Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 411
Page 1
THIRTY YEARS OF INNOVATION,
SHAPING A BETTER FUTURE
2025
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 2
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
2 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 3
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
THIRTY YEARS OF INNOVATION,
SHAPING A BETTER FUTURE
Selama 30 tahun, PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk (CSSI)
bertransformasi dari produsen kabel optik menjadi penyedia solusi infrastruktur
telekomunikasi terintegrasi, memperkuat konektivitas regional dan kemandirian
industri nasional.
For three decades, PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk (CSSI)
has evolved from a fiber‑optic cable manufacturer into an integrated
telecommunications infrastructure provider, strengthening regional connectivity and
advancing Indonesia’s industrial self‑reliance.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 3
Page 4
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
OF INNOVATION,
SHAPING A BETTER FUTURE
4 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 5
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pelopor Produsen Indonesia’s Pioneering
Kabel Bawah Laut di Submarine Cable
Indonesia. Manufacturer.
PT Communication Cable System Indonesia PT Communication Cable System Indonesia Tbk
Tbk (CCSI) memproduksi kabel serat optik, (CCSI) produces fiber optic cables, electrical
kabel listrik, pipa HDPE, dan aksesoris. Pabrik cables, HDPE pipes, and accessories. The CSSI
CSSI di Kawasan Industri Krakatau, Cilegon, factory in the Krakatau Industrial Estate, Cilegon,
Banten, mampu memproduksi kapasitas serat Banten, has a capacity of 2.7 million kilometers of
optik mencapai 2,7 juta kilometer per tahun. fiber optic cable per year.
2.700.000
Kapasitas produksi serat optik dari pabrik CSSI
fiber/km
The fiber optic production capacity of the CSSI
di Kawasan Industri Krakatau, Cilegon, Banten. factory in the Krakatau Industrial Estate, Cilegon,
Banten.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 5
Page 6
1996-2001
Fondasi dan Transfer Teknologi: Fase Inisiasi
Foundation and Technology Transfer: Initiation Phase
Pada masa awal operasional di Cilegon, CCSI
menetapkan tolok ukur kualitas melalui standarisasi
teknologi internasional yang ketat. Fokus pada
keunggulan manufaktur di Kawasan Industri Krakatau
merupakan langkah strategis untuk memastikan
bahwa infrastruktur telekomunikasi Indonesia dibangun
dengan komponen kelas dunia.
Secara strategis, transisi kepemilikan dari Siemens
AG ke Corning Inc hingga akhirnya di bawah CCS
International Limited pada tahun 2005, menciptakan
High Barrier to Entry bagi kompetitor domestik
lainnya. Hubungan berkelanjutan dengan Corning Inc
memberikan akses eksklusif pada serat optik premium,
yang menjadi Unique Selling Proposition (USP) utama
perusahaan.
In its early operations in Cilegon, CCSI set quality
benchmarks through rigorous international technology
standardization. Focusing on manufacturing excellence
in the Krakatau Industrial Estate was a strategic move
to ensure that Indonesia›s telecommunications
infrastructure was built with world-class components.
Strategically, the transition of ownership from Siemens
AG to Corning Inc. and finally to CCS International
Limited in 2005 created a High Barrier to Entry for other
domestic competitors. The ongoing relationship with
Corning Inc. provided exclusive access to premium
optical fiber, which became the company›s primary
Unique Selling Proposition (USP).
1995 1996 1998 2001
Pendirian PT Siemens Peresmian dan Pencapaian rekayasa Transisi kepemilikan ke
Kabel Optik pada 26 dimulainya produksi kabel hybrid submarine Corning Inc (USA) dan
Oktober 1995. komersial di Cilegon, pertama untuk pasar perubahan nama menjadi
Banten. industri. CCSI.
Establishment of PT Inauguration and Achievement of the first Ownership transition to
Siemens Optical Fiber commencement of hybrid submarine cable Corning Inc. (USA) and
Cable on 26 October 1995. commercial production in engineering for the change of name to CCSI.
Cilegon, Banten. industrial market.
6 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 7
THIRTY YEARS OF INNOVATION,
SHAPING A BETTER FUTURE
2002-2018
Ekspansi dan Diversifikasi Industri
Industry Expansion and Diversification
Di bawah kepemimpinan Direktur Utama, Peter
Djatmiko, CCSI menerapkan strategi diversifikasi
portofolio untuk memitigasi risiko fluktuasi pada
sektor telekomunikasi tradisional. Keahlian rekayasa
perusahaan diperluas ke sektor Minyak & Gas, yang
menuntut spesifikasi material dengan ketahanan
lingkungan yang ekstrem. Peluncuran Reinforced
Thermoplastic Pipes (RTP) dan FAST Pipe menjadi
bukti nyata inovasi CCSI. Produk ini menawarkan
reduksi Total Cost of Ownership (TCO) yang signifikan
bagi klien industri.
Under the leadership of President Director, Peter
Djatmiko, CCSI implemented a portfolio diversification
strategy to mitigate the risk of fluctuations in
the traditional telecommunications sector. The
company’s engineering expertise expanded to the Oil
& Gas sector, which demands material specifications
with extreme environmental resistance. The launch of
Reinforced Thermoplastic Pipes (RTP) and FAST Pipe
demonstrated CCSI’s innovation. These products offer
significant Total Cost of Ownership (TCO) reductions
for industrial clients.
Pemasok Utama Palapa Ring Timur Kedaulatan Komponen Lokal Efisiensi Infrastruktur
Menyediakan infrastruktur kabel Menjadi mitra strategis pemerintah Memberikan solusi ujung-ke-ujung
serat optik dan pipa HDPE untuk dalam pemenuhan persyaratan TKDN ( end‑to‑end ) yang meminimalkan
menghubungkan wilayah-wilayah terluar tinggi tanpa mengorbankan standar kompleksitas rantai pasok bagi operator
di Indonesia Timur. kualitas global. nasional. Keberhasilan dalam diversifikasi
industri ini menjadi landasan kuat bagi
CCSI untuk memasuki fase pertumbuhan
baru sebagai perusahaan publik.
Main Supplier for the East Palapa Ring Local Component Sovereignty Infrastructure Efficiency
Providing fiber optic cable and HDPE Becoming a strategic partner for the Providing end-to-end solutions that
pipe infrastructure to connect the government in meeting high TKDN minimize supply chain complexity for
outermost regions of Eastern Indonesia. requirements without compromising national operators. This success in
global quality standards. industry diversification provides a strong
foundation for CCSI to enter a new
phase of growth as a public company.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 7
Page 8
2019-2022
Transformasi Menjadi
Perusahaan Publik dan Daya
Tahan menghadapi Pandemi
Transformation into a Public Company
and Resilience Amid the Pandemic
Penawaran Umum Perdana (IPO) pada Juni 2019
menandai transformasi CCSI menjadi entitas
publik yang akuntabel. Langkah ini merupakan
keputusan strategis untuk memperkuat modal
kerja guna mendanai belanja modal (CAPEX)
pada proyek infrastruktur skala besar yang
intensif teknologi.
The Initial Public Offering (IPO) in June
2019 marked CCSI›s transformation into an
accountable public entity. This step was a
strategic decision to strengthen working capital
to fund capital expenditures (CAPEX) on large-
scale, technology-intensive infrastructure
projects.
IPO 2019 2020 2022
Pendirian anak usaha PT Varuna Cahaya
Santosa sebagai langkah transformatif
CCSI dari sekadar perusahaan produsen
menjadi pemilik infrastruktur ( owner‑
operator ). Ketahanan operasional selama
Terdaftar di Bursa Efek Inisiasi Proyek Sistem Komunikasi Kabel masa krisis membuktikan bahwa model
Indonesia dengan kode Laut (SKKL) Jalapati menggunakan bisnis CCSI memiliki daya tahan tinggi
emiten CCSI. dana hasil IPO untuk memperkuat dan siap untuk eskalasi investasi masa
tulang punggung data nasional. depan.
The establishment of a subsidiary,
Listed on the Indonesia Initiation of the Submarine Cable
PT Varuna Cahaya Santosa, marks
Stock Exchange under the Communication System (SKKL) a transformative step for CCSI
ticker code CCSI. Jalapati Project using IPO proceeds to from a manufacturing company to
strengthen the national data backbone. an infrastructure owner-operator
Operational resilience during the crisis
demonstrates that CCSI’s business
model is highly resilient and ready for
future investment escalation.
8 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 9
THIRTY YEARS OF INNOVATION,
SHAPING A BETTER FUTURE
2023-2025
Investasi Masa Depan dan
Kedaulatan Digital
Future Investment and Digital Sovereignty
Tema “Invest for the Future” mencerminkan komitmen
PT Communication Cable System Indonesia Tbk dalam
membangun pertumbuhan berkelanjutan melalui investasi
yang strategis dan berorientasi jangka panjang. Perusahaan
secara konsisten memperkuat kapabilitas operasional,
mengadopsi inovasi teknologi, serta mengembangkan
sumber daya manusia guna meningkatkan daya saing
dan menciptakan nilai tambah bagi para pemangku
kepentingan. Dengan pendekatan yang adaptif terhadap
dinamika industri, setiap langkah investasi yang dilakukan
menjadi landasan untuk memastikan kinerja yang solid,
resilien, dan berkelanjutan di masa depan.
The theme “Invest for the Future” reflects the commitment
of PT Communication Cable System Indonesia Tbk
to building sustainable growth through strategic
and long-term oriented investments. The Company
consistently strengthens its operational capabilities,
adopts technological innovations, and develops its human
capital to enhance competitiveness and create added
value for stakeholders. Through an adaptive approach to
industry dynamics, every investment undertaken serves
as a foundation to ensure solid, resilient, and sustainable
performance in the future.
2024 2025 2025
Joint Venture PT Lucky Joint Indonesia Joint Venture PT FCSI Kemitraan SUB2- dengan Telkom
PT Lucky Joint Indonesia adalah Pembentukan aliansi dengan FCJ Pengembangan jaringan kabel laut rute
perusahaan yang bergerak di bidang Photoelectric untuk menerapkan strategis Gresik–Makassar–Takisung
konstruksi, instalasi, dan pemeliharaan Dual‑tier Product Strategy. Langkah ini yang memperkuat sinergi dengan BUMN
jaringan telekomunikasi. Perusahaan memungkinkan CCSI mempertahankan telekomunikasi.
ini merupakan anak usaha baru yang pasar premium, sementara merek FCSI
didirikan oleh PT Communication Cable digunakan untuk penetrasi segmen
Systems Indonesia Tbk (CCSI) pada penyedia jasa internet (ISP) yang sensitif
Desember 2024, yang berkedudukan di terhadap harga guna membendung
Jakarta. dominasi produk murah dari luar negeri.
Joint Venture PT Lucky Joint Indonesia SUB2- Partnership with Telkom
PT Lucky Joint Indonesia is a company Joint Venture PT FCSI Development of a strategic submarine
engaged in the construction, CCSI formed an alliance with FCJ cable network along the Gresik-Makassar-
installation, and maintenance of Photoelectric to implement a dual- Takisung route, strengthening synergy
telecommunications networks. tier product strategy, allowing the with state-owned telecommunications
This company is a new subsidiary Company to sustain its premium market companies.
established by PT Communication positioning while leveraging the FCSI
Cable Systems Indonesia Tbk (CCSI) in brand to penetrate price-sensitive ISP
December 2024, and is headquartered segments and mitigate the dominance
in Jakarta. of low-cost imports.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 9
Page 10
Analisis Keunggulan Kompetitif: Kapasitas Produksi dan Muatan Tingkat
Komponen Dalam Negeri (TKDN)
Competitive Advantage Analysis: Production Capacity and Local Component Level (TKDN)
Keunggulan CCSI didukung fasilitas manufaktur
di Cilegon berkapasitas 2.700.000 km serat
optik per tahun serta keunggulan TKDN yang
tinggi. Sesuai regulasi BUMN, produk dengan
TKDN di atas 25% mendapat preferensi tender
pemerintah, dan CCSI mencatat TKDN 51,04%
untuk kabel laut serta 75–80% untuk aksesoris
strategis seperti MPJC dan Flexible Joints.
CCSI’s advantage is supported by its
manufacturing facility in Cilegon with a
production capacity of 2,700,000 km of
optical fiber per year, along with its strong
TKDN advantage. In line with SOE regulations,
products with a TKDN score above 25%
receive preferential treatment in government
tenders, and CCSI records a TKDN of 51.04%
for submarine cables and 75–80% for strategic
accessories such as MPJC and Flexible Joints.
PORTOFOLIO PRODUK DAN LAYANAN TERINTEGRASI 2025
INTEGRATED PRODUCT AND SERVICE PORTFOLIO 2025
Kategori Produk / Varian Utama /
Keunggulan Strategis / Strategic Advantages
Product Category Main Variants
Desain repeaterless, sertifikasi UQJ, kedalaman 7.500m. /
Submarine Cable LW, SA, DA Repeaterless design, UQJ certification, and operating depth of
up to 7,500 meters.
Ketahanan cuaca ekstrem, rentang bentang hingga 1.200m. /
Aerial Cable ADSS, Figure 8 Resistance to extreme weather conditions, with span lengths of
up to 1,200 meters.
Varian anti-rodent dan anti-termite untuk daya tahan tinggi. /
Underground Duct, Direct Buried
Anti-rodent and anti-termite variants for enhanced durability.
Solusi untuk keamanan industri dan sensor optik. / Solutions for
Special Cables Fire & Flame Retardant
industrial security and optical sensing applications.
RTP dengan spool 500m untuk efisiensi instalasi gas/air. / TP
Pipes & Ducts HDPE, RTP, Microduct
with 500-meter spools for efficient gas and water installation.
Layanan restorasi cepat dan pemeliharaan jaringan total.
Services EPC, Maintenance / Rapid restoration services and comprehensive network
maintenance.
10 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 11
THIRTY YEARS OF INNOVATION,
SHAPING A BETTER FUTURE
Menatap Dekade Keempat
Looking to the Fourth Decade
Sepanjang 2025, Perusahaan mencatat kinerja operasional dan keuangan yang solid,
didukung anak usaha di sektor telekomunikasi dan digital serta penguatan posisi di
industri kabel serat optik nasional.
Throughout 2025, the Company maintained solid operational and financial performance, supported by subsidiaries in the
telecommunications and digital sectors and a strengthened position in the national fiber optic cable industry.
Evolusi tiga dekade CCSI merupakan potret CCSI’s three-decade evolution demonstrates
keberhasilan sebuah entitas industri nasional the success of a national industrial entity in
dalam melakukan lokalisasi teknologi tinggi. localizing high-tech technology. From a fiber
Dari produsen kabel optik hingga menjadi optic cable manufacturer to a developer of
pengembang jaringan bawah laut terintegrasi, integrated submarine networks, CCSI now
CCSI kini berdiri sebagai aset strategis yang stands as a strategic asset safeguarding
menjaga kedaulatan data Indonesia. Indonesia’s data sovereignty.
Menuju visi Indonesia Emas 2045, CCSI Towards the vision of Golden Indonesia 2045,
meneguhkan posisinya sebagai salah satu CCSI has strengthened its position as one of the
produsen kabel optik yang mendukung optical cable manufacturers that supports the
pertumbuhan ekonomi digital Nasional. Seluruh growth of the national digital economy. All of
pencapaian ini didorong oleh filosofi yang tetap these achievements are driven by a philosophy
konsisten sejak tahun 1995: dedikasi penuh that has remained consistent since 1995: a
pada kualitas yang tidak dapat dikompromikan. complete dedication to uncompromising
CCSI akan terus bergerak maju dengan standar quality. CCSI will continue to move forward with
yang jelas: "Higher quality compared with other a clear standard: “Higher quality compared to
brands". other brands”.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 11
Page 12
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
THIRTY YEARS OF 03 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 05 ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
INNOVATION, SHAPING A MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
BETTER FUTURE 58
Identitas Perusahaan
Company Identity
Riwayat Singkat Perusahaan Tinjauan Makroekonomi
60 136 Macroeconomic Review
Brief History of The Company
5 Pelopor Produsen Kabel Bawah Laut Jejak Langkah Tinjauan Industri Telekomunikasi
di Indonesia 62 139 Telecommunication Industry Review
Milestones
Indonesia’s Pioneering Submarine
Cable Manufacturer Kegiatan Usaha Tinjauan Keuangan
66 142 Financial Review
Business Activities
14 Sanggahan dan Batasan Tanggung
Jawab Produk Usaha Laporan Posisi Keuangan Perusahaan
Disclaimer
68 Business Products Konsolidasian
143 Consolidated Statement of Financial
14 Tentang Laporan Tahunan 2025 Visi, Misi dan Nilai Perusahaan Position of The Company
About the Annual Report 2025 74 Vision, Mission and Corporate Cultural
Values Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
15 Tema 2025 Komprehensif Lain
2025 Theme Struktur Organisasi 147 Statement of Profit (Loss) and Other
76 Organization Structure Comprehensive Income
Profil Dewan Komisaris Laporan Arus Kas
77 Board of Commissioners Profile 151 Statement of Cash Flows
01 IKHTISAR KINERJA 2025 Profil Direksi Kemampuan Membayar Utang dan
84 Board of Directors Profile Tingkat Kolektibilitas Piutang
2025 PERFORMANCE 155 Ability to Pay Debt and Accounts
HIGHLIGHTS Struktur Kepemilikan Saham
Receivable Collectibility Rate
94 Share Ownership Structure
Struktur Modal
Ikhtisar Keuangan 2025 Komposisi Pemegang Saham 156 Capital Structure
20 2025 Financial Highlights 94 Composition of Shareholders
Investasi Barang Modal
Kronologi Pencatatan Saham 157 Capital Goods Investment
Ikhtisar Operasional
22 96 Share Listing Chronology
Operational Highlights
Perbandingan Antara Target dan
Ikhtisar Kinerja Lingkungan dan Sosial Informasi Entitas Anak dan/atau Realisasi Tahun 2025
23 Entitas Asosiasi 157 Comparison between Targets and
Sustainability Performance Highlights
97 Information On Subsidiaries And/Or Realization in 2025
Ikhtisar Saham Associates
24 Share Highlights Proyeksi di Tahun 2026
Skala Organisasi 161 Projection For 2026
Aksi Korporasi 102 Organizational Scale
26 Corporate Action Kebijakan Pembagian Dividen
Informasi Pada Website Perusahaan 162 Dividend Payment Policy
Peristiwa Penting Tahun 2025
103 Information On The Company Website
28 2025 Event Highlights Informasi Material Mengenai Investasi,
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Penghargaan dan Sertifikasi Pasar Modal Capital Peleburan Usaha, Akuisisi,
32 Awards and Certifications
104 Market Supporting Institutions and Restrukturisasi Utang/ Modal
Professionals 163 Material Information Regarding
Investment, Expansion, Divestment,
Wilayah Operasi Perusahaan
105 Operational Area of the Company
Business Merger/ Consolidation,
Acquisition, Debt/ Capital
Restructuring
02 LAPORAN MANAGEMENT
MANAGEMENT REPORT 04 TINJAUAN UNIT PENDUKUNG
BISNIS
BUSINESS SUPPORTING UNIT
Laporan Dewan Komisaris OVERVIEW
40 Board of Commissioners Report
Sumber Daya Manusia
108 Human Resources
Laporan Direksi
46 Board of Directors Report
Teknologi Informasi
126 Information Technology
12 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 13
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE 07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT Surat Pernyataan Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi tentang
GOVERNANCE
Tanggung Jawab atas Laporan
Komitmen Penerapan Tata Kelola Tahunan 2025
Strategi Kinerja Keberlanjutan
Perusahaan 306 Statement of Board of Commissioners
166 261 Perusahaan
and Board of Directors on the
Commitment to the Good Corporate Sustainability Performance Strategy
Governance Implementation Responsibility for the 2025 Annual
Integrasi Strategi Kinerja Report of PT Communication Cable
Prinsip Penerapan Governansi Keberlanjutan Dengan SDGs Systems Indonesia Tbk
168 Perusahaan
263 Integration Of Sustainability
GCG Implementation Principles Performance Strategy With
Dasar Penerapan Tata Kelola SDGs
170 Perusahaan Proses Penentuan Isi Laporan
The Basis for GCG Implementation
266 Process For Determining Report
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Content
171 GCG Mechanism Tata Kelola Keberlanjutan
270 Sustainable Governance
Sosialisasi dan Internalisasi Tata
173 Kelola Perusahaan yang Baik
Pendekatan Prinsip dan Pencegahan
GCG Dissemination and Internalization
273 Approaches To The Principles and
Pemegang Saham dan Rapat Umum Preventions
Pemegang Saham
174 Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Shareholders and General Meeting of 273 Stakeholder Engagement
Shareholders
Kinerja Keberlanjutan
Dewan Komisaris 278
192 Board of Commissioners
Sustainability Performance
Aspek Ekonomi
Komisaris Independen 278
195 Independent Commissioner
Economic Aspect
Aspek Lingkungan
Direksi 285
202 Board of Directors
Environmental Aspect
Nominasi dan Remunerasi Dewan Aspek Sosial
296 Social Aspect
Komisaris dan Direksi
213 Nomination and Remuneration of the Verifikasi Tertulis dari Pihak
Board of Commissioners and Board Independen
of Directors 305 Written Verification from Independent
Komite Audit Parties
215 Audit Committee Tanggapan Terhadap Umpan Balik
305 Response To The Feedback
Pelaksana Fungsi Nominasi dan
Remunerasi
222 Implementation of Nomination and
Remuneration Function
Sekretaris Perusahaan
224 Corporate Secretary
Unit Audit Internal
230 Internal Audit Unit
Manajemen Risiko
236 Risk Management
Kode Etik Perusahaan
249 The Company’s Code of Conduct
Sistem Pelaporan Pelanggaran
253 Whistleblowing System
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
255 Implementation of the Corporate
Governance Guidelines for Public
Companies
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER
Laporan tahunan ini berisi informasi mengenai kondisi keuangan, This Annual Report contains information regarding the Company’s
kinerja operasional, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta financial condition, operational performance, policies, projections,
sasaran perusahaan yang dikategorikan sebagai pernyataan plans, strategies, and objectives, which are categorized as forward-
berorientasi ke depan, sesuai dengan ketentuan peraturan looking statements in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, kecuali informasi yang regulations, except for information of a historical nature. Each of
bersifat historis. Setiap pernyataan ke depan tersebut mengandung these forward-looking statements involves risks and uncertainties
unsur risiko dan ketidakpastian yang dapat menyebabkan hasil that may cause the Company’s actual results or developments to
atau perkembangan aktual perusahaan berbeda secara material differ materially from those described in this report.
dari yang diuraikan dalam laporan ini.
Seluruh pernyataan prospektif yang tercantum dalam laporan All forward-looking statements contained in this Annual Report
tahunan ini disusun berdasarkan berbagai asumsi mengenai are prepared based on various assumptions regarding the
kondisi terkini dan perkiraan kondisi masa depan perusahaan serta Company’s current conditions and projected future conditions, as
lingkungan usaha tempat Perusahaan beroperasi. Perusahaan well as the business environment in which the Company operates.
tidak memberikan jaminan bahwa upaya atau langkah yang The Company does not provide any assurance that the efforts or
telah ditempuh untuk memastikan keabsahan informasi dalam measures taken to ensure the accuracy of the information in this
dokumen ini akan menghasilkan outcome tertentu sebagaimana document will result in specific outcomes as expected.
diharapkan.
Dalam dokumen ini, istilah “Perusahaan” atau “CCSI” mengacu In this document, the terms “the Company” or “CCSI” refer to PT
pada PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk. Communication Cable Systems Indonesia Tbk.
TENTANG LAPORAN TAHUNAN
ABOUT THE ANNUAL REPORT
Kami mengucapkan selamat datang pada Laporan Tahunan dan We are pleased to present the 2025 Annual Report and
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Communication Cable System Sustainability Report of PT Communication Cable System
Indonesia Tbk. (“Perusahaan”), Yang Mengusung Tema “Thirty Indonesia Tbk (“the Company”), which adopts the theme “Thirty
Years of Innovation, Shaping a Better Future” [Tiga Puluh Tahun Years of Innovation, Shaping a Better Future.”
Inovasi, Membentuk Masa Depan yang Lebih Baik].
Penyusunan laporan ini merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa The preparation of this report refers to Financial Services Authority
Keuangan Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Regulation Number 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports
Emiten atau Perusahaan Publik serta Surat Edaran Otoritas Jasa of Issuers or Public Companies, as well as Financial Services
Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Authority Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021 regarding the
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Tema tersebut merupakan hasil dari kajian mendalam yang This theme is the result of an in-depth assessment based on
didasarkan pada fakta perkembangan bisnis perusahaan the Company’s business developments throughout 2025 and its
sepanjang 2025 dan proyeksi keberlanjutan usaha ke depan. projections for future business sustainability.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 ini The 2025 Annual Report and Sustainability Report reflect
mencerminkan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris the accountability of the Board of Directors and the Board of
dalam mengelola serta mengawasi perusahaan sebagai Emiten Commissioners in managing and supervising the Company as an
atau Perusahaan Publik selama periode satu tahun hingga tutup Issuer or Public Company throughout the one-year period ending on
buku Desember 2025. Laporan ini disampaikan dalam Rapat December 2025. This report is presented at the General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS) sesuai ketentuan Otoritas Shareholders (GMS) in accordance with Financial Services Authority
Jasa Keuangan (OJK), memuat tata kelola perusahaan, laporan (OJK) regulations and includes disclosures on corporate governance,
keuangan yang telah diaudit, serta komitmen terhadap tanggung audited financial statements, and the Company’s commitment to
jawab sosial dan lingkungan. Selain itu, laporan ini menguraikan social and environmental responsibility. In addition, this report outlines
pencapaian dan inovasi perusahaan dalam setahun terakhir. the Company’s achievements and innovations over the past year.
14 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 15
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
TEMA 2025
2025 THEME
THIRTY YEARS OF INNOVATION,
SHAPING A BETTER FUTURE
Tema Buku AR & SR 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk (CSSI) has chosen
Tbk (CSSI) memilih Tema “Thirty Years of Innovation, Shaping A Better the theme “Thirty Years of Innovation, Shaping A Better Future”
Future” (“Tiga Puluh Tahun Inovasi, Membentuk Masa Depan Yang Lebih for its AR & SR Book 2025. This theme represents the Company’s
Baik”). Tema ini merepresentasikan perjalanan panjang perusahaan long journey in building the foundation for national and regional
dalam membangun fondasi konektivitas nasional dan regional selama connectivity over the past three decades. Since its founding in 1995,
tiga dekade terakhir. Sejak berdiri pada tahun 1995, CCSI tumbuh CCSI has grown from a fiber optic cable manufacturer to a provider
dari produsen kabel serat optik menjadi penyedia solusi infrastruktur of highly competitive integrated telecommunications infrastructure
telekomunikasi terintegrasi yang berdaya saing tinggi. solutions.
Perjalanan tiga puluh tahun ini ditandai oleh rangkaian inovasi dan This thirty-year journey has been marked by a series of innovations
pencapaian strategis, mulai dari ekspor perdana kabel optik bawah and strategic achievements, from the first export of submarine optical
laut ke pasar internasional, penguasaan teknologi kabel bawah laut cables to the international market, mastery of complex submarine
yang kompleks, hingga keterlibatan aktif dalam proyek strategis cable technology, to active involvement in national strategic projects
nasional seperti Palapa Ring Timur. Setiap tonggak pencapaian menjadi such as the East Palapa Ring. Each milestone demonstrates the
bukti komitmen perusahaan dalam menghadirkan solusi yang andal, company’s commitment to providing reliable, sustainable, and future-
berkelanjutan, dan berorientasi masa depan. oriented solutions.
Melalui tema “Thirty Years of Innovation, Shaping A Better Future” ini, Through the theme “Thirty Years of Innovation, Shaping A Better
perusahaan menegaskan perannya tidak hanya sebagai pelaku industri, Future,” the Company emphasizes its role not only as an industry
namun juga sebagai penggerak kemajuan. Inovasi yang dibangun player but also as a driver of progress. The innovations built over three
selama tiga dekade menjadi pijakan untuk membentuk masa depan decades serve as a foundation for shaping a more inclusive future
konektivitas yang lebih inklusif, memperkuat kemandirian industri dalam of connectivity, strengthening the independence of the domestic
negeri melalui sertifikasi TKDN (Tingkat Komponen Dalam Negeri), serta industry through TKDN (Domestic Component Level) certification,
menciptakan nilai jangka panjang bagi lingkungan, negara, dan generasi and creating long-term value for the environment, the nation, and
yang akan datang. future generations.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 15
Page 16
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
20
24
BEYOND BOUNDARIES,
REDEFINING OPPORTUNITIES
Di dunia yang terus berkembang, batasan In an ever-evolving world, boundaries are no
bukan lagi penghalang, melainkan tantangan longer barriers, but rather challenges that
yang mendorong inovasi dan transformasi. drive innovation and transformation. “Beyond
”Beyond Boundaries, Redefining Opportunities” Boundaries, Redefining Opportunities” illustrates
menggambarkan semangat untuk melampaui the spirit of transcending existing boundaries
batasan yang ada baik fisik, sosial, maupun physical, social, and economic and discovering
ekonomi dan menemukan peluang baru yang new opportunities that are broader and more
lebih luas dan berdampak. impactful.
Perubahan teknologi, globalisasi, dan Technological change, globalization, and social
dinamika sosial telah membuka akses yang dynamics have opened up greater access for
lebih besar bagi individu dan organisasi untuk individuals and organizations to collaborate,
berkolaborasi, berinovasi, dan menciptakan innovate, and create more inclusive solutions.
solusi yang lebih inklusif. Dengan melampaui By transcending traditional boundaries, CCSI
batas tradisional, CCSI berharap dapat hopes to see challenges as opportunities to
melihat tantangan sebagai peluang untuk grow, adapt to change, and create new value.
berkembang, beradaptasi dengan perubahan, CCSI dares to step out of its comfort zone,
serta menciptakan nilai baru. CCSI berani keluar explore greater potential, and build a more
dari zona nyaman, mengeksplorasi potensi dynamic and sustainable future.
yang lebih besar, serta membangun masa
depan yang lebih dinamis dan berkelanjutan.
20
23
INVEST FOR THE FUTURE
Perusahaan menyadari bahwa investasi The Company is aware that investment is vital
sangat penting dilakukan untuk memberikan to provide long-term benefits. Moreover, in
manfaat jangka panjang. Terlebih, di tahun 2023, the Company experienced significant
2023, Perusahaan mengalami dinamika bisnis business dynamics that impacted financial
yang signifikan sehingga memengaruhi kinerja and operational performance.
keuangan maupun operasional.
Dengan kegigihan, Perusahaan melaksanakan With persistence, the Company implemented
sejumlah investasi strategis yang ditargetkan a number of strategic investments targeted at
pada efisiensi serta peningkatan utilitas efficiency and increasing utility in production
pada kinerja produksi. Dengan efisiensi dan performance. With such efficiency and
peningkatan utilitas, Perusahaan bersaing di increased utility, the Company compete amidst
tengah tingginya persaingan dengan produk high competition with imported products. This
impor. Ini juga mendukung portofolio Perusahaan also supported the Company’s socially and
yang bertanggung jawab secara sosial dan environmentally responsible portfolio, so that
lingkungan, sehingga dapat memberikan nilai it can provide added value for all stakeholders
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan di in the future.
masa mendatang.
16 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 17
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
20
22
ACHIEVING EXCELLENCE PERFORMANCE
WITH SUSTAINABLE STRATEGY
Tahun 2022 merupakan tahun yang The year 2022 was a dynamic year full of
dinamis yang penuh dengan tantangan. challenges. The Company demonstrated strong
Perusahaan menunjukkan capaian performa performance achievements by prioritizing
unggul dengan mengedepankan kinerja sustainable performance based on the
keberlanjutan berdasarkan aspek-aspek SDGs aspects in support of the Sustainable
SDGs demi terciptanya tujuan pembangunan Development Goals. Through these efforts,
berkelanjutan. Dengan demikian Perusahaan the Company contributed to improving the
dapat ikut serta mewujudkan peningkatan economic well-being of communities in the
kesejahteraan ekonomi masyarakat pasca post-pandemic period, while also maintaining
pandemi serta menjaga kualitas lingkungan environmental quality and social conditions in
dan sosial di sekitar wilayah operasional the areas surrounding the Company’s operations.
Perusahaan.
20
21
REACHING FOR NEW HEIGHT BENEFITING
FROM THE DIGITAL ECONOMY MOMENTUM
Pandemi Covid-19 yang masih berlangsung The Covid-19 pandemic occurring throughout
selama tahun 2021 menyebabkan tren 2021 strengthened the digitalization
digitalisasi semakin menguat di seluruh aspek trend in all aspects of social community.
kehidupan masyarakat. Hal tersebut direspons Thisisrespondedpositively by the government
positif oleh Pemerintah untuk lebih berfokus to focus more on welcoming the era of digital
menyambut era ekonomi digital. Dalam upaya economy. Therefore, digital transformation
mendukung terwujudnya ekonomi digital, maka must be accelerated through the
diperlukan akselerasi transformasi digital melalui development of digital infrastructure, including
pembangunan infrastruktur digital, termasuk telecommunications. This development of
telekomunikasi. Pembangunan infrastruktur telecommunication infrastructure is strongly
telekomunikasi yang kini gencar dilakukan inilah carried out by to Company as a business
yang menjadi peluang bisnis bagi Perusahaan, opportunity so that it must be optimized
sehingga perlu dioptimalkan agar dapat to maintain the momentum of sustainable
mempertahankan momentum pertumbuhan business growth.
bisnis yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 17
Page 18
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
01 KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
18 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 19
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 19
Page 20
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
IKHTISAR KEUANGAN [POJK A.2]
FINANCIAL HIGHLIGHT
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(dalam ribuan Rupiah/ In thousands of Rupiah)
Keterangan Description 2025 2024 2023
Pendapatan Neto Net Revenue 293.158.952 291.364.724 349.501.044
Laba Kotor Gross Profit 51.180.453 51.733.224 28.477.401
Laba Sebelum Pajak Income before Tax 1.401.402 2.495.213 (28.123.342)
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Income Current Year 619.886 3.902.613 (22.376.594)
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income 85.270.702 (475.727) (5.382.061)
Total Laba Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income
85.890.588 3.426.886 (27.758.655)
Berjalan Current Year
Laba per Saham Dasar Basic Earnings Per Share 0,00 0,00 (0,02)
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(dalam ribuan Rupiah/ In thousands of Rupiah)
Keterangan Description 2025 2024 2023
Aset Assets
Total Aset Lancar Total Current Assets 447.262.588 348.600.117 424.821.582
Total Aset Tidak Lancar Total Non-current Assets 365.117.148 317.373.485 327.132.094
Total Aset Total Assets 812.379.736 665.973.602 751.953.677
Liabilitas Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Short-term Liabilities 189.224.627 175.438.308 264.179.869
Total Liabilitas Jangka Panjang Total Long-term Liabilites 64.965.898 71.274.404 78.540.803
Total Liabilitas Total Liabilities 254.190.525 246.712.712 342.720.672
Total Ekuitas Total Equity 558.189.211 419.260.891 409.233.004
Total Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities And Equity 812.379.736 665.973.603 751.953.677
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIO
Rasio Pertumbuhan (%)/ Growth Ratio (%)
Keterangan Description 2025 2024 2023
Rasio Imbal Aset Return on Assets (RoA) 0,08% 0,59% (2,98%)
Rasio Laba terhadap Ekuitas Profit to Equity Ratio 0,11% 0,93% (5,47%)
Rasio Laba Bersih Net Profit Margin 0,21% 1,34% (6,40%)
Rasio Lancar Current Rasio 24,98% 198,70% 160,81%
Rasio Liabilitas terhadap Aset Liabilities-to-Assets Ratio 31,29% 37,05% 45,58%
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Liabilities-to-Equity Ratio 45,54% 58,84% 83,75%
20 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 21
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
CHARTS OF FINANSIAL HIGHLIGHTS
PENDAPATAN NETO JUMLAH ASET
NET REVENUE TOTAL ASSETS
(dalam ribuan Rupiah/ In thousands of Rupiah) (dalam ribuan Rupiah/ In thousands of Rupiah)
812.379.736
751.953.677
665.973.602
349.501.044
291.364.724 293.158.952
2023 2024 2025 2023 2024 2025
LABA KOTOR LABA/(RUGI) BERSIH TAHUN BERJALAN
GROSS PROFIT NET INCOME/(LOSS) CURRENT YEAR
(dalam ribuan Rupiah/ In thousands of Rupiah) (dalam ribuan Rupiah/ In thousands of Rupiah)
3.902.613
51.733.224 51.180.453
28.477.401 619.886
(22.376.594)
2023 2024 2025 2023 2024 2025
EKUITAS
EQUITY
(dalam ribuan Rupiah/ In thousands of Rupiah)
558.189.211
409.233.004 419.260.891
2023 2024 2025
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 21
Page 22
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
IKHTISAR OPERASIONAL [POJK A.2]
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
PENDAPATAN NETO
NET REVENUES
(dalam milliar Rupiah/ In billion of Rupiah)
Keterangan Description 2025 2024 2023
Kabel Serat Optik Fiber Optic Cables 242,94 237,64 279,75
Pipa HDPE HDPE Pipes 13,30 16,49 26,03
Installation and Reparation
Jasa Instalansi & Reparasi 35,82 36,18 42,45
Services
Aksesoris Accessories 1,09 1,07 1,26
GRAFIK IKHTISAR OPERASIONAL
CHARTS OF OPERATIONAL HIGHLIGHTS
KABEL SERAT OPTIK PIPA HDPE
FIBER OPTIC CABLES HDPE PIPES
(dalam milliar Rupiah/ In billion of Rupiah) (dalam milliar Rupiah/ In billion of Rupiah)
279,75
242.94
237,64
26,03 16,49 13.30
2023 2024 2025 2023 2024 2025
AKSESORIS PIPA JASA INSTALANSI & REPARASI
ACCESSORIES INSTALLATION AND REPARATION SERVICES
(dalam milliar Rupiah/ In billion of Rupiah) (dalam milliar Rupiah/ In billion of Rupiah)
42,45
36,18 35.82
1,26 1,07 1.09
2023 2024 2025 2023 2024 2025
22 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 23
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
IKHTISAR KINERJA LINGKUNGAN DAN SOSIAL [POJK B.2, C.2] [GRI 404-1]
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Perbandingan Jumlah Karyawan
Laki-laki dan Perempuan
Comparison of Male and Female
Employees
Jumlah Jam Kerja Aman
Work Hours with Zero Accidents
218 46
Orang /People
2.076.453 Penggunaan Energi
Energy Usage
Jam /Hours
Konsumsi Air
Water Consumption
3.269
kWh
7.398
m3
Pengelolaan Limbah
Waste Management
2.659
Botol Tinta
Ink Bottles
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 23
Page 24
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
IKHTISAR SAHAM
SHARE HIGHLIGHTS
INFORMASI HARGA SAHAM
STOCK PRICE INFORMATION
Perusahaan melaksanakan pencatatan (listing) di The Company conducted its listing on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 18 Juni 2019, Stock Exchange (IDX) on June 18, 2019. The following
berikut ini adalah data kinerja saham Perusahaan is the Company’s stock performance data for the
tahun buku per 31 Desember 2025: financial year ended December 31, 2025:
Pergerakan Harga dan Volume Saham Periode 2025
Price and Volume Movement of Shares from 2025
Harga (Rp)/ Jumlah Saham
Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Price (Rp) Beredar
(ribu lembar saham)/ (miliar Rp)/
Bulan / Months (lembar saham)/
Trading Volume (th. Market
Number of shares
Tertinggi / Terendah / Penutupan / shares) Capitalization (b.IDR)
(outstanding)
Highest Lowest Closing
Januari / January 310 252 280 10.409 1.333.333.331 369
Februari / February 498 250 396 48.910 1.333.333.331 522
Maret / March 462 338 378 17.986 1.333.333.331 504
April / April 420 322 392 7.510 1.333.333.331 523
Mei / May 400 326 356 6.222 1.333.333.331 475
Juni / June 372 290 348 5.310 1.333.333.331 464
Juli / July 362 290 316 9.339 1.333.333.331 421
Agustus / August 420 302 366 21.899 1.333.333.331 488
September / September 450 322 362 22.281 1.333.333.331 483
Oktober / October 384 328 358 13.689 1.333.333.331 477
November / November 364 332 338 7.950 1.333.333.331 451
Desember / December 410 306 348 30.146 1.333.333.331 464
Tabel Harga dan Volume Perdagangan Saham 2025
Stock Price, Volume, Value And Capitalization Table 2025
Harga/ Price Volume Kapitalisasi
Perdagangan Jumlah Saham Beredar Pasar (miliar
Keterangan / Description (ribu lembar (lembar saham)/ Number Rp)/ Market
Tertinggi / Terendah Penutupan
saham)/ Trading of shares (outstanding) Capitalization
Highest / Lowest / Closing
Volume (th.shares) (b.IDR)
Kuartal I / Quarter I 498 250 378 77.305 1.333.333.331 504
Kuartal II / Quarter II 420 290 348 19.042 1.333.333.331 464
Kuartal III / Quarter III 450 290 362 53.519 1.333.333.331 483
Kuartal IV / Quarter IV 410 306 348 51.785 1.333.333.331 464
24 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 25
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Harga dan Volume Perdagangan Saham 2024
Stock Price, Volume, Value And Capitalization Table 2024
Kapitalisasi Pasar
Total Saham yang
Volume pada Penutupan
Harga per Saham (Rp) / Beredar/
Perdagangan/ (Rp)/ Market
Price per Share (Rp) Total Outstanding
Periode/ Period Trading Volume Capitalization at
Shares
Closing (Rp)
Tertinggi / Terendah / Penutupan / (Unit)/ (Lembar Saham)/
Market Cap (Rp)
Highest Lowest Closing (Units) (Shares)
Kuartal I / Quarter I 600 378 402 2.505 1.199.999.998 482
Kuartal II / Quarter II 432 352 372 857 1.199.999.998 446
Kuartal III / Quarter III 392 250 282 5.945 1.199.999.998 338
Kuartal IV / Quarter IV 334 210 288 303.133 1.199.999.998 346
Grafik Harga dan Volume Perdagangan Saham 2025 & 2024
Chart of 2025 & 2024 Closing Price and Trading Volume of Shares
Lembar Saham
Shares 2025 2024 Harga Penutupan
Closing Price
25.0o0.000 450
20.000.000 400
15.000.000 350
10.000.000 300
5.000.000 200
01/25 02/25 03/25 04/25 05/25 06/25 07/25 08/25 09/25 10/25 11/25 12/25 01/24 02/24 03/24 04/24 05/24 06/24 07/24 08/24 09/24 10/24 11/24 12/24
Harga Penutupan Saham (Rp) Volume Perdagangan (Lembar Saham)
Closing Price (Rp) Transaction Volume (Shares)
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 25
Page 26
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
1. PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 1. PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk
(CCSI) telah mendirikan beberapa anak usaha baru (CCSI) has established several new subsidiaries
untuk ekspansi bisnis, termasuk PT Fuchunjiang for business expansion, including PT Fuchunjiang
Cable Systems Indonesia (perdagangan mesin, Cable Systems Indonesia (trading machinery and
peralatan telekomunikasi) usaha terkait provider telecommunications equipment), related cable
internet kabel, guna memperkuat lini bisnisnya internet provider businesses. This will strengthen
di bidang telekomunikasi dan digitalisasi, serta its telecommunications and digitalization business
meningkatkan konektivitas. Pendirian anak usaha lines and improve connectivity. The establishment
ini bertujuan mendukung strategi jangka panjang of these subsidiaries aims to support the company’s
perusahaan di industri kabel serat optik. long-term strategy in the fiber optic cable industry.
2. PT Communication Cable Systems Indonesia 2. PT Communication Cable Systems Indonesia
Tbk (CCSI) telah melakukan rights issue pada Tbk (CCSI) conducted a rights issue in early 2025,
awal tahun 2025, menerbitkan sekitar 133,333,333 issuing approximately 133.333.333 new shares at
saham baru dengan harga pelaksanaan Rp383 an exercise price of IDR 383 per share. This aims
per saham, bertujuan menghimpun dana sekitar to raise approximately IDR 51 billion to repay bank
Rp51 miliar untuk melunasi utang bank. Periode debt. The trading and exercise period for HMETD
perdagangan dan pelaksanaan HMETD (Hak (Pre-emptive Rights) will take place around
Memesan Efek Terlebih Dahulu) berlangsung January 10-16, 2025, with every 9 old shares
sekitar 10-16 Januari 2025, dengan setiap 9 saham entitled to 1 new share.
lama berhak atas 1 saham baru.
AKSI PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM DAN/ATAU
PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
SUSPENSION OF STOCK TRADING AND/OR DELISTING OF SHARES
Selama tahun buku 2025, tidak ada aksi penghentian During the financial year 2025, there was no
sementara perdagangan atau penghapusan suspension or delisting from the Indonesia Stock
pencatatan saham dari Bursa Efek Indonesia Exchange on the stock trading of PT Communication
terhadap perdagangan saham PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk (CCSI).
Cable Systems Indonesia Tbk (CCSI).
26 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 27
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
INFORMASI OBLIGASI, SUKUK, DAN/ATAU OBLIGASI KONVERSI
INFORMATION OF BONDS, SUKUK, AND/OR CONVERTIBLE BONDS
Hingga periode tahun buku 2025, PT Communication During the financial year 2025, PT Communication
Cable Systems Indonesia Tbk (CCSI) tidak Cable Systems Indonesia Tbk Tbk did not issue
menerbitkan obligasi, dengan demikian Perusahaan bonds, thus the Company does not have information
tidak memiliki informasi mengenai obligasi. regarding bonds.
INFORMASI PENCATATAN EFEK LAINNNYA
OTHER SECURITIES-LISTING INFORMATION
Hingga periode tahun buku 2025, Perusahaan tidak During the financial year 2025, the Company does
memiliki pencatatan efek lainnya, sehingga tidak ada not have any other securities listing, thus there is
informasi yang bisa disajikan terkait hal ini. no information that can be presented regarding this
matter.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 27
Page 28
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PERISTIWA PENTING TAHUN 2025
2025 EVENT HIGHLIGHTS
10 Januari | Januari
6 Februari | February
Pada awal 2025, CCSI melaksanakan right issue Penyerahan Beasiswa Anak Karyawan. Beasiswa
dengan menerbitkan 133.333.333 saham baru diberikan kepada anak dan keluarga karyawan PT
pada harga Rp383 per saham, sehingga berhasil CSSI Tbk, di Factory Jl. Eropa II KIEC Kav E3 Cilegon.
menghimpun dana sekitar Rp51 miliar. Aksi ini Tampak hadir perwakilan manajemen PT CSSI Tbk.
berlangsung dalam periode HMETD 10–16 Januari / Scholarship Award Ceremony for Employees’
2025. / At the beginning of 2025, CCSI conducted Children. Scholarships were awarded to the children
a right issue by issuing 133,333,333 new shares at and families of PT CSSI Tbk employees at Factory Jl.
a price of Rp383 per share, successfully raising Eropa II KIEC Kav E3 Cilegon. Representatives of PT
approximately Rp51 billion. This corporate action CSSI Tbk management were present.
took place during the HMETD period from January
10 to 16, 2025.
13 Februari | February
13 Februari | February
OPTO Visit dihadiri Mitra OPTO dan Tim perusahaan Ramah Tamah 2025 Karyawan dan mitra PT CSSI Tbk
PT CSSI Tbk Factory Jl. Eropa II Kav. E3 Cilegon. Acara menggelar acara ramah tamah di Factory PT. CCSI
ini dihadiri Perwakilan operasional perusahaan. / Tbk Jl. Eropa II Kav. E3 Cilegon . Direksi dan manajer
OPTO Visit attended by OPTO Partners and the PT senior turut hadir. / 2025 Social Gathering PT CSSI
CSSI Tbk corporate team. The event was attended by Tbk employees and partners held a social gathering
company operational representatives. at… (Location Name). Directors and senior managers
were also in attendance.
28 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 29
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
18 Maret | March
8 April | April
Buka Bersama 2025 Perusahaan menggelar Buka Perusahaan menggelar Silaturahmi Idul Fitri yang
Puasa Bersama antara Karyawan dan keluarga diikuti para Karyawan, keluarga, dan mitra PT CSSI
karyawan di Factory PT. CCSI Tbk Jl. Eropa II Kav. E3 Tbk, di Factory PT. CCSI Tbk Jl. Eropa II Kav. E3
Cilegon Plant 1. / Breaking the Fast Together 2025 Cilegon Plant 1. Hadir pula CEO dan dewan direksi
The company held a breaking the fast together for PT CSSI Tbk. / The company held an Eid al-Fitr
employees and their families at(Factory PT. CCSI Tbk gathering attended by employees, their families, and
Jl. Eropa II Kav. E3 Cilegon Plant 1). partners of PT CSSI Tbk at Factory PT. CCSI Tbk Jl.
Eropa II Kav. E3 Cilegon Plant 1 (possibly an office or
special venue). The CEO and board of directors of PT
CSSI Tbk were also in attendance.
23 Mei | May 22 Juli | July
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk. Perusahaan menggelar Diskusi Judi Online yang
(CCSI) dan FCJ Photoelectric, China, Resmi Bentuk diikuti Karyawan dan pakar eksternal di Factory PT.
Joint Venture Strategis untuk Memperkuat Industri CCSI Tbk Jl. Eropa II Kav. E3 Cilegon Ruang training
Kabel Optik di Indonesia/ PT Communication Cable Krakatau. Acara ini dihadiri perwakilan Divisi legal
Systems Indonesia Tbk. (CCSI) and FCJ Photoelectric, dan HR PT CSSI Tbk. / The company held an online
China, Establish Strategic Joint Venture to Strengthen gambling discussion attended by employees and
Indonesia’s Optical Cable Industry external experts at Factory PT. CCSI Tbk Jl. Eropa II
Kav. E3 Cilegon Ruang training Krakatau). The event
was attended by representatives from the legal and
HR divisions of PT CSSI Tbk.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 29
Page 30
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
1 Agustus | August
15-17 Agustus | August
Kunjungan Komisaris Telkom Komisaris Telkom dan Perayaan HUT RI ke-80, yang diikuti Direksi dan
tim perusahaan PT CSSI Tbk bertemu di Factory PT. Karyawan di Factory PT. CCSI Tbk Jl. Eropa II Kav.
CCSI Tbk Jl. Eropa II Kav. E3 Cilegon. Hadir di acara E3 Cilegon. / Celebration of the 80th Indonesian
ini yakni CEO, Manager, dan Komisaris. / Telkom Independence Day, attended by directors and
Commissioner Visit Telkom Commissioners and the employees at Factory PT. CCSI Tbk Jl. Eropa II Kav. E3
PT CSSI Tbk corporate team met at (Factory PT. CCSI Cilegon.
Tbk Jl. Eropa II Kav. E3 Cilegon). Hadir di acara ini yakni
CEO, Manager & Komisaris
24 September | September
3 November | November
Tim Perusahaan BIZNET yang terdiri dari direksi Kunjungan Delegasi KOPKARLA & PT Jaring
dan manajer operasional, didampingi staf CCSI Infrastruktur Nasional (PT JIN) di Factory PT. CCSI Tbk
mengunjungi Pabrik CCSI di Jl. Eropa II Kav. E3 Jl. Eropa II Kav. E3 Cilegon. Mereka disambut Direksi
Cilegon. / BIZNET team consisting of directors and dan tim produksi PT CSSI Tbk. / A delegation from
operational managers accompanied by CCSI staff, KOPKARLA and PT Jaring Infrastruktur Nasional (PT
visited the CCSI Factory at Jl. Eropa II Kav. E3 Cilegon). JIN) visited at Factory PT. CCSI Tbk Jl. Eropa II Kav.
E3 Cilegon. They were welcomed by the Board of
Directors and the production team of PT CSSI Tbk.
30 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 31
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
21 November | November
28 November | November
Kunjungan Delegasi KOMDIGI & WATIMPRES Perwakilan Manajemen PT CSSI Tbk mengunjungi
bertemu CEO dan dewan komisaris di Factory PT. Sekolah Khusus Tri Dharma Cilegon, Banten. /
CCSI Tbk Jl. Eropa II Kav. E3 Cilegon Plant KIEC & Plant Representatives from the Management of PT CSSI
KBS. / A delegation from KOMDIGI and WATIMPRES Tbk visited the Tri Dharma Special School in Cilegon,
met with the CEO and board of commissioners at Banten.
[Factory PT. CCSI Tbk Jl. Eropa II Kav. E3 Cilegon Plant
KIEC & Plant KBS ].
3 Desember | December
15 Desember | December
Management Review Meeting 2025 yang dihadiri Telkom dan CCSI Perkuat Sinergi dalam
oleh jajaran manajemen. Pertemuan ini menjadi Pengembangan SKKL SUB-2. / Telkom and CCSI
momentum untuk menyelaraskan arah dan langkah Strengthen Synergy in the Development of SKKL
strategis perusahaan agar tetap sejalan dengan SUB-2.
tujuan jangka panjang. / Management Review
Meeting 2025, attended by the management team.
The meeting served as a moment to align the
company’s strategic direction and initiatives with its
long-term objectives.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 31
Page 32
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
PENGHARGAAN
AWARDS NAMA PENGHARGAAN / AWARD TITLE TANGGAL PEROLEHAN / AWARDING DATE
Panitia Pembina Keselamatan dan 23 April 2025
Kesehatan Kerja (P2K3) April 23, 2025
Occupational Safety and Health
Committee (P2K3)
PENYELENGGARA / AWARDED BY
Gubernur Banten
Governor of Banten
SERTIFIKASI
CERTIFICATIONS
Masa Berlaku /
Nama Sertifikasi /Certificate Nama Sertifikasi /Certificate
Validity Period
Kabel Serat Optik G652D Tipe Kering Berkonstruksi
Single Core per Loose Tube untuk Aplikasi Duct (KSO
SCPT Duct) G.625.D 24 Core / Dry Type G652D Optical Telkom Indonesia 2024-2027
Fibre Cable Constructed Single Core per Loose Tube
for Duct Applications (KSO SCPT Duct) G.625.D 24 Core
Kabel Serat Optik Single Mode Berkonstruksi Loose
Tube untuk Aplikasi Duct G.625.D 4 s.d. 96 Core /
Telkom Indonesia 2024-2027
Single Mode Optical Fibre Cable Constructed Loose
Tube for Duct Applications G.625.D 4 to 96 Core
Kabel Serat Optik Single Mode Berkonstruksi Loose
Tube untuk Aplikasi Duct G.655.C 4 s.d. 96 Core /
Telkom Indonesia 2024-2027
Single Mode Optical Fibre Cable Constructed with
Loose Tube for Duct Applications G.655.C 4 to 96 Core
Kabel Serat Optik Single Mode Berkonstruksi Loose
Tube untuk Aplikasi Duct G.625.D 97 s.d. 144 Core /
Telkom Indonesia 2024-2027
Loose Tube Constructed Single Mode Optical Fibre
Cable for Duct Applications G.625.D 97 s.d. 144 Core
Kabel Serat Optik Single Mode Berkonstruksi Loose
Tube Untuk Aplikasi Kabel Udara (KSO Aerial) G.655.C
4 s.d. 96 Core / Single Mode Optical Fibre Cable Telkom Indonesia 2024-2027
Constructed Loose Tube for Aerial Cable Applications
(KSO Aerial) G.655.C 4 s.d. 96 Core
Kabel Serat Optik Penanggal atau Rumah untuk
Instalasi dalam Pipa LSZH G 675.A2 1 Core / Dated
Telkom Indonesia 2024-2027
or Housed Optical Fibre Cable for Installation in LSZH
Pipe G 675.A2 1 Core
SNI 4829.2:2015 SISTEM PERPIPAAN PLASTIK – PIPA BSPJI / Industrial Standardization and Service Center
POLIETILENA (PE) / INS 4829.2:2015 PLASTIC PIPING - Kementerian Perindustrian Republik Indonesia / 2024-2027
SYSTEMS - POLYETHYLENE (PE) PIPE Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kabel Serat Optik Single Mode Berkonstruksi Loose
Tube Untuk Aplikasi Kabel Udara (KSO Aerial) G.625.D
4 s.d. 96 Core / Single Mode Optical Fibre Cable with Telkom Indonesia 2024-2026
Loose Tube Construction for Aerial Cable Applications
(KSO Aerial) G.625.D 4 to 96 Core
Kabel Serat Optik ADSS Dengan Span 100 Meter
Untuk Aplikasi Kabel Udara (AERIAL) G.625.D 12 Core
Telkom Indonesia 2024-2026
/ ADSS Optical Fibre Cable With Span 100 Metres For
Aerial Cable Applications (AERIAL) G.625.D 12 Core
32 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 33
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Masa Berlaku /
Nama Sertifikasi /Certificate Nama Sertifikasi /Certificate
Validity Period
Kabel Serat Optik ADSS Dengan Span 100 Meter
Untuk Aplikasi Kabel Udara (AERIAL) G.625.D 48 Core 2023-2026
Telkom Indonesia
/ ADSS Fibre Optic Cable With Span 100 Metres For
Aerial Cable Application (AERIAL) G.625.D 48 Core
ISO 45001:2018 TUV SUD 2022 - 2025
ISO 9001:2015 TUV SUD 2022 - 2025
ISO 14001:2015 TUV SUD 2022 - 2025
Quality Assurance Test Pipa HDPE untuk Kabel Serat
Optik 40/34 mm / Quality Assurance Test of the HDPE Telkom Indonesia 2022 - 2025
Pipes for the 40/34 mm Fiber Optic Cable
Quality Assurance Test Pipa HDPE untuk Kabel Serat
Optik 40/33 mm / Quality Assurance Test of the HDPE Telkom Indonesia 2022 - 2025
Pipes for the 40/33 mm Fiber Optic Cable
Quality Assurance Test Pipa HDPE untuk Kabel Serat
Optik 50/42 mm / Quality Assurance Test of the HDPE Telkom Indonesia 2022 - 2025
Pipes for the 50/42 mm Fiber Optic Cable
Quality Assurance Test Pipa HDPE untuk Kabel Serat
Optik 32/28 mm / Quality Assurance Test of the HDPE Telkom Indonesia 2022 - 2025
Pipes for the 32/28 mm Fiber Optic Cable
Quality Assurance untuk Kabel Serat Optik SCPT
G.652.D 24 Core / Quality Assurance for SCPT G.652.D Telkom Indonesia 2022 - 2025
24 Core Fiber Optic Cable
Quality Assurance untuk Kabel Serat Optik Single
Mode Duct 4 s.d. 96 Core G.652.D / Quality Assurance
Telkom Indonesia 2022 - 2025
for Single Mode Duct 4 s.d. 96 Core G.652.D Fiber Optic
Cable
Quality Assurance untuk Kabel Serat Optik Penanggal
dengan Kawat Penggantung 1 Core G.657 A2 / Quality
Telkom Indonesia 2022 - 2025
Assurance for Drop Fiber Optic Cable with Hanging
Wire 1 Core G.657 A2
Quality Assurance untuk Kabel Serat Optik Single
Mode Duct 97 s.d. 144 Core G.652.D / Quality
Telkom Indonesia 2022 - 2025
Assurance for Single Mode Duct 97 s.d. 144 Core
G.652.D Fiber Optic Cable
SERTIFIKASI TINGKAT KOMPONEN DALAM NEGERI (TKDN)
DOMESTIC COMPONENT LEVEL (TKDN) CERTIFICATION
Masa Berlaku /
Nama Sertifikasi /Certificate Nama Sertifikasi /Certificate
Validity Period
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
Macroduct 7 ways 20/16 mm 2023 -2026
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
Macroduct 7 ways 25/20 mm 2023 -2026
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
Sub Duct HDPE 50/42 2023 -2026
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
HDPE pipe 102/75 2023 -2026
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
Sub Duct HDPE 40/33 2023 -2026
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
Sub Duct HDPE 32/27 2023 -2026
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 33
Page 34
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Masa Berlaku /
Nama Sertifikasi /Certificate Nama Sertifikasi /Certificate
Validity Period
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/ 2023-2026
Sub Duct HDPE 25/20
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/ 2023-2026
Sub Duct HDPE 32/28
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/ 2023-2026
Sub Duct HDPE 25/20
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
Microduct 7 ways 16/12 mm 2023-2026
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/ 2023-2026
Microduct 7 ways 14/10 mm
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
Microduct 7 ways 12/10 mm 2023-2026
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Duct Cable 12 Core ; 24 Core SMF G.652.D Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
2023-2026
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Duct Cable 48 Core ; 72 Core ; 96 Core SMF G.652.D Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
2023-2026
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
Duct Cable 120 Core ; 144 Core ; 216 Core SMF G.652.D 2023-2026
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
Duct 288 (24X12) Core G.652.D 2023-2026
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
GSWA Flame Retardant 48 F G.652.D 2023-2026
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
Duct 24 Core G.655.C 2023-2026
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
Duct 48 Core G.655.C 2023-2026
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
Duct 96 Core G.655.C 2023-2026
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
Aerial Figure 8 24 Core G.655.C 2023-2026
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
Aerial Figure 8 48 Core G.655.C 2023-2026
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
Aerial Figure 8 96 Core G.655.C 2023-2026
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
Aerial Figure 8 48 Core; 72 Core; 96 Core SMF G.652.D 2023-2026
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Aerial Figure 8 120 Core; 144 Core; 216 Core SMF Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
2023-2026
G.652.D Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
Aerial Figure 8 12 Core; 24 Core SMF G.652.D 2023-2026
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
GSWA 24F G.652.D Pipa Gas 2024-2027
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
GSWA 48F G.652.DGSWA fire Resistant 2024-2027
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
GSWA Flame Retardant 24F G.652.DAnti Rodent FRP Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
2024-2027
Armoured Composite Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
GSWA Fire Resistant 24F G.652.DAnti Rodent FRP Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
2024-2027
Armoured Composite Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
GSWA Fire Resistant 48F G.652.DGSWA fire Resistant 2024-2027
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
34 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 35
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Masa Berlaku /
Nama Sertifikasi /Certificate Nama Sertifikasi /Certificate
Validity Period
Anti Rodent FRP Armoured Composite 48F G.652. Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/ 2024-2027
DGSWA Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Anti Rodent FRP Armoured Composite 96F G.652. Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
2024-2027
DSubmarine Repeater-ed LW Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/ 2024-2027
Pipa Gas 2,5 inchi (63/51,4)Submarine LW
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
Pipa Gas 7 inchi (180/147,4)Helical Protection Rods 2024-2027
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/ 2024-2027
Pipa Air 5 inchi (125/110,2)GSWA
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
Pipa Air 7 inchi (180/158,6)Submarine DA 2024-2027
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Aksesoris kabel bawah laut Helical Protection Rods
Up to dia. 35mm Submarine Repeater-ed DA / Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/ 2024-2027
Submarine cable accessories Helical Protection Rods Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Up to dia. 35mm
Aksesoris kabel bawah laut Helical Protection Rods Up
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
to dia. 55mm Microcable / Submarine cable 2024-2027
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
accessories Helical Protection Rods Up to dia. 55mm
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/ 2024-2027
Microcable 72F G.652.DMicrocable
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
Microcable 96F G.652.DMicrocable 2024-2027
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/ 2024-2027
Microcable 144F G.652.DPipa Air
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
Microcable 288F G.652.DHelical Protection Rods 2024-2027
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/ 2024-2027
ADSS Span 900 24F G.652.DSubmarine SA
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
FTTH Flat Aerial 1F G.657.A2FTTH Flat Aerial 2024-2027
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/ 2024-2027
Submarine RSA 24F G.654.BADSS Span 900
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Submarine RDA 24F G.654.BSubmarine Repeater-ed Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
2024-2027
DA Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/ 2024-2027
Submarine RLW 24F G.654.BGSWA Flame Retardant
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
Submarine LW 24F G.654.BPipa Gas 2024-2027
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/ 2024-2027
Submarine SA 24F G.654.B
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
Submarine DA 24F G.654.B 2024-2027
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
Submarine Light Weight Cable 24 Core G.652.D 2024-2027
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
Submarine Single Armour Cable 24 Core G.652.D 2024-2027
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
Submarine Double Armour Cable 24 Core G.652.D 2024-2027
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
Submarine Light Weight Cable 48 Core G.652.D 2024-2027
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 35
Page 36
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Masa Berlaku /
Nama Sertifikasi /Certificate Nama Sertifikasi /Certificate
Validity Period
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
Submarine Single Armour Cable 48 Core G.652.D 2024-2027
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
Submarine Double Armour Cable 48 Core G.452.D 2024-2027
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
SCPT Aerial F8 8 - 24 Core G.652.D 2024-2027
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
SCPT Duct F8 8 - 24 Core G.652.D 2024-2027
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
Aerial F8 Cable 12 -48 Core G.655.C 2024-2027
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
Duct Cable 12 - 48 Core G.655.C 2024-2027
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
Drop Cable 1 Core G.657 2024-2027
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Submarine Repeater-ed Lightweight (RLW) 4-24 Core Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
2025-2028
G.652.D Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Submarine Repeater-ed Lightweight Protected Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
2025-2028
(RLWP) 4-24 Core G.652.D Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Submarine Repeater-ed Single Armour (RSA) 4-24 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
2025-2028
Core G.652.D Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Submarine Repeater-ed Double Armour (RDA) 4-24 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
2025-2028
Core G.652.D Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Submarine Repeater-ed Lightweight (RLW) 4-24 Core Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
2025-2028
G.654.C Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Submarine Repeater-ed Lightweight Protected Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/ 2025-2028
(RLWP) 4-24 Core G.654.C Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Submarine Repeater-ed Single Armour (RSA) 4-24 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
2025-2028
Core G.654.C Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Submarine Repeater-ed Double Armour (RDA) 4-24 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
2025-2028
Core G.654.C Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Submarine Repeater-less Lightweight (LW) 4-24 Core Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
2025-2028
G.654.B Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Submarine Repeater-less Lightweight Protected Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
2025-2028
(LWP) 4-24 Core G.654.B Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Submarine Repeater-less Single Armour (SA) 4-24 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
2025-2028
Core G.654.B Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Submarine Repeater-less Double Armour (DA) 4-24 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
2025-2028
Core G.654.B Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Submarine Repeater-less Lightweight (LW) 4-24 Core Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
2025-2028
G.654.C Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Submarine Repeater-less Lightweight Protected Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/ 2025-2028
(LWP) 4-24 Core G.654.C Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Submarine Repeater-less Single Armour (SA) 4-24 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
2025-2028
Core G.654.C Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Submarine Repeater-less Double Armour (DA) 4-24 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
2025-2028
Core G.654.C Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Anti Rodent FRP Composite Armoured 12-24 Core Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
2025-2028
G.652.D Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
36 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 37
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Masa Berlaku /
Nama Sertifikasi /Certificate Nama Sertifikasi /Certificate
Validity Period
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
ADSS Span 900 48 Core G.652.D 2025-2028
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
ADSS 6 Core G.652.D 2025-2028
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
Duct 6 Core G.652.D 2025-2028
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
Aerial F8 6 Core G.652.D 2025-2028
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
Microcable 6-48 Core G.652.D 2025-2028
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Submarine Repeater-ed Lightweight (RLW) 4-16 Core Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
2025-2028
G.654.B Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Submarine Repeater-ed Lightweight Protected Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
2025-2028
(RLWP) 4-16 Core G.654.B Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Submarine Repeater-ed Single Armour (RSA) 4-16 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
2025-2028
Core G.654.B Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Submarine Repeater-ed Double Armour (RDA) 4-16 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia/
2025-2028
Core G.654.B Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
SNI ISO 9001:2015 Quality Management Systems PT Tsi Sertifikasi Internasional 2025-2028
SNI ISO 14001:2015 Environmental Management
PT Tsi Sertifikasi Internasional 2025-2028
Systems
SNI ISO 45001:2018 Occupational Health & Safety
PT Tsi Sertifikasi Internasional 2025-2028
Management Systems
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 37
Page 38
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
02 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
38 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 39
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 39
Page 40
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Chai Khye Yeien
Komisaris Utama
President Commissioner
40 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 41
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur senantiasa kita panjatkan ke hadirat We extend our praise and gratitude to Almighty God
Tuhan Yang Maha Kuasa, PT Communication Cable that PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk
Systems Indonesia Tbk (CCSI) berhasil melewati tahun (CCSI) successfully went through 2025 with a very
2025 dengan catatan pencapaian fundamental yang satisfying record of fundamental achievements.
memuaskan.
TINJAUAN EKONOMI MAKRO DAN NASIONAL
MACROECONOMIC AND NATIONAL REVIEW
Dewan Komisaris mencermati bahwa sepanjang tahun The Board of Commissioners observed that throughout
2025, dinamika makroekonomi global masih diwarnai 2025, global macroeconomic dynamics remained
oleh ketidakpastian, termasuk tekanan inflasi dan marked by uncertainty, including inflationary pressures
tantangan geopolitik. Namun demikian, perekonomian and geopolitical challenges. Nevertheless, the
Indonesia tetap menunjukkan ketahanan yang baik Indonesian economy demonstrated strong resilience
dengan pertumbuhan yang stabil serta dukungan with stable growth, supported by government
pemerintah terhadap percepatan transformasi digital initiatives to accelerate national digital transformation.
nasional. Kondisi ini memberikan peluang positif bagi These conditions created positive opportunities for
industri kabel serat optik. Dalam konteks tersebut, the fiber optic cable industry. In this context, the
Perusahaan berhasil memanfaatkan momentum Company successfully leveraged growth momentum
pertumbuhan dengan mencatatkan kinerja yang solid, and recorded solid performance, reflected in revenue
tercermin dari pendapatan sebesar Rp293,16 miliar of IDR 293.16 billion, predominantly derived from fiber
yang didominasi oleh penjualan kabel serat optik. optic cable sales.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI DALAM MENGELOLA PERUSAHAAN TAHUN 2025
ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE IN MANAGING THE COMPANY IN 2025
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah berhasil The Board of Commissioners considers that the Board
mengelola Perusahaan secara efektif sepanjang of Directors has effectively managed the Company
tahun 2025. Hal ini tercermin dari pencapaian kinerja throughout 2025. This is reflected in positive financial
keuangan yang positif dengan pendapatan sebesar performance, with revenue of IDR 293.16 billion and
Rp293,16 miliar dan laba bersih sebesar Rp619,88 net profit of IDR 619.88 million. The Company also
juta. Perusahaan juga mampu mempertahankan laba maintained a healthy gross profit of IDR 51.18 billion,
bruto yang sehat sebesar Rp51,18 miliar, menunjukkan indicating success in balancing revenue growth and
keberhasilan dalam menjaga keseimbangan antara cost control. Despite operational cost pressures,
pertumbuhan pendapatan dan pengendalian biaya. profitability was maintained through operational
Di tengah tekanan beban usaha, Direksi tetap mampu efficiency and business process optimization.
menjaga profitabilitas melalui efisiensi operasional dan
optimalisasi proses bisnis.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 41
Page 42
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN TAHUN 2025
OVERSIGHT OF CORPORATE STRATEGY IMPLEMENTATION IN 2025
Dewan Komisaris menilai bahwa strategi pemasaran dan The Board of Commissioners assesses that the
penjualan yang dijalankan oleh Direksi telah efektif dalam marketing and sales strategies implemented by the
mempertahankan pertumbuhan pendapatan di tengah Board of Directors were effective in maintaining revenue
persaingan industri yang semakin ketat. Fokus pada growth amid increasingly intense industry competition.
produk utama berupa kabel serat optik serta kemampuan The focus on core products, namely fiber optic cables,
Perusahaan dalam menyesuaikan strategi pemasaran along with adaptive marketing strategies, played
secara adaptif menjadi faktor penting dalam menjaga a key role in sustaining sales performance. Strong
kinerja penjualan. Selain itu, hubungan yang kuat dengan relationships with key customers also contributed to
pelanggan utama turut memberikan kontribusi terhadap revenue stability throughout the year.
stabilitas pendapatan Perusahaan sepanjang tahun
berjalan.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP PENGEMBANGAN DAN MANAJEMEN SDM
BOARD OF COMMISSIONERS’ ASSESSMENT OF HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT AND
MANAGEMENT
Dewan Komisaris memandang bahwa pengelolaan The Board of Commissioners views that human capital
sumber daya manusia telah berjalan dengan baik management has been well implemented and has
dan memberikan kontribusi terhadap peningkatan contributed to increased productivity. Competency
produktivitas Perusahaan. Program pengembangan development programs and effective workforce
kompetensi dan pengelolaan tenaga kerja yang efektif management supported operational efficiency and
turut mendukung efisiensi operasional dan kualitas performance quality. Labor costs were managed
kinerja. Struktur biaya tenaga kerja juga dikelola proportionally in line with business growth and did not
secara proporsional sehingga tetap sejalan dengan exert significant pressure on profitability.
pertumbuhan usaha dan tidak memberikan tekanan
signifikan terhadap profitabilitas Perusahaan.
EVALUASI MANAJEMEN RISIKO YANG DIJALANKAN OLEH DIREKSI TAHUN 2025
EVALUATION OF RISK MANAGEMENT IMPLEMENTED BY THE BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners considers that the
menjalankan manajemen risiko secara memadai dengan Board of Directors has implemented adequate risk
mengidentifikasi, memantau, dan mengelola berbagai management by identifying, monitoring, and managing
risiko yang berpotensi mempengaruhi operasional risks that may affect operations, including operational,
Perusahaan, termasuk risiko operasional, keuangan, financial, market, and compliance risks.
pasar, dan kepatuhan.
Perusahaan juga terus memperkuat sistem pengendalian The Company has also strengthened its internal control
internal serta melakukan pemantauan berkala terhadap systems and conducted periodic monitoring of key risks
risiko-risiko utama guna memastikan keberlangsungan to ensure business continuity.
usaha.
42 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 43
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP INOVASI, PENINGKATAN TEKNOLOGI PRODUKSI DAN
KOLABORASI TEKNOLOGI TAHUN 2025
THE BOARD OF COMMISSIONERS’ ASSESSMENT OF INNOVATION, PRODUCTION TECHNOLOGY
IMPROVEMENT AND TECHNOLOGY COLLABORATION IN 2025
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas komitmen The Board of Commissioners appreciates the Board
Direksi dalam mendorong inovasi dan peningkatan of Directors’ commitment to driving innovation and
teknologi produksi. Perusahaan terus melakukan enhancing production technology. The Company
pengembangan teknologi untuk meningkatkan continues to develop technology to improve
kualitas produk, efisiensi produksi, serta daya saing di product quality, production efficiency, and market
pasar. Selain itu, Perusahaan juga membuka peluang competitiveness. It also explores technological
kolaborasi teknologi dengan mitra strategis guna collaborations with strategic partners to support more
mendukung pengembangan produk dan solusi yang innovative product and solution development.
lebih inovatif.
PENGAWASAN DAN PENILAIAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP KEPATUHAN REGULASI
BOARD OF COMMISSIONERS’ SUPERVISION AND ASSESSMENT OF REGULATORY COMPLIANCE
Dewan Komisaris memastikan bahwa Perusahaan The Board of Commissioners ensures that the Company
menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan operates in compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, regulations, including those of the Financial Services
termasuk ketentuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange.
dan Bursa Efek Indonesia. Seluruh transaksi afiliasi dan All affiliated transactions and conflict of interest shall
benturan kepentingan yang dilakukan oleh Perusahaan be conducted with due regard to transparency,
wajib dijalankan dengan memperhatikan prinsip fairness, and the best interests of the Company and its
transparansi, kewajaran, dan kepentingan terbaik bagi shareholders.
Perusahaan dan para pemegang saham.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP IMPLEMENTASI PRINSIP GCG, EFEKTIVITAS STRUKTUR TATA
KELOLA, PELAKSANAAN RUPS, DAN PENGENDALIAN INTERNAL TAHUN 2025
THE BOARD OF COMMISSIONERS’ ASSESSMENT OF THE IMPLEMENTATION OF GCG PRINCIPLES,
THE EFFECTIVENESS OF THE GOVERNANCE STRUCTURE, THE IMPLEMENTATION OF THE GMS, AND
INTERNAL CONTROL IN 2025
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan prinsip The Board of Commissioners considers that the
Good Corporate Governance (GCG) di Perusahaan telah implementation of Good Corporate Governance (GCG)
berjalan dengan baik. Struktur tata kelola perusahaan principles has been effective. Governance structures
terus diperkuat untuk memastikan transparansi, continue to be strengthened to ensure transparency,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, serta accountability, responsibility, independence, and
kewajaran dalam pengelolaan perusahaan. RUPS, fairness. The GMS, internal controls, and supervisory
pengendalian internal, serta fungsi pengawasan functions are carried out effectively in accordance with
berjalan secara efektif sesuai dengan ketentuan yang applicable regulations.
berlaku.
EVALUASI DEWAN KOMISARIS TERHADAP STRATEGI, IMPLEMENTASI, DAN PENCAPAIAN
KEBERLANJUTAN DI TAHUN 2025
THE BOARD OF COMMISSIONERS’ EVALUATION OF SUSTAINABILITY STRATEGY, IMPLEMENTATION,
AND ACHIEVEMENTS IN 2025
Perusahaan terus mengintegrasikan prinsip The Company continues to integrate sustainability
keberlanjutan dalam kegiatan operasionalnya. Dewan principles into its operations. The Board appreciates
Komisaris mengapresiasi berbagai inisiatif Perusahaan initiatives related to environmental management, social
dalam pengelolaan dampak lingkungan, penguatan aspects, and governance improvements. Sustainability
aspek sosial, serta peningkatan praktik tata kelola yang reporting is conducted transparently as a reflection of
berkelanjutan. Pelaporan keberlanjutan juga dilakukan the Company’s commitment to responsible business
secara transparan sebagai bentuk komitmen Perusahaan practices.
terhadap praktik bisnis yang bertanggung jawab.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 43
Page 44
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025
COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN 2025
Perubahan komposisi Dewan Komisaris ditetapkan Changes in the composition of the Board of
melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Commissioners were determined through the Annual
(RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal 26 Maret General Meeting of Shareholders (AGMS) held on
2025. Di dalamnya terdapat perubahan sebagai berikut: March 26, 2025. The changes include:
1. Penggantian Komisaris Utama dari Tuan Adi 1. Replacement of the President Commissioner from
Tanuarto kepada Tuan Chai Khye Yeien; Mr. Adi Tanuarto to Mr. Chai Khye Yeien;
2. Tidak diperpanjangnya masa jabatan Nyonya 2. Non-renewal of Mrs. Amelia Gozali’s term as
Amelia Gozali sebagai Komisaris; Commissioner;
3. Perubahan pada posisi Komisaris Independen, 3. Changes in the Independent Commissioner
di mana Tuan Drs. Triana Mulyatsa, Magister position, where Mr. Drs. Triana Mulyatsa, M.M. and
Manajemen dan Tuan Bambang Rahardja Mr. Bambang Rahardja Burhan were replaced by
Burhan tidak lagi menjabat, dan digantikan oleh Mr. Bambang Adi Prastyo.
Tuan Bambang Adi Prastyo sebagai Komisaris
Independen;
Perubahan tersebut telah dilaksanakan sesuai dengan The changes were implemented in accordance with
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku the prevailing laws and regulations and through the
serta melalui mekanisme RUPS. GMS.
Dewan Komisaris dengan komposisi baru diharapkan The newly composed Board of Commissioners is
mampu menjalankan fungsi pengawasan yang efektif, expected to carry out an effective supervisory function,
khususnya dalam memastikan penerapan prinsip particularly in ensuring the implementation of the
independensi melalui peran Komisaris Independen, serta principle of independence through the role of the
memberikan arahan strategis yang optimal kepada Direksi Independent Commissioners, as well as to provide
dalam mendukung keberlanjutan kinerja Perusahaan. optimal strategic direction to the Board of Directors
in supporting the sustainability of the Company’s
performance.
FREKUENSI, MEKANISME, DAN EFEKTIVITAS DEWAN KOMISARIS DALAM MEMBERIKAN NASIHAT,
ARAHAN, SERTA SUPERVISI KEPADA DIREKSI DI TAHUN 2025
FREQUENCY, MECHANISM, AND EFFECTIVENESS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN PROVIDING
ADVICE, DIRECTION, AND SUPERVISION TO THE BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Dewan Komisaris secara aktif memberikan nasihat dan The Board of Commissioners actively provided advice
arahan kepada Direksi melalui penyelenggaraan rapat and direction to the Board of Directors through regular
berkala serta komunikasi yang intensif sepanjang tahun meetings and intensive communication throughout
2025. Frekuensi rapat yang dilaksanakan secara teratur 2025. The regular frequency of these meetings reflects
mencerminkan keterlibatan aktif Dewan Komisaris dalam the Board of Commissioners’ active involvement in
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat carrying out its supervisory and advisory functions to
kepada Direksi. Mekanisme tersebut dinilai efektif dalam the Board of Directors. This mechanism is considered
memastikan bahwa setiap kebijakan dan keputusan effective in ensuring that every policy and strategic
strategis yang diambil oleh Direksi telah melalui proses decision taken by the Board of Directors has undergone
kajian yang memadai, serta selaras dengan kepentingan an adequate review process and is aligned with
Perusahaan dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. the Company’s interests and the principles of good
corporate governance.
44 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 45
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP KINERJA DAN REKOMENDASI KOMITE AUDIT SERTA KOMITE
NOMINASI DAN REMUNERASI TAHUN 2025
THE BOARD OF COMMISSIONERS’ ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE AND RECOMMENDATIONS OF
THE AUDIT COMMITTEE AND THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE IN 2025
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit telah The Board of Commissioners assesses that the Audit
menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya secara efektif Committee effectively carried out its functions and
sepanjang tahun 2025. Sementara itu, fungsi nominasi responsibilities throughout 2025. Meanwhile, the
dan remunerasi yang dilaksanakan langsung oleh Dewan nomination and remuneration functions, carried
Komisaris juga telah berjalan dengan baik sesuai dengan out directly by the Board of Commissioners, also
ketentuan yang berlaku. Rekomendasi yang dihasilkan, performed well in accordance with applicable
baik oleh Komite Audit maupun dari pelaksanaan fungsi regulations. Recommendations generated by both the
nominasi dan remunerasi oleh Dewan Komisaris, dinilai Audit Committee and the Board of Commissioners’
relevan, tepat, dan implementatif, sehingga memberikan implementation of the nomination and remuneration
kontribusi positif dalam meningkatkan kualitas functions were deemed relevant, appropriate, and
pengawasan serta mendukung pengambilan keputusan implementable, thus making a positive contribution
yang lebih objektif dan terukur. to improving the quality of supervision and supporting
more objective and measurable decision-making.
APRESIASI DAN PENUTUP
APPRECIATION AND CLOSING REMARKS
Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih kepada The Board of Commissioners would like to express
Direksi, manajemen, karyawan, pemegang saham, serta its gratitude to the Board of Directors, management,
seluruh pemangku kepentingan atas dukungan dan employees, shareholders, and all stakeholders for their
kerja sama yang telah terjalin sepanjang tahun 2025. support and cooperation throughout 2025. With a spirit
Dengan semangat kolaborasi, inovasi, dan komitmen of collaboration, innovation, and a commitment to good
terhadap tata kelola yang baik, Dewan Komisaris optimis governance, the Board of Commissioners is optimistic
bahwa Perusahaan akan terus tumbuh dan memberikan that the Company will continue to grow and make a
kontribusi positif bagi pengembangan infrastruktur digital positive contribution to the development of national
nasional serta penciptaan nilai berkelanjutan bagi semua digital infrastructure and the creation of sustainable
pihak. value for all parties.
Jakarta, 27 April 2026
Jakarta, April 27, 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk
On Behalf of the Board of Commissioners
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk
Chai Khye Yeien
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 45
Page 46
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Peter Djatmiko
Direktur Utama
President Director
46 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 47
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
LAPORAN DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Dengan penuh rasa syukur kepada Tuhan With profound gratitude to Almighty God, we, the
Yang Maha Kuasa, kami selaku Direksi PT Board of Directors of PT Communication Cable
Communication Cable Systems Indonesia Tbk Systems Indonesia Tbk (hereinafter referred
(selanjutnya disebut “Perusahaan” atau “CCSI”) to as “the Company” or “CCSI”), hereby submit
menyampaikan Laporan Direksi sebagai bagian the Board of Directors’ Report as an integral
integral dari Laporan Tahunan (Annual Report) component of the Annual Report for Fiscal Year
Tahun Buku 2025. Laporan ini disusun sebagai 2025. This report has been prepared as a form of
bentuk pertanggungjawaban manajemen atas management accountability for the stewardship
pengelolaan Perusahaan selama periode 1 of the Company during the period from January
Januari hingga 31 Desember 2025, serta sebagai 1 to December 31, 2025, and as a transparent
media komunikasi transparan kepada seluruh communication medium to all shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan. stakeholders.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tetap Throughout 2025, the Company continued to
menjalankan strategi bisnis yang berorientasi implement a business strategy oriented toward
pada penciptaan nilai berkelanjutan dengan sustainable value creation through a measured
pendekatan yang terukur, dengan fokus pada approach, with a focus on strengthening its
penguatan posisi pasar kabel serat optik position in the domestic fiber optic cable
domestik dan optimalisasi efisiensi operasional. market and optimizing operational efficiency. In
Dalam menghadapi dinamika industri yang navigating competitive industry dynamics and
kompetitif serta fluktuasi kondisi ekonomi fluctuations in global economic conditions, the
global, Perusahaan berupaya mempertahankan Company strives to maintain performance at
kinerja pada tingkat yang memadai melalui an adequate level through the implementation
penerapan manajemen risiko yang terintegrasi of integrated risk management aligned with
dan diselaraskan dengan perkembangan kondisi evolving business conditions.
usaha.
Laporan ini disusun dengan mengacu pada This report has been prepared in accordance
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/ with Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of
atau Perusahaan Publik serta Surat Edaran OJK Issuers or Public Companies, and OJK Circular
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Form and Content of Annual Reports of Issuers
Publik, guna memastikan keterbukaan informasi, or Public Companies, to ensure information
akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap prinsip transparency, accountability, and compliance
tata kelola perusahaan yang baik. with good corporate governance principles.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 47
Page 48
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN EKONOMI MAKRO DAN EKONOMI INDONESIA TAHUN BUKU 2025
MACROECONOMIC AND INDONESIAN ECONOMIC REVIEW – FISCAL YEAR 2025
Perekonomian global pada tahun 2025 menunjukkan The global economy in 2025 exhibited a moderate
tren pemulihan yang moderat dengan proyeksi recovery trend, with growth projected at approximately
pertumbuhan sekitar 2,9% menurut World Economic 2.9% according to the IMF’s April 2025 World Economic
Outlook IMF edisi April 2025, didorong oleh normalisasi Outlook, driven by the normalization of monetary
kebijakan moneter di negara-negara maju dan stabilisasi policies in advanced economies and the stabilization
rantai pasok global. Namun, ketidakpastian tetap hadir of global supply chains. Nevertheless, uncertainties
akibat ketegangan geopolitik regional, volatilitas harga persisted due to regional geopolitical tensions, volatility
komoditas energi, serta perlambatan pertumbuhan in energy commodity prices, and economic slowdowns
ekonomi di beberapa ekonomi besar. Sektor teknologi in several major economies. The technology and digital
dan infrastruktur digital tetap menjadi penopang infrastructure sectors remained key growth drivers,
utama pertumbuhan, sejalan dengan akselerasi adopsi consistent with the accelerated adoption of artificial
kecerdasan buatan (AI) dan ekspansi jaringan 5G secara intelligence (AI) and the global expansion of 5G
global. networks.
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia mencatat At the national level, Indonesia’s economy recorded
pertumbuhan yang resilien di kisaran 5,1% (YoY) pada resilient growth of approximately 5.1% (YoY) in 2025,
tahun 2025, didukung oleh konsumsi domestik yang supported by robust domestic consumption, continued
tetap kuat, realisasi investasi infrastruktur yang berlanjut, infrastructure investment realization, and improved
serta kinerja ekspor yang membaik seiring peningkatan export performance amid rising demand for strategic
permintaan komoditas strategis. commodities.
Bank Indonesia mempertahankan kebijakan suku Bank Indonesia maintained a prudent interest rate policy
bunga yang prudent untuk menjaga stabilitas nilai tukar to safeguard Rupiah exchange rate stability and keep
Rupiah dan mengendalikan inflasi dalam kisaran target inflation within the target range of 2.5% approximately
2,5% kurang lebih (±1%). Pemerintah terus mendorong ±1%. The government continued to advance economic
transformasi ekonomi melalui program hilirisasi transformation through industrial downstreaming
industri, penguatan ekosistem digital, dan percepatan programs, strengthening the digital ecosystem, and
konektivitas infrastruktur, termasuk perluasan jaringan accelerating infrastructure connectivity, including the
serat optik nasional yang sejalan dengan target expansion of the national fiber optic network, aligned with
penetrasi broadband 52% pada 2029. the target of achieving 52% broadband penetration by
2029.
Dalam konteks industri kabel serat optik, Asosiasi Pabrik In the context of the fiber optic cable industry, the
Kabel Indonesia mencatat peningkatan permintaan Indonesian Cable Manufacturers Association reported
domestik pada 2025, didorong ekspansi jaringan an increase in domestic demand in 2025, driven by the
operator seluler dan penyelenggara jasa internet expansion of mobile network operators and internet
(ISP), serta kebutuhan konektivitas di sektor industri service providers (ISPs), as well as growing connectivity
dan komersial. Perusahaan memandang kondisi needs in the industrial and commercial sectors. The
makroekonomi ini sebagai peluang strategis untuk Company views these macroeconomic conditions as
memperkuat posisi kompetitif melalui inovasi produk, a strategic opportunity to strengthen its competitive
penguatan kemitraan, dan efisiensi operasional yang position through product innovation, strengthened
berkelanjutan. partnerships, and sustained operational efficiency.
48 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 49
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS PERUSAHAAN
CORPORATE STRATEGY AND STRATEGIC POLICIES
Pada tahun 2025, Perusahaan menerapkan strategi In 2025, the Company implemented a business strategy
bisnis yang terfokus pada tiga pilar utama: (1) penguatan focused on three main pillars: (1) strengthening domestic
pangsa pasar domestik melalui diferensiasi produk market share through premium product differentiation
premium dan penguatan hubungan jangka panjang and strengthening long-term relationships with key
dengan pelanggan utama di sektor telekomunikasi customers in the telecommunications and infrastructure
dan kontraktor infrastruktur; (2) ekspansi pasar regional contractor sectors; (2) regional market expansion with a
dengan pendekatan berbasis proyek dan kemitraan project-based approach and local strategic partnerships;
strategis lokal; serta (3) upaya peningkatan daya saing and (3) efforts to increase competitiveness through
melalui pengembangan produk, optimalisasi rantai product development, supply chain optimization, and
pasok, dan peningkatan efisiensi operasional. increased operational efficiency.
Dalam aspek pengembangan produk, Perusahaan terus Regarding product development, the Company
memperluas portofolio kabel serat optik termasuk tipe continued to expand its optical fiber cable portfolio
duct, aerial, submarine, dan FTTH dengan peningkatan including duct, aerial, submarine, and FTTH types
spesifikasi teknis dan konsistensi kualitas yang with enhanced technical specifications and consistent
memenuhi standar internasional (ISO, SNI, TKDN). quality meeting international standards (ISO, SNI,
Investasi dalam kegiatan penelitian dan pengembangan TKDN). Investments in research and development
(R&D) serta modernisasi lini produksi dilakukan untuk (R&D) activities and production line modernization
mendukung efisiensi manufaktur dan responsivitas were undertaken to support manufacturing efficiency
terhadap kebutuhan pasar yang dinamis. and responsiveness to dynamic market demands.
Strategi kemitraan dan kolaborasi juga menjadi Partnership and collaboration strategies also remain
prioritas, termasuk penguatan kerja sama dengan FCJ a key priority, including strengthening cooperation
Photoelectric China untuk memperkuat daya saing with FCJ Photoelectric China to enhance business
usaha. Pendekatan ini dirancang untuk menciptakan competitiveness. This approach is designed to create
sinergi nilai tambah, meningkatkan pangsa pasar, dan value-added synergies, expand market share, and
memperkuat fondasi pertumbuhan jangka panjang reinforce the Company’s long-term growth foundation.
Perusahaan.
PERBANDINGAN ANTARA HASIL YANG DICAPAI DAN YANG DITARGETKAN PADA TAHUN 2025
COMPARISON OF ACHIEVED RESULTS VERSUS TARGETS FOR FISCAL YEAR 2025
Secara keseluruhan, realisasi kinerja keuangan Overall, the Company’s financial performance
Perusahaan pada tahun 2025 menunjukkan ketahanan realization in 2025 demonstrated resilience amid
di tengah tekanan industri. Pendapatan neto tercatat industry pressures. Net revenue was recorded at Rp
sebesar Rp293,16 miliar, tumbuh 0,62% dibandingkan 293.16 billion, representing a 0.62% increase compared
tahun 2024 dan relatif sejalan dengan target to 2024 and broadly in line with established growth
pertumbuhan yang ditetapkan. Kontribusi utama berasal targets. The primary contribution came from the optical
dari segmen kabel serat optik yang menyumbang fiber cable segment, which accounted for 82.87% of
82,87% dari total pendapatan, mencerminkan posisi total revenue, reflecting the Company’s position as a
Perusahaan sebagai pemain kunci di pasar domestik. key player in the domestic market.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 49
Page 50
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Dari sisi profitabilitas, laba bruto tercatat sebesar In terms of profitability, gross profit was recorded at
Rp51,18 miliar dengan marjin 17,46%, sedikit di bawah Rp51.18 billion with a margin of 17.46%, slightly below
ekspektasi akibat ketatnya persaingan harga serta expectations due to intense price competition, as
tekanan biaya bahan baku impor dan fluktuasi nilai well as pressures from imported raw material costs
tukar. Laba bersih tahun berjalan mencapai Rp619,88 and exchange rate fluctuations. Net profit for the year
juta, menurun dibandingkan tahun sebelumnya amounted to Rp619.88 million, declining compared to
terutama karena kerugian anak-anak perusahaan yang the previous year, primarily due to losses from relatively
relatif baru yang dikonsolidasikan kedalam laporan new subsidiaries consolidated into the Company’s
keuangan perusahaan. Namun, Perusahaan berhasil financial statements. Nevertheless, the Company
mempertahankan rasio keuangan utama seperti rasio maintained key financial ratios at healthy levels,
lancar (236,37%) dan rasio utang terhadap ekuitas including a current ratio of 236.37% and a debt-to-equity
(45,54%) pada tingkat yang sehat, mencerminkan ratio of 45.54%, reflecting prudent liquidity management
pengelolaan likuiditas dan struktur modal yang prudent. and a sound capital structure.
Pada aspek operasional, Perusahaan mencapai On the operational front, the Company achieved
sebagian besar target penjualan, meskipun terdapat most of its sales targets, despite pricing pressures in
tekanan harga di beberapa lini. Pencapaian market share several segments. Domestic market share remained
domestik tetap stabil berkat strategi retensi pelanggan stable, supported by customer retention strategies and
dan peningkatan keandalan produk. enhanced product reliability.
KENDALA-KENDALA YANG DIHADAPI PERUSAHAAN DALAM TAHUN BUKU 2025
CHALLENGES FACED BY THE COMPANY IN FISCAL YEAR 2025
Perusahaan menghadapi sejumlah tantangan eksternal The Company encountered several external challenges
sepanjang tahun 2025, antara lain: throughout 2025, including:
1. fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS yang 1. fluctuations in the Rupiah exchange rate against
meningkatkan biaya bahan baku impor seperti the US Dollar, which increased the cost of imported
serat optik dan compound plastik; raw materials such as optical fibers and plastic
compounds;
2. persaingan harga yang intensif, khususnya dari 2. intense price competition, particularly from
produk impor dan masuknya pemain global yang imported products and the entry of global players
membangun pabrik didalam negeri; serta establishing manufacturing facilities domestically;
as well as
3. ketergantungan permintaan pada sektor 3. (demand dependency on the telecommunications
telekomunikasi dan proyek infrastruktur sector and government infrastructure projects,
pemerintah yang dipengaruhi oleh siklus anggaran influenced by budget cycles and project realization
dan realisasi proyek. timelines.
Di sisi internal, Perusahaan mengelola kendala On the internal front, the Company managed operational
operasional terkait optimalisasi utilisasi kapasitas constraints related to optimizing production capacity
produksi sejalan dengan volatilitas permintaan, tantangan utilization amid demand volatility, challenges in managing
dalam pengelolaan rantai pasok bahan baku utama, the supply chain for key raw materials, and the ongoing
serta kebutuhan berkelanjutan untuk pengembangan need for human resource competency development
kompetensi SDM seiring adopsi teknologi produksi alongside the adoption of increasingly sophisticated
yang semakin canggih. Selain itu, Perusahaan juga production technologies. Additionally, the Company
menghadapi tantangan dalam menjaga keseimbangan faced challenges in maintaining operational liquidity
likuiditas operasional di tengah kebutuhan investasi balance amid strategic investment requirements for
strategis untuk ekspansi bisnis. business expansion.
50 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 51
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Untuk memitigasi tantangan tersebut, Perusahaan To mitigate these challenges, the Company implemented
menerapkan strategi pengelolaan keuangan yang prudent financial management strategies, supplier
prudent, diversifikasi pemasok, negosiasi harga jangka diversification, long-term price negotiations, and
panjang, serta penguatan sistem pengendalian kualitas strengthened quality control systems and production
dan efisiensi proses produksi. Pendekatan proaktif ini process efficiency. This proactive approach enabled
memungkinkan Perusahaan menjaga stabilitas kinerja the Company to maintain performance stability and
dan daya saing di tengah dinamika industri yang competitiveness amid a complex industry landscape.
kompleks.
GAMBARAN TENTANG PROSPEK USAHA, PANDANGAN, DAN STRATEGI UNTUK TAHUN 2026
BUSINESS OUTLOOK, PERSPECTIVES, AND STRATEGY FOR 2026
Perusahaan memandang prospek usaha tahun 2026 The Company views its 2026 business outlook with
dengan optimisme yang didukung oleh momentum optimism, underpinned by positive momentum
positif pembangunan infrastruktur digital nasional. in national digital infrastructure development.
Program pemerintah seperti percepatan penetrasi Government initiatives, such as the acceleration of
serat optik, pengembangan jaringan 5G, dan inisiatif fiber optic penetration, 5G network expansion, and
“kampung internet” diperkirakan akan mendorong “kampung internet” programs are anticipated to drive
peningkatan permintaan kabel serat optik domestik. increased domestic demand for fiber optic cables.
Di tingkat regional, pertumbuhan infrastruktur digital Regionally, digital infrastructure growth presents
membuka peluang ekspansi pasar melalui pendekatan opportunities for market expansion through strategic
kemitraan dan proyek strategis. partnerships and project-based approaches.
Walaupun prospek industri telekomunikasi cukup While the outlook for the telecommunications industry
cerah didorong oleh perkembangan ekonomi digital, remains promising, supported by the growth of the
ancaman yang disebabkan ketegangan geopolitik digital economy, ongoing geopolitical tensions may
yang tetap berlanjut dapat mempengaruhi ekonomi affect the overall Indonesian economy, the fiber optic
Indonesia secara keseluruhan, industri kabel optik dan cable industry, and the Company’s performance. The
kondisi perusahaan. Tantangan yang terberat adalah most significant challenge lies in supply shortages
kekurangan pasokan dan peningkatan harga bahan and rising raw material prices, particularly optical fiber,
baku, khususnya serat optik yang menjadi bahan baku which is the primary raw material for fiber optic cable
utama pabrik kabel optik. manufacturing.
Strategi utama Perusahaan untuk tahun 2026 difokuskan The Company’s core strategies for 2026 are focused on:
pada:
1. akselerasi penetrasi pasar melalui penguatan 1. accelerating market penetration by strengthening
hubungan pelanggan, ekspansi basis pelanggan customer relationships, expanding the new
baru, dan optimalisasi saluran distribusi; customer base, and optimizing distribution
channels;
2. inovasi produk berkelanjutan dengan fokus pada 2. sustaining product innovation with emphasis on
kualitas, keandalan, dan spesifikasi teknis tinggi; quality, reliability, and high technical specifications;
3. pencapaian efisiensi operasional dan cost 3. achieving operational efficiency and cost
leadership melalui digitalisasi proses, optimalisasi leadership through process digitalization, supply
rantai pasok, dan peningkatan produktivitas; serta chain optimization, and productivity enhancement;
and
4. penguatan kemitraan strategis untuk memperluas 4. strengthening strategic partnerships to broaden
kapabilitas teknologi dan akses pasar. technological capabilities and market access.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 51
Page 52
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Dalam aspek investasi, Perusahaan merencanakan Regarding investment, the Company plans selective
alokasi belanja modal (CAPEX) yang selektif untuk capital expenditure (CAPEX) allocation toward
modernisasi fasilitas produksi, peningkatan kapasitas, production facility modernization, capacity expansion,
dan penguatan infrastruktur teknologi. Perusahaan juga and technology infrastructure reinforcement.
berencana melaksanakan aksi korporasi penambahan Additionally, the Company intends to execute a capital
modal melalui Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu increase through Pre-emptive Rights (HMETD) to
(HMETD) guna memperkuat struktur permodalan dan strengthen its capital structure and support funding
mendukung fleksibilitas pendanaan untuk pertumbuhan flexibility for sustainable business growth.
bisnis yang berkelanjutan.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK (GOOD CORPORATE
GOVERNANCE/GCG) DI TAHUN 2025
IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG) IN 2025 YEAR
Perusahaan secara konsisten menerapkan prinsip- The Company consistently upholds the principles
prinsip Good Corporate Governance (GCG) transparansi, of Good Corporate Governance (GCG) transparency,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan accountability, responsibility, independence, and fairness
kewajaran sebagai landasan pengelolaan usaha yang as the foundation for integrity-driven and sustainable
berintegritas dan berkelanjutan. Struktur organisasi business management. The Company’s organizational
Perusahaan dirancang dengan pembagian tugas dan structure features a clear delineation of duties and
wewenang Direksi yang jelas, didukung oleh fungsi authority among the Board of Directors, supported by
pengawasan Dewan Komisaris dan Komite Audit yang effective oversight from the Board of Commissioners and
efektif untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi Audit Committee to ensure compliance with applicable
dan kebijakan internal. regulations and internal policies.
Sistem pengendalian internal, fungsi audit internal, Internal control systems, internal audit functions, and
dan manajemen risiko terintegrasi terus diperkuat integrated risk management continue to be strengthened
guna mendukung keandalan pelaporan keuangan, to support reliable financial reporting, operational
efisiensi operasional, dan pengelolaan risiko secara efficiency, and comprehensive risk management. The
komprehensif. Perusahaan juga menerapkan kebijakan Company also enforces anti-fraud policies, a corporate
anti‑fraud, kode etik perusahaan, serta mekanisme code of conduct, and a whistleblowing system that
pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) yang ensures confidentiality and protection for reporters.
menjamin kerahasiaan dan perlindungan bagi pelapor.
Seluruh proses pengambilan keputusan strategis All strategic decision-making processes are conducted
dilaksanakan secara profesional dengan professionally, with due consideration given to the long-
mempertimbangkan kepentingan jangka panjang term interests of the Company and all stakeholders.
Perusahaan dan seluruh pemangku kepentingan. Periodic performance evaluations of the Board of
Evaluasi kinerja Direksi dan pengembangan kompetensi Directors and management competency development
manajemen dilakukan secara berkala untuk memastikan initiatives are undertaken to ensure alignment of
keselarasan kapabilitas kepemimpinan dengan leadership capabilities with evolving business dynamics
dinamika bisnis dan tantangan industri ke depan. and future industry challenges.
52 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 53
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI DAN ALASAN PERUBAHANNYA
CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS AND REASONS THEREFOR
Selama tahun buku 2025, Perusahaan melakukan During fiscal year 2025, the Company adjusted the
penyesuaian komposisi Direksi sebagai bagian composition of its Board of Directors as part of a
dari strategi penguatan struktur manajemen dan strategic initiative to strengthen the management
optimalisasi fungsi kepemimpinan. Berdasarkan structure and optimize leadership functions. Based
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan on the resolution of the Annual General Meeting
yang diselenggarakan pada Maret 2025, Perusahaan of Shareholders held in March 2025, the Company
mengangkat Bapak Erwin Richard Andersen sebagai appointed Mr. Erwin Richard Andersen as Director of
Direktur Keuangan, menggantikan Ibu Apolonia Irwina Finance, succeeding Ms. Apolonia Irwina Gunawan.
Gunawan.
Perusahaan secara berkala melakukan evaluasi kinerja The Company periodically conducts performance
Direksi untuk memastikan keselarasan kapabilitas evaluations of the Board of Directors to ensure
kepemimpinan dengan kebutuhan strategis bisnis. alignment between leadership capabilities and
Komitmen terhadap regenerasi kepemimpinan dan strategic business needs. Commitment to leadership
peningkatan kapasitas manajemen tetap menjadi succession and management capacity enhancement
prioritas dalam mendukung keberlanjutan dan daya remains a priority in supporting the Company’s long-
saing Perusahaan jangka panjang. term sustainability and competitiveness.
PENERAPAN SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN ATAU WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS)
IMPLEMENTATION OF THE WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS)
Perusahaan menerapkan Sistem Pelaporan The Company has implemented a Whistleblowing
Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) sebagai System (WBS) as a formal mechanism enabling
mekanisme formal bagi karyawan, mitra kerja, dan employees, business partners, and other stakeholders to
pemangku kepentingan lainnya untuk melaporkan report alleged violations of company policies, the Code
dugaan pelanggaran terhadap kebijakan perusahaan, of Conduct, or applicable laws and regulations through a
kode etik, atau peraturan perundang-undangan secara secure, confidential channel, free from fear of retaliation.
aman, rahasia, dan tanpa rasa takut akan pembalasan. The system operates under independent management
Sistem ini dikelola secara independen dengan protokol with a structured handling protocol, encompassing
penanganan yang terstruktur, mulai dari penerimaan report intake, objective investigation, and proportionate
laporan, investigasi objektif, hingga tindak lanjut korektif corrective follow-up.
yang proporsional.
Perusahaan secara berkala akan terus melakukan The Company will periodically continue to conduct
sosialisasi dan pelatihan terkait WBS kepada outreach and training related to WBS to all employees to
seluruh karyawan untuk meningkatkan kesadaran increase awareness and trust in the reporting mechanism.
dan kepercayaan terhadap mekanisme pelaporan. Commitment to transparency, accountability, and a
Komitmen terhadap transparansi, akuntabilitas, dan culture of integrity remains the foundational pillar in
budaya integritas tetap menjadi fondasi utama dalam preserving the Company’s reputation and maintaining
menjaga reputasi Perusahaan dan kepercayaan seluruh stakeholder trust.
pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 53
Page 54
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PENERAPAN KEBERLANJUTAN (SUSTAINABILITY)
SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
Perusahaan mengintegrasikan prinsip Environmental, The Company integrates Environmental, Social, and
Social, and Governance (ESG) ke dalam strategi Governance (ESG) principles into its operational
operasional dan pengambilan keputusan bisnis. Pada strategies and business decision-making processes.
aspek lingkungan, Perusahaan terus meningkatkan On the environmental front, the Company continues
efisiensi penggunaan energi dalam proses produksi, to enhance energy efficiency in production processes,
memastikan pengelolaan limbah sesuai regulasi melalui ensures regulatory-compliant waste management
fasilitas Water Treatment Plant (WTP), serta mendorong through its Water Treatment Plant (WTP) facility, and
inisiatif daur ulang dan pengurangan emisi tidak promotes recycling initiatives and indirect emission
langsung (Scope 2) melalui optimalisasi konsumsi listrik. reductions (Scope 2) through optimized electricity
consumption.
Pada aspek sosial, Perusahaan berkomitmen terhadap From a social perspective, the Company is committed
kesejahteraan karyawan melalui penyediaan lingkungan to employee welfare through the provision of a
kerja yang aman, penerapan standar K3, serta program safe working environment, the implementation of
pengembangan kompetensi berkelanjutan. Program occupational health and safety (OHS) standards, and
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) dilaksanakan continuous competency development programs.
dengan fokus pada pemberdayaan masyarakat sekitar The Company’s Corporate Social Responsibility
area operasi, termasuk dukungan terhadap pendidikan, (CSR) programs focus on empowering communities
dan kesehatan, sejalan dengan kontribusi Perusahaan surrounding its operational areas, including support for
terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), education and healthcare, in line with the Company’s
khususnya infrastruktur dan konektivitas digital. contribution to the Sustainable Development Goals
(SDGs), particularly in infrastructure and digital
connectivity.
Pada aspek tata kelola, implementasi keberlanjutan On the governance front, sustainability implementation
diintegrasikan dalam kebijakan internal, sistem is integrated into internal policies, reporting systems,
pelaporan, dan proses due diligence rantai pasok. and supply chain due diligence processes. Although no
Meskipun belum terdapat unit khusus ESG, fungsi dedicated ESG unit has been established, sustainability
keberlanjutan dijalankan secara kolaboratif oleh unit functions are executed collaboratively by relevant units
terkait di bawah koordinasi Direksi, dengan pelaporan under the coordination of the Board of Directors, with
yang mengacu pada standar GRI dan ketentuan POJK reporting aligned to GRI Standards and the provisions
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan of Financial Services Authority Regulation No. 51/
Berkelanjutan. POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Sustainable Finance.
54 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 55
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
APRESIASI DAN PENUTUP
APPRECIATION AND CLOSING REMARKS
Demikian Laporan Direksi ini kami sampaikan We hereby submit this Board of Directors’ Report
sebagai bentuk komitmen Perusahaan terhadap as a testament to the Company’s unwavering
transparansi, akuntabilitas, dan tata kelola commitment to transparency, accountability,
perusahaan yang baik. Kami mengucapkan terima and good corporate governance. We extend our
kasih kepada seluruh pemegang saham, Dewan sincere gratitude to all shareholders, the Board of
Komisaris, mitra bisnis, karyawan, dan pemangku Commissioners, business partners, employees,
kepentingan atas dukungan dan kepercayaan and stakeholders for their continued support and
yang diberikan sepanjang tahun 2025. trust throughout fiscal year 2025.
Ke depan, Perusahaan akan terus berinovasi, Moving forward, the Company will continue
beradaptasi, dan berkolaborasi untuk menciptakan to innovate, adapt, and collaborate to deliver
nilai berkelanjutan bagi seluruh pihak. Dengan sustainable value to all parties. Grounded in a
fondasi strategi yang kuat, tata kelola yang solid, robust strategic foundation, disciplined governance
dan semangat keunggulan operasional, kami practices, and a relentless pursuit of operational
optimis Perusahaan mampu meraih pertumbuhan excellence, we are confident that the Company
yang berkualitas dan berkontribusi positif bagi will achieve high-quality growth and make a
kemajuan industri telekomunikasi dan infrastruktur meaningful contribution to the advancement of
digital Indonesia. Indonesia’s telecommunications sector and digital
infrastructure landscape.
