksi dan operational performance throughout 2023. Total coal
pembelian batu bara pada tahun pelaporan tercatat mencapai production and puchase in the reporting year was recorded
41,94 juta ton, tumbuh 12,94% dibanding tahun 2022 yang at 41.94 million tons, growing 12.94% compared to 2022 of
mencapai 37,14 juta ton. Pencapaian tersebut tersebut 37.14 million tons. This achievement exceeded the target
melampaui target sebesar 41,04 juta ton yang ditetapkan pada of 41.04 million tons set at early 2023. The increase in
awal tahun 2023. Kenaikan produksi ini juga sejalan dengan production was along with the increase in coal sales volume
peningkatan volume penjualan batu bara menjadi 36,97 juta to 36.97 million tons. The Company recorded export sales
ton. Perusahaan mencatat penjualan ekspor sebesar 15,57 of 15.57 million tons or an increase of 24.74% compared to
juta ton atau naik 24,74% dibanding tahun 2022. Sementara 2022. Domestic sales were recorded at 21.40 million tons or
penjualan domestik tercatat sebesar 21,40 juta ton atau grew 11.64% annually (year on year).
tumbuh 11,64% secara tahunan (year on year).
Pencapaian produksi tersebut diikuti dengan pencapaian These achievements were followed by the optimal
kinerja keuangan yang optimal, yaitu pendapatan sebesar achievement of financial performance, with revenue of
Rp38,49 triliun dan laba bersih sebesar Rp6,11 triliun. Apabila Rp38.49 trillion and net profit of Rp6.11 trillion. Compared to
dibandingkan dengan tahun 2022, pencapaian tersebut 2022, this achievement is indeed decreasing. However, The
memang mengalami penurunan. Akan tetapi, Dewan Board of Commissioners understands this decline because
Komisaris bisa memahami penurunan tersebut karena ada there are external factors that are beyond PTBA's control,
beberapa faktor eksternal yang menjadi penyebab dan such as the declining trend of coal commodities on the global
di luar kendali PTBA. Faktor itu adalah tren menurunnya market. On the other hand, total costs have also increased,
komoditas batu bara di pasar global. Di sisi lain, total biaya driven by several factors, including increases in production
juga mengalami peningkatan yang didorong oleh beberapa volume, transportation, sales, and changes in regulations
faktor, diantaranya peningkatan volume produksi, angkutan, regarding royalty rates.
penjualan, hingga perubahan aturan terkait tarif royalti.
Sejalan dengan implementasi kegiatan berkelanjutan Along with the implementation of sustainable activities as
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan regulated in Financial Services Authority Regulation No. 51/
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Perusahaan Publik, maka keberadaan Komite Lingkungan Companies, the existence of an Environmental Committee
yang secara spesifik menangani isu-isu lingkungan di masing- that handles environmental issues in each company unit
masing unit perusahaan semakin penting. Dewan Komisaris finds its importance. The Board of Commissioners hopes that
berharap komite senantiasa menjalankan fungsinya secara the committee will always conduct its functions to ensure
optimal untuk memastikan PTBA menjadi perusahaan yang that PTBA becomes a company that upholds the balance
menjunjung tinggi keselarasaan aspek lingkungan, sosial, of environmental, social, and economic aspects, to support
dan ekonomi, guna mendukung pembangunan berkelanjutan sustainable development now and in the future.
saat ini dan masa depan.
Susunan Dewan Komisaris PTBA Tahun 2023 Composition of the Board of Commissioners of
PTBA in 2023
Sesuai dengan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham With the Decision of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2022, pada Kamis, 15 Juni Shareholders (AGMS) for the Financial Year of 2022 on
2023, pemegang saham telah menyetujui usulan perubahan Thursday, June 15, 2023, shareholders have approved
susunan Dewan Komisaris, yaitu pengangkatan Irwandy Arif the proposed changes to the composition of the Board
sebagai Komisaris Utama, Kurnia Toha dan Rahmat Hidayat of Commissioners with the appointment of Irwandy Arif
Pulungan sebagai Komisaris Independen. Selanjutnya, as President Commissioner, Kurnia Toha as Independent
pemegang saham mengukuhkan pemberhentian dengan Commissioner, and Rahmat Hidayat Pulungan as Independent
hormat Agus Suhartono sebagai Komisaris Utama dan Commissioner. The shareholders also confirmed the
Devi Pradnya Paramita sebagai Komisaris. Untuk itu, atas honorable dismissal of Agus Suhartono as President
nama Dewan Komisaris, kami mengucapkan terima kasih Commissioner and Devi Pradnya Paramita as Commissioner.
atas pengabdian Bapak Agus Suhartono dan Ibu Devi For this reason, on behalf of the Board of Commissioners,
Pradnya Paramita, dan berkomitmen untuk melanjutkan we would like to express our gratitude for the dedication
tugas dan tanggung jawab secara kolektif dalam melakukan of Mr. Agus Suhartono and Ms. Devi Pradnya Paramita,
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi, serta and are committed to collectively carrying their duties and
memastikan bahwa Perusahaan melaksanakan GCG pada responsibilities in supervising and providing advice to the
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Board of Directors, as well as ensuring that the Company
implements GCG at all organizational tiers or levels.
76 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 77
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Selaras dengan komitmen itu, pada tahun pelaporan, Dewan In line with the commitment, in the reporting year, the Board
Komisaris telah memutuskan untuk membentuk Komite of Commissioners decided to form a separate Nomination
Nominasi dan Remunerasi secara tersendiri. Sebelumnya, and Remuneration Committee. Previously, these functions
fungsi nominasi dan remunerasi dirangkap pada Komite Risiko were held under the Business Risk, Post-Mining, CSR and
Usaha, Pasca Tambang, CSR dan Nominasi, Remunerasi & Nomination, Remuneration & PSDM Committees. This
PSDM. Keputusan tersebut dikukuhkan melalui Keputusan decision was confirmed through the Decree of the Board of
Dewan Komisaris No. 09/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023 tentang Commissioners No. 09/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023 concerning
Pembagian Tugas Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk dan the Division of Duties of the Board of Commissioners
Keputusan Dewan Komisaris No. 11/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023 of PT Bukit Asam Tbk and the Decree of the Board of
tentang Pengangkatan Anggota Komite Nominasi dan Commissioners No. 11/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023 concerning
Remunerasi PT Bukit Asam Tbk. the Appointment of Members of PT Bukit Asam Tbk's
Nomination and Remuneration Committee.
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris meyakini keberhasilan PTBA menerapkan The Board of Commissioners believes that PTBA's success
kegiatan berkelanjutan, baik dalam aspek ekonomi, sosial, in implementing sustainable activities of the Company,
dan lingkungan, tak lepas dari dukungan para pemangku which always balance economic, social, and environmental
kepentingan yang begitu beragam. Untuk itu, kami aspects, cannot be separated from the support of various
mengucapkan terima kasih atas segala dukungan dan stakeholders. We would like to express our gratitude for
kepercayaan yang diberikan, sehingga PTBA bisa mencapai all the support and trust given so that PTBA can achieve
target dan kinerja keberlanjutan yang telah ditetapkan dalam the targets and sustainability performance set out in the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Company's Work Plan and Budget (WP&B).
Secara khusus, kami memberikan apresiasi kepada Direksi We especially express our appreciation to the Board of
dan seluruh insan PTBA yang berkomitmen kuat untuk Directors and all PTBA employees who are committed to
memberikan kontribusi terbaik untuk terwujudnya penerapan providing the best contribution to the realization of the
kegiatan berkelanjutan selama tahun pelaporan. Kami sustainable activities implemented during the reporting year.
berharap sinergi yang sudah terbangun bisa semakin kukuh We hope that the synergy that has been built can become
agar pencapaian kinerja keberlanjutan pada tahun-tahun stronger so that the performance achieved in the following
berikutnya lebih tinggi lagi. years can be even higher.
Jakarta, 16 April 2024
Jakarta, April 16, 2024
Atas Nama Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk
On behalf of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk
Prof. Dr. Irwandy Arif, DEA., M.Sc
Komisaris Utama
President Commissioner
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 77
Page 78
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Penjelasan Direksi [GRI 2-22][OJK D.1]
Message from the Board
of Directors [GRI 2-22][OJK D.1]
" Keselarasan antara aspek ekonomi,
lingkungan hidup, dan sosial
merupakan suatu keharusan karena
fungsi suatu perusahaan bukan hanya
mencetak laba tetapi juga dituntut
menjaga kelestarian lingkungan hidup
dan menunjukkan kepedulian pada
isu-isu sosial.
" Harmony between economic,
environmental, and social aspects
is a must because the function
of a company is not only to
make profits; it is also required
to maintain environmental
sustainability and express
concern for social issues.
78 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 79
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Keberhasilan pemerintah menangani pandemi COVID-19, The success of the government in handling the COVID-19
bahkan ditindaklanjuti dengan pencabutan kebijakan pandemic, followed up with the revoking of the Community
Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM) Activity Restrictions (PPKM) policy at the end of December
pada akhir Desember 2022, merupakan pondasi yang kuat 2022, is a strong foundation for the community to conduct
bagi masyarakat untuk beraktivitas dan berkegiatan secara activities freely, including returning to work in various
leluasa, termasuk kembali bekerja di berbagai lapangan business fields. This condition stems from the movement of
usaha. Kondisi tersebut bermuara dengan bergeraknya roda the wheels of the economy so as to encourage the growth of
perekonomian sehingga mendorong bertumbuhnya ekonomi the Indonesian economy nationally in 2023.
Indonesia secara nasional pada tahun 2023.
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat pertumbuhan ekonomi The Statistics Indonesia (BPS) recorded Indonesia's economic
Indonesia untuk keseluruhan tahun 2023 sebesar 5,05% growth for the whole of 2023 at 5.05% year-on-year (yoy).
year-on-year (yoy). Pencapaian itu diraih Indonesia di tengah This achievement was made in the midst of a slowing global
melambatnya perekonomian global dan menurunnya harga economy and declining commodity prices. The economic
komoditas unggulan. Pertumbuhan ekonomi tahun 2023 growth in 2023 slowed down compared to 2022, which
tersebut melambat dibandingkan tahun 2022 yang mencapai reached 5.31%. Despite the slowdown, Indonesia's economic
5,31%. Walau mengalami perlambatan, namun pertumbuhan growth is still above the predictions of a number of global
ekonomi Indonesia masih di atas prediksi sejumlah lembaga economic institutions. The World Bank, the International
ekonomi global. Bank Dunia (World Bank), Dana Moneter Monetary Fund (IMF), and the Asian Development Bank (ADB)
Internasional (IMF), dan Asian Development Bank (ADB), all predict Indonesia's economic growth to reach 5%.
ketiganya memperkirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia
mencapai 5%.
Bertumbuhnya perekonomian Indonesia secara The sustainable growth of the Indonesian economy post-
berkesinambungan pasca-pandemi sangat bermakna karena pandemic is very meaningful because it was achieved at a
hal itu diraih pada saat kondisi perekonomian global tahun time when the global economic conditions in 2023 were still
2023 masih diliputi ketidakpastian, sejalan dengan dinamika filled with uncertainty in line with the economic dynamics
perekonomian negara-negara maju yang berdampak ke of developed countries that had a global impact. The
global. Amerika Serikat masih dihadapkan pada inflasi yang United States is still faced with above-target inflation, high
berada di atas target, tingginya suku bunga, peningkatan interest rates, increased fiscal pressure, and eroded excess
tekanan fiskal, dan tergerusnya excess saving yang savings that overshadow the economic downturn; China is
membayangi pelemahan ekonomi; China masih bergulat still grappling with the post-COVID-19 economic downturn;
dengan pelemahan ekonomi pasca COVID-19; sedangkan while Europe's economic conditions are weakening with an
Eropa kondisi ekonominya melemah dengan defisit fiskal increasing fiscal deficit accompanied by high core inflation.
yang meningkat, diiringi oleh core inflation yang masih tinggi.
Berkaca pada kondisi tersebut, lembaga ekonomi global Reflecting on these conditions, global economic institutions
seperti Dana Moneter Internasional (IMF) dan Bank Dunia such as the International Monetary Fund (IMF) and the World
(World Bank) memprediksi pertumbuhan ekonomi global Bank predict global economic growth in 2023 to weaken
tahun 2023 melemah dibandingkan tahun sebelumnya. IMF compared to the previous year. The IMF made a revision by
melakukan revisi dengan menyebut angka pertumbuhan calling the global economic growth rate to only 3%, while the
ekonomi global menjadi hanya 3%, sedangkan Bank Dunia World Bank actually mentioned a figure of 2.1%. On the other
justru menyebut angka 2,1%. Di sisi lain, inflasi diprediksi hand, inflation is predicted to reach a level of 5.8%, higher
mencapai level 5,8%, lebih tinggi dibandingkan periode than the period before the pandemic.
sebelum pandemi.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 79
Page 80
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Selain faktor ekonomi, ketidakpastian perekonomian In addition to economic factors, global economic uncertainty
global juga dipengaruhi oleh kondisi geopolitik yang masih is also influenced by geopolitical conditions that are still
bergejolak. Perang antara Rusia dan Ukraina belum ada volatile. The war between Russia and Ukraine has no sign
tanda-tanda akan berakhir, berikutnya disusul dengan of ending, followed by the conflict in the Middle East, namely
terjadinya konflik di Timur Tengah, antara Israel dan Israel against Palestine which is also still prolonged. These
Palestina yang juga masih berkepanjangan. Kondisi tersebut conditions pose a downside risk to the prospects of global
menimbulkan downside risk terhadap prospek pertumbuhan economic growth.
ekonomi global.
Kinerja Lapangan Usaha Pertambangan The Performance of the Mining Business Field
Keberhasilan Indonesia meraih keberlanjutan ekonomi Indonesia's success in achieving economic sustainability was
ditandai dengan bertumbuhnya 17 lapangan usaha yang marked by the growth of 17 business fields that were used as
dijadikan sebagai dasar bagi BPS dalam menyusun the basis for BPS in compiling Indonesia's economic growth.
pertumbuhan ekonomi Indonesia. Lapangan usaha yang The business sectors that experienced the highest growth
mengalami pertumbuhan tertinggi adalah Transportasi were Transportation and Warehousing at 13.96%, followed
dan Pergudangan sebesar 13,96%; diikuti Jasa Lainnya by Other Services at 10.52%, and Accommodation and Food
sebesar 10,52%; dan Penyediaan Akomodasi dan Makan Supply at 10.01%. In line with that, the business sectors with
Minum sebesar 10,01%. Sejalan dengan itu, lapangan usaha the largest contribution to the economy, namely Processing
dengan kontribusi terbesar terhadap ekonomi, yakni Industri Industry, Trade, Agriculture, Construction, and Mining also
Pengolahan, Perdagangan, Pertanian, Konstruksi, dan showed positive growth.
Pertambangan juga menunjukkan pertumbuhan positif.
Terkhusus lapangan usaha Pertambangan, termasuk di In particular, the Mining business field, including coal, recorded
dalamnya batu bara, tercatat pertumbuhannya mencapai growth of 6.12%, higher than in 2022 of 4.38%. Regarding
6,12%, lebih tinggi dibandingkan tahun 2022 dengan coal as a superior commodity, the Ministry of Energy and
pertumbuhan sebesar 4,38%. Berkaitan dengan batu bara Mineral Resources (ESDM) revealed that Indonesia's coal
sebagai komoditas unggulan, Kementerian Energi dan production in 2023 exceeded the set target. Based on data
Sumber Daya Mineral (ESDM) mengungkapkan bahwa from the Ministry of Energy and Mineral Resources' Minerba
produksi batu bara Indonesia tahun 2023 melebihi target One Map Indonesia (MODI), Indonesia's coal production in
yang ditetapkan. Berdasarkan data dari Minerba One Map 2023 reached 770.97 million tons or increased by 11.01% of
Indonesia (MODI) Kementerian ESDM, produksi batu bara the target set at 694.50 million tons. Of the total production,
Indonesia pada 2023 mencapai 770,97 juta ton atau naik 213 million tons were used to meet domestic needs, the
11,01% dari target yang dipatok sebesar 694,50 juta ton. export market is 344.53 million tons, and the remaining 71.06
Dari jumlah produksi tersebut, sebanyak 344,53 juta ton million is intended for DMO.
digunakan untuk memenuhi kebutuhan dalam negeri, pasar
ekspor sebesar 406,67 juta ton, dan selebihnya sebesar
71,06 juta.
Sementara itu, Harga Batu Bara Acuan (HBA) hingga Meanwhile, the Reference Coal Price (HBA) as of December
Desember 2023 menunjukkan tren penurunan, terkecuali 2023 showed a downward trend, except in November which
pada November yang sempat naik dibanding Oktober, lalu had risen compared to October, then fell again in December
kembali turun pada Desember 2023. HBA ditutup dengan 2023, which closed at USD117.38/ton. The December 2022
harga USD117,38/ton, adapun jika dibandingkan dengan HBA was recorded at USD281.48/ton.
Desember 2022, HBA tercatat sebesar USD281,48/ton.
Pergerakan pasar komoditas batu bara, khususnya Movements in the coal commodity market, especially the
terjadinya tren penurunan harga, berpengaruh terhadap trend of falling prices, have an impact on the performance
pencapaian kinerja PTBA. Selain itu, total biaya juga achievements of PTBA. On the other hand, total costs
mengalami peningkatan yang didorong oleh beberapa have also increased, driven by several factors, including
faktor, diantaranya peningkatan volume produksi, angkutan, increases in production volume, transportation, sales, and
penjualan, hingga perubahan aturan terkait tarif royalti. changes in regulations regarding royalty rates. Through
Melalui laporan keberlanjutan inilah, pencapaian kinerja this sustainability report, we convey the performance
aspek ekonomi tersebut kami sampaikan. Tidak hanya aspek achievements of these economic aspects. Not only economic
ekonomi, sesuai panduan laporan, yaitu Peraturan Otoritas aspects according to the report guidelines by Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Authority Regulation Number 51/POJK.03/207 concerning the
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Emiten dan Perusahaan Publik, atau POJK Keuangan Institutions, Issuers, and Public Companies or POJK Sustainable
Berkelanjutan serta GRI Universal Standards Tahun 2021, Finance and GRI Universal Standards for 2021, this report also
laporan ini juga berisi pencapaian kinerja aspek sosial dan contains achievement of social and environmental aspects of
lingkungan beserta dampak yang ditimbulkannya. performance and the impacts they make.
80 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 81
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
PTBA dan Keuangan/Kegiatan Berkelanjutan
Sebagai bagian dari perusahaan publik, PTBA berkomitmen PTBA and Sustainable Finance/Activities
untuk menerapkan keuangan berkelanjutan sebagaimana As a public company, PTBA is committed to implementing
diatur dalam POJK Keuangan Berkelanjutan. Menurut sustainable finance as regulated in the Sustainable Finance
peraturan ini, keuangan berkelanjutan adalah adalah POJK. This regulation states that sustainable finance is
dukungan menyeluruh dari sektor jasa keuangan untuk comprehensive support from the financial services sector
menciptakan pertumbuhan ekonomi berkelanjutan dengan to create sustainable economic growth by harmonizing
menyelaraskan kepentingan ekonomi, lingkungan hidup, economic, environmental, and social interests. In a broad
dan sosial. Dalam arti luas, keuangan berkelanjutan bagi sense, sustainable finance for issuers and public companies
emiten dan perusahaan publik dapat dimaknai sebagai can be interpreted as sustainable operations, such as
kegiatan berkelanjutan, yaitu kegiatan operasi perusahaan company operational activities that are conducted by paying
yang dijalankan dengan memperhatikan aspek ekonomi, attention to economic, environmental and social aspects.
lingkungan hidup, dan sosial.
Bagi PTBA, keselarasan antara aspek ekonomi, lingkungan
hidup, dan sosial merupakan suatu keharusan karena fungsi For PTBA, harmony between economic, environmental, and
suatu perusahaan bukan hanya mencetak laba, tetapi social aspects is a must because the function of a company
juga dituntut menjaga kelestarian lingkungan hidup dan is not only to make profits; it is required to preserve the
menunjukkan kepedulian pada isu-isu sosial. Lebih dari itu, environment and express concern for social issues. PTBA
PTBA meyakini keselarasan ketiga aspek merupakan pondasi believes that the harmony of these three aspects is an
penting untuk mewujudkan bisnis yang berkesinambungan important foundation for realizing a sustainable business by
dengan pencapaian kinerja yang optimal. achieving optimal performance.
Kebijakan PTBA untuk Merespon Tantangan
dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutaan The Policy of PTBA in Responding to Challenges
[OJK A.1, F.1] in Fulfilling Sustainability Strategy [OJK A.1, F.1]
Keberadaan PTBA yang semakin kukuh lebih dari empat
dasawarsa beserta pencapaian kinerja yang optimal PTBA's increasingly strong existence for more than four
merupakan cerminan atas implementasi sikap dasar dan decades along with the achievement of optimal performance
budaya keberlanjutan Perusahaan, yaitu AKHLAK (Amanah, is a reflection of the implementation of the Company's
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif). Budaya basic attitude and culture of sustainability, namely AKHLAK
keberlanjutan tersebut merupakan identitas dan perekat (Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive, and
budaya kerja yang mendukung peningkatan kinerja secara Collaborative). This culture of sustainability is the identity and
berkelanjutan pada seluruh sumber daya manusia BUMN. cement of work culture that supports continuous performance
improvement for all SOEs human capital.
Berdasarkan budaya keberlanjutan tersebut, seluruh insan
PTBA berkomitmen untuk mewujudkan kinerja terbaik dengan Based on the culture of sustainability, all PTBA employees
senantiasa berpedoman pada Kode Etik Perusahaan sebagai are committed to achieving the best performance by always
aturan main dalam berinteraksi dengan segenap pemangku adhering to the Company's Code of Conduct as the rules
kepentingan. Untuk memastikan bahwa PTBA menjalankan of thumb in interacting with all stakeholders. To ensure that
usaha sesuai dengan budaya keberlanjutan dan Kode Etik, PTBA runs its business in accordance with its culture of
maka Perusahaan secara berkesinambungan melakukan sustainability and Code of Ethics, the Company continuously
sosialisasi melalui berbagai kegiatan dan media, baik kepada conducts outreach through various activities and media, both
pemangku kepentingan internal maupun eksternal. to internal and external stakeholders.
Bagi PTBA, sosialisasi budaya keberlanjutan, khususnya
kepada pemangku kepentingan eksternal, sekaligus menjadi For PTBA, socializing a culture of sustainability, especially
sarana untuk menyerap berbagai isu atau topik yang to external stakeholders, is also a means to absorb various
berkembang di tengah masyarakat. Dalam hal ini, PTBA issues or topics that are developing in society. In this case,
telah berupaya semaksimal mungkin agar keberadaannya PTBA has made every effort to ensure that its existence
membawa manfaat sebesar-besarnya bagi masyarakat, brings the greatest benefit to society, but the potential for
namun potensi permasalahan sosial tetaplah ada. social problems still exists.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 81
Page 82
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Sebagai antisipasi atas potensi tersebut, Perusahaan
membuka diri untuk melibatkan para pemangku kepentingan, In anticipation of this potential, the Company is open to
termasuk pelibatan dalam berbagai program Tanggung involving stakeholders, including involvement in various
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara Social and Environmental Responsibility programs for State-
(TJSL BUMN). Selain membuka kesempatan kerja bagi warga Owned Enterprises (SOEs CSR). Apart from opening up job
di sekitar Perusahaan, PTBA juga memiliki program TJSL opportunities for residents around the Company's operations
untuk memberdayakan dan meningkatkan perekonomian to become employees, PTBA also has a CSR program to
masyarakat melalui dua program utama, yaitu Pendanaan empower and improve the community's economy through
UMK serta Pemberian Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya. two main programs, namely MSE Funding and Providing
Assistance and/or Other Activities.
Pelibatan pemangku kepentingan yang dilakukan PTBA
melalui TJSL melengkapi aktivitas bisnis, produk dan jasa PTBA's stakeholder engagement through CSR complements
yang dikelola Perusahaan dalam mendukung mendukung the business activities, products, and services managed by
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), atau the Company in supporting the achievement of Sustainable
Sustainable Development Goals (SDGs). TPB/SDGs terdiri Development Goals (SDGs). SDGs consist of 17 goals to
dari 17 tujuan untuk mencapai pembangunan berkelanjutan achieve sustainable development by 2030. In the reporting
pada tahun 2030. Pada tahun pelaporan, PTBA telah year, PTBA has contributed to 1entire goals of the 17 SDGs.
berkontribusi di seluruh tujuan yang tercantum pada 17 TPB/
SDGs tersebut.
Sebagaimana prinsip keberlanjutan, selain memaksimalkan
kontribusinya terhadap pencapaian TPB/SDGs, PTBA As the principle of sustainability, in addition to maximizing its
berkomitmen untuk menyelaraskan pencapaian kinerja aspek contribution to the achievement of SDGs, PTBA is committed
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Pada tahun pelaporan, to aligning the achievement of economic, social, and
pencapaian aspek ekonomi tercatat tumbuh positif, meski environmental aspects of performance. In the reporting year,
terkoreksi dibandingkan tahun sebelumnya, yang utamanya the achievement of economic aspects recorded positive
dipengaruhi oleh berbagai faktor eksternal seperti tren growth, although corrected compared to the previous year,
penurunan harga batu bara sepanjang tahun 2023. which was mainly influenced by various external factors such
as the downward trend in coal prices throughout 2023.
Sementara itu, pada aspek lingkungan, komitmen Perusahaan
mendapatkan apresiasi dari Kementerian Lingkungan Hidup Meanwhile, in the environmental aspect, the Company's
dan Kehutanan (KLHK) dengan meraih dua peringkat Emas commitment received appreciation from the Ministry of
dalam Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dan Environment and Forestry by achieving two Gold ratings in
Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) Tahun 2023. Kedua the 2023 Company Performance Rating and Environmental
PROPER Emas tersebut didapat oleh Unit Pertambangan Management (PROPER) Assessment Program. The two Gold
Tanjung Enim dan Unit Pelabuhan Tarahan. Untuk kinerja PROPERs were obtained by the Tanjung Enim Mining Unit
aspek sosial, selain melanjutkan berbagai program and the Tarahan Harbor. For social aspect performance, apart
pemberdayaan melalui TJSL, PTBA juga mendapatkan from continuing various empowerment programs through
berbagai apresiasi dari pihak eksternal. Pada ajang CSR, PTBA also received various appreciations from external
Indonesia CSR Awards (ICA) 2023, yang diselenggarakan parties. For example, at the 2023 Indonesia CSR Awards (ICA)
Corporate Forum for CSR Development (CFCD) misalnya, held by the Corporate Forum for CSR Development (CFCD),
Perusahaan meraih penghargaan Platinum untuk program the Company won the Platinum award for the Solar Power
irigasi pertanian berbasis Pembangkit Listrik Tenaga Surya Plant (PLTS)-based agricultural irrigation program, Gold for
(PLTS), Gold untuk Eco Agrotomation, dan Silver untuk Sentra Eco Agrotomation, and Silver for the Bukit Asam Industrial
Industri Bukit Asam (SIBA) Bokashi. Center (SIBA ) Bokashi.
Setelah mengalami fluktuasi kenaikan harga yang cukup
tajam di tahun 2021 dan 2022, pada tahun 2023 harga batu After experiencing sharp fluctuations in price increases in
bara secara konstan mengalami penurunan dibanding tahun 2021 and 2022, in 2023 coal prices constantly decreased
sebelumnya. Di sisi lain, permintaan batu bara global terus compared to the previous year, indicating more stable price
mengalami peningkatan dan mencatatkan rekor permintaan conditions. On the other hand, global coal demand continued
tertinggi dalam sejarah. Menghadapi hal ini, Perusahaan to increase and recorded the highest global coal demand
telah mengoptimalkan penjualan batu bara untuk memenuhi in history. The Company has optimized coal sales to meet
permintaan pasar ekspor yang meningkat dengan tetap the increasing export market demand while still taking into
mempertimbangkan pemenuhan pasokan domestik sesuai consideration the fulfillment of domestic supply in accordance
dengan penugasan pemerintah. with government assignments.
82 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 83
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Di tahun 2024, permintaan batu bara global diproyeksikan
akan sedikit melambat dibandingkan tahun sebelumnya, In 2024, global coal demand is projected to slow slightly
mengingat kondisi harga batu bara yang diproyeksikan kian compared to the previous year with coal prices projected to
menurun. Menghadapi tantangan tersebut, strategi penjualan decline further. Facing these challenges, coal sales strategies
batu bara akan dioptimalkan, baik untuk pasar ekspor maupun will be optimized for both export and domestic markets. For
domestik. Untuk pasar ekspor, akan dilakukan diversifikasi the export market, diversification of export destinations will
tujuan, tidak hanya ke China dan India, tetapi juga ke negara- be carried out not only to China and India, but also to ASEAN
negara ASEAN yang memiliki proyeksi pertumbuhan permintaan countries that have better demand growth projections
lebih baik dibanding dengan wilayah lainnya. Sementara untuk compared to other regions. Meanwhile, for the domestic
pasar domestik, perlu dilakukan upaya pemenuhan kewajiban market, efforts need to be made to fulfill the Domestic Market
Domestic Market Obligation (DMO) sesuai penugasan Obligation (DMO) as assigned by the Government. In addition,
Pemerintah. Di samping itu, dilakukan penetrasi pasar di luar market penetration outside the assignment is carried out to
penugasan untuk mengoptimalkan penjualan domestik. optimize domestic sales.
Penerapan Keuangan/Kegiatan Berkelanjutan
[OJK A.1] The Implementation of the Sustainable Finance
Selama tahun 2023, manajemen dan karyawan PTBA Activities [OJK A.1]
telah berupaya semaksimal mungkin untuk melaksanakan Throughout 2023, PTBA management and employees
kegiatan berkelanjutan dengan menyelaraskan pencapaian have made every effort to conduct sustainable activities by
aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. Upaya tersebut aligning the achievements of economic, environmental, and
meraih hasil sebagai berikut: social aspects. These efforts achieved the following results:
1. Aspek Ekonomi
Aspek ekonomi sebagaimana disampaikan pada Pilar 5: 1. Economic Aspect
Pengembangan Ekonomi dalam laporan ini menunjukkan The economic aspect as presented in Pillar 5: Economic
PTBA meraih pendapatan usaha sebesar Rp38,49 triliun Development in this report shows PTBA achieved
atau 95% dari target pada RKAP 2023 sebesar Rp40,35 operating income of Rp38.49 trillion or 95% of the
triliun, yang mana turun dibandingkan pencapaian tahun 2023 WP&B of Rp40.35 trillion, down compared to the
2022 sebesar Rp42,65 triliun. Penurunan tersebut achievement in 2022 of Rp42.65 trillion. The decline was
dipengaruhi oleh melemahnya harga batu bara dunia. influenced by weakening world coal prices. The net profit
Adapun laba bersih Tahun 2023 tercatat sebesar Rp6,11 in 2023 was recorded at Rp6.11 trillion, or 64% of the target
triliun, atau 64% dari target pada RKAP 2023 sebesar in the 2023 RKAP of IDR 9.50 trillion and down compared
Rp9,50 triliun dan turun dibandingkan pencapaian tahun to the achievement in 2022 which was realized at Rp12.78
2022 yang terealisasi sebesar Rp12,78 triliun. Penurunan trillion. The decrease in profit compared to last year, apart
laba dibandingkan tahun lalu, selain karena turunnya from the decline in revenue due to the downtrend coal
pendapatan akibat melemahnya indeks harga batu price index, was also due to an increase in total costs,
bara juga disebabkan adanya kenaikan total biaya yang which was driven by several factors, including an increase
didorong oleh beberapa faktor, diantaranya peningkatan in production volume, transportation, sales, and changes in
volume produksi, angkutan, penjualan, hingga perubahan regulations related to royalty rates. Meanwhile, the failure
aturan terkait tarif royalti. Sedangkan ketikdatercapaian to achieve this plan is not only caused by the decline in
terhadap rencana tersebut selain disebabkan coal prices, but also due to the delayed implementation of
menurunnya harga batu bara juga disebabkan oleh coal regulations related to Management Agency Partners
belum terimplementasinya regulasi batu bara terkait Mitra (MIP).
Instansi Pengelola (MIP).
Berdasarkan kinerja aspek ekonomi tahun 2023, PTBA
meraih nilai ekonomi langsung yang dihasilkan sebesar Based on the performance of economic aspects in 2023,
Rp40,28 triliun, turun Rp4,15 triliun, atau 91% dibandingkan PTBA achieved direct economic value of Rp40.28 trillion,
tahun 2022, yang mencapai Rp44,43 triliun. Sedangkan down Rp4.15 trillion, or 91% compared to 2022, which
total nilai ekonomi yang didistribusikan per 31 Desember reached Rp44.43 trillion. Meanwhile, the total economic
2023 tercatat sebesar Rp46,56 triliun, naik Rp7,00 triliun, value distributed as of December 31, 2023 was recorded
atau 18% dibandingkan tahun 2022, yang mencapai at Rp46.56 trillion, up Rp7.00 trillion, or 18% compared to
Rp39,56 triliun. Adapun nilai ekonomi yang ditahan pada 2022, which reached Rp39.56 trillion. The economic value
tahun pelaporan tercatat sebesar Rp(6,28) triliun, turun retained in the reporting year was recorded at Rp(6.28)
Rp11,15 triliun, atau -229% dibandingkan tahun 2022, yang trillion, decrease of Rp11.15 trillion, or -229% compared to
mencapai Rp4,87 triliun. 2022, which reached Rp4.87 trillion.
Selain kinerja aspek ekonomi, berkaitan dengan
implementasi Pilar 5, PTBA secara berkelanjutan Apart from economic aspects of performance, related
menjalankan proyek hilirasi, ekspansi usaha dan to the implementation of Pillar 5, PTBA continuously
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 83
Page 84
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
eksplorasi. Hingga akhir tahun 2023, berbagai program conducts downstream projects, business expansion, and
telah dilakukan penjajakan oleh PTBA, diantaranya studi exploration. As of the end of 2023, PTBA has conducted
terkait Coalite to Artificial Graphite dan Coal to MEG. various programs related to coal downstreaming, including
Sementara itu, untuk ekspansi usaha, PTBA akan fokus Coalite to Artificial Graphite and Coal to MEG. Meanwhile,
untuk melakukan ekspansi bisnis ke sektor energi baru for business expansion, PTBA will focus on expanding
dan terbarukan. Adapun untuk kegiatan eksplorasi, telah its business into the new and renewable energy sector.
dilakukan di area Unit Pertambangan Tanjung Enim, Ombilin, Exploration activities were conducted in the Tanjung
Peranap, dan Bantuas. Kegiatan eksplorasi dilakukan Enim Mining Unit, Ombilin, Peranap, and Bantuas area.
dalam rangka pendetilan kualitas dan geometri batu bara Exploration activities are carried out to detail the quality
untuk mendukung kegiatan operasi dan produksi, serta and geometry of coal, which supports operations and
mengevaluasi sumberdaya dan cadangan batu bara. production activities and evaluates coal resources and
Untuk membiayai kegiatan eksplorasi tersebut, PTBA reserves. To finance the exploration PTBA spent Rp38.06
mengeluarkan dana sebesar Rp38,06 Miliar. Billion.
Secara berkelanjutan, pada Pilar 5, PTBA juga
menyelenggarakan Creating Shared Values dan PTBA also organizes Creating Shared Values and
Pengembangan Ekonomi Daerah. Hingga saat ini, Regional Economic Development. To date, there have
sudah terdapat 1.620 usaha mikro kecil binaan dan 478 been 1,620 micro and small businesses assisted and
kegiatan pelatihan telah dilaksanakan, termasuk pelatihan 478 training activities conducted, including competency
sertifikasi kompetensi, penerapan aplikasi platform Pasar certification training, application of the Digital Market
Digital (PaDi), pelatihan kewirausahaan, pelatihan dan (PaDi) platform application, entrepreneurship training,
pengembangan, budidaya tanaman perkebunan seperti training and development, and cultivation of plantation
karet, sawit, dan kopi, pelatihan manajemen keuangan crops such as rubber, palm oil, and coffee, financial
dan pencatatan transaksi keuangan secara digital, hingga management training, and digital recording of financial
manajemen sumber daya manusia. Sementara itu, selain transactions to human capital management. Meanwhile,
merekrut pegawai lokal, pengembangan ekonomi daerah apart from recruiting local employees, regional economic
dilakukan PTBA dengan menggandeng pemasok lokal development is conducted by PTBA by collaborating with
Ring-1, yaitu sebanyak 86 pemasok barang dan jasa atau Ring-1 local suppliers, namely 86 suppliers of goods and
18,9% dari total pemasok tahun 2023. services or 18.9% of the total suppliers in 2023.
2. Aspek Sosial
Pada tahun 2023, seperti disampaikan pada Pilar 4: 2. Social Aspect
Masyarakat (Society), PTBA melaksanakan berbagai In 2023, as stated in Pillar 4: Society, PTBA will implement
program TJSL melalui Program Pendanaan UMK yang various TJSL programs through the MSE Funding Program
berkolaborasi dengan lembaga keuangan yang ditunjuk partnered with the state-owned bank appointed by SOEs
Kementerian BUMN yakni PT Bank Rakyat Indonesia Ministry namely BRI Bank with a total fund of Rp31.56
(Persero) Tbk dengan total dana sebesar Rp31,56 miliar billion, as well as the Program for Providing Assistance
serta Program Pemberian Bantuan dan/atau Kegiatan and/or Other Activities with a total funds amounting to
Lainnya dengan total dana sebesar Rp66,94 miliar. Bagi Rp66.94 billion. For PTBA, the implementation of the TJSL
PTBA, pelaksanaan Program TJSL merupakan perwujudan Program is a manifestation of corporate responsibility
tanggung jawab perusahaan sebagaimana yang dinyatakan as stated in the concept of welfare pluralism that social
dalam konsep welfare pluralism bahwa kesejahteraan sosial welfare is a joint responsibility of the state, the private or
merupakan tanggung jawab bersama dari negara, sektor business sector, and social institutions or society itself. The
swasta atau bisnis, dan lembaga sosial masyarakat atau PTBA TJSL program is oriented towards 4 (four) pillars,
masyarakat itu sendiri. Program TJSL PTBA berorientasi namely the Social Pillar, Economic Pillar, Environmental
pada 4 (empat) Pilar yaitu Pilar Sosial, Pilar Ekonomi, Pilar Pillar, and Legal and Governance Pillar, and contributes to
Lingkungan, serta Pilar Hukum dan Tata Kelola, serta the achievement of 17 SDGs.
berkontribusi terhadap pencapaian 17 TPB/SDGs.
Pada Pilar ini, PTBA juga menyampaikan dampak positif/
negatif atas operasional usaha yang turut mengubah In this Pillar, PTBA also conveys the positive/negative
bentang alam, termasuk menyelenggarakan program impacts of business operations which also change the
pengembangan untuk memperbesar dampak positif, natural landscape, including implementing development
serta mitigasi untuk mengurangi dampak negatif. Selaras programs to increase positive impacts, as well as mitigation
dengan itu, PTBA juga melaporkan komitmennya dalam to reduce negative impacts. In line with this, PTBA also
menghormati hak asasi manusia (HAM) di sepanjang reports its commitment to respecting human rights
rantai nilai Perusahaan dan para pemangku kepentingan, throughout the Company's value chain and stakeholders,
khususnya masyarakat adat. especially indigenous communities.
84 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 85
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Pendekatan secara menyeluruh terhadap HAM dilengkapi
PTBA dengan menyediakan kanal pengaduan terkait HAM PTBA complements a comprehensive approach to human
dan melakukan sejumlah program kepada masyarakat rights by providing channels for complaints related to
terdampak, seperti relokasi, remediasi, dan kompensasi. human rights, and conducting a number of programs for
Selain menetapkan berbagai kebijakan untuk melibatkan affected communities, such as relocation, remediation and
para pemangku kepentingan, pilar masyarakat juga compensation. Apart from establishing various policies to
mengungkapkan komitmen PTBA dalam mewujudkan involve stakeholders, the community pillar also expresses
komunikasi dua arah, sehingga tidak ada isu atau masalah PTBA's commitment to realizing two-way communication
terkait sosial, ekonomi maupun lingkungan yang tidak so that no issues or problems related to social, economic,
terpecahkan dengan baik. or environmental issues are not resolved properly.
Kinerja aspek sosial juga disampaikan PTBA melalui Pilar
3: Insan (People). Pada bagian ini, PTBA menyampaikan PTBA also conveys social aspect performance through
berbagai kebijakan dan tanggung jawab terkait Pillar 3: Insan Mind.id (People). In this section, PTBA
ketenagakerjaan selama tahun pelaporan. Untuk karyawan, conveys various policies and responsibilities related to
PTBA telah menyelenggarakan program pendidikan dan employment during the reporting year. For employees,
pelatihan sebanyak 396 judul pengembangan yang diikuti PTBA has organized education and training programs
oleh seluruh karyawan dengan dana sebesar Rp23,48 as many as 396 development titles attended by all
miliar. Berkaitan dengan penciptaan tempat kerja yang employees with funds amounting to Rp23.48 billion.
layak dan aman, Perusahaan secara konsisten berupaya Regarding the creation of a decent and safe workplace,
untuk mewujudkan zero fatalities dan tidak adanya the Company consistently strives to realize zero fatalities
penyakit akibat kerja. Dalam hal ini, Perusahaan berhasil and the absence of occupational diseases. In this regard,
memenuhi target tersebut. the Company has succeeded in meeting these targets.
Adapun komitmen PTBA yang berkaitan dengan
konsumen, produk dan jasa sebagai bagian dari aspek PTBA's commitment to consumers, products, and services
sosial, disampaikan pada Pilar 2: Smart Operation & Product as part of the social aspect is conveyed in Pillar 2: Smart
Stewardship. Selain terus melakukan inovasi pemanfaatan Operation & Product Stewardship. Apart from continuing
teknologi digital untuk menopang operasional bisnis yang to innovate in the use of digital technology to support
efisien dan berkemajuan, PTBA juga memberikan perhatian efficient and progressive business operations, PTBA also
tentang keamanan siber dan privasi data. Komitmen PTBA pays attention to cyber security and data privacy. PTBA's
dalam menjaga privasi pelanggan membuahkan hasil, commitment to maintaining customer privacy has resulted
yang ditandai dengan dengan tidak adanya pengaduan in no complaints regarding privacy violations, leaks, theft,
mengenai pelanggaran terhadap privasi, kebocoran, or loss of customer data. Various efforts made by PTBA
pencurian atau kehilangan data pelanggan. Berbagai for consumers brought results with the achievement of
upaya yang dilakukan PTBA untuk konsumen membawa the 2023 satisfaction survey score of 3.60 out of 4, which
hasil dengan raihan skor survei kepuasan tahun 2023, expressed satisfaction with PTBA products and services.
yaitu 3,60 dari skor 4, yang menyatakan pelanggan puas
dengan produk dan layanan PTBA.
3. Aspek Lingkungan
Komitmen Perusahaan terhadap lingkungan disampaikan 3. Environmental Aspect
melalui Pilar 1: Environment & Climate Change pada The Company's commitment to the environment is
laporan ini. Komitmen tersebut antara lain diwujudkan conveyed through Pillar 1: Environment & Climate Change in
melalui penyusunan roadmap manajemen karbon this report. This commitment is realized, among other things,
hingga tahun 2050, baik yang sifatnya pengurangan through the preparation of a carbon management roadmap
emisi (reducing emission sources) maupun peningkatan until 2050, both reducing emissions (reducing emission
penyerapan emisi (increase carbon sinks). Sesuai dengan sources) and increasing absorption of emissions (increasing
roadmap tersebut, terdapat tiga pendekatan atau strategi carbon sinks). In accordance with the roadmap, there are
besar PTBA menuju Net Zero Emission (NZE), yaitu three major approaches or strategies for PTBA towards
dekarbonisasi operasi, transisi ke Portofolio lebih bersih Net Zero Emission (NZE), namely through operational
dan offset emisi. Selain roadmap manajemen karbon, decarbonization, transition to a cleaner portfolio, and
PTBA juga memiliki serangkaian program dan kebijakan emission offset. Apart from the carbon management
yang bertujuan untuk mendukung pelestarian lingkungan roadmap, PTBA also has a series of programs and policies
dan penguatan daya dukung lingkungan. aimed at supporting environmental preservation and
strengthening the environment's carrying capacity.
Sesuai dengan roadmap, pada tahun pelaporan, PTBA
telah melakukan berbagai program penghematan energi In accordance with the roadmap, in the reporting year, PTBA
dan pengurangan emisi gas rumah kaca, sehingga berhasil has carried out various energy saving and greenhouse gas
mencatatkan penghematan energi sebesar 374.927,07 emission reduction programs so as to successfully record
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 85
Page 86
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Gigajoules (GJ), penurunan hasil absolut emisi sebesar energy savings of 374,927.07 Gigajoules (GJ), a decrease
323.396 tCO2e, serta reklamasi dan revegetasi dengan in absolute emissions of 323,396 tCO2e, reclamation and
total luasan per akhir tahun pelaporan sebesar 2.222,08 revegetation with a total area as of the end of the reporting
ha. Komitmen terhadap kelestarian dan peningkatan daya year of 2,222.08 ha. Commitment to sustainability and
dukung lingkungan membuahkan hasil dengan tidak increasing the carrying capacity of the environment resulted
adanya pengaduan terkait masalah lingkungan dan PTBA in the absence of complaints related to environmental issues,
tidak menghadapi kasus pengaduan lingkungan yang and PTBA did not face environmental complaint cases
diajukan ke mekanisme penyelesaian sengketa. submitted to the dispute resolution mechanism.
Pada aspek lingkungan, PTBA juga secara konsisten
melanjutkan program konservasi keanekaragaman hayati, On the environmental aspect, PTBA also consistently
termasuk melindungi dan merestorasi habitat tertentu. Lebih continues its biodiversity conservation program, including
lanjut, PTBA juga telah memetakan flora dan fauna yang protecting and restoring certain habitats. Furthermore, PTBA
ditemukan, direstorasi, dan dilindungi sesuai dengan Daftar has also mapped the flora and fauna found, restored, and
Merah International Union for Conservation of Nature protected in accordance with the IUCN Red List and National
(IUCN) dan Spesies Daftar Konservasi Nasional. Conservation List Species
Berbagai pencapaian kinerja aspek ekonomi, lingkungan dan
sosial di atas membuahkan apresiasi dari berbagai kalangan. Various achievements in the performance of economic,
Pada tahun 2023, serangkaian penghagaan telah diraih environmental, and social aspects above have resulted in
PTBA, diantaranya PROPER emas untuk Unit Pertambangan appreciation from various groups. In 2023, a series of awards
Tanjung Enim dan Unit Pelabuhan Tarahan, PROPER hijau achieved by PTBA included gold PROPER for Tanjung Enim
untuk Unit Dermaga Kertapati, Top CSR Award #Star 5, Mining Unit and Tarahan Port Unit and green PROPER for
Top CSR Golden Trophy 2023, dan Top Leader on CSR Kertapati Barging Port Unit, Top CSR Award #Star 5, Top CSR
Commitment 2023. Golden Trophy 2023, and Top Leader on CSR Commitment
2023.
Strategi Pencapaian Target [OJK A.1]
PTBA menyadari dalam upaya mewujudkan target-target Target Achievement Strategy [OJK A.1]
yang telah ditetapkan tersebut, akan menghadapi berbagai PTBA is aware that in efforts to realize the targets that have
risiko dan tantangan yang berpotensi menghambat been set, we will inevitably face various risks and challenges
ketercapaiannya. Untuk mitigasi sekaligus meminimalkan that have the potential to hinder the achievement of these
dampak atas risiko dan tantangan yang dihadapi tersebut, targets. To mitigate and minimize the impact of the risks and
Perusahaan terus menguatkan penerapan manajemen risiko challenges faced, the Company continues to strengthen
yang komprehensif dengan merujuk pada ISO 31000:2018 the implementation of comprehensive risk management by
– Risk Management Guidelines, serta mengadopsi konsep referring to ISO 31000:2018 – Risk Management Guidelines,
pertahanan tiga lini (3 lines model), yang dikembangkan oleh as well as adopting the three lines of defense concept (3 lines
The Institute of Internal Auditors (IIA). Penerapan tersebut model) developed by The Institute of Internal Auditors (IIA).
sekaligus sebagai upaya untuk meningkatkan persentase This implementation is also an effort to increase the success
keberhasilan PTBA dalam mencapai seluruh target yang percentage of PTBA in achieving all the targets that have
telah ditetapkan. been set.
Seiring dengan itu, Perusahaan secara berkala melakukan
evaluasi atas penerapan manajemen risiko serta Along with this, the Company periodically evaluates the
menetapkan mitigasinya. Berdasarkan evaluasi yang implementation of risk management and determines
dilakukan Perusahaan dengan merujuk ISO 31000:2018 Risk mitigation. Based on an evaluation conducted by the Company
Management-Guidelines, maturitas penerapan manajemen referring to ISO 31000:2018 Risk Management Guidelines,
risiko PTBA pada tahun 2022 berada pada tingkatan the maturity of PTBA risk management implementation in
3,67 dari skala 5. Nilai tersebut masuk dalam kategori 2022 is at the level of 3,67 out of 5 scale. The score falls
"Established" yang mengindikasikan bahwa organisasi telah into the "Established" category which indicates that the
menetapkan Framework untuk perencanaan, tata kelola, organization has established a Framework for planning,
dan kontrol untuk sebagian besar fungsi operasional. Secara governance, and control for most operational functions. In
umum, menajemen risiko sudah berjalan dan didukung oleh general, risk management is in place and supported by the
framework dan infrastruktur yang dibutuhkan. required framework and infrastructure.
Risk maturity assessment tahun 2023 akan dilakukan
pada tahun 2024 sesuai Petunjuk Teknis Penilaian Indeks The 2023 risk maturity assessment will be carried out in
Kematangan Risiko (Risk Maturity Index) Di Lingkungan 2024 in accordance with the Technical Instructions for Risk
BUMN yang terbit pada 6 Desember 2023. Maturity Index Assessment in SOEs Environment, published
on December 6, 2023.
86 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 87
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Selain menerapkan manajemen risiko secara konsisten,
PTBA telah menetapkan serangkaian kebijakan strategis In addition to consistently implementing risk management,
untuk mewujudkan target-target yang telah ditetapkan demi PTBA has established a series of strategic policies to
menjaga bisnis yang berkelanjutan. Kebijakan strategis realize the targets set to maintain a sustainable business.
PTBA tahun 2023 adalah melakukan diversifikasi pasar dan PTBA's strategic policy for 2023 is to diversify markets
pelanggan, yang bertujuan untuk mengurangi risiko akibat and customers, which aims to reduce the risk of a decline
penurunan harga batu bara global. PTBA juga melakukan in global coal prices. PTBA also optimizes operations and
optimalisasi operasi dan pengurangan biaya operasional reduces operational costs to remain competitive in a market
untuk tetap kompetitif di pasar dengan kondisi harga batu with weakening coal prices. Furthermore, the Company also
bara yang tengah melemah. Selain itu, perusahaan juga develops and utilizes technology to improve production
melakukan pengembangan dan pemanfaatan teknologi efficiency, strategic cooperation, and industrial alliances
untuk meningkatkan efisiensi produksi, kerja sama strategis in order to expand access to new businesses, and share
dan aliansi industri dalam rangka memperluas akses ke bisnis investment risks.
baru, dan berbagi risiko investasi.
Prospek dan Peluang
Harga komoditas batu bara pada tahun 2024 diramalkan Outlook and Opportunities
akan menuju keseimbangan baru setelah mengalami anomali Coal commodity prices in 2024 are predicted to reach a new
karena pandemi COVID-19 dan dampak perang antara Rusia balance after experiencing anomalies due to the COVID-19
dan Ukraina. Sejumlah analis memprediksi harga batu bara pandemic and the impact of Russia's war against Ukraine. A
berpotensi mengalami penurunan karena sejumlah faktor, number of analysts predict that coal prices have the potential
antara lain terkait permintaan dari Tiongkok dan India. Saat to decline due to a number of factors, including demand
ini, kebijakan kedua negara tersebut lebih berfokus kepada from China and India. Currently, both countries produce
optimasi produksi dalam negeri. Di sisi lain, selain sebagai more domestically. On the other hand, apart from being the
konsumen terbesar, Tiongkok merupakan salah satu negara largest consumer, China is one of the largest coal producing
penghasil batu bara terbesar di dunia. countries in the world.
Berkaitan dengan prediksi tersebut, PTBA berharap koreksi
harga batu bara cenderung terbatas pada 2024, dan Perusahaan In connection with this prediction, PTBA hopes that coal price
akan melakukan berbagai upaya untuk mengatasinya. Upaya corrections tend to be limited in 2024, and the Company
yang dilakukan untuk tetap menjaga agar kinerjanya optimal, will make various efforts to overcome this. Efforts made
antara lain Perusahaan akan memaksimalkan potensi pasar to maintain optimal performance include the Company
dalam negeri dan peluang ekspor ke sejumlah negara yang maximizing domestic market potential as well as export
memiliki prospek pertumbuhan bagus, baik di pasar eksisting opportunities to a number of countries that have good growth
maupun di tujuan pasar yang baru. prospects, both in existing markets and new markets.
Dari sisi kinerja operasional, sepanjang tahun 2023,
Perusahaan berhasil merealisasikan produksi batu bara In terms of operational performance, throughout 2023, the
sebesar 41,94 juta ton, meningkat 13% dari tahun sebelumnya Company succeeded in realizing coal production of 41.94
sebesar 37,14 juta ton. Pencapaian tersebut, setara dengan million tons, an increase of 13% from the previous year of 37.14
102% dari target yang ditetapkan sebesar 41,04 juta ton. million tons. This achievement is equivalent to 102% of the
Sedangkan untuk angkutan kereta api selama tahun 2023 target set at 41.04 million tons. Meanwhile, rail transportation
telah terealisasi sebesar 32,42 juta ton dan meningkat 13% in 2023 has been realized at 32.42 million tons, an increase
dibandingkan realisasi tahun 2022 sebesar 28,81 juta ton. of 13% compared to the realization in 2022 of 28.81 million
Pencapaian tersebut, setara dengan 101% dari target yang tons. This achievement is equivalent to 101% of the target set
ditetapkan sebesar 32 juta ton. at 32 million tons.
Volume penjualan batu bara Perusahaan di tahun 2023
mencapai 36,97 juta ton atau setara dengan 90% dari target The Company’s coal sales volume in 2023 reached 36.97
yang ditetapkan sebesar 41,24 juta ton atau meningkat 17% million tons, or the equivalent of 90% of the target set at
dari realisasi tahun 2022 sebesar 31,65 juta ton. Komposisi 41.24 million tons, or an increase of 17% from the realization
penjualan ekspor dan domestik di tahun 2023, masing- in 2022 of 31.65 million tons. The composition of export
masing sebesar 42% dan 58%. Komposisi penjualan tersebut and domestic sales in 2023 was recorded at 42% and 58%
menunjukkan komitmen Perusahaan dalam pemenuhan respectively. This sales composition shows the Company’s
kebutuhan batu bara domestik yang sebagian besar commitment to meeting domestic coal needs, the majority of
ditujukan untuk pembangkit tenaga listrik, dengan tentunya which is intended for electricity generation, while continuing
tetap mengoptimalkan potensi market ekspor. to optimize export market potential.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 87
Page 88
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Untuk mendukung ketercapaian target tersebut, PTBA
berkomitmen untuk melakukan diversifikasi pendapatan To support the achievement of these targets, PTBA is
di luar bisnis penjualan batu bara sebagai bagian dari committed to diversifying its revenue outside the coal sales
transformasi bisnis Perusahaan dalam jangka panjang serta business as part of the Company's long-term business
bagian dari upaya meneguhkan visi Perusahaan menjadi transformation and part of the effort to strengthen the
perusahaan energi kelas dunia. Company's vision to become a world-class energy company.
Terdapat 4 (empat) pilar bisnis utama yang akan menjadi
kerangka pengembangan bisnis Perseroan ke depan yaitu: There are 4 (four) main business pillars that will be the
framework for the Company's future business development,
1. Pilar Tambang namely:
2. Pilar Logistik, Infrastruktur dan Trading 1. Mining Pillar
3. Pilar Downstream, Energi dan Utilitas 2. Logistics, Infrastructure, and Trading Pillar
4. Pilar Green Business 3. Downstream, Energy, and Utilities Pillar
4. Green Business Pillar
Pilar Tambang dan Pilar Logistik, Infrastruktur dan Trading
akan menjadi penopang utama bisnis di segmen batu bara The Mining Pillar and the Logistics, Infrastructure, and Trading
milik Perseroan, sedangkan Pilar Downstream, Energi dan Pillar will be the main pillars of the Company's coal segment
Utilitas serta Pilar Green Business akan menjadi penopang business, while the Downstream, Energy, and Utilities Pillar
pengembangan bisnis di luar segmen batu bara. and Green Business Pillar will support business development
outside the coal segment.
Terkait dengan upaya pengurangan emisi, Perseroan juga
berkomitmen untuk melakukan dekarbonisasi di seluruh Related to emission reduction efforts, the Company is also
rantai nilai perusahaan. Strategi dekarbonisasi yang committed to decarbonizing the entire value chain. The
dilakukan oleh Perseroan bertumpu pada 3 (tiga) hal utama decarbonization strategy carried out by the Company relies
yaitu Dekarbonisasi Operasional, Transisi ke Portofolio Lebih on 3 (three) main pillars, namely Operational Decarbonization,
Bersih serta Offset Emisi. Melalui tiga hal ini, diharapkan Transition to Cleaner Portfolio, and Emission Offset. Through
Perseroan baik dalam operasional maupun pengembangan these three pillars, it is expected that the Company, both
usahanya akan lebih ramah terhadap lingkungan dan lebih in its operations and business development, will be more
berorientasi pada keberlanjutan. environmentally friendly and more sustainability-oriented.
Penutup
Kinerja optimal yang diraih Perusahaan pada tahun 2023 dan Closing
tahun-tahun sebelumnya mencerminkan bahwa operasional The optimal performance achieved by the Company in 2023
usaha PTBA sehat secara bisnis. Selain dipengaruhi oleh faktor and previous years reflects that PTBA's business operations
eksternal seperti pertumbuhan ekonomi nasional dan global are healthy in business terms. Apart from being influenced
serta permintaan dan harga komoditas batu bara, pencapaian by external factors such as national and global economic
tersebut tak lepas dari ketepatan implementasi atas berbagai growth, especially demand and prices for coal commodities,
kebijakan strategis yang ditetapkan Perusahaan. this achievement cannot be separated from the accuracy of
implementation of various strategic policies set by the Company.
Berkenaan dengan pencapaian tersebut, atas nama Direksi,
kami mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris Regarding this achievement, on behalf of the Board of
yang telah melakukan pengawasan dan memberikan arahan Directors, we would like to thank the Board of Commissioners
sehingga Direksi dapat menjalankan kebijakan strategis for supervising and providing direction so that the Board of
dengan baik. Ungkapan yang sama kami sampaikan kepada Directors can implement strategic policies well. We convey
pemegang saham yang telah memberikan kepercayaan the same expression to the shareholders who have trusted
kepada kami untuk mengelola PTBA selama tahun us to manage PTBA during the reporting year. In particular, to
pelaporan. Secara khusus, kepada seluruh karyawan, kami all employees, we thank them for their hard work, dedication,
juga berterima kasih atas kerja keras, dedikasi, dan loyalitas and loyalty given over the years.
yang diberikan selama ini.
88 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 89
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Apresiasi juga kami sampaikan kepada segenap mitra/
pemasok, konsumen/pelanggan, pemerintah pusat/daerah, We also express our appreciation to all partners/suppliers,
regulator, maupun masyarakat, yang senantiasa memberikan consumers/customers, central/regional governments,
dukungan untuk keberlanjutan PTBA. Kami berharap regulators, and the community who always provide support
dukungan tersebut dapat selalu diberikan, sehingga for the sustainability of PTBA. We hope that this support
PTBA semakin eksis dan mampu memenuhi harapan para will continue to be provided so that it enhances PTBA's
pemangku kepentingan, maupun pemegang saham demi existence and that PTBA is able to meet the expectations of
mewujudkan visi “Menjadi Perusahaan Energi Kelas Dunia stakeholders and shareholders in order to realize the vision
yang Peduli Lingkungan.” of "Becoming a World Class Energy Company that Cares
about the Environment."
Jakarta, 16 April 2024
Jakarta, April 16, 2024
Atas Nama Direksi PT Bukit Asam Tbk
On behalf of the Board of Directors of PT Bukit Asam Tbk
Drs. Arsal Ismail, M.M., MSI
Direktur Utama
President Director
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 89
Page 90
05
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
90 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 91
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
MIND ID
Sustainability
Pathway
MIND ID Sustainability
Pathway
PTBA mengelola sumber daya alam agar dapat
bermanfaat untuk masa depan kesejahteraan
Indonesia. Hal ini sejalan dengan perwujudan Noble
Purpose MIND ID yakni “We explore natural resources
for civilization, prosperity and a brighter future”.
PTBA manages natural resources in a way that can benefit
future prosperity in Indonesia. This is in line with MIND ID's
Noble Purpose, which is "We explore natural resources for
civilization, prosperity, and a brighter future.”
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 91
Page 92
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
MIND ID Sustainability Pathway [OJK A.1] [GRI 2-22, 2-24, 2-25] [ICMM 2.1, 2.2]
MIND ID Sustainability Pathway [OJK A.1] [GRI 2-22, 2-24, 2-25] [ICMM 2.1, 2.2]
Sebagai perusahaan berbasis sumber daya alam, PTBA As a natural resources-based company, PTBA believes that
meyakini bahwa kegiatan operasional harus bisa memberikan operational activities shall be able to provide the greatest
manfaat sebesar-besarnya bagi negara dan masyarakat, baik benefit to the state and society, both surrounding community
masyarakat sekitar maupun masyarakat secara luas. Kami and society at large. We interpret sustainability as prioritizing
memaknai keberlanjutan yang mengedepankan peningkatan community economic improvement and responsibility for
ekonomi masyarakat serta bertanggung jawab terhadap environmental care from upstream to downstream, therefore
lingkungan dari hulu ke hilir sehingga tercipta keseimbangan occured a balance in carrying out business activities.
dalam melaksanakan kegiatan usaha.
PTBA berkomitmen untuk mengelola sumber daya alam PTBA is committed to managing natural mineral resources
secara berkelanjutan dengan mengedepankan praktik sustainably by prioritizing environmentally and socially
pertambangan yang bertanggung jawab terhadap lingkungan responsible mining practices. We manage natural mineral
dan sosial. Kami mengelola sumber daya alam agar dapat resources so that it would be useful for the future prosperity
bermanfaat untuk masa depan kesejahteraan Indonesia. Hal of Indonesia. This is in line with the realization of MIND ID’s
ini sejalan dengan perwujudan Noble Purpose MIND ID yakni Noble Purpose, “We explore natural resources for civilization,
“We explore natural resources for civilization, prosperity and prosperity and a brighter future”.
a brighter future”.
Sebagai Anggota Holding Industri Pertambangan MIND ID, As a Holding Member of the MIND ID Mining Industry, Noble
Noble Purpose menjadi landasan bagaimana Perusahaan Purpose is the basis for how the Company explores and
mengeksplorasi, menjelajah, dan mencari cara serta seeks methods and creates new innovations to obtain, study
mencipatakan inovasi baru untuk memperoleh, mempelajari, and manage the wealth potential of natural resources and its
dan mengelola potensi kekayaan sumber daya alam serta processing industry to become a source of good for mutual
industri pengolahannya untuk menjadi sumber kebaikan bagi progress. Certainly, all management activities for potential
kemajuan bersama. Tentunya, seluruh kegiatan pengelolaan mineral resources wealth are carried out by upholding the
potensi kekayaan sumber daya mineral tersebut dilaksanakan principles of Environmental, Social, Governance (ESG).
dengan menjunjung tinggi prinsip-prinsip Environmental,
Social, Governance (ESG).
92 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 93
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Bersama MIND ID dan anggota Holding lainnya, PTBA Together with MIND ID and other Holding members, PTBA
mengikuti ESG Strategic Framework MIND ID yang bernama follows MIND ID’s ESG Strategic Framework called the MIND
MIND ID Sustainability Pathway. MIND ID Sustainability ID Sustainability Pathway. This Sustainability Pathway is a
Pathway ini menjadi pedoman untuk mewujudkan komitmen guideline for realizing commitment to implements natural
dalam melaksanakan kegiatan pengelolaan sumber daya resources management activities in a sustainable manner.
alam secara berkelanjutan.
MIND ID Sustainability Pathway [OJK A.1] [GRI 2-22, 2-24, MIND ID Sustainability Pathway [OJK A.1] [GRI 2-22, 2-24,
2-25] 2-25]
Perjalanan keberlanjutan PTBA diperkuat dengan PTBA’s sustainability journey is strengthened by the
implementasi MIND ID Sustainability Pathway. Tahun 2023, implementation of the MIND ID Sustainability Pathway. In
kami semakin mantap melangkah dalam perjalanan menuju 2023, we were even more determined in our journey towards
keberlanjutan bersama-sama dengan anggota holding sustainability together with other mining holding members by
pertambangan lainnya dengan mengacu pada MIND ID referring to the MIND ID Sustainability Pathway as a strategic
Sustainability Pathway tersebut sebagai kerangka strategis. framework.
Kerangka strategis MIND ID Sustainability Pathway ini The MIND ID Sustainability Pathway strategic framework
mencakup enam pilar dan 27 topik ESG yang menjadi acuan. includes six pillars and 27 ESG topics as references. The six
Keenam pilar tersebut meliputi: pillars include:
1. Lingkungan dan Perubahan Iklim, 1. Environment and Climate Change,
2. Smart Operation & Tata Kelola Produk, 2. Smart Operation & Product Management,
3. Sumber Daya Manusia, 3. Human Capital,
4. Masyarakat, 4. Society,
5. Perkembangan Ekonomi, dan 5. Economic Development, and
6. Tata Kelola. 6. Governance.
MIND ID Sustainability Pathway disusun berdasarkan The MIND ID Sustainability Pathway is prepared based on a
materiality assessment untuk menentukan isu-isu utama materiality assessment to determine main issues in economic,
pada aspek ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola environmental, social and governance aspects that have
yang memiliki dampak positif dan negatif, baik aktual positive and negative impacts, both actual and potential, for
ataupun potensial bagi Grup MIND ID dan para pemangku the MIND ID Group and its stakeholders.
kepentingan.
MIND ID Sustainability Pathway menjadi pedoman untuk The MIND ID Sustainability Pathway is a guideline for
melaksanakan kegiatan pertambangan dan pengelolaan conducting responsible mining activities and managing
sumber daya mineral yang bertanggung jawab termasuk mineral resources, including increasing the role of MIND
meningkatkan peran Grup MIND ID dalam berkontribusi ID Group in contributing to energy transition and reducing
pada transisi energi dan mengurangi emisi karbon. ESG carbon emissions. The ESG Principles listed in the MIND
Principles yang tercantum dalam MIND ID Sustainability ID Sustainability Pathway are the main parameters to be
Pathway menjadi parameter utama untuk dikelola, dipantau, managed, monitored and reported regularly to the public and
dan dilaporkan secara berkala kepada publik dan pemangku stakeholders.
kepentingan.
MIND ID Sustainability Pathway ini juga dikembangkan The MIND ID Sustainability Pathway was also developed
berdasarkan POJK No 51 Tahun 2017, GRI 2021, Standards based on POJK No. 51 of 2017, GRI 2021, Standards Board
Board Sustainability Accounting, Sustainable Development Sustainability Accounting, Sustainable Development Goals
Goals (SDGs), dan 10 prinsip pertambangan International (SDGs), and 10 mining principles of the International Council
Council on Mining and Metals (ICMM). on Mining and Metals (ICMM).
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 93
Page 94
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Pillar 2
Smart Operation & Tata Kelola Produk
Smart Operation & Product Stewardship
SP1 : Operation Excellence
Pillar 1 SP2 : Automation, Digitalization & Innovation
Lingkungan dan Perubahan Iklim SP3 : Product Quality & Responsibility
Environment & Climate Change SP4 : Marketing & Sales
EN1 : Biodiversity & Conservation SP5 : Customer Satisfaction
EN2 : Water and Air SP6 : Supply & Contractor Management
EN3 : Decarbonization
EN4 : Responsible Production
Environment & Smart Operation &
Cimate Change Product Stewardship
Governance People
Pillar 6
Pillar 3
Tata Kelola
Sumber Daya Manusia
Governace
People
GO1 : Leadership & Decision Making
PE1 : Health & Safety
GO2 : Transparency & Accountability
PE2 : Security
GO3 : Business Ethics & Compliance
PE3 : Recruitment
GO4 : Risk Management
PE4 : Inclusion & Diversity
PE5 : Learning & Developments
PE6 : Labor Rights
Economic
Society
Development
Pillar 5
Pengembangan Ekonomi
Economic Development
EC1 : Economic Impact Pillar 4
EC2 : Creating Shared Value & Local Development Masyarakat
EC3 : Financial Performance Society
EC4 : Expansion and Diversification SO1 : Community Investment Programs
SO2 : Human Rights
SO3 : Stakeholder Engagement
MIND ID Sustainability Pathway saat ini masih dalam tahap The MIND ID Sustainability Pathway is currently still in the
penyelarasan secara kontinyu kepada seluruh anggota MIND ID process of continuous socialization and alignment with all
termasuk PTBA. Perusahaan terlibat dalam lokakarya bersama MIND ID members, including PTBA. Company was involved in
Grup MIND ID sebagai bentuk sosialisasi dan penyelarasan workshops with MIND ID Group as a form of socialization and
tersebut dimana proses ini dilakukan secara bertahap termasuk harmonization where this process was carried out in stages,
penyelarasan beberapa unit kerja agar memiliki standar dan including aligning several work units so that they had the
pemahaman yang sama. [GRI 2-24] [SEOJK F.1] same standards and understanding. [GRI 2-24] [SEOJK F.1]
Materiality Framework & Assessment [GRI 3-1, 3-2, 3-3] Materiality Framework & Assessment [GRI 3-1, 3-2, 3-3]
Grup MIND ID, termasuk PTBA, mulai tahun 2022 The MIND ID Group, including PTBA, in 2022 started using
menggunakan pendekatan risk-based dan ekspektasi a risk-based approach and stakeholder expectations in
pemangku kepentingan dalam menentukan topik material. determining material topics. A risk-based approach is used
Pendekatan risk-based digunakan untuk mengidentifikasi to identify the very significant risks and opportunities in
risiko dan peluang yang paling signifikan dalam operasi company’s operations that may affect its fruitfulness. In this
perusahaan yang dapat mempengaruhi keberhasilannya. case, the company takes proactive approach to manage
Dalam hal ini, perusahaan mengambil pendekatan proaktif these risks and opportunities, hence able to produce added
untuk mengelola risiko dan peluang tersebut sehingga dapat value for the company and stakeholders.
menghasilkan nilai tambah bagi perusahaan dan pemangku
kepentingan.
94 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 95
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sedangkan pertimbangan ekspektasi pemangku Meanwhile, consideration of stakeholder expectations in
kepentingan dalam menentukan topik material digunakan determining material topics is used to understand their
untuk memahami ekspektasi mereka terkait suatu topik atau expectations regarding a topic or issue. Both approaches are
isu. Kedua pendekatan adalah upaya Grup MIND ID untuk MIND ID Group’s efforts to implement the double materiality
mengimplementasikan konsep double materiality dalam concept in determining material topics. Through the concept
penentuan topik material. Melalui konsep double materiality, of double materiality, PTBA together with all holding
PTBA bersama-sama dengan seluruh anggota holding telah members have considered the direct and indirect impacts of
mempertimbangkan dampak langsung dan tidak langsung dari operational activities on the environment and society, as well
kegiatan operasional pada lingkungan dan masyarakat, serta as the impact of company sustainability on long-term financial
dampak keberlanjutan perusahaan pada kinerja keuangan and operational performance in selecting material topics.
dan operasional jangka panjang dalam pemilihan topik
material.
Gambaran proses penentuan material topik berdasarkan An overview of the process for determining material topic
framework materiality Grup MIND ID adalah sebagai berikut: based on MIND ID Group materiality framework is as follows:
Langkah 1 Langkah 2 Langkah 3 Langkah 4
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Stage 4
Identifikasi Susunan Prioritas Lakukan Validasi Persetujuan
Identification Priority Arrangement Validation Approval
Lakukan identifikasi topik/ Susunan prioritas Lakukan FGD internal Presentasikan
isu/concern dari hasil tiap-tiap ESG principles dengan tim internal kepada direksi untuk
engagement/ komunikasi berdasarkan risk value (tim expert internal/ memperoleh masukan
dengan stakeholder (axis X) dan ekspektasi PIC) terkait masing- dan persetujuan terkait
lalu selaraskan dengan stakeholder (axis Y) masing topik material daftar topik material dan
ESG Principles MIND ID menjadi Materiality sebagai bagian dari materiality matrix
Substainability Pathway Matrix proses validasi Present to the Board of
Identify the topic/issues/ Priority arrangement Conduct internal FGD Directors for get advices
concerns from the results each ESG principle with the internal team and approvals related to
engagement communication based on risk value (X (internal expert team/ the list of material topics
with stakeholders then align axis) and expectations PIC) related to each and matrix materiality
with ESG Principles MIND ID stakeholders (Y axis) to material topics as part of
Substainability Pathway be Matrix Materiality the validation process
Tinjauan Tahunan
Annual Review
Lakukan tinjauan berkala
menggunakan pendekatan risiko dan
ekspektasi pemangku kepentingan
Carry out periodic reviews using
a risk and approach stakeholder
expectations
Sesuai dengan tahapan tersebut, sebagai bagian penentuan In accordance with these stages, as part of determining
topik material untuk Laporan Keberlanjutan ini, PTBA telah material topics for this Sustainability Report, PTBA has
melakukan Focus Group Discussion (FGD) internal dengan conducted an internal Focus Group Discussion (FGD) with the
tujuan mengumpulkan informasi dari seluruh pemangku aim of collecting information from all stakeholders in PTBA’s
kepentingan di wilayah-wilayah operasional PTBA di operational areas in Indonesia. The FGD was conducted in
Indonesia. FGD dilakukan pada bulan Desember 2023 dan December 2023 and was attended by 26 participants from
telah diikuti sebanyak 26 orang peserta dari lintas divisi dan across divisions and work units from all operational areas
unit kerja dari seluruh area operasional Perusahaan. Para of the Company. The participants were divided into working
peserta dibagi ke dalam kelompok kerja sesuai dengan groups according to the six pillars of the MIND ID Sustainability
keenam pilar dari MIND ID Sustainability Pathway untuk Pathway to reflect on each ESG Topic in each pillar with the
melakukan refleksi setiap ESG Topic di masing-masing pilar issues and expectations of their respective stakeholders. The
dengan isu dan ekspektasi dari pemangku kepentingannya priority scale for each topic is determined based on results
masing-masing. Skala prioritas untuk setiap topik ditentukan of the risk assessment for 2023 in accordance with the
berdasarkan hasil risk assessment untuk tahun 2023 sesuai Company’s risk universe carried out by the Risk Management
dengan risk universe Perusahaan yang dilakukan oleh Division. The value of stakeholder expectations is assessed
Satuan Kerja Manajemen Risiko. Adapun nilai dari ekspektasi from the number of national and international standards that
pemangku kepentingan dinilai dari jumlah standar nasional dan examine every issue that arises, including POJK 51/2017
internasional yang mencermati setiap isu yang muncul, antara on the Implementation of Sustainable Finance for Financial
lain POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Services Institutions, Issuers and Public Companies, Global
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 95
Page 96
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahan Publik, Reporting Initiatives (GRI), International Council on Mining &
Global Reporting Initiatives (GRI), International Council on Metal (ICMM) Performance Expectations, ISO 26000 Social
Mining & Metal (ICMM) Performance Expectations, ISO 26000 Responsibility Guidelines, Sustainable Accounting Standard
Social Responsibility Guidelines, Sustainable Accounting Board (SASB) Metrics for Mining & Metals, and Task-Force on
Standard Board (SASB) Metrics for Mining & Metals, dan Climate Related Financial Disclosures (TCFD).
Task-Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD).
Sebagai hasil dari proses tersebut, berikut ini adalah daftar As a result of this process, the following is a list of material
hasil topik material untuk tahun 2023: topic results for 2023:
5 Susun Matriks Prioritas Topik Material
5 Arrange Priority Matrix of Material Topics
High Expectation
Stakeholder Expectation
Minimum Expectation
Low Risk Value High
Environment & Climate Change Smart Operation & Product People
Stewardship
Biodiversity & Conservation Operation Excellence Health & Safety
Water & Air Automation, Digitalization Security
& Innovation
Decarbonization Recruitment
Product Quality & Responsibility
Responsible Production Inclusion & Diversity
Marketing & Sales
Learning & Development
Customer Satisfication
Labor Rights
Supply & Contractor Management
Society Economic Development Governance
Community Investment Program Economic Impact Leadership & Decision Making
Human Rights Creating Shared Values Transparency & Accountability
Stakeholder Engagement Financial Performance Business Ethics & Management
Expansion & Diversification Risk Management
96 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 97
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Susunan Topik Material berdasarkan Skala Prioritas
Arrangement of Material Topics by Priority Scale
EN1 - Biodiversity
EN4 - Responsible Production (Waste)
High Risk, High Expectation PE1 - Health and Safety
PE4 - Inclusion and DIversity
PE6 - Labor Rights
GO3 - Business Ethics and Compliance
High Risk, Moderate Expectation SP4 - Marketing and Sales
EN2 - Water and Air
Priority 1
EN3 - Decarbonization
SP3 - Product Quality and Responsibility
PE3 - Recruitment
PE5 - Learning and Development
Moderate Risk, High Expectation
SO1 - Community Investment Programs
SO2 - Human Rights
SO3 - Stakeholder Management
EC1 - Economic Impact
GO1 - Leadership and Decision Making
GO4 - Risk Management
High Risk, Low Expectation EC4 - Expansion and DIversification
SP1 - Operation Excellence
SP5 - Customer Satisfaction
Priority 2 Moderate Risk, Moderate Expectation SP6 - Supply and Contractor Management
EC3 - FInancial Performance
PE2 - Security
Low Risk, High Expectation GO2 - Transparency and Accountability
Moderate Risk, Low Expectation SP2 - Automation, DIgitalization, and Innovation
Priority 3
Low Risk, Moderate Expectation EC2 - Creating Shared Values and Local Development
Selain melakukan FGD, untuk meninjau topik material dengan In addition to conducting FGDs, to review material topics by
melibatkan pemangku kepentingan internal dan eksternal involving internal and external stakeholders in accordance
sesuai dengan panduan GRI Standards Universal Tahun 2021, with the 2021 Universal GRI Standards guidelines, the
Perusahaan telah menyebarkan kuesioner kepada internal Company has distributed questionnaires to internal
perusahaan yang meliputi BOD, BOC, dan pejabat jenjang companies which include BOD, BOC, and level 1 officials as
1 serta pemangku kepentingan eksternal seperti pemasok, well as external stakeholders such as suppliers, shareholders,
pemegang saham, regulator, konsumen, dan lainnya. regulators, consumers, and others. In addition, the company
Selain itu, perusahaan juga telah melakukan wawancara has also conducted direct interviews with several external
langsung dengan beberapa stakeholder eksternal pada 12- stakeholders on December 12-14, 2023.
14 Desember 2023.
Sehingga daftar topik material Laporan Keberlanjutan So that the list of material topics for the Company’s 2023
Perseroan Tahun 2023 berjumlah 27 topik, selengkapnya Sustainability Report amounts to 27 topics, in full as follows:
sebagai berikut:
Topik Material Tahun 2023
2023 Material Topic
PILAR 1: Pengungkapan
ENVIRONMENT & CLIMATE CHANGE Disclosure
Keanekaragaman Hayati dan Konservasi
Biodiversity and Conservation
• Komitmen dan Kebijakan Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Commitment and Policy
• Lokasi Operasional yang Berdekatan dengan Kawasan Lindung dan Kawasan dengan Nilai Keanekaragaman Hayati Tinggi
Operational Locations Close to Protected Areas and Areas of High Biodiversity Value
• Dampak Signifikan dari Kegiatan Operasional Pada Keanekaragaman Hayati
SEOJK F.9, F.10
Significant Impact of Operational Activities on Biodiversity
GRI 304-1, 304-2, 304-3, 304-4
• Habitat yang Dilindungi dan Direstorasi
Protected and Restored Habitats
• Spesies Daftar Merah IUCN dan Spesies Daftar Konservasi Nasional dengan Habitat dalam Wilayah yang Terkena Efek
Operasi
IUCN Red List Species and National Conservation List Species with Habitats in Areas Affected by Operations
• Rencana dan Realisasi Reklamasi
Plans and Realization of Reclamation
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 97
Page 98
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Topik Material Tahun 2023
2023 Material Topic
Air dan Udara
Water and Air
• Pengelolaan Air
Water Management
• Penarikan dan Pembuangan Air
SEOJK F.7,
Water Withdrawal and Disposal
GRI 303-1, 303-2, 303-3, 303-4,
• Penggunaan Air
303-5, 305-6, 305-7
Water Usage
• Emisi Zat Perusak Ozon
Emissions of Ozone Depleting Substances
• Nitrogen Oksida, Sulfur Oksida, Karbon Monoksida dan Emisi Udara Signifikan Lainnya
Nitrogen Oxide, Sulfur Oxide, Carbon Monoxide and Other Significant Emissions to Air
Dekarbonisasi
Decarbonization
• Emisi GRK
GHG Emissions
a. Konsumsi Energi dalam Organisasi
Energy Consumption in the Organization
b. Konsumsi Energi di Luar Organisasi
Energy Consumption Outside the Organization
c. Intensitas Energi
Energy Intensity
SEOJK F.6, F.7, F.11, F.12
d. Pengurangan Konsumsi Energi
GRI 201-2, 302-1, 302-2, 302-3,
Reduction of Energy Consumption
302-4, 302-5, 305-1, 305-2, 305-3,
e. Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
305-4, 305-5
Direct GHG Emissions (Scope 1)
f. Emisi GRK Tidak Langsung (Cakupan 2)
Indirect GHG Emissions (Scope 2)
g. Emisi GRK Tidak Langsung Lainnya (Cakupan 3)
Other Indirect GHG Emissions (Scope 3)
• Adaptasi Iklim, Ketangguhan, dan Transisi
Climate Adaptation, Resilience, and Transition
a. Pengurangan Emisi GRK
GHG Emission Reduction
b. Implikasi Finansial dari Perubahan Iklim
Financial Implications of Climate Change
Kegiatan Produksi yang Bertanggung Jawab
Responsible Production Activities
• Limbah
Waste
a. Mekanisme Pengelolaan Limbah
Waste Management Mechanism
b. Limbah yang Dihasilkan
SEOJK F.13, F.14, F.15
Waste Generated
GRI 306-1, 306-2, 306-3, 306-4,
c. Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir
306-5, 306-3
Waste Diverted from Final Disposal
d. Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan Akhir
Waste Sent to Final Disposal
• Integritas Aset dan Pengelolaan Insiden Kritis
Asset Integrity and Management of Critical Incidents
a. Tumpahan Signifikan
Significant Spills
PILAR 2: Pengungkapan
SMART OPERATION & PRODUCT STEWARDSHIP Disclosure
Operasional yang Unggul:
Operation Excellence:
• Optimalisasi Produktivitas SEOJK F.17
Productivity Optimization GRI 418-1
• Continous Improvements
Continuous Improvements
Automasi, Digitalisasi, dan Riset
Automation, Digitization, and Research
• Implementasi Industry 4.0 dan digitalisasi dalam aktivitas operasional
Implementation of Industry 4.0 and digitization in operational activities SEOJK F.26
• Keamanan Siber dan Privasi Data Sustainalytics
Cyber Security and Data Privacy
• Menjalin kerja sama untuk Riset Terkini di Industri Pertambangan Batu Bara.
Establishing Collaboration for Latest Research in the Coal Mining Industry.
Produk Berkualitas dan Bertanggung Jawab:
Quality and Responsible Products:
• Memastikan Mutu Produk dan Layanan
SEOJK F.16, F.27, F.28, F.29
Ensuring Product and Service Quality
GRI 2-23, 2-24, 2-27, 308-1, 308-2,
• Keamanan dan Kesehatan Pelanggan
416-1, 416-2
Customer Safety and Health
• Labelling dan Sertifikasi Produk
Product Labeling and Certification
98 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 99
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Topik Material Tahun 2023
2023 Material Topic
Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction
• Pengukuran Kepuasan Pelanggan
Measurement of Customer Satisfaction SEOJK F.30
• Penanganan Umpan Balik dan Keluhan Pelanggan GRI 417-1, 417-2, 417-3
Handling Customer Feedback and Complaints
• Praktik Pemasaran
Marketing Practices
Manajemen Pasokan dan Kontraktor
Management of Supply and Contractors
• Sistem SCM (Supply Chain Management) yang Andal
Reliable SCM (Supply Chain Management) System
• Supply Planning abd Warehousing Management
MSCI – Green Logistic Program
Supply Planning and Warehousing Management
• Forum Komunikasi Dengan Supplier dan Kontraktor
Communication Forum With Suppliers and Contractors
• Seleksi dan Evaluasi Kinerja Supplier dan Kontraktor
Selection and Performance Evaluation of Suppliers and Contractors
PILAR 3: Pengungkapan
PEOPLE Disclosure
Keselamatan Kesehatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety (OHS)
• Sistem Manajemen K3
OHS Management System
• Identifikasi Bahaya dan Risiko K3
Identification of OHS Hazards and Risks
• Layanan Kesehatan Kerja
Occupational Health Services
• Partisipasi dan Komunikasi K3
OHS Participation and Communication
• Pelatihan K3 SEOJK F.21
OHS Training GRI 403-1, 403-2, 403-3, 403-4,
• Peningkatan Kualitas Kesehatan 403-5, 403-6, 403-7, 403-8, 403-9,
Health Quality Improvement 403-10
• Mitigasi Dampak-dampak K3
Mitigation of OHS Impacts
• Pekerja yang Tercakup dalam Sistem Manajemen K3
Workers Covered in the OHS Management System
• Kecelakaan Kerja
Work Accident
• Penyakit Akibat Kerja (PAK)
Occupational Diseases
• Menjaga keamanan lokasi kerja
Maintain the Security of Work Location
Rekrutmen, Inklusi dan Keberagaman
Recruitment, Inclusion, and Diversity
• Informasi Karyawan
Information on Employees
• Rekrutmen
Recruitment SEOJK C.3, F.18, F.19, F.20
• Labor Right GRI 2-7, 2-8, 401-1, 401-2, 401-3,
Labor Rights 402-1, 202-1, 202-2, 405-1, 405-2,
• Upah Minimum Regional 406-1
Regional Minimum Wage
• Cuti Kelahiran Anak
Paternity Leaves
• Remunerasi
Remuneration
Pelatihan dan Pengembangan
Training and Development
• Pelatihan SDM SEOJK F.22
HC Training GRI 404-1, 404-2, 404-3
• Pengembangan SDM
HC Development
Labor Right (Non-diskriminasi dan Kesempatan yang Sama)
Labor Rights (Non-discrimination and Equal Opportunity)
• Keragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan
Diversity of Governance Bodies and Employees
• Hubungan Industrial
Industrial Relations GRI 2-30, 407-1, 408-1, 409-1, 414-1,
• Perjanjian Kerja Bersama 414-2
Collective Labor Agreement
• Serikat Pekerja
Labor Union
• Komitmen Tidak Memperkerjakan Anak dan Kerja Paksa
Commitment to Not Employ Children and Forced Labor
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 99
Page 100
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Topik Material Tahun 2023
2023 Material Topic
PILAR 4: Pengungkapan
SOCIETY Disclosure
Program Pengembangan Masyarakat
Community Development Program
• Dampak Positif dan Negatif Operasional SEOJK F.23, F.25
Positive and Negative Operational Impacts GRI 413-1, 413-2, 203-2
• Program Tanggung Jawab Sosial
Social Responsibility Program
Hak Asasi Manusia
Human Rights
• Penghormatan Hak Asasi Manusia (Policy)
Respect for Human Rights (Policy)
• Perlindungan Hak-Hak Masyarakat Adat
GRI 411-1, 410-1
Protection of the Rights of Indigenous Peoples
• Grievance Mechanism dan Penanganan Keluhan Terkait HAM
Grievance Mechanism and Handling of Complaints Related to Human Rights
• Relokasi, Remediasi, dan Kompensasi kepada Masyarakat Terdampak
Relocation, Remediation, and Compensation to Affected Communities
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relations with Stakeholders
• Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan SEOJK E.4, F.24
Stakeholders Engagement Approach GRI 2-29
• Komunikasi Dua Arah dengan Pemangku Kepentingan (Tabel Engagement Plan dan Stakeholder Group)
Two-Way Communication with Stakeholders (Engagement Plan and Stakeholder Group Table)
PILAR 5: Pengungkapan
ECONOMIC DEVELOPMENT Disclosure
Dampak Ekonomi
Economic Impact
• Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Economic Value Generated and Distributed
• Investasi Infrastruktur dan Layanan Dukungan
Infrastructure Investment and Support Services
• Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impact
• Kontribusi Kepada Negara
Contribution to the State GRI 201-1, 203-1, 203-2 , 207-1,
• Pembayaran Pajak 207-2, 207-3, 207-4
Payment of taxes
a. Pendekatan Perpajakan
Tax Approach
b. Tata Kelola, Pengontrolan, dan Manajemen Risiko Pajak
Governance, Control, and Tax Risk Management
c. Keterlibatan Pemangku Kepentingan dan Pengelolaan Kepedulian Terkait Pajak
Stakeholders Involvement and Management of Tax-Related Concerns
d. Laporan Pembayaran Pajak Per Negara
Country-to-country Tax Payment Report
Creating Shared Values dan Pengembangan Ekonomi Daerah
Financial Performance & Business Expansion
• Membangun dan Memajukan Daerah
Build and Develop the Region
GRI 2-6, 202-2, 204-1
• Proporsi Pembelian Kepada Pemasok Lokal
Proportion of Purchases to Local Suppliers
• Proporsi Manajemen Senior yang Direkrut dari Masyarakat Sekitar
Proportion of Senior Management Recruited from Surrounding Communities
Financial Performance & Business Expansion
Financial Performance & Business Expansion
• Financial Performance – Kinerja Keuangan dan Operasional (Produksi dan Penjualan)
Financial Performance – Financial and Operational Performance (Production and Sales)
• Business Expansion
Business Expansion SEOJK F.2, F.3
• Proyek hilirisasi
Downstream Projects
• Ekspansi Usaha / Business
Business Expansion
• Eksplorasi (Mineral Reserve and Resources)
Exploration (Mineral Reserves and Resources)
100 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 101
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Topik Material Tahun 2023
2023 Material Topic
PILAR 6: Pengungkapan
GOVERNANCE Disclosure
Kepemimpinan dan Pengambilan Keputusan
Leadership and Decision Making
• Struktur dan Komposisi Tata Kelola
Governance Structure and Composition
• Proses Seleksi dan Nominasi Badan Tata Kelola
Governance Body Selection and Nomination Process
• Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi
SEOJK E.1, E.2
Chairman of the Supreme Governance Body
GRI 2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-13, 2-17,
• Peran Badan Tata Kelola dalam Pengelolaan Dampak
2-18
Role of Governance Body in Impact Management
• Delegasi Wewenang
Delegation of Authority
• Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan
Development of Sustainability Competency
• Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola
Performance Evaluation of the Governance Body
Transparansi dan Akuntabilitas
Transparency and Accountability
• Peran Badan Tata Kelola dalam Laporan Keberlanjutan
The Role of Governance Body in the Sustainability Report
• Mengkomunikasikan Hal-hal Kritis
Communicating Critical Matters
• Kebijakan Remunerasi GRI 2-14, 2-16, 2-19, 2-20, 2-21,
Remuneration Policy 2-26
• Proses Penentuan Remunerasi
Remuneration Determination Process
• Rasio Kompensasi Total Tahunan
Total Annual Compensation Ratio
• Mekanisme untuk Saran dan Perhatian Utama (Whistleblowing)
Mechanism for Advice and Concern (Whistleblowing)
Etika Bisnis & Kepatuhan
Business Ethics & Compliance
• Konflik Kepentingan
Conflict of Interest
• Antikorupsi GRI 2-15, 2-23, 2-24, 2-25, 2-27,
Anti corruption 2-28, 205-1, 205-2, 205-3, 415-1
• Kebijakan Publik
Public Policy
• Kepatuhan Terhadap Hukum dan Regulasi
Compliance with Laws and Regulations
Manajemen Risiko
Risk management
• Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System SEOJK E.3, GRI 201-2
• Evaluasi Penerapan Manajemen Risiko
Evaluation of Risk Management Implementation
• Implikasi Finansial dan Risiko Lainnya Akibat Perubahan Iklim
Financial Implications and Other Risks Due to Climate Change
Implementasi MIND ID Sustainability Pathway Implementation Of MIND ID Sustainability
di PTBA [GRI 2-23] [GRI 2-24] Pathway In PTBA [GRI 2-23] [GRI 2-24]
PTBA telah berkiprah di industri pertambangan Indonesia PTBA has been involved in the Indonesian mining industry
selama 43 tahun. Selama perjalanannya, PTBA senantiasa for 43 years. Throughout the journey, PTBA has always
menjunjung tinggi nilai-nilai keberlanjutan dan implementasi upheld sustainability values and the implementation of
praktik pertambangan yang baik dan bertanggung jawab. good and responsible mining practices. In 2021, PTBA
Pada tahun 2021, PTBA bersama-sama dengan anggota together with other MIND ID members, launched the MIND ID
MIND ID lainnya, meluncurkan MIND ID Sustainability Sustainability Pathway as joint commitment to strengthening
Pathway sebagai komitmen bersama dalam memperkuat the company’s sustainability measures and contributing to
langkah keberlanjutan perusahaan dan berkontribusi dalam achieving sustainable development goals in Indonesia. In
mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan di Indonesia. implementing the MIND ID Sustainability Pathway, PTBA has
Dalam implementasi MIND ID Sustainability Pathway, taken concrete steps that will further strengthen steps on
PTBA telah mengambil langkah-langkah konkret yang akan the journey towards sustainability and continues to strive to
semakin memperkuat langkah dalam perjalanan menuju provide positive benefits for all stakeholders.
keberlanjutan dan terus berusaha memberikan manfaat
positif bagi semua pemangku kepentingan.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 101
Page 102
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Pada tahun 2023, PTBA kembali meraih penghargaan
PROPER EMAS yang ke11- kalinya dari Kementerian
Lingkungan Hidup. Pencapaian ini membuktikan
keseriusan PTBA dalam mengelola kelestarian
lingkungan dan peningkatan daya dukung lingkungan
The Ministry of Environment and Forestry awarded
PTBA its 11th GOLD PROPER award in 2023. This
accomplishment demonstrates PTBA's dedication to
environmental sustainability and improving environmental
support capabilities.
102 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 103
06
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Pilar 1:
Lingkungan
dan Perubahan
Iklim
Pillar 1: Environment &
Climate Change
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 103
Page 104
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Bersinergi Menghadapi Pemanasan Global
Synergy to Face Global Education
Perubahan iklim dan pemanasan global merupakan Climate change and global warming are significant
masalah besar yang dihadapi warga dunia saat ini. Tak challenges faced by the world’s population today. Not only
sekadar pemanasan global, bahkan Sekretaris Jenderal global warming, but even United Nations (UN) Secretary-
Perserikatan Bangsa-bangsa (PBB) António Guterres pada General António Guterres declared in early August 2023,
awal Agustus 2023, menyatakan saat ini dunia berada pada the world is currently in a state of global heating. This
masa pendidihan global. Pernyataan itu dirilis setelah para statement was released after scientists confirmed that the
ilmuwan mengonfirmasi bahwa tiga pekan terakhir menjadi past three weeks had been the hottest on record, with July
yang terpanas sejak pencatatan dimulai, dan Juli 2023 2023 being the hottest month in history. In connection with
menjadi bulan terpanas dalam sejarah. Berkaitan dengan this, the World Meteorological Organization (WMO) and the
hal ini, Organisasi Meteorologi Dunia (WMO) dan Program European Union’s Earth Observation Program ‘Copernicus’
Pengamatan Bumi Uni Eropa ‘Copernicus’ (Copernicus (Copernicus Climate Change Service/C3S) affirmed that the
Climate Change Service/C3S) menegaskan bahwa global temperature in July 2023 had broken records. This
temperatur global bulan Juli 2023 telah memecahkan rekor. phenomenon was triggered by the burning of fossil fuels,
Fenomena tersebut dipicu oleh pembakaran bahan bakar leading to extreme weather conditions. Furthermore, the
fosil sehingga memacu cuaca buruk. Lebih lanjut, kondisi conditions in July 2023 were described as “extraordinary and
yang terjadi pada Juli 2023 itu disebut sebagai “insiden luar unprecedented.”
biasa dan belum pernah terjadi sebelumnya.”
Kalangan ilmuwan menyatakan suhu pada 23 hari pertama Scientists have stated that the average global temperature
bulan Juli 2023 secara global rata-rata adalah 16,95 derajat for the first 23 days of July 2023 was 16.95 degrees Celsius,
Celcius, memecahkan rekor sebelumnya yaitu 16,63 derajat breaking the previous record of 16.63 degrees Celsius set
Celcius pada Juli 2019. Oleh sebab itu, mereka menyebut in July 2019. As a result, they assert that the temperature
suhu pada Juli 2023 adalah yang paling panas dalam 120 in July 2023 is the hottest in the last 120,000 years. Official
ribu tahun terakhir. Otoritas resmi C3S menyebutnya sebagai authorities from C3S referred to it as the hottest temperature
suhu terpanas dalam sejarah manusia. in human history.
104 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 105
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Pernyataan António Guterres semakin mengukuhkan António Guterres' statement further emphasizes the
pentingnya seluruh warga dunia bersatu dan mencegah importance of global unity to prevent the global temperature
agar suhu global tak naik hingga 1,5 derajat Celcius, guna from rising beyond 1.5 degrees Celsius, aiming to avert the
menghindari perubahan iklim yang paling buruk. Jika worst impacts of climate change. If global warming alone
pemanasan global saja bisa memicu belasan dampak negatif can trigger numerous negative effects on the world and
bagi dunia dan makhluk hidup di atasnya, maka dampak its inhabitants, the consequences of global heating are
pendidihan global niscaya lebih buruk lagi. undoubtedly even more severe.
Di antara dampak negatif pemanasan global adalah suhu Among the negative impacts of global warming are increasing
semakin panas, perubahan iklim, badai yang lebih kuat, temperatures, climate change, stronger storms, rising
kekeringan meningkat, lautan makin panas, mencairnya es di drought levels, warming oceans, polar ice melting, and rising
kutub, dan naiknya permukaan air laut. Dampak berikutnya sea levels. Subsequent consequences include the extinction
antara lain, kepunahan berbagai spesies makhluk hidup, risiko of various species, heightened health risks, increasingly
kesehatan meningkat, gelombang panas makin mematikan, deadly heatwaves, more frequent wildfires, longer or shorter
kebakaran hutan semakin sering, musim jadi lebih panjang atau seasons, declining quality of life, global economic instability,
lebih pendek, kualitas hidup menurun, perekonomian dunia poor air quality, and a decline in human populations.
runtuh, kualitas udara buruk, dan populasi manusia menurun.
Indonesia sebagai anggota warga dunia memberikan Indonesia, as a member of the global community, has
perhatian yang serius berkaitan dengan pemanasan global. demonstrated a serious commitment to addressing global
Untuk itu, Indonesia memegang komitmen terhadap UNFCCC warming. The country is actively involved in the United
(United Nations Framework Convention on Climate Change), Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC)
bahkan menetapkan untuk meningkatkan target penurunan and has set forth commitments to enhance the reduction of
emisi gas rumah kaca melalui Kontribusi yang Ditetapkan greenhouse gas emissions through its Nationally Determined
Secara Nasional (Nationally Determined Contribution/ Contribution (NDC) by 2030. Initially, Indonesia aimed for a 29%
NDC) pada 2030. Pada awalnya, target penurunan emisi reduction in emissions through domestic efforts and 41% with
adalah 29% dengan upaya sendiri dan 41% dengan bantuan international assistance. However, this commitment has been
internasional, kemudian menjadi 31,89% dengan upaya strengthened, and the revised target is now 31.89% reduction
sendiri dan 43% dengan bantuan internasional. Lebih dari itu, through domestic efforts and 43% with international support.
komitmen penurunan emisi sudah menjadi bagian Program Furthermore, the commitment to emission reduction has
Indonesia Emas 2045. been integrated into Indonesia’s broader development
vision, encapsulated in the “Indonesia Emas 2045” program.
Upaya Indonesia untuk mencapai target NDC membutuhkan Indonesia’s efforts to achieve its NDC (Nationally Determined
dukungan dan kontribusi dari berbagai pemangku Contribution) targets require support and contributions from
kepentingan, termasuk dari kalangan pelaku usaha, swasta, various stakeholders, including businesses, the private
masyarakat dan sebagainya. Tanpa dukungan dan sinergi sector, communities, and others. Without genuine support
yang nyata, target tersebut bisa gagal dan upaya mencegah and synergy, these targets could be at risk of failure, and the
pemanasan global beserta serangkaian dampak negatif kian efforts to prevent global warming and its associated negative
menjadi ancaman. impacts could become more threatening.
Sebagai bagian dari pelaku usaha di Indonesia, PTBA As a business entity in Indonesia, PTBA is committed to
berkomitmen untuk mendukung upaya pemerintah supporting the government’s efforts to achieve the NDC
mewujudkan target NDC. Tak hanya bergerak dan beraksi (Nationally Determined Contribution) targets. Beyond acting
sendiri, Perusahaan juga membuka diri untuk bersinergi independently, the Company is open to collaboration and
dan menjalin kemitraan strategis dengan berbagai pihak forming strategic partnerships with various stakeholders to
guna menghadapi fenomena pemanasan dan pendidihan address the challenges of global warming and heating. PTBA
global. Tak sekadar mendukung pencapaian target NDC, is not only dedicated to supporting the attainment of NDC
PTBA juga berkomitmen untuk mendukung pencapaian targets but has also committed to contributing to achieving
Net Zero Emission (NZE) pada tahun 2060 atau lebih cepat Net Zero Emission (NZE) by 2060 or earlier, in alignment with
dalam percepatan transisi energi, sebagaimana ditargetkan the government of Indonesia’s goals for accelerating the
pemerintah Indonesia. energy transition.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 105
Page 106
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Selaras dengan dukungan terhadap pencapaian target NDC In line with the support for achieving NDC and NZE targets,
dan NZE, sekaligus mewujudkan visi menjadi perusahaan and realizing the vision of becoming a world-class energy
energi dan kimia kelas dunia, PTBA telah memiliki roadmap and chemical Company, PTBA has developed a carbon
manajemen karbon hingga 2060, baik bersifat pengurangan management roadmap until 2060. This includes both reducing
emisi (reducing emission sources) maupun peningkatan emission sources and increasing carbon sinks. [GRI 3-3]
penyerapan emisi (increase carbon sinks). [GRI 3-3]
Selain roadmap manajemen karbon, PTBA juga memiliki In addition to the carbon management roadmap, PTBA
serangkaian program dan kebijakan yang bertujuan untuk also has a series of programs and policies aimed at
mendukung pelestarian lingkungan dan penguatan daya supporting environmental conservation and strengthening
dukung lingkungan. Selain merupakan kepatuhan terhadap environmental sustainability. Apart from complying with
berbagai regulasi terkait lingkungan, implementasi berbagai various environmental regulations, the implementation of
program prolingkungan tersebut sekaligus merupakan various pro-environmental programs also serves as PTBA
dukungan PTBA terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan support for the Financial Services Authority Regulation
(POJK) No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan of Sustainable Finance for Financial Institutions, Issuers,
Perusahaan Publik atau POJK Keuangan. Merujuk peraturan and Public Companies, or POJK Finance. Referring to this
ini, dalam arti luas, keuangan berkelanjutan bagi emiten regulation, in a broad sense, sustainable finance for issuers
dan perusahaan publik dapat dimaknai sebagai kegiatan and public companies can be understood as sustainable
berkelanjutan (sustainable operation), yaitu kegiatan operasi operations, namely, Company operations conducted while
perusahaan yang dijalankan dengan memperhatikan aspek considering economic, environmental, and social aspects.
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial.
Landasan Kebijakan Pengelolaan Lingkungan Basis of Environmental Management Policy.
Komitmen PTBA untuk mewujudkan lingkungan yang PTBA’s commitment to realizing a better and sustainable
lebih baik dan lestari, sekaligus menguatkan daya dukung environment, while strengthening environmental support, is
lingkungan, berpedoman pada berbagai regulasi yang guided by various regulations in Indonesia. These include
berlaku di Indonesia, baik berupa undang-undang, laws, government regulations, ministerial regulations, and
peraturan pemerintah, peraturan menteri, beserta peraturan their derivative regulations. Some of these regulations are:
turunannya. Regulasi tersebut di antaranya:
1. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan 1. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup and Management
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 30 Tahun 2. Republic of Indonesia Law Number 30 of 2007 concerning
2007 tentang Energi Energy
3. Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 Tentang Penetapan 3. Law No. 6 of 2023 concerning the Determination of
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No.2 Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022
Tahun 2022 Tentang Cipta Kerja concerning Job Creation
4. Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang 4. Government Regulation No. 22 of 2021 concerning the
Penyelenggaraan Perlindungan Lingkungan Hidup Implementation of Environmental Protection
5. Peraturan Presiden No. 98 Tahun 2021 tentang 5. Presidential Regulation No. 98 of 2021 concerning the
Penyelenggaraan Nilai Ekonomi Karbon untuk Mencapai Implementation of Carbon Economic Value to Achieve
Target Kontribusi Nasional (Nationally Determined National Contribution Targets (Nationally Determined
Contribution/ NDC) Contribution/NDC)
6. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 6. Minister of Environment and Forestry of the Republic
Republik Indonesia No. P.92/MENLHK/SETJEN/ of Indonesia Regulation No. P.92/MENLHK/SETJEN/
KUM.1/8/2018 Tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri KUM.1/8/2018 Regarding Amendments to the Minister
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor P.20/MENLHK/ of Environment and Forestry Regulation Number P.20/
SETJEN/KUM.1/6/2018 Tentang Jenis Tumbuhan dan MENLHK/SETJEN/KUM.1/6/2018 Regarding Protected
Satwa yang Dilindungi Plant and Animal Species
7. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral 7. Minister of Energy and Mineral Resources of the Republic
Republik Indonesia No. 13 Tahun 2012 tentang of Indonesia Regulation No. 13 of 2012 concerning
Penghematan Pemakaian Tenaga Listrik. Electricity Usage Efficiency.
8. Peraturan Menteri ESDM No. 26 Tahun 2018 Tentang 8. Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources
Pelaksanaan Kaidah Pertambangan yang Baik dan No. 26 of 2018 concerning the Implementation of Good
Pengawasan Pertambangan Mineral dan Batu bara Mining Principles and Supervision of Mineral and Coal Mining
9. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 9. Minister of Environment and Forestry of the Republic
Republik Indonesia No. 1 Tahun 2021 Tentang Program of Indonesia Regulation No. 1 of 2021 concerning the
Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Company Performance Rating Assessment Program in
Lingkungan Hidup Environmental Management
106 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 107
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
10. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 10. Minister of Environment and Forestry of the Republic of
6 Tahun 2021 tentang Tata Cara Persyaratan Pengelolaan Indonesia Regulation No. 6 of 2021 concerning Procedures
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun for the Management of Hazardous and Toxic Waste
11. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 11. Minister of Environment and Forestry of the Republic
19 Tahun 2021 tentang Tata Cara Pengelolaan Limbah Non of Indonesia Regulation No. 19 of 2021 concerning
Berbahaya dan Beracun Procedures for the Management of Non-Hazardous and
Non-Toxic Waste
12. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 12. Minister of Environment and Forestry of the Republic of
21 Tahun 2022 tentang Tata Laksana Penerapan Nilai Indonesia Regulation No. 21 of 2022 concerning the
Ekonomi Karbon Implementation of Carbon Economic Value
13. Peraturan OJK No. 14 Tahun 2023 tentang Perdagangan 13. OJK Regulation No. 14 of 2023 concerning Carbon Trading
Karbon melalui Bursa Karbon (POJK Bursa Karbon) through the Carbon Exchange (POJK Carbon Exchange)
14. Surat Edaran (SE) Otoritas Jasa Keuangan Republik 14. Circular Letter (SE) of the Financial Services Authority
Indonesia No. 12/SEOJK.04/2023 tentang Tata Cara of the Republic of Indonesia No. 12/SEOJK.04/2023
Penyelenggaraan Perdagangan Karbon Melalui Bursa concerning Procedures for Carbon Trading through the
Karbon Carbon Exchange.
Merujuk berbagai regulasi di atas, selanjutnya PTBA Referring to various regulations mentioned, PTBA has
menerbitkan berbagai kebijakan internal perusahaan. subsequently issued various internal Company policies.
Kebijakan tesebut di antaranya Sistem Manajemen Bukit These policies include the Bukit Asam Management System
Asam (SMBA), yang mengatur tentang Pengelolaan Mutu, (SMBA), which regulates Quality, Environmental, Occupational
Lingkungan, K3, Laboratorium, Keamanan Pelabuhan (ISPS Health and Safety (OHS), Laboratory, Port Security (ISPS
Code), Pengamanan, serta Keselamatan Pertambangan. Selain Code), Security, and Mining Safety Management. Additionally,
itu, juga telah diterbitkan BASEE (Bukit Asam Environmental the Company has also published BASEE (Bukit Asam
Excellence), yang merupakan upaya kinerja unggul Environmental Excellence), which represents a commitment
pengelolaan lingkungan, yang meliputi sistem manajemen to excellent environmental management performance. BASEE
lingkungan yang terintegrasi dalam Sistem Manajemen Bukit encompasses an integrated environmental management
Asam (SMBA), Good Mining Practice, Taman Hutan Raya Enim system within the Bukit Asam Management System (SMBA),
(TAHURA ENIM), dan pemberdayaan masyarakat. Good Mining Practice, Enim Forest Park (TAHURA ENIM), and
community empowerment.
Berpatokan pada berbagai kebijakan internal, serta Based on various internal policies and based on the vision
berlandaskan pada visi menjadi perusahaan energi kelas of becoming a world-class energy Company that nurtures
dunia yang peduli lingkungan, PTBA optimis seluruh insan the environment, PTBA is optimistic that all members of
Perusahaan dapat bergotong royong dan memaksimalkan the Company can collaborate and maximize their potential
potensi dalam pengelolaan lingkungan. Upaya tersebut in environmental management. These efforts are crucial to
penting dilakukan demi memberikan nilai tambah yang provide maximum added value for stakeholders and the
maksimal bagi para pemangku kepentingan dan lingkungan. environment.
Kebijakan Pengelolaan Lingkungan Environmental Policy Management
Kepedulian terhadap lingkungan hidup merupakan hal penting Concern for the environment is important and a top priority for
dan prioritas utama bagi PTBA. Untuk mengimplementasikan PTBA. To implement this concern, the Company establishes
kepedulian tersebut, Perusahaan menetapkan berbagai various policies related to environmental management by
kebijakan terkait pengelolaan lingkungan hidup dengan referring to various laws and regulations and international
merujuk pada berbagai peraturan perundang-undangan standards such as ISO 14001 concerning Environmental
dan standar internasional, seperti ISO 14001 tentang Sistem Management Systems and ISO 50001: 2018 concerning
Manajemen Lingkungan dan ISO 50001:2018 tentang Sistem Energy Management Systems. PTBA’s environmental
Manajemen Energi. Kebijakan pengelolaan lingkungan PTBA management policy also prioritizes the values of good
juga mengedepankan nilai-nilai good mining practice yang mining practice which aims to realize sustainable mining/
bertujuan untuk mewujudkan pertambangan/bisnis yang business. In the environmental management policy, PTBA
berkelanjutan. Dalam kebijakan pengelolaan lingkungan ensures that all activities, operations, and personnel of the
hidup, PTBA menjamin seluruh kegiatan, operasi, dan Company comply with environmental policies that have
personel Perusahaan mematuhi kebijakan lingkungan yang been established by the company. In the environmental
telah ditetapkan oleh perusahaan. Pada proses pengelolaan management process, PTBA is committed to consulting with
lingkungan hidup, PTBA berkomitmen untuk berkonsultasi dengan stakeholders on environmental issues, which allows the
pemangku kepentingan mengenai masalah lingkungan hidup, company to create a policy and business practices that are
yang memungkinkan perusahaan untuk menciptakan suatu sustainable, responsible, and consider positive impacts on
kebijakan dan praktik bisnis yang berkelanjutan, bertanggung the environment, society, and corporate governance. Apart
jawab, dan memperhatikan dampak positif terhadap lingkungan, from that, PTBA is also committed to creating environmental
masyarakat, dan tata kelola perusahaan. Hal tersebut awareness through socialization and communication with
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 107
Page 108
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
turut disertai dengan komitmen PTBA dalam menciptakan everyone who works in the management environment, as
kesadaran lingkungan melalui sosialisasi dan komunikasi well as periodically carrying out documentation and reviews
ke setiap orang yang bekerja dalam bidang pengelolaan to achieve targets and improve efforts sustainably.
lingkungan, serta melakukan dokumentasi dan peninjauan
secara berkala untuk mencapai sasaran dan upaya perbaikan
secara berkelanjutan.
Untuk mengukuhkan kebijakan tentang pengelolaan To strengthen the environmental management policy, in
lingkungan, pada tahun 2023, PTBA menetapkan “Kebijakan 2023, PTBA established a “Sustainability Policy” as follows:
Keberlanjutan” sebagaimana berikut:
Kebijakan Keberlanjutan
Sustainability Policy
Sejalan dengan Visi dan Misi PT Bukit Asam Tbk serta dalam rangka menjaga keberlanjutan bisnis Perusahaan dan menciptakan
nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan melalui pengembangan praktik keberlanjutan di seluruh bisnis, PT Bukit Asam Tbk
berkomitmen untuk:
In line with the Vision and Mission of PT Bukit Asam Tbk, as well as to maintain the sustainability of the Company's business and
create long-term value for stakeholders through the development of sustainable practices throughout the business, PT Bukit Asam
Tbk committed to:
1. Mengurangi emisi gas rumah kaca dan limbah serta meningkatkan efisiensi air dan energi dalam rangka mengatasi masalah
perubahan iklim melalui pengelolaan risiko fisik yang berkaitan dengan potensi bencana alam dan risiko transisi terkait peraturan,
reputasi, dan/atau pasar serta mengintegrasikannya dalam strategi dan operasi.
Reduce greenhouse gas emissions and waste and increase water and energy efficiency to overcome the problem of climate
change by managing physical risks related to potential natural disasters and transition risks related to regulations, reputation, and/
or market and integrating them into strategy and operations.
2. Melindungi dan melestarikan lingkungan, air, sumber daya alam, serta energi melalui Sistem Manajemen Lingkungan berbasis
risiko yang dipantau secara berkala dan bertanggung jawab.
Protect and preserve the environment, water, natural resources, and energy through a risk-based environmental management
system that is monitored regularly and responsibly.
3. Mengelola dan memitigasi dampak terhadap keanekaragaman hayati dengan tujuan Net Positive Impact dan ketahanan
ekosistem, dengan menghindari kegiatan operasional di kawasan dengan keanekaragaman hayati tinggi maupun kawasan yang
memiliki status lindung dengan tingkat konservasi yang tinggi serta mengoptimalkan reklamasi dan rehabilitasi lahan sesuai
regulasi.
Manage and mitigate impacts on biodiversity with the aim of achieving a Net Positive Impact and enhancing the resilience of
the ecosystem by avoiding operational activities in areas with high biodiversity or areas with protected status and a high level of
conservation and optimizing land reclamation and rehabilitation according to regulations.
4. Menerapkan standar tinggi terkait Kesehatan, Keselamatan dan Lingkungan bagi pekerja yang berada di wilayah operasional
Perusahaan serta mempersiapkan dan menangani keadaan darurat.
Implement high standards regarding Health, Safety, and Environment for workers in operational areas of the Company and
prepare for and handle emergencies.
5. Berkontribusi terhadap Sustainable Development Goals dalam rangka peningkatan kesejahteraan ekonomi dan sosial masyarakat
sekitar Perusahaan didukung dengan konsultasi dan pelibatan para pemangku kepentingan dan masyarakat lokal.
Contribute to Sustainable Development Goals to improve the economic and social welfare of society around the company,
supported by consultation and involvement of stakeholders and local communities.
6. Menghormati hak-hak masyarakat komunitas adat dimana Perusahaan beroperasi termasuk mempromosikan pembangunan
sosial ekonomi, mendukung terpenuhinya hak-hak sosial ekonomi dan budaya, serta melindungi situs budaya.
Respect the rights of the indigenous communities where the Company operates, including promoting socio-economic
development, supporting the fulfillment of socio-economic and cultural rights, and protecting cultural sites.
7. Mempromosikan penyampaian produk dan layanan berkelanjutan kepada pelanggan.
Promote sustainable delivery of products and services to customers.
8. Mendorong pengembangan pegawai secara berkelanjutan, perlakuan yang adil, keragaman di tempat kerja, dan mendukung
kebijakan respectful workplace.
Encourage sustainable employee development, fair treatment, and workplace diversity, and support respectful workplace policy.
9. Mendukung penggunaan tenaga kerja dan kontraktor lokal sepanjang sesuai dengan kebutuhan operasional Perusahaan.
Support the use of local labor and contractors as long as it is in accordance with the company's operational needs.
10. Melaporkan dan memantau isu-isu kinerja lingkungan, sosial, dan tata kelola secara berkala sebagai upaya untuk mempertahankan
transparansi dan akuntabilitas.
Report and monitor environmental, social, and governance performance issues regularly to maintain transparency and
accountability.
Kebijakan ini wajib dikomunikasikan, didokumentasikan, serta ditinjau secara berkala dan menjadi tanggung jawab bersama setiap
orang yang bekerja atas nama PT Bukit Asam Tbk untuk memastikan penerapan.
This policy must be communicated, documented, and reviewed periodically. It is everyone's shared responsibility, people working on
behalf of PT Bukit Asam Tbk, to ensure implementation.
108 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 109
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 109
Page 110
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Organisasi Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Organization
PTBA berkomitmen untuk berkontribusi maksimal terhadap PTBA is committed to making a maximum contribution to
kelestarian lingkungan. Langkah nyata yang diambil environmental sustainability. One tangible step taken by the
Perusahaan antara lain membentuk organisasi/departemen Company is the establishment of a dedicated organization/
khusus, yakni Organisasi Pengelolaan Lingkungan. department, namely the Environmental Management
Organisasi ini berisi personel-personel dengan kompetensi Organization. This organization consists of personnel with
dan kepedulian tinggi, sekaligus menjadi garda terdepan high competence and concern, serving as the forefront
dalam memastikan pencapaian visi misi Perusahaan terkait in ensuring the achievement of the Company’s vision and
lingkungan. Kehadiran organisasi ini juga sangat strategis mission related to the environment. The presence of this
untuk mengajak seluruh insan Perusahaan agar mendukung organization is also strategically important to engage all
semua kebijakan dan program departemen lingkungan demi members of the Company in supporting all environmental
terwujudnya kelestarian alam. department policies and programs for the realization of
environmental sustainability.
Sejalan dengan itu, sebagai salah satu bentuk keseriusan In line with this, as a display of PTBA management’s seriousness
manajemen PTBA dalam mewujudkan nilai-nilai in realizing sustainability values and environmental care, the
keberlanjutan dan kepedulian lingkungan, Direksi PTBA Board of Directors of PTBA has supported the Environmental
telah membantu Komite Lingkungan di masing-masing unit Committees in each operational unit of the Company,
operasional Perusahaan yang bertanggung jawab terhadap responsible for environmental programs in each unit. The
program-program lingkungan di masing-masing unit. Komite Environmental Committees at PTBA are divided into 3 (three)
Lingkungan di PTBA terbagi menjadi 3 (tiga) komite, yaitu committees, namely in the Tanjung Enim Mining Unit, Tarahan
pada Unit Pertambangan Tanjung Enim, Unit Pelabuhan Port Unit, and Kertapati Barging Port Unit, each with its own
Tarahan, dan Unit Dermaga Kertapati, dengan struktur committee structure.
masing-masing komite sebagai berikut.
110 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 111
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Struktur Komite Lingkungan Unit Pertambangan Structure of the Environmental Committee of the
Tanjung Enim Tanjung Enim Mining Unit
Keputusan Direksi Bukit Asam No. 030/0100/2023 tentang Decree of the Board of Directors of Bukit Asam No.
Komite Lingkungan di Unit Pertambangan Tanjung Enim 030/0100/2023 regarding the Environmental Committee at
Tahun 2023. the Tanjung Enim Mining Unit for the Year 2023.
Ketua | Chairman
GM UPTE
Sekertaris | Secretary Wakil Ketua | Vice Chairman
AVP Perencanaan Lingkungan dan Kehutanan Vice President Pengelolaan Lingkungan & Penunjang Tambang
AVP of Environment and Forestry Planning Vice President Environmental Management & Mine Support
Vice President K3L Korporat
Vice President Corporate HSE
Kesekretariatan, Dokumen Lingkungan dan SIMPEL & ICMM
Secretarial, Environmental Documents and SIMPEL & ICMM Vice President Sustainability
Vice President Sustainability
Marlina Sapitri
Vice President Perencanaan Tambang
Vice President Mine Planning
Manajer Energi | Energy Manager
Antonius Yosef
Auditor Energi | Energy Auditor
M Avin Al Furqon
Koordinator Bidang Sumber Daya dan Keanekaragaman Hayati Koordinator Bidang Sosial dan Kebencanaan
Resources and Biodiversity Coordinator Social and Disaster Coordinator
AVP Pengelolaan Hutan dan Rehabilitasi DAS AVP Sustainability Planning
AVP of Forest Management and Watershed Rehabilitation
A. Sistem Manajemen Lingkungan A. Pemberdayaan Masyarakat/Inovasi Sosial
Environmental Management System Community Empowerment/Social Innovation
Maria Eny Lestari 1. lntan Zainab Bauw
2. Fida Khansa
3. Rio Handoko
B. Penilaian Daur Hidup dan Dekarbonisasi 4. Dewa Made Dwi P
Life Cycle Assesment and Decarbonization 5. Dhea Angie Saputri
1. Bima Arifiyanto
2. Maufiroh Titik Khotimah B. Tanggap Kebencanaan | Disaster Response
3. Dendy Suryo Abaddy
1. Retno Juliansyah
2. Weny Yuliastuti
C. Efisiensi Energi | Energy Efficiency
1. Tegar Resdiansyah
2. Muhammad Fauzi Wikantyoso
D. Penurunan Emisi | Emission Reduction
1. Dhanar Hariyuanda
2. Rizky Mustika Sindu
3. Tino Hardika
E. Efiseiensi Air dan Penurunan Beban Air Limbah 4. Dwi Krisna Yudha
Water Efficiency and Waste Water Load Reduction
1. Muhammad Iqbal
2. Eunike Nariswari
3. M Emir Habibie
4. Henry Widiatmoko F. Pengurangan dan Pemanfaatan Limbah B3
Hazardous Waste Reduction and Utilization
1. Irwan Ferdian
2. Niken Rubiastuti
G. Pengurangan dan Pemanfaatan Limbah Non B3 3. Anwariah Farizah
Non Hazardous Waste Reduction and Utilization
1. Achmad Tarmidzi Tohir
2. Imam Prasetyo
3. Muhammad Abdul Razaq
H. Perlindungan Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Preservation
1. Adi Arti Elettaria
2. Arif Ayatullah
3. Rico Anugrah Iman
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 111
Page 112
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Struktur Komite Lingkungan Unit Pelabuhan Tarahan Structure of the Environmental Committee of the
Tarahan Port Unit
Nota Dinas Direktur Operasi dan Produksi PT Bukit Asam Office Memo from the Director of Operations and Production
Tbk No. 022.J/B/0500/OT.08/I/2023 tanggal 31 Januari 2023 of PT Bukit Asam Tbk No. 022.J/B/0500/OT.08/I/2023 dated
perihal Komite Lingkungan Unit Pelabuhan Tarahan Tahun January 31, 2023, regarding the Environmental Committee of
2023 the Tarahan Port Unit for the Year 2023.
Ketua
Chairman
General Manager Unit Pelabuhan Tarahan
General Manager of Tarahan Port Unit
Wakil Ketua II Koordinator Wakil Ketua I
Vice Chairman II Coordinator Vice Chairman I
of the Environment Committee of the Environment Committee
AVP K3 Lingkungan, Pengelolaan Lingkungan dan Security
AVP Pengadaan 3 AVP HSE, Environmental and Security Management AVP SDM, Umum, Keuangan dan CSR
AVP of Procurement 3 AVP HR, General, Finance and CSR
Koordinator Teknis I Koordinator Teknis II Koordinator Teknis III
Technical Coordinator I Technical Coordinator II Technical Coordinator III Sekretaris
AVP Perawatan AVP Operasi AVP Kendali Produk Secretary
AVP of Maintenance AVP of Operations AVP of Product Control
LCA & SML Perlindungan Kehati Efisiensi Energi Pengurangan Pencemar Pemberdayaan Masyarakat Tanggap Bencana
LCA & SML Biodiversity Protection Energy Efficiency Udara Community Empowerment Disaster Response
Ketua Tim Ketua Tim Ketua Tim/ Manager Air Pollutant Reduction Ketua Tim Ketua Tim
Team Leader Team Leader Energi Ketua Tim Team Leader Team Leader
Dianto Sudrajat Josep Adri J Team Leader/ Manager Team Leader Ivan Sagara Taufik Sutami
of Energy Ronaldo Davinci
Anggota Anggota Anggota Anggota
Member Member Tendy Setiahadi Anggota Member Member
1. Abdul Haris 1. Yusi Chandra Anggota Member 1. Bambang S 1. Ditta Offita
2. Dihan Topan Mahisa 2. Rafika Puspitasari Member 1. Intan Amelia Khaq 2. Ajis Purnomo 2. Putra R Tamba
3. Rizka achmaniar 3.Habibullah 1. Adella Wulan Septiana 2. Wulan Fionita 3. Yuliarmansyah
2. Dio Wiryawan 3. Afrizal R Marzuki 4. Adiati Ameici
3. Erdianto 5. Didi Aryadi
Efisiensi Air & DRKPL & Green Building DRKPL
Pengurangan & Pengurangan dan DRKPL & Green Building DRKPL
Penurunan BPA
Pemanfaatan Limbah B3 Pemanfaatan Limbah
Hazardous Waste Non B3
Water Efficiency & BPA DRKPL
Reduction 1. Kiagus A Hadi
Reduction & Utilization Non Hazardous Waste
Reduction and Utilization Ketua Tim 2. Novriko Anisdar
Ketua Tim 3. Harris Saihani
Team Leader
Team Leader Ketua Tim
Team Leader Asrul Sapri Green Building
Taty Silvia 1. Agus Sunyoto
Victor S Narua Anggota
Anggota 2. Marthen Nussy
Member
Member Anggota
1. Nashirul Haq
1. Septa Indarti Member
2. Anugerah Daffa A
2. Hamdani (gudang) 1. Ansori Hariyanto
3. Andi F Tambunan 2. Agung Prasatiyo
3. Anung Suwito
4. M. Fahrozi
112 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 113
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Struktur Komite Lingkungan Unit Dermaga Kertapati Structure of the Environmental Committee of the
Kertapati Barging Port Unit
Nota Dinas General Manajer Unit Dermaga Kertapati No. Office Memo from the General Manager of the Kertapati
454/B/25600/OT.08/VI/2023 tanggal 26 Juni 2023 perihal Barging Port Unit No. 454/B/25600/OT.08/VI/2023
Penunjukan Komite Lingkungan Dermaga Kertapati Tahun dated June 26, 2023, regarding the Appointment of the
2023. Environmental Committee of the Kertapati Barging Port Unit
for the Year 2023.
Ketua
Chairman
General Manager Unit Dermaga Kertapati
General Manager of Tarahan Port Unit
Wakil Ketua I Sekretaris
Vice Chairman I Secretary
Wastu Ma'rufin Salam 1. ST Dewi Hardiyanti
2. Agung Aprianto
3. Abdila Rahmat
4. Melta Tri Wesah
Wakil Ketua II Manajer Lingkungan
Vice Chairman II Manager of Environmental
Linafri Harapan Timbul Sianturi
Wakil Ketua III
Vice Chairman III
Yulian Sudarmawan
Manajer Energi
Manager of Energy
Satria Oktariadi
Sistem Manajemen Pengurangan Efisiensi Air & Pengurangan Pengurangan Pengembangan Keanekaragaman Tanggap Bencana
Lingkungan Pencemaran Udara Penurunan BPA dan Pemanfaatan dan Pemanfaatan Masyarakat Hayati Disaster Response
Environmental Air Pollutant Water Efficiency & Limbah Non B3 Limbah B3 Community Biodiversity 1. Ayu A.
Management Reduction BPA Reduction Non Hazardous Hazardous Waste Development Triwati H. 2 Razsyawaldi
System Waste Reduction Reduction &
1. Riki Tri Stya S. Choidir Wajdi 1. Yuliana 3. Aji S.
1. Ambar A. 2. Andi Usman A.P. and Utilization Utilization 2. Erwin B. 4. Sartika M
2. Dorie K 3. Dodi Tifrison 1. Ade H. Afries Susandi 3. Puji Lestari
2. Theo Yudo O. 4. Rosada Y
Auditor Energi
Energy Auditor
1. Cahyo A.N.
2. Hafriza Y.P.
Life Cycle Inventarisasi Inventarisasi
Monitoring Inovasi dan Inovasi dan
Assessment Sumber Air dan Kehati, Pelaporan
Kualitas Air Pemberdayaan Pemberdayaan
Life Cycle Assessment Limbah dan Dok.
Water Quality Innovation and Innovation and
Inventory of Water Biodiversity
1. Asyhari P.N. Monitoring Empowerment Empowerment
and Waste Sources Inventory, Reporting
2. Annisa A.P. Luthfi S. Andre C.R. Sutha A.
3. Doni S. Edo Febriantara and Doc.
Eko S.
Inventarisasi Pelaporan dan
Limbah B3 Dokumentasi
Hazardous Waste Reporting and
Inventory Documentation
Ade H.P. 1. Ronaldo D.S.
2. Reza F.P.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 113
Page 114
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
SMBA–Sistem Manajemen Bukit Asam SMBA–Bukit Asam Integrated Management
Terintegrasi [ICMM 4.3, 5.1] System [ICMM 4.3, 5.1]
PTBA berkomitmen untuk menyediakan dan mendukung PTBA is committed to providing and supporting access to
akses energi hijau sebagai langkah tanggung jawab green energy as a responsible step in the national climate
dalam transisi iklim nasional. Sejalan dengan hal tersebut, transition. In line with this, Environmental management in
pengelolaan lingkungan di PTBA merujuk pada sistem PTBA refers to the system environmental management, namely
manajemen lingkungan, yaitu Sistem Manajemen Bukit Asam the Bukit Asam Management System Integrated (SMBA).
Terintegrasi (SMBA). Sistem ini diterapkan dengan latar This system is implemented in the background behind the
belakang adanya kesejajaran dalam implementasi standar existence of alignment in the implementation of standards
operasi tersertifikasi Sistem Manajemen Mutu (SMM) ISO ISO Quality Management System (QMS) certified operations
9001:2015 dengan Sistem Manajemen Lingkungan (SML) 9001:2015 with Environmental Management System (SML) ISO
ISO 14001:2015 dan Sistem Manajemen Keselamatan Kerja 14001:2015 and Occupational Safety Management System
dan Kesehatan Kerja (SMK3) ISO 45001:2018. Selain itu, and Occupational Health (SMK3) ISO 45001:2018. Besides
perkembangan lingkungan usaha dan lingkup kegiatan that development of the business environment and scope of
Perusahaan yang dinamis membuat PTBA harus mencari dan activities A dynamic company makes PTBA have to look for
mengembangkan sistem operasional yang efisien, efektif, and develop operational systems that are efficient, effective,
dan diakui secara internasional. Sehingga sistem manajemen and recognized internationally. and recognized internationally.
PTBA terintegrasi mengakomodasi pedoman terkait analisa, So, the management system Integrated PTBA accommodates
laporan, pencatatan dan penyimpanan data dalam lingkup related guidelines analysis, reporting, recording, and storage of
oprasional perusahaan. data within the company's operational scope.
Seiring dengan itu, pada tahun 2020, PTBA memperoleh In line with that, in 2020, PTBA obtained certification for the
sertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (SMAP)
ISO 37001:2016, dan telah menerapkan Pedoman CSR and has implemented the ISO 26001:2010 CSR Guidance,
ISO 26001:2010 sehingga pengelolaan Corporate Social ensuring that Corporate Social Responsibility (CSR)
Responsibility (CSR) dapat berjalan sesuai dengan best management aligns with international best practices.
practice internasional.
Kemudian pada tahun 2023, sejalan dengan amanat dari Then, in 2023, in line with the holding’s mandate, PTBA is
holding, PTBA diwajibkan untuk mendapatkan sertifikasi required to obtain ISO 50001:2018 Energy Management
Sistem Manajemen Energi ISO 50001:2018. Berkaitan dengan System certification. In this regard, PTBA has been declared
hal tersebut, PTBA telah dinyatakan mematuhi (comply) to comply with ISO 50001:2018, so on March 15, 2024, PTBA
dengan ISO 50001:2018 tersebut sehingga pada tanggal received ISO 50001:2018 certification regarding Energy
15 Maret 2024, PTBA menerima sertifikasi ISO 50001:2018 Management Systems from PT TUV SUD Indonesia. This
tentang Sistem Manajemen Energi dari badan sertifikasi certification is given because PTBA has met standards in
PT TUV SUD Indonesia. Sertifikasi tersebut diberikan managing energy use and sustainably measuring energy
karena PTBA telah memenuhi standar dalam mengelola performance. Apart from that, this indicates PTBA’s strong
penggunaan energi dan mengukur kinerja energi secara commitment to integrating energy management into all
berkelanjutan. Hal ini menandakan komitmen kuat dari PTBA company efforts to improve environmental quality and
untuk mengintegrasikan manajemen energi ke seluruh upaya management to support the achievement of the Net Zero
perusahaan untuk meningkatkan kualitas dan pengelolaan Emission target by 2060.
lingkungan hidup guna mendukung pencapaian target Net
Zero Emission pada 2060.
Berdasarkan latar belakang tersebut, maka Perusahaan Based on this background, the Company integrates all of
mengintegrasikan semuanya ke dalam satu sistem these into one integrated management system, called the
manajemen terintegrasi, yang dinamakan Sistem Manajemen Bukit Asam Management System (SMBA). The implementation
Bukit Asam (SMBA). Penerapan SMBA memiliki sejumlah of SMBA brings several benefits to the Company, including:
manfaat bagi Perusahaan, yaitu:
• Proses bisnis yang terkait aspek mutu, lingkungan, dan K3 • Business processes related to quality, environment, and
lebih sederhana. OHS aspects are simpler.
• Memiliki pedoman terkait analisis, pelaporan, pencatatan • Have guidelines related to analyzing, reporting, recording
dan penyimpanan data and storing data.
• Menghindarkan duplikasi dokumentasi. • Avoid duplication of documentation.
• Mengurangi jumlah audit, baik Audit Internal maupun • Reduce the number of audits, both internal and external
Audit Eksternal. audits.
• Meningkatkan produktivitas sistem. • Increase system productivity.
• Menghindari potensi terjadinya konflik dalam penerapan • Avoid potential conflicts in system implementation.
sistem.
• Efisiensi biaya karena penggunaan Dasar Kebijakan SMBA. • Cost efficiency due to the use of SMBA Policy Basis.
114 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 115
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Environmental Impacts Analysis
Kepatuhan terhadap regulasi terkait lingkungan dalam Compliance with environmental regulations in conducting
menjalankan usaha merupakan semangat yang senantiasa business is a guiding principle consistently held by PTBA. This
dipegang PTBA. Bentuk kepatuhan tersebut antara lain compliance takes various forms, including the submission
diwujudkan Perusahaan dengan menyampaikan Analisis of an Environmental Impact Analysis before undertaking
Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) sebelum menjalankan any activity. This is done to identify potential environmental
suatu kegiatan. Hal ini dilakukan untuk mengidentifikasi impacts and develop plans to monitor and manage these
dampak lingkungan yang dapat terjadi dan menyusun impacts. Depending on the nature and scale of the activities
rencana untuk memantau dan mengelola dampak tersebut. and applicable regulations, environmental documents
Sesuai dengan sifat dan skala kegiatan yang akan dilakukan such as Environmental Impact Assessments (AMDAL) and
dan ketentuan yang berlaku, terdapat dokumen lingkungan Environmental Management Plans (RKL/RPL) are prepared for
berupa AMDAL dan RKL/RPL untuk kegiatan yang lebih luas broader and more significant activities, while Environmental
dan dampak lebih signifikan, serta dokumen UKL/UPL untuk Management and Monitoring Documents (UKL/UPL) are
kegiatan usaha dengan skala dampak yang lebih kecil. prepared for smaller-scale activities with less impact.
Praktik Penambangan yang Baik [ICMM 1.3] Good Mining Practices [ICMM 1.3]
Sesuai dengan Permen ESDM No. 26 Tahun 2018 Tentang In accordance with the Regulation of the Minister of Energy
Pelaksanaan Kaidah Pertambangan yang Baik dan Pengawasan and Mineral Resources No. 26 of 2018 concerning the
Pertambangan Mineral dan Batu bara, PTBA senantiasa Implementation of Good Mining Practices and Supervision
menjalankan praktik penambangan yang baik sebagai bentuk of Mineral and Coal Mining, PTBA always carries out good
tanggung jawab terhadap kelestarian lingkungan, sekaligus mining practices as a form of responsibility for environmental
meminimalkan dampak atas kegiatan penambangan yang sustainability, while minimizing the impact of mining activities
dilakukan Perusahaan. Praktik penambangan yang baik carried out by the Company. Good mining practices are
dilakukan melalui implementasi metode selective mining. carried out through the implementation of selective mining
Melalui metode ini, PTBA memastikan bahwa penambangan methods. Through this method, PTBA ensures that mining is
hanya dibuka pada lokasi tertentu yang sudah dipastikan only opened in certain locations that have been confirmed to
memiliki cadangan ekonomis. Dengan penerapan metode ini, have economic reserves. By applying this method, in addition
selain meminimalkan penggunaan lahan yang diganggu, juga to minimizing the use of disturbed land, it also reduces
mengurangi emisi karena tidak dilakukan pembukaan lahan emissions because there is no extensive land clearing. In its
yang luas. Dalam implementasinya, metode ini memerlukan implementation, this method requires high accuracy during
kecermatan tinggi pada saat perencanaan tambang dan mine planning and requires sufficient geological survey data.
membutuhkan data survei geologi yang mencukupi.
Berpedoman pada kaidah penambangan yang baik, setelah Guided by principles of good mining practices, after the
lahan final atau selesai dilakukan penambangan, maka finalization or completion of mining activities on a certain
Perusahaan melakukan backfilling. Hal tersebut meliputi land, the Company undertakes backfilling. This involves
pengisian kembali lahan bekas tambang dengan material refilling the former mining area with Potential Acid Forming
Potential Acid Forming (PAF) dan Non Acid Forming (NAF), (PAF) and Non-Acid Forming (NAF) materials. Subsequently,
Selanjutnya, lahan yang akan direvegetasi akan ditebari tanah the area slated for revegetation is covered with topsoil. In
pucuk. Pada awal penambangan, lapisan tanah paling atas the initial stages of mining, the uppermost layer of soil or
atau tanah pucuk dari lahan yang baru dibuka akan diambil topsoil from newly opened land is extracted and stored in
dan disimpan di tempat penimbunan tersendiri (stok tanah a separate stockpile (topsoil stockpile). Throughout the year
pucuk). Selama tahun 2023, total pengambilan tanah pucuk 2023, the total extraction of topsoil reached 2,295,395 Bcm
mencapai 2.295.395 Bcm (Bank cubic meters). (Bank cubic meters).
Luas dan Pengerjaan Areal Penambangan PTBA (dalam hektare)
Area and Operation of PTBA Mining Site (in hectares)
Keterangan 2023 2022 2021
Description (ha) (ha) (ha)
Luas IUP
40.347 40.347 40.347
IUP Area
Luas Bukaan (kumulatif)
10.700,81 9.110,97* 7.324,99
Cleared Area (cumulative)
Luas Area yang telah selesai direvegetasi (kumulatif)
2.220,08 2.151,84 2.134,82
Revegetated Area (cumulative)
Luas Pinjam Pakai Kawasan Hutan Produksi
18.233,61 18.233,61 18.233,61
Area on Temporary Use from the production Forest
*dinyatakan kembali
* restated
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 115
Page 116
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Luasan area yang telah direvegetasi
Revegetated area
2.220,08 ha
Tabel Penggunaan Lahan Tahun 2023
Table of Land Use in 2023
Realisasi Total Area bukaan Total Area dalam rencana
lahan di tahun pelaporan bukaan lahan pada tahun Pihak Ketiga Yang Diajak Bekerja
Lokasi (Ha) pelaporan (Ha) sama dalam Pelaksanaan Progress realisasi (%)
Location Realization of the Total Area Total Planned Area of Land Third Parties Collaborated with in the Realization Progress (%)
of Land Clearing in the Clearing in the Reporting Implementation
Reporting Year (Ha) Year (Ha)
Unit Pertambangan • PT. Pamapersada Nusantara
Tanjung Enim • PT Satria Bahana Sarana
1.589,84 899,58 176,73%
Tanjung Enim Mining • PT Bangun Karya Pratama Lestari
unit • PT Putra Perkasa Abadi
Untuk mendukung implementasi penambangan yang baik, To support the implementation of responsible mining, PTBA
PTBA berkomitmen untuk meningkatkan pemahaman is committed to enhancing employees’ understanding
karyawan terkait isu-isu lingkungan dan praktik penambangan of environmental issues and good mining practices. The
yang baik. Hal itu direalisasikan Perusahaan dengan secara Company realizes this by regularly involving employees in
berkala mengikutsertakan karyawan dalam berbagai various training sessions related to CSR and environmental
pelatihan terkait CSR dan isu-isu lingkungan. Selama tahun issues. During the year 2023, the CSR and Environmental
2023, pelatihan CSR dan Lingkungan yang diikuti karyawan training attended by PTBA employees are as follows:
PTBA adalah sebagai berikut:
Pelatihan CSR, K3, dan Lingkungan Tahun 2023
CSR, OHS, and Environmental Trainings in 2023
Jenis Pendidikan
dan Pelatihan
Nama Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Types of
Name of Training Place/Date Organizer
Education and
Training
Pembinaan dan Sertifikasi Penanggung Jawab Pengendalian
Pelatihan Pencemaran Udara (PPPU) Tarahan, 10-12 Januari 2023 PT. SAMUDRA KARYA MUSTIKA (SKM)
Training Coaching and Certification of Air Pollution Control Tarahan, January 10-12, 2023 - BNSP
Responsible Person (PPPU)
Workshop Audit Internal LK3 Sebagai Acuan Dalam Sistem
Manajemen & Operasional Pengelolaan Lingkungan Hidup Tanjung Enim, 25-26 Januari
PUSAT PENGKAJIAN DAN
Pelatihan Bagi Perusahaan 2023
PENGEMBANGAN INFORMASI PUBLIK
Training Internal Audit Workshop on Occupational Safety and Health Tanjung Enim, January 25-26,
(P3IP)
(K3) as a Reference in Environmental Management System & 2023
Operational Management for Companies
Pelatihan Landscape dan Pertamanan Jakarta, 1-2 Februari 2023
PT. PATRARI JAYA UTAMA
Training Landscape and Gardening Jakarta, February 1-2, 2023
Pelatihan Dan Sertifikasi Ahli K3 Umum
Sertifikasi Jakarta, 6-20 Februari 2023
General Occupational Safety and Health (K3) Expert Training PHITAGORAS TRAINING - KEMNAKER RI
Certification Jakarta, February 6-20, 2023
and Certification
Pelatihan dan Uji Kompetensi Pengawas Operasional Madya Tanjung Enim, 7-10 Februari
Sertifikasi (POM) 2023 PT SOLUSI INPIRASI MANDHIRI - LSP
Certification Medium-Level Operational Supervisor (POM) Training and Tanjung Enim, February 7-10, ENERGI MANDIRI
Competency Test 2023
Pelatihan dan Uji Kompetensi Pengawas Operasional Pertama Tanjung Enim, 14 -17 Februari
Sertifikasi (POP) 2023 PT SOLUSI INPIRASI MANDHIRI - LSP
Certification First-Level Operational Supervisor (POP) Training and Tanjung Enim, February 14-17, ENERGI MANDIRI
Competency Test 2023
Pelatihan dan Sertifikasi Tenaga Kerja Pada Ketinggian 1
Sertifikasi Depok, 20-24 Februari 2023
(TKPK-1) PT. LPMI - KEMNAKER RI
Certification Depok, February 20-24, 2023
Work at Height 1 (TKPK-1) Training and Certification
Pelatihan Community Development and Project Management For Surabaya, 21 -23 Februari 2023
SOCIAL INVESTMENT INDONESIA (SII)
Training Social Investment Program Surabaya, February 21-23, 2023
116 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 117
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Pelatihan CSR, K3, dan Lingkungan Tahun 2023
CSR, OHS, and Environmental Trainings in 2023
Jenis Pendidikan
dan Pelatihan
Nama Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Types of
Name of Training Place/Date Organizer
Education and
Training
Diklat Pemenuhan & Uji Kompetensi Pengawas Operasional Palembang, 22 -24 Februari
Sertifikasi Utama (POU) 2023 PT. REVA INOVASI TEKNO SOLUSINDO
Certification Advanced-Level Operational Supervisor (POU) Fulfilment and Palembang, February 22-24, - LSP GMBE
Competency Test 2023
Pelatihan Pelatihan Nasional Laboratory Safety K3 Jakarta, 23-24 Februari 2023
BINA MANAGEMEN CENTER (BMC)
Training National Laboratory Safety OHS Jakarta, February 23-24, 2023
Bimtek Proper Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya & Palembang, 23 -24 Februari
Pelatihan Beracun (PLB3) 2023 DLHP - LKAI, PROPINSI SUMATERA
Training Bimtek Proper Management of Hazardous and Toxic Waste Palembang, February 23-24, SELATAN
(PLB3) 2023
Palembang, 20 -25 Februari
Diklat Implementasi Sistem Manajemen Keselamatan
Pelatihan 2023
Pertambangan (SMKP) PPSDM GEOMINERBA
Training Palembang, February 20-25,
Implementation of Mining Safety Management System (SMKP)
2023
Pelatihan Pelatihan ESG Reporting Palembang, 23 Februari 2023
ISA ACADEMY
Training ESG Reporting Palembang, February 23, 2023
Pelatihan dan Sertifikasi Pelaksanaan Reklamasi Pada
Sertifikasi Kegiatan Pertambangan Mineral Dan Batu bara Yogyakarta, 9-12 Maret 2023
IKA MINERBA DAN LSP PERHAPI
Certification Training and Certification for the Implementation of Yogyakarta, March 9-12, 2023
Reclamation in Mineral and Coal Mining Activities
Diklat Implementasi Sistem Menajamen Keselamatan
Pelatihan Pertambangan Minerba (ISMKP) Berbasis Online Learning Virtual, 13-18 Maret 2023
PPSDM GEOMINERBA
Training Implementation of Mining Safety Management System (ISMKP) Virtual, March 13-18, 2023
Online Learning
Publik Training Online Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Umum
Sertifikasi Virtual, 27 Maret – 12 April 2023 PT. SAMUDRA KARYA MUSTIKA -
Public Training Online Certification for General Occupational
Certification Virtual, March 27-April 12, 2023 KEMNAKER IR
Safety and Health (K3) Expert
Perpanjangan / Refresh Kompetensi Pengawas Operasional
Sertifikasi Pertama (POP) Palembang, 3-5 April 2023 PT. SOLUSI INSPIRASI MANDHIRI - LSP
Certification Extension/Refreshment of First-Level Operational Supervisor Palembang, April 3-5, 2023 ENERGI MANDIRI
(POP) Competency
Pembuatan DRKPL dan Dokumen Hijau Proper Berdasarkan
Pelatihan Permen LHK No. 1 Tahun 2021 Bandung, 3-5 April 2023
PT. SAMUDRA KARYA MUSTIKA (SKM)
Training Making DRKPL and Proper Green Documents Based on Bandung, April 3-5, 2023
Ministry of Environment and Forestry Regulation No. 1 of 2021
Penerapan Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015
Pelatihan Virtual, 17-18 April 2023
Implementation of ISO 14001:2015 Environmental PT. SAMUDRA KARYA MUSTIKA (SKM)
Training Virtual, April 17-18, 2023
Management System
Pelatihan Refresh Lingkup Satuan Kerja Penambangan (Good
Pelatihan Mining Practice) Tanjung Enim, 3-4 April 2023
PTBA
Training Good Mining Practice (GMP) Scope Refresh for Mining Work Tanjung Enim, April 3-4, 2023
Units
Sertifikasi Penanggung jawab Pengelolaan Limbah B3 (PPLB3)
Pelatihan Yogyakarta, 15-17 April 2023 PT. SAMUDRA KARYA MUSTIKA (SKM)
Hazardous and Toxic Waste Management Responsible Person
Training Yogyakarta, April 15-17, 2023 - BNSP
Certification (PPLB3)
Perpanjangan Sertifikat Kompetensi BNSP Auditor Energi
Sertifikasi Industri Bekasi, 26-26 Mei 2023
PT. ARYA BANGKIT WIDYA - BNSP
Certification Extension of BNSP Competency Certificate for Industrial Bekasi, May 26-26, 2023
Energy Auditors
Sertfiikasi Penanggung Jawab Pengendalian Pencemanaran
Pelatihan Yogyakarta, 6-8 Juni 2023 PT. SAMUDRA KARYA MUSTIKA (SKM)
Air
Training Yogyakarta, June 6-8, 2023 - BNSP
Certification for Responsible Person in Water Pollution Control
Sertifikasi Pengawas Pengelolaan Sampah/ Limbah Padat
Pelatihan Non B3 Virtual, 5 - 8 Juni 2023 PT. SAMUDRA KARYA MUSTIKA (SKM)
Training Certification for Supervisor of Non-B3 Solid Waste Virtual, June 5-8, 2023 - BNSP
Management
Sertifikasi Penanggung jawab Pengelolaan Air Limbah
Pelatihan (POPAL) Yogyakarta, 13-15 Juni 2023 PT. SAMUDRA KARYA MUSTIKA (SKM)
Training Certification for Responsible Person in Wastewater Yogyakarta, June 13-15, 2023 - BNSP
Management (POPAL)
Sertifikasi Pelatihan dan Sertifikasi Manajer Energi dan Auditor Energi Palembang, 14-17 Juni 2023
PT. SAMPULU ADIJAYA PERKASA - BNSP
Certification Energy Manager and Energy Auditor Training and Certification Palembang, June 14-17, 2023
Pelatihan dan Sertifikasi Tenaga Kerja pada Ketinggian 1
Sertifikasi Jawa Barat, 19-23 Juni 2023
(TKPK-1) PT. LPMI - KEMNAKER RI
Certification West Java, June 19-23, 2023
Work at Height 1 (TKPK-1) Training and Certification
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 117
Page 118
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Pelatihan CSR, K3, dan Lingkungan Tahun 2023
CSR, OHS, and Environmental Trainings in 2023
Jenis Pendidikan
dan Pelatihan
Nama Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Types of
Name of Training Place/Date Organizer
Education and
Training
Pelatihan ISO 14001:2015 Environmental Management System
Sertifikasi Lead Auditor Course CQI IRCA Certified Jakarta, 19-23 Juni 2023
PT. TUV SUD INDONESIA
Certification ISO 14001:2015 Environmental Management System Lead Jakarta, June 19-23, 2023
Auditor Course CQI IRCA Certified
Seminar Nasional Lingkungan Hidup : Menanggulangi
Pelanggaran AMDAL, Limbah Industri, Dampak B3, serta
Pelatihan Palembang, 22-23 Juni 2023
Sanksi Hukumnya ALAM HIJAU LESTARI INDONESIA (AHLI)
Training Palembang, June 22-23, 2023
National Environmental Seminar: Addressing EIA Violations,
Industrial Waste, B3 Impact, and Legal Sanctions
Pelatihan Pelatihan Pra POP Tanjung Enim, 5-9 Juni 2023
PTBA
Training Pre-First-Level Operational Supervisor (Pra POP) Tanjung Enim, June 5-9, 2023
Pelatihan dan Sertfiikasi Perhitungan Nilai Daur Hidup (LCA)
Training Yogyakarta, 3-10 Juli 2023 PT. SAMUDRA KARYA MUSTIKA (SKM)
Life Cycle Assessment (LCA) Value Calculation Training and
Training Yogyakarta, July 3-10, 2023 - BNSP
Certification
Diklat Audit Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan
Pelatihan Virtual, 10-28 Juli 2023
(SMKP) PPSDM GEOMINERBA
Training Virtual, July 10-28, 2023
Mining Safety Management System (SMKP) Audit Training
Diklat Pemenuhan dan Uji Kompetensi Pengawas Operasional
Sertifikasi Utama (POU) Bandung, 20-23 Juli 2023 PT. SOLUSI INSPIRASI MANDHIRI-LDP
Certification Fulfilment and Competency Test for Advanced-Level Bandung, July 20-23, 2023 GMBE
Operational Supervisor (POU)
Bimtek Dan Uji Kompetensi Tenaga Teknis Perencanaan
Sertifikasi Hutan dan Kayu Bulat Yogyakarta, 20-27 Juli 2023 PT. TRIFOS INTERNASIONAL
Certification Technical Planning of Forest and Round Wood Training and Yogyakarta, July 20-27, 2023 SERTIFIKASI - LSP RLI
Competency Test
Australia, 31 Juli – 4 Agustus
Pelatihan Pelatihan Future Energy 2023 INSTITUTE OF MANAGEMENT WSTERN
Training Future Energy Training Australia, July 31 - August 4, AUSTRALIA (AIMWA) & DDI
2023
Diklat Pemenuhan dan Uji Kompetensi Pengawas Operasional
Sertifikasi Utama (POU) Bandung, 3-6 Agustus 2023
PT. Solusi Inspirasi Mandhiri - LSP GMBE
Certification Fulfilment and Competency Test for Advanced-Level Bandung, August 3-6, 2023
Operational Supervisor (POU)
Diklat Auditor Internal Sistem Manajemen Keselamatan
Pelatihan Pertambangan (SMKP) Palembang, 7-25 Agustus 2023
PPSDM GEOMINERBA
Training Internal Audit Training for Mining Safety Management System Palembang, August 7-25, 2023
(SMKP)
Pelatihan Perlindungan Keanekaragaman
Pelatihan Tarahan, 14-15 Agustus 2023
Hayati untuk PROPER PT. Samudra Karya Mustika
Training Tarahan, August 14-15, 2023
Biodiversity Protection and PROPER Inspection Investigation
Pelatihan Pelatihan Inovasi Sosial dan SROI untuk PROPER Virtual, 14-15 Agustus 2023
PT. Serasan Cipta Abadi
Training Social Innovation and SROI Training for PROPER Virtual, August 14-15, 2023
Perpanjangan Sertifikat Kompetensi BNSP Auditor Energi
Sertifikasi Industri Bekasi, 15 Agustus 2023
PT. Arya Bangkit Widya - BNSP
Certification Extension of BNSP Industrial Energy Auditor Competency Bekasi, August 15, 2023
Certificate
Sertifikasi Pelatihan dan Sertifikasi Port Facility Security Officer (PFSO) Bandung, 24-25 Agustus 2023
RSO DON & PROFESIONAL (DONPRO)
Certification Port Facility Security Officer (PFSO) Training and Certification - Bandung, August 24-25, 2023
Sertifikasi Pelatihan dan Sertifikasi K3 Operator Forklift Kelas 2 Depok, 15-19 Agustus 2023
PT. LPMI - Kemnaker RI
Certification OHS Operator Forklift Class 2 Training and Certification Depok, August 15-19, 2023
Pelatihan Lingkungan Dan Inspeksi Investigasi (Materi
Pelatihan Lingkungan) Tanjung Enim, 8 Agustus 2023
PTBA
Training Environmental and Inspection Investigation Basics Tanjung Enim, August 8, 2023
(Environmental Material)
PT Intergy Indonesia bekerja sama
Pelatihan dan Sertifikasi Petugas Proteksi Radiasi Bidang
Sertifikasi Bogor, 11-22 September 2023 dengan BAPETEN
Industri (Tingkat I)
Certification Bogor, September 11-22, 2023 PT Intergy Indonesia collaborates
Radiation Protection Officer (Level I) Training and Certification
with BAPETEN
Bandung, 21-22 September
Sertifikasi Sertifikasi Port Facility Security Officer (PFSO) - ISP Code 2023
RSO DON & Profesional (DONPRO)
Certification Port Facility Security Officer (PFSO) - ISP Code Bandung, September 21-22,
2023
Yogyakarta, 23-27 Oktober Pusat Studi Lingkungan Hidup (PSLH)
Pelatihan Pelatihan Dasar-Dasar AMDAL dan ESIA 2023 UGM
Training Basic EIA and ESIA Training Yogyakarta, October 23-27 Environmental Studies Centre (PSLH)
2023 UGM
118 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 119
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Pelatihan CSR, K3, dan Lingkungan Tahun 2023
CSR, OHS, and Environmental Trainings in 2023
Jenis Pendidikan
dan Pelatihan
Nama Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Types of
Name of Training Place/Date Organizer
Education and
Training
Palembang, 23-24 Oktober
Pelatihan Pelatihan Environment, Social, and Governance (ESG)
2023 PT Surveyor Indonesia
Training Environment, Social, And Governance (ESG) Training
Palembang, October 23-24
Sertifikasi dan Uji Kompetensi K3 Operator Alat Berat Mobile
Sertifikasi Crane Kelas I Depok, 26-27 Oktober 2023
PT LMI - Kemnaker RI
Certification OHS Certification and Competency Test for Heavy Equipment Depok, October 26-27, 2023
Mobile Crane Operator Class I
Sertifikasi dan Uji Kompetensi K3 Operator Alat Berat Mobile
Sertifikasi Crane Kelas II Depok, 26-27 Oktober 2023
PT LMI - Kemnaker RI
Certification OHS Certification and Competency Test for Heavy Equipment Depok, October 26-27, 2023
Mobile Crane Operator Class II
Pelatihan dan Sertifikat BNSP Contractor Safety Management
Sertifikasi System (CSMS) Jakarta, 7-10 November 2023
PT. Phitagoras - BNSP
Certification Contractor Safety Management System (CSMS) Training and Jakarta, November 7-10, 2023
Certification
Sertifikasi Pelatihan First Aid (P3K) Dan Sertifikasi Kemnaker RI (Blended) Jakarta, 21-22 November 2023
PT. Phitagoras - Kemnaker RI
Certification First Aid (P3K) Training and Certification (Blended) Jakarta, November 21-22, 2023
Bandung, 23-24 November
Sertifikasi Sertifikasi Port Facility Security Officer (PFSO) - ISPS Code 2023
RSO DON & Profesional (DONPRO)
Certification Port Facility Security Officer (PFSO) - ISPS Code Certification Bandung, November 23-24,
2023
Sertifikasi Dan Uji Kompetensi K3 Operator Overhead Crane
Sertifikasi Kelas III Depok, 22-25 November 2023
PT.LPMI - Kemnaker RI
Certification OHS Certification and Competency Test for Overhead Crane Depok, November 22-25, 2023
Operator Class III
Pelatihan Pelatihan CSR dan Penanganan Konflik Malang, 29-30 November 2023
PT Serasan Cipta Abadi
Training CSR and Conflict Handling Training Malang, November 29-30, 2023
Pelatihan Pelatihan Online Dasar Dasar AMDAL dan ESIA Virtual, 11-15 Desember 2023 Pusat Studi Lingkungan Hidup (PSLH)
Training Online Basic EIA and ESIA Training Virtual, December 11-15, 2023 UGM
Pelatihan Pelatihan ''Good Mining Practice'' Bandung, 5-7 Desember 2023
PT.Samudra Karya Mustika
Training ‘’Good Mining Practice’’ Training Bandung, December 5-7, 2023
Sertifikasi Pelatihan First Aid (P3K) Dan Sertifikasi Kemnaker RI (Blended) Jakarta, 6-8 Desember 2023
PT.Phitagoras - Kemnaker RI
Certification First Aid (P3K) Training and Certification (Blended) Jakarta, December 6-8, 2023
Yogyakarta, 11-13 Desember
Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Ahli Investigasi Insiden
Sertifikasi 2023
Competency Test for Incident Investigation Expert Training PT.Patrari Jaya Utama - BNSP
Certification Yogyakarta, December 11-13,
and Certification
2023
Diklat Implementasi Sistem Menajemen Keselamatan
Pelatihan Pertambangan (ISMKP) Berbasis Online Learning Virtual, 11-16 Desember 2023
PPSDM Geonerba
Training Implementation of Mining Safety Management System (ISMKP) Virtual, December 11-16, 2023
Online Learning-Based Training
Pelatihan dan Sertifikasi Proper ''Pengoperasian Instalasi Yogyakarta, 12-14 Desember
Pelatihan Pengelolaan Limbah B3 (OLB3)'' 2023
PT.Samudra Karya Mustika - BNSP
Training Proper ‘’Operation of Hazardous Waste Management Yogyakarta, December 12-14,
Installation (OLB3)’’ Training and Certification 2023
Pelatihan dan Sertifikasi PROPER Yogyakarta, 12-14 Desember
Pelatihan ''Pengelolaan Limbah B3 (PLB3)'' 2023
PT.Samudra Karya Mustika - BNSP
Training PROPER ‘’Hazardous Waste Management (PLB3)’’ Yogyakarta, December 12-14,
Training and Certification 2023
Bandung, 20-21 Desember
Pelatihan Pelatihan Good Laboratory Practice 2023
SPIN Sinergi
Training Good Laboratory Practice Training Bandung, December 20-21,
2023
Bandung, 20-23 Desember
Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Pelaksana Reklamasi
Sertifikasi 2023
Competency Test for Reclamation Implementation Training PT. Solusi Inspirasi Mandhiri - BNSP
Certification Bandung, December 20-23,
and Certification
2023
Seminar Lingkungan Hidup "Analisis Pengelolaan Limbah
Sampah, Bahan Berbahaya Dan Beracun Menuju Indonesia
Pelatihan Sehat 2025" Palembang, 21 Desember 2023
Alam Hijau Lestari Indonesia
Training Environmental Seminar “Analysis of Waste Management, Palembang, December 21, 2023
Hazardous and Toxic Materials Towards Healthy Indonesia
2025”
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 119
Page 120
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Pelatihan CSR, K3, dan Lingkungan Tahun 2023
CSR, OHS, and Environmental Trainings in 2023
Jenis Pendidikan
dan Pelatihan
Nama Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Types of
Name of Training Place/Date Organizer
Education and
Training
Diklat Implementasi Sistem Menajemen Keselamatan Bandung, 21-22 Desember
Pelatihan Pertambangan (ISMKP) 2023
PT Sinar Braja Mukti
Training Implementation of Mining Safety Management System (ISMKP) Bandung, December 21-22,
Training 2023
Yogyakarta, 27-29 Desember
Pelatihan Pelatihan Good Mining Practice 2023
PT Khawatama Learning Center
Training Good Mining Practice Training Yogyakarta, December 27-29,
2023
Volume Penggunaan Material Material Use Volume
Bisnis utama PTBA saat ini adalah melakukan pertambangan PTBA’s primary business at present is coal mining, and the
batu bara dimana Perusahaan tidak melakukan pengolahan Company does not engage in the processing of the coal it
terhadap batu bara yang dihasilkan. Batu bara dari produces. The majority of the mined coal is transported to
penambangan sebagian besar dikirim ke pengguna melalui users via railways and maritime transportation. Consequently,
kereta dan angkutan laut. Oleh sebab itu, material yang the materials required by the Company typically consist
dibutuhkan Perusahaan pada umumnya berupa bahan-bahan of supporting materials for mining operations, coal port
pendukung kegiatan operasional pertambangan, pelabuhan activities, office functions, and domestic needs.
batu bara, kegiatan kantor, dan domestik.
Untuk mendukung kelancaran administrasi perkantoran, To support streamlined office administration, one of the
salah satu material yang dibutuhkan Perusahaan adalah materials needed by the Company is paper, with its main
kertas yang bahan baku utamanya berupa bubur kayu. Oleh raw material being wood pulp. In order to reduce tree for
karena itu, untuk mengurangi penebangan pohon sebagai paper production, PTBA has implemented various efforts
bahan baku kertas, PTBA melakukan berbagai upaya dan and policies to minimize paper usage. Some of the policies
kebijakan untuk mengurangi penggunaan kertas. Kebijakan include leveraging technological advancements and digitally
yang diambil antara lain memanfaatkan perkembangan archiving documents in PDF format or compressing documents
teknologi dan melakukan pengarsipan dokumen secara to save storage space. Additionally, for correspondence
digital ke dalam bentuk PDF atau mengurangi ukuran purposes, the Company has embraced a paperless concept
dokumen untuk menghemat ruang penyimpanan data. by utilizing electronic mail (email) technology and e-Office
Sementara itu, untuk keperluan surat-menyurat, Perusahaan applications, namely CISEA application to facilitate internal
mengembangkan konsep paperless dengan memanfaatkan correspondence activities. Through this application, several
teknologi electronic mail (email) dan aplikasi e-Office, services companies previously carried out conventionally
yaitu aplikasi CISEA. Melalui aplikasi ini, beberapa layanan (paper-based) have now been converted digitally. The
perusahaan yang sebelumnya dilakukan secara konvensional utilization of this information technology has had a positive
(paper based), saat ini telah dikonversi secara digital. Dengan impact on efforts to reduce the use of paper materials.
utilisasi teknologi informasi ini, telah memberikan dampak
positif dalam upaya mengurangi penggunaan material kertas.
Langkah efisiensi penggunaan kertas melalui pemanfaatan Efficient paper use through the use of technology is balanced
teknologi diimbangi Perusahaan dengan mengeluarkan by the Company issuing an appeal to employees to use
imbauan kepada karyawan agar menggunakan kertas paper wisely. To reduce paper usage and avoid wastage,
secara bijaksana. Untuk mengurangi (reduce) penggunaan employees are encouraged to carefully check documents
dan menghindari terjadinya pemborosan kertas, misalnya, before printing to ensure there are no errors, minimizing
pengguna kertas diimbau untuk mengecek naskah yang akan the need for multiple printings. If possible, double-sided
dicetak hingga benar-benar tidak terdapat kesalahan sehingga printing is recommended. Another saving effort involves
cukup melakukan satu kali cetak. Jika memungkinkan, utilizing one-sided blank sheets for printing draft documents
pencetakan dilakukan bolak-balik. Upaya penghematan lain (reuse). Regarding paper that can no longer be utilized, the
adalah memanfaatkan kertas yang satu sisinya masih kosong Company provides a collection point for unused paper, which
untuk mencetak draft dokumen (reuse). Adapun kertas yang will be handed over to third parties for recycling. Particularly
sudah tidak bisa dimanfaatkan lagi, Perusahaan menyediakan for important documents, the paper is shredded using
120 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 121
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
tempat penumpukan kertas tak terpakai yang akan diserahkan paper shredding machines. Although PTBA uses recyclable
kepada pihak ketiga untuk didaur ulang. Khusus untuk kertas and environmentally friendly paper materials, it does not
dokumen penting, kertas-kertas tersebut dihancurkan terlebih incorporate recycled paper into its day-to-day operations.
dulu dengan mesin penghancur kertas. Walau menggunakan [OJK F.5]
material kertas yang bisa didaur ulang dan ramah lingkungan,
PTBA tidak menggunakan hasil kertas daur ulang tersebut
dalam operasional sehari-hari. [OJK F.5]
Selama tahun pelaporan, PTBA menggunakan kertas During the reporting year, PTBA used a total of 13.08 tons
sebanyak 13,08 ton, naik dibandingkan tahun 2022 yang of paper, an increase compared to the 6.67 tons in 2022.
mencapai 6,67 ton. Kenaikan terjadi karena meningkatnya The rise is attributed to the increased external reporting
kewajiban pelaporan ke eksternal. obligations.
Atas upaya tersebut, berikut data penggunaan kertas selama For these efforts, here is the data on paper usage for the last
3 tahun terakhir: 3 years:
Penggunaan Kertas 2019-2023
Paper Usage 2019-2023
13,20
13,08
6,67
2021 2022 2023
Selain kertas, material pendukung yang dibutuhkan PTBA In addition to paper, the supporting materials needed by PTBA
adalah grease (gemuk) untuk pelumas mesin serta bahan include grease for machine lubrication and explosives for
peledak untuk menghancurkan permukaan lahan sebelum breaking the surface of the land before mining. The volume
ditambang. Volume penggunaan material dan bahan of material and supporting materials usage is detailed in the
pendukung selengkapnya disajikan dalam tabel berikut: following table:
Tabel Penggunaan Material Tahun 2021-2023
Table of Material Usage 2021-2023
Kegunaan Deskripsi Satuan
2023 2022 2021
Usage Descirption Unit
gemuk
Ton 33,24 6,88 48,17
Operasional Pertambangan Grease
Mining Operation Bahan Peledak
Ton 6,88 48,17 2.287,63
Explosives
Kantor Kertas
Ton 13,08 6,67 13,20
Office Paper
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 121
Page 122
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Keanekaragaman Hayati dan Konservasi
Biodiversity and Conservation
Komitmen dan Kebijakan Keanekaragaman Hayati Biodiversity Commitment and Policies EM-CO-160a.1
EM-CO-160a.1
Pelestarian keanekaragaman hayati merupakan fokus dan The preservation of biodiversity is a focus and concern for
perhatian utama PTBA. Hal itu tidak terlepas dari bidang PTBA. This is particularly relevant due to the Company’s
usaha Perusahaan di bidang penambangan yang sedikit involvement in mining activities, which alters the natural
banyak mengubah bentang alam dan akan berdampak landscape and has negative impacts on biodiversity.
negatif terhadap keanekaragaman hayati. Perlindungan Protecting biodiversity is crucial to ensure the survival of
keanekaragaman hayati penting untuk memastikan bahwa plant and animal species, genetic diversity, and natural
kemampuan spesies tanaman dan hewan, keanekaragaman ecosystems. Beyond that, PTBA acknowledges that natural
genetik, dan ekosistem alam mampu bertahan hidup. ecosystems provide clean water and air, contributing to
Lebih dari itu, PTBA menyadari bahwa ekosistem alami human food security and health. Biodiversity also directly
menyediakan air dan udara bersih, dan berkontribusi pada contributes to local livelihoods, making it essential for poverty
keamanan pangan dan kesehatan manusia. Keanekaragaman reduction and sustainable development. [GRI 3-3] [12.5.1]
hayati juga mampu berkontribusi secara langsung pada
penghidupan lokal, sehingga menjadikannya sangat
penting dalam mencapai pengurangan kemiskinan, serta
pembangunan berkelanjutan. [GRI 3-3] [12.5.1]
Menimbang besarnya manfaat atas terjaganya Considering the significant benefits of preserving biodiversity
keanekaragaman hayati, sekaligus sebagai implementasi and as an implementation of the Company’s environmentally
visi perusahaan yang peduli lingkungan, PTBA berkomitmen conscious vision, PTBA is committed to minimizing the
agar operasional usahanya seminimal mungkin berdampak negative impacts of its business operations on biodiversity.
negatif terhadap keanekaragaman hayati. Dengan begitu, Therefore, the diversity of living organisms, which
maka keberagaman makhluk hidup yang menunjukkan encompasses the overall genetic, species, and ecosystem
keseluruhan variasi gen, spesies, dan ekosistem di variations in the Company’s operational areas, including
wilayah operasional Perusahaan, mencakup perbedaan differences in form, size, color, texture, and characteristics, is
bentuk, ukuran, warna, tekstur, hingga sifat, tetap terjaga maintained and preserved.
kelestariannya.
122 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 123
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Komitmen PTBA terhadap pentingnya menjaga PTBA’s commitment to the importance of preserving
keanekaragaman hayati antara lain direalisasikan dengan biodiversity is realized through the existence of a biodiversity
adanya kebijakan keanekaragaman hayati yang di dalamnya policy. This policy outlines the targets to be achieved and is
berisi sasaran-sasaran yang hendak dicapai dan di-update updated annually. In line with this commitment, the Company
setiap tahun. Sejalan dengan itu, Perusahaan tidak akan refrains from conducting mining activities in protected forest
melakukan penambangan di kawasan hutan lindung dan areas and regions with high biodiversity.
kawasan yang memiliki keanekaragaman hayati tinggi.
Lokasi Operasional yang Berdekatan dengan The operational locations in proximity to conservation
Kawasan Lindung dan Kawasan dengan Nilai areas and areas with high biodiversity value include:
Keanekaragaman Hayati Tinggi [ICMM 7.1] [ICMM 7.1]
Pada tahun pelaporan, area kerja yang dimiliki dan dikelola In the reporting year, none of the working areas owned and
PTBA tidak ada yang berdekatan dengan kawasan managed by PTBA are located near protected areas or areas
lindung atau kawasan dengan nilai keanekaragaman with high biodiversity values outside protected areas. In line
hayati tinggi di luar kawasan lindung. Seiring dengan itu, with this, the Company conducts mining operations while
Perusahaan melakukan penambangan dengan senantiasa consistently adhering to the principles of responsible mining
memperhatikan prinsip penambangan yang baik untuk to minimize significant impacts from its operational activities
meminimalkan dampak signifikan dari kegiatan operasional on biodiversity in the region. [GRI 3-3, 304-1, 304-2] [12.5.1, 12.5.2,
Perusahaan terhadap keanekaragaman hayati di wilayah 12.5.3][OJK F.9]
tersebut. [GRI 3-3, 304-1, 304-2] [12.5.1, 12.5.2, 12.5.3] [OJK F.9]
Dampak Signifikan dari Kegiatan Operasional Pada Significant Impacts of Operational Activities on
Keanekaragaman Hayati [ICMM 7.2] Biodiversity [ICMM 7.2]
PTBA menyadari bahwa kegiatan operasional penambangan PTBA recognizes that operational activities such as coal
batu bara dan kegiatan pendukungnya seperti aktivitas mining and supporting activities like loading and unloading
bongkar muat memiliki dampak signifikan terhadap have significant impacts on biodiversity. Therefore, the
keanakeragaman hayati. Oleh karena itu, Perusahaan telah Company has mapped the sources of impact, forms of impact,
memetakan sumber dampak, bentuk dampak, dan program and management programs to minimize these impacts, as
pengelolaan untuk meminimalkan dampak sebagaimana shown in the following table:
tabel berikut:
Bentuk Dampak Sumber Dampak Program Pengelolaan
Form of Impacts Source of Impacts Operation Program
Menghindari pembukaan lahan pada areal-areal konservasi
Avoiding Land Clearing in Conservation Areas
Membuat dan memasang spanduk, papan peringatan, atau himbauan
untuk menjaga kelestarian hutan
Creating Warning Signs, Pamphlet, and Announcements to
Conserve the Forest
Terganggunya habitat Penambangan terbuka
satwa liar Open mining Meminimalisir hilangnya tegakan yang merupakan habitat satwa liar
Disruption of Wildlife Minimizing the disturbance of trees that serve as wildlife habitat.
Habitat
Konservasi satwa endemik langka Lutung (Trachypithecus Cristatus)
di lahan reklamasi
Conservation of the rare endemic langur species (Trachypithecus cristatus)
in reclaimed land.
Aktivitas bongkar muat batu bara Konservasi Burung di Area Pelabuhan Tarahan
Coal Loading and Unloading Conservation of Birds in the Tarahan Port Area
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 123
Page 124
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Bentuk Dampak Sumber Dampak Program Pengelolaan
Form of Impacts Source of Impacts Operation Program
Mengoptimalkan pelaksanaan revegetasi pada area bekas tambang
Optimizing reforestation efforts in former mining areas
Konservasi tanaman endemik langka Merbau
Conservation of the rare endemic Merbau plant
Perbanyakan tanaman konservasi Gaharu
Propagation of the conservation plant Gaharu
Pengelolaan sumber benih secara mandiri
Self-sustainable seed source management
Penambangan terbuka Penyelamatan tanaman endemik langka Anggrek Luisia Sp
Open mining Rescue of the rare endemic orchid Luisia sp
Konservasi Kantong Semar
Conservation of Pitcher Plants
Release tanaman endemik Anggrek Vanda Foetida
Release of the endemic Orchid Vanda foetida
Perubahan Struktur dan
Komposisi Tegakan Konservasi tanaman Pterocarpus indicus melalui penanaman langsung
Changes in Stand Conservation of the Pterocarpus indicus plant through direct planting
Structure and
Konservasi Bunga Bangkai
Composition
Conservation of the Titan Arum flower
Konservasi tanaman insitu dan eksitu di Dermaga Kertapati
In-situ and ex-situ conservation of plants at the Kertapati Barging Port Unit
Konservasi tanaman anggrek di Dermaga Kertapati
Conservation of orchids at the Kertapati Barging Port Unit
Konservasi Kantong Semar di Dermaga Kertapati
Conservation of Pitcher Plants at the Kertapati Barging Port Unit
Aktivitas bongkar muat batu bara
Coal Loading and Unloading
Konservasi bambu di area Operasional Pelabuhan Tarahan
Conservation of bamboo in the Peltar Operational Area
Konservasi terumbu karang di perairan Lampung
Conservation of coral reefs in the waters of Lampung
Konservasi mangrove di perairan Lampung
Conservation of mangroves in the waters of Lampung
Meminimalisasi dampak kekeruhan yang disebabkan oleh aktivitas operasi dengan
Penambangan terbuka dan aktivitas
Meminimalisasi jumlah limbah cair maupun air limpasan yang masuk ke badan air penerima
bongkar muat batu bara
Terganggunya Biota Air di sekitar lokasi kegiatan.
Open mining and Coal Loading and
Minimizing the impact of turbidity caused by operational activities by reducing the amount of
Unloading
liquid waste and runoff entering the receiving water bodies around the activity site.
Habitat yang Dilindungi dan Direstorasi Restored and Protected Habitat
Seiring dengan penerapan komitmen terhadap pelestarian In line with its commitment to biodiversity conservation,
keanakeragaman hayati, PTBA telah menerbitkan berbagai PTBA has initiated various programs and activities, including
program/kegiatan, termasuk menjalin kerja sama dengan forming strategic partnerships with key collaborators. In
para mitra strategis. Pada Oktober 2021 misalnya, PTBA October 2021, for example, PTBA signed a Memorandum
telah menandatangani nota kesepahaman dengan Ditjen of Understanding (MOU) with the Directorate General
Konservasi Sumber Daya Alam Ekosistem (KSDAE), of Conservation of Natural Resources and Ecosystems
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Atas (KSDAE), Ministry of Environment and Forestry. Through this
penandatanganan tersebut, kedua belah pihak sepakat agreement, both parties committed to strengthening the
untuk melaksanakan penguatan fungsi dan Konservasi function of biodiversity conservation in the working areas of
Keanekaragaman Hayati di Wilayah Kerja Balai Konservasi the South Sumatra Natural Resources Conservation Center
Sumber Daya Alam Sumatera Selatan dan Balai Taman and the Berbak and Sembilang National Park Conservation
Nasional Berbak dan Sembilang. Program konservasi Centres. The conservation program in the Berbak Sembilang
keanekaragaman hayati di wilayah Taman Nasional National Park area includes collaborative efforts in the
Sembilang yaitu berupa dukungan kerja sama pengawetan preservation of flora and fauna through population monitoring
flora dan fauna melalui monitoring populasi dan konservasi and conservation of migratory bird habitats. The partnership
habitat burung migran, dukungan kerja sama pemulihan also involves ecosystem restoration through the planting
ekosistem melalui kegiatan penanaman mangrove seluas of 300 hectares of mangroves on Alanggantang Island in
300 hektare di Pulau Alanggantang SPTN Wilayah II the Region II Palembang Conservation Area. Furthermore,
Palembang, serta dukungan kerja sama pemberdayaan the collaboration supports community empowerment by
masyarakat melalui keterlibatan masyarakat dalam kegiatan engaging local communities in seedling, planting, and
pembibitan, penanaman, dan pemeliharaan mangrove. [GRI maintenance activities related to mangroves. [GRI 3-3, 304-3,
3-3, 304-3, 12.5.1, 12.5.4] ][OJK F.10] 12.5.1, 12.5.4] [OJK F.10]
124 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 125
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Adapun program konservasi keanekaragaman hayati yang The agreed biodiversity conservation program between both
disepakati kedua belah pihak di Wilayah Balai Konservasi parties in the South Sumatra Natural Resources Conservation
Sumber Daya Alam Sumatera Selatan berupa dukungan kerja Center’s working area involves collaborative efforts in
sama pemulihan ekosistem melalui penanaman/rehabilitasi ecosystem restoration through planting/rehabilitation in the
DAS pada Kawasan Suaka Margasatwa di Kabupaten Ogan Watershed Conservation Area (DAS) within Wildlife Sanctuary
Komering Ulu, Kabupaten Lahat, dan Kabupaten Muara Areas (SM) in Ogan Komering Ulu Regency, Lahat Regency,
Enim dengan melibatkan masyarakat secara aktif. Selain and Muara Enim Regency, actively involving the local
itu, juga terjalin kesepakatan dukungan kerja sama untuk community. Additionally, there is an agreement to support the
pengawetan flora dan fauna, antara lain melalui konservasi conservation of flora and fauna, including the conservation of
bunga bangkai (Amorphophallus sp.), anggrek pensil (Luisia corpse flower (Amorphophallus sp.), pencil orchid (Luisia sp.),
sp.), beruang madu (Helarctos malayanus) dan/atau flora sun bear (Helarctos malayanus), and/or other flora and fauna
fauna lain melalui identifikasi, inventarisasi, dan monitoring di through identification, inventory, and monitoring in the Isau-
Suaka Margasatwa Isau-isau dan Suaka Margasatwa Gumai isau Wildlife Sanctuary and the Tebing Tinggi Gumai Forest
Pasemah, serta Pembinaan populasi gajah Sumatera (Elephas Group Natural Sanctuary. The partnership also includes
maximus sumatranus) di Kawasan Suaka Margasatwa the conservation of Sumatran elephants (Elephas maximus
Gunung Raya. [GRI 3-3, 304-3, 12.5.1, 12.5.4] sumatranus) populations in the Gunung Raya Wildlife
Sanctuary Area. [GRI 3-3, 304-3, 12.5.1, 12.5.4]
Gambar penanaman mangrove seluas 300 hektare di Pulau Alanggantang SPTN Wilayah II Palembang,
Image of mangrove planting covering an area of 300
hectares on Alanggantang Island SPTN Region II Palembang,
Di luar kesepakatan tentang konservasi keanekaragaman Beyond the agreement on biodiversity conservation, both
hayati, kedua pihak setuju untuk melakukan pemberdayaan parties have agreed to empower the local community
masyarakat melalui peningkatan usaha ekonomi produktif through improving productive economic activities around the
di sekitar kawasan konservasi. Lebih lanjut, kedua pihak conservation areas. Furthermore, there is mutual agreement
juga sepakat melakukan penguatan kelembagaan melalui to strengthen institutions by providing infrastructure for
penyediaan sarana prasarana pengelolaan data informasi biodiversity data management and enhancing the capacity
keanekaragaman hayati dan peningkatan kapasitas sumber of human capital in the conservation areas. This includes
daya manusia sekitar kawasan konservasi antara lain dengan providing training and mentoring.
pemberian pelatihan dan pendampingan.
Adapun habitat yang dilindungi dan direstorasi oleh PTBA The habitats protected and restored by PTBA in 2023 are as
pada tahun 2023 adalah sebagai berikut: follows:
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 125
Page 126
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Daftar habitat yang dilindungi dan direstorasi tahun 2023
List of protected and restored habitats in 2023
Lokasi Nama Latin Nama Lokal Jenis restorasi yang dilakukan
No
Location Species Latin Name Local Name Type of Restoration
Mangrove Konservasi
1 Cuku Nyinyi Rhizopora stylosa
Mangrove Conservation
Taman Nasional Berbak Sembilang Mangrove Konservasi
2 Rhizopora apiculata
Berbak Sembilang National Park Mangrove Conservation
Suaka Margasatwa Isau-Isau Bunga Bangkai Konservasi
3 Armophoppalus titanum
Isau-Isau Wildlife Sanctuary Corpse Flower Conservation
Suaka Margasatwa Isau-Isau Anggrek Vanda foetida Konservasi
4 Vanda foetida
Isau-Isau Wildlife Sanctuary Vanda foetida Orchid Conservation
Menghirup Udara Segar di Ekowisata Mangrove Cuku Nyinyi
Breathe Fresh Air at Cuku Nyinyi Mangrove Ecotourism
Ekowisata Mangrove Cuku Nyinyi, Sidodadi, Pesawaran, Lampung
Cuku Nyinyi Mangrove Ecotourism in Sidodadi, Pesawaran, Lampung
Miniatur Menara Eiffel yang tersusun dari bambu menjadi penanda khas Ekowisata Mangrove Cuku Nyinyi, di Sidodadi, Pesawaran, Lampung. Siapapun yang
datang bisa dengan bebas mengekspresikan suasana hatinya, termasuk bagi mereka yang belum bisa pergi ke tempat asli Menara Eiffel berada, di Paris,
Perancis. Sebagai latar belakang foto, terdapat mangrove yang rimbun dengan akarnya yang menjalar, berkelit-berkelindan. Juga ada jalan setapak dari kayu
dan beberapa saung untuk duduk-duduk santai. Sembari menikmati panorama laut, pengunjung bisa menghirup udara segar. Saat air surut, pengunjung juga
bisa melihat kepiting dengan capit beraneka warna keluar masuk lubang, termasuk kepiting dengan capit tunggal, yaitu kepiting Biola jantan.
The miniature Eiffel Tower composed of bamboo is a distinctive marker of Cuku Nyinyi Mangrove Ecotourism, in Sidodadi, Pesawaran, Lampung. Anyone who
comes can freely express their mood, including those who have not been able to go to the original place where the Eiffel Tower is located, in Paris, France. As a
background for the photo, there are lush mangroves with their roots creeping, twisting and turning. There’s also a wooden walkway and a few saung to sit back
and relax. While enjoying the panoramic view of the sea, visitors can breathe fresh air. At low tide, visitors can also see crabs with colorful claws going in and out
of the hole, including crabs with a single claw, the male Biola crab.
“Kawasan yang kami kelola luasnya 12 hektare, usia mangrove sekitar 20 tahunan,” kata Andi Sofyan, pengelola kawasan ecowisata. Konsep ekowisata
yang dikelola Andi adalah menjaga tegakan mangrove yang masih ada dan selamat dari pengrusakan pihak-pihak yang tidak bertanggung jawab. Untuk
menguatkan legalitas, kawasan mangrove tersebut dilindungi dengan Peraturan Desa. Kepada aparat desa, Andi meyatakan, “Ayo, hutan mangrove yang
masih ada tegakan dijaga. Kami pun mendorong agar dibuatkan Perdes sehingga kawasan tersebut berada dalam pengawasan desa.”
“The area that we manage covers 12 hectares, and the mangroves are about 20 years old,” said Andi Sofyan, the manager of the ecotourism area. The concept
of ecotourism managed by Andi is to maintain mangrove stands that still exist and survive the destruction of irresponsible parties. To strengthen legality, the
mangrove area is protected by Village Regulation. To the village officials, Andi said, “Come on, the mangrove forests that still have stands are maintained. We are
also pushing for a village regulation to be made so that the area is under village supervision.”
126 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 127
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Selain menjaga tegakan yang sudah ada, Andi bersama pengurus yang tergabung dalam Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) berinisiatif untuk menjalin kerja
sama dengan berbagai pihak untuk memperluas kawasan hutan mangrove yang dikelolanya. Salah satunya adalah Bukit Asam Unit Pelabuhan Tarahan, yang
menanam 50.000 bibit mangrove berkolaborasi dengan Pangkalan TNI Angkatan Laut (Lanal) Brigade Infanteri 4 Marinir/BS Lampung, Balai Pengelolaan
Daerah Aliran Sungai Lampung, Universitas Lampung, Kelompok Tani Hutan Bina Lestari Sidodadi dan penggiat lingkungan dan masyarakat Desa Sidodadi.
In addition to maintaining the existing stands, Andi and the management who are members of the Tourism Awareness Group (Pokdarwis) took the initiative
to collaborate with various parties to expand the mangrove forest area they manage. One of them is Bukit Asam, Tarahan Port Unit, which planted 50,000
mangrove seedlings in collaboration with the Lampung 4th Infantry Brigade Naval Base, Lampung Watershed Management Center, Lampung University, Bina
Lestari Sidodadi Forest Farmer Group and environmental activists and Sidodadi Village community.
Selain penanaman mangrove yang bermanfaat untuk mencegah abrasi serta mengurangi dampak pemanasan global, PTBA juga menyerahkan secara
simbolis bantuan paving block hasil pengolahan dari limbah fly ash dan bottom ash (FABA). Paving block tersebut digunakan untuk jalan menuju Ekowisata
Mangrove Cuku Nyinyi. Juga dilakukan peresmian Bank Sampah PASS (Peduli Akan Sampah Sidodadi) yang sudah mendapatkan SK Kepala Desa Sidodadi
pada tanggal 11 Juli 2023. PTBA berharap organisasi tersebut dapat menjadi pelopor masyarakat untuk peduli pada lingkungan, terutama lingkungan Desa
Sidodadi.
In addition to mangrove planting which is beneficial to prevent abrasion and reduce the impact of global warming, PTBA also symbolically handed over paving
block donation from fly ash and bottom ash (FABA) waste. The paving blocks were used for the road to Cuku Nyinyi Mangrove Ecotourism. There was also the
inauguration of the PASS Waste Bank (Peduli Akan Sampah Sidodadi) which had received a decree from the Head of Sidodadi Village on July 11, 2023. PTBA
hoped that the organization could pioneer the community to care for the environment, especially the Sidodadi Village environment.
Untuk menghadirkan pengunjung agar berbondong-bondong datang, Andi dan kawan-kawan telah dibekali oleh PTBA Unit Pelabuhan Tarahan
terkait optimalisasi sosial media seperti Instagram, TikTok dan sebagainya. Selaras dengan itu, pengelola juga terus berupaya melengkapi sarana dan
prasarana agar pengunjung lebih betah. Beberapa sarana yang belum ada antara lain Mushalla dan panggung yang lebih besar dari yang telah tersedia
eksisting sehingga bisa menampung pengunjung lebih dari 250 orang. Untuk souvenir, pengunjung dapat membeli kerajinan dari limbah kerang berupa
bunga kerang yang beraneka bentuk dan warna.
To bring visitors to come in droves, Andi and his friends have been equipped by PTBA Tarahan Port Unit regarding social media optimization such as Instagram,
TikTok and so on. In line with that, the manager also continues to strive to complete facilities and infrastructure to make visitors feel more at home. Some facilities
that do not yet exist include a Mushalla and a stage that is larger than the existing one so that it can accommodate more than 250 visitors. For souvenirs, visitors
can buy crafts from shell waste in the form of shell flowers of various shapes and colors.To bring visitors to come in droves, Andi and his friends continue to
optimize social media such as Instagram, TikTok and so on. In line with that, the manager also continues to strive to complete facilities and infrastructure so that
visitors feel more at home. Some of the facilities that do not yet exist include a prayer room, a boat to circle the mangrove forest/tour mangroves, and a stage for
outdoor activities that is wider so that it can accommodate more than 250 visitors. Previously, there was a student event with 250 people, making it difficult for
the management to place them. “For this reason, we need an outdoor stage with more capacity. Of course, the construction should not disturb or damage the
existing mangrove forest,” Andi said.
Selanjutnya, sesuai dengan semangat pemberdayaan masyarakat, Andi berupaya untuk memperkaya program agar pengunjung lebih tertarik untuk datang.
Salah satunya adalah menghadirkan berbagai menu makanan dan minuman, termasuk makanan khas masyarakat setempat, pada setiap Minggu pagi.
Program dimulai pada Desember 2023 dengan melibatkan 12 pelaku usaha kecil setempat dan berhasil meraih omset hampir enam juta rupiah. Andi menilai
program tersebut berhasil sehingga perlu diteruskan. Tak hanya membuka lapak makanan, band dan tarian anak-anak juga ditampilkan. Sifatnya lebih untuk
meramaikan, kata Andi, “Syukur-syukur ada yang nyawer.”
Furthermore, in accordance with the spirit of community empowerment, Andi is trying to enrich the program so that visitors are more interested in coming. One
of them is to present a variety of food and beverage menus, including local specialties, on every Sunday morning. The program began in December 2023 with
the involvement of 12 local small businesses and achieved a turnover of nearly six million rupiah. Andi considers the program to be so successful that it needs to
be continued. Not only food stalls are opened, but bands and children’s dances are also performed. It’s more to enliven the event, Andi said, “Thankfully, some
people will pay.”
Tak sekadar terhindar dari rasa lapar dan haus, pengunjung yang datang ke Ekowisata Mangrove Cuku Nyinyi pada hari Minggu juga mendapat diskon
tiket masuk. Andi meyakini pemberian diskon tidak menjadi masalah karena uang yang dibelanjakan pengunjung untuk berbelanja makanan dan minuman
pasti lebih besar lagi. Dengan demikian, para pedagang mendapat keuntungan yang lebih besar lagi dan menjadi daya tarik tersendiri bagi pedagang lain
sehingga mau bergabung.
Not only to avoid hunger and thirst, visitors who come to Cuku Nyinyi Mangrove Ecotourism on Sundays also get a discount on admission tickets. Andi believes
that giving discounts is not a problem because the money spent by visitors to shop for food and drinks must be even greater. Thus, the traders get even greater
profits and become a special attraction for other traders so that they want to join.
Jika pedagang yang berpartisipasi semakin banyak, Andi yakin kebutuhan bahan baku akan meningkat, seperti beras, gula, tepung, minyak dan sebagainya.
Untuk itu, Andi dan kawan-kawan bisa menyediakan kebutuhan tersebut dengan harga terjangkau dan pembayaran yang lebih mudah, misalnya setelah
gelaran beres. Dengan pengembangan seperti itu, kata Andi, “Otomatis akan terjadi penyerapan tenaga kerja dan perputaran ekonomi di masyarakat.”***
If more traders participate, Andi believes the demand for raw materials will increase, such as rice, sugar, flour, oil and so on. For this reason, Andi and his friends
can provide these needs at affordable prices and easier payments, for example after the event is over. With such a development, Andi said, “Automatically there
will be employment and economic turnover in the community. “***
Spesies Daftar Merah IUCN dan Spesies Daftar Red List IUCN Species and National Conservation List
Konservasi Nasional dengan Habitat dalam Wilayah Species with Habitat in Affected Operational Areas
yang Terkena Efek Operasi
Selaras dengan penjagaan terhadap keanekaragaman In line with the conservation of biodiversity, PTBA has
hayati, PTBA telah melakukan pemetaan di kawasan tersebut conducted mapping in the area and identified specific species
dan menemukan spesies-spesies tertentu yang masuk dalam listed in the IUCN (International Union for Conservation of
Daftar Merah IUCN (Uni Internasional untuk Konservasi Nature) Red List and the National Conservation List within
Alam) dan Daftar Konservasi Nasional yang berada dalam the mining location. Therefore, the Company designates the
lokasi penambangan tersebut. Untuk itu, Perusahaan area as a conservation zone to ensure the preservation and
menempatkan kawasan tersebut sebagai wilayah konservasi protection of these species, preventing them from becoming
sehingga keberadaan spesies-spesies tersebut tetap terjaga, extinct. The list of conservation status for fauna and flora in
terlindungi dan tidak punah. Daftar status konservasi fauna 2023 according to IUCN is presented in the following table:
dan flora tahun 2023 sesuai IUCN disajikan dalam tabel [GRI 304-3, 304-4, 12.5.4, 12.5.5] [OJK F.10]
berikut: [GRI 304-3, 304-4, 12.5.4, 12.5.5] [OJK F.10]
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 127
Page 128
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Komitmen PTBA Untuk Melakukan Konservasi
Flora dan Fauna
PTBA's Commitment to Flora and Fauna Conservation
13 Spesies Mamalia
Mammal Species
122 Spesies Burung
Bird Species
128 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 129
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
13 Spesies Herpetofauna
Herpetofauna Species
12 Jenis Tanaman
Types of Plants
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 129
Page 130
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Critically Endangered (CR)
Endangered (EN)
Vulnerable (VU)
Near Threatened (NT)
Data Deficient (DD)
Least Concern (LC)
Daftar Status Konservasi Fauna Tahun 2023
List of Fauna Conservation Status in 2023
Status IUCN Redlist
Lokasi Nama Latin Nama Lokal
No IUCN Conservation
Location Species Name Local Name
Status
Mamalia
Mammal
1 Tanjung Enim Sus scrofa Babi Hutan LC
2 Tanjung Enim Callosciurus notatus Bajing LC
3 Tanjung Enim Trachypithecus cristatus Lutung Hitam CR
4 Tanjung Enim Presbytis melalophos Lutung Simpai EN
5 Tanjung Enim Presbytis melalophos alba Lutung Simpai Putih EN
6 Tanjung Enim Panthera tigris sumatrae Harimau Sumatera CR
7 Tanjung Enim Paradoxurus hermaphroditus Musang LC
8 Tanjung Enim Helarctos malayanu Beruang VU
9 Tanjung Enim Prionailurus bengalensis Macan Akar LC
10 Tanjung Enim Tragulus napu Napuh LC
11 Tanjung Enim Cervus unicolor Rusa Sambar VU
12 Tanjung Enim Macaca nemestrina Beruk VU
13 Tanjung Enim Macaca fascicularis Monyet Ekor Panjang LC
Burung
Bird
1 Tanjung Enim Falco subbuteo Alap - alap walet LC
2 Tanjung Enim Falco cenchroides Alap-alap layang LC
3 Tanjung Enim Anthus novaeseelandiae Apung Tanah LC
4 Tanjung Enim Psittacula alexandri Betet biasa NT
5 Tanjung Enim Lanius schach Bentet Kelabu LC
6 Tanjung Enim Lonchura leucogastra Bondol Perut Putih LC
7 Tanjung Enim Lonchura maja Bondol Haji LC
8 Tanjung Enim Lonchura leucogastroides Bondol jawa LC
9 Tanjung Enim Lonchura punctulata Bondol Peking LC
10 Tanjung Enim Centropus nigrorufus Bubut alang-alang VU
11 Tanjung Enim Centropus rectunguis Bubut Teragop VU
12 Tanjung Enim Leptoptilos javanicu Bangau Tong-tong VU
13 Tanjung Enim Dicaeum cruentatum Cabai Merah LC
14 Tanjung Enim Dicaeum trochileum Cabai perut kuning LC
15 Tanjung Enim Caprimulgus indicus Cabak Kelabu LC
130 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 131
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Daftar Status Konservasi Fauna Tahun 2023
List of Fauna Conservation Status in 2023
Status IUCN Redlist
Lokasi Nama Latin Nama Lokal
No IUCN Conservation
Location Species Name Local Name
Status
16 Tanjung Enim Caprimulgus pulchellus Cabak Gunung NT
17 Tanjung Enim Picoides moluccensis Caladi tilik LC
18 Tanjung Enim Meiglyptes tristis Caladi Batu EN
19 Tanjung Enim Psilopogon haemacephala Takur Angkut LC
20 Tanjung Enim Picoides canicapillus Caladi belacan /pelatuk LC
21 Tanjung Enim Halcyon smyrnensis Cekakak Belukar LC
22 Tanjung Enim Todirhamphus chloris Cekakak Sungai LC
23 Tanjung Enim Halcyon pileata Cekakak Cina LC
24 Tanjung Enim Orthotomus ruficeps Cinenen kelabu LC
25 Tanjung Enim Orthotomus sutorius Cinenen Pisang LC
26 Tanjung Enim Aegithina viridissima Cipoh jantung NT
27 Tanjung Enim Aegithina tiphia Cipoh kacat LC
28 Tanjung Enim Pycnonotus aurigaster Cucak Kutilang LC
29 Tanjung Enim Pycnonotus melanicterus Cucak Kuning LC
30 Tanjung Enim Macronous gularis Ciung Air Coreng LC
31 Tanjung Enim Chalcophaps indica Delimukan zamrud LC
32 Tanjung Enim Accipiter virgatus Elang Alap Besar LC
33 Tanjung Enim Ictinaetus malaiensis Elang Hitam LC
34 Tanjung Enim Macheiramphus alcinus Elang kelelawar LC
35 Tanjung Enim Haliastur indus Elang Bondol LC
36 Tanjung Enim Turnix sylvatica Gemak Tegalan LC
37 Tanjung Enim Lalage sueurii Kapasan sayap putih LC
38 Tanjung Enim Amaurornis phoenicurus Kareo Padi LC
39 Tanjung Enim Locustella certhiola Kecici belalang LC
40 Tanjung Enim Oriolus xanthonotus Kepudang hutan NT
41 Tanjung Enim Oriolus chinesis Kepudang Kuduk Hitam LC
42 Tanjung Enim Artamus leucoryn Kekep Babi LC
43 Tanjung Enim Acridotheres javanicus Kerak kerbau VU
44 Tanjung Enim Merops viridis Kirik-kirik biru LC
45 Tanjung Enim Copsychus saularis Kucica kampung LC
46 Tanjung Enim Delichon dasypus Layang-layang Rumah LC
47 Tanjung Enim Pycnonotus goiavier Merbah Cerukcuk LC
48 Tanjung Enim Pycnonotus plumosus Merbah Belukar LC
49 Tanjung Enim Pycnonotus flavescens Merbah Gunung LC
50 Tanjung Enim Anthreptes malacensis Madu Kelapa LC
51 Tanjung Enim Leptocoma calcostetha Madu Bakau LC
52 Tanjung Enim Leptocoma sperata Madu Pengantin LC
53 Tanjung Enim Cinnyris jugularis Madu Sriganti LC
54 Tanjung Enim Gallicrex cinerea Mandar Bontod LC
55 Tanjung Enim Pelargopsis capensis Pekaka Emas LC
56 Tanjung Enim Malacocincla sepiaria Pelanduk Semak LC
57 Tanjung Enim Reinwardtipicus validus Pelatuk Kundang LC
58 Tanjung Enim Prinia polychroa Perenjak coklat LC
59 Tanjung Enim Prinia inornata Perenjak Padi LC
60 Tanjung Enim Prinia flaviventris Perenjak rawa LC
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 131
Page 132
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Daftar Status Konservasi Fauna Tahun 2023
List of Fauna Conservation Status in 2023
Status IUCN Redlist
Lokasi Nama Latin Nama Lokal
No IUCN Conservation
Location Species Name Local Name
Status
61 Tanjung Enim Geopelia striata Perkutut jawa LC
62 Tanjung Enim Treron oxyurus Punai Salung NT
63 Tanjung Enim Treron vernans Punai Gading LC
64 Tanjung Enim Synoicus chinesis Puyuh Batu LC
65 Tanjung Enim Alcedo meninting Raja udang meninting LC
66 Tanjung Enim Pericrocotus solaris Sepah Dagu Kelabu LC
67 Tanjung Enim Eumyias thalassina Sikatan Hijau-laut LC
68 Tanjung Enim Ficedula westermanni Sikatan Belang LC
69 Tanjung Enim Pericrocotus cinnamomeus Sepah kecil LC
70 Tanjung Enim Pericrocotus igneus Sepah tulin NT
71 Tanjung Enim Dicrurus macrocercus Sri Gunting Hitam LC
72 Tanjung Enim Spilopelia chinensis Tekukur biasa LC
73 Tanjung Enim Psilopogon pyrolophus Takur Api LC
74 Tanjung Enim Picumnus innominatus Tukik Belang LC
75 Tanjung Enim Tringa ochropus Trinil Hijau LC
76 Tanjung Enim Motacilla flava kicuit kerbau LC
77 Tanjung Enim Aplonis cantoroides Perling Kecil LC
78 Tanjung Enim Actitis hypoleucos Trinil Pantai LC
79 Tanjung Enim Calidris pugnax Trinil Rumbai LC
80 Tanjung Enim Limnodromus scolopaceus Trinil Lumpur Paruh LC
81 Tanjung Enim Zapornia pusilla Tikusan Kerdil LC
82 Tanjung Enim Cacomantis sonneratii Wiwik Lurik LC
83 Tanjung Enim Cacomantis merulinus Wiwik Kelabu LC
84 Tanjung Enim Cacomantis variolosus Wiwik Uncuing LC
85 Tanjung Enim Ixobrychus Cinnamomeus Bambangan Merah LC
86 Tanjung Enim Meiglyptes tukki Caladi Godok NT
87 Tanjung Enim Dendrocygna javanica Belibis Batu LC
88 Tanjung Enim Dendrocygna arcuata Belibis Kembang LC
Pelabuhan Tarahan
89 Nisaetus bartelsi Elang Jawa EN
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
90 Haliaeetus leucogaster Elang Laut Dada Putih LC
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
91 Todiramphus chloris Cekakak Sungai LC
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
92 Apus nipalensis Kapinis Rumah LC
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
93 Anthracoceros albirostris Kangkareng Perut Putih LC
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
94 Lalage nigra Kapasan Kemiri LC
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
95 Pericrocotus divaricatus Sepah Padang LC
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
96 Prinia familiaris Perenjak Jawa NT
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
97 Dicaeum trigonostigma Cabai Bunga Api LC
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
98 Lonchura leucogastroides Bondol Jawa LC
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
99 Lonchura oryzivora Gelatik Jawa EN
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
100 Copsychus malabaricus Kucica Hutan NT
Tarahan Port
132 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 133
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Daftar Status Konservasi Fauna Tahun 2023
List of Fauna Conservation Status in 2023
Status IUCN Redlist
Lokasi Nama Latin Nama Lokal
No IUCN Conservation
Location Species Name Local Name
Status
Pelabuhan Tarahan
101 Anthreptes malacensis Burung Madu Kelapa LC
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
102 Arachnothera longirostra Pijantung Kecil LC
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
103 Cinnyris jugularis Burung Madu Sriganti LC
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
104 Pycnonotus goiavier Merbah Cerukcuk LC
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
105 Pycnonotus zeylanicus Cucak Rawa CR
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
106 Otus lempiji Celepuk Reban LC
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
107 Orthotomus ruficeps Cinenen Kelabu LC
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
108 Zosterops melanurus Sangkar mata putih VU
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
109 Haliastur indus Elang Bondol LC
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
110 Apus pacificus Kapinis Laut LC
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
111 Collocalia linchi Walet Linci LC
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
112 Artamus leucorynchus Kekep Babi LC
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
113 Geopelia striata Perkutut Jawa LC
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
114 Spilopelia chinensis Tekukur biasa LC
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
115 Piper retrofractum Cabai Jawa LC
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
116 Lonchura punctulata Bondol Peking LC
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
117 Hirundo tahitica Layang-Layang Batu LC
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
118 Sterna sumatrana Dara Laut Tengkuk Hitam LC
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
119 Passer montanus Burung Gereja-Erasia LC
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
120 Pycnonotus aurigaster Cucak Kutilang LC
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
121 Actitis hypoleucos Trinil Pantai LC
Tarahan Port
Herpetofauna
Herpetofauna
1 Tanjung Enim Varanus salvator Biawak LC
2 Tanjung Enim Fejervarya limnocharis Kodok Sawah LC
Pelabuhan Tarahan
3 Eutropis multifasciata Kadal Taman LC
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
4 Bronchocela jubata Bunglon surai LC
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
5 Duttaphrynus melanostictus Kodok kolong LC
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
6 Limnonectes macrodon kodok batu VU
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
7 Chalcorana chalconota Kongkang kolam VU
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
8 Fejervaya cancrivora kodok tegalan VU
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
9 Hemidactylus platyurus cicak gula LC
Tarahan Port
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 133
Page 134
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Daftar Status Konservasi Fauna Tahun 2023
List of Fauna Conservation Status in 2023
Status IUCN Redlist
Lokasi Nama Latin Nama Lokal
No IUCN Conservation
Location Species Name Local Name
Status
Pelabuhan Tarahan
10 Hemidactylus frenatus cicak rumah LC
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
11 Eutropis rudis Kadal kebun LC
Tarahan Port
Pelabuhan Tarahan
12 Cyrtodactylus marmoratus Cicak kayu LC
Tarahan Port
Keterangan :
LC: Least Concern, NE: Not Evaluated, DD: Data Deficient, NT: Near Threatened, VU: Vulnerable, EN: Endangered, CR: Critically Endangered, EW: Extinct In The Wild, EX: Extinct, AP I: Appendix I, AP II: Appendix II, AP III: Appendix
III, (√): Dilindungi, (-): Tidak Dilindungi.
Notes :
LC: Least Concern, NE: Not Evaluated, DD: Data Deficient, NT: Near Threatened, VU: Vulnerable, EN: Endangered, CR: Critically Endangered, EW: Extinct In The Wild, EX: Extinct, AP I: Appendix I, AP II: Appendix II, AP III: Appendix
III, (√): Protected, (-): Unprotected.
Penetapan Parameter Status Konservasi Flora Tahun 2023
Determination of Parameters for Flora Conservation Status in 2023
Nama Spesies Nama Lokal Status Konservasi IUCN
No
Species Name Local Name IUCN Conservation Status
1 Adenanthera pavonina Sage LC
2 Adinandra dumosa Pelempang LC
3 Amorphophallus titanum Bunga Bangkai EN
4 Aquilaria malaccensis Gaharu CR
5 Artocarpus elasticus Terap LC
6 Cinnamomum parthenoxylon Medang Rese DD
7 Cratoxylum arborescens Mampat LC
8 Intsia palembanica Merbau VU
9 Mallotus paniculatus Balik Angin LC
10 Nephelium lappaceum Rambutan LC
11 Ochanostachys amentacea Petaling DD
12 Pterocarpus Indicus Angsana EN
13 Psidium guajava Jambu Biji LC
14 Rhodamnia cinerea Marampoyan LC
15 Ryparosa javanica Medang Kepinding LC
16 Sapium baccatum Ludai LC
17 Schima wallichii Puspa LC
18 Syzygium sp. Keliat EN
19 Vitex pinnata Laban LC
Nepenthaceae
1 Nepenthes sp. Kantong Semar LC
Orchidaceae
1 Bulbophyllum cf macranthum - LC
2 Luisia sp. - VU
Keterangan | Notes
LC: Least Concern, NE: Not Evaluated, DD: Data Deficient, NT: Near Threatened, VU: Vulnerable, EN: Endangered, CR: Critically Endangered, EW: Extinct In The Wild, EX: Extinct, AP I: Appendix I, AP II: Appendix II, AP III: Appendix
III, (√): Dilindungi, (-): Tidak Dilindungi.
LC: Least Concern, NE: Not Evaluated, DD: Data Deficient, NT: Near Threatened, VU: Vulnerable, EN: Endangered, CR: Critically Endangered, EW: Extinct In The Wild, EX: Extinct, AP I: Appendix I, AP II: Appendix II, AP III: Appendix
III, (√): Protected, (-): Unprotected.
134 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 135
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Memanen Batu Bara, Menyelamatkan Anggrek
Harvesting Coal, Saving Orchids
Anggrek merupakan salah satu kekayaan alam khas Sumatera yang bisa ditemukan di berbagai lokasi, termasuk di kawasan IUP PTBA. Untuk menjaga
populasi anggrek tersebut, PTBA memiliki program “Rescue & Release Anggrek”. Program penyelamatan anggrek di area hutan sekunder milik PTBA
dilakukan sejak 2019 bekerja sama dengan BKSDA Sumatera Selatan dalam pembuatan green house sebagai tempat pembibitan anggrek yang
diselamatkan. Hingga saat ini lebih dari 80 jenis anggrek berhasil diselamatkan, salah satunya anggrek khas Pulau Sumatera yaitu Vanda foetida.
Orchids are one of Sumatra’s natural riches, and they can be found in various locations, including the Bukit Asam IUP area. PTBA has a “Rescue & Release
Orchid” program to maintain the orchid population. Orchid rescue program in secondary forest areas owned by PTBA carried out since 2019 in collaboration with
the South Sumatra BKSDA in creating a greenhouse as a nursery for rescued orchids. More than 80 types of orchids have been saved, one of which is the typical
orchid of Sumatra Island, namely Vanda foetida.
“Penyelamatan dilakukan sebelum lahan dieksplorasi, ada tim yang melakukan penyisiran ke area yang menjadi lokasi rescue. Tim akan membawa semua
anggrek hasil rescue ke green house,” kata Sandi Barus, pengelola anggrek PTBA di green house yang lokasinya berada di sisi bawah Nursery Park PTBA.
Selain di lahan yang akan dieksplorasi, penyelamatan juga dilakukan di luar konsesi pertambangan PTBA yang memiliki potensi anggrek endemic yang
habitatnya mulai terganggu.
“A team will rescue the orchids before exploring the land. They will search the area where the rescue was located. Then, the team will bring the rescued orchids
to the greenhouse,” said Sandi Barus, PTBA orchid manager at the greenhouse, which is located at the bottom of the Bukit Asam Nursery Park. Apart from the
land that will be explored, rescue will also be carried out outside the PTBA mining concession, which has the potential for endemic orchids where their habitat is
starting to be disturbed.
Penyelamatan anggrek terbagi menjadi dua kegiatan yaitu penyelamatan (rescue) dan rilis (release) anggrek. Penyelamatan anggrek dilaksanakan di area
konsesi PTBA, yaitu kawasan Muara Tiga Besar Utara (MTBU), Mahayung, dan Banko Tengah, serta di luar area konsesi PTBA di Pulau Panas, Tanjung Sakti
dan Segamit. Sedangkan, untuk rilis anggrek dilaksanakan di area Muara Tiga Besar Selatan (MTBS) dan Tanjung Enim Zoo & Jogging Track.
Orchid rescue is divided into two activities: rescue and release of orchids. Orchid rescue is carried out in the PTBA concession area namely Muara Tiga Besar
Utara (MTBU), Mahayung, and Banko Tengah areas, as well as outside the PTBA concession area on Pulau Panas, Tanjung Sakti and Segamit. Meanwhile, the
orchid release was carried out in the Muara Tiga Besar Selatan (MTBS) area and the Tanjung Enim Zoo & Jogging Track.
Lebih lanjut, kata Sandi, berbagai jenis anggrek yang diselamatkan tersebut akan diperbanyak –termasuk melalui metode kultur jaraingan, kemudian dirilis
di area pascatambang Bukit Asam yang sudah direklamasi dan sudah memiliki kondisi iklim mikro yang sesuai dengan tempat tumbuh tanaman anggrek,
plus di area tersebut tidak terganggu lagi dari aktivitas penambangan. Tak hanya itu, PTBA juga membuka diri kepada masyarakat yang tertarik untuk
membudidayakan anggrek tersebut. “Jika ada masyarakat yang mau menanam, kami akan berikan biar ditanam di rumah mereka,” katanya.
Furthermore, Sandi said that, various types of rescued orchids will be reproduced, including through tissue culture methods, and then released in the Bukit Asam
post-mining area, which has been reclaimed and already has microclimate conditions suitable for orchid growth, plus in the area where no longer disturbed by
mining activities. Not only that, PTBA also opens itself to people who are interested in cultivating the orchid. “If there are people who want to plant it, we will give
it to them so they can plant it in their homes,” he said.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 135
Page 136
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Berbagai jenis anggrek yang saat ini dikembangkan di green house PT Bukit Asam Tbk di antaranya berasal dari kegiatan Ekspedisi Restorasi Anggrek pada
tahun 2021 & 2023. Hingga saat ini, kegiatan rescue dan release telah berhasil menyelamatkan 80 jenis tanaman anggrek dan merilis 86 spesimen dari tiga
jenis anggrek yang berbeda. Dari jenis-jenis tersebut, terdapat jenis anggrek asli Sumatera Selatan yang berhasil di-rescue, yaitu jenis Vanda foetida yang
keberadaannya di alam mulai berkurang karena perambahan lahan/hutan dan ekspliotasi untuk komoditi perdagangan yang semakin meningkat.
Various orchids developed in PTBA greenhouse include those from the Orchid Restoration Expedition activities in 2021 & 2023. To date, rescue and release
activities have succeeded in saving 80 types of orchid plants and releasing 86 specimens from three different types of orchids. Of these types, there is a type
of orchid native to South Sumatra that was successfully recovered, namely the Vanda foetida type. Its presence in nature is decreasing due to land/forest
encroachment and increasing exploitation for trade commodities.
Jenis anggrek yang berhasil diselamatkan di antaranya dari genus sebagai berikut :
- Lokasi MTBU dan Mahayung: Nervilia, Peretia, Rhynchostyllis, Luisia, Oberonia, Malaxis, Trichoglottis
- Lokasi Banko Tengah: Grammatophyllum, Bulbophyllum, Nervilia,Microphera, Rhynchostyllis, Cymbidium, Acriopsis, Dendrobium, Eria, Pomatocalpa
- Lokasi Pulau Panas, Tanjung Sakti: Vanda, Pholidota, Microsaccus, Liparis, Eria, Cymbidium, Dendrobium
- Lokasi Segamit: Cymbidium, Nervillia, Luisia, Peretia, Dendrobium, Liparis, Apendiculla Eria
The species of orchid that was successfully saved was the following genus:
- MTBU and Mahayung Location: Nervilia, Peretia, Rhynchostyllis, Luisia, Oberonia, Malaxis, Trichoglottis
- Central Banko Location: Grammatophyllum, Bulbophyllum, Nervilia,Microphera, Rhynchostyllis, Cymbidium, Acriopsis, Dendrobium, Eria, Pomatocalpa
- Panas Island, Tanjung Sakti Location: Vanda, Pholidota, Microsaccus, Liparis, Eria, Cymbidium, Dendrobium
- Segamit Location: Cymbidium, Nervillia, Luisia, Peretia, Dendrobium, Liparis, Apendiculla Eria
Adapun jenis anggrek yang dirilis di antaranya sebagai berikut:
- Lokasi MTBS: Rhynchostyllis retusa sebanyak 32 spesimen dan Cymbidium finlaysonianum sebanyak 32 spesimen
- Lokasi Zoo & Jogging Track: Vanda foetida sebanyak 22 spesimen.
The species of orchid released among them as follow:
- MTBS Location: 32 Rhynchostyllis retusa species and 32 Cymbidium finlaysonianum species
- Zoo and Jogging Track Location: 22 Vanda foetida species
Rencana dan Realisasi Reklamasi [ICMM 6.1] Reclamation Plan and Realization [ICMM 6.1]
Selain mewujudkan kawasan dengan keanekaragaman In addition to establishing areas with high biodiversity as
hayati tinggi sebagai wilayah konservasi, serta menjalin conservation zones and collaborating with the Ministry of
kerja sama dengan Kementerian Lingkungan Hidup seperti Environment, as mentioned above, PTBA has also made
tersebut di atas, PTBA juga telah melakukan berbagai upaya various efforts to restore the mining areas it owns or
untuk merestorasi kawasan tambang yang dimiliki atau manages, including through reclamation and revegetation,
dikelolanya, antara lain melalui reklamasi dan revegetasi, as described below: [GRI 3-3, 304-3, 12.5.1, 12.5.4]
sebagaimana uraian berikut: [GRI 3-3, 304-3, 12.5.1, 12.5.4]
• Reklamasi • Reclamation
Reklamasi adalah kegiatan yang dilakukan untuk Reclamation is an activity conducted to enhance the
meningkatkan manfaat sumber daya lahan ditinjau dari benefits of land resources from environmental and socio-
sudut lingkungan dan sosial ekonomi dengan cara economic perspectives by means of earthmoving. The
melakukan pengurukan. Perusahaan melakukan reklamasi Company carries out reclamation in open-pit mining areas
pada areal tambang terbuka yang meninggalkan lubang that leave excavated pits, such as the Tanjung Enim mining
tambang, seperti areal penambangan Tanjung Enim. area. In abandoned areas where coal reserves are still
Pada areal yang ditinggalkan, namun masih terdapat present, PTBA monitors and plants cover crops to prevent
cadangan batu bara, PTBA melakukan pemantauan dan erosion. Meanwhile, in the final mining pit areas, backfilling
menanaminya dengan cover crop untuk mencegah erosi. is conducted by filling the excavated pits with overburden
Sedangkan pada lubang-lubang tambang di areal final, material from production areas until they are covered.
ditimbun dengan metode backfiling. Dengan metode
ini, batuan penutup dari areal produksi digunakan untuk
menimbun lubang bekas tambang hingga dapat tertutup.
Lubang-lubang bekas tambang yang telah ditimbun dan The excavated pits that have been filled and reached the
mencapai ketinggian yang diinginkan, kemudian ditata desired height are then arranged and shaped (contoured)
dan dibentuk (contouring) dengan menggunakan alat using heavy equipment. The arrangement of the area aims
berat. Penataan areal ini ditujukan untuk menciptakan to create a non-erosive topography, slopes that do not
topografi area yang tidak erosif, kemiringan lahan yang cause landslides, and regulate the irrigation system. After
tidak menyebabkan kelongsoran, serta mengatur sistem the land arrangement is completed, a minimum of 50cm of
pengairan. Setelah penataan lahan selesai dilakukan, topsoil is spread on the area. In improving the physical and
tanah pucuk minimal 50cm dihamparkan pada areal chemical structure of the soil, the use of soil amendments
tersebut. Dalam perbaikan struktur fisika dan kimia tanah, such as lime and rock phosphate is essential in efforts to
maka penggunaan bahan pembenah tanah berupa kapur enhance the planting medium.
tanah dan rock phosphat menjadi bagian penting dalam
upaya perbaikan media tanam.
Berbagai upaya yang dilakukan Perusahaan untuk The efforts made by the Company to restore land function
mengembalikan fungsi lahan dan meningkatkan manfaat and enhance the benefits of land resources throughout
sumber daya lahan di sepanjang tahun 2023 disampaikan the year 2023 are presented in the following table:
dalam tabel berikut :
136 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 137
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
a. Restorasi Wajib a. Mandatory Restoration
Restorasi wajib merupakan restorasi yang harus dilakukan Mandatory restoration is a restoration conducted
oleh PTBA sebagai bentuk pertanggungjawaban by PTBA as a responsible act for the environment.
kepada lingkungan hidup. Restorasi wajib ini dilakukan Mandatory restoration is done based on the obligation
atas dasar kewajiban dari regulator dan selalu dimonitor of the regulator and is always monitored periodically
secara berkala oleh perusahaan baik dengan pihak by the company either with regulators or other parties.
regulator atau pihak lainnya.
Tabel Restorasi Wajib Tahun 2023 Lokasi Tanjung Enim
Table of Mandatory Restoration in 2023 - Tanjung Enim Location
Total Area dalam Rencana
Jenis Program di Realisasi Total Area yang Restorasi/Reklamasi di Tahun Kerja Sama dengan Pihak Status
Darat Lokasi Satuan Sudah Direstorasi/Reklamasi Pelaporan (Ha) Ketiga dalam pengelolaan Realisasi (%)
Types of Location Unit Realization of the Reclamation/ Total Planned Area of Third Parties Collaborated Realization
Programs on Lan Restored Total Area Reclamation/Restoration in the with in the Implementation Status (%)
Reporting Year (Ha)
Revegetasi Area Reklamasi dilakukan oleh
Bekas Tambang Tanjung internal perusahaan
Ha 70,24 68,31 103%
Post Mining Area Enim Reclamation carried out by
Revegetation internal company
Tabel Restorasi Wajib Tahun 2023 Lokasi Tarahan
Table of Mandatory Restoration in 2023 - Tarahan Location
Total Area Dalam Rencana
Jenis Program Realisasi Total Area yang Restorasi/Reklamasi di Tahun Kerja Sama dengan Pihak Status
di Laut Lokasi Satuan Sudah Direstorasi/Reklamasi Pelaporan (Ha) Ketiga dalam Pengelolaan realisasi (%)
Types of Location Unit Realization of the Reclamation/ Total Planned Area of Third Parties Collaborated Realization
Programs on Sea Restored Total Area Reclamation/Restoration in the with in the Implementation Status (%)
Reporting Year (Ha)
Konservasi Perairan
Terumbu Karang Lampung Spesies Lampung underwater
1.249 1.249 100%
Reef Coral Lampung Species Community
Conservation Waters
Konservasi Perairan
Mangrove Lampung Spesies
30.000 30.000 KTH Bina Jaya Lestari 100%
Mangroves Lampung Species
Conservation Waters
b. Restorasi Sukarela b. Voluntary Restoration
Sebagai bentuk komitmen PTBA terhadap lingkungan As a form of commitment by PTBA to the living
hidup, PTBA pun melakukan restorasi secara environment, PTBA also conducts voluntary restoration.
sukarela. Hal ini menunjukan bahwa PTBA sebagai This commitment shows that PTBA as a company
perusahaan yang bergerak di bidang pertambangan operating in the mining field also continue to strive for
juga terus mengupayakan upaya restorasi di luar dari restoration beyond its obligation. As for the table of
kewajibannya. Adapun tabel restorasi sukarela di tahun voluntary restoration in 2023 as follows:
2023 sebagai berikut:
Tabel Restorasi Sukarela Tahun 2023
Voluntary Restoration Table in 2023
Kerja Sama dengan Pihak Ketiga
Realisasi Total Area yang
Jenis Program Lokasi Satuan dalam pengelolaan
sudah direstorasi /reklamasi
Type of Programs Location Unit Partnership with Third Party in
Total Area Restored Realization
management
Release tanaman endemik Anggrek Vanda foetida Batang BKSDA Sumatera Selatan
Tanjung Enim 16
Release of the endemic plant Vanda foetida orchid Rod South Sumatra BKSDA
Konservasi Bunga Bangkai (Amorphophallus titanum) Batang BKSDA Sumatera Selatan
Tanjung Enim 6
Carrion flower (Amorphophallus titanium) Conservation Rod South Sumatra BKSDA
Konservasi tanaman insitu dan eksitu di Dermaga Kertapati Batang
Kertapati 1.445 Internal
Insitu and Exitu plants in Kertapati Dock Rod
Konservasi tanaman anggrek di Dermaga Kertapati Batang
Kertapati 49 Internal
Conservation of orchid plants in Kertapati Barging Port Rod
Konservasi Kantong Semar di Dermaga Kertapati
Batang
Conservation of tropical pitcher plants in Kertapati Barging Kertapati 3 Internal
Rod
Port
Konservasi bambu di Unit Pelabuhan Tarahan Batang
Tarahan 10.186 Akademi Bambu Nusantara
Bamboo Conservation in Tarahan Port Unit Rod
Optimalisasi Fungsi Tahura Wan Abdurrahman
Batang Dinas Kehutanan Provinsi Lampung
Optimizing the function of Wan Abdurrahman Great Forest Tarahan 2.647
Rod Lampung Forestry Department
Park
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 137
Page 138
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
• Revegetasi • Revegetation
Revegetasi atau penanaman kembali adalah usaha untuk Revegetation or replanting is an effort to improve
memperbaiki dan memulihkan vegetasi yang rusak melalui and restore damaged vegetation through planting
kegiatan penanaman dan pemeliharaan pada lahan and maintenance activities on former mining land.
bekas tambang. Revegetasi dilakukan melalui tahapan Revegetation is carried out through stages of activities,
kegiatan berupa persiapan lapangan, persemaian dan/ including field preparation, seedling production and/
atau pengadaan bibit, pelaksanaan penanaman, dan or procurement, planting implementation, and plant
pemeliharaan tanaman. Untuk mendukung revegetasi, maintenance. To support revegetation, the Company
Perusahaan mengelola Pusat Pembibitan Tanaman seluas manages a Plant Nursery Center covering 2.5 hectares
2,5 hektare di areal Tambang Air Laya. Kebun bibit ini in the Air Laya Mining Area. This nursery has a collection
memiliki koleksi 84 spesies dengan kapasitas 500.000 of 84 species with a capacity of producing 500,000 plant
batang bibit tanaman per tahun. seedlings per year.
Melestarikan Lingkungan dengan Program Eco Agrotomation
Preserving the Environment with the Eco Agrotomation Program
Lahan tidak produktif seluas 1,3 Ha sudah tidak ada lagi jejaknya. Sempat dibiarkan kosong dan menganggur selama puluhan tahun kini yang terlihat
adalah bentangan ribuan tanaman hijau dalam polybag yang bermacam-macam jenis, seperti longkida, saga, merbau, angsana, sengon buto, kaliandra, dan
sebagainya. Tanaman dengan tinggi sekitar setengah meter itu diletakkan di area luar green house. Adapun tanaman yang lebih kecil ditata di dalam green
house beralaskan belt conveyor.
The unproductive land of 1.3 Ha is no longer traceable. Having been left empty and idle for decades, now what we can see is the exhibition of green plants
in polybags of all kinds, such as longkida, saga, merbau, angsana, sengon butom kaliandra and so on. A plant about half a meter high is placed outside the
greenhouse. As for smaller plants, they are placed inside the greenhouse based on a belt conveyor.
Menurut Muhammad Zaelani, sebagai pengelola Program Eco Agrotomation Desa Tanjung Karangan, Muara Enim, ”Bibit yang berada di dalam green house
dikhususkan untuk bibit yang masih berukuran 3-5cm. Kemudian setelah sampai 1 bulan, bibit yang telah mengalami pertumbuhan dengan tinggi mencapai
20 cm dipindahkan ke area luar green house. Bibit dinilai sudah kokoh untuk dapat beradaptasi dengan kondisi open area,” ungkapnya.
According to Muhammad Zaelani, as the manager of the Agrotomation Eco Program in Tanjung Karangan Village, Muara Enim, “The seeds inside the greenhouse
are specifically for the seeds that are still 3-5 cm. After up to 1 month, the seeds have experienced growth with a height of up to 20 cm transferred to the outside
area of green house. The seeds are considered to be strong enough to adapt to open area conditions,” he said.
Program yang dijalankan Zaelani bekerja sama dengan PTBA dimulai dari penyediaan media tanam, pengambilan bibit dari PTBA, budidaya tanaman hingga
pengembalian lagi tanaman tersebut ke PTBA untuk pemanfaatan tanaman area penghijauan dan reklamasi. Alurnya, Zaelani bersama sembilan orang
anggotanya membuat media tanaman dari bahan baku bokhasi di dalam polybag untuk dikirim ke PTBA, kemudian PTBA akan menanam bibit ke polybag
tersebut hingga tumbuh mencapai 5 cm, selanjutnya bibit tersebut akan dikirimkan ke pembibitan Zaelani untuk dilakukan pembesaran dan perawatan.
Tanaman yang telah tumbuh secara optimal mencapai 80 cm akan dikirimkan kembali ke PTBA sesuai dengan kriteria yang telah ditentukan.
The program carried out by Zaelani is a collaboration with PTBA starting from providing planting media, taking seeds from PTBA, cultivating plants to returning
the plants to PTBA for the use of plants in greening areas and reclamation. The flow is, Zaelani with his nine colleagues made the plants medium from raw
material in the polybag to be shipped to the PTBA, then PBA will plant the seed in the polybag until it grows to 5 cm, and then the seeds will be sent to zaelani
plantation to be enlargement and treated. Plants that have grown optimally up to 80 cm will be returned to PTBA according to the criteria.
138 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 139
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
“Dari proses pembesaran inilah, saya mendapat pembayaran sebesar Rp4.450/bibit dari PTBA. Untuk biaya perawatan adalah sebesar Rp2.300/bibit
sehingga muncul selisih Rp1.250/bibit. Selisih inilah yang saya gunakan untuk membayar upah anggota setiap minggunya.” ungkap Zaelani.
“From this enlargement process, I receive payment of Rp 4.450/seed from PTBA. As for the treatment fee is Rp 2.300/seed, there is a difference of Rp 1.250/
seed. This difference is what I use to pay members’ salaries every week,” Zaelani said.
Eco Agrotomation adalah program budidaya tanaman berbasis otomasi yang ramah lingkungan untuk mendukung program penghijauan dan reklamasi
Perusahaan. Menurut Zaelani, program ini berjalan bermula dari adanya pembinaan Program Kampung Iklim (ProKlim) oleh PTBA di Desa Tanjung Karangan,
dan Zaelani sendiri merupakan ketua ProKlim pada saat itu. Dari sinilah muncul kecintaannya terhadap lingkungan dan mendukung program yang dijalankan
PTBA di desanya sejak tahun 2019.
Eco Agrotomation is an environmentally friendly automation-based plant cultivation program that supports Eco Agromation is an environmental automation-based
plant cultivation program to support company reforestation and reclamation programs. According to Zaelani, this program started with the construction of the
Village Climate Program (ProKlim) by PTBA in Tanjung Karangan Village, and Zaelani himself was the head of ProKlim at the time. This is where his love for the
environment and support for the program that PTBA has been running in his village since 2019.
Dalam perkembangannya pada tahun 2023, Zaelani bersama PTBA memulai pengembangan usaha program Eco Agrotomation dengan menerapkan sistem
otomasi berbasis energi terbarukan, yaitu Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) dalam proses budidaya tanamannya. Sebelum proses otomasi, penyiraman
dan pemupukan tanaman dilakukan secara manual sehingga kuantitas air dan pupuk yang diberikan tidak sesuai standar.
In its development in 2023, Zaelani with PTBA started the development of the Eco Agrotomation program by implementing a renewable energy-based
automation system, known as Solar Panel Power Plant (PLTS) in the cultivation process. Before automation, watering and fertilizing plants was done manually so
the amount of water and fertilizer given did not meet standards.
Dengan adanya sistem otomasi tersebut, penyiraman dan pemupukan tanaman dapat dilakukan secara otomatis dengan prosedur yang sesuai standar.
Tanaman yang dihasilkan menjadi lebih baik dan penggunaan air dan pupuk menjadi lebih efisien. Sistem otomasi tersebut juga memiliki dashboard yang
terhubung dengan ponsel sehingga memudahkan pengelola untuk memantau kegiatan budidaya tanaman. Dengan adanya pemanfaatan listrik tenaga
surya ini, Zaelani dan anggotanya bisa menghemat Rp300-400 ribu perbulan, yang sebelumnya uang tersebut digunakan untuk membayar listrik PLN untuk
menghidupkan pompa air.
With an automation system, watering and fertilizing plants can be carried out automatically with standard procedure. The plants’ produce become better and the
use of water and fertilizer becomes more efficient. The automation system also has a dashboard that connects to mobile phone so making it easy for managers
to monitor plant cultivation activities. With the use of solar power, Zaelani and his members can save Rp 300-400 thousand a month, which was previously used
to pay for PLN electricity to turn on the water pump.
Zaelani kian semangat menjalin kerja sama dengan PTBA karena programnya dinilai sangat bernilai, yaitu memberikan alternatif pekerjaan yang lebih baik
kepada warga setempat yang mayoritas bekerja di tambang ilegal. Zaelani menyebutkan, sebanyak tujuh dari sembilan anggotanya adalah eks pekerja
Penambangan Tanpa Izin (PETI). Setelah bekerja bersama Zaelani, keluarga yang ditinggalkan pun tidak merasa khawatir. Pada saat bekerja di tambang
ilegal memiliki resiko yang tinggi karena tidak menggunakan peralatan yang sesuai standar sehingga dapat menyebabkan terjadinya kecelakaan kerja
bahkan bisa berujung pada fatality atau kematian.
Zaelani is more enthusiastic about collaborating with PTBA because the program is valuable, providing better job alternatives to the locals, where the majority
work in illegal mines. Zaelani mentioned that seven of nine members were former miners without permission (PETI). After working with Zaelani, the families that
were left behind didn’t feel worried. Working in illegal mines has high risks of not using the standard equipment so it can cause work accidents even ending in
fatality or death.
Implementasi ramah lingkungan pada program Eco Agrotomation tidak hanya berkaitan dengan pemanfaatan energi terbarukan yang bersumber dari sinar
matahari, tetapi juga didorong dengan pemanfaatan belt conveyor bekas sebagai alas tanaman di area green house. Selain sebagai pencegah tumbuhnya
gulma disekitar green house, belt conveyor juga membuat suhu ruangan green house lebih stabil.
The eco-friendly implementation of the Eco Agrotomation program is not only related to the use of renewable energy from sunlight but is also driven by belt
conveyor utilization as the base of plants in the greenhouse area.
Jenis tanaman yang dibudidayakan adalah tanaman The types of plants cultivated include forestry plants,
kehutanan, tanaman multiguna (MPTS–Multi Purpose Tree multipurpose plants (MPTS – Multi-Purpose Tree Species),
Species), dan tanaman endemik yang hanya dapat tumbuh and endemic plants that can only grow in Sumatra, namely
di Sumatera, yaitu Merbau (Intsia sp.). Pusat Pembibitan Merbau (Intsia sp.). The Plant Nursery Center also has a
Tanaman juga memiliki laboratorium kultur jaringan untuk tissue culture laboratory to develop superior seedlings and
mengembangkan bibit unggul dan bibit pengkayaan yang enrichment seedlings that are difficult to develop through both
sulit dikembangkan dengan metode vegetatif maupun vegetative and generative methods. In the implementation of
generatif. Dalam pelaksanaan revegetasi, Perusahaan revegetation, the Company involves the community through
mengikutsertakan masyarakat melalui kegiatan pembibitan seedling and planting activities in post-mining land areas.
maupun penanaman di areal lahan pasca tambang. Per 31 As of December 31, 2023, the recorded area of completed
Desember 2023, revegetasi yang telah dilakukan tercatat revegetation is 2,222.08 hectares, while the revegetation in
seluas 2.222,08 ha, sedangkan revegetasi pada tahun 2023 2023 was carried out on an area of 70.24 hectares. [OJK F.10]
dilakukan pada lahan seluas 70,24 ha. [OJK F.10]
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 139
Page 140
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Botanical Garden di Lahan Bekas Tambang Tanjung Enim
Collection Park on Former Mining Land in Muara Enim
Komitmen PTBA dalam mewujudkan program Tanjung Enim Tujuan Kota Wisata terus digenjot. Salah satunya dengan membangun Botanical Garden atau
Taman Koleksi di lahan pasca tambang seluas 17 Ha yang diharapkan dapat menjadi salah satu destinasi wisata di Tanjung Enim. Saat ini pembangunan
yang sedang dilakukan adalah infrastruktur jalan, drainase dan pedestrian, serta Pembangunan Replika Kapal Sriwijaya yang merupakan ikon dari Botanical
Garden. Pembangunan tersebut melengkapi sarana dan prasarana yang sudah dibangun sebelumnya, diantaranya Kantor Pengelola, Bangunan Edukasi,
Patung Edukasi, Cottage, Camping Ground, Foodcourt, Musholla, Toilet, Parkir Pengunjung, Signage dan lainnya. Jika Botanical Garden atau Taman Koleksi
tuntas, maka keberadaannya akan melengkapi destinasi wisata lainnya yang telah ada Museum Batu Bara, Taman Sriwijaya, Mini Zoo & Jogging Track, Plaza
Saringan dengan ikon tombak kujur yang merupakan senjata pusaka peninggalan leluhur Dusun Tanjung Enim.
Bukit Asam’s commitment to actualizing Tanjung Enim’s tourist destination program continues to be boosted. One of them is to build a Botanical Garden or
Collection Park on 17 Ha post-mining land that is expected to become a tourist destination in Tanjung Enim. Currently, the construction being carried out is
the road infrastructure, drainage and pedestrian as well as the development of a replica of the Sriwijaya ship, which is an icon of the Botanical Garden. The
construction complements facilities and facilities that have been built previously including Management Office, Education Building, Educational Statue, Cottage,
Camping Ground, Food Court, Prayer Room or Musholla, Toilet, Visitor Parking Area, Signage and others. If the Botanical Garden or Collections Park is complete,
then its presence will complement other tourist destinations that have existed before such as the Coal Museum, Sriwijaya Park, Mini Zoo and Jogging Trac, Plaza
Saringan with the iconic spire of the squirrel which is the legacy weapon of the ancestors of Dusun Tanjung Enim.
Menurut Pelaksana Harian Tim Implementasi Tanjung Enim Tujuan Kota Wisata, Dwi Handayani, Pembangunan Taman Koleksi merupakan salah satu bentuk
tanggung jawab sosial perusahaan bagi masyarakat dan pemerintah daerah setempat. Bagaimanapun, pada suatu saat pertambangan batu bara pasti akan
habis, maka dengan adanya pencanangan program Tanjung Enim Tujuan Kota Wisata dengan Pemerintah Daerah pada tahun 2016 ini diharapkan dapat
menjadi salah satu penopang perekonomian masyarakat sekitar Tanjung Enim yang dapat terus berkembang. Adapun Pembangunan Taman Koleksi ini
ditetapkan pada tanggal 10 Juni 2022 bertepatan dengan peringatan Hari Lingkungan Hidup Sedunia tahun 2022.
According to the Daily Executive of the Tanjung Enim Tourism City Destination Implementation Team, Dwi Handayani, the Construction of a Collection Park is one
of the socially responsible forms of the company for the community and local government. However, at one point coal mining will run out, so with the launch of
the Tanjung Enim Destination Tourist City program with the Regional Government in 2016 is expected to be one of the economic supporting communities around
Tanjung Enim that can grow. The construction of Collection Park is set for June 10 2022 to coincide with the commemoration of World Environment Day in 2022.
Di Taman Koleksi terdapat beberapa bioregion pulau-pulau di Indonesia diantaranya Bioregion Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Papua, Maluku, Jawa Bali,
Sunda Kecil, dan Reklamasi. Pada masing-masing bioregion akan ditanami berbagai jenis tanaman endemik khas pulau tersebut termasuk juga tanaman
buah. Sebagaimana lazimnya tempat wisata, Taman Koleksi juga akan dilengkapi dengan berbagai wahana permainan guna menarik para wisatawan atau
pengunjung untuk berwisata ke Botanical Garden atau Taman Koleksi.
In the Collection Park, there are bioregions of islands in Indonesia including Bioregion Sumatra, Borneo, Sulawesi, Papua, Maluku, Java Bali, Sunda Kecil and
Reclamation Bioregions. On each bioregion will be planted various types of endemic plants typical of the island including fruit plants. Like the common tourist
attractions, the Collection Park will also be equipped with a variety of game rides to attract tourists or visitors to travel to the Botanical Garden or Collection Park.
Tabel Lahan Revegetasi Sampai dengan Tahun 2023
Table of Revegetated Land in 2023
Pemantauan &
Penanaman Tanaman Penanaman tanaman
Lahan Penanaman Tanaman Pioneer Untuk Naungan Pemeliharaan
Penutup tahunan
Landmass Pioneer Plants for Shading Plantation Monitoring and
Cover Crop Plantation Annual Plant Plantation
Maintenance
Lahan Final yang Tanaman Legume Cover Crop Tanaman Pioneer yang ada di perusahaan: Tanaman tahunan yang - Penyulaman
telah dilakukan (LCC) yang digunakan adalah Albasia, Angsana, Bambu Jepang,Sengon Buto, ditanam pada area reklamasi Embroidery
revegetasi seluas jenis Centrosema pubescens, Sengon Laut, johar, flamboyan,Gmelia arborea, yaitu jenis: Merbau, Kayu - Pengkayaan
2.222,08 ha Calopogonium mucunaides & Ki Hujan, Secang dan Lamtorogung Putih, Meranti, Tembesu, Enrichment
Final Land has Mucuna Bracteata Pioneer plants in the company: Albasia, Angsana, Gaharu, Kemiri, Matoa. - Pemupukan
been revegetated The type of Cover Crop Japanese Bamboo, Sengon Buto, Sengon Laut, Annual plants planted Fertilization
2,222.08 ha Legume Plants (LCC) used johar, flamboyan, Gmelia arborea, Ki Hujan, in reclamation areas are - Pengendalian Gulma
is Centrosema pubescens, Secang and Lamtorogung Merbau, Wood White, Weed Control
Calopogonium mucunaides & Meranti, Tembesu, Agarwood,
Mucuna Bracteata Candlenut, and Matoa.
140 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 141
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Rincian Kegiatan Revegetasi Tahun 2021-2023
Table of Revegetation Activity Details during the Year 2021-2023
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Penataan Lahan
Ha 70,24 12,01 20,69
Land Arrangement
Revegetasi
Ha 70,24 12,01 20,69
Revegetation
Penyulaman Batang
19.507 30.262 23.104
Grafting Trees
Perawatan Tanaman/Pemupukan
Ha 122,85 235,85 434,59
Plant Cultivation
Pengambilan Tanah Pucuk
Bcm 2.295.495 1.051.026 1.700.790
Manuring
Penebaran Tanah Pucuk
Bcm 1.010.507 848.782 1.700.790
Topsoil Extraction
Tabel Daerah Aliran Sungai yang Dilindungi/Direstorasi Sampai Dengan Tahun 2023
Table of Protected/Restored Watershed Areas in 2023
Total Realisasi Area yang
Jenis Program di DAS Total rencana area Kerja Sama dengan Pihak Ketiga Status realisasi
ditanam sampai dengan
(Daerah Aliran Sungai) Lokasi* yang ditanam (Ha) dalam pengelolaan (%)
tahun ini (Ha)
Types of Programs in Location* Total planned Collaboration with Third Parties in Realization
Total Actual Planted Area
Watershed (River Basin) Planting Area (Ha) Management Status (%)
this Year (Ha)
PT Bumindo, CV Aneka Agri
Sumatera
Penanaman Rehabilitasi DAS Swadaya, CV Panang Enim, PT
Selatan
Rehabilitation of Watershed 4.855,18 5.055,82 Yakin Sejahtera Mandiri, CV Mulya 96%
Suouth
Areas Jaya Utama, PT Sarbi Moerhani
Sumatra
Lestari, CV Rifana
Penanaman Rehabilitasi DAS
Rehabilitation of Watershed D.I. Yogyakarta 344 344 KTH Kulon Progo 100%
Areas
*Lokasi restorasi DAS ditentukan oleh regulator
*Watershed restoration locations are determined by regulators
DAS Sumatera Selatan DAS D.I. Yogyakarta
Watershed Areas in South Sumatra Watershed Areas in D.I. Yogyakarta
Total Realisasi Total Realisasi
Total Realization Total Realization
96% 100%
4.855,18 ha 344 ha
• Revegetasi untuk Mendukung Ketahanan Pangan • Revegetation to Support Food Security
Sebagai wujud dukungan terhadap ketahanan pangan As a form of support for food security in surrounding
masyarakat sekitar, Perusahaan mengalokasikan communities, the Company allocates part of the post-
sebagian lahan bekas tambang di Tambang Air Laya untuk mining land at the Air Laya Mine as a fish pond area. Until
dipergunakan menjadi areal tambak ikan. Hingga akhir the end Of 2023, the area of pond
land was cultivated by
tahun 2023, luas lahan tambak yang diusahakan oleh 25 25 business actors who were previously fostered partners.
pelaku usaha yang dahulunya merupakan mitra binaan The PTBA reached 2.67 ha. That land has been handed
PTBA tersebut mencapai 2,67 ha. Atas lahan tersebut over to the fostered partners, who run it independently.
sudah diserahterimakan kepada mitra binaan dan sudah
dijalankan secara mandiri oleh mitra binaan.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 141
Page 142
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Air dan Udara
Water and Air
Pengelolaan Air [ICMM 6.2] Water Management [ICMM 6.2]
Akses terhadap air bersih merupakan salah satu hak asasi Access to clean water is one of the human rights as
manusia sebagaimana diakui oleh Perserikatan Bangsa- recognized by the United Nations (UN). In line with this,
Bangsa (PBB). Selaras dengan itu, tujuan ke-6 Tujuan the 6th goal of the Sustainable Development Goals (SDGs),
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) yaitu Air Bersih dan namely Clean Water and Sanitation, has a clause “Ensure the
Sanitasi Layak terdapat klausul “Menjamin Ketersediaan Availability and Sustainable Management of Clean Water and
serta Pengelolaan Air Bersih dan Sanitasi yang Berkelanjutan Sanitation for All.”
untuk Semua.”
PTBA membutuhkan air untuk berbagai keperluan, terutama PTBA requires water for various purposes, especially for
untuk kebutuhan domestik perkantoran dan permukiman, domestic office and residential needs, such as drinking,
seperti minum, wudu, mandi, cuci, kakus (MCK), dan ablution, bathing, washing, latrines (MCK), and the like. Apart
sejenisnya. Diluar itu, air juga diperlukan untuk menyiram from that, water is also needed for watering plants, watering
tanaman, menyiram jalan, mencuci kendaraan operasional roads, washing operational vehicles and heavy equipment,
dan alat berat, dan sebagainya. Sama seperti energi tak and so on. Just like non-renewable energy, the availability
terbarukan, ketersediaan air bersih juga semakin terbatas. of clean water is also increasingly limited. For this reason,
Untuk itu, Perusahaan berkomitmen untuk mengelola the Company is committed to managing water use wisely
penggunaan air secara bijak dan menjaga keberlangsungan and maintaining the sustainability of its source. Through
sumbernya. Melalui pengelolaan seperti itu, sekaligus PTBA such management, PTBA can assess the impact of water
dapat menilai dampak yang ditimbulkan dari pengambilan air withdrawal on the water resources utilized by the Company
terhadap sumber daya air yang dimanfaatkan Perusahaan and the impact on other water users. In line with that, the
maupun dampak bagi para pengguna air lainnya. Selaras Company is also ready to communicate the impact of water
dengan itu, Perusahaan juga siap mengomunikasikan use to stakeholders, including preparing risk mitigation. [GRI
dampak penggunaan air tersebut kepada para pemangku 3-3, 303-1, 12.7.1, 12.7.2]
kepentingan, termasuk menyiapkan mitigasi risikonya. [GRI
3-3, 303-1, 12.7.1, 12.7.2]
142 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 143
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Penarikan dan Pembuangan Air Water Discharge and Withdrawal
Untuk memenuhi kebutuhan air, PTBA mengoptimalkan To meet the water needs, PTBA optimizes the withdrawal/
penarikan/pengambilan air permukaan, yaitu air sungai yang surface water intake, which is river water managed through the
dikelola melalui Water Treatment Plant (WTP) atau Instalasi Water Treatment Plant (WTP) or Water Treatment Facility. The
Pengolahan Air. Adapun upaya efisiensi penggunaan air Company also focuses on water usage efficiency by recycling
dilakukan PTBA melalui recycle air asam tambang menjadi acidic mine water into clean water for mine office purposes,
air bersih perkantoran tambang, memanfaatkan Hydrogel reusing acidic mine water with the Water Gate System for
sebagai penyedia air dan penjaga kelembapan tanaman, cleaning the Coal Handling Facility (CHF) and watering mine
serta otomasi drain pada enginee pump untuk supply air roads, utilizing Hydrogel as a water provider and moisture
pada CHF, dan penghematan air dengan menggunakan regulator for plants, and automating the drainage in engine
evaporator. [GRI 3-3, 12.7.1] pumps for water supply to CHF. [GRI 3-3, 12.7.1]
Pemanfaatan air oleh PTBA membawa konsekuensi dengan The water utilization by PTBA comes with the consequence
adanya air limbah (efluen) yang perlu dibuang ke badan air of wastewater (effluent) that needs to be discharged into
sebagai penerima antara lain ke sungai. Sebelum dibuang ke water bodies, such as rivers. Before being discharged into
badan air, Perusahaan melakukan treatment atau pengolahan water bodies, the Company undergoes specific treatment or
tertentu sehingga air limbah yang dibuang memenuhi processing to ensure that the discharged wastewater meets
standar baku mutu. Air limbah tersebut antara lain berupa the standard quality requirements. The wastewater includes
air asam tambang (AAT) yang terbentuk akibat reaksi antara acid mine water (AMW) formed due to reactions between
mineral-mineral sulfida dengan air dan udara. Jika tidak sulphide minerals, water, and air. If not treated properly, this
diolah terlebih dulu, air dengan pH rendah ini dapat merusak low-pH water can harm river ecosystems and pollute the
ekosistem sungai dan mencemari lingkungan. Untuk itu, environment. Therefore, PTBA manages the pH, Fe (Iron),
PTBA melakukan pengelolaan agar nilai pH, Fe (Besi), Mn Mn (Manganese), and TSS (Total Suspended Solids) values to
(Mangan) dan TSS (Total Padatan Terlarut) memenuhi baku comply with wastewater quality standards. [GRI 3-3, 303-2] [12.7.3]
mutu limbah cair. [GRI 3-3, 303-2] [12.7.3]
Saat ini, pengolahan air asam tambang dilakukan PTBA melalui Currently, PTBA employs two methods for treating acid
dua metode yaitu preventif dan kuratif. Metode preventif mine water: preventive and corrective. The preventive
dilakukan dengan cara enkapsulasi melalui manajemen method involves encapsulation through PAF (Potentially Acid
PAF (Potentially Acid Forming) dan NAF (Non Acid Forming). Forming) and NAF (Non-Acid Forming) management. On
Sedangkan, metode kuratif meliputi metode aktif dan pasif. the other hand, the corrective method includes active and
Metode aktif dilakukan dengan menggunakan kapur tohor passive approaches. The active method utilizes quicklime
(CaO) untuk menetralkan pH, TSS (Total Suspended Solid), Fe (CaO) to neutralize pH, TSS (Total Suspended Solid), Fe, and
(Besi), dan Mn (Mangan), sedangkan metode pasif dilakukan Mn. Meanwhile, the passive method involves using various
dengan memanfaatkan beberapa jenis tanaman seperti akar types of plants such as ginger root, water hyacinth, water
wangi, eceng gondok, kiambang, ekor tikus (typha), lonkida, lettuce, cattail, water spinach, and jasmine. [GRI 3-3]
dan melati air. [GRI 3-3]
Tabel Zat-zat Prioritas yang Diperiksa Tahun 2023
Table of Priority Substances Examined in 2023
Memenuhi?
Nama Baku Mutu Hasil Pengolahan Fulfilment? Keterangan
Name Quality Standard Processing Result Ya Tidak Description
Yes No
pH 6-9 7,12 √
Angka Hasil Pengolahan Merupakan Rata
TSS < 300 mg/l 30,15 √ Rata dari Seluruh Titik Penaatan Kolam
Besi (Fe) Pengendap Lumpur
< 7 mg/l 0,43 √ The processing results figure represents
Iron (Fe)
the average of all compliance points in
Mangan (Mn) the sludge settling pond.
< 4 mg/l 0,26 √
Manganese (Mn)
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 143
Page 144
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Penggunaan Air EM-CO-140a.1 Water Usage EM-CO-140a.1
Berdasarkan penarikan dan pembuangan air, PTBA dapat Based on water extraction and discharge, PTBA can
mengetahui dan mengukur penggunaan air, baik dari sumber determine and measure water usage, including from
air permukaan, air yang berasal dari pihak ketiga, maupun surface water, water from third parties, and groundwater.
dari air tanah. Informasi selengkapnya tentang volume More detailed information about the volume of extraction,
penarikan, pembuangan, dan penggunaan/konsumsi air discharge, and water consumption for the years 2021-2023
tahun 2021-2023 disajikan dalam tabel berikut: [GRI 3-3, 303-3, is presented in the following table: [GRI 3-3, 303-3, 303-4, 303-5]
303-4, 303-5] [OJK F.8] [12.7.4, 12.7.5, 12.7.6] [OJK F.8] [12.7.4, 12.7.5, 12.7.6]
Tabel Pengambilan Air Berdasarkan Sumber
Table of Water Withdrawal by Source
Semua wilayah Wilayah yang mengalami stres air
All Region Regions with water stress
Pengambilan Air berdasarkan sumber
Dalam Megaliter Dalam Megaliter
Water Withdrawal by source
in Megalitres in Megalitres
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Unit Pertambangan Tanjung Enim
Tanjung Enim Mining Unit
Air permukaan (total) (Sumber dari Void dan Sungai Enim)
Surface Water (Total) (Source from Void and Enim River)
Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan Terlarut)
11.832,83 14.110,97 12.074,61 - - -
Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Unit Dermaga Kertapati
Kertapati Barging Port Unit
Air permukaan (total) (Sumber dari Sungai Musi)
Surface Water (Total) (Source from Musi River)
Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan Terlarut)
116,93 169,48 221 - - -
Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Air yang berasal dari pihak ketiga (total)
Water from Third Parties (Total)
Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan Terlarut)
6,88 8,67 8,70 - - -
Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Unit Pelabuhan Tarahan
Tarahan Port Unit
Air permukaan (total)
Surface Water (Total)
Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan Terlarut)
118,85 113,28 86,28 - - -
Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Air tanah (total)
Groundwater (Total)
Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan Terlarut)
130,62 125,01 122,46 - - -
Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Air yang berasal dari pihak ketiga (total)
Water from Third Parties (Total)
Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan Terlarut)
126,66 39,40 48,51 - - -
Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Total Pengambilan Air
12.332,77 14.566,81 12.561,56 - - -
Total Water Withdrawal
Tabel Pembuangan Air dari Pengolahan dan Air Limpasan Hujan [GRI 303-4][12.7.5]
Table of Water Discharge from Processing and Rainwater Runoff [GRI 303-4][12.7.5]
Semua wilayah Wilayah yang mengalami stres air
All Region Regions with water stress
Pembuangan Air berdasarkan Tujuan
Dalam Megaliter Dalam Megaliter
Water Discharge by Destination
in Megalitres in Megalitres
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Unit Pertambangan Tanjung Enim
Tanjung Enim Mining Unit
Air permukaan (Sungai Enim)
154.097,13 163.833,14 70.128,40 - - -
Surface water (Enim River)
144 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 145
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Pembuangan Air dari Pengolahan dan Air Limpasan Hujan [GRI 303-4][12.7.5]
Table of Water Discharge from Processing and Rainwater Runoff [GRI 303-4][12.7.5]
Semua wilayah Wilayah yang mengalami stres air
All Region Regions with water stress
Pembuangan Air berdasarkan Tujuan
Dalam Megaliter Dalam Megaliter
Water Discharge by Destination
in Megalitres in Megalitres
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Unit Dermaga Kertapati
Kertapati Barging Port Unit
Air permukaan (Sungai Musi)
0,012 0,95 0,85 - - -
Surface water (Musi River)
Unit Pelabuhan Tarahan
Tarahan Port Unit
Air laut (Teluk Lampung)
295,83 1.623,12 5.243,03 - - -
Sea Water (Lampung Bay)
Total Pengambilan Air
154.392,97 165.457,21 75.372,28 - - -
Total Water Withdrawal
Tabel Konsumsi Air Tahun 2021-2023 [GRI 303-5][12.7.6]
Table of Water Consumption during the Year 2021-2023 [GRI 303-5][12.7.6]
Semua wilayah Wilayah yang mengalami stres air
All Region Regions with Water Stress
Konsumsi Air
Dalam Megaliter Dalam Megaliter
Water Consumption
in Megalitres in Megalitres
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Unit Pertambangan Tanjung Enim
1.608,58 1.947,85 1.419,92 - - -
Tanjung Enim Mining Unit
Unit Dermaga Kertapati
123,80 20,08 1,81 - - -
Kertapati Barging Port Unit
Unit Pelabuhan Tarahan
297,34 209,57 183,3 - - -
Tarahan Port Unit
Total Konsumsi Air
2.029,72 2.177,50 1.605,03 - - -
Total Water Consumption
2023 2022 2021
1.608,58 123,80 297,34 1.947,85 20,08 209,57 1.419,92 1,81 183,3
Unit Pertambangan Unit Dermaga Unit Pelabuhan Unit Pertambangan Unit Dermaga Unit Pelabuhan Unit Pertambangan Unit Dermaga Unit Pelabuhan
Tanjung Enim Kertapati Tarahan Tanjung Enim Kertapati Tarahan Tanjung Enim Kertapati Tarahan
Tanjung Enim Kertapati Barging Tarahan Tanjung Enim Kertapati Barging Tarahan Tanjung Enim Kertapati Barging Tarahan
Mining Unit Port Unit Port Unit Mining Unit Port Unit Port Unit Mining Unit Port Unit Port Unit
Jumlah Konsumsi Air Jumlah Konsumsi Air Jumlah Konsumsi Air
Total Water Consumption Total Water Consumption Total Water Consumption
2.029,72 2.117,50 1.605,03
Dalam Megaliter Dalam Megaliter Dalam Megaliter
in Megalitres in Megalitres in Megalitres
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 145
Page 146
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Berdasarkan tabel di atas, per 31 Desember 2023, total Based on the table above, as of December 31, 2023, the total
volume pengambilan air PTBA tercatat sebesar 12.332,77 volume of water withdrawal by PTBA is recorded at 12,332.77
juta megaliter, turun dibanding tahun 2022 yang mencapai million megalitres, a decrease compared to 2022 which
14.566,81 megaliter. Penurunan dipengaruhi oleh musim reached 14,566.81 megalitres. The decrease is influenced
kemarau yang lebih lama dibanding tahun sebelumnya dan by a longer dry season compared to the previous year,
perusahaan menerapkan 3R untuk pemenuhan kebutuhan and the Company implemented the 3R approach to meet
air. Adapun total volume pembuangan air (efluen) terbilang water needs. The total volume of water discharge (effluent)
sebesar 154.392,97 megaliter, turun dibanding tahun 2022 is recorded at 154,392.97 megalitre, a decrease from 2022
yang mencapai 165.457,21 megaliter. Penurunan dipengaruhi which reached 165,457.21 megalitres. The decrease is
musim kemarau yang cukup panjang di tahun 2023. Dengan influenced by the relatively long dry season in 2023. Thus,
demikian, total volume konsumsi air pada tahun pelaporan the total water consumption volume in the reporting year
tercatat sebesar 2.029,72 megaliter, turun dibanding tahun is recorded at 2,029.72 megalitres, a decrease from 2022
2022 yang mencapai 2.177,50 megaliter. [GRI 303-3, 303-4, 303-5] which was 2,177.50 megalitres. [GRI 303-3, 303-4, 303-5] [12.7.4,
[12.7.4, 12.7.5, 12.7.6] 12.7.5, 12.7.6]
Emisi Zat Perusak Ozon (ODS) Ozone-Depleting Substances Emission (ODS)
Bahan Perusak Ozon (BPO) adalah senyawa kimia yang Ozone-Depleting Substances (ODS) are chemical compounds
potensial dapat bereaksi dengan molekul ozon di lapisan that have the potential to react with ozone molecules in the
stratosfer. BPO biasa digunakan untuk mesin pendingin stratospheric layer. ODS is commonly used in air conditioning
ruangan (AC), kulkas, dan tabung pemadam api. Penggunaan units, refrigerators, and fire extinguisher canisters. The use
BPO akan menyebabkan terjadinya penipisan lapisan ozon of ODS can lead to the thinning of the ozone layer, resulting
yang mengakibatkan terjadinya degradasi lingkungan, in environmental degradation, limited freshwater resources,
keterbatasan sumber air bersih, kerusakan rantai makanan damage to marine food chains, decreased agricultural
di laut, menurunnya hasil produksi pertanian dan sebagainya. production, and so on.
PTBA menyadari adanya berbagai risiko lingkungan akibat PTBA acknowledges the various environmental risks associated
penggunaan BPO. Untuk itu, Perusahaan mendukung penuh with the use of Ozone-Depleting Substances (ODS). Therefore,
kebijakan pemerintah memperketat, bahkan melarang the Company fully supports the government’s policy to tighten,
penggunaan BPO. and even prohibit, the use of ODS.
Terkait BPO, PTBA telah melakukan pemetaan dalam Regarding Ozone-Depleting Substances (ODS), PTBA has
operasional penambangan maupun perkantoran untuk conducted mapping within its mining and office operations
mengetahui ada atau tidaknya penggunaan zat tersebut. to determine whether these substances are used. The
Hasil pemetaan menunjukkan adanya penggunaan BPO mapping results indicate the use of ODS in the refrigerant
tersebut, yaitu pada penggunaan refrigeran AC perkantoran of office and residential air conditioners. Subsequently, in
& pemukiman. Selanjutnya, sesuai dengan komitmen awal line with the initial commitment to reduce greenhouse gas
untuk mengurangi emisi gas rumah kaca, termasuk emisi emissions, including emissions from ODS, PTBA has a policy
akibat BPO PTBA telah memiliki kebijakan untuk mengurangi to reduce ODS emissions by using environmentally friendly
emisi BPO, yaitu menggunakan refrigeran AC yang ramah AC refrigerants. The absolute reduction in emissions in 2023
lingkungan. Hasil absolut penurunan emisi pada tahun 2023 from replacing ODS-CFCs in the refrigerant of office and
dari penggantian BPO-CFCs pada refrigeran AC perkantoran residential air conditioners is 0.108 tons CO2e. Meanwhile, in
& pemukiman sebesar 0,108 ton CO2e. Sementara itu, dalam the production process, there are no ODS emissions or 0 (in
proses produksi tidak terdapat emisi BPO atau 0 (dalam metrik metric tons equivalent to FCF-11). [GRI 3-3, 305-6] [OJK F.12]
ton setara FCF-11). [GRI 3-3, 305-6] [OJK F.12]
Tabel Penghitungan Emisi Zat Perusak Ozon [GRI 305-6]
Table of ODS Emission Calculation [GRI 305-6]
Volume / Quantity Global Warming
Emission
Volume/Quantity Potential
Zat Perusak Ozon
ODS (SF6 = ton; HFCs = ton) ton Co2 eq/ton tCO2e
2023 2022 2021 2023 2022 2021
HFCs dari Sistem AC
HFCs from AC Systems
R22 0,022 0,023 0,027 1.760 38 41 48
R32 0,065 0,032 0,022 677 44 22 15
R410 0,022 0,025 0,018 2.088 45 53 38
Jumlah
0,108 0,081 0,066 Total 127 116 100
Total
Keterangan: Data konversi menggunakan IPCC’s Assessment Report 5th 2014. Metodologi mengacu ke U.S. EPA Center for Corporate Climate Leadership – GHG Inventory Guidance (2.4. Simplified Material Balance Method)
Nitrogen Oksida, Sulfur Oksida, dan emisi udara signifikan lainnya
Note: Conversion data uses IPCC’s Assessment Report 5th 2014. The methodology refers to the U.S. EPA Centre for Corporate Climate Leadership – GHG Inventory Guidance (2.4. Simplified Material Balance Method).
146 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 147
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Nitrogen Oksida, Sulfur Oksida, dan Emisi Udara Nitrogen Oxides, Sulphur Oxides, and other
Signifikan Lainnya [ICMM 6.4] significant air emissions [ICMM 6.4]
Kepatuhan terhadap semua regulasi lingkungan merupakan Compliance with all environmental regulations is a guiding
semangat PTBA dalam menjalankan usaha pertambangan. Di principle for PTBA in conducting mining activities. Among
antara regulasi spesifik yang mengatur tentang pertambangan the specific regulations governing mining is the Republic of
adalah Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Republik Indonesia Minister of Environment Regulation Number 4 of
Indonesia Nomor 11 Tahun 2021 tentang Baku Mutu Emisi 2014 concerning Emission Standards for Non-Mobile Source
Mesin dengan Pembakaran Dalam. Peraturan ini digunakan Businesses and/or Mining Activities. In this regulation, coal
sebagai acuan bagi semua kegiatan yang menggunakan mining activities are included as one of the six types of
mesin dengan pembakaran dalam/genset. Untuk memenuhi mining activities, along with nickel, bauxite, tin, iron, and other
regulasi ini, Perusahaan berkomitmen untuk mengurangi mineral ores. To comply with this regulation, the Company
pencemaran udara, yaitu masuknya atau dimasukkannya zat, is committed to reducing air pollution, which is the entry or
energi, dan/atau komponen lain ke dalam udara ambien oleh inclusion of substances, energy, and/or other components
kegiatan manusia, sehingga melampaui baku mutu emisi into the ambient air by human activities, exceeding the
yang telah ditetapkan. [GRI 3-3] specified emission standards. [GRI 3-3]
Berpatokan pada peraturan menteri di atas, PTBA telah Based on the above ministerial regulation, PTBA has
mengukur emisi nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), measured the emissions of Nitrogen Oxides (NOx), Sulphur
karbon monoksida (CO) dan emisi udara lainnya seperti Oxides (SOx), and other air emissions such as particulate
senyawa parikulat dengan hasil sebagai berikut: [GRI 3-3-3, 305- matter, with the following results: [GRI 3-3, 305-7] [OJK F.11] [12.4.2]
7] [OJK F.11] [12.4.2]
Tabel Emisi NOx, SOx, dan Partikulat Tahun 2021-2023
Table of NOx, SOx, and Particulate Matters Emission during the Year 2021-2023
Parameter Satuan
No. 2023 2022 2021
Parameters Unit
1 NOx Ton 0,003 8,53 7,48
2 SOx Ton 0,013 20,68 18,12
3 CO Ton 0,004 37,69 34,63
Partikulat (PM)
4 Ton 0,002 2,19 1,93
Particulate Matters (PM)
* Penurunan jumlah emisi NOx, SOx, CO, dan Partikulat di tahun 2023 disebabkan karena turunnya intensitas pengoperasian genset di area operasional perusahaan.
* The decrease in NOx, SOx, CO, and particulate emissions in 2023 is due to the reduction of the intensity of generator operation in the company's operational areas.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 147
Page 148
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Dekarbonisasi [ICMM 6.5]
Decarbonization [ICMM 6.5]
PTBA telah melakukan perhitungan emisi zat perusak PTBA has calculated emissions of damaging substances
ozon yang berpedoman pada Pedoman Penyelengaraan ozone, which is guided by the Implementation Guidelines
Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional, Kementerian National Greenhouse Gas Inventory, Ministry Environment
Lingkungan Hidup 2012 dan Guidelines for National 2012 and Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories,
Greenhouse Gas Inventories, IPCC (Intergovernmental IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change). Based on
Panel on Climate Change). Berdasarkan hal tersebut, this, PTBA committed to supporting the government's targets
PTBA berkomitmen untuk mendukung target pemerintah to be achieved zero emissions or Net Zero Emissions (NZE)
mencapai nol emisi atau Net Zero Emission (NZE) pada by 2060 or even faster in accelerating the energy transition.
tahun 2060 atau lebih cepat lagi dalam percepatan transisi Policies taken by PTBA to strengthen support These include,
energi. Kebijakan yang diambil PTBA untuk mengukuhkan among other things, the Company has a roadmap carbon
dukungan tersebut antara lain Perusahan telah memiliki management until 2050, both reduction in nature emissions
roadmap manajemen karbon hingga 2060, baik bersifat (reducing emission sources) or increasing absorption of
pengurangan emisi (reducing emission sources) maupun emissions (increase carbon sinks). In accordance with
peningkatan penyerapan emisi (increase carbon sinks). the carbon management roadmap until 2050, there are
Sesuai dengan roadmap manajemen karbon hingga 2060, three PTBA's grand approach or strategy towards net zero
terdapat tiga pendekatan atau strategi besar PTBA menuju emissions, namely decarbonization operations, reclamation,
net zero emission, yaitu dekarbonisasi operasi, transisi and studies CCUS (carbon capture, utilization, and storage).
ke Portofolio lebih bersih, dan offset emisi. Langkah dan Steps and Company policy regarding decarbonization in full
kebijakan Perusahaan terkait dekarbonisasi selengkapnya are as follows:
adalah sebagai berikut:
148 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 149
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emission
Dampak pemanasan/pendidihan global dan perubahan Impact of global warming and climate change on the earth
iklim terhadap bumi dan kehidupan di atasnya akibat emisi and life on it due to emissions Greenhouse gases are
gas rumah kaca kian nyata. Indonesia dengan wilayah becoming increasingly evident. Indonesia by region land
daratan seluas 1.916.906 kilometer persegi, 17.000 pulau, area of 1,916,906 square kilometers, 17,000 islands, and a
serta panjang pantai mencapai 99.083 km turut terdampak coastline of 99,083 km was also affected this phenomenon.
fenomena tersebut. Untuk itu, sebagai warga dunia, Indonesia For this reason, as a citizen of the world, Indonesia committed
berkomitmen untuk mengambil peran dalam menurunkan to taking a role in reducing Greenhouse gas emissions as a
emisi gas rumah kaca sebagai penyebab pemanasan cause of warming global. Indonesia's commitment to emission
global. Komitmen Indonesia terkait pengendalian emisi control greenhouse gases are also carried out by signing
gas rumah kaca juga dilakukan dengan menandatangani Paris Agreement on Climate Change at Ceremony High-
Perjanjian Paris tentang Perubahan Iklim pada Upacara Level Signing of the Paris Agreement (high-level Signature
Tingkat Tinggi Penandatanganan Perjanjian Paris (high-level Ceremony for the Paris Agreement) at Headquarters UN
Signature Ceremony for the Paris Agreement) di Markas Headquarters, New York, United States, on Friday, April 22
Besar PBB, New York, Amerika Serikat, pada Jumat, 22 April 2016. The Paris Agreement will enter into force if ratified by at
2016. Perjanjian Paris akan berlaku apabila diratifikasi oleh least 55 countries contributed at least 55% of greenhouse gas
setidaknya 55 negara yang menyumbangkan setidaknya emissions. In connection with these requirements, Indonesia
55% emisi gas rumah kaca. Berkaitan dengan persyaratan ini, stated that it could join as one of the first 55 countries to
Indonesia menyatakan dapat bergabung menjadi salah satu ratify. Step Subsequently, Indonesia issued Law No. 16 2016
dari 55 negara pertama yang melakukan ratifikasi. Langkah regarding the Ratification of the Paris Agreement.
selanjutnya, Indonesia menerbitkan Undang-Undang No 16
tahun 2016 tentang Ratifikasi Perjanjian Paris.
Sebagai tindak lanjut dari UU No 16 Tahun 2016, Indonesia As a follow-up to Law No. 16 of 2016, Indonesia issued
menerbitkan Peraturan Presiden Nomor 98 Tahun 2021 tentang Presidential Regulation Number 98 of 2021 concerning the
Penyelenggaraan Nilai Ekonomi Karbon untuk Mencapai Target Implementation of Carbon Economic Value for Achieving
Kontribusi Nasional (Nationally Determined Contribution/ the National Contribution Target (Nationally Determined
NDC). Dukungan Indonesia terhadap penanganan emisi gas Contribution/NDC). Indonesia's support for handling
rumah kaca juga diimplementasikan dengan 9 (sembilan) aksi greenhouse gas emissions is also implemented with 9
prioritas pembangunan nasional yang dituangkan melalui (nine) national development priority actions which is poured
Nawa Cita. Ke-9 aksi tersebut merupakan komitmen nasional through Nawa Cita. The 9 actions is a national commitment to
menuju arah pembangunan rendah karbon dan berketahanan development low carbon and climate resilient, with adaptation
iklim, dengan adaptasi dan mitigasi perubahan iklim sebagai and climate change mitigation as a priority integrated and
satu prioritas yang terintegrasi dan lintas-sektoral dalam cross-sectoral in the Development Agenda National.
agenda Pembangunan Nasional.
Lebih lanjut, komitmen yang tertuang dalam Nawa Cita Furthermore, the commitments outlined in Nawa Cita
menjadi dasar bagi penyusunan dokumen the First serve as the basis for the development of Indonesia’s First
Nationally Determined Contribution (NDC) Indonesia yang Nationally Determined Contribution (NDC), which was
telah disampaikan kepada United Nations Framework submitted to the United Nations Framework Convention on
Convention on Climate Change (UNFCCC) pada November Climate Change (UNFCCC) in November 2016. The First NDC
2016. First NDC Indonesia menguraikan transisi Indonesia outlines Indonesia’s transition towards a low-emission and
menuju masa depan yang rendah emisi dan berketahanan climate-resilient future. The NDC is used as a reference for
iklim. NDC dipergunakan sebagai salah satu acuan implementing climate change mitigation commitments with
pelaksanaan komitmen mitigasi perubahan iklim dengan a plan to reduce emissions by 29% to 41% by 2030, with
rencana penurunan emisi hingga tahun 2030 sebesar 29% international support, and the proportion of emissions from
sampai dengan 41% bila dengan dukungan internasional, each sector includes: forestry (17.2%), energy (11%), agriculture
dengan proporsi emisi masing-masing sektor yang meliputi: (0.32%), industry (0.10%), and waste (0.38%). Over time, these
kehutanan (17,2%), energi (11%), pertanian (0,32%), industri targets were adjusted to 31.89% with domestic efforts and
(0,10%), dan limbah (0 ,38%). Dalam perkembangannya, target 43% with international assistance.
tersebut diubah menjadi 31,89% dengan upaya sendiri dan
43% dengan bantuan internasional.
Sebagai perusahaan penambangan yang turut mengubah As a mining company that is also changing landscape and
bentang alam dan berkontribusi terhadap meningkatnya contribute to its increase greenhouse gas emissions, PTBA is
emisi gas rumah kaca, PTBA turut bertanggung jawab dan also responsible for and committed to supporting government
berkomitmen untuk mendukung langkah dan kebijakan steps and policies in reducing the negative impact of gas
pemerintah dalam mengurangi dampak negatif emisi gas emissions greenhouse. Actual steps taken by the Company
rumah kaca. Langkah nyata yang dilakukan Perusahaan among other things, publishing PTBA Management System
antara lain menerbitkan Pedoman Sistem Manajemen PTBA Guidelines which, among other things, regulates management
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 149
Page 150
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
yang di dalamnya antara lain mengatur tentang pengelolaan quality and environment. Specifically, these guidelines also
mutu dan lingkungan. Secara spesifik, pedoman tersebut regulates the management of energy consumption as a
juga mengatur tentang pengelolaan konsumsi energi source of greenhouse gas emissions, either greenhouse gas
sebagai sumber penghasil emisi gas rumah kaca, baik emissions (scope/scope 1) directly from energy consumption
emisi gas rumah kaca (cakupan/scope 1) langsung dari from non-renewable energy sources, emissions (scope 2)
konsumsi energi dari sumber energi tidak terbarukan, emisi indirectly from electricity generation purchased or obtained
(cakupan 2) tidak langsung dari pembangkitan listrik yang from PLN or produced by PTBA generator itself, as well as
dibeli atau diperoleh dari PLN maupun yang dihasilkan oleh (scope 3) indirectly others from official travel by airplane.
pembangkit PTBA sendiri, serta (cakupan 3) tidak langsung In general, PTBA has carried out reporting controlling air
lainnya dari perjalanan dinas dengan moda pesawat terbang. pollution and conveying data reduction of conventional
Secara garis besar PTBA telah melakukan pelaporan emissions, greenhouse gas emissions, and reduction of
pengendalian pencemaran udara serta menyampaikan data ozone-depleting substances to parties concerned interested
pengurangan emisi konvensional, emisi gas rumah kaca, and verified by external parties competent [GRI 3-3] [12.1.1]
dan pengurangan bahan perusak ozon kepada pihak yang
berkepentingan dan terverifikasi oleh pihak eksternal yang
kompeten. [GRI 3-3] [12.1.1]
Konsumsi Energi dalam Organisasi Energy Consumption in the Organization
PTBA membutuhkan energi utama berupa bahan bakar PTBA relies on primary energy sources such as fuel oil (BBM)
minyak (BBM) dan listrik dalam menjalankan operasional and electricity to carry out its business operations, both at
usaha, baik di lokasi penambangan maupun di kantor. mining sites and in offices. Fuel oil is supplied by third parties
BBM dipasok dari pihak ketiga dan dimanfaatkan sebagai and is used as an energy source to drive engines, heavy
sumber energi penggerak mesin, alat berat dan kendaraan machinery, and operational vehicles. In addition to being
operasional. Sementara itu, selain dipasok oleh PLN, listrik supplied by PLN (State Electricity Company), PTBA generates
yang digunakan PTBA diperoleh dari PLTU milik sendiri. its own electricity from its own coal-fired power plant (CFPP).
Untuk mendukung transisi menuju energi bersih, sekaligus To support the transition to clean energy and increase the
meningkatkan bauran energi baru terbarukan, PTBA juga share of renewable energy, PTBA also utilizes solar energy
memanfaatkan energi baru terbarukan berupa tenaga surya as a renewable energy source. [GRI 3-3, 12.1.1]
sebagai sumber energi. [GRI 3-3, 12.1.1]
Energi listrik dimanfaatkan PTBA sebagai sumber PTBA utilizes electric energy as a source of lighting, to power
penerangan, menghidupkan berbagai perangkat elektronik, various electronic devices, and so on. In its development, since
dan sebagainya. Dalam perkembangannya, sejak tahun 2022, electricity has also been used as an energy source for
2022, listrik juga difungsikan sebagai sumber energi untuk mining operational equipment such as Electric Shovels, Mega
peralatan operasional tambang seperti electric shovel, Mega Tower Lamps, and Electric Buses for transporting employees
Tower Lamp, serta Bus Listrik untuk antar jemput karyawan to and from the mining locations. [MFW1]
dari dan menuju ke lokasi tambang. [MFW1]
Data lengkap tentang konsumsi, produksi dan penghematan Complete data on consumption, production, and savings
energi selama tahun 2023 disampaikan dalam tabel-tabel energy during 2023 is presented in tables following: [OJK F.6]
berikut: [OJK F.6] [GRI 302-1, 302-4, 12.1.2] [GRI 302-1, 302-4, 12.1.2]
Tabel Konsumsi Energi Tahun 2021-2023
Energy Consumption Table for 2021-2023
Sumber Satuan
2023 2022 2021
Source Unit
Sumber Energi Terbarukan
Renewable Energy Sources
Unit Pertambangan Tanjung Enim
Tanjung Enim Mining Unit
Tenaga Surya kWh 36.537 221.295 26.166,31
Solar Panel Gigajoule 126,22 797,19 94,26
Total konsumsi energi terbarukan
Gigajoule 126,22 797,19 94,26
Total renewable energy consumption
Unit Pelabuhan Tarahan
Tarahan Port Unit
Tenaga Surya kWh 346 344 346
Solar Panel Gigajoule 1,24 1,24 1,24
Total konsumsi energi terbarukan
Gigajoule 1,24 1,24 1,24
Total renewable energy consumption
150 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 151
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Konsumsi Energi Tahun 2021-2023
Energy Consumption Table for 2021-2023
Sumber Satuan
2023 2022 2021
Source Unit
Unit Dermaga Kertapati
Kertapati Port Unit
Tenaga Surya kWh 3.868,29 3.886,29 3.886,29
Solar Panel Gigajoule 14 14 14
Total konsumsi energi terbarukan
Gigajoule 14 14 14
Total renewable energy consumption
Sumber Energi Tidak Terbarukan
Non-renewable Energy Sources
Unit Pertambangan Tanjung Enim
Tanjung Enim Mining Unit
BBM (Solar & Bensin) Kiloliter 336.215,38 263.418,45 173.030,03
Fuel (Solar & Bensin) Gigajoule 13.006.391,44 10.190.327,47 6.693.845,28
Listrik kWh 95.827.614 93.868.012,10 91.063.367,60
Electricity Gigajoule 345.210,02 337.925 327.828
Jumlah
Gigajoule 13.351.601,45 10.528.525,31 7.021.673,40
Total
Unit Pelabuhan Tarahan
Tarahan Port Unit
BBM (Solar & Bensin) Kiloliter 2.077 1.781 1.561
Fuel (Solar & Bensin) Gigajoule 80134,65 68.694,25 60.195,55
Listrik kWh 29.658.017 27.227.153 24.147.093
Electricity Gigajoule 106.840,23 98.018 86.930
Jumlah
Gigajoule 186.974,89 166.712,00 147.125,09
Total
Unit Dermaga Kertapati
Kertapati Barging Port
BBM (Solar & Bensin) Kiloliter 257,25 215,71 227,83
Total (Solar & Bensin) Gigajoule 9.951,78 8.345,12 8.813,68
Listrik kWh 5.942.449 4.521.686 4.712.820
Electricity Gigajoule 21.407 16.278 16.966
Jumlah
Gigajoule 31.358,90 24.623,19 25.779,84
Total
Catatan: Note:
Faktor konversi yang digunakan untuk menghitung konsumsi energi: Conversion factors used to calculate energy consumption:
1. Energi Matahari: dihitung berdasarkan daya peralatan listrik yang menggunakan solar cell (KW) 1. Solar Energy: calculated based on the power of electrical equipment using solar cells (KW) multiplied by the duration of
dikalikan dengan lama menyala ( jam) kemudian dikonversi menjadi GJ. operation (hours), then converted to GJ.
2. Listrik PLN: dihitung berdasarkan tagihan dari PLN (KWh); data KWh dikonversi menjadi GJ. 1 2. PLN Electricity: calculated based on the bill from PLN (KWj); KWh data is converted to GJ. 1 KWH = 0.004 GJ.
KWH=0,004 GJ 3. FUEL:
3. BBM: • 1 liter High Speed Diesel = 0,036 GJ
• 1 liter High Speed Diesel = 0,036 GJ • 1 liter Gasoline = 0,033 GJ
• 1 liter Bensin = 0,033 GJ • 1 liter Marine Fuel Oil = 0,038 GJ
• 1 liter Marine Fuel Oil = 0,038 GJ • 1 liter Industrial Diesel Oil = 0,037 GJ
• 1 liter Industrial Diesel Oil = 0,037 GJ
Konsumsi Energi di Luar Organisasi Energy Consumption Outside the Organization
Untuk konsumsi energi di luar organisasi, seperti penggunaan For energy consumption outside the organization, such as
BBM oleh pemasok/mitra, PTBA tidak bisa melaporkan karena the use of fuel by suppliers/partners, PTBA cannot report it
dalam perjanjian kerja sama dengan pemasok tidak terdapat because there is no clause in the cooperation agreement
klausul tentang pencatatan volume energi yang dikeluarkan with suppliers regarding the recording of energy volumes
oleh mitra. Namun demikian, sesuai dengan Standar expended by partners. Nevertheless, in accordance with the
Akuntansi dan Pelaporan Rantai Nilai Korporat (Cakupan 3) Corporate Value Chain Accounting and Reporting Standard
Protokol GRK (Gas Rumah Kaca), PTBA melakukan identifikasi (Scope 3) Greenhouse Gas Protocol (GHG), PTBA identifies
konsumsi energi yang relevan di luar organisasi, yaitu relevant energy consumption outside the organization,
kategori hulu berupa perjalanan bisnis, khususnya perjalanan specifically upstream categories such as business travel,
dengan menggunakan pesawat terbang. particularly travel by plane.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 151
Page 152
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Pada laporan tahun 2023, sesuai dengan komitmen In the 2023 report, the commitment company to improve the
perusahaan untuk meningkatkan kelengkapan data setiap completeness of each data year, travel by airplane refers on
tahunnya, perjalanan dengan pesawat terbang merujuk the journey of the Board of Commissioners and Directors, as
pada perjalanan Dewan Komisaris dan Direksi serta well all employees. The volume of energy or fuel consumed
seluruh karyawan. Volume energi atau bahan bakar yang from business air travel in 2023 is calculated using the
dikonsumsi dari perjalanan dinas dengan pesawat terbang International Civil Aviation Organization (ICAO) carbon
pada tahun 2023 dihitung dengan kalkulator emisi karbon emission calculator. [GRI 3-3, 302-2] [12.1.3]
ICAO (International Civil Aviation Organization/Asosiasi
Penerbangan Sipil Internasional). [GRI 3-3, 302-2] [12.1.3]
Konsumsi Energi dari Perjalanan Dinas dengan Pesawat oleh BOD dan BOC Tahun 2021-2023
Energy Consumption from Business Trips by Board of Directors (BOD) and Board of Commissioners (BOC) for the Year 2021-2023
Tahun Total Perjalanan Total Jarak (KM) Total BBM (KG) Total BBM (Liter) Total Energi (GJ)
Year Total Trip Total Distance (KM) Total Oil Fuel (KG) Total Oil Fuel (Litre) Energy Total (GJ)
2023 434 569.794 4.159.379 5.776.915 197.570
2022 522 473.322 3.322.972 4.615.239 157.841
2021 317 222.725 1.626.983 2.259.699 77.282
Konversi kg ke liter | Convert kg to liters : https://iataops.com/conversion/
Konversi liter ke gigajoule | Convert liters to gigajoules : https://hextobinary.com/unit/energy/from/gasoline/to/gigajoule
Konsumsi Energi dari Perjalanan Dinas dengan Pesawat untuk BOC, BOD, BOD-1 dan BOD-2 Tahun 2022-2023
Energy Consumption from Business Travel by Airplane for BOC, BOD, BOD-1 and BOD-2 2022-2023
Tahun Total Perjalanan Total Jarak (KM) Total BBM (KG) Total BBM (Liter) Total Energi (GJ)
Year Total Trip Total Distance (KM) Total Oil Fuel (KG) Total Oil Fuel (Litre) Energy Total (GJ)
2023 4.162 4.081.022 27.204.357 37.783.829 1.292.207
2022 1.929 1.665.842 10.710.806 14.876.119 508.763
Konversi kg ke liter | Convert kg to liters : https://iataops.com/conversion/
Konversi liter ke gigajoule | Convert liters to gigajoules : https://hextobinary.com/unit/energy/from/gasoline/to/gigajoule
Konsumsi Energi dari Perjalanan Dinas dengan Pesawat untuk BOC, BOD, dan seluruh Karyawan Tahun 2023
Energy Consumption from Business Travel by Airplane for BOC, BOD, and all employees in 2023
Tahun Total Perjalanan Total Jarak (KM) Total BBM (KG) Total BBM (Liter) Total Energi (GJ)
Year Total Trip Total Distance (KM) Total Oil Fuel (KG) Total Oil Fuel (Litre) Energy Total (GJ)
2023 9.438 7.121.136 46.188.579 64.150.804 21.939.578
Konversi kg ke liter | Convert kg to liters : https://iataops.com/conversion/
Konversi liter ke gigajoule | Convert liters to gigajoules : https://hextobinary.com/unit/energy/from/gasoline/to/gigajoule
Intensitas Energi Energy Intensity
Berdasarkan konsumsi energi di atas, PTBA telah menghitung Based on the above energy consumption, PTBA has
intensitas energi sebagaimana tabel berikut: [GRI 302-3][12.1.4] calculated the energy intensity as shown in the following
table: [GRI 302-3][12.1.4]
Realisasi Produksi dan Intensitas Energi Tahun 2021-2023
Production Realization and Energy Intensity Year 2021-2023
Sumber Satuan Bussines as Usual
2023 2022 2021
Source Unit (BaU) 2023
Unit Pertambangan Tanjung Enim
Tanjung Enim Mining Unit
Total Konsumsi Energi
GJ 14.974.491 13.351.745,73 10.529.048,98 7.021.767,60
Total Energy Consumption
Total Produksi Batu Bara
Ton 40.000.000 40.889.717 36.264.750 29.264.866
Coal Production Total
Intensitas Energi (Batu Bara)
GJ/Ton 0,37 0,33 0,29 0,24
Energy Intensity (Coal)
Unit Pelabuhan Tarahan
Tarahan Port Unit
Total Konsumsi Energi
GJ 175.636 186.976,13 166.713 147.125
Total Energy Consumption
Total Pengiriman Batu Bara
Ton 25.000.000 25.426.945 23.409.125 20.053.105
Total Coal Transportation
Intensitas Energi
GJ/Ton 0,0070 0,0074 0,0071 0,0073
Energy Intensity
152 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 153
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Realisasi Produksi dan Intensitas Energi Tahun 2021-2023
Production Realization and Energy Intensity Year 2021-2023
Sumber Satuan Bussines as Usual
2023 2022 2021
Source Unit (BaU) 2023
Unit Dermaga Kertapati
Kertapati Barging Port Unit
Total Konsumsi Energi
GJ 24.308 31.358,90 24.637,18 25.793,83
Total Energy Consumption
Total Pengiriman Batu Bara
Ton 7.000.000 6.992.233 5.402.048 5.365.858
Total Coal Transportation
Intensitas Energi
GJ/Ton 0,0035 0,0045 0,0046 0,0048
Energy Intensity
Unit Pertambangan Unit Pelabuhan Unit Dermaga
Tanjung Enim Tarahan Kertapati
Tanjung Enim Mining Unit Tarahan Port Unit Kertapati Barging Port Unit
Intensitas Energi | Energy Intensity Intensitas Energi | Energy Intensity Intensitas Energi | Energy Intensity
0,0236 0,0074 0,0045 GJ/Ton GJ/Ton GJ/Ton
Pengurangan Konsumsi Energi Energy Consumption Reduction
PTBA menyadari bahwa BBM merupakan sumber energi tak PTBA realizes that fuel is a non-energy source Renewables
terbarukan yang ketersediaannya terbatas. Adapun listrik di whose availability is limited. As for electricity in Indonesia, for
Indonesia, sebagian besar masih memanfaatkan batu bara the most part, still uses coal as a source of non-renewable
sebagai sumber energi tak terbarukan yang ketersediaannya energy whose availability limited as generating energy. With
terbatas sebagai energi pembangkit. Dengan latar belakang background like that, then the Company is committed to
seperti itu, maka Perusahaan berkomitmen untuk melakukan doing so savings in using fuel and electricity, which realized
penghematan dalam menggunakan BBM dan listrik, yang through the Energy Efficiency Resource Policy Electricity
diwujudkan melalui Kebijakan Sumber Daya Efisiensi Energi and fuel. This policy is an implementation Regulation of the
Listrik dan BBM. Kebijakan ini merupakan implementasi Minister of Energy and Mineral Resources of the Republic
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia Number: 13 of 2012 concerning Savings Electric
Indonesia Nomor: 13 Tahun 2012 tentang Penghematan Power Usage. To support its implementation energy
Pemakaian Tenaga Listrik. Untuk mendukung terlaksananya efficiency, the Company has an energy manager certified
efisiensi energi, Perusahaan telah memiliki manajer energi from the National Professional Certification Agency (BNSP)/
besertifikat dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP)/ LSP-HAKE is responsible for the implementation policy. Also,
LSP-HAKE sebagai penanggungjawab pelaksanaan PTBA is committed to using natural resources or energy
kebijakan. Serta, PTBA berkomitmen untuk menggunakan more efficiently. This matter reflected through PT Bukit Asam
sumber daya alam atau energi secara lebih efisien. Hal ini Tbk's Energy Efficiency Policy . In line with that, PTBA also
tercermin melalui Kebijakan Efisiensi Energi PT Bukit Asam has plans strategic with clear goals and schedules as a
Tbk. Sejalan dengan itu, PTBA juga telah memiliki rencana basis implementing energy efficiency, and monitoring in its
strategis dengan sasaran dan jadwal yang jelas sebagai dasar implementation by conducting energy audits internally and
pelaksanaan efisiensi energi, dan dilakukan pemantauan externally. [GRI 3-3]
dalam pelaksanaannya dengan melakukan audit energi
secara internal dan eksternal. [GRI 3-3]
Efisiensi penggunaan energi dilakukan PTBA melalui PTBA implements energy efficiency through various
sejumlah inovasi dan membawa hasil yang signifikan sebagai innovations, resulting in significant outcomes as follows: [GRI
berikut: [GRI 3-3, 302-4, 302-5]]OJK F.7] 3-3, 302-4, 302-5] [OJK F.7]
a. Program Elektrifikasi (Shovel Electric & Hybrid Dump a. Electrification Program (Electric Shovels & Hybrid Dump
Truck) Trucks)
Salah satu program efisiensi operasional untuk One of the operational efficiency programs aimed
pengendalian biaya dan pengembangan perusahaan at cost control and Company development is the
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 153
Page 154
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
adalah Program Elektrifikasi (pemanfaatan peralatan Electrification Program, which involves the utilization
penambangan berbasis listrik), dimana sebelumnya of electric-based mining equipment. Previously, mining
operasional penambangan didominasi dengan sistem operations were predominantly based on fossil fuels.
penambangan berbasis BBM. Implementasi Sistem The implementation of the Mining System with electric-
Penambangan dengan peralatan penambangan based mining equipment is designed through various
berbasis listrik juga dirancang melalui tahapan-tahapan stages to align with the Company’s short-term and
untuk menyesuaikan dengan target perusahaan jangka long-term targets, considering the readiness of the
pendek dan jangka panjang, serta menyesuaikan equipment. Additionally, this program contributes to
dengan kesiapan peralatan. Selain itu, program ini juga environmental sustainability by reducing greenhouse
memberikan kontribusi bagi kelestarian lingkungan gas emissions, aligning with PTBA vision of becoming
hidup, yaitu pengurangan emisi gas rumah kaca sesuai a world-class energy Company that cares for the
dengan visi PTBA menjadi perusahaan energi kelas environment. The results of the Electrification Program
dunia yang peduli lingkungan. Dari hasil Program include the deployment of 7 units of Electric Shovels
Elektrifikasi dengan diimplementasikannya Shovel (PC3000-6E) and 40 units of Hybrid Dump Trucks
Listrik (PC3000-6E) sebanyak 7 Unit dan Hybrid DT (Belaz-75135) for soil excavation at West Banko Mine.
(Belaz-75135) sebanyak 40 unit untuk melakukan
pengupasan tanah di Tambang Banko Barat.
b. Program Digitalisasi Sistem Pemantauan dan b. Coal Handling Facility (CHF) Monitoring and Control
Pengendalian CHF System Digitalization Program
Program Digitalisasi Sistem Pemantauan dan The Digitalization Program for the Coal Handling
Pengendalian Coal Handling Facility (CHF) Facility (CHF) Monitoring and Control System is
merupakan program inovatif yang dapat menurunkan an innovative initiative that can reduce diesel fuel
konsumsi BBM sebesar 26.032,5 liter per tahun. consumption by 26,032.5 litres per year. This program
Program ini menerapkan teknologi terbaru berbasis implements the latest Industry 4.0-based technology,
Industry 4.0 (Core Elements: ERP & MES, Big Data incorporating elements such as ERP & MES, Big Data
Analytic, Authentication & Fraud, Smart Sensor, Analytics, Authentication & Fraud, Smart Sensors,
Supervisory Control and Data Acquisition, Machine Supervisory Control and Data Acquisition, Machine-
to Machine Communication, Augmented Reality) to-Machine Communication, and Augmented Reality.
yang semula dilakukan secara manual menggunakan Initially, the monitoring and control of CHF were
alat transportasi (mobil tambang) ke seluruh area carried out manually using mining vehicles across the
tambang. Unsur kebaruan program ini adalah PTBA entire mining area. The novelty of this program lies in
telah menerapkan teknologi terkini Industry 4.0 PTBA’s adoption of the latest Industry 4.0 technology
dalam kegiatan pemantauan dan pengendalian CHF in CHF monitoring and control activities, transforming
yang sebelumnya menggunaan alat transportasi the previously transportation-dependent process into
menjadi tanpa alat transportasi. Dengan penerapan a transportation-free one. With the implementation of
teknologi tersebut, konsumsi energi yang sebelumnya this technology, the energy consumption previously
dibutuhkan untuk alat transportasi sebesar 1.007,09 GJ required for transportation, amounting to 1,007.09 GJ
per tahun dapat dihilangkan. per year, can be eliminated.
c. Program Mining System and Information Bukit Asam c. Bukit Asam Mining System and Information Program
(MISTER BA) (MISTER BA)
Program MISTERBA merupakan sistem informasi The MISTERBA program is an information system mining
tambang berbasis teknologi terbaru menggunakan based on the latest technology using smartphone so
smartphone sehingga laporan bisa didapat secara that reports can be obtained directly real-time and can
real time dan dapat diakses dimanapun dengan be accessed anywhere with using the internet network.
menggunakan jaringan internet. Sebelumnya, program Previously, they used an email and a car for checking
ini menggunakan media email dan menggunakan mobil locations in mining area.
sarana untuk pengecekan lokasi di tambang.
d. Program Engine State Monitoring for Hauling Dump d. Engine State Monitoring for Hauling Dump Truck
Truck Program
Engine State Monitoring Low Idle Dump Truck The Engine State Monitoring Low Idle Dump Truck
merupakan penerapan teknologi terbaru berbasis program is the implementation of the latest Industry
Industry 4.0 yang semula tidak dapat dilakukan 4.0-based technology, enabling the monitoring of
monitoring low idle di unit Hauling Dump Truck. Unsur low idle conditions in Hauling Dump Truck units. The
kebaruan adalah PTBA telah menerapkan teknologi innovation lies in Bukit Asam’s adoption of cutting-
terkini Industry 4.0 dalam kegiatan monitoring low idle edge Industry 4.0 technology in monitoring the low idle
time unit Hauling Dump Truck. Kuantifikasi perbaikan time of Hauling Dump Truck units. The quantification of
lingkungan akibat perubahan sistem ini berupa environmental improvements resulting from this system
154 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 155
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
perubahan rantai nilai keseluruhan sistem (perubahan change involves changes throughout the entire value
metode, perubahan perilaku, dan akurasi data lebih chain (method changes, behavioural changes, and
cepat dan akurat) adalah adanya penurunan konsumsi faster and more accurate data accuracy). This has led
BBM sebesar 1.501,48 GJ per Tahun. to a reduction in diesel fuel consumption by 1,501.48
GJ per year.
e. Program Equipment Health Analysis e. Equipment Health Analysis Program
Equipment Health Analysis merupakan penerapan The Equipment Health Analysis program is the
teknologi terbaru berbasis Industry 4.0 yang semula implementation of the latest Industry 4.0-based
tidak dapat dilakukan monitoring kondisi dan pencatatan technology, allowing for the monitoring of the condition
halangan unit, baik alat tambang utama dan alat and obstacle recording of both main mining equipment
penunjang tambang. Unsur kebaruannya adalah PTBA and supporting mining equipment. The innovation lies in
telah menerapkan teknologi terkini Industry 4.0 dalam PTBA's adoption of cutting-edge Industry 4.0 technology
kegiatan monitoring kondisi unit yang sebelumnya in monitoring the condition of units that were previously
tidak menggunakan sistem tersebut. Melalui program not equipped with such a system. Through this program,
ini perusahaan mampu menghemat konsumsi BBM the Company has managed to save diesel fuel (solar)
(solar) pada tahun 2023 sebesar 78.800 liter. consumption in 2023 by 78,800 litres.
Kuantifikasi perbaikan lingkungan akibat perubahan The quantification of environmental improvements
sistem ini berupa perubahan rantai nilai keseluruhan resulting from this system change involves changes
sistem (perubahan metode, perubahan perilaku, dan throughout the entire value chain (method changes,
akurasi data lebih cepat dan akurat) adalah adanya behavioural changes, and faster and more accurate
penurunan konsumsi energi sebesar 3.048,46 GJ data accuracy). This has led to a reduction in energy
dan implementasi konservasi energi dalam Kaidah consumption by 3,048.46 GJ and the implementation
Pertambangan yang Baik (Good Mining Practice). of energy conservation in Good Mining Practice.
f. Program Smart Fuel Flushing f. Smart Fuel Flushing Program
Penggunaan bahan bakar B30 memiliki efek, yaitu The use of B30 fuel has the effect of generating a
banyak jelaga dan kotoran pengotor pada bahan bakar significant amount of soot and impurities in the fuel,
sehingga dilakukan flushing fuel pada tangki bahan bakar necessitating fuel tank flushing for each unit every
unit setiap 1.000 jam. Alat yang digunakan untuk flushing 1,000 hours. The flushing tool used is connected to
dihubungkan dengan lube truck berbahan bakar BBM. a lube truck powered by diesel fuel. Flushing heavy
Kegiatan flushing pada fuel pada alat berat merupakan equipment fuel is a routine task that must be performed
pekerjaan rutin yang harus dilakukan untuk menghindari to avoid low power issues in heavy equipment. The
terjadinya low power pada alat berat. Program Smart Fuel Smart Fuel Flushing Program is an innovative program
Flushing merupakan program yang bernilai inovasi yang that reduces diesel fuel consumption by 15,620.91 litres
mampu menurunkan konsumsi BBM sebesar 15.620,91 or the equivalent of 604.31 GJ through the transition
liter atau setara dengan 604,31 GJ sebagai penerapan from diesel fuel to electricity. This transition involves
pengantian penggunaan BBM menjadi Listrik yang replacing the use of diesel-fueled lube trucks with
semula dilakukan dengan menggunakan kendaraan electrically powered flushing tools.
lube truck yang berbahan bakar BBM menjadi flushing
tools dengan pompa listrik.
g. Program Digitalisasi Monitoring Power Distribusi Listrik g. Electric Power Distribution Monitoring Digitalization
Shovel Electric PC3000E Program for Electric Shovel PC3000E
PTBA memiliki 7 Unit Shovel Electric dengan PTBA owns 7 Electric Shovel Units with Electric Motors
Motor Listrik sebagai pengerak pada unit. Untuk as the driving force for these units. To distribute
mendistribusikan power listrik dibutuhkan Unit Power electric power, Power Distribution Units are required.
Distribusi. Unit power distribusi ini terletak tersebar di These distribution units are scattered in pits 2 and 3
pit 2 dan pit 3 dengan jarak total sekitar 19 km. Kondisi with a total distance of approximately 19 km. Before
sebelum adanya program ini, Pencatatan parameter the implementation of this program, recording power
power distribusi seperti tegangan, arus dan daya distribution parameters such as voltage, current,
dilakukan secara manual dengan mendatangi unit- and power was done manually by visiting these units
unit tersebut dengan menggunakan kendaraan yang using vehicles powered by fossil fuels. After the
menggunakan Bahan Bakar Minyak (BBM). Kondisi implementation of this program, there is no longer
setelah adanya program ini adalah tidak adanya lagi a need for manual monitoring and recording of
monitoring pencatatan parameter power distribusi power distribution parameters by visiting each power
dengan mendatangi unit power distribusi satu persatu distribution unit, thereby reducing the use of fossil fuel
sehingga mengurangi penggunaan Bahan Bakar for vehicles.
Minyak (BBM) kendaraan.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 155
Page 156
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Melalui program Improvement ini menambahkan Through this improvement program, additional devices
perangkat untuk transmitting data yang membaca for transmitting data that read power metering, power
power metering, power quality dan beberapa data yang quality, and several necessary data for analysing and
dibutuhkan untuk menganalisa dan monitoring kondisi monitoring the real-time power condition of electric
power untuk shovel elektrik secara real time berhasil shovels have been added. The environmental impact
memberikan dampak lingkungan yang dihasilkan of this program is a reduction in energy consumption in
adalah berupa penurunan energi pada tahun 2022 2022 by 207 GJ per year.
sebesar 207 GJ per tahun.
h. Modifikasi Curahan Batubara dari CLT008 ke CV510 h. Modification of Coal Dumping from CLT008 to CV510
Potensi penghematan listrik dengan Modifikasi Curahan The potential electricity savings through the
Batubara dari CLT008 ke CV510 adalah menurunkan modification of coal dumping from CLT008 to CV510
jumlah pemakaian listrik sebesar 37,4% dengan include a 37.4% reduction in electricity consumption by
mempercepat waktu operasional dengan jumlah beban accelerating operational time with the same load. This
yang sama, sehingga didapatkan efisiensi sebesar results in an efficiency gain of 25,922 GJ.
25.922 GJ.
i. Program Rancang Bangun Sistem Pembuangan i. Design and Implementation Program for Batupack &
Batupack & Produk Oversize Oversize Disposal System
Program Rancang Bangun Sistem Pembuangan The Design and Implementation Program for Batupack
Batupack & Produk Oversize bertujuan untuk & Oversize Disposal System aims to eliminate the
menghilangkan penumpukan material oversize di accumulation of oversize materials at Jetty-1 Port. The
Pelabuhan Jetty-1 yang sebelumnya sistem transportnya previous transportation system, which utilized a Wheel
menggunakan Wheel Loader diubah menjadi mini Loader, has been transformed into a mini conveyor
conveyor untuk mengurangi penggunaan bahan bakar system to reduce the use of diesel fuel and shift to
solar menjadi energi listrik dan didapatkan efisiensi electric energy, resulting in an energy efficiency of
energi sebesar 710,64 GJ. 710.64 GJ.
j. Alteration of Haulage Route by Eliminating BC 02 j. Alteration of Haulage Route by Eliminating BC 02
Pemakaian energi di unit Dermaga Kertapati didominasi The energy consumption at Kertapati Barging Port
dengan kegiatan penyaluran batu bara menuju is mainly dominated by the coal distribution activities
tongkang. Oleh karena itu diperlukan usaha untuk to barges. Therefore, efforts are needed to optimize
mengefisiensi pemakaian energi di kegiatan tersebut. energy usage in these activities. There are several
Terdapat beberapa opsi untuk mengurangi pemakaian options to reduce energy consumption, but the most
energi. Namun, opsi yang paling hemat dari segi biaya cost-effective, easy to maintain, and simple in design is
modal, kemudahan perawatan dan kesederhanaan the Alteration of Haulage Route by Eliminating BC 02.
desain adalah Alteration of Haulage Route by Apron. This option can save energy up to 617.68 GJ.
Eliminating BC 02. Apron yang dapat menghemat
energi sebesar 617,68 GJ.
k. Perbaikan Capasitor Bank k. Improvement on Bank Capacitor
Pada Dermaga Kertapati, penggunaan energi listrik At the Kertapati Barging Port Unit, the use of electrical
lebih banyak dibandingkan dengan energi lainnya energy is higher compared to other forms of energy
seperti BBM. Dengan kondisi seperti itu, perbaikan such as fuel. Given this situation, improvements in
pada faktor daya dapat membuat konsumsi energi power factor can make energy consumption more
menjadi lebih efisien. Salah satu alat yang digunakan efficient. One of the devices used to improve power
untuk memperbaiki faktor daya adalah capasitor bank. factor is a capacitor bank. By refurbishing this system,
Dengan melakukan peremajaan pada sistem tersebut energy savings of 12,188.04 GJ are achieved. With
didapatkan penghematan energi sebesar 12.188,04 GJ various energy-saving efforts, the overall electricity
Dengan berbagai upaya penghematan tersebut, secara consumption intensity at UPTE in 2023 is 0.0236 GJ/
keseluruhan, intensitas pemakaian energi listrik di ton, Unit Tarahan Port is 0.0072 GJ/ton, and Kertapati
UPTE pada tahun 2023 adalah sebesar 0,0236 GJ/ton, Barging Port Unit is 0.0051 GJ/ton [GRI 3-3] [OJK F.6].
Unit Pelabuhan Tarahan 0,0074 GJ/ton dan Unit
Dermaga Kertapati 0,0045 GJ/ton [GRI 3-3] [OJK F.6]
156 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 157
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Penghematan Energi Listrik dan BBM Tahun 2021-2023
Table of Electricity and Fuel Energy Savings for 2021-2023
Sumber Satuan
2023 2022 2021
Source Unit
Unit Pertambangan Tanjung Enim
GJ 293.304,33 245.832,81 234.360,08
Tanjung Enim Port Unit
Unit Pelabuhan Tarahan
GJ 59.086,87 47.492,96* 24.223,79*
Tarahan Port Unit
Unit Dermaga Kertapati
GJ 22.535,87 5.208,51 3.188,20
Kertapati Barging Port
Catatan : Nilai Absolut Efisiensi Energi Berdasarkan Program | Note : Absolute Value of Energy Efficiency Based on Program
*disajikan kembali | restated
Total Penghematan Energi Listrik dan BBM Tahun 2021-2023
Table of Electricity and Fuel Energy Savings for 2021-2023
374.927,07 GJ
Atas berbagai upaya yang telah dilakukan, PTBA berhasil Due to various efforts, PTBA recorded a total energy reduction
mencatatkan penurunan energi total hingga 10,57% dari of up to 10.57% from Business As Usual (BAU) in 2023.
Business As Usual (BAU) tahun 2023.
Emisi GRK Langsung (Cakupan 1) EM-MM-110a.1 Direct Greenhouse Gas (GHG) Emissions (Scope 1) EM-
MM-110a.1
Selama tahun pelaporan, PTBA telah mengukur CO2 dari During the reporting year, PTBA has measured CO2 emissions
emisi gas rumah kaca (cakupan/scope 1) yang sumber from greenhouse gas emissions (coverage/scope 1), with the
utamanya adalah penggunaan energi dari sumber energi primary source being the use of energy from non-renewable
tidak terbarukan berbahan fosil. Rumus yang dipakai untuk fossil fuel sources. The formula used for calculation is as
menghitung adalah sebagai berikut: follows:
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1
Direct Greenhouse Gas Emissions 1
E Emisi = konsumsi bahan bakar (liter) x Faktor Emisi (kg/Tj)2) xNCV (Tj/liter)
E Emissions = fuel consumption (liters) x Emissionsions Factor (kg/Tj)2) xNCV (Tj/liters)
Berdasarkan rumus tersebut, hasil penghitungan untuk emisi Based on the formula, the calculated results for greenhouse
gas rumah kaca cakupan 1 adalah sebagai berikut: gas emissions under scope 1 are as follows:
Total Emisi Gas Rumah Kaca (Cakupan 1) Langsung Tahun 2021-2023 [OJK F.11]
Total Internal Energy Consumption and Emissions (Scope 1) from Non-Renewable Energy Sources [OJK F.11]
Jenis Aktivitas Satuan
2023 2022 2021
Type of Operation Unit
Emisi Proses Produksi
tCO2e 889.711,20 694.154,83 462.121,66
Production Process Emission
Emisi Fasilitas Penunjang
tCO2e 14.977,04 16.679,48 6.094,27
Auxiliary Facility Emission
Total
tCO2e 904.688,24 710.834,31 468.215,93
Total
Cakupan-1: emisi bruto GRK langsung dari operasional yang dimiliki atau dikendalikan oleh organisasi (termasuk penambangan, pemakaian energi, pengolahan limbah, dan proses kimia) dari Unit Bisnis Bukit Asam yang
termasuk dalam batasan laporan ini.
Scope 1: Gross direct greenhouse gas emissions from operations owned or controlled by the organization (including mining, energy use, waste processing, and chemical processes) of the Bukit Asam Business Unit included
within the scope of this report.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 157
Page 158
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Total Konsumsi Energi Internal dan Emisi (Cakupan 1) dari Sumber Energi Tidak Terbarukan
Total Internal Energy Consumption and Emissions (Scope 1) from Non-Renewable Energy Sources
Jenis Bahan Bakar dari Sumber Energi (GJ) [GRI 302-1] Energi (TJ) [GRI Emisi yang Dihasilkan (tCO2e)
Jumlah Pemakaian
Energi Tidak Terbarukan Tahun [12.1.2] 302-1] [GRI 305-1] [12.1.1]
(Liter)
Type of Fuel from Year Energy (GJ) [GRI 302-1] Energy (TJ) [GRI Generated Emissions (tCO2e)
Consumption (Litre)
Non-Renewable Energy Source [12.1.2] 302-1] [GRI 305-1] [12.1.1]
2023 256.087 9.222,33 9,22 599,89
Gasoline (Pertamax) 2022 186.644 6.721,53 6,72 437,22
2021 74.097 2.668,42 2,67 173,57
2023 219.891.151 8.506.716,10 8.506,72 596.800,50
B35 (60% diesel oil) 2022 185.660.078 7.182.451,72 7.182,45 503.894,89
2021 122.321.417 4.732.130,27 4.732,13 331.989,18
Energi dan Emisi dari Biodiesel (Proporsi yang Terbarukan) – Cakupan 1
Energy and Emissions from Biodiesel (Proportion of Renewable) - Scope 1
Energi (GJ) [GRI 302-1] Energi (TJ) [GRI Emisi yang Dihasilkan (tCO2e)
Jumlah Pemakaian
Jenis Bahan Bakar dari Biodiesel Tahun [12.1.2] 302-1] [GRI 305-1]
(Liter)
Type of Fuel from Biodiesel Year Energy (GJ) [GRI 302-1] Energy (TJ) [GRI Generated Emissions (tCO2e)
Consumption (Litre)
[12.1.2] 302-1] [GRI 305-1]
2023 118.402.927 4.580.539,44 4.580,54 307.287,85
Biodiesel B35 (35%) 2022 79.568.605 3.078.193,60 3.078,19 206.502,20
2021 52.423.465 2.028.055,83 2.028,06 136.053,17
Emisi GRK Tidak Langsung (Cakupan 2) Indirect Greenhouse Gas (GHG) Emissions (Scope 2)
PTBA menghasilkan emisi gas rumah kaca tidak langsung PTBA generates indirect greenhouse gas emissions (Scope
(Cakupan 2) dari pembangkitan listrik yang dibeli/dipasok 2) from purchased/supplied electricity from PLN (State-
PLN maupun yang dihasilkan oleh pembangkit Perusahaan owned Electricity Company) as well as those generated
sendiri. Untuk menghitung emisi cakupan 2, Perusahaan by the Company’s own power plants. To calculate Scope 2
menggunakan rumus berikut: [GRI 3-3, 305-1, 305-2] [12.1.1, 12.1.5, 12.1.6] emissions, the Company uses the following formula: [GRI 3-3,
305-1, 305-2] [12.1.1, 12.1.5, 12.1.6]
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 2
Direct Greenhouse Gas Emissions 2
E Emisi = konsumsi listrik (kwh) x Faktor Emisi (kgCO2/kwh)
E Emissions = Electricity consumption (kwh) x Emissionsion Factor (kgCO2/kwh)
Berdasarkan perhitungan dengan rumus di atas diperoleh Based on the calculation using the above formula, the total
total emisi gas rumah kaca cakupan 2 sebagai berikut: greenhouse gas emissions under Scope 2 are obtained as
follows:
Energi dan Emisi dari Listrik yang Dibeli (Scope 2)
Energy and Emissions from Purchased Electricity (Scope 2)
Penggunaan Listrik Total Emisi
Tahun Lokasi Area Operasional Konsumsi Energi (GJ) Total Emisi
GRID PLN* Electricity Consumption Total Emission
Year Operation Location/Area Energy Consumption (GJ) Total Emission
(kWh) (tCO2e)
Lampung Sumatera 29.658.017 106.840,23 27.879
2023 Sumatera Selatan 123.542
Sumatera 101.770.063 366.617,13 95.664
South Sumatra
Lampung Sumatera 27.227.154 98.018 25.594
2022 Sumatera Selatan 118.080
Sumatera 98.389.698 354.203 92.486
South Sumatra
Lampung Sumatera 24.147.093 86.930 18.086
2021 Sumatera Selatan 89.823
Sumatera 95.776.188 344.794 71.736
South Sumatra
Catatan
* Menggunakan faktor emisi dari nilai FE GRK sistem ketenagalistrikan tahun 2019
Note
* Using emission factors from the greenhouse gas emission factor of the electricity system for the year 2019.
158 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 159
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Perhitungan Energi dan Emisi dari Listrik Produksi Internal Menggunakan Sumber Energi Terbarukan (Cakupan-2)
Table for Calculating Energy and Emissions from Internally Produced Electricity Using Renewable Energy Sources (Scope 2)
Penggunaan Listrik
Sumber Pembangkitan Listrik Tahun Konsumsi Energi (GJ) Emisi yang Dihasilkan (tCO2e)
Electricity Consumption
Power Generation Sources Year Energy Consumption (GJ) Emission Generated (tCO2e)
(kWh)
2023 44.264 159 0
Solar Panel 2022 225.525 812 0
2021 30.399 109 0
Catatan:
Berdasarkan Peraturan Direktur Jenderal Pengendalian Perubahan Iklim tentang Pedoman Penghitungan Emisi Gas Rumah Kaca untuk Aksi Mitigasi Perubahan Iklim Berbasis Masyarakat.
Note:
Based on the Regulation of the Director General of Climate Change Control on Guidelines for Calculating Greenhouse Gas Emissions for Community-Based Climate Change Mitigation Actions.
Berdasarkan uraian di atas, rekapitulasi emisi yang dihasilkan Based on the description above, the summary of emissions
dari penggunaan energi terbarukan yang diproduksi secara generated from the use of internally produced renewable
internal berupa listrik tenaga surya, serta energi tidak energy in the form of solar electricity, as well as non-
terbarukan berupa solar dan listrik adalah sebagai berikut: renewable energy in the form of solar and electricity, is as
follows:
Tabel Emisi Sumber Energi Terbarukan dan Tidak Terbarukan Tahun 2021-2023
Table of Renewable and Non-Renewable Energy for the Years 2021-2023
2023 2022 2021
Sumber
Source Energi Energi Energi
Emisi Emisi Emisi
(GJ) (GJ) (GJ)
(tCO2e) (tCO2e) (tCO2e)
Energy (GJ) Energy (GJ) Energy (GJ)
Tenaga Surya
159 0 812 0 109 0
Solar Energy
BBM (Solar)
13.087.256 904.088 10.260.645* 710.397* 6.760.187* 467.955*
Fuel (Biodiesel)
BBM (Bensin)
9.222 600 6.722* 437* 2.668* 261*
Fuel (Gasoline)
Listrik
473.457 123.542 452.221 118.080 431.724 89.823
Electricity
Jumlah
13.570.094 1.028.230 10.720.399 828.914 7.194.688 558.038
Total
*disajikan kembali karena pada tahun ini penyajian BBM solar dipisah dengan BBM bensin.
*restated because the presentation of diesel fuel (solar) is separated from gasoline this year.
Sesuai tabel di atas, emisi total dari sumber energi terbarukan According to the table above, total emissions from renewable
serta tidak terbarukan pada tahun 2023 sebesar 1.028.230 Ton energy sources and non-renewable in 2023, amounting to
CO2e, naik dibandingkan tahun 2022, yang mencapai 828.914 1,028,230 tonnes CO2e increased compared to 2022, which
Ton CO2e. Kenaikan ini dipengaruhi oleh angka Stripping Ratio reached 828,914 Tons of CO2e. This increase is influenced
(SR) yang lebih besar dibandingkan tahun sebelumnya seiring by the Stripping Ratio figure (SR) which is greater than the
dengan adanya pembukaan lahan tambang baru. previous year in line with the opening of new mining land.
Selanjutnya, berdasarkan total penggunaan energi dan emisi Furthermore, based on the total energy consumption and
tersebut, PTBA telah menghitung intensitas emisi gas rumah emissions, PTBA has calculated the greenhouse gas emission
kaca dengan hasil sebagai berikut: [GRI 305-4, 12.1.8] [OJK F.11] intensity with the following results: [GRI 305-4, 12.1.8] [OJK F.11]
Tabel Intensitas Energi dan Emisi Per Pendapatan Tahun 2021-2023
Table of Energy and Emission Intensity per Income for the Years 2021-2023
Pendapatan pada tahun Intensitas Energi per Intensitas Emisi per
Total Konsumsi Energi
pelaporan* Pendapatan* Pendapatan*
Tahun (GJ) Total Emisi (tCO2e)
(Juta Rupiah) (GJ/Juta Rupiah) (tCO2e/Juta Rupiah)
Year Energy Consumption Total Emission Total (tCO2e)
Income for the Reporting Energy Intensity per Emission Intensity per Income
(GJ)
Year (Million Rupiah) Income (GJ/Million Rupiah) (tCO2e/Million Rupiah)
2023 13.570.094 1.028.230 36.808.613 0,37 0,03
2022 10.720.399 828.914 40.876.449 0,26 0,02
2021 7.194.688 558.038 28.013.521 0,26 0,02
*) Disajikan kembali | Restated
Pendapatan merupakan pendapatan PT Bukit Asam Tbk induk | Revenue represents the income of PT Bukit Asam Tbk as parent
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 159
Page 160
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Lebih lanjut, PTBA telah pula menghitung intensitas emisi Furthermore, PTBA has also calculated emission intensity per
masing-masing unit sebagaimana tabel berikut: income as shown in the following table:
Realisasi Produksi dan Intensitas Emisi Tahun 2021-2023 [GRI 305-4] [12.1.8]
Production Performance and Emission Intensity Realization for the Years 2021-2023 [GRI 305-4] [12.1.8]
Sumber Satuan Bussines as Usual
2023 2022 2021
Source Unit (BaU) 2023
Unit Pertambangan Tanjung Enim
Tanjung Enim Mining Unit
Total Produksi Emisi
tCO2e 1.180.883 988.556 793.748 531.656
Emission Production Total
Total Produksi Batu Bara
Ton 40.000.000 40.889.717 36.264.750 29.264.866
Coal Production total
Intensitas Emisi
tCO2e/Ton 0,0295 0,0242 0,0219 0,0182
Emission Intensity
Unit Pelabuhan Tarahan
Tarahan Port Unit
Total Produksi Emisi
tCO2e 39.900 33.401 30.338 22.243
Emission Production Total
Total Pengiriman Batu Bara
Ton 25.000.000 25.426.945 23.409.125 20.053.105
Coal Transportation Total
Intensitas Emisi
tCO2e/Ton 0,0016 0,0013 0.0013 0.0011
Emission Intensity
Unit Dermaga Kertapati
Kertapati Barging Port Unit
Total Produksi Emisi
tCO2e 7.493 6.273 4.828 4.140
Emission Production Total
Total Pengiriman Batu Bara
Ton 7.000.000 6.992.233 5.402.048 5.365.858
Coal Transportation Total
Intensitas Emisi
tCO2e/Ton 0,0011 0,0009 0.0009 0.0008
Emission Intensity
Intensitas Emisi
Emission Intensity
Unit Pertambangan Tanjung Enim
Tanjung Enim Mining Unit
0,0242 GJ/Ton
Unit Pelabuhan Tarahan
Tarahan Port Unit
0,0013 GJ/Ton
Unit Dermaga Kertapati
Kertapati Barging Port Unit
0,0009 GJ/Ton
160 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 161
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Di sisi lain, untuk mengurangi emisi operasional sebagaimana On the other hand, to reduce operational emissions
di atas, Perusahaan melakukan upaya penghijauan as mentioned above, the Company has undertaken
(reforestation) di area bekas tambang. Adapun pengurangan reforestation efforts in former mining areas. The absolute
emisi absolut dari upaya reforestation dapat dilihat pada emission reductions from reforestation efforts can be seen in
tabel berikut: the following table:
Pengurangan Emisi Program Reforestation
Emission Reduction from Reforestation Program
Sumber Emisi dari Perubahan Hasil Ton CO2e
Jenis GRK Jumlah Lahan
Penggunaan Lahan Parameter Tahun dalam 1 tahun
Type of (Ha)
Source of Emissions from Land Parameters Year Results in Tons of
Greenhouse Gas Total Land (Ha)
Use Change CO2e per year
Reforestation (Penanaman pohon dari 2023 70,24 (760,70)
Perubahan Penggunaan
kegiatan reklamasi dan kegiatan lainnya)*
Lahan CO2 2022 12,01 (130,07)
Reforestation (Tree planting from reclamation
Land Use Change
activities and other activities)* 2021 20,69 (224,07)
*) Berdasarkan Penelitian Penyerapan Biomassa Bukit Asam oleh IPB, 2012
*) Based on Biomass Absorption Research by IPB (Bogor Agricultural Insitute), 2012
Emisi GRK Tidak Langsung Lainnya (Cakupan 3) Other Indirect Greenhouse Gas Emissions (Scope 3)
Selain emisi gas rumah kaca cakupan 1 dan 2, Perusahaan In addition to greenhouse gas emissions in scopes 1 and 2,
secara spesifik melaporkan emisi gas rumah kaca (cakupan the Company specifically reports other indirect greenhouse
3) tidak langsung lainnya, yaitu perjalanan dinas dengan gas emissions (scope 3), namely business travel by air. This
moda pesawat terbang. Pengungkapan ini merujuk kategori disclosure refers to upstream and downstream categories of the
kegiatan hulu dan hilir dari ‘Standar Akuntansi dan Pelaporan ‘Accounting and Reporting Standard for Corporate Value Chain
Rantai Nilai Perusahaan Protokol GRK’, dimana salah satu sumber (GHG) Protocol’, where one source of emissions in the upstream
emisi kategori hulu yang masuk kategori emisi GRK (Cakupan 3) category falling into the scope of other indirect emissions
tidak langsung lainnya adalah perjalanan dinas. Untuk laporan (Scope 3) is business travel. For reports in 2023, data coverage
tahun 2023, cakupan data perjalanan dinas dengan pesawat for business travel by plane expanded by counting all business
diperluas dengan menghitung semua perjalanan dinas yang travel carried out by the Board of Commissioners, Directors, and
dilakukan Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh karyawan. all employees. For comparison, the 2022 calculation includes
Sebagai pembanding, perhitungan tahun 2022, mencakup business travel of the Board of Commissioners, Directors, BOD-
perjalanan dinas Dewan Komisaris, Direksi, BOD-1, dan BOD-2; 1, and BOD-2; Meanwhile, in 2021, it only contains business
adapun pada tahun 2021 hanya mencakup perjalanan dinas travel of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi. [GRI 3-3, 305-3] [OJK F.11][12.1.7] [GRI 3-3, 305-3] [OJK F.11] [12.1.7]
Emisi GRK (Cakupan 3) dari perjalanan dinas dengan Greenhouse Gas Emissions (Scope 3) from business travel by
pesawat dihitung dengan menggunakan kalkulator karbon air are calculated using the ICAO (International Civil Aviation
ICAO (International Civil Aviation Organization/Asosiasi Organization) carbon calculator. The calculation is based on
Penerbangan Sipil Internasional). Penghitungan berdasarkan cabin class and the distance between the departure and
kelas kabin dan jarak antara bandara keberangkatan dengan arrival airports.
bandara kedatangan.
Data emisi GRK (Cakupan 3) perjalanan dinas disajikan dalam The following table presents GHG emission data (Scope 3)
tabel berikut sesuai dengan penambahan populasi data pada for business travel, adjusted for the addition of population
setiap tahunnya. [GRI 3-3, 305-3] [12.1.7] data each year. [GRI 3-3, 305-3] [12.1.7]
Total Emisi Gas Rumah Kaca (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya dari Perjalanan Dinas dengan Pesawat Terbang (BOD & BOC)
Total Greenhouse Gas Emissions (Scope 3) from Other Indirect Sources, specifically business travel by air (BOD & BOC)
Tahun Total Perjalanan Total Jarak Total BBM (Kg) Emisi (tCO2e)
Year Total Trip Total Distance Total Fuel (Kg) Emission (tCO2e)
2023 434 569.740 4.159.379 41,83
2022 522 473.322 3.322.972 47,16
2021 317 222.725 1.626.983 24,62
Perhitungan Emisi GRK dari perjalanan dinas dilakukan sesuai dengan standar ICAO (International Civil Aviation Organization)
The calculation of GHG emissions from business travel is carried out in accordance with the standards of the International Civil Aviation Organization (ICAO).
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 161
Page 162
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Selanjutnya, untuk emisi dari perjalanan dinas Dewan Next, for emission from the official trip of the Board of
Komisaris, Direksi, BOD-1, dan BOD-2 adalah sebagai berikut: Commissioners, Directors, BOD-1 and BOD-2 are follows:
Total Emisi Gas Rumah Kaca (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya dari Perjalanan Dinas dengan Pesawat Terbang (BOC, BOD, BOD -1 hingga
BOD -2)
Total Indirect Other Greenhouse Gas (Scope 3) Emissions from Business Travel by Aircraft (BOC, BOD, BOD-1 to BOD-2)
Tahun Total Perjalanan Total Jarak (KM) Total BBM (Kg) Total Emisi (tCO2e)
Year Total Trip Total Distance (km) Total Fuel (Kg) Emission Total (tCO2e)
2023 4.162 4.081.022 27.204.357 351,36
2022 1.929 1.665.842 10.710.806 149,93
Perhitungan Emisi GRK dari perjalanan dinas dilakukan sesuai dengan standar ICAO (International Civil Aviation Organization)
The calculation of GHG emissions from business travel is carried out in accordance with the standards of the International Civil Aviation Organization (ICAO).
Sesuai dengan komitmen pada tahun sebelumnya, In line with the commitment from the previous year, the
Perusahaan telah meningkatkan perhitungan emisi cakupan Company has enhanced the calculation of Scope 3 emissions
3 dengan memasukkan perjalanan dinas seluruh karyawan. by including business travel for all employees. Based on this
Berdasarkan penambahan cakupan itu, pada tahun ini expanded coverage, the emissions from business travel for
disajikan emisi dari perjalanan dinas Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, Board of Directors, and all
Direksi, dan seluruh karyawan sebagai berikut: employees are as follows
Total Emisi Gas Rumah Kaca (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya dari Perjalanan Dinas dengan Pesawat Terbang (BOC, BOD, dan seluruh
karyawan)
Total Greenhouse Gas Emissions (Scope 3) from Other Indirect Sources, specifically business travel by air (BOC, BOD, and all employees)
Tahun Total Perjalanan Total Jarak (KM) Total BBM (Kg) Total Emisi (tCO2e)
Year Total Trip Total Distance (km) Total Fuel (Kg) Emission Total (tCO2e)
2023 9.438 7.121.136 46.188.579 691,67
Perhitungan Emisi GRK dari perjalanan dinas dilakukan sesuai dengan standar ICAO (International Civil Aviation Organization)
The calculation of GHG emissions from business travel is carried out in accordance with the standards of the International Civil Aviation Organization (ICAO).
Perhitungan Emisi GRK dari perjalanan dinas dilakukan GHG emissions from official travel are calculated by
sesuai dengan standar ICAO (International Civil Aviation ICAO standards. According to the calculations above, the
Organization). Berdasarkan perhitungan di atas, rekapitulasi recapitulation of total energy usage and emissions is as
atau total penggunaan energi dan emisi selengkapnya follows:
adalah sebagai berikut:
Rekapitulasi Energi dan Emisi
Energy and Emission Recapitulation
Tahun Total Konsumsi Energi (GJ) Total Emisi (tCO2e)
Year Energy Consumption Total (GJ) Emission Total (tCO2e)
2023 13.570.094 1.028.230
2022 10.720.399 828.914
2021 7.194.688 558.038
Total Konsumsi Energi (GJ) Total Emisi (tCO2e)
Energy Consumption Total (GJ) Emission Total (tCO2e)
13.570.094 1.028.230
10.720.399 828.914
7.194.688 558.038
2021 2022 2023 2021 2022 2023
162 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 163
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Adaptasi Iklim, Ketangguhan, dan Transisi Climate Adaptation, Resilience, and Transition
Berkaca pada dampak negatif pemanasan global dan perubahan Reflecting on the negative impacts of global warming and
iklim, PTBA berkomitmen untuk menerapkan ESG (Environmental, climate change, Bukit Asam is committed to implementing
Social & Governance) dalam menjalankan bisnis. Sebagai ESG (Environmental, Social & Governance) principles in its
bentuk dan kontribusi terhadap adaptasi iklim, ketangguhan, business operations. As a form of contribution to climate
dan transisi Indonesia menuju masa depan yang rendah emisi adaptation, resilience, and Indonesia’s transition towards
dan berketahanan iklim, Perusahaan memastikan telah a low-emission and climate-resilient future, the Company
menerapkan regulasi internasional di seluruh proses bisnis ensures consistent adherence to international regulations
secara konsisten. Regulasi tersebut di antaranya Pedoman throughout its business processes. Among these regulations
United Nation Sustainability Development Goal’s (UN are the United Nations Sustainability Development Goals
SDG’s), Environmental Social Governance (ESG) dan Prinsip (UN SDGs), Environmental Social Governance (ESG), and the
Penambangan International Council on Mining and Metals International Council on Mining and Metals (ICMM) Mining
(ICMM). Principles.
Penerapan ESG tersebut sekaligus merupakan langkah The implementation of ESG is also a concrete step by PTBA
konkrit PTBA dalam merespons tuntutan global terkait in responding to global demands related to climate change
perubahan iklim dan dukungan terhadap target Net Zero and supporting the Net Zero Emission targets set by the
Emission yang telah ditetapkan pemerintah Indonesia. Wujud Indonesian government. The commitment to climate change
komitmen terhadap isu perubahan iklim juga ditunjukkan issues is further demonstrated by the Company through
Perusahaan dengan melakukan kerja sama strategis antara a strategic collaboration with the CDP (formerly Carbon
lain dengan lembaga CDP dalam bentuk pendampingan Disclosure Project) in the form of assistance in preparing
penyusunan Laporan CDP-Climate Change PTBA yang mulai the PTBA CDP-Climate Change Report, which began to be
dipublikasikan pada Desember 2021. published in December 2021.
Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca EM-MM-110a.2 [ICMM Greenhouse Gas Emission Reduction EM-MM-110a.2 [ICMM
6.5] 6.5]
Untuk mengukuhkan penerapan ESG, PTBA telah To emphasize the implementation of ESG, PTBA has
melaksanakan berbagai kebijakan, termasuk upaya implemented various policies, including efforts to reduce
menurunkan emisi gas rumah kaca yang dihasilkan dalam greenhouse gas emissions generated in business processes,
proses bisnis, sebagaimana disampaikan pada tabel berikut: as presented in the following table: [GRI 3-3, 305-5] [OJK F.12]
[GRI 3-3, 305-5] [OJK F.12] [12.2.3] [12.2.3]
Program Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca (Cakupan 1) Langsung Tahun 2021-2023
Direct Greenhouse Gas Emission Reduction in the Year 2021-2023
Hasil Absolut Penurunan Emisi (tCO2e)
Inisiatif Dekarbonisasi Emission Reduction Absolute Result (tCO2e)
No.
Decarbonization Initiatives
2023 2022 2021
1 Electric - Mining Equipment
Eco-Mechanized Mining (e-MM) - Tanjung Enim Mining Unit 11.759 14.239 17.537
Conveyor extension - Tanjung Enim Mining Unit 128 771 472
Capasitor Bank - Tanjung Enim Mining Unit 29.043 29.043 23.111
Capasitor Bank - Tarahan Port Unit 1.917 1.684 1.156
Capasitor Bank - Kertapati Barging Port Unit 4.963 34 26
Substitution of Engine Pump (diesel to electric) 3.809 375 1.110
Total [1) 51.619 46.146 43.411
2 Reforestation
Reforestation of post-mined site / land - Tanjung Enim Mining Unit 31.625 30.879 34.756
Water Sheet Rehabilitation 104.058 73.381 51.000
Reforestation of seaside - Tarahan Port Unit 4.089 2.323 6.050
Total [2] 139.772 106.582 91.806
3 Hauling road optimization - Tanjung Enim Mining Unit 111.813 10.625 10.624
4 Solar Cell For Supporting Facilities - Tanjung Enim Mining Unit
Renewable energy (solar cell) - Dispatch tower 27 27 6.361
Renewable energy (solar cell) - Tower lamp 118 53 138
Total [4] 145 80 6.499
5 BWE For Coal Handling - Tanjung Enim Mining Unit 5.000 5.013 5.254
6 CHF Modification - Tarahan Port
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 163
Page 164
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Program Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca (Cakupan 1) Langsung Tahun 2021-2023
Direct Greenhouse Gas Emission Reduction in the Year 2021-2023
Hasil Absolut Penurunan Emisi (tCO2e)
Inisiatif Dekarbonisasi Emission Reduction Absolute Result (tCO2e)
No.
Decarbonization Initiatives
2023 2022 2021
Chute deflector modification (CV 501-A) 2.138 1.733 998
Screen and chute modification (CV 507) 6.233 5.619 990
Total [6] 8.371 7.352 1.988
7 Heavy Equipment Running Hour optimization - Tarahan Port Unit 1.553 1.655 1.862
8 E Mining reporting System - Tanjung Enim Mining Unit 4.135 4.145 3.354
9 Eco friendly supporting facilities
Replacement of Fluorescent Lamps into LED - Tanjung Enim Mining Unit 787 787 556
Replacement of Fluorescent Lamps into LED - Kertapati Barging Port Unit 41 10 34
Total [9] 828 797 590
10 Zero Emission CHF Surveillance - Tanjung Enim Mining Unit 111 111 112
11 Stacker Reclaimer optimization - Tarahan Port Unit 131 286 24
12 Penggunaan bis listrik untuk antarjemput karyawan - Tanjung Enim Mining Unit 60
Total [1] – [9] 323.296 182.792 165.524
Hasil Absolut Penurunan Emisi
Emission Reduction Absolute Result
323.296 (tCO2e)
Selain berbagai program di atas, upaya menurunkan emisi In addition to the various programs mentioned above, PTBA
juga dilakukan PTBA dengan mengoptimalkan penggunaan also strives to reduce emissions by optimizing the use of
sumber energi terbarukan dari sinar matahari (solar panel). renewable energy sources from sunlight (solar panels).
Atas berbagai upaya yang telah dilakukan, PTBA berhasil Due to various efforts, PTBA recorded a total emission
mencatatkan penurunan emisi total hingga 16,29% dari reduction of up to 16.29% from Business As Usual (BAU) in
Business As Usual (BAU) tahun 2023. 2023
Implikasi Finansial serta Risiko dan Peluang Lain Financial Implications as well as Risks and Other
Akibat dari Perubahan Iklim EM-CO-420a.3 Opportunities Arising from Climate Change EM-CO-420a.3
Perubahan iklim yang dipicu oleh pemanasan global Climate change triggered by global warming poses a
menjadi tantangan seluruh sektor bisnis dan industri. challenge to all business sectors and industries. The coal
Sektor pertambangan batu bara pun terdampak akibat mining sector is also affected by the impacts of climate
perubahan iklim tersebut. Dampak perubahan iklim salah change. One of the impacts of climate change is its influence
satunya memengaruhi tingkat curah hujan. Tingginya on rainfall levels. The high rainfall in Indonesia recently has
curah hujan di Indonesia belakangan ini menjadi salah become one of the factors hindering the mining process,
satu faktor penghambat proses penambangan, khususnya especially coal mining conducted by PTBA, particularly
penambangan batu bara yang dilakukan oleh PTBA, during the rainy seasons. [GRI 3-3, 12.8.1]
utamanya pada musim-musim penghujan. [GRI 3-3, 12.8.1]
Untuk mengatasi hal tersebut, Perusahaan menerapkan To address this issue, the Company implements various
berbagai mitigasi sehingga tingkat curah hujan tidak mitigation measures so that the level of rainfall does not
mempengaruhi secara signifikan proses penambangan PTBA. significantly impact the mining process at PTBA. Strategies
Strategi yang dilakukan oleh PTBA diantaranya melakukan employed by PTBA include optimizing coal mining during
optimalisasi penambangan batu bara pada musim-musim the dry seasons. Along with this, PTBA has allocated an
kering. Seiring dengan itu, PTBA telah menganggarkan biaya environmental budget of Rp254 million in 2023. During the
lingkungan pada tahun 2023 sebesar Rp254 juta. Selama reporting year, this budget has been realized at Rp272 million,
tahun pelaporan, biaya tersebut telah direalisasikan sebesar with one of its purposes aimed at mitigating climate change
Rp272 juta, yang salah satu pemanfaatnya ditujukan untuk through emission reduction programs such as reclamation
menghambat perubahan iklim melalui program-program
164 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 165
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
penurunan emisi seperti reklamasi dan revegetasi. [GRI 3-3, and revegetation. [GRI 3-3, 201-2] [12.2.2, 12.8.1]
201-2] [12.2.2, 12.8.1]
Selaras dengan itu, PTBA telah melakukan analisa risiko iklim In line with this, PTBA has conducted a climate risk analysis
terhadap operasional bisnis perusahaan. Risiko dan peluang of the company's business operations. The risks and
yang dihadapi PTBA akibat perubahan iklim selengkapnya opportunities faced by PTBA due to climate change are fully
disampaikan dalam uraian berikut: [GRI 201-2] [12.2.2] explained in the following description: [GRI 201-2] [12.2.2]
Penerapan manajemen risiko di PTBA mengacu pada The implementation of risk management at PTBA refers to
ISO 31000:2018 yang didalamnya terdapat pedoman dan ISO 31000:2008 which contains guidelines and procedures
prosedur kerja pengelolaan risiko. Proses manajemen for risk management. The risk management process at PTBA
risiko di PTBA telah dilakukan secara berkala termasuk has been carried out regularly including scope setting, criteria
penetapan ruang lingkup, konteks dan kriteria; identifikasi and context, risk identification, risk analysis, risk evaluation,
risiko, analisis risiko, evaluasi risiko, dan penanganan risiko. and risk handling. Every process is controlled through
Setiap proses dikontrol melalui monitoring dan review monitoring and review where the results are presented in an
dimana hasilnya disampaikan dalam laporan yang bisa accountable report.
dipertanggungjawabkan.
Penjelasan detil proses manajemen risiko yang dilaksanakan A detailed process of risk management carried out by PTBA
PTBA adalah sebagai berikut: is as follows:
1. Menetapkan ruang lingkup, konteks, dan kriteria. 1. Set the scope, context and criteria
• Ruang lingkup peningkatan manajemen risiko telah • The scope of increasing risk management has been
dilakukan di seluruh unit kerja, termasuk dalam proyek carried out in all work units, including in projects and
dan sub-holding serta afiliasinya sub-holdings as well as affiliates.
• Penetapan konteks dilakukan dengan mengidentifikasi • Context setting is carried out by identifying internal and
aspek internal dan eksternal perusahaan. external aspects of the company.
• Penetapan kriteria meliputi penentuan matriks risiko • Determining criteria includes determining the risk matrix
dan risk universe, kumpulan semua tipe risiko yang and risk universe, a collection of all previously defined
telah didefinisikan sebelumnya dan digunakan untuk risks used to facilitate risk identification, grouping,
memudahkan identifikasi, pengelompokan, pelaporan, reporting, and analysis. In this case, there are 28 types
dan analisa risiko. Dalam hal ini, terdapat 28 tipe of risks that PTBA faces, which are grouped into 3
risiko yang dikelompokkan menjadi 3 kategori yaitu categories namely external environment, operations,
lingkungan eksternal, operasional, dan organisasi. and organization.
Dengan ditetapkannya ruang lingkup, konteks, dan By defining scope, context and criteria, PTBA has
kriteria, PTBA mempunyai pedoman mengenai apa, guidelines on what, where, when and how to manage
dimana, kapan dan bagaimana mengelola risiko. risk.
2. Menetapkan matriks risiko yang menjadi parameter 2. Set the risk matrix for the risk assessment parameter,
penilaian risiko, tingkat dan jenis risiko (risk appetite), level and type of risk (risk appetite), and risk tolerance.
dan toleransi risiko. Selanjutnya PTBA menetapkan Furthermore, PTBA sets up criteria for financial, reputation,
kriteria dampak yaitu dampak finansial, reputasi, manusia, human, environmental and legal impact. The establishment
lingkungan dan hukum. Penetapan kriteria tersebut akan of these criteria will be useful for PTBA to determine risk
bermanfaat bagi PTBA dalam menentukan risiko mana priority and choose the appropriate measurement to
yang harus diprioritaskan dan memilih langkah yang tepat mitigate these risks.
untuk memitigasi risiko tersebut.
3. Mengidentifikasi risiko yang dimulai dengan 3. Identify risks that start with identifying internal and external
mengidentifikasi faktor internal dan eksternal, penetapan factors, target setting, risk identifying, causes and impacts.
target, identifikasi risiko, penyebab dan dampak. Hasil dari The results of these measures are called “risk list”. Risk
langkah-langkah ini disebut “daftar risiko”. Keberadaan listing, including climate change-related risk, can help
daftar risiko, termasuk risiko terkait perubahan iklim, dapat PTBA respond to risks and opportunities that are shown
membantu PTBA dalam merespons risiko dan peluang in these lists.
yang muncul dalam daftar tersebut.
4. Menganalisis risiko. Setiap risiko yang telah teridentifikasi 4. Analysis of the risk. Every risk that has been identified will
akan diukur berdasarkan nilai dampak dan kemungkinan be measured based on the impact and probability of the
terjadinya risiko tersebut. Proses ini diperlukan untuk risk. This process is necessary to map the risk according
memetakan risiko sesuai probabilitas dan tingkat to its probability and severity.
keparahannya.
5. Melakukan evaluasi dan mitigasi secara tepat dengan 5. Conduct evaluation and mitigation accurately with risk
output berupa pemetaan risiko. mapping output.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 165
Page 166
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
6. Memproses penanganan risiko, yaitu bagaimana PTBA 6. Processing risk management, how PTBA handle the risks
menangani risiko berdasarkan evaluasi risiko. Risiko tinggi according to risk evaluation. High risk means further
berarti perlu tindakan lebih lanjut, risiko sedang berarti action, moderate risk means risk need to be monitored
risiko harus dipantau, dan risiko rendah dapat diterima. and low risk is acceptable.
7. Melakukan pemantauan dan review untuk pemutakhiran 7. Conduct monitoring and review for guideline updates, risk
pedoman, daftar risiko dan model proses bisnis. lists and business process models.
8. Melakukan komunikasi dan konsultasi untuk menumbuhkan 8. Conduct communication and consultation to foster a risk
budaya risiko melalui sharing pengetahuan dan FGD. culture through knowledge sharing and FGD.
9. Menerbitkan laporan berkala secara bertahap dimulai dari 9. Publish periodic reports gradually starting from the unit or
unit atau divisi “Enterprise Risk Management Application” division through the “Enterprise Risk Management” and
dan korporasi. Laporan risiko perusahaan dikirimkan corporate. The company’s risk reports are sent directly
langsung kepada manajemen dan akan mendapat to management and will receive input from management.
masukan dari manajemen. Selanjutnya laporan tersebut The report will also be distributed to the entire head of the
juga akan dibagikan kepada seluruh kepala unit atau unit or division as the risk owner.
divisi. sebagai pemilik risiko.
PTBA telah mengidentifikasi risiko dan peluang terkait PTBA has identified risks and opportunities related to climate
perubahan iklim. Untuk itu, PTBA telah menetapkan target change. Therefore, PTBA has set up previous targets and
sebelumnya dan fokus pada pengurangan pencemaran udara, focus on decreasing air pollution, risk sources/opportunities
sumber risiko/peluang dari eksternal dan internal perusahaan, from external and internal of the company, also risk matrix
serta penetapan matriks risiko. Selain itu, PTBA juga telah establishment. Besides that, PTBA also identified risks that
mengidentifikasi risiko-risiko yang berpotensi menghambat can potentially hold up target achievement, as well as looking
pencapaian target, serta melihat penyebab dan dampak at the causes and possible impacts. After that, PTBA identify
yang mungkin terjadi. Setelah itu, PTBA mengidentifikasi and analyse the risk management mitigation plan. PTBA
dan menganalisis rencana mitigasi penanganan risiko. Untuk assess the level of risk inherent by determining a probability
penilaian tingkat risiko inheren dilakukan PTBA dengan score and impact score.
menetapkan skor probabilitas dan skor dampak.
Tahap selanjutnya, perusahaan menjalankan rencana mitigasi Next, the company runs a mitigation plan that has been made
yang telah dibuat dan memantau efektivitas kemajuannya and monitors the effectiveness of the progress regularly.
secara berkala. Seluruh aktivitas manajemen risiko di PTBA All risk management activities at PTBA always include
selalu menyertakan dokumentasi dan pelaporan perubahan documentation and climate change reports regularly (both
iklim secara berkala (baik bulanan maupun triwulanan). monthly and quarterly). Regarding climate change risks, these
Terkait dengan risiko perubahan iklim, risiko-risiko tersebut risks are identified in operational risk categories, such as HSE
diidentifikasi pada kategori risiko operasional, seperti jenis (Health and Safety Environment), weather and marketing&
risiko HSE (Health and Safety Environment), cuaca, dan sales risk.
pemasaran & penjualan.
Jenis Risiko yang Dipertimbangkan Terkait Climate Change-Related Risks [ICMM 4.1]
Perubahan Iklim [ICMM 4.1]
PTBA telah memetakan jenis risiko terkait perubahan iklim PTBA has mapped the types of climate change-related risks
sebagai berikut: as follows:
Jenis Risiko Uraian
Type of Risks Details
PTBA memiliki strategi keterlibatan aktif dengan pemerintah, regulator, dan pemangku kepentingan lainnya di negara tempat perusahaan
beroperasi atau berencana beroperasi. PTBA mengidentifikasi dan menilai risiko kepatuhan terhadap peraturan saat ini dan merumuskan
rencana mitigasi untuk meminimalkan tingkat risiko yang mungkin terjadi. Untuk itu, PTBA senantiasa mematuhi serangkaian peraturan
yang berkaitan dengan perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup yaitu Undang-Undang No. 32 tahun 2009 (UU Perlindungan dan
Pengelolaan Lingkungan Hidup), PP No.22 Tahun 2021 (Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup), Permen
Lingkungan Hidup dan Kehutanan No.6 Tahun 2021 (Tata Cara dan Persyaratan Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun) dan
Permen Lingkungan Hidup dan Kehutanan No.11 Tahun 2021 (Baku Mutu Emisi Mesin Dengan Pembakaran Dalam).
Peraturan yang PTBS have an active engagement strategy with governments, regulators, and other stakeholders in the country where the company
berlaku saat ini operates or plans to operate. PTBA identified and assessed compliance risks with current regulations and formulated mitigation plans to
Regulations that minimize risk levels that may occur. For this reason, PTBA always complies with a series of regulations relating to environmental protection
applies at the and management, namely Law No. 32 of 2009 (Environmental Protection and Management Law), PP No. 22 of 2021 (Implementation of
moment Environmental Protection and Management), Minister of Environment and Forestry Regulation No. 6 of 2021 (Procedures and Requirements
for Management of Hazardous and Toxic Waste) and Minister of Environment and Forestry Regulation No. 11 of 2021 (Emission Quality
Standards for Internal Combustion Engines).
Serangkaian peraturan di atas dapat memengaruhi kinerja finansial dan proses strategis di PTBA. Berkenaan dengan itu, PTBA membuat
rencana strategis seperti rencana tambang sesuai dengan peraturan pemerintah yang pada akhirnya berdampak pada finansial.
The series of regulations above can indirectly influence PTBA's financial performance and strategic processes. In this regard, PTBA makes
strategic plans, such as mining plans, following government regulations, which ultimately impact the company's finances.
166 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 167
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Jenis Risiko Uraian
Type of Risks Details
Pada 27 November 2023, Pemerintah Indonesia mengeluarkan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 12 Tahun 2023
yang berlaku mulai 30 November 2023 Tentang Pemanfaatan Bahan Bakar Biomassa Sebagai Campuran Bahan Bakar Pada Pembangkit
Listrik Tenaga Uap. Peraturan tersebut dapat mempengaruhi permintaan batu bara dalam negeri di masa depan. PTBA sedang dalam tahap
Terbitnya regulasi studi beberapa proyek potensial seperti pengembangan proyek hilirisisasi untuk memanfaatkan cadangan batu bara dan mengembangkan
baru sektor energi terbarukan untuk mengikuti tren masa depan.
Enactment of
New Regulations On 27 November 2023, the Indonesian Government issued Minister of Energy and Mineral Resources Regulation Number 12 of 2023, which
came into effect on 30 November 2023, concerning the Use of Biomass Fuel as a Fuel Mixture in Steam Power Plants. These regulations
could affect domestic coal demand in the future. PTBA is studying several potential projects, such as developing downstream projects to
utilize coal reserves and developing the renewable energy sector to follow future trends.
Perkembangan teknologi berpotensi memungkinkan pencapaian target mitigasi gas rumah kaca jangka panjang yang lebih hemat biaya.
Namun demikian, dalam hal ini tetap terdapat risiko, jika PTBA tidak proaktif mencari dan menggunakan teknologi baru, maka target tersebut
tidak akan tercapai
Technological developments have the potential to enable more cost-effective long-term greenhouse gas mitigation targets. However, there is
still a risk, if PTBA is not proactive in seeking and using new technology, then this target will not be achieved.
Beberapa inisiatif yang telah dilakukan PTBA dalam pengembangan teknologi antara lain penambangan digital dengan sistem pelaporan
Teknologi
e-mining serta penggunaan peralatan pertambangan listrik yang memberikan kontribusi sebesar 11% terhadap total produksi material (tanah
Technology
dan batu bara). Selain itu, PTBA juga menggunakan sel surya di area pertambangan, zero emission CHF surveillance dan bus listrik. Sejalan
dengan itu, PTBA juga akan melakukan penelitian dan pengembangan peningkatan teknologi di bidang penangkapan dan penyimpanan
karbon (Carbon Capture Storage) serta potensi teknologi dekarbonisasi lainnya.
Several initiatives that PTBA has carried out in developing technology include digital mining with an e-mining reporting system and using
electric mining equipment, contributing 11% to total material production (soil and coal). Apart from that, PTBA also uses solar cells in mining
areas, zero-emission CHF surveillance, and electric buses. In line with this, PTBA will also research and develop technological improvements
in carbon capture and storage (Carbon Capture Storage) and other potential decarbonization technologies.
Program manajemen risiko mencakup pertimbangan risiko hukum perubahan iklim. Contoh risiko hukum terkait perubahan iklim mencakup
risiko pelaporan ketidakpatuhan terhadap peraturan yang berdampak pada operasi PTBA.
The risk management program includes consideration of climate change legal risks. Examples of legal risks related to climate change include
reporting non-compliance with regulations that impact PTBA's operations.
Legal Ketidakpatuhan terhadap peraturan pelaporan dapat menyebabkan penghentian sementara, sanksi/ denda, dan pencabutan izin usaha.
Legal Untuk itu, PTBA siap memenuhi persyaratan pelaporan berdasarkan peraturan pelaporan nasional yaitu setiap semester (dua kali dalam
setahun). PTBA juga melaporkan hasil pemantauan dan pengelolaan lingkungan hidup kepada pemerintah provinsi, dan pemerintah
kabupaten.
Non-compliance with reporting regulations can result in temporary suspension, sanctions/fines, and revocation of business permits. For this
reason, PTBA is ready to fulfill reporting requirements based on national reporting regulations, namely every semester (twice a year). PTBA
also reports the results of environmental monitoring and management to the provincial and district governments.
Transisi menuju rendah karbon dan perekonomian yang berketahanan iklim diperkirakan akan berdampak terhadap permintaan batu bara
PTBA dan tren ini telah diperhitungkan dalam penilaian risiko dan peluang perusahaan.
The transition to a low-carbon and climate-resilient economy is expected to impact PTBA's coal demand, and these trends have been taken
into account in the company's risk and opportunity assessment.
Oleh karena itu, PTBA memiliki inisiatif strategis di luar BAU (Business As Usual) sebagai berikut:
Therefore, PTBA has strategic initiatives outside BAU (Business As Usual) as follows:
1. Mengembangkan proyek hilir
Pasar Develop downstream projects
Market
PTBA sedang mengembangkan beberapa proyek hilirisasi batu bara seperti Coal to Chemicals dan Coal Carbonization.
PTBA is developing several downstream coal projects, such as Coal to Chemicals and Coal Carbonization.
2. Mengembangkan sektor energi terbarukan
Develop the renewable energy sector
PTBA sedang mengembangkan proyek energi terbarukan seperti pembangkit listrik tenaga surya di bandara, pembangkit listrik tenaga
surya di jalan tol, dan menjajaki peluang proyek energi terbarukan lainnya.
PTBA is developing renewable energy projects such as solar panel power plants at airports and on toll roads and exploring other
renewable energy project opportunities.
Aspek perubahan iklim yang dipertimbangkan dalam program manajemen risiko untuk operasional mencakup risiko reputasi terkait
perubahan iklim. Peraturan perubahan iklim yang terus berkembang dan banyaknya rencana pengembangan mempunyai potensi implikasi
signifikan terhadap reputasi dan keuangan akibat ketidakpatuhan. Kegagalan untuk menunjukkan tindakan positif terhadap perubahan
iklim akan merusak reputasi PTBA dan berdampak pada hubungan perusahaan dengan pelanggan, investor, mitra bisnis, regulator, dan
masyarakat.
Aspects of climate change considered in risk management programs for operations include reputational risks related to climate change.
Reputasi Evolving climate change regulations and numerous development plans have the potential for significant reputational and financial
Reputation implications due to non-compliance. Failure to demonstrate positive action on climate change will damage PTBA's reputation and impact the
company's relationships with customers, investors, business partners, regulators, and the community.
Kinerja ESG PTBA telah diungkapkan di website perusahaan agar para pemangku kepentingan dapat memperoleh informasi yang valid
mengenai upaya perusahaan dalam aspek ESG dan dapat menjaga reputasi perusahaan di mata para pemangku kepentingan.
PTBA's ESG performance has been disclosed on the company website so that stakeholders can obtain valid information regarding the
company's efforts in the ESG aspect and can maintain the company's reputation in the eyes of stakeholders.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 167
Page 168
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Jenis Risiko Uraian
Type of Risks Details
Aspek perubahan iklim yang dipertimbangkan dalam manajemen risiko operasional, mencakup risiko fisik yang akut. Lokasi pertambangan
PTBA berada di Indonesia yang hampir seluruhnya beriklim tropis sehingga kejadian akut seperti curah hujan lebih besar dari biasanya
yang disebabkan oleh perubahan iklim dapat berkontribusi terhadap penurunan pendapatan karena berkurangnya kapasitas produksi dan
pembuangan air yang tercemar ke lingkungan.
Aspects of climate change considered in operational risk management include acute physical risks. PTBA's mining location is in Indonesia,
which has an almost entirely tropical climate, so acute events such as more significant than usual rainfall caused by climate change can
contribute to reduced income due to reduced production capacity and discharge of polluted water into the environment.
PTBA menggunakan data BMKG yang digabungkan dengan data historis untuk menganalisis tingkat curah hujan. Selain itu, perusahaan juga
Fisik Akut membeli pompa air untuk menyalurkan kelebihan air sebagai salah satu rencana mitigasi.
Acute Physical
PTBA analyzes rainfall levels using BMKG data combined with historical data. As a mitigation plan, the company also purchased a water pump
to channel excess water.
PTBA secara aktif memantau kualitas air di lokasi pertambangan untuk memastikan kualitas air sesuai dengan standar kualitas lingkungan.
Selain itu, pada musim kemarau, PTBA juga melakukan pengurasan kolam pengendapan lumpur dan pemeliharaan pintu air sehingga
kualitas air yang tidak memenuhi baku mutu lingkungan tidak dapat keluar ke sungai.
PTBA actively monitors water quality at mining sites to ensure it complies with environmental quality standards. During the dry season, PTBA
also drains mud settling ponds and maintains sluice gates so that water that does not meet environmental quality standards cannot escape
into the river.
Aspek perubahan iklim yang dipertimbangkan dalam manajemen risiko operasional, mencakup risiko fisik kronis. Peristiwa kronis seperti
kekeringan berkepanjangan yang disebabkan oleh perubahan iklim dapat meningkatkan jumlah debu di udara dibandingkan kondisi normal
dan berkontribusi terhadap swabakar batu bara di stockpile sehingga meningkatkan jumlah polusi udara. PTBA mengelola stockpile dengan
Fisik Kronis baik dan melakukan penyiraman secara teratur untuk mengurangi dampak risiko fisik kronis.
Chronic Physical Aspects of climate change considered in operational risk management include chronic physical risks. Chronic events such as prolonged
droughts caused by climate change can increase the amount of dust in the air compared to customary conditions and contribute to coal
burning in stockpiles, thereby increasing the amount of air pollution. PTBA manages the stockpile well and carries out regular watering to
reduce the impact of chronic physical risks.
Rincian Risiko yang Berpotensi Menimbulkan Details of Risks with Potential Financial Impact
Dampak Finansial
Risiko yang berpotensi menimbulkan dampak finansial atau PTBA faced two potential risks that could have financial or
strategis terhadap PTBA di antaranya sebagaimana uraian strategic consequences, as described below:
berikut:
1. Risiko Fisik Kronis 1. Chronic Physical Risks
Pada tahun 2023 terjadi fenomena cuaca panas ekstrim In 2023, the extreme hot weather phenomena hot weather
di berbagai belahan dunia yang merupakan dampak phenomena was occurred in various parts of the world,
dari perubahan iklim, tidak terkecuali di Indonesia. Suhu which are the impact of climate change, including Indonesia.
rata-rata bulan Oktober 2023 mencapi 27,70°C, naik The average temperature in October 2023 reached
dari periode tahun 1991-2020 yang sebesar 27,0°C. 27.70°C, an increase from the 1991-2020 period of 270°C.
Peningkatan suhu ini merupakan yang tertinggi sepanjang This increase in temperature is the highest throughout the
periode pengamatan sejak 1981. Berkaitan dengan hal observation period since 1981. In this regard, the El Nino
ini, fenomena El Nino yang terjadi pada tahun 2023 phenomenon occurred in 2023, has resulted in the dry
mengakibatkan musim kemarau di Indonesia lebih kering season in Indonesia being drier than usual.
dari biasanya.
PTBA terletak di Tanjung Enim, Kabupaten Muara PTBA is located in Tanjung Enim, Muara Enim Regency,
Enim, Provinsi Sumatera Selatan, Indonesia, yang juga South Sumatra Province, Indonesia, which also experiences
mengalami cuaca panas ekstrim. Kondisi cuaca panas extreme hot weather. Extreme hot weather conditions can
ekstrim dapat memicu terjadinya swabakar batu bara di trigger coal burning in the stockpile. Chronic physical risks
stockpile. Risiko fisik kronis berdampak sedang-rendah have a medium-low (Medium-Low) impact on PTBA's direct
(Medium-Low) terhadap operasi langsung PTBA dengan operations, with potential implications in the form of a
potensi dampak berupa terjadinya penurunan pendapatan decrease in income due to reduced coal volumes in the
karena berkurangnya volume batu bara di stockpile. stockpile. If uncontrolled self-burning occurs, the volume
Apabila terjadi swabakar yang tidak terkendali, volume of coal production could decrease and potentially not
produksi batu bara dapat berkurang dan berpotensi tidak be able to meet sales targets, resulting in a decrease in
dapat memenuhi target penjualan sehingga berdampak income.
pada penurunan pendapatan.
Akibat fenomena tersebut, maka potensial dampak As a result of this phenomenon, the potential financial
finansial yang dihadapi PTBA diperkirakan mencapai 1-2 impact PTBA could faced was estimated is estimated to
Miliar Rupiah. Adapun angka potensi dampak finansial reach 1-2 billion Rupiah. The potential financial impact
tersebut merupakan hasil perhitungan penilai asuransi figure is the result of calculations by an independent
independen, nilai kerugian tersebut dihitung diantaranya insurance appraiser. The value of the loss is calculated,
dari biaya produksi batu bara dan peningkatan biaya including coal production costs and increased costs
168 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 169
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
yang dikeluarkan untuk penanganan swabakar. Mitigasi incurred for handling self-burning. Risk mitigation carried
risiko yang dijalankan perusahaan antara lain melakukan out by the company includes routine monitoring of coal
pemantauan rutin terhadap tumpukan batu bara dan piles and proper arrangement of coal piles.
pengaturan tumpukan batu bara yang tepat.
2. Risiko Pasar 2. Market Risk
PTBA juga telah mengindentifikasi risiko dalam jangka PTBA has also identified long-term risks, including changes
panjang diantaranya adanya perubahan perilaku in customer and market behavior that significantly impact
pelanggan dan pasar berpotensi memberikan dampak PTBA. The potential financial impact is in the form of a
besar bagi PTBA. Adapun potensi dampak finansial decrease in income due to reduced demand for coal. In
yang terjadi berupa penurunan pendapatan karena this case, PTBA's business has the potential to experience
berkurangnya permintaan terhadap batu bara. Dalam hal disruption caused by environmentally friendly energy
ini, bisnis PTBA berpotensi mengalami gangguan yang transition trends, which could affect revenue. With the
disebabkan oleh tren transisi energi ramah lingkungan decline in coal demand in the future, the coal price trend
yang dapat memengaruhi pendapatan. Dengan adanya will decline, including domestic sales to PT PLN (Persero).
penurunan permintaan batu bara di masa mendatang, PTBA's revenue from the coal segment in 2023 is 98.66%,
maka tren harga batu bara mengalami penurunan, where domestic sales to PT PLN constitute 42% of total
termasuk dari penjualan domestik ke PT PLN (Persero). sales and generate 33% of PTBA's total revenue from coal
Pendapatan PTBA dari segmen batu bara pada tahun sales. PTBA supplies products to several power plants
2023 sebesar 98,66% dimana penjualan domestik owned by PT PLN. Meanwhile, based on the Regulation
kepada PT PLN merupakan 42% dari total penjualan dan of the Minister of Energy and Mineral Resources (Permen
menghasilkan pendapatan 33% dari total pendapatan ESDM) of the Republic of Indonesia Number 12 of 2023,
PTBA dari penjualan batu bara. PTBA memasok produk the government has a policy of carrying out co-firing at
ke beberapa pembangkit listrik milik PT PLN. Sementara power plants, namely mixing biomass and coal at CFPP.
itu, berdasarkan Peraturan Menteri Energi dan Sumber This has the potential to cause a decrease in PTBA's
Daya Mineral (Permen ESDM) Republik Indonesia income due to reduced demand for coal from PT PLN in
Nomor 12 Tahun 2023, pemerintah memiliki kebijakan the future.
untuk melakukan co-firing pada pembangkit listrik yaitu
pencampuran biomassa dan batu bara di PLTU. Hal ini
berpotensi menyebabkan penurunan pendapatan PTBA
karena berkurangnya permintaan batu bara dari PT PLN
di masa depan.
Apabila diasumsikan penerapan co-firing diimplementasikan If it is assumed that co-firing is implemented according to
sesuai peraturan dan menyebabkan penurunan regulations and causes a decrease in coal sales revenue
pendapatan penjualan batu bara ke PT PLN sebesar 20%, to PT PLN by 20%. the potential financial impact of this
maka potensi dampak finansial yang timbul dari risiko pasar market risk is IDR 2.4 trillion. The potential financial impact
tersebut adalah sebesar Rp2,4Triliun. Potensi dampak of co-firing is estimated at 20% of coal sales revenue to PT
finansial co-firing diperkirakan dari 20% pendapatan PLN, coal sales volume in 2023 will be 15.59 million tonnes
penjualan batu bara ke PT PLN, volume penjualan batu multiplied by a coal price index of USD70/ton (6,322 kcal/
bara di tahun 2023 sebesar 15,59 juta ton dikalikan indeks kg GAR) adjusted based on the calorific value of PTBA
harga batu bara sebesar USD70/ton (6.322 kcal/kg GAR) coal. However, in 2023, the realization of CFPP co-firing
disesuaikan berdasarkan nilai kalori batu bara PTBA. will not affect PLN's coal demand from PTBA because the
Namun, pada tahun 2023 realisasi co-firing PLTU belum company is making marketing efforts such as agreeing on
mempengaruhi permintaan batu bara PLN kepada PTBA a long-term sales contract with PLN and maintaining good
karena perusahaan melakukan upaya-upaya pemasaran relations with PLN.
seperti menyepakati kontrak penjualan jangka panjang
dengan PLN dan menjaga hubungan baik dengan PLN.
Selain itu, PTBA sedang mempelajari beberapa proyek Apart from that, PTBA is studying several coal downstream
hilirisasi batu bara seperti coal to chemicals, coal projects, such as coal to chemicals and coal carbonization,
carboniazation dan mengkaji potensi hilirisasi batu bara and assessing the potential for other coal downstream.
lainnya. Proyek hilirisasi dan energi terbarukan dirancang Downstream and renewable energy projects are designed
untuk mendukung kelangsungan bisnis perusahaan di to support the company's business continuity in the future
masa depan sementara permintaan batu bara sedang while coal demand is declining.
menurun.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 169
Page 170
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Peluang Terkait Perubahan Iklim Opportunities Related to Climate Change
Selain risiko yang dihadapi akibat perubahan iklim, PTBA Apart from the risks faced due to climate change, PTBA has
memiliki peluang atas fenomena tersebut, yaitu memanfaatkan opportunities for this phenomenon, namely utilizing low-
sumber energi rendah emisi dalam operasional usaha emission energy sources in business operations so that it
sehingga potensial mengurangi biaya langsung. Peluang has the potential to reduce direct costs. This opportunity
ini tak lepas dengan penggunaan bahan bakar untuk alat cannot be separated from using fuel for heavy equipment in
berat di area pertambangan. Salah satu komponen biaya mining areas. One of the main cost components in the PTBA
utama dalam bisnis PTBA adalah penggunaan bahan business is the use of fuel for heavy equipment, which can
bakar untuk alat berat, yang sekaligus dapat meningkatkan also increase the amount of emissions in mining areas. Using
jumlah emisi di area pertambangan. Sebagai upaya efisiensi environmentally friendly mining (Eco-Mechanized Mining) is
dalam kegiatan operasional dan program penurunan emisi, an excellent alternative to improve efficiency in operational
penggunaan penambangan yang ramah lingkungan (Eco- activities and emission reduction programs. For this reason,
Mechanized Mining) merupakan alternatif yang baik. Untuk PTBA uses electric shovels at the West Banko location as one
itu, PTBA menggunakan electric shovel di lokasi Banko Barat of the program solutions to reduce fuel costs and emissions.
sebagai salah satu solusi program penurunan biaya bahan
bakar dan emisi.
PTBA secara konsisten dari tahun 2017 hingga saat ini telah Since 2017, PTBA has consistently perfected the heavy
menyempurnakan sistem elektrifikasi alat berat dan hauling equipment and hauling electrification system in coal
dalam produksi batu bara. Pemanfaatan sistem ini secara production. Utilization of this system significantly reduces
signifikan mengurangi penggunaan bahan bakar karena PTBA fuel use because PTBA replaced it with hybrid equipment
menggantinya dengan peralatan hybrid yang menggunakan that uses electricity as an energy source. Although not yet
listrik sebagai sumber energi. Meskipun belum sepenuhnya fully operational in all mining activities, this electrification
dioperasikan di seluruh aktivitas pertambangan, sistem system significantly reduces emissions from fossil fuel
elektrifikasi ini secara signifikan mengurangi emisi yang heavy equipment. Based on PTBA calculations, the potential
dihasilkan dari alat berat berbahan bakar fosil. Berdasarkan savings from using low-emission energy sources reach IDR
perhitungan PTBA, potensi penghematan atas pemanfaatan 96.15 billion.
sumber energi rendah emisi tersebut mencapai Rp96,15
Miliar.
170 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 171
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 171
Page 172
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Kegiatan Produksi yang Bertanggung Jawab
The Responsible Production Activities
Limbah Waste
Proses penambangan batu bara dan operasional kantor The coal mining process and the operational activities of
PTBA menghasilkan limbah berupa bahan sisa usaha dan/ PTBA’s office generate waste in the form of residual materials
atau kegiatan, bahan yang tidak mempunyai nilai, tidak from business and/or activities, materials with no value,
berharga, atau barang rusak/cacat dalam proses produksi. worthless, or damaged/defective items in the production
Jenis limbah bisa dibedakan berdasarkan senyawanya process. The types of waste can be categorized based on
yaitu limbah organik, anorganik, limbah berbahaya dan their compounds, such as organic waste, inorganic waste,
beracun (B3), maupun non-B3. Adapun limbah berdasarkan hazardous and toxic waste (B3), as well as non-B3. Waste can
wujudnya bisa dibedakan menjadi dua, yaitu limbah padat also be categorized based on its form, either solid or liquid. If
dan cair. Apabila tidak dikelola dengan baik, limbah menjadi not managed properly, waste becomes a source of pollution
sumber pencemaran dan kerusakan lingkungan yang sangat and environmental damage that can significantly harm life on
merugikan kehidupan makluk hidup di atas bumi. Earth.
• Mekanisme Pengelolaan Limbah EM-CO-150a.8 [ICMM 6.4, 8.1] • Waste Management Mechanism EM-CO-150a.8 [ICMM 6.4, 8.1]
Sesuai dengan komitmen untuk menjaga kelestarian As the commitment to maintain the sustainability of
lingkungan, PTBA menerapkan praktik baik dalam environment sustainability environment, PTBA applies
identifikasi, pemilahan, penyimpanan dan pengelolaan good practices in identification, sorting, storage, and
limbah pertambangan dan non-pertambangan, serta management mining and non-mining waste, as well
berusaha untuk meningkatan daur ulang dan penggunaan strives to increase recycling and use recycled materials
kembali bahan dalam operasi bila memungkinkan, sesuai in operation whenever possible, as appropriate with the
dengan ketentuan peraturan dan perundang-undangan provisions of regulations and legislation applicable. In
yang berlaku. Selain itu, Perusahaan bekerja sama dengan addition, the Company collaborates with third parties
pihak ketiga yang memiliki izin pemanfaatan untuk who have utilization permits for utilize hazardous and
memanfaatkan limbah B3. Kegiatan inventarisasi limbah toxic waste. Waste inventory activities PTBA has carried
B3 telah dilakukan PTBA dengan mengacu pada PP 22 out hazardous and toxic waste concerning PP 22 2021
Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan concerning the Implementation of Protection and
Pengelolaan Lingkungan Hidup. [GRI 3-3][12.6.1] Management of the environment. [GRI 3-3] [12.6.1]
172 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 173
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sementara itu, untuk pengelolaan limbah padat dari kegiatan Meanwhile, for the management of solid waste from mining
operasional penambangan dan perkantoran dilakukan and office operational activities, the Company implements the
Perusahaan dengan menerapkan program 3R (Reuse, 3R program (Reuse, Reduce, Recycle). The implementation
Reduce, Recycle). Penerapan program ini bertujuan untuk of this program aims to reduce the amount of waste
mengurangi jumlah timbulan limbah yang harus ditangani, generated that needs to be handled, resulting in a reduction
yang berujung pada berkurangnya biaya pengolahan limbah. in waste processing costs. During the 2023, the 3R program
Selama tahun 2023, program 3R yang dilakukan PTBA implemented by PTBA includes: [GRI 3-3, 306-2]
sebagai berikut: [GRI 3-3, 306-2]
1. Reuse dan recycle limbah karet (belt conveyor) dengan 1. Reuse and recycle rubber waste (belt conveyor) with an
hasil absolut sebesar 52,84 ton. absolute result of 52.84 tons.
2. Recycle limbah besi dengan hasil absolut sebesar 182,23 2. Recycle iron waste with an absolute result of 182.23 tons,
ton yang meliputi limbah roll conveyor (idler), limbah track including waste from conveyor rolls (idler), track plate
plate, limbah bucket, limbah belt frame, limbah rel jalur waste, bucket waste, belt frame waste, conveyor track
conveyor, limbah drum, limbah shaft, limbah roller AF, waste, drum waste, shaft waste, roller AF waste, and waste
limbah besi konstruksi workshop lama. from the old workshop’s iron construction.
• Limbah yang Dihasilkan EM-CO-150a.2, EM-CO-150a.5 • Produced Waste EM-CO-150a.2, EM-CO-150a.5
Sebagian besar limbah B3 bersumber dari workshop yang Most of the hazardous and toxic waste (B3) originates from
menangani dan pemeliharaan berbagai alat berat yang workshops that responsible for the maintenance of various
digunakan dalam operasional penambangan. Sedangkan heavy equipment used in mining operations. Meanwhile,
limbah non-B3 sebagian besar berasal dari aktivitas non-B3 waste mostly comes from mining activities. The
penambangan. Jenis, timbulan, dan metode pengolahan types, generation, and waste processing methods are
limbah selengkapnya disajikan dalam tabel-tabel berikut: [GRI presented in the following tables: [GRI 3-3, 306-1, 306-3, 306-4,
3-3, 306-1, 306-3, 306-4, 306-5] [OJK F.13, F.14] [12.6.2, 12.6.4, 12.6.5, 12.6.6] 306-5] [OJK F.13, F.14] [12.6.2, 12.6.4, 12.6.5, 12.6.6]
Tabel Jenis, Timbulan, dan Metode Pengolahan Limbah Padat B3 dan Non-B3 Tahun 2021-2023
Table of Types, Generation, and Processing Methods of Hazardous and Non-Hazardous Solid Waste for the Years 2021-2023
Deskripsi Sumber Satuan
2023 2022 2021
Description Source Unit
LIMBAH PADAT B3
HAZARDOUS SOLID WASTE
Filter bekas
Workshop Ton 670,71 414,79 266,75
Used Filters
Aki bekas
Workshop Ton 119,68 96,76 93,28
Used Battery
Bahan terkontaminasi B3
Workshop Ton 220,86 125,60 91,07
Hazardous Contaminated Substances
Lampu Perkantoran
Ton 0,55 0,83 0,27
Lamp Offices
Perkantoran
Catridge/Toner Ton 0,06 0,06 0
Offices
Pelumas bekas
Workshop Ton 34,29 25,91 26,26
Used Lubricants
Hose bekas
Workshop Ton 75,63 43,74 38,96
Used Hose
Limbah laboratorium Laboratorium
Ton 0,03 0,26 0,24
Laboratory Waste Laboratory
Sludge Workshop Ton 26,78 18,18 11,67
Limbah elektronik
Balitas Ton 5,34 13,60 1,21
Electronic Waste
Asbestos Balitas Ton 7,12 0 1,50
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 173
Page 174
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tabel Jenis, Timbulan, dan Metode Pengolahan Limbah Padat B3 dan Non-B3 Tahun 2021-2023
Table of Types, Generation, and Processing Methods of Hazardous and Non-Hazardous Solid Waste for the Years 2021-2023
Deskripsi Sumber Satuan
2023 2022 2021
Description Source Unit
Radiator Cleaning Workshop Ton 16,20 4,20 0
Kemasan Bekas B3
Workshop Ton 1,11 0 0
Used Hazardous Package
Total Limbah Padat B3
Ton 1178,37 743,92 531,21
Total Hazardous Solid Waste
LIMBAH PADAT NON B3
NON-HAZARDOUS SOLID WASTE
Peralatan Coal Handling
Limbah belt conveyor Facility (CHF)
Ton 111,84 111,80 109,83
Belt Conveyor Waste CHF (Coal Handling
Facility) Equipment
Limbah roller conveyor (Besi) Peralatan CHF
Ton 42,50 39,89 41,68
Roller Conveyor Waste (Iron) CHF Equipment
Limbah Track Plate (Besi) Peralatan CHF
Ton 13,60 9,80 8,33
Track Plate Waste (Iron) CHF Equipment
Limbah Bucket (Besi) Peralatan CHF
Ton 0,24 0,24 0,24
Bucket Waste (Iron) CHF Equipment
Limbah Belt frame (Besi) Peralatan CHF
Ton 0,66 0,66 0,66
Belt Frame Waste (Iron) CHF Equipment
Limbah Rel (Besi) Peralatan CHF
Ton 9,80 8,60 4,90
Rail Waste (Iron) CHF Equipment
Limbah Chain (Besi)
Proses produksi Ton 16,90 16,83 18,08
Chain Waste (Iron)
Limbah Wearing Plate (Besi)
Proses produksi Ton 8,72 8,14 7,73
Wearing Plate Waste (Iron)
Limbah Drum (Besi)
Utilitas Perawatan Ton 0,20 0,20 0,20
Drum Waste (Iron)
Limbah Shaft (Besi)
Peralatan Ton 1,05 1,05 2,12
Shaft Waste (Iron)
Limbah Roller AF (Besi)
Peralatan Ton 2,20 2,10 1,74
AF Roller Waste (Iron)
Limbah Seng (Besi)
Peralatan Ton 0,50 0,50 0,75
Iron Sheeting Waste (Iron)
Limbah besi konstruksi workshop lama (Besi)
Balitas Ton 0,00 1,20 0,00
Waste from the Iron Construction of the Old Workshop (Iron)
Plastik
Balitas Ton 8,10 11,40 9,30
Plastic
Kaca
Balitas Ton 1,81 1,50 3,75
Glass
Kaleng
Balitas Ton 5,39 5,05 5,00
Can
Sisa makanan
N/A Ton 7,30 6,98 7,75
Food Waste
Kertas
N/A Ton 2,90 3,28 5,69
Paper
Daun
N/A Ton 12,60 12,00 15,30
Leaves
Kayu
N/A Ton 8,90 10,35 10,30
Wood
Limbah rumput & daun bambu Area Operasional
Ton 4,45 3,59 3,74
Grass and Bamboo Leaves Waste Operational Area
Limbah batang bambu Area Operasional
Ton 6,53 5,29 6,14
Bamboo Waste Operational Area
Total Limbah Padat Non-B3
Ton 266,18 260,45 263,23
Total Non-Hazardous Solid Waste
Total Limbah Padat B3
Ton 1178,37 743,92 531,21
Total Hazardous Solid Waste
% Limbah Padat Non-B3 terhadap Total yang Dihasilkan
Percentage of Non-Hazardous Solid Waste to the Total Waste % 18,43% 25,93% 33,13%
Generated
174 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 175
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Jenis, Timbulan, dan Metode Pengolahan Limbah Padat B3 dan Non-B3 Tahun 2021-2023
Table of Types, Generation, and Processing Methods of Hazardous and Non-Hazardous Solid Waste for the Years 2021-2023
Deskripsi Sumber Satuan
2023 2022 2021
Description Source Unit
% Limbah Padat B3 terhadap Total yang Dihasilkan
81,57% 74,07% 66,87%
Percentage of Hazardous Solid Waste to the Total Generated
Tabel Jenis, Timbulan, dan Metode Pengolahan Limbah Cair B3 Tahun 2021-2023
Table of Types, Generation, and Processing Methods of Hazardous Liquid Waste for the Years 2021-2023
Deskripsi Asal Satuan Metode Pengolahan
2023 2022 2021
Description Asal Unit Management Method
Oli Bekas Dikirim ke pihak ketiga berizin
Workshop Ton 3.652,41 2.865,04 1.999,59
Used Oil Sent to licensed third parties
Total limbah cair B3
Ton 3.652,41 2.865,04 1.999,59
Hazardous Liquid Waste Total B3
• Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir EM-CO-150a.6 • Waste Redirected from Final Disposal EM-CO-150a.6
Sesuai hierarki pengelolaan limbah, PTBA memprioritaskan According to the waste management hierarchy, PTBA
pencegahan limbah, selanjutnya diikuti dengan kegiatan prioritizes waste prevention, followed by recovery activities
pemulihan yang mengalihkan pengiriman limbah ke tempat that divert waste from final disposal, such as preparation
pembuangan akhir, seperti persiapan untuk digunakan for reuse, recycling, and other recovery operations. During
kembali (preparation for reuse), daur ulang (recycling) dan the reporting year, the volume of waste diverted from final
pengerjaan pemulihan lainnya (other recovery operation). disposal is presented in the following table:
Selama tahun pelaporan, volume limbah yang dialihkan
dari pembuangan akhir disampaikan pada tabel berikut:
Tabel Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir Tahun 2021-2023
Table of Waste Redirected from Final Disposal
Limbah Padat B3*) Limbah Padat Non-B3
Jenis Pengolahan Limbah Satuan Hazardous Solid Waste Non-Hazardous Solid Waste-B3
Type of Waste Management Unit
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Preparation for reuse Ton 34,29 23,43 25,56 52,84 52,18 51,15
Recycling Ton 119,68 57,02 67,15 182,23 168,49 155,44
Other recovery operation Ton - - - - - -
Total Limbah yang Dialihkan dari
Pembuangan Akhir
Ton 153,98 80,45 92,71 235,07 220,67 206,59
Total Waste Redirected from Final
Disposal
*) Preparation for Reuse and Recycling pada Limbah Padat B3 dilakukan oleh pihak ketiga berizin
*) Preparation for Reuse and Recycling of Hazardous Solid Waste is carried out by licensed third parties.
• Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan Akhir • Waste Sent to Final Disposal
Pembuangan akhir merupakan opsi pengelolaan limbah Final disposal is the least desirable waste management
yang paling tidak dikehendaki PTBA dalam hierarki option for PTBA in the waste management hierarchy
pengelolaan limbah karena dampak negatifnya terhadap due to its negative impacts on the environment and
lingkungan dan kesehatan manusia. Air lindi dari penimbunan human health. For instance, leachate from landfilling can
limbah (landfill) misalnya, dapat mengontaminasi tanah contaminate soil and water, methane produced from the
dan air, metana hasil dari pembusukan limbah organik di decay of organic waste in landfills contributes to climate
penimbunan (landfill) berperan dalam perubahan iklim, change, and uncontrolled waste incineration leads to air
sedangkan pembakaran limbah yang tidak terkendali pollution. Additionally, final disposal hinders the recovery
mengakibatkan polusi udara. Selain itu, pembuangan of materials in the waste for redirection back into the
akhir menghalangi pemulihan bahan yang ada di limbah environment and economy, rendering them unusable in
untuk dapat disalurkan kembali ke lingkungan dan the future. As of December 31, 2023, the volume of waste
ekonomi sehingga tidak bisa digunakan di kemudian hari. sent to final disposal is as follows:
Per 31 Desember 2023, volume limbah yang dikirim ke
pembuangan akhir adalah sebagai berikut:
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 175
Page 176
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Limbah yang Dikirim ke Pembuangan Akhir Tahun 2021-2023
Waste Sent to Final Disposal for the Year 2021-2023
Limbah Padat B3*) Limbah Padat Non-B3
Jenis Pengolahan Limbah Satuan Hazardous Solid Waste B3*) Non-Hazardous Solid Waste-B3
Type of Waste Management Unit
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Insinerasi (dengan energy recovery)
Ton - - - - - -
Incineration with Energy Recovery
Insinerasi (tanpa energy recovery)
Ton - - 0,464 - - -
Incineration (without Energy Recovery)
Landfilling Ton 1.024,39 492,57 321,01 45,73 39,78 56,64
Total Limbah yang
Dikirim ke Pembuangan Akhir Ton 1.024,39 492,57 321,48 45,73 39,78 56,64
Total Waste Sent to Final Disposal
Integritas Aset dan Pengelolaan Insiden Kritis Asset Integrity and Critical Incident Management
• Pencegahan dan Pengendalian Insiden yang dapat • Possible Incident Prevention and Control Causing Death,
Menyebabkan Kematian, Cidera, atau Penyakit, serta Injury, or Illness, as well Damage to Local Communities
Kerusakan Komunitas Lokal dan Infrastruktur and Infrastructure
PTBA berupaya semaksimal mungkin untuk melakukan PTBA relentlessly create prevention and control of
pencegahan dan pengendalian insiden yang berkaitan related incidents with K3 aspects to avoid potential
dengan aspek K3 untuk menghindari potensi terjadinya incidents death, injury, or disease due to work, as well as
kematian, cidera, atau penyakit akibat kerja, serta potensi potential damage to local communities and infrastructure.
kerusakan komunitas lokal dan infrastruktur. Pencegahan Prevention and control is carried out with an approach
dan pengendalian tersebut dilakukan dengan pendekatan OHS risk management, which in detail can be seen in Pillar
manajemen risiko K3 yang secara detail dapat dilihat pada 3. People Sub Chapter Identification of OHS Hazards and
Pilar 3. People Sub Bab Identifikasi Bahaya dan Risiko K3. Risks. (GRI 12-13)
(GRI 12-13)
• Pencegahan dan Pengendalian Lingkungan Hidup • Environmental Prevention and Control related to the
berkaitan dengan Potensi Tumpahan yang terjadi potential spills
Tumpahan bahan kimia, minyak, limbah, dan bahan bakar, Spills of chemicals, oil, waste, and fuels, or other
atau zat-zat lainnya berpotensi memengaruhi kualitas substances have the potential to impact the quality of
tanah, air, udara, keragaman hayati, dan kesehatan soil, water, air, biodiversity, and the health of employees
karyawan yang bekerja dengan memanfaatkan bahan working with these materials. Therefore, PTBA carefully
atau zat-zat tersebut. Oleh karena itu, PTBA mengelola manages the use of various materials or substances that
secara hati-hati penggunaan berbagai bahan atau zat pose spill risks, both as a manifestation of integrity in asset
yang memiliki risiko tumpah tersebut sebaligus sebagai management and to prevent critical incidents.
manifestasi integritas dalam pengelolaan aset, serta
mencegah terjadinya insiden kritis.
Konsisten dan kesungguhan upaya yang dilakukan PTBA The consistent and dedicated efforts made by PTBA have
membawa hasil dengan tidak adanya insiden tumpahan yielded results, with no incidents of spills of chemicals,
bahan kimia, minyak, bahan bakar, limbah, atau zat-zat oil, fuel, waste, or other substances reported during the
lainnya selama tahun 2023. Dengan demikian, tidak ada year 2023. Thus, there are no significant negative impacts
dampak negatif signifikan yang dialamatkan ke Perusahaan directed towards the Company related to spill incidents.
yang berkaitan dengan insiden tumpahan. [OJK F.15] (GRI 12-13) [OJK F.15] (GRI 12-13)
Kepatuhan Lingkungan Environmental Compliance
Kepatuhan terhadap regulasi terkait lingkungan merupakan Compliance with environmental regulations is a prerequisite
prasyarat bagi PTBA untuk bisa menjalankan operasional for PTBA to conduct its business operations smoothly.
usaha dengan tenang. Secara spesifik, sesuai dengan Specifically, in line with the Company’s business sector, PTBA
bidang usaha Perusahaan, maka PTBA mematuhi Peraturan adheres to the Minister of Energy and Mineral Resources
Menteri ESDM 26 tahun 2018 tentang Pelaksanaan Kaidah Regulation No. 26 of 2018 regarding the Implementation
Pertambangan yang Baik dan Pengawasan Pertambangan of Good Mining Practices and Supervision of Mineral and
Mineral dan Batu bara. Bentuk kepatuhan yang lain, upaya Coal Mining. In addition to this compliance, environmental
pengelolaan lingkungan dilakukan PTBA sesuai dengan management efforts are carried out by PTBA in accordance
dokumen Rencana Pengelolaan Lingkungan dan Rencana with the Environmental Management Plan, Environmental
Pemantauan Lingkungan, serta dokumen Upaya Pengelolaan Monitoring Plan, as well as documents on Environmental
Lingkungan dan Upaya Pemantauan Lingkungan yang Management Efforts and Environmental Monitoring Efforts
dituangkan dalam Rencana Kerja Anggaran Biaya (RKAB). outlined in the Budget Work Plan.
176 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 177
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Lebih lanjut, berdasarkan hasil pengukuran dan pemantauan Furthermore, based on the measurements and monitoring
yang dilakukan PTBA selama tahun 2023, menunjukkan conducted by PTBA during 2023, it is shown that all tested
bahwa semua parameter lingkungan yang diuji telah sesuai environmental parameters comply with the quality standards
dengan baku mutu yang ditetapkan peraturan perundangan. set by regulations. Various efforts to achieve sustainable
Berbagai upaya untuk mewujudkan lingkungan yang lestari environmental practices are undertaken earnestly and
dilakukan secara sungguh-sungguh dan penuh dedikasi oleh with dedication by PTBA. To assess the quality of these
PTBA. Untuk mengukur kualitas beragam upaya tersebut, diverse efforts, the Company participates in the Company
Perusahaan ikut serta dalam kegiatan Program Penilaian Performance Rating Assessment Program held nationally
Peringkat Kinerja Perusahaan yang diselenggarakan secara (PROPER by the Ministry of Environment). As a result of
nasional (PROPER Kementerian Lingkungan Hidup). Atas upaya these efforts, in 2023, the Company once again received
tersebut, pada 2023, Perusahaan kembali meraih penghargaan the 11th consecutive PROPER Gold award from the Ministry
PROPER EMAS yang ke-11 kalinya dari Kementerian Lingkungan of Environment. This achievement adds to the Company’s
Hidup. Perolehan PROPER EMAS ini menggenapkan prestasi track record of 11 years and demonstrates the Company’s
Perusahaan selama 11 tahun berturut-turut dan membuktikan commitment to reducing waste and pollution generated from
keseriusan Perusahaan dalam mengurangi limbah dan cemaran its business activities. [GRI 3-3]
yang dihasilkan dari kegiatan usaha. [GRI 3-3]
Mematuhi Ketentuan dan Melestarikan dengan Compliance with Regulations and Preservation
Kesadaran with Awareness.
Sesuai dengan kaidah tata kelola perusahaan yang baik, serta In accordance with the principles of good corporate
praktik penambangan yang baik, PTBA senantiasa mematuhi governance and good mining practices, PTBA consistently
ketentuan dan regulasi di bidang lingkungan hidup. Untuk complies with environmental regulations. Therefore,
itu, selama usia tambang dan aktivitas bisnis berlangsung, throughout the lifespan of mining and business activities, the
Perusahaan senantiasa menjadikan kelestarian alam sebagai Company always prioritizes environmental sustainability. In
fokus dan perhatian. Selaras dengan itu, maka setiap aktivitas line with this, every company activity begins by adhering to
Perusahaan selalu dimulai dengan mematuhi prosedur yang applicable procedures, starting with an in-depth analysis of
berlaku, yang dimulai dari analisis mendalam terhadap segala all environmental and social risks within the framework of the
risiko terhadap lingkungan dan sosial dalam kerangka kerja Environmental Impact Analysis. This initial procedure is crucial
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan. Prosedur awal ini for obtaining environmental permits, and its implementation
sangat penting untuk memperoleh Persetujuan lingkungan also involves stakeholder engagement.
yang pelaksanaannya juga menyertakan keterlibatan
pemangku kepentingan.
Berbarengan dengan itu, PTBA juga menyusun Rencana In conjunction with that, PTBA also formulates Environmental
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan (RKL/RPL) atau Management and Monitoring Plans (RKL/RPL) or
Upaya Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan (UKL/UPL) Environmental Management and Monitoring Efforts (UKL/
sesuai dengan skala dampak. Perencanaan yang disusun UPL) according to the scale of impact. The prepared planning
meliputi: pemantauan luas lahan terubah; pembukaan lahan includes: monitoring the extent of changed land; land clearing
dan reklamasi lahan bekas tambang sesuai peraturan yang and reclamation of former mining areas in accordance with
berlaku; pemeliharaan tanaman; pengurasan lumpur di applicable regulations; plant maintenance; sludge drainage
kolam pengendap; pembuatan kolam pengendap lumpur; in sedimentation ponds; construction of sludge sedimentation
pembibitan dan penanaman; pengelolaan tanah pucuk; ponds; seedling and planting; topsoil management; Acid Mine
penanggulangan Air Asam Tambang (AAT); penanggulangan Drainage (AMD) mitigation; erosion control; research and
erosi; penelitian dan pengembangan; penanganan limbah development; handling of hazardous waste, emissions, and
B3, emisi dan efluen serta program kemitraan dan bina effluents; as well as partnership and environmental development
lingkungan. Dokumen RKL/RPL dan UKL/UPL yang telah programs. The approved RKL/RPL and UKL/UPL documents by
disetujui Pemerintah ini menjadi pedoman pelaksanaan the government serve as guidelines for the implementation
operasi tambang, aktivitas bisnis, pengelolaan, pengukuran of mining operations, business activities, environmental
dan pemantauan lingkungan sosial. management, measurement, and social monitoring.
Pelaksanaan dan Penilaian Pemantauan Sosial Implementation and Assessment of Social
2023 Monitoring in 2023.
PTBA menyadari bahwa operasional penambangan PTBA acknowledges that mining operations have
menimbulkan dampak terhadap lingkungan. Untuk environmental impacts. To understand and minimize these
mengetahui sekaligus meminimalkan dampak, Perusahaan impacts, the company routinely conducts measurements and
secara rutin melaksanakan pengukuran dan pemantauan monitoring for continuous improvement. This task is carried
sebagai bahan perbaikan dari waktu ke waktu. Tugas out by the Health, Safety, and Environment (HSE) Unit. In
ini dilakukan oleh Unit Kesehatan Keselamatan Kerja 2023, monitoring was conducted on the following aspects:
dan Lingkungan (K3L). Pada tahun 2023 telah dilakukan
pemantauan terhadap aspek-aspek sebagai berikut:
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 177
Page 178
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Jumlah Titik Pantau
Jenis Pemantauan Lokasi Frekuensi Pemantauan
Total Supervision
Type of Supervision Location Supervision Frequency
Nodes
Setiap Bulan
UPTE 40
Monthly
Kualitas Air Buangan Setiap bulan
Tarahan 4
Water Waste Quality Monthly
Setiap bulan
Kertapati 3
Monthly
3 bulan sekali
UPTE 26
Quarterly
Kualitas Udara Ambien dan Kebisingan 6 bulan sekali
Ambience Air and Noise Quality Tarahan 5
Every Six Months
3 bulan sekali
Kertapati 4
Quarterly
3 bulan sekali
UPTE 50
Quarterly
Emisi Udara Sumber Bergerak 6 bulan sekali
Tarahan 6
Mobile Source Air Emission Every Six Months
3 bulan sekali
Kertapati 3
Quarterly
3 bulan sekali
UPTE 2
Emisi Udara Sumber Tidak Bergerak Quarterly
Non-Mobile Source Air Emission 3 bulan sekali
Kertapati 1
Quarterly
3 bulan sekali
UPTE 14
Quarterly
Biota Perairan 6 bulan sekali
Tarahan 5
Water Biota Every Six Months
3 bulan sekali
Kertapati 3
Quarterly
Kualitas Tanah 6 Bulan Sekali
UPTE 22
Soil Quality Every Six Months
Revegetasi 6 Bulan Sekali
UPTE 22
Revegetation Every Six Months
Satwa Liar 6 Bulan Sekali
UPTE 11
Wildlife Every Six Months
6 Bulan Sekali
UPTE 3
Every Six Months
Infeksi Saluran Pernafasan Akhir 12 Bulan Sekali
Tarahan 1
Lower Respiratory Tract Infection Every Twelve Months
12 Bulan Sekali
Kertapati 1
Every Twelve Months
6 bulan sekali
UPTE 25
Every Six Months
Sosial Ekonomi dan Budaya 6 Bulan Sekali
Tarahan 2
Social, Economy, and Culture Every Six Months
12 Bulan Sekali
Kertapati 1
Every Twelve Months
Tanah Pucuk Setiap bulan
UPTE 9
Topsoil Monthly
Erosi Setiap bulan
UPTE 16
Erosion Monthly
Setiap Bulan
UPTE 30
Monthly
Swabakar Setiap bulan
Tarahan 4
Spontaneous Combustion Monthly
6 Bulan Sekali
Kertapati 2
Every Six Months
Kegiatan pemantauan lingkungan dan sosial telah dilakukan Environmental and social monitoring activities have been
PTBA di sepanjang 2023, dan hasilnya mengindikasikan conducted by PTBA throughout 2023, and the results
bahwa semua parameter yang diuji telah sesuai dengan baku indicate that all tested parameters comply with the applicable
mutu yang berlaku. Sebagai bentuk pertanggungjawaban quality standards. As a form of Company accountability,
Perusahaan, hasil pengukuran dan pemantau lingkungan the documented results of environmental monitoring are
178 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 179
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
tersebut didokumentasikan dan dikomunikasikan kepada communicated to relevant institutions at both the regional
institusi terkait di daerah maupun pusat. Dengan terpenuhinya and central levels. With the fulfillment of these environmental
parameter dan baku mutu lingkungan tersebut, maka PTBA parameters and quality standards, PTBA has not received any
tidak menerima sanksi dan denda, baik moneter maupun non- sanctions or fines, whether monetary or non-monetary, due to
moneter, akibat pelanggaran atau ketidakpatuhan terhadap violations or non-compliance with environmental regulations.
regulasi lingkungan. Lebih dari itu, Perusahaan juga tidak Furthermore, the company has not faced any environmental
menghadapi kasus pengaduan lingkungan yang diajukan ke complaints submitted to dispute resolution mechanisms. [GRI
mekanisme penyelesaian sengketa. [GRI 3-3, 307-1] [OJK F.16] 3-3, 307-1] [OJK F.16]
Tabel Hasil Pemantauan dan Hasilnya Tahun 2023 EM-CO-140a.2, EM-CO-150a.7
Table of Monitoring Results and Results in 2023 EM-CO-140a.2, EM-CO-150a.7
Jenis Pemantauan Hasil Pemantauan Tahun 2022
Type of Supervision Supervision Result in 2022
Semua air hasil olahan yang melewati titik penaatan telah memenuhi Baku Mutu Lingkungan (BML) baik untuk
Kolam Pengendap Lumpur (KPL), IPAL Domestik dan Oil Trap.
Kualitas Air Limbah
All treated water that has passed through the treatment points has met the Environmental Quality Standards
Wastewater Quality
(Baku Mutu Lingkungan - BML) for both the Sludge Settling Pond (Kolam Pengendap Lumpur - KPL), Domestic
Wastewater Treatment Plant (IPAL Domestik), and Oil Trap.
Berdasarkan pemantauan yang dilakukan pada tahun 2023, ditemukan 8 jenis mamalia, 92 jenis aves/burung,
Keanekaragaman Hayati dan 13 jenis herpetofauna pada area operasional PTBA.
Biodiversity Based on monitoring conducted in 2023, it was found that there are 8 species of mammals, 92 species of birds
(aves), and 13 species of herpetofauna within PTBA's operational area.
Berdasaran pemantauan yang dilakukan pada tahun 2023, didapatkan persentase keberhasilan tumbuh tanaman
Revegetasi
sebesar 99,6%.
Revegetation
Based on the monitoring conducted in 2023, the success rate of plant growth was found to be 99.6%.
Berdasarkan hasil survey sosial, ekonomi dan budaya yang dilakukan pada tahun 2023, didapatkan nilai Indeks
Sosial, Ekonomi dan Budaya Kepuasan Masyarakat sebesar 3,7 yang termasuk dalam kategori sangat baik.
Social, Economic, and Culture Based on the results of the social, economic, and cultural survey conducted in 2023, the Community Satisfaction
Index was recorded at 3.7, which falls into the category of excellent.
Biaya Lingkungan [OJK F.4] Environmental Cost [OJK F.4]
Sebagai perusahaan energi yang peduli terhadap lingkungan As an environmentally care energy company, compliance
hidup, pemenuhan terhadap peraturan di bidang lingkungan with environmental regulations is an obligation for PTBA. To
hidup merupakan kewajiban bagi PTBA. Untuk mematuhi adhere with various environmental regulations, the Company
berbagai regulasi lingkungan tersebut, Perusahaan allocates a budget for environmental costs used for various
mengalokasikan anggaran untuk biaya lingkungan yang activities such as reclamation and post-mining activities.
digunakan untuk berbagai kegiatan seperti reklamasi dan In 2023, the Company allocated an environmental cost of
kegiatan pascatambang. Pada tahun 2023, Perusahaan Rp267 billion and had been realized at Rp518 billion.
mengalokasikan biaya lingkungan sebesar Rp267 miliar dan
telah direalisasikan sebesar Rp518 miliar.
Tabel Biaya Lingkungan Tahun 2021-2023 (Rp Juta)
Table of Environmental Cost Year 2021-2023 (Rp Million)
Tahun Alokasi Biaya Lingkungan Realisasi Penggunaan Provisi Lingkungan
Year Environmental Cost Allocation Environmental Cost Usage Realization
2023 271.780 253.759
2022 202.899 173.228
2021 104.582 124.960
Rp. 271.780 Juta/Million
Rp. 253.759 Juta/Million
Alokasi Biaya Lingkungan Realisasi Penggunaan Provisi Lingkungan
Environmental Cost Allocation Environmental Cost Usage Realization
Penilaian Lingkungan Pemasok Supplier Environmental Assessment
Pemasok merupakan mitra strategis bagi PTBA dalam The Supplier is a strategic partner for PTBA in carrying out
menjalankan usaha. Untuk mendapatkan pemasok yang its business. To obtain quality and reliable suppliers, both for
berkualitas dan terpercaya, baik pemasok barang dan goods and services, the Company sets strict requirements
jasa, Perusahaan menetapkan sejumlah persyaratan dan and selections, including environmental criteria, such as
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 179
Page 180
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
seleksi yang ketat, termasuk di antaranya seleksi dengan impacts related to water management, energy, emissions,
menggunakan kriteria lingkungan, seperti dampak yang environmental compliance, and so on. The selection needs
berkaitan dengan pengelolaan air, energi, emisi, kepatuhan to be carried out so that the Company can prevent and
lingkungan dan sebagainya. Seleksi perlu dilakukan agar mitigate negative environmental impacts in the supply chain.
Perusahaan dapat mencegah dan melakukan mitigasi terhadap This policy is adopted because PTBA potentially involves
dampak negatif terhadap lingkungan dalam rantai pasokan. environmental impacts, either through company activities or
Kebijakan ini diambil karena PTBA potensial terlibat dengan as a result of business relationships with suppliers.
dampak lingkungan, baik melalui kegiatan perusahaan atau
sebagai akibat dari hubungan bisnis dengan pemasok.
Seleksi pemasok dengan kriteria lingkungan ditetapkan The selection of suppliers with environmental criteria is
PTBA melalui tata laksana internal, yaitu Tata Laksana Proses determined by PTBA through internal procedures, namely
Pengadaan Barang dan Jasa. Regulasi ini mengatur sejumlah the Procurement Process Procedures. This regulation
hal antara lain tujuan, ruang lingkup dan acuan tentang regulates several aspects, including objectives, scope, and
pengendalian operasi yang mengacu pada standar ISO references regarding the control of operations that refer to
14001:2015 klausul 8.1. Penerapan regulasi ini bertujuan agar ISO 14001:2015 standards clause 8.1. The implementation of
setiap pemasok mengutamakan keselamatan dan kesehatan this regulation aims to ensure that every supplier prioritizes
kerja serta lingkungan. [GRI 3-3] occupational safety, health and the environment. [GRI 3-3]
Per 31 Desember 2023, jumlah pemasok yang bekerja sama As of December 31, 2023, the number of suppliers
dengan PTBA tercatat sebanyak 455 pemasok dan semuanya collaborating with PTBA was recorded at 455 suppliers, and
telah memenuhi aspek lingkungan sebagaimana syarat yang all of them have fulfilled environmental aspects as per the
ditetapkan perusahaan. Persyaratan tersebut tertuang dalam company’s requirements. These requirements are outlined
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa PTBA dimana seluruh in the PTBA Procurement Policy, where all suppliers are
pemasok juga diwajibkan untuk menandatangani pakta also required to sign an integrity pact related to compliance
integritas terkait pemenuhan aspek peraturan lingkungan with environmental regulations as a primary requirement.
hidup sebagai persyaratan utama. [GRI 308-1] [GRI 308-1]
Selain melakukan seleksi pemasok baru dengan kriteria In addition to selecting new suppliers based on environmental
lingkungan, PTBA juga melakukan penilaian terhadap pemasok- criteria, PTBA also assesses old suppliers. This policy is
pemasok lama. Kebijakan itu dilakukan sebagai implementasi implemented as an agreement on regulations signed in
atas kesepakatan terhadap regulasi yang ditandatangani dalam the integrity pact and procurement agreements. From
pakta integritas dan perjanjian barang dan jasa. Dari seluruh all suppliers assessed/reviewed by PTBA, every supplier
pemasok yang dinilai/review oleh PTBA, seluruh pemasok telah has met environmental aspects, and there are no material
memenuhi aspek lingkungan hidup dan tidak ada dampak impacts that could lead to negative effects on environmental
material yang dapat menyebabkan dampak negatif terhadap sustainability. [GRI 308-2]
kelangsungan lingkungan hidup. [GRI 308-2]
180 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 181
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 181
Page 182
Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship
Page 183
07
Hasil survei kepuasan pelanggan tahun 2023 menunjukkan
tingkat kepuasan pelanggan sebesar 3,60 dari skor 4. Relatif
sama dibandingkan hasil tahun 2022, yang mencapai 3,57
dari skor 4. Pencapaian tersebut menunjukkan PTBA mampu
memberikan kualitas pelayanan terbaik kepada pelanggan.
The results of the 2023 customer satisfaction survey showed a
customer satisfaction level of 3.60 out of a possible four, which is
relatively consistent with the results from 2022, which also reached
3.57 out of four. This achievement demonstrates that PTBA is capable
of providing the highest level of service to its customers.
Page 184
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Smart Operation & Penatalaksanaan Produk
Smart Operations & Product Management
Kualitas layanan kepada konsumen dan penatalaksanaan Service quality to consumers and product management are
produk merupakan elemen penting bagi PTBA dalam important elements for PTBA in running a business. The
menjalankan bisnis. Semakin tinggi kualitas layanan dan higher the quality of services and products, the more positive
produk, hal itu akan berdampak positif terhadap keberlanjutan impact it will have on the Company’s sustainability.
Perusahaan.
PTBA telah melakukan serangkaian upaya dan kebijakan PTBA has made a series of efforts and policies to provide the
untuk memberikan layanan dan produk terbaik kepada best services and products to consumers. Apart from being
konsumen. Selain merupakan implementasi atas komitmen an implementation of the Company’s commitment to fulfill its
Perusahaan untuk memenuhi tanggung jawab kepada responsibilities to consumers, the efforts made by PTBA also
konsumen, upaya-upaya yang dilakukan PTBA sekaligus constitute compliance with applicable regulations, especially
merupakan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, Law No. 8 of 1999 on the Consumer Protection (State Gazette
khususnya Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang of the Republic of Indonesia of 1999 No. 22, Supplement to
Perlindungan Konsumen (Lembaran Negara Republik State Gazette of the Republic of Indonesia No. 3821).
Indonesia Tahun 1999 No. 22, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia No. 3821).
Pasal 4, Undang-Undang Perlindungan Konsumen Article 4 of Consumer Protection Law states that consumers
menyebutkan bahwa konsumen punya hak atas informasi have rights to correct, clear and honest information regarding
yang benar, jelas, dan jujur mengenai kondisi dan jaminan the condition and guarantee of goods and/or services; the
barang dan/atau jasa; hak untuk didengar pendapat dan right to have opinions and complaints heard regarding
keluhannya atas barang dan/atau jasa yang digunakan; the goods and/or services used; the right to be treated or
hak untuk diperlakukan atau dilayani secara benar dan served correctly and honestly and not in a discriminatory
jujur serta tidak diskriminatif; serta, hak untuk mendapatkan manner; as well as, the right to receive compensation and/or
kompensasi, ganti rugi dan/atau penggantian, apabila barang replacement, if the goods and/or services received are not in
dan/atau jasa yang diterima tidak sesuai dengan perjanjian accordance with the agreement or are not as they should be.
atau tidak sebagaimana mestinya.
Salah satu upaya yang dilakukan PTBA untuk meningkatkan One of the efforts made by PTBA to improve the quality of
kualitas layanan dan produk adalah melakukan inovasi services and products is to innovate in marketing, distribution,
dalam pemasaran, distribusi, layanan, serta membuka service, as well as opening complaint channels for consumers
saluran pengaduan bagi konsumen dan berkomitmen untuk and is committed to providing the best solutions in accordance
memberikan solusi terbaik sesuai dengan prosedur standar with applicable standard procedures. If all these efforts can
yang berlaku. Apabila semua upaya tersebut bisa diwujudkan, be realized, consumer satisfaction will be achieved, which in
maka kepuasan konsumen akan diraih, yang pada gilirannya turn will improve the image of PTBA.
akan meningkatkan citra PTBA.
Saat ini, konsumen PTBA terbagi dalam dua kelompok besar, Currently, PTBA consumers are divided into two large groups,
yaitu kalangan trader dan pengguna akhir (end user). Adapun namely traders and end users. Geographically, consumers
dari sisi geografis, konsumen terbagi menjadi dua kategori are divided into two large categories, namely domestic and
besar, yaitu konsumen domestik dan luar negeri. Walaupun foreign consumers. Even though the consumer profiles are
profil konsumennya berbeda, Perusahaan memberikan different, the Company provides equal product services
layanan produk secara setara kepada mereka. PTBA juga to them. PTBA is also committed to providing products
berkomitmen untuk memberikan produk sesuai dengan according to the agreed quantities and qualifications so
kuantitas dan kualifikasi yang sudah disepakati sehingga that fair transactions can be achieved. Through efforts
terwujud transaksi yang adil. Melalui upaya-upaya seperti itu, like these, the Company is optimistic that it will be able to
Perusahaan optimistis mampu memenuhi harapan, sekaligus meet expectations, while providing optimal satisfaction, to
memberikan kepuasan optimal, kepada konsumen. [OJK F.17] consumers. [OJK F.17]
184 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 185
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Operasional yang Unggul
Operational Excellence
Optimalisasi Produktivitas Optimizing Productivity
PTBA menargetkan peningkatan produksi hingga 41,04 juta PTBA is projected to increase production to 41.04 million
ton pada tahun 2023. Upaya mengoptimalkan produktivitas tons by 2023. The Company is making efforts to optimize
dilakukan Perusahaan melalui berbagai program dan productivity through various programs and policies. Apart
kebijakan. Selain menggandeng berbagai pihak untuk from collaborating with various parties to become strategic
menjadi mitra strategis, termasuk perusahaan jasa angkutan partners, including transportation and logistics service
dan logistik, optimalisasi juga dilakukan PTBA dengan companies, PTBA is also optimizing by utilizing digitalization,
memanfaatkan digitalisasi, khususnya dalam operasional especially in mining operations. Through digitalization, the
pertambangan. Melalui digitalisasi, maka produktivitas dan productivity and efficiency of the coal production process will
efisiensi proses kegiatan produksi batu bara pun meningkat. increase.
Digitalisasi di PTBA dimulai sejak tahun 2020. Dengan Digitalization in PTBA started in 2020. By utilizing the latest
pemanfaatan aplikasi teknologi digital terkini, Perusahaan digital technology applications, the Company can monitor
bisa memantau aktivitas pertambangan secara real time, mining activities in real time, while optimizing all work
sekaligus mengoptimalkan seluruh proses kerja serta processes and increasing production. According to internal
meningkatkan produksi. Menurut perhitungan internal, calculations, the implementation of digitalization in real time
penerapan digitalisasi secara real time dapat mendongkrak can increase coal production by around 10-20% compared to
kenaikan produksi batu bara sekitar 10-20% dibandingkan manual mining processes.
proses penambangan yang dilakukan secara manual.
Kebijakan lain untuk mengoptimalkan produktivitas dilakukan Other policies to optimize productivity were carried out
PTBA melalui penambahan produksi dan penjualan HCV, by PTBA through additional HCV production and sales,
peningkatan kemampuan angkutan selain melalui kereta api, increasing transportation capabilities other than by rail,
dan efisiensi biaya produksi. Melalui berbagai upaya tersebut, and production cost efficiency. Through these efforts, as of
per 31 Desember 2023, produksi batu bara PTBA tercatat sebesar December 31, 2023, PTBA’s coal production was recorded at
41,94 juta ton, atau 102% dari target sebesar 41,04 juta ton. 41.94 million tons, or 102% of the target of 41.04 million tons.
Continous Improvements Continous Improvements
PTBA menyadari bahwa harapan dan tuntutan PTBA realizes that consumer/customer expectations and
konsumen/pelanggan terus berkembang. Untuk itu, demands are continue to increase. Therefore, the Company
Perusahaan berkomitmen untuk melakukan continous is committed to making continuous improvements, including
improvements antara lain melalui inovasi dan pengembangan through innovation and development in the production,
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 185
Page 186
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
dalam proses produksi, pemasaran, distribusi dan marketing, distribution processes and so on. These
sebagainya. Inovasi dan pengembangan tersebut dilakukan innovations and developments are carried out not only to
selain untuk memenuhi harapan konsumen dan menjamin meet consumer expectations and ensure the realization of
terwujudkan kepuasan mereka juga semata-mata bertujuan their satisfaction but also solely to achieve the company’s
untuk mencapai tingkat efisiensi operasional perusahaan. operational efficiency level.
Dalam proses produksi, upaya yang dilakukan PTBA antara In the production process, PTBA’s efforts include increasing
lain penambahan produksi dan penjualan HCV, peningkatan HCV production and sales, increasing transportation
kemampuan angkutan selain jalur kereta api dan efisiensi capabilities other than railways and production cost efficiency
biaya produksi dalam bidang pemasaran, strategi penjualan in marketing, coal sales strategies will be optimized for
batu bara akan dioptimalkan baik untuk pasar ekspor maupun both export and domestic markets. For the export market,
domestik. Untuk pasar ekspor, akan dilakukan diversifikasi diversification of export destinations will be carried out not
tujuan ekspor tidak hanya ke China dan India, tetapi juga ke only to China and India, but also to ASEAN countries that
negara-negara ASEAN yang memiliki proyeksi pertumbuhan have better demand growth projections compared to other
demand lebih baik dibanding dengan wilayah lainnya. regions. As for the domestic market, efforts need to be
Sementara untuk pasar domestik, perlu dilakukan upaya made to fulfill Domestic Market Obligation (DMO) obligations
pemenuhan kewajiban Domestic Market Obligation (DMO) according to Government assignments. In addition, market
sesuai penugasan Pemerintah. Di samping itu, dilakukan penetration outside the assignment is carried out to optimize
penetrasi pasar di luar penugasan untuk mengoptimalkan domestic sales.[SEOJK F.26]
penjualan domestik. [SEOJK F.26]
Berbagai inovasi yang dilakukan PTBA bahkan meraih tiga Various innovations of PTBA even won three Dharma Karya
penghargaan Dharma Karya ESDM 2023. Ketiga inovasi itu ESDM 2023 awards. The three innovations are the use of ash
adalah pemanfaatan limbah abu hasil pembakaran batu bara waste from burning coal (fly ash and bottom ash/FABA) into
(fly ash dan bottom ash/FABA) menjadi bahan campuran a mixture for making High Volume Fly Ash (HVFA) concrete;
pembuatan beton High Volume Fly Ash (HVFA); inovasi innovation in the implementation of SAME-BA (Mining
dalam penerapan SAME-BA (Sistem Automasi dan Digitalisasi Automation and Digitalization System - Bukit Asam), which
Penambangan - Bukit Asam), yang merupakan aplikasi is an application of Automation and Digitalization in Mining
Automasi dan Digitalisasi pada kegiatan penambangan di activities in PTBA and, success in implementing energy
PTBA dan keberhasilan melakukan efektivitas dan efisiensi effectiveness and efficiency by digitizing Power Distribution
energi dengan melakukan digitalisasi Monitoring Power Monitoring for the electric power needs of the Shovel Electric
Distribusi untuk kebutuhan power listrik unit Electric Shovel. unit.
Tabel Daftar Inovasi dan Pengembangan Produk/Layanan Tahun 2023
Table of List of Product/Service Innovation and Development in 2023
Progress sampai
Pihak yg
akhir tahun
diajak kerja
Nama proyek Deskripsi singkat Tujuan dan target pelaporan
sama
Project name Short description Objectives and targets Progress until the
Parties invited
end of the reporting
to collaborate
year
Melakukan kajian terkait
Kajian Rencana Alih
pengalihfungsian DT Kamaz dengan
Fungsi Dump Truck Kamaz Kajian selesai
kinerja rendah untuk pekerjaan
Menjadi Water Truck Pengoptimalan fungsi DT Kamaz eksisting tahun 2023
rehandling dan supporting Internal
Study of plan to convert Optimization of existing DT Kamaz functions The study
Conducting studies related to the
the Kamaz dump truck into completed in 2023
conversion of low-performing DT Kamaz
a water truck
for rehandling and supporting work
1. Efisiensi biaya angkut, biaya perawatan
Melakukan kajian optimasi jalur CHF conveyor dan biaya pembebasan lahan
PLTU BPI dalam upaya menjaga 2. Kontinuitas operasional tambang MTBU
kontinuitas produksi batu bara, supply dengan ketersediaan ruang timbun
Kajian Optimasi Jalur CHF batu bara ke PLTU BPI dan efisiensi 3. Efisiensi energi listrik dan BBM dalam Kajian selesai
PLTU BPI biaya operasional tambang MTBU tahun 2023
Internal
Optimization Study of CHF Conducting optimization studies on 1. Efficiency of transportation costs, conveyor The study
BPI CFPP the CHF BPI CFPP route in an effort to maintenance costs and land acquisition costs completed in 2023
maintain continuity of coal production, 2. Continuity of MTBU mining operations with
coal supply to BPI CFPP and cost the availability of storage space
efficiency 3. Electrical energy and fuel efficiency in MTBU
mining operations
1. Efisiensi konsumsi energi
Melakukan kajian secara komprehensif
Kajian Penggunaan 2. Penurunan emisi karbon
terhadap penggunaan mobil
Kendaraan Dinas berbasis 3. Mendukung program Net Zero Emissions dan Kajian selesai
listrik dibandingkan dengan mobil
Listrik untuk BOD PTBA compliance terhadap regulasi pemerintah tahun 2023
konvensional Internal
Study of the Use of 1. Energy consumption efficiency The study
Conduct comprehensive study of
Electric-Based Service 2. Reducing carbon emissions completed in 2023
the use of electric cars compared to
Vehicles for BOD of PTBA 3. Support the Net Zero Emissions program and
conventional cars
compliance with government regulations
186 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 187
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Daftar Inovasi dan Pengembangan Produk/Layanan Tahun 2023
Table of List of Product/Service Innovation and Development in 2023
Progress sampai
Pihak yg
akhir tahun
diajak kerja
Nama proyek Deskripsi singkat Tujuan dan target pelaporan
sama
Project name Short description Objectives and targets Progress until the
Parties invited
end of the reporting
to collaborate
year
1. Menghilangkan antrian DT pada area
penimbangan
2. Meningkatkan produktivitas alat angkut
batubara
Kajian Optimasi
Melakukan kajian optimasi 3. Mengurangi cycle time DT sehingga
Penimbangan DT Batubara
penimbangan DT batu bara dalam mengoptimalkan jumlah kebutuhan alat
dengan Teknologi Weight Kajian selesai
upaya mengurangi antrian DT pada angkut batu bara
in Motion tahun 2023
penimbangan jembatan timbang statis 4. Efisiensi biaya Internal
Study of DT Batubara The study
Conducting optimization study for DT 1. Eliminate DT queues in the weighing area
Weighing Optimization completed in 2023
coal weighing in an effort to reduce DT 2. Increase the productivity of coal transportation
using Weigh in Motion
queues at static weighbridge weighing equipment
Technology
3. Reducing the DT cycle time thereby
optimizing the number of coal transportation
equipment needed
4. Cost efficiency
Melakukan kajian optimasi supply 1. Meningkatkan kehandalan supply batu bara
Kajian Optimasi Supply
batubara ke PLTU Bukit Asam dalam upaya ke PLTU Bukit Asam
Batubara ke PLTU Bukit
menjaga kontinuitas supply batubara 2. Tersedianya peralatan penanganan ukuran Kajian selesai
Asam Menggunakan
dengan menggunakan bucket crusher butir untuk supply batubara melalui DT tahun 2023
Bucket Crusher Internal
Conducting coal supply optimization 1. Increase the reliability of coal supply to Bukit The study
Study of Optimizing Coal
study to Bukit Asam CFPP in an effort Asam CFPP completed in 2023
Supply to Bukit Asam CFPP
to maintain continuity of coal supply by 2. Availability of grain size handling equipment
Using Bucket Crusher
using bucket crusher for coal supply via DT
1. Mendukung pemerintah dalam mengurangi
emisi karbon
Kajian Pengembangan Melakukan kajian terkait
2. Peningkatan brand image perusahaan dalam
Kendaraan Pertambangan pengembangan kendaraan Kajian selesai
penerapan kendaraan yang ramah lingkungan
Berbasis Tenaga Listrik pertambangan berbasis tenaga listrik tahun 2023
1. Supporting the government's effort to reduce Internal
Study of the Development Conducting a study on the The study
carbon.
of Electric Power Based development of electric-powered completed in 2023
2. Improve the company's brand image by
Mining Vehicles mining vehicles.
implementing environmentally friendly
vehicles.
Kajian Alternatif Supply Melakukan update kajian terkait
Kajian selesai
Listrik CHF PLTU BPI alternatif supply listrik CHF PLTU BPI Menjamin kontinuitas supply listrik CHF PLTU BPI
tahun 2023
Study of Alternative Conducting updated study regarding Ensure continuity of electricity supply for CHF Internal
The study
Electricity Supply for CHF alternative electricity supply for CHF BPI CFPP
completed in 2023
BPI CFPP BPI CFPP
Selain melalui serangkaian inovasi, continous improvements Apart from series of innovations, PTBA also carries out
juga dilakukan PTBA melalui pengerjaan berbagai proyek continuous improvements through work on various strategic
strategis guna meningkatkan kinerja perusahaan. Efektif projects to improve the company’s performance. Effective
mulai 7 Oktober 2023 misalnya, Pembangkit Listrik Tenaga from October 7, 2023, for example, the Coal Fired Power
Uap (PLTU) Mulut Tambang Sumsel-8 (2x660 MW) telah Plant (CFPP) of Mine-to-Mouth (2x660 MW) Sumsel-8 has
mencapai status Commercial Operation Date (COD) alias reached Commercial Operation Date (COD) status, alias
beroperasi secara komersial. Pembangkit ini menerapkan operating commercially. This plant applies Supercritical Steam
teknologi Supercritical Steam Generator yang efisien dan Generator technology which is efficient and environmentally
ramah lingkungan, juga teknologi Flue Gas Desulfurization friendly, as well as Flue Gas Desulfurization (FGD) technology
(FGD) untuk menekan emisi gas buang. Teknologi FGD ini to reduce exhaust gas emissions. This FGD technology can
dapat mengurangi sulfur dioksida dari emisi gas buang reduce sulfur dioxide from exhaust gas emissions from coal-
pembangkit listrik berbahan bakar batu bara. fired power plants.
Kebijakan yang lain, PTBA dengan PT Kereta Api Indonesia Another policy, PTBA and PT Kereta Api Indonesia (Persero)
(Persero) menyepakati kerangka kerja sama pengembangan agreed on cooperation framework for developing coal
angkutan batu bara relasi Tanjung Enim Baru - Keramasan transportation on the Tanjung Enim Baru - Keramasan
pada 12 Oktober 2023. Kerjasama tersebut sejalan dengan route on October 12, 2023. This service work is in line with
target Perusahaan untuk meningkatkan kapasitas angkutan the Company’s target to increase the coal transportation
batu bara jalur kereta api menjadi 52 juta ton per tahun capacity of the railway line to 52 million tons per year by
pada 2025. Di akhir Desember 2023, PTBA melakukan 2025. At the end of December 2023, PTBA conducted the
groundbreaking atas proyek pengembangan angkutan relasi groundbreaking of the Tanjung Enim Baru Kramasan rail
Tanjung Enim Baru Kramasan. Groundbreaking tersebut transportation development project. The groundbreaking
menandakan komitmen kuat dari PTBA untuk mewujudkan signifies PTBA’s strong commitment to realize the target set
target yang telah dicanangkan pada tahun 2025. in 2025.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 187
Page 188
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Automasi, Digitalisasi, dan Riset [OJK F.26]
Automation, Digitalization, and Research [OJK F.26]
Implementasi Industri 4.0 dan Digitalisasi dalam Implementation of Industry 4.0 and Digitalization in
Aktivitas Operasional Operational Activities
PTBA senantiasa melakukan inovasi pemanfaatan teknologi PTBA continues to innovate in the utilization of digital
digital untuk menopang operasional bisnis yang efisien dan technology to support efficient and progressive business
berkemajuan. Sebagai contoh, Perusahaan mengadopsi operations. For example, the Company adopted innovation
inovasi optimasi dan integrasi Coal Handling Facility (CHF) in optimization and integration of the Coal Handling Facility
System melalui penerapan teknologi industri 4.0. Berkat (CHF) System through the implementation of industry 4.0
optimasi teknologi CHF, maka pengisian dan penimbangan technology. Because of the optimization of CHF technology,
batu bara ke gerbong kereta api dapat dilakukan secara the filling and weighing of coal into train can be done
otomatis dan bisa dipantau melalui ponsel. Keunggulan automatically and can be monitored via mobile phone.
yang lain, data setiap gerbong bisa dikirim di data operator Another advantage is that the data for each carriage can be
dan terlihat semua hanya dalam waktu satu menit sehingga sent to the operator’s data and everything can be seen in just
sangat menghemat waktu. one minute, thereby saving a lot of time.
Selain optimasi teknologi CHF, PTBA juga telah Apart from optimizing CHF technology, PTBA has also
mengembangkan program digitalisasi dan automasi untuk developed a digitalization and automation program to support
mendukung proses produksi dan operasional usaha agar production processes and business operations to make them
lebih efektif dan efisien. Program digitalisasi dan automasi more effective and efficient. The complete digitalization and
selama tahun 2023 selengkapnya disajikan di bawah ini: automation program for 2023 is presented below:
188 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 189
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Program Digitalisasi Tahun 2023
Digitalization Program in 2023
Pemutakhiran Data Pegawai Travel Luar Negeri
Overseas Travel
Updating Employee Data
Enhancement module Travel terhadap SPPD Luar Negeri
Module About Me untuk update data pegawai. Target TW 1 karyawan. Target TW 3 2023, bekerja sama dengan SDMO,
2023, bekerja sama dengan SDMO, status Go Live. status Go Live.
About Me module for updating employee data, target Q1 Travel module enhancement for employees' overseas travel
2023, coordinate with SDMO = Operational HC, status Go order, target Q3 2023, coordinate with SDMO = Operational
Live. HC, status Go Live.
Pengajuan Alih Daya MCU Alih Daya
Outsourcing Submission Outsourced MCU
Modul pengajuan Alih Daya oleh satker. Target Modul pendataan MCU Alih Daya. Target TW 4 2023,
TW 1 2023, bekerja sama dengan SDMO, status Go Live. bekerja sama dengan SDMO/RSBAM, status Dokumen BRS/BSD.
Outsourcing submission module by work units, target Q1 Outsourced MCU data collection module, target Q4 2023,
2023, coordinate with SDMO = Operational HC, status Go coordinate with SDMO = Operational HC/RSBAM, status
Live. BRS/BSD Documents
Database Alih Daya Reinburrsement Trasportasi SPPD
Outsourcing Database SPPD Transportation Reinbursement
Modul penyimpanan data alih daya. Target TW 1 2023, Reinburrsement Trasportasi SPPD. Target TW 4 2023,
bekerja sama dengan SDMO, status Go Live. bekerja sama dengan SDMO, status Dokumen BRS/BSD.
Outsourced data storage module, target Q1 2023, SPPD Transportation Reimbursement, target Q4 2023,
coordinate with SDMO = Operational HC, status Go Live. coordinate with SDMO = Operational HC, status BRS/BSD
Documents.
Modul MCU Enhancement Modul ERMA
MCU Module ERMA Module Enhancement
Modul Pendataan MCU Karyawan dan Keluarga. Target Enhancement/ perbaikan dan penambahan modul ERMA.
TW 2 2023, bekerja sama dengan SDMO/RSBAM, status Target TW 4 2023, bekerja sama dengan Manajemen
Go Live. Risiko, status BA Development.
Employee and Family MCU Data Collection Module, target Enhancement/fixes and additions to the ERMA module,
Q2 2023, coordinate with SDMO = Operational HC/RSBAM, target Q4 2023, coordinate with Risk Management, status
status Go Live. BA Development.
Evaluasi/Penilaian kinerja Alih Daya
Evaluation/Assessment of Outsourcing performance
Proses penilaian Kinerja Alih daya. Target TW 3 2023,
bekerja sama dengan SDMO, status Go Live.
Performance assessment process, target Q3 2023,
coordinate with SDMO = Operational HC, status Go Live.
Adapun daftar proyek automasi selama tahun 2023 adalah The list of automation projects for 2023 is as follows:
sebagai berikut:
Tabel Automasi Tahun 2023
Table of Automation in 2023
Pihak yg diajak Progress sampai
Nama proyek automasi kerja sama akhir tahun
Deskripsi singkat Tujuan dan target
Automation project Parties pelaporan
Short description Objectives and Target
name collaborated Progress until the end
with of the reporting year
1. Otomasi pengisian DH 4
DH 4 charging automation
Menambahkan sensor filling
Sensor Filling Level DH 4 2. Efisiensi waktu Terealisasi tahun 2023
pada DH 4 Internal
Filling Level Sensor DH 4 Time efficiency Realized in 2023
Added filling sensor to DH 4
3. Tersedianya data real-time
Availability of real-time data
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 189
Page 190
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tabel Automasi Tahun 2023
Table of Automation in 2023
Pihak yg diajak Progress sampai
Nama proyek automasi kerja sama akhir tahun
Deskripsi singkat Tujuan dan target
Automation project Parties pelaporan
Short description Objectives and Target
name collaborated Progress until the end
with of the reporting year
Substitusi 50 unit kendaraan
1. Memenuhi sarana layanan pool karyawan
hybrid untuk sarana layanan pool
Substitusi Kendaraan menggunakan kendaraan yang ramah lingkungan
karyawan di UPTE, Unit Dermaga
Layanan Pool Menjadi Fulfill employee pool service facilities using
Kertapati dan Unit Pelabuhan
Berbasis Hybrid environmentally friendly vehicles Terealisasi tahun 2023
Tarahan PT Aerotrans
Substitution of Pool 2. Mengurangi emisi karbon Realized in 2023
Substitution of 50 hybrid vehicles
Service Vehicles to Be Reduce carbon emissions
for employee pool services at
Hybrid Based 3. Mengurangi biaya pemakaian BBM
UPTE, Kertapati Barging Port Unit
Reduce fuel costs
and Tarahan Port Unit
1. Mengefisiensikan proses dan waktu persiapan Uji
Petik muatan DT Batu bara
Improving the process and preparation time for the
Menggunakan Portable
Coal Loading Test DT
Load Scanner dalam proses
Optimasi Uji Petik 2. Mempercepat proses pengukuran dan perhitungan
pelaksanaan pengukuran Uji
Volume Muatan DT Batu hasil muatan DT Batu Bara
Petik Muatan DT Batu Bara Terealisasi 2023
Bara Accelerate the measurement and calculation of Internal
Using Portable Load Scanner Realized in 2023
Optimization of coal DT mutton DT coal results
in the process of implementing
Load Volume Pick Test 3. Menghemat biaya yang dibutuhkan dalam proses
of coal DT Load Pick Test
pekerjaan Uji Petik DT Batu Bara seperti biaya
measurements
perawatan lahan dan pengukuran survey
Cost savings in the process of sampling DT coal for
land maintenance and survey measurement
Keamanan Siber dan Privasi Data Cyber Security and Data Privacy
Keamanan siber dan privasi data (Cyber Security dan Data Cyber Security and Data Privacy are priorities for PTBA amidst
Privacy) merupakan prioritas bagi PTBA di tengah kemajuan current advances in information technology. Cybersecurity is
teknologi informasi saat ini. Keamanan siber adalah praktik the practice of protecting computers, servers, mobile devices,
melindungi komputer, server, perangkat seluler, sistem electronic systems, networks, and data from malicious
elektronik, jaringan, dan data dari serangan jahat. Konsep attacks. This concept is also known as information technology
ini juga dikenal sebagai keamanan teknologi informasi atau security or electronic information security. Data privacy is the
keamanan informasi elektronik. Adapun privasi data adalah right to control who has access to personal information and
hak untuk mengontrol siapa yang memiliki akses ke informasi how that information is used. Maintaining privacy is important
pribadi dan bagaimana informasi tersebut digunakan. Penjagaan because personal information can be used to identify, track
privasi sangat penting karena informasi pribadi tersebut dapat movements, and even make decisions about the owner’s life.
digunakan untuk mengidentifikasi, melacak pergerakan, dan
bahkan membuat keputusan tentang hidup pemiliknya.
Selain telah tersertifikasi ISO 27001:2013 tentang Sistem Apart from being certified to ISO 27001:2013 on the
Manajemen Keamanan Informasi, upaya PTBA untuk Information Security Management System, PTBA’s efforts to
melindungi data perusahaan dari ancaman serangan siber protect company data from the threat of cyber attacks is to
adalah menerapkan cyber security system. Langkah-langkah implement a cyber security system. The steps taken by PTBA
yang ditempuh PTBA untuk membentengi data perusahaan to protect company data are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Memantau : Monitoring Log serangan dengan perangkat 1. Supervise: Monitoring attack logs with SIEM devices
SIEM
2. Menanggapi : Membentuk tim Computer Security 2. Respond: Establish a Computer Security team
3. Incident Response Team (CSIRT) dan juga tim 3. Incident Response Team (CSIRT)) and also teams
4. Emergency Response Team (ERT) dan ada tool pelaporan 4. Emergency Response Team (ERT), and there is a reporting
berupa help desk. tool in the form of a help desk.
Untuk mengetahui implementasi tingkat kematangan To determine the level of maturity in implementing cyber
penerapan keamanan siber, PTBA bekerja sama dengan security, PTBA collaborated with the National Cyber and
Badan Siber dan Sandi Negara (BSSN) untuk mengukur Crypto Agency (BSSN) to measure cyber security maturity. As a
cyber security maturity. Hasilnya, cyber security maturity result, PTBA’s cyber security maturity is at level 4.21 (Managed
PTBA berada di level 4.21 (Implementasi Terkelola) dengan Implementation) with detailed processes that are well
detil proses terorganisir dengan baik, bersifat normal, organized, normal, conducted repeatedly, implementation
dilakukan secara berulang, implementasi perbaikan of improvements is implemented continuously, and cyber
dilakukan berkelanjutan, serta penerapan keamanan siber security implementation can be measured well.
dapat terukur dengan baik.
190 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 191
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sementara itu, berkaitan dengan privasi data pelanggan, Meanwhile, concerning customer data privacy, PTBA is
PTBA berkomitmen untuk menjaga kerahasiaan data committed to maintaining the confidentiality of this data to
tersebut agar tidak bocor, apalagi sampai hilang. Komitmen avoid leak, let alone lose it. This commitment is held to maintain
tersebut dipegang untuk menjaga kepercayaan pelanggan/ customer/consumer trust in their personal data submitted
konsumen terhadap data pribadi mereka yang disampaikan when making transactions with PTBA. The Company realizes
saat bertransaksi dengan PTBA. Perlindungan kerahasiaan the protection of consumer data confidentiality by creating
data konsumen diwujudkan Perusahaan dengan membuat a customer privacy protection system, including through the
sistem perlindungan privasi pelanggan di antaranya melalui implementation of the “Confidentiality” clause in each master
penerapan klausul “Confidentiality” dalam setiap sales sales contract with the customer.
contract master dengan pihak pelanggan.
Klausul “Confidentiality” dipegang oleh segenap insan The “Confidentiality” clause is adhered by all PTBA people,
PTBA, khususnya personel di bidang pemasaran, dengan especially employees in marketing, by not disclosing or
tidak mengungkapkan atau menggunakan informasi pribadi using customer personal information for any purpose other
pelanggan untuk tujuan apapun selain dari yang sudah disetujui. than what has been agreed. On the other hand, if there is a
Di sisi lain, jika terjadi perubahan dalam kebijakan perlindungan change in the data protection policy, PTBA will communicate
data, PTBA akan mengomunikasikan pada kesempatan pertama it at the first opportunity directly to customers. [GRI 3-3]
secara langsung kepada pelanggan. [GRI 3-3]
Komitmen segenap insan PTBA dalam menjaga privasi The commitment of all PTBA people in maintaining customer
pelanggan membawa hasil dengan tidak adanya pengaduan privacy has resulted in no complaints regarding violations of
mengenai pelanggaran terhadap privasi, kebocoran, pencurian privacy, leaks, theft or loss of customer data. Moreover, the
atau kehilangan data pelanggan. Lebih dari itu, Perusahaan Company also does not receive complaints from regulators
juga tidak menerima pengaduan dari regulator atau pihak luar or other outside parties regarding customer privacy. [GRI 418-1]
lainnya berkaitan dengan privasi pelanggan. [GRI 418-1]
Menjalin Kerja Sama untuk Riset Terkini di Industri Establishing Collaboration for Latest Research in the
Pertambangan Batu Bara Coal Mining Industry
PTBA membuka diri untuk menjalin kerja sama untuk riset PTBA is open to collaborating on research with strategic
dengan para mitra strategis, terkhusus dalam konteks partners, especially in developing new coal-based renewable
pengembangan energi baru terbarukan berbasis batu bara. energy. In 2023, this collaboration included the Company and
Pada tahun 2023, kerja sama tersebut antara lain diwujudkan the National Research and Innovation Agency (BRIN) agreeing
Perusahaan dengan Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN) to establish research and development collaboration in the
sepakat menjalin kerja sama riset dan pengembangan dalam context of studying and applying technology in the energy
rangka pengkajian dan penerapan teknologi di bidang energi and industrial sectors. Collaboration is fulfilled to encourage
dan industri. Kerja sama dilakukan untuk mendorong hilirisasi downstream coal which can be processed into derivative
batu bara yang dapat diolah menjadi produk turunan, seperti products, such as Dimethyl Ether (DME), methanol, ethanol,
Dimethyl Ether (DME), metanol, etanol, dan lain-lain. and others.
Kerja sama PTBA dengan BRIN yang ditandatangani pada The collaboration between PTBA and BRIN which was signed
awal Oktober 2023 sejalan sejalan dengan target Pemerintah in early October 2023 is in line with the Government’s target
mencapai Net Zero Emission (NZE) pada 2060. Dalam hal of achieving Net Zero Emissions (NZE) by 2060. In this
ini, PTBA fokus pada pengembangan produk turunan batu case, PTBA focuses on developing coal derivative products,
bara, antara lain DME, yang bisa dikembangkan sebagai including DME, which can be developed as energy alternative
energi alternatif pengganti Liquified Petroleum Gas (LPG) to Liquified Petroleum Gas (LPG) to meet people’s energy
untuk memenuhi kebutuhan energi masyarakat. Perusahaan needs. The Company expected that this collaboration will not
berharap kerja sama tersebut tidak berhenti sebatas riset stop at research that is successful on a lab scale, but can lead
yang keberhasilannya pada skala lab, tetapi bisa bermuara to a commercial scale.
pada skala komersial.
Selain dengan BRIN, pada pertengahan September 2023, Apart from BRIN, in mid-September 2023, PTBA also
PTBA juga menjalin kerja sama dengan Universitas Gadjah collaborated with Gadjah Mada University in the fields
Mada dalam bidang Pendidikan, Riset, Pengabdian kepada of Education, Research, Community Service, as well as
masyarakat, serta pengembangan teknologi dan penguatan technology development and strengthening human capital.
sumber daya manusia. Kerja sama dalam bidang riset Collaboration in the research sector is expected to be able
diharapkan bisa mengaplikasikan berbagai teknologi yang to apply various technologies produced by researchers,
dihasilkan oleh para peneliti, terutama dalam bidang mineral especially in the mineral and coal fields which can provide
dan batu bara yang bisa memberi nilai tambah dari produk added value to mining products.
tambang.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 191
Page 192
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tabel Daftar Penelitian dan Pengembangan Produk Tahun 2023
Table of Research and Development Products List for the Year 2023
Pihak yang Progress Sampai Akhir
Nama Penelitian Deskripsi Singkat Tujuan dan Target Diajak Kerjasama Tahun Pelaporan
Project Name Short Description Objectives and Targets Parties Invited to Progress Until The End
Collaborate of The Reporting Year
Proyek ini akan lebih berkonsentrasi
pada peningkatan ataupun efisiensi
proses dan efisiensi penggunaan
energi panas serta re-designing dan Kegiatan proses yang telah dan akan dilakukan
re-manufacturing rancang bangun khususnya blueprint teknologi yang ada
peralatan karbonisasi. Selain itu, akan didaftarkan dalam bentuk paten proses
Coalite sebagai Bahan aktivasi bertingkat atau proses dan metode, sehingga diharapkan dalam Badan Riset
Prekursor Anoda kominusi dan penyiapan precursor pengembangannya akan ditemukan hal baru Inovasi Nasional Penyelesaian Laporan
Karbon Lembaran anoda karbon yang belum diusulkan. he National Akhir (TRL 5)
Coalite as Sheet This project will concentrate more Process activities that have been and will be Research and Final Report Completion
Carbon Anode on improving or process efficiency carried out, especially the existing technology Innovation (TRL 5)
Precursor Material and thermal energy use efficiency blueprint, will be registered in the form of Agency (BRIN)
as well as re-designing and re- process and method patents, so that it is hoped
manufacturing the carbonization that in its development new things will be found
equipment design. In addition, the that have not been proposed.
multistage activation or comminution
process and the preparation of
carbon anode precursor
Budidaya Kaliandra Budidaya kaliadra merah di lahan
Merah Sebagai Bahan pasca tambang sebagai bahan
Baku Wood Pellet Co- wood pellet untuk mendukung Tahap awal budidaya di
Firing (Biomass) pelaksanaan co-firing PLTU lahan pasca tambang
Pabrikasi wood pellet dari kaliandra merah UPN Veteran
Cultivation of (Dekarbonisasi PLTU) Early stages of
Fabrication of wood pellets from red calliandra Yogyakarta
Red Calliandra as Cultivation of red calliandra in post- cultivation on post-
Feedstock for Wood mining land as wood pellet material mining land
Pellet Co-Firing to support the implementation of co-
(Biomass) firing CFPP (Decarbonization CFPP)
192 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 193
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Produk Berkualitas dan Bertanggung Jawab
Quality and Responsible Products
Memastikan Mutu Produk dan Layanan [OJK F.28] Ensuring the Quality of Products and Services
[OJK F.28]
PTBA memastikan produk dan layanan yang diberikan PTBA ensures that the products and services provided to
kepada konsumen/pelanggan merupakan kualitas terbaik consumers/customers are the best quality in accordance with
sesuai dengan kontrak yang telah disepakati. Dengan the agreed contracts. By fulfilling this commitment, consumer
memenuhi komitmen tersebut, maka harapan konsumen expectations will be fulfilled and maximum satisfaction will
akan terpenuhi dan mendapatkan kepuasan yang maksimal. be achieved. To realize this commitment, as regulated in the
Untuk mewujudkan komitmen tersebut, sebagaimana diatur 2023 PT Bukit Asam Tbk Code of Conduct and Business
dalam Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis PT Bukit Asam Tbk Ethics, all levels of Bukit Asam and parties related to the
(Code of Conduct) Tahun 2023, maka seluruh jajaran Bukit Asam Company’s business activities shall commit to ensuring the
dan pihak yang berkait dengan aktivitas bisnis Perusahaan Quality Management System, Environment, Health and Work
wajib berkomitmen untuk memastikan Sistem Manajemen Mutu, Safety, Mining Safety and Company Security (Bukit Asam
Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Keselamatan Management System/SMBA) are met, among other things,
Pertambangan dan Keamanan Perseroan (Sistem Manajemen ensuring that the quality of the products produced by the
Bukit Asam/SMBA) terpenuhi antara lain menjamin kualitas Company meets the standard requirements that have been
produk yang dihasilkan Perseroan memenuhi persyaratan set. [GRI 2-23]
standar yang telah ditetapkan. [GRI 2-23]
Perusahaan secara berkala melakukan sosialisasi Code The Company regularly socializes the Code of Conduct to
of Conduct kepada seluruh insan PTBA sehingga upaya all PTBA employees so that efforts to ensure the quality of
memastikan mutu produk dan layanan menjadi komitmen products and services become a shared commitment in its
bersama dalam pelaksanaannya. Sosialiasi dilakukan oleh implementation. Socialization is carried out by the Company
Satuan Kerja Sistem Manajemen Perusahaan dan GCG selaku Management System and GCG Work Unit as the parties
penanggung jawab implementasi GCG, dan berkoordinasi responsible for implementing GCG, and in coordination with
dengan Satuan Kerja Sumber Daya Manusia Operasional the Operational Human Capital Work Unit (SDMO) and other
(SDMO) dan Satuan Kerja lain yang terkait. [GRI 2-24] related Work Units. [GRI 2-24]
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 193
Page 194
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Untuk mengukuhkan komitmen dalam pemastian mutu To strengthen its commitment to ensuring the quality of
produk dan layanan, PTBA melengkapi dengan berbagai products and services, PTBA completes various programs
program dan kebijakan antara lain berkaitan dengan seleksi and policies, including those related to supplier selection
pemasok dengan menggunakan kriteria lingkungan. Hal using environmental criteria. This is a concern for the
ini menjadi perhatian Perusahaan karena di antara layanan Company because product services to consumers/customers
produk kepada konsumen/ pelanggan melibatkan mitra involve supplier partners. Selection using environmental
pemasok. Seleksi dengan kriteria lingkungan dilakukan criteria is carried out through due diligence including
melalui uji tuntas termasuk komitmen pemasok untuk the supplier’s commitment to comply with environmental
memenuhi regulasi berkaitan dengan lingkungan. Seleksi regulations. Supplier selection using environmental criteria is
pemasok dengan menggunakan kriteria lingkungan dilakukan implemented for all suppliers (100%), including new suppliers.
kepada semua pemasok (100%), termasuk pemasok baru. [GRI [GRI 3-3, 308-1]
3-3, 308-1]
Selama tahun pelaporan, berdasarkan review yang dllakukan During the reporting year, based on a review conducted by
PTBA, semua pemasok telah memenuhi komitmen untuk PTBA, all suppliers have fulfilled their commitment to comply
mematuhi semua regulasi terkait lingkungan, termasuk with all regulations related to the environment, including
dalam mendukung pemenuhan dan pemastian mutu produk supporting the fulfillment and ensuring the quality of the
serta layanan Perusahaan kepada konsumen/pelanggan. Company’s products and services to consumers/customers.
Dengan demikian, tidak terdapat dampak lingkungan negatif Thus, there are no negative environmental impacts in the
dalam rantai pasokan sehingga PTBA tidak perlu melakukan supply chain so that PTBA does not need to take certain
tindakan tertentu dalam rantai pasokan, seperti mengakhiri actions in the supply chain, such as ending cooperation with
kerja sama dengan pemasok tertentu. [GRI 308-2] certain suppliers. [GRI 308-2]
Kesungguhan dan komitmen segenap insan PTBA dalam The seriousness and commitment of all PTBA people in
memenuhi dan memastikan mutu produk dan layanan juga fulfilling and ensuring the quality of products and services is
ditandai dengan tidak adanya produk yang di-complain also indicated by the absence of products that consumers
konsumen sehingga harus ditarik kembali karena tidak sesuai complain about so that they have to be withdrawn because
dengan spesifikasi dan kontrak yang disepakati. Selaras they do not comply with the specifications and agreed
dengan itu, Perusahaan juga tidak mendapat sanksi berupa contracts. In line with this, the Company also does not receive
denda maupun sanksi non-moneter akibat ketidakpatuhan sanctions in the form of fines or non-monetary sanctions due
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. [GRI 2-27 ] [SEOJK to non-compliance with applicable laws and regulations. [GRI
F.29] 2-27 ] [SEOJK F.29]
Keamanan dan Kesehatan Pelanggan [ICMM 8.2] Customer Safety and Health [ICMM 8.2]
Batu bara memiliki manfaat yang sangat banyak bagi Coal has many benefits for human life, such as being a source
kehidupan manusia seperti menjadi sumber pembangkit of electricity generation, producing gas products, being an
listrik, menghasilkan produk gas, menjadi alternatif bahan alternative fuel to replace kerosene, and many others. The
bakar pengganti minyak tanah, dan lain-lain. Keberadaan existence of coal also really helps the sustainability of various
batu bara juga sangat membantu keberlangsungan industries such as the aluminum, steel, chemical industry, etc.
berbagai industri seperti industri alumunium, baja, kimia, dan Because of its many benefits, coal is still one of the most
sebagainya. Oleh karena manfaatnya yang begitu banyak, important commodities in Indonesia to be explored and
batu bara masih menjadi salah satu komoditas terpenting di exploited. Moreover, Indonesia’s coal reserves are still large
Indonesia untuk dieksplorasi dan dieksploitasi. Terlebih lagi, of 38.84 billion tons. [SEOJK F.28]
cadangan batu bara Indonesia masih terhitung banyak, yaitu
38,84 miliar ton. [SEOJK F.28]
Di sisi lain, pemanfaatan batu bara melalui proses On the other hand, coal utilization through the burning
pembakaran memiliki dampak negatif karena menghasilkan process has negative impact because it produces emissions
emisi yang mengandung bahan pencemar seperti debu containing pollutants such as dust and gas (NO2, CO, CO2
dan gas (NO2, CO, CO2 dan SO2) yang dapat mencemari and SO2) which could pollute the environment. Reflecting
lingkungan. Becermin adanya dampak negatif tersebut, these negative impacts, various efforts have been made by
berbagai upaya dilakukan manusia untuk mengendalikan humans to control or reduce pollution caused by burning
atau mengurangi pencemaran akibat pembakaran batu bara. coal. One of them is processing the smoke from combustion
Salah satunya adalah mengolah asap hasil pembakaran into liquid smoke which contains chemicals that can be used
menjadi asap cair yang memiliki kandungan kimia yang bisa for human needs, including as an insecticide to exterminate
dimanfaatkan untuk keperluan manusia, antara lain, menjadi plant pests. [SEOJK F.28]
bahan insektisida pembasmi hama tanaman. [SEOJK F.28]
194 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 195
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Dampak negatif lain pemanfaatan batu bara adalah adanya Another negative impact of using coal is the presence of
kandungan debu, termasuk fugitive atau airborne dust dust, including fugitive or airborne dust, namely fine dust that
yaitu debu halus yang beterbangan di udara akibat proses flies in the air due to the process of breaking or moving coal.
pemecahan atau pemindahan batu bara. Selain menyebabkan Apart from causing coughs, asthma and bronchitis, inhaled
batuk, asma, dan bronkhitis, debu batu bara yang terhirup coal dust has the potential to cause lung cancer. [GRI 3-3]
berpotensi menyebabkan terjadinya kanker paru-paru. [GRI 3-3]
Sebagai bentuk tanggung jawab, sekaligus komitmen untuk As a form of responsibility, as well as commitment to provide
memberikan perlindungan keamanan dan kesehatan kepada safety and health protection to consumers/users, PTBA
konsumen/pengguna, PTBA telah memberikan informasi has provided information concerning the risk of inhaling
terkait risiko menghirup debu batu bara bagi kesehatan manusia, coal dust for human health, including conveying preventive
termasuk menyampaikan upaya pencegahan agar terhindar measures to avoid these risks. Information about impacts or
dari risiko tersebut. Informasi tentang dampak atau risiko risks to consumers/customers is conveyed through various
kepada konsumen/pelanggan disampaikan melalui berbagai opportunities and media, such as social media, websites, and
kesempatan dan media, seperti media sosial, website, dan other official channels of PTBA. [GRI 416-1] [SEOJK F.27]
channel resmi lainnya dari PTBA. [GRI 416-1] [SEOJK F.27]
Penyampaian informasi kepada konsumen/pelanggan Submitting information to consumers/customers is part of the
merupakan bagian dari prasyarat yang harus dipenuhi prerequisites that shall be fulfilled by the Company to obtain
Perseroan untuk mendapatkan sertifikat ISO 45001: 2018 dari ISO 45001: 2018 certificate from TUV SUD Asia Pacific TUV
TUV SUD Asia Pacific TUV SUD Group. Sertifikat ini menunjukkan SUD Group. This certificate shows that PTBA has implemented
bahwa PTBA telah menerapkan Sistem Manajemen Kesehatan an Occupational Health and Safety Management System for
dan Keselamatan Kerja untuk Penjualan, Layanan Penunjang Sales, Support Services and Coal Mining. [GRI 3-3]
dan Penambangan Batubara. [GRI 3-3]
Pemenuhan tanggung jawab PTBA kepada konsumen/ Fulfilling PTBA’s responsibilities to consumers/customers
pelanggan atas risiko dampak pemanfaatan batu bara on the risks of the impact of coal use on health has brought
terhadap kesehatan membawa hasil positif. Hal itu ditandai positive results. This is indicated by the absence of incidents
dengan tidak adanya insiden ketidakpatuhan sehubungan of non-compliance regarding the health and safety impacts
dengan dampak kesehatan dan keselamatan dari produk dan of the products and services offered by PTBA to consumers/
jasa yang ditawarkan PTBA kepada konsumen/pelanggan. customers. [GRI 416-2]
[GRI 416-2]
Labelling dan Sertifikasi Produk Product Labeling and Certification
PTBA menjunjung tinggi hak konsumen untuk mendapatkan PTBA upholds consumers’ rights to obtain correct and
informasi yang benar dan jelas mengenai produk batu bara clear information concerning the coal products they wish to
yang akan dibelinya. Informasi yang diperlukan, antara lain, purchase. The information required, among other things, is
terkait kualitas batu bara, apakah tinggi, medium atau rendah; related to the quality of the coal, whether high, medium or
atau kalorinya tinggi atau rendah, dan sebagainya. Untuk low; or high or low calories, and so on. To fulfill these rights,
memenuhi hak tersebut, PTBA menyampaikan spesifikasi PTBA presents specifications for the coal products sold
produk batu bara yang dijual sesuai dengan pangsa pasar. according to market share. In this way, consumers can make
Dengan demikian, konsumen bisa menentukan pilihan sesuai choices according to their needs. [GRI 3-3]
dengan kebutuhannya. [GRI 3-3]
Pemberian informasi tentang produk atau merek dagang, Providing information about products or trademarks, which
yang juga kerap disebut sebagai pelabelan, merupakan is also often referred to as labeling, is an implementation
implementasi Peraturan Pemerintah Republik Indonesia of Government Regulation of the Republic of Indonesia No.
No. 29 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Bidang 29 of 2021 on the Implementation of the Trade Sector, and
Perdagangan, dan Peraturan Menteri Perdagangan Republik Regulation of the Minister of Trade of the Republic of Indonesia
Indonesia No. 25 Tahun 2021 tentang Penetapan Barang No. 25 of 2021 on the Determination of Goods that Must Use
yang Wajib Menggunakan atau Melengkapi Label Berbahasa or Complete Indonesian Language Labels. Meanwhile, for
Indonesia. Sedangkan untuk produk yang diekspor, exported products, the Company complies with and complies
Perusahaan tunduk dan taat dengan peraturan tentang with regulations regarding product information or labeling
informasi produk atau pelabelan yang berlaku di masing- that apply in each export destination country. [GRI 417-1]
masing negara tujuan ekspor. [GRI 417-1]
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 195
Page 196
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Mengingat produk yang dihasilkan PTBA adalah batu Considering that the product produced by PTBA is coal, in
bara, dalam rangka menjamin kualitas produk terhadap order to guarantee product quality to consumers, the PTBA
konsumen, Laboratorium PTBA telah mendapatkan sertifikasi Laboratory has received certification related to product quality
terkait pengendalian mutu produk yaitu SNI ISO/IEC 17025 control, namely SNI ISO/IEC 17025:2017, an international
:2017, sertifikat berstandar internasional yang menetapkan standard certificate which specifies the requirements for
persyaratan untuk kompetensi teknis laboratorium pengujian technical competence of testing and calibration laboratory.
dan kalibrasi. Standar ini memberikan panduan terkait This standard provides guidance concerning the quality
manajemen mutu dan teknis yang harus diterapkan dalam and technical management that must be implemented in
operasi laboratorium. Persyaratan yang tercantum dalam laboratory operations. The requirements listed in ISO/IEC
ISO/IEC 17025:2017 berlaku untuk berbagai jenis dan ukuran 17025:2017 apply to various types and sizes of laboratories
laboratorium di seluruh dunia. throughout the world.
Komitmen PTBA menyampaikan informasi produk batu PTBA’s commitment to present information on coal products
bara yang diproduksi dan ditawarkan kepada konsumen/ produced and offered to consumers/customers has had
pelanggan berdampak positif dengan tidak adanya insiden a positive impact in the absence of incidents of non-
ketidakpatuhan terhadap regulasi dan/atau peraturan compliance with regulations concerning the labeling and
yang menyangkut pelabelan dan informasi produk dan product and service information. Thus, in 2023, the Company
jasa. Dengan demikian, pada tahun 2023, Perusahaan has not received fines/sanctions or warnings from regulators
tidak mendapatkan denda/sanksi maupun peringatan dari concerning this problem. [GRI 417-2]
regulator terkait masalah tersebut. [GRI 417-2]
196 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 197
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Pemasaran dan Penjualan
Marketing and Sales
Praktik Pemasaran Marketing Practices
PTBA memasarkan produk batu bara yang dihasilkan dengan PTBA delivers coal products by making direct offers to
melakukan penawaran langsung kepada perusahaan- companies that need coal or by participating in coal-related
perusahaan yang membutuhkan batu bara atau dengan events or activities, such as Coaltrans Asia and many others.
mengikuti event atau kegiatan terkait batu bara, seperti In marketing products, PTBA provides complete information
Coaltrans Asia dan sebagainya. Dalam memasarkan produk, to potential consumers regarding guaranteed supply, quality
PTBA memberikan informasi secara lengkap kepada and specifications of available coal so that it can be used as
calon konsumen terkait jaminan supply, kualitas maupun a consideration for making decisions. With this mechanism, it
spesifikasi batu bara yang tersedia sehingga bisa menjadi is expected that consumers can have their needs fulfilled as
bahan pertimbangan untuk mengambil keputusan. Dengan well as satisfied.
mekanisme seperti diharapkan konsumen dapat terpenuhi
kebutuhannya dan mendapatkan kepuasan.
Selain berpedoman pada etika pemasaran yang berlaku Apart from being guided by marketing ethics that apply
secara nasional maupun internasional (global), model dan nationally and internationally (globally), PTBA’s marketing
cara pemasaran PTBA juga merujuk pada Pedoman Perilaku models and methods also refers to the 2023 PT Bukit Asam
dan Etika Bisnis PT Bukit Asam Tbk (Code of Conduct) Tahun Tbk Code of Conduct and Business Ethics. Thus, PTBA’s
2023. Dengan demikian, praktik pemasaran PTBA tidak akan marketing practices will not be conducted by exaggerating
dilakukan dengan dengan melebih-lebihkan atau sebaliknya or otherwise covering up shortcomings because they want
menutup-nutupi kekurangan karena ingin mengambil to take advantage of the ignorance of potential consumers.
keuntungan dari ketidaktahuan calon konsumen.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 197
Page 198
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Untuk mendapatkan hasil terbaik, proses perumusan To get the best results, the process of formulating an effective
program pemasaran yang efektif dan tepat sasaran dilakukan and targeted marketing program is carried out through holding
melalui penyelenggaraan Rapat Koordinasi (Rakor). Dalam Coordination Meetings, In this meeting, the entire production
rapat ini, seluruh mata rantai produksi dan penjualan (supply and sales chain (supply chain) was directly involved. They
chain) terlibat secara langsung. Mereka berkesempatan have the opportunity to provide feedback on developments
untuk memberikan umpan balik tentang perkembangan in coal business conditions, customer demands, obstacles
kondisi bisnis batu bara, permintaan pelanggan, kendala di in the field, and processes that can improve efficiency.
lapangan, dan proses yang dapat meningkatkan efisiensi. This coordination meeting is also PTBA’s effort to always
Rapat koordinasi ini juga merupakan upaya PTBA untuk provide products that meet customer expectations, purchase
senantiasa memberikan produk yang sesuai dengan harapan contracts, and existing marketing kits.
pelanggan, kontrak pembelian, serta marketing kit yang ada.
Selanjutnya, setelah kontrak pembelian dilakukan, PTBA Furthermore, after the purchase contract is executed,
memastikan bahwa produk dan jasa yang diserahkan PTBA ensures that the products and services delivered to
kepada konsumen/pelanggan sesuai dengan kontrak melalui consumers/customers comply with the contract through
penerapan Sistem Manajemen Mutu, Lingkungan, dan K3 the implementation of a Quality, Environmental and K3
yang berstandar nasional dan internasional, sebagaimana Management System with national and international
diatur dalam Code of Conduct PTBA. Sejalan dengan itu, standards, as regulated in the PTBA Code of Conduct. In line
Perusahaan juga memastikan bahwa setiap pegawai yang with this, the Company also ensures that every employee
berhubungan langsung dengan calon pelanggan atau who has direct contact with potential customers or customers
pelanggan wajib bersikap dan bertindak profesional dengan is obliged to behave and act professionally by prioritizing
mengutamakan kepuasan calon pelanggan/pelanggan. potential customer satisfaction.
Komunikasi pemasaran Marketing communications
Untuk memperluas pangsa pasar serta meningkatkan jumlah To expand market share and increase the amount of buyers/
pembeli/konsumen, PTBA melakukan komunikasi pemasaran consumers, PTBA implementing marketing communications
dengan berbagai metode, seperti presentasi, customer using various methods, such as presentations, customer
gathering, customer visit ke area penambangan dan area gatherings, customer visits to mining areas and supporting
fasilitas pendukung, atau mendekati calon pembeli secara facility areas, or approaching potential buyers directly.
langsung. Metode yang lain, Perusahaan membuat iklan, Another method is that the company creates advertisements,
melakukan personal selling, promosi penjualan, publisitas carries out personal selling, sales promotions, publicity
melalui media, melakukan sponsorship, dan sebagainya. through the media, sponsors, and so on.
Sebagaimana praktik pemasaran, komunikasi pemasaran Like marketing practices, marketing communications of PTBA
yang dilakukan PTBA juga tunduk dan patuh pada kode are also subject to and comply with codes of ethics that apply
etik yang berlaku secara nasional maupun internasional nationally and internationally (globally) as well as the 2023
(global) serta Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis PT Bukit PT Bukit Asam Tbk Code of Conduct and Business Ethics.
Asam Tbk (Code of Conduct) Tahun 2023. Kepatuhan PTBA PTBA’s compliance in carrying out marketing communications
dalam menjalankan komunikasi pemasaran membawa hasil brings positive results with no incidents of non-compliance
positif dengan tidak adanya insiden ketidakpatuhan terhadap with regulations on marketing communications, including
regulasi dan/atau peraturan yang menyangkut komunikasi advertising, promotions, sponsorships or other forms/methods
pemasaran, termasuk periklanan, promosi, sponsorship of marketing communications during 2023. [GRI 417-3]
maupun bentuk/metode komunikasi pemasaran yang lain
selama tahun 2023. [GRI 417-3]
198 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 199
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Kepuasan Pelanggan [OJK F.30]
Customer Satisfaction [OJK F.30]
Pengukuran kepuasan pelanggan [GRI 417-1, 417-2] Measuring customer satisfaction [GRI 417-1, 417-2]
PTBA memberikan produk dan layanan terbaik dengan tujuan PTBA provides the best products and services with the aim
agar konsumen/pelangan mendapatkan kepuasan yang that consumers/customers get optimal satisfaction because
optimal karena harapannya terpenuhi. Untuk mengetahui their expectations are met. To find out and measure customer
dan mengukur kepuasan pelanggan, sekaligus mendapatkan satisfaction, as well as obtain opinions and feedback, the
pendapat dan umpan balik, Perusahaan memiliki Tata Laksana Company has a Customer Satisfaction Procedure and
Kepuasan Pelanggan dan melakukan Survei Kepuasan conducts regular Customer Satisfaction Survey. The survey
Pelanggan secara berkala. Laporan survei dibuat oleh Satuan report is prepared by the Marketing and Sales Work Unit,
Kerja Pemasaran dan Penjualan, yang kemudian dilaporkan which is then reported to the relevant work unit. Whatever the
kepada satuan kerja terkait. Apapun hasil survei, PTBA survey results, PTBA responded positively. For the Company,
menanggapinya secara positif. Bagi Perusahaan, hasil survei the survey results are the best evaluation material so that it
tersebut merupakan bahan evaluasi terbaik sehingga bisa can continuously make continuous improvements, which in
secara kontinu melakukan perbaikan berkelanjutan, yang the end can increase customer satisfaction.
pada akhirnya mampu meningkatkan kepuasan pelanggan.
Berdasarkan hasil survei kepuasan pelanggan tahun 2023, Based on the 2023 customer satisfaction survey results, the
tingkat kepuasan pelanggan tercatat sebesar 3,60 dari customer satisfaction level was recorded at 3.60 out of a
skor 4, relatif sama dibandingkan hasil tahun 2022, yang score of 4, relatively the same compared to the 2022 results,
mencapai 3,57. Pencapaian tingkat kepuasan pelanggan which reached 3.57. The achievement of this level of customer
tersebut dipengaruhi oleh kinerja perusahaan yang mampu satisfaction is influenced by the company’s performance in
mempertahankan kualitas pelayanan yang baik kepada maintaining good service quality to customers. [SEOJK F.30]
pelanggan. [SEOJK F.30]
Penanganan Umpan Balik dan Keluhan Handling Customer Feedback and Complaint
Pelanggan
PTBA menegakkan etika hubungan dengan stakeholders, PTBA upholds ethical relationships with stakeholders,
terkhusus pelanggan, melalui pemastian kualitas produk especially customers, by ensuring the quality of products
dan layanan sesuai kontrak yang disepakati. Selain itu, and services according to agreed contracts. Apart from that,
Perusahaan juga menyediakan dan mengelola media the Company also provides and manages communication
komunikasi dengan calon pelanggan dan pelanggan media with potential customers and customers in the form
berupa telepon, faksimile, short message service (SMS), of telephone, fax, short message service (SMS), website, and
website, dan lainnya sehingga memudahkan pelanggan others, making it easier for customers to submit complaints
menyampaikan keluhan dan masukan sehingga PTBA bisa and input so that PTBA can follow up immediately according
menindaklanjuti dengan segera sesuai standar operional to applicable standard operational procedures. Even though
prosedur yang berlaku. Walau berrbagai media komunikasi various communication media have been provided, PTBA did
sudah disediakan, namun PTBA tidak menerima keluhan atau not receive complaints from customers on product quality
pengaduan dari pelanggan terkait mutu produk dan kualitas and service quality in the reporting year.
layanan pada tahun pelaporan.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 199
Page 200
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Manajemen Pasokan dan Kontraktor
Supply and Contractor Management
PTBA berkomitmen untuk menerapkan praktik penambangan PTBA is committed to implementing good mining practices as
yang baik sebagai bentuk dukungan terhadap pembangunan a form of support for sustainable development in Indonesia.
berkelanjutan di Indonesia. Komitmen diwujudkan melalui The commitment is realized through various programs and
berbagai program dan kebijakan, termasuk yang berkaitan dengan policies, including those related to procurement sales and
pengadaan barang dan jasa yang berbasis pada keberlanjutan goods including but not limited to sustainable and green
dan peduli lingkungan. Kebijakan ini dirilis untuk memastikan factors. This policy was released to ensure that the Company’s
bahwa proses pengadaan Perusahaan secara konsisten procurement process consistently considers environmental
mempertimbangkan faktor-faktor lingkungan dalam setiap factors in every step. This policy also supports and promotes
langkahnya. Kebijakan ini juga mendukung serta mempromosikan environmental protection initiatives in the supply chain.
inisiatif perlindungan lingkungan dalam rantai pasokan.
SPEND Management System sebagai Supply SPEND Management System as Reliable Supply
Chain Management yang Andal Chain Management
SPEND Management System adalah salah satu aplikasi SPEND Management System is one of the applications in the
dalam sistem informasi korporat yang dikembangkan corporate information system developed by PTBA under the
oleh PTBA dengan nama CISEA (Corporate Information name CISEA (Corporate Information System and Enterprise
System and Enterprise Application) berbasis web Application) based on desktop web. The development of
desktop. Pengembangan sistem ini bermula dari tekad this system stems from PTBA’s determination to maximize
PTBA memaksimalkan sumber daya manusia yang ada existing human capital so that it does not depend on third
sehingga tidak bergantung pada pihak ketiga seperti saat parties such as when developing the system, maintenance,
mengembangkan sistem, maintenance, penyimpanan database storage, and enhancements if needed.
database, hingga enhancement apabila dibutuhkan
Sebelum SPEND dibuat, PTBA menggunakan jasa konsultan Before SPEND was created, PTBA used consultant services
dalam pembuatan hingga maintenance sistem pengadaan in the creation and maintenance of an e-procurement system
e-procurement dengan perhitungan mandays per setiap with mandays calculations per each report. This practice has
laporan. Praktik ini memiliki kendala antara lain saat PTBA problems, including when PTBA requires improvements in
memerlukan peningkatan dari sisi fitur maupun performa, maka terms of features and performance, then solving the problems
penyelesaian kendalanya sangat bergantung pada konsultan. really depends on the consultant.
Seiring bertambahnya kebutuhan dari sisi fitur dan kehandalan As requirements increase in terms of features and system
sistem, juga dari sisi keamanan maupun performa termasuk reliability, as well as in terms of security and performance
pembaruan bahasa pemrograman yang digunakan, maka including updates to the programming language used, the
dilakukan migrasi aplikasi dari e-procurement ke SPEND application migration is carried out from e-procurement to
yang dikelola penuh oleh Satuan Kerja TI PTBA dari tahap SPEND which is fully managed by the PTBA IT Work Unit
developing, enhancement system, hingga penyimpanan from the development, system enhancement, to database
database. Satuan Kerja TI bekerja sama dengan Satuan Kerja storage. The IT Work Unit collaborates with the Procurement
Pengadaan sebagai pemilik data. Work Unit as the data owner.
Pada proses migrasi, banyaknya data yang harus di-mapping During the migration process, the amount of data that had
merupakan tantangan tersendiri bagi tim. Untuk itu, beberapa to be mapped was a challenge for the team. For this reason,
kali konsinyering dilakukan guna mendapatkan tabel yang several consignments were carried out to obtain the most
paling ideal sesuai proses bisnis yang ada dan output yang ideal table according to existing business processes and
sesuai kebutuhan. Satuan Kerja Pengadaan sebagai pemilik output that met needs. The Procurement Work Unit as the
data melakukan proses mapping data sesuai format yang data owner carries out the data mapping process according
telah dibuat oleh Satuan Kerja TI. Tantangan berikutnya, to the format created by the IT Work Unit. The next challenge,
aplikasi e-procurement yang ada belum terintegrasi dengan the existing e-procurement application is not yet integrated
Ellipse (ERP/Enterprise Resource Planning yang digunakan di with Ellipse (ERP/Enterprise Resource Planning used in
PTBA). Tim pun bekerja keras agar SPEND yang dibuat bisa PTBA). The team also worked hard so that the SPEND created
terintegrasi ke sistem Ellipse sehingga proses bisnis menjadi could be integrated into the Ellipse system hence business
lebih efisien. processes became more efficient.
200 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 201
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Keberadaan SPEND membantu proses pengadaan barang The existence of SPEND helps electronic procurement
atau jasa secara elektronik yang dapat memenuhi kebutuhan process of goods or services which can fulfill procurement
pengadaan di PTBA dari tahap penyampaian permintaan needs in PTBA from the stage of submitting the request by
oleh user sampai dengan barang/jasa tersebut diterima oleh the user until the goods/services are received by the user
user dalam bentuk dokumen kontrak maupun PO (Purchase in the form of contract documents or PO (Purchase Order).
Order). Fitur-fitur yang ada dalam SPEND meliputi Modul The features in SPEND include the Commodity Management
Commodity Management untuk manajemen katalog barang Module for catalog management of goods and services;
dan jasa; Modul Vendor Management untuk manajemen Vendor Management Module for partner data management;
data rekanan; Modul Procurement Management untuk Procurement Management module for management of the
manajemen proses pengadaan, mulai penyiapan sampai procurement process, from preparation to obtaining the tender
dengan didapatkan pemenang tender; Modul Contract winner; Contract Management module for contract process
Management untuk manajemen proses kontrak, mulai management, starting from drafting contract documents/
membuat draf dokumen kontrak/PO sampai dokumen POs to contract documents that have been legalized through
kontrak yang telah dilegalkan melalui tanda tangan para signatures of the parties or submitting contract addendums
pihak maupun pengajuan adanya addendum kontrak apabila if necessary; Reporting Module for withdrawing report as
diperlukan; Modul Reporting untuk penarikan laporan sesuai needed; and Spend Analysis as a dashboard that displays
kebutuhan; serta Spend Analysis sebagai dashboard yang demand trends according to type, value, etc.
menampilkan tren permintaan sesuai jenis, nilai, dan lain-lain.
SPEND digunakan oleh pegawai PTBA dan vendor yang SPEND is used by PTBA employees and vendors registered
terdaftar sebagai rekanan. Hal yang membedakan antara as partners. What differentiates the SPEND application from
aplikasi SPEND dengan aplikasi lainnya yang terdapat other applications in CISEA PTBA is that SPEND is created
di CISEA PTBA antara lain SPEND dibuat dalam 2 (dua) in 2 (two) interfaces, namely the SPEND application which is
antarmuka yaitu aplikasi SPEND yang diakses oleh internal accessed by internal PTBA employees via CISEA and which is
pegawai PTBA melalui CISEA dan yang diakses oleh vendor accessed by vendors via the external procurement website.
melalui website procurement eksternal. Fitur yang juga hanya A feature that is only available in the SPEND application is
terdapat pada aplikasi SPEND ialah adanya modul contract the contract management module, where when a contract
management dimana pada saat draf kontrak telah dibuat oleh draft has been created by the contract maker, it can be
pembuat kontrak maka dapat di-review secara online oleh reviewed online by users and vendors before being legalized
user dan vendor sebelum kemudian dilegalkan oleh pejabat by authorized officials. The SPEND application has been
yang berwenang. Aplikasi SPEND telah digunakan serentak used simultaneously as of May 19, 2022, both the interface
per 19 Mei 2022, baik antarmuka yang diakses oleh internal accessed by internal PTBA and the external procurement
PTBA dan website procurement eksternal untuk rekanan/ website for partner/potential partner. This system will
calon rekanan. Sistem ini akan terus dikembangkan sesuai continue to be developed according to existing needs to
kebutuhan yang ada untuk menjamin proses pengadaan yang ensure a transparent and effective and efficient procurement
transparan dan efektif efisien di PTBA. process in PTBA.
Bagi calon vendor dan vendor yang hendak mengakses SPEND For prospective vendors and vendors who want to access the
Management System bisa membuka website https://spend. SPEND Management System, you can open the website https://
bukitasam.co.id/web/index. Bagi calon vendor, sistem ini juga spend.bukitasam.co.id/web/index. For prospective vendors,
menyediakan tutorial yang mudah dipahami tahap demi tahap this system also provides tutorials that are easy to understand
melalui website https://spend.bukitasam.co.id/web/index/ step by step via the website https:// spend.bukitasam.co.id/web/
tutorial Tutorial yang disediakan adalah Pendaftaran Sebagai index/tutorial The tutorials provided are Registering as a New
Rekanan Baru, Ubah Database Perusahaan, Review Draft Partner, Changing the Company Database, Reviewing the
Kontrak Vendor Management System, dan Submit Dokumen Vendor Management System Contract Draft, and Submitting
Jaminan Vendor Management System. Vendor Management System Guarantee Document.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 201
Page 202
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Mitigasi dan Strategi terkait Supply Chain Mitigation and Strategy related to Supply Chain
Management System Management System
Melalui implementasi Business Continuity Management The implementatio of the Business Continuity Management
System (BCMS) Perusahan telah menyiapkan strategi-strategi System (BCMS) has prepared strategies that will be
yang akan dijalankan apabila terjadi gangguan/bencana implemented in the event of distruptions/disasters that have
yang berpengaruh secara signifikan terhadap kelangsungan a significant impact on business continuity along the supply
bisnis Perusahaan disepanjang rantai pasok (supply chain). chain.
Sebagai pertambangan terintegrasi yang memiliki rantai As an integrated mining that has a product supply chain
pasok produk mulai dari hulu (pit) sampai dengan pelabuhan/ starting from upstream (pit) to the port/barging port with
dermaga (port) dengan lokasi tambang di wilayah Kabupaten mining locations in the Regency area Muara Enim, South
Muara Enim Sumatera Selatan yang berjarak ± 410 km dari Sumatra, which is ± 410 km from Tarahan Port, Lampung
Pelabuhan Tarahan Provinsi Lampung dan ± 160 km dari Province, and ± 160 km from Kertapati Barging Port
Dermaga Kertapati Palembang, Perusahaan menyadari Palembang, the company is aware PTBA business processes
proses bisnis PTBA mempunyai potensi gangguan atau have the potential for disruption or obstacles that can disrupt
hambatan yang dapat mengganggu keberlangsungan usaha business continuity company. In carrying out business
perusahaan. Dalam menjalankan kegiatan proses bisnis process activities, the company's ideal conditions cannot
perusahaan kondisi ideal tidak sepenuhnya dapat dijamin dan be fully guaranteed, and the ability to maintain process
kemampuan untuk mempertahankan kelangsungan proses continuity is necessary. Potential disruption in the form of a
bisnis adalah merupakan suatu keharusan. Potensi gangguan disaster due to natural factors (natural disaster) or Human
berupa bencana karena faktor alam (natural disaster) atau factors (man-made disasters) can be overcome with patterns
faktor manusia (man made disaster) dapat diatasi dengan pola planned and measurable work and period. Therefore, The
kerja dan rentang waktu yang terencana dan terukur. Untuk company implements Business Continuity Management
itu perusahaan menerapkan Business Continuity Management (BCM) as mitigation in supporting internal resilience critical
(BCM) sebagai mitigasi dalam mendukung ketahanan dalam business operations so that if a disaster occurs or disruption,
operasional bisnis kritikal sehingga apabila terjadi bencana operations are still running planning business continuity
atau gangguan, operasional masih tetap berjalan Dalam strategies, the company first carries out a Business Impact
merencanakan strategi keberlangsungan bisnis, Perusahaan Analysis (BIA) to find out critical business processes in each
terlebih dahulu melakukan Business Impact Analysis (BIA) unit, as well Threat and Risk Assessment (TRA) that may
untuk mengetahui proses bisnis kritikal di setiap unit, serta occur and have a catastrophic impact on business processes
Threat and Risk Assessment (TRA) yang mungkin terjadi dan stopped for a long time. Periodically, the company carries
memberikan dampak katastropik sehingga proses bisnis out drills/simulations of the Business Continuity Plan (BCP)
terhenti dalam waktu yang lama. Secara berkala, Perusahaan to test the company's resilience when disruption occurs and
melakukan drill/simulasi Business Continuity Plan (BCP) untuk significantly impacts critical business processes along the
menguji ketahanan Perusahaan saat terjadi gangguan yang supply path of the Company chain. The simulation is carried
signifikan pada proses bisnis kritikal di sepanjang jalur supply out live in the field or tabletop with disaster scenarios/
chain Perusahaan. Simulasi dilakukan secara langsung di disorders based on BIA & TRA results.
lapangan maupun secara tabletop dengan skenario bencana/
gangguan berdasarkan hasil BIA & TRA.
Keseriusan PTBA dalam menjamin kelangsungan bisnis PTBA demonstrates its commitment to ensuring business
dibuktikan dengan telah diperolehnya sertifikasi ISO continuity by o9btaining ISO 22301:2019 Business Continuity
22301:2019 Business Continuity Management System Management System (BCMS) certification issued by The
(BCMS) yang diterbitkan oleh The British Standards Institution British Standards Institution (BSI), valid from August 3, 2022
(BSI) dengan masa berlaku efektif mulai tanggal 3 Agustus to August 2, 2025.
2022 sampai dengan 2 Agustus 2025
Supply Planning and Warehousing Management Supply Planning and Warehousing Management
Supply Planning atau perencanaan pemasokan yang diterapkan Supply Planning implemented by PT Bukit Asam Tbk is in
PT Bukit Asam Tbk sejalan dengan RKAP (Rencana Kerja dan line with the WP&B (Company Work Plan and Budget) in each
Anggaran Perusahaan) di masing-masing unit kerja yang telah work unit which has been approved by the board of directors
disetujui oleh jajaran direksi kemudian dituangkan dalam and then outlined in the form of a Purchase Requisition
bentuk Purchase Requisition (PR) yang pengajuannya diajukan (PR) which is submitted through the SPEND Management
melalui SPEND Management System untuk memenuhi target System to meet the estimated target/demand plan. The
perkiraan/demand plan. Adapun Warehousing Management Warehousing Management or Warehouse management
atau sistem manajemen gudang yang diterapkan di PTBA system applied in PTBA after the procurement process is
setelah proses pengadaan selesai hingga kontraktual serta completed until the contractual and issuance of Purchase
penerbitan Purchase Order (PO) sampai dengan barang Order (PO) until the goods are received and processed acquit
diterima dan diproses acquit serta pembayaran ini seluruhnya and payment is entirely done in the ERP/Enterprise Resource
dilakukan dalam sistem ERP/Enterprise Resource Planning Planning system (Ellipse) which is integrated with the SPEND
202 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 203
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
(Ellipse) yang terintegrasi dengan SPEND Management System. Management System. This process cannot be separated
Proses ini tidak lepas dari keterlibatan supplier yang sampai from the involvement of suppliers, which until now continues
dengan saat ini terus dilakukan upaya dari berbagai pihak to be made efforts from various parties, especially the
khususnya Satuan Kerja Pengadaan guna tercapainya supply procurement work unit in order to achieve excellent supply
planning yang excellent dan warehousing management yang planning and transparent, effective and efficient warehousing
transparan, efektif dan efisien. management.
Forum Komunikasi dengan Supplier dan Communication Forum with Suppliers and
Kontraktor Contractors
Forum komunikasi antara PT Bukit Asam Tbk dengan supplier Communication forum between PT Bukit Asam Tbk with
dan kontraktor biasanya dilakukan melalui event Vendor suppliers and contractors is usually conducted through
Gathering, yang rutin dilaksanakan sekali dalam setahun. Event Vendor Gathering event, which is routinely held once a year.
vendor gathering ini dilaksanakan bertujuan untuk membangun This vendor gathering event was held to build engagement
engagement dan hubungan kerja sama yang baik antara PT and good cooperation between PT Bukit Asam Tbk and
Bukit Asam Tbk dengan vendor-vendor yang terdaftar sebagai vendors registered as PTBA partners. This event also shared
rekanan PTBA. Pada event ini juga saling berbagi informasi product knowledge information that is expected to increase
product knowledge yang diharapkan mampu meningkatkan credibility and trust between companies. With this vendor
kredibilitas dan kepercayaan antar perusahaan. Dengan adanya gathering, it is expected to produce solutions for the common
vendor gathering ini, diharapkan dapat menghasilkan solusi untuk good, unite views related to the needs of PT Bukit Asam Tbk
kebaikan bersama, menyatukan pandangan terkait kebutuhan- and become a coaching program for suppliers / contractors
kebutuhan PT Bukit Asam Tbk dan menjadi program pembinaan if there are crucial problems. For the sake of the company’s
untuk supplier/kontraktor apabila terdapat permasalahan krusial. business progress with diverse business partners, it is hoped
Demi kemajuan bisnis perusahaan dengan mitra usaha yang that cooperation can be carried out based on the principles
beragam, diharapkan kerja sama dapat dilakukan dengan of Good Corporate Governance, so as to create mutual trust
berlandaskan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau and work professionally.
Good Corporate Governance, sehingga terciptanya rasa
saling percaya dan bekerja secara profesional.
Seleksi dan Evaluasi Kinerja Supplier dan Selection and Evaluation of Supplier and Contractor
Kontraktor Performance
Seleksi yang dilakukan sebelum menjadi rekanan PTBA The selection process before becoming a PTBA partner is
cukup ketat. Pada saat mendaftar menjadi rekanan PTBA, quite strict. When registering as a PTBA partner, which is done
yang dilakukan secara online melalui SPEND Management online through the Spend Management System, vendors must
System, vendor harus mencantumkan Nomor Induk Berusaha, include a Business Identification Number, attach information
melampirkan informasi terkait Sumber Daya Manusia, mulai related to Human Capital, ranging from experts owned, CVs,
dari Tenaga Ahli yang dimiliki, CV, Ijazah, hingga sertifikasi diplomas, to certifications owned by each personnel.
yang dimiliki oleh setiap personel.
Vendor juga diharuskan memilih klasifikasi perusahaan, Vendors are also required to choose the company
apakah Swasta, BUMN, Makro atau mikro, berdasarkan nilai classification, whether private, state-owned, macro or micro,
aset yang dimiliki. Selain mengisi informasi-informasi data based on the value of assets owned. In addition to filling
perusahaan, vendor juga akan melewati tahap interview in company data information, vendors will also pass the
dengan Spesialis Pengelola Vendor PTBA untuk memastikan interview stage with PTBA Vendor Management Specialist to
produk maupun jasa yang ditawarkan oleh vendor tersebut ensure the products and services offered by the vendor are
dibutuhkan dan dapat bersaing di PTBA. needed and can compete in PTBA.
Selain itu, vendor yang ingin mendaftar menjadi rekanan In addition, vendors who want to register as PTBA partners
PTBA haruslah perusahaan yang memiliki PKP (Pengusaha must be companies that have PKP (Taxable Entrepreneur) in
Kena Pajak) di Indonesia, dengan kata lain, perusahaan asing Indonesia, in other words, foreign companies that become
yang menjadi rekanan PTBA harus memiliki kantor perwakilan PTBA partners must have a representative office in Indonesia
di Indonesia dan membayar pajak di Indonesia. Untuk kasus and pay taxes in Indonesia. For certain cases, PTBA partners
tertentu, rekanan PTBA juga dapat berupa Instansi Daerah can also be Regional Agencies or Educational Institutions
maupun Instansi Pendidikan seperti universitas atau lembaga such as universities or Institutions whose services are
yang jasanya dibutuhkan dalam bidang konsultansi keilmuan. needed in the field of scientific consultancy. In terms of
Dalam hal evaluasi kinerja supplier/kontraktor, dilakukan supplier/contractor performance evaluation, it is conducted by
oleh end user sendiri, yang merasakan langsung manfaat end users themselves, who directly benefit from the products/
dari produk/jasa yang diberikan oleh supplier/kontraktor. services provided by the supplier/contractor. In the process,
Dalam prosesnya, tugas Satuan Kerja Pengadaan hanya the task of the Procurement Work Unit is only to monitor the
memonitoring proses kontraktual, dimana pada kontrak telah contractual process, where the contract has stated the Rights
tercantum Hak dan Kewajiban Kedua Pihak, serta pasal Denda and Obligations of the Two Parties, as well as the article on
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 203
Page 204
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
dan Sanksi. Satuan kerja Pengadaan dapat mengeluarkan Fines and Sanctions. The Procurement Working Unit can issue
Surat Peringatan (SP) bagi supplier/kontraktor yang lalai dalam a Warning Letter for suppliers/contractors who are negligent in
menjalankan kewajibannya, hingga dapat dikenakan sanksi carrying out their obligations, so that they can be subject to
blacklist dan tidak diperbolehkan untuk mengikuti proses blacklist sanctions and are not allowed to participate in the
pengadaan di PTBA selama kurun waktu 2 tahun. procurement process at PTBA for a period of 2 years.
Penilaian Sosial Pemasok dengan Kriteria Sosial Social Assessment of Supplier with Social
Criteria
Kepatuhan terhadap semua regulasi merupakan spirit yang Compliance with all regulations is the spirit held by PTBA,
dipegang PTBA, termasuk kepatuhan terhadap berbagai including compliance with various regulations on social
regulasi aspek-aspek sosial di bidang kepegawaian, aspects in the fields of employment, labor relations, OHS,
hubungan tenaga kerja, K3, pelatihan dan pendidikan, training and education, child labor, forced labor, and many
pekerja anak, kerja paksa, dan sebagainya, Perusahaan others. The Company also applies the same provisions to
juga menerapkan ketentuan yang sama kepada pemasok suppliers in the supply chain. In this case, PTBA requires all
dalam rantai pasokan. Dalam hal ini, PTBA mengharuskan existing suppliers to comply with the provisions of applicable
seluruh pemasok yang ada untuk mematuhi ketentuan laws and regulations such as the prohibition on employing
peraturan perundang-undangan yang berlaku seperti larangan underage employees, must have Company Regulations and/
mempekerjakan pegawai di bawah umur, wajib memiliki or Collective Labor Agreements, and other provisions. These
Peraturan Perusahaan dan/atau Perjanjian Kerja Bersama, dan obligations are stated in goods and services procurement
ketentuan lainnya. Kewajiban tersebut tertuang pada dokumen documents such as Terms of Reference, Purchase Order (PO),
pengadaan barang dan jasa seperti Term of Reference (Kerangka and Contract/Agreement for Goods and Services. During
Acuan Kerja), Purchase Order (PO), dan Kontrak/Perjanjian 2023, PTBA requires all suppliers to fulfill social aspects,
Barang dan Jasa. Selama tahun 2023, PTBA mewajibkan especially all those required by statutory regulations. Apart
seluruh pemasok memenuhi aspek sosial, khususnya seluruh from that, PTBA also identifies suppliers in the supply chain
yang diwajibkan oleh peraturan perundang-undangan. Selain regarding negative social impacts in accordance with the
itu, PTBA juga melakukan identifikasi pemasok yang ada obligations in the agreement between PTBA and the supplier.
dalam rantai pasok mengenai dampak sosial yang negatif [GRI 3-3, 414-1] [12.15.1] [12.15.8]
sesuai dengan kewajiban dalam kesepakatan antara PTBA
dan pemasok. [GRI 3-3, 414-1] [12.15.1] [12.15.8]
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan oleh PTBA Based on evaluation result of PTBA, there are no suppliers that
tidak ada pemasok yang berdampak sosial negatif atau have a negative social impact or in other words, all suppliers
dengan kata lain seluruh pemasok telah memenuhi standar, have fulfilled the standards, both internally of PTBA and the
baik yang ditetapkan oleh PTBA secara internal ataupun applicable laws and regulations. Thus, the Company does
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dengan not receive sanctions in the form of fines or non-monetary
demikian, Perusahaan tidak menerima sanksi berupa denda sanctions due to non-compliance with applicable laws and
maupun sanksi non-moneter akibat ketidakpatuhan terhadap regulations in the social sector. Therefore, no termination of
hukum dan peraturan yang berlaku di bidang sosial. Dengan contracts with suppliers due to non-compliance with social
demikian, tidak ada pengakhiran kontrak dengan pemasok regulations. PTBA does not need to take corrective action
akibat ketidakpatuhan terhadap regulasi sosial. Dengan demikian in the supply chain during the reporting year. [GRI 2-27, 414-2]
PTBA tidak perlu melakukan tindakan perbaikan dalam rantai [12.15.9]
pasokan selama tahun pelaporan. [GRI 2-27, 414-2] [12.15.9]
Kebijakan Publik Public Policy
PTBA sebagai bagian dari BUMN, termasuk Direksi dan PTBA as part of SOEs, including the Board of Directors and
Dewan Komisaris, tidak terlibat dan memberikan dukungan Board of Commissioners, is not involved in and provides
terhadap tujuan-tujuan politik di Indonesia. Dengan demikian, support for political goals in Indonesia. Thus, the Company
Perusahaan tidak memiliki kontribusi secara langsung does not have any direct or indirect contributions to political
maupun tidak langsung terhadap partai politik maupun politisi parties or politicians from certain political parties. The prohibition
dari partai politik tertentu. Larangan untuk terlibat dalam on being involved in political contributions, especially as political
kontribusi politik, khususnya sebagai pengurus partai politik, party administrator, and/or legislative member and/or legislative
dan/atau anggota legislatif dan/atau calon anggota legislatif, candidate member, for the Board of Directors and the Board of
204 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 205
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
bagi Direksi dan Dewan Komisaris, diatur dalam Surat Commissioners, is regulated in Circular Letter No. SE-1/MBU/
Edaran Nomor SE- 1 /MBU/S101/2019 tentang Keterlibatan S101/2019 concerning Involvement of the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris BUMN Group (BUMN, Anak and the Board Commissioners of SOEs Group (SOEs, SOEs
Perusahaan BUMN, dan Perusahaan Afiliasi BUMN) Sebagai Subsidiaries, and SOEs Affiliated Companies) as Political Party
Pengurus Partai Politik, dan/atau Anggota Legislatif dan/ Administrator, and/or Legislative Member and/or Candidate
atau Calon Anggota Legislatif. Selain itu larang tersebut pun for Legislative Member. Apart from that, this prohibition is also
tertuang pada Surat Kementerian BUMN Nomor:S-560/S. stated in the Letter from the Ministry of SOEs No: S-560/S.
MBU/10/2023 tanggal 27 Oktober 2023, Surat Edaran Direksi MBU/10/2023 dated October 27, 2023, Circular Letter from
MIND ID Nomor: SE-001/DIR/2023. [GRI 3-3, 415-1] [12.22.1, 12.22.2] the Board of Directors of MIND ID No: SE001/DIR/2023. [GRI
3-3, 415-1] [12.22.1, 12.22.2]
Kepatuhan Sosial Ekonomi Socioeconomic Compliance
Kepatuhan terhadap semua regulasi, termasuk regulasi di Compliance with all regulations, including regulations in the
bidang sosial dan ekonomi, merupakan prasyarat bagi PTBA social and economic fields, is a prerequisite for PTBA so that
agar seluruh proses dan operasional bisnis bisa dijalankan all business processes and operations can be carried out
dengan tenang dan target-target yang telah ditetapkan bisa calmly and the targets that have been set can be achieved.
dicapai. Perusahaan membuktikan kepatuhan terhadap The Company proves compliance with regulations in the
regulasi di bidang ekonomi dan sosial dengan memenuhi economic and social fields by fulfilling all regulations relating
semua regulasi yang berhubungan dengan karyawan, to employees, consumers/customers, the community,
konsumen/pelanggan, masyarakat, pemasok, regulator, suppliers, regulators, government, shareholders and other
pemerintah, pemegang saham, maupun pemangku external stakeholders.
kepentingan eksternal lainnya.
Dalam memenuhi hak-hak karyawan misalnya, Perusahaan In fulfilling employee rights, for example, the Company has
telah mengikuti regulasi di bidang ketenagakerjaan, seperti followed regulations in the field of employment, such as
waktu kerja, remunerasi/pengupahan, tidak mempekerjakan working time, remuneration/wages, not employing child
pekerja anak, serta pemenuhan hak-hak normatif lain, labor, as well as fulfilling other normative rights, such as
seperti cuti melahirkan. Sedangkan pemenuhan hak maternity leave. Meanwhile, fulfilling consumer/customer
konsumen/pelanggan diwujudkan dengan memberikan rights is realized by providing clear product information,
informasi produk yang jelas, teknik pemasaran dan promosi marketing and promotional techniques following applicable
mengikuti kaidah yang berlaku, bersaing secara sehat, serta rules, competing fairly, and providing complaint channels.
menyediakan saluran pengaduan. Adapun pemenuhan hak As for fulfilling the government’s rights, among other things,
pemerintah, antara lain, Perusahaan secara rutin membayar the Company regularly pays taxes and levies. What is no less
pajak dan retribusi. Hal yang tak kalah penting, PTBA juga important, PTBA has also fulfilled its obligation to organize
telah memenuhi kewajiban untuk menyelenggarakan a Social and Environmental Responsibility Program so that
Program Tanggng Jawab Sosial dan Lingkungan sehingga its existence brings maximum benefits to the communities
keberadaannya membawa manfaat sebesar-besarnya bagi around the company’s operations.
masyarakat di sekitar operasioal perusahaan.
Kesungguhan seluruh insan PTBA mematuhi semua regulasi The seriousness of all PTBA people to comply with all
di bidang ekonomi dan sosial membawa hasil dengan regulations in the economic and social fields has resulted in
tidak adanya denda dan sanksi non-moneter karena the absence of fines and non-monetary sanctions due to non-
ketidakpatuhan terhadap berbagai peraturan dan undang- compliance with various regulations and laws in the social
undang di bidang sosia dan ekonomi. Lebih dari itu, selama and economic fields. Moreover, during 2023, the Company
tahun 2023, Perusahaan juga tidak menghadapi kasus atau did not encounter any material case or lawsuit submitted to
gugatan yang diajukan ke pengadilan atau mekanisme court or other dispute resolution mechanism. [GRI 419-1]
penyelesaian sengketa lainnya yang bersifat material. [GRI
419-1]
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 205
Page 206
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Pilar 3: Insan
Pillar 3: People
206 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 207
08
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Insan PTBA mempersiapkan kader-kader pemimpin masa
depan dengan mengembangkan kompetensi manajerial dan
kepemimpinan melalui berbagai program. Sementara itu, pada
aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) PTBA konsisten
meningkatkan kualitas kesehatan karyawan, memberikan
fasilitas perlindungan kesehatan, menyelenggarakan pelatihan
yang berkaitan dengan kesehatan, mengambil langkah-langkah
pencegahan untuk mengurangi risiko kecelakaan kerja, memitigasi
dampak-dampak K3, serta melaksanakan serangkaian pelatihan K3
untuk karyawan.
PTBA people prepare future leader cadres by developing managerial and
leadership competencies through various programs. Meanwhile, in the
Occupational Health & Safety (OHS) aspect, PTBA consistently improves the
quality of employee health, provides health protection facilities, conducts
training related to health, takes preventative steps to reduce the risk of work
accidents, mitigates OSH impacts, and implements a series of OSH training
for employees.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 207
Page 208
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Keberlangsungan PTBA dalam menjalankan usaha PTBA’s sustainability in running a business is largely
sangat ditentukan oleh kualitas sumber daya manusia di determined by the quality of the human capital. The higher
belakangnya. Semakin tinggi kompetensi dan kapasitas the competency and capacity of human capital, the more
sumber daya manusia yang dimilikinya, maka pertumbuhan guaranteed the growth and sustainability of PTBA will be,
dan keberlangsungan PTBA akan lebih terjamin. Begitu and vice versa. To support the existence of the best human
sebaliknya. Untuk menopang keberadaan sumber daya capital, PTBA regularly organizes competency development
manusia terbaik, PTBA secara berkala menyelenggarakan in accordance with the company’s needs. Moreover,
pengembangan kompetensi sesuai dengan kebutuhan company also pay attention to other employee rights outside
perusahaan. Lebih dari itu, perusahaan juga memperhatikan of competency development, such as the right to receive
hak-hak karyawan yang lain diluar pengembangan decent pay, leave, no discrimination, no employment of
kompetensi, seperti hak mendapatkan upah yang layak, cuti, underage employees, no forced labor, guaranteed freedom
tidak ada diskriminasi, tidak mempekerjakan karyawan di of association, and etc.
bawah umur, tidak ada kerja paksa, ada jaminan kebebasan
untuk berserikat, dan sebagainya.
Sejalan dengan upaya PTBA untuk meningkatkan In line with PTBA’s efforts to improve employee competency,
kompetensi karyawan, komitmen Perusahaan untuk the Company’s commitment to creating a decent and safe
menciptakan lingkungan kerja yang layak dan aman sesuai work environment in accordance Occupational Health and
prinsip Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) tak kalah Safety (OHS) principles is no less important. By providing
penting. Dengan tersedianya lingkungan kerja seperti itu, an ideal work environment, employees may fulfill their work
maka karyawan dapat menjalankan pekerjaan dan tanggung and responsibilities calmly without worrying about work
jawabnya dengan tenang tanpa diliputi kekhawatiran accidents or work-related illnesses. PTBA believes that such
terjadinya kecelakaan kerja maupun penyakit akibat kerja. a conducive work environment will have a positive impact
PTBA meyakini, lingkungan kerja yang kondusif seperti on improving employee performance, which will lead to an
itu akan berdampak positif terhadap peningkatan kinerja increase in the Company’s overall performance.
karyawan, yang akan bermuara pada meningkatnya kinerja
Perusahaan secara keseluruhan.
Pengelolaan sumber daya manusia secara paripurna A holistic human capital management as well as the creation
serta penciptaan lingkungan kerja yang layak dan aman of decent and safe work environment is PTBA’s focus and
menjadi fokus dan perhatian PTBA karena keduanya saling attention because the two complement each other. To
melengkapi. Untuk meraih pencapaian terbaik, pengelolaan achieve the best achievements, both management is carried
keduanya dilakukan PTBA dengan mengikuti dan mematuhi out by PTBA by following and complying with all applicable
semua regulasi yang berlaku. Regulasi yang berkaitan regulations. Regulations on human capital management and
dengan pengelolaan sumber daya manusia serta penciptaan the creation of a decent and safe work environment are: [GRI
lingkungan kerja yang layak dan aman di antaranya sebagai 3-3]
berikut: [GRI 3-3]
1. Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan 1. Law No. 1 of 1970 concerning Work Safety
Kerja
2. Undang-undang Nomor 23 tahun 1992 tentang Kesehatan 2. Law No. 23 of 1992 concerning Health
3. Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang 3. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower
Ketenagakerjaan
4. Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan 4. Law No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor Government Regulations in Lieu of Law No. 2 of 2022
2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang- concerning Job Creation into Law
Undang
208 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 209
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
5. Undang-Undang Republik Indonesia No. 21 Tahun 2000 5. Law of the Republic of Indonesia No. 21 of 2000 concerning
tentang Serikat Pekerja/Serikat Buruh Trade Union
6. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 24 Tahun 6. Law of the Republic of Indonesia No. 24 of 2011 concerning
2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial. Social Security Administering Body
7. Undang-Undang Presiden Republik Indonesia No. 11 Tahun 7. Law of the President of the Republic of Indonesia No. 11 of
1992 tentang Dana Pensiun 1992 concerning Pension Fund
8. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 50 Tahun 8. Republic of Indonesia Government Regulation No. 50
2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan of 2012 concerning Implementation of the Occupational
dan Kesehatan Kerja (SMK3) Safety and Health Management System
9. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 35 Tahun 9. Republic of Indonesia Government Regulation No. 35
2021 tentang Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Alih of 2021 concerning Specific Time Work Agreement,
Daya, Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, dan Pemutusan Outsourcing, Working Time, Work Relations and Rest
Hubungan Kerja Time, as well as Termination of Work Relations
10. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 36 Tahun 10. Republic of Indonesia Government Regulation No. 36 of
2021 tentang Pengupahan 2021 concerning Remuneration
11. Keputusan Presiden No. 22 Tahun 1993 tentang Penyakit 11. Presidential Decree No. 22 of 1993 concerning Diseases
yang Timbul Akibat Hubungan Kerja Arising from Work Relations
12. Peraturan Menteri Tenaga Kerja Nomor 4 Tahun 1987 12. Minister of Manpower Regulation No. 4 of 1987 concerning
tentang Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan the Occupational Safety and Health Advisory Committee.
Kerja (P2K3).
13. Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 5 tahun 1996 tentang 13. Minister of Manpower Regulation No. 5 of 1996 concerning
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Safety and Health Management System
(SMK3)
14. Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 5 tahun 2018 tentang 14. Minister of Manpower Regulation No. 5 of 2018 concerning
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Lingkungan Kerja Occupational Safety and Health in the Work Environment
15. Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi 15. Decree of the Minister of Manpower and Transmigration
Republik Indonesia No. Kep.224 /Men/2003 tentang of the Republic of Indonesia No: Kep.224 /Men/2003
Kewajiban Pengusaha yang Mempekerjakan Pekerja/Buruh concerning the Obligation of Employer Who Employ
Perempuan antara Pukul 23.00 Sampai Dengan 07.00 Female Worker/Labourer between 23.00 and 07.00
16. Keputusaan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral 16. Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources
Republik Indonesia No. 1827 K/30/MEM/2018 tentang of the Republic of Indonesia No. 1827 K/30/MEM/2018
Pedoman Pelaksanaan Kaidah Teknik Pertambangan yang concerning Guidelines for Implementing Good Mining
Baik. Engineering Principles.
17. Keputusan Direktur Jenderal Mineral & Batubara 17. Decree of the Director General of Mineral & Coal No.
No. 185.K/37.04/DJB/2019 tentang Petunjuk Teknis 185.K/37.04/DJB/2019 concerning Technical Instruction for
Pelaksanaan Keselamatan Pertambangan dan the Implementation of Mining Safety and Implementation,
Pelaksanaan, Penilaian dan Pelaporan Sistem Manajemen Assessment as well as Reporting of the Mineral and Coal
Keselamatan Pertambangan Mineral dan Batu bara. Mining Safety Management System.
Selanjutnya, berdasarkan berbagai regulasi tersebut, Furthermore, based on these various regulations, PTBA
PTBA menerbitkan serangkaian kebijakan internal terkait issued a series of internal policies related to human capital
pengelolaan sumber daya manusia dan perlindungan management and employee protection in accordance with
karyawan sesuai kaidah K3. OHS principles.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 209
Page 210
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) [OJK F.21]
Occupational Health and Safety (OHS) [OJK F.21]
Komitmen PTBA untuk menciptakan lingkungan kerja yang PTBA’s commitment to creating a decent and safe work
layak dan aman sesuai dengan prinsip Keselamatan dan environment in accordance with the principles of Occupational
Kesehatan Kerja (K3), sekaligus mengimplementasikan Health and Safety (OHS), as well as implementing various
berbagai regulasi terkait K3, diwujudkan dengan membentuk regulations related to OHS, is realized by establishing an
Satuan Kerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Occupational and Environmental Safety and Health (K3L)
Lingkungan (K3L) Korporat yang bertanggungjawab kepada Work Unit which is responsible to the Director of Operations
Direktur Operasi dan Produksi. Untuk mewujudkan target and Production. To realize the target of zero fatalities and
zero fatality dan penanganan K3 secara menyeluruh, PTBA comprehensive handling of OHS, PTBA has also formed a
juga telah membentuk Komite Keselamatan Pertambangan, Mining Safety Committee, the existence of which has been
yang keberadaannya telah disampaikan kepada Kementerian conveyed to the Ministry of Energy and Mineral Resources.
ESDM. Adapun struktur Komite Keselamatan Pertambangan The structure of the Mining Safety Committee is as follows:
adalah sebagai berikut:
210 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 211
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Struktur Organisasi Komite Keselamatan Pertambangan
Structure Organization of Mining Safety Committee
Direktur Utama
President Director
Direktur Keuangan dan
Direktur Operasi dan Produksi
Direktur Pengembangan Usaha Manajemen Risiko Direktur Sumber Daya Manusia
Operations and Production
Business Development Director Finance and Risk Management Human Capital Director
Director
Director
General Manajer/Kepala Teknik Perencanaan Senior Vice President Perawatan
Vice President K3L Korporat Tambang Unit Pertambangan SVP Planning SVP of Maintenance
VP HSE Corporate Tanjung Enim
General Manager/Chief of
Meaning Engineering of Tanjung
Enim Mining Unit
Assistant Vice Vice President Perawatan
Assistant Vice President Vice President Vice President
President Perencanaan Coal Handling Facility &
Pengendalian & Kepatuhan Penambangan Perencanaan Tambang
& Pengembangan Alat Tambang Utama
K3L Vice President of Mining Vice President of Mine
Program K3L Vice President of
Assistant Vice President Planning
Assistant Vice President Maintenance of Coal
of SHE Program Planning of SHE Controling &
Compliance Handling Facility & Main
& Development Mining Equipment
Vice President
Pengelolaan Lingkungan & Vice President Eksplorasi
Penunjang Tambang Vice President of
Assistant Vice Vice President of Exploration Vice President Perawatan
President Keselamatan Environmental Management Alat Produksi & Penunjang
Pertambangan & K3L Unit & Mine Support Tambang
Pertambangan Tanjung Vice President of
Enim Maintenance of Production
Assistant Vice President Equipment and Mine
of Mining Safety & HSE of Support
Tanjung Enim Mining Unit Vice President
Penanganan & Angkutan
Batu Bara
Vice President of Coal
Handling and Transportation
Vice President Layanan
Operasional
Vice President of
Operational Services
Selain Komite Keselamatan Pertambangan, PTBA juga Apart from the Mining Safety Committee, PTBA also formed
membentuk Panitia Pembina Kesehatan dan Keselamatan an Occupational Health and Safety Advisory Committee
Kerja (P2K3) yang telah disahkan oleh Dinas Transmigrasi (OHSAC) which has been approved by the South Sumatra
dan Ketenagakerjaan Provinsi Sumatera Selatan. Fungsi Province Transmigration and Employment Service. The
dan kedudukan P2K3 serta tugas yang menjadi tanggung function and position of OHSAC as well as the tasks for its
jawabnya telah diatur dalam pasal 82, Perjanjian Kerja responsibilities are regulated in article 82, Collective Work
Bersama (PKB) yang merupakan bentuk kesepakatan antara Agreement, which is a form of agreement between the
Perusahaan dengan karyawan. Tugas pokok P2K3 adalah Company and employees. The main task of OHSAC is to
memberikan saran dan pertimbangan, baik diminta maupun provide suggestions and considerations, whether requested
tidak, kepada mitra pengusaha/pengurus satuan kerja yang or not, to the partner entrepreneurs/management of the
bersangkutan mengenai masalah-masalah keselamatan work units concerned regarding occupational safety and
dan kesehatan kerja. Melalui Satuan Kerja K3L dan Komite health issues. Through the K3L Work Unit and the Mining
Keselamatan Pertambangan, PTBA menetapkan upaya- Safety Committee, PTBA determines efforts to avoid work
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 211
Page 212
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
upaya untuk menghindari terjadinya kecelakaan kerja, dan accidents, and mitigation that must be carried out when work
mitigasi yang harus dilakukan saat terjadi kecelakaan kerja accidents occur that impact the Company’s operations. [GRI
yang berdampak pada operasi Perusahaan. [GRI 3-3, 403-4, 403- 3-3, 403-4, 403-7] [12.14.5][12.14.8]
7] [12.14.5][12.14.8]
In addition, PTBA has made efforts to prevent and mitigate
Selain itu, PTBA telah melakukan upaya untuk mencegah significant negative work safety and health impacts that are
dan memitigasi dampak keselamatan dan kesehatan kerja directly related to operations, products, or services due to its
negatif yang signifikan yang secara langsung berkaitan business relationships and the dangers and risks associated
dengan operasi, produk atau layanan oleh karena hubungan with implementing a Contractor Safety Management System
bisnisnya, dan bahaya serta risiko terkait dengan penerapan (CSMS) since pre-assessment of all vendors/work partners
Contractor Safety Management System (CSMS) dari sejak to operational evaluation. The results of this assessment
penilaian awal seluruh vendor/ mitra kerja (pre-assessment) produce work risk level categories (low, medium, high), and
hingga evaluasi operasional. Hasil penilaian ini menghasilkan from this, appropriate risk mitigation efforts are carried out.
kategori tingkat risikio pekerjaan (ringan, sedang, tinggi) dan [GRI 403-7]
dari hal ini dilakukan upaya mitigasi risiko yang tepat. [GRI 403-
7]
Sistem Manajemen K3 OHS Management System
PTBA telah memiliki komitmen kebijakan sistem pengamanan PTBA has a committed safety system policy that contains
yang berisi pedoman dalam melakukan komunikasi dengan guidelines for communication with external stakeholders.
pemangku kepentingan eksternal. Melalui kebijakan dan Through these policies and guidelines, PTBA has succeeded
pedoman tersebut, PTBA telah berhasil mencapai zero in achieving zero fatality and maximizing OHS handling.
fatality dan memaksimalkan penanganan K3. Sejak Juli Since July 2010, PTBA has integrated all operational systems
2010, PTBA mengintegrasikan semua sistem operasional related to OHS management aspects into the Bukit Asam
yang berhubungan dengan aspek pengelolaan K3 ke dalam Management System (BAMS). In addition, OHS in PTBA
Bukit Asam Management System (BAMS). Selain itu, K3 di refers to the following provisions including (i) Mining Safety
PTBA mengacu kepada ketentuan-ketentuan sebagai berikut Management System (SMKP), (ii) OHS Management System
di antaranya (i) Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMK3) which has been accredited by an independent body
(SMKP), (ii) Sistem Manajemen K3 (SMK3) yang telah diakreditasi based on Government Regulation of the Republic of Indonesia
oleh badan independen berbasis Peraturan Pemerintah No. 50 of 2012 concerning the Implementation of SMK3, and
Republik Indonesia No. 50 tahun 2012 tentang Penerapan (iii) ISO 45001:2018 as contained in the ISO 45001:2018 OHS
SMK3, dan (iii) ISO 45001:2018 sebagaimana termuat pada Management System certification with a validity period until
sertifikasi Sistem Manajemen K3 ISO 45001:2018 dengan 2024 which is the 3rd certification obtained by PTBA. [GRI 3-3,
masa berlaku hingga tahun 2024 yang merupakan sertifikasi 403-1] [12.14.1, 12.14.2][OJK F.21]
ke-3 yang diperoleh PTBA. [GRI 3-3, 403-1] [12.14.1, 12.14.2][OJK F.21]
Sistem Manajemen K3 yang diterapkan di Area Operasional
OHS Management System implemented in the Operational Area
SMK3 NASIONAL SNI/ISO 45001 SMKP
Deskripsi Jumlah Personel yang
Jumlah Sertifikasi Jumlah Sertifikasi
Description Lokasi Penilaian Tersertifikasi
Number of Number of
Assessment Location Number of Certified
Certifications Certifications
Personnel
• Unit Pertambangan Tanjung Enim
Tanjung Enim Mining Unit
• Unit Pelabuhan Tarahan
Tarahan Port Unit
PTBA 1 1 11
• Unit Dermaga Kertapati
Kertapati Barging Port Unit
• Unit Pertambangan Ombilin
Ombilin Mining Unit
Keterangan: SMK3 Nasional (Tanjung Enim, Kertapati, Tarahan); ISO45001 sebutkan semuanya kecuali Kantor Pusat; SMKP sebutkan semua IUP
Information: National SMK3 (Tanjung Enim, Kertapati, Tarahan); ISO45001 mentions everything except Head Office; SMKP states all mining concession
212 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 213
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Informasi mengenai sertifikasi K3
Information on OHS certification
Masa Berlaku
Nomor Sertifikasi/Registrasi Validity Period
Nama Sertifikasi* Lingkup Sertifikasi (Area) Badan Sertifikasi
Certification/Registration
Certification Name* Certification Scope (Area) Certification Body
Number Awal Akhir
Start End
ISO 45001:2018 TUV 106 15 3893 PTBA 28/02/2021 27/02/2024 PT TÜV SÜD Indonesia
Korporat dan UPTE Kementerian Ketenagakerjaan
SMK3.2019.BK/SK-1206 28/03/2022 14/05/2025
Corporate and UPTE Ministry of Manpower
SMK3 Pelabuhan Tarahan Kementerian Ketenagakerjaan
SMK3.2019.BK/SK-1204 28/03/2022 14/05/2025
PP No. 50/2012 Tarahan Port Ministry of Manpower
Dermaga Kertapati Kementerian Ketenagakerjaan
SMK3.2019.BK/SK-1205 28/03/2022 14/05/2025
Kertapati Barging Port Ministry of Manpower
Dermaga Kertapati
02-0513-DV 01/09/2020 23/08/2025
Kertapati Barging Port
Dirjen Perhubungan Laut
Pelabuhan Tarahan
ISPS Code 02-0509-DN 30/04/2020 05/05/2025 Directorate General of Sea
Tarahan Port
Transportation
Dermaga Teluk Bayur
002-0211-DN 18/09/2020 02/06/2025
Teluk Bayur Barging Port
Note : *tidak termasuk SMKP
Note: *does not include SMKP
Penghargaan K3 Tahun 2023
OHS Award in 2023
Instansi / Organisasi yang
Nama Penghargaan Tahun Memberikan Peringkat / Capaian
Award Name Year Appreciating Institution / Ranking / Achievement
Organization
Pengelolaan Standarisasi dan
Usaha Jasa Pertambangan Mineral
dan Batubara Unit Pertambangan Kementerian Energi & Sumber
Tanjung Enim Daya Mineral Utama
2023
Management of Standardization Ministry of Energy and Mineral Major
and Business Services for Mineral Resources
and Coal Mining at the Tanjung
Enim Mining Unit
Penghargaan Aditama, kategori Pengelolaan Teknis Pertambangan
Mineral dan Batu Bara – UPTE
Aditama Award, Technical Management of Mineral and Coal Mining
category - UPTE
Penghargaan Utama kategori Pengelolaan Lingkungan Hidup
Pertambangan Mineral dan Batu Bara – UPTE
Main Award for Environmental Management of Mineral and Coal Mining
category - UPTE
Penghargaan Utama kategori Pengelolaan Konservasi Mineral dan Batu
Penghargaan Prestasi Penerapan Kementerian Energi & Sumber
Bara – UPTE
Kaidah Teknik Pertambangan yang Daya Mineral
2023 Main Award for Mineral and Coal Conservation Management category -
Baik (Good Mining Practice/GMP) Ministry of Energy and Mineral
UPTE
Good Mining Practice Award Resources
Penghargaan Utama kategori Pengelolaan Standarisasi dan Usaha Jasa
Pertambangan Mineral dan Batu Bara – UPTE
Main Award for Management of Standardization and Mineral and Coal
Mining Services Business category - UPTE
Penghargaan Pratama kategori Pengelolaan Lingkungan Hidup
Pertambangan Mineral dan Batu Bara untuk PTBA - Unit Pelabuhan
Tarahan
Pratama Award for Environmental Management of Mineral and Coal
Mining category for PTBA - Tarahan Port Unit
Identifikasi Bahaya dan Risiko K3 Identification of OHS Hazard and Risks
PTBA telah melakukan identifikasi bahaya dan risiko PTBA has identified the dangers and risks of OHS and
terjadinya K3 serta penyakit akibat kerja terkait jenis work-related diseases related to the types of daily work of
pekerjaan karyawan sehari-hari. Melalui identifikasi tersebut, employees. Through this identification, the Company may
maka Perusahaan bisa menentukan kebijakan tertentu determine certain policies so that employees who work at
sehingga karyawan yang bekerja di lokasi atau unit kerja the location or work unit do not experience work accidents or
tersebut tidak mengalami kecelakaan kerja atau mengidap suffer from work-related diseases. Based on this identification,
penyakit akibat kerja. Berdasarkan identifikasi tersebut, employees with a high risk of work accidents or susceptible
karyawan dengan risiko tinggi terjadi kecelakaan kerja atau to work-related diseases are as follows: [GRI 3-3, 403-2] [12.14.3]
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 213
Page 214
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
rentan terkena penyakit akibat kerja adalah sebagai berikut:
[GRI 3-3, 403-2] [12.14.3]
Top 10 Bahaya dan Risiko K3 yang Diindentifikasi Melalui Top 10 Hazardous and OHS Risk Identified through
Proses Identifikasi dan Asesmen Risiko pada Tahun 2023: Identification Process and Risk Assessment in 2023:
Jenis Bahaya / Risiko K3 Pendekatan Mitigasi / Eliminasi Risiko
No
Type of OHS hazard / risk Risk Mitigation / Risk Elimination
Rekayasa | Engineering:
Unit Pesawat angkat kondisi laik
Lifting aircraft unit in proper condition
Lifting (Beban > 5 ton, di dekat/
Administrasi | Administration:
atas air, mengangkat manusia > 5
Operator memiliki Surat Izin Operasi (SIO), kompeten rigger, kompeten inspeksi peralatan lifting.
m , menggunakan 2 crane, beban
Operator has operating license, competent rigger, and competent inspection of lifting equipment
dimensi besar.
1
Lifting (Load > 5 tons, near/above
Praktik Kerja | Work practice:
the water, lifting people > 5 m ,
Otoritas kerja lifting, Pre inspeksi aktivitas, Pengawasan melekat, Job Safety Analysis (JSA), inspeksi alat berkala.
using 2 cranes, large dimensional
Lifting work authority, Pre-inspection activity, Inherent supervision, JSA, periodic equipment inspection.
loads.
APD | PPE:
Menggunakan APD yang sesuai
Use appropriate PPE
Rekayasa | Engineering:
Bund Wall isolasi, alat pemantau longsor Slope Stability Radar (SSR) secara realtime, jenis dump truck sesuai jenis
material lumpur.
Isolation bundwall, SSR landslide monitoring tool in real time, dump truck type according to the type of mud material.
Administrasi | Administration:
Operator minimal 2 (dua) tahun, pengawas wajib Pengawas Operasi Pertama (POP), rambu batas dan kedalaman
Loading lumpur (excavator & truck penggalian, rambu dan lokasi evakuasi darurat.
atau pompa dragflow & truck) Minimum 2 (two) years operator, POP mandatory supervisor, boundary signs and excavation depth, emergency
2
Mud loading (excavator & truck or evacuation signs and locations.
dragflow pump & truck)
Praktik Kerja | Work practice:
Pre inspeksi aktivitas, Pengawasan melekat, JSA.
Pre-inspection activity, Inherent supervision, JSA.
APD | PPE:
APD yang sesuai, tersedia ring buoy dan tali 30 m, life vest
Appropriate PPE, available ring buoy and 30 m rope, life vest
Rekayasa | Engineering:
Bund Wall isolasi, Alat pemantau longsor SSR secara realtime.
Isolation bundwall, Realtime SSR landslide monitoring tool
Administrasi | Administration:
Operator minimal 2 (dua) tahun, pengawas wajib POP, rambu peringatan high risk, dumping limiter, rambu batas dan
kedalaman penggalian, rambu dan lokasi evakuasi darurat.
Dumping high risk (dumping ke
Minimum 2 (two) years operator, POP mandatory supervisor, high risk warning signs, dumping limiters, boundary signs
kolam air/lumpur, di ketinggian > 5
and excavation depth, emergency evacuation signs and locations.
m dan Dumping
material lumpur)
3 Praktik Kerja | Work practice:
High risk dumping (dumping into
Otoritas kerja
water/ mud pools, at a height
dumping high risk, wajib lapor jika menemukan retakan/perubahan kondisi lain kepada unit geoteknik, pelatihan
of > 5 m and Dumping of mud
khusus dumping high risk, JSA
materials)
High risk dumping work authority, Obligation to report if cracks/changes in other conditions are found to geotechnical,
high risk dumping special training, JSA
APD | PPE:
APD yang sesuai, tersedia ring buoy
Appropriate PPE, available ring buoy
Rekayasa | Engineering:
-
-
Administrasi | Administration:
Rambu penanda area evakuasi, Personil memiliki kompetensi Kartu Pekerja Peledakan (KPP) Pratama, KPP Madya,
Kartu Izin Meledakan (KIM), POP
Aktivitas peledakan Signs marking the evacuation area, Personnel have the competence of Primary KPP, Middle KPP, KIM, POP
4
Blasting activity
Praktik Kerja | Work practice:
Pre inspeksi aktivitas, Pengawasan melekat, Tersedia JSA
Pre-inspection activities, inherent supervision, available JSA
APD | PPE:
APD yang sesuai
Appropriate PPE
214 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 215
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Jenis Bahaya / Risiko K3 Pendekatan Mitigasi / Eliminasi Risiko
No
Type of OHS hazard / risk Risk Mitigation / Risk Elimination
Rekayasa | Engineering:
Alat pemantau longsor SSR secara realtime
SSR landslide monitoring tool in realtime
Administrasi | Administration:
Operator minimal 2 (dua) tahun, driver minimal 1 (satu) tahun, Pengawas wajib POP, rambu lokasi lereng high risk
Operator for at least 2 (two) years, driver for at least 1 (one) year, POP mandatory supervisor, high risk slope location
signs
Bekerja dengan tebing/lereng Praktik Kerja | Work practice:
5
Working with high risk cliffs/slopes Pelatihan dasar kerja di dekat lereng, otoritas kerja high risk di lereng/rawan longsor, wajib lapor jika menemukan
retakan/perubahan kondisi lain kepada unit geoteknik, check list inspeksi lereng, aktivitas loading sesuai dengan
panduan engineering
Basic training for work near slopes, high-risk work authorities on slopes/prone to landslides, must report if found
cracks/changes in other conditions to the geotechnical unit, slope inspection checklist, and loading activities following
engineering guide
APD | PPE:
APD yang sesuai
Appropriate PPE
Rekayasa | Engineering:
-
Administrasi | Administration:
Pengawas wajib POP, kompeten berkerja di ketinggian.
POP mandatory supervisor, competent to work at height.
Praktik Kerja | Work practice:
Bekerja di ketinggian > 5 meter
6 Otoritas kerja diketinggian, JSA, pre inspeksi peralatan, Pengawasan melekat, tangga/perancah diberi label kartu
Work at > 5 meter heights
inspeksi.
Work authority at height, JSA, pre-inspection equipment, inherent supervision, and ladder/scaffolding labeled with
inspection card.
APD | PPE:
APD yang sesuai, safety device (safety harness), lanyard, lifelines
Appropriate PPE, safety device (safety harness), lanyards, lifelines
Rekayasa | Engineering:
Terdapat emergency stop, wirerope emergency switch
There is an emergency stop, wire rope emergency switch
Administrasi | Administration:
Rambu akses terbatas instalasi listrik, kompeten AK3 Listrik, kompeten teknisi K3 listrik, kompeten power tools,
pengawas wajib POP.
Limited access signs for electrical installations, competent OHS Electrical Expert, competent OHS electrical
Bekerja dengan listrik > 50 V AC technicians, competent power tools, mandatory POP supervisors.
7
Works with electricity > 50 V AC
Praktik Kerja | Work practice:
Otoritas kerja dengan listrik, pengawasan melekat, Lock Out Tag Out Try Out (LOTOTO) setiap pekerja.
Authority for working with electricity, Inherent supervision, LOTO for each worker.
APD | PPE:
APD khusus penanganan listrik
Special PPE for electrical handling
Rekayasa | Engineering:
Terdapat exhaust system
There is an exhaust system
Administrasi | Administration:
Pekerja kondisi sehat sesuai parameter MCU, kompeten bekerja di ruang terbatas, kompeten teknisi K3 ruang
terbatas, pengawas wajib POP.
Bekerja di ruang terbatas Workers in healthy condition according to MCU parameters, competent to work in confined spaces, competent OHS
8
Work in confined spaces technicians in confined spaces, mandatory POP supervisors
Praktik Kerja | Work practice:
Otoritas kerja di ruang terbatas, JSA, pengawasan melekat.
Confined space work authority, JSA, Attached supervision.
APD | PPE:
Self Contained Breathing Apparatus (SCBA), gas detector, life line, full body harness, PASS.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 215
Page 216
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Jenis Bahaya / Risiko K3 Pendekatan Mitigasi / Eliminasi Risiko
No
Type of OHS hazard / risk Risk Mitigation / Risk Elimination
Rekayasa | Engineering:
Grounding alat terpasang baik, exhaust fan
Bekerja dengan panas
The grounding device is installed properly, exhaust fan
(pengelasan yang terdapat atau
dekat dengan bahan yang mudah
Administrasi | Administration:
meledak/terbakar atau pekerjaan
Kompeten pengelas, kompeten penanggulangan kebakaran, pengawas wajib POP.
yang di luar area workshop yang
Welder competence, fire prevention competence, POP mandatory supervisor
tidak dirancang untuk pekerjaan
9
panas)
Praktik Kerja | Work practice:
Working with heat (Welding in
Otoritas kerja dengan panas, JSA, pengawasan melekat.
or near explosive/flammable
Authority to work with heat, JSA, Attached supervision
materials or work outside the
workshop area that is not
APD | PPE:
designed to be heat resistant)
Menggunakan APD yang sesuai
Use appropriate PPE
Rekayasa | Engineering:
Sarana walkway dipasang railing.
Walkway facilities are installed with railings.
Administrasi | Administration:
Minimal pekerja 2 orang, pengawas wajib POP, rambu keselamatan wajib pelampung, peringatan high risk, dumping
Bekerja di atas/dekat air limiter, rambu batas dan kedalaman penggalian, rambu dan lokasi evakuasi darurat.
kedalaman > 1 Minimum of 2 workers, mandatory POP supervisors, mandatory safety signs for buoys, high risk warnings, dumping
10 m atau belum diketahui limiters, boundary signs and excavation depth, emergency evacuation signs and locations.
Working above/near water with 1m
deep or unknown Praktik Kerja | Work practice:
Otoritas kerja dekat air, pelatihan khusus berkerja dekat air, JSA
Authority for working near water, special training for working near water, JSA
APD | PPE:
Selalu menggunakan pelampung
Always use life vest
Note : Data merupakan rangkuman agregat dari semua kegiatan site
Note: Data is an aggregate summary of all site activities
Layanan Kesehatan Kerja Occupational Health Services
PTBA memberikan perhatian terhadap kesejahteraan Protection facilities and organizing health-related training.
karyawan dengan cara memberikan fasilitas perlindungan Efforts to maintain and improve health for employees and their
kesehatan dan menyelenggarakan pelatihan yang berkaitan families are managed into two groups, namely occupational
dengan kesehatan. Upaya pemeliharaan dan peningkatan health which is medical in nature and occupational health
kesehatan bagi karyawan dan keluarganya dikelola ke dalam which is health in the work environment. The health programs
dua kelompok yaitu kesehatan kerja yang bersifat medis dan provided by Bukit Asam are differentiated based on their type,
kesehatan kerja yang bersifat kesehatan lingkungan kerja. namely promotive, preventive, curative and rehabilitative. [GRI
Adapun program kesehatan yang diberikan PTBA dibedakan 3-3, 403-3] [12.14.1]
berdasarkan jenisnya yaitu promotif, preventif, kuratif dan
rehabilitatif. [GRI 3-3, 403-3] [12.14.1]
1. Promotif 1. Promotive
Promosi kesehatan karyawan untuk meningkatkan Promotion of employee health to increase awareness
kesadaran tentang kesehatan kerja dan Penyakit Akibat about occupational health and occupational diseases by
Kerja dengan memberikan pendidikan, pelatihan, providing education, training and counseling to prevent
penyuluhan guna mencegah gangguan kesehatan employee health problems as well as occupational
pegawai maupun Penyakit Akibat Kerja (PAK), Penyakit diseases (PAK), occupational diseases (PAHK), and general
Akibat Hubungan Kerja (PAHK), maupun penyakit umum. diseases. Forms taken include health promotion via email
Bentuk yang dilakukan seperti promosi kesehatan melalui to all employees, online media, banner media, and direct
email ke seluruh pegawai, media online, media spanduk/ counseling and consultation to employees. [GRI 3-3, 403-6]
banner, dan penyuluhan serta konsultasi langsung ke [12.14.7]
pegawai. [GRI 3-3, 403-6] [12.14.7]
2. Preventif 2. Preventive
Penyusunan Health Risk Assesment, Evaluasi MCU, Compiling of Health Risk Assessment, MCU evaluation,
fogging, imunisasi, dan progam olahraga bersama. [GRI 3-3, fogging, immunization, and joint sports programs. [GRI 3-3,
403-3] 403-3]
3. Kuratif 3. Curative
Pemeriksaan kesehatan karyawan meliputi: Employee medical checks include:
a. Pemeriksaan kesehatan prakarya, dilakukan saat a. Professional medical check carried out during
rekrutmen untuk menyeleksi calon karyawan yang recruitment to select prospective employees who have
mempunyai kesehatan prima agar dapat ditempatkan excellent health so that they can be placed according
sesuai kondisi kesehatannya, serta didapatkan data to their health condition, as well as obtaining health
216 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 217
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
riwayat kesehatan sebelum bekerja di PTBA. Selama history data before working at PTBA. During 2023, this
tahun 2023, program ini dilakukan terhadap 199 program implemented on 199 employee candidates.
kandidat karyawan.
b. Pemeriksaan kesehatan berkala, dilakukan secara b. Periodic medical check carried out periodically at least
berkala minimal setahun sekali untuk menjaga tingkat once a year to maintain health level of employees while
kesehatan pegawai selama bekerja di PTBA. Selama working at Bukit Asam. During 2023, the Company has
tahun 2023, Perusahaan telah melakukan pemeriksaan conducted periodic medical check on 1,488 employees.
kesehatan berkala kepada 1.488 karyawan.
4. Rehabilitatif 4. Rehabilitative
Evaluasi dan pemantauan pegawai pasca sakit serta Evaluation and monitoring of post-ill employees and
pemberian alat bantu kesehatan (kacamata, alat bantu provision of assistive health devices (glasses, hearing
dengar) untuk pegawai yang membutuhkan. aids) for employees who need it.
Layanan Kesehatan Kerja yang Diberikan Bagi Karyawan
Occupational Health Services Provided to Employees
Jenis Layanan Kesehatan Kerja Karyawan PKWT Karyawan PKWTT Kontraktor
Type of Occupational Health Service PKWT Employees PKWTT Employees Contractor
MCU Awal
√ √ √
Initial MCU
MCU Berkala
√ √ √
Periodical MCU
MCU Sebelum Pensiun
√ √ √
MCU Before Retirement
Pemeriksaan Kesehatan Khusus
√ √ √
Special Medical Check
Asuransi Kesehatan
√ √ √
Health Insurance
BPJS Kesehatan
√ √ √
BPJS Health
Tunjangan Kacamata
√ √ √
Glasses Allowance
Tunjangan Kesehatan Bagi Pasangan dan Anak
√ √ √
Health Benefits for Spouse and Children
Klinik Kesehatan Kerja
√ √ √
Workplace Medical Clinic
Daftar Kampanye Kesehatan Umum (Tidak Terkait List of General Health Campaigns (Not Related to Work-
dengan Kesehatan Sehubungan dengan Pekerjaan) yang related Health) Organized by the Company in 2023:
Diselenggarakan Perusahaan Tahun 2023:
Kampanye Kesehatan Umum Bagi Karyawan Karyawan Kontraktor Keluarga Karyawan/ Kontraktor
Public Health Campaign for Workers Employees Contractor Family of Employees / Contractor
Benarkan Rokok Elektronik Aman?
√ √ √
Are Electronic Cigarettes Safe?
Hari Kanker Sedunia
√ √ √
World Cancer Day
Pencahayaan Lingkungan Kerja
√ √ -
Work Environment Lighting
Obesitas
√ √ √
Obesity
Memelihara Ginjal Tetap Sehat
√ √ √
Maintaining Healthy Kidneys
Musim Hujan dan Leptospirosis
√ √ -
Rainy Season and Leptospirosis
Tips Sehat saat Berpuasa
√ √ -
Healthy Tips while Fasting
Tuberkolosis
√ √ -
Tuberculosis
Penuhi Kebutuhan Cairan saat Berpuasa
√ √ √
Fulfill Fluid Needs while Fasting
Gizi Pekerja di Bulan Puasa
√ √ √
Workers’ Nutrition during the Fasting Month
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 217
Page 218
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Kampanye Kesehatan Umum Bagi Karyawan Karyawan Kontraktor Keluarga Karyawan/ Kontraktor
Public Health Campaign for Workers Employees Contractor Family of Employees / Contractor
Tip Menjaga Kesehatan Mata
√ √ √
Tips for Keeping Eyes Healthy
Kesehatan Gigi dan Mulut
√ √ √
Dental and Oral Health
Hari Asma Sedunia
√ √ -
World Asthma Day
Pertolongan Pertama Gigitan Ular
√ √ -
First Aid for Snake Bites
Bahaya Serangga & Arthropoda
√ √ √
Dangers of Insects and Arthropod
Infeksi Menular Seksual
√ √ √
Sexually Transmitted Infection
Rabies
√ √ √
Rabies
Manfaat Berhanti Merokok danlam Hitungan Menit, Jam dan Hari
√ √ √
Benefits of Quitting Smoking in Minutes, Hours and Days
Tips Menjaga Lingkungan Tetap Sehat dan Nyaman
√ √
Tips for Maintaining a Healthy and Comfortable Environment
Serangan Jantung
√ √ √
Heart Attack
Pajanan Rokok Sebabkan Anak Stunting
√ √ √
Cigarette Exposure Causes Child Stunting
Ayo Kenali Tanda Serangan Jantung
√ √ -
Let’s Recognize the Signs of a Heart Attack
Strategi Mengelola Stres
√ √ -
Stress Management Strategies
Gangguan Pendengaran
√ √ -
Hearing Disorder
Mitos & Fakta Stroke
√ √ √
Stroke Myths & Facts
Bahaya Narkoba
√ √ √
Dangers of Narcotics
World Hepatitis Day √ √ √
Manfaatkan Kolostrum Bagi si Kecil
√ √ √
Benefits from Colostrum for Children
Tips Sehat Mengurangi Insomnia
√ √ √
Healthy Tips to Reduce Insomnia
Hari Kesehatan Gigi dan Mulut Nasional
√ √ √
National Dental and Oral Health Day
Polusi Udara bikin Gampang Sakit?
√ √ -
Does Air Pollution Make You Get Sick Easily?
Waspada ISPA di Musim Kemarau
√ √ √
Beware of ISPA in the Dry Season
Waspada Polusi Udara Gunakan Masker
√ √ -
Be Aware of Air Pollution Use a Mask
6 Aktifitas Fisik yang Bisa Dilakukan di Rumah
√ √ √
6 Physical Activities You Can Do at Home
5 Langkah Hidup Sehat Saat Cuaca Tidak Menentu
√ √ -
5 Steps to Healthy Living When the Weather is Uncertain
Aman & Sehat Berolahraga
√ √ √
Safe & Healthy Exercise
World Diabetes Day √ √ √
Waspada Musim Pancaroba Ancaman Demam Berdarah Kian Meningkat
√ √ √
Beware of the Transitional Season: The Threat of Dengue Fever is Increasing
Pentingnya Scaling Gigi dalam Menjaga Kebersihan Gigi dan Mulut
√ √ √
The Importance of Teeth Scaling in Maintaining Dental and Oral Hygiene
HIV Aids 'Let Communities Lead' √ √ √
6 Tips Menjaga Kesehatan saat Musim Hujan
√ √ √
6 Tips for Maintaining Health during the Rainy Season
Contoh: Kampanye Bebas Rokok; Kampanye Keluarga Berencana; Kampanye Gaya Hidup Sehat; Senam Sehat Bersama; Kesehatan Ibu Hamil; Kesehatan dan Tumbuh Kembang Anak; Donasi; fatigue management; obat-obatan
dan vitamin
Example: Smoke Free Campaign; Family Planning Campaign; Healthy Lifestyle Campaign; Healthy Exercise Together; Pregnant Women’s Health; Children’s Health and Development; Donation; fatigue management; medicines
and vitamins
218 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 219
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Contoh kampanye kesehatan yang telah dilakukan sepanjang tahun 2023
Examples of health campaigns that have been carried out throughout 2023
Selain pelayanan kesehatan, PTBA juga melengkapi lokasi Apart from health services, PTBA also equips operational and
operasional dan perkantoran dengan berbagai fasilitas yang office locations with various facilities that support a decent
mendukung lingkungan kerja yang layak dan aman, seperti and safe working environment, such as the availability of
ketersediaan toilet, ruang makan, ruang menyusui, tempat toilet, dining room, breastfeeding room, place of worship,
ibadah, tempat parkir dan tersedianya piranti K3 apabila parking lot and the availability of OHS equipment in case of
terjadi kedaruratan, seperti alat pemadam api ringan, hydrant, emergencies, such as fire extinguisher, hydrant, and so on.
dan sebagainya. [GRI 3-3, 403-3] [12.14.4] [GRI 3-3, 403-3] [12.14.4]
Partisipasi dan Komunikasi K3 EM-CO-320a.2 OHS Participation and Communication EM-CO-320a.2
Keberadaan P2K3 di PTBA merupakan badan pembantu OHSCA in PTBA is a subsidiary body which is a forum
yang merupakan wadah kerja sama antara pengusaha for cooperation between employers and employees to
dan karyawan untuk mengembangkan kerja sama saling develop mutual understanding and effective participation in
pengertian dan partisipasi efektif dalam penerapan implementing occupational safety and health. With OHSCA,
keselamatan dan kesehatan kerja. Dengan adanya the Company can identify potential risks of work accidents
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 219
Page 220
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
P2K3, maka Perusahaan dapat mengidentifikasi potensi and take preventive steps to reduce these risks.
risiko kecelakaan kerja dan mengambil langkah-langkah
pencegahan untuk mengurangi risiko tersebut.
Untuk mengoptimalkan fungsinya, manajemen PTBA To optimize its functions, PTBA management holds regular
melaksanakan pertemuan dengan P2K3 secara rutin, baik meetings with OHSCA, both with related work units and with
dengan unit-unit kerja terkait maupun dengan mitra kerja/ work partners/mining contractors. Apart from that, P2K3 also
kontraktor penambangan. Selain itu, P2K3 juga mengadakan holds regular meetings which are held every three months.
rapat rutin yang digelar setiap tiga bulan sekali. Melalui P2K3, Through OHSCA, all employees can participate, consult or
semua karyawan dapat melakukan partisipasi, konsultasi, communicate regarding matters related to occupational
ataupun komunikasi mengenai hal-hal yang terkait kesehatan health and safety. [GRI 3-3, 403-4]
dan keselamatan kerja. [GRI 3-3, 403-4]
Daftar Forum Komunikasi dan Koordinasi K3 Bersama List of OHS Communication and Coordination Forums with
Manajemen, Karyawan dan Kontraktor: Management, Employees and Contractors:
Frekuensi Peserta
Penyelenggaraan per Participant
Aspek K3 yang Menjadi Fokus Bahasan
Nama Forum K3 Tahun
OHS Aspects that are the Focus of the
Name of OHS Forum Frequency of Manajemen Karyawan Kontraktor
Discussion
Implementation per Management Employee Contractor
Year
Strategi pencapaian target Zero Accident dan
Rapat P2K3 Zero Penyakit Akibat Kerja
4 √ √ -
OHSCA meeting Strategy for achieving the target of Zero
Accident and Zero Occupational Disease
Rapat Safety Committee Strategi pencapaian target Zero Accident dan
Mitra Kerja Zero Penyakit Akibat Kerja
12 √ √ √
Working Partners Safety Strategy for achieving the target of Zero
Committee Meeting Accident and Zero Occupational Disease
Pelatihan K3 [ICMM 5.2] OHS Training [ICMM 5.2]
Program pelatihan K3 sangat penting dilakukan untuk OHS training programs are very important to reduce the
mengurangi risiko kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. risk of work accidents and work-related diseases. Through
Melalui pelatihan K3, karyawan akan mendapatkan bekal OHS training, employees will receive provisions to improve
untuk meningkatkan dan mengembangkan kemampuannya and develop their abilities regarding OHS, including work
mengenai K3, termasuk tentang prosedur pelaksanaan implementation procedures, dangers that exist in their work
pekerjaan, bahaya-bahaya yang ada di lokasinya bekerja, location, as well as mitigation or prevention efforts.
serta upaya mitigasi atau pencegahannya.
Berkaca terhadap pentingnya pelatihan K3, maka PTBA Reflecting on the importance of OHS training, PTBA regularly
menyelenggarakan berbagai pendidikan dan pelatihan di organizes various education and training in the field of OHS.
bidang K3 secara berkala. Selama tahun 2023, Satuan Kerja During 2023, the Mining Safety and Occupational Health &
Keselamatan Pertambangan dan Keselamatan, Kesehatan Environment Work Unit in collaboration with the Bukit Asam
Kerja & Lingkungan bekerja sama dengan Learning Center Learning Center Training has conducted a series of OHS training
Bukit Asam (Diklat) telah melakukan serangkaian pelatihan K3 for employees. Apart from internal training, the Company
untuk karyawan. Selain pelatihan secara internal, Perusahaan also involves some employees in OHS training organized by
juga mengikutsertakan sebagian karyawan dalam pelatihan external parties. Complete OHS training activities in 2023 are
K3 yang diselenggarakan oleh pihak eksternal. Kegiatan presented in the following table: [GRI 3-3, 403-5] [12.14.6]
pelatihan K3 pada tahun 2023 selengkapnya disajikan dalam
tabel berikut: [GRI 3-3, 403-5] [12.14.6]
Daftar Topik, Durasi, dan Jumlah Peserta Pelatihan K3 yang List of Topics, Duration, and Number of OHS Training
Diselenggarakan Selama Tahun Pelaporan: Participants Held During the Reporting Year:
Jumlah Peserta
Durasi Pelatihan (Jam) Number of Participants
Topik Pelatihan K3
Training Duration
OHS Training Topics Pria Wanita
(Hours)
Male Female
Pelatihan Pengawas Operasional Pertama
28 49 9
Training of the First-Line Operational Supervisor
Pelatihan Pengawas Operasional Madya
28 12 0
Training of the Middle-Level Operational Supervisor
220 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 221
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Jumlah Peserta
Durasi Pelatihan (Jam) Number of Participants
Topik Pelatihan K3
Training Duration
OHS Training Topics Pria Wanita
(Hours)
Male Female
Pelatihan Pengawas Operasional Utama
35 7
Training of the Main Operational Supervisor
K3 Operator Mobile Crane Kelas II
35 1 0
OHS Mobile Crane Operator Class II
Ahli K3 Umum
91 4 0
General OHS Expert
Contractor Safety Management System
63 3 0
Contractor Safety Management System
K3 Operator Overhead Crane Kelas II
28 2 0
OHS Overhead Crane Operator Class II
K3 Tenaga Kerja pada Ketinggian
54 4 0
OHS Labor at Height
K3 Dalam Aktifitas Pengelasan
1 14 0
OHS in Welding Activities
K3 Pertambangan
1 10 0
OHS Mining
Pelatihan dan Sertifikasi K3 Operator Forklift Kelas 2
40 2 0
OHS Training and Certification of Forklift Operator Class 2
Pelatihan Nasional Laboratory Safety K3
16 1 0
National Laboratory Safety OHS Training
Peningkatan Kualitas Kesehatan Improving Health Quality
PTBA menyelenggarakan berbagai program untuk PTBA organizes various programs to improve the quality of
meningkatkan kualitas kesehatan karyawan agar kondisinya employee health so that they remain fit in carrying out their
tetap bugar dalam menjalankan tugas dan tanggung duties and responsibilities. With such prime conditions, the
jawabnya. Dengan kondisi prima seperti itu, maka risiko risk of work accidents and work-related illnesses can be
terjadinya kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja bisa reduced. Health quality improvement programs implemented
ditekan. Program peningkatan kualitas kesehatan yang by PTBA in 2023 was, for instance: Fun Walk 2023, Webinar
dilaksanakan PTBA pada tahun 2023 di antaranya Fun Walk “The Importance of Teeth Scaling in Maintaining Dental and
2023, Webinar “Pentingnya Scalling Gigi dalam Menjaga Oral Hygiene” and Psychological Consultation Program for
Kebersihan Gigi dan Mulut” dan Program Konsultasi Psikologi Employees. [GRI 403-6] [12.14.7]
bagi Pegawai. [GRI 403-6] [12.14.7]
Mitigasi Dampak-dampak K3 Mitigation of OHS Impacts
PTBA melaksanakan berbagai upaya konkret untuk PTBA conducts various concrete efforts to socialize
melakukan sosialisasi tentang pentingnya K3, sekaligus information about the importance of OHS, as well as being
menjadi sarana untuk mitigasi atas dampak K3 yang mungkin a means of mitigating the impacts of OHS that may occur.
terjadi. Sosialisasi dilakukan antara lain dengan pemasangan Socialization is carried out, among other things, by installing
baliho K3 di lokasi kerja, baik di area pertambangan maupun OHS banners at work locations, both in mining areas and
kantor, melaksanakan briefing K3 setiap pekan yakni pada offices, conducting OHS briefing every week, namely every
hari Jumat pagi, menjabarkan nilai-nilai K3 pada portal Friday morning, explaining OHS values on the Company’s
internal Perusahaan, dan sebagainya. Selain itu, Perusahaan internal portal, and et cetera. Apart from that, the Company
juga memberikan pelatihan standarisasi dan sertifikasi also provides standardization and certification training
kepada karyawan dari semua jenjang manajemen untuk to employees at all levels of management to increase
meningkatkan kompetensi di bidang K3, serta menumbuhkan competence in the field of OHS, as well as foster attention
perhatian dan perilaku yang mendahulukan aspek K3. Per 31 and behavior that prioritizes OHS aspects. As of December
Desember 2023, jumlah pegawai yang tersertifikasi tercatat 31, 2023, the number of certified employees was recorded at
sebanyak 95 orang. [GRI 3-3, 403-4, 403-5] 95 people. [GRI 3-3, 403-4, 403-5]
Selain sosialisasi dan peningkatan kompetensi karyawan Apart from socializing and increasing employee competency
di bidang K3, mitigasi dampak K3 juga dilakukan PTBA in the field of OHS, PTBA also mitigates the impact of OHS
dengan secara berkala menguji kelayakan sarana dan by periodically testing the suitability of production facilities
prasarana produksi, serta meningkatkan kelayakan sarana and infrastructure, as well as improving the suitability of
dan prasarana tersebut melalui standardisasi atau sertifikasi. these facilities and infrastructure through standardization or
Kebijakan tersebut dilakukan untuk menjamin keselamatan certification. This policy is implemented to ensure the safety
dan keamanan karyawan ketika melakukan pekerjaan. and security of employees while working. During 2023, the
Selama tahun 2023, jumlah pesawat angkat angkut 1.034 number of lifting plane are 1,034 units, electrical installations
unit, instalasi listrik 19 unit, dan 7.814 unit (sarana, dump truck 19 units, and 7,814 units (facilities, dump trucks & heavy
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 221
Page 222
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
& alat berat) telah diberi tanda izin operasi oleh Kepala Teknik equipment) have been given operational permits by the
Tambang (KTT). [GRI 3-3, 403-3] Head of Mining Engineering (KTT). [GRI 3-3, 403-3]
Mitigasi dampak K3 juga dilakukan PTBA dengan Bukit Asam also carries out mitigation of OHS impacts
menyelenggarakan berbagai kegiatan sesuai dengan by holding various activities in accordance with the OHS
Rencana Program K3 di antaranya: Program Plan, including:
1. Refresh Training K3 1. Refresh OHS Training
Refresh training materi K3L kepada karyawan PTBA agar Refresh K3L training material for PTBA employees so
pemahaman karyawan terhadap K3L meningkat sehingga that employee understanding of K3L increases, hence
tumbuh kepedulian (awareness) terhadap aspek K3L di awareness grows towards K3L aspects in their work area.
area kerjanya. [GRI 3-3, 403-5] [GRI 3-3, 403-5]
2. Bedah Laporan Investigasi 2. Review the Investigation Report
Pembahasan laporan investigasi baik secara internal Discussion of investigation report both internally at PTBA
PTBA (tim investigasi) maupun bersama dengan mitra (investigation team) and together with work partners so
kerja sehingga didapatkan laporan investigasi sesuai that investigation reports are obtained in accordance
dengan standar dengan rekomendasi yang tepat sasaran with standards with recommendations that are right on
sehingga diharapkan dapat mencegah kejadian serupa. target so that it is expected that they may prevent similar
[GRI 3-3, 403-2] incidents. [GRI 3-3, 403-2]
3. Agent SHE 3. Agent SHE
Workshop pembinaan aspek K3L kepada karyawan/ mitra Workshop on developing OHS aspects for employees/
kerja yang kemudian direkrut menjadi Agent SHE, yang work partners who are then recruited to become SHE
menjadi kepanjangan tangan dari K3 Pertambangan PTBA Agents, which are an extension of PTBA Mining OHS in
dalam rangka pelaporan sumber bahaya di area kerja. [GRI the framework of reporting sources of danger in the work
3-3, 403-2, 403-4, 403-5, 403-6] area. [GRI 3-3, 403-2, 403-4, 403-5, 403-6]
4. Call Center K3 4. OHS Call Center
Call Center K3 merupakan media pelaporan sumber The OHS Call Center is a medium for reporting sources of
bahaya K3L di area kerja PTBA. [GRI 3-3, 403-4] K3L danger in the PTBA work area. [GRI 3-3, 403-4]
5. Sweeping Golden Rules 5. Sweeping Golden Rules
Sweeping ketaatan Golden Rules dilaksanakan oleh PTBA Sweeping compliance with the Golden Rules is carried out
dan mitra kerja PTBA [GRI 3-3, 403-2] by PTBA and PTBA’s partners [GRI 3-3, 403-2]
6. Inspeksi Mendadak (Sidak) Ketaatan Golden Rules 6. Sudden inspection (Sidak) for compliance with the Golden
Rules
Sidak ketaatan Golden Rules dilaksanakan setiap sift guna Golden Rules compliance inspections are carried out
menilai ketaatan karyawan terhadap implementasi Golden every shift to assess employee compliance with the
Rules Versi 3.0. [GRI 3-3, 403-2] implementation of Golden Rules Version 3.0. [GRI 3-3, 403-2]
7. Inspeksi Top Management Tour 7. Top Management Tour Inspection
Inspeksi area kerja (front, disposal, stockpile, workshop) Work area inspections (front, disposal, stockpile,
dilakukan oleh Top Management PTBA (Direksi, General workshop) are carried out by PTBA Top Management
Manager, Senior Manager) dalam rangka mengidentifikasi (Board of Directors, General Manager, Senior Manager) in
kondisi substandar dan segera melakukan perbaikan. [GRI order to identify substandard conditions and immediately
3-3, 403-2] carry out repairs. [GRI 3-3, 403-2]
8. Inspeksi Middle Management 8. Middle Management Inspection
Inspeksi Jalur Coal Handling Facility (CHF) dan Jalur BWE Inspections of the Coal Handling Facility (CHF) Line and
dilaksanakan oleh pejabat jenjang 2 (dua) dalam rangka BWE Line are carried out by layer 2 (two) officials in order
mengidentifikasi kondisi substandar di area kerja. [GRI 3-3, to identify substandard conditions in the work area. [GRI
403-2] 3-3, 403-2]
9. Pengukuran Lingkungan Kerja 9. Work Environment Measurement
Pemantauan dan pengukuran lingkungan kerja untuk Monitoring and measuring the work environment to
mengidentifikasi ketidaksesuaian kondisi lingkungan identify non-conformities in work environment conditions
kerja yang dapat mempengaruhi kesehatan karyawan di that can affect employee health in all work units.
seluruh satuan kerja.
10. December Alert 10. December Alert
Melihat historical kecelakaan tambang di Indonesia Seeing that historically many mining accidents in Indonesia
banyak terjadi di bulan Desember akibat mengejar occurred in December due to pursuing production targets,
target produksi, kami melakukan Safety Talk Akbar we conducted a Grand Safety Talk with at least 2 times of
dengan frekuensi minimal 2 kali lipat dengan melibatkan the regular frequency frequency involving Management,
Manajemen, Pegawai PTBA dan Pegawai Mitra Kerja. PTBA Employees and Work Partner Employees.
11. Pembinaan dan Pengawasan K3L 11. OHS Development and Supervision
Pembinaan dan Pengawasan K3L dilakukan di seluruh K3L guidance and supervision is carried out in all
Unit Operasional dan Anak Afiliasi Perusahaan yang Operational Units and Affiliated Subsidiaries of the
222 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 223
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
konsepnya hampir sama dengan inspeksi namun dengan Company, the concept is almost the same as inspection
pembahasan lebih dalam untuk mencari solusi terbaik but with deeper discussion to find the best solution in
dalam pengelolaan K3L. managing OHS.
Pekerja yang Tercakup dalam Sistem Manajemen Workers Covered in the OHS Management
K3 [GRI 3-3, 403-8] [12.14.9] System [GRI 3-3, 403-8] [12.14.9]
PTBA memastikan 100% pekerja telah tercakup dalam PTBA ensures that 100% of workers are covered in the SMKP
implementasi SMKP, ISO 45001:2018, dan SMK3 yang implementation, ISO 45001:2018, and QMS which are carried
dilaksanakan secara konsisten di seluruh area operasional. out consistently in all operational areas.
Tabel Jumlah Pekerja (Karyawan + Kontraktor) yang Tercakup dalam Ruang Lingkup SMK3 Tahun 2023
Table of Number of Workers (Employees + Contractors) Covered in the 2023 SMK3 Scope
Total Jumlah Pekerja Yang Tercakup dalam Ruang
Total Jumlah Pekerja di Area Operasional
Lingkup Implementasi Manajemen K3 % Worker Coverage
PTBA
Total Workers Covered in the Scope of K3 Management % Worker Coverage
Total Workers in the Bukit Asam Operational Area
Implementation
21.525 21.525 100 %
Note: Perhitungan sesuai pelaporan ke ESDM
Note: Calculations are based on reporting to ESDM
Kecelakaan Kerja EM-CO-320a.1 Work Accident EM-CO-320a.1
Selama tahun 2023, manajemen dan karyawan PTBA telah During 2023, PTBA management and employees have
bekerja dan berupaya secara maksimal untuk menerapkan worked and made maximum efforts to implement various
berbagai program K3 demi mewujudkan angka kecelakaan kerja OHS programs to achieve zero work accidents and no
nihil dan tidak ada kasus penyakit akibat kerja. Upaya dan kerja cases of work-related illnesses. These efforts and hard work
keras tersebut membawa hasil sebagai berikut: [GRI 3-3, 403-9] brought the following results: [GRI 3-3, 403-9] [12.14.10]
[12.14.10]
Statistik Kecelakaan Kerja Tahun 2021-2023
Work Accident Statistics for 2021-2023
2023 2022 2021
Keterangan
Description Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Indikator FSI
0,0002 0 0,0002 0,018584 0,0002 0,00047
FSI Indicator
Korban Kecelakaan Tambang
0 0 0 3 0 3
Mining Accident Victims
Kecelakaan yang mengakibatkan kehilangan hari kerja
0 0 0 3 0 3
Accidents resulting in work days loss
Kecelakaan yang tidak mengakibatkan kehilangan hari kerja
0 3 0 13 0 11
Accidents that do not result in work days loss
Jumlah Jam Kerja Kumulatif
- 59.245.933 - 52.268.667 - 38.489.319
Cumulative Number of Working Hours
Jumlah Hilang Hari Kerja
0 0 0 12.142 0 230
Number of Work Days Loss
Faktor yang memengaruh tercapainya target Kinerja K3 Factors influencing the achievement of the OHS Performance
tahun 2023 adalah Upaya Meningkatkan Budaya K3 dengan target in 2023 were our enhancement effort on the OHS
gencarnya pelaporan Kondisi Tidak Aman dan Tindakan culture by efforts to improve the OHS culture by intensively
Tidak Aman 1 pegawai/1 laporan/bulan. Selain itu Agen reporting Unsafe Action and Unsafe Condition 1 employee/1
SHE dari masing-masing mitra kerja dapat meningkatkan report/month. Apart from that, SHE Agents from each work
kepatuhan pegawai terhadap Golden Rules. [GRI 3-3] partner may increase employee compliance with the Golden
Rules. [GRI 3-3]
Berdasarkan tabel di atas, terkait insiden kecelakaan kerja, Based on the table above, related to work accident incidents,
PTBA telah melakukan investigasi internal terhadap insiden PTBA has conducted internal investigations of incidents
kecelakaan yang terjadi karena tidak menyebabkan hari hilang, that occurred because they did not cause lost days, and
dan telah menentukan perbaikan serta menentukan mitigasi agar has determined improvements and determined mitigation
insiden serupa tidak terjadi lagi. Berdasarkan hasil monitoring so that similar incidents do not occur again. Based on the
dan evaluasi, insiden kecelakaan yang tidak mengakibatkan results of monitoring and evaluation, accident incidents that
kehilangan hari kerja yang menimpa karyawan tersebut terjadi did not result in loss of working days occurred in Tanjung
pada Unit Pertambangan Tanjung Enim sebanyak 2 kecelakaan Enim Mining Unit as many as 2 accidents and Kertapati
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 223
Page 224
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
dan Unit Dermaga Kertapati sebanyak 1 kecelakaan yang tidak Dock Unit as many as 1 accident that did not result in loss of
mengakibatkan kehilangan hari kerja. Terhadap temuan ini working days. Against this finding PTBA has taken action and
PTBA telah mengambil tindakan dan kebijakan berupa “Evaluasi policy in the form of “Comprehensive Evaluation of Standard
Menyeluruh terhadap Standar Operasional Prosedur” serta Operating Procedures” and re-socialization of operational
melakukan sosialisasi ulang terhadap karyawan satuan kerja work unit employees. [GRI 3-3, 403-2, 403-10] [12.14.11]
operasional. [GRI 3-3, 403-2, 403-10] [12.14.11]
Tingkat Kecelakaan Kerja Karyawan Tahun 2023
Employee Work Accident Rate in 2023
Rasio (per 200.000 Jam Kerja) Rasio (per 1.000.000 Jam Kerja)
Ratio (per 200,000 Working Hours) Ratio (per 1,000,000 Working Hours)
Keterangan Jumlah Insiden (Frekuensi) i
OHSAS= i/200.000 MINERBA & ESDM = i/1.000.000
Description Number of Incidents (Frequency)
(per 200,000 Working Hours) (per 1,000,000 Work Hours) = MINERBA
=OHSAS= i/200,000 & ESDM = i/1,000,000
Fatalities 0 0 0
Recordable Incidents 0 0 0
Keterangan | Notes
FR - Frequency Rate 0
SR - Severity Rate 0
TRIR - Total Recordable Incident Rate 0
Jumlah Jam Kerja Aman Karyawan Tahun 2023
Number of Safe Working Hours for Employees in 2023
Safe Working
Jumlah Jam Kerja Jam Kerja Aman Jam Kerja Total
Jumlah Karyawan Jumlah Hari Kerja Hours ratio (%)
Bulan Per Hari Safe Working Total Working
Number of Number of Working c/d*100
Month Number of Working Hours Hours
Employees Days Hours ratio (%)
Hours Per Day (c) (d)
c/d*100
Januari
1.477 8 21 251.896 251.896 100%
January
Februari
1.473 8 20 239.494 239.494 100%
February
Maret
1.472 8 23 251.215 251.215 100%
March
April
1.471 8 21 241.095 241.095 100%
April
Mei
1.462 8 22 267.198 267.198 100%
May
Juni
1.461 8 22 263.791 263.791 100%
June
Juli
1.458 8 21 267.638 267.638 100%
July
Agustus
1.456 8 23 268.568 268.568 100%
August
September
1.456 8 22 264.545 264.545 100%
September
Oktober
1.451 8 21 241.617 241.617 100%
October
November
1.451 8 22 241.286 241.286 100%
November
Desember
1.449 8 22 236.350 236.350 100%
December
Jumlah
1.449 8 260 3.034.693 3.034.693 100%
Total
Tingkat Kecelakaan Kerja Kontraktor (Non Karyawan) Tahun 2023
Contractor (Non-Employee) Work Accident Rate in 2023
Keterangan Jumlah Insiden (Frekuensi) i Rasio (per 200.000 jam kerja) Rasio(per 1.000.000 jam kerja)
Description Number of Incidents (Frequency) =OHSAS=i/200.000 =MINERBA & ESDM= i/1.000.000
Fatalities 0 0 0
Recordable Incidents 3 0,000015 0,000003
224 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 225
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Keterangan | Notes
FR - Frequency Rate 0
SR - Severity Rate 0
TRIR - Total Recordable Incident Rate 0,01
Jenis-Jenis Kecelakaan Kerja Utama Penyebab Insiden, Cedera, dan Fatalities Kontraktor (Non Karyawan):
Main Types of Work Accidents Causes of Contractor (Non-Employee) Incidents, Injuries and Fatalities:
Jumlah Kecelakaan Kerja Berat
Jumlah Fatalities yang Recordable Injuries yang
Jenis Kecelakaan yang Disebabkan
No. Disebabkan Disebabkan
Types of Accidents Number of Serious Work
Number of Fatalities Caused Recordable Injuries Caused
Accidents Caused
Terbentur
1 0 0 1
Bumped
Terjepit pada, dalam, diantara
2 0 0 1
Wedged in, in, between
Terjepit pada, dalam, diantara
3 0 0 1
Wedged in, in, between
Keterangan | Notes
kecelakaan yang terjadi pada tahun berjalan menyebabkan medical treatment tetapi tidak fatality atau kecelakaan berat
Accidents that occurred in the current year resulted in medical treatment but no fatalities or serious accidents
Jumlah Jam Kerja Kontraktor (Non Karyawan)
Number of Contractor Working Hours (Non Employees)
Jumlah Jam
Jumlah Karyawan Jumlah Hari
Kerja Per Hari Jam Kerja Aman Jam Kerja Total Safe Working Hours
Bulan Kontraktor Kerja
Number of Safe Working Hours Total Working Hours ratio (%)
Month Number of Contractor Number of
Working Hours (c) ( d) c/d*100
Employees Working Days
Per Day
Januari
15.276 8 21 5.237.823 5.237.823 100%
January
Februari
12.293 8 20 4.696.914 4.696.914 100%
February
Maret
16.271 8 23 4.709.267 4.709.267 100%
March
April
16.461 8 21 4.699.648 4.699.648 100%
April
Mei
16.481 8 22 4.713.481 4.713.481 100%
May
Juni
17.390 8 22 4.868.634 4.868.634 100%
June
Juli
17.605 8 21 5.062.028 5.062.028 100%
July
Agustus
17.526 8 23 5.284.870 5.284.870 100%
August
September
17.518 8 22 4.013.921 4.013.921 100%
September
Oktober
14.016 8 21 4.244.472 4.244.472 100%
October
November
17.382 8 22 4.301.053 4.301.053 100%
November
Desember
20.076 8 22 4.388.856 4.388.856 100%
December
Jumlah
20.076 8 260 56.220.968 56.220.968 100%
Total
Tingkat Kesehatan Kerja Karyawan Tahun 2022-2023
Employee Occupational Health Levels in 2023-2023
Keterangan
Nilai* | Value*
Description
2023 2022
Rasio Kelayakan Kerja
100% 97%
Employability Ratio
Angka Kesakitan Kasar
15,24% 19,09%
Crude Sickness Level
Tingkat Kekerapan Kesakitan
73,52 91,87
Sickness Frequency Level
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 225
Page 226
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tingkat Kesehatan Kerja Karyawan Tahun 2022-2023
Employee Occupational Health Levels in 2023-2023
Keterangan
Nilai* | Value*
Description
2023 2022
Tingkat Keparahan Penyakit
2.187.500,00 1.948.339,48
Severity Level of Sickness
Tingkat Keparahan Penyakit Berdasarkan Absen
168,72 200,44
Disease Severity Level Based on Absence
Penyakit Akibat Kerja
0 0
Occupational Disease
*) Diisi sesuai Kepdirjen ESDM No 185 tahun 2019 tentang petunjuk teknis pelaksanaan keselamatan pertambangan dan pelaksanaan, penilaian. dan pelaporan sistem manajemen keseiamatan pertambangan mineral dan batu
bara
*) Filled in accordance with the Decree of the Director General of Energy and Mineral Resources No. 185 of 2019 concerning technical instructions for implementing mining safety and implementation, assessment, and reporting
on mineral and coal mining safety management system
Penyakit Akibat Kerja (PAK) Occupational Diseases (PAK)
PTBA memberikan perhatian terhadap kemungkinan PTBA pays attention to the possibility of occupational
timbulnya penyakit akibat kerja, yaitu penyakit yang diseases, namely diseases caused by the employee’s work
disebabkan oleh pekerjaan dan/atau lingkungan kerja and/or work environment. To identify occupational diseases
karyawan. Untuk mengetahui penyakit akibat kerja secara early, as well as determine appropriate therapy or action. The
dini, sekaligus menentukan terapi atau tindakan yang tepat. company implemented a program in the form of a Medical
Perusahaan melakukan program berupa Medical Check Up Check Up (MCU), the implementation of which was completed
(MCU) yang pelaksanaannya selesai di bulan Juli sehingga in July so that there was time to carry out follow-up regarding
terdapat waktu untuk melakukan follow up terkait catatan MCU records. Apart from that, the Company also carried out
MCU selain itu perusahaan juga melakukan Hazard Risk Hazard Risk Assessments at several work locations that had
Assessment di beberapa lokasi kerja yang berpotensi PAK the potential for PAK to reduce the risk of PAK.
untuk mengurangi resiko PAK.
226 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 227
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Di Indonesia, penyakit akibat kerja didiagnosis dan ditetapkan In Indonesia, occupational diseases are diagnosed and
melalui tujuh langkah diagnosis yang mencakup penentuan determined through seven diagnostic steps which include
diagnosis klinis, mengidentifikasi pajanan yang dialami pekerja determining a clinical diagnosis, identifying exposure
di tempat kerja, penentuan hubungan antara pajanan dengan experienced by workers in the workplace, determining the
diagnosis klinis, besarnya pajanan, adakah faktor dari individu relationship between exposure and clinical diagnosis, the
yang berperan, pastikan tidak ada faktor lain yang berpengaruh magnitude of exposure, whether there are individual factors
diluar pekerjaan utama, dan penentuan diagnosis okupasi. that play a role, ensuring there are no other factors influencing
Adapun penyebab penyakit akibat kerja dikelompokkan outside the main job, and determining an occupational diagnosis.
menjadi 5 golongan yaitu penyebab fisik (antara lain bising, The causes of occupational diseases are grouped into 5
getaran, radiasi pengion, radiasi non pengion, tekanan udara, groups, namely physical causes (including noise, vibration,
suhu ekstrem), penyebab kimiawi yaitu berbagai bahan kimia, ionizing radiation, non-ionizing radiation, air pressure,
penyebab biologi (antara lain bakteri virus, jamur, parasit extreme temperatures), chemical causes, namely various
dll), penyebab ergonomik (antara lain seperti posisi janggal, chemicals, biological causes (including bacteria, viruses,
gerakan berulang dll) serta penyebab psikososial (antara lain fungi, parasites. etc), ergonomic causes (including awkward
beban kerja yang terlalu berat, pekerjaan monoton, stres positions, repetitive movements, etc) and psychosocial
kerja dan lain-lain). causes (including too heavy workload, monotonous work,
work stress, etc).
Per 31 Desember 2023, tidak terdapat temuan Penyakit As of December 31, 2023, there were no findings of
Akibat Kerja di PTBA. Occupational Diseases at PTBA.
Penyakit Akibat
Jenis Kasus PAK
Type of PAK cases
Kerja (PAK)
Tahun 2023
Jumlah Kasus PAK
Occupational Total of PAK cases
Diseases (PAK)
in 2023 Jumlah Fatalitas yang Disebabkan PAK
Number of Fatilites Caused by PAK
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 227
Page 228
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Menjaga Keamanan Lokasi Kerja
Maintaining the Safety of Work Location
PTBA ditetapkan sebagai objek vital nasional (obvitnas) di PTBA was designated as a national vital object (obvitnas) in
sektor ESDM sejak 21 Desember 2012. Sebagai objek vital the ESDM sector since December 21, 2012. As a vital national
nasional, PTBA memiliki nilai strategis dan berpengaruh object, PTBA has strategic value and influences the lives of
bagi hajat hidup orang banyak, dan memiliki kontribusi many people, and has contribution and influence on state
serta pengaruh bagi pendapatan negara. Selain itu, PTBA income. Apart from that, PTBA also has a mandate from the
juga memiliki mandat dari negara untuk terus mendukung state to continue to support national energy security, hence
ketahanan energi nasional sehingga perlu mendapatkan it needs to get support and assistance in securing the vital
dukungan dan bantuan pengamanan atas objek-objek vital objects it owns. Therefore, PTBA needs help and support
yang dimiliki. Oleh karena itu, PTBA membutuhkan bantuan from the police to secure the PTBA area. The latest steps
dan dukungan dari kepolisian untuk pengamanan area taken by the Company include signing a Memorandum of
PTBA. Langkah terbaru yang dilakukan Perusahaan antara Understanding (MoU) with the South Sumatra Regional Police
lain menandatangani Nota Kesepahaman (MoU) dengan (Polda Sumsel) regarding Security Assistance for National
Kepolisian Daerah Sumatera Selatan (Polda Sumsel) terkait Vital Objects in PTBA at the end of 2022.
Bantuan Pengamanan pada Objek Vital Nasional di PTBA
pada akhir tahun 2022.
Penandatanganan tersebut merupakan implementasi dari The signing is an implementation of Presidential Decree No.
Keputusan Presiden No.63 Tahun 2004 tentang Pengamanan 63 of 2004 concerning Security of National Vital Objects and
Objek Vital Nasional dan Keputusan Menteri ESDM RI No: Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources of the
202.K 2021 tanggal 18 Oktober 2021 tentang Perubahan Republic of Indonesia No: 202.K 2021 dated October 18, 2021
Kedua Atas Keputusan Menteri ESDM No. 77K Tahun 2019 concerning the Second Amendment to Decree of the Minister
tentang Objek Vital Nasional Bidang ESDM, di mana PTBA of Energy and Mineral Resources No. 77K of 2019 concerning
telah ditetapkan sebagai Objek Vital Nasional di sektor National Vital Objects in the Energy and Mineral Resources
Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM). Sector, where PTBA has been designated as National Vital
Object in the Energy and Mineral Resources (ESDM) sector.
Sebagai bentuk pengamanan terhadap Objek Vital Nasional As a form of security for National Vital Objects, the police
pihak kepolisian memberikan jasa pendampingan keamanan provide security assistance services for PTBA in general and
bagi PTBA secara umum dan kegiatan operasional PTBA seperti PTBA operational activities such as assistance in the process
pendampingan dalam proses bongkar muat bahan peledak. of loading and unloading explosives.
228 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 229
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Rekrutmen dan Turnover
Recruitment and Turnover
Rekrutmen Recruitment
PTBA melakukan rekrutmen secara berkala untuk memenuhi PTBA conducts regular recruitment to fulfil the needs for
kebutuhan sumber daya manusia, baik secara internal human resourcs, both internally and externally. Internally,
maupun eksternal. Secara internal, rekrutmen dilakukan recruitment is carried out through promotion and rotation,
melalui promosi dan rotasi, sedangkan secara eksternal while externally it is carried out through selection from
dilaksanakan melalui seleksi dari kalangan fresh graduate fresh graduates and expert/professional staff. In external
maupun tenaga ahli/profesional. Dalam rekrutmen eksternal, recruitment, the Company selects application letters and
Perusahaan melakukan seleksi surat lamaran, dan memilih selects candidates or prospective employees according
kandidat atau calon karyawan sesuai dengan spesifikasi to predetermined specifications. Apart from selecting
yang telah ditetapkan. Selain menyeleksi berkas lamaran, application files, the Company also conduct a series of tests
Perusahaan juga melakukan serangkaian tes dan wawancara and interviews so that the candidate’s character, competency,
sehingga karakter, kompetensi, kinerja dan motivasi kandidat performance and motivation can be mapped.
bisa dipetakan.
Rekrutmen di PTBA dilakukan secara terbuka dan tanpa Recruitment at PTBA is carried out openly and without
diskriminasi sehingga siapapun yang memenuhi syarat discrimination so that anyone who meets the requirements
boleh mengajukan surat lamaran, dan semuanya akan may submit an application letter, and all will be treated
diperlakukan dengan sama. Perusahaan tidak mentoleransi equally. The Company does not tolerate candidates entering
adanya kandidat yang masuk melalui pintu lain, seperti through other doors, such as proximity to employees or
faktor kedekatan dengan karyawan atau manajemen yang management who have previously worked at the Company.
telah bekerja lebih dulu di Perusahaan. Penerimaan calon Accepting prospective employees is also not justified by
karyawan juga tidak dibenarkan dengan menempuh cara- using dishonorable methods, such as paying or bribing. In
cara tak terpuji, seperti membayar atau menyuap. Sesuai line with the spirit of spreading benefits to residents around
dengan semangat untuk menebar manfaat bagi penduduk di the company’s operations, recruitment is also an opportunity
sekitar operasional perusahaan, rekrutmen juga merupakan for local people to join PTBA as long as they meet the
peluang masyarakat lokal untuk bergabung di PTBA qualifications.
sepanjang memenuhi kualifikasi.
Sejak 2018, rekrutmen secara terbuka dilakukan PTBA Since 2018, PTBA has been openly recruiting through the
melalui Program Pre-employment Training. Bagi kandidat Pre-employment Training Program. For candidates who
yang lolos seleksi, sebelum diangkat menjadi karyawan tetap, pass the selection, before being appointed as permanent
mereka harus menjalani pelatihan Pre-employee Training/ employees, they must undergo Pre-Employee Training /
Management Trainee (MT). Pelatihan bertujuan untuk Management Trainee (MT). The training aims to provide
memberikan bekal agar calon karyawan memiliki mental dan provisions so that prospective employees have strong mental
fisik yang andal, serta menguasai tugas-tugas dasar dalam and physical abilities, as well as mastering the basic tasks in
penyelenggaraan usaha pertambangan batu bara maupun running a coal mining business as well as new businesses in
usaha baru di bidang pembangkit tenaga listrik serta usaha the field of electricity generation and other businesses. The
lainnya. Adapun organ perusahaan yang mengkoordinir Company’s organ that coordinates the implementation of
pelaksanaan rekrutmen, seleksi dan pembekalan karyawan recruitment, selection and training of new employees is HC
baru adalah Satuan Kerja SDM Stratejik, yang diberi tanggung Strategic Working Unit, which is given responsibility by PTBA
jawab oleh PTBA untuk mengelola sumber daya manusia. for managing human capital.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 229
Page 230
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Per 31 Desember 2023, seleksi calon karyawan PTBA As of December 31, 2023, selection of prospective PTBA
dilakukan dua (2) kali. Melalui proses tersebut, Perusahaan employees was conducted two (2) times. Through this
merekrut karyawan baru sebanyak 60 orang, naik dibanding process, the Company recruited 60 new employees, an
tahun 2022 dengan merekrut sebanyak tiga orang. Dengan increase compared to 2022 when the Company recruited
adanya tambahan karyawan baru tersebut, jumlah karyawan three people. With the addition of these new employees, the
tetap PTBA per 31 Desember 2023 menjadi 1.561 orang. number of permanent PTBA employees as of December 31,
Selain bertambah karena masuknya karyawan baru dari 2023, is 1.561 people. Apart from increasing due to the influx
hasil rekrutmen, jumlah karyawan tetap tersebut merupakan of new employees as a result of recruitment, the number of
akumulasi setelah dikurangi dengan jumlah karyawan permanent employees is an accumulation after deducting
yang berhenti atau meninggalkan Perusahaan dengan the number of employees who quit or left the Company for
berbagai alasan, seperti pensiun, pensiun dini, meninggal, various reasons, such as retirement, early retirement, death,
mengundurkan diri, dan sebagainya. Komposisi karyawan resignation, and other reasons. The composition of new
baru berdasarkan gender, wilayah kerja, dan kelompok usia employees based on gender, work area and age group is
disajikan dalam tabel berikut: [GRI 3-3, 401-1] [12.15.1, 12.15.2] presented in the following table: [GRI 3-3, 401-1] [12.15.1, 12.15.2]
Tabel Rekrutmen Karyawan PKWTT (Permanen) Berdasarkan Kelompok Usia dan Gender Tahun 2021-2023
Table of PKWTT Employee Recruitment (Permanent) Based on Age Group and Gender 2021-2023
2023 2022 2021
Kelompok Usia
Age Group Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
<30 Tahun
35 14 - 1 158 50
<30 years old
30 – 50 Tahun
11 - 1 1 - -
30 – 50 years old
>50 Tahun
- - - - - -
>50 years old
Total Rekrutmen Karyawan Baru (A)
60 3 208
Total New Employee Recruitment (A)
230 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 231
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Rekrutmen Karyawan Berdasarkan Wilayah (PKWTT dan PKWT) Tahun 2021-2023
Table of Employee Recruitment by Area (PKWTT and PKWT) 2021-2023
PKWT (Kontrak) PKWTT (Permanen)
PKWT (Contract) PKWTT (Permanent)
Unit Bisnis/ aktivitas
Area
Business Units/ Activity 2023 2022 2021 2023 2022 2021
L P L P L P L P L P L P
Sumatera Selatan Tanjung Enim 26 2 103 6 54 1 45 13 1 - 127 45
South Sumatra Kertapati 2 - 5 - 2 - - - 8 1
Sumatera Barat
Ombilin - - 2 - - - - - - - - -
West Sumatra
Lampung
Tarahan 2 - - - - - 1 - - - 18 2
Lampung
Jakarta Kantor Perwakilan Jakarta
- 3 19 10 13 8 - 1 - 2 5 2
Jakarta Jakarta Representative Office
Total Rekrutmen Karyawan
35 145 78 60 3 208
Total Employee Recruitment
L: Laki-laki | Male
P : Perempuan | Female
Turnover Turnover
Selain bertambah karena rekrutmen, karyawan PTBA Apart from increased due to recruitment, PTBA employees
berkurang karena adanya karyawan yang meninggalkan decreased due to employees leaving the Company for various
Perusahaan dengan berbagai alasan. Bagi karyawan yang reasons. For employees who leave the Company, PTBA fulfills
meninggalkan Perusahaan, PTBA memenuhi hak-hak normatif the normative rights of employees as regulated in Law No. 13
karyawan sebagaimana diatur dalam Undang-Undang No. of 2003 on Manpower, which was updated through Law No. 6
13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, yang diperbarui of 2023 concerning Stipulation of Government Regulations in
melalui Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job Creation becomes
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang law. Especially for employees who resign, they must submit
No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang- a letter of resignation to their superior no later than 30 days
Undang. Khusus bagi karyawan yang mengundurkan diri, before the start date of resignation. [GRI 3-3]
mereka harus mengajukan surat pengunduran diri kepada
atasan selambat-lambatnya 30 hari sebelum tanggal mulai
mengundurkan diri. [GRI 3-3]
Hingga akhir tahun 2023, karyawan permanen/tetap yang Until the end of 2023, there were 4 permanent employees
meninggalkan Perusahaan (turnover) tercatat sebanyak 4 leaving the Company (turnover), decreased compared
orang,turun dibandingkan tahun 2022 dengan lima orang. to 2022 with five people. Complete turnover details are
Rincian turnover selengkapnya disajikan dalam tabel-tabel presented in the following tables: [GRI 3-3, 401-1] [12.15.1][12.15.2]
berikut: [GRI 3-3, 401-1] [12.15.1][12.15.2]
Tabel Turnover Karyawan PKWTT (Permanen) Berdasarkan Kelompok Usia dan Gender Tahun 2021-2023*)
Table of PKWTT (Permanent) Employee Turnover Based on Age Group and Gender 2021-2023*)
2023 2022 2021
Kelompok Usia
Age Group Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
<30 Tahun
2 1 1 1 - 3
<30 years old
30 – 50 Tahun
- 1 3 - 1 2
30 – 50 years old
>50 Tahun
- - - - 3 -
>50 years old
Total Turnover Karyawan
4 5 9
Total Employee Turnover (A)
*) Data tidak termasuk turnover yang disebabkan oleh pensiun alami, pensiun dini, dan meninggal
*) Data does not include turnover caused by natural retirement, early retirement, and death
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 231
Page 232
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tabel Turnover Karyawan Berdasarkan Wilayah dan Status (PKWTT dan PKWT) Tahun 2021-2023*)
Table of Employee Turnover Based on Region and Status (PKWTT and PKWT) 2021-2023*)
PKWT (Kontrak) PKWTT (Permanen)
PKWT (Contract) PKWTT (Permanent)
Area Unit Bisnis/ aktivitas
Area Business Unit/ activity 2023 2022 2021 2023 2022 2021
L P L P L P L P L P L P
Sumatra Selatan Tanjung Enim 46 2 15 - 9 1 2 - 2 - 2 4
South Sumatra Kertapati 4 - - - - - - - - - - -
Sumatra Barat
Ombilin - - - - - - - - - - - -
West Sumatra
Lampung
Tarahan - - - - - - - - - - - -
Lampung
Jakarta Kantor Perwakilan Jakarta
10 - 1 1 2 1 1 1 2 1 2 1
Jakarta Jakarta Representative Office
Total Turnover Karyawan
62 17 13 4 5 9
Total Employee Turnover
*) Data tidak termasuk turnover yang disebabkan oleh pensiun alami, pensiun dini, dan meninggal
*) Data does not include turnover caused by natural retirement, early retirement, and death
Adapun penyebab turnover karyawan tetap/permanen The causes of permanent employee turnover are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tabel Penyebab Karyawan PKWTT (Permanen) Meninggalkan Perusahaan Tahun 2021-2023
Table of Reasons for PKWTT Employees (Permanent) Leaving the Company in 2021-2023
Penyebab
2023 2022 2021
Reasons
Mengundurkan diri
4 4 9
Resign
Terminasi
0 1 -
Termination
Jumlah
4 5 9
Total
Berdasarkan data di atas, selanjutnya Perusahaan Based on the data above, the Company then calculates the
menghitung tingkat turnover karyawan tetap/permanen turnover rate for permanent employees with the following
dengan hasil sebagai berikut: results:
Tabel Tingkat Turnover Karyawan PKWTT Tahun 2021-2023
Table of PKWTT Employee Turnover Levels in 2021-2023
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Total Rekrutmen Karyawan Baru (A) Orang
60 3 208
Total New Employee Recruitment (A) Person
Total Turnover Karyawan (B) Orang
4 5 9
Total Turnover Employees (B) Person
Total Jumlah Karyawan (C) Orang
1.561 1.599 1.827
Total Employees (C) Person
Rasio Rekrutmen Karyawan Baru (A/C*100)
% 3.84% 0,19 11,38
New Employee Recruitment Ratio (A/C*100)
Rasio Turnover Karyawan (B/C*100)
% 0.26% 0,31 0,49
Employee Turnover Ratio (B/C*100)
232 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 233
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Turnover Karyawan Berdasarkan Wilayah (PKWTT dan PKWT)*
Employee Turnover Rate Based on Region (PKWTT and PKWT)*
Total Karyawan | Total Employees Turnover Rate
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Area
PKWT PKWTT PKWT PKWTT PKWT PKWTT PKWT PKWTT PKWT PKWTT PKWT PKWTT
(A) (B) (A) (B) (A) (B) (A) (B) (A) (B) (A) (B)
Jakarta
10 2 2 3 3 3 0,45 0,02 0,07 0,03 0,14 0,03
Jakarta
Sumatera Selatan
52 2 15 2 9 6 0,56 0,00 0,13 0,00 0,16 0,00
South Sumatra
Sumatra Barat
- - - - 1 - - - - - - -
West Sumatra
Lampung
- - - - - - - - - - - -
Lampung
Total (c)
66 22 22
Total (c)
*) Data tidak termasuk turnover yang disebabkan oleh pensiun alami, pensiun dini, dan meninggal
*) Data does not include turnover caused by natural retirement, early retirement, and death
Lebih lanjut, untuk menekan angka turnover, terutama bagi Furthermore, to reduce the turnover rate, especially for those
mereka yang berada dalam kategori usia produktif, PTBA in the productive age category, PTBA has made various
telah melakukan berbagai upaya, antara lain pemberian efforts, including providing special incentives in accordance
insentif khusus sesuai dengan kinerja Perusahaan, with the Company’s performance, giving awards to employees
pemberian penghargaan kepada karyawan (Penghargaan (Service Awards, Exemplary Awards, Innovation Awards) and
Pengabdian, Penghargaan Teladan, Penghargaan Inovasi) implementation of various work programs that can improve
dan pelaksanaan berbagai program kerja yang dapat Employee Experience [GRI 3-3]
meningkatkan Employee Experience [GRI 3-3]
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 233
Page 234
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Inklusi dan Keberagaman
Inclusion and Diversity
Informasi Karyawan Employee Information
Per 31 Desember 2023, jumlah pegawai Perusahaan As of December 31, 2023, the number of Company employees
mencapai 1.561 orang, mengalami penurunan sebesar 2,38% reached 1,561 people, a decrease of 2.38% compared to the
dibandingkan jumlah karyawan per 31 Desember 2022 number of employees in December, 31, 2022, with 1,599
yang sebanyak 1.599 orang. Penurunan ini disebabkan oleh people. This decrease was caused by several causes,
beberapa hal, meliputi pegawai yang sudah memasuki masa including retired employees, resigned, or passed away.
purnabakti, mengundurkan diri, atau meninggal dunia. Selain Apart from that, the Company also has employees who are
itu, Perusahaan juga mempekerjakan tenaga alih daya yaitu not direct workers, namely those who do work for PTBA but
mereka yang melakukan pekerjaan untuk PTBA tetapi tidak do not have a direct working relationship with PTBA, namely
memiliki hubungan kerja langsung dengan PTBA. Komposisi outsourced employees. The complete employee composition
karyawan selengkapnya disajikan dalam tabel-tabel berikut: is presented in the following tables: [GRI 2-7, 2-8][OJK C.3]
[GRI 2-7, 2-8][OJK C.3]
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2021-2023
Table of Permanent Employee Composition Based on Gender for 2021-2023
2023 2022 2021
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Laki-laki
1.263 80,91 1.307 81,74 1.519 83,14
Male
Perempuan
298 19,09 292 18,26 308 16,86
Female
Total
1.561 100,00 1.599 100,00 1.827 100,00
Total
Laki-laki Perempuan
Male Female
81% 1.263
19% 298
234 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 235
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Level Organisasi dan Jenis Kelamin Tahun 2021-2023
Table of Permanent Employee Composition Based on Organizational Level and Gender for 2021-2023
2023 2022 2021
Level Organisasi
Organizational Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
% % %
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Manajer Utama
49 9 58 3,72 57 7 64 4,00 53 4 57 3,12
Top Manager
Manajer Madya
128 20 148 9,48 121 20 141 8,82 119 16 135 7,39
Middle Manager
Manajer Muda
276 56 332 21,27 271 55 326 20,39 261 51 312 17,08
Junior Manager
Penyelia
471 135 606 38,82 461 100 561 35,08 587 103 690 37,77
Supervisor
Pelaksana Terampil
124 44 168 10,76 108 70 178 11,13 193 92 285 15,60
Skilled Implementer
Pelaksana
215 34 249 15,95 289 40 329 20,58 306 42 348 19,05
Implementer
Jumlah
1.263 298 1.561 100 1.307 292 1.599 100,00 1.519 308 1.827 100,00
Total
4% 3%
11% 7%
17%
10%
15% 19%
10% Pria | Male Wanita | Female
Jumlah | Total Jumlah | Total
22%
1.263 298
37%
45%
Manajer Utama Manajer Madya Manajer Muda Penyelia Pelaksana Terampil Pelaksana
Top Manager Middle Manager Junior Manager Supervisor Skilled Implementer Implementer
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Jenis Kelamin Tahun 2021-2023
Table of Permanent Employee Composition Based on Education Level and Gender for 2021-2023
2023 2022 2021
Tingkat Pendidikan
Education Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
% % %
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Doktoral (S3)
2 - 2 0,13 1 - 1 0,06 - - - -
Doctoral (S3)
Sarjana Utama (S2)
73 14 87 5,57 60 7 67 4,19 56 7 63 3,45
Postgraduate/Master (S2)
Sarjana (S1)
540 163 703 45,04 512 148 660 41,28 508 142 650 35,58
Bachelor (S1)
Sarjana Muda (D3)
189 58 247 15,82 190 66 256 16,01 219 77 296 16,20
Diploma (D3)
Sekolah Lanjutan Atas (SLTA-D1)
436 62 498 31,90 498 69 567 35,46 632 77 709 38,81
High School (SLTA-D1)
Sekolah Lanjutan Pertama (SLTP)
15 1 16 1,02 29 2 31 1,94 70 4 74 4,05
Middle School (SLTP)
Sekolah Dasar
8 - 8 0,51 17 - 17 1,06 34 1 35 1,92
Elementary School
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 235
Page 236
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Jenis Kelamin Tahun 2021-2023
Table of Permanent Employee Composition Based on Education Level and Gender for 2021-2023
2023 2022 2021
Tingkat Pendidikan
Education Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
% % %
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Jumlah
1.263 298 1.561 100,00 1.307 292 1.599 100,00 1.519 308 1.827 0,00
Total
0,6% 0,3%
1,2% 0,2% 6% 5%
21%
Pria | Male Wanita | Female
Jumlah | Total Jumlah | Total
35%
1.263 43%
298
55%
19%
15%
Doktoral (S3) Sarjana (S1) Sekolah Lanjutan Atas (SLTA-D1) Sekolah Dasar
Doctoral (S3) Bachelor (S1) High School (SLTA-D1) Elementary School
Sarjana Utama (S2) Sarjana Muda (D3) Sekolah Lanjutan Pertama (SLTP)
Postgraduate/Master (S2) Diploma (D3) Middle School (SLTP)
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Rentang Usia dan Jenis Kelamin Tahun 2021-2023
Table of Permanent Employee Composition Based on Age Range and Gender in 2021-2023
2023 2022 2021
Rentang Usia
Age Range Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
% % %
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
>55 Tahun
7 3 10 0,64 - - - - 94 6 100 5,47
>55 years old
51 - 55 Tahun
197 21 218 13,97 235 30 265 16,57 318 36 354 19,38
51 - 55 years old
46 – 50 Tahun
103 1 104 6,66 157 1 158 9,88 183 5 188 10,29
46 – 50 years old
41 - 45 Tahun
49 9 58 3,72 41 6 47 2,94 26 1 27 1,48
41 - 45 years old
36 - 40 Tahun
77 30 107 6,85 75 28 103 6,44 85 31 116 6,35
36 - 40 years old
31 - 35 Tahun
235 53 288 18,45 182 47 229 14,32 149 43 192 10,51
31 - 35 years old
26 - 30 Tahun
325 123 448 28,70 276 103 379 23,70 282 83 365 19,98
26 - 30 years old
<25 Tahun
270 58 328 21,01 341 77 418 26,14 382 103 485 26,55
<25 years old
Jumlah
1.263 298 1.561 100,00 1.307 292 1.599 100,00 1.519 308 1.827 100,00
Total
236 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 237
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
1% 1% 7%
0,3%
16% 3%
21% 19%
10%
8%
Pria | Male Wanita | Female
Jumlah | Total Jumlah | Total
1.263 4% 298
6% 18%
26%
41%
19%
>55 Tahun 46 – 50 Tahun 36 - 40 Tahun 26 - 30 Tahun
>55 years old 46 – 50 years old 36 - 40 years old 26 - 30 years old
51 - 55 Tahun 41 - 45 Tahun 31 - 35 Tahun <25 Tahun
51 - 55 years old 41 - 45 years old 31 - 35 years old <25 years old
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Masa Kerja dan Jenis Kelamin Tahun 2021-2023
Table of Composition of Permanent Employees Based on Years of Service and Gender in 2021-2023
2023 2022 2021
Masa Kerja (Tahun)
Years of Service Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
% % %
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
0-5 514 160 674 43,18 470 147 617 38,59 602 179 781 42,75
6-10 373 84 457 29,28 373 85 458 28,64 242 53 295 16,15
11-15 76 28 104 6,66 76 28 104 6,50 76 28 104 5,69
16-20 - - - - - - - - - - - -
21-25 - - - - 1 - 1 0,06 51 5 56 3,07
26-30 155 9 164 10,51 224 12 236 14,76 237 18 255 13,96
31-35 119 16 135 8,65 123 20 143 8,94 266 25 291 15,93
> 35 26 1 27 1,73 40 - 40 2,50 45 - 45 2.46
Jumlah
1.263 298 1.561 100,00 1.307 292 1.599 100,00 1.519 308 1.827 100,00
Total
41% 5% 0,3%
3%
9%
Pria | Male Wanita | Female
Jumlah | Total Jumlah | Total
2% 1.263 298
30% 54%
9%
28%
12%
6%
0-5 11-15 21-25 31-35
6-10 16-20 26-30 > 35
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 237
Page 238
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Tahun 2021-2023 [GRI 2-8]
Table of Employee Composition Based on Status in 2021-2023 [GRI 2-8]
2023 2022 2021
Status
Kepegawaian Jumlah Jumlah Jumlah
KP KPJ KD KP KPJ KD KP KPJ KD
Employment Total Total Total
Status
L P L P L P L P L P L P L P L P L P
PKWTT (Tetap)
PKWTT 194 124 79 34 990 140 1.561 186 114 85 33 1.037 145 1.599 247 137 81 26 1.191 145 1.827
(Permanent)
PKWT (Kontrak)
PKWT 23 4 9 13 67 2 118 24 2 19 12 86 2 145 16 1 13 8 40 0 78
(Contract)
Alih Daya
978 140 61 20 13.664 417 15.280 575 130 61 20 11.402 280 12.458 572 116 59 20 9.513 228 10.508
Outsourcing
Jumlah
1.195 268 149 67 14.721 559 16.959 784 246 165 65 12.525 427 14.212 835 254 153 54 10.744 373 12.413
Total
L: Pria | P: Wanita
L: Male | P: Female
KP = Kantor Pusat Tanjung Enim | KPJ = Kantor Perwakilan Jakarta | KD = Kantor di Daerah (Unit Pertambangan Tanjung Enim, Unit Pelabuhan Tarahan, Unit Dermaga Kertapati, Unit Pertambangan Ombilin, Dermaga Teluk Bayur)
KP = Tanjung Enim Head Office | KPJ = Jakarta Representative Office | KD = Regional Office (Tanjung Enim Mining Unit, Tarahan Port Unit, Kertapati Barging Port Unit, Ombilin Mining Unit, Teluk Bayur Barging Port)
Upah Minimum Regional [ICMM 3.5] Regional Minimum Wages [ICMM 3.5]
Kepatuhan terhadap regulasi terkait ketenagakerjaan Compliance with regulations related to employment is a
merupakan spirit yang senantiasa dipegang PTBA, termasuk spirit that PTBA always adheres to, including in fulfilling the
dalam pemenuhan upah minimum. Sesuai dengan Undang- minimum wage. In accordance with Law No. 13 of 2003 on
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, Manpower, minimum wages are directed at achieving the
pemberian upah minimum diarahkan kepada pencapaian needs of decent living for employees. The regional minimum
kebutuhan hidup layak bagi karyawan. Besaran upah wage generally adjusts to the price of basic necessities,
minimum regional pada umumnya menyesuaikan dengan inflation rate, living standards and other variables.
harga kebutuhan pokok, tingkat inflasi, standar kelayakan
hidup, dan variabel lainnya.
Selanjutnya, merujuk pada Keputusan Menteri Tenaga Kerja Furthermore, referring to the Decree of the Minister of
dan Transmigrasi No. 226 Tahun 2000, pemberian upah di Manpower and Transmigration No. 226 Year 2000, the wages
PTBA senantiasa memperhatikan Upah Minimum Provinsi in PTBA always pay attention to the Provincial Minimum
(yang sebelumnya disebut dengan UMR Tingkat I) dan Upah Wage (previously referred to as UMR Level I) and Regency/
Minimum Kabupaten/Kota (yang sebelumnya disebut dengan City Minimum Wage (previously referred to as UMR Level II).
UMR Tingkat II). Berpatokan pada regulasi tersebut, sekaligus Based on the regulation, as well as in line with the commitment
sejalan dengan komitmen untuk memberikan kesejahteraan to provide welfare to employees, PTBA provides wages to
kepada karyawan, maka PTBA memberikan upah kepada permanent employees of the lowest class in accordance with
karyawan tetap golongan terendah sesuai dengan upah yang the prevailing wages in each province, and sets the wages of
berlaku di setiap provinsi. serta menetapkan upah pegawai contractor employees with the lowest nominal in accordance
kontraktor dengan nominal terendah sesuai dengan upah with the prevailing wages in each province. Especially for
yang berlaku di setiap provinsi Terkhusus pemberian upah the provision of minimum wages in 2023, PTBA is guided by
minimum tahun 2023, PTBA berpedoman pada Peraturan the Minister of Manpower Regulation (Permenaker) No. 18 of
Menteri Ketenagakerjaan (Permenaker) No. 18 Tahun 2022 2022 concerning the Determination of Minimum Wages in
tentang Penetapan Upah Minimum Tahun 2023. 2023.
Pemberian upah di PTBA tidak membedakan berdasarkan Wages in PTBA do not differentiate based on male or female
jenis kelamin laki-laki atau perempuan. Kesetaraan pemberian gender. The equality of wages is in line with Law No. 13
upah tersebut sejalan dengan Undang-Undang No. 13 of 2003 on Manpower and ILO Convention No. 100/1951
tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan Konvensi ILO No. concerning Equal Remuneration for Men and Women
100/1951 tentang Pengupahan yang Sama bagi Pekerja Laki- Workers for Work of Equal Value. The same provisions apply
laki dan Wanita untuk Pekerjaan yang Sama Nilainya (Equal to contractors and outsourcers who have work/procurement
Remuneration for Men and Women Workers for Work of Equal contracts with PTBA. The standard ratio of wages for the
Value). Ketentuan yang sama berlaku untuk kontraktor dan lowest permanent employees (entry level), both men and
outsourced yang memiliki kontrak kerja/pengadaan dengan women, to the complete regional minimum wage in 2023 is
PTBA. Rasio standar upah karyawan tetap terendah (entry as follows: [GRI 3-3. 202-1] [12.19.1][12.19.2][OJK F.20]
level), baik laki-laki maupun perempuan, terhadap upah
minimum regional tahun 2023 selengkapnya adalah sebagai
berikut: [GRI 3-3. 202-1] [12.19.1][12.19.2][OJK F.20]
238 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 239
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Rasio Upah Karyawan Tetap Terendah Dibandingkan dengan UMR Tahun 2023
Table of Lowest Permanent Employee Wage Ratio Compared to UMR in 2023
Gaji Pokok Terendah*
Lokasi Unit Bisnis/ aktivitas Lowest Basic Salary* UMP Setempat Rasio (%)
Area Business Unit/ activity Laki Laki Perempuan Local UMP Ratio (%)
Male Female
Sumatera Selatan** Tanjung Enim 3.640.000 3.640.000 3.404.177 107%
South Sumatra** Kertapati 3.640.000 3.640.000 3.404.177 107%
Sumatra Barat***
Ombilin 12.230.943 - 2.742.476 446%
West Sumatra***
Lampung** Tarahan 3.640.000 3.640.000 2.633.284 138%
Kantor perwakilan PTBA
Jakarta**** 8.208.000 6.328.000 4.900.798 167%
PTBA representative office
* Perhitungan Gaji Pokok termasuk nilai Tunjangan Tetap dan Gaji Pokok
** Perhitungan berdasarkan gaji dan tunjangan pokok minimum yang diterima oleh BOD-6 (level terendah pada area kerja).
*** Perhitungan berdasarkan gaji dan tunjangan pokok minimum yang diterima oleh BOD-3 (level terendah pada area kerja).
**** Perhitungan berdasarkan gaji dan tunjangan pokok minimum yang diterima oleh BOD-4 untuk laki-laki dan BOD-5 untuk perempuan (level terendah pada area kerja).
* Basic Salary Calculation includes the value of Fixed Allowance and Basic Salary
** Calculation based on salary and basic minimum allowance received by BOD-6 (lowest level in the work area).
*** Calculation based on salary and basic minimum allowance received by BOD-3 (lowest level in the work area).
**** Calculation based on salary and minimum allowances received by BOD-4 for men and BOD-5 for women (lowest level in the work area).
Cuti Kelahiran Anak Parental Leave
PTBA memberikan cuti kelahiran anak atau cuti parental PTBA provides child birth leave or parental leave to female
kepada karyawan perempuan maupun laki-laki. Bagi and male employees. For female employees who are about
karyawan perempuan yang hendak melahirkan, mereka to give birth, they have the right to leave for 3 months, as
mendapatkan hak cuti selama 3 bulan, sebagaimana diatur regulated in the PKB and labor law. The leave time given is
dalam PKB dan undang-undang ketenagakerjaan. Waktu cuti 1.5 months before giving birth, and 1.5 months after giving
yang diberikan adalah 1,5 bulan sebelum melahirkan, dan 1,5 birth. After the leave is over, the female employee can
bulan sesudah melahirkan. Setelah cuti selesai, karyawan return and occupy the same or equivalent position as the
perempuan tersebut bisa masuk kembali dan menempati position before the leave. Meanwhile, the right to leave for
posisi yang sama atau setara dengan posisi sebelum male employees whose wives are about to give birth is two
cuti. Sedangkan hak cuti karyawan laki-laki yang istrinya working days. A recapitulation of maternity leave for female
hendak melahirkan adalah dua hari kerja. Rekapitulasi cuti and male employees whose wives give birth is presented in
melahirkan bagi karyawan perempuan dan laki-laki yang the following table: [GRI 3-3, 401-3] [12.15.4]
istrinya melahirkan disajikan dalam tabel berikut: [GRI 3-3, 401-3]
[12.15.4]
Tabel Cuti Kelahiran Anak Tahun 2022-2023
Table of Maternal Leave 2022-2023
2023 2022*
Deskripsi
Deskripsi Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Total jumlah karyawan yang berhak untuk mengambil cuti
parental (Kebijakan Perusahaan)
a 1.263 298 1.561 1.307 292 1.599
Total employees entitled to take parental leave (Company
Policy)
Total jumlah karyawan yang menggunakan hak cuti parental
(tidak termasuk khitanan)
b 107 31 138 69 22 91
Total employees who use parental leave rights (excluding
circumcision)
Total jumlah karyawan yang kembali bekerja di tahun
pelaporan setelah berakhirnya masa cuti parental yang diambil
c 69 22 91 9 7 16
Total employees who returned to work in the reporting year
after the end of the parental leave period
Total jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah masa cuti
parental berakhir dan masih bekerja untuk 12 bulan setelah
d kembali bekerja 69 22 91 9 7 16
Total employees who returned to work after parental leave
ended and were still working 12 months after returning to work
Total jumlah karyawan yang mengambil cuti parental dan akan
kembali bekerja setelah masa cuti berakhir
e 107 31 138 69 22 91
Total employees who have taken parental leave and returned
to work after the leave period ends
Total jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah masa cuti
parental berakhir pada tahun pelaporan sebelumnya
f 69 22 91 9 7 16
Total employees who returned to work after the parental leave
period ended in the previous reporting year
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 239
Page 240
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tabel Cuti Kelahiran Anak Tahun 2022-2023
Table of Maternal Leave 2022-2023
2023 2022*
Deskripsi
Deskripsi Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
g Return to work rate** 100% 100% 100% 100% 100% 100%
h Retention Rate*** 100% 100% 100% 100% 100% 100%
*Disajikan kembali | Restated
Adapun perhitungan return to work rate dan retention rate menggunakan rumus sebagai berikut:
Return to work rate and retention rate calculations use the following formula:
Remunerasi [ICMM 3.5] Remuneration [ICMM 3.5]
Remunerasi di PTBA menganut merit system, yakni sistem Remuneration at PTBA adheres to a merit system, namely
pembayaran gaji yang didasarkan pada kinerja karyawan a salary payment system that is based on employee
yang telah ditentukan perusahaan dengan mengacu pada performance which has been determined by the company by
perundang-undangan terkait pengupahan. Standarisasi referring to legislation related to wages. The standardization
sistem kompensasi dan imbal jasa yang diterapkan of compensation and service reward systems implemented
Perusahaan bertujuan untuk meningkatkan motivasi by the Company aims to increase employee motivation which
karyawan yang mampu mendorong produktivitas dan is able to encourage productivity and employee engagement
employee engagement serta meningkatkan kompetensi as well as increase performance competency.
kinerjanya.
Implementasi kebijakan remunerasi di PTBA menjunjung The implementation of remuneration policies in PTBA
tinggi prinsip keadilan dan kesetaraan sehingga tidak upholds the principles of justice and equality, therefore no
ada perlakuan yang berbeda di seluruh level jabatan different treatment at all levels of positions by considering
dengan mempertimbangkan Internal Equity dan External Internal Equity and External Competitiveness and complying
Competitiveness serta memenuhi ketentuan yang berlaku. with applicable regulations. The Company also evaluates
Perusahaan juga melakukan evaluasi terhadap remunerasi remuneration by considering the results of salary surveys and
dengan mempertimbangkan hasil salary survei dan the Company’s capabilities. The Company’s remuneration
kemampuan Perusahaan. Sistem remunerasi perusahaan system is built by considering three main principles, namely
dibangun dengan mempertimbangkan tiga prinsip utama, Performance, Position and Person (3P) as depicted in the
yaitu Performance, Position dan Person (3P) sebagaimana following table:
digambarkan pada tabel berikut:
Prinsip Kebijakan Remunerasi
Remuneration Policy Principles
Kategori Indikator
Category Indicator
• Persentase insentif kinerja Perusahaan dan satuan kerja
Percentage of company and work unit performance incentives
Performance
• Formulasi insentif tahunan
Annual incentive formulation
Review tunjangan jabatan berdasarkan salary survey
Position
Review position allowances based on salary survey
Review struktur gaji dasar berdasarkan salary survey
Person
Review basic salary structure based on the salary survey
Selain remunerasi yang didapatkan secara bulanan, Referring to the table above, Bukit Asam conducting
perusahaan juga memberikan tunjangan baik untuk recruitment to fulfill the needs of PKWTT (permanent) and
karyawan PKWTT (permanen/tetap) dan PKWT (tidak tetap/ PKWT (non-permanent/contract) employees. This difference
kontrak). Perbedaan status tersebut berpengaruh terhadap in status affects the benefits (additional components other
tunjangan (komponen tambahan selain gaji pokok) yang than the basic salary) that employees receive. The type and
diterima karyawan. Jenis dan besaran tunjangan setiap amount of benefits for each employee varies depending on
karyawan berbeda-beda menyesuaikan status pekerja. Jenis the worker’s status. The types and amounts of employee
dan besaran tunjangan karyawan diatur dalam SK Direksi No. benefits are regulated in the Decree of the Board of
013/0100/2022 beserta perubahannya tentang Penghasilan. Directors No. 138/KEP/Int-0100/PG.09/2017 concerning
Pemberian tunjangan diharapkan dapat meningkatkan Income. Providing benefits is expected to increase employee
motivasi dan produktivitas karyawan. Adapun tunjangan motivation and productivity. The benefits provided by PTBA
yang diberikan PTBA berupa: [GRI 3-3]: are in the form of: [GRI 3-3]:
240 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 241
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
1. Jaminan kesehatan karyawan dan keluarga (BPJS 1. Employee and family health insurance (BPJS Health)
Kesehatan)
2. Jaminan sosial tenaga kerja (BPJS Ketenagakerjaan) 2. Social security for workers (BPJS Employment)
3. Program manfaat pensiun bagi karyawan tetap 3. Pension benefit program for permanent employees
4. Program bantuan perumahan bagi karyawan tetap 4. Housing assistance program for permanent employees
5. Fasilitas kesehatan bagi karyawan tetap dan tanggungan 5. Health facilities for permanent employees and their family
keluarganya
6. Beasiswa pendidikan jenjang Diploma dan Magister 6. Scholarships for Diploma and Masters level education
7. Tunjangan rutin 7. Regular allowance
Selain tunjangan-tunjangan di atas, PTBA juga memberikan Apart from the benefits above, PTBA also provides other
tunjangan-tunjangan lain yang diberikan sesuai dengan benefits which are given according to employee status as
status karyawan sebagai berikut: [GRI 3-3, 401-2][12.15.3] follows: [GRI 3-3, 401-2][12.15.3]
Tabel Tunjangan Untuk Karyawan Tetap yang Tidak Diberikan Kepada Karyawan Paruh Waktu Atau Karyawan Kontrak
Table of Benefits for Permanent Employees that are Not Given to Part-Time Employees or Contract Employees
Jenis Manfaat / Tunjangan PKWTT (Permanen) PKWT (Kontrak)
Types of Benefits PKWTT (Permanent) PKWT (Contract)
Asuransi Jiwa
√ √
Life Insurance
Asuransi kesehatan
√ √
Health Insurance
BPJS Ketenagakerjaan mencakup tunjangan cacat akibat kerja
√ √
BPJS Employment covers work-related disability benefits
Cuti Parental
√ √
Parental Leave
Pensiun
√ -
Retirement
Opsi Kepemilikan Saham
- -
Stock Ownership Option
Tunjangan Tetap
√ √
Fixed Allowances
Tunjangan Jabatan
√ -
Positional Allowance
Tunjangan Golongan
√ -
Group Allowances
Tunjangan Prestasi
√ -
Performance Allowance
Tunjangan Makan
√ -
Meal Allowances
Tunjangan Kinerja Tahunan
√ √
Annual Performance Allowance
Tunjangan Hari Raya Keagamaan
√ √
Religious Holiday Allowance
Cuti Haid
√ √
Menstruation Leave
Cuti Besar
√ -
Long Leave
Cuti Tahunan
√ √
Annual Leave
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 241
Page 242
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Employee Training and Development
Pelatihan SDM HC Training
PTBA secara berkala menyelenggarakan program PTBA regularly organizes education and training programs for
pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia (SDM) guna Human capital (HC) to increase their capacity and competence.
meningkatkan kapasitas dan kompetensi mereka. Program The program is open to all employees regardless of gender,
terbuka bagi semua karyawan tanpa memandang gender, race, religion and others. In organizing education and training
ras, agama, dan lainnya. Dalam menyelenggarakan program programs, PTBA refers to the Annual Training Plan which is
pendidikan dan pelatihan, PTBA merujuk pada Rencana prepared based on the Training Need Analysis (TNA) to meet
Pelatihan Tahunan yang disusun berdasarkan Training Need the needs and demands of the profession/certification.
Analysis (TNA) untuk memenuhi kebutuhan dan tuntutan
profesi/ sertifikasi.
Selama tahun pelaporan, PTBA menyelenggarakan During the reporting year, PTBA held education and
pendidikan dan pelatihan sebanyak 396 judul pengembangan training as many as 396 development program which
yang dikuti oleh seluruh karyawan. Progam diselenggarakan were participated in by all of the employees. The program
secara internal maupun eksternal, yaitu dengan mengirim is organized internally and externally, namely by sending
utusan karyawan atau menjalin kerja sama penyelenggaraan employee delegations or establishing cooperation in
pendidikan dan pelatihan dengan pihak ketiga. Dari berbagai providing education and training with third parties. From
pendidikan dan pelatihan tersebut di atas, PTBA telah various education and training mentioned above, PTBA has
menghitung rerata jam pelatihan menurut jenis kelamin dan calculated the average training hours according to gender
level atau jabatan dalam kekaryawanan sebagaimana tabel and level or position in employment as in the following table:
berikut: [GRI 3-3, 404-1, 404-2] [12.15.1] [12.15.6] [12.15.7] [OJK F.22] [GRI 3-3, 404-1, 404-2] [12.15.1] [12.15.6] [12.15. 7] [OJK F.22]
Tabel Pendidikan dan Pelatihan serta Rerata Jam Pelatihan Karyawan Tahun 2023
Table of Education and Training and Average Employee Training Hours for 2023
Deskripsi Keterangan Laki-Laki Perempuan Total
Description Note Male Female Total
Staff (BOD-6, BOD-5 &BOD-4) A1 758 212 970
Total Jumlah Karyawan (Orang) Management (BOD-3 &BOD- 2) A2 396 75 471
Total Employees (People) Senior Management (BOD -1) A3 48 8 56
Total Jumlah Karyawan A5 1.202 295 1.497
Total Jam Pelatihan yang Diberikan Staff (BOD-6, BOD-5 &BOD-4) B1 256.307,10 40.740,24 297.047,34
Kepada Karyawan dalam 1 tahun Management (BOD -3 &BOD- 2) B2 37.348,05 9.263,40 46.611,45
pelaporan (Jam)
Total Training Hours Provided to Senior Management (BOD -1) B3 4.492,25 1.345,60 5.837,85
Employees in 1 reporting year (Hours) Total Jam Pelatihan B5 298.147,40 51.349,24 349.496,64
Staff (BOD-6, BOD-5 &BOD-4) C1 = B1/A1 338,14 192,17 306,23
Rata-rata jam pelatihan per karyawan
per tahun (Jam/karyawan) Manegement (BOD -3 &BOD- 2) C2 = B2/A2 94,31 123,51 98,96
Average training hours per employee Senior Manegement (BOD -1) C3 = B3/A3 93,59 168,20 104,25
per year (Hours/employee)
Total Rata-rata C5 = B5/A5 248,04 174,07 233,46
Tabel Daftar Program Peningkatan Kompetensi Karyawan Tahun 2023
Table List of Employee Competency Improvement Program in 2023
Nama Program Peningkatan Kompetensi Total Peserta pada Tahun Pelaporan (Orang)
Name of Competency Improvement Program Total Participants in the Reporting Year (People)
Kesisteman
143
Systemicity
Leadership 407
Manajerial
31
Managerial
Pelatihan Bahasa Internasional Berkelanjutan
183
Continuous International Language Training
Pelatihan dan Sertifikasi Coach Pool Coaching
628
Pool Coaching Coach Training and Certification
242 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 243
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Daftar Program Peningkatan Kompetensi Karyawan Tahun 2023
Table List of Employee Competency Improvement Program in 2023
Nama Program Peningkatan Kompetensi Total Peserta pada Tahun Pelaporan (Orang)
Name of Competency Improvement Program Total Participants in the Reporting Year (People)
Pelatihan Inti (Penyegaran)
175
Core Training (refreshment)
Pra Pensiun
44
Pre Retirement
PROPER 39
Sertifikasi
304
Certification
Teknis
7.279
Technical
Tugas Belajar
15
Study Assignment
Selain memberikan pendidikan dan pelatihan kepada Apart from providing education and training to employees
karyawan yang masih aktif, PTBA juga melaksanakan program who are still active, PTBA also implements similar program
serupa untuk karyawan yang akan memasuki masa pensiun for employees who will enter retirement (transition period).
(masa transisi). Program ini bisa diikuti oleh karyawan yang This program can be participated in by employees aged 50
berusia di atas 50 tahun atau sebelum masa pensiun tiba years or before retirement arrives at 56 years old.
yaitu 56 tahun.
Tabel Program Pendidikan dan Pelatihan Karyawan Masa Transisi (Masa Persiapan Pensiun) Tahun 2023
Table of Employee Education and Training Programs for the Transition Period (Retirement Preparation Period) in 2023
Peserta Masa Persiapan
Topik Yang Diberikan Tujuan Pensiun (MPP)
Topics Given Objectives Retirement Preparation
Period (MPP) Participants
Mempersiapkan pegawai agar memiliki mental yang lebih kuat untuk mengahadapi
Pembekalan Mental perubahan dan tantangan pasca pensiun
44
Mental Preparedness Preparing employees to have stronger mental resilience to face changes and challenges after
retirement
Membantu pegawai dalam memahami atau mengubah sudut pandang terhadap
Konsultasi Psikologi
permasalahan yang ada 44
Psychological Consultation
Assisting employees in understanding or shifting their perspectives on current issues
Meningkatkan pemahaman pegawai mengenai pentingnya menjaga kesehatan jasmani &
Pemberian Materi Kesehatan rohani karena akan adanya perubahan pola hidup
44
Health Education Provision Improving employees' understanding of the importance of maintaining physical and mental
health due to upcoming lifestyle changes
Pemberian Materi Keuangan Memberikan pegawai pengetahuan mengenai pengelolaan keuangan pada masa pensiun
44
Providing Financial Materials Educating employees on financial management during retirement
Pemberian Materi Perencanaan Bisnis
Meningkatkan kematangan pegawai pada saat melakukan perencanaan dan pengelolaan 44
Delivery of Business Planning Material
bisnis kedepan yang akan dibangun
Pemberian Materi Entrepreneurship Improving employees ability to plan and manage future business ventures 44
Delivery of Entrepreneurship Material
Memberikan pegawai kesempatan untuk dapat melihat secara langsung lokasi bisnis /
Kunjungan Lokasi Wirausaha wirausaha agar mendapatkan real experience
44
Site Visit for Entrepreneurship Giving employees the opportunity to directly applyy the business knowledge they have
gained
Memberikan pegawai kesempatan untuk dapat langsung mempraktekkan ilmu bisnis yang
Praktek Bisnis telah diberikan
44
Business Practice Providing employees with the opportunity to practice existing business knowledge given
directly
Untuk menyelenggarakan berbagai program pendidikan To organize the various education and training programs
dan pelatihan di atas, PTBA mengeluarkan biaya sebesar above, PTBA spent Rp23.48 billion, down from Rp24.77
Rp23,48 miliar, turun dibandingkan tahun 2022 dengan billion in 2022. This decrease occurred due to a decrease
biaya sebesar Rp24,77 miliar. Penurunan ini terjadi karena in the number of employees which would certainly affect
adanya penurunan jumlah karyawan yang tentunya akan the amount of budget realization. However, on an individual
berpengaruh pada jumlah realisasi anggaran. Namun, secara basis, employee development investment reached Rp15.65
individu/perorangan, investasi pengembangan pegawai million per person or an increase of 0.7% compared to 2022
mencapai Rp15,65 juta per orangnya atau mengalami which amounted to Rp15.54 million per person.
peningkatan 0,7% dibanding tahun 2022 yaitu sebesar
Rp15,54 juta per orangnya.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 243
Page 244
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tabel Biaya Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2021-2023
Table of Education and Training Costs for 2021-2023
Tahun Realisasi
Year Realization
2023 Rp23.476.859.054
2022 Rp24.773.157.414
2021 Rp24.711.420.864
Pengembangan SDM HC Development
PTBA telah menyiapkan program-program pengembangan PTBA has prepared human capital development programs
sumber daya manusia (SDM) untuk mencapai target to achieve the business transformation target in 2026.
transformasi bisnis pada 2026. Pengembangan dilakukan Development is carried out through formal channels such as
melalui jalur formal seperti tugas belajar serta program learning assignments and leadership programs, certification
leadership, program sertifikasi, maupun program programs, and technical competency development
pengembangan kompetensi teknis. Program pengembangan programs. The development program is an education and
yang dilakukan merupakan program pendidikan dan pelatihan training program based on Training Need Analysis (TNA) to
yang disusun berdasarkan Training Need Analysis (TNA) meet the Company’s current operational needs and future
untuk memenuhi kebutuhan operasional Perusahaan saat ini development needs.
maupun kebutuhan pengembangan Perusahaan ke depan.
Selaras dengan itu, PTBA juga mempersiapkan kader-kader In line with that, PTBA also prepares future leader cadres
pemimpin masa depan dengan mengembangkan kompetensi by developing managerial and leadership competencies
manajerial dan kepemimpinan melalui berbagai program. through various programs. These programs include
Program tersebut antara lain Directorship Program, Bukit Directorship Program, Bukit Asam Leadership Acceleration
Asam Leadership Acceleration & Development Program, & Development Program, and Supervisor Leading Team and
serta Pelatihan Supervisor Leading Team and Decision Decision Making Training. The programs are also supported
Making. Adapun program-program tersebut juga didukung through Coaching Program, Character & Team Building and
melalui Coaching Program, Character & Team Building serta International Language Program.
Program Bahasa Internasional.
Pengembangan sumber daya manusia semakin lengkap Human capital development is more complete because PTBA
karena PTBA secara continue melakukan pengembangan continuously conducts technical and regular development for
teknis dan reguler terhadap seluruh Pegawai, yaitu all employees, in the form of professional technical programs
berupa program teknis profesi dan sertifikasi. Dalam hal and certifications. In this case, the Company also provides
ini, Perusahaan juga memberikan kesempatan kepada opportunities for employees who are interested and passed
pegawai yang berminat dan dinyatakan lolos hasil seleksi the selection results to continue their education with study
untuk melanjutkan pendidikan dengan program studi sesuai programs according to the Company’s needs.
kebutuhan Perusahaan.
Seiring dengan upaya meningkatkan kinerja Perusahaan, Along with efforts to improve the Company’s performance,
PTBA berfokus pada pengembangan sumber daya manusia PTBA focuses on developing human capital in line with the
yang selaras dengan roadmap rencana strategis Perusahaan Company’s strategic plan road map with various excellent
dengan berbagai program unggulan untuk memastikan programs to ensure that the Company’s human capital are
SDM Perusahaan senantiasa melakukan peningkatan dalam constantly improving in mastering the technology, skill-
penguasaan teknologi, skill-set dan mindset yang dibutuhkan, set and mindset needed, to strengthen and improve the
untuk memperkuat dan meningkatkan kinerja Perusahaan. Company’s performance. These programs include talent
Program-program tersebut antara lain talent development development, especially through training and certification,
khususnya melalui pelatihan dan sertifikasi, coaching & coaching & mentoring, internship programs, digital-based
mentoring, program magang, pembelajaran berbasis digital learning through MIND ID Academy, BA-Tutor and BA-Pedia,
melalui MIND ID Academy, BA-Tutor dan BA-Pedia, tugas domestic and overseas study assignments, Bukit Asam
belajar dalam dan luar negeri, Bukit Asam Leadership Leadership Development Program, rotation and promotion,
Development Program, rotasi dan promosi, job assignement job assignment through talent mobility, and digitization of HR
melalui talent mobility, dan digitalisasi pelayanan SDM serta services and HR policy alignment. [GRI 3-3, 12.15.1]
penyelarasan kebijakan SDM. [GRI 3-3, 12.15.1]
244 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 245
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Rencana Strategis Pengelolaan SDM Tahun 2023 - 2027
HC Management Strategic Plan 2023 - 2027
2023 2024 2025 2026 2027
Transformasi Struktur
Organisasi Berkinerja Tinggi
High-Performance Organizational
Sistem Manajemen (digital) Structure Transformation
HC dan Data Analytics
High Performance HR and Data
Pembelajaran berbasis Analytics Management System
Kompetensi dan Beyond Coal (digital)
Learning based Competency and
Membangun Budaya Beyond Coal
berbasis Kinerja
Meningkatkan Kapabilitas Building a Performance-based
Talenta SDM yang berkualitas Culture
dan berdaya saing
Improving the Capability of
qualified and competitive HR
Talents
Employee Engagement & Satisfaction
Diseminasi Informasi dan Komunikasi terkait Manajemen SDM
Dissemination of Information and Communication related to HR Management
Evaluasi dan penyelarasan detail aktivitas inisiatif tema strategis tahunan untuk mencapai sasaran objektif
Evaluation and alignment of detailed annual strategic theme initiative activities to achieve objective goals
Transparansi serta keterlibatan semua lini Manajemen dan Karyawan
Transparency and involvement of all lines of Management and Employees
Pengembangan sumber daya manusia juga merupakan Human Capital development is also a follow-up to the results
tindak lanjut atas hasil feedback berkelanjutan dalam of continuous feedback in the employee performance
proses penilaian kinerja Pegawai. Penilaian kinerja Pegawai appraisal process. Employee performance appraisal is a
merupakan sarana dalam mencapai tujuan perusahaan means of achieving the Company’s objectives through
melalui penyusunan, peninjauan, dan penilaian terhadap the preparation, review and assessment of individual and
target kerja individu dan Perusahaan dengan sistem dan Company work targets with a consistent and measurable
mekanisme yang konsisten dan terukur. Atas hasil penilaian system and mechanism. Based on the results of the
kinerja, bagi Pegawai yang kinerjanya memenuhi atau performance appraisal, for employees whose performance
melebihi target sesuai kesepakatan KPI sebelumnya maka meets or exceeds the target according to the previous
Perusahaan akan memberikan apresiasi dan penghargaan KPI agreement, the Company will give appreciation and
atas terhadap usaha dan hasil kerja selama tahun pelaporan. awards for their efforts and work results during the reporting
Adapun apresiasi dan penghargaan dapat berupa year. The appreciation and rewards can be in the form of
kenaikan gaji dan insentif sesuai dengan ketentuan, serta salary increases and incentives in accordance with the
pengembangan karir. Sebaliknya, Pegawai yang kinerjanya provisions, as well as career development. Conversely,
masih belum memenuhi ukuran kinerja yang ditetapkan, employees whose performance still does not meet the
akan diberikan pembinaan dengan berkoordinasi dengan established performance measures, will be given guidance
atasan Pegawai. Penilaian kinerja dilakukan secara adil in coordination with the employee’s supervisor. Performance
kepada semua Pegawai berdasarkan prestasi kerja tanpa appraisals are conducted fairly to all employees based on
membedakan jenis kelamin. work performance without discriminating against gender.
Penilaian Prestasi Kerja Karyawan (PPKP) atau penilaian Employee Work Performance Assessment (PPKP) or individual
kinerja individu dilakukan berkala 2 (dua) kali dalam setahun performance assessment is carried out periodically 2 (two)
untuk seluruh (100%) Pegawai sesuai ketentuan dan seluruh times a year for all (100%) employees and all position levels,
level jabatan, baik laki-laki dan perempuan. Berdasarkan both male and female. Based on the information technology-
sistem penilaian kinerja individu berbasis teknologi informasi based individual performance assessment system (e-PPKP),
(e-PPKP), hasil PPKP terakhir adalah sebagai berikut: Exceed the latest PPKP results are as follows: Exceed Expectation
Expectation (nilai A+) = 21,13%, Meet Expectation (nilai A dan (A+ grade) = 21.13%, Meet Expectation (A and B grades) =
B) = 78,87%, Below Expectation (C dan D) = 0,00%. Sementara 78.87%, Below Expectation (C and D) = 0.00%. Meanwhile,
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 245
Page 246
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
itu, untuk pengelolaan kinerja Satuan Kerja dilakukan secara performance management of the Work Unit is carried out
triwulanan (per 3 bulan) dengan metode Balance Score quarterly (per 3 months) using the Balance Score Card (BSC)
Card (BSC). Hasil tindak lanjut penilaian kinerja Pegawai method. The follow-up results of employee performance
khususnya terkait pengembangan karir selengkapnya adalah appraisal, especially related to career development, are as
sebagai berikut: [GRI 3-3. 404-3] follows: [GRI 3-3. 404-3]
Tabel Penilaian Karyawan dan Jenjang Karier Tahun 2021-2023
Employee Assessment Table and Career Path in 2021-2023
Hasil Penilaian dan Relevansi Pengembangan Karier
Tahun Assessment Results and Career Development Relevance
Year Promosi Rotasi Demosi
Promotion Rotation Demotion
2023 240 355 0
2022 261 714 0
2021 301 1.114 0
Tabel Persentase Karyawan yang Menerima Penilaian Kinerja dan Asesmen Karier Tahun 2023
Table of Percentage of Employees Who Received Performance Assessment and Career Assessment in 2023
Total Jumlah Karyawan pada Tahun Pelaporan Total Jumlah Karyawan yang Telah Menerima Penilaian Kinerja Persentase (%)
Total Employees in the Reporting Year Total Employees Who Have Received Performance Assessment Percentage (%)
1.561 1.561 100%
Sesuai dengan tabel di atas, PTBA telah melakukan penilaian In accordance with the table above, PTBA has conducted
kinerja dan asesmen terhadap seluruh karyawan sesuai performance assessment and assessment of all employees
dengan komitmen Perusahaan dalam pengembangan karir in accordance with the Company’s commitment to future
ke depan. Data penilaian dan asesmen karyawan dilakukan career development. Employee assessment and data
recording oleh Satuan Kerja Sumber Daya Stratejik sebagai assessment recorded by the Strategic Resources Work Unit
talent pool Perusahaan. as the Company’s talent pool.
246 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 247
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Labor Right (Non-diskriminasi
dan Kesempatan yang Sama)
Labor Rights (Non-discrimination and Equal Opportunities)
Keragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan Diversity of Governance Bodies and Employees
[ICMM 3.4, 3.8] [ICMM 3.4, 3.8]
PTBA menghormati dan menjunjung tinggi perbedaan PTBA respects and upholds differences between people,
antar-manusia, baik dari segi jenis kelamin, golongan, suku, both in terms of gender, class, ethnicity, religion, race, social
agama, ras, status sosial, pandangan politik, kondisi fisik, status, political views, physical condition, and et cetera.
dan sebagainya. Bagi Perusahaan, keberagaman merupakan For the Company, diversity is a necessity and makes social
keniscayaan dan menjadikan kehidupan sosial menjadi lebih life more colorful. In line with this principle, the Company
berwarna. Selaras dengan prinsip itu, maka Perusahaan is committed to treating all employees equally in terms
berkomitmen untuk memperlakukan seluruh karyawan of employment opportunities, performance assessment,
secara setara dalam kesempatan bekerja, mendapatkan including career advancement, competency development,
penilaian kinerja, termasuk untuk mendapatkan kenaikan remuneration and et cetera. Based on this commitment, the
jenjang karier, pengembangan kompetensi, remunerasi dan Company provides equal opportunities to work and fill posts
lain-lain. Berdasarkan komitmen itu, Perusahaan memberikan and positions according to the capacity and competence
kesempatan yang sama untuk bekerja dan mengisi pos-pos, of employees. The Company also maintains equality of
posisi atau jabatan sesuai dengan kapasitas dan kompetensi employment opportunities in the employee recruitment
karyawan. Kesamaan kesempatan dalam bekerja juga dipegang process. [GRI 3-3, 12.19.1] [OJK F.18]
oleh Perusahaan dalam proses rekrutmen karyawan. [GRI 3-3,
12.19.1] [OJK F.18]
Selain merupakan kepatuhan terhadap Undang-Undang Apart from complying with the Employment and Job
Ketenagakerjaan dan Cipta Kerja, penerapan kesetaraan Creation Law, the implementation of equal opportunities
kesempatan dalam bekerja di PTBA juga selaras dengan in working at PTBA is also in line with Law No. 21 of 1999
Undang-Undang No. 21 Tahun 1999 tentang Pengesahan concerning Ratification of ILO Convention No. 111 Concerning
ILO Convention No. 111 Concerning Discrimination in Respect Discrimination in Respect of Employment and Occupation
of Employment and Occupation (Konvensi ILO Mengenai (ILO Convention Concerning Discrimination in Employment
Diskriminasi dalam Pekerjaan dan Jabatan), serta Panduan and Occupation), as well as Guidelines for Equality and Non-
Kesetaraan dan Non Diskriminasi di Tempat Kerja di Indonesia Discrimination in the Workplace in Indonesia (Ministry of
(Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI). Kesetaraan Manpower and Transmigration of the Republic of Indonesia).
dalam kesempatan bekerja, termasuk rasio gaji pokok Equality in employment opportunities, including basic salary
antara karyawan laki-laki dan perempuan, tergambar dalam ratio between male and female employees, is reflected in the
keanekaragaman karyawan serta manajemen Perusahaan diversity of the Company’s employees and management as
sebagaimana tabel berikut: [GRI 405-1] [12.19.6] [OJK F.18] in the following table: [GRI 405-1] [12.19.6] [OJK F.18]
Tabel Keberagaman Dewan Direksi dan Komisaris Tahun 2023 [GRI 405-1]
Table of Diversity of the Board of Directors and Board of Commissioners in 2023 [GRI 405-1]
Keberagaman Dewan Direksi Laki Laki Perempuan Jumlah
Diversity of the Board of Directors Male Female Total
< 30 Tahun | years old 0 0 0
30 – 50 Tahun | years old 0 0 0
>50 Tahun | years old 4 1 5
Total Direksi
4 1 5
Total Board of Directors
Rasio Dewan Direksi (%)
80% 20% 100%
Board of Directors Ratio
Keberagaman Dewan Komisaris Laki Laki Perempuan Jumlah
Diversity of the Board of Commissioners Male Female Jumlah
< 30 Tahun | years old 0 0 0
30 – 50 Tahun | years old 1 0 1
>50 Tahun | years old 5 0 5
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 247
Page 248
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tabel Keberagaman Dewan Direksi dan Komisaris Tahun 2023 [GRI 405-1]
Table of Diversity of the Board of Directors and Board of Commissioners in 2023 [GRI 405-1]
Total Dewan Komisaris
6 0 6
Total Board of Commissioners
Rasio Dewan Komisaris (%)
100% 0% 100%
Board of Commissioners Ratio
Selaras dengan komitmen Indonesia mendukung kesetaraan In line with Indonesia’s commitment to support gender
gender (gender equality) dan UN Sustainable Development equality and the UN Sustainable Development Agenda,
Agenda, PTBA memiliki komitmen yang sama. Hal ini PTBA also has the same commitment. This is reflected in the
tercermin dengan tidak adanya pembedaan remunerasi bagi lack of differentiation in remuneration for male and female
karyawan laki-laki dan perempuan di lingkungan PTBA, yang employees in the PTBA environment, which confirms the
mengukuhkan berlakunya kesetaraan gender di perusahaan. implementation of gender equality in the company. [GRI 405-2]
[GRI 405-2] [12.19.7] [OJK F.18] [12.19.7] [OJK F.18]
Berkaitan dengan penghargaan terhadap kesetaraan gender, Regarding respect for gender equality, this has been
hal itu diberlakukan PTBA sejak rekrutmen dimana semua implemented by PTBA since recruitment where all residents
penduduk yang memenuhi syarat berhak untuk bergabung, who meet the requirements have the right to join, both male
baik pria dan wanita, tanpa memandang perbedaan etnik, and female, regardless of differences in ethnicity, religion,
agama, ras, kelas, gender, ataupun kondisi fisik. Pengangkatan race, class, gender or physical condition. The appointment
calon karyawan didasarkan atas hasil seleksi, hasil evaluasi of prospective employees is based on selection results,
pada masa percobaan dan orientasi pekerja. Namun demikian, evaluation results during the trial period and employee
dikarenakan karakteristik sebagian besar pekerjaan di PTBA orientation. However, due to the characteristics of most jobs
adalah pekerjaan yang mengandalkan fisik, maka komposisi in PTBA which are physically demanding, the composition of
sumber daya manusia didominasi kaum pria. human capital is dominated by male.
Per 31 Desember 2023, total karyawan perempuan di PTBA As of December 31, 2023, the total number of female
tercatat sebanyak 298 orang, atau 19,09% dari keseluruhan employees at PTBA was recorded as 298 people, or 19.09%
karyawan. Dari jumlah itu, sebanyak 28,52% menduduki of all employees. Of that number, as many as 28.52% hold
jabatan manajer muda ke atas, sedangkan 71,48% sisanya junior manager positions and above, while the remaining
menduduki jabatan penyelia ke bawah. Persentase ini 71.48% occupy supervisory positions and below. This
menunjukkan bahwa Perusahaan tidak memandang percentage shows that the Company does not consider
perbedaan gender, terutama dalam hal karyawan yang gender differences, especially in terms of employees who
memegang jabatan kunci di manajemen PTBA. hold key positions in PTBA management.
Spirit penghargaan terhadap gender, juga variabel pembeda The spirit of respect for gender, as well as other differentiating
yang lain, juga tercermin dengan tidak adanya adanya variables, is also reflected in the absence of incidents of
insiden diskriminasi selama tahun pelaporan. Oleh karena discrimination during the reporting year. Because there are zero
nihil kasus, maka tidak ada remediasi yang sedang maupun cases, no remediation is being or has been implemented. In line
telah diterapkan. Sejalan dengan pinsip non-diskriminasi, with the principle of non-discrimination, the Company also does
Perusahaan juga tidak membedakan rasio gaji pokok dan not differentiate between the basic salary and remuneration
remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki. Jika terdapat ratio of women compared to men. If there is a difference in the
perbedaan nominal yang diperoleh, hal itu terjadi karena nominal amount obtained, this occurs because of differences in
perbedaan kompetensi antar-karyawan. [GRI 406-1] [12.19.8] competence between employees. [GRI 406-1] [12.19.8]
Hubungan Industrial Industrial Relations
Hubungan industrial sebagaimana diatur dalam Undang- Industrial relations as regulated in Law of the Republic
Undang Republik Indonesia No. 13 Tahun 2003 tentang of Indonesia No. 13 of 2003 on Manpower is a system of
Ketenagakerjaan adalah suatu sistem hubungan yang relationships formed between actors in the process of
terbentuk antara para pelaku dalam proses produksi barang producing goods and/or services consisting of entrepreneurs,
dan/atau jasa yang terdiri dari unsur pengusaha, pekerja/buruh, workers/laborers and the government based on values
dan pemerintah yang didasarkan pada nilai nilai Pancasila dan of Pancasila and the 1945 Constitution of the Republic of
Undang Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945. Indonesia.
Merujuk klausul tersebut, pengusaha/manajemen PTBA dan Referring to this clause, PTBA entrepreneurs/management
karyawan berkomitmen untuk mewujudkan hubungan industrial and employees are committed to realizing harmonious
yang harmonis. Untuk itu, sejumlah kebijakan telah diambil dan industrial relations. For this reason, a number of policies have
disepakati antara lain adanya kebebasan untuk membentuk been taken and agreed upon, including the freedom to form
serikat pekerja serta telah ditandatanganinya Perjanjian Kerja labor unions and the signing of a Collective Labor Agreement
Bersama (PKB) yang didalamnya mengatur secara jelas hak (PKB) which clearly regulates the rights and obligations of
248 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 249
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
dan kewajiban masing-masing pihak, termasuk apabila terjadi each party, including in the event of a labor dispute. However,
perselisihan perburuhan. Namun demikian, apabila perselisihan if the labor dispute cannot be resolved, the option of bringing
perburuhan tersebut belum bisa diselesaikan, maka opsi untuk the case to the Industrial Relations Court (PHI) remains open.
membawa perkara tersebut ke Pengadilan Hubungan Industrial [GRI 2-30]
(PHI) tetap terbuka. [GRI 2-30]
Per 31 Desember 2023, tidak tercatat adanya sengketa As of December 31, 2023, there were no recorded labor
perburuhan di PTBA yang harus dibawa dan diselesaikan disputes in PTBA that had to be brought and resolved
melalui Pengadilan Hubungan Industrial. Hal itu menunjukkan through the Industrial Relations Court. This shows that joint
upaya bersama untuk mewujudkan hubungan industrial yang efforts to realize harmonious industrial relations in the PTBA
harmonis di lingkungan PTBA tercapai. [GRI 2-30] environment have been achieved. [GRI 2-30]
Perjanjian Kerja Bersama Collective Labor Agreement
Serikat Karyawan PT Bukit Asam Tbk (SPBA) dan Manajemen PT Bukit Asam Tbk Employees Union (SPBA) and PT Bukit
PT Bukit Asam Tbk telah menandatangani Perjanjian Kerja Asam Tbk Management have signed a Collective Labor
Bersama (PKB), yang terakhir diperbarui pada 12 April 2023. Agreement (PKB), which was last updated on April 12, 2023.
PKB mengatur berbagai hal, yaitu: The PKB regulates various things, namely:
1. Kedudukan Serikat Karyawan 1. Position of the Employees’ Union
2. Organisasi 2. Organization
3. Kekaryawanan 3. Employment
4. Kewajiban dan Hak Karyawan 4. Employee Obligations and Rights
5. Hari Kerja, Jam Kerja, dan Kerja Lembur 5. Working Days, Working Hours, and Overtime Work
6. Cuti dan Izin Meninggalkan Pekerjaan 6. Leave and Permission to Leave Work
7. Budaya Perusahaan 7. Company Culture
8. Pembinaan dan Pengembangan Karyawan 8. Employee Coaching and Development
9. Perjalanan Dinas 9. Business Travel
10. Tata Tertib dan Disiplin Kerja 10. Work Rules and Discipline
11. Penghasilan 11. Income
12. Fasilitas Kerja Karyawan 12. Employee Work Facilities
13. Kesejahteraan Karyawan 13. Employee Welfare
14. Jaminan Sosial dan Jaminan Pemeliharaan Kesehatan 14. Social Security and Health Care Insurance
15. Bebas Tugas Sementara dan Pemutusan Hubungan Kerja 15. Temporary Duty Release and Termination of Employment
16. Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup 16. Safety, Occupational Health and Environment
17. Musyawarah Karyawan 17. Employee Deliberation
18. Tata Kelola Perusahaan yang Baik 18. Good Corporate Governance
Serikat Pekerja [ICMM 3.4] Labor Union [ICMM 3.4]
PTBA memberikan kebebasan kepada karyawan untuk PTBA gives employees the freedom to associate and gather.
berserikat dan berkumpul. Kebijakan itu ditandai dengan This policy was marked by the establishment of the PT
terbentuknya Serikat Karyawan PT Bukit Asam Tbk (SPBA), Bukit Asam Tbk (SPBA) Employees Union, which has been
yang telah tercatat di instansi ketenagakerjaan dengan registered at the employment agency with Recording Proof
nomor Bukti Pencatatan: 560/1128/Disnaker/6.4/2019 tanggal number: 560/1128/Disnaker/6.4/2019 dated December 12,
12 Desember 2019. Kehadiran Serikat Karyawan diharapkan 2019. The presence of the Employees Union is expected to
bisa menjadi jembatan antara Perusahaan dengan be a bridge between the Company and employees, including
karyawan, temasuk apabila terjadi sengketa perburuhan. if labor dispute occurs. As of December 31, 2023, there are
Per 31 Desember 2023, anggota Serikat Karyawan tercatat 1.561 members of the Employees Union. [GRI 3-3, 407-1] [12.18.1]
sebanyak 1.561 orang. [GRI 3-3, 407-1] [12.18.1] [12.18.2] [12.18.2]
Tabel Jumlah Karyawan dalam Serikat Pekerja Tahun 2021-2023 EM-CO-310a.1
Table of Number of Employees in Labor Unions 2021-2023 EM-CO-310a.1
Tahun Total Seluruh Karyawan Jumlah Karyawan yang Tercakup dalam PKB Persentase (%)
Year Total Employees Number of Employees Covered by the PKB Percentage (%)
2023 1.561 1.561 100%
2022 1.599 1.599 100%
2021 1.827 1.827 100%
Seiring dengan keberadaan Serikat Karyawan, sekaligus In line with the existence of the Employee Union, as well
dalam upaya mewujudkan hubungan industrial yang harmonis, as in an effort to realize harmonious industrial relations, the
Perusahaan menyelenggarakan Employee Gathering Company holds an Employee Gathering every year. Apart
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 249
Page 250
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
setiap tahun. Selain itu, Manajemen dan Serikat Karyawan from that, Management and the Employees Union also hold
juga melaksanakan diskusi untuk mendapatkan solusi atas discussions to find solutions to problems or obstacles that
permasalahan atau kendala yang muncul selama proses arise during the work process.
pekerjaan berlangsung.
Lebih dari itu, Perusahaan menjaga dan meningkatkan Moreover, through SPBA, the Company maintains and
hubungan industrial yang harmonis dengan karyawan melalui improves harmonious industrial relations with employees
langkah-langkah sebagai berikut: through the following steps:
1. Dilakukan inspeksi secara periodik per triwulan ke Satker 1. Periodic inspections are carried out per quarter at Satker
dan Unit Kerja; and Work Units;
2. Pemberian Penghargaan Pengabdian setiap tahun 2. Award for Service annually
3. Pemberian penghargaan karyawan Teladan Perusahaan 3. Awarding the Company’s Exemplary Employees
4. Pemberian Penghargaan Inovasi 4. Awarding Innovation Awards
5. Pelaksanan Webinar Series Hubin Ring Ring setiap bulan 5. Implementation of the Hubin Ring Ring Webinar Series
every month
6. Pemberian Insentif/Bonus Prestasi kepada karyawan 6. Providing Achievement Incentives/Bonuses to employees
7. Pelaksanaan Townhall sebagai media interaksi antara 7. Implementation of Townhall as medium for interaction
Manajemen dan Karyawan between Management and Employees
8. Pembinaan rohani karyawan dan keluarga 8. Spiritual formation of employees and families
9. Pelepasan Purnakarya setiap tahun 9. Retirement release every year
Komitmen Tidak Memperkerjakan Anak dan Commitment to Not Employ Children and Forced
Kerja Paksa [ICMM 3.4, 3.5] Labor [ICMM 3.4, 3.5]
Mempekerjakan anak dan kerja paksa merupakan bentuk Child labor and forced labor are real forms of human rights
nyata pelanggaran hak asasi manusia. Oleh karena itu, PTBA violations. Therefore, PTBA supports the elimination of child
mendukung penghapusan pekerja anak dan kerja paksa di labor and forced labor in Indonesia. Concrete efforts made
Indonesia. Upaya konkret yang dilakukan Perusahaan adalah by the Company are to clearly define the minimum age
menetapkan secara jelas batas minimal usia karyawan dan jam limit of employees and working hours. The minimum age of
kerja. Usia minimal karyawan adalah 18 tahun, sedangkan jam employees is 18 years old, while the agreed working hours
kerja yang disepakati adalah 8 (delapan) jam dalam 1 (satu) hari are 8 (eight) hours in 1 (one) day and 40 (forty) hours in 1 (one)
dan 40 (empat puluh) jam dalam 1 (satu) minggu untuk 5 (lima) week for 5 (five) working days in 1 (one) week, which applies to
hari kerja dalam 1 (satu) minggu, yang berlaku bagi karyawan permanent PTBA employees as well as PTBA contractors, in
tetap PTBA serta kontraktor PTBA, sesuai dengan pasal 77 accordance with article 77 of Law No. 13 of 2023 concerning
Undang-Undang No. 13 Tahun 2023 tentang Ketenagakerjaan. Manpower. By implementing this policy, during the reporting
Dengan menerapkan kebijakan tersebut, maka selama tahun year, there were no findings of child labor and forced labor
pelaporan, tidak tercatat temuan kasus pekerja anak dan kerja cases in the Company. [GRI 3-3, 12.16.1, 12.17.1]
paksa di Perusahaan. [GRI 3-3, 12.16.1, 12.17.1]
Kebijakan untuk menerapkan batasan yang jelas tentang usia The policy of implementing clear limits on minimum age and
minimal dan jam kerja merupakan kepatuhan Perusahaan working hours is the Company’s compliance with a number
terhadap sejumlah regulasi. Selain Undang-Undang No. 13 of regulations. Apart from Law No. 13 of 2003 on Manpower
tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan Undang-Undang and Law of the Republic of Indonesia No. 20 of 1999 on the
Republik Indonesia No. 20 Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO Ratification of ILO Convention No. 138 Concerning Minimum
Convention No. 138 Concerning Minimum Age for Admission Age for Admission to Employment (ILO Convention on the
to Employment (Konvensi ILO Mengenai Usia Minimum untuk Minimum Age for Admission to Employment), the commitment
Diperbolehkan Bekerja), komitmen tidak mempekerjakan not to employ children is also in accordance with Law of the
anak juga sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia Republic of Indonesia No. 1 of 2000 on the Ratification of ILO
No. 1 Tahun 2000 tentang Pengesahan ILO Convention Convention No. 182 Concerning Prohibition and Immediate
No. 182 Concerning The Prohibition And Immediate Action Action for the Elimination of the Worst Forms of Child Labor
for The Elimination of The Worst Forms of Child Labour (ILO Convention No. 182 on the Prohibition and Immediate
(Konvensi ILO No. 182 mengenai Pelarangan dan Tindakan Action for the Elimination of the Worst Forms of Child Labor).
Segera Penghapusan Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk Meanwhile, determining working hours, including overtime
untuk Anak). Sementara itu, penentuan tentang jam kerja, policies, is in line with Law of the Republic of Indonesia No. 19
termasuk kebijakan lembur, selaras dengan Undang-Undang of 1999 on the Ratification of ILO Convention No. 105 on the
Republik Indonesia No. 19 Tahun 1999 tentang Pengesahan Abolition of Forced Labor (ILO Convention on the Abolition of
ILO Convention No. 105 Concerning The Abolition of Forced Forced Labor). [GRI 408-1, 409-1][OJK F.19] [12.16.2][12.17.2]
Labour (Konvensi ILO Mengenai Penghapusan Kerja Paksa).
[GRI 408-1, 409-1][OJK F.19] [12.16.2][12.17.2]
250 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 251
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Program Pensiun
Retirement Plan
Pensiun merupakan hak normatif karyawan PTBA yang telah Retirement is a normative right of PTBA employees who
mencapai usia 56 tahun, dan bisa diperpanjang hingga usia have reached the age of 56 years, and can be extended
58 tahun selama pegawai tersebut memenuhi ketentuan to the age of 58 years as long as the employee meets the
persyaratan untuk kerja, kesehatan dan kesediaan pegawai conditions for work, health and availability of the employee
yang bersangkutan. Bagi karyawan yang memasuki masa concerned. For employees entering retirement, PTBA
pensiun, PTBA memberikan imbalan pasca kerja berupa provides post-employment benefits in the form of pension
uang pensiun, uang pisah dan uang penghargaan sesuai money, separation pay and reward money according to years
masa kerja yang dihitung berdasarkan UU No. 13 Tahun 2003 of service which is calculated based on Law No. 13 of 2003
dan ketentuan PKB Perusahaan. Dalam hal ini, Perusahaan and the provisions of the Company's PKB. In this case, the
menghitung jumlah liabilitas imbalan pasti neto sebesar nilai Company calculates the net defined benefit obligation at the
kini kewajiban imbalan pasti pada akhir periode pelaporan present value of the defined benefit obligation at the end
dikurangi nilai wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris of the reporting period minus the fair value of plan assets
independen dengan menggunakan metode Projected Unit calculated by an independent actuary using the Projected
Credit. [GRI 3-3, 12.8.1] Unit Credit method. [GRI 3-3, 12.8.1]
Di PTBA, karyawan yang memasuki usia pensiun menerima At PTBA, employees entering retirement age receive the
manfaat sebagai berikut: following benefits:
1. Manfaat Pensiun dari Dana Pensiun Bukit asam; 1. Pension Benefits from the Bukit Asam Pension Fund;
2. Manfaat Jaminan Hari Tua dari Asuransi Jiwasraya; 2. Old Age Security Benefits from Jiwasraya Insurance;
3. Tabungan Hari Tua dari Asuransi Bumi Putera; 3. Old Age Savings from Bumi Putera Insurance;
4. Tabungan Hari Tua dari Taspen; 4. Old Age Savings from Taspen;
5. Jaminan Kesehatan bagi pensiunan dan suami/Istri; 5. Health insurance for retirees and their husband/wife;
6. Manfaat Pensiun Iuran Pasti; 6. Defined Contribution Pension Benefits;
7. Biaya Cuti Besar; 7. Great Leave Fees;
8. Jaminan Hari Tua dari BPJS Ketenagakerjaan. 8. Old Age Insurance from BPJS Employment.
Untuk pemenuhan manfaat keenam, PTBA To fulfill the sixth benefit, PTBA organizes a defined
menyelenggarakan program pensiun iuran pasti untuk semua contribution pension program for all permanent employees
karyawan tetap yang mulai bekerja pada atau setelah tahun who started working in or after 2009. The Company also
2009. Perusahaan juga menyelenggarakan Program Pensiun organizes a Defined Contribution Pension Program (PPIP) for
Iuran Pasti (PPIP) untuk semua karyawan tetapnya. Program all its permanent employees. The program is managed by
tersebut dikelola oleh DPLK BNI, disebut sebagai pengelola DPLK BNI, referred to as the PPIP manager. Contributions are
PPIP. Kontribusi dihitung secara periodik oleh pengelola PPIP. calculated periodically by the PPIP management.
Para karyawan mengontribusikan 3% dari gaji dasar dan Employees contribute 3% of the base salary and the company
perusahaan berkontribusi sebesar 20,5%, 21%, dan 22,5% contributes 20.5%, 21%, and 22.5% of the employee's base
dari gaji dasar karyawan untuk mencapai jumlah yang salary to reach the required amount. At the end of 2023,
dibutuhkan. Pada akhir tahun 2023, jumlah kontribusi yang the amount of contributions paid to the financial institution's
dibayar ke dana pensiun lembaga keuangan dimaksud pension fund in the year ending December 31, 2023
pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 amounted to Rp71.95 billion, increased 2% compared to
sebesar Rp71,95 miliar, naik 2% dibandingkan tahun 2022, 2022, which reached Rp70.41 billion. [GRI 3-3, 201-3]
yang mencapai Rp70,41 miliar. [GRI 3-3, 201-3]
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 251
Page 252
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen
Employment/Management Relations
PTBA menerapkan tiga macam waktu kerja, yaitu waktu kerja PTBA applies three types of working time, namely normal
normal bagi pekerja kantor, waktu kerja shift, dan waktu working time for office workers, shift working time, and
kerja khusus untuk pekerja di areal tertentu. Perusahaan special working time for workers in certain areas. The
menetapkan batasan waktu kerja bagi karyawan untuk Company sets working time limits for employees to avoid
menghindari pemanfaatan tenaga kerja secara berlebihan, excessive use of labor, and is adjusted to the portion and
dan disesuaikan dengan porsi serta sifat pekerjaannya. nature of the work. The Company also includes total working
Perusahaan juga memasukkan total waktu pengerjaan ke time in the KPI for each employee for the effectiveness and
dalam KPI setiap karyawan demi efektivitas dan efisiensi efficiency of working time. If there is additional working time
waktu kerja. Jika ada tambahan waktu kerja karena karyawan because the employee has to complete a certain job, this
harus menyelesaikan suatu pekerjaan tertentu, hal itu must be approved by the superior, and the Company provides
harus mendapatkan persetujuan atasan, dan Perusahaan compensation in the form of overtime pay in accordance with
memberikan kompensasi berupa upah lembur sesuai statutory provisions.
ketentuan perundang-undangan.
Terkait dengan perubahan operasional yang sangat signifikan Regarding very significant operational changes such as
seperti penutupan, force majeure, lock up yang dapat closures, force majeure, lock ups which can have an impact
berdampak pada karyawan, khususnya pemutusan masal, on employees, especially mass layoffs, PTBA always
PTBA senantiasa mematuhi regulasi yang berlaku. Regulasi complies with applicable regulations. These regulations
itu antara lain Peraturan Pemerintah Nomor 35 Tahun 2021 include Government Regulation No. 35 of 2021 concerning
tentang Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Alih Daya, Waktu Specific Time Work Agreements, Outsourcing, Working Time
Kerja dan Waktu Istirahat, dan Pemutusan Hubungan Kerja, and Rest Time, and Termination of Employment Relations,
dimana hal-hal yang berdampak pada pemutusan kerja, where matters impacting the termination of employment,
pemberitahuan kepada pegawai dilakukan paling lambat 30 notification to employees is made no later than 30 (thirty)
(tiga) puluh hari sebelum pemutusan hubungan kerja. [GRI 3-3, days prior to termination of employment. [GRI 3-3, 402-1] [12.15.1]
402-1] [ 12.15.1] [12.15.5] [12.15.5]
252 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 253
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 253
Page 254
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
254 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 255
09
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Pilar 4:
Masyarakat
Pillar 4: Society
Bagi PTBA, pelaksanaan Program Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan (TJSL) merupakan perwujudan
tanggung jawab perusahaan sebagaimana yang
dinyatakan dalam konsep welfare pluralism bahwa
kesejahteraan sosial merupakan tanggung jawab
bersama dari negara, sektor swasta/bisnis, dan
lembaga sosial masyarakat atau masyarakat itu
sendiri.
For PTBA, the implementation of the Social and
Evironmental Responsibility (CSR) Program is a
manifestation of the company's responsibility as stated in
the concept of welfare pluralism, which posits that social
welfare is a collective responsibility of the government,
private/business sector, and social institutions within
society or the community itself.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 255
Page 256
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Program Pengembangan Masyarakat [OJK F.23, F.25]
Community Development Program [OJK F.23, F.25]
Masyarakat (society) merupakan salah satu pemangku Society is one of the main stakeholders for PTBA. Public
kepentingan utama bagi PTBA. Penerimaan masyarakat acceptance of the company's operations greatly influences
terhadap operasional perusahaan sangat memengaruhi business continuity and sustainability of PTBA. The opposite
keberlangsungan dan keberlanjutan bisnis PTBA, begitu juga applies as well.
sebaliknya.
Tingkat penerimaan atau penolakan masyarakat terhadap The level of society acceptance or rejection of a company,
suatu perusahaan, termasuk PTBA, dipengaruhi oleh including PTBA, is influenced by various factors, including
berbagai faktor di antaranya terkait dampak yang diterima the impact received by society, both positive and negative
masyarakat, baik dampak positif maupun negatif. Oleh impacts. Because society position is very important, PTBA is
karena posisi masyarakat yang begitu penting, maka PTBA committed to ensuring that its business operations have the
berkomitmen agar operasional usahanya memberikan greatest positive impact on the society, while minimizing any
dampak positif sebesar-besarnya bagi masyarakat, sekaligus negative impacts that may arise.
meminimalkan dampak negatif yang mungkin timbul.
Beragam upaya dilakukan PTBA untuk mewujudkan PTBA has made various efforts to realize this commitment.
komitmen tersebut. Terkait dengan risiko dan potensi In relation to risks and potential impacts on the environment,
terjadinya dampak terhadap lingkungan, Perusahaan the Company always complies with regulations related
senantiasa memenuhi regulasi terkait lingkungan, seperti to the environment, such as arranging an Environmental
menyusun Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), Impact Analysis (AMDAL), Environmental Management and
Rencana Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan (RKL/ Monitoring Plan (RKL/RPL) or Environmental Management
RPL) atau Upaya Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan and Monitoring Efforts (UKL/UPL) in accordance with scale of
(UKL/UPL) sesuai dengan skala dampak. [GRI 3-3] impact. [GRI 3-3]
256 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 257
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sementara itu, untuk meminimalkan risiko atau dampak sosial, Meanwhile, to minimize social risks or impacts, PTBA conducts
PTBA melakukan pemetaan sosial, sebagai sistem formal social mapping, as a formal system used by the company in
yang digunakan oleh perusahaan dalam mengidentifikasi identifying local stakeholders and interested communities.
pemangku kepentingan lokal dan komunitas yang Social mapping is conducted periodically, especially in the
berkepentingan. Pemetaan sosial dilakukan secara berkala, Company’s Ring 1 area. Not only can capture social and
terkhusus di wilayah Ring 1 Perusahaan. Tak hanya bisa economic problems faced by the community, social mapping
memotret permasalahan sosial dan ekonomi yang dihadapi also has the potential to find environmental problems due to
masyarakat, pemetaan sosial juga potensial menemukan PTBA’s operations. Social mapping is also a means for the
permasalahan lingkungan akibat operasional PTBA. Company to involve the community in formulating the best
Pemetaan sosial sekaligus menjadi sarana bagi Perusahaan solution to the impacts that occur due to PTBA’s operations.
untuk melibatkan masyarakat dalam merumuskan solusi In addition, PTBA is committed to conducting stakeholder
terbaik atas dampak yang terjadi akibat beroperasinya PTBA. engagement based on local context analysis and providing
Selain itu, PTBA berkomitmen untuk melakukan pelibatan local stakeholders with access to appropriate and effective
pemangku kepentingan berdasarkan analisa konteks lokal mechanisms to seek resolution of grievances related to the
serta memberikan akses kepada pemangku kepentingan company and its activities. [GRI 3-3] [12.8.1, 12.9.1]
lokal terhadap mekanisme yang tepat dan efektif untuk
mencari penyelesaian keluhan terkait perusahaan dan
aktivitasnya. [GRI 3-3] [12.8.1, 12.9.1]
Dampak Positif dan Negatif Operasional [GRI 413-1, Positive and Negative Impacts of the Operations
413-2, 203-2] [12.8.5, 12.9.2, 12.9.3] [GRI 413-1, 413-2, 203-2] [12.8.5, 12.9.2, 12.9.3]
Operasional PTBA di bidang penambangan batu bara PTBA's operations in the coal mining sector have positive
memiliki dampak positif dan negatif terhadap lingkungan and negative impacts on the environment and social for the
dan sosial bagi masyarakat di sekitar perusahaan beroperasi. surrounding communities around the company. To determine
Untuk mengetahui dampak tersebut, PTBA telah melakukan these impacts, PTBA has implemented mapping and
pemetaan dan penilaian dampak yang mungkin terjadi, assessment of possible impacts, including mitigation steps.
termasuk menetapkan mitigasinya. Pemetaan dilakukan The mapping was conducted by PTBA involving internal
PTBA dengan melibatkan pemangku kepentingan internal and external stakeholders, especially communities in the
dan eksternal, terkhusus masyarakat di wilayah Ring 1 Company’s Ring I area. Based on the mapping, the complete
Perusahaan. Berdasarkan pemetaan yang dilakukan PTBA, positive and negative impacts of coal mining are presented in
dampak positif dan negatif atas penambangan batu bara the following table: [GRI 413-2] [12.9.3]
selengkapnya disajikan dalam tabel berikut: [GRI 413-2] [12.9.3]
Tabel Dampak Positif/Negatif Operasional Perusahaan dan Mitigasi Atas Dampak
Table of Positive/Negative Impacts on Company Operations and Impact Mitigation
Jenis Dampak Positif Pihak/Lokasi Terdampak Program Pengembangan
No.
Types of Positive Impacts Affected Parties /Location Development Programs
Menyediakan lapangan kerja bagi masyarakat Masyarakat Ring 1 dan/atau masyarakat
setempat/penduduk lokal (ber-KTP satu provinsi yang berada dalam satu provinsi dengan Menyiapkan program untuk meningkatkan kapasitas dan
dengan wilayah operasional PTBA) operasional PTBA kompetensi agar sesuai dengan kebutuhan PTBA
1
Provides employment opportunities for local Ring 1 communities and/or communities Set up programs to increase capacity and competency to suit
community/local resident (those with KTP of domiciled in the same province as PTBA PTBA's requirement
the same area as PTBA operational area) operations
Masyarakat Ring 1 dan/atau masyarakat Melakukan program pendampingan agar produk dan jasa
Membuka peluang menjadi mitra/pemasok yang berada dalam satu provinsi dengan yang dihasilkan memenuhi standar dan kualifikasi yang
barang dan jasa yang diperlukan PTBA operasional PTBA dibutuhkan PTBA
2
Opening opportunities to become a partner/ Ring 1 communities and/or communities Conduct mentoring program so that the products and
supplier of goods and services of PTBA domiciled in the same province as PTBA services produced fulfill the standards and qualifications
operations required by PTBA
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 257
Page 258
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Jenis Dampak Negatif Pihak/Lokasi Terdampak Mitigasi atas Dampak
No.
Types of Negative Impact Affected Parties/Locations Impact Mitigation
Area/kawasan di mana PTBA
Melakukan konservasi jenis flora/fauna endemik yang
Hilangnya keanekaragaman hayati saat mengantongi hak Izin Usaha
ditemukan di area/kawasan IUP
1 eksploitasi Pertambangan (IUP)
Conduct conservation of endemic flora/fauna types found in
Loss of biodiversity during exploitation Areas/regions where PTBA has Mining
the IUP area/region
Concession (IUP) rights
Masyarakat di sekitar area eksploitasi,
Penyiraman saat eksploitasi, bongkar muat, memasang
bongkar muat, dan yang tinggal di
jaring penyaring debu, memasang penutup pada bak moda
Debu saat ekspoitasi, bongkar muat, dan sepanjang rute yang dilalui moda
pengangkutan, menanam pepohonan di sekitar lokasi
pengangkutan batu bara transportasi batu bara
2 bongkar muat batu bara
Dust during exploitation, loading and Communities around the exploitation,
Watering during exploitation, loading and unloading,
unloading and coal transportation loading and unloading areas, and those
installing dust filter nets, installing covers on transport tanks,
living along the routes used by coal
planting trees around coal loading and unloading locations
transportation modes
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility
[ICMM 9.1] Program [ICMM 9.1]
PTBA memiliki Kebijakan Tanggung Jawab Sosial dan PTBA has a Social and Environmental Responsibility (CSR)
Lingkungan (TJSL)/Pengembangan dan Pemberdayaan Policy/ Development and Empowerment Community (PPM),
Masyarakat (PPM) yang berisi komitmen untuk mendorong which contains a commitment to encourage community
pengembangan masyarakat melalui penyelenggaraan Program development through the implementation of a Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) atau Tanggung Environmental Responsibility Program (CSR) or Corporate
Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/ Social Responsibility (CSR) as a fulfillment of responsibility to
CSR) sebagai pemenuhan tanggung jawab kepada masyarakat, the community, as well as an effort to maximize the positive
sekaligus sebagai upaya untuk memaksimalkan dampak positif impact of the Company’s existence and operations. CSR
atas keberadaan dan operasional Perusahaan. Program TJSL program is implemented optimally because PTBA’s existence
dilaksanakan secara optimal karena keberadaan PTBA tidak is not only carrying an economic mission, but also carries a
hanya mengemban misi ekonomi, tetapi juga memikul misi sosial social mission, namely building care and sensitivity to help the
yaitu membangun kepedulian dan kepekaan untuk membantu community, especially the community around the Company’s
masyarakat, khususnya masyarakat di sekitar Perusahaan operations. PTBA is also committed to actively engaging
beroperasi. PTBA juga berkomitmen secara aktif melakukan inclusively with local communities to identify development
pendekatan secara inklusif dengan masyarakat lokal untuk priorities and support activities that contribute to long-
mengidentifikasi prioritas pembangunan dan mendukung term social and economic well-being. Correspondingly, the
kegiatan yang berkontribusi terhadap kesejahteraan sosial company also ensures the involvement of local stakeholders
dan ekonomi jangka panjang. Sejalan dengan itu, perusahaan in the planning and monitoring process of the CSR program
juga menjamin keterlibatan pemangku kepentingan lokal pada through collaboration and partnership with the government,
proses perencanaan dan monitoring program TJSL melalui local communities, and related institutions. This is reflected
kolaborasi dan kemitraan dengan pemerintah, masyarakat lokal in the strategic plans and work plans for the CSR program
dan lembaga terkait. Hal ini tercermin melalui rencana strategis PTBA. [GRI 3-3] [ICMM 9.4]
dan rencara kerja program TJSL PTBA. [GRI 3-3] [ICMM 9.4]
Pelaksanaan Program TJSL PTBA mengacu pada Peraturan The implementation of PTBA CSR Program refers to the
Menteri Negara BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 tentang Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial PER-1/MBU/03/2023 on Special Assignment and Social
dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, serta sesuai and Environmental Responsibility Program for State-Owned
dengan Peraturan Menteri ESDM No. 25 Tahun 2018 Enterprises, as well as in accordance with the Regulation of
tentang Pengusahaan Pertambangan Mineral dan Batu the Minister of Energy and Mineral Resources No. 25 of 2018
bara, sebagaimana diubah dalam perubahan ketiga dengan on the Mineral and Coal Mining Business, as amended in the
Peraturan Menteri ESDM No. 17 Tahun 2020, yang diatur third amendment by Minister of Energy and Mineral Resources
lebih lanjut dalam Keputusan Menteri ESDM No.1824/K/30/ Regulation No. 17 of 2020, which is further regulated in the
MEM/2018 tentang Pedoman Pelaksanaan Pengembangan Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources
dan Pemberdayaan Masyarakat. [GRI 3-3] No. 1824/K/30/MEM/2018 on Guidelines for Implementing
Community Development and Empowerment. [GRI 3-3]
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-1/MBU/03/2023 Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
yang ditetapkan oleh Menteri BUMN pada tanggal 3 Maret PER-1/MBU/03/2023 which was stipulated by the Minister of
2023 dan diundangkan pada 26 Maret 2023 tersebut State-Owned Enterprises on March 3, 2023 and promulgated
mengubah substansi atas Peraturan Menteri Badan Usaha on March 26, 2023 amended the substance of the Regulation
Milik Negara Republik Indonesia No. PER-6/MBU/09/2022 of the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic
tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Badan Usaha of Indonesia No. PER-6/MBU/09/2022 on the Amendment
Milik Negara No. PER-05/MBU/04/2021 tentang Program to the Minister of State-Owned Enterprises Regulation
258 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 259
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha No. PER-05/MBU/04/2021 on Social and Environmental
Milik Negara. Adapun substansi pokok perubahan dalam Responsibility Program for State-Owned Enterprises. The
peraturan ini adalah sebagai berikut: main substance of the changes in this regulation is as follows:
1. Adanya ketentuan tentang Penugasan Khusus BUMN 1. There are provisions regarding Special Assignments for
SOEs
Perusahaan dapat menerima Penugasan Khusus dari Companies may receive Special Assignment from the
Pemerintah Pusat dalam rangka menyelenggarakan Central Government in order to carry out public benefit
fungsi kemanfaatan umum serta riset dan inovasi nasional functions as well as national research and innovation.
Penugasan Khusus harus tetap memperhatikan maksud Special Assignment shall still pay attention to the aims
dan tujuan kegiatan usaha serta mempertimbangkan and objectives of business activities and consider the
kemampuan Perusahaan. Company’s capabilities.
2. Ketentuan mengenai Hibah Program Pendanaan Usaha 2. Provisions regarding Micro and Small Business Funding
Mikro dan Kecil (PUMK) (PUMK) Program Grants
Selain melalui kerja sama PUMK, Perusahaan dapat Apart from PUMK collaboration, the Companies may
memberikan hibah dana Program Pendanaan UMK provide MSE Funding Program grant funds to other SOEs,
kepada BUMN lain, Anak Perusahaan atau Perusahaan Subsidiaries or SOEs Affiliated Companies which have
Terafiliasi BUMN yang memiliki bidang usaha sebagai business sector as financing institution, bank, or institution
lembaga pembiayaan, perbankan, atau lembaga yang that have the ability to distribute loan appointed by the
memiliki kemampuan dalam menyalurkan pinjaman yang Minister.
ditunjuk oleh Menteri.
3. Pada Pasal 20 menyampaikan bentuk Program Tanggung 3. Article 20 states that the form of the Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan terdiri dari dua: Environmental Responsibility Program consists of:
• Pembiayaan usaha mikro dan usaha kecil; • Financing micro and small businesses;
• Pemberian bantuan dan/atau kegiatan lainnya, • Providing assistance and/or other activities, including
termasuk pembinaan. coaching.
Dalam rangka pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial In order to implement Social and Environmental Responsibility
dan Lingkungan untuk pembiayaan usaha mikro dan usaha program for financing micro and small business, Companies
kecil, Perusahaan dapat secara khusus membentuk Program can specifically establish MSE Funding Program.
Pendanaan UMK.
Peraturan Menteri BUMN tersebut terbit sebagai upaya Regulation of the Minister of SOEs was issued as an effort
pemerintah untuk mengoptimalkan tujuan pendirian Badan by the government to optimize the objectives of establishing
Usaha Milik Negara, yaitu turut aktif memberikan bimbingan State-Owned Enterprises, namely actively participating
dan bantuan kepada pengusaha golongan ekonomi lemah, in providing guidance and assistance to entrepreneurs
dan pembinaan masyarakat sekitar. Untuk itu, selain from unprivileged welfare group, and developing local
mewajibkan BUMN melaksanakan Program Tanggung communities. Therefore, apart from requiring SOEs to
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) BUMN, peraturan ini implement the SOEs Social and Environmental Responsibility
menegaskan tentang tujuan Program Tanggung Jawab Program (CSR), this regulation emphasizes the objectives of
Sosial dan Lingkungan BUMN, sebagaimana diatur dalam the SOEs Social and Environmental Responsibility Program,
Pasal 3 sebagai berikut: as regulated in Article 3 as follows:
a. Memberikan kemanfaatan bagi pembangunan ekonomi, a. Providing benefits for economic development, social
pembangunan sosial, pembangunan lingkungan serta development, environmental development as well as legal
pembangunan hukum dan tata kelola bagi perusahaan; development and governance for companies;
b. Berkontribusi pada penciptaan nilai tambah bagi b. Contribute to the creation of added value for the
perusahaan dengan prinsip yang terintegrasi, terarah dan company with principles that are integrated, directed and
terukur dampaknya serta akuntabel; measurable in impact and accountable;
c. Membina usaha mikro dan usaha kecil agar lebih tangguh c. Fostering micro and small businesses to make them more
dan mandiri serta masyarakat sekitar perusahaan. resilient and independent as well as the communities
around the company.
Sebelum kedua peraturan tersebut terbit, PTBA sebagai Before these two regulations were issued, PTBA as a coal
perusahaan penambangan batu bara, yang berarti berkaitan mining company, which means it is directly related to the
langsung dengan pemanfaatan sumber daya alam, telah utilization of natural resources, had implemented a Social and
menyelenggarakan Program Tanggung Jawab Sosial dan Environmental Responsibility Program, as regulated in Law No.
Lingkungan, sebagaimana diatur dalam Undang-Undang 40 of 2007 on Limited Liability Companies. As a mandatory
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Sebagai program, the Company may be subject to sanctions if does not
program wajib, Perseroan bisa dikenai sanksi jika tidak implement that. In the framework of implementing Social and
melaksanakannya. Dalam konteks pelaksanaan Tanggung Environmental Responsibility, the Company are required to
Jawab Sosial dan Lingkungan, Perusahaan dituntut untuk have indirect economic impact on the surrounding community
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 259
Page 260
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
memiliki dampak ekonomi tidak langsung bagi masyarakat dan and environment. By carrying out these responsibilities, it
lingkungan di sekitarnya. Dengan melakukan tanggung jawab will automatically support the establishment of relationships
tersebut, otomatis akan mendukung terjalinnya hubungan between companies that are harmonious, balanced and in
antara perusahaan yang serasi, seimbang, dan sesuai dengan accordance with the environment, values, norms and culture
lingkungan, nilai, norma, dan budaya masyarakat setempat. of the local community.
Di PTBA, pelaksanaan TJSL dilakukan oleh Satuan In PTBA, CSR implementation is carried out by the
Kerja Sustainability, yang dipimpin oleh Vice President Sustainability Work Unit, which is lead by the Vice President
Sustainability yang bertanggungjawab langsung kepada of Sustainability who reports directly to the Director of
Direktur SDM. Informasi selengkapnya tentang laporan HC. Complete information about the 2023 Sustainability
Satuan Kerja Sustainability 2023 disampaikan dalam Laporan Work Unit report is presented in the PTBA 2023 Social
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan PTBA and Environmental Responsibility Program Report which is
Tahun 2023 yang diterbitkan terpisah. Program TJSL PTBA published separately. The PTBA CSR program is integrated
terintegrasi dalam Visi dan Misi Satuan Kerja Sustainability into the Vision and Mission of the PT Bukit Asam Tbk
PT Bukit Asam Tbk. Sustainability Work Unit.
Visi Satuan Kerja Sustainability Vision of the Sustainability Work Unit:
Berpartisipasi mewujudkan masyarakat yang sejahtera, Participate in creating a prosperous, independent and
mandiri, dan berwawasan lingkungan. insightful society environment.
Misi Satuan Kerja Sustainability Mission of the Sustainability Work Unit
• Mendukung program pemerintah untuk meningkatkan • Support government programs to improve economic,
taraf ekonomi, sosial, pendidikan masyarakat serta social, public education and environmental conservation.
pelestarian lingkungan.
• Memberdayakan potensi lokal dan memperluas pasar • Empowering local potential and expanding markets for
untuk perluasan kesempatan kerja bagi masyarakat expanded work opportunities for the community around
sekitar perusahaan. the company.
• Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam mendukung • Increase community participation in supporting long-term
rencana jangka panjang perusahaan dan pengembangan Company plan and post-mining site development.
lokasi pasca tambang.
Bagi PTBA, pelaksanaan Program TJSL merupakan For PTBA, the implementation of the CSR Program is a
perwujudan tanggung jawab perusahaan sebagaimana manifestation of corporate responsibility as stated in the
yang dinyatakan dalam konsep welfare pluralism bahwa concept of welfare pluralism that social welfare is a joint
kesejahteraan sosial merupakan tanggung jawab bersama responsibility of the state, the private or business sector,
dari negara, sektor swasta atau bisnis, dan lembaga sosial and social institution or society itself. The PTBA CSR
masyarakat atau masyarakat itu sendiri. Program TJSL program is oriented towards 4 (four) pillars, namely the
PTBA berorientasi pada 4 (empat) Pilar yaitu Pilar Sosial, Social Pillar, Economic Pillar, Environmental Pillar, and Legal
Pilar Ekonomi, Pilar Lingkungan, serta Pilar Hukum dan Tata and Governance Pillar, and contributes to the achievement
Kelola, serta berkontribusi terhadap pencapaian 17 Tujuan of the 17 Sustainable Development Goals as regulated in
Pembangunan Berkelanjutan sebagaimana diatur dalam Presidential Regulation No. 111 of 2022 on the Implementation
Peraturan Presiden No. 111 Tahun 2022 tentang Pelaksanaan of the Achievement of Sustainable Development Goals
Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). (SDGs).
Implementasi Program TJSL dan dukungannya terhadap The implementation of the CSR Program and its
TPB atau Sustainable Development Goals (SDGs) support for the TPB or Sustainable Development Goals
sekaligus merupakan kepatuhan PTBA terhadap POJK (SDGs) also constitutes PTBA’s compliance with POJK
No. 51/ POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan No. 51/ POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Perusahaan Publik. Dalam hal ini, Perusahaan menyusun Companies. In this case, the Company develops SDGs
prioritas TPB dengan menganalisa risiko dan dampak yang priorities by analyzing the risks and impacts arising from CSR
ditimbulkan dari kegiatan-kegiatan TJSL tersebut. Selama activities. During the reporting year, the implementation of
tahun pelaporan, pelaksanaan Program TJSL terbukti the CSR Program was proven to have positive impacts and
membawa dampak dan manfaat positif bagi masyarakat benefits for communities as program recipient. [GRI 3-3]
sebagai penerima program. [GRI 3-3] In accordance with the main business and environmental
Sesuai dengan bisnis utama dan aktivitas sosial lingkungan
260 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 261
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
yang dijalankan PTBA, prioritas kegiatan TJSL dan tautannya social activities carried out by PTBA, CSR's activity priorities
dalam mendukung TPB adalah sebagai berikut: [GRI 3-3, 413-1, and links in supporting the SDGs are as follows: [GRI 3-3, 413-1,
12.9.1, 12.9.2] [OJK F.23, F.25] 12.9.1, 12.9.2] [OJK F.23, F.25]
Tabel Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan serta Tautan terhadap Tujuan Pembangunan Tahun 2023
Table of Social and Environmental Responsibility and Its Relation to Development Goals 2023
Tujuan Pembangu-
Jenis Kegiatan TJSL nan Berkelanjutan Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Capaian
Type of CSR Activity Sustainable Devel- Budget (Rp) Realization (Rp) Outcomes
opment Goals
Pilar Sosial
Social Pillar
Telah dilaksanakan 8 kali kegiatan pelatihan keterampilan
Program Pelatihan Peningkatan
TPB 1 masyarakat dengan jumlah masyarakat yang mengikuti
Ketrampilan Masyarakat
Tanpa Kemiskinan 947.020.000 544.150.667 pelatihan sebanyak 196 orang.
Community Skills Enhancement
No Poverty 8 community skills training activities have been carried out
Training Program
with a total of 196 people participating in the training.
Telah tersalurkannya bantuan sembako sebanyak 17.265
paket kepada masyarakat pra sejahtera di wilayah Ring 1 unit
Program Pemberian Bahan
Perusahaan.
Makanan Pokok 7.404.952.500 7.223.793.464
As many as 17,265 packages of basic food assistance have
Basic Food Provision Program
been distributed to the pre-prosperous community in the
TPB 2 Ring 1 area of the Company unit.
Tanpa Kelaparan
Zero Hunger Penyaluran hewan qurban sebanyak 145 ekor sapi dan 56
Program Penyaluran Hewan ekor kambing kepada masyarakat pra sejahtera di wilayah
Qurban Ring 1 unit Perusahaan.
4.844.309.400 5.339.904.516
Qurban Animal Distribution Distribution of sacrificial animals as many as 145 cows and
Program 56 goats to pre-prosperous people in the Ring 1 area of the
Company unit.
Telah dilaksanakan 204 kali kegiatan pengobatan gratis
Program Mobil Keliling dan
bekerja sama dengan RS Bukit Asam Medika dengan total
Pengobatan Gratis bagi
masyarakat yang dapat mengakses fasilitas pengobatan yang
Masyarakat Pra Sejahtera
997.107.700 1.050.894.103 berkulitas sebanyak 12.589 orang.
Mobile car program and free
204 times free medical treatments were provided, which
medical treatment for the pre-
cooperated with Bukit Asam Medika Hospital, with the total of
prosperous community
people accessing this facility being 12.589.
Program Pemberian Makanan
Telah dilaksanakan penyuluhan pola hidup sehat serta
Tambahan (PMT) dalam rangka
pemberian nutrisi tambahan bagi ibu dan anak secara
peningkatan gizi ibu dan anak
berkala kepada 1.704 KK pra sejahtera dan 50 bayi stunting
dari masyarakat pra sejahtera
di sekitar wilayah operasi Perusahaan.
Supplementary feeding 400.000.000 399.822.000
PTBA provided socialization for a healthy life program and
program (PMT) in order to
additional nutrition for mothers and children regularly to 1.704
improve the nutrition of
TPB 3 pre-prosperous families and 50 stunting babies within the
mothers and children from pre-
Kehidupan Sehat Company's operation.
prosperous communities
dan Sejahtera
Good Health and Perusahaan telah melakukan pemeriksaan kesehatan mata
Well-Bein sebagai tahap awal kepada 934 siswa/siswi dari 9 Sekolah
Dasar di Kecamatan Lawang Kidul dan akan dilakukan hasil
pemeriksaan lanjutan pada tahun 2024 mendatang.
Program Eyes Go To School
185.975.000 161.582.000 The Company conducted preliminary eye health
Eyes Go To School Program
examinations for 934 male and female students from 9
Elementary Schools in the Lawang Kidul District, with further
examination results to be carried out in the upcoming year
2024
Perusahaan telah menyalurkan bantuan kesehatan kepada
29 penerima manfaat di wilayah Ring 1 Perusahaan. Bantuan
Program Dukungan Terhadap tersebut berupa kursi roda, kaki palsu, tongkat, dan alat
Disabilitas 164.105.000 157.535.000 dengar.
Support Program for Disabilities Health assistance was distributed to 29 beneficiaries in the
Company's Ring 1 area. Wheelchairs, prosthetic legs, canes,
and hearing aids are among the assistive devices.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 261
Page 262
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tabel Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan serta Tautan terhadap Tujuan Pembangunan Tahun 2023
Table of Social and Environmental Responsibility and Its Relation to Development Goals 2023
Tujuan Pembangu-
Jenis Kegiatan TJSL nan Berkelanjutan Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Capaian
Type of CSR Activity Sustainable Devel- Budget (Rp) Realization (Rp) Outcomes
opment Goals
Perusahaan telah melaksanakan kegiatan khitanan massal
bagi 500 anak dari keluarga pra sejahtera di 5 lokasi,
meliputi: Kecamatan Lawang Kidul, Tanjung Agung, Muara
Program Khitanan Masal Enim, Merapi Barat dan Merapi Timur.
410.830.500 595.057.293
Mass Circumcision Program The Company carried out a mass circumcision program for
500 children from pre-posperous families in 5 locations,
including Lawang Kidul, Tanjung Agung, Muara Enim, West
Merapi, and East Merapi.
Perusahaan telah merealisasikan bantuan operasi katarak
bagi 40 masyarakat pra sejahtera di 5 lokasi, meliputi:
Kecamatan Lawang Kidul, Tanjung Agung, Muara Enim,
Merapi Barat dan Merapi Timur. Program ini bekerja sama
dengan Rumah Sakit Bukit Asam Medika dan dibantu oleh
dokter-dokter Perdami (Perhimpunan Ahli Dokter Mata
Program Operasi Katarak Indonesia) Cabang Sumatera Selatan.
93.904.000 437.039.481
Cataract Operation Program The company aided 40 pre-posperous community members
with cataract surgery in 5 different locations: Lawang Kidul
District, Tanjung Agung, Muara Enim, West Merapi, and East
Merapi. This program is carried out in collaboration with Bukit
Asam Medika Hospital and supported by doctors from the
Indonesian Ophthalmologists Association (Perdami) South
Sumatra Branch
Telah direalisasikan 25 bantuan untuk mendukung sarana
Program Bantuan Sarana dan
prasarana di bidang kesehatan di wilayah Ring 1 operasional
Prasarana Bidang Kesehatan
628.616.700 518.895.174 Perusahaan
Health Infrastructure Assistance
25 aids have been handed to support healthcare
Program
infrastructure in the operational Ring 1 area of the Company
Jumlah anak dari keluarga prasejahtera yang menerima
bantuan pendidikan pada Tahun Ajaran 2022/2023
Program Ayo Sekolah sebanyak 3.189 siswa.
5.353.123.000 5.061.250.000
"Let's Go to School" Program The number of children from pre-posperous families
who received educational support in the academic year
2022/2023 was 3,189 students.
Program BIDIKSIBA (Beasiswa
Pendidikan Perguruan Tinggi
untuk Anak dari Keluarga Pra Jumlah anak yang mampu melanjutkan Pendidikan ke
Sejahtera) perguruan tinggi tingkat D3 sebanyak 102 orang.
4.460.936.500 4.250.821.072
The Bidiksiba Program 102 children are capable of continuing their education to the
(Scholarship for Higher D3 level of college.
Education for Children from pre- TPB 4
posperous Families) Pendidikan
Program Gerakan Nasional Berkualitas Telah dilaksanakan kegiatan peningkatan kompetensi guru
Pemberantasan Buta Qualified Education matematika sekolah dasar bagi 81 guru SD/MI di sekitar
Matematika (TASTAKA) dan Kabupaten Lahat dan peningkatan kompetensi guru untuk
Pemberantasan Buta Membaca metode pengajaran membaca bagi 164 guru SD/MI di sekitar
(TASTABA) Kabupaten Muara Enim
1.106.312.600 652.759.725
National Movement Program A competence enhancement activity for primary school
for Eradicating Mathematics mathematics teachers was held for 81 teachers from
Illiteracy (TASTAKA) and elementary schools (SD/MI) in the Lahat District, while 164
Eradicating Illiteracy in Reading teachers from elementary schools (SD/MI) in the Muara Enim
(TASTABA) District were trained in teaching reading methods.
Program dukungan sarana
prasarana kepada instansi Telah direalisasikan 309 bantuan untuk mendukung sarana
Pendidikan di sekitar wilayah prasarana instansi pendidikan di wilayah Ring 1 operasional
operasional Perusahaan Perusahaan
2.427.611.800 3.876.494.000
Infrastructure support program A total of 309 aids have been realized to support the
for educational institutions educational infrastructure in the Company's operational Ring
around the Company's 1 area.
operational area.
262 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 263
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan serta Tautan terhadap Tujuan Pembangunan Tahun 2023
Table of Social and Environmental Responsibility and Its Relation to Development Goals 2023
Tujuan Pembangu-
Jenis Kegiatan TJSL nan Berkelanjutan Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Capaian
Type of CSR Activity Sustainable Devel- Budget (Rp) Realization (Rp) Outcomes
opment Goals
Program Pemberdayaan
Perempuan melalui UMK Binaan
- Sentra Industri Bukit Asam Jumlah ibu-ibu yang diberdayakan dan mengalami
(SIBA) Rosella peningkatan pendapatan sebanyak 11 orang.
50.000.000 41.243.000
Women Empowerment Program The number of housewives empowered and experienced
through Assisted SMEs - Bukit revenue increase is 11 people.
Asam Industrial Center (SIBA)
Rosella TPB 5
Kesetaraan Gender
Program Pemberdayaan Gender Equality
Perempuan melalui UMK Binaan
Jumlah ibu-ibu yang diberdayakan dan mengalami
- Sentra Industri Bukit Asam
peningkatan pendapatan sebanyak 35 orang dari 12
(SIBA) Batik Kujur
150.000.000 147.453.537 kelompok.
Women Empowerment Program
Number of housewives empowered and experienced
through SMEs Guidance
revenue increase as much as 35 people from 12 groups
- Bukit Asam Industrial Center
(SIBA) Batik Kujur
Pilar Lingkungan
Environment Pillar
Implementasi Air Bersih di 25 titik di wilayah Muara Enim,
TPB 6
Program Air Bersih dan Sanitasi Sawahlunto dan Lahat, serta Sanitasi Layak di 32 titik
Air Bersih dan
Layak disekitar wilayah Kabupaten Muara Enim.
Sanitasi Layak 401.961.000 416.037.000
Clear Water and Decent Implementation of Clean Water at 25 points in the Muara
Clear Water and
Sanitation Program Enim, Sawahlunto, and Lahat regions, as well as Sanitation
Decent Sanitation
Facilities at 32 points around the Muara Enim District area.
TPB 12 Kegiatan Program Pengelolaan Sampah yang telah
Konsumsi dan dilaksanakan meliputi: program bank sampah, pelatihan
Produksi yang pengolahan sampah organik dan anorganik, bantuan
Program Pengelolaan Sampah Bertanggung kendaraan pengangkut sampah.
388.759.000 250.020.000
Waste Management Program Jawab Waste Management Program activities have been
Responsible implemented, including: waste bank program, training in
Consumption and processing organic and inorganic waste, and assistance with
Production waste transport vehicles.
TPB 13 Telah dilaksanaan pembinaan terhadap 3 desa di Kabupaten
Program Kampung Iklim
Penanganan Lahat dalam rangka memitigasi perubahan iklim pada tingkat
(Proklim)
Perubahan Iklim 630.655.000 311.835.888 tapak.
Kampung Iklim Program
Climate Change Training has been conducted for 3 villages in Lahat District in
(Proklim)
Handling order to mitigate climate change at the grassroots level.
Program Ekowisata Mangrove Telah dilakukan perbaikan kualitas ekosistem Desa Cuku
Cuku Nyinyi Berbasis Digital Nyiyi sebagai lokasi Ecowisata Mangrove dan telah
dengan Pemanfaatan Potensi ditanam sebanyak 30.000 jenis mangrove. Adapun total
Lokal dengan Community pemberdayaan sebanyak 66 orang dari kelompok rentan
TPB 14
Based Tourism dan pra sejahtera.
Ekosistem Lautan 727.135.000 330.287.693
The Mangrove Ecotourism Quality improvement of the ecosystem in Cuku Nyiyi Village
Life Below Water
Program, Enhanced with Digital as a Mangrove Ecotourism site has been carried out, with
Technology, Utilizing Local 30,000 mangrove trees planted. A total of 66 individuals
Potential through Community- from vulnerable and pre-posperous groups have been
Based Tourism. empowered.
Implementasi budidaya tanaman berbasis otomasi yang
ramah lingkungan dilahan masyarakat non produktif
seluas 2,6 Ha dengan jumlah masyarakat yang mengalami
peningkatan pendapatan sebanyak 44 orang dari kelompok
TPB 15 masyarakat berpenghasilan rendah, IRT keluarga pra
Program Eco Agrotomation
Ekosistem Daratan 250.197.000 249.941.131 sejahtera, dan ex pekerja PETI.
Eco-Agrotomation Program
Life on Land Implementation of environmental friendly automated plant
cultivation in unproductive community land covering an area
of 2.6 hectares, with an increase in income experienced by
44 individuals from low-income communities, pre-prosperous
family housewives, and former informal miners.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 263
Page 264
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tabel Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan serta Tautan terhadap Tujuan Pembangunan Tahun 2023
Table of Social and Environmental Responsibility and Its Relation to Development Goals 2023
Tujuan Pembangu-
Jenis Kegiatan TJSL nan Berkelanjutan Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Capaian
Type of CSR Activity Sustainable Devel- Budget (Rp) Realization (Rp) Outcomes
opment Goals
Pilar Ekonomi
Economic Pillar
Irigasi berbasis pembangkit
listrik tenaga surya untuk
pertanian di Rejosari Lampung,
Karang Raja Muara Enim,
Ataran Leca Paye Muara Enim, Jumlah lahan sawah yang teraliri oleh irigasi berbasis PLTS
TPB 7
Pagelaran Lampung, dan Muara seluas 379 Ha, dengan petani penerima manfaat sebanyak
Energi Bersih dan
Lawai Lahat 786 orang
Terjangkau 7.166.622.500 5.056.808.948
Solar-powered irrigation The total area of rice fields irrigated by solar-powered
Clean and
systems for agriculture in irrigation systems (SPPP) is 379 hectares, with beneficiary
Affordable Energy
Rejosari Lampung, Karang farmers ara 786 people
Raja Muara Enim, Ataran Leca
Paye Muara Enim, Pagelaran
Lampung, and Muara Lawai
Lahat.
Telah dilaksanakan 31 kegiatan pelatihan dengan
keikutsertaan 1.949 pelaku UMK, serta telah dilaksanakan
Pembinaan dan Peningkatan kegiatan promosi produk UMK melalui pameran dan
Kapasitas Usaha Mikro dan Kecil bazar sebanyak 20 kegiatan dengan jumlah keikutsertaan
(UMK) sebanyak 159 UMK.
4.180.592.000 4.299.704.937
Development and Enhancement 31 training activities have been carried out with the
of Micro and Small Enterprises participation of 1,949 MSE actors and activities have been
(MSEs) carried out MSE product promotion through exhibitions
and bazaar as many as 20 activities with the number of
participants was 159 MSE.
Sebanyak 7 desa disekitar wilayah operasional telah memiliki
Program Pengembangan SIBA gerai promosi produk-produk UMK khas desa yang layak dan
Center memadai.
TPB 8 250.000.000 259.002.615
SIBA Center Development 7 villages around the operational area have proper and
Program Pekerjaan Layak adequate promotional outlets for village-specific MSE
dan Pertumbuhan products.
Ekonomi
Decent Work and Transformasi 47 pekerja PETI menjadi pekerja sektor usaha
Program Pengembangan dan Economic Growth non-pertambangan melalui program Pengembangan dan
Pemberdayaan Masyarakat Pemberdayaan Masyarakat untuk pekerja Pertambangan
untuk pekerja Pertambangan Tanpa Izin (PETI) budidaya ikan gabus dan hilirisasi bambu.
Tanpa Izin (PETI) 795.600.000 324.642.504 Transformation of 47 informal miners into workers in
Development Program and non-mining sectors through the Community Development
Community Empowerment and Empowerment Program for illegal Mining Workers
for illegal mining workers (PETI) (PETI), focusing on snakehead fish cultivation and bamboo
downstreaming.
Program Lentera Sukamoro Menciptakan lapangan pekerjaan usia produktif serta
(Lele Olahan Membawa peningkatan pendapatan bagi 21 orang masyarakat pra
Sejahtera di Sukamoro) sejahtera di Kelurahan Sukamoro.
50.000.000 53.125.800
Lentera Sukamoro Program Creating job opportunities for productive age individuals and
(Bringing Prosperity through increasing income for 21 pre-posperous community members
Processed Catfish in Sukamoro) in Sukamoro Village.
Perusahaan telah berpartisipasi dalam membuka akses
TPB 9
Program Bantuan Perbaikan/ masyarakat terhadap fasilitas jalan yang layak sebanyak 75
Industri Inovasi &
Pembangunan jalan bantuan.
Infrastruktur 421.926.000 629.769.500
Road Repair/Construction The Company has participated in providing access to proper
Industry Innovation
Assistance Program road facilities for the community through 75 assistance
& Infrastructure
programs.
Program Bantuan Perusahaan telah memberikan sebanyak 17 bantuan
TPB 10
Kewirausahaan untuk UMK kewirausahaan kepada UMK Non-Binaan berupa alat usaha
Berkurangnya
Non-Binaan batik, mesin produksi kopi, mesin food dehyrator, dll.
kesenjangan 332.979.000 366.025.000
trepreneurship Assistance 17 entrepreneurship assistance has provided to Non-fostered
Disparities
Program for Non-Fostered MSMEs in the form of batik equipment, coffee production
Reduction
MSMEs machines, food dehydrator machines, etc.
264 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 265
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan serta Tautan terhadap Tujuan Pembangunan Tahun 2023
Table of Social and Environmental Responsibility and Its Relation to Development Goals 2023
Tujuan Pembangu-
Jenis Kegiatan TJSL nan Berkelanjutan Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Capaian
Type of CSR Activity Sustainable Devel- Budget (Rp) Realization (Rp) Outcomes
opment Goals
Program Bedah Rumah bagi
Sebanyak 33 KK mampu memiliki akses terhadap hunian
masyarakat pra sejahtera
750.000.000 995.114.360 yang layak.
Home Renovation Program for
A total of 33 households are able to access decent housing.
the Pre-posperous Community
Aktif dalam kegiatan tanggap bencana dan telah
Program Penanggulangan TPB 11
melaksanakan penanggulangan bencana alam di 9 titik
Bencana Alam Kota dan
688.855.000 877.253.415 lokasi.
Natural Disaster Mitigation Pemukiman
Active in disaster response activities and has implemented
Program yang Berkelanjutan
natural disaster mitigation in 9 different locations
Sustainable Cities
and Settlements Telah dilaksanakan sebanyak 517 bantuan untuk
Program Sarana Ibadah yang pengembangan kualitas dan kuantitas rumah ibadah
Layak masyarakat di sekitar wilayah operasi Perusahaan.
2.054.144.000 3.336.098.750
Adequate Worship Facilities A total of 517 assistance programs have been handed for the
Program development of the quality and quantity of community places
of worship around the Company's operational areas.
Program sinergi antar BUMN yang telah dilaksanakan
anatara lain: Bazar UMKM BUMN Untuk Indonesia Edisi III
berkolaborasi dengan PT Wijaya Karya Tbk, Pengembangan
Potensi Minyak Atsiri di Provinsi Bangka Belitung
berkolaborasi dengan PT Timah Tbk, dan Kerja sama
TPB 17
Program Pendanaan UMK dengan Bank Rakyat Indonesia
Program Kolaborasi antar BUMN Kemitraan Untuk
(Persero) Tbk.
Collaboration Program among Mencapai Tujuan 120.000.000 117.093.238
The synergy program among state-owned enterprises (SOEs)
State-Owned Enterprises (SOEs) Partnership to
that has been implemented includes: the BUMN MSME
Achieve Goals
Bazaar for Indonesia Edition III in collaboration with PT Wijaya
Karya Tbk, the Development of Essential Oil Potential in
Bangka Belitung Province in collaboration with PT Timah Tbk,
and the Cooperation Program for MSME Financing with Bank
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
Pilar Hukum dan Tata Kelola
Law and Governance Pillar
TPB 16
Telah dilakukan audit intenal dan audit re-sertifikasi oleh
Perdamaian
Audit Sistem Manajemen Anti auditor eksternal untuk mempertahankan sertifikasi sistem
Keadilan dan
Penyuapan ISO 37001 manajemen anti penyuapan ISO 37001.
Kelembagaan Yang 100.000.000 83.250.000
Audit of Anti-Bribery External auditors have conducted internal and re-certification
Tangguh
Management System ISO 37001 audits to maintain ISO 37001 anti-bribery management
Peace, Justice, and
system certification.
Robust Institutions
Berdasarkan pemetaan yang dilakukan Perusahaan, berbagai Based on mapping carried out by the Company, various Social
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang and Environmental Responsibility programs implemented
dilaksanakan selama tahun 2023 seperti tersebut di atas telah during 2023 as mentioned above have fulfilled the principles
memenuhi prinsip-prinsip keuangan berkelanjutan, antara of sustainable finance, including, prioritizing the efficiency
lain, mengutamakan efisiensi dan efektivitas penggunaan and effectiveness of sustainable use of natural resources,
sumber daya alam secara berkelanjutan, mencegah preventing environmental damage, reducing pollution,
kerusakan lingkungan hidup, mengurangi polusi, limbah, waste, ecosystem damage, and minimizing social injustice/
kerusakan ekosistem, serta meminimalkan ketidakadilan/ inequality. Target and realization of financing for Social and
kesenjangan sosial. Adapun target dan realisasi pembiayaan Environmental Responsibility programs for 2021-2023 are as
program-program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan follows: [OJK F.3]
tahun 2021-2023 adalah sebagai berikut: [OJK F.3]
2023 2022 2021
Uraian Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Description (Rp Juta) (Rp Juta) (Rp Juta) (Rp Juta) (Rp Juta) (Rp Juta)
Target (Rp Realization (Rp Target (Rp Realization (Rp Target (Rp Realization
Million) Million) Million) Million) Million) (Rp Million)
Program Pendanaan UMK
16.489 31.564 23.664 8.500 16.470 5.495
MSE Funding Program
Program Pemberian Bantuan dan/atau Kegiatan
Lainnya 66.952 66.936 209.259 208.880 170.000 166.205
Assistance Program and/or Other Activities
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 265
Page 266
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Hak Asasi Manusia (hak masyarakat adat),
(praktik keamanan/satpam) [GRI 411-1, 410-1] [ICMM 3.1, 3.6]
Human Rights (Indigenous People Rights), (security practice/
security staff) [GRI 411-1, 410-1] [ICMM 3.1, 3.6]
Penghormatan Hak Asasi Manusia (Policy) Respect for Human Rights (Policy)
PTBA menghargai dan menjunjung tinggi hak asasi manusia PTBA respects and upholds human rights (HAM) as basic
(HAM) sebagai hak dasar yang secara kodrati melekat pada rights that naturally inherent in every human being, are
setiap diri manusia, bersifat universal dan abadi. Sikap dan universal and eternal. This attitude and commitment is built
komitmen tersebut dibangun karena Perusahaan meyakini because the Company believes that every human being
bahwa setiap manusia memiliki kedudukan yang sama dan has the same position and must be treated equally, without
harus diperlakukan secara setara, tanpa membedakan jenis distinguishing between gender, ethnicity, religion, race and
kelamin, suku, agama, ras dan pandangan politik. Prinsip political views. The principle of equality and assessment
kesetaraan dan penilaian hak asasi manusia juga menjadi of human rights is also a consideration for PTBA in making
pertimbangan bagi PTBA dalam mengambil keputusan di decisions at all operational locations. [GRI 3-3] [12.11.1, 12.12.1]
semua lokasi operasional. [GRI 3-3] [12.11.1, 12.12.1]
Langkah nyata PTBA untuk mewujudkan penghormatan PTBA’s concrete step to realize respect for human rights is
terhadap hak asasi adalah berupaya semaksimal mungkin to make every effort possible so that the Company does not
agar Perusahaan tidak melakukan pelanggaran hak asasi commit violations of human rights at operational locations,
manusia di lokasi operasional, misalnya berkaitan dengan for example related to land ownership rights, guaranteeing
hak kepemilikan lahan, menjamin hak masyarakat untuk the community’s right to live a peaceful life without being
menjalani kehidupan dengan tenang tanpa terganggu atau disturbed or negatively impacted by coal mining by PTBA.
terkena dampak negatif akibat penambangan batu bara In this case, the Company is committed to establishing
oleh PTBA. Dalam hal ini, Perusahaan berkomitmen untuk harmonious relationships with all stakeholders by respecting
menjalin hubungan yang harmonis dengan semua pemangku each other’s human rights. In line with this, PTBA is committed
kepentingan dengan cara saling menghargai hak asasi to providing solutions to improve negative impacts arising
masing-masing. Sejalan dengan hal tersebut, PTBA juga from the company's operational activities. Suppose efforts to
berkomitmen untuk memberikan solusi dalam memperbaiki respect human rights have been enforced, and the problem
dampak negatif yang ditimbulkan dari kegiatan operasional still relates to human rights. In that case, the company is trying
perusahaan. Apabila upaya penghormatan hak asasi manusia to solve the problem well, through deliberation, to reach a
sudah ditegakkan, dan ternyata masih terjadi masalah yang consensus. [GRI 3-3][12.11.1, 12.12.1]
berkaitan dengan hak asasi manusia, maka Perusahaan
berusaha untuk menyelesaikan masalah tersebut dengan
baik, melalui musyawarah untuk mufakat. [GRI 3-3][12.11.1, 12.12.1]
266 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 267
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Kebijakan Hak Asasi Manusia dan Masyarakat Adat [ICMM 4.2]
Human Rights Policy and Indigenous People [ICMM 4.2]
PT Bukit Asam Tbk (PTBA) berkomitmen untuk menghormati Hak Asasi Manusia (HAM) serta kepentingan, budaya, adat istiadat serta nilai-nilai pegawai dan
pemangku kepentingan dengan mengacu pada :
PT Bukit Asam Tbk (PTBA) is committed to respecting Human Rights (HAM) as well as the interests, culture, customs, and values of
employees and stakeholders
concerning:
• Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia 1945
1945 Constitution of the Republic of Indonesia
• Undang-Undang No. 39 Tahun 1999 tentang Hak Asasi Manusia
Law no. 39 of 1999 concerning Human Rights
• Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan beserta perubahannya dalam Undang-undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja
Law no. 13 of 2003 concerning Employment and its amendments to Law no. 11 of 2020 concerning Job Creation
• Undang-Undang No 6 tahun 2023 tentang penetapan peraturan pemerintah pengganti Undang-Undang No 2 Tahun 2022 tentang cipta kerja menjadi
undang-undang
Law No. 6 of 2023 concerning the stipulation of government regulations instead of Law No. 2 of 2022 concerning job creation Constitution
• Peraturan Presiden RI No. 53 Tahun 2021 tentang Rencana Aksi Nasional Hak Asasi Manusia Tahun 2021-2025 (Lembaran Negara RI Tahun 2021 No. 35)
RI Presidential Regulation No. 53 of 2021 concerning the National Human Rights Action Plan for 2021-2025 (State Gazette of the Republic of Indonesia 2021
No. 35)
• Perjanjian Kerja Bersama Priode 2023-2025 antara PTBA dengan Serikat Pegawai (SPBA)
Collective Labor Agreement for the 2023-2025 Period between PTBA and the Employees' Union (SPBA)
• Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PTBA No. 07/SK/PTBA-DEKOM/2021 dan No. 408A/01000/2021 Tentang Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis
PTBA (Code of Conduct)
Joint Decree of the Board of Commissioners and Directors of PTBA No. 07/SK/PTBA-DEKOM/2021 and No. 408A/01000/2021 Concerning the PTBA's Code of
Business Conduct and Ethics (Code of Conduct)
• Prinsip-Prinsip The United Nations Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGP), The United Nations Global Compact (UNGC), The United Nations
Declaration on the Rights of Indigenous Peoples (UNDRIP), dan The United Nations Development Programme (UNDP) Social and Environmental Standards oleh
Perserikatan Bangsa-Bangsa
Principles The United Nations Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGP), The United Nations Global Compact (UNGC), The United Nations
Declaration on the Rights of Indigenous Peoples (UNDRIP), and The United Nations Development Program (UNDP) Social and Environmental Standards by
United Nations
• The Voluntary Principles on Security and Human Rights (VPSHR)
• The International Council on Mining and Metals (ICMM) Indigenous Peoples and Mining Position Statement
• Persetujuan Atas Dasar Informasi di Awal Tanpa Paksaan (PADIATAPA) / Free, Prior and Informed Consent (FPIC) oleh World Wildlife Fund (WWF)
Free, Prior, and Informed Consent (FPIC) by the World Wildlife Fund (WWF)
• The International Council on Mining and Metals (ICMM) Indigenous Peoples and Mining Position Statement
• Prinsip-prinsip Hak-hak Mendasar di Tempat Kerja berdasarkan Konvensi Inti International Labour Organization (ILO) yang telah diratifikasi oleh Pemerintah
Indonesia.
Principles of Fundamental Rights at Work based on the Core Conventions of the International Labor Organization (ILO), which the Government of Indonesia has
ratified.
Adapun komitmen PTBA untuk mewujudkan dan menjamin terlindunginya HAM di sepanjang rantai nilai Perusahaan dan para pemangku kepentingan, sebagai
berikut:
PTBA's commitment to realizing and ensuring the protection of human rights along the value chain of the Company and its stakeholders is as follows:
1. Menghindari aktivitas yang dapat menimbulkan dampak buruk terhadap HAM di seluruh unit operasi, dan berkomitmen untuk mengurangi atau memperbaiki
segala dampak yang mungkin terjadi, serta secara konsisten melakukan pemantauan dan pelaporan dampak bisnis terhadap HAM. Implementasi komitmen ini
mencakup berbagai aspek dan tidak terbatas pada:
Avoid activities that could negatively impact human rights in all operating units, commit to reducing or improving all possible impacts, and consistently monitor
and report business impacts on human rights. Implement this commitment covers various aspects and is not limited to:
a. Menghindari terjadinya involuntary resettlement / physical displacement / economic displacement dari masyarakat di sepanjang rantai nilai perusahaan.
Apabila tidak dapat dihindari, Perusahaan wajib menerapkan mitigasi dan pemulihan kondisi fisik maupun ekonomi bagi masyarakat terdampak, serta
pemantauan dan evaluasi yang memadai.
Avoiding involuntary resettlement/physical displacement/economic displacement from communities along the company's value chain. If it cannot be
avoided, the Company must implement mitigation and restore physical and financial conditions for affected communities, as well as adequate monitoring
and evaluation.
b. Melakukan penanganan keamanan terhadap pegawai dan aset secara konsisten serta menghindari dampak terhadap hak pihak lainnya.
Consistently handle security for employees and assets and avoid impacts on the rights of other parties.
c. Menghormati hak-hak pegawai dengan tidak mempekerjakan pegawai di bawah umur maupun pekerja paksa, menghindari perdagangan manusia,
tidak memberikan akses pekerjaan yang berbahaya bagi orang dibawah 18 tahun, menghilangkan diskriminasi dan pelecehan, menghormati kebebasan
berserikat, kebebasan untuk berbicara dan melakukan perundingan, jam kerja maksimum/waktu lembur, remunerasi dan upah minimum, memberikan
kesempatan yang sama serta menghormati ibu hamil dan ibu menyusui.
Respect employee rights by not employing underage employees or forced labor, avoiding human trafficking, not providing access to dangerous work for
people under 18 years, eliminating discrimination and harassment, respecting freedom of association, freedom to speak and negotiate, maximum working
hours/overtime, remuneration, and minimum wages, providing equal opportunities and respect for pregnant and breastfeeding mothers.
2. Menghormati dan memastikan hak-hak masyarakat adat dihormati, dan prinsip-prinsip ILO diintegrasikan dalam semua aspek kegiatan perusahaan untuk
menciptakan dampak positif pada kehidupan masyarakat adat. Implementasi komitmen ini mencakup berbagai aspek dan tidak terbatas pada:
Respect and ensure that the rights of indigenous peoples are respected and that ILO principles are integrated into all aspects of the company's activities to
impact indigenous communities' lives positively. Implementation of this commitment includes various elements and is not limited to:
a. Menghormati hak, kepentingan, aspirasi, sejarah, budaya dan sumber pendapatan yang mempengaruhi tanah, wilayah dan sumber daya alam masyarakat
adat. Jika terdapat dampak kepada masyarakat adat, Perusahaan akan melaksanakan mitigasi dan memberikan manfaat yang berkelanjutan bagi
masyarakat adat yang terdampak, serta melibatkan para pemangku kepentingan untuk memberikan masukan dan umpan balik.
Respect the rights, interests, aspirations, history, culture, and sources of income that affect the land, territory, and natural resources of communities'
customs. Suppose there is an impact on indigenous communities. In that case, the Company will carry out mitigation, provide sustainable benefits for the
affected indigenous communities, and involve stakeholders to provide input and feedback.
b. Mengupayakan atau menghormati hak atas Persetujuan Atas Dasar Informasi di Awal Tanpa Paksaan (PADIATAPA) / Free, Prior and Informed Consent
(FPIC) oleh World Wildlife Fund (WWF).
Strive for or respect the right to Free, Prior, and Informed Consent (FPIC) by the World Wildlife Fund (WWF).
c. Mengakui dan menghormati sifat unik dan HAM masyarakat adat, suku dan penduduk asli atas tanah, wilayah, sumber daya, struktur organisasi, ekonomi
dan sosial mereka dan hak untuk konsultasi tanpa paksaan dengan itikad baik dan dengan tujuan untuk memperoleh pemahaman dan persetujuan
sehubungan dengan tindakan mitigasi yang diusulkan.
Recognize and respect the unique nature and human rights of indigenous peoples, tribes, and indigenous peoples over land, territory, resources,
organizational structure, economy, and their social rights and the right to free consultation in good faith and to obtain understanding and agreement in
connection with the proposed mitigation measures.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 267
Page 268
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
d. Melindungi kawasan yang sensitif secara budaya serta mendukung pembangunan dan pengembangan sosial dan ekonomi serta pemenuhan hak untuk
mempertahankan kebiasaan dan praktik sosial, ekonomi, dan budaya masyarakat adat.
Protecting culturally sensitive areas and supporting social and economic development and fulfillment of the right to maintain the social, economic, and
cultural customs and practices of indigenous peoples
e. Membangun hubungan yang erat, keterlibatan yang kuat, dan mengupayakan keterwakilan dan partisipasi efektif masyarakat adat yang terpengaruh
proyek dan aset Perusahaan, berdasarkan prinsip-prinsip rasa hormat, kepekaan budaya, integritas, tanggung jawab, transparansi, itikad baik, dan non-
diskriminasi.
Build close relationships and strong engagement, and seek effective representation and participation of affected indigenous communities. Company
projects and assets are based on the principles of respect, cultural sensitivity, integrity, responsibility, transparency, good faith, and non-discrimination.
3. Melaksanakan uji tuntas (due diligence) HAM secara berkelanjutan dan melakukan penilaian HAM berbasis risiko dalam pengambilan keputusan strategis
Perusahaan diantaranya terkait kondisi kerja, diskriminasi pegawai, kesehatan dan keselamatan, keamanan, hak masyarakat adat dan kelompok rentan,
menilai dampak potensial dari aktivitas Perusahaan terhadap HAM sebelum melakukan aktivitas atau hubungan bisnis baru, mengambil tindakan pencegahan
dan mitigasi yang tepat, memantau efektivitas tindakan yang diambil, dan mengkomunikasikan langkah-langkah yang diambil dalam rangka mencegah atau
mengurangi dampak negatif terhadap HAM yang terkait langsung dengan operasi, produk, atau layanan yang diberikan melalui hubungan bisnis dengan
pemasok atau entitas publik yang terkait langsung dengan kegiatan operasi Perusahaan.
Conduct ongoing human rights due diligence and risk-based human rights assessments in strategic decision-making. Companies include working conditions,
employee discrimination, health and safety, security, the rights of indigenous peoples and vulnerable groups, assessing the potential impact of the Company's
activities on human rights before entering into new activities or business relationships, taking precautionary measures and appropriate mitigation, monitoring
the effectiveness of actions taken, and communicating steps taken to prevent or reduce negative impacts on human rights that are directly related to
operations, products or services provided through business relationships with suppliers or public entities directly associated with the Company's operational
activities.
4. Menyediakan sarana penyampaian keluhan atau Grievance Mechanism yang berlaku bagi para pegawai, kontraktor, pemangku kepentingan maupun
masyarakat adat untuk menyampaikan dan menyelesaikan keluhan terkait HAM. Adapun mekanismenya tidak berarti menghilangkan hak setiap pihak untuk
dapat melaporkan keluhan melalui Aparat Penegak Hukum/Lembaga Pembela HAM.
Providing a means of submitting complaints or a Grievance Mechanism that applies to employees, contractors, stakeholders, and indigenous communities
to convey and resolve complaints related to human rights. The mechanism does not mean eliminating each party's right to report complaints through Law
Enforcement Officials/Human Rights Defense Institutions.
5. Melaksanakan proses rekrutmen, pembinaan karir, pengembangan kompetensi, penilaian kinerja dan pengupahan secara obyektif, profesional, dan tanpa
diskriminasi sebagaimana dijelaskan di atas dengan memperhatikan kepentingan Perusahaan dan menghormati ketentuan yang berlaku.
Carry out the recruitment process, career coaching, competency development, performance assessment, and remuneration objectively, professionally, and
without discrimination, as explained above, by taking into account the Company's interests and respecting applicable regulations.
6. Menolak segala jenis diskriminasi terhadap pelanggan dan pengguna produk dan layanan Perusahaan. Menghormati hak privasi pelanggan melalui upaya-
upaya untuk melindungi dan menggunakan data pribadi yang diberikan kepada Perusahaan sesuai ketentuan.
Reject discrimination against customers and users of the Company's products and services. Respect customer privacy rights through efforts to protect and use
personal data provided to the Company by the provisions.
7. Menjamin hak pegawai, tanpa perbedaan apapun, untuk berorganisasi dengan mendirikan atau tidak mendirikan dan bergabung atau tidak bergabung
dengan Serikat Pegawai, atas pilihan mereka sendiri tanpa pengaruh pihak lain.
Guarantee the right of employees, without any distinction, to organize by establishing or not establishing and joining or not joining an Employee Union, at their
own choice, without influence from other parties.
8. Melakukan upaya penyelidikan, penyelesaian dan tindak lanjut pemulihan jika terjadi pelanggaran terhadap HAM, merujuk pada pedoman yang diakui secara
internasional, peraturan perundang-undangan, maupun kebijakan yang berlaku serta pemberian sanksi seringan-ringannya teguran tertulis dan seberat
beratnya pemutusan hubungan kerja.
Carry out efforts to investigate, resolve and follow up on recovery if violations of human rights occur, referring to internationally recognized guidelines
international laws, regulations and applicable policies as well as the imposition of sanctions as light as a written warning and as heavy as a written warning
severity of termination of employment.
9. Melakukan pendekatan HAM berbasis risiko sebagai berikut :
Carrying out a risk-based human rights approach as follows:
a. Menumbuhkan budaya menghormati HAM di antara pegawai PTBA, dengan menciptakan lingkungan kerja yang menghargai prinsip-prinsip HAM,
menghormati keragaman dengan pengelolaan SDM tanpa membedakan etnis, ras, kebangsaan, warna kulit, agama, jenis kelamin, usia, disabilitas, serta
menerapkan regulasi untuk mencegah pelanggaran HAM.
Fostering a culture of respect for human rights among PTBA employees by creating a work environment that respects human rights principles, respect
diversity by managing human resources without distinguishing between ethnicity, race, nationality, skin color, religion, gender, age, or disability, and
implement regulations to prevent human rights violations.
b. Mempertahankan tempat kerja yang aman, sehat, dan produktif serta mengatasi dan memperbaiki berbagai risiko kecelakaan, cedera, dan kesehatan
yang teridentifikasi.
Maintaining a safe, healthy, and productive workplace, as well as addressing and correcting various accident, injury, and health risks identified.
c. Mengkomunikasikan dan memberikan pelatihan tentang kebijakan HAM sebagai bagian dari program on-boarding pegawai dan kontraktor.
Communicate and provide training on human rights policies as part of employee and contractor on-boarding programs.
Kebijakan ini dikomunikasikan, didokumentasikan, serta ditinjau secara berkala dan menjadi tanggung jawab pegawai, mitra, pelanggan, dan seluruh pemangku
kepentingan yang terkait dengan bisnis PT Bukit Asam Tbk untuk memastikan penerapan kebijakan ini sesuai dengan sasaran dan upaya perbaikan secara
berkelanjutan.
This policy is communicated, documented, and reviewed periodically and is the responsibility of employees, partners, customers, and all stakeholder's interests
related to PT Bukit Asam Tbk's business to ensure the implementation of this policy is by targets and sustainable improvement efforts.
Selaras dengan implementasi komitmen terhadap penegakan In line with the implementation of the commitment to uphold
hak asasi manusia, maka per 31 Desember 2023, semua area human rights, as of December 31, 2023, all mining areas
penambangan (100%) yang dikerjakan PTBA telah melalui (100%) of PTBA have undergone a human rights review.
tinjauan hak asasi manusia. Di sisi lain, perjanjian dan kontrak On the other hand, significant investment agreements and
investasi signifikan yang ditandatangani Perusahaan juga telah contracts signed by the Company have also included human
memasukkan klausul-klausul hak asasi manusia atau melalui rights clauses or through human rights screening. With these
penyaringan hak asasi manusia. Dengan berbagai upaya itu, various efforts, in the reporting year, there were no reports
pada tahun pelaporan, tidak terdapat laporan pelanggaran hak of human rights violations directed at the Company. [GRI 3-3,
asasi yang ditujukan kepada Perusahaan. [GRI 3-3, 410-1, 12.11.1, 410-1, 12.11.1, 12.12.1]
12.12.1]
268 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 269
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Pelatihan Karyawan terkait Kebijakan dan Prosedur HAM
Table of Employee Training regarding Human Rights Policies and Procedures
Jenis Pendidikan Jumlah
Dan Pelatihan Nama Tempat Tanggal Peserta Penyelenggara
Types of Education Name Venue/Date Date Total Organizer
and Training Participants
Januari-Maret
Teknis Lokasi Kerja Masing Masing 2023
LMS MIND ID ACADEMY : AKHLAK 1.421 MIND ID ACADEMY
Technical Respective Work Locations January-March
2023
Ruang SPJA, Graha Akuntan,
Ikatan Akuntansi
Pelatihan PSAK Imbalan Kerja, Manfaat IAI Kantor Cabang Menteng
Indonesia (IAI)
Teknis Purnakarya dan Aspek Perpajakannya - Jakarta 18 Oktober 2023
3 Indonesian
Technical PSAK Training on Employee Benefits, SPJA Room, Graha Akuntan, October 18, 2023
Accounting
Retirement Benefits and Tax Aspects IAI Menteng Branch Office -
Association
Jakarta
Juli-Desember
Teknis Lokasi Kerja Masing Masing 2023
PODCAST 101 CERITA AKHLAK 1.532 MIND ID ACADEMY
Technical Respective Work Locations July-December
2023
WOMAN LEADER WEBINAR SERIES WOMEN PTBA & PT
Teknis Lokasi Kerja Masing Masing 19 Mei 2023
CAN HAVE IT ALL 124 DAYA DIMENSI
Technical Respective Work Locations May 19, 2023
INDONESIA
24 Januari 2023 PTBA & PT
Teknis WOMEN LEADER WEBINAR SERIES : A Lokasi Kerja Masing Masing
January 24, 190 DAYA DIMENSI
Technical JOURNEY OF CAREER WOMAN Respective Work Locations
2023 INDONESIA
WORKSHOP NASIONAL KEBIJAKAN
PENGUPAHAN SERTA CARA MENGHITUNG
PESANGON PHK OUTSOURCING MAUPUN
PKWT & PKWTT BERDASARKAN PERPU CIPTA
Teknis KERJA HOTEL KARTIKA CHANDRA 15 Maret 2023
2 P3IP
Technical NATIONAL WORKSHOP ON SALARY POLICIES KARTIKA CHANDRA HOTEL March, 15 2023
AND HOW TO CALCULATE OUTSOURCING
RETIREMENT AND CONTRACT & ORGANIC
EMPLOYEE SEVERANCE PAYMENTS BASED
ON THE WORK CREATION REGULATION
Berdasarkan materi berbagai pelatihan di atas, PTBA Based on various training materials above, PTBA is optimistic
optimistis karyawan akan mendapatkan pemahaman tentang that employees will gain comprehensive understanding of
HAM secara komprehensif dan bisa diimplementasikan di human rights and able to implement them in the field/at work.
lapangan/saat bekerja.
Perlindungan Hak-Hak Masyarakat Adat EM-CO- Protection of the Rights of Indigenous Peoples
210a.2 [ICMM 3.7] EM-CO-210a.2 [ICMM 3.7]
PTBA menghormati dan menghargai hak-hak masyarakat PTBA respects the rights of indigenous peoples, namely
adat, yaitu kelompok masyarakat yang memiliki sejarah asal- groups of people who have a history of origin and have
usul dan menempati wilayah adat secara turun-temurun. occupied traditional territories for generations. They have
Mereka memiliki kedaulatan atas tanah dan kekayaan alam, sovereignty over land and natural resources, socio-cultural
kehidupan sosial-budaya yang diatur oleh hukum adat, life regulated by customary law, and customary institutions
dan lembaga adat yang mempertahankan keberlanjutan that maintain the continuity of indigenous people’s lives as
kehidupan masyarakat adat sebagai komunitas adat. Bagi customary communities. For the Company, efforts to respect
Perusahaan, upaya menghargai budaya dan adat-istiadat the culture and customs of indigenous communities are very
masyarakat adat merupakan faktor yang sangat penting important factor in implementing good mining practices. [GRI
dalam mengimplementasikan good mining practice. [GRI 3-3] 3-3][12.11.1]
[12.11.1]
Di sisi lain, Perusahaan menyadari bahwa pemenuhan hak- On the other hand, the Company realizes that fulfilling the
hak dari masyarakat adat merupakan salah satu syarat untuk rights of indigenous communities is one of the conditions
bisa mendapatkan izin sosial (social license to operate) dari for being able to obtain a social license to operate from the
masyarakat. Oleh karena itu, PTBA selalu memperhatikan community. Therefore, PTBA always pays attention to and
dan memenuhi hak-hak dari masyarakat adat. Dengan fulfills the rights of indigenous peoples. Thus, during the
demikian, selama periode pelaporan, tidak terdapat insiden reporting period, there were no incidents of violations relating
pelanggaran yang berkaitan dengan hak-hak masyarakat to the rights of indigenous peoples or local communities
adat atau masyarakat setempat di mana Perusahaan where the Company operates. [GRI 411-1] [12.11.2]
beroperasi. [GRI 411-1] [12.11.2]
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 269
Page 270
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Grievance Mechanism dan Penanganan Keluhan Grievance Mechanism and Handling of
Terkait HAM EM-CO-210b.1 [ICMM 3.3] Complaints Regarding Human Rights EM-CO-210b.1
[ICMM 3.3]
PTBA menyadari adanya potensi dan risiko terjadinya konflik PTBA is aware of the potential and risk of social conflict with
sosial dengan masyarakat sehingga mengganggu operasional the community thereby disrupting the company’s operations,
perusahaan, bahkan tak menutup kemungkinan terjadinya and does not even rule out the possibility of damage to the
perusakan aset Perusahaan. Konflik sosial disebabkan oleh Company’s assets. Social conflict is caused by many factors,
banyak faktor di antaranya tidak tersalurkannya aspirasi atau including the failure to channel aspirations or problems that
permasalahan yang muncul di tengah masyarakat sehingga arise in society, resulting in exhalation.
tercipta ekshalasi.
Untuk mengantisipasi hal itu, grievance mechanism To anticipate this, the grievance mechanism is an effective
merupakan metode efektif untuk menampung keluhan dan method for accommodating complaints and input from
masukan dari masyarakat, terkhusus yang berkaitan dengan the community, especially those related to human rights
masalah hak asasi manusia. Melalui grievance mechanism, issues. Through the grievance mechanism, PTBA is able
maka PTBA mampu menganalisis kerentanan, potensi dan to analyze vulnerabilities, potential and sources of conflict
sumber konflik antara masyarakat-perusahaan; mampu between communities and companies; able to identify and
mengidentifikasikan dan menyusun model komunikasi sosial develop appropriate social communication models between
yang tepat antara masyarakat dan perusahaan; mampu society and company; able to create models of grievance
membuat model-model grievance mechanisme yang sesuai mechanisms that suit the social conditions of society; and
dengan kondisi sosial masyarakat; serta mampu membuat be able to create a framework for analyzing grievances and
frame analisis grievance dan membangun strategi untuk building strategies for responding to society.
respons pada masyarakat.
Grievance mechanisme di PTBA dilakukan dengan Grievance mechanisms in PTBA are carried out by providing
menyediakan kanal baik melalui website maupun media sosial canals in the form both through the PTBA website and
PTBA. Walau sudah disediakan kanal yang bisa dimanfaatkan social media even though canals have been provided that
oleh para pemangku kepentingan, namun selama tahun can be utilized by stakeholders, during the reporting year,
pelaporan, Perusahaan tidak menerima keluhan terkait hak the Company does not accept complaints related to human
asasi manusia melalui grievance mechanisme. rights through the grievance mechanism.
Relokasi, Remediasi, dan Kompensasi kepada Relocation, Remediation, and Compensation to
Masyarakat Terdampak [GRI 12-10] [ICMM 3.2, 4.4] [GRI 203-1, Affected Communities [GRI 12-10] [ICMM 3.2, 4.4] [GRI 203-1,
203-2] 203-2]
Hak Izin Usaha Pertambangan (IUP) yang dimiliki PTBA The Mining Concession (IUP) owned by PTBA with a total
dengan luas total kelolaan lebih dari 65 ribu hektare di lima managed area of more than 65 thousand hectares in five
wilayah berpotensi untuk terjadinya relokasi, remediasi areas has the potential for relocation, remediation and
dan kompensasi kepada masyarakat yang terdampak atas compensation to communities affected by the Company’s
operasional Perusahaan. Hal tersebut pernah dilakukan operations. This was done by PTBA on Saturday, May 1, 2021,
PTBA pada Sabtu, 1 Mei 2021, yang secara resmi memulai which officially started the relocation of residents to the Bara
relokasi warga ke perumahan Bara Lestari yang dibangun Lestari housing complex which was built and prepared by the
dan disiapkan oleh Perusahaan. company.
Kelompok pertama warga yang direlokasi adalah warga The first group of residents to be relocated were area
wilayah Bedeng Obak, Karang Tinah dan ex Dok Mutik. Secara residents of Bedeng Obak, Karang Tinah and ex Dok Mutik.
keseluruhan terdapat 188 kepala keluarga (KK) yang yang In total there are 188 heads of families (KK) who will be moved
akan dipindahkan ke Perumahan Bara Lestari, yang terdiri to Bara Lestari Housing, consisting of Bedeng Obak with 115
dari Bedeng Obak sebanyak 115 KK, Karang Tinah sebanyak families, Karang Tinah with 61 families and ex Dok Mutik has
61 KK dan Ex. Dok Mutik sebanyak 12 KK. Sebelumnya, pada 12 families. Previously, in 2016, relocation was also carried
tahun 2016, relokasi juga dilakukan terhadap warga Bedeng out for the residents of Bedeng Kresek and Bukit Munggu.
Kresek dan Bukit Munggu.
270 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 271
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Selanjutnya, pada tahun 2022, PTBA telah menyerahkan Furthermore, in 2022, PTBA has handed over deeds of
akta pengoperan hak atas tanah (APHAT) kepada 162 kepala transfer of land rights (APHAT) to 162 heads of families (KK)
keluarga (KK) di Perumahan Bara Lestari II serta kepada 132 in Bara Lestari II Housing as well as to 132 heads of families
kepala keluarga (KK) di Dusun II Bukit Agung, Desa Keban (KK) in Dusun II Bukit Agung, Keban Agung Village, who were
Agung, yang direlokasi dari wilayah bibir tambang milik relocated from the Company’s mine mouth area in Bedeng
Perusahaan di Bedeng Obak, Karang Tinah, dan Bukit Munggu. Obak, Karang Tinah, and Bukit Munggu.
Bagi PTBA, relokasi warga tersebut bukan karena perusahaan For PTBA, the relocation of residents is not because the
ingin mengeksplorasi batu bara di lokasi tersebut. Sebab, company wants to explore coal in that location. Because, next
di sampingnya terdapat sungai dan secara aturan main to it there is a river and according to the rule of play it is not
tidak diperbolehkan. Kebijakan relokasi didasarkan pada allowed. The relocation policy is based on the implementation
penerapan nilai-nilai luhur yang dipegang teguh oleh PTBA, of the noble values that PTBA firmly holds, namely we explore
yaitu we explore to civilization, we explore to prosperity, to civilization, we explore to prosperity, and we explore to
dan we explore to brighter future. Dalam hal ini, Bukit Asam a brighter future. In this case, PTBA implements one of the
mengimplementasikan salah satu nilai yaitu explore to brighter values, explore to brighter future.
future atau eksplorasi untuk masa depan yang lebih baik.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 271
Page 272
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
272 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 273
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [OJK E.4]
Relationships with Stakeholders [OJK E.4]
Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement Approach [GRI 2-29]
[GRI 2-29]
Keberhasilan PTBA menjalankan usaha merupakan cerminan PTBA’s success in running a business is a reflection of
atas keberhasilan Perusahaan memenuhi tanggung jawab the Company’s success in fulfilling its responsibilities
dan melibatkan para pemangku kepentingan, baik internal and involving stakeholders, both internal and external.
maupun eksternal. Pelibatan dilakukan dengan pertimbangan Involvement is carried out with consideration of the mutual
adanya kepentingan yang saling membutuhkan antara interests between the Company and its stakeholders. In this
Perusahaan dengan para pemangku kepentingan. Dalam report, stakeholders are defined as entities or individuals
laporan ini, pemangku kepentingan didefinisikan sebagai who are affected by PTBA’s activities, products and services.
entitas atau individu yang terpengaruh oleh kegiatan, On the other hand, their presence also influences PTBA
produk, dan jasa PTBA. Di sisi lain, keberadaan mereka in realizing successful implementation of strategies and
juga mempengaruhi PTBA dalam mewujudkan keberhasilan achieving goals. Because the position of stakeholders is very
penerapan strategi dan pencapaian tujuan. Oleh karena important, PTBA makes optimal efforts to involve them in its
kedudukan pemangku kepentingan yang begitu penting, operational activities.
maka PTBA berusaha secara optimal untuk melibatkan
mereka dalam kegiatan operasionalnya.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 273
Page 274
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Pemetaan dan identifikasi pemangku kepentingan Mapping and identification of stakeholders was carried out by
dilakukan PTBA dengan merujuk pada AA1000 Stakeholder PTBA by referring to the AA1000 Stakeholder Engagement
Engagement Standard (AA1000SES) 2015, yang dikeluarkan Standard (AA1000SES) 2015, issued by global consultant
oleh konsultan global Accountability yang membagi ke dalam Accountability which is divided into 5 attributes as follows
5 atribut sebagai berikut [GRI 2-29][OJK E.4] [GRI 2-29][OJK E.4]
Dependency (D) [ICMM 10.1] Dependency (D) [ICMM 10.1]
Kelompok atau individu yang secara langsung atau tidak Groups or individuals who directly or indirectly depend on
langsung bergantung pada aktivitas, produk atau layanan the activities, products or services and performance of the
dan kinerja Perusahaan atau sebaliknya Company or vice versa
Responsibility (R) Responsibility (R)
Kelompok atau individual yang memiliki atau di masa depan Groups or individuals who have or may in the future have legal,
mungkin memiliki tanggung jawab hukum, komersial, commercial, operational or ethical/moral responsibilities or
operasional atau etika/ moral atau sebaliknya otherwise
Tension (T) Tension (T)
Kelompok atau individu yang membutuhkan perhatian segera Groups or individuals requiring immediate attention from an
dari organisasi terkait dengan masalah keuangan, ekonomi, organization relating to broader financial, economic, social or
sosial atau lingkungan yang lebih luas environmental issues
Influence (I) Influence (I)
Kelompok atau individu yang dapat berdampak pada Groups or individuals that may impact the Company’s or
Perusahaan atau pemangku kepentingan pengambilan stakeholders’ strategic or operational decision making
keputusan strategis atau operasional
Diverse Perspective (DP) Diverse Perspective (DP)
Kelompok atau individu yang pandangannya berbeda Groups or individuals whose views differ can lead to new
dapat mengarah pada pemahaman baru tentang situasi understandings of situations and the identification of
dan identifikasi peluang untuk tindakan yang mungkin tidak opportunities for action that might not otherwise occur.
terjadi
Komunikasi Dua Arah dengan Pemangku Two-way Communication with Stakeholders
Kepentingan
Berdasarkan identifikasi atau pemetaan tersebut, maka Based on this identification or mapping, the Company’s
pemangku kepentingan Perusahaan telah ditetapkan, yaitu stakeholders have been determined, namely customers,
pelanggan, pemegang saham, pegawai, pemerintah dan shareholders, employees, government and policy makers,
pembuat kebijakan, mitra kerja/supplier, media massa, dan work partners/suppliers, mass media, and society/local
masyarakat/komunitas lokal. Uraian selengkapnya tentang communities. A complete description of stakeholder
pelibatan pemangku kepentingan disampaikan dalam tabel involvement is presented in the following table:
berikut:
274 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 275
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Basis Penetapan/
Pemangku Identifikasi Metode Pelibatan
Frekuensi Topik/Masalah yang Dibahas
Kepentingan Basis of Methods of Engagement
Frequency Topics/Issues Discussed
Stakeholders Determination/
Identification
• Publikasi melalui website
Publication via website
• Mendapatkan layanan dan mutu
• Kunjungan langsung Sesuai kebutuhan,
layanan yang memuaskan
Direct visit kecuali Pengukuran Hubungan komersial/
Get satisfactory service and
• Call center kepuasan pelanggan customer retention/
service quality
Call center dilakukan secara kualitas layanan
Pelanggan • Memberikan perlindungan
D, R, I, P • Pengukuran kepuasan triwulanan Commercial
Customer kepada pelanggan, masyarakat,
Satisfaction measurement As required, except relations/customer
komunitas lokal
• Customer gathering Customer satisfaction retention/ service
Provide protection to
Customer gathering measurements are quality
customers, society, local
• Peninjauan lokasi carried out quarterly
communities
Penambangan
Mining Site inspection
Perusahaan berjalan secara
Dividen/
produktif dan meningkatnya
pengembangan
kinerja serta memberikan
usaha/ tata kelola/
Pemegang Saham Tahunan/Sesuai perlindungan dan kesejahteraan
RUPS dan RUPSLB manajemen
Shareholders D, R, I, P kebutuhan kepada tenaga kerja
GMS and EGMS Dividend/business
Annually/As required The Company runs productively
development/
and increases performance as
governance/
well as providing protection and
management
welfare to the employees
Memperoleh tempat kerja yang
nyaman, pelatihan, imbalan kerja
Rapat kerja dengan yang memadai dan memberikan
Ketenagakerjaan/
Pegawai serikat pegawai Saat diperlukan kesempatan untuk berkembang
D,R,T,I kesejahteraan
Employees Work meeting with employee As required Get comfortable workplace,
Employment/welfare
unions training, rewards
adequate work and provide
opportunities for development
• Perusahaan dapat mencapai
• Rapat dengar pendapat
rencana kerja yang sudah
DPR
ditentukan
House of Representatives
Pembangunan/ The Company can achieve
hearings
pengembangan the work plan that has been
Pemerintah dan • Pelaporan kerja yang
usaha/ investasi determined
Pembuat Kebijakan teratur kepada regulator Saat Diperlukan
D,R,T,I, DP Construction/ • Perusahaan beroperasi sesuai
Government and dan pemerintah As required
business dengan koridor dan aturan main
Policy Makers Regular work reporting
development/ sesuai di bidang pertambangan
to regulators and
investment The Company operates in
government
accordance with appropriate
corridors and rules in the mining
sector
• Proses pengadaan yang
• Kontrak kerja
objektif
Employment contract
Mitra Kerja, Pemasok Saat diperlukan Objective procurement process
• Mitra investasi Hubungan komersial
Working Partners, D, R, T, P As required • Memperoleh kerja sama yang
Investment partner Commercial relations
Suppliers saling menguntungkan
• Koordinasi operasional
Obtain mutually beneficial
Operational coordination
cooperation
• press release: saat
diperlukan
press release: when
required
• media visit: mini 1
kali setahun • Narasumber berita yang
• Press release Pelaksanaan
Media Massa media visit: mini terpercaya
• Media visit program
Mass Media T, I, DP once a year Trusted news sources
• Press Gathering Program
• press gath: satu kali • Pemberitaan yang akurat
• Press conference implementation
setahun Accurate reporting
press gath: annually
• presscon: saat
diperlukan
presscon: when
needed
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 275
Page 276
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Praktik Keamanan
Security Practice
Pengamanan di lingkungan PTBA melibatkan petugas satuan Safety in PTBA environment involves security officers, both
pengamanan (security), baik di perkantoran maupun di in offices and at mining sites. For the Company, safety
lokasi pertambangan. Bagi Perusahaan, petugas keamanan officers are one of the spearheads in creating safe company
merupakan salah satu ujung tombak dalam menciptakan operations. The task of the security unit, according to the
operasional perusahaan yang aman. Tugas satuan Regulation of the Head of the National Police of the Republic
pengamanan, menurut Peraturan Kepala Kepolisian Negara of Indonesia No. 24 of 2007 dated December 10, 2007 on the
republik Indonesia No 24 Tahun 2007 Tanggal 10 Desember Security Management System for Organizations, Companies
2007 mengenai Sistem Manajemen Pengamanan Organisasi, and/or Government Agencies/Institutions, Chapter III,
Perusahaan dan/atau Instansi/Lembaga Pemerintah, Bab III, Article 6, paragraph 1, is “To provide security and order in
Pasal 6, ayat 1, adalah “Menyelenggarakan keamanan dan work environment/place which includes aspects of physical
ketertiban di lingkungan/tempat kerjanya yang meliputi aspek security, personnel, information and other technical security.”
pengamanan fisik, personel, informasi dan pengamanan
teknis lainnya.”
Bercermin pada pentingnya posisi satuan pengamanan, Reflecting on the importance of the position of safety units,
maka PTBA menilai penting agar satuan pengamanan yang PTBA considers it important that safety units employed may
dipekerjakan bisa mengendalikan diri, tidak menggunakan control themselves, not use their power/authorities arbitrarily,
kekuatan/kekuasaan yang dimilikinya secara sewenang- and respect human rights. Training on human rights is an
wenang, serta menghormati hak asasi manusia. Pelatihan essential concern for PTBA and companies supplying security
mengenai hak asasi manusia menjadi perhatian penting PTBA services employed within PTBA. Therefore, 100% of security
terhadap perusahaan pemasok jasa satuan pengamanan units (employees and outsourced employees, including
yang dipekerjakan di lingkungan PTBA. Oleh karena itu, assigned TNI-POLRI) working at PTBA have received GADA
seratus persen satuan pengamanan (karyawan dan karyawan certification, both primary, intermediate, and primary level,
outsourced termasuk TNI-POLRI yang ditugaskan) yang including human rights training. [GRI 3-3, 410-1]
bekerja di PTBA sudah mendapatkan sertifikasi GADA baik
pratama, madya, maupun utama yang di dalamnya terdapat
pelatihan tentang hak asasi manusia. [GRI 3-3, 410-1]
Tabel Petugas Keamanan yang Dilatih Prosedur HAM Tahun 2021-2023
Table of Safety Officers Trained in Human Rights Procedures 2021-2023
Jumlah Total Petugas Keamanan di area Jumlah Total Petugas yang sudah mengikuti pelatihan HAM
Operasional Total number of officers who have attended human rights training Penyelenggara Pelatihan
Total Number of Safety Officers in the Operational Training Organizer
Area 2023 2022 2021
Unit Pertambangan Tanjung Enim
44 46 45
Tanjung Enim Mining Unit
Unit Dermaga Kertapati
57 53 53
Kertapati Barging Port Unit
TNI/POLRI
Unit Pelabuhan Tarahan Indonesian National Army (TNI)/
368 371 369
Tarahan Port Unit Republic of Indonesia Police
(POLRI)
Unit Pertambangan Ombilin
38 38 38
Ombilin Mining Unit
Kantor Perwakilan Jakarta
9 9 9
Jakarta Representative Office
276 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 277
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] [ICMM 9.3]
Public Complaints [OJK F.24] [ICMM 9.3]
Operasional bisnis PTBA di bidang penambangan batu PTBA’s business operations in coal mining have the potential
bara berpotensi menimbulkan dampak negatif terhadap to cause negative impacts on the surrounding community
masyarakat dan lingkungan di sekitarnya. Dampak negatif and environment. Negative impacts that may arise issues
yang mungkin timbul antara lain isu terkait debu dan air asam related to dust and acid mine drainage However, the
tambang. Namun demikian, Perseroan telah semaksimal Company has made every effort to prevent such negative
mungkin untuk mencegah terjadinya dampak negatif impacts. As a form of responsibility in the event of a negative
tersebut. Sebagai bentuk tanggung jawab apabila terjadi impact, the Company has provided a complaint channel via
dampak negatif, Perseroan telah menyediakan saluran telephone, fax, email, website, whistleblowing system, social
pengaduan melalui telepon, faksimile, email, website/situs, media (Instagram, Twitter, Facebook, and YouTube), or submit
whistleblowing system, media sosial (Instagram, Twitter, directly to the PTBA operational office. Throughout 2023,
Facebook, dan YouTube), atau menyampaikan secara PTBA did not receive any material complaints from the public.
langsung ke kantor operasional PTBA. Hal ini terbukti dimana [GRI 3-3, 413-2, 12.9.1, 12.9.3]
sepanjang tahun 2023, PTBA tidak menerima pengaduan
dari masyarakat yang bersifat material. [GRI 3-3, 413-2, 12.9.1,
12.9.3]
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 277
Page 278
Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pillar 5: Economic Development
Page 279
10
Di tengah fluktuasi harga batu bara sepanjang tahun 2023,
PTBA berhasil mencatatkan pertumbuhan kinerja operasional
baik dari sisi produksi, penjualan, maupun angkutan sehingga
nilai ekonomi yang dihasilkan oleh perusahaan pada tahun
berjalan sebesar Rp40,28 Triliun dan nilai ekonomi yang
didiitribusikan sebesar Rp46,56 Triliun.
Amid fluctuations in coal prices throughout 2023, PTBA succeeded
in recording operational performance growth in production, sales,
and coal transportation, so that the economic value generated by the
company in the current year was Rp40.28 trillion, and the economic
value distributed was Rp46.56 trillion.
Page 280
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Sekilas Perekonomian Nasional
dan Global Tahun 2023
A Glance of the National and Global Economy in 2023
Keberhasilan pemerintah menangani pandemi COVID-19 Government's success in handling the COVID-19 pandemic in
tahun 2022 merupakan basis yang sangat kuat untuk 2022 is a very strong basis for creating social and economic
terciptanya stabilitas sosial dan ekonomi Indonesia tahun stability in Indonesia in 2023. On December 30, 2022, the
2023. Terlebih lagi, pada 30 Desember 2022, pemerintah government officially revoked the policy of Community
secara resmi mencabut kebijakan Pemberlakuan Pembatasan Activities Restrictions Enforcement (PPKM) related to the
Kegiatan Masyarakat (PPKM) terkait pandemi COVID-19. COVID-19 pandemic. With this revocation, people have
Dengan pencabutan tersebut, maka masyarakat lebih leluasa more freedom to carry out activities, including carrying out
menjalankan aktivitas, termasuk menjalankan profesi atau professions or jobs that previously stopped or were not
pekerjaan yang sebelumnya sempat berhenti atau tidak optimal during the pandemic.
optimal saat pandemi.
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat pertumbuhan ekonomi Statistics Indonesia (BPS) recorded Indonesia's economic
Indonesia Indonesia untuk keseluruhan tahun 2023 sebesar growth for the whole of 2023 at 5.05% year-on-year (yoy).
5,05% year-on-year (yoy). Pencapaian itu diraih Indonesia di This achievement was made in the midst of a slowing global
tangah melambatnya perekonomian global dan menurunnya economy and declining commodity prices. The economic
harga komoditas unggulan. Pertumbuhan ekonomi tahun growth in 2023 slowed down compared to 2022 which
2023 tersebut melambat dibandingkan tahun 2022 yang reached 5.31%. Despite the slowdown, Indonesia's economic
mencapai 5,31%. Walau mengalami perlambatan, namun growth is still above the predictions of a number of global
pertumbuhan ekonomi Indonesia masih di atas prediksi economic institutions. The World Bank, the International
sejumlah lembaga ekonomi global. Bank Dunia (World Bank), Monetary Fund (IMF), and the Asian Development Bank (ADB)
Dana Moneter Internasional (IMF), dan Asian Development all predict Indonesia's economic growth will only reach 5%.
Bank (ADB), ketiganya memperkirakan pertumbuhan
ekonomi Indonesia hanya mencapai 5%.
280 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 281
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Tahun 2017-2023
Indonesia's Economic Growth 2017-2023
Produk Domestik Bruto (PDB) Harga Berlaku 2023
Q-TO-Q Y-ON-Y C-TO-C Gross Domestic Product (GDP) at Current Prices 2023
0,45% 5,04% 5,05% Rp20.892,4 Triliun
GDP PER CAPITA 2023
Rp74.964.701 (US$ 4.919,7)
Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) 2017-2023
Gross Domestic Product (GDP) Growth 2017-2023
5,17% 5,31%
5,07% 5,02% 5,05%
3,70%
-2,07%
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Sumber: Berita Resmi Statisik, 5 Februari 2024
Source: Official Statistics News, 5 February 2024
Keterangan | Notes:
Q-to-Q: triwulan IV-23 dibandingkan dengan triwulan III-23 | quarter IV-23 compared to quarter III-23
Y-on-Y: triwulan IV-23 dibandingkan dengan triwulan IV-22 | quarter IV-23 compared to quarter IV-22
C-to-C: tahun 2023 dibandingkan dengan tahun 2022 | 2023 compared to 2022
Bertumbuhnya perekonomian Indonesia secara The sustainable growth of the Indonesian economy post-
berkesinambungan pasca-pandemi sangat bermakna karena pandemic is very meaningful because it was achieved at a
hal itu diraih pada saat kondisi perekonomian global tahun time when the global economic conditions in 2023 were still
2023 masih diliputi ketidakpastian sejalan dengan dinamika filled with uncertainty in line with the economic dynamics
perekonomian negara-negara maju yang berdampak ke of developed countries that had a global impact. The
global. Amerika Serikat masih dihadapkan pada inflasi yang United States is still faced with above-target inflation, high
berada di atas target, tingginya suku bunga, peningkatan interest rates, increased fiscal pressure, and eroding excess
tekanan fiskal, dan tergerusnya excess saving yang savings that overshadow the economic downturn; China is
membayangi pelemahan ekonomi. China masih bergulat still grappling with the post-COVID-19 economic downturn;
dengan pelemahan ekonomi pasca COVID-19. Sedangkan while Europe's economic conditions are weakening with an
Eropa kondisi ekonominya melemah dengan defisit fiskal increasing fiscal deficit accompanied by high core inflation.
yang meningkat diiringi oleh core inflation yang masih tinggi.
Selain faktor ekonomi, ketidakpastian perekonomian In addition to economic factors, the uncertainty of the global
global juga dipengaruhi oleh kondisi geopolitik yang masih economy is also influenced by geopolitical conditions that
bergejolak. Perang di Rusia melawan Ukraina belum ada are still volatile. The war in Russia against Ukraine has no sign
tanda-tanda akan berakhir, berikutnya disusul dengan of ending, followed by the conflict in the Middle East, namely
terjadinya konflik di Timur Tengah, yaitu Israel melawan Israel against Palestine which is also still prolonged. These
Palestina yang juga masih berkepanjangan. Kondisi tersebut conditions pose a downside risk to the prospects of global
menimbulkan downside risk terhadap prospek pertumbuhan economic growth, moreover there is a possibility that the war
ekonomi global, terlebih lagi ada kemungkinan perang akan will widen, especially between Israel vs Palestine.
melebar, terkhusus antara Israel vs Palestina.
Berkaca pada kondisi tersebut, lembaga ekonomi global Reflecting on these conditions, global economic institutions
seperti Dana Moneter Internasional (IMF) dan Bank Dunia such as the International Monetary Fund (IMF) and the World
memprediksi pertumbuhan ekonomi global tahun 2023 Bank predict global economic growth in 2023 to weaken
melemah dibandingkan tahun sebelumnya. IMF melakukan compared to the previous year. The IMF made a revision by
revisi dengan menyebut angka pertumbuhan ekonomi global calling the global economic growth rate to only 3%, while the
menjadi hanya 3%, sedangkan Bank Dunia justru menyebut World Bank actually mentioned a figure of 2.1%. On the other
angka 2,1%. Di sisi lain, inflasi diprediksi mencapai level 5,8%, hand, inflation is predicted to reach a level of 5.8%, higher
lebih tinggi dibandingkan periode sebelum pandemi. than the period before the pandemic.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 281
Page 282
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Pertumbuhan Ekonomi Global, 2022—2023
Global Economic Growth, 2022—2023
World Advance Economies Emerging Market and Developing Economies
4,1 4,1
3,5 3,1
2,6
1,6
2022 2023
Sumber: IMF World Economic Outlook (Januari 2024)
Source: IMF World Economic Outlook (January 2024)
Di tengah perlambatan perekonomian global, sejumlah negara Amid the global economic slowdown, a number of Indonesia's
mitra dagang utama Indonesia mencatatkan pertumbuhan major trading partners recorded economic growth, with the
ekonomi, terkecuali India yang justru mengalami penurunan exception of India which actually experienced a decline.
.
Pertumbuhan Ekonomi Negara Mitra Dagang Utama Indonesia (%, y-on-y)
Graphic of Economic Growth of Indonesia's Main Trading Partner Countries (%, y-on-y)
Tiongkok* Amerika Serikat* Jepang India
7,1 7,2
6,3
4,5
5,2 5,2 3,1
2,9 3,0
0,7 1,9 2,5 0,5 1,1 1,0 2,0
Q4-22 Q4-23 2022 2023 Q4-22 Q4-23 2022 2023 Q4-22 Q4-23 2022 2023 Q4-22 Q4-23 2022 2023
Sumber: Berita Resmi Statistik BPS, 5 Februari 2024
Source: Statistics Indonesia (BPS), February 5 2024
Pertumbuhan PDB menurut Lapangan Usaha (persen)
GDP Growth by Business Sectors (percent)
19,87
13,96
7,73 7,59
6,82
6,12 6,10
5,53
4,89 4,64 4,85 4,91 4,77 4,95
4,63 4,38
4,00
3,39 3,24 3,60
2,81
1,87 2,25 2,01
1,56 1,93
1,30
Industri Pengelolaan Perdagangan: Pertanian, Pertambangan & Konstruksi Transportasi & Informasi & Jasa Keuangan & Lainnya
Management Industry Reparasi Mobil & Kehutanan, & Penggalian Construction Pergudangan Komunikasi Asuransi Others
Motor Perikanan Mining & Transportation & Information & Financial Services &
Trading: Car Repair & Agriculture, Excavation Warehousing Communication Insurance
Motorcycle Forestry, &
Fishery
2021 2022 2023
Sumber: Berita Resmi Statistik BPS, 5 Februari 2024
Source: Statistics Indonesia (BPS), February 5 2024
282 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 283
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sementara itu, Harga Batu Bara Acuan (HBA) hingga Meanwhile, the Reference Coal Price (HBA) until December
Desember 2023 menunjukkan trend penurunan, terkecuali 2023 showed a downward trend, except in November which
pada November yang sempat naik dibanding Oktober, lalu had risen compared to October, then fell again in December
kembali turun pada Desember 2023 yang ditutup dengan 2023 which closed at USD117.38/ton. The December 2022
harga USD117,38/ton. Adapun HBA Desember 2022 tercatat HBA was recorded at USD281.48/ton.
sebesar USD281,48 /ton.
Sementara itu, otoritas resmi Kementerian Keuangan Meanwhile, official authority of the Ministry of Finance stated
menyatakan pertumbuhan ekonomi yang diraih Indonesia that the economic growth achieved by Indonesia shows
menunjukkan bahwa Anggaran Pendapatan dan Belanja that the State Revenue and Expenditure Budget (APBN) has
Negara (APBN) telah menjalankan fungsinya sebagai carried out its function as a stabilizer and shock absorber
stabilisator dan shock absorber untuk melindungi masyarakat to protect society well. In line, the achievement was also
dengan baik. Selaras dengan itu, pencapaian tersebut juga supported by people's stable purchasing power, thanks to a
didukung oleh daya beli masyarakat yang stabil berkat controlled inflation rate. In this case, the APBN also plays an
tingkat inflasi yang terkendali. Dalam hal ini, APBN juga important role in protecting society through food assistance
berperan penting dalam melindungi masyarakat melalui for low-income groups and improving the distribution of
bantuan pangan bagi golongan berpenghasilan rendah dan food supplies. In particular, to maintain price stability, the
perbaikan distribusi pasokan pangan. Secara khusus, untuk central and regional governments continue to strengthen
menjaga stabilitas harga, pemerintah pusat dan daerah terus coordination, such as the Central Inflation Control Team
memperkuat koordinasi, seperti Tim Pengendalian Inflasi (TPIP) and the Regional Inflation Control Team (TPID).
Pusat (TPIP) dan Tim Pengendalian Inflasi Daerah (TPID).
Kinerja Lapangan Usaha Pertambangan Performance of Coal Commodity Mining
Komoditas Batu Bara Business
Keberhasilan Indonesia meraih keberlanjutan ekonomi Indonesia's success in achieving economic sustainability
ditandai dengan bertumbuhnya 17 lapangan usaha yang is reflected in the expansion of 17 business sectors, which
dijadikan sebagai dasar bagi BPS dalam menyusun serve as the foundation for BPS in compiling Indonesia's
pertumbuhan ekonomi Indonesia. Lapangan usaha yang economic growth. Transportation and Warehousing are the
mengalami pertumbuhan tertinggi adalah Transportasi fastest growing sectors at 13.96%, followed by Other Services
dan Pergudangan sebesar 13,96%, diikuti Jasa Lainnya at 10.52% and Accommodation and Food and Beverage
sebesar 10,52%, dan Penyediaan Akomodasi dan Makan Service Activities at 10.01%. Concurrently, the sectors that
Minum sebesar 10,01%. Sejalan dengan itu, lapangan usaha contribute the most to the economy, namely manufacturing,
dengan kontribusi terbesar terhadap ekonomi, yakni Industri trade, agriculture, construction, and mining, are all showing
Pengolahan, Perdagangan, Pertanian, Konstruksi, dan positive growth.
Pertambangan juga menunjukkan pertumbuhan positif.
Terkhusus lapangan usaha Pertambangan, termasuk di Growth in the Mining sector, which includes coal, reached
dalamnya batu bara, tercatat pertumbuhannya mencapai 6.12%, exceeding the 4.38% growth rate recorded in 2022.
6,12%, lebih tinggi dibandingkan tahun 2022 dengan Regarding coal as a flagship commodity, the Ministry of
pertumbuhan sebesar 4,38%. Berkaitan dengan batu Energy and Mineral Resources (ESDM) through press
bara sebagai komoditas unggulan, Kementerian Energi release No 52.Pers/04/SJI/2024 on January 17 2024 through
dan Sumber Daya Mineral (ESDM) melalui siaran pers press release No 52.Pers/04/SJI/2024 on January 17 2024
No 52.Pers/04/SJI/2024 pada tanggal 17 Januari 2024 reported that Indonesia's coal production in 2023 exceeded
mengungkapkan bahwa produksi batubara Indonesia tahun the target. Indonesia's coal production in 2023 was 771,04
2023 melebihi target yang ditetapkan. Produksi batu bara million tons, or 112% of the target of 694.5 million tons. The
Indonesia pada 2023 mencapai 771,04 juta ton atau 112% dari total production in 2023, is expected to meet the domestic
target yang dipatok sebesar 694,5 juta ton. Adapun dari total market’s coal needs of 344.53 million tons, the export market
produksi tahun 2023 tersebut, ditujukan untuk memenuhi is 406.67 million tons, and the remaining 71.06 million is
kebutuhan batu bara pasar domestik sebesar 344,53 juta intended for DMO.
ton, pasar ekspor sebesar 406,67 juta ton, dan selebihnya
sebesar 71,06 juta ditujukan untuk DMO.
Berkaitan dengan harga komoditas batu bara, Harga In terms of coal commodity prices, the Coal Reference Price
Batu Bara Acuan (HBA) hingga Desember 2023 seperti (HBA) through December 2023, as reported by the Ministry
disampaikan Kementerian ESDM, menunjukkan trend of Energy and Mineral Resources, showed a downward
penurunan, terkecuali pada November yang sempat naik trend, with the exception of November, which saw a slight
dibanding Oktober, lalu kembali turun pada Desember 2023 increase compared to October before resuming its decline
yang ditutup dengan harga USD117,38/ton. Adapun HBA in December 2023, closing at USD117.38/ton. The HBA for
Desember 2022 tercatat sebesar USD281,48/ton. December 2022 was set at USD281.48/ton.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 283
Page 284
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Sepanjang tahun 2023, perhitungan HBA telah mengalami Throughout 2023, the HBA calculation has undergone
beberapa perubahan hingga berdasarkan Kepmen ESDM several changes. Based on Minister of Energy and Mineral
No 227.K/MB.01/MEM.B/2023, formula HBA telah ditetapkan Resources Decree No. 227.K/MB.01/MEM.B/2023, the HBA
menggunakan perhitungan 70% atas rata-rata harga batu formula has been determined using a calculation of 70% of
bara minggu ke 2 s.d minggu ke 3 bulan sebelumnya the average coal price from the second to the third week of
ditambah 30% atas rata-rata harga batu bara minggu ke 4 the month previously plus 30% of the average coal price from
dua bulan sebelumnya s.d minggu ke 1 bulan sebelumnya the fourth week of the previous two months to the first week
of the previous month.
Selain perubahan formula, HBA juga dibedakan menjadi Apart from formula changes, HBA is also divided into four
empat kategori berdasarkan kandungan kalori sebagai categories based on calorie content as follows:
berikut:
- HBA (equivalent 6322 kkal/kg) - HBA (equivalent 6322 kcal/kg)
- HBA I (equivalent 5300 kkal/kg) - HBA I (equivalent 5300 kcal/kg)
- HBA II (equivalent 4100 kkal/kg) - HBA II (equivalent 4100 kcal/kg)
- HBA III (equivalent 3400 kkal/kg) - HBA III (equivalent 3400 kcal/kg)
Pengkategorian dan perubahan formula perhitungan HBA ini This categorization and change in the HBA calculation formula
berdampak pada pembebanan royalti yang lebih wajar karena impact fairer royalty charges because the disparity between
disparitas antara HBA dengan realisasi harga jual menjadi HBA and the actual selling price is smaller compared to the
lebih kecil dibandingkan dengan formula sebelumnya. previous formula.
Grafik Harga Batu Bara Acuan Januari-December 2023
Reference Coal Price Chart January-December 2023
USD\ton
300.00
250.00
200.00
150.00
100.00
50.00
0.00
2023
J
Jananu
F
Febebru
M
Ma are
A
Ap pril
M
Ma ei
J
Jununi
J
Julyuli
A
Au gus
S
Sepept
O
Oc kto
N
No ove
D
No ese
uar ari rua ar rch t ril y e gus tu tem em tob be vem m vem m
Y rY i t s ber be er r ber ber ber ber
r
HBA HBA I HBA II HBA III
Sumber | Source: https://www.minerba.esdm.go.id/harga_acuan
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Economic Value Generated and Distributed
Didistribusikan
Permintaan batu bara global tahun 2023 diperkirakan Global coal demand in 2023 is estimated to exceed 8.5
melampaui 8,5 miliar ton atau meningkat 1,4% dibanding tahun billion tons or an increase of 1.4% compared to the previous
sebelumnya. Menurut Badan Energi Internasional (IEA) dalam year. According to the International Energy Agency (IEA) in
laporannya bertajuk “Coal 2023” yang dirilis pertengahan its report entitled "Coal 2023" which was released in mid-
Desember 2023, jumlah permintaan tersebut merupakan titik December 2023, the amount of demand is the highest point
tertinggi dalam sejarah. Peningkatan terjadi sejalan dengan in history. The increase occurred in line with the soaring
melonjaknya konsumsi batu bara untuk sumber energi listrik consumption of coal as a source of electrical energy amidst
di tengah berkurangnya produksi pembangkit listrik tenaga reduced production from hydroelectric power plants due to
air akibat suhu panas pada kuartal 3 tahun 2023 yang hot temperatures in the third quarter of 2023 which triggered
memicu terjadinya kekeringan. Sebagai contoh, penggunaan a drought. For example, coal use in India is expected to
batu bara di India diperkirakan naik sebesar 8%, sedangkan increase by 8%, while China's will increase by 5%.
Tiongkok meningkat sebesar 5%.
284 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 285
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Di sisi lain, kenaikan permintaan batu bara global tersebut On the other hand, the increase in global coal demand was not
tidak diikuti dengan kenaikan harga, namun justru ditandai followed by an increase in prices, but was instead marked by a
dengan terjadinya koreksi harga batu bara. Harga batu bara ICE correction in coal prices. The price of ICE Newcastle NCFmc2
Newcastle NCFmc2 pada 15 Desember 2023 misalnya, tercatat coal on December 15, 2023, for example, was recorded at
sebesar US$142,75/ton, turun sangat signfikan dibanding pada US$142.75/ton, a very significant decrease compared to
16 Desember 2022, yang mencapai US$372 /ton. Walau ada December 16, 2022, which reached US$372/ton. Even though
fluktuasi harga, namun secara umum, harga komoditas batu there are price fluctuations, in general, coal commodity prices
bara cenderung terus menurun selama tahun 2023. tend to continue to decline throughout 2023.
Grafik Harga Batu Bara ICE Newcastle NCFmc2 (US$/Ton)
ICE Newcastle NCFmc2 Coal Price Chart (US$/Ton)
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Source: Refinitive Get the data Created with Datawrapper
Koreksi harga batu bara global dan fluktuasi pasar turut Corrections in global coal prices and market fluctuations also
berpengaruh terhadap nilai ekonomi yang dihasilkan dan influenced the economic value generated and distributed
didistribusikan PTBA tahun 2023. Lebih lanjut, total biaya by PTBA in 2023. Moreover, total costs have also increased,
juga mengalami peningkatan yang didorong oleh beberapa driven by several factors, including increases in production
faktor, diantaranya peningkatan volume produksi, angkutan, volume, transportation, sales, and changes in regulations
penjualan, hingga perubahan aturan terkait tarif royalti. regarding royalty rates.
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan, nilai ekonomi yang The direct economic value generated, the distributed
didistribusikan, dan nilai ekonomi yang ditahan PTBA bisa economic value, and the economic value retained by PTBA
dipetakan. Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan adalah could be mapped. The direct economic value generated is
pendapatan yang diperoleh dari hasil kegiatan bisnis PTBA. the income obtained from the results of PTBA's business
Sedangkan nilai ekonomi yang didistribusikan merupakan activities. Meanwhile, the economic value distributed is
berbagai pengeluaran oleh PTBA sebagai kontribusi untuk various expenditures by PTBA as a contribution to increasing
meningkatkan laju pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan the rate of economic growth and welfare of stakeholders,
para pemangku kepentingan, seperti pembayaran gaji, such as payment of salary, tax, dividend and payment to
pajak, dividen, dan pembayaran untuk pemasok, maupun suppliers, as well as the realization of funds for the community
realisasi dana untuk masyarakat sebagai penerapan Program as implementation of the Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Adapun nilai Responsibility Program (CSR). The retained economic value
ekonomi yang ditahan adalah selisih antara nilai ekonomi is the difference between the economic value generated
yang dihasilkan dikurangi dengan nilai ekonomi yang minus the distributed economic value, which is used for PTBA
didistribusikan, yang digunakan untuk pengembangan usaha business development. The complete direct economic value
PTBA. Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan, distribusikan, generated, distributed and retained by PTBA in 2023 is as
dan ditahan PTBA tahun 2023 selengkapnya adalah sebagai
berikut: [GRI 3-3, 201-1] [12.8.1, 12.8.2]
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 285
Page 286
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tabel Distribusi Nilai Ekonomi Tahun 2021-2023
Table of Economic Value Distribution for 2021-2023
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Uraian
2023 2022 2021
Description
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan
Direct economic value generated
Pendapatan
38.488.867 42.648.590 29.261.468
Revenue
Penghasilan Lainnya, Neto
638.401 522.591 68.533
Other Revenue, Net
Penghasilan keuangan
584.339 428.033 256.856
Financial income
Bagian laba/rugi bersih dari entitas ventura bersama dan asosiasi
571.303 829.063 301.220
Share of net profit/loss from joint venture entities and associates
Jumlah nilai ekonomi yang dihasilkan
40.282.910 44.428.277 29.888.077
Total economic value generated
Nilai ekonomi yang didistribusikan
Economic value distributed
Beban pokok pendapatan
(29.331.562) (24.682.304) (15.777.245)
Cost of revenue
Beban umum dan administrasi (termasuk di dalamnya gaji, upah dan imbalan karyawan)*
(1.936.635) (2.390.336) (2.579.462)
General and administrative expenses (including salaries, wages and employee benefits)*
Beban penjualan dan pemasaran
(656.362) (953.120) (1.014.269)
Sales and marketing expenses
Biaya keuangan
(204.038) (200.203) (158.426)
Financial charges
Beban pajak penghasilan
(1.861.792) (3.422.887) (2.321.787)
Income tax expenses
Pembayaran dividen, termasuk dividen pemerintah
(12.567.582) (7.909.116) (835.387)
Dividend payments, including government dividends
Jumlah nilai ekonomi yang didistribusikan
(46.557.971) (39.557.966) 22.686.576
Total economic value distributed
Jumlah nilai ekonomi yang ditahan
(6.275.061) 4.870.311 7.201.501
Total economic value retained
Note: *termasuk biaya Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Note: *Includes costs of Social and Environmental Responsibility
follows: [GRI 3-3, 201-1] [12.8.1, 12.8.2]
Based on the table above, in 2023, PTBA achieved direct
Berdasarkan tabel di atas, pada tahun 2023, PTBA meraih nilai economic value of Rp40.28 trillion, decreased Rp4.15 trillion,
ekonomi langsung yang dihasilkan sebesar Rp40,28 triliun, or 9.33% compared to 2022, which reached Rp44.43 trillion.
turun Rp4,15 triliun, atau 9,33% dibandingkan tahun 2022, Meanwhile, the total economic value distributed for 2023
yang mencapai Rp44,43 triliun. Sedangkan total nilai ekonomi was recorded at Rp46.56 trillion, increased Rp7.00 trillion,
yang didistribusikan untuk tahun 2023 tercatat sebesar Rp46,56 or 17.70% compared to 2022, which reached Rp39.56 trillion.
triliun, naik Rp7,00 triliun, atau 17,70% dibandingkan tahun 2022, The economic value retained in the reporting year was
yang mencapai Rp39,56 triliun. Adapun nilai ekonomi yang recorded at Rp(6.28) trillion, an decrease of Rp11.15 trillion, or
ditahan pada tahun pelaporan tercatat sebesar Rp(6,28) 228,84% compared to 2022, which reached Rp4.87 trillion.
triliun, turun Rp11,15 triliun, atau 228,84% dibandingkan tahun
2022, yang mencapai Rp4,87 triliun.
Infrastructure Investments and Support Services
Investasi Infrastruktur dan Layanan Dukungan [GRI 3-3, 413-1, 12.9.1, 12.9.2][OJK F.23, F.25]
[GRI 3-3, 413-1, 12.9.1, 12.9.2][OJK F.23, F.25] Infrastructure development is one of the keys to accelerate
Pembangunan infrastruktur merupakan salah satu kunci untuk economic growth, both at the national and regional levels.
memacu pertumbuhan ekonomi, baik di tingkat nasional The availability and condition of good infrastructure in an area
maupun daerah. Ketersediaan dan kondisi infrastruktur not only influences economic development in that area, but
yang baik pada suatu daerah tidak hanya memengaruhi also has positive impact on the surrounding area. Because
perkembangan ekonomi di daerah tersebut, tetapi juga providing infrastructure is so important, the government has
berdampak positif bagi daerah di sekitarnya. Oleh karena made development of this sector a priority.
pemenuhan infrastruktur begitu penting maka pemerintah
menjadikan pembangunan sektor ini sebagai prioritas.
PTBA as part of businesses in Indonesia is committed
286 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 287
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
PTBA sebagai bagian dari pelaku usaha di Indonesia to supporting infrastructure development, especially for
berkomitmen untuk mendukung pembangunan infrastruktur, communities around the company or other stakeholders
terkhusus bagi masyarakat di sekitar perusahaan atau affected by company operations, through the implementation
pemangku kepentingan lain yang terdampak atas operasional of Social and Environmental Responsibility (CSR). The
perusahaan, melalui pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Company realizes its commitment by allocating funds for
dan Lingkungan (TJSL). Komitmen diwujudkan Perusahaan infrastructure investment that has a positive impact on
dengan mengalokasikan dana untuk investasi infrastruktur support services for people's lives. With the availability of
yang berdampak positif terhadap layanan dukungan bagi infrastructure in the form of roads or bridges, for example,
kehidupan masyarakat. Tersedianya infrastruktur berupa jalan access will be opened to communities that were previously
atau jembatan misalnya, maka masyarakat yang sebelumnya isolated. Meanwhile, the availability of schools will be able
terisolasi akan terbuka aksesnya. Sementara itu, ketersediaan to improve the quality of education, the construction of
sekolah akan mampu meningkatkan kualitas pendidikan, community health centers or other health services will
pembangunan puskesmas atau layanan kesehatan yang lain increase the level of health, while the establishment of
akan menaikkan derajat kesehatan, sedangkan berdirinya religious facilities will enable followers of religions to fulfill
sarana ibadah akan membuat penganut agama tersebut bisa their worship solemnly.
menunaikan ibadah dengan khusyuk.
Specifically, the implementation of CSR for SOEs is regulated
Secara spesifik, pelaksanaan TJSL bagi BUMN diatur dalam in SOEs Ministerial Regulation No. PER-1/MBU/03/2023
Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 tentang on the Special Assignment and Social and Environmental
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Responsibility Program for State-Owned Enterprises,
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, program-program infrastructure development assistance programs are
bantuan pembangunan infrastruktur dilakukan dan dibiayai carried out and funded by PTBA through Assistance
PTBA melalui Program Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya. Program and/or Other Activities. During 2023, the Company
Selama tahun 2023, Perusahaan menerima banyak proposal received many proposals or suggestions for infrastructure
atau usulan program bantuan pembangunan infrastruktur development assistance programs from the community or
dari masyarakat atau pemangku kepentingan yang lain, other stakeholders, and PTBA made every effort to absorb
dan PTBA berupaya maksimal untuk untuk menyerap dan and accommodate these proposals. However, the Company
mengakomodasi proposal tersebut. Namun demikian, continues to conduct selections so that the programs
Perusahaan tetap melakukan seleksi agar program-program selected and realized provide maximum positive impact on
yang terpilih dan direalisasikan memberikan dampak positif society.
yang maksimal masyarakat.
Throughout 2023, PTBA has built various infrastructure as
Di sepanjang tahun 2023, PTBA telah membangun beragam investments that are very beneficial for the community. All
infrastruktur sebagai investasi yang sangat bermanfaat bagi of these programs are assistance from the Company so that
masyarakat. Semua program tersebut merupakan bantuan dari people can use them for free. Even if there is assistance
Perusahaan sehingga masyarakat dapat menggunakannya from PTBA and its users in the future have to pay a number
secara gratis. Jika pun ada bantuan dari PTBA dan of commercial costs, for example using the construction of
penggunanya dikemudian hari harus mengeluarkan sejumlah health facilities, however the money from the community
biaya secara komersial, misalnya pemanfaatan pembangunan does not enter the Company's coffers. With this model and
sarana kesehatan, namun uang dari masyarakat tersebut tidak management, the infrastructure investment built by PTBA
masuk ke kas Perseroan. Dengan model dan pengelolaan has been proven to bring positive changes and impacts
seperti itu, investasi infrastruktur yang dibangun PTBA terbukti to society, both from an economic and social perspective.
membawa perubahan dan dampak positif bagi masyarakat, baik Infrastructure investments built by PTBA and their impacts/
dari segi ekonomi maupun sosial kemasyarakatan. Investasi benefits during the reporting year are as follows: [GRI 3-3, 203-1,
infrastruktur yang dibangun PTBA dan dampak/manfaatnya 413-1] [12.8.1, 12.8.4, 12.9.1, 12.9.2]
selama tahun pelaporan adalah sebagai berikut: [GRI 3-3, 203-1,
413-1] [12.8.1, 12.8.4, 12.9.1, 12.9.2]
Tabel Investasi/Pembangunan Infrastruktur, Prasarana, dan Sarana Umum Tahun 2023
Table of Investment/Development of Infrastructure, Infrastructure, and Public Facilities in 2023
Sarana / Prasarana/
Infrastruktur Dampak bagi Masyarakat
Facilities / Impact on Society
Infrastructure
Bantuan sarana dan prasarana kepada instansi pendidikan yang berada di wilayah Ring 1 operasional Perusahaan :
Facilities and infrastructure assistance to educational institutions located in the Company's operational Ring 1 area:
Sarana Pendidikan TK : 54 bantuan, SD : 113 bantuan, SMP : 42 bantuan, SMA : 24 bantuan, Pondok Pesantren : 76 bantuan, Perpustakaan : 4 bantuan,
Education Facilities Sekolah Non Formal : 47 bantuan
Kindergarten: 54 assistances, Elementary School: 113 assistances, Middle School: 42 assistances, High School: 24 assistances, Islamic
boarding school: 76 assistances, Library : 4 assistances, Non-Formal School : 47 assistances
Sarana Ibadah Pengembangan kualitas dan kuantitas rumah ibadah masyarakat : 517 bantuan
Places of Worship Development of quality and quantity of community places of worship: 517 assistances
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 287
Page 288
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Sarana infrastruktur Perbaikan/ pembangunan jalan 75 bantuan dan bedah rumah masyarakat pra sejahtera 33 unit
Infrastructure facilities Road repair/construction 75 assistances and renovation of 33 houses for underprivileged communities
Kepedulian perusahaan terhadap peningkatan kualitas sarana prasarana kesehatan, diantaranya bantuan untuk posyandu, sarana
Sarana Kesehatan prasarana rumah sakit, alat kesehatan, dan kegiatan promosi kesehatan : 25 bantuan
Health Facilities The company's concern for improving the quality of health infrastructure, including assistance for posyandu, hospital infrastructure,
medical equipment, and health promotion activities: 25 assistances
Sarana Lainnya Irigasi berbasis PLTS di 2 lokasi yaitu Rejosari (Mataram) dan Karang Raja
Other Facilities SPPP-based irrigation in 2 locations, namely Rejosari (Mataram) and Karang Raja
Significant Indirect Economic Impact [GRI 413-1][OJK
Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang F.23, F.25]
Signifikan [GRI 413-1][OJK F.23, F.25] The existence of PTBA for more than four decades has had
Keberadaan PTBA selama lebih dari empat dasa warsa telah positive impact on the economy of the local community. Apart
memberikan dampak positif bagi perekonomian masyarakat from opening up employment opportunities, the Company's
setempat. Selain membuka lapangan kerja, beroperasinya operations also provide opportunities for local suppliers to
Perusahaan juga memberikan kesempatan kepada pemasok become partners to supply the goods and services that PTBA
lokal menjadi mitra guna memasok barang dan jasa yang needs. The absorption of local workers and the establishment
diperlukan PTBA. Penyerapan tenaga kerja lokal dan of cooperation with local suppliers is PTBA's contribution
terjalinnya kerja sama dengan pemasok lokal merupakan to advancing and empowering the economy of the local
kontribusi PTBA dalam memajukan dan memberdayakan community. [GRI 3-3, 413-1] [12.8.1, 12.9.1, 12.9.2]
perekonomian masyarakat setempat. [GRI 3-3, 413-1] [12.8.1, 12.9.1,
12.9.2]
Specifically, the significant indirect economic impact felt by
Secara spesifik, dampak ekonomi tidak langsung yang the community is a reflection of the implementation of two
signifikan dirasakan masyarakat merupakan cerminan main programs as regulated in SOEs Ministerial Regulation
implementasi dua program utama sebagaimana diatur dalam No. PER-1/MBU/03/2023 on the Special Assignment and
Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 tentang Social and Environmental Responsibility Program for State-
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Owned Enterprises. The two programs are MSE Funding and
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Kedua program itu Providing Assistance and/or Other Activities.
adalah Pendanaan UMK serta Pemberian Bantuan dan/atau
Kegiatan Lainnya.
1. MSE Funding Program
1. Program Pendanaan UMK The MSE Funding Program is a program to improve the
Program Pendanaan UMK adalah program untuk capabilities of micro and small businesses to become
meningkatkan kemampuan usaha mikro dan usaha kecil resilient and independent. This program is carried out by
agar menjadi tangguh dan mandiri. Program ini dilakukan providing:
melalui pemberian: a. working capital in the form of loans and/or sharia
a. modal kerja dalam bentuk pinjaman dan/atau financing with the amount of the loan and/or sharia
pembiayaan syariah dengan jumlah pinjaman dan/ financing for each micro and small business being a
atau pembiayaan syariah untuk setiap usaha mikro maximum of Rp250,000,000.00 (two hundred and fifty
dan usaha kecil paling banyak Rp250.000.000,00 (dua million rupiah); and
ratus lima puluh juta rupiah); dan b. additional funding in the form of loans and/or sharia
b. pendanaan tambahan dalam bentuk pinjaman dan/ financing to finance short-term needs for a maximum of 1
atau pembiayaan syariah untuk membiayai kebutuhan (one) year to fulfill orders from micro and small business
yang bersifat jangka pendek paling lama 1 (satu) partners with a maximum amount of Rp100,000,000.00
tahun untuk memenuhi pesanan dari rekanan usaha (one hundred million rupiah)
mikro dan usaha kecil dengan jumlah paling banyak
Rp100.000.000,00 (seratus juta rupiah)
Working capital in the form of loans provided to fostered
Modal kerja dalam bentuk pinjaman yang diberikan partners is subject to administration services in the amount of:
kepada UMK Binaan dikenakan jasa administrasi sebesar: a. 3% (three percent) effective per year;
a. 3% (tiga persen) efektif per tahun; b. flat (fixed) interest rate equivalent to 3% (three percent)
b. suku bunga flat (tetap) yang setara dengan 3% (tiga effective per year; or
persen) efektif per tahun; atau c. cother provisions determined by the Minister with a
c. ketentuan lain yang ditetapkan Menteri dengan jangka maximum loan term/tenor of 3 (three) years.
waktu/tenor pinjaman paling lama 3 (tiga) tahun.
Apart from providing working capital provided in the
Selain memberikan modal kerja yang diberikan dalam form of loans, PTBA also organizes various training and
bentuk pinjaman tersebut, PTBA juga menyelenggarakan mentoring so that fostered partners can make maximum
berbagai pelatihan dan pendampingan agar UMK Binaan use of program funds and the businesses they are involved
288 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 289
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
bisa memanfaatkan dana program secara maksimal dan in progress and develop.
usaha yang ditekuninya maju dan berkembang. In implementing the SMEs Funding Program, the Company
Dalam pelaksanaan Program Pendanaan UMK, Perusahaan can collaborate or provide grants for the SMEs Funding
dapat melakukan kerja sama atau memberikan hibah Program to other SOEs or SOEs Subsidiaries that have
dana Program Pendanaan UMK kepada BUMN lain atau business sectors as financing institutions, banks or
Anak Perusahaan BUMN yang memiliki bidang usaha institutions that have the ability to distribute loans as
sebagai lembaga pembiayaan, perbankan atau lembaga stated in the Regulation of the Minister of SOEs No: PER-1/
yang memiliki kemampuan dalam menyalurkan pinjaman MBU/03/2023 on the Special Assignment and Social and
sebagaimana tertuang dalam Peraturan Menteri BUMN Environmental Responsibility Program for SOEs.
Nomor: PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN.
Referring to the Regulation of the Minister of SOEs and
Mengacu pada Peraturan Menteri BUMN tersebut serta through the Letter of the Minister of SOEs No: S-721/
melalui Surat Menteri BUMN Nomor: S-721/MBU/11/2022 MBU/11/2022 dated November 10, 2022 on the Cooperation
tanggal 10 November 2022 perihal Kerja Sama Program in Micro and Small Business Funding Programs ("PUMK
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (“Kerja Sama Program Cooperation"), the Ministry of SOEs encourages
Program PUMK”), Kementerian BUMN mendorong agar the implementation The PUMK program can be carried out
pelaksanaan Program PUMK dapat dilakukan melalui through cooperation by recommending PT Bank Rakyat
kerja sama dengan merekomendasikan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk as the management of the PUMK
Indonesia (Persero) Tbk sebagai pengelola Kerja Sama Cooperation Program.
Program PUMK.
Realization of the MSE Funding Program during 2023 is as
Realisasi Program Pendanaan UMK selama tahun 2023
adalah sebagai berikut: [GRI 203-2] [12.8.5]
Tabel Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK)
Table of Funding for Micro and Small Businesses (PUMK)
Dana Tersedia sampai akhir tahun RKAP PUMK pada tahun
Tahun Nama Program pelaporan (Rupiah) pelaporan (Rupiah) Efektifitas (%)* Kolektivitas (%)
Year Program Name Funds available until the end of the WP&B PUMK in the reporting Effectiveness (%) Collectivity (%)
reporting year (Rupiah) year (Rupiah)
Swakelola
- 46
Self-Management
2023 32.549.188.441 17.740.840.512
Kerja Sama BUMN
- 100
SOEs Cooperation
Swakelola
2022 31.574.431.776 39.225.303.005 37 28
Self-Management
Swakelola
2021 24.683.594.754 22.834.707.396 28 29
Self-Management
Penghitungan efektivitas tahun 2023 tidak bisa dilakukan atas dasar pemberlakukan mekanisme kerjasama dengan Bank Rakyat Indonesia dalam penyaluran Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil, sejalan dengan pencabu-
tan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor KEP-100/MBU/2022 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Badan Usaha Milik Negara
The calculation of effectiveness in 2023 cannot be carried out based on the implementation of a cooperation mechanism with Bank Rakyat Indonesia in the distribution of Micro and Small Business Funding, in line with the
revocation of Decree of the Minister of State-Owned Enterprises Number KEP-100/MBU/2022 concerning Assessment of the Health Level of State-Owned Enterprises.
Tabel UMK Binaan
Table of Fostered MSEs
Tahun UMK Binaan Baru pada tahun pelaporan UMK Binaan aktif pada tahun pelaporan
Year Newly Fostered MSEs in the reporting year Actively fostered MSEs in the reporting year
2023 0 483
2022 109 1.755
2021 127 2.023
Tabel UMK Binaan Naik Kelas
Table of Fostered MSEs Promoted to the Next Level
Target UMK Binaan Naik Kelas Akumulasi UMK Binaan Naik Kelas s/d Periode Pelaporan Persentase UMK Naik Kelas
Tahun
Target of Fostered MSEs Promoted Accumulation of Fostered MSEs Promoted to the Next Level in Percentage of MSEs Promoted to
Year
to the Next Level the Reporting Period the Next Level
2023 240 240 100
2022 240 240 100
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 289
Page 290
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
2021 240 240 100
Tabel Kegiatan Pelatihan UMK Binaan Perusahaan Tahun 2023
Table of Training Activities for Company-Fostered MSEs in 2023
Jumlah Peserta
Waktu Pelatihan Judul Pelatihan/ Nama Kegiatan Lokasi/Tempat
Number of
Training Date Training Title/Activity Name Location/Venue
Participants
09-10 Januari 2023 Pelatihan Sertifikasi Kompetensi Perikanan Kolam UMK Binaan (Putra Zaman)
20
January 9-10, 2023 Training for Fisheries Competency Certification Fostered MSEs Pool (Putra Zaman)
Pelatihan Penerapan aplikasi PaDi dan pembuatan aku Platform PaDi
20 Januari 2023 (Pasar Digital) Rumah BUMN Muara Enim
14
January 20, 2023 Training on implementing PaDi application and creating the PaDi House of SOEs Muara Enim
Platform (Digital Market)
25 Januari 2023 Pelatihan Kewirausahaan untuk Petani nanas dikelekar
Desa Teluk Jaya, Kabupaten Muara Enim 25
January 25, 2023 Entrepreneurship Training for Pineapple Farmers in Kelekar
25 Januari 2023 Pengelolaan Kesuburan Tanah
Tejosari, Metro Timur. Kota Metro 25
January 25, 2023 Soil Fertility Management
7 Februari 2023 Pembuatan Logo Sticker dan Profil UMKM bang Tahap 1 Rumah BUMN Sawahlunto
25
February 7, 2023 Making Logo Stickers and MSMEs Profiles, Stage 1 House of SOEs Sawahlunto
15 Februari 2023 Seminar Khusus "Bedah Bisnis Food and Beverages" GSG Tanah Putih Talang Jawa
100
February 15, 2023 Special Seminar "Food and Beverages Business Analysis" Tanah Putih Town Hall, Talang Jawa
23 Februari 2023 Sungai Lilin, Kabupaten Musi Banyuasin
Sungai Lilin, Kabupaten Musi Banyuasin 25
February 23, 2023 Musi Banyuasin Regency
27 Februari 2023 Pelatihan Pencatatan Transaksi Keuangan Digital Rumah BUMN Bandarjaya
25
February 27, 2023 Training for Digital Financial Transaction Recording House of SOEs Bandarjaya
Pelatihan Pembuatan Logo, Profil UMKM dan Sticker & Pelatihan
20 Maret 2023 Pembuatan Kemasan Custom Produk Tahap 2 Rumah BUMN Sawahlunto
25
March 20, 2023 Training on Making Logos, MSMEs Profiles and Stickers & Training on House of SOEs Sawahlunto
Making Custom Product Packaging Phase 2
20 Maret 2023 Pelatihan Motivasi dan Leadership Training SIBA Batik Rumah BUMN Muara Enim
25
March 20, 2023 SIBA Batik Motivational Training and Leadership Training House of SOEs Muara Enim
Pelatihan Cara Pembuatan Parcel Lebaran yang menarik dan Ekonomis
11-12 April 2023 (Kuliner) Rumah BUMN Muara Enim
25
April 11-12, 2023 Training on How to Make Attractive and Economical Eid Parcels House of SOEs Muara Enim
(Culinary)
Pelatihan Peningkatan Produktivitas dan Penanganan Pasca Panen
17 April 2023 Madu Galo-Galo Rumah BUMN Sawahlunto
25
April 17, 2023 Training on Increasing Productivity and Post-Harvest Handling of Galo- House of SOEs Sawahlunto
Galo Honey
Pelatihan Pembuatan Biosaka untuk sawah Tadah hujan. Lokasi
17 April 2023 Lampung Selatan
Lampung Selatan 25
April 17, 2023 South Lampung
Training on Making Biosaka for Rainfed Rice Fields
18 April 2023 Pelatihan Manajemen Keuangan dan Pemasaran Pasca Panen
Kelekar 25
April 18, 2023 Post-Harvest Financial Management and Marketing Training
24 Mei 2023 Pembinaan Bulanaan Binaan SIBA Center
SIBA Center 70
May 24, 2023 SIBA Center's Monthly Coaching
29 Mei 2023 Pelatihan Manajemen SDM untuk Usaha dan Perusahaan Kecil Rumah BUMN Muara Enim
25
May 29, 2023 HR Management Training for Small Businesses and Companies House of SOEs Muara Enim
12 Juni 2023 Pelatihan Keuangan Digital Rumah BUMN Sawahlunto
25
June 12, 2023 Digital Finance Training House of SOEs Sawahlunto
14 Juni 2023 Pelatihan pengendalian HPT dan peningkatan produksi Tanam
Metro Timur 25
June 14, 2023 Training on HPT control and increasing planting production
Pembinaan Rutin SIBA Center (Laporan Progress SIBA masing-masing
21 Juni 2023 dan Periksa kesehatan rutin) Rumah BUMN Muara Enim
37
June 21, 2023 SIBA Center Routine Coaching (Respective SIBA Progress Report and House of SOEs Muara Enim
Routine Health Check)
23 Juni 2023 Seminar Leadership In Business Bagi UMKM
Bandar Lampung, Gedung The Joint 200
June 23, 2023 Leadership in Business Seminar for MSMEs
Pelatihan Pengendalian Hama Tanaman dan cara Pembuatan
27 Juni 2023
Insektisida Alami Musi Banyuasin, Sungai Lilin 25
June 27, 2023
Plant Pest Control Training and How to Make Natural Insecticides
Fakultas Hukum Universitas
Pelatihan Leadership In Business "Jatuh 2 kali, Bangkit 3 Kali dan Muhammadiyah Bukittinggi-Sumatera
20 Juli 2023 Pentingnya legalitas Usaha bagi UMKM" Barat
200
July 20, 2023 Leadership in Business Training "Fall twice, get up three times and the Faculty of Law Universitas
importance of business legality for MSMEs" Muhammadiyah Bukittinggi - West
Sumatera
290 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 291
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Kegiatan Pelatihan UMK Binaan Perusahaan Tahun 2023
Table of Training Activities for Company-Fostered MSEs in 2023
Jumlah Peserta
Waktu Pelatihan Judul Pelatihan/ Nama Kegiatan Lokasi/Tempat
Number of
Training Date Training Title/Activity Name Location/Venue
Participants
Pembinaan Rutin SIBA Center (Laporan Progress SIBA masing-masing
24 Juli 2023 dan Periksa kesehatan rutin) Lapangan SIBA Center
50
July 24, 2023 SIBA Center Routine Coaching (Respective SIBA Progress Reports and SIBA Center Field
Routine Health Checks)
26 Juli 2023 Pelatihan dan Pendampingan UMKM perkebunan Karet Rumah BUMN Banyuasin
25
July 26, 2023 Training and Assistance for Rubber Plantation MSMEs House of SOEs Banyuasin
22 Agustus 2023 Pelatihan Facebook Market Place "Banjir orderan" Rumah BUMN Muara Enim
25
August 22, 2023 Facebook Market Place Training "Banjir orderan" House of SOEs Muara Enim
Pembinaan Rutin SIBA Center (Laporan Progress SIBA masing-masing
23 Agustus 2023 dan Periksa kesehatan rutin) Lapangan SIBA Center
58
August 23, 2023 SIBA Center Routine Coaching (Respective SIBA Progress Report and SIBA Center Field
Routine Health Check)
11 September 2023 Pelatihan Manajemen Keuangan UMKM Rumah BUMN Sawahlunto
25
September 11, 2023 MSMEs Financial Management Training House of SOEs Sawahlunto
Pembinaan Rutin SIBA Center (Laporan Progress SIBA masing-masing
25 September 2023 dan Periksa kesehatan rutin) Lapangan SIBA Center
44
September 25, 2023 SIBA Center Routine Coaching (Respective SIBA Progress Report and SIBA Center Field
Routine Health Check)
Pelatihan dan Seminar UMKM "Senandung Wirausaha menggubah
7 Oktober 2023 utang menjadi Untung" GSG Tanah Putih Talang Jawa
415
October 07, 2023 MSMEs Training and Seminar "Entrepreneurial Songs turn debt into Tanah Putih Hall, Talang Jawa
Profit"
Pembinaan Rutin SIBA Center (Laporan Progress SIBA masing-masing
25 Oktober 2023 dan Periksa kesehatan rutin) Lapangan SIBA Center
43
October 25, 2023 SIBA Center Routine Coaching (Respective SIBA Progress Report and SIBA Center Field
Routine Health Check)
14 November 2023 Perkuat Daya Saing UMKM Melalui digitalisasi UMKM Kantor Balai Desa Pagar Alam
250
November 14, 2023 Strengthen the Competitiveness of MSMEs through digitalizing MSMEs Village office of Pagar Alam
16-17 November
2023 Pelatihan Lanjutan Standarisasi Menjahit GSG Tanah Putih Talang Jawa
42
November 16-17, Advanced Training on Sewing Standardization Tanah Putih Hall, Talang Jawa
2023
27 November 2023 Pelatihan Manajemen Pemasaran Dan Manajemen Keuangan
Ogan Ilir 25
November 27, 2023 Marketing Management and Financial Management Training
Pelatihan dan Seminar UMKM Budidaya dan Pengolahan kopi UMKM
29 November 2023 Binaan di Sawahlunto Hall Kantor UPO Sawahlunto
200
November 29, 2023 Training and Seminar for MSMEs Coffee Cultivation and Processing Office Hall of UPO Sawahlunto
SMEs in Sawahlunto
Pembinaan Rutin SIBA Center (Laporan Progress SIBA masing-masing
29 November 2023 dan Periksa kesehatan rutin) Lapangan SIBA Center
42
November 29, 2023 SIBA Center Routine Coaching (Respective SIBA Progress Report and SIBA Center Field
Routine Health Check)
Pembinaan Rutin SIBA Center (Laporan Progress SIBA masing-masing
20 Desember 2023 dan Periksa kesehatan rutin) Lapangan SIBA Center
46
December 20, 2023 SIBA Center Routine Coaching (Respective SIBA Progress Report and SIBA Center Field
Routine Health Check)
28 Desember 2023 Pelatihan Digitalisasi pemasaran UMKM Rumah BUMN Sawahlunto
25
December 28, 2023 MSMEs marketing digitalization training House of SOEs Sawahlunto
Tabel Kegiatan Pameran dan Bazar UMK Binaan Perusahaan 2023
Exhibition and Bazaar Activities of the Company's Fostered MSEs in 2023
Jumlah
Waktu
Judul Pameran Tingkat Pameran UMKM Binaan Yang Diikutkan Lokasi/Tempat UMK
Pelaksanaan
Name of Exhibition Exhibition Scale Fostered MSEs Participated Location / Place Number
Time
of MSEs
Pameran MIND ID (Student Athletics
11-13 Januari 2023 Championship) Nasional
Rendang Buya Senayan Jakarta 1
January 11-13, 2023 MIND ID Exhibition (Student Athletics National
Championship)
Pameran/Bazar Kuliner HUT PTBA Gor PTBA Tanjung
1-3 Maret 2023 Ke-42 Kabupaten UMKM Sekitar Perusahaan Enim
63
March 1-3, 2023 PTBA's 42nd Anniversary Culinary District MSMEs around the company PTBA Tanjung Enim
Exhibition/Bazaar Hall
9-12 Maret 2023 Pameran Bazar UMKM Sarinah Nasional 25 UMKM
Sarinah 25
March 9-12, 2023 Sarinah MSME Bazaar Exhibition National 25 MSMEs
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 291
Page 292
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tabel Kegiatan Pameran dan Bazar UMK Binaan Perusahaan 2023
Exhibition and Bazaar Activities of the Company's Fostered MSEs in 2023
Jumlah
Waktu
Judul Pameran Tingkat Pameran UMKM Binaan Yang Diikutkan Lokasi/Tempat UMK
Pelaksanaan
Name of Exhibition Exhibition Scale Fostered MSEs Participated Location / Place Number
Time
of MSEs
Pameran Produk Unggulan Sumatera
8-9 Maret 2023 Selatan Provinsi 3 UMKM | MSMEs (Batik Kujur,
Palembang 3
March 8-9, 2023 South Sumatra Featured Products Province Leotonk, Beskabean Coffee)
Exhibition
Madu Galo-galo, Hanan Alam,
4-6 April 2023 Pameran Bazar KESDM 2023 Nasional Le'otonk
JCC 3
April 4-6, 2023 2023 KESDM Bazaar Exhibition National Galo-galo Honey, Hanan Alam,
Le'otonk
Olahan Rosella dan Ice Cream
10-15 Mei 2023 Provinsi Hidroponik
Kontak Tani Nelayan Andalan (KTNA) OKU Timur 2
May 10-15, 2023 Province Processed Rosella and Hydroponics
Ice Cream
24-28 Mei 2023 Provinsi Goedang Kopi, Kue Basah AF, Jakabaring Sport City
Sriwijaya Expo Palembang 3
May 24-28, 2023 Province Le'ontok Palembang'
Pameran Indonesia Maju dan Expo Songket, Hanan Alam Utama
1-4 Juni 2023 2023 Nasional (Kerajinan Bambu | Bamboo Crafts),
Taman Mini Indonesia 3
June 1-4, 2023 Indonesia Maju Exhibition and Expo National dan Sulam usus (Kerajinan batik |
2023 batik craft)
Taman Purbakala
Pameran Hari Lingkungan Hidup Kerajaan Sriwijaya
19 Juni 2023 Sedunia (HLHS) Nasional Olahan Rosela dan Rempah-rempah Palembang
1
June 19, 2023 World Environment Day Exhibition National Processed Roselle and Spices Archaeological Park
(HLHS) Srivijaya Kingdom
Palembang
Pameran Bangga Buatan Indonesia Songket dan Rumah Daun
5-6 Agustus 2023 dan Bangga Berwisata di Indonesia Nasional (Berangkat SIBA Songket)
Palu 1
August 5-6, 2023 Proudly Made in and Proud to Travel in National Songket and Rumah Daun
Indonesia Exhibition (Berangkat SIBA Songket)
10-13 Agustus 2023 Hari UMKM Nasonal di Surakarta Nasional Batik Kujur dan Hanan Alam Utama
Surakarta 2
August 10-13, 2023 National MSME Day in Surakarta National Kujur Batik and Hanan Alam Utama
Pameran Ikatan Wanita Pengusaha Batik, Rajut, Rosella, Batik, Jamur,
26 Agustus 2023 Indonesia Kabupaten Kopi
Muara Enim 6
August 26, 2023 Association ofI ndonesia Women District Batik, Knitting, Rosella, Batik,
Entrepreneurs Exhibition Mushroom, Coffee
30 Agustus 2023 - 3 Rosella, Martabak, Model, Bakso
September 2023 Kabupaten mie ayam dan Aneka Snack
Karang Asam Festival (KAF) Tanjung Enim 5
August 26, 2023 - District Rosella, Martabak, Model, Meatballs,
September 3, 2023 chicken noodles and various snacks
Goedang Kopi, Desaku (Olahan
7-9 September 2023 Perkebunan Indonesia Expo 2023 Provinsi Kripik)
Ice BSD 2
September 7-9, 2023 Indonesian Plantation Expo 2023 Province Goedang Kopi, Desaku (Processed
chips)
Kopi, Rosella, Rendang Buya, Madu
galo galo, Tenun, Kripik Le'otonk
10 September 2023 Pameran Festival Pasar Senggol Internasional
Coffee, Rosella, Rendang Buya, Istanbul-Turkie 6
September 10, 2023 Senggol Market Festival Exhibition International
galo galo Honey, Weaving, Le'otonk
Chips
Pameran Festival Literasi Sumsel 2023
27-29 Oktober 2023 Provinsi Rosella, Batik Kujur
South Sumatra Literacy Festival Palembang 3
October 27-29, 2023 Province Kujur Batik, Hanan Alam Utama
Exhibition 2023
Pameran Kamar Dagang(KaDin) Expo Le'otonk (Aneka Olahan Lele, dan
27-29 Oktober 2023 Sumsel 2023 Provinsi Habar Jumputan)
Palembang 2
October 27-29, 2023 South Sumatra Chamber of Commerce Province Le'otonk (Various Processed Catfish,
Exhibition (KaDin) Expo 2023 and Habar Jumputan)
Pameran Karya Nyata Vol.2 Sumbar
27-29 Oktober 2023 Provinsi Madu Galo-galo, dan Songket
Real Work Exhibition Vol.2 West Padang 2
October 27-29, 2023 Province Galo-galo Honey, and Songket
Sumatra
17-19 November Gor PTBA Tanjung
2023 Bazar UMKM "Kejurda Lemkari" Provinsi Seluruh UMKM Enim
20
November 17-19, MSME Bazaar "Kejurda Lemkari" Province all of the MSME PTBA Tanjung Enim
2023 Hall
SIBA Rosella, Rajut, Songket, Rajut,
18-20 November Festival Gebyar UMKM HUT Lapangan Gor
Jamur, Batik, dan WD Coffee
2023 Kabupaten Muara Enim Kabupaten Pancasila Muara Enim
SIBA Rosella, Knitting, Songket, 6
November 18-20, Muara Enim Regency Anniversary District Gor Field
2023 MSE Celebration Festival
follows:
Knitting, Mushroom,
[GRI 203-2]Batik, and WD
[12.8.5]
Pancasila, Muara Enim
Coffee
2. Assisting Programs and/or Other Activities (Excluding
Infrastructure Assistance)
292 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 293
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
2. Program Pemberian Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya Assisting Programs/ Other Activities is implemented
(di Luar Bantuan Infrastruktur) by PTBA in accordance with the provisions of Ministry
Program Pemberian Bantuan/Kegiatan Lainnya of SOEs Regulation No. PER-01/MBU/2023, which
dilaksanakan PTBA sesuai dengan ketentuan Peraturan prioritizes community development programs around the
Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2023, yang diprioritaskan Company's operational areas, namely the Tanjung Enim
pada program pengembangan masyarakat di sekitar Mining Unit (UPTE), Ombilin Mining Unit (UPO), Tarahan
wilayah operasional Perusahaan yaitu Unit Pertambangan Port Unit (Peltar), and Kertapati Barging Port Unit (Derti).
Tanjung Enim (UPTE), Unit Pertambangan Ombilin (UPO), The realization of this program during 2023 includes the
Unit Pelabuhan Tarahan (Peltar), dan Unit Dermaga following:
Kertapati (Derti). Realisasi program ini selama tahun 2023 di a. Education Sector:
antaranya sebagai berikut: • Bidiksiba
a. Bidang Pendidikan: BIDIKISIBA is an educational scholarship program
• BIDIKSIBA around PTBA which is given to high school/
BIDIKISIBA merupakan program Beasiswa vocational school/MA/equivalent graduate students
pendidikan sekitar PTBA yang diberikan kepada from underprivileged families around the company's
siswa/siswi lulusan SLTA/SMK/MA/Sederajat dari operational locations, namely the Tanjung Enim
keluarga prasejahtera di sekitar lokasi operasi Mining Unit (UPTE), Kertapati Palembang Barging
perusahaan yaitu Unit Pertambangan Tanjung Enim Port Unit, Tarahan Port Unit, Lampung, to the Ombilin
(UPTE), Unit Dermaga Kertapati Palembang, Unit Mining Unit (UPO) Padang, to be able to study at
Pelabuhan Tarahan Lampung, sampai dengan Unit a university. Through this program the Company
Pertambangan Ombilin (UPO) Padang, untuk dapat expected to be able to participate in improving
menempuh pendidikan Perguruan Tinggi. Melalui the quality of human capital, as well as an effort
program ini Perusahaan berharap dapat turut serta to overcome poverty in communities around the
dalam peningkatan kualitas sumber daya manusia, company. This program supports the achievement
sekaligus sebagai salah satu upaya penanggulangan of SDG 4, Ensure Inclusive and Equitable Quality
kemiskinan masyarakat di sekitar perusahaan. Education and Promote Lifelong Learning
Program ini mendukung terhadap pencapaian TPB Opportunities for All.
4 Menjamin Kualitas Pendidikan yang Inklusif dan
Merata serta Meningkatkan Kesempatan Belajar
Sepanjang Hayat untuk Semua. The number of beneficiaries from 2013 to the
fourth quarter of 2023 is 343 people, with details
Jumlah penerima manfaat dari tahun 2013 sampai of 102 people having student status and 241 people
dengan Triwulan IV Tahun 2023 sebanyak 343 orang having alumni status. As many as 152 alumni of the
dengan rincian 102 orang berstatus mahasiswa dan BIDIKSIBA program have succeeded in getting jobs
241 orang berstatus alumni. Adapun sebanyak 152 in various business sectors, including working as
orang alumni program BIDIKSIBA, telah berhasil employees at PT Bukit Asam Tbk and its affiliates
mendapatkan pekerjaan di berbagai sektor usaha, and work partners.
termasuk bekerja sebagai pegawai di PT Bukit Asam
Tbk dan Afiliasinya serta mitra kerja. • Let's Go to School (Ayo Sekolah)
This is a sustainable scholarship program in the
• AYO SEKOLAH form of educational assistance to elementary,
Merupakan program beasiswa berkelanjutan berupa middle, and high school students who come from
bantuan pendidikan kepada siswa/i tingkat SD, SMP, underprivileged families in the area around the
dan SMA yang berasal dari keluarga prasejahtera Company. This program was initiated in order to
di wilayah sekitar Perusahaan. Program ini digagas reduce the potential dropout rate for students from
dalam rangka menurunkan potensi angka putus underprivileged families for elementary to high school
sekolah siswa/siswi dari keluarga prasejahtera untuk and equivalent levels to support the achievement
tingkat SD hingga SMA sederajat untuk mendukung of TPB 4. Ensure inclusive and equitable quality
pencapaian TPB 4. Menjamin Kualitas Pendidikan education and promote opportunities for lifelong
yang Inklusif dan Merata serta Meningkatkan learning for all. In the 2022/2023 academic year,
Kesempatan Belajar Sepanjang Hayat untuk Semua. there were 3,189 program beneficiaries, consisting
Pada Tahun Ajaran 2022/2023 penerima manfaat of 1,376 elementary school students, 691 junior high
program sebanyak 3.189 siswa, yang terdiri dari school students, and 1,122 high school students.
1.376 siswa sekolah dasar, 691 siswa SLTP, dan 1.122
siswa SLTA • National Movement of Tastaka (Eradication of
Mathematical Illiteracy)
• Program Gerakan Nasional Tastaka (Pemberantasan A program to increase the capacity of elementary
Buta Matematika) school (SD) teachers in teaching mathematics which
Merupakan program peningkatan kapasitas guru encourages students to reason through contextual
sekolah dasar (SD) dalam mengajar matematika approach. This program was implemented using
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 293
Page 294
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
yang mendorong siswa/siswi untuk bernalar melalui the Training of Trainer (ToT) method for elementary
pendekatan kontekstual. Program ini dilaksanakan school teachers in the Muara Enim Regency area
dengan metode Training of Trainer (ToT) kepada accompanied by 10 study friends from Sriwijaya
Guru SD di wilayah Kabupaten Muara Enim University - Mathematics and PGSD Study Programs.
didampingi oleh 10 teman belajar dari Universitas
Sriwijaya - Prodi Matematika dan PGSD. In 2023, as many as 81 teachers as beneficiaries
have received training using the ToT method and in
Pada Tahun 2023, sebanyak 81 orang guru sebagai the final stage socialization activities (implementing
penerima manfaat telah mendapatkan pelatihan dengan learning through a contextual approach) have been
metode ToT dan tahap akhir telah dilakukan kegiatan carried out to 1,796 students from 56 elementary
diseminasi (pengimplementasian belajar melalui schools in Lahat Regency. This program supports the
pendekatan kontekstual) kepada 1.796 siswa/siswi achievement of SDG Sustainable Development Goal
dari 56 Sekolah Dasar di Kabupaten Lahat. Program 4. Ensure Inclusive and Equitable Quality Education
ini mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan and Promote Lifelong Learning Opportunities for All.
Berkelanjutan TPB 4. Menjamin Kualitas Pendidikan yang
Inklusif dan Merata serta Meningkatkan Kesempatan
Belajar Sepanjang Hayat untuk Semua. • National Movement of Tastaba (Eradicate Reading
Illiteracy)
• Program Gerakan Nasional Tastaba (Pemberantas A program that aims to improve teachers' abilities
Buta Membaca) in teaching reading and improve students' reading
Merupakan program yang bertujuan untuk literacy skills at the elementary/MI level. This
meningkatkan kemampuan guru dalam mengajar program was implemented for 1 year using the
membaca dan meningkatkan kemampuan literasi Training of Trainers (ToT) method for elementary/
membaca siswa di tingkat SD/MI. Program ini MI teachers around the Tanjung Enim operational
dilaksanakan selama 1 tahun dengan metode Training area who were assisted by 30 study friends from
of Trainer (ToT) kepada guru-guru SD/MI di sekitar Sriwijaya University.
wilayah operasional Tanjung Enim yang dibantu oleh
30 orang teman belajar dari Universitas Sriwijaya. A total of 164 teachers as beneficiaries have received
training using the ToT method and in the final stage
Sebanyak 164 orang guru sebagai penerima manfaat socialization activities (implementing learning
telah mendapatkan pelatihan dengan metode ToT through a contextual approach) have been carried
dan pada tahap akhir telah dilakukan kegiatan out to 3,280 students from 87 elementary schools in
diseminasi (pengimplementasian belajar melalui Muara Enim Regency. This program also supports the
pendekatan kontekstual) kepada 3.280 siswa/siswi achievement of SDG Sustainable Development Goal
dari 87 Sekolah Dasar di Kabupaten Muara Enim. 4. Ensure inclusive and equitable quality education
Program ini turut mendukung pencapaian Tujuan and promote lifelong learning opportunities for all.
Pembangunan Berkelanjutan TPB 4. Menjamin
Kualitas Pendidikan yang Inklusif dan Merata serta
Meningkatkan Kesempatan Belajar Sepanjang
Hayat untuk Semua. • Community Skills Program
This program was initiated by PT Bukit Asam Tbk in
• Program Keterampilan Masyarakat order to increase soft skills and hard skills capacity
Program ini merupakan yang diinisiasi PT Bukit Asam of the community around the Company's operations.
Tbk dalam rangka meningkatkan kapasitas softskill In 2023, 8 training sessions were held with a total
dan hardskill masyarakat sekitar sekitar operasional of 196 participants. Participants are people from
Perusahaan. Pada tahun 2023, telah dilakukan 8 the Muara Enim and Lahat Regency areas who are
kali pelatihan dengan total peserta sebanyak 196 given training on waste processing techniques,
orang. Peserta merupakan masyarakat dari wilayah basic K3 training, knitting training, oyster mushroom
Kabupaten Muara Enim dan Kabupaten Lahat yang processing training, LAS-SMAW 4G Based Boarding
diberikan pelatihan mengenai teknik pengolahan Training training, ERP (Emergency Response Plan)
sampah, pelatihan dasar K3, pelatihan merajut, training, as well as comparative studies regarding
pelatihan olahan jamur tiram, pelatihan Training honey bee cultivation.
Boarding Berbasis LAS-SMAW 4G, pelatihan ERP
(Emergency Response Plan), serta studi banding
mengenai budidaya lebah madu. This program also supports the achievement of SDG
8. Promote Sustained, Inclusive and Sustainable
Program ini turut mendukung pencapaian TPB 8. Economic Growth, Full and Productive Employment,
294 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 295
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Mendukung Pertumbuhan Ekonomi yang Inklusif dan and Decent Work for All.
Berkelanjutan, Tenaga Kerja Penuh dan Produktif, dan
Pekerjaan yang Layak bagi Semua. b. Environment:
• Agricultural Irrigation Pump Program based on Solar
b. Bidang Lingkungan: Power Plant (SPPP)
• Program Pompa Irigasi Pertanian berbasis In 2023, PTBA has built 6 agricultural irrigation SPPP
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) with the following details:
Pada tahun 2023, PTBA telah membangun 6 PLTS − SPPP Muara Lawai (Muara Enim) project is in the
irigasi pertanian dengan rincian sebagai berikut: construction stage with development progress
− Proyek PLTS Muara Lawai (Muara Enim) ditahap of 97%. The activities carried out: installation of
Konstruksi dengan progress pembangunan 97%. the reservoir tank and installation of the inverter
Adapun kegiatan yang dilakukan:pemasangan box. Total potential beneficiaries are 398 farmers
bak reservoir dan pemasangan box inverter. with an area of irrigated rice fields reaching 179
Total calon penerima manfaat sebanyak 398 Ha. The total planned installed capacity is 84.0
petani dengan luas lahan persawahan yang kWp. The Company collaborates with PT BEST in
dialiri mencapai 179 Ha. Total rencana kapasitas implementing SPPP construction.
terpasang sebesar 84,0 kWp. Perusahaan bekerja
sama dengan PT BEST dalam pelaksanaan − SPPP Muara Lawai (Lahat) project, in the stage
Pembangunan PLTS. of excavating the intake tank, filling it in, and
− Proyek PLTS Muara Lawai (Lahat), ditahap galian procuring materials for constructing the intake
bak intake, pembesian, dan pengadaan material tank in a self-managed manner. Total potential
pembangunan bak intake secara swakelola. beneficiaries are 72 farmers with an area of
Adapun total calon penerima manfaat sebanyak irrigated rice fields reaching 32 Ha. The total
72 petani dengan luas lahan persawahan yang planned installed capacity is 33.0 kWp.
dialiri mencapai 32 Ha. Total rencana kapasitas − SPPP Pagelaran (Lampung) in the stage of
terpasang sebesar 33,0 kWp. excavating the intake tank, recasting and
− Proyek PLTS Pagelaran (Lampung) ditahap galian procuring materials. Self-managed construction
bak intake, pembesian, dan pengadaan material of the intake tank. Total potential beneficiaries
Pembangunan bak intake secara swakelola. are 234 farmers with an area of irrigated rice
Adapun total calon penerima manfaat sebanyak fields reaching 153 Ha. The total planned installed
234 petani dengan luas lahan persawahan yang capacity is 46.2 kWp.
dialiri mencapai 153 Ha. Total rencana kapasitas − SPPP Matas (Muara Enim) project, in the self-
terpasang sebesar 46,2 kWp. managed intake tank construction stage. Total
− Proyek PLTS Matas (Muara Enim), di tahap potential beneficiaries are 44 farmers with an
Pembangunan bak intake secara swakelola. area of irrigated rice fields reaching 15 Ha. The
Adapun total calon penerima manfaat sebanyak total planned installed capacity is 16.5 kWp.
44 petani dengan luas lahan persawahan yang
dialiri mencapai 15 Ha. Total rencana kapasitas − SPPP Tanjung Agung (Muara Enim), in the stage
terpasang sebesar 16,5 kWp. of excavating the intake tank, refilling it, and
− Proyek PLTS Tanjung Agung (Muara Enim), procuring materials. Self-managed construction
ditahap galian bak intake, pembesian, dan of the intake tank. Total potential beneficiaries
pengadaan material Pembangunan bak intake are 13 farmers with an area of irrigated rice
secara swakelola. Adapun total calon penerima fields reaching 8 Ha. The total planned installed
manfaat sebanyak 13 petani dengan luas lahan capacity is 2.2 kWp.
persawahan yang dialiri mencapai 8 Ha. Total − Inauguration of the SPPP Nanjungan by the
rencana kapasitas terpasang sebesar 2,2 kWp. Acting Regent of Lahat and VP Sustainability of
− Peresmian PLTS Nanjungan oleh Pj Bupati Lahat PTBA on January 2, 2024.
dan VP Sustainability PTBA pada tanggal 2 This agricultural irrigation SPPP program is
Januari 2024. implemented in order to increase the frequency
Program PLTS irigasi pertanian ini dilaksanakan of harvests and annual productivity of farmers.
dalam rangka meningkatkan frekuensi panen Thanks to SPPP irrigation, now farmers may
dan produktivitas tahunan petani. Berkat harvest up to 3 times a year (previously once
adanya PLTS irigasi, para petani saat ini dapat a year). Apart from that, the use of renewable
melakukan panen hingga 3 kali dalam setahun energy based on solar power is one of the efforts
(sebelumnya 1 kali dalam setahun). Selain itu, in the movement to reduce global emissions by
pemanfaatan energi terbarukan berbasis tenaga utilizing environmentally friendly technology.
surya ini menjadi salah satu upaya dalam gerakan
penurunan emisi global dengan memanfaatkan
teknologi yang ramah lingkungan. Not only building irrigation SPPP, PTBA also
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 295
Page 296
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
involves and empowers the community to carry
Tak hanya membangun PLTS irigasi, PTBA juga out routine maintenance of irrigation SPPP
melibatkan dan memberdayakan masyarakat equipment with the aim that the equipment that
untuk melakukan perawatan rutin peralatan has been handed over to the community could
PLTS irigasi dengan tujuan agar peralatan yang last in the long term. The SPPP irrigation program
sudah diserahterimakan kepada masyarakat is expected to increase the socio-economic
dapat bertahan dalam jangka panjang. Program independence of the community in line with the
PLTS irigasi diharapkan dapat meningkatkan SDG 7. Ensure Access to Affordable, Reliable,
kemandirian sosial ekonomi masyarakat yang Sustainable, and Modern Energy for All.
sejalan dengan TPB 7. Memastikan Akses terhadap
Energi yang Terjangkau, Dapat Diandalkan, • PPM program around unlicensed mining areas
Berkelanjutan, dan Modern Bagi Semua. (PETI)
• Program PPM di sekitar wilayah pertambangan The Company strives to address the challenges
tanpa izin (PETI) of Unlicensed Mining (PETI) by transforming PETI
Perusahaan berupaya menjawab tantangan adanya workers into formal non-mining business sector
Pertambangan Tanpa Izin (PETI) dengan melakukan workers through community empowerment
transformasi pekerja PETI menjadi pekerja sektor programs and capacity building.
usaha formal non-pertambangan melalui program-
program pemberdayaan masyarakat serta In 2023, the Company has implemented the
peningkatan kapasitas. PPM PETI program, including Fish Hatchery
Pada tahun 2023 Perusahaan telah melaksanakan and Cultivation (Snakehead fish, Catfish, Tilapia
program PPM PETI diantaranya Pembenihan dan and Gurami) in Tanjung Agung Village and the
Budidaya Ikan (Gabus, Lele, Nila, dan Gurame) Bamboo Downstreaming Program in Matas
di Desa Tanjung Agung dan Program Hilirisasi Village. Currently the number of beneficiaries has
Bambu yang berada di Desa Matas. Saat ini jumlah reached 24 people with an average income of
penerima manfaat telah mencapai 24 orang dengan Rp2 million/month. The empowerment program is
pendapatan rata rata Rp 2 juta/bulan. Program carried out by providing training and competency
pemberdayaan dilakukan dengan memberikan certification as well as infrastructure assistance in
pelatihan dan sertifikasi kompetensi serta implementing the program.
bantuan infrastruktur dan pendampingan dalam
melaksanakan program. This program also supports the achievement
of SDG 8. Promote Sustained, Inclusive,
Program ini turut mendukung pencapaian TPB 8. and Sustainable Economic Growth, Full and
Mendukung Pertumbuhan Ekonomi yang Inklusif dan Productive Employment, and Decent Work for All.
Berkelanjutan, Tenaga Kerja Penuh dan Produktif,
dan Pekerjaan yang Layak bagi Semua. c. MSEs:
• Fostered MSEs development program
c. Bidang Pengembangan UMK: This program aims to improve the ability of Fostered
• Program Pembinaan UMK MSEs to become resilient and independent through
Program ini bertujuan untuk meningkatkan implementing various types of training activities,
kemampuan UMK Binaan agar menjadi tangguh dan exhibitions, fairs and MSE promotions.
mandiri melalui pelaksanaan berbagai jenis kegiatan
pelatihan, pameran, bazar, serta promosi produk
UMK Binaan. In 2023, 31 trainings were held on Financial
Management, Services, Agriculture, Trade, Fishery,
Pada tahun 2023, telah dilakukan 31 kali pelatihan Plantation, Industry and Digital Market with a total of
tentang Manajemen Keuangan, Jasa, Pertanian, 1,949 participants.
Perdagangan, Perikanan, Perkebunan, Industri dan
Pasar Digital dengan total peserta sebanyak 1.949
orang. PTBA has also participated as many as 159 MSEs in
20 Exhibitions and Bazaar activities at the Regency,
PTBA juga telah mengikutsertakan sebanyak 159 Provincial and National levels to support product
UMK dalam 20 kegiatan Pameran dan Bazar baik di marketing and increase the sales turnover of the
tingkat Kabupaten, Provinsi maupun Nasional untuk Fostered MSEs.
mendukung pemasaran produk dan peningkatan
omzet penjualan UMK Binaan. Through the development programs for MSEs that
have been implemented, in 2023 PTBA was able to
Melalui program-program pengembangan UMK produce 240 MSEs that have been promoted to the
Binaan yang telah dijalankan, pada tahun 2023 PTBA next level with the following details: Trade Clusters
mampu menghasilkan 240 UMK Binaan Naik Kelas (90), Plantations (55), Industry (42), Animal Husbandry
296 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 297
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
dengan rincian sebagai berikut : Kluster Perdagangan (20), Services ( 23), Fisheries (5), and Agriculture (4).
(90), Perkebunan (55), Industri (42), Peternakan (20),
Jasa (23), Perikanan (5), dan Pertanian (4). This program also supports the achievement of SDG
8. Promote Sustained, Inclusive, and Sustainable
Program ini turut mendukung pencapaian TPB 8. Economic Growth, Full and Productive Employment,
Mendukung Pertumbuhan Ekonomi yang Inklusif dan and Decent Work for All.
Berkelanjutan, Tenaga Kerja Penuh dan Produktif,
dan Pekerjaan yang Layak bagi Semua.
Eco Agrotomation, Environmentally Friendly,
Automation-Based Plant Cultivation [GRI 203-2]
Eco Agrotomation, Budidaya Tanaman Berbasis Eco Agrotomation is an "environmentally friendly, automation-
Otomasi yang Ramah Lingkungan [GRI 203-2] based plant cultivation" program. This program is the
Eco Agrotomation merupakan program “budidaya tanaman company's response to meeting the high need for plants
berbasis otomasi yang ramah lingkungan”. Program ini for reclamation and maximizing the optimization of idle land
sebagai respon perusahaan dalam memenuhi tingginya in the company's Ring 1 area, Muara Enim Regency, South
kebutuhan tanaman untuk reklamasi dan memaksimalkan Sumatra. Not only cultivating plants, this program is also
optimalisasi lahan tidur di wilayah Ring 1 Perusahaan being developed in the form of Organic Fertilizer Production,
yakni Kabupaten Muara Enim, Sumatera Selatan. Tak Agrotourism, Sustainable Food, and Science Center
hanya melakukan budidaya tanaman, program ini juga (collective learning centers on environmentally friendly,
dikembangkan dalam bentuk Produksi Pupuk Organik, automation-based plant cultivation). The beneficiaries of
Agrowisata, Pangan Lestari, dan Sentra Ilmu (pusat this program are low-income people, housewives from
pembelajaran kolektif mengenai budidaya tanaman berbasis underprivileged families, and ex-unlicensed mining workers
otomasi yang ramah lingkungan). Penerima manfaat dari (PETI) with a total of 44 people. The total non-productive land
program ini adalah masyarakat berpenghasilan rendah, ibu used for implementing this program is 2.6 Ha with total plant
rumah tangga dari keluarga prasejahtera, dan eks-pekerja production for reforestation activities up to 2023 of 60,291
Penambangan Tanpa Izin (PETI) dengan total mencapai 44 seeds.
orang. Total lahan non produktif yang dimanfaatkan untuk
penerapan program ini seluas 2,6 Ha dengan total produksi
tanaman untuk kegiatan penghijauan sampai dengan tahun
2023 sebanyak 60.291 bibit. This program implements various innovations that are able to
solve social and environmental problems, better than existing
Program ini menerapkan berbagai inovasi yang mampu solutions. Planting plant seeds in the reclamation area from
menyelesaikan masalah sosial maupun lingkungan, lebih this program (28,375 trees) is able to contribute to the
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 297
Page 298
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
baik dari solusi yang pernah ada. Penanaman bibit tanaman Greenhouse Gas mitigation aspect of 491.68 tons of CO2eq.
di area reklamasi dari program ini (28.375 pohon) mampu The automation carried out in agriculture also increased
memberikan kontribusi terhadap aspek mitigasi Gas Rumah water efficiency by 30% or 183,600 L/year. Apart from that,
Kaca sebesar 491.68 ton CO2eq. Otomasi pada pertanian yang the use of mine water for watering plants also results in
dilakukan juga turut meningkatkan efisiensi air sebesar 30% a reduction in the water footprint of 90,000L/year. This
atau 183.600 L/tahun. Selain itu, pemanfaatan air tambang program also utilizes new and renewable energy of the Solar
untuk penyiraman tanaman juga menghasilkan penurunan Power Plant (SPPP) which is capable of producing electricity
water footprint sebanyak 90.000L/tahun. Program ini juga of 10.08 KwH/day so that PLN's electricity efficiency for the
memanfaatkan energi baru dan terbarukan yakni Pembangkit eco agrotomation program is reached 100%. Furthermore,
Listrik Tenaga Surya (PLTS) yang mampu menghasilkan concerning the innovation implemented, the use of conveyor
listrik sebesar 10.08 KwH/hari sehingga efisiensi listrik PLN belts as plant beds has also succeeded in reducing the
untuk program eco agrotomation tercapai 100%. Lebih recycling of non-B3 waste by 200kg/year. Apart from that,
lanjut mengenai inovasi yang diterapkan ialah pemanfaatan the digitalization of reporting implemented in this program
menjadi bedengan tanaman juga berhasil mengurangi daur supports business sustainability and facilitates program
ulang limbah non B3 sebanyak 200kg/tahun. Disamping monitoring and evaluation.
itu, digitalisasi pelaporan yang diterapkan pada program ini,
mendukung keberlanjutan usaha dan kemudahan monitoring
dan evaluasi program. PETI's transformation also occurred through this program
where as many as 10 PETI workers have been transformed
Transformasi PETI juga terjadi melalui program ini dimana into legal workers who care about the environment.
sebanyak 10 pekerja PETI telah bertransformasi menjadi
pekerja legal yang peduli lingkungan. This program was also successful in activating BUMDES
economic institutions in the Keban Agung, Tanjung Karangan,
Program ini juga berhasil mengaktivasi kelembagaan and Tanjung Raja. Overall, the turnover achieved was 1.5
ekonomi BUMDES di Desa Keban Agung, Tanjung Karangan, billion/year with the average income of the beneficiaries
dan Tanjung Raja. Secara keseluruhan, omzet yang berhasil being Rp3,000,000.00/month.
dicapai sebesar 1,5 miliyar/ tahun dengan pendapatan rata-
rata penerima manfaat adalah Rp3.000.000,00/bulan. The Eco Agrotomation Program has succeeded in supporting
the achievement of SGDs or Sustainable Development Goals
Program Eco Agrotomation berhasil mendukung pencapaian (TPB): TPB 1 No Poverty; SDG 5 Gender Equality; SDG 6 Clean
SGDs atau Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB): Water and Sanitation; SDG 8 Decent Work and Economic
TPB 1 Tanpa Kemiskinan, TPB 5 Kesetaraan Gender, TPB 6 Growth; SDG 10 Reduced Inequalities; SDG 12 Responsible
Air Bersih dan Sanitasi Layak, TPB 8 Pekerjaan Layak dan Consumption and Production; and SDG 13 Climate Action.
Pertumbuhan Ekonomi, TPB 10 Berkurangnya Kesenjangan,
TPB 12 Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab,
dan TPB 13 Penanganan Perubahan Iklim.
298 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 299
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
SIBA Bokashi, Pupuk Organik Multimanfaat [GRI 203-2]
SIBA Bokashi, Multifunctional Organic Fertilizer [GRI 203-2]
Puluhan karung putih bertumpuk-tumpuk di dalam bangunan mirip gudang seluas hampir seratus meter persegi di pinggir Jalan Buluran Atas, Kelurahan
Tanjung Enim, Kecamatan Lawang Kidul, Kabupaten Muara Enim, Sumatera Selatan. Di antara karung-karung itu, terdapat timbunan serbuk warna kehitaman
yang dibiarkan terbuka. Adapun di sisi kanan-kiri pintu masuk yang dibiarkan terbuka terdapat tumpukan serupa dengan penutup berupa lembaran-lembaran
karung putih yang diletakkan berjejer dan bertumpukan antar sisi sehingga menutup sempurna. Biar karung-karung tersebut tidak terbuka atau terbang ditiup
angin, di atasnya ditaruh batu-batu sekepalan tangan.
Dozens of stacked white sacks fill a warehouse-like building measuring nearly one hundred square meters on the outskirts of Jalan Buluran Atas, Tanjung Enim
Village, Lawang Kidul District, Muara Enim Regency, South Sumatra. Among these sacks, a pile of dark-colored powder remains exposed. Similar piles can be
found on both sides of the open entrance, with covers made of sheets of white sacks stacked in rows and completely sealed between them. To keep the sacks
from opening or blowing away in the wind, fist-sized stones are placed on top of them.
“Kalau produksi sedang penuh, di sini bisa menghasilkan 80 ton pupuk bokashi,” kata Juardi, pemilik CV Daffa Lingkar, Sentra Industri Bukit Asam (SIBA)
Pupuk Bokashi, saat ditemui di lokasi. Jika permintaan lebih banyak dan tempat produksi pupuk bokashi kurang, ia biasa memanfaatkan pinggiran jalan di
depan bangunan miliknya untuk membuat pupuk bokashi. “Enggak masalah, enggak ada yang protes kan enggak berbau,” kata Juardi yang mulai membuat
pupuk bokashi sejak tahun 2011-2012 setelah mendapat pelatihan dari PTBA.
"If production is at full capacity, we can produce 80 tons of bokashi fertilizer here," said Juardi, owner of CV Daffa Lingkar, when approached at Sentra Industri
Bukit Asam (SIBA) Pupuk Bokashi. When demand is high and there isn't enough space for bokashi fertilizer production, he usually uses the roadside in front of
his building. "It's not a problem, no one complains because it doesn't smell," said Juardi, who started making bokashi fertilizer in 2011-2012 after receiving training
from PTBA.
Sebelum memproduksi pupuk bokashi, bersama sejumlah kawan, Juardi menekuni pekerjaan sebagai penambang batu bara liar. Meski hasilnya lumayan
besar, tapi Juardi merasa tidak tenang. Ia pun berterima kasih kepada PTBA atas pelatihan pembuatan pupuk bokashi dan bisa menjalankan usaha hingga
saat ini. Untuk memproduksi pupuk bokashi, ia mempekerjakan enam orang, dan jumlahnya bisa bertambah saat ada pesanan mendesak dengan jumlah
besar. “Saya sangat berterima kasih kepada PTBA, kini saya sekeluarga bisa hidup lebih tenang,” katanya.
Juardi previously worked as an illegal coal miner with some friends before producing bokashi fertilizer. Despite his substantial income, Juardi was uneasy. He
thanked PTBA for the training in bokashi fertilizer production, which has allowed him to continue his business to this day. He employs six people to make bokashi
fertilizer, which can be increased if there are large orders. "I am very grateful to PTBA, now my family and I can live more peacefully," he went on to say.
Pupuk bokashi adalah pupuk organik berbahan baku kotoran hewan bisa sapi, kerbau, kambing dan lain-lain—yang dicampur dengan rumput atau hijauan
yang lain dengan persentase 60:40. Penguraian dalam proses fermentasi pupuk bokashi menggunakan bantuan bakteri starter EM4. Untuk mempercepat
fermentasi, Juardi biasa menambahkan larutan air gula merah yang didapat dari pasar dengan harga murah, separuh dari harga normal. Maklum, gula merah
yang dibeli Juardi adalah gula merah apkiran, yang sudah lembek, bahkan meleleh, sehingga tak lagi dilirik pembeli.
Bokashi fertilizer is an organic fertilizer composed of animal manure (cow, buffalo, goat, and others) mixed with grass or other greenery in a 60:40 ratio. EM4
starter bacteria help with decomposition in the bokashi fertilizer fermentation process. To speed up fermentation, Juardi frequently adds a solution of cheap
brown sugar water obtained from the market for half the price. It's worth noting that the brown sugar Juardi buys is low-grade, meaning it's already soft, even
melting, and thus no longer appealing to buyers.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 299
Page 300
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Untuk membuat pupuk bokashi 10 ton, selain komposisi kotoran hewan dan hijauan yang tepat, Juardi menggunakan air satu meter kubik dengan bakteri
EM4 sebanyak satu liter, ditambah dengan larutan gula merah. Menurut dia, penggunaan larutan gula merah semakin banyak semakin bagus. Adapun waktu
yang diperlukan dari proses awal hingga menjadi pupuk melalui proses fermentasi antara 7-14 hari. Di antara penanda pupuk bokashi sudah jadi adalah bau
kotoran hewan sudah hilang dan warna sudah berubah menjadi hitam kecoklatan. “Seperti tanah, enggak lagi tercium bau kotoran hewan,” kata Juardi.
To make 10 tons of bokashi fertilizer, Juardi uses one cubic meter of water, one liter of EM4 bacteria, and a brown sugar solution, in addition to the appropriate
animal manure and green matter compositions. He thinks that the more brown sugar solution used, the better. The time it takes from the start of the process to
the fertilizer being ready for fermentation is between 7 and 14 days. The disappearance of the animal manure smell and the color change to dark brown are two
indicators that the bokashi fertilizer is ready. "It's like soil, you can't smell the animal manure anymore," Juardi said.
Soal bahan baku dan pasar, Juardi tidak perlu was-was. Kotoran hewan dan rumput atau hijauan bisa didapat dengan mudah. Untuk kotoran hewan, ia
bisa mendapatkan dari warga dengan harga Rp6-7 ribu untuk satu karung seberat 40-50 kilogram. Rumput dan hijauan yang lain juga sama mudahnya
didapat. Bahkan, ia kerap mendapatkan rumput dari hasil pemotongan rumput dari lapangan golf milik PTBA. Rumput yang masuk kategori limbah tersebut
dikumpulkan oleh pemotong rumput, lalu diantar ke tempat Juardi untuk diolah menjad pupuk bokashi. Untuk ungkapan terima kasih, Juardi yang kini
mengelola sembilan kelompok pembuat pupuk bokashi, cukup memberikan sekadar uang rokok.
Juardi has no reason to be concerned about raw materials or markets. Animal dung and grass or greenery are easily obtained. He can buy animal dung from the
locals for Rp6-7 thousand per sack weighing 40-50 kilograms. Other types of grass and greenery are equally easy to find. In fact, he frequently obtains grass from
the golf course owned by PTBA. Grass cutters collect waste grass, which is then delivered to Juardi's place and processed into bokashi fertilizer. As a token of
appreciation, Juardi, who now oversees nine groups of bokashi fertilizer producers, simply provides a small sum of money for cigarettes.
“Dalam setahun, PTBA minta sekitar 250 ton pupuk bokashi ke satu kelompok,” kata Juardi. Dengan begitu, saban tahun, setidaknya 2.250 ton pupuk
bokashi mesti diproduksi oleh Juardi dan kawan-kawan. PTBA membutuhkan pupuk bokashi antara lain sebagai media tanam pembibitan untuk area
reklamasi. Juardi menambahkan, permintaan PTBA tersebut dituangkan dalam kontrak tertulis sehingga dirinya dan semua kelompok mendapatkan kepastian
dan ketenangan dalam memproduksi pupuk bokashi. Begitu kontrak habis, lalu diperpanjang dan diperpanjang lagi, begitu seterusnya.
"In a year, PTBA requests about 250 tons of bokashi fertilizer from one group," says Juardi. Consequently, every year, Juardi and his colleagues must produce at
least 2,250 tons of bokashi fertilizer. PTBA, among other things, needs bokashi fertilizer as a planting medium for seedlings in reclamation areas. Juardi added
that PTBA's demand is specified in a written contract, giving him and all of the groups confidence and peace of mind in producing bokashi fertilizer. When the
contract expires, it is renewed and extended, and so on.
Sejauh ini, Juardi mengaku, permintaan PTBA selalu bisa dipenuhi. Bahkan, karena bahan bakunya mudah didapat, ia kerap membuat pupuk bokashi
melebihi permintaan PTBA agar bisa dijual ke pihak lain yang membutuhkan. “Sebagai mitra binaan, kami tidak bisa menjual ke pihak lain terkecuali
kebutuhan PTBA sudah terpenuhi,” kata dia, “Kalau PTBA sudah terpenuhi, baru boleh jual keluar. Dengan memproduksi lebih, jika kawan-kawan
kurang dan butuh pupuk bokashi, bisa ambil ke sini. Para petani juga bisa beli di sini.”**
So far, Juardi has acknowledged that the demand from PTBA has always been met. In fact, because the raw materials are readily available, he frequently
produces more bokashi fertilizer than PTBA requires in order to sell to other parties in need. "As a partner, we cannot sell to other parties unless PTBA's needs
are met," he told reporters. "If PTBA's needs are met, we can sell externally. By producing more, our friends who are short on bokashi fertilizer will be able to get it
here. Farmers can also purchase it here.”**
Program Penjagaan Ekosistem Mangrove untuk
Masyarakat Sejahtera, Mengedepankan Pelestarian Mangrove Ecosystem Protection Program for a
Lingkungan dan Pesisir Cuku Nyinyi (Mangrove Prosperous Community, Prioritizing Conservation
Ranges Cuku Nyinyi) [GRI 203-2] of the Cuku Nyinyi Environment and Coastal Area
Program Penjagaan Ekosistem Mangrove untuk Masyarakat (Mangrove Ranges Cuku Nyinyi) [GRI 203-2]
Sejahtera, Mengedepankan Pelestarian Lingkungan dan Pesisir Mangrove Ecosystem Protection Program for Prosperous
Cuku Nyinyi (Mangrove Ranges Cuku Nyinyi) yang berada di Communities, Prioritizing environmental and coastal
Desa Sidodadi, Pesawaran, Lampung merupakan program preservation of Cuku Nyinyi (Mangrove Ranges Cuku
community development yang diiniasi atas dasar kepedulian Nyinyi) located in Sidodadi Village, Pesawaran, Lampung
akan lingkungan ekowisata mangrove yang berada di sekitar is a community development program initiated based on
operasional Perusahaan. Program ini berhasil mengembangkan concern for the mangrove ecotourism environment around
ekowisata mangrove berbasis digital dan memanfaatkan the company's operations. This program has succeeded in
potensi lokal melalui community based tourism. developing digital-based mangrove ecotourism and utilizing
local potential through community based tourism.
Kontribusi pada aspek lingkungan yang dihasilkan melalui
program ini adalah menjaga kelestarian dan pengembalian The contribution to environmental aspects produced through
kondisi kritis Hutan Mangrove seluas 13,21 ha (11.400 this program is to conserve and restore critical condition
Individu). Pengembalian kondisi Hutan Mangrove ini of the Mangrove Forest covering an area of 13.21 ha (11,400
berpengaruh sangat signifikan pada lingkungan disekitarnya, individuals). Condition restoration of the Mangrove Forest
diantaranya penurunan emisi sebesar 1.913,60 ton CO2eq dan has a very significant effect on the surrounding environment,
peningkatan nilai akresi garis pantai hutan mangrove pesisir including reducing emissions by 1,913.60 tons of CO2eq and
Cuku Nyinyi sebesar 135 meter/tahun. Selain itu, program ini increasing the accretion value of the coastline of the Cuku
juga menjaga konservasi dan perlindungan fauna (Burung) Nyinyi coastal mangrove forest by 135 meters/year. Apart
yang diantaranya 4 jenis dilindungi secara Nasional, serta from that, this program also maintains the conservation and
menjaga sumber air bersih melalui penanaman 1.030 batang protection of fauna (birds), of which 4 species are nationally
bambu di areal Hulu Sidodadi yang setara dengan 429.201 protected; and maintaining clean water sources by planting
liter stok air. 1,030 bamboo stalks in the Hulu Sidodadi area, which is
equivalent to 429,201 liters of water stock.
Aspek ekonomi yang dihasilkan dari program ini ialah
masyarakat Desa Sidodadi memiliki berbagai usaha yang The economic aspect resulting from this program is that the
mampu menambahkan pendapatan bulanan. Hasil dari people of Sidodadi Village have various businesses that
pelestarian mangrove mampu meningkatkan pendapatan rata- can increase their monthly income. Results of mangrove
300 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 301
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
rata sebesar Rp1.223.000 per bulan dan Rp1.168.750 untuk conservation may increase the average income by
pendapatan rata-rata per bulan dari pembibitan mangrove. Rp1,223,000 per month and Rp1,168,750 for the average
Masyarakat juga mendapatkan revenue stream tambahan income per month from mangrove nurseries. The community
melalui program batik limbah mangrove dengan pendapatan also gets additional income streams through the mangrove
sebesar Rp500.000 per bulan, program bank sampah waste batik program of Rp500,000 per month, a waste bank
dengan pendapatan rata-rata Rp500.000 per bulannya, serta program with an average income of Rp500,000 per month,
program produksi kerajinan dari limbah cangkang kerang as well as craft production program from shell waste with
dengan pendapatan rata-rata Rp500.000 per bulan. Dampak average income of Rp500,000 per month. The resulting
lingkungan dan ekonomi yang dihasilkan tersebut tentunya environmental and economic impacts are certainly able to
mampu merubah persepsi masyarakat terhadap mangrove change people's perceptions of mangroves and improve the
serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar. welfare of the surrounding community.
Melalui berbagai kegiatannya, program Mangrove Rangers
Cuku Nyinyi juga berhasil mendukung pencapaian Through its various activities, the Mangrove Rangers
Sustainable Development Goals (SDGs): Tujuan 1 Tanpa Cuku Nyinyi program has also succeeded in supporting
Kemiskinan, Tujuan 4 Pendidikan Berkualitas; Tujuan 5 the achievement of the Sustainable Development Goals
Kesetaraan Gender, Tujuan 6 Air Bersih dan Sanitasi Layak, (SDGs): Goal 1 No Poverty; Goal 4 Quality Education; Goal
Tujuan 8 Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi, Tujuan 5 Gender Equality; Goal 6 Clean Water and Sanitation; Goal
12 Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab, Tujuan 8 Decent Work and Economic Growth; Goal 12 Responsible
13 Penanganan Perubahan Iklim; Tujuan 14 Ekosistem Lautan. Consumption and Production; Goal 13 Climate Action; Goal 14
Life Below Water.
Program community development Unit Dermaga
Kertapati “Lele Olahan Membawa Sejahtera di Kertapati Barging Port Unit community development
Sukamoro” (LENTERA Sukamoro) [GRI 203-2] program "Processed Catfish Brings Prosperity to
Program community development PTBA di Unit Dermaga Sukamoro" (LENTERA Sukamoro) [GRI 203-2]
Kertapati salah satunya ialah “Lele Olahan Membawa One of PTBA's community development programs at the
Sejahtera di Sukamoro” (LENTERA Sukamoro). Program Kertapati Barging Port Unit is "Processed Catfish Brings
tersebut merupakan program pemberdayaan kelompok ibu- Prosperity to Sukamoro" (LENTERA Sukamoro). This program
ibu di sektor budidaya perikanan untuk merespon adanya is an empowerment program for groups of women in the
permasalahan ekonomi dan pengangguran di Kelurahan aquaculture sector to respond to economic problems and
Sukamoro, Kecamatan Talang Kelapa, Kabupaten Banyuasin, unemployment in Sukamoro Village, Talang Kelapa District,
Sumatera Selatan. Banyuasin Regency, South Sumatra.
Kontribusi program ini pada aspek ekonomi adalah
sebanyak 1 usaha UMKM terbentuk dan dibina, 7 instansi The contribution of this program to the economic aspect is
dan kelompok telah bermitra dengan UMKM Rule Athalla that 1 MSME business was formed and fostered, 7 agencies
(UMKM yang diinisiasi oleh LENTERA Sukamoro), dan UMKM and groups have partnered with Rule Athalla MSME (MSME
Rule Athalla dengan omzet rata-rata Rp50.000.000 / tahun. initiated by LENTERA Sukamoro), and Rule Athalla MSME with
Kegiatan ekonomi ini juga turut meningkatkan kesejahteraan an average turnover of Rp50,000,000 / year. This economic
masyarakat yakni 11 orang perempuan dan ibu rumah tangga activity also helped improve the welfare of the community, of
telah diberdayakan, 10 orang laki-laki dipekerjakan, dan 100 11 women and housewives were empowered, 10 men were
orang penerima manfaat menjadi lebih sejahtera. employed, and 100 beneficiaries became more prosperous.
Pada aspek lingkungan, program ini mendukung adanya
penurunan energi sebesar 12,61 GJ/Tahun melalui In the environmental aspect, this program supports a
pemanfaatan EBT solar cell untuk pengelolaan kolam ikan reduction in energy of 12.61 GJ/year through the use of EBT
lele dengan penurunan emisi gas rumah kaca sebesar 658,7 solar cells for managing catfish ponds with a reduction in
Kg CO2eq/Tahun. Program ini juga melakukan pemanfaatan greenhouse gas emissions of 658.7 Kg CO2eq/year. This
limbah non B3 karet belt conveyor untuk v-belt pemotong program also utilizes non-B3 rubber conveyor belt waste for
kerupuk sebanyak 0,012 ton/tahun sehingga mendukung cracker cutting v-belts as much as 0.012 tons/year, thereby
penurunan global warming potential sebesar 37,8667 Kg supporting a reduction in global warming potential of 37.8667
CO2eq/Tahun di Unit Dermaga Kertapati. Kg CO2eq/year at the Kertapati Barging Port Unit.
Program LENTERA Sukamoro mendukung pencapaian
Sustainable Development Goals (SDGs): Tujuan 1 Tanpa The LENTERA Sukamoro program supports the achievement
Kemiskinan, Tujuan 2 Tanpa Kelaparan, Tujuan 5 Kesetaraan of Sustainable Development Goals (SDGs): Goal 1 No
Gender, Tujuan 8 Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi, Poverty, Goal 2 Zero Hunger, Goal 5 Gender Equality, Goal
Tujuan 12 Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab, 8 Decent Work and Economic Growth, Goal 12 Responsible
dan Tujuan 13 Penanganan Perubahan Iklim.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 301
Page 302
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Le” Otonk, Cara Lain Menikmati Lezatnya Lele
Le" Otonk, Another Way to Enjoy the Deliciousness of Catfish
Siapa tak kenal ikan lele? Ikan air tawar ini gampang dikenali dengan penampilannya yang khas. Selain berkulit licin tanpa sisik, bibir bawah dan bibir atas lele
terdapat misai alias kumis berjumlah delapan. Ikan lele termasuk salah satu jenis ikan yang banyak dibudidayakan masyarakat dengan pangsa pasar terbuka
lebar. Setelah dipanen, lele bisa dikonsumsi menjadi beragam olahan, seperti mangut lele, krengseng lele, rica-rica lele, lele sambal kemangi, lele crispy, lele
woku, pecak lele, pepes lele, lele goreng, dan sebagainya. Ingin berkreasi makanan berbahan lele yang mana, tinggal pilih sesuai selera.
Who is unfamiliar with the catfish? The distinctive appearance of this freshwater fish makes it easy to recognize. Catfish, in addition to their smooth, scaleless skin,
have eight whiskers on both upper and lower lip. Catfish are among the most commonly cultivated fish in communities, accounting for a sizable market share.
After harvesting, catfish can be consumed in a variety of dishes, including catfish stew, catfish krengseng, catfish rica-rica, catfish with basil chili sauce, crispy
catfish, catfish woku, catfish stew, catfish pecak, pepes catfish, fried catfish, and so on. Want to get creative with catfish-based recipes? Simply pick according to
your preferences.
Pangsa pasar yang terbuka lebar itu pula yang menjadi pertimbangan awal Siti Sulaiha, warga Sukamoro, Talang Kelapa, Banyuasin, Sumatera Selatan,
membudidayakan ikan lele. Pada tahun 2017, sebanyak 13 kolam berdinding terpal dibuat, 10 ribuan bibit pun ditabur. Setelah memasuki tiga bulan, masa
panen pun datang. Datanglah pengepul, dan membayar lele dengan harga Rp13 ribu/kilogram. Sulaiha pun kaget dengan harga tersebut. “Biaya operasional
Rp12.500/kg. Mahal di pakan,” katanya.
Siti Sulaiha, a resident of Sukamoro, Talang Kelapa, Banyuasin, South Sumatra, first considered cultivating catfish because of the large open market opportunity. In
2017, 13 tarpaulin-walled ponds were built, with 10,000 fingerlings sown. Three months later, the harvest season began. Collectors arrived and paid Rp13,000 per
kilogram for the catfish. Sulaiha was surprised by the price. "Operating costs are Rp12,500 per kg. "Expensive for food," she explained.
Sulaiha pun putar otak. Ia mencari alternatif lain agar hasil panen lelenya lebih bernilai. Dari diskusi dengan sesama pembudidaya lele, pada tahun 2018, ia
membuat lele siap goreng dalam kemasan. Sebungkus dengan berat sekitar 500 gram dijual Rp15 ribu, berarti sekilogram dapat duit Rp30 ribu. Lumayan ada
kenaikan harga jual. Namun, perubahan benar-benar dirasakan Sulaiha setelah tahun 2020, PTBA melalui program Corporate Social Responsibility (CSR) Unit
Dermaga Kertapati turun tangan dan memberikan pendampingan. Hasilnya, lahirlah beragam produk olahan lele seperti sambal lengkong lele (serundeng
lele), abon lele, kerupuk tule (tulang ikan lele) dengan merek dagang Le” Otonk. Dengan harga jual produk dengan berat bersih 70 gram (kerupuk) dan 100
gram (serundeng) antara Rp10-20 ribu, inovasi ini jelas lebih menguntungkan.
Sulaiha considered her options. She looked for ways to increase the value of her catfish harvest. In 2018, she introduced packaged ready-to-fry catfish after
consulting with other catfish breeders. A pack weighing approximately 500 grams was sold for Rp15,000, implying she could earn Rp30,000 per kilogram.
The selling price increased significantly. However, Sulaiha felt the full impact of change after 2020, when PTBA provided support and assistance through its
Corporate Social Responsibility (CSR) program at the Kertapati Pier. As a result, several processed catfish products were introduced under the trademark Le"
Otonk, including catfish sambal lengkong (catfish serundeng), catfish floss, and tule crackers (catfish bone crackers). With selling prices ranging from Rp10,000 to
Rp20,000 for products weighing 70 grams (crackers) or 100 grams (serundeng), this innovation is clearly more profitable.
“PTBA banyak sekali memberikan bantuan. Selain pendampingan, ada bantuan pembuatan kolam permanen, bibit, pakan, mesin produksi, dan lain-lain,”
kata Sulaiha, pemilik CV Rule Athallah, produsen Le” Otonk. Lebih dari itu, sebagai mitra binaan PTBA, ia juga mendapat bantuan untuk mengurus Perizinan
Pangan Industri Rumah Tangga (P-IRT), sertifikat halal, pembuatan kemasan, dan sebagainya. Kini, dibantu 10 pekerja perempuan warga terdekat, dalam
sebulan, Sulaiha bisa mengolah 100 kg ikan lele untuk berbagai produk. Yang menarik, selain dagingnya, semua bagian lele bisa dimanfaatkan dan diolah.
Daging dibuat abon dan serundeng, tulang dibuat menjadi kerupuk, kulit dibuat menjadi keripik, sedangkan telunya dibuat bekasem. Untuk isi perut ikan lele,
setelah dibersihkan, kemudian dicampur di pakan ikan. Walhasil, konsep zero waste layak disematkan.
PTBA offers a lot of assistance. Aside from mentoring, there are resources for building permanent ponds, seedlings, feed, production machinery, and so on," said
Sulaiha, owner of CV Rule Athallah, the producer of Le Otonk. Furthermore, as a PTBA partner, she received assistance with managing the Household Industry
Food Permit (P-IRT), halal certification, packaging, and so on. Sulaiha can now process 100 kg of catfish into various products per month with the help of ten
female workers from the nearby community. Interestingly, aside from its meat, all parts of the catfish can be used and processed. The meat is converted into
shredded meat floss and serundeng, the bones into crackers, the skin into chips, and the eggs into bekasem. The contents of the catfish stomach, once cleaned,
are mixed into fish feed. As a result, the concept of zero waste is properly applied.
302 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 303
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Kemasan Le” Otonk tampil berkelas. Selain nama produk beserta variannya, kerupuk tule misalnya ada varian pedas dan original, dicantumkan P-IRT, sertifikat
halal, kode produksi, tanggal kadaluwarsa, dan komposisi produk. Kerupuk tule misalnya, komposisinya adalah tulang lele, sagu, bawang putih, ketumbar, air,
garam, jahe dan penyedap. Pesan prolingkungan agar membuang kemasan ke tempat sampah pun disertakan. Walhasil, bagi siapapun yang ingin menikmati
olahan ikan lele, produk Rule Athallah patut dilirik. Tinggal pilih sesuai selera dan praktis, bisa dibawa dan dinikmati kapan pun dan dimanapun. Selain
dijual secara langsung, Le” Otonk juga dipasarkan secara online. Untuk mengenalkan produknya, perempuan yang pernah bekerja di Program Nasional
Pemberdayaan Masyarakat Mandiri Perdesaan ini memanfaatkan sejumlah akun media sosial seperti Istagram, Facebook, dan YouTube. “Penjualan terbesar
tetap offline sih,” kata Sulaiha.
The packaging for Le" Otonk exudes class. In addition to the product name and variants, such as crunchy fish crackers in spicy and original flavors, it includes
the P-IRT certification, halal certificate, production code, expiration date, and product composition. For example, fish crackers are made with catfish bones, sago,
garlic, coriander, water, salt, ginger, and flavor enhancers. Environmental messages encouraging proper disposal of packaging waste are also present. As a
result, Rule Athallah products should be considered by anyone who enjoys catfish-based dishes. Simply choose based on taste and convenience, as they can
be carried and enjoyed anywhere, at any time. In addition to direct sales, Le" Otonk is also promoted online. Women who have previously worked in the National
Program for the Empowerment of Rural Self-Reliance use various social media platforms to promote their products, including Instagram, Facebook, and YouTube.
"Offline sales still account for the largest portion," according to Sulaiha.
Konsumsi lele atau hasil olahannya layak dilirik karena kandungan gizinya lumayan lengkap. Lele adalah jenis ikan rendah kalori dan lemak, namun menjadi
sumber protein yang lengkap. Ikan ini juga mengandung vitamin B-12, asam lemak omega 3 serta 6. Lebih dari itu, berdasarkan penelitian milik U.S. Food and
Drugs Administration, lele merupakan salah satu jenis ikan yang memiliki tingkat merkuri rendah yaitu rata-rata 0,024 PPM.
Catfish or its processed products are worth considering because of their relatively complete nutritional content. Catfish is a low-calorie, low-fat fish that also
provides a complete protein source. This fish contains vitamin B-12, omega-3, and omega-6 fatty acids. Furthermore, according to FDA research, catfish is one of
the fish with the lowest mercury levels, averaging 0.024 PPM.
Selain memproduksi berbagai olahan berbahan baku ikan lele, di tempat Sulaiha yang asri, juga tersedia kolam terapi ikan. Sabtu-Minggu, atau hari libur
adalah saat ramai pengunjung. Di kala sedang menunggu atau selepas mencemplungkan kaki di kolam terapi ikan, boleh berjalan-jalan mengelilingi kolam
lele yang teduh dengan berbagi jenis tanaman, ada sukun, jambu, alpukat, kakao dan kelengkeng. Untuk tarif terapi ikan dipatok Rp5.000/orang.
In addition to producing various processed catfish products, Sulaiha's place also has a fish therapy pond. Saturdays, Sundays, and holidays are peak times for
visitors. While you wait or after you've dipped your feet in the fish therapy pond, take a walk through the shady catfish ponds, which are lined with various types of
plants such as breadfruit, guava, avocado, cocoa, and longan. The fish therapy fee is set at Rp5,000 per individual.
Selain PTBA dan Dinas Perikanan setempat, Sulaiha mengaku sangat terbantu dengan berbagai informasi yang dengan mudah didapat dari internet dalam
menjalankan usaha. Untuk solusi minyak jelantah sebagai limbah dalam proses produksi ikan lele misalnya, ia mengolahnya menjadi sabun cuci baju dan
piring. Berwarna coklat dan berbentuk bulat karena dicetak dengan paralon, sabun kreasinya sudah lama dipakai sendiri. Sebelum dimanfaatkan keluar,
sabun tersebut perlu diuji di laboratorium untuk mengetahui ada atau tidak adanya efek bagi penggunanya. PTBA juga turun tangan untuk urusan ini. “Sejauh
ini, selama kami pakai, aman-aman saja, tidak ada iritisasi pada kulit. Cuma, untuk lebih pastinya, tetap menunggu hasil uji laboratorium,” kata Sulaiha.**
Aside from PTBA and the local Fisheries Department, Sulaiha admitted that she relied heavily on readily available internet information to run her business. For
example, she recycles used cooking oil from the catfish production process into laundry and dishwashing soap. Her creative soap is brown in color and round
in shape because it is molded with PVC pipes. She has been using it for a long time. Before being used commercially, the soap must be tested in a laboratory to
determine any potential effects on its users. PTBA was also involved in this matter. "So far, as long as we've been using it, it's been safe, there have been no skin
irritations. However, to be more certain, we still await the results of the laboratory tests," said Sulaiha.**
Kontribusi Kepada Negara Consumption and Production, and Goal 13 Climate Action.
Sebagai anggota dari Holding BUMN Pertambangan Contribution to the Nation
MIND ID, PTBA memberikan kontribusi kepada negara As a member of the MIND ID SOEs Mining Holding, PTBA
berupa dividen dan pajak. Dividen tunai yang dibagikan makes contributions to the state in the form of dividends and
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham taxes. The cash dividend distributed based on the decision of
Tahunan (RUPS) yang diselenggarakan pada 15 Juni 2023 the Annual General Meeting of Shareholders (GMS) held on
adalah sebesar Rp12,6 triliun, yang merupakan 100% dari June 15, 2023 is Rp12.6 trillion, which is 100% of the profit for
laba tahun buku 2022. Dari jumlah deviden tunai tersebut, the 2022 financial year. Of the total cash dividend, based on
berdasarkan persentase kepemilikan, sejumlah Rp8,3 triliun the percentage of ownership, Rp8.3 trillion was distributed
didistribusikan kepada induk perusahaan dan sejumlah to the parent company and a total of Rp4.3 trillion was
Rp4,3 triliun didistribusikan kepada publik. distributed to the public.
Selain itu, PTBA juga memberikan kontribusi finansial lain
secara langsung kepada negara berupa pembayaran pajak. Apart from that, PTBA also makes other financial contributions
Per 31 Desember 2023, PTBA membayar pajak sebesar directly to the state in the form of tax payments. As of
Rp3,43 triliun dan royalti sebesar Rp12,64 triliun. [GRI 3-3] December 31, 2023, PTBA paid taxes of Rp3.43 trillion and
royalties of Rp12.64 trillion. [GRI 3-3]
Pembayaran Pajak [ICMM 10.1]
Pendekatan Perpajakan Tax Payment [ICMM 10.1]
Pajak merupakan sumber pemasukan utama untuk Taxation Approach
keuangan negara yang dilakukan dengan mengumpulkan Tax is the main source of income for state finances which
uang dari setiap wajib pajak ke dalam kas negara. Pajak fulfilled by collecting money from each taxpayer into the state
dimanfaatkan negara untuk berbagai keperluan, antara lain, treasury. Tax used by the state for various purposes, including,
untuk membiayai program-program pembangunan. Bagi to finance development programs. For the state, tax have
negara, pajak memiliki berbagai manfaat antara lain menjadi various benefits, including being a source of funding that has
sumber pendanaan yang memiliki sifat self-liquiditing a self-liquidating nature, such as funding productive projects;
seperti pendanaan proyek yang produktif; untuk pendanaan for reproductive financing, such as profitable expenditures
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 303
Page 304
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
reproduktif, seperti pengeluaran yang menguntungkan from the economic sector for society; or, useful for funding
dari sektor ekonomi untuk masyarakat; atau, bermanfaat that is unproductive, such as national defense and special
untuk pendanaan yang sifatnya tidak produktif, seperti development for orphans. As for taxpayers, the benefits
pertahanan negara dan pembangunan khusus untuk that may result from paying taxes include experiencing the
anak yatim. Adapun bagi wajib pajak, manfaat yang dapat benefits of infrastructure development, enjoying subsidies, or
dihasilkan dari pembayaran pajak antara lain merasakan receiving services from various public facilities.
manfaat pembangunan infrastruktur, menikmati subsidi, atau
mendapatkan pelayanan berbagai fasilitas umum.
PTBA sebagai wajib pajak korporat berkomitmen untuk
memenuhi kewajiban pembayaran pajak sesuai dengan PTBA as a corporate taxpayer is committed to fulfilling its
regulasi yang berlaku. Komitmen tersebut dibangun karena tax payment obligations in accordance with applicable
Perusahaan meyakini bahwa ketaatan membayar pajak regulations. This commitment was built because the Company
merupakan perwujudan dari tujuan mulia (noble purpose) believes that compliance with paying taxes is a manifestation
sektor pertambangan untuk kemakmuran dan masa of the noble purpose of the mining sector for prosperity and a
depan Indonesia yang lebih baik. Kepatuhan PTBA dalam better future for Indonesia. PTBA's compliance in paying taxes
membayar pajak telah membuahkan berbagai apresiasi dari has resulted in various appreciations from the government.
pemerintah. Dalam Tax Gathering Kantor Pelayanan Pajak In the Tax Gathering of the Tax Service Office (KPP) for Big
(KPP) Wajib Pajak Besar Tiga yang digelar pada 14 Februari Three Taxpayers which was held on February 14, 2023, for
2023, sebagai contoh, PTBA meraih dua penghargaan yaitu example, PTBA won two awards, namely "Taxpayer with the
“Wajib Pajak dengan Kontributor Penerimaan Terbesar Tahun Largest Revenue Contributor in 2022" and "Taxpayer with the
2022” dan “Wajib Pajak dengan Pertumbuhan Pembayaran Highest Payment Growth". [GRI 3-3] [12.21.1]
Tertinggi”. [GRI 3-3] [12.21.1]
Tata Kelola, Pengontrolan, dan Manajemen Risiko
Pajak Governance, Control and Tax Risk Management
Pengelolaan pajak di PTBA menjadi tanggung jawab Satuan
Kerja Anggaran dan Akuntansi yang dibawahi langsung oleh Tax management at PTBA is the responsibility of the Budget
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko. Selaku badan tata and Accounting work unit, which is directly supervised by
kelola tertinggi, Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Director of Finance and Risk Management. As the highest
secara berkala melakukan review atas strategi perpajakan management governing body, the Director of Finance and
PTBA. Adapun strategi perpajakan PTBA tahun 2023 di Risk Management periodically reviews PTBA's tax strategies.
antaranya adalah melakukan koordinasi dengan satuan kerja The tax strategy for PTBA in 2023 includes coordinating
terkait perihal penerapan aturan Perpajakan baru seperti with work units related to implementing new tax regulations,
penerapan PMK 66 Tahun 2023 terkait natura yang diberikan such as the implementation of PMK 66 of 2023 regarding the
perusahaan kepada karyawan dan sebagainya. [GRI 3-3, 207-1] facilities provided by the company to employees, etc. [GRI 3-3,
[12.21.1, 12.21.4] 207-1] [12.21.1, 12.21.4]
Selaras dengan penerapan strategi tersebut, Perseroan
berkomitmen untuk menghindari pelanggaran peraturan In line with the implementation of this strategy, the Company
perpajakan agar tidak terkena sanksi administrasi, baik is committed to avoid violations of tax regulations so as not to
berupa sanksi denda administrasi, sanksi bunga, sanksi be subject to administrative sanctions, whether in the form of
kenaikan, serta sanksi pidana atau kurungan. [GRI 207-1] administrative fines, interest sanctions, increased sanctions,
as well as criminal sanctions or imprisonment. [GRI 207-1]
Sebagai bentuk dari perencanaan pajak, Satuan Kerja
Anggaran dan Akuntansi telah melakukan beberapa As a form of tax planning, the Budget and Accounting Work
kegiatan yang diantaranya sosialisasi, baik melalui email Unit has carried out several activities, including socializing
maupun bertemu langsung secara fisik dengan seluruh via email or meeting directly physically with all related PTBA
insan PTBA terkait pelaporan pajak tahunan Orang Pribadi personnel regarding Individual annual tax reporting and
serta himbauan untuk pelaporan pajak tahunan secara tepat appealing for timely annual tax reporting according to the
waktu sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan. [GRI provisions of the legislation.
3-3, 207-2] [12.21.5]
304 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 305
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Satuan Kerja Anggaran dan Akuntansi juga telah mengadakan
sosialisasi pengisian SPT Tahunan Badan Perusahaan kepada The Budget and Accounting Work Unit has also held
Afiliasi Anak Perusahaan serta terkait penerapan aturan PP ocialization of filling out the Company's Annual SPT to
Nomor 15 Tahun 2022 untuk perusahaan pertambangan. Subsidiary Affiliates and related to the implementation of PP
regulations Number 15 of 2022 for mining companies
Seiring dengan sosialisasi tentang perpajakan, satuan kerja
yang sama juga menyediakan mekanisme saluran pengaduan Along with socializing about taxation, the same work unit
yang bisa dimanfaatkan oleh para pemangku kepentingan also provides a complaint channel mechanism that can be
untuk melaporkan pelanggaran atau whistleblowing utilized by stakeholders to report violations or whistleblowing
mengenai kegiatan yang mengganggu integritas organisasi regarding activities that disrupt the integrity of the
sehubungan dengan pajak, atau perilaku yang tidak etis/ organization in relation to tax, or behavior that is unethical/
melanggar hukum dan integritas perusahaan sehubungan violates the law and the integrity of the company in relation
dengan pajak. Selama tahun 2023, tercatat tidak ada to taxation. During 2023, there were no recorded violations
pelanggaran terhadap perpajakan yang dilakukan oleh insan of taxation committed by PTBA people. [GRI 3-3, 207-2] [12.21.5]
PTBA. [GRI 3-3, 207-2] [12.21.5]
Keterlibatan Pemangku Kepentingan dan
Pengelolaan Kepedulian Terkait Pajak Stakeholder Engagement and Management of Tax-
Berkaitan dengan keterlibatan pemangku kepentingan dan Related Concerns
pengelolaan kepedulian yang berkaitan dengan pajak, pada In relation to stakeholder involvement and managing
tahun 2023, PTBA melakukan pendekatan terhadap otoritas concerns related to tax, in 2023, PTBA approached the tax
perpajakan melalui APBI (Asosiasi Pertambangan Batu bara authorities through APBI (Indonesian Coal Mining Association)
Indonesia) dimana PTBA berperan sebagai anggota. Adapun where PTBA plays role as a member. The crucial aspect that
hal krusial yang dikomunikasikan adalah aspek Perpajakan is communicated about tax aspects include implementing the
atas penerapan skema Dana Kompensasi (BLU/MIP) dan Compensation Fund scheme (BLU/MIP) and clarifying VAT
melakukan korespondensi terkait penegasan implementasi on coal sales to Banjarsari Mine Mouth CFPP and Sumsel 8
PPN atas penjualan batubara kepada PLTU Mulut Tambang CFPP. [GRI 207-3][12.21.6]
Banjarsari dan PLTU Sumsel 8. [GRI 207-3][12.21.6]
Laporan Pembayaran Pajak Per Negara
PTBA hanya beroperasi di Indonesia dan tidak memiliki Tax Payment Reports Per Country
cabang atau kantor operasional di luar negeri, Dengan PTBA only operates in Indonesia and does not have branches
demikian, laporan perpajakan hanya dilakukan untuk or operational offices abroad. Thus, tax reporting is only
Indonesia. Adapun pajak yang dibayarkan Perseroan tahun carried out for Indonesia. The complete taxes paid by the
2023 selengkapnya adalah sebagai berikut: [GRI 207-4][12.21.7] Company in 2023 are as follows: [GRI 207-4][12.21.7]
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 305
Page 306
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tabel Komponen Pajak Tahun 2021-2023 (dalam jutaan Rupiah)
Table of Tax Components 2021-2023 (in million Rupiah)
Deskripsi
2023 2022 2021
Description
Penerimaan Pajak
Tax Revenue
Pajak Penghasilan
2.935.011 3.498.377 1.488.390
Income Tax
Pajak Bumi dan Bangunan
418.778 214.619 36.546
Property Tax
Pajak Pertambahan Nilai
7.188 2.844.863 1.842.838
Value-added Tax
Pajak Daerah
68.654 6.239 26.521
Local Tax
Total Penerimaan Pajak
3.429.633 6.564.097 3.394.295
Total Tax Revenue
Penerimaan Negara Bukan Pajak
Non-tax Revenue
Dividen (RI, Inalum, Sumsel, Muara Enim)
8.464.617 5.327.010 577.907
Dividends (RI, Inalum, South Sumatra, Muara Enim)
Royalti batu bara (PP 81 2019/PP 26 2022)*
4.143.358 3.728.822 1.611.892
Coal royalty (PP 81 2019/PP 26 2022)*
Iuran tetap (Landrent) (PP 81 tahun 2019)
3.515 3.691 3.691
Fixed contributions (Landrent) (PP 81 of 2019)
Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan (BPHTB)
4.569 4.492 -
Land and Building Rights Acquisition Fee
Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan (IPPKH)
- 27.995 81.230
Borrow-to-Use Forest Area Permit
Penerimaan Bukan Pajak Lainnya
19.598 42.523 45.829
Other Non-Tax Revenue
Total Penerimaan Bukan Pajak
12.635.656 9.134.532 2.320.548
Total Non-Tax Revenue
Total Penerimaan Negara
16.065.289 15.698.629 5.714.844
Total State Revenue
Dengan demikian, total kontribusi kepada negara baik berupa
pajak atau pun penerimaan negara bukan pajak (PNBP) pada Thus, total contribution to the state, whether in the form of
tahun 2023 sebesar Rp16,07 triliun, naik sebesar 2,34% dari taxes or non tax revenue (PNBP) in 2023 is Rp16.07 trillion,
tahun 2022 yang mencapai Rp15,70 triliun. [GRI 207-4] increased 2.34% from 2022 which reached Rp15.70 trillion.
[GRI 207-4]
306 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 307
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 307
Page 308
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Creating Shared Values dan Pengembangan
Ekonomi Daerah [GRI 2-6, 202-2, 204-1] [12.19.3]
Creating Shared Values and Regional Economic Development
[GRI 2-6, 202-2, 204-1] [12.19.3]
PTBA sebagai perusahaan yang bergerak di bidang PTBA as a company operating in the extractive sector, coal
ekstraktif yaitu penambangan batu bara berkomitmen untuk mining, is committed to implementing the CSR program
melaksanakan program TJSL sebagaimana diatur dalam as regulated in Article 74, Law No. 40 of 2007 on Limited
Pasal 74, Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Liability Companies, "Companies that carry out their business
Perseroan Terbatas, “Perseroan yang menjalankan kegiatan activities in the field and/or related to natural resources is
usahanya di bidang dan/atau berkaitan dengan sumber obliged to fulfill social and environmental responsibilities."
daya alam wajib melaksanakan Tanggung Jawab Sosial Furthermore, the implementation of CSR as a translation of
dan Lingkungan.” Lebih lanjut, pelaksanaan TJSL sebagai Corporate Social Responsibility (CSR) refers to a number of
terjemahan dari Corporate Social Responsibility (CSR merujuk regulations, including Government Regulation of the Republic
pada sejumlah regulasi antara lain Peraturan Pemerintah of Indonesia No. 47 of 2012 on Social and Environmental
Republik Indonesia Nomor 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Responsibility of Limited Liability Companies, as well as
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas, serta Regulation of the Minister of SOEs No. PER-1/MBU/03/2023
Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 tentang on Special Assignment and Social and Environmental
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Responsibility Program for State-Owned Enterprises.
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara.
Implementasi TJSL/CSR di PTBA telah dikembangkan The implementation of TJSL/CSR in PTBA has been
menjadi Creating Shared Values (CSV), yaitu konsep yang developed into Creating Shared Values (CSV), which is a
mengharuskan Perusahaan memainkan peran ganda untuk concept that requires the Company to play a dual role in
menciptakan nilai ekonomi (economic value) dan nilai sosial creating economic value and social value together, namely
(social value) secara bersama-sama, yakni memberikan providing solutions to economic, social and environmental
solusi terhadap persoalan-persoalan ekonomi, sosial, dan issues. Apart from its long-term activities and being in line
lingkungan. Selain kegiatannya bersifat jangka panjang dan with the Company's strategic policies, this concept provides
sejalan dengan kebijakan strategis Perusahaan, konsep ini real benefits to the social and economic life of the community,
memberikan keuntungan secara nyata terhadap kehidupan which in turn will have an impact on the development of
sosial dan ekonomi masyarakat, yang pada gilirannya akan the local regional economy. Moreover, the CSV concept
berdampak terhadap pengembangan ekonomi daerah focuses more on empowerment activities aimed at creating
setempat. Terlebih lagi, konsep CSV lebih berfokus pada independence in society.
kegiatan-kegiatan pemberdayaan yang bertujuan untuk
menciptakan kemandirian di masyarakat.
Membangun dan Memajukan Daerah Building and Developing the Region
Sejalan dengan penerapan CSV, PTBA berkomitmen untuk In line with the implementation of CSV, PTBA is committed
mendukung pembangunan untuk memajukan daerah di to supporting development to develop the areas where the
mana Perusahaan beroperasi, terutama daerah atau wilayah Company operates, especially the Company's Ring 1 area.
Ring 1 Perusahaan. Untuk itu, Perusahaan aktif mendekatkan For this reason, the Company is actively approaching the
diri kepada masyarakat dan pemerintah daerah setempat community and local government to absorb their aspirations
guna menyerap aspirasi dan harapan mereka terhadap and expectations for the existence of PTBA.
keberadaan PTBA.
Selaras dengan upaya membangun dan memajukan daerah, In line with efforts to develop and advance the region, while
selama menjalankan usaha, PTBA telah mengembangkan running the business, PTBA has developed eight areas
delapan bidang pengembangan pemberdayaan of community empowerment development (PPM), which
masyarakat (PPM), yang mencakup pendidikan, kesehatan, include education, health, group development and coaching,
pengembangan dan pembinaan kelompok, kemandirian economic independence, social culture, community
ekonomi, sosial budaya, partisipasi masyarakat dalam participation in environmental management, development
pengelolaan lingkungan hidup, pembangunan infrastruktur infrastructure to support PPM independence, and innovative
dalam mendukung kemandirian PPM, dan PPM inovatif PPM along with irrigation PLTS. PTBA has also implemented
beserta PLTS irigasi. PTBA juga telah melaksanakan berbagai various programs to increase economic independence in
program peningkatan kemandirian ekonomi dalam bentuk the form of business development for fostered partners,
pembinaan usaha bagi para UMK Binaan, khususnya especially micro and small businesses around the areas
pelaku usaha mikro dan kecil di sekitar wilayah Perusahaan where the Company operates. PTBA's partners are very
308 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 309
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
beroperasi. UMK Binaan PTBA sangat beragam mencakup diverse, covering the fisheries, trade, agriculture, plantations,
sektor perikanan, perdagangan, pertanian, perkebunan, finance and industrial sectors. To date, there have been 1,620
keuangan, dan industri. Hingga saat ini, sudah terdapat 1.620 micro and small businesses assisted and 478 training activities
usaha mikro kecil binaan dan 478 kegiatan pelatihan telah have been carried out, including competency certification
dilaksanakan, termasuk pelatihan sertifikasi kompetensi, training, the Digital Market (PaDi) platform application,
penerapan aplikasi platform Pasar Digital (PaDi), pelatihan entrepreneurship training, training and development and
kewirausahaan, pelatihan dan pengembangan dan budidaya cultivation of plantation crops such as rubber, palm oil and
tanaman perkebunan seperti karet, sawit, dan kopi, pelatihan coffee, financial management training and digital recording
manajemen keuangan dan pencatatan transaksi keuangan of financial transactions, to human capital management.
secara digital, hingga manajemen sumber daya manusia.
Proporsi Pembelian kepada Pemasok Lokal [GRI Proportion of Purchasing from Local Suppliers
2-6] [ICMM 9.2] [GRI 2-6] [ICMM 9.2]
Dalam menjalankan operasional usaha, PTBA tidak bisa In conducting business operations, PTBA cannot fulfill its
mencukupi kebutuhan barang dan jasa secara mandiri. needs for goods and services independently. For this reason,
Untuk itu, selain merekrut karyawan dari sekitar perusahaan apart from recruiting employees from around the company's
beroperasi, PTBA juga menjalin kerja sama dengan pemasok/ operations, PTBA also collaborates with suppliers/work
mitra kerja sesuai dengan kebutuhan. Melalui pendekatan partners according to necessities. Through this approach,
ini, Perusahaan berkontribusi dalam menumbuhkan dan the Company contributes to growing and strengthening the
memperkuat perekonomian masyarakat setempat. economy of local communities.
Berkaitan dengan rantai pasokan, PTBA menerapkan Regarding the supply chain, PTBA implements a policy to
kebijakan untuk menjalin kerja sama dengan pemasok dari collaborate with suppliers from the local community (Ring 1 of
masyarakat lokal (Ring 1 Perusahaan), baik pemasok barang the Company), both suppliers of goods and services. If local
maupun jasa. Apabila pemasok lokal tidak bisa memenuhi suppliers cannot fulfill the needs of the goods and services
kebutuhan barang dan jasa yang diperlukan Perusahaan, maka required by the Company, PTBA will collaborate with national
PTBA akan menggandeng pemasok nasional, yaitu pemasok suppliers, namely suppliers who are domiciled and run their
yang berdomisili dan menjalankan usahanya di Indonesia. business in Indonesia. Furthermore, if national suppliers
Selanjutnya, apabila pemasok nasional tidak bisa memenuhi cannot meet the needs of goods and services that PTBA
kebutuhan barang dan jasa yang dibutuhkan PTBA, atau requires, or with certain considerations, then the Company
dengan pertimbangan tertentu, maka Perseroan akan bekerja will collaborate with international/foreign suppliers, namely
sama dengan pemasok internasional/asing, yaitu pemasok suppliers who are domiciled and run their business overseas.
yang berdomisili dan menjalankan usahanya di luar negeri.
Selain komitmen untuk memberdayakan ekonomi Apart from its commitment to empowering the community's
masyarakat, pelibatan pemasok lokal sekaligus merupakan economy, the involvement of local suppliers is also the
upaya Perusahaan untuk mengurangi jejak karbon. Company's effort to reduce its carbon footprint. Proximity to
Kedekatan jarak dengan mitra otomatis akan mengurangi partners will automatically reduce greenhouse gas emissions
pengeluaran emisi gas rumah kaca dari moda transportasi from the modes of transportation used by partners, both
yang digunakan mitra, baik pemasok barang maupun jasa. suppliers of goods and services. In line with this, PTBA's
Seiring dengan itu, komitmen PTBA untuk melibatkan commitment to involve local and national suppliers is also a
pemasok lokal dan pemasok nasional, sekaligus merupkan form of the Company's support for the government's efforts
bentuk dukungan Perusahaan terhadap upaya pemerintah to encourage optimization of Domestic Component Levels
mendorong optimalisasi Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) in the procurement of goods and services.
(TKDN) dalam pengadaan barang dan jasa.
Lebih lanjut, untuk memenuhi kebutuhan barang dan jasa, Furthermore, to meet the needs for goods and services, as well
serta menjalin kerja sama dengan pemasok, baik lokal, as establishing cooperation with suppliers, both local, national and
nasional maupun internasional, sebagai bagian dari Badan international, as part of State-Owned Enterprises, the Company
Usaha Milik Negara, Perusahaan merujuk pada regulasi yang refers to applicable regulations, including, Minister of SOE
berlaku, antara lain, Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 on Corporate Governance
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Guidelines and Significant Corporate Activity of State-Owned
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Selain Enterprises. Apart from that, the Company also has guidelines for
itu, Perusahaan juga telah memiliki panduan pengadaan the procurement of internal goods and services, namely Decree
barang dan jasa internal yaitu Keputusan Direksi Bukit Asam of the Board of Directors of Bukit Asam No. 260/0100/2023
No. 260/0100/2023 tanggal 27 Desember 2023 tentang dated December, 27 2023 on the Guidelines for Procurement of
Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa. Sebagai wujud bentuk Goods and Services. As a form of transparency, in the supplier
transparansi, dalam proses pemilihan pemasok, Perusahaan selection process, the Company implements an electronic-
menerapkan sistem pengadaan berbasis elektronik dengan based procurement system called e-procurement.
nama e-procurement.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 309
Page 310
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Dalam pengadaan barang dan jasa, PTBA juga merujuk pada In procuring goods and services, PTBA also refers to the 2023
Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis PT Bukit Asam Tbk (Code of PT Bukit Asam Tbk Code of Conduct and Business Ethics.
Conduct) tahun 2023. Dalam hal ini, Perusahaan memberikan In this case, the Company provides equal opportunities to
kesempatan yang sama kepada stakeholders eksternal untuk external stakeholders to become partners in accordance
menjadi rekanan sesuai dengan kriteria dan ketentuan dalam with the criteria and provisions in the regulations as well as
peraturan maupun kebijakan Perusahaan dan peraturan Company policies and applicable laws and regulations. Apart
perundang-undangan yang berlaku. Selain memberikan from providing equal opportunities, in dealing with potential
kesempatan yang sama, dalam berhubungan dengan calon partners and work partners, the Company treats them equally,
mitra maupun mitra kerja, Perusahaan memperlakukan for mutual benefit by adhering to the following principles:
mereka secara setara, saling menguntungkan dengan
mematuhi prinsip-prinsip sebagai berikut:
1. Memastikan kredibilitas dan reputasi calon mitra kerja 1. Ensure the credibility and reputation of prospective work
sebelum melakukan perikatan bisnis, partners before conducting business engagements,
2. Memenuhi hak dan kewajiban masing-masing sesuai 2. Fulfill their respective rights and obligations in accordance
dengan kontrak, with the contract,
3. Melaksanakan hubungan kerja sesuai dengan nilai-nilai 3. Carrying out work relations in accordance with ethical
etika dan dalam batas-batas toleransi yang diperbolehkan values and within the limits of tolerance permitted by law,
oleh hukum,
4. Mengungkapkan informasi yang bersifat materiil dan 4. Disclose information that is material and relevant in
relevan sesuai dengan kebutuhan kerja sama bisnis accordance with the needs of business cooperation while
dengan tetap saling menjaga kerahasiaan informasi, maintaining mutual confidentiality of information,
5. Mitra kerja wajib mematuhi semua ketentuan internal yang 5. Partners are required to comply with all internal regulations
berlaku di Perusahaan. applicable to the Company.
Sejalan dengan komitmen dan kategorisasi pemasok seperti In line with the commitment and categorization of suppliers
di atas, data selengkapnya tentang pemasok barang dan jasa above, complete data regarding suppliers of goods and
yang digandeng Perusahaan dan nilai kontraknya selama services collaborated with the Company and their contract
2023 adalah sebagai berikut: values during 2023 are as follows:
Jumlah Pemasok Barang dan Jasa Tahun 2021-2023
Number of Suppliers of Goods and Services in 2021-2023
Jumlah Pemasok Barang dan Jasa Nilai Kontrak Pekerjaan (Juta Rp)
Uraian Number of Suppliers of Goods and Services Work Contract Value (Million Rp)
Description
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Pemasok Barang
208 207 221 854.051 388.104 364.370
Goods Supplier
Pemasok Jasa
247 214 236 9.338.804 22.939.435 5.816.754
Services Supplier
Jumlah Pemasok Lokal (Ring 1 Perusahaan) - Jasa
Number of Local Suppliers (Ring 1 of the Company) - 45 38 44 7.857.562 1.016.252 362.640
Services
Jumlah Pemasok Lokal (Ring 1 Perusahaan) - Barang
Number of Local Suppliers (Ring 1 of the Company) - 41 60 69 296.193 72.677 68.423
Goods
Jumlah Pemasok dari Indonesia - Jasa
247 214 241 9.338.804 22.939.435 5.989.653
Number of Suppliers from Indonesia - Services
Jumlah Pemasok dari Indonesia - Barang
208 207 221 854.051 388.104 364.370
Number of Suppliers from Indonesia - Goods
Jumlah Pemasok dari Luar Indonesia
0 0 0 0 0 0
Number of Suppliers from Outside Indonesia
310 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 311
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sesuai dengan tabel di atas, selama tiga tahun terakhir, In accordance with the table above, over the last three years,
semua pemasok barang dan jasa yang digandeng PTBA all suppliers of goods and services that PTBA collaborated
adalah pemasok lokal dan nasional (100%), dan nihil pemasok with were local and national suppliers (100%), and zero
dari luar Indonesia. [GRI 204-1] [12.8.6] suppliers from outside Indonesia. [GRI 204-1] [12.8.6]
Proporsi Manajemen Senior yang Direkrut dari Proportion of Senior Management Recruited
Masyarakat Sekitar [ICMM 9.1] from Surrounding Communities [ICMM 9.1]
Saat ini wilayah operasional PTBA meliputi Provinsi Sumatera Currently PTBA's operational area covers the provinces of
Selatan, Lampung, Sumatera Barat, dan Jakarta. Sesuai South Sumatra, Lampung, West Sumatra, and Jakarta. In
dengan prinsip untuk memberdayakan potensi masyarakat di accordance with the principle of empowering the potential of
sekitar perusahaan beroperasi, PTBA membuka kesempatan the communities around which the company operates, PTBA
kepada putra daerah yang berdomisili di sekitar operasional opens opportunities for local people who live around the
perusahaan (masyarakat lokal) untuk bergabung. Dalam company's operations (local communities) to join. In this report,
laporan ini, putra daerah adalah mereka yang lahir dan local people are those who were born and live/domiciled
tinggal/berdomisili dalam batas satu provinsi dengan lokasi within the boundaries of one province with the operational
operasional PTBA yang ditunjukkan dengan Kartu Tanda location of PTBA as shown by an Identity Card (KTP). Once
Penduduk (KTP). Setelah diterima, karyawan tersebut mendapat accepted, the employee gets the same opportunity to
kesempatan yang sama untuk maju dan berkembang sehingga advance and develop, hence he/she could occupy senior
bisa menduduki posisi sebagai manajemen senior. Di PTBA, management position. In PTBA, the senior management
klasifikasi manajemen senior adalah mereka yang berada classification is those at the BOD-1 organizational level. As of
pada level organisasi BOD-1. Per 31 Desember 2023. Proporsi December 31, 2023. The proportion of local resources who
putera daerah yang menjabat sebagai manajemen senior hold senior management positions is as follows: [GRI 3-3, 202-2]
adalah sebagai berikut: [GRI 3-3, 202-2] [12.19.1, 12.19.3] [12.19.1, 12.19.3]
Sumatera Selatan Sumatera Barat
Lampung DKI Jakarta
Jumlah South Sumatra West Sumatra
Jabatan Keterangan Karyawan Masyarakat Masyarakat Masyarakat Masyarakat
Position Description Number of Proporsi Proporsi Proporsi Proporsi
Lokal Lokal Lokal Lokal
Employees Proportion Proportion Proportion Proportion
Local Local Local Local
(%) (%) (%) (%)
Community Community Community Community
Proporsi Putra Daerah Tahun 2023
Proportion of Local Resources in 2023
BOD-6 249 208 84 4 2 7 3 0 0
Staf
BOD-5 168 106 63 6 4 6 4 6 4
Staff
BOD-4 606 298 49 35 6 32 5 28 5
Manajemen BOD-3 332 106 32 44 13 12 4 18 5
Management BOD-2 148 49 33 21 14 5 3 8 5
Manajemen Senior
BOD-1 58 22 38 5 9 0 0 4 7
Senior Management
Proporsi Putra Daerah Tahun 2022
Proportion of Local Resources in 2022
BOD-6 329 272 83 6 2 10 3 1 0,3
Staf
BOD-5 178 96 54 6 3 13 7 8 5
Staff
BOD-4 561 276 49 41 7 25 5 24 4
Manajemen BOD-3 326 108 33 40 12 13 4 19 6
Management BOD-2 141 45 32 22 16 3 2 8 6
Manajemen Senior
BOD-1 64 21 33 5 8 - - 4 6
Senior Management
Proporsi Putra Daerah Tahun 2021
Proportion of Local Resources in 2021
BOD-6 348 289 83 6 2 11 3 1 0,3
Staf
BOD-5 285 152 53 13 5 16 6 16 6
Staff
BOD-4 690 340 49 65 9 29 4 22 3
Manajemen BOD-3 312 100 32 41 13 11 4 15 5
Management BOD-2 135 45 33 18 13 2 1 7 5
Manajemen Senior
BOD-1 57 16 28 4 7 - - 4 7
Senior Management
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 311
Page 312
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Kinerja Keuangan dan Operasional Financial and Operational Performance
Per 31 Desember 2023, Perusahaan mencatatkan laba bersih As of December 31, 2023, the Company recorded a net
sebesar Rp6,11 triliun, turun dibanding tahun sebelumnya, yang profit of Rp6.11 trillion, decreased from the previous year,
mencapai Rp12,57 triliun. Pencapaian laba bersih tersebut which reached Rp12.57 trillion. The net profit achievement
ditopang oleh pendapatan sebesar Rp38,49 triliun, turun 10% was supported by revenue of Rp38.49 trillion, decreased
dibandingkan tahun 2022 yang mencapai Rp42,65 triliun. 10% compared to 2022 which reached Rp42.65 trillion. Total
Adapun total aset sebesar Rp38,77 triliun, turun dibanding assets were Rp38.77 trillion, decreased compared to the
tahun sebelumnya, yang mencapai Rp45,36 triliun. previous year, which reached Rp45.36 trillion.
Pencapaian kinerja tahun 2023 merupakan hasil terbaik Performance achievement in 2023 is the best result for all
segenap insan PTBA dalam menerapkan kebijakan dan PTBA people in implementing the strategic policies and
inisiatif strategis yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja initiatives that have been determined in the 2023 Company
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2023. Di sepanjang Work Plan and Budget (WP&B). Throughout the year,
tahun, sosialisasi kebijakan dan inisiatif strategis telah socialization of strategic policies and initiatives has been
dilakukan melalui berbagai kegiatan dan media, sekaligus carried out through various activities and media, as well as
hal itu merupakan momentum untuk membangun budaya a momentum to build a culture of sustainability in the PTBA
keberlanjutan di lingkungan PTBA. Adapun kebijakan dan environment. The strategic policies and initiatives of PTBA for
inisiatif strategis PTBA tahun 2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows: [GRI 3-3][12.8.1] [OJK F.1]
[GRI 3-3][12.8.1] [OJK F.1]
1. Melakukan diversifikasi pasar dan pelanggan, yang 1. Diversify our markets and customers, aiming to reduce the
bertujuan untuk mengurangi risiko akibat penurunan risk due to the decline in global coal prices.
harga batu bara global.
2. Optimalisasi operasi dan pengurangan biaya operasional 2. Optimization of operations and reduction of operating
untuk tetap kompetitif di pasar dengan kondisi harga batu costs to remain competitive in a market with weakening
bara yang tengah melemah. coal prices.
3. Pengembangan dan pemanfaatan teknologi menjadi 3. Technology development and utilization are key to
kunci untuk meningkatkan efisiensi produksi. improving production efficiency.
4. kerja sama strategis dan aliansi industri dapat membantu 4. Strategic cooperation and industry alliances can assist
perusahaan dalam memperluas akses ke bisnis baru dan the company in expanding access to new businesses and
berbagi risiko investasi. sharing investment risks.
Konsistensi dan kesungguhan segenap manajemen dan The consistency and sincerity of all PTBA management and
karyawan PTBA merealisasikan kebijakan dan inisiatif strategis employees in realizing strategic policies and initiatives during
selama tahun 2023 membuahkan hasil positif dalam pencapaian 2023 produced positive results in achieving the targets set
target yang ditetapkan Perusahaan sebagai berikut: [OJK F.2] by the Company as follows: [OJK F.2]
Tabel Kinerja Keuangan
Table of Financial Performance
Uraian Satuan 2023 2022 2021
Description Unit
Aset Jutaan Rupiah
38.765.189 45.359.207 36.123.703
Assets Million Rupiah
Liabilitas Jutaan Rupiah
17.201.994 16.443.161 11.869.979
Liabilities Million Rupiah
Ekuitas Jutaan Rupiah
21.563.194 28.916.046 24.253.724
Equity Million Rupiah
Pendapatan Jutaan Rupiah
38.488.867 42.648.590 29.261.468
Revenue Million Rupiah
Beban Pokok Pendapatan Jutaan Rupiah
29.331.562 (24.682.304) (15.777.245)
Pendapatan Cost of Revenue Million Rupiah
312 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 313
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Kinerja Keuangan
Table of Financial Performance
Uraian Satuan 2023 2022 2021
Description Unit
Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada:
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk Jutaan Rupiah
6.105.856 12.567.582 7.909.113
Owner of Parent Entity Million Rupiah
Kepentingan non Pengendali Jutaan Rupiah
186.665 211.845 127.775
Non-controlling interests Million Rupiah
Sesuai dengan tabel di atas, selama tahun 2023, pendapatan In accordance with the table above, during 2023, the
yang dibukukan PTBA adalah sebesar Rp 38,49 triliun, turun revenue recorded by PTBA is Rp38.49 trillion, a decrease
Rp4,16 triliun atau 10% dibandingkan tahun 2022, yang of Rp4.16 trillion or 10% compared to 2022, which reached
mencapai Rp42,65 triliun. Penurunan pendapatan tersebut Rp42.65 The decline in revenue was in line with the softening
seiring dengan melembahnya harga batu bara dunia. of global coal prices.
Adapun beban pokok pendapatan per 31 Desember 2023 The cost of revenue as of December 31, 2023 are Rp29.33
terbilang sebesar Rp29,33 trilun, naik Rp4,65 triliun atau 19% trillion, increased Rp4.65 trillion or 19% compared to 2022,
dibandingkan tahun 2022, yang mencapai Rp24,68 triliun. which reached Rp24.68 trillion. The increase is in line with
Peningkatan tersebut seiring dengan adanya perubahan changes in royalty rates, increased mining costs in line with
tarif royalti, peningkatan biaya penambangan seiring dengan increased production capacity, and increased railroad costs
peningkatan kapasitas produksi, dan peningkatan biaya in line with increased transportation capacity.
kereta api seiring dengan peningkatan kapasitas angkut.
Sementara itu, laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik Meanwhile, profit attributable to owner of the parent entity
entitas induk tahun pada tahun 2023 tercatat sebesar Rp6,11 in 2023 was recorded at Rp6.11 trillion, a decrease of Rp6.46
triliun, turun Rp6,46 triliun atau 51% dibandingkan tahun 2022, trillion or 51% percent compared to 2022, which reached
yang mencapai Rp12,57 triliun. Penurunan ini disebabkan oleh Rp12.57 trillion.The decline was due to a decrease in revenue
penurunan pendapatan seiring dengan penurunan indeks in line with the decline in the coal price index and an increase
harga batu bara dan peningkatan beberapa komponen biaya. in several cost components.
Pada sisi produksi, selama tahun 2023, total produksi dan On the production side, during 2023, total production was
pembelian tercatat sebesar 41,94 juta ton, naik dibanding recorded at 41.94 million tons, an increase compared to 2022,
tahun 2022, yang mencapai 37,14 juta ton. Kenaikan produksi which reached 37.14 million tons.The increase in production
dan pembelian ini terjadi seiring dengan adanya pembukaan and purchases was in line with the opening of a new mine in
lahan tambang baru di Banko Tengah serta adanya pembelian Banko Tengah and the purchase of coal by its subsidiary, PT
batubara oleh anak perusahaan yaitu PT Bukit Asam Prima. Bukit Asam Prima. [GRI 3-3] [OJK F.2]
[GRI 3-3] [OJK F.2]
Tabel Perbandingan Target dan Kinerja Operasional Tahun 2021- 2023
Table of Comparison of Targets and Operational Performance 2021-2023
Produksi dan Pembelian (Juta Ton) Penjualan (Juta Ton)
Batu bara Production & Purchase (Million Tons) Sales (Million Tons)
Coal Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization
2023 41,04 41,94 41,24 36,97
2022 36,41 37,14 37,10 31,65
2021 29,52 30,04 30,72 28,37
Adapun rincian produksi dan pembelian batu bara pada Details of coal production and purchasing in 2023 are
tahun 2023 disajikan dalam tabel berikut: [OJK F.2] presented in the following table: [OJK F.2]
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 313
Page 314
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tabel Produksi dan Pembelian Batu Bara 2021-2023 (dalam ton)
Table of Coal Production & Purchase 2021-2023 (in tons)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Produksi
Production
Unit Pertambangan Tanjung Enim (UPTE)
Tanjung Enim Mining Unit
Tambang Air Laya
5.398.027 7.318.743 5.461.197
Air Laya Mine
Muara Tiga Besar (MTB) 9.806.196 9.448.761 11.241.213
Banko Barat & Tengah
25.685.493 19.497.246 12.562.456
West & Central Banko
Jumlah Produksi Unit Pertambangan Tanjung Enim (UPTE)
40.889.717 36.264.750 29.264.866
Total Production of Tanjung Enim Mining Unit
Unit Pertambangan Pranap
4.176 - -
Pranap Mining Unit
PT Internasional Prima Coal 858.088 871.935 773.218
Pembelian
Purchasing
Pembelian batu bara BAP
191.289
BAP coal purchasing
Jumlah Produksi dan Pembelian Batu bara
41.943.269 37.136.685 30.038.084
Total Coal Production and Purchasing
Produksi batu bara selama tahun 2023 dijual untuk pasar Coal production during 2023 sold for domestic and export
domestik dan ekspor dengan besaran sebagai berikut: [GRI markets with the following amounts: [GRI 3-3]
3-3]
Tabel Penjualan Batu Bara Tahun 2021-2023 (Ribu Ton)
Table of Coal Sales 2021-2023 (Thousand Tons)
Periode
2023 2022 2021
Period
Domestik
21.403.957 19.172.313 16.111.899
Domestic
Ekspor
15.569.604 12.481.321 12.258.020
Export
Jumlah Penjualan
36.973.561 31.653.634 28.369.919
Total Sales
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan Target, or Investment in Financial Instruments or Projects that
atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan are in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Berkelanjutan.
PTBA sebagai perusahaan publik dikenai kewajiban untuk PTBA as a public company is obliged to conduct financing or
menyelenggarakan program pembiayaan atau investasi investment program in instruments or projects that are in line
pada instrumen atau proyek yang sejalan dengan keuangan with sustainable finance, as regulated in the POJK Finance/
berkelanjutan, sebagaimana diatur dalam POJK Keuangan/ Sustainable Activities. In accordance with these regulations,
Kegiatan Berkelanjutan. Sesuai peraturan tersebut, kriteria the criteria for financing or investment programs that are in
program pembiayaan atau investasi yang sejalan dengan line with sustainable finance are as follows:
keuangan berkelanjutan adalah sebagai berikut:
1. mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas 1. prioritize efforts for efficiency and effectiveness in the use
penggunaan sumber daya alam secara berkelanjutan; of natural resources in a sustainable manner;
314 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 315
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
2. mencegah/membatasi/mengurangi/memperbaiki 2. prevent/limit/reduce/repair environmental damage,
kerusakan lingkungan hidup, peningkatan polusi, limbah, increased pollution, waste, ecosystem damage, and social
kerusakan ekosistem, dan ketidakadilan/kesenjangan injustice/inequality; or
sosial; atau
3. memberikan solusi bagi masyarakat yang menghadapi 3. provide solutions for communities facing the impacts of
dampak perubahan iklim. climate change.
Perbandingan Target dan Realisasi Pembiayaan/Investasi Keuangan Berkelanjutan Tahun 2021-2023 [OJK F.3]
Comparison of Targets and Realization of Sustainable Financial Financing/Investment in 2021-2023 [OJK F.3]
Tahun Nama Proyek/Investasi Target Pembiayaan Total Realisasi
Year Project/Investment Name Financing Target Total Realization
PLTS Rejosari Mataram
2.416.791.648 2.416.791.648
SPPP Rejosari Mataram
2023
PLTS Karang Raja
1.383.099.817 1.383.099.817
SPPP Karang Raja
PLTS Nanjungan
2022 1.180.968.977 1.180.968.977
SPPP Nanjungan
PLTS Tanjung Raja
2021 985.050.000 985.050.000
SPPP Tanjung Raja
Expansion & Diversification
Expansion & Diversification
Proyek Hilirisasi Downstreaming Project
Hilirisasi batu bara melalui gasifikasi merupakan salah satu Coal downstreaming through gasification is one of the
upaya pemerintah meningkatkan nilai tambah batu bara government's efforts to increase added value of coal through
melalui energi bersih. Menurut data Kementerian ESDM, clean energy. According to data from the Ministry of Energy
potensi gasifikasi batu bara mencapai 40,5 miliar ton. and Mineral Resources, the potential for coal gasification
Apabila dikonversi menjadi gas alam akan diperoleh volume reach 40.5 billion tons. If converted into natural gas, a volume
yang setara dengan 158 triliun standar kaki kubik gas alam. equivalent to 158 trillion standard cubic feet of natural gas
Adapun jenis batu bara yang potensial dikembangkan melalui will be obtained. The types of coal that have the potential to
gasifikasi adalah medium dan low rank. be developed through gasification are medium and low rank.
Sejalan dengan visi menjadi perusahaan energi kelas In line with its vision of becoming a world-class energy
dunia yang peduli lingkungan, PTBA berkomitmen untuk company that cares about the environment, PTBA is
mendukung kebijakan pemerintah yang mendorong committed to supporting government policies that encourage
hilirisasi batu bara dan menjaga ketahanan energi nasional. coal downstreaming and maintain national energy security.
Perusahaan telah menyediakan lahan untuk pembangunan The Company has provided land for the development
industri hilirisasi yang bekerja sama dengan mitra potensial. of downstream industries in collaboration with potential
Selain itu, PTBA telah mengalokasikan cadangan batu bara partners. In addition, PTBA has allocated special coal
khusus untuk proyek hilirisasi, sehingga kebutuhan batu bara reserves for downstreaming projects, hence coal needs for
untuk industri hilirisasi dapat terjamin. the downstreaming industry can be guaranteed.
Hingga akhir tahun 2023, berbagai program telah dilakukan Until the end of 2023, PTBA has conducted various programs
PTBA terkait hilirisasi batu bara di antaranya Coalite to related to coal downstreaming, including Coalite to Artificial
Artificial Graphite dan Coal to MEG. Graphite and Coal to MEG.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 315
Page 316
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Ekspansi Usaha/Business Business Expansion
PTBA berkomitmen melakukan ekspansi bisnis ke sektor PTBA is committed to expanding its business into the new
energi baru dan terbarukan. Komitmen itu sejalan dengan and renewable energy sector. This commitment is in line with
visi PTBA menjadi perusahaan energi kelas dunia yang PTBA's vision to become a world-class energy company that
peduli lingkungan. Untuk itu, Perusahaan terus melakukan cares about the environment. For this reason, the Company
transformasi melalui diversifikasi bisnis untuk menjadi continues to transform through business diversification to
perusahaan energi kelas dunia yang terintegrasi dan become an integrated and sustainable world-class energy
berkelanjutan. Salah satunya dengan masuk ke bisnis energi company. One of them is by entering the new renewable
baru terbarukan (EBT). energy (EBT) business.
Pengembangan EBT antara lain dilakukan PTBA bersinergi The development of EBT, among other things, was
dengan PT Jasa Marga (Persero) Tbk mengembangkan PLTS implemented by PTBA in synergy with PT Jasa Marga
berkapasitas 400 Kilowatt-peak (kWp) di jalan tol Jasa Marga (Persero) Tbk to develop SPPP with a capacity of 400
Group. Pembangunan PLTS Jalan Tol Bali Mandara yang telah Kilowatt-peak (kWp) on the Jasa Marga Group toll road.
diresmikan pada 21 September 2022 berjalan dengan sangat Construction of the Bali Mandara Toll Road PTBA which
baik sehingga menghasilkan manfaat positif berupa efisiensi was inaugurated on September 21, 2022 is going very well,
energi dan biaya operasional, serta turut mendukung resulting in positive benefits in the form of energy efficiency
Presidensi G20 Indonesia pada November 2022, yang salah and operational costs, as well as supporting Indonesia's G20
satunya berfokus pada isu transisi energi. Presidency in November 2022, one of which focuses on the
issue of energy transition.
Sebelumnya, PTBA juga telah membangun PLTS di Bandara Previously, PTBA had also built a SPPP at Soekarno Hatta
Soekarno Hatta bekerja sama dengan PT Angkasa Pura II Airport in collaboration with PT Angkasa Pura II (Persero). The
(Persero). PLTS tersebut terdiri dari 720 solar panel system SPPP consists of 720 solar panel systems with photovoltaics
dengan photovoltaics berkapasitas maksimal 241 kWp dan with a maximum capacity of 241 kWp and is installed in the
terpasang di Gedung Airport Operation Control Center Airport Operation Control Center (AOCC) Building. This SPPP
(AOCC). PLTS ini telah beroperasi penuh sejak 1 Oktober 2020. has been fully operational since October 1, 2020.
Selain melakukan pengembangan usaha di bidang EBT, PTBA Apart from conducting business development in the EBT
juga menjalankan program pembangunan Pembangkit Listrik sector, PTBA is also running a program to build a Solar Panel
Tenaga Surya (PLTS) untuk menghidupkan pompa irigasi Power Plant (SPPP) to power agricultural irrigation pumps to
pertanian guna meningkatkan kesejahteraan masyarakat di improve the welfare of the community around the company's
sekitar wilayah kerja perusahaan. Berkat keberadaan PLTS work area. Thanks to the existence of SPPP irrigation, farmers
irigasi, para petani bisa panen hingga tiga kali dalam setahun. can harvest up to three times a year. A total of 6 irrigation
Total ada 6 PLTS irigasi dengan total kapasitas 192 kWp yang SPPP with a total capacity of 192 kWp have been built by
sudah dibangun PTBA hingga saat ini, tersebar di Sumatera PTBA to date, spread across South Sumatra, Lampung and
Selatan, Lampung, dan Sumatera Barat. West Sumatra.
Realisasi yang lain, PTBA dan PT Timah Tbk menjajaki kerja Another realization, PTBA and PT Timah Tbk are exploring
sama pengembangan PLTS di lokasi operasional Timah cooperation in developing SPPP at the Timah operational
sebagai bentuk sinergi Anggota Holding MIND ID. Kerja location as a form of synergy between MIND ID Holding
sama ini ditandai dengan penandatanganan MoU Sinergi Members. This collaboration was marked by the signing of
Pengembangan Energi Terbarukan pada 26 Januari 2023. the MoU on Renewable Energy Development Synergy on
Dalam hal ini, PTBA melalui anak perusahaannya, PT Bukit January 26, 2023. In this case, PTBA through its subsidiary,
Energi Investama (BEI), akan membangun PLTS untuk PT Bukit Energi Investama (BEI), will build SPPP to support
mendukung kegiatan operasional PT Timah Tbk. Listrik dari PT Timah Tbk's operational activities. Electricity from SPPP
PLTS akan dimanfaatkan untuk kegiatan operasional produksi will be used for production operational activities (dredgers),
(kapal keruk), penerangan, dan perkantoran yang diharapkan lighting and offices which are expected to contribute to
akan berkontribusi pada penurunan emisi dan biaya energi reduced emissions and more efficient energy costs.
yang lebih efisien.
316 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 317
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Eksplorasi (Mineral Reserve and Resources) Exploration (Mineral Reserves and Resources)
PTBA melakukan kegiatan eksplorasi untuk menunjang PTBA conducts exploration activities to support operations,
operasi dan produksi serta pengembangan tambang. production, and mine development. The exploration activities
Adapun kegiatan eksplorasi yang dilakukan pada Tahun carried out in 2023 include geological mapping, core (coring)
2023 meliputi pemetaan geologi, pemboran inti (coring) and non-core (open hole) drilling, geophysical logging, and
dan non inti (open hole), logging geofisika, serta pengujian testing of coal and rock samples. In the reporting year, the
sampel batubara dan batuan. Pada tahun pelaporan, PTBA PTBA parent spent Rp38.06 billion on these exploration
induk mengeluarkan biaya sebesar Rp38,06 miliar untuk activities.
kegiatan eksplorasi tersebut.
Hasil Kegiatan Eksplorasi PT Bukit Asam Tbk
Exploration Result of PT Bukit Asam Tbk
Area yang Total biaya yang Pihak yang Metode Hasil aktivitas
Nama
dilakukan aktivitas telah dikeluarkan melakukan pengujian dan eksplorasi hingga akhir
Perusahaan/ Anak
eksplorasi (dalam Miliar eksplorasi pemilihan area periode pelaporan ini Rencana Tindak Lanjut
Perusahaan
Areas where Rupiah) The party Testing method Results of exploration Follow-up Plan
Company/
exploration activities Total costs incurred conducting the and area activities up to the end
Subsidiary Name
are conducted (in Billion Rupiah) exploration selection of this reporting period
UNIT PERTAMBANGAN TANJUNG ENIM (UPTE)
TANJUNG ENIM MINING UNIT (UPTE)
Coring, Open
Hole,Logging
Geofisika,
Kontinyu pengeboran di
Pengujian Internal PTBA:
Tambang Air Laya Triwulan I 2024, evaluasi
sampel 102 titik/points (7.222
(TAL), Muara Tiga PTBA, dan proses pelaporan Tahun
batubara dan m coring, 1.884 m open
Besar (MTB), Banko Sucofindo 2023
PTBA 26,04 batuan Eksternal | external
Tengah A (BTA), & Antam Continuous drilling in the first
Coring, PTBA:
Banko Tengah B Resourcindo quarter of 2024, evaluation
Open Hole, 39 titik/points, 6.499,9
(BTB) and reporting process in
Geophysical m coring
2023
Logging, Testing
of coal and rock
samples
UNIT PERTAMBANGAN OMBILIN (UPO)
OMBILIN MINING UNIT (UPO)
Coring,
Pengujian
sampel Proses evaluasi dan
batubara dan 42 titik/points (4.252 m penyusunan laporan
PTBA Peranap 6,43 Sucofindo
batuan coring) Evaluation process and report
Coring, Testing preparation
of coal and rock
samples
Hasil Kegiatan Eksplorasi PT Internasional Prima Coal
Exploration Result of PT Internasional Prima Coal
Total biaya yang Pihak yang Metode Hasil aktivitas eksplorasi
Nama Area yang dilakukan
telah dikeluarkan melakukan pengujian dan hingga akhir periode
Perusahaan/ Anak aktivitas eksplorasi
(dalam Miliar eksplorasi pemilihan area pelaporan ini Rencana Tindak Lanjut
Perusahaan Areas where
Rupiah) The party Testing Results of exploration Follow-up Plan
Company/ exploration activities
Total costs incurred conducting the method and activities up to the end of
Subsidiary Name are conducted
(in Billion Rupiah) exploration area selection this reporting period
Kontinyu pengeboran di
Coring, Open 74 titik/ points (5.111 m open Triwulan I 2024
PT IPC Bantuas 5,59 PT. PAP
Hole hole, 868 m coring) Continuous drilling in
the first quarter of 2024
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 317
Page 318
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Bantuan Finansial yang Diterima dari Pemerintah
Financial Assistance Received from the Government
Sejak tahun 2010, Pemerintah memberikan perhatian khusus Since 2010, the Government has paid special attention
kepada BUMN dengan menyalurkan dana melalui mekanisme to SOEs by channeling funds through the state capital
penyertaan modal negara (PMN). Kebijakan tersebut diambil participation (PMN) mechanism. This policy was taken in line
sejalan dengan upaya pemerintah agar BUMN bisa menjadi with the government's efforts so that SOEs can become one
salah satu motor penggerak perekonomian di Tanah Air. of the driving forces of the economy in the country. In 2023,
Pada tahun 2023, sumber resmi Kementerian Keuangan official sources from the Ministry of Finance stated that there
menyatakan ada penambahan PMN dalam bentuk tunai would be additional PMN in cash amounting to Rp42.8 trillion
sebesar Rp42,8 triliun untuk 5 BUMN; tunai dalam bentuk for 5 SOEs; cash in the form of investment financing reserves
cadangan pembiayaan investasi sebesar Rp4,5 triliun untuk 3 amounting to Rp4.5 trillion for 3 BUMN; Non-cash in the form
BUMN; Nontunai dalam bentuk konversi piutang APBN 2023 of conversion of 2023 APBN receivables amounting to Rp3
sebesar Rp3 triliun untuk 2 BUMN; dan nontunai berupa PMN trillion for 2 SOEs; and non-cash in the form of PMN to 5 SOEs.
kepada 5 BUMN.
PTBA merupakan Anak Perusahaan dari Badan Usaha Milik PTBA is a Subsidiary of a State-Owned Enterprise where
Negara dimana Pemerintah Republik Indonesia memiliki the Government of the Republic of Indonesia owns 0.00%
saham PTBA sebesar 0,00% atau 5 (lima) lembar saham Seri A of PTBA shares or 5 (five) Series A Dwiwarna shares. In the
Dwiwarna. Pada tahun pelaporan, PTBA tidak temasuk dalam reporting year, PTBA was not included in the company that
perusahaan yang menerima PMN. Selain itu, PTBA juga tidak received PMN. Apart from that, PTBA also does not receive
menerima bantuan finansial yang lain dari pemerintah, baik any other financial assistance from the government, either
dalam bentuk pembebasan pajak dan kredit pajak, subsidi, in the form of tax exemptions and tax credits, subsidies,
hibah investasi, maupun bentuk lainnya. [GRI 3-3 , 201-4] [12.8.1, investment grants, or other forms. [GRI 3-3, 201-4] [12.8.1, 12.21.3]
12.21.3]
318 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 319
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 319
Page 320
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Pilar 6:
Tata Kelola
Pillar 6: Governance
PTBA mengadopsi pembaruan GCG yang dilakukan
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG)
melalui penerbitan Pedoman Umum Governansi
Korporat Indonesia (PUG-KI) di mana prinsip-prinsip di
dalamnya dijiwai oleh empat pilar governansi korporat
yaitu: perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi,
dan keberlanjutan.
The PTBA has adopted the updated GCG (Good Corporate
Governance) as conducted by the National Governance
Policy Committee (KNKG) through the issuance of the
General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
(PUG-KI), and this is based on four corporate governance
pillars: ethical behaviour, accountability, transparency, and
sustainability.
320 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 321
11
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 321
Page 322
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Komitmen dan Implementasi GCG
GCG Commitment and Implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Good Corporate Governance, hereinafter referred as GCG, is
Governance, yang selanjutnya disebut GCG, merupakan an important key and urgency that must be fulfilled by Bukit
kunci penting dan kebutuhan yang harus dipenuhi oleh PTBA Asam to achieve quality and sustainable company growth. For
untuk mencapai pertumbuhan perusahaan yang berkualitas the Company, GCG is a set of principles that form the basis of
dan berkesinambungan. Bagi Perusahaan, GCG adalah every business management process and mechanism based
sekumpulan prinsip yang menjadi dasar dalam setiap proses on statutory regulations and business ethics.
dan mekanisme pengelolaan usaha dengan berlandaskan
pada peraturan perundang-undangan dan etika dalam
berusaha.
322 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 323
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Menilik posisi dan kedudukan yang sangat penting seperti Considering such an important position and standing, GCG is
itu, maka GCG bukan merupakan sebuah pilihan bagi PTBA, not an option for PTBA, but rather a necessity to implement.
melainkan sebuah keharusan untuk diterapkan. Melalui Through the implementation of GCG, the Company is
penerapan GCG, Perusahaan optimistis dapat meningkatkan optimistic that it able to increase company value and financial
nilai perusahaan dan kinerja keuangan, serta mengurangi performance, as well as reduce various risks that may arise
berbagai risiko yang mungkin timbul akibat adanya due to inappropriate decisions. GCG implementation will also
keputusan-keputusan yang kurang tepat. Penerapan GCG encourage efficiency and create a healthier work culture.
juga akan mendorong efisiensi dan terciptanya budaya kerja
yang lebih sehat.
Optimisme perlu dibangun karena implementasi GCG Optimism needs to be built because the implementation
memberikan beragam manfaat bagi PTBA. Manfaat of GCG provides various benefits for PTBA. These benefits
tersebut di antaranya meningkatkan efektivitas, efisiensi include increasing the effectiveness, efficiency and
serta produktivitas sumber daya perusahaan; meninggikan productivity of company resources; enhancing performance
kinerja dan daya saing; menumbuhkan kepercayaan dari and competitiveness; foster trust from stakeholders, both
pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal, internal and external, regarding company management;
tentang pengelolaan perusahaan; mengurangi berbagai reduce various management risks; create appeal to investors
risiko manajemen; menciptakan daya tarik bagi investor that their investments are safe and managed responsibly;
bahwa investasi mereka aman dan dikelola secara and able to be a solution to various challenges faced by the
bertanggungjawab; serta mampu menjadi solusi terhadap company.
berbagai tantangan yang dihadapi perusahaan.
Untuk memaksimalkan manfaat penerapan GCG, Bukit Asam To maximize the benefits of implementing GCG, Bukit Asam
secara konsisten melakukan sosialisasi dan internalisasi consistently socializes and internalizes GCG principles,
prinsip-prinsip GCG, termasuk dengan memanfaatkan aplikasi including by utilizing information technology-based
berbasis teknologi informasi. Pada tahun 2022 misalnya, application. In 2022, the Company has launched the E-GCG
Perusahaan meluncurkan aplikasi E-GCG, yang merupakan application, which is a part of the Corporate Information
bagian dari Corporate Information System Enterprise System Enterprise Application (CISEA). With this application
Aplication (CISEA). Dengan aplikasi yang bisa diakses which can be accessed through mobile/web with cellular
secara mobile/web melalui jaringan seluler ini, manajemen network, management and all employees can easily and
dan segenap karyawan dengan mudah dan cepat untuk quickly obtain GCG information or news, the effectiveness of
mendapatkan informasi atau pemberitaan GCG, efektivitas the Code of Conduct (CoC) Integrity Pact updating process,
proses pemutakhiran Pakta Integritas Code of Conduct (CoC), as well as interactive discussions via Question & Answer
serta diskusi interaktif melalui media Question & Answer. media. Moreover, through the same application, the Company
Lebih dari itu, melalui aplikasi yang sama, Perusahaan dapat could find out the level of GCG understanding of employees
mengetahui tingkat pemahaman GCG karyawan melalui fitur through the GCG Understanding Quiz feature.
Quiz Pemahaman GCG.
Konsistensi PTBA dalam menerapkan GCG di semua lini PTBA’s consistency in implementing GCG in all lines is
sejalan dengan kesungguhan Perusahaan untuk memenuhi conformable with the Company’s seriousness in meeting the
tuntutan dan tantangan dari segenap pemangku kepentingan demands and challenges of all stakeholders and shareholders
(stakeholder) dan pemegang saham (shareholder) yang terus which continue to grow. PTBA believes that success in
berkembang. PTBA meyakini keberhasilan dalam memenuhi meeting these demands and challenges is an important key
tuntutan dan tantangan tersebut menjadi kunci penting bagi for the Company to continue to grow and develop.
Perusahaan untuk terus tumbuh dan berkembang.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 323
Page 324
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Prinsip-prinsip GCG
GCG Principles
PTBA sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara PTBA as part of the State-Owned Enterprises (SOEs) is
(BUMN) berkomitmen untuk mengoptimalkan nilai BUMN committed to optimizing the value of SOEs that it has strong
agar memiliki daya saing yang kuat, baik secara nasional competitiveness, both nationally and internationally. In
maupun internasional. Selaras dengan itu, Perusahaan juga line, the Company also continuously strives to improve the
secara kontinu berupaya untuk meningkatkan pengelolaan management of business operations in a professional, efficient
operasional usaha secara profesional efisien dan efektif, serta and effective manner, as well as empowering all functions of
memberdayakan seluruh fungsi organ perusahaan. Lebih dari the company’s organs. More than that, the Company is also
itu, Perusahaan juga berupaya semaksimal mungkin untuk making every effort to increase its contribution to the national
meningkatkan kontribusinya bagi perekonomian nasional, economy, as well as improving a conducive climate for the
serta meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan development of national investment.
investasi nasional.
Untuk meraih hasil yang optimal, PTBA secara konsisten To achieve optimal results, PTBA consistently applies GCG
menerapkan prinsip-prinsip GCG berdasarkan Peraturan principles based on the Regulation of the Minister of State-
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Dan 2/MBU/03/2023 on the Guidelines for Governance and
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
Selain itu, Perusahaan juga mengadopsi Pedoman Umum GCG Apart from that, the Company also adopted the General
di Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Guidelines for GCG in Indonesia issued by the National
Governance (KNKG) yaitu Pedoman Umum Governansi Committee for Governance Policy (KNKG), namely the
Korporat Indonesia (PUG-KI). Adapun pinsip-prinsip GCG yang General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
menjadi acuan Bukit Asam adalah sebagai berikut: (PUG-KI). The GCG principles that are used as a reference for
Bukit Asam are as follows:
1. Transparansi (transparency), yaitu keterbukaan dalam 1. Transparency, an openness in carrying out the decision-
melaksanakan proses pengambilan keputusan dan making process and openness in disclosing material and
keterbukaan dalam mengungkapkan informasi material relevant information about the company;
dan relevan mengenai perusahaan;
2. Akuntabilitas (accountability), yaitu kejelasan fungsi, 2. Accountability, a clarity of function, implementation and
pelaksanaan dan pertanggungjawaban Organ sehingga accountability of the Organ, hence company management
pengelolaan perusahaan terlaksana secara efektif; is carried out effectively;
3. Pertanggungjawaban (responsibility), yaitu kesesuaian 3. Responsibility, a conformity in company management to
di dalam pengelolaan perusahaan terhadap peraturan statutory regulations and healthy corporate principles;
perundang-undangan dan prinsip-prinsip korporasi yang
sehat;
4. Kemandirian (independency), yaitu keadaan dimana 4. Independence, a situation where the company is managed
perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan professionally without conflicts of interest and influence/
kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun pressure from any party that is not in accordance with
yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan statutory regulations and sound corporate principles;
dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat;
5. Kewajaran (fairness), yaitu keadilan dan kesetaraan 5. Fairness, a justice and equality in fulfilling the rights
di dalam memenuhi hak-hak Pemangku Kepentingan of stakeholders that arise based on agreements and
(stakeholders) yang timbul berdasarkan perjanjian dan statutory regulations
peraturan perundang-undangan.
Selanjutnya, PTBA juga merujuk pembaruan yang dilakukan Furthermore, PTBA also referred to the updates by the
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) melalui National Committee for Governance Policy (KNKG) through
penerbitan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia the publication of the General Guidelines for Indonesian
(PUG-KI) di mana prinsip-prinsip didalamnya dijiwai oleh Corporate Governance (PUG-KI) where the principles in it
empat pilar governansi korporat yaitu: perilaku beretika, are imbued with the four pillars of corporate governance:
akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan, yang pertama ethical behavior, accountability, transparency, and
324 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 325
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
kali diperkenalkan dalam PUGKI 2021 dan merupakan sustainability, which was first introduced in PUGKI 2021 and
pengembangan sesuai dengan perkembangan terkini dari is a development in accordance with the latest developments
nilai dasar TARIF (Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, of the basic values of TARIF (Transparency, Accountability,
Independensi, dan Fairness) yang terakhir digunakan Responsibility, Independence and Fairness) which were last
pada PUGKI 2021. Keempat prinsip dasar PUGKI 2021 used in PUGKI 2021. The four basic principles of PUGKI 2021
selengkapnya adalah sebagai berikut: in full are as follows:
• Perilaku Beretika • Ethical Behavior
Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi senantiasa In carrying out its activities, the corporation always
mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua prioritizes honesty, treating all parties with respect,
pihak dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, fulfilling commitments, building and maintaining moral
membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan values and beliefs consistently. Corporation pay attention
kepercayaan secara konsisten. Korporasi memperhatikan to the interests of shareholders and other stakeholders
kepentingan pemegang saham dan pemangku based on the principles of fairness and equality and
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan managed independently so that each corporate organ
kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen does not dominate the other and cannot be intervened by
sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling other parties.
mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
• Akuntabilitas • Accountability
Korporasi dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya Corporation should be accountable for their performance
secara transparan dan wajar. Untuk itu Korporasi harus transparently and fairly. For this reason, corporation shall
dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan be managed correctly, measurably and in accordance
kepentingan korporat dengan tetap memperhitungkan with corporate interests while still taking into account the
kepentingan pemegang saham dan pemangku interests of shareholders and stakeholders. Accountability
kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang is a necessary prerequisite for achieving sustainable
diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. performance.
• Transparansi • Transparency
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, To maintain objectivity in running business, corporation
korporasi menyediakan informasi yang material dan provide material and relevant information in a way that
relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami is easily accessible and understood by stakeholders.
oleh pemangku kepentingan. Korporasi mengambil Corporation take initiatives to disclose not only issues
inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang required by statutory regulations, but also matters that are
disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi important for decision making by shareholders, creditors
juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh and other stakeholders.
pemegang saham, kreditur dan pemangku kepentingan
lainnya.
• Keberlanjutan • Sustainability
Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan Corporation complies with statutory regulations and is
serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab committed to carrying out its responsibilities towards
terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi society and the environment in order to contribute
pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja to sustainable development by collaborating with all
sama dengan semua pemangku kepentingan terkait relevant stakeholders to improve their lives in a way that
untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan cara is consistent with business interests and the sustainable
yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda development agenda.
pembangunan berkelanjutan.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 325
Page 326
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Kepemimpinan dan Pengambilan Keputusan [OJK E.1]
Leadership and Decision Making [OJK E.1]
Struktur dan Komposisi Tata Kelola [GRI 2-9] Governance Structure and Composition [GRI 2-9]
Struktur tata kelola PTBA merujuk pada Undang-Undang PTBA’s governance structure refers to Law of the Republic
Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
Terbatas (UUPT), BAB I mengenai Ketentuan Umum, pasal (UUPT), BABI on the General Provisions, article 1, which states
1, yang menyebutkan bahwa Organ Perusahaan terdiri dari that the Company Organs consist of the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Shareholders (GMS), Board of Commissioners and Board of
dan Direksi. Sistem kepengurusan di PTBA menganut sistem Directors. The management system at PTBA adheres to a two-
dua badan (two tier system) yaitu Dewan Komisaris dan Direksi tier system, namely the Board of Commissioners and Board
yang memiliki wewenang dan tanggung jawab yang jelas of Directors who have clear authority and responsibilities
sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana diamanatkan according to their respective functions as mandated in the
dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. Articles of Association and statutory regulations.
Merujuk regulasi yang berlaku, Dewan Komisaris dan Direksi Referring to applicable regulations, the Board of Commissioners
dapat membentuk sub organ pendukung sesuai kebutuhan and the Board of Directors may form supporting sub-organs
guna mengoptimalkan pelaksanaan tugas dan tanggung as needed to optimize the implementation of their duties
jawabnya. Per 31 Desember 2023, Dewan Komisaris and responsibilities. As of December 31, 2023, the Board
memiliki Komite Audit, Komite Pemantau Risiko & Tata of Commissioners has an Audit Committee, Integrated Risk
Kelola Terintegrasi, serta Komite Nominasi & Remunerasi. Monitoring & Governance Committee, and Nomination &
Selain itu, Dewan Komisaris juga dibantu oleh Sekretariat Remuneration Committee. Apart from that, the Board of
Dewan Komisaris, terutama untuk tugas-tugas yang bersifat Commissioners is also assisted by the Secretariat of the
administratif. Sementara itu, Direksi memiliki organ pendukung Board of Commissioners, especially for administrative tasks.
berupa Satuan Pengawasan Internal/Audit Internal; Satuan Meanwhile, the Board of Directors has supporting organs in
Kerja Manajemen Risiko; Satuan Kerja Sistem Manajemen the form of an Internal Monitoring/Internal Audit Unit; Risk
Perusahaan dan GCG; dan Sekretaris Perusahaan. Struktur Management Work Unit; Corporate Management System and
tata kelola selengkapnya disajikan dalam bagan berikut : GCG Work Unit; as well as Corporate Secretary. The complete
governance structure is presented in the following chart:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite
Sistem
Sekretariat Komite Pemantau Risiko
Satuan Manajemen
Dewan Nominasi & & Tata Kelola Sekretaris Manajemen
Pengawasan Perusahaan &
Komisaris Remunerasi Terintegrasi Komite Audit Perusahaan Risiko
Intern GCG
Secretariat of Nomination & Integrated Risk Audit Comittee Corporate Risk
Internal Audit Corporate
The Board of Remuneration Monitoring and Secretary Management
Unit Management
Commissioners Committee Governance
System & GCG
Committee
Organ Utama Organ Pendukung Direksi
Main Organ Supporting Organ of The Board
Auditor Eksternal of Director
External Auditor Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organ of the Board of
Organ Pendukung Eksternal
External Supporting Organ
Comissioner
326 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 327
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Proses Seleksi dan Nominasi Badan Tata Kelola Selection and Nomination Process for the
Governance Body
Pengangkatan Dewan Komisaris [GRI 2-10] Appointment of the Board of Commissioners [GRI 2-10]
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS The Board of Commissioners is appointed and dismissed
melalui proses yang transparan. Proses pemilihan dilakukan by the GMS through a transparent process. The election
setiap 5 (lima) tahun sekali, tanpa mengurangi hak RUPS untuk process is carried out every 5 (five) years, without reducing
menentukan lain. Seluruh anggota Dewan Komisaris diangkat the GMS’s right to determine otherwise. All members of the
dan diberhentikan dengan pertimbangan aspek integritas, Board of Commissioners are appointed and dismissed with
kompetensi dan reputasi yang memadai sesuai dengan consideration of adequate aspects of integrity, competence and
kebutuhan bisnis Perusahaan. untuk menjamin profesionalisme reputation in accordance with the Company’s business needs.
dan integritas calon Komisaris, diselenggarakan fit and To guarantee the professionalism and integrity of prospective
proper test yang dilakukan secara seksama dan terbuka, Commissioners, a fit and proper test is implemented carefully
guna menjamin calon anggota Komisaris yang bersangkutan and openly, to ensure that the prospective Commissioners in
bebas dari afiliasi maupun benturan kepentingan lainnya, dan question are free from affiliations or other conflicts of interest,
terpenuhinya kepentingan pemegang saham minoritas secara and that the interests of minority shareholders are fulfilled
wajar. fairly.
Untuk dapat diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris To be appointed as member of the Board of Commissioners is
adalah orang perorangan, yang memenuhi persyaratan pada an individual who meets the following requirements at the time
saat diangkat dan selama menjabat sebagai berikut: of appointment and while serving:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik; 1. Have good morals and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of conducting legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 (five) years before appointment and during office:
menjabat:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau Dewan b. Never been a member of the Board of Directors and/
Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan or Board of Commissioners who was found guilty of
suatu perusahaan dinyatakan pailit; causing a company to be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never been convicted of committing a criminal act that
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ atau is detrimental to state finances and/or related to the
yang berkaitan dengan sektor keuangan dan; financial sector and;
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau Dewan d. Never been a member of the Board of Directors and/or
Komisaris selama menjabat: Board of Commissioners while serving:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; • Never held an Annual GMS;
• Pertanggung jawabannya sebagai anggota Direksi • Accountability as a member of the Board of Directors
dan/atau anggota dewan Komisaris pernah tidak and/or member of the Board of Commissioners
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan has never been accepted by the GMS or has
pertanggung jawaban sebagai anggota Direksi dan/ never provided accountability as a member of the
atau anggota dewan Komisaris kepada RUPS dan; Board of Directors and/or member of the Board of
Commissioners to the GMS and;
• Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh • Has caused a company that obtained a permit,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari OJK tidak approval or registration from the OJK to not fulfill its
memenuhi kewajiban menyampaikan Laporan obligation to submit an annual report and/or financial
tahunan dan/atau Laporan keuangan kepada OJK. statements to the OJK.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. Have commitment to comply with statutory regulations;
undangan;
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Have knowledge and/or expertise in the field required by
dibutuhkan Perseroan; the Company;
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 327
Page 328
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
6. Memenuhi persyaratan lain sebagaimana ketentuan 6. Fulfill other requirements as stipulated in the nomination
nominasi di antaranya persyaratan dalam Undang-Undang provisions, including requirements in the Limited Liability
Perseroan Terbatas, peraturan pasar modal, peraturan Company Law, capital market regulations, other laws and
perundang-undangan lainnya yang berlaku bagi dan regulations applicable to and other laws related to the
perundang-undangan lain yang terkait dengan kegiatan Company’s business activities.
usaha Perusahaan.
Pengangkatan Direksi [GRI 2-10] Appointment of the Board of Directors [GRI 2-10]
Pengangkatan dan pemberhentian Direksi ditentukan melalui The appointment and dismissal of the Board of Directors is
mekanisme RUPS untuk masa jabatan 5 tahun kecuali ada determined through the GMS mechanism for a term of office
ketentuan lain. Anggota direksi dapat diangkat kembali oleh of 5 years unless there are other provisions. Members of
RUPS untuk 1 (satu) kali masa jabatan. Untuk memastikan the Board of Directors can be reappointed by the GMS for 1
integritas dan profesionalitas di bidangnya, seluruh calon (one) term of office. To ensure integrity and professionalism
Direksi menjalani proses uji kemampuan dan kepatutan (fit in their fields, all prospective Directors undergo an open fit
and proper test) secara terbuka sesuai peraturan perundang- and proper test process in accordance with applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
Anggota Direksi diangkat untuk jangka waktu terhitung sejak Members of the Board of Directors are appointed for a period
tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang mengangkatnya starting from the date determined by the GMS that appointed
dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan pada akhir them and ending at the closing of the Annual GMS at the end of
1 (satu) periode masa jabatan dimaksud berakhir, dimana 1 1 (one) term of office in question, where 1 (one) term of office for
(satu) periode masa jabatan anggota Direksi adalah 5 (lima) members of the Board of Directors is 5 (five) years, however,
tahun, namun dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk this does not reduce the rights of the GMS to discharge
sewaktu-waktu dapat memberhentikan para anggota Direksi members of the Board of Directors at any time before their
sebelum masa jabatannya berakhir. Anggota Direksi dapat term of office ends. Members of the Board of Directors can be
diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali masa jabatan. reappointed by the GMS for 1 (one) term of office.
Adapun kriteria persyaratan calon anggota Direksi yang The criteria for requirements for prospective members of the
terdapat pada Anggaran Dasar dan Pedoman Kerja Direksi Board of Directors contained in the Articles of Association
adalah sebagai berikut: and Work Guidelines for the Board of Directors are as follows:
1. Memiliki akhlak, moral dan integritas baik; 1. Have good morals and integrity;
2. Memiliki jiwa kepemimpinan dan dedikasi yang tinggi 2. Have high leadership spirit and dedication to advance and
untuk memajukan dan mengembangkan Perusahaan; develop the Company;
3. Cakap melakukan perbuatan hukum; 3. Capable of conducting legal actions;
4. Dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 4. Within 5 (five) years before appointment and during office:
selama menjabat: a. Never been bankrupted;
a. Tidak pernah dipailitkan; b. Never been a member of the Board of Directors and/or
b. Tidak pernah menjadi Anggota Direksi dan/atau member of the Board of Commissioners who was found
Anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah guilty of causing a company to be declared bankrupt;
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; c. Never been convicted of committing a criminal act that
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak is detrimental to state finances and/or related to the
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau financial sector;
yang berkaitan dengan sektor keuangan; d. Never been a Member of the Board of Directors and/
d. Tidak pernah menjadi Anggota Direksi dan/atau or Member of the Board of Commissioners during his/
Anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: her tenure:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; • Once not held an annual GMS;
• Pertanggungjawaban sebagai Anggota Direksi • Accountability as a Member of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris pernah tidak diterima Directors and/or Board of Commissioners has never
oleh RUPS atau pernah tidak memberikan been accepted by the GMS or has never provided
pertanggungjawaban sebagai Anggota Direksi dan/ accountability as a Member of the Board of Directors
atau Anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan/ and/or Member of the Board of Commissioners to
atau the GMS; and/or
• Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh • Has ever caused a company that obtained a permit,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari OJK tidak approval or registration from the OJK to fail to fulfill
memenuhi kewajiban penyampaian laporan tahunan its obligation to submit annual report and/or financial
dan/atau laporan keuangan kepada OJK. statements to the OJK.
328 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 329
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
5. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 5. Have commitment to comply with statutory regulations,
undangan, serta tunduk pada ketentuan dalam Kontrak and comply with the provisions in the Management
Manajemen yang ditandatangani oleh Direksi Perseroan, Contract signed by the Company's Board of Directors, the
Dewan Komisaris Perseroan dan perwakilan Pemegang Company's Board of Commissioners and representatives
Saham Seri A Dwiwarna; of the Series A Dwiwarna Shareholders;
6. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 6. Have knowledge and/or expertise in the field required by
dibutuhkan Perseroan; the Company;
7. Memenuhi persyaratan lainnya sebagaimana ditetapkan 7. Fulfill other requirements as stipulated in the Company's
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan persyaratan lain Articles of Association and other requirements determined
yang ditetapkan oleh pemegang saham Seri A Dwiwarna by Series A Dwiwarna shareholders or their proxies as
atau kuasanya sepanjang tidak bertentangan dengan long as they do not conflict with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi Chair of the Highest Governance Body
Komisaris Utama [GRI 2-11] President Commissioner [GRI 2-11]
Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi dalam jajaran PTBA, yaitu The Chair of the Highest Governance Body within the ranks
Komisaris Utama, tidak memiliki rangkap jabatan sebagai of PTBA, namely the President Commissioner, does not have
anggota direksi perusahaan lain, pengurus partai politik, concurrent positions as member of the Board of Directors
atau jabatan lain sesuai dengan ketentuan perundang- of another company, political party administrator, or other
undangan dilarang untuk rangkap jabatan. Dengan demikian, positions in accordance with statutory provisions prohibited
keberadaan Komisaris Utama tidak bertentangan dengan from holding concurrent positions. Thus, the existence of
Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/MBU/03/2023, the President Commissioner does not conflict with Ministry
sekaligus tidak terdapat potensi benturan kepentingan of SOEs Regulation No. PER-03/MBU/03/2023, at the same
akibat rangkap jabatan tersebut. time no potential conflict of interest due to the concurrent
position.
Direktur Utama [GRI 2-11] President Director [GRI 2-11]
Sesuai dengan keputusan rapat mata acara ke-7 (tujuh) In accordance with the decision of the 7th (seventh) meeting
dalam RUPS Tahunan PTBA Tahun 2022 pada tanggal 15 agenda at the Annual GMS 2022 of PTBA on June 15, 2023,
Juni 2023, yaitu semua anggota Direksi yang diangkat namely all members of the Board of Directors who were
dan saat pengangkatan masih menjabat pada jabatan lain appointed and at the time of appointment were still serving in
yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk concurrent positions of the holding which are prohibited by
dirangkap dengan jabatan Direksi anak perusahaan BUMN, statutory regulations from positions, the person concerned
maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau must resign or be dismissed from his/her position. The
diberhentikan dari jabatannya tersebut. Direktur Utama President Director has implemented this decision, hence he
sudah menjalankan keputusan tersebut sehingga tidak does not have concurrent positions, and at the same time
memiliki rangkap jabatan, sekaligus tidak terdapat potensi there is no potential conflict of interest due to the concurrent
benturan kepentingan akibat rangkap jabatan tersebut. positions.
Peran Badan Tata Kelola dalam Pengelolaan The Role of Governance Bodies in Impact
Dampak [GRI 2-12] Management [GRI 2-12]
Direksi dan Dewan Komisaris sebagai jajaran puncak The Board of Directors and Board of Commissioners as
manajemen terus fokus dalam perbaikan kinerja the top level of management continue to focus on improving
keberlanjutan yang mencangkup aspek ekonomi, sosial, sustainability performance covering economic, social and
dan lingkungan. Melalui rapat-rapat rutin antara Direksi dan environmental aspects. Through regular meetings between
Dewan Komisaris hal tersebut menjadi salah satu pembahasan the Board of Directors and the Board of Commissioners,
utama di samping kinerja Perusahaan. Untuk memastikan this becomes one of the main discussions in addition to the
keberlanjutan di PTBA, Direksi Bukit Asam telah membentuk Company's performance. To ensure sustainability at PTBA,
Komite Tanggungjawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) dan the Board of Directors of Bukit Asam has formed a Social and
Environmental, Social, and Governance (ESG) berdasarkan Environmental Responsibility (CSR) and Environmental, Social,
Keputusan Direksi Bukit Asam Nomor 134A/0100/2023. and Governance (ESG) Committee based on the Decree of the
Board of Directors of Bukit Asam No. 134A/0100/2023.
Selain itu, Direksi PTBA telah membentuk unit khusus In addition, the Board of Directors of PTBA has formed a special
yang bertanggungjawab pada ESG dibawah Satuan Kerja unit which responsible for ESG under the Sustainability Work
Sustainability sesuai dengan Keputusan Direksi PT Bukit Unit in accordance with the Decree of the Board of Directors
Asam Tbk Nomor:315/0100/2022 tentang Struktur Organisasi of PT Bukit Asam Tbk No: 315/0100/2022 concerning
Sustainability. Unit tersebut dikepalai oleh Assistant Sustainability Organizational Structure. The unit is headed
Vice President (AVP) Sustainable Economic, Social, & by the Assistant Vice President (AVP) Sustainable Economic,
Environment. Adapun Dewan Komisaris telah memiliki komite Social, & Environment. The Board of Commissioners has a
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 329
Page 330
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
yang bertanggungjawab untuk evaluasi risiko usaha, pasca committee that is responsible for evaluating business risks,
tambang, tanggung Jawab sosial dan lingkungan, serta tata post-mining, social and environmental responsibility, as well
kelola terintegrasi untuk melakukan monitoring terhadap as integrated governance to monitor economic, social and
dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan (EGS). environmental (EGS) impacts.
Selaras dengan komitmen terhadap aspek lingkungan In line with its commitment to environmental aspects, PTBA
hidup, PTBA telah pula mendorong untuk dilakukan rating has also encouraged a rating of the company's emissions
terhadap kebijakan disclosure emisi (karbon) yang dihasilkan (carbon) disclosure policy. In 2023, the Company has been
perusahaan. Pada tahun 2023, Perusahaan telah dinilai oleh assessed by the Carbon Disclosure Project (CDP), which is
Carbon Disclosure Project (CDP) yang merupakan organisasi an independent international non-profit organization that
independen nirlaba internasional yang berperan dalam plays a role in Carbon Disclosure. Based on the assessment
Carbon Disclosure. Berdasarkan penilaian dari CDP tersebut, from the CDP, the company received a “B” rating, an increase
perusahaan mendapatkan rating “B”, meningkat dibanding compared to previous year's achievements with an average
pencapaian tahun sebelumnya dengan rating “C” rata-rata "C" rating, the highest achievement of similar industries in its
tertinggi dari capaian industri sejenis di kelasnya. Selain itu, class. Apart from that, the Company also received the 11th
Perusahaan juga mendapatkan PROPER Emas ke-11 atas Gold of PROPER for environmental performance in 2023
kinerja lingkungan di tahun 2023 yang diserahkan pada which was submitted on December 21, 2023 by the Minister
tanggal 21 Desember 2023 oleh Menteri Lingkungan Hidup of Environment and Forestry.
dan Kehutanan.
Selanjutnya, berkaitan dengan pemenuhan tanggung jawab Furthermore, in relation to fulfilling social aspects of
aspek sosial, Perusahaan telah mendistribusikan Pendanaan responsibility, the Company has distributed MSE Funding
UMK serta Bantuan dan/atau Kegiatan Lain melalui Progam as well as Assistance and/or Other Activities through the
TJSL BUMN sebesar Rp98,48 miliar yang ditujukan bagi SOEs CSR Program amounting to Rp98.48 billion which
UMK dan pembangunan berkelanjutan di lingkungan sekitar is intended for MSEs and sustainable development in the
perusahaan. Adapun untuk aspek tata kelola, Perusahaan environment around the company. As for the governance
berhasil meraih sejumlah penghargaan di antaranya Best aspect, the Company succeeded in winning a number of
State Owned Enterprises 2023 dan Top 50 Big Capitalization awards including Best State Owned Enterprises 2023 and
Public Listed Company dalam ajang The 14th Indonesian Top 50 Big Capitalization Public Listed Company at the
Institute for Corporate Directorship (IICD) Corporate 14th Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)
Governance Conference & Award; serta empat penghargaan Corporate Governance Conference & Award; as well as
masing-masing The Greatest Champions of GRC Exellence four awards respectively: The Greatest Champions of GRC
Performance 2023, The Best GRC for IT/Digital Transformation, Excellence Performance 2023, The Best GRC for IT/Digital
The Best CEO for GRC Exellence 2023 untuk Direktur Utama Transformation, The Best CEO for GRC Excellence 2023 for
PT Bukit Asam Tbk Arsal Ismail, serta The Best GRC Women the President Director of PT Bukit Asam Tbk Arsal Ismail, and
Leader 2023 untuk Direktur Keuangan & Manajemen Risiko PT The Best GRC Women Leader 2023 for the Director Finance
Bukit Asam Tbk, Farida Thamrin dalam ajang GRC & Exellence & Risk Management of PT Bukit Asam Tbk Farida Thamrin at
Award 2023. the 2023 GRC & Excellence Award.
PTBA pun diperingkat oleh lembaga pemeringkat nasional PTBA was also rated by the national rating agency PT
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) dengan peringkat Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) with a rating of idAA/
idAA/Stable (Double A; Stable Outlook) untuk periode Stable (Double A; Stable Outlook) financial year of 2023
tahun 2023 yang dikeluarkan pada tanggal 21 Maret 2024. which was issued on March 21, 2024. The rating was given
Peringkat tersebut diberikan berdasarkan data dan informasi based on data and information from the Company as well as
dari Perusahaan serta Laporan Keuangan Tahun Buku 2023. the Limited Review Financial Statements for 2023 Financial
Year.
Delegasi Wewenang Delegation of Authorities
PTBA menyadari bahwa operasional usaha di bidang PTBA realizes that business operations in the mining sector
pertambangan turut mengubah bentang alam serta also change the natural landscape and have environmental
menimbulkan dampak terhadap lingkungan dan sosial. Oleh and social impacts. Therefore, the Board of Directors of PTBA
karena itu, Direksi PTBA telah membentuk tim khusus guna has formed a special team to manage these impacts, as stated
mengelola dampak tersebut, sebagaimana tertuang dalam in the Social and Environmental Responsibility (CSR) and
Komite Tanggungjawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) dan Environmental, Social and Governance (ESG) Committees
Environmental, Social, and Governance (ESG) berdasarkan based on Decree of the Board of Directors of Bukit Asam No.
Keputusan Direksi Bukit Asam Nomor 134A/0100/2023. 134A/0100/2023. The composition of the Committee is as
Adapun susunan Komite tersebut sebagai berikut: [GRI 2-13] follows: [GRI 2-13]
330 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 331
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Penasihat/Pengarah
Advisor
1. Direksi
Board of Director
2. Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Ketua
Chairman
VP Sustainability
VP Sustainability
Sekretaris
Secretary
1. AVP Sustainable Economic Social and
Environment
AVP Sustainable Economic Social and
Environment
2. AM Sustainable Community Development
AM Sustainable Community Development
3. M. Tressna Gandapradana
Wakil Ketua I Wakil Ketua II
Vice Chairman I Vice Chairman II
VP Pengelolaan Lingkungan dan VP Sistem Manajemen Perusahaan
Penunjang Tambang dan Good Corporate Governance
VP Environmental Management and VP Corporate Management System
Mining Support & GCG
Anggota Komite Aspek Tata Kelola Anggota Komite Aspek Lingkungan Anggota Komite Aspek Sosial
Member of the Governance Aspects Committee Member of the Environmental Aspects Committee Member of the Social Aspects Committee
1. VP Manajemen Risiko 1. VP Perencanaan Tambang 1. VP Sumber Daya Manusia Stratejik
VP of Risk Management VP of Mine Planning VP of Strategic Human Capital
2. VP Hukum dan Regulasi 2. VP Pengembangan Tambang 2. VP Sumber Daya Manusia Operasional
VP Legal and Regulatory VP of Mining Development VP of Human Capital Operations
3. VP Optimasi Operasi Produksi 3. VP Kesehatan, Keselamatan, Keamanan dan
VP of Production Operations Optimization Lingkungan (K3L) Korporat
VP of Health, Safety, Security and Corporate
Environment (K3L)
4. VP Pengadaan
VP of Procurement
5. VP Anggaran dan Akuntansi
VP of Budget and Accounting
6. VP Pemasaran
VP of Marketing
Adapun tugas dan tanggungjawab Komite TJSL dan ESG The duties and responsibilities of the CSR and ESG Committee
adalah sebagai berikut: [GRI 2-13] are as follows: [GRI 2-13]
1. Menyusun dan melaksanakan kebijakan, sasaran, 1. Develop and implement policies, targets, roadmaps,
roadmap, strategi, action plan terkait ESG; strategies, action plans related to ESG;
2. Melakukan fungsi Komite TJSL BUMN sebagaimana diatur 2. Carry out the functions of the CSR Committee of SOEs
dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023, as regulated in Ministry of SOEs Regulation No. PER-1/
antara lain namun tidak terbatas pada: MBU/03/2023, including but not limited to:
a. berkoordinasi dengan satuan kerja terkait/lintas a. coordinate with related work units/cross directorates to
direktorat untuk menetapkan prioritas dan tujuan TJSL determine the company's CSR priorities and objectives;
perusahaan;
b. bersinergi dengan satuan kerja terkait/lintas direktorat b. synergize with related work units/cross directorates in
dalam implementasi TJSL perusahaan; implementing the company's CSR;
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 331
Page 332
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
c. membantu Direksi dalam pelaksanaan monitoring dan c. assist the Board of Directors in monitoring and
evaluasi pelaksanaan program TJSL Perusahaan; evaluating the implementation of the Company's CSR
program;
d. Melaporkan Pelaksanaan program TJSL Perusahaan d. Report on the implementation of the Company's CSR
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. program in accordance with applicable regulations.
3. Memastikan pemenuhan terhadap kriteria lembaga 3. Ensure compliance with the criteria of ESG rating agencies,
pemeringkat ESG, diantaranya Morgan Stanley Capital including Morgan Stanley Capital International (MSCI),
Internasional (MSCI), Sustainalytic, dan Carbon Disclosure Sustainalytic and Carbon Disclosure Program (CDP),
Program (CDP), International Council on Mining & Metals International Council on Mining & Metals (ICMM), UN
(ICMM), UN Global Compact, Task Force on Climate- Global Compact, Task Force on Climate-Related Financial
Related Financial Disclosure (TCFD) meliputi: Disclosure (TCFD) includes:
a. Menyusun dokumen penilaian dan memastikan a. Prepare assessment documents and ensure maximum
pemenuhan seluruh kriteria penilaian secara maksimal; fulfillment of all assessment criteria;
b. Memonitor pencapaian kinerja perusahaan sesuai b. Monitoring company performance achievements
tenggat waktu yang ditetapkan serta melakukan according to established deadlines and providing
pendampingan sesuai kriteria penilaian; assistance according to assessment criteria;
c. Melaporkan kinerja berkelanjutan sesuai ketentuan c. Submit sustainable performance report in accordance
aspek berkelanjutan dalam laporan tahunan, laporan with the provisions of sustainable aspects in annual
keberlanjutan, laporan TJSL, dan laporan pemeringkat report, sustainability report, CSR report, and ESG rating
ESG, website perusahaan, dan laporan lain sesuai report, company website, and other reports as needed.
kebutuhan.
4. Mendukung tercapainya pendanaan eksternal perusahaan 4. Support the achievement of sustainability-based external
berbasis keberlanjutan, antara lain namun tidak terbatas company funding, including but not limited to sustainability
pada sustainability financing, green financing, dan lain- financing, green financing, etc. while still paying attention
lain dengan tetap memperhatikan peraturan perundang- to applicable laws and regulations and the company's
undangan yang berlaku dan prosedur internal perusahaan. internal procedures.
5. Menindaklanjuti isu dan mengoptimalisasi implementasi 5. Follow up on issues and optimize implementation CSR and
TJSL dan ESG berkaitan dengan aspek lingkungan, yang ESG related to environmental aspects, which includes:
meliputi :
a. Program Dekarbonisasi yang diinisiasi oleh AVP a. Decarbonization Program initiated by AVP Exploration,
Eksplorasi, R&D, dan Inovasi dan AVP Pengembangan R&D, and Innovation and Development AVP Mines that
Tambang yang berada dibawah satuan kerja are under the work unit Mining Development and is
Pengembangan Tambang dan berada dibawah below the Director of Business Development
Direktur Pengembangan Usaha
b. Program Reklamasi dan Revegatasi yang diinisiasi oleh b. Reclamation and Revegetation Program initiated by
AVP Perencanaan Lingkungan dan Kehutanan yang AVP Environmental Planning and Forestry is under
berada dibawah satuan kerja Perencanaan dan berada the Planning work unit and is under the Director of
dibawah Direktur Operasi dan Produksi Operations and Production
c. Program Keanekaragaman Hayati dan Konservasi yang c. Biodiversity and Conservation Program, which was
diinisiasi oleh AVP Pengelolaan Hutan dan Rehabilitasi initiated by AVP Forest Management and Rehabilitation
DAS yang berada dibawah Unit Pertambangan Tanjung DAS, which is under the Tanjung Mining Unit Enim and
Enim dan berada dibawah Direktur Operasi & Produksi is under the Director of Operations & Production
d. Program Energi dan Upaya Penghematan Energi yang d. Energy Programs and Energy Saving Efforts initiated by
diinisasi oleh Unit Pertambangan Tanjung Enim dan the Tanjung Enim Mining Unit and is under the Director
berada dibawah Direktur Operasi & Produksi of Operations & Production
e. Program Efisiensi Air dan Pengelolaan Limbah yang e. Water Efficiency and Waste Management Program
diinisiasi oleh AVP Pengelolaan Lingkungan yang initiated by AVP Environmental Management is under
berada dibawah Unit Pertambangan Tanjung Enim dan the Tanjung Enim Mining Unit and is under the Director
berada dibawah Direktur Operasi & Produksi of Operations & Production
6. Menindaklanjuti isu dan mengoptimalisasi implementasi 6. Follow up on issues and optimize implementation CSR
TJSL dan ESG berkaitan dengan aspek sosial, yang and ESG related to social aspects, which includes:
meliputi :
a. Program Community Development, Creating Shared a. Community Development Program, Creating Shared
Value, dan Pengembangan Ekonomi masyarakat Value, and Community Economic Development, which
yang diinisiasi oleh AVP Sustainability Planning, AVP was initiated by AVP Sustainability Planning, AVP
Community Engagement and Partnership, dan AVP Community Engagement and Partnership, and AVP
Sustainability Accounting and Finance yang berada Sustainability Accounting and Finance in place under
332 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 333
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
dibawah satuan kerja Sustainability dan berada the Sustainability work unit and the Director of Human
dibawah Direktur Sumber Daya Manusia Capital
b. Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang diinisiasi b. Occupational Safety and Health Program initiated by
oleh AVP Perencanaan dan Pengembangan Program K3L AVP Planning and Development K3L program, which
yang berada dibawah satuan kerja K3L Korporat dan is under the K3L work unit Corporate and is under the
berada dibawah Direktur Operasi & Produksi Director of Operations & Production
c. Penyelenggaraa Rekrutmen, Program Pengembangan c. Recruitment Organizer, Development Program HR,
SDM, dan Implementasi Hak Asasi Manusia yang and Implementation of Human Rights initiated by AVP
diinisiasi oleh AVP Organisasi dan Kebijakan yang Organization and Policy is under the Strategic HR
berada dibawah satuan kerja SDM Stratejik dan AVP work unit, and AVP Industrial Relations and Cultural
Hubungan Industrial dan Pengembangan Budaya yang Development is under the Operational and HC work
berada dibawah satuan kerja SDM Operasional dan unit is under the Director of Human Capital
berada dibawah Direktur Sumber Daya Manusia
d. Program inovasi dan operation excellence yang d. Innovation and operation excellence programs
diinisiasi oleh AVP Engineering dan Kajian Operasi initiated by AVP Engineering and Operations Studies
Teknik yang berada dibawah Unit Pelabuhan Tarahan Engineering, which is under the Tarahan Port Unit and
dan berada dibawah Direktur Operasi & Produksi is under the Director of Operations & Production
e. Penyelenggaraan procurement practices and e. mplementation of procurement practices and contractor
contractor management yang diinisiasi oleh AVP management initiated by AVP Procurement Planning,
Perencanaan Pengadaan yang berada dibawah satuan which is under the unit Procurement work and is under
kerja Pengadaan dan berada dibawah Direktur Sumber the Director of Human Capital
Daya Manusia
7. Menindaklanjuti isu dan mengoptimalisasi implementasi 7. Follow up on issues and optimize implementation CSR and
TJSL dan ESG berkaitan dengan aspek tata kelola, yang ESG related to aspects of governance, which includes:
meliputi :
a. Penyelenggaraan kepemimpinan, penerapan etika a. Implementation of leadership, application of
bisnis, dan transparansi yang diinisiasi oleh AVP ethics business, and transparency initiated by AVP
Compliance yang berada dibawah satuan kerja Compliance, which is under the work unit Corporate
Sekretaris Perusahaan dan berada di bawah Direktur Secretary and is under the President Director
Utama
b. Manajemen risiko yang diinsiasi oelh AVP Risiko b. Risk management initiated by AVP Risk Corporate and
Korporat dan AVP Risiko Bisnis & Stratejik yang berada AVP Business & Strategic Risk in place under the Risk
dibawah satuan kerja Manajemen Risiko dan berada Management work unit and is under the Director of
dibawah Direktur Keuangan & Manajemen Risiko Finance & Risk Management
c. Sistem manajemen dan penyelenggaraan Good c. Good management and implementation system
Corporate Governance yang diinisiasi oleh AVP GCG Corporate Governance initiated by AVP GCG and
dan Kinerja Perusahaan yang berada dibawah satuan Corporate Performance which is below the unit
kerja Sistem Manajemen Perusahaan & GCG dan Corporate Management System & GCG work and is
berada dibawah Direktur Utama under the President Director
d. Regulation Compliance yang diinisiasi oleh AVP Hukum d. Regulation Compliance initiated by AVP Legal, which is
yang berada dibawah satuan kerja Hukum dan Regulasi under the Legal and Regulatory work unit and is under
dan berada dibawah Direktur Sumber Daya Manusia the Director of Human Capital
e. Performance Growth yang diinisiasi oleh AVP Anggaran e. Performance Growth initiated by AVP Budget and
dan Analisa Manajemen yang berada dibawah satuan Management Analysis, which is under the unit works
kerja dan berada dibawah Direktur Keuangan & and is under the Director of Finance & Risk management
Manajemen Risiko
Pada tahun pelaporan, Komite TJSL & ESG berkolaborasi In the reporting year, the CSR & ESG Committee
dengan tim yang lain melakukan konsultasi, baik kepada collaborated with other teams to conduct consultation with
pemangku kepentingan (stakeholders) internal dan both internal and external stakeholders. Meanwhile, in
eksternal. Sementara itu, berkaitan dengan penyusunan relation to the preparation of the Sustainability Report, the
Laporan Keberlanjutan, tim bersinergi untuk melakukan team synergized to conduct a review of the previous year's
peninjauan/review terhadap topik-topik material tahun material topics as a series to determine the economic,
sebelumnya sebagai rangkaian untuk menentukan topik- environmental and social material topics for the 2023
topik material ekonomi, lingkungan dan sosial laporan report. The review was carried out through discussions
tahun 2023. Peninjauan dilakukan melalui diskusi dengan with internal stakeholders and interviews directly with
pemangku kepentingan internal dan wawancara secara external stakeholders by December 12-14, 2023, External
langsung dengan pemangku kepentingan eksternal pada stakeholders include vendor, shareholder, regulators. CSR
12-14 Desember 2023. Pemangku kepentingan eksternal beneficiaries, as well as consumer Based on this process,
antara lain pemasok, pemegang saham, regulator, selected material topics are then obtained, which have
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 333
Page 334
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
penerima manfaat TJSL, serta konsumen. Berdasarkan been requested and received approval from the Board
proses tersebut, selanjutnya diperoleh topik-topik of Directors to be submitted in the 2023 Sustainability
material terpilih, yang telah dimintakan dan mendapat Report.
persetujuan dari Direksi untuk disampaikan dalam Laporan
Keberlanjutan tahun 2023.
Seiring dengan itu, pada tanggal 27 Februari 2023, PTBA Along with that, on February 27, 2023, PTBA has
telah menetapkan Kebijakan Manajemen Risiko ESG. established an ESG Risk Management Policy. Based on
Adapun berdasarkan kebijakan Manajemen Risiko ESG the ESG Risk Management policy, PTBA emphasizes the
tersebut, PTBA menekankan kepada seluruh Jajaran entire PTBA Board of Commissioners, Board of Directors
PTBA baik Dewan Komisaris, Direksi, dan Pegawai untuk: and Employees to:
a. Mengelola risiko ESG secara terpadu dalam a. Manage ESG risks in an integrated manner in Corporate
Manajemen Risiko Korporasi, untuk mencapai bisnis Risk Management, to achieve a sustainable business
yang berkelanjutan dan memiliki keunggulan kompetitif and have competitive advantage so as to provide
sehingga mampu memberikan keyakinan kepada confidence to all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
b. Menetapkan Komite ESG yang bertugas meningkatkan b. Establish an ESG Committee tasked with improving ESG
kinerja ESG mengacu pada ISO 26000:2010 (Guidance performance which refers to ISO 26000:2010 (Guidance
on Social Responsibility), The International Council on on Social Responsibility), The International Council on
Mining and Metals (ICMM), Indikator ESG Risk Rating Mining and Metals (ICMM), appropriate ESG Risk Rating
yang sesuai, standar Global Reporting Initiative serta Indicators, Global Reporting Initiative standards and
regulasi dan standar lainnya yang berlaku. other applicable regulations and standards.
c. Mengidentifikasi risiko melalui uji tuntas Hak Asasi c. Identifying risks through Human Rights and conflict
Manusia (HAM) dan konflik yang sejalan dengan The due diligence in line with The OECD Due Diligence
OECD Due Diligence Guidance for Responsible Supply Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals
Chains of Minerals from Conflict-Affected and High- from Conflict-Affected and High-Risk Areas, especially
Risk Areas khususnya di wilayah operasi yang rawan in conflict-prone operational areas or if there are
konflik maupun jika terdapat supplier dari daerah suppliers from conflict areas to minimize the impact of
konflik untuk meminimalkan dampak HAM dalam rantai human rights in the company's supply chain.
pasok perusahaan.
8. Meningkatkan risk awareness dan mempertimbangkan 8. Increase risk awareness and consider ESG risk management
aspek manajemen risiko ESG dalam pelaksanaan proses aspects in implementing operational business processes,
bisnis operasional, proyek/rencana pengembangan, development projects/plans, as well as making significant
serta pengambilan keputusan strategis Perusahaan yang corporate strategic decisions.
signifikan.
9. Melakukan komunikasi dan konsultasi secara konsisten 9. Carry out consistent communication and consultation with
dengan pemangku kepentingan yang terdampak, affected stakeholders, including by providing transparent
termasuk dengan memberikan informasi yang transparan information to the public regarding the Company's ESG
kepada publik mengenai aspek risiko ESG Perusahaan. risk aspects.
Selain membentuk Komite TJSL & ESG beserta Apart from established the CSR & ESG Committee and its
kelengkapannya, pada tahun 2022, Perusahaan juga equipment, in 2022, the Company also formed a special
membentuk satuan kerja khusus untuk menangani ESG, work unit to handle ESG, namely the Sustainability Work
yaitu Satuan Kerja Sustainability. Satuan ini dibentuk guna Unit. This unit was formed to maximize PTBA's commitment
memaksimalkan komitmen PTBA terhadap ESG. Salah satu to ESG. One of the functions attached to this work unit is
fungsi yang melekat pada satuan kerja ini adalah melaukukan handling PTBA’s ESG. The Sustainability Work Unit consists
penanganan ESG PTBA. Satuan Kerja Sustainability terdiri of Sustainability Planning, Sustainable Economic, Social and
dari Divisi Sustainability Planning, Sustainable Economic, Environment, Community Engagement & Partnership, and
Social and Environment, Community Engagement & Sustainability Accounting Finance Divisions. The complete
Partnership, dan Sustainability Accounting Finance. Struktur structure of the Sustainability Work Unit is as follows:
lengkap Satuan Kerja Sustainability adalah sebagai berikut:
334 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 335
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Struktur Satuan Kerja Sustainability
Sustainability Work Unit Structure
Vice President Sustainability
Hartono
Assistant Vice Assistant Vice
Assistant Vice Assistant Vice President
President Sustainable President Sustainable
President Sustainability Sustainability Accounting
Economic, Social & Engangement &
Planning & Finance
Environment Partnership
Titin Dwi Oktariani Laurentius Agus H.
Mustafa Kamal Listati
AM Sustainability AM Sustainability AM Micro & Small AM Sustainable AM Community AM Community AM Accounting AM Finance
Planning & Performance Enterprise Funding Community Engangement Partnership lin Oktaviana Aidil Budiansyah
Documentation Control & Junardi Development Erwandi Arkoni
Rio Handoko Reporting Dewa Made Dwi
Fida Khansa Pramana
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan [GRI Sustainability Competency Development [GRI 2-17]
2-17] [OJK E.2] [OJK E.2]
Selama tahun 2023, Dewan Komisaris, Direksi, dan General During 2023, the Board of Commissioners, the Board of
Manager sebagai penanggungjawab penerapan keuangan Directors, and General Manager as those responsible for
berkelanjutan telah mengikuti pengembangan kompetensi di implementing sustainable finance have participated in
bidang keberlanjutan sebagai berikut: competency development in the field of sustainability as
follows:
Jenis
Pendidikan
dan
Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Education and Training Materials Venue/Date Organizer
Education
and Training
Types
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tanjung Enim, 12-13
Ceramah Motivasi oleh Ignatius Jonan Januari 2023
Webinar PTBA
Motivational Talk by Ignatius Jonan Tanjung Enim, January
12-13, 2023
Virtual, 29 Maret 2023 Prof. Dr. Adji
Webinar Comprehensive Corporate Financial Performance Strategy
Virtual, March 29, 2023 Suratman,SE,MM.AK,CA
Mining Industry, Aspek Penerapapan Manajemen Risiko, Fraud
Risk Management Virtual, 30 Maret 2023
Prof. Dr. DEA. Webinar Deloitte
Mining Industry, Implementation Aspects of Risk Management, Virtual, March 30, 2023
Irwandy Arif, DEA., Fraud Risk Management
M.Sc
(Komisaris Utama MIND ID 3 GRC Series : Trend dan Integrasi Kewajiban ESG
| President MIND ID dalam Tata Kelola dan Manajemen Risiko Bersama
Virtual, 23 November
Commissioner) Deloitte Consulting
Pelatihan 2023
MIND ID 3 GRC Series: Trend and Integration of MIND ID's ESG MIND ID
Training Virtual, November 23,
Obligations in Governance and Risk Management with Deloitte
2023
Consulting
Workshop Eksekutif Manajemen Risiko Dan Pengumuman Risk
Management Award Jakarta, 18 Desember2023
Workshop Risk Management Executive Workshop and Risk Management Jakarta, December 18, PTBA
Award Announcement 2023
Tanjung Enim, 12-13
Ceramah Motivasi oleh Ignatius Jonan Januari 2023
Webinar PTBA
Motivational Talk by Ignatius Jonan Tanjung Enim, January
12-13, 2023
Ir. E. Piterdono Hz,
S.E., M.M Virtual, 29 Maret 2023 Prof. Dr. Adji
Webinar Comprehensive Corporate Financial Performance Strategy
(Komisaris Virtual, March 29, 2023 Suratman,SE,MM.AK,CA
| Commissioner)
Mining Industry, Aspek Penerapapan Manajemen Risiko, Fraud
Risk Management Virtual, 30 Maret 2023
Webinar Deloitte
Mining Industry, Implementation Aspects of Risk Management, Virtual, March 30, 2023
Fraud Risk Management
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 335
Page 336
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Jenis
Pendidikan
dan
Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Education and Training Materials Venue/Date Organizer
Education
and Training
Types
Implementasi ESG pd Sektor Pertambangan & Peran Auditor
Internal dalam Penerapan ESG, Kebijakan ESG MIND ID Group,
Pangkal Pinang, 7 Juni
Rakor Komite Audit dan Internal Audit MIND ID Group
2023 PT TIMAH TBK - MIND ID
Workshop Implementation in the Mining Sector and the Role of Internal
Pangkal Pinang, June 7, GROUP
Auditor in ESG Implementation, ESG Policy of MIND ID Group,
2023
Audit Committee and Internal Audit Coordination Meeting of
MIND ID Group
Audit Teknologi Informasi Virtual, 27 Juni 2023 Deloitte, MIND ID, PTBA
Webinar
Information Technology Audit Virtual, June 27, 2023
Presentasi Pre IPO dan Post IPO dari IDX
Virtual, 10 Agustus 2023
Webinar Pre IPO and Post IPO presentation from IDX BLMI GRC MasterClass
Virtual, August 10, 2023
Seminar Perpajakan terkait Perlakuan Perpajakan atas Natura Jakarta, 21 Agustus 2023 PT Prima Wahana Caraka
Seminar
Tax Seminar in relation to Tax Treatment of Natura Jakarta, August 21, 2023 (PWC)
Risk Management Effectiveness Virtual, 7 September 2023
Webinar BLMI GRC MasterClass
Evaluation Virtual, September 7, 2023
MIND ID 3 GRC Series : Trend dan Integrasi Kewajiban ESG
MIND ID dalam Tata Kelola dan Manajemen Risiko Bersama Virtual, 23 November
Pelatihan Deloitte Consulting 2023
MIND ID
Training MIND ID 3 GRC Series: Trend and Integration of MIND ID's ESG Virtual, November 23,
Obligation in Governance and Risk Management with Deloitte 2023
Consulting
Workshop Eksekutif Manajemen Risiko Dan Pengumuman Risk Jakarta, 18 Desember
Management Award 2023
Workshop PTBA
Risk Management Executive Workshop and Risk Management Jakarta, December 18,
Award Announcement 2023
Tanjung Enim, 12-13
Ceramah Motivasi oleh Ignatius Jonan Januari 2023
Webinar PTBA
Motivational Talk by Ignatius Jonan Tanjung Enim, January
12-13, 2023
Virtual, 29 Maret 2023 Prof. Dr. Adji
Webinar Comprehensive Corporate Financial Performance Strategy
Virtual, March 29, 2023 Suratman,SE,MM.AK,CA
Mining Industry, Aspek Penerapapan Manajemen Risiko, Fraud
Risk Management Virtual, 30 Maret 2023
Webinar Deloitte
Mining Industry, Implementation Aspects of Risk Management, Virtual, March 30, 2023
Fraud Risk Management
Implementasi ESG pd Sektor Pertambangan &Peran Auditor
Internal dalam Penerapan ESG, Kebijakan ESG MIND ID Group,
Pangkal Pinang, 7 Juni
Rakor Komite Audit dan Internal Audit MIND ID Group
2023 PT TIMAH TBK - MIND ID
Workshop Implementation in the Mining Sector and the Role of Internal
Pangkal Pinang, June 7, GROUP
Auditor in ESG Implementation, ESG Policy of MIND ID Group,
2023
Audit Committee and Internal Audit Coordination Meeting of
Marsda TNI (Purn) MIND ID Group
Andi Pahril Pawi,
S. Sos Audit Teknologi Informasi Virtual, 27 Juni 2023
Webinar Deloitte, MIND ID, PTBA
(Komisaris Information Technology Audit Virtual, June 27, 2023
Independen
Presentasi Pre IPO dan Post IPO dari IDX Virtual, 10 Agustus 2023
| Independent Webinar BLMI GRC MasterClass
Pre IPO and Post IPO presentation from IDX Virtual, August 10, 2023
Commissioner)
Seminar Perpajakan terkait Perlakuan Perpajakan atas Natura Jakarta, 21 Agustus 2023 PT Prima Wahana Caraka
Seminar
Tax Seminar in relation to Tax Treatment of Natura Jakarta, August 21, 2023 (PWC)
Risk Management Effectiveness
Pelatihan Virtual, 7 September 2023
Evaluation BLMI GRC MasterClass
Training Virtual, September 7, 2023
Risk Management Effectiveness Evaluation
Pelatihan Virtual, 17 Oktober 2023
Joint Venture between SOE and Private Sector BLMI GRC MasterClass
Training Virtual, October 17, 2023
Pelatihan Virtual, 25 Oktober 2023
GRC Masterclass 2023 BLMI GRC MasterClass
Training Virtual, October 25, 2023
MIND ID 3 GRC Series : Trend dan Integrasi Kewajiban ESG
MIND ID dalam Tata Kelola dan Manajemen Risiko Bersama Virtual, 23 November
Pelatihan Deloitte Consulting 2023
MIND ID
Training MIND ID 3 GRC Series: Trend and Integration of ESG Obligation Virtual, November 23,
of MIND ID in Governance and Risk Management with Deloitte 2023
Consulting
Workshop Eksekutif Manajemen Risiko Dan Pengumuman Risk Jakarta, 18 Desember
Management Award 2023
Workshop PTBA
Risk Management Executive Workshop and Risk Management Jakarta, December 18,
Award Announcement 2023
336 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 337
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Jenis
Pendidikan
dan
Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Education and Training Materials Venue/Date Organizer
Education
and Training
Types
Tanjung Enim, 12-13
Ceramah Motivasi oleh Ignatius Jonan Januari 2023
Webinar PTBA
Motivational Talk by Ignatius Jonan Tanjung Enim, January
12-13, 2023
Virtual, 29 Maret 2023 Prof. Dr. Adji
Webinar Comprehensive Corporate Financial Performance Strategy
Virtual, March 29, 2023 Suratman,SE,MM.AK,CA
Mining Industry, Aspek Penerapapan Manajemen Risiko, Fraud
Risk Management Virtual, 30 Maret 2023
Webinar Deloitte
Mining Industry, Implementation Aspects of Risk Management, Virtual, March 30, 2023
Fraud Risk Management
Irjen. Pol. (Purn) Drs. Webinar Compliance Refreshment Emiten dan Perusahaan
Carlo B. Tewu Publik Virtual, 22 Agustus 2023
(Komisaris Webinar Otoritas Jasa Keuangan
Compliance Refreshment Webinar for Issuers and Public Virtual, August 22, 2023
| Commissioner) Companies
MIND ID 3 GRC Series : Trend dan Integrasi Kewajiban ESG
MIND ID dalam Tata Kelola dan Manajemen Risiko Bersama Virtual, 23 November
Pelatihan Deloitte Consulting 2023
MIND ID
Training MIND ID 3 GRC Series: Trend and Integration of ESG Obligation Virtual, November 23,
of MIND ID in Governance and Risk Management with Deloitte 2023
Consulting
Workshop Eksekutif Manajemen Risiko Dan Pengumuman Risk Jakarta, 18 Desember
Pelatihan Management Award 2023
PTBA
Training Risk Management Executive Workshop and Risk Management Jakarta, December 18,
Award Announcement 2023
Kegiatan MIND ID 3 GRC Series : Tren dan Integrasi Kewajiban
ESG MIND ID dalam Tata Kelola dan Manajemen Risiko Bersama Virtual, 23 November
Prof. Kurnia Pelatihan Deloitte Consulting 2023
MIND ID
Toha, S.H., LL.M., Training MIND ID 3 GRC Series Activities: Trend and Integration of MIND Virtual, November 23,
Ph.D. (Komisaris ID ESG Obligation in Governance and Risk Management with 2023
Independen Deloitte Consulting
| Independent Workshop Eksekutif Manajemen Risiko Dan Pengumuman Risk Jakarta, 18 Desember
Commissioner) Pelatihan Management Award 2023
PTBA
Training Risk Management Executive Workshop and Risk Management Jakarta, December 18,
Award Announcement 2023
Kegiatan MIND ID 3 GRC Series : Tren dan Integrasi Kewajiban
ESG MIND ID dalam Tata Kelola dan Manajemen Risiko Bersama Virtual, 23 November
Can Dr. Rahmat Pelatihan Deloitte Consulting 2023
Hidayat Pulungan MIND ID
Training MIND ID 3 GRC Series Activities: Trend and Integration of MIND Virtual, November 23,
SE, M.Pd. ID ESG Obligation in Governance and Risk Management with 2023
(Komisaris Deloitte Consulting
Independen
| Independent Workshop Eksekutif Manajemen Risiko Dan Pengumuman Risk Jakarta, 18 Desember
Commissioner) Pelatihan Management Award 2023
PTBA
Training Risk Management Executive Workshop and Risk Management Jakarta, December 18,
Award Announcement 2023
Senior Komisaris
Senior Commissioner
Tanjung Enim, 12-13
Laksamana TNI Ceramah Motivasi oleh Ignatius Jonan Januari 2023
Webinar PTBA
(Purn) Agus Motivational Talk by Ignatius Jonan Tanjung Enim, January
Suhartono, S.E. 12-13, 2023
(Komisaris Utama/
Virtual, 29 Maret 2023 Prof. Dr. Adji
Independen Webinar Comprehensive Corporate Financial Performance Strategy
Virtual, March 29, 2023 Suratman,SE,MM.AK,CA
| President
Commissioner/ Mining Industry, Aspek Penerapapan Manajemen Risiko, Fraud
Independent Risk Management Virtual, 30 Maret 2023
Commissioner) Webinar Deloitte
Mining Industry, Implementation Aspects of Risk Management, Virtual, March 30, 2023
Fraud Risk Management
Tanjung Enim, 12-13
Ceramah Motivasi oleh Ignatius Jonan Januari 2023
Webinar PTBA
Motivational Talk by Ignatius Jonan Tanjung Enim, January
Devi Pradnya 12-13, 2023
Paramita, M.Sc
(Komisaris Virtual, 29 Maret 2023 Prof. Dr. Adji
Webinar Comprehensive Corporate Financial Performance Strategy
| Commissioner) Virtual, March 29, 2023 Suratman,SE,MM.AK,CA
Mining Industry, Aspek Penerapapan Manajemen Risiko, Fraud
Risk Management Virtual, 30 Maret 2023
Webinar Deloitte
Mining Industry, Implementation Aspects of Risk Management, Virtual, March 30, 2023
Fraud Risk Management
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 337
Page 338
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Jenis
Pendidikan
dan
Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Education and Training Materials Venue/Date Organizer
Education
and Training
Types
Direksi
Board of Directors
Tanjung Enim, 12-13
Ceramah Motivasi oleh Ignatius Jonan Januari 2023
Webinar PTBA
Motivational Talk by Ignatius Jonan Tanjung Enim, January
12-13, 2023
BUMN Corporate Communications & Sustainability Summit Jakarta, 09 Maret 2023 KBUMN
Workshop
(BCOMSS) 2023 Jakarta, March 9, 2023 SoE Ministry
Mining Industry Outlook Strategi Ekspasif dalam Menghadapi
Industri Pertambangan Global 2023 Jakarta, 16 Maret 2023
Workshop MIND ID
Mining Industry Outlook on Expensive Strategy in Facing the Jakarta, March 16, 2023
Global Mining Industry 2023
Rakor Upaya Percepatan Proyek Strategis Nasional Hilirisasi Batu bara
Jakarta, 6 April 2023
Coordination Efforts to Accelerate the National Strategic Coal Downstreaming Badan Intelijen Negara
Jakarta, April 6, 2023
Meeting Project
Sharing Session dan Kick Off Pembentukan Tata Kelola
Terintegrasi dan tanggung jawab social dan Lingkungan Dewan
Komisaris MIND ID Jakarta, 11 April 2023
Webinar MIND ID
Sharing Session and Kick Off for the Establishment of Integrated Jakarta, April 11, 2023
Governance and social and Environmental responsibility of the
Board of Commissioners of MIND ID
Jakarta, 3 Mei 2023 KBUMN
Workshop BUMN Communications Week 2023
Jakarta, May 3, 2023 SoE Ministry
Undangan Edukasi Perpajakan PP 50 Tahun 2022 Virtual, 31 Mei 2023 KPP Madya Dua Jakarta
Webinar
Invitation to Tax Education on PP 50 of 2022 Virtual, May 31, 2023 Timur
Rapat Koordinasi Nasional Pengawasan Intern Tahun 2023 Jakarta, 14 Juni 2023
BPKP
2023 National Coordination Meeting for Internal Supervision Jakarta, June 14, 2023
Pelatihan GRC Masterclass Program KBUMN Jakarta, 16 Agustus 2023 KBUMN
Training SoE Ministry GRC Mastercalss Program Jakarta, August 16, 2023 SoE Ministry
BUMN Leadership Workshop Jakarta, 18 Agustus 2023 KBUMN
Workshop
SoE Ministry Leadership Workshop Jakarta, August 18, 2023 SoE Ministry
Drs. Arsal Ismail, Compliance Refreshment Emiten dan Perusahaan Publik Virtual, 22 Agustus 2023
Webinar OJK
M.M., MSI Compliance Refreshment for Issuers and Public Companies Virtual, August 22, 2023
(Direktur Utama Virtual, 14 September
| President Director) Pelatihan GRC Masterclass Program KBUMN 2023 KBUMN
Training SoE Ministry GRC Mastercalss Program Virtual, September 14, SoE Ministry
2023
Virtual, 27 September
Pelatihan GRC Masterclass Program KBUMN 2023 KBUMN
Training SoE Ministry GRC Mastercalss Program Virtual, September 27, SoE Ministry
2023
Pelatihan GRC Masterclass Program KBUMN Virtual, 14 Oktober 2023 KBUMN
Training SoE Ministry GRC Mastercalss Program Virtual, October 14, 2023 SoE Ministry
Leadership Alignment Workshop Penyusunan Rencana Strategis
Transformasi Budaya Jakarta, 16 Oktober 2023
Workshop PTBA
Leadership Alignment Workshop on Preparation of a Cultural Jakarta, October 16, 2023
Transformation Strategic Plan
Pelatihan GRC Masterclass Program KBUMN Virtual, 25 Oktober 2023 KBUMN
Training SoE Ministry GRC Mastercalss Program Virtual, October 25, 2023 SoE Ministry
MIND ID 2nd GRC Series: Internal Control: Leading Practices &
Pelatihan Pratical Implementation Tips bersama EY Virtual, 31 Oktober 2023
MIND ID
Training GRC Series: Internal Control: Leading Practices and Practical Virtual, October 31, 2023
Implementation Tips with EY
Balikpapan, 1-2 November
2023
Workshop Kompas 100 CEO Forum 2023 Kompas
Balikpapan, November
1-2, 2023
Undangan Sosialisasi Juknis Penyusunan KPI pada BUMN,
Juknis Proses Manajemen Risiko dan Agregasi pada Taksonomi
Risiko Portofolio BUMN, dan Juknis Pelaporan Manajemen
Risiko BUMN Virtual, 14 November 2023
KBUMN
Workshop Invitation of Technical Guidelines Socialization for KPI Virtual, November 14,
SoE Ministry
Preparation for BUMN, Technical Guidelines for Risk 2023
Management Process and Aggregation in BUMN Portfolio
Risk Taxonomy, and Technical Guidelines for BUMN Risk
Management Reporting
338 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 339
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Jenis
Pendidikan
dan
Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Education and Training Materials Venue/Date Organizer
Education
and Training
Types
Undangan Kegiatan MIND ID 3rd GRC
Series: Tren & Integrasi Kewajuban ESG MIND ID dalam Tata Virtual, 23 November
Kelola dan Manajemen Risiko Bersama Deloitte Consulting 2023
Workshop MIND ID
Invitation to MIND ID 3rd GRC Series Activities: Trend & Virtual, November 23,
Integration of MIND ID ESG Obligation in Governance and Risk 2023
Management with Deloitte Consulting
Dubai UEA, 29 November
The Conference of the Parties (COP) to the United Nations 2023
Workshop KEMENKO MARVES
Framework Convention on Climate Change (UNFCCC) Dubai UEA, November
29, 2023
Jakarta, 18 Desember
Workshop Eksekutif Manajemen Risiko 2023
Workshop PTBA
Risk Management Executive Workshop Jakarta, December 18,
2023
Tanjung Enim, 12-13
Ceramah Motivasi oleh Ignatius Jonan Januari 2023
Webinar PTBA
Motivational Talk by Ignatius Jonan Tanjung Enim, January
12-13, 2023
Sharing Session dan Kick Off Pembentukan Komite Tata Kelola
Terintegrasi dan TJSL Dekom MIND I Jakarta, 11 April 2023
Webinar MIND ID
Sharing Session and Kick Off for the Establishment of the Jakarta, April 11, 2023
Integrated Governance Committee and CSR Dekom MIND I
Narasumber WeTALK: 101 Cerita AKHLAK – HARMONIS Jakarta, 11 Juli 2023
Webinar MIND ID
Resource Person: 101 of AKHLAK Stories – HARMONIOUS Jakarta, July 11, 2023
Compliance Refreshment Emiten dan Perusahaan Publik Virtual, 22 Agustus 2023
Webinar OJK
Compliance Refreshment for Issuers and Public Companies Virtual, August 22, 2023
Virtual, 14 September
Pelatihan 2023 Kementerian BUMN
GRC Masterclass Program 2023
Training Virtual, September 14, Ministry of BUMN
2023
Virtual, 22 September
MIND ID 1st GRC Series bersama PwC Indonesia 2023
Workshop MIND ID – PwC Indonesia
MIND ID 1st GRC Series with PwC Indonesia Virtual, September 22,
2023
Xploration Quantum Leap (ttg Komoditas Saat Ini, Benchmarking
terhadap Top Global Mining Company, dan Pain Point Virtual, 22 September
Implementasi Strategi Eksplorasi) 2023
Ir. Suhedi (Direktur Workshop MIND ID – Mc Kinsey
Xploration Quantum Leap (about Current Commodities, Virtual, September 22,
Operasi dan Benchmarking against Top Global Mining Companies, and Pain 2023
Produksi Points of Exploration Strategy Implementation)
| Director of
Operations and Virtual, 27 September
Production) Pelatihan GRC Masterclass Program 2023 (ESG for Boards – Governance 2023 BUMN School
Training of ESG) Virtual, September 27, SoE School
2023
Pelatihan GRC Masterclass Program 2023 (GRC Integrated Information for Virtual, 5 Oktober 2023
BUMN School
Training Supervisionary Board) Virtual, October 5, 2023
Leadership Alignment Workshop Penyusunan Rencana Strategis
Transformasi Budaya Jakarta, 16 Oktober 2023
Workshop PTBA – PwC Consulting
Leadership Alignment Workshop Strategic Plan Preparation for Jakarta, October 16, 2023
Cultural Transformation
Wawancara mengenai Reklamasi dan Pascatambang Virtual, 19 Oktober 2023 Institute for Essential
Webinar
Interview on Reclamation and Post-mining Virtual, October 19, 2023 Sevices Reform (IESR)
Pelatihan GRC Masterclass Program 2023 (CG Methodology and Virtual, 25 Oktober 2023 BUMN School
Training Environmental and Social Management Systems) Virtual, October 25, 2023 SoE School
Pelatihan MIND ID 2nd GRC Series: Internal Control: Leading Practices & Virtual, 31 Oktober 2023
MIND ID & EY Indonesia
Training Practical Implementation Tips Virtual, October 31, 2023
Undangan Kegiatan MIND ID 3rd GRC Series: Tren dan Integrasi
Kewajiban ESG MIND ID Dalam Tata Kelola dan Manajemen Virtual, 23 November
Pelatihan Risiko Bersama Deloitte Consulting 2023 MIND ID & Deloitte
Training Invitation to MIND ID 3rd GRC Series Activities: Trend and Virtual, November 23, Consulting
Integration of ESG Obligation of MIND ID in Governance and 2023
Risk Management with Deloitte Consulting
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 339
Page 340
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Jenis
Pendidikan
dan
Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Education and Training Materials Venue/Date Organizer
Education
and Training
Types
Tanjung Enim, 12-13
Ceramah Motivasi oleh Ignatius Jonan Januari 2023
Webinar PTBA
Motivational Talk by Ignatius Jonan Tanjung Enim, January
12-13, 2023
Asesmen Talenta Direksi – Professional Qualification (PQ)
Kementerian BUMN Virtual, 6 Maret 2023 KBUMN
Asesmen
Talent Assessment of the Board of Directors - Professional Virtual, March 6, 2023 SoE Ministry
Qualification (PQ) of Ministry of BUMN
Jakarta, 21 Maret 2023 KBUMN
Workshop Human Capital Summit
Jakarta, March 21, 2023 SoE Ministry
GRC Masterclass Program 2023 - Sosialisasi Pemeringkatan Virtual, 14 September
Pelatihan BUMN & Anak Perusahaan BUMN 2023 KBUMN
Training GRC Masterclass Program 2023 – Ratings Socialization for Virtual, September 14, SoE Ministry
BUMN & BUMN Subsidiary 2023
Virtual, 22 September
MIND ID 1st GRC Series bersama PwC Indonesia 2023
Workshop MIND ID
MIND ID 1st GRC Series with PwC Indonesia Virtual, September 22,
2023
Virtual, 27 September
Pelatihan GRC Masterclass Program 2023 - ESG for Board’s – 2023 KBUMN
Training Governance of ESG Virtual, September 27, SoE Ministry
2023
Suherman, S.E., Ak., Pelatihan GRC Masterclass Program 2023 - GRC Integrated Information Virtual, 5 Oktober 2023 KBUMN
M.M Training For Supervisionary Board Virtual, October 5, 2023 SoE Ministry
(Direktur Sumber
Daya Manusia | Pelatihan GRC Masterclass Program 2023 - ESG for Board’s – Virtual, 25 Oktober 2023 KBUMN
Human Resources Training Governance of ESG Virtual, October 25, 2023 SoE Ministry
Director)
MIND ID 2nd GRC Series : Internal Control: Leading Practices &
Practical Implementation Tips bersama EY Indonesia Virtual, 31 Oktober 2023
Workshop MIND ID
MIND ID 2nd GRC Series : Internal Control: Leading Practices & Virtual, October 31, 2023
Practical Implementation Tips with EY Indonesia
Leadership Alignment Workshop Penyusunan Rencana Strategis
Transformasi Budaya Jakarta, 16 Oktober 2023
Workshop PTBA
Leadership Alignment Workshop on Strategic Plan Preparation Jakarta, October 16, 2023
for Cultural Transformation
Bali, 13-14 Oktober 2023 KBUMN
Workshop Workshop module I CHRO School Tahun 2023
Bali, October 13-14, 2023 SoE Ministry
MIND ID 3rd GRC Series: Tren dan Integrasi Kewajiban ESG
MIND ID Dalam Tata Kelola dan Manajemen Risiko Bersama Virtual, 23 November
Deloitte Consulting 2023
Workshop MIND ID
MIND ID 3rd GRC Series: Trend and Integration of ESG Virtual, November 23,
Obligation of MIND ID in Governance and Risk Management 2023
with Deloitte Consulting
Road to CNBC Indonesia Awards (Konsisten dengan Praktik
Jakarta, 29 November
Good Mining)
Workshop 2023 CNBC
Road to CNBC Indonesia Awards (Consistent with Good Mining
November 29, 2023
Practices)
Jakarta, 8-9 Desember
Workshop Operating Model Forum (OMF) - CHRO 2023 CHRO
December 8-9, 2023
Tanjung Enim, 12-13
Ceramah Motivasi oleh Ignatius Jonan
Webinar Januari 2023 PTBA
Motivational Talk by Ignatius Jonan
January 12-13, 2023
Virtual, 24 Januari 2023
Webinar Women Leader Webinar Series : A Journey of Career Woman Srikandi BUMN
Virtual, January 24, 2023
Farida Thamrin, S. T. Seminar Jakarta, 1 Februari 2023
Mandiri Investment Forum 2023 : “Prevailing Over Turbulence” Mandiri Investment Forum
(Direktur Keuangan Training Jakarta, February 1, 2023
dan Manajemen
Risiko | Director of Seminar "Prof Hikmahanto Juwana" Peran & Tanggung Jawab
Finance and Risk Direksi & Komisaris berdasarkan PERPU serta Kasus Hukum
Seminar Bandung, 3 Februari 2023
Management) Seminar of "Prof Hikmahanto Juwana" on Roles & Prof Hikmahanto Juwana
Training February 3, 2023
Responsibilities of the Board of Directors & Board of
Commissioners based on PERPU and Legal Cases
Webinar Manajemen Risiko 2023 with PT Deloitte Konsultan
Indonesia &Holding Risk Management MIND ID Virtual, 30 Maret 2023 Satker Manajemen Risiko
Webinar
Risk Management Webinar 2023 with PT Deloitte Consultant Virtual, March 30, 2023 PTBA
Indonesia & Risk Management of Holding MIND ID
340 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 341
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Jenis
Pendidikan
dan
Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Education and Training Materials Venue/Date Organizer
Education
and Training
Types
Sharing Session & Kick-Off Pembentukan Komite Tata Kelola
Terintegrasi dan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Sharing Dewan Komisaris Mind ID Jakarta, 11 April 2023
MIND ID
Session Sharing Session & Kick-Off Establishment of the Integrated Jakarta, April 11, 2023
Governance and Social and Environmental Responsibility
Committee of the Board of Commissioners of Mind ID
FGD Komite Pengembangan Usaha Mind ID Bogor, 4 Mei 2023
Webinar MIND ID
FGD of Business Development Committee of MIND ID Bogor, May 4, 2023
Strategic Meeting Afiliasi Anak Perusahaan Jakarta, 29 Mei 2023
Seminar AAP
Strategic Meeting of Subsidiary Affiliates Jakarta, May 29, 2023
Bank Indonesia dan Pelaku Dunia Usaha Indonesia Jakarta, 13 Juni 2023
Seminar Bank Indonesia
Bank Indonesia and Indonesian Businesses Jakarta, June 13, 2023
Rakornaswin BPKP *Kawal Produktivitas untuk Transformasi
Ekonomi* Virtual, 14 Juni 2023
Seminar BPKP
National Coordination Meeting of BPKP “Guarding Productivity Virtual, June 14, 2023
for Economic Transformation”
We TALK 101 Cerita AKHLAK dengan tema “HARMONIS, Saling
Peduli dan Menghargai Perbedaan” Virtual, 11 Juli 2023
Webinar MIND ID
We TALK 101 on AKHLAK Stories with the theme "HARMONIOUS, Virtual, July 11, 2023
Caring for Each Other and Respecting Differences"
Masterclass Program 2023 Topik : Pemeringkatan & Penerbitan
Pelatihan Efek bersifat Utang & Sukuk ( EBUS ) Virtual, 22 Agustus 2023 KBUMN & BEI
Training Masterclass Program 2023 Topic: Rating & Issuance of Debt Virtual, August 22, 2023 SoE Ministry & BEI
Securities & Sukuk (EBUS)
Webinar OJK - Compliance Refreshment Emiten dan
Perusahaan Publik Virtual, 22 Agustus 2023
Webinar OJK
OJK Webinar - Compliance Refreshment for Issuers and Public Virtual, August 22, 2023
Companies
Masterclass Program 2023 Topik : Sosialisasi Pemeringkatan Virtual, 14 September
Pelatihan BUMN & Anak Perusahaan BUMN 2023 KBUMN & Pefindo
Training Masterclass Program 2023 Topic: Ratings Socialization of BUMN Virtual, September 14, SoE Ministry & Pefinndo
& BUMN Subsidiary 2023
Virtual, 22 September
Pelatihan 2023
GRC Series with PwC MIND ID
Training Virtual, September 22,
2023
Virtual, 27 September
Pelatihan Masterclass Program 2023 Topik : ESG for Boards – 2023
KBUMN & IFC
Training Governance of ESG Virtual, September 27,
2023
Virtual, 05 Oktober 2023
Seminar Business Judgment Rule Arsya Yasa Indonesia
Virtual, October 5, 2023
Pelatihan Masterclass Program 2023 Topik : CG Methodology and Virtual, 19 Oktober 2023
IFC & Ashrust LLP
Training Environmental and Social Manajement Systems Virtual, October 19, 2023
Pelatihan Masterclass Program 2023 Topik : JV between SOE and Private Virtual, 25 Oktober 2023 KBUMN
Training Sector Virtual, October 25, 2023 SoE Ministry
Mind ID 2nd GRC Series : Internal Control leading Practice &
Pelatihan Practical Implementation Tips bersama EY Indonesia Virtual, 31 Oktober 2023
MIND ID
Training Mind ID 2nd GRC Series: Internal Control leading Practice & Virtual, October 31, 2023
Practical Implementation Tips with EY Indonesia
Virtual, 21 November 2023
Woman Leadership Series 3 "Happiness Drives Great PTBA & Daya Dimensi
Webinar Virtual, November 21,
Performance Indonesia
2023
GRC Series Tren dan Integrasi Kewajiban ESG MIND ID dalam Virtual, 23 November
Pelatihan Tata Kelola dan Manajemen Risiko 2023
MIND ID
Training GRC Series Trend and Integration of ESG Obligation of MIND ID Virtual, November 23,
in Governance and Risk Management 2023
Virtual, 6 Desember 2023 PTBA & Daya Dimensi
Webinar Woman Leadership Parenting in the Digital Era
Virtual, December 6, 2023 Indonesia
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 341
Page 342
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Jenis
Pendidikan
dan
Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Education and Training Materials Venue/Date Organizer
Education
and Training
Types
Pelatihan GRC Masterclass Program 2023 : GRC Integrated Information Virtual, 5 Oktober 2023 KBUMN
Training For Supervisionary Board Virtual, October 5, 2023 SoE Ministry
Pelatihan GRC Masterclass Program 2023 : ESG for Board’s – Virtual, 25 Oktober 2023 KBUMN
Training Governance of ESG Virtual, October 25, 2023 SoE Ministry
GRC Masterclass Program 2023 : Sosialisasi Pemeringkatan Virtual, 14 September
Pelatihan BUMN & Anak Perusahaan BUMN 2023 KBUMN & Pefindo
Training GRC Masterclass Program 2023: Ratings Socialization for BUMN Virtual, September 14, SoE Ministry & Pefinndo
& BUMN Subsidiary 2023
GRC Masterclass Program 2023 :
Pelatihan Virtual, 25 Oktober 2023 KBUMN
CG Methodology and Environmental and Social Management
Training Virtual, October 25, 2023 SoE Ministry
Systems
Pelatihan CBDO Innovation School: Virtual, 16 Maret 2023 KBUMN & Insead
Training Creating Value and Innovation through M&As Virtual, March 16, 2023 SoE Ministry & Inseed
Pelatihan CBDO Innovation School : Virtual, 17 Maret 2023 KBUMN & Insead
Training Mastering Technology Acquisitions & Post-merger Integration Virtual, March 17, 2023 SoE Ministry & Inseed
Pelatihan CBDO Innovation School : Virtual, 9 Maret 2023 KBUMN & Insead
Ir. Rafli Yandra, M.M., Training Strategy, Growth & Innovation in the Digital Age Virtual, March 9, 2023 SoE Ministry & Inseed
MBA.
(Direktur Pelatihan CBDO Innovation School : Virtual, 24 Maret 2023 KBUMN & Insead
Pengembangan Training Negotiating Effective Deal Structures Virtual, March 24, 2023 SoE Ministry & Inseed
Usaha | Director Pelatihan CBDO Innovation School : Virtual, 29 Maret 2023 KBUMN & Insead
of Business Training Mastering Joint Ventures Virtual, March 29, 2023 SoE Ministry & Inseed
Development)
Pelatihan CBDO Innovation School : Virtual, 5 April 2023 KBUMN & Insead
Training How to Build Innovative Products & Services Virtual, April 5, 2023 SoE Ministry & Inseed
Leadership Alignment Workshop :
Penyusunan Rencana Strategis Transformasi Budaya Jakarta, 16 Oktober 2023
Workshop PT Bukit Asam
Leadership Alignment Workshop: Jakarta, October 16, 2023
Strategic Plan Preparation for a Cultural Transformation
Virtual, 22 September
MIND ID 1st GRC Series bersama PwC Indonesia 2023
Workshop MIND ID
MIND ID 1st GRC Series with PwC Indonesia Virtual, September 22,
2023
Mind ID 2nd GRC Series : Internal Control leading Practice &
Practical Implementation Tips bersama EY Indonesia Virtual, 31 Oktober 2023
Workshop Mind ID
Mind ID 2nd GRC Series: Internal Control leading Practice & Virtual, October 31, 2023
Practical Implementation Tips with EY Indonesia
MIND ID 3rd GRC Series: Tren dan Integrasi Kewajiban ESG
MIND ID Dalam Tata Kelola dan Manajemen Risiko Bersama Virtual, 23 November
Deloitte Consulting 2023
Workshop MIND ID
MIND ID 3rd GRC Series: Trend and Integration of ESG Virtual, November 23,
Obligation of MIND ID in Governance and Risk Management 2023
with Deloitte Consulting
GM Unit Pertambangan Tanjung Enim
GM of the Tanjung Enim Mining Unit
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Education and Education and Training Material Venue/Date Organizer
Training Types
GM Unit Pertambangan Tanjung Enim
GM of the Tanjung Enim Mining Unit
MIND ID 1st GRC Series Bersama PwC Virtual, 22 September
Indonesia 2023
Venpri Sagara Webinar MIND ID & PwC Indonesia
MIND ID 1st GRC Series with PwC Virtual, September 22,
Indonesia 2023
342 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 343
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
GM Unit Pertambangan Tanjung Enim
GM of the Tanjung Enim Mining Unit
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Education and Education and Training Material Venue/Date Organizer
Training Types
GM Unit Dermaga Kertapati
GM of the Kertapati Barging Port Unit
Pelatihan Jakarta, 17 Maret 2023
PROJECT RISK MANAGEMENT IKON
Training Jakarta, March 17, 2023
Diklat Pemenuhan dan Uji Kompetensi
Bandung, 3-6 Agustus
Pengawas Operasional Utama (POU)
Pelatihan 2023 PT. Solusi Inspirasi Mandhiri -
Education and Training for Competency
Training Bandung, August 3-6, LSP GMBE
Test Fulfillment of The Main Operational
2023
Supervisors (POU)
Ichsan Aprideni Pelatihan dan Sertifikasi Port Facility Bandung, 24 - 25
Pelatihan Security Officer (PFSO) Agustus 2023 RSO DON & PROFESIONAL
Training Training and Certification of Port Facility Bandung, August 24-25, (DONPRO)
Security Officer (PFSO) 2023
MIND ID 1st GRC Series Bersama PwC Virtual, 22 September
Indonesia 2023
Webinar MIND ID dan PwC Indonesia
MIND ID 1st GRC Series with PwC Virtual, September 22,
Indonesia 2023
GM Unit Pertambangan Ombilin
GM of the Ombilin Mining Unit
Jakarta, 29-31 Maret
Pelatihan Pelatihan Coaching Culture 2023 Vanaya Indonesia
Training Coaching Culture Training Jakarta, March 29-31,
2023
Yulfaizon B Dahlioes
Pelatihan Masa Persiapan Pensiun (Pra Yogyakarta, 5-7 Dsember
Pelatihan Pensiun) 2023 PT Khawatama Learning
Training Training for the Retirement Preparation Yogyakarta, December Center
Period (Pre-Retirement) 7, 2023
GM Unit Pelabuhan Tarahan
GM of the Tarahan Port Unit
Coaching Supplement - Coaching Culture
Pelatihan (Sesi 1 Jakarta) Virtual, 14 Juli 2023
PT DOTS KREASI INTEGRITA
Training Coaching Supplement - Coaching Culture Virtual, July 14, 2023
(Session 1 Jakarta)
PELATIHAN PROFESSIONAL Jakarta, 21-24 Agustus
INDONESIAN ‘INSTITUTE FOR
Pelatihan DIRECTORSHIP PROGRAM 2023
CORPORATE DIRECTIONSHIP
Training PROFESSIONAL DIRECTORSHIP TRAINING Jakarta, August 21-24,
(IICD)
PROGRAM 2023
MIND ID 1st GRC Series Bersama PwC Virtual, 22 September
Hengki Burmana
Indonesia 2023
Webinar MIND ID dan PwC Indonesia
MIND ID 1st GRC Series with PwC Virtual, September 22,
Indonesia 2023
Pelatihan Jakarta, 14 Agustus 2023
Coching Supplement (Coaching Culture) PT Dots Kreasi Integrita
Training Jakarta, August 14, 2023
Jakarta, 14 September
Pelatihan 2023
Coaching Supplement (Coaching Culture) PT Dots Kreasi Integrita
Training Jakarta, September 14,
2023
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola [GRI 2-18] Performance Evaluation of Governance Body [GRI
2-18]
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi telah diatur Performance evaluation of the the Board of Commissioners
dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board and Board of Directors has been regulated in the Work
Manual), yang menjelaskan mengenai ukuran kinerja Guidelines for the Board of Commissioners and Board
utama (Key Performance Indicator) sebagai ukuran-ukuran of Directors (Board Manual), which explains the main
tertentu yang menjadi target yang harus dicapai oleh Dewan performance measures (Key Performance Indicator) as
Komisaris dan Direksi. certain measures which are targets that must be achieved by
the Board of Commissioners and Board of Directors.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 343
Page 344
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Kinerja Komisaris dievaluasi oleh Pemegang Saham dalam The performance of the Board of Commissioner evaluated
RUPS berdasarkan kinerja perusahaan yang dituangkan dalam by Shareholders at the GMS based on the company's
pengesahan Laporan Keuangan Perusahaan oleh RUPS. performance as outlined in the ratification of the Company's
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dalam RUPS tercermin Financial Statements by the GMS. Performance assessment
dari Keputusan RUPS yang memberikan persetujuan dan of the Board of Commissioners at the GMS is reflected in
pengesahan Laporan Keuangan termasuk Laporan Dewan the GMS Resolution which provides approval and ratification
Komisaris mengenai tugas pengawasan Perusahaan untuk of the Financial Statements including Report of the Board of
tahun buku sebelumnya. KPI Dewan Komisaris merupakan Commissioners regarding the Company's supervisory duties for
ukuran penilaian atas keberhasilan pelaksanaan tugas the previous financial year. KPI of the Board of Commissioners
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi sesuai is measure of assessment for the level of success in carrying
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- out supervisory duties and providing advice to the Board of
undangan yang berlaku. Directors in accordance with the provisions of the Articles of
Association and applicable laws and regulations.
Selain penilaian secara kolektif, evaluasi kinerja Dewan Apart from collective assessment, performance evaluation
Komisaris juga dilakukan kepada masing-masing anggota of the Board of Commissioners is also carried out for each
Dewan Komisaris. Adapun hasil laporan kinerja tersebut member of the Board of Commissioners. Results of the
disampaikan dalam laporan tugas pengawasan Dewan performance report presented in the report of supervisory
Komisaris pada Laporan Tahunan Bukit Asam. duties of the Board of Commissioners in the Bukit Asam
Annual Report.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors
Kinerja Direksi dievaluasi oleh Pemegang Saham dalam Performance of the Board of Directors is evaluated by
RUPS secara kolegial berdasarkan kinerja Perusahaan Shareholders at the GMS in a collegial manner based on
yang dituangkan dalam persetujuan dan pengesahan the Company's performance as outlined in the approval and
Laporan Tahunan Perusahaan oleh RUPS. Pada setiap awal ratification of the Company's Annual Report by the GMS. At
tahun, Direksi wajib menyusun Kontrak Manajemen yang the beginning of each year, the Board of Directors is obliged
didalamnya terdapat Key Performance Indicator (KPI) sebagai to prepare a Management Contract which includes Key
penjabaran dari RKAP yang disahkan oleh Dewan Komisaris. Performance Indicator (KPI) as elaboration of the WP&B which
Penyusunan KPI mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. is approved by the Board of Commissioners. The arrangement
PER-02/MBU/03/2023 yang bertujuan sebagai alat penilaian of KPI refers to the Minister of State-Owned Enterprises
bagi Pemegang Saham atas kinerja Direksi sampai dengan Regulation No. PER-02/MBU/03/2023 which aims to be an
akhir tahun. assessment tool for Shareholders on the performance of the
Board of Directors until the end of the year.
Perspektif yang digunakan untuk penilaian KPI Direksi pada Perspectives used to assess the KPI of the Board of Directors
BUMN pada umumnya yaitu: in SOEs in general is:
1. Economic and Social Value for Indonesia; 1. Economic and Social Value for Indonesia;
2. Business Model Innovation; 2. Business Model Innovation;
3. Technology Leadership; 3. Technology Leadership;
4. Energize Investment; 4. Energize Investment;
5. Unleashed Talent. 5. Unleashed Talent.
Hasil kinerja Direksi secara kolegial dan individual tersebut Results of collegial and individual performance of the Board
dilaporkan oleh Dewan Komisaris kepada RUPS di dalam of Directors reported by the Board of Commissioners to the
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris yang dapat GMS in the Report of Supervisory Duties of the Board of
dilihat pada Laporan Tahunan Bukit Asam. Commissioners which can be seen in the Bukit Asam Annual
Report.
Penanggung jawab Penerapan Keuangan Responsible Party for Sustainable Finance
Berkelanjutan Implementation
PTBA sebagai perusahaan publik dikenai kewajiban PTBA as a public company is obliged to implement Financial
untuk menerapkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation No.51/POJK.03/2017 on the
No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Laporan Keuangan Implementation of Sustainable Financial Statements for
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Kuangan, Emiten dan Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies
Perusahaan Publik atau POJK Keuangan Berkelanjutan, or POJK Sustainable Finance, as of January 1, 2020. In the
per 1 Januari 2020. Pada Lampiran II POJK Keuangan Appendix II of POJK Sustainable Finance, among other
344 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 345
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Berkelanjutan antara lain mengatur tentang adanya pegawai, things, regulates the existence of employees, officials and/or
pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggungjawab work units who are responsible for implementing sustainable
penerapan keuangan berkelanjutan. finance.
Sebagai bentuk kepatuhan atas terbitnya peraturan As a form of compliance with the issuance of these regulations,
tersebut, Perusahaan telah melakukan pembentukan komite The company has established an environmental committee.
lingkungan. Beberapa tanggung jawab keberlanjutan yang Some of the sustainability responsibilities handled by this
ditangani oleh komite ini adalah sebagai berikut: [OJK A.1, E.1] committee are as follows: [OJK A.1, E.1]
1. Pengembangan masyarakat 1. Community development
2. Life cycle assessment 2. Life cycle assessment
3. Efisiensi energi 3. Energy efficiency
4. Perlindungan keanekaragaman hayati 4. Protection of biodiversity
5. 3R limbah padat Non B3 5. 3R Non-B3 solid waste
6. Sistem manajemen lingkungan 6. Environmental management system
7. Pengurangan dan pemanfaatan limbah B3 7. Reduction and utilization of B3 waste
8. Pengurangan pencemaran udara 8. Reduction of air pollution
9. Kendali kerusakan lahan 9. Control land damage
10. Efisiensi air 10. Water efficiency
Informasi lebih lengkap dan detil tentang struktur organisasi More complete and detailed information about the
komite lingkungan dapat dilihat pada Bab Kinerja Lingkungan organizational structure of the environmental committee can
pada Laporan ini. be seen in the Environmental Performance Chapter of this
Report.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah Organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is a Company
Perusahan yang mempunyai wewenang yang tidak Organ that has authority that is not granted to the Board
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas of Directors or Board of Commissioners within the limits
yang ditentukan dalam perundang-undangan dan/atau specified in the legislation and/or articles of association.
anggaran dasar. Wewenang tersebut mencakup meminta This authority includes holding the Board of Commissioners
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi terkait and the Board of Directors accountable on the management
dengan pengelolaan Perusahaan, mengubah anggaran of the Company, the Articles of Association amendment,
Dasar, mengangkat dan memberhentikan Direksi dan/ appointment and discharge of the Board of Directors and/
atau Dewan Komisaris, memutuskan pembagian tugas dan or the Board of Commissioners, deciding on the division
wewenang pengurusan di antara Direksi dan lain-lain. of duties and management authority among the Board of
Directors and others.
Sesuai dengan penyelenggaraannya, RUPS di PTBA In accordance with its implementation, the GMS in PTBA
terdiri dari dua jenis, yaitu RUPS Tahunan (RUPST) yang consists of two types, namely the Annual GMS (AGMS) which
diselenggarakan minimal sekali dalam setahun, selambat- is held at least once a year, no later than 6 (six) months
lambatnya 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir, serta after the financial year ends, and the Extraordinary General
Rapat umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), yang Meeting of Shareholders (EGMS), that the implementation
waktu penyelenggaraannya bisa terjadi di luar waktu RUPST. time may occur aside of the AGMS.
Selama tahun 2023, PTBA menyelenggarakan 1 (satu) kali During 2023, PTBA held 1 (one) GMS, namely the Annual
RUPS, yaitu RUPS Tahunan (RUPST) untuk Tahun Buku 2022 GMS (AGMS) for the 2022 Financial Year which was held
yang diselenggarakan pada Kamis, 15 Juni 2023, pukul on Thursday, June 15, 2023, from 16.22 WIB to 17.53 WIB at
16.22 WIB sampai dengan 17.53 WIB di Sumba Room, Hotel the Sumba Room, Hotel Borobudur, Jl. Lapangan Banteng
Borobudur, Jl. Lapangan Banteng Selatan No. 1, Jakarta Selatan No. 1, Central Jakarta, DKI Jakarta, 10710.
Pusat, DKI Jakarta, 10710.
Dewan Komisaris [GRI 2-9] Board of Commissioners [GRI 2-9]
Dewan Komisaris merupakan Organ Perusahaan yang The Board of Commissioners is Company Organ whose duties
bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif untuk and responsibilities are collectively to supervise and provide
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada advice to the Board of Directors, as well as ensuring that the
Direksi, serta memastikan bahwa perusahaan melaksanakan company implements GCG at all levels of the organization.
GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. The Board of Commissioners has sufficient competence
Dewan Komisaris memiliki kompetensi yang memadai to carry out its mandated responsibilities. The Board of
untuk menjalankan tanggung jawab yang diamanahkan. Commissioners has good understanding of the Company,
Dewan Komisaris memiliki pemahaman yang baik mengenai the ability to make decisions independently, the ability to
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 345
Page 346
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Perusahaan, kemampuan untuk mengambil keputusan provide constructive input to management in dealing with
secara independen, kemampuan memberikan masukan the Company's problems and in encouraging the Company's
yang membangun bagi manajemen dalam menghadapi performance to continue to grow and develop sustainably. All
permasalahan Perusahaan dan dalam mendorong kinerja members of the Board of Commissioners must have integrity
Perusahaan untuk terus tumbuh dan berkembang secara and a good reputation.
berkelanjutan. Seluruh anggota Dewan Komisaris harus
memiliki integritas dan reputasi yang baik.
Jumlah, Komposisi, dan Susunan Dewan Number, Composition and Structure of the Board
Komisaris Tahun 2023 of Commissioners in 2023
Sesuai Corporate Governance Policy dan Kebijakan Internal In accordance with the Corporate Governance Policy and
Perusahaan, jumlah anggota Dewan Komisaris disesuaikan Company's internal regulations, the number of members of
dengan kebutuhan Perusahaan yang sekurang-kurangnya the Board of Commissioners is adjusted to the needs of the
terdiri dari 2 (dua) orang, Di antaranya diangkat sebagai Company, consisting of at least 2 (two) people, one of whom is
Komisaris Utama, dan apabila diperlukan seorang di appointed as President Commissioner, and if necessary, one
antaranya dapat diangkat sebagai Wakil Komisaris Utama. of them may be appointed as Deputy President Commissioner.
Per 31 Desember 2023, jumlah anggota Dewan Komisaris As of December 31, 2023, the number of members of the
Bukit Asam adalah 6 (enam) orang, 3 (tiga) di antaranya Board of Commissioners of Bukit Asam is 6 (six) people, 3
adalah Komisaris Independen. Sehingga jumlah komisaris (three) of whom are Independent Commissioners. The number
independen tersebut telah mencapai persentase sebesar of independent commissioners has reached a percentage of
50% atau telah memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 33/ 50% or have complied with the provisions of OJK Regulation
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
atau Perusahaan Publik, yang mengatur bahwa Dewan Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
Komisaris paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota, which regulates that the Board of Commissioners consists of
dan 1 (satu) di antaranya diangkat menjadi Komisaris Utama. at least 2 (two) members, and 1 (one) of them is appointed
Dalam hal Dewan Komisaris terdiri dari 2 (dua) orang anggota as President Commissioner. In the event that the Board of
Dewan Komisaris, maka 1 (satu) di antaranya adalah Komisaris Commissioners consists of 2 (two) members of the Board
Independen. Komposisi Dewan Komisaris selengkapnya per of Commissioners, then 1 (one) of them is an Independent
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: Commissioner. The complete composition of the Board of
Commissioners as of December 31, 2023 is as follows:
Tabel Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2023 [GRI 2-9]
Table of Composition of the Board of Commissioners in 2023 [GRI 2-9]
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
tambahkan dan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 tanggal 10 Juni 2024, Periode ke-1
Komisaris Utama
Irwandy Arif Resolution of the Annual GMS for the 2022 Fiscal Year, June 15, and Resolution of Annual GMS
President Commissioner
for 2019 Fiscal Year, June 10 2020, 1st Period
Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 tanggal 10 Juni 2020
Andi Pahril Pawi
Independent Commissioner Resolution of the Annual GMS for the 2020 Fiscal Year, June 10, 2020
Komisaris Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020, tanggal 10 Juni 2020
E. Pieterdono Hz
Commissioner Resolution of the Annual GMS for the 2020 Fiscal Year, June 10, 2020
Komisaris Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020, tanggal 10 Juni 2020
Carlo Brix Tewu
Commissioner Resolution of the Annual GMS for the 2020 Fiscal Year, June 10, 2020
Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022, tanggal 15 Juni 2023, Periode ke-1
Kurnia Toha
Independent Commissioner Resolution of the Annual GMS for the 2022 Fiscal Year, June 15, 2023, 1st Period
Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan, tanggal 15 Juni 2023, Periode ke-1
Rahmat Hidayat Pulungan
Independent Commissioner Resolution of the Annual GMS, June 15, 2023, 1st Period
Komposisi Komite di Bawah Dewan Komisaris Composition of the Committees Under the
[GRI 2-9] Board of Commissioners [GRI 2-9]
Sejalan dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/ Pursuant with Ministry of SOEs Regulation No. PER-2/
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara (“Peraturan Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises
Menteri BUMN No.2/2023”) dan Keputusan Deputi Bidang ("Regulation of the Ministry of SOEs No.2/2023") and Decree
Keuangan dan Manajemen Risiko Nomor SK-3/DKU. of the Deputy for Finance and Risk Management No. SK-3
MBU/05/2023 tentang Petunjuk Teknis Komposisi dan /DKU.MBU/05/2023 concerning Technical Instructions for
Kualifikasi Organ Pengelola Risiko Di Lingkungan BUMN, the Composition and Qualification of Risk Management
MIND ID selaku induk dari PTBA telah menetapkan klasifikasi Organs within SOEs, MIND ID as the parent company of
risiko PTBA berdasarkan Surat Direktur Manajemen Risiko PTBA has determined the risk classification of Bukit PTBA
dan HSSE Nomor:171/E.DIRMRHSSE/X/2023 tanggal 9 on the Decree the Director of Risk Management and HSSE
346 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 347
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Oktober 2023 Perihal Penetapan Kategori dan Klasifikasi No: 171/E.DIRMRHSSE/X /2023 dated October 9, 2023 on
Risiko PT Bukit Asam Tbk (“PTBA”). Berdasarkan penetapan the Stipulation of Risk Categories and Classifications for
dari MIND ID, PTBA tergolong anak perusahaan MIND ID PT Bukit Asam Tbk ("PTBA"). Based on the stipulation from
dengan klasifikasi Sistemik A Individu. Atas penetapan MIND ID, PTBA is classified as a subsidiary of MIND ID with a
tersebut, maka Komite di bawah Dewan Komisaris PTBA Systemic A Individual classification. Based on this stipulation,
perlu dilakukan penyesuaian sesuai dengan ketentuan the Committees under the Board of Commissioners of PTBA
peraturan yang berlaku di Kementerian BUMN yang terdiri need to make adjustments in accordance with the provisions
dari (i) Komite Audit, (iii) Komite Pemantau Risiko merangkap of the regulations in force at the Ministry of SOEs consisting
Komite Tata Kelola Terintegrasi, dan (iii) Komite Nominasi dan of (i) Audit Committee, (iii) Risk Monitoring Committee and
Remunerasi. Integrated Governance Committee, and (iii) Committee
Nomination and Remuneration.
Menindaklanjuti hal tersebut, pada Rapat Internal Dewan Following up on the issues, at the Internal Meeting of
Komisaris tanggal 15 Desember 2023, Dewan Komisaris Bukit the Board of Commissioners on December 15, 2023, the
Asam telah menetapkan susunan Komite di bawah Dewan Board of Commissioners of Bukit Asam has determined
Komisaris dengan susunan sebagai berikut: the composition of the Committees under the Board of
Commissioners with the following structure:
A. Komite Audit A. Audit Committee
Jabatan di Komite Nama Keterangan
Position at the Committee Name Description
Ketua & Anggota Komisaris Independen
Andi Pahril Pawi
Chair & Member Independent Commissioner
Wakil Ketua Komisaris Independen
Kurnia Toha
Deputy Chair Independent Commissioner
Anggota Pihak Independen
Dody Masykur
Member Independent Party
Anggota Pihak Independen
Fadhila Achmadi Rosyid
Member Independent Party
B. Komite Pemantau Risiko Merangkap Komite Tata Kelola B. Risk Monitoring Committee Concurrently as Integrated
Terintegrasi Governance Committee
Jabatan di Komite Nama Keterangan
Jabatan di Komite Nama Keterangan
Ketua Komisaris Utama
Irwandy Arif
Chair President Commissioner
Wakil Ketua Bidang Risiko Usaha & TKT Komisaris
E. Piterdono Hz
Deputy Chair for Business Risk & TKT Commissioner
Wakil Ketua Bidang GCG, CSR/PKBL dan IT Komisaris Independen
Rahmat Hidayat Pulungan
Deputy Chair for GCG, CSR/PKBL and IT Independent Commissioner
Anggota Pihak Independen
Tri Winarno
Member Independent Party
Anggota Pihak Independen
Helmiansyah Irawan
Member Independent Party
Anggota Pihak Independen
Ganda Marihot Simangunsong
Member Independent Party
C. Komite Nominasi dan Remunerasi C Nomination and Remuneration Committee
Jabatan di Komite Nama Keterangan
Jabatan di Komite Nama Keterangan
Ketua Kurnia Toha Komisaris Independen
Wakil Ketua Carlo B. Tewu Komisaris
Anggota Nora Sri Hendriyeni Pihak Independen
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 347
Page 348
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Direksi [GRI 2-9] Board of Directors [GRI 2-9]
Direksi merupakan Organ Perusahaan yang bertanggung The Board of Directors is Company Organ that is fully
jawab penuh atas pelaksanaan operasional perusahaan responsible for the implementation of company operations
untuk kepentingan dan tujuan perusahaan sesuai dengan for the interests and objectives of the company in accordance
ketentuan Anggaran Dasar. Direksi bertugas menjalankan with the provisions of the Articles of Association. The Board
visi misi Perusahaan, merancang strategi bisnis, mengelola of Directors is tasked with carrying out the Company's vision
sumber daya perusahaan, serta mengendalikan kegiatan and mission, designing business strategies, managing
operasi agar menghasilkan kinerja yang optimal, baik kinerja company resources, and controlling operational activities
keuangan maupun non keuangan. Dengan begitu nilai to produce optimal performance, both financial and non-
perusahaan dapat meningkat secara berkelanjutan financial performance. In this way, the company's value
sesuai harapan para pemegang saham khususnya dan may increase sustainably according to the expectations of
para pemangku kepentingan secara umum. Masing- shareholders in particular and stakeholders in general. Each
masing anggota Direksi melaksanakan tugas dan dapat member of the Board of Directors implements their duties
mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan and can make decisions in accordance with their division of
wewenangnya. Namun pelaksanaan tugas oleh masing- duties and authorities. However, the implementation of duties
masing anggota Direksi tetap merupakan tanggung jawab by each member of the Board of Directors remains a shared
bersama. responsibility.
Jumlah, Komposisi, dan Susunan Direksi Tahun 2023 Number, Composition, and Structure of the Board of
[GRI 2-9] Directors in 2023 [GRI 2-9]
Per 31 Desember 2023, jumlah anggota Direksi PTBA adalah As of December 31, 2023, the members of the Board of
5 (lima) orang, dan telah memenuhi ketentuan Peraturan OJK Directors of PTBA are 5 (five) people, and has complied
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris with the provisions of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Emiten yang mengatur bahwa Direksi paling kurang terdiri concerning the Board of Directors and Board of
dari 2 (dua) orang anggota, dan 1 (satu) di antaranya diangkat Commissioners of Issuers which regulates that the Board of
menjadi Direktur Utama. Susunan dan komposisi Direksi Directors consists of at least 2 (two) members, and 1 (one)
selengkapnya per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: of them is appointed as President Director. The complete
structure and composition of the Board of Directors as of
December 31, 2023 is as follows:
Tabel Komposisi Direksi Tahun 2023 [GRI 2-9]
Table of Composition of the Board of Directors in 2023 [GRI 2-9]
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Direktur Utama Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 23 Desember 2022
Arsal Ismail
President Director Resolution of the Extraordinary GMS on December 23, 2022
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Keputusan RUPS Tahunan 5 April 2021
Farida Thamrin
Finance and Risk Management Director Resolution of the Annual GMS on April 5, 2021
Direktur Operasi dan Produksi Keputusan RUPS Tahunan 5 April 2021
Suhedi
Operations and Production Director Resolution of the Annual GMS on April 5, 2021
Direktur Sumber Daya Manusia Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 23 Desember 2022
Suherman
Human Resources Director Resolution of the Extraordinary GMS on December 23, 2022
Direktur Pengembangan Usaha Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 23 Desember 2022
Rafli Yandra
Business Development Director Resolution of the Extraordinary GMS on December 23, 2022
348 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 349
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 349
Page 350
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Transparansi dan Akuntabilitas [ICMM 1.4]
Transparency and Accountability [ICMM 1.4]
Peran Badan Tata Kelola dalam Laporan The Role of Governance Body in Sustainability
Keberlanjutan [GRI 2-14] Report [GRI 2-14]
PTBA sebagai perusahaan publik yang diawasi oleh Otoritas PTBA as a public company supervised by the Financial
Jasa Keuangan (OJK) dan sahamnya terdaftar di PT Bursa Services Authority (OJK) and whose shares are registered
Efek Indonesia, dikenai kewajiban untuk menerapkan on the Indonesian Stock Exchange, is obliged to implement
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Laporan Keuangan Berkelanjutan bagi concerning Implementation of Sustainable Financial
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Statements for Financial Services Institutions, Issuers, and
Di dalam peraturan tersebut antara lain terdapat ketentuan Public Companies. In this regulation, among other things,
tentang pelaporan keberlanjutan bagi perusahaan publik, there are provisions on sustainability reporting for public
yang diwujudkan melalui penerbitan Laporan Keberlanjutan. company, which is realized through the publication of a
Sustainability Report.
Berkaitan dengan pelaporan keberlanjutan, selain In relation to sustainability reporting, apart from providing
memberikan persetujuan atas topik-topik material terpilih, approval on selected material topics, Company Management
Manajemen Perusahaan (Direksi dan Dewan Komisaris) (Board of Directors and Board of Commissioners) continues to
terus berupaya untuk meningkatkan kualitas dari Laporan strive to improve the quality of the Company's Sustainability
Keberlajutan Perusahaan. PTBA sendiri telah menyampaikan Report. PTBA itself has submitted a Sustainability Report since
Laporan Keberlanjutan sejak tahun 2007 secara voluntary 2007 voluntarily and continues to this day. This shows the
dan terus berlanjut sampai saat ini. Hal itu menunjukan Company's strong commitment to submitting a Sustainability
komitmen yang kuat dari Perusahaan untuk menyampaikan Report.
Laporan Keberlanjutan.
Lebih dari itu, untuk mengetahui kualitas dan pemenuhan isi Moreover, to determine the quality and compliance of
Laporan Keberlanjutan terhadap panduan/rujukan, Perusahan the content of the Sustainability Report with guidelines/
mendorong agar Laporan Keberlanjutan Perusahaan references, the Company push the Company's Sustainability
dilakukan penilaian oleh pihak independen (independent Report to be assessed by an independent party (independent
assurance), tercatat pada Laporan Keberlanjutan tahun assurance), it is noted that PT Moores Rowland Indonesia has
buku 2020, 2021 dan 2022 telah dilakukan penilaian oleh assessed the 2020, 2021 and 2022 Sustainability Reports. As
PT Moores Rowland Indonesia. Adapun laporan tahun for the 2023 report, the assessment is still being conducted
2023, penilaian masih dilakukan oleh PT Moores Rowland by PT Moores Rowland Indonesia. Due to the publication of
Indonesia. Atas penerbitan laporan tersebut, Perusahaan this report, the Company achieved Gold Rank consecutively
meraih Gold Rank (Peringkat Emas) berturut-turut untuk for the 2019, 2020 and 2021 Sustainability Reports at the Asia
Laporan Keberlanjutan tahun buku 2019, 2020 dan 2021, Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) event organized
pada ajang Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) by the National Center for Sustainability Reporting (NCSR).
yang diselenggarakan oleh National Center for Sustainability Furthermore, at the ASRRAT 2023 event, the 2022 report
Reporting (NCSR). Selanjutnya, pada ajang ASRRAT 2023, ranking rose to Platinum Rank as the highest ranking in the
peringkat laporan tahun buku 2022 naik menjadi Platinum event held by the National Center for Corporate Reporting
Rank (Peringkat Platinum) sebagai peringkat tertinggi dalam (NCCR, the new name for NCSR).
event yang diadakan oleh National Center for Corporate
Reporting (NCCR, nama baru NCSR) tersebut.
350 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 351
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Mengomunikasikan Hal-Hal Kritis [GRI 2-16] Communicating Critical Matters [GRI 2-16]
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan setiap In accordance with the provisions of the Company's Articles
kejadian penting yang berpengaruh pada keberlanjutan of Association, every important event that has an impact on
bisnis selalu dikomunikasikan oleh Direksi selaku pengurus business sustainability is always communicated by the Board
kepada Dewan Komisaris, baik melalui surat resmi ataupun of Directors as management to the Board of Commissioners,
pembahasan pada Rapat Gabungan Direksi dan Dewan either through official statements or discussions at Joint
Komisaris. Selain itu berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Meetings of the Board of Directors and the Board of
juga, setiap kejadian penting tersebut dilaporan kepada Commissioners. Apart from that, based on the provisions of
pemegang saham utama/pengendali, serta disampaikan the Articles of Association, every important event is reported
kepada forum RUPS (apabila dipersyaratkan). to the major/controlling shareholder, and submitted to the
GMS forum (if required).
Pada tahun 2023, tidak ada hal-hal kritis yang material In 2023, there were no critical matters that materially disrupt
mengganggu keberlanjutan bisnis Perusahaan sehingga the Company's business continuity so no information will be
tidak ada informasi yang diungkapkan dalam Laporan disclosed in this Sustainability Report.
Keberlanjutan ini.
Kebijakan Remunerasi [GRI 2-19] Remuneration Policy [GRI 2-19]
Kebijakan tentang remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The policy concerning remuneration for the Board of
diatur dalam Corporate Governance Policy PTBA Tahun Commissioners and the Board of Directors is regulated in
2023. Salah satu prinsip dasar dalam pemberian remunerasi the Corporate Governance Policy of PTBA 2023. One of the
adalah anggota Dewan Komisaris dan Direksi diberikan basic principles in providing remuneration is that members of
honorarium dan fasilitas/tunjangan, termasuk asuransi purna the Board of Commissioners and Board of Directors are given
jabatan yang besarnya ditetapkan oleh RUPS. honorarium and facilities/benefits, including post-service
insurance, the amount of which is determined by the GMS.
Dalam pemberian remunerasi Dewan Komisaris dan In providing remuneration for the Board of Commissioners
Direksi, PTBA mengacu pada hasil RUPS dengan tetap and the Board of Directors, PTBA refers to the resolutions of
memperhatikan hasil kajian yang telah dilakukan oleh the GMS while still paying attention to the results of studies of
Perusahaan berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor the Company based on the Regulation of the Minister of SOEs
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Manusia Badan Usaha Milik Negara dan ketentuan yang Capital of State-Owned Enterprises and provisions which was
ditetapkan oleh PT Mineral Industri Indonesia (Persero) determined by PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as the
selaku kuasa pemegang saham seri A Dwiwarna. attorney for the Series A Dwiwarna shareholder.
Proses Penentuan Remunerasi [GRI 2-20] Process for Determining Remuneration [GRI 2-20]
Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for members of the Board of Commissioners
dilakukan dengan basis formula yang ditetapkan oleh RUPS and Board of Directors is fulfilled on the basis of a formula
serta telah melalui kajian oleh Dewan Komisaris melalui determined by the GMS and has been reviewed by the Board
pendalaman yang dilakukan oleh Pemegang Saham. of Commissioners through in-depth research carried out by
Keputusan penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Shareholder. Decisions on the remuneration of the Board
Direksi ditetapkan melalui RUPS Tahunan. of Commissioners and the Board of Directors are stipulated
through the Annual GMS.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 351
Page 352
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Bagan Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Graphic of Procedures for the Stipulation of Remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors
Pembahasan Kinerja
Performance Discussion
Pencapaian KPI/
Kontrak Manajemen
Peraturan dan Dewan Komisaris dan Remunerasi yang Regulasi Lain
Perundang- Kinerja Direksi Berlaku dalam yang Terkait
undangan yang Perusahaan Achievement of KPI/ Industri Remunerasi
Berlaku Company Contract Management Remuneration Other Regulations
Prevailing Laws and Performance of Board of Applicable in Relating to
Regulations Commissioners and Industry Remuneration
Board of Directors
Pembahasan untuk menetapkan besaran usulan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi
Discussion to determine the amount of remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors (by Nomination and Remuneration Committee)
Proposal untuk Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dibahas dalam RUPS
Proposal for Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors are discussed in the GMS
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi diputuskan dalam RUPS
Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors are decided in the GMS
Remunerasi yang diputuskan oleh RUPS dapat didelegasikan kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna/Kuasanya
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
Remuneration determined by the GMS can be delegated to the Series A Dwiwarna Shareholder/Proxies in line with
the Article of Association.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Indicator for the Stipulation of Remuneration for the Board
Direksi of Commissioners and the Board of Directors
Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi The arrangement of the structure, policy and amount of
Dewan Komisaris dan Direksi harus memperhatikan hal-hal remuneration for the Board of Commissioners and the Board
sebagai berikut: of Directors shall take into account the following matters:
1. Peraturan Perundang-undangan yang berlaku; 1. Applicable laws and regulations;
2. Kinerja Perusahaan; 2. Company Performance;
3. Prestasi kerja Dewan Komisaris dan Direksi; 3. Work performance of the Board of Commissioners and the
Board of Directors;
4. Remunerasi yang berlaku dalam industri sesuai dengan 4. Remuneration applicable in the industry is in accordance
kegiatan usaha Perusahaan yang mempunyai jenis dan with the Company’s business activities that have same
skala usaha yang sama dengan Perusahaan; type and scale of business with the Company;
5. Regulasi lain yang terkait. 5. Other related regulations.
Hasil kajian disampaikan oleh Dewan Komisaris sebagai Result of the study submitted by the Board of Commissioners
bahan usulan penetapan remunerasi kepada Pemegang as material for suggestions for stipulation of remuneration
Saham berdasarkan aturan remunerasi yang berlaku di for the Shareholders based on the applicable remuneration
Kementerian BUMN. regulations at the Ministry of SOEs.
Penetapan remunerasi bagi Direksi yang diberikan di tahun Stipulation of the remuneration for the Board of Directors
2023 berdasarkan pada pencapaian kinerja Perusahaan given in 2023 is based on the Company's 2022 performance
untuk tahun buku 2022, sebagaimana tertuang dalam achievements, as stated in the Audited Financial Statements
Laporan Keuangan Audit serta penilaian KPI tahun 2023, and the 2023 KPI assessment, which is material for
yang merupakan bahan pertimbangan dalam menetapkan consideration in stipulating bonus and remuneration
tantiem dan remunerasi untuk anggota Direksi dan Komisaris. for members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan pada mata acara Based on the resolution of the Annual GMS on the third
ketiga yang diselenggarakan pada tanggal 15 Juni 2023, agenda item held on June 15, 2023, it decided:
memutuskan:
352 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 353
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada PT Mineral 1. To grant authority and power to PT Mineral Industri
Industri Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham Seri Indonesia (Persero) as the largest Series B Shareholder by
B terbanyak dengan terlebih dahulu berkonsultasi kepada first consulting with Series A Dwiwarna Shareholders to
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna guna menetapkan stipulate the amount of the bonus for the 2022 Fiscal Year
besaran tantiem untuk Tahun Buku 2022 serta menetapkan as well as stipulate the honorarium, benefits, facilities and
honorarium, tunjangan, fasilitas dan insentif lainnya bagi other incentives for members Board of Commissioners for
anggota Dewan Komisaris untuk Tahun 2023. 2023.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 2. To grant authority and power to the Board of Commissioners
Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan by first obtaining written approval from PT Mineral Industri
persetujuan tertulis dari PT Mineral Industri ndonesia Indonesia (Persero) as the largest Series B Shareholder
(Persero) selaku Pemegang Saham Seri B terbanyak after consulting with Series A Dwiwarna Shareholders to
setelah berkonsultasi kepada Pemegang Saham Seri A stipulate the amount of bonus for the 2022 Fiscal Year
Dwiwarna guna menetapkan besarnya tantiem untuk as well as stipulate salary, benefits, facilities and other
Tahun Buku 2022 serta menetapkan gaji, tunjangan, incentives for the Board of Directors for 2023.
fasilitas dan insentif lainnya bagi Direksi untuk tahun 2023.
Dalam memutuskan remunerasi sebagai mata acara ketiga In deciding on remuneration as the third meeting agenda
RUPS Tahunan, pemegang saham sebagai salah pemangku of the Annual GMS, shareholders as PTBA stakeholders are
kepentingan PTBA turut terlibat dengan memberikan suara also involved with the voting. As a result, as many as 98.07%
dalam pemungutan suara. Hasilnya, sebanyak 98,07% agreed; 0.23% abstained; and 1.70% disagree. [GRI 2-20]
menyatakan setuju; 0,23% abstain; dan 1,70% tidak setuju.
[GRI 2-20]
Berikut struktur remunerasi untuk Dewan Komisaris dan The following is the remuneration structure for the Board of
Direksi PTBA untuk tahun 2023 : Commissioners and the Board of Directors of PTBA for 2023:
Jenis Penghasilan
Type of Income
No.
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Honorarium dengan pengaturan:
Gaji dengan pengaturan:
Komisaris Utama sebesar 45% gaji Direktur Utama.
• Direktur Utama sebesar 100%.
Komisaris sebesar 90% gaji/honorarium Komisaris
• Direktur lainnya sebesar 85% dari gaji/honorarium Presiden Direktur. Tunjangan Hari Raya sebesar
Utama.
1 (satu) kali honorarium.
1 Honorarium with arrangements:
Salary with arrangements:
The President Commissioner is 45% of the
• President Director of 100%.
President Director's salary.
• Other Directors are 85% of the President Director's salary/honorarium. Religious allowance is 1
The Commissioner is 90% of the salary/honorarium
(one) times the honorarium.
of the President Commissioner.
Tunjangan Hari Raya sebesar 1 (satu) kali
Tunjangan Hari Raya sebesar 1 (satu) kali gaji.
2 honorarium.
Religious allowance is 1 (one) times the salary.
Religious allowance is 1 (one) times the honorarium.
Asuransi Purna Jabatan dengan premi sebesar
maksimal 25% gaji/honorarium per tahun. Asuransi Purna Jabatan dengan premi sebesar maksimal 25% gaji/honorarium per tahun.
3
Post-employment Insurance with maximum Post-employment Insurance with maximum premium of 25% of the salary/honorarium per year.
premium of 25% of the salary/honorarium per year.
Tunjangan Perumahan Rp22.500.000 per bulan Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-
03/MBU/03/2023 apabila Direksi masih mendapatkan fasilitas rumah dinas, mak tetap mengunakan
fasilitas tersebut paling lambat 31 Desember 2023.
4 -
Housing Benefit of Rp22,500,000 per month In accordance with Regulation of the Ministry of BUMN
No. PER-03/MBU/03/2023 If the Board of Directors still has official housing facilities, they shall
continue to use the facilities no later than December 31, 2023.
Fasilitas kendaraan sebanyak 1 (satu) unit, dengan spesfikasi dan jenis kendaraan diatur oleh Dewan
Komisaris dengan batas maksimal 3.500 cc untuk kendaraan berbahan bakar minyak atau batas
Tunjangan Transportasi 20%/honorarium per tahun maksimal 100 kWh untuk kendaraan bermotor listrik berbasi baterai (battery electric vehicle).
5
Transportation Allowance 20%/honorarium per year Vehicle benefits of 1 (one) unit, with vehicle specifications and types regulated by the Board of
Commissioners with a maximum limit of 3,500 cc for oil-fueled vehicles or a maximum limit of 100
kWh for battery electric vehicles.
Fasilitas kesehatan berupa asuransi kesehatan
atau pengganti biaya pengobatan sesuai dengan Fasilitas kesehatan berupa asuransi kesehatan atau pengganti biaya pengobatan sesuai dengan
pemakaian (at cost). pemakaian (at cost).
6
Health facilities in the form of health insurance Health facilities in the form of health insurance or reimbursement of medical costs according to
or reimbursement of medical costs according to usage (at cost).
usage (at cost).
Pemberian fasilitas bantuan hukum sebesar Pemberian fasilitas bantuan hukum sebesar pemakaian (at cost).
7 pemakaian (at cost). Provision of legal aid facilities at cost.
Provision of legal aid facilities at cost.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 353
Page 354
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Komposisi besarnya tantiem sesuai dengan
Komposisi besarnya tantiem sesuai dengan keputusan RUPS yang didelegasikan kepada PT
keputusan RUPS yang didelegasikan kepada
Indonesia Asahan Aluminium (Persero) sebagai kuasa pemegang saham seri A Dwiwarna.
Dewan Komisaris.
8 The amount of tantiem composition is in accordance with the resolution of the GMS which is
The amount of tantiem composition is in
delegated to PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero) as the proxy for the Series A Dwiwarna
accordance with the resolution of the GMS which is
shareholder.
delegated to the Board of Commissioners.
Rasio Kompensasi Total Tahunan Total Annual Compensation Ratio
Total remunerasi yang diterima oleh Direksi dan Dewan The total remuneration received by the Board of Directors
Komisaris di tahun 2023 yakni Rp103,13 miliar, sedangkan and the Board of Commissioners in 2023 was Rp103.13 billion,
total biaya gaji untuk PTBA induk selama tahun 2023 while the total salary cost for PTBA parent during 2023 was
adalah sebesar Rp1,68 triliun. Dengan demikian, rasio antara Rp1.68 trillion. Thus, the ratio between the remuneration
remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris dibandingkan total of the Board of Directors and the Board of Commissioners
biaya gaji sebesar 6,00% Sedangkan pada tahun 2022, compared to total salary costs amounted to 6.00% While in
tercatat remunerasi yang diterima oleh Direksi dan Dewan 2022, the remuneration received by the Board of Directors
Komisaris sebesar Rp59,30 miliar dan total biaya gaji untuk and the Board of Commissioners amounted to Rp59.30
PTBA induk selama tahun 2023 adalah sebesar Rp2,43 billion and the total salary costs for PTBA parent during
triliun sehingga rasio antara remunerasi Direksi dan Dewan 2023 amounted to Rp2.43 trillion so that the ratio between
Komisaris dibandingkan total biaya gaji sebesar 2,44%. the remuneration of the Board of Directors and the Board of
Dengan demikian, kenaikan rasio di tahun 2023 dibanding Commissioners compared to total salary costs amounted to
2022 adalah sebesar 3,57 percentage poin. Kenaikan ini 2.44%. Thus, the increase in the ratio in 2023 compared to
seiring dengan adanya kenaikan penerimaan tantiem atas 2022 was 3.57 percentage points. This increase due to the
tahun 2022 yang inline dengan peningkatan laba perusahaan increase in tantiem in 2022, which affected by the increase
pada tahun tersebut [GRI 2-20, 2-21] in company's net profit in that year. [GRI 2-20, 2-21]
Rasio total kompensasi total tahunan dihitung berdasarkan Total annual compensation ratio is calculated based on the
jumlah nominal remunerasi yang diterima Dewan Komisaris nominal amount of remuneration received by the Board of
dan Direksi selama tahun buku 2023 sebagai berikut: [GRI 2-21] Commissioners and the Board of Directors during the 2023
fiscal year as follows: [GRI 2-21]
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Tunjangan Hari
Tantiem atas
Nama Jabatan Honorarium Tunjangan Raya Jumlah
Tahun 2022
Name Position Honorarium Benefits Religious Total
Tantiem for 2022
Allowances
Komisaris Utama
Irwandy Arif 1.379.970.000 275.994.000 108.945.000 4.799.250.000 6.564.159.000
President Commissioner
Komisaris Independen
Andi Pahril Pawi 1.307.340.000 261.468.000 108.945.000 4.799.250.000 6.477.003.000
Independent Commissioner
Komisaris
E. Piterdono Hz 1.307.340.000 261.468.000 108.945.000 4.799.250.000 6.477.003.000
Commissioner
Komisaris
Carlo Brix Tewu 1.307.340.000 261.468.000 108.945.000 4.799.250.000 6.477.003.000
Commissioner
Komisaris Independen
Kurnia Toha* 762.615.000 152.523.000 - - 915.138.000
Independent Commissioner
Rahmat Hidayat Komisaris Independen
762.615.000 152.523.000 - - 915.138.000
Pulungan* Independent Commissioner
Komisaris Utama/
Independen
Agus Suhartono* 484.200.000 96.840.000 121.050.000 5.332.500.000 6.034.590.000
Commissioner/
Independent Commissioner
Devi Pradnya Komisaris
326.835.000 65.367.000 - - 392.202.000
Paramita* Commissioner
*Catatan:
1) Pada tanggal 21 Maret 2023 Sdri. Devi Pradnya Paramita (Komisaris) masa jabatannya berakhir karena hukum. mengingat sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Bukit Asam yang bersangkutan dilarang untuk merangkap
jabatan sebagai Komisaris di Bukit Asam. pasca dialih tugaskannya dari Direktur Holding (MIND ID) menjadi sebagai Direktur Keuangan PT Indonesia Asahan Aluminium (sister company Bukit Asam).
2) Pada tanggal 11 April 2023. Sdr Agus Suhartono (Komisaris Utama/Independen) berakhir jabatannya karena hukum untuk periode kedua.
3) Sdr. Kurnia Toha dan Sdr. Rahmat Hidayat Pulungan menjabat terhitung sejak tanggal RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 pada tanggal 15 Juni 2023.
*Notes:
1) On March 21, 2023 the term of office of Devi Pradnya Paramita (Commissioner) was ended due to regulation. Considering that in accordance with the provisions of the Articles of Association of Bukit Asam the person con-
cerned is prohibited from holding concurrent positions as Commissioner at Bukit Asam. After being transferred from the Director of Holding (MIND ID) to the Director of Finance of PT Indonesia Asahan Aluminum (sister company
of Bukit Asam).
2) On April 11, 2023, the term of office Agus Suhartono (President Commissioner/ Independent Commissioner) was ended due to regulation on the second period.
3) Kurnia Toha and Rahmat Hidayat Pulungan took office as of the date of the 2022 Annual GMS on June 15, 2023.
354 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 355
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Direksi Board of Directors
Tunjangan Hari Tantiem atas
Nama Jabatan Honorarium Tunjangan Raya Tahun 2022 Jumlah
Nama Jabatan Honorarium Tunjangan Tunjangan Hari Tantiem atas Tahun Jumlah
Raya 2022
Direktur Utama
Arsal Ismail 3.228.000.000 270.000.000 269.000.000 11.850.000.000 15.617.000.000
President Director
Direktur Keuangan dan
Manajemen Risiko
Farida Thamrin 2.743.800.000 270.000.000 228.650.000 10.072.500.000 13.314.950.000
Finance and Risk
Management Director
Direktur Operasi dan
Produksi
Suhedi 2.743.800.000 270.000.000 228.650.000 10.072.500.000 13.314.950.000
Operations and
Production Director
Direktur Pengembangan
Usaha
Rafli Yandra 2.743.800.000 270.000.000 228.650.000 10.072.500.000 13.314.950.000
Business Development
Director
Direktur Sumber Daya
Suherman Manusia 2.743.800.000 270.000.000 228.650.000 10.072.500.000 13.314.950.000
Human Resource Director
Mekanisme untuk Saran dan Perhatian Utama Mechanism for Primary Suggestions and
(Whistleblowing) [GRI 2-26] Concerns (Whistleblowing) [GRI 2-26]
Di lingkungan PTBA, penerapan Sistem Pelaporan In the PTBA environment, the implementation of the Violation
Pelanggaran (SPP) atau Whistleblowing System (WBS) Reporting System (SPP) or Whistleblowing System (WBS) is
merupakan bagian dari Sistem Pengendalian Internal yang part of the Internal Control System which allows everyone to
memungkinkan setiap orang untuk melaporkan adanya report suspected fraud, violations of the law committed by
dugaan kecurangan, pelanggaran hukum yang dilakukan Company officials. SPP or WBS is stipulated by Joint Decree
oleh jajaran Perusahaan. SPP atau WBS ditetapkan dengan of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi No.06/ DEKOM/VIII/2020 and No. 395/0100/2020 dated
No.06/ DEKOM/VIII/2020 dan No. 395/ 0100/2020 tanggal August 31, 2020 concerning Ratification of the Guidelines
31 Agustus 2020 mengenai Pengesahan Pedoman Sistem for Violation Reporting System (SPP)/Whistleblowing System
Pelaporan Pelanggaran (SPP)/Whistleblowing System (WBS). (WBS). Furthermore, the SPP Management Team was formed
Selanjutnya dibentuk dan ditunjuk Tim Pengelola SPP melalui and appointed through Service Memorandum of the President
Nota Dinas Direktur Utama No. 116/T/0100/PW.01/XI/2020 Director No. 116/T/0100/PW.01/XI/2020 dated November 10,
tanggal 10 November 2020. 2020.
Sasaran yang ingin dicapai Perusahaan dengan menerapkan The objectives of the Company’s expect to achieved by SPP
SPP atau WBS adalah sebagai berikut: or WBS implementation is as follows:
1. Menciptakan iklim yang kondusif dan mendorong 1. Create a conducive climate and encourage reporting of
pelaporan terhadap hal-hal yang dapat menimbulkan things that can cause financial and non-financial losses,
kerugian finansial maupun non finansial termasuk hal-hal including things that can damage the organization's image
yang dapat merusak citra organisasi
2. Mempermudah manajemen untuk menangani secara 2. Make it easier for management to effectively handle
efektif laporan-laporan pelanggaran dan sekaligus reports of violations while protecting the confidentiality
melindungi kerahasiaan identitas pelapor serta tetap of the identity of the whistleblower and maintaining
menjaga informasi ini dalam arsip khusus yang dijamin this information in special archives whose security is
keamanannya guaranteed
3. Membangun suatu kebijakan dan infrastruktur untuk 3. Develop policy and infrastructure to protect whistleblowers
melindungi pelapor dari balasan pihak-pihak internal from retaliation from internal and external parties
maupun eksternal
4. Mengurangi kerugian yang terjadi karena pelanggaran 4. Reduce the loss that occur due to violations with early
melalui deteksi dini detection
5. Meningkatkan reputasi perusahaan 5. Improve the company's reputation
Sedangkan tujuan yang hendak dicapai adalah sebagai Meanwhile, the objectives to be achieved are as follows:
berikut:
1. Deteksi dini (peringatan dini) dari masalah yang mungkin 1. Early detection (early warning) of problems that may result
disebabkan dari pelanggaran. from the violations.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 355
Page 356
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
2. Mengurangi risiko yang dihadapi oleh Perusahaan, akibat 2. Reduce the risks faced by the Company, as a result of
dari pelanggaran dari segi keuangan, operasional, hukum, violations in terms of finance, operations, law, work safety
keselamatan kerja, dan reputasi. and reputation.
3. Memberikan masukan kepada perusahaan untuk 3. Provide input to the company to have a broader perspective
memiliki perspektif dan proses kerja kritis yang lebih luas and critical work processes that have internal control
yang memiliki kelemahan pengendalian internal, dan weaknesses, and plan necessary corrective actions.
merencanakan tindakan perbaikan yang diperlukan.
Kebijakan Perlindungan Pelapor Whistleblower Protection Policy
PTBA secara aktif telah memberikan pengetahuan kepada PTBA has actively provided knowledge to employees
karyawan terkait SPP/WBS yang disalurkan melalui regarding SPP/WBS which is channeled through email
medial email serta dipublikasikan melalui sosial media media and published through the company's social
perusahaan. Sejalan dengan hal tersebut, untuk mendukung media. In line with this, to support the optimal utilization
pemanfaatan SPP/WBS secara optimal, PTBA berkomitmen of SPP/WBS, PTBA is committed to protecting good faith
untuk melindungi pelapor pelanggaran yang beritikad baik. whistleblowers. Conversely, the Company will impose
Sebaliknya, Perusahaan akan memberikan sanksi bagi sanctions on whistleblowers who disclose the confidentiality
pelapor yang membuka kerahasiaan komunikasi dan informasi of communication and information arising in the process
yang timbul dalam proses penanganan pelaporan dan pelapor of handling reports and whistleblowers who submit untrue
yang menyampaikan laporan yang tidak benar atau laporan reports or reports that are slanderous or false. To support the
yang bersifat fitnah atau palsu. Untuk mendukung proses process of handling the complaint report and get maximum
penangangan laporan pengaduan dan mendapatkan hasil results, the reporter is required to sign an integrity pact stating
yang maksimal, pelapor wajib menandatangani pakta integritas that he/she will maintain the confidentiality of information
yang menyatakan akan menjaga kerahasiaan informasi yang arising in the process of handling the report and the truth of
timbul dalam proses penanganan pelaporan dan kebenaran the report. The integrity pact is included as an integral part of
atas laporan. Pakta integritas termasuk menjadi bagian yang the violation report.
tidak terpisahkan dalam laporan pelanggaran.
Bagi siapapun yang hendak memanfaatkan kanal SPP/WBS For anyone who wants to use the SPP/WBS channel, you can
bisa menyampaikan melalui: submit via:
: spp@bukitasam.co.id
: +62 21 527 4635
Jumlah Pengaduan yang Masuk dan Diproses Number of Complaints Received and Processed
Tahun 2023, terdapat 7 laporan dugaan pelanggaran yang In 2023, there were 7 reports of suspected violations
masuk melalui SPP, baik yang disampaikan melalui email, submitted via WBS, whether submitted via email, letter,
surat, telepon, faksimile, ataupun website Perusahaan. telephone, fax, or the Company’s website.
356 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 357
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Status Laporan
Media Pelaporan Jumlah Laporan yang Masuk per 31 Desember 2023
Reporting Media Number Of Incoming Reports Report Status
as of December 31, 2023
Email
1 7 7
Email
Surat
2 - -
Letter
Telepon
3 - -
Telephone
Faksimile
4 - -
Fax
Website
5 - -
Website
Jumlah
7 7
Total
Sanksi/Tindak Lanjut atas Pengaduan yang Sanctions/Follow-Up for Complaints Completed
Telah Selesai Diproses pada Tahun 2023 in 2023
Berdasarkan laporan pengaduan pelanggaran yang masuk Based on reports of violations submitted to the Company,
ke Perusahaan yaitu sebanyak 7 (tujuh) pengaduan sampai there were 7 complaints received by the end of 2023. All
akhir tahun 2023. Seluruh laporan yang masuk telah selesai reports submitted have been followed up.
ditindaklanjuti.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 357
Page 358
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Etika Bisnis & Kepatuhan
Business Ethic & Compliance
Konflik Kepentingan [GRI 2-15] Conflict of Interest [GRI 2-15]
Konflik atau benturan kepentingan merupakan salah satu Conflict or conflict of interest is a serious threat to business
ancaman serius bagi keberlangsungan dan keberlanjutan survival and continuity, including for PTBA. To prevent the
usaha, termasuk bagi PTBA. Untuk mencegah dampak negative impact of conflicts of interest, the Company has
negatif terjadinya konflik kepentingan, Perusahaan telah regulated conflicts or clashes of interest in the PT Bukit
mengatur tentang konflik atau benturan kepentingan dalam Asam Tbk Business Conduct and Ethics Guidelines (Code of
Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis PT Bukit Asam Tbk (Code Conduct) 2023, Application of Good Corporate Governance
of Conduct) Tahun 2023, Penerapan Prinsip dan Praktik Principles and Practices for Conflict of Interest Policies. at PT
Good Corporate Governance untuk Kebijakan Benturan Bukit Asam Tbk (2020), and Corporate Governance Policy PT
Kepentingan (Conflict of Interest) di PT Bukit Asam Tbk Bukit Asam Tbk (2023).
(2020), dan Corporate Governance Policy PT Bukit Asam
Tbk (2023).
PTBA merumuskan benturan kepentingan sebagai PTBA defines a conflict of interest as a conflict between
pertentangan kepentingan ekonomis pribadi dengan personal economic interests and the Company's economic
kepentingan ekonomis Perusahaan yang berdampak interests which has an impact on objectivity and commercial
pada obyektivitas serta pertimbangan komersial. Setiap considerations. Every individual in the PTBA ranks is prohibited
individu jajaran PTBA dilarang berada dalam situasi from being in a situation that creates a conflict of interest. In
yang menimbulkan benturan kepentingan. Dalam hal ini, this case, it is the Company's policy that every decision made
menjadi kebijakan Perusahaan agar setiap keputusan yang by an individual at PTBA is solely in the best interests of the
dihasilkan oleh individu jajaran PTBA semata-mata demi Company. However, if due to certain circumstances that give
kepentingan terbaik Perusahaan. Namun, jika karena suatu rise to a conflict of interest, the person concerned is obliged
keadaan tertentu yang menimbulkan benturan kepentingan, to disclose it, and the person concerned is prohibited from
maka yang bersangkutan wajib mengungkapkan, dan participating in the decision-making process.
yang bersangkutan dilarang berpartisipasi dalam proses
pengambilan keputusan.
Untuk menghindari terjadinya benturan kepentingan, To avoid conflicts of interest, the Company has established
Perusahaan menetapkan beberapa prinsip kebijakan sebagai several policy principles as follows:
berikut:
1. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi harus 1. Members of the Board of Commissioners and Board of
mengungkapkan kepemilikan saham di Perseroan atau Directors must disclose share ownership in the Company
di perusahaan lain dalam daftar khusus sebagaimana or in other companies in a special list as required by
dipersyaratkan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
2. Setiap individu jajaran Perseroan dilarang memanfaatkan 2. Every individual in the Company's ranks is prohibited
jabatan untuk kepentingan pribadi atau untuk kepentingan from using their position for personal interests or for
orang lain atau pihak lain yang merugikan kepentingan the interests of other people or other parties which are
Perseroan. detrimental to the interests of the Company.
3. Setiap individu jajaran Perseroan dilarang menggunakan 3. Every individual within the Company's ranks is prohibited
informasi penting dan rahasia bagi kepentingan pribadi from using important and confidential information for
atau untuk kepentingan orang lain, atau pihak lain yang personal interests or for the interests of other people, or
merugikan kepentingan Perseroan. other parties that are detrimental to the interests of the
Company.
4. Setiap individu jajaran Perseroan sebaiknya menghindari 4. Every individual within the Company's ranks should avoid
kepentingan ekonomi dalam perusahaan yang dapat economic interests within the company that could give
menimbulkan benturan kepentingan ekonomi. rise to a conflict of economic interests.
358 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 359
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Antikorupsi [ICMM 1.2] Anti Corruption [ICMM 1.2]
Korupsi merupakan kejahatan luar biasa dan berdampak Corruption is extraordinary crime and has huge impact
sangat besar dan merugikan masyarakat dan negara. Korupsi and is detrimental to society and the nation. Corruption
juga mengancam kesinambungan program pembangunan, also threatens the sustainability of development programs,
memicu in-efisiensi anggaran, dan berpotensi meningkatkan triggers budget inefficiencies, and has the potential to
kesenjangan dan kemiskinan. Oleh karena itu, PTBA increase inequality and poverty. Therefore, PTBA supports
mendukung komitmen pemerintah untuk memberantas the government's commitment to eradicate corruption
korupsi melalui berbagai instansi, seperti kejaksaan, through various agencies, such as the prosecutor's office,
kepolisian dan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK). [GRI 3-3, police and the Corruption Eradication Commission (KPK). [GRI
12.20.1] 3-3, 12.20.1]
Berpedoman pada Undang-undang No. 31 Tahun 1999 jo. Guided by Law No. 31 of 1999 jo. Law No. 20 of 2001
Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Pemberantasan concerning the Eradication of Corruption Crimes, the definition
Tindak Pidana Korupsi, pengertian korupsi mencakup of corruption includes acts against the law, enriching the self
perbuatan melawan hukum, memperkaya diri orang/badan of another person/entity which is detrimental to the state's
lain yang merugikan keuangan/perekonomian negara finances/economy (article 2); abusing authority because of
(pasal 2); menyalahgunakan kewenangan karena jabatan/ position that could harm finances/position that could harm
kedudukan yang dapat merugikan keuangan/kedudukan the state's finances/economy (article 3); bribery offense group
yang dapat merugikan keuangan/perekonomian negara (articles 5, 6 and 11); offense group for embezzlement in office
(pasal 3); kelompok delik penyuapan (pasal 5,6, dan 11); (articles 8, 9 and 10); extortion offense in office (article 12);
kelompok delik penggelapan dalam jabatan (pasal 8, 9, dan offense related to contracting (article 7); to the offense of
10); delik pemerasan dalam jabatan (pasal 12); delik yang gratification (articles 12B and 12C). [GRI 3-3, 12.20.1]
berkaitan dengan pemborongan (pasal 7); hingga delik
gratifikasi (pasal 12B dan 12C). [GRI 3-3, 12.20.1]
Komitmen terhadap regulasi antikorupsi diterapkan The Company implements its commitment to anti-corruption
Perusahaan dengan tidak memberi dan menerima hadiah regulations by not giving or receiving gifts and gratuities that
serta gratifikasi yang diperkirakan akan memengaruhi are expected to affect independence in PTBA's decision-
independensi dalam proses pengambilan keputusan PTBA, making process, as well as being contrary to the sound code of
serta bertentangan dengan etika bisnis yang sehat dan/ conducts and/or contrary to applicable law. This commitment
atau bertentangan dengan hukum yang berlaku. Komitmen is strengthened in several policies that apply at PTBA such as
itu diperkuat dalam beberapa kebijakan yang berlaku di the Joint Decree of the Board of Commissioners and Board
PTBA seperti Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan of Directors of PTBA No: 10/SK/PTBA-DEKOM/IX/2020 and
Direksi PTBA Nomor:10/SK/PTBA-DEKOM/IX/2020 dan Number: 400/0100/2020 concerning the Implementation
Nomor:400/0100/2020 tentang Penerapan Prinsip dan of Good Corporate Governance Principles and Practices
Praktik Good Corporate Governance Untuk Kebijakan Anti for Anti-Gratification at PT Bukit Asam Tbk and Gratification
Gratifikasi di PT Bukit Asam Tbk dan Pedoman Pengendalian Control Guidelines No. BAMSM:UPG:01. Pursuant with this,
Gratifikasi Nomor BAMSM:UPG:01. Sejalan dengan itu, sejak since 2020, PTBA has adopted ISO 37001:2016 Anti-Bribery
tahun 2020, PTBA telah mengadopsi sertifikasi Sistem Management System (SMAP) certification. Even for SMAP
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016. Untuk itself, PTBA has its own guidelines which are contained in
SMAP sendiri pun, PTBA telah memiliki pedoman tersendiri the Guidelines of Anti-Bribery System of Bukit Asam No.
yang dimuat pada Pedoman Sistem Anti Penyuapan Bukit BASMAP.01. [GRI 3-3, 12.20.1]
Asam Nomor BASMAP.01. [GRI 3-3, 12.20.1]
Selaras dengan itu, untuk memperkecil, bahkan menutup To minimize, even close, opportunities for corruption to
peluang terjadinya korupsi, PTBA telah melakukan pemetaan occur, PTBA has carried out mapping and risk assessment
dan pengkajian risiko dalam mata rantai dan operasional in business chains and operations that have high potential
usaha yang berpotensi besar terjadi korupsi. Berdasarkan for corruption. Based on this mapping, it was identified that
pemetaan tersebut, diidentifikasi 94% dari operasi memiliki 94% of operations had risks related to corruption. To prevent
risiko terkait korupsi. Untuk mencegah erjadinya korupsi di corruption in this area, the Company has implemented
bagian tersebut, Perseroan telah melakukan mitigasi berupa mitigation in the form of implementing the principles and
penerapan prinsip dan praktik Good Corporate Governance practices of Good Corporate Governance on the prohibition
mengenai larangan pemberian dan penerimaan gratifikasi of giving and receiving gratuities within the Company in
di lingkungan Perusahaan sesuai dengan SMAP, penetapan accordance with the SMAP, determining thresholds/limits of
threshold/batas kewenangan, evaluasi berjenjang, dan proses authority, tiered evaluations, and due diligence processes
due diligence dalam berbagai proses, seperti pengadaan/ in various processes, such as contractor procurement/
pemilihan kontraktor, rekrutmen, dan lain-lain. [GRI 205-1] selection, recruitment, etc. [GRI 205-1] [12.20.2]
[12.20.2]
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 359
Page 360
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Kebijakan lain untuk memperkuat spirit antikorupsi adalah Another policy to strengthen the anti-corruption spirit is that
Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi kebijakan dan the Company periodically socializes anti-corruption policies
prosedur antikorupsi di lingkungan PTBA. Per 31 Desember and procedures within PTBA. As of December 31, 2023, the
2023, anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang telah number of members of the Board of Commissioners and the
mendapatkan sosialisasi dan prosedur antikorupsi tercatat Board of Directors who have received socialization and anti-
sebanyak 11 orang, atau 100% dari total Dewan Komisaris corruption procedures is recorded at 11 people, or 100% of
dan Direksi. Adapun karyawan yang telah mendapatkan the total Board of Commissioners and Board of Directors.
sosialisasi kebijakan dan prosedur antikorupsi sebanyak The number of employees who have received socialization
1.561 orang atau 100% dari total karyawan. Sedangkan mitra on anti-corruption policies and procedures is 1.561 people or
atau vendor yang telah mendapatkan sosialisasi kebijakan 100% of the total employees. Aditionally, partner or vendor
dan prosedur antikorupsi adalah seluruh vendor ditandai who recieved the socialization about the anti corruption's
dengan penandatanganan pakta integritas. [GRI 205-2] [12.20.3] policy and procedure was recorded all vendors by executed
the code of conduct. [GRI 205-2] [12.20.3]
Selain melakukan sosialiasi kebijakan dan prosedur Apart from socializing anti-corruption policies and
antikorupsi, PTBA juga memberi kesempatan kepada Dewan procedures, PTBA also provides opportunities for the Board
Komisaris, Direksi dan karyawan untuk mengikuti pelatihan of Commissioners, Board of Directors and employees to take
tentang antikorupsi. Adapun pelatihan antikorupsi yang part in anti-corruption training. The anti-corruption training
diikuti oleh Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan selama attended by the Board of Commissioners, Board of Directors
tahun pelaporan di antaranya: [GRI 205-2] [12.20.3] and employees during the reporting year included: [GRI 205-2]
[12.20.3]
Pelatihan Anti Korupsi Pegawai
Anti-Corruption Training for Employees
Jumlah Peserta
Jenis Judul Pelatihan Tempat Dan Tanggal Penyelenggara
Number of
Type Training Title Venue and Time Organizer
Participants
Diklat Sertifikasi Audit Kecurangan (Fraud
Audit)+Asesmen Green Forest Bogor Hotel, 13-19 Maret 2023 PPA&K - LSP Auditor
Training 2
Fraud Audit Certification Training + Green Forest Bogor Hotel, March 13-19 2023 Internal
Assessment
Audit Investigative Di Lingkungan Aparat
Pengawasan Intern Pemerintah
Rizen Padjajaran Hotel, 08-12 Mei 2023
Training Investigative Audit Within the 1 Pusdiklatwas BPKP
Rizen Padjajaran Hotel, 2023 May 8-12, 2023
Government's Internal Supervisory
Apparatus
Internal Audit Mind Id Group Mengenai Novotel Hotel Bandar Lampung, 04-05
"Audit Forensik Dan Investigasi" September 2023
Training 6 PTBA & MIND ID
Internal Audit of MIND ID Group on Novotel Hotel Bandar Lampung, September
"Forensic Audit and Investigation" 4-5, 2023
Webinar Money Laundering : Kenali, Zoom Meeting Di Lokasi Kerja Pegawai,
Cegah, Dan Berantas Tanjung Enim, 03 Mei 2023 Asosiasi Auditor Forensik
Training 5
Money Laundering Webinar: Recognize, Zoom Meeting at Employee Work Location, Indonesia (AAFI)
Prevent and Eradicate Tanjung Enim, May 3, 2023
Seminar (Hybrid) Anti Fraud Day Hotel Js Luwansa, 03 Juli 2023
Training 1 GRC Management
Anti Fraud Day Seminar (Hybrid) Hotel Js Luwansa, July 3, 2023
Mining Industry, Aspek Penerapan
Manajemen Risiko, Fraud Risk
Management Virtual, 30 Maret 2023
Webinar 6 Deloitte
Mining Industry, Aspect of Risk Virtual, March 30 2023
Management Implementation, Fraud risk
Management
Selain memberikan pelatihan kepada pegawai, PTBA juga Besides training to employees, PTBA also remains consistent
tetap konsiten untuk menerapkan ISO-37001:2016 tentang in implementing ISO-37001:2016 regarding SMAP. This
SMAP. Hal ini dibuktikan dengan dilakukannya survey is proven by a survey for at all PTBA employees in 2023
pemahaman yang ditujukan kepada seluruh pegawai PTBA regarding the implementation of the SMAP. As a result,
di tahun 2023 atas penerapan SMAP tersebut. Alhasil, PTBA PTBA succeeded in maintaining ISO 37001:2016 Anti-Bribery
berhasil mempertahankan sertifikasi Sistem Manajemen Management System (SMAP) certification based on audit
Anti Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 berdasarkan hasil results from PT TUV NORD Indonesia as an Independent
audit dari PT TUV NORD Indonesia selaku Badan Sertifikasi Certification Body.
Independen.
360 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 361
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Berbagai upaya dan kegiatan yang diselenggarakan Various efforts and activities of the Company related to
Perseroan berkaitan dengan sikap dan komitmen antikorupsi anti-corruption attitudes and commitments have resulted
membawa hasil dengan tidak adanya insiden korupsi in no proven incidents of corruption during 2023 involving
yang terbukti selama tahun 2023 yang melibatkan Dewan the Board of Commissioners, Board of Directors or active
Komisaris, Direksi maupun karyawan aktif. Dengan demikian, employees. Thus, there are no reports of PTBA employees
tidak ada laporan tentang karyawan atau manajemen PTBA or management being fired, laid off or punished because
yang dipecat, diberhentikan atau dihukum karena tersangkut they were involved in corruption cases. In line with this, there
kasus korupsi. Sejalan dengan itu, juga tidak terdapat laporan are also no reports of partners or vendors whose contracts
mengenai mitra atau vendor yang kontraknya dihentikan were terminated or not renewed by PTBA because they were
atau tidak diperbarui lagi oleh PTBA karena tersangkut kasus involved in corruption case. [GRI 205-3] [12.20.4]
korupsi. [GRI 205-3] [12.20.4]
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat kasus korupsi yang Throughout 2023, there were no corruption cases involving
melibatkan pegawai atau pejabat di lingkungan internal employees or officials within the PTBA’s internal environment.
PTBA. Hal ini merupakan wujud nyata pelaksanaan komitmen This is a concrete implementation of the anticorruption
anti-korupsi seluruh Insan PTBA, seiring dengan pelaksanaan commitment of all PTBA Personnel, in line with the overall
pencegahan tindak korupsi secara menyeluruh. [GRI 3-3] [12.20.1] implementation of preventing corruption. [GRI 3-3] [12.20.1]
Kebijakan Publik [ICMM 1.5] Public Policy [ICMM 1.5]
Dalam menjalankan usaha, PTBA sebagai bagian In conducting its business, PTBA as part of SOEs, including
dari BUMN, termasuk Direksi dan Dewan Komisaris, the Board of Directors and Board of Commissioners, is
tidak terlibat dan memberikan dukungan terhadap not involved in and provides support for political goals in
tujuan-tujuan politik di Indonesia. Dengan demikian, Indonesia. Thus, the Company does not have any direct or
Perusahaan tidak memiliki kontribusi secara langsung indirect contributions to political parties or politicians from
maupun tidak langsung terhadap partai politik maupun certain political parties. The prohibition on being involved
politisi dari partai politik tertentu. Larangan untuk terlibat in political contributions, especially as political party
dalam kontribusi politik, khususnya sebagai pengurus partai administrators, and/or legislative members and/or legislative
politik, dan/atau anggota legislatif dan/atau calon anggota candidate members, for the Board of Directors and Board
legislatif, bagi Direksi dan Dewan Komisaris, diatur dalam Surat of Commissioners, is regulated in Circular Letter No. SE-1/
Edaran Nomor SE- 1 /MBU/S101/2019 tentang Keterlibatan MBU/S101/2019 concerning Involvement of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris BUMN Group (BUMN, Anak Directors and Board Commissioners of SOEs Group (SOEs,
Perusahaan BUMN, dan Perusahaan Afiliasi BUMN) Sebagai SOEs Subsidiaries, and SOEs Affiliated Companies) as
Pengurus Partai Politik, dan/atau Anggota Legislatif dan/ Political Party Administrator, and/or Legislative Member and/
atau Calon Anggota Legislatif. Selain itu larang tersebut pun or Candidate for Legislative Membership. Apart from that,
tertuang pada Surat Kementerian BUMN Nomor:S-560/S. this prohibition is also stated in the Letter from the Ministry
MBU/10/2023 tanggal 27 Oktober 2023, Surat Edaran Direksi of SOEs No: S-560/S.MBU/10/2023 dated October 27, 2023,
MIND ID Nomor: SE-001/DIR/2023. [GRI 3-3, 415-1][12.22.1][12.22.2] Circular Letter from the Board of Directors of MIND ID No: SE-
001/DIR/2023. [GRI 3-3, 415-1][12.22.1][12.22.2]
Kepatuhan terhadap Hukum dan Regulasi [GRI 2-27] Compliance with Laws and Regulations [GRI 2-27]
Kepatuhan terhadap hukum dan regulasi merupakan Compliance with laws and regulations is PTBA's commitment
komitmen PTBA dalam menjalankan usaha. Perusahaan in conducting its business. The Company believes that with
meyakini dengan kepatuhan tersebut maka seluruh proses this compliance, all business processes and operations will
dan operasional bisnis akan bisa dilaksanakan dengan be able to be done calmly so as to achieve optimal results.
tenang sehingga meraih hasil yang optimal. Komitmen This commitment is in line with GCG principles which serve
tersebut sejalan dengan prinsip-prinsip GCG yang menjadi as guidelines for PTBA in running its business, which requires
pedoman bagi PTBA dalam menjalankan usaha, yang all Company people to comply with all legal and regulatory
mewajibkan seluruh insan Perusahaan menaati semua provisions, both in the economic, social and environmental
ketentuan hukum dan regulasi, baik di bidang ekonomi, fields. This commitment resulted in the absence of fines or
sosial maupun lingkungan. Komitmen tersebut membawa other legal sanctions during the reporting year imposed by
hasil dengan tidak adanya sanksi denda maupun sanksi institutions authorized in the field of law enforcement or from
hukum yang lain selama tahun pelaporan yang dijatuhkan regulators such as the Financial Services Authority and the
oleh lembaga yang berwenang di bidang penegakan hukum Indonesian Stock Exchange.
maupun dari regulator seperti Otoritas Jasa Keuangan dan
Bursa Efek Indonesia.
Bersaing Sehat Healthy Competition
Bersaing sehat merupakan salah satu prinsip yang dipegang Healthy competition is one of the principles that PTBA adheres
PTBA dalam menjalankan usaha. Di tengah kompetisi yang to in conducting a business. In the midst of increasingly
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 361
Page 362
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
semakin ketat, persaingan sehat akan membuat Perseroan fierce competition, healthy competition will encourage
terdorong untuk memberikan produk dan layanan terbaik the Company to provide the best products and services to
agar sesuai dengan harapan konsumen/pelanggan. Di sisi meet consumer/customer expectations. On the other hand,
lain, persaingan akan menguntungkan konsumen/pelanggan competition will benefit consumers/customers because they
karena mereka bisa memilih perusahaan terbaik yang produk can choose the best company whose products and services
dan layanannya sesuai dengan kebutuhan dan harapannya. meet their needs and expectations. [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
Dalam menghadapi persaingan yang kian ketat, sekaligus In facing increasingly fierce competition, as well as to win the
untuk memenangkan persaingan, PTBA berkomitmen competition, PTBA is committed to continuing to improve the
untuk terus meningkatkan kualitas produk dan layanan, quality of products and services, and opposing monopoly
dan menentang praktik monopoli dan trust. Perseroan and trust practices. The Company holds the principle that
berprinsip bahwa persaingan sehat merupakan salah satu healthy competition is one way to promote economic
cara untuk mempromosikan efisiensi ekonomi untuk menuju efficiency towards sustainable development. Provisions
pembangunan berkelanjutan. Ketentuan tentang bersaing regarding healthy competition have been strictly regulated in
sehat telah diatur secara tegas dalam Pedoman Perilaku dan the 2023 PT Bukit Asam Tbk Code of Conduct and Business
Etika Bisnis PT Bukit Asam Tbk (Code of Conduct) tahun 2023 Ethics in Part Four: Company Business Ethics, Sub-Section
pada Bagian Keempat: Etika Bisnis Perusahaan, Sub Bagian Ethics for Relations with Stakeholders, point 6, Relations with
Etika Hubungan dengan Stakeholders, poin 6, Hubungan Competitors: "The Company uphold business ethics and
dengan Pesaing: “Perseroan menjunjung tinggi etika bisnis compete in a healthy and fair manner with competitors."[GRI
dan berkompetisi secara sehat dan fair dengan pesaing 3-3]
(competitor).” [GRI 3-3]
Komitmen segenap insan Perusahaan terhadap Pedoman The commitment of all Company people to the Code of
Perilaku dan kaidah-kaidah bersaing sehat membawa hasil Conduct and the rules of healthy competition has brought
positif dengan tidak adanya tindakan hukum atau sanksi dari positive results in the absence of legal action or sanctions
Komisi Pengawas Persaingan usaha (KPPU) sebagai otoritas from the Business Competition Supervisory Commission
yang berwenang menangani dugaan terjadinya praktik (KPPU) as the authority with the authority to handle allegations
monopoli dan atau persaingan usaha tidak sehat. Selain itu, of monopolistic practices and/or unfair business competition.
Perseroan juga tidak mendapatkan sanksi atau denda karena Apart from that, the Company also did not receive sanctions
melanggar peraturan anti-trust dan monopoli di Indonesia or fines for violating anti-trust and monopoly regulations in
maupun di negara lain di mana PTBA memasarkan produk Indonesia or in other countries where PTBA markets coal
batu bara. [GRI 206-1] products. [GRI 206-1]
Kode Etik (Code of Conduct) [GRI 2-23] [ICMM 1.1] Code of Conduct [GRI 2-23] [ICMM 1.1]
Perusahaan telah menyusun Kode Etik yang menjadi The Company has compiled a Code of Conduct which serves
pedoman bagi Insan PTBA dalam mengambil keputusan dan as a guideline for PTBA people in making decisions and
bekerja secara profesional. Pada tahun 2023, Perusahaan working professionally. In 2023, the Company has updated
telah melakukan update Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis the Code of Conduct and Business Ethics to regulate, control
(Code of Conduct) untuk mengatur, mengendalikan, dan and enforce the conformity of the behavior of all employees
melaksanakan kesesuaian tingkah laku seluruh karyawan with what is expected by the Company. Not only that, the
dengan apa yang diharapkan oleh Perusahaan. Bukan hanya Company's Code of Conduct also explains the business
itu, Code of Conduct Perusahaan juga menjelaskan filsafat philosophy and values that exist in organizing and managing
bisnis dan nilai-nilai yang ada dalam mengatur dan mengelola the Company in a comprehensive manner. This aims to
Perusahaan secara komprehensif. Hal ini bertujuan untuk optimize the value and growth of the Company's business.
mengoptimalkan nilai dan pertumbuhan bisnis Perusahaan.
Kode Etik yang diterapkan Perusahaan diharapkan dapat The Code of Conduct implemented by the Company is
membangun hubungan yang harmonis antara kepentingan expected to build a harmonious relationship between the
operasi dan bisnis yang dilakukan Perusahaan dengan interests of the operations and business carried out by the
kepentingan dari setiap pemangku kepentingan yang Company and the interests of every stakeholder within the
berada di dalam lingkaran operasi dan bisnis Perusahaan Company's operations and business circle or those affected
maupun yang terkena dampak kegiatan operasi dan bisnis by the Company's operations and business activities.
Perusahaan.
Secara garis besar, pokok-pokok Kode Etik Perusahaan In general, the main points of the Company's Code of Conduct
adalah sebagai berikut: are as follows:
362 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 363
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Etika Bisnis Etika Perilaku Individu
Business Ethics Individual Behavior Ethics
Aturan pokok yang tercakup pada Etika Bisnis Perusahaan yang memiliki aspek Pedoman perilaku yang harus dipenuhi oleh individu jajaran Perusahaan,
kritis terhadap jalannya operasional Perusahaan, di antaranya: meliputi:
The basic rules included in the Company's Business Ethics which have critical Code of conduct that must be fulfilled by individuals within the Company's
aspects to the Company's operations, include: ranks, including:
1. Target yang harus dicapai oleh jajaran Manajemen dan pegawai; 1. Integritas dan komitmen;
Targets that must be achieved by Management and employees; Integrity and commitment;
2. Pengendalian Internal Perusahaan; 2. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan;
Company Internal Control; Compliance with laws and regulations;
3. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan; 3. Kerahasiaan informasi;
Compliance with laws and regulations; Confidentiality of information;
4. Pemberian donasi; 4. Benturan kepentingan;
Giving donation; Conflict of interest;
5. Pemberian dan penerimaan hadiah; 5. Transaksi orang dalam;
Giving and receiving gifts; Insider transaction;
6. Lingkungan; 6. Manajemen risiko;
Environment; Risk management;
7. Ketenagakerjaan; 7. Menjaga mutu, lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja serta
Employment; keamanan Perusahaan;
8. Etika hubungan dengan pemangku kepentingan; Maintain quality, environment, occupational health and safety as well as
Ethics of relationship with stakeholders; Company security;
9. Pemberian kesempatan yang sama untuk menjadi rekanan Perusahaan; 8. Citra Perusahaan;
Providing equal opportunities to become partner of the Company; Company Image;
10. Hak atas kekayaan intelektual; 9. Keterlibatan dalam aktivitas politik;
Intellectual property rights; Involvement in political activities;
11. Transaksi afiliasi. 10. Pemberian dan penerimaan hadiah;
Affiliate transactions. Giving and receiving gifts;
11. Perlindungan dan penggunaan aset Perusahaan secara efisien;
Protection and efficient use of Company assets;
12. Pencatatan data, pelaporan, dan dokumentasi;
Data recording, reporting and documentation;
13. Perilaku etis terhadap sesama pegawai;
Ethical behavior towards fellow employees;
14. Penggunaan media sosial.
Use of social media.
Sosialisasi Kode Etik [GRI 2-24] Socialization of the Code of Conduct [GRI 2-24]
PTBA secara konsisten melakukan sosialisasi Kode Etik agar PTBA consistently socializes the Code of Conduct so that
seluruh insan Perusahaan dapat memahami pentingnya all Company people could understand the importance of
penerapan kode etik dalam menjalankan bisnis. Komitmen implementing a code of conduct in running a business.
Perusahaan melaksanakan sosialisasi Kode Etik secara The Company's commitment to implementing the Code of
efektif dan menyeluruh dilakukan melalui langkah-langkah Conduct socialization effectively and comprehensively is
berikut: carried out through the following steps:
1. Melakukan sosialiasi kepada seluruh jajaran Perusahaan, 1. Conduct outreach to all levels of the Company, customers
pelanggan dan mitra kerja dan melakukan penyegaran and work partners and periodically refresh the Code of
Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis secara berkala. Conduct and Business Ethics.
2. Melakukan evaluasi atas pemahaman jajaran Perusahaan, 2. Evaluate the understanding of the Company's staff, both
baik pada masa orientasi maupun masa bekerja. during orientation and work.
3. Pengkajian secara berkala butir-butir aturan Pedoman 3. Periodically review the points of the Code of Conduct and
Perilaku dan Etika Bisnis dalam rangka pengembangan Business Ethics for further development and refinement. If
dan penyempurnaan lebih lanjut. Jika diperlukan aturan more detailed implementation rules are needed, they will
pelaksanaan lebih rinci maka akan dibuat dalam kebijakan be made in Company policies and regulations.
dan peraturan Perusahaan.
Sosialisasi kode etik atau code of conduct dilakukan setiap Socialization of the code of conduct is implemented every
triwulan, yang dilaksanakan melalui email perusahaan quarter via company email or via the CISEA GSG application.
maupun melalui aplikasi CISEA GSG. Selain itu, ditahun Apart from that, in 2023 socialization of the Code of Ethics
2023 sosialisasi Kode Etik juga dilaksanakan dengan also implemented by distributing the Code of Conduct Manual
mendistribusikan buku Pedoman Kode Etik kepada seluruh to all PTBA employees. All PTBA employees have completed
pegawai PTBA. Seluruh pegawai PTBA telah melakukan the COC integrity pact via the CISEA GCG application, with
pengisian pakta integritas COC melalui aplikasi CISEA GCG, 100% status for the 2023 delivery period.
dengan status 100% untuk periode penyampaian tahun 2023.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 363
Page 364
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Upaya Penegakan Kode Etik dan Pengaduan Efforts to Enforce the Code of Conduct and
Pelanggaran Complaints of Violations
Perusahaan senantiasa melakukan pemantauan secara The Company always implements regular monitoring in order
berkala dalam rangka menegakan Kode Etik Perusahaan to enforce the Company's Code of Conduct and provides
dan menyediakan fasilitas penunjang untuk melaporkan supporting facilities to report violations of the Company's
Pelanggaran Kode Etik Perusahaan yang berlaku di Code of Ethics that apply within the Company. The mechanism
lingkungan Perusahaan. Adapun mekanisme pelaporan for reporting violations of the Company's Code of Conduct is
pelanggaran Kode Etik Perusahaan dilakukan melalui 2 (dua) carried out through 2 (two) means:
sarana:
1. Mekanisme pelaporan pelanggaran internal yang dikelola 1. Internal violation reporting mechanism managed internally
secara internal organisasi Perusahaan; by the Company's organization;
2. Mekanisme dan ketentuan Sistem Pelaporan Pelanggaran 2. Mechanisms and provisions for the Whistleblowing System
atau Whistleblowing System (WBS) yang telah dimiliki (WBS) that the Company has owned and developed, which
dan dikembangkan Perusahaan, yang memberikan provides confidentiality for the whistleblower.
kerahasiaan bagi pelapor.
Jenis Sanksi untuk Masing-Masing Jenis Pelanggaran Types of Sanctions for Each Type of Violation
yang Diatur dalam Kode Etik (Normatif) Regulated in the Code of Conduct (Normative)
Perusahaan memberikan sanksi sesuai dengan kebijakan The Company provides sanctions in accordance with
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku kepada applicable policies and laws and regulations to Company
insan Perusahaan yang terbukti melakukan pelanggaran people who are proven to have violated the applicable
terhadap Pedoman Standar Perilaku yang berlaku. Bentuk Standard Code of Conduct. The form of action is giving verbal
penindakan berupa pemberian peringatan lisan maupun or written warnings to employees who commit violations.
tertulis kepada karyawan yang melakukan pelanggaran. If this happens to customers and work partners, the types
Apabila hal ini terjadi pada pelanggan dan mitra kerja, maka of sanctions that will be given are in accordance with the
jenis sanksi yang akan diberikan sesuai dengan ketentuan provisions stated in the contract.
yang tertuang dalam kontrak.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik beserta Sanksi yang Number of Violations of the Code of Conduct and
Diberikan pada Tahun Buku Sanctions Imposed in the Fiscal Year
Hingga 31 Desember 2023, tidak terdapat sanksi yang Until December 31, 2023, there are no sanctions imposed
dikenakan terhadap pelanggaran Kode Etik. Hal ini for violations of the Code of Conduct. This shows that all
menunjukkan bahwa seluruh Insan Perusahaan telah Company People have complied with the Code of Conduct
mematuhi Kode Etik yang berlaku di Perusahaan. that applies in the Company.
364 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 365
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Manajemen Risiko [GRI 2-23, 2-25] [OJK E.3]
Risk Management [GRI 2-23, 2-25] [OJK E.3]
PTBA menyadari adanya berbagai risiko yang dihadapi dalam PTBA is aware of the various risks encountered in conducting
menjalankan usaha yang berpotensi mempengaruhi tingkat a business which have the potential to affect the level of
pencapaian target-target kinerja yang telah ditetapkan. achievement of the performance targets that have been set.
Risiko semakin besar sejalan dengan situasi dunia bisnis saat Risks are getting bigger in line with the current situation in
ini, yang kerap disebut sebagai dengan istilah “VUCA”, yang the business world, which is often referred to as "VUCA",
merupakan singkatan dari Volatile (bergejolak), Uncertain which is an abbreviation for Volatile, Uncertain, Complex,
(tidak pasti), Complex (kompleks), dan Ambigue (tidak jelas). and Ambigue. To deal with "VUCA" conditions and in line with
Untuk menghadapi kondisi “VUCA” sekaligus sejalan dengan efforts to provide maximum benefits to shareholders and
upaya memberikan manfaat sebesar-besarnya kepada stakeholders, management efforts are needed to deal with
pemegang saham dan stakeholder dalam menjalankan uncertainty in achieving the Company's goals.
bisnisnya, maka dibutuhkan usaha manajemen untuk
menghadapi ketidakpastian pencapaian tujuan Perusahaan.
Apabila dilakukan pemetaan, penyebab ketidakpastian In the mapping, the causes of business uncertainty are
bisnis dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal yang influenced by internal and external factors which must be
harus dihadapi dan dikelola melalui mekanisme manajemen faced and managed through risk management mechanisms.
risiko. Perusahaan yang mampu mengidentifikasi risiko dan Companies that are able to identify risks and manage risks
mengelola risiko dengan baik dipandang sebagai perusahaan well are seen as companies that have the ability to be flexible
yang memiliki kemampuan fleksibilitas dalam merespon in responding to risks to take action to reduce the level of
risiko untuk melakukan tindakan mengurangi tingkat risiko risk in business processes. On the other hand, the element of
pada proses bisnis. Di sisi lain, adanya unsur ketidakpastian uncertainty in facing every change and business challenge is
dalam menghadapi setiap perubahan dan tantangan bisnis part of the implementation of risk management.
merupakan bagian dari penerapan manajemen risiko.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 365
Page 366
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Dalam pengelolaan perusahaan modern, penerapan In modern company management, the implementation of
manajemen risiko merupakan salah satu pilar Good Corporate risk management is one of the pillars of Good Corporate
Governance (GCG). Di PTBA, penerapan manajemen risiko Governance (GCG). At PTBA, the implementation of risk
dilakukan dengan membangun infrastruktur awal yaitu management is carried out by develop initial infrastructure,
kebijakan, pedoman dan prosedur manajemen risiko yang namely risk management policies, guidelines and procedures
merupakan panduan dalam menjalankan manajemen risiko which are a guide in implementing risk management for all
bagi seluruh pemilik risiko yang disesuaikan dengan selera risk owners that are tailored to management's risk appetite
dan toleransi risiko manajemen. and tolerance.
Untuk meraih hasil terbaik, pelaksanaan manajemen risiko To achieve the best results, the implementation of risk
di PTBA mengacu pada Pedoman Manajemen Risiko dan management at PTBA refers to the Risk Management
prosedur turunannya yang disusun berdasarkan pada Guidelines and derivative procedures which are prepared
beberapa referensi, di antaranya yaitu ISO 31000:2018, serta based on several references, including ISO 31000:2018,
ketentuan lainnya yang relevan. ISO 31000: 2018 adalah as well as other relevant provisions. ISO 31000: 2018 is a
panduan penerapan risiko yang terdiri atas tiga elemen: risk implementation guide that consists of three elements:
prinsip (principle), kerangka kerja (framework), dan proses principles, frameworks, and processes. Risk management
(process). Prinsip manajemen risiko adalah dasar praktik atau principles are the basis of risk management practice or
filosofi manajemen risiko; kerangka kerja adalah pengaturan philosophy; framework is a structured and systematic
sistem manajemen risiko secara terstruktur dan sistematis risk management system arrangement throughout the
di seluruh organisasi; sedangkan proses adalah aktivitas organization; while processes are sequential and interrelated
pengelolaan risiko yang berurutan dan saling terkait. risk management activities.
Tujuan Manajemen Risiko Risk Management Objectives
Berdasarkan ISO 31000:2018 – Risk Management Guidelines, Based on ISO 31000:2018 – Risk Management Guidelines,
tujuan manajemen risiko yaitu menciptakan dan melindungi the aim of risk management is to create and protect value.
nilai. Tujuan ini diwujudkan dengan meningkatkan kinerja, This goal is realized by improving performance, encouraging
mendorong inovasi, dan mendukung pencapaian sasaran. innovation, and supporting target achievement. The
Adapun tujuan manajemen risiko yaitu sebagai berikut: objectives of risk management are as follows:
1. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi. 1. Increase effectiveness and efficiency.
Jika risiko-risiko yang dapat menghambat proses If risks that can hamper organizational processes have
organisasi telah diakses dengan baik, maka mitigasi untuk been properly accessed, then mitigation to overcome
mengatasi risiko yang dapat mengganggu kelancaran risks that may disrupt the smooth running of organizational
proses organisasi dapat diantisipasi. Walaupun risiko processes can be anticipated. Even though these risks
tersebut terjadi, maka organisasi telah siap untuk occur, the organization is ready to handle them well.
menanganinya dengan baik.
2. Lebih memberikan jaminan yang wajar atas pencapaian 2. Provide more reasonable guarantees for achieving the
sasaran Perusahaan. Company's targets.
Melalui penetapan lingkup, konteks, dan kriteria risiko yang By establishing clear scope, context and risk criteria,
jelas, termasuk penegasan bahwa risiko yang dikelola including confirmation that the risks being managed
merupakan risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian are risks that can affect the achievement of targets, risk
sasaran, manajemen risiko akan dapat meningkatkan management will be able to increase confidence in the
keyakinan atas pencapaian sasaran Perusahaan yang achievement of the Company's stated targets.
telah ditetapkan.
3. Meningkatkan reputasi perusahaan 3. Improve the company's reputation
Melalui komunikasi yang baik dengan para pemangku Through good communication with stakeholders, they
kepentingan, mereka mengetahui bahwa perusahaan know that the company is able to handle the risks it faces
mampu untuk menangani risiko-risiko yang dihadapi well. The stakeholders referred to include internal and
dengan baik. Pemangku kepentingan yang dimaksud external stakeholders.
meliputi pemangku kepentingan internal maupun eksternal.
366 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 367
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
4. Mengurangi kejutan-kejutan yang kurang menyenangkan. 4. Reduce unpleasant surprises by implementing good risk
Melalui penerapan manajemen risiko yang baik, maka management, things that have a significant impact on
hal-hal yang berpengaruh signifikan terhadap pencapaian achieving company targets as well as anticipatory steps
sasaran perusahaan sekaligus langkah antisipasi yang that need to be taken could be anticipated in advance.
perlu dilakukan dapat diantisipasi sebelumnya.
5. Meningkatkan hubungan dengan para pemangku 5. Improve relationships with stakeholders for the better In
kepentingan menjadi semakin baik. Dalam penerapan implementing risk management, it is necessary to identify
manajemen risiko, perlu menemukenali para pemangku the stakeholders and their expectations or needs. Through
kepentingan dan harapan atau kebutuhannya. Melalui intense reciprocal communication, a common perception
komunikasi timbal balik yang intens dapat dicapai could be achieved to achieve the Company's targets.
kesamaan persepsi untuk mencapai sasaran Perusahaan.
Manajemen Risiko harus terintegrasi di dalam proses organisasi Risk Management shall be integrated into organizational
dan memerlukan kepemimpinan dan komitmen dari manajemen processes and requires leadership and commitment from top
puncak, serta keterlibatan aktif dari semua anggota organisasi. management, as well as active involvement from all members
of the organization.
Tata Kelola Manajemen Risiko di PTBA Risk Management Governance at PTBA
Tata kelola manajemen risiko di PTBA mengadopsi konsep Risk management governance at PTBA adopts the three
pertahanan tiga lini (3 lines model) yang dikembangkan oleh lines of defense concept (3 lines model) developed by The
The Institute of Internal Auditors (IIA) yaitu sebagai berikut: Institute of Internal Auditors (IIA), namely as follows:
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 367
Page 368
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Organ Pengurus:
Peran: Integritas, kepemimpinan & transparansi
Management Organs:
Role: Integrity, Leadership & Transparency
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Pemantau Risiko dan
Tata Kelola Terintegrasi Komite Nominasi dan
Komite Audit
Risk Monitoring and Remunerasi
Audit Committee
Integrated Governance Audit Committee
Committee
Direksi (Corporate Risk Owner)
Board of Directors (Corporate Risk Owner)
Penyedia Assurance Eksternal
External Assurance Provider
Manajemen Audit Internal
Management Internal Audit
Lini Pertama Lini Kedua Peran: Assurance dan advis yang
Peran: Penyediaan produk/jasa Peran: Ekspertis, bantuan, independen dan objektif atas segala hal
kepada klien; mengelola risiko pemantauan, dan tantangan atas hal- yang terkait dengan pencapaian tujuan
First Line hal yang terkait dengan risiko Role: Assurance and independent and
Role: Provision of products/ Second Line objective advice on all matters related to
services to clients; managing risk Role: Expertise, assistance, monitoring achieving objectives
and challenge on risk related matters
Satuan Kerja Manajemen
Risiko dan Satuan Kerja/
Fungsi Penunjang lainnya yang Satuan Pengawasan Intern dan
berfokuskepada hal-hal yang Fungsi lain yang memberikan
Satuan Kerja dan Proyek terkait dengan risiko (Hukum Fungsi assurance yang
(Project & Operational & Regulasi, Keuangan, dan independen dan objektif
Risk Owner) Compliance) Internal Audit Work Unit and
Work Units and Projects Risk Management Work Unit other functions that provide
(Project & Operational Risk Owner) and other Supporting Work an independent and objective
Units/ Functions that focus on assurance function
matters related to risks (Law
& Regulation,Finance, and
Compliance)
Akuntabilitas, Pelaporan Delegasi, mengarahkan, Keselarasan, Komunikasi,
Accountability, Reporting menyediakan sumber daya, Koordinasi, dan Kolaborasi
dan pengawasan Alignment, Communication,
Delegate, direct, provide Coordination and
resources and supervisen Collaboration
368 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 369
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Adapun peran masing-masing pihak adalah sebagai berikut: The roles of each party are as follows:
1. Organ Pengurus (Direksi, Komisaris, dan Komite-Komite di 1. Management Organs (Board of Directors, Board of
Bawahnya) Commissioners and Subordinate Committees)
a. Memiliki akuntabilitas kepada pemangku kepentingan a. Have accountability to stakeholders to supervise the
untuk melakukan pengawasan terhadap organisasi. organization.
b. Terlibat dengan pemangku kepentingan untuk b. Engage with stakeholders to monitor their interests
memantau kepentingan mereka dan secara transparan and transparently communicate the achievement of
mengkomunikasikan pencapaian tujuan-tujuan organizational goals.
organisasi.
c. Menumbuhkan budaya yang mengedepankan perilaku c. Foster a culture that promotes ethical behavior and
etis dan akuntabilitas. accountability.
d. Membangun struktur dan proses-proses tata kelola, d. Establish governance structures and processes,
termasuk komite penunjang yang dipersyaratkan. including required supporting committees.
e. Mendelegasikan tanggung jawab dan menyediakan e. Delegating responsibilities and providing resources to
sumber daya kepada manajemen untuk dapat management to achieve organizational goals.
mencapai tujuan organisasi.
f. Menentukan selera risiko organisasi dan menjalankan f. Determines the organization's risk appetite and carries
pengawasan manajemen risiko (termasuk pengendalian out risk management oversight (including internal
internal). controls).
g. Melakukan pengawasan atas kepatuhan terhadap g. Supervise compliance with laws, regulations and
hukum, peraturan dan nilai-nilai etika. ethical values.
h. Membangun dan mengawasi fungsi audit internal yang h. Build and supervise an independent, objective and
independen, objektif dan kompeten. competent internal audit function.
2. Manajemen 2. Management
a. Peran Lini Pertama (Seluruh Satuan Kerja dan Proyek) a. First Line Roles (All Work Units and Projects)
• Memimpin dan mengarahkan tindakan-tindakan • Lead and direct actions (including risk management)
(termasuk pengelolaan risiko) dan penerapan and implementation of resources to achieve
sumber daya untuk mencapai tujuan-tujuan organizational goals.
organisasi.
• Menjaga dialog yang berkelanjutan dengan organ • Maintain continuous dialogue with management
pengurus dan melaporkan rencana, realisasi dan organs and report plans, realization and expected
hasil yang diharapkan dan dihubungkan dengan results and relate them to the achievement of
pencapaian tujuan organisasi dan risikonya. organizational goals and risks.
• Mengembangkan dan memelihara struktur dan • Develop and maintain adequate structures and
proses-proses yang memadai untuk pengelolaan processes for operational and risk management
operasional dan risiko (termasuk pengendalian (including internal control).
internal).
• Memastikan kepatuhan terhadap hukum, peraturan • Ensure compliance with laws, regulations and ethical
dan nilai-nilai etika. values.
b. Peran Lini Kedua (Satker Manajemen Risiko dan Satker b. Second Line Roles (Risk Management Working Unit and
Fungsi Penunjang Lainnya) Other Supporting Function Working Unit)
• Memberikan keahlian penunjang, dukungan, • Provide supporting expertise, support, monitoring
pemantauan dan tantangan dalam proses mengelola and challenges in the risk management process,
risiko, termasuk: including:
− Pengembangan, penerapan, dan peningkatan − Development, implementation and continuous
berkelanjutan dari praktik-praktik manajemen improvement of risk management practices
risiko (termasuk pengendalian internal) pada (including internal controls) at the process, system
level proses, sistem dan entitas. and entity levels.
− Pencapaian tujuan manajemen risiko, seperti: − Achievement of risk management objectives,
kepatuhan terhadap hukum, peraturan, dan such as: compliance with laws, regulations and
perilaku yang etis; pengendalian internal; ethical behavior; internal control; technology
keamanan teknologi dan informasi; keberlanjutan; and information security; continuity; and quality
dan assurance kualitas. assurance.
• Memberikan analisis dan laporan-laporan mengenai • Provide analysis and reports regarding the adequacy
kecukupan dan efektivitas manajemen risiko and effectiveness of risk management (including
(termasuk pengendalian internal). internal control).
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 369
Page 370
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
3. Audit Internal (Satker SPI dan Fungsi Lain di Internal 3. Internal Audit (SPI Working Unit and other internal functions
Perusahaan yang Memberikan Fungsi Assurance) of the company that provide assurance functions)
a. Menjaga akuntabilitas utama kepada organ pengurus a. Maintain primary accountability to management
dan independensinya dari pelaksanaan pekerjaan organs and independence from the implementation
yang menjadi tanggung jawab manajemen. of work that is management's responsibility.
b. Mengkomunikasikan assurance dan advis yang b. Communicate independent and objective assurance
independen dan objektif kepada manajemen dan organ and advice to management and governing bodies
pengurus mengenai kecukupan dan efektivitas tata regarding the adequacy and effectiveness of
kelola dan manajemen risiko (termasuk pengendalian governance and risk management (including internal
internal) untuk mendukung pencapaian tujuan-tujuan control) to support the achievement of organizational
organisasi, serta mempromosikan dan memfasilitasi goals, as well as promote and facilitate continuous
peningkatan yang berkelanjutan. improvement.
c. Melaporkan kerusakan independensi dan objektivitas c. Report damage to independence and objectivity
kepada organ pengurus dan menerapkan pengamanan to management organs and implement required
yang dipersyaratkan. safeguards.
4. Penyedia Assurance Eksternal (Auditor dan Asesor 4. External Assurance Providers (External Auditors and
Eksternal) Assessors)
a. Memberikan assurance tambahan untuk: a. Provide additional assurance for:
b. Memenuhi ekspektasi ketentuan legislatif dan b. Fulfill the expectations of legislative and regulatory
peraturan dalam rangka melindungi kepentingan provisions in order to protect the interests of
pemangku kepentingan. stakeholders.
c. Memenuhi permintaan manajemen dan organ pengurus c. Fulfill requests from management and governing
untuk melengkapi sumber assurance internal. bodies to complete internal assurance sources.
Risiko yang Dihadapi Perusahaan Risks Faced by the Company
Risiko-risiko Perusahaan dikelompokkan dalam Risk The Company's risks are grouped into the Risk Universe
Universe yang terdiri dari 28 Tipe Risiko dengan 3 kategori which consists of 28 Risk Types with 3 categories, namely
yaitu External Environment, Operational, dan Organizational External Environment, Operational and Organizational as
sebagaimana berikut: follows:
A1 Macro Economy A2 Industry A3 Investment
Environment
External
A4 Regulation Changes A5 Community Relation A6 Security Threat
A7 Weather
B1 Production Cost B2 Sourcing B3 Healthy Safety & Environment
B4 Production Disruption B5 Product Quality B6 Capacity
Operational
B7 Facility & Infrastructure B8 Operation Planning B9 Marketing & Sales
B10 Business Interuption B11 Project B12 Contractor/Third Party
B13 Financial Reporting B14 Land Availability B15 Reserve of Mineral Resources
C1 People C2 Governance C3 Business Process
Organizational
C4 Financial C6 Information Tecnology C6 Legal & Regulatory Compliance
370 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 371
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Evaluasi Penerapan Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management Implementation
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan PTBA, di sepanjang Based on the evaluation of PTBA, throughout 2023, there
tahun 2023, terdapat beberapa risiko utama yang dihadapi are several main risks faced based on the Company's Risk
berdasarkan Profil Risiko Perusahaan yakni sebagai berikut: Profile, namely as follows:
1. Health, Safety, & Environment (HSE) 1. Health, Safety, & Environment (HSE)
Risiko HSE meliputi seluruh aspek yang dapat berdampak HSE risks cover all aspects that can impact the health
pada kesehatan & keselamatan pekerja serta pencemaran & safety of workers as well as environmental pollution
lingkungan sekitar Perusahaan. Risiko ini dapat around the Company. This risk can have a further impact
berdampak lebih lanjut pada kehilangan kesempatan on lost opportunities in running the Company's business,
dalam menjalankan bisnis Perusahaan, penurunan decreased reputation, sanctions from regulators, as well
reputasi, sanksi dari regulator, serta peningkatan biaya as increased costs that must be incurred, for example for
yang harus dikeluarkan, misalnya untuk penanganan handling incidents, increasing insurance premiums, and
insiden, peningkatan premi asuransi, dan kompensasi compensation that must be paid.
yang harus dibayarkan.
Di tahun 2023 risiko kecelakaan kerja masih menjadi fokus In 2023, the risk of work accidents were still the Company's
Perusahaan mengingat karakteristik perusahaan tambang focus considering the characteristics of mining companies
yang memang memiliki eksposur yang tinggi terhadap which have high exposure to accident risks. Control of
risiko-risiko kecelakaan. Pengendalian terhadap risiko this risk continues to be carried out consistently through
ini terus dilakukan secara konsisten melalui penerapan the implementation of golden rules and safety-related
golden rules dan sistem manajemen terkait keselamatan management systems, IS0 45001:2018, OHS Management
yaitu IS0 45001:2018, Sistem Manejemen K3, dan Sistem System, and Mining Safety Management System (SMKP).
Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP). Pada In 2023, risk controls were carried out including the
tahun 2023 dilakukan pengendalian risiko di antaranya following:
sebagai berikut:
a. Pelatihan / workshop untuk membekali karyawan mitra a. Training/workshop to equip partner employees with
kerja terkait pengetahuan K3; OHS knowledge;
b. Inspeksi rutin dan inspeksi mendadak (sidak); b. Routine inspection and sudden inspection (sidak);
c. Mensyaratkan seluruh operator sudah memiliki izin dari c. Requires that all operators have permits from the
instansi terkait; relevant agencies;
d. Pemeriksaan kesehatan pekerja secara berkala; d. Regular health check for workers;
e. Pemasangan dan pemeliharaan rambu-rambu K3; e. Installation and maintenance of OHS signs;
f. Penggunaan teknologi untuk memantau pergerakan f. Use of technology to monitor slope movements using
lereng dengan alat Slope Stability Radar (SSR) dan Slope Stability Radar (SSR) and Synthetic Aperture
Synthetic Aperture Radar (SAR); Radar (SAR);
g. Perawatan dan pembuatan jalan All Weather Road g. All Weather Road (AWR) road maintenance and
(AWR); construction;
h. Pemeriksaan dan perawatan alat secara rutin sesuai h. Regular inspection and maintenance of equipment
jadwal; according to schedule;
i. Pemberian tindakan disiplin (pinalti) terhadap i. Providing disciplinary action (penalty) for safety/OHS
pelanggaran safety/K3 ke seluruh section/tim yang violations to all sections/teams involved;
terlibat;
j. Pembinaan berupa incident recall, violation recall dan j. Guidance in the form of incident recall, violation recall
safety minute kepada pimpinan Satuan Kerja dan mitra and safety minutes for Work Unit leaders and work
kerja saat pelaksanaan safety committee meeting, partners during safety committee meetings, P2K3,
P2K3, safety talk dan Rakor Supply Chain. safety talks and Supply Chain Coordination Meetings.
2. Project 2. Project
Risiko ini berkaitan dengan kegagalan untuk menyelesaikan This risk relates to failure to complete the project in terms
proyek dalam hal biaya, jadwal waktu, dan kualitas. of cost, time schedule, and quality. In 2023, there are
Pada tahun 2023, terdapat beberapa proyek strategis several strategic projects being carried out to support the
yang dilakukan untuk menunjang pencapaian sasaran- achievement of strategic targets in accordance with the
sasaran strategis sesuai dengan Rencana Jangka Panjang Company's Long Term Plan (RJPP), including the project of
Perusahaan (RJPP) diantaranya adalah proyek PLTU Sumsel CFPP Sumsel 8 which was COD on October 7, 2023.
8 yang telah COD pada tanggal 7 Oktober 2023.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 371
Page 372
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Atas risiko keterlambatan operasional PLTU Sumsel 8, The risk of operational delays at CFPP Sumsel 8, mitigation
mitigasi yang telah dilakukan di antaranya: that has been carried out includes:
a. Menjalankan proyek sesuai dengan framework a. Execute project according to a good project
manajemen proyek yang baik; management framework;
b. Menyusun asesmen dan mitigasi risiko proyek secara b. Develop comprehensive project risk assessment as
komprehensif serta memonitornya secara berkala; well as mitigation and monitor regularly;
c. Menyusun dan/atau meng-update kajian bisnis yang c. Compile and/or update comprehensive and realistic
komprehensif dan realistis; business studies;
d. Mengimplementasikan Pedoman dan Prosedur Four d. mplementing Four Eyes Principles Guidelines and
Eyes Principles untuk pengambilan keputusan Proyek Procedures for Project decision making and Company
dan Rencana Keputusan Strategis Perusahaan; Strategic Decision Plans;
e. Melakukan eskalasi atas isu/kendala proyek yang e. Escalating strategic and uncontrollable Project issues/
bersifat strategis dan uncontrollable. constraints.
Selain itu, atas risiko keterlambatan proyek-proyek In addition, for the risk of delays in other business
pengembangan bisnis lainnya, Perusahaan juga development projects, the Company also implements the
menjalankan mitigasi sebagai berikut: following mitigation:
a. Menyusun timeline rencana/ proyek pengembangan a. Prepare a detailed business development plan/
bisnis secara detail dan melakukan monitoring dan project timeline and carry out regular monitoring and
evaluasi secara berkala. evaluation.
b. Menyusun dan/atau meng-update kajian bisnis secara b. Compile and/or update business studies in a
komprehensif dan realistis. comprehensive and realistic manner.
c. Melakukan pemilihan konsultan atau kontraktor yang c. Select consultants or contractors who have adequate
memiliki kapabilitas yang memadai. capabilities.
d. Mengimplementasikan Pedoman dan Prosedur Four d. Implementing Four Eyes Principles Guidelines and
Eyes Principles untuk pengambilan keputusan Proyek Procedures for Project decision making and Company
dan Rencana Keputusan Strategis Perusahaan. Strategic Decision Plans.
3. Marketing & Sales 3. Marketing & Sales
Risiko ini berkaitan dengan kapasitas perusahaan untuk This risk relates to the company's capacity to effectively
secara efektif dan efisien mengakses pelanggan saat and efficiently access current and potential customers.
ini dan pelanggan potensial. Risiko ini dapat terjadi This risk may occur due to limited coal transportation
akibat keterbatasan kapasitas angkutan batu bara yang capacity that transports the Company's coal from Tanjung
mengangkut batu bara Perusahaan dari Tanjung Enim Enim to Kertapati Barging Port and Tarahan Port as well as
ke Dermaga Kertapati dan Pelabuhan Tarahan serta the Company's limitation in terms of applicable regulations.
keterbatasan Perusahaan dari sisi regulasi yang berlaku. In 2023, there were two issues related to coal sales
Pada tahun 2023, terdapat dua isu terkait penjualan batu that became the focus, namely the risk of not achieving
bara yang menjadi fokus yaitu risiko ketidaktercapaian coal sales volume and regulations regarding coal DMO
volume penjualan batu bara dan aturan terkait kompensasi compensation through Management Agency Partner (MIP)
DMO batu bara melalui Mitra Instansi Pengelola (MIP) yang which have not yet been issued and implemented.
belum terbit serta diimplementasikan.
Target volume penjualan batu bara Perusahaan yang terus The Company's coal sales volume target continues to
meningkat dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Untuk increase compared to previous years. To ensure that it
memastikan dapat mencapai target tersebut, Perusahaan can achieve this target, the Company makes the following
melakukan upaya sebagai berikut: efforts:
a. Melakukan optimalisasi penjualan baik melalui a. Optimizing sales both through coal transportation and
angkutan batu bara maupun skema penjualan lainnya other sales schemes while complying with applicable
dengan tetap patuh terhadap ketentuan yang berlaku; regulations;
b. Mengimplementasikan operational excellence dan b. Implementing operational excellence and intensive
koordinasi intensif dengan PT Kereta Api Indonesia coordination with PT Kereta Api Indonesia (Persero) to
(Persero) untuk meminimalkan kendala-kendala dalam minimize obstacles in coal transportation;
pengangkutan batu bara;
c. Mendapatkan pelanggan baru untuk penjualan batu c. Get new customers for export coal sales.
bara secara ekspor.
372 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 373
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Berdasarkan Keputusan Menteri ESDM No.267.K/MB.01/ Based on the Decree of the Minister of Energy and
MEM.B/2022 Tahun 2022 tentang Pemenuhan Batu Mineral Resources No.267.K/MB.01/MEM.B/2022 of 2022
bara Dalam Negeri, maka Perusahaan wajib memenuhi concerning Domestic Coal Fulfillment, Companies are
Domestic Market Obligation (DMO) sebesar 25% dari required to fulfill the Domestic Market Obligation (DMO)
rencana jumlah produksi batu bara dalam Rencana Kerja of 25% of the planned amount of coal production in the
dan Anggaran Biaya Tahunan. Hal ini menjadi tantangan Work Plan and Budget Annual Fees. This is a challenge
tersendiri bagi perusahaan karena penjualan batu bara for the company because domestic coal sales use a price
domestik menggunakan cap harga yang telah ditetapkan cap set by the Government. The existence of coal DMO
Pemerintah. Adanya kompensasi DMO batu bara compensation through Management Agency Partner
melalui Mitra Instansi Pengelola (MIP) dapat mendukung (MIP) could support better company performance. To
kinerja Perusahaan yang lebih baik. Untuk mendorong encourage the issuance of regulations regarding coal
terbitnya peraturan mengenai kompensasi DMO batu DMO compensation, the Company carried out intensive
bara, Perusahaan melakukan koordinasi intensif dengan coordination with relevant stakeholders.
stakeholder terkait.
4. Security Threat 4. Security Threat
Risiko ini terkait dengan tindakan individual atau kelompok This risk is related to individual or group actions that
yang mengancam operasional Perusahaan. Penambangan threaten the Company's operations. Mining Without
Tanpa Izin (PETI) menjadi krusial bagi Perusahaan Permit (PETI) is crucial for the Company because it may
karena dapat mengancam operasional Perusahaan dan threaten the Company's operations and have an impact
berdampak pada pengurangan cadangan batu bara di on reducing coal reserves in the Mining Business License
wilayah Izin Usaha Pertambangan (IUP) yang dimiliki (IUP) area owned by the Company. Due to this threat, the
Perusahaan. Atas ancaman tersebut, Perusahaan telah Company has carried out several mitigations including:
melakukan beberapa mitigasi diantaranya:
a. Melakukan pemantauan dan pengontrolan batas area a. Monitoring and controlling mining area boundaries in
tambang di wilayah IUP Perusahaan. the Company's IUP area.
b. Melakukan pemantauan ancaman PETI di seluruh area b. Monitoring PETI threats in all Company IUP areas.
IUP Perusahaan.
c. Melaporkan kegiatan PETI kepada Kepolisian dan c. Report PETI activities to the Police and KESDM as well
KESDM serta upaya represif sesuai ketentuan yang as repressive efforts in accordance with applicable
berlaku. regulations.
d. Melakukan pemberdayaan masyarakat sekitar PETI d. Empowering communities around PETI and PETI
dan para penambang PETI agar tidak melakukan miners so that they do not mine without permission in
penambangan tanpa izin di wilayah IUP PTBA. the PTBA IUP area.
5. Capacity 5. Capacity
Risiko ini terkait dengan kapasitas yang tidak mencukupi This risk is related to insufficient or excessive capacity,
atau yang melebihi sehingga mengancam kemampuan which threatens the Company's ability to generate
Perusahaan untuk menghasilkan margin laba yang competitive profit margins. Regarding capacity risk, PTBA's
kompetitif. Terkait dengan risiko capacity, yang menjadi focus is related to coal transportation capacity which has
fokus PTBA adalah terkait kapasitas angkutan batu bara the potential to not be able to support sales targets in
yang berpotensi tidak dapat menunjang target penjualan 2023. This is because coal transportation via train is the
di tahun 2023. Hal ini disebabkan karena angkutan batu Company's main mode of transportation to send coal to
bara melalui Kereta Api menjadi moda angkutan utama ports for further delivery to Buyer.
Perusahaan untuk mengirim batu bara ke Pelabuhan/
Dermaga untuk selanjutnya dikirim ke Pembeli.
Terkait risiko tersebut, Perusahaan melakukan beberapa Regarding this risk, the Company has carried out several
upaya mitigasi, di antaranya: mitigation efforts, including:
a. Melakukan komunikasi dengan PT KAI untuk a. Communicate with PT KAI to make efforts to prevent
melakukan upaya pencegahan kejadian anjlokan di subsidence incidents within PT KAI's scope of
lingkup tanggung jawab PT KAI. responsibility.
b. Memastikan ketersediaan asupan batu bara yang akan b. Ensure the availability of coal intake to be transported
diangkut menggunakan Kereta Api dengan melakukan: by train by:
i. Memaksimalkan rehandling batu bara ke live i. Maximizing coal rehandling to live stockpile;
stockpile;
ii. Melakukan perawatan dan pembuatan AWR di jalan ii. Maintaning and manufacturing AWR on hauling
hauling. roads.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 373
Page 374
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
c. Menjaga kehandalan CHF di tambang dan pelabuhan c. Maintain CHF reliability in mines and ports to ensure
untuk memastikan kelancaran penanganan, smooth handling, delivery and shipment of coal.
pengiriman, dan pengapalan batu bara.
d. Melakukan koordinasi intensif untuk penjadwalan d. Fulfill intensive coordination for transportation and
angkutan dan pengapalan dengan mempertimbangkan shipping schedule by considering the availability of
ketersediaan kargo batu bara dan kebutuhan pasar. coal cargo and market needs.
e. Mengupayakan alternative supply listrik lain untuk e. Striving for alternative electricity supplies to operate
mengoperasikan TLS dan melakukan koordinasi TLS and coordinating with PLN.
dengan PLN.
Dengan beberapa mitigasi yang dijalankan, risiko yang With several mitigations implemented, the risk that was
semula menjadi salah satu top risk pada awal tahun 2023 originally one of the top risks at the beginning of 2023 can
dapat menurun, target angkutan batu bara pada tahun be reduced, the coal transportation target in 2023 may be
2023 dapat tercapai. achieved.
6. Regulation Changes 6. Regulation Changes
Risiko ini terkait dengan hukum dan peraturan yang This risk relate to laws and regulations that threaten the
mengancam kemampuan Perusahaan untuk menjalankan Company's ability to execute important transactions,
transaksi penting, perjanjian kontrak atau menerapkan contractual agreements or implement other specific strategies
strategi dan kegiatan spesifik lainnya. Terdapat and activities. There are permits that are considered crucial
perizinan yang dianggap krusial untuk didapatkan agar to obtain so that the Company could continue to conduct
Perusahaan tetap dapat melakukan kegiatan operasional mining operational activities in accordance with the mining
Penambangan sesuai dengan sekuen tambang yang sudah sequence that has been carried out. This permit is related
dijalankan. Izin tersebut terkait dengan pengalihan alur to the diversion of the Kiahaan Phase II, Lengi and Niru
Air Kiahaan Tahap II, Lengi, dan Niru, dimana Perusahaan water channels, where the Company has carried out several
telah melakukan beberapa mitigasi diantaranya: mitigations, including:
a. Menunjuk pihak ketiga/konsultan yang berkompeten a. Appoint competent third party/consultant to implement
untuk membuat kajian teknis, ekonomis dan lingkungan technical, economic and environmental studies as
sebagai persyaratan permohonan perizinan. requirement for licensing application.
b. Melengkapi dokumen persyaratan yang dibutuhkan. b. Complete the required documents.
c. Mengajukan izin ke instansi terkait serta melakukan c. Apply for permits to the relevant agencies and conduct
monitoring & follow up. monitoring & follow up.
374 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 375
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan
Berkelanjutan [OJK E.5]
Issues with the Implementation of Sustainable Finance [OJK E.5]
Tahun 2023 merupakan tahun keempat bagi PTBA 2023 is the fourth year for PTBA in implementing sustainable
menerapkan kegiatan berkelanjutan, sebagaimana activities, as mandated in POJK No.51/POJK.03/2017. In
diamanatkan dalam POJK No.51/POJK.03/2017. Sesuai dengan accordance with these regulations, the implementation
peraturan tersebut, penerapan kegiatan berkelanjutan bagi of sustainable activities for issuers and public companies
emiten dan perusahaan publik antara lain dilakukan dengan is carried out, among other things, by allocating a portion
mengalokasikan sebagian dana Tanggung Jawab Sosial of Social and Environmental Responsibility (CSR) funds to
dan Lingkungan (TJSL) untuk membiayai program-program finance programs that are in line with sustainable finance.
yang selaras dengan keuangan berkelanjutan. Misalnya, For example, building facilities and infrastructure to improve
pembangunan sarana dan prasarana untuk meningkatkan the quality of life of communities around the company's
kualitas hidup masyarakat di sekitar daerah operasi operational areas, or organizing various training for Small and
perusahaan, atau penyelenggaraan berbagai pelatihan Medium Enterprises (SMEs) related to sustainable business,
untuk Usaha Kecil dan Menengah (UKM) terkait bisnis and so on. In accordance with these provisions, the Company
berkelanjutan, dan sebagainya. Sesuai dengan ketentuan has used CSR funds to finance the MSE Funding Program
tersebut, Perusahaan telah menggunakan dana TJSL untuk and Assistance and/or other Activities. In implementing this
membiayai Program Pendanaan UMK dan Bantuan dan/ program during 2023, the Company did not encounter any
atau Kegiatan lainnya. Dalam menjalankan program tersebut significant problems.
selama tahun 2023, Perusahaan tidak menghadapi masalah
yang signifikan.
Selain itu, dukungan terhadap kegiatan berkelanjutan juga Apart from that, support for sustainable activities is also
diwujudkan Perusahaan melakukan investasi atau pembiayaan realized by the Company investing or financing projects
terhadap proyek-proyek yang sejalan dengan kegiatan that are in line with sustainable activities, such as the use of
berkelanjutan, seperti pemanfaatan energi baru terbarukan, new renewable energy, environmentally friendly modes of
moda transportasi ramah lingkungan seperti mobil listrik, transportation such as electric cars, and so on. Until the end of
dan sebagainya. Hingga akhir tahun 2023, dukungan atas 2023, support for the implementation of sustainable activities
penerapan kegiatan berkelanjutan melalui investasi dan through investment and financing of various projects did not
pembiayaan berbagai proyek tersebut tidak menghadapi face significant problems and was carried out well.
permasalahan berarti dan terlaksana dengan baik.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 375
Page 376
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2023
PT Bukit Asam Tbk
Statement of Members of Board of Commissioners and Board of Directors
on Responsibility for 2023 Sustainability Report of PT Bukit Asam Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all the information
semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Bukit contained in the 2023 Sustainability Report of PT Bukit
Asam Tbk tahun buku 2023 telah dimuat secara lengkap Asam Tbk has been disclosed completely and we are
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan fully responsible for the truthfulness of the content of the
Keberlanjutan Perusahaan. Company’s Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, 16 April 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Prof. Dr. Irwandy Arif, DEA., M.Sc Marsda TNI (Purn) Andi Pahril Pawi, S.Sos Prof. Kurnia Toha, S.H., LL.M., Ph.D.
Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Ir. E. Piterdono Hz, S.E., M.M. Can Dr. Rahmat Hidayat Pulungan, S.E., M.Pd. Irjen. Pol. (Purn) Drs. Carlo Brix Tewu
Komisaris Komisaris Independen Komisaris
Commissioner Independent Commissioner Commissioner
Direksi
Board of Directors
Drs. Arsal Ismail, M.M., MSI Farida Thamrin, S.T. Ir. Suhedi
Direktur Utama Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Direktur Operasi dan Produksi
President Director Finance and Risk Management Director Operations and Production Director
Ir. Rafli Yandra, M.M., MBA. Suherman, S.E., Ak., M.M.
Direktur Pengembangan Usaha Direktur Sumber Daya Manusia
Business Development Director Human Resources Director
376 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 377
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 377
Page 378
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Verifikasi tertulis dari pihak independen [SEOJK G.1]
Written Verification from an Independent Party [SEOJK G.1]
Laporan Keberlanjutan ini telah mendapatkan verifikasi tertulis This Sustainability Report has received a written verification
dari Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services Provider) from an independent and credible assurance service
independen dan kredibel untuk periode jasa assurance tahun provider for the period of assurance services for the 2023
buku 2023, yaitu PT Moores Rowland Indonesia Verifikasi financial year, by PT Moores Rowland Indonesia Verification
dilakukan sesuai dengan standar ISAE3000. Pihak assurer is conducted with the ISAE3000 standard. The assurer is not
tidak terlibat dalam proses penyusunan laporan dan dengan involved in the process of the report preparation and there is
demikian tidak ada benturan kepentingan. [ICMM 0.4] no conflict of interest. [ICMM 0.4]
378 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 379
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Independent Assurance Statement
Report No. 0224/BD/0019/JK
To the Management of PT Bukit Asam Tbk, Scope of Assurance
We were engaged by PT Bukit Asam Tbk (‘PTBA’) The scope of our work is restricted to the
to provide assurance in respect to its following selected information:
Sustainability Report 2023 (‘the Report’). The • Corporate social responsibility
assurance engagement was conducted by a • Occupational health and safety
multidisciplinary team with relevant experience • Environmental management.
in sustainability reporting.
Responsibility
Independence
PTBA is responsible for the preparation of the
We carried out all our assurance undertakings Report and all information and claims therein,
with independence and autonomy having not which include established sustainability
been involved in the preparation of any key part management targets, performance management,
of the Report, nor did we provide any services to data collection, etc. In performing this
PTBA during 2023 that could conflict with the engagement our responsibility to the
independence of the assurance engagement. management of PTBA was solely for the purpose
of verifying the statements it has made in relation
Assurance Standards to its sustainability performance, specifically as
described in the selected information, and
Our work was carried out in accordance with expressing our opinion on the conclusions
ISAE3000 ‘Assurance Engagements other than reached.
Audits or Reviews of Historical Financial
Information’ issued by the International Auditing Methodology
and Assurance Standards Board. This standard
requires that we comply with ethical In order to assess the veracity of certain
requirements and plan and perform the assertions and specified data sets included within
assurance engagement to obtain limited the report, as well as the systems and processes
assurance. used to manage and report them, the following
methods were employed during the engagement
Level of Assurance process:
• Review the report, internal policies,
By designing our evidence-gathering procedures documentation, management and
to obtain a limited level of assurance based on information systems
ISAE3000, readers of the report can be confident
that all risks or errors have been reduced to a
very low level, although not necessarily to zero.
PT. Moores Rowland Indonesia
Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12110 - Indonesia
Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 379
Page 380
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
• Interview relevant staff involved in All key assurance findings are included herein,
sustainability-related management and while detailed observations and follow-up
reporting recommendations have been submitted to PTBA
• Follow data trails to the initial aggregated management in a separate report.
source, in order to check samples of data to a
greater depth.
Jakarta, March 22, 2024
Limitations
Our scope of work was limited to a review of the
accuracy and reliability of selected sustainability James Kallman
performance-related information. It was not Chief Executive Officer
designed to detect all weaknesses in the internal
controls over the preparation and presentation of Moores Rowland is an international organization
the Report, as the engagement was not performed specializing in audit, accounting, tax, legal and
continuously throughout the preparation period, advisory services. Moores Rowland is a member of
and the procedures performed were undertaken Praxity AISBL, the world's largest Alliance of
on a test basis. independent and unaffiliated audit and consultancy
companies.
Conclusions
With more than 33,400 professionals operating in
Based on the procedures performed and the 97 countries across the globe, each sharing the
evidence obtained, nothing has come to our same values and sense of responsibility, Praxity is
attention that causes us to believe that the Report served by Moores Rowland in Indonesia, one of the
has not been properly prepared and presented, in leading sustainability assurance providers.
all material respects.
PT. Moores Rowland Indonesia
Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12110 - Indonesia
Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com
380 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 381
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Lembar Umpan Balik [SEOJK G.2]]
Feedback Sheets [SEOJK G.2]
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Bukit Thank you for reading the Sustainability Report of PT Bukit
Asam Tbk 2023. Untuk mewujudkan kualitas pelaporan Asam Tbk 2023 In order to realize a better quality of reporting
yang lebih baik pada tahun mendatang, kami mengharapkan in the coming year, we expect suggestions, criticisms and
usulan, kritik dan saran dari pembaca dan pengguna laporan suggestions from readers and users of this report. The
ini. Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan Company is committed to continuously improve sustainability
kinerja keberlanjutan dan memberikan yang terbaik untuk performance and provide the best for stakeholders.
pemangku kepentingan.
Profil Profile
Nama : ………………………………………………… Name : .............................................
Institusi/Perusahaan : ………………………………………………… Institution/Company : .............................................
Telp/HP : …………………………………………………. Phone/Handphone Number : ..............................................
Kategori Pemangku Kepentingan (Berikan tanda √ yang Stakeholder Category (Please mark √ as appropriate):
sesuai):
c Pelanggan c Customer
c Pemegang saham c Shareholders
c Pegawai c Employees
c Pemerintah dan pembuat kebijakan c Government and policy makers
c Mitra kerja/supplier c Partners/suppliers
c Media massa c Mass media
c Masyarakat, komunitas lokal c Society, local community
c Lain-lain, sebutkan…………. c Others, please specify.............
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan Please select the most appropriate answer by putting a √
tanda √ pada kotak yang tersedia: mark in the box provided:
1. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Bukit Asam 1. Has this report described BukitAsam’s performance in
dalam berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan? contributing to sustainable development?
c Setuju c Agree
c Tidak Setuju c Disagree
c Tidak Tahu c Don’t Know
2. Laporan ini bermanfaat bagi Anda? 2. Is this report useful to you?
c Setuju c Agree
c Tidak Setuju c Disagree
c Tidak Tahu c Don’t Know
3. Laporan ini mudah dimengerti? 3. Is this report easy to be understood?
c Setuju c Agree
c Tidak Setuju c Disagree
c Tidak Tahu c Don’t Know
4. Laporan ini menarik? 4. Is this report interesting?
c Setuju c Agree
c Tidak Setuju c Disagree
c Tidak Tahu c Don’t Know
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 381
Page 382
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Mohon menuliskan jawaban sesuai dengan pendapat Anda: Please write the answer according to your opinion:
1. Bagian informasi mana yang paling berguna dan menarik? 1. Which part of the information is most useful and interesting?
……………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………
……………… ………………
2. Bagian informasi mana yang kurang berguna sehingga 2. Which parts of the information are less useful and need to
perlu dilakukan perbaikan? be improved?
……………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………
……………… ………………
3. Apakah data yang disajikan telah transparan, dapat 3. Is the data presented transparent, reliable and balanced?
dipercaya, dan berimbang?
……………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………
……………… ………………
4. Saran/usul/komentar untuk perbaikan laporan ke depan: 4. Suggestions/Idea/comments for report improvements in
the future:
……………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………
……………… ………………
Kami sangat menghargai umpan balik yang Anda berikan. We really appreciate the feedback you provide. Therefore,
Untuk itu, mohon mengirimkan lembar umpan balik ini ke: please send this feedback sheet this feedback sheet to:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Bukit Asam Tbk PT Bukit Asam Tbk
Menara Kadin Indonesia Lantai 15 Menara Kadin Indonesia 15th Floor
Jl. HR. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 2-3 Jakarta, 12950 Jl. HR. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 2-3 Jakarta, 12950
T : +62-21-5254014 T: +62 - 21 - 525 - 4014
F : +62-21-5254002 F: +62 - 21 - 525 - 4002
e-mail : corsec@bukitasam.co.id e-mail: corsec@bukitasam.co.id
website : www.ptba.co.id website: www.ptba.co.id
382 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 383
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Tahun Sebelumnya [OJK G.3]
Response to Previous Year Report Feedback [OJK G.3]
PT Bukit Asam Tbk tidak mendapat tanggapan dari para PT Bukit Asam Tbk did not receive any feedback from
pemangku kepentingan setelah diterbitkannya Laporan stakeholders after the publication of the 2022 Sustainability
Keberlanjutan 2022. Dengan demikian, dalam laporan ini Report. Thus, this report does not contain specific information
tidak terdapat informasi secara spesifik tentang tindak lanjut on the follow-up taken by the Company on the previous
yang diambil Perusahaan atas tanggapan dari pemangku year’s stakeholder feedback. Nevertheless, PT Bukit Asam
kepentingan tahun sebelumnya. Namun demikian, PT Bukit Tbk continues to improve the quality of the 2023 report so
Asam Tbk terus menyempurnakan kualitas laporan tahun that it meets the guidelines of GRI Universal Standards 2021
2023 sehingga memenuhi panduan GRI Universal Standards and POJK No.51/POJK.03/2017.
2021 dan POJK No.51/POJK.03/2017.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 383
Page 384
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK
No.51/POJK.03/2017 [SEOJK G.4]
Index List of POJK 51/POJK.03/2017 [SEOJK G.4]
No
Indeks Nama Indeks Hal.
No. Name of Index Page
Index
Strategi Keberlanjutan
Corporate Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Explanation of the sustainability strategy
a. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
81, 83,
Policy to respond to challenges in fulfilling sustainability strategy fulfillment of sustainability strategy
A.1 86, 92,
b. Penerapan keuangan berkelanjutan
93, 345
Implementation of sustainable finance
c. Strategi pencapaian target
Strategies for achieving targets
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights
Aspek Ekonomi, paling sedikit memuat:
Economic Aspects, covering:
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
Quantity of production of services sold;
b. Pendapatan atau penjualan;
Revenue or sales;
B.1 8
c. Laba atau rugi bersih;
Net profit or loss;
d. Produk ramah lingkungan; dan
Environmentally friendly products/services; and
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
Local suppliers/parties/organizations related to sustainable operations.
Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit memuat:
Environmental aspect, covering;
a. Penggunaan energi;
Energy usage;
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan;
B.2 9
Emission reductions;
c. Pengurangan limbah dan efluen; dan
Waste and effluent reduction;
d. Pelestarian keanekaragaman hayati.
Biodiversity conservation.
Aspek Sosial
B.3 11
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 35, 36
Vision, mission, and sustainability values
Alamat Perusahaan
C.2 27
Company’s address
Skala Usaha, paling sedikit memuat:
Scale of business, covering:
a. total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban;
Total assets or capitalization of assets and total liabilities;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan; 46, 54,
C.3
Number of employees by gender, position, age, education, and employment status; 55, 234
c. nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan
Name of shareholder and percentage of ownership share;
d. wilayah operasional.
Areas of operations.
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 54
Products, services, and business activities conducted
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 61
Association memberships
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 62
Significant changes to the company
384 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 385
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
No
Indeks Nama Indeks Hal.
No. Name of Index Page
Index
Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 72, 78
Explanation of the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan 326,
E.1
Responsibility for the Implementation of Sustainable Operations/Finance 345
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 335
Competency Development/Capacity Building Pertaining to Sustainable Operations
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 365
Risk Assessment on Implementation of Sustainable Operations
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 273, 274
Stakeholder Relations
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 375
Issues on Implementation of Sustainable Operations
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 35, 81,
F.1
Initiatives in Building a Culture of Sustainability 94, 312
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 312, 313
Economic comparison of production targets and performance portfolio, financing target, or investment, income and profit/loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
F.3 315
Economic comparison of target and portfolio performance, financing target, or investments in financial instruments or projects relating to
sustainable operations
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 179
Environmental cost
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 121
Use of environmentally-friendly materials
Aspek Energi
Energy Aspec
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 150, 156
Amount and intensity of energy usage
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 153
Efforts and initiatives for energy efficiency and renewable energy
Aspek Air
Water aspect
Penggunaan Air
F.8 144
Water usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Aspek Keanekaragaman Hayati
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 144
Impacts of operations near or within conservation area/areas rich in biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 124,
F.10
Initiatives for biodiversity conservation 128-141
Aspek Emisi
Emission aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya (Cakupan 1, 2 dan 3) 147,
F.11
Amount and intensity of emissions produced by type 157-162
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 146, 163
Initiatives and achievements for emission reduction
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 385
Page 386
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
No
Indeks Nama Indeks Hal.
No. Name of Index Page
Index
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and effluent aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 173
Amount of waste and effluent produced by type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 173 - 176
Waste and effluent management mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 176
Spills that occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaints regarding the environment aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 179
Number and material of environmental complaints received and resolved
Kinerja Sosial
Social performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen
F.17 184
Commitment in providing services on products and/or equivalent services to consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 247, 248
Equal employment opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 250
Child labour and forced labour
Upah Minimum Regional
F.20 238
Regional minimum wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 210
Decent and safe working environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 242
Employee capabilities training
Aspek Masyarakat
Community aspect
256,
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 261,
F.23
Impact of operations on surrounding communities 286,
288
Pengaduan Masyarakat
F.24 277
Public complaints
256,
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 261,
F.25
Corporate environmental and social responsibility (TJSL) 286,
288
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for the development of sustainable products and services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 186, 188
Innovation and development of sustainable products and services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 195
Products and services that have been evaluated for customer safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 193, 194
Impacts of products and services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 194
Number of products recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 199
Customer satisfaction survey on sustainable products and services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen ( jika Ada)
G.1 378
Written verification from an independent party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 381
Feedback form for readers (if available)
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 383
Responses to the previous year’s report feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan
Perusahaan Publik
G.4 384
List of disclosures according to Financial Service Authority Regulations (OJK) Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
386 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 387
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Indeks GRI Universal Standards 2021
Universal GRI Standards Index 2021
Pernyataan Penggunan PTBA telah melaporkan Sesuai dengan Standard GRI untuk periode dari 1 Januari-31 Desember 2023
Statement of Use PTBA Has Reported in Accordance with GRI Standards for the period from January 1 - December 31 2023
Penggunaan GRI 1 GRI 1 Landasan 2021
Use of GRI 1 GRI 1: Foundation 2021
Standard Sektor Sektor Batu Bara
Sector Standard Coal Sector
PENGUNGKAPAN UMUM
GENERAL DISCLOSURE
Pengecualian
Exceptions
Standar GRI Pengungkapan Halaman Persyaratan yang
GRI Standard Disclosure Page Dikecualikan Alasan Penjelasan
Requirements that Reason Explanation
Exempted
Detail Organisasi 26, 28, 46,
2-1
Organizational details 55, 57
Entitas yang termasuk dalam pelaporan
keberlanjutan organisasi
2-2 20
Entities included in the organization’s sustainability
reporting
Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak
2-3 20, 22, 27
Reporting period, frequency and contact point
Pernyataan ulang informasi
2-4 21
Restatements of information
Assurance oleh pihak eksternal
2-5 22
Assurance by external parties
Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainya
26, 49, 54, 58,
2-6 Activities, value chain and other business
62
relationships
Karyawan
2-7 234
Employees
Pekerja yang bukan karyawan
2-8 234, 238
GRI 2 Indirect Workers
Pengungkapan Struktur tata kelola dan komposisi 326, 345, 346,
Umum 2021 2-9
Governance Structure and Composition 348
GRI 2: General
Disclosures Nominasi dan seleksi untuk badan tata kelola
2021 tertinggi
2-10 327, 328
Nomination and selection of the highest governance
body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 329
Chairman of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi
pengelolaan dampak
2-12 329
The role of the highest governance body in
overseeing impact management
Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola
2-13 dampak 330, 331
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan
keberlanjutan
2-14 350
Role of the highest governance body in sustainability
reporting
Konflik kepentingan
2-15 358
Conflicts of interest (COI)
Komunikasi keprihatinan kritis
2-16 351
Communication of critical concerns
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 387
Page 388
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
PENGUNGKAPAN UMUM
GENERAL DISCLOSURE
Pengecualian
Exceptions
Standar GRI Pengungkapan Halaman Persyaratan yang
GRI Standard Disclosure Page Dikecualikan Alasan Penjelasan
Requirements that Reason Explanation
Exempted
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
2-17 Collective knowledge of the highest governance 335
body
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 Performance evaluation of the highest official of 343
governance
Kebijakan Remunerasi
2-19 351
Remuneration Policy
Proses penentuan remunerasi
2-20 351, 353, 354
Remuneration determination process
Rasio kompensasi total tahunan
2-21 354
Ratio of total annual compensation
Pernyataan tentang strategi pembangunan
2-22 berkelanjutan 72, 78, 92, 93
statement on sustainable development strategies
Komitmen kebijakan 36, 101, 193, 362,
2-23
Policy commitments 365
Menanamkan komitmen kebijakan 92, 93, 94, 101,
2-24
Commitment in embedding policies 193, 363
Proses untuk memulihkan dampak negatif
2-25 92, 93, 365
Processes to remediate negative impacts
Mekanisme untuk mencari nasihat dan
2-26 menyampaikan kekhawatiran 355
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
2-27 194, 204, 361
Compliance with laws and regulations
Keanggotaan asosiasi
2-28 61
Associations Membership
Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku
2-29 kepentingan 273, 274
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian perundingan kolektif
2-30 249
Collective bargaining agreements
388 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 389
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
PENGUNGKAPAN STANDAR KHUSUS DAN SEKTOR BATU BARA
DISCLOSURE OF SPECIFIC STANDARDS AND THE COAL SECTOR
Nomor
Rujukan
Pengung- Standar
TOPIK MATERIAL kapan Uraian Sektor Halaman
Material Topics Disclosure Description Sector Page
Requirement Standard
Reference
Number
Proses untuk menentukan topik material
3-1 - 94
GRI 3: Topik Material 2021 Process to determine material topics
GRI 3: Material Topics 2021 Daftar topik material
3-2 - 21, 94
List of material topics
TOPIK EKONOMI
ECONOMIC TOPIC
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
164, 251,
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 12.8.1 285, 312,
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
318
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
201-1 12.8.2 285
Direct economic value generated and distributed
Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan
201-2 iklim 12.2.2 165
Financial implication, risks and opportunities due to climate change
GRI 201: Kinerja Ekonomi 201
Pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya
201-3 - 251
Defined benefit pension and other retirement plans
Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah
201-4 12.21.3 318
Financial assistance received from government
KEBERADAAN PASAR
MARKET PRESENCE
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 12.19.1 238, 311
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis kelamin
terhadap upah minimum regional
202-1 12.19.2 238
Standard Ratio of entry level employee wage by gender against
GRI 202: Keberadaan Pasar 2016 regional minimum wage
Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat lokal
202-2 12.19.3 308, 311
Proportion of senior management from local communities
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG
INDIRECT ECONOMIC IMPACT
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material 257, 285,
3-3 12.8.1
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics 287, 288
Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
GRI 203: Dampak Ekonomi Tidak 203-1 12.8.4 287
Infrastructure investment and service support
Langsung
GRI 203: Indirect Economic Impact Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
203-2 12.8.5 257, 289
Significant indirect economic impact
PRAKTIK PENGADAAN
Procurement Practices
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 12.8.1 59
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 204: Praktik Pengadaan 2016 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
204-1 12.8.6 60
GRI 204: Procurement Practices 2016 Proportion of spending on local supplier
ANTIKORUPSI
ANTICORRUPTION
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 12.20.1 359, 361
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi
205-1 12.20.2 359
Operation that rated vulnerable to corruption
Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi
GRI 205: Antikorupsi 2016
205-2 Communication and training about anticorruption policies and 12.20.3 360
GRI205: Anticorruption 2016
procedures
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang iambil
205-3 12.20.4 361
Proven incidents of corruption and actions taken
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 389
Page 390
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
PENGUNGKAPAN STANDAR KHUSUS DAN SEKTOR BATU BARA
DISCLOSURE OF SPECIFIC STANDARDS AND THE COAL SECTOR
Nomor
Rujukan
Pengung- Standar
TOPIK MATERIAL kapan Uraian Sektor Halaman
Material Topics Disclosure Description Sector Page
Requirement Standard
Reference
Number
PAJAK
TAX
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 12.21.1 304
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Pendekatan terhadap pajak
207-1 12.21.4 304
Approach to tax
Tata kelola, pengendalian, dan manajemen risiko pajak
207-2 12.21.5 304, 305
Tax governance, control, and risk management
GRI 207: Pajak 2019
GRI 207: Tax 2019 Keterlibatan pemangku kepentingan dan pengelolaan keprihatinan
207-3 yang berkaitan dengan pajak 12.21.6 305
Stakeholder engagement and management of concerns related to tax
Laporan per negara
207-4 12.21.7 305
Reports per country
TOPIK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL TOPICS
ENERGI
Energy
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material 150, 152,
3-3 12.1.1
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics 158
Konsumsi energi dalam organisasi
302-1 12.1.2 150, 158
Energy consumption within the organization
Konsumsi energi di luar organisasi
302-2 12.1.3 152
Energy consumption outside the organization
GRI 302: Energi 2016 Intensitas energi
302-3 12.1.4 152
GRI 302: Energy 2016 Energy intensity
Pengurangan konsumsi energi
302-4 - 150,153
Energy consumption reduction
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa
302-5 - 153
Energy consumption reduction required by products and services
AIR DAN EFLUEN
WATER AND EFFLUENTS
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 12.7.1 142, 143
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
303-1 12.7.2 142
Interactions with water as a shared resource
Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
303-2 12.7.3 143
Management of water discharge-related impacts
GRI 303: Air dan Efluen 2018 Pengambilan air
GRI 303: Water and Effluents 2018 303-3 12.7.4 144, 146
Water Withdrawal
Pembuangan air 144, 145,
303-4 12.7.5
Water discharge 146
Konsumsi air 144, 145,
303-5 12.7.6
Water consumption 146
KEANEKARAGAMAN HAYATI
BIODIVERSITY
122, 123,
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 12.5.1 124, 125,
GRI 3: Material Topics 2021 Material topic management
136
Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan,
kawasan lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati
304-1 tinggi di luar kawasan lindung 12.5.2 123
Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected
areas and areas of high biodiversity value outside protected areas
GRI 304: Keanekaragaman Hayati 2016
Dampak signifikan dari kegiatan, produk, dan jasa pada
GRI 304: Biodiversity 2016
keanekaragaman hayati.
304-2 12.5.3 123
Significant impacts of activities, products and
services on biodiversity
Habitat yang dilindungi atau direstorasi 124, 125,
304-3 12.5.4
Habitats protected or restored 127, 136
390 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 391
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
PENGUNGKAPAN STANDAR KHUSUS DAN SEKTOR BATU BARA
DISCLOSURE OF SPECIFIC STANDARDS AND THE COAL SECTOR
Nomor
Rujukan
Pengung- Standar
TOPIK MATERIAL kapan Uraian Sektor Halaman
Material Topics Disclosure Description Sector Page
Requirement Standard
Reference
Number
Spesies Daftar Merah IUCN (Uni Internasional untuk Konservasi Alam)
dan spesies daftar konservasi nasional dengan habitat dalam wilayah
304-4 yang terkena efek operasi. 12.5.5 127
IUCN Red List species and national conservation list species with
habitats in areas affected by operations
EMISI
EMISSIONS
146, 147,
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material 150, 152,
3-3 12.1.1
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics 158, 161,
163
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
305-1 12.1.5 158
Direct (Scope 1) GHG emissions
Emisi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-2 12.1.6 158
Indirect (Scope 2) GHG emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
305-3 12.1.7 161
Other indirect GHG emissions (Scope 3)
Intensitas emisi GRK
305-4 12.1.8 159, 160
GRI 305: Emisi 2016 GHG emissions intensity
GRI 305: Emissions 2016
Pengurangan emisi GRK
305-5 12.2.3 163
GHG emission reduction
Emisi zat perusak ozon(ODS)
305-6 - 146
Ozone depleting substances (ODS) emission
Nitrogen Oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan emisi udara signifikan
lainnya
305-7 12.4.2 147
Nitrogen Oxides (NOX), sulphur oxides (SOX), and other significant air
emissions
LIMBAH
WASTE
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 12.6.1 172, 173
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
306-1 12.6.2 173
Waste generation and significant waste-related impact
Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah
306-2 12.6.3 173
Management of significant impacts related to waste
GRI 306: Limbah 2020 Timbulan limbah
306-3 12.6.4 173
GRI 306: Waste 2020 Waste Generation
Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir.
306-4 12.6.5 173
Waste diverted from final disposal
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
306-5 12.6.6 173
Waste sent to final disposal
PENILAIAN LINGKUNGAN PEMASOK
SUPPLIER ENVIRONMENTAL ASSESSMENT
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 - 180, 194
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Seleksi pemasok baru dengan menggunakan
308-1 kriteria lingkungan - 180, 194
GRI 308: Penilaian Lingkungan Selection of new suppliers using environmental criteria
Pemasok 2016
GRI 308: Environmental Assessment Dampak lingkungan negatif dalam rantai
Supplier 2016 pasokan dan tindakan yang telah diambil.
308-2 - 180, 194
Environmental impact in the supply chain
and actions that have been taken
TOPIK SOSIAL
SOCIAL TOPIC
KEPEGAWAIAN
Employment
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material 230, 231,
3-3 12.15.1
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics 239
GRI 401: Kepegawaian 2016 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
401-1 12.15.2 230, 231
GRI 401: Employment 2016 New employee recruitment and employee turnover
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 391
Page 392
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
PENGUNGKAPAN STANDAR KHUSUS DAN SEKTOR BATU BARA
DISCLOSURE OF SPECIFIC STANDARDS AND THE COAL SECTOR
Nomor
Rujukan
Pengung- Standar
TOPIK MATERIAL kapan Uraian Sektor Halaman
Material Topics Disclosure Description Sector Page
Requirement Standard
Reference
Number
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu
yang tidak diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu
401-2 12.15.3 241
Benefits provided to full-time employees that are not provided as
temporary or part-time employees
Cuti melahirkan
401-3 12.15.4 239
Parental leave
HUBUNGAN TENAGA KERJA/MANAJEMEN
LABOUR/MANAGEMENT RELATIONS
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 12.15.1 252
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material Topics
GRI 402: Hubungan Tenaga Kerja/
Manajemen 2016 Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan operasional
402-1 12.15.5 252
GRI 402: Labour/ Management Relations Minimum notice periods regarding operational changes
2016
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
212, 213,
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material 216, 219,
3-3 12.14.1
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics 220, 221,
222, 224
Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
403-1 12.14.2 212
Occupational Health and Safety Management System
Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 213, 214,
403-2 12.14.3
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation 222, 224
Layanan kesehatan kerja 216, 219,
403-3 12.14.4
occupational health service 222
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan
dan kesehatan kerja 212, 220,
403-4 12.14.5
Worker participation, consultation, and communication on occupational 221
health and Safety
Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja 220, 221,
403-5 12.14.6
GRI 403: Kesehatan dan Keselamatan Worker training on occupational health and Safety 222
Kerja 2018 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 216, 221,
GRI 403: Occupational Health and Safety 403-6 12.14.7
Improvement on Worker health quality 222
2018
Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan
kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis
403-7 12.14.8 212
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts
that directly linked by business relationships
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan
kesehatan kerja
403-8 12.14.9 223
Workers covered by an occupational health and safety management
system
Kecelakaan kerja
403-9 12.14.10 223
Work-related injuries
Penyakit akibat kerja
403-10 12.14.11 224
Work-related ill health
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN
TRAINING AND EDUCATION
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material 242, 244,
3-3 12.15.1
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics 246
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
404-1 12.15.6 242
Average hours of training per year per employee
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program
bantuan peralihan
404-2 12.15.7 242
Average hours of training per year per employee employee skills and
GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan 2016
transition assistance programs
GRI 404: Training and Education 2016
Persentase karyawan yang menerima tinjauan
rutin terhadap kinerja dan pengembangan
404-3 karier - 246
Percentage of employees receiving regular performance and career
development reviews
392 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 393
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
PENGUNGKAPAN STANDAR KHUSUS DAN SEKTOR BATU BARA
DISCLOSURE OF SPECIFIC STANDARDS AND THE COAL SECTOR
Nomor
Rujukan
Pengung- Standar
TOPIK MATERIAL kapan Uraian Sektor Halaman
Material Topics Disclosure Description Sector Page
Requirement Standard
Reference
Number
KEANEKARAGAMAN DAN KESEMPATAN SETARA
DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITY
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 12.19.1 247
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 405: Keanekaragaman dan Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
405-1 12.19.6 247
Kesempatan Setara 2016 Diversity of governance bodies and employees
GRI 405: Diversity and Equal Opportunity Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki
2016 405-2 12.19.7 248
Ratio of basic salary and remuneration of women compared to men
NON DISKRIMINASI
NON-DISCRIMINATION
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 12.19.1 247
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 406: Non Diskriminasi 2016 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
406-1 12.19.8 248
GRI 406: Non-Discrimination 2016 Incidents of discrimination and corrective actions taken
KEBEBASAN BERSERIKAT DAN PERUNDINGAN KOLEKTIF
FREEDOM OF ASSOCIATION AND COLLECTIVE BARGAINING
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 12.18.1 249
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 407: Kebebasan Berserikat dan Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat
Perundingan Kolektif 2016 dan perundingan kolektif mungkin berisiko
407-1 12.18.2 249
GRI 407: Freedom of Association and Operations and suppliers in which the right to freedom of association
Collective Bargaining 2016 and collective bargaining may be at risk
PEKERJA ANAK
CHILD LABOUR
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 12.16.1 250
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden
GRI 408: Pekerja Anak 2016
408-1 pekerja anak 12.16.2 250
GRI 408: Child labour 2016
Operations and suppliers at significant risk of child labour incidents
KERJA PAKSA ATAU WAJIB KERJA
FORCED OR COMPULSORY LABOUR
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 12.17.1 250
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja
GRI 409: Kerja Paksa atau Wajib Kerja 2016
paksa atau wajib kerja
GRI 409: Forced or Compulsory Labour 409-1 12.17.2 250
Operations and suppliers at significant risk of forced or compulsory
2016
labour incidents
PRAKTIK KEAMANAN
SECURITY PRACTICES
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 12.12.1 266, 268
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Petugas keamanan yang dilatih mengenai kebijakan atau prosedur
GRI 410: Praktik Keamanan 2016 266, 268,
410-1 hak asasi manusia 12.12.2
GRI 410: Security Practices 2016 276
Security guards trained on human rights policies or procedures
HAK-HAK MASYARAKAT ADAT
RIGHTS OF INDIGENOUS PEOPLE
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 12.11.1 266, 269
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 411: Hak-hak Masyarakat Adat 2016 Insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat adat
411-1 12.11.2 266, 269
GRI 411: Rights of Indigenous Peoples 2016 Incidents of violations involving the rights of indigenous peoples
MASYARAKAT LOKAL
LOCAL COMMUNITIES
257, 261,
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 12.9.1 277, 286,
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
287, 288
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 393
Page 394
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
PENGUNGKAPAN STANDAR KHUSUS DAN SEKTOR BATU BARA
DISCLOSURE OF SPECIFIC STANDARDS AND THE COAL SECTOR
Nomor
Rujukan
Pengung- Standar
TOPIK MATERIAL kapan Uraian Sektor Halaman
Material Topics Disclosure Description Sector Page
Requirement Standard
Reference
Number
Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan
257, 261,
program pengembangan
413-1 12.9.2 286, 287,
Operations with local community engagement, impact assessments,
288
GRI 413: Masyarakat Lokal 2016 and development programs
GRI 413: Local Communities 2016 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak
negatif signifikan terhadap masyarakat lokal
413-2 12.9.3 257, 277
Operations with significant actual and potential negative impacts on
local communities
PENILAIAN SOSIAL PEMASOK
SUPPLIER SOCIAL ASSESSMENT
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 12.15.1 204
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial
414-1 12.15.8 204
Selection of new suppliers using social criteria
GRI 414: Penilaian Sosial Pemasok 2016 Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang
GRI 414: Supplier Social Assessment 2016 telah diambil
414-2 12.15.9 204
Negative social impacts in the supply chain and the actions that have
been taken
KEBIJAKAN PUBLIK
PUBLIC POLICY
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 12.22.1 205, 361
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 415: Kebijakan Publik 2016 Kontribusi politik
415-1 12.22.2 205, 361
GRI 415: Public Policy 2016 Political contribution
KESEHATAN DAN KESELAMATAN PELANGGAN
CUSTOMER HEALTH AND SAFETY
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 - 195
GRI 3: Materials topic 2021 Material topic management
Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori
produk dan jasa
416-1 - 195
Health and safety impact assessment of different categories of
GRI 416: Kesehatan dan Keselamatan products and services
Pelanggan 2016
GRI 416: Health and Customer Safety 2016 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan
keselamatan dari produk dan jasa
416-2 - 195
Incidents of noncompliance in relation to health and safety impacts of
products and services products and services
PEMASARAN DAN PELABELAN
MARKETING AND LABELLING
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 - 195
GRI 3: Materials topic 2021 Material topic management
417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa
- 195, 199
Requirements for product and service labelling and information
Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk dan
GRI 417: Pemasaran dan Pelabelan 2016 jasa
417-2 - 196, 199
GRI 417: Marketing and Labelling 2016 Incidents of noncompliance related to product and service information
and labelling
Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran
417-3 - 198
Incidents of noncompliance related to communications marketing
PRIVASI PELANGGAN
CUSTOMER PRIVACY
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 - 191
GRI 3: Materials topic 2021 Material topic management
Pengaduan mengenai pelanggaran terhadap privasi pelanggan dan
GRI 418: Privasi Pelanggan 2016 hilangnya data pelanggan
418-1 - 191
GRI 418: Customer Privacy 2016 Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy
and losses of customer data
394 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 395
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tautan GRI Standar Dengan
Sustainable Development Goals (SDGs)
Links Between GRI Standards and
Sustainable Development Goals (SDGs)
PTBA berkomitmen untuk berkontribusi dalam pencapaian PTBA is committed to contribute for the achievement of
Sustainable Development Goals (SDGs) atau Tujuan Sustainable Development Goals (SDGs) in Indonesia. The
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) di Indonesia. Kontribusi contribution is conveyed through the link between programs/
disampaikan melalui tautan antara program/kegiatan dalam activities in the Company's Sustainability Report based on
Laporan Keberlanjutan Perusahaan GRI Standard dan SDGs, the GRI Standard and SDGs, following the SDG Compass
sesuai panduan SDG Compass yang diterbitkan oleh GRI, guidelines published by GRI, United Nations Global Compact,
United Nations Global Compact, dan World Business Council and World Business Council for Sustainable Development
for Sustainable Development (WBCSD), sebagaimana tabel (WBCSD), as shown in the table below:
di bawah ini:
a
Bahasan dalam Kesesuaian dengan
Tujuan Laporan GRI Standar Pengungkapan Halaman
Logo
Purpose Discussion in the Suitability with GRI Disclosure Page
Report Standard
Mengakhiri Penyediaan GRI 201: 201-1 285
Kemiskinan Dalam lapangan kerja, Kinerja Ekonomi Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
Segala Bentuk di pendapatan, upah GRI 201: Economic didistribusikan
Manapun dan tunjangan Performance Direct economic value generated and
Ending Poverty of Provision of job distributed
All Forms Anywhere opportunities,
income, wage, and 201-3 251
allowances Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan
program pensiun lainnya
Defined benefit plan obligations and other
retirement plans
GRI 202: 202-1 238
Keberadaan Pasar Rasio standar upah karyawan entry-level
GRI 202: Market berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
Presence minimum regional
Ratios of standard entry level wage by gender
compared to local minimum wage
202-2 308, 311
Proporsi manajemen senior yang berasal dari
masyarakat lokal
Ratios of standard entry level wage by gender
compared to local minimum wage
GRI 401: 401-1 230, 231
Kepegawaian Perekrutan karyawan baru dan pergantian
GRI 401: Employment karyawan
New employee hires and employee turnover
401-2 241
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan
purnawaktu yang tidak diberikan kepada
karyawan sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that
are not provided to temporary or part-time
employees
Pembangunan dan GRI 203: 203-2 257, 289
pemberdayaan Dampak Ekonomi Tidak Dampak ekonomi tidak langsung yang
masyarakat Langsung signifikan
setempat GRI 203: Indirect Significant indirect economic impacts
Development and Economic Impact
empowerment of
local communities
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 395
Page 396
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Bahasan dalam Kesesuaian dengan
Tujuan Laporan GRI Standar Pengungkapan Halaman
Logo
Purpose Discussion in the Suitability with GRI Disclosure Page
Report Standard
Menghilangkan GRI 201: 201-1 285
Kelaparan, Penyediaan Kinerja Ekonomi Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
Mencapai lapangan kerja, GRI 201: didistribusikan
Ketahanan Pangan pendapatan, upah Indirect Economic Direct economic value generated and
dan Gizi yang Baik, dan tunjangan Impact distributed
serta Meningkatkan Provision of job
Pertanian opportunities, 201-3 251
Berkelanjutan income, wage, and Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan
Eliminating Hunger, allowances program pensiun lainnya
Achieving Food Food Security, Defined benefit plan obligations and other
Security and Eco-Friendly retirement plans
Good Nutrition, Renewable Energy
and Improving GRI 202: 202-1 238
Sustainable Keberadaan Pasar Rasio standar upah karyawan entry-level
Agriculture GRI 202: berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
Market Presence minimum regional
Ratios of standard entry level wage by gender
compared to local minimum wage
202-2 308, 311
Proporsi manajemen senior yang berasal dari
masyarakat lokal
Ratios of standard entry level wage by gender
compared to local minimum wage
GRI 401: 401-1 230, 231
Kepegawaian Perekrutan karyawan baru dan pergantian
GRI 401: karyawan
Employment New employee hires and employee turnover
401-2 241
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan
purnawaktu yang tidak diberikan kepada
karyawan sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that
are not provided to temporary or part-time
employees
SIBA Bokashi, GRI 203: 203-2 299
Pupuk Organik Dampak Ekonomi Tidak Dampak ekonomi tidak langsung yang
Multimanfaat Langsung signifikan
SIBA Bokashi, GRI 203: Significant indirect economic impact
Organic fertilizer Indirect Economic
Multi-benefit Impact
396 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 397
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Bahasan dalam Kesesuaian dengan
Tujuan Laporan GRI Standar Pengungkapan Halaman
Logo
Purpose Discussion in the Suitability with GRI Disclosure Page
Report Standard
Menjamin Komitmen GRI 403: 403-1 212
Kehidupan mewujudkan Kesehatan dan Sistem manajemen keselamatan dan
yang Sehat dan lingkungan kerja Keselamatan Kerja kesehatan kerja
Meningkatkan yang aman dan GRI 403: Prevention and Mobile health car and free medication for
Kesejahteraan sehat sesuai countering of COVID-19 prosperous communities
Seluruh Penduduk prinsip Kesehatan pandemic
Semua Usia dan Keselamatan 403-2 213, 214, 222,
Guaranteeing a Kerja Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan 224
Healthy Life and Commitment to investigasi insiden
Improving the creating a work Occupational Health and Safety
Welfare of the environment that Indirect Economic Impact
People of Any Ages is safe and healthy
in accordance 403-3 216, 219, 222
with the principles Layanan kesehatan kerja
of Occupational Occupational health services
Health and Safety
403-4 212, 220, 221
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja
tentang keselamatan dan kesehatan kerja
Worker participation, consultation, and
communication on occupational health and
safety
403-5 220, 221, 222
Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan
dan kesehatan kerja
Worker training on occupational health and
safety
403-6 216, 221, 222
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
Promotion of worker health
403-7 212
Pencegahan dan mitigasi dampak dari
keselamatan dan kesehatan kerja yang secara
langsung terkait hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational
health and safety impacts directly linked by
business relationships
403-8 223
Pekerja yang tercakup dalam sistem
manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
Workers covered by an occupational health
and safety management system
403-9 223
Kecelakaan kerja
Work-related injuries
403-10 224
Penyakit akibat kerja
Work-related illness
Pembinaan Rutin GRI 203: 203-2 290
SIBA Center Dampak Ekonomi Tidak Dampak ekonomi tidak langsung yang
(Laporan Progress Langsung signifikan
SIBA masing- Indirect Economic Significant indirect economic impacts
masing Impact
dan Periksa
kesehatan rutin)
Routine Coaching
SIBA Center
(Progress Report
SIBA respectively
and Check
routine health)
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 397
Page 398
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Bahasan dalam Kesesuaian dengan
Tujuan Laporan GRI Standar Pengungkapan Halaman
Logo
Purpose Discussion in the Suitability with GRI Disclosure Page
Report Standard
Menjamin Kualitas Peningkatan GRI 404: 404-1 242
Pendidikan yang kompetensi tanpa Pelatihan dan Rata-rata jam pelatihan per tahun per
Inklusif dan Merata membedakan Pendidikan karyawan
serta Meningkatkan jenis kelamin dan GRI 404: Training and Average hours of training per year per
Kesempatan Belajar latar belakang Education employee
Sepanjang Hayat pegawai
untuk Semua Competence 404-2 242
Ensuring Inclusive development Program untuk meningkatkan keterampilan
and Equitable regardless of karyawan dan program bantuan peralihan
Quality Education employee genders Programs for upgrading employee skills and
and Increasing and backgrounds transition assistance program
Lifelong Learning
Opportunity for All 404-3 246
Persentase karyawan yang menerima tinjauan
rutin terhadap kinerja dan pengembangan
karier
Percentage of employees receiving regular
performance and career development reviews
BIDIKSIBA, GRI 203: 203-2 293, 294
Ayo Sekolah, Dampak Ekonomi Tidak Dampak ekonomi tidak langsung yang
Program Gerakan Langsung signifikan
Nasional Tastaka GRI 203: Indirect Significant indirect economic impacts
(Pemberantasan Economic Impact
Buta Matematika),
Program Gerakan
Nasional Tastaba
(Pemberantas
Buta Membaca)
BIDIKSIBA, Let's go
to school Program,
Movement
Program
Tastaka National
(Eradication
Mathematical
Illiteracy),
Movement
Program
Tastaba National
(Eradicate
Reading Blind)
Mencapai Pemberdaya GRI 405: GRI 405-1 230, 234, 242,
Kesetaraan perempuan Keanekaragaman dan Keanekaragaman badan tata kelola dan 247
Gender dan melalui kelompok Kesempatan Setara karyawan
Memberdayakan sosial ekonomi GRI 405: Diversity of governance bodies and
Kaum Perempuan SIBA Rosella Diversity and Equal employees
Reaching Gender Women Opportunity
Equality and empowerment GRI 405-2
Empowering through the Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan
Women SIBA Rosella dibandingkan laki-laki
socioeconomic Ratio of basic salary and remuneration of
group women compared to men
Program GRI 203: GRI 203-2: 257, 289, 301
community Dampak Ekonomi Tidak Dampak ekonomi tidak langsung yang
development Unit Langsung signifikan
Dermaga Kertapati Indirect Economic Significant indirect economic impact
“Lele Olahan Impact
Membawa
Sejahtera di
Sukamoro”
(LENTERA
Sukamoro)
Community
development
program at
Kertapati Barging
Port Unit “Lele
Processed
Carrying Prosperity
in Sukamoro”
(LENTERA
Sukamoro)
398 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 399
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Bahasan dalam Kesesuaian dengan
Tujuan Laporan GRI Standar Pengungkapan Halaman
Logo
Purpose Discussion in the Suitability with GRI Disclosure Page
Report Standard
Menjamin Irigasi berbasis GRI 203: 203-1 287
Ketersediaan serta tenaga surya Dampak Ekonomi Tidak Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
Pengelolaan Air untuk pertanian Langsung Infrastructure investments and services
Bersih dan Sanitasi Solar-fueled GRI 203: supported
yang Berkelanjutan agricultural Indirect Economic
untuk Semua irrigation Impact
Ensuring the
Sustainable
Availability and
Management of
Clean Water and
Sanitation for All
Menjamin Akses Pengelolaan Energi 302-1 150, 158
Energi yang energi secara Energy Konsumsi energi dalam organisasi
Terjangkau, Andal, bijaksana, Energy consumption in the organization
Berkelanjutan dan termasuk efisiensi
Modern untuk yang dilakukan 302-4 150, 151
Semua Sensible energy Pengurangan konsumsi energi
Ensuring Accessible management, Reduction of energy consumption
Energy that Is including
Affordable, Reliable, implemented
Sustainable, and efficiency efforts
Modern for All
Irigasi berbasis GRI 203: 203-1 287
tenaga surya Dampak Ekonomi Tidak Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
untuk pertanian Langsung Infrastructure investments and services
Solar-powered GRI 203: supported
agricultural Indirect Economic
irrigation Impact
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 399
Page 400
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Bahasan dalam Kesesuaian dengan
Tujuan Laporan GRI Standar Pengungkapan Halaman
Logo
Purpose Discussion in the Suitability with GRI Disclosure Page
Report Standard
Meningkatkan Pemberdayaan GRI 203: 203-1 257, 289, 292,
Pertumbuhan perempuan Dampak Ekonomi Tidak Dampak ekonomi tidak langsung yang 301
Ekonomi yang melalui kelompok Langsung signifikan
Inklusif dan sosial ekonomi GRI 203: Dampak ekonomi tidak langsung yang
Berkelanjutan, SIBA Rosella Indirect Economic signifikan
Kesempatan Kerja SIBA Rosella Impact
yang Produktif dan Women
Menyeluruh, serta empowerment
Pekerjaan yang through the SIBA
Layak untuk Semua Rosella socio-
Increasing Inclusive economic group
and Sustainable
Economic Growth, Pembinaan dan
Productive and peningkatan
Comprehensive Job kapasitas UMKM
Opportunities, and Coaching and
Proper Job for All improvement of
SME capacity
Program GRI 203: GRI 203-2: 257, 289, 301
community Dampak Ekonomi Tidak Dampak ekonomi tidak langsung yang
development Unit Langsung signifikan
Dermaga Kertapati Indirect Economic Significant indirect economic impact
“Lele Olahan Impact
Membawa
Sejahtera di
Sukamoro”
(LENTERA
Sukamoro)
Community
development
program at
Kertapati Barging
Port Unit “Lele
Processed
Carrying Prosperity
in Sukamoro”
(LENTERA
Sukamoro)
Penyediaan GRI 401: 401-1 230, 231
lapangan kerja Kepegawaian Perekrutan karyawan baru dan pergantian
beserta hak-hak GRI 401: Employment karyawan
normatif bagi New employee hires and employee turnover
pekerja
Coaching and 401-2 252
improvement of Tunjangan yang diberikan kepada karyawan
SME capacity purnawaktu yang tidak diberikan kepada
karyawan sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that
are not provided to temporary or part-time
employees
Membangun Pembangunan GRI 203: 203-1 287
Infrastruktur sarana pendidikan, Dampak Ekonomi Tidak Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
yang Tangguh, sarana ibadah, Langsung Infrastructure investment and supporting
Meningkatkan sarana Indirect Economic services
Industri Inklusif dan infrastruktur, Impact
Berkelanjutan, serta sarana kesehatan
Mendorong Inovasi Development
education
facility, place of
worship, means
infrastructure,
health facility
400 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 401
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Bahasan dalam Kesesuaian dengan
Tujuan Laporan GRI Standar Pengungkapan Halaman
Logo
Purpose Discussion in the Suitability with GRI Disclosure Page
Report Standard
Mengurangi Penyediaan GRI 201: 201-1 289
Kesenjangan Intra lapangan kerja, Kinerja Ekonomi Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
dan Antar Negara pendapatan, upah GRI 201: didistribusikan
Reducing Intra dan tunjangan Economic Performance Direct economic value generated and
and Inter-Country Provision of distributed
Disparities employment,
income, wages 201-3 251
and benefits Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan
program pensiun lainnya
Defined benefit plan obligations and other
retirement plans
GRI 202: 202-1 238
Keberadaan Pasar Rasio standar upah karyawan entry-level
GRI 202: berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
Market Presence minimum regional
Ratios of standard entry level wage by gender
compared to local minimum wage
202-2 308, 311
Proporsi manajemen senior yang berasal dari
masyarakat lokal
Ratios of standard entry level wage by gender
compared to local minimum wage
GRI 401: 401-1 230, 231
Kepegawaian Perekrutan karyawan baru dan pergantian
GRI 401: karyawan
Employment New employee hires and employee turnover
401-2 241
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan
purnawaktu yang tidak diberikan kepada
karyawan sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that
are not provided to temporary or part-time
employees
Menjadikan Kota Relokasi dan GRI 203: 203-1 270
dan Permukiman resettlement Bara Dampak Ekonomi Tidak Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
Inklusif, Aman, Lestari Langsung Infrastructure investments and services
Tangguh dan Relocation and GRI 203: supported
Berkelanjutan resettlement of Indirect Economic
Making Cities Bara Lestari Impact 203-2 271
and Settlements Dampak ekonomi tidak langsung yang
Inclusive, Safe, signifikan
Dependable, and Significant indirect economic impacts
Sustainable
Menjamin Pola Program Eco
Produksi dan Agrotomation
Konsumsi yang Eco Agrotomation
Berkelanjutan Program
Ensuring
Sustainable Program
Production and community
Consumption development Unit
Pattern Dermaga Kertapati
“Lele Olahan
Membawa GRI 203:
Sejahtera di Dampak Ekonomi Tidak 203-2
Sukamoro” Langsung Dampak ekonomi tidak langsung yang
297, 301
(LENTERA GRI 203: signifikan
Sukamoro) Indirect Economic Significant indirect economic impacts
Community Impact
development
program at
Kertapati Barging
Port Unit “Lele
Processed
Carrying Prosperity
in Sukamoro”
(LENTERA
Sukamoro)
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 401
Page 402
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Bahasan dalam Kesesuaian dengan
Tujuan Laporan GRI Standar Pengungkapan Halaman
Logo
Purpose Discussion in the Suitability with GRI Disclosure Page
Report Standard
Mengambil Pengurangan GRI 305: 305-1 158
Tindakan Cepat emisi sebagai Emisi 2016 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
untuk Mengatasi penyebab GRI 305: Direct (Scope 1) GHG emissions
Perubahan Iklim pemanasan global Emission 2016
dan Dampaknya dan perubahan 305-2 158
Taking Actions iklim Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
Quickly to Counter Emission reduction Energy indirect (Scope 2) GHG Emissions
Climate Change as a cause of
and Its Impacts global warming 305-3 161
and climate Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
change Other indirect (Scope 3) GHG Emissions
305-4 159, 160
Intensitas emisi GRK
GHG emissions intensity
305-5 163
Pengurangan emisi GRK
Reduction of GHG emissions
305-6 146
Emisi zat perusak ozon (ODS)
Emissions of ozone-depleting substances
(ODS)
305-7 147
Nitrogen Oksida (NOX), sulfur oksida (SOX),
dan emisi udara signifikan lainnya
Nitrogen oxides (NOX), sulfur oxides (SOX),
and other significant air emissions
Program Eco GRI 203: 203-2 297
Agrotomation Dampak Ekonomi Tidak Dampak ekonomi tidak langsung yang
Eco Agrotomation Langsung signifikan
Program GRI 203: Significant indirect economic impacts
Indirect Economic
Impact
Penjagaan GRI 203: 203-2 300
Ekosistem Dampak Ekonomi Tidak Dampak ekonomi tidak langsung yang
Mangrove untuk Langsung signifikan
Masyarakat GRI 203: Significant indirect economic impacts
Sejahtera, Indirect Economic
Mengedepankan Impact
Pelestarian
Lingkungan dan
Pesisir Cuku Nyinyi
Guarding
Ecosystem
Mangroves for
Public Prosperous,
Putting it Forward
Preservation
Environment and
Cuku Nyinyi Coast.
Melestarikan dan Penjagaan GRI 203: 203-2 300
Memanfaatkan Ekosistem Dampak Ekonomi Tidak Dampak ekonomi tidak langsung yang
Secara Mangrove untuk Langsung signifikan
Berkelanjutan Masyarakat GRI 203: Significant indirect economic impacts
Sumber Daya Sejahtera, Indirect Economic
Kelautan dan Mengedepankan Impact
Samudera untuk Pelestarian
Pembangunan Lingkungan dan
Berkelanjutan Pesisir Cuku Nyinyi
Sustainably Guarding
Preserving and Ecosystem
Utilizing Marine Mangroves for
Resources for Public Prosperous,
Sustainable Putting it Forward
Development Preservation
Environment and
Cuku Nyinyi Coast.
402 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 403
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Bahasan dalam Kesesuaian dengan
Tujuan Laporan GRI Standar Pengungkapan Halaman
Logo
Purpose Discussion in the Suitability with GRI Disclosure Page
Report Standard
Melindungi, Pengurangan GRI 305: 305-1 158
Merestorasi dan emisi sebagai Emisi 2016 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
Meningkatkan penyebab GRI 305: Direct (Scope 1) GHG emissions
Pemanfaatan pemanasan global Emission 2016
Berkelanjutan dan perubahan 305-2 158
Ekosistem Daratan, iklim Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
Mengelola Hutan Emission reduction Energy indirect (Scope 2) GHG Emissions
Secara Lestari, as a cause of
Menghentikan global warming 305-3 161
Penggurunan, and climate Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
Memulihkan change Other indirect (Scope 3) GHG Emissions
Degradasi lahan,
serta Menghentikan 305-4 159, 160
Kehilangan Intensitas emisi GRK
Keanekaragaman GHG emissions intensity
Hayati
Protecting, 305-5 163
Restoring, Pengurangan emisi GRK
and Improving Reduction of GHG emissions
Sustainable Use of
Land Ecosystem, 305-6 146
Sustainable Emisi zat perusak ozon (ODS)
Management of Emissions of ozone-depleting substances
Forests, Stopping (ODS)
Desertification,
Recovering Land 305-7 147
Degradation, and Nitrogen Oksida (NOX), sulfur oksida (SOX),
Stopping Loss of dan emisi udara signifikan lainnya
Biodiversity Nitrogen oxides (NOX), sulfur oxides (SOX),
and other significant gas emissions
Pengelolaan GRI 306: 306-1 173
limbah agar Limbah 2020 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait
tidak mencemari GRI 306: limbah
lingkungan Waste 2020 waste generation and significant waste related
Waste impact
management to
prevent it from 306-2 173
contaminating the Pengelolaan dampak yang signifikan terkait
environment limbah
Management of significant waste- related
Impacts
306-3 173
Timbulan limbah
Waste generation
306-4 173
Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
Waste diverted from disposal
306-5 173
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
Waste directed to disposal
Memetakan lokasi GRI 304: 304-1 123
operasional agar Keanekaragaman Hayati Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola,
bisa menghindari 2016 atau berdekatan dengan, kawasan lindung
dampak negatif GRI 304: Biodiversity dan kawasan dengan nilai keanekaragaman
terharap 2016 hayati tinggi di luar kawasan lindung
keanekaragaman Operational sites owned, leased, managed in,
hayati. Di sisi or adjacent to, protected areas and areas of
lain, Perseroan high biodiversity value outside protected areas
melakukan
kegiatan untuk 304-2 123
melindungi flora Dampak signifikan dari kegiatan, produk, dan
dan fauna yang jasa pada keanekaragaman
berada di dekat Significant impacts of activities, products, and
lokasi operasional services on biodiversity hayati.
Mapping out
operational 304-3 124, 125, 127,
sites to prevent Habitat yang dilindungi atau direstorasi 136\
negative impacts Habitats protected or restored
on biodiversity. On
the other hand, 304-4 127
the Company Spesies Daftar Merah IUCN (Uni Internasional
implements untuk Konservasi Alam) dan spesies daftar
activities to protect konservasi nasional dengan habitat dalam
the floras and wilayah yang terkena efek operasi.
faunas dwelling IUCN Red List species and national
around operational conservation list species with habitats in areas
sites affected by operations
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 403
Page 404
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Indeks Konten Sustainability Accounting Standards Board (SASB) Operasi Perusahaan Batu Bara
Sustainability Accounting Standards Board (SASB) Coal Company Operations Content Index
Pengungkapan Umum Metrik Kode Halaman
General Disclosure Metrics Code Page
Emisi bruto Cakupan 1, persentase yang tercakup dalam peraturan pembatasan emisi
EM-MM-110a.1 157
Gross emissions Scope 1, the percentage covered by emissions limitation regulations
Emisi Gas Rumah Kaca Pembahasan tentang strategi atau rencana jangka panjang/pendek berkaitan dengan
Greenhouse Gas Emission pengelolaan emisi Cakupan 1, target penurunan emisi, dan analisis kinerja terhadap target
tersebut. EM-MM-110a.2 163
Discussion on long/short term strategies or plans related to emissions management scope
1, emission reduction targets, and analysis of performance on these targets.
Jumlah air yang diambil, (2) jumlah air dikonsumsi; persentase masing-masing di daerah
dengan baseline tinggi atau stres air sangat tinggi
EM-CO-140a.1 144
Amount of water used, (2), amount of water consumed; each percentage in region with
Pengelolaan Air high baseline or high water-stress
Water Management
Jumlah insiden ketidakpatuhan yang berhubungan dengan standar dan peraturan terkait
kualitas air EM-CO-140a.2 179
Number of non-compliance incidents related to quality standards and regulations
Berat total limbah non mineral yang dihasilkan
EM-CO-150a.2 173
Total weight of non-mineral waste produced
Total berat tailing yang dihasilkan
EM-CO-150a.3 N/A
Total tailing weight produced
Berat total batuan sisa yang dihasilkan
EM-CO-150a.4 N/A
Total weight of waste rock produced
Berat total Limbah B3 dihasilkan
EM-CO-150a.5 173
Pengelolaan limbah Total weight of B3 waste produced
Waste Management
Berat total limbah B3 yang didaur ulang
EM-CO-150a.6 175
Total weight of B3 waste recycled
Jumlah insiden signifikan yang berhubungan dengan pengelolaan limbah berbahaya
EM-CO-150a.7 179
Total of significant incidents related to hazardous waste management
Deskripsi tentang kebijakan terkait pengelolaan limbah dan prosedur untuk operasi aktif
dan tidak aktif
EM-CO-150a.8 172
Description of policies regarding waste management and procedures for active and
inactive operations
Deskripsi tentang kebijakan pengelolaan lingkungan hidup dan praktik yang diterapkan
untuk situs keanekaragaman hayati aktif
EM-CO-160a.1 122
Description of environmental management policies and practices implemented for active
biodiversity sites
Persentase lokasi tambang yang mengandung batuan asam drainase: (1) diperkirakan akan
Dampak terhadap
terjadi (2) dimitigasi secara aktif, dan (3) di bawah penanganan atau pemulihan
Keanekaragaman Hayati EM-CO-160a.2 N/A
Percentage of mine sites containing acid drainage rock: (1) expected to occur (2) actively
Impact on Biodiversity
mitigated, and (3) under treatment or restoration
Persentase (1) terbukti dan (2) kemungkinan cadangan di dalam atau di dekat lokasi
dengan status konservasi di mana habitat/spesies dilindungi atau terancam punah
EM-CO-160a.3 N/A
Percentage of (1) proven and (2) probable reserves in or near locations with conservation
status where the habitat/species is protected or threatened to extinction
Persentase (1) terbukti dan (2) kemungkinan cadangan di atau dekat tanah adat
EM-CO-210a.1 N/A
Percentage of (1) proven and (2) probable reserves on or near customary lands
Hak Masyarakat Adat
The Rights of Indigenous Diskusi proses keterlibatan dan praktik uji tuntas sehubungan dengan pengelolaan hak-
People hak masyarakat adat
EM-CO-210a.2 269
Discussion of engagement processes and due diligence practices on the management of
indigenous peoples’ rights
Diskusi proses untuk mengelola risiko dan peluang yang terkait dengan hak dan
kepentingan masyarakat
EM-CO-210b.1 270
Hubungan Masyarakat Discussion of processes for managing risks and opportunities related to community rights
Public Relations and interests
(1) Jumlah dan (2) lamanya penundaan non teknis
EM-CO-210b.2 N/A
(1) Total and (2) duration in non-technical delay
Persentase angkatan kerja aktif yang dipekerjakan berdasarkan kesepakatan bersama
Hubungan dengan Tenaga EM-CO-310a.1 249
Percentage of the active workforce employed by collective agreement
Kerja
Employee Relations (1) Jumlah dan (2) lamanya pemogokan kerja
EM-CO-310a.2 N/A
(1) Total and (2) duration of work strikes
Tempat Kerja yang Sehat (1) Angka semua kejadian, (2) Angka kematian, dan (3) tingkat frekuensi nyaris celaka
dan Aman (NMFR) untuk (a) karyawan langsung dan (b) karyawan kontrak
EM-CO-320a.1 223
Safe and Healthy Work (1) Number of all incidents, (2) Death rate, and (3) near miss frequency rate (NMFR) for (a)
Place direct employees and (b) contract employees
404 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 405
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Indeks Konten Sustainability Accounting Standards Board (SASB) Operasi Perusahaan Batu Bara
Sustainability Accounting Standards Board (SASB) Coal Company Operations Content Index
Pengungkapan Umum Metrik Kode Halaman
General Disclosure Metrics Code Page
Diskusi tentang pengelolaan terkait risiko kecelakaan, keselamatan dan kesehatan kerja
jangka panjang EM-CO-320a.2 220
Discussion on accident risk management and long-term occupational safety and health
Sensitivitas/kepekaan tentang tingkat cadangan batu bara berkaitan dengan skenario dan
proyeksi harga di masa depan dengan memperhitungkan harga emisi karbon
EM-CO-420a.1 55
Sensitivity regarding the level of coal reserves related to future price scenarios and
projections by considering the price of carbon emissions
Penilaian Cadangan &
Perkiraan emisi karbon dioksida tertanam dalam cadangan batu bara terbukti
Belanja Modal EM-CO-420a.2 N/A
Estimated carbon dioxide emissions embedded in proven coal reserves
Reserve Assessment &
Capital Expenditure Pembahasan tentang harga dan permintaan batu bara atau regulasi iklim yang
berpengaruh terhadap srategi belanja modal untuk eksplorasi, akuisisi, dan
pengembangan aset EM-CO-420a.3 164
Discussion on coal prices and demand or climate regulations which influence capital
expenditure strategies for exploration, acquisition, and asset development
Tabel inventarisasi fasilitas penyimpanan tailing:
1. nama fasilitas
name of facility
2. lokasi
location
3. nama fasilitas
name of facility
4. status kepemilikan
ownership status
5. operasional status
operational status
6. metode konstruksi
construction method
7. kapasitas penyimpanan maksimum yang diizinkan
allowed maximum storage capacity
8. jumlah tailing yang disimpan saat ini EM-CO-540a.1 N/A
amount of current tailing stored
Pengelolaan dan Fasilitas 9. klasifikasi konsekuensi
Penyimpanan Tailing consequences clasification
Tailings Management and 10. tanggal tinjauan teknis independen terbaru
Storage Facilities date on the most recent independent technical review
11. temuan material
material finding
12. mitigasi langkah-langkah
mitigation measures
13. Emergency
Emergency
Preparedness and Response Plans (Rencana dan Kesiapsiagaan Tanggap Darurat/EPRP) di
lokasi spesifik/khusus
Emergency Preparedness and Response Plans (EPRP) at specific locations
Ringkasan sistem pengelolaan tailing dan struktur tata kelola yang diterapkan untuk
memantau dan menjaga stabilitas fasilitas-fasilitas penyimpanan tailing
EM-CO-540a.2 N/A
Summary of the tailings management system and governance structure implemented to
monitor and maintain the stability of tailings storage facilities
Pendekatan terhadap pengembangan EPRP untuk fasilitas penyimpanan tailing
EM-CO-540a.3 N/A
Approach on EPRP development for tailing storage facility
Metrik Aktivitas
Activity Metrics
Metrik Aktivitas Kode Halaman
Activity Metrics Code Page
Produksi batu bara termal
EM-CO-000.A N/A
Thermal coal production
Produksi batu bara metalurgi
EM-CO-000.B N/A
Metallurgical coal production
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 405
Page 406
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Indeks Konten Prinsip-Prinsip International
Council of Mining and Metals (ICMM) 2020
Content Index International Council Of Mining Principles
and Metals (ICMM) 2020
Prinsip Pengungkapan Halaman
Principal Disclosure Page
Menerapkan praktik bisnis yang etis, sistem tata kelola perusahaan yang baik, dan transparensi
Prinsip 1 Etika Bisnis untuk mendukung pembangunan berkelanjutan
Principal 1 Business Ethic Implementing ethical business practice, good corporate governance system, and transparency to
support sustainable development
Membangun sistem untuk menjaga kepatuhan atas hukum yang berlaku
1.1. 362
Building a system to maintain compliance with applicable laws
Menerapkan kebijakan dan praktik untuk mencegah penyuapan, korupsi, dan untuk
mengungkapkan pembayaran fasilitasi (facilitation payments) secara terbuka.
1.2. 359
Implement policies and practices to prevent bribery, corruption, and to openly disclose facilitation
payments.
Menerapkan kebijakan dan standar yang konsisten dengan kerangka kerja kebijakan ICMM.
1.3. 115
Implement policies and standards consistent with the ICMM policy framework
Menetapkan akuntabilitas untuk kinerja keberlanjutan di tingkat Dewan dan/atau Komite
Eksekutif.
1.4. 350
Establish accountability for sustainability performance at the Board and/or Executive Committee
level.
Mengungkapkan nilai dan penerima manfaat dari kontribusi politik berupa uang dan natura, baik
secara langsung maupun melalui perantara.
1.5. 361
Disclose the value and beneficiaries of political contributions in the form of money and other
goods, both directly and through intermediaries.
Mengintegrasikan pembangunan berkelanjutan ke dalam strategi perusahaan dan proses
Prinsip 2 Pengambilan Keputusan
pengambilan keputusan
Principal 2 Decision Making
Integrate sustainable development into corporate strategy and decision-making process
2.1. Mengintegrasikan prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan ke dalam strategi perusahaan dan
proses pengambilan keputusan yang berkaitan dengan investasi serta dalam desain, operasi,
dan penutupan fasilitas tambang. 92
Integrate sustainable development principles into corporate strategy and decision-making
process related to investments as well as in the design, operation, and closure of mining facilities.
2.2. Mendukung penerapan kebijakan dan praktik kesehatan dan keselamatan yang bertanggung
jawab, lingkungan, hak asasi manusia dan tenaga kerja oleh mitra usaha patungan, pemasok dan
kontraktor, sesuai dengan risiko yang dihadapi
92
Supporting the implementation of responsible health and safety, environmental, human rights and
labor policies and practices by joint venture partners, suppliers and contractors, according to the
risks faced
Menghargai HAM serta kepentingan, budaya, adat istiadat dan nilai-nilai pekerja dan
Prinsip 3 Hak Asasi Manusia masyarakat yang dipengaruhi oleh kegiatan perusahaan
Principal 3 Human Rights Respecting human rights as well as the interests, culture, customs and values of workers and
communities affected by company activities
Mendukung Prinsip-Prinsip Panduan PBB tentang Bisnis dan Hak Asasi Manusia (UN Guiding
Principles on Business and Human Rights) dengan mengembangkan komitmen kebijakan untuk
menghormati HAM, melakukan uji tuntas HAM, dan menyediakan, atau bekerja sama dalam
proses-proses untuk mendukung remediasi atas dampak yang merugikan HAM yang telah
3.1. disebabkan atau dikontribusikan oleh perusahaan. 266
Supporting the UN Guiding Principles on Business and Human Rights by developing policy
commitments to respect human rights, conducting human rights due diligence, and providing,
or cooperating with, processes to support remediation of impacts which harm the human rights
caused or contributed to by the company.
406 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 407
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Prinsip Pengungkapan Halaman
Principal Disclosure Page
Menghindari pemindahan tempat tinggal atau sumber ekonomi keluarga dan masyarakat secara
tidak sukarela. Jika tidak mungkin dihindari, maka harus dilakukan dengan menerapkan hierarkhi
mitigasi, dan menerapkan tindakan atau solusi yang mengatasi dampak buruk residual untuk
memulihkan atau bahkan meningkatkan mata pencaharian dan standar hidup masyarakat yang
3.2. dipindahkan. 270
Avoid involuntary transfer of residence or economic resources of family and community. If it is
impossible to avoid, then it must be done by applying a mitigation hierarchy, and implementing
actions or solutions that address residual adverse impacts to restore or even improve the
livelihoods and living standards of displaced communities.
Melaksanakan pendekatan hak asasi manusia dan keamanan berbasis risiko yang konsisten
dengan Prinsip Sukarela tentang Keamanan dan HAM (Voluntary Principles on Security and
3.3. Human Rights). 270
Implement a risk-based human rights and security approach consistent with the Voluntary
Principles on Security and Human Rights.
Menghormati hak-hak pekerja dengan cara: tidak mempekerjakan anak atau kerja paksa;
menghindari perdagangan manusia; tidak menugaskan pekerjaan berbahaya/berbahaya bagi
mereka yang berusia di bawah 18; menghilangkan pelecehan dan diskriminasi; menghormati
kebebasan berserikat dan perundingan kerja bersama serta; menyediakan mekanisme untuk
3.4. mengatasi keluhan pekerja. 247, 249, 250
Respect workers’ rights by: not employing children or forced labor; avoiding human
trafficking; not assign hazardous/hazardous work to those under 18; eliminate harassment and
discrimination; respecting freedom of association and collective bargaining and; provide a
mechanism for resolving worker complaints.
Membayar remunerasi pekerja dengan upah yang sama atau bahkan melebihi yang ditetapkan
dalam regulasi, atau yang mencerminkan upah kompetitif dalam pasar kerja tersebut (manapun
yang lebih tinggi), serta menetapkan jam kerja regular dan lembur dalam batas yang sesuai
3.5. dengan ketetapan hukum 238, 240, 250
Pay workers remuneration with equal or exceeding wages set out in regulations, or that reflect
competitive wages in the labor market (whichever is higher), and set regular working hours and
overtime within limits in accordance with legal provisions
Menghormati hak, kepentingan, aspirasi, budaya dan mata pencaharian berbasis sumberdaya
alam yang dimiliki masyarakat Masyarakat Adat, dan menerapkannya dalam desain,
pengembangan, dan operasi projek; menerapkan hierarkhi mitigasi untuk mengatasi dampak
negatif, dan; memberikan manfaat berkelanjutan bagi Masyarakat Adat.
3.6 266
Respect the rights, interests, aspirations, culture, and natural resource-based livelihoods of
Indigenous Peoples, and apply them in project design, development and operations; apply
a mitigation hierarchy to overcome negative impacts, and; provide sustainable benefits for
Indigenous Peoples.
Memperoleh persetujuan tanpa paksaan, seawal mungkin dan berdasarkan informasi yang
memadai (free, prior and informed consent) dari Masyarakat Adat di mana dampak negatif yang
signifikan mungkin terjadi, sebagai akibat dari relokasi, gangguan atas lahan dan wilayah atau
warisan budaya kritis, dan memastikan masuknya hasil dari proses keterlibatan dan persetujuan
3.7 269
tersebut ke dalam perjanjian
Gain free, early, and informed consent from Indigenous Peoples where significant negative
impacts may occur, as a result of relocation, disturbance of land and territories or critical cultural
heritage, and ensure the involvement and approval process is included in the agreement
Menerapkan kebijakan dan praktik untuk menghormati hak dan kepentingan perempuan dan
mendukung keragaman di tempat kerja
3.8 247
Implement policies and practices to respect the rights and interests of women and support
diversity in the workplace
Menerapkan strategi dan sistem manajemen risiko yang efektif berdasarkan ilmu pengetahuan
Prinsip 4 Manajemen Risiko yang baik serta memperhitungkan persepsi pemangku kepentingan atas risiko
Principal 4 Risk Management Implement effective risk management strategies and systems based on knowledge while
considering stakeholder perceptions on risks
Menilai risiko dan peluang lingkungan dan sosial dari projek-projek baru serta perubahan
signifikan pada operasi yang sedang berjalan melalui konsultasi dengan para pemangku
kepentingan yang tertarik dan yang terkena dampak, dan secara terbuka mengungkapkan hasil
4.1. penilaian tersebut. 166
Assess the environmental and social risks and opportunities of new projects as well as significant
changes to ongoing operations through consultation with interested and impacted stakeholders,
and publicly disclose the results of such assessments.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 407
Page 408
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Prinsip Pengungkapan Halaman
Principal Disclosure Page
Melakukan uji tuntas berbasis risiko terhadap konflik dan hak asasi manusia yang sejalan dengan
Pedoman Uji Tuntas OECD tentang Wilayah yang Terkena Dampak Konflik dan Berisiko Tinggi
(OECD Due Diligence Guidance on ConflictAffected and High-Risk Areas), ketika beroperasi
di, atau mendapatkan sumber pasokan dari, daerah yang terkena dampak konflik atau berisiko
4.2. 267
tinggi.
Conduct risk-based due diligence on conflict and human rights in line with the OECD Due
Diligence Guidance on Conflict-Affected and High-Risk Areas, when operating in, or sourcing
from , conflict-affected or high-risk areas.
Menerapkan kontrol berbasis risiko untuk menghindari/mencegah, meminimalkan, memitigasi
dan/atau memperbaiki dampak kesehatan, keselamatan dan lingkungan bagi pekerja,
masyarakat setempat, warisan budaya, dan lingkungan alam, berdasarkan standar atau sistem
4.3. manajemen yang diakui secara internasional. 114
Implement risk-based controls to avoid/prevent, minimize, mitigate, and/or improve health, safety,
and environmental impacts on workers, local communities, cultural heritage, and the natural
environment, based on internationally recognized standards or management systems.
Mengembangkan, memelihara, dan menguji rencana tanggap darurat. Jika terdapat risiko yang
signifikan terhadap pemangku kepentingan eksternal, perusahaan harus bekerja sama dengan
pemangku kepentingan yang berpotensi terkena dampak dan dilaksanakan melalui cara yang
4.4. konsisten dengan praktik industri yang baik 270
Develop, maintain, and test emergency response plans. If there is a significant risk to external
stakeholders, the company should work together with potentially impacted stakeholders in a
manner consistent with good industry practice
Mengejar perbaikan terus menerus dalam kinerja kesehatan dan keselamatan dengan tujuan
Prinsip 5 Kesehatan dan
akhir nihil bahaya
Keselamatan
Pursuing continuous improvement in health and safety performance with the ultimate goal of zero
Principal 5 Health and Safety
harm
Melaksanakan praktik yang bertujuan untuk terus meningkatkan kesehatan dan keselamatan
di tempat kerja, serta memantau kinerja yang terkait dengan eliminasi kematian di tempat
kerja, cedera serius, dan pencegahan penyakit akibat kerja, berdasarkan standar atau sistem
manajemen yang diakui secara internasional
5.1. 114
Implement practices to continuously improving health and safety in the workplace, as well
as monitoring performance related to the elimination of workplace deaths, serious injuries,
and prevention of occupational diseases, based on internationally recognized standards or
management systems
Menyediakan pelatihan kesehatan dan keselamatan kerja yang sesuai dengan tanggung jawab
pekerja, dan menerapkan pengawasan kesehatan dan program pemantauan berbasis risiko
terkait dengan paparan pekerjaan (occupational exposure)
5.2. 220
Provide occupational health and safety training according to worker responsibilities, and
implement health surveillance and risk-based monitoring programs related to occupational
exposure
Mengejar perbaikan terus menerus dalam kinerja lingkungan, termasuk pengelolaan air,
Prinsip 6 Performa Lingkungan
penggunaan energi dan perubahan iklim
Principal 6 Environmental
Pursuing continuous improvement in environmental performance, including water management,
Performance
energy use and climate change
Merencanakan dan merancang penutupan tambang melalui konsultasi dengan pihak berwenang
dan pemangku kepentingan terkait, menerapkan langkah-langkah untuk mengatasi aspek
lingkungan dan sosial yang terkait dengan penutupan tambang, dan memastikan tersedianya
sumberdaya finansial untuk mewujudkan komitmen penutupan dan pascatambang yang
6.1. disepakati. 136
Plan and design mine closure in consultation with relevant authorities and stakeholders,
implement measures to address environmental and social aspects related to mine closure,
and ensure the availability of financial resources to realize agreed closure and post-mining
commitments.
Menerapkan praktik pengelolaan air yang sesuai dengan tujuan tata kelola air yang kokoh dan
transparan, pengelolaan air yang efektif dan efisien, serta kolaborasi dengan para pemangku
kepentingan di tingkat daerah tangkapan air untuk mencapai penggunaan air yang bertanggung
6.2. jawab dan berkelanjutan. 142
Implementing water management practices in line with the objectives of strong and transparent
water governance, effective and efficient water management, and collaboration with
stakeholders at the water catchment level to achieve responsible and sustainable water use.
Merancang, membangun, mengoperasikan, memantau dan menutup fasilitas pembuangan/
penyimpanan tailing dengan menggunakan praktik manajemen dan tata kelola berbasis
risiko yang komprehensif, sejalan dengan praktik baik yang diakui secara internasional, untuk
6.3. meminimalkan risiko kegagalan yang bersifat katastrofik. N/A
Design, construct, operate, monitor, and close tailings disposal/storage facilities with
comprehensive risk-based management and governance practices, in line with internationally
recognized good practices, to minimize the risk of catastrophic failure.
Menerapkan hierarkhi mitigasi untuk mencegah polusi, mengelola pembuangan (releases) dan
limbah, dan mengatasi dampak potensial terhadap kesehatan manusia dan lingkungan.
6.4. 147, 172
Implement a mitigation hierarchy to prevent pollution, manage releases and waste, and address
potential impacts on human health and the environment
408 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 409
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Prinsip Pengungkapan Halaman
Principal Disclosure Page
Menerapkan langkah-langkah untuk meningkatkan efisiensi energi dan berkontribusi pada masa
depan yang rendah karbon, serta melaporkan hasil pengukuran emisi gas rumah kaca setara
CO2 dengan menggunakan protokol yang diakui secara internasional.
6.5. 148, 163
Implement measures to improve energy efficiency and contribute to a low-carbon future, and
report CO2 equivalent greenhouse gas emissions measurement results using internationally
recognized protocols.
Prinsip 7 Konservasi Berkontribusi pada konservasi keanekaragaman hayati dan pendekatan terintegrasi untuk
Keanekaragaman Hayati erencanaan penggunaan lahan (land-use planning)
Principal 7 Biodiversity Conservation Contribute to biodiversity conservation and an integrated approach to land-use planning
Menghindari eksplorasi serta pengembangan tambang baru di situs Warisan Dunia, menghormati
kawasan lindung yang telah ditetapkan secara hukum, serta merancang dan mengoperasikan
setiap operasi baru, atau perubahan pada operasi yang sedang berjalan, agar sesuai dengan
7.1. nilai guna lahan yang ditetapkan untuk area tersebut. 123
Avoid new mining exploration and development on World Heritage sites, respect legal
designated protected areas, and design and operate any new operations, or changes to existing
operations, to comply with the land use values established for the area.
Menilai dan menangani risiko serta dampak terhadap keanekaragaman hayati dan jasa
ekosistem dengan menerapkan hierarki mitigasi, dengan tujuan agar tidak ada kehilangan bersih
7.2. (no net-loss) dalam keanekaragaman hayati. 123
Assess and address risks and impacts on biodiversity and ecosystem services by applying a
mitigation hierarchy to ensure no net-loss in biodiversity.
Memfasilitasi dan mendukung basis pengetahuan dan sistem untuk perancangan, pemanfaatan,
Prinsip 8 Produksi Bertanggung pemanfaatan ulang, daur ulang, dan pembuangan produk yang mengandung logam dan
Jawab mineral secara bertanggung jawab
Principal 8 Responsible Production Facilitate and support the knowledge base and systems for the responsible design, utilization,
reuse, recycling and disposal of products containing metals and minerals
Mengimplementasikan langkah-langkah yang hemat biaya (cost-effective) dalam pemulihan,
pemanfaatan ulang, serta daur ulang energi, sumberdaya alam, dan material di dalam desain,
8.1. operasi dan penutupan projek. 172
Implement cost-effective measures in the recovery, reuse and recycling of energy, natural
resources and materials in the design, operation and closure of projects.
Menilai bahaya dari produk penambangan menurut Sistem Klasifikasi dan Pelabelan Bahayayang
Diharmonisasi secara Global dari PBB (UN Globally Harmonised System of Hazard Classification
and Labelling), atau sistem peraturan relevan lainnya yang setara, dan mengkomunikasikannya
8.2. melalui lembar data keselamatan dan pelabelan yang sesuai. 194
Assess the danger of mining products according to the UN Globally Harmonized System
of Hazard Classification and Labeling, or other equivalent relevant regulatory systems, and
communicate this through safety data sheets and appropriate labeling.
Mengejar perbaikan terus-menerus dalam kinerja sosial, serta berkontribusi pada
Prinsip 9 Performa Sosial pengembangan sosial, ekonomi, dan kelembagaan di negara dan masyarakat tuan rumah
Principal 9 Social Performance Pursuing continuous improvement in social performance, and contribute to social, economic, and
institutional development in host countries and communities
Menerapkan pendekatan inklusif dengan masyarakat lokal dalam mengidentifikasi prioritas
pembangunan mereka dan mendukung kegiatan yang berkontribusi pada peningkatan
kesejahteraan sosial dan ekonomi yang langgeng, dalam kemitraan dengan pemerintah,
9.1. masyarakat sipil dan agen-agen pembangunan lainnya, sebagaimana yang diperlukan. 258, 311
Implement an inclusive approach with local communities in identifying their development
priorities and supporting activities that contribute to lasting improvements in social and economic
well-being, in partnership with government, civil society, and other development agencies.
Membuka akses bagi perusahaan lokal dalam peluang pengadaan dan kontrak di sepanjang
siklus hidup projek, baik secara langsung maupun dengan cara mendorong pelibatan kontraktor
dan pemasok yang lebih besar, dan juga dengan mendukung inisiatif untuk meningkatkan
beragam peluang ekonomi bagi masyarakat lokal.
9.2. 309
Open access for local companies for procurement and contracting opportunities throughout
the project life cycle, both directly and by encouraging greater involvement of contractors
and suppliers, and also by supporting initiatives to increase economic opportunities for local
communities.
Sustainability Report 2023 | PT Bukit Asam Tbk 409
Page 410
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Prinsip Pengungkapan Halaman
Principal Disclosure Page
Melakukan pembinaan hubungan dengan pemangku kepentingan berdasarkan analisis konteks
lokal, serta memberikan akses terhadap mekanisme yang efektif dalam penyelesaian
keluhan terkait dengan perusahaan dan kegiatannya kepada pemangku kepentingan lokal
9.3. 277
Developing relationships with stakeholders based on local context analysis, as well as providing
access to effective mechanisms for resolving complaints related to the company and its activities
to local stakeholders
Melakukan kolaborasi dengan pemerintah, jika diperlukan, untuk mendukung perbaikan dalam
praktik pengelolaan lingkungan dan sosial dari penambangan lokal berskala kecil (artisanal and
9.4. small mining). 258
Collaborate with the government, if needed, to support improvements in environmental and
social management practices of artisanal and small mining.
Prinsip 10 Pelibatan Pemangku Secara proaktif membina hubungan dengan pemangku kepentingan utama dalam pengelolaan
Kepentingan kinerjanya tantangan dan peluang pembangunan berkelanjutan melalui cara-cara yang terbuka dan
Principal 10 Stakeholders transparen, secara efektif melaporkan hasil pembinaan hubungan tersebut, dan secara
Involvement Performance independen memverifikasi kemajuan dan
Proactively building relationships with key stakeholders in managing sustainable development
challenges and opportunities through open and transparent relationship, effectively reporting the
results of building these relationships, and independently verifying progress and...
Mengidentifikasi dan membina hubungan dengan para pemangku kepentingan eksternal kunci
di tingkat perusahaan dalam isu-isu pembangunan berkelanjutan secara terbuka dan transparen.
10.1. 274
Identify and foster relationships with key external stakeholders at the company level on
sustainable development issues in an open and transparent manner.
Mendukung implementasi Inisiatif Transparensi Industri Ekstraktif (Extractive Industry
Transparency Initiative, EITI) secara terbuka, serta mengumpulkan informasi tentang semua
pembayaran yang material, pada tingkat pemerintahan yang sesuai, berdasarkan negara tempat
10.2. beroperasi dan berdasarkan lokasi projek 303
Support the open implementation of the Extractive Industry Transparency Initiative (EITI), as
well as collect information on all material payments, at the appropriate level of government, by
country of operation and by project location
Melaporkan kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan di tingkat perusahaan dengan menggunakan
Standar Pelaporan Keberlanjutan GRI (GRI Sustainability Reporting Standards) setiap tahunnya.
10.3.
Reporting economic, social and, environmental performance at the company level using the GRI 18
Sustainability Reporting Standards every year.
Meminta pihak ketiga yang independen untuk melakukan penilaian atas kinerja keberlanjutan
setiap tahunnya dengan mengikuti panduan ICMM untuk memastikan dan memverifikasi
10.4. persyaratan keanggotaan 22, 377
Request an independent third party to conduct an annual assessment of sustainability
performance following ICMM guidelines to ensure and verify membership requirements
410 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Bukit Asam Tbk
Page 411
2023 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report PT BUKIT ASAM TBK Jl. Parigi No. 1, Tanjung Enim Muara Enim, Sumatera Selatan, Indonesia, 31716 T +62-734-451 096, 452 352 F +62-734-451 095, 452 993 E corsec@bukitasam.co.id www.ptba.co.id
Names mentioned 168 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Komitmen PTBA Untuk Melakukan Konservasi Flora
· Komisaris
p.4
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.13
unresolved
org
Ministry of Environment
p.13 ×2
unresolved
person
DRAM
p.15 ×2
unresolved
person
DRAM Verification
p.15
unresolved
person
DRAM Carbon
p.15
unresolved
org
Financial Services Authority
p.18 ×2
unresolved
org
PT Moores Rowland
p.22
unresolved
org
PT Moores Rowland Indonesia. Verifikasi
p.22
unresolved
org
PT Indonesia Asahan Aluminium
p.26 ×9
unresolved
org
Tambang Batu Bara Bukit Asam (Persero) Tbk
p.26 ×9
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.28 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.28 ×2
unresolved
org
government of the Republic of Indonesia
p.28 ×4
unresolved
org
PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero)
p.28 ×10
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.29
unresolved
org
PT Freeport Indonesia
p.29 ×4
unresolved
org
PT Indonesia PP Minerals
p.29 ×3
unresolved
org
Pte. Ltd
p.29 ×4
unresolved
org
PT Indonesia Asahan Aluminum
p.29 ×5
unresolved
org
Minister of Finance
p.29
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.29
unresolved
org
PT Timah In
p.29
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.29 ×2
unresolved
org
Perusahaan Information
p.30
unresolved
person
Akta Notaris Muhammad Ali
p.30 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Nila Noordjasman Seoyasa Besar
p.30 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Fathiah Helmi
p.30
unresolved
person
Notary Deed Fathiah Helmi
p.30
unresolved
org
PT Tambang Batu Bara Bukit Asam South Sumatra
p.32
unresolved
org
Menteri ESDM Republik Indonesia
p.32
unresolved
org
Menteri Perhubungan Ignatius Jonan
p.32
unresolved
org
PT Satria Bahana Sarana Changes
p.32
unresolved
org
PT Tabalong Prima Resources Asam’s
p.32
unresolved
org
PT Mitra Hasrat Bersama
p.32 ×5
unresolved
org
PT Bumi Sawindo Permai
p.32 ×3
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.32
unresolved
org
Minister of Transportation
p.32
unresolved
org
PT Satria Bahana Sarana
p.32 ×2
unresolved
org
PT Tabalong Prima Resources
p.32 ×3
unresolved
org
PT Huadian Bukit Asam Power
p.33
unresolved
org
PT HBAP
p.33 ×2
unresolved
org
China Huadian Hongkong Company Ltd
p.33 ×2
unresolved
org
PT IPC
p.33 ×8
unresolved
org
PT Tabalong Prima Recourses
p.33
unresolved
org
PT Mitra Hasrat Bersama. PTBA
p.33
unresolved
org
PT Huadian Bukit
p.33
unresolved
org
Kementerian
p.36
unresolved
org
Menteri BUMN
p.39
unresolved
org
Minister of SOEs Number SK-
p.39
unresolved
org
PT Batubara Bukit
p.40
unresolved
org
PT Bukit Pembangkit
p.40
unresolved
org
PT Huadian Bukit Prima Coal
p.40
unresolved
org
PT Bukit Asam Banko
p.40
unresolved
org
PT Bukit Asam Prima Innovative
p.40
unresolved
org
PT Bukit Prima Bahari
p.40
unresolved
org
PT Pelabuhan Bukit Prima
p.40
unresolved
org
PT Penajam Internasional Terminal
p.40
unresolved
org
PT Bukit Multi
p.41 ×3
unresolved
org
PT Bukit Energi Transpacific Railway
p.41
unresolved
org
PT Bukit Energi Servis Medika
p.41
unresolved
org
PT Bukit Multi Properti
p.41
unresolved
org
SVP Project Management Office
· Sekretaris Perusahaan
p.42 ×2
unresolved
person
Operation
· Director
p.43
unresolved
org
H. Rahangiar GM Ombilin Mining Unit VP Operational
p.43
unresolved
person
CSR
· Anggota
p.44
unresolved
org
Kementerian BUMN.
p.44
unresolved
org
Ministry of SOEs.
p.44
unresolved
person
Sekretariat
· Komisaris
p.45
unresolved
person
Staf
· Chairman
p.45 ×2
unresolved
person
Sri Hendriyeni
p.45
unresolved
org
PT Bukit
p.47 ×12
unresolved
org
Asam Tbk
p.47 ×3
unresolved
—
Inactive
p.47
unresolved
org
PT Delta Bentala Perintis
p.47
unresolved
org
Yayasan Bukit Asam
p.47 ×7
unresolved
—
Penambangan Batu
p.47
unresolved
org
PT Mega Raya Kusuma
p.47
unresolved
org
PT Bukit Metana Batu Bara
p.47 ×2
unresolved
org
PT Rajawali Asia Resources
p.47 ×2
unresolved
org
PT Bukit Asam Kreatif
p.47 ×2
unresolved
org
PT Bukit Multi Investama
p.48 ×4
unresolved
org
PT Dana Bara Medika
p.48
unresolved
org
PT Bukit Energi Investama
p.48
unresolved
org
PT Bukit Perindustrian
p.48
unresolved
org
PT Pelabuhan Bukit Primwa
p.48
unresolved
org
PT Penajam
p.48
unresolved
org
PT Patralog
p.48
unresolved
org
PT Internasional Prima Coal
p.48 ×3
unresolved
org
PT Tabalong
p.48 ×2
unresolved
org
PT Cakrawala Multi Minera
p.48
unresolved
org
PT Mitra Cakrawala Internasional
p.48 ×2
unresolved
org
PT Antam Resourcindo
p.48
unresolved
org
PT Sinergi ID
p.48
unresolved
org
PT Timah Investasi Mineral
p.48
unresolved
—
Tanjung Enim,
p.48
unresolved
org
PT Pembangkitan Jawa Bali
p.48
unresolved
org
PT Navigat Innovative Indonesia
p.48
unresolved
org
PT Huadian
p.48
unresolved
org
China Huadian Hongkong Ltd
p.48
unresolved
org
PT TPR
p.48 ×8
unresolved
org
PT MHB
p.48 ×9
unresolved
org
Milik Negara.
p.49
unresolved
person
Jose Dima Satria
· Notaris
p.49
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.49
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM RI
p.49
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.49
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RI
p.49
unresolved
org
Indonesia No. Bukit Asam Tbk
p.49
unresolved
org
Menteri Investasi
p.56 ×7
unresolved
org
Kementerian Perhubungan Tarahan
p.56
unresolved
org
Ministry of Transportation
p.56
unresolved
org
Kementerian Perhubungan Sumatera
p.56 ×2
unresolved
org
Ministry of South Sumatra Transportation
p.56
unresolved
org
Ministry of West Sumatra Transportation
p.56
unresolved
org
Milik
p.59
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.59
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Regulation
p.59
unresolved
org
Milik Negara. Selain
p.59
unresolved
org
PT Internasional
p.62
unresolved
org
PT MHB TPR
p.62
unresolved
org
Anak Perusahaan BUMN Tbk
p.63 ×2
unresolved
org
Skala Besar Terbaik Sektor
p.64
unresolved
org
Ministry of Energy
p.64 ×5
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.64 ×3
unresolved
org
Kementerian ESDM Penerapan Kaidah Teknik
p.65
unresolved
org
Geologi
p.73
unresolved
—
Irwandy Arif Pulungan
· Komisaris Independen
p.76 ×8
unresolved
person
Devi
p.76
unresolved
person
Devi Pradnya Paramita
· Komisaris
p.76 ×2
unresolved
org
PT Bukit Asam Tbk's Nomination
p.77
unresolved
person
DEA.
p.77 ×2
unresolved
org
PT Bukit Asam Tbk Drs. Arsal Ismail
p.89
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup. Pencapaian
p.102
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.102
unresolved
person
Vice
· Wakil Ketua
p.111 ×2
unresolved
person
H. Perlindungan Keanekaragaman Hayati Biodiversity Preservation
p.111
unresolved
person
Independent Commissioner Ir. E. Piterdono Hz
p.376 ×4
unresolved
person
Can Dr. Rahmat Hidayat Pulungan
· Anggota
p.376 ×6
unresolved
person
Production Director Ir. Rafli Yandra
p.376 ×3
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.