AnnualReport2025-SMDR-att3.pdf

KETANGGUHAN Di kR-us GLOBAL

Mencerminkan kemampuan Perusahaan untuk tetap tangguh dan adaptif dalam menjaga kinerja
di tengah dinamika dan ketidakpastian global. Perusahaan mampu menjaga stabilitas kinerja sekaligus
menangkap peluang di tengah arus perubahan. Ketangguhan ini menjadi fondasi dalam memastikan
pertumbuhan yang berkelanjutan, penciptaan nilai jangka panjang, serta kontribusi positif
bagi seluruh pemangku kepentingan.

Kesinambungan Tema

2014

MEMPERLUAS CAKRAWALA

Perjalanan menuju kesempatan
baru yang tak terbatas, membuka
jalan untuk peluang yang lebih luas
dan inovatif. Melalui kolaborasi yang
saling mendukung, Perusahaan
mampu mengatasi tantangan

dan mencapai tujuan yang lebih
tinggi, serta menciptakan dampak
positif di setiap langkahnya.
Perusahaan berkomitmen untuk
terus berkembang, beradaptasi
dengan perubahan, dan menjelajahi
cakrawala baru untuk pencapaian
yang lebih gemilang.

2015

SIAP MELESAT

Merefleksikan loyalitas Perusahaan
untuk melangkah maju dengan
tangguh dalam menghadapi
tantangan yang terus berubah.
Perusahaan secara proaktif
menyesuaikan strategi dan
operasionalnya untuk tidak hanya
bertahan, tetapi juga berkembang
di tengah kondisi pasar yang
fluktuatif. Dengan pengalaman

Perusahaan lebih dari tujuh dekade,

membawa optimisme untuk
menjadi yang terdepan di industri
pelayaran maupun logistik.

1011

SIAPA YANG LIHAI MENGEMUDI,
DAPAT BERLAYAR DALAM
KONDISI APAPUN

Seperti sebuah kapal di tengah
samudra luas dengan hantaman
ombak, Perusahaan menghadapi
berbagai macam tantangan baru
yang hadir setiap tahunnya. Sama
halnya dengan berlayar, kita tidak
dapat mengendalikan ombak dan
arah angin, namun kita harus dapat
mengendalikan kapal untuk terus
berlayar mencapai tujuan. Dengan
pengalaman dan keahlian yang
dimiliki, di tengah tantangan yang
begitu besar, Perusahaan berhasil
meraih hasil yang membanggakan
di tahun 2022.

Daftar isi

. Sanggahan & Batasan Tanggung Jawab
. Moto

Pencapaian Samudera 2025

. Ikhtisar Data Keuangan

. Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan

. Ikhtisar Sukuk

. Ikhtisar Saham

. Grafik Perdagangan Saham

. Sanksi atas Perdagangan Saham
. Aksi Korporasi

. Penghargaan & Sertifikasi

. Peristiwa Penting 2025

Manajemen

. Laporan Dewan Komisaris
. Laporan Direksi

Prokil samudera

« Identitas Samudera

. Profil Pendiri

- Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
. Perjalanan Samudera

. Lini Usaha

. Area Operasional

. Solusi Terpadu

. Kronologis Pencatatan Saham
. Komposisi Kepemilikan Saham
. Kategori Pemegang Saham

. Struktur Pemegang Saham

. Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
. Keanggotaan Asosiasi

. Struktur Organisasi

- Profil Dewan Komisaris

. Profil Komite Audit

. Profil Direksi

. Direktur Eksekutif

. Struktur Grup

Entitas Anak & Asosiasi

Inalisis # Pembahasan Manajemen

Tinjauan Ekonomi
. Tinjauan Industri

. Tinjauan Operasi dan Segmen

Tinjauan Keuangan

. Kemampuan Membayar Utang

. Tingkat Kolektibilitas Piutang

. Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
. Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
. Realisasi Investasi Barang Modal

. Realisasi Penggunaan Dana Sukuk Ijarah

. Aspek Pemasaran

. Realisasi Dividen

Informasi dan Fakta Material Pasca Tanggal Laporan
Akuntan

MO... Prospek Usaha 2026

IT aan Proyeksi Keuangan 2026

Taka Kelola Perusahaan

146. Struktur Tata Kelola Perusahaan

148. Rapat Umum Pemegang Saham

152. Dewan Komisaris

153. Direksi

157 ..... Komite Audit

160 ..... Komite Nominasi dan Remunerasi

161 ..... Sekretaris Perusahaan

164..... Unit Audit Internal

169 ..... Manajemen Risiko

NN... Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan
Publik

172 ..... Perkara Penting

172 ..... Kode Etik

(aania Keegakan Anti Penyuapan, Gratifikasi, dan Pencucian

lang
173 ..... Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System)

174.
175.

Jumlah Hasil Pengaduan
. Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka

Laporan Keberlanjutan

180..... Lingkup Pelaporan

181...... Strategi Keberlanjutan

184 ..... Tata Kelola Keberlanjutan

186. Pengelolaan Risiko Keberlanjutan
187. Pelibatan Pemangku Kepentingan

188. Inisiatif Kolaboratif untuk Keberlanjutan
189. Tantangan atas Penerapan Keberlanjutan
189. Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
N. Dampak Ekonomi Tidak Langsung
191 ..... Praktik Pengadaan Keberlanjutan
192 ..... Komitmen Terhadap Kelestarian Lingkungan
192 ..... Climate Action: Transisi Menuju Layanan Rendah
Karbon
1... Environment & Ecosystem: Menjaga Kelestarian
Lingkungan
19 an. Better Workplace: Memperkokoh Komitmen
Pemberdayaan Talenta
. Penguatan Sistem Teknologi Informasi dan Digitalisasi
. Ketenagakerjaan
. Pelatihan dan Pengembangan Talenta

- Mutu Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan
Community Empowerment: Menjalin Hubungan
Harmonis dengan Masyarakat

ND... Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Masa. Accountability and Ethical Governance:
Mempertahankan Etika Bisnis dan Kepuasan
Pelanggan

220..... Daftar Alamat

P7. II Pernyataan Pertanggungjawaban Laporan Tahunan &
Keberlanjutan 2025

230..... Lembar Umpan Balik

... Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021
Referensi Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017
248..... Indeks Konten GRI Standard 2021

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

PT Samudera Indonesia Tbk

Sanggahan dan Batasan

Ti Anagung
Awab

Penyusunan Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Perusahaan tahun 2025 menggunakan standar
yang tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten, dan Perusahaan Publik.

Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi
keuangan, hasil operasional, kebijakan, proyeksi,
rencana, strategi, serta tujuan Perusahaan.

Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan
Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi
mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang
serta lingkungan di mana Samudera menjalankan
kegiatan usaha.

Data keuangan yang disajikan pada Laporan
Tahunan dan Keberlanjutan ini merupakan data
konsolidasian. Beberapa data pada Laporan
Keberlanjutan yang disajikan belum merupakan
data seluruh entitas, namun sudah mencerminkan
data yang sesungguhnya.

Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini memuat
kata “Samudera” dan "Perusahaan" yang
merupakan definisi PT Samudera Indonesia Tbk.
Laporan ini disajikan dalam dua Bahasa, yaitu
Bahasa Indonesia dan Inggris yang disajikan
dalam buku yang terpisah. Laporan Tahunan dan
Keberlanjutan dapat dilihat dan diunduh di situs
web resmi Samudera, yaitu www.samudera.id.

NN

|

MAAN
NONA
1) Wol
3 AA
—. R9

K) MAENGMU MA
ba ET
AM 0 MAN, BA
|

@ uns tukak

Laba Bersih meningkat

La mencapai
USD52,1 juta

PENOKPMAN
PkskR- MODAL

Memperoleh peringkat

single 4 atas penerbitan
Sukuk Ijarah
Tahap II untuk
mendukung
pembangunan
Galangan
di Madura
2 Angga BISNIS KEUNGGULAN
DAN STE-hTais OPERASIONAL
- Meluncurkan rute Mengoperasikan kapal yang
layanan internasional dilengkapi teknologi ramah
terbaru jalur India lingkungan
- Kolaborasi dengan
Imoto Lines
- Pembangunan galangan 's,
nia KINGRIK CG
- Pendirian joint venture Memperoleh ESG Risk Rating

untuk pembangunan

dan pengelolaan 10 5
Pelabuhan Patimban Ea
- Kolaborasi dengan | (Risiko Sedang)

na dana dari Morningstar Sustainalytics

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Gg

| UI UNI

ALI

ik sa 1 UM | Wat HO TI

TNI TAMA AN TAGAAi K
5 NI AT TUK WN, TANI PI LA
| Judul Yi 1 WI |

INI P1

Ali IA Lb! Tp TG

(YAA mkn NUN Lu

TI
|
|
|
|

|

II

IU

KHTISAR- DATA UCUKNGAN

Laporan Laba FLugi dan Penghasilan Komprohonsik Lain Konsolidasian (dalam usD)

Pendapatan Jasa 801.694.731 737.405.211 772.404.229
Laba Bruto 147.289.403 149.408.207 153.765.562
Laba Tahun Berjalan 79.084.613 76.979.315 109.296.540
Pemilik Entitas Induk 52.050.752 50.702939 74.588.339
Kepentingan Non-Pengendali 27.033.861 26276376 35.408.201
Pemilik Entitas Induk 43.245.669 43.551.414 78.698.710
Kepentingan Non-Pengendai 26.702.986 26074933 35391742
Laba Per Saham Dasar 0,003 0,003 0.005
EBITDA 200.330.753 169 194.656 246122991

an Posisi Keuangan Konsohdasian (dalam usD)

Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama 44.613.655 36.725.558 45.687.881
Jumlah Aset 1.426.303.962 1.288.689.755 1.256.963.375
Jumlah Liabilitas 652.815.246 561.476.710 571.449.588
Jumlah Ekuitas 773.488.716 727.213.045 685.513.787

F-asio Keuangan (dalam F)

Rasio Laba terhadap Total Aset s5
Rasio Laba terhadap Ekuitas 10.2 10 tea

Rasio Laba terhadap Pendapatan 99 10.4 142
Rasio Lancar 2160 213 2401
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset 458 436 455
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Ba m2 834

PT Samudera Indonesia Tbk

PENDAPATAN Akash

(dalam USD)

1023 772.404.229
2024 737.405.211
2015 801.694.731

Lhbk BP-uTD ksET

(dalam USD) (dalam USD)

2013 153.765.562 1013 E 1.256.963.375
2014 149.408.207 2014 1.288.689.755
1015 147.289.403 1.426.303.962

IKHTISAR- KINERJA KEBER-LANJUTAN

Nilai Ekonomi yang Didistribusikan

USD 767.427.733 702.712.248 TIAAS7.169

Pelibatan Pemasok Lokal

« 958 822 899

Penggunaan Energi 6.570.542 5266.313 5328391
Intensitas Energi GA/Unit Kapal 177.582 117.029 121100
Total Emisi 1, 2 & 3 Ton CO2eg 858.262 705.337 620.544

Ton CO2eg/Unit Kapal 20.435 17203 14775
Intensitas Emisi

Ton CO2eg/Juta USD 1.070.6 9565 8034
Penggunaan Air ML 100.9 371 327
Limbah yang Dihasilkan Ton 5424 14236 18867

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

— ed an en
Jumlah Total Karyawan 4.895 472
Rasio Karyawan Wanita - 169 17,3 14
Perputaran Karyawan - 44 48 47
Pelatihan Jam/Karyawan 225 142 95
menang Sa pa al Rp 13.367.258.405 24.523-238153 201126829428

WITISAR- sukuk

Tetap 1yarah | Jatuh Tempo

Sukuk Ijarah
Berkelanjutan |
Samudera Indonesia | 210.225:000.000 695 14452337500 | 1210812024 Pefindo idAs(a7)
Tahap | Tahun 2023

SeriA

Sukuk ljarah
Berkelanjutan |
Samuderaindonesia |  339175.000.000 945 32052037500 |  o210812028 Pefindo idAslsy)
Tahap | Tahun 2023
SeriB

Sukuk ljarah
Berkelanjutan |

Samudera Indonesia
Tahap Il Tahun 2025

500.000.000.000 885 44.250.000.000 04/07/2030 Pefindo idAsay)

KHTISkR- SAHAM

REKAPITULASI PERDAGANGAN SAHAM TRIWULANAN

kei 322 306 298 400 2051952500 | 16375.600.000 5.010.933.600.000
@2 318 324 252 326 N6710.000 16.375.600.000 5.305.694.400.000
@3 324 362 302 396 2.689.735.500 | 16375.600.000 5.927.967.200.000
aa 362 268 258 366 864.960.200 16.375.600.000 4.388.660.800.000

PT Samudera Indonesia Tbk

WHTISKR- SAHAM

REKAPITULASI PERDAGANGAN SAHAM TRIWULANAN

Harga
@ 270 230 »n6 292 536708200 16.375.600.000 3.766.388.000.000
@2 212 312 12 368 1.841.575.200 16.375.600.000 5.109.187.200.000
03 314 318 296 370 1934118200 16.375.600.000 5.207.440.800.000
aa 316 392 292 “16 3.237.558.200 1.375.600.000 6.419.235.200.000

GK PERDKGANGAN SAHAM

PERGERAKAN HARGA SAHAM 2024-2025
PT SAMUDERA INDONESIA TBK

3251554200
Harga Saham
450 Tertinggi 312 3.000.000.000
Ha Saham
is Os 32 21756500
400
1 2.500.000.000
350 20sllezsw
|
300 2.000.000.000
250
1.500.000.000
200
180 1.000.000.000
5
E 8
2 500.000.000 4
3
50 |
2 WAK N IN 2

012024 @22024 32024 @42024 @12025 @22025 @32025 @42025
Faks Harga Penutupan — mmm Volume Transaksi (Lembar)

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 (

SANKSI

Atas
Sampai dengan Desember 2025,

Perusahaan tidak pernah dikenakan
sanksi penghentian sementara
perdagangan saham (suspension)

Saham dan/atau penghapusan pencatatan
saham (delisting).

Aksi
Perusahaan menerbitkan Sukuk Ijarah Berkelanjutan

.
1 Tahap II 2025 senilai Rp500 miliar untuk jangka
Iktu 5 tahun. Sukuk ini secara resmi dicatatkan di

a Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 7 Juli 2025. /

Laporan Tahunan & Keberlanjuta

Penghargaan z

tg PT Samudera Indonesia Tbk

Y' . .-

Serhhkas

Certificate L—!
Ba

ISO 45001:2018 ISO 22301:2019
diperoleh tahun 2022 diperoleh tahun 2023
telah diresertifikasi tahun 2025 telah diresertifikasi tahun 2025

Singapore Corporate Awards-Best Managed Board
Kategori Mid-Cap

Fortune Southeast Asia 500
Fortune Indonesia 100
Innovation for Social Impact-Future Initiative Forum 2025

CSA Awards-Outstanding Company
Sektor Transportation & Logistics (Main Board)

Best Industry Marketing Champion 2025
Sektor Logistik, Markplus Conference 2026

Certificate bj Certificate td

ISO 37001:2016 ISO 14001:2015 ISO 9001:2015
diperoleh tahun 2021 diperoleh tahun 2022 diperoleh tahun 2022
telah diresertifikasi tahun 2025 telah diresertifikasi tahun 2025 telah diresertifikasi tahun 2025

Certificate Certificate

(AA

ISO 27001:2022 ISO 37301:2021
diperoleh tahun 2023 diperoleh tahun 2025
telah diresertifikasi tahun 2025

Pama

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

:

Peristiwa Penting

21015

Pebruan Jum

30
Berkolaborasi dengan Menyelenggarakan Rapat
Universitas Bina Umum Pemegang Saham
Nusantara (BINUS) Tahunan untuk
dalam bidang Tahun Buku 2024
pendidikan, penelitian,
dan pengabdian
masyarakat

“ - S -
Apn Juh

Mendirikan ne mala
PT Korea Marine Cargo Services Jakarta pembagian Dividen
Interim 2025

18
Menerima 1 unit kapal kontainer kapasitas
701 TEUs bernama Sinar Pangkalan Brandan

September

Mendirikan
Samudera Ship Holdings Pte Ltd

12
Kolaborasi bersama Noovoleum dalam
program Samudera Green Movement

dengan menyediakan UCOllect Box untuk
pengumpulan minyak jelantah bernilai November

ekonomis

13
29 Merayakan
Menerima 1 unit kapal kontainer kapasitas 76 Tahun Samudera
2.684 TEUs bernama Sinar Carita

D
OKtober

Mendirikan Samudera Japan K K

25

Berkolaborasi dengan Yayasan Darmawan Mangunkusumo
dalam program Bakti Sosial Operasi Katarak untuk para
nelayan dan warga Desa Cikakak, Sukabumi

NN
SNN
SNI)

:. 29 4

TT 5 an

NA - Ta

MI UPN TI NE

| | is TTG Aa
LN MN Ti

- Ibu Pal) Tia

———uman
NA
AS 2

Ti ja

era

Laporan Dewan «

Komsans

"Perusahaan menunjukkan
Ketahanan di tengah
Ketidakpastian global, didukung
oleh pelaksanaan yang disiplin,
pengawasan yang cermat oleh
Dewan Komisaris, serta kokus
pada pertumbuhan jangka panjang
yang berkelanjutan."

SHANTI

Lasminingsih Poesposoetjipto

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 3

Dewan

Komisans

2... Hn ke Kanan
Hoesen & Ken Narotama Hidayatullah « Masli Mulia « Shanti Lasminingsih Poesposoetjipto
Amir Abadi Jusuf « Anugerah Pekerti

tj PT Samudera Indonesia Tbk

Laporan Tahunan & Keberlanjutan

Pkeh

kek

CMEGKNG
DAN PEMANGEU
ENTINGAN YANG
TER-HOR-MAT,

Dewan Komisaris mengamati
bahwa industri maritim

dan logistik menghadapi
ketidakpastian ekonomi dan
geopolitik yang signifikan
sepanjang tahun 2025. Kondisi
ini dipicu oleh meningkatnya
ketegangan perdagangan,
khususnya kebijakan Amerika
Serikat yang memberlakukan
tarif impor timbal balik terhadap
sejumlah negara, termasuk
Tiongkok. Meskipun kenaikan
tarif tersebut diumumkan

pada kuartal pertama tahun
2025, implementasinya sempat
ditunda hingga kuartal ketiga,
di mana aktivitas percepatan
pengiriman (front-loading) dan
pergeseran rute perdagangan
turut mendorong kenaikan tarif
angkutan kontainer. Perusahaan
menyadari perlunya kelincahan
Operasional dalam merespons
ketidakpastian tersebut dan
memprioritaskan penguatan
ketahanan usaha.

Untuk menghadapi kompleksitas
geopolitik, Perusahaan
menerapkan strategi adaptif
dengan meningkatkan
fleksibilitas dan ketahanan,

serta tetap menjaga disiplin
dalam pengelolaan biaya. Dewan
Komisaris mencatat bahwa
kemampuan Perusahaan dalam
menyeimbangkan kewaspadaan
terhadap risiko global dengan
pemanfaatan peluang strategis
menjadi faktor penting dalam
menghasilkan kinerja yang

lebih baik pada tahun 2025
dibandingkan tahun sebelumnya.

Perubahan pola perdagangan

yang semakin menuntut efisiensi,
menegaskan pentingnya

PT Samudera Indonesia Tbk

kepemimpinan yang responsif
dan terukur. Dewan Komisaris
menilai bahwa Manajemen

tidak memandang tantangan
operasional sebagai hambatan,
melainkan sebagai pendorong
untuk mempercepat transformasi
di seluruh lini usaha Perusahaan.
Sinergi yang kuat antara fungsi
pengawasan dan fungsi eksekutif
telah memperkuat ketahanan
Perusahaan dalam menghadapi
berbagai tantangan serta
menjadi kunci dalam menjaga
pertumbuhan jangka panjang.

Seiring dengan berlanjutnya
transformasi industri pelayaran
menuju proses bisnis yang
semakin terdigitalisasi dan
berorientasi pada keberlanjutan,
Dewan Komisaris telah
memberikan arahan strategis
untuk memastikan bahwa
pengembangan usaha Perusahaan
tetap berlandaskan prinsip-
prinsip Tata Kelola Perusahaan
yang Baik. Penguatan fondasi
sepanjang tahun 2025 semakin
memperkokoh posisi Perusahaan
sebagai penyedia solusi logistik
terintegrasi yang terpercaya serta

mampu menciptakan nilai jangka
panjang bagi para pemangku
kepentingan.

Laporan ini menyajikan penilaian
Dewan Komisaris atas kinerja
Direksi, beserta pelaksanaan
fungsi pengawasan terhadap
perumusan dan implementasi
strategi Perusahaan, sebagai
bentuk akuntabilitas dalam
mengarahkan perjalanan
Samudera menuju pertumbuhan
yang berkelanjutan dan
berdampak jangka panjang.

PENILMAN TER-HADAP
KINERUK DIP-EKSI

Dewan Komisaris memberikan
apresiasi kepada Direksi atas
kepemimpinannya dalam
mengelola Perusahaan di tengah
fluktuasi pasar global dan
tekanan industri sepanjang tahun
2025. Meskipun menghadapi
volatilitas tarif angkutan dan
nilai tukar, Direksi menunjukkan
kemampuan adaptasi yang baik
serta mampu menjaga tingkat
utilisasi armada secara optimal.
Hal ini mencerminkan ketahanan

operasional Perusahaan yang
kuat.

Dari perspektif keuangan dan
operasional, Dewan Komisaris
menilai bahwa Direksi telah
menjaga disiplin biaya, mengelola
arus kas secara pruden, serta
secara konsisten menjalankan
langkah-langkah mitigasi risiko.
Direksi juga secara cermat
menjalin kemitraan strategis
dan mengeksplorasi peluang
usaha baru guna memperkuat
fundamental bisnis Perusahaan
serta komitmennya terhadap

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

5 1 | , Hi

| PT Samudera Indonesia Tbk

kesehatan keuangan dan
keberlangsungan jangka panjang.

Dalam aspek tata kelola dan
manajemen risiko, sistem
pengendalian internal dinilai
berjalan efektif dan terus
diperkuat melalui standardisasi
serta digitalisasi. Hal ini tercermin
dari pencapaian Perusahaan
dalam memperoleh sertifikasi
ISO Sistem Manajemen
Terintegrasi pada tahun 2025,
yang menunjukkan keberhasilan
Direksi dalam memastikan
keunggulan operasional dan
kepatuhan sesuai dengan standar
internasional. Upaya tersebut juga
mendukung Perusahaan kembali
memperoleh opini wajar dalam
seluruh aspek yang material

dari Audit Eksternal tahun 2025.
Selain itu, dampak dari inisiatif
sosial Perusahaan mengalami
peningkatan dibandingkan

tahun sebelumnya, dan Dewan
Komisaris mengapresiasi upaya
perbaikan lingkungan yang
dilakukan secara komprehensif
oleh Direksi, termasuk penerapan
sistem digital terintegrasi untuk
pemantauan kinerja lingkungan.

PENAUKAAN KS
MAAN

Dewan Komisaris menjalankan
fungsi pengawasan secara
konsisten atas perumusan dan
implementasi strategi korporasi
oleh Direksi melalui kerangka
tata kelola yang baik. Melalui
rapat gabungan dan komunikasi
yang berkelanjutan dengan
Direksi, Dewan Komisaris
melakukan evaluasi menyeluruh
atas setiap rencana investasi
dan inisiatif ekspansi usaha
sebelum persetujuan strategis
diberikan. Evaluasi tersebut

mempertimbangkan potensi
pasar, efisiensi operasional, biaya
pendanaan, aspek Environment,
Social, Governance (ESG), serta
kekuatan kerangka mitigasi risiko.

Pengawasan ini memastikan
bahwa pengembangan model
bisnis tetap relevan serta
kemitraan strategis yang dijalin
berjalan efektif dan saling
memberikan manfaat. Sepanjang
tahun 2025, kemitraan tersebut
antara lain diarahkan untuk
mendukung pertumbuhan

bisnis Pelabuhan dan Logistik
Perusahaan. Investasi pada aset
produktif—termasuk ekspansi
armada, pengembangan
infrastruktur maritim, serta aksi
korporasi seperti penerbitan
Sukuk Ijarah Tahap II pada tahun
2025—dievaluasi kesesuaiannya
dalam mendukung penciptaan
nilai jangka panjang. Implementasi
strategi juga didukung oleh
transformasi Human Capital dan
digitalisasi sistem manajemen
yang secara kolektif memperkuat
pengendalian operasional.

Dewan Komisaris juga
mendukung langkah Perusahaan
dalam pengadaan kapal rendah
emisi, digitalisasi data ESG,

serta penerapan standar ISO
global sebagai respons proaktif
terhadap perkembangan regulasi
maritim internasional, termasuk
Carbon Intensity Indicator yang
diterbitkan oleh International
Maritime Organization. Alokasi
sumber daya secara selektif untuk
investasi teknologi rendah karbon
tetap menjadi salah satu prioritas
utama.

PANDANGAN
Pena Mr

Dewan Komisaris telah menelaah
dan menyetujui prospek usaha

serta target tahun 2026 yang
disusun oleh Direksi dengan
mempertimbangkan dinamika
geopolitik dan perkembangan
ekonomi global. Sejalan dengan
proyeksi pertumbuhan global
yang stabil pada tahun 2026
oleh International Monetary
Fund, Dewan Komisaris menilai
bahwa fundamental Perusahaan
cukup kuat untuk mendukung
pertumbuhan yang positif.

Prospek ini didukung oleh
keberhasilan Perusahaan dalam
mempertahankan pelanggan,
serta rencana realisasi sejumlah
investasi dan inisiatif bisnis
baru yang dijadwalkan mulai
beroperasi pada tahun 2026.
Meskipun demikian, Perusahaan
tetap berhati-hati dan siap
menghadapi ketidakpastian global
yang masih berlangsung.

Dewan Komisaris menekankan
pentingnya penerapan praktik
keuangan berkelanjutan dan
memastikan bahwa seluruh
alokasi belanja modal tahun
2026—yang terutama difokuskan
pada pembaruan armada—

telah melalui verifikasi dampak
lingkungan. Langkah-langkah
konkret seperti pengadaan

kapal rendah emisi, elektrifikasi
peralatan pelabuhan, serta
pengembangan Green & Smart
Ports dipandang sebagai strategi
penting untuk menjaga daya
saing jangka panjang di tengah
perubahan pasar global yang
cepat.

Dewan Komisaris juga menyoroti
pentingnya kewaspadaan
terhadap volatilitas nilai tukar
dan keterbatasan infrastruktur
hijau domestik, yang harus
diimbangi dengan disiplin biaya
yang berkelanjutan. Penguatan
profil risiko ESG Perusahaan ke

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

kategori Medium Risk pada tahun
2025—berdasarkan penilaian
Sustainalytics—menjadi landasan
yang kuat bagi Perusahaan
untuk melangkah ke tahun 2026
Dewan Komisaris berkomitmen
untuk mengawasi revitalisasi
armada dan ekspansi usaha
secara terarah dan terukur guna
memastikan bahwa Samudera
tetap tangguh serta mampu
memberikan imbal hasil yang
optimal bagi seluruh pemangku
kepentingan dalam transisi
menuju ekonomi hijau.

PT Samudera Indonesia Tbk

Sebagai penutup, Dewan
Komisaris merekomendasikan
agar Direksi semakin
memperdalam implementasi
Enterprise Risk Management pada
tahun 2026, khususnya di seluruh
unit bisnis strategis. Dengan
mengintegrasikan indikator

risiko utama ke dalam proses
penganggaran, Dewan Komisaris
meyakini bahwa Perusahaan

akan semakin siap menghadapi
volatilitas pasar sekaligus terus
memberikan layanan yang
profesional dan andal.

.—..v" fidio...

Dewan Komisaris mencatat
bahwa penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik sepanjang
tahun 2025 semakin efektif,
tidak hanya dalam memenuhi
persyaratan kepatuhan tetapi
juga dalam memperkuat
kepercayaan pemangku
kepentingan. Dewan Komisaris
mengapresiasi komitmen

Direksi dalam menjunjung tinggi
transparansi dan integritas dalam

5

pengambilan keputusan, yang
didukung oleh sistem pelaporan
keuangan yang akurat dan andal.
Melalui sinergi yang konstruktif,
seluruh kebijakan strategis
diimplementasikan dalam
kerangka kehati-hatian dan tata
kelola yang baik.

Peningkatan tingkat kematangan
manajemen risiko Perusahaan

ke kategori Strong Practice
diakui oleh Dewan Komisaris
sebagai capaian positif yang
signifikan. Integrasi antara
aspek Governance, Risk, and

Compliance (GRC) dengan

pilar ESG, serta kepatuhan
terhadap standar internasional,
menunjukkan bahwa mekanisme
pengendalian internal telah
distandardisasi sejalan dengan
praktik terbaik global, sehingga
memungkinkan Perusahaan
untuk secara proaktif memitigasi
berbagai risiko.

Untuk mendukung upaya
tersebut, Dewan Komisaris
semakin memperkuat fungsi
pengawasan melalui Komite Audit,
serta menilai bahwa Perusahaan

telah memiliki kesiapan yang
memadai dalam mengidentifikasi
dan mengelola baik risiko utama
korporasi maupun risiko yang
terkait dengan proyek-proyek
strategis.

kPR-Esiksi KAMI

Atas nama Dewan Komisaris, kami
menyampaikan penghargaan yang
setinggi-tingginya kepada Direksi,
jajaran manajemen, dan seluruh
karyawan atas profesionalisme,
integritas, serta dedikasi luar
biasa sepanjang tahun 2025—
periode yang penuh tantangan
sekaligus peluang. Ketangguhan
dan kolaborasi seluruh pihak
menjadi faktor penting dalam
menjaga stabilitas sekaligus
mendorong transformasi dan
pertumbuhan Perusahaan

secara berkelanjutan. Kami juga
menyampaikan terima kasih yang
tulus kepada para pemegang
saham, pelanggan, mitra usaha,
serta otoritas pemerintah atas
kepercayaan dan dukungan yang
senantiasa diberikan. Dewan
Komisaris tetap berkomitmen
untuk menjalankan fungsi
pengawasan secara objektif dan
independen guna memastikan
terciptanya nilai jangka panjang
yang berkesinambungan bagi
seluruh pemangku kepentingan.

Atas Nama Dewan Komisaris,

SHAATI

LASMININGSIH
Pore PosoeTarP TN

Komisaris Utama

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

« kaporan

Direksi

"Di Fengah ketidakpaskian

ekonomi dan volatilitas pasar global
tahun 2025, Samudera memperkuat
Ketahanannya melalui eKkspanai
Kemitraan dan wvestasi strategi,
dengan tetap menjaga disiplin biaya
guna mempertahankan stabilitas
kinerja usaha"

BANI

M. Mulia

2 PT Samudera Indonesia Tbk

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 33

kNG kare pi
kek Pe Pa 4,
SAHAM La MANGKu
KE PENTINGAN

Kami bersyukur atas Rahmat yang
telah memampukan Perusahaan
untuk melewati tahun 2025

yang penuh tantangan serta
membukukan kinerja yang d
melampaui target. Berbekal
pengalaman lebih dari 75 tahun
di industri pelayaran, Direksi
tetap teguh dalam komitmen
untuk memanfaatkan peluang
terbaik sekaligus mendorong
transformasi dan inovasi
berkelanjutan di seluruh lini bisnis
sebagai fondasi pertumbuhan
jangka panjang.

Sepanjang tahun 2025, dinamika
geopolitik, perubahan kebijakan
perdagangan, serta penyesuaian
rantai pasok telah merubah rute
perdagangan dan menciptakan
lanskap industri pelayaran yang
semakin kompleks. Disrupsi pada
rute utama, khususnya kawasan
Laut Merah, menyebabkan waktu
pelayaran menjadi lebih panjang
dan secara efektif memperketat
kapasitas kapal. Secara
struktural, kondisi ini mendorong
peningkatan kebutuhan kapasitas
pengangkutan karena terjadi
perubahan pola permintaan serta
peluang baru yang muncul.

Di saat yang sama, perlambatan
ekonomi di sejumlah pasar
utama serta meningkatnya
proteksionisme perdagangan
turut memberikan tekanan
terhadap sejumlah permintaan.
Menyikapi kondisi tersebut,
Samudera telah beradaptasi.
Samudera memperkuat
konektivitas jaringan secara
terintegrasi, mengoptimalkan
efisiensi operasional, serta
menjaga disiplin biaya guna
mempertahankan daya saing
dan ketahanan kinerja. Hal ini

PT Samudera Indonesia Tbk

didukung oleh pendekatan
selektif dalam penempatan
aset berdasarkan visibilitas
permintaan, sehingga ekspansi
kapasitas tetap selaras dengan
fundamental pasar.

Untuk menjaga stabilitas
sekaligus memperkuat agenda
transformasi, Perusahaan
memfokuskan sumber daya pada
tiga pilar utama, yaitu optimalisasi
rute berbasis nilai tambah,
efisiensi biaya yang berkelanjutan,
serta percepatan digitalisasi.
Kelincahan dalam pengelolaan
armada terus ditingkatkan, serta
perluasan ekspansi strategis
untuk merespons perubahan
pasar secara cepat dan terukur.

Dengan latar belakang tersebut,
Samudera menjaga disiplin
operasional yang kuat, alokasi
modal yang prudent, serta
memperluas kehadiran di pasar
global, sekaligus memposisikan
diri untuk menangkap

peluang dari pergeseran pola
perdagangan global yang terus
berlangsung.

KEBNALAN STE-kTEGIs
PERUSAHAAN

Pada 2025, arah strategis

utama Samudera difokuskan
pada penguatan kehadiran
internasional serta ekspansi ke
pasar global. Agenda ekspansi
tersebut dijalankan selaras
dengan komitmen keberlanjutan
Perusahaan, melalui integrasi
pilar lingkungan, sosial, dan tata
kelola (ESG) ke dalam seluruh lini
operasional bisnis.

Strategi ini mencakup lima
aspek utama: menciptakan
lingkungan kerja yang inklusif,
melindungi ekosistem laut,
memperkuat tata kelola yang
beretika, memberdayakan
masyarakat, serta mendorong

& Keberlanjutan 2025 Tit

"pp

Laporan Tahunan

aksi iklim melalui efisiensi
energi. Dengan pendekatan
ini, ekspansi bisnis tidak hanya
mendorong pertumbuhan,
tetapi juga menciptakan nilai
yang bertanggung jawab dan
berkelanjutan bagi seluruh
pemangku kepentingan.

Implementasi strategi tersebut
berlangsung dalam konteks
regulasi yang terus berkembang,
termasuk pengetatan regulasi
maritim internasional seperti
Carbon Intensity Indicator (CII)
dari International Maritime
Organization (IMO), meningkatnya

PT Samudera Indonesia Tbk

kebutuhan investasi untuk
teknologi rendah karbon, serta
keterbatasan infrastruktur hijau
di pasar domestik. Menghadapi
dinamika tersebut, Perusahaan
mengadopsi teknologi rendah
emisi dalam pengadaan armada
baru, melakukan digitalisasi

data ESG guna meningkatkan
transparansi pelaporan, serta
mengadopsi berbagai standar ISO
internasional untuk memastikan
kepatuhan terhadap praktik
terbaik global di berbagai aspek,
mulai dari pengelolaan lingkungan
hingga keamanan informasi.
Perusahaan juga memperkuat

kolaborasi strategis untuk
meningkatkan adaptabilitas dalam
menghadapi dinamika pasar
global.

Secara organisasi, efektivitas
strategi ini didukung oleh struktur
internal yang mengintegrasikan
aspek keberlanjutan dan fungsi
pengawasan ke dalam proses
pengambilan keputusan strategis.
Pengembangan human capital
difokuskan pada peningkatan
kompetensi serta digitalisasi
sistem manajemen talenta guna
membentuk sumber daya manusia
yang kompeten dan adaptif.

PER-ANAN DIP-ELS
DALAM PEP-UMUS
STR-KTEGL DAN
NALAN STRATEGIS
USAHAKAN

Direksi menjalankan
kepemimpinannya melalui empat
pilar terintegrasi. Pertama,
menetapkan arah strategis

jangka panjang sebagai kompas
pertumbuhan Perusahaan. Kedua,
memastikan disiplin eksekusi
melalui pengawasan operasional
yang konsisten dan adaptif.
Ketiga, mengelola risiko industri
secara proaktif untuk menjaga
stabilitas kinerja dan ketahanan
kinerja di sepanjang siklus industri.
Keempat, menangkap peluang
strategis melalui keputusan
investasi dan pengembangan
usaha yang terukur, dengan
berlandaskan prinsip keuangan
yang sehat.

Melalui evaluasi kinerja yang
berkelanjutan di seluruh lini usaha,
Manajemen memastikan bahwa
kebijakan diimplementasikan
secara efektif dan tetap relevan.
Keempat pilar tersebut menjadi
fondasi dalam memperkuat

daya saing serta kemampuan
Perusahaan untuk menghasilkan
pertumbuhan yang berkelanjutan.

PT Samudera Indonesia Tbk

IMPLEMENTASI STRATEGI
OLEH DIREKSI

Salah satu pilar utama strategi
pertumbuhan Perusahaan adalah
pengembangan kemitraan yang
mendorong sinergi yang saling
melengkapi dan kolaboratif.

Pada tahun 2025, Perusahaan
melalui entitas anaknya, Samudera
Japan, menjalin kerja sama
dengan Imoto Lines, salah satu
operator domestik terkemuka di
Jepang yang memiliki keahlian
lokal yang mendalam. Kemitraan
ini dirancang untuk membangun
hubungan kerja yang solid
melalui pertukaran pengetahuan
operasional sekaligus membuka
peluang kolaborasi di berbagai
bidang.

Perusahaan juga memperkuat
ekosistem bisnisnya melalui
investasi strategis dan
pengembangan infrastruktur.
Sebagai bagian dari ekspansi
regional, Perusahaan tengah
mengembangkan Galangan
Samudera Madura (GSM),
sebuah galangan kapal seluas
5,5 hektare dengan kapasitas
lebih dari 40.000 DWT serta
fasilitas maritim yang terintegrasi,
yang ditargetkan selesai pada
tahun 2027. Pengembangan ini
mencerminkan langkah strategis
Perusahaan dalam menangkap
peluang pertumbuhan di
wilayah perairan Indonesia
Timur, sekaligus menjawab
konsentrasi fasilitas graving
dock berkapasitas besar yang
saat ini masih terpusat di wilayah
Indonesia Barat.

Sejalan dengan itu, Perusahaan
bersama mitra strategisnya juga
mendirikan perusahaan patungan,
PT Patimban Global Gateway
Terminal, untuk mengembangkan
dan mengoperasikan terminal peti
kemas di Pelabuhan Patimban,

Jawa Barat. Diposisikan sebagai
pelengkap Pelabuhan Tanjung
Priok, terminal ini diharapkan
dapat meningkatkan kapasitas
pelabuhan nasional serta efisiensi
logistik. Proyek ini berjalan sesuai
rencana, dengan pengadaan
peralatan ditargetkan selesai
pada Agustus 2026.

Lebih lanjut, dalam rangka
memperkuat ekosistem logistik
terintegrasi, Perusahaan juga
menjalin kolaborasi dengan

Eng Kong Holdings Pte Ltd,
perusahaan berbasis di Singapura
yang merupakan penyedia
terkemuka layanan depo peti
kemas dan infrastruktur logistik
pendukung, dengan jaringan

20 depo yang terintegrasi

dan berteknologi maju di Asia.
Kolaborasi ini menegaskan
pentingnya depo peti kemas dan
infrastruktur logistik sebagai
komponen krusial dalam rantai
nilai industri pelayaran.

Implementasi Keuangan
Berkelanjutan

Perusahaan mengintegrasikan
pertimbangan ESG ke dalam
seluruh keputusan investasi
melalui pendekatan yang
terstruktur dan berbasis data.
Setiap usulan belanja modal
dievaluasi secara komprehensif
tidak hanya dari sisi pengembalian
finansial, tetapi juga dampak
lingkungan dan sosial. Pengadaan
kapal beremisi rendah, serta
pengembangan Green & Smart
Ports melalui elektrifikasi
peralatan operasional, merupakan
wujud nyata komitmen
Perusahaan dalam mendorong
transformasi operasional jangka
panjang yang berkelanjutan.

Inisiatif keuangan berkelanjutan
Perusahaan juga berkontribusi
dalam memperkuat rantai pasok
nasional melalui keterlibatan

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

pemasok domestik, sekaligus
meningkatkan transparansi bagi
investor melalui integrasi strategis
antara fungsi hubungan investor
dan pelaporan ESG. Perusahaan
melaporkan kinerja keberlanjutan
sesuai dengan Peraturan POJK
No. S1/POJK.03/2017 serta
standar Global Reporting Initiative
(GRI). Komitmen ini tercermin

dari peningkatan berkelanjutan
pada peringkat risiko ESG
Perusahaan berdasarkan penilaian
Sustainalytics.

Aan nya Tata
Kelola Human capital dan
Operasional

Untuk memastikan implementasi
strategi yang efektif, Perusahaan
menerapkan pendekatan
strategic cascading yang
terstruktur guna menyelaraskan
strategi Human Capital (HC)
dengan Visi dan Misi Perusahaan.
Fungsi HC berperan sebagai
mitra strategis yang mendukung
penguatan ketahanan organisasi,
mendorong ekspansi bisnis, serta
memastikan keberlanjutan jangka
panjang melalui perencanaan
talenta yang presisi dan dukungan
finansial yang optimal. Sistem
Manajemen Human Capital terus
berkembang menjadi semakin
matang dan terintegrasi, yang
ditopang oleh penerapan
prosedur dan standar HC yang
transparan dan akurat secara
konsisten sehingga mampu
meminimalkan risiko kesalahan
manusia (human error).

PERBANDINGAN
ANTARA UkSIL YANG
DIOkPA DENGAN
YANG DITAR P-G5TLAN
PER-USAHAKN

Sepanjang 2025, Perusahaan
berhasil merealisasikan target
strategis dengan menjaga
resiliensi di tengah dinamika
industri yang penuh tantangan

Tinjayan Ekonomi dan
Industri

Meskipun menghadapi koreksi
freight rate kontainer global
sebesar 24", strategi Perusahaan
difokuskan dalam menangkap
peluang rute intra-Asia dan
Asia-Eropa yang tetap mencatat
pertumbuhan volume peti kemas
positif, masing-masing sebesar
64 dan 8145 secara tahunan
(year-on-year/YoY). Strategi
tersebut membuahkan hasil
pertumbuhan, volume kargo
Perusahaan meningkat 896

YoY, melampaui pertumbuhan

volume pelayaran peti kemas
global sebesar 54. Efisiensi biaya
operasional turut didukung oleh
penurunan rata-rata harga bahan
bakar Singapura Very Low Sulphur
Fuel Oil sebesar 22” menjadi
USD493/MT.

Di tingkat domestik, kinerja
Perusahaan tumbuh sejalan
dengan pertumbuhan ekonomi
Indonesia sebesar 5,119, yang
didorong oleh pertumbuhan kuat
sektor transportasi laut dan darat
masing-masing sebesar 10,259
dan 9,754, serta peningkatan

arus peti kemas domestik sebesar
5,296 YOY. Hal ini menegaskan
peran strategis transportasi laut,
darat, dan pelabuhan dalam rantai
pasok nasional di tengah dinamika
pasar global.

Tinjauan Kinerja
Keuangan

Perusahaan mencatatkan
Pendapatan Jasa senilai
USD801,7 juta, meningkat 8,796
dibandingkan USD737,4 juta
pada 2024. Laba berjalan yang
dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk tercatat
sebesar USD52,1 juta meningkat
2,84 dari USD50,7 juta pada
tahun sebelumnya. Meskipun
pendapatan tumbuh, Perusahaan
menghadapi tekanan pada beban
jasa yang naik sebesar 11,39
menjadi USD654,4 juta. Kondisi
ini mengakibatkan Laba Bruto
tercatat sebesar USD147,3 juta.

PT Samudera Indonesia Tbk

Realisasi investasi aset tetap
sepanjang 2025 mencapai
USD82,8 juta, di mana terbesar
dialokasikan untuk lini usaha
Shipping. Adapun aktivitas
pendanaan Perusahaan mencakup
pembayaran dividen kepada
pemegang saham sebagai bentuk
komitmen dalam memberikan nilai
tambah yang berkelanjutan.

Tinjauan Segmen usaha

@ Shipping: menjadi kontributor
utama dengan porsi 76,44
terhadap total pendapatan,
mencapai USD640,3 juta,
naik 12,34 dibandingkan
tahun sebelumnya. Dengan
laba bersih tercatat sebesar
USD84,8 juta, di mana
pertumbuhan ini terutama
ditopang oleh kinerja
subsegmen container shipping.

@ Logistics: Menghasilkan
pendapatan sebesar USD101,7
juta. Di mana kontribusi utama
datang dari subsegmen Depo
Peti kemas, Pergudangan dan
Forwarding.

@ Ports: Mencatatkan
pendapatan sebesar USD68,5
juta, naik 2,996 YoY, dengan
laba bersih mencapai USD8,5
juta. Pertumbuhan ini didukung
oleh ekspansi pasar ke pihak
ketiga dan dengan terus
mengoptimalisasi strategi
efisiensi biaya.

@ Services: Mencatatkan
pendapatan sebesar USD27,8
juta atau meningkat 6,246
dibanding tahun sebelumnya,
dengan terus mengembangkan
diversifikasi produk jasa untuk
mendukung pengembangan
skala usaha di masa depan.

bapaan Keberlanjutan

Perusahaan berhasil mencapai
target efisiensi melalui kebijakan
Optimalisasi bahan bakar dan
mitigasi risiko nilai tukar yang
tepat sehingga tidak mengganggu
rencana investasi pada teknologi
rendah emisi. Capaian ini
didukung oleh peningkatan skor
risiko ESG pada kategori Medium
Risk, yang membuktikan bahwa
Perusahaan tidak hanya mencapai
target kuantitatif operasional,
tetapi juga menjaga kualitas
pertumbuhan berkelanjutan.

Perusahaan beroperasi dalam
lingkungan eksternal yang
kompleks ditandai dengan
pembatasan perdagangan global,
ketidakpastian geopolitik, dan
volatilitas nilai tukar. Kondisi

tersebut berkontribusi terhadap
penurunan tarif angkutan

serta tekanan industri secara
keseluruhan. Sebagai respon,
Perusahaan memperkuat
efisiensi operasional,
mengoptimalkan kemitraan
strategis, serta menjaga disiplin
biaya guna memastikan kinerja
usaha tetap stabil, dengan
mempertimbangkan sifat siklikal
industri pelayaran.

Transisi menuju praktik bisnis
yang lebih berkelanjutan juga
menghadirkan tantangan
struktural, termasuk kebutuhan
investasi pada teknologi

rendah karbon serta tingkat
kesiapan infrastruktur hijau yang
bervariasi di berbagai pasar.
Perusahaan menyikapi dinamika
ini melalui pendekatan alokasi
sumber daya yang selektif

guna menjaga keseimbangan
antara pertumbuhan usaha dan
tanggung jawab lingkungan.

Di sisi lain, pengetatan regulasi
maritim internasional, termasuk
implementasi CII, mendorong
percepatan adopsi teknologi
serta peningkatan standar
efisiensi operasional di sepanjang
rantai pasok maritim. Perusahaan
merespons hal tersebut dengan
memperkuat disiplin operasional
dan manajemen risiko keuangan
guna menjaga stabilitas kinerja
dalam transisi menuju ekonomi
rendah karbon.

Secara strategis, Manajemen
memprioritaskan revitalisasi
dan penguatan armada secara
bertahap guna mengendalikan
biaya operasional dan
meningkatkan kualitas layanan,
disertai ekspansi usaha yang
selektif di pasar potensial sebagai
bagian dari upaya diversifikasi
risiko dan penguatan jaringan
layanan internasional.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

Strategi dekarbonisasi jangka
panjang terus diintegrasikan ke
dalam kebijakan investasi, antara
lain melalui pengadaan aset yang
lebih ramah lingkungan serta
kepatuhan terhadap standar
sertifikasi internasional yang
berlaku. Hal ini memastikan
bahwa transformasi operasional
Perusahaan tetap selaras dengan
prinsip keberlanjutan sekaligus
memperkuat daya saing jangka
panjang. Melalui kombinasi disiplin
biaya, investasi teknologi hijau
yang terarah, dan peningkatan
kapabilitas internal, Perusahaan
optimistis dapat menghadapi
transisi ini dengan tetap
menjaga ketahanan usaha dan
menciptakan nilai berkelanjutan.

'#P PT Samudera Indonesia Tbk

PELOSPEK USAHA TAHUN
2014

Manajemen memandang bahwa
industri pelayaran, pelabuhan, dan
logistik, baik domestik maupun
global, akan tetap berada pada
jalur pertumbuhan yang positif.
Optimisme ini didukung oleh
pertumbuhan industri yang kuat,
ekspansi pasar intra-Asia, serta
meningkatnya peran e-commerce
yang mendorong kebutuhan
rantai pasok global yang

semakin terintegrasi. Meskipun
tarif angkutan diperkirakan
mengalami normalisasi, peluang
pertumbuhan volume tetap
terbuka sejalan dengan proyeksi
pertumbuhan perdagangan global
yang positif.

Dalam lanskap yang terus
berkembang, kemampuan
beradaptasi terhadap dinamika

geopolitik, memanfaatkan
permintaan regional yang
resilien, serta mempercepat
adopsi teknologi menjadi faktor
pembeda utama. Untuk itu,
Manajemen menetapkan inisiatif
strategis yang berfokus pada
pertumbuhan berkelanjutan
melalui ekspansi kemitraan dan
investasi yang terarah.

Secara operasional, kinerja
Perusahaan diproyeksikan terus
meningkat melalui pertumbuhan
volume dan optimalisasi
pemanfaatan aset. Revitalisasi
dan pembaruan armada akan
dilakukan secara berkelanjutan
guna meningkatkan efisiensi
biaya dan margin pada segmen
pelayaran. Perusahaan juga akan
memperluas kapasitas armada
dan gudang secara proaktif untuk
memperkuat layanan berbasis
darat, serta meningkatkan
peralatan pelabuhan dan sistem

teknologi informasi melalui
inisiatif Green and Smart Port.

Ekspansi geografis tetap menjadi
prioritas, dengan pengembangan
rute dan operasional di pasar-
pasar yang memiliki potensi
pertumbuhan ekonomi yang
tinggi. Melalui sinergi antar
segmen, pengelolaan armada
yang efisien, serta pengendalian
biaya yang disiplin, Perusahaan
optimistis dapat memperkuat
posisinya sebagai penyedia solusi
logistik terintegrasi yang mampu
menciptakan nilai berkelanjutan
bagi seluruh pemangku
kepentingan.

Untuk tahun 2026, Perusahaan
menargetkan pertumbuhan
pendapatan dan laba yang
sehat dengan tetap menjaga
struktur permodalan yang
prudent. Kebijakan dividen akan
terus diarahkan untuk menjaga

keseimbangan antara kebutuhan
ekspansi usaha dan penciptaan
nilai bagi pemegang saham.

PENGE-KPAN TATA
KELOLA PERUSAHAAN

Bagi Samudera, tata kelola
bukan hanya sebagai kepatuhan
suatu Perusahaan, melainkan
fondasi keberlanjutan dan
kepercayaan jangka panjang.
Sepanjang tahun 2025, Direksi
terus memperkuat praktik Good
Corporate Governance (GCG)

melalui peningkatan transparansi,

akuntabilitas, serta integritas
dalam setiap pengambilan
keputusan. Penyampaian laporan
keuangan yang akurat dan

tepat waktu disertai penguatan
pengungkapan informasi non-
keuangan mencerminkan
komitmen Perusahaan terhadap
keterbukaan dan manajemen
risiko yang terintegrasi.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 tg

Struktur tata kelola dijalankan
secara disiplin melalui pembagian
kewenangan yang jelas dan
mekanisme pengambilan
keputusan kolektif yang
mempertimbangkan risiko,
kepatuhan, serta prinsip
keberlanjutan. Sinergi yang
konstruktif antara Direksi, Dewan
Komisaris, dan Komite-komite
memastikan setiap kebijakan
strategis berada dalam koridor
kehati-hatian yang mendukung
pertumbuhan jangka panjang
yang sehat.

Integrasi Governance, Risk, and
Compliance (GRC) dengan prinsip
ESG diperkuat melalui penerapan
pendekatan Tone at the Top

yang menanamkan budaya
manajemen risiko di seluruh
organisasi. Penerapan Three
Lines of Defence serta Sistem
Audit dan Manajemen Risiko
mendukung evaluasi investasi

dan pengawasan risiko secara
menyeluruh, termasuk risiko
terkait perubahan iklim yang telah
terintegrasi dalam perencanaan
strategis dan operasional di
seluruh unit usaha.

Adopsi standar internasional—
mulai dari kepatuhan dan anti-
penyuapan hingga keamanan
informasi—menegaskan
komitmen Perusahaan terhadap
praktik terbaik global.

Pada 2025, Perusahaan
mencapai tingkat kematangan
manajemen risiko kategori
Strong Practice dengan skor
3,57 berdasarkan Risk Maturity
Assessment pada unit bisnis
prioritas. Hal ini didukung oleh
pemantauan secara real-time
melalui risk dashboard serta
integrasi indikator risiko ke
dalam KPI manajemen, sehingga
memungkinkan respons yang
cepat, terukur, dan berbasis
data. Risiko terkait perubahan
iklim juga dikelola secara proaktif
melalui identifikasi risiko transisi
dan fisik, yang ditindaklanjuti
melalui langkah konkret seperti
elektrifikasi peralatan pelabuhan
dan pemanfaatan energi surya.

Memasuki 2026, Direksi akan
terus memperdalam implementasi
Enterprise Risk Management yang
terintegrasi guna memastikan
keberlangsungan layanan,
sekaligus memperkuat ketahanan
dan reputasi Perusahaan sebagai
organisasi yang dikelola secara
profesional dan berkelanjutan.

KPP-Esiksi KAMI

Sebagai penutup, Manajemen
menyampaikan apresiasi yang
setinggi-tingginya kepada
seluruh karyawan Perusahaan.
Dedikasi, profesionalisme, dan
semangat kolaborasi yang

ditunjukkan sepanjang tahun
2025 telah menjadi fondasi utama
ketahanan dan pencapaian kinerja
Perusahaan, sekaligus pendorong
keberhasilan implementasi
strategi dan transformasi secara
konsisten.

Direksi juga menyampaikan
penghargaan kepada Dewan
Komisaris atas arahan strategis
dan pengawasan yang konstruktif,
serta kepada para pemegang
Saham dan seluruh pemangku
kepentingan atas kepercayaan
yang terus diberikan. Dukungan
tersebut memungkinkan
Perusahaan untuk memperluas
konektivitas internasional,
memperdalam integrasi layanan,
serta mendorong agenda
keberlanjutan secara disiplin dan
terarah.

Memasuki tahun 2026,
Perusahaan melangkah dengan
semangat kebersamaan dan
keyakinan. Samudera akan

terus memperkuat posisinya
sebagai penyedia solusi logistik
terintegrasi yang adaptif,
inovatif, dan bertanggung
jawab, serta berkomitmen untuk
menciptakan nilai jangka panjang
yang berkelanjutan bagi seluruh
pemangku kepentingan.

Atas Nama Direksi,

BANI M. Mulih

Direktur Utama

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

ai

mn TN amin
“Wi CN MA Arlan"

CAN cit TAN

5 PG

Lu Wu WN dil lil" | IW PN ki |
4 |
1g IN PN Il “de (at HW

ak e Ap Th TN | HL Na

yet Laga

M PE TA Yg ai | Mai N MU Th 1 Un Yoko

1 UM | LK HI TARI

LAN MU |
TAMAN IM Vit TM NUAN Y Ih
NW - Ih oa ANA) INI Dm 1 Udh W SA NN (TN | TIM M (!

Intan skate

USAI Minati Head) 1 ena | TA TN Wi UN 1 Ih Um Gd Uh IN

sa

co
G0
S0

Alamat Kantor Pusat

Samudera Indonesia

Jl. Letjen S. Parman Kav. 35
Jakarta, 11480 - INDONESIA

Telepon:
162 21-5480088

Email:
corporate.secretary@samudera.id
investor.relations@samudera.id

Situs Web:
samudera.id

Udera Indonesia Tbk

Nama
Perusahaan

2001)

PT samudera
Indonesia Tbk

Sei

pnooj Tanggal
DADA Pendirian
Do

I3 November 1144

@
pdh

SMDE-

Kode
Saham

Bidang Usaha
Utama

Ai
Jasa Pelayaran dan
Logistik Terpadu

Tanggal
Pencatatan
di Bursa Saham

8 Juli 1199

9m

Jaringan
Kantor

34 Kantor Dalam Negeri
221 Kantor Luar Negeri

Jumlah
Tenaga Kerja

5.011

per 31 Desember 2015

“ Modal Ditempatkan

—, dan Disetor Penuh

27,294 atau setara dengan 16.375.600.000 saham
dengan total nilai nominal sebesar Rp81.878.000.000

Modal Dasar

s
rn

(«- 000
Sebesar Rp300.000.000.000 terdiri atas

0.000.000.000 saham dengan nilai nominal
Rp5 per saham

Dasar Hukum
Pendirian

Akta Notaris No. 33 tahun 1964 dibuat di hadapan Notaris
Soeleman Ardjasasmita, S.H. dengan Anggaran Dasar
Perusahaan terakhir berdasarkan Akta No. 66 tahun 2024
dibuat di hadapan Notaris Jessy Darmawan, S.H., M.Kn.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 G

Soedarpo lahir di Pangkalan Susu, Sumatera Utara pada 30 Juni 1920.

Pada Oktober 1952, beliau mendirikan perusahaan pertamanya, yaitu NVPD Soedarpo Corporation, yang
bergerak di bidang perdagangan, impor, dan distribusi.

Pada 1 Maret 1953, Soedarpo mengambil alih NV ISTA (Internationale Scheepvaart Transport Agenturen)

dan menjabat sebagai Managing Director. Pada November di tahun yang sama, beliau mendirikan Indonesia
Stevedoring Ltd (INSTEL). Pada tahun 1956, beliau mengakuisisi Stroohoeden Veem (kemudian menjadi PT Sinar
Harapan Veem Indonesia - SHVI), perusahaan bongkar muat dan pergudangan terbesar di Surabaya pada saat
itu.

Pada 13 November 1964, melalui ISTA, INSTEL, dan SHVI, beliau mendirikan
PT Perusahaan Pelayaran Samudera “Samudera Indonesia”. Beliau menjabat sebagai Direktur Utama hingga tahun
2000, sebelum kemudian menjadi Komisaris Utama hingga wafat pada 22 Oktober 2007.

Sepanjang kariernya, beliau aktif di berbagai organisasi profesi dan sosial, antara lain sebagai Ketua Umum INSA
(Indonesian National Shipowners' Association), serta District Governor Rotary International di Indonesia dan
pendiri sekaligus Ketua Yayasan Rotary Indonesia.

Atas kontribusinya, pada tahun 1985 beliau menerima penghargaan "Orde van
Oranje-Nassau" dari Kerajaan Belanda. Selanjutnya, pada tahun 1995 beliau
dianugerahi “Bintang Mahaputra Pratama” oleh Presiden Republik Indonesia,
dan pada 28 September 2000 beliau terpilih sebagai “Maritime Asia Hall of
Fame" atas perannya dalam membangun Samudera Indonesia sebagai salah
satu perusahaan maritim terkemuka di Asia.

Visi
Menghubungkan Indonesia
cn Dunia

para &» Menyediakan layananjasa transportasi
IS untuk memenuhi kebutuhan distribusi barang.

@ Berkontribusi positif terhadap pertumbuhan ekonomi Indonesia
dengan memberikan solusi logistik yang efisien.

@ Senantiasa memastikan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan
seraya memberikan nilai tambah bagi Pemegang Saham.

@ Turut berperan serta dalam menciptakan lapangan kerja
dan membangun kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) di Indonesia.

@ Memastikan K3 serta perlindungan lingkungan dalam segala tindakan.

Nilai Perusahaan
Integritas

dan

Profesionalisme

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 G

Perjalanan

Gl, PT Samudera Indonesia Tbk

1141151

@ Mendirikan NV ISTA (Internationale
Scheepvaart Transport Agenturen)

1140-1MO-

@ Mendirikan PT Perusahaan
Pelayaran Samudera (Samudera
Indonesia)

@ Memulai jasa pelayaran kargo curah

AMIAIII

@ Mendirikan perusahaan angkutan
darat

@ Menyediakan jasa project logistics

(182-112

@ Mendirikan perusahaan bongkar
muat sebagai cikal bakal operator
terminal

@ Memulai jasa pelayaran feeder
container

@ Memulai usaha depo peti kemas
@ Mendirikan unit usaha pergudangan

(1153-1003

& Mendirikan unit usaha pelayaran
kontainer internasional di Singapura
@ Mencatatkan saham
Samudera Shipping Line Ltd
melalui IPO di Burse Efek Singapura
& Mencatatkan saham
PT Samudera Indonesia Tbk
di Bursa Efek Jakarta
@ Memulai kegiatan di Dermaga
Serbaguna Nusantara

2004-2014

& Memulai usaha transportasi
Gas Alam Cair (LNG)

&@ Mengoperasikan Terminal Peti
Kemas Palaran di Samarinda

&@ Mengelola Terminal LNG

2015-1015

@ Menyediakan jasa pendukung
pengelolaan pelabuhan

@ Menyediakan jasa keagenan
pelayaran

&@ Melakukan pemecahan nilai
nominal saham dengan rasio 1:20

&@ Memulai usaha cold storage

@ Memulai usaha penyediaan
kru kapal pesiar

@ Memulai layanan angkutan darat
di Malaysia

@ Mengakuisisi gedung Samudera
Kirana

@ Melakukan pemecahan nilai
nominal saham dengan rasio 1:5

@ Menerbitkan Sukuk Ijarah
Berkelanjutan

@ Memulai usaha food and
beverages

&@ Memulai usaha galangan

@ Memulai usaha kepemilikan
kapal di Jepang

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Gs

usaha
Shipping Ports

« Shipowning » Portand Terminal Developer
“Container Shipping Operator « Port Operator
“ Bulk Carrierand Tanker “ Container Terminal Operator
«Ship Management « Bulk Terminal Operator
« Crewing and Manning » Eguipment Provider
“Shipping Agencies «Port Eguipment Maintenance
“ Shipyard and Repair

@ .

Pr samudera Pelabuhan
Dpnosn

PT Samudera Indonesia Tbk

Logisties SUNkLes

«Logistic Services Provider » Consulting Services
5 Kuna Logletks Servis «  Employment Services
» Warehousing £ Distribution Center 2 Perintis ii
# Container Depot Services “ MICE (Meetings, Incentives,
« Inland Transportation Conferences, Exhibition)
«Cold Chain Logistics “ Property Investment
“ Property Developer & Management
.
sikarap  (Sinappore)
: ala tai Sabar Perdana Pr samudera It Indro
Samudera Lagiskies Due Ll PT Idi Cold Lagutie Samudera Proporty Liwikod
PT SamudorA Lagiskios Sorvees PT Masnji Kargpsontra Tama 2 PT Samudera Daya Mitra
PT Maruzen Samudera PT Masi PrapisA Garap PT Prawoda Sarana informatika
Ag TN
0e2An Tocknobges Pro Lt
Sha Hawk Sikargp Sdn Ohd PT Sikarap ndonesia 5 5 das:
en | KA 15
Sdn Ohd Servees Jakarta
mamanya MEN eren tan Ba senam!
$ Komet Golden
PT samudera Sarana Logahk PT samudera Mitra Dogo 5
Samudera Darap Sorvoes Ll

PT samudera Laksana Perdana

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

SUMKTER-K

Bandar Lampung
Batam
Bengkulu
Dumai

Jambi
Kepulauan Riau
Kuala Tanjung
Medan

Padang
Palembang
Pekanbaru

tg PT Samudera Indonesia Tbk

Bandung
Batang
Bekasi
Cikampek
Cikarang
Cilacap
Cilegon
Cirebon
Gresik
Jakarta
Jember
Jepara
Lamongan
Madura
Patimban
Semarang
Solo
Subang
Surabaya
Yogyakarta

Badung

Nusk
TWNggke-k
Bhe-hT

Mataram

KALIMANTAN

Balikpapan
Banjarmasin
Bontang
Palaran
Pontianak
Samarinda
Tarakan

SuLhWEsI
Bitung
Kendari
Makassar
Palu

MALuku
PkPuk

Biak

Sorong
Teluk Bintuni
Timika

F2
ya
&

Terpadu

Komitmen Samudera diwujudkan
melalui penyediaan layanan
transportasi dan logistik yang
terintegrasi secara menyeluruh
dalam satu sistem terpadu, yang
dirancang untuk memberikan solusi
optimal serta layanan komprehensif
sesuai dengan kebutuhan pelanggan,

Layanan ini diharapkan dapat
memberikan kemudahan bagi
pelanggan dalam melaksanakan
kegiatan transportasi barang dari
dan ke berbagai tujuan dengan
memanfaatkan moda transportasi
terpadu secara efektif, efisien, dan
tepat waktu,

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

Pencatatan

Saham

G-duli-1191 3I-Januari-2023

| Saham Perusahaan dicatatkan di Bursa Efek | Perusahaan melakukan pemecahan nilai nominal
1) Indonesia sebanyak 163.756.000 saham dengan saham (s-bck spli") dengan rasio 1:5, dari Rp25
nilai nominal sebesar Rp81.878.000.000 per saham menjadi Rp5 per saham

Perusahaan melakukan pemecahan nilai nominal
saham (s-bck spli:) dengan rasio 1:20, dari Rp500
per saham menjadi Rp25 per saham

TEE 55

Komposisi Kepemilikan saham

| danyan 2015 3 Dosombor 2025

andi Me Ia sa Ba
'A Pemegang Saham Mayoritas (kepemilikan lebih dari 596)
PT Samudera Indonesia Tangguh 9,494,000,000 5798 9.497,848,000 58.00
PT Ngrumat Bondo Utomo. 2,586,021,800 15.79 2,622,571,800 16.02
( Pemegang Saham Minoritas (kepemilikan kurang dari 516) )

Masli Mulia (Komisaris) 65.850.000 0.40 65.850.000 040
Bani M. Mulia (Direktur Utama) 48.249.900 029 5.078.800 0.34
F Helianti Sastrosatomo (Direktur Kepatuhan) 1.732.000 0.01 1.850.000 0.01
Public 4179745300| 25,53 4132401500| 25.23
Jumlah 16.375.600.000 100 16.375.600.000 100

Kategori Pemegang saham

Pomogang Saham imlah Investor Jumlah Saham ()
( Pemodal Lokal )
Perorangan 31.682 3.102.484.049 18.95
Perusahaan &8 12479253704 7621
Koperasi 2 28.000 0,00
Dana Pensiun 5 203831700 124
Reksadana 9 125.649.074 07
subtotal 31.766 15.911.256:527 91a7
( Pemodal Asing )
Perorangan 32 5123700 0,03
Perusahaan 2 459219773 280
Subtotal 1s 464.343.473 283
akal 3.01 16:375.600.000 100

Kronologis Pencatatan Ekek Lainnya
Perseroan menerbitkan Sukuk Ijarah Berkelanjutan | Tahap ke II 2025 (Sukuk) senilai Rp500 miliar untuk jangka

5 tahun. Sukuk ini secara resmi dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 7 Juli 2025.
Tidak ada penerbitan efek lainnya di tahun 2025.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

LINI JUL MA

SHANTI LASMININGSIH RATNA DJUWITA CHANDRALEIKA

POESPOSOETJIPTO HATMA MASLI MULIA
27,320) 27,324) (27,320)

Pemegang saham pengendali Perusahaan adalah PT NGRUMAT
PT Samudera Indonesia Tangguh dengan 58,004 saham, dan BONDO UTOMO
PT Ngrumat Bondo Utomo dengan 16,029c saham.

Pemilik dan pengendali PT Samudera Indonesia Tangguh adalah A
PT Ngrumat Bondo Utomo dengan jumlah saham sebesar 37,854 dan
PT NBU Indonesia Utama dengan jumlah saham sebesar 26.094.

Pemilik dan Pemegang Saham dari

PT NBU Indonesia Utama adalah Shanti Lasminingsih Poesposoetjipto,
Ratna Djuwita Hatma, dan Chandraleika Masli Mulia,

masing-masing dengan kepemilikan sebesar 27,328. Len
Sedangkan PT Ngrumat Bondo Utomo dengan jumlah saham sebesar 18,034.

Pemilik dan Pemegang Saham dari PT Ngrumat Bondo Utomo adalah
Shanti Lasminingsih Poesposoetjipto, Ratna Djuwita Hatma, dan
Chandraleika Masli Mulia, masing-masing dengan kepemilikan sebesar 33,33”.

Kepemilikan tidak langsung saham Perusahaan oleh anggota Dewan
Komisaris adalah Shanti Lasminingsih Poesposoetjipto. Tidak ada anggota
Direksi yang memiliki kepemilikan tidak langsung saham Perusahaan.

n INI | apa Mati
LN TAN UN au
Hg TT NU | NN INA HM (UP

BATAN TT

Uang a Ah Kak

F. HELIANTI

MASLI MULIA BANI M. MULIA SASTROSATOMO
(Oo.ao11 £ Oaan) € 001)
PT NBU | |

INDONESIA

PT SAMUDERA
INDONESIA PUBLIK

TANGGUH
Pn —
(25.231)
ratan Pe

T

dh KW)
Lukai An KAN

Biro kdministrasi Ekok
Nama PTBIMA REGISTRA
Mamat Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. C4 Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan, 12950
Kustodian
Nama Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt. 5, Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Mamat Telp: 462 21 515 2855
Notaris
(kurs )
Nama Notaris Jessy Darmawan, S.H., M.Kn.
Mamak Jl. Melawai VII No. 1, Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12160
(sukur )
Nama Notaris Fathiah Heimi, S.H.
Mamak Graha Irama, Lt. 6 Ruang C, Jalan HR. Rasuna Said Blok X-1 Kav. 162, Kuningan, Jakarta Selatan 12950

PT Samudera Indonesia Tbk

Pensatatan Saham

Nama

PT BURSA EFEK INDONESIA

Mamak

Gedung Bursa Efek, Tower | Lt. 6, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190

Kantor Kkuntan Pubik

Nama

ANGS

ERNST & YOL

KAP PURWANTO SUSANTI & SUI

Mamak

Indonesia Stock Exchange Building Tower 2 Lt. 7, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190

Jasa yang direrkan

General Audit

Periode Penuaasan

Wali emanat

Tahun Buku 20:

Nama

BANK SYARIAH INDOI

Gedung The Tower Lt. 25, Jl. Gatot Subroto No. 27, Jakarta Selatan 12930

Mamak

Panin Tower, Senayan City Lt. 17 Jl. Asia Afrika Lot. 19, Jakarta 10270, Indonesia

ALI, BUDIARDJO, NUGROHO, REKSODIPUTRO COUNSELLORS AT LAW

Mamat

Graha CIMB Niaga, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 58, Senayan, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12190

"3

Keanggotaan kesparasi

—a— ma —

& Indonesian National Shipowners' Association (INSA)

& Kamar Dagang dan Industri Indonesia (Kadin Indonesia)
& Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)

9 United Nations Global Compact (UNGC)

Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)

& Indonesia Business Council (IBC)

Struktur

EXECUTIVE COMMITTEE
“In t

DIREKTUR :
. & Talent

UTAMA

ntinuity Management

CEO OFFICE DIVISION HEAD:
: Sean tea CORPORATE

EO: Overseas INTERNAL
AUDIT

Pa
DIREKTUR

KEUANGAN

DIREKTUR

UNIT BISNIS, YAYASAN, DAN FUNGSI KORPORAT

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

Lasmwingah
Povsposoetjip

Tanggal dan Dasar Hukum Pengangkatan:
Akta No. 58 tanggal 28 Juni 2023

Kelahiran dan Kewarganegaraan:
Lahir pada tahun 1948, warga negara Indonesia

Data Pendidikan:
Diplom Ingenieur (DipLing.) dari Technische
Universitaet Muenchen (TUM), jurusan Elektronika
dengan spesialisasi bidang Ilmu Komputer
pada tahun 1974

Jabatan Saat Ini:
Komisaris Utama PT Samudera Indonesia Tbk
(2008-sekarang)
Komisaris Utama PT Samudera Indonesia Tangguh.
(2019-sekarang)
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
PT Samudera Indonesia Tbk (2018-sekarang)
Komisaris Independen PT Adi Sarana Armada Tbk
(2022-sekarang)
Anggota Dewan Komisaris PT Inter Pariwara Global
(2022-sekarang)
Direktur Utama PT NBU Indonesia Utama
(2014-sekarang)
Direktur Utama PT Ngrumat Bondo Utomo
(2008-sekarang)

Aktivitas Organisasi:
Ketua Dewan Pembina Yayasan Konservasi Alam
Nusantara (YKAN)
Ketua Dewan Pembina Yayasan Fitrah Bisnis
Keluarga Nusantara (YFBN)
Ketua Dewan Pengurus Perkumpulan Bung Hatta
Anti-Corruption Award (BHACA)

Pendiri dan Anggota Dewan Pimpinan Kamar Dagang

Singapura Indonesia (SCCI)

Pendiri dan Duta Family Business Network Asia
(FBN-ASIA)

Anggota Dewan Kehormatan Kamar Dagang
Jerman-indonesia (EKONID)

Anggota Dewan Pembina US-Indonesia Society
(USINDO)

Anggota Asia Pacific Council of The Nature
Conservancy (APC-TNC)

Ketua Dewan Eksekutif dan.

Aktivitas Bidang Pendidikan:
Ketua Dewan Pembina Yayasan Pendidikan
dan Pembinaan Manajemen (YPPM)
Ketua Dewan Pembina Yayasan Pendidikan
Internasional Indonesia (IIEF)
Anggota Dewan Penasehat AlESEC-Indonesia
Anggota Dewan Sekolah Bisnis dan Manajemen
Institut Teknologi Bandung (SBM-ITB)
Anggota Dewan Penasehat IPMI
International Business School
Pendiri Wharton e-fellow, Wharton Business School,
University of Pennsylvania, Amerika Serikat

Penghargaan:
“Conservation Champion Award 2024”
The Nature Conservation, Asia Pacific
“The Most Powerful Women 2023”
Majalah Fortune edisi Juni 2023
"IE CENTURY MEDAL", Institute of International
Education Amerika Serikat, Desember 2022
“Certificate of Appreciation for Ethical Culture
Persons”, Pusat Etika dan Budaya Organisasi
Soedarpo Sastrosatomo (PPM-PEBOSS), Juli 2020
“Woman Inspire 2002 Award”, Bidang Teknologi
Informatika, diselenggarakan oleh Singaswiss Event
Services Pte. Ltd., Singapura
"Penghargaan sebagai Penjaga Alam"
Peringatan Ulang Tahun ke-15
The Nature Conservancy's Indonesia Program,
Desember 2006
"Woman Entrepreneur of The Year 2009”
Acara Asia Pacific Entrepreneurship Award 2009
Indonesia, diselenggarakan oleh Enterprise Asia
"Ganesa Wirya Jasa Utama”
Institut Teknologi Bandung, Juli 2013
Tanda Jasa "The Order of the Crown”
Kerajaan Belgia, Maret 2016
"Women of the Year" atas pencapaian luar biasa
dalam kepemimpinan yang bertanggung jawab,
Asia Corporate Excellence & Sustainability Awards
2018 (ACES Awards 2018). diselenggarakan
oleh MORS Group, Singapura

Beliau terafiliasi dengan Komisaris (Masli Mulia dan Ken Narotama Hidayatullah), Direktur Utama (Bani Maulana Mulia),
dan Pemegang Saham Pengendali (Ratna Djuwita Hatma dan Chandraleika Masli Mulia).

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

Tanggal dan Dasar Hukum Pengangkatan:
Akta No. 58 tanggal 28 Juni 2023

Kelahiran dan Kewarganegaraan:
Lahir pada tahun 1951, warga negara Indonesia

Data Pendidikan:
Magister Akuntansi dari University of Hawali
Manoa, Amerika Serikat

Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi
Universitas Indonesia

Jabatan Saat Ini:
Komisaris PT Samudera Indonesia Tbk (2010-sekarang)

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
PT Samudera Indonesia Tbk (2018-sekarang)

Chairman dan Chief Executive Partner
RSM Indonesia (1985-sekarang)

Dosen Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi
Universitas Indonesia (1975- sekarang)

Anggota Tim Pengarah Komite Penyusun Kebijakan
Akuntansi Keuangan Bank Indonesia (2012-sekarang)

Riwayat Pekerjaan:

Anggota Komite Audit
PT Bank Danamon Tbk (2008-2014)

Anggota Komite Audit
PT HM Sampoerna Tbk (2002-2011)
Komisaris Utama PT Asuransi Bintang Tbk (1999-2008)

Anggota Komite Initial Public Offering (IPO)
Bursa Efek Jakarta (1999-2006)

Komisaris Independen & Komite Audit
PT Bank Universal Tbk (1999-2001)

Komisioner PT Bank Tiara Tbk (1998-2000)
Wakil Kepala Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi
Universitas Indonesia

Kepala Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi
Universitas Andalas

Dosen Magister Akuntansi & Profesi Akuntan
Universitas Indonesia (MAKSI & PPAK UI)

Aktivitas Organisasi:
Anggota Majelis Kehormatan Ikatan Akuntan Indonesia
(2018-2022)

Ketua Bidang Profesi dan Ketua Dewan Penguji Ujian
Sertifikasi Akuntan Publik, Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)

Ketua IAI Kompartemen Akuntan Publik, & Ketua Dewan
Sertifikasi, Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI)

Pendiri & Wakil Ketua Umum Pertama
Asosiasi Kurator & Pengurus Indonesia (AKPI)

Anggota Pengurus Indonesia Financial Executive
Association (IFEA)

Ketua Badan Pengawas Yayasan Lontar

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pengurus
maupun pemilik Perusahaan.

PT Samudera Indonesia Tbk.

gal dan Dasar Hukum Pengani
Akta No. 78 tanggal 30 Juni 2025

arganegaraan:
ir tahun 1946, warga negara Indonesia

Data Pendidikan:
Akademi Ilmu Pelayaran Republik Indonesia (1970)

Jabatan Saat Ini:
9 Komisaris
PT Samudera In. -
(2020-sekarang)
Komisaris
PT Samudera Indonesia Tangguh
20-sekarang)
Chairman Non Indei
Samudera Shipping Lii
(2022-sekarang)
Komisaris
PT Samudera Wadah Mitra
(2019-sekarang
Komisaris Utama
PT Ngrumat Bondo Utomo

PT NBU Indonesia Utama
(2016-sekarang)

Riwayat Pe
Chairman Executive
Samudera Shipping Line Ltd (2018-2022)

Direktur Utama
Samudera Indonesia Tbk (2010-2020)

Tangguh (2019-2020)
Komisaris U)
PT Samudera Indonesia Tangguh (2009-2019)
Corporate Managing Director Grup Logistik
PT Samudera Ine sia Tbk (1990-2010)

ayat Organisasi:

Ketua Umum Asosiasi Logisi

Chairman j
Asean Federation of Forwarders A:

(2008-2010) «

Ketua Komite Tetap Intern Komisaris

Kamar Dagang dan Industri Indone

(2010)
Anggota Dewan Penasihat
Indonesian National Shipowners' Association (INSA)
(2015-2019)
Beliau terafiliasi dengan Komisaris Utama (Shanti Lasminingsih

Muha

Poesposoetjipto), Komisaris (Ken Narotama Lkoyntulan),

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

|
$ , Tanggal dan Dasar Hukum Pengangkatan:
— Akta No. 58 tanggal 28 Juni 2023

- Kelahiran dan Kewarganegaraan:
Lahir pada tahun 1966, warga negara Indonesia

Data Pendidikan:
Magister Manajemen Keuangan
Universitas Pelita Harapan (2005)
Sarjana Fakultas Pertanian

:
- - Universitas Padjajaran (1990)
—

Jabatan Saat Ini:
Komisaris Independen & Ketua Komite Audit
PT Samudera Indonesia Tbk
(2023-sekarang)
Komisaris PT Central Finansial X
(2024-sekarang)
Komisaris Utama & Komisaris Independen
PT Mandiri Sekuritas
(2023-sekarang)
Komisaris Utama
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
(2023-sekarang)
Komisaris Independen & Anggota Komite Audit
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
(2022-sekarang)

Riwayat Pekerjaan:
Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal & Anggota
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (2017-2022)
Direktur
PT Danareksa (Persero)
(2015-2017)
Komisaris
PT Danareksa Investment Management
(2015-2017)
Komisaris
PT Danareksa Capital
(2015-2017)
Direktur Penilaian Perusahaan (Listing)
PT Bursa Efek Indonesia
(2012-2015)
Direktur Utama
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
(2009-2012)
Direktur
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
, (2005-2009)

.$ Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengaffpengurus
maupun pemilik Perdisahaan.

PT Samudera Indonesia Tbk

Tanggal dan Dasar Hukum Pengangkatan: 1
Akta No. 58 tanggal 28 Juni 2023

Kelahiran dan Kewarganegaraan:
Lahir pada tahun 1938, warga negara Indonesia

Data Pendidikan:
Doctor of Philosophy, Business Administration
University of Southern California (1985)
Sarjana Psikologi
Universitas Indonesia (1967)

Jabatan Saat Ini:

Komisaris Independen
PT Samudera Indonesia Tbk (2021-sekarang)

Riwayat Pekerjaan:
Ketua Komite Audit
PT Samudera Indonesia Tbk (2013-2023)
Komisaris
PT Samudera Indonesia Tbk (2020-2021)
Dewan Penasihat
Komisi Nasional Hak Asasi Manusia (2012-2017)
Komisaris Independen s : "
PT Astra Agro Lestari Tbk (2011-2017) #
Komisaris Independen "
PT United Tractors Tbk (2007-2017)
Anggota Majelis Wali Amanat
Universitas Indonesia (2012-2014)

Independent Director
Samudera Shipping Line Ltd (2002-2010)

Aktivitas Organisasi:
Anggota International Board Habitat for Humanity &
International (2004-2012) aa
Anggota International Board World Vision International |
(1995-2004)

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pengurus
maupun pemilik Perusahaan.

Tanggal dan Dasar Hukum Pengangkatan:
Akta No. 58 tanggal 28 Juni 2023

Kelahiran dan Kewarganegaraan:
Lahir tahun 1976, warga negara Indonesia

Data Pendidikan:
Sarjana Teknik, Jurusan Teknik Industri
Universitas Indonesia (1999)

Jabatan Saat Ini:
Komisaris PT Samudera Indonesia Tbk
(2016-sekarang)
Komisaris PT Samudera Indonesia Tangguh
(2009-sekarang)
Komisaris Utama PT Praweda Sarana Informatika
(2016-sekarang)
Komisaris Utama PT Praweda Ciptakarsa Informatika
(2009-sekarang)
Komisaris PT NBU Mitra Manajemen
(2014-sekarang)
Komisaris PT NBU Investama Indonesia
(2017-sekarang)
Komisaris Soedarpo Informatika Indonesia
(2014-sekarang)
Direktur PT Ngrumat Bondo Utomo
(2008-sekarang)
Direktur PT NBU Indonesia Utama
(2014-sekarang)

Riwayat Pekerjaan:
Direktur Utama PT Bayu Buana Gemilang
(2008-2014)
IT Consulting Service Director Soedarpo Informatika
(2005-2006)
Business Process Analyst & Business Representative
Soedarpo Informatika, San Diego, Amerika Serikat
(1990-2001)

Aktivitas Organisasi:
Juri dalam program "101 Inovasi Indonesia”
Kementerian Riset & Teknologi Republik Indonesia
(2009 & 2010)

Penghargaan:
“50 Figur Inspiratif"
Fakultas Teknik Universitas Indonesia (2014)

Beliau terafiliasi dengan Komisaris Utama (Shanti Lasminingsih
Poesposoetjipto), Komisaris (Masli Mulia), Direktur Utama
(Bani Maulana Mulia), dan Pemegang Saham Pengendali
(Ratna Djuwita Hatma dan Chandraleika Masi Mulia)

Anggota «

me

Herwan Ng

Anggota Komite Audit

Dasar Penunjukan:
Surat Keputusan Dewan Komisaris
Nomor SR.21.05.003/SLP/KOMUTI/SITBK tanggal 1 Juli 2021

Kelahiran dan Kewarganegaraan:
@ Lahir pada tahun 1972, warga negara Indonesia

Data Pendidikan:
Diploma in Environmental, Social & Governance (2025)
Diploma in Corporate Governance, Corporate Governance Institute (2023)

4
"4
"4

e

Master of Business Administration (MBA)

Edinburgh Business School, Heriot-Watt University (2010)
Sarjana Ekonomi, Universitas Tarumanagara (1995)

Jabatan Saat Ini:

(-4

Anggota Komite Audit PT Samudera
Indonesia Tbk (2021-sekarang)
Komisaris Independen PT Goodyear
Indonesia Tbk (2025-sekarang)
Komisaris Independen PT FKS Food
Sejahtera Tbk (2025-sekarang)
Komisaris Independen PT FKS Multi
Agro Tbk (2024-sekarang)

Anggota Komite Audit PT Global
Digital Niaga Tbk (2024-sekarang)
Anggota Komite Audit PT GoTo Gojek
Tokopedia Tbk (2021-sekarang)
Anggota Komite Audit PT Industri
Jamu & Farmasi Sido Muncul Tbk
(2021-sekarang)

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pengurus maupun pemilik Perusahaan.

Ban ni

Las

& Anggota Komite Audit PT Archi
Indonesia Tbk (2021-sekarang)

Riwayat Pekerjaan:

& Komisaris Independen PT Asuransi
Bina Dana Arta Tbk (2022-2025)

& Komisaris Independen Hewlett
Packard Finance Indonesia
(2016-2022)

& Direktur Pengelola
AWR Lloyd (2019-2020)

& Direktur Keuangan & Chief Financial
Officer, Rio Tinto Indonesia
(2005-2019)

& Senior Manager
PWC Indonesia & Belanda (1995-2005)

pera parahmita

Anggota Komite Audit

Dasar Penunjukan: Jabatan Saat Ini:

Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Samudera Indonesia Tbk & Anggota Komite Audit
Nomor SR.21.05.002/SLP/KOMUT/SITBK tanggal 1 Juli 2021 PT Samudera Indonesia Tbk

(2021-sekarang)
& Anggota Kornite Audit
Perusahaan PT PP Tbk (Persero)
"1 & Anggota Komite Risiko,
poles ea PT Auraral Tugu Pratama Indonesia Tbk
& Dosen Fakultas Ekonomi & Bisnis
Universitas Indonesia
Riwayat Pekerjaan:
@& Asisten Direktur Keuangan
Universitas Indonesia (2019)
& Anggota Kornite Audit
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (2017-2020)
& IFRS Specialist
RSM Indonesia (2016-2021)
& Anggota Komite Audit
PT Phapros (2016-2017)
& Anggota Komite Audit
PT Bank Jabar Banten Tbk (2010-2011)

Kelahiran dan Kewarganegaraan:
Lahir pada tahun 1978, warga negara Indonesia

& Doktor Program Pascasarjana Ilmu Akuntansi

Fakultas Ekonomi & Bisnis, Universitas Indonesia (2015)
& Master Sains Manajemen

Fakultas Ekonomi & Bisnis, Universitas Indonesia (2009)
& Sarjana Ekonomi

Fakultas Ekonomi & Bisnis, Universitas Indonesia (1999)

Beliau tidak memliki hubungan

afiliasi dengan pengurus maupun
pemilik Perusahaan.

| 1

Tanggal dan Dasar Hukum Pengangkatan:
Akta No. 78 tanggal 30 Juni 2025

Kelahiran dan Kewarganegaraan:
Lahir pada tahun 1980, warga negara Indonesia

Data Pendidikan:
Jurusan Keuangan
Deakin University, Australia
Jurusan Manajemen
Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia

Jabatan Saat Ini:
Direktur Utama
PT Samudera Indonesia Tbk
(2020-sekarang)
Direktur Utama
PT Samudera Indonesia Tangguh
(2020-sekarang)
Chief Executive Officer (CEO)
Samudera Shipping Line Ltd
Direktur Pengelola
PT Ngrumat Bondo Utomo
Komisaris Utama
di Sejumlah Anak Perusahaan Samudera

Riwayat Pekerjaan:
Direktur Pengelola
PT Samudera Indonesia Tbk
(2016-2020)
Komisaris Utusan
PT Samudera Indonesia Tbk
(2013-2016)
Sekretaris Dewan Komisaris
PT Samudera Indonesia Tbk
(2009-2013)

Beliau terafiliasi dengan Komisaris Utama

(Shanti Lasminingsih Poesposoetjipto), Komisaris
(Masli Mulia dan Ken Narotama Hidayatullah),
dan Pemegang Saham Pengendali (Ratna Djuwita
Hatma dan Chandraleika Masli Mulia).

Direktur Utama

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

P PT Samudera Indonesia Tbk

Tanggal dan Dasar Hukum Pengangkatan:
Akta No. 78 tanggal 30 Juni 2025

Kelahiran dan Kewarganegaraan:
Lahir pada tahun 1963, warga negara Indonesia

Data Pendidikan:
Sarjana Ekonomi, Jurusan Manajemen
Universitas Indonesia (1988)

Jabatan Saat Ini:
Direktur Sumber Daya Manusia
PT Samudera Indonesia Tbk
(2020-sekarang)
Direktur Sumber Daya Manusia
PT Samudera Indonesia Tangguh
(2020-sekarang)
Komisaris
PT Satuan Harapan Indonesia
(2020-sekarang)
Ketua Dewan Pengawas Dana Pensiun
Samudera Indonesia Utama
(2020-sekarang)

Riwayat Pekerjaan:
Direktur Sumber Daya Manusia,
PT Jakarta International Container Terminal
(2017-2019)
Direktur Pengembangan Organisasi & Talenta
PT Pelabuhan Tanjung Priok
(2015-2017)
Deputi IV Bidang Inisiatif Strategis &
Hubungan Internasional, Unit Kerja Presiden
Bidang Pengawasan & Pengendalian
Pembangunan (2009-2014)
Presiden Direktur
Korn/Ferry International Indonesia
(2007-2009)
Country Leader & Partner
IBM Global Services (IBM Indonesia)
(2002-2006)
Associate Partner Accenture Indonesia
(1988-2002)

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
pengurus maupun pemilik Perusahaan.

Direktur Sumber Daya Manusia

TAR-K

Hidayat

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

Tanggal dan Dasar Hukum Pengangkatan:
Akta No. 59 tanggal 28 Juni 2023

Kelahiran dan Kewarganegaraan:
Lahir tahun 1963, warga negara Indonesia

Data Pendidikan:
Sarjana Ekonomi
Jurusan Keuangan & Akuntansi
Universitas Padjajaran (1987)

Jabatan Saat Ini:
Direktur Keuangan
PT Samudera Indonesia Tbk
(2014-sekarang)
Executive Director of Group Business Support
Samudera Shipping Line Ltd
(2022-sekarang)
Komisaris
di Sejumlah Anak Perusahaan Samudera

Riwayat Pekerjaan:
Chief Executive Officer (CEO) & Direktur
Utarna, Group Anglo Eastern Plantations
mencakup 17 perusahaan perkebunan sawit &
pabrik CPO, Indonesia (2011-2014)
Komite Eksekutif Pelabuhan Internasional
(2010-2011)
Direktur Utama Hutchison Port (2008-2010)
Chief Finance Officer (CFO)
Hutchison Port (2005-2008)
Coca-Cola Amatil Indonesia (1992-2005)
Prasetio Utomo & SGV-Arthur Andersen
(1987-1992)

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
pengurus maupun pemilik Perusahaan.

Direktur Keuangan

CL. 3 | DL W ID ,
(aa DW Kk AN
Mami

1 KG # PT Samudera Indonesia Tbk
"my

Mm

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

Tbk

FA
Yaa Mp PT Samudera
S2

Tanggal dan Dasar Hukum Pengangkatan:
Akta No. 65 tanggal 26 Juni 2024

Kelahiran dan Kewarganegaraan:
Lahir pada tahun 1962, warga negara Indonesia

Data Pendidikan:
@ Sarjana Hukum Universitas Indonesia (1986)

Jabatan Saat Ini:

@& Direktur Kepatuhan
PT Samudera Indonesia Tbk
(2019-sekarang)

@ Direktur Kepatuhan
PT Samudera Indonesia Tangguh
(2019-sekarang)

& Dosen Program Magister
Sekolah Bisnis Manajemen
Institut Teknologi Bandung
(2019-sekarang)

Riwayat Pekerjaan:

@ Anggota Direksi PT Holcim Indonesia Tbk
(2014-2019)

@ Temporary HR Director PT Holcim Indonesia Tbk
(2017-2019)

& Komisaris PT Holcim Beton, PT Lafarge

Indonesia & 6 Anak Perusahaan PT Holcim

Indonesia lainnya (2014-2019)

Direktur Independen Holcim Sdn Bhd, Malaysia

(2014-2015)

Direktur & Anggota Komite Eksekutif

PT Carrefour Indonesia (2007-2014)

Anggota Dewan Komisaris Danareksa

Investment Management (2003-2005)

Anggota Direksi, Executive Director &

Executive Vice President

PT Danareksa (Persero) (1995-2005)

General Counsel for Indonesia (GCO)

American Express Bank Ltd, Jakarta

(1990-1995)

@& Associate Ali Budiardjo, Nugroho, Reksodiputro
Counsellors at Law (1987-1990)

& PT Bormindo Nusantara (1986-1987)

0

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
pengurus maupun pemilik Perusahaan.

Direktur Kepatuhan

P. HELUANTI

SAstrosatomo

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

,, Direktur

ki kvi kvitik

Martadinata Sekawan Giindra Wardhana

Managing Director Director Director

Ports & Logistics Project Logistics Shipowning
Indonesia, Singapura Indonesia Indonesia, Singapura

Mirdal dya

Container Shipping

kGNES WONG

Pu Yee

Finance Director

Shipping
Singapura

Un
MINI

“
MY ON
ANUIh

5

P PT Samudera Indonesia Tbk

| LI IL W,
/ PATIN 1!

!

1

AMELIk ANDI ANDE-EANA — ANGELINK AP

P-ahmawati Irvan zulhkar Yuniz-Ar Tan Rando Permana
Seni cto: Managing Director Managi c Director
Trucking Cold Storai ehouse, Logistics
Malaysia Singapura

ji It Hg

Kant

Anin
|

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 INI Mg

Direktur

kemuk ksFuL BIAN B06EY OK TUR-YANTO
Fasya Meanita bari Kdiantoro Irianto Oahya Sepkanugraha

Finance Director Senior Managing Director Managing Director Managing Director Managing Director
Investor Relations & ESG, Corporate University, CSR Ports Logistics Services Provider Ports
Renewables Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia
Indonesia

PN
fi
' "|

IN |
FN th , Si!

An,

Hu,
Hn am TAI TTATANI

7 PT Samudera Indonesia Tbk

OMAR-LES OHPASTINA — OYPRHANUS DEDDY DHANY

Paulnus M Sitanggang Enika Hernawati Andriyanto Ong Setiawan — Yudha bintang Perdana
Commercial Director Managing Director Managing Director Finance Director Senior Managing Director
Trucking Shipping Agencies Shipping Shipping Research Initiative,
Indonesia Indonesia Thailand Indonesia Ports, Renewables
ndonesia

Wp ibn Tn rama”
poli Kg! N MU LAN (NA TT TIITIT KJA KANAN TT Da

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 4

ENI

FAHMI

FAR

FkuzAN
Thaha

KAN

Matsumura Fin M. Noor badid Indiyawanto
Director Commercial Director Senior Managing Director Senior Managing Director Managing Director
Shipping Warehouse, Distribution Trucking Property Ports
Jepang Indonesia Indonesia, Malaysia Indonesia Indonesia
——— 0
nas |
mw—i ———
g ——iu r
& 4 E 4 z 2
1
- » . - “19 —eh
“4 / : :
2 3 1.
& x mba &
9 Gg 1
3) 9 |
#
'
B» N A
, Wa
» 3
b
—5
N “ ".
-— 7 ')
- "3

PT Samudera Indonesia Tbk

PIP-MAN HAR-UN HENDI HENDRK HERMAWAN

Warkasasmita Gemilang Agoes Hermawan Wijanoko Eridiana Herman
Senior Managing Director Senior Managing Director Senior Managing Director Senior Managing Director Director

Ports Ports Project Logistics, Ports Ports Internal Audit, Services
Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia

Ka | MN | UAN ,
Eh

IR pu ea 1 N/ man”
UT UU WATT AJA DNAN MAN

4
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 4

».Direktur — Has

| Khper TENu IDAMAN I-SAN INDE-k

Didik Wijaya SyAuKi Purn Erwin Ikde Kurniawan Sukmana Dewa

Senior Managing Director Finance Director Managing Director Director Director
People & Human Capita Project Logistics, Ports Communications, Services Commercial, Logistics Tax, Trucking
Technology Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia
Indonesia, Singapura

it bf

P PT Samudera Indonesia Tbk

PAANTY IWAN Ikz21 JHON VosHuk

Wulandari laya Perdana F-adiaman Purba kkira
Director Finance Director Commercial Director Senior Managing Director Director
Logistics Logistics Services Provider Shipping, Logistics Logistics Services Provider Commercial, Property
Malaysia Indonesia Indonesia, UEA Indonesia Indonesia, Singapura
z Pn
s
1 —
(On
— | - ag
"1 Ts ka
2» 28 -
233 2 z
£ 8
1
«
4 Pa
, /
..
-
ke 7
ni
— U

12

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

». Direktur

JuLIAN KET LisTYO Lukks M. YANWAR-

ke. smith Ohoo Prihantoro Gotama Zulkarnain
Senior Managing Director Director Director Finance Director Director

Logistics Shipping Shipyard, Services Finance, Shipping Tanker Shipping
Indonesia, Australia Thailand Indonesia Indonesia Indonesia

TAN)

1
MINI

p PT Samudera Indonesia Tbk

MAHAR MKHMUD MAP MKRYANDI — MusTHOFk

Wiodhayaka Tarmizi Amir Siahaan
Director Senior Managing Director Director Managing Director Senior Managing Director
Legal, Services Shipping. Ship Management Overseas Bussines Tanker Shipping, Services Shipyard
Indonesia Indonesia. Singapura Development. Shipping Indonesia Indonesia
Indonesia

|“. Pn sam

yi Hp 11 Pa 1 Gm P HN Aa

» - Ps ,
N-

C “3 "MN INA
V | IU TA 4 1 3 Ie NE NI A W
l Ii 1 IN 1 1 | | Na LL IV
bin ( VI |

Ban aa Go Apa

Da Ki Ini Wi A A sha"
LA DT MATLAN MA WAN TV MALLI INA YA

NADYA NkseeR
Anette kh

Managing Director Managing Director
Ports, CSR Ship Management
Indonesia Indonesia, Singapura

NGK TNO
Prabowo

Senior Managing Director
Shipping Agencies
Indonesia

OH KAN
bong

Managing Director
Logistics
Singapura

ONG JIN

Xiang

Director
Logistics
Malaysia, Singapura

PT Samudera Indonesia Tbk

PRitk P-KIMAWANI — R&KKESI PAPIkNDI RIMk

Harahap ? vyay Indrajaya Joko Dwikaryuni

Director Managing Director Finance Director Finance Director
CEO Office, Services Shipping, Logistics Shipping pedas Technology Shipyard

Indonesia India, UEA Indonesia Indonesia

UAN 1
TAI
LAN AMIIT

PET TMLA TALI

“tt ta! JT IND NTTU (NA TTU TIITIT KJA KANAN TT Da

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 4 | Ig

». Direktur

Fiz
Hanggono Bahanadewa

Managing Director
Shipping, Logistics, Property
UAE

F-0MI
Syahril

Finance Director
Cold Storage, Warehouse
Distribution, Logistics
Indonesia

K-ubiIkNTO

Wibowo

Commercial Director
Logistics Service Provider
Indonesia

F-udoLr
Margiat bakkara

Director
OHSE, Renewables
Indonesia

R-uHuLudoN
Kudus

Managing Director
Property
Indonesia

»
ut"
"7
—. Pad

p PT Samudera Indonesia Tbk

SANDHIA SIGIT SIGIT STEFAN
M. shamboel Pr Surahman sampliaa Wahyuningtyas Savitn SUPIBO

Director Finance Director Managing Director Finance Director Senior Managing Director
Investor Relation & ESG, Container Shipping. Logistics Ports Treasury, Ports Shipyard
Services Property Indonesia Indonesia Indonesia
Indonesia. Singapura India

TN

|
Hah
"4 | Ne

1 pu NA | 1 N/ ain"
( "Iii! TIITIT KJA KANAN TT Da

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

».Direktur — Has

SuNu TAN MENG TEguH THOMAS LEE TIMOR-

Pi Tarjono Toon Basuseto Thuan Kun Mahendra Nuansyah
Managing Director Senior Managing Director Director Director Managing Director
Logistics Shipping Shipping Container Shipping Logistics
Indonesia Singapura Indonesia Singapura Malaysia

P PT Samudera Indonesia Tbk

TEHISNADI TI #pehtu WIDYANINGE-UM Yudi
Wi

Sukur Muslw Mula Prasetya Surya Nugraha Rayadi
Senior Managing Director Director Director Director Senior Managing Director
Shipping, Crew Management Ports, Project Logistics, Shipyard Communications People & Human Capital,
Singapura, Indonesia Services Indonesia Services Services
Indonesia Indonesia Indonesia

1 TA TA
TN 1 |
| TU TING Ii NA |: Van | n DL RINI |
Mar Oppo gn

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

SHANTI
LASMININGSIH
POESPOSOETJIPTO

RATNA DJUWITA
HATMA

' I
27321

CHANDRALEIKA
MASLI MULIA

PT NGRUMAT
BONDO UTOMO

PT NBU
INDONESIA UTAMA

PT SAMUDERA
INDONESIA
TANGGUH

MASLI BANI
MULIA M. MULIA

F. HELIANTI
SASTROSATOMO

PT SAMUDERA

INDONESIA TBK

Grup

jm SAMUDERA

Struktur

PT MASAJI
PRAYASA CARGO

PT SAMUDERA
LOGISTICS
SERVICES

PT SAMUDERA
INDONESIA SHIP
MANAGEMENT

PT SATUAN

PT SAMUDERA

HARAPAN INDONESIA MITRA
INDONESIA MANAJEMEN

PT SAMUDERA PT GALANGAN
AGENCIES SAMUDERA
INDONESIA MADURA

PT SAMUDERA
DAYA MITRA

PT SAMUDERA

SARANA LOGISTIK

PT MARUZEN
SAMUDERA
TAIHEYO

PT SAMUDERA

PT SILKARGO

INDONESIA PELABUHAN

INDONESIA

PT PRAWEDA
SARANA
INFORMATIKA

PTISTA
INDONESIA

PT SAMUDERA
PROPERTI
INDONESIA

PT SAMUDERA
PERKAPALAN
INDONESIA

PT ASTA RIKA
STUWARINDO

SAMUDERA
SHIPS INVESTMENT
PTELID

FOREMOST
MARITIME PTE LTD

PT SAMUDERA
SHIPPING
SERVICES

SAMUDERA
TRAFFIC CO LTD

OCEAN SHIPS
INVESTMENT
PTELJD

LNG EAST-WEST
SHIPPING COMPANY
(SINGAPORE) PTE LTD

SILKARGO SAMUDERA
LOGISTIGS SHIPPING
(SINGAPORE) PTE LTD: LINE (INDIA) PVT LTD

SHAL HAWK
SILKARGO
SDN BHD

SAMUDERA SHIP
MANAGEMENT
PTELID

SAMUDERA

INTERMODAL
SDN BHD

SAMUDERA
LOGISTICS SAMUDERA SHIP

DWCLLC HOLDINGS PTE LTD

SAMUDERA
CARGO
SERVICES LLC

0 PT Samudera Indonesia Tbk

SAMUDERA
TANKERS PTE LTD

SAMUDERA
AUSTRALIA
PTYLID

PT SAMUDERA SAMUDERA
SHIPPING PROPERTY
INDONESIA LIMITED

SAMUDERA SHIP
BROKERS PTE LTD

OCEAN

PRIME MARITIME
TECHNOLOGIES
PTELTD PG

SAMUDERA
JAPAN KK

PT MASAJI
TATANAN KONTAINER
INDONESIA

PT MASAJI
KARGOSENTRA
TAMA
PT KOREA MARINE
CARGO SERVICES
JAKARTA

PT SAMUDERA
JWD LOGISTICS

PT SAMUDERA

PERDANA

PT SAMUDERA
LAKSANA
PERDANA

TANKI KONTAINER

PT MITRA
INDONESIA

PT ADIB COLD
LOGISTIC

SAMUDERA LAUTAN

EMAS SDN BHD

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

SARANA TERMINAL

4 GLOBAL GATEWAY

PT TANGGUH
SAMUDERA JAYA

PT PELABUHAN
SAMUDERA
PALARAN

PT PRIMA NUR
PANURJWAN

PT SAMUDERA

INDONESIA

PT PATIMBAN

TERMINAL

PT ISTA RASA

INDONESIA

PT SAMUDERA
GOLDEN MITRA

PT SAMUDERA

MITRA DEPO

PT SAMUDERA
NUSANTARA
INDONESIA

PT SAMUDERA
ASAHI SHIPPING

PT PERUSAHAAN
PELAYARAN
NUSANTARA
PANURJWAN

aa |
3. adi 4 &

SINAR BAJO
,

Enhitas Anak

& Asosiasi

5 SAMUDERA

Samudera Shipping merupakan pilar utama kegiatan usaha Perusahaan. Lini bisnis pelayaran ini menyediakan
layanan pelayaran yang terintegrasi secara menyeluruh dari hulu hingga hilir, dengan cakupan segmen usaha
yang meliputi pelayaran curah kering, peti kemas, dan tanker: jasa keagenan: pengelolaan kapal dan kru kapal:

serta layanan offshore support dan salvage.

Nama

Keterangan

PT Perusahaan Pelayaran Nusantara Panurjwan

Unit usaha ini memberikan layanan pelayaran peti kernas di Indonesia

Unit usaha ini menyediakan layanan feeder untuk pengangkutan

Samudera Shipping Line Ltd peti kemas dengan wilayah layanan meliputi kawasan Asia Tenggara.
Timur Tengah dan subbenua India.
PT Samudera Ag s Indonesia Unit usaha ini bergerak di bidang keagenan kapal di Indonesia, dan

seluruh kegiatan keagenan Perusahaan dikelola melalui unit usaha ini.

PT Samudera Indonesia Ship Management

Urit usaha ini didirikan untuk mengelola seluruh kapal Perusahaan
dan menyediakan layanan manajemen kapal untuk pihak ketiga.

PT Samudera Perkapalan Indonesia

Unit usaha ini bergerak di bidang pelayaran domestik dan
internasional untuk angkutan kargo curah kering dan kargo umum.

PT Samudera Shipping Services

Unit usaha ini menyediakan layanan penyediaan jasa angkutan laut
yang dapat menunjang aktivitas industri kimia cair, minyak. dan gas,
serta angkutan muatan curah.

PT Samudera Shipping Indonesia

Unit usaha ini berfokus untuk menyediakan layanan transportasi laut

di bidang pelayaran curah. perminyakan, pertambangan, dan industri
smelter serta proyek kelautan lainnya.

PT Samudera Asahi Shipping

Unit usaha ini bergerak dalam bisnis kepemilikan kapal dan angkutan
laut dalam negeri untuk barang khusus.

Samudera Tankers Pte Ltd

Unit usaha ini bergerak dalam bisnis layanan angkutan laut untuk
kimia cair, minyak. dan gas.

Ocean Ships Investment Pte Ltd

Unit usaha ini bergerak dalam bisnis kepemilikan kapal.

Samudera Intermodal Sdn Bhd

Unit usaha ini bergerak menangani kegiatan keagenan di berbagai
pelabuhan di Malaysia.

Samudera Shipping Line (India) Pvt Ltd

Unit usaha ini menyediakan layanan pelayaran peti kemas untuk
menghubungkan India ke Timur Tengah, Asia Tenggara. dan Asia
Timur,

Unit usaha ini sebagai agen Samudera Shipping Line Ltd yang

Samudera Traffic Co Lid menangani kegiatan keagenan untuk wilayah Thailand.

-a Unit usaha in bergerak dalam bidang pelayanan jasa pendukung
Bams lepas pantai.

PEN Unit usaha ini melayani sejumlah tujuan, baik domestik maupun

global.

LNG East-West Shipping Company (Singapore) Pte Ltd

Unit usaha ini merupakan kerja sama dengan NYK, yang
mengoperasikan kapal tanker pengangkut Liguefied Natural Gas
(NG).

PT Samudera Indonesia Tbk

Unit usaha sebagai agen Samudera Shipping Line Ltd yang
Jen Wlartama D1, menangani kegiatan keagenan untuk wilayah Timur Tengah.

Samudera Ship Management Pte Ltd Unit usaha ini bergerak dalam bidang layanan manajemen kapal.

Samudera Ship Investment Pte Ltd Unit usaha ini bergerak dalam bidang investasi kapal.

Unit usaha ini memilki ruang lingkup kegiatan antara lain pembuatan
PT Galangan Samudera Madura kapal bermotor dari baja dan kayu, reparasi/perbaikan, dan
perawatan galangan kapal, serta pembuatan alat-alat apung.

Samudera Australia Pty Ltd Unit usaha ini bergerak dalam bidang investasi.
Samudera Ship Brokers Pte Ltd “esa ini bergerak di bidang penyediaan layanan perantara
Samudera Japan KK Unit usaha ini bergerak dalam bidang kepemilikan dan penyewaan

kapal serta layanan jasa keagenan kapal di Jepang.

Samudera Ship Hoklings Pte Ltd Unit usaha ini bergerak dalam bidang bisnis kepemilikan kapal.

"Se SAMUDERA

Perta

Samudera Ports lahir dari pengembangan layanan di bidang pelabuhan yang mencakup pengelolaan terminal
curah, peti kemas, dan serba guna, serta penyedia peralatan pendukung pelabuhan.

Unit usaha ini berfungsi untuk mengakomodasi dan mengelola bisnis
PT Samudera Pelabuhan Indonesia “arjrtak 5

Unit bisnis ini merupakan usaha patungan dengan SEIC Resources
(M) Sdn Bhd. Unit usaha ini menyediakan jasa perawatan dan
pemeliharaan, troubleshooting, dan penyediaan suku cadang untuk
peralatan bongkar muat di pelabuhan.

PT Samudera Sarana Terminal Indonesia

Unit usaha ini melayani bongkar muat dan penumpukan peti kemas di

PI Peetnen Seracera Pesan Terminal Peti Kemas Palaran, Samarinda, Kalimantan Timur.
PT Asta Rika Stuwarindo Unit usaha ini bergerak dalam bidang bongkar muat dan menangani

proyek kargo.

Unit usaha ini merupakan perusahaan patungan untuk mengelola
usaha terminal di Pelabuhan Patimban.

PT Patimban Global Gateway Terminal

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

Enhitas Anak

& Asosiasi

5 SAMUDERA

Samudera Logistics merupakan lini usaha yang memberikan layanan logistik terpadu mulai dari penyimpanan
barang hingga pengiriman melalui berbagai moda transportasi hingga ke tujuan akhir.

Nama

SXANYAR

Unit usaha ini bergerak di bidang angkutan multimoda dan kegiatan

PT Samudera Sarana Logistik penunjang. yang meliputi depo peti kemas, pergudangan, jasa
pengurusan transportasi, dan kepabeanan.

PT Samudera Laksana Perdana Unit usaha ini bergerak di bidang penunjang transportasi darat.
Unit usaha ini menyediakan layanan pengangkutan darat untuk

PT Samudera Perdana kargo peti kemas. kargo curah, reposisi peti kemas, distribusi kargo,
pengangkutan proyek kargo, dan angkutan pelabuhan.

. Unit usaha ini bergerak di bidang cold logistics meliputi fasiitas
PT Adib Cold Logistic penyimpanan dan transportasi pendingin.
: Unit usaha ini menyediakan layanan di bidang pergudangan CFS
P3 Mama Ka posaoira Tama. (container freight station) dan manajemen pergudangan.
Henna Unit usaha ini bergerak dengan spesialisasi layanan freight forwarder

PT Masaj Tatanan Kontainer Indonesia

Unit usaha ini menyediakan layanan jasa depo peti kemas.

Unit bisnis ini menyediakan layanan logistik terpadu bagi pelanggan
meliputi logistik pihak ketiga, freight forwarding internasional, di
PT Silkargo Indonesia domestik, logistik proyek. serta penanganan dan 2

administrasi.

Silkargo Logistics (Singapore) Pte Ltd

Unit usaha menyediakan layanan logistik dan freight-forwarding
komprehensif yang meliputi kegiatan pengangkutan udara dan laut.
proses bea cukai, pergudangan, dan transportasi darat.

Samudera Logistics DWC LLC

Unit usaha ini menyediakan layanan end-to-end logistics di seluruh
dunia bagi beragam pengguna akhir seperti produsen, pembeli,
eksportir, dan importir.

PT Samudera Logistics Services

Unit usaha ini memberikan pelayanan utama jasa pergudangan dan
pusat distribusi khususnya untuk sektor Fast Moving Consumer
Goods (FMCG), serta berperan sebagai penyedia logistik pihak
ketiga melalui pemberian jasa transportasi rmultimoda, pengelolaan
rantai pasok, asuransi pergudangan, dan jasa lain yang memberikan
nilai tambah bagi pelanggan.

PT Maruzen Samudera Taiheyo

Unit usaha ini menyediakan layanan project logistics yang
merupakan usaha patungan antara Perusahaan, Maruzen Showa
Unyu Co Ltd dan Taiheiyo Kisen Kaisha Ltd.

PT Samudera JWD Logistics

Unit usaha ini adalah usaha patungan dengan JWD Asia Holding Pvt
Ltd yang bergerak di bidang angkutan multimoda termasuk kegiatan

penunjangnya.

Shal Hawk Silkargo Sdn Bnd

Unit usaha ini menyediakan jasa manajemen gudang di Port Klang
Free Trade Zone, Malaysia.

Samudera Lautan Emas Sdn Bhd

Unit usaha ini adalah usaha patungan dengan Golden Sea Haulage
San Bhd yang bergerak di bidang angkutan darat di Malaysia.

PT Samudera Indonesia Tbk

Nama Keterangan

Unit usaha ini menyediakan layanan manajemen pergudangan yang

PT Mitra Tanki Kontainer Indonesia merupakan usaha patungan dengan Mitra Bintang Samudera
diarea Belawan.
PT Komaa Msrina Cangn D Bara Unit usaha ini bergerak di bidang angkutan muftimoda dan kegiatan

penunjang yang merupakan usaha patungan dengan KMTC Co Ltd.

Berdiri sebagai perusahaan patungan dengan kelompok usaha
lokal. Unit usaha ini menyediakan layanan penumpukan peti kemas,

Aa stuffing-stripping dan haulage untuk menunjang kegiatan bongkar-
muat barang di Terminal Peti Kemas Palaran.
PT Samudera Mitra Depo Belum beroperasi.

Unit usaha ini menyediakan layanan jasa keagenan pelayaran, bea
Samudera Cargo Services LLC cukai dan administrasi, pergudangan, distribusi, dan pengiriman dari
keldi Uni Emirat Arab.

Sp SAMUDERA

Samudera Services merupakan lini usaha yang memberikan dukungan operasional kepada seluruh unit usaha
Perusahaan. Lini usaha ini juga menjadi sarana untuk mengintegrasikan dan menyinergikan kelompok usaha
serta mendorong perkembangan unit usaha Perusahaan.

Nama Keterangan

Unit usaha ini bertujuan untuk menaungi kepemilikan dan

PE samaciaya Proper Bonai pengelolaan aset-aset properti milik Samudera.

Unit usaha yang mengelola aset properti Perusahaan di Dubai,

Samudera Property Limited Ape

Unit usaha bergerak di bidang jasa layanan manajemen sumber daya
RL Sonuriara Daya Mira. manusia di Perusahaan.

Unit usaha ini menyediakan layanan di bidang solusi teknologi
PT Praweda Sarana informatika informasi baik kepada Perusahaan, entitas anak institusi keuangan
maupun lembaga pemerintahan, dan perusahaan swasta.

Unit usaha ini menyediakan layanan pengurusan dokumen perjalanan,
pengadaan tiket domestik dan internasional, Meeting Incentive:
Convention and Exhibition (MICE) & tur, hingga pengadaan kendaraan
operasional.

PTISTA Indonesia

Ocean Technologies Pte Ltd Unit usaha ini bergerak dalam bisnis analitik data, proses, dan

aktivitas

Unit usaha ini menyediakan pelayanan dan konsultasi terkait
PT Samudera Indonesia Mitra Manajemen keuangan, hukum, procurement, manajemen risiko, dan lainnya bagi
kelompok usaha Perusahaan.

Unit usaha ini menyediakan kebutuhan jasa ketenagakerjaan dalam
PT Satuan Harapan Indonesia bidang keamanan, kebersihan, dan pengemudi untuk Perusahaan
(dan seluruh entitas anak.

Unit usaha ini bergerak dalam bidang makanan dan minuman serta

PTISTA Rasa Indonesia manajemen produk.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

7 ii

IU Dai” UX

Hn
2 | UKG RN)
£ SA Z7 MM |

|
“ji
dl | —

TINJAUAN EKONOMI

Perekonomian global pada tahun
2025 menunjukkan resiliensi

di tengah fluktuasi geopolitik
dan transformasi lanskap
perdagangan internasional yang
dipicu oleh dinamika kebijakan
Amerika Serikat dan Tiongkok.
Eskalasi ketegangan pada

paruh pertama tahun 2025,
yang ditandai dengan ancaman
tarif resiprokal AS hingga

245# terhadap Tiongkok serta
tekanan tarif terhadap negara-
negara Asia dan ASEAN, memicu
fenomena front-loading masif
pada rute logistik utama dunia.
Meskipun demikian, periode
“tariff pause” dan rangkaian
negosiasi diplomatik berhasil
menekan tarif efektif hingga
level yang jauh lebih rendah
pada Agustus 2025. Kondisi
de-eskalasi ini secara struktural
merubah arus perdagangan
global melalui efek spillover, di
mana ekspor Tiongkok ke AS
terkontraksi sebesar 2046, namun

mencatatkan pertumbuhan
signifikan ke wilayah ASEAN
(13,426), India (12,856), dan
Uni Eropa (8,44).

Dinamika tersebut menjadi
katalis bagi pertumbuhan volume
perdagangan global yang
mendorong WTO merevisi naik
proyeksi pertumbuhan barang
dunia tahun 2025 menjadi 2,44
YOY. Di tengah tekanan pada
kawasan Amerika Utara yang
mengalami kontraksi ekspor
sebesar -3,14 dan impor -4,996,
kawasan Asia tetap menjadi
motor pertumbuhan dengan
kenaikan volume impor 5,796
dan ekspor 5,386. Tren positif ini
selaras dengan data Container
Trade Statistics (CTS) yang
mencatat pertumbuhan volume
pengiriman kontainer global
sebesar 546 YoY dengan kenaikan
tertinggi pada rute Asia-Eropa
(896) dan rute Intra-Asia (64),

meskipun rute Asia-Amerika Utara

mengalami perlambatan sebesar
-4# akibat faktor geopolitik yang
berkembang.

Dari sisi fundamental maritim,
segmen peti kemas menghadapi
tantangan kapasitas dengan
lonjakan pemesanan kapal

baru hingga 334 dari total
kapasitas aktif, yang merupakan
rasio tertinggi sejak 2008.
Pertumbuhan suplai armada
sebesar 6,94, yang melampaui
pertumbuhan permintaan

telah memberikan tekanan

pada freight rate kontainer
global. Hal ini tercemin pada
China Containerized Freight
Index (CCFI) yang mengalami
penurunan sebesar 244 YoY.
Koreksi serupa terjadi pada pasar
tanker produk olahan (BCTI)
yang turun 1796 akibat ekspansi
kapasitas armada sebesar 54.
Sebaliknya, pasar tanker minyak
mentah (BDTI) mampu tumbuh 596
ke level 1.099 poin, didorong oleh
rendahnya penambahan

armada serta eskalasi risiko

di Selat Hormuz.

$250.000

$200.000

$150,000

$100.000

$50,000

S$35P5395385458117323793 549731753 P SS BL
Droury World Contamer —— Cha Cenkanerizod Bale Don balhs Dirty Ula Okarkor
From ners eroapt dea” MADYA Taparndea Inter ndek png (rak)

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

Di sektor energi dan komoditas,
harga minyak mentah Brent
terkoreksi 1194 menjadi rata-rata
USD65,5/bbl seiring peningkatan
produksi global sebesar 294 yang
tidak diimbangi oleh pertumbuhan
permintaan. Kondisi stagnasi juga
menyelimuti pasar curah kering, di
mana Baltic Dry Index (BDI)

Enorgy neo

hanya tumbuh marginal 196 ke
level 1.702 poin akibat penurunan
permintaan batu bara dari
Tiongkok, yang berujung pada
koreksi harga batu bara global
sebesar 219 menjadi
USD107,5/MT. Sementara

itu, pasar transportasi LNG

menghadapi tekanan penurunan
tarif time charter pada 04 2025
sebesar -54 YoY, dipicu oleh
ketimpangan antara gelombang
pengoperasian kapal baru dengan
pertumbuhan permintaan gas
global yang tetap lemah di bawah
level 196

Source: Bloomberg Intelligence, March 2026

rent rude O Prioe tibbi

'udera Indonesia Tbk

NME Cool Price #MtT (Pals)
—.

Lha Free HMMOTU

Pada tahun 2025, tren penurunan
inflasi terus berlanjut dan
memicu implementasi kebijakan
moneter yang lebih akomodatif.
Berdasarkan laporan IMF,

tingkat inflasi global diproyeksikan
melandai secara signifikan

ke level 4,246 YoY, turun dari
posisi 5,84 YoY pada tahun
sebelumnya. Kondisi serupa
terjadi di Amerika Serikat yang
mencatatkan penurunan tingkat
inflasi menjadi 2,64 YoY dari
2,944 YoY pada periode yang
sama. Stabilitas tingkat harga
tersebut mendorong The Fed,
Bank Sentral AS untuk
mengimplementasikan
pelonggaran moneter melalui
pemangkasan suku bunga acuan
sebesar 75 basis poin, dari kisaran
4,2544-4,504 menjadi 3,504-
3,754 pada akhir tahun.

Berdasarkan laporan World
Economic Outlook edisi Januari
2026, IMF memproyeksikan
pertumbuhan ekonomi global
tahun 2025 berada di level 3,34
secara tahunan (year-on-year)
Proyeksi tersebut direvisi naik

secara signifikan dibandingkan
estimasi awal bulan April sebesar
2,846 YoY dan stabil dibanding
realisasi tahun 2024. Proyeksi

ini mencerminkan resiliensi
ekonomi global di tengah
dinamika geopolitik. Stabilitas
pertumbuhan ekonomi ini
dipengaruhi oleh kinerja beberapa
negara ekonomi utama, di mana
pertumbuhan ekonomi Tiongkok
diprediksi stabil di level 5,09
Jepang mencatatkan akselerasi
pertumbuhan di level 1,196
dibandingkan capaian tahun
sebelumnya yang hanya -0,24,
India juga menunjukkan tren
positif dengan pertumbuhan
yang membaik menjadi 7,346 YoY
dari 6,54 di tahun sebelumnya.
Senada, kawasan Eropa berhasil
keluar dari periode stagnansi
dengan tumbuh di level 1,296 YoY
untuk tahun 2025, melampaui
pertumbuhan tahun 2024 yang
sebesar 0,94 YoY. Untuk kawasan
ASEAN, Vietnam mencatat
pertumbuhan ekonomi sebesar
8,024 YoY untuk tahun 2025,
lebih tinggi dari tahun sebelumnya
yang sebesar 7,094 YoY.

Di sisi lain, Amerika Serikat
mengalami perlambatan laju
pertumbuhan menjadi 2,196 dari
realisasi tahun lalu sebesar 2,84,

Kawasan Asia berhasil
mencatatkan pertumbuhan
ekonomi di atas kondisi global,
bahkan lebih tinggi dibanding
tahun sebelumnya. IMF merekam
perekonomian Asia di tahun
2025 tumbuh 5,49: YoY, lebih
tinggi dari realisasi 5,34 YoY d
tahun sebelumnya. Sementara
itu, ekonomi ASEAN tumbuh
sebesar 4,24 YoY, melambat dari
4,696 YoY di tahun 2024. Capaian
tersebut masih lebih tinggi
dibandingkan perekonomian
global yang tumbuh 3,39 YoY

di tahun 2025.

Perekonomian Indonesia
berdasarkan Badan Pusat Statistik
(BPS) tercatat tumbuh 5,119
sepanjang tahun 2025, relatif
meningkat dibanding tahun

2024 yang tumbuh 5,035. Dari
sisi lapangan usaha, industri
pengolahan menjadi kontributor
pertumbuhan ekonomi terbesar

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

dengan kontribusi sebesar 19,204
dari ekonomi nasional dengan
pertumbuhan 5,404 YoY pada
periode tersebut.

Adapun 4 sektor dengan
kontribusi signifikan lainnya, yaitu
sektor perdagangan, reparasi
mobil dan sepeda motor yang
berkontribusi 13,24?6 dengan
pertumbuhan 6,074, sektor
pertanian, perhutanan, dan
perikanan berkontribusi 11,569
dengan pertumbuhan 5,144 YoY,
sektor konstruksi yang
berkontribusi 10,1696 dengan
pertumbuhan 3,89. Sementara
sektor pertambangan dan
penggalian berkontribusi

8,934 terhadap PDB dengan
pertumbuhan negatif 1,314 YoY.
Adapun dari sisi pengeluaran,

konsumsi rumah tangga
tetap mendominasi dengan
berkontribusi sebesar 53,634
dan tumbuh positif 5,119 YoY.

Kondisi industri manufaktur di
Indonesia dan Asia Tenggara
menunjukkan daya tahan yang
cukup baik di tengah fluktuasi
global sepanjang tahun 2025.

Hal ini tercermin dari Purchasing
Managers' Index (PMI) Manufaktur
Indonesia dan Asia Tenggara yang
secara umum mampu kembali

ke level ekspansif pada paruh
kedua tahun ini. Meski Indonesia
sempat mengalami kontraksi
manufaktur yang cukup dalam
selama empat bulan berturut-
turut, dari April sampai Juli,
dengan titik terendah pada level
46,7 poin di bulan April. Hal ini
disebabkan oleh kontraksi tajam

pada output dan permintaan baru,
baik dari pasar domestik maupun
ekspor, sehingga perusahaan
mengurangi aktivitas produksinya.
Kondisi tersebut berhasil diatasi
hingga indeks PMI Manufaktur
Indonesia kembali ekspansif

di level 51,2 poin pada akhir
Desember 2025. Tren pemulihan
ini bahkan membuat PMI

ASEAN 52,7 poin dan Indonesia
tetap berada di zona ekspansi,
berbanding terbalik dengan
kondisi manufaktur dunia yang
terus berada di zona kontraksi

di bawah level 50,0 sepanjang
tahun 2025. Masih kuatnya kondisi
industri manufaktur di kawasan
Asia menghasilkan konsistensi
permintaan terhadap jasa logistik
baik di Indonesia maupun Asia
Tenggara di tengah kondisi
fluktuasi global.

Jan 2023
Feb 2023
Mar 2023
'Apr2023
May 2023
Jun 2023

Jul 2023
'hug 2023
5ep2023
0et2023
Nov 2023

4) PT Samudera Indonesia Tbk

SIKA SIA AIA
TEKI ENEK AKA
1. $ NN ana N
8331853323 7I33
ASEAN World ripresan
semai senaabag on anana:

Dec 2024
Jan 2025
Feb 2025
Mar 2025
Apr 2025

May 2025

Jun 2025

Jul 2025
Aug 2025
Sep 2025
0ct2025
Nov 2025
Dec 2025

Dalam rangka mengendalikan
inflasi dan nilai tukar Rupiah,
Bank Indonesia (BI) melakukan

4 kali perubahan BI-7 Days

Repo Rate setara 100 basis poin.
Perubahan tersebut dilakukan
dengan kenaikan 25 bps di bulan
Mei menjadi 5,596, disusul dengan
penurunan 25 bps di Juli menjadi
5,259e, lalu dengan penurunan

25 bps di Agustus menjadi 54
lalu disusul dengan penurunan

25 bps di September 4,754.
Kebijakan pelonggaran tersebut
ditengah inflasi yang rendah
pada prinsipnya bertujuan untuk
mendorong konsumsi masyarakat.
Inflasi tercatat sempat menyentuh
level terendah melalui deflasi
sebesar -0,904 pada Februari
2025, namun kemudian bergerak
naik dan ditutup pada level 2,924
di akhir Desember 2025. Angka
ini menunjukkan peningkatan
dibandingkan dengan tahun 2024
yang tercatat sebesar 1,5796.

Nilai tukar Rupiah juga sempat
menurun drastis hingga
menyentuh level terburuknya di
tahun ini yakni pada 9 April 2025
di angka Rp16.943/USD. Namun
demikian, nilai tukar Rupiah
terhadap Dolar Amerika Serikat
juga sempat mengalami posisi
terkuat yakni pada 14 Agustus
2025 sebesar Rp16.109/USD.

Sementara itu, data BPS
menunjukkan total nilai ekspor
Indonesia sepanjang 2025
mencapai USD282,91 miliar,
meningkat 6,159 YoY.
Sedangkan, nilai impor mencapai
USD241,86 miliar, meningkat
2,834 YOY. Indonesia
mencatatkan surplus sebesar
USD41,05 miliar sepanjang 2025.
Surplus tersebut dihasilkan dari
surplus non-migas sebesar
USD60,75 miliar dan defisit migas
sebesar USD19,71 miliar. Surplus
tahunan ini melanjutkan tren
surplus untuk & tahun berturut-
turut sejak 2020.

Data BPS juga menunjukkan
bahwa ekspor non-migas masih
menjadi kontributor utama
(95,387) terhadap total nilai
ekspor Indonesia dengan nilai
USD269,84 miliar atau naik 7,664
YOY. Sektor dengan peningkatan
ekspor paling signifikan yakni
sektor lemak dan minyak hewani/
nabati dengan pertumbuhan
ekspor sebesar 27,944 YoY,
diikuti sektor Mesin dan
perlengkapan elektrik dengan
pertumbuhan 26,554 YoY. Di sisi
lain, ekspor sektor pertambangan
justru mengalami penurunan
sebesar 23,004 YoY.

Adapun kenaikan impor Indonesia
didorong oleh tumbuhnya impor
non-migas sebesar 5,114 YoY
sementara migas menurun
sebesar sebesar 9,674 YoY.
Kelompok impor barang

yang mengalami peningkatan
adalah barang modal dengan
peningkatan sebesar 20,064.
Sementara barang baku serta
konsumsi mengalami penurunan
sebesar 0,834 dan 1,354 YoY.

TINJAUAN INDUSTE-I

Pemerintah Indonesia terus
melakukan perbaikan pada
aspek-aspek fundamental guna
memastikan pertumbuhan
ekonomi yang positif dan
meningkatkan ketahanan

dalam menghadapi gejolak
perekonomian global. Sejalan
dengan itu, Perusahaan juga
berhasil mengatasi tantangan dan
meraih peluang di sepanjang 2025
sehingga menghasilkan kinerja
positif. Berikut adalah gambaran
umum mengenai perkembangan
sektor bisnis Perusahaan
sepanjang tahun 2025.

INDUSTRI PELAYARAN global
mengalami pertumbuhan volume
muatan yang lebih rendah
dibandingkan penambahan

kapasitas armada. Kelebihan
kapasitas ini memberikan tekanan
terhadap freight rate, namun
pertumbuhan volume pada rute
Asia masih menopang kinerja
kontainer di tahun 2025.

Berdasarkan data Bloomberg,
volume pengiriman kontainer
pada rute-rute utama dunia
masih tumbuh positif ditengah
pergerakan geopolitik dunia dan
yang berlangsung dan perubahan
rute kapal. Volume pengiriman
kontainer dunia tumbuh 54 YoY,
meningkat dari 184 juta TEUs di
tahun 2024 menjadi 192 juta TEUS
di tahun 2025. Berdasarkan rute
utamanya, rute Intra-Asia mampu
mengirimkan 50,2 Juta TEUS atau
tumbuh 5,94 YoY, begitu pun
rute Asia-Eropa tumbuh 8,196 YoY
dengan capaian volume tahun
2025 sebesar 19,6 juta TEUs.
Meskipun demikian, terdapat

2 rute utama lainnya yang
mengalami perlambatan volume
pengiriman kontainer, yaitu rute
Eropa-Asia yang mengalami
penurunan volume -54 YoY

dan Asia-US yang mencatat
penurunan volume 4,58 YoY.

Sejalan dengan itu, industri
pelayaran kontainer di Indonesia
tahun 2025 juga mengalami
pertumbuhan positif di level

6,87 ?& YoY. PT Pelabuhan
Indonesia mencatat arus peti
kemas pada rute domestik
antarpulau dan arus ekspor-
impor mengalami pertumbuhan
masing-masing sebesar 5,244 dan
104 dibandingkan dengan tahun
sebelumnya.

Kunjungan kapal kontainer pada
7 pelabuhan utama tumbuh
sebesar 7,2 & YoY dengan
kenaikan volume sebesar 296 YoY.
Kunjungan kapal di Pelabuhan
Tanjung Priok dan Tanjung Perak
secara berurutan meningkat
sebesar 64 YoY dan 119 YoY.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

Sejalan dengan itu, volume
pengangkutan kapal kontainer
di Pelabuhan Tanjung Priok
tumbuh 1,296 YoY, sedangkan
volume pengangkutan kapal
di Pelabuhan Tanjung Perak
meningkat 4,9? YoY.

Aktivitas pelayaran tanker global
mencatatkan peningkatan
frekuensi kunjungan kapal di
pelabuhan sebesar 44 secara
YoY pada tahun 2025, meningkat
dari 344 pada tahun 2024.

Tren pertumbuhan ini juga
tercermin di pasar domestik yang
menunjukkan kinerja signifikan.
Secara spesifik, volume kunjungan
kapal tanker di 7 pelabuhan
utama tumbuh sebesar 94 pada
tahun 2025 dibandingkan tahun
sebelumnya.

Berbeda dengan tren tanker,
pasar bulk carrier global
menunjukkan kinerja yang stabil
dengan pertumbuhan kunjungan
kapal ke pelabuhan sebesar 3,
setara dengan pertumbuhan
tahun 2024. Namun, kondisi
sebaliknya terjadi di pasar
domestik, di mana frekuensi
kunjungan kapal ke pelabuhan
kapal bulk carrier di Indonesia
justru mengalami penurunan
sebesar 24 dibandingkan tahun
sebelumnya.

Untuk INDUSTRI PELABUHAN,
arus peti kemas beberapa
pelabuhan besar global
menunjukkan peningkatan pada
tahun 2025.

(2 PT Samudera Indonesia Tbk

Marine Port Authority (MPA)
Singapura mencatat bahwa
throughput pelabuhan di
Singapura tercatat mengalami
peningkatan sebesar 8,64

YoY pada tahun 2025 dengan
volume mencapai 44,66 juta
TEUs. Senada, Jawaharlal Nehru
Port Authority (JNPA) mencatat
pertumbuhan throughput
pelabuhan Nava Sheva sebesar
12,64 YoY dengan volume
mencapai 7,94 juta TEUs.

Sejalan dengan perkembangan
global, kinerja pelabuhan

di Indonesia juga mencatat
peningkatan. BPS mencatat
bahwa volume bongkar muat
pada 5 pelabuhan utama di
Indonesia pada tahun 2025
periode Januari-Desember
tumbuh positif di angka 796
YOY. Selain itu, Bloomberg
juga merekam bahwa jumlah
kunjungan kapal pada 5
pelabuhan utama tersebut
tumbuh sebesar 8,196 YoY.

INDUSTRI LOGISTIK untuk
transportasi dan pergudangan
pada tahun 2025 mengalami
pertumbuhan sebesar

6,164 YoY, dimana angkutan
darat berkontribusi sebesar

489 terhadap sektor tersebut.
Adapun selama periode 2025,
beberapa sub sektor logistik
mengalami pertumbuhan yang
cukup baik, antara lain angkutan
rel tumbuh sebesar 646 YoY,
angkutan darat tumbuh sebesar
1096 YoY, angkutan sungai,
danau, dan penyeberangan
tumbuh sebesar 84 YoY, serta
pergudangan dan jasa penunjang
angkutan (termasuk pos dan kurir)

tumbuh sebesar 1046 YoY.
Sementara itu, subsektor
transportasi laut tumbuh sebesar
10X YoY meningkat secara
signifikan dibandingkan tahun
2024 yang hanya tumbuh 29
YOY. Kenaikan ini mendandakan
peran strategis transportasi

laut sebagai moda utama rantai
pasok nasional, khususnya untuk
pengangkutan barang dalam skala
besar dan jarak jauh. Sebaliknya,
angkutan udara tumbuh negatif
sebesar -0,24 YoY.

INDUSTRI JASA perkembangan
kinerja properti komersial

pada Kuartal IV 2025 tetap
menunjukkan pertumbuhan positif
dari sisi permintaan, penawaran,
dan harga, meskipun dengan

laju yang lebih moderat. Survei
Bank Indonesia mencatat indeks
permintaan properti komersial
tumbuh sebesar

0,76 YoY, melambat
dibandingkan dengan 03 yang
tumbuh 1,04 YoY. Perlambatan
indeks permintaan properti
komersial tersebut terutama
dipengaruhi oleh masih tingginya
tingkat kekosongan ruang
perkantoran dengan vacancy rate
sekitar 34,396 menurut JLL, yang
menahan pemulihan okupansi dan
ekspansi ruang kantor. Meskipun
demikian, segmen pergudangan/
logistik mencatat vacancy rate
yang relatif rendah sekitar 5,646.
Di sisi lain, indeks pasokan
properti komersial justru tumbuh
sebesar 2,319c YoY, melampaui
pertumbuhan permintaan. Kondisi
ini menekan harga sewa properti
komersial yang tercermin pada
penurunan harga sewa yang
terbatas 1,399 YoY.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 #gPrk 3
(YA

Tenaga OPERASI DAN
SEGMEN

Sebagaimana telah dibahas
sebelumnya, kondisi bisnis
pelayaran global dipengaruhi oleh
dinamika konflik perdagangan
dunia serta kondisi oversupply
kapal yang menekan freight rate.
Meskipun demikian, kuatnya
permintaan dan pertumbuhan
perdagangan di kawasan Asia
mampu menopang pertumbuhan

SAMUDER-k SiiPPING

Di sepanjang tahun 2025,

lini usaha Shipping membukukan
pendapatan sebesar

USD640,3 juta, yang menunjukkan
kenaikan sebesar 12,396
dibandingkan pencapaian tahun
sebelumnya yang tercatat
sebesar USD570,2 juta. Lini usaha
ini tetap menjadi pilar utama
dengan kontribusi sebesar 76,44
terhadap total pendapatan
Perusahaan pada tahun 2025.
Sementara itu, laba bersih yang
dihasilkan oleh lini usaha ii
tercatat sebesar USD84,8 juta.

“) PT Samudera Indonesia Tbk

ekonomi tetap stabil. Beragam
faktor tersebut turut berperan
dalam memengaruhi kinerja
keuangan Perusahaan di tahun
2025.

Sepanjang tahun 2025, total
pendapatan dari keempat lini
usaha Perusahaan sebesar
USD801,7 juta, mencatatkan
peningkatan sebesar 8,74 dari
tahun sebelumnya, dengan
laba kotor sebesar USD147,3

Pada tahun 2025, segmen
pelayaran peti kemas
mengoperasikan 30 buah kapal
dengan kapasitas 48.405 TEUs.
Selain itu, lini usaha Shipping

juga mengelola 8 kapal tanker
dan 5 kapal dry bulk. yang secara
kolektif memiliki kapasitas angkut
sebesar 574.673 DWT. Dari total
8 kapal tanker yang beroperasi,

2 unit dialokasikan untuk melayani
jalur domestik, sementara & unit
lainnya difokuskan pada rute
internasional.

Tahun 2025, lini usaha Shipping
berupaya memaksimalkan

juta. Pendapatan dari lini
usaha Shipping tetap
mendominasi dengan
kontribusi pendapatan

di tahun 2025 adalah
sebesar 76,456, diikuti
pendapatan dari lini
usaha Logistics 12,14,
kemudian lini usaha Ports
8,24, dan lini usaha Services
sebesar 3,34.

Samudera Logishos
SAmudera Porta

Samudera Services

peluang-peluang baru yang
berasal dari kuatnya pertumbuhan
volume perdagangan Intra-Asia
pada rute global. Adapun,
Tingginya permintaan dari

India dan Jepang mendorong
Samudera membuka rute

baru, operasional baru, dan
menambah jumlah kapal yang
dioperasikan. Sejalan dengan
hal tersebut, volume muatan
kontainer Perusahaan pada rute
internasional juga tercapai
cukup tinggi, berada di angka
2,1 juta TEUs dan tumbuh 8,19
dibanding tahun sebelumnya.

Di sisi lain, segmen
tanker mencatatkan

sedikit koreksi pada volume
angkutan. Hal ini merupakan
konsekuensi dari berakhirnya
kontrak kerja sama dengan
beberapa mitra serta adanya
penyesuaian rute pelayaran

guna merespon dinamika pasar.
Namun, Perusahaan berhasil
memperkuat portofolionya
dengan menyepakati 2 (dua) kerja
sama charter kapal baru bersama
mitra strategis sepanjang tahun
2025.

Sejalan dengan terjadinya
peningkatan volume perdagangan
internasional maupun volume
angkutan intra pulau di pasar
domestik, segmen keagenan

di tahun 2025 mencatatkan
kenaikan pendapatan 9,84
menjadi sebesar USD26,6 juta
dibandingkan tahun sebelumnya.
Sementara pendapatan ship
services mengalami penurunan
sebesar USD2,4 juta atau

44,8# jika dibandingkan tahun
sebelumnya.

SkMupER-k
LoaisTios

Lini usaha Logistics merupakan
kontributor pendapatan terbesar
kedua, menyumbang 12,196 dari
total pendapatan Perusahaan

di tahun 2025. Adapun total
pendapatan lini usaha Logistics
di tahun 2025 adalah sebesar
USD101,7 juta.

Laba di lini usaha Logistics
dikontribusikan oleh subsegmen
warehouse di pasar domestik
melalui peningkatan volume

dan penerapan efisiensi biaya
operasional pada bisnis trucking.

Pada segmen pergudangan yang
dikelola Perusahaan mencatatkan
pertumbuhan laba signifikan
sebesar 584 seiring dengan

peningkatan volume operasional
dan adanya penambahan
customer baru.

Pada segmen depo peti

kemas, total lahan yang dimiliki
Perusahaan di tahun 2025 adalah
seluas 40,5 hektar. Segmen

ini membukukan pendapatan
sebesar USD26,0 juta menurun
jika dibandingkan tahun
sebelumnya.

Perusahaan terus berupaya

meningkatkan pendapatan

dari segmen depo peti kemas

ini dengan mengembangkan
kegiatan non-depo, seperti
membuat porta camp, project
dan lain-lain, selain meningkatkan
kerja sama strategis bersama
beberapa mitra utama
terpercaya.

Pada segmen forwarding,
perusahaan mencatat
pendapatan USD26,8 juta. Hal
ini disebabkan oleh penurunan
pendapatan dari mitra logistik.
Namun demikian, Perusahaan
telah menerapkan strategi
perluasan layanan dan menjalin
kerja sama dengan mitra baru,
sehingga volume forwarding
domestik tumbuh lebih tinggi dari
tahun sebelumnya.

Di segmen trucking, Perusahaan
mengoperasikan total 342 armada
truk yang digunakan baik untuk
kegiatan oleh unit Perusahaan
ataupun oleh pihak ketiga.
Dengan armada tersebut, di tahun
2025 Perusahaan mencatatkan
pertumbuhan trip sebesar 33,996,
selaras dengan kuatnya aktivitas
manufaktur dan perdagangan.

Untuk mengantisipasi naiknya
volume angkut barang di tahun-
tahun mendatang, Perusahaan
merealisasikan investasi
kendaraan pendukung kegiatan

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

usaha lini usaha Logistics yang
mencakup: pengadaan beberapa
alat operasional dan truk
kontainer.

SKMUDER-k PoR-Ts

Lini usaha Ports mencatatkan
pendapatan USD68,5 juta, atau
berkontribusi 8,286 dari total
pendapatan Perusahaan.
Dengan pendapatan tersebut,
perusahaan mencatat laba usaha
sebesar USD8,8 juta. Ditengah
tantangan yang ada, Perusahaan
berhasil menjalin kerjasama baru

, PT Samudera Indonesia Tbk

sehingga membukukan volume/
throughput pelabuhan sebesar
960.000 TEUs.

Lini usaha Ports juga mempunyai
segmen pendukung pelabuhan
yang menyediakan layanan
pemeliharaan dan pengadaan
suku cadang untuk peralatan
pelabuhan, baik untuk kebutuhan
internal maupun pihak eksternal,
guna memastikan peralatan
selalu dalam kondisi optimal

dan mendukung kelancaran
Operasional.

Untuk meningkatkan kinerja
layanan pelabuhan di masa-masa
mendatang, lini usaha Ports

di tahun 2025 merealisasikan
berbagai investasi infrastruktur
dan penambahan peralatan
pendukung untuk operasional
pelabuhan, dengan total senilai
USD5,7 juta.

SKMUDER-k SERIES

Lini usaha Services menjalankan
dua kegiatan utama, yakni:

1. Segmen property:
bisnis ini mengembangkan
kegiatan usahanya yang
meliputi pengelolaan dan
pemeliharaan aset properti
strategis, pengawasan
konstruksi, pengembangan
aset properti, dan
pengembangan berbagai
peluang di bidang konstruksi.

2. Segmen services:
dibuat untuk memperkuat
dan membantu unit usaha
Perusahaan dalam memberikan
layanan pendukung
operasional. Dengan layanan
ini, unit-unit usaha dapat saling
fokus dalam pengembangan
dan operasional bisnis.

Lini usaha Services mencatatkan
pendapatan tahun 2025 sebesar
USD27,8 juta meningkat 6,24
dari USD26,2 juta di tahun
sebelumnya. Perusahaan akan
terus mengembangkan cakupan
lini usaha ini dengan menambah
jenis produk jasa yang sesuai
dengan perkembangan industri
pelayaran, transportasi dan
mendukung pengembangan skala
usaha pada lini usaha Services.

TINAUAN KEUANGAN

Analisis dan pembahasan
mengenai kinerja finansial
Perusahaan disusun berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian
untuk periode yang berakhir
pada 31 Desember 2025.
Laporan tersebut telah melalui
proses audit oleh Kantor Akuntan
Publik Purwantono Susanti dan
Surja, yang merupakan firma
anggota dari jaringan global
Ernst & Young Limited.

Berdasarkan hasil audit tersebut,
laporan keuangan konsolidasian
dinyatakan telah menyajikan
secara wajar, dalam seluruh
aspek yang material, posisi
keuangan konsolidasian

PT Samudera Indonesia Tbk

dan Anak Perusahaan per

31 Desember 2025. Hal ini
mencakup laporan kinerja
keuangan serta laporan arus

kas konsolidasian untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal

KATSke LAbh Buat PERUSAHAAN

Tabel Ikhtisar Laba-Rugi Perusahaan

tersebut, sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan (SAK) yang
berlaku di Indonesia.

Dalam memahami uraian

tinjauan keuangan ini, pembaca
diharapkan tetap merujuk pada
penjelasan dalam Catatan atas
Laporan Keuangan Konsolidasian,
yang merupakan satu kesatuan
utuh dan bagian yang tidak
terpisahkan dari Laporan Tahunan
Ini.

Pendapatan Jasa 801,7 737,4 87

Biaya Jasa (sad) (588,0) m3
Laba bruto 1473 149,4 ta)

Beban Umum dan Administrasi (53.6) (529) 13

Pendapatan (Biaya) Lain-lain ga ina) (381)
Laba sebelum Pajak Penghasilan 88,4 847 20

Beban Pajak 73 an (52)
Laba Tahun berjalan 794 7.0 27
Jumlah penghtsilan (Korugar) komprobensik lam setelah pajak ) Ga) 230
Jumlah penghasilan Komprebensik tahun berjalan 70,0 69,6 0,6

aon San Berjlan png Dpat Dtrbastan Kopi

Pomilk Entitas Induk 521 50,7 28
Kepentingan Non- Pengendali 2,0 23 27
Jumlah 79 7,0 27

Pada tahun 2025, Perusahaan
mencatatkan pendapatan

jasa senilai USD801,7 juta,
mengalami kenaikan sebesar
8,79e dibandingkan pencapaian
tahun sebelumnya yang mencapai
USD737,4 juta. Kenaikan rata-
rata tarif angkutan menjadi

faktor fundamental yang memicu
meningkatnya pendapatan

jasa di sepanjang tahun 2025.
Selaras dengan kondisi tersebut,
biaya jasa Perusahaan berhasil
meningkat 11,396, sehingga pos
biaya jasa meningkat menjadi
USD654,4 juta dari USD588,0 juta

pada tahun lalu. Dengan kondisi
tersebut, Perusahaan mampu
mempertahankan performa laba
bruto di angka USD147,3 juta,
yang hanya turun sebesar 1,44
dari posisi USD149,4 juta di tahun
sebelumnya.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

Perusahaan terus memperkuat
efisiensi pada Beban Umum
dan Administrasi, di tahun 2025
tercatat sebesar USD53,6 juta
dari USD52,9 juta di tahun
sebelumnya. Selain itu,
Perusahaan mencatatkan biaya
lain-lain sebesar USD7,3 juta, yang
mengalami penurunan sebesar
38,196 dari USD11,8 juta yang
dicatatkan pada tahun lalu.

Pada tahun 2025, biaya keuangan
yang dibukukan Perusahaan
meningkat menjadi USD28,4 juta,

sementara pendapatan bunga
tercatat sebesar USD14,4 juta.

Di sisi lain, Perusahaan menerima
laba entitas asosiasi dan ventura
bersama senilai USD3,9 juta serta
kerugian lain-lain neto sebesar
USD1,5 juta.

Kondisi tersebut menyebabkan
laba sebelum pajak penghasilan
pada tahun 2025 meningkat
sebesar 2,04 menjadi

USD86,4 juta dibandingkan
pencapaian tahun sebelumnya
sebesar USD84,7 juta.

PERUBAHAN NER-KOK VEUKNGAN KONSOLIDASI

Sejalan dengan kinerja tersebut,
laba bersih setelah pajak yang
dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk tercatat
sebesar USD52,1 juta, atau
meningkat 2,646 dari tahun

lalu. Lebih lanjut, Perusahaan
membukukan rugi komprehensif
lainnya sebesar USD9,1 juta akibat
selisih kurs penjabaran laporan
keuangan. Hal ini menyebabkan
total penghasilan komprehensif
tahun berjalan meningkat tipis
0,64 menjadi USD70,0 juta.

Aset

Kas dan Setara Kas 377 3332 tan
'Aset keuangan lancar lainnya 1190 110,0 82
Piutang Usaha 1424 1284 10,98
Aset Lancarlainnya 445 390 141
Jumlah keset Lancar 623,6 810,6 21
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama a86 367 2S
sat kesrpa Saman akumulasi penyusutan dan 5012 4595 »
Aset hak guna 2259 1544 asa
Aset tidak Lancar Lainnya 310 25 127
Total ksek Tidak Lancar 802.7 678,1 184
Toral ksek 1.426,3 1.288,7 10,7

Total aset Perusahaan

per 31 Desember 2025
meningkat 10,796 menjadi
sebesar USD1.426,3 juta dari
sebesar USD1.288,7 juta di
tahun sebelumnya. Kontributor
utama peningkatan aset adalah

KN PT Samudera Indonesia Tbk

bertambahnya saldo akun aset
tetap dan aset hak guna yang naik
masing-masing 9,14 dan 46,34
menjadi sebesar USD501,2 juta
dan USD225,9 juta.

Komposisi aset Perusahaan
didominasi oleh kelompok aset

tidak lancar dengan kontribusi
mencapai 56,34 dari total
aset. Sekalipun mencatatkan
penurunan 4,74 di tahun 2025,
posisi kas Perusahaan tetap
kuat, dengan nilai sebesar
USD317,7 juta.

LikbiLiTks

Utang Bank Jangka Pendek ine 13 27
Utang Usaha 55.2 581 20
Biaya masih harus Dibayar 667 579 152

Pinjaman 30.7 289 62

Liablitas Sewa Aset Hak-Guna 869 381 147.6

Liablitas Jangka Pendek lainnya 37 374 08
Tokal Luabihkas Jangka Pondok 288,8 2247 28,5

Liahlitas Jangka Panjang, setelah dikurangi bagian lancar

Pinjaman 160.5 1838 (127
Liabiitas Sewa Aset Hak-Guna 1460 124,6 172
Sukuk ljarah 497 208 1889
Liabiitas Imbalan Pasca Kerja 8 58 10,3
Uablitas Jangka Panjang Lainnya 14 18 (2.2)

Total Liabihtas Jangka Panjang 364,0 336,8 8

Tokal Luabihkas 652,8 561,5 16,3

Hingga 31 Desember 2025, total
liabilitas Perusahaan mencatatkan
kenaikan sebesar 16,34 menjadi
USD652,8 juta dari posisi tahun
sebelumnya yang sebesar
USD561,5 juta. Kenaikan total
kewajiban ini dipicu terutama

oleh naiknya saldo akun Sukuk
Ijarah jangka panjang, serta
liabilitas sewa aset hak-guna,
dan terakumulasi oleh penurunan
pada akun pinjaman jangka
panjang Perusahaan.

Seiring dengan meningkatnya
komponen kewajiban jangka
pendek, struktur liabilitas
Perusahaan pada tahun 2025 kian
didominasi oleh kewajiban jangka
panjang yang kini memberikan
kontribusi sebesar 55,896
terhadap total liabilitas.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

BLuTks

Modal Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh

Saldo Laba

Jumlah Ekuitas yang dapat Distribusikan kepada Entikas mduk

Jumlah Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Kepentingan

Non-Pengendali

Jumlah Ekntas

TOTAL BKuiTks

Perusahaan per 31 Desember
2025 meningkat 6,44 menjadi
sebesar USD773,5 juta dari
senilai USD727,2 juta di

tahun sebelumnya. Kenaikan
ekuitas tersebut utamanya
dikontribusikan oleh adanya
peningkatan saldo laba
Perusahaan di tahun 2025,

selain itu oleh adanya
penambahan jumlah ekuitas
yang dapat diatribusikan
kepada entitas kepentingan
non-pengendali.

krus Kks

Pada akhir tahun 2025, posisi

kas dan setara kas Perusahaan
tercatat sebesar USD317,7 juta,
mengalami penurunan sebesar

5,696 dibandingkan saldo tahun
sebelumnya yang mencapai
USD333,2 juta. Penurunan

ini secara utama dipicu oleh
berkurangnya perolehan arus
kas bersih yang bersumber
dari aktivitas pendanaan.
Tabel dan penjelasan ringkas
yang menyebabkan terjadinya
penurunan tersebut adalah
sebagai berikut.

kRus Eks
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 1516 137.2 105
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (252) (1485) (359)
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan 720) (a30) 651
Penurunan Neto Kas dan Setara Kas 0) (549) (6)
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 3332 3878 dat
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing o1 03 (687)
Kas dan Sokara Kas hkhir Tahun 3177 3332 (2)

6) PT Samudera Indonesia Tbk

Arus Kas dari Aktivitas
Operasi

Pada tahun 2025, arus kas
bersih yang dihasilkan dari
kegiatan operasional tercatat
sebesar USD151,6 juta,
mengalami kenaikan sebesar
10,54 dibandingkan tahun
sebelumnya sebesar
USD137,2 juta. Sumber utama
kas operasional berasal dari
penerimaan pelanggan senilai
USD786,9 juta. Sementara itu,
pengeluaran kas operasional
secara dominan dialokasikan
untuk pembayaran kepada
pemasok, karyawan, pajak
penghasilan, serta beban
bunga dengan total mencapai
USD635,3 juta.

Arus Kas dari/digunakan
untuk Aktivitas Investasi

Aktivitas investasi di

tahun 2025 mencatatkan
penggunaan kas bersih
sebesar USD95,2 juta, atau
turun 35,94 dari realisasi
tahun sebelumnya yang
sebesar USD148,5 juta. Arus
kas masuk pada segmen

ini bersumber dari hasil
penjualan aset tetap senilai
USDO,5 juta. Di sisi lain, arus
kas keluar difokuskan pada
pengadaan aset tetap baru
sebesar USD80,3 juta serta
penempatan pada aset
keuangan lain-lain sebesar
USD8,7 juta

Arus Kas dari/digunakan
untuk Aktivitas Pendanaan

Kas bersih yang digunakan
untuk aktivitas pendanaan
pada tahun 2025 adalah
sebesar USD72.0 juta,
menunjukkan kenaikan
dibandingkan penggunaan
tahun lalu sebesar
USD43,6 juta. Perusahaan

memperoleh aliran kas masuk
dari pinjaman, utang bank
jangka pendek dan sukuk
ijarah dengan total

USD49,2 juta. Adapun arus kas
keluar sebesar USD121,2 juta
dimanfaatkan untuk pelunasan
pinjaman, utang bank jangka
pendek dan liabilitas sewa
hak-guna, serta pembagian
dividen

Tingkat solvabilitas Perusahaan
dalam memenuhi kewajibannya

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

dapat diukur melalui analisis rasio
utang terhadap ekuitas (debt to
eguity ratio) serta rasio kas (cash
ratio). Pada tahun 2025, rasio
liabilitas terhadap ekuitas tercatat
di level 84,496, mengalami
kenaikan dibandingkan tahun
sebelumnya yang sebesar 77,24

Di samping itu, Perusahaan
menjaga ketersediaan arus kas
yang sangat mencukupi untuk
melunasi seluruh kewajiban yang
segera jatuh tempo. Kondisi
likuiditas ini terkonfirmasi dari
rasio lancar (current ratio) yang
mencapai 21646, di mana aset

pe

lancar mampu menutupi liabilitas
jangka pendek dengan margin
yang luas. Manajemen menilai
bahwa kapasitas Perusahaan
dalam memenuhi komitmen
finansialnya tetap berada pada
level yang sehat dan tidak
memberikan tekanan pada
stabilitas keuangan operasional.

LkT KOLEKTBILITAS
Putkna

Kemampuan Perusahaan dalam
menagih piutang (collection
period) meningkat pada tahun
2025. Hal ini ditunjukkan oleh
naiknya rasio persentase piutang
yang belum jatuh tempo.

STE-UK TUR- MODAL

Hingga akhir tahun 2025, total
piutang usaha Perusahaan
tercatat sebesar USD142,4 juta,
naik dari posisi tahun sebelumnya
yang senilai USD128,4 juta.
Mayoritas dari piutang tersebut,
yakni sebesar 75,896, merupakan
piutang yang belum jatuh tempo.
Secara keseluruhan, rata-rata
periode penerimaan piutang

di tahun 2025 mengalami
perbaikan dibandingkan periode
sebelumnya.

Guna menjaga periode penagihan
tetap pada level yang sehat,
Perusahaan secara konsisten
memantau kolektibilitas setiap

pelanggan dan menerapkan
kebijakan pemberian kredit yang
lebih selektif.

Lagi XTUuR- MODAL DAN
LA KAN STRUKTUR

Struktur modal adalah gabungan
utang dan ekuitas. Ekuitas
Perusahaan di tahun 2025
memberikan kontribusi yang lebih
besar terhadap struktur modal,
yaitu sebesar 54,296. Pada tahun
2025, porsi ekuitas mencatatkan
kenaikan dibandingkan tahun
sebelumnya, seperti ditunjukkan
pada tabel berikut.

Liabilitas Jangka Pendek

Liabilitas Jangka Panjang

Toko Liabihkas.

Modal/ Ekuitas

Jumlah Liablikas dan Ekukas

Kebijakan Struktur Modal

Fokus utama Perusahaan
dalam manajemen permodalan
adalah menjamin pemeliharaan
rasio modal yang optimal guna
menyokong keberlangsungan
Operasional serta memberikan
nilai maksimal bagi para
pemangku kepentingan. Dalam
mengelola struktur permodalan,
Perusahaan secara aktif
melakukan adaptasi terhadap
dinamika kondisi ekonomi

dan memastikan pemenuhan
komitmen terhadap pihak
kreditur.

(2 PT Samudera Indonesia Tbk

Instrumen utama yang digunakan
Perusahaan untuk memantau
struktur modal adalah net gearing
ratio, yang dihitung dengan
membandingkan utang neto
terhadap total ekuitas. Selain

itu, Perusahaan berkomitmen
menjalankan kebijakan untuk
mempertahankan net gearing
ratio pada level yang aman,
sehingga fleksibilitas dalam
memperoleh pendanaan dapat
dimanfaatkan secara optimal
untuk mendukung ekspansi bisnis.

Perusahaan berkomitmen untuk
memiliki struktur modal yang
optimal guna mencapai tujuan
usaha dengan mempertahankan
rasio modal yang sehat, peringkat
pinjaman yang kuat, dan
maksimalnya imbal hasil bagi nilai
saham Perusahaan yang dimiliki
para pemegang saham.

IKATAN MATER-IL R-EKLISASI INVESTASI Selain itu, Perusahaan juga

UNTUW INVESTASI BKR-ANG MODKAL mengalokasikan dana sebesar
BARANG MODAL USD4,9 juta untuk pengadaan

Sepanjang tahun 2025, kendaraan serta peralatan
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan beserta entitas anak operasional, disusul oleh biaya
Perusahaan menetapkan telah merealisasikan belanja pembangunan dan renovasi
komitmen investasi barang modal modal dalam bentuk pengadaan gedung senilai USD3,3 juta.
yang bersifat material, yang aset tetap senilai USD82,8 juta Sisanya, sebesar USD1,0 juta
secara khusus dialokasikan untuk guna menunjang kebutuhan digunakan untuk pembelian
pengadaan armada kapal baru. operasional. Terbesar dialokasikan perlengkapan kantor dan

pada lini usaha Shipping dengan USD6,/1 juta dialokasikan

total nilai USD67,5 juta. untuk berbagai keperluan

pembelanjaan lainnya.

TABEL REALISASI INVESTASI BARANG MIDAL MENUP-UT JENIS INVESTASI

Katogori investasi
Kapal dan Tongkang (termasuk perbaikan kapal) 8S 738
Dermaga, Bangunan, dan Perbaikan Bangunan 23 22
Peralatan Operasional dan Kendaraan 49 &1
Perabotan dan Perlengkapan Kantor 10 1
Tanah o 0,3
Konstruksi sedang Berjalan 81 aa
Total 82,8 879

TABEL REKLISASI INVESTASI BARANG MODAL BERDASARKAN LINI bisNis

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

Isksi AN
DANA Sukuk
Sebagai bentuk transparansi
dan kepatuhan terhadap
POJK No. 30/POJK.04/2015,
Perusahaan menyampaikan
realisasi penggunaan dana hasil
Penawaran Umum Sukuk Ijarah
Berkelanjutan | Tahap | Tahun
2023 dan Tahap II Tahun 2025
sebagai berikut:

13 PT Samudera Indonesia Tbk

(Tahun

Berdasarkan efektifitas per
tanggal 25 Juli 2023, Perusahaan
menghimpun dana sebesar
Rp550.000.000.000. Setelah
dikurangi biaya emisi sebesar
Rp6.273.801.487, diperoleh hasil
bersih senilai Rp543.726.198.513.

Hingga posisi 31 Desember 2023,
seluruh dana tersebut (10086)
telah direalisasikan dengan
rincian:

& Pembayaran Utang: sebesar
Rp96.000.000.000 (17,665)
dibayarkan kepada bank
HSBC dan Rp45.733.000.000
(8,594) kepada bank OCBC
guna mengoptimalkan struktur

permodalan.

Dengan demikian, per 31
Desember 2023, sisa dana hasil
penawaran umum Tahap | adalah
Nihil.

Per 31 Desember 2025,
Perusahaan telah merealisasikan
seluruh dana hasil bersih (10086)
untuk pengembangan aset
produktif dan infrastruktur, yaitu:

Sukuk Ijarah

Melanjutkan program pendanaan
berkelanjutan, Perusahaan
menerbitkan Tahap II dengan
tanggal efektif 1 Juli 2025 sebesar
Rp500.000.000.000. Biaya emisi
yang dikeluarkan adalah sebesar
Rp4.024.000.000, sehingga
menghasilkan dana bersih senilai
Rp495.976.000.000.

@ Fasilitas Strategis: dialokasikan
untuk pembiayaan fasilitas
rd, Jetty, dan Floating

@ Infrastruktur Penunjang:
pembangunan fasilitas

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

pendukung operasional
seperti kantor, workshop,
hanggar, serta sistem Waste
Management.

Realisasi ini sejalan dengan
rencana penggunaan dana dalam
Prospektus, sehingga sisa dana
hasil penawaran umum Tahap II
per 31 Desember 2025 adalah
Nihil.

KSPEK PEMASARAN

Sebagai bagian dari industri
pelayaran Indonesia, Perusahaan
tetap menunjukkan ketangguhan
dengan mencermati dinamika
ekonomi global dan domestik,
termasuk fluktuasi supply dan
demand yang memengaruhi
freight rate serta faktor
geopolitik. Di tengah dinamika
tersebut, Perusahaan berhasil
mempertahankan posisi
kompetitif melalui performa
operasional yang stabil, yang
tercermin dari pertumbuhan
volume di seluruh rute utama
serta pengelolaan armada yang
optimal.

Untuk memperkuat dan
memperluas pangsa pasar,
Perusahaan menerapkan strategi
pemasaran yang komprehensif,
baik secara eksternal maupun
internal.

Ekspansi dan Penetrasi Pasar
Perusahaan secara konsisten
berpartisipasi dalam pameran

5, PT Samudera Indonesia Tbk

internasional seperti Indonesia
International Furniture Expo,
Coaltrans Exhibition di Bali,

dan SEA Indonesia untuk
meningkatkan brand awareness
serta memperkokoh positioning di
industri pelayaran.

Penguatan Sinergi dan
Kapabilitas SDM

Perusahaan melakukan
penguatan internal melalui sesi
Sharing antarunit bisnis dan
menyelenggarakan Commercial
Summit Class. Inisiatif ini
bertujuan untuk membangun
alignment yang lebih baik dan
memperkuat kolaborasi lintas unit
untuk mendukung pencapaian
target secara berkelanjutan.

Digitalisasi dan Efisiensi

Selain melakukan optimalisasi
rute dan analisis data untuk
memastikan operasional yang
efektif dan aman, Perusahaan
juga menghadirkan inovasi digital
melalui platform Samudera
Connect dan layanan cha"bo

Peningkatan Layanan Pelanggan
Pengelolaan keluhan pelanggan
menjadi prioritas dengan
menempatkan tim khusus

di setiap unit bisnis untuk
memberikan solusi yang cepat
dan efektif. Pada tahun 2025,
seluruh pengaduan pelanggan
berhasil diselesaikan dalam waktu
yang wajar.

Melalui langkah-langkah strategis
ini, Perusahaan berkomitmen
untuk terus tumbuh dan
memperkokoh posisinya sebagai
pelaku utama di industri pelayaran
dengan memanfaatkan peluang di
pasar domestik maupun dengan
penguatan jaringan di pasar
regional, khususnya kawasan
Intra-Asia.

Program Promosi

Samudera secara
berkesinambungan menjalankan
program promosi di seluruh

unit bisnis untuk memperkuat
posisi pasar. Di level Corporate
Commercial, penguatan brand
posi"toning dilakukan melalui
partisipasi aktif dalam ajang
internasional seperti Indonesia
International Furniture Expo,
Coaltrans Bali, dan SEA Indonesia.
Selain penetrasi pasar eksternal,
perusahaan berfokus pada
penguatan internal melalui sesi
berbagi pengetahuan antar unit
usaha. Inisiatif seperti Commercial
Summi'tClass diselenggarakan

untuk menciptakan sinergi dan
keselarasan (alignment) strategis,
guna memastikan seluruh tim
pemasaran mampu mencapai
target Perusahaan secara kolektif
dan berkelanjutan.

Layanan Keluhan
Pelanggan

Dalam menjaga kepercayaan
pelanggan, Perusahaan
memastikan setiap unit usaha
memiliki tim respons cepat
untuk menginvestigasi dan
menyelesaikan permasalahan
sesuai kebijakan yang berlaku.
Komitmen ini tercermin dari
keberhasilan penyelesaian seluruh
keluhan pelanggan di tahun 2025
dalam waktu singkat. Tak hanya
fokus pada solusi, Perusahaan
juga belajar dari masukan
pelanggan sebagai dasar
evaluasi berkelanjutan untuk
meningkatkan kualitas layanan.
Inovasi digital seperti Samudera
Connect dan fitur chatbot
dihadirkan untuk memudahkan
pelanggan dalam mengakses
layanan kapan saja.

Pangsa Pasar

Stabilitas permintaan distribusi
antarpulau mendukung
pertumbuhan volume operasional
Perusahaan yang solid.
Keberhasilan ini didorong oleh
manajemen armada yang efektif
dan penentuan rute yang tepat
sasaran. Tercatat, seluruh rute
utama mengalami pertumbuhan
volume, yang mencerminkan
daya saing Perusahaan di tengah
kondisi pasar yang dinamis.
Sebagai langkah keberlanjutan,
efisiensi rute dan pemanfaatan
analisis data menjadi prioritas
utama untuk menjamin
profitabilitas serta keamanan
operasional di setiap lini usaha.

REkLisksi DIVIDEN

Perusahaan berkomitmen untuk
memberikan nilai tambah bagi
para pemegang saham melalui
pembagian dividen sebagai
bentuk imbal hasil atas perolehan
laba bersih. Pelaksanaan
pembagian dividen ini senantiasa
merujuk pada ketetapan yang
dihasilkan dalam Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan
maupun RUPS Luar Biasa.

Pembayaran Pada Tahun

Sesuai dengan ketentuan
Anggaran Dasar Perusahaan,
iden interim juga dapat
didistribusikan sebelum
periode tahun buku berakhir.
Penetapan dividen interim ini
dilakukan oleh Direksi dengan
persetujuan Dewan Komisaris,
yang selanjutnya akan dimintakan
pengesahan pada agenda RUPS
Tahunan periode berikutnya.

Dalam menentukan besaran
dividen, Perusahaan

senantiasa mengedepankan
prinsip kewajaran dengan
mempertimbangkan berbagai
parameter fundamental, meliputi:

1. Realisasi laba bersih yang
dibukukan.

2. Stabilitas dan kesehatan
kondisi keuangan Perusahaan
secara menyeluruh.

3. Kecukupan dana untuk
kebutuhan operasional harian.

4. Kebutuhan pendanaan untuk
rencana pengembangan bisnis
dan ekspansi di masa depan.

Berikut realisasi pembagian
dividen adalah sebagai berikut:

Fri yang Diagkan 409390 147,300.4 327512 196.507.0
Nilai Dividen per Lembar Saham (Rp) 25 9 2 12

Payout Rasio (6) 2 2 9 2
Tanggal Pengumuman 30 Juti2025 30 Juni 2025 29 Juli 2024 26 Juni 2024
Tanggal Pembayaran 29 Agustus 2025 30 Juli2025 27 Agustus 2024 26 Juli 2024

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

INEOE-MASI DAN FAKTA
MATERIAL Pksok
penah, LAPOP-AN
KUNTAN

Hingga saat ini, tidak ditemukan
adanya fakta atau informasi
material yang muncul setelah
tanggal laporan akuntan
diterbitkan.

SAN ee Ya Rin ngan

jsor dan
MSOP/MESOP,

Sampai dengan penutupan tahun
buku 2025, Perusahaan belum
mengimplementasikan program
kepemilikan saham bagi jajaran
manajemen maupun karyawan
(ESOP dan MSOP/MESOP).

kes KoR-Porksi
TERKAIT INVESTASI,
BWSPANSI, DAN
PES TRUK TUP-ISAsI

Sepanjang tahun 2025, tidak
terdapat aksi korporasi material
yang meliputi investasi besar,
ekspansi usaha, divestasi, akuisisi,
maupun langkah restrukturisasi
pada utang dan modal
Perusahaan.

TE-ANSAK SI MATERIAL
PAN BENTUR-AN
NTINGAN

Perusahaan menyatakan

bahwa tidak ada transaksi yang
melibatkan benturan kepentingan
selama tahun 2025. Meskipun
terdapat transaksi dengan pihak-
pihak yang memiliki hubungan
afiliasi dalam menjalankan
aktivitas operasional, seluruh
kerja sama tersebut dilakukan
berdasarkan prinsip kewajaran
(arm's length) dan menggunakan
syarat komersial yang setara
dengan transaksi pihak ketiga.

5 PT Samudera Indonesia Tbk

DANG TEANSAKSI

Dalam setiap interaksi bisnis
dengan pihak berelasi, baik
berupa penjualan, pembelian,
maupun kontrak sewa,
Perusahaan selalu menerapkan
perlakuan yang setara dengan
pihak luar. Hal ini dilakukan untuk
menjamin kualitas layanan dan
efisiensi biaya demi kepentingan
bersama. Rincian mengenai
entitas terkait serta detail nilai
transaksinya dapat dipelajari
pada Catatan 33 dalam Laporan
Keuangan Konsolidasian.

Heni £ wsakd
Fee “UNDANGAN

Pada periode pelaporan ini,
terdapat beberapa perubahan
signifikan dalam peraturan
perundang-undangan, khususnya
di bidang perpajakan, yang
memengaruhi kebijakan strategis
dan pencatatan dalam Laporan
Keuangan Perusahaan, dengan
penjelasan sebagai berikut:

baglomentasi Ne
Minimum
(PME 154) as)

Sebagai langkah penyelarasan
dengan standar global,
Pemerintah Indonesia telah
menerbitkan Peraturan Menteri
Keuangan (PMK) Nomor 136
Tahun 2024 mengenai penerapan
Pajak Minimum Global (Global
Minimum Tax/GMT) yang
mengadopsi kerangka kerja
Global Anti-Base Erosion (GIOBE)
Pilar 2 OECD, sebagaimana telah
dicantumkan juga dalam Laporan
Keuangan Konsolidasian per

31 Desember 2025 Perusahaan.
Perusahaan di suatu yurisdiksi
operasional berada di bawah

1596, Perusahaan diwajibkan
untuk membayarkan pajak
tambahan (top-up tax). Untuk
yurisdiksi Indonesia, kewajiban
GMT mulai berlaku pada tahun
pajak 2025 dengan batas waktu
penyelesaian pembayaran pada
Desember 2026. Oleh karena
itu, potensi peningkatan pada
pos Beban Pajak Kini secara
material baru akan terefleksi
pada Laporan Keuangan Tahun
Buku 2026. Ke depannya,
Manajemen berkomitmen untuk
terus memantau perkembangan
regulasi ini serta berkoordinasi
dengan konsultan pajak
profesional guna memastikan
kepatuhan penuh sekaligus
menjaga efisiensi kinerja
keuangan Perusahaan.

Terkait insentif pajak kendaraan
listrik berdasarkan PMK Nomor 8
Tahun 2024 mengenai PPN DTP,
Perusahaan menilai pengaruhnya
belum signifikan terhadap
kinerja keseluruhan mengingat
pemanfaatan kendaraan listrik
dalam operasional bisnis saat ini
masih dalam skala terbatas.

PERUBAHAN KEBNAKAN
KUN TANSI

Selama tahun 2025, tidak terdapat
modifikasi pada kebijakan
akuntansi yang memberikan
dampak material atau signifikan
terhadap penyajian laporan
keuangan Perusahaan.

,
|
DARA
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 1

Mengacu pada laporan IMF dalam
WEO-April 2026, ekonomi dunia
di tahun 2026 diproyeksikan

akan tumbuh sedikit melambat

di kisaran 3,196 dari semula

3,39. Angka ini menunjukkan
optimisme yang moderat
meskipun tetap dibarengi dengan
kewaspadaan terhadap risiko
geopolitik yang diperkirakan
masih berlanjut. Sementara itu,
WTO memproyeksikan koreksi
tajam pada volume perdagangan
barang global dari 2.44 di tahun

PT Samudera Indonesia Tbk

2025 menjadi 1,44 di tahun

2026. Penurunan ini dipicu oleh
berakhirnya fenomena
front-loading serta meningkatnya
konflik geopolitik di Timur Tengah
yang mengerek naik harga minyak
mentah dan bunker global.

Hal ini mendorong terjadinya
peningkatan inflasi di berbagai
negara, sehingga rencana
pelonggaran moneter oleh

The Fed dan Bank Sentral negara
@konomi utama akan ditunda.

Namun demikian, pertumbuhan
ekonomi dan perdagangan di
kawasan Intra-Asia, termasuk
ASEAN, India, dan Tiongkok,

diperkirakan akan tetap tumbuh
lebih tinggi dari rerata global

Di tingkat nasional, pemerintah
Indonesia maupun Bank Indonesia
memperkirakan pertumbuhan
ekonomi akan membaik di kisaran
5,0-5,396, didukung oleh stabilitas
eksternal dan sistem keuangan
yang prima

Lini Usaha Shipping:
Perusahaan akan fokus

pada peningkatan potensi
pendapatan melalui
penambahan armada dan
revitalisasi kapal (fleet
rejuvenation) guna menjaga
efisiensi biaya operasional dan
kualitas layanan. Strategi ini
mencakup divestasi aset yang
tidak memberikan performa
maksimal (non-performing
vessel) dan ekspansi ke
segmen pasar yang lebih

luas. Pertumbuhan juga akan
didorong oleh pembukaan rute
pelayaran kontainer baru serta
kerja sama strategis dengan
Imoto Line untuk memperkuat
pasar Jepang. Lebih lanjut
bisnis Galangan Kapal baru
akan mulai beroperasi di area
baru pada akhir tahun 2026

Lini Usaha Ports: Volume
throughput diperkirakan

akan meningkat secara
signifikan di tahun 2026
seiring dengan mulai
beroperasinya pengelolaan
Pelabuhan Patimban secara
efektif. Perusahaan juga
terus melakukan investasi
pada peralatan operasional
dan infrastruktur, seperti
elektrifikasi alat pelabuhan dan
peningkatan kualitas dermaga
untuk mendukung efisiensi

Lini Usaha Logistics & Services
Pertumbuhan volume
diharapkan terus berlanjut
dengan fokus pada
penguatan layanan logistik

yang terintegrasi. Hal ini
didukung oleh optimalisasi
bisnis pergudangan yang

kini mengelola 15 gudang
serta peningkatan volume

dari kegiatan 4PL. Selain itu,
bisnis depo peti kemas akan
dioptimalkan melalui ekspansi
area operasional baru di
Singapura dan pengembangan
kegiatan non-depo seperti
proyek portacamp untuk
mendiversifikasi sumber
pendapatan.

@ Ketahanan Organisasi
dan GCG: Untuk memastikan
keberlanjutan bisnis
jangka panjang di tengah
volatilitas pasar, Perusahaan
memprioritaskan efisiensi
biaya, digitalisasi melalui
Human Capital Management
System (HCMS), serta
penguatan kemitraan
strategis. Perusahaan juga
mengintegrasikan pilar ESG
ke dalam struktur tata kelola
dan manajemen risiko untuk
memitigasi dampak perubahan
iklim serta menciptakan nilai
jangka panjang bagi pemegang
saham.

Dengan mengoptimalkan strategi
integrasi layanan dan efisiensi
operasional tersebut, Direksi
optimis kinerja tahun 2026

akan terus melanjutkan tren
pertumbuhan dan memberikan
imbal hasil yang positif.

PROYEK SI KEUANGAN
1014

Memasuki tahun buku 2026,
Perusahaan memandang prospek
keuangan tetap kondusif dan
resilien di tengah dinamika
ekonomi global. Perusahaan
memproyeksikan pertumbuhan
kinerja keuangan yang sehat dan
berkelanjutan melalui optimalisasi
aset dan penguatan layanan
terintegrasi di seluruh lini usaha.

Perusahaan menargetkan
peningkatan pendapatan yang
didorong oleh kontribusi utama
dari lini usaha Shipping, yang
pada tahun sebelumnya telah
memberikan kontribusi dominan
sekitar 76,44 terhadap total
pendapatan. Pertumbuhan ini
akan didukung oleh rencana
penambahan armada baru

dan revitalisasi kapal (fleet
rejuvenation) untuk menjaga
efisiensi biaya operasional.
Selain itu, optimalisasi volume
throughput di lini usaha Ports,
khususnya dengan pengoperasian
Pelabuhan Patimban, serta

ekspansi layanan logistik 4PL dan
bisnis pergudangan, diharapkan
menjadi mesin pertumbuhan
pendapatan baru di tahun 2026.
Profitabilitas diproyeksikan tetap
terjaga melalui penerapan disiplin
biaya yang ketat dan efektivitas
strategi efisiensi operasional.

Perusahaan berkomitmen untuk
mengelola struktur permodalan
secara prudent dan hati-hati guna
menjaga fleksibilitas keuangan
dalam mendukung rencana
ekspansi usaha. Fokus utama akan
diarahkan pada pemeliharaan
rasio keuangan yang sehat dan

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

x
5
r
2

&
v
4
6
2
&
e
&
s1
3
E
&
&
ras
&

ketersediaan arus kas yang

kuat untuk membiayai belanja
modal (capital expenditure) yang
strategis. Perusahaan akan terus
memantau profil utang dan biaya
pendanaan untuk memastikan
ketahanan finansial terhadap
fluktuasi suku bunga global.

Sejalan dengan pencapaian
kinerja yang positif, kebijakan
dividen tahun 2026 akan tetap
memperhatikan keseimbangan
antara kebutuhan pengembangan
usaha dan pemberian nilai bagi
pemegang saham. Penetapan
dividen akan didasarkan pada
tingkat laba bersih dengan tetap
memastikan kecukupan cadangan
modal untuk investasi masa
depan.

Sebagai bagian dari strategi
jangka panjang, Perusahaan

terus mengintegrasikan aspek
keberlanjutan ke dalam strategi
keuangan. Pengelolaan risiko

ESG yang lebih komprehensif,
sebagaimana tercermin dalam
perolehan peringkat risiko dari
lembaga internasional, diharapkan
dapat meningkatkan kepercayaan
investor dan akses terhadap
instrumen pendanaan yang lebih
efisien di masa mendatang.

Melalui sinergi antar lini usaha
dan penguatan tata kelola,
Perusahaan optimis dapat
memberikan performa keuangan
yang solid dan memberikan nilai
tambah yang berkelanjutan bagi
seluruh pemangku kepentingan di
tahun 2026.

STE-KTEAI

Untuk menghadapi dinamika
pasar maritim global dan menjaga
pertumbuhan yang berkelanjutan,
Perusahaan menetapkan strategi
komprehensif yang bertumpu
pada empat pilar utama:

1. Ekspansi Bisnis dan

Optimalisasi Armada
Perusahaan fokus pada
pengembangan bisnis
internasional melalui ekspansi
ke luar negeri sebagai

prioritas utama. Hal ini
diimplementasikan melalui
program revitalisasi kapal (fleet
rejuvenation) dan penambahan
armada baru untuk memastikan
efisiensi operasional dan
keunggulan layanan. Strategi
ini juga mencakup penetrasi

ke rute-rute baru, termasuk
memperkuat kemitraan
strategis dengan pemain global
untuk memperluas jangkauan
layanan pelayaran kontainer
dan kargo lainnya.

. Integrasi Layanan Logistik dan

Pelabuhan

Perusahaan berkomitmen
untuk memperkuat sinergi
antar lini usaha guna
memberikan layanan logistik
ujung-ke-ujung (end-to-

end) yang terintegrasi. Fokus
diberikan pada peningkatan
volume throughput di lini usaha
Ports melalui pengoperasian
terminal baru dan modernisasi
infrastruktur. Di lini usaha
Logistics, strategi diarahkan
pada pengembangan bisnis
pergudangan dan peningkatan
kapasitas layanan 4PL
(Fourth-Party Logistics)

serta optimalisasi depo peti
kemas untuk menambah basis
pelanggan baru.

. Transformasi Digital &Efisiensi

Biaya

Untuk meningkatkan daya
saing, Perusahaan menjalankan
transformasi digital melalui
pengembangan Human
Capital Management System
(HCMS) dan digitalisasi

proses operasional di seluruh
unit usaha. Langkah ini
bertujuan untuk meningkatkan
produktivitas, mempercepat
pengambilan keputusan
berbasis data, serta
menjalankan disiplin biaya
yang ketat guna memitigasi
fluktuasi biaya jasa dan beban
operasional global.

4. Keberlanjutan dan
Tata Kelola (ESG)
Perusahaan mengintegrasikan
aspek Environmental, Social,
and Governance (ESG) ke
dalam strategi inti Perusahaan.
Melalui penyelarasan
Divisi Corporate Investor
Relations & ESG, Perusahaan
memastikan komunikasi
kinerja keberlanjutan yang
transparan kepada para
pemangku kepentingan.
Komitmen ini dibuktikan
dengan kepatuhan terhadap
standar internasional (GRI) dan
regulasi lokal (POJK 51/2017),
serta upaya berkelanjutan
untuk memperbaiki skor risiko
ESG dari lembaga pemeringkat
internasional.

Melalui kombinasi strategi
ekspansi yang terukur, integrasi
layanan yang kuat, dan komitmen
terhadap tata kelola yang baik,
Perusahaan optimis dapat
mempertahankan posisi

sebagai pemimpin industri

dan menciptakan nilai tambah
jangka panjang bagi seluruh
pemegang saham.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

INI KIE

pan ir

Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan praktik terbaik Good Corporate Governance (GCG)

dan Environmental, Social, and Governance (ESG) berdasarkan prinsip Keterbukaan, Akuntabilitas,
Pertanggungjawaban, Kemandirian, dan Kewajaran. Penerapan tersebut tidak semata-mata sebagai pemenuhan
ketentuan peraturan perundang-undangan, tetapi merupakan wujud kesadaran Perseroan untuk menjunjung
tinggi integritas dalam menjalankan usaha serta mengelola perusahaan secara bertanggung jawab dengan
memperhatikan dampak lingkungan dan sosial guna menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku
kepentingan.

STK-UKTUR- TATK KELOLK PERUSAHAAN

Sesuai dengan peraturan perundang-undangan, Perusahaan menerapkan sistem Dewan Dua tingkat yang
menjamin pemisahan tugas dan wewenang antara fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris dan fungsi eksekutif
oleh Direksi.

Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit serta Komite Nominasi
dan Remunerasi. Selaras dengan struktur tersebut, Direksi memperoleh dukungan dari Sekretaris Perusahaan
dalam pelaksanaan fungsi Tata Kelola Perusahaan dan keterbukaan informasi. Adapun Direktur Utama, dalam
menjalankan peran strategis dan operasionalnya, didukung oleh Executive Committee dan CEO Office, serta
Corporate Internal Audit yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.

1. Komite Audit z
2 Komite Nominasi dan Remunerasi
3. Komite Pengembangan Perusahaan

1 Investment
2 Procurement

3. Organization & Talerit
“4. Business Continuitg”
Management

1. Special Assistant to CEO:

Shipowning Hana
2 Special Assistant to CEO:

Overseas Business Development —— 2
3 Special Assistantto CEO: 2

Employee Satisfaction & Happiness

)
5
4
51
if
:
Ng

) ar rey

UNIT BISNIS, YAYASAN DAN FuNgsi KOP-PORLAT

'#, PT Samudera Indonesia Tbk

KEBNKLAN G0G PERUSAHAAN

Dalam mewujudkan Tata Kelola Perusahaan yang transparan, dan bertanggung jawab, Perusahaan telah
menetapkan pedoman dan kebijakan yang disusun berdasarkan regulasi yang berlaku dan menjadi panduan
utama di Perusahaan, sebagai berikut:

@ Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris & Kebijakan Anti Penyuapan, Gratifikasi, dan
& Pedoman dan Kode Etik Direksi Pencucian Uang
@ Pedoman dan Kode Etik Komite Audit @ Kebijakan Larangan Praktek Monopoli dan
@ Pedoman dan Kode Etik Kornite Nominasi dan Persaingan Usaha Tidak Sehat
Remunerasi & Sistem Pengaduan dan Pelaporan Pelanggaran
@& Piagam Internal Audit @ Kebijakan Mendukung Pembangunan Berkelanjutan
@ Peraturan Perusahaan dan Usaha yang Ramah Lingkungan
@ Kode Etik dan Panduan Perilaku @ Kebijakan Pengelolaan Risiko

Sebagai komitmen pada keterbukaan, pedoman, dan kebijakan Perusahaan tersebut tersedia dan dapat diakses
sepenuhnya oleh publik melalui situs web resmi Perusahaan.

PTANGGUNGIANKBAN PENGERPAN USAUK BELKELANJUTAN DAN STP-UK Tu
AN ngan Oh roda s ian

Perusahaan menjalankan komitmen yang teguh dan sesuai dengan pedoman Keuangan Berkelanjutan dari
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Direksi memegang peran sentral sebagai penentu arah, strategi, dan kebijakan
ESG. Direksi bertanggung jawab penuh memastikan implementasi ESG dilakukan secara menyeluruh di semua lini
usaha, demi memberikan dampak positif yang maksimal bagi pemangku kepentingan.

Tanggung jawab kepatuhan regulasi dan implementasi optimal kemudian didelegasikan kepada Direktur
Kepatuhan, yang membawahi divisi-divisi terkait seperti Divisi: Corporate Legal, Corporate Secretary &
Communications, Corporate Investor Relations & ESG, Corporate Compliance, Corporate Risk Management, dan
Corporate Procurement.

Secara khusus, Divisi Corporate Investor Relations & ESG dibentuk untuk memastikan Perusahaan mematuhi
standar, mengelola risiko, dan memanfaatkan peluang keberlanjutan, sehingga mendukung tercapainya tujuan
jangka panjang Perusahaan secara berkelanjutan. Divisi ini berfokus pada penguatan kesadaran ESG di kalangan
karyawan, memimpin pengembangan inisiatif di setiap unit bisnis, serta berkolaborasi dengan seluruh divisi untuk
memastikan implementasi keberlanjutan berjalan optimal.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

F-KPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (R-uPs)

RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2024 dilaksanakan pada hari Senin, 30 Juni 2025, bertempat di Gedung
Samudera Kirana, Lantai 2, Ruang Amanah Kirana, Jalan Yos Sudarso Nomor 88, Sunter Jaya, Jakarta Utara 14350.

Tingkat partisipasi pemegang saham atas RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 tersebut sangat tinggi, dibuktikan
dengan kehadiran sebanyak 13.744.715.243 saham, yang merepresentasikan 83,93411688X dari seluruh saham
yang telah ditempatkan dan disetor penuh dalam Perusahaan.

RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 juga dihadiri oleh pihak independen, yaitu:

1. Notaris : Jessy Darmawan, S.H., M.Kn.
2. Biro Administrasi Efek : PT Bima Registra.
3. Kantor Akuntan Publik : Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young Global Limited).

Adapun mata acara dan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 adalah sebagai berikut:

1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Direksi termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan pengesahan Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024:

a. Menerima baik laporan Direksi mengenai jalannya Perseroan termasuk laporan tugas pengawasan Dewan
Komisaris untuk Tahun Buku 2024:

b. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2024: dan

C. Menyetujui pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acguit et de charge) kepada anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan kepengurusan dan pengawasan yang mereka jalankan
selama Tahun Buku 2024.

Pengambilan Kopukusan dengan Pemungutan SUAA

534.008.623 1.223.300 13.209.483.320 13.743.491.943

saham atau saham atau saham atau saham atau
3,885192331 0.008900154 96,105907521 99910998546

2. Penetapan Penggunaan Hasil Usaha Perseroan untuk Tahun Buku yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2024

a. Menetapkan penggunaan hasil usaha yang diperoleh Perseroan untuk Tahun Buku 2024, dengan rincian
sebagai berikut:

@ Total dividen tunai sebesar Rp180.131.600.000 (seratus delapan puluh miliar seratus tiga puluh satu juta
enam ratus ribu Rupiah) atau dengan nilai dividen per lembar saham sebesar Rp11 (sebelas Rupiah) yang
terdiri dari dan diperhitungkan sebagai berikut:

- Dividen interim sebesar Rp32.751.200.000 (tiga puluh dua miliar tujuh ratus lima puluh satu juta dua
ratus ribu Rupiah) atau dengan nilai dividen per lembar saham sebesar Rp2 (dua Rupiah) yang telah
dibayarkan dan dibagikan kepada Para Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 28 Agustus 2024
berdasarkan Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan tertanggal 29 Juli 2024: dan

- Sisanya sebagai Dividen final sebesar Rp147.380.400.000 (seratus empat puluh tujuh miliar tiga ratus
delapan puluh juta empat ratus ribu Rupiah) atau dengan nilai dividen per lembar saham sebesar
Rp9 (sembilan Rupiah) yang akan dibayarkan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

& Membukukan sisa laba bersih Tahun Buku 2024 sebagai laba ditahan yang akan digunakan untuk modal
kerja dan investasi,

KN PT Samudera Indonesia Tbk

@ Perseroan tidak menyisihkan dana untuk cadangan wajib, karena telah memenuhi ketentuan cadangan
wajib minimum sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas.

b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk mengatur lebih
lanjut pelaksanaan dividen final untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.

Pengambilan Keputusan dengan Pemungutan SUAKA

769.786.988 1.332.755 12.973.595.500 13.743.382.488
saham atau saham atau saham atau saham atau
5,600603394 0009696474 94,3897001216 99990303514

3. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Perseroan untuk Mengaudit Laporan Keuangan
Perseroan untuk Tahun Buku yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025

Mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau
Kantor Akuntan Publik sekaligus menetapkan besaran biaya jasa profesional audit untuk Tahun Buku.

Pengambilan Keputusan dengan Pemungutan Suara

725.776.765 45.301.878 12.973.636.600 13.699.413.365
saham atau saham atau saham atau saham atau
5,28040598X 0,329594884 94,3899991AY6 99,6704051216

4. Penetapan Besarnya Gaji dan Tunjangan Anggota Direksi Perseroan, serta Penetapan Besarnya Honorarium
Anggota Dewan Komisaris Perseroan

a. Menetapkan honorarium Dewan Komisaris Perseroan tahun 2025 maksimal sebesar Rp16.000.000.000
(enam belas miliar Rupiah) belum dipotong pajak: dan

b. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji dan tunjangan Direksi Perseroan
untuk tahun buku 2025.

Pengambilan Keputusan dengan Pemungutan Suara

726.017.665 45.345.078 12.973.352.500 13.699.370.165
saham atau saham atau saham atau saham atau
5,282158654 0,32990184 94,3879321714 99,670090824

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Ti

5. Persetujuan Atas Pengangkatan Kembali Pengurus Perseroan
a. Menyetujui pengangkatan kembali anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, yaitu:
1) Bapak Bani Maulana Mulia sebagai Direktur Utama:
2) Ibu Tara Hidayat sebagai Direktur Sumber Daya Manusia:
3) Bapak Masli Mulia sebagai Komisaris:
Terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
yang akan diselenggarakan pada tahun 2030, tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-

waktu,

b. Menyetujui susunan pengurus Perseroan sebagai berikut:

TN man
Man dahan sera
Direktur Kouangan

aris Direktur Sumber
Indoponden Daya Manusia

€. Memberikan Kuasa kepada Direksi dengan hak substitusi untuk menyatakan kembali keputusan Agenda
Kelima ini dalam suatu akta Notaris tersendiri.

Pengambilan Keputusan dengan Pemungutan Suara

12.973.198.300 383.485.136 12.973.198.300 13.361.230107
saham atau saham atau saham atau saham atau
94,3868102846 2.790055154 94,386810281 97.209944854

REALISASI Hksil RuPs TAHUNAN TAHUN buku 2025

Hasil keputusan RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2023 telah dilaksanakan sepenuhnya (100x)

per 31 Desember 2023, sebagaimana termuat dalam akta "Berita Acara Rapat Umum Tahunan Para Pemegang
Saham PT SAMUDERA INDONESIA Tbk" tertanggal 26 Juni 2024 Nomor 64 yang dibuat oleh

Jessy Darmawan, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta.

REALISASI Hksil RuPs TAHUNAN TAHUN buku 2024

Hasil keputusan RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2024 telah dilaksanakan sepenuhnya (1004)

per 31 Desember 2024, sebagaimana termuat dalam akta “Berita Acara Rapat Umum Tahunan Para Pemegang
Saham PT SAMUDERA INDONESIA Tbk" tertanggal 30 Juni 2025 Nomor 77 yang dibuat oleh

Jessy Darmawan, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta.

'# PT Samudera Indonesia Tbk

DEWAN KOMISARIS

Dewan Komisaris sebagai organ Perusahaan yang bertanggung jawab dalam hal pengawasan dan pemberian
nasihat telah memenuhi ketentuan dan kriteria sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK)
No. 33/POJK.04/2014.

KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS

Dewan Komisaris Perusahaan terdiri dari & (enam) orang anggota, dimana 2 (dua) orang diantaranya menjabat
sebagai Komisaris Independen, dengan rincian sebagai berikut:

Jabatan

Dasar Pengangkatan

Porode Jabatan

Persetujuan RUPS 28 Juni 2023 2023-2028

Persetujuan RUPS 30 Juni 2025 2025-2030

Persetujuan RUPS 28 Juni 2023 2023-2028

Persetujuan RUPS 28 Juni 2023 2023-2028

Komisaris Independen

Persetujuan RUPS 28 Juni 2023 2023-2028

Komisaris Independen

Persetujuan RUPS 28 Juni 2023 2023-2028

Tuaks DAN TANgGuNG JAWAB DEWAN KOMISAR-IS

Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan mengacu pada Pedoman dan Kode Etik
Dewan Komisaris, yakni sebagai berikut:

1.

»

Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan,
jalannya pengurusan pada umumnya, baik
mengenai Perusahaan maupun usaha Perusahaan,
dan memberi nasihat kepada Direksi.

. Dalam kondisi tertentu Dewan Komisaris

wajib menyelenggarakan RUPS sesuai dengan
kewenangannya.

Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-
hatian.

. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam

kondisi tertentu untuk jangka waktu tertentu
berdasarkan anggaran dasar atau keputusan RUPS.

(2 PT Samudera Indonesia Tbk

. Bertanggung jawab secara tanggung renteng

atas kerugian Perusahaan yang disebabkan oleh
kesalahan atau kelalaian anggota Dewan Komisaris
dalam menjalankan tugasnya.

. Bersama Direksi menyusun kode etik yang berlaku

bagi seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris, karyawan/pegawai, serta pendukung
organ yang dimiliki Perusahaan.

. Memberikan persetujuan atas rencana kerja

tahunan, yang memuat anggaran tahunan untuk
tahun buku yang akan datang, yang disusun oleh
Direksi.

. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian

remunerasi yang diterima masing-masing anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.

RAPAT DEWAN KOMISARIS

Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat sesuai ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014, dengan frekuensi
kehadiran selama tahun 2025 sebagai berikut:

Jumlah Kehadiran Porsontase
Shanti Lasminingsih Poespesootjipto Komisaris Utama 5s 100
Mash Muha Komisaris s 100
Ken Narokama #hdayatuliah Komisaris 5 100
Kemir Kbadi Jusuk Komisaris s 100
Anugerah Pokorki Komisaris Independen 5 100
Hoosan Komisaris Independen 4 80

PELATHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN LOMISAF-IS

Selama tahun 2025 Dewan Komisaris telah ikut serta dalam program pelatihan untuk memperkuat kemampuan
dalam mengawasi serta memberikan arahan strategis yang mendukung pencapaian tujuan Perusahaan secara
berkelanjutan.

PENILAIAN KINERAA DEWAN KOMISAR-IS

Sesuai ketentuan yang diatur dalam Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris, penilaian kinerja Dewan Komisaris
untuk tahun buku 2025 telah dilaksanakan dengan metode penilaian sendiri (seff-assessment) berdasarkan
kriteria-kriteria yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.

PENILAIAN ATAS LINER KOMITE PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS

Dewan Komisaris telah memberikan penilaian yang baik kepada Komite pendukung Dewan Komisaris untuk tahun
buku 2025 dengan metode penilaian sendiri (self-assessment) berdasarkan Pedoman dan Kode Etik
Dewan Komisaris.

REMUNEE-KSI DEWAN KOMISARIS

Besaran remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan melalui keputusan RUPS dengan mempertimbangkan
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan pencapaian kinerja keuangan serta efisiensi
operasional Perusahaan.

DIP-ESI

Direksi merupakan organ Perusahaan yang bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan sesuai
dengan maksud dan tujuannya, serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun luar pengadilan, sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan POJK No. 33/POJK.04/2014.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

KOMPOSISI DIREKSI

Direksi Perusahaan terdiri dari 4 (empat) orang anggota, dengan rincian sebagai berikut:

Ponode Jabatan

Dasar Pongangkatan

Direktur Utama

Persetujuan RUPS 30 Juni 2025 2025-2030

Direktur Keuangan

Persetujuan RUPS 30 Juni 2023 2023-2028

Direktur Kepatuhan

Persetujuan RUPS 28 Juni 2024 2024-2029

Direktur Sumber Daya Manusia

Persetujuan RUPS 30 Juni 2025 2025-2030

Tuaks DAN TANGGUNG JAWke DIREKSI

Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan mengacu pada Pedoman dan Kode Etik Dewan Direksi,

yakni sebagai berikut:

1. Memiliki wewenang dan tanggung jawab penuh
atas pengelolaan Perusahaan untuk kepentingan
Perusahaan, serta mewakili Perusahaan baik
di dalam maupun di luar pengadilan.

2. Menyusun laporan tahunan sesuai dengan
ketentuan undang-undang yang berlaku, serta
ditandatangani oleh semua anggota Direksi dan

Dewan Komisaris.

3. Menyelenggarakan RUPS sesuai dengan ketentuan
undang-undang dan anggaran dasar Perusahaan.

4. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-

hatian.

RKPAT DIREKSI

5. Bertanggung jawab secara tanggung renteng

atas kerugian Perusahaan yang disebabkan oleh
kesalahan atau kelalaian anggota Direksi dalam
menjalankan tugasnya.

. Mengadakan dan menyimpan daftar pemegang

saham, daftar khusus, risalah RUPS, dan rapat
Direksi.

. Menyusun rencana kerja tahunan yang mencakup

anggaran tahunan Perusahaan untuk tahun buku
yang akan datang.

. Menyampaikan laporan tahunan kepada RUPS

setelah melalui penelaahan dan ditandatangani
oleh Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling
lambat 6 (enam) bulan setelah akhir tahun buku
Perusahaan.

Direksi telah melaksanakan rapat Direksi sesuai ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014, yakni dilaksanakan paling
kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulannya dengan frekuensi kehadiran selama tahun 2025 sebagai berikut:

Jabatan

Direktur Utama

Direktur Keuangan

Direktur Kepatuhan

Direktur Sumber Daya Manusia

«) PT Samudera Indonesia Tbk

RKPAT GkbuNGkN DEWAN KOMISAR-IS BERSAMA DIREKSI

Jumlah Kehadiran Porsontase
Sa “ on
Shanti Lasmningsih Poesposoetjipto Komisaris Utama 5 100
Mash Muha Komisaris s 100
Kon Narotama Hidayatullah Komisaris 5 100
Kir kbadi dusuk Komisaris s 100
Knugerah Poker Komisaris Independen s 100
Hovsen Komisaris Independen 4 80
bani M Muha Direktur Utama s 100
Fidwan Hamid Direktur Keuangan s 100
F Holianhi Seskrosakomo Direktur Kepatuhan 5 100
Tara Hidayat Direktur Sumber Daya Manusia 5 100

Le pernah DIP-ELSI DAN DEWAN LOMISAF-IS DALAM PAPAT UMUM PEMEGANG

UN buku 2015
Jumlah Kehadiran Poraontase

Nama Jabatan era
Shanti Lasminingsih Poesposoetjipto Komisaris Utama 1 100
Mash Mula Komisaris 1 100
Ken Harokama #dayatuliah Komisaris 1 100
Amir Kebadi Jusuk Komisaris 1 100
Anugerah Pekerti Komisaris Independen 1 100
Hoosan Komisaris Independen 1 80
bani M Muha Direktur Utama 1 100
Ridwan Hamid Direktur Keuangan 1 100
£ Holimh Saskrosakomo Direktur Kepatuhan 1 100
Tara Hidayat Direktur Sumber Daya Manusia 1 100

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 1

PENILAIAN LINER DIREKSI

Sesuai ketentuan yang diatur dalam Pedoman dan Kode Etik Direksi, penilaian kinerja Direksi untuk tahun buku
2025 telah dilaksanakan dengan metode penilaian sendiri (self-assessment) berdasarkan kriteria-kriteria yang
direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dan evaluasi lebih lanjut oleh Dewan Komisaris.

PENILMAN ATAS KINERAA ORGAN PENDUKUNG DIR-ELSI

Dalam hal diperlukan, Direktur Utama dan anggota Direksi lainnya melakukan penilaian atas kinerja Executive
Committee dan CEO Office berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) masing-masing organ.

PELAMHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIP-ELSI

Pada 2025 Direksi telah ikut serta dalam program pelatihan untuk memperkuat keahlian teknis dan wawasan
strategis.

REMUNEE-ASI DIREKSI

Besaran remunerasi Direksi ditetapkan melalui keputusan RUPS berdasarkan pencapaian kinerja keuangan serta
efisiensi operasional Perusahaan.

ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISAR-IS

Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu organ pendukungnya, yaitu Komite Audit dan Komite
Nominasi dan Remunerasi.

LOMITE kubiT

Komite Audit dibentuk oleh Perusahaan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris No.SR.02/KOM/SP/VI/2009
tanggal 2 Juni 2009.

Piagam Komite kudit

Komite Audit telah menyusun Piagam Komite Audit sebagai pedoman pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
yang telah disahkan pada 27 Oktober 2017.

KOMPOSISI KOMITE kuDiT 2015

Keterangan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan

Komisaris Independen 2023-2028 SK.23.08.018/DEKOMYSI TBK

Pihak Independen 2021-2026 SR-21.06.007/SK/SP/DK

Pihak Independen 2021-2026 SR-21.06.007/SK/SP/DK.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

Tuaks DAN TANgGuNG JAWAB KOMITE kuDiT

1.

Laporan dan Informasi Keuangan

a. Melakukan kajian atau penelaahan terhadap
informasi keuangan yang akan dipublikasikan
oleh Perusahaan, seperti laporan keuangan,
proyeksi dan informasi keuangan lainnya.

b. Mengupayakan jaminan dari Direksi mengenai
keakuratan informasi yang disampaikan oleh
Perusahaan kepada regulator dan publik.

. Tata Kelola Perusahaan

c. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan

informasi Perusahaan.

d. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan

proses akuntansi dan pelaporan keuangan
Perusahaan.

a. Mengkaji tingkat kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang relevan dengan

kegiatan Perusahaan.

b. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait potensi benturan kepentingan yang

mungkin timbul.

. Manajemen Risiko

Memastikan bahwa Perusahaan telah memiliki dan melaksanakan sistem dan prosedur manajemen risiko yang

efektif.

Audit Eksternal
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan

Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Publik,

yang didasarkan pada faktor independensi,
ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa.

b. Mengkaji kinerja, independensi, dan objektivitas
Akuntan Publik.

. Audit Internal

a. Melakukan penelaahan terhadap pelaksanaan
pemeriksaan yang dilakukan oleh Divisi Audit
Internal.

b. Mengkaji kinerja dan independensi Departemen
Audit Internal.

PAT KOMITE kubit

Komite Audit telah melaksanakan rapat dengan ketentuan 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan sesuai ketentuan POJK
No. 55/POJK.04/2015, dengan tingkat kehadiran selama tahun 2025 sebagai berikut:

RKPAT INTERNAL KOMITE Audit

Jabatan

. Melakukan komunikasi dengan Akuntan Publik

dengan mengacu kepada Standar Audit
(SA 260).

. Memberikan pendapat independen apabila

terjadi perbedaan pendapat antara manajemen
dan Akuntan Publik.

. Mengawasi pelaksanaan tindak lanjut atas

temuan yang dilakukan oleh Direksi.

. Mengkaji dan merevisi Piagam Audit Internal

setiap tahun atau jika diperlukan.

AN PT Samudera Indonesia Tbk

RAPAT INTERNAL KOMITE kuDiT BERSAMA DEWAN KOMISAR-IS

PELALSANKAN Tugks LOMITE kuDiT

Selama Tahun Buku 2025, Komite Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan
Piagam Komite Audit, yaitu sebagai berikut:

1. Meninjau kembali laporan keuangan tahunan dan triwulan Perusahaan.

2. Mengadakan diskusi dengan Divisi Corporate Internal Audit dalam rangka adanya temuan audit internal.
3. Melaksanakan koordinasi dan diskusi bersama Manajemen, Divisi Corporate, dan Entitas Anak.

4. Memberikan hasil laporan penelaah dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris secara resmi.

5. Menyusun persiapan dan perencanaan audit bersama Auditor Eksternal.

INDEPENDENSI KOMITE kubiT

Untuk menjaga objektivitas dan integritas pengawasan, Perusahaan memastikan independensi Komite Audit
melalui struktur keanggotaan yang solid. Komite ini dipimpin langsung oleh seorang Komisaris Independen, serta
diperkuat oleh 2 (dua) anggota independen profesional, sebagaimana diatur POJK No. 55/POJK.04/2015.

PELATHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE Audit

Di 2025, Komite Audit telah mengikuti program pelatihan yang relevan dan strategis dengan Perusahaan.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

KOMITE NOMISASI DAN P-EMUNEP-KSI

Komite Nomisasi dan Remunerasi dibentuk oleh Perusahaan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor
SK.18.09.01/SLP/DK tanggal 12 September 2018.

Taja Komite Nominasi dan R-omunerAsi Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan tugas
dan tanggung jawab dengan mengacu pada Pedoman dan Etik Komite Nominasi dan Remunerasi.

KOMPOSISI KOMITE NOMINASI DAN PEMUNER-ASI

Kekerangan Ponode Jabatan Dasar Pengangkatan

Anggota Komisaris Utama 2023-2028 SK.18.09.01/SLP/DK

Anggota Komisaris 2023-2028 SK.18.09.01/SLP/DK

Catatan:
Atas wafatnya (Almarhum) Kuntoro Mangkusubroto sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, Perusahaan masih dalam proses mencari pengganti
jabatan tersebut.

Tuaks DAN ThNgguNG Jhwk LOMITE NOMINASI DAN P-EMUNER-SI

1. Fungsi Nominasi:

a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai (i) Komposisi jabatan anggota Direksi dan/
atau anggota Dewan Komisaris: (ii) Kebijakan dan kriteria yang diperlukan dalam proses Nominasi: dan (iii)
Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris:

b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait program pengembangan kemampuan bagi
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris: dan

Cc. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disetujui dalam RUPS.

2. Fungsi Remunerasi:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai (i) Struktur Remunerasi: (ii) Kebijakan atas
Remunerasi: dan (iii) Besaran atas Remunerasi: dan
b. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian kinerja dengan mempertimbangkan kesesuaian
Remunerasi yang diterima oleh masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.

PPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNEP-ASI

Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan rapat 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan sesuai ketentuan
POJK Nomor 34/POJK.04/2014, dengan tingkat kehadiran selama tahun 2025 sebagai berikut:

PPAT INTERNAL KOMITE NOMINASI DAN P-EMUNEE-KSI

'# PT Samudera Indonesia Tbk

RPAT INTERNAL KOMITE NOMINASI DAN P-EMUNEE-KSI BERSAMA
DEWAN KOMISAP-IS

PELKLSANKAN Tugks KOMITE NOMINASI DAN P-EMUNEP-kSI

Sepanjang Tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya,
dengan uraian sebagai berikut:

1. Pembahasan Kriteria Kinerja Direktur.

2. Pembahasan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris.
3. Pembahasan kandidat Komisaris Independen.

4. Pembahasan perubahan ketua Komite Audit.

INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN P-EMUNEE-KSI

Untuk menjaga objektivitas dan integritas pengawasan, Perusahaan memastikan melalui struktur keanggotaan
yang solid. Komposisi keanggotaan tersebut telah sepenuhnya selaras dengan ketentuan POJK No. 55/
POJK.04/2015.

PELAMHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE NOMINASI DAN P-EMUNEP-ASI

Selama tahun 2025 Komite Nominasi dan Remunerasi telah mengikuti program pelatihan yang relevan dan
strategis dengan Perusahaan.

LOMITE PENGEMBANGAN PERUSAHAAN

Komite Pengembangan Perusahaan dibentuk oleh Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
Nomor SK.13.06.017e/SK/SP/DK tanggal 1 Juni 2013.

KOMPOSISI KOMITE PENGEMBANGAN PERUSAHAAN
Periode Jabatan

Jabatan Keterangan

Dasar Pengangkatan

| Ketua | Komisaris | 2018-2026 SK.17.08.002/SLP/DK

Kon Harokama

PELKESANKAN Tuaks KOMITE PENGEMBANGAN PERUSAHAAN

Komite Pengembangan Perusahaan melakukan pembahasan Rencana Investasi dan Pendanaan, serta Rencana
Kerja dan Anggaran Perusahaan untuk tahun 2026.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 14

INDEPENDENSI KOMITE PENGEMBANGAN PERUSAHAAN

Ketua Komite Pengembangan Perusahaan adalah Komisaris Perusahaan, yang merangkap jabatan dengan
memperhatikan berdasarkan pada kriteria independensi, kerahasiaan, kode etik, serta tugas dan tanggung jawab
menurut kapasitas masing-masing sesuai ketentuan yang berlaku.

PELATHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE PENGEMBANGAN
PERUSMHKAN

Selama tahun 2025 Komite Pengembangan Perusahan telah mengikuti program pelatihan strategis dengan tujuan
Perusahaan.

OP-GAN PENDUKUNG DIP-CLSI
Dalam pelaksanaan tugasnya, Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan Internal Audit.

SELRETARIS PERUSAKAN

Dengan mengacu pada POJK No. 35/POJK.04/2014, Perusahaan telah menunjuk Sekretaris Perusahaan yang
bertanggung jawab untuk memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap ketentuan peraturan perundang-
undangan di bidang pasar modal serta peraturan lainnya yang relevan.

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK.19.07.039/MM/DIR tertanggal 10 Juli 2019, Perusahaan telah
menunjuk Ibu Farida Helianti Sastrosatomo sebagai Sekretaris Perusahaan. Profil Ibu Farida Helianti Sastrosatomo

dapat dilihat pada bagian Profil Direksi, sehubungan dengan jabatan beliau sebagai Direktur Kepatuhan
Perusahaan.

TuakS DAN TANGGUNG JAWAB SELRETARIS PERUSAHAAN

Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut:

1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang
Pasar Modal.

2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-
undangan di bidang Pasar Modal.

3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS:
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang meliputi: d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, dan/atau Dewan Komisaris: dan
termasuk ketersediaan informasi pada situs web e. Pelaksanaan program orientasi terhadap
Perusahaan: Perusahaan bagi Direksi dan/atau
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu: Dewan Komisaris.

4. Sebagai penghubung antara Perusahaan Publik dengan pemegang saham Perusahaan Publik, OJK, dan
pemangku kepentingan lainnya.

2 PT Samudera Indonesia Tbk

1. Memastikan pelaksanaan GCG dan ESG sesuai dengan perkembangan peraturan perundang-undangan
khususnya di bidang Pasar Modal, termasuk mendukung Aksi Korporasi yang dilaksanakan Perusahaan

2. Melakukan keterbukaan informasi dan pelaporan rutin maupun insidentil kepada OJK, Bursa Efek Indonesia
(BEI), Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), serta masyarakat, termasuk memastikan ketersediaan informasi
pada situs web Perusahaan.

3. Menyelenggarakan rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris hingga RUPS.

4. Melakukan komunikasi kepada pemegang saham sebagai penghubung Perusahaan.

5. Menyusun Laporan Tahunan dan Keberlanjutan periode tahun 2025

PELATHAN DAN P USKHKAN

1. Standar Profesi Sekretaris Perusahaan, yang diselenggarakan oleh Indonesia Corporate Secretary Association
(ICSA)

2. Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42 Tahun 2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi
Benturan Kepentingan, yang diselenggarakan oleh ICSA dan OJK.

3. Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 2025 tentang Dematerialisasi Efek Bersifat
Ekuitas dan Pengelolaan Aset yang tidak Diklaim di Pasar Modal, yang diselenggarakan oleh ICSA dan OJK.

4. From Policy to Impact: Best Practice in ESG Journey, yang diselenggarakan oleh ICSA bersama PT Bukit Asam
Tbk.

5. Kesiapan Perusahaan dalam Menghadapi Volatilitas Pasar Global: Perspektif Investor Relations dan Corporate
Secretary, yang diselenggarakan oleh ICSA.

6. Kewajiban Pelaporan Tahunan RUPS & Laporan Keuangan Pasca Permenkum 49/2025, yang diselenggarakan
oleh Legalo X BP Lawyers.

7. Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham serta
Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Secara Elektronik, yang diselenggarakan oleh OJK dan KSEI.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 4

UNIT kuDiT INTERNAL

Dengan mengedepankan prinsip GCG, Unit Audit Internal memegang peran strategis dalam mengakselerasi
efektivitas sistem pengendalian internal, memastikan bahwa setiap sumber daya dikelola secara efisien untuk

mendukung pencapaian target jangka panjang Perusahaan.

Perusahaan telah membentuk Corporate Internal Audit untuk menjalankan fungsi Unit Audit Internal sesuai

dengan POJK No. 56/POJK.04/2015.

PIKGKM UNIT kuDiT INTERNAL

Perusahaan telah menyusun Piagam Audit Internal sebagai pedoman pelaksanaan kerja Corporate Internal Audit,

yang disahkan pada 4 Januari 2021.

TuGks DAN TANGGUNG JAWA UNIT KuDiT INTERNAL

Divisi Corporate Internal Audit memiliki tugas dan tanggung jawab sebagaimana termuat dalam Piagam Audit

Internal, yakni:

a. Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit
Tahunan.

b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko
sesuai dengan kebijakan perusahaan.

C. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi
dan efektivitas seluruh aktivitas perusahaan.

d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada
semua tingkat manajemen.

@. Membuat Laporan Hasil Audit dan menyampaikan
laporan tersebut kepada Direksi dan Dewan
Komisaris.

Divisi Corporate Internal Audit memiliki wewenang sebagai berikut:

a. Divisi Corporate Internal Audit memiliki akses tidak terbatas atas sebagian atau
seluruh data, properti, dan karyawan yang relevan di Perusahaan.
b. Melakukan komunikasi secara langsung termasuk mengadakan rapat dengan Direksi

dan Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit.

c. Melakukan koordinasi kegiatan Divisi Corporate Internal Audit dengan kegiatan auditor

eksternal.

KEDUDUKAN UNIT kuDIT INTER-NAL

Corporate Internal Audit dipimpin oleh Kepala Divisi Corporate Internal Audit, yang
diangkat dan diberhentikan oleh Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris.

Dalam struktur organisasi, Kepala Divisi Corporate Internal Audit bertanggung jawab dan
melapor langsung kepada Direktur Utama, dengan koordinasi bersama Komite Audit.

”) PT Samudera Indonesia Tbk

f. Memantau, menganalisa, dan melaporkan
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah
direkomendasikan.

9. Bekerja sama dengan Komite Audit.

h. Menyusun program untuk
mengevaluasi mutu kegiatan
audit internal yang telah
dilakukannya.

i. Melakukan pemeriksaan khusus
apabila diperlukan.

"5- SAMUDERA

STRUKTUR ORGANISASI
NO. DCIA/R-05/04/21

PROFIL KEPALA DIVISI DOR-POR-KTE INTER-NAL AubiT

Tn Um

BE 2 Sans Pt

Riwaytt Pekerjaan

Memiliki pengalaman lebih dari 35 tahun di bidang keuangan dan pelayaran, beliau mengawali karier sebagai auditor eksternal
di KAP KPMG Hanadi Sudjendro pada periode 1989 sampai dengan 1992. Sejak bergabung dengan Samudera pada tahun 1992,
beliau telah menempati berbagai posisi strategis di dalam dan luar negeri, antara lain sebagai Group Finance & Accounting
Manager di PT Samudera Indonesia Tbk. Finance & Support General Manager di Samudera Indonesia Singapore Pte. Ltd., serta
Finance Director (CFO) di Samudera Shipping Line Ltd. selama lebih dari dua dekade.

Beliau juga pernah menjabat sebagai Presiden Direktur di PT Samudera Energi Tangguh, PT Samudera Shipping Indonesia, dan
PT Samudera Indonesia Ship Management. yang bergerak di bidang angkutan laut minyak dan bahan kimia serta manajemen
dan pemeliharaan kapal.

Sejak Agustus 2025, beliau dipercaya sebagai Kepala Divisi Internal Audit PT Samudera Indonesia Tbk dengan fokus pada
penguatan tata kelola perusahaan dan manajemen risiko.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

KOMPOSISI DIVISI COR-POR-ATE INTERNAL AuDiT

No Nama Jumlah

1 Kepala Divisi Corporate Internal Audit 4

2 Kepala Departemen Corporate Internal Audit 5

3 Ouality Assurance 1

4 Development 1

s Internal Auditor Specialist 4
Tebal 12

SURTFIKASI PROFESI UNIT kuDiT INTERNAL

No serhhkasi Jumlah
1 Certified Forensic Auditor (CFrA) 1
2 Gualified Internal Auditor (OIA) 7
3 Indonesia Internal Audit Practitioner (LAP) 1
a Certified Risk Management Officer (CRMO) 1
s (Certified Data Protection Officer (CDPO) 1
8 (Certified Information System Auditor (CISA) 1
7 Certified Payment Security Compliance Manager (CPSCM) 1

PELKESANKAN Tuaks kuDiT INTERNAL

Selama tahun 2025, Divisi Corporate Internal Audit mampu melaksanakan tugas sebagai berikut:

1. Penyusunan Rencana Anggaran Tahunan. 3. Pengembangan serta penggunaan sistem
2. Penyusunan program pengembangan Corporate manajemen audit terpadu.
Internal Audit. 4. Melaksanakan audit atas 28 (dua puluh delapan)

Entitas Anak di dalam dan di luar Indonesia.

Corporate Internal Audit selalu melakukan komunikasi dan menyusun laporan secara komprehensif atas setiap
temuan audit, lengkap dengan rekomendasi perbaikan serta rencana tindak lanjut yang strategis. Laporan
tersebut disampaikan secara berkala kepada Komite Audit dan Direksi guna memastikan setiap area perbaikan
segera ditangani demi penguatan Tata Kelola Perusahaan.

Selaras dengan mandat yang tertuang dalam Piagam Audit Internal, Divisi Corporate Internal Audit berkomitmen

menjalankan koordinasi intensif melalui rapat berkala maupun insidentil bersama Direksi, Dewan Komisaris, dan
Komite Audit.

5? PT Samudera Indonesia Tbk

PPAT UNIT kuDiT INTERNAL

Sebagai bentuk transparansi dan penguatan fungsi pengawasan, sepanjang tahun 2025 Corporate Internal Audit
telah menyelenggarakan 16 (enam belas) pertemuan dengan rincian pelaksanaan sebagai berikut:

Internal

Gorporako mkernal Irdit dengan Diretsi
Corporate termal udit dengan Komite hudit

PELAMHAN DAN PENGEMBANGAN UNIT AuDiT INTERNAL

Guna memastikan kecukupan kompetensi dan profesionalisme auditor internal, sepanjang Tahun Buku 2025
Perusahaan memfasilitasi Corporate Internal Audit untuk mengikuti 79 (tujuh puluh sembilan) program pelatihan
dan pengembangan yang relevan dengan audit internal, manajemen risiko, pengendalian internal, serta tata kelola
perusahaan.

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Dalam rangka memastikan keberlanjutan bisnis, Perusahaan menerapkan Sistem Pengendalian Internal secara
berkesinambungan dan terintegrasi dalam setiap kegiatan operasional sehingga manajemen dan seluruh
karyawan dapat bersinergi dalam memberikan keyakinan atas tercapainya tujuan Perusahaan. Penerapan
pengendalian internal tersebut diarahkan untuk mendukung pencapaian tujuan utama Perusahaan, yaitu:

1. Tujuan operasional yang efektif dan efisien:
2. Ketepatan setiap pelaporan:
3. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan ketentuan yang berlaku.

Dalam membangun dan mengembangkan Sistem Pengendalian Internal, Perusahaan mengadopsi standar global
yang diakui secara internasional, yaitu kerangka kerja COSO (Committee of Sponsoring Organizations
of Treadway Commission).

TNJAUkN BEBETIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Sebagai wujud komitmen tersebut, Perusahaan menetapkan kebijakan strategis yang didukung oleh Register
Risiko (risk register) yang komprehensif serta memastikan pemutakhiran prosedur operasional secara berkala
sejalan dengan dinamika bisnis dan perkembangan operasional. Guna menjamin efektivitas dan efisiensi,
Corporate Internal Audit melakukan pengawasan rutin untuk memastikan kepatuhan terhadap setiap kebijakan,
prosedur, regulasi, serta Sistem Pengendalian Internal.

Sepanjang tahun 2025, proses pengawasan ini memastikan mekanisme kontrol organisasi berjalan secara optimal
sesuai dengan standar yang ditetapkan.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

PERNYATARN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS ATks KEvULUPAN SISTEM
PENGENDALIAN INTERNAL

Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa Sistem Pengendalian Internal yang diterapkan Perusahaan
pada saat ini telah memenuhi standar minimum yang dipersyaratkan untuk memberikan keyakinan memadai
atas tercapainya efektivitas dan efisiensi operasional, ketepatan pelaporan, serta kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku. Meskipun demikian, Perusahaan senantiasa memandang adanya ruang
untuk penyempurnaan secara berkelanjutan sejalan dengan dinamika perubahan lingkungan usaha, baik yang
bersumber dari faktor internal maupun eksternal, Perusahaan berkomitmen untuk terus meningkatkan dan
menyesuaikan sistem pengendalian internal agar tetap efektif dan relevan dalam mendukung pencapaian tujuan
Perusahaan.

5,» PT Samudera Indonesia Tbk

SISTEM MANAJEMEN Kisik0

Pengelolaan Manajemen Risiko dijalankan secara proaktif terhadap perubahan lingkungan bisnis eksternal
maupun internal. Sejak 2017, Perusahaan mengimplementasikan kerangka kerja Enterprise Risk Management
(ERM) sebagai fondasi kebijakan manajemen risiko untuk memperkuat metodologi dan prosedur dalam proses
identifikasi, analisis, evaluasi, hingga mitigasi risiko guna memberikan keyakinan dan rasa aman bagi pemangku
kepentingan bahwa target Perusahaan dapat tercapai secara efektif.

Perusahaan mengadopsi Three Lines of Defence untuk memastikan pengawasan berlapis melalui koordinasi yang
berkesinambungan antara Divisi Corporate Risk Management, Corporate Compliance, dan Corporate Internal
Audit. Pengelolaan risiko berada di bawah Divisi Corporate Risk Management yang secara struktural berada

di bawah Direktorat Kepatuhan, yang terlibat dalam evaluasi risiko strategis. Pimpinan Anak Perusahaan dan Divisi
Corporate turut mengkaji risiko spesifik di unit bisnis masing-masing, sementara profil risiko dipantau secara
berkala guna memastikan respons yang diambil tetap memadai dan efektif.

Platform Audit Risk Management System (ARMS) digunakan untuk mengelola risiko secara sistematis, dan
mencatat risk event secara akurat. Perusahaan mewajibkan pelaporan insiden risiko secara konsisten melalui
platform tersebut guna meningkatkan transparansi serta memastikan setiap kejadian terdokumentasi sebagai
bahan evaluasi manajemen. Digitalisasi ini dikembangkan lebih lanjut melalui dashboard manajemen risiko yang
menyediakan informasi secara real-time serta penerapan kebijakan keamanan informasi yang sejalan dengan
standar ISO 27001 dan regulasi Perlindungan Data Pribadi.

Budaya perbaikan berkelanjutan (continuous improvement) tercermin dari hasil Risk Maturity Assessment (RMA)
tahun 2025 pada 47 Unit Bisnis prioritas yang mencapai skor 3,57 (Strong Practice). Guna mempertahankan
kematangan tersebut, Perusahaan menetapkan strategi tahun 2026 yang berfokus pada implementasi Top Risk
dan Key Risk Indicators (KRI), integrasi risiko ke dalam budget meeting, serta penyusunan KPI dan pelatihan wajib
bagi Risk Champion.

PROSES PENGELOLAAN Risiko

To Audit Committea, Risk Control Self Assessment Control Testing
Directors, Stakeholders,
Top Risk Key Risk Indicator
Investment Review ja Post Investment Review
Operational Risk Assessment Action Plan Monitoring

Business Contipuity Management: Business Continuity
2 - Exercise 2

Subsidiary

KLEWOR-DING £ F-EPOR-TING:
Audit Risk Management System (ARMS), Dashboard, Risk Event Report

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 ,

JENIS RISIKO DAN PENGELOLAANNYA

Jenis F-isiko

Penjelasan

Milngasi

Fisiko Strategis

Tekanan tren global dan regional di bidang
ekonomi dan politik.

Memantau dinamika pasar serta situasi poitik
di tingkat nasional dan regional.

Penurunan kontribusi dari lini bisnis utama.

Memelihara dan memperluas jaringan bisnis,
meningkatkan efisiensi pengeluaran, serta
memaksimalkan penggunaan peralatan.

Ketidakseimbangan pasar primer dan perubahan
tren pasar.

Memperkuat fokus pada peningkatan kualitas
komersial dan operasional secara berkesinambungan,
serta memperkokoh struktur organisasi melalui
proses restrukturisasi dan melaksanakan seleksi ketat
terhadap usulan investasi.

Risiko Opor4sional

Kecelakaan dan polusi pada kapal dan peralatan
kerja yang dioperasikan Perusahaan.

Melakukan optimalsasi program keselamatan kerja,
perlindungan aset dan karyawan, menerapkan
program sertifikasi ISO yang sesuai di unit-unit bisnis,
melaksanakan proses seleksi, penunjukan, dan evaluasi
pemasok dengan ketat.

#siko Hukum

Ketidakpatuhan hukum dan regulasi.

Secara rutin memperbarui Prosedur Operasional
Standar (Standard Operating Procedures atau SOP)
dan melakukan peninjauan dan standardisasi kontrak
secara berkala.

isita Kepatuhan

Ketidakpatuhan kode etik Perusahaan.

Mengharuskan karyawan menandatangani pakta
integritas.

Risiko Siskom Informasi

Gangguan sistem operasional, kegagalan
infrastruktur TI, serangan siber yang dapat

Memastikan ketersediaan Disaster Recovery Plan.

meningkatnya persaingan.

dan Tokrobgi berpengaruh pada finansial dan operasional.

Risiko Keuangan Fluktuasi perubahan nilai kurs. bnsagnyoeliketeiereaingan neha
Kenaikan piutang usaha. Malakukanpenian kainyakan pelanggan (radit

Kisiko Kompetisi Tekanan tarif dan penurunan utilisasi aset akibat | Mengembangkan kerja sama strategis dengan

prinsipal lain dengan prinsip saling menguntungkan,
meningkatkan efisiensi biaya, dan mengembangkan
area layanan baru.

TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN Risik0

Sistem Manajemen Risiko secara konsisten memberikan nilai tambah dalam proses perencanaan strategis dan
pengambilan keputusan berbasis Governance, Risk, and Compliance (GRC). Keberhasilan ini tercermin dari
hasil Risk Maturity Assessment (RMA) yang mengonfirmasi tingkat kematangan dan kapabilitas unit bisnis dalam
mengidentifikasi serta memitigasi risiko secara mandiri dan efektif.

PERNYATAAN DIREKSI BERSAMA DEWAN KOMISAR-IS DAN KOMITE kubiT ATks
KEbUKLUPAN SISTEM MANAJEMEN E-isik0

Berdasarkan tinjauan mendalam bahwa Sistem Manajemen Risiko yang dijalankan saat ini telah memadai dan
mampu mengawal keberlangsungan usaha Perusahaan di tengah tantangan pasar yang dinamis.

'# PT Samudera Indonesia Tbk

PENGGUNAAN JkSA KLUNTAN Publik DAN KANTOR AKUNTAN Publik

Sebagai bentuk transparansi dan penyediaan informasi keuangan yang akuntabel, Perusahaan bekerja sama
dengan pihak independen untuk melakukan audit laporan keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
(SAK) yang berlaku. Untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025.

Perusahaan telah menunjuk Purwanto Susanti dan Surja (firma anggota Ernst & Young Global Limited) sebagai
Kantor Akuntan Publik dan Bapak Said Amru sebagai Akuntan Publik yang bertanggung jawab atas audit Laporan
Keuangan Konsolidasian Perusahaan.

jahun Buku KAP budik

2025 Purwanto Susanti dan Surja Said Amru Lega Keuangan Konsolidasi
(brma anggota Grnst & Young Ji
Global Limked)

2024 Purwantone, Sunakoro 4 Surja Said Amru Laporan Keuangan Konsolidasi
(irma mnagota Ernek 4 Young Ha
Global Limkod)

2023 F Said Am Laporan Kei Konsolidasi
st Kg ! 2 ru Sta uuangan si
Global Limkod)

2022 Purwantono, Sunakoro 4 Surja Said Amru Hn Keuangan Konsolidasi
Ubrma anagota Ernst 4 Young "2
Global Limikod)

2021 Tereban sekar : 2 Sinarta apaan Keuangan Konsolidasi
Global Limked)

2020 Purwantana, Sungkoro # Surja Sinarta Laporan Keuangan Konsolidasi
Urma anggota Grnst & Young Tahanan
Global Limikod)

2019 Haag an $ Fi Sinarta 2 satu Keuangan Konsolidasi
Global Limkod)

Honorarium profesional untuk jasa audit 31 Desember 2025 adalah sebesar Rp873.000.000 belum termasuk
Pajak Pertambahan Nilai (PPN).

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

PEReKE-k PENTING

Sampai dengan tanggal Laporan Tahunan & Keberlanjutan ini, perkara penting Perusahaan adalah kasus antara
PT Pelabuhan Samudera Palaran dan Koperasi Tenaga Kerja Bongkar Muat Samudera Sejahtera (TKBM Komura)
mengenai tagihan biaya penanganan peti kemas. Putusan Peninjauan Kembali Mahkamah Agung Republik
Indonesia Nomor 697PK/PDT/2025 tanggal 28 Juli 2025 telah dimenangkan oleh PT Pelabuhan Samudera Palaran.

SANESI KOMINISTE-ATF

Selama Tahun Buku 2025, baik Perusahaan, Direksi, dan Dewan Komisaris tidak menghadapi sanksi apapun dari
OJK maupun otoritas dan/atau institusi relevan dan terkait lainnya yang dapat berdampak material terhadap
Perusahaan.

KODE EMk

Perusahaan menegaskan komitmennya terhadap penerapan prinsip GCG melalui Kode Etik dan Panduan Perilaku
yang menjadi pedoman bagi setiap individu di Perusahaan untuk menjunjung tinggi integritas, profesionalisme,
dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dalam menjalankan kegiatan usaha dan mencapai
tujuan Perusahaan.

Pokok-Pokok Kode Etik

Kode Etik dan Panduan Perilaku Perusahaan
memuat 20 pasal strategis yang menetapkan
standar perilaku profesional berlandaskan
itikad baik, tanggung jawab,

dan prinsip kehati-hatian
sekaligus mengatur kebijakan
pencegahan dan mitigasi
benturan kepentingan secara
tegas guna menjaga objektivitas,
independensi, dan integritas
dalam setiap pengambilan
keputusan bisnis.

Buang Lingkar dan.
Pemberlakuan Kode Erik
Ketentuan dalam Kode Etik dan
Panduan Perilaku ini bersifat
mengikat dan wajib dipatuhi oleh

Dewan Komisaris, Direksi, serta
seluruh karyawan, baik berstatus tetap maupun kontrak.

SIsiklisksi KODE ETk

Perusahaan secara berkelanjutan menyelenggarakan sosialisasi Kode Etik dan
Panduan Perilaku, termasuk penerapan komitmen melalui Pakta Integritas, guna
membangun pemahaman yang komprehensif di seluruh tingkatan dalam struktur
organisasi. Program yang dilaksanakan meliputi sosialisasi atas penerapan
kebijakan anti penyuapan, gratifikasi, anti pencucian uang, serta persaingan
usaha yang tidak sehat. Sosialisasi tersebut dilakukan melalui pertemuan
tatap muka setiap 3 (tiga) tahun, secara daring untuk tahunan, surat
elektronik secara berkala, hingga orientasi khusus bagi karyawan baru.

(2 PT Samudera Indonesia Tbk

PENEGKLAN DAN TINJAUAN ATAS KODE CTL

Setiap pelanggaran terhadap Kode Etik dan Panduan Perilaku akan diproses secara tegas sesuai dengan
Peraturan Perusahaan yang berlaku.

Sanksi Pelanggaran Kode Ctik

Selama Tahun Buku 2025, Perusahaan melaporkan bahwa tidak terdapat pelanggaran terhadap Kode Etik maupun
insiden benturan kepentingan yang melibatkan anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Hal ini mencerminkan
komitmen Perusahaan dalam menjunjung tinggi integritas serta prinsip GCG.

KEENAKAN KOMPENSASI JANGEK PANJANG MANAJEMEN DAN KARYAWAN

Sampai dengan Tahun Buku 2025, Perusahaan belum menerapkan kebijakan kompensasi jangka panjang berbasis
saham, seperti Management Stock Option Plan (MSOP) maupun Employee Stock Ownership Plan (ESOP).

KEBNAKAN PENGUNGKAPAN INFOR-MASI

Dalam rangka menjunjung tinggi aspek transparansi sesuai prinsip GCG serta ketentuan yang diatur oleh OJK,
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi secara konsisten melaporkan setiap perubahan kepemilikan
sahamnya di Perusahaan secara tepat waktu kepada regulator dan menyampaikan informasinya kepada publik
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.

KEENAKAN ANT PENYUKPAN, GRAFIK ASI, DAN PENGUDIKN yANG

Perusahaan terus memperkuat komitmennya terhadap pencegahan korupsi dengan mempertahankan dan
memperbarui sertifikasi ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan.

Implementasi sistem ini dilakukan secara konsisten melalui berbagai langkah strategis, antara lain:

1. Mitigasi Area Berisiko
Melakukan evaluasi mendalam dan memperketat kebijakan dan prosedur pada area operasional yang memiliki
profil risiko korupsi tinggi.

2. Budaya Integritas
Melakukan sosialisasi rutin bagi karyawan untuk menginternalisasi nilai transparansi.

3. Keterlibatan Mitra
Menerapkan kewajiban seluruh pemasok dan mitra bisnis untuk menandatangani Pakta Integritas Anti
Penyuapan, Gratifikasi, dan Pencucian Uang sebagai syarat kerja sama.

SISTEM PELAPORAN PELANGGKP-AN (WHIS TLEBLOWING SYSTEM)

Perusahaan menyediakan Sistem Pelaporan Pelanggaran atau disebut juga Whistleblowing System (WBS)

sebagai saluran resmi bagi seluruh pemangku kepentingan untuk melaporkan dugaan pelanggaran atau

penyimpangan secara aman dan rahasia. WBS berfungsi sebagai mekanisme pengendalian preventif
yang mendorong budaya keterbukaan dan integritas di lingkungan Perusahaan.

Untuk memastikan akuntabilitas, setiap laporan yang diterima akan ditelaah secara objektif dan
ditindaklanjuti sesuai prosedur yang berlaku, serta dilakukan komunikasi secara efektif sampai
dengan organ Perusahaan tertinggi, baik melalui Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris, maupun Rapat
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, guna menjamin penyelesaian yang tepat, transparan, dan
bertanggung jawab.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

Tata kelola dan.mekanisme pelaporan pelanggaran, penanganan pengaduan, investigasi, dan
-perlindungan pelapor diPerusahaan dituangkan dalam Kebijakan Pelaporan Pelanggaran, dan
menggunakan saluran sebagai-berikut: — -

—

1kode.etik@samudera-id

: 081515540000 Pe

: Ditujukan kepada Komite Kepatuhan Samudera Indonesia
Gedung Samudera Indone: Lantai 8
Jl. Letjen. S. Parman Kav. 35
Jakarta 11480, Indonesia

Dengan mekarilsme pelaporan sebagai berikut:

& Pelaporan dapat dilakukan secara anonim, tetapi harus melampirkan dokumen pendukung
laporan.

& Pelapor memberikan informasi kejadian beserta bukti.

& Pelapor menyatakan kesediaannya untuk dihubungi terkait konfirmasi dan tindak lanjut
pelaporan.

Entitas Penerima laporan sesuai dengan wewenang penerimaan laporan
akan memberikatr nomor pengaduan yang dapat digunakan untuk memeriksa. —
status tindak lanjut laporannya.

Jumlah Pengaduan

Perusahaan memastikan setiap laporan yang diterima melalui WBS ditangani secara
objektif dan tuntas sesuai kebijakan dan prosedur yang berlaku. Selama Tahun Buku 2025,
Perusahaan menerima sebanyak 20 laporan pengaduan dugaan pelanggaran Kode Etik dan
Panduan Perilaku di Entitas Anak.

Tindak Lanjut Pengaduan

Dari jumlah 20 laporan yang telah diterima, sebanyak 16 laporan telah terverifikasi

dan ditindaklanjuti, dengan rincian 8 laporan masih dalam proses penyelesaian dan 8
laporan dinyatakan terbukti. Atas laporan yang telah terbukti tersebut, Perusahaan telah
menjatuhkan sanksi kepada 21 personel sesuai ketentuan internal yang berlaku.

“» PT Samudera Indonesia Tbk

PENGE-APAN PEDOMAN TATA KELOLK PER-USAHKAN TEP-bukk

Perusahaan telah mengacu pada POJK Keuangan No. 21/POJK.04/2015 Tahun 2015 yang dijabarkan dalam SEOJK
No. 30/SEOJK.04/2016 yang memuat 5 aspek, 8 prinsip, dan 25 rekomendasi dengan rincian sebagai berikut:

R-okomondaa

Penjelasan Penorapan
di Samudera

Keterangan

investor dalam Situs Web.

Pemai | Perusahaan Terbuka memiliki Perusahaan telah memiliki tata v
cara atau prosedur teknis cara pengambilan keputusan
Meningkatkan Nilai pengumpulan suara (voting) yang tertera pada Tata Tertib
Penyelenggaraan F-uPs baik secara terbuka maupun Pelaksanaan Rapat Umum
tertutup yang mengedepankan Pemegang Saham Perusahaan.
independensi dan kepentingan
pemegang saham.
Seluruh anggota Direksidan Informasi kehadiran Direksi dan v
anggota Dewan Komisaris Dewan Komisaris di RUPS Tahunan
Perusahaan Terbuka hadir dalam | tertera pada halaman 155.
RUPS Tahunan.
Ringkasan risalah RUPS tersedia — | RingkasanrisalahRUPS senantiasa | V
dalam Situs Web Perusahaan diunggah dan tersedia pada
Terbuka paling sedikit selama situs web Perusahaan
1 (satu) tahun. (https:/fwvw-samudera.id/).
Pewaip 2 Perusahaan Terbuka memiliki Perusahaan telah memiliki v
suatu kebijakan komunikasi Kebijakan Komunikasi dengan
Meningkatkan Kualitas dengan pemegang saham atau Pemegang Saham, Investor, dan
Komunikasi Perusahaan investor. Analis.
Terbuka dengn Pomogpng  rusahaan Terbuka Perusahaan telah memiliki v
Saham Akau Investor mengungkapkan kebijakan Kebijakan Komunikasi dengan
komunikasi Perusahaan Terbuka — | Pemegang Saham. Investor, dan
dengan pemegang saham atau Analis.

Frmap $ Penentuanjumlah anggota Dewan | Jumiah Dewan Komisaris saatini | v
Komisaris mempertimbangkan adalah sebanyak & (enam) orang
Memperkuat Kodnggpttan i Perusahaan Terbuka. 'dengan mempertimbangkan
dan Komposisi Dewan cakupan lini usaha dan jumlah anak
Kel perusahaan.
Penentuan komposisi anggota Perusahaan memperhatikan v
Dewan Komisaris memperhatikan | keberagaman dalam memilih
keberagaman keahlian, dan menunjuk anggota Dewan
pengetahuan, dan pengalaman Komisaris, tercermin dari profil
yang dibutuhkan. Dewan Komisaris yang tersedia
dihalaman 73.
Prnsip 4 Dewan Komisaris mempunyai Penilaian sendiri (self- assessment) | V
kebijakan penilaian sendiri (self- — | atas kinerja anggota Dewan
kasusitad assessment) untuk menilai kinerja | Komisaris sebagai kolegial telah
Pelaksanaan Tugas dan Dewan Komisaris. dilakukan setiap tahun berdasarkan
kriteria-kriteria yang disusun oleh
Tengng sita Komite Nominasi dan Remunerasi.
Komisans

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

Penjelasan Penorapan
di Samudera

Keterangan

Kebijakan penilaian sendiri Penjelasan kebijakan penilaian
(self-assessment) untuk menilai sendiri (seff-assessment) untuk
kinerja Dewan Komisaris, Dewan Komisaris diungkapkan di
diungkapkan melalui Laporan halaman 153.
Tahunan Perusahaan Terbuka.
Dewan Komisaris mempunyai Kebijakan penanganan anggota
kebijakan terkait pengunduran diri | Dewan Komisaris apabila terlibat
anggota Dewan Komisaris apabila | dalam kejahatan keuangan
terlibat dalam kejahatan keuangan. | terdapat pada Pedoman dan Kode
Etik Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris atau Komite Komite Nominasi dan Remunerasi
yang menjalankan fungsi Nominasi | telah menyusun kebijakan suksesi,
dan Remunerasi menyusun yang tertera di halaman 160.
kebijakan suksesi dalam proses
Nominasi anggota Direksi
MM.  ——--:-#
Prinsip € Penentuan jumlah anggota Jumlah anggota Direksi saat
Direksi mempertimbangkan Ini adalah sebanyak 4 (empat)
Memperkuat Keanggotaan | Kondisi Perusahraan Terbukaserta | orang dan dipandang memadai
dan Komposisi Direksi efektivitas dalam pengambilan sesuai kondisi perusahaan dan
keputusan. tujuan efektivitas pengambilan
keputusan.
Penentuan komposisi anggota Perusahaan memperhatikan
Direksi memperhatikan keberagaman dalam memilih
keberagaman keahlian, dan menunjuk anggota Direksi,
pengetahuan. dan pengalaman tercermin dari profil Direksi yang
yang dibutuhkan. tersedia di halaman 82.
Anggota Direksi yang membawahi | Direktur Keuangan Perusahaan
bidang akuntansiatau keuangan — | memiliki keahlian dan pengetahuan
memiliki keahlian dan/atau di bidang akuntansi, seperti tertera
pengetahuan di bidang akuntansi. | pada profil beliau di halaman 86,
Prinsip 4 Direksi mempunyai kebijakan Kebijakan penilaian sendiri (set-
“3 penilaian sendiri (seff-assessmen') | assessmen') untuk kinerja Direksi
Kaik untuk menilai kinerja Direksi, diatur dalam Pedoman dan Kode
Polaksmaan Tags dan Etik Direksi.
Unngan Sae, Panha Kebijakan penilaian sendiri (setr- | penjelasan Kebijakan penilaian
assessment) untuk menilai kinerja | sendiri (seff-assessmen') untuk
Direksi diungkapkan melalui Direksi diungkapkan sesuai yang
laporan tahunan Perusahaan tertera di halaman 157.
Terbuka.
Direksi mempunyai kebijakan Kebijakan penanganan anggota
terkait pengunduran dirianggota | Direksi apabila terlibat dalam
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuanganan diatur
kejahatan keuangan. dalam Pedoman dan Kode Etik
Direksi.
v
Prinsip 1 Perusahaan Terbuka memilki Perusahaan memiliki kebijakan
Kapok Taka kebijakan untuk mencegah mengenal insider -tading yang
toningkaktan terjadinya insider trading. diatur di dalam Kode Etik dan
Wolela Perusahaan melaka Panduan Perilaku Perusahaan.
Entaraa Tonnupa Perusahaan Terbuka memiliki Perusahaan memliki Kebijakan
Kepentingan kebijakan Anti Penyuapan, Anti Penyuapan, Gratifikasi. dan
Gratifikasi, dan Pencucian Uang, Pencucian Uang, serta telah
memperoleh sertifikasi ISO
37001 Sistem Manajemen Anti
Penyuapan.

5, PT Samudera Indonesia Tbk

Ponjelasan Ponerapan

Kotorangan
di Samudera GA

Perusahaan Terbuka memiliki Perusahaan memiliki kebijakan v
kebijakan tentang seleksi dan dan peraturan perusahaan untuk
peningkatan kemampuan pengadaan termasuk seleksi dan
pemasok atau vendor. peningkatan kemampuan pemasok

atau rekanan.
Perusahaan Terbuka memiliki Perusahaan mengatur pemenuhan | V
kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur dalam tiap
hak-hak kreditur. perjanjian pinjaman.
Perusahaan Terbuka memiliki Perusahaan telah menerapkan v
kebijakan sistem whistieblowing. | sistem pelaporan pelanggaran,

sesuai ulasan di halaman 173.
Perusahaan Terbuka memiliki Perusahaan belum memiliki Dengan penjelasan
kebijakan pemberian insentif program tersebut.
jangka panjang kepada Direksi

Gan karyawan.

Prinsip &
Meningkatkan Pelaksanaan
Keterbukaan intormasi

Perusahaan Terbuka Perusahaan menggunakan v
memanfaatkan penggunaan berbagai platform media sosial
teknologi informasi secaralebih — | sebagai saluran informasi bagi

luas selain situs web sebagai pub, antara lain: X, Instagram,

media keterbukaan informasi, Facebook. Youtube, dan LinkedIn.
Laporan Tahunan Perusahaan Informasi kepermikan saham vV
Terbuka mengungkapkan pemilik paling sedikit SX (lima persen).

manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka paling
sedikit 54 (ima persen), selain
pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui
pemegang saham utama dan
pengendali.

Gan kepemilikan saham utama dan
pengendali telah diungkapkan
di halaman 66

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

UNgkuP PELAPORAN

Penyusunan laporan ini berpedoman pada POJK No.51/POJK.03/2017 mengenai Penerapan Keuangan
Berkelanjutan serta Standar Global Reporting Initiative (GRI). Laporan ini mencakup informasi kinerja
keberlanjutan PT Samudera Indonesia Tbk dan seluruh entitas anak Perusahaan untuk periode pelaporan

1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025, yang meliputi aspek tanggung jawab sosial, lingkungan, dan dampak
ekonomi. Terdapat perbaikan data (restatement) dari laporan sebelumnya, khususnya terkait pembaruan
referensi dan koreksi faktor emisi. Terkait komunikasi dengan para pemangku kepentingan, tidak terdapat umpan
balik maupun saran formal yang diterima terkait laporan tahun sebelumnya.

Meskipun laporan ini belum melalui proses asurans eksternal secara menyeluruh, Perusahaan menegaskan
bahwa data operasional serta sistem tata kelola yang disajikan telah divalidasi melalui mekanisme audit eksternal
terintegrasi dan berkala. Sebagai bentuk komitmen terhadap peningkatan kualitas pengungkapan informasi,
Perusahaan secara strategis sedang mengkaji rencana pelaksanaan verifikasi independen pada periode
pelaporan mendatang guna memberikan tingkat keyakinan yang lebih tinggi bagi seluruh pemangku kepentingan.

STP-ATEGI KEBEP-LANJUTAN

Sebagai pionir dalam industri pelayaran Indonesia yang terus mengembangkan bisnisnya di kancah global,
Perusahaan menghadapi berbagai tantangan, mulai dari pengetatan regulasi emisi global, fluktuasi harga bahan
bakar, hingga risiko fisik akibat perubahan iklim yang dapat mengganggu efisiensi operasional.

Perusahaan menyadari bahwa masa depan industri logistik sangat bergantung pada ketahanan rantai logistik
serta komitmen yang kuat terhadap keberlanjutan.

Untuk memandu perjalanan transformasi menuju rantai logistik yang berkelanjutan, di tahun 2025 Perusahaan
menetapkan kerangka kerja BEACON sebagai panduan strategis.

Strategi BEACON dapat diibaratkan sebagai mercusuar bagi Perusahaan yang tidak hanya memberikan arah
yang jelas di tengah ketidakpastian regulasi dan dinamika industri, tetapi juga menciptakan pertumbuhan bisnis
yang bertanggung jawab bagi seluruh pemangku kepentingan. Melalui kerangka strategi BEACON ini, Samudera
bertekad untuk membangun'ketahanan jangka panjang dan menciptakan keunggulan kompetitif yang selaras
dengan standar keberlanjutan global.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan

PT Samudera Indonesia Tbk

better
Workplace

Memastikan keberagaman

dan Inklusivitas, serta keselamatan
dan kesejahteraan karyawan

Environment
And Coosystom

Meningkatkan tanggung jawab
Ilngkungan dan operasional
yang berkelanjutan

kocountability and
Ekhisal Governance

Menjamin akuntabilitas bisnis
dan penerapan tata kelola
perusahaan yang baik

Community
Empowermont

Memberdayakan masyarakat
melalul inisiatif dan kemitraan

yang berdampak positif

Climate
kkotion
Memperkuat komitmen terhadap

iklim melalui teknologi rendah emisi
dan inisiatif energi terbarukan

Guna memastikan strategi yang disusun tetap relevan dampak. Berdasarkan hasil evaluasi tersebut,

dan responsif terhadap isu terkini, Perusahaan Perusahaan menetapkan 7 topik sebagai fokus
melakukan evaluasi atas penilaian materialitas dengan strategis, yaitu:

mengacu pada topik-topik tahun sebelumnya. Melalui “ Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
proses tinjauan ini, Perusahaan menyempurnakan “ Etika bisnis dan anti-korupsi

cakupan dari 16 topik menjadi 13 topik material. # Kepatuhan terhadap peraturan

Penilaian ini dilakukan secara komprehensif dengan » Perlindungan data dan keamanan siber
melibatkan unit bisnis, pemasok, pelanggan, mitra, » Penggunaan dan efisiensi energi

investor, dan instansi pemerintah untuk mengevaluasi «Inovasi serta produk/layanan berkelanjutan
aspek materialitas keuangan serta materialitas “ Praktik pengadaan berkelanjutan

MATE-IS MATER-kLiTAS SAMUDER-k

Materialitas Dampak (Y)

Perubahan iklim

Penggunaan air —
dan emisi GRK

Isi — ban

Keberagaman,
kesetaraan, dan inklusi
Keterlibatan
tenaga kara masyarakat dan
dampak sosial
Keanekaragaman
hayati dan
ekosistem
Materialitas Keuangan (X)
@Lingkungan @ Sosial @ Tata Kelola

Dampak Rendah - Topik yang Dipantau '— Dampak Sedang - Dikelola secara Aktif . Dampak Lab Tngi-Fou Statogs |

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

g

TATK KELOLA LEBERLANUTAN
KEBIJAKAN IMPLEMENTASI LINGKUNGAN, SOSIAL, DAN TATA KELOLA (ESG)

Perusahaan telah menetapkan Kebijakan Implementasi Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola sebagai panduan strategis
dalam mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke dalam seluruh kegiatan operasional Perusahaan dan Entitas Anak.
Kebijakan ini bertujuan untuk mendorong praktik bisnis yang bertanggung jawab dan mendukung pembangunan
berkelanjutan.

Implementasi kebijakan dilakukan secara menyeluruh di seluruh unit bisnis dan kinerjanya dilaporkan secara berkala
sebagai bagian dari komitmen Perusahaan terhadap akuntabilitas dan keterbukaan informasi.

Dalam penerapannya, Perusahaan berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip ESG ke dalam pengambilan keputusan
strategis, pengelolaan risiko, serta pemantauan dan pengukuran kinerja, dengan cakupan sebagai berikut:

1. Lingkungan
a. Penggunaan energi
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan
Cc. Pengurangan limbah dan efluen
d. Pelestarian keanekaragaman hayati

2. Sosial
a. Demografi karyawan berdasarkan jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan
b. Pelatihan dan pengembangan kompetensi karyawan
c. Dampak operasional terhadap masyarakat sekitar dan pengaduan masyarakat
d. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)

3. Tata Kelola dan Ekonomi

Kode Etik dan Panduan Perilaku bagi Perusahaan, manajemen, dan karyawan
Kebijakan Anti Penyuapan, Gratifikasi, dan Pencucian Uang

Kebijakan Anti Monopoli dan Persaingan Usaha yang Tidak Sehat

Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System)

Kebijakan Privasi Data dan Inforrnasi

Kinerja Ekonomi Perusahaan

Pelibatan pemangku kepentingan lokal yang berkaitan dengan proses bisnis

OmpangP

Melalui penerapan Kebijakan ini, Perusahaan berkomitmen untuk memperkuat
ketahanan bisnis, meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan, serta
berkontribusi secara berkelanjutan terhadap pembangunan ekonomi, sosial, dan
lingkungan.

STE-UK TUR- KEWENANGAN

Pada level puncak, Dewan Komisaris berperan dalam pengawasan

strategis atas inisiatif keberlanjutan Perusahaan. Direksi merupakan

penanggung jawab utama dalam menentukan arah dan strategi

keberlanjutan Perusahaan, sementara Direktur Kepatuhan memimpin (TI
pelaksanaan implementasi keberlanjutan yang selaras dengan prinsip
ESG. Tanggung jawab ini didelegasikan kepada Divisi Corporate
Investor Relations & ESG serta divisi lain yang relevan

untuk mengkoordinasikan pelaksanaan inisiatif 3 3 p O|
keberlanjutan yang telah ditetapkan di seluruh

Fungsi Korporasi dan Unit Bisnis.

PT Samudera Indonesia Tbk

Perusahaan telah membentuk struktur organisasi dengan mandat khusus dalam pengawasan ESG. Penguatan ini
didukung oleh program pengembangan kapasitas yang komprehensif bagi seluruh pemangku kepentingan internal,
mulai dari pembekalan aspek strategis bagi Dewan Komisaris dan Direksi sebagai pemegang otoritas tertinggi,
penetapan dan pelatihan Risk Champion di setiap unit bisnis untuk mengintegrasikan risiko ESG ke dalam manajemen
risiko Perusahaan, serta internalisasi nilai-nilai ESG kepada seluruh karyawan. Langkah ini memastikan bahwa
implementasi inisiatif keberlanjutan dijalankan secara terukur, sistematis, dan memiliki akuntabilitas yang jelas di setiap

tingkatan organisasi.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

PENGELOLAAN RiSILO BERBASIS LEBERLANJUTAN

Praktik manajemen risiko Perusahaan telah bertransformasi secara proaktif dengan mengintegrasikan prinsip risiko
ESG ke dalam sistem manajemen risiko Perusahaan. Perusahaan berkomitmen untuk terus memperkuat tata kelola
operasional, khususnya dalam aspek lingkungan dan mitigasi perubahan iklim.

Per Juli 2025, Perusahaan memperoleh penilaian dari Morningstar Sustainalytics dengan peringkat Risiko ESG
sebesar 20,5, yang menempatkan Perusahaan dalam kategori “Risiko Sedang” (Medium). Peringkat ini menunjukkan
peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya. Mengingat skala penilaian tersebut menggunakan rentang 0-100,

di mana skor lebih rendah menunjukkan tingkat risiko yang lebih rendah, Perusahaan berada di ambang batas kategori
“Risiko Rendah", yang ditetapkan di bawah 20,0. Perusahaan saat ini berada di persentil ke-30 secara global dan
persentil ke-43 pada subsektor pelayaran, menempatkannya secara kompetitif di antara perusahaan sejenis.

Perusahaan mengelola risiko ESG secara sistematis melalui platform Audit Risk Management System (ARMS)
untuk mendokumentasikan kejadian terkait risiko secara akurat, termasuk risiko terkait perubahan iklim.
Selain itu, Perusahaan menggunakan analisis skenario kualitatif untuk memahami dampak risiko terkait iklim

terhadap operasional Perusahaan.

Penilaian &-isiko Terkait iklim

Dowknpa Risiko Jonis Risiko 4 Dampak upaya Mitigasi

T

1 Risiko Akut: Hambatan Rantai Pasok (Operasional): | Mengembangkan dan menerapkan

| Peningkatan intensitas dan Keterlambatan jadwal sandar, kerusakan — | sistem peringatan dini pemantauan.

1 frekuensi peristiwa cuaca fasilitas pelabuhan, dan gangguan serta prakiraan cuaca untuk mendukung

| ekstrem(misattopan.badai | operasionallainnya. penentuan rute.

! kegitiortada Kenaikan Biaya Operasional (Keuangan): | Melakukan penilaian pada tingkat aset

| Jangka Waktu: Peningkatan biaya operasional dari untuk menganalisis dan mengukur risiko

1 Pendek-Menengah pengalihan rute, potensikerusakanaset, — | potensial yang terkait dengan banjir,

5 (3-10 tahun) serta potensi kenaikan premi asuransi. termasuk mengidentifikasi area yang

' Keselamatan Personel (Operasional): rentan di setiap Unit Bisnis.

1 Peningkatan risiko kecelakaan kerja bagi Memperbarui dan menguji Rencana

' karyawan dan kru kapal. Tanggap Darurat serta praktik terbaik untuk

H memastikan keselamatan personel.

r

| Risiko Akut: Kesehatan Karyawan (Operasional): Menetapkan dan menerapkan protokol

1 Peningkatan suhu rata-rata Paparan panas berlebih (heat stress) pada | Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3).

1 pekerjadapat menyebabkan penurunan — | termasuk penyesuaian jadwal kerja dan

Adang Mehta Produktivitas. waktu istirahat untuk mengurangi heat

Pendek-Menengah Ha

| G-otahun) Biaya Energi (Keuangan): Biaya

1 pendinginan untuk muatan khusus dan luasi toleransi suhu peralatan dan
Risiko Fisik fasilitas penyimpanan (gudang) dengan alat operasional terhadap kondisi suhu

| suhu terkontrol diperkirakan akan 'ekstrem yang diproyeksikan.

: Melakukan penyesuaian terhadap langkah-

1 Perawatan Peralatan (Keuangan): langkah efisiensi energi dan strategi

( Risiko kerusakan peralatan dan mesin manajemen anti-fouling.

' akibat overheating meningkat. Selain tu,

1 peningkatan fouling laut pada lambung

| kapal dapat mempengaruhi efisiensi bahan

' bakar serta memerlukan pembersihan yang

! lebih sering.

| Risiko Kronis: Kerusakan Infrastruktur (Operasional & | Melakukan studi lanjutan mengenai

1 Kenakanpermukaanairlaut — | Keuangan): Kenaikan permukaanairlaut | pengembangan infrastruktur yang tahan

5 @perkirakan dapat menyebabkan erosi terhadap perubahan kim serta kesiapan

1 Jangka Waktu: pesisir, genangan di kawasan pelabuhan finansial untuk relokasi, perancangan ulang,

1 Jangka panjang yang rendah, dan potensi kerusakan pada | atau bahkan perubahan model bisnis,

5 @otakang infrastruktur pelabuhan yang kritis. .

Tindakan adaptasi strategis meliputi

5 Penyesuaian Rute (Operasional): (pembaruan peta navigasi dan identifikasi

1 Perubahan arus laut dan struktur pesisir lokasi pelabuhan alternatif sebagai respons

' dapat mempengaruhi rute pelayaran. terhadap perubahan geografi pesisir dan

v rute pelayaran.

PT Samudera Indonesia Tbk

Dowkngai P-tsiko

Jenis Fisiko 4 Dampak

Risiko Transisi

Risiko Pasar:

Pergeseran preferensi
pelanggan menuju layanan
logistik rendah karbon.

Jangka Waktu:
Jangka Pendek-Menengah
(3-10tahun)

Penurunan Pendapatan

(Keuangan & Kompetisi):

Potensi kehilangan pangsa pasar apabila
Perusahaan tidak mampu bersaing dengan
alternatif yang lebih ramah lingkungan.

Mengembangkan inisiatif logistik
berkelanjutan, mengomunikasikan strategi
keberlanjutan secara komprehensif, dan
menyelaraskan layanan dengan ekspektasi
pasar.

Risiko Pasar:

Biaya tinggi dan keterbatasan
ketersediaan bahan bakar
alternatif.

Jangka Waktu:
Jangka Menengah-Panjang
(3- s10 tahun)

Biaya Operasional (Keuangan):
Peningkatan biaya operasional akibat
kenaikan harga bahan bakar rendah
karbon serta tantangan dalam memastikan
(pasokan bahan bakar alternatif yang stabil
dan memadai.

Mengikuti perkembangan riset dan
pengembangan infrastruktur bunkering
untuk bahan bakar alternatif, penerapan
kkapal berbahan bakar ganda (dual-fuel),
serta teknologi penangkapan karbon
(carbon capture). Melakukan studi internal
(untuk memantau harga dan mengevaluasi
kelayakan bahan bakar alternatif.

Kebijakan & Reputasi:
Peraturan emisi yang semakin
ketat (misal: CI, EEXI. dan Pajak
Karbon).

Jangka Waktu:
Jangka Menengah-Panjang
(8- 510 tahun)

Biaya Kepatuhan (Hukum): Peningkatan
biaya operasional akibat

pajak karbon dan kebutuhan retrofit atau
pembaruan peralatan dan kapal.

Citra Merek/Reputasi (Kompetisi):
Ketidakpatuhan terhadap regulasi dapat
merusak reputasi Perusahaan di mata
investor serta meningkatkan biaya
pinjaman.

Memantau perkembangan regulasi secara
(proaktif, memprioritaskan pengadaan kapal
dengan efisiensi tinggi, serta melakukan
studi kelayakan terhadap teknologi rendah
karbon untuk peralatan.

Mengembangkan sistem pemantauan
emisi yang efektif serta mengomunikasikan
inisiatif dan kinerja keberlanjutan secara
transparan.

aa

Risiko Teknologi:

Ketidakpastian perkembangan
teknologi baru yang berpotensi
menyebabkan keusangan aset.

Jangka Waktu:
Jangka Menengah (3-10 tahun)

Ketertinggalan Teknologi (Keuangan):
Kebutuhan investasi modal yang signifikan
untuk peningkatan atau penggantian
kapal dan peralatan yang sudah tertinggal
zaman.

Melakukan riset dan pengembangan
secara berkelanjutan serta menerapkan
investasi bertahap pada teknologi ramah
lingkungan yang terbukti secara komersial.

PELIBATAN PEMANGKU VEPENTNGAN

Perusahaan melibatkan pemangku kepentingan yang relevan pada setiap tahapan perencanaan, pelaksanaan,
pemantauan, hingga evaluasi program yang berkaitan dengan keberlanjutan. Keterlibatan tersebut dilakukan untuk
memastikan bahwa setiap inisiatif yang dijalankan memberikan manfaat optimal dan dampak positif bagi para
pemangku kepentingan. Berikut adalah pemangku kepentingan yang telah diidentifikasi oleh Perusahaan serta metode
yang dilakukan:

Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham, Paparan Publik. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan,
komunikasi tatap muka, situs web, serta media sosial lainnya.

Pelanggan Pertemuan pelanggan dan survei kepuasan pelanggan.

Pegawai Pelatihan, komunikasi melalui surat elektronik, pertemuan karyawan dan manajemen, program induksi,
survei kepuasan karyawan, serta acara Perusahaan.

Pemerintah dan Pembuat Kebijakan Laporan berkala dan insidental, penyampalan informasi yang diperlukan, pengajuan perizinan sesuai
peraturan yang berlaku, dan pertemuan dengan pembuat kebijakan.

Mitra Bisnis dan Pemasok Pertemuan mitra bisnis, kontrak kerja sama, koordinasi operasional. serta sosialisasi Kode Etik.

Masyarakat dan Komunitas Lokal Saluran umpan balik masyarakat dan kegiatan TJSL.

Asosiasi Keanggotaan, rapat. dan forum industri.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

INISIATIF KOLABOR-ATF UNTuk KEBERLANUTAN

Perusahaan memandang kolaborasi sebagai elemen kunci dalam memperkuat penerapan prinsip keberlanjutan di
seluruh rantai nilai Perusahaan. Melalui keterlibatan aktif dalam kemitraan strategis, Perusahaan memperluas dampak
positif bisnis dengan mendorong praktik yang bertanggung jawab, inklusif, dan berorientasi jangka panjang.

U MAN
N IL

NONA

9 Etantropi

DD
,
erusahaan telah menja Sebagai bagian dari
anggota a a Perhimpunan Filantropi
ompact Ne eja n Indonesia, Perusahaan
023. Mela ari u mempertegas dadikasinya
anggotaa Perusahaa orong aing bisni dalam memajukan agenda
engimplementasikan P pembangunan berkelanjutan
Prinsip o a Ini, Perusahaan berkomitmen. diIndonesia. Melalul jejaring
gme Ini, Perusahaan berkolaborasi
erhadap hak a anusia 1 untuk meningkatkan
pra etenagakerjaa € oi 1 efektivitas program-program
ang bertanggung jawa o 1 sosial dan kemanusiaan,
perlind an, serta Governance), serta LV memperkuat sinergi antar
pe pra a kolaborasi: 1 organisasi filantropi, serta
etis dalam jeja ir mengoptimalkan kontribusi
ompa e esia 1 c sumber daya perusahaan

guna menciptakan dampak
sosial yang lebih luas dan
berkelanjutan bagi masyarakat

PE ah Rene yA Ian ee en

LIA | 1

KN NINAJAT TIKTTUTT PTT

TANTANGAN PENERAPAN
KEBERLANU

1. Tingkat Kesiapan Industri Perkapalan
Tingkat kesadaran pasar domestik terhadap
keberlanjutan masih bervariasi, sehingga adopsi
praktik ESG secara menyeluruh memerlukan
kolaborasi yang intensif dengan seluruh pemangku
kepentingan.

2. Kendala Investasi & Infrastruktur Hijau
Transisi ke teknologi rendah karbon membutuhkan
investasi kapital (CAPEX) yang besar, sementara
infrastruktur pendukung-seperti fasilitas pengisian
bahan bakar rendah emisi-masih sangat terbatas.

3. Regulasi yang Terus Berkembang
Menghadapi tekanan dari regulasi internasional
yang semakin ketat, seperti peringkat indikator
intensitas karbon (CII) IMO dan potensi penerapan
pajak karbon atau sistem perdagangan emisi.

Untuk menjawab tantangan yang ada, Direksi telah
menetapkan langkah strategis yang dimulai dengan
penguatan kapabilitas internal melalui pelatihan intensif
SDM dan penguatan fungsi ESG guna meningkatkan
kesiapan organisasi. Efisiensi operasional turut didorong
melalui digitalisasi data ESG untuk memastikan akurasi
pengungkapan kinerja, yang dibarengi dengan investasi
aset ramah lingkungan berteknologi rendah karbon
sebagai wujud strategi dekarbonisasi jangka panjang.

Guna memastikan kepatuhan terhadap praktik terbaik
global, Perusahaan mengadopsi standar ISO terintegrasi
yang mencakup aspek mutu, lingkungan, Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (K3), anti-penyuapan, kepatuhan,
keberlangsungan usaha, serta keamanan informasi

(ISO 9001, 14001, 45001, 37001, 37301, 22301, dan
27001). Seluruh upaya ini diperkuat dengan kolaborasi
aktif antar-pemangku kepentingan, termasuk
keanggotaan dalam Indonesia Global Compact Network
(IGCN), demi memastikan Perusahaan tetap relevan
terhadap perkembangan regulasi dan tren
keberlanjutan di industri pelayaran.

Logis TER-PADU BERKELANJUTAN

Meskipun beroperasi di tengah dinamika industri
perkapalan Indonesia yang menantang, termasuk
dampak ketegangan geopolitik global, fluktuasi
penurunan tarif logistik, serta beban penurunan

nilai aset pada armada tertentu, Perusahaan tetap
menunjukkan resiliensi yang tinggi. Melalui semangat
inovasi dan adaptasi yang berkelanjutan, Perusahaan

memastikan setiap aktivitasnya tetap selaras dengan
kebutuhan pasar sekaligus memberikan manfaat nyata
bagi kelestarian lingkungan dan kesejahteraan sosial.
Dengan mengedepankan tata kelola yang efektif

dan efisien, Perusahaan berkomitmen penuh untuk
menciptakan nilai tambah jangka panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan. Upaya ini dilakukan guna
mempertahankan daya saing di industri sekaligus
menjadi pilar pendukung bagi pencapaian target
pembangunan berkelanjutan di tingkat nasional.

KANG EKONOMI BERKELANJUTAN

Distribusi Nilai Ekonomi Bagi Para Pemangku
Kepentingan

Sepanjang tahun buku 2025, Perusahaan mencatatkan
peningkatan pada kinerja keuangan sebagai dampak
dari penyesuaian tarif biaya angkutan di pasar.

Kondisi tersebut memicu kenaikan pendapatan jasa
secara tahunan, yang tercatat sebesar USD801,7 juta
dibandingkan pencapaian tahun sebelumnya yang
mencapai USD737,4 juta.

Dalam rangka memperkuat komitmen terhadap prinsip
keberlanjutan, Perusahaan merealisasikan sejumlah
investasi strategis yang berfokus pada modernisasi
armada dan infrastruktur ramah lingkungan. Langkah
ini mencakup pengadaan unit kapal baru yang
dilengkapi dengan teknologi pengendali polusi terkini,
IMO NO, Tier III, serta penambahan container crane
elektrik di lini usaha pelabuhan. Selain memperkuat
armada, Perusahaan juga melakukan ekspansi strategis
melalui pengembangan pelabuhan Patimban yang
berwawasan lingkungan. Langkah ini dilakukan guna
memastikan bahwa setiap aktivitas operasional
Perusahaan mampu memberikan kontribusi positif
yang signifikan terhadap penguatan ekonomi
berkelanjutan dalam jangka panjang.

Terkait kinerja nilai ekonomi, pada tahun 2025
Perusahaan membukukan nilai ekonorni langsung

yang dihasilkan sebesar USD822,8 juta, atau mengalami
pertumbuhan sebesar 9,54 dibandingkan tahun
sebelumnya USD751,8 juta. Selaras dengan hal tersebut,
nilai ekonomi yang didistribusikan oleh Perusahaan
tercatat sebesar USD767,4 juta. Detail dari nilai ekonomi
yang didistribusikan dapat dilihat pada tabel di bawah.

Untuk tinjauan yang lebih komprehensif mengenai
posisi keuangan dan rincian performa bisnis, informasi
selengkapnya tersedia pada bagian Analisis dan
Pembahasan Manajemen dalam laporan ini.

KONTRHBuSI BKONOMI BAGI PEMANGLU LEPENTNGAN

Nilai Ekonomi (Juta usD)

Pendapatan Jasa 8017 74 724
Pendapatan Bunga 144 106 140
Keuntungan Kurs Mata Uang Asing, Neto 43 s2 44
Penurunan Nilai & Keuntungan Penjualan Aset Tetap 0s 10 0s
Bagian atas Laba Entitas Asosiasi & Ventura Bersama 40 an 64
Keuntungan/Kerugian Neto Lain-Lain 20 tom 123

Sumlah Penerimaan Nilai Ekonomi Langsung (x) 8228 7518 809,4
an EA
Biaya Jasa (di luar Gaji, Bonus, & Tunjangan) 595.2 5308 5683
Beban Umum & Administrasi (di luar Gaji, Bonus, Tunjangan. & Biaya TJSL) 252 148 133
Distribusi kepada Pekerja
Gaji, Bonus, & Tunjangan (bagian dari Biaya Jasa) 592 872 504
Gaji, Bonus, & Tunjangan (bagian dari Beban Umum & Administrasi) 276 388 352

Distribusi kepada Penyedia Dana

Beban Keuangan (kepada Kreditor) 285 261 24
Dividen (kepada Pemegang Saham Perusahaan) 1 140 370
Dividen (kepada Kepentingan Nonpengendali pada Entitas Anak) 121 139 381

Distribusi kepada Pemerintah

Beban Pajak 73 17 86
Distribusi kepada Masyarakat

Biaya TJSL 08 15 13
Jumlah Kiai Ekonomi Didistnbusikan (6) 767,4 702,7 778,5

PT Samudera Indonesia Tbk

DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG

Dalam mewujudkan komitmen keberlanjutan,
Perusahaan secara aktif berkontribusi terhadap
penguatan infrastruktur dan pemberdayaan masyarakat
di wilayah operasionalnya. Fokus utama dari inisiatif
dampak tidak langsung ini diarahkan pada peningkatan
kualitas pendidikan, yang dipandang sebagai fondasi
penting bagi kemajuan sosial ekonomi jangka panjang
bagi masyarakat lokal.

Pengembangan Infrastruktur Masyarakat & Fasilitas
Pendidikan

Dukungan layanan dan infrastruktur penting kepada
masyarakat diberikan oleh Perusahaan melalui
Samudera Peduli, termasuk penyediaan 7 unit Perahu
Sekolah Samudera serta infrastruktur pendukung
lainnya seperti 2 Taman Baca Samudera yang tersebar
di berbagai wilayah di Indonesia. Rincian lebih lanjut
mengenal inisiatif ini dijelaskan pada bagian Program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan.

Bantuan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat
Perusahaan berupaya menciptakan masyarakat yang
berdaya dan mandiri melalui berbagai inisiatif bantuan
sosial serta program pengembangan berkelanjutan.
Bantuan sosial difokuskan pada penanganan bencana
alam dan peningkatan akses layanan kesehatan, seperti
penyelenggaraan operasi katarak, donasi kacamata, dan
aksi donor darah rutin.

Sementara itu, program pemberdayaan masyarakat
diarahkan pada pengembangan kapasitas ekonorni lokal,
yang mencakup pembinaan petani rumput laut dan
UMKM, inisiasi bank sampah berbasis komunitas,

serta dukungan fasilitas kesehatan melalui rumah sakit
apung. Rincian pelaksanaan inisiatif ini dipaparkan lebih
lanjut pada bagian Program Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan.

PEKENL PENGADAAN BERLELMNUTAN

Perusahaan berkomitmen untuk menciptakan nilai
ekonomi bagi penyedia barang dan jasa domestik
dengan memprioritaskan kemitraan strategis yang
saling menguntungkan. Melalui pengutamaan pemasok
lokal, Perusahaan tidak hanya berupaya membangun
rantai pasok yang lebih efisien dan responsif terhadap
dinamika pasar, tetapi juga berperan aktif dalam
meningkatkan kapasitas serta daya saing pelaku

usaha lokal.

Perusahaan juga berkomitmen untuk memastikan
kerjasama dengan pemasok dan pihak ketiga terhindar
dari praktik korupsi, gratifikasi dan konflik kepentingan
dengan penandatanganan Pakta Integritas. Dengan ini
pemasok wajib mematuhi peraturan perundangan yang
berlaku dan Kode Etik Perusahaan.

Sebagai bentuk implementasi dari kebijakan tersebut,
pada tahun 2025 Perusahaan telah bekerja sama
dengan 9.568 pemasok lokal (95,84 dari total pemasok
Perusahaan), yang menegaskan dominasi penggunaan
sumber daya domestik dalam mendukung kelancaran
operasional yang mencerminkan dedikasi Perusahaan
dalam memperkuat ekonomi lokal.

Keterangan satuan 20n 2034 2023
Pemasok Lokal 9.568 2344 4.565
Pemasok Luar Negeri Pemasok 416 509 512
Total Pemasok Lokal & Luar Negeri 9984 2853 5.077
Persentase Pemasok Lekal 3 95,8 822 299
Nilai Transaksi Pemasok Lokal 244.311.536 176.490.476 359.801.119
Nitli Transaksi Pemasok Luar Negeri aan 366464.031 306.969.046 365.950.274
Total Nilai Transaksi

610.975.567 483.459.522 725.751.393

Pemasok Lokal & Luar Negeri

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

KOMITMEN TER-HADAP KELESTARIAN
BNN

Perusahaan mengimplementasikan keberlanjutan
lingkungan melalui inisiatif Environment & Ecosystem
serta Climate Action dalam strategi BEACON.
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan Sistem
Manajemen Lingkungan yang telah tersertifikasi

ISO 14001. Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan
dalam menjamin efektivitas sistem tersebut, Perusahaan
menyelenggarakan audit ISO eksternal terintegrasi
secara periodik, termasuk audit surveillance ISO 14001
tahunan serta proses resertifikasi menyeluruh setiap

3 tahun. Selain itu, audit internal lingkungan juga
dilakukan secara menyeluruh di seluruh unit bisnis
minimal 1 kali dalam setahun. Kinerja positif ini tercermin
sepanjang tahun buku 2025, di mana tidak ditemukan
adanya insiden hukum maupun administratif terkait
pelanggaran regulasi lingkungan.

Guna menjamin efektivitas distribusi informasi,

seluruh kebijakan Perusahaan, termasuk yang berkaitan
dengan manajemen lingkungan, dikomunikasikan
secara internal kepada seluruh karyawan melalui

Media Samudera serta surat elektronik resmi oleh

Divisi Corporate Communications. Secara eksternal,
Perusahaan senantiasa menjaga transparansi dengan
mengungkapkan kebijakan, capaian kinerja, serta
program keberlanjutan melalui Laporan Tahunan dan
Keberlanjutan.

Dukungan terhadap keberlanjutan juga diwujudkan
melalui investasi sebesar USD49 juta untuk pembelian
kapal Sinar Carita yang dilengkapi dengan teknologi
pengendali polusi terkini, IMO NO, Tier III. Perusahaan
juga menambah 3 unit container crane elektrik yang

beroperasi di Dermaga Serbaguna Nusantara

di bawah PT Prima Nur Panurjwan dengan nilai investasi
USD1,3 juta. Pada tahun ini Perusahaan juga melakukan
uji coba armada truk listrik di lini usaha Logistik. Dengan
demikian, total biaya pengelolaan dampak lingkungan
tahun 2025 mencapai USD50,3 juta.

OLIMKTE KOTON: TR-ANSISI Neha
LAYANAN LOGISTIK P-ENDAH B0N
Perusahaan mengadopsi penggunaan energi ramah
lingkungan yang mengacu pada standar regulasi
International Maritime Organization (IMO). Sebagai
bentuk komitmen nyata dalam mengelola dampak
lingkungan dari operasional logistiknya, Perusahaan
telah menetapkan target dekarbonisasi dan tenggat
waktu pencapaian yang diselaraskan dengan IMO GHG
Strategy 2023, yaitu penurunan intensitas emisi Gas
Rumah Kaca (GRK) berdasarkan operasional perkapalan
sebesar 404 pada tahun 2030 dari seluruh armada dan
aktivitas logistik. Melalui transformasi teknologi dan
penggunaan energi alternatif, Perusahaan menargetkan

pencapaian emisi nol bersih atau net-zero emissions
pada tahun 2050.

Perusahaan menetapkan batasan operasional yang
komprehensif dalam perhitungan konsumsi energi

dan jejak karbon. Pemantauan energi dan emisi
langsung (Cakupan 1) mencakup seluruh armada yang
beroperasi di bawah kendali Perusahaan, yang terdiri
dari kapal milik yang dioperasikan sendiri dan kapal
yang disewa (chartered in). Sedangkan kapal milik yang
disewakan (chartered out) masuk dalam kategori emisi
tidak langsung (Cakupan 3). Rincian sebaran armada
yang menjadi cakupan perhitungan energi dan emisi
Perusahaan tersaji dalam tabel berikut:

Tekal Kapal dalam Kontrol OperAsional

Komitmen Perusahaan terhadap Climate Action

diperkuat melalui 3 inisiatif strategis utama:

1. Transisi bahan bakar rendah emisi
Perusahaan menggunakan bahan bakar rendah sulfur
dalam operasional kapal. Penggunaan Very Low
Sulfur Fuel Oil (VLSFO) pada armada perkapalan telah

PT Samudera Indonesia Tbk

memenuhi standar batas sulfur IMO yaitu tidak lebih
dari 0,196, sehingga memberikan kontribusi
signifikan dalam menekan emisi SO, dan NO,

di wilayah perairan. Selain itu, pemakaian biodiesel
(B30 dan B35) pada berbagai unit operasional
pelabuhan dan logistik darat, serta penerapan

teknologi dual-fuel berbasis LPG pada kapal Sinar
Toraja, secara signifikan berkontribusi terhadap
penurunan emisi karbon hingga 411,8 ton CO,ea.

2. Efisiensi energi dan optimalisasi rute
Salah 1 langkah utama dekarbonisasi adalah
implementasi Ship Energy Efficiency Management
Plan (SEEMP) sebagai upaya sistematis untuk
menurunkan emisi sekaligus meningkatkan
efisiensi penggunaan bahan bakar. Optimalisasi
rute pelayaran juga dilakukan untuk menurunkan
intensitas energi per unit aktivitas, sehingga
memberikan dampak positif terhadap efisiensi
operasional dan kinerja lingkungan.

3. Transformasi Green Port dan fasilitas pendukung
Perusahaan juga telah melakukan transisi hijau di
lini usaha lainnya, antara lain melalui penggunaan
panel surya sebagai sumber energi alternatif,

elektrifikasi peralatan mekanis pelabuhan (handling
eguipment) seperti crane, RTG, forklift dan sepeda
motor, serta digitalisasi proses yang dirancang untuk
meminimalkan dampak lingkungan, mengurangi jejak
karbon, sekaligus meningkatkan efisiensi operasional.
Selain itu, Perusahaan juga menginisiasi berbagai
penerapan teknologi hemat energi di fasilitas gudang
dan depo, seperti penggunaan lampu LED serta
lampu tenaga surya.

Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan total konsumsi
energi sebesar 6.570.542 GJ, mengalami kenaikan
dibandingkan tahun sebelumnya, seiring dengan
meningkatnya aktivitas pelayaran. Sejalan dengan upaya
dekarbonisasi, penggunaan energi terbarukan pada
tahun 2025 tercatat meningkat dari 90.256 GJ menjadi
124.019 GJ.

KONSUMSI ENEP-GI DI DALAM PERUSAHAAN DAN INTENSITAS ENEP-GI!

Konsumsi Energi Konvensional

Konsumsi Energi Terbarukan

6.446.523 5.176.057 5.282.102

124.019 90.256 16.289

Intonsikas Enorg? GJ/Unit Kapal

Catatan:

1. Pengungkapan kembali data tahun 2023 dan 2024: Koreksi pada koefisien konversi yang digunakan untuk menghitung konsumsi
energi dan emisi, serta cakupan batasan operasional sesuai panduan BIMCO (Baitic & International Maritime Council) untuk

perhitungan emisi kapal.

2. Intensitas energi dihitung berdasarkan jumlah energi total dibagi dengan jumlah kapal yang berada dalam kontrol operasional.

Selama tahun 2025, operasional Perusahaan
menghasilkan Emisi Cakupan 1 yang berasal dari
penggunaan bahan bakar untuk kapal dan kendaraan,
serta Emisi Cakupan 2 yang berasal dari penggunaan
listrik.

Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, intensitas
emisi Gas Rumah Kaca (GRK) pada tahun 2025 tercatat
mengalami kenaikan sejalan dengan perubahan
intensitas energi, yaitu dari 17.203 ton CO,eg/unit
menjadi 20.435 ton CO,eg/unit. Perubahan tersebut
dipengaruhi oleh kenaikan jumlah kapal dalam kendali
operasional di samping adanya koreksi dari faktor emisi.

Sejalan dengan target dekarbonisasi, Perusahaan
mencatat penurunan intensitas emisi per aktivitas

pelayaran dari 14,36 gCO,eg/nm.ton pada tahun 2024
menjadi 10,48 gCO,eg/nm.ton, dikarenakan peningkatan
efisiensi armada kapal di tengah tingginya aktivitas
pelayaran. Dalam perhitungan emisi, Perusahaan
menggunakan sumber faktor konversi sebagai berikut:

«UK Department for Environment, Food & Rural Affairs
(DEFRA)/Department for Energy Security and Net
Zero (DESNZ), 2025

» Kementerian Energi Sumber Daya Mineral (ESDM),
Faktor Emisi Bahan Bakar Minyak (BBM) dan
Batubara, 2023

# Faktor emisi GRK sistem ketenagalistrikan dari
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
(ESDM), 2023 dan Singapore Energy Market Authority
Grid Emission Factor (GEF), 2025

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

EMISI YANG DIHASILKAN PER-USMIKAN!

Emisi Cakupan 1 520.984 509.995 417407
Emisi Cakupan 2 19259 12071 15445
Emisi Cakupan 3 318.009 182271 187.492
men tmntatamUndm3 |
Intensitas Emisi per Kapal" Ton CO,eg/Unit Kapal 20.435 17203 14775
Intensitas Emisi per Pendapatan Ton CO,eg/Juta USD 10704 956,5 8034

Catatan:

1. Pengungkapan kembali data tahun 2023 dan 2024: Koreksi pada koefisien konversi yang digunakan untuk menghitung konsumsi
energi dan emisi, serta cakupan batasan operasional sesuai panduan BIMCO (Baitic & International Maritime Council) untuk

perhitungan emisi kapal.

2. Intensitas energi dihitung berdasarkan jumlah emisi total dibagi dengan jumlah kapal yang berada dalam kontrol operasional.

Upaya £ EDOSYSTEM:
Menjaga Welestaran Lingkungan

Pemanfaatan Air Secara Berkelanjutan

Perusahaan telah mengambil langkah strategis yang
proaktif melalui implementasi Ballast Water Treatment
System (BWTS) pada seluruh armada kapal, di mana
pencapaian tersebut berhasil direalisasikan tepat waktu
sesuai dengan linimasa yang telah ditetapkan. Integrasi
sister ini merupakan bagian dari upaya sistematis
Perusahaan dalam memastikan pengelolaan air ballast
yang aman guna memitigasi risiko kerusakan ekosistem
perairan. Selain berfungsi sebagai instrumen pelestarian
biodiversitas laut, keberhasilan proyek ini mencerminkan
kepatuhan Perusahaan terhadap regulasi maritim
internasional. Melalui inisiatif ini, Perusahaan secara aktif
berkontribusi pada pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB),
khususnya TPB 12
mengenai Konsumsi
dan Produksi yang
Bertanggung
Jawab serta TPB 14
tentang Pelestarian
Ekosistem Bawah
Laut.

IN

Perusahaan
mencatat adanya
peningkatan

PT Samudera Indonesia Tbk

konsumsi air pada tahun 2025 dibandingkan tahun
sebelumnya, dari sebesar 37,1 megaliter menjadi 100,9
megaliter. Kenaikan signifikan terjadi pada pengambilan
dan pelepasan air laut yang disebabkan oleh dinamika
operasional. Pada saat kondisi ballast (muatan kosong),
diperlukan air ballast untuk menjaga stabilitas kapal

saat berlayar. Sedangkan untuk penggunaan air tanah,
Perusahaan memastikan bahwa sumber air bukan
berasal dari wilayah dengan tingkat kelangkaan air tinggi
(water-stressed areas).

A5,

r—-
|
A

NDa—Sa OI

AirLaut

'Air Permukaan

Air Tanah ML

Pihak Ketiga

Tokal Penarikan far

1884.0 244 815
20 0.0 0.0
64,5 2 81
19220 199 493

21694 153.9 138,9

Air Laut 18030 169 8.5
Air Permukaan 1981 899 183
Air Tanah 38 00 00
ML
Pihak Ketiga 87 100 64
Didaur Ulang 19 00 00
Tokal Pelepasan kir 2.068,5 116,8 106,2
Jumlah Air yang Dikonsumsi ML 100,9 374 327
Perlindungan Lingkungan Laut konservasi di lapangan, termasuk rehabilitasi kawasan
dan Keanekaragaman Hayati mangrove dan pelestarian terumbu karang di pesisir

Dengan merujuk pada ketentuan global IMO, Perusahaan
memastikan bahwa seluruh prosedur pelayaran
senantiasa mengutamakan aspek keanekaragaman
hayati dan keberlanjutan ekosistem laut.

Perusahaan menerapkan berbagai langkah preventif,
antara lain pengendalian polusi suara bawah air,
pencegahan penyebaran spesies asing invasif,

serta perlindungan habitat laut dari pencemaran.
Selain itu, Perusahaan mengelola air ballast secara
bertanggung jawab sebagaimana dijelaskan dalam
bagian “Pemanfaatan Air secara Berkelanjutan”. Untuk
semakin meminimalkan dampak negatif terhadap
keanekaragaman hayati, Perusahaan juga menghindari
rute pelayaran yang melintasi wilayah dengan tingkat
keanekaragaman hayati tinggi atau kawasan yang
dilindungi, serta menggunakan cat kapal ramah
lingkungan.

Komitmen terhadap integritas lingkungan tidak hanya
diwujudkan melalui langkah-langkah preventif, tetapi
juga melalui inisiatif konservasi dan restorasi yang
berkelanjutan. Perusahaan menyelaraskan program
manajemen air ballast dengan berbagai kegiatan

Indonesia. Melalui Samudera Peduli, Perusahaan

dan entitas anak memperluas kegiatan penanaman
mangrove yang berfungsi untuk menyerap karbon
dioksida, mencegah abrasi, serta menyediakan habitat
bagi biota laut. Perusahaan juga menjalin kemitraan
dengan organisasi non-pemerintah dan komunitas
lokal untuk mendukung restorasi mangrove serta
meningkatkan kesadaran mengenai pencegahan
pencemaran laut.

Sepanjang periode laporan tahun 2025, efektivitas
Sistem Manajemen Lingkungan Perusahaan terbukti
sangat andal, yang ditandai dengan tidak adanya
pelanggaran maupun insiden yang berdampak negatif
terhadap keanekaragaman hayati. Hal ini semakin
mempertegas posisi Perusahaan sebagai entitas maritim
yang bertanggung jawab.

Pengelolaan Limbah

Perusahaan menerapkan sistem manajemen limbah
yang ketat guna memastikan keselarasan dengan
Konvensi Internasional untuk Pencegahan Polusi dari
Kapal (MARPOL) yang ditetapkan oleh IMO, khususnya
pada Lampiran I, II, dan V. Dalam menjalankan prosedur

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

ini, Perusahaan berkomitmen untuk hanya melakukan
pembuangan limbah di fasilitas pelabuhan yang telah
tersertifikasi dengan tetap mematuhi regulasi lokal yang
berlaku. Perhatian khusus diberikan pada pengelolaan
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), di mana
residu tersebut disimpan di Tempat Penyimpanan
Sementara (TPS) di pelabuhan yang dilengkapi dengan
fasilitas penerimaan resmi.

Proses pengelolaan limbah, mulai dari pencatatan,
penyimpanan, pemindahan, hingga pembuangan akhir,
dilakukan sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan.
Kepatuhan Perusahaan dalarn pengelolaan limbah kapal
sejalan dengan penerapan prinsip yang lebih luas untuk
memastikan pengelolaan limbah yang bertanggung
jawab dan berkelanjutan, baik di laut maupun di darat.
Hal ini tercermin melalui implementasi prinsip 4R
(Reduce, Reuse, Recycle and Recovery) yang menjadi
dasar upaya pengelolaan limbah secara menyeluruh di
berbagai lokasi operasional Perusahaan.

Di lingkungan perkantoran, pengurangan limbah
dilakukan dengan menekan penggunaan kertas, misalnya
dengan memanfaatkan kertas bekas yang masih

layak pakai (reuse). Langkah ini terbukti efektif dalam
mengurangi konsumsi kertas secara signifikan.

Untuk pengelolaan limbah plastik dan elektronik,

Perusahaan juga bekerja sama dengan pihak
bersertifikasi khusus.

Siklus pengelolaan limbah, yang mencakup dokumentasi
administratif, penyimpanan teknis, hingga koordinasi
pembuangan akhir, dijalankan secara sistematis sesuai
dengan regulasi yang ditetapkan. Integritas Perusahaan
dalam mengelola limbah kapal ini mencerminkan
komitmen strategis yang lebih luas untuk menjamin tata
kelola sisa operasional yang efektif, transparan, serta
memberikan kontribusi positif terhadap perlindungan
keanekaragaman hayati.

Pada tahun 2025, Perusahaan mencatat total limbah
B3 yang dihasilkan sebesar 221,2 ton, yang mengalami
penurunan sebesar 4,84 dibandingkan tahun
sebelumnya, serta limbah non-B3 sebesar 321,3 ton,
yang menurun sebesar 73,04 dibandingkan tahun
sebelumnya. Penurunan ini terutama disebabkan

oleh berkurangnya limbah dari aktivitas depo dan
pergudangan. Sepanjang periode pelaporan, tidak
terdapat tumpahan limbah yang signifikan maupun
pelanggaran terhadap prosedur pengolahan dan
pembuangan limbah, yang menegaskan komitmen
Perusahaan dalam menjaga kebersihan lingkungan laut
serta melindungi ekosistem maritim dari potensi dampak
negatif limbah dan efluen operasional.

Limbah Bahan Berbahaya & Beracun

Limbah Non Bahan Berbahaya & Beracun Ton

Total Limbah yang Dihasikan

2212 2322 541,2
321,3 11914 13455
5424 14236 1.886,7

Limbah Bahan Berbahaya & Beracun

Limbah Non Bahan Berbahaya & Beracun Ton

Total Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan hkhir

182,6 24,8 2942
128,3 2736 11381
310,9 298,4 14293

Limbah Non Bahan Berbahaya & Beracun

Limbah Non Bahan Berbahaya & Beracun Ton

Total Limbah yang Dikirimkan Ke Pembuangan Mkbir

38.6 2074 65,8
193.0 9178 11132
231,6 11252 1179,0

PT Samudera Indonesia Tbk

BETTER- WOR- PLACE:
Memperkokoh Komitmen
Pemberdayaan Talenta

Perusahaan berkomitmen untuk terus melakukan
penguatan lingkungan kerja yang inklusif serta akselerasi
pemberdayaan talenta guna memacu produktivitas
sebagai pilar utama keberlangsungan bisnis jangka
panjang. Perusahaan telah melangkah lebih jauh dalam
mewujudkan lingkungan kerja (workplace) yang tidak
hanya suportif, tetapi juga menumbuhkan kebanggaan
bagi seluruh karyawan.

Sebagai bagian dari program keberagaman dan inklusi,
Perusahaan memfasilitasi pembentukan kelompok
afinitas serta jejaring karyawan melalui wadah yang
dikenal sebagai Samudera Indonesia Sports and
Community (SISCO). Wadah SISCO dirancang untuk
menyatukan karyawan dari berbagai latar belakang
organisasi agar dapat membangun jejaring profesional
maupun sosial melalui beragam aktivitas yang
berbasis pada minat dan hobi. Di bawah pengelolaan
fungsi Corporate Sports and Community, SISCO
mengoordinasikan berbagai klub internal mulai dari
komunitas olahraga hingga seni yang memungkinkan
terjadinya pertukaran gagasan serta kolaborasi lintas
departemen dalam suasana yang inklusif dan suportif.

Perusahaan meyakini pula bahwa pertumbuhan yang
signifikan mensyaratkan pemenuhan hygiene factors
sebagai fondasi organisasi yang mutlak. Oleh karena
itu, dalam aspek hubungan industrial, kompensasi, dan
penyediaan fasilitas kerja, Perusahaan memastikan
kepatuhan sepenuhnya terhadap regulasi yang
berlaku serta menjunjung tinggi asas keadilan sebagai
representasi dari nilai inti korporasi: Integritas dan
Profesionalisme. Melampaui pemenuhan standar
regulasi, Perusahaan senantiasa mengupayakan
penyediaan nilai tambah strategis guna memastikan
talenta Perusahaan tidak hanya produktif dari

sisi kinerjanya, namun juga memiliki keterikatan
(engagement) yang mendalam terhadap visi organisasi.

Harmonisasi antara kepatuhan regulasi dan penyediaan
nilai tambah bagi karyawan ini menjadi fondasi utama
dalam pelaksanaan peta jalan strategis Perusahaan.

Hal ini memastikan bahwa setiap inisiatif pengembangan
yang dilakukan mampu memberikan dampak optimal
bagi pertumbuhan organisasi serta kemajuan karier
seluruh talenta Perusahaan.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

2025-2018 Human bapital R-oadmap

Building Adaptive and Continuously Growing Workforce

Top ok Mind Idaptive Talent bontinuous Growth
Employer 4 Loadorshp 4 Indlusivity 4 Kgjlity
« Empioyer Value « Skils Taxonommy « Inclusivity Polloy - Unified Performance
Propositian & Development Design Management
Flgship ba « Talent Mapping » Knowiedge « Employee Joumey
P4 Human Capital (0-18D-2) Management System Optimization
—— peweteba sets « Succession Planning Dana - Alintegration &
(D-150-2) « HC Center 'Adoption
- Training Needs Excellence
& Corporate Support Implementation
Roles Ia5 Development 3 aa Penang,
-ation Program
«Mentoring & » HC Business Partner
Coaching Framework Development
Development

Sepanjang tahun 2025, Perusahaan memasuki fase
dengan aspirasi menjadi top of mind employer,
khususnya bagi talenta internal. Hal ini merupakan fase
krusial dalam Human Capital Roadmap “Building an
Adaptive and Continuously Growing Workforce”. Fase ini
mengintegrasikan seluruh siklus hidup karyawan secara
end-to-end guna membangun persepsi dan pengalaman
positif terhadap employer brand Perusahaan,
mengakselerasi tingkat keterlibatan, serta memperkuat
jalur pengembangan karier secara berkelanjutan.

Untuk mendukung pencapaian tersebut, Perusahaan
memastikan setiap inisiatif dijalankan selalu berlandaskan
filosofi “people are our business, and people are at
the center of what we do”. Adapun sejumlah program
unggulan pada fase ini meliputi:
“ Pengembangan Employer Value Proposition
(EVP)
Merumuskan kembali nilai unik Perusahaan sebagai
pemberi kerja untuk memperkuat daya saing
dalam menarik talenta unggul serta meningkatkan
kebanggaan internal yang berdampak langsung
pada retensi talenta.
“ Penguatan Human Capital Management System
(HCMS)
Melakukan penguatan fungsionalitas sistem HCMS
untuk mengintegrasikan proses administrasi menjadi
alur kerja digital yang seamless.

PT Samudera Indonesia Tbk

Fokus utama terletak pada standarisasi kendali
sistem guna meminimalisir intervensi manual,
memastikan compliance, serta menyediakan data
real-time yang akurat untuk pengambilan keputusan
strategis.

“Strategi Training Needs Analysis (TNA)
Melakukan identifikasi skill gap secara komprehensif
bagi seluruh jenjang karyawan. Hasil TNA ini menjadi
dasar penyusunan rencana pengembangan
kompetensi yang selaras dengan kebutuhan
operasional dan strategi Perusahaan.

“ Pengembangan Kerangka Mentoring & Coaching
Membangun ekosistem pembelajaran dan
pemberdayaan melalui kerangka kerja
pendampingan yang terstruktur. Program ini
bertujuan untuk mengamankan suksesi
kepemimpinan melalui transfer pengetahuan yang
efektif serta mempercepat kesiapan talenta internal
dalam menghadapi peran yang lebih kompleks.

Pencapaian target top of mind employer di tahun 2025
tercermin dari indeks keterlibatan karyawan yang
melampaui target, dengan mayoritas populasi berada
dalam kategori engaged. Keberhasilan ini menjadi
fondasi fundamental bagi Perusahaan untuk melangkah
ke fase berikutnya pada tahun 2026, “Adaptive Talent
and Leadership”.

UATAN SISTEM TEKNOLOGI
INI ASI DAN DGTALISASI

Sejalan dengan komitmen Perusahaan dalam
memperkuat transformasi digital secara berkelanjutan,
modernisasi infrastruktur teknologi informasi terus
menjadi prioritas utama. Langkah ini dilakukan untuk
memastikan proses bisnis berjalan lebih efisien, adaptif,
serta mampu memberikan akses layanan yang semakin
cepat dan mudah bagi pelanggan di seluruh ekosistem
Perusahaan.

Dalam mendukung penguatan ekosistem layanan digital,
Perusahaan melakukan peningkatan fitur Samudera
Connect sebagai platform terintegrasi yang berfungsi
sebagai pusat komunikasi dan layanan pelanggan secara

komprehensif. Platform ini dirancang untuk menyatukan
berbagai kanal interaksi dalam 1 akses terpadu, sekaligus
memperkuat sinergi layanan lintas unit bisnis.

Lebih dari sekadar sarana komunikasi, melalui inovasi ini
pelanggan kini memperoleh kemudahan akses terhadap
berbagai fasilitas layanan utama, mulai dari informasi
operasional dan pelacakan pengiriman secara real-time,
hingga solusi logistik terpadu seperti layanan terminal,
trucking, pergudangan, pengiriman proyek khusus, serta
dukungan respons cepat melalui chatbot berbasis Al.

Inisiatif ini mencerminkan komitmen Perusahaan untuk
terus menghadirkan layanan logistik yang lebih modern,
terhubung, dan bernilai tambah bagi seluruh pelanggan
dan mitra usaha.

Entorprise Digital Enterprise Digital Digital Inteligonco
Orebestration Orehestration 4 business Innovation
(Prase-1) (Phase-2)
F - Big Data Management - Samudera Compass » Cibud Data Science
Sah Framework « Samudera Cockpit Mengenang,
barak - Operational Data . Cibud-based Data - Enterprise Asset Management
aa Consolidation Pa EPA Improvement
» Digital Incubator « Application Unification " Customer Engagement
F . PDP Regulatory Compliance Program Program
: - s0ce ,
SG Data 6 Peporing jae Cybersecurity
. P » GHSE Data & 1
Oybersecurity Improvement Petisah Reporting

Seiring dengan meningkatnya dinamika industri dan
kompleksitas operasional bisnis, Perusahaan terus
memperkuat agenda transformasi digital sebagai fondasi
utama dalam membangun organisasi yang lebih adaptif
dan responsif. Sejak inisiatif Digital Roadmap pada tahun
2023, perjalanan digitalisasi Perusahaan kini memasuki
tahap strategis Enterprise Digital Orchestration, di mana
Perusahaan menitikberatkan pada penyelarasan sistem,
pemanfaatan data secara terintegrasi, serta pengelolaan
proses bisnis lintas fungsi secara menyeluruh dalam

1 ekosistem digital yang solid.

Pendekatan ini memungkinkan Perusahaan untuk
mempercepat inovasi, meningkatkan efisiensi
operasional secara berkelanjutan, serta menciptakan
nilai tambah yang lebih kompetitif bagi pelanggan dan
seluruh pemangku kepentingan.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

Pada tahun 2025, Perusahaan menjalankan sejumlah
inisiatif digital utama, antara lain:

1. Penambahan fitur Samudera Compass di dalam SISI
Mobile, yang berbasis Al dan Machine Learning untuk
memudahkan navigasi informasi dalam mendukung
produktivitas melalui pengalaman digital yang
komprehensif dan terpadu.

2. Samudera Cockpit, portal dashboard kinerja
Samudera yang menghadirkan visibilitas data real-
time sebagai dasar pengambilan keputusan strategis.

3. Penguatan SOC (Security Operations Center)
Cybersecurity guna meningkatkan kesiapan
Perusahaan dalam memantau, mendeteksi,
menganalisis, dan merespons ancaman keamanan
secara real-time dan proaktif.

4. Penguatan pengelolaan data ESG dilakukan melalui
pengembangan framework pelaporan terintegrasi
yang terstandar di seluruh lini bisnis. Upaya ini
meningkatkan kualitas pelaporan, memastikan
keselarasan dengan standar global, serta mendukung
transparansi, kepatuhan, dan pengambilan keputusan
berkelanjutan.

Untuk memastikan stabilitas dan keandalan sistem

informasi, Perusahaan terus mengedepankan penerapan
Disaster Recovery Plan (DRP) secara konsisten sebagai

LIP PT Samudera Indonesia Tbk

bagian dari strategi mitigasi risiko operasional. Upaya ini
ditujukan untuk mengurangi potensi gangguan layanan,
meminimalkan downtime, serta menjaga kesinambungan
bisnis dalam menghadapi berbagai kemungkinan disrupsi
teknologi.

Komitmen Perusahaan dalam menjaga keamanan dan
perlindungan data juga semakin diperkuat melalui
pencapaian sertifikasi ISO-27001 sejak tahun 2023, yang
menegaskan kesesuaian tata kelola keamanan informasi
dengan standar internasional.

Lebih lanjut, Perusahaan secara proaktif membangun
ketahanan ekosistem digital melalui berbagai inisiatif
pendukung, termasuk program peningkatan kesadaran
siber bagi karyawan, penerapan Multi-Factor
Authentication (MFA) pada akses sistem kritis, serta
pengoperasian Security Operations Center (SOC) yang
melakukan pemantauan ancaman secara real-time guna
memastikan respons insiden yang cepat, akurat, dan
terukur.

Keseluruhan langkah ini merupakan bagian dari
komitmen Perusahaan dalam menjaga keamanan

data pelanggan dan privasi karyawan, sekaligus
mempertahankan rekam jejak tanpa insiden keamanan
siber yang berdampak pada operasional sepanjang
tahun berjalan.

KETENKGKEEP-IKAN

Perusahaan memandang integritas dan profesionalisme
sebagai fondasi utama dalam setiap kebijakan Human
Capital. Komitmen ini diwujudkan melalui adopsi standar
global dalam pemenuhan Hak Asasi Manusia (HAM),
yang mewujudkan lingkungan kerja dengan prinsip
kesetaraan mutlak, perlindungan hak berserikat, serta
koeksistensi industrial yang harmonis.

Perusahaan menjamin bahwa setiap individu memiliki hak
yang sama untuk berkembang tanpa diskriminasi, selaras
dengan prinsip-prinsip internasional yang diakui. Sebagai
bentuk perwujudan nyata dari komitmen tersebut,
Perusahaan secara formal mengatur pembentukan
Lembaga Kerja Sama (LKS) Bipartit di dalam Peraturan
Perusahaan. LKS Bipartit merupakan forum komunikasi,
konsultasi, dan musyawarah yang inklusif, dengan
keanggotaan yang terdiri dari unsur manajemen dan
karyawan secara berimbang. Melalui mekanisme yang
diatur secara formal ini, Perusahaan memastikan setiap
aspirasi dikelola secara profesional demi menjaga
keseimbangan hak dan kewajiban di seluruh unit
operasional.

Sebagai bagian dari komitmen terhadap pemenuhan
hak-hak karyawan dan penciptaan lingkungan kerja yang
produktif, Perusahaan senantiasa memastikan bahwa
pengaturan waktu kerja dilakukan secara transparan
dan berkeadilan. Perusahaan telah menetapkan
ketentuan jam kerja di dalam Peraturan Perusahaan
dengan merujuk sepenuhnya pada peraturan
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia serta
menyelaraskannya dengan standar internasional yang
diadopsi dari prinsip-prinsip International Labour
Organization (ILO). Perusahaan berkomitmen untuk
menjaga kesejahteraan karyawan melalui pengaturan
waktu kerja yang sehat. Dalam implementasinya, hari
danjam kerja maksimal Perusahaan ditetapkan selama
8jam dalam 1 hari dan 40 jam dalam 1 minggu untuk
skema 5 hari kerja dalam 1 minggu. Standardisasi ini
memastikan setiap karyawan memiliki waktu istirahat
yang cukup untuk menjaga keseimbangan antara
kehidupan profesional dan personal (work-life balance),
yang pada akhirnya akan mendukung tercapainya
produktivitas optimal serta keselamatan kerja di seluruh
unit operasional.

Mendukung dinamika kerja modern, Perusahaan juga
menerapkan Kebijakan Work From Anywhere (WFA)
bagi peran yang memungkinkan. Didukung oleh integrasi
sistem digital, fleksibilitas ini bertujuan memberikan
otonomi bagi karyawan dalam mengelola ritme kerja
mereka tanpa mengurangi standar produktivitas
organisasi.

Perusahaan mempertegas akuntabilitas operasional
melalui kebijakan zero tolerance yang ketat terhadap
segala bentuk praktik kerja paksa maupun pekerja anak,
yang menjangkau seluruh lini bisnis tanpa pengecualian.
Keberhasilan sistem tata kelola ini divalidasi oleh nihilnya
laporan pelanggaran terkait diskriminasi di seluruh lini
operasional sepanjang 2025.

PENGELOLAAN TALENTK

Sebagai wujud investasi sosial dan penguatan

talent pipeline masa depan, Perusahaan senantiasa
membuka kesempatan bagi talenta muda potensial
untuk bergabung melalui program magang. Dalam hal
ini, Perusahaan turut mempertegas sinergi dengan
Pemerintah melalui program Magang Berdampak
Samudera Indonesia (MBSI). Program ini dirancang
strategis untuk menjembatani kesenjangan antara dunia
akademik dan industri, sekaligus memberikan ruang
akselerasi kompetensi profesional bagi mahasiswa
langsung di pusat pertumbuhan bisnis.

Hingga penutupan periode pelaporan, kekuatan
personel Perusahaan tercatat sebanyak 5.079

individu. Sejalan dengan ekspansi bisnis strategis,
Perusahaan berhasil melakukan penerimaan 492

talenta baru melalui mekanisme merit-based
recruitment yang ketat, transparan, dan objektif. Dalam
pelaksanaannya, Perusahaan berkomitmen penuh untuk
menyelenggarakan seluruh proses rekrutmen secara
profesional dan bebas dari segala bentuk diskriminasi
dengan mengadopsi prinsip Diversity, Eguity, and
Inclusion (DEI) sebagai landasan utama, sebagaimana
tercantum di dalam Kebijakan Rekrutmen dan Seleksi
Karyawan yang disahkan dan ditandatangani langsung
oleh Direksi. Dari total akuisisi talenta tersebut, tercatat
21,196 merupakan kandidat perempuan yang dipilih
berdasarkan kompetensi terbaik.

Transformasi budaya inklusif ini membuahkan hasil
dengan mempertahankan keterwakilan perempuan
sebesar 16,996 dari total total tenaga kerja, atau
sebanyak 858 orang. Kepemimpinan perempuan juga
kian diperkokoh pada level strategis, dengan proporsi
di jajaran Direksi dan Dewan Komisaris yang secara

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 0 f

konsisten dipertahankan pada level 16,496. Struktur
kepemimpinan yang beragam ini menjamin lahirnya
keputusan-keputusan strategis yang lebih komprehensif
dan berimbang.

Terkait dinamika organisasi, Perusahaan mencatatkan

221 karyawan yang mengakhiri masa kerjanya yang
mencakup purna bakti, wafat, maupun pengunduran

DEMIGE-KA KARYAWAN

diri sukarela, dengan tingkat turnover terjaga di angka
4,492. Stabilitas tingkat retensi ini mencerminkan
efektivitas strategi employee engagement Perusahaan.
Melangkah ke depan, Perusahaan berkomitmen untuk
terus memperluas ruang pengembangan profesional,
memastikan setiap individu memiliki kesempatan yang
setara untuk bertumbuh bersama organisasi.

Komposisi Pekerja berdasarkan Jonis Kelamin
na

Wanita 858

Komposisi Pekerja berdasi An

Direksi" 60 12 82 17 83 18
Dewan Komisaris" 13 03 10 02 18 03
General Manager s8 14 63 13 7 15
Manager/Supervisor 862 170 834 170 805 17
Staf 2307 454 2156 44,0 2123 450
Non-Staf 1273 254 1222 25.0 1125 238
Krurs 506 10,0 538 1.0 513 10,9

“Termasuk Direksi dan Dewan Komisaris di Entitas Anak
“Hanya mencakup Kru di kapal Samudera

PT Samudera Indonesia Tbk

Komposisi Pekerja berdasarkan usia
Ta Ke Gen Gen
6YANYAN
Jumlah » Jumlah « Jumlah e3

«25 Tahun 540 106 530 10,8 549 16
26 -35 Tahun 1.762 347 1.634 334 1.486 315
36 - 45 Tahun 1.503 296 1417 289 1.395 295
46 - 55 Tahun 1134 223 1139 2,3 1.139 174
»85 Tahun 140 28 175 36 152 450

Komposisi Pekorja berdasarkan Pendidikan

egg Gen Gn
Keterangan
Jumlah 3 Jumlah x Jumlah 3

Doktor 2 0,0 2 0.0 1 0.0
Magister 12 22 108 21 98 21
Sarjana 1.481 292 1464 29,9 1.418 30,0
Diploma 620 122 607 124 592 125
SMU dan di Bawahnya 2864 644 217 553 2.613 55,3
Total 5.079 100 4.895 100 aza 100

Komposisi Pokorja berdasarkan Pendidikan

Na aa
Kotorangan
Jumlah x Jumlah 3 Jumlah »

Karyawan Tetap 2556 50.3 2540 519 2450

Karyawan Kontrak (PWT) 756 149 595 122 4633 134
Alih Daya 1.261 248 1222 25.0 1122 238
Kru 506 10,0 538 1.0 516 10,9
Total 5.079 100 4.895 100 47 100

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Pi

AN WANERAK DAN
eni Aksi sTehas

Sejalan dengan upaya memacu keunggulan operasional,

Perusahaan menerapkan sistem manajemen performa
yang akuntabel melalui metodologi Key Performance
Indicators (KPI). Sistem ini berfungsi sebagai instrumen
strategis untuk menyelaraskan kontribusi setiap
individu dengan visi besar organisasi secara terukur
dan sistematis. Proses evaluasi kinerja di Perusahaan
melampaui sekadar pengukuran angka, sistem ini
merupakan mekanisme formal untuk pemberian
umpan balik konstruktif, identifikasi kebutuhan
pengembangan kapabilitas, serta menjadi

basis utama dalam penetapan
apresiasi yang objektif bagi
talenta berprestasi.
Sepanjang tahun
2025, Perusahaan
mencatatkan tingkat
kepatuhan evaluasi
yang paripurna,

di mana seluruh
karyawan di

seluruh unit
operasional

telah menjalani
penilaian

kinerja secara
komprehensif.
Pencapaian ini
memvalidasi
efektivitas tata
kelola Human Capital
dalam memastikan
setiap lini organisasi
bergerak secara sinergis
menuju target pertumbuhan
yang ditetapkan.

Perusahaan memandang bahwa apresiasi

yang tepat terhadap kontribusi individu adalah
fondasi utama dalam memelihara keterikatan talenta
serta mendorong kinerja organisasi yang unggul.
Komitmen ini diwujudkan melalui penyediaan paket
kompensasi dan manfaat yang dirancang agar tetap
relevan dan kompetitif terhadap dinamika pasar
industri. Dalam merumuskan kebijakan remunerasi,
Perusahaan menerapkan prinsip kehati-hatian yang
mengintegrasikan berbagai aspek strategis, mulai
dari struktur jabatan dan wilayah operasional, hingga

3.8 PT Samudera Indonesia Tbk

kepatuhan penuh terhadap ketentuan upah minimum
yang berlaku secara nasional.

Prinsip keadilan menjadi landasan Perusahaan dalam
mengelola imbal jasa, yang secara konkret tercermin
dari penerapan kesetaraan upah berbasis gender
(egual pay for egual work). Perusahaan menjamin
rasio imbal jasa yang sepenuhnya proporsional dan
tanpa bias antara karyawan laki-laki dan perempuan
di seluruh jenjang organisasi. Lebih jauh, dedikasi
Perusahaan dalam menyediakan standar
penghidupan yang layak dibuktikan
dengan kebijakan penggajian
di mana standar upah bagi
level terendah secara
konsisten melampaui
regulasi UMP yang
ditetapkan. Melalui
pendekatan ini,
Perusahaan tidak
hanya memenuhi
mandat legalitas,
tetapi juga
berupaya
meningkatkan
daya tarik
organisasi
sebagai tempat
berkarya yang
mengutamakan
kesejahteraan dan
keadilan bagi para
talenta.

Perusahaan berkomitmen
untuk membangun budaya
komunikasi 2 arah yang transparan

melalui penyediaan berbagai kanal umpan
balik formal bagi seluruh karyawan. Secara berkala,
Perusahaan menyelenggarakan Employee Well-being
Survey sebagai instrumen untuk memetakan tingkat
kepuasan serta aspirasi karyawan terkait lingkungan
kerja dan kesejahteraan. Selain itu, aspek digitalisasi
manajemen Human Capital diperkuat melalui penyediaan
fitur Give Feedback pada HCMS, yang memungkinkan
setiap individu memberikan masukan secara langsung
dan terdokumentasi dalam ekosistem profesional.

Tunjangan Pekerja Berdasarkan Status Kepegawaian

Komponen Fomuneras

Pekerja waktu Tidak Tertontu

(Par)

Pekerja Waktu Tertentu
(Pan)

Tunjangan Posisi

Ya

Ya

Tunjangan Kehadiran

Ya

ya

Tunjangan Daerah

Tidak

Tidak

Tunjangan COP/Kendaraan va Tidak
Tunjangan HOP/Perumahan va Tidak
Tunjangan Komunikasi ya Tidak
Uang Cuti ya Ya
THR Ya Ya
Lembur/Kelebihan Jam Kerja ya Ya
Tunjangan Risiko Pekerjaan Tidak Tidak
Tunjangan Kemahalan Daerah Tertentu ya Ya

Layanan Fasilitas Kesehatan (In-kind) Ya Ya
BPJS Kesehatan va Ya
Pa Tea Kan peneaan Mangan Gasa Aa vw vw
Layanan Kesehatan Pensiun (In-kind) Tidak Tidak
Paralun Pangean das Dara Peran kam Pasi “3 Has
Kompensasi Akhir Masa Kontrak Tidak Ya
Asuransi Jiwa Tidak Tidak
Asuransi Kecelakaan ya Ya
Asuransi Kesehatan (Manfaat) Ya Ya
Cuti Parental Ya Ya
Rumah Pegawai Tidak Tidak

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

LESAIMITE
KARYA

Perusahaan meyakini bahwa produktivitas yang optimal
bersumber dari keseimbangan antara tanggung jawab
profesional dan kesehatan mental talenta. Sebagai
wujud nyata, Perusahaan menyelenggarakan Employee
Mental Health Counseling dan secara rutin memantau
kesejahteraan melalui Employee Wellbeing Survey.
Untuk mewujudkan ekosistem kerja yang suportif,
Perusahaan secara konsisten mengimplementasikan
kebijakan hak cuti bagi karyawan yang melampaui
sekadar pemenuhan regulasi, melainkan sebagai upaya
perlindungan hak asasi dan tanggung jawab sosial.

DAN JAMINAN PENSIUN

Perusahaan menjunjung keseimbangan kehidupan
keluarga dengan memberikan hak cuti melahirkan
sesuai dengan UU Nomor 13 Tahun 2003 tentang
Ketenagakerjaan dan UU Nomor 4 Tahun 2024 tentang
Kesejahteraan Ibu dan Anak (UU KIA), yaitu hak cuti
selama 3 bulan dengan jaminan upah penuh bagi
karyawan perempuan. Selaras dengan regulasi tersebut,
Perusahaan juga memberikan cuti pendampingan bagi
karyawan laki-laki selama 2 hari guna memberikan
ruang yang lebih luas dalam menjalankan peran mereka.
Efektivitas kebijakan ini tercermin dari tingkat kembali
bekerja (return-to-work rate) yang mencapai 1004,
menjadi bukti bahwa budaya kerja yang dibangun
Perusahaan mampu memberikan rasa aman bagi talenta
untuk tetap berkarya tanpa mengesampingkan peran
penting mereka dalam keluarga.

Sebagai wujud dukungan kesejahteraan yang
berkelanjutan, Perusahaan memandang jaminan
pensiun sebagai bentuk apresiasi tertinggi atas dedikasi
jangka panjang para talenta. Sebagai wujud komitmen
terhadap kesejahteraan di masa purna bakti, Perusahaan
menyelenggarakan program perlindungan hari tua
yang selaras dengan mandat perundang-undangan dan
diperkuat melalui kebijakan internal yang akuntabel.
Sejak ditetapkan sebagai karyawan tetap, setiap
personel secara otomatis diikutsertakan dalam sistem
dana pensiun, baik melalui skema Program Pensiun
Manfaat Pasti (PPMP) maupun Program Pensiun luran
Pasti (PPIP).

Guna memastikan kesiapan mental dan finansial talenta
dalam menghadapi masa purna tugas, Perusahaan juga
memfasilitasi pelatihan Masa Persiapan Pensiun (MPP)
sebagai pembekalan komprehensif. Sepanjang tahun
2025, Perusahaan berhasil mempertahankan tingkat
partisipasi penuh dari seluruh karyawan dalam program
jaminan hari tua. Capaian ini menegaskan dedikasi
Perusahaan dalam memberikan kepastian finansial dan

PT Samudera Indonesia Tbk

jaring pengaman sosial yang kokoh, menjamin transisi
kehidupan pasca-kerja yang layak dan bermartabat bagi
seluruh personel.

PELAMHAN DAN PENGEMBANGAN TALENTA

Di tengah dinamika industri yang kompetitif, serta
selaras dengan upaya memperkokoh komitmen
pemberdayaan talenta, Perusahaan menitikberatkan
pada penguatan kapabilitas individu untuk membangun
talenta yang berintegritas, profesional, kompeten, dan
produktif. Strategi pembelajaran di tahun 2025 didorong
Oleh tujuan untuk menciptakan optimized learning
experience, yakni sebuah ekosistem pembelajaran yang
terintegrasi, personal, dan adaptif untuk memastikan
setiap talenta mendapatkan akses pengembangan
kompetensi yang relevan dengan dinamika bisnis.

Pembelajaran senantiasa merujuk pada Samudera
Mandatory Training Handbook sebagai panduan utama.
Panduan ini memastikan pengembangan talenta disusun
secara akurat berdasarkan analisis kebutuhan yang
spesifik bagi setiap individu sesuai perannya di dalam
Perusahaan. Lebih dari sekadar pelatihan foundation dan
functional, handbook ini juga menekankan pentingnya
pengembangan profesional dan kepemimpinan.
Pendekatan ini menjamin bahwa setiap investasi
pengembangan kompetensi tidak hanya menutup

skill gap yang ada saat ini, tetapi juga menyiapkan kader
pemimpin yang siap menjawab tantangan masa depan.

Untuk menjamin pengalaman belajar yang optimal,
implementasi strategi ini didukung oleh kapabilitas
teknologi yang mengintegrasikan learning platform
secara mendalam ke dalam HCMS. Integrasi ini
memungkinkan akses konten pembelajaran dalam
satu Sistem Human Capital yang lebih luas, mandiri,
dan terukur bagi seluruh talenta.

Optimized Learning Experience yang diterapkan
Perusahaan telah membuahkan hasil signifikan pada
peningkatan budaya belajar karyawan. Hal ini tercermin
dari capaian rata-rata jam pelatihan yang meningkat
pesat dari 14,2 menjadi 22,5 jam per karyawan dalam

1 tahun. Sebagai bentuk komitmen jangka panjang
terhadap pengembangan modal manusia, Perusahaan
telah menetapkan target kuantitatif strategis sebesar
36 jam pembelajaran per karyawan per tahun. Melalui
penetapan target yang terukur ini, Perusahaan
memastikan setiap individu memiliki kesempatan
yang luas untuk memperkuat kompetensi inti dan
adaptabilitas guna mendukung keberlanjutan bisnis

di masa depan.

Perhitungan &ata-rata Pelatihan berdasarkan Jabatan
ae Gn

Direksi dan Dewan Komisaris 452 3ag 438

General Manager 2.467 2067 1104

Manager'Supervisor 35.402 24.483 10.988

Jam

Staf 62.668 34207 22.629

Lainnya 13.073 8.418 9716

Tokal Jam Pelatihan 14.062 69.723 44.875

Direksi dan Dewan Komisaris

General Manager 425 328 153

Manager'Supervisor 4 294 136
Jam/Karyawan

Staf 272 159 107

Lainnya 73 49 59

Rata-rata Jam Pelatihan/Laryawan 225 142 95

Total Jam Pelatihan Karyawan Wanita 29836 22.067 11.595
Total Jam Pelatihan Karyawan Laki-laki Jam 84226 47456 33.280
Tekal Jam Pelatihan 114.062 69.723 44.875
Rata-rata Jam Pelatihan/Karyawan Wanita 348 261 143
Rata-rata Jam Pelatihan/Karyawan Laki-laki Jam/Karyawan 20,0 118 85
(aka-raka Jam Pelatihan/Laryawan 225 142 25
Pada level yang lebih makro, guna mendukung Inisiatif tersebut tidak hanya ditujukan untuk memenuhi
ketersediaan tenaga kerja terampil, Perusahaan kebutuhan internal, tetapi juga memperkuat kapabilitas
membentuk Lembaga Pelatihan Kerja (LPK) Samudera ekosistem rantai pasok serta pihak eksternal lainnya
pada tahun 2025. Lembaga ini berfokus pada demi membangun sumber daya manusia yang andal bagi
pengembangan talenta berbasis kebutuhan riil industri. kemajuan industri secara kolektif.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

MuTu, KESELAMATAN, KESEHATAN KER-A DAN LINGKUNGAN

Integritas operasional Perusahaan mengutamakan
terhadap aspek keselamatan, kesehatan kerja, serta
pelestarian lingkungan hidup yang dijalankan secara
berkesinambungan. Prinsip ini merupakan wujud dari visi
dan misi Perusahaan untuk merealisasikan target berupa
nihil kecelakaan kerja (zero accident) serta peniadaan
dampak pencemaran lingkungan dalam seluruh aktivitas
bisnisnya.

Perusahaan memposisikan standar Keselamatan,
Kesehatan Kerja, dan Lingkungan bukan sekadar
sebagai pemenuhan kewajiban, melainkan sebagai nilai
keunggulan kompetitif yang membedakan Perusahaan
di pasar global. Strategi ini diperkuat melalui komitmen
berkelanjutan dalam mengeskalasi implementasi
Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja

dan Lingkungan (SMK3L) secara komprehensif, yang
pada tingkat Perusahaan Holding dibuktikan dengan
keberhasilan mempertahankan sertifikasi internasional,
antara lain:

“ISO 9001:2015 - Sistem Manajemen Mutu

“ISO 14001:2015 - Sistem Manajemen Lingkungan

“ISO 45001:2018 - Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (K3)

Perusahaan menerapkan Samudera SMK3L Management
System (SOMS) secara terstruktur dan terintegrasi
sebagai bagian dari SMK3L internal Perusahaan, dengan
mengacu pada peraturan perundang-undangan yang
berlaku serta praktik terbaik nasional dan internasional,
guna menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat,
dan berkelanjutan.

Dalam hal tata kelola, Perusahaan mengadopsi

SMK3L yang berpedoman pada Kebijakan/@HSE-
SI/O1/R.01/2021. Pengawasan serta penjaminan
efektivitas sistem ini berada di bawah wewenang Divisi
Corporate @HSE, yang bertanggung jawab penuh dalam
memastikan bahwa setiap protokol dijalankan secara
konsisten dan terukur.

Lingkup penerapan SMK3L mencakup seluruh pekerja,
aktivitas, dan area operasional Perusahaan, termasuk
karyawan, tenaga alih daya, rekanan, dan pelanggan.
Sistem ini diterapkan pada seluruh kegiatan operasional
Perusahaan, meliputi pelayaran, pelabuhan, logistik,
pergudangan, properti, galangan, hingga aktivitas
perkantoran, serta didukung oleh layanan kesehatan
kerja.

AHSE F-ondmap

t 1g then

Fu @HSE Certification « Bank Hazard - HIRADC « GHSE Data-Driven » Excellencein
lagship Surveilance if Management (Data Safety Ouality
Programs . « OHSE Centeraf 'Analytics) & Environmental
kly Coaching Excellence (Pilot Mengapa
aa Clinic implementation) » OHSE Leadership
ant “ Te
- SOMSFinalzation « OHSE System Petasan bea Agam
(SOMS Document, Integration Training & Ie Opera
Audit Protocol, Self Certification Program - Audit SOMS (Phase-2) Emolaney.
“Assessment & External | 0 .
Audit « ISO Integration « Monitoring Evaluation SH Combarekan
Certification &improvementot Pasien
- Baseline Risk soms Areal sngt
Assessment (Phase-2) through OHSE
Integration

1$ PT Samudera Indonesia Tbk

Perusahaan telah menyusun sebuah kerangka kerja
yakni @HSE Roadmap 2025-2028 dengan tema
"Strengthening @HSE as Competitive Advantage" yang
dimulai dengan fase transformasi. Program unggulan
yang dijalankan antara lain:

1. Sertifikasi @HSE - Surveillance ISO 9001, 14001
dan 45001
Perusahaan melaksanakan sertifikasi surveillance
yang kedua untuk memverifikasi kepatuhan
perusahaan terhadap standar @HSE yang berlaku
serta untuk menjaga komitmen terhadap
prinsip-prinsip @HSE.

2. Coaching Clinic
Kegiatan ini merupakan media yang disediakan oleh
Perusahaan untuk pengembangan pemahaman
dan penerapan prinsip-prinsip @HSE di area kerja.
Coaching Clinic dilakukan secara rutin setiap 2
minggu dan dihadiri oleh penanggung jawab (PIC)
HSE seluruh unit bisnis Samudera.

3. Finalisasi Samudera @HSE Management System
Kegiatan ini merupakan tahap akhir dalam
penyelesaian Sistem Manajemen @HSE Samudera
(SOMS), yang mencakup aspek penyusunan
dokumen S@MS, protokol audit, asesmen mandiri/
audit internal, dan audit eksternal. Semuanya
merupakan langkah penting untuk memastikan
bahwa sistem manajemen GHSE siap diterapkan
secara efektif dan terus ditingkatkan.

4. Baseline Risk Assessment - Phase 2
Pada tahap ini, Perusahaan melanjutkan penilaian
risiko yang telah dilakukan pada tahap pertama,
dengan memberikan fokus pada identifikasi
risiko operasional secara spesifik yang mungkin
timbul dalam berbagai aspek yang terkait dengan
keselamatan kerja, perlindungan lingkungan,
perubahan iklim, dan perubahan bisnis proses dalam
operasional.

Perusahaan telah menetapkan protokol manajemen
keadaan darurat yang diawasi oleh Divisi Corporate
@@HSE yang bekerja sama dengan seluruh anak
perusahaan. Berbagai inisiatif yang dilakukan meliputi:

1. Mengembangkan sistem dan prosedur keadaan
darurat:

2. Menyediakan fasilitas dan infrastruktur penanganan
darurat:

3. Membekali karyawan dengan pengetahuan
mengenai respons keadaan darurat:

4. Melaksanakan simulasi secara berkala untuk
mengukur dan memastikan seluruh karyawan
memahami tindakan yang harus dilakukan dalam
situasi darurat. Simulasi keadaan darurat merupakan
program wajib yang dilaksanakan di kantor pusat dan
seluruh entitas anak Perusahaan,

setidaknya 1 kali dalam setahun dengan skenario
yang beragam, seperti kebakaran, gempa bumi,

kerusuhan, ancaman bom, kecelakaan kerja, dan
situasi darurat lainnya.

Minghal SIKO DAN PELAPORAN
Ik KERAK

Perusahaan menerapkan pendekatan berbasis risiko
melalui proses identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan
pengendalian risiko yang dilakukan secara berkala.
Upaya pencegahan dan mitigasi risiko dilaksanakan
melalui penerapan hierarki pengendalian, termasuk
prosedur kerja aman, inspeksi dan audit rutin, serta
pelaporan dan investigasi insiden (jika ada).

Terkait prosedur pelaporan bahaya, karyawan memiliki
akses terhadap beberapa sistem digital, antara lain

Bank HIRADC, ARMS, @HSE AppSheet untuk pelaporan
kinerja HSE dan kecelakaan kerja, serta aplikasi lain yang
dikembangkan secara mandiri oleh Anak Perusahaan
sesuai dengan karakteristik dan kebutuhan operasional
masing-masing.

Selain itu, Perusahaan memiliki prosedur investigasi yang
diatur dalam beberapa kebijakan berikut:

»  Kebijakan/@HSE-SI/01/R.01/2021
» Kebijakan Mutu, K3, dan Lingkungan Samudera
»  Kebijakan/@HSE-SI/05/R.00/2021
Kebijakan Kasus K3L
»  MEMO/AHSE-SI/03/IV/2022
Kewajiban Pelaporan Kecelakaan Kerja & Kinerja K3L
» SOP/@HSE/SI/10/R.01/2021
Prosedur Investigasi Insiden

Dalam pelaksanaannya, metode investigasi yang
digunakan antara lain adalah metode Root Cause
Analysis (RCA), yang bertujuan untuk dapat
mengidentifikasi akar penyebab dari insiden serta
menyusun langkah-langkah pencegahan guna
menstimulasi peningkatan berkelanjutan

(continual improvement) pada kinerja Keselamatan,
Kesehatan Kerja, dan pelestarian lingkungan di
Operasional Perusahaan.

MAN DAN PENNGKATAN KUALITAS
Aa sea si

Layanan kesehatan kerja berperan dalam mendukung
eliminasi bahaya dan pengendalian risiko melalui
pelaksanaan pemeriksaan kesehatan pekerja,
pemantauan faktor risiko kesehatan kerja, serta program
promotif dan preventif guna menjaga kebugaran dan
kesiapan kerja.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

,

Sebagai wujud komitmen nyata, Perusahaan
mengoperasikan Departemen Medika, sebuah

unit dengan fasilitas in-house untuk memberikan
penanganan medis yang responsif. Selain layanan

kuratif dasar, Departemen Medika berperan aktif dalam
pelaksanaan kampanye edukasi melalui Health Talk,
penyediaan konsultasi medis dengan dokter perusahaan,
hingga pemantauan intensif penyakit kronis.

Untuk melengkapi fasilitas yang telah disediakan
secara internal tersebut, Perusahaan memastikan
kualitas layanan kesehatan kerja melalui kerja sama
dengan fasilitas layanan kesehatan yang kompeten dan
berizin, serta memfasilitasi akses bagi karyawan melalui
mekanisme rujukan dan komunikasi yang jelas.

Pu LAYAN TENTANG 43

Perusahaan mendorong partisipasi dan konsultasi
pekerja dalam pengembangan, penerapan, dan evaluasi
SMK3L melalui pelibatan aktif dalam proses identifikasi
bahaya, pelaporan, serta forum komunikasi keselamatan
kerja.

Perusahaan memiliki Komite @HSE yang dibentuk secara
formal dan melibatkan manajemen serta perwakilan
pekerja, yang berfungsi sebagai forum koordinasi,

evaluasi kinerja, dan pemberian rekomendasi terkait
kebijakan serta program K3L.

Implementasi keterlibatan aktif tersebut diwujudkan
melalui berbagai inisiatif strategis sepanjang tahun 2025.
Perusahaan menyelenggarakan Bulan K3 Nasional yang
melibatkan 1.100 peserta di seluruh Indonesia guna
memperkuat penerapan SMK3L. Kompetensi teknis

dan keterlibatan personel juga diperkuat melalui 2 sesi
Community of Practice (COP) yang berfokus pada
penyusunan HIRADC serta internalisasi SOMS sebagai
DNA operasional. Selain itu, perusahaan menjalankan
Insan OHSE - Samudera Indonesia (IO-SI) Talk setiap
bulan sebagai forum diskusi bagi perwakilan 70 entitas
anak untuk merespons isu GHSE terkini secara konsisten
di seluruh unit bisnis.

Na ad

Perusahaan menyelenggarakan pelatihan dan
pengembangan K3L (Kesehatan, Keselamatan Kerja,
dan Lingkungan) secara berkelanjutan sesuai dengan
peran dan tingkat risiko pekerjaan, guna meningkatkan
kompetensi, kesadaran, dan budaya keselamatan kerja.

Berikut adalah program pelatihan yang telah
dilaksanakan pada tahun pelaporan:

Pelatihan Dasar Keselamatan & Lingkungan 793 n9 253
Pelatihan Pengetahuan ISO 9001, 14001, 45001 80 7 3s
Pelatihan Auditor Internal ISO 9001, 14001, 45001 18 " 8

Pelatihan Tanggap Darurat & Petugas Pernadam Kebakaran 2s3 24 0

Pelatihan P3K 134 0 0

Pelatihan Keselamatan & Kesehatan Kerja Tingkat Menengah NA 148 30
Pelatihan Keselamatan & Kesehatan Kerja Tingkat Lanjut NA n 1

Pembentukan Aspek SMK3L Perusahaan 3es 1 1»
Pelatihan Identifikasi Bahaya & Penlaian Risiko 3a8 s8 1
Pelatihan Hazard Analysis Critical Control Paint & Good Manufacturing Practice 2 2 5

(HACCP & GMP)

Pelatihan Fasilitator Root Cause Analysis (RCA) 20 32 NA
Pelatihan Dasar Sistem Manajemen GHSE Samudera (SOMS) 229 40 NA
Total 2.467 745 379

PT Samudera Indonesia Tbk

KINERAK KESELAMATAN LERK

Perusahaan secara konsisten menekankan pentingnya
aspek keselamatan kerja di seluruh lokasi bisnis dengan
senantiasa berupaya mematuhi peraturan perundang-
undangan di bidang Keselamatan dan Kesehatan Kerja,
serta menerapkan standar pengelolaan lingkungan yang
berlaku. Sepanjang tahun 2025, Perusahaan secara
konsisten menempatkan perlindungan nyawa dan
kelestarian lingkungan sebagai prioritas tertinggi dalam
setiap aktivitas operasional. Komitmen ini membuahkan
hasil nyata dengan keberhasilan Perusahaan
mencatatkan nihil kecelakaan kerja (Zero Accident)

dan nihil insiden pencemaran lingkungan di lingkup
Perusahaan Holding.

Selaras dengan capaian tersebut, Perusahaan
mencatatkan angka nol pada nilai Lost Time Incident
Rate (LTIR), yang mencerminkan efektivitas prosedur
keselamatan kerja dalam melindungi seluruh personel
selama total 144.704 jam kerja tanpa kecelakaan.

Pencapaian tersebut mencerminkan komitmen
Perusahaan dalam menciptakan lingkungan kerja yang
aman, mendukung kesejahteraan karyawan, serta
memastikan keberlanjutan operasional Perusahaan.

DOMMuNITY EMPOWEEP-MENT:
Menjalin kerena Harmonis
dengan Masyarakat

Sebagai bagian dari strategi Perusahaan, upaya
membangun hubungan yang harmonis dengan
masyarakat dilakukan untuk mewujudkan lingkungan

sosial yang saling mendukung dan dilandasi
kebersamaan. Melalui penerapan komunikasi dan
kolaborasi yang efektif, disertai dengan sikap saling
menghargai, Perusahaan berupaya memperkuat fondasi
kehidupan sosial yang harmonis sekaligus meminimalkan
potensi dampak negatif. Dengan demikian, Perusahaan
bersama masyarakat dapat berkontribusi secara positif
guna mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan.

Pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkugan (TJSL) oleh Perusahaan dilakukan dengan
mengacu dan mematuhi seluruh peraturan perundang-
undangan yang berlaku, termasuk Undang-Undang
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.

Berdasarkan hal tersebut, pelaksanaan setiap program
TJSL oleh Perusahaan tidak hanya ditujukan untuk
memenuhi aspek kepatuhan hukum, tetapi juga

untuk membangun hubungan jangka panjang yang
berkelanjutan serta memberikan manfaat bagi seluruh
pemangku kepentingan.

Pelaksanaan program TJSL oleh Perusahaan
dikoordinasikan dan dijalankan oleh Samudera Peduli.
Secara umum, Perusahaan berfokus pada 5

bidang utama, antara lain:

Kemasyarakatan dan Perbaikan Sarana Umum
Kesehatan, Olahraga, dan Seni Budaya
Kemanusiaan dan Keagamaan

Pendidikan

Pelestarian Lingkungan Hidup

PAN

biaya TISL (Rp)

Be Pa bea
Kemasyarakatan & Perbaikan Sarana Umum 4.239.075.166 329.285.001 9272147859
Kesehatan. Olahraga & Seni Budaya 313.433.548 397.599.298 87.562.490
Kemanusiaan & Keagamaan 5.136.660.691 2.139.261.163 5.278.078.535
Pendidikan 3.178.089.000 3.605.525.000 3.467.241.996
Pelestarian Lingkungan Hidup 500.000.000 51.567.611 2022798.548
Total 13.367.258.405 24.523.238.153 20.126.829.428

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

Perusahaan mengalokasikan anggaran sebesar
Rp13.367.258.405 untuk pelaksanaan program TJSL pada
tahun 2025. Perusahaan menegaskan komitmennya
untuk menjaga efektivitas program TJSL sejalan dengan
fokus strategis tahun berjalan, terus memberikan
kontribusi nyata terhadap kesejahteraan sosial dan
keberlanjutan lingkungan.

PENGKDURN MASYARAKAT

Perusahaan menyediakan saluran komunikasi khusus
bagi masyarakat untuk menyampaikan laporan terkait
dugaan pelanggaran integritas dan etika bisnis,
tanggung jawab sosial, serta isu lingkungan. Pengaduan
dapat disampaikan melalui surat elektronik ke alamat
kode.etik@samudera.id. Sepanjang tahun 2025, tidak
terdapat pengaduan masyarakat yang diterima.

PT Samudera Indonesia Tbk

GUNG JAWAB SOSIAL

Da Ona

Seluruh program Samudera Peduli secara aktif
melibatkan komunitas lokal sebagai mitra. Melalui
pelaksanaan berbagai program Samudera Peduli di
sejumlah wilayah di Indonesia, keterlibatan masyarakat
tidak hanya memperkuat efektivitas program, tetapi
juga mendorong kemandirian dan keberlanjutan dampak
sosial. Masyarakat turut merasakan dampak positif yang
nyata dari implementasi program Samudera Peduli.

Selain program-program tersebut di atas, secara internal
Perusahaan juga melibatkan karyawan melalui program
Samudera Peduli berbasis employee volunteering seperti
program penanaman mangrove, beach clean up,

dan kegiatan pengelolaan sampah daur ulang.

TAMAN Bok SAMUDER-k

Pada tahun 2025, Samudera Peduli melanjutkan
upaya peningkatan literasi anak di wilayah pesisir
melalui penyediaan Taman Baca Samudera di
Muara Gembong, Jawa Barat dan Lombok Timur,
Nusa Tenggara Barat. Fasilitas ini menyediakan
buku-buku bertema kemaritiman dan kelautan
untuk meningkatkan minat baca dan memperluas
wawasan anak-anak. Program ini juga melibatkan
relawan dan pemuda lokal melalui berbagai
kegiatan kreatif guna mendorong budaya literasi
di masyarakat pesisir. Hingga tahun 2025,
program ini mencatat 4.500 buku terbaca dan
menjangkau 6.200 pengunjung sebagai penerima
manfaat.

PERAHU SEKOLAH SAMUDER-A

Hingga tahun 2025, Samudera Peduli
mengoperasikan 7 armada Perahu Sekolah Sinar
yang tersebar di 5 provinsi sebagai berikut:

“ Perahu Sekolah Sinar Wakatobi
Desa Telong Elong, Lombok Timur
Nusa Tenggara Barat
“ Perahu Sekolah Sinar Waisai
Muara Gembong, Kab. Bekasi, Jawa Barat
“ Perahu Sekolah Sinar Way Kambas
Desa Loa Kumbar, Samarinda
Kalimantan Timur
“ Perahu Sekolah Sinar Wonosobo
Kampung Laut, Cilacap, Jawa Tengah
« Perahu Sekolah Sinar Waingapu
Pulau Bertam, Kota Batam, Kepulauan Riau
“ Perahu Sekolah Sinar Watampone
Kampung Laut, Cilacap, Jawa Tengah
“ Perahu Sekolah Sinar Waecicu
Gili Gede, Lombok Barat
Nusa Tenggara Barat

Seluruh perahu sekolah tersebut dirancang untuk
meningkatkan aksesibilitas pendidikan bagi pelajar
dan guru di wilayah pesisir, sungai, dan kepulauan
di Indonesia, dengan tetap mengedepankan
aspek keamanan dan keselamatan sesuai standar
operasional kapal Perusahaan. Hingga tahun 2025,
total penerima manfaat program ini mencapai
295.864 penumpang.

SIMUDER-K GR-EEN MOVEMENT

Slofs |

Samudera Green Movement merupakan program
lingkungan yang berfokus pada pelestarian
ekosistem laut dan pesisir sebagai wujud
komitmen Perusahaan dalam menciptakan
dampak lingkungan berkelanjutan bagi komunitas
pesisir.

Pada tahun 2025, Perusahaan menanam

20.000 bibit mangrove di Muara Gembong,
Jawa Barat, dengan pertumbuhan dan capaian
serapan karbon yang dipantau secara berkala.
Ke depan, Perusahaan juga berkomitmen untuk
mengembangkan kawasan konservasi mangrove
berkelanjutan bersama Kelompok Tani Hutan
(KTH) dan para pemangku kepentingan terkait.

Selain itu, Perusahaan melaksanakan rehabilitasi
terumbu karang di Pulau Tidung, Kepulauan
Seribu, DKI Jakarta, melalui penanaman fragmen
karang dengan pemantauan berkala hingga usia
1 tahun. Hingga tahun 2025, tercatat 4.000
fragmen karang telah ditanam.

Sejak tahun 2022, program Was" Managemen-
juga dijalankan untuk mengelola limbah
Perusahaan dan masyarakat sekitar dalam
mendukung ekonomi sirkular. Hingga tahun 2025,
Perusahaan telah mengelola 14,5 ton sampah daur
ulang melalui penempatan 53 unit Recycle Box

di unit bisnis Jakarta, Semarang, dan Surabaya,
bekerja sama dengan mitra pengelola sampah dan
bank sampah lokal. Selain itu, Samudera Green
Movement menginisiasi pembangunan TPS 3R

di Desa Tanjung Anom, Kabupaten Tangerang,
Banten, yang berhasil mengelola 14 ton sampah
organik dan anorganik dengan partisipasi

185 kepala keluarga.

Sejak Oktober 2025, Samudera Peduli bekerja
sama dengan Noovoleum melalui penyediaan
UCOllect Box di kantor untuk pengumpulan
minyak jelantah dari karyawan dan masyarakat
sekitar. Program ini telah berhasil mengumpulkan
243 liter minyak jelantah untuk diolah kembali
menjadi bahan bakar nabati.

PT Samudera Indonesia Tbk

PEMBERDAYAAN PETANI
F-UMPuT LkuT

Samudera Peduli bersama Yayasan Konservasi
Alam Nusantara melaksanakan Program Budi
Daya Rumput Laut Berkelanjutan di Desa Tasilo
untuk meningkatkan ekonomi masyarakat pesisir
sekaligus menjaga kelestarian ekosistem laut.
Program ini membentuk 2 kelompok pembudidaya
dengan total 40 anggota, serta memberikan
pelatihan budidaya ramah lingkungan,
pendampingan teknis, dan dukungan pascapanen.

Program ini mendorong praktik budidaya yang
lebih berkelanjutan dengan peningkatan produksi
rumput laut kering hingga 14 ton dan kenaikan
pendapatan kelompok sebesar 324 dibandingkan
tahun sebelumnya. Program ini menunjukkan
bahwa budidaya rumput laut berkelanjutan dapat
meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekaligus
memperkuat komitmen desa dalam menjaga
sumber daya pesisir dan laut.

BANTUAN BENCANA ALAM DAN
KEMANUSIKAN

Sebagai bentuk komitmen kemanusiaan,
Samudera Peduli merespons berbagai bencana
alam di Indonesia melalui aksi tanggap darurat
dengan menyalurkan bantuan untuk memenuhi
kebutuhan dasar para penyintas.

Bantuan yang diberikan meliputi distribusi
sembako, layanan kesehatan gratis, dapur umum,
serta pembangunan infrastruktur darurat seperti
fasilitas MCK, instalasi air bersih, dan tanggul.
Upaya ini dilakukan untuk membantu meringankan
beban masyarakat terdampak sekaligus
mendukung proses pemulihan pada masa darurat.

Pada tahun 2025, bantuan disalurkan di 15 lokasi
dengan total 4.804 penerima manfaat, antara lain:
« Banjir di Bogor dan Bekasi (Jawa Barat)
Banjir di Denpasar (Bali)
Banjir bandang di Aceh, Sumatra Barat, dan
Sumatra Utara
Hujan badai di Batam (Kepulauan Riau)
Kebakaran di Jakarta Utara (DKI Jakarta)
Erupsi dan lahar dingin Gunung Semeru
(Jawa Timur)
« Tanah longsor di Cilacap (Jawa Tengah)

OPEP-KSI KATAR-AK DAN DONASI
EKOKMATA GP-hms

Samudera Peduli bekerja sama dengan Yayasan
Darmawan Mangunkusumo menyelenggarakan
program operasi katarak gratis bagi nelayan
dan masyarakat prasejahtera di Desa Cikakak,
Sukabumi, wilayah yang masih memiliki
keterbatasan fasilitas operasi mata. Program ini
ditujukan untuk membantu masyarakat pesisir
yang memiliki risiko gangguan penglihatan lebih
tinggi akibat paparan sinar ultraviolet.

Pada tahun 2025, program ini memberikan

penanganan kepada 50 pasien, terdiri dari:

« 47 operasi katarak dengan metode
Phacoemulsifica'fon # Inraocular Lens (IOL)
2 bedah Avulsi Prerigium (Avulsi)
1 tindakan insisi Kurebse Hordeolum

Selain itu, pada Oktober 2025 Samudera Peduli
menginisiasi Program Donasi Kacamata dengan
melibatkan karyawan untuk menyumbangkan
kacamata layak pakai bagi masyarakat pesisir

di Pulau Kelapa Dua, Kepulauan Seribu,

DKI Jakarta. Program ini juga menyediakan
pemeriksaan mata dan kacamata gratis, dengan
total 241 penerima manfaat pada tahun 2025.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

KEKE OURAN
BRMLLE

Samudera Peduli menyelenggarakan program
wakaf Al-Gur'an Braille pada Maret 2025
bertepatan dengan Ramadan 1446 H dengan
menggalang donasi dari unit bisnis dan karyawan
Perusahaan. Melalui program ini, Samudera Peduli
menyalurkan Al-Gur'an Braille, perlengkapan
ibadah, dan sembako kepada 37 penerima
manfaat di wilayah Bandung Raya dan Cirebon,
Jawa Barat.

SANTUNAN YATIM

Samudera Peduli secara rutin menyalurkan
bantuan kepada anak yatim dan lembaga yatim

di sekitar lingkungan Perusahaan sebagai bentuk
kepedulian sosial. Bantuan berupa santunan dana,
sembako, dan peralatan sekolah yang disalurkan
melalui rangkaian kegiatan tahunan Samudera,

DONDE- DARAH

Setiap tahun, Samudera Peduli rutin
menyelenggarakan kegiatan donor darah
sebanyak 3 kali di kantor Samudera, yaitu di
Samudera Slipi dan Samudera Kirana,

serta dilaksanakan pula oleh unit bisnis

di berbagai daerah.

Program ini melibatkan karyawan, penghuni
gedung, dan masyarakat sekitar sebagai bentuk
kolaborasi untuk mendukung ketersediaan darah
bagi masyarakat yang membutuhkan. Hingga
tahun 2025, kegiatan ini mencatat 651 pendonor.

seperti Ramadan 1446 H, 1 Muharram 1447 H,
HUT Samudera, dan Natal 2025.

Pada tahun 2025, program ini menjangkau
721 anak yatim dan 10 lembaga yatim
sebagai penerima manfaat.

PT Samudera Indonesia Tbk

PEMBERDAYAAN uMEM
GuLk KE-ENSEWU

Tahun 2025, Samudera Peduli melanjutkan
program pemberdayaan UMKM Gula Arensewu
berupa penguatan kelembagaan Kelompok Tani
menjadi Koperasi Peduli Aren Nusantara yang
beranggotakan petani lokal gula aren di Cisewu.
Samudera Peduli bersama mitra turut memberikan
edukasi tentang Good Manufacturing Practices
(GMP), pelatihan pembuatan AD/ART, fasilitasi
sertifikasi halal, hingga mengadvokasi ke Dinas
UMKM dan Koperasi Kabupaten Garut, Jawa Barat
untuk pembinaan lebih lanjut.

Dengan penguatan branding pada tahun 2025,
produk Gula Arensewu mulai memperluas akses
pasar, termasuk melalui kunjungan ke Rumah
Ekspor Garut dan pertemuan dengan calon
pembeli. Selain dipasarkan di Bandung, produk ini
juga mulai memasuki coffee shop di Garut,

Jawa Barat dan Jakarta Barat, DKI Jakarta.

Koperasi Peduli Aren Nusantara
juga menjalin kerja sama
dengan PT ISTA Rasa Indonesia
untuk memasok gula aren dan
gula cair pada menu minuman
utama Bar.Ista, sebagai upaya
menciptakan ekosistem
pasar berkelanjutan
berbasis prinsip fair
'tade bagi petani.

Sepanjang periode
program, tercatat
peningkatan
laba petani
sebesar x374,84
serta kenaikan
produktivitas
dengan tambahan
/ produksi

20.765 kg (2023-

2025). Pada tahun

2025, jumlah anggota
koperasi juga bertambah 10
orang sehingga total mencapai 21
anggota.

DUKUNGAN DOVEING ES TER-APUNG
KskTepik MELANgak DAN
DOUTOR-SHKR-E

Samudera Peduli bekerja sama dengan Yayasan
Ksatria Airlangga (RS Terapung Ksatria Airlangga)
dan Yayasan Dokter Peduli (doctorSHARE) untuk
mendukung penyediaan layanan kesehatan di
daerah terpencil Indonesia melalui kontribusi
docking kapal. Dukungan ini perbaikan mesin,
pengecatan badan kapal, dan perbaikan minor
pada ruang medis guna memastikan keselamatan
serta keberlanjutan operasional kapal.

Setelah proses perbaikan, RS Terapung Ksatria
Airlangga berlayar pada November-Desember
2025 dari Surabaya, Jawa Timur menuju Nusa
Tenggara Timur hingga Sulawesi Selatan dengan
melibatkan 32 relawan dokter dan memberikan
layanan 8 spesialisasi kepada 1.401 pasien.

Selanjutnya, RS Kapal dr. Lie Dharmawan II
melaksanakan pelayaran layanan kesehatan pada
Maret-November 2025 dengan rute Waropen,
Nabire, Teluk Wondama, Teluk Bintuni, hingga
Kei Besar, dan melayani 2.709 pasien sebagai
penerima manfaat.

PESANTE-EN
TAHFID2 AL-AUR-AN

Samudera Peduli membangun Pesantren Tahfidz
Al-Gur'an sebagai wujud komitmen dalam
mendukung pendidikan dan pembinaan santri.
Melalui inisiatif ini, Samudera Peduli menyediakan
sarana dan prasarana pembelajaran Al-Gur'an
yang memadai guna mendukung kegiatan tahfidz
serta memberikan manfaat jangka panjang bagi
masyarakat sekitar.

Pada tahun 2025, pembangunan pesantren telah
diselesaikan dan akan dilanjutkan dengan tahap
persiapan operasional serta pelaksanaan kegiatan
belajar-mengajar.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

ko00uNTABI Ev) VE-NANGE:
Nomor £ Ghika Aa
pong Asan Pelanggan

Perusahaan terus berupaya meningkatkan layanan
logistik berkelanjutan melalui inovasi pada fasilitas

dan armada yang ramah lingkungan, antara lain

melalui elektrifikasi peralatan pelabuhan serta uji coba
armada truk listrik. Hal ini dilakukan untuk memastikan
layanan yang diberikan tidak hanya berkualitas tinggi
bagi pelanggan, namun juga berdampak positif bagi
lingkungan, khususnya dalam menurunkan emisi karbon
sebagai upaya mitigasi perubahan iklim.

PT Samudera Indonesia Tbk

Dalam menjalankan operasional, Perusahaan menjunjung
tinggi etika bisnis dengan memastikan seluruh layanan
dan kemitraan bebas dari praktik korupsi, suap, dan
gratifikasi. Sebagai landasan utama, Perusahaan telah
menetapkan Kebijakan Anti-Penyuapan, Gratifikasi,

dan Pencucian Uang yang mengikat seluruh karyawan
dan mitra bisnis. Kebijakan ini secara tegas melarang
segala bentuk suap, gratifikasi tidak sah, serta praktik
uang pelicin. Komitmen ini diperkuat melalui penerapan
standar internasional ISO 37001 (Sistem Manajemen
Anti Penyuapan) dan ISO 37301 (Sistem Manajemen
Kepatuhan) secara berkelanjutan. Selain itu, Perusahaan
juga berkomitmen menjaga keamanan informasi dan
privasi data pelanggan sebagai bagian dari tanggung
jawab etika di era digital, memastikan seluruh data yang
dikelola terlindungi dari risiko penyalahgunaan.

Dalam menjaga tingkat kepuasan pelanggan melalui
penyediaan layanan yang berkualitas, setiap layanan
dirancang sesuai dengan kebutuhan pelanggan

dan didukung oleh sistem informasi yang jelas dan
transparan. Selain itu, Perusahaan juga memastikan
perlakuan yang setara kepada seluruh pelanggan guna
menciptakan ekosistem bisnis yang inklusif dan adil.

Setiap tahun, Perusahaan melakukan penilaian, evaluasi,
dan peningkatan kinerja layanan secara berkala.
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, tidak terdapat
dampak negatif yang signifikan dari kegiatan operasional
Perusahaan.

Di samping pelaksanaan penilaian dan evaluasi rutin,
Perusahaan menyediakan mekanisme khusus untuk
menampung pertanyaan dan pengaduan pelanggan
melalui connect.samudera.id serta Samudera Indonesia
Digital Intelligence Assistant (SIDIA) yang tersedia di situs
Perusahaan. Seluruh pertanyaan dan keluhan ditangani
secara cepat dan responsif. Meskipun survei kepuasan
pelanggan belum dilakukan, Perusahaan tetap mampu
menjaga tingkat kepuasan pelanggan, yang tercermin
dari tidak adanya pengaduan terkait pelanggaran etika,
integritas, norma, privasi pelanggan, maupun dampak
negatif terhadap lingkungan sepanjang tahun 2025.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

Kantor Pusat

PT Samudera Indonesia
Tangguh

Samudera Indonesia, Lantai 8
JL Letjen S. Parman Kav. 35
Jakarta Barat 11480

P: (021) 5480088
samudera.id

Kantor indonesia

BALI

PT Samudera Agencies
Indonesia

Gedung PELNI, Lantai 3
Jl. Raya Kuta No. 299
Kel. Tuban, Kec. Kuta
Kab. Badung

Bali 80361

BALIKPAPAN

PT Silkargo Indonesia

Jl. Komplek PU IV No. 46 RT 19
Kel. Prapatan

Balikpapan 75111

PT Samudera Indonesia Tbk

BANDAR LAMPUNG
PT Samudera Agencies
Indonesia
Jl. KH Ahmad Dahlan No. 32
Pahoman, Enggal
Bandar Lampung 35213

PT Masaji Tatanan Kontainer
Indonesia

Jl. Soekarno Hatta KM 11,5
Kel. Srengsem, Kec. Panjang
Bandar Lampung 35242

BANDUNG

PT Samudera Agencies
Indonesia

PT Silkargo Indonesia

Jl. Venus Barat, Kav. 12/12A
Metro Estate

Margahayu Raya Barat
Bandung 40286

BANJARMASIN
PT Samudera Agencies
Indonesia
PT Samudera Perdana
PT Perusahaan Pelayaran
Nusantara Panurjwan
Jl. Cempaka I No. 28 RT 03

Kel. Kertak Baru Ulu
Kec. Banjarmasin Tengah
Banjarmasin 70231

BANGKALAN
PT Galangan Samudera Madura
Jl. Sembilangan
Desa Sembilangan
Bangkalan
Jawa Timur 69118

BANTAENG
PT Samudera Agencies
Indonesia
Dusun Tonrokassi, Desa Rappoa
Kec. Pa'jukukang, Bantaeng
Sulawesi Selatan 92460

BATAM
PT Samudera Agencies
Indonesia
PT Silkargo Indonesia
PT Masaji Tatanan Kontainer
Indonesia
Komplek Union Industrial Park
Blok G No.07
Jl. Yos Sudarso, Batu Ampar
Batam 29432

BATANG
PT Samudera Agencies
Indonesia
Perum Prima Garden Asri
Blok D No. 43
Jl. Sultan Agung
Desa Klidang Wetan
RT 04 RW 04, Batang 51216

BEKASI
PT Masaji Kargosentra Tama
Kawasan Industri & Pergudangan
Marunda Center
Blok E7 No. A& B
Jl. Marunda Makmur
Segara Makmur, Tarumajaya
Bekasi 17211

PT Samudera Logistics Services
Komplek Delta Silicon II

Jl. Waru Blok F2 No. 5

Lippo Cikarang

Bekasi 17:

PT Adib Cold Logistic

Bantargebang
Kota Bekasi 17151

BENGKULU
PT Samudera Agencies
Indonesia
Jl. RE Martadinata No. 16
RT 017 RW 004
Kel. Kandang
Kec. Kampung Melayu
Kota Bengkulu 38216

BITUNG
PT Samudera Agencies
Indonesia

Jl. Lingkungan I RT 004 RW 00

Kel. Paceda Kec. Madidir
Bitung 95541

BONTANG
PT Samudera Agencies
Indonesia
Jl. Pupuk Raya RT 50
Loktuan, Bontang Utara
Bontang 75314

CIKAMPEK
PT Silkargo Indonesia
Jl. Raya Purwasari No. 18
Purwasari

Cikampek 41373

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 9

CILEGON
PT Samudera Agencies
Indonesia
PT Silkargo Indonesia
Jl. Raya Cilegon No. 9
Kel. Sukmnajaya, Cilegon
Banten 42421

M0

CIREBON
PT Samudera Agencies
Indonesia
Jl. Angkasa No. 28
Penggung Raya
Cirebon 45144

DUMAI
PT Samudera Agencies
Indonesia
Jl. Jend. Sudirman No. 196
Dumai, Riau 28813

GRESIK
PT Samudera Agencies
Indonesia
Jl. Yos Sudarso Blok IV No. 28
Pulop
Gresik 61113

kan

Pp”

PT Samudera Indonesia Tbk

JAKARTA

& PT Samudera Indonesia Tbk
Samudera Indonesia, Lantai 8
Jl. Letjen S. Parman Kav. 35
Jakarta Barat 11480

& PT Samudera Indonesia Ship
Management

PT ISTA Indonesia

PT ISTA Rasa Indonesia
Samudera Indonesia, Lantai 2

00

Jl. Letjen S. Parman Kav. 35
Jakarta 11480

@& PT Samudera Agencies
Indonesia

& PT Samudera Properti
Indonesia
Samudera Indonesia, Lantai 3
Jl. Letjen S. Parman Kav. 35
Jakarta Barat 11480

@ PT Samudera Indonesia Mitra
Manajemen
Samudera Indonesia, Lantai 3A
Jl. Letjen S. Parman Kav. 35
Jakarta Barat 11480

@& PT Samudera Shipping
Indonesia

PT Samudera Shipping Services
PT Cumawis

PT Samudera Perkapalan
Indonesia

Samudera Indonesia, Lantai 5

000

JL Letjen S. Parman Kav. 35
Jakarta Barat 11480

@ PT Praweda Sarana Informatika
Samudera Indonesia, Lantai &
Jl. Letjen S Parman Kav. 35
Jakarta Barat 11480

PT Samudera Daya Mitra
PT Samudera Konsultan

00

Indonesia

Samudera Indonesia, Lantai 7
Jl. Letjen S. Parman Kav. 35
Jakarta Barat 11480

& General Agencies Division
Samudera Indonesia, Lantai 3
Jl. Letjen S. Parman Kav. 35
Jakarta Barat 11480

NYK Bulk & Projects Carriers
Division

Soedarpo Informatika, Lantai 3
Jl. Blora No. 32-33, Menteng
Jakarta Pusat 10310

KMTC Division

Lippo Kuningan, Lantai 21

Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B-12
Jakarta Selatan 12940

Hapag-Lloyd Division
Cyber 2 Tower Level 3A, E, F
Jl. H.R. Rasuna Said

Blok X-5 No.13

Kuningan, Jakarta 12950

@ PT Perusahaan Pelayaran

Nusantara Panurjwan

& PT Samudera Agencies

Indonesia

Samudera Kirana, Lantai 8

Jl. Yos Sudarso No. 88, Sunter
Jaya, Jakarta Utara 14350

@ Samudera Shipping Line Ltd

Division

@ PT Praweda Sarana Informatika

0 00 00

Samudera Kirana, Lantai 10
Jl. Yos Sudarso No. 88, Sunter
Jaya, Jakarta 14350

PT Masaji Kargosentra Tama
Samudera Kirana, Lantai 11
Jl. Yos Sudarso No. 88, Sunter
Jaya, Jakarta Utara 14350

PT Samudera Sarana Terminal
Indonesia

Samudera Kirana, Lantai 12

Jl. Yos Sudarso No. 88, Sunter
Jaya, Jakarta Utara 14350

PT Samudera Asahi Shipping
PT Samudera Pelabuhan
Indonesia

PT Prima Nur Panurjwan

PT Patimban Global Gateway
Terminal

PT Tangguh Samudera Jaya
Samudera Kirana, Lantai 16

Jl. Yos Sudarso No. 88, Sunter
Jaya, Jakarta Utara 14350

PT Silkargo Indonesia

PT Maruzen Samudera Taeheiyo
Alamanda Tower, Lantai 16

Jl. TB. Simatupang No. 23-24
Jakarta Selatan 12430

@ PT Masaji Tatanan Kontainer

Indonesia

PT Samudera Sarana Logistik
PT Samudera JWD Logistics
Jl. Raya Cakung No. 15
Semper Timur, Cilincing
Jakarta Utara 14130

PT Samudera Perdana
Jl. Raya Cilincing No. 17
Jakarta Utara 14120

PT Masaji Kargosentra Tama

Jl. Cakung Cilincing Raya No. KM
5, RT 005 RW 010

Kel. Semper Timur, Kec. Cilincing
Jakarta Utara 14130

JAMBI

PT Samudera Agencies
Indonesia

Jl. Soekarno Hatta, RT O1

Kel. Paal Merah, Kec. Paal Merah
Jambi 36139

PT Masaji Tatanan Kontainer
Indonesia

Desa Pudak, KM 06

Kec. Kumpeh Ulu, Muaro Jambi
Jambi 36373

JEMBER

PT Silkargo Indonesia
Jl. Gajah Mada No. 279 C
Kel. Jember Kidul
Jember 68131

KENDARI

PT Samudera Agencies
Indonesia

Jl. Balai Kelurahan, RT 02 RW 02
Kec. Lapulu, Kab. Abeli

Kendari 93234

KUALA TANJUNG

PT Samudera Agencies
Indonesia

Jl. Dusun VI Pandau Palas
Desa Lalang

Kec. Medang Deras, Kab. Batu
Bara, Sumatera Utara 21258

LAMONGAN

@ PT Samudera Agencies
Indonesia
Perum Zamrud Residence
Blok Emerald II No. 05
RT O1 RW OS, Sidokumpul
Lamongan 62213

MAKASSAR

@ PT Samudera Agencies
Indonesia

PT Masaji Kargosentra Tama
PT Silkargo Indonesia

PT Samudera Perdana
Perumahan Bumi Sawita Permai
Blok H1 No.1

Puncak Indah, Malili

Luwu Timur 92981

@ PT Perusahaan Pelayaran
Nusantara Panurjwan
Jl. Sungai Saddang Lama No. 82
Makassar 90142

MEDAN

PT Samudera Agencies
Indonesia

PT Masaji Tatanan Kontainer
Indonesia

PT Silkargo Indonesia

PT Samudera Perdana

PT Masaji Kargosentra Tama
Samudera Logistics Center

Jl. Raya Pelabuhan Gabion
Belawan

Medan 20414

PADANG

& PT Samudera Agencies
Indonesia
Jl. Ratulangi 10, RT 004 RW 008
Kampung Jao, Padang Barat
Padang 25111

@ PT Masaji Tatanan Kontainer
Indonesia
Jl. Raya By Pass
Teluk Bayur No. 27
Parak Laweh Pulau Air Nan XX
Kec. Lubuk Begalung
Padang 25221

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

PALARAN

@ PT Pelabuhan Samudera
Palaran
Jl. P. Diponegoro, RT 18
Kel. Bukuan, Kec. Palaran
Samarinda 75241

& PT Samudera Golden Mitra
@ PT Samudera Mitra Depo
Jl. P. Diponegoro, RT 22
Kel. Bukuan, Kec. Palaran
Samarinda 75241

PALEMBANG

& PT Samudera Agencies
Indonesia

@ PT Silkargo Indonesia
Jl. Jend. Sudirman
No. 3528/2083 KM 3.5
RT 027 RW 010, 20 Ilir D Ill
Kec. Ilir Timur |
Palembang 30129

@ PT Masaji Tatanan Kontainer
Indonesia

@ PT Samudera Perdana
Depo Intirub MTKI Palembang
Jl. Dr. Ir. Sutarni, RT 13 RW 04
Kel. Sei Selayur, Kec. Kalidoni
Palembang 30119

PEKANBARU

@ PT Samudera Agencies
Indonesia

@ PT Samudera Perdana
Komplek Riau Business Centre
(RBC) Blok F. 23
Jl. Riau, Air Hitam, Payung Sekaki
Kota Pekanbaru, Riau 28292

@ PT Samudera Agencies
Indonesia
Jl. Jend Sudirman Gg. Makdin
RT 002 RW 001
Riau 28761

PONTIANAK

& PT Samudera Agencies
Indonesia

@ PT Perusahaan Pelayaran
Nusantara Panurjwan
Jl. Merdeka No. 6338
Pontianak 78118

PT Samudera Indonesia Tbk

PROBOLINGGO

@ PT Samudera Agencies
Indonesia
Jl. Puyengan, RT 03 RW O2
Kel. Jati, Probolinggo 67217

SAMARINDA

@& PT Samudera Agencies
Indonesia

@ PT Silkargo Indonesia

@ PT Samudera Perdana
Jl. Mulawarman Blok II No. 8
Samarinda 75113

& PT Samudera Agencies

Indonesia

Jl. RA. Kartini RT 05
Benua Baru Ulu
Sangkulirang 75686

SEMARANG
@ PT Silkargo Indonesia
@ PT Galangan Samudera
Semarang
@& PT Samudera Agencies
Indonesia
Samudera Indonesia
Jl. Perkutut No. 02
Kota Lama, Tanjung Mas
Semarang 50174

@ PT Masaji Kargosentra Tama
Kawasan Industri Cipta Kav. 11
Jl. Arteri Yos Sudarso
Kel. Bandarharjo
Kec. Semarang Utara
Semarang 50175

'@ PT Masaji Tatanan Kontainer

Indonesia

Komplek Kawasan Industri Cipta
Kav. 10

Jl. Arteri Yos Sudarso

Kel. Bandarharjo

Kec. Semarang Utara

Semarang 50181

PT Samudera Perdana

PT Samudera Laksana Perdana
Jl. Walisongo No. 60, Tugurejo
Semarang 50151

SOLO

PT Silkargo Indonesia
Hartono Trade Center
Blok GR-A 09

Jl Ir. Soekarno, Grogol
Solo 57552

SUBANG

PT Samudera Agencies
Indonesia

Jl. Raya Sarireja No. 28
RT 15RWO5

Desa Sukareja, Sukasari
Subang 41250

PT Patimban Global Gateway
Terminal

Kompleks Pelabuhan Patimban
Kec. Pusakanagara, Kab. Subang
Jawa Barat 41259

SURABAYA

PT Samudera Agencies
Indonesia

PT Perusahaan Pelayaran
Nusantara Panurjwan

PT Silkargo Indonesia

PT Masaji Prayasa Cargo

PT Galangan Samudera Madura
Jl. Perak Timur 400

Surabaya 60165

PT Asta Rika Stuwarindo
Jl. Perak Timur No. 260
Surabaya 60165

Hapag-Lloyd Division

JAPFA Indoland Center

JAPFA Tower |

Lantai 10, Unit 1010

Jl. Basuki Rahmat No.129-137
Embong Kaliasin, Kec. Genteng
Surabaya 60271

PT Masaji Tatanan Kontainer
Indonesia

Jl. Greges Jaya III No. 2-4-6
Greges, Asemrowo

Surabaya 60183

PT Masaji Kargosentra Tama
Pergudangan Waringin 65
Blok B & C No. B-1

Jl. Margomulyo No. 65B

Kel. Greges, Kec. Asem Rowo
Surabaya 60183

TARAKAN
@ PT Silkargo Indonesia
Mula n RT

ng Anyai

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 t

Kantor
Luar Negeni

AUSTRALIA

@ Samudera Australia Pty Ltd
Level 1, 8 Beulah Road
No' od SA

BANGLADESH
@ Samudera Shipping Line Ltd
gbal Bhaban Building 2”4 floor

mercial Area

INDIA

@ Samudera Shipping Line (India)
Pvt Ltd
402, 4" FI jee Aspiree

s Highway

d, Sion
d, Sion

Mumbai 400022

7 PT Samudera Indonesia Tbk

& Samudera Shipping Line (India)
Pvt Ltd

No. 57/3

3

yor Armeniar
Street, Parrys

Chennai 600001

& Samudera Shipping Line (India)

a Centrum, 28 Fic
69, Park Street
Kolkata 700016

@ Samudera Shipping Line (India)

ne Business Center

102, 1" Floor

@& Samudera Shipping Line (India)
Pvt Ltd
Office No. 311

2”3 Floor Ram

omplex

Near Terminal 4-Way Main Gate

Pipav ort

Rajula City, District Amreli

Gujarat 365560

JEPANG

& Samudera Japan Co Ltd
Marunouchi Eiraku Building
26” floor
1
Tokyo 100-0005

arunouchi, Chiyoda-ku

@ Blue Ocean Shipping

sahi Building

59 Naniwamachi, Chuo-ku

MALAYSIA
@ Samudera Intermodal Sdn Bhd
Suite P1. OTA, Level P1

nara Trend Intan Millennium
Batai Laut 4

uare No. 68, Jalai

n Intan

Selangor Darul Ehsan 41300

@& Samudera Intermodal Sdn Bhd
A43 GF, Lorong B :

'erdana 3/1
'aman Balok Perdana, Kuantan
Pahang 26100

@& Samudera Intermodal Sdn Bhd

Suite 17.05, 17" Floor MWE Plaza
8, Lebuh Farguhar

Penang 10200

@ Samudera Lautan Emas
Sdn Bhd
PLOT 2, Jalan Persiaran
Kemuning Prima
Shah Alam, Selangor 40460

@ Shal Hawk Silkargo Sdn Bhd
Suite P1. 018, Level P1
Menara Trend Intan
Millennium Sguare
No. 68, Jalan Batai Laut 4
Taman Intan, Klang
Selangor Darul Ehsan 41300

SINGAPURA

@ Samudera Shipping Line Ltd
@ Samudera Tankers Pte Ltd

@ Ocean Ships Investment

Pte Ltd

Samudera Ship Management
Pte Ltd

Ocean Technologies Pte Ltd
Silkargo Logistics Pte Ltd
Foremost Maritime Pte Ltd
Samudera Ship Holdings

Pte Ltd

6 Raffles Duay #25-01 & #24-01
Singapore 048580

o

0000

& LNG East-West Shipping
Company Pte Ltd
Harbourfront Tower One
18 Harbourfront Place #13 -01
Singapore 098633

THAILAND

@ Samudera Traffic Co Ltd
Green Tower, 9" Floor
3656/27-28, Rama IV Road
Klongton-Klong Toey
Bangkok 10110

TIONGKOK

@ Samudera Shipping Line Ltd
No. 575 Wusong Road, Hongkou
District Shanghai 200080

UNI EMIRAT ARAB (UEA)

@ Prime Maritime DWC LLC

& Samudera Logistics DWC LLC
Office 416, Building E (A5)
DWC Business Park
Dubai Aviation/Logistics City
Dubai World Central
PO BOX 644269

@ Prime Maritime DWC LLC
Office No. 0-345, Building E (AS)
Business Park
Dubai Aviation/Logistics City
Dubai World Central

@ Samudera Cargo Services LLC
@& Samudera Property Ltd
Office 1108 - 109
The Onyx Tower-1
Sheikh Zayed Road, The Greens
Dubai, United Arab Emirates
PO BOX 644269

VIETNAM

@ Samudera Shipping Line Ltd
17” Floor Unit No. 1
Pearl Plaza Building
561A Dien Bien Phu Street
Thanh My Tay Ward
Ho Chi Minh City

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

-

Pernyataan Pertanggungjawaban

Laporan Tahunan #
Keberlanjutan 2015

ba

adi Diona Ne Meaa

DEWAN KOMISAR-S

— $
VOL LL —

Masli Mulia Shanti Lasminingsih Poesposoetjipto

Komisaris Komisaris Utama Komisaris

/ / (xP
Ken Narotama Hidayatullah Anugerah Pekerti Hoesen
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen

asi PT Samudera Indonesia Tbk

aa

Laporan Tahunan & Keberlanjutan ini, beserta Laporan Keuangan dan informasi terkait lainnya,
merupakan tanggung jawab Manajemen PT Samudera Indonesia Tbk
dan telah disetujui oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

Jakarta, April 2026

DIP-ELSI

Bani M. Mulia lawan Hamia
Direktur Utama Direktur Keuangan

Tara Hidayat F. Helianti Sastrosatomo
Direktur Sumber Daya Manusia Direktur Kepatuhan

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

Lembar umpan balik

Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik atas Laporan Tahunan &
Keberlanjutan ini dengan mengirim format formulir berikut melalui surel atau pos ke alamat Perusahaan yang
tercantum di bawah.

Profil Pemangku Kepentingan
Nama (jika berkenan)
Institusi/Perusahaan

Surat Elektronik

No. Telepon

Grup Pemangku Kepentingan
Pemerintah Akademisi Komunitas
Media Perusahaan Lainnya, harap sebutkan
Lembaga Swadaya Masyarakat Investor

Mohon pilih jawaban yang paling sesuai

1. Laporan ini bermanfaat bagi Anda: 1
(“Sangat Tidak Setuju — “Tidak Setuju — “Netral ( Setuju ( Sangat Setuju

2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perusahaan dalam pembangunan keberlanjutan:
(“Sangat Tidak Setuju — “Tidak Setuju — “Netral ( Setuju (Sangat Setuju

3. Laporan ini mudah dimengerti: 5g
O Sangat Tidak Setuju — Tidak Setuju — O Netral O Setuju (O Sangat Setuju

4. Laporan ini menarik: €:
O Sangat Tidak Setuju — OTidak Setuju — O Netral O Setuju (O Sangat Setuju

5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perusahaan:
"Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral “5 Setuju (Sangat Setuju

Mohon berkenan mengelaborasi masukan Anda

. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda

Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda
Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda

Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda

Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas Laporan ini :

npeNA

Terima kasih atas partisipasi Anda.
Mohon formulir ini dapat dikirimkan kembali kepada:

Sekretaris Perusahaan PT Samudera Indonesia Tbk
Gedung Samudera Indonesia
Jl. Letjen S. Parman Kav. 35, Jakarta

No. Telepon :(462 21) 5480088

Situs Web 1: samudera.id

Surat Elektronik: corporate.secretary@samudera.id
investor.relations@samudera.id

4P PT Samudera Indonesia Tbk

ana

Pekerena Surat Edaran Nw
No. WI SEMK-04/2021

1. Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan yang disajikan 10
dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai
usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan
usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:

Pendapatan/penjualan:

Laba bruto:

Laba (rugi):

Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
dan kepentingan non pengendali:

Total laba (rugi) komprehensif:

Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik
entitas induk dan kepentingan non pengendali:

Laba (rugi) per saham:

Jumlah aset:

Jumlah liabilitas:

Jumlah ekuitas:

Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset:

Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas:

Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan:

Rasio lancar:

Rasio liabilitas terhadap ekuitas,

Rasio liabilitas terhadap jumlah aset: dan

Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau
Perusahaan Publik dan jenis industrinya.

Informasi saham (jika ada) paling sedikit memuat: 12

1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan (jika ada) yang
disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir,
paling sedikit meliputi:

apgp

0

20pOop7I3-KTT7PO

a. Jumlah saham yang beredar:

b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham
ditempatkan:

C. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada
Bursa Efek tempat saham dicatatkan: dan

d. Volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan.

PT Samudera Indonesia Tbk

2. Dalam hal terjadi Aksi Korporasi, seperti pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan
dan pengurangan modal informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1
ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:

a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi,

b. Rasio pemecahan saham, penggabungan saham, dividen saham, saham
bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan,dan perubahan nilai nominal
saham:

c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi: dan

d. Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada): dan

@. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi.

3. Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham, dan/atau
penghapusan pencatatan saham dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan
Publik menjelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham dan/atau
pembatalan pencatatan saham tersebut.

4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham sebagaimana
dimaksud pada angka 3) dan/atau proses pembatalan pencatatan saham
masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, Emiten atau
Perusahaan Publik menjelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan
penghentian sementara perdagangan saham dan/atau penghapusan pencatatan
saham tersebut.

Laporan Direksi paling sedikit memuat:
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi:
a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik:
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau
Perusahaan Publik:
C. Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten
atau Perusahaan Publik:
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan: dan
@. Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik.

2. Gambaran tentang Prospek Usaha.

3. Penerapan Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik.

Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat:

1. Penilaian terhadap Kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau
Perusahaan Publik, termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan
dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh
Direksi,

2. Pandangan atas Prospek Usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun
oleh Direksi.

14

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

3. Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik. 30

Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat:
1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan 52
nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku.

2. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang
atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh
informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:

a. Alamat:

b. Nomor telepon:

c. Alamat surat elektronik: dan
d. Alamat Situs Web:

3. Riwayat Singkat Emiten atau Perusahaan Publik. 57

4. Visi dan Misi Emiten atau Perusahaan Publik, serta budaya perusahaan atau 55
nilai-nilai perusahaan.

5. Kegiatan Usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang 58
dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan.

6. Wilayah Operasional Emiten atau Perusahaan Publik. Wilayah operasional 60
merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau
jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.

7. Struktur Organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, YAI
paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk
komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris,
disertai dengan nama dan jabatan.

8. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun 70
internasional yang berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanjutan:

9. Profil Direksi, paling sedikit memuat: 82

Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab:

. Foto terbaru:

Usia,

. Kewarganegaraan:

. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi:

Riwayat jabatan, meliputi informasi:

1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota Direksi:

2) Rangkap jabatan: dan

3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik:

9. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris,
dan pemegang saham utama (jika ada) meliputi nama pihak yang terafiliasi:

h. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal
tidak terdapat perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut:

Tn0an0p

PT Samudera Indonesia Tbk

10. Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 72
a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab:

. Foto terbaru,

Usia,

. Kewarganegaraan:

. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi,

Riwayat jabatan, meliputi informasi:

1) Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris:

2) dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan
Komisaris yang merupakan Komisaris Independen pada Emiten atau
Perusahaan Publik yang bersangkutan:

3) rangkap jabatan: dan

4) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik:

9. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang
saham utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai
kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi,

h. Pernyataan independensi Komisaris Independen dalam hal Komisaris
Independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode:

i. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya.

mna

1.

Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan
batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam
Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris yang terakhir dan sebelumnya.

12. Jumlah Karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan 53
status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku.

13. Nama Pemegang Saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir 65

tahun buku, yang terdiri dari:

a. Pemegang saham yang memiliki 596 (lima persen) atau lebih saham Emiten
atau Perusahaan Publik:

b. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten
atau Perusahaan Publik: dan

Cc. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham
yang masing-masing memiliki kurang dari 54 (lima persen) saham Emiten
atau Perusahaan Publik.

14. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan 66
Publik oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir
tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar
dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.

15. Jumlah Pemegang Saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku 65
berdasarkan klasifikasi:
a. Kepemilikan institusi lokal,
b. Kepemilikan institusi asing:
Cc. Kepemilikan individu lokal: dan
d. Kepemilikan individu asing.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

16. Informasi mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali Emiten atau 66
Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada
pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan.

17. Nama Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, Perusahaan Ventura Bersama 10
dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas
(jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan
status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama
tersebut:

Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak
tersebut.

18. Kronologi Pencatatan Saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga 64
penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek
di mana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan
saham (stock split). penggabungan saham (reverse stock), dividen saham,
saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi,
pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada).

19. Informasi pencatatan Efek lainnya selain Efek sebagaimana dimaksud 65
pada angka 18, yang belum jatuh tempo paling sedikit memuat nama Efek,
tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai
penawaran, dan peringkat Efek (jika ada).

20.Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik 69

(KAP) beserta jaringan'/asosiasi/aliansinya meliputi:

a) Nama dan alamat:

b) Periode penugasan:

Cc) Informasi jasa audit dan/atau nonaudit yang diberikan:

d) Biaya jasa (fee) audit dan/atau nonaudit untuk masing-masing penugasan
yang diberikan selama tahun buku: dan

e) Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk
tidak memberikan jasa non-audit, maka diungkapkan mengenai informasi

tersebut.

21. Nama dan alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal selain 68
AP dan KAP.

1. Tinjauan Operasi per Segmen operasi sesuai dengan jenis industri Emiten 124

atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:

a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya,
b. Pendapatan/penjualan: dan

c. Profitabilitas.

2. Kinerja Keuangan Komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja 127
keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab
adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset:

b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas,
c. Ekuitas:

PT Samudera Indonesia Tbk

d. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain,
dan total laba (rugi) komprehensif: dan
e. Aruskas.

3. Kemampuan Membayar Utang atau Kewajiban dengan menyajikan 132
perhitungan rasio yang relevan.

4. Tingkat Kolektibilitas Piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan
menyajikan perhitungan rasio yang relevan.

5. Struktur modal dan kebijakan manajemen atas struktur modal tersebut
disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud.

6. Bahasan mengenai Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal 133
dengan penjelasan paling sedikit meliputi:
a. Tujuan dari ikatan tersebut:
b. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut:
C. Mata uang yang menjadi denominasi: dan
d. Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk
melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait.

7. Bahasan mengenai Investasi Barang Modal yang Direalisasikan dalam tahun
buku terakhir, paling sedikit meliputi:
a. Jenis investasi barang modal:
b. Tujuan investasi barang modal: dan
c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan:

8. Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal Laporan 138
Akuntan (jika ada).

9. Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan 140
kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional disertai data
pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya.

10. Perbandingan antara Target/Proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil 141
yang dicapai (realisasi), mengenai:
a. Pendapatan/penjualan:
b. Laba (rugi):
c. Struktur modal: atau
d. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik.

1. Target/Proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1
(satu) tahun mendatang, mengenai:
a. Pendapatan/penjualan:

Laba (rugi):

Struktur modal:

Kebijakan dividen: atau

Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik.

pang

12. Aspek Pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, 136
paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

13. Uraian mengenai Dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada), paling 137
sedikit:
a. Kebijakan dividen,
b. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas:
c. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas): dan
d. Jumlah dividen per tahun yang dibayar.

14. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, dengan ketentuan:

a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan
laporan realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi
penggunaan dana hasil Penawaran Umum secara kumulatif sampai dengan
akhir tahun buku: dan
Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan
Dana Hasil Penawaran Umum, maka Emiten menjelaskan perubahan
tersebut.

7

15. Informasi Material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, 138
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/
modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi yang mengandung
benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, antara lain memuat:

Tanggal, nilai, dan objek transaksi:

. Nama pihak yang bertransaksi:

Sifat hubungan afiliasi (jika ada):

. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi: dan

. Pemenuhan ketentuan terkait

Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi

sebagaimana dimaksud huruf a sampai e, Emiten atau Perusahaan Publik

juga mengungkapkan informasi:

(1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang
memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai
dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan
memenuhi prinsip transaksi yang wajar, dan

(2) Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur
yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar,

9. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan
usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan:

h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan
kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau
transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham
independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS
yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan
tersebut:

i. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan
kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut:

T9an0p

:$ PT Samudera Indonesia Tbk

16. Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang berpengaruh 138
signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap
laporan keuangan (jika ada): dan

17. Perubahan Kebijakan Akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan
keuangan (jika ada).

Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat
mengenai:

1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 148
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun
sebelum tahun buku
b. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen
dalam pelaksanaan RUPS untuk perhitungan suara

2. Direksi, mencakup antara lain: 153

a. Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi:

b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi:

Cc. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat
bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam
rapat tersebut:

d. pelatihan dan/peningkatan kompetensi anggota direksi

e. Penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas
Direksi: dan mengungkapkan apabila tidak ada komite di bawah Direksi

3. Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 152

a. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris:

b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam
(charter) Dewan Komisaris:

Cc. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Dewan Komisaris,
termasuk rapat bersama Direksi, dan tingkat kehadiran anggota Dewan
Komisaris dalam rapat tersebut:

d. Pelatihan dan/peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris

@. Kebijakan Emiten atau Perusahaan Publik tentang penilaian terhadap kinerja
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dan pelaksanaannya, paling
sedikit meliputi:

1) Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja:
2) Kriteria yang digunakan: dan
3) Pihak yang melakukan penilaian:

f. Penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas
Dewan Komisaris meliputi:

(1) Prosedur penilaian kinerja
(2) Kriteria yang digunakan

4. Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris 153, 157
a. Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses
nominasi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
b. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Komisaris antara lain:
(1) Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

(2) Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, seperti gaji,
tunjangan, tantiem/bonus, dan lainnya.

(3) Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan Dewan
Komisaris.

5. Dewan Pengawas Sya , bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang
menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang N/A
dalam anggaran dasar.

6. Komite Audit, mencakup antara lain: 157
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite:
b. Usia:
c. Kewarganegaraan:
d. Riwayat pendidikan:
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite,
2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada): dan
3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik:
f. Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit:
9. Pernyataan independensi Komite Audit:
h. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Komite Audit dan
tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat tersebut:
i. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika
ada): dan
j- Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang
dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter) Komite Audit:

7. Komite Nominasi dan Remunerasi, yang mencakup antara lain: 160
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite:
b. Usia:
Cc. Kewarganegaraan:
d. Riwayat pendidikan:
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite:
2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada): dan
3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik:
Periode dan masa jabatan anggota komite:
. Uraian tugas dan tanggung jawab:
. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite:
independensi komite:
Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite dan tingkat
kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut:
k. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika
ada): dan
I. singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku:
m. dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten dan
Perusahaan Publik cukup mengungkapkan:
(1) Alasan tidak dibentuk dan

bata. Nai

s1IP PT Samudera Indonesia Tbk

(2) Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi

8. Komite Lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka 161
mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau Dewan Komisaris, yang
mencakup antara lain:

a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite:

Usia,

Kewarganegaraan:

Riwayat pendidikan:

Riwayat jabatan, meliputi informasi:

1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite:

2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada): dan

3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik:

Periode dan masa jabatan anggota komite:

Uraian tugas dan tanggung jawab:

Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite,

Pernyataan independensi komite:

Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite dan tingkat

kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut:

k. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika
ada): dan

I. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku:

a09

Trra-

9. Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 162
a. Nama:
b. Domisili:
c. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan: dan
2) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik:
d. Riwayat pendidikan:
e. Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku: dan
f. Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun buku:

10. Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 164
a. Nama Kepala Unit Audit Internal:
b. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit Audit Internal: dan
2) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik:
. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada):
. Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku:
. Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal:
Uraian tugas dan tanggung jawab:
. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam Unit Audit Internal,
dan
h. Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada tahun buku:

Oa moan

11. Uraian mengenai Sistem Pengendalian Internal yang diterapkan oleh Emiten 167
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

a. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap
peraturan perundang-undangan lainnya: dan

b. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal:

Cc. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem
pengendalian internal.

12. Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan 169

Publik, paling sedikit mengenai:

a. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau
Perusahaan Publik,

b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya: dan

c. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan
Publik:

d. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem
manajemen risiko.

13. Perkara Penting yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas 172
anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), antara lain
meliputi:

a. Pokok perkara/gugatan:
b. Status penyelesaian perkara/gugatan: dan
c. Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik:

14. Informasi tentang Sanksi Administratif yang dikenakan kepada Emiten atau
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar
Modal dan otoritas lainnya pada tahun buku terakhir (jika ada):

15. Informasi mengenai Kode Etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
a. Pokok-pokok kode etik:
b. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya: dan
Cc. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan
Komisaris, dan karyawan Emiten atau Perusahaan Publik:

16. Uraian mengenai Kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis 173
kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan

17. Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
a. kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
b. pelaksanaan atas kebijakan dimaksud.

18. Uraian mengenai Sistem Pelaporan Pelanggaran di Emiten atau Perusahaan
Publik (jika ada), antara lain meliputi:

Cara penyampaian laporan pelanggaran:

Perlindungan bagi pelapor:

Penanganan pengaduan,

Pihak yang mengelola pengaduan: dan

Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit meliputi:

1) Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku: dan

2) Tindak lanjut pengaduan:

p a90 90

19. Uraian mengenai Kebijakan Anti Penyuapan, Gratifikasi, dan Pencucian
Uang Emiten atau Perusahaan Publik.

PT Samudera Indonesia Tbk

20.Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang
menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
a. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan: dan/atau
b. Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan
alternatif pelaksanaannya (jika ada):

Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan.
Laporan keuangan dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban
atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan
di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas
laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal
yang mengatur mengenai laporan berkala Perusahaan Efek dalam hal Emiten
merupakan Perusahaan Efek.

Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang
tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat
Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.

175

Terlampir
pada
dokumen
terpisah

228

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

Indeks
No.si/ POL-03/2011

A4 Penjelasan Strategi Keberlanjutan

B1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi
8.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup

B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial

CA Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan

C.2 Alamat Perusahaan

C.3 Skala Usaha

C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.S Keanggotaan pada Asosiasi

C.& Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
Da Penjelasan Direksi

E1  Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan

E2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan

E4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan

E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan

181

1"

1“

55
52

60, 65, 107, 202
58

70

32-49

147, 184
153, 157, 163, 185
186
187

189

PT Samudera Indonesia Tbk

F4 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 184
( Kinerja Ekonomi )
F2 Perbandingan Target Dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, 189

Atau Investasi, Pendapatan Dan Laba Rugi

F.3 Perbandingan Target Dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, Atau 189
Investasi Pada Instrumen Keuangan Atau Proyek Yang Sejalan Dengan
Keberlanjutan

Kapok umum )
F4 Biaya Lingkungan Hidup 192
r
Kapok Makorial )
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 192
r
kapok Energi
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 193
F7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 192-193
kapok har
F8 Penggunaan Air 195
Kapok Keanekaragaman Hayati
F9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah 195

Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati

F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 195

| kapok Emisi )

F1 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 194

F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 193
(Apek Limbah dan Etuon )

F.13 Jumlah Limbah Dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 196

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

kapok Limbah dan Etuon

F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 195-196
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) 196
Ispok Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
F16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan 219
Diselesaikan
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk Dan/Atau Jasa yang 218
Setara Kepada Konsumen
Kapok Ketenagakerjaan
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 197
F.19 Tenaga Kerja Anak Dan Tenaga Kerja Paksa 201
F.20 Upah Minimum Regional 204
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 197
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 206
Ikapok Masyarakat
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 21
F.24 Pengaduan Masyarakat 212
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 212
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Vasa berkelanjutan
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 218
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan 218
F.28 Dampak Produk/Jasa 219
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 219
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan 219

Berkelanjutan

PT Samudera Indonesia Tbk

Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada) 180

Lembar Umpan Balik 230

Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 180

Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 232-247
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

Indeks Wonten
standar GP 2011

| Pengungkapan umum

GRI 2: Pengungkapan
Umum 2021

2-10

Rincian organisasi

Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan
organisasi

Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan
Penyajian kembali informasi

Penjaminan eksternal

Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lain
Tenaga kerja

Pekerja yang bukan pekerja langsung

Struktur dan komposisi tata kelola

Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi

Ketua badan tata kelola tertinggi

Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi
manajemen dampak

Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan

Konflik kepentingan

52-53

180

180
180
180
189,191
200-203
203
184-185
184-185

184-185

184-185

184-185
184-185

11

:€$ PT Samudera Indonesia Tbk

| Pengunakapan umum )
2-16 Komunikasi masalah penting 17
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 153,157
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 153, 157
2-19 Kebijakan remunerasi 153, 157, 204
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 153, 157, 204
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 204
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 181
2-23 Komitmen kebijakan 184
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 184
2-25 Proses untuk memperbaiki dampak negatif 212,219
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan 210,212
masalah
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 172, 184
2-28 Asosiasi keanggotaan 70,188
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan 187
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 200
(ori Matoria |
GRI3:Topik Material 2021 3.1 Proses untuk menentukan topik material 183
3-2 Daftar topik material 183
Kinerja Ekonomi
GRI3: Topik Material2021 3.3 Manajemen topik material 189
Kat 201 Kinerja Ekonomi 201.1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 190
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari
perubahan iklim pak
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program 205, 206
pensiun lainnya
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah 190

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

| Pengebiaan Dampak Ekonomi Tidak Langsung |
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 11
GRI 203: Dampak Ekonomi 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 11
Tidak Langsung 2016 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 1
Rantai Pasokan )
GRI 3:Topik Material2021 — 3.3 “ Manajemen topik material 11
pes 2 OF Praktik Pengadaan 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal AI
Anti Korupsi
GRI3:TopikMaterial2021 — 3.3 Manajemen topik material 173

GRI 205: Antikorupsi 2016 — 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi — 173, 191

205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur

antikorupsi 13
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 174
Ehaenai Energi
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 192
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi dalarn organisasi 193
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 193
302-3 Intensitas energi 193
302-4 Pengurangan konsumsi energi 193
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk 193
dan jasa
Jar dan Ekluon )
GRI3: Topik Material2021 — 33 Manajemen topik material 194
GRI 303: Air dan Efluen 2018 303 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 194
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan 194
air
303-3 Pengambilan air 195

4P PT Samudera Indonesia Tbk

(dir dan Etuon )
303-4 Pembuangan air 195
303-5 Konsumsi air 195
Roduka Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
GRI3:Topik Material2021 — 3.3 Manajemen topik material 193
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 194
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 194
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 194
305-4 Intensitas emisi GRK 194
305-5 Pengurangan emisi GRK 193
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) 194
305-7 Nitrogen oksida (NOx), belerang oksida (SOx) dan emisi 193
udara signifikan lainnya
| Fengebiaan Limbah )
GRI3:Topik Material2021 — 3.3 Manajemen topik material 195
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah 196
306-2 Manajemen dampak signifikan terkait limbah 196
306-3 Timbulan limbah 196
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir 196
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir 196
| Kepegawaian
GRI 3:Topik Material2021 — 3.3 “ Manajemen topik material 197, 200
GRI 401: Kepegawaian 2016 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 201
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu 205
yang tidak diberikan kepada karyawan pada kurun waktu
tertentu atau paruh waktu
401-3 Cuti melahirkan 205-206

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

(kesehatan dan Keselamatan Lorja

GRI3:Topik Material2021 — 3-3 Manajemen topik material 208
GRI 403: Kesehatan dan 1 Pt 5
Keselamatan Kerja 2018 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 208
403-2 Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi 209
insiden
403-3 Layanan kesehatan kerja 209
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang 20
kesehatan dan keselamatan kerja
403-5 Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan 210
kerja
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan kerja 209
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak kesehatan dan
keselamatan kerja yang secara langsung terkait hubungan 209
bisnis
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen 208
kesehatan dan keselamatan kerja
403-9 Kecelakaan kerja 21
403-10 Penyakit akibat kerja 21
| Pengembangan Kompetensi )
GRI3:Topik Material2021 — 3.3 Manajemen topik material 206
GRI 404: Pelatihan dan 5 $
Pendidikan 2016 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 207
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan
si 206-207
program bantuan Peralihan
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin 206-207
terhadap kinerja dan pengembangan karier
| Keberagaman, Kosompatan yang Setara dan Tanga Diskriminasi
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 197-198,
201
GRI 405: Keanekaragaman
dan Peluang Setara 2016 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 201-203
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan 204
dibandingkan laki-laki
GRI 406: Nondiskriminasi 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang 204

2016 dilakukan

PT Samudera Indonesia Tbk

( Hubungan dengan Masyarakat Lokal

GRI 3: Topik Material2021 — 3-3 Manajemen topik material 211-212
GRI 413: Masyarakat 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat,
Pp 211-212

Setempat 2016 penilaian dampak, dan program pengembangan

413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki”. 537

dampak negatif signifikan terhadap masyarakat setempat
( Data dan Informasi

GRI 3: TopikMaterial2021 — 3.3 Manajemen topik material 218
GRI418: Privasi Pelanggan — 418-1 Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran Sigi

2016 terhadap privasi pelanggan dan hilangnya data pelanggan

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025

7
II Weklunntintanek Beta Wi

' : 4 NONA nenen KaYANgA Man Mai yk
MNTN IV VI TAN | oran NU DAN KN Gan NM Ufuk HAN NATA ba

Dug po Aha Ur TAN TN G Di

EA MUNINY YEN YAMeengi

. vm

ab BAM aa tea,

He. Aha | 1
sya er UB hal TIA ' , Semi "

mm SAMUDERA

Tu
Wi

'
KW pat

Kwan u
sbalhgi Oa

tr
MIO

"WPT, SAMUDERA INDONESIA TEK
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025

samudera.id