Jakarta, 27 April 2026
Jakarta, April 27, 2026
Atas Nama Dewan Direksi
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk
On Behalf of the Board of Directors
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk
Peter Djatmiko
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 55
Page 56
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
03 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
56 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 57
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 57
Page 58
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN [POJK C.2, C.3, C.4]
CORPORATE IDENTITY
Nama Perusahaan [GRI 2-1] Kode Saham
Company Name Ticker Code
CCSI
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk
Tanggal Pendirian Dasar Hukum Pendirian
Date of Establishment Legal Basis of
Establishment
Akta Notaris Tanggal Pencatatan Saham
Trisnawati Mulia, SH., Listing Date
No. 66 tanggal 11
11 Oktober 1995 Oktober 1995 18 Juni 2019
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor
Authorized Capital Issued and Pai dup Capital
IDR IDR
320.000.000.000 133.333.333.100
58 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 59
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Telepon Email
Kepemilikan Saham Phone
Share Ownership
(021) 2986 5963 corsec@ccsi.co.id
9,73%
8,28% Faksimile Website
Fax
9,99% 35,30%
(021) 2986 5984 www.ccsi.co.id
18,35%
18,35%
Jumlah Pegawai
Total Employee
PT Grahatama Kreasi Baru
265 orang / people
PT Lingkar Matra
PT Saptadaya Bumitama Persada
Alamat Pabrik
Central Business Alliance Pte. Ltd. Factory Address
Peter Djatmiko KIEC
Kav. E3, Jalan Eropa II, Cilegon 42435 – Indonesia
Masyarakat / Public
Telepon: (0254) 382 480
Faksimili: (0254) 382 481
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 59
Page 60
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Didirikan pada tanggal 11 Oktober 1995, PT Established on October 11, 1995, PT
Communication Cable Systems Indonesia Communication Cable Systems Indonesia
Tbk (atau selanjutnya disebut dengan “CCSI”) Tbk (hereinafter referred to as “CCSI”) was first
pertama kali didirikan dengan nama PT Siemens founded under the name PT Siemens Kabel
Kabel Optik. Perusahaan didirikan berdasarkan Optik The Company was established based on
Akta No. 66 tanggal 11 Oktober 1995 yang Deed No. 66 dated October 11, 1995 drawn up
dibuat di hadapan Notaris Trisnawati Mulia, S.H., before Notary Trisnawati Mulia, S.H., in Jakarta.
Notaris di Jakarta. Akta pendirian Perusahaan The Company’s Deed of Establishment was
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak validated by the Minister of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Rights of the Republic of Indonesia in Decree
Keputusan No. C2-13687 HT.01.01.TH95 pada No. C2-13687.HT.01.01. TH.95 dated October 26,
tanggal 26 Oktober 1995 dan telah diumumkan 1995, and was approved in the State Gazette of
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 5 the Republic of Indonesia No. 5 dated January
tanggal 16 Januari 1996, Tambahan Berita Negara 16, 1996, Supplementary State Gazette of The
Indonesia No. 741. Republic of Indonesia No. 741.
Sejak didirikan pada tahun 1995, Perusahaan Since its establishment in 1995, the Company’s
telah beberapa kali mengalami perubahan Articles of Association has gone through a
Anggaran Dasar dan yang terakhir diubah dalam number of amendments, in which the latest
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perusahaan amendment was stipulated in the Decree of
Terbatas PT Communication Cable Systems General Meeting of Shareholders of Limited
Indonesia Tbk No. 10 tanggal 26 Maret 2025. Liability Company of PT Communication Cable
Akta Pernyataan tersebut dibuat di hadapan Systems Indonesia Tbk No. 10 dated March 26,
Notaris Gatot Widodo, S.E., S.H., M. Kn. di Jakarta 2025. The GMS Decree was drawn up before
dan penerimaan pemberitahuan perubahan Gatot Widodo, S.E., S.H., M. Kn. Notary in Jakarta
Anggaran Dasar telah disimpan, diterima, dan and the Notification of Changes to Company Data
dicatat di dalam sistem Administrasi Badan has been stored in the Legal Entity Administration
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi System of the Ministry of Law and Human Rights
Manusia No. AHU-AH.01.09-0191622 tanggal 16 No. AHU-AH.01.09-0191622 dated April 16, 2025.
April 2025.
PERUBAHAN NAMA DAN STATUS BADAN HUKUM
CHANGE OF NAME AND LEGAL STATUS
1995 2001 2019
Pendirian Perusahaan Perubahan nama menjadi Perusahaan melakukan IPO menjadi
PT SIEMENS KABEL OPTIK PT COMMUNICATION CABLE PT COMMUNICATION CABLE
SYSTEMS INDONESIA SYSTEMS INDONESIA Tbk
The Company conducted
Establishment of PT SIEMENS Change of the Company’s name an Initial Public Offering
KABEL OPTIK to PT COMMUNICATION CABLE (IPO), thereby becoming PT
SYSTEMS INDONESIA Communication Cable Systems
Indonesia Tbk
60 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 61
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 61
Page 62
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
PT Communication Cable Pembangunan pabrik dan Sertifikat Manajemen Mutu
System Indonesia didirikan produksi komersial pertama (ISO 9000), Sertifikat Produk
dengan nama PT Siemens PT Siemens Kabel Optik. TELKOM (STEL), serta ekspor
Kabel Optik. PT Siemens Kabel Optik kabel pertama ke Thailand.
PT Communication Cable constructed its first physical Quality Management
System Indonesia was factory and started its Certificate (ISO 9000),
established under the name first commercial production. TELKOM Product
PT Siemens Kabel Optik. Certificate (STEL), dan first
export of cables to Thailand.
1995 1996 1997
Pengembangan dan inovasi Perusahaan pertama kali Perolehan Sertifikat UQJ dari
Submarine Multi-Purpose memperoleh Sertifikat ISO Laboratorium Internasional
Joint Closure (MPJC). 18001 Sistem Manajemen untuk Produk Kabel Bawah
Development/ Innovation Keselamatan dan Kesehatan Laut.
of Submarine Multi Purpose Kerja. UQJ Certificate (International
Joint Closure (MPJC). The Company obtained ISO Laboratory) for Submarine
18001 Certificate for Health Cable.
and Safety Work for the first
time.
2009 2010 2011
62 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 63
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pelaksanaan Produksi Kabel Realisasi ekspor perdana Akuisisi saham Siemens oleh
Bawah Laut Hibrida. kabel bawah laut ke Selandia Corning Inc. (Amerika Serikat) dan
Production of Hybrid Baru sepanjang 201 km. perubahan nama perusahaan
menjadi PT Communication Cable
Submarine Cable. First time exporting 201 km of
Systems Indonesia (CCSI).
submarine Cables.
Takeover Siemens’s shares by
Corning Inc. (USA), and change
of name to PT Communication
Cable Systems Indonesia.
1998 2000 2001
Kolaborasi dengan Badan Perusahaan pertama kali Produksi komersial kabel
Pengkajian dan Penerapan memperoleh Sertifikat mikro pertama, memperkuat
Teknologi (BPPT) untuk pengembangan dan produksi
ISO 14001 untuk Sistem
pembangunan Tsunami Early
Manajemen Lingkungan. Pipa Thermoplastic untuk
Warning System berbasis kabel
bawah laut. Logistik Gas.
The Company obtained
Collaboration with the Badan First commercial production of
ISO 14001 Certificate
Pengkajian dan Penerapan micro cables strengthened the
Teknologi (BPPT) for the Environmental Management
development and production
development of a submarine System for the first time. of Thermoplastic pipes for Gas
cable–based Tsunami Early
Logistics.
Warning System.
2012 2013 2014
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 63
Page 64
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Perluasan fasilitas pabrik Pelaksanaan pengiriman Penawaran Saham Perdana
kabel bawah laut ke kabel bawah laut sepanjang kepada Publik (IPO) sebanyak
Pelabuhan Kawasan Bandar 1.200 km untuk Proyek 200.000.000 lembar saham.
Samudra (KBS) di Cilegon. Palapa Ring Timur. Initial Public Offering (IPO)
Expansion of Submarine Deliver 1200 km of submarine listed 200,000,000 shares
Cable Factory to Kawasan cable for Palapa Ring Timur on the Indonesia Stock
Bandar Samudra (KBS) Port, project. Exchange.
Cilegon.
2016 2018 2019
• Pembentukan PT Varuna • Pembentukan PT CCSI Perusahaan menjalankan
Cahaya Sentosa sebagai KONEKTIVITAS DIGITAL proses right issue sebagai
entitas anak. sebagai entitas anak.
langkah strategis untuk
• Penjualan seluruh saham
• Pengembangan pabrik memperkuat struktur
CCSI di PT Varuna Cahaya
baru di Cilegon.
Santosa. permodalan.
• Establishment of a new
• Establishment of PT CCSI The Company carried out
subsidiary, PT Varuna KONEKTIVITAS DIGITAL as a a right issue process as a
Cahaya Sentosa. subsidiary.
strategic step to strengthen
• Construction of new plant • Sales of all CCSI shares in PT
in Cilegon Varuna Cahaya Santosa. its capital structure.
2022 2023 2024
64 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 65
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Perusahaan meluncurkan Perusahaan memproduksi Penyambungan di atas kapal
Jaringan Backbone Kabel Kabel Bawah Laut dengan untuk instalasi kapal selam
Bawah Laut Jawa–Bali. Repeater. On-board jointing for
The Company launched the The Company produced submarine installation.
Jawa–Bali Submarine Cable Submarine Repeater-ed
Backbone Network Cable.
2020 2021 2022
2025
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk (CCSI) PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk (CCSI)
mendirikan anak usaha baru seperti PT Fuchunjiang established new subsidiaries, namely PT Fuchunjiang
Cable Systems Indonesia, PT CCSI Niagatama Digital, dan Cable Systems Indonesia, PT CCSI Niagatama Digital,
PT Lucky Joint Indonesia untuk ekspansi telekomunikasi, and PT Lucky Joint Indonesia, for telecommunications,
digitalization, and connectivity expansion, supporting its
digitalisasi, serta konektivitas, mendukung strategi
fiber optic cable strategy.
kabel serat optik.
CCSI melakukan right issue pada awal 2025, dengan In early 2025, CCSI undertook a right issue of 133,333,333
jumlah saham baru sebanyak 133,333,333 saham, dengan new shares at Rp383 per share, generating proceeds of
harga Rp383 per saham, dengan perolehan dana Rp 51 approximately Rp51 billion. The funds were allocated
miliar dan dananya digunakan untuk bayar utang bank. for bank loan repayment. The HMETD period was
Periode HMETD 10-16 Januari 2025 dengan rasio 9:1. conducted from 10 to 16 January 2025 with a ratio of 9:1.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 65
Page 66
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
KEGIATAN USAHA [POJK C.4]
BUSINESS ACTIVITIES
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan In accordance with the Company’s Articles of
serta akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 168 Association as well as the Deed of the Liability
tanggal 29 April 2021, kegiatan usaha Perusahaan No. 168 dated April 29, 2021, the Company’s
adalah sebagai berikut: business activities are as follows:
1. Kegiatan Usaha Utama 1. Core Business Activities
Untuk mencapai maksud dan tujuan, Perusahaan To realize its goals and objectives, the Company
dapat melaksanakan kegiatan usaha utama runs a number of core business activities, which
antara lain: include:
a. Industri kabel serat optik, kelompok ini a. Fiber optic cable industry, including the
mencakup usaha pembuatan kabel serat manufacturing of fiber optic cables.
optik.
b. Industri kabel listrik dan elektronik lainnya, b. Other electric and electronic cables industry,
kelompok ini mencakup usaha pembuatan which covers the manufacturing of various
macam-macam kabel listrik dan kabel electrical and electronic cables wrapped in
elektronik yang dibalut dengan isolator insulators made of steel, copper, or aluminum
atau berpenyekat dari baja, tembaga atau for communication or telephone cables
aluminium, seperti kabel komunikasi atau and low/medium/high voltage power line
telepon, kabel listrik jaringan tegangan network.
rendah/menengah/tinggi.
c. Industri pipa plastik dan perlengkapannya, c. Plastic pipe industry and its equipment,
kelompok ini mencakup usaha pembuatan including the manufacturing of plastic pipes
pipa dan selang dari plastik, seperti PVC/PE/ and hoses, such as PVC/PE/PP pipes and
PP dan selang plastik PVC/ PE/PP termasuk PVC/PE/PP plastic hoses, including plastic
tabung plastik dan perlengkapan pipa. tubes and pipe equipment.
d. Perdagangan besar peralatan telekomunikasi, d. Wholesale trading of telecommunication
kelompok ini mencakup usaha perdagangan equipment, including telecommunication
besar peralatan telekomunikasi, seperti tools, such as telephone and communication
perlengkapan telepon dan komunikasi. equipment.
e. Aktivitas telekomunikasi dengan kabel, e. Telecommunications cable activities, which
kelompok ini mencakup kegiatan include operating, maintaining, or providing
pengoperasian, pemeliharaan, atau access to facilities for voice transmitting
penyediaan akses pada fasilitas untuk voice, data, text, sound, and video via
pengiriman suara, data, teks, bunyi dan telecommunication cabling infrastructures,
video dengan menggunakan infrastruktur such as the operation and maintenance of
kabel telekomunikasi, seperti pengoperasian processing and transmission facilities to
dan perawatan fasilitas pengubahan dan provide point-to-point connections through
pengiriman untuk menyediakan komunikasi land, microwaves, or satellite and data channel
titik ke titik melalui saluran darat, gelombang communications, the operation of cable
mikro atau perhubungan saluran data dan distribution systems (i.e. for the distribution
satelit, pengoperasian sistem pendistribusian of data and television signals) and other
kabel (yaitu untuk pendistribusian data dan telegraph and non-verbal communication
sinyal televisi) dan perlengkapan telegraf equipment utilizing own facilities.
dan komunikasi non verbal lainnya yang
menggunakan fasilitas sendiri.
66 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 67
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Di mana fasilitas transmisi yang melakukan The transmission facilities t carrying out these
kegiatan ini bisa berdasarkan teknologi activities may be based on a single technology
tunggal atau kombinasi dari berbagai or a combination of various technologies.
teknologi. Termasuk pembelian akses This activity also includes purchasing
dan jaringan kapasitas dari pemilik dan access and network capacity from owners
operator dari jaringan dan menyediakan and operators of the network, providing
jasa telekomunikasi yang menggunakan telecommunication services that use this
kapasitas ini untuk usaha dan rumah capacity for businesses and households,
tangga dan penyediaan akses internet and providing internet access through cable
melalui operator infrastruktur dengan kabel. infrastructure operators. Network operation
Kegiatan penyelenggaraan jaringan untuk activities for fixed telecommunications which
telekomunikasi tetap yang dimaksudkan bagi are intended for the operation of public
terselenggaranya komunikasi publik dan telecommunications and circuit leases. This
sirkuit sewa. Termasuk kegiatan sambungan includes data communication connection
komunikasi data yang pengirimannya activities, which are sent in packages
dilakukan secara paket melalui suatu through a central or other network, such as
sentral atau melalui jaringan lain, seperti the Public Switched Telephone Network
Public Switched Telephone Network (PSTN). (PSTN). This also includes the operation of a
Termasuk juga kegiatan penyelenggaraan territorial network that serves certain mobile
jaringan teristerial yang melayani pelanggan subscribers, such as, radio trunking services
bergerak tertentu antara lain jasa radio and radio calling services for the public.
trunking dan jasa radio panggil untuk umum.
f. Instalasi listrik, kelompok ini mencakup f. Electrical installations, which covers the
kegiatan pemasangan instalasi listrik pada activities of electrical installations for both
bangunan gedung baik untuk tempat tinggal residential and nonresidential buildings,
maupun bukan tempat tinggal, seperti such as the installation and maintenance
pemasangan instalasi listrik bangunan of electricity for civil constructions, such as
sipil, seperti jalan raya, jalan kereta api dan roads, railways, and airfields.
lapangan udara.
g. Instalasi telekomunikasi, kelompok ini g. Telecommunication installations, which
mencakup kegiatan pemasangan jaringan covers the installation of telecommunication
telekomunikasi pada bangunan baik untuk network in both residential and non-
tempat tinggal maupun bukan tempat tinggal, residential buildings, such as antenna
seperti pemasangan antena. Kelompok installation. This also covers the activities
ini juga mencakup kegiatan pemasangan, of installing, maintaining, and repairing
pemeliharaan dan perbaikan instalasi telecommunications at telephone/telegraph
telekomunikasi pada sentral telepon/ centers, microwave radar transmitter stations,
telegraf, stasiun pemancar radar gelombang ground segments for small satellite and
mikro, stasiun bumi kecil/stasiun satelit dan similar facilities, including the installation
sejenisnya. Termasuk kegiatan pemasangan of transmission and telecommunications
transmisi dan jaringan telekomunikasi. networks.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 67
Page 68
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
2. Kegiatan Usaha Penunjang 2. Supporting Business Activities
Selain kegiatan usaha utama, Perusahaan juga In addition to the core business activities, the
dapat melakukan kegiatan usaha pendukung Company may carry out supporting business
untuk melakukan segala kegiatan-kegiatan yang activities to perform all necessary activities, to
diperlukan, untuk mendukung terlaksananya support the Company’s core business activities.
kegiatan usaha utama Perusahaan. Pelaksanaan The implementation of the Company’s business
kegiatan usaha Perusahaan awalnya mendukung activities initially supported the projects carried
proyek-proyek yang dikerjakan oleh Siemens out by the construction division of Siemens
AG divisi Konstruksi. Selanjutnya Perusahaan AG. Then, the Company began introducing its
mulai mengenalkan produk-produknya kepada products to telecommunication operators. The
operator-operator telekomunikasi. Kemudian Company also promoted its products to the oil
Perusahaan juga memasarkan produk-produk and gas industry.
ke industri minyak dan gas.
Perusahaan dikenal sebagai produsen kabel The Company is known as a manufacturer of
serat optik yang berkualitas tinggi serta highquality fiber optic cables with an international
berstandar internasional. Perusahaan juga standard as well as the first company capable
dikenal sebagai perusahaan pertama yang of manufacturing fiber optic submarine
mampu memproduksi kabel laut serat optik cables in Indonesia. Currently, the Company’s
di Indonesia. Saat ini, kapasitas produksi manufacturing capacity has reached 2.700.000
Perusahaan mencapai 2.700.000 serat optik per fiber optics per year. The Company’s core
tahun. Kegiatan usaha utama (core business) business activities are the manufacturing and
Perusahaan adalah produksi dan penjualan kabel sales of optic cable. However, the Company also
optik. Namun, Perusahaan juga memiliki produk has several supporting products and services,
dan jasa penunjangnya yaitu penjualan pipa such as sales of microduct and installation and
mikro (microduct) dan jasa instalasi dan reparasi. repair services.
PRODUK USAHA [POJK C.4]
BUSINESS PRODUCTS
Produk Kabel Serat Optik Fiber Optic Cables
PT Communication Cable Systems Indonesia PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk
Tbk merupakan salah satu produsen kabel serat is one of the leading fiber optic manufacturers
optik di Indonesia. Perusahaan dikenal sebagai in Indonesia. The Compan is recognized in
produsen produk premium berkualitas tinggi di the market as a manufacturer of high-quality
Indonesia yang mampu menghasilkan berbagai premium products in Indonesia that is capable
kabel serat optik untuk pemakaian dalam of producing a variety of fiber optic cables for
ruangan (indoor) maupun luar ruangan (outdoor). indoor and outdoor use.
68 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 69
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Perusahaan merupakan salah satu dari sedikit The Company is one of the few manufacturers in
produsen di tanah air yang mampu memproduksi the country capable of manufacturing fiber optic
kabel laut serat optik. Setiap kabel yang submarine cables. Each cable manufactured by
diproduksi oleh Perusahaan dirancang untuk the Company is designed for a variety of uses and
berbagai penggunaan dan kondisi. Perusahaan conditions. The Company guarantees that every
menjamin bahwa setiap kabel serat optik yang fiber optic cable is designed to be stress-free and
dirancang bebas tarikan dan tanpa efek regangan clear from mechanical strain during production,
selama proses produksi, penyimpanan, dan storage, and installations. This condition ensures
pemasangan. Kondisi ini dapat membuat masa longer cable lifetime and optimum data-carrying
pakai kabel lebih panjang dengan kapasitas capacity.
mengirim data yang optimal.
Berikut merupakan produk-produk hasil produksi Products manufactured by the Company are as
Perusahaan di antaranya: follows:
1. ADSS (Aerial Dielectric Self Supporting) 1. ADSS (Aerial Dielectric Self Supporting)
Kabel ini digunakan untuk instalasi luar This cable is used for external installation as
sebagai kabel udara sampai dengan tiang aerial cables for poles ranging from 50 meters
berjarak mulai dari 50 meter hingga 1.200 to 1,200 meters or as duct cables installed in
meter atau sebagai kabel duct yang dipasang underground HDPE pipes.
di dalam pipa HDPE di bawah tanah.
2. Aerial Figure 8 2. Aerial Figure 8
Kabel ini digunakan untuk instalasi luar This cable is used for external installation
sebagai kabel udara sejarak sampai dengan as aerial cables ranging up to 100 meters
100 meter antar tiang sebagai jaringan between poles for telecommunication
telekomunikasi. network
3. Flame Retardant & Fire Resistance Cables 3. Flame Retardant & Fire Resistance Cables
Kedua jenis kabel ini dipasang di dalam Both of these cables can be installed indoors
gedung maupun di luar ruangan yang or outdoors as it is specially designed to be
didesain khusus sehingga tidak merambatkan flame-retardant or fireresistant.
api maupun tahan untuk tidak terbakar.
4. Underground (Duct & Direct Buried) 4. Underground (Duct & Direct Buried)
Kabel ini merupakan tipe outdoor yang This cable is installed outdoor or underground
dipasang di bawah tanah di dalam pipa/ with protection of planted HDPE/subduct
subduct HDPE dan yang ditanam langsung pipes or it could be planted directly as it is
tanpa pelindung pipa HDPE. without the protection of HDPE pipes.
5. FITH/Drop Wires 5. FITH/Drop Wires
Kabel ini dipasang di dalam atau di luar This cable can be installed indoors or
ruangan sebagai sambungan jaringan last outdoors as a last mile network connection in
mile dalam sistem jaringan Fiber‑To‑The‑ a Fiber-To-The-Home (FITH) network system.
Home (FITH)
6. Wire Armoured Cables 6. Wire Armored Cables
Kabel ini dirancang khusus untuk aplikasi This cable is specifically designed to protect
di mana terdapat gangguan oleh binatang interferences from rodents or termites. This
pengerat atau rayap. Pemasangan dapat cable can be utilized for aerial installations
diletakkan di udara di antara tiang atau di between poles or underground installations
dalam pipa HDPE bawah tanah. inside HDPE pipes
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 69
Page 70
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
7. Submarine/Bawah Laut 7. Submarine Cable
Kabel ini digunakan untuk sistem komunikasi This cable is used for submarine cable
kabel bawah laut dengan terbagi 3 (tiga) communication systems, this cable is divided
kategori, yakni Double Armour, Single Armour, into 3 (three) categories, namely Double
dan Light Weight. Jenis kabel Light Weight ini Armor, Single Armor, and Light Weight. The
diaplikasikan untuk kedalaman hingga 7.500 Light Weight cable can be applied up to a
meter. depth of 7,500 meters.
8. Submarine Multi Purpose Joint Closure (MPJC) 8. Submarine Multi-Purpose Joint Closure
Dengan menggabungkan filosofi ( M PJ C )
penyambungan kabel energi dasar laut By combining the idea of connecting
dengan kabel optik darat, CCSI telah submarine energy cable with inland optical
mengembangkan produk klosur kabel laut cables, CSSI has developed the MPJC
MPJC yang memberikan penghematan dari sisi submarine cable closure products which are
biaya dan waktu dibandingkan dengan produk more cost and time efficient compared to
luar negeri. similar overseas products.
Produk Pipa HDPE Installation and Reparation Services
1. Microduct 1. Microducts
Pipa mikro dengan diameter berkisar Using micro pipes with diameter ranging
antara 8-16mm. Teknologi Microduct CCSI from 8-16mm, CCSI Microduct technology
memberikan solusi peningkatan permintaan provides a solution to increase the capacity
kapasitas jaringan kabel serat optik tanpa demand for fiber optic cable networks without
menambah instalasi pipa subduct baru. adding new subduct pipe installations.
2. Subduct 2. Subducts
Pipa HDPE (PE-100) diklasifikasikan sebagai The HDPE pipe (PE-100) is classified as
senyawa High Density Polyethylene (HDPE) High-Density Polyethylene (HDPE) PE-100
PE-100 yang tahan ultraviolet (UV), tahan compound which is ultra violet (UV) resistant,
korosi dan non‑conductive. Material PE-100 corrosion resistant, and nonconductive. PE-
merupakan keseimbangan antara 3 (tiga) sifat 100 materials can achieve a balance between
utama: Stress Cracking, Pressure Resistance, 3 (three) main properties: Stress Cracking,
dan Impact Resistance, membuatnya aman Pressure and Impact Resistance, making it
untuk memasang pipa pada kondisi yang safe to be installed at severe conditions such
parah seperti tanpa menggunakan teknik as installations with no excavation technique
penggalian atau pemasangan parit tanpa or sandless trench installation.
pasir.
3. Pipa Gas 3. Gas Pipes
Pipa Gas yang diproduksi oleh Perusahaan The Company’s gas pipes are manufactured
menggunakan PE-80 grade Medium Density using PE80 grade Medium Density
Polyethylene (MDPE). Senyawa PE-80 Polyethylene (MDPE). PE80 compound has
memiliki karakteristik tahan ultraviolet (UV), the characteristics of being ultra violet (UV)
tahan terhadap korosi, fleksibel dan non- resistant, corrosion resistant, flexible and
konduktif. Pipa ini dirancang untuk menahan nonconductive. This pipe is designed to
tekanan operasi jangka panjang dengan withstand the long-term operating pressure
kekuatan minimum yang disyaratkan (MRS) 8 with the minimum required strength (MRS) of
Mpa dengan faktor keamanan 2,0. 8Mpa and safety factor 2.0.
70 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 71
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
4. Pipa Air 4. Water Pipes
Pipa air polyethylene (PE) diklasifikasikan Polyethylene (PE)water pipe is classified as
sebagai senyawa High Density Polyethylene a HighDensity Polyethylene (HDPE) PE-100
(HDPE) PE-1000 tahan ultraviolet (UV), tahan compound which is ultra violet (UV) resistant,
terhadap korosi dan nonconductive. Bahan corrosion resistant and nonconductive.
ini dirancang untuk menahan tekanan jangka This material is designed to withstand the
panjang dengan kekuatan minimum yang long-term pressure with minimum required
dibutuhkan (MRS) 10 Mpa, menerapkan strength (MRS) of 10Mpa. Factor of safety of
faktor keamanan 1,25 untuk mengurangi 1.25 is also applied to reduce the thickness of
ketebalan dinding pipa yang disesuaikan the pipe wall adjusted to the entire pressure
dengan seluruh tekanan dari setiap jenis pipa, of each type of pipe, and thus, results in
dan karenanya mengurangi biaya secara significant cost reduction.
signifikan.
Jasa Instalasi dan Reparasi Installation and Reparation Services
Selain memproduksi kabel dan pipa, kegiatan In addition to manufacturing cables and pipes,
usaha Perusahaan juga menyediakan jasa-jasa the Company’s business activities also provide
yang berkaitan dengan bisnis utama Perusahaan, services relevant to the Company’s core business,
antara lain: as follows:
1. Instalasi 1. Installations
Dalam pelayanan jasa instalasi, Perusahaan For its installation services, the Company
melakukan beberapa aktivitas pekerjaan carries out several business activities,
antara lain pekerjaan darat, ujung pantai dan including: inland, seashore and marine works.
pekerjaan laut.
2. Restorasi dan Pemeliharaan 2. Restoration and Maintenance
Perusahaan juga menyediakan jasa perbaikan The Company provides reparation and
dan pemeliharaan ketika jaringan serat optik maintenance services when the fiber optic
telah terputus atau rusak karena cuaca atau network has been disconnected or damaged
kecelakaan tak terduga lainnya. Perusahaan due to weather or other unforeseen accidents.
akan mengirim teknisi untuk menganalisis The Company will dispatch technicians to
dan memperbaikinya untuk mencegah analyze and fix the issue to prevent customers
pelanggan kehilangan koneksinya untuk from losing their connection for an extended
waktu yang lama. Dalam hal pelanggan belum period of time. In the event that the customer
memasang kabel serat optik, Perusahaan juga has not installed the fiber optic cables, the
menyediakan jasa pemasangan kabel serat Company also provides fiber optic cable
optik untuk membuat koneksi pelanggan installation services to make the customer
aktif dan berjalan. connection active and running.
3. Penyambungan 3. Splicing
Perusahaan juga menyediakan layanan The Company also provides complete
penyambungan fusi lengkap untuk fusion splicing services for customers across
pelanggan di seluruh Indonesia. Pelanggan Indonesia. Customers can reach out to the
dapat menghubungi Perusahaan untuk Company to obtain such services.
mendapatkan penawaran.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 71
Page 72
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
4. Pelatihan 4. Training
Perusahaan memberikan pemahaman praktis The Company provides training for practical
dan keterampilan yang diperlukan untuk understanding and skills required to order,
memesan, memasang, dan memelihara kabel install, and maintain fiber optic cables. The
serat optik. Perusahaan juga menyediakan Company also provides OTDR technology
teknologi dan peralatan OTDR serta and equipment and educates the customers
melatih pengguna caranya menyambung on how to connect and test the products
dan menguji guna meningkatkan efisiensi, in order to increase its efficiency, reliability
keandalan, dan keamanan serta mengurangi and safety as well as to reduce costs and
biaya dan waktu henti. downtime.
5. Testing & Pengujian 5. Testing and Commissioning
Perusahaan juga menyediakan jasa pengujian The Company also provides fiber optic cable
kualitas kabel serat optik pelanggan dengan quality testing services for customers using
menggunakan peralatan pengujian internal internal testing equipment such as drop tests,
seperti drop test, stress test, kink, water test, stress tests, kink, water tests, etc
dan lain-lain.
Aksesoris Accessories
Slack Management System Slack Management System
Perusahaan meluncurkan berbagai pilihan untuk The Company launched various options to solve
menyelesaikan kemacetan kabel dan lubang cable jams and cable holes. One of the aesthetic
kabel. Salah satu pendekatan estetika dan and economical approaches made by CSSI is to
penghematan yang dilakukan oleh CCSI adalah introduce a cable and slack management system
memperkenalkan sistem manajemen kabel dan in the manhole. The Company has engineered
slack dalam manhole. Perusahaan merekayasa a concept that has complete control over the
konsep yang memiliki kontrol penuh atas kabel cable slack, fiber optic closure, and maintenance
slack, closure serat optik, dan pemeliharaan for future repairs. This cable slack management
perbaikan di masa mendatang. Manajemen slack will set the new standard for microduct cabling
kabel ini akan menjadi standar baru untuk sistem systems.
kabel microduct.
Jaringan Sistem Komunikasi Communication System Network
Perusahaan melakukan pemasaran dan The Company markets and sells
penjualan jaringan kabel telekomunikasi telecommunications cable networks based on
berdasarkan kontrak sewa dark fiber dan IRU dark fiber rental contracts and IRU (indefeasible
(indefeasible rights of use/ hak penggunaan rights of use). Currently, the Company has a
yang tidak dapat dibatalkan). Saat ini Perusahaan Marine Cable Communication System (SKKL
memiliki jaringan Sistem Komunikasi Kabel Laut Jalapati) network with a capacity of 48 fiber cores
(SKKL Jalapati) dengan kapasitas 48 core fiber connecting Muncar (East Java) and Candikusuma
yang menghubungkan Muncar (Jawa Timur) dan (Bali), with a total distance of 45.7km, consisting of
Candikusuma (Bali), dengan total jarak 45,7km, a dry plant and wet plant or submarine network.
yang terdiri dari jaringan dry plant dan wet plant
atau submarine.
72 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 73
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 73
Page 74
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
VISI DAN MISI [POJK C.1]
VISION AND MISSION
VISI | VISION
Menjadi penyedia infrastruktur ICT (Information and Communication
Technology) terintegrasi dengan reputasi baik di Indonesia yang
memberikan nilai kepada Pemegang Saham dan karyawan.
To be a reputable integrated ICT (Informmation and Communication
Technology infrastructure provider in Indonesia, which can deliver values to
shareholders and employees.
MISI | MISSION
Kami akan mencapai visi kami dengan menyediakan
produk dan layanan berkualitas dan berkinerja tinggi untuk
pelanggan kami dengan harga dan biaya yang kompetitif.
We shall achieve our vision by providing high-quality and
high-performance products and services for our customers
at competitive price and costs.
Tinjauan Dewan Komisaris dan Direksi atas Visi Board of Commissioners and Board of Directors
dan Misi Perusahaan Review on the Company’s Vision and Mission
Penetapan Visi dan Misi Perusahaan telah melalui The Company’s vision and mission we re
kajian yang dilakukan terhadap arah dan tujuan stipulated after going through an assessment to
strategis CCSI dengan turut mempertimbangkan CCSI’s strategic aims and objectives while also
kebutuhan serta tantangan yang dihadapi considering the needs and upcoming challenges
Perusahaan di masa mendatang. Visi dan Misi for the Company. The Company’s vision and
Perusahaan telah ditinjau secara berkala setiap mission is reviewed annually and the current
tahun dan disetujui oleh Dewan Komisaris dan vision and mission have been approved by the
Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
74 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 75
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
NILAI PERUSAHAAN | COMPANY VALUES
SIMPLICITY
S
Senantiasa fokus terhadap tujuan akhir tanpa banyak terdistraksi
oleh hal lain yang dapat merintangi di sepanjang jalan.
Always focus on the end goal without being much distracted by
something that could hinder the process along the way.
MOTIVATIVE
M Melakukan setiap tugas dengan motivasi dan semangat yang
maksimal.
Perform every task with maximum motivation and enthusiasm.
INTEGRITY
I
Insan CCSI senantiasa diharapkan memiliki integritas baik dalam
melaksanakan pekerjaannya maupun kehidupan sehari-hari di
lingkungan kerja.
CCSI employees are always expected to have integrity both in
carrying out their work and their daily life in the work environment.
LEARN
L
Setiap insan Perusahaan diharapkan untuk terus belajar sehingga
perkembangan kompetensi karyawan dapat berkembang.
Every employee of the Company is expected to continue learning
for the development of employee competences to keep going.
EFFECTIVE
E
Senantiasa melakukan tugas dan menaklukkan tantangan yang
ada dengan cara yang efektif dan tepat guna.
Always perform tasks and overcome existing challenges in an
effective and efficient manner.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 75
Page 76
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Periode / Period : 2025
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITEE
Bambang Adi Prasetyo
Sudarno Khou
Lily Suryadi
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR &
CHIEF EXCECUTIVE OFFICER
Peter Djatmiko
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
Lie Lilian
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Giovano Matindas Sumakul DIREKTUR STRATEGI
PERUSAHAAN
DIRECTOR CORPORATE
STRATEGY
Harris Kristanto Gozali
WAKIL DIREKTUR UTAMA
VICE PRESIDENT DIRECTOR
Sukarnen
DIREKTUR DIREKTUR DIREKTUR DIREKTUR DIREKTUR
PENJUALAN DAN OPERASIONAL PENGADAAN PENGEMBANGAN KEUANGAN
PEMASARAN OPERATION DAN HUBUNGAN BISNIS FINANCE DIRECTOR
SALES & MARKETING DIRECTOR (CHIEF KORPORASI BUSINESS (CHIEF FINANCIAL
DIRECTOR OPERATING DIRECTOR OF DEVELOPMENT OFFICER)
OFFICER) PROCUREMENT & DIRECTOR
CORPORATE AFFAIRS
Ren Yi Newton Erwin Richard
Irawan Mario Noh Anang Teuku Djatmiko Andersen
Palilingan Pratikno Zulfikar
76 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 77
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Kewarganegaraan | Nationality
Singapura / Singaporean
Domisili | Domicile
Singapura / Singapore
Tempat Tanggal Lahir | Place and Date of Birth
Singapura, 20 Desember 1975 / Singapore, December 20, 1975
Usia | Age
50 tahun / 50 years old
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham dalam Akta No. 10 tanggal 26 Maret 2025 / Decree of
General Meeting of Shareholders notarized in the Deed No. 10 dated March, 26 2025
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Sarjana jurusan Teknik dari Universitas Nasional Singapura (2000) / Bachelor of Engineering
degree from National University of Singapore (2000)
• Magister jurusan Teknik dari Universitas Nasional Singapura (2002) / Master’s Degree in
Engineering from National University of Singapore (2002)
Riwayat Jabatan | Professional Background
• Direktur di Central Business Alliance Pte Ltd (2023-sekarang) / Director at Central Business
Alliance Pte Ltd (2023-present)
• Manager Umum di Far East Hospitality Pte Ltd Mgmt (2017-2023) / General Manager at Far
East Hospitality Pte Ltd Mgmt (2017-2023)
• Manager Umum di Far East Organization (2011-2017) / General Manager at Far East
Chai Khye Yeien •
Organization (2011-2017)
Manager di Singapore Airlines Ltd (2005-2011) / Manager at Singapore Airlines Ltd (2005-
2011)
Komisaris Utama
• Design Engineer di KP Chai Engrg & Mgmt Consultans (2002-2005) / Design Engineer di KP
President Commissioner Chai Engrg & Mgmt Consultans (2002-2005)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak ada. / None.
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun
dengan pemegang saham di Perusahaan. / Has no affiliation with other members of the Board
of Commissioners, the Board of Directors, or with shareholders in the Company.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 77
Page 78
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia / Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Tempat Tanggal Lahir | Place and Date of Birth
Pontianak, 3 Juli 1960 / Pontianak, July 3, 1960
Usia | Age
65 tahun / 65 years old
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.175 tanggal 19 Desember 2022 / Deed of Meeting
Resolution No. 175, dated December 19, 2022
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana Teknik jurusan Teknik dari Universitas Kristen Indonesia (1988) / Bachelor’s Degree
in Engineering from Universitas Kristen Indonesia (1988)
Riwayat Jabatan | Professional Background
• Komisaris di PT CCSI Konektivitas Digital (2023-saat ini) / Commissioner at PT CCSI
Konektivitas Digital (2023-present)
• Wakil Direktur Utama di PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk (2021-2022)
/ Vice President Director at PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk (2021-
2022)
• Direktur di PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk (2005-2021) / Director at
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk (2005-2021)
Sudarno Khou • Sales & Marketing Manager di PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk (2001-
2005) / Sales & Marketing Manager at PT Communication Cable Systems Indonesia
Komisaris Tbk (2001-2005)
• Sales Marketing Manager di PT Siemens Kabel Optik (1997-2001) / Sales Marketing
Commissioner
Manager at PT Siemens Kabel Optik (1997-2001)
• Sales & Marketing Manager di PT Putra Darma (1995-1997) / Sales & Marketing
Manager at PT Putra Darma (1995-1997)
• Sales & Marketing Manager di PT Inter Delta (1992-1995) / Sales & Marketing Manager
at PT Inter Delta (1992-1995)
• Manager CES di PT Inter Delta (1988-1992) / CES Manager at PT Inter Delta (1988-1992)
• Engineer di PT Inter Delta (1986-1988) / Engineer at PT Inter Delta (1986-1988)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak ada. / None.
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi,
maupun dengan pemegang saham di Perusahaan. / Has no affiliation with other members
of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or with shareholders in the Company.
78 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 79
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia / Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Tempat Tanggal Lahir | Place and Date of Birth
Nganjuk, 8 April 1979 / Nganjuk, April 8, 1979
Usia | Age
46 tahun / 46 years old
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Keputusan Pemegang Saham yang diaktakan dalam Akta Penyataan No. 10 tanggal 26
Maret 2025 / Shareholders Resolution notarized in the Deed No. 10 dated March, 26 2025
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Sarjana Teknik jurusan Teknik Pertambangan dari Institus Teknologi Bandung,
Bandung (2001) / Bachelor of Engineering in Mining Engineering from the Bandung
Institute of Technology, Bandung (2001).
• Magister jurusan Administrasi Bisnis dari Melbourne Business School, Australia (2010)
/ Master’s Degree in Business Administration from Melbourne Business School,
Australia (2010)
Riwayat Jabatan | Professional Background
• Presiden Direktur di Celebes Artha Ventura (2021-sekarang) / President Director at
Celebes Artha Ventura (2021–present)
• Kepala Pengembangan Bisnis di CT Corp (2012-2021) / Head of Business Development
Bambang Adi Prastyo •
at CT Corp (2012–2021)
Strategi Korporasi di XL Axiata (2012) / Corporate Strategy at XL Axiata (2012)
• Manajer Penelitian dan Pengembangan di Bank Niaga (2002-2007) / Research &
Development Manager at Bank Niaga (2002–2007)
Komisaris Independen • Managemen Trainee di Bank Niaga (2002-2007) / Management Trainee at Bank Niaga
(2002–2007)
Independent Commissioner
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak ada. / None.
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi,
maupun dengan pemegang saham di Perusahaan. / Has no affiliation with other members
of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or with shareholders in the Company.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 79
Page 80
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia / Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Tempat Tanggal Lahir | Place and Date of Birth
Jakarta, 25 Januari 1959 / Jakarta, January 25, 1959
Usia | Age
66 tahun / 66 years old
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang diaktakan dalam Akta Pernyataan
Keputusan Para Pemegang Saham No. 113 tanggal 14 September 2015 / Decree of General
Meeting of Shareholders notarized in the Deed of Shareholders Resolution No. 113 dated
September 14, 2015.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Bachelor of Science jurusan Civil Engineering dari The University of East London,
Inggris (1982) / Bachelor of Science in Civil Engineering from the University of East
London, United Kingdom (1982)
• Master of Science Highway & Traffic Engineering dari University of Birmingham, Inggris
(1984) / Master of Science in Highway & Traffic Engineering from the University of
Birmingham, United Kingdom (1984)
Riwayat Jabatan | Professional Background
• Presiden Direktur di PT Amarta Jaya Telekomimdo (2020-2025) / President Director at
Ir. Adi Tanuarto* •
PT Amarta Jaya Telekomimdo (2020-2025)
Presiden Komisaris di PT Amarta Jaya Telekomimdo (2018-2020) / President
Komisaris Utama Commissioner at PT Amarta Jaya Telekomimdo (2018-2020)
• Presiden Direktur/Executive Vice President di PT Jaya Sakti Mandiri Unggul (2001-
President Commissioner
2018) / President Director/Executive Vice President at PT Jaya Sakti Mandiri Unggul
(2001-2018)
• Presiden Komisaris PT Iforte Solusi Infotek (2002-2005) / President Commissioner of
PT Iforte Solusi Infotek (2002-2005)
• Presiden direktur di PT Omega Propertindo (1999-saat ini) / President director of PT
Omega Propertindo (1999-present)
• Pengajar di PTIK (1998-saat ini) / Lecturer at PTIK (1998-present)
*) berhenti menjabat per 26 Maret 2025 sesuai dengan • Managing Director of Infrastructure Group di PT Ometraco Corp. Tbk (1996-1999) /
Keputusan RUPS Tahunan. / Managing Director of Infrastructure Group at PT Ometraco Corp. Tbk (1996-1999)
resigned per March 26, 2025, in accordance with the Resolution • Highway Traffic & Transport Specialist di PT Paminotori Cipta Ltd. (1987-1989) /
of the AGMS. Highway Traffic & Transport Specialist at PT Paminotori Cipta Ltd. (1987-1989)
• Dosen Traffic Engineering & Management di Universitas Indonesia (1984-1987) /
Lecturer of Traffic Engineering & Management at University of Indonesia (1984-1987)
• Traffic Engineer/Transport Planner di PT INDEC & Associates Ltd. (1983-1985) / Traffic
Engineer/Transport Planner at PT INDEC & Associates Ltd. (1983-1985)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak ada. / None.
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi,
maupun dengan pemegang saham di Perusahaan. / Has no affiliation with other members
of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or with shareholders in the Company.
80 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 81
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia / Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Tempat Tanggal Lahir | Place and Date of Birth
Cilacap, 20 Juni 1959 / Cilacap, Juni 20, 1959
Usia | Age
66 tahun / 66 years old
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang diaktakan dalam Akta Pernyataan Keputusan
Para Pemegang Saham No. 11 tanggal 4 Maret 2019 / Decree of General Meeting of Shareholders
notarized in the Deed of Shareholders Resolutions No. 11 dated March 4, 2019.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Sarjana jurusan Manajemen dari Universitas 17 Agustus 1945, Semarang (1986) / Bachelor of
Management degree from Universitas 17 Agustus 1945, Semarang (1986)
• Magister jurusan Manajemen Perusahaan dari Universitas Diponegoro, Semarang (2000) /
Master’s Degree in Corporate Management from Universitas Diponegoro, Semarang (2000)
Riwayat Jabatan | Professional Background
• Sekretaris Perusahaan di PT Telkom Indonesia (2014-2015) / Corporate Secretary at PT
Telkom Indonesia (2014-2015)
• Head of CRM 7 GA di PT Telkom Indonesia (2013-2014) / Head of CRM 7 GA at PT Telkom
Indonesia (2013-2014)
Triana Mulyatsa* • Direktur Utama di PT Telkom Vision (2012-2013) / President Director at PT Telkom Vision
(2012-2013)
• Direktur Perencanaan & Pembangunan di PT Daya Mitra Telekomunikasi (2011-2012) /
Komisaris Independen
Director of Planning & Development at PT Daya Mitra Telekomunikasi (2011-2012)
Independent Commissioner • Kepala Divisi Telkom Flexi (2010-2011) / Head of Telkom Flexi Division (2010-2011)
• Kepala Divisi Regional Telkom Jawa Timur di PT Telkom Indonesia (2009-2010) / Head of
Regional Division of Telkom East Java at PT Telkom Indonesia (2009-2010)
• Kepala Divisi Regional Telkom Kalimantan di PT Telkom Indonesia (2007-2009) / Head of
Regional Division of Telkom Kalimantan at PT Telkom Indonesia (2007-2009)
• Kepala Deputi Divisi Regional Jabar-Banten di PT Telkom Indonesia (2006-2007) / Deputy
Head of the West Java-Banten Regional Division at PT Telkom Indonesia (2006-2007)
*) berhenti menjabat per 26 Maret 2025 sesuai dengan • Kepala Kantor Telkom Jakarta Selatan (2003-2005) / Head of South Jakarta Telkom Office
Keputusan RUPS Tahunan. / (2003-2005)
resigned per March 26, 2025, in accordance with the Resolution • Kepala Deputi Divisi Sales & Marketing di Telkom Regional Jateng-DIY (1998-2003) / Deputy
of the AGMS. Head of Sales & Marketing Division at Telkom Regional Central Java-DIY (1998-2003)
• Kepala Kantor Daerah Telkom Samarinda (1997-1998) / Head of Telkom Samarinda Regional
Office (1997-1998)
• Kepala Kantor Daerah Balikpapan (1991-1997) / Head of Balikpapan Office Region (1991-1997)
• Karyawan di PT Telekomunikasi Indonesia (1986-1991) / Employee at PT Telekomunikasi
Indonesia (1986-1991)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak ada. / None.
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun
dengan pemegang saham di Perusahaan. / Has no affiliation with other members of the Board of
Commissioners, the Board of Directors, or with shareholders in the Company.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 81
Page 82
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia / Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Tempat Tanggal Lahir | Place and Date of Birth
Singapura, 6 Maret 1985 / Singapore, March 6, 1985
Usia | Age
41 tahun / 41 years old
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang diaktakan dalam Akta Pernyataan
Keputusan Para Pemegang Saham No. 03 tanggal 4 November 2009 / Decree of
General Meeting of Shareholders notarized in the Deed of Shareholders Resolutions No. 03
dated November 4, 2009.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Bachelor of Business Administration jurusan Marketing dari University of Southern
California, Marshall School of Business, Amerika Serikat (2009) / Bachelor of Business
Administration in Marketing from the University of Southern California, MarshallSchool
of Business, USA (2009)
•
Riwayat Jabatan | Professional Background
• Wakil Presiden Direktur di PT Plaza Indonesia Realty Tbk (2018-saat ini) / Vice
President Director at PT Plaza Indonesia Realty Tbk (2018-present)
• CEO di Cornerstone Retail Management (2014-saat ini) / CEO at Cornerstone Retail
Amelia Gozali* •
Management (2014-present)
Wakil Presiden Komisaris di PT Indonesia Paradise Property Tbk (2010-2016) / Vice
Komisaris President Commissioner at PT Indonesia Paradise Property Tbk (2010-2016)
• Chief Operation Officer di PT Plaza Lifestyle Prima (2010-2016) / Chief Operation
Commissioner
Officer at PT Plaza Lifestyle Prima (2010-2016)
• Analis di A.T. Kearney Consultants, Jakarta (2007-2008) / Analyst at A.T. Kearney
Consultants, Jakarta (2007-2008)
• Analis di Merrill Lynch Global Private Wealth Management, Los Angeles (2006- 2007) /
Analyst at Merrill Lynch Global Private Wealth Management, Los Angeles (2006-2007)
• Marketing & Komunikasi di Starbucks, Jakarta (2004-2005) / Marketing &
Communications at Starbucks, Jakarta (2004-2005)
*) berhenti menjabat per 26 Maret 2025 sesuai dengan
Keputusan RUPS Tahunan. / Rangkap Jabatan | Concurrent Position
resigned per March 26, 2025, in accordance with the Resolution Tidak ada. / None.
of the AGMS.
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham yaitu PT Grahatama Kreasibaru.
/ She is affiliated with the shareholders of the Company, namely PT Grahatama Kreasibaru.
82 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 83
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia / Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Tempat Tanggal Lahir | Place and Date of Birth
Jakarta, 27 Maret 1955 / Jakarta, March 27, 1955
Usia | Age
71 tahun / 71 years old
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Keputusan Pemegang Saham yang diaktakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat
Perusahaan Terbatas No. 97 pada tanggal 18 Juni 2020/ Shareholders Resolution notarized
in the Deed of Limited Liability Company Meeting Resolutions No. 97 on June 18, 2020.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Sarjana jurusan Ekonomi dari Universitas Hull, Inggris (1978) / Bachelor of Economics
from the University of Hull, United Kingdom in (1978)
• Chartered Accountant (ICAEW) (gelar profesi) dari Inggris (1982) / Chartered
Accountant (ICAEW) professional certification from the UK (1982)
• Chartered Accountant (ISCA) (gelar profesi) dari Singapura (1985) / Chartered
Accountant (ISCA) professional certification from Singapore (1985)
• Chartered Financial Analyst (gelar profesi) (2001) / Chartered Financial Analyst
professional certification (2001)
Riwayat Jabatan | Professional Background
Bambang Rahardja • Komisaris Independen di PT Alakasa Industrindo Tbk (2010-sekarang) / Independent
Commissioner at PT Alakasa Industrindo Tbk (2010–present)
Burhan* • Country Chief Financial Officer di Bank Standard Chartered Indonesia (2001–2003) /
Country Chief Financial Officer at Bank Standard Chartered Indonesia (2001–2003)
Komisaris Independen • Manajer Keuangan di Aviva Hongkong (1999-2001) / Finance Manager at Aviva
Hongkong (1999–2001)
Independent Commissioner
• Vice President di Citibank Indonesia (1985-1994) / Vice President at Citibank Indonesia
(1985–1994)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak ada. / None.
*) berhenti menjabat per 26 Maret 2025 sesuai dengan
Keputusan RUPS Tahunan. / Hubungan Afiliasi | Affiliation
resigned per March 26, 2025, in accordance with the Resolution Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi,
of the AGMS. maupun dengan pemegang saham di Perusahaan. / Has no affiliation with other members
of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or with shareholders in the Company.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 83
Page 84
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTOR PROFILE
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia / Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Tempat Tanggal Lahir | Place and Date of Birth
Surabaya, 7 Oktober 1960 / Surabaya, October 7, 1960
Usia | Age
65 tahun / 65 years old
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang diaktakan ke dalam Akta
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 27 tanggal 11 November
1997 / Decree of General Meeting of Shareholders notarized in the Deed of
Shareholders Resolutions No. 27 dated November 11, 1997
Peter Djatmiko Riwayat Pendidikan | Educational Background
Direktur Utama • Bachelor of Science jurusan Mechanical Engineering dari University
President Director of Kansas, Amerika Serikat (1983) / Bachelor of Science in Mechanical
Engineering from the University of Kansas, USA (1983)
• Master of Science dari Massachusetts Institute of Technology (M.I.T.),
Amerika Serikat (1985) / Master of Science from the Massachusetts Institute
of Technology (MIT), USA (1985)
• Master of Business Administration dari University of Kansas, Amerika Serikat
(1986) / Master of Business Administration degree from the University of
Kansas, USA (1986)
84 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 85
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Riwayat Jabatan | Professional Background
• Direktur Utama di PT CCSI Konektivitas Digital (2023-sekarang) / President Director
at PT CCSI Konektivitas Digital (2023-present)
• Direktur Utama di PT Varuna Cahaya Sentosa (2022-sekarang) / President Director at
PT Varuna Cahaya Sentosa (2022-present)
• Presiden Komisaris di PT Iforte Solusi Infotek (2020-sekarang) / President
Commissioner at PT Iforte Solusi Infotek (2020-present)
• Presiden Direktur di PT Iforte Solusi Infotek (2002-2020) / President Director at PT
Iforte Solusi Infotek (2002-2020)
• Pendiri & Investor di Konsorsium Iforte HTS (2018-sekarang) / Founder & Investor in
Iforte HTS Consortium (2018-present)
• Pendiri & Investor di PT Aman Cermat Cepat (2016-sekarang) / Founder & Investor in
PT Aman Cermat Cepat (2016-present)
• Presiden Direktur di PT Trafindo Perkasa (1997-2001) / President Director at PT
Trafindo Perkasa (1997-2001)
• Komisaris Utama di PT Mega Gelar Elektronik Ometraco (1997-2000) / President
Commissioner at PT Mega Gelar Elektronik Ometraco (1997-2000)
• Direktur di PT Ometraco Corporation (1997-2000) / Director at PT Ometraco
Corporation (1997-2000)
• Direktur Utama di PT Telekomindo Seluler Raya (1993-1997) / President Director at
PT Telekomindo Seluler Raya (1993-1997)
• Pendiri & Direktur Utama di PT Excelcomindo Pratama (sekarang XL Axiata) (1995-
1997) / Founder & President Director at PT Excelcomindo Pratama (now XL Axiata)
(1995-1997)
• Wakil Direktur Utama di PT Telekomindo Primabhakti (1994-1997) / Vice President
Director of PT Telekomindo Primabhakti (1994-1997)
• Direktur Utama di PT Multisaka Mitra (1993-1997) / President Director of PT Multisaka
Mitra (1993-1997)
• COO di PT Rajawali Corporation (1993-1997) / COO at PT Rajawali Corporation (1993-
1997)
• Wakil Direktur Utama di PT Ometraco Arya Samanta (1992-1997) / Vice President
Director at PT Ometraco Arya Samanta (1992-1997)
• Direktur di PT Omedata Elektronik (1989-1992) / Director at PT Omedata Elektronik
(1989-1992)
• Pendiri dan Direktur di PT Esdesons Engineering Indonesia (1987-1989) / Founder
and Director at PT Esdesons Engineering Indonesia (1987-1989)
• Pendiri dan Direktur di Djatmiko Brothers Co. (1986-1987) / Founder and Director at
Djatmiko Brothers Co. (1986-1987)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak ada. / None.
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham yaitu PT Saptadaya Bumitama
Persada. / He is affiliated with a shareholder, namely PT Saptadaya Bumitama Persada.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 85
Page 86
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia / Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Tempat Tanggal Lahir | Place and Date of Birth
Medan, 9 Maret 1971 / Medan, March 9, 1971
Usia | Age
54 tahun / 54 years old
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang diaktakan ke dalam Akta Pernyataan
Keputusan Para Pemegang Saham No. 173 tanggal 19 Desember 2022. / Decree of General
Meeting of Shareholders notarized in the Deed of Shareholders Resolutions No. 175 dated
December 19, 2022.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti (1994) / Bachelor’s Degree in Economics,
Universitas Trisakti (1994)
• Magister Sains Manajemen, Universitas Indonesia (2010) / Master’s Degree in
Management Science, Universitas Indonesia (2010)
Riwayat Jabatan | Professional Background
• Wakil direktur Utama di PT CCSI Konektivitas Digital (2023-saat ini) / Vice president
director of PT CCSI Konektivitas Digital (2023-present)
• Komisaris di PT Varuna Cahaya Santosa (2022-sekarang) / Commissioner at PT Varuna
Cahaya Santosa (2022-present)
• Deputy CEO di PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk (2022-saat ini) /
Sukarnen Deputy CEO at PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk (2022-present)
• Komite Audit di PT Sampoerna Agro Tbk (2021-sekarang) / Audit Committee at PT
Wakil Direktur Utama Sampoerna Agro Tbk (2021-present)
Vice President Director • Direktur di PT Ultima Solusi Medika (2021-2022) / Director at PT Ultima Solusi Medika
(2021-2022)
• Direktur Pengembangan dan Bisnis di PT Duta Intidaya Tbk (Watsons Indonesia)
(2017-2021) / Director of Business and Development at PT Duta Intidaya Tbk (Watsons
Indonesia) (2017-2021)
• Sekretaris Perusahaan di PT Duta Intidaya Tbk (Watsons Indonesia) (2016-2021) /
Corporate Secretary at PT Duta Intidaya Tbk (Watsons Indonesia) (2016-2021)
• Direktur Keuangan di PT Duta Intidaya Tbk (Watsons Indonesia) (2016-2017) / Finance
Director at PT Duta Intidaya Tbk (Watsons Indonesia) (2016-2017)
• Konsultan Manajemen Keuangan dan M&A di Futurum Confinan Advisory (2011-2015) /
Financial Management and M&A Consultant at Futurum Confinan Advisory (2011-2015)
• Country Finance Controller di PT Baker Hughes Indonesia (2005-2010) / Country
Finance Controller at PT Baker Hughes Indonesia (2005-2010)
• Manager di Ernst & Young Indonesia (2022-2004) / Manager at Ernst & Young Indonesia
(2022-2004)
• Asisten Manager di Public Accounting Firm Prasetio Utomo & Co. (1995-2002) /
Assistant Manager at Public Accounting Firm Prasetio Utomo & Co. (1995-2002)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak ada. / None.
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi,
maupun dengan pemegang saham di Perusahaan. / Has no affiliation with other members
of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or with shareholders in the Company.
86 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 87
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia / Indonesian
Domisili | Domicile
Cilegon
Tempat Tanggal Lahir | Place and Date of Birth
Jakarta, 24 Desember 1970 / Jakarta, December 24, 1970
Usia | Age
55 tahun / 55 years old
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang diaktakan ke dalam Akta Pernyataan
Keputusan Para Pemegang Saham No. 300 tanggal 27 Februari 2013. / Decree of General
Meeting of Shareholders notarized in the Deed of Shareholders Resolutions No. 300 dated
February 27, 2013.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Diploma di bidang Business English dari Business Training Limited (Long Distance Learning),
Inggris (1996) / Diploma in Business English from Business Training Limited (Long Distance
Learning), United Kingdom (1996)
Riwayat Jabatan | Professional Background
• Manager Plant di PT Communication Cable Systems Indonesia (2007-2013) / Plant
Manager at PT Communication Cable Systems Indonesia (2007-2013)
• Manager Technical Sales & Support & PSTN Divre V Project di PT Communication
Cable Systems Indonesia Tbk (2002-2004) / Manager Technical Sales & Support &
Anang Pratikno •
PSTN Divre V Project at PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk (2002-2004)
Kepala Departemen Processing & Engineering di PT Communication Cable Systems
Direktur Teknis Indonesia Tbk (2000-2002) / Head of Processing & Engineering Department at PT
Communication Cable Systems Indonesia Tbk (2000-2002)
Technical Director
• Kepala Departemen QC, Pengurusan Ganda di PT Communication Cable Systems
Indonesia Tbk (1999-2001) / Head of QC Department, Double Handling at PT
Communication Cable Systems Indonesia Tbk (1999-2001)
• Kepala Departemen PPIC di PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk (1997-
2000) / Head of PPIC Department at PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk
(1997-2000)
• Asisten Kepala Departemen PPIC di PT Communication Cable Systems Indonesia
Tbk (1997-1999) / Assistant Head of PPIC Department at PT Communication Cable
Systems Indonesia Tbk (1997-1999)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak ada. / None.
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi,
maupun dengan pemegang saham di Perusahaan. / Has no affiliation with other members
of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or with shareholders in the Company.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 87
Page 88
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia / Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Tempat Tanggal Lahir | Place and Date of Birth
Tebing Tinggi, 14 September 1969 / Tebing Tinggi, September 14, 1969
Usia | Age
56 tahun / 56 years old
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang diaktakan ke dalam Akta Pernyataan
Keputusan Para Pemegang Saham No. 10 tanggal 26 Maret 2025 / Decree of General
Meeting of Shareholders notarized in the Deed of Shareholders Resolution No. 10 dated
March 26, 2025.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanagara (1991) / Bachelor of Accounting
Universitas Tarumanagara (1991)
• Magister Manajemen (MM) jurusan Keuangan dari Universitas Indonesia, Jakarta
(2004). / Master of Management (MM) in Finance from Universitas Indonesia, Jakarta
(1995).
Riwayat Jabatan | Professional Background
• Direktur di PT MNC Ecommerce Indonesia “AladinMall - Marketplace Apps &
MisterAladin Online Travel Agent (2021-2024) / Director at PT MNC Ecommerce
Indonesia “AladinMall - Marketplace Apps & MisterAladin Online Travel Agent (2021-
2024)
Erwin Richard • Direktur di PT MNC Network Television “iNews” & Subs (2020-2021)/ Director at PT
Andersen •
MNC Network Television “iNews” & Subs (2020-2021)
Direktur di PT MNC Land Tbk & Subs (2016-2020)/ Director at PT MNC Land Tbk &
Subs (2016-2020)
Direktur Keuangan • Direktur di PT MNC Sky Vision Tbk “Indovision” (2015-2016)/ Director at PT MNC Sky
Finance Director (CFO) Vision Tbk “Indovision” (2015-2016)
• Direktur di PT MNC Kabel Mediacom “Play Media” (2014-2015)/ Director at PT MNC
Kabel Mediacom “Play Media” (2014-2015)
• Direktur di Rajawali Citra Televisi Indonesia ‘RCTI’ (2013-2014)/ Director at Rajawali
Citra Televisi Indonesia ‘RCTI’ (2013-2014)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak ada. / None.
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi maupun dengan pemegang saham di
Perusahaan yaitu PT Saptadaya Bumitama Persada. / He is affiliated with the Board of
Directors and the Company’s shareholder, PT Saptadaya Bumitama Persada.
88 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 89
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia / Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Tempat Tanggal Lahir | Place and Date of Birth
Surabaya, 28 Maret 1970 / Surabaya, March 28, 1970
Usia | Age
55 tahun / 55 years old
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang diaktakan ke dalam Akta Pernyataan
Keputusan Para Pemegang Saham No. 168 tanggal 29 April 2021 / Decree of General
Meeting of Shareholders notarized in the Deed of Shareholders Resolution No. 168 dated
April 29, 2021.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Sarjana Ekonomi (SE) jurusan Manajemen Keuangan dari Universitas Trisakti (1993) /
Bachelor of Economics in Management and Finance Universitas Trisakti (1993)
• Magister Manajemen (MM) jurusan Keuangan dan Pemasaran dari Prasetiya Mulya
Business School, Jakarta (1995). / Master of Management (MM) in Finance and
Marketing from Prasetiya Mulya Business School, Jakarta (1995).
Riwayat Jabatan | Professional Background
• Direktur di PT Varuna Cahaya Santosa (2022-saat ini) / Director at PT Varuna Cahaya
Santosa (2022-present)
• Head of Supply Chain Management di PT Communicatiown Cable Systems Indonesia
Tbk (2020) / Vice Director of Finance and Investor Relations at PT Communication
Irawan Mario Noh Cable Systems Indonesia Tbk (2020)
Palilingan • Wakil Direktur Keuangan dan Hubungan Investor di PT Communication Cable Systems
Indonesia Tbk (2019) / Head of Supply Chain Management at PT Communication
Cable Systems Indonesia Tbk (2019)
Direktur Penjualan dan Pemasaran • Business Director di Prudentia Tiara Citra (2017-2019) / Business Director at Prudentia
Director of Sales and Marketing Tiara Citra (2017-2019)
• Finance Director dan Vice President Sales (Health Care) di SOHO Global Health (2011-
2017) / Finance Director and Vice President Sales (Health Care) at SOHO Global Health
(2011-2017)
• Division Head Buying Grocery di PT Lion Super Indo – Ahold Delhaize (2010-2011) /
Division Head Buying Grocery at PT Lion Super Indo – Ahold Delhaize (2010-2011)
• National Sales Controller dan National Account Manager di PT Arnotts Indonesia –
Campbell’s (2007-2010) / National Sales Controller and National Account Manager at
PT Arnotts Indonesia – Campbell’s (2007-2010)
• Business Controller di PT Sari Husada Tbk – Royal Numico NV (2006-2007) / Business
Controller at PT Sari Husada Tbk – Royal Numico NV (2006-2007)
• Commercial Manager untuk Foods Division di PT Unilever Indonesia Tbk (1995-2006)
/ Commercial Manager in Foods Division at PT Unilever Indonesia Tbk (1995-2006)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak ada. / None.
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi maupun dengan pemegang saham di
Perusahaan yaitu PT Saptadaya Bumitama Persada. / He is affiliated with the Board of
Directors and the Company’s shareholder, PT Saptadaya Bumitama Persada.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 89
Page 90
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia / Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Tempat Tanggal Lahir | Place and Date of Birth
Jakarta, 4 Juli 1994 / Jakarta, July 4, 1994
Usia | Age
31 tahun / 31 years old
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang diaktakan ke dalam Akta Pernyataan
Keputusan Para Pemegang Saham No. 97 tanggal 18 Juni 2020 / Decree of General Meeting
of Shareholders notarized in the Deed of Shareholders Resolutions No. 97 dated June 18,
2020.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Bachelor of Science dengan predikat Summa Cum Laude di jurusan Music Industry,
Minor in Business Administration dari Northeastern University, Boston, Amerika Serikat
(2016) / Bachelor of Science with Summa Cum Laude title majoring in Music Industry,
and minoring in Business Administration from Northeastern University, Boston, USA
(2016)
• Master of Science jurusan Negotiation and Conflict Resolution dari Columbia
University, New York, Amerika Serikat (2018) / Master of Science in Negotiation and
Conflict Resolution from Columbia University, New York, USA (2018)
Riwayat Jabatan | Professional Background
• Direktur di PT CCSI Konektivitas Digital (2023-saat ini) / Director at PT CCSI Konektivitas
Ren Yi Newton Digital (2023-present)
Djatmiko • Sales / Business Partner di PT Iforte Sousi Infotek (2019-2020) / Sales / Business
Partner at PT iForte Solusi Infotek (2019-2020)
• Accounting Co-Op di WGBH Public Broadcasting Station (2016) / Accounting CoOp at
Direktur Pemasaran & Pengembangan
WGBH Public Broadcasting Station (2016)
Bisnis • Finance /Executive Assistant Intern di PT Iforte Solusi Infotek (2015) / Finance /
Director of Marketing & Business Executive Assistant Intern at PT iForte Solusi Infotek (2015)
Development • Assistant Quality & Programs Manager di Ireland (2012) / Quality & Programs Assistant
Manager in Ireland (2012)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak ada. / None.
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi maupun dengan pemegang saham di
Perusahaan yaitu PT Saptadaya Bumitama Persada. / He is affiliated with the Board of
Directors and the Company’s shareholder, PT Saptadaya Bumitama Persada.
90 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 91
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Kewarganegaraan | Nationality
Singapura / Singaporean
Domisili | Domicile
Singapura / Singapore
Tempat Tanggal Lahir | Place and Date of Birth
Singapura, 10 Oktober 1990 / Singapore, October 10, 1990
Usia | Age
35 tahun / 35 years old
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang diaktakan ke dalam Akta Pernyataan
Keputusan Para Pemegang Saham No. 97 tanggal 18 Juni 2020 / Decree of General Meeting
of Shareholders notarized in the Deed of Shareholders Resolution No. 97 dated June 18,
2020
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Bachelor of Art di Jurusan Government dari Claremont Mckenna College (2015) / Bachelor
of Arts in Government from Claremont Mckenna College (2015)
Riwayat Jabatan | Professional Background
• Chief Operating Officer di PT Grahatama Kreasibaru (2023-saat ini) / Chief Operating
Officer at PT Grahatama Kreasibaru (2023-present)
• Co-Founder di Toya Infrastructure (2020-saat ini) / Co-Founder at Toya Infrastructure
(2020-current)
• Co-Founder di ABM Tirtanium (2020-2023) / Co-Founder at ABM Tirtanium (2020-
Harris Kristanto •
2023)
Co-Founder/Management di Beyond Jakarta (2017-2020) / Co-Founder/Management
Gozali at Beyond Jakarta (2017-2020)
• Associate Consultant di Bain & Company (2016-2017) / Associate Consultant at Bain
Direktur Strategi Perusahaan & Company (2016-2017)
Director of Strategy and Policy • Private Equity Intern Analyst di Principia Management Group (QUVAT) (2014) / Private
Equity Intern Analyst at Principia Management Group (QUVAT) (2014)
• Associate Intern di Boston Consulting Group (2013) / Associate Intern at Boston
Consulting Group (2013)
• Retail Bank Intern di Citibank Indonesia (2012) / Retail Bank Intern at Citibank Indonesia
(2012)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak ada. / None.
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham di Perusahaan, yaitu PT
Grahatama Kreasibaru. / He is affiliated with a shareholder of the Company, namely PT
Grahatama Kreasibaru.
Pada per Januari 2025 – 22 Maret 2025, beliau memiliki hubungan afiliasi baik dengan
salah satu anggota Dewan Komisaris di Perusahaan. Namun, pada periode 23 Maret 2025 -
Desember 2025, beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan salah satu anggota Dewan
Komisaris tersebut. / From January 2025 to March 22, 2025, he had a good affiliation with
one of the members of the Company’s Board of Commissioners. However, from March 23,
2025 to December 2025, he had no affiliation with either of the members of the Board of
Commissioners
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 91
Page 92
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia / Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Tempat Tanggal Lahir | Place and Date of Birth
Aceh, 6 Oktober 1973/ Aceh, October 6, 1973
Usia | Age
52 tahun / 52 years old
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang diaktakan ke dalam Akta Pernyataan
Keputusan Para Pemegang Saham No. 168 tanggal 29 April 2021 / Decree of General
Meeting of Shareholders notarized in the Deed of Shareholders Resolution No. 168 dated
April 29, 2021
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Sarjana Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung (1997) / Bachelor’s Degree in
Electrical Engineering from Institut Teknologi Bandung (1997)
• Magister Manajemen dari Institut Pengembangan Managemen Indonesia (IPMI)
dual degree with Monash University, Australia (2003). / Master of Management from
Institut Pengembangan Managemen Indonesia (IPMI) with dual degree from Monash
University, Australia (2003)
Riwayat Jabatan | Professional Background
• Business Development Manager di PT JJ-Lapp Cable Indonesia (2019) / Business
Teuku Zulfikar •
Development Manager of PT JJ-Lapp Cable Indonesia (2019)
Marketing di PT Multi Mas Perkasa (2018-2019) / Marketing at PT Multi Mas Perkasa
Direktur Pengadaan dan Hubungan (2018-2019)
• Business Development Manager di PT Solar Pro Indonesia (2016-2018) / Business
Korporasi
Development Manager at PT Solar Pro Indonesia (2016-2018)
Director of Procurement and • Community Enhancement Officer di PT Medco E&P Malaka (2011-2016) / Community
Corporate Affairs Enhancement Officer at PT Medco E&P Malaka (2011-2016)
• Program Koordinator-AEDFF di Aceh Ocen Coral (AOC) Foundation (2010-2011) /
Program Coordinator-AEDFF at Aceh Ocean Coral (AOC) Foundation (2000-2001)
• Project Officer di United Nations Development Programme (UNDP) (2009-2010) /
Project Officer at United Nations Development Programme (UNDP) (2009-2010)
• Head of Center of Qualty Assurance di Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi (BBR)
NAD – NIAS (2007-2009) / Head of Center of Quality Assurance at Agency for the
Rehabilitation and Reconstruction (BBR) of NAD – NIAS (2007-2009)
• Key Account Manager di PT Communication Cable Systems Indonesia (2004-2006) /
Key Account Manager at PT Communication Cable Systems Indonesia (2004-2006)
• Maintenance Supervisor di PT Bekaert Indonesia (1997-2003) / Maintenance
Supervisor at PT Bekaert Indonesia (1997-2003)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak ada. / None.
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi,
maupun dengan pemegang saham di Perusahaan. / Has no affiliation with other members
of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or with shareholders in the Company.
92 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 93
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia / Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Tempat Tanggal Lahir | Place and Date of Birth
Jakarta, July 26, 1971 / Jakarta, July 26, 1971
Usia | Age
54 tahun / 54 years old
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang diaktakan ke dalam Akta Pernyataan
Keputusan Para Pemegang Saham No. 162 tanggal 27 Februari 2014. / Decree of General
Meeting of Shareholders notarized in the Deed of Resolutions No. 162 dated February 27,
2014.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Trisakti (1995). / Bachelor of Economics
in Accounting from Universitas Trisakti (1995)
Riwayat Jabatan | Professional Background
• General Manager Finance & Accounting di PT Communication Cable Systems Indonesia
Tbk (2013-2014) / Finance & Accounting General Manager at PT Communication Cable
Systems Indonesia Tbk (2013-2014)
• Accounting & GA Manager di PT Runge Indonesia (2009-2013) / Accounting & GA
Manager at PT Runge Indonesia (2009-2013)
Apolonia Irwina • Finance & Accounting Manager di PT Nusantara Compnet Integrator (2005-2008) /
Finance & Accounting Manager at PT Nusantara Compnet Integrator (2005-2008)
Gunawan* • Accounting Manager di Perusahaan (2003-2004) / Accounting Manager at the
Company (2003-2004)
• Finance Officer di PT Multipolar Corporation Tbk (2002) / Finance Officer at PT
Direktur Keuangan dan Akuntansi
Multipolar Corporation Tbk (2002)
Director of Finance and Accounting • Internal Auditor di PT Sanken (2001) / Internal Auditor at PT Sanken (2001)
• Akuntan di Perkin Elmer Singapore Pte Ltd (1997-2000) / Accountant at Perkin Elmer
Singapore Pte Ltd (1997-2000)
• Chief Accountant di PT Tricitra Sarana Busana (1996-1997) / Chief Accountant at PT
Tricitra Sarana Busana (1996-1997)
*) berhenti menjabat per 26 Maret 2025 sesuai dengan • Internal Auditor di PT Southern Cross Textile (1994-1996) / Internal Auditor at PT
Keputusan RUPS Tahunan. / Southern Cross Textile (1994-1996)
resigned per March 26, 2025, in accordance with the Resolution
of the AGMS. Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak ada. / None.
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi,
maupun dengan pemegang saham di Perusahaan. / Has no affiliation with other members
of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or with shareholders in the Company.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 93
Page 94
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM
SHARE OWNERSHIP STRUCTURE
PT Grahatama PT Lingkar PT Saptadaya Central Business Peter Masyarakat /
Kreasi Baru Matra Bumitama Persada Alliance Pte. Ltd. Djatmiko Public
35,30% 18,35% 18,35% 9,99% 8,28% 9,73%
PT COMMUNICATION CABLE
SYSTEMS INDONESIA Tbk
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER STRUCTURE
Demografi Umum Pemegang Saham Perusahaan
General Demographic of the Company’s Shareholders
Pemegang Saham/ Jumlah Lembar Saham / Persentase Kepemilikan (%) /
Shareholders Total Shares Ownership Precentage (%)
Mencapai 5% atau lebih / Ownership of 5% or more
PT Grahatama Kreasi Baru 470.720.563 35,30%
PT Lingkar Matra 244.639.718 18,35%
PT Saptadaya Bumitama Persada 244.639.718 18,35%
Central Business Alliance Pte. Ltd. 133,233,112 9,99%
Peter Djatmiko 110.443.700 8,28%
Di bawah 5% / Below 5%
Masyarakat (masing-masing di 129.656,520 9,73%
bawah 5%) / Public (each below 5%)
Total 1.333.333.331 100%
Grafik Komposisi Pemegang Saham [POJK 3.c]
Shareholder Composition Chart
9,73%
8,28% PT Grahatama Kreasibaru Peter Djatmiko
9,99% PT Lingkar Matra Masyarakat / Public
35,30%
PT Saptadaya Bumitama Persada
18,35%
18,35% Central Business Alliance Pte. Ltd.
94 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 95
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Daftar 20 Pemegang Saham Terbesar Perusahaan [POJK 3.c]
List of 20 Majority Shareholder of the Company
Nama Pemegang Rekening / Jumlah Saham /
Pemegang Saham/Shareholders Status %
Account Holder Name Total Shares
P.T. Grahatama Kreasibaru L BUT. Standard Chartered Bank 470.720.563 35,30%
Lingkar Matra, PT L PT Pluang Maju Sekuritas 244.639.718 18,35%
Saptadaya Bumitama Persada, PT L PT Adimitra Jasa Korpora 244.639.718 18,35%
Central Business Alliance Pte. Ltd A PT BCA Sekuritas 118.938.186 8,92%
Peter Djatmiko L PT Stockbit Sekuritas Digital 110.443.700 8,28%
United Overseas Bank Nominees
A PT Bank UOB Indonesia 17.510.020 1,31%
(Private) Limited
Central Business Alliance Pte. Ltd. A PT Adimitra Jasa Korpora 14,294,926 1.07%
Kelvin Ardianto Wibisono L PT Mirae Asset Sekuritas Indonesia 10.320.280 0,77%
Stefanie Ineke L PT Stockbit Sekuritas Digital 6.743.740 0,51%
Jeny Julian Luis L PT Sucor Sekuritas 4.850.000 0,36%
Karen Wijaya L PT Sucor Sekuritas 3.726.300 0,28%
Yakin Budi Wijaya Putra L PT Mirae Asset Sekuritas Indonesia 3,679,420 0,28%
Venancia Sri Indrijati W, Dra L PT Sucor Sekuritas 2.235.900 0,17%
Aryadi Jaya L PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk. 1,955,900 0.15%
Mohammad Yasser Nimrod Putra, S.E. L PT Mandiri Sekuritas 1,680,860 0.13%
Fenki Tanuwidjaja L PT Ajaib Sekuritas Asia 1,600,200 0.12%
Sonny Susanto L PT Ajaib Sekuritas Asia 1,505,000 0.11%
PT Korea Investment And Sekuritas
Hartono Herjanto L 1,500,000 0.11%
Indonesia
LGT Bank AG - Client Assets A Citibank, N. A 1,378,800 0.10%
Keterangan / Description
L : Investor Lokal / Local Investor
A : Investor Asing / Foreign Investor
Kepemilikan Saham Lebih dari 5%
Share Ownership of More than 5%
Nama Pemegang Rekening / Jumlah Saham /
Pemegang Saham/Shareholders Status %
Account Holder Name Total Shares
P.T. Grahatama Kreasibaru L BUT. Standard Chartered Bank 470.720.563 39,23%
PT. Lingkar Matra L PT Pluang Maju Sekuritas 244.639.718 20,39%
PT. Saptadaya Bumitama Persada L PT Adimitra Jasa Korpora 244.639.718 20,39%
Peter Djatmiko L PT Stockbit Sekuritas Digital 110.443.700 9,20%
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 95
Page 96
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Per 31 Desember 2025, anggota Dewan Komisaris As of December 31, 2025, there were no members
Perusahaan tidak memiliki kepemilikan saham of the Company’s Board of Commissioners with
di Perusahaan. Di sisi lain, terdapat seorang share ownership of the Company. On the other
anggota Direksi Perusahaan yang memiliki hand, a member of the Company’s Board of
kepemilikan saham di Perusahaan dengan uraian Directors has a share ownership of the Company
sebagai berikut: with the following description:
Nama Pemegang Saham/ Jumlah Saham /
Jabatan / Title %
Shareholders Name Total Shares
Peter Djatmiko Direktur Utama / President Director 110.443.700 9,20%
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
SHARE LISTING CHRONOLOGY
Pada tanggal 18 Juni 2019. Perusahaan telah On June 18, 2019, the Company listed, on
melakukan pencatatan saham di Bursa the Indonesia Stock Exchange, a total of
Efek Indonesia sebanyak 200.000.000 (dua 200,000,000 (two hundred million) new shares
ratus juta) saham baru atau setara dengan or equivalent to Rp50.000.000.000 (fifty billion
Rp50.000.000.000 (lima puluh miliar Rupiah). Rupiah) representing 20% of the issued and fully
mewakili 20% (dua puluh persen) dari modal paid capital after its Public Offering with a share
ditempatkan dan disetor penuh dalam price of Rp100 (one hundred Rupiah) per share
Perusahaan setelah Penawaran Umum. dengan and an offering price of Rp250 (two hundred and
nominal per saham adalah Rp100 (seratus fifty Rupiah) per share.
Rupiah) dan harga penawaran Rp250 (dua ratus
lima puluh Rupiah) per lembar saham.
Kemudian, pada 24 November 2021. Perusahaan Then, on November 24, 2021, the Company
melakukan pencatatan Saham Tambahan di listed additional shares at the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia sebanyak 200.000.000 Exchanges of 200,000,000 (two hundred million)
(dua ratus juta) saham atau setara dengan shares or equivalent to Rp2,000,000 (two billion
Rp2.000.000.000 (dua miliar Rupiah). dengan Rupiah), with a par value of Rp100 (one hundred
nominal per saham adalah Rp100 (seratus Rupiah).
Rupiah).
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk. PT Communication Cable Systems Indonesia
(CCSI) melakukan Penambahan Modal dengan Tbk. (CCSI) conducted a Capital Increase with
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) Pre-emptive Rights (PMHMETD), or a right issue.
atau right issue. Saham hasil pelaksanaan right The shares issued pursuant to the right issue
issue adalah sebesar 133.333.333 Saham Baru totaled 133,333,333 new shares, representing 10%
atau 10% dari jumlah saham yang ditempatkan of the issued and fully paid-up capital following
dan disetor penuh setelah PMHMETD I dengan PMHMETD I, with a par value of Rp100 per share
nilai nominal Rp100 setiap saham (Saham (Rights Shares). The trading and exercise period
HMETD). Periode perdagangan dan pelaksanaan for the pre-emptive rights was held from 8 to 16
HMETD digelar pada 8-16 Januari 2025. Dana January 2025. The proceeds from the right issue
dari right issue untuk melunasi sebagian utang were used to partially repay the Company’s bank
bank Perusahaan. debt.
96 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 97
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
OTHER SECURITIES LISTING CHRONOLOGY
Pada tahun 2025, CCSI tidak mencatatkan As of 2025, CCSI never listed any other securities
efek lainnya di bursa efek mana pun sehingga on any stock exchange and therefore information
informasi terkait hal tersebut tidak dapat relating to such securities cannot be presented
ditampilkan dalam laporan ini. in this report.
INFORMASI ENTITAS ANAK DAN/ATAU ENTITAS ASOSIASI
INFORMATION ON SUBSIDIARIES AND/OR ASSOCIATES
Selama tahun 2025, PT Communication Cable During 2025, PT Communication Cable Systems
Systems memiliki 4 (empat) entitas anak. yaitu had 4 (four) subsidiaries, namely PT CCSI
PT CCSI Konektivitas Digital, PT Lucky Joint Konektivitas Digital, PT Lucky Joint Indonesia,
Indonesia, PT CCSI Niagatama Digital, dan PT PT CCSI Niagatama Digital, and PT Fuchunjiang
Fuchunjiang Cable Systems Indonesia dengan Cable Systems Indonesia, all of which were
kepemilikan langsung dan tidak memiliki entitas directly owned. The Company did not have any
asosiasi. Informasi mengenai entitas anak associated entities. Information regarding the
Perusahaan adalah sebagai berikut: Company’s subsidiaries is as follows:
Tahun
Persentase Tahun
Penyertaan Keterangan
Nama Perusahaan / Kegiatan Usaha / Kepemilikan / Pendirian /
Awal / Operasional /
Name of Company Business Activity Percentage of Year of
Year of Initial Information
Ownership Establishment
Investment
Telekomunikasi dan jasa internet Belum Beroperasi
PT CCSI Konektivitas Digital / Telecommunication and internet 99,9% 2023 2023
servces / Not yet Operating
Aktivitas telekomunikasi dengan
kabel, Internet Service Provider,
Instalasi Telekomunikasi, Konstruksi
Sentral Telekomunikasi, Instalasi Sudah Beroperasi
Listrik. / Telecommunication
PT Lucky Joint Indonesia activities with cable, Internet Service 45,0% 2024 2024 / Already
Provider, Telecommunication Operational
Installation, Telecommunication
Centre Construction, Electrical
Installation.
Bergerak dalam bidang
perdagangan besar mesin, peralatan
dan perlengkapan lainnnya,
perdagangan besar peralatan
telekomunikasi, perdagangan
besar berbagai macam barang, Belum Beroperasi
dan instalasi telekomunikasi /
PT CCSI Niagatama Digital Engaged in wholesale trading of 99,92% 2025 2025 / Not yet
machinery, equipmentand other Operating
supplies, wholesale trading of
telecommunications equipment,
wholesale trading of various goods,
and
telecommunications installations.
Bergerak dalam bidang
perdagangan besar mesin,
Peralatan dan perlengkapan lainnya,
Perdagangan Besar Peralatan
Telekomunikasi, Perdagangan
besar suku cadang elektronik,
Perdagangan besar atas dasar balas
jasa (fee) atau kontrak, Perdagangan
besar berbagai macam barang, Sudah Beroperasi
PT Fuchunjiang Cable Instalasi telekomunikasi / Engaged
in the business of wholesale trading 39,00% 2025 2025 / Already
Systems Indonesia
of machinery, equipment and other Operational
supplies; wholesale trading of
telecommunications equipment;
wholesale trading of electronic
spare parts; wholesale trading
conducted on a fee or contract basis;
wholesale trading of various goods;
and telecommunications installation
services.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 97
Page 98
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PROFIL ENTITAS ANAK [GRI 2-2]
PROFILE OF SUBSIDIARY
PT CCSI Konektivitas Digital (“CCKD”) PT CCSI Konektivitas Digital (“CCKD”)
PT CCSI Konektivitas Digital (“CCKD”) didirikan PT CCSI Konektivitas Digital (“CCKD”) was
berdasarkan Akta Pendirian No. 155 tanggal established pursuant to Deed of Establishment
26 Juli 2023, dibuat di hadapan Christina Dwi No. 155 dated July 26, 2023, made before
Utami, S.H., Notaris di Jakarta Barat yang Christina Dwi Utami, S.H., Notary in West Jakarta,
telah memperoleh pengesahan dari MHRI which has been approved by MHRI under
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-055844. Decree No. AHU-055844.AH.01.01.TAHUN 2023
AH.01.01.TAHUN 2023 tanggal 1 Agustus 2023, dated August 1, 2023, has been registered in the
telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan pada Register of Companies at KHRI under No. AHU-
KHRI dengan No. AHU-0146334.AH.01.11. TAHUN 0146334.AH.01.11.TAHUN 2023 dated August 1,
2023 tanggal 1 Agustus 2023 (“Akta Pendirian 2023 (“CCKD Deed of Establishment”). The CCKD
CCKD”). Akta Pendirian CCKD untuk pertama Deed of Establishment for the first time contains
kalinya memuat dan mengatur tentang anggaran and regulates the articles of association of CCKD
dasar CCKD dan belum mengalami perubahan. and has not been amended. The articles of
Anggaran dasar CCKD sebagaimana dimuat association of CCKD as contained in the CCKD
dalam Akta Pendirian CCKD (untuk selanjutnya Deed of Establishment (hereinafter referred to as
disebut “Anggaran Dasar CCKD”). the “CCKD Articles of Association”).
Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Purposes, Objectives, and Business Activities
Maksud dan tujuan CCKD berdasarkan Pasal 3 The purposes and objectives of CCKD based on
Anggaran Dasar CCKD adalah berusaha dalam Article 3 of CCKD’s Articles of Association is to
bidang aktivitas telekomunikasi dengan kabel engage in telecommunication activities by cable
(KBLI 61100), jasa interkoneksi internet (NAP) (KBLI 61100), internet interconnection services
(KBLI 61924), konstruksi sentral telekomunikasi (NAP) (KBLI 61924), telecommunication center
(KBLI 42206), instalasi telekomunikasi (KBLI construction (KBLI 42206), telecommunication
43212), aktivitas perusahaan holding (KBLI installation (KBLI 43212), holding company
642000). activities (KBLI 642000).
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, To achieve these purposes and objectives, CKD
CKD dapat menjalankan kegiatan usaha sebagai may carry out the following business activities:
berikut:
1. Menjalankan usaha di bidang aktivitas 1. Running a business in the field of
telekomunikasi dengan kabel. Kelompok telecommunications activities with cables.
ini mencakup kegiatan pengoperasian, This group includes the activities of
pemeliharaan atau penyediaan akses pada operating, maintaining or providing access
fasilitas untuk pengiriman suara, data, teks, to facilities for sending voice, data, text,
bunyi dan video dengan menggunakan sound and video using telecommunications
infrastruktur kabel telekomunikasi seperti cable infrastructure such as operating and
pengoperasian dan perawatan fasilitas maintaining conversion and delivery facilities
pengubahan dan pengiriman untuk to provide point-to-point communication via
menyediakan komunikasi titik ke titik melalui landlines, microwaves or data and satellite
saluran darat, gelombang mikro atau channel connections,
perhubungan saluran data dan satelit,
98 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 99
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
pengoperasian sistem pendistribusian operating cable distribution systems (i.e.
kabel (yaitu untuk pendistribusian data dan for data distribution and television signals)
sinyal televisi) dan pelengkapan telegrap and equipping telegraphs and other non-
dan komunikasi non vocal lainnya yang vocal communications using their own
menggunakan fasilitas sendiri, dimana facilities, where the transmission facilities
fasilitas transmisi yang melakukan kegiatan that carry out these activities can be based
ini, bisa berdasarkan teknologi Tunggal atau on a single technology or a combination of
kombinasi dari berbagai teknologi. Termasuk various technologies. Including purchasing
pembelian akses dan jaringan kapasitas access and network capacity from network
dari pemilik dan operator dari jaringan dan owners and operators and providing
menyediakan jasa telekomunikasi yang telecommunications services that use this
menggunakan kapasitas ini untuk usaha dan capacity for businesses and households
rumah tangga dan penyediaan akses internet and providing internet access through cable
melalui operator infrastruktur dengan kabel. infrastructure operators. Network organization
Kegiatan penyelenggaraan jaringan untuk activities for fixed telecommunications
telekomunikasi tetap yang dimaksudkan bagi intended for the implementation of public
terselenggaranya telekomunikasi publik dan telecommunications and leased circuits.
sirkuit sewa. Termasuk kegiatan sambungan Including data communication connection
komunikasi data yang pengirimannya activities whose delivery is carried out in
dilakukan secara paket, melalui suatu packages, through a central or through
sentral atau melalui jaringan lain, seperti other networks, such as the Public Switched
Public Switched Telephone Network (PSTN). Telephone Network (PSTN). Also included are
Termasuk juga kegiatan penyelenggaraan terrestrial network organization activities that
jaringan teristerial yang melayani pelanggan serve certain mobile customers, including
bergerak tertentu antara lain jasa radio trunking radio services and radio call services
trunking dan jasa radio panggil untuk umum. for the public.
2. Menjalankan usaha di bidang aktivitas jasa 2. Running a business in the field of internet
interkoneksi internet (NAP). Kelompok ini interconnection service (NAP) activities.
mencakup kegiatan menyelenggarakan This group includes activities to organize
akses dan atau ruting bagi penyelenggara access and/or routing for internet access
jasa akses internet. Dalam menyelenggarakan service providers. In organizing access for
akses bagi penyelenggara jasa akses internet access service providers, internet
internet, penyelenggara jasa interkoneksi interconnection service providers can provide
internet dapat menyediakan jaringan untuk networks for internet transmission. Internet
transmisi internet. Penyelenggara jasa interconnection service providers must be
interkoneksi internet wajib saling terhubung interconnected through interconnection.
melalui interkoneksi. Penyelenggara jasa Interconnection service providers regulate
interkoneksi melakukan pengaturan trafik internet access service provider traffic.
penyelenggaraan jasa akses internet.
3. Menjalankan usaha di bidang konstruksi 3. Running a business in the field of
sentral telekomunikasi. Kelompok ini telecommunications central construction.
mencakup kegiatan pembangunan, This group includes the activities of
pemeliharaan dan perbaikan konstruksi construction, maintenance and repair
bangunan sentral telekomunikasi beserta of telecommunications central building
perlengkapannya, construction and its equipment,
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 99
Page 100
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
seperti bangunan sentral telepon, telegraf, such as telephone central buildings,
bangunan Menara pemancar, penerima radar telegraphs, transmitter tower buildings,
gelombang mikro, bangunan stasiun bumi microwave radar receivers, small earth station
kecil dan stasiun satelit, termasuk jaringan buildings and satellite stations, including
pipa telekomunikasi lokal dan jarak jauh, local and long-distance telecommunications
jaringan transmisi dan jaringan distribusi kabel pipelines, transmission networks and
telekomunikasi/telepon di atas permukaan telecommunications/telephone cable
tanah, di bawah tanah dan di dalam air. distribution networks above ground,
underground and underwater.
4. Menjalankan usaha di bidang instalasi 4. Running a business in the field of
telekomunikasi. Kelompok ini mencakup telecommunications installation. This
kegiatan pemasangan instalasi group includes activities of installing
telekomunikasi pada sentral telepon/ telecommunications installations at
telegraf, stasiun pemancar radar gelombang telephone/ telegraph exchanges, microwave
mikro, stasiun bumi kecil/stasiun dan radar transmitter stations, small earth stations/
sejenisnya, termasuk kegiatan pemasangan stations and the like, including activities of
transmisi dan jaringan telekomunikasi dan installing telecommunications transmission
instalasi telekomunikasi di bangunan gedung and networks and telecommunications
dan bangunan sipil. installations in buildings and civil structures.
5. Menjalankan usaha di bidang aktivitas 5. Running a business in the field of holding
perusahaan holding. Kelompok ini mencakup company activities. This group includes
kegiatan dari perusahaan holding (holding activities of holding companies, namely
companies) yaitu perusahaan yang menguasai companies that control the assets of a group
aset dari sekelompok perusahaan subsidiary of subsidiary companies and whose main
dan kegiatan utamanya adalah kepemilikan activity is ownership of the group. “Holding
kelompok tersebut. “Holding Companies” tidak Companies” are not involved in the business
terlibat dalam kegiatan usaha perusahaan activities of their subsidiary companies.
subsidiarinya. Kegiatannya mencakup jasa Their activities include services provided
yang diberikan penasihat (counsellors) dan by counselors and negotiators in designing
perunding (negotiators) dalam merancang mergers and acquisitions of companies.
merger dan akuisisi perusahaan.
PT Lucky Joint Indonesia PT Lucky Joint Indonesia
PT Lucky Joint Indonesia didirikan berdasarkan PT Lucky Joint Indonesia was established based
Akta Pendirian No. 238 tanggal 17 Desember on Deed of Establishment No. 238 dated 17
2024, dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, December 2024, made before Christina Dwi
S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in West
telah memperoleh pengesahan dari MHRI Jakarta, has obtained approval from MHRI
berdasarkan Surat Keputusan Nomor AHU- based on Decree No. AHU-0101360.AH.01.01.
0101360. AH.01.01.TAHUN 2024, telah didaftarkan TAHUN 2024, has been registered in the Register
dalam Daftar Perusahaan pada KHRI dengan No. of Companies at KHRI with No. AHU-0277105.
AHU-0277105.AH.01.11. TAHUN 2024 tanggal 18 AH.01.11. TAHUN 2024 dated 18 December 2024.
Desember 2024.
100 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 101
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Berikut ini merupakan perincian dari kegiatan The following are details of the company’s
usaha perusahaan: business activities:
1. Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel 1. Telecommunication Activities by Cable
Menjalankan kegiatan pengoperasian, In order to operate, maintain or provide
pemeliharaan atau penyediaan akses pada access to facilities for the transmission of
fasilitas untuk pengiriman suara, data, teks, voice, data, text, sound and video using
bunyi dan video dengan menggunakan telecommunications cable infrastructure,
infrastruktur kabel telekomunikasi, seperti such as the operation and maintenance
pengoperasian dan perawatan fasilitas of converting and transmitting facilities
pengubahan dan pengiriman untuk to provide pointto-point communications
menyediakan komunikasi titik ke titik over land lines, microwave or data line
melalui saluran darat, gelombang mikro links and satellites, the operation of cable
atau perhubungan saluran data dan satelit, distribution systems (i.e. for the distribution
pengoperasian sistem pendistribusian of data and television signals) and the
kabel (yaitu untuk pendistribusian data dan equipping of telegraph and other non-vocal
sinyal televisi) dan pelengkapan telegrap communications using own facilities.
dan komunikasi non vocal lainnya yang
menggunakan fasilitas sendiri.
2. Internet Service Provider 2. Internet Service Provider
Kegiatan usaha jasa pelayanan yang Service business activities offered by a
ditawarkan suatu perusahaan kepada company to its customers to access the
pelanggannya untuk mengakses internet, internet, or can be referred to as a gateway to
atau bisa disebut sebagai pintu gerbang ke the internet.
internet.
3. Instalasi Telekomunikasi 3. Telecommunication Installation
Kegiatan pembangunan, pemasangan, Activities of construction, installation,
pemeliharaan, pembangunan kembali maintenance, rebuilding electrical
instalasi listrik pada pembangkit, transmisi, installations in power generation,
gardu induk, distribusi tenaga listrik, sistem transmission, substations, power distribution,
catu daya, dan instalasi listrik pada bangunan power supply systems, and electrical
gedung baik untuk hunian maupun non installations in buildings both for residential
hunian. and non-residential.
4. Konstruksi Sentral Telekomunikasi 4. Telecommunication Centre Construction
Melakukan kegiatan pembangunan, Construction, installation, maintenance,
pemasangan, pemeliharaan, pembangunan rebuilding of electrical installations in power
kembali instalasi listrik pada pembangkit, plants, transmission, substations, power
transmisi, gardu induk, distribusi tenaga distribution, power supply systems, and
listrik, sistem catu daya, dan instalasi listrik electrical installations in residential and
pada bangunan gedung baik untuk hunian nonresidential buildings.
maupun non hunian.
5. Instalasi Listrik 5. Electrical Installation
Melakukan kegiatan pembangunan, Performing the activities of construction,
pemasangan, pemeliharaan, pembangunan installation, maintenance, rebuilding of
kembali instalasi listrik pada pembangkit, electrical installations in power plants,
transmisi, gardu induk, distribusi tenaga transmission, substations, power distribution,
listrik, sistem catu daya, dan instalasi listrik power supply systems, and electrical
pada bangunan gedung baik untuk hunian installations in buildings both for residential
maupun non hunian. and nonresidential.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 101
Page 102
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
SKALA ORGANISASI [POJK C.3]
ORGANIZATION SCALE
Keterangan / Description Satuan / Unit 2025 2024
Jumlah Pegawai / Employee Headcount Orang/ Person 265 289
Pendapatan Usaha / Revenues Ribu Rp / Thousands of Rp 293.158.952 291.364.724
Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year Ribu Rp / Thousands of Rp 619.885 3.902.613
Aset / Assets Ribu Rp / Thousands of Rp 812.379.736 665.973.603
Liabilitas / Liabilities Ribu Rp / Thousands of Rp 254.190.525 246.712.712
Ekuitas / Equity Ribu Rp / Thousands of Rp 558.189.211 419.260.891
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI [GRI 2-28] [POJK C.5]
ASSOCIATION MEMBERSHIP
Di samping menjalankan usaha di sektor industri In addition to carrying out its business in the
kabel serta optik. CCSI juga aktif menjadi anggota optical cable industry, CCSI is also an active
dalam asosiasi sebagai berikut: member in the following associations.
Status Keanggotaan/ Nomor Registrasi/
Nama Asosiasi / Association Name Membership Status Registration Number
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) / Indonesian Issuers
Anggota/ Member 595/CCSI/-AEI/19
Association
Asosiasi Penyelenggara Jaringan Telekomunikasi
(APJATEL) / Telecommunication Network Providers Anggota/ Member A 016/APJATEL/A-2025
Association (APJATEL)
Asosiasi Pabrik Kabel Indonesia (APKABEL) / Indonesian
Anggota/ Member 34
Cable Manufacturers Association (APKABEL)
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota/ Member ICSA10319
Asosiasi Penyelenggara Sistem Komunikasi Kabel Laut
Seluruh Indonesia (ASKALSI) / Association of Indonesian Anggota/ Member IDE 012
Marine Cable Communication Systems (ASKALSI)
Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia (APJII) /
Anggota/ Member 1744/APJII/K-2025
Indonesian Internet Service Providers Association
102 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 103
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
INFORMASI PADA WEBSITE PERUSAHAAN
INFORMATION ON THE COMPANY WEBSITE
Dalam mendukung penyediaan sumber informasi In realizing transparent and accessible source of
yang transparan dan mudah diakses bagi investor information for investors and all stakeholders, the
dan seluruh pemangku kepentingan. Perusahaan Company provides an official website that can be
memiliki situs web resmi yang dapat diakses accessed through http://www.ccsi.co.id.
melalui http://www.ccsi.co.id.
Pada situs web tersebut. seluruh pemangku On the website, all stakeholders can obtain
kepentingan dapat memperoleh informasi information regarding:
mengenai:
• Informasi pemegang saham • Shareholder information
• Produk dan layanan Perusahaan • Company’s products and services
• Struktur organisasi • Organizational Structure
• Hubungan investor • Investor Relations
• Laporan Tahunan. Laporan Keuangan. RUPS & • Annual Reports, Financial Statements, GMS &
Paparan Publik. dan Siaran Pers Public Exposes, and Press Releases
• Profil masing-masing anggota Dewan • Profiles of each member of the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
• Kode etik • Code of Conduct
• Tata kelola Perusahaan • Corporate Governance
• Tanggung jawab sosial Perusahaan • Corporate Social Responsibility
• Jalapati • Jalapati
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 103
Page 104
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONALS
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Nama / Name KAP Joachim Adhi Piter Poltak & Rekan
Alamat / Address Graha Mandiri Lt.24 Jl. Imam Bonjol No. 61, Menteng. Jakarta Pusat
Telepon/ Phone +62 21 391 6421
Fax +62 21 391 6421
Email www.lea-id.com
Pedoman Kerja/
Standar Profesional Akuntan Publik (SPAP) / Public Accounting Professional Standard (SPAP)
Work Guideline
Periode Penugasan /
2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan / Service Audit Laporan Keuangan Tahunan PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 2025 /
Provided Audit of PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 2025 Annual Financial Statements
Imbalan / Fee Rp125.000.000
NOTARIS
NOTARY
Nama / Name Gatot Widodo, , S.E., S.H., M.Kn.
Nama Penugasan/ Assignment
Christina Dwi Utami. S.H.. M.Hum.. M.Kn.
Name
Alamat / Address Jl. KH. Zainul Arifin No. 2 Komp. Ketapang Indah Blok B-2 No. 4-5 Jakarta 11140
Telepon/ Phone +62 21 634 5668
Fax +62 21 634 5668
Email christina@notarischristina.com
Pernyataan UU No. 30 tahun 2004 tentang Jabatan Notaris dan Kode Etik Ikatan Notaris
Pedoman Kerja/ Work Guideline Indonesia / Statement of Law no. 30 of 2004 concerning the Position of Notary and the Code
of Conduct of the Indonesian Notary Association
Periode Penugasan /
2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan / Pembuatan Akta RUPS Tahunan dan Luar Biasa /
Service Provided Preparation of Deeds of the AGMS and EGMS
Imbalan / Fee Rp25.000.000
BIRO ADMINISTRASI EFEK
SECURITIES ADMINISTRATION BUREAU
Nama / Name PT Adimitra Jasa Korpora
Alamat / Address Kirana Boutique Office Blok F3 No. 5, Jl. Kirana Avenue III. Kelapa Gading, Jakarta Utara 14240
Telepon/ Phone 021-2974 5222
Fax 021-2928 9961
Email opr@adimitra-jk.co.id
Pedoman Kerja/ Peraturan Pasar Modal dan Otoritas Jasa Keuangan / Capital Market and Financial Services
Work Guideline Authority Regulations
Periode Penugasan /
2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan / Administrasi Efek Tahunan PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk dan pembayaran
Service Provided dividen / Annual securities administration of PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk
and dividend payment
Imbalan / Fee Rp47.740.000
104 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 105
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
WILAYAH OPERASI PERUSAHAAN [GRI 2-1] [POJK C.3]
OPERATIONAL AREA OF THE COMPANY
Kantor Terdaftar / Register Office
Gedung Grand Slipi Tower, Lantai 45
Jl. Letjen S. Parman Kav. 22-24
Kantor Saat Ini / Current Office PROYEK SKKL CCSI / CCSI SKKL PROJECT
Sima Office Tower, Jl. TB Simatupang
Kav 15-17, Cilandak Tim., Ps. Minggu, Candikusuma - Jembrana, Bali
Kota Jakarta Selatan
Muncar - Banyuwangi, Jawa Timur
Pabrik / Factory
Krakatau Industrial Estate Cilegon
Jl. Eropa II. Kav. E 3
Kelurahan Kotasari.
Kecamatan Gerogol Kota Cilegon.
Banten
INFORMASI NAMA DAN ALAMAT KANTOR
INFORMATION ON OFFICE NAMES AND ADDRESSES
Kantor Terdaftar / Register Office Pabrik / Factory
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Krakatau Industrial Estate Cilegon
Gedung Grand Slipi Tower Lantai 45 Jl. Eropa II. Kav. E 3 Kelurahan Kotasari.
Jl. Letjen S. Parman Kav. 22-24 Kecamatan Grogol Kota Cilegon. Banten
Telp. +62 212986 5963
Fax. +62 21 2986 5984
Kantor Saat Ini / Current Office
Sima Office Tower, Jl. TB Simatupang Kav 15-17,
Cilandak Tim., Ps. Minggu, Kota Jakarta Selatan
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 105
Page 106
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
04 TINJAUAN UNIT
PENDUKUNG BISNIS
BUSINESS SUPPORTING UNIT
OVERVIEW
106 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 107
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 107
Page 108
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
CCSI berkomitmen CCSI is committed to
pada keberlanjutan long-term business
bisnis jangka panjang sustainability through
melalui SDM berkualitas skilled and high-quality
dan terampil dalam human resources in
menghadirkan produk delivering the best
dan layanan terbaik. products and services.
227
Karyawan telah bertumbuh dan memperkuat keterampilan
mereka melalui Program Pelatihan Perusahaan 2025.
Employees have grown and strengthened their skills
through the Company Training Program 2025.
Komitmen CCSI terhadap keberlanjutan bisnis CCSI’s commitment to long-term business
jangka panjang didorong oleh adanya Sumber Daya sustainability is driven by the presence of
Manusia (SDM) yang berkualitas, profesional, dan qualified, professional Human Resources (HR)
memiliki kemampuan unggul dalam meningkatkan who have superior capabilities in improving
kualitas produk dan layanan. Dengan komitmen the quality of products and services. With this
itu, Perusahaan mengutamakan pentingnya commitment, the Company prioritizes the
pengelolaan Sumber Daya Manusia sebagai aset importance of Human Resources management
yang mendukung pertumbuhan usaha sejalan as an asset that supports business growth in line
dengan perkembangan bisnis yang terjadi. Melalui with business developments that occur. Through
pengelolaan yang optimal dan efektif, Perusahaan optimal and effective management, the Company
dapat mengembangkan SDM yang andal, unggul, can develop reliable, superior, adaptive, and
adaptif, dan kompetitif, serta mampu menjaga competitive human resources, and be able to
relevansi dan mendukung pertumbuhan usaha di maintain relevance and support business growth
tengah berbagai dinamika yang ada. in the midst of various dynamics.
Bagi Perusahaan, SDM membawa ide-ide For the Company, HR brings new ideas and
baru dan solusi kreatif yang dapat mendorong creative solutions that can drive innovation for
inovasi bagi produk, layanan, serta proses the Company’s products, services and business
bisnis Perusahaan. SDM yang berdaya processes. Highly competitive human resources
saing tinggi dipercaya dapat membantu are believed to help the Company adapt to
Perusahaan beradaptasi dengan perubahan market changes, develop new technologies, and
pasar, mengembangkan teknologi baru, dan create added value.
menciptakan nilai tambah.
108 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 109
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 109
Page 110
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PROFIL SUMBER DAYA MANUSIA [GRI 2-7, 2-8] [POJK C.3]
HUMAN RESOURCES PROFILE
CCSI selalu memastikan jumlah SDM yang CCSI always ensures that the number of human
ada telah memenuhi kebutuhan Perusahaan. resources available meets the needs of the
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan Company. As of December 31, 2025, the Company
memiliki jumlah SDM sebanyak 265 orang. has a total of 265 human resources..
Berikut komposisi SDM CCSI berdasarkan level The following is the composition of CCSI’s human
jabatan, tingkat pendidikan, status kepegawaian, resources based on position level, education
dan usia dalam kurun waktu 3 tahun terakhir: level, employment status, and age in the last 3
years:
Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
Tingkat Pendidikan / Education Level 2025 2024 2023
S2 / Master’s Degree 12 12 13
S1 / Bachelor’s Degree 73 69 85
Diploma / Diploma 21 16 19
SMA / Senior High School 156 188 207
SMP / Junior High School 3 4 4
Jumlah / Total 265 289 328
Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
Tingkat Usia / Age Range 2025 2024 2023
18-25 37 188 207
>25-35 115 16 19
>35-45 61 69 86
>45-55 44 12 13
>55 8 4 4
Jumlah / Total 265 289 328
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin, Usia, dan Kategori [GRI 401-1]
Number of Employees by Gender, Age, and Category
Entry Level Mid Level Senior Level Executive Level Grand Total
Usia
Age Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria
Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male
18-25 7 27 1 2 0 0 0 0 8 29
>25-35 13 79 3 5 6 7 0 1 22 99
>35-45 4 38 2 8 3 5 1 1 9 52
>45-55 2 17 0 6 2 9 1 8 5 35
>55 0 0 0 0 2 1 0 4 3 3
Jumlah / Total 26 161 6 21 13 22 2 14 47 218
110 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 111
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition by Position Level
Level Jabatan / Position Level 2025 2024 2023
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 7 4 4
Direksi / Board of Directors 9 12 13
Manajer / Manager 35 69 85
Supervisor 27 16 19
187 188 207
Staf / Staff
Jumlah / Total 265 289 328
Catatan/Note: Jumlah Total berbeda karna terdapat pergantian Dewan Komisaris dan Direktur pada 2025/ The total number differs due to changes in the Board
of Commissioners and Directors in 2025.
Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
Status Kepegawaian/ Employment Status 2025 2024 2023
Tetap / Permanent 149 150 157
Tidak Tetap / Contract 116 139 171
Jumlah / Total 265 289 328
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Human Resource Composition Based on Gender
Jenis Kelamin/ Gender 2025 2024 2023
Pria / Male 218 246 282
Wanita / Female 47 43 48
Jumlah / Total 265 289 328
Per 31 Desember 2025, Perusahaan telah merekrut 38 karyawan baru [GRI 401-1]
As of 31 December 2025, the Company had recruited a total of 38 new employees.
Rekrutmen/ Recruitment Mengundurkan diri/ Resign
38 Orang /Persons 25 Orang / Persons
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 111
Page 112
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
FOKUS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT FOCUS
Fokus manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) The Company’s Human Resources (HR)
Perusahaan mencakup berbagai aspek yang management focus covers various aspects
dirancang untuk mengelola, mengembangkan, designed to manage, develop and maximize the
dan memaksimalkan potensi karyawan demi potential of employees to achieve the Company’s
mencapai tujuan strategis Perusahaan. Ini strategic objectives. It is developed based on
dikembangkan berdasarkan isu-isu dan faktor lain issues and other factors that affect the urgency
yang mempengaruhi urgensi pengembangan of HR development to the Company’s business
SDM terhadap aktivitas bisnis Perusahaan. activities.
Secara berkala, CCSI memastikan bahwa On a regular basis, CCSI ensures that HR
pengelolaan SDM berjalan secara berkelanjutan management is sustainable and able to fulfill the
dan mampu memenuhi kebutuhan sesuai arah needs according to development direction that
pengembangan yang telah dipetakan oleh has been mapped out by the management. The
manajemen. Perusahaan menyusun fokus dan Company develops a focus and strenghtening
strategi penguatan yang mempertimbangkan strategy that considers the prioroities of HR
prioritas pengembangan pengelolaan SDM di management development in the year under
tahun buku. review.
Adapun fokus dan strategi manajemen SDM The focus and strategy of HR management
yang dilakukan antara lain: carried out include:
1. Manpower Planning 1. Manpower Planning
Manpower planning adalah bentuk penilaian Manpower planning is carried out by
faktor- faktor yang dapat menggambarkan assessing factors that accurately describe
secara spesifik kebutuhan di setiap unit kerja the specific needs of each work unit. This
secara akurat. Hal ini merupakan perencanaan serves as a structured HR planning based
SDM yang terstruktur yang didasarkan pada on the needs of the Company’s organization
kebutuhan organisasi Perusahaan dengan by always paying attention to the right and
senantiasa memperhatikan jumlah, kualitas, adequate quantity, quality, and qualifications.
dan kualifikasi secara tepat dan memadai. This planning focuses on the age range,
Perencanaan ini menitikberatkan pada activity process, topography, and socio-
rentang usia, proses kegiatan, topografi, dan economic conditions.
kondisi sosial dan ekonomi.
2. Pengembangan Kompetensi 2. Competency Development
Penyediaan kesempatan kepada pegawai Employees are provided with opportunities
untuk mengembangkan kompetensi yang of competency development to create
dimiliki bertujuan untuk membangun SDM human resources that are highly competitive
yang berdaya saing tinggi dan relevan dengan and relevant to current developments.
perkembangan yang terjadi. Pengembangan Competency development is carried out
kompetensi dilakukan melalui pelatihan baik through internal and external training in
internal maupun eksternal sesuai dengan accordance with the needs of business
kebutuhan proses bisnis dan kompetensi processes and the required competencies.
yang diperlukan.
112 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 113
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
3. Manajemen SDM 3. Human Resources Management
Dalam mengelola SDM yang unggul, In managing excellent Human Resources,
Perusahaan melakukan assessment dan the Company conducts assessments and
mempersiapkan program pengembangan prepares individual development programs
individu agar setiap posisi dapat terisi dengan so that each position can be filled with suitable
kandidat yang sesuai pada rentang waktu candidates within the required timeline. In
yang dibutuhkan. Dalam memenuhi SDM fulfilling Human Resources and preparing
serta mempersiapkan kader masa depan future members who are ready to support
yang siap mendukung kebutuhan bisnis, business needs, the Company conducts
Perusahaan melakukan rekrutmen eksternal external recruitment or through rotation or
maupun melalui rotasi atau promosi dari promotion from other internal positions.
jabatan internal lainnya.
4. Internalisasi Nilai Budaya 4. Internalization of Cultural Values
Perusahaan melakukan internalisasi corporate The Company internalizes the SMILE
culture SMILE (Simplicity, Motivative, Integrity, (Simplicity, Motivative, Integrity, Learn, and
Learn, dan Effective). Perusahaan juga Effective) corporate culture. The Company also
memberlakukan Kode Etik (Code of Conduct) enforces a Code of Conduct which serves as
yang menjadi pedoman umum atas hubungan a general guideline for the relations between
pegawai dengan Perusahaan, pelanggan, mitra employees and the Company, customers,
kerja, dan pemangku kepentingan lainnya yang work partners, and other stakeholders that
berlaku bagi seluruh insan Perusahaan. apply to all Company personnel.
5. Penilaian Kinerja 5. Performance Assessment
Penilaian kinerja individual dilakukan Individual performance assessment is carried
dengan mempertimbangkan pencapaian out by considering the achievement of the
Key Performance Indicator (KPI) pada Key Performance Indicator (KPI) for each
masing-masing pegawai. Penilaian KPI employee. The KPI assessment result serves
selanjutnya akan menjadi salah satu as one of the considerations for providing
bahan pertimbangkan bagi pemberian compensation and providing opportunities
kompensasi serta penyediaan kesempatan for future career development.
pengembangan karier ke depan.
6. Kesejahteraan dan Remunerasi 6. Welfare and Remuneration
Dalam meningkatkan kinerja, produktivitas, dan In improving employee performance,
loyalitas pegawai, Perusahaan menyediakan productivity, and loyalty, the Company provides
program kesejahteraan pegawai dengan skema employee welfare programs with competitive
yang kompetitif demi mempertahankan dan schemes to maintain and encourage the best
mendorong kinerja terbaik dari setiap individu. performance of each individual. The employee
Adapun program kesejahteraan pegawai welfare program consists of salaries and
terdiri dari gaji dan bonus kinerja, fasilitas dan performance bonuses, facilities, and benefits,
tunjangan, serta berbagai manfaat lainnya. as well as various other benefits.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 113
Page 114
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
REKRUTMEN DAN PENGEMBANGAN KARIER
RECRUITMENT AND CAREER DEVELOPMENT
Rekrutmen dan pengembangan karier adalah dua Recruitment and career development are two
elemen krusial dalam manajemen Sumber Daya crucial elements in Human Resources (HR)
Manusia (SDM) yang saling terkait dan berkontribusi management that are interrelated and contribute
signifikan terhadap pertumbuhan dan keberhasilan significantly to the growth and success of the
Perusahaan. CCSI melaksanakan proses Company. CCSI implements a recruitment process
rekrutmen untuk menarik, menilai, dan merekrut to attract, assess, and recruit the most suitable
kandidat yang paling sesuai untuk mengisi posisi candidates to fill positions in the Company, so
di Perusahaan, sehingga pencapaian tujuan bisnis that the achievement of business and operational
dan operasional dapat berjalan dengan optimal. objectives can un optimally. The recruitment
Proses rekrutmen dilakukan dengan menjunjung process is conducted by upholding the principles
asas kewajaran dan kesetaraan. of fairness and equality.
Dalam menjaga kualitas SDM yang unggul, In maintaining excellent human resources
Perusahaan melaksanakan pengembangan karier quality, the Company implements career
yang bertujuan untuk meningkatkan keterampilan development that aims to improve employees’
dan kompetensi karyawan, mempersiapkan skills and competencies, prepare them for greater
mereka untuk tanggung jawab yang lebih besar, responsibilities, and support succession planning
dan mendukung perencanaan suksesi dalam within the Company. This career development is
Perusahaan. Pengembangan karier ini dapat accessible to all employees without discrimination
diakses oleh seluruh karyawan tanpa diskriminasi of gender, race, ethnicity and religion. In addition,
gender, ras, suku, dan agama. Sebagai tambahan, every new employee will receive an orientation
setiap pegawai baru akan memperoleh program and training program to accelerate the adaptation
orientasi dan pelatihan untuk mempercepat process to the job as part of CCSI’s commitment to
proses adaptasi dengan pekerjaan yang dimiliki support career development for employees.
sebagai bagian dari komitmen CCSI mendukung
pengembangan karier bagi pegawai.
Hingga akhir 2025, Perusahaan berhasil merekrut Until the end of 2025, the Company has successfully
sebanyak 38 karyawan baru. Jumlah tersebut telah recruited 38 new employees. This number has
disesuaikan dengan kebutuhan organisasi serta been adjusted to the needs of the organization and
beban kerja yang dibutuhkan Perusahaan demi the workload required by the Company to support
mendukung kelangsungan bisnisnya. its business continuity.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM
HR COMPETENCY DEVELOPMENT
Perusahaan menawarkan program pengembangan The Company offers relevant competency
kompetensi yang relevan untuk meningkatkan development programs to enhance technical
keterampilan teknis dan manajerial. Ini bisa and managerial skills. This could include in-house
meliputi pelatihan internal, kursus eksternal, training, external courses, seminars or further
seminar, atau pendidikan lanjutan. Program ini education. The program is designed through
dirancang melalui rencana pengembangan an individual career development plan that is
karier individu yang selaras dengan tujuan aligned with the company’s goals and employee
Perusahaan dan aspirasi karyawan. Hal tersebut aspirations. This involves setting career goals,
melibatkan penetapan tujuan karier, identifikasi identifying training needs and planning career
kebutuhan pelatihan, dan perencanaan jalur karier. paths.
114 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 115
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Perusahaan telah mengidentifikasi dan The Company has identified and developed
mengembangkan calon pemimpin masa future leaders within the Company by involving
depan dalam Perusahaan dengan melibatkan planning for key positions and ensuring that the
perencanaan untuk posisi kunci dan memastikan Company has candidates ready to take over
bahwa Perusahaan memiliki kandidat yang siap important roles when needed.
untuk mengambil alih peran penting ketika
diperlukan.
Informasi mengenai pelatihan dan pendidikan Information regarding the Company’s HR training
SDM Perusahaan selama tahun 2025 disajikan and education during 2025 is presented in the
dalam tabel berikut: following table:
Jumlah Karyawan / Jenis Pelatihan /
Posisi / Position Tujuan Pelatihan / Training Objective Biaya / Cost
Total Employee Type of Training
Memberikan penjelasan lebih mendalam
kepada inspektor baru terkait flow proses
Internal Training QC yang ada di QC, serta rewiew kendala -
Staff Produksi /
Inspector Proses / kendala yang dialami oleh inspektor /
9 Orang / People Production Staff Rp.400.000
Internal Training for QC Providing a more in-depth explanation to new
Process Inspectors inspectors regarding the QC process flow and
reviewing any challenges experienced by
inspectors.
Sharing tentang tata cara penggunaan
Internal training
rumus-rumus excel sebagai tools untuk
SPV, Staff QC / Microsoft Excel /
4 Orang / People mengolah data / Sharing procedures Rp.150.000
SPV, QC Staff Internal Training for
for using Excel formulas as tools for data
Microsoft Excel
processing.
Sharing terkait menu-menu Axapata diluar
Internal training,
proses QC agar admin dapat mandiri mencari
Microsoft Dynamic
Staff QC / dan membaca dengan Axapta. / Sharing
2 Orang / People Axapta / Internal Rp.100.000
QC Staff Axapata menus outside the QC process so
Training for Microsoft
that administrators can independently search
Dynamics Axapta
and read using Axapta.
Internal Training,
• Mampu menerapkan K3 Di lingkungan
K3 Awareness &
SPV, Staff kerja / Able to implement OHS in the
penggunaan APD /
produksi , MTC / work environment
18 Orang / People Internal Training for Rp.400.000
SPV, Production • Menggunakan APD yang baik dan benar
K3 Awareness & Use
Staff, MTC / Using proper and correct PPE
of Personal Protective
Equipment
• Memahami cara penyambungan
sustube / Understanding how to
connect a Sustube cable
• Memahami langkah-langkah
Internal Training, New
penyambungan/terminiasi /
Jointer Kabel Laut /
SPV QC / Understanding how to connect a
2 Orang / People Internal Training for Rp.400.000
QC SPVI Sustube cable
New Marine Cable
• Pengenalan consumable dan alat
Jointers
apa yang di gunakan pada saat
penyambungan sustube / Introduction
to consumables and tools used when
connecting a Sustube cable
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 115
Page 116
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jumlah Karyawan / Jenis Pelatihan /
Posisi / Position Tujuan Pelatihan / Training Objective Biaya / Cost
Total Employee Type of Training
• Untuk meningkatkan pemahaman
dan kesadaran terhadap suatu
standar, prosedur, atau isu penting
dalam lingkungan kerja / To increase
understanding and awareness of
Internal Training, standards, procedures, or important
SPV, Staff Keadaran & Kualitas issues in the work environment
58 Orang / People Produksi / SPV, Kerja / Internal Training • Meningkatkan kesadaran yang RP.1.200.000
Production Staff for Awareness & Work mendukung kepatuhan terhadap
Quality regulasi dan membantu meningkatkan
efisiensi serta konsistensi dalam kualitas
/ Raising awareness that supports
regulatory compliance and helps
improve efficiency and consistency in
quality
• Memastikan operator memahami
dan menerapkan K3 Forklift sesuai
peraturan KEMNAKER. / Ensuring
operators understand and implement
Forklift OHS in accordance with Ministry
of Manpower regulations.
Eksternal Training,
• Meningkatkan keterampilan
Lisensi SIO Forklift
pengoperasian forklift yang aman dan
Staff Wh, Log / KEMNAKER /
1 Orang / Person sesuai standar. / Improving safe forklift Rp. 3.500.000
Wh Staff, Log External Training for
operating skills and standards.
Ministry of Manpower’s
• Mencegah kecelakaan kerja dan
SIO Forklift License
kerusakan aset. / Preventing workplace
accidents and asset damage.
• Memenuhi persyaratan sertifikasi dan
perpanjangan SIO Forklift. / Meeting
the requirements for certification and
renewal of the Forklift SIO.
Pelatiham ini dilakukan untuk keselamatan,
Eksternal Training, pemenuhan aturan dan kesiapan
Basic Sea Survival / menghadapi risiko darurat di laut / This
2 Orang / People QC / QC Rp.8.200.000
Eksternal Training for training is conducted for safety, regulatory
Basic Sea Survival compliance, and preparedness in the event of
emergencies at sea
Membekali peserta dengan pengetahuan
dan keterampilan untuk memahami,
merencanakan, dan melaksanakan proses
Eksternal Training,
Staff & Manajer. impor barang secara legal, efisien, dan
Prosedur Impor /
2 Orang / People Assitent / Asst. sesuai peraturan yang berlaku. / Equipping Rp.1.600.000
Eksternal Training for
Manager & Staff participants with the knowledge and skills to
Prosedur Impor
understand, plan, and implement the import
process legally, efficiently, and in accordance
with applicable regulations.
• Memperbarui pengetahuan dan
kompetensi K3 sesuai peraturan
KEMNAKER terbaru. / Updating OHS
Eksternal Training,
knowledge and competencies in
perpanjang Ahli K3
accordance with the latest Ministry of
Umum KEMNAKER /
1 Orang / Person Staff / Staff Manpower regulations. Rp.2.750.000
External Training for
• Meningkatkan kemampuan penerapan
KEMNAKER’s General
SMK3 dan pengendalian risiko di
K3 Expert Extension
tempat kerja. / Improving the ability to
implement OHS Management System
(SMK3) and risk control in the workplace.
116 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 117
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Jumlah Karyawan / Jenis Pelatihan /
Posisi / Position Tujuan Pelatihan / Training Objective Biaya / Cost
Total Employee Type of Training
• Memperbarui kompetensi operator
forklift sesuai standar K3. / Updating
forklift operator competencies in
accordance with OHS standards.
Eksternal Training, • Meningkatkan kesadaran keselamatan
Perpanjang Lisensi SIO dan pencegahan kecelakaan kerja.
Forklift KEMNAKER / / Increasing safety awareness and
Staff WH & Log /
1 Orang / Person External Training preventing workplace accidents. RP.2.000.000
WH & Log Staff
for KEMNAKER›s • Memastikan kepatuhan terhadap
SIO Forklift License peraturan dan persyaratan SIO Forklift
Extension / Ensuring compliance with OHS
regulations and requirements..
• Menjaga keberlanjutan lisensi SIO Forklif
/ Maintaining the sustainability of the
Forklift SIO license.
• Meningkatkan pemahaman konsep dan
penerapan manajemen risiko proyek.
/ Improving understanding of the
concept and application of project risk
Internal Training, management.
Manajer, Asisten Project Risk • Berbagi pengalaman dan best practice
Manajer, SPV, Staff Management sharing pengelolaan risiko proyek. / Sharing
Projek Penjualan Knowledge / experiences and best practices in
11 Orang / People / Manager, Asst. Internal Training project risk management. RP.700.000
Manager, SPV, for Project Risk • Mengidentifikasi, menganalisis, dan
Staff project, Management mengendalikan risiko proyek secara
Sales Knowledge Sharing efektif. / Effectively identifying,
analyzing, and controlling project risks.
• Mengurangi potensi keterlambatan,
biaya, dan kegagalan proyek. / Reduce
the potential for delays, costs, and
project failure.
Asisten Manajer, Internal Training, Meningkatkan pemahaman dan konsistensi
Staff Pembelian, transfer knowledge pelaksanaan prosedur impor melalui transfer
Bagaian Umum prosedur impor / knowledge internal / Improve understanding
5 Orang / People RP.400.000
/ Asst. Manager, Internal Training for and consistency in implementing import
Staff Purchasing , Import Procedure procedures through internal knowledge
General Affair Knowledge Transfer transfer
Membangun sikap kerja yang disiplin,
bertanggung jawab, dan profesional dalam
Internal Training, rangka meningkatkan produktivitas dan
Disiplin bekerja / menciptakan budaya kerja yang positif
35 Orang / People Staff/ Staff RP.1.200.000
Internal Training for di lingkungan perusahaan / Develop a
Work Discipline disciplined, responsible, and professional work
attitude to increase productivity and create a
positive work culture within the company
Memberikan informasi pemahaman dan
keterampilan peserta dalam melakukan audit
internal secara sistematis, objektif, dan sesuai
standar agar dapat mendukung pencapaian
Internal Training,
Manajer, Asisten tujuan organisasi serta memastikan kepatuhan
Refresh Internal
Manajer, SPV, Staff dan efektivitas pengendalian internal.
Auditor /
16 Orang / People / Manager, Asst. / Provide participants with information, Rp. 2.000.000
Internal Training
Manager, SPV, understanding, and skills in conducting
for Internal Auditor
Staff internal audits systematically, objectively,
Refreshment
and according to standards to support the
achievement of organizational goals and
ensure compliance and the effectiveness of
internal controls.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 117
Page 118
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jumlah Karyawan / Jenis Pelatihan /
Posisi / Position Tujuan Pelatihan / Training Objective Biaya / Cost
Total Employee Type of Training
• Menyegarkan pemahaman prinsip
kerja dan fungsi mesin / Refresh
understanding of the working principles
and functions of buffering machines.
• Meningkatkan keterampilan
Internal Training, pengoperasian, setting, dan
Refresh Mesin troubleshooting dasar. / Improve basic
SPV, Staff
Buffering / operating, setup, and troubleshooting
5 Orang / People Produksi / SPV, Rp.200.000
Internal Training for skills.
Production Staff
Buffering Machine • Mengurangi kesalahan operasi dan
Refreshment downtime mesin. / Reduce operational
errors and machine downtime.
• Menjaga keselamatan kerja dan
konsistensi kualitas produk. / Maintain
occupational safety and consistent
product quality.
• Menyegarkan pemahaman fungsi
dan prinsip kerja mesin stranding dan
jacketing. / Refresh understanding of
the functions and working principles of
stranding and jacketing machines.
Internal training,
• Meningkatkan keterampilan operasi,
refresh mesin
setting, dan troubleshooting dasar
stranding & Mesin
mesin. / Improve basic operating, setup,
Staff Produksi / Jacketing /
12 Orang / People and troubleshooting skills. RP.300.000
Production Staff Internal Training,
• Mengurangi potensi kesalahan operasi
Stranding Machine
dan downtime mesin. / Reduce the
& Jacketing Machine
potential for operational errors and
Refreshment
machine downtime.
• Meningkatkan keselamatan kerja dan
konsistensi kualitas produksi. / Improve
occupational safety and consistent
production quality.
• Memahami prinsip dan metode kalibrasi
alat ukur. / Understand the principles
and methods of measuring instrument
calibration.
• Meningkatkan keterampilan pelaksanaan
kalibrasi yang akurat dan konsisten./
Improve skills in accurate and consistent
Eksternal Training,
calibration implementation.
SPV, Staff / SPV, Teknik Kalibrasi /
4 Orang / People • Memastikan kesesuaian alat ukur Rp.250.000
Staff External Training,
dengan standar dan ketertelusuran.
Calibration Techniques
/ Ensuring compliance of measuring
instruments with standards and
traceability.
• Mendukung pemenuhan persyaratan
mutu dan audit. / Supporting
compliance with quality and audit
requirements.
118 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 119
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Jumlah Karyawan / Jenis Pelatihan /
Posisi / Position Tujuan Pelatihan / Training Objective Biaya / Cost
Total Employee Type of Training
• Memastikan peserta memahami dan
menerapkan K3 kelistrikan sesuai peraturan
KEMNAKER. / Ensuring participants
understand and implement electrical safety
and health (K3) in accordance with Ministry
of Manpower regulations.
Eksternal Training,
• Meningkatkan kompetensi teknis dalam
Lisensi K3 Teknisi
instalasi, operasi, dan pemeliharaan
Listrik KEMNAKER /
listrik secara aman. / Improving technical
1 Orang / Person SPV / SPV External Training, K3 RP.6.800.000
competency in safe electrical installation,
Electrical Technician
operation, and maintenance.
License for Ministry of
• Mencegah kecelakaan kerja dan risiko
Manpower
bahaya listrik. / Preventing workplace
accidents and electrical hazards.
• Memenuhi persyaratan sertifikasi lisensi K3
Teknisi Listrik / Meeting the requirements
for an Electrical Technician K3 license
certification.
Pelatiham ini dilakukan untuk keselamatan,
Eksternal Training, pemenuhan aturan dan kesiapan
SPV, Manajer / Basic Sea Survival / menghadapi risiko darurat dilaut / This
2 Orang / People RP.8.200.000
SPV, Manager Eksternal Training for training is conducted for safety, regulatory
Basic Sea Survival compliance, and preparedness in the event of
emergencies at sea.
• Memahami kebijakan, konsep, dan
roadmap Transformasi Industri 4.0
pada sektor industri. / Understanding
the policies, concepts, and roadmap
for Industry 4.0 Transformation in the
industrial sector.
• Meningkatkan kemampuan
perencanaan dan pengelolaan program
Eksternal Training,
transformasi digital industri. / Improving
Bimtek Manajer
the ability to plan and manage industrial
Transformasi industri
digital transformation programs.
4.0 sektor industri /
Asisten Manajer • Mengintegrasikan teknologi Industri
External Training,
1 Orang / Person R&D / Asst. 4.0 untuk meningkatkan efisiensi dan
Technical Guidance
Manager R&D daya saing. / Integrating Industry 4.0
for Industry 4.0
technology to increase efficiency and
Transformation
competitiveness.
Managers in the
• Memperkuat peran manajerial dalam
Industrial Sector
manajemen perubahan dan inovasi. /
• Strengthening the role of management
in change management and innovation.
• Mendukung kesiapan industri dalam
implementasi Transformasi Industri
4.0. / Supporting industry readiness
in implementing Industry 4.0
Transformation.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 119
Page 120
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jumlah Karyawan / Jenis Pelatihan /
Posisi / Position Tujuan Pelatihan / Training Objective Biaya / Cost
Total Employee Type of Training
Meningkatkan efektivitas dan efisiensi
Pimpinan, SPV, Internal Training, Best pengelolaan gudang melalui penerapan
WH & Log Staff / Practice in warehouse best practice operasional / Improving the
11 Orang / People
Leader, SPV, Staff / Internal Training, Best effectiveness and efficiency of warehouse
WH & LOG Practices in Warehouse management through the implementation of
operational best practices
Pelatihan ini dilakukan untuk keselamatan,
Eksternal Training, pemenuhan aturan dan kesiapan
Projek Staff / BAsic Sea Survival / menghadapi risiko darurat dilaut / This
1 Orang / Person RP.1.300.000
Staff Project External Training, Basic training is conducted for safety, regulatory
Sea Survival compliance, and preparedness in the event of
emergencies at sea
• Memastikan peserta memahami dan
menerapkan K3 pekerjaan di ketinggian
sesuai peraturan KEMNAKER. / Ensuring
participants understand and apply
occupational safety and health (K3) for
working at heights in accordance with
Eksternal Training,
Ministry of Manpower regulations.
tenaga kerja bangunan
• Meningkatkan keterampilan kerja
Tinggi (TKBT) level 2
Staff Produksi & bangunan tinggi level 2 secara aman
lisensi KEMNAKER /
Pemeliharaan dan sesuai standar. / Improving safe and
6 Orang / People External Training, RP.22.000.000
/ Production & standardized skills for working on high-
High-rise Building
Maintenance Staff rise buildings.
Workers (TKBT) Level 2
• Mencegah kecelakaan kerja dan
License for Ministry of
meningkatkan kepatuhan K3. /
Manpower
Preventing workplace accidents and
improving K3 compliance.
• Memenuhi persyaratan sertifikasi
TKBT Level 2 KEMNAKER / Meeting
the requirements for Level 2 TKBT
certification from Ministry of Manpower
Internal Training,
material, Product & Meningkatkan pemahaman terhadap material,
Basic Knowledge produk, dan proses dasar untuk mendukung
Direktur, GM / process / efektivitas dan kualitas kerja / Improve
3 Orang / People
Director, GM Internal Training, understanding of basic materials, products,
Materials, Product and processes to support work effectiveness
& Basic Knowledge and quality
Process
Internal
Training, Teknik
Sistem Fiber Optik, Meningkatkan pemahaman dan kemampuan
Manajer,
konsep, desain dan teknis dalam konsep, desain, dan
Asisten Manajer
implementasi / implementasi sistem fiber optik / Improve
2 Orang / People / Manager,
Internal Training, understanding and technical skills in the
Assistant
Fiber Optic System concept, design, and implementation of fiber
Manager
Techniques, optic systems
Concept, Design, and
Implementation
120 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 121
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Jumlah Karyawan / Jenis Pelatihan /
Posisi / Position Tujuan Pelatihan / Training Objective Biaya / Cost
Total Employee Type of Training
• Memastikan operator memahami
dan menerapkan K3 Overhead Crane
sesuai peraturan KEMNAKER. / Ensure
operators understand and implement
OSH for overhead cranes in accordance
with Ministry of Manpower regulations
• Meningkatkan keterampilan
ksternal training, Over
pengoperasian Overhead Crane Kelas
Head Crane Kelas III
III secara aman dan sesuai standar.
Lisensi KEMNAKER /
Staff Produksi / / Improve skills in operating Class
3 Orang / People External Training,
Production Staff III overhead cranes safely and in
Overhead Crane Class
accordance with standards.
III License for Ministry
• Mencegah kecelakaan kerja dan
of Manpower
kerusakan peralatan. / Prevent
workplace accidents and equipment
damage.
• Memenuhi persyaratan sertifikasi
dan perpanjangan lisensi operator. /
Meet certification and license renewal
requirements.
• Memastikan operator memahami dan
menerapkan K3 Forklift sesuai peraturan
KEMNAKER. / Ensure operators
understand and implement OSH for
forklifts in accordance with Ministry of
Manpower regulations.
Eksternal Training, SIO
• Meningkatkan keterampilan
Forklift kelas II Lisensi
pengoperasian forklift yang aman
KEMNAKER /
Staff Logistik. / dan sesuai standar. / Improve skills
1 Orang / Person External Training, RP.3.500.000
Logistics Staff in operating forklifts safely and in
SIO Forklift Class II
accordance with standards.
License for Ministry of
• Mencegah kecelakaan kerja dan
Manpower
kerusakan aset. / Prevent workplace
accidents and asset damage.
• Memenuhi persyaratan sertifikasi dan
perpanjangan SIO Forklift. / Meet
certification and license renewal
requirements for forklifts.
• Meningkatkan kesadaran keselamatan
kerja dan pencegahan kecelakaan.
/ Enhancing occupational safety
Eksternal Training, awareness and accident prevention.
Perpanjang Lisensi SIO • Memastikan kepatuhan terhadap
Forklift KEMNAKER peraturan perundangan K3. / Ensuring
1 Orang / Person Staff WH & Log / External Training, compliance with occupational Rp. 1.500.000,-
Forklift Operator health and safety (OHS/K3) laws and
License (SIO) Renewal regulations.
(Ministry of Manpower) • Menjaga keberlanjutan lisensi SIO
Forklift. / Maintaining the validity and
continuity of Forklift Operator License
(SIO Forklift).
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 121
Page 122
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jumlah Karyawan / Jenis Pelatihan /
Posisi / Position Tujuan Pelatihan / Training Objective Biaya / Cost
Total Employee Type of Training
• Memahami konsep dan strategi
Eksternal training Transformasi Industri 4.0. / Understand
Coacing Clinic the concepts and strategies of Industry
4.0 Transformation.
persiapan sertifikasi
• Mampu merancang dan mengelola
manager transformasi
program transformasi digital perusahaan.
Supervisor, industri 4.0 / / Able to design and manage the
Asisten Manajer / External Training,
2 Orang / People company’s digital transformation
Supervisor, Asst. Coaching Clinic program.
manager Preparation • Mempersiapkan peserta menghadapi
for industrial asesmen sertifikasi Manager
Transformation Transformasi Industri 4.0. / Preparing
Manager Certification participants for the Industry 4.0
4.0 Transformation Manager certification
assessment.
Eksternal training
Menjaga dan meningkatkan kompetensi
sertifikasi manager
Manager Transformasi Industri 4.0 sesuai
Supervisor, transformasi industri
perkembangan teknologi dan kebutuhan
Asisten Manajer / 4.0 / External
2 Orang / People industri. / Maintaining and improving the
Supervisor, Asst. training for Industrial competency of Industry 4.0 Transformation
manager Transformation Managers in line with technological
Manager Certification developments and industry needs.
4.0
• Memperbarui kompetensi welder sesuai
SKKNI dan standar BNSP terbaru. /
Updating welder competency according
to the latest SKKNI (Indonesian
National Standards for Work) and BNSP
standards.
• Menjaga dan meningkatkan
keterampilan pengelasan sesuai
prosedur kerja. / Maintaining and
Mekanik Welder improving welding skills according to
Eksternal Training,
Maintenance / work procedures.
Sertifikasi BNSP /
1 Orang / Person Maintenance • Memastikan pemahaman K3 pengelasan RP. 3.500.000
External Training, BNSP
of Mechanichal dan kepatuhan terhadap standar
Certification
welders keselamatan. / Ensuring understanding
of welding OHS and compliance with
safety standards.
• Mempersiapkan peserta menghadapi
asesmen ulang BNSP. / Preparing
participants for the BNSP reassessment.
• Menjamin keberlanjutan sertifikasi
dan kualitas hasil las. / Ensuring the
sustainability of certification and the
quality of welds.
122 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 123
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Jumlah Karyawan / Jenis Pelatihan /
Posisi / Position Tujuan Pelatihan / Training Objective Biaya / Cost
Total Employee Type of Training
• Meningkatkan pemahaman peran dan
fungsi General Affair secara profesional.
/ Improving understanding of the role
and function of General Affairs in a
professional manner.
• Mengelola fasilitas, aset, dan layanan
umum secara efektif dan efisien. /
Managing facilities, assets, and general
Eksternal training,
services effectively and efficiently.
Professional GA
• Meningkatkan keterampilan administrasi,
GA Supervisor / Management /
1 Orang / Person koordinasi, dan komunikasi kerja. RP.300.000
Supervisor GA External training,
/ Enhancing work administration,
Professional GA
coordination, and communication skills.
Management
• Menerapkan standar kerja, kepatuhan,
dan pelayanan internal yang baik. /
Implementing good work standards,
compliance, and internal service.
• Mendukung kelancaran operasional
perusahaan secara berkelanjutan. /
Supporting the smooth and sustainable
operation of the company.
• Memahami perubahan utama ISO
9001:2026 / Understanding the key
changes in ISO 9001:2026.
• Menerapkan risk-based thinking dalam
sistem mutu / Implementing risk-based
thinking in the quality management
system.
Staff MR / MR Eksternal training, ISO • Menguatkan kinerja proses dan
1 Orang / Person
Staff 9001:2026 new version sasaran mutu / Strengthening process
performance and quality objectives.
• Mempersiapkan organisasi menghadapi
transisi dan audit / Preparing the
organization for transition and audits.
• Meningkatkan konsistensi mutu dan
kepuasan pelanggan / Improving quality
consistency and customer satisfaction.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 123
Page 124
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
SERTIFIKASI KOMPETENSI KARYAWAN
EMPLOYEE COMPETENCY CERTIFICATION
Nama Sertifikat Karyawan / Jumlah Karyawan / Pemberi Sertifikat / Durasi Sertifikasi /
Employee Certificate Name Total Employee Certificate Issuer Certification Duration
15 Desember 2022 - 15 Desember
2025 / 15 Desember 2022 - 15
3G SMAW Welding 1 Orang / Person BNSP
Desember 2025 (On Process
Resertification)
1. November 2022 - Oktober 2027 /
November 2022 – October 2027
Regu Penaggulangan kebakaran
2. Desember 2022 - Oktober 2027 /
Kelas C / Firefighting Team – Class 3 Orang / People KEMNAKER
December 2022 – October 2027
C
3. Agustus 2024 - Okt 2029 /
August 2024 – October 2029
Regu Penaggulangan kebakaran
Kelas D / Firefighting Team – Class 9 Orang / People KEMNAKER September 2022 - September 2027
D
K3 Teknisi Listrik / Electrical Safety
1 Orang / Person KEMNAKER September 2025 - September 2030
Technician
Kementerian Perindustrian
Teknisi Kalibrasi / Calibration
1 Orang / Person / Ministry of Industry of the Oktober 2028 / October 2028
Technician Republic of Indonesia
Lembaga Ilmu Pengetahuan
Kalibrasi Massa / Mass Calibration 1 Orang / Person Indonesia / Indonesian Institute Mei 2027 / May 2027
of Sciences
Teknik Kalibrasi / Calibration
4 Orang / People Vidya Consultant Juli 2025 / July 2025
Techniques
1. November 2023 - November
Ahli K3 umum / General
2026
Occupational Health and Safety 2 Orang / People KEMNAKER
2. April 2025 - Mei 2028 / April
Expert
2025 - May 2028
1. Januari 2024 - Februari 2029 /
January 2024 - February 2029
2. Desember 2023 - Desember
2028 / December 2023 –
December 2028
3. Desember 2025 - Februari 2030
/ December 2025 – February
2030
4. Desember 2025 - November
2030 / December 2025 –
November 2030
5. Mei 2023 - Juni 2028 / May 2023
– June 2028
6. Maret 2021 - April 2026 / March
2021 - April 2026
7. Maret 2021 - April 2026 / March
24 Orang/ People 2021 - April 2026
K3 SIO Forklift KEMNAKER
8. November 2021 - Desember
2026 / November 2021 -
December 2026
9. Oktober 2023 - Desember 2028
/ October 2021 – December
2026
10. Desember 2024 - Februari 2029
/ December 2024 - February
2029
11. Agustus 2027 / August 2027
12. Februari 2025 - Maret 2030 /
February 2025 - March 230
13. Oktober 2025 - Desember 2030
/ October 2025 - December
2023
124 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 125
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Nama Sertifikat Karyawan / Jumlah Karyawan / Pemberi Sertifikat / Durasi Sertifikasi /
Employee Certificate Name Total Employee Certificate Issuer Certification Duration
1. Februari 2025 - Februari 2028 /
Februari 2025 - Februari 2028
1. Samson Tiara 2. Agustus 2025 - Agustus 2028 /
Basic Sea Survival 5 Orang / People
2. Safety Training Solusindo August 2025 - August 2028
3. September 2025 - September
2028
1. Mei 2021 - Juni 2026 / May 2021
- June 2026
K3 SIO Over Head Crane Kelas III /
2. Februari 2023 - Februari 2025 /
Overhead Crane Operator License 5 Orang / People KEMNAKER
February 2023 - February 2025
(SIO) – Class III
3. Oktober 2025 - Oktober 2030 /
October 2025 - October 2030
Petugas P3K / Certified First Aid Desember 2023 - Mei 2027 /
1 Orang / Person KEMNAKER
Officer December 2023 - May 2027
Tenaga Kerja pada ketinggian Juli 2022 - Juli 2027 / July 2022 - July
1 Orang / Person KEMNAKER
(TKPK) / Working at Heights 2027
Tenaga Kerja pada Bangunan Tinggi
Oktober 2025 - Oktober 2030 /
(TKBT) level 2 / Working at Heights 6 Orang / People KEMNAKER
October 2025 - October 2030
(TKBT) Level 2
K3 Umum / General Occupational Desember 2024 - Desember 2027 /
2 Orang / People BNSP
Health and Safety December 2024 - December 2027
Manager Transformasi Industri Juni 2025 - Juni 2028 / June 2025 -
4.0 / Manager of Industry 4.0 3 Orang / People BNSP June 2028
Transformation November 2025 - November 2028
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 125
Page 126
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Dalam memasuki usia tiga dekade, Perusahaan As the Company enters its third decade, it affirms
menegaskan komitmen untuk mengembangkan its commitment to developing Information
Teknologi Informasi (TI) secara terukur, terstruktur, Technology (IT) in a measured, structured, and
dan berkesinambungan guna memastikan sustainable manner to ensure the sustainability
keberlangsungan dan peningkatan kinerja bisnis and improvement of business performance in
di era digital. Pengembangan TI diposisikan the digital era. IT development is positioned
sebagai enabler strategis yang mencakup as a strategic enabler, encompassing the
perencanaan, implementasi, dan pengelolaan planning, implementation, and management
teknologi untuk mendukung, menyelaraskan, of technology to support, align, and strengthen
serta memperkuat proses bisnis utama the Company’s core business processes. The
Perusahaan. Pendekatan yang tepat terhadap right approach to IT development is believed
pengembangan TI diyakini mampu memberikan to provide competitive advantage, improve
keunggulan kompetitif, meningkatkan efisiensi operational efficiency, strengthen service quality,
operasional, memperkuat kualitas layanan, dan and encourage innovation across all business
mendorong lahirnya inovasi di seluruh lini usaha. lines.
Perusahaan telah menetapkan arah dan
prioritas pengembangan TI yang selaras dengan The Company has established a direction and
visi, misi, serta sasaran strategis perusahaan priorities for IT development aligned with its
melalui perumusan strategi TI jangka panjang. vision, mission, and strategic objectives through
Langkah ini mencakup perencanaan kebutuhan the formulation of a long-term IT strategy.
infrastruktur dan aplikasi TI, pengalokasian This step includes planning IT infrastructure
sumber daya yang memadai, serta penentuan and application needs, allocating adequate
prioritas proyek-proyek TI yang berdampak resources, and prioritizing IT projects that
langsung pada peningkatan produktivitas dan directly impact productivity and strengthened
penguatan tata kelola. Dengan pendekatan governance. With this approach, IT system
tersebut, pengembangan dan implementasi development and implementation can be
sistem TI dapat dilakukan secara lebih spesifik, carried out in a more specific, measurable, and
terukur, dan tepat sasaran sehingga mampu targeted manner, thereby addressing operational
menjawab kebutuhan operasional sekaligus needs while simultaneously improving business
meningkatkan efisiensi dan ketangkasan bisnis. efficiency and agility.
Sejalan dengan tuntutan transformasi digital,
Perusahaan juga mendorong pemanfaatan In line with the demands of digital transformation,
solusi berbasis data, otomasi proses, penguatan the Company is also promoting the use of data-
keamanan siber, serta integrasi sistem inti seperti driven solutions, process automation, enhanced
ERP, analitik data, dan aplikasi front‑end yang cybersecurity, and the integration of core
mendukung fungsi penjualan maupun proyek systems such as ERP, data analytics, and front-
infrastruktur. Inisiatif ini tidak hanya ditujukan end applications that support sales functions
untuk menjawab kebutuhan saat ini, tetapi juga and infrastructure projects. These initiatives are
untuk membangun fondasi TI yang adaptif dan not only aimed at addressing current needs
scalable bagi pertumbuhan Perusahaan di masa but also at building an adaptive and scalable IT
mendatang. foundation for the Company’s future growth.
126 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 127
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
ROADMAP PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY DEVELOPMENT ROADMAP
Berikut ini merupakan roadmap pengembangan TI The following is the Company’s IT development
di Perusahaan yang menjadi acuan implementasi roadmap, which will serve as a reference for
program kerja TI dalam beberapa tahun ke depan. implementing IT work programs over the next
Roadmap Pengembangan Teknologi Informasi few years. Information Technology Development
Roadmap
1. Network Security Enhancement 1. Network Security Enhancement
2. Backup server automation 2. Backup server automation
3. Disaster recovery Plan 3. Disaster recovery Plan
4. Ticketing support 4. Ticketing support
5. Asset Management 5. Asset Management
6. Solving issue ERP 6. Solving issue ERP
7. ERP Migration 7. ERP Migration
8. RFID / QR Code 8. RFID / QR Code
9. Server Migration (from on‑premises to Cloud) 9. Server Migration (from on-premises to Cloud)
10. Data analytic using Power BI 10. Data analytic using Power BI
11. Develop Front‑end application for Sales 11. Develop Front-end application for Sales
12. Develop Front‑End application for Project 12. Develop Front-End application for Project
(Infrastructure) (Infrastructure)
13. Refreshment IT Policy 13. Refreshment IT Policy
14. Upgrade network tools 14. Upgrade network tools
15. Activate Active Directory 15. Activate Active Directory
16. Robotic Process Automation 16. Robotic Process Automation
STRUKTUR PENGELOLA TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY MANAGEMENT STRUCTURE
Chief Financial Officer
Erwin Richard Andersen
MIS Manager
Febriyola
Functional
IT Infrastructure & Consultant PMO
Security Network IT Support
Vikrie Ammar Kholis (ERP) Wayan Darsane
Husnul Yaqin
Bhayu Prakasa
IT Support
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 127
Page 128
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIVISI TEKNOLOGI INFORMASI
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF INFORMATION TECHNOLOGY DIVISION
MIS Manager: MIS Manager:
Tugas dan tanggung jawab: Duties and responsibilities
• Menetapkan sasaran periodik yang perlu dicapai • Setting periodic target that needs to be
dengan memperhatikan sasaran korporat. achieved by considering corporate target
• Merencanakan pengembangan sistem IT yang • Planning the IT system development
diperlukan untuk memberikan layanan yang necessary for a better service and support the
lebih baik dan mendukung kepentingan bisnis Company’s business interests
perusahaan.
• Mencapai target yang sudah ditentukan oleh • Achieving the management’s predetermined
pihak manajemen. targets
• Memastikan layanan IT selalu mendukung • Ensuring that the IT service always supports
proses bisnis perusahaan tanpa gangguan. the Company’s business process without any
disruptions
• Melakukan rapat rutin untuk mengevaluasi dan • Holding regular meetings to evaluate and
merencanakan proyek operasional. planning the operational projects
• Mengatur dan memastikan seluruh proyek • Managing and ensuring that all projects
berjalan baik dan diselesaikan sesuai tenggat run smoothly and can be completed by the
waktu dan kebutuhan pihak terkait. deadline and meet the needs of related parties
• Mengatur dan memastikan seluruh layanan IT • Managing and ensuring that all managed IT
yang dikelola berjalan dengan baik dan sesuai services run smoothly and be in accordance
dengan servis level yang sudah ditentukan. with the determined level services
• Mengontrol pekerjaan tim System Development, • Controlling the work of the Development
IT Operation, dan Helpdesk‑Infrastructure System System, IT Operation, and Helpdesk-
Support. Infrastructure System Support teams
• Membuat laporan secara periodik mengenai • Preparing reports on objective achievements
pencapaian objektif. periodically
• Melakukan evaluasi kinerja tim. • Evaluating team performance
Project Manager Officer Project Manager Officer
Tugas dan tanggung jawab: Duties and responsibilities
• Menyusun dan Menstandarisasi Proses • Develop and standardize IT project management
Manajemen Proyek IT processes
• Menyusun dan memelihara portofolio proyek TI • Develop and maintain an IT project portfolio,
yang mencakup pemilihan, perencanaan, dan including project selection, planning, and
evaluasi proyek-proyek yang ada. evaluation
• Membantu menentukan anggaran dan sumber • Support the determination of project budgets and
daya untuk proyek berdasarkan prioritas bisnis. resource allocation based on business priorities
• Pemantauan dan Pengendalian Proyek • Project Monitoring and Control
• Mengelola Risiko dan Masalah Proyek • Managing Project Risks and Issues
• Mengkomunikasikan status proyek secara • Communicate project status regularly to senior
teratur kepada manajemen senior dan management and key stakeholders
pemangku kepentingan lainnya.
• Menyediakan laporan yang jelas dan mudah • Prepare clear, concise, and easy-to-understand
dipahami mengenai kemajuan, masalah, dan reports on project progress, issues, and
pencapaian proyek. achievements
• Mengorganisir pelatihan atau workshop untuk • Organize training sessions or workshops to
meningkatkan keterampilan manajer proyek improve the capabilities of project managers
dan anggota tim. and project team members
128 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 129
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
• Menyediakan alat bantu yang dibutuhkan • Providing necessary tools such as project
seperti software manajemen proyek, templates, management software, templates, and other
dan resources lainnya. resources
• Mengelola Kualitas Proyek • Managing Project Quality
• Memastikan bahwa seluruh proyek mengikuti • Ensure all projects comply with internal policies,
aturan dan regulasi yang berlaku, baik internal industry standards, and applicable laws and
(kebijakan perusahaan) maupun eksternal regulations
(standar industri dan hukum).
• Membantu memastikan bahwa proyek • Support governance processes to ensure
memenuhi kriteria kelulusan atau persetujuan projects meet approval and stage-gate criteria
sesuai dengan standar tata kelola.
• Penyusunan Anggaran dan Sumber Daya • Prepare and manage project budgets and
Proyek. resource planning
ERP Functional Consultant ERP Functional Consultant
Tugas dan tanggung jawab: Duties and responsibilities
• Memahami proses bisnis yang ada di berbagai • Understand existing business processes across
departemen perusahaan, mengidentifikasi departments, identify issues, and define specific
masalah, dan menentukan kebutuhan sistem ERP system requirements
ERP yang spesifik
• Merancang solusi ERP yang disesuaikan dengan • Design ERP solutions tailored to business
kebutuhan bisnis, termasuk konfigurasi sistem, needs, including system configuration, module
modul yang digunakan, dan alur kerja yang selection, and optimized workflows
optimal.
• Bekerja sama dengan tim teknis untuk • Collaborate with technical teams to
menginstal, mengkonfigurasi, dan menguji install,configure, and test ERP AX 2012, ensuring
sistem ERP AX 2012, memastikan sistem berjalan the system operates as designed
dengan baik dan sesuai dengan desain Solusi.
• Membantu proses migrasi data dari sistem lama • Support data migration from legacy systems to
ke sistem baru, memastikan data terintegrasi the new ERP system, ensuring data accuracy
dengan benar dan akurat. and proper integration
• Memberikan pelatihan kepada pengguna bisnis • Deliver user training on ERP AX 2012, covering
tentang cara menggunakan sistem ERP AX 2012, system navigation, new business processes, and
termasuk penggunaan antarmuka, proses bisnis data management
baru, dan pengelolaan data
• Memberikan dukungan teknis dan fungsional • Provide post-implementation functional and
setelah sistem diimplementasikan, membantu technical support, assisting users in issue
pengguna dalam mengatasi masalah dan resolution and ensuring smooth system
memastikan sistem berjalan lancar operations
• Terus memantau kinerja sistem ERP, melakukan • Monitor ERP system performance, conduct
analisis dan perbaikan jika diperlukan, serta analysis and improvements, and provide
memberikan rekomendasi untuk optimalisasi recommendations for system optimization
sistem.
• Berkomunikasi secara efektif dengan berbagai • Communicate effectively with internal and
pemangku kepentingan, baik internal maupun external stakeholders to ensure successful
eksternal, untuk memastikan proyek berjalan project execution
lancar.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 129
Page 130
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
IT Infrastructure & Network Security IT Infrastructure & Network Security
Tugas dan tanggung jawab: Duties and responsibilities
1. Mengelola Infrastruktur TI 1. Manage IT infrastructure
• Merancang, mengimplementasikan, dan • Design, implement, and maintain IT
memelihara infrastruktur IT termasuk infrastructure, including servers, storage,
server, storage, cloud, dan perangkat keras cloud environments, and network hardware
jaringan.
• Melakukan instalasi, konfigurasi, dan • Perform installation, configuration, and
upgrade perangkat keras dan perangkat upgrades of infrastructure hardware and
lunak infrastruktur. software
2. Menjaga Keamanan Jaringan 2. Network Security Management
• Mengelola firewall, VPN, dan sistem • Manage firewalls, VPNs, and other security
keamanan lainnya. systems
• Menerapkan kebijakan keamanan jaringan • Implement network security policies and
dan pengendalian akses pengguna. user access controls
• Melakukan monitoring jaringan untuk • Monitor network activity to detect suspicious
mendeteksi aktivitas mencurigakan dan behavior and potential security threats
potensi ancaman keamanan.
3. Pemantauan dan Pemeliharaan Sistem 3. System Monitoring and Maintenance
• Melakukan monitoring performa sistem dan • Monitor system and network performance in
jaringan secara real‑time. real time
• Melakukan backup dan recovery sistem • Perform system backup and recovery to
untuk memastikan ketersediaan data. ensure data availability
• Menangani troubleshooting untuk gangguan • Troubleshoot and resolve system and
sistem dan jaringan. network issues
4. Manajemen Risiko dan Keamanan Informasi 4. Risk Management and Information Security
• Melakukan penilaian risiko terhadap sistem • Conduct risk assessments on systems and
dan jaringan. networks
• Menyusun dan menerapkan strategi mitigasi • Develop and implement risk mitigation
risiko serta disaster recovery plan. strategies and disaster recovery plans
• Melakukan audit keamanan secara • Perform regular security audits and address
berkala dan memperbaiki celah keamanan vulnerabilities through patching
(vulnerability patching).
5. Mendukung Kepatuhan dan Standar 5. Compliance and Standards Support
• Memastikan sistem infrastruktur dan • Ensure infrastructure and security systems
keamanan sesuai dengan standar industri. complywith industry standards and regulations
• Mendokumentasikan konfigurasi sistem, • Document system configurations, security
kebijakan keamanan, dan Standard policies, and Standard Operating Procedures
Operating Procedure. (SOPs)
6. Koordinasi dan Kolaborasi 6. Coordination and Collaboration
• Bekerja sama dengan tim internal dan • Collaborate with internal teams and external
vendor eksternal untuk memastikan solusi IT vendors to ensure optimal IT solutions
berjalan dengan optimal.
• Memberikan pelatihan atau sosialisasi terkait • Provide training or awareness sessions on
keamanan informasi kepada karyawan information security for employees
perusahaan.
130 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 131
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
7. Mengelola Proyek Infrastruktur dan Keamanan 7. Infrastructure and Security Project Management
• Merencanakan dan mengelola proyek • Plan and manage infrastructure upgrades
peningkatan infrastruktur dan implementasi and security solution implementation
solusi keamanan. projects
• Menyusun timeline, anggaran, dan laporan • Develop project timelines, budgets, and
perkembangan proyek kepada manajemen. progress reports for management
• Penanganan Insiden Keamanan • Security Incident Handling:
• Merespons insiden keamanan siber dengan • Respond promptly and effectively to
cepat dan tepat. cybersecurity incidents
• Melakukan investigasi dan forensik digital • Conduct investigations and digital forensics
jika terjadi pelanggaran keamanan. in the event of security breaches
IT Support IT Support
Tugas dan tanggung jawab: Duties and responsibilities
• Memastikan seluruh perangkat komputer • Ensure all user computer devices are functioning
pengguna berfungsi dengan baik dan dapat properly and can be operated according to their
dioperasikan sesuai peruntukannya. intended use.
• Menjamin seluruh perangkat pengguna • Ensure all user devices are connected to the
terhubung dengan jaringan internal dan necessary internal and external networks.
eksternal yang diperlukan.
• Melakukan pengecekan berkala atas kinerja • Conduct regular checks on the performance of
aplikasi yang digunakan pengguna. user applications.
• Melakukan pembaruan (update) sistem operasi • Update the operating system and user
dan aplikasi yang dijalankan pengguna sesuai applications in accordance with IT policies.
kebijakan TI.
• Menjalankan prosedur pencadangan (backup) • Perform regular data backup procedures and
data secara berkala dan melakukan pemulihan restore data in the event of a system failure.
(restore) data apabila terjadi gangguan sistem.
• Bertanggung jawab atas ketersediaan dan • Responsible for the availability and reliability of
keandalan perangkat pendukung seperti printer, supporting devices such as printers, scanners,
scanner, dan perangkat penunjang lainnya. and other supporting devices.
• Berperan dalam menjaga keamanan sistem • Play a role in maintaining system security
melalui penggunaan berbagai perangkat dan through the use of various security devices and
prosedur keamanan, termasuk pemindaian procedures, including antivirus scanning and
antivirus dan mekanisme perlindungan lain yang other relevant protection mechanisms.
relevan.
• Mengatur dan mengelola konfigurasi browser • Configure and manage browser configurations
yang digunakan untuk mendukung akses dan to support access and security.
keamanan.
• Melakukan pemeriksaan dan perbaikan apabila • Conduct computer network failure checks and
terjadi gangguan pada jaringan komputer. repairs.
• Melaksanakan pemeliharaan berkala terhadap • Perform regular maintenance on hardware
perangkat keras (server, printer, dan desktop) (servers, printers, and desktops) according to the
sesuai jadwal yang ditetapkan. established schedule.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 131
Page 132
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI PADA TAHUN 2025
INFORMATION TECHNOLOGY DEVELOPMENT IN 2025
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan telah Until December 31, 2025, the Company has
menjalankan rencana dan program kerja TI carried out IT work plans and programs with
dengan mengacu pada roadmap TI yang telah reference to the IT roadmap that has been
ditetapkan. Adapun program dan pengembangan established. The Information Technology
Teknologi Informasi yang dilakukan Perusahaan programs and developments carried out by the
di sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: Company throughout 2025 are as follows:
Pengembangan Teknologi Informasi/
Keterangan / Description
Information Technology Development
Penguatan jaringan keamanan siber untuk melindungi
Penguatan infrastruktur TI / IT infrastructure data Perusahaan dari ancaman eksternal. / Strengthening
strengthening the cyber security network to protect the Company’s data
from external threats.
Penyesuaian kebijakan dan ystem TI agar selaras dengan
Keamanan dan kepatuhan regulasi TI / IT security and regulasi pemerintah terkait perlindungan data pribadi.
regulatory compliance / Adjustment of IT policies and systems to align with
government regulations on personal data protection.
Pelatihan dan peningkatan budaya inovasi dengan
mendukung proyek pengembangan teknologi yang
Pengembangan SDM TI / IT staff development inovatif. / Training and enhancing the culture of innovation
by supporting innovative technology development
projects.
PELATIHAN SDM BIDANG TEKNOLOGI INFORMASI PADA TAHUN 2024
HR TRAINING ON INFORMATION TECHNOLOGY IN 2024
Perusahaan menyelaraskan pengembangan The Company aligns the development of
teknologi informasi yang dilakukan dengan information technology with the method of
metode peningkatan kompetensi SDM di improving human resource competencies in the IT
bidang TI. Ini berkaitan dengan pengembangan field. This relates to the development of employees’
keterampilan TI karyawan agar dapat IT skills in order to utilize technology effectively.
memanfaatkan teknologi secara efektif. Oleh Therefore, the Company structurally provides
karena itu, Perusahaan secara terstruktur training related to hardware, software, and systems
memberikan pelatihan terkait perangkat keras, used as well as broader skills such as IT project
perangkat lunak, dan sistem yang digunakan management, data analysis, and cybersecurity.
serta keterampilan yang lebih luas seperti
manajemen proyek TI, analisis data, dan
keamanan siber.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah Throughout 2025, the Company has conducted
melakukan pelatihan dan pengembangan training and development of HR competencies in
kompetensi SDM di bidang TI yang telah diuraikan IT described in the employee training table in the
pada tabel pelatihan pegawai di pembahasan previous discussion.
sebelumnya.
132 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 133
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
RENCANA PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI PADA TAHUN 2025
INFORMATION TECHNOLOGY DEVELOPMENT PLAN FOR 2025
Dalam menghadapi percepatan perkembangan In the face of accelerating technological
teknologi, Perusahaan berkomitmen untuk terus developments, the Company is committed to
berinovasi dan mengadopsi solusi TI terkini continuous innovation and adoption of the latest
guna meningkatkan efisiensi operasional serta IT solutions to improve operational efficiency and
memperkuat daya saing. Tahun 2026 diposisikan strengthen competitiveness. 2026 is positioned as
sebagai momentum penting untuk mempercepat a critical momentum to accelerate the digitalization
agenda digitalisasi melalui serangkaian inisiatif agenda through a series of strategic initiatives
strategis yang berfokus pada penguatan infrastruktur, focused on strengthening infrastructure, security, and
keamanan, dan pemanfaatan teknologi baru. the utilization of new technologies.
Rencana pengembangan Teknologi Informasi The Company’s Information Technology
Perusahaan pada tahun 2026 antara lain: development plan for 2026 includes:
PENGUATAN INFRASTRUKTUR TI | IT INFRASTRUCTURE STRENGTHENING
Meningkatkan kapasitas server dan media Increasing server capacity and data storage to
penyimpanan data untuk mengakomodasi support growing operational needs.
pertumbuhan kebutuhan operasional dan
volume data yang semakin besar.
DIGITALISASI PROSES BISNIS | DIGITALISATION OF BUSINESS PROCESSES
Mengimplementasikan sistem otomasi di Implementing automation systems across
berbagai fungsi dan divisi untuk mengurangi various functions and divisions to reduce
pekerjaan manual, meningkatkan konsistensi manual work, improve process consistency,
proses, serta mendorong produktivitas dan and boost productivity and data accuracy.
akurasi data.
PENINGKATAN KEAMANAN SIBER | IMPROVING CYBER SECURITY
Memperkuat arsitektur keamanan dengan Strengthening security architecture with a
pendekatan zero‑trust, penerapan enkripsi zero-trust approach, implementing advanced
tingkat lanjut, serta pemanfaatan sistem encryption, and utilizing artificial intelligence-
deteksi dan pencegahan ancaman berbasis based threat detection and prevention systems
kecerdasan buatan guna melindungi data dan to protect the Company’s data and information
aset informasi Perusahaan. assets.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 133
Page 134
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
05 ANALISA DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
134 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 135
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 135
Page 136
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Melalui analisis menyeluruh atas kinerja Through a comprehensive review of
keuangan dan operasional Perusahaan. financial and operational performance in
manajemen mengevaluasi profitabilitas, The Company, management evaluates
efisiensi biaya, dan struktur permodalan profitability, cost efficiency, and capital
untuk memastikan Perusahaan memiliki structure to ensure that the Company
ruang yang memadai dalam mendanai. has sufficient capacity to fund expansion,
ekspansi, memenuhi kewajiban, dan meet obligations, and maintain long-term
menjaga kesehatan keuangan jangka financial soundness. External factors such
panjang. Faktor eksternal seperti kondisi as telecommunications market conditions,
pasar telekomunikasi, regulasi, serta regulations, and infrastructure spending
tren belanja infrastruktur juga menjadi trends are also key considerations in
pertimbangan utama dalam penyusunan formulating strategies and adjusting work
strategi dan penyesuaian rencana kerja plans for the coming year.
tahun berikutnya.
TINJAUAN MAKROEKONOMI
MACROECONOMIC REVIEW
Tinjauan Makroekonomi Global Global Macroeconomic Review
Tahun 2025 menyaksikan gejolak ekonomi global Year 2025 has witnessed global economic
yang dipicu oleh ketegangan perdagangan turbulence triggered by trade tensions
khususnya tarif impor tinggi dari Amerika particularly high U.S. import tariffs that sparked
Serikat yang memicu perang dagang dengan trade wars with partners like China leading
mitra seperti China menyebabkan volatilitas to stock market volatility, surging inflation
pasar saham, lonjakan ekspektasi inflasi, dan expectations, and currency depreciation across
penurunan nilai tukar di berbagai wilayah. various regions. According to the latest release
Menurut rilis terbaru World Economic Outlook of the IMF’s World Economic Outlook (WEO)
(WEO) IMF pada 14 April 2026, pertumbuhan on April 14, 2026, global economic growth is
ekonomi global tercatat mencapai 3,4% pada expected to reach 3.4% in 2025, exceeding initial
tahun 2025, melampaui proyeksi awal berkat projections, thanks to the resilience of the US
ketahanan ekonomi AS, booming investasi economy, booming technology investments
teknologi (AI dan pusat data), serta kebijakan tarif (AI and data centers), and less stringent tariff
yang tidak seketat perkiraan semula. Kemudian di policies than initially expected. Then, in 2026,
tahun 2026, IMF memproyeksikan pertumbuhan the IMF projects global growth will slow to 3.1%,
global akan melambat menjadi 3,1%, turun 0,2 down 0.2 rcentage points from the January 2026
poin persentase dari proyeksi Januari 2026. projection.
Indeks Purchasing Manager’s Index (PMI) The global Manufacturing Purchasing Managers’
Manufaktur global mencerminkan kontraksi Index (PMI) reflects ongoing contraction. with
berkelanjutan dengan ISM Manufacturing the U.S. ISM Manufacturing PMI dropping to
PMI AS turun menjadi 49.1 pada September 49.1 in September 2025 and 48.2 in November.
2025 dan 48.2 pada November menandakan signaling declines in production. new orders. and
penurunan produksi, pesanan baru, dan impor imports due to tariffs and demand uncertainty.
akibat tarif serta ketidakpastian permintaan. This situation is exacerbated by tight labor
Kondisi ini diperparah oleh manajemen tenaga management and rising input costs. although
kerja yang ketat dan kenaikan biaya input some sectors like oil show partial expansion.
meskipun beberapa sektor seperti minyak bumi
menunjukkan ekspansi parsial.
136 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 137
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Diskusi menjadi fondasi penting dalam
mendorong pertukaran gagasan dan ide menjadi
solusi yang optimal. Melalui kolaborasi setiap
perspektif dapat menghasilkan output yang
inovatif dan bernilai tambah.
Discussion serves as an essential foundation in fostering
the exchange of ideas and transforming them into optimal
solutions. Through collaboration, diverse perspectives can
come together to generate innovative and value-added
outcomes.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 137
Page 138
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tinjauan Makroekonomi Nasional National Macroeconomic Review
Badan Pusat Statistik (BPS) Indonesia melaporkan The Indonesian Central Statistics Agency (BPS)
ekonomi Indonesia pada tahun 2025 tumbuh reports that the Indonesian economy will grow by
sebesar 5,11% secara year‑on‑year (YoY), atau 5.11% year-on-year (YoY) in 2025, a slight increase
meningkat tipis dari pertumbuhan 5,03%pada tahun from the 5.03% growth in 2024. This increase will be
2024. Peningkatan ini didukung oleh konsumsi supported by maintained household consumption,
rumah tangga yang terjaga, investasi pada Proyek strong investment in National Strategic Projects
Strategis Nasional (PSN) Pembentukan Modal Tetap (PSN) and Gross Fixed Capital Formation (PMTB),
Bruto (PMTB) yang kuat, serta diversifikasi ekspor as well as increasing diversification of non-oil and
non-migas yang semakin meningkat. Kebijakan gas exports. Prudent fiscal policies and structural
fiskal yang prudent dan reformasi struktural reforms support this stability, although challenges
mendukung stabilitas ini, meskipun tantangan such as rupiah depreciation and declining global
seperti pelemahan rupiah dan penurunan harga commodity prices pressure the trade balance.
komoditas global menekan neraca perdagangan.
Bagi negara berkembang seperti Indonesia, For emerging countries like Indonesia, the impacts
dampaknya termasuk perlambatan ekspor include slowdowns in commodity exports (with
komoditas (dengan harga turun 12%), gangguan prices dropping 12%), supply chain disruptions.
rantai pasok dan pertumbuhan yang diproyeksikan and projected growth slowing to around 3.7%,
melambat menjadi sekitar 3.7%, meski didukung though bolstered by robust domestic demand
oleh permintaan domestik yang tangguh dan and credible monetary policies. This resilience is
kebijakan moneter kredibel. Ketahanan ini terlihat evident in Indonesia’s Manufacturing PMI remaining
dari PMI Manufaktur Indonesia yang tetap ekspansif expansionary above 50, offering adaptation
di atas 50, menawarkan peluang adaptasi melalui opportunities through market diversification.
diversifikasi pasar.
Menurut laporan Bank Indonesia (BI) pada 2025 According to Bank Indonesia (BI) reports 2025
mencatat surplus signifikan sebesar Rp 100-120 records a significant surplus of Rp 100-120 trillion,
triliun, didorong oleh penguatan posisi valuta driven by strengthened foreign exchange positions,
asing, pendapatan bunga dari surat berharga, dan interest income from securities, and operational
efisiensi operasional di tengah suku bunga acuan efficiency amid stable BI-Rate policy rates in the 6.0-
BI-Rate yang stabil di kisaran 6.0-6.25%. Surplus 6.25% range. This surplus enables larger dividend
ini memungkinkan pengembalian dividen lebih returns to the state budget (APBN) supporting
besar ke APBN mendukung belanja negara tanpa government spending without increasing debt
menambah beban utang. burdens.
PMI Manufaktur dan Industri Kabel Manufacturing PMI and Cable Industry
Aktivitas manufaktur Indonesia tetap ekspansif Indonesia’s manufacturing activity remains
dengan PMI Manufaktur S&P Global di atas 50 expansionary with S&P Global Manufacturing PMI
mencapai 52.5 pada November 2025, didukung above 50 reaching 52.5 in November 2025, supported
oleh peningkatan pesanan ekspor dan produksi by rising export orders and domestic production
domestik meski biaya input naik akibat inflasi impor. despite higher input costs from import inflation. The
Industri kabel tumbuh pesat sebesar 8-10% YoY cable industry grows rapidly at 8-10% YoY driven by
didorong permintaan infrastruktur listrik, proyek demand for electrical infrastructure, solar power
PLTS, dan elektrifikasi kendaraan, dengan pemain projects (PLTS), and vehicle electrification, with
utama seperti PT Kabelindo Murni memperluas key players like PT Kabelindo Murni expanding
kapasitas produksi untuk memenuhi kebutuhan production capacity to meet domestic and ASEAN
domestik dan ekspor ASEAN. export needs.
138 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 139
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
TINJAUAN INDUSTRI TELEKOMUNIKASI
TELECOMMUNICATION INDUSTRY REVIEW
Industri teknologi informasi (TI) di Indonesia Indonesia’s information technology (IT) industry
pada 2025 menunjukkan pertumbuhan pesat, in 2025 shows rapid growth, propelled by a
didorong oleh ekonomi digital yang mencapai digital economy reaching USD 130 billion as
nilai USD 130 miliar sebagai yang terbesar di Southeast Asia’s largest with internet users rising
Asia Tenggara dengan peningkatan pengguna to 220 million or 80% of the population,alongside
internet hingga 220 juta orang atau 80% populasi widespread adoption of AI, IoT, and cloud
serta adopsi luas AI, IoT, dan cloud computing computing in e-commerce, fintech, and
di sektor e‑commerce, fintech, dan manufaktur. manufacturing sectors. This digital transformation
Transformasi digital ini didukung pemerintah is supported by the government through
melalui e‑government dan pembangunan e-government initiatives and 5G infrastructure
infrastruktur 5G meskipun kesenjangan digital di development though digital divides in rural areas
daerah pedesaan serta kebutuhan SDM terampil and the need for skilled human resources pose
menjadi hambatan utama. major hurdles.
Industri telekomunikasi menghadapi tantangan The telecommunications industry faces
seperti persaingan ketat antar operator besar challenges such as intense competition among
(Telkomsel, XL Axiata, Indosat), kenaikan biaya major operators (Telkomsel, XL Axiata, Indosat),
spektrum frekuensi 5G dan regulasi ketat rising 5G spectrum frequency costs and strict
PDP terkait privasi data yang memperlambat PDP regulations on data privacy which slow the
ekspansi layanan berbasis AI dan edge computing expansion of AI- and edge computing-based
sepanjang tahun. Gangguan rantai pasok services throughout the year. Global disruptions
perangkat akibat gejolak global serta saturasi in device supply chains and market saturation
pasar di Jawa juga menekan margin keuntungan, in Java also squeeze profit margins, though
meski investasi infrastruktur BTS mencapai 100 investments in 100.000 BTS infrastructure units
ribu unit membantu mitigasi. aid mitigation.
Pada 2026, proyeksi industri TI dan telekomunikasi In 2026, projections for the IT and
optimis dengan pertumbuhan 15-20% YoY, telecommunications industries are optimistic
didukung maturasi ekosistem digital seperti with 15-20% YoY growth, supported by maturing
IMDI yang naik ke 44.53, ledakan IoT hingga 450 digital ecosystems like IMDI rising to 44.53,
juta perangkat dan kontribusi e‑commerce USD IoT explosions to 450 million devices and
100 miliar lebih. Harapan utama terletak pada e-commerce contributions exceeding USD 100
kolaborasi pemerintah-industri untuk regulasi billion. Key hopes lie in government-industry
TKDN dan R&D lokal, memposisikan Indonesia collaboration for TKDN regulations and local
sebagai pusat digital ASEAN dengan fokus smart R&D, positioning Indonesia as ASEAN’s digital
city dan fintech inklusif. hub with a focus on smart cities and inclusive
fintech.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 139
Page 140
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN PER SEGMEN USAHA
REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
Sebagai wujud komitmen terhadap transparansi In commitment to the principles of information
informasi. Perusahaan menyajikan ulasan transparency. the Company presents a comprehensive
komprehensif mengenai segmen usaha review of its operational business segments. The
operasionalnya. Segmen usaha Perusahaan Company’s business segments are classified based
diklasifikasikan berdasarkan portofolio produk on its primary product portfolio encompassing Optical
utama meliputi Kabel Serat Optik, Pipa HDPE, Fiber Cables, HDPE Pipes, Accessories, Installation
Aksesoris. Jasa Instalasi dan Reparasi, serta and Repair Services, and Telecommunications Cable
Jaringan Kabel Telekomunikasi. Networks.
Kabel Serat Optik Fiber Optic Cables
Sebagai produsen terkemuka serat kabel optik. As a leading manufacturer in the optical fiber
Perusahaan menghasilkan beragam jenis kabel cable sector. the Company produces a diverse
serat optik, mencakup Kabel Luar Ruangan range of optical fiber cables, including Outdoor
(Outdoor Cables), Kabel Dalam Ruangan (Indoor Cables, Indoor Cables, and Special Capability
Cables), serta Kabel dengan Kemampuan Cables such as Armored Cables and Submarine
Khusus (Special Cables) seperti Armored Cables Cables. Each cable product is verified to be
dan Submarine Cables. Setiap produk kabel yang stress-free and strain-free throughout the
dihasilkan telah diverifikasi bebas dari tegangan manufacturing process and is optimally designed
(stress‑free) dan efek regangan (strain‑free) for applications across diverse environmental
sepanjang proses manufaktur serta dirancang conditions.
secara presisi untuk aplikasi dalam berbagai
kondisi lingkungan.
Untuk mendukung kegiatan produksi kabel serat To support optical fiber cable production activities.
optik. Perusahaan memiliki fasilitas manufaktur The Company maintains manufacturing facilities
dengan kapasitas terpasang sebesar 57.200 with an installed capacity of 57.200 kilometers
kilometer kabel optik, ekuivalen dengan of optical cable, equivalent to 2.080.000 optical
2.080.000 serat optik per tahun. Proses produksi fibers per year, The production process utilizes
menerapkan teknologi dual layer extrusion loose dual layer extrusion loose tubing technology,
tubing, yang menghasilkan kabel serat optik delivering optical fiber cables with superior
dengan kekuatan superior, fleksibilitas tinggi, strength, high flexibility, and excellent thermal
serta ketahanan termal yang unggul. resilience.
Pada tahun 2025, Perusahaan berhasil In 2025, the Company successfully produced
memproduksi Kabel Serat Optik sejauh 950.679 Optical Fiber Cables totaling 950.679 kilometers.
kilometer, setara dengan 1.396 kilometer kabel equivalent to 1.396 kilometers of optical fiber
serat optik. Volume produksi ini mengalami cable. This production volume reflects a slight
penurunan ringan/kenaikan dibandingkan decline/increase compared to 2024, when
tahun 2024, di mana produksi Kabel Serat Optik production reached 1.203.991 kilometers,
sejauh 1.203.991 kilometer, setara dengan 22.268 equivalent to 22.268 kilometers of optical fiber
kilometer kabel serat optik. Segmen ini mencatat cable. This segment recorded revenue of Rp
pendapatan sebesar Rp242.94 miliar pada tahun 242.94 billion in 2025, up 2,23% from Rp237.64
2025, meningkat 2,23% dibandingkan Rp237.64 billion in 2024.
miliar pada tahun 2024.
140 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 141
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pipa HDPE HDPE Pipes
Selain Kabel Serat Optik, Perusahaan juga In addition to Optical Fiber Cables, the Company
memproduksi Pipa HDPE dalam berbagai jenis, manufactures various types of HDPE Pipes, such
seperti Pipa Subduct, Pipa Microduct, Pipa Gas, as Subduct Pipes, Microduct Pipes, Gas Pipes,
dan Pipa Air. Fasilitas produksi Perusahaan and Water Pipes. The Company’s production
memiliki kapasitas terpasang mencapai 1.291 km facilities have an installed capacity of 1.291 km to
untuk mendukung operasional segmen ini. support this segment’s operations.
Pada tahun 2025, produksi Pipa HDPE Perusahaan In 2025, HDPE Pipe production reached 1.291 km.
mencapai 1.291 km menurun dari mencapai 1.882 decreased from 1.882 km in 2024. Consequently.
km pada tahun 2024. Akibatnya, pendapatan revenue from this segment contracted by 19,31%
penjualan segmen ini menyusut sebesar 19,31% from Rp16.49 billion in 2024 to Rp13.30 billion
dari Rp16.49 miliar di 2024 menjadi Rp13.30 miliar in 2025 primarily driven by a decline in market
di tahun 2025 yang primarily disebabkan oleh demand.
penurunan permintaan pasar.
Aksesoris Accessories
Segmen Aksesoris merupakan lini bisnis The Accessories segment represents a key
Perusahaan yang berfokus pada sistem business line of the Company focused on slack
manajemen slack. Pada tahun 2025, segmen ini management systems. In 2025, this segment
mencatat pendapatan Rp1.09 miliar, mengalami recorded revenue of Rp1.09 billion reflecting an
kenaikan sebesar 2,67% dibandingkan Rp1.07 expansion of 2.67% compared to Rp 1.07 billion in
miliar pada tahun 2024, akibat menurunnya 2024. due to reduced consumer demand.
permintaan konsumen.
Jasa Instalasi dan Reparasi Installation and Reparation Services
Segmen Jasa Instalasi dan Reparasi berperan The Installation and Repair Services segment
sebagai pendukung utama operasional serves as a primary operational support for
Perusahaan, dengan sumber pendapatan utama the Company, with main revenue sources
dari proyek reparasi kabel laut serta pengadaan from subsea cable repair projects as well as
dan instalasi material kabel serat optik. Tahun procurement and installation of optical fiber
2025, segmen ini menyumbang pendapatan cable materials. In 2025, this segment contributed
Rp35.81 miliar, turun 1,00% dari Rp36.18 miliar revenue of Rp35.81 billion, down 1,00%. from Rp
pada tahun 2024. 36.18 billion in 2024.
Jaringan Kabel Telekomunikasi Telecommunication Cable Network
Perusahaan mengelola pemasaran dan The Company manages the marketing and sales
penjualan jaringan kabel telekomunikasi melalui of telecommunications cable networks through
kontrak sewa dark fiber serta IRU (Indefeasible dark fiber lease contracts and IRU (Indefeasible
Rights of Use atau hak penggunaan yang Rights of Use or non-cancellable usage rights).
tidak dapat dibatalkan). Saat ini, Perusahaan Currently. the Company operates a Submarine
mengoperasikan jaringan Sistem Komunikasi Cable Communication System (SKKL) network
Kabel Laut (SKKL) dengan kapasitas 48 core with 48 core fiber capacity, connecting Muncar
fiber, menghubungkan Muncar (Jawa Timur) dan (East Java) and Candikusuma (Bali) over a total
Candikusuma (Bali) sejauh 45.7 km yang terdiri distance of 45.7 km comprising dry plant and wet
dari segmen dry plant dan wet plant (submarine). plant (submarine) segments.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 141
Page 142
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Teamwork yang solid dapat
mencapai kinerja yang optimal dan
meningkatkan produktivitas.
A strong teamwork can achieve optimal
performance and enhance productivity.
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Tinjauan keuangan Perusahaan menyajikan The Company’s financial review provides
analisis komprehensif mengenai kinerja dan a comprehensive analysis of its financial
posisi keuangan, mencakup aspek stabilitas, performance and position, encompassing stability,
profitability, and risk management. This review is
profitabilitas, serta pengelolaan risiko. Tinjauan
based on the Financial Statements for the period
ini didasarkan pada Laporan Keuangan untuk ended December 31, 2025, which have been
periode yang berakhir pada 31 Desember 2025, independently audited by Poltak Piter Henri &
yang telah diaudit secara independen oleh Associates Public Accounting Firm. The statements
Kantor Akuntan Publik Poltak Piter Henri & are prepared and presented in accordance with
Indonesian Financial Accounting Standards (PSAK),
Rekan. Laporan tersebut disusun sesuai PSAK receiving an unqualified audit opinion.
di Indonesia dengan opini audit wajar tanpa
modifikasi.
142 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 143
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
LAPORAN POSISI KEUANGAN PERUSAHAAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION OF THE COMPANY
Aset Assets
Pada 31 Desember 2025, total aset Perusahaan As of December 31, 2025, the Company’s total
mencapai Rp812.38 miliar, mengalami kenaikan assets reached Rp812.38 billion, reflecting an
sebesar 21.98% dibandingkan realisasi tahun 2024 increase of 21.98% compared to the Rp665.97
sebesar Rp665,97 miliar. Kenaikan ini terutama billion realized in 2024. This increase was primarily
disebabkan oleh peningkatan signifikan pada aset driven by significant growth in current assets
lancar, khususnya kas dan setara kas, persediaan, particularly cash and cash equivalents, inventories,
uang muka, serta kenaikan aset tetap akibat advance payments as well as an increase in fixed
revaluasi aset yang dilakukan pada 31 Desember assets resulting from the revaluation conducted as
2025. of December 31, 2025.
Aset Lancar Current Assets
Per 31 Desember 2025, aset lancar Perusahaan As of December 31, 2025, current assets totaled
tercatat Rp447.26 miliar, meningkat Rp98.66 Rp447.26 billion, up Rp98.66 billion or 28.30%
miliar atau 28.30% dari Rp348,60 miliar pada from Rp348.60 billion in 2024. Key factors
tahun 2024. Faktor utama kenaikan meliputi include increases in cash and cash equivalents,
kenaikan kas dan setara kas, persediaan, uang inventories, project advance payments.
muka proyek.
Aset Lancar Tahun 2025 & 2024 (dalam Ribuan Rupiah / in thousand Rupiah)
Current Assets in 2025 & 2024
Pertumbuhan / Growth
2025 2024
Keterangan / Description Nominal %
(a) (b) (a-b) (a-b)/b
Kas dan setara kas / Cash and cash equivalents 66.607.628 47.169.276 19.438.352 41,21%
Piutang usaha - Pihak ketiga (setelah dikurangi cadangan
kerugian kredit ekspektasian)
63.544.857 54.265.749 9.279.108 17,10%
/ Accounts Receivable – Third Parties (net of allowance for
expected credit losses)
Piutang lain-lain / Other receivables 66.314 6.600.100 (6.533.786) (99,00%)
Persediaan / Inventories 246.611.473 220.520.636 26.090.837 11,83%
Uang muka / Advance payment 59.699.618 10.813.738 48.885.880 452,07%
Biaya dibayar di muka / Prepaid expenses 3.091.169 2.750.292 340.877 12,39%
Pajak dibayar di muka / Prepaid taxes 7.641.529 6.474.646 1.166.883 18,02%
Deposit / Deposits 0 5.680 (5.680) (100,00%)
Total Aset Lancar / Total Current Assets 447.262.588 348.600.117 98.662.471 28,30%
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 143
Page 144
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Per 31 Desember 2025, aset tidak lancar As of December 31, 2025, non-current assets
Perusahaan mencapai Rp365.11 miliar, naik amounted to Rp365.11 billion, up Rp47.74 billion
Rp47.74 miliar atau 15.04% dari Rp317,37 miliar or 15.04% from Rp317.37 billion in 2024. This
pada tahun 2024. Peningkatan ini terutama increase was primarily driven by the higher net
didorong oleh kenaikan nilai aset tetap bersih fixed asset value following the revaluation of
akibat revaluasi sebesar Rp64,57 miliar pada Rp64.57 billion as of December 31, 2025, despite
tanggal 31 Desember 2025, meskipun penyertaan full disposal of equity investments and joint
saham neto dan investasi pada ventura bersama venture investments.
telah habis/dilepas seluruhnya.
Pertumbuhan / Growth
2025 2024
Keterangan / Description
Nominal %
(a) (b) (a-b) (a-b)/b
Penyertaan saham netto / Equity investment-net 0 5.000.635 (5.000.635) (100,00%)
Investasi pada ventura Bersama / Investment in joint venture- 0 5.332.667 (5.332.667) (100,00%)
net
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan / Fixed 356.601.286 297.917.583 58.683.703 19.70%
assets - net of accumulated depreciantions
Aset tak berwujud / Intangible assets-net 162.026 315.403 (153.377) (48,63%)
Aset pajak tangguhan / Deferred tax assets 7.242.211 8.132.196 (889.985) (10,94%)
Deposit / Deposits 1.111.625 675.000 436.625 64.69%
Total Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 365.117.148 317.373.485 47.743.663 15.04%
Total Aset / Total Assets 812.379.736 665.973.603 146.406.134 21,98%
Liabilitas Liabilities
Pada 31 Desember 2025, total liabilitas As of December 31, 2025, the Company’s total
Perusahaan mencapai Rp254.19 miliar, liabilities reached Rp254.19 billion, reflecting an
mengalami kenaikan sebesar Rp7.48 miliar atau increase of Rp7.48 billion or 3.03% compared to
3.03% dibandingkan realisasi tahun 2024 sebesar Rp246.71 billion realized in 2024. This increase was
Rp246,71 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan primarily driven by new contingent consideration
oleh penambahan liabilitas imbalan kontijensi liabilities, higher trade payables, advances
baru, kenaikan utang usaha, uang muka diterima, received, and long-term lease liabilities, which
dan liabilitas sewa jangka panjang, yang melebihi outweighed the reductions in short-term and
penurunan pinjaman bank jangka pendek dan long-term bank loans.
panjang.
144 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 145
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Komposisi liabilitas jangka pendek Perusahaan The Company’s current liabilities composition
pada dua tahun terakhir adalah sebagai berikut: over the past two years is as follows:
Pertumbuhan / Growth
2025 2024
Keterangan / Description Nominal %
(a) (b) (a-b) (a-b)/b
Pinjaman bank jangka pendek / Short term bank loans 48.353.987 72.851.900 (24.497.913) (33,63%)
Utang usaha / Accounts payables 73.076.941 58.051.096 15.025.845 25.88%
Utang lain-lain / Other payables 2.610.822 2.094.091 516.731 24.68%
Utang pajak / Taxes payable 507.154 2.057.461 (1.550.307) (75,35%)
Uang muka diterima / Advance received 42.344.633 19.009.672 23.334.961 122.75%
Beban masih harus dibayar / Accrued expenses 4.135.767 6.451.190 (2.315.423) (35,89%)
Bagian lancer liabilitas jangka panjang / Current maturity of long-term liabilities
Pinjaman bank jangka panjang / Long-term bank loans 14.509.289 11.254.277 3.255.012 28.92%
Liabilitas sewa / Lease liabilities 3.686.034 1.335.287 2.350.747 176.05%
Utang jangka Panjang lainnya / Other long-term liabilities 0 2.333.333 (2.333.333) (100,00%)
Total Libailitas Jangka Pendek / Total Short-term Liabilities 189.224.627 175.438.308 13.786.319 7.86%
Per 31 Desember 2025, liabilitas jangka pendek As of December 31, 2025, current liabilities totaled
tercatat Rp189.22 miliar, naik Rp13.79 miliar atau Rp189.22 billion, up Rp13.79 billion or 7.86% from
7.86% dari Rp175,43 miliar pada tahun 2024. Faktor Rp175.43 billion in 2024. Key factors include higher
utama kenaikan mencakup naiknya utang usaha trade payables and advances received, despite a
dan uang muka diterima, meskipun pinjaman bank reduction in short-term bank loans.
jangka pendek berhasil diturunkan.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Komposisi liabilitas jangka panjang Perusahaan The Company’s non-current liabilities composition
pada dua tahun terakhir adalah sebagai berikut: over the past two years is as follows:
Pertumbuhan / Growth
2025 2024
Keterangan / Description Nominal %
(a) (b) (a-b) (a-b)/b
Pinjaman bank jangka panjang / Long term bank loans 27.922.592 44.575.261 (16.652.669) -37,36%
Liabilitas sewa / Lease liabilities 17.692.731 14.488.588 3.204.143 22.11%
Liabilitas imbalan kerja / Employee benefits liabilities 13.551.155 12.210.555 1.340.600 10.98%
Liabilitas imbalan kontijensi / Contingent Consideration 5.799.420 0 5.799.420
Liability
Total Libailitas Jangka Panjang/Total Long-term Liabilities 64.965.898 71.274.404 (6.308.506) (8,85%)
Total Libailitas / Total Liabilities 254.190.525 246.712.712 7.477.813 3,03%
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 145
Page 146
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Per 31 Desember 2025, liabilitas jangka panjang As of December 31, 2025, non-current liabilities
mencapai Rp64.97 miliar, menurun Rp6.31 miliar amounted to Rp64.97 billion, down Rp6.31 billion
atau (8.85%) dari Rp71,27 miliar pada tahun 2024. or (8.85%) from Rp71.27 billion in 2024.
Penurunan ini terutama akibat pengurangan This decrease was mainly due to reductions
pinjaman bank jangka panjang. Namun, pada tahun in long-term bank loans. However, in 2025, the
2025 Perusahaan juga mengakui liabilitas imbalan Company also recognized new contingent
kontijensi baru sebesar Rp5,80 miliar terkait akuisisi consideration liabilities of Rp5.80 billion related
PT Varuna Cahaya Santosa, serta liabilitas sewa to the acquisition of PT Varuna Cahaya Santosa,
jangka panjang yang meningkat. and an increase in long-term lease liabilities.
Ekuitas Equity
Komposisi ekuitas Perusahaan pada dua tahun The Company’s equity composition over the past
terakhir adalah sebagai berikut: two years is as follows:
Pertumbuhan / Growth
2025 2024
Keterangan / Description Nominal %
(a) (b) (a-b) (a-b)/b
Modal Saham / Capital Stock
Modal dasar: 3.200.000.000 saham dengan nilai nominal Rp100 (nilai penuh) per saham /
Authorized capital: 3,200,000,000 shares with a par value of Rp100 (full amount) per share
Modal ditempatkan dan disetor penuh / Issued & fully paid-up
133.333.333 120.000.000 13.333.333 11.11%
capital
Tambahan modal disetor / Additional paid-in capital 173.385.372 137.780.973 35.604.399 25.84%
Penghasilan Komprehensif Lain / Other Comprehensive Income
Surplus revaluasi aset tetap / Surplus on revaluation of fixed
114.042.565 53.381.360 60.661.205 113.64%
assets
Keuntungan aktuaria atas program imbalan pasti /
1.275.668 891.095 384.573 43.16%
Actuarial gain of defined benefit obligation
Cadangan perubahan nilai wajar aset keuangan / Reserve for
0 (3.523.175) 3.523.175 (100.00%)
changes in FV of financial assets
Saldo laba / Retained earnings
Ditentukan penggunaannya / Appropriated 500.000 400.000 100.000 25.00%
Belum ditentukan penggunaannya / Unappropriated 125.806.348 103.729.039 22.077.309 21.28%
Kepentingan non-pengendali / Non-controlling interests 9.845.925 6.601.597 3.244.328 49.14%
Total Ekuitas / Total Equity 558.189.211 419.260.891 138.928.320 33.14%
Total Liabilitas & Ekuitas / Total Liabilities and Equity 812.379.736 665.973.603 146.406.135 21,98%
146 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 147
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Per 31 Desember 2025, total ekuitas Perusahaan As of December 31, 2025, total equity reached
tercatat Rp558.19 miliar, meningkat Rp138.93 Rp558.19 billion, up Rp138.93 billion or 33.14%
miliar atau 33.14% dibandingkan Rp419,26 miliar compared to Rp419.26 billion in 2024. This
pada tahun 2024. Peningkatan ini didorong oleh: increase was driven by: (1) proceeds from the
(1) hasil Penawaran Umum Terbatas I (PMHMETD Rights Issue I (PMHMETD I) adding Rp35.60
I) berupa penambahan modal disetor senilai billion to paid-in capital; (2) fixed asset revaluation
Rp35,60 miliar; (2) surplus revaluasi aset tetap surplus of Rp64.57 billion; and (3) changes in fair
sebesar Rp64,57 miliar; (3) perubahan nilai wajar value through OCI of Rp20.32 billion.
aset keuangan melalui OCI sebesar Rp20,32
miliar.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Berikut merupakan ringkasan Laporan Laba Rugi The following is a summary of the Company’s
dan Penghasilan Komprehensif Lain Perusahaan Statement of Profit or Loss and Other
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember Comprehensive Income for the years ended
2025 dan 2024. December 31, 2025, and 2024.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Tahun 2025 & 2024
Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income in 2025 & 2024
(dalam Ribuan Rupiah / in thousand Rupiah)
Pertumbuhan / Growth
2025 2024
Keterangan / Description Nominal %
(a) (b) (a-b) (a-b)/b
Pendapatan Neto / Net Revenue 293.158.952 291.364.724 1.794.228 0,62%
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenues (241.978.499) (239.631.500) (2.346.999) 0.98%
Laba Bruto / Gross Profit 51.180.453 51.733.224 (552.771) (1.07%)
Beban Penjualan / Selling Expenses (8.847.354) (7.409.078) (1.438.276) 19.41%
Beban Umum dan Administrasi /
(32.074.321) (29.942.846) (2.131.475) 7.12%
General and Administrative Expenses
Beban Keuangan / Financial Costs (5.168.878) (9.427.675) 4.258.797 (45.17%)
Beban Lain-lain, Neto / Other (expenses), Net (3.688.499) (2.458.412) (1.230.087) 50.04%
Laba Sebelum Pajak / Income Before Tax 1.401.402 2.495.213 (1.093.811) (43.84%)
(Manfaat) Beban Pajak, Neto / Tax Income (Expenses), Net
Pajak Kini / Current Tax 0 0 0 0,00%
Pajak Tangguhan / Deferred Tax (781.516) 1.407.400 (2.188.916) (155,53%)
Total (Manfaat) Beban Pajak / Total Income Tax (Benefit) Expense (781.516) 1.407.400 (2.188.916) (155,53%)
Laba Bersih Tahun Berjalan / Net Income For The Year 619.885 3.902.613 (3.282.728) (84.12%)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN /
OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang akan Direklasifikasi ke Laba Rugi: /
Items to be reclassified to profit or loss:
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 147
Page 148
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pertumbuhan / Growth
2025 2024
Keterangan / Description Nominal %
(a) (b) (a-b) (a-b)/b
Surplus Revaluasi Aset Tetap / Surplus on Revaluation of Fixed
64.565.324 0 64.565.324
Assets
Cadangan perubahan nilai wajar aset keuangan /
20.320.805 (967.739) 21.288.544 (2199,82%)
Reserve for changes in FV of Financial Assets
Pos yang Tidak Direklasifikasi ke Laba Rugi: /
Items that will not be reclassified to profit or loss
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti / Remeasurement of
493.042 630.785 (137.743) (21.84%)
defined benefit obligation
Pajak Terkait / Related Taxes (108.469) (138.773) 30.304 (21.84%)
Total Penghasilan Komprehensif Lain / Total OCI 85.270.702 (475.727) 85.746.429 (18024,29%)
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan /
85.890.587 3.426.886 82.463.701 2406.37%
Total Comprehensive Income Current Year
Laba (Rugi) Per Saham Dasar (Rp Penuh) /
0,00 0,00 0 0,00%
Basic Earnings Per Share
Pendapatan Neto Net Revenue
Pendapatan neto Perusahaan per 31 Desember The Company’s net revenue as of December
2025 mencapai Rp293.16 miliar, meningkat 0.62% 31, 2025 reached Rp293.16 billion, increasing by
atau Rp1.80 miliar dibandingkan Rp291,36 miliar 0.62% or Rp1.80 billion compared to Rp291.36
pada tahun 2024. Kenaikan ini terutama ditopang billion in 2024. This growth was primarily
oleh lonjakan signifikan segmen Armoured Cable supported by a significant jump in the Armoured
sebesar 219,88% dan segmen Jasa yang stabil. Cable segment of 219.88% and stable Services
segment revenue.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Tahun 2025 & 2024
Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income in 2025 & 2024
Pendapatan Neto
Net Revenue (dalam Ribuan Rupiah / in thousand Rupiah)
Pertumbuhan / Growth
2025 2024
Keterangan / Description Nominal %
(a) (b) (a-b) (a-b)/b
Kabel Standar / Standard Cables 196.080.684 222.988.583 (26.907.899) (12.07%)
Armoured Cable 46.857.070 14.648.103 32.208.967 219.88%
Pipa / Pipes 13.303.996 16.488.048 (3.184.052) (19.31%)
Aksesoris / Accessories 1.098.756 1,070,223 28.533 2.67%
Jasa dan Lainnya / Services and Others 35.818.446 36,180,852 (362.406) (1.00%)
Total Pendapatan Bruto / Total Gross Revenue 293.158.952 291.375.809 1.783.178 0,61%
Dikurangi Potongan Penjualan / Deduction: Sales Discount 0 (11,085) 0 0
Total Pendapatan Neto / Total Net Revenue 293.158.952 291,364,724 1.794.228 0,62%
148 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 149
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan Perusahaan untuk The Company’s cost of revenue for the period
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2025, was recorded at
2025 tercatat sebesar Rp241.98 miliar, meningkat Rp241.98 billion, increasing by 0.98% or Rp2.35
sebesar 0.98% atau Rp2.35 miliar dibandingkan billion compared to the same period in 2024 at
dengan periode yang sama pada tahun 2024 Rp239.63 billion. This increase is consistent with
sebesar Rp239,63 miliar. Kenaikan ini konsisten the higher revenue volume, primarily driven by
dengan volume pendapatan yang lebih tinggi, increased raw material purchases and factory
terutama akibat meningkatnya pembelian bahan overhead.
baku dan biaya pabrikasi.
Beban Pokok Pendapatan Tahun 2025 & 2024
Cost of Revenue in 2025 & 2024
(dalam Ribuan Rupiah / in thousand Rupiah)
Pertumbuhan / Growth
2025 2024
Keterangan / Description Nominal %
(a) (b) (a-b) (a-b)/b
Bahan Baku / Raw Materials
Saldo Awal / Beginning Balance 93.360.729 167.638.816 (74.278.087) -44,31%
Pembelian / Purchases 185.508.291 92.756.343 92.751.948 100.00%
Bahan Baku Siap Digunakan / Materials Available 278.869.020 260.395.159 18.473.861 7.09%
Saldo Akhir / Ending Balance (112.036.801) (93.360.729) (18.676.072) 20.00%
Bahan Baku yang Digunakan / Raw Materials Used 166.832.219 167.034.430 (202.211) -0,12%
Tenaga Kerja Langsung / Direct Labor 11.219.443 11.177.745 41.698 0.37%
Biaya Pabrikasi / Factory Overhead 51.293.901 44.793.220 6.500.681 14.51%
Total Biaya Produksi / Total Manufacturing Cost 229.345.563 223.005.396 6.340.167 2.84%
Barang Dalam Proses / Work in Progress
Saldo Awal / Beginning Balance 45.956.904 46.313.378 (356.474) -0,77%
Saldo Akhir / Ending Balance (61.889.843) (45,956,904) (15.932.939) 34.67%
Biaya Pokok Produksi / Cost of Goods Manufactured 213.412.624 223,361,870 (9.949.246) -4,45%
Barang Jadi / Finished Goods
Saldo Awal / Beginning Balance 71.027.235 66.678.702 4.348.533 6.52%
Saldo Akhir / Ending Balance (63.822.377) (71.027.235) 7.204.858 -10,14%
Harga Pokok Penjualan 220.617.482 219.013.338 1.604.144 0.73%
Cost of Goods Sold
Harga Pokok Penjualan - aksesoris, jasa, dan lainnya / Cost of 21.361.017 20.618.162 742.855 3.60%
Goods Sold -accessories, services, and others
Total Beban Pokok Penjualan / Total Cost of Revenues 241.978.499 239.631.500 2.346.999 0.98%
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 149
Page 150
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Laba Bruto Gross Profit
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan mencatatkan Throughout 2025, the Company recorded gross
laba bruto sebesar Rp51.18 miliar, menurun sebesar profit of Rp51.18 billion, down 1.07% or Rp0.55
1.07% atau Rp0.55 miliar dibandingkan dengan billion compared to 2024 at Rp51.73 billion.
tahun 2024 sebesar Rp51,73 miliar. Marjin laba The gross profit margin in 2025 was 17.46%,
bruto tahun 2025 tercatat sebesar 17.46%, sedikit slightly lower than 17.76% in 2024. The margin
menurun dari 17.76% pada tahun 2024. Tekanan compression was primarily attributable to rising
marjin ini terutama disebabkan oleh kenaikan imported raw material costs driven by Rupiah
biaya bahan baku impor yang dipengaruhi oleh exchange rate volatility against the US Dollar.
fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS.
Beban Operasional dan Beban Keuangan Operating Expenses and Financial Expenses
Beban penjualan Perusahaan pada tahun 2025 The Company’s selling expenses in 2025 were
tercatat sebesar Rp8.85 miliar, meningkat sebesar recorded at Rp8.85 billion, increasing by 19.41% or
19.41% atau Rp1.44 miliar dibandingkan dengan Rp1.44 billion compared to 2024 at Rp7.41 billion.
tahun 2024 sebesar Rp7,41 miliar. Kenaikan ini This increase was primarily driven by higher
terutama didorong oleh peningkatan beban salaries and allowances for sales personnel and
gaji dan tunjangan tenaga penjualan dan biaya freight charges in line with the expansion of the
pengangkutan seiring dengan ekspansi kegiatan Company’s sales activities.
penjualan Perusahaan.
Beban umum dan administrasi tercatat sebesar General and administrative expenses were
Rp32.07 miliar, naik sebesar 7.12% atau Rp2.13 miliar recorded at Rp32.07 billion, up 7.12% or Rp2.13
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp29,94 billion compared to 2024 at Rp29.94 billion,
miliar, merupakan cerminan dari investasi strategis eflects the company’s strategic investments
dan penyesuaian operasional perusahaan. and operational adjustments. This growth was
Peningkatan ini sebagian besar dipengaruhi oleh primarily driven by standard operational cost
penyesuaian biaya operasional standar, termasuk adjustments, including a 5-8% increase in base
kenaikan gaji pokok dan tunjangan karyawan salaries and employee allowances, alongside
sebesar 5-8% serta peningkatan premi BPJS higher BPJS Health and Employment premiums
Kesehatan dan Ketenagakerjaan yang sejalan in alignment with government policies and
dengan kebijakan pemerintah dan penyesuaian minimum wage adjustments, as well as rising
UMP, di samping kenaikan biaya utilitas serta utility and office facility maintenance costs.
pemeliharaan fasilitas kantor.
Beban keuangan Perusahaan menurun secara The Company’s financial costs decreased
signifikan menjadi Rp5.17 miliar, atau turun sebesar significantly to Rp5.17 billion, or down 45.17%
45.17% atau Rp4.26 miliar dibandingkan dengan or Rp4.26 billion compared to 2024 at Rp9.43
tahun 2024 sebesar Rp9,43 miliar. Penurunan ini billion. This decrease was primarily attributable
terutama disebabkan oleh menurunnya beban decrease of interest expenses as an impact of
bunga sebagai akibat dari pengurangan saldo reductions in both short-term and long-term.
pinjaman bank.
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatatkan In 2025, the Company recorded other expenses,
beban lain-lain neto sebesar Rp3.69 miliar, naik net, of Rp3.69 billion, up from Rp2.46 billion in
dari beban lain-lain neto sebesar Rp2,46 miliar 2024, representing an increase of Rp1.23 billion
pada tahun 2024. Atau terjadi kenaikan sebesar or 50.04%. This change was primarily influenced
150 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 151
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Rp1.23 miliar atau 50.04%. Perubahan ini terutama by an impact from subsidiary acquisition.
dipengaruhi oleh kerugian akibat dampak dari
akuisisi kepemilikan entitas anak.
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Income for the Year
Perusahaan membukukan laba bersih tahun The Company recorded net income for the year
berjalan sebesar Rp0.62 miliar pada tahun 2025, of Rp0.62 billion in 2025, decreasing from Rp3.90
menurun dari laba bersih sebesar Rp3,90 miliar billion in 2024, or reflecting a decline of Rp3.28
pada tahun 2024, atau mencatatkan penurunan billion or 84.12%. This decline was primarily
sebesar Rp3.28 miliar atau 84.12%. Penurunan laba driven by higher selling expenses, general and
bersih ini terutama disebabkan oleh peningkatan administrative expenses, and other expenses,
beban penjualan, kenaikan beban umum dan which outweighed the growth in net revenue.
administrasi, dan naiknya beban lain-lain neto,
yang melampaui kenaikan pendapatan neto.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Laba komprehensif tahun berjalan Perusahaan The Company’s comprehensive income for
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp85.89 miliar, the year in 2025 was recorded at Rp85.89
meningkat dari laba komprehensif sebesar Rp3,43 billion, increasing from Rp3.43 billion in 2024,
miliar pada tahun 2024, atau meningkat sebesar or an increase of Rp82.46 billion equivalent
Rp82.46 miliar atau setara 2406.37%. Pencapaian to 2406.37%. This significant comprehensive
laba komprehensif yang signifikan ini didukung income achievement was supported by a fixed
oleh surplus revaluasi aset tetap sebesar Rp64,57 asset revaluation surplus of Rp64.57 billion
miliar dan perubahan nilai wajar aset keuangan and changes in fair value of financial assets of
sebesar Rp20,32 miliar, yang keduanya diakui Rp20.32 billion, both recognized through other
melalui penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
LAPORAN ARUS KAS
STATEMENTS OF CASH FLOW
Pertumbuhan / Growth
2025 2024
Keterangan / Description Nominal %
(a) (b) (a-b) (a-b)/b
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas
(9.546.859) 75,552,137 (85.098.996) (112,64%)
Operasi / Net Cash Provided by (Used In) Operating Activities
Arus Kas Neto Diperoleh untuk Aktivitas Investasi / Net Cash
14.090.951 12,032,871 2.058.080 17.10%
Flow Provided by (Used in) Investing Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas
14.894.260 (56,397,273) 71.291.533 (126,41%)
Pendanaan / Net Cash Provided by Financing Activities
Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas / Net Increase in Cash and
19.438.352 31,187,734 (11.749.382) (37.67%)
Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun / Cash and Cash Equivalents at
47.169.276 15,981,542 31.187.734 195.15%
Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun / Cash and Cash Equivalents
66.607.628 47,169,276 19.438.352 41.21%
at the End of Year
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 151
Page 152
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Posisi Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents Position
Pada akhir tahun 2025, saldo kas dan setara kas At the end of 2025, the Company’s cash and cash
Perusahaan tercatat sebesar Rp66,61 miliar, yang equivalents balance was recorded at Rp66.61
mencerminkan peningkatan signifikan sebesar billion, reflecting a significant increase of Rp19.44
Rp19,44 miliar atau 41,21% dibandingkan dengan billion or 41.21% compared to the balance at
saldo pada akhir tahun 2024 sebesar Rp47,17 the end of 2024 of Rp47.17 billion. This increase
miliar. Peningkatan ini menunjukkan penguatan demonstrates the Company’s strengthened
posisi likuiditas Perusahaan, yang didukung oleh liquidity position, supported by the successful
keberhasilan “PMHMETD I” serta pengelolaan “PMHMETD I” and more efficient working capital
modal kerja yang lebih efisien. management.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Tahun 2025 Dan 2024
Cash Flows from Operating Activities in 2025 & 2024
(dalam Ribuan Rupiah / in thousand Rupiah)
Pertumbuhan / Growth
2025 2024
Keterangan / Description Nominal %
(a) (b) (a-b) (a-b)/b
Penerimaan dari pelanggan / Receipts from customers
307.353.263 314.210.156 (6.856.893) (2,18%)
Pembayaran kepada pemasok dan beban usaha lain-lain
(272.099.630) (195.690.403) (76.409.227) 39,05%
/ Payments to suppliers and other operating expenses
Pembayaran kepada Direksi dan Karyawan
(45.840.633) (43.775.170) (2.065.463) 4,72%
/ Payments to Directors and Employees
Penerimaan bunga / Interest received 1.040.141 807.554 232.587 28,80%
Kas Neto Diperoleh Dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Operasi
(9.546.859) 75.552.137 (85.098.996) (112,64%)
/ Net Cash Provided By (Used In) Operating Activities
Penerimaan dari pelanggan mengalami Receipts from customers decreased by Rp6.86
penurunan sebesar Rp6,86 miliar atau 2,18% billion or 2.18% from Rp314.21 billion (2024) to
dari Rp314,21 miliar (2024) menjadi Rp307,35 Rp307.35 billion (2025). This decline indicates; (a)
miliar (2025). Penurunan ini mengindikasikan Decreased sales volume or revenue realization,
(a) Penurunan volume penjualan atau realisasi (b) Possible slowdown in accounts receivable
pendapatan, (b) Kemungkinan perlambatan collection, and (c) Pressure on the company’s
penagihan piutang usaha, dan (3) Tekanan pada revenue side.
sisi pendapatan perusahaan.
Pembayaran kepada Pemasok dan Beban Usaha Payment to Suppliers and Other Operating
Lain-lain Expenses
Terjadi peningkatan signifikan sebesar Rp76,41 A significant increase of Rp76.41 billion or 39.05%
miliar atau 39,05% dari Rp195,69 miliar (2024) occurred, from Rp195.69 billion (2024) to Rp272.10
menjadi Rp272,10 miliar (2025). Kenaikan tajam billion (2025). This sharp increase is attributed to;
ini disebabkan oleh; (a) Peningkatan harga bahan (a) Rising raw material prices or operational costs,
baku atau biaya operasional, (b) Percepatan (b) Accelerated payment of accounts payable,
pembayaran hutang usaha, (c) Kenaikan beban and(c) Increase in operating expenses outside
usaha di luar biaya produksi utama. Ha; ini main production costs. This is the primary factor
merupakan faktor utama tekanan arus kas operasi. causing operating cash flow pressure.
152 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 153
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Kas Neto dari Aktivitas Operasi Net Cash from Operating Activities
Kondisi mengkhawatirkan: Arus kas operasi Concerning situation: Operating cash flow
berubah dari positif Rp75,55 miliar (2024) menjadi changed from positive Rp75.55 billion (2024) to
negatif Rp9,55 miliar (2025), atau deteriorasi negative Rp9.55 billion (2025), representing a
sebesar Rp85,10 miliar (112,64%). deterioration of Rp85.10 billion (112.64%).
Faktor Penyebab Utama: Gap antara penerimaan Primary Contributing Factors: Widening gap
dan pembayaran melebar dan Penerimaan turun between receipts and payments: Receipts
2,18%, sementara pembayaran ke pemasok decreased 2.18%, while payments to suppliers
melonjak 39,05%. surged 39.05%.
Laporan Arus Kas dari Aktivitas Investasi Tahun 2025 & 2024
Cash Flows from Investing Activities in 2025 & 2024
(dalam Ribuan Rupiah / in thousand Rupiah)
Pertumbuhan / Growth
2025 2024
Keterangan / Description Nominal %
(a) (b) (a-b) (a-b)/b
Hasil Penjualan Investasi atas penyertaan saham / Proceeds from
25.321.440 27.207.912 (1.886.472) (6.93%)
sales of investments in equity investments
Investasi pada ventura Bersama / Investment in joint ventures 5.332.667 0 5.332.667 100,00%
Pembayaran Uang muka pembelian aset tetap / Advance
0 (1.799.029) 1.799.029 (100.00%)
payments for purchase of fixed assets
Transfer uang muka pembelian aset tetap
0 23.291.083 (23.291.083) (100.00%)
/ Transfer of advances for purchase of fixed assets
Penambahan aset tetap / Addition of fixed assets (16.508.991) (36.752.397) 20.243.406 (55.08%)
Hasil penjualan aset tetap / Proceeds from sales of fixed assets 0 129.667 (129.667) (100.00%)
Penambahan aset tak berwujud / Addition of intangible assets (54.166) (44.364) (9.802) 22.09%
Kas Neto Diperoleh Dari Aktivitas Investasi / Net cash provided by
14.090.951 12.032.871 2.058.079 17.10%
Investing Activities
Arus kas neto dari aktivitas investasi pada tahun Net cash flows from investing activities in 2025 were
2025 tercatat positif sebesar Rp14.09 miliar, positive at Rp14.09 billion, an increase from Rp12.03
meningkat dari Rp12,03 miliar pada tahun 2024. Hal billion in 2024, representing an improvement of Rp2.06
ini meningkat sebesar Rp2.06 miliar atau 17.10%, billion or 17.10%, primarily attributable to proceeds from
terutama disebabkan oleh realisasi hasil penjualan the disposal of all equity investments in PT Ketrosden
seluruh penyertaan saham PT Ketrosden Triasmitra Triasmitra Tbk amounting to Rp25.32 billion, and joint
Tbk sebesar Rp25,32 miliar, serta hasil investasi venture investment proceeds of Rp5.33 billion through
pada ventura bersama sebesar Rp5,33 miliar consolidation of PT Varuna Cahaya Santosa.
melalui konsolidasi PT Varuna Cahaya Santosa.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 153
Page 154
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Laporan Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Tahun 2025 & 2024
Cash Flows from Financing Activities in 2025 & 2024
(dalam Ribuan Rupiah / in thousand Rupiah)
Pertumbuhan / Growth
2025 2024
Keterangan / Description Nominal %
(a) (b) (a-b) (a-b)/b
Hasil Penerbitan Saham Biasa / Proceeds from issue of ordinary
48.937.732 48.937.732
shares
Hasil dari pinjaman bank jangka pendek /
0 8.418.032 (8.418.032) (100.00%)
Proceeds from short-term bank loans
Pembayaran pinjaman bank jangka pendek /
(24.497.913) (50.190.185) 25.692.272 (51.19%)
Payments of short-term bank loans
Hasil dari pinjaman bank jangka panjang /
0 12.070.160 (12.070.160) (100.00%)
Proceeds from long-term bank loans
Pembayaran pinjaman bank jangka panjang /
(13.397.658) (12.519.575) (878.083) 7.01%
Payments of long-term bank loans
Hasil dari liabilitas sewa / Proceeds from lease liabilities 7.306.969 0 7.306.969 (100.00%)
Pembayaran liabilitas sewa / Payment for lease liabilities (1.752.079) (1.248.030) (504.049) 40.39%
Pembayaran utang jangka panjang lainnya /
(2.333.333) (3.500.000) 1.166.667 (33.33%)
Payment for other long-term liabilities
Hasil dari liabilitas imbalan kontijensi /
5.799.420 0 5.799.420 100.00%
Proceeds from contingent consideration
Pembayaran beban keuangan / Payment of financial costs (5.168.878) (9.427.675) 4.258.797 (45.17%)
Kas Neto Diperoleh Dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Pendanaan /
14.894.260 (56.397.273) 71.291.533 (126,41%)
Net Cash Provided By / (Used In) Financing Activities
Pada tahun 2025, Perusahaan memperoleh In 2025, the Company generated positive net
arus kas neto positif dari aktivitas pendanaan cash flows from financing activities of Rp14.89
sebesar Rp14.89 miliar, berbalik dari penggunaan billion, reversing from a net cash outflow of
kas bersih sebesar Rp56,39 miliar pada tahun Rp56.39 billion in 2024. This change primarily
2024. Perubahan ini terutama mencerminkan reflects the successful Rights Issue I (PMHMETD
keberhasilan Penawaran Umum Terbatas I I) generating Rp48.94 billion in cash proceeds
(PMHMETD I) yang menghasilkan penerimaan kas and receipt of Rp5.80 billion in contingent
sebesar Rp48,94 miliar dan penerimaan liabilitas consideration liabilities, despite continued
imbalan kontijensi Rp5,80 miliar, meskipun repayment of bank loans and financial charges.
Perusahaan juga melanjutkan pembayaran
pinjaman bank dan beban keuangan.
154 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 155
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
ABILITY TO PAY DEBT AND ACCOUNTS RECEIVABLE
COLLECTIBILTY RATE
Perusahaan secara konsisten berkomitmen untuk The Company consistently upholds its commitment
memenuhi seluruh kewajiban kepada kreditur to meeting all obligations to creditors by making
melalui pembayaran pokok dan bunga pinjaman timely payments of loan principal and interest. The
secara tepat waktu. Kemampuan Perusahaan Company’s ability to fulfill these financial obligations
dalam memenuhi kewajiban keuangan ini can be assessed through several key indicators,
dapat dinilai melalui beberapa indikator utama, namely liquidity (short-term capability), solvency (long-
yaitu likuiditas (kemampuan jangka pendek), term capability), and the collectibility of receivables.
solvabilitas (kemampuan jangka panjang), serta
tingkat kolektibilitas piutang.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG JANGKA PENDEK (LIKUIDITAS)
ABILITY TO PAY SHORT-TERM LIABILITIES (LIQUIDITY)
Pada akhir tahun 2025, rasio lancar Perusahaan As of the end of 2025, the Company’s current ratio
tercatat sebesar 236.37%, meningkat dari 198.70% was recorded at 236.37%, an increase from 198.70%
pada tahun 2024, mencerminkan posisi likuiditas in 2024, reflecting a stronger liquidity position. This
yang lebih kuat. Peningkatan rasio ini didorong improvement was driven by faster growth in current
oleh pertumbuhan aset lancar yang lebih assets relative to current liabilities, particularly
cepat dibandingkan liabilitas jangka pendek, significant increases in cash and cash equivalents
khususnya kenaikan signifikan kas dan setara kas and inventories.
serta persediaan.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG JANGKA PANJANG (SOLVABILITAS)
ABILITITY TO PAY LONG-TERM LIABILITIES (SOLVENCY)
Solvabilitas mengukur kemampuan Perusahaan Solvency measures the Company’s ability to meet its
dalam memenuhi kewajiban utang jangka panjang. long-term debt obligations. The Company monitors
Perusahaan memantau solvabilitas melalui Debt to solvency through the Debt to Asset Ratio (DAR) and
Asset Ratio (DAR) dan Debt to Equity Ratio (DER). Debt to Equity Ratio (DER). The DAR indicates the
DAR menunjukkan proporsi liabilitas terhadap total proportion of liabilities to total assets, while the DER
aset, sedangkan DER mencerminkan tingkat reflects the degree of leverage or the extent to which
leverage atau pendanaan aset melalui utang assets are financed by debt relative to equity.
relatif terhadap ekuitas.
Posisi DAR dan DER Perusahaan dalam dua The Company’s DAR and DER positions over the past
tahun terakhir adalah sebagai berikut: two years are as follows:
Keterangan / Description 2025 2024
Rasio liabilitas terhadap total aset / Debt-to-Asset Ratio (DAR) 31.29% 37,05%
Rasio liabilitas terhadap total ekuitas / Debt-to-Equity Ratio (DER) 45.54% 58,84%
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 155
Page 156
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
ACCOUNTS RECEIVABLE COLLECTIBILITY RATE
Rata-rata umur piutang (average collection The average collection period in 2025 was
period) pada tahun 2025 tercatat sebesar 73.34 recorded at 73.34 days, slightly lower than 76.19
hari, menurun dibandingkan 2024 76.19 hari days in 2024, yet remaining at a controlled level
pada tahun 2024, tetap berada pada tingkat and demonstrating effective credit management
yang terkendali dan mencerminkan pengelolaan toward customers.
kredit kepada pelanggan yang efektif.
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE
Pengelolaan struktur modal Perusahaan bertujuan The management of the Company’s capital
untuk mempertahankan rasio permodalan yang structure aims to maintain healthy capital ratios
sehat guna mendukung kelangsungan operasional to support operational continuity and maximize
serta memaksimalkan nilai bagi pemegang saham. shareholder value. The Company actively adjusts
Perusahaan secara aktif menyesuaikan struktur its capital structure in response to changing
modal sesuai dinamika kondisi ekonomi melalui economic conditions through various instruments,
berbagai instrumen, seperti penyesuaian kebijakan such as modifying dividend policies, returning
dividen, pengembalian modal, atau penerbitan capital to shareholders, or issuing new shares.
saham baru.
Pemantauan struktur modal dilakukan terutama Monitoring of the capital structure is primarily
melalui rasio Debt to Equity Ratio (DER), yang conducted through the Debt to Equity Ratio
dihitung dengan membagi total liabilitas dengan (DER), calculated by dividing total liabilities by
total ekuitas. Uraian rasio DER adalah sebagai total equity. Details of the DER are as follows:
berikut:
2025 2024
Keterangan / Description Nominal
Proporsi (%) / Proporsi (%) /
Nominal
Proportion (%) Proportion (%)
Liabilitas / Liabilities 254.190.525 31.29% 246.712.712 37.05%
Ekuitas / Equity 558.189.211 68.71% 419.260.891 62.95%
JUMLAH / TOTAL 812.379.736 100,00% 665.973.603 100,00%
Rasio utang terhadap total ekuitas (DER) / Debt to 45.54%
58.84%
Equity Rasio (DER)
156 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 157
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT
Per 31 Desember 2025, Perusahaan memiliki As of December 31, 2025, the Company has
komitmen material untuk investasi barang modal. material commitments for investments in capital
goods.
INVESTASI BARANG MODAL
CAPITAL GOODS INVETSMENT
Pada periode 1 Januari 2025 hingga 31 Desember During the period from January 1, 2025, to
2025, Perusahaan telah mengalokasikan dana December 31, 2025, the Company allocated
sebesar Rp9.20 miliar untuk investasi barang funds amounting to Rp9.20 billion for investments
modal guna mendukung efisiensi dan kelancaran in capital goods to support operational efficiency
operasional, dengan rincian sebagai berikut: and smoothness, with details as follows:
Nilai (dalam Ribuan Rupiah) /
Jenis Investasi Barang Modal / Type of Capital Goods Investment
Value (in thousands of Rupiah)
Tanah / Land 1.424.050
Bangunan / Buildings 3.330.026
Peralatan dan mesin / Tools and machineries 3.530.331
Peralatan pabrik / Factory equipment 917.615
Total 9.202.022
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI KINERJA TAHUN 2025
COMPARISON OF TARGETS AND PERFORMANCE REALIZATION FOR 2025
Perusahaan menetapkan target kinerja tahunan The Company establishes annual performance
sebagai benchmark pengukuran pencapaian targets as benchmarks for measuring
serta evaluasi efektivitas strategi bisnis. achievements and evaluating the effectiveness
Perbandingan antara target dan realisasi kinerja of implemented business strategies. The
utama pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: comparison between targets and actual
performance for key metrics in 2025 is as follows:
Target 2025 / Realisasi 2025 / Pencapaian /
Keterangan / Description
2025 Target 2025 Realization Achievement
Pendapatan Neto / Net Revenue 335 293 (12,4%)
Laba Bersih Tahun Berjalan / Net profit the
3 1 (80,0%)
year
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 157
Page 158
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH
TANGGAL PELAPORAN KEUANGAN
MATERIAL FACTS AND INFORMATION AFTER THE FINANCIAL
REPORTING DATE
Sampai dengan tanggal penyusunan laporan As of the date of preparation of these financial
keuangan ini, tidak terdapat peristiwa atau fakta statements, there are no material events or
material yang terjadi setelah tanggal neraca facts occurring after the balance sheet date
(31 Desember 2025) yang dapat memengaruhi (December 31, 2025) that could significantly affect
posisi keuangan atau kinerja Perusahaan secara the Company’s financial position or performance.
signifikan.
PROSPEK USAHA
BUSINESS OUTLOOK
Sektor telekomunikasi Indonesia diproyeksikan Indonesia’s telecommunications sector is projected
tumbuh stabil dengan CAGR sekitar 3,7% hingga to grow steadily with a CAGR of approximately
2029, didorong oleh peningkatan adopsi data dan 3.7% until 2029, driven by increased data adoption
layanan digital, meskipun menghadapi tantangan and digital services, although facing challenges
seperti saturasi pasar dan risiko geopolitik. like market saturation and geopolitical risks.
Pendapatan sektor ini diperkirakan mencapai USD The sector’s revenue is estimated to reach USD
17,55 miliar pada 2030, dengan fokus pada layanan 17.55 billion by 2030, with a focus on mobile and
mobile dan broadband. broadband services.
Ekspansi Jaringan 5G 5G Network Expansion
Prospek ekspansi jaringan 5G di Indonesia The prospects for 5G network expansion in
pada 2026 terlihat positif namun masih lambat Indonesia in 2026 appear positive but remain
dibandingkan negara tetangga. Pemerintah slower compared to neighboring countries. The
menargetkan cakupan 5G mencapai 32% populasi government targets 32% population coverage by
pada 2030, dengan ekspansi bertahap ke wilayah 2030, with gradual expansion into urban and rural
urban dan rural seperti Java, Papua, dan Maluku. areas such as Java, Papua, and Maluku. Major
Operator utama seperti Telkomsel, XL Axiata, operators like Telkomsel, XL Axiata, and Indosat
dan Indosat Ooredoo Hutchison (IOH) sedang Ooredoo Hutchison (IOH) are accelerating rollout
mempercepat rollout, termasuk melalui kemitraan through partnerships with vendors like Nokia
dengan vendor seperti Nokia dan ZTE untuk Fixed and ZTE for Fixed Wireless Access (FWA) and
Wireless Access (FWA) dan Hyper 5G di kota-kota Hyper 5G in cities such as Makassar, Denpasar,
seperti Makassar, Denpasar, dan Banjarmasin. and Banjarmasin. According to GSMA, further
Menurut GSMA, investasi lanjutan di 5G bisa investment in 5G could unlock an additional
membuka tambahan USD 41 miliar kontribusi USD 41 billion in GDP contribution, driven by
GDP, didorong oleh peningkatan adopsi di sektor increased adoption in industrial and consumer
industri dan konsumen. Namun, adopsi lambat sectors. However, slow adoption due to uneven
karena infrastruktur yang belum merata dan biaya infrastructure and high costs for consumers may
tinggi bagi konsumen, berpotensi menghambat hinder foreign investment appeal.
daya tarik investasi asing.
158 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 159
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Transformasi Digital di Dunia Bisnis Digital Transformation in the Business World
Transformasi digital di kalangan bisnis Indonesia DigitaltransformationamongIndonesianbusinesses
akan menjadi pendorong utama pertumbuhan will be a key driver of telecommunications growth
telekomunikasi pada 2026. Dengan peningkatan in 2026. With rising adoption of AI, data centers,
adopsi AI, data center, dan cloud computing, sektor and cloud computing, sectors like MSMEs (micro,
bisnis seperti UMKM (mikro, kecil, dan menengah) small, and medium enterprises) increasingly rely on
semakin bergantung pada konektivitas cepat high-speed connectivity for market expansion and
untuk ekspansi pasar dan efisiensi operasional. operational efficiency. GSMA (Global System for
GSMA (Global System for Mobile Communications Mobile Communications Association) emphasizes
Association) menekankan perlunya investasi the need for stronger investment to support
lebih kuat untuk mendukung inovasi, di mana innovation, where telecommunications serves as
telekomunikasi berperan sebagai tulang the backbone through services like 5G and FTTH.
punggung dengan layanan seperti 5G dan FTTH The impact is positive for operators, as data demand
(Fiber to the Home). Dampaknya positif bagi rises, particularly in e-commerce and digital
operator, karena permintaan data meningkat, financial services. However, challenges include
terutama di e‑commerce dan layanan keuangan digital divides in rural areas, requiring collaboration
digital. Namun, tantangan termasuk kesenjangan between operators and the government to expand
digital di daerah pedesaan, yang memerlukan access.
kolaborasi antara operator dan pemerintah untuk
memperluas akses.
Dukungan Regulasi dan Kebijakan Pemerintah Regulatory and Government Policy Support
Pemerintah Indonesia melalui Kementerian The Indonesian government, through the Ministry
Komunikasi dan Informatika (Kominfo) terus of Communication and Informatics (Kominfo),
mendukung sektor telekomunikasi dengan regulasi continues to support the telecommunications
progresif. Pada 2026, diharapkan implementasi sector with progressive regulations. In 2026, full
penuh pengujian perangkat telekom lokal untuk implementation of local telecommunications
mengurangi ketergantungan impor, serta regulasi device testing is expected to reduce import
baru seperti Decree 109/2024 yang mendukung dependency, along with new regulations
pusat pengujian luar negeri. Kebijakan seperti like Decree 109/2024 supporting overseas
Omnibus Law dan GR 46/2021 memfasilitasi testing centers. Policies such as the Omnibus
investasi di pos, telekom, dan broadcasting. Law and GR 46/2021 facilitate investment in
Selain itu, regulasi AI ditunda hingga awal 2026 postal, telecommunications, and broadcasting.
untuk memastikan keseimbangan antara inovasi Additionally, AI regulations are delayed until early
dan keamanan. Dukungan ini menjanjikan, tapi 2026 to balance innovation and security. This
isu seperti ketegangan geopolitik dan respons support is promising, but issues like geopolitical
kebijakan (misalnya sovereign cloud) bisa menjadi tensions and policy responses (e.g., sovereign
risiko. cloud) could pose risks.
Persaingan dan Konsolidasi Operator Competition and Operator Consolidation
Persaingan di pasar telekom Indonesia semakin Competition in Indonesia’s telecom market is
ketat dengan pola duopoli yang muncul, di intensifying with an emerging duopoly pattern,
mana tiga operator utama Telkomsel, IOH, dan where three major operators Telkomsel, IOH,
XLSmart (hasil merger XL Axiata dan Smartfren and XLSmart (resulting from the XL Axiata and
mendominasi pasar. Smartfren merger) dominate the market.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 159
Page 160
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pada 2026, konsolidasi ini diharapkan In 2026, this consolidation is expected to
meningkatkan efisiensi operasional dan margin enhance operational efficiency and EBITDA
EBITDA, meskipun pasar sudah jenuh dengan margins, though the market is already saturated
lebih dari 310 juta pelanggan seluler. Tantangan with over 310 million mobile subscribers.
termasuk penurunan pendapatan bagi pemain Challenges include revenue declines for players
seperti Telkom Indonesia akibat kompetisi harga, like Telkom Indonesia due to price competition,
tapi prospek tetap stabil dengan fokus pada but prospects remain stable with a focus on data
layanan data. services.
Keamanan dan Privasi Data Data Security and Privacy
Isu keamanan dan privasi data menjadi tantangan Data security and privacy issues will be a major
utama pada 2026, dengan peningkatan risiko challenge in 2026, with rising cyber risks in the
cyber di sektor telekom. Undang-Undang PDP telecommunications sector. Law No. 27/2022 on
No. 27/2022 mengatur perlindungan data Personal Data Protection regulates personal data
pribadi, tapi implementasi masih menghadapi safeguards, but implementation faces hurdles
kendala seperti kesenjangan praktik AI yang like gaps in responsible AI practices and cyber
bertanggung jawab dan kesiapan fungsi cyber security preparedness. Wiretapping agreements
security. Kesepakatan wiretapping dengan with operators raise privacy concerns, though
operator menimbulkan kekhawatiran privasi, aimed at national security. Operators need to
meskipun ditujukan untuk keamanan nasional. boost cyber security investments to maintain
Operator perlu meningkatkan investasi di cyber consumer trust, especially amid digital
security untuk menjaga kepercayaan konsumen, transformation.
terutama dengan maraknya transformasi digital.
Prospek usaha industri telekomunikasi di The business prospects for Indonesia’s
Indonesia pada 2026 masih menjanjikan, telecommunications industry in 2026 remain
dengan pertumbuhan didorong oleh ekspansi promising, with growth driven by 5G expansion,
5G, transformasi digital, dan dukungan regulasi digital transformation, and progressive government
pemerintah yang progresif. Namun, sektor ini regulations. However, the sector is fraught with
penuh tantangan dan hambatan, termasuk challenges and obstacles, including slow 5G
adopsi 5G yang lambat, persaingan ketat adoption, intense post-consolidation competition,
pasca-konsolidasi, serta risiko keamanan data and escalating data security and privacy risks
dan privasi yang meningkat akibat ketegangan due to geopolitical tensions and new regulations.
geopolitik dan regulasi baru. Secara keseluruhan, Overall, the outlook is positive if operators adapt
prospek positif jika operator beradaptasi dengan through innovation and collaboration, but without
inovasi dan kolaborasi, tapi tanpa penanganan addressing risks, growth could be constrained
risiko, pertumbuhan bisa terhambat di bawah 5% below 5% as per IMF projections.
seperti proyeksi IMF.
160 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 161
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
PROYEKSI DI TAHUN 2026
PROJECTIONS FOR 2026
Perusahaan menetapkan target kinerja untuk The Company has set performance targets to
menjadi acuan dalam pelaksanaan aktivitas serve as a benchmark for operational activities
operasional pada tahun 2026 mendatang. in 2026.
Berikut ini merupakan uraian proyeksi Perusahaan The following is a breakdown of the Company’s
di tahun 2026: projections for 2026:
Proyeksi Tahun 2026
2026 Projections
(dalam Milliar Rupiah / in billion Rupiah)
Keterangan / Description Target 2026 / 2026 Target
Pendapatan Neto / Net Revenue 483
Laba Bersih Tahun Berjalan / Net profit the year 9
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
STRATEGI PEMASARAN
MARKETING STRATEGY
Perusahaan menerapkan strategi pemasaran The Company implements a marketing strategy
yang berorientasi pada peningkatan volume focused on increasing sales volume of fiber
penjualan produk kabel serat optik dan pipa optic cables and HDPE pipes. In addition,
HDPE. Selain itu, Perusahaan secara konsisten the Company consistently maintains strong
memelihara hubungan baik dengan pelanggan relationships with existing customers through
existing melalui komunikasi yang intensif serta regular communication and various customer
penyelenggaraan berbagai kegiatan pelanggan. engagement activities. The Company also
Perusahaan juga terus melakukan upaya continues to pursue the following strategic
strategis sebagai berikut: initiatives:
• Melakukan pendekatan kepada calon • Approaching potential customers through
pelanggan melalui sesi pelatihan, kunjungan training sessions, factory visits, and other
ke fasilitas produksi, serta berbagai metode engagement methods.
pendekatan lainnya.
• Mengadopsi pendekatan yang lebih proaktif • Adopting a more proactive and aggressive
dan agresif dalam mengidentifikasi serta approach in identifying and pursuing new
mengejar peluang pasar baru. market opportunities.
• Memantau secara terus-menerus • Continuously monitoring technological
perkembangan teknologi dan inovasi dalam developments and innovations in the pipe
industri pipa dan kabel. and cable industry.
• Menyusun dan menawarkan berbagai paket • Developing and offering attractive product
bundling yang atraktif. bundling packages.
• Mengeksplorasi peluang penawaran produk • Exploring opportunities to offer 24-Core Fiber
Fiber to the Home (FTTH) 24 Core. to the Home (FTTH) products.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 161
Page 162
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Dengan implementasi strategi pemasaran By implementing innovative and aggressive
yang inovatif dan agresif, Perusahaan berupaya marketing strategies, the Company aims to
mempertahankan pertumbuhan serta daya saing sustain growth and remain competitive amid
di tengah dinamika pasar yang terus berubah. dynamic market changes.
PANGSA PASAR
MARKET SHARE
Pangsa pasar Perusahaan untuk seluruh The Company’s market share for its entire
portofolio produk berada pada kisaran 11% product portfolio ranges from 11% to 13% of the
hingga 13% dari total pasar nasional. national market.
KEBIJAKAN PEMBAGIAN DIVIDEN
DIVIDEND DISTRIBUTION POLICY
Perusahaan menetapkan besaran dividen yang The Company determines the amount of
akan dibagikan melalui keputusan Rapat Umum dividends to be distributed through resolutions
Pemegang Saham Tahunan (RUPST). at the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS).
PEMBAGIAN DIVIDEN TAHUN BUKU 2025
DIVIDEND DISTRIBUTION FOR FISCAL YEAR 2025
Untuk tahun buku 2025, Perusahaan tidak For fiscal year 2025, the Company did not
melakukan pembagian dividen kepada distribute dividends to shareholders; accordingly,
pemegang saham, sehingga tidak terdapat there is no dividend distribution information to
informasi pembagian dividen yang perlu disclose.
diungkapkan.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak Throughout 2025, the Company did not receive
menerima dana hasil penawaran umum perdana any proceeds from public offerings (initial or
maupun penawaran umum terbatas, sehingga limited); therefore, there is no realization of the
tidak terdapat realisasi penggunaan dana yang use of such proceeds to report in this document.
dapat dilaporkan dalam dokumen ini.
162 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 163
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI, SERTA RESTRUKTURISASI
UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
BUSINESS MERGER/CONSOLIDATION, ACQUISITION, AND DEBT/CAPITAL
RESTRUCTURING
Per tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company has
memiliki transaksi atau peristiwa material yang material transactions or events related to
berkaitan dengan investasi, ekspansi usaha, investments, business expansion, divestments,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, mergers/consolidations, acquisitions, or debt/
akuisisi, maupun restrukturisasi utang atau capital restructuring.
modal.
TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI
TRANSACTIONS INVOLVING CONFLICTS OF INTEREST AND RELATED
PARTY TRANSACTIONS
Per tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan tidak As of December 31, 2025, the Company has no
memiliki transaksi yang mengandung benturan transactions involving conflicts of interest or
kepentingan maupun transaksi material dengan material related party transactions.
pihak berelasi.
PERUBAHAN PERATURAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN
REGULATORY CHANGES WITH SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan During 2025, there were no changes in
peraturan perundang-undangan atau kebijakan government regulations or capital market
otoritas pasar modal yang memberikan dampak authority policies that had a significant impact on
signifikan terhadap operasional maupun posisi the Company’s operations or financial position.
keuangan Perusahaan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan During 2025, there were no changes in
kebijakan akuntansi yang berdampak signifikan accounting policies that had a significant impact
terhadap laporan keuangan Perusahaan. on the Company’s financial statements. The
Perusahaan telah sepenuhnya mengadopsi dan Company has fully adopted and complied with
mematuhi seluruh standar akuntansi keuangan all applicable financial accounting standards in
yang berlaku di Indonesia. Indonesia.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 163
Page 164
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
06 TATA KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
164 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 165
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 165
Page 166
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
COMMITMENT TO THE GOOD CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION
Perusahaan menerapkan kerangka The Company implements a Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance framework based
berbasis regulasi nasional, pedoman on national regulations, Indonesian GCG
GCG Indonesia, dan struktur dua badan guidelines, and a two-tier structure (Board
(Dewan Komisaris dan Direksi) untuk of Commissioners and Board of Directors) to
memastikan pengambilan keputusan yang ensure decision-making that is transparent,
transparan, akuntabel, bertanggung jawab, accountable, responsible, independent,
independen, dan adil. Melalui infrastruktur and fair. Through governance infrastructure,
tata kelola, komite-komite pendukung, supporting committees, a code of conduct,
kode etik, serta berbagai kebijakan dan and various policies and procedures, the
prosedur, Perusahaan memperkuat Company strengthens checks and balances
mekanisme check and balance guna mechanisms to protect the interests of
melindungi kepentingan pemegang saham shareholders and other stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya.
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk PT Communication Cable Systems Indonesia
merupakan Perusahaan terbuka yang berintegritas Tbk is a public company with integrity and fully
dan secara maksimal menerapkan prinsip Good implements the principles of Good Corporate
Corporate Governance (GCG) guna menciptakan Governance (GCG) to create ethical, responsible,
tata kelola yang etis, bertanggung jawab, dan and sustainable governance. This is realized through
berkelanjutan. Hal ini diwujudkan melalui komitmen a full commitment to best practices, ensuring the
penuh terhadap praktik terbaik, sehingga strategi company’s management strategy is implemented
pengelolaan perusahaan berjalan secara efektif effectively and efficiently. The implementation of
dan efisien. Penerapan GCG menjadi kunci utama GCG is key to fostering healthy business competition
dalam mendorong persaingan usaha yang sehat and a conducive business climate.
serta iklim bisnis yang kondusif.
Penerapan GCG di Perusahaan dilaksanakan GCG implementation in the Company is carried out
sesuai dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, in accordance with the principles of transparency,
pertanggungjawaban, kemandirian, kewajaran & accountability, responsibility, independence, fairness
kesetaraan, dan terus berkomitmen untuk melakukan & equality, and continues to be committed to making
pembaruan berdasarkan kebijakan tata kelola updates based on existing corporate governance
perusahaan yang ada sesuai dengan peraturan policies in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Perusahaan mengimplementasikan GCG secara The Company implements GCG consistently and
konsisten dan menyeluruh demi peningkatan thoroughly to improve its operational and financial
kinerja operasional dan finansial perusahaan. performance. With continuous supervision from all
Dengan pengawasan berkesinambungan dari committees and the Board of Commissioners as
seluruh komite dan Dewan Komisaris serta well as measured and comprehensive risk planning
perencanaan dan pengelolaan risiko yang terukur and management, the Company believes that the
dan komprehensif, Perusahaan meyakini bahwa trust of all shareholders will be stronger, creating
kepercayaan seluruh pemegang saham akan added value for stakeholders.
semakin kuat sehingga menciptakan nilai tambah
bagi pemangku kepentingan.
166 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 167
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Transparansi dan integritas merupakan
fondasi utama dalam membangun tata
kelola perusahaan yang baik, menciptakan
kepercayaan, serta memastikan keberlanjutan
bisnis jangka panjang.
Transparency and integrity are the fundamental pillars in
building good corporate governance, fostering trust, and
ensuring long-term business sustainability.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 167
Page 168
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PRINSIP PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
GCG IMPLEMENTATION PRINCIPLES
Pedoman Umum Good Corporate Governance The General Guidelines of Good Corporate
(GCG) yang dijadikan landasan penerapannya Governance (GCG) that are used as the basis
pada Perusahaan ialah Transparansi for its implementation in the company are
(Transparency), Akuntabilitas (Accountability), Transparency, Accountability, Responsibility,
Tanggung Jawab (Responsibility), Kemandirian Independence, and Fairness.
(Independence), dan Kewajaran (Fairness).
TRANSPARANSI | TRANSPARENCY
Perusahaan menerapkan prinsip transparansi dalam tata kelola perusahaan untuk menjaga keterbukaan
informasi untuk seluruh stakeholder untuk mendapatkan informasi rutin maupun tidak rutin. Perusahaan
mengutamakan transparansi pengungkapan informasi yang akurat dan tepat waktu kepada seluruh
pemangku kepentingan untuk mencegah terjadinya conflict of interest atau benturan kepentingan dari
berbagai pihak. Informasi rahasia serta hak-hak jabatan Perusahaan tetap terjaga keamanannya sesuai
dengan peraturan yang berlaku.
The Company adheres to the transparency principle in good corporate governance to maintain the
information openness for all stakeholders to obtain routine and nonroutine information. To prevent conflicts
of interest from various parties, the Company prioritizes transparency in providing accurate and timely
information to all stakeholders. Confidential information and the rights of the Company’s positions are
protected in accordance with applicable regulations.
AKUNTABILITAS | ACCOUNTABILITY
Dengan mengutamakan ketentuan fungsi, struktur, beserta sistem dan pertanggungjawaban seluruh tata
kelola yang sistematis, Perusahaan menjaga efektivitas dan efisiensi dalam pelaksanaan GCG. Prinsip
akuntabilitas mengedepankan pertanggungjawaban kinerja yang berdasarkan standar ISO secara terperinci
dan terukur. Setiap insan Perusahaan harus berpegang pada etika bisnis dan pedoman perilaku yang telah
disepakati.
The Company maintains effectiveness and efficiency in implementing GCG by prioritizing the provision of
functions, structures, systems, and accountability for all systematic governance. The accountability principle
prioritizes detailed and measurable performance accountability based on ISO standards. Every personnel of
the Company must adhere to the established business ethics and code of conduct
168 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 169
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
TANGGUNG JAWAB | RESPONSIBILITY
Sejak berdirinya Perusahaan, PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk, selalu mengedepankan
tanggung jawab dan kepatuhan terhadap peraturan perusahaan, anggaran dasar, dan undang-undang yang
berlaku. Tata kelola perusahaan menerapkan prinsip kehati-hatian untuk melindungi kepentingan pemegang
saham dan pemangku kepentingan di lingkungan Perusahaan.
Since its inception, PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk has prioritized accountability and
compliance with company regulations, articles of association, and applicable laws. Good corporate
governance applies the principle of prudence to protect the interests of shareholders and stakeholders within
the Company.
KEMANDIRIAN | INDEPENDENCE
Pembentukan komite pengawas merupakan wujud komitmen Perusahaan dalam menjalankan bisnis secara
profesional, sehingga terhindar dari konflik kepentingan. Perusahaan bebas dari tekanan atau pengaruh pihak
luar yang bertentangan dengan hukum dan prinsip GCG, demi mewujudkan operasional perusahaan yang
sehat. Kemandirian ini krusial dalam proses pengambilan keputusan.
The establishment of oversight committees reflects the Company’s commitment to professional business
operations, thereby avoiding conflicts of interest. The Company operates free from undue pressure
or influence from any party that contravenes laws and GCG principles, fostering a healthy corporate
environment. This independence is essential for decision-making processes.
KEWAJARAN | FAIRNESS
Seluruh pemangku kepentingan diperlakukan secara adil dan setara sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku. Pendekatan ini selaras dengan komitmen Perusahaan untuk memastikan
pemenuhan hak dan kepentingan pemegang saham, baik mayoritas maupun minoritas.
All stakeholders receive fair and equitable treatment in line with applicable laws and regulations. This aligns
with the Company’s commitment to fully safeguarding the rights and interests of shareholders, both majority
and minority.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 169
Page 170
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
DASAR PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
THE BASIS FOR GCG IMPLEMENTATION
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik The implementation of Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance/GCG) di Perusahaan (GCG) within the Company is supported by a
didukung oleh kerangka hukum dan regulasi comprehensive legal and regulatory framework.
yang komprehensif. Ketentuan tersebut dirancang These regulations are designed to ensure that the
untuk memastikan pengelolaan perusahaan yang Company is managed in a transparent, accountable,
transparan, bertanggung jawab, akuntabel, serta responsible, and prudent manner.
sesuai dengan prinsip kehati-hatian.
Perusahaan mengacu pada beberapa ketentuan The Company refers to several applicable GCG
mengenai GCG yang berlaku, di antaranya: provisions, among others:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 1. Law No. 40 of 1995 concerning Limited Liability
tentang Perusahaan Terbatas (UUPT); Companies;
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 2. Law No. 8 of 1995 concerning the Capital
tentang Pasar Modal (UUPM); Market;
3. Peraturan-peraturan yang terkait dengan 3. Regulations concerning the Company’s
aktivitas bisnis Perusahaan, baik yang business activities, whether it is issued by
dikeluarkan pemerintah pusat, kementerian the central government, relevant ministries,
terkait, pemerintah propinsi dan pemerintah provincial government or municipal/ regency
kabupaten/kota di lokasi Perusahaan government on the area where the Company
beroperasi; is operating;
4. Peraturan-peraturan di bidang Pasar 4. Regulations regarding the Capital Market
Modal baik yang diterbitkan oleh Otoritas whether it is issued by the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK, atau peraturan yang Authority (OJK, or previous regulations of
sebelumnya dikeluarkan oleh BAPEPAMLK), BAPEPAM-LK), Indonesia Stock Exchange or
Bursa Efek Indonesia atau regulator pasar other Capital Market regulators;
modal lainnya;
5. Anggaran Dasar Perusahaan; 5. The Company’s Articles of Association;
6. Pedoman Umum Good Corporate Governance 6. Indonesian Good Corporate Governance
Indonesia yang diterbitkan oleh Komite General Guidelines issued by the National
Nasional Kebijakan Corporate Governance Committee for Governance Policy (KNKG).
(KNKG);
7. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia 7. The Roadmap of Indonesian Corporate
yang dikeluarkan oleh OJK. Governance issued.
170 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 171
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
MEKANISME TATA KELOLA PERUSAHAAN
GCG MECHANISM
Mekanisme pengelolaan serta An optimal management mechanism and
implementasi tata kelola perusahaan implementation of corporate governance
yang optimal dapat menghasilkan can result in the Company’s long-term
pertumbuhan jangka panjang Perusahaan sustainable growth and maintain the trust
yang berkelanjutan serta menjaga of all stakeholders.
kepercayaa dari seluruh pemangku
kepentingan.
Mekanisme Good Corporate Governance The Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) di perusahaan melibatkan berbagai mechanism in the company involves
proses, struktur, dan instrumen yang various processes, structures and
dirancang untuk memastikan bahwa instruments designed to ensure that the
perusahaan dikelola secara transparan, company is managed in a transparent,
akuntabel, bertanggung jawab, accountable, responsible, independent
independen, dan adil. Penerapan GCG and fair manner. The implementation
ini dilakukan melalui berbagai elemen of GCG is carried out through various
dalam perusahaan yang bekerja sama elements within the company that work
untuk memastikan tercapainya tata together to ensure the achievement of
kelola yang baik. Berikut adalah beberapa good governance. Here are some of the
mekanisme utama GCG di perusahaan. main mechanisms of GCG in the company.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 171
Page 172
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN [GRI 2-9] [GRI 2-11]
GCG STRUCTURE
Dalam rangka mendukung penguatan To support the strengthening of GCG
implementasi GCG, Perusahaan memiliki Struktur implementation, the Company has a Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang mengacu pada Governance Structure that refers to Law of the
Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas (UUPT). Limited Companies (UUPT).
Berdasarkan UUPT, Organ Perusahaan terdiri dari The Company’s organs, according to the PT
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan UUPT, are the General Meeting of Shareholders
Komisaris dan Direksi. Sistem kepengurusan (GMS), the Board of Commissioners and
menganut sistem dua badan (two‑tier system), Board of Directors. The management system
yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, yang memiliki follows a two-tier system, with the Board of
wewenang dan tanggung jawab yang jelas dan Commissioners and Directors having clear
sesuai fungsinya masing-masing, sebagaimana authority and responsibilities in accordance with
diamanahkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan their respective functions, as set forth in the
dan peraturan perundang-undangan. Dewan Company’s Articles of Association and statutory
Komisaris dan Direksi bertanggung jawab regulations. The Board of Commissioners
kepada RUPS yang merupakan organ tata kelola and Directors is accountable to the GMS, the
tertinggi di Perusahaan. company’s highest governance organ.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Direksi
Audit Commitee
Board of Directors
Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Unit Corporate Secretary
172 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 173
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
INFRASTRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN [GRI 2-21]
GCG INFRASTUCTURE
Infrastruktur Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance infrastructure
baik mencakup sejumlah elemen kunci includes a number of key elements such as
seperti struktur organisasi yang kuat, sistem a strong organizational structure, internal
pengendalian internal, transparansi, komite control system, transparency, audit committee,
audit, komite remunerasi, serta kepatuhan remuneration committee, and regulatory
terhadap regulasi. Semua elemen ini bekerja compliance. All these elements work
secara sinergis untuk memastikan Perusahaan synergistically to ensure that the Company
beroperasi sesuai dengan prinsip prinsip GCG, operates in accordance with GCG principles,
sehingga mampu mencapai tujuan jangka thereby achieving long-term sustainable goals.
panjang yang berkelanjutan.
Lebih lanjut, Perusahaan telah menyusun soft‑ Furthermore, the Company has developed a
structure GCG yang terdiri dari berbagai kebijakan GCG softstructure consisting of various policies
dan prosedur operasional yang dijadikan sebagai and operational procedures that serve as
acuan serta pedoman kerja di Perusahaan. references and work guidelines in the Company.
Soft‑structure Perusahaan diharapkan untuk The Company’s soft structure is expected to
memastikan check and balance pada setiap ensure checks and balances in every business
aktivitas bisnis berdasarkan prinsip-prinsip GCG. activity based on GCG principles.
Beberapa soft‑structure GCG yang telah dimiliki As of the end of 2025, the GCG soft-structure of
oleh Perusahaan hingga akhir tahun 2025 antara the Company are as follows:
lain sebagai berikut:
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan; 1. Good Corporate Governance Guidelines;
2. Pedoman dan Tata Tertib Kerja bagi Dewan 2. Guidelines and Work Regulations for the
Komisaris dan Direksi; Board of Commissioners and the Board of
Directors;
3. Kode Etik Perusahaan dan Pakta Integritas; 3. Code of Conduct and Integrity Pact of the Company;
4. Piagam Audit Internal; 4. Internal Audit Charter;
5. Piagam Komite Audit; 5. Audit Committee Charter;
6. Prosedur Seleksi dan Evaluasi Pemasok; 6. Supplier Selection and Evaluation Procedure;
7. Prosedur Identifikasi Bahaya Aspek dan 7. Procedure for Identifying Aspect Risk and
Penilaian Risiko Dampak Lingkungan; Assessing Environmental Impact Risk;
8. Prosedur Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 8. Corporate Social Responsibility (CSR)
(CSR); procedure;
9. Prosedur Inspeksi Kesehatan, Keselamatan 9. Health, Safety & Environment Inspection
Kerja & Lingkungan. procedure
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GCG DISSEMINATION AND INTERNALIZATION
Perusahaan secara berkelanjutan melakukan The Company continuously internalizes corporate
internalisasi nilai-nilai tata kelola perusahaan governance values through the “SMILE” program,
melalui program “SMILE”, yang merupakan which is part of strengthening the corporate
bagian dari penguatan budaya perusahaan bagi culture for all Company employees.
seluruh insan Perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 173
Page 174
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Selain itu, Perusahaan juga menyelenggarakan In addition, the Company also conducts various
berbagai program pelatihan yang bertujuan training programs aimed at improving the
untuk meningkatkan pemahaman dan penerapan understanding and application of GCG principles
prinsip-prinsip GCG di seluruh tingkat organisasi. at all levels of the organization.
PEMEGANG SAHAM DAN RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS AND GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Pemegang saham merupakan pihak, baik A shareholder is a party, which could be an
perseorangan maupun suatu lembaga/institusi, individual or an institution, who owns shares of the
yang memiliki saham di Perusahaan. Informasi Company. Information on the share composition
mengenai komposisi saham PT Communication of PT Communication Cable Systems Indonesia
Cable Systems Indonesia Tbk telah diuraikan Tbk has been described in the Profile Chapter of
pada Bab Profil dalam Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Information and Majority and/or Controlling
Pengendali Shareholders
Pada tahun 2025, pemegang saham yang In 2025, shareholders holding more than 5% of
memiliki persentase kepemilikan saham lebih the Company’s shares are PT Grahatama Kreasi
dari 5% di Perusahaan adalah PT Grahatama Baru, PT Saptadaya Bumitama Persada, PT
Kreasi Baru, PT Saptadaya Bumitama Persada, Lingkar Matra, Central Business Alliance Pte. Ltd.,
PT Lingkar Matra, Central Business Alliance Pte. Mr. Peter Djatmiko, and public.
Ltd., Bapak Peter Djatmiko, dan masyarakat.
Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham Shareholder Rights and Responsibilites
Perusahaan telah mengatur hak dan tanggung The Company has regulated the rights and
jawab dari para pemegang saham dalam Anggaran responsibilities of the shareholders in the
Dasar Perusahaan. Company’s Articles of Association.
Hak Pemegang Saham Shareholder Rights
1. Hak untuk hadir dalam Rapat Umum Pemegang 1. The right to attend the General Meeting of
Saham; Shareholders;
2. Hak untuk mendapatkan dividen atau 2. The right to receive dividends or profit sharing
pembagian laba Perusahaan; from the Company;
3. Hak untuk mendapatkan penjelasan dari Direksi 3. The right to an explanation of the Company’s
atas kinerja Perusahaan; performance from the Board of Directors;
4. Hak untuk mendapat perlakuan yang sama atas 4. The right to receive equal treatment for all of
pemegang saham Perusahaan; the Company’s shareholders;
5. Hak untuk mengeluarkan suara dalam Rapat 5. The right to vote at the General Meeting of
Umum Pemegang Saham; Shareholders;
6. Hak atas pembagian saham bonus; 6. The right to bonus shares;
7. Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD). 7. Pre-emptive Rights (HMETD)
174 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 175
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Tanggung Jawab Pemegang Saham Shareholder Responsibilities
1. Melakukan Penyetoran modal; 1. Making a capital deposit;
2. Tunduk kepada Anggaran Dasar Perusahaan 2. Complying with the Articles of Association of
dan kepada semua keputusan yang diambil the Company and all decisions legally taken
dengan sah dalam RUPS serta peraturan in the GMS as well as the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku; regulations;
3. Kehadiran pemegang saham secara elektronik 3. The shareholders’ virtual attendance makes
dalam RUPS secara elektronik dapat up for the physical attendance and is also
menggantikan kehadiran pemegang saham considered as a fulfillment to the attendance
secara fisik dan dihitung sebagai pemenuhan quorum;
kuorum kehadiran;
4. Dalam kondisi tertentu, Perusahaan Terbuka 4. Under certain conditions, the Public Company
dapat tidak melaksanakan RUPS secara may not physically hold the GMS or limit the
fisik atau melakukan pembatasan kehadiran physical attendance of shareholders either
pemegang saham secara fisik baik sebagian partially or completely in the electronic GMS;
maupun seluruhnya dalam pelaksanaan RUPS
secara elektronik;
5. Kondisi tertentu tersebut ditetapkan oleh 5. Such certain conditions are determined by
Pemerintah atau dengan persetujuan Otoritas the Government or with the approval of the
Jasa Keuangan; Financial Services Authority;
6. Pemberian suara dapat dilakukan setelah 6. Voting can be carried out after the summons
pemanggilan sampai dengan pembukaan up to the opening of each agenda item;
masing-masing mata acara;
7. Pemegang saham yang telah memberikan suara 7. Shareholders who have voted electronically
secara elektronik sebelum RUPS dilaksanakan before the GMS is held are considered valid
dianggap sah menghadiri RUPS; to have attended the GMS;
8. Risalah RUPS secara elektronik wajib dibuat 8. Electronic minutes of the GMS must be made
dalam bentuk akta nota riil oleh notaris yang in the form of a notarial deed by a notary
terdaftar di OJK tanpa memerlukan tanda registered with the OJK without requiring the
tangan dari para peserta RUPS. signature of the GMS participants.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
merupakan organ tertinggi yang memegang highest organ that holds strategic control over
kendali strategis atas perusahaan, berperan the company, plays a role in the appointment
dalam pengangkatan dan pemberhentian and dismissal of directors and commissioners, as
direksi dan dewan komisaris, serta pengambilan well as making other key strategic decisions.
keputusan strategis utama lainnya.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) diadakan The General Meeting of Shareholders (GMS)
secara rutin yang dilaksanakan oleh Perusahaan is held regularly by the Company which is
yang dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan attended by the Board of Commissioners, Board
Pemegang Saham. Sebagaimana yang diatur of Directors, and Shareholders. As regulated in
dalam UUPT, Anggaran Dasar, the Company Law, Articles of Association,
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 175
Page 176
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
serta POJK No.32/POJK.04/2014 tentang as well as POJK No.32/POJK.04/2014 concerning the
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Plan and Implementation of General Meeting of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka (POJK Shareholders of Public Companies (POJK 32/2014)
32/2014) juncto POJK No.10/ POJK.04/2017 juncto POJK No.10/ POJK.04/2017 concerning
tentang Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Amendments to the Financial Services Authority
Keuangan No.32/POJK.04/2014 (POJK 10/2017). Regulation No.32 POJK.04/2014 (POJK 10/2017).
Sebagai organ pengambil keputusan tertinggi, As the highest decision-making organ, the GMS
RUPS memiliki wewenang atas hal-hal sebagai has the authority over the following matters:
berikut:
1. Persetujuan atas laporan tahunan dan 1. Approval of the annual report and ratification
pengesahan laporan Dewan Komisaris dan of the Board of Commissioners report and the
laporan keuangan Perusahaan; Company’s financial statements;
2. Penggunaan laba bersih Perusahaan; 2. Use of the Company’s net profit;
3. Pengangkatan dan pemberhentian anggota 3. Appointment and dismissal of the members of
Dewan Komisaris dan Direksi serta penetapan the Board of Commissioners and the Board of
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi; Directors and determination of remuneration
for the Board of Commissioners and the Board
of Directors;
4. Penggabungan, peleburan atau pemisahan 4. Merger, consolidation, or separation of the
Perusahaan; Company;
5. Perubahan anggaran Dasar Perusahaan; dan 5. Amendments to the Company’s Articles of
Association; and
6. Rencana Perusahaan melakukan transaksi 6. The Company’s plan to conduct transactions
yang melebihi nilai tertentu dan transaksi exceeding a certain limit and transactions
yang mengandung benturan kepentingan. containing conflicts of interest.
Pada prinsipnya, Perusahaan menyelenggarakan In general, the Company convenes two types of
dua jenis Rapat Umum Pemegang Saham. Pertama, General Meetings of Shareholders. The first is the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS),
yang wajib dilaksanakan secara rutin setiap tahun, which must be held on a yearly basis, no later than
paling lambat enam bulan setelah berakhirnya tahun six months after the end of the Company’s financial
buku Perusahaan. Kedua, Rapat Umum Pemegang year. The second is the Extraordinary General
Saham lainnya yang dikenal sebagai Rapat Umum Meeting of Shareholders (EGMS), which may be
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), yang convened at any time as deemed necessary to
dapat diselenggarakan setiap saat sesuai dengan address specific needs of the Company.
kebutuhan dan kepentingan Perusahaan.
RUPS Tahunan (RUPST) 2025 Annual General Meeting (RUPST) 2025
Beberapa tahapan telah dilakukan oleh As stated in Article 10 of the Company’s Articles
Perusahaan sebelum penyelenggaraan RUPS of Association and Financial Services Authority
sebagaimana yang diatur dalam Pasal 10 Anggaran Regulation No.15/POJK.04/2020 concerning
Dasar Perusahaan dan Peraturan Otoritas Jasa the Plan and Convention of General Meetings of
Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana Shareholders of Public Companies, the Company
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang took several steps prior to the GMS convention,
Saham Perusahaan Terbuka, dengan paparan with the following descriptions:
sebagai berikut:
176 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 177
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
1. Menyampaikan surat pemberitahuan 1. Submitted a notification letter regarding the
mengenai mata acara Rapat kepada Otoritas Meeting agenda to the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 10 Februari Authority (OJK) on February 10, 2025.
2025.
2. Pengumuman kepada para pemegang saham 2. Announced to the shareholders that the
untuk penyelenggaraan Rapat dilakukan pada Meeting would be held on February 17, 2025,
tanggal 17 Februari 2025, melalui media situs through the IDX website, the Indonesian
web BEI, situs web Kustodian Sentral Efek Central Securities Depository (KSEI) website,
Indonesia (KSEI) dan situs web Perusahaan. and the Company’s website.
3. Pemanggilan untuk Rapat telah dilakukan pada 3. Sent the Meeting summons on March 4,
tanggal 4 Maret 2025 melalui media yang sama 2025, through the same medium as the
dengan Pengumuman tersebut. A n n o u n ce m e nt .
4. Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat telah 4. Submitted the Summary of the Minutes of
disampaikan kepada para pemegang saham Meeting to the shareholders and the OJK on
dan OJK pada tanggal 8 April 2025. April 8, 2025.
5. Seluruh hasil keputusan Rapat telah diaktakan 5. All resolutions of the Meeting have been
dalam Berita Acara Rapat Umum Pemegang notarized in the Minutes of the Annual General
Saham Tahunan PT Communication Cable Meeting of Shareholders of PT Communication
Systems Indonesia Tbk tertanggal 26 Maret Cable Systems Indonesia Tbk dated March 26,
2025 dengan Nomor 9/Not/III/2025 dan Berita 2025 with Number 9/Not/III/2025 and the
Acara tersebut telah disampaikan kepada OJK Minutes have been submitted to the OJK on
pada tanggal 28 April 2025. the date April 28. 2025.
Pelaksanaan RUPS Tahunan 2025 Implementation of The 2025 Annual General
Meeting
Informasi hasil RUPS Tahunan 2025 adalah sebagai Information on the results of the 2025 Annual GMS
berikut: is as follows:
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk PT Communication Cable Systems Indonesia
(“CCSI”) telah menyelenggarakan Rapat Umum Tbk (“CCSI”) held its Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Shareholders (AGMS) and Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Meeting of Shareholders (EGMS) for the 2024
untuk tahun buku 2024. Berikut adalah detail financial year. The following are the details of the
agenda, pemanggilan, dan tahapan RUPS CCSI agenda, notice, and stages of the 2025 CCSI Tbk
Tbk 2025: GMS:
Waktu dan Tempat Pelaksanaan Time and Venue
• Hari/Tanggal: Rabu, 26 Maret 2025 • Day/Date: Wednesday, March 26, 2025
• Waktu: 13:30 WIB – selesai • Time: 1:30 PM WIB – finish
• Tempat: Gedung JDC (Jakarta Design • Venue: JDC (Jakarta Design Center) Building,
Center), Ruang Lotus - Lantai 6, Jl. Gatot Lotus Room, 6th Floor, Jl. Gatot Subroto No.
Subroto No. 53, Jakarta Pusat. 53, Central Jakarta.
• Recording Date (Daftar Pemegang Saham • Recording Date (List of Shareholders entitled
yang berhak hadir): 3 Maret 2025. to attend): March 3, 2025.
Hasil RUPS ini menunjukkan bahwa 90,93% dari The results of the GMS indicate that 90.93% of
seluruh saham dengan hak suara hadir dalam rapat all shares with voting rights were present at the
yang dilaksanakan pada 26 Maret 2025 tersebut. meeting held on March 26, 2025.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 177
Page 178
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tabel Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPST 26 Maret 2025
Attendance of the Board of Commissioners and Directors at the AGMS March 26, 2025
2025
Nama/Name Jabatan/Position
RUPST
Ir. Adi Tanuarto Komisaris Utama/President Commissioner Hadir/Attend
Amelia Gozali Komisaris/Commissioner Hadir/Attend
Sudarno Khou Komisaris/Commissioner Hadir/Attend
Drs. Triana Mulyatsa Komisaris Independen/Independent Commissioner Hadir/Attend
Bambang Rahardja Burhan Komisaris Independen/Independent Commissioner Hadir/Attend
Peter Djatmiko Direktur Utama/President Director Hadir/Attend
Sukarnen Wakil Direktur/Vice President Director Hadir/Attend
Anang Pratikno Direktur/Director Hadir/Attend
Teuku Zulfikar Direktur/Director Hadir/Attend
Ren Yi Newton Djatmiko Direktur/Director Hadir/Attend
Harris Kristanto Gozali Direktur/Director Hadir/Attend
Irawan Mario Noh Palilingan Direktur/Director Hadir/Attend
Realisasi Keputusan RUPST 2025
Realization Of 2025 AGMS Resolutions
Hasil Voting / Realisasi /
Agenda/ Agenda Keputusan / Resolutions
Voting Results Realization
Pertama First
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perusahaan
Persetujuan atas Laporan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024,
Tahunan termasuk Laporan termasuk didalamnya laporan kegiatan Perusahaan dan laporan
Keuangan Perusahaan dan tugas pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang
Laporan Tugas Pengawasan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, dan Laporan Keuangan
Dewan Komisaris Perusahaan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
untuk tahun buku yang Desember 2024, termasuk didalamnya Neraca dan Perhitungan
berakhir pada tanggal Laba/Rugi Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada
31 Desember 2024 serta tanggal 31 Desember 2024, serta pemberian pelunasan dan
memberikan pelunasan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge)
dan pembebasan tanggung kepada Direksi Perusahaan atas tindakan pengurusan dan
Setuju / Agree:
jawab (acquit et decharge) kepada anggota Dewan Komisaris Perusahaan atas tindakan 1.212.453.674
kepada anggota Direksi atas pengawasan yang dilakukan selama tahun buku yang berakhir suara / votes
tindakan pengawasan yang pada tanggal 31 Desember 2024, sepanjang tindakan-tindakan
dilakukan dalam tahun buku tersebut tercatat dalam Laporan Tahunan dan Laporan Tidak setuju / Telah
yang berakhir pada tanggal 31 Keuangan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada Disagree: 0 Direalisasikan/
Desember 2024. / Approval tanggal 31 Desember 2024 serta dokumen pendukungnya. / To suara / votes Realised
of the Annual Report approve and ratify the Company’s Annual Report for the financial
including the Company’s year ending December 31, 2024, including the Company’s activity Abstain /
Financial Statements and report and the Board of Commissioners’ supervisory report for Abstain: 0 suara
the Board of Commissioners the financial year ending December 31, 2024, and the Company’s / votes
Oversight Report for the Financial Statements for the financial year ending December
financial year ended 31 31, 2024, including the Company’s Balance Sheet and Profit and
December 2024, and granting Loss Statement for the financial year ending December 31, 2024,
release and discharge of all and to grant full release and discharge (acquit et de charge) to
responsibilities (acquit et the Company’s Board of Directors for their management actions
decharge) to members of and to the members of the Company’s Board of Commissioners
the Board of Directors for for their supervisory actions during the financial year ending
the supervision carried out December 31, 2024, provided that such actions are recorded in
in the financial year ended 31 the Company’s Annual Report and Financial Statements for the
December 2024. financial year ending December 31, 2024, and their supporting
documents.
178 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 179
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Hasil Voting / Realisasi /
Agenda/ Agenda Keputusan / Resolutions
Voting Results Realization
Kedua Second
Menyetujui penggunaan laba bersih Perusahaan tahun buku
2024 sebagai berikut / To approve the use of the Company’s net
profit for the 2024 financial year as follows: Setuju / Agree:
Penetapan penggunaan 1.212.453.674
Laba Bersih Perusahaan suara / votes
a. Tidak membagikan dividen tunai kepada para pemegang
untuk tahun buku yang saham Perusahaan / Not to distribute cash dividends to the Tidak setuju /
berakhir pada tanggal Telah
Company’s shareholders; Disagree: 0 Direalisasikan/
31 Desember 2024. /
b. sebesar Rp100.000.000,00, disisihkan dan dibukukan suara / votes Realised
Determination of the use of
the Company’s Net Income sebagai dana cadangan / Rp100,000,000.00, set aside and
recorded as a reserve fund; Abstain /
for the financial year ended Abstain: 0 suara
31 December 2024. c. sebesar Rp3.802.613.000,00, dimasukkan dan dibukukan / votes
sebagai laba ditahan untuk menambah modal kerja
Perusahaan / Rp3,802,613,000.00, included and recorded as
retained earnings to increase the Company’s working capital..
Ketiga Third
1. Menyetujui besarnya honorarium dan tunjangan bagi anggota
Dewan Komisaris Perusahaan untuk tahun buku 2025 adalah
maksimum sama dengan tahun buku sebelumnya (tahun
Penetapan gaji atau buku 2024) / Approving the honorarium and allowances for
honorarium dan tunjangan members of the Company’s Board of Commissioners for the Setuju / Agree:
untuk tahun buku 2025 2025 financial year to be the same as the maxi. 1.212.453.674
serta tantiem untuk tahun suara / votes
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada
buku 2024 kepada anggota
Dewan Komisaris Perusahaan untuk menetapkan gaji dan Tidak setuju / Telah
Direksi dan Dewan Komisaris
tunjangan bagi anggota Direksi Perusahaan untuk tahun Disagree: 0 Direalisasikan/
Perusahaan. / Determination
buku 2025 / Approved the granting of authority and power suara / votes Realised
of salary or honorarium and
to the Company’s Board of Commissioners to determine
benefits for the financial
the salaries and allowances for members of the Company’s Abstain /
year 2025 and tantiem for Abstain: 0 suara
Board of Directors for the 2025 financial year.
the financial year 2024 to all / votes
Board members. 3. Tidak membagikan tantiem bagi anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perusahaan untuk tahun buku 2024. / Not to
distribute bonuses to members of the Company’s Board of
Directors and Board of Commissioners for the 2024 financial
year.
Keempat Fourth
Penunjukan Akuntan Publik
dan/atau Kantor Akuntan
Menyetujui untuk mendelegasikan kewenangan penunjukan
Publik Terdaftar untuk
Kantor Akuntan Publik Terdaftar (termasuk Akuntan Publik Setuju / Agree:
melakukan audit laporan 1.212.453.674
Terdaftar yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik
keuangan dan buku-buku suara / votes
Terdaftar) untuk melakukan audit laporan keuangan dan buku-
Perusahaan untuk tahun
buku Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
buku yang berakhir pada Tidak setuju / Telah
31 Desember 2025 kepada Dewan Komisaris Perusahaan dengan
tanggal 31 Desember Disagree: 0 Direalisasikan/
kriteria dan batasan sebagai berikut / Approved the delegation
2025. / Appointment of a suara / votes Realised
of authority to appoint a Registered Public Accounting Firm
Public Accountant and/
(including Registered Public Accountants affiliated with the Abstain /
or Registered Public
Registered Public Accounting Firm) to audit the Company’s Abstain: 0 suara
Accounting Firm to conduct
financial statements and books for the financial year ending / votes
an audit of the Company’s
December 31, 2025, to the Company’s Board of Commissioners,
financial statements and
subject to the following criteria and limitations:
books for the financial year
ending December 31, 2025.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 179
Page 180
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Hasil Voting / Realisasi /
Agenda/ Agenda Keputusan / Resolutions
Voting Results Realization
i. mempunyai reputasi internasional (termasuk Akuntan Publik
Terdaftar yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik
Terdaftar tersebut) / international reputation (including
Registered Public Accountants affiliated with the Registered
Public Accounting Firm);
ii. terdaftar sebagai Auditor di Otoritas Jasa Keuangan; dan /
registered as an Auditor with the Financial Services Authority;
and
iii. syarat dan ketentuan lainnya yang dianggap baik oleh Dewan
Komisaris Perusahaan dengan memperhatikan masukan
dan pertimbangan dari Komite Audit Perusahaan. / other
terms and conditions deemed appropriate by the Company’s
Board of Commissioners, taking into account input and
considerations from the Company’s Audit Committee.
Kelima Fifth
1. Menegaskan berakhirnya masa jabatan anggota Direksi
dan Dewan Komisaris Perusahaan adalah terhitung sejak
ditutupnya Rapat, dan selanjutnya memberikan pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge)
kepada anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan
kepada anggota Dewan Komisaris Perusahaan atas tindakan
pengawasan yang dilakukan selama menjalankan jabatan
masing-masing, sepanjang tindakan-tindakan tersebut
tercatat dalam buku dan catatan Perusahaan./ Affirming the
termination of the terms of office of the members of the Board
of Directors and Board of Commissioners of the Company as
of the closing of the Meeting, and further granting release
and discharge (acquit et de charge) to the members of the
Board of Directors for their management actions and to the
Setuju / Agree:
members of the Board of Commissioners of the Company for
1.212.432.434
Perubahan susunan anggota their supervisory actions carried out during their respective
suara / votes
Direksi dan/atau Dewan positions, provided that such actions are recorded in the
Komisaris Perusahaan. / Company’s books and records. Tidak setuju / Telah
Changes in the composition Disagree: 0 Direalisasikan/
of the Company’s Board of 2. Mengangkat kembali anggota Direksi dan Dewan suara / votes Realised
Directors and/or Board of Komisaris Perusahaan dengan susunan sebagai berikut /
Commissioners. Reappointing the members of the Board of Directors and Abstain /
Abstain: 0 suara
Board of Commissioners of the Company with the following
/ votes
composition :
Direksi / Board of Directors
Direktur Utama / President Director : Tuan PETER DJATMIKO;
Wakil Direktur Utama / Deputy President Director : Tuan
SUKARNEN;
Direktur / Director : Tuan ANANG PRATIKNO;
Direktur / Director : Tuan REN YI NEWTON DJATMIKO;
Direktur / Director : Tuan TEUKU ZULFIKAR;
Direktur / Director : Tuan IRAWAN MARIO NOH PALILINGAN;
Direktur / Director : Tuan HARRIS KRISTANTO GOZALI.
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris / Commissioner : Tuan SUDARNO KHOU;
180 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 181
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Hasil Voting / Realisasi /
Agenda/ Agenda Keputusan / Resolutions
Voting Results Realization
a. Dengan masa jabatan anggota Direksi dan Dewan
Komisaris berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perusahaan yang akan diselenggarakan
pada tahun 2028 / with the term of office of the members
of the Board of Directors and Board of Commissioners
effective from the closing of the Meeting until the
closing of the Company’s Annual General Meeting of
Shareholders to be held in 2028;
b. Mengangkat Tuan ERWIN RICHARD ANDERSEN selaku
Direktur Perusahaan yang berlaku efektif terhitung sejak
ditutupnya Rapat sampai dengan ditutupnya Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan yang
akan diselenggarakan pada tahun 2028 / Appointing
Mr. ERWIN RICHARD ANDERSEN as Director of the
Company, effective from the closing of the Meeting until
the closing of the Company’s Annual General Meeting of
Shareholders to be held in 2028;
c. Mengangkat Tuan CHAI KHYE YEIEN selaku Komisaris
Utama Perusahaan yang berlaku efektif terhitung sejak
ditutupnya Rapat sampai dengan ditutupnya Rapat Setuju / Agree:
Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan yang 1.212.432.434
Perubahan susunan anggota akan diselenggarakan pada tahun 2028 / Appointing suara / votes
Direksi dan/atau Dewan Mr. CHAI KHYE YEIEN as President Commissioner of the
Komisaris Perusahaan. / Company, effective from the closing of the Meeting until Tidak setuju / Telah
the closing of the Company’s Annual General Meeting of Disagree: 0 Direalisasikan/
Changes in the composition
suara / votes Realised
of the Company’s Board of Shareholders to be held in 2028;
Directors and/or Board of d. Mengangkat Tuan BAMBANG ADI PRASTYO selaku Abstain /
Commissioners. Komisaris Independen Perusahaan yang berlaku efektif Abstain: 0 suara
terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan / votes
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perusahaan yang akan diselenggarakan pada tahun
2028 / Appointing Mr. BAMBANG ADI PRASTYO as
Independent Commissioner of the Company, effective
from the closing of the Meeting until the closing of the
Company’s Annual General Meeting of Shareholders to
be held in 2028;
3. Menyatakan penghargaan yang setinggi-tingginya serta
mengucapkan terima kasih kepada Tuan Insinyur ADI
TANUARTO atas jasa-jasa yang telah diberikan selama
menjabat selaku Komisaris Utama Perusahaan / Expressing
the highest appreciation and gratitude to Mr. Engineer ADI
TANUARTO for his services during his tenure as President
Commissioner of the Company.
4. Menyatakan penghargaan yang setinggi-tingginya serta
mengucapkan terima kasih kepada Nyonya AMELIA GOZALI
atas jasa-jasa yang telah diberikan selama menjabat selaku
Komisaris Perusahaan / Expressing our highest appreciation
and gratitude to Mrs. AMELIA GOZALI for her services during
her tenure as a Commissioner of the Company.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 181
Page 182
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Hasil Voting / Realisasi /
Agenda/ Agenda Keputusan / Resolutions
Voting Results Realization
5. Menyatakan penghargaan yang setinggi-tingginya serta
mengucapkan terima kasih kepada Tuan Doktorandus
TRIANA MULYATSA, Magister Manajemen atas jasa-jasa
yang telah diberikan selama menjabat selaku Komisaris
Independen Perusahaan / Expressing our highest
appreciation and gratitude to Mr. Doctorandus TRIANA
MULYATSA, Master of Management, for her services during
her tenure as an Independent Commissioner of the Company.
6. Menyatakan penghargaan yang setinggi-tingginya serta
mengucapkan terima kasih kepada Tuan BAMBANG
RAHARDJA BURHAN atas jasa-jasa yang telah diberikan
selama menjabat selaku Komisaris Independen Perusahaan
/ Expressing our highest appreciation and gratitude to Mr.
BAMBANG RAHARDJA BURHAN for his services during his
tenure as an Independent Commissioner of the Company.
7. Menyatakan penghargaan yang setinggi-tingginya serta
mengucapkan terima kasih kepada Nyonya APOLONIA
IRWINA GUNAWAN atas jasa-jasa yang telah diberikan
selama menjabat selaku Direktur Perusahaan / Expressing
our highest appreciation and gratitude to Mrs. APOLONIA Setuju / Agree:
IRWINA GUNAWAN for her services during her tenure as a 1.212.432.434
Perubahan susunan anggota Director of the Company. suara / votes
Direksi dan/atau Dewan 8. Menetapkan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Komisaris Perusahaan. / Perusahaan, yang berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Tidak setuju / Telah
Direalisasikan/
Changes in the composition Rapat sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Disagree: 0
suara / votes Realised
of the Company’s Board of Saham Tahunan Perusahaan yang akan diselenggarakan
Directors and/or Board of pada tahun 2028 sebagai berikut / To determine the Abstain /
Commissioners. composition of the Company’s Board of Directors and Board Abstain: 0 suara
of Commissioners, effective from the closing of this Meeting / votes
until the closing of the Company’s Annual General Meeting of
Shareholders to be held in 2028, as follows:
Direksi / Board of Directors
Direktur Utama / President Director : Tuan PETER DJATMIKO;
Wakil Direktur Utama / Deputy President Director : Tuan
SUKARNEN;
Direktur / Director : Tuan ANANG PRATIKNO;
Direktur / Director : Tuan REN YI NEWTON DJATMIKO;
Direktur / Director : Tuan HARRIS KRISTANTO GOZALI;
Direktur / Director : Tuan TEUKU ZULFIKAR;
Direktur / Director : Tuan IRAWAN MARIO NOH PALILINGAN;
Direktur / Director : Tuan ERWIN RICHARD ANDERSEN;
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris Utama / President Commissioner : Tuan CHAI
KHYE YEIEN;
Komisaris / Commissioner : Tuan SUDARNO KHOU;
Komisaris Independen / Independen Commissioner : Tuan
BAMBANG ADI PRASTYO;
182 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 183
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Hasil Voting / Realisasi /
Agenda/ Agenda Keputusan / Resolutions
Voting Results Realization
9. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi
Perusahaan, dengan hak substitusi, untuk menuangkan/
menyatakan keputusan Rapat yang berkenaan dengan
perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Setuju / Agree:
Perusahaan tersebut, dalam akta yang dibuat di hadapan 1.212.432.434
Notaris, dan selanjutnya menyampaikan pemberitahuan suara / votes
Perubahan susunan anggota
pada pihak yang berwenang, serta melakukan semua
Direksi dan/atau Dewan
dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan Tidak setuju / Telah
Komisaris Perusahaan. /
keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundang- Disagree: 0 Direalisasikan/
Changes in the composition
undangan yang berlaku. / Granting authority and power suara / votes Realised
of the Company’s Board of
to the Company’s Board of Directors, with the right of
Directors and/or Board of Abstain /
substitution, to state/state the decisions of the Meeting
Commissioners. Abstain: 0 suara
regarding changes to the composition of the members of the
Company’s Board of Directors and Board of Commissioners, / votes
in a deed made before a Notary, and then submitting
notification to the authorized parties, as well as carrying out
all and every action required in connection with the decision
in accordance with applicable laws and regulations.
Keenam Sixth
1. Menegaskan, menetapkan dan menyusun kembali susunan
para pemegang saham Perusahaan, sesuai dengan data
kepemilikan saham Perusahaan dari Daftar Pemegang
Saham Perusahaan per tanggal 25 Maret 2025 atau tanggal
lain yang ditetapkan oleh Direksi Perusahaan / To confirm,
determine, and reorganize the composition of the Company’s
shareholders, in accordance with the Company’s share
ownership data from the Company’s Shareholder Register
as of March 25, 2025, or another date determined by the
Company’s Board of Directors.
.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi
Perusahaan, dengan hak untuk memindahkan kuasa ini
Perubahan susunan kepada orang lain, untuk melakukan semua dan setiap Setuju / Agree:
para pemegang saham tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan 1.212.432.434
Perusahaan. / Changes tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan/ suara / votes
to the composition of the menuangkan keputusan tersebut dalam akta yang dibuat
Company’s shareholders. di hadapan Notaris, untuk menyusun kembali susunan Tidak setuju / Telah
para pemegang saham Perusahaan, sesuai dengan data Disagree: 0 Direalisasikan/
Memberikan wewenang kepemilikan pemegang saham yang berasal dari Daftar suara / votes Realised
dan kuasa kepada Direksi Pemegang Saham Perusahaan per tanggal 25 Maret 2025
Perusahaan. / Granting atau tanggal lain yang ditetapkan oleh Direksi Perusahaan, Abstain /
authority and power to the Abstain: 0 suara
selanjutnya memberitahukannya pada pihak yang
Company’s Board of Directors. / votes
berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut
sesuai dengan peraturan perundangan-undangan yang
berlaku. / To grant the Company’s Board of Directors the
authority and power of attorney, with the right to transfer this
power to another person, to take all and any necessary actions
in connection with this decision, including but not limited to
stating/recording the decision in a deed drawn up before
a Notary, to reorganize the composition of the Company’s
shareholders, in accordance with the share ownership data
from the Company’s Shareholder Register as of March 25,
2025, or another date determined by the Company’s Board
of Directors, and to notify the relevant authorities and take all
and any necessary actions in connection with this decision in
accordance with applicable laws and regulations.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 183
Page 184
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PELAKSANAAN RUPSLB TANGGAL 26 MARET 2025 EGMS IMPLEMENTATION ON MARCH 26, 2025
Tahapan Penyelenggaraan RUPSLB Stages of the EGMS Implementation
Beberapa tahapan telah dilakukan oleh Several stages have been carried out by the
Perusahaan sebelum penyelenggaraan RUPS Company prior to the EGMS as stipulated in Article
sebagaimana yang diatur dalam Pasal 10 10 of the Company’s Articles of Association and
Anggaran Dasar Perusahaan dan Peraturan Financial Services Authority Regulation No. 15/
Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 POJK.04/2020 concerning Planning and Holding
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat General Meetings of Shareholders of Public
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Companies, with the following explanation:
dengan paparan sebagai berikut:
1. Menyampaikan surat pemberitahuan 1. Submitted a notification letter regarding the
mengenai mata acara Rapat kepada Otoritas Meeting agenda to the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 10 Februari Authority (OJK) on February 10, 2025.
2025.
2. Pengumuman kepada para pemegang saham 2. Announced to the shareholders that the
untuk penyelenggaraan Rapat dilakukan pada Meeting would be held on February 17, 2025,
tanggal 17 Februari 2025, melalui media situs through the IDX website, the Indonesian
web BEI, situs web Kustodian Sentral Efek Central Securities Depository (KSEI) website,
Indonesia (KSEI) dan situs web Perusahaan. and the Company’s website.
3. Pemanggilan untuk Rapat telah dilakukan 3. Sent the Meeting summons on March 4,
pada tanggal 4 Maret 2025 melalui media 2025, through the same medium as the
yang sama dengan Pengumuman tersebut. Announcement.
4. Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat telah 4. Submitted the Summary of the Minutes of
disampaikan kepada para pemegang saham Meeting to the shareholders and the OJK on
dan OJK pada tanggal 8 April 2025. April 8, 2025.
5. Seluruh hasil keputusan Rapat telah diaktakan 5. All resolutions of the Meeting have been
dalam Berita Acara Rapat Umum Pemegang notarized in the Minutes of the Annual General
Saham Tahunan PT Communication Cable Meeting of Shareholders of PT Communication
Systems Indonesia Tbk dengan Nomor 9 Cable Systems Indonesia Tbk dated March 26,
tertanggal 26 Maret 2025 dan Berita Acara 2025 with Number 9 and the Minutes have
tersebut telah disampaikan kepada OJK pada been submitted to the OJK on the date April
tanggal 28 April 2025. 28. 2025.
Pelaksanaan RUPSLB EGMS Implementation
Jadwal, Agenda, dan Lokasi Schedule, Agenda, and Location
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa The Extraordinary General Meeting of
(RUPS-LB) PT Communication Cable Systems Shareholders (EGMS) of PT Communication
Indonesia Tbk (CCSI) telah diselenggarakan pada Cable Systems Indonesia Tbk (CCSI) was held
tanggal 26 Maret 2025. Acara rapat ditutup pada on March 26, 2025. The meeting concluded at
pukul 15.40 WIB dan bertempat di Gedung JDC 15:40 WIB and took place at JDC (Jakarta Design
(Jakarta Design Center), Ruang Lotus - Lantai 6, Center) Building, Lotus Room, 6th Floor, Jl. Gatot
Jl. Gatot Subroto No. 53, Jakarta Pusat. Agenda Subroto No. 53, Central Jakarta. The main agenda
utama RUPS-LB mencakup penegasan kembali of the EGMS included reaffirming the previous
keputusan RUPS sebelumnya terkait definisi Bank GMS decision regarding the definition of ‘Other
Lain, Banks’,
184 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 185
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
persetujuan penjaminan aset Perusahaan approving the pledging of the Company’s assets
dengan nilai lebih dari 50% dari kekayaan bersih with a value exceeding 50% of its net worth for
untuk keperluan pendanaan, serta pemberian financing purposes, and granting authority to
wewenang kepada Direksi untuk menindaklanjuti the Board of Directors to follow up on these
keputusan tersebut sesuai peraturan perundang- decisions in accordance with applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
Tabel Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPSLB 26 Maret 2025
Attendance of the Board of Commissioners and Directors at the EGMS March 26, 2025
2025
Nama/Name Jabatan/Position
RUPSLB
Chai Khye Yeien Komisaris Utama/President Commissioner Hadir/Attend
Sudarno Khou Komisaris / Commissioner Hadir/Attend
Bambang Adi Prastyo Komisaris Independen / Independen Commissioner Hadir/Attend
Peter Djatmiko Presiden Direktur/President Director Hadir/Attend
Sukarnen Suwanto Wakil Direktur Utama / Vice President Director Hadir/Attend
Anang Pratikno Direktur/Director Hadir/Attend
Ren Yi Newton Djatmiko Direktur/Director Hadir/Attend
Harris Kristanto Gozali Direktur/Director Hadir/Attend
Teuku Zulfikar Direktur/Director Hadir/Attend
Irawan Mario Noh Palilingan Direktur/Director Hadir/Attend
Erwin Richard Andersen Direktur/Director Hadir/Attend
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 185
Page 186
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Realisasi Keputusan RUPSLB 2025
Realization of 2025 EGMS Resolutions
Hasil Voting / Realisasi /
Agenda/ Agenda Keputusan / Resolutions
Voting Results Realization
Pertama FIrst
1. Menegaskan dan menyetujui untuk menjaminkan aset Setuju / Agree:
dan/atau harta kekayaan Perseroan dengan nilai lebih 1.211.930.234
dari 50% (lima puluh persen) dari jumlah kekayaan bersih suara / votes
Perseroan kepada PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank
Danamon Indonesia Tbk, atau Bank lain atau Lembaga Tidak setuju /
Keuangan lainnya sehubungan dengan perolehan Disagree: Telah
Penegasan hasil Keputusan 21.240 Direalisasikan/
Rapat Umum Pemegang pendanaan bagi Perseroan. / To confirm and approve
suara / votes Realised
Saham Perseroan pada the encumbrance of the Company’s assets and/or
tanggal 19 Desember 2022 properties with a value exceeding 50% (fifty percent) of Abstain /
terkait definisi Bank Lain the Company’s total net assets in favor of PT Bank Central Abstain:
yang mencakup juga PT Asia Tbk, PT Bank Danamon Indonesia Tbk, or other banks 1.328.800
Bank Central Asia Tbk. or financial institutions in connection with the Company’s suara / votes
Penegasan ini adalah sesuai financing arrangements.
permintaan PT Bank Central
Asia Tbk. terkait dengan
Perjanjian Kredit yang
telah berjalan. / To grant
authority and power to the
Board of Directors of the
Company, with the right of
Setuju / Agree:
substitution, to set forth such 2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi 1.211.930.234
resolutions in a notarial deed, Perseroan dengan hak substitusi, untuk menuangkan/
and to take all necessary suara / votes
menyatakan keputusan tersebut dalam akta yang dibuat
actions in accordance with di hadapan Notaris, serta melakukan semua dan setiap
the prevailing laws and Tidak setuju / Telah
tindakan yang diperlukan sesuai dengan peraturan Disagree:
regulations. Direalisasikan/
perundang-undangan yang berlaku. / To grant authority 21.240 Realised
and power to the Board of Directors of the Company, suara / votes
with the right of substitution, to formalize/declare such
resolutions in a deed before a Notary, and to undertake Abstain /
all and any necessary actions in accordance with the Abstain:
1.328.800
prevailing laws and regulations.
suara / votes
186 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 187
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Realisasi Keputusan RUPST 2024
Realization of 2024 GMS Resolutions
Realisasi /
Agenda/ Agenda Keputusan / Resolutions
Realization
Pertama FIrst
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perusahaan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023, termasuk laporan kegiatan Perusahaan dan Laporan Tugas
Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023, serta Laporan Keuangan
Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023 termasuk Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi
Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Persetujuan atas Laporan Tahunan termasuk
Laporan Keuangan Perusahaan dan Laporan Desember 2023; serta pemberian pelunasan dan pembebasan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Direksi
Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir Perusahaan atas tindakan pengurusan dan kepada anggota
pada tanggal 31 Desember 2023 serta Dewan Komisaris Perusahaan atas tindakan pengawasan yang
memberikan pelunasan dan pembebasan dilakukan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
tanggung jawab (acquit et decharge) kepada Desember 2023, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercatat
anggota Direksi atas tindakan pengawasan dalam Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan Perusahaan Telah
yang dilakukan dalam tahun buku yang untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Direalisasikan/
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. /
2023 dan dokumen pendukungnya. / Approved and ratified Realised
Approval of the Annual Report including the
Company’s Financial Statements and the the Company’s Annual Report for the financial year ended
Board of Commissioners Oversight Report 31 December 2023, including the Company’s activity report
for the financial year ended 31 December and the Board of Commissioners’ supervisory report for the
2023, and granting release and discharge financial year ended 31 December 2023, and the Company’s
of all responsibilities (acquit et decharge) to Financial Statements for the financial year ended 31 December
members of the Board of Directors for the 2023, including the Company’s Balance Sheet and Profit/Loss
supervision carried out in the financial year Calculation for the financial year ended 31 December 2023; as
ended 31 December 2023. well as granting full release and discharge (acquit et decharge) to
the Board of Directors of the Company for management actions
and to members of the Board of Commissioners of the Company
for supervisory actions carried out during the financial year
ended 31 December 2023, insofar as such actions are recorded
in the Company’s Annual Report and Financial Statements for
the financial year ended 31 December 2023 and its supporting
documents.
Kedua Second
Penetapan penggunaan Laba Bersih
Perusahaan untuk tahun buku yang Menyetujui untuk tidak membagikan dividen kepada para Telah
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. /
pemegang saham Perusahaan. / Approved not to distribute Direalisasikan/
Determination of the use of the Company’s
dividends to the Company’s shareholders. Realised
Net Income for the financial year ended 31
December 2023.
Ketiga Third
1. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada /
Approved the granting of authority and power to:
a. Pemegang Saham pengendali dalam Perusahaan, yaitu PT
Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan Saptadaya Bumitama Persada, untuk menentukan besarnya
untuk tahun buku 2024 serta tantiem untuk honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris
tahun buku 2023 kepada anggota Direksi dan Perusahaan untuk tahun buku 2024, dengan kenaikan tidak Telah
Dewan Komisaris Perusahaan. / Determination melebihi 10% (sepuluh persen) dari tahun buku sebelumnya Direalisasikan/
of salary or honorarium and benefits for the (tahun buku 2023). / The controlling Shareholder of the Realised
financial year 2024 and tantiem for the financial Company, namely PT Saptadaya Bumitama Persada, to
year 2023 to all Board members. determine the amount of honorarium and benefits for
members of the Board of Commissioners of the Company
for the financial year 2024, with an increase not exceeding
10% (ten percent) from the previous financial year (financial
year 2023);
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 187
Page 188
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Realisasi /
Agenda/ Agenda Keputusan / Resolutions
Realization
b. Dewan Komisaris Perusahaan untuk menetapkan gaji dan
tunjangan bagi anggota Direksi Perusahaan untuk tahun
buku 2024. / The Board of Commissioners of the Company to
determine the salary and benefits for members of the Board
of Directors of the Company for the financial year 2024.
2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada
pemegang saham pengendali dalam Perusahaan, yaitu PT
Saptadaya Bumitama Persada, untuk menentukan besarnya Telah
tantiem bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk Direalisasikan/
tahun buku 2023, setelah menerima usulan dari Dewan Realised
Komisaris Perusahaan yang telah memperhatikan usulan
Direksi Perusahaan. / Approved the granting of authority
and power to the controlling shareholder of the Company,
namely PT Saptadaya Bumitama Persada, to determine the
amount of tantiem for members of the Board of Directors
and Board of Commissioners for the financial year 2023, after
receiving a proposal from the Board of Commissioners of the
Company, which has taken into account the proposal of the
Board of Directors of the Company.
Keempat Fourth
Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris
Perusahaan untuk menunjuk Akuntan Publik Terdaftar (termasuk
Akuntan Publik Terdaftar yang tergabung dalam Kantor Akuntan
Publik Terdaftar) untuk melakukan audit laporan keuangan dan
buku-buku Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024, dengan kriteria dan batasan sebagai
berikut / Approved the delegation of authority to the Company’s
Board of Commissioners to appoint a Registered Public
Accountant (including Registered Public Accountants who are
members of a Registered Public Accounting Firm) to audit the
Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Company’s financial statements and books for the financial
Akuntan Publik Terdaftar untuk melakukan audit year ended 31 December 2024, with the following criteria and
laporan keuangan dan buku-buku Perusahaan limitations:
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Telah
31 Desember 2024. / Appointment of a Direalisasikan/
i. mempunyai reputasi internasional (termasuk Akuntan Realised
Registered Public Accountant and/or Public
Accounting Firm to audit the Company’s Publik Terdaftar yang tergabung dalam Kantor Akuntan
financial statements and accounting records for Publik Terdaftar tersebut) / has an international reputation
the financial year ended 31 December 2024. (including Registered Public Accountants who are members
of the Registered Public Accounting Firm);
ii. terdaftar sebagai Auditor di Otoritas Jasa Keuangan; dan /
registered as an Auditor with the Financial Services Authority;
and
iii. syarat dan ketentuan lainnya yang dianggap baik oleh Dewan
Komisaris Perusahaan, dengan memperhatikan masukan
dan pertimbangan dari Komite Audit Perusahaan. / other
terms and conditions deemed favorable by the Company’s
Board of Commissioners, taking into account the input and
consideration of the Company’s Audit Committee
188 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 189
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Realisasi Keputusan RUPSLB 2024
Realization of 2024 EGMS Resolutions
Realisasi /
Agenda/ Agenda Keputusan / Resolutions
Realization
Pertama FIrst
I. Menyetujui Penambahan Modal Dengan Memberikan
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, dengan menerbitkan
saham baru dalam jumlah sebanyak-banyaknya 163.636.363
(seratus enam puluh tiga juta enam ratus tiga puluh enam
ribu tiga ratus enam puluh tiga) saham dengan nilai nominal
Rp100,00 (seratus rupiah) per saham (“MHMETD”), termasuk
menyetujui pengubahan ketentuan Pasal 4 ayat 2 Anggaran
Dasar Perusahaan sehubungan dengan peningkatan
modal ditempatkan dan disetor Perusahaan dalam rangka
PMHMETD / Approved the Capital Increase with Pre-emptive
Rights, by issuing new shares in the maximum amount of
163,636,363 (one hundred sixty-three million six hundred
thirty-six thousand three hundred sixty-three) shares with a
nominal value of Rp100.00 (one hundred rupiah) per share
(“MHMETD”), including approving the amendment to the
provisions of Article 4 paragraph 2 of the Company’s Articles
Persetujuan untuk pelaksanaan Rencana of Association related to the increase in the Company’s
Penambahan Modal Dengan Hak Memesan issued and paid-up capital in the framework of PMHMETD.
Efek Terlebih Dahulu (“PMHMETD”) sesuai
dengan ketentuan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku, termasuk persetujuan II. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi
perubahan Pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar Perusahaan, dengan hak substitusi, untuk melaksanakan
Perusahaan mengenai peningkatan modal tindakan-tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
ditempatkan dan disetor Perusahaan serta PMHMETD sesuai ketentuan peraturan yang berlaku, tanpa
pemberian kuasa dan wewenang kepada ada suatu tindakan pun yang dikecualikan, termasuk tetapi
Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perusahaan tidak terbatas pada / Authorized the Board of Directors
dengan hak substitusi untuk melaksanakan of the Company, with the right of substitution, to carry out
segala tindakan yang diperlukan sehubungan the necessary actions in connection with the PMHMETD in Telah
dengan pelaksanaan PMHMETD. / Approval Direalisasikan/
accordance with the applicable regulations, without any
for the implementation of the Capital Increase Realised
Plan with Pre-emptive Rights (“PMHMETD”) action being excluded, including but not limited to:
in accordance with the prevailing laws a. Menetapkan realisasi jumlah saham yang akan
and regulations, including approval of the dikeluarkan / Determine the realization of the number of
amendment to Article 4 paragraph 2 of the shares to be issued;
Company’s articles of association regarding b. Menetapkan rasio Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
the increase in the Company’s issued and (“HMETD”) / Determine the ratio of Pre-emptive Rights
paid-up capital and granting power and (“HMETD”);
authority to the Board of Directors and/or c. Menetapkan harga pelaksanaan HMETD / Determine
Board of Commissioners of the Company with
the exercise price of the HMETD;
substitution rights to carry out all necessary
actions related to the implementation of d. Menetapkan jadwal PMHMETD / Determine the
PMHMETD. schedule of PMHMETD.
III. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi
Perusahaan, dengan hak substitusi, untuk menyatakan
dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris mengenai
perubahan dan/atau penyusunan kembali ketentuan Pasal
4 ayat 2 Anggaran Dasar Perusahaan, termasuk menegaskan
susunan pemegang saham dalam akta tersebut bilamana
diperlukan, sesuai dengan ketentuan perundang-
undangan yang berlaku, dan selanjutnya untuk mengajukan
permohonan kepada pihak/pejabat yang berwenang,
untuk menyampaikan pemberitahuan atas keputusan
Rapat dan/atau perubahan Anggaran Dasar Perusahaan
sesuai keputusan Rapat, serta melakukan semua dan
setiap tindakan yang diperlukan, sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 189
Page 190
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Realisasi /
Agenda/ Agenda Keputusan / Resolutions
Realization
III. Authorized the Board of Directors of the Company, with the
right of substitution, to state in a deed made before a Notary
regarding the amendment and/or rearrangement of the
provisions of Article 4 paragraph 2 of the Company’s Articles
of Association, including confirming the composition of the
shareholders in the deed if necessary, in accordance with
applicable laws and regulations, and subsequently to submit
an application to the authorized party/official, to submit a
notification of the Meeting’s decision and/or amendments to
the Company’s Articles of Association in accordance with the
Meeting’s decision, and to take all and any necessary actions,
in accordance with applicable laws and regulations.
Kedua Second
I. Menyetujui perubahan susunan Direksi Perusahaan
terhitung sejak ditutupnya Rapat hingga ditutupnya Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan yang akan
diselenggarakan pada tahun 2025 (dua ribu dua puluh
lima), tanpa ada perubahan susunan Dewan Komisaris
Perusahaan, sehingga susunan anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Perusahaan menjadi sebagai berikut / Approved
the changes in the composition of the Company’s Board of
Directors as of the closing of the Meeting until the closing
of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders
to be held in 2025 (two thousand twenty-five), without any
changes in the composition of the Company’s Board of
Commissioners, so that the composition of the members
of the Company’s Board of Commissioners and Board of
Directors will be as follows:
Perubahan susunan anggota Direksi dan/atau Telah
Dewan Komisaris Perusahaan. / Changes in Dewan Komisaris / Board of Commissioners Direalisasikan/
the composition of the Company’s Board of Komisaris Utama / President Commissioner : Ir. Adi Tanuarto Realised
Directors and/or Board of Commissioners. Komisaris / Commissioner : Amelia Gozali
Komisaris / Commissioner : Sudarno Khou
Komisaris Independen / Independent Commissioner :
Dr. Triana Mulyatsa, M.M.
Komisaris Independen / Independent Commissioner :
Bambang Rahardja Burhan
Direksi / Board of Directors
Direktur Utama / President Director : Peter Djatmiko
Wakil Direktur Utama / Vice President Director : Sukarnen
Direktur / Director : Anang Pratikno
Direktur / Director : Apolonia Irwina Gunawan
Direktur / Director : Ren Yi Newton Djatmiko
Direktur / Director : Teuku Zulfikar
Direktur / Director : Irawan Mario Noh Palilingan
Direktur / Director : Harris Kristanto Gozali
190 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 191
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Realisasi /
Agenda/ Agenda Keputusan / Resolutions
Realization
II. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi
Perusahaan, dengan hak substitusi, untuk menuangkan
keputusan tentang susunan anggota Dewan Komisaris dan
Direksi tersebut di atas dalam akta yang dibuat di hadapan
Notaris, dan selanjutnya menyampaikan pemberitahuan
pada pihak yang berwenang, serta melakukan semua
dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundang- Telah
Direalisasikan/
undangan yang berlaku. / Granted the power and authority
Realised
to the Board of Directors of the Company, with the right of
substitution, to state the resolution on the composition
of the members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors mentioned above in a deed made
before a Notary, and subsequently submit a notification to
the competent authorities, and take all and any necessary
actions in connection with the resolution in accordance with
the prevailing laws and regulations.
Ketiga Third
I. Menyetujui perubahan Pasal 12 ayat 10 mengenai kewenangan
Direksi Perusahaan dan Pasal 17 ayat 5 Anggaran Dasar
Perusahaan mengenai pengumuman laporan keuangan
Perusahaan. / Approved the amendment to Article 12
paragraph 10 regarding the authority of the Company’s Board
of Directors and Article 17 paragraph 5 of the Company’s
Articles of Association regarding the announcement of the
Company’s financial statements.
II. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi
Perusahaan, dengan hak substitusi, untuk melakukan segala
dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk
menyatakan/menuangkan keputusan tersebut dalam akta-
akta yang dibuat di hadapan Notaris, untuk mengubah
dan/atau menyusun kembali ketentuan Pasal 12 ayat 10
dan Pasal 17 ayat 5 atau Pasal 12 dan Pasal 17 Anggaran
Dasar Perusahaan secara keseluruhan sebagaimana yang
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan. / disyaratkan oleh serta sesuai dengan ketentuan peraturan Telah
Amendment of the Company’s Articles of Direalisasikan/
perundang-undangan yang berlaku, yang selanjutnya untuk Realised
Association.
menyampaikan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar
Perusahaan dalam keputusan Rapat kepada instansi yang
berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang
diperlukan, sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku. / Granted power and authority to the Board
of Directors of the Company, with the right of substitution,
to take any and all necessary actions in connection with the
resolution, including but not limited to stating/pouring out
the resolution in deeds made before a Notary, to amend
and/or rearrange the provisions of Article 12 paragraph 10
and Article 17 paragraph 5 or Article 12 and Article 17 of the
Company’s Articles of Association as a whole as required
by and in accordance with the provisions of the prevailing
laws and regulations, and further to submit notification of the
amendments to the Company’s Articles of Association in the
resolution of the Meeting to the competent authorities, and
to take all and any necessary actions, in accordance with the
prevailing laws and regulations.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 191
Page 192
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memiliki tugas pengawasan The Board of Commissioners has the duty of
terhadap kebijakan Direksi dalam mengelola supervising the policies of the Board of Directors
perusahaan serta memberikan nasihat kepada in managing the company and providing advice to
Direksi. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk the Board of Directors. The Board of Commissioners
memastikan bahwa manajemen berjalan sesuai is responsible for ensuring that management runs
dengan prinsip GCG dan peraturan yang berlaku. in accordance with GCG principles and applicable
regulations.
Selain itu, Dewan Komisaris melakukan pengawasan In addition, the Board of Commissioners performs
secara umum dan/atau khusus sesuai dengan general and/or specific supervision in accordance
Anggaran Dasar Perusahaan dan bertanggung with the Company’s Articles of Association and
jawab untuk mengawasi setiap tindakan Direksi. oversees the actions of the Board of Directors. The
Landasan hukum pembentukan Dewan Komisaris Board of Commissioners is established based on
adalah UUPT dan POJK No. 33/POJK.04/2014 the Company Law and OJK Regulation No. 33/
Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau POJK.04/2014 (POJK 33/2014).
Perusahaan Publik (POJK 33/2014).
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris Board Manual and Guidelines of the Board of
Dewan Komisaris Perusahaan memiliki pedoman Commissioners
kerja (Board Manual) yang berlaku sejak tanggal The Company’s Board of Commissioners has a Board
18 Juni 2019. Pedoman kerja ini berisi tugas dan Manual that has been in effect since 18 June 2019. The
tanggung jawab Dewan Komisaris Perusahaan, Board Manual sets out the duties and responsibilities
termasuk di dalamnya ketentuan pelaksanaan of the Board of Commissioners, including provisions
rapat, serta pernyataan independensi Dewan on meeting procedures and statements regarding
Komisaris the independence of the Board of Commissioners.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Duties, Responsibilities, and Authorities of the
Komisaris Board of Commissioners
Tugas, tanggung jawab dan wewenang Dewan The duties, responsibilities and authorities of the
Komisaris diantaranya: Board of Commissioners are to:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijaksanaan 1. Supervise the Company’s management policies
pengurusan Perusahaan yang dilakukan Direksi carried out by the Board of Directors and provide
serta memberikan nasihat kepada Direksi advice to the Board of Directors including the
termasuk mengenai rencana pengembangan Company’s development plan, work plan and
Perusahaan, rencana kerja dan anggaran annual budget, implementation of the provisions
tahunan Perusahaan, pelaksanaan ketentuan of the Company’s Articles of Association,
Anggaran Dasar Perusahaan, membuat decision-making in the General Meeting of
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham, Shareholders, and providing opinions and views
dan memberikan pendapat dan pandangannya on laws and regulations regarding the interests
mengenai peraturan perundangundangan yang of the Company;
berhubungan dengan kepentingan Perusahaan;
2. Melakukan tugas, wewenang, dan tanggung 2. Carry out duties, authorities, and responsibilities
jawab sesuai dengan ketentuan Anggaran in accordance with the Company’s Articles of
Dasar Perusahaan dan keputusan Rapat Umum Association and resolutions of the General
Pemegang Saham; Meeting of Shareholders.
3. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang 3. Conduct research and review on the annual
dipersiapkan oleh Direksi. report prepared by the Board of Directors.
192 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 193
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Sehubungan tugas Dewan Komisaris In relation to the duties of the Board of
sebagaimana yang dimaksud ayat 1 pasal ini, Commissioners as referred to in paragraph 1 of
maka Dewan Komisaris berkewajiban: this article, the Board of Commissioners are also
obliged to:
1. Memberikan pendapat dan saran kepada 1. Provide opinions and suggestions to the Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders regarding
mengenai laporan berkala dan laporan periodic reports and other reports from the
lainnya dari Direksi; Board of Directors;
2. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja dan 2. Supervise the implementation of the Company’s
anggaran Perusahaan (termasuk anggaran work plan and budget (including the investment
investasi) untuk tahun buku sebelumnya budget) for the previous fiscal year and submit
serta menyampaikan hasil penilaian serta the results of the assessment and opinion to the
pendapatnya kepada Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders;
Saham Tahunan;
3. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan 3. Monitor the Company’s activities and, in
Dalam hal Perusahaan menunjukkan gejala the event of any indication of deterioration,
kemunduran, segera meminta Direksi untuk promptly request the Board of Directors to
mengumumkan kepada para Pemegang disclose the matter to shareholders and provide
Saham dan memberikan saran mengenai recommendations on corrective measures.;
langkah perbaikan yang harus ditempuh;
4. Memberikan pendapat dan saran kepada 4. Provide opinions and suggestions to the
Rapat Umum Pemegang Saham mengenai General Meeting of Shareholders regarding
setiap persoalan lainnya yang dianggap other important issues on the Company’s
penting bagi pengurusan Perusahaan; management;
5. Mengusulkan kepada Rapat Umum 5. Propose to the General Meeting of Shareholders,
Pemegang Saham melalui Direksi penunjukan through the Board of Directors, the appointment
komite Akuntan Publik untuk melakukan of a Public Accountant committee to audit the
audit atas laporan keuangan Perusahaan; Company’s financial statements;
6. Memberikan laporan tentang tugas 6. Provide reports on supervisory duties that have
pengawasan yang telah dilakukan selama been carried out during the new and past fiscal
tahun buku yang baru dan lampau kepada years to the General Meeting of Shareholders;
Rapat Umum Pemegang Saham;
7. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang 7. Perform other supervisory duties as determined
ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang by the General Meeting of Shareholders.
Saham.
Anggota Dewan Komisaris tidak dapat diminta The members of the Board of Commissioners
pertanggungjawabannya atas kerugian cannot be held responsible for the Company’s
Perusahaan apabila dapat membuktikan: losses if there is evidence that the members have:
1. Telah melakukan pengawasan dengan itikad 1. Carried out supervision in good faith and
baik dan kehati-hatian untuk kepentingan prudence for the benefit of the Company and in
Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan accordance with the aim and objectives of the
tujuan Perusahaan; Company;
2. Tidak mempunyai kepentingan pribadi baik 2. No personal interest, either directly or indirectly,
langsung maupun tidak langsung atas tindakan in the actions of the management of the Board
pengurusan Direksi yang mengakibatkan of Directors that result in losses; and
kerugian; dan
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 193
Page 194
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
3. Telah memberikan nasihat kepada Direksi untuk 3. Provided advice to the Board of Directors to
mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian prevent the occurrence or continuation of such
tersebut. losses.
Para anggota Dewan Komisaris, baik bersama- The members of the Board of Commissioners,
sama maupun sendiri-sendiri setiap waktu dalam either jointly or individually at any time during the
jam kerja kantor Perusahaan berhak memasuki Company’s office hours, have the right to enter
bangunan dan halaman atau tempat lain yang buildings and yards or other places used or operated
dipergunakan atau dikuasai oleh Perusahaan. by the Company. The Board of Commissioners
Mereka berhak memeriksa semua pembukuan, has the right to check all books, letters and other
surat dan alat bukti lainnya, persediaan barang, evidences, inventories, as well as to check and
memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas match the condition of Company’s cash (for
(untuk keperluan verifikasi) dan surat berharga verification purposes) and other securities, and to
lainnya, dan berhak untuk mengetahui segala know all actions that have been carried out by the
tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi. Board of Directors.
Komposisi Anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Komposisi Dewan Komisaris ditentukan oleh The Board of Commissioners composition
Anggaran Dasar Perusahaan yaitu Dewan Komisaris is determined by the Company’s Articles of
terdiri dari sedikitnya 2 (dua) orang anggota Dewan Association, in which the Board of Commissioner
Komisaris, dimana salah seorang di antaranya consists of at least 2 (two) members, one of whom
diangkat menjadi Komisaris sekaligus berstatus is appointed as a Commissioner and also has the
sebagai Komisaris Independen. Anggota Dewan status of an Independent Commissioner. Members
Komisaris Perusahaan diangkat oleh Rapat Umum of the Company’s Board of Commissioners are
Pemegang Saham (RUPS), untuk jangka waktu 3 appointed by the General Meeting of Shareholders
(tiga) tahun dan dapat diberhentikan sewaktu- (GMS), for a period of 3 (three) years and can be
waktu dengan memperhatikan ketentuan peraturan dismissed at any time by taking into account the
perundang-undangan yang berlaku. Penetapan provisions of the applicable laws and regulations.
komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris The composition and number of members of
ditetapkan oleh pemegang saham dalam RUPS the Board of Commissioners is determined by
dengan komposisi Dewan Komisaris per tanggal 31 shareholders at the GMS with the composition of
Desember 2025 adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners as of December 31,
2025 as follows:
Periode 1 Januari 2025 - 26 Maret 2025/
January 1, 2025 - March 26, 2025 Period
Nama/ Name Jabatan/ Job Title Dasar Hukum Pengangkatan/ Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 113
Komisaris Utama / President
Ir. Adi Tanuarto tanggal 14 September 2015 / Deed of Shareholders Resolution
Commissioner
No. 113 dated September 14, 2015
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 175 tanggal 19 Desember
Komisaris Independen /
Sudarno Khou 2022 / Deed of Shareholders Resolutions No. 175 dated
Independen Commissioner
December 19, 2022
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 03
Amelia Gozali Komisaris / Commissioner tanggal 4 November 2009 / Deed of Shareholders Resolutions
No. 03 dated November 4, 2009
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 11
Komisaris Independen /
Drs. Triana Mulyatsa tanggal 4 Maret 2019 / Deed of Shareholders Resolutions No. 11
Independent Commissioner
dated March 4, 2019
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perusahaan Terbatas No. 97
Komisaris Independen /
Bambang Rahardja Burhan tanggal 18 Juni 2020 / Deed of the Limited Liability Company
Independent Commissioner
Meeting Resolutions No. 97 dated June 18, 2020
194 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 195
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Periode 26 Maret 2025 - 31 Desember 2025/
March 26, 2025 - December 31, 2025 Period
Nama/ Name Jabatan/ Job Title Dasar Hukum Pengangkatan/ Legal Basis of Appointment
Komisaris Utama / President Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 10 tanggal 26 Maret 2025
Chai Khye Yeien
Commissioner / Deed of Shareholders Resolutions No. 10 dated March 26, 2025
Komisaris Independen / Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 10 tanggal 26 Maret 2025
Bambang Adi Prastyo
Independent Commissioner / Deed of Shareholders Resolutions No. 10 dated March 26, 2025
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 175 tanggal 19 Desember
Sudarno Khou Komisaris / Commissioner 2022 / Deed of Shareholders Resolutions No. 175 dated
December 19, 2022
Komposisi ini telah sesuai dengan Anggaran This composition is in accordance with the
Dasar Perusahaan. Profil masing-masing anggota Company’s Articles of Association. The profile of
Dewan Komisaris dijabarkan di Profil Laporan each member of the Board of Commissioners is
Tahunan ini. set out in the Profile of this Annual Report.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Independent Commissioners are members of
Komisaris yang tidak memiliki hubungan atau the Board of Commissioners who do not have
afiliasi bisnis, keluarga, atau kepentingan tertentu any business, family, or interest relationships
dengan pemegang saham pengendali, direksi, or affiliations with the controlling shareholders,
maupun entitas terkait perusahaan. Peran directors, or related entities of the company.
Komisaris Independen sangat penting dalam The role of Independent Commissioners is
memastikan objektivitas dan independensi very important in ensuring objectivity and
dalam pengawasan perusahaan. Dengan independence in corporate supervision. With
proporsi yang seimbang, Perusahaan dapat a balanced proportion, the Company can
membangun keanggotaan Dewan Komisaris build an effective and independent Board of
yang efektif, dan independen untuk mewujudkan Commissioners membership to realize the
keberlanjutan dan pertumbuhan jangka panjang Company’s long-term sustainability and growth.
Perusahaan.
Sesuai dengan ketentuan perundang-undangan Under the statutory provisions requiring
yang mengharuskan keberadaan komposisi at least 30% of the members of the Board
Komisaris Independen minimal 30% dari jumlah of Commissioners to be Independent
keseluruhan Dewan Komisaris. Perusahaan Commissioners, the Company has 1 Independent
memiliki Dewan Komisaris Independen yang Commissioners out of 3 members of the Board
jumlahnya 1 dari 3 orang keseluruhan anggota of Commissioners, or 33% of the members of the
Dewan Komisaris atau sebesar 33% dari Board of Commissioners.
keseluruhan jumlah anggota Dewan Komisaris.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 195
Page 196
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria in Determining Independent Commissioner
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority Regulation
Nomor 33/ POJK.04.2014 tentang Direksi dan No. 33/POJK.04.2014 concerning the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and Board of Commissioners of Issuers
Publik, Komisaris Independen wajib memenuhi or Public Companies, Independent Commissioners
persyaratan di bawah ini: shall meet the following requirements:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not a person who works or has the
mempunyai wewenang dan tanggung authority and responsibility to plan, lead,
jawab untuk merencanakan, memimpin, control, or supervise the activities of the
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company within the last six months, except
Perusahaan dalam waktu enam bulan for reappointment as an Independent
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali Commissioner of the Company in the
sebagai Komisaris Independen Perusahaan following period;
pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung 2. Does not own shares either directly or indirectly
maupun tidak langsung pada Perusahaan; in the Company;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan 3. Has no affiliation with the Company, members
Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners, members of the
anggota Direksi atau Pemegang Saham utama Board of Directors or the major shareholders of
Perusahaan; the Company;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 4. Has no direct or indirect business relations with
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan the Company’s business activities.
dengan kegiatan usaha Perusahaan.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independence Statement of Independent
Commissioner
Seluruh Komisaris Independen telah memenuhi All Independent Commissioners have met the
kriteria independensi yang disebutkan sebelumnya. aforementioned independence criteria.
Informasi Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Information on Affiliate Relationships of the Board
of Commissioners Independence
Independensi Dewan Komisaris telah terwakili The independence of the Board of Commissioners is
oleh 1 (satu) Komisaris Independen dari total represented by 1 (one) Independent Commissioners
3 (tiga) Dewan Komisaris. Meskipun demikian, out of a total of 3 (three) members. Nevertheless, the
independensi anggota Dewan Komisaris juga independence of the Board of Commissioners may
dapat dicerminkan dari ketentuan hubungan afiliasi also be reflected through provisions on affiliation
Dewan Komisaris, yang meliputi: relationships, which include:
1. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan 1. Affiliation between members of the Board of
Komisaris dengan sesama anggota Komisaris Commissioners and fellow members of the
lainnya; Board of Commissioners;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan 2. Affiliation between members of the Board of
Komisaris dengan anggota Direksi; dan Commissioners and members of the Board of
Directors; and
3. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan 3. Affiliation between members of the Board
Komisaris dengan Pemegang Saham Utama of Commissioners and the Majority and/or
dan/atau pengendali. controlling Shareholders.
196 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 197
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Hubungan afiliasi Dewan Komisaris dengan The affiliation between the Board of
sesama anggota Dewan Komisaris, anggota Commissioners and fellow members of the
Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali Board of Commissioners, members of the Board
Perusahaan, dapat dilihat pada tabel berikut ini: of Directors, and the Company’s Controlling
Shareholders can be seen in the table below:
Nama/ Jabatan/ Job Hubungan Keluarga dengan / Hubungan Keuangan dengan / Hubungan
Name Title Familial Affiliation with Financial Affiliation with Kepengurusan/
Managerial
Sesama Dewan Direksi/ Pemegang Sesama Dewan Direksi/ Pemegang Affiliation
Komisaris/ Board of Saham Komisaris/ Board of Saham
Fellow Board Directors Pengendali/ Fellow Board of Directors Pengendali/
of Controlling Commissioners Controlling
Commissioners Shareholders Shareholders
Komisaris Utama
Ir. Adi
/ President Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Nihil / None
Tanuarto
Commissioner
Komisaris Utama
Chai Khye
/ President Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Nihil / None
Yeien
Commissioner
Amelia Komisaris /
Tidak / No Ya / Yes Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Nihil / None
Gozali* Commissioner
Komisaris
Sudarno Independen /
Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Nihil / None
Khou Independen
Commissioner
Komisaris
Drs. Triana Independen /
Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Nihil / None
Mulyatsa Independent
Commissioner
Komisaris
Bambang
Independen /
Rahardja Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Nihil / None
Independent
Burhan
Commissioner
*) Pada per Januari 2025 - 26 Maret 2025, Amelia Gozali memiliki hubungan afiliasi baik dengan salah satu anggota Dewan Direktur di Perusahaan. Namun, pada
periode 26 Maret 2025 - Desember 2025, beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan salah satu anggota Dewan Direktur tersebut./ From January 2025 to
March 26, 2025, Amelia Gozali had a good affiliation with one of the members of the Company’s Board of Directors. However, from March 26, 2025 to December
2025, he had no affiliation with either of the members of the Board of Directors.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Based on the POJK No. 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan concerning the Board of Directors and the Board
Publik, Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat of Commissioners of Issuers or Public Companies,
paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan dan the Board of Commissioners is required to hold at
mengadakan rapat bersama Direksi secara berkala least 1 (one) meeting for every 2 (two) months and
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. hold at least 1 (one) regular meeting with the Board
Penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris dapat of Directors for every 4 (four) months. The Board of
dilakukan setiap waktu apabila: Commissioners meeting can be held at any time if:
1. Dipandang perlu oleh 1 (satu) atau beberapa 1. It is deemed necessary by 1 (one) or several
anggota Dewan Komisaris; atau members of the Board of Commissioners; or
2. Atas permintaan secara tertulis dari seorang atau 2. There is a written request from one or more
lebih anggota Direksi, dengan menyebutkan members of the Board of Directors, by
hal-hal yang akan dibicarakan. mentioning the matters to be discussed.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 197
Page 198
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Selain melalui rapat, Dewan Komisaris juga dapat Beyond formal meetings, the Board of
mengambil keputusan yang sah dan mengikat, Commissioners may make valid and binding
dengan syarat semua anggota Dewan Komisaris decisions, provided all members are notified
diberitahu secara tertulis tentang usulan terkait. in writing of the proposals. Approvals must be
Persetujuan diberikan secara tertulis oleh given in writing by all Board of Commissioners
seluruh anggota Dewan Komisaris dengan members with their signatures. Such decisions
tanda tangan mereka. Keputusan semacam carry the same legal force as those validly taken
itu memiliki kekuatan hukum setara dengan at a Board of Commissioners meeting.
keputusan yang diambil secara sah dalam Rapat
Dewan Komisaris.
Frekuensi dan Kehadiran dalam Rapat Dewan Frequency and Attendance Rate of the Board
Komisaris of Commissioners Meeting
Berikut ini merupakan frekuensi dan kehadiran Frequency and attendance rate of each member
masingmasing anggota Dewan Komisaris pada of the Board of Commissioners at the Board of
rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris Commissioners meetings, Joint Meetings of
bersama Direksi, maupun pada RUPS yang the Board of Commissioners and the Board of
diselenggarakan selama tahun 2025: Directors, as well as at the GMS held during 2025
are as follows:
Tabel Frekuensi Rapat Dewan Komisaris /
Board of Commissioners Meeting Frequency Table
Rapat Dewan Komisaris /
Board of Commissioners Meeting
Nama/ Name Jabatan/ Job Title Jumlah Presentasi Kehadiran /
Jumlah Rapat /
Kehadiran / Attendance
Total Meetings
Total Attendance Percentage
Komisaris Utama / President
Ir. Adi Tanuarto* 1 1 25%
Commissioner
Komisaris Utama / President
Chai Khye Yeien 3 3 75%
Commissioner
Amelia Gozali* Komisaris / Commissioner 1 1 25%
Bambang Adi Prastyo Komisaris / Commissioner 3 3 75%
Komisaris Independen /
Sudarno Khou 4 4 100%
Independen Commissioner
Komisaris Independen /
Drs. Triana Mulyatsa* 1 1 25%
Independent Commissioner
Bambang Rahardja Komisaris Independen /
1 1 25%
Burhan* Independent Commissioner
*) Berhenti menjabat per 26 Maret 2025 sesuai dengan Keputusan RUPS Tahunan / Resigned per Maret 26, 2025, in accordance with the Resolution
of the Annual GMS.
198 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 199
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi /
Board of Commissioners Meeting with Board of Directors
Nama/ Name Jabatan/ Job Title Jumlah Presentasi Kehadiran /
Jumlah Rapat /
Kehadiran / Attendance
Total Meetings
Total Attendance Percentage
Komisaris Utama / President
Ir. Adi Tanuarto*
Commissioner
0 0 0%
Komisaris Utama / President
Chai Khye Yeien
Commissioner
3 3 100%
Amelia Gozali* Komisaris / Commissioner 0 0 0%
Bambang Adi Prastyo Komisaris / Commissioner 3 3 100%
Komisaris Independen /
Sudarno Khou
Independent Commissioner
3 3 100%
Komisaris Independen /
Drs. Triana Mulyatsa*
Independent Commissioner
0 0 0%
Komisaris Independen /
Bambang Rahardja Burhan*
Independent Commissioner
0 0 0%
*) Berhenti menjabat per 26 Maret 2025 sesuai dengan Keputusan RUPS Tahunan / Resigned per Maret 26, 2025, in accordance with the Resolution
of the Annual GMS.
Rapat Umum Pemegang Saham Selama Tahun 2025 /
Board of Commissioners Meeting
Nama/ Name Jabatan/ Job Title Jumlah Presentasi Kehadiran /
Jumlah Rapat /
Kehadiran / Attendance
Total Meetings
Total Attendance Percentage
Komisaris Utama / President
Ir. Adi Tanuarto*
Commissioner
1 1 100%
Komisaris Utama / President
Chai Khye Yeien
Commissioner
1 1 100%
Amelia Gozali* Komisaris / Commissioner 1 1 100%
Bambang Adi Prastyo Komisaris / Commissioner 1 1 100%
Komisaris Independen /
Sudarno Khou
Independent Commissioner
2 2 100%
Komisaris Independen /
Drs. Triana Mulyatsa*
Independent Commissioner
1 1 100%
Komisaris Independen /
Bambang Rahardja Burhan*
Independent Commissioner
1 1 100%
*) Berhenti menjabat per 26 Maret 2025 sesuai dengan Keputusan RUPS Tahunan / Resigned per Maret 26, 2025, in accordance with the Resolution
of the Annual GMS.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 199
Page 200
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development for the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Hingga 31 Desember 2025, seluruh anggota Dewan Until 31 December 2025, all members of the
Komisaris Perusahaan belum diikutsertakan Board of Commissioners of the Company had
dalam program pelatihan dan pengembangan not participated in any training and competency
kompetensi. development programs.
Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Board of Commissioners Report of Supervisory
Dewan Komisaris Duties
Dewan Komisaris telah menelaah dan The Board of Commissioners has reviewed and
mengevaluasi strategi yang diterapkan oleh evaluated the strategies implemented by the
Direksi, termasuk perencanaan strategis Board of Directors, including the Company’s
perusahaan untuk periode tahun 2025. Selain itu, strategic planning for the period of 2025. In
Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan addition, the Board of Commissioners has
terhadap kegiatan operasional untuk memastikan supervised operational activities to ensure the
kegiatan Perusahaan sesuai dengan rencana Company’s activities are in accordance with
bisnis, dan melakukan evaluasi berkala terhadap the business plan, and conducted periodic
implementasi strategi bisnis. evaluations of the implementation of business
strategies.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assesment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris merupakan The performance assessment of the Board of
proses evaluasi yang dilakukan secara berkala Commissioners is an evaluation process carried
untuk menilai efektivitas dan kontribusi nyata out periodically to assess the effectiveness and
dalam menjalankan fungsi pengawasan serta real contribution in carrying out the supervisory
memberikan arahan strategis kepada Perusahaan. function and providing strategic direction to the
Company.
Secara umum, kinerja Dewan Komisaris ditentukan In general, the performance of the Board of
berdasarkan tugas-tugas dan kewajiban-kewajiban Commissioners is assessed based on the duties
yang tercantum dalam peraturan perundang- and obligations set out in the prevailing laws and
undangan yang berlaku, Board Manual, Anggaran regulations, the Board Manual, the Company’s
Dasar Perusahaan dan amanat Pemegang Saham. Articles of Association, and shareholders’
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara mandates. The performance evaluation of the
periodik sekurang-kurangnya 1 (satu) tahun sekali. Board of Commissioners is conducted periodically
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan at least once a year, both collectively and
baik secara kolegial maupun individual. Kriteria individually. The performance evaluation criteria
evaluasi kinerja bagi anggota Dewan Komisaris, for members of the Board of Commissioners
yaitu: include:
1. Tingkat kehadiran dalam rapat Dewan 1. Attendance rate at the Board of Commissioners
Komisaris maupun rapat dengan komite- meetings or meetings with other existing
komite yang ada; committees;
2. Kontribusi dalam proses pengawasan dan 2. Contribution in the process of supervising and
pemberian nasihat terhadap jajaran manajemen; giving advice to the management;
3. Keterlibatan dalam penugasan-penugasan 3. Involvement in certain assignments;
tertentu;
200 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 201
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
4. Ketaatan terhadap peraturan perundang- 4. Compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku serta kebijakan regulations and Company policies; and
Perusahaan; dan
5. Komitmen dalam memajukan kepentingan 5. Commitment in advancing the interests of the
Perusahaan. Company.
Hingga 31 Desember 2025, Dewan Komisaris As of 31 December 2025, the Board of
melakukan penilaian kinerja secara mandiri (self‑ Commissioners conducted a self-assessment, with
assessment), dengan hasil kinerja adalah Baik. Hal the performance rated as Good. This is reflected
ini tercermin dari tingkat kehadiran seluruh anggota in a 100% meeting attendance rate and the active
Dewan Komisaris dalam rapat mencapai 100% serta involvement of the Board of Commissioners in
keaktifan Dewan Komisaris dalam memberikan providing direction, recommendations, advice,
arahan, rekomendasi, saran, dan masukan bagi and input for the Company’s progress. This
kemajuan Perusahaan. Ini menunjukkan bahwa indicates that the Board of Commissioners has
Dewan Komisaris bekerja sesuai dengan prinsip acted in accordance with the principles of Good
Good Corporate Governance (GCG) serta berperan Corporate Governance (GCG) and supports the
dalam mendukung pencapaian tujuan Perusahaan. achievement of the Company’s objectives.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Kinerja Board of Commissioners’ Assessment of the
Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance of Committees under the Board
of Commissioners
Dewan Komisaris sebagai dewan pengawas juga As the supervisory board, the Board of
turut mengawasi pelaksanaan tugas komite- Commissioners also oversees the performance
komite di bawah Dewan Komisaris. Penilaian of the committees under its authority. The
terhadap komite-komite di bawah Dewan evaluation of these committees is conducted at
Komisaris dilakukan sekurang-kurangnya 1 least once a year. The performance assessment
(satu) tahun sekali. Penilaian kinerja komite- of the supporting committees of the Board of
komite di bawah Dewan Komisaris dilaksanakan Commissioners is carried out collegially and
baik secara kolegial maupun individual. Kriteria individually. The performance assessment
evaluasi kinerja bagi komite di bawah Dewan criteria of the supporting committee of the Board
Komisaris, yaitu: of Commissioners including:
1. Pelaksanaan tugas berdasarkan peraturan 1. Duties implementation in accordance with
yang berlaku the applicable rules
2. Kualitas laporan dan rekomendasi yang 2. Quality of report and recommendation
dihasilkan provided
3. Komitmen terhadap kepentingan/kemajuan 3. Commitment to the Company’s interest/
bisnis Perusahaan progress
Dewan Komisaris berpandangan bahwa kinerja The Board of Commissioners assesses that
Direksi serta komite-komite pendukung tugas the performance of the Board of Directors
Dewan Komisaris Perusahaan pada tahun 2025 and committees supporting the duties of the
sudah baik, hal ini dibuktikan dengan tingkat Company’s Board of Commissioners in 2025 was
kehadiran seluruh anggota Komite Audit dalam good. This is reflected in the Audit Committee
rapat mencapai 100% serta keaktifan Komite members’ meeting attendance rate of 100%
Audit dalam memberikan arahan, rekomendasi, and active participation in providing directions,
saran, dan masukan bagi kemajuan Perusahaan. recommendations, suggestions, and inputs for
the advancements of the Company.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 201
Page 202
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi memegang peranan yang krusial dalam The Board of Directors plays a crucial role in
mengelola dan memastikan keberlanjutan managing and ensuring the sustainability of the
operasional Perusahaan. Direksi bertanggung Company’s operations. The Board of Directors
jawab atas pengambilan keputusan strategis, is responsible for strategic decisionmaking, risk
manajemen risiko, serta pelaksanaan rencana management, as well as the implementation of
bisnis yang telah ditetapkan. the established business plan.
Dengan memikul tanggung jawab penuh atas By assuming full responsibility for the
manajemen Perusahaan, tugas utama Direksi management of the Company, the main task of
adalah menjalankan perusahaan sesuai dengan the Board of Directors is to run the company in
visi, misi, dan strategi yang telah ditetapkan serta accordance with the vision, mission and strategy
memastikan kepatuhan terhadap peraturan that has been set and to ensure compliance with
perundang-undangan yang berlaku. Seluruh applicable laws and regulations. All members of
anggota Direksi wajib melaksanakan tugas the Board of Directors are required to carry out
dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh their duties and responsibilities in good faith,
tanggung jawab, dan kehatihatian, dengan responsibly and prudently, with due observance
mengindahkan perundang-undangan. of the law.
Dengan tanggung jawabnya secara kolegial, With its collegiate responsibilities, the Board of
Direksi dapat mengambil dan melaksanakan Directors can make and implement decisions in
keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan accordance with its authorities and task divisions.
wewenangnya.
Tindakan yang dilakukan oleh anggota Direksi di Actions taken by a member of the Board of Directors
luar yang diputuskan oleh Rapat Direksi menjadi beyond decisions made at a Board of Directors’
tanggung jawab pribadi yang bersangkutan sampai Meeting shall be the personal responsibility of the
dengan tindakan dimaksud disetujui dalam rapat relevant member until such actions are approved
Direksi. Landasan hukum pembentukan Direksi at a Board of Directors’ Meeting. The legal basis
adalah UUPT dan POJK No. 33/POJK.04/2014 for the establishment of the Board of Directors is
Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau the Company Law and OJK Regulation No. 33/
Perusahaan Publik (POJK 33/2014). POJK.04/2014 (POJK 33/2014).
Komposisi Anggota Direksi Board of Directors Composition
Berikut ini merupakan komposisi anggota direksi The following is the composition of the Company’s
Perusahaan selama tahun 2025: board of directors for the year 2025:
Periode 1 Januari 2025-26 Maret 2025 /
January 1, 2025-March 26, 2025 Period
Nama/ Name Jabatan/ Job Title Dasar Hukum Pengangkatan/ Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 27 tanggal
Direktur Utama / President
Peter Djatmiko 11 November 1997 / Deed of Shareholders Resolutions No. 27 dated
Directors
November 11, 1997.
Wakil Direktur Utama / Vice Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.175 tanggal 19 Desember 2022
Sukarnen
President Directors / Deed of Meeting Resolutions No. 175 dated December 19, 2022
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No.300 tanggal
Anang Pratikno Direktur / Director 27 Februari 2013 / Deed of Shareholders’ Resolution No.300 dated
February 27, 2013
202 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 203
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Nama/ Name Jabatan/ Job Title Dasar Hukum Pengangkatan/ Legal Basis of Appointment
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Perusahaan Terbatas PT Communication Cable Systems Indonesia
Teuku Zulfikar Direktur / Director Tbk No. 167 tanggal 29 April 2021 / Decree of General Meeting of
Shareholders of PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk
No. 167 dated April 29, 2021
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perusahaan Terbatas No. 97 pada
Ren Yi Newton Djatmiko Direktur / Director tanggal 18 Juni 2020 / Deed of Limited Liability Company Meeting
Resolutions No. 97 dated June 18, 2020
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perusahaan Terbatas No. 97 pada
Harris Kristanto Gozali Direktur / Director tanggal 18 Juni 2020 / Deed of Limited Liability Company Meeting
Resolutions No. 97 dated June 18, 2020
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Perusahaan Terbatas PT Communication Cable Systems Indonesia
Irawan Mario Noh Palilingan Direktur / Director Tbk No. 167 tanggal 29 April 2021 / Decree of General Meeting of
Shareholders of PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk
No. 167 dated April 29, 2021
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 162
Apolonia Irwina Gunawan* Direktur / Director tanggal 27 Februari 2014 / Deed of Shareholders Resolutions
No. 162 dated February 27, 2014
*) Berhenti menjabat per 26 Maret 2025 sesuai dengan Keputusan RUPS Tahunan / Resigned per Maret 26, 2025, in accordance with the Resolution
of the Annual GMS.
Periode 26 Maret 2025-31 Desember 2025 /
March 26, 2025-December 31, 2025 Period
Nama/ Name Jabatan/ Job Title Dasar Hukum Pengangkatan/ Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 27 tanggal
Direktur Utama / President
Peter Djatmiko 11 November 1997 / Deed of Shareholders Resolutions No. 27 dated
Directors
November 11, 1997.
Wakil Direktur Utama / Vice Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.175 tanggal 19 Desember 2022
Sukarnen
President Directors / Deed of Meeting Resolutions No. 175 dated December 19, 2022
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.53 tanggal 26 Maret 2025/
Erwin Richard Andersen* Direktur / Director
Deed of Meeting Resolutions No. 53 dated March 26, 2025
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No.300 tanggal
Anang Pratikno Direktur / Director 27 Februari 2013 / Deed of Shareholders’ Resolution No.300 dated
February 27, 2013
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Perusahaan Terbatas PT Communication Cable Systems Indonesia
Teuku Zulfikar Direktur / Director Tbk No. 167 tanggal 29 April 2021 / Decree of General Meeting of
Shareholders of PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk
No. 167 dated April 29, 2021
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perusahaan Terbatas No. 97 pada
Ren Yi Newton Djatmiko Direktur / Director tanggal 18 Juni 2020 / Deed of Limited Liability Company Meeting
Resolutions No. 97 dated June 18, 2020
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perusahaan Terbatas No. 97 pada
Harris Kristanto Gozali Direktur / Director tanggal 18 Juni 2020 / Deed of Limited Liability Company Meeting
Resolutions No. 97 dated June 18, 2020
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Perusahaan Terbatas PT Communication Cable Systems Indonesia
Irawan Mario Noh Palilingan Direktur / Director Tbk No. 167 tanggal 29 April 2021 / Decree of General Meeting of
Shareholders of PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk
No. 167 dated April 29, 2021
*) Mulai menjabat per 26 Maret 2025 sesuai dengan Keputusan RUPS Tahunan / Asigned per March 26, 2025, in accordance with the Resolution of the Annual
GMS.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 203
Page 204
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Hubungan Afiliasi Direksi Board of Directors Affiliation
Seperti halnya dengan Dewan Komisaris, Similar to the Board of Commissioners, the
independensi Direksi juga dapat dilihat dari independence of the Board of Directors can also
hubungan afiliasi dengan sesama anggota be seen from the affiliation with fellow members
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan of the Board of Directors, members of the Board
Pemegang Saham Pengendali Perusahaan, of Commissioners, and the Company’s Controlling
sebagaimana diuraikan tabel di bawah ini: Shareholders, as described in the table below:
Hubungan Keluarga dengan / Hubungan Keuangan dengan /
Familial Affiliation with Financial Affiliation with
Hubungan
Nama/ Jabatan/ Job Pemegang Pemegang Kepengurusan/
Dewan Dewan
Name Title Sesama Direksi/
Komisaris/
Saham Sesama Direksi/
Komisaris/
Saham Managerial
Fellow Board of Pengendali/ Fellow Board of Pengendali/ Affiliation
Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Direktur
Peter Utama /
Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Djatmiko President
Directors
Wakil Direktur
Utama / Vice
Sukarnen Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
President
Directors
Apolonia
Direktur /
Irwina Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Director
Gunawan
Anang Direktur /
Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Pratikno Director
Teuku Direktur /
Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Zulfikar Director
Ren Yi
Direktur /
Newton Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Director
Djatmiko
Harris
Direktur /
Kristanto Tidak / No Ya / Yes Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Director
Gozali*
Irawan
Direktur /
Mario Noh Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Director
Palilingan
*) Pada per Januari 2025 – 26 Maret 2025, beliau memiliki hubungan afiliasi baik dengan salah satu anggota Dewan Komisaris di Perusahaan. Namun, pada periode
26 Maret 2025 – Desember 2025, beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan salah satu anggota Dewan Komisaris tersebut./ From January 2025 to March 26,
2025, he had a good affiliation with one of the members of the Company’s Board of Commissioners. However, from March 26, 2025 to December 2025, he had no
affiliation with either of the members of the Board of Commissioners
204 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 205
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Board Manual and Guidelines of the Board of Directors
Direksi telah memiliki pedoman kerja atau The Board of Directors has a Board Charter that
piagam (charter) yang berlaku sejak tanggal 18 has been in effect since 18 June 2019. The Charter
Juni 2019. Pedoman kerja ini berisi tentang tugas outlines the duties and responsibilities of the Board
dan tanggung jawab Direksi, serta ketentuan of Directors, including provisions on the conduct of
pelaksanaan rapat dan lain-lain. meetings and other related matters.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Direksi Duties, Responsibilites, and Authorities of the
Board of Directors
Tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai piagam The duties and responsibilities of the Board of
(charter) adalah sebagai berikut: Directors in accordance with the charter are to:
1. Menjalankan fungsi pengurusan Perusahaan 1. Manage the Company in accordance with its
sesuai dengan maksud dan tujuan usaha purposes and business objectives;
Perusahaan;
2. Menetapkan arah strategis jangka pendek dan 2. Determine the Company’s short-term and
jangka panjang dan prioritas Perusahaan; long-term strategic direction and priorities;
3. Mengelola Perusahaan sesuai dengan 3. Manage the Company in accordance with
kewenangan dan tanggung jawab yang the authorities and responsibilities listed in
tercantum dalam Anggaran Dasar Perusahaan the Company’s Articles of Association and the
dan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations;
berlaku;
4. Melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola 4. Implement the principles of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance in every business activity of the
Governance) dalam setiap kegiatan usaha Company at every level and hierarchy of the
Perusahaan pada setiap tingkatan dan hierarki Company’s organization;
organisasi Perusahaan;
5. Menjalankan program tanggung jawab 5. Carry out the Company’s social responsibility
sosial Perusahaan kepada masyarakat yang programs to communities in need;
membutuhkan;
6. Menindaklanjuti semua hasil temuan audit dan 6. Follow up on all audit findings and
rekomendasi dari Unit Audit Internal, Auditor recommendations from the Internal Audit
Eksternal, OJK dan pihak-pihak terkait lainnya Unit, External Auditor, the OJK and other
untuk kemudian dilaporkan kepada Dewan related parties to be reported to the Board of
Komisaris; Commissioners;
7. Memelihara hubungan sehat dan terbuka 7. Maintain a healthy and open relationship with
dengan anggota Direksi lainnya; fellow members of the Board of Directors;
8. Mendukung peran Dewan Komisaris sebagai 8. Support the role of the Board of Commissioners
Organ Pengawas Perusahaan dengan cara as the Company’s Supervisory Organ by
memberikan informasi secara akurat dan delivering accurate and timely information
tepat waktu serta menyediakan segala fasilitas and providing all facilities required by the
yang diperlukan oleh Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners in carrying out its
menjalankan tugas pengawasannya; supervisory duties;
9. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang 9. Hold the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS); (GMS);
10. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan 10. Be responsible for the implementation of their
tugasnya kepada pemegang saham melalui duties to shareholders through the GMS;
RUPS;
11. Memperhatikan kepentingan semua pemangku 11. Take into account the interests of all
kepentingan (stakeholder) Perusahaan sesuai stakeholders (stakeholders) of the Company
dengan peraturan perundang-undangan yang in accordance with the applicable laws and
berlaku. regulations.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 205
Page 206
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Masing-masing anggota Direksi secara khusus Each member of the Board of Directors has their
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai own specific duties and responsibilities which are
berikut: listed in the following table:
Nama/ Name Jabatan/ Job Title Tugas dan Tanggung Jawab
Bertanggung jawab untuk memimpin dan mengoordinasikan
seluruh kegiatan Direksi dalam melakukan pengelolaan
Direktur Utama / President
Peter Djatmiko pengurusan Perusahaan. / Responsible to lead and coordinate
Directors
all activities of the Board of Directors on the management of the
Company.
Bertanggung jawab untuk membantu tugas Direktur Utama
Wakil Direktur Utama / Vice dalam melakukan pengelolaan pengurusan Perusahaan. /
Sukarnen
President Directors Responsible to assist the President Director in carrying out the
management of the Company.
DIrekur Keuangan / Chief Bertanggung jawab atas pengelolaan keuangan. / Responsible
Erwin Richard Andersen
Financial Officer for the financial management.
Direktur Keuangan dan
Apolonia Irwina Bertanggung jawab atas pengelolaan keuangan. / Responsible
Akuntansi / Director of
Gunawan* for the financial management.
Finance and Accounting
Bertanggung jawab atas penelitian dan pengembangan
Direktur Teknis / Technical
Anang Pratikno atas proyek dan produk. / Responsible for the research and
Director
development on projects and product.
Direktur Pengadaan dan
Bertanggung jawab atas pengadaan barang dan hubungan
Hubungan Korporasi / Director
Teuku Zulfikar korporasi. / Responsible for the procurement and corporate
of Procurement and Corporate
affairs.
Affairs
Direktur Pengembangan
Bertanggung jawab atas pengembangan bisnis. / Responsible
Ren Yi Newton Djatmiko Bisnis / Director of Business
for business development.
Development
Direktur Strategi dan Kebijakan
Bertanggung jawab atas strategi korporasi. / Responsible for the
Harris Kristanto Gozali / Director of Strategy and
corporate strategy.
Policy
Direktur Penjualan dan
Bertanggung jawab atas penjualan dan pemasaran produk. /
Irawan Mario Noh Palilingan Pemasaran / Director of Sales
Responsible for product sales and marketing.
and Marketing
*) berhenti menjabat per 26 Maret 2025 sesuai dengan Keputusan RUPS Tahunan. / Resigned per March 26, 2025, in accordance with the
Resolution of the Annual GMS.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Direksi bertanggung jawab dalam menyusun The Board of Directors is responsible for preparing
dan melaksanakan rencana bisnis, memastikan and implementing business plans, ensuring
pengelolaan keuangan yang baik, mengawasi sound financial management, overseeing
kinerja operasional, serta menjaga keseimbangan operational performance, and maintaining a
antara kepentingan pemegang saham, karyawan, balance between the interests of shareholders,
dan pemangku kepentingan lainnya. employees, and other stakeholders.
Untuk mengoptimalkan kinerjanya, Direksi To optimize its performance, the Board of
mengadakan pertemuan secara rutin untuk Directors holds regular meetings to discuss
membahas berbagai kebijakan, strategi, dan various policies, strategies and decisions relating
keputusan yang berkaitan dengan pengelolaan to the management of the Company.
Perusahaan.
206 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 207
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Sesuai POJK 33/2014, Direksi berkewajiban In accordance with POJK 33/2014, the Board of
menyelenggarakan Rapat Direksi sekurang- Directors is obliged to hold a Board of Directors
kurangnya satu kali setiap bulan, dan setiap Meeting at least once every month, and every
keputusan yang dihasilkan adalah sah dan mengikat. decision produced in such meeting is valid and
Semua keputusan dalam Rapat Direksi diambil binding. All decisions at the Board of Directors
dengan musyawarah untuk mufakat, dan bila tidak Meeting are taken by deliberation to reach
terjadi maka keputusan diambil dengan pemungutan consensus, and if the deliberation fails, then the
suara, dengan persetujuan lebih dari ½ (satu per dua) decision is taken by voting, with the approval of
dari jumlah suara yang sah yang dikeluarkan dalam more than ½ (half) of the number of valid votes
rapat tersebut. Dalam setiap pengambilan Direksi cast at the meeting. In every decision, the Board
terikat pada independensi dan menghindari setiap of Directors is bound to be independent and avoid
potensi benturan kepentingan yang dapat terjadi. any potential conflicts of interest that may occur.
Keputusan Direksi yang sah dan mengikat A valid and binding decision of the Board of
dapat dibuat tanpa mengadakan rapat Direksi, Directors may be made without holding a Board
dengan ketentuan bahwa semua anggota Direksi of Directors meeting, provided that all members
telah diberitahukan secara tertulis tentang of the Board of Directors have been notified in
usul-usul yang bersangkutan. Semua anggota writing of the concerned proposals. Approval for
Direksi juga harus memberikan persetujuan the proposal must also be given by all members
mengenai usul yang diajukan secara tertulis serta of the Board of Directors in writing followed by
menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan their signature in the agreement. Decisions taken
yang diambil dengan cara demikian mempunyai in such method have the same power as the
kekuatan yang sama dengan keputusan yang decisions taken legally at the Board of Directors
diambil dengan sah dalam rapat Direksi. Meeting.
Frekuensi dan Kehadiran dalam Rapat Direksi Frequency and Attendance Rate of the Board of
Directors
Hingga 31 Desember 2025, Direksi melaksanakan Until December 31, 2025, the Board of Directors
40 kali rapat Direksi, 3 kali rapat Bersama Dewan held 40 Board of Directors meetings, 3 Joint
Komisaris, serta 2 kali Rapat Umum Pemegang Board of Commissioners meetings, and 2 General
Saham. Meeting of Shareholders.
Berikut ini merupakan frekuensi dan kehadiran The frequency and attendance of each member
masingmasing anggota Direksi pada rapat of the Board of Directors at Board of Directors
Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, meetings, meetings between the Board of
maupun pada RUPS yang diselenggarakan Directors and the Board of Commissioners, as well
selama tahun 2025: as at the GMS held during 2025 are as follows:
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 207
Page 208
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Rapat Dewan Direksi /
Board of Directors Meeting
Nama/ Name Jabatan/ Job Title Jumlah Presentasi Kehadiran /
Jumlah Rapat /
Kehadiran / Attendance
Total Meetings
Total Attendance Percentage
Peter Djatmiko Direktur Utama / President Directors 40 40 100%
Wakil Direktur Utama / Vice
Sukarnen 40 40 100%
President Directors
Erwin Richard Andersen* Direkur / Director 30 30 100%
Apolonia Irwina
Direkur / Director 10 10 100%
Gunawan**
Anang Pratikno Direkur / Director 40 40 100%
Teuku Zulfikar Direkur / Director 40 40 100%
Ren Yi Newton Djatmiko Direkur / Director 40 40 100%
Harris Kristanto Gozali Direkur / Director 40 40 100%
Irawan Mario Noh
Direkur / Director 40 40 100%
Palilingan
*) Mulai menjabat per 26 Maret 2025 sesuai dengan Keputusan RUPS Tahunan / Asigned per March 26, 2025, in accordance with the Resolution of the Annual GMS.
**)Berhenti menjabat per 26 Maret 2025 sesuai dengan Keputusan RUPS Tahunan / resigned per March 26, 2025, in accordance with the Resolution of the Annual GMS.
Rapat Dewan Direksi bersama Komisaris/
Board of Directors Meeting with Board of Commissioners
Nama/ Name Jabatan/ Job Title Jumlah Presentasi Kehadiran /
Jumlah Rapat /
Kehadiran / Attendance
Total Meetings
Total Attendance Percentage
Peter Djatmiko Direktur Utama / President Directors 3 3 100%
Wakil Direktur Utama / Vice
Sukarnen 3 3 100%
President Directors
Erwin Richard Andersen* Direkur / Director 3 3 100%
Apolonia Irwina
Direkur / Director 0 0
Gunawan**
Anang Pratikno Direkur / Director 3 3 100%
Teuku Zulfikar Direkur / Director 3 3 100%
Ren Yi Newton Djatmiko Direkur / Director 3 3 100%
Harris Kristanto Gozali Direkur / Director 3 3 100%
Irawan Mario Noh Palilingan Direkur / Director 3 3 100%
*) Mulai menjabat per 26 Maret 2025 sesuai dengan Keputusan RUPS Tahunan / Asigned per March 26, 2025, in accordance with the Resolution of the Annual GMS.
**)Berhenti menjabat per 26 Maret 2025 sesuai dengan Keputusan RUPS Tahunan / resigned per March 26, 2025, in accordance with the Resolution of the Annual GMS.
208 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 209
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Rapat Umum Pemegang Saham Selama Tahun 2025 /
General Meeting of Shareholders in 2025
Nama/ Name Jabatan/ Job Title Jumlah Presentasi Kehadiran /
Jumlah Rapat /
Kehadiran / Attendance
Total Meetings
Total Attendance Percentage
Peter Djatmiko Direktur Utama / President Directors 2 2 100%
Sukarnen Wakil Direktur Utama / Vice 2 2 100%
President Directors
Erwin Richard Andersen* Direktur / Director 2 2 100%
Apolonia Irwina
Direktur / Director 2 2 100%
Gunawan**
Anang Pratikno Direktur / Director 2 2 100%
Teuku Zulfikar Direktur / Director 2 2 100%
Ren Yi Newton Djatmiko Direktur / Director 2 2 100%
Harris Kristanto Gozali Direktur / Director 2 2 100%
Irawan Mario Noh Palilingan Direktur / Director 2 2 100%
*) Mulai menjabat per 26 Maret 2025 sesuai dengan Keputusan RUPS Tahunan / Asigned per March 26, 2025, in accordance with the Resolution of the Annual GMS.
**)Berhenti menjabat per 26 Maret 2025 sesuai dengan Keputusan RUPS Tahunan / resigned per March 26, 2025, in accordance with the Resolution of the Annual GMS.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competence Development for the
Board of Directors
Direksi Untuk meningkatkan kemampuan dan To improve the capabilities and broaden the
menambah wawasan Direksi, Perusahaan mendukung knowledge of the Board of Directors, the Company
Direksi untuk mengikuti sejumlah program pelatihan supports the Board of Directors to participate in
baik internal maupun eksternal. Pelatihan yang training programs, both internal and external. The
diikuti secara umum terkait perkembangan bisnis trainings is generally related to the Company’s
Perusahaan. Namun hal tersebut dapat disesuaikan business development. However, this can be adjusted
dengan kebutuhan dan prioritas Perusahaan. to suit the Company’s needs and priorities.
Berikut ini merupakan program pelatihan dan Training and competency development programs
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh participated by the Board of Directors in 2025 are
Direksi selama tahun 2025: as follows:
Waktu Penyelenggara/
Nama/ Name Jabatan/ Job Title Nama Pelatihan/ Training
Pelatihan/ Time Organizer
Konferensi Strategi Komunikasi
18-20 Februari
Direktur Utama / President Korporat / Corporate Mindzalera Training, Kuala
Peter Djatmiko 2025 / February
Directors Communication Strategies Lumpur
18-20, 2025
Conference
Diskusi “Investor Insight:
Mindset, Valuation, Strategy” / 13 Februari 2025 / Asosiasi Emiten Indonesia
Discussion: “Investor Insight: February 13, 2025 & ShareInvestor Group
Wakil Direktur Utama / Vice Mindset, Valuation, Strategy
Sukarnen
President Directors Pemodelan Keuangan untuk
Pengambilan Keputusan 18 Maret 2025 /
Kontan Academy
Strategis / Financial Modeling March 18, 2025
for Strategic Decision Making
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 209
Page 210
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Waktu Penyelenggara/
Nama/ Name Jabatan/ Job Title Nama Pelatihan/ Training
Pelatihan/ Time Organizer
Pelatihan Microsoft Project 2016 24-26 Februari Mindzalera
Anang Pratikno Direktur / Director / Training Microsoft Project 2025 / February Training, Kuala
2016 24-26, 2025 Lumpur
Penerapan SAK Entitas Privat
Dalam Penyusunan Laporan
Keuangan / Implementation
16 Januari 2025 / Institut Akuntan
of Private Entity Accounting
January 16,2025 Publik Indonesia
Standards (SAK Entitas Privat)
in the Preparation of Financial
Statements
KEPAP 2021: Kode Etik 2021,
Noclar, independensi dalam
Perikatan Audit, dan Revisi
terhadap ketentuan-ketentuan
Kode Etik / KEPAP 2021: Code
21 Januari 2025 / Institut Akuntan
of Ethics 2021, Non-Compliance
January 21, 2025 Publik Indonesia
with Laws and Regulations
(NOCLAR), Independence
in Audit Engagements, and
Revisions to the Provisions of
the Code of Ethics
Refreshment dan Update PSAK
terkini dalam Penyusunan
Laporan Keuangan /
22 Januari 2025 / Institut Akuntan
Refreshment and Updates
January 22, 2025 Publik Indonesia
on the Latest PSAK in the
*) berhenti menjabat per 26 Preparation of Financial
Maret 2025 sesuai dengan Statements
Apolonia Irwina Keputusan RUPS Tahunan./
Gunawan resigned per March 26, 2025, in Financial Modeling dan
accordance with the Resolution Pengambilan Keputusan
of the Annual GMS. Strategi Bidang Keuangan 24 Januari 2025 / Institut Akuntan
/ Financial Modeling and January 24, 2025 Publik Indonesia
Strategic Decision-Making in
the Financial Sector
Workshop tentang Penyusunan
Tax Review Bagi Wajib Pajak
Orang Pribadi dan Wajib Pajak
Badan (PPh21,22,23/26 dan
PPN) / Workshop on the 27 Februari 2025 /
Kontan Academy
Preparation of Tax Reviews February 27, 2025
for Individual Taxpayers and
Corporate Taxpayers (Income
Tax Articles 21, 22, 23/26, and
VAT)
Pendalaman POJK No. 14/
POJK.04/2022 Tentang
Penyampaian Laporan
Keuangan Berkala Emiten
Atau Perusahaan Publik/ 18 Februari 2025 /
Asosiasi Emiten Indonesia
In-Depth Study of POJK February 18, 2025
No. 14/POJK.04/2022 on
the Submission of Periodic
Financial Statements by Issuers
or Public Companies
210 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 211
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Waktu Penyelenggara/
Nama/ Name Jabatan/ Job Title Nama Pelatihan/ Training
Pelatihan/ Time Organizer
Workshop Penerapan 13-15 Januari 2025
Environmental, Social And / January 13-15, PT Benefita Indonesia
Governance (ESG) 2025
Strategic for Handling
4-5 Februari 2025 / MZ Group Workshop,
Conflicting Workloads,
February 4-5, 2025 Malaysia
Multiple Tasks and Deadlies
3-4 Februari 2025 / MZ Group Workshop,
Sustainibility Strategy
February, 3-4 2025 Malaysia
Pengenalan dan Pemahaman
Atas Penerapan PMK 131
Tahun 2024 / Introduction 22 Januari 2025 / Asosiasi Emiten Indonesia
Direktur Umum dan Sekretaris and Understanding of the January, 22 2025 dan Dirjen Pajak RI
Perusahaan / Director of General Implementation of PMK No. 131
and Corporate Secretary of 2024
Irawan Mario Noh
Palilingan
( berakhir sampai 1 September “POJK Nomor 15 Tahun 2022 &
2025 / term ending on 1 POJK Nomor 29 Tahun 2023:
September 2025 ) Terkait Aksi Korporasi” / POJK 23 Januari 2025 /
Asosiasi Emiten Indonesia
Number 15 of 2022 & POJK January, 23 2025
Number 29 of 2023: Related to
Corporate Actions
Sosialisasi POJK Nomor
45 Tahun 2024 tentang
Pengembangan dan
Penguatan Emiten dan Asosiasi Emiten Indonesia
6 Februari 2025 /
Perusahaan Publik / & OJK
February 6, 2025
Socialization of POJK Number
45 of 2024 on the Development
and Strengthening of Issuers
and Public Companies
Asosiasi Emiten Indonesia
Ren Yi Newton Navigating Sustainability 20 Maret 2025/ - Indonesian Stock
Direktur / Director
Djatmiko Reporting Standards: IFRS March 20, 2025 Exchange - Global
Reporting Innitiative
Harris Kristanto Gozali Direktur / Director
19-20 Februari Mindz
Advanced Marketing
Teuku Zulfikar Direktur / Director 2025 / February Training, Kuala
Data Analytics
19-20, 2025 Lumpur
19 April -31 Mei
Accounting for Decision
2025 / April 19 - PPA FEB-UI
Making
Erwin Richard May 31, 2025
Direktur / Director
Andersen 2-16 Agustus
Intermediate Finansial
2025 / August PPA FEB-UI
Modelling
2-16, 2025
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 211
Page 212
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pelaksanaan Tugas, Rekomendasi dan Implementation of Duties, Recommendations,
Keputusan Direksi and Decisions of the Board of Directors
Direksi memainkan peran sentral dalam The Board of Directors plays a central role in the
pengelolaan dan pengambilan keputusan strategis management and strategic decision-making
Perusahaan. Tugas utama Direksi mencakup of the Company. The main duties of the BOD
pengelolaan operasional harian, penyusunan dan include managing daily operations, preparing
pelaksanaan rencana bisnis, serta pengelolaan and implementing business plans, as well as
risiko dan pelaporan kinerja Perusahaan. Direksi juga managing risks and reporting on the Company’s
memberikan rekomendasi penting kepada Dewan performance. The BOD also provides important
Komisaris dan RUPS terkait kebijakan strategis dan recommendations to the BOC and GMS regarding
pengelolaan keuangan. Pengambilan keputusan strategic policies and financial management.
oleh Direksi selalu didasarkan pada analisis Decision-making by the BOD is always based on
yang mendalam dan harus mempertimbangkan in-depth analysis and must consider the interests
kepentingan seluruh pemangku kepentingan of all company stakeholders.
perusahaan.
Hingga 31 Desember 2025, Direksi telah As of December 31, 2025, the Board of Directors
melaksanakan tugas sesuai dengan fungsinya has carried out its duties in accordance with
dan berhasil mencapai kinerja terbaik di its functions and managed to achieve the best
tengah dinamika bisnis dan operasional. Direksi performance amidst business and operational
menjalankan tugas pengurusan dan pengelolaan dynamics. The Board of Directors carries out the
Perusahaan dengan penuh tanggung jawab. duties of management and management of the
Company with full responsibility.
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment
Perusahaan melakukan penilaian kinerja Direksi The Company conducts performance evaluations
untuk mengukur pencapaian kinerja Direksi pada of the Board of Directors to assess performance
periode terkait dan meningkatkan kinerja Direksi achievements in the relevant period and to
pada periode selanjutnya. Penilaian kinerja improve performance in subsequent periods. The
Direksi dilakukan secara kolegial dilakukan evaluation is carried out collectively by the Board
oleh Dewan Komisaris sesuai dengan indikator- of Commissioners based on predetermined
indikator kinerja yang telah ditentukan. performance indicators.
Kriteria penilaian kinerja Direksi adalah: The performance evaluation criteria for the
Board of Directors are:
1. Kinerja Direksi secara kolektif terhadap 1. The collective performance of the Board of
pencapaian target Perusahaan; Directors in achieving the Company’s targets;
2. Pencapaian kinerja Direktur secara individual 2. Individual Directors’ performance achievement
sesuai bidang tugas dan tanggung jawabnya; in accordance with the duties and
responsibilities;
3. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, baik secara 3. Implementation of GCG principles, both
individual maupun kolegial. individually and collegially.
Hasil penilaian kinerja Direksi selama tahun The results of the Board of Directors performance
2025 tercermin dari sangat diapresiasi oleh assessment throughout 2025 are reflected from
Dewan Komisaris yang tertuang dalam Laporan highly appreciated by the Board of Commissioners
Manajemen. as set out in the Management Report.
212 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 213
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
NOMINATION AND REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination Procedure for the Board of
Commissioners and Board of Directors
Nominasi Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Members of the Board of Commissioners and
Direksi dilakukan dengan menentukan kriteria dan the Board of Directors are nominated based
pemilihan calon yang memenuhi syarat. Setelah on established criteria and eligibility, proposed
itu, calon diusulkan kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners, and approved
Perusahaan, kemudian disampaikan kepada Rapat by the General Meeting of Shareholders. The
Umum Pemegang Saham guna mendapatkan nomination criteria include:
persetujuan. Kriteria nominasi Dewan Komisaris dan
Direksi adalah sebagai berikut:
1. Calon anggota Direksi atau calon anggota 1. Candidates for members of the Board of
Komisaris Perusahaan dapat berasal dari dalam Directors or Board of Commissioners may
Perusahaan maupun dari luar Perusahaan. come from within or outside the Company.
2. Calon anggota Direksi dan calon anggota 2. Candidates may be proposed by Shareholders
Komisaris dapat diusulkan oleh Pemegang or by incumbent members of the Board of
Saham, atau oleh anggota Direksi dan anggota Directors or Board of Commissioners.
Komisaris yang sedang menjabat.
3. Dewan Komisaris dalam mengevaluasi usulan 3. In evaluating nominees, the Board of
calon anggota Direksi atau Komisaris wajib Commissioners shall comply with OJK
mematuhi peraturan Otoritas Jasa Keuangan regulations on eligibility requirements for
tentang persyaratan seseorang yang bisa members of the Board of Directors and Board of
diangkat sebagai anggota Direksi atau anggota Commissioners of Public Companies or Issuers.
Dewan Komisaris Perusahaan Publik atau Emiten.
4. Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi 4. In evaluating prospective members of the
terhadap calon anggota Direksi atau anggota Board of Directors or members of the Board of
Komisaris wajib selalu menjaga independensi. Commissioners, the Board of Commissioners
shall always maintain independence.
5. Calon anggota Direksi atau Dewan Komisaris 5. Candidates for the Board of Directors or Board
yang memenuhi persyaratan sesuai hasil of Commissioners who meet the requirements
evaluasi Dewan Komisaris tersebut di atas based on the Board of Commissioners’
untuk diteruskan ke Rapat Umum Pemegang evaluation shall be resolved in a Board of
Saham Perusahaan, diputuskan dalam Rapat Commissioners’ Meeting and proposed to the
Dewan Komisaris. General Meeting of Shareholders.
Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi Dewan Remuneration Procedure and Implementation
Komisaris dan Direksi for the Board of Commissioners and Board of
Directors
Dalam menentukan struktur, kebijakan dan Matters that should be considered in determining
besaran remunerasi harus memperhatikan hal- the structure, policy, and amount of the
hal sebagai berikut: remuneration are as follows:
1. Direktur Utama dan Komisaris Utama 1. The President Director and President
secara bersama-sama menetapkan usulan Commissioner jointly determine the proposed
remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan remuneration for members of the Board of
Komisaris dengan memperhatikan ketentuan Directors and Board of Commissioners, in
yang berlaku bagi Perusahaan Publik accordance with applicable regulations and the
atau Emiten dan kemampuan keuangan Company’s financial capacity.
Perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 213
Page 214
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
2. Direktur Utama dan Komisaris Utama dapat 2. The President Director and President
meminta saran dan pendapat dari berbagai Commissioner may seek advice and opinions
sumber termasuk saran dari anggota Direksi from various sources, including current
atau anggota Dewan Komisaris yang sedang members of the Board of Directors or the Board
menjabat. of Commissioners.
3. Usulan pengaturan remunerasi yang telah 3. Proposals for remuneration arrangements
diputuskan oleh Komisaris Utama dan that have been decided by the President
Direktur Utama tersebut disampaikan kepada Commissioner and the President Director are
Pemegang Saham Pengendali. submitted to the Controlling Shareholders.
Atas dasar pencapaian kinerja, Dewan Komisaris On the basis of the performance achievement,
menerima remunerasi yang besarannya the Board of Commissioners received the
ditetapkan dalam RUPS sebagai berikut: remuneration based on the amount determined
in the GMS, as follows:
Menyetujui untuk memberikan wewenang dan Agree to delegate the authority and power to:
kuasa kepada:
1. Pemegang saham pengendali dalam 1. The controlling shareholder in the Company,
Perusahaan yaitu PT Saptadaya Bumitama PT Saptadaya Bumitama Persada, to
Persada untuk menentukan besarnya determine the amount of honorarium and
honorarium dan tunjangan bagi anggota allowances for members of the Company’s
Dewan Komisaris Perusahaan untuk tahun Board of Commissioners for the 2025 fiscal
buku 2025 dari tahun buku sebelumnya year from the previous fiscal year (2024 fiscal
(tahun buku 2024) year)
2. Dewan Komisaris Perusahaan untuk 2. The Board of Commissioners determines the
menetapkan gaji dan tunjangan bagi anggota salaries and benefits of the Company’s Board of
Direksi Perusahaan untuk tahun buku 2025; Directors for the 2025 financial year.
3. Menyetujui untuk memberikan wewenang 3. Approve to delegate authority and power to
dan kuasa kepada pemegang saham the controlling shareholder in the Company,
pengendali dalam Perusahaan yaitu PT namely PT Saptadaya Bumitama Persada
Saptadaya Bumitama Persada untuk to determine the amount of tantiem for
menentukan besarnya tantiem bagi anggota members of the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun Board of Commissioners for the 2025 fiscal
buku 2025, setelah menerima usulan dari year, after receiving a proposal from the
Dewan Komisaris Perusahaan yang mana Company’s Board of Commissioners of which
usulan tersebut telah memperhatikan usulan the proposal has considered the proposal of
Direksi Perusahaan. the Company’s Directors.
Paket remunerasi yang diterima Dewan Komisaris The remuneration package received by the
selama tahun 2025 tidak melebihi 40% (empat Board of Commissioners in 2025 did not exceed
puluh persen) dari tahun buku sebelumnya 40% (forty percent) from the previous fiscal year
(tahun buku 2024). (2024 fiscal year).
214 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 215
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
ORGAN DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
ORGANS UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit bertindak sebagai pengawas The Audit Committee acts as an independent
independen untuk memastikan bahwa perusahaan watchdog to ensure that the company
mematuhi prinsip-prinsip Good Corporate complies with the principles of Good Corporate
Governance (GCG), serta menjaga transparansi, Governance (GCG), as well as maintaining
akuntabilitas, dan integritas dalam aktivitas transparency, accountability and integrity in
keuangan dan pelaporan. financial and reporting activities.
Sebagai perusahaan publik, Perusahaan wajib As a public company, the Company is required to
untuk memiliki Komite Audit yang bertanggung have an Audit Committee that is responsible to the
jawab kepada Dewan Komisaris dalam membantu Board of Commissioners in assisting the duties
melaksanakan tugas dan fungsi Dewan Komisaris. and functions of the Board of Commissioners.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Audit Legal Basis of Appointment for the Audit
Committee
Komite Audit dibentuk berdasarkan ketentuan The Audit Committee is established under the
hukum berikut ini: following legal basis:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perusahaan Terbatas; Liability Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market;
Pasar Modal;
3. Financial Services Authority Regulation
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/
No. 55/ POJK.04/2015 concerning Audit
POJK.04/2015 Tentang Pembentukan
Committee Establishment and Work
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite
Audit;Ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Guidelines; Provisions of the Company’s
Perusahaan mengenai tugas dan wewenang Articles of Association regarding the duties
Dewan Komisaris. and authorities of the Board of Commissioners.
4. Anggota Komite Audit ditunjuk oleh Dewan 4. Appointment of the Audit Committee
Komisaris. members by the Board of Commissioners.
Komposisi Anggota Komite Audit Audit Committee Member Composition
Komposisi Komite Audit mengacu pada Piagam In accordance with the Audit Committee Charter,
Komite Audit, yang mengharuskan adanya minimal the Audit Committee must consist of at least
3 (tiga) anggota. Salah satu anggota adalah three members. One of them is an Independent
Komisaris Independen yang juga menjabat sebagai Commissioner who also serves as the Chair of the
Ketua Komite Audit, sementara dua anggota lainnya Audit Committee, while the other two members
adalah pihak eksternal independen. are independent external parties.
Pada periode tahun 2025, terdapat 2 (dua) kali In the 2025 period, there will be 2 (two) changes
pergantian anggota Komite Audit Perusahaan. in members of the Company’s Audit Committee.
Pergantian pertama terjadi pada tanggal 23 Juni The first change took place on June 23, 2025.
2025. Pergantian kedua berlangsung pada tanggal The second change took place on September
24 September 2025. Berikut ini merupakan 24, 2025. The following is the composition of the
komposisi Komite Audit Perusahaan selama tahun Company’s Audit Committee for the year 2025:
2025:
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 215
Page 216
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Periode 1 Januari-23 Juni 2025 /
Period 1 January-23 June 2025
Nama/ Name Jabatan/ Job Title Dasar Hukum Pengangkatan/ Legal Basis of Appointment
Surat Pengangkatan Komite Audit No. 052/CCSI-CORSEC/II/2023
Ketua Komite Audit /
Bambang Rahardja Burhan pada tanggal 15 Februari 2023 / Audit Committee Appointment
Audit Committee Head
Letter No. 052/ CCSI-CORSEC/II/2023 on February 15, 2023
Anggota Komite Audit / Surat Pengangkatan Komite Audit No. 014/CCSI-FIN/III/2019 /
Triana Mulyatsa
Audit Committee Member Audit Committee Appointment Letter No. 014/CCSI-FIN/III/2019
Surat Pengangkatan Komite Audit No. 014/CCSIFIN/III/2019
Anggota Komite Audit /
Mike Linggawati pada tanggal 05 Maret 2019 / Audit Committee Appointment
Audit Committee Member
Letter No. 014/CCSIFIN/III/2019 on March 05, 2019
Periode 24 Juni 2025-24 September 2025 /
Period June 24, 2025-September 24, 2025
Nama/ Name Jabatan/ Job Title Dasar Hukum Pengangkatan/ Legal Basis of Appointment
Surat Pengangkatan Komite Audit No. 069/CCSI-CORSEC/
Ketua Komite Audit / VI/2025 pada tanggal 24 Juni 2025 / Audit Committee
Bambang Adi Prastyo
Audit Committee Head Appointment Letter No. 069/CCSI-CORSEC/VI/2025 on Juni 24,
2025
Surat Pengangkatan Komite Audit No. 069/CCSI-CORSEC/
Anggota Komite Audit / VI/2025 pada tanggal 24 Juni 2025 / Audit Committee
Sudarno Khou
Audit Committee Member Appointment Letter No. 069/CCSI-CORSEC/VI/2025 on Juni 24,
2025
Surat Pengangkatan Komite Audit No. 069/CCSI-CORSEC/
Anggota Komite Audit / VI/2025 pada tanggal 24 Juni 2025 / Audit Committee
Mike Linggawati
Audit Committee Member Appointment Letter No. 069/CCSI-CORSEC/VI/2025 on Juni 24,
2025
Periode 24 September-31 Desember 2025 /
Period September 24, 2025-December 31, 2025
Nama/ Name Jabatan/ Job Title Dasar Hukum Pengangkatan/ Legal Basis of Appointment
Surat Pengangkatan Komite Audit No. 71/CCSI-CORSEC/IX/2025
Ketua Komite Audit /
Bambang Adi Prastyo pada tanggal 24 Septembar 2025 / Audit Committee Appointment
Audit Committee Head
Letter No. 71/CCSI-CORSEC/IX/2025 on September 24, 2025
Surat Pengangkatan Komite Audit No. 71/CCSI-CORSEC/IX/2025
Anggota Komite Audit /
Mike Linggawati pada tanggal 24 Septembar 2025 / Audit Committee Appointment
Audit Committee Member
Letter No. 71/CCSI-CORSEC/IX/2025 on September 24, 2025
Surat Pengangkatan Komite Audit No. 71/CCSI-CORSEC/IX/2025
Anggota Komite Audit /
Lily Suryadi pada tanggal 24 Septembar 2025 / Audit Committee Appointment
Audit Committee Member
Letter No. 71/CCSI-CORSEC/IX/2025 on September 24, 2025
216 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 217
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEMBER PROFILE
Bambang Rahardja Burhan – Ketua Komite Audit Bambang Rahardja Burhan – Head of Audit
Committee
Profil Beliau dapat dilihat pada bagian Profil His profile can be found in the Independent
Komisaris independen di bab Profil Laporan Commissioner Profile section in the Profile chapter
Tahunan ini. Ditunjuk sebagai Ketua Komite Audit of this Annual Report. He was appointed as the
di Perusahaan berdasarkan Surat Pengangkatan Company’s Audit Committee Head based on the
Komite Audit No. 052/ CCSI-CORSEC/II/2023 pada Audit Committee Appointment Letter No. 014/CCSI-
tanggal 15 Februari 2023. Selain menjadi Ketua FIN/III/2019 dated February 15, 2023. Aside from
Komite Audit, ia juga menjabat sebagai Komisaris being the Audit Committee Head, he also serves as
Independen di Perusahaan. Masa jabatannya an Independent Commissioner in the Company. His
sebagai Komite Audit adalah periode 2019 hingga term as the Audit Committee is from 2019 to June
23 Juni 2025. 23, 2025.
Triana Mulyatsa – Anggota Komite Audit Triana Mulyatsa – Member of Audit Committee
Profil Beliau dapat dilihat pada bagian Profil His profile can be found in the Independent
Komisaris Independen di bab Profil Laporan Commissioner Profile section in the Profile chapter
Tahunan ini. of this Annual Report.
Ditunjuk sebagai anggota Komite Audit di He was appointed as the Company’s Audit
Perusahaan berdasarkan Surat Pengangkatan Committee member based on the Audit Committee
Komite Audit No. 014/ CCSI-FIN/III/2019 pada Appointment Letter No.014/CCSI-FIN/III/2019
tanggal 05 Maret 2019 Selain menjadi Anggota dated March 5, 2019. Apart from being the Audit
Komite Audit, ia juga menjabat sebagai Komisaris Committee Head, he also serves as an Independent
Independen di Perusahaan. Masa jabatannya Commissioner in the Company. His tenure as the
sebagai Komite Audit adalah periode 2019 hingga Audit Committee is from 2019 to June 23, 2025.
23 Juni 2025.
Mike Linggawati – Anggota Komite Audit Mike Linggawati – Member of Audit Committee
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. An Indonesian citizen domiciled in Jakarta. He
Ia meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan obtained a Bachelor’s degree in Economics
Akuntansi dari Universitas Indonesia pada tahun (Accounting) from the University of Indonesia
1981 dan gelar Magister Business Administration in 1981 and a Master of Business Administration
di Business Management Indonesia pada tahun from Business Management Indonesia in 1994.
1994. Ditunjuk sebagai anggota Komite Audit di He was appointed as a member of the Company’s
Perusahaan berdasarkan Surat Pengangkatan Audit Committee based on Appointment Letter
Komite Audit No. 014/CCSIFIN/III/2019 pada No. 014/CCSIFIN/III/2019 dated 5 March 2019
tanggal 05 Maret 2019. Masa jabatannya sebagai and has served since 2019 to the September 24,
Komite Audit adalah periode 2019 hingga 24 2025.
September 2025.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 217
Page 218
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Sudarno Khou – Anggota Komite Audit Sudarno Khou – Member of Audit Committee
Profil Sudarno Khou sebagai Anggota Komite Sudarno Khou’s profile as a member of the Audit
Audit dapat dilihat pada bagian Profil Komisaris Committee can be found in the Commissioner
dalam Bab Profil Laporan Tahunan 2025 ini. Profile section of this 2025 Annual Report. He
Beliau ditunjuk sebagai Anggota Komite Audit was appointed as a member of the Company’s
Perusahaan berdasarkan Surat Pengangkatan Audit Committee based on Audit Committee
Komite Audit No. 071/CCSI-CORSEC/IX/2025 Appointment Letter No. 071/CCSI-CORSEC/
pada tanggal 24 September 2025. IX/2025 dated September 24, 2025.
PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT PERIODE PROFILE OF AUDIT COMMITTEE MEMBERS FOR
PENGANGKATAN 2025 THE 2025 APPOINTMENT PERIOD
Bambang Adi Prastyo – Ketua Komite Audit Bambang Adi Prastyo – Head of Audit Committee
Bambang Adi Prastyo Ketua Komite Audit Profil His profile can be found in the Independent
beliau dapat dilihat pada bagian Profil Komisaris Commissioners’ Profile section in the Profile
Independen dalam Bab Profil Laporan Tahunan chapter of this Annual Report. He was appointed
ini. Beliau ditunjuk sebagai Ketua Komite Audit as Chairman of the Company’s Audit Committee
Perusahaan berdasarkan Surat Pengangkatan based on the Audit Committee Appointment Letter
Komite Audit No. 71/CCSI-CORSEC/IX/2025 No. 71/CCSI-CORSEC/IX/2025 dated September
tanggal 24 September 2025 hingga saat ini. Selain 24, 2025 to the present date. In addition to serving
menjabat sebagai Ketua Komite Audit, beliau as Chairman of the Audit Committee, he also holds
juga menjabat sebagai Komisaris Independen the position of Independent Commissioner of the
Perusahaan. Company.
Mike Linggawati – Anggota Komite Audit Mike Linggawati – Member of Audit Committee
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. An Indonesian citizen domiciled in Jakarta. He
Ia meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan obtained a Bachelor’s degree in Economics
Akuntansi dari Universitas Indonesia pada tahun (Accounting) from the University of Indonesia
1981 dan gelar Magister Business Administration in 1981 and a Master of Business Administration
di Business Management Indonesia pada tahun from Business Management Indonesia in 1994.
1994. Ditunjuk sebagai anggota Komite Audit di He was appointed as a member of the Company’s
Perusahaan berdasarkan Surat Pengangkatan Audit Committee based on Appointment Letter
Komite Audit No. 014/CCSIFIN/III/2019 pada No. 014/CCSIFIN/III/2019 dated March 5, 2019
tanggal 05 Maret 2019. Masa jabatannya sebagai and has served since 2019 to the present date.
Komite Audit adalah periode 2019 hingga saat ini.
Lily Suryadi – Anggota Komite Audit Lily Suryadi – Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia yang berdomisili di She is Indonesian citizen domiciled in West
Jakarta Barat, lahir di Jakarta pada 9 Januari 1968. Jakarta, born in Jakarta on 9 January 1968. She
Beliau ditunjuk sebagai Anggota Komite Audit was appointed as a Member of the Company’s
Perusahaan berdasarkan Surat Pengangkatan Audit Committee pursuant to the Audit Committee
Komite Audit No. 071/CCSI-CORSEC/IX/2025 Appointment Letter No. 071/CCSI-CORSEC/
tertanggal 24 September 2025 hingga saat ini. IX/2025 dated September 24, 2025 o the present
Beliau menyelesaikan pendidikan Diploma III date. She holds a Diploma (D3) in Accounting
di Akademi Sekretaris & Manajemen Indonesia, Management from the Akademi Sekretaris &
jurusan Manajemen Akuntansi, Jakarta. Manajemen Indonesia, Jakarta.
218 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 219
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Beliau memiliki pengalaman profesional lebih She has more than 30 years of professional experience
dari 30 tahun di bidang keuangan, akuntansi, dan in the fields of finance, accounting, and taxation, with a
perpajakan, dengan rekam jejak jabatan antara lain career track record that includes roles as Accounting
sebagai Accounting Staff, Accounting Supervisor, Staff, Accounting Supervisor, Accounting Manager,
Accounting Manager, Finance & Accounting Manager, Finance & Accounting Manager, and Finance General
Finance General Manager, hingga saat ini menjabat Manager. She currently serves as Tax & Accounting
sebagai Tax & Accounting Manager PT Anahata Manager at PT Anahata Wisata.
Wisata.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing financial information to be
yang akan dikeluarkan oleh Perusahaan kepada disclosed by the Company to the public and/
publik dan/atau pihak otoritas, antara lain or authorities, including financial statements,
laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya projections, and other reports related to the
terkait dengan informasi keuangan Perusahaan. Company’s financial information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with laws and
peraturan perundang-undangan yang regulations related to the Company’s activities.
berhubungan dengan kegiatan Perusahaan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Provide an independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen a difference of opinion between management
dan Akuntan Publik yang ditunjuk Perusahaan and the Public Accountant appointed by the
atas jasa yang diberikannya. Company regarding the services rendered.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Providing recommendations to the Company’s
Komisaris Perusahaan mengenai penunjukan Board of Commissioners regarding the
Akuntan Publik yang didasarkan pada appointment of Public Accountant based on
independensi, ruang lingkup penugasan, dan independence, scope of assignment, and fees.
fee.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the audit carried out by the
pemeriksaan oleh Unit Audit Internal Perusahaan Company’s Internal Audit Unit and supervising
dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh the implementation of follow-up actions taken
Direksi Perusahaan atas temuan Unit Audit by the Company’s Board of Directors on the
Internal Perusahaan dimaksud. findings of the Company’s Internal Audit Unit.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Reviewing the risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan implementation activities carried out by the
oleh Direksi Perusahaan, jika Perusahaan tidak Company’s Board of Directors, if the Company
mempunyai fungsi pemantau risiko di bawah does not have a risk monitoring function under
Dewan Komisaris Perusahaan. the Company’s Board of Commissioners.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 7. Reviewing complaints related to the
proses akuntansi dan pelaporan keuangan Company’s accounting and financial reporting
Perusahaan. processes.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada 8. Reviewing and providing advice to the
Dewan Komisaris Perusahaan terkait dengan Company’s Board of Commissioners regarding
adanya potensi benturan kepentingan potential conflicts of interest in the Company.
Perusahaan.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan 9. Maintaining the confidentiality of the
informasi Perusahaan. Company’s documents, data and information.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 219
Page 220
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Dengan melakukan pengawasan terhadap proses By overseeing the financial reporting and audit
pelaporan keuangan dan audit, Komite Audit process, the Audit Committee ensures that the
memastikan bahwa informasi yang disampaikan information provided to the public and shareholders
kepada publik dan pemegang saham adalah is accurate and transparent. In addition, the Audit
akurat dan transparan. Selain itu, Komite Audit Committee plays a role in preventing fraud or
berperan dalam mencegah terjadinya fraud atau irregularities that could harm the Company.
penyimpangan yang dapat merugikan Perusahaan.
Oleh karena itu, Komite Audit membutuhkan Therefore, the Audit Committee requires a
lingkungan kerja yang kondusif dan tanpa conducive working environment and without
intervensi atau tekanan dari pihak manapun demi intervention or pressure from any party in order to
menjaga profesionalitas dan mencegah terjadinya maintain professionalism and preventconflicts of
konflik kepentingan (conflict of interest). Kondisi ini interest. This condition is necessary for all members
diperlukan untuk seluruh anggota Komite Audit of the Audit Committee to work optimally.
agar dapat bekerja secara maksimal.
Hubungan afiliasi Komite Audit dengan anggota The affiliation of the Audit Committee with members
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan Pemegang of the Board of Commissioners, members of the
Saham Pengendali Perusahaan, dapat dilihat Board of Directors, and Controlling Shareholders of
sebagaimana tabel di bawah ini: the Company can be seen in the table below:
Hubungan Keluarga dengan / Hubungan Keuangan dengan /
Familial Affiliation with Financial Affiliation with
Hubungan
Pemegang Pemegang Kepengurusan/
Nama/ Name Dewan Dewan
Direksi/ Saham Direksi/ Saham Managerial
Komisaris/ Komisaris/
Board of Pengendali/ Board of Pengendali/ Affiliation
Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Bambang Rahardja Tidak / Tidak /
Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Burhan* No No
Tidak / Tidak /
Triana Mulyatsa* Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
No No
Tidak / Tidak /
Mike Linggawati Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
No No
* berhenti menjabat per 23 Juni 2025 sesuai dengan Surat Keputusan No. 069/CCSI-CORSEC/VI/2025 di 24 Juni 2025 / resigned per June 23, 2025, in
accordance with the Audit Committee Appointment Letter No. 069/CCSI-CORSEC/VI/2025 on June 24, 2025
Hubungan Keluarga dengan / Hubungan Keuangan dengan /
Familial Affiliation with Financial Affiliation with
Hubungan
Pemegang Pemegang Kepengurusan/
Nama/ Name Dewan Dewan
Direksi/ Saham Direksi/ Saham Managerial
Komisaris/ Komisaris/
Board of Pengendali/ Board of Pengendali/ Affiliation
Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Bambang Adi Tidak / Tidak /
Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Prastyo No No
Tidak / Tidak /
Mike Linggawati Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
No No
Tidak / Tidak /
Lily Suryadi Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
No No
220 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 221
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit berpedoman pada Piagam Komite The Audit Committee performs in accordance
Audit yang telah disahkan pada tanggal 8 Maret with the Audit Committee Charter which was
2019. Piagam Komite Audit berisikan wewenang, ratified on March 8, 2019. The Audit Committee
petunjuk dan pedoman kerja Komite Audit serta Charter contains the authority, instructions and
menjelaskan tahapan aktivitas secara terukur, work guidelines of the Audit Committee as well as
sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan the description of activity plans in a measurable,
dengan konsisten, dapat menjadi acuan bagi systematic, easy-to-understand, and consistent
Komite Audit dalam melaksanakan tugasnya manner. The charter also serves a reference for
untuk mencapai visi dan misi Perusahaan the Audit Committee in carrying out its duties to
sehingga diharapkan dapat tercapai standar achieve the Company’s vision and mission so as
kerja yang selaras dengan prinsip-prinsip tata to realize work standards that are in line with the
kelola perusahaan yang baik. good corporate governance principles.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite In accordance with the Audit Committee Charter,
Audit wajib mengadakan rapat paling sedikit 1 the Audit Committee meeting is required to
(satu) kali dalam 3 (tiga) bulan dan setiap waktu be held at least once every 3 (three) months
bila dipandang perlu. Rapat Komite Audit juga and whenever deemed necessary. The Audit
dihadiri oleh Direktur Keuangan Perusahaan, Committee meeting is also attended by the
Sekretaris Perusahaan, Kepala Audit Internal Company’s Director of Finance, Corporate
dan pihak-pihak lain yang diundang dalam Secretary, Internal Audit Unit Head and other
Rapat Komite Audit. Hingga 31 Desember 2025, parties invited to the Audit Committee Meeting.
Komite Audit mengadakan rapat sebanyak 12 kali Up to December 31, 2025, the Audit Committee
dengan tingkat kehadiran 100%. held 12 meetings with 100% attendance rate.
Jumlah Presentasi Kehadiran /
Jumlah Rapat /
Nama/ Name Jabatan/ Job Title Kehadiran / Attendance
Total Meetings
Total Attendance Percentage
Bambang Rahardja Ketua Komite Audit /
4 4 100%
Burhan* Audit Committee Head
Anggota Komite Audit /
Triana Mulyatsa* 4 4 100%
Audit Committee Member
Anggota Komite Audit /
Mike Linggawati** 4 4 100%
Audit Committee Member
*) berhenti menjabat per 23 Juni 2025 sesuai dengan Surat Keputusan No. 069/CCSI-CORSEC/VI/2025 di 24 Juni 2025 / resigned per June 23, 2025, in
accordance with the Audit Committee Appointment Letter No. 069/CCSI-CORSEC/VI/2025 on June 24, 2025
**) berhenti menjabat per 24 September 2025 sesuai dengan Surat Keputusan No. 71/CCSI-CORSEC/IX/2025 di 24 September 2025 / resigned per September
24, 2025, in accordance with the Audit Committee Appointment Letter No. 71/CCSI-CORSEC/IX/2025 on September 24, 2025
Jumlah Presentasi Kehadiran /
Jumlah Rapat /
Nama/ Name Jabatan/ Job Title Kehadiran / Attendance
Total Meetings
Total Attendance Percentage
Ketua Komite Audit /
Bambang Adi Prastyo 2 2 100%
Audit Committee Head
Anggota Komite Audit /
Mike Linggawati 4 4 100%
Audit Committee Member
Anggota Komite Audit /
Lily Suryadi 1 1 100%
Audit Committee Member
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 221
Page 222
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kegiatan Komite Audit Selama Tahun 2025 Audit Committee Activities in 2025
Tugas dan tanggung jawab yang telah dilakukan The duties and responsibilities performed by
oleh Komite Audit dalam membantu Dewan the Audit Committee in supporting the Board of
Komisaris selama tahun 2025 adalah sebagai Commissioners in 2025 are:
berikut:
a. Mengkaji dan memberikan pendapat atas a. Review and provide an opinion on the audit
hasil audit Laporan Keuangan Perusahaan results of the Company’s 2025 Financial
untuk tahun buku 2025 oleh auditor eksternal. Statements by the external auditor.
b. Mengevaluasi kinerja, kompetensi, b. Evaluate the performance, competence,
independensi dan objektivitas Auditor independence, and objectivity of the External
Eksternal, dan membuat rekomendasi Auditor, and provide recommendations to the
kepada Dewan Komisaris mengenai apakah Board of Commissioners regarding whether
auditor yang bersangkutan harus diusulkan the auditor concerned should be proposed
ke RUPS untuk mengaudit Laporan Keuangan to the GMS to audit the Company’s Financial
Perusahaan untuk tahun buku 2025. Statements for the 2025 fiscal year.
c. Meninjau laporan audit internal yang dilakukan c. Review the internal audit report conducted
selama tahun 2025 dan memberitahukan throughout 2025 and notify the Board of
kepada Dewan Komisaris tentang masalah Commissioners of any important issues that
penting apa pun yang perlu mendapat require their attention.
perhatian mereka.
Pelaksana Fungsi Nominasi dan Remunerasi Implementation of Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan The Nomination and Remuneration Committee
organ Perusahaan yang dibentuk untuk is a Company organ established to manage
mengelola proses nominasi dan kebijakan the nomination process and remuneration
remunerasi bagi pejabat eksekutif Perusahaan. policies for the Company’s executive officers.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi The composition of the Company’s Nomination
Perusahaan sesuai dengan POJK No. 34/ and Remuneration Committee is in accordance
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan with POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.g,j
Selama tahun 2025, Perusahaan belum During the year, the Company has not established
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. a Nomination and Remuneration Committee.
Meski demikian, hingga tahun buku ini, pelaksana However, until this fiscal year, the Company’s
fungsi Nominasi dan Remunerasi Perusahaan Nomination and Remuneration function has
telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris been carried out by the Company’s Board
Perusahaan, berdasarkan Surat Persetujuan of Commissioners, based on the Board of
Dewan Komisaris yang ditandatangani pada Commissioners Approval Letter signed by Board
tanggal 6 Maret 2019. of Commissioners on March 6, 2019.
222 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 223
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Adapun prosedur pelaksanaan fungsi Nominasi The procedures for implementing the Nomination
dan Remunerasi ditetapkan dalam Keputusan and Remuneration functions are stipulated in
Rapat Dewan Komisaris PT Communication the PT Communication Cable Systems Indonesia
Cable Systems Indonesia Tbk tanggal 22 Oktober Tbk Board of Commissioners Meeting Resolution
2019, dengan uraian sebagai berikut: dated October 22, 2019, as follows:
1. Prosedur Pelaksanaan Fungsi Nominasi 1. Procedures on Implementing the Nomination
Function
a. Calon anggota Direksi atau calon anggota a. Candidates for members of the Board of
Komisaris Perusahaan dapat berasal dari Directors or the Board of Commissioners may
dalam Perusahaan maupun dari luar come from within or outside the Company.
Perusahaan.
b. Calon anggota Direksi dan calon b. Candidates for members of the Board of
anggota Komisaris dapat diusulkan oleh Directors and Board of Commissioners
Pemegang Saham, atau oleh anggota may be nominated by shareholders or
Direksi dan anggota Komisaris yang by incumbent members of the Board of
sedang menjabat. Directors or Board of Commissioners.
c. Dewan Komisaris dalam mengevaluasi c. In evaluating nominations for candidates
usulan calon anggota Direksi atau Komisaris for the Board of Directors or Board of
wajib mematuhi peraturan Otoritas Jasa Commissioners, the Board of Commissioners
Keuangan tentang persyaratan seseorang must comply with OJK regulations on
yang bisa diangkat sebagai anggota Direksi eligibility requirements for members of the
atau anggota Dewan Komisaris Perusahaan Board of Directors or Board of Commissioners
Publik atau Emiten. of Public Companies or Issuers.
d. Dewan Komisaris dalam melakukan d. In evaluating candidates for the Board of
evaluasi terhadap calon anggota Direksi Directors or Board of Commissioners, the
atau anggota Komisaris wajib selalu Board of Commissioners must maintain
menjaga independensi. independence.
e. Calon anggota Direksi atau Dewan e. Candidates who meet the requirements
Komisaris yang memenuhi persyaratan based on the Board of Commissioners’
sesuai hasil evaluasi Dewan Komisaris evaluation are resolved in a Board of
tersebut di atas untuk diteruskan ke Rapat Commissioners’ Meeting and proposed to
Umum Pemegang Saham Perusahaan, the General Meeting of Shareholders.
diputuskan dalam Rapat Dewan Komisaris.
2. Prosedur Pelaksanaan Fungsi Remunerasi 2. Procedures on Implementing the Remuneration
Function
a. Direktur Utama dan Komisaris Utama a. The President Director and President
secara bersamasama menetapkan usulan Commissioner jointly determine the proposed
Remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan remuneration for members of the Board of
Komisaris dengan memperhatikan ketentuan Directors and Board of Commissioners, taking
yang berlaku bagi Perusahaan Publik into account applicable regulations and the
atau Emiten dan kemampuan keuangan Company’s financial capability.
Perusahaan.
b. Direktur Utama dan Komisaris Utama b. The President Director and President
dapat meminta saran dan pendapat dari Commissioner may seek input from
berbagai sumber termasuk saran dari various sources, including incumbent
anggota Direksi atau anggota Dewan members of the Board of Directors or
Komisaris yang sedang menjabat. Board of Commissioners.
c. Usulan pengaturan Remunerasi yang c. The remuneration proposal approved by
telah diputuskan oleh Komisaris Utama the President Commissioner and President
dan Direktur Utama tersebut disampaikan Director is submitted to the Controlling
kepada Pemegang Saham Pengendali. Shareholder.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 223
Page 224
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan adalah organ penting The Corporate Secretary is an important
dalam tata kelola perusahaan, yang memiliki organ in corporate governance, which has the
tanggung jawab untuk memastikan kelancaran responsibility to ensure the smooth running of the
aspek administratif, hukum, serta kepatuhan administrative, legal and compliance aspects of
perusahaan. Sekretarus Perusahaan berperan the company. The Corporate Secretary acts as a
sebagai penghubung antara perusahaan liaison between the company and shareholders,
dan pemegang saham, regulator, serta pihak regulators, and other external parties. In the
eksternal lainnya. Dalam konteks Good Corporate context of Good Corporate Governance(GCG),
Governance (GCG), Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary plays an important
berperan penting dalam menjaga transparansi, role in maintaining the company’s transparency,
akuntabilitas, dan kepatuhan perusahaan accountability and compliance with regulations.
terhadap regulasi.
Dengan kompetensi yang mencakup pengetahuan With competencies that include legal knowledge,
hukum, kemampuan administrasi, serta integritas administrative skills, and high integrity, the
yang tinggi, Sekretaris Perusahaan memastikan Corporate Secretary ensures that the Company
bahwa Perusahaan telah beroperasi dengan operates with best practices in accordance with
praktik terbaik dengan berkesesuaian dengan applicable laws and regulations. The Corporate
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Secretary provides administrative support,
Sekretaris Perusahaan menyediakan dukungan including on legal compliance to the Board of
administratif, termasuk pada kepatuhan hukum Directors and management of the Company.
kepada Direksi dan manajemen Perusahaan.
Perusahaan wajib memiliki fungsi Sekretaris The Company is required to have a Corporate
Perusahaan sesuai dengan Peraturan Otoritas Secretary function in accordance with the
Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 Financial Services Authority Regulation No. 35/
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary
Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
Dasar Hukum Pembentukan Sekretaris Perusahaan Legal Basis of Appointment for the Corporate
Secretary
Dasar hukum pembentukan Sekretaris Perusahaan The legal basis to appoint the Corporate
adalah sebagai berikut: Secretary is as follows:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perusahaan Terbatas; Liability Companies;
2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market;
Modal;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ 3. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 35/ POJK.04/2014 dated December 8, 2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau concerning Corporate Secretary of Issuers or
Perusahaan Publik (POJK No. 35/2014). Public Companies (POJK No. 35/2014).
224 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 225
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY PROFILE
Giovano Matindas Sumakul saat ini menjabat sebagai Manajer
Hukum sekaligus Sekretaris Perusahaan PT Communication
Cable Systems Indonesia Tbk. Beliau memperoleh gelar Sarjana
Hukum dari Fakultas Hukum Universitas Sam Ratulangi pada
tahun 2008 serta gelar Magister Kenotariatan dari Universitas
Jayabaya pada tahun 2020.
Beliau memiliki pengalaman profesional yang luas di bidang
hukum. Kariernya meliputi posisi sebagai Pengacara di Santos
(Sampang) Pty. Ltd. (2008–2011), Analis Hukum di PT Sumatera
Persada Energi (Asiabumi Group) (2011–2012), Staf Hukum Senior
di PT Oil Jasa Indonesia (Asiabumi Group) (2013–2017), serta
Staf Hukum di PT Indo Perkasa Group (2017–2018). Selanjutnya,
beliau berpraktik sebagai Rekan di Mardova & Associates pada
periode 2018–2021.
Sejak bergabung dengan PT Communication Cable Systems
Indonesia Tbk., beliau telah mengemban berbagai posisi, antara
lain sebagai Manajer Hukum sejak Februari 2021, Manajer
Hubungan Pemerintah pada periode Oktober 2021 hingga
September 2024, serta Manajer Sumber Daya Manusia untuk
Kantor Jakarta pada periode Februari 2024 hingga September
2025. Saat ini, beliau menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan
sejak September 2025.
Giovano Matindas Sumakul currently serves as Legal Manager
Giovano Matindas Sumakul
and Corporate Secretary of PT Communication Cable Systems
Indonesia Tbk. He obtained his Bachelor of Laws from the Faculty
Sekretaris Perusahaan of Law, Sam Ratulangi University in 2008 and a Master of Notarial
Corporate Secretary Law from Jayabaya University in 2020.
He has extensive professional experience in the legal field. His
career includes roles as a Lawyer at Santos (Sampang) Pty.
Ltd. (2008–2011), Legal Analyst at PT Sumatera Persada Energi
(Asiabumi Group) (2011–2012), Senior Legal Staff at PT Oil Jasa
Indonesia (Asiabumi Group) (2013–2017), and Legal Staff at PT
Indo Perkasa Group (2017–2018). He later served as an Associate
at Mardova & Associates (2018–2021).
Since joining PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk.,
he has held various positions, including Legal Manager since
February 2021, Government Relations Manager from October
2021 to September 2024, and Human Resources Manager for the
Jakarta Office from February 2024 to September 2025. He has
been serving as Corporate Secretary since September 2025.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 225
Page 226
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate
Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk The Corporate Secretary is responsible for
memantau kepatuhan Perusahaan terhadap monitoring the Company’s compliance with the
peraturan perundangundangan yang berlaku; applicable laws and regulations; ensuring that the
memastikan bahwa pemegang saham, otoritas shareholders, capital market authorities, investors,
pasar modal, investor, analis, dan masyarakat analysts, and the public obtain complete,
memperoleh informasi yang lengkap, akurat, dan accurate, and timely information regarding
tepat waktu atas hal-hal yang berkaitan dengan the Company; and ensuring transparency of
Perusahaan; dan memastikan transparansi information disclosure as well as internal and
keterbukaan informasi serta komunikasi internal external communications of the Company. The
dan eksternal Perusahaan. Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary is responsible for and reports
bertanggung jawab dan memberikan laporan directly to the Board of Directors and/or the Board
langsung kepada Direksi dan/atau Dewan of Commissioners.
Komisaris.
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris The Corporate Secretary’s duties and
Perusahaan meliputi: responsibilities include:
a. Mengikuti perkembangan Pasar Modal a. Keeping abreast with capital market
khususnya peraturan-peraturan yang berlaku developments, particularly regulations
di bidang Pasar Modal; regarding the capital market;
b. Memberikan masukan kepada Direksi dan b. Providing input to the Board of Directors and
Dewan Komisaris untuk mematuhi ketentuan the Board of Commissioners to comply with
peraturan perundang-undangan di bidang the provisions of laws and regulations in the
Pasal Modal; Capital Market sector;
c. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris c. Assisting the Board of Directors and the Board
dalam pelaksanaan tata kelola Perusahaan of Commissioners in implementing corporate
yang meliputi: governance including:
• Keterbukaan informasi kepada • Information disclosure to the public,
masyarakat, termasuk ketersediaan including the availability of information on
informasi pada Situs Web Perusahaan; the Company’s website;
• Penyampaian Laporan kepada Otoritas • Timely submission of reports to OJK;
Jasa Keuangan secara tepat waktu; • Documentation and organization of the
• Penyelenggaraan dan dokumentasi General Meeting of Shareholders;
Rapat Umum Pemegang Saham; • Documentation and organization of
• Penyelenggaraan dan dokumentasi the Board of Directors and/or Board of
rapat Direksi dan/atau Komisaris; dan Commissioners meetings; and
• Pelaksanaan program orientasi terhadap • Implementation of the Company’s
Perusahaan bagi Direksi dan/atau orientation program for the Board
Dewan Komisaris. of Directors and/or the Board of
Commissioners.
d. Sebagai penghubung antara Emiten atau d. Acting as a liaison between Issuers and Public
Perusahaan Publik dengan pemegang saham Companies with Shareholders, OJK and other
Emiten atau Perusahaan Publik, Otoritas Jasa Stakeholders.
Keuangan dan pemangku kepentingan lainnya.
226 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 227
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Corporate Secretary Training and Competence
Sekretaris Perusahaan Development
Sekretaris Perusahaan didorong untuk berpartisipasi The Company encourages the Corporate
dalam program pelatihan internal maupun eksternal Secretary to participate in internal and external
oleh Perusahaan dalam rangka peningkatan training programs to improve and enhance
kemampuan Sekretaris Perusahaan. Pelatihan yang their capabilities as Corporate Secretary. The
diikuti secara umum terkait perkembangan bisnis trainings participated are generally related to
Perusahaan. Namun hal tersebut dapat disesuaikan the development of the Company’s business.
dengan kebutuhan dan prioritas Perusahaan. However, this can be adjusted to the needs and
priorities of the Company.
Berikut ini merupakan program pelatihan dan Below is the training and competence
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh development programs participated by the
Sekretaris Perusahaan selama tahun 2025: Corporate Secretary in 2025:
Nama Pelatihan / Training Waktu Pelatihan / Date Penyelenggara /Organizer
“Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4 Tahun 2024 tentang
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan
Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka” / 29 Juli 2025/ Indonesia Corporate
In-depth Review of OJK Regulation No. 4 of 2024 concerning Reporting of July 29, 2025 Secretary Association
Share Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public Companies
and Reporting of Share Pledging Activities.
e-RUPS & eASY.KSEI: Solusi Modern Tata Kelola RUPS / e-GMS & eASY.KSEI: 9 September 2025/ Indonesia Corporate
Modern Solutions for General Meeting of Shareholders (GMS) Governance. September 9, 2025 Secretary Association
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14 Tahun
2025 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat
Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk secara 30 September 2025/ Indonesia Corporate
Elektronik / In-depth Review of OJK Regulation No. 14 of 2025 concerning September 30, 2025 Secretary Association
the Implementation of Electronic General Meetings of Shareholders,
Bondholders’ Meetings, and Sukukholders’ Meetings.
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun
2025 tentang Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan
14 Oktober 2025/ Indonesia Corporate
Pengelolaan Aset yang Tidak Diklaim di Pasar Modal / In-depth Review
October 14, 2025 Secretary Association
of OJK Regulation No. 9 of 2025 concerning Dematerialization of Equity
Securities and the Management of Unclaimed Assets in the Capital Market.
Integrasi Cyber Security dalam Good Corporate Governance (GCG): Peran
29 Oktober 2025/ Indonesia Corporate
Penting Corporate Secretary / Integrating Cybersecurity into Good Corporate
October 29, 2025 Secretary Association
Governance (GCG): The Strategic Role of the Corporate Secretary.
From Compliance to Confidence: Redefining ACGS
7 November 2025/ Indonesia Corporate
through ESG and Digital Governance / From Compliance to Confidence:
November 7, 2025 Secretary Association
Redefining ACGS through ESG and Digital Governance.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 227
Page 228
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Nama Pelatihan / Training Waktu Pelatihan / Date Penyelenggara /Organizer
IFRS 1 & 2 Update and Practical Insights for Public Companies / IFRS 1 & 2 13 November 2025/ Indonesia Corporate
Updates and Practical Insights for Public Companies. November 13, 2025 Secretary Association
Media Handling 4.0: Peran Corporate Secretary dalam Era AI dan Reputasi
20 November 2025/ Indonesia Corporate
Digital / Media Handling 4.0: The Role of the Corporate Secretary in the AI Era
November 20, 2025 Secretary Association
and Digital Reputation Management.
Finance for Non Finance: Memahami Angka untuk Komunikasi yang Efektif
3 Desember 2025/ Indonesia Corporate
/ Finance for Non-Finance: Understanding the Numbers for Effective
December 3, 2025 Secretary Association
Communication.
Membangun Sistem Whistleblowing yang Efektif dan Berintegritas Berbasis
1 Desember 2025/ Indonesia Corporate
ISO 37002:2021 / Building an Effective and Integrity-Based Whistleblowing
December 1, 2025 Secretary Association
System in Accordance with ISO 37002:2021.
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42 Tahun 2020
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan / In-depth 2 Desember 2025/ Indonesia Corporate
Review of OJK Regulation No. 42 of 2020 concerning Affiliated Transactions December 2 , 2025 Secretary Association
and Conflict of Interest Transactions.
Pendalaman Peraturan Nomor I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek
Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat / 9 Desember 2025/ Indonesia Corporate
In-depth Review of IDX Regulation No. I-A concerning the Listing of Shares December 9, 2025 Secretary Association
and Equity Securities Other Than Shares Issued by Listed Companies.
Periode 29 - 1 Januari 2026/
Certified Forensic Legal Dokument (Cfld) / Certified Forensic Legal Document
Program, 29 December 2025 – 1 January Esas Management
(CFLD)
2026.
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan The Report on The Implementation of The Duties
Tahun 2025 of The Corporate Secretary in 2025
Laporan pelaksanaan tugas Sekretaris The report on the implementation of the duties of
Perusahaan mencakup berbagai aspek penting the Corporate Secretary covers various important
yang terkait dengan tugas administratif, hukum, aspects related to administrative, legal, and
serta tata kelola perusahaan. corporate governance duties.
Sekretaris Perusahaan telah menjalankan tugas The Corporate Secretary has carried out his duties
dan tanggung jawabnya, antara lain: and responsibilities, among others:
1. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang 1. Holding the 2025 Fiscal Year Annual General
Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2025 Meeting of Shareholders;
2. Menyelenggarakan Paparan Publik Tahunan 2. Holding the 2025 Annual Public Expose;
Tahun 2025
3. Berkomunikasi dengan OJK, Kementerian 3. Communicating with OJK, related Ministries on
terkait Organisasi Regulator Mandiri (SRO) Independent Regulatory Organizations (SROs)
seperti Bursa Efek Indonesia (BEI) dan such as the Indonesia Stock Exchange (IDX)
KSEI, serta organisasi terkait lainnya dan and KSEI, as well as other related organizations
menyerahkan semua laporan dan pengajuan and submitting all reports and proposals in
sesuai dengan persyaratan lembaga- accordance with the requirements of the
lembaga tersebut di atas; aforementioned institutions;
228 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 229
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
4. Menghadiri setiap rapat Dewan Komisaris 4. Attending every meeting of the Board of
dan Direksi serta membuat risalah rapat; Commissioners and the Board of Directors and
Melakukan reviu secara periodik terhadap preparing the minutes of meetings; Conducting
Kebijakan Pokok Perusahaan, Anggaran periodic reviews of the Company’s Basic
Dasar Perusahaan, Pedoman dan Tata Tertib Policies, Articles of Association, Guidelines and
Kerja Direksi, Pedoman dan Tata Tertib Kerja Work Rules of the Board of Directors, Guidelines
Dewan Komisaris, Piagam Komite di bawah and Work Rules of Conduct of the Board of
Dewan Komisaris, dan Kebijakan lainnya Commissioners, Charter of the Committee
sesuai dengan peraturan perundangan under the Board of Commissioners, and Other
yang berlaku dan pelaksanaan tata kelola policies in accordance with applicable laws and
perusahaan. regulations and implementing good corporate
governance;
5. Menyusun Laporan Tahunan dan Laporan 5. Preparing the 2024 Fiscal Year Annual Report
Keberlanjutan Tahun Buku 2024 serta and submit it to the relevant Regulators;
menyampaikannya ke pihak terkait.
6. Mendokumentasikan data legalitas 6. Documenting the Company’s legality data,
Perusahaan, antara lain Akta RUPS, Perizinan including the Deed of the GMS, Company
Perusahaan, Tanda Domisili Perusahaan, dan Licensing, Company Domicile Certificate, and
dokumen legalitas lainnya. other Legal documents;
7. Menyusun dan menerbitkan Surat Keputusan 7. Preparing and issuing Decrees of the Board of
Direksi terkait Pelaksanaan Kegiatan Directors regarding the Implementation of the
Operasional Perusahaan. Company’s Operational Activities;
8. Mengadministrasikan dan mendistribusikan 8. Administering and distributing all incoming
seluruh surat masuk yang ditujukan kepada letters addressed to the Company or to the
Perusahaan atau kepada unit kerja terkait relevant Work Units for follow-up;
untuk ditindaklanjuti.
9. Mengikuti workshop, seminar, sosialisasi 9. Participating in workshops, seminars,
dan pendalaman peraturan-peraturan socialization and comprehension of regulations
terkait pasar modal serta topik lainnya yang related to the capital market and other topics
diselenggarakan oleh OJK, BEI, AEI dan ICSA. organized by OJK, BEI, AEI and ICSA;
10. Memberikan pelayanan informasi mengenai 10. Providing information regarding the condition
kondisi dan kinerja Perusahaan kepada para and performance of the Company to
pemangku kepentingan dan masyarakat. stakeholders and the public.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 229
Page 230
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal adalah bagian penting dari tata The Internal Audit Unit is an important part
kelola perusahaan yang bertugas untuk mengawasi of corporate governance that oversees the
efektivitas pengendalian internal, kepatuhan effectiveness of internal control, regulatory
terhadap regulasi, dan pengelolaan risiko di compliance, and risk management in the
perusahaan. Melalui audit yang independen dan company. Through independent and objective
obyektif, Unit Audit Internal membantu Perusahaan audits, the Internal Audit Unit assists the Company
dalam menjaga integritas, meningkatkan efisiensi in maintaining integrity, improving operational
operasional, serta memastikan bahwa tata kelola efficiency, and ensuring that governance and risk
dan manajemen risiko diterapkan secara optimal. management are optimally implemented.
Internal Audit berdasarkan standar yang berlaku Based on the prevailing standards, Internal Audit
didefinisikan sebagai suatu kegiatan pemberian is defined as an activity of providing independent
keyakinan (assurance) dan konsultasi yang bersifat and objective assurance and consultation and
independen dan obyektif, dengan tujuan untuk is independent and objective, with the aim
memberikan nilai tambah dan memperbaiki of providing added value and improving the
operasional perusahaan, melalui pendekatan Company’s operations, through a systematic
yang sistematis, dengan cara mengevaluasi approach, by evaluating and improving the
dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, effectiveness of risk management, control, and
pengendalian, dan proses tata kelola perusahaan. corporate governance processes.
Kegiatan Internal Audit dilakukan mengacu kepada Internal Audit activities are carried out in
standar yang telah ditetapkan secara nasional reference to standards that have been set
ataupun internasional dan menjadikan standar nationally or internationally and make these
tersebut sebagai acuan atau pedoman dalam standards a reference or guideline in carrying out
melaksanakan aktivitas audit. audit activities.
Dasar Hukum Pembentukan Unit Audit Internal Legal Basis of Appointment of the Internal
Audit Unit
Unit Audit Internal dibentuk berdasarkan Unit Audit Internal dibentuk berdasarkan
ketentuan sebagai berikut: ketentuan sebagai berikut:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perusahaan Terbatas; Liability Companies;
2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market;
Modal;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56 3. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 56/ POJK.04/2015 dated December 19, 2015
tentang Pembentukan dan Pedoman untuk concerning the Establishment and Guidelines
Penyusunan Piagam Unit Internal Audit (POJK for the Preparation of the Internal Audit Unit
No. 56/2015); Charter (POJK No. 56/2015);
4. Ketentuan Anggaran Dasar perusahaan terkait 4. Company Articles of Association provisions on
tugas dan wewenang Dewan Komisaris. Board of Commissioners duties and authorities.
5. Anggota Komite Audit ditunjuk oleh Dewan 5. Audit Committee members are appointed by
Komisaris. the Board of Commissioners.
230 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 231
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT HEAD PROFILE
Warga negara Indonesia, lahir pada tanggal 7 Januari 1973.
Berdomisili di Jakarta, Ia meraih gelar Sarjana Ekonomi
dari Universitas Kristen Petra di Surabaya pada tahun 1995.
Ditunjuk sebagai Ketua Unit Audit Internal berdasarkan
Surat Keputusan Direksi No. 013/CCSI-FIN/III/2019
tanggal 5 Maret 2019. Masa jabatannya sebagai Ketua Unit
Audit Internal tidak ditentukan lamanya.
Sebelum menjabat sebagai Ketua Unit Audit Internal di
Perusahaan, ia pernah menjabat sebagai General Manager
Finance & Accounting Perusahaan sejak tahun 2018. Beliau
memiliki pengalaman menjabat di Divisi Keuangan antara
lain Finance & Accounting Department Head PT Allure
Alluminio di Jakarta (2014-2018), Finance & Accounting
Manager PT Mitra Telekomunikasi Selular di Jakarta (2010-
2014), Controller PT Vertis Indonesia di Jakarta (2008-2010),
Finance & Accounting Coordinator PT Casa Bella Interiors
di Jakarta (2007-2008), dan Senior Staff Divisi Corporate
Control PT Dos Ni Roha di Jakarta (1995-2007).
Lie Lilian She is an Indonesian citizen born on January 7, 197, currently
residing in Jakarta. She earned her Bachelor of Economics
Kepala Unit Audit Internal degree from Universitas Kristen Petra in Surabaya in 1995.
Internal Audit Unit Head She was appointed as the Internal Audit Unit Head based
on the Board of Directors Decree No. 013/CCSI-FIN/
III/2019 dated March 5, 2019. Her term as Internal Audit Unit
Head is indefinite.
Prior to serving as Internal Audit Unit Head at the Company
she served as General Manager of Finance & Accounting of
the Company since 2018. She used to serve in the Finance
Division including Finance & Accounting Department
Head PT Allure Alluminio in Jakarta (2014-2018), Finance
& Accounting Manager PT Mitra Telekomunikasi Selular
in Jakarta (2010-2014), Controller of PT Vertis Indonesia in
Jakarta (2008-2010), Finance & Accounting Coordinator
PT Casa Bella Interiors in Jakarta (2007-2008), and Senior
Staff of Corporate Control Division PT Dos Ni Roha in Jakarta
(1995-2007).
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 231
Page 232
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pengangkatan dan Pemberhentian Kepala Unit Appointment and Dismissal of the Internal Audit
Audit Internal Unit Head
Kepala Unit Audit Internal diangkat oleh Direksi The Head of Internal Audit Unit is appointed by
berdasarkan persetujuan Dewan Komisaris dan the Board of Directors based on the approval of
bertanggung jawab kepada Direktur Utama the Board of Commissioners and is responsible
dan memberikan laporan hasil audit kepda to the President Director in providing audit
Direksi dan Dewan Komisaris. Kepala Unit Audit reports to the Board of Directors and the Board
Internal dapat diberhentikan oleh Presiden of Commissioners. The Internal Audit Unit Head
Direktur dengan persetujuan Dewan Komisaris can be dismissed by the President Director with
jika tidak dapat memenuhi tanggung jawabnya the approval of the Board of Commissioners if it
sebagaimana diatur dalam POJK No. 56/2015. cannot fulfil its responsibilities as stipulated in the
POJK No. 56/2015.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Structure and Position
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal The structure and position of the Company’s
dalam Perusahaan adalah sebagai berikut: Internal Audit Unit Head are as follows:
• Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang • The Internal Audit Unit is led by an Internal
Kepala Unit Audit Internal; Audit Unit Head;
• Kepala Unit Audit Internal diangkat dan • The Internal Audit Unit Head is appointed and
diberhentikan oleh Direktur Utama atas dismissed by the President Director with the
persetujuan Dewan Komisaris; approval of the Board of Commissioners;
• Direktur Utama dapat memberhentikan • The President Director can dismiss the
Kepala Unit Audit Internal setelah mendapat Internal Audit Unit Head after obtaining
persetujuan Dewan Komisaris, jika Kepala approval from the Board of Commissioners, if
Unit Audit Internal tidak memenuhi the Head of the Internal Audit Unit does not
persyaratan sebagai Auditor Unit Audit meet the requirements as an Internal Audit
Internal sebagaimana diatur dalam piagam Unit Auditor as stipulated in the charter or
(charter) atau gagal atau tidak cakap dalam fails/incapable to perform the duties;
menjalankan tugas;
• Setiap pengangkatan, penghentian, atau • Every appointment, termination, or dismissal
pemberhentian Kepala Unit Audit Internal, of the Internal Audit Unit Head must be
wajib dilakukan pemberitahuan kepada notified to the Financial Services Authority.
Otoritas Jasa Keuangan.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Unit Audit Internal memiliki pedoman kerja atau The Internal Audit Unit has a work guideline or
piagam yang berisi tentang tugas dan tanggung charter containing the duties and responsibilities
jawab Direksi, serta ketentuan pelaksanaan rapat to the Board of Directors, as well as provisions
dan lain-lain. Piagam (charter) ini telah berlaku for conducting meetings and other matters. This
sejak tanggal 8 Maret 2019. charter is valid from March 8, 2019.
232 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 233
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit
Unit Audit Internal bertugas untuk membantu Unit The Internal Audit Unit is responsible for
tugas Direktur Utama dan Dewan Komisaris assisting the President Director and the Board
dalam melakukan pengawasan dengan of Commissioners in conducting supervisory
memberikan jaminan yang independen dan duties by providing independent and objective
objektif terhadap efektivitas dan integritas assurance on the effectiveness and integrity of
operasional Perusahaan. Unit Audit Internal the Company’s operations. The Internal Audit Unit
berperan sebagai konsultan bagi pihak intern acts as a consultant for the Company’s internal
Perusahaan yang membutuhkan, terutama yang parties who require them, especially for matters
menyangkut ruang lingkup tugasnya. in their scope.
Unit Audit Internal mempunyai tugas dan The Internal Audit Unit carries the duties and
tanggung jawab sebagai berikut: responsibilities as follows:
a. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit a. Prepare and implement the annual Internal
Internal tahunan; Audit plan;
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan b. Review and evaluate the implementation
pengendalian intern dan sistem manajemen of internal controls and risk management
risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan; systems in accordance with Company policies;
c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas c. Examine and assess efficiency and
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, effectiveness in finance, accounting,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, operations, human resources, marketing,
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan information technology, and other activities;
lainnya;
d. Memberikan saran perbaikan dan informal d. Provide objective improvement
yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa recommendations and information on audited
pada semua tingkat manajemen; activities at all management levels.
e. Membuat laporan hasil audit dan e. Preparing an audit report and submitting the
menyampaikan laporan tersebut kepada report to the President Director, the Board of
Direktur Utama dan Dewan Komisaris; Commissioners and/or the Audit Committee;
f. Memantau, menganalisis dan melaporkan f. Monitoring, analyzing, and reporting
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang the implementation of the suggested
telah disarankan; improvements;
g. Bekerja sama dengan Komite Audit; g. Cooperating with the Audit Committee;
h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu h. Developing a program to evaluate the quality
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan of conducted internal audit activities; and
i. Melakukan pemeriksaan khusus apabila i. Conducting special inspection if required.
diperlukan.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 233
Page 234
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Wewenang Unit Audit Internal Internal Audit Unit Authorities
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan 1. To access all relevant information of the
tentang perusahaan terkait dengan tugas Company regarding its duties and functions
dan fungsinya;
2. Melakukan komunikasi secara langsung 2. To communicate directly with the Board of
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Directors, the Board of Commissioner, and/or
Komite Audit; the Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan 3. To hold meeting regularly or incidentally
insidental dengan Direksi, Dewan Komisaris, with the Board of Directors, the Board of
dan/atau Komite Audit; dan Commissioner, and/or the Audit Committee;
and
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan 4. To coordinate its activities with the External
kegiatan auditor eksternal. Auditor’s activities
Frekuensi Rapat Unit Audit Internal dengan Internal Audit Unit Meeting Frequency with
Direksi dan Dewan Komisaris dan/atau Komite the Board of Directors and the Board of
Audit Commissioners and/or the Audit Committee
Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal Under the Company’s Internal Audit Charter,
Perusahaan, salah satu kewenangan Unit Audit the Internal Audit Unit has the authority to hold
Internal yaitu mengadakan rapat secara berkala regular and ad hoc meetings with the Board of
dan insidental dengan Direksi, Dewan Komisaris, Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
dan/atau Komite Audit. Dalam pelaksanaannya, Committee. The Internal Audit Unit, represented
Unit Audit Internal Perusahaan yang diwakili by the Head of Internal Audit, routinely attends
oleh Kepala Unit Audit Internal secara rutin meetings of the Board of Directors and joint
menghadiri rapat Direksi dan rapat Dewan meetings with the Board of Commissioners.
Komisaris bersama Direksi.
Hingga 31 Desember 2025, Unit Audit Internal As of 31 December 2025, the Internal Audit Unit
mengikuti 4 kali rapat Direksi dan 4 kali mengikuti attended 4 Board of Directors’ meetings and 4
rapat Dewan Komisaris bersama Direksi. joint meetings with the Board of Commissioners.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competence Development of the
Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit
Kepala Unit Audit Internal didorong untuk The Company encourages the Internal Audit Unit
berpartisipasi dalam program pelatihan internal Head is encouraged to participate in internal
maupun eksternal oleh Perusahaan dalam and external training programs to improve and
rangka peningkatan kemampuan Kepala Unit enhance their capabilities as Internal Audit Unit
Audit Internal. Pelatihan yang diikuti secara Head. The trainings participated are generally
umum terkait perkembangan bisnis Perusahaan. related to the development of the Company’s
Namun hal tersebut dapat disesuaikan dengan business. However, this can be adjusted to the
kebutuhan dan prioritas Perusahaan. needs and priorities of the Company.
Berikut ini merupakan program pelatihan dan The following is a table of training and competence
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh development programs participated by the
Kepala Unit Audit Internal selama tahun 2025: Internal Audit Unit Head in 2025:
234 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 235
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Waktu Pelatihan/ Penyelenggara/
Nama/ Name Jabatan / Job Title Nama Pelatihan/ Training
Date Organizer
Pengendalian Internal dan Audit untuk
Pencegahan dan Deteksi Kecurangan 30 Januari 2025/ Institut Akuntan
/ Internal Control and Auditing for Fraud January 30, 2024 Publik Indonesia
Prevention and Detection
Penilaian Risiko dan Respons Auditor terhadap
Risiko yang telah dinilai sesuai standar audit
5 Februari 2025/ Institut Akuntan
Kepala Unit Audit yang berlaku / Risk Assessment and Auditor
February 5, 2025 Publik Indonesia
Lie Lilian Internal / Head of Responses to Assessed Risks in Accordance
Internal Audit Unit with Applicable Auditing Standards
Penyusunan Tax Review bagi WP Orang Pribadi
dan Wajib Pajak Badan (PPh 21, PPh 22, PPh
23/26, PPN) / Preparation of Tax Reviews for 27 Februari 2025/
Kontan Academy
Individual and Corporate Taxpayers (Income Tax February 27, 2025
Article 21, Article 22, Article 23/26, and Value
Added Tax/VAT)
Laporan Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Internal Audit Report of Duty Implementation in
Tahun 2025 2025
Hingga 31 Desember 2025, Unit Audit Internal Until December 31, 2025, the Internal Audit Unit
telah menjalankan tugas dan tanggung has carried out its duties and responsibilities,
jawabnya, antara lain: among others:
1. Memastikan bahwa kepatuhan atas sistem dan 1. Ensuring that compliance with systems and
prosedur kerja yang berlaku di Perusahaan work procedures of the Company are carried
sudah dijalankan oleh pihak-pihak terkait. out by the related parties.
2. Memastikan bahwa prosedur kerja yang 2. Ensuring that the work procedures used are in
diterapkan sudah sesuai dengan kondisi di accordance with the actual conditions on site.
lapangan.
3. Melakukan Audit khusus terhadap akun-akun 3. Performing special audits on certain accounts
tertentu di laporan keuangan Perusahaan. in the Company’s financial statements.
4. Memastikan bahwa perbaikan sudah 4. Ensure that improvements are made to the
dilakukan atas temuan hasil audit; audit findings.
5. Bekerja sama dengan pihak eksternal terkait 5. Working with external parties regarding
implementasi Sistem Manajemen Mutu, implementation of Occupational Quality,
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), dan Health, Safety, and Environment (QHSE)
Lingkungan. Management System.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 235
Page 236
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Manajemen risiko merupakan sebuah Risk management is an important approach in
pendekatan penting dalam melindungi protecting the Company from potential losses
Perusahaan dari potensi kerugian dan membantu and helping to effectively achieve long-term
mencapai tujuan jangka panjang secara efektif. goals. With a process that includes identifying,
Dengan proses yang meliputi identifikasi, analyzing, evaluating, and controlling risks, the
analisis, evaluasi, dan pengendalian risiko, Company can ensure continuity of operations,
Perusahaan dapat memastikan keberlanjutan regulatory compliance, and enhancement
operasi, kepatuhan terhadap peraturan, serta of good corporate governance. Effective
peningkatan tata kelola perusahaan yang baik. implementation of risk management also enables
Implementasi manajemen risiko yang efektif the Company to be ready to face uncertainties
juga memungkinkan Perusahaan untuk siap and capitalize on emerging opportunities.
menghadapi ketidakpastian dan memanfaatkan
peluang yang muncul.
Oleh karena itu, dalam menjalankan kegiatan Therefore, in carrying out the Company’s
Perusahaan, dibutuhkan manajemen risiko yang activities, good risk management is required so
baik sehingga Perusahaan dapat melindungi that the Company can protect physical, financial,
aset fisik, keuangan, dan manusia dengan and human assets by identifying potential risks
mengidentifikasi risiko potensial yang dapat that could harm these resources. In addition, the
merugikan sumber daya tersebut. Selain itu, Company can make better and more informed
Perusahaan dapat membuat keputusan yang decisions based on more accurate information
lebih baik dan tepat berdasarkan informasi yang about opportunities and threats that may arise.
lebih akurat tentang peluang dan ancaman yang
mungkin saja datang.
Dengan mengelola risiko secara efektif, By managing risks effectively, the Company
Perusahaan dapat meningkatkan kepercayaan can increase the trust of investors, customers,
dari investor, pelanggan, karyawan, dan pihak employees, and other interested parties.
lain yang berkepentingan. Perusahaan yang Companies that manage risks well tend to have
mengelola risiko dengan baik cenderung more stable performance and are resilient to
memiliki kinerja yang lebih stabil dan tahan internal and external shocks.
terhadap guncangan internal maupun eksternal.
Prinsip Manajemen Risiko Risk Management Principles
Prinsip manajemen risiko merupakan filosofi yang Risk management principles are a set of beliefs
harus dipatuhi dalam penerapan manajemen that should be followed when implementing risk
risiko. Prinsip manajemen risiko yang digunakan management. The risk management principles
oleh Perusahaan adalah sebagai berikut: followed by the Company include:
1. Menciptakan dan melindungi nilai tambah; 1. Protecting and creating added values;
2. Merupakan bagian integral dari semua proses 2. Becoming an integral part of all organizational
dalam organisasi; processes;
3. Merupakan bagian dari pengambilan keputusan; 3. Taking part in decision makings;
4. Secara khusus mengantisipasi ketidakpastian; 4. Being designed specifically to anticipate
uncertainties;
5. Bersifat sistematis, terstruktur dan tepat waktu; 5. Being systematic, structured, and timely;
6. Berdasarkan informasi terbaik yang tersedia; 6. Being based on best available information;
7. Disusun berdasarkan kebutuhan penggunanya; 7. Being prepared based on the needs of its users;
236 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 237
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
8. Memperhitungkan faktor manusia dan 8. Considering factors of humans and culture;
budaya;
9. Bersifat transparan dan inklusif; 9. Being transparent and inclusive;
10. Bersifat dinamis, berulang, dan responsif 10. Being dynamic, iterative, and responsive to
terhadap perubahan; changes;
11. Memfasilitasi perbaikan dan pengembangan 11. Facilitating improvement and development of
berkelanjutan organisasi. organizational sustainability.
Tata Kelola Manajemen Risiko Risk Management Governance
Kerangka kerja dan tata Kelola manajemen risiko The Company’s risk management framework and
Perusahaan menganut prinsip sebagai berikut: governance adheres to the following principles:
1. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan 1. Active Supervision of the Board of
Direksi Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors The
memahami risiko-risiko yang dihadapi Board of Commissioners and the Board of
Perusahaan dan memberikan arahan yang Directors understand the risks of the Company
jelas, melakukan pengawasan dan mitigasi and provide clear instructions while conducting
secara aktif serta mengembangkan budaya active supervision and mitigation as well as
manajemen risiko. developing risk management culture.
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur dan Penetapan 2. The adequacy of policies, procedures, and
Kriteria Risiko Penerapan Manajemen Risiko risk criteria: The Company’s risk management
di Perusahaan didukung dengan kerangka implementation is supported by a framework
yang mencakup kebijakan dan prosedur that includes clearly defined risk management
Manajemen Risiko serta kriteria risiko yang policies, procedures, and criteria, aligned with
ditetapkan secara jelas dan sejalan dengan visi, the Company’s vision, mission, strategy, and
misi, dan strategi Perusahaan serta peraturan applicable laws and regulations.
perundangundangan yang berlaku.
3. Kecukupan proses Identifikasi, Pengukuran, 3. Appropriateness of the Identification,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko Measurement, Monitoring, and Risk
serta Sistem Informasi Manajemen Risiko Management processes as well as the Risk
Perusahaan melakukan proses identifikasi Management System The Company carries
dan pengukuran risiko secara tepat terhadap out the process of identifying and measuring
setiap aktivitas yang mengandung risiko. risks appropriately for every activity that
Identifikasi risiko bersifat proaktif, mencakup is susceptible to risks. Risk identification is
seluruh aktivitas bisnis Perusahaan dan proactive, covers all of the Company’s business
dilakukan dalam rangka menganalisis activities and is carried out to analyze the
sumber dan kemungkinan timbulnya risiko sources and possible risks and their impacts
beserta dampaknya terhadap Perusahaan. on the Company.
4. Sistem Pengendalian Intern yang Menyeluruh 4. Comprehensive Internal Control System
Perusahaan melaksanakan sistem In implementing its risk management, the
pengendalian internal dalam penerapan Company established an internal control
manajemen risiko dengan mengacu kepada system by referring to the prevailing policies
kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan. and procedures. The Company has defined
Perusahaan memiliki penetapan wewenang the authority and responsibility for monitoring
dan tanggung jawab pemantauan kepatuhan, compliance, policies, procedures, and risk
kebijakan, prosedur, dan kriteria risiko. criteria.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 237
Page 238
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Satuan kerja audit intern Perusahaan melakukan The Company’s internal audit unit conducts audit
audit secara berkala dengan cakupan yang regularly within the appropriate scope, audit
memadai, mendokumentasikan temuan audit, finding documentation, and the management’s
dan tanggapan manajemen atas hasil audit, serta responses to audit results, as well as reviews on
melakukan peninjauan terhadap tindak lanjut the audit finding follow-ups.
temuan audit.
Penerapan Manajemen Risiko Risk Management Implementation
Demi memperoleh efektivitas dari kinerja To achieve an effective Company performance,
Perusahaan, pengendalian dan penerapan control and risk management are implemented.
manajemen risiko diterapkan. Setiap keputusan Every decision made by the Company always refers
yang diambil oleh Perusahaan selalu mengacu to the results of the Company’s risk management
pada hasil analisa atas hasil dari penerapan implementation analysis. Several risks have been
pengelolaan risiko Perusahaan. Beberapa Risiko and continue to be mitigated in order to ensure
yang telah dan terus ditingkatkan pelaksanaan the Company’s business continuity, including:
mitigasinya demi menjaga kelangsungan usaha
Perusahaan antara lain:
A. Risiko Terkait dengan Kegiatan Usaha Perusahaan A. Risks Related to the Company’s Business Activities
1. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing 1. Foreign Exchange Rate Risk
Dalam proses operasional, Perusahaan In its operations, the Company uses foreign
menggunakan mata uang asing untuk currency to purchase raw materials imported
pembelian bahan baku yang diimpor dari luar from abroad. Therefore, fluctuations in the
negeri. Oleh karena itu, fluktuasi nilai instrumen value of financial instruments caused by
keuangan yang disebabkan perubahan nilai changes in foreign currency exchange rates
tukar mata uang asing merupakan risiko nilai are a foreign exchange risk experienced by the
tukar mata uang asing yang dialami oleh Company. Fluctuations in the exchange rate of
Perusahaan. Fluktuasi nilai tukar mata uang the Rupiah against foreign currencies have a
Rupiah terhadap mata uang asing memberi significant impact on the Company’s financial
dampak signifikan terhadap kondisi keuangan condition.
Perusahaan.
2. Risiko Suku Bunga 2. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga Perusahaan timbul dari The Company’s interest rate risk arises
pinjaman bank jangka pendek dan jangka from short-term and long-term bank loans
panjang dalam mata uang Rupiah. Risiko suku denominated in Rupiah. The interest rate risk
bunga dari kas tidak signifikan dan semua from cash is insignificant, and all other financial
instrumen keuangan lainnya tidak dikenakan instruments are non-interest bearing. Loans
bunga. Pinjaman yang diterbitkan dengan issued with variable interest rates expose the
suku bunga variabel mengekspos Perusahaan Company to cash flow interest rate risk. Loans
terhadap risiko suku bunga arus kas. Pinjaman issued at fixed rates expose the Company to
yang diterbitkan dengan suku bunga tetap fair value interest rates. The Company’s policy
mengekspos Perusahaan dengan suku to minimize interest rate risk is to analyze
bunga nilai wajar. Kebijakan Perusahaan untuk interest rate movements and the maturity
meminimalkan risiko suku bunga adalah profile of assets and liabilities.
dengan menganalisis pergerakan tingkat
suku bunga dan profil jatuh tempo aset dan
liabilitas.
238 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 239
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
3. Risiko Kredit 3. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko di mana Perusahaan Credit risk is the risk where there are chances
akan mengalami kerugian yang timbul dari for the Company to incur losses arising from
pelanggan, klien atau pihak rekanan yang customers, clients or counterparties who
gagal memenuhi kewajiban kontraktual fail to fulfill their contractual obligations.
mereka. Instrumen keuangan Perusahaan The Company’s financial instruments have
mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri potential credit risk consisting of cash and
dari kas dan setara kas, dana yang dibatasi cash equivalents, restricted funds, and trade
penggunaannya dan piutang usaha. Selama receivables. Throughout 2025, there was no
tahun 2025, tidak terdapat risiko kredit significant credit risk for placement of funds
yang signifikan atas penempatan dana di in banks where the use is not restricted or
bank yang penggunaannya tidak dibatasi restricted due to placements of funds only
maupun yang dibatasi yang disebabkan oleh placed in banks that have a good rating.
penempatan dana hanya ditempatkan pada
ban-bank yang berpredikat baik.
4. Risiko Likuiditas 4. Liquidity Risk
Risiko likuiditas timbul jika Perusahaan Liquidity risk arises when the Company
mengalami kesulitan dalam memperoleh experiences difficulties in obtaining funding
sumber pendanaan. Manajemen risiko sources. This risk is managed by maintaining
likuiditas berarti menjaga kecukupan saldo adequate cash and cash equivalent
kas dan setara kas. Untuk mengelola balances. For its liquidity risk management,
manajemen risiko likuiditas, Perusahaan the Company monitors projected and actual
melakukan pengawasan proyeksi dan arus cash flows on an ongoing basis as well
kas aktual secara terus-menerus serta as monitoring maturity on its assets and
pengawasan tanggal jatuh tempo aset dan liabilities.
liabilitas keuangan.
B. Risiko Terkait dengan Aktivitas Operasional B. Risks Related to the Operational Activities
1. Penurunan Kualitas Udara dan Peningkatan 1. Decrease in Air Quality and Increase in
Kebisingan Saat mobilisasi alat berat, Noise Level There are risks of decreasing
material, peralatan, dan tenaga kerja, air quality and increasing noise in the
terdapat risiko penurunan kualitas udara dan Company’s operational activity areas when
peningkatan kebisingan di wilayah aktivitas heavy equipment, materials, equipment,
operasional Perusahaan. Untuk mengatasi and labor are mobilized. To mitigate these
risiko ini, Perusahaan melakukan beberapa risks, the Company implements several life
upaya pengelolaan hidup, di antaranya: management initiatives, including:
a. mewajibkan pemakaian masker bagi para a. Requiring construction workers to wear
pekerja konstruksi dan alat pelindung masks and noise protection equipment
terhadap kebisingan bagi pekerja for construction workers exposed to
konstruksi yang terpapar kebisingan noise of more than 85 dBA, performing
lebih dari 85 dBA, melakukan perawatan maintenance on motorized vehicle
terhadap mesin kendaraan bermotor engines and other heavy equipment to
dan peralatan berat lainnya untuk minimize emissions. exhaust gases and
meminimalkan emisi gas buang dan particulates from motor vehicles and
partikulat dari kendaraan bermotor dan heavy equipments;
peralatan berat,
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 239
Page 240
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
b. melakukan penyiraman pada area yang b. Watering in areas that are considered to be
dinilai dapat memberikan kontribusi able to contribute significantly particulates
partikulat yang signifikan ke udara ambien, to the ambient air, especially on routes that
terutama pada jalur yang melewati pass through residential areas; and
pemukiman penduduk, serta
c. mengoperasikan kendaraan pengangkut c. Operating vehicles transporting materials
material ke lokasi konstruksi pada jam- to construction sites during off-peak hours
jam tidak sibuk dan mematuhi rambu lalu and complying with applicable traffic signs.
lintas yang berlaku.
2. Kesempatan Kerja Bagi Masyarakat Lokal 2. Job Opportunities for Local Communities The
Perusahaan memberikan kesempatan Company’s provides job opportunities for the
kerja bagi masyarakat di sekitar pabrik, baik local communities around the factory, both
pada kegiatan konstruksi maupun operasi in the construction and operating activities to
untuk mendukung penyerapan tenaga kerja support the absorption of local workforce.
masyarakat lokal.
3. Persepsi Masyarakat 3. Public Perception
Terjadinya persepsi sikap masyarakat yang The occurrence of a negative or positive
negatif maupun positif berdampak terhadap perception of public attitudes has an impact
kegiatan konstruksi pembangunan maupun on development of construction activities and
kegiatan operasional. Untuk mengatasi risiko operational activities. To mitigate the risk of
munculnya persepsi masyarakat yang bersifat the possibility of negative public perceptions,
negatif, Perusahaan melakukan sosialisasi the Company conducts dissemination to local
kepada masyarakat lokal mengenai sejumlah communities about:
hal berikut ini:
a. kegiatan penerimaan tenaga kerja, a. Recruitment activities;
b. memberdayakan lembaga pemerintahan b. Empowering village government
desa dan organisasi kemasyarakatan institutions and local community
setempat dalam mengembangkan organizations in developing positive
persepsi positif terhadap proyek, perceptions of the project;
c. menerima dan menyelesaikan keluhan c. Accepting and resolving the community
masyarakat, complaints;
d. memanfaatkan penyedia jasa lokal sesuai d. Utilizing local service providers in
dengan kualifikasi dan kebutuhan, accordance with qualifications. and needs;
e. membantu pengembangan berbagai e. Assisting the development of various
fasilitas umum dan fasilitas sosial yang public facilities and social facilities that are
mudah diakses masyarakat. easily accessible to the public.
4. Penurunan Estetika Lingkungan 4. Environmental Aesthetic Degradation
Dengan adanya limbah padat B3 dan Non-B3 With the presence of B3 and Non-B3 solid waste
yang dihasilkan dari aktivitas operasional generated from the Company’s operational
Perusahaan, risiko penurunan estetika activities, the risk of decreasing environmental
lingkungan dapat terjadi. Oleh karena itu, aesthetics may occur. Therefore, the Company
Perusahaan telah melakukan pengelolaan has carried out waste management based on
limbah berdasarkan jenis limbah yang the type of waste generated.
dihasilkan.
240 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 241
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
5. Kebakaran 5. Fire
Risiko bahaya kebakaran berpotensi dapat The risk of fire hazard can potentially occur
terjadi pada proses pelaksanaan aktivitas in theprocess of carrying out operational
operasional. Untuk memitigasi risiko ini, activities. Tomitigate this risk, the Company
Perusahaan melakukan penanggulangan undertakes emergency response and fire
keadaan darurat dan tim/organisasi bahaya hazard teams/organizations, checks and
kebakaran, pengecekan dan penggantian replaces fire extinguishers regularly, prohibits
alat pemadam kebakaran secara berkala, smoking in the work area, and coordinates
larangan merokok di dalam area kerja, dan with the Cilegon Fire Department.
berkoordinasi dengan Dinas Pemadam
Kebakaran Kota Cilegon.
C. Risiko Umum C. General Risk
Risiko umum adalah risiko yang dipicu General risks are risks caused by external
oleh faktor eksternal Perusahaan yang factors that the Company cannot control.
kemunculannya tidak dapat dikendalikan In 2025, the Company faces general risks
oleh Perusahaan. Selama tahun 2025, as a result of strict business competition,
Perusahaan mengalami risiko umum yang prompting the Company to carry out
disebabkan oleh tingginya persaingan bisnis efficiency for more competitive selling prices.
sehingga Perusahaan melakukan efisiensi
demi harga jual yang lebih kompetitif.
D. Risiko Terkait Investasi Saham Perusahaan D. Risks Related to the Company’s Share Investment
1. Tidak Likuidnya Saham yang Ditawarkan 1. Risk of Illiquid Shares in the Initial Public
Saham yang tidak likuid biasanya ditransaksikan Offering Illiquid shares are commonly traded
dengan volume yang kecil. Selain itu, harga in small volume of transactions. In addition,
saham yang tidak likuid dapat naik dan turun the price of illiquid shares can rise and fall
dalam waktu yang singkat karena jumlah saham in an instant due to the number of shares
beredar atau jumlah permintaan penawarannya outstanding or the number of requests for
kecil. Hal ini tentu akan menurunkan minat offers is in small amounts. This will certainly
investor/pasar atas suatu saham. Pembagian reduce the investor/ market interest in a stock.
dividen secara konsisten dinilai dapat menjadi The payment of dividends is consistently
salah satu upaya untuk memastikan likuidasi considered to be one of the efforts to ensure
saham Perusahaan. the liquidation of the Company’s shares.
2. Fluktuasi Harga Saham Perusahaan 2. Fluctuations of the Company’s Share Price
Harga saham yang fluktuatif merupakan Fluctuations in share prices is out of the
hal yang berada di luar kendali Perusahaan Company’s control as the rise and fall of share
karena naik turunnya harga suatu saham price is determined by the financial market
dipengaruhi oleh kondisi pasar keuangan. conditions.
3. Pembagian Dividen 3. Dividend Payment
Perusahaan berupaya untuk melakukan The Company strives to consistently pay
pembagian dividen secara konsisten. Untuk its dividends. To ensure that the dividend
memastikan agar pembagian dividen dapat payment is carried out, the Company always
dilakukan, Perusahaan senantiasa berupaya take the efforts to improve its performance in
untuk meningkatkan kinerjanya agar dapat realizing profitability.
tetap mencatatkan profitabilitas.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 241
Page 242
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Overview of the Company’s Risk Management
Risiko Perusahaan Effectiveness
Setiap unit kerja terlibat secara efektif dalam Each work unit is involved effectively in managing
mengelola risiko sehingga risiko tertentu dapat risk so that certain risks can be properly mitigated.
dimitigasi dengan baik. Perusahaan menerapkan The Company implements risk management for
manajemen risiko untuk setiap unit kerja melalui each work unit through several mechanisms, such
beberapa mekanisme, seperti implementasi as implementing Key Performance Indicators. In
pada indikator kinerja utama (Key Performance addition, the Company also conducts periodic
Indicators). Selain itu, Perusahaan juga melakukan risk identification by analyzing all sources of risk in
identifikasi risiko secara berkala dengan cara the Company’s products and activities and paying
menganalisis seluruh sumber risiko pada produk attention to the factors that influence risk. The risk
dan aktivitas Perusahaan serta memperhatikan culture is always emphasized by the Company so
faktor yang memengaruhi risiko. Budaya that it becomes an integrated part of all aspects of
risiko juga selalu ditekankan oleh Perusahaan the Company’s business.
sehingga menjadi bagian yang terintegrasi dari
semua aspek usaha Perusahaan.
Pernyataan atas Kecukupan Sistem Manajemen Statement on the Appropriateness of the
Risiko Company’s Risk Management System
Perusahaan telah secara efektif mengidentifikasi The Company has effectively identified key risks
risikorisiko utama yang dapat mempengaruhi that may affect the achievement of business
pencapaian tujuan bisnis. Proses ini mencakup objectives. This process includes management
keterlibatan manajemen dari berbagai divisi involvement from various divisions as well
serta partisipasi dari Komite Manajemen Risiko. as participation from the Risk Management
Setelah mengidentifikasi risiko, mitigasi risiko Committee. After identifying risks, risk mitigation
telah diterapkan sesuai dengan analisis yang has been implemented in accordance with the
dilakukan terhadap probabilitas dan dampak analysis conducted on the probability and impact
setiap risiko. Pengendalian internal, termasuk of each risk. Internal controls, including policies
kebijakan dan prosedur, terus diperbarui untuk and procedures, are continuously updated to
memastikan efektivitas dalam pengelolaan risiko ensure effectiveness in managing operational,
operasional, keuangan, serta kepatuhan. financial, and compliance risks.
Dengan demikian, Perusahaan menyatakan Thus, the Company states that the risk
bahwa sistem manajemen risiko yang diterapkan management system implemented during 2025
selama tahun 2025 telah memadai dan efektif has been adequate and effective in identifying
dalam mengidentifikasi serta mengelola risiko- and managing the risks faced by the Company.
risiko yang dihadapi Perusahaan.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal (SPI) ialah proses The Internal Control System (ICC) is a process
yang dirancang dan diterapkan oleh Perusahaan designed and implemented by the Company
untuk memberikan keyakinan yang wajar mengenai to provide reasonable assurance regarding the
pencapaian tujuan bisnis dalam hal efektivitas dan achievement of business objectives in terms
efisiensi operasi, kepatuhan terhadap peraturan of effectiveness and efficiency of operations,
yang berlaku, serta keandalan laporan keuangan. compliance with applicable regulations, and
reliability of financial statements.
242 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 243
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
SPI membantu Perusahaan dalam mengidentifikasi, SPI assists the Company in identifying,
mencegah, dan mengatasi risiko yang dapat preventing and addressing risks that may affect
memengaruhi pencapaian tujuan serta keberlanjutan the achievement of objectives and operational
operasional. sustainability.
Dengan SPI yang memadai, Perusahaan With adequate SPI, the Company is expected
diharapkan untuk dapat mengoptimalkan to optimize the use of resources and improve
penggunaan sumber daya dan meningkatkan productivity and the quality of services or
produktivitas serta kualitas layanan atau produk products produced. With effective controls in
yang dihasilkan. Dengan adanya kontrol yang place, SPI serves to prevent and detect fraud or
efektif, SPI berfungsi untuk mencegah dan irregularities in the Company’s operations.
mendeteksi kecurangan atau penyimpangan
dalam operasional perusahaan.
Sistem ini mencakup pengawasan terhadap This system includes supervision of operational
kegiatan operasional pada kantor pusat Perusahaan activities at the Company’s head office as well
maupun pada kegiatan operasional di pabrik. as operational activities at the factory. The
Pelaksanaan atas pengendalian internal diterapkan implementation of internal control is carried
melalui kebijakan, regulasi dan prosedur yang out through clear policies, regulations and
jelas sehingga dapat diberdayakan dalam procedures so that it can be empowered to carry
menjalankan fungsi pengendalian internal sekaligus out internal control functions while minimizing
meminimalkan risiko yang mungkin timbul. risks that may arise.
Sistem pengendalian internal yang efektif An effective internal control system can help
dapat membantu Perusahaan menjaga aset the Company maintain its assets, ensure the
yang dimiliki, menjamin tersedianya pelaporan availability of reliable financial and managerial
keuangan dan manajerial yang dapat dipercaya, reporting, improve organizational effectiveness
meningkatkan efektivitas organisasi dan and increase cost efficiency, reduce the impact
meningkatkan efisiensi biaya, mengurangi of losses to the Company, irregularities including
dampak kerugian Perusahaan, penyimpangan fraud and breaches of prudence. In practice,
termasuk kecurangan dan pelanggaran aspek this system identifies, analyzes and controls the
kehati-hatian. Dalam pelaksanaannya, sistem ini Company’s operations which include:
melakukan identifikasi, analisis, dan mengontrol
operasional Perusahaan yang mencakup:
1. Kepatuhan, disiplin menjalankan proses 1. Compliance enforces disciplined adherence
operasional sesuai dengan prosedur; to operational procedures.;
2. Kepatuhan memegang teguh integritas, nilai 2. Compliance upholds integrity, Company
nilai Perusahaan, kode etik, dan meningkatkan values, and the code of ethics, while
kompetensi; developing competence;
3. Kebijakan manajemen dalam melaksanakan 3. Management policies in implementing
kewenangan dan tanggung jawab; authorities and responsibilities;
4. Pengembangan sumber daya manusia; 4. Human resource development;
5. Pengelolaan risiko dalam menjalankan 5. Risk management in carrying out the
kegiatan usaha Perusahaan; Company’s business activities;
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 243
Page 244
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
6. Proses audit internal terhadap unit-unit kerja 6. Internal audit process of work units in the
yang ada di organisasi Perusahaan; Company’s organization;
7. Sistem informasi dan komunikasi dalam hal 7. Information and communication systems
laporan operasional, finansial, dan ketaatan for the reports on operations, finance,
atas ketentuan dan peraturan yang berlaku and compliance with the provisions and
bagi Perusahaan. regulations that apply to the Company.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal Compliance of the Internal Control System with
dengan Internal Control Framework (COSO) the Internal Control Framework (COSO)
Perusahaan secara rutin mengevaluasi sistem The Company routinely evaluates its internal
pengendalian internal guna memastikan control system to ensure alignment with
kesesuaiannya dengan kerangka kerja internationally recognized frameworks. COSO,
internasional yang diakui. COSO atau Internal or the Internal Control Framework, outlines five
Control Framework menguraikan lima komponen interrelated core components of internal control.
utama pengendalian internal yang saling This approach is applied so that the Company’s
terkait. Pendekatan ini diterapkan agar sistem internal control system has a comprehensive
pengendalian internal Perusahaan memiliki dasar foundation for effective controls, while ensuring
komprehensif untuk membentuk pengendalian sound governance, optimal risk management,
efektif, sekaligus menjamin tata kelola yang and reliable financial reporting.
baik, pengelolaan risiko optimal, dan laporan
keuangan yang terpercaya.
Evaluasi dan Peningkatan Efektivitas Pengendalian Evaluation and Effectiveness Improvement of
Internal pada Tahun 2025 Internal Control in 2025
Guna memperkuat sistem pengendalian To strengthen the internal control system, the
internal, Perusahaan melakukan evaluasi berkala Company conducts periodic evaluations, followed
yang diikuti identifikasi hasil untuk menyusun by identifying results to develop improvement
rekomendasi perbaikan. Selain itu, Perusahaan recommendations. Additionally, the Company has
telah mengadopsi sistem manajemen risiko adopted a more comprehensive risk management
yang lebih komprehensif, sehingga memfasilitasi system, enabling timelier and more effective risk
identifikasi serta mitigasi risiko secara lebih tepat identification and mitigation.
waktu dan efektif.
Dengan demikian, sepanjang tahun 2025, Accordingly, throughout 2025, the Company
Perusahaan tidak mengalami kendala atau encountered no significant obstacles or issues,
masalah signifikan, sehingga aspek operasional allowing operational aspects to be optimally
terdukung optimal melalui penerapan sistem supported through the internal control system
pengendalian internal. Upaya penyempurnaan implementation. Continuous efforts to refine the
sistem, prosedur, dan kebijakan internal system, procedures, and internal policies are
terus digalakkan secara berkelanjutan oleh pursued by the Company to achieve even more
Perusahaan demi pencapaian pengendalian optimal internal controls.
internal yang lebih optimal.
244 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 245
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Overview on the Effectiveness of the Internal
Internal Control System
Tinjauan atas efektivitas Sistem Pengendalian The review of the effectiveness of the Company’s
Internal Perusahaan dilakukan oleh manajemen, Internal Control System is carried out by
yang mencakup Dewan Komisaris, Direktur, serta management, which includes the Board of
Audit Internal. Commissioners, Directors, and Internal Audit.
Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa This aims to ensure that the Internal Control
Sistem Pengendalian Internal yang telah System that has been implemented by the
dijalankan Perusahaan berfungsi dengan baik Company functions properly and is able to
dan mampu menjadi alat untuk mencapai tujuan become a tool to achieve company goals.
perusahaan.
Tinjauan atas efektivitas Sistem Pengendalian The review of the effectiveness of the Company’s
Internal Perusahaan merupakan bagian penting Internal Control System is an important part of the
dari proses tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance process. Through a
Melalui penilaian yang sistematis, Perusahaan systematic assessment, the Company can ensure
dapat memastikan bahwa pengendalian yang that the controls implemented are able to manage
diterapkan mampu mengelola risiko, menjaga risks, maintain the reliability of reporting, and
keandalan pelaporan, serta memastikan ensure compliance with regulations. Weaknesses
kepatuhan terhadap regulasi. Kelemahan found in the review will be corrected immediately,
yang ditemukan dalam tinjauan akan segera and corrective measures and improvements will
diperbaiki, dan langkah-langkah perbaikan serta be made on an ongoing basis to ensure that the
peningkatan akan dilakukan secara berkelanjutan internal control system remains effective and
untuk memastikan bahwa sistem pengendalian relevant. Therefore, during 2025, the Company’s
internal tetap efektif dan relevan. Oleh karena itu, Internal Control System has been running
selama tahun 2025, Sistem Pengendalian Internal effectively.
Perusahaan telah berjalan dengan efektif.
Pernyataan Kecukupan Sistem Pengendalian Overview on the Appropriateness of the Internal
Internal Control System
Perusahaan menjamin sistem pengendalian The Company ensures the internal control system
internal diterapkan secara memadai dan is adequately implemented and commits to
berkomitmen menjalankannya secara executing it comprehensively across all business
komprehensif pada setiap aktivitas bisnis. Direksi activities. The Board of Directors holds primary
bertanggung jawab utama atas penerapan responsibility for applying an effective internal
sistem pengendalian internal yang efektif untuk control system to achieve Company objectives.
mencapai tujuan Perusahaan. Pengendalian This internal control is a process involving the
internal ini adalah proses yang melibatkan Board of Directors, all company officers, Internal
Direksi, seluruh pejabat perusahaan, Unit Audit Audit Unit, employees, and relevant external
Internal, karyawan, serta pihak eksternal terkait. parties. The Board of Commissioners, supported
Dewan Komisaris, didukung Komite Audit, by the Audit Committee, oversees the overall
bertugas mengawasi pelaksanaan pengendalian execution of internal controls, including policies
internal secara keseluruhan, termasuk kebijakan set by the Board of Directors regarding those
yang ditetapkan Direksi terkait pengendalian controls.
internal tersebut.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 245
Page 246
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM KARYAWAN (ESA) DAN MANAJEMEN EMPLOYEE STOCK
OWNERSHIP PLAN (MESOP)
EMPLOYEE STOCK OWNERSHIP (ESA) AND MANAGEMENT EMPLOYEE STOCK OWNERSHIP
PLAN (MESOP) PROGRAM
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Referring to the Deed of Shareholders’ Resolution
Pemegang Saham PT Communication Cable of PT Communication Cable Systems Indonesia
Systems Indonesia Tbk Nomor 11 tertanggal 4 Tbk No. 11 dated March 4, 2019, approved by the
Maret 2019, yang telah disetujui Menteri Hukum Minister of Law and Human Rights via Decree
dan HAM melalui Surat Keputusan Nomor No. AHU0012228.AH.01.02 of 2019 dated March
AHU0012228.AH.01.02 Tahun 2019 tertanggal 5 5, 2019, it is stipulated that in a public share
Maret 2019, ditetapkan bahwa pada penawaran offering, a fixed allocation of 0.41% (zero point
umum saham, alokasi saham jatah pasti sebesar four one percent) of all new shares is allocated to
0,41% (nol koma empat puluh satu persen) Company employees.
dari seluruh saham baru dialokasikan kepada
karyawan Perusahaan.
Penerbitan ESA dan MESOP pasca-Penawaran Post-Initial Public Offering issuance of ESA
Umum Perdana berpotensi mendilusi kepemilikan and MESOP may dilute existing shareholders’
pemegang saham hingga maksimal 7,4% (tujuh ownership up to a maximum of 7.4% (seven point
koma empat persen). four percent).
Tujuan pelaksanaan ESA dan MESOP mencakup: The objectives of implementing ESA and MESOP
are:
1. Agar meningkatkan rasa kepemilikan karyawan 1. To raise the employees’ sense of belonging to
Perusahaan terhadap Perusahaan (sense of the Company;
belonging);
2. Untuk memelihara loyalitas dan ikut membantu 2. To maintain loyality and the Company’s
menjaga performa Perusahaan; performance;
3. Mendorong produktivitas kerja, memelihara 3. To encourage work productivity, maintain
disiplin kerja dan memberikan contoh yang baik work discipline, and set exemplary behaviors
kepada karyawan baru; to new employees;
4. Menjaga nilai-nilai budaya kerja Perusahaan. 4. To maintain the corporate values of the
C o m p a n y.
Persyaratan Peserta Program ESA dan MESOP Requirements for the ESA and MESOP Participants
Karyawan yang dapat diikutsertakan dalam Employees who could participate in the Employee
program kepemilikan saham atau Program ESA Stock Allocation Program or ESA Program are
adalah karyawan yang memenuhi syarat sebagai employees who meet the requirements, such as:
berikut:
• Karyawan tetap Perusahaan. • Permanent Employees of the Company.
• Karyawan tetap sebagaimana dimaksud • The Permanent Employees referred above are
di atas tidak dalam status terkena sanksi not subject to administrative sanctions during
administratif pada saat implementasi the implementation of the ESA Program.
Program ESA.
Total jumlah karyawan Perusahaan yang akan The total number of Company’s employees who
diikutsertakan dalam Program ESA adalah can participate in the ESA Program is a maximum
sebanyak-sebanyaknya 140 (seratus empat of 140 (one hundred and forty) employees.
puluh) orang.
246 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 247
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pemesanan dan penyetoran pembayaran atas Orders and payments for the ESA shares will be
saham ESA akan dilakukan oleh Perusahaan dan made by the Company and employees during
karyawan pada masa penawaran umum sesuai the public offering period in accordance with the
dengan jadwal Penawaran Umum Perdana Company’s Initial Public Offering schedule. The
Saham Perusahaan. Pihak yang bertanggung parties responsible for the ESA Program of the
jawab atas Program ESA dari Perusahaan adalah Company are the Human Resources and General
divisi Sumber Daya Manusia dan General Affair. Affairs division.
Ketentuan Program ESA dan MESOP Provisions of the ESA and MESOP
Sesuai dengan hal yang tertuang di dalam Surat In accordance with the Decree of the Board of
Keputusan Direksi No.93/CCSI-FIN/IV/2019 Directors No.93/CCSI-FIN/IV/2019 dated April 4,
tanggal 4 April 2019, maka ketentuan Program 2019, the provisions for the ESA and MESOP are
ESA dan MESOP adalah sebagai berikut: as follows:
1. Dilaksanakan bersamaan dengan Penawaran 1. It is held simultaneously with the Company’s
Umum Perdana Saham Perusahaan; Initial Public Offering;
2. Saham yang dialokasikan kepada para 2. Shares allocated to ESA program participants
peserta program ESA yang memenuhi who meet the criteria requirements as
persyaratan kriteria sebagaimana disebutkan mentioned herein are written in the name of
di sini adalah atas nama masing-masing each participant;
peserta;
3. Saham yang dimiliki oleh para peserta 3. Shares owned by ESA program participants
program ESA memiliki lock‑up period selama have a lockup period of 12 (twelve) months
12 (dua belas) bulan terhitung sejak Tanggal from the Listing Date;
Pencatatan;
4. Peserta program ESA dan MESOP dikenakan 4. Participants are charged with a share
biaya atas kepemilikan saham program ESA ownership fee of 70% (seventy percent) of the
sebesar 70% (tujuh puluh persen) dan MESOP Offering Price for the ESA program and 90%
sebesar 90% (sembilan puluh persen) dari (ninety percent) of the Offering Price for the
Harga Penawaran; MESOP program;
5. Jumlah maksimum saham yang akan 5. The maximum number of shares to be
dialokasikan untuk program ESA adalah 2,5% allocated for the ESA program is 2.5% (two
(dua koma lima persen) dan MESOP sebesar point five percent) and the number for the
7,4% (tujuh koma empat persen) dari total MESOP program is 7.4% (seven point four
saham baru yang ditawarkan pada Penawaran percent) of the total new shares offered in
Umum Perdana Saham Perusahaan atau the Company’s Initial Public Offering or the
setara dengan 5 juta lembar saham; equivalent of 5 million shares;
6. Karyawan dengan tingkat jabatan yang lebih 6. Higher level employees will be given a larger
tinggi akan diberikan alokasi saham yang share allocation.
lebih besar.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 247
Page 248
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PERKARA PENTING DAN SANKSI ADMINISTRATIF
LEGAL CASES AND ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan, anggota As of December 31, 2025, the Company, Board of
Dewan Komisaris, maupun anggota Direksi Commissioners members, or Board of Directors
tidak menghadapi atau terlibat dalam gugatan members faced or were involved in no legal
hukum atau perkara penting. Pada tahun yang lawsuits or material matters. In the same year, the
sama, Perusahaan juga tidak menerima sanksi Company received no administrative sanctions
administratif apapun dari otoritas terkait. from any authorities.
AKSES TERHADAP INFORMASI PERUSAHAAN
ACCESS TO THE COMPANY’S INFORMATION
Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan prinsip The Company is committed to implementing GCG
GCG melalui penerapan keterbukaan informasi, baik principles through transparency in information
secara internal maupun eksternal. Oleh karena itu, disclosure, both internally and externally.
Perusahaan menyediakan akses informasi seluas- Therefore, the Company provides the widest
luasnya bagi pemegang saham dan pemangku possible access to information for shareholders
kepentingan lainnya guna memperoleh informasi and other stakeholders to obtain comprehensive
secara komprehensif terkait kinerja perusahaan details on company performance in accordance
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Informasi mengenai kinerja triwulanan dan tahunan, Information on quarterly and annual performance,
dan aksi korporasi serta informasi perusahaan corporate actions, and other company details
lainnya dapat diakses melalui laman www.ccsi. can be accessed via the website www.ccsi.co.id.
co.id. Selain melalui website, selama tahun 2025 In addition to the website, during 2025, the
Perusahaan juga melakukan beberapa kegiatan Company also conducted several information
keterbukaan informasi kepada para pemangku disclosure activities for stakeholders, including
kepentingan, termasuk pemegang saham dan shareholders and the general public, as detailed
masyarakat umum, dengan uraian sebagai berikut: below:
Jenis Kegiatan Keterbukaan Informasi / Type of Information Disclosure Activities Frekuensi Kegiatan / Frequency
Public Expose 1 kali / times
Keterbukaan Informasi / Information Disclosure 1 kali / times
RUPS / GMS 2 kali / times
Publik juga dapat mengajukan pertanyaan The public can also ask for more information
seputar kinerja Perusahaan melalui surat yang regarding the Company’s performance via mail
ditujukan pada: addressed to:
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk
Grand Slipi Tower LT. 45 Jl. Letnan Jendral S. Parman Kav
22-24 Palmerah, Jakarta – 11480
Telepon / Telephone: +(62-21) 2986 5963
E-mail: corsec@ccsi.co.id
248 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 249
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
KODE ETIK PERUSAHAAN
THE COMPANY’S CODE OF CONDUCT
Kode Etik dijadikan sebagai pedoman dan tolak ukur The Code of Conduct serves as a guideline and
dalam sikap dan perilaku setiap insan Perusahaan. benchmark for the attitudes and behaviors of all
Kode Etik Perusahaan menjelaskan standar-standar Company employees. The Code of Conduct of
yang perlu dipatuhi dalam menjalankan nilai- the Company explains the standards that must
nilai Perusahaan, begitu juga dengan Undang- be followed to implement the Company’s values,
Undang, peraturan, dan kebijakan tertentu yang as well as certain relevant laws, regulations, and
terkait. Hal tersebut sangat erat kaitannya dengan policies. This is closely related to the Company’s
penerapan Good Corporate Governance (GCG) di implementation of Good Corporate Governance
dalam Perusahaan. Demi terwujudnya Visi dan (GCG). To realize the Company’s Vision and Mission,
Misi Perusahaan, Kode Etik disusun sebagai dasar the Code of Conduct has been developed as the
perilaku dan budaya Perusahaan untuk menciptakan foundation for the Company’s behavior and culture
iklim kerja yang sehat. Dengan demikian, manajemen to create a healthy work environment. Therefore,
dan pegawai dapat menjadi citra Perusahaan management and employees can project a positive
yang berperilaku baik dalam perkataan maupun image of the Company through their actions and
perbuatan. words.
Pedoman-pedoman Kode Etik Code of Conduct Guidelines
Kode Etik Perusahaan adalah seperangkat pedoman The Company’s Code of Conduct is a set of
yang berisi prinsip-prinsip, nilai-nilai, dan aturan guidelines containing principles, values, and rules
perilaku yang harus diikuti oleh seluruh pihak di dalam of behavior that must be followed by all parties
Perusahaan, termasuk manajemen, karyawan, dan within the Company, including management,
mitra bisnis. Kode etik bertujuan untuk memastikan employees, and business partners. The code
bahwa semua pihak berperilaku secara profesional, of ethics aims to ensure that all parties behave
bertanggung jawab, dan sesuai dengan standar etika professionally, responsibly, and in accordance with
yang tinggi, serta mencerminkan budaya perusahaan high ethical standards, and reflects the company’s
dalam menjalankan kegiatan usaha. culture in carrying out business activities.
Kode Etik mendukung kerangka tata kelola The Code of Ethics supports the Company’s
Perusahaan untuk menegaskan kebijakan dan governance framework by outlining ethical
praktik etika, nilai, dan kepatuhan Perusahaan. policies, values, and compliance. It specifies
Perilaku-perilaku yang ‘harus’ atau ‘tidak boleh’ required and prohibited behaviors, as well
dilakukan serta standar perilaku yang diharapkan as expected standards for employees when
dari karyawan ketika berinteraksi dengan rekan interacting with colleagues, business partners,
kerja, mitra bisnis, pelanggan, dan konsumen customers, and consumers. The Code guides
dijelaskan pada pedoman Kode Etik. Kode Etik ini balancing the interests of the Company,
memandu cara menyeimbangkan kepentingan shareholders, employees, customers, business
Perusahaan, pemegang saham, karyawan, partners, and the general public.
konsumen, mitra bisnis, dan masyarakat umum.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 249
Page 250
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pedoman dalam Kode Etik Perusahaan Guidelines in the Company’s Code of Ethics
Pedoman-pedoman utama dalam Kode Etik The main guidelines in the Company’s Code of
Perusahaan dirinci sebagai berikut: Ethics are detailed as follows:
1. Etika Perilaku 1. Ethical Behaviors
Perusahaan menjalankan usaha secara The Company conducts business with honesty,
jujur, penuh integritas dan terbuka, dengan integrity, and open-mindset by respecting
menghargai hak-hak asasi manusia serta human rights and the employees’ interests.
kepentingan para karyawan. Perusahaan The Company also respects the interests of
juga menghargai kepentingan dari para stakeholders who have a relationship with the
pemangku kepentingan yang menjalin Company.
hubungan dengan Perusahaan.
2. Kepatuhan terhadap Undang-Undang 2. Compliance to the Laws
Peraturan merupakan produk hukum yang Regulations are legal products that must be
wajib ditaati dan menjadi pedoman. Oleh complied while also acting as a guideline.
karena itu, kepatuhan terhadap hukum Therefore, compliance with the law is a
merupakan standar dan etika yang harus standard and ethics that must be implemented.
dijalankan. Memahami hukum dan peraturan Understanding the laws and regulations that
yang berlaku di segala aktivitas harus dihayati apply in all activities must be comprehended
dalam setiap kegiatan bisnis Perusahaan. in every business activity of the Company.
Mematuhi hukum dan peraturan merupakan Complying with laws and regulations is the main
elemen utama yang harus dijaga dalam element that must be maintained in every action
setiap tindakan yang dilakukan oleh setiap taken by every employee of the Company.
insan Perusahaan. [GRI 2-27]
3. Karyawan 3. Employees
Perusahaan selalu melindungi kepentingan The Company always protects the interests of
seluruh karyawan tanpa melihat jenjang jabatan all employees regardless of their position level
dengan peraturan perundang-undangan yang with the applicable laws and regulations, and
berlaku, serta selalu memandang seluruh always views all employees as one of the most
karyawan sebagai salah satu aset yang paling valuable assets in an organization.
berharga dalam sebuah organisasi.
4. Pelanggan 4. Customers
Kesuksesan Perusahaan tergantung The Company’s success can be achieved
pada pembentukan hubungan produktif by establishing productive relationships
dengan pelanggan berdasarkan integritas, with customers on the basis of integrity,
profesionalisme, komunikasi, dan sikap professionalism, communication, and service
melayani sesuai dengan nilai-nilai budaya attitude that are in line with the Company’s
Perusahaan. cultural values.
250 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 251
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
5. Pemegang Saham 5. Shareholders
Perusahaan menjamin bahwa pemegang The Company guarantees that shareholders
saham berhak mendapatkan perlakuan are entitled to equal treatment and to be
yang setara (equal treatment) dan dapat able to exercise their rights in accordance
menggunakan hak-haknya sesuai ketentuan with the provisions of the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perusahaan dan Peraturan of Association and the prevailing laws and
perundangundangan yang berlaku. regulations.
6. Mitra Kerja 6. Partners
Perusahaan dalam berhubungan dengan In dealing with prospective work partners,
calon mitra kerja dilakukan secara profesional, the Company always put out a professional,
setara dan saling menguntungkan dengan equal, and mutually beneficial manner by
mematuhi prinsip-prinsip bisnis secara consistently adhering to business principles.
konsisten.
7. Masyarakat dan Lingkungan Sekitar 7. Local Community and Environment
Perusahaan senantiasa berusaha The Company always strives to respect the
menghormati nilai, norma dan budaya values, norms and culture of the community
masyarakat di sekitar lingkungan Perusahaan around the Company’s environment and to
dan mewujudkan hubungan yang harmonis create a harmonious relationship with the
dengan masyarakat setempat serta menjaga local community, as well as to preserve the
kelestarian lingkungan hidup dengan environment by minimizing environmental
upaya meminimalkan dampak lingkungan impacts and maintaining the balance of
dan mempertahankan keseimbangan the existing ecosystem in a sustainable
ekosistem yang ada secara berkelanjutan, manner as fostering good relations with the
sebab membina hubungan baik dengan community is the main foundation. for the
masyarakat merupakan landasan pokok bagi long-term success of the Company.
keberhasilan jangka panjang Perusahaan.
8. Persaingan 8. Competition
Perusahaan sangat mendukung iklim The Company strongly supports a healthy
usaha persaingan yang sehat dengan tetap business competition while still paying
memperhatikan ketentuan yang mengatur attention to the provisions of the competition,
tentang persaingan, dengan prinsip senantiasa upholding the principle of always carrying out
melaksanakan usaha dengan saling business with mutual respect, and keeping in
menghormati dan tetap memperhatikan mind the rules of fair and ethical competition
kaidah-kaidah persaingan yang sehat serta in accordance with the applicable laws and
beretika sesuai dengan peraturan perundang- regulations.
undangan yang berlaku. [GRI 206-1]
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 251
Page 252
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
9. Benturan Kepentingan 9. Conflict of Interest
Keputusan terkait dengan bisnis Perusahaan Decisions related to the Company’s business
harus selalu berdasarkan pada tujuan must always be based on the goals and
dan prioritas Perusahaan, dibuat dengan priorities of the Company, made with the right
kewenangan yang tepat, dan tanpa adanya authority, and without any conflict of interest
benturan kepentingan dalam mengambil
in the making. This is done to maintain the
keputusan, hal tersebut dilakukan untuk
trust of the shareholders. All employees of
menjaga kepercayaan para pemegang
the Company must act in the interest of the
saham, semua insan Perusahaan harus
bertindak demi kepentingan Perusahaan Company at all times. If a conflict of interest
sepanjang waktu. Benturan kepentingan arises within the personal interests, including
muncul ketika kepentingan pribadi, termasuk those with family members, friends and
anggota keluarga, teman dan rekan kita, associates, it could reduce the ability to make
dapat mengurangi kemampuan kita untuk objective decisions on behalf of the Company.
mengambil keputusan secara objektif atas
nama Perusahaan. [GRI 2-15]
Penegakan Kode Etik Enforcmenet of the Code of Conduct
Pedoman Kode Etik bersifat mengikat dan harus The Code of Conduct guidelines are obligatory
dipahami serta dilaksanakan secara sungguh- and must be understood and implemented
sungguh oleh seluruh insan Perusahaan dalam seriously by all Company employees to realize
rangka terwujudnya prinsip Good Corporate the principles of Good Corporate Governance
Governance (GCG). Seluruh karyawan Perusahaan (GCG). All employees of the Company, without any
wajib mengetahui, memahami dan melaksanakan exception, are required to know, understand, and
Kode Etik dengan penuh tanggung jawab dan implement the Code of Conduct with full
tanpa pengecualian. Pelaksanaan dari Kode Etik responsibility. The implementation of the Code of
merupakan objek audit yang akan dilakukan Conduct is an audit object to be carried out by the
oleh Unit Internal Audit yang intensitasnya diatur Internal Audit Unit whose intensity is regulated by
sendiri oleh Internal Audit. the Internal Audit.
Pelaporan Pelanggaran Violation Reporting
Pelaporan atas pelanggaran Kode Etik dilakukan The procedures to report the violation of the Code
sebagai berikut: of Conduct are carried out, as follows:
a. Apabila terjadi pelanggaran atau penyimpangan a. If there is a violation or deviation, the employee
maka karyawan wajib melaporkan pelanggaran is obliged to report the violation through the
tersebut melalui Kotak Pengaduan/ Complaint Box/Whistleblowing System, to
Whistleblowing System, kepada Atasan the Direct Supervisor and the Head of the
Langsung dan Kepala Serikat Pekerja. Labor Union.
b. Pengungkapan harus dilakukan dengan itikad b. Disclosures must be made in good faith and not
baik dan bukan merupakan suatu keluhan constitute personal grievances or be motivated
pribadi ataupun didasari kehendak buruk/ by malice/slander.
fitnah.
c. Pelapor wajib mencantumkan identitasnya c. Reporters must clearly state their identity in the
dengan jelas pada laporan yang dibuat, report, accompanied by relevant supporting
disertai dengan bukti pendukung yang evidence. Report recipients must keep the
relevan. Penerima laporan wajib merahasiakan reporter’s identity confidential.
identitas pelapor.
252 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 253
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
PENGENDALIAN GRATIFIKASI DAN KORUPSI
GRATUITY AND CORRUPTION CONTROL
Perusahaan memiliki serangkaian kebijakan The Company has a series of policies and actions
dan tindakan yang diterapkan untuk mencegah, implemented to prevent, detect, and address all
mendeteksi, dan menindak segala bentuk gratifikasi forms of gratuity and corruption that may occur
dan korupsi yang mungkin terjadi di dalam within the company. These measures aim to
perusahaan. Langkah-langkah ini bertujuan untuk ensure that all company activities are conducted
memastikan bahwa seluruh aktivitas perusahaan with transparency, integrity, and in compliance
dilakukan dengan transparansi, integritas, dan with applicable laws, thereby safeguarding the
sesuai dengan peraturan hukum yang berlaku, reputation and trust of stakeholders.
guna menjaga reputasi serta kepercayaan
pemangku kepentingan.
Kebijakan yang mengatur tentang pencegahan Policies governing corruption prevention,
korupsi, termasuk di antaranya Pemberian including Gratuity Provision, outline types of
Gratifikasi, yang menjelaskan jenis gratifikasi yang gratuities that must not be given to or received
tidak boleh diberikan kepada ataupun diterima from third parties, conditions under which
dari pihak ketiga, kondisi di mana gratifikasi dapat gratuities may be given or received, and limits
diberikan ataupun diterima, dan batasan nilai on permissible gratuity values. Warnings and
gratifikasi yang diperbolehkan. Peringatan dan campaigns on this policy are conducted routinely,
kampanye secara rutin dilakukan terkait kebijakan especially ahead of holiday periods.
ini, khususnya saat menjelang periode hari raya.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing The Whistleblowing System is a mechanism
System) merupakan mekanisme yang disediakan provided by the Company to enable employees,
oleh Perusahaan untuk memungkinkan karyawan, stakeholders, or other third parties to report
pemangku kepentingan, atau pihak ketiga lainnya suspected violations or unethical behavior in the
melaporkan dugaan tindakan pelanggaran atau work environment.
perilaku tidak etis di lingkungan kerja.
Sistem ini dirancang agar pelapor dapat The system is designed so reporters can submit
melaporkan kasus pelanggaran secara anonim violation cases anonymously and free from
dan bebas dari ancaman atau pembalasan, serta threats or retaliation, while ensuring reports are
memastikan bahwa laporan tersebut diproses processed properly and transparently.
dengan baik dan transparan.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 253
Page 254
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Perusahaan menyadari pentingnya sistem The Company recognizes the importance of an
pelaporan pelanggaran yang memadai untuk adequate violation reporting system to mitigate
memitigasi kejadian tak terduga di luar kendali unforeseen events beyond its control. The violation
Perusahaan. Sistem pelaporan pelanggaran reporting system covers findings of violations both
mengatur temuan pelanggaran baik yang internally and those involving external parties. In
dilakukan internal maupun yang melibatkan this regard, the Company establishes a reporting
pihak luar Perusahaan. Dalam hal ini, Perusahaan mechanism ensuring every violation is resolved in
menetapkan mekanisme pelaporan yang accordance with applicable provisions.
memastikan setiap pelanggaran akan diselesaikan
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Mekanisme ini juga melindungi pemangku This mechanism also protects stakeholders from
kepentingan dari tindakan yang dilakukan actions by Company employees that may disrupt
karyawan Perusahaan yang dapat mengganggu stakeholder interests. Company employees or
kepentingan para pemangku kepentingan. third parties may submit complaints regarding
Karyawan Perusahaan ataupun pihak ketiga accounting and auditing issues, regulatory
dapat menyampaikan pengaduan mengenai violations, suspected fraud and/or corruption,
permasalahan akuntansi dan auditing, pelanggaran and code of ethics breaches directly via email to:
peraturan, dugaan kecurangan dan/atau dugaan wbs@ccsi.co.id.
korupsi, dan pelanggaran kode etik secara langsung
melalui surat elektronik ke alamat: wbs@ccsi.co.id.
Setiap pengaduan harus memenuhi persyaratan Every whistleblowing report should meet the
sebagai berikut: following requirements:
1. Pengungkapan harus dilakukan dengan itikad 1. Disclosure must be made in good faith and
baik dan bukan merupakan suatu keluhan not constitute personal grievances or be
pribadi ataupun didasari kehendak buruk/ motivated by malice/slander.
fitnah.
2. Pelapor wajib mencantumkan identitasnya 2. Reporters must clearly state their identity in the
dengan jelas pada laporan yang dibuat, report, accompanied by relevant supporting
disertai dengan bukti pendukung evidence. Report recipients must keep the
yang relevan. Penerima laporan wajib reporter’s identity confidential.
merahasiakan identitas pelapor.
Selama tahun 2025, tidak terdapat laporan Throughout 2025, there were no violation reports
pelanggaran yang diterima oleh Perusahaan. received by Company.
254 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 255
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA [GRI 2-12] [GRI 2-13] [GRI 2-16] [GRI 2-17] [GRI 2-18]
IMPLEMENTATION OF THE CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES FOR PUBLIC COMPANIES
Prinsip/ Principle Rekomendasi/ Recommendation Penjelasan/ Description
Aspek 1 / Aspect 1
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham / Relations of Public Company
with Its Shareholders in Ensuring Shareholders Rights
1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau
prosedur teknis pengumpulan suara (voting)
baik secara terbuka maupun tertutup
yang mengedepankan independensi, dan
Telah terpenuhi /
kepentingan pemegang saham. / Public
Complied
Companies to have a technical voting method
or procedure, for both open and private
Prinsip 1 / Principle 1 votings, which prioritizes the independence
and the interests of the shareholders.
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS) / 2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
Increasing the Value of the Implementation Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam
Telah terpenuhi /
of the General Meeting of Shareholders RUPS Tahunan. / Members of the Board of
Complied
(GMS) Directors and the Board of Commissioners to
attend thet Annual GMS.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs
Web Perusahaan Terbuka paling sedikit
Telah terpenuhi /
selama 1 (satu) tahun. / The summary of the
Complied
GMS minutes to be available on the website
for at least 1 (one) year.
1. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan
komunikasi dengan pemegang saham atau
Telah terpenuhi /
Prinsip 2 / Principle 2 investor. / Public Companies to have a policy
Complied
on the communication between the Public
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Company and the shareholders or investors.
Perusahaan Terbuka dengan Pemegang
2. Perusahaan Terbuka mengungkapkan
Saham atau Investor./ Improving the Quality
kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka
of Public Company Communication with
dengan pemegang saham atau investor Telah terpenuhi /
Shareholders or Investors.
dalam Situs Web. / Public Companies to Complied
have a disclosure of the Public Company
communication policy on the website.
Aspek 2 / Aspect 2
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris / Functions and Roles of the Board of Commissioners
1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Terbuka. / The number of the Board of Telah terpenuhi /
Commissioners members to be determined Complied
Prinsip 3 / Principle 3 in accordance with the condition of Public
Companies
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi
Dewan Komisaris. / Strengthening the 2. Penentuan komposisi anggota Dewan
Membership and the Composition of the Komisaris memperhatikan keberagaman
Board of Commissioners keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
Telah terpenuhi /
yang dibutuhkan. / The composition ofthe
Complied
Board of Commissioners members to be
considered based on diverse expertises,
knowledge, and experiences required.
Prinsip 4 / Principle 4
1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan
Meningkatkan Kualitas penilaian sendiri (self‑assessment) untuk
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung menilai kinerja Dewan Komisaris. / The Board Telah terpenuhi /
Jawab Dewan Komisaris. / of Commissioners to have a self-assessment Complied
Improving the Quality of the Board policy to assess the performance of the
of Commissioners’ Duties and Board of Commissioners.
Responsibilities.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 255
Page 256
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Prinsip/ Principle Rekomendasi/ Recommendation Penjelasan/ Description
2. Kebijakan penilaian sendiri (self‑assessment)
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris,
diungkapkan melalui Laporan Tahunan
Telah terpenuhi /
Perusahaan Terbuka. / The selfassessment
Complied
policy to assess the performance of the
Board of Directors to be disclosed in the
Annual Report of Public Companies.
3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan
terkait pengunduran diri anggota Dewan
Prinsip 4 / Principle 4
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Telah terpenuhi /
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas
keuangan. / The Board of Commissioners to Complied
dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris. /
have a resignation policy if it is involved in
Improving the Quality of the Board of
financial crimes.
Commissioners’ Duties and Responsibilities.
4. Dewan Komisaris atau Komite yang
menjalankan fungsi Nominasi dan
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi
dalam proses nominasi anggota Direksi.
Telah terpenuhi /
/ The Board of Commissioners or the
Complied
Nomination and Remuneration Committee
to prepare a succession policy for the
Nomination Process for members of the
Board of Directors.
Aspek 3 / Aspect 3
Fungsi dan Peran Direksi / Functions and Roles of the Board of Directors
1. Penentuan jumlah anggota Direksi
mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Terbuka serta efektivitas dalam
pengambilan keputusan. / The number Telah terpenuhi /
of the Board of Directors members to Complied
be determined in accordance with the
condition of Public Companies and its
effectiveness in decision making.
2. Penentuan komposisi anggota Direksi
Prinsip 5 / Principle 5
memperhatikan, keberagaman keahlian,
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi
pengetahuan, dan pengalaman yang
Direksi. / Strengthening the Membership Telah terpenuhi /
dibutuhkan. / The composition of the Board
and the Composition of the Board of Complied
of Directors members to be determined
Directors.
based on the diversity of expertises and the
required knowledge and experiences.
3. Anggota Direksi yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Telah terpenuhi /
/ Members of the Board of Directors who
Complied
are in charge of accounting or finance
to have expertise and/or knowledge in
accounting.
1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian
sendiri (self‑assessment) untuk menilai
Telah terpenuhi /
kinerja Direksi. / The Board of Directors to
Complied
Prinsip 6 / Principle 6 have a self-assessment policy to assess
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas the performance of the Board of Directors.
dan Tanggung Jawab Direksi. / Improving
2. Kebijakan penilaian sendiri (self‑
the Quality of the Board of Directors’ Duties
assessment) untuk menilai kinerja
and Responsibilities
Direksi diungkapkan melalui Laporan Telah terpenuhi /
Tahunan Perusahaan Terbuka. / The self- Complied
assessment policy to be disclosed in the
Annual Report of Public Companies.
256 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 257
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Prinsip/ Principle Rekomendasi/ Recommendation Penjelasan/ Description
3. Direksi mempunyai kebijakan terkait
Prinsip 6 / Principle 6
pengunduran diri anggota Direksi apabila
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas
terlibat dalam kejahatan keuangan. / The Telah terpenuhi /
dan Tanggung Jawab Direksi. / Improving
Board of Directors to have a resignation Complied
the Quality of the Board of Directors’ Duties
policy for member involved in financial
and Responsibilities
crimes.
Aspek 4 / Aspect 4
Partisipasi Pemangku Kepentingan / Stakeholder Engangement
1. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
untuk mencegah terjadinya insider trading. / Telah terpenuhi /
Public Companies to have a policy to prevent Complied
Insider Trading.
Prinsip 7 / Principle 7
2. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Telah terpenuhi /
korupsi dan anti fraud. / Public Companies to
Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Complied
have Anti-Corruption and Anti-Fraud policies.
Kepentingan. / Improving the Corporate
Governance Aspects through Stakeholder 3. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
Engagement tentang seleksi dan peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor. / Public Telah terpenuhi /
Companies to have a policy regarding the Complied
Selection and Competence Improvement of
Suppliers and Vendors.
4. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. / Telah terpenuhi /
Public Companies to have a policy to meet Complied
Creditors’ Rights.
5. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
Telah terpenuhi /
sistem whistleblowing. / Public Companies to
Complied
have a whistleblowing system policy.
6. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
pemberian insentif jangka panjang kepada
Telah terpenuhi /
Direksi dan Karyawan. / Public Companies to
Complied
have a policy regarding long-term incentives
for the Board of Directors and the Employees.
Aspek 5 / Aspect 5
Keterbukaan Informasi / Information Disclosure
1. Perusahaan Terbuka memanfaatkan
penggunaan teknologi informasi secara
lebih luas selain Situs Web sebagai media
Telah terpenuhi /
keterbukaan informasi. / Public Companies
Complied
to make greater use of information
technology, in addition to the website as a
medium for information disclosure.
Prinsip 8 / Principle 8
2. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka
mengungkapkan pemilik manfaat akhir
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan
dalam kepemilikan saham Perusahaan
Informasi. / Improving Information Disclosure
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
Implementation.
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Perusahaan Telah terpenuhi /
Terbuka melalui pemegang saham utama Complied
dan pengendali. / Annual Report of Public
Companies to disclose at least 5% the
ultimate benefit owner of the Company’s
shares, other than the Majority and
Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 257
Page 258
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
07 LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
258 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 259
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 259
Page 260
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Dalam menjalankan bisnis, Perusahaan In conducting its business, the Company
mengintegrasikan aspek lingkungan, integrates environmental, social,
sosial, dan tata kelola dengan fokus pada and governance aspects by focusing
kepatuhan K3, pemberian remunerasi on occupational health and safety
dan perlindungan hak karyawan, compliance, employee remuneration
serta pelaksanaan program CSR yang and rights protection, and CSR programs
memberdayakan masyarakat sekitar that empower surrounding communities
melalui model sharing dan program through sharing models and local youth
magang pemuda lokal. Komitmen terhadap internship programs. The commitment to
hak asasi manusia, pelarangan kerja human rights, the prohibition of forced
paksa dan tenaga kerja anak, serta upaya labor and child labor, and efforts to
pengelolaan dampak lingkungan menjadi manage environmental impacts form a key
landasan penting bagi Perusahaan dalam foundation for the Company in building
membangun operasi yang berkelanjutan sustainable operations and delivering
dan berkontribusi positif bagi pemangku positive contributions to stakeholders.
kepentingan.
Laporan ini menyajikan mekanisme pelaksanaan This report outlines the mechanisms for
operasi Perusahaan selama periode 1 Januari implementing the Company’s operations from
hingga 31 Desember 2025, melalui penerapan January 1 to December 31, 2025, through the
prinsip Good Corporate Governance (GCG). application of Good Corporate Governance
Laporan disusun berdasarkan Peraturan Otoritas (GCG) principles. It is prepared in accordance
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 with Financial Services Authority Regulation No.
dan mengikuti GRI Standards dengan pilihan 51/POJK.03/2017 and guided by GRI Standards
“Core”. Selain itu, laporan ini juga menguraikan under the “Core” option. The report also details
pencapaian kinerja serta dampak signifikan performance achievements and significant
terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial impacts on economic, environmental, and social
dari kegiatan operasional Perusahaan. Melalui aspects of the Company’s operations. Through
laporan ini, Perusahaan menunjukkan komitmen this report, the Company demonstrates its
untuk menyeimbangkan kepentingan ekonomi, commitment to balancing economic, social, and
sosial, dan lingkungan guna mendukung environmental interests to foster sustainable
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. business growth.
Laporan ini merupakan laporan keberlanjutan This report is the Company’s six sustainability
keenam yang diterbitkan Perusahaan. Tidak report. There are no restatements or changes
ada penyajian ulang atau perubahan data to information compared to prior reports. In
dibandingkan laporan tahun sebelumnya. line with our transparency and compliance with
Sebagai wujud transparansi dan kepatuhan sustainability performance, the Company is
terhadap kinerja keberlanjutan, Perusahaan committed to issuing this report annually going
berkomitmen menerbitkan laporan ini secara forward. Financial data presented herein has
tahunan ke depan. Data keuangan dalam laporan been audited by an independent Certified Public
ini telah diaudit oleh Akuntan Publik independen. Accountant. Non-financial disclosures, including
260 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 261
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Sementara itu, data kinerja sosial dan lingkungan social and environmental performance, have not
belum diverifikasi pihak eksternal, tetapi yet been externally verified, but the Company
Perusahaan menjamin keakuratan dan dapat vouches for their accuracy and accountability.
dipertanggungjawabkan.
STRATEGI KINERJA KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN [POJK A.1] [GRI 2-22]
TELECOMMUNICATION INDUSTRY REVIEW
Pilar
Keberlanjutan
3
CCSI
-
CCSI Pillars of
Sustainaility
Perusahaan menjalankan kegiatan usaha di The Company operates in the fiber optic cable
sektor kabel serat optik dengan komitmen industry in Indonesia with a strong commitment
untuk berkontribusi terhadap pembangunan to sustainable development. Business success is
berkelanjutan. Keberhasilan usaha tidak hanya not solely measured by financial performance,
ditentukan oleh kinerja finansial, melainkan juga but also by the Company’s ability to achieve a
oleh keseimbangan pencapaian aspek ekonomi, balanced performance across economic, social,
sosial, dan lingkungan. Pendekatan ini mendukung and environmental aspects. This approach
penerapan Good Corporate Governance secara reinforces the consistent implementation of
menyeluruh dan berkelanjutan. Good Corporate Governance (GCG) and supports
long-term value creation.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 261
Page 262
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
262 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 263
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan, As part of its sustainability strategy, the
Perusahaan mengacu pada lima Tujuan Company adopts five of the seventeen
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) sebagai Sustainable Development Goals (SDGs) as
kerangka penetapan target dan program. Strategi the basis for setting performance targets and
ini bertujuan untuk menjaga pertumbuhan implementation objectives. This strategy aims
ekonomi sekaligus mengurangi dampak to maintain economic growth while minimizing
lingkungan serta memberikan nilai sosial bagi environmental impacts and delivering tangible
masyarakat. social benefits to stakeholders.
Implementasi keberlanjutan mencakup penguatan The sustainability initiatives include strengthening
sistem HSE, pengembangan kompetensi Health, Safety, and Environment (HSE) systems,
sumber daya manusia, peningkatan inovasi enhancing employee competency development,
dan infrastruktur teknologi, dukungan terhadap reinforcing innovation and infrastructure
pembangunan komunitas berkelanjutan, efisiensi capabilities, supporting sustainable communities
konsumsi dan produksi, serta perlindungan through fiber optic connectivity, improving
ekosistem darat melalui pengelolaan limbah dan efficiency in consumption and production
program penghijauan. processes, and preserving terrestrial ecosystems
through responsible waste management
and greening programs within the factory
environment.
INTEGRASI STRATEGI KINERJA KEBERLANJUTAN DENGAN SDGS [POJK A.1] [GRI 2-23]
INTEGRATION OF SUSTAINABILITY PERFORMANCE STRATEGY WITH SDGS
GOOD HEALTH AND WELL-BEING
Perusahaan menjadikan aspek Health, Safety, The Company places Health, Safety, and
and Environment (HSE) sebagai fokus utama Environment (HSE) as a key priority in its
dalam kegiatan operasional untuk meminimalkan operational activities to mitigate the risks of
risiko kecelakaan kerja, gangguan kesehatan workplace accidents, occupational diseases, and
akibat pekerjaan, serta dampak pencemaran environmental pollution. The implementation
lingkungan. Komitmen terhadap HSE tercermin of HSE is demonstrated through the following
melalui beberapa pencapaian berikut: achievements:
1. Penghargaan Panitia Pembina Keselamatan 1. Award for the Occupational Safety and
dan Kesehatan Kerja (P2K3), dengan Health Committee (P2K3), with an overall
penilaian secara keseluruhan sebesar 84 assessment score of 84 (Gold).;
atau Gold;
2. HSE memiliki Instalasi Pengolahan Air 2. HSE owns a Waste Water Treatment Plant
Limbah (IPAL), sistem yang dirancang untuk (WWTP), a system designed to treat liquid
mengolah limbah cair agar memenuhi waste to meet environmental standards.
standar lingkungan.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 263
Page 264
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
QUALITY EDUCATION
Perusahaan menyadari bahwa The Company realizes that the
penyelenggaraan program pengembangan implementation of competency
kompetensi (pelatihan) bagi karyawan development programs (training) for
menjadi salah satu kunci untuk employees is one of the keys to improving
meningkatkan daya saing Perusahaan. the Company’s competitiveness. The
Tantangan kemajuan teknologi dan challenges of technological advances and
perkembangan ilmu pengetahuan scientific developments have led to many
menyebabkan banyak pelatihan trainings being held, both secure online
diselenggarakan, baik secure online Maupin and offline. In addition, the Company also
offline. Selain itu, Perusahaan juga memiliki has a Management Trainee program to
program Management Trainee untuk attract potential employees, which is
menjaring calon karyawan potensial, hal expected to be an effective sustainable
tersebut diharapkan mampu menjadi solusi solution.
berkelanjutan yang efektif.
INDUSTRY, INNOVATION AND
INFRASTRUKTUR
Dalam agendanya menciptakan produk In its agenda to create innovative products,
yang inovatif, Perusahaan melakukan the Company makes efforts to increase
upaya peningkatan daya saing yang competitiveness realized through the
direalisasikan melalui diperkuatnya Tim strengthening of the Research and
Research and Development pada struktur Development Team in the organizational
organisasi, di mana sebelumnya tim ini structure, where previously this team was
masuk dalam Divisi Manufacturing, yang included in the Manufacturing Division,
saat ini dipisah ke dalam Divisi yang which is now separated into a Division led
dipimpin oleh Chief Technology Officer. by the Chief Technology Officer.
264 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 265
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
SUSTAINABLE CITIES AND
COMMUNITIES
Produk kabel serat optik yang dihasilkan Fiber optic cable products produced by
oleh Perusahaan memberikan dampak the Company have a significant impact on
yang signifikan terhadap keberlangsungan the sustainability of society/ communities
masyarakat/komunitas di suatu wilayah. in a region. Moreover, in tandem with
Lebih dari itu, secara beriringan dengan these activities, the Company supports
aktivitas tersebut Perusahaan mendukung the development of the digital economy in
pembangunan ekonomi digital di Indonesia. Indonesia.
RESPONSIBLE CONSUMPTION
AND PRODUCTION
Sebagai bagian dari aktivitas continuous As part of continuous improvement
improvement, Perusahaan berupaya activities, the Company endeavors to carry
untuk melakukan berbagai strategi dalam out various strategies in order to improve
rangka meningkatkan efisiensi pada efficiency in the production process,
proses produksi, mengurangi waste, reduce waste, and obtain costsaving. In
dan mendapatkan costsaving. Selain itu, addition, the Company also continuously
Perusahaan juga senantiasa melakukan conducts socialization related to the
sosialisasi terkait efisiensi penggunaan efficient use of energy and water.
energi dan air.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 265
Page 266
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
RESPONSIBLE LIFE ON LAND
Sebagai upaya dalam menjaga ekosistem In an effort to protect the land ecosystem,
darat, CCSI melakukan terobosan CCSI has made breakthroughs in
pengelolaan limbah yang sesuai dengan waste management in accordance
peraturan perundang-undangan terkait with applicable environmental laws
lingkungan hidup yang berlaku. Selain itu, and regulations. In addition, CCSI also
CCSI juga menyelenggarakan program organizes a reforestation program in the
penghijauan di lingkungan pabrik sebagai factory environment as part of the working
bagian dari program peningkatan environment improvement program.
lingkungan kerja (working environment).
PROSES PENENTUAN ISI LAPORAN [GRI 3-1][ 3-2][ 3-3]
PROCESS FOR DETERMINING REPORT CONTENT
Sebagai upaya yang optimal dalam membuat Isi As an optimal effort in making the content of this
Laporan Keberlanjutan ini, Perusahaan merujuk Sustainability Report, the Company refers to 6
pada 6 (enam) prinsip pelaporan keberlanjutan (six) sustainability reporting principles compiled
yang disusun dalam Standard GRI, terdiri dari: in the GRI Standard, consisting of:
1. Akurasi (Accuracy): Laporan memastikan 1. Accuracy: The report ensures that the
bahwa angka dan data yang tersedia adalah available figures and data are accurate, in
akurat, sesuai dengan catatan Perusahaan. accordance with the Company’s records.
2. Keseimbangan (Balance): Laporan ini 2. Balance: The report presents information
menyajikan informasi yang berupa tantangan in the form of proportional challenges and
dan capaian secure proporsional. secure achievements.
3. Kejelasan (Clarity): Informasi yang disajikan
mudah dipahami oleh pemangku kepentingan. 3. Clarity: The information presented is easily
4. Keterbandingan (Comparability): Pada understood by stakeholders.
bagian tertentu, Laporan ini menyajikan data 4. Comparability: In certain sections, this Report
komparasi dari tiga tahun terakhir untuk presents comparative data from the last three
menunjukkan kinerja. years to demonstrate performance.
266 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 267
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
5. Keandalan (Reliability): Informasi dan data 5. Reliability: The information and data presented
yang disajikan berasal dari sumber yang come from reliable sources and have been
terpercaya dan telah diverifikasi oleh pihak verified by authorized parties.
yang mempunyai wewenang.
6. Ketepatan Waktu (Timeliness): Laporan 6. Timeliness: This sustainability report is
keberlanjutan ini disajikan pada saat Rapat presented during the General Meeting of
Umum Pemegang Saham sebagai salah satu Shareholders as one of the agendas discussed.
agenda yang didiskusikan.
Keenam prinsip pelaporan keberlanjutan The six principles of sustainability reporting are
tersebut selanjutnya diterapkan ke dalam 4 then applied into 4 (four) stages of determining
(empat) tahapan penetapan isi Laporan, antara the content of the Report, among others:
lain:
1. Mengidentifikasi aspek dan isu keberlanjutan 1. Identifying sustainability aspects and issues
yang relevan bagi Perusahaan dan para that are relevant to the Company and its
pemangku kepentingan, objek atau lokasi stakeholders, the object or location of these
dari aspek tersebut, serta dampak yang aspects, and the impact of each material, both
ditimbulkan dari setiap material, baik dampak positive and negative impacts.
positif maupun dampak negatif.
2. Menentukan prioritas dari aspek dan isu 2. Determining the priority of the identified
keberlanjutan yang teridentifikasi dengan sustainability aspects and issues by
menentukan materialitas dari masing-masing determining the materiality of each issue and
isu dan aspek. aspect.
3. Melakukan validasi dari isu dan aspek 3. Validating material sustainability issues and
keberlanjutan yang material dengan aspects by selecting appropriate performance
memilih indikator kinerja yang sesuai setelah indicators after considering data availability.
mempertimbangkan ketersediaan data.
4. Melakukan kajian ulang atas proses 4. Reviewing the process of determining report
penentuan konten laporan agar sesuai content to fit the sustainability context.
dengan konteks keberlanjutan.
Laporan ini menampilkan informasi dari 14 topik This report presents information on 14 material
material yang diperoleh dari hasil pemetaan topics obtained from the mapping of the Company’s
dampak operasional Perusahaan terhadap aspek operational impacts on economic, environmental,
ekonomi, lingkungan, dan sosial yang dilakukan and social aspects conducted through internal
melalui diskusi internal antara pihak Manajemen discussions between th Company’s Management.
Perusahaan.
Topik di dalam Laporan ini hanya mencakup The topics in this Report only cover sustainability
kinerja keberlanjutan di seluruh area operasi PT performance in all areas of PT Communication
Communication Cable Systems Indonesia Tbk Cable Systems Indonesia Tbk’s operations and do
dan tidak memuat informasi mengenai entitas not contain information on subsidiaries, associates,
anak, entitas asosiasi, maupun perusahaan or joint ventures.
ventura bersama.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 267
Page 268
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Daftar topik material yang disajikan dalam The list of material topics presented in this Report
Laporan ini dan boundary dari masing-masing and the boundaries of each material topic can be
topik material dapat dilihat pada tabel berikut. seen in the following table.
Pengungkapan Indeks
Stakeholder Terdampak /
Prinsip / Principle Alasan Isu Ini Penting / Reasonale GRI / GRI Index of
Affected Stakeholders
Disclosure
Aspek Ekonomi / Economic Aspect
Internal: Pemegang Saham,
Merepresentasikan komitmen Perusahaan Karyawan /
dalam mengelola kinerja ekonomi yang Shareholders, Employees
berdampak pada pemberian manfaat positif
Kinerja Ekonomi/
bagi para pemangku kepentingan. / Represents 201-1 Eksternal:/ External: Pemerintah,
Economic Performance
the Company’s commitment to managing Kreditur, Masyarakat, Mitra
its economic performance to create positive Kerja/Pemasok, Pelanggan /
impacts to the stakeholders. Government, Creditors, Public,
Partners/Suppliers, Customers
Merefleksikan komitmen Perusahaan terhadap
pengoptimalan kesejahteraan masyarakat
Dampak Ekonomi Tidak sekitar dan prospek pembangunan jangka Eksternal:/ External:
Langsung/ Indirect panjang. / Reflects the Company’s commitment 203-1, 203-2 Masyarakat, Pemerintah /
Economic Impact to improving the welfare of the surrounding Public, Government
community and long-term development
prospects.
Internal:
Menggambarkan komitmen Perusahaan
Karyawan / Employees
terhadap penggunaan pemasok lokal dalam
Praktik Pengadaan/
memenuhi kebutuhan pasokan operasional. / 204-1
Procurement Practices Eksternal:/ External:
Describes the Company’s commitment to using
Mitra Kerja/Pemasok /
local suppliers to meet the operational supplies.
Partners/Suppliers
Aspek Lingkungan / Environmental Aspect
Merepresentasikan komitmen Perusahaan
Internal:
dalam menangani dampak operasional
Karyawan / Employees
terhadap lingkungan hidup melalui pengelolaan
penggunaan material/ bahan baku untuk
Material/ Materials 301-1, 302-2 Eksternal:/ External:
proses produksi. / Represents the Company’s
Pelanggan, Mitra Kerja/
commitment to handling operational impacts
Pemasok / Customers,
through the management of material used for
Partners/Suppliers
productions.
Merefleksikan komitmen Perusahaan dalam
menangani dampak operasional terhadap Internal:
lingkungan hidup melalui program pengelolaan Karyawan / Employees
Energi dan Air/ Energy dan efisiensi penggunaan energi dan air. /
302-1
and Water Reflects the Company’s commitment to handling Eksternal:/ External:
operational impact to the environment by Masyarakat, Pemerintah /
managing and creating efficiency of energy and Public,Government
water usage.
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam
menangani dampak operasional terhadap
lingkungan hidup melalui program pengendalian
Eksternal:/ External:
emisi Gas Rumah Kaca (GRK). / Describes
Emisi/ Emission 305-5 Masyarakat, Pemerintah /
the Company’s commitment in handling
Public,Government
operational impacts on the environment through
the Greenhouse Gas (GHG) emission control
program.
268 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 269
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pengungkapan Indeks
Stakeholder Terdampak /
Prinsip / Principle Alasan Isu Ini Penting / Reasonale GRI / GRI Index of
Affected Stakeholders
Disclosure
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam
menangani dampak operasional terhadap
Eksternal:/ External:
Limbah dan Efluen/ lingkungan hidup melalui manajemen limbah yang
306-2 Masyarakat, Pemerintah /
Waste and Effluents tepat. / Describes the Company’s commitment to
Public,Government
handling operational impact to the environment
through proper waste management.
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam
Internal: Karyawan / Employees
Penilaian Lingkungan melakukan seleksi dan evaluasi pemasok/vendor
Pemasok / dengan memperhatikan aspek-aspek lingkungan. /
308-1 Eksternal:/ External: Mitra
Environmental Describes the Company’s commitment to handling
Kerja/Pemasok / Partners/
Assessment on Suppliers operational impact to the environment through
Suppliers
proper waste management.
Aspek Sosial / Social Aspect
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam
Internal: Karyawan /
melakukan pengelolaan SDM dalam rangka
Employees
Kepegawaian / menjaga keberlangsungan usaha. / Describes
401-2, 401-3
Employment the Company’s commitment to managing
Eksternal:/ External:
Human Resources to maintain business
Pemerintah / Government
continuity.
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam
menyediakan tempat kerja yang aman dan
nyaman demi mengurangi tingkat kecelakaan
Keselamatan dan kerja karyawan serta memastikan keselamatan Internal: Karyawan /
Kesehatan Kerja / dan kesehatan karyawan dalam melakukan Employees
403-2, 403-5
Occupational Health and aktivitas operasional. / Describes the Company’s Eksternal:/ External:
Safety commitment to providing safe and comfortable Pemerintah / Government
working space to reduce the employee accident
rate and to ensure employees’ health and safety
in carrying out operational activities.
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam
mengembangkan keterampilan dan kompetensi
SDM melalui penilaian kinerja karyawan
secara rutin dalam rangka meningkatkan
Pelatihan dan Pendidikan
kinerja Perusahaan./ Describes the Company’s 404-3 Internal: Karyawan / Employees
/ Training and Education
commitment to developing the skills and
competence of human resources through
periodical employee performance assessment
to improve the Company’s performance.
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam
menangani dampak operasional terhadap
lingkungan hidup melalui program pengendalian
Eksternal:/ External:
emisi Gas Rumah Kaca (GRK). / Describes
Emisi/ Emission 305-5 Masyarakat, Pemerintah /
the Company’s commitment in handling
Public,Government
operational impacts on the environment through
the Greenhouse Gas (GHG) emission control
program.
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam
menjunjung tinggi keberagaman dan kesetaraan
karyawan pada proses pelaksanaan bisnis tanpa
Keberagaman dan
membedakan suku, agama, jenis kelamin,
Kesempatan Setara / Internal:
ras, dan lain-lain. / Describes the Company’s 405-1
Diversity amd Equal Karyawan / Employees
commitment to upholding diversity and equality
Opportunity
of the employees in the business process
regardless of ethnicities, religions, genders,
races, and so forth.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 269
Page 270
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pengungkapan Indeks
Stakeholder Terdampak /
Prinsip / Principle Alasan Isu Ini Penting / Reasonale GRI / GRI Index of
Affected Stakeholders
Disclosure
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam
Internal: Karyawan / Employees
melakukan seleksi dan evaluasi pemasok/vendor
Penilaian Sosial Pemasok
dengan memperhatikan aspek-aspek sosial.
/ Social Assessment to 414-1 Eksternal:/ External: Mitra
/ Describes the Company’s commitment to
Suppliers Kerja/Pemasok / Partners/
selecting and evaluating suppliers/vendors
Suppliers
based on the social aspects.
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam
Internal: Karyawan / Employees
Kesehatan dan menyediakan produk dan layanan yang aman
Keselamatan Pelanggan dan transparan bagi para pelanggan/konsumen.
416-1 Eksternal:/ External: Pelanggan,
/ Customers’ Health and / Describes the Company’s commitment to
Pemerintah/ Customers,
Safety transparently providing safe products to the
Government
customers/consumers
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN [GRI 2-14]
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
PT Communication Cable Systems berkomitmen PT Communication Cable Systems is committed
dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang to the implementation of good and sustainable
baik dan berkelanjutan yang berkesesuaian Corporate Governance in accordance with
dengan peraturan dan perundang-undangan yang applicable laws and regulations. The implementation
berlaku. Implementasi Tata Kelola Perusahaan of Corporate Governance refers to Law No.40 of 2007
mengacu pada Undang-Undang No.40 Tahun concerning Limited Liability Companies (UUPT)
2007 tentang Perusahaan Terbatas (UUPT) yang which is the basis for the business world in the field
merupakan landasan bagi dunia usaha dalam of limited liability companies to heed the nature
bidang Perusahaan terbatas agar mengindahkan of openness as well as honesty and justice. Based
sifat keterbukaan sekaligus kejujuran dan keadilan. on the Company Law, the Company’s governance
Berlandaskan UUPT, struktur tata kelola Perusahaan structure consists of the General Meeting of
terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, dan Direksi. and the Board of Directors.
Untuk mendukung pelaksanaan kinerja To support the implementation of sustainability
keberlanjutan, Direksi membentuk beberapa unit performance, the Board of Directors established
kerja yang bertanggungjawab terhadap upaya kinerja several working units that are responsible
keberlanjutan yang sesuai di sektor tugasnya masing- for sustainability performance efforts in their
masing. Tata Kelola ini menjadi dasar Perusahaan respective sectors. This Corporate Governance is
dalam meningkatkan nilai dan eksistensi Perusahaan the basis of the Company in increasing the value
bagi seluruh pemangku kepentingan. and existence of the Company for all stakeholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Struktur Tata Kelola Duties and Responsibilities of the Governance
dalam Pelaksanaan Kinerja Keberlanjutan [POJK E.1] Structure in Implementing Sustainability Performance
Berdasarkan peraturan dan perundang-undangan Based on the laws and regulations as well as the
sekaligus Anggaran Dasar Perusahaan, Rapat Company’s Articles of Association, the General
Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ Meeting of Shareholders (GMS) is the Company’s
Perusahaan yang mempunyai wewenang tertinggi, organ with the highest authority, which is not given to
yang tidak diberikan kepada Direksi maupun Dewan the Board of Directors or the Board of Commissioners.
Komisaris.
270 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 271
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Dewan Komisaris adalah salah satu organ The Board of Commissioners is one of the
Perusahaan yang bertugas untuk menjalankan Company’s organs tasked with carrying out the
fungsi pengawasan terhadap mekanisme & supervisory function of the Company’s mechanism
jalannya operasional Perusahaan, termasuk and operations, including providing advice,
memberikan nasihat, saran, dan rekomendasi suggestions and recommendations to the Board
kepada Direksi dalam mengelola Perusahaan. of Directors in managing the Company. In carrying
Dalam menjalankan tugasnya sebagai out its duties as supervisor of the Company’s
pengawas pengelolaan Perusahaan, Dewan management, the Board of Commissioners is
Komisaris berwenang untuk membentuk organ authorized to establish supporting organs, namely
pendukung, yaitu Komite Audit dan Komite the Audit Committee and the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
Direksi bertugas sebagai organ Perusahaan yang The Board of Directors serves as the Company’s
menjalankan dan bertanggung jawab terhadap organ that carries out and is responsible for the
pengelolaan dan kepengurusan Perusahaan. management and management of the Company.
Direksi juga menjadi perwakilan dari Perusahaan The Board of Directors is also the representative
baik di dalam maupun di luar Perusahaan. of the Company both inside and outside the
Bersama dengan unit kerja penanggung Company. Together with the work unit responsible
jawab pelaksanaan kinerja keberlanjutan, for implementing sustainability performance, the
Direksi berupaya untuk menjalankan aktivitas Board of Directors strives to carry out operational
operasional dengan berlandaskan pada nilai dan activities based on the values and principles of
prinsip keberlanjutan. Uraian mengenai tugas sustainability. A description of the duties and
dan tanggung jawab masing-masing unit responsibilities of each work unit responsible for
kerja penanggung jawab pelaksanaan kinerja the implementation of sustainability performance
keberlanjutan adalah sebagai berikut: is as follows:
Tugas yang Berkaitan dengan Aspek Keberlanjutan/ Unit Pelaksana/Penanggung Jawab /
Duties Related to the Sustainability Aspects Organizing/Responsible Unit
Penerapan Tata Kelola Perusahaan dan Kepatuhan Perusahaan /
Good Corporate Governance Implementation and the Company’s Corporate Secretary, Internal Audit
Compliance
Pengelolaan keuangan / Financial Management Finance & Accounting
Pengelolaan proses pengadaan barang dan jasa / Management of
Procurement Management
goods and services procurement
Pengelolaan masalah lingkungan / Management of environmental
HSE
issues
Pengelolaan masalah ketenagakerjaan / Management of
Human Resources
employment issues
Pengelolaan masalah Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) /
HSE
Management of the Occupational Health and Safety (OHS) Issues
Pengelolaan hubungan dengan masyarakat (termasuk pelaksanaan
CSR) / Management of community relations (including CSR Corporate Secretary
implementation)
Pengelolaan hubungan dengan pelanggan / Management of
Sales & Marketing
customer relations
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 271
Page 272
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Peningkatan Kompetensi bagi Organ Tata Kelola Competency Improvement for Sustainability
Keberlanjutan [POJK E.2] Governance Organs
Selama tahun 2025, Perusahaan telah During 2025, the Company has included the
mengikutsertakan Dewan Komisaris, Direksi, Board of Commissioners, Board of Directors,
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Audit Committee, Nomination and Remuneration
dan karyawan dalam sejumlah program pelatihan Committee, and employees in a number of
yang diselenggarakan baik secara internal training programs organized both internally and
maupun eksternal. Pelatihan ini dirancang untuk externally. These trainings are designed to improve
meningkatkan pemahaman, keterampilan, dan the understanding, skills and capabilities of all
kapabilitas semua unit penanggung jawab responsible units in running and supporting the
dalam menjalankan dan mendukung kinerja Company’s sustainability performance. This activity
keberlanjutan Perusahaan. Kegiatan ini sangat is essential to ensure that every element in the
penting untuk memastikan bahwa setiap elemen organizational structure has sufficient capacity to
dalam struktur organisasi memiliki kapasitas effectively integrate sustainability principles into
yang memadai untuk mengintegrasikan prinsip the Company’s operations and strategies.
keberlanjutan ke dalam operasi dan strategi
Perusahaan secara efektif.
Pelatihan-pelatihan ini memuat materi pelatihan These trainings contain training materials that
yang mencakup tiga aspek utama keberlanjutan, cover the three main aspects of sustainability,
yaitu ekonomi, sosial, dan lingkungan. Pada namely economic, social and environmental. On
aspek ekonomi, peserta dilatih untuk memahami the economic aspect, participants are trained
bagaimana mengelola sumber daya Perusahaan to understand how to manage the Company’s
secara efisien, menciptakan nilai tambah bagi resources efficiently, create added value for
pemangku kepentingan, dan memastikan stakeholders, and ensure business continuity in the
kelangsungan usaha dalam jangka panjang. long term. On the social aspect, the training focused
Pada aspek sosial, pelatihan difokuskan pada on strengthening the understanding of corporate
penguatan pemahaman tentang tanggung jawab social responsibility, managing relationships with
sosial perusahaan, pengelolaan hubungan dengan the community, and developing an inclusive work
komunitas, serta pengembangan lingkungan environment that supports employee welfare.
kerja yang inklusif dan mendukung kesejahteraan While on the environmental aspect, the training
karyawan. Sedangkan pada aspek lingkungan, materials cover waste management, energy
materi pelatihan mencakup pengelolaan limbah, efficiency, and the implementation of green
efisiensi energi, serta penerapan inisiatif hijau initiatives to minimize the Company’s negative
untuk meminimalkan dampak negatif Perusahaan impact on the environment.
terhadap lingkungan.
272 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 273
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
PENDEKATAN PRINSIP DAN PENCEGAHAN [POJK E.3] [GRI 2-29]
PRINCIPLE AND PRECAUTIONARY APPROACH
Perusahaan menerapkan pendekatan pencegahan The Company adopts a preventive approach
lewat sistem manajemen risiko komprehensif, through a comprehensive risk management
didukung sistem manajemen mutu ISO 9001:2015, system, bolstered by quality management under
manajemen lingkungan ISO 14001:2015, serta ISO 9001:2015, environmental management per
manajemen K3 ISO 45001:2018. Pendekatan ini ISO 14001:2015, and occupational health and
dioptimalkan untuk memitigasi risiko ekonomi, safety management per ISO 45001:2018. These
lingkungan, dan sosial terkait aktivitas operasional measures are optimized to mitigate economic,
Perusahaan. environmental, and social risks associated with the
Company’s operational activities.
Untuk memastikan kinerja keberlanjutan To ensure sustainable performance delivers value
menghasilkan nilai bagi Pemegang Saham to shareholders and stakeholders, the Company
dan pemangku kepentingan, Perusahaan is steadfast in implementing Good Corporate
teguh menerapkan GCG sesuai praktik terbaik Governance (GCG) in line with best practices
serta regulasi yang berlaku secara konsisten and applicable regulations on a consistent and
dan menyeluruh. Secara rutin, Perusahaan comprehensive basis. Routinely, the Company
memastikan implementasi serta sosialisasi Kode enforces and disseminates the Code of Ethics
Etik kepada seluruh individu di Perusahaan, to all individuals within the Company, including
termasuk karyawan di kantor pusat, kantor employees at headquarters, sales and marketing
penjualan-pemasaran, pabrik, serta manajemen offices, factories, and management levels
seperti Direksi dan Dewan Komisaris, baik secara such as the Board of Directors and Board of
pribadi maupun mewakili Perusahaan. Commissioners, both individually and when
acting on behalf of the Company.
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [POJK E.3][GRI 2-29]
STAKEHOLDER ENGAGEMENT
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk. PT Communication Cable Systems Indonesia
memiliki sejumlah pemangku kepentingan yang Tbk. has a number of stakeholders who all have
seluruhnya memiliki dampak secara langsung a direct or indirect impact on the Company’s
maupun tidak langsung terhadap kegiatan business activities. Stakeholders owned by
bisnis Perusahaan. Pemangku Kepentingan yang the Company can be in the form of groups
dimiliki Perusahaan dapat berupa kelompok or individuals who can be involved in the
maupun individu yang dapat terlibat dalam preparation of the Company’s sustainability
penyusunan strategi keberlanjutan Perusahaan. strategy. Therefore, the Company always builds
Oleh karena itu, Perusahaan senantiasa synergy and effective communication with
membangun sinergi dan komunikasi yang efektif stakeholders and seeks their involvement in
bersama para pemangku kepentingan serta order to accommodate the expectations and
mengupayakan keterlibatan mereka dalam interests of each stakeholder in the process of
rangka mengakomodir harapan dan kepentingan preparing the Company’s sustainability strategy.
masing-masing pemangku kepentingan dalam
proses penyusunan strategi keberlanjutan
Perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 273
Page 274
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Untuk mengidentifikasi posisi pemangku To identify the position of stakeholders, the Company
kepentingan, Perusahaan mengacu pada AA1000 refers to the AA1000 Stakeholder Engagement
Stakeholder Engagement Standard versi tahun 2015 Standard 2015 version which divides into 6 (six)
yang membagi ke dalam 6 (enam) aspek, antara aspects, among others:
lain:
1. Dependency (D): Ketergantungan Perusahaan 1. Dependency (D): The Company’s dependency
kepada seseorang atau sebuah organisasi, atau on a person or organization, or vice versa.
sebaliknya.
2. Responsibility (R): Tanggung jawab legal, 2. Responsibility (R): The Company’s legal,
komersial, atau etika Perusahaan terhadap commercial, or ethical responsibility to a person
seseorang atau sebuah organisasi. or organization.
3. Tension (T): Seseorang atau organisasi yang 3. Tension (T): A person or organization that requires
membutuhkan perhatian Perusahaan terkait the Company’s attention regarding a particular
isu ekonomi, sosial, atau lingkungan tertentu. economic, social, or environmental issue.
4. Influence (I): Seseorang atau organisasi yang 4. Influence (I): A person or organization that
memiliki pengaruh terhadap Perusahaan atau has influence over the Company or other
strategi/kebijakan pemangku kepentingan lain. stakeholders’ strategies/ policies.
5. Diverse Perspective (DP): Seseorang atau 5. Diverse Perspective (DP): A person or organization
organisasi yang memiliki pandangan yang that has a different view that has the potential to
berbeda sehingga berpotensi memengaruhi influence the situation and encourage action
situasi dan mendorong adanya aksi yang tidak that did not exist before.
ada sebelumnya.
6. Proximity (P): Seseorang atau organisasi yang 6. Proximity (P): A person or organization that has
memiliki kedekatan geografis dan operasional geographical and operational proximity to the
dengan Perusahaan. Company.
Selanjutnya, Perusahaan melakukan identifikasi Furthermore, the Company conducts identification
dan pemetaan pemangku kepentingan yang and mapping of stakeholders who have or are
memiliki atau terkena dampak signifikan dari significantly affected by the implementation of
pelaksanaan aktivitas operasional berdasarkan operational activities based on the Stakeholder
Stakeholder Engagement Standard, dengan uraian Engagement Standard, with the following
sebagai berikut: description:
Pelibatan Pemangku Kepentingan Perusahaan [POJK E.4]
Company Stakeholder Engagement
Daftar Pemangku Basis Penetapan/ Metode dan Frekuensi Pelibatan Topik/Masalah yang Diajukan dan Respon Perusahaan
Kepentingan / Basis of / Engagement Method and / Proposed Topics/Issues and the Company’s
Stakeholder List Determination Frequency Response
• Layanan Call Center / Call Topik yang Diajukan / Proposed Topic:
center service Optimalisasi pelayanan / Service optimization.
• Survei Kepuasan Pelanggan
(sesuai kebutuhan) / Respons Perusahaan / The Company’s Response:
Pelanggan / Customers D, R, T, I, P Customer Satisfaction Perusahaan berupaya untuk meningkatkan
Survey pelayanan kepada para pelanggan dalam upaya
• Kunjungan ke proyek (sesuai meningkatkan kepuasan pelanggan / The
kebutuhan) / Project visits Company strives to improve customer service in
(as needed) increasing customer satisfaction.
274 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 275
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Daftar Pemangku Basis Penetapan/ Metode dan Frekuensi Pelibatan Topik/Masalah yang Diajukan dan Respon Perusahaan
Kepentingan / Basis of / Engagement Method and / Proposed Topics/Issues and the Company’s
Stakeholder List Determination Frequency Response
• Layanan Call Center / Call Topik yang Diajukan / Proposed Topic: Peningkatan
center service layanan pengaduan/keluhan dan solusi /
• Survei Kepuasan Pelanggan Improvement of complaint service and solutions.
(sesuai kebutuhan) /
Pelanggan / Customers D, R, T, I, P Customer Satisfaction Respons Perusahaan / The Company’s Response:
Survey Perusahaan berupaya untuk meningkatkan proses
• Kunjungan ke proyek (sesuai penanganan pengaduan/keluhan para pelanggan.
kebutuhan) / Project visits / The Company strives to improve the customer
(as needed) complaint handling process.
Topik yang Diajukan / Proposed Topic: Informasi
kinerja tahunan Perusahaan, baik kinerja keuangan
maupun non-keuangan. / Information on the
Company’s annual performance, including both
financial and non-financial performance.
Respons Perusahaan / The Company’s Response:
Penyampaian Laporan Tahunan kepada Pemegang
Saham melalui RUPS dan situs web Perusahaan. /
Submission of the Annual Report to Shareholders
through the General Meeting of Shareholders (GMS)
• RUPS (minimal setahun and the Company’s website.
sekali) / GMS (at least once
a year) Topik yang Diajukan /Proposed Topic:
• Paparan Publik (setahun Pengembangan usaha / Business development.
Pemegang Saham / sekali) / Public Exposure
D, R, I, P
Shareholders (once a year) Respons Perusahaan / The Company’s Response:
• Investor Relations 1 (satu) kali Perusahaan berencana untuk melakukan ekspansi
pada 26 April 2022. / Investor bisnisnya dengan mengembangkan pabrik dalam
relation 1 (one) time on April upaya meningkatkan kinerja produksi. / The
26, 2022. Company plans to expand its business through
factory development in increasing production
performance.
Topik yang Diajukan / Proposed Topic:
Pembayaran Dividen / Dividend payment.
Respons Perusahaan / The Company’s Response:
Perusahaan berupaya untuk melakukan
pembagian dividen secara konsisten. / The
Company strives to carry out dividend payment
consistently.
Topik yang Diajukan / Proposed Topic:
Transparansi kinerja tahunan Perusahaan /
Transparency of the Company’s annual performance
Rapat luring dan daring serta Respons Perusahaan / The Company’s Response:
diskusi dengan OJK, IDX, Penyampaian Laporan Tahunan kepada Regulator
Kementerian Lingkungan (OJK dan Bursa Efek Indonesia). / Annual Report
Hidup dan Kehutanan, dan submission to the regulators (the OJK and Indonesia
Kementerian Komunikasi dan Stock Exchange).
Informatika, yang membahas
Pemerintah dan mengenai update peraturan Topik yang Diajukan / Proposed Topic:
Regulator / The ataupun sehubungan dengan Kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan
D, R, T, I, DP, P perundangundangan yang berlaku / The
Government and kegiatan usaha. / Offline and
Regulators online meetings and discussions Company’s compliance with prevailing laws and
with OJK, IDX, the Ministry of regulations.
Environment and Forestry, and
the Ministry of Communication Respons Perusahaan / The Company’s Response:
and Information Technology on Perusahaan senantiasa memastikan agar seluruh
regulatory updates or business pelaksanaan aktivitas operasional Perusahaan
activities. telah sesuai dengan ketentuan peraturan dan
perundangundangan yang berlaku. / The
Company strives to ensure that all operational
activities of the Company is in accordance with the
provisions of the applicable laws and regulations.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 275
Page 276
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Daftar Pemangku Basis Penetapan/ Metode dan Frekuensi Pelibatan Topik/Masalah yang Diajukan dan Respon Perusahaan
Kepentingan / Basis of / Engagement Method and / Proposed Topics/Issues and the Company’s
Stakeholder List Determination Frequency Response
Rapat luring dan daring serta
diskusi dengan OJK, IDX,
Kementerian Lingkungan Hidup
dan Kehutanan, dan Kementerian
Topik yang Diajukan / Proposed Topic: Pembayaran
Komunikasi dan Informatika, yang
pajak tepat waktu / Timely tax payment.
membahas mengenai update
Pemerintah dan
peraturan ataupun sehubungan
Regulator / The Respons Perusahaan / The Company’s Response:
D, R, T, I, DP, P dengan kegiatan usaha. /
Government and Perusahaan berupaya untuk menunaikan kewajiban
Offline and online meetings and
Regulators pembayaran pajak dengan tepat waktu. / The
discussions with OJK, IDX, the
Company strives to fulfill its obligations to pay taxes
Ministry of Environment and
in a timely manner.
Forestry, and the Ministry of
Communication and Information
Technology on regulatory updates
or business activities.
Topik yang Diajukan / Proposed Topic: Kesetaraan
kesempatan kerja dan jenjang karier / Equal
employment and career path opportunities.
Respons Perusahaan / The Company’s Response:
Menyusun program Career Development yang
setara dan adil bagi seluruh karyawan / Prepares an
equal and fair Career Development Program for all
employees.
Topik yang Diajukan / Proposed Topic:
Pengembangan kompetensi, karier, pelatihan, dan
lain-lain / Competence and career developments,
trainings, and so forth.
• Media internal / Internal Respons Perusahaan / The Company’s Response:
media Menyusun program Human Resources Development
• Pertemuan dengan Serikat dan mengikutsertakan karyawan ke berbagai
Pekerja (minimal sebulan 1 program pelatihan / Prepares a Human Resources
kali) / Meetings with the Development Program and invited employees to
Pegawai / Employee D, R, T, I, P participate in various training programs.
Labor Union (at least once a
month) Topik yang Diajukan / Proposed Topic:
• Employee engagement (5 kali) Jaminan kesehatan dan keselamatan kerja /
/ Employee engagement (5 Occupational health and safety improvement.
times)
Respons Perusahaan / The Company’s Response:
Mengikutsertakan seluruh karyawan dalam program
BPJS Ketenagakerjaan dan/atau Kesehatan / Forms
an Occupational Health and Safety (OHS) unit.
Topik yang Diajukan / Proposed Topic:
Peningkatan keselamatan dan keamanan kerja /
Commercial relations.
Respons Perusahaan / The Company’s Response:
Membentuk satuan Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (K3) / The Company strives to maintain good
relations with all business partners, vendors, and
suppliers.
276 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 277
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Daftar Pemangku Basis Penetapan/ Metode dan Frekuensi Pelibatan Topik/Masalah yang Diajukan dan Respon Perusahaan
Kepentingan / Basis of / Engagement Method and / Proposed Topics/Issues and the Company’s
Stakeholder List Determination Frequency Response
Topik yang Diajukan / Proposed Topic:
Hubungan komersial / Commercial relations.
Respons Perusahaan / The Company’s Response:
Perusahaan berupaya untuk menjalin hubungan
yang baik dengan seluruh mitra kerja, vendor, dan
pemasok. / The Company strives to maintain good
relations with all business partners, vendors, and
suppliers.
Topik yang Diajukan / Proposed Topic: Pemenuhan
kontrak yang saling menguntungkan, transparan,
dan adil / Beneficial, transparent, and fair contract
• Kontrak kerja sama (sesuai fulfillments.
kebutuhan) / Cooperation
contracts (as needed) Respons Perusahaan / The Company’s Response:
Mitra kerja, Vendor,
• Pertemuan dengan mitra Perusahaan selalu berupaya untuk memenuhi
Pemasok / Partners, D, R, T, P
kerja/vendor/pemasok (sesuai kontrak yang saling menguntungkan serta
Vendors, Suppliers kebutuhan) / Meetings with melakukan proses pengadaan yang transparan
partners/ vendors/suppliers dan adil. / The Company always carries out its best
(as needed) efforts to fulfill the contract in bringing benefits
to all parties and carries out fair and transparent
procurement process.
Topik yang Diajukan / Proposed Topic: Penjelasan
lingkup pekerjaan / Explanation of work scope.
Respons Perusahaan / The Company’s Response:
Perusahaan berupaya untuk menjelaskan lingkup
pekerjaan yang dilakukan oleh mitra kerja, vendor,
dan pemasok dalam kontrak kerja. / The Company
strives to explain the scope of work of business
partners, vendors, and suppliers in the work contract.
Topik yang Diajukan / Proposed Topic: Peluang dan
kesempatan kerja / Career opportunities.
Respons Perusahaan / The Company’s Response:
• Program CSR (minimal Melakukan rekrutmen tenaga kerja dari
setahun sekali) / CSR masyarakat sekitar / Recruits members of the local
Program (at least once a community as employees.
year)
• Interaksi langsung kepada
Masyarakat / Public D, R, T, I, DP, P
masyarakat di sekitar wilayah Topik yang Diajukan / Proposed Topic: Peningkatan
operasi (sesuai kebutuhan) manfaat ekonomi dan sosial bagi masyarakat
/ Direct interaction with sekitar / Improvement of economic and social
the local community in the benefits for the local community.
operational area (as needed)
Respons Perusahaan / The Company’s Response:
Optimalisasi pelaksanaan CSR / Optimization of the
CSR Implementation.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 277
Page 278
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Permasalahan yang Dihadapi dan Upaya Problems Facing The Company and Efforts To
Penanganannya [POJK E.5][GRI 3.5] Resolve
Dalam menjalankan aktivitas operasional dengan In carrying out operational activities by balancing 3
menyeimbangkan 3 (tiga) aspek penting dalam (three) important aspects in sustainability practices,
praktik keberlanjutan, yaitu ekonomi, sosial, dan namely economic, social, and environmental, the
lingkungan, Perusahaan menghadapi beberapa Company faces several challenges and problems,
tantangan dan permasalahan, dengan uraian with the following description:
sebagai berikut:
Tantangan/Permasalahan / Upaya Penanganannya /
Challenge/Issue Handling Effort
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan,
Perusahaan memproduksi nitrogen secara mandiri sebagai
Perusahaan mengeksplorasi energi ramah lingkungan
bahan baku dalam proses produksi. Saat ini, produksi nitrogen
dengan meningkatkan efisiensi produksi nitrogen dan
masih mengandalkan listrik konvensional, yang memiliki
memanfaatkan pasokan dari pihak ketiga. Langkah ini
dampak lingkungan akibat emisi karbon dan konsumsi energi
mendukung keberlanjutan dan efisiensi operasional. /
yang tinggi./ The company independently produces nitrogen
As part of its sustainability commitment, the Company
as a material for the production process. Currently, nitrogen
explores eco-friendly energy by improving nitrogen
production still relies on conventional electricity, which has
production efficiency and utilizing third-party supply.
environmental impacts due to carbon emissions and high
This approach supports sustainability and operational
energy consumption.
efficiency.
Memastikan seluruh proses produksi memiliki SOP
Proses produksi kabel memiliki risiko bagi pekerja, sehingga
keselamatan yang jelas, termasuk penggunaan APD
Perusahaan harus terus memastikan standar keselamatan dan
seperti helm, sarung tangan, masker, dan sepatu
kesehatan kerja yang baik. / The cable production process
safety. / Ensure all production processes have clear
poses risks to workers, so the Company must continue to
safety SOPs, including the use of PPE such as helmets,
ensure good occupational safety and health standards
gloves, masks, and safety shoes.
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
ASPEK EKONOMI ECONOMIC ASPECT
KINERJA EKONOMI [POJK F.2][F.3] [GRI 201-1] ECONOMIC PERFORMANCE
Pendekatan Manajemen terhadap Kinerja Ekonomi Management’sApproach to Economic Performance
Kinerja ekonomi Perusahaan berperan penting The Company’s economic performance plays
dalam mendukung dan memengaruhi kinerja an important role in supporting and influencing
keberlanjutan. Kinerja ekonomi perusahaan yang sustainability performance. The Company’s strong
kuat berdampak positif dengan sumber daya economic performance has a positive impact with
finansial yang cukup untuk berinvestasi dalam inisiatif sufficient financial resources to invest in sustainability
keberlanjutan, seperti teknologi ramah lingkungan, initiatives, such as green technology, better waste
pengelolaan limbah yang lebih baik, atau program management, or corporate social responsibility
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR). (CSR) programs.
Pengelolaan dan Audit Kinerja Ekonomi Economic Performance Management and Audit
Efektivitas pengelolaan kinerja ekonomi Perusahaan The effectiveness of the Company’s economic
dipantau secara ketat melalui serangkaian performance management is closely monitored
mekanisme audit rutin tahunan, baik yang bersifat through a series of routine annual audit mechanisms,
internal maupun eksternal. both internal and external.
278 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 279
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Untuk menjamin akuntabilitas keuangan, To ensure financial accountability, the Company
Perusahaan secara konsisten menunjuk Kantor consistently appoints an external Public Accounting
Akuntan Publik (KAP) eksternal yang terdaftar di Firm (KAP) registered with the Ministry of Finance
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Proses of the Republic of Indonesia. This external audit
audit eksternal ini dilaksanakan dengan mengacu process is conducted in accordance with the
pada Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Auditing Standards established by the Indonesian
Akuntan Publik Indonesia (IAPI). Institute of Certified Public Accountants (IAPI).
Nilai Ekonomi Langsung dan Didistribusikan Direct and Distributed Economic Value
[GRI 201-1]
Nilai ekonomi Perusahaan secara komprehensif The Company’s economic value is
diukur melalui dua komponen utama: nilai comprehensively measured through two main
ekonomi langsung yang dihasilkan dan nilai components: direct economic value generated
ekonomi yang didistribusikan. Nilai ekonomi and distributed economic value. Direct economic
langsung mencerminkan total pendapatan value reflects the total revenue generated from
yang diperoleh dari seluruh aktivitas bisnis all of the Company’s business activities and
dan investasi Perusahaan. Sementara itu, nilai investments. Meanwhile, distributed economic
ekonomi yang didistribusikan merepresentasikan value represents the allocation of the Company’s
alokasi pengeluaran Perusahaan yang berfungsi expenditures that serve as a tangible contribution
sebagai kontribusi nyata dalam mendorong to driving economic growth and improving the
pertumbuhan ekonomi dan meningkatkan welfare of stakeholders.
kesejahteraan para pemangku kepentingan.
Nilai Ekonomi Langsung dan Didistribusikan Tahun 2023 - 2025
Direct and Distributed Economic Value in 2023 - 2025
Keterangan / Description 2025 2024 2023
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan / Economic Value Generated
Pendapatan Neto / Net Income 293.158.952 291.364.724 349.501.044
Pendapatan Lain-lain, Neto / Other Income, Net (3.688.499) (2.458.412) 2.321.933
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan / Total Economic Value 289.470.453 288.906.312 351.822.977
Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Economic Value Distributed
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue 241.978.499 239.631.500 321.023.643
Beban Penjualan / Selling Expenses 8.847.354 7.409.078 10.807.225
Beban Umum dan Administrasi / General and Administrative 32.074.321 29.942.846 34.339.272
Expenses
Beban Keuangan / Financial Costs 5.168.878 9.427.675 13.776.179
Beban Pajak, Neto / Tax Expenses, Net (781.516) 1.407.400 (186.514)
Nilai Dividen yang Dibayarkan / Value of Dividend Paid
Dividen Saham / Stock Dividend - - -
Dividen KAS / Cash Dividend - - -
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 279
Page 280
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PRAKTIK PENGADAAN BARANG DAN JASA [GRI 2-6]
GOODS AND SERVICES PROCUREMENT PRACTICES
RANTAI PASOK | SUPPLY CHAIN
PENERIMAN DAN PENYIMPANAN
PEMASOK / KONTRAKTOR
MATERIAL
SUPPLIERS / CONTRACTOR
MATERIAL RECEIVING AND STRORAGE
PEMBELIAN MATERIAL
ELEKSI DAN EVALUASI PEMERIKSAAN DAN
PEMASOK/ KONTRAKTOR PENGUJIAN PRODUK
PENCARIAN MATERIAL PURCHASE PRODUCT CHECKING AND
ORDER SELECTION AND TESTING
ORDER EVALUATION OF SUPPLIERS/
RESEARCH CONTRACTOR
DESAIN &
PERSYARAT PENERIMAAN PENGEMBANGAN PENGEMASAN &
PELANGGAN ORDER PRODUK PERENCANAAN PROSES PENYIMPANAN PENGIRIMAN
CUSTOMER ORDER PRODUCT DESIGN DAN PRODUKSI PRODUK JADI PRODUK
REQUIREMENTS ACCEPTANCE AND DEVELOPMENT PENGENDALIAN PRODUCTION PRODUCT PRODUCT
PRODUKSI PROCESS CHECKING AND DELIVERY
PRODUCTION TESTING
PLANNING AND
CONTROL
PENGENDALIAN
SUBKONTRAKTOR
SUBCONTRACTOR
CONTROL
PENGERJAAN
PROYEK
PROJECT WORK
280 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 281
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 281
Page 282
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PENGGUNAAN PEMASOK/VENDOR LOKAL USE OF LOCAL SUPPLIERS/VENDORS
[GRI 204-1]
Perusahaan secara proaktif mendorong The Company proactively promotes the utilization
pemanfaatan pemasok lokal sebagai wujud of local suppliers as part of its commitment to
komitmen untuk memperkuat komunitas empowering local communities, driving regional
setempat, memacu pertumbuhan ekonomi economic growth, and establishing a sustainable
daerah, serta membangun rantai pasok supply chain. The Company’s service procurement
yang berkelanjutan. Proses pengadaan jasa process is conducted with transparency, fairness,
Perusahaan dilaksanakan dengan prinsip and accountability, ensuring supplier selection
transparansi, keadilan, dan akuntabilitas, melalui based on quality criteria, cost efficiency, regulatory
pemilihan penyedia jasa berdasarkan kriteria compliance, and dedication to sustainable
kualitas, efisiensi biaya, kepatuhan regulasi, serta business practices. This approach incorporates
dedikasi terhadap praktik bisnis berkelanjutan. a series of procedures designed to minimize
Pendekatan ini mencakup serangkaian prosedur deviation risks, including corruption, gratification
yang dirancang untuk meminimalkan risiko acceptance, and unfair business competition.
penyimpangan, termasuk korupsi, penerimaan
gratifikasi, dan persaingan usaha tidak sehat.
Sejalan dengan dukungan Perusahaan terhadap In support of the Company’s agenda to increase
agenda Peningkatan Penggunaan Produk the Use of Domestic Products (P3DN), over the
Dalam Negeri (P3DN), selama tiga tahun terakhir past three years, the Company has consistently
Perusahaan secara konsisten menjalin kerjasama partnered with local suppliers/vendors or those
dengan pemasok/vendor lokal atau pemasok operating within the Republic of Indonesia. This is
yang beroperasi di wilayah Republik Indonesia. evidenced by the attainment of 84,1% Domestic
Hal ini dibuktikan melalui perolehan 84,1% Component Level (TKDN)certifications. Details
sertifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri of the Company ‘s supplier/vendor usage are
(TKDN). Rincian penggunaan pemasok/vendor outlined in the table below.
Perusahaan disajikan pada tabel berikut.
Penggunaan Pemasok/Vendor Perusahaan Tahun 2023 - 2025
Company Supplier/Vendor Usage in 2023 - 2025
Pemasok/Vendor / 2025 2024 2023
Supplier/Vendor
Jumlah / Total % Jumlah / Total % Jumlah / Total %
Perusahaan Lokal/Nasional / 2.389 84,1 2.345 84,6 2.273 84,8
Local/National Companies
Perusahaan Asing / 452 15,9 427 15,4 409 15,2
Overseas Companies
Jumlah / Total 2.841 100% 2.772 100,00% 2.682 100,00%
282 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 283
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
SELEKSI DAN EVALUASI PEMASOK/VENDOR PERUSAHAAN [GRI 308-1][414-1]
SELECTION AND EVALUATION OF COMPANY SUPPLIERS/VENDORS
Seleksi dan evaluasi pemasok dalam Perusahaan The selection and evaluation of suppliers in the
dilakukan secara objektif dan transparan dengan Company is carried out objectively and transparently
mempertimbangkan aspek kualitas produk atau by considering aspects of product or service
jasa, harga yang kompetitif, kapasitas pemenuhan quality, competitive prices, capacity to fulfill needs,
kebutuhan, kepatuhan terhadap peraturan, serta compliance with regulations, and commitment to the
komitmen terhadap prinsip keberlanjutan dan principles of sustainability and social responsibility.
tanggung jawab sosial. Oleh karena itu, Perusahaan Therefore, the Company has a mechanism for
memiliki mekanisme pelaksanaan proses seleksi implementing the selection and evaluation process
dan evaluasi pemasok atau penyedia eksternal, of suppliers or external providers, both material, non-
baik material, non-material, dan jasa secara material, and services effectively and efficiently. This
efektif dan efisien. Mekanisme ini berguna untuk mechanism is useful for fulfilling the requirements
pemenuhan syarat Sistem Manajemen Mutu, of the Quality Management System, Occupational
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Safety and Health Management System, and
Kerja, serta Sistem Manajemen Lingkungan. Environmental Management System.
Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan The Company is committed to implementing
seleksi dan evaluasi yang akuntabel bagi pemasok accountable selection and evaluation for new
baru maupun pemasok lama dengan produk suppliers and existing suppliers with new products
baru yang dinilai berpengaruh pada Mutu Produk, that are considered to affect Product Quality,
Sistem Manajemen Kesehatan, Keselamatan Kerja, Occupational Health and Safety Management
dan Lingkungan. Adapun klasifikasi pemasok System, and Environment. The classification
yang harus melewati proses seleksi dan evaluasi of suppliers that must pass this selection and
ini adalah pemasok yang memiliki dampak evaluation process is suppliers that have a direct
langsung pada Sistem Manajemen Mutu, Sistem impact on the Quality Management System,
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Occupational Safety and Health Management
serta Sistem Manajemen Lingkungan. Pemasok System, and Environmental Management System.
baru yang masuk dalam Approved Supplier List/ New suppliers included in the Approved Supplier
External Provider, atau daftar pemasok yang telah List/External Provider, or the list of suppliers who
masuk dalam kategori baik dan bisa menyediakan have been categorized as good and can provide
material, nonmaterial, dan jasa, harus memenuhi materials, non-materials, and services, must meet
persyaratan sebagai berikut: the following requirements:
Persyaratan Approved Supplier List/External Requirement of Approved Supplier List/External
Provider Provider
Pemasok Jasa Konsultan/Kontraktor/
Pemasok Material/ Pemasok Mesin/Peralatan/ Catering/Jasa Lainnya/
Supplier of Material Supplier of Machineries/Equipment Supplier of Consulting Services/
Contractor/Catering/Other Services
• Company Profile & Quotation /
• Pabrikan Mesin/Peralatan telah • Company Profile dan Quotation /
Company Profile & Quotation;
dikenal produk/brand-nya secara Company Profile & Quotation;
• Technical Specification (data sheet),
luas / Widely known manufacturers • Memiliki sertifikat kompetensi
Material Safety Data Sheet (MSDS) untuk
of machineries/equipment;; perusahaan sesuai jasa yang
material B3 / Technical Specification
• Memenuhi Technical Specification ditawarkan / Certificate of
(data sheet), Material Safety Data Sheet
(Data Sheet) CCSI dan Quotation / competence on the offered service;
(MSDS) for B3 materials;
CCSI Technical Specification (Data • Memiliki sertifikat pekerja sesuai
• Memenuhi spesifikasi CCSI saat
Sheet) CCSI and Quotation fulfillment; dengan kompetensi tugas /
dilakukan trial material / CCSI
• Mesin/Peralatan Brand New / Brand Employee certificate on the work
specification fulfillment in the material
New machineries/equipment competence;
trial;
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 283
Page 284
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pemasok Jasa Konsultan/Kontraktor/
Pemasok Material/ Pemasok Mesin/Peralatan/ Catering/Jasa Lainnya/
Supplier of Material Supplier of Machineries/Equipment Supplier of Consulting Services/
Contractor/Catering/Other Services
• Dapat memenuhi persyaratan
• Telah dilakukan pengetesan jika ada
perundang-undangan atau peraturan
mesin contoh (Optional) / Machine testing
• Mendapatkan persetujuan dari QC/ menteri yang berlaku / Ability to meet
if a model product is available (Optional);
Manufacture Director / Approval from the the requirements on the prevailing laws;
• Mendapatkan persetujuan dari Direktur
QC/Manufacture Director.. • Mendapat persetujuan dari Direktur
terkait / Approval from the relevant
terkait / Approval from the relevant
Director..
Director
Pemasok yang telah menjadi rekanan dalam Suppliers who have become partners in the
Approved Supplier List, jika ingin memasok produk Approved Supplier List, if they want to supply new
baru harus melewati prosedur seleksi pemasok products, must pass the new supplier selection
baru. Selain itu, pemasok yang mendapatkan procedure. In addition, suppliers who score below
nilai di bawah target minimum Perusahaan akan the Company’s minimum target will be removed
dikeluarkan dari Approved Supplier List. Apabila from the Approved Supplier List. If the supplier
pemasok tersebut ingin masuk kembali menjadi wants to re-enter as a partner, it must go through
rekanan harus melalui seleksi pemasok baru. a new supplier selection. So, supplier performance
Maka, evaluasi kinerja pemasok dilakukan secara evaluation is carried out periodically at least once
berkala minimal satu kali per tahun dengan kriteria per year with nominalor frequency of purchase
nominal atau frekuensi pembelian. criteria.
PRAKTIK ANTI KORUPSI [GRI 205-1][205-2][205-3] ANTI-CORRUPTION PRACTICES
Seluruh insan Perusahaan berkomitmen All employees of the Company are fully committed
penuh untuk mendukung praktik anti-korupsi to supporting anti-corruption practices as part
sebagai bagian dari upaya menjaga integritas, of efforts to maintain integrity, transparency, and
transparansi, dan tata kelola perusahaan yang good corporate governance. This commitment is
baik. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan realized through the implementation of clear anti-
kebijakan anti-korupsi yang jelas, pelatihan corruption policies, periodic training for employees
berkala untuk karyawan dan manajemen, serta and management, and strict supervision of all
pengawasan ketat terhadap seluruh proses bisnis, business processes, including the procurement
termasuk pengadaan barang dan jasa. Selain itu, of goods and services. In addition, the Company
Perusahaan menyediakan mekanisme pelaporan provides a safe and confidential whistleblowing
pelanggaran (whistleblowing system) yang aman system to encourage the reporting of corruption
dan terjaga kerahasiaannya untuk mendorong without fear of retaliation. By prioritizing the
pelaporan tindakan korupsi tanpa rasa takut akan principles of business ethics and legal compliance,
pembalasan. Dengan mengedepankan prinsip the Company plays an active role in supporting the
etika bisnis dan kepatuhan hukum, Perusahaan creation of a clean and corruption-free business
berperan aktif dalam mendukung terciptanya environment, which at the same time strengthens
lingkungan usaha yang bersih dan bebas korupsi, the trust of stakeholders.
yang sekaligus memperkuat kepercayaan dari
para pemangku kepentingan.
284 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 285
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Aksi nyata Perusahaan dalam mendukung praktik he Company’s concrete action in supporting
antikorupsi ialah dengan memberikan pelatihan anticorruption practices is to provide anti-
dan sosialisasianti korupsi kepada seluruh corruption training and socialization to all
karyawan, termasuk DewanKomisaris dan Direksi. employees, including the Board of Commissioners
Selain itu, Perusahaan mewajibkan seluruh and Directors. In addition, the Company requires all
karyawan, termasuk Dewan Komisaris dan employees, including the Board of Commissioners
Direksi,untuk menandatangani Pakta Integritas and Directors, to sign an Integrity Pact to support
demi mendukung terbentuknya kegiatan usaha the establishment of healthy business activities
yang sehat dan terhindar dari praktik fraud. Pada and avoid fraud practices. In procurement
praktik pengadaan, Perusahaan melakukan practices, the Company signs an integrity pact for
penandatanganan pakta integritas untuk seluruh all suppliers/vendors/ customers who will work
pemasok/vendor/pelanggan yang akan bekerja with the Company.
sama dengan Perusahaan.
Selama tahun 2025, Perusahaan tidak menemukan During 2025, the Company found no complaints of
pengaduan insiden korupsi yang terjadi di corruption incidents occurring in the Company.
Perusahaan.
ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL ASPECTS
Pendekatan Manajemen dalam Pengelolaan dan Management Approach to Environmental
Pelestarian Lingkungan Management and Preservation
CCSI berkomitmen untuk menerapkan manajemen CCSI is committed to implementing holistic
yang holistik dalam pengelolaan dan pelestarian management in environmental management
lingkungan sebagai bagian dari kepeduliannya and conservation as part of its concern for
terhadap kinerja keberlanjutan. Manajemen ini sustainability performance. This management
mencakup identifikasi, pengukuran, dan pengelolaan includes identifying, measuring and managing the
dampak lingkungan dari setiap aktivitas operasional environmental impacts of each of the Company’s
Perusahaan, dengan fokus pada pengurangan operational activities, with a focus on reducing
emisi, efisiensi penggunaan energi dan air, serta emissions, efficient use of energy and water, and
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab. Selain responsible waste management. In addition, the
itu, Perusahaan secara aktif memulai untuk Company actively embarks on integrating green
mengintegrasikan teknologi ramah lingkungan dan technologies and best practices in every stage
praktik terbaik dalam setiap tahap operasinya untuk of its operations to support the preservation of
mendukung pelestarian sumber daya alam. natural resources.
Pelibatan karyawan, mitra bisnis, dan komunitas Engaging employees, business partners, and
dalam inisiatif lingkungan seperti program edukasi communities in environmental initiatives such as
dan konservasi juga menjadi bagian penting dari education and conservation programs is also an
strategi ini. Dengan pendekatan yang terstruktur dan important part of this strategy. With a structured
terintegrasi, Perusahaan berupaya untuk tidak hanya and integrated approach, the Company strives
memenuhi standar lingkungan yang berlaku, tetapi to not only meet applicable environmental
juga memberikan kontribusi positif dalam melindungi standards, but also make a positive contribution in
ekosistem bagi generasi mendatang. protecting the ecosystem for future generations.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 285
Page 286
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Untuk mendorong terlaksananya manajemen To encourage the implementation of environmental
lingkungan, Perusahaan telah menerapkan Sistem management, the Company has implemented an
Manajemen Lingkungan berdasarkan standar ISO Environmental Management System based on
14001:2015. ISO 14001:2015 merupakan standar the ISO 14001:2015 standard. ISO 14001:2015 is an
internasional yang berkaitan dengan pengelolaan international standard related to environmental
lingkungan untuk mengidentifikasi isu internal dan management to identify internal and external issues
eksternal terkait lingkungan, kebutuhan dan harapan related to the environment, needs and expectations
dari para stakeholders dan shareholders, serta aspek of stakeholders and shareholders, as well as
dan dampak lingkungan. environmental aspects and impacts.
Dengan menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan By implementing an Environmental Management
berdasarkan ISO 14001:2015, Perusahaan dapat System based on ISO 14001:2015, the Company can
menurunkan pengaruh negatif dari kegiatan reduce the negative effects of operational activities
operasional dan memberikan dampak positif bagi and have a positive impact on the surrounding
lingkungan sekitar. Prosedur ini juga menjadi bagian environment. This procedure is also an integrated part
integrasi dari sistem manajemen perusahaan secara of the company’s overall management system which
keseluruhan yang meliputi struktur organisasi, includes organizational structure, responsibilities,
tanggung jawab, prosedur, proses, serta sumber daya procedures, processes, and resources in realizing
dalam mewujudkan kebijakan lingkungan. environmental policies.
Upaya pelestarian lingkungan yang dikelola Environmental conservation efforts managed by
Perusahaan wajib berjalan efisien dan efektif. Oleh the Company must run efficiently and effectively.
karena itu, Perusahaan membentuk Divisi HSE. Divisi Therefore, the Company established the HSE Division.
HSE berada di bawah tanggung jawab Direktur The HSE Division is under the responsibility of the
HRGA dan bertanggung jawab dalam mengelola HRGA Director and is responsible for managing and
dan mengawasi terlaksananya Sistem Manajemen supervising the implementation of the Environmental
Lingkungan di setiap kegiatan Perusahaan yang Management System in each of the Company’s
berkesesuaian dengan ISO 14001:2004. activities in accordance with ISO 14001:2004.
Sebelummenyusunupayapengelolaandanpelestarian Prior to developing efforts to manage and preserve
lingkungan, Perusahaan telah mengidentifikasi the environment, the Company has identified
beberapa dampak negatif yang ditimbulkan dari several negative impacts arising from the Company’s
aktivitas bisnis Perusahaan antara lain: business activities, among others:
1. Terjadinya penurunan kualitas udara dan 1. Air quality degradation and noise increase due
peningkatan kebisingan akibat emisi pencemar to gaseous and particulate pollutant emissions
gas dan partikular yang terutama berasal dari mainly from operational vehicles for transport/
kendaraan operasional untuk angkutan/mobilisasi mobilization of workers and work equipment;
tenaga kerja dan peralatan kerja;
2. Penurunan kualitas badan air penerima akibat 2. Decrease in the quality of receiving water bodies
kegiatan pembuangan limbah cair domestik due to domestic wastewater disposal activities
maupun limbah hasil pendinginan proses produksi; and waste from cooling the production process;
3. Penurunan estetika lingkungan akibat limbah 3. Decrease in environmental aesthetics due to solid
padat, baik limbah Bahan Berbahaya dan Beracun waste, both Hazardous and Toxic (B3) and Non-B3
(B3) maupun Non-B3 yang dihasilkan dari aktivitas waste generated from operational activities.
operasional.
4. Program penghijauan. 4. Greening program.
5. Pengolahan limbah air (efluen). 5. Waste water (effluent) treatment.
286 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 287
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
REALISASI UPAYA PENGELOLAAN DAN PELESTARIAN LINGKUNGAN [POJK F.4]
REALIZATION OF EFFORTS TO MANAGE AND PRESERVE THE ENVIRONMENT
Perusahaan telah merealisasikan berbagai The Company has realized various efforts to
upaya pengelolaan dan pelestarian lingkungan manage and preserve the environment through
melalui implementasi program yang terukur dan the implementation of measurable and sustainable
berkelanjutan. Beberapa inisiatif yang dilakukan programs. Some of the initiatives undertaken
meliputi pengurangan emisi gas rumah kaca dengan include reducing greenhouse gas emissions by
menggunakan teknologi rendah karbon, optimalisasi using low carbon technology, optimizing energy
efisiensi energi melalui penerapan sistem hemat efficiency through the implementation of energy
energi, serta pengelolaan limbah dengan pendekatan saving systems, and managing waste with a reduce,
reduce, reuse, dan recycle (3R). reuse and recycle (3R) approach.
Dalam rangka menjaga kualitas lingkungan, In order to maintain environmental quality,
Perusahaan telah menerapkan standar lingkungan the Company has implemented international
internasional dan mematuhi seluruh peraturan environmental standards and complied with all
yang berlaku. Upaya ini tidak hanya bertujuan untuk applicable regulations. These efforts not only aim to
meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan, minimize negative impacts on the environment, but
tetapi juga untuk mendukung pencapaian also to support the achievement of the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) serta Development Goals (SDGs) and create positive
menciptakan nilai positif bagi masyarakat dan value for communities and ecosystems around the
ekosistem di sekitar area operasional perusahaan. Company’s operational areas.
MANAJEMEN BAHAN BAKU [POJK F.5][GRI 301-1]
RAW MATERIAL MANAGEMENT
Dalam menjalankan proses produksi kabel serat In carrying out the fiber optic cable production
optik, Perusahaan membutuhkan bahan baku. Bahan process, the Company requires raw materials.
baku yang digunakan sebagian besar merupakan The raw materials used are mostly imported
kualitas impor dari beberapa negara. Selama tahun quality from several countries. During 2025,
2025, Perusahaan terus mengutamakan untuk the Company continues to prioritize using
menggunakan bahan baku yang ramah lingkungan environmentally friendly raw materials so as to
sehingga dapat meminimalkan dampak negatif minimize negative impacts on the environment.
terhadap lingkungan.
Penggunaan bahan baku untuk proses operasional The use of raw materials for operational
terbagi ke dalam 2 (dua) jenis, yaitu Bahan Baku processes is divided into 2 (two) types, namely
Utama yang terdiri dari Serat Optik dan Polyethylene Main Raw Materials consisting of Optical Fiber
dan Bahan Penolong. Kedua jenis bahan baku and Polyethylene and Auxiliary Materials. Both
tersebut digunakan pada proses produksi untuk types of raw materials are used in the production
jenis kabel serat optik dan pipa plastik. process for fiber optic cables and plastic pipes.
Uraian mengenai volume penggunaan dan sifat A description of the volume of use and nature of
bahan baku Perusahaan dalam 3 (tiga) tahun the Company’s raw materials in the last 3 (three)
terakhir diuraikan dalam tabel berikut ini: years is described in the following table:
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 287
Page 288
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Penggunaan Bahan Baku Tahun 2022 - 2024 [GRI 301-1]
Raw Material Usage in 2022 - 2024
Jenis Bahan Baku/ Satuan / Sifat Bahan Baku/
2025 2024 2023
Raw Material Unit Nature of Raw Material
Bahan Baku / Raw Material
Serat Optik / Fiber Optic km Non‑Hazardous 926.558 1.237.113 943.448,00
Polyethylene kg Non‑Hazardous 1.514.429 2.078.000 2.887.261,64
Bahan Penolong / Supporting Material
Color Ink kg Non‑Hazardous 3.140 8.097 6,272,29
PBT kg B3 183.941 263.964 288,422,88
PC kg Non‑Hazardous 117.060 159.951 184,567,51
Filling Jelly kg Non‑Hazardous 115.258 152.775
Masterbatch PBT kg Non‑Hazardous 10.306 19.696 157.726,93
Swell Yarn kg Non‑Hazardous 4.256 5.813 16.304,20
GRP km Non‑Hazardous 16.922 3.8359 6.815,46
Filler base on Material PE kg Non‑Hazardous 70.949 22.101 50.143.06
Floding Compound kg Non‑Hazardous 0 0 33.156.20
Steel Tape kg Non‑Hazardous 25.082 0 33.156.20
Alumunium Tape kg Non‑Hazardous 17.111 32.995
Cupper Tape kg Non‑Hazardous 0 31.794 0
Polyethilene kg Non‑Hazardous 1.514.429 84 47.297,74
Aramird Yarn kg Yarn 60.625 2.078.000 77.347,85
Messenger Wire kg Non‑Hazardous 526 58.050 613,00
Masterbatch PE km B3 6.760 1.450 2.887.261,64
Printing Ink kg B3 4.175 9.569
Cupper Tube liter Non‑Hazardous 0 11.458 67.569,74
Stainless Steel Tube kg Non‑Hazardous 22.220 70 4.210,31
Galvaniez Steel Wire kg Non‑Hazardous 719.704 345.002 14.631,36
Bitumen kg B3 26.801 7.651 17.846,90
PP Roving Yarn kg Non‑Hazardous 36.819 323 258,00
PENGGUNAAN ENERGI [POJK F.6][F.7] [GRI 301-1] [GRI 301-2] [GRI 301-3] [GRI 301-4]
ENERGY USAGE
Perusahaan berkomitmen mendukung The Company is committed to supporting
pemanfaatan energi yang efisien dan efficient and sustainable energy use as a form of
berkelanjutan sebagai wujud tanggung responsibility for environmental preservation and
jawab terhadap pelestarian lingkungan serta natural resource management. This commitment
pengelolaan sumber daya alam. Komitmen ini is implemented through the adoption of energy-
diimplementasikan melalui adopsi teknologi efficient technologies, optimization of operational
hemat energi, optimalisasi proses operasional processes to reduce energy consumption, and a
guna mengurangi konsumsi energi, dan transisi gradual transition to renewable energy sources,
bertahap menuju sumber energi terbarukan, such as solar power.
seperti tenaga surya.
288 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 289
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pada aktivitas operasionalnya, CCSI memanfaatkan In its operational activities, CCSI utilizes electricity
pasokan listrik dari PT Krakatau Daya Listrik (KDL). supplied by PT Krakatau Daya Listrik (KDL). This
Listrik tersebut dialokasikan untuk kebutuhan electricity is allocated for the needs of its main
kantor utama dan pabrik, sehingga Perusahaan office and factory, and the Company provides
menyediakan cadangan listrik berupa genset backup power in the form of a generator set
(generating set) untuk situasi darurat. Perusahaan for emergencies. The Company has one 4 KVA
memiliki 1 unit genset berkapasitas 4 KVA yang generator set specifically used for emergency
khusus digunakan untuk penerangan darurat, guna lighting to support the continuity of production and
mendukung kelangsungan kegiatan produksi dan office activities.
perkantoran.
Berikut adalah rincian konsumsi energi Perusahaan The following is a breakdownof the Company’s
selama 3 (tiga) tahun terakhir: energy consumption over the past three years:
Sumber Listrik / Electricity Source Satuan / Unit 2025 2024 2023
Listrik PLN/KDL / PLN/KDL Electricity kWh per 3.269 1.816 3.000
Genset / Generator tahunVA 12 kVA 12 Kv 12 Kv
Jumlah / Total 3.269 1.828 3.012
Perusahaan menerapkan pemanfaatan energi The Company implements efficient and sustainable
listrik yang efisien dan berkelanjutan sebagai electricity use as part of its strategy to reduce
bagian dari strategi pengurangan dampak environmental impact and increase operational
lingkungan serta peningkatan efisiensi operasional. efficiency. This implementation includes the
Implementasi ini mencakup adopsi teknologi adoption of energy-efficient technologies, such as
hemat listrik, seperti perangkat berdaya rendah, low-power devices, the installation of LED lighting
instalasi sistem pencahayaan LED, dan otomatisasi systems, and process automation to minimize
proses untuk meminimalkan pemborosan electricity waste. In addition, the Company is
listrik. Selain itu, Perusahaan secara bertahap gradually committed to transitioning to renewable
berkomitmen untuk beralih ke sumber listrik energy-based electricity sources, such as solar
berbasis energi terbarukan, seperti tenaga surya. power.
Perusahaan juga melakukan edukasi kepada The Company also educates employees on the
karyawan mengenai pentingnya konservasi importance of energy conservation to ensure
energi listrik, guna memastikan seluruh personel all personnel contribute to achieving this goal.
berkontribusi dalam pencapaian tujuan tersebut. Through these steps, the Company is confident it
Melalui langkah-langkah ini, Perusahaan yakin can build more environmentally friendly business
dapat membangun operasi bisnis yang lebih ramah operations and support global carbon emission
lingkungan serta mendukung target pengurangan reduction targets.
emisi karbon secara global.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 289
Page 290
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PENGGUNAAN AIR [POJK F.8] [GRI 303-1] [GRI 303-2] [GRI 303-3] [GRI 303-4] [GRI 303-5]
WATER USAGE
Penggunaan air dalam lingkup operasional Water use within the Company’s operations is
Perusahaan dialokasikan untuk mendukung allocated to support domestic activities (offices and
aktivitas domestik (kantor dan kantin), produksi canteens), production (cooling), and reforestation.
(pendingin), serta penghijauan. Kebutuhan air The Company’s water needs are sourced from PT
Perusahaan bersumber dari pasokan PT Krakatau Krakatau Tirta Industri (KTI). By the end of 2025, the
Tirta Industri (KTI). Hingga akhir 2025, total Company ‘s total daily water use is estimated to reach
penggunaan air harian Perusahaan diperkirakan 11,43 m³/day, compared to 24 m³/day at the end of
mencapai 11,43 m³/hari, dibandingkan dengan 2024.
periode akhir 2024 sebesar 24 m³/hari.
Berikut merupakanneraca air (water balance) yang The following is a water balance depicting the water
menggambarkan kebutuhan air dari setiap sektor. needs of each sector.
NERACA AIR CCSI
CCSI WATER BALANCE
DOMESTIK DIBUANG KE SALURAN
7 M3 /HARI KAWASAN
WTP
PENDINGINAN DIBUANG KE SALURAN
11.43 M3 /HARI
0.4 M3 /HARI KAWASAN
PENGHIJAUAN MENYERAP KE DALAM
4,03 M3 /HARI TANAH
Aliran air Bersih Aliran Air Limbah menuju Drainasi Kawasan
Clean Water Flow Wastewater Flow to Area Drainage
Berikut adalah uraian mengenai jumlah air yang The following is a description of the amount of
digunakan oleh Perusahaan dalam 3 (tiga) tahun water used by the Company in the last 3 (three)
terakhir: years:
Penggunaan Air Tahun 2023 - 2025
Water Usage in 2023 - 2025
Jenis Kebutuhan / Type of Needs Satuan / Unit 2025 2024 2023
Domestik (Kantor & Kantin) / m3 873 1.591 1.816
Domestic (Offices and Canteens)
Produksi (Pendingin) / Production m3 2.768 3.897 4.598
(Cooling)
Penghijauan / Reforestation m3 3.755 3.819 3.274
Jumlah / Total 7.396 9.307 9.688
290 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 291
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Untuk meningkatkan efisiensi penggunaan air, To improve water efficiency, the Company has
Perusahaan mengimplementasikan sejumlah implemented several initiatives, including the
inisiatif, di antaranya pemasangan kran otomatis installation of automatic faucets in the canteen
pada wastafel kantin, toilet wanita, serta toilet sinks, women’s restrooms, and men’s restrooms.
pria. Selain itu, stiker bertema penghematan Additionally, water-saving stickers have been
air dipasang untuk mensosialisasikan praktik installed to promote water conservation practices
konservasi air di lingkungan Perusahaan. within the Company’s premises.
PENGENDALIAN EMISI GAS RUMAH KACA (GRK) [POJK F.11][F.12] [GRI 305-2] [GRI 305-4] [GRI 305-6]
GREENHOUSE GAS (GHG) EMISSION CONTROL
Perusahaan sepenuhnya mendukung The Company fully supports greenhouse gas
pengendalian emisi gas rumah kaca melalui emission control through the implementation
penerapan berbagai strategi yang bertujuan of various strategies aimed at reducing the
mengurangi dampak lingkungan dari environmental impact of its operational activities.
aktivitas operasional. Fokus utama mencakup Key focuses include increasing energy efficiency
peningkatan efisiensi energi dengan teknologi with environmentally friendly technologies,
ramah lingkungan, transisi dari sumber energi transitioning from fossil fuels to renewable
fosil ke energi terbarukan, serta optimalisasi energy sources, and optimizing energy
sistem pengelolaan energi. management systems.
Perusahaan secara rutin memantau emisi gas The Company regularly monitors greenhouse
rumah kaca guna memastikan kepatuhan terhadap gas emissions to ensure compliance with
regulasi lingkungan dan melakukan tindakan environmental regulations and takes corrective
korektif jika diperlukan. Selain itu, Perusahaan action if necessary. Furthermore, the Company
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke integrates sustainability
dalam seluruh aspek operasional, termasuk principles into all aspects of its operations,
dukungan terhadap program pengurangan including supporting carbon footprint reduction
jejak karbon dan partisipasi dalam inisiatif programs and participating in global initiatives to
global untuk memperlambat perubahan iklim. mitigate climate change. These efforts not only
Upaya ini tidak hanya berkontribusi pada contribute to environmental preservation but
pelestarian lingkungan, tetapi juga memperkuat also strengthen operational sustainability and
keberlanjutan operasional dan kesuksesan bisnis long-term business success.
jangka panjang.
Emisi yang dihasilkan Perusahaan berasal The Company’s emissions come from CO₂
dari gas CO₂ akibat penggunaan energi untuk gas generated by energy used to support
mendukung aktivitas operasional. Emisi CO₂ its operational activities. CO₂ emissions from
dari konsumsi listrik termasuk dalam Scope electricity consumption are included in Scope 2.
2. Pengukuran emisi GRK dilakukan dengan GHG emissions are measured by converting the
mengonversi konsumsi energi listrik Perusahaan Company’s electricity consumption into tons of
menjadi ton CO₂-ekuivalen. CO₂-equivalent
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 291
Page 292
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Hasil Pengukuran Emisi [GRI 305-1]
Emission Measurement Resul
Jenis Emisi / Type of Emission Satuan / Unit 2025 2024 2023
ton CO2 –eq /
Emisi Scope 2 / Scope 2 Emission 2,7 2,8 1,7
tons of CO2 -equivalent
*) Penghitungan di tahun 2022 belum menggunakan penghitungan formal, maka terdapat hasil yang berbeda dengan penghitungan
tahun 2023 dan 2024. / The calculations in 2021 and 2022 did not use formal calculations, leading to different results from the 2023
and 2024 calculations.
TUMPAHAN YANG TERJADI [POJK F.15]
SPILLS OCCURRED
Selama tahun 2025, tidak terdapat tumpahan yang During 2025, no spills occurred in the Company’s
terjadi di wilayah operasional dan bisnis Perusahaan. operational and business areas.
PROGRAM PENGHIJAUAN [POJK F.15]
REFORESTATION PROGRAM
Perusahaan aktif berpartisipasi dalam berbagai The Company actively participates in various
program penghijauan sebagai wujud komitmen reforestation programs as a manifestation of
terhadap pelestarian lingkungan dan mitigasi its commitment to environmental preservation
dampak perubahan iklim. Perusahaan terlibat and mitigating the impacts of climate change.
dalam kegiatan penanaman pohon di sekitar area The Company is involved in tree planting
operasional serta kawasan yang memerlukan activities around its operational areas and in
rehabilitasi ekologis. Program ini tidak hanya areas requiring ecological rehabilitation. This
mencakup penanaman, tetapi juga pemeliharaan program encompasses not only planting but
ekosistem dan perlindungan keanekaragaman also ecosystem maintenance and biodiversity
hayati, guna berkontribusi pada pengurangan protection, contributing to carbon emission
emisi karbon, peningkatan kualitas udara, serta reduction, improved air quality, and environmental
keberlanjutan lingkungan untuk generasi sustainability for future generations.
mendatang.
Pada tahun 2025, Perusahaan telah menanam By 2025, the Company has planted 3.755 trees of
3.755 pohon dengan berbagai varietas. various varieties.
PENGELOLAAN LIMBAH [POJK F.13][F.14] [GRI 306-1] [GRI 306-2] [GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI 306-5]
WASTE MANAGEMENT
Perusahaan berkomitmen terhadap pengelolaan The Company is committed to waste management
limbah guna meminimalkan dampak negatif to minimize negative environmental impacts and
lingkungan dan mendukung prinsip keberlanjutan. support sustainability principles. This initiative
Inisiatif ini meliputi penerapan sistem pengelolaan includes the implementation of a comprehensive
limbah komprehensif, mulai dari pemilahan di waste management system, from source
sumber hingga pengolahan dan pembuangan segregation to processing and disposal in
sesuai standar lingkungan yang berlaku. accordance with applicable environmental
standards.
292 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 293
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
PENGELOLAAN LIMBAH [POJK F.13][F.14] [GRI 301-2] [GRI 301-1]
WASTE MANAGEMENT
Perusahaan menerapkan prinsip reduce, reuse, The Company applies the principles of reduce,
dan recycle (3R) untuk mengurangi produksi reuse, and recycle (3R) to reduce waste
limbah. Selain itu, audit lingkungan dilakukan production. In addition, environmental audits
secara rutin guna memastikan efektivitas proses, are conducted regularly to ensure process
kepatuhan terhadap regulasi pemerintah, serta effectiveness, compliance with government
penciptaan nilai tambah melalui pengelolaan regulations, and the creation of added value
limbah berkelanjutan. through sustainable waste management.
Limbah Padat Solid Waste
Limbah padat berasal dari sisa proses produksi Solid waste originates from production process
dan dipisahkan menjadi limbah B3 serta limbah residues and is separated into hazardous and
non-B3 (organik dan anorganik). Limbah tersebut non-hazardous waste (organic and inorganic).
dikumpulkan di tempat penyimpanan sementara This waste is collected at a temporary storage
(TPS) berdasarkan kategori (organik: hijau, site (TPS) based on its categories (organic: green,
anorganik: kuning, B3: merah), kemudian dibuang inorganic: yellow, hazardous and red), and then
ke lokasi pembuangan permanen. disposed of at a permanent disposal site.
Limbah padat B3 dari sisa produksi diangkut Bacteria for hazardous and non-hazardous solid
oleh pihak ketiga, yaitu PT Wastec Internasional, waste from production residues is transported
yang memiliki izin dari Kementerian Lingkungan by a third party, PT Wastec Internasional, which
Hidup. holds a permit from the Ministry of Environment.
Berikut merupakan jumlah limbah padat yang The following is the amount of solid waste
dihasilkan dari aktivitas operasional Perusahaan generated from the Company’s operational
selama 3 (tiga) tahun terakhir: activities over the past three years:
Volume Limbah Padat yang Dihasilkan Tahun 2023 - 2025
The volume of Solid Waste Produced in 2023 - 2025
Jenis Limbah / Type of Waste Satuan / Unit 2025 2024 2023
Limbah Padat B3 / Toxic and Hazardous Solid Waste
Drum ex filling/flooding compound /
drum 0 0 0
Ex filling/ flooding compound drums
Majun bekas / Used rags kg 247 243,2 97
Botol tinta / Bottled inks Botol 2.659 4.561 3757
Limbah Padat Non-B3 / Non-toxic and Hazardous Solid Waste
Sisa proses produksi (Spool Fiber) /
m3 30.304 9.097 19.064
Production (Spool Fiber) residues
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 293
Page 294
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Limbah Cair Liquid Waste
Limbah cair yang dihasilkan berasal dari The wastewater generated originates from
proses produksi pendinginan. Pada tahun the production cooling process. In 2025, the
2025, limbah cair yang disalurkan ke saluran volume of wastewater discharged into the estate
kawasan mencapai sekitar 10 m³/hari dari total drainage system reached approximately 10 m³/
penggunaan air bersih. Limbah limbah cair yang day out of the total clean water usage. In 2024, the
disalurkan ke saluran kawasan pada tahun 2024 wastewater discharged into the estate drainage
mencapai 24 m³/hari. Sebagian lain limbah cair system amounted to 24 m³/day. The remaining
di tahun 2025, yaitu 10 m³/hari untuk penyiraman wastewater in 2025, amounting to 10 m³/day, was
penghijauan, meresap kembali ke dalam tanah. utilized for green area irrigation and allowed to
Kemudian, untuk limbah cair B3 ditampung di infiltrate back into the soil. Meanwhile, hazardous
TPS limbah B3 dan diserahkan kepada pihak wastewater (B3) is stored in a designated B3 waste
ketiga yang memiliki izin dari Kementerian storage facility (TPS B3) and handed over to a third
Lingkungan Hidup. party licensed by the Ministry of Environment.
Limbah Domestik Domestic Waste
Limbah domestik meliputi air limbah dari Domestic waste includes wastewater from toilets
toilet dan cuci tangan. Pada tahun 2025, CCSI and handwashing. In 2025, CCSI will strengthen
memperkuat fasilitas pengolahan limbah its domestic wastewater treatment facilities with
domestik berupa Mini Water Treatment Plant a Mini Water Treatment Plant (WTP). The quality
(WTP) atau Instalasi Pengolahan Air Limbah. of the treated water will be measured monthly
Pengukuran kualitas air olahan dilakukan setiap by a certified laboratory to ensure compliance
bulan sekali oleh laboratorium bersertifikat untuk with quality standards stipulated in Government
memenuhi standar baku mutu sesuai Peraturan Regulation Number 68 of 2016 concerning the
Pemerintah Lingkungan Hidup dan Kehutanan Environment and Forestry.
Nomor 68 Tahun 2016.standar baku mutu PP
LHK No. 68 Tahun 2016.
KEPATUHAN LINGKUNGAN [POJK F.28] [GRI 307-1]
ENVIRONMENTAL COMPLIANCE
Perusahaan menjunjung tinggi kepatuhan The Company upholds compliance with
terhadap peraturan lingkungan yang berlaku applicable environmental regulations as part
sebagai bagian dari komitmennya terhadap of its commitment to sustainability and social
keberlanjutan dan tanggung jawab sosial. responsibility. The Company also consistently
Perusahaan juga secara konsisten mematuhi complies with all environmental regulations, both
semua regulasi terkait lingkungan, baik yang those set by the government and international
ditetapkan oleh pemerintah maupun standar standards, to ensure that its operations do not
internasional, untuk memastikan bahwa have a negative impact on the ecosystem. In
operasionalnya tidak menimbulkan dampak an effort to maintain compliance, the company
negatif terhadap ekosistem. Sebagai upaya regularly conducts internal and external
untuk menjaga kepatuhan, perusahaan secara environmental audits, and monitors the impact of
rutin melakukan audit lingkungan internal dan operational activities on air, water and soil quality.
eksternal, serta memantau dampak kegiatan
operasional terhadap kualitas udara, air, dan
tanah.
294 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 295
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Selain itu, Perusahaan berinvestasi dalam In addition, the Company invests in green
teknologi ramah lingkungan dan praktik terbaik technologies and best practices that help
yang membantu mengurangi emisi karbon. reduce carbon emissions. With a transparent
Dengan pendekatan yang transparan dan and accountable approach, the Company is
akuntabel, Perusahaan berkomitmen untuk tidak committed to not only complying with legal
hanya mematuhi kewajiban hukum, tetapi juga obligations, but also playing an active role in
berperan aktif dalam melindungi lingkungan protecting the environment and supporting
dan mendukung upaya global untuk mengatasi global efforts to address climate change.
perubahan iklim.
Perusahaan berhasil membuktikan kepatuhannya The Company has successfully proven its
dalam menerapkan peraturan yang berlaku compliance in implementing applicable
dengan diraihnya nilai nihil denda dan sanksi non- regulations by achieving zero fines and non-
moneter yang ditujukan kepada Perusahaan atas monetary sanctions addressed to the Company
ketidakpatuhan terhadap peraturan perundang- for non-compliance with laws and regulations
undangan terkait pengelolaan lingkungan hidup. related to environmental management. The
Perusahaan juga telah melaksanakan pemenuhan Company has also implemented compliance
terhadap regulasi dan standar lingkungan hidup with environmental regulations and standards by
dengan melakukan pemantauan lingkungan conducting regular environmental monitoring,
secara rutin, yaitu per bulan dan per semester namely per month and per semester and
serta menyusun laporan Analisis Mengenai preparing Environmental Impact Analysis
Dampak Lingkungan Hidup (AMDAL) setiap satu (AMDAL) reports twice a year.
tahun dua kali.
Pada sisi produksi, Perusahaan tidak memberikan On the production side, the Company does
dampak langsung terhadap lingkungan karena not have a direct impact on the environment
letak pabrik berada di wilayah industri yang because the factory is located in an industrial
dikelola oleh pihak ketiga. area managed by a third party.
MEKANISME PENGADUAN MASALAH LINGKUNGAN [POJK F.16] [GRI 2-26]
ENVIRONMENTAL PROBLEM COMPLAINT MECHANISM
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan belum Until the end of 2025, the Company does
memiliki mekanisme pengaduan masalah not have a special environmental complaint
lingkungan secara khusus bagi para pemangku mechanism for stakeholders to report all forms
kepentingan untuk melaporkan segala bentuk of environmental problems and damage arising
permasalahan dan kerusakan lingkungan hidup from the implementation of the Company’s
yang ditimbulkan dari pelaksanaan aktivitas operational activities. However, the Company is
operasional Perusahaan. Namun demikian, very responsive to issues and complaints related
Perusahaan sangat responsif terhadap isu-isu dan to the environment. People who want to report
pengaduan terkait lingkungan. Masyarakat yang environmental problems around the Company’s
ingin melaporkan masalah lingkungan di sekitar operational areas can contact the company
area operasional Perusahaan dapat menghubungi directly by phone or email.
perusahaan secara langsung melalui telepon
atau email.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 295
Page 296
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
ASPEK SOSIAL [GRI 405-1] SOCIAL ASPECT
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Pendekatan Manajemen Management Approach
Perusahaan menyadari bahwa keberhasilan The Company recognizes that its long-term
jangka panjangnya sangat bergantung pada success is highly dependent on the quality of
kualitas sumber daya manusia (SDM) yang its human resources. Therefore, the Company
dimiliki. Oleh karena itu, Perusahaan terus continuously strives to meet the needs of
berupaya untuk memenuhi kebutuhan SDM excellent human resources by developing
yang unggul dengan mengembangkan program selective recruitment programs, continuous
rekrutmen yang selektif, pelatihan berkelanjutan, training, and clear career development for all
dan pengembangan karir yang jelas bagi seluruh employees. The Company focuses on finding
karyawan. Perusahaan berfokus pada pencarian individuals who not only possess high technical
individu yang tidak hanya memiliki keterampilan skills, but also have integrity, creativity, and the
teknis yang tinggi, tetapi juga memiliki integritas, ability to adapt to change. Through investment
kreativitas, dan kemampuan untuk beradaptasi in quality human resources, the Company aims
dengan perubahan. Melalui investasi pada SDM to create a productive and innovative work
yang berkualitas, Perusahaan bertujuan untuk environment, and build a team that is able to face
menciptakan lingkungan kerja yang produktif global challenges and support the achievement
dan inovatif, serta membangun tim yang mampu of CCSI’s vision and mission in the long term.
menghadapi tantangan global dan mendukung
pencapaian visi dan misi CCSI dalam jangka
panjang.
Demografi Karyawan Employee Demographics
Karakteristik dan komposisi karyawan yang The diverse characteristics and composition
beragam memainkan peran penting dalam of employees play an important role in the
pengelolaan sumber daya manusia di Company’s human resource management, as
Perusahaan, karena memberikan wawasan yang it provides deep insight into the characteristics
mendalam tentang karakteristik dan kebutuhan and needs of the workforce. By understanding
tenaga kerja. Dengan memahami komposisi the demographic composition of employees,
demografis karyawan, seperti usia, jenis kelamin, such as age, gender, educational background,
latar belakang pendidikan, dan pengalaman and work experience, the Company can design
kerja, Perusahaan dapat merancang kebijakan more targeted policies and programs to
dan program yang lebih tepat sasaran untuk improve employee satisfaction, productivity, and
meningkatkan kepuasan, produktivitas, dan retention.
retensi karyawan.
Selain itu, Perusahaan mendukung penuh In addition, the Company fully supports the
penciptaan lingkungan kerja yang inklusif dan creation of an inclusive and diverse work
beragam, yang memperkaya kreativitas, inovasi, environment, which enriches creativity,
dan pengambilan keputusan. Perusahaan innovation, and decision-making. The Company
telah merencanakan pengembangan karier, has planned career development, training
program pelatihan, serta menyesuaikan strategi programs, and adjusted communication and
komunikasi dan kesejahteraan karyawan sesuai employee welfare strategies according to the
dengan kebutuhan masing-masing divisi. needs of each division.
296 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 297
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Per 31 Desember 2025, Perusahaan memiliki As of December 31, 2025, the Company had
265 karyawan, mengalami penurunan sebanyak 265 employees, a decrease of 9,59% people
9.56% orang dibandingkan dengan periode compared to the same period in 2024 which
yang sama di tahun 2024 yang sebanyak 289 was 289 employees. Information regarding the
karyawan. Informasi terkait komposisi karyawan composition of the Company’s employees based
Perusahaan berdasarkan tingkat pendidikan, on education level, age, and position level has
usia, dan level jabatan telah diuraikan pada Bab been described in the Business Support Unit
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis dalam Laporan Review Chapter in this Annual Report.
Tahunan ini.
Program Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development Program
[POJK F.22][GRI 404-2]
Program pengembangan kompetensi karyawan Employee competency development program
adalah inisiatif yang dirancang Perusahaan untuk is an initiative designed by the Company to
meningkatkan keterampilan, pengetahuan, dan improve employees’ skills, knowledge and
kemampuan karyawan agar dapat berkontribusi abilities in order to contribute more effectively
secara lebih efektif dalam pekerjaan dan to their work and support the Company’s
mendukung tujuan Perusahaan. Program ini objectives. The program includes various forms
mencakup berbagai bentuk pelatihan dan of training and learning, both technical and non-
pembelajaran, baik yang bersifat teknis maupun technical in nature, such as leadership training,
non-teknis, seperti pelatihan kepemimpinan, communication, time management, job-specific
komunikasi, manajemen waktu, keterampilan technical skills, as well as the development of
teknis khusus sesuai bidang pekerjaan, serta soft skills that support the corporate culture.
pengembangan soft skills yang mendukung
budaya perusahaan.
Selain itu, program ini seringkali mencakup In addition, the program often includes career
peluang pengembangan karir melalui development opportunities through mentoring,
mentoring, coaching, rotasi jabatan, serta akses coaching, job rotation, and access to further
ke pendidikan lanjutan. Dengan fokus pada education. By focusing on improving employee
peningkatan kompetensi karyawan, Perusahaan competencies, the Company not only improves
tidak hanya meningkatkan kinerja individu, tetapi individual performance, but also creates a
juga menciptakan tenaga kerja yang lebih adaptif, workforce that is more adaptive, productive, and
produktif, dan siap menghadapi tantangan serta ready to face challenges and opportunities that
peluang yang muncul di masa depan. arise in the future.
Perusahaan mendorong seluruh karyawan untuk The Company encourages all employees
mengikuti program pengembangan kompetensi, to participate in competency development
seperti kegiatan pelatihan dan pendidikan, baik programs, such as training and education
yang diselenggarakan oleh internal Perusahaan activities, both organized by the Company’s
maupun pihak ketiga (eksternal). Pengembangan internal and third parties (external). HR
kompetensi SDM di Perusahaan dilakukan secara competency development in the Company is
berkala, dengan mempertimbangkan kebutuhan carried out periodically, taking into account the
pengembangan atau tuntutan profesi karyawan, development needs or professional demands of
serta disesuaikan dengan program kerja dan employees, and adjusted to the Company’s short
strategi jangka pendek maupun jangka panjang and long-term work programs and strategies.
Perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 297
Page 298
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Selama tahun 2025, Perusahaan telah During 2025, the Company held training and/or
menyelanggarakan program pelatihan dan/atau education programs, with details contained in
pendidikan, dengan rinciannya yang terdapat the Business Support Unit Review Chapter.
pada Bab Tinjauan Unit Pendukung Bisnis.
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA PAKSA [GRI 408-1] [GRI 409-1]
CHILD LABOR AND FORCED LABOR
Perusahaan dengan tegas mendukung prinsip The Company firmly supports the principle of
perlindungan hak asasi manusia, terutama terkait human rights protection, especially in relation
dengan larangan memperkerjakan anak di to the prohibition of employment of minors
bawah umur dan pelarangan praktik kerja paksa. and the prohibition of forced labor practices.
Perusahaan berkomitmen untuk memastikan The Company is committed to ensuring that all
bahwa seluruh tenaga kerja yang dipekerjakan workers employed have met the legal working
telah memenuhi usia kerja yang sah sesuai age in accordance with applicable laws and
dengan peraturan perundang-undangan yang regulations, and are not involved in conditions of
berlaku, serta tidak terlibat dalam kondisi kerja forced labor or exploitation.
paksa atau eksploitasi.
Dalam setiap proses rekrutmen, Perusahaan In every recruitment process, the Company
melakukan verifikasi usia secara ketat untuk conducts strict age verification to ensure
memastikan kepatuhan terhadap standar compliance with international labor standards
ketenagakerjaan internasional dan peraturan and local regulations. In addition, the Company
lokal. Selain itu, Perusahaan juga menerapkan also implements policies to prohibit all forms
kebijakan untuk melarang segala bentuk kerja of forced labor and ensure that all employees
paksa dan memastikan bahwa seluruh karyawan work in safe, fair conditions, and have their rights
bekerja dalam kondisi yang aman, adil, dan respected.
dihormati hak-haknya.
Komitmen ini mencerminkan tanggung jawab This commitment reflects the Company’s
sosial Perusahaan dalam menciptakan lingkungan social responsibility in creating an ethical
kerja yang etis dan berkelanjutan, serta and sustainable work environment, as well as
mendukung kesejahteraan dan pengembangan supporting fair and dignified human welfare and
manusia yang adil dan bermartabat. development.
KEBIJAKAN REMUNERASI KARYAWAN [POJK F.20] [GRI 401-2]
EMPLOYEE REMUNERATION POLICY
Sebagai bentuk tanggung jawab Perusahaan As a form of the Company’s responsibility in
dalam pemenuhan hak-hak karyawan, fulfilling employee rights, the Company always
Perusahaan selalu berupaya untuk memberikan strives to provide maximum benefits and
tunjangan dan kompensasi yang maksimal compensation to all employees. The forms of
kepada seluruh karyawan. Adapun bentuk remuneration received by employees include
remunerasi yang diterima oleh karyawan di the following:
antaranya sebagai berikut:
1. BPJS Kesehatan; 1. Social Security Agency on Health;
2. Tunjangan Hari Raya; 2. Holiday allowance;
3. BPJS Ketenagakerjaan; 3. Social Security Administrator for Employment;
4. Beasiswa Anak Berprestasi. 4. Scholarship for Outstanding Children.
298 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 299
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan As a form of compliance with applicable laws
perundangundangan yang berlaku, Perusahaan and regulations, the Company always provides
senantiasa memberikan upah bagi para karyawan wages for employees with the lowest level of
dengan level jabatan terendah berdasarkan position based on the Regional Minimum Wage
standar Upah Minimum Regional (UMR) yang (UMR) standard applicable in the Company’s
berlaku di wilayah operasi Perusahaan. operating area.
Cuti Melahirkan [GRI 401-3] Parental Leave
Perseroan memberikan hak cuti bagi seluruh Company provides leave entitlements for all
pegawai, termasuk cuti melahirkan hingga 6 employees, including maternity leave of up to
bulan bagi perempuan sesuai UU No. 4 Tahun 6 months for women in accordance with Law
2024 tentang Kesejahteraan Ibu dan Anak (KIA). No. 4 of 2024 concerning Maternal and Child
Cuti wajib diberikan selama 3 bulan pertama, dan Welfare (KIA). Mandatory leave is granted for the
dapat diperpanjang hingga 3 bulan berikutnya first 3 months and can be extended for another 3
(total 6 bulan) jika terdapat kondisi khusus, months (a total of 6 months) if there are special
seperti masalah kesehatan ibu atau anak. Tidak circumstances, such as health issues for the
ada hak normatif lainnya yang dikurangi saat mother or child. No other normative rights are
kembali bekerja. reduced upon returning to work.
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) [POJK F.21][GRI 403-1] [GRI 403-2] [GRI 403-9]
OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH (K3)
Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) Occupational safety and health (OHS) is an
merupakan aspek penting dalam operasional important aspect of the Company’s operations
Perusahaan untuk memastikan bahwa to ensure that the working environment is safe,
lingkungan kerja aman, sehat, dan bebas dari healthy, and free from risks that could endanger
risiko yang dapat membahayakan karyawan. employees. The Company is committed to
Perusahaan berkomitmen untuk menciptakan creating a workplace that meets OHS standards
tempat kerja yang memenuhi standar K3 dengan by implementing strict safety procedures,
mengimplementasikan prosedur keselamatan periodic training on risk management, and
yang ketat, pelatihan berkala tentang providing facilities that support employee health.
penanganan risiko, serta penyediaan fasilitas
yang mendukung kesehatan karyawan.
Perusahaan juga melakukan evaluasi dan The Company also conducts regular evaluation
pemantauan rutin terhadap kondisi kerja, and monitoring of working conditions, including
termasuk potensi bahaya fisik, kimia, dan potential physical, chemical, and ergonomic
ergonomi, untuk mencegah terjadinya hazards, to prevent accidents or occupational
kecelakaan atau penyakit akibat kerja. Selain diseases. In addition, the Company provides
itu, Perusahaan menyediakan perlengkapan personal protective equipment (PPE) in
pelindung diri (APD) yang sesuai dengan jenis accordance with the type of work and takes
pekerjaan dan melakukan tindakan preventif preventive measures to reduce work accidents.
untuk mengurangi kecelakaan kerja. Dengan With this proactive approach, the Company
pendekatan yang proaktif ini, Perusahaan continues to safeguard employee welfare and
terus menjaga kesejahteraan karyawan dan create a safety culture that is a top priority in
menciptakan budaya keselamatan yang every operational activity.
menjadi prioritas utama dalam setiap aktivitas
operasional.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 299
Page 300
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatatkan In 2025, the Company recorded a total of 3 minor
adanya kecelakaan kerja sebanyak 3 kejadian occupational accidents. The following is the rate
ringan. Berikut ini merupakan tingkat kecelakaan of work accidents that occurred in the Company’s
kerja yang terjadi di wilayah operasional operational areas in the last 3 (three) years:
Perusahaan dalam 3 (tiga) tahun terakhir:
Tingkat Kecelakaan Kerja Tahun 2025 - 2023
Occupational Accident Rate 2025 - 2023
Jenis Kecelakaan Kerja / 2025 2024 2023
Type of Occupational Accident
Ringan / Minor 2 3 3
Sedang / Moderate 2 1 0
Berat / Serious 0 0 0
Jumlah / Total 4 4 3
PELAKSANAAN PROGRAM CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) [POJK F.25][F.23] [GRI 413-1]
IMPLEMENTATION OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) PROGRAM
Perusahaan berkomitmen untuk melaksanakan The Company is committed to implementing
program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility (CSR) programs
(CSR) dengan penuh kepatuhan terhadap in full compliance with applicable regulations
peraturan yang berlaku dan dengan prinsip yang and with good principles, sustainability, and a
baik, berkelanjutan, serta memberikan dampak positive impact on society and the environment.
positif bagi masyarakat dan lingkungan. Dalam In every CSR initiative, the Company ensures that
setiap inisiatif CSR, Perusahaan memastikan the activities carried out are not only beneficial for
bahwa kegiatan yang dilakukan tidak hanya internal parties, but also make a real contribution
menguntungkan bagi pihak internal, tetapi to the social and economic development around
juga memberikan kontribusi nyata terhadap the operational area.
perkembangan sosial dan ekonomi di sekitar
area operasional.
Perusahaan mengupayakan untuk The Company strives to integrate sustainability
mengintegrasikan nilainilai keberlanjutan dalam values in its CSR programs to support community
program CSR untuk mendukung kesejahteraan welfare, environmental preservation, and local
masyarakat, pelestarian lingkungan, serta economic empowerment. By implementing
pemberdayaan ekonomi lokal. Dengan CSR programs in a transparent and accountable
menjalankan program CSR secara transparan manner, the Company aims to strengthen
dan akuntabel, Perusahaan bertujuan untuk relationships with stakeholders and build
memperkuat hubungan dengan pemangku a positive corporate image, while creating
kepentingan dan membangun citra Perusahaan meaningful changes for the community and
yang positif, sekaligus menciptakan perubahan environment.
yang berarti bagi masyarakat dan lingkungan.
300 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 301
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Sebagai bentuk kepedulian dan tanggung As a form of the Company’s concern and
jawab Perusahaan terhadap masyarakat dan responsibility to the community and environment,
lingkungan sekitar, Perusahaan telah menyusun the Company has developed a Standard
Standard Operational Procedure (SOP) untuk Operational Procedure (SOP) to establish an
membentuk sebuah proses yang efektif dan effective and efficient process related to the
efisien terkait perencanaan, monitoring, dan planning, monitoring, and evaluation of ongoing
evaluasi program CSR yang tengah berjalan. CSR programs. The Company also conducts
Perusahaan juga melakukan pemetaan dengan mapping by identifying data on the social, cultural
mengidentifikasi data kondisi sosial, budaya and economic conditions of the community in
dan ekonomi masyarakat di lingkungan sekitar the neighborhood around the Company and/or
Perusahaan dan/ atau suatu daerah. a region.
Identifikasi ini dibuat untuk menyusun prioritas This identification is made to prioritize CSR
program CSR yang akan dikembangkan di daerah programs that will be developed in the area.
tersebut. Selanjutnya, Perusahaan membuat Furthermore, the Company makes a priority scale
skala prioritas berdasarkan daftar-daftar yang based on the lists containing the CSR program
berisi agenda program CSR menjadi 2 (dua), yaitu: agenda into 2 (two), namely:
• Program Model Giving • Model Giving Program
Program ini merupakan kegiatan CSR yang This program is a CSR activity that is fully
dibiayai dan diselenggarakan sepenuhnya oleh funded and organized by the resources owned
sumber daya yang dimiliki oleh Perusahaan. by the Company.
• Program Model Sharing • Sharing Model Program
Program ini merupakan kegiatan CSR yang This program is a CSR activity organized using
diselenggarakan dengan metode joint venture a joint venture method between the Company
antara Perusahaan dengan masyarakat and the surrounding community. Thus, the
sekitar. Dengan demikian, penyediaan sumber provision of resources for the implementation
daya untuk penyelenggaraan program of the program can be borne together, such as
dapat ditanggung bersama, seperti tenaga labor, infrastructure, and capital needed.
kerja, sarana prasarana, serta modal yang
dibutuhkan.
Dalam upaya mendukung pelaksanaan kegiatan In an effort to support the implementation of
CSR, Perusahaan memberikan tanggung jawab CSR activities, the Company gives responsibility
kepada Divisi HRGA untuk menangani dan to the HRGA Division to handle and manage
mengelola pelaksanaan kegiatan pemberdayaan the implementation of social empowerment
sosial dan pemberdayaan masyarakat. Selama and community empowerment activities. So
ini, pelaksanaan kegiatan CSR difokuskan pada far, the implementation of CSR activities has
kegiatan magang bagi yang telah lulus sekolah focused on internship activities for those who
dan yang sedang praktik kerja lapangan bagi have graduated from school and those who are
mereka yang tinggal di sekitar lokasi operasional practicing field work for those who live around
Perusahaan. Selain itu, Perusahaan juga the Company’s operational locations. In addition,
memberikan bantuan pembangunan sarana the Company also provides assistance for the
ibadah dan kegiatan sosial lain sesuai proposal construction of worship facilities and other social
dari warga/kelompok masyarakat di sekitar activities according to proposals from residents/
operasional Perusahaan. community groups around the Company’s
operations.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 301
Page 302
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Per 31 Desember 2025, Perusahaan melaksanakan As of December 31, 2025, the Company
program magang bagi pemuda lokal sebanyak implemented an internship program for local
6 karyawan magang. Dalam program magang youth as many as 6 interns. In the internship
tersebut, Perusahaan memberikan biaya uang program, the Company provides allowance for all
saku bagi seluruh karyawan magang. interns.
Selain pelaksanaan program magang, Perusahaan In addition to the implementation of the internship
memberikan bantuan dana langsung dengan program, the Company provided direct financial
uraian pelaksanaan sebagai berikut. assistance with a description of the implementation
as follows.
Penerima CSR/Bantuan CSR/Aid Recipient
1. Bingkisan Lebaran 1. Hampers
2. Mudik Gratis 2. Complimentary Homecoming
3. Qurban - Idul Adha 3. Qurban - Idul Adha
4. Persilatan Tjimande 4. Tjimande Martial Arts
5. Hut RI di Kec. Citangkil 5. Indonesia Independence Day in Citangkil District
6. HUT RI di Bumi Rakata 6. Indonesia Independence Day in Bumi Rakata
7. HUT RI di Kel. Rawa Arum 7. Indonesia Independence Day in Rawa Arum
8. HUT RI di Komp.TCI 8. Indonesia Independence Day in TCI Compound
9. PKL HRD 9. HRD Street Vendor
10. Hari Buruh Kota Cilegon 2024 10. 2024 Labor Day of Cilegon City
11. Kegiatan Muscab PUK 11. PUK Branch Meeting
12. PKL R&D 12. R&D Street Vendor
13. PKL Logistik 13. Logistic Street Vendor
14. Magang 14. Internship
Pada tahun 2025, Perusahaan memberikan total In 2025, the Company provided a total CSR cost of
biaya CSR sebesar Rp9.896.000, jumlah tersebut Rp9.896.000, this amount decreased compared
mengalami penurunan dibandingkan tahun 2024 to 2024 which amounted to Rp60.910.533.
yang sebesar Rp60.910.533.
PELAYANAN KEPADA PELANGGAN [POJK F.26][F.27]
CUSTOMER SERVICE
Pelanggan diposisikan sebagai mitra bisnis Customers are positioned as the Company’s
Perusahaan yang akan mendukung kinerja serta business partners who will support the Company’s
pendapatan Perusahaan. Menjaga pelayanan performance and revenue. Maintaining customer
kepada pelanggan merupakan aspek krusial service is a crucial aspect in building a mutually
dalam membangun hubungan jangka panjang beneficial long-term relationship between the
yang saling menguntungkan antara Perusahaan Company and its customers. Good service not
dan pelanggan. Pelayanan yang baik tidak hanya only increases customer satisfaction, but also
meningkatkan kepuasan pelanggan, tetapi juga builds loyalty that can encourage them to use
membangun loyalitas yang dapat mendorong the Company’s products or services again.
mereka untuk kembali menggunakan produk atau
jasa Perusahaan.
302 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 303
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Oleh karena itu, Perusahaan senantiasa Therefore, the Company always prioritizes the
mengutamakan kualitas produk yang dihasilkan quality of products produced in order to provide
dalam rangka memberikan kepuasan bagi para satisfaction for customers.
pelanggan.
Perusahaan juga selalu berupaya untuk The Company also always strives to ensure the
menjamin kesehatan dan keselamatan produk health and safety of products used by customers
yang digunakan oleh para pelanggan serta and continues to maintain good relationships
terus menjaga hubungan dan komunikasi yang and communication with the Company’s partners
baik dengan para mitra kerja Perusahaan dalam in order to optimize services to customers and
rangka mengoptimalkan pelayanan kepada para partners.
pelanggan dan mitra kerja.
Dengan memberikan pelayanan yang responsif, By providing responsive, friendly, and professional
ramah, dan profesional, Perusahaan dapat services, the Company can create a positive
menciptakan pengalaman positif bagi pelanggan, experience for customers, thus strengthening
sehingga memperkuat citra merek dan reputasi the Company’s brand image and reputation.
Perusahaan. Selain itu, pelayanan yang prima juga In addition, excellent service also allow the
memungkinkan Perusahaan untuk mendengarkan Company to listen to customer feedback, which
umpan balik pelanggan, yang menjadi sumber is an important source for product or service
penting untuk perbaikan dan inovasi produk atau improvement and innovation.
layanan.
INFORMASI TERKAIT PRODUK DAN JASA
INFORMATION RELATED TO PRODUCTS AND SERVICES
Perusahaan telah menyediakan akses informasi Perusahaan telah menyediakan akses informasi
secara digital bagi para pelanggan terkait produk secara digital bagi para pelanggan terkait produk
dan jasa yang disediakan oleh Perusahaan, yang dan jasa yang disediakan oleh Perusahaan, yang
dapat diakses melalui: dapat diakses melalui:
KANTOR PEMASARAN DAN PENJUALAN / MARKETING AND SALES OFFICE
PT Communication Cable System Indonesia Tbk
Grand Slipi Tower LT 45,
Jl. Letjen S. Parman No. Kav 22-24, RT.1/RW.4, Palmerah, Kec. Palmerah,
Kota Jakarta Barat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 11480
Telp / Phone : (021)29865963
Faks. / Fax : (021)29865964
E-mail : info@ccsi.co.id
Website : www.ccsi.co.id
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 303
Page 304
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Selain penyediaan akses informasi secara digital, In addition to providing access to information
Perusahaan menyediakan media cetak yang digitally, the Company provides printed media
memuat informasi mengenai produk dan jasa containing information on products and services
yang disediakan oleh Perusahaan dalam bentuk provided by the Company in the form of Company
Company Profile dan Katalog Produk. Profile and Product Catalog.
KESELAMATAN DAN KESEHATAN PRODUK [POJK F.17][GRI 416-2]
PRODUCT SAFETY AND HEALTH
Perusahaan senantiasa memastikan terjaminnya The Company always ensures the safety and
keselamatan dan kesehatan seluruh pelanggan health of all customers when using the products
saat menggunakan produk-produk yang diproduksi manufactured by the Company. Therefore, the
oleh Perusahaan. Oleh sebab itu, Perusahaan Company is consistent in using safe materials and
konsisten dalam menggunakan material dan raw materials, avoiding the use of toxic materials,
bahan baku yang aman, menghindari pemakaian providing product usage information in product
material yang beracun, memberikan informasi packaging, and using recyclable products.
penggunaan produk dalam kemasan produk, dan
menggunakan produk yang bisa didaur ulang.
Komitmen Perusahaan untuk menjaga keselamatan The Company’s commitment to maintaining the
dan kesehatan produk yang dihasilkan tercermin safety and health of the products produced is
dari nihil-nya insiden ketidakpatuhan, baik berupa reflected in the zero incidents of non-compliance,
sanksi peringatan maupun denda yang diberikan both in the form of warning sanctions and fines
kepada Perusahaan selama tahun 2025. given to the Company during 2025.
Penarikan Produk Kembali [POJK F.29] Product Recall
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan tidak pernah Until the end of 2025, the Company has never
melakukan penarikan kembali atas produk recalled products from customers or received
dari pelanggan maupun mendapat sanksi dari sanctions from the government/other authorities
pemerintah/otoritas lainnya terkait penarikan related to product recalls.
produk kembali atau recall product.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [POJK F.30]
CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
Perusahaan melakukan Survei Kepuasan The Company conducts periodic Customer
Pelanggan secara berkala untuk mengetahui Satisfaction Surveys to determine the level
tingkat kepuasan pelanggan dan sebagai bahan of customer satisfaction and as an evaluation
evaluasi Perusahaan dalam meningkatkan material for the Company in improving services
layanan kepada pelanggan. Melalui survei ini to customers. Through this survey, the Company
Perusahaan dapat memperoleh wawasan yang can gain valuable insights into areas that need to
berharga mengenai area yang perlu diperbaiki be improved as well as aspects that are already
serta aspek yang sudah berjalan dengan baik. running well.
304 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 305
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Selain itu, survei kepuasan pelanggan membantu In addition, customer satisfaction surveys assist
Perusahaan dalam memantau tren kepuasan dari the Company in monitoring satisfaction trends
waktu ke waktu, mengidentifikasi masalah yang over time, identifying problems that may arise,
mungkin timbul, dan merespons kebutuhan atau and responding more appropriately to customer
harapan pelanggan dengan lebih tepat. needs or expectations.
Setiap awal tahun, Perusahaan melakukan Survei At the beginning of each year, the Company
Kepuasan Pelanggan untuk kinerja pada 1 (satu) conducts a Customer Satisfaction Survey for
tahun buku sebelumnya. performance in the previous 1 (one) financial year.
Keterangan / Description 2025 2024
Mutu Produk / Product Quality 98% 98%
Mutu Kemasan / Packaging Quality 98% 98%
Ketepatan Waktu Kirim / Delivery Time Accuracy 93% 93%
Mutu Pelayanan / Service Quality 93% 93%
Harga yang Ditawarkan /Price Offered 93% 93%
3,95 3,95
Indeks Kepuasan Pelanggan/ Costumer Satisfaction Index
Sangat Puas / Very Satisfied Sangat Puas / Very Satisfied
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN [POJK G.1]
WRITTEN VERIFICATION FROM INDEPENDENT PARTIES
Laporan Keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh This Sustainability Report has not been verified
Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services by an independent Assurance Services Provider.
Provider) independen.
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK [POJK G.3]
RESPONSE TO THE FEEDBACK
Selama tahun 2025, PT Communication Cable During 2025, PT Communication Cable Systems
Systems Indonesia Tbk tidak mendapatkan Indonesia Tbk did not receive any specific
tanggapan spesifik mengenai Laporan Keberlanjutan feedback on the 2025 Sustainability Report.
Tahun 2025.
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 305
Page 306
Surat Pernyataan Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan
2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk.
Statement Letter of the Board of Commissioners Regarding the Responsibility for the 2025
Annual Report of PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, hereby declare that all
menyatakan bahwa semua informasi dalam information in the 2025 Annual Report of PT
Laporan Tahunan PT Communication Cable Communication Cable Systems Indonesia Tbk.
Systems Indonesia Tbk., Tahun 2025 telah dimuat has been presented in its entirety and that we
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh assume full responsibility for the accuracy of its
atas kebenaran isi Laporan Tahunan. content.
Jakarta, 27 April 2026
Jakarta, April 27, 2026
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Chai Khye Yeien
Komisaris Utama / President Commissioners
Sudarno Khou Bambang Adi Prastyo
Komisaris / Commissioners Komisaris Independen / Independent Commissioners
Page 307
Surat Pernyataan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2025 PT
Communication Cable Systems Indonesia Tbk.
Statement Letter of the the Board of Directors Regarding the Responsibility for the 2025 Annual
Report of PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, hereby declare that all
menyatakan bahwa semua informasi dalam information in the 2025 Annual Report of PT
Laporan Tahunan PT Communication Cable Communication Cable Systems Indonesia Tbk.
Systems Indonesia Tbk., Tahun 2025 telah dimuat has been presented in its entirety and that we
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh assume full responsibility for the accuracy of its
atas kebenaran isi Laporan Tahunan. content.
Jakarta, 27 April 2026
Jakarta, April 27, 2026
Direksi / Board of Directors
Peter Djatmiko
Direktur Utama / President Director
Sukarnen
Wakil Direktur Utama / Vice President Director
Ren Yi Newton Djatmiko Harris Kristanto Gozali
Direktur / Director Direktur / Director
Irawan Mario Noh Palilingan Teuku Zulfikar
Direktur / Director Direktur / Director
Anang Pratikno Erwin Richard Andersen
Direktur / Director Direktur / Director
Page 308
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
REFERENSI SILANG GRI STANDARD
GRI STANDARD CROSS REFERENCE
GRI STANDARDS Halaman / Page
GRI 2: PENGUNGKAPAN UMUM / GENERAL DISCLOSURES
Organisasi Dan Praktik Pelaporannya / Organization And Reporting Practices
GRI 2-1 Detail organisasi / Organizational details 58-59, 105, 278-279
Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan organisasi / Entities included
GRI 2-2 97-101
in the organization’s sustainability reporting
Periode pelaporan, frekuensi dan narahubung / Reporting period, frequency and
GRI 2-3 260
contact point
GRI 2-4 Pernyataan ulang informasi / Restatements of information
GRI 2-5 Jaminan eksternal / External assurance 305
Kegiatan dan Pekerja / Activities and Employees
Aktivitas, rantai pasokan, dan hubungan bisnis lainnya / Activities, value chain and
GRI 2-6 280
other business relationships
GRI 2-7 Karyawan / Employees 110-111
GRI 2-8 Pekerja yang bukan karyawan / Workers who are not employees 111
Tata Kelola / Governance
GRI 2-9 Struktur dan komposisi tata Kelola / Governance structure and composition 172
Nominasi dan pemilihan badan tata kelola tertinggi / Nomination and selection of the
GRI 2-10 213-214
highest governance body
GRI 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi / Chair of the highest governance body 172
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak / Role of
GRI 2-12 172-173, 255-257
the highest governance body in overseeing the management of impacts
Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak / Delegation of
GRI 2-13 255-257
responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan / Role of the highest
GRI 2-14 270-277
governance body in sustainability reporting
GRI 2-15 Benturan kepentingan / Conflicts of interest 252
GRI 2-16 Komunikasi terkait masalah kritis / Communication of critical concerns 255-257
Pengetahuan kolektif atas badan tata kelola tertinggi / Collective knowledge of the
GRI 2-17 255-257
highest governance body
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi / Evaluation of the performance of the
GRI 2-18 255-257
highest governance body
GRI 2-19 Kebijakan remunerasi / Remuneration policies 222-223
GRI 2-20 Proses penetapan remunerasi / Process to determine remuneration 222-223
GRI 2-21 Rasio kompensasi total tahunan / Annual total compensation ratio 213-214
Strategi, Kebijakan Dan Praktik / Strategy, Policy, and Practice
Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan / Statement on sustainable
GRI 2-22 261-263
development strategy
GRI 2-23 Komitmen kebijakan / Policy commitments 263-266
Mekanisme untuk mendapatkan saran dan menyampaikan kekhawatiran /
GRI 2-26 295
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan / Compliance with laws and
GRI 2-27 250
regulations
GRI 2-28 Keanggotaan asosiasi / Membership associations 102
308 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 309
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
GRI STANDARDS Halaman / Page
Keterlibatan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Engagement
Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan / Approach to stakeholder
GRI 2-29 273-274
engagement
GRI 3 TOPIK MATERIAL / MATERIAL TOPICS
GRI 3-1 Proses penentuan topik material / Process to determine material topics 266-270
GRI 3-2 Daftar topik material / List of material topics 268-270
GRI 3-3 Manajemen topik material / Management of material topics 268-270
GRI 201 Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan / Direct economic value
GRI 201-1 278-279
generated and distributed
GRI 204 Praktik Pengadaan / Procurement Practices
Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal / Proportion of spending on local
GRI 204-1 282-283
suppliers
GRI 205 Anti Korupsi / Anti-Corruption
Operasi dinilai untuk risiko yang terkait dengan korupsi / Operations assessed for risks
GRI 205-1 284
related to corruption
Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur antikorupsi /
GRI 205-2 284-285
Communication and training about anti-corruption policies and procedures
Insiden korupsi yang dikonfirmasi dan tindakan yang diambil / Confirmed incidents of
GRI 205-3 28
corruption and actions taken
GRI 206 Perilaku Anti Kompetitif / Anti-Competitive Behavior
Perbuatan hukum atas perilaku anti-persaingan, anti-trust, dan praktik monopoli /
GRI 206-1 251
Legal actions for anticompetitive behavior, anti-trust, and monopoly practices
GRI 301 Material
Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume / Materials used by weight
GRI 301-1 287
or volume
GRI 301-2 Bahan daur ulang yang digunakan / Recycled input materials used 293-294
Produk reklamasi dan bahan kemasannya / Reclaimed products and their packaging
GRI 301-3 293-294
materials
GRI 302 Energi / Energy
GRI 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi / Energy consumption within the organization 288-289
GRI 302-2 Konsumsi energi di luar organisasi / Energy consumption outside of the organization 288-289
GRI 302-3 Intensitas energi / Energy intensity 288-289
GRI 302-4 Pengurangan konsumsi energi / Reduction of energy consumption 288-289
GRI 303 Air Dan Efluen / Water And Effluents
penggunaan air sebagai sumber daya Bersama / Interactions with water as a shared
GRI 303-1 290-291
resource
Pengelolaan dampak terkait pelepasan air / Management of water discharge-related
GRI 303-2 290-291
impacts
GRI 303-3 Pengambilan air / Water withdrawal 290-291
GRI 303-4 Debit air / Water discharge 290-291
GRI 303-5 Konsumsi air / Water consumption 290-291
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 309
Page 310
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
GRI STANDARDS Halaman / Page
GRI 305 Emisi / Emissions
Energi tidak langsung (Cakupan 2) emisi GRK / Energy indirect (Scope 2) GHG
GRI 305-2 292
emissions
GRI 305-4 Intensitas emisi GRK / GHG emissions intensity 292
GRI 305-6 Pengurangan emisi GRK / Reduction of GHG emissions 292
GRI 306 Limbah / Waste
Produksi limbah dan dampak signifikan terkait Limbah / Waste generation and
GRI 306-1 292-294
significant waste-related impacts
Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah / Management of significant waste-
GRI 306-2 292-294
related impacts
GRI 306-3 Limbah yang dihasilkan / Waste generated 292-294
GRI 306-4 Limbah dialihkan dari pembuangan / Waste diverted from disposal 292-294
GRI 306-5 Limbah diarahkan ke pembuangan / Waste diverted to disposal 292-294
GRI 401 Ketenagakerjaan / Employment
Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan / New employee hires and
GRI 401-1 111, 296-297
employee turnover
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan tetap yang tidak diberikan kepada
GRI 401-2 karyawan sementara atau paruh waktu / Benefits provided to full-time employees 299
that are not provided to temporary or part-time employees
GRI 401-3 Cuti melahirkan / Parental leave
GRI 403 Kesehatan Dan Keselamatan Kerja / Occupational Health And Safety
Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan Kerja / Occupational health and
GRI 403-1 299-300
safety management system
Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden / Hazard identification, risk
GRI 403-2 299-300
assessment, and incident
GRI 403-9 Cedera terkait pekerjaan / Work-related injuries 299-300
GRI 404 Pelatihan Dan Pendidikan / Education And Training
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan / Average hours of training per year
GRI 404-1 23
per employee
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan
GRI 404-2 peralihan / Programs for upgrading employee skills and transition assistance 297-298
programs
GRI 405 Keragaman Dan Kesetaraan Kesempatan / Diversity And Equal Employment Opportunity
Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan / Diversity of governance bodies
GRI 405-1 296-297
and employees
GRI 408 Pekerja Anak / Child Labor
Operasi dan pemasok berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak / Operations
GRI 408-1 298
and suppliers at significant risk for incidents of child labor
GRI 409 Kerja Paksa / Forced or Compulsory Labor
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau
GRI 409-1 kerja wajib / Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or 298
compulsory labor
GRI 413 Masyarakat Sekitar / Local Communities
Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program
GRI 413-1 pengembangan / Operations with local community engagement, impact 300-304
assessments, and development programs
310 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 311
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
INDEKS POJK NO.51/POJK.03/2017
POJK NO. 51/POJK.03/2017 Index
No. Pengungkapan / Disclosure Halaman / Page
Indeks
STRATEGI KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy Explanation 261
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
B.1 Aspek Ekonomi / Economic Aspect 278-279
B.2 Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspect 285-295
B.3 Aspek Sosial / Social Aspect 296-305
PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE
Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan / Vision, mission, and values of
C.1 74-75
sustainability of the Company
Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, email, dan situs resmi. / Name,
C.2 58-59
address, phone number, fax number, email, and official website
Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban, jumlah karyawan yang
dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan),
C.3 Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah), Wilayah operasional / 102
Business Scale (total assets or assect capitalization, total liabilities, total employees
by gender, position, age, education, and employment status), Share ownership
percentage (public and government), Operational area
Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan / Brief
C.4 66-72
descriprion of products, services, and business activities
C.5 Keanggotaan pada asosiasi / Association membership 102
Perubahan Perusahaan yang bersifat signifikan misal terkait dengan penutupan atau
C.6 pembukaan cabang, dan struktur kepemilikan / Significant changes of the company, 163
e.g., matters related to closing or opening of branches and ownership structure
PENJELASAN DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS EXPLANATION
D.1 Penjelasan Direksi / Board of Directors Explanation 47-55
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABLE GOVERNANCE
Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/
atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 192-193, 205
/ Description of duties of the Board of Directors and Board of Commissioners,
employees, officials, and/or work unit in charge of sustainable finance implementation
Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja
E.2 yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan / Explaination 209-211
of competency development of members of the Board of Directors and Board of
Commissioners, employees, officials, and/or work unit in charge of sustainable finance
implementation
Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan Publik dalam mengendalikan risiko
E.3 keberlanjutan / Explanation of procedures of Public Company in controlling 236-245
sustainability risk
Penjelasan mengenai pemangku kepentingan (keterlibatan pemangku kepentingan
dan pendekatan yang dilakukan Perusahaan dalam melibatkan pemangku
E.4 kepentingan dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan baik berupa dialog, 273-274
survei, seminar, dll) / Explanation of matters regarding stakeholders (stakeholder
engagement and Company approach in engaging with stakeholders for Sustainable
Finance implementation in the form of dialogues, surveys, seminars, etc.)
Permasalah terhadap penerapan keuangan berkelanjutan / Issues on Sustainable
E.5 278
Finance Implementation
KINERJA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kegiatan membangun budaya keberlanjutan di internal Perusahaan Publik / Efforts
F.1 297
on building sustainability culture in the Public Company internal
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 311
Page 312
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
No. Pengungkapan / Disclosure Halaman / Page
Indeks
KINERJA EKONOMI / ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau
F.2 investasi, pendapatan dan laba rugi / Comparison of target and performance of 257
production, portfolio, payment target, or investment, revenues, and profit (loss)
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau
investasi pada instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan
F.3 Keuangan Berkelanjutan / Comparison of target and performance of production, 257
portfolio, payment target, or investment on financial instruments or projects in line with
Sustainable Finance implementation
UMUM / GENERAL ASPECT
F.4 Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan / Environmental costs incurred 287
ASPEK MATERIAL / MATERIAL ASPECT
F.5 Penggunaan material yang ramah lingkungan / Use of eco-friendly materials 288
ASPEK ENERGI / ENERGY ASPECT
F.6 Jumlah dan intensitas energi yang digunakan / Total and intensity of energy used 289
Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan
F.7 sumber energi terbarukan / Effort and achievement of energy efficiency, including use 290-291
of renewable energy
ASPEK AIR / WATER ASPECT
F.8 Penggunaan air / Water usage 290
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI / BIODIVERSITY ASPECT
Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau
F.9 memiliki keanekaragaman hayati / Impact of operational area in or near conservation 300-303
or biodiverse area
F.10 Upaya konservasi keanekaragaman hayati / Biodiversity conservation efforts 292
ASPEK EMISI / EMISSION ASPECT
Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya / Total and
F.11 292
intensity of emission generated by type
Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan / Efforts and achievement
F.12 292
of emission reduction
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN / WASTE AND EFFLUENT ASPECT
Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenisnya / Total waste and
F.13 293-295
effluent generated by type
Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen / Waste and effluent management
F.14 295
mechanism
F.15 Tumpahan yang terjadi (jika ada) ) / Spills occurred (if any) 292
ASPEK PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP / COMPLAIN ON ENVIRONMENTAL ISSUES ASPECT
Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan /
F.16 295
Total and materials of environmental complaints received and resolved
KINERJA SOSIAL / SOCIAL PERFORMANCE
Komitmen LJK, emiten, atau perusahaan publik untuk memberikan layanan atas
F.17 produk dan/atau jasa yang setara kepada konsumen / Commitment of LJK, issuer, or 302-303
public company to provide equal products/ services to customers
312 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 313
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
No. Pengungkapan / Disclosure Halaman / Page
Indeks
ASPEK KETENAGAKERJAAN / LABOR ASPECT
F.18 Kesetaraan kesempatan bekerja / Equal employment opportunity 196-197
F.19 Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa / Child labor and forced labor 298
F.20 Upah Minum Regional / Regional Minimum Wage 299
F.21 Lingkungan bekerja yang layak dan aman / Safe and decent work environment
Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai / Employee capability training
F.22 297
and development
ASPEK MASYARAKAT / COMMUNITY ASPECT
Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar / Operational impact to local
F.23 300-302
communities
F.24 Pengaduan masyarakat / Community complaint 295
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) / Social and Environmental
F.25 300-302
Responsibility (TJSL) activities
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN / RESPONSIBILITY ON SUSTAINABLE PRODUCTS/
SERVICES DEVELOPMENT
Inovasi dan pengembangan produk / jasa keuangan berkelanjutan / Innovation and
F.26 302-303
development of sustainable finance products /services
Produk/jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan / Products/
F.27 302-303
services evaluated for customers’ safety
F.28 Dampak produk/jasa / Impact of products/services 302-303
Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya /Total recalled products and the
F.29 302-303
reasons
Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/jasa keuangan berkelanjutan /
F.30 304
Customer satisfaction survey on sustainable finance products /services
LAIN-LAIN / OTHERS
Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada / Written verification from
G.1 305
independent party (if any)
G.2 Lembar umpan balik / Feedback sheet 315-316
Tanggapan terhadap umpan balik Laporan Tahun Keberlanjutan tahun sebelumnya
G.3 305
/ Response to feedbacks of previous year’s Annual Report
Daftar pengungkapan sesuai POJK 51/2017 / List of disclosures in accordance with
G.4 311-313
POJK 51/2017
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 313
Page 314
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
314 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 315
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Business Supporting Unit Overview Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
LEMBAR UMPAN BALIK [POJK G.2]
FEEDBACK SHEET
Terima kasih telah membaca Laporan Thank you for reading the Sustainability
Keberlanjutan PT Communication Cable Systems Report of PT Communication Cable Systems
Indonesia Tbk 2025. Untuk meningkatkan kinerja Indonesia Tbk 2024. To improve the Company’s
keberlanjutan Perusahaan, kami mohon kesediaan sustainability performance, we would propose
para pemangku kepentingan untuk memberikan our stakeholders’ to give feedback after reading
umpan balik setelah membaca Laporan this Sustainability Report by emailing or sending
Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau this form via e-mail or post.
mengirim formulir ini melalui e-mail atau pos.
Profil Anda / Your Profile
Nama ( bila berkenan ) / Name ( if pleased ) :
Institusi/Perusahaan / Institution/Company :
Email :
Telp/Hp :
Golongan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Class
Pegawai / Employee Investor / Financial Analyst Media
Shareholders
Contractor / Subcontractor / Pelajar / Akademik /
Vendor / Supplier Regulator Student / Academics
Konsumen / Customer NGO Lainnya / Others
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai/ Please choose the most suitable answers :
1. Laporan ini bermanfaat bagi anda / This Report is useful for you
Sangat tidak setuju / Tidak setuju / Netral / Setuju / Sangat Setuju /
Very not agree Not agree Neutral Agree Very Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perusahaan dalam pembangunan keberlanjutan / This report
describes the Company’s peformance in sustainable development
Sangat tidak setuju / Tidak setuju / Netral / Setuju / Sangat Setuju /
Very not agree Not agree Neutral Agree Very Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti / This report is easy to understand
Sangat tidak setuju / Tidak setuju / Netral / Setuju / Sangat Setuju /
Very not agree Not agree Neutral Agree Very Agree
Gunting disini / Cut Here
4. Laporan ini menarik / This report is interesting
Sangat tidak setuju / Tidak setuju / Netral / Setuju / Sangat Setuju /
Very not agree Not agree Neutral Agree Very Agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan anda pada keberlanjutan perusahaan / This report increases
your confidence in the Company’s sustainability
Sangat tidak setuju / Tidak setuju / Netral / Setuju / Sangat Setuju /
Very not agree Not agree Neutral Agree Very Agree
Laporan Tahunan 2025 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 315
Page 316
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Mohon berkenan mengisi / Kindly please fill out :
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi anda / Which part of the report is most useful for you.
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi anda / Which part of the report is less useful for you.
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi anda / Which part of the report is most interesting to you.
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi anda / Which part of the report is less interesting to you.
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini / Please provide your suggestions, comments, or feedback
on this report.
Gunting disini / Cut Here
316 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 317
Page 318
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
31 Desember 2025 dan 2024 December 31 2025 and 2024
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors' Representation Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditors' Report
Laporan Keuangan Kondolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1–2 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit and Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 3 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4–5 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 6 Consolidated Statements of Cash Flow
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 7 – 83 Notes to Consolidated Financial Statements
Page 319
Page 320
Graha Mandin 95th Floor
Jl Imam Bonjol No, 61
Jakarta Pusdt 10310
Poltak Piter Henri & Rekan TelD
V.'eosite
(+6991)3916491
w\^rw lealpph.com
Registered Public Accountant & Business Advisers E mall offlce@iea-pph coiT
License ,\o L200,/MK'SK/90\25
LAroRAN AUDITOR iNDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS. REPORT
No:00030/2.1519/AU.1/04/04194/1/Ill/2026 No:ooo30i2.1519IAu.1io4/o4194/1nM!o26
Pemegang Saham, D®wan Komlsaris dan Dlroksi The Shareholders, Board of Commissioners and
Dircotors
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian PT We have audited the consolidated financial statements Of PT
Communication Cable Systems Indonesia Tbk dan Entitas Communication Cable Systems Indonesia Tbk and its
Anaknya (Grup), yang terdiri dari laporan posisi keuangan Subsidiaries (the Group), which comprise the consolidated
konsolidasian tanggal 31 December 2025, serta laporan laba statement Of financial position as at December 31, 2025, and
rugi dan penghasilan komprehensif lain kon§olidasian, Iaporan the consolidated statement of profit and loss and other
perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan arms kas comprehensive income, consolidated statement Of changes in
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, equfty and consolidded statement Of cash frows for the year
serta catatan atas laporan keuangan konsolidasian, termasuk then ended, and notes to the consolidated financial
infomasi kebijakan akuntansi material. statements, including material accounting poliey information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian terlampir In our opinion, the accompanying consolidated financial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi statements present fairty, in all material respects, the
keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 December 2025, serta consolidated financial position Of the Group as at December
kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya 31, 2025, and its consolidated financial performance and its
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan consolidated cash flows for the year then ended, in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. accordance wth Indonesian Financial Accounting Standards.
Basis Opinl Basis Of Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit yang We conducted our andil in accordance wth Standards on
ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik Indonesia. Tanggung Auditing established by the Indonesian Institute Of Ceriifed
jawabkamimenurutstandartersebutdiuraikanlebihlanjutdalam Publto Accountants. Our responsibilities under those
paragraf Tanggung Jawab Audfror terhadap Audit atas Laporan standards are further deschbed in the Audilor's
Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Kami independen Responsibili[ies for the Aud.it Of the Consolidated Financial
terhadap Grup berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam Statements paragraph Of our report. We are independent Of
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, theGroupinacoordance\hwhtheethiealrequiromentsthatare
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya relevant to our audit of the consolidated financial statements
berdasarkan kctentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit in Indonesia, and we have fuhilled our other ethieal
yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk responsibilities in accordance wth these requirements. Wo
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. believe that the audit evidence we have obtained is sufficiehi
and appropriate to provide a basis for our opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut pertimbangan Key audit matters are those matters that, in our professional
profesional kami, menlpakan hal yang paling signifikan dalam judgment, were of most sisnificance in our audit Of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian periode kini. consolidated financial statements Of the currerTt period. These
HaLhal tersebut disampeikan dalam kontek§ audit kami atas matters were addressed in the context of our audit of the
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan dalam consolidated financial statements as a whole, and in forming
merumuskan opini kami alas laporan keuangan konsolidasian o#:::nmg;;;:::n,8ndwedonctprovideasepardeopinfo;A
terkait, kami tidak menyatakan suatu opini terpisah afas hal audit on these matters.
utama tersebut.
Page 321
I i 1,` I : -_I
I,-., r I-,I. ` '`, ,` 10
Poltak Piter Henri & Rekan --`,
:i
\?1
-`.N./
)'71,I
e3,,_,i
Registered Public Accountant & Business Advisers i(,®\=3 i
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami diuraikan The key audit matters identified in our Bud.it are outlined as
sebagai berikut. follows:
1. Pengakuan pendapatan 1. Revenue Reeognttion
Untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2025, For the ysar ended December 31, 2025, the Group
Grup mengakui pendapatan neto konsolidasian sebesar recognieed consolidated net revenue of Rp293,158,952
Rp293.158.952 dari kegiatan operasinya dan sebanyak from its operating activities, of whieh 83.49% came from
83,49% nya berasal dari penjualan kabel serat optik. the sale Of fiber opfro cables.
Kebijakan Grup tentang pengakuan pendapatan dan The Group's policy on revenue recognfron and sales
rincian penjiialan disajikan pada catatan 2p dan 31 alas dctails is presented in notes 2p and 31 to the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements
Selain itu, karena persaingan pada industri kabel serat ln addition, due to the intensifiled competition Of the fiber
optik yang semakin ketat, Grup harms terus menyesuaikan optlc cable industry, the Group has to continually edapt
strategi pemasaran dan kegiatan promosinya dalam itsmarkedngstrategiesandpromctionalactivitiesinorder
rangka meningkatkan penjualan. 0leh karena itu kami to increase sales. Therefore, we focus on the recognition
berfokus pada pengakuan pendapatan Grup. of the Group's revenue.
Bagaimana Audit Kami M®rospon Hal Audit utama How Our Audit Addressed the Key Audit Matters
Prosedur audit kami untuk mengatasi risiko salah saji Our audit procedures to address the risk of material
material yang berkaifen dengan pengakuan pendapatan misstatement relating to revenue recognition on, among
antara lain, sebagai berikut: others, the following:
-Mengevaluasi desain dan menguji keefektifen dari - Evaluate the design and test the effectiveness of the
pengendalian internal yang telah dilakukan Grup untuk intemal confrols that have been implemented by the
memasti kan penjualan dicatat secara akurat; Group to ensure sales are recorded accurately;
- Mefakukan uji petik berdasarkan sampel, atas transaksi • Conducting sampling based on sales transactions and
penjualan dan penerimaan kas selama periode berialan cashreceiptsduringthisperiodtocheckthesupporiing
untuk memeriksa dokumen pendukungnya; docunnts;
-Mengirimkan konfirmasi piutang usaha yang - Sending conflrmchon trade receivables uslng positive
menggunakan konfirmasi positif, berdasarkan sampel confirmations, on a sample basis and performed
dan melakukan prosedur altematif untuk pelanggan aifemative procedures for non-responding customers,
yang tidak menanggapi, seperti pemeriksaan bukti such as, examination of evidence of subsequewl
penagihan ben.kutnya; collechons;
- Melakukan prosedur pisah batas penjualan melalui uji • Performed sales cutoff procedures through cash cut-
pisah batas kas dan penjualan unfuk mengevaluasi off testing to evaluate the completeness of revenue
kelengkapan pendapatan dan diakui dalam periode recorded and recognized in the proper accounting
akuntansi yang tepat; peried:
-Menilai kecukupan pengungkapan di dalam laporan - Assessed the adequ8ay of the djsctosures in the
keuangan konsolidasian sehubungan dengan consolidatedfinaneialstatementsinrespecttorevenue
pendapatan dalam kaitannya dengan pengungkapan in the context of the acoouhiing standards disclosure
yang disyaratkan di dalam standar akuntansi requirement.
Berdasarkan prosedur aildit yang telah dilakukan, kami Basedonproceduresperformed,wefindthattherevenue
menemukan bahwa pendapatan didukung oleh bukti-bukti
yang tersedia.
is supported by the available evidence.
'*
Page 322
Poltak Piter Henri & Rekan
Registered Public Accountant & Business Advisers
2. Penyisihan untuk Kerugian Kredit Ek§pektasian (KKE) 2. Allowance for Expected Credit Losees (ECL) on
alas Piutang Usaha Accounts Receivable
Seperti yang dijelaskan dalam Catatan 2h dan 5 alas As described in Note 2h and 5 to consolidated financlal
laporan keuangan konsolidasian, pada tanggal 31 statements, as of December 31, 2025, the Group's gross
Desember 2025, piutang usaha bruto Grup adalah sebesar acoounts receivable amounted to Rp65,862,984 which
Rp65.862.984, yang mencakup 8,11 % dart total aset Grup, represents 8.11% Of the total assets of the Group, while
sementara cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian (KKE) the altow8nce for Expected Credit Loss (ECL) as of
pada tanggal 31 Desember 2025 adalali sebesar December31,2025,ofRp2,318,127.
Rp2.318.127.
Sesuai dengan PSAK 109 lnstrumen Keuangan, Grup In aunrdance with PSAK 109 Financial Instruments, the
menentukan KKE dengan menerapkan pendekatan yang Group determines expeded credit losses by applying a
disederhanakan, yang menggunakan kerugjan simplified approach, that use ECL over the life Of the loan
ekspektasian sepanjang umur dengan basis masa depan, on a forwardJooking basis, the expected credit rate is to
tingkat kredit ekspektasian adalah dengan consider all reasonable and suppohable informaton,
mempertjmbangkan semua informasi yang wajar dan includirlg the status of arrears of a group Of customer
terdukung, temasuk status tunggakan kelompok segmen segments that have the similar credit risk, adyusted for
pelanggan yang memiliki risiko kredit yang sama, future information.
disesuaikan dengan informasi nasa depan.
Bagaimana ALidit Kamj Merespon Hal Audit Utama How Our Audit Addressed trle Key Audit Matters
Kami melakukan pengujian substantif yang terutama terdiri We performed substantive testing, which primarily consist
dari: of.
- Kami melaksanakan prosedur dengan memahami dan - We performed procedures by understanding and
mengevaluasi desain dan implementasi dari evaluating the desisn and implementatfon of
pengendalian internal manajemen yang relevan management'srelevantintemalcontrolswithrespectto
sehubungan dengan cadangan KKE atas piutang usaha; the allowance for ECL on accounts receivable;
- Kami memeriksa keakuratan dan kelengkapan data yang - We checked the accuracy and completeness of the
digunakan dalam model KKE dan memeriksa keakuratan data used in the ECL model and examine the
matematis dari perhitungan tersebut; mathematieal accuracy of the caloulations;
- Kami menilai dan menguji metodologi dan asumsi - We assessed and tested the methodologies and
pemodelan sig nifkan yang dig unakan dalam model KKE, signifeant modelling assumptions inherent within the
termasck penerrfuan probabilfty of default, toss given ECL models, which include dctermination Of probabilfty
default dan exposure at defauit, yang diiferaplran of default, loss given dofauit and exposure at default,
terhadap persyaratan PSAK 109, seperti evaluasi model whieh applied against the requirements Of PSAK 109,
dan metodologi yang disunakan manajemen dalam such as evaluating the models and methodologies
perhfungan cadangan KKE. used by the management in the calouletions the
allowance for ECL.
Secara keseluruhan. berdasarkan prosedur yang telah Overall, based on procedures performed, we find that the
dilakukan, kami menemukan bahwa penyisihan untuk AIlowanceforexpectedcredittossesontradereceivables
kerugian kredit ekspektasian alas piutang usaha didukung is supported by the available evidence.
oleh bukti-bukti yang tersedia. .f(
Page 323
Gr€ha Mandirl 25th Floor
Jl lmari Bonjol No 61
J3zarLa Pusat 10310
Poltak Piter Henri & Rekan talc;
\Y`'zbs te
(+6991)3916421
`^/w\^/ ,ea-pph c,`-.i
Registered Public Accountant & Business Advisers E rrta,' offic€'@Iea pr)h (\`r-I
/_ ccHise r`O c7ooJMf.J`j\i'/€.'oz±5
3. Nllal wajarAsetTotap 3. Falrvalu® Of FixedAssets
Pada Catatan 2.k (Infomasi Kebijakan Akuntansi Material Refer to Note 2.k (Infomedon of Material Accounting
- Aset Tetap), Catatan 3.b (Estimasi dan Pertimbangan Policies - Fixed Assets), Nde 3.b (Crlthal Accounting
Akuntansi yang Penting - Revaluasi Aset Tetap) dan Estimates and Judgements) and Note 12 (Fixed Assets)
Catatan 12 (Aset Tetap) atas Laporan Keuangan to the Consolidated Financial statemeds, As of
Konsolidasian, pada tahun 2025, Grup telah menugaskan December 31, 2025, the Group asskyned registered
perusahaan jasa penilai independen terdaftar untuk independent appraisers to appraise its fixed assets.
me[akukan penilaian kembali alas asct tetap.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup mempunyai aset As Of December 31 , 2025, the Group hold fired assets Of
tetap sebesar Rp356,601.287. Manajemen melakukan Rp356,601,287. Management appraises its fixed assets
penilaian aset tetap dan menghasilkan kenaikan nilai and resulting inerease in canying arrrount amounted to
tematat sebesar Rp64.565.324 dan diakui sebagai Rp64,565,324 whieh was rcoognized as 8n inoreasing of
kenaikan surplus revaluasi aset tefap, dan dibukukan pada revalualjon surplus Of fixed assets, and recorded in
penghasilan komprehensif lain konsolidasiannya dan consohidated other comprehensive income and
terakumulasi dalam ekuitas. accumulated in equfty.
Terdapat pertimbangan dan risiko bawaan atas There are judgement and inherent risk Of estimdion
ketidakpastian estimasi ketika manajemen memilih model uneerfeinty when the management choose rovaluafron
revaluasi di dalam mengukur a§et tetapnya. model to determine its fixed assets.
Bagalmana Audit Kaml Morespon Hal Audit utama How Our Audit Addr®es®d the Kay Audit Matters
Kami melakukan pengujian substantif yang temufama terdiri Weperformedsubstantivetesting,whiehprimarilyconsist
dart: of.
- Kami memperoleh pemahaman dan mengevaluasi - We obtained an understanding and evaluate the
proses penilaian revaluasi, temasuk tentang Standar process of revaluation. irduding Indonesian Valuation
Penilaian Indonesia (Spl) dan metode penilaian yang Slendards (SPI) and the assessment nethod, that is a
digunakan, yaitu gabungan antara pendekatan data combination Of markct approach end cost approach;
pasar dan pendekatan biaya;
- Kami mengevaluasi asumsi dan asumsi khusus yang - We evaluded assumptions and special assumptions
diguriakan penilai dalam proses revaluasi; used by the appraisers in the rov8Iuatton process;
• Kami membandingkan dan mengevaluasi input-input - We compared and evaluated the key inputs used
utama yang digunakan penilai pada model valuasi appraisers in valuation model against historical data
dengan data historis atau data pasar; and markat data;
• Kami memastikan hahwa manajemen telah mencatat - We ensure that the management has properly recorded
dengan benar kenaikan yang berasal dari revaluasi asct any revaluetion inercase arising on the rev8Iuedon Of
tetap dan diakui dalam penghasilan komprehensif lain fixed assets and recognized in consolidated other
konsolidasian dan terakumulasi dalam ekuitas pada comprehensive income and accumulated in equfty
bagjan surplus revaluasian, kecuali sebelumnya under the heading of revaluation surplus, except to the
peniJmunan revaluasi atas aset yang sama pemah diakui extent that it reverses a revaluaton decrease, for the
dalam laporan laba mugi dan penghasilan komprehensif same asscts whieh was previously recognized in
lain konsolidasian, dalam hal ini kenaikan revaluasi consolidated statemewls Of profit or loss and other
hingga sebesar penurunan nilai aset akibat revaluasi comprehensive income, in which case the increase is
tersebut, dikreditkan dalam laporan laba rugi dan creditedtoconsolidatedstaternentsofprofilorlossand
other comprehensive income to the extehi Of the
¢
penghasilan komprehensif lain konsolidasian ;
decrease previously charged;
Page 324
Grah6 Mar\diri 25th Floor
Ji Imam Bonjol No 61
jj+arta Pusat 10310
Poltak Piter Henri & Rekan lelD
\'/ebsi=e
t+6ggl)3916421
\^rv\Mr {-.,I-pph cc,,-`i
Registered Public Accountant & Business Advisers i rrlail I-)ffice@lea pi)h t`,r,n
_cer,=e ``o 200iM/`/Sl'J20LJ5
- Kami memastikan bahwa revaluasi dilakukan dengan We ensure that revaluation was conducted with
keteraturan yang memadai yafu sctiap 3 (tiga) tahun sufficient regularity every 3 (three) years to ensure that
sekali unfuk memastikan bahwa nilai wajar dari aset their fair value of a revaluated assets do not different
yang dinilai kembali tidak bertjeda material dart nilai materially from its calr]ring amount at the consolidated
tercatatnya. dengan menggunakan nilai wajar pada stataneutsoffinenoialpestiondata,asrequiredforthe
tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, sebagai compliance Of the aforernendtoned Bapepam and LK
disyaratkan untuk pemenuhan ketentuan Bapepam dan regulation No. KEP-347lBL12012 dated 25 June 2012,
LK No. KEP347reLra012 tanggal 25 Juni 2012 tentang aboutthepresentafron8nddisctosurejnfinancialreporf
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan of issuer or a pubho company in point 27.a;
Emifen atau Perusahaan Publik butir 27.e;
• Kami menilai kualifikasi dan keahlian penilai, We assessed the valuer's qualification and their
mempertinbangkan apakah terdapat hal-hal yang expertise, considering whather there were any matters
mempengaruhi objektivitas, potensi benturan that mkyhl have aifected their objectivity, potential
kepentingan atau batasan cakupan pada ruang lingkup conflict Of interest or might have imposed scope
kerja penilai. Kami membaca laporan valuasi yang limitations upon their vrork. Wo read the valuations
mencakup asct Entitas tertentu untuk report covering certain the group's assets to consider
mempertimbangkan apakah model valuasi yang whcther the valuation models used were appropriate
d.ngunakantelahtepatuntuksetiapasetdansesuaiuntuk for each assct end suitable for use in ddermining the
digunakan dalam menenfukan nilai tematat. Kami juga canying value. We also performed testing, on a sample
melakukan pengujjan berdasarkan sampel, atas data basis, Of the data used in the veludion process to
yang digunakan dalam proses valuasi untuk memastikan ensure the accuracy of the assds informdion supplied
keakurasian informasi aset yang diberikan manajemen by the management to the valuers.
kepada penilai.
Hal Lain Other Matters
Laporan keuangan konsolidasian Grup pada tanggal 31 The consolidated financial statements Of the Group for the
Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal year ended December 31, 2024 and for the year then ended,
tersebut, yang disajikan sebagai angka-angka koresponding whwh presehied as conesponding figures to the consolidated
terhadap laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember financial statements for the year ended December 31, 2025
2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, and for the year then ended, were audited by KAP Joachim
diaudit oleh KAP Joachim Adhi Piter Pohak & Rekan, yang Adhi Poltak Pifer & Rekan who expressed an unmodiFied
menyatakan opini tanpa modifikasian atas laporan keuangan opinion on those statements on February 28, 2025.
tersebut pada tanggal 28 Februari 2025.
Infomasl Lain Other lnfomatlon
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Informasi Management is responsible for the other informafron. The
lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam laporan tahunan, other irfemation comprises the information included in the
tetapi tidak termasuk laporan keuangan konsoljdasian dan annual report, but does not include the consolidated financial
laporan auditor kami. Laporan tahunan diharapkan akan tersedia statements and our auditors raport thereon. The annual report
bagi kami setelah tanggal laporan auditor ini. is expected to be made available to us after the date Of this
audfrors report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak mencakup Our opinion on the consolidated financial statements does not
infomasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak menyatakan cover the other informdion and we do not and will not express
bentuk keyakinan apapun atas informasi lain tersebut. any tom Of assurance conelusion thereon.
Zzz
Page 325
Grana Manc]in 25th Floor
J Imam Bonuol No 61
JaKL+rta Pusat 10310
Poltak Piter Henri & Rekan Telo
\y/ebsite
(+6991)3916421
\^r\^w et]-pph cciT
Registered Public Accountant & Business Advisers = mall offlce®iea FJh i+,t`n
_,censc `lo 2oo'M<+,JSzj`eu±`i
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connechon with our audit Of the consolidated financial
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk nembaca statements, our responsibilfty is to reed the cither information
informasi lain dan , dalam melaksanakannya, and, in doing so, consider whether the Ofhor information is
memperrimbangkan apakah infomasi lain mengandung materially inconsistent wth the consolidated financial
inkonsistensi material dengan laporan keuangan konsolidasian statements or our knowledge obtained in the audit or
atau pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau otherwise appears to be materially misstated. If, based on the
mengandung kesalahan penyajian material. Jika, berdasarkan work we have performed, we conelude that there is a material
pekeriaan yang telah kami laksanakan, kami menyjmpulkan in.Isstatemont Of this other information, we are required to
bahwa terdapat siiatu kesalahan penyajian material dalam report that fact. We have nothing to report in this regard.
informasi lain tersebut, kami dihamuskan untuk melaporkan fakta
tersebut. Kami tidak melaporkan apapun terkait hal tersebut.
Tanggung Jawab ManaJemon dan Pihak yang B®rtanggung Responsibilities Of lhanng®ment and Those Charged with
Javeb alas Tata Kelola torhadap Laporan Keuangan Govemanco for the Consolidated Finenclal Statononts
Kon8olida8ian
Manajemen bertanggung jawab alas penyusunan dan penyajian Managemewl is responsible for the prepaTchon end fair
wajar laporan keuangan konsolidasjan tersebut sesuai dengan presentdion Of the consolidated financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan alas accordance with Indonesian Financial Accounting Standards,
pengendalian internal yang dianggap periu oleh manajemen and for such intomal confrol as management determines is
untuk memungkinkan penyusunan laporan keuangan necessary to enable the preparation Of consolidated financial
konsolidasian yang bebas dari kesalahan penyajian material, statements that are free from material misstatement, whether
balk yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. due to fraud or error.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen behanggung jawab untuk menilai kemampuan Grup management is responsible for assessing the Group's abilfty
dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, to continue 8s a going concern, disclosing, as applicable,
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal yang matters related to going concern and using the going concern
berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan basis basis Of accoundng unless management either intends to
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen memiliki lkyuidate the Group or to cease operdions, or has ro realistic
intensi untuk melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau allemative but to do so.
tidak memiliki altematif yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung Those charged wth govemence are responsible for
jawab untuk mengawasi proses pelaporan keuangan overseeing the Group's financial reporting process.
konsolidasian Grup.
Tanggung Javeb Audhor t®rhadap Audit alas Laporan Auditors ResponelblMes for the Audit of the
K®uangan KonSolidasian Consolidated Flnancial Statom®nts
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan memadai Our objectives are to chlain reasonalble assurance about
tentang apakah laporan keuangan konsolidasian secara whcther the consolidated fin8nci8I statements as a whole are
keselu ruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang froefrommaterialmisstatemerrt,whctherduetofraudorerror,
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, dan unfuk and to issue an auditors report that includes our opinion.
menerbitkan laporan audtor yang mencakup opini kami. Reasonable assurance is a hlyh level Of assurance but is not
Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, 8 guarantee that an audit conducted in accordance with
namun bukan merupakan suafu jaminan bahwa audit yang Standards on Auditing will atways dctect 8 material
dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu mendeteksi misstatement when it exists. Misstatements can arise from
kesalahan penyajian material kctika hal tersebut ada. Kesalahan fraud or error and are considered material if, individually or in
penyajjan dapat disebabkan oleh kecurangan maupun theaggTegate,theycouldreasonablybeexpededtoinfluence
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara indMdual the economie decisions Of users taken on the basis of these
maupun secara agregat, dapat diekspektasikan secara wajar consolidded financial statements.
akan memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh Zzi
pengguna berdasarkan laporan keuangan konsolidasian
ter§ebut.
Page 326
Graha Mandiri 95th Floor
)\ Imam Bonjol No 61
J 3 <arta Pus8t 10310
Poltak Piter Henri & Rekan reip
Websi:a
(+6291)3916421
\^M`^/ ea-ppl` cc,ri
Registered Public Accountant & Business Advisers = rn`3il r)ffic_e®l€a pr)r t-,`^,i`l
L cer.Se `jc) :r'oo/,i\v',/I/Sl/`/£'OL'5
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, As part of an audit in accordance with Standards on Auditing,
kami menerapkan pertimbangan profesional dan we exercise professional judgment and maintain prdessional
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. Kami scepticism throughout the audit. We are also:
juga:
I Mengidenffikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian - Identify and assess the risks Of material misstatemewl Of the
material dalam laporan keuangan konsolidasian, haik yang consolidated fin8neial statements, whcther due to fraud or
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, error, des®n and perform audit procedures responsive to
mendesain dan melaksanakan prosedur audit yang those risks, and obtain audit evidence that is siifficiehi and
responsif terhadap risiko tersebut, serta memperoleh bukti appropride to provide a basis for our opinion. The risk of
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan basis bagi not detecting a material misstatement resulting from fraud
opini kami. Risiko tidak terdeteksinya kesalahan penyajian is hkyhor than for one resuiting from error, 8s haud may
material yang disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dart invoive collusion, forgery, imenttonal omissions,
yang disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan dapat misrepresentdions, or the override Of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan. penghilangan secara
sengaja, pemyataan salah, atau pengabaian pengendalian
in'emal.
I Memperoleh §uatu pemahaman tentang pengendalian • Obtain an understanding Of intomal control relevant to the
internal yang relevan dengan audit untuk mendesain audit in order to deskyn audit procedures that are
pTosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi appropriate in the circumstances, but not for the purpose Of
bukan untuk tujuan menyatakan opini atas keefektivitasan expressing an opinion on the effectiveness Of the Group's
pengendalian internal Grup. irfem8I control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang - Evaluate the appropriateness of accounting policies used
digunakan serta kewajaran estinasi akuntansi dan and the reasonableness Of aocounting estimates and
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. related disclosures mede by management.
I Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi i Conclude on the 8pproprideness Of management's use Of
kelangsungan usaha oleh manajemen dan berdasarkan the going concern basis Of accounting and based on the
bukti audit yang diperoleh, apakah terdapat suatu audit evidence obtained, whcther a matehal uncerl8irty
ketidakpa§tian material yang terkait dengan peristh^ia atau exists related to events or conditions that may cast
kondisi yang dapat menyebabkan keraguan signifikan atas skynificant douhi on the Group's abilfty to continue as a
kemampuan Grup untuk mempertahankan kelangsungan going concern. If we conclude that a material uncerfeinty
usahanya, Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu exists, we are required to draw attention in our auditors
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk menarik reporttothereldeddisofosuresintheconsoljdatedfinancial
perhatian dalam laporan auditor kami ke pengungkapan statements or, if such disetosures are inedequate, to modify
terkait dalam laporan keuangan konsolidasian atau, jika our opjnton. Our conctustons are based on the audit
pengungkapan tersebut tidak memadai, harms menentukan evidence obtained up to the date Of our auditor's reput
apakah periu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan However, future events or conditions may cause the Group
kami didasarkan peda bukti audit yang diperoleh hingga to cease to continue as 8 goino concern.
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau kondisi
masa depan dapat nenyebabkan Grup tidak dapat
mempehahankan kelangsungan usaha.
I Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan keuangan - Evaluate the overall presentation, srfucture and content of
konsolidasian secara keselu ruhan. temasuk the consolidated fin8nci8I stdements, including the
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan disclosures,andwhctherthefinancialstdementsrepresent
konsolidasian mencerminkan transaksi dan peristtwa yang the underlying transodions and events in a manner that
mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai penyajian achieves fair presentation. if e
wajar.
Page 327
Graha Manclm 25th Floor
Jl Imam Bon|ol No 61
Ja<arha Pusat 10310
Poltak Piter Henri & Rekan lelp
\Y/edsi:e
(+6991)39164Q1
\^/\^\^r ea-pph ccri
Registered Public Accountant & Business Advisers = mall office@lea pr+I i:c,ii
I_ ct<rise \{o Zoo/M'{Jsi(~J£(,rz)
i Mempero[eh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit evidence regarding the
informasi keuangan entitas atau alctivifes bisnis dalam Grup financial information Of the entities or business actiiitties
untuk menyatakan opini alas laporan keuangan \hithin the Group to express an opinion on the consolidded
konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas arahan, financial stdements. We are responsible for the direchon,
supervisi, dan pelaksanaan audit Grup. Kami tetap supervision and perfomarne of the group audit. We
bertanggung jawab sepenuhnya atas opini audit kami. remain solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung jawab We communicate wth those charged with governance
atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang lingkup dan saat regarding, among other matters, the planned scope and timing
yang direncanakan atas audit, serta temuan audit signifikan, of the audit and signifeand audit findings, including any
termasuk setiap defisien§j signifikan dalam pengendalian significant deficiencies in irfemal confrol that we idendfty
internal yang teridenffikasi oleh kami selama audit. during our aud.it.
Kami juga memberikan suatu pemyataan kepada pihak yang We also provide those charged w.th governance wth a
bertanggung jawab alas tata kelola bahwa kami telah mematuhi statement that we have complied ihwh relevant ethical
ketentuan etika yang relevan mengenai independensi, dan requirements regarding independence, end to corrmunicate
mengomunikasikan seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang with them all relationships and other maifers that may
dianggap secara wajar berpengaruh terhadap independensi reasonably be thought to bear on our independence, and
kami, dan, jika relevan, pengamanan terkait. whore applhable, related safeguards.
Dari haLhal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicded with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan hal-hal governance, we dctermine those mders that were Of most
tersebut yang paling signifikan dalam audit afas laporan skynificanco in the audit of the financial statements of the
keuangan konsolidasian periode kini dan oleh karenanya cunent period and are therefore the key audit matters. We
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit utama describe these matters in our auditors report unless law or
dalam laporan auditor kami, kecuali peraturan perundang- regulation precludes public disclosure about the mck®r or
undangan melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut when, in extremely rare Ofroumstances, we dctermine that 8
atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang teriadi, kami ma#er shouid not bo communicated in our report because the
menenfukan bahwa suatu hal tidak boleh dikomunikasikan adverse consequences Of doing so wound reasonably be
dalam laporan kami karena konsekuensi merugikan dari expected to outwekyh the public interest benefits Of such
mengomunikasikan hal tersebut akan diekspektasjkan secara communicdion.
wajar melebihi manfaat kepentingan publik atas komunikasi
tersebut.
KAP Po[tak Pi(®r H®nri & R®kan
Joach!m suli§tyo, CPA oooro
lzin Akuntan Publik/I/.conse Of Pub//.a Acoounfawl No. AP.0419
30 Maret 2026/Maroh 30, 2026
Page 328
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
ASET ASSETS
31 Des 2025/ Catatan/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Notes Dec 31, 2024
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 66.607.628 2g, 4 47.169.276 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Accounts receivable
Pihak ketiga - setelah dikurangi Third parties - net of allowance
cadangan kerugian kredit ekspektasian 63.544.857 2h, 5 54.265.749 for expected credit loss
Piutang lain-lain 66.314 6 6.600.100 Other receivables
Persediaan 246.611.473 2i, 7 220.520.636 Inventories
Uang muka 59.699.618 8 10.813.738 Advance payments
Biaya dibayar di muka 3.091.169 2j, 9 2.750.292 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 7.641.529 2q, 20a 6.474.646 Prepaid taxes
Deposit - 14 5.680 Deposits
Total Aset Lancar 447.262.588 348.600.117 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Penyertaan saham - neto - 2u, 2x,10 5.000.635 Equity investment - net
Investasi pada ventura bersama - neto - 2c, 2d, 11 5.332.667 Investment in joint venture - net
Aset tetap – setelah dikurangi Fixed assets - net of accumulated
akumulasi penyusutan 356.601.286 2k, 12 297.917.583 depreciation
Aset takberwujud - neto 162.026 2m, 13 315.403 Intangible assets - net
Aset pajak tangguhan 7.242.211 2q, 20d 8.132.196 Deferred tax assets
Deposit 1.111.625 14 675.000 Deposits
Total Aset Tidak Lancar 365.117.148 317.373.485 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 812.379.736 665.973.602 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to consolidated financial
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan 1 statements are an integral part of these consolidated
konsolidasian financial statements
Page 329
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
31 Des 2025/ Catatan/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Notes Dec 31, 2024
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 48.353.987 15 72.851.900 Short-term bank loans
Utang usaha 73.076.941 16 58.051.096 Accounts payable
Utang lain-lain 2.610.822 17 2.094.091 Other payables
Utang pajak 507.154 2q, 20b 2.057.461 Taxes payable
Uang muka diterima 42.344.633 18 19.009.672 Advances received
Beban masih harus dibayar 4.135.767 19 6.451.190 Accrued expenses
Bagian lancar liabilitas jangka panjang: Current maturity of long-term liabilities:
- Pinjaman bank jangka panjang 14.509.289 21 11.254.277 Long-term bank loans -
- Liabilitas sewa 3.686.034 2l, 22 1.335.287 Lease liabilities -
- Utang jangka panjang lainnya - 23 2.333.333 Other long-term liability -
Total Liabilitas Jangka Pendek 189.224.627 175.438.308 Total Short-term Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Pinjaman bank jangka panjang 27.922.592 21 44.575.261 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 17.692.731 2l, 22 14.488.588 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kontijensi 5.799.420 24 - Contigent consideration liability
Liabilitas imbalan kerja 13.551.155 2s, 25 12.210.555 Employee benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 64.965.898 71.274.404 Total Long-term Liabilities
Total Liabilitas 254.190.525 246.712.712 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners of
Kepada Pemilik Ekuitas Induk the Parent Entity
Modal saham Capital stock
Modal dasar - 3.200.000.000 saham Authorized capital - 3,200,000,000
dengan nilai nominal Rp100 shares with par value of Rp100
(nilai penuh) per saham (full amount) per share
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid-up capital -
penuh - 1.333.333.331 saham 1,333,333,331 shares
(2024: 1.199.999.998 saham) 133.333.333 26 120.000.000 (2024: 1,199,999,998 shares)
Tambahan modal disetor 173.385.372 27 137.780.973 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 500.000 400.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 125.806.348 103.729.039 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Cadangan perubahan nilai wajar Reserve for changes in fair value
aset keuangan - 2u, 10 (3.523.175) of financial assets
Surplus revaluasi aset tetap 114.042.565 2k, 12 53.381.360 Surplus on revaluation of fixed assets
Keuntungan aktuaria atas program Actuarial gain of defined
imbalan pasti 1.275.668 2s, 25 891.095 benefit obligation
Total Ekuitas Yang Dapat Total Equity Attributable
Diatribusikan Kepada Pemilik to Owners of the
Ekuitas Induk 548.343.286 412.659.293 Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali 9.845.925 30 6.601.597 Non-controlling Interests
Total Ekuitas 558.189.211 419.260.891 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 812.379.736 665.973.603 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan kosolidasian merupakan bagian tidak The accompanying notes to consolidated financial statements are
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian 2 an integral part of these consolidated financial statements
Page 330
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31 Des 2025/ Catatan/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Notes Dec 31, 2024
PENDAPATAN NETO 293.158.952 2p, 31 291.364.724 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (241.978.499) 2p, 32 (239.631.500) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 51.180.453 51.733.224 GROSS PROFIT
Beban penjualan (8.847.354) 2p, 33 (7.409.078) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (32.074.321) 2p, 34 (29.942.846) General dan administrative expenses
Beban keuangan (5.168.878) 2p, 35 (9.427.675) Financial costs
Beban lain-lain, neto (3.688.499) 36 (2.458.412) Other expenses, net
LABA SEBELUM PAJAK 1.401.402 2.495.213 INCOME BEFORE TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK, NETO TAX INCOME (EXPENSES), NET
Pajak kini - 2q, 20c - Current tax
Pajak tangguhan (781.516) 2q, 20d 1.407.400 Deferred tax
Total beban pajak (781.516) 1.407.400 Total tax expenses
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 619.886 3.902.613 NET INCOME CURRENT YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi: Items that will be reclassfied to profit or loss:
- Surplus revaluasi aset tetap 64.565.324 2k, 12 - Surplus on revaluation of fixed assets -
- Cadangan perubahan nilai wajar Reserve for changes in fair -
aset keuangan 20.320.805 2u, 10 (967.739) value of financial assets
Pos yang tidak direklasifikasi ke laba rugi: Items that will not be reclassfied to profit or loss:
- Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined -
imbalan pasti 493.042 2s, 25 630.785 benefit obligation
- Pajak terkait (108.469) 2q, 20d (138.773) Related taxes -
Total penghasilan komprehensif lain 85.270.702 (475.727) Total other comprehensive income
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 85.890.588 3.426.886 CURRENT YEAR
Laba bersih tahun berjalan yang Net income current year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
- Pemilik entitas induk 1.475.559 3.902.664 Owners of the parent entity -
- Kepentingan non-pengendali (855.673) 30 (51) Non-controlling interests -
Total 619.886 3.902.613 Total
Laba komprehensif tahun berjalan Comprehensive income
yang dapat diatribusikan kepada: current year attributable to:
- Pemilik entitas induk 86.746.261 3.426.937 Owners of the parent entity -
- Kepentingan non-pengendali (855.673) 30 (51) Non-controlling interests -
Total 85.890.588 3.426.886 Total
LABA BERSIH PER SAHAM DASAR BASIC EARNING PER SHARE
DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF THE
ENTITAS INDUK 0,00 2t, 29 0,00 PARENT ENTITY
Catatan atas laporan keuangan kosolidasian merupakan bagian tidak The accompanying notes to consolidated financial statements are
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian 3 an integral part of these consolidated financial statements
Page 331
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Total Ekuitas
yang Dapat
Diatribusikan
Cadangan Keuntungan Kepada
Perubahan Aktuaria atas Pemilik
Nilai Wajar Surplus Program Imbalan Entitas Induk/
Saldo Laba (Retained Earning ) Aset Keuangan/ Revaluasi Pasti/ Total Equity
Tambahan Belum Reserve for Aset Tetap/ Actuarial Gain Attributable Kepentingan
Modal Disetor/ Ditentukan Ditentukan Changes in Surplus on of Defined to Owners Nonpengendali/
Catatan/ Modal Disetor/ Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Fair Value of Revaluation of Benefit of the Parent Non-controlling Total Ekuitas/
Notes Paid-in Capital Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Financial Assets Fixed Assets Obligation Entity Interest Total Equity
Saldo per 1 Januari 2024 120.000.000 137.780.973 400.000 102.258.376 (9.357.414) 57.751.338 399.083 409.232.356 648 409.233.004 Balance as of January 1, 2024
Investasi dari kepentingan Investments from non-controlling
non-pengendali untuk Entitas interest to newly established
Anak yang baru didirikan 2b, 30 - - - - - - - - 6.601.000 6.601.000 subsidiaries
Laba bersih tahun berjalan - - - 3.902.664 - - - 3.902.664 (51) 3.902.613 Net income for current year
Cadangan perubahan nilai wajar Reserve for changes in fair value
aset keuangan 2u, 10 - - - - (967.739) - - (967.739) - (967.739) of financial assets
Reclassification of accumulated
Reklasifikasi akumulasi kerugian losses on changes in fair value of
perubahan nilai wajar aset financial assets through other
keuangan melalui penghasilan comprehensive income to
komprehensif lain ke saldo laba 2u, 10 - - - (6.801.978) 6.801.978 - - - - - retained earnings
Transfer dari surplus revaluasi Transfer from surplus on revaluation
aset tetap ke saldo laba 2k, 12 - - - 4.369.978 - (4.369.978) - - - - of fixed assets to retained earnings
Keuntungan aktuaria - imbalan kerja 2s, 25 - - - - - - 492.012 492.012 - 492.012 Actuarial gain - employee benefit
Saldo per 31 Desember 2024 120.000.000 137.780.973 400.000 103.729.039 (3.523.175) 53.381.360 891.095 412.659.293 6.601.597 419.260.891 Balance as of December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statements are
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian 4 an integral part of these consolidated financial statements
Page 332
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Total Ekuitas
yang Dapat
Diatribusikan
Cadangan Keuntungan Kepada
Perubahan Aktuaria atas Pemilik
Nilai Wajar Surplus Program Imbalan Entitas Induk/
Saldo Laba (Retained Earning ) Aset Keuangan/ Revaluasi Pasti/ Total Equity
Tambahan Belum Reserve for Aset Tetap/ Actuarial Gain Attributable Kepentingan
Modal Disetor/ Ditentukan Ditentukan Changes in Surplus on of Defined to Owners Nonpengendali/
Catatan/ Modal Disetor/ Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Fair Value of Revaluation of Benefit of the Parent Non-controlling Total Ekuitas/
Notes Paid-in Capital Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Financial Assets Fixed Assets Obligation Entity Interest Total Equity
Saldo per 1 Januari 2025 120.000.000 137.780.973 400.000 103.729.039 (3.523.175) 53.381.360 891.095 412.659.293 6.601.597 419.260.891 Balance as of January 1, 2025
Tambahan modal disetor 13.333.333 - - - - - - 13.333.333 - 13.333.333 Additional paid-in capital
Agio saham 2o, 27 - 35.604.399 - - - - - 35.604.399 - 35.604.399 Share premium
Surplus revaluasi 2k, 12 - - - - - 64.565.324 - 64.565.324 - 64.565.324 Surplus on revaluation
Investasi dari kepentingan Investments from non-controlling
non-pengendali untuk Entitas interest to newly established
Anak yang baru didirikan 2b, 30 - - - - - - - - 4.100.000 4.100.000 subsidiaries
Laba bersih tahun berjalan - - - 1.475.558 - - - 1.475.558 (855.673) 619.885 Net income for current year
Cadangan perubahan nilai wajar Reserve for changes in fair value
aset keuangan 2u, 10 - - - - 20.320.805 - - 20.320.805 - 20.320.805 of financial assets
Reclassification of accumulated
Reklasifikasi akumulasi kerugian losses on changes in fair value of
perubahan nilai wajar aset financial assets through other
keuangan melalui penghasilan comprehensive income to
komprehensif lain ke saldo laba 2u, 10 - - - 16.797.630 (16.797.630) - - - - - retained earnings
Transfer dari surplus revaluasi Transfer from surplus on revaluation
aset tetap ke saldo laba 2k, 12 - - - 3.904.119 - (3.904.119) - - - - of fixed assets to retained earnings
Keuntungan aktuaria - imbalan kerja 2s, 25 - - - - - - 384.573 384.573 - 384.573 Actuarial gain - employee benefit
Cadangan laba 28 - - 100.000 (100.000) - - - - - - Appropriation for general reserve
Saldo per 31 Desember 2025 133.333.333 173.385.372 500.000 125.806.348 - 114.042.565 1.275.668 548.343.286 9.845.925 558.189.211 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statements are
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian 5 an integral part of these consolidated financial statements
Page 333
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31 Des 2025/ Catatan/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Notes Dec 31, 2024
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flow from operating activities
Penerimaan dari pelanggan 307.353.263 314.210.156 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok Payment to suppliers and other
dan beban usaha lain-lain (272.099.630) (195.690.403) operating expenses
Pembayaran kepada direksi dan karyawan (45.840.633) (43.775.170) Payment to directors and employees
Penerimaan bunga 1.040.141 36 807.554 Interest received
Kas neto diperoleh dari Net cash provided by
(digunakan untuk) aktivitas operasi (9.546.859) 75.552.137 (used in) operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Hasil penjualan investasi atas
penyertaan saham 25.321.440 10 27.207.912 Proceeds from sale of equity investment
Investasi pada ventura bersama 5.332.667 11 - Investment in joint venture
Pembayaran uang muka Payment for advance payment to purchase
pembelian aset tetap - (1.799.029) fixed assets
Transfer uang muka Transfer advance payment for purchase
pembelian aset tetap - 23.291.083 fixed assets
Penambahan aset tetap (16.508.991) 12 (36.752.397) Addition of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap - 129.667 Proceed from sales of fixed assets
Penambahan aset takberwujud (54.166) 13 (44.364) Addition of intangible assets
Kas neto diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas investasi 14.090.951 12.032.871 investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Hasil penerbitan saham biasa 48.937.732 - Proceeds from issue of ordinary shares
Hasil dari pinjaman bank jangka pendek - 8.418.032 Proceeds from short-term bank loans
Pembayaran pinjaman bank jangka pendek (24.497.913) (50.190.185) Payments of short-term bank loans
Hasil dari pinjaman bank jangka panjang - 12.070.160 Proceeds from long-term bank loans
Pembayaran pinjaman bank jangka panjang (13.397.658) (12.519.575) Payments of long-term bank loans
Hasil dari liabilitas sewa 7.306.969 - Proceeds from lease liabilities
Pembayaran liabilitas sewa (1.752.079) (1.248.030) Payment for lease liabilities
Pembayaran utang jangka panjang lainnya (2.333.333) (3.500.000) Payment for other long-term liabilities
Hasil dari liabilitas Proceeds from contigent
imbalan kontijensi 5.799.420 - consideration liabilities
Pembayaran beban keuangan (5.168.878) 35 (9.427.675) Payment of financial costs
Kas neto diperoleh dari Net cash provide by
(digunakan untuk) aktivitas pendanaan 14.894.260 (56.397.273) (used in) financing activities
Kenaikan neto kas dan setara kas 19.438.352 31.187.734 Net increase in cash and cash equivalents
Cash and cash equivalent at the
Kas dan setara kas pada awal tahun 47.169.276 15.981.542 beginning of year
Kas dan setara kas pada akhir tahun 66.607.628 2g, 4 47.169.276 Cash and cash equivalents at the end of year
Catatan atas laporan keuangan kosolidasian merupakan bagian tidak The accompanying notes to consolidated financial statements are
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian 6 an integral part of these consolidated financial statements
Page 334
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian Entitas dan Informasi Umum a. The Entity's Establishment and General
Information
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk (the
(Entitas) didirikan berdasarkan akta No. 66 dari Entity) was established based on the Notarial Deed
Trisnawati Mulia, S.H., tanggal 11 Oktober 1995. No. 66 of Trisnawati Mulia, S.H., dated October 11,
Anggaran Dasar ini disetujui oleh Menteri Kehakiman 1995. The Articles of Association was approved by the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No C2- Minister of Justice of the Republic of Indonesia in
13687.HT.01.01.TH. 95 tanggal 26 Oktober 1995 dan Decision Letter No C2–13687.HT.01.01.TH. 95 dated
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia October 26, 1995 and published in the State Gazette
Nomor 5, Tambahan No. 741 tanggal 16 Januari 1996. of the Republic of Indonesia No. 5, Supplementary No.
741 dated January 16, 1996.
Anggaran Dasar Entitas telah mengalami beberapa kali The Entity's Articles of Association have been
perubahan, perubahan terakhir dengan Akta amended several times, the latest amendment with the
Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Terbatas yang Deed of Decision of the Limited Corporation Meeting
di notariskan oleh Notaris Gatot Widodo S.E., SH, which was covered by Notarial Deed Gatot Widodo
M.Kn., No. 10 tanggal 26 Maret 2025, sehubungan S.E., SH, M.Kn., No. 10 dated March 26, 2025,
dengan perubahan Anggaran Dasar. Akta Perubahan regarding the amendment to the Articles of
Anggaran Dasar ini telah disetujui oleh Kementerian Association.The amendments of these Articles of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Association was approved by the Ministry of Law and
dalam Surat Keputusan nomor AHU-AH.01.09-0191622 Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision
tanggal 16 April 2025. Letter AHU-AH.01.09-019622 dated April 16, 2025.
Kegiatan utama Entitas berdasarkan Anggaran Dasar The main activities of the Entity based on the Entity's
Entitas adalah menjalankan dan berusaha di bidang Articles of Association are running and operating in the
industri kabel serat optik dan memasarkan produk fiber optic cable industry and marketing these products
tersebut di dalam negeri maupun di pasar internasional. domestically and on the international market. The main
Kegiatan utama Entitas yang dijalankan saat ini adalah activity of the Entity currently carries out is producing
memproduksi dan menjual kabel fiber optik and selling telecommunications fiber optic cables.The
telekomunikasi. Entitas berdomisili di Grand Slipi Tower Entity is domicile at Grand Slipi Tower 45th Floor Unit
Lt. 45 Unit FGHIJK, Jakarta dan lokasi pabrik di FGHIJK, Jakarta, and its plant site is located in
Krakatau Industrial Estate, Cilegon Region, Banten. Krakatau Industrial Estate, Cilegon Region, Banten.
Entitas mulai beroperasi secara komersial pada tahun The Entity commenced its commercial operations in
1996. 1996.
Pemegang saham mayoritas Entitas adalah PT The majority shareholders of the Entity are PT
Grahatama Kreasibaru (35,30%), PT Saptadaya Grahatama Kreasibaru (35.30%), PT Saptadaya
Bumitama Persada (18,35%), PT Lingkar Matra Bumitama Persada (18.35%), PT Lingkar Matra
(18,35%), Central Business Alliance Pte., Ltd (9,99%) (18.35%), Central Business Alliance Pte., Ltd (9,99%)
dan Peter Djatmiko (8,28%), 99,87% saham PT and Peter Djatmiko (8.28%). 99.87% shares of PT
Saptadaya Bumitama Persada dimiliki oleh Peter Saptadaya Bumitama Persada is owned by Peter
Djatmiko, sehingga kepemilikan Peter Djatmiko pada Djatmiko, so Peter Djatmiko's ownership of the Entity
Entitas adalah sebesar 26,61%. is 26.61%.
Tidak ada Entitas Induk dari PT Communication Cable There is no Parent Entity of PT Communication Cable
Systems Indonesia Tbk dan begitu juga tidak ada Systems Indonesia Tbk and so there is no Ultimate
Entitas Induk Terakhir, karena mayoritas dipegang oleh Parent of the Group, because the majority is held by 3
3 orang, yaitu Tati Santosa, Peter Djatmiko dan Mieke people, namely Tati Santosa, Peter Djatmiko and Mieke
Santosa dengan kepemilikan saham baik langsung Santosa, with direct and indirect share ownership of
maupun tidak langsung masing-masing sebesar 33.57%, 26.61% and 16.88% respectively.
33,57%, 26,61% dan 16,88%.
Pemegang saham pengendali dan pemilik manfaat dari The controlling shareholder and beneficial owner of the
Entitas adalah Bapak Peter Djatmiko. Entity is Mr. Peter Djatmiko.
7
Page 335
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
b. Penawaran Umum Perdana Saham b. Initial Public Stock Offering
Pada tanggal 31 Mei 2019, Entitas memperoleh On May 31, 2019, the Entity obtained an Effective
Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan Statement from Financial Services Authority
No. S-68/D.04/2019 dan Surat Pengumuman No. S-68/D.04/2019 and Registration Announcement
Pencatatan dari Bursa Efek Indonesia No. Peng-P- Letter from Indonesia Stock Exchange No. Peng-P-
00128/BEI.PP1/06/2019 tanggal 17 Juni 2019 untuk 00128/BEI.PP1/06/2019 dated June 17, 2019 for the
melakukan Penawaran Umum Perdana sebanyak Entity's Initial Public Stock Offering of 200,000,000
200.000.000 saham kepada masyarakat dengan nilai shares to the public of Rp100 (full amount) par value
nominal Rp100 (nilai penuh) per saham. Seluruh per share. All of the Entity’s issued shares were listed
saham yang diterbitkan Entitas dicatatkan di Bursa Efek on the Indonesia Stock Exchange on June 18, 2019 at
Indonesia pada tanggal 18 Juni 2019 dengan harga the offering price of Rp250 (full amount) per share.
penawaran sebesar Rp250 (nilai penuh) per lembar
saham.
c. Penambahan Modal dengan Memberikan Hak c. Right Issue with Pre-emptive Rights I (PMHMETD I)
Memesan Efek Terlebih Dahulu I (PMHMETD I)
Pada tanggal 24 Desember 2024, Entitas memperoleh On December 24, 2024, the Entity received an
Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan No. S- Effective Statement from the Financial Service
170/D.04/2024 dalam rangka Penambahan Modal Authority (OJK) in its Letter No. S-170/D.04/2024 for
Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih the Right Issue with Pre-emptive Rights I (PMHMETD
Dahulu I (PMHMETD I) sebanyak 133.333.333 (nilai I) of 133,333,333 shares with a nominal value of Rp100
penuh) lembar saham atas nama dengan nilai nominal (full amount) per share at the offering price of Rp383
Rp100 (nilai penuh) per saham dan harga penawaran (full amount) per share. All of the Entity’s issued shares
Rp383 (nilai penuh) per saham. Seluruh saham yang were listed on the Indonesia Stock Exchange on
diterbitkan Entitas dicatatkan di Bursa Efek Indonesia January 10, 2025 at the offering price of Rp383 (full
pada tanggal 10 Januari 2025 dengan harga penawaran amount) per share.
sebesar Rp383 (nilai penuh) per lembar saham.
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan d. Board of Commissioners, Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on Notarial of the General Meeting of
dengan Akta Notaris Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., Shareholder by Deed No. 10 dated March 26, 2025 of
No. 10 tanggal 26 Maret 2025 (2024: Akta Notaris Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., (2024: Notarial deed
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No. 182 No. 182 dated March 22, 2024 of Christina Dwi Utami,
tanggal 22 Maret 2024), susunan Dewan Komisaris dan S.H., M.Hum., M.Kn.,) the composition of Board of
Dewan Direksi Entitas pada tanggal 31 Desember 2025 Commissioners and Directors of the Entity as of
dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
8
Page 336
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan d. Board of Commissioners, Directors, Audit
Karyawan (Lanjutan) Committee and Employees (Continued)
31 Des 2025/Dec 31, 2025 31 Des 2024/Dec 31, 2024
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama M r. Chai Khye Yeien M r. Ir. Adi Tanuarto President Commissioner
Komisaris - M rs. Amelia Gozali Commisioner
Komisaris M r. Sudarno Khou M r. Sudarno Khou Commisioner
Komisaris Independen M r. Bambang Adi Prastyo M r. Drs. Triana M ulyatsa Independent Commisioner
Komisaris Independen - M r. Bambang Rahardja Burhan Independent Commisioner
Dewan Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama M r. Peter Djatmiko M r. Peter Djatmiko President Director
Wakil Direktur Utama M r. Sukarnen M r. Sukarnen Vice President Director
Direktur M r. Anang Pratikno M r. Anang Pratikno Director
Direktur M r. Erwin Richard Andersen M s. Apolonia Irwina Gunawan Director
Direktur M r. Ren Yi Newton Djatmiko M r. Ren Yi Newton Djatmiko Director
Direktur M r. Harris Kristanto Gozali M r. Harris Kristanto Gozali Director
Direktur M r. Teuku Zulfikar M r. Teuku Zulfikar Director
Direktur M r. Irawan M ario Noh Palilingan M r. Irawan M ario Noh Palilingan Director
Anggota Direksi Grup juga merupakan manajemen kunci Members of the Group Board of Directors are also key
yang membawahi bidang–bidang penjualan dan management who oversee the areas of sales and
manajemen proyek, operasional dan teknis, keuangan, project management, operational and technical,
strategi perusahaan, pemasaran dan pengembangan finance, corporate strategy, marketing and business
bisnis. development.
Komite Audit Entitas dibentuk pada tanggal 5 Maret The Entity's Audit Committee was established on
2019. Pembentukan Komite Audit telah dilakukan sesuai March 5, 2019. The formation of the Audit Committee
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. is in accordance with Financial Services Authority
55/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015. Regulation (POJK) No. 55/POJK.04/2015 dated
December 29, 2015.
Pada tanggal 24 September 2025, berdasarkan Surat On September 24, 2025, based on Decree No.
Keputusan Nomor 71/CCSI-CORSEC/IX/2025, telah 71/CCSI-CORSEC/IX/2025, changes were made to
dilakukan perubahan susunan Komite Audit yang the composition of the Audit Committee, effective as of
berlaku efektif sejak tanggal 24 September 2025. September 24, 2025. The composition of the Entity's
Susunan Komite Audit Grup pada 31 Desember 2025 Audit Committee as of December 31, 2025 and 2024
dan 2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Des 2025/Dec 31, 2025 31 Des 2024/Dec 31, 2024
Komite Audit: Audit Committee:
Ketua Mr. Bambang Adi Prastyo Mr. Bambang Rahardja Burhan Chairman
Anggota Mrs. Mike Linggawati Mr. Drs. Triana Mulyatsa Members
Mrs. Lily Suryadi Mrs. Mike Linggawati
Dewan Komisaris dan Direksi Grup adalah merupakan The Group’s Board of Commissioners and Directors
personal manajemen kunci. are considered as key management personnel.
Jumlah karyawan tetap Entitas masing-masing Total permanent employees of the Entity were 153 and
berjumlah 153 dan 151 orang pada tanggal 31 Desember 151 people as of December 31, 2025 and 2024
2025 dan 2024 (tidak diaudit). (unaudited).
9
Page 337
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
e. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan e. Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Entitas Anak As of December 31, 2025 and 2024 the subsidiaries
yang dikonsolidasikan termasuk persentase kepemilikan which were consolidated, including the respective
Entitas, baik secara langsung maupun tidak langsung, percentage of ownership of the Entity, either directly or
dan total aset entitas anak adalah sebagai berikut: indirectly, and total assets of the subsidiaries are as
follows:
Dimiliki langsung oleh Entitas/Held directly by the Entity
Persentase Kepemilikan/ Total Aset Sebelum Eliminasi/
Tahun Percentage of Ownership Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ Business Operasi/Start 31 Des 2025/ 31 Des 2024/ 31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Subsidiary Domicilie activities of Operation Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
PT CCSI Jakarta Telekomunikasi dan jasa Belum 99,90% 99,90% 14.190.155 5.332.667
Konektivitas internet/ Telecommunications beroperasi/
Digital and internet services Not yet
operational
PT CCSI Jakarta Perdagangan besar peralatan Belum 99,92% 99,92% 1.254.263 1.250.000
Niagatama telekomunikasi/Wholesale beroperasi/
Digital trade in telecommunications Not yet
equipment operational
PT Lucky Joint Jakarta Instalasi telekomunikasi dan 2025 45,00% 45,00% 11.704.041 12.000.000
Indonesia konstruksi sentral
telekomunikasi/
Telecommunications
installations and
telecommunications central
construction
PT Jakarta Perdagangan besar peralatan 2025 59,00% - 12.199.867 -
Fuchunjiang telekomunikasi/
Cable Wholesale trading of
Systems telecommunication equipment
Indonesia
Dimiliki melalui CCSI Konektivitas Digital/Held through CCSI Konektivitas Digital
Persentase Kepemilikan/ Total Aset Sebelum Eliminasi/
Tahun Percentage of Ownership Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ Business Operasi/Start 31 Des 2025/ 31 Des 2024/ 31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Subsidiary Domicilie activities of Operation Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
PT Varuna Jakarta Instalasi telekomunikasi dan Belum 99,90% 33,34% 14.186.330 15.557.745
Cahaya konstruksi sentral beroperasi/
Santosa telekomunikasi/ Not yet
Telecommunications operational
installations and
telecommunications central
construction
10
Page 338
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
e. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan (Lanjutan) e. Consolidated Subsidiaries (Continued)
PT CCSI Konektivitas Digital PT CCSI Konektivitas Digital
PT CCSI Konektivitas Digital didirikan dengan Akta PT CCSI Konektivitas Digital was established based on
Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No. the Notarial Deed of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
155 tanggal 26 Juli 2023. Akta ini telah disahkan oleh M.Kn., No. 155 dated July 26, 2023. This deed was
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Minister of Law and Human Rights of
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- the Republic of Indonesia in Decree No. AHU-
0055844.AH.01.01 tanggal 1 Agustus 2023. 0055844.AH.01.01 dated August 1, 2023.
PT CCSI Konektivitas Digital bergerak di bidang aktivitas PT CCSI Konektivitas Digital is engaged in cable
telekomunikasi dengan kabel, jasa interkoneksi internet, telecommunications activities, internet interconnection
konstruksi sentral telekomunikasi, instalasi services, telecommunications central construction,
telekomunikasi dan aktivitas perusahaan holding. telecommunications installations and holding company
activities.
Tujuan pendirian PT CCSI Konektivitas Digital, adalah The purpose of establishing of PT CCSI Konektivitas
untuk melakukan penyertaan saham pada PT Varuna Digital is to invest shares in PT Varuna Cahaya Santosa
Cahaya Santosa yang bertujuan mengembangkan with the purpose of developing an inter-island submarine
jaringan kabel bawah laut antar-pulau yang diberi nama cable network named Varuna Marine Cable
Sistem Komunikasi Kabel Laut (SKKL) Varuna Cable Communication System (SKKL). Cable Systems, to
Systems, untuk menghubungkan pulau-pulau besar di connect large islands in Indonesia including Java,
Indonesia termasuk di dalamnya adalah Pulau Jawa, Madura, Bali, Lombok, Sumbawa, Labuan Bajo,
Madura, Bali, Lombok, Sumbawa, Labuan Bajo, Sulawesi and Kalimantan. Currently SKKL Varuna Cable
Sulawesi, dan Kalimantan. Saat ini SKKL Varuna Cable Systems is in the licensing process stage.
Systems sedang dalam tahapan pengurusan perijinan.
PT CCSI Niagatama Digital PT CCSI Niagatama Digital
PT CCSI Niagatama Digital didirikan berdasarkan Akta PT CCSI Niagatama Digital was established based on
Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn, No. the Notarial Deed of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
239 tanggal 17 Desember 2024. Akta ini disahkan oleh M.Kn, No. 239 dated December 17, 2024. This deed was
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia dalam Surat Keputusan No.AHU- Republic of Indonesia in Decree No. AHU-
0101364.AH.01.01.TAHUN 2024 tanggal 18 Desember 0101364.AH.01.01.TAHUN 2024 dated December 18,
2024. 2024.
PT CCSI Niagatama Digital bergerak dalam bidang PT CCSI Niagatama Digital is engaged in wholesale
perdagangan besar mesin, peralatan dan perlengkapan trade in machinery, equipment and other equipment,
lainnya, perdagangan besar peralatan telekomunikasi, wholesale trade in telecommunications equipment,
perdagangan besar berbagai macam barang, dan wholesale trade in various kinds of goods, and
instalasi telekomunikasi. telecommunications installations.
PT Lucky Joint Indonesia PT Lucky Joint Indonesia
PT Lucky Joint Indonesia didirikan berdasarkan Akta PT Lucky Joint Indonesia was established based on the
Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn, No. Notarial Deed of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum,
238 tanggal 17 Desember 2024. Akta ini disahkan oleh M.Kn, No. 238 dated December 17, 2024. This deed was
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Republic of Indonesia in Decree No. AHU-
0101360.AH.01.01.TAHUN 2024 tanggal 18 Desember 0101360.AH.01.01.TAHUN 2024 dated December 18,
2024. 2024.
11
Page 339
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
e. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan (Lanjutan) e. Consolidated Subsidiaries (Continued)
PT Lucky Joint Indonesia (Lanjutan) PT Lucky Joint Indonesia (Continued)
PT Lucky Joint Indonesia bergerak dalam bidang PT Lucky Joint Indonesia is engaged in
aktivitas telekomunikasi dengan kabel, penyedia telecommunications activities with cables, internet
layanan internet, instalasi telekomunikasi, konstruksi service providers, telecommunications installations,
sentral telekomunikasi dan instalasi listrik. telecommunications central construction and electrical
installations.
Walaupun kepemilikan saham Entitas pada PT Lucky Even though the Entity's share ownership in PT Lucky
Joint Indonesia adalah sebanyak 45%, tetapi Entitas Joint Indonesia is 45%, but the Entity has control over PT
memiliki kendali atas PT Lucky Joint Indonesia. Lucky Joint Indonesia.
PT Fuchunjiang Cable Systems Indonesia PT Fuchunjiang Cable Systems Indonesia
PT Fuchunjiang Cable Systems Indonesia didirikan PT Fuchunjiang Cable Systems Indonesia was
berdasarkan Akta Notaris Bonardo Nasution, S.H., No. established based on the Notarial Deed of Bonardo
04 tanggal 20 Mei 2025. Akta ini disahkan oleh Menteri Nasution S.H., No. 04 dated May 20, 2025. This deed is
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia approved by the Minister of Law and Human Rights of the
dalam Surat Keputusan No. AHU-0040478.AH.01.01 Republic of Indonesia in Decree No. AHU-
TAHUN 2025, tanggal 21 Mei 2025. 0040478.AH.01.01 TAHUN 2025, dated May 21, 2025.
PT Fuchunjiang Cable Systems Indonesia bergerak PT Fuchunjiang Cable Systems Indonesia is engaged in
dalam bidang perdagangan besar mesin, peralatan dan the wholesale trade of machinery, equipment, and other
perlengkapan lainnnya, perdagangan besar peralatan supplies; wholesale trade of telecommunications
telekomunikasi, perdagangan besar suku cadang equipment; wholesale trade of electronic spare parts; and
elektronik dan perdagangan besar atas dasar balas jasa wholesale trade based on commission or contract.
atau kontrak.
PT Varuna Cahaya Santosa PT Varuna Cahaya Santosa
PT Varuna Cahaya Santosa didirikan berdasarkan Akta PT Varuna Cahaya Santosa was established based on
Pendirian oleh Notaris Christina Dwi Utami, S.H., the Deed of Establishment by Notary Christina Dwi
M.Hum, M.Kn, No. 130 tanggal 22 Februari 2022. Akta Utami, S.H., M.Hum, M.Kn, No. 130 dated February 22,
ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi 2022. This deed was approved by the Minister of Law
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decree
No. AHU-0013976.AH.01.01 tanggal 23 Februari 2022. No. AHU-0013976.AH.01.01 dated February 23, 2022.
PT Varuna Cahaya Santosa bergerak dalam bidang PT Varuna Cahaya Santosa is engaged in
aktivitas telekomunikasi dengan kabel, jasa interkoneksi telecommunications activities with cables, internet
internet, konstruksi sentral telekomunikasi dan instalasi interconnection services, central construction
telekomunikasi. telecommunication and installations of
telecommunication.
Entitas dan Entitas Anaknya secara bersama-sama The Entity and its subsidiaries are collectively called as
disebut sebagai “Grup”. the “Group”.
f. Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian f. Issuance the Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Communication The consolidated financial statements of PT
Cable Systems Indonesia Tbk dan Entitas Anaknya Communication Cable Systems Indonesia Tbk and its
(Grup) diotorisasi dan diterbitkan oleh manajemen Subsidiaries (Group) were authorized and issued by the
Entitas pada tanggal 30 Maret 2026. Entity's management on March 30, 2026.
12
Page 340
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL OF ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis for Preparation of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
The consolidated financial statements of the Group have
Laporan keuangan konsolidasian Grup ini telah disusun been prepared in accordance with the Indonesian
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Financial Accounting Standards, which comprise the
Indonesia, yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi statements and interpretations issued by the Financial
yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Accounting Standard Board of the Indonesian Institute of
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia serta Peraturan Accountants and the Capital Market and Financial
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Institution Supervisory Agency ("BAPEPAM-LK")’s
("BAPEPAM-LK") No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Regulation No. VIII.G.7 regarding the Presentations and
Pengungkapan Laporan Keuangan Konsolidasian Disclosures of Financial Statements of Listed Entity. The
Emiten atau Perusahaan Publik. Peraturan tersebut regulation is now a regulation under Indonesian Financial
sekarang merupakan regulasi dari Otoritas Jasa Services Authority ("OJK").
Keuangan ("OJK").
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan The consolidated financial statements have been
konsep harga perolehan menggunakan dasar akrual, prepared on accrual basis and using the historical cost
kecuali untuk laporan arus kas, aset tetap tertentu yang basis of accounting, except for statements of cash flows,
diukur pada jumlah revaluasian, dan beberapa akun certain fixed assets that are measured at revalued
disajikan dengan pengukuran lain sebagaimana amounts and certain accounts which are measured on
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing-masing the other basis as described in each related accounting
akun tersebut. policy.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are prepared
menggunakan metode langsung dengan using the direct method, by classified into operating,
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investing and financing activities. Cash and cash
investasi dan pendanaan. Kas dan setara kas terdiri dari equivalents consist of cash on hand, cash in banks and
kas, bank dan deposito berjangka yang jatuh tempo deposits with original maturities of 3 (three) months or
dalam waktu 3 (tiga) bulan atau kurang. less.
Mata uang Fungsional dan Penyajian Functional and Presentation Currency
Akun-akun yang tercakup dalam laporan keuangan Items included in the consolidated financial statements of
konsolidasian setiap Grup diukur menggunakan mata each of the Group are measured using the currency of
uang yang sesuai dengan lingkungan ekonomi utama di the primary economic environment in which the Group
mana Grup beroperasi (“mata uang fungsional”). operates (“the functional currency”). The consolidated
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam financial statements are presented in Rupiah, which is
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional dan the Parent Entity functional and presentation currency.
penyajian Entitas Induk.
Angka-angka dalam laporan keuangan konsolidasian ini Figures in the consolidated financial statements are
dibulatkan menjadi ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan rounded in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain. stated.
13
Page 341
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL OF ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis for Preparation of the Consolidated
Konsolidasian (Lanjutan) Financial Statement (Continued)
Amandemen atas Pernyataan Standar Akuntansi The Amendments to the Statements of Financial
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Accounting Standards (PSAK) and
Akuntansi Keuangan (ISAK) Interpretations of Statements of Financial
Accounting Standards (ISAK)
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Financial Accounting Standard Board of Indonesian
Indonesia (DSAK-IAI) telah menerbitkan amendemen Institute of Accountant (DSAK-IAI) has issued the
dan interpretasi yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2025 following amendments and interpretations which
sebagai berikut: were effective on or after January 1, 2025 as follows:
▪ PSAK 117 “Kontrak Asuransi”; ▪ PSAK 117: “Insurance Contract”;
▪ Amendemen PSAK 117 “Kontrak Asuransi” terkait ▪ Amendment of PSAK 117: “Insurance Contract”
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - regarding Initial Application of PSAK 117 and
Informasi Komparatif; dan PSAK 109 - Comparative Information; and
▪ Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan Kurs ▪ Amendment of PSAK 221: “The Effect of
Valuta Asing” terkait kondisi ketika suatu mata uang Changes in Foreign Exchange Rates” regarding
tidak tertukarkan. conditions when a currency is not exchangeable.
Amendemen dan interpretasi yang berlaku efektif mulai Amendments and interpretations which were effective
1 Januari 2026 sebagai berikut: on or after January 1, 2026 as follows:
▪ Amendemen PSAK 109 “Instrumen Keuangan” dan ▪ Amendments of PSAK 109 “Financial
PSAK 107 “Instrumen Keuangan: Pengungkapan Instruments” and PSAK 107 “Financial
tentang Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Instruments: Disclosures about the Classification
Keuangan”; and Measurement of Financial Instruments”;
▪ Penyesuaian Tahunan PSAK 107, PSAK 109, PSAK ▪ Annual Improvements on PSAK 107, PSAK 109,
110, dan PSAK 207; dan PSAK 110, and PSAK 207; and
▪ Revisi PSAK 338 “Kombinasi Bisnis Entitas ▪ Revision of PSAK 338 “Business Combination of
Sepengendali” terkait ruang lingkup dan penerapan Entity Under Common Control” regarding the
metode penyatuan kepemilikan. scope and application of the method of pooling of
interest.
Penerapan dari amendemen dan interpretasi di atas tidak The adoption of these amended and interpretations of
menimbulkan perubahan substansial atas kebijakan the above standards did not result in substantial
akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak signifikan changes to the Group’s accounting policies and had
terhadap laporan keuangan konsolidasian pada tahun no material impact to the consolidated financial
berjalan atau tahun sebelumnya. statements for current period or prior financial years.
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Menurut PSAK 110, laporan keuangan konsolidasian Under PSAK 110, the consolidated financial
menggabungkan laporan keuangan Entitas dan Entitas statements incorporate the financial statements of the
yang dikendalikan oleh Grup (termasuk Entitas terstruktur). Entity and Entities controlled by the Group (including
Pengendalian tercapai jika Entitas memiliki kekuasaan structured Entities). Control is achieved where the
atas investee; eksposur atau hak atas imbal hasil variabel Entity has the power over the investee; exposure or
dari keterlibatannya dengan investee; dan kemampuan rights to variable returns from its involvement with the
untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk investee; and the ability to use its power over the
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor. investee to affect the amount of the investor's returns.
Entitas menilai kembali apakah Entitas tersebut The Entity reassesses whether it controls an investee
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan yang if facts and circumstances indicate that there are
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu atau changes to one or more of the three elements of
lebih dari tiga elemen pengendalian yang disebutkan di control listed above.
atas.
14
Page 342
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL OF ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian (Lanjutan) b. Principles of Consolidation (Continued)
Ketika Entitas memiliki hak suara kurang dari mayoritas di- When the Entity has less than a majority of the voting
investee, ia memiliki kekuasaan atas investee ketika hak rights of an investee, it has power over the investee
suara investor cukup untuk memberinya kemampuan when the voting rights are sufficient to give it the
praktis untuk mengarahkan aktivitas relevan secara practical ability to direct the relevant activities of the
sepihak. Entitas mempertimbangkan seluruh fakta dan investee unilaterally. The Entity considers all relevant
keadaan yang relevan dalam menilai apakah hak suara facts and circumstances in assessing whether or not
Entitas cukup untuk memberikan Entitas kekuasaan, the Entity’s voting rights in an investee are sufficient
termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara Entitas relatif to give it power, including (i) the size of the Entity’s
terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan pemilik hak holding of voting rights relative to the size and
suara lain; (ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh dispersion of holding of the other vote holders; (ii)
Entitas, pemegang suara lain atau pihak lain; (iii) hak yang potential voting rights held by the Entity, other vote
timbul dari pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta holders or other parties; (iii) rights arising from other
dan keadaan tambahan apapun mengindikasikan bahwa contractual arrangements; and (iv) any additional
Entitas memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan kini facts and circumstances that indicate that the Entity
untuk mengarahkan aktivitas yang relevan pada saat has, or does not have, the current ability to direct the
keputusan perlu dibuat, termasuk pola pemungutan suara relevant activities at the time that decisions need to
pemilikan dalam RUPS sebelumnya. be made, including voting patterns at previous
shareholders’ meetings.
Konsolidasi Entitas Anak dimulai ketika Entitas Consolidation of a Subsidiaries begins when the
memperoleh pengendalian atas Entitas Anak dan akan Entity obtains control over the Subsidiaries and
dihentikan ketika Entitas kehilangan pengendalian pada ceases when the Entity loses control of the
Entitas Anak. Secara khusus, pendapatan dan beban Subsidiaries. Specifically, income and expense of the
Entitas Anak diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan Subsidiaries acquired or disposed of during the year
termasuk dalam laporan laba rugi konsolidasian dan are included in the consolidated statement of profit or
penghasilan komprehensif lain dari tanggal diperolehnya loss and other comprehensive income from the date
pengendalian Entitas sampai tanggal ketika Entitas the Entity gains control until the date when the Entity
berhenti mengendalikan Entitas Anak. ceases to control the Subsidiaries.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan komprehensif Profit or loss and each component of other
lain diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk dan untuk comprehensive income are attributed to the owners of
kepentingan non-pengendali. Entitas juga mengatribusikan the Entity and to the non-controlling interest. Total
total laba komprehensif Entitas Anak kepada pemilik comprehensive income of Subsidiaries is attributed to
Entitas Induk dan kepentingan non-pengendali meskipun the owners of the Entity and the non-controlling
hal tersebut mengakibatkan kepentingan non-pengendali interest even if this results in the non-controlling
memiliki saldo defisit. interest having a deficit balance.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan terhadap When necessary, adjustments are made to the
laporan keuangan Entitas Anak agar kebijakan akuntansi financial statements of Subsidiaries to bring their
sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup. accounting policies in line with the Group’s accounting
policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra kelompok usaha, All intra Group assets and liabilities, equity, income,
ekuitas, pendapatan, biaya dan arus kas yang berkaitan expenses and cash flows relating to transactions
dengan transaksi dalam kelompok usaha dieliminasi between members of the Entity and its Subsidiaries
secara penuh pada saat konsolidasian. are eliminated in full on consolidation.
15
Page 343
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL OF ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian (Lanjutan) b. Principles of Consolidation (Continued)
Perubahan kepemilikan Entitas Induk pada Entitas Anak Changes in the Parent Entity’s ownership interest in
yang tidak mengakibatkan kehilangan pengendalian existing Subsidiaries that do not result in the Parent
Entitas Induk atas Entitas Anak dicatat sebagai transaksi Entity losing control over the Subsidiaries are
ekuitas. Jumlah tercatat dari kepemilikan Entitas Induk dan accounted for as equity transactions. The carrying
kepentingan non-pengendali disesuaikan untuk amounts of the Parent Entity’s interest and the non-
mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya dalam controlling interest are adjusted to reflect the changes
Entitas Anak. Selisih antara jumlah tercatat kepentingan in their relative interest in the Subsidiaries. Any
non-pengendali yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan difference between the amount by which the non-
yang dibayar atau diterima diakui secara langsung dalam controlling interests are adjusted and the fair value of
ekuitas dan diatribusikan dengan pemilik Entitas Induk. the consideration paid or received is recognized
directly in equity and attributed to owners of the Parent
Entity.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada Entitas Anak, When the Group loses control of a Subsidiaries, a
keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi dan gain or loss is recognized in profit or loss and is
dihitung sebagai perbedaan antara (i) agregat nilai wajar calculated as the difference between (i) the aggregate
pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan of the fair value of the consideration received and the
dan (ii) jumlah tercatat sebelumnya dari aset (termasuk fair value of any retained interest and (ii) the previous
goodwill), dan liabilitas dari Entitas Anak dan setiap carrying amount of the assets (including goodwill),
kepentingan non-pengendali. Seluruh jumlah yang diakui and liabilities of the Subsidiaries and any non-
sebelumnya dalam penghasilan komprehensif lain yang controlling interest. All amounts previously recognized
terkait dengan Entitas Anak yang dicatat seolah-olah Grup in other comprehensive income in relation to that
telah melepaskan secara langsung aset atau liabilitas Subsidiaries are accounted for as if the Group had
terkait Entitas Anak (yaitu direklasifikasi ke laba rugi atau directly disposed of the related assets or liabilities of
ditransfer ke kategori lain dari ekuitas sebagaimana the Subsidiaries (i.e. reclassified to profit or loss or
ditentukan diizinkan oleh standar akuntansi yang berlaku). transferred to another category of equity as
Nilai wajar setiap sisa investasi pada Entitas Anak specified/permitted by applicable accounting
terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian dianggap standards). The fair value of any investment retained
sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal untuk in the former Subsidiaries at the date when control is
akuntansi berikutnya dalam PSAK No. 109, Instrumen lost is regarded as the fair value on initial recognition
Keuangan, atau, ketika berlaku, biaya perolehan pada saat for subsequent accounting under PSAK No. 109,
pengakuan awal dari investasi pada Entitas asosiasi atau Financial Instruments or, when applicable, the cost on
ventura bersama. initial recognition of an investment in an associate or
a joint venture Entity.
c. Investasi pada Ventura Bersama c. Investment in Joint Venture
Menurut PSAK 228 “Investasi pada Entitas Asosiasi dan According to PSAK 228 “Investment in Associate
Ventura Bersama”, ventura bersama merupakan Entity and Joint Ventures”, a joint venture is a joint
pengaturan bersama antara beberapa pihak yang arrangement in which the parties that share joint
melakukan kesepakatan pengendalian bersama yang control have rights to the net assets of the
memiliki hak atas aset neto pengaturan tersebut. Ventura arrangement. Joint ventures are accounted for using
bersama ini menggunakan metode ekuitas dikurangi the equity method less impairment losses, if any.
kerugian penurunan nilai, jika ada.
Akuisisi Acquisitions
Investasi pada ventura bersama pada awalnya diakui Investment in joint venture is initially recognised at
sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan diukur cost. The cost of an acquisition is measured at the fair
berdasarkan nilai wajar aset yang diserahkan, instrumen value of the assets transferred, equity instruments
ekuitas yang diterbitkan atau liabilitas yang timbul atau issued or liabilities incurred or assumed as at the date
diambil alih pada tanggal akuisisi, ditambah biaya yang of exchange, plus costs directly attributable to the
berhubungan langsung dengan akuisisi. acquisition.
16
Page 344
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL OF ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
c. Investasi pada Ventura Bersama (Lanjutan) c. Investment in Joint Venture (Continued)
Metode Ekuitas Equity Method of Accounting
Dalam menerapkan metode ekuitas, bagian Grup atas laba In applying the equity method of accounting, the
rugi ventura bersama setelah perolehan diakui dalam laba Group’s share of its joint venture’s post-acquisition
rugi konsolidasian, dan bagian Grup atas penghasilan profit or loss is recognised in consolidated profit or
komprehensif lain setelah tanggal perolehan diakui dalam loss and its share of post-acquisition other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income is recognised in consolidated
other comprehensive income.
Perubahan dan penerimaan distribusi dari ventura These post-acquisition movements and distributions
bersama setelah tanggal perolehan disesuaikan terhadap received from a venture are adjusted against the
nilai tercatat investasi. carrying amounts of the investment.
Keuntungan yang belum direalisasi atas transaksi antara Unrealised gains on transactions between the Group
Grup dengan ventura bersama dieliminasi sebesar bagian and its joint venture are eliminated to the extent of the
Grup dalam ventura bersama tersebut. Kerugian yang Group’s interest in the joint venture. Unrealised
belum direalisasi juga dieliminasi kecuali transaksi tersebut losses are also eliminated unless the transaction
memberikan bukti penurunan nilai atas aset yang provides evidence of impairment of the asset being
ditransfer. Kebijakan akuntansi ventura bersama akan transferred. The accounting policies of the joint
disesuaikan, apabila diperlukan, agar konsisten dengan venture have been changed where necessary to
kebijakan akuntansi Grup. ensure consistency with the accounting policies
adopted by the Group.
Dividen yang akan diterima dari ventura bersama diakui Dividend receivables from a joint venture are
sebagai pengurang jumlah tercatat investasi. recognised as reductions in the carrying amounts of
the investment.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan apakah The Group determines at each reporting date whether
terdapat bukti objektif bahwa telah terjadi penurunan nilai there is any objective evidence that the investment in
atas investasi pada ventura bersama. Jika bukti tersebut joint venture is impaired. If any such evidence exists,
ada, maka Grup menghitung besarnya penurunan nilai the Group calculates the amount of impairment as the
sebagai selisih antara jumlah yang terpulihkan dan nilai difference between the recoverable amount of the
tercatat atas investasi pada ventura bersama dan joint venture and its carrying value and recognises the
mengakui selisih tersebut pada laba rugi konsolidasian. amount in consolidated profit or loss.
Jika bagian Grup atas rugi ventura bersama sama dengan When the Group’s share of the losses of a joint
atau melebihi kepentingannya pada ventura bersama, venture equals or exceeds its interest in the joint
termasuk piutang tidak lancar tanpa jaminan, maka Grup venture, including any other unsecured non-current
menghentikan pengakuan bagiannya atas rugi lebih lanjut, receivables, the Group does not recognise further
kecuali Grup memiliki kewajiban untuk melakukan losses, unless it has obligations to make or has made
pembayaran atau telah melakukan pembayaran atas nama payments on behalf of the joint venture.
ventura bersama.
17
Page 345
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL OF ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
c. Investasi pada Ventura Bersama (Lanjutan) c. Investment in Joint Venture (Continued)
Pelepasan Disposals
Investasi pada ventura bersama dihentikan pengakuannya An investment in a joint venture is derecognised when
apabila Grup tidak lagi memiliki pengaruh signifikan. Grup the Group loses significant influence and any retained
mengukur investasi yang tersisa sebesar nilai wajar. equity interest in the Group is remeasured at its fair
Selisih antara jumlah tercatat investasi yang tersisa pada value. The difference between the carrying amount of
tanggal hilangnya pengaruh signifikan dan nilai wajarnya the retained interest at the date when significant
diakui dalam laba rugi. influence is lost and its fair value is recognised in
profit or loss.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari pelepasan Gains and losses arising from partial disposal or
sebagian atau dilusi yang timbul pada investasi pada dilution of an investment in a joint venture in which
ventura bersama dimana pengaruh signifikan masih significant influence is retained are recognised in
dipertahankan diakui dalam laba rugi dan hanya suatu profit or loss, and only a proportionate share of the
bagian proporsional atas jumlah yang telah diakui amount previously recognised in other
sebelumnya pada penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income is reclassified to profit or loss
direklasifikasi ke laba rugi. where appropriate.
Laporan keuangan ventura bersama disusun atas periode The financial statements of the joint venture are
pelaporan dan mata uang fungsional yang sama dengan prepared for the same reporting period and functional
Grup. currency of the Group.
d. Investasi pada Entitas Asosiasi d. Investment in Associate Entity
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Entitas An associate is an entity over which the Entity has
mempunyai pengaruh yang signifikan dan bukan significant influence and that is neither a Subsidiary
merupakan entitas anak ataupun bagian partisipasi dalam nor an interest in a joint venture. Significant influence
ventura bersama. Pengaruh signifikan adalah kekuasaan is the power to participate in the financial and
untuk berpartisipasi dalam keputusan kebijakan keuangan operating policy decisions of the investee but not
dan operasional investee tetapi tidak mengendalikan atau control or joint control over those policies.
mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut.
Penyertaan dengan persentase kepemilikan di bawah 20% Investments with an ownership interest below 20%
dan tidak memiliki pengaruh yang signifikan and has no significant influence are classified as
diklasifikasikan sebagai aset keuangan. Lihat Catatan 2u financial assets. Refer to Note 2u for further details
untuk rincian kebijakan akuntansi terkait aset keuangan. of accounting policies related to financial assets.
Penyertaan saham dengan kepemilikan antara 20% Investments in shares with ownership interest of 20%
sampai dengan 50%, baik secara langsung maupun tidak to 50%, directly or indirectly owned, are accounted
langsung, dicatat dengan menggunakan metode ekuitas for using the equity method whereby the Group
dimana bagian Grup atas laba atau rugi bersih Entitas proportionate share in the net income or loss of the
asosiasi setelah tanggal perolehan ditambahkan atau associated Entity after the date of acquisition is
dikurangkan, dan dividen yang diterima selanjutnya added to or deducted from, and dividends
dikurangkan dari biaya perolehan penyertaan tersebut. subsequently received are deducted from, the
Nilai tercatat investasi diturunkan untuk mengakui acquisition cost of the investments. The carrying
penurunan permanen nilai masing-masing investasi. amount of the investments is written down to
Penurunan nilai tersebut dibebankan langsung pada recognize any permanent decline in value of the
laporan laba rugi komprehensif tahun berjalan. individual investments. The impairment loss is
charged directly to the current year’s statement of
comprehensive income.
18
Page 346
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL OF ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Orang atau Entitas dikategorikan sebagai pihak berelasi A person or Entity is considered a related party of the
Grup apabila memenuhi definisi pihak berelasi Group if it meets the definition of a related party in
berdasarkan PSAK No. 224 "Pengungkapan Pihak-pihak PSAK No. 224 "Related Party Disclosures".
Berelasi".
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak- All significant transactions and balances with related
pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan parties are disclosed in the notes to the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
f. Penjabaran Mata Uang Asing f. Foreign Currency Translation
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Menurut PSAK 221 “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta According to PSAK 221 “The Influence of Changes in
Asing”, transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Foreign Exchange Rates”, transactions denominated
dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang in foreign currencies are converted into Rupiah at the
berlaku pada tanggal transaksi. Aset dan liabilitas moneter exchange rate prevailing at the date of the
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang transaction. Monetary assets and liabilities in foreign
Rupiah dengan kurs yang berlaku pada akhir periode currencies are translated into Rupiah at the exchange
pelaporan. rates prevailing at the end of the reporting period.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari Exchange gains and losses arising on transactions in
transaksi dalam mata uang asing dan dari penjabaran aset foreign currency and on the translation of foreign
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing, diakui pada currency of monetary assets and liabilities are
laporan laba dan rugi konsolidasian tahun berjalan. recognized in the consolidated statements of profit
and loss for the current year.
Kurs yang digunakan pada tanggal laporan posisi Exchange rates used at the consolidated statement
keuangan konsolidasian, berdasarkan kurs tengah yang of financial position dates, based on the middle rates
diterbitkan oleh Bank Indonesia, adalah sebagai berikut: published by Bank Indonesia were as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
1 Dolar AS 16.782 16.162 US Dollar 1
1 Euro 19.753 16.851 Euro 1
1 Dolar Sin 13.069 11.919 Sin Dollar 1
1 M alaysia Ringgit 4.144 3.616 Malaysia Ringgit 1
1 China Yuan 2.401 2.214 China Yuan 1
1 China
Dolar Yuan
Hongkong 2.157 2.082 Hongkong Dollar 1
1 Poundsterling 22.666 20.333 Poundsterling 1
19
Page 347
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL OF ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas adalah semua Cash and cash equivalents included cash on hand, on
investasi yang bersifat jangka pendek dan sangat likuid, call deposits and other short-term highly liquid
yang dapat segera dikonversikan menjadi kas dengan investments with original maturities of 3 (three)
jangka waktu jatuh tempo 3 (tiga) bulan atau kurang months or less, and are not used as guarantee or with
sejak tanggal penempatannya, yang tidak dijaminkan restriction in its use.
serta tidak dibatasi penggunaannya.
Deposito berjangka yang jatuh temponya kurang dari 3 Time deposits which have a maturity date less than 3
(tiga) bulan pada saat penempatan namun dijaminkan, (three) months, which are restricted in use, are
atau dibatasi pencairannya disajikan sebagai "Dana classified and presented in the statement of financial
yang dibatasi penggunaannya", dan disajikan sebesar position are accounted for as "Restricted fund" and
nilai nominal. presented at nominal value.
Deposito berjangka yang jatuh temponya lebih dari 3 Time deposits which have a maturity date more than
(tiga) bulan pada saat penempatan disajikan sebagai 3 (three) months since its placement are classified as
“investasi sementara” dan disajikan sebesar nilai "temporary investment" and presented at nominal
nominal. value.
h. Piutang Usaha h. Accounts Receivable
Piutang usaha pada awalnya disajikan dalam nilai wajar Accounts receivables are initially presented at their
awal, dan kemudian diukur dalam nilai yang diamortisasi initial fair value, and then measured at amortized
setelah dikurangi dengan cadangan penurunan nilai value net of any allowance for impairment of
piutang. Grup menerapkan metode yang disederhanakan receivables. The Group applies the simplified method
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian yang of measuring expected credit losses which use a
mengharuskan penggunaan provisi kerugian lifetime expected loss provision for all accounts
ekspektasian seumur hidup untuk semua piutang usaha. receivables.
Piutang dihapuskan pada saat piutang tersebut Receivables are written off when they are determined
dipastikan tidak akan tertagih. to be uncollectible.
i. Persediaan i. Inventories
Menurut PSAK 202 “Persediaan”, persediaan dinyatakan According to PSAK 202 “Inventory”, inventories are
sebesar nilai yang lebih rendah antara harga perolehan stated at the lower of cost or net realizable value. Cost
dan nilai neto yang dapat direalisasikan. Harga is determined using the moving average method. Net
perolehan ditentukan dengan menggunakan metode realizable value is the estimated selling price in the
rata-rata bergerak. Nilai realisasi neto adalah estimasi ordinary course of business, less the estimated costs
harga penjualan dalam kegiatan usaha normal dikurangi of completion and the estimated selling expenses.
estimasi biaya untuk menyelesaikan dan menjual barang
yang dihasilkan.
Penyisihan untuk penurunan nilai persediaan ditentukan Provision for impairment of inventory is determined
berdasarkan estimasi penggunaan atau penjualan on the basis of estimated future usage or sales of
masing-masing jenis persediaan pada masa mendatang. individual inventory items.
j. Biaya Dibayar di Muka j. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka dibebankan selama masa manfaat Prepaid expenses are amortized over their beneficial
masing-masing biaya dengan menggunakan metode periods using the straight-line method.
garis lurus.
20
Page 348
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL OF ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Menurut PSAK 216 “Aset Tetap”, aset tetap dinyatakan According to PSAK 216 “Fixed Assets”, fixed assets
sebesar biaya perolehan (pengakuan awal) setelah are stated at cost (initial recognition), less
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi accumulated depreciation and impairment losses.
penurunan nilai aset. Biaya perolehan awal aset tetap The initial cost of fixed assets consists of its purchase
meliputi harga perolehan, termasuk bea impor dan pajak price, including non-refundable import duties and
pembelian yang tidak boleh dikreditkan dan biaya-biaya taxes and any directly attributable costs in bringing
yang dapat diatribusikan secara langsung untuk the premises and equipment to its working condition
membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan and location for its intended use.
sesuai dengan tujuan penggunaan yang ditetapkan.
Setelah pengakuan awal, aset tetap diukur dengan Subsequent to initial recognition, fixed assets are
menggunakan model revaluasi. measured using a revaluation model.
Aset tetap disajikan sebesar nilai revaluasi yang Fixed assets are stated at their revalued amounts,
merupakan nilai wajar pada tanggal revaluasi dikurangi being the fair value at the date of revaluation, less any
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan subsequent accumulated depreciation and
nilai yang terjadi setelah tanggal revaluasi. Akumulasi subsequent accumulated impairment losses.
penyusutan pada tanggal revaluasi dihilangkan dengan Accumulated depreciation at the date of revaluation
lawan nilai tercatat bruto dari aset tetap dan nilai tercatat is eliminated against the gross carrying amount of the
neto setelah dieliminasi disajikan kembali sebesar nilai asset and the net amount is restated to the revalued
revaluasian dari aset tetap tersebut. amount of the fixed assets.
Revaluasi akan dilakukan dengan keteraturan yang Revaluation is conducted with sufficient regularity
memadai yaitu setiap 3 (tiga) tahun sekali, sebagaimana every 3 (three) years, as required for the compliance
diatur di dalam ketentuan Bapepam dan LK No. KEP- of the aforementioned Bapepam and LK regulation
347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang Penyajian dan No. KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012, about
Pengungkapan laporan keuangan konsolidasian Emiten the presentation and disclosure in financial report of
atau Perusahaan Publik butir 27.e, untuk memastikan issuer or a public company in point 27.e, to ensure
bahwa nilai wajar dari aset yang dinilai kembali tidak that their fair value of a revaluated assets do not
berbeda material dari nilai tercatatnya dengan different materially from its carrying amount at the
menggunakan nilai wajar pada tanggal laporan posisi statements of financial position date. Valuation of
keuangan. Penilaian terhadap aset tetap dilakukan oleh fixed assets are performed by external independent
penilai independen eksternal yang telah memiliki valuers with certain qualifications.
sertifikasi.
Kenaikan yang berasal dari revaluasi aset tetap diakui Any revaluation increase arising on the revaluation of
dalam penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan fixed assets are recognized in consolidated other
terakumulasi dalam ekuitas pada bagian surplus comprehensive income and accumulated in equity
revaluasian, kecuali sebelumnya penurunan revaluasi under the heading of revaluation surplus, except to
atas aset yang sama pernah diakui dalam laporan laba the extent that it reverses a revaluation decrease, for
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, the same assets which was previously recognized in
dalam hal ini kenaikan revaluasi hingga sebesar consolidated statements of profit or loss and other
penurunan nilai aset akibat revaluasi tersebut, comprehensive income, in which case the increase is
dikreditkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan credited to consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian. Penurunan jumlah and other comprehensive income to the extent of the
tercatat yang berasal dari revaluasi aset tetap decrease previously charged. A decrease in carrying
dibebankan dalam laporan laba rugi dan penghasilan amount arising on the revaluation of fixed assets is
komprehensif lain konsolidasian apabila penurunan charged to consolidated statements of profit or loss
tersebut melebihi saldo surplus revaluasi aset yang and other comprehensive income to the extent that it
bersangkutan, jika ada. exceeds the balance, if any.
21
Page 349
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL OF ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
k. Aset Tetap (Lanjutan) k. Fixed Assets (Continued)
Surplus revaluasi aset tetap yang telah disajikan dalam The revaluation surplus of fixed assets are directly
ekuitas dipindahkan langsung ke saldo laba pada saat transferred to retained earnings when the asset is
aset tersebut dihentikan pengakuannya atau derecognized or when the revalued asset is being
pemindahan sebagian sejalan dengan penggunaan aset depreciated, part of the surplus is being realized as
tersebut oleh Grup. the assets used.
Nilai residu, estimasi umur ekonomis dan metode The residual values, useful lives and depreciation
penyusutan aset tetap ditelaah dan disesuaikan jika lebih methods of fixed assets are reviewed and adjusted as
tepat, pada setiap tanggal laporan posisi keuangan, appropriate, at each statement of financial position
untuk memastikan bahwa nilai sisa, estimasi umur date, to ensure that they reflect the expected
ekonomis dan metode penyusutan tersebut telah economic benefits derived from these assets.
mencerminkan manfaat ekonomi yang diharapkan dari
aset tersebut.
Aset tetap selain tanah disusutkan sejak aset mulai atau Fixed assets, except land, are depreciated are
siap digunakan, dengan menggunakan metode garis applied from the date the assets are put into service
lurus berdasarkan estimasi umur manfaat masing- or when the assets are ready for service, using the
masing aset tetap sebagai berikut: straight-line method based on the estimated useful
lives of the assets as follows:
Tahun/
Year
Bangunan 20 Buildings
Peralatan dan mesin 4/15 Tools and machineries
Peralatan pabrik 4/8 Factory equipment
Kendaraan 4/8 Vehicles
Perlengkapan 4/8 Equipments
Tanah dinyatakan pada harga perolehan dan tidak Land is stated at cost and not depreciated. Initial legal
disusutkan. Biaya legal awal untuk mendapatkan hak costs incurred to obtain legal rights and costs related
legal dan biaya terkait dengan pembaruan hak atas to renewal of land rights are recognised as part of the
tanah, diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, dan acquisition cost of the land, and these costs are not
biaya-biaya tersebut tidak didepresiasikan. Grup depreciated. The Group analyzes the facts and
menganalisa fakta dan keadaan untuk masing-masing circumstances for each type of land rights in
jenis hak atas tanah dalam menentukan akuntansi untuk determining the accounting for each of these land
masing-masing hak atas tanah tersebut sehingga dapat rights so that it can accurately represent an underlying
merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian atau economic event or transaction. If the land rights do not
transaksi ekonomik yang mendasarinya. Jika hak atas transfer control of the underlying assets to the Group,
tanah tersebut tidak mengalihkan pengendalian atas aset but gives the rights to use the underlying assets, the
pendasar kepada Grup, melainkan mengalihkan hak Group applies the accounting treatment of these
untuk menggunakan aset pendasar, Grup menerapkan transactions as leases under PSAK 116 “Lease”. If
perlakuan akuntansi atas transaksi tersebut sebagai land rights are substantially similar to land purchases,
sewa berdasarkan PSAK 116 “Sewa”. Jika hak atas the Group applies PSAK 216 “Fixed Assets”.
tanah secara substansi menyerupai pembelian tanah,
maka Grup menerapkan PSAK 216 “Aset Tetap”.
22
Page 350
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL OF ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
k. Aset Tetap (Lanjutan) k. Fixed Assets (Continued)
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada Normal repair and maintenance expenses are
laporan laba rugi konsolidasian tahun berjalan; sedangkan charged to the current year consolidated statement
renovasi dan penambahan yang jumlahnya signifikan dan of profit and loss; while renovation and
memperpanjang masa manfaat dikapitalisasi ke aset tetap betterments, which are significant and prolong the
yang bersangkutan. Nilai tercatat serta akumulasi useful life of the assets are capitalized to the
penyusutan atas aset tetap yang tidak digunakan lagi atau respective assets. The carrying amount and the
yang dijual, dikeluarkan dari kelompok aset tetap yang related accumulated depreciation of fixed assets
bersangkutan, dan keuntungan atau kerugian yang terjadi which are not utilized anymore or sold, are
diakui dalam laporan laba dan rugi konsolidasian tahun removed from the related Group of assets, and the
berjalan. gains or losses are recognized in the current year
consolidated statement of profit and loss.
Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau dijual, maka When fixed assets are retired or disposed of, their
nilai tercatat dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan carrying values and the related accumulated
dari laporan posisi keuangan, dan keuntungan atau depreciation are removed from the statement of
kerugian yang terjadi diakui dalam laporan laba dan rugi financial position, and the resulting gains or losses
konsolidasian tahun berjalan. are recognized in the current year consolidated
statement of profit and loss.
Aset tetap yang dimiliki oleh Grup digunakan seluruhnya Fixed assets owned by the Group are solely used
untuk operasional Grup. for the Group's operations.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada An item of fixed assets is derecognized upon
saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis disposal or when no future economic benefits are
masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau expected from its use or disposal. Any gain or loss
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian arising on derecognition of the asset (calculated as
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara the difference between the net disposal proceeds
jumlah neto hasil pelepasan dan nilai tercatat dari aset) and the carrying amount of the asset) is included in
dimasukkan dalam laporan laba rugi konsolidasian pada the consolidated statements of profit or loss in the
tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya. year the asset is derecognized.
Aset Tetap dalam Pembangunan Construction in Progress
Aset tetap dalam pembangunan dinyatakan sebesar biaya Construction in progress is stated at historical cost
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset tetap. and presented as part of fixed assets. The
Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke akun aset accumulated costs are reclassified to the
tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut telah appropriate fixed asset account when the
selesai dikerjakan dan siap untuk digunakan sesuai construction is complete, and the asset is ready for
dengan tujuan penggunaannya. Penyusutan mulai its intended use. Depreciation is charged from the
dibebankan sejak tanggal aset tersebut siap untuk date the asset is ready for its intended use.
digunakan untuk tujuan penggunaannya.
Perubahan Estimasi Masa Manfaat Ekonomis Changes in Economic Useful Lives Estimation
Pada akhir tahun pelaporan, Grup melakukan penelaahan At the end of the reporting year, the Group
berkala atas masa manfaat ekonomis aset, nilai sisa aset, periodically reviews the useful life of the assets,
metode penyusutan dan sisa umur pemakaian asset’s residual value, depreciation method and the
berdasarkan kondisi teknis. remaining usage expectation based on technical
specification.
23
Page 351
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL OF ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
l. Sewa l. Leases
Menurut PSAK 116 “Sewa”, pada awal kontrak, Grup According to PSAK 116 “Lease”, at the inception of a
menilai apakah kontrak tersebut merupakan sewa atau contract, the Group assesses whether the contract is,
mengandung sewa. Suatu kontrak merupakan atau or contains, a lease. A contract is or contains a lease if
mengandung sewa jika kontrak tersebut memberikan hak the contract conveys the right to control the use of an
untuk mengendalikan penggunaan suatu aset yang identified asset for a period of time in exchange for
teridentifikasi untuk jangka waktu tertentu sebagai imbalan consideration.
atas pertimbangan.
Sebagai Penyewa As Lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk seluruh sewa, kecuali untuk measurement approach to all leases, except for short-
sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah. Grup term leases and leases of low-value assets. The Group
mengakui liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran recognizes a lease liability to make lease payments
sewa dan aset hak-guna yang mewakili hak untuk and a right-of-use asset that represents the right to use
menggunakan aset pendasar. the underlying asset.
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal dimulainya The Group recognizes a right-of-use asset on the
sewa (yaitu tanggal aset tersedia untuk digunakan). Aset commencement date of the lease (that is, the date the
hak-guna diukur pada harga perolehan, dikurangi asset is available for use). Right-of-use assets are
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, dan measured at cost, less accumulated depreciation and
disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali liabilitas impairment losses, and are adjusted for any
sewa. Biaya perolehan aset hak-guna mencakup jumlah remeasurement of the lease liability. The cost of right-
liabilitas sewa yang diakui, biaya langsung yang timbul di of-use assets includes the amount of lease liability
awal, dan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau recognized, direct costs incurred upfront, and lease
sebelum tanggal mulai dikurangi setiap insentif sewa yang payments made on or before the commencement
diterima. Aset hak-guna disusutkan dengan metode garis dateless any rental incentives received. Right-of-use
lurus selama periode yang lebih pendek antara sewa dan assets are depreciated using the straight-line method
estimasi masa manfaat aset. over the shorter of the lease term and the estimated
useful life of the asset.
Jika kepemilikan aset sewaan beralih ke Grup pada akhir If ownership of the leased asset passes to the Group
masa sewa atau biaya perolehan mencerminkan at the end of the lease term or the cost reflects the
pelaksanaan opsi beli, penyusutan dihitung dengan exercise of a call option, depreciation is calculated
menggunakan estimasi masa manfaat aset. Aset hak-guna using the estimated useful life of the asset. Right-of-
juga mengalami penurunan nilai. use assets were also impaired.
Pada tanggal dimulainya sewa, Grup mengakui liabilitas On the commencement date of the lease, the Group
sewa yang diukur pada nilai kini pembayaran sewa yang recognizes a lease liability which is measured at the
harus dilakukan selama masa sewa. Pembayaran sewa present value of the lease payments to be made over
mencakup pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap the lease term. Lease payments include fixed
secara substansi) dikurangi piutang insentif sewa, payments (including substantially fixed payments) less
pembayaran sewa variabel yang bergantung pada indeks rental incentive receivables, variable rental payments
atau tarif, dan jumlah yang diharapkan akan dibayar depending on the index or rate, and amounts expected
dibawah jaminan nilai residu. Pembayaran sewa juga to be paid under the residual value guarantee. The
mencakup harga pelaksanaan dari opsi beli yang cukup lease payments also include the exercise price of the
pasti akan dilaksanakan oleh Grup, dan pembayaran call option which is reasonably certain to be exercised
denda untuk penghentian sewa, jika masa sewa by the Group, and payment of penalties for termination
merefleksikan Grup melaksanakan opsi untuk of the lease, if the lease term reflects the Group
menghentikan sewa. Pembayaran sewa variabel yang exercising the option to terminate the lease. Variable
tidak bergantung pada indeks atau tarif diakui sebagai lease payments that are independent of an index or
beban (kecuali terjadi untuk menghasilkan persediaan) rate are recognized as an expense (unless incurred to
pada periode di mana peristiwa atau kondisi yang memicu generate inventory) in the period in which the event or
terjadinya pembayaran. condition triggering the payment is incurred.
24
Page 352
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL OF ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
l. Sewa (Lanjutan) l. Leases (Continued)
(ii) Liabilitas Sewa (ii) Leases Liabilities
Dalam menghitung nilai kini dari pembayaran sewa, In calculating the present value of lease payments,
Grup menggunakan suku bunga pinjaman inkremental the Group uses the lessee's incremental borrowing
penyewa pada tanggal dimulainya sewa karena suku rate at the commencement date of the lease
bunga implisit dalam sewa tidak dapat ditentukan. because the interest rate implicit in the lease
Setelah tanggal dimulainya sewa, jumlah liabilitas cannot be determined. After the commencement
sewa ditingkatkan untuk mencerminkan pertambahan date of the lease, the amount of the lease liability is
bunga dan dikurangi pembayaran sewa yang increased to reflect the increase in interest and less
dilakukan. Selain itu, jumlah tercatat liabilitas sewa any lease payments made. In addition, the carrying
diukur kembali jika terdapat modifikasi, perubahan amount of the lease liability is remeasured if there
jangka waktu sewa, perubahan pembayaran sewa, is a modification, a change in the term of the lease,
atau perubahan dalam penilaian opsi untuk membeli a change in lease payments, or a change in the
aset pendasar. valuation of the option to purchase the underlying
asset.
(iii) Sewa Jangka Pendek dan Sewa Aset bernilai Rendah (iii) Short Term Leases and Low Value Asset Leases
Grup menerapkan pengecualian pengakuan sewa The Group applies an exception to the recognition
jangka pendeknya (yaitu, sewa yang memiliki jangka of its short-term leases (that is, leases that have a
waktu sewa 12 bulan atau kurang, dari tanggal lease term of 12 months or less, from the
permulaan dan tidak mengandung opsi beli). Hal ini commencement date and do not contain a call
juga berlaku untuk pengecualian pengakuan sewa aset option). This also applies to the exclusion of
bernilai rendah untuk sewa peralatan kantor yang recognition of low value asset leases for leases of
dianggap bernilai rendah. Pembayaran sewa untuk office equipment that are considered low value.
sewa jangka pendek dan sewa dari aset bernilai rendah Rental payments for short-term leases and leases
diakui sebagai beban dengan metode garis lurus of low-value assets are recognized as an expense
selama masa sewa. on a straight-line method over the lease term.
m. Aset Takberwujud m. Intangible Assets
Menurut PSAK 238 “Aset Takberwujud”, aset takberwujud According to PSAK 238 "Intangible Assets", intangible
diukur sebesar nilai perolehan pada pengakuan awal. assets are measured at the cost at initial recognition.
Setelah pengakuan awal, aset takberwujud dicatat pada After initial recognition, intangible assets are recorded
biaya perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan at cost less accumulated amortization and
akumulasi rugi penurunan nilai. Grup mencatat sertifikasi, accumulated impairment losses. The Group records
lisensi dan piranti lunak komputer sebagai Aset certifications, licenses and computer software as
Takberwujud. Intangible Assets.
Sertifikasi dan Lisensi Certification and Licenses
Sertifikasi dan lisensi dicatat berdasarkan historical cost. Certification and licenses are shown at historical cost.
Sertifikasi dan lisensi memiliki masa manfaat yang terbatas Certification and licenses have a definite useful life
dan dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi and are carried at cost less accumulated amortization.
amortisasi. Amortisasi dihitung dengan menggunakan Amortization is calculated using the straight-line
metode garis lurus untuk mengalokasikan biaya sertifikasi method to allocate the cost of certification and
dan lisensi selama periode hak atas sertifikasi dan lisensi licenses over the legal term of the certification and
produk. licenses of the products.
25
Page 353
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL OF ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
m. Aset Takberwujud (Lanjutan) m. Intangible Assets (Continued)
Piranti Lunak Komputer Computer Software
Perolehan lisensi prianti lunak komputer dikapitalisasi Acquired computer software licenses are capitalized
sebesar biaya yang dikeluarkan untuk memperoleh dan on the basis of the costs incurred to acquire and bring
membuat penggunaan piranti lunak tertentu. Biaya ini to use the specific software. These costs are
diamortisasi selama estimasi masa manfaatnya (4 tahun). amortized over their estimated useful lives (4 years).
Biaya pengembangan dan pemeliharaan program piranti Costs associated with developing or maintaining
lunak komputer diakui sebagai beban pada saat terjadinya. computer software programmes are recognized as an
expense as incurred.
n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan n. Impairment of Non-Financial Assets
Menurut PSAK 236 “Penurunan Nilai Aset”, Grup According to PSAK 236 “Impairment of Asset Value”,
mengakui rugi penurunan nilai aset apabila taksiran jumlah The Group recognizes an impairment loss on an asset
yang dapat diperoleh kembali (recoverable amount) dari if the estimated recoverable amount of an asset is
suatu aset lebih rendah dari nilai tercatatnya. Pada setiap lower than its carrying amount. At each statement of
tanggal laporan posisi keuangan, Grup melakukan financial position date, Group review to determine for
penelaahan untuk menentukan apakah terdapat indikasi possible reversal. Reversal on impairment loss for
pemulihan penurunan nilai. Pemulihan penurunan nilai assets are recognized as income at the date at which
diakui sebagai laba pada periode terjadinya pemulihan. the impairment was reversed.
o. Biaya Emisi Saham o. Share Issuance Costs
Biaya-biaya emisi efek yang terjadi sehubungan dengan Costs incurred in connection with the public offerings
penerbitan efek ekuitas dan penerbitan dividen saham of shares and issuance stock dividends are deducted
dikurangkan langsung dari tambahan modal disetor yang from the additional paid-in capital derived from such
diperoleh dari penawaran efek tersebut. offerings.
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenue and Expense Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, Grup In determining revenue recognition, the Group
melakukan analisa transaksi melalui lima langkah analisa perform analysis transaction through five steps of
sesuai PSAK 115 “Pendapatan dari Kontrak dengan assessment according to PSAK 115 “Revenue from
Pelanggan”, sebagai berikut: Contracts with Customers”, as follows:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, dengan 1. Identify contracts with customers, with certain
kriteria sebagai berikut: criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak terkait - The contract has been agreed by the parties
dalam kontrak; involved in the contract;
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari pihak-pihak - The Group can identify the rights of relevant
terkait dan jangka waktu pembayaran dari barang parties and the term of payment for the goods
atau jasa yang akan dialihkan; or services to be transferred;
- Kontrak memiliki substansi komersial; - The contract has commercial substance;
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. 2. Identify the performance obligations in the
Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji dalam contract. Performance obligations are promises in
kontrak untuk menyerahkan barang atau jasa yang a contract to transfer to customer goods or
memiliki karakteristik berbeda ke pelanggan. services that are distinct.
26
Page 354
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL OF ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) p. Revenue and Expense Recognition (Continued)
3. Menentukan harga transaksi, setelah dikurangi diskon, 3. Determine the transaction price, net of discounts,
retur, insentif penjualan, pajak penjualan barang returns, sales incentives, luxury sales tax, value
mewah, pajak pertambahan nilai dan pungutan ekspor, added tax and export duty, which an entity
yang berhak diperoleh suatu entitas sebagai expects to be entitled in exchange for transferring
kompensasi atas diserahkannya barang atau jasa yang promised goods or services to a customer.
dijanjikan ke pelanggan.
4. Mengalokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga jual performance obligation on the basis of the selling
dari setiap barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di prices of each distinct goods or services
kontrak. promised in the contract
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan 5. Recognise revenue when performance obligation
telah dipenuhi (sepanjang waktu atau pada suatu is satisfied (over time or at a point in time).
waktu tertentu).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan cara A performance obligation may be satisfied at the
sebagai berikut: following:
▪ Suatu waktu tertentu (umumnya janji untuk ▪ A point in time (typically for promises to transfer
menyerahkan barang ke pelanggan); atau goods to a customer); or
▪ Sepanjang waktu (umumnya janji untuk menyerahkan ▪ Over time (typically for promises to transfer
jasa ke pelanggan). Untuk kewajiban pelaksanaan services to a customer). For a performance
yang dipenuhi sepanjang waktu, Grup memilih ukuran obligation satisfied over time, the Group selects
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan jumlah an appropriate measure of progress to determine
pendapatan yang harus diakui karena telah the amount of revenue that should be recognized
terpenuhinya kewajiban pelaksanaan. as the performance obligation is satisfied.
Suatu kewajiban pelaksanaan dipenuhi pada suatu waktu A performance obligation is satisfied at a point in
tertentu kecuali jika memenuhi salah satu kriteria berikut, time unless it meets one of the following criteria, in
dalam hal ini dipenuhi dari sepanjang waktu: which case it is satisfied over time:
▪ Pelanggan secara bersamaan menerima dan ▪ The customer simultaneously receives and
menggunakan manfaat yang diberikan oleh consumes the benefits provided by the Group's
pelaksanaan Grup sebagaimana yang dilakukan Grup; performance as Group performs;
▪ Pelaksanaan Grup menciptakan atau meningkatkan ▪ The Group’s performance creates or enhances
aset yang dikendalikan pelanggan saat aset itu dibuat an asset that the customer controls as the asset
atau ditingkatkan; dan is created or enhanced; and
▪ Pelaksanaan Grup tidak menciptakan aset dengan ▪ The Group’s performance does not create an
penggunaan alternatif untuk Grup dan Grup memiliki asset with an alternative use to the Group and the
hak yang dapat diberlakukan atas pembayaran untuk Group has an enforceable right to payment for
pelaksanaan yang diselesaikan hingga saat ini. performance completed to date.
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada saat Revenue from sales is recognised at the point in time
kepemilikan aset dialihkan kepada pelanggan, umumnya when control of the asset is transferred to the
pada saat penyerahan barang di lokasi pelanggan. customer, generally on delivery of the goods at the
Jangka waktu kredit normal adalah 30 hari setelah customer’s location. The normal credit term is 30 days
pengiriman. upon delivery.
Pendapatan dari jasa diakui pada saat jasa diserahkan Revenues from services are recognized when the
atau secara signifikan diberikan dan manfaat jasa services are rendered or significantly provided, and
tersebut telah dinikmati oleh pelanggan. Jangka waktu the benefits have been received by the customers.
kredit normal adalah 30 hari setelah jasa diserahkan. The normal credit term is 30 days upon services are
Beban diakui pada saat terjadinya dengan dasar akrual. rendered. Expenses are recognized as incurred on an
accruals basis.
27
Page 355
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL OF ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
q. Pajak Penghasilan q. Income Tax
Grup mengakui pajak penghasilan sesuai PSAK 212 The Group recognizes income tax in accordance with
“Pajak Penghasilan”. PSAK 212 “Income Taxes”.
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan diukur Current income tax assets and liabilities for the
sebesar jumlah yang diharapkan dapat direstitusi dari current year are measured at the amount expected to
atau dibayarkan kepada otoritas perpajakan. be recovered from or paid to the taxation authority.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan penghasilan Current tax expense is determined based on the
kena pajak tahun berjalan yang dihitung berdasarkan tarif taxable profit for the year computed using the
pajak yang berlaku. prevailing tax rates.
Bunga dan denda atas pajak penghasilan disajikan Interests and penalties are presented as part of other
sebagai bagian dari pendapatan atau beban usaha income or expenses.
lainnya.
Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui pada saat Amendments to tax obligations are recorded when a
surat ketetapan pajak diterima atau, jika diajukan tax assessment letter is received or, if appealed
keberatan, pada saat putusan atas keberatan ditetapkan, against, when the result of the appeal is determined,
atau jika mengajukan permohonan banding, pada saat or, if appealed, by the time the appeal decision is
putusan banding diterima, atau jika mengajukan received, or when applying for a judicial review, upon
permohonan peninjauan kembali, pada saat request reconsideration is received.
permohonan peninjauan kembali diterima.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui menggunakan Deferred tax assets and liabilities are recognized
metode liabilitas atas konsekuensi pajak pada masa using the liability method for the future tax
mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat consequences attributable to differences between the
aset dan liabilitas menurut laporan keuangan carrying amounts of existing assets and liabilities in
konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak aset dan the financial statements and their respective tax
liabilitas pada setiap tanggal pelaporan. bases at each reporting date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak temporary differences and deferred tax assets are
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh recognized for deductible temporary differences and
dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, sepanjang besar accumulated fiscal losses to the extent that it is
kemungkinan perbedaan temporer yang boleh probable that taxable profit will be available in future
dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal tersebut dapat years against which the deductible temporary
dimanfaatkan untuk mengurangi penghasilan kena pajak differences and accumulated fiscal losses can be
pada masa depan. Jumlah tercatat aset pajak tangguhan utilized. The carrying amount of a deferred tax asset
ditelaah ulang pada akhir setiap periode pelaporan dan is reviewed at the end of each reporting period and
diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak memadai reduced to the extent that it is no longer probable that
untuk mengkompensasi sebagian atau semua manfaat sufficient taxable profit will be available to allow the
aset pajak tangguhan tersebut. Pada akhir setiap periode benefit of part or all of that deferred tax asset to be
pelaporan, Grup menilai kembali aset pajak tangguhan utilized. At the end of each reporting period, the Group
yang tidak diakui. Grup mengakui aset pajak tangguhan reassesses unrecognized deferred tax assets. The
yang sebelumnya tidak diakui apabila besar Group recognizes previously unrecognized deferred
kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa depan akan tax assets to the extent that it has become probable
tersedia untuk pemulihannya. that future taxable profit will allow the deferred tax
assets to be recovered.
28
Page 356
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL OF ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
q. Pajak Penghasilan (Lanjutan) q. Income Tax (Continued)
Pajak Tangguhan (Lanjutan) Deferred Tax (Continued)
Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan tarif Deferred tax is calculated at the tax rates that have
pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku been enacted or substantively enacted at the
pada tanggal pelaporan. Perubahan nilai tercatat aset reporting date. Changes in the carrying amount of
dan liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan oleh deferred tax assets and liabilities due to a change in
perubahan tarif pajak dibebankan pada usaha tahun tax rates are charged to current year operations,
berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang except to the extent that they relate to items
sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan previously charged or credited to equity. Deferred tax
ke ekuitas. Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan assets and liabilities are offset in the statement of
secara saling hapus dalam laporan posisi keuangan, financial position, consistent with the presentation of
sesuai dengan penyajian aset dan liabilitas pajak kini. current tax assets and liabilities.
r. Biaya Pinjaman r. Borrowing Costs
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar nilai Borrowings are recognized initially at fair value, net of
wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi yang transaction costs incurred. Borrowings are
terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur sebesar biaya subsequently stated at amortized cost. Any difference
perolehan diamortisasi. Selisih antara penerimaan between the proceeds (net of transaction cost) and the
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan dicatat redemption value is recognized in the consolidated
pada laporan laba rugi konsolidasian selama periode statements of profit or loss over the period of the
pinjaman dengan menggunakan metode bunga efektif. borrowings using the effective interest rate method.
Menurut PSAK 223 “Biaya Pinjaman", biaya pinjaman According to PSAK 223 “Borrowing Cost”, borrowing
yang dapat diatribusikan dengan perolehan konstruksi costs attributable to the acquisition of construction or
atau pembuatan aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai creation of a qualifying asset are capitalized as part of
bagian biaya perolehan aset tersebut. Kapitalisasi biaya the cost of the asset. Capitalization of borrowing costs
pinjaman dimulai pada saat aktivitas yang diperlukan begins when the activities necessary to prepare the
untuk mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat qualifying asset for its intended use and expenditures
digunakan sesuai dengan maksudnya dan pengeluaran for the qualifying asset and its borrowing costs have
untuk aset kualifikasian dan biaya pinjamannya telah occurred. Capitalization of borrowing costs ceases
terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saat upon completion of substantially all activities
selesainya secara substansial seluruh aktivitas yang necessary to prepare the qualifying asset for its
diperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasian agar intended use.
dapat digunakan sesuai dengan maksudnya.
s. Imbalan Kerja s. Employee Benefits
Grup mengakui imbalan kerja sesuai PSAK 219 “Imbalan The Group recognizes employee benefits in
Kerja”. accordance with PSAK 219 “Employee Benefits”.
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Liabilitas untuk imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Liabilities for short-term employee benefits liabilities
pekerja memberikan jasa terkait dan dan diukur are recognised when the employees render the
berdasarkan jumlah yang diperkirakan akan dibayar related services and measured at the amounts
ketika liabilitas diselesaikan. Liabilitas tersebut akan expected to be paid to settle the liabilities. The
dibayarkan dalam waktu 12 bulan sejak akhir periode liabilities are expected to be paid within 12 months
pelaporan sehingga dipresentasikan sebagai liabilitas from the end of the reporting period and therefore,
imbalan karyawan jangka pendek pada laporan posisi presented as short-term employee benefit liabilities in
keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial position.
29
Page 357
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL OF ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
s. Imbalan Kerja (Lanjutan) s. Employee Benefits (Continued)
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Imbalan pascakerja merupakan imbalan pascakerja Employee benefit obligation represents post-
manfaat pasti untuk karyawan sesuai Undang-Undang employment benefits to its employees in accordance
No.6/2023 tentang Penetapan PERPPU No.2/2022 dan with the Law No.6/2023 concerning the stipulation of
Peraturan Pemerintah No.35/2021 tentang Cipta Kerja Government Regulation in Lieu No.2/2022 and
serta Peraturan Perusahaan. Tidak terdapat pendanaan Government Regulation No.35/2021 concerning Job
yang disisihkan oleh Grup sehubungan dengan imbalan Creation as well as Company Regulation. The Group
kerja ini. Liabilitas imbalan pascakerja dihitung oleh has not set aside fund related to the employee
aktuaris independen dengan menggunakan metode benefit. The defined benefits obligation is calculated
Projected Unit Credit. by an independent actuary using the Projected Unit
Credit method.
Liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan The defined benefit liability is determined by
mendiskontokan estimasi arus kas keluar masa depan discounting the estimated future cash outflows using
dengan menggunakan tingkat bunga Obligasi the interest rates of Government Bonds (considering
Pemerintah (dengan pertimbangan saat ini tidak ada currently there is no deep market for high-quality
pasar aktif untuk Obligasi korporasi berkualitas tinggi) corporate Bonds) that are denominated in Rupiah, in
dalam mata uang Rupiah, sama dengan mata uang which the benefits will be paid, and that have terms to
dimana imbalan tersebut akan dibayarkan, dan yang maturity approximating to the terms of the related
memiliki jangka waktu yang mendekati jangka waktu pension liability.
liabilitas imbalan pensiun yang bersangkutan.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan laba rugi Past-service costs are recognized immediately in the
konsolidasian tahun berjalan. consolidated statement of profit or loss for the current
year.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian atas The Group recognized gains or losses on the
kurtailmen atau penyelesaian suatu program imbalan curtailment or settlement of a defined benefit plan
pasti ketika kurtailmen atau penyelesaian tersebut when the curtailment or settlement occurs. The gain
terjadi. Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau or loss on a curtailment or settlement comprises
penyelesaian terdiri dari perubahan yang terjadi dalam change in the present value of the defined obligation
nilai kini kewajiban imbalan pasti. Keuntungan dan and any related actuarial gains and losses. Actuarial
kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian gains and losses arising from experience
pengalaman dan perubahan asumsi aktuarial adjustments and changes in actuarial assumptions
dibebankan atau dikreditkan pada laba komprehensif are charged or credited to other comprehensive
lainnya dalam laporan penghasilan komprehensif lain income in consolidated statements of other
konsolidasian pada periode terjadinya. comprehensive income in the period in which they
arise.
t. Laba per Saham Dasar t. Basic Earnings per Share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is calculated by dividing net
laba bersih residual dengan jumlah rata-rata tertimbang income by the weighted average number of ordinary
saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan. shares outstanding during the reporting period.
30
Page 358
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL OF ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
u. Aset Keuangan u. Financial Assets
(i) Klasifikasi (i) Classification
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies its financial assets according
berdasarkan kategori sebagai berikut pada saat to the following categories at initial recognition:
pengakuan awal:
▪ Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar ▪ Financial assets measured at fair value
melalui laba rugi; through profit or loss;
▪ Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar ▪ Financial assets measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain; through other comprehensive income;
▪ Aset keuangan yang diukur pada biaya ▪ Financial assets measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized cost
diamortisasi jika memenuhi kondisi sebagai berikut: if they meet the following conditions:
▪ Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang ▪ Financial assets are managed in a business
bertujuan untuk memiliki aset keuangan dalam model that aims to have financial assets in
rangka mendapatkan arus kas kontraktual; dan order to obtain contractual cash flow; and
▪ Persyaratan kontraktual dari aset keuangan ▪ The contractual terms of the financial asset
tersebut memberikan hak pada tanggal tertentu provide rights on a certain date for cash flow
atas arus kas yang diperoleh semata dari obtained solely from payment of principal and
pembayaran pokok dan bunga (SPPI) dari jumlah interest (SPPI) on the principal amount owed.
pokok terutang.
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui Financial assets are measured at fair value
penghasilan komprehensif lain jika memenuhi kondisi through other comprehensive income if they meet
sebagai berikut: the following conditions:
▪ Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang ▪ Financial assets are managed in a business
bertujuan untuk memiliki aset keuangan dalam model that aims to obtain contractual cash
rangka mendapatkan arus kas kontraktual; dan flow and sell financial assets; and
▪ Persyaratan kontraktual dari aset keuangan ▪ The contractual requirements of the financial
tersebut memenuhi kriteria SPPI. assets meet the SPPI criteria.
Aset keuangan lainnya yang tidak memenuhi Other financial assets that do not meet the
persyaratan untuk diklasifikasikan sebagai aset requirements to be classified as financial assets
keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost or fair value through
atau nilai wajar melalui penghasilan komprehensif other comprehensive income, are classified as
lain, diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai wajar measured at fair value through profit or loss.
melalui laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan investasi pada Financial assets in the form of derivatives and
instrumen ekuitas tidak memenuhi kriteria untuk investment in equity instruments are not eligible to
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau kriteria meet both criteria for amortized costs or fair value
untuk diukur pada FVTOCI, sehingga diukur pada through other comprehensive income (FVTOCI),
FVTPL. Namun demikian, Grup dapat menetapkan so these are measured at fair value through profit
pilihan yang tidak dapat dibatalkan saat pengakuan or loss (FVTPL). However, the Group may
awal atas investasi pada instrumen ekuitas yang irrevocably designated an investment in an equity
bukan untuk diperjualbelikan dalam waktu dekat instrument which is not held for trading in any time
(held for trading) untuk diukur pada FVTOCI. soon as FVTOCI. This designation results in gains
Penetapan ini menyebabkan semua keuntungan and losses to be presented in other
atau kerugian disajikan di penghasilan komprehensif comprehensive income, except for dividend
lain, kecuali pendapatan dividen tetap diakui di laba income on a qualifying investment which is
rugi. recognized in profit or loss.
31
Page 359
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL OF ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
u. Aset Keuangan (Lanjutan) u. Financial Assets (Continued)
(i) Klasifikasi (Lanjutan) (i) Classification (Lanjutan)
Tidak ada reklasifikasi selanjutnya atas keuntungan There is no subsequent reclassification of fair
dan kerugian dari nilai wajar ke laba rugi setelah value gains and losses to profit or loss following
penghentian pengakuan investasi tersebut. the derecognition of the investment. Cumulative
Keuntungan atau kerugian kumulatif yang gains or losses previously recognized in other
sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif comprehensive income are reclassified to
lain direklasifikasi ke saldo laba. retained earnings.
(ii) Pengakuan awal (ii) Initial recognition
a. Pembelian atau penjualan aset keuangan yang a. Purchase or sale of financial assets that
memerlukan penyerahan aset dalam kurun requires delivery of assets within a time
waktu yang telah ditetapkan oleh peraturan dan frame established by regulation or
kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian convention in the market (regular
secara reguler) diakui pada tanggal purchases) is recognized on the trade date,
perdagangan, yaitu tanggal Grup berkomitmen i.e., the date that the Group commits to
untuk membeli atau menjual aset. purchase or sell the assets.
b. Aset keuangan pada awalnya diukur pada nilai b. Financial assets are initially recognized at
wajarnya. Dalam hal aset keuangan tidak fair value. For those financial assets not
diklasifikasikan sebagai nilai wajar melalui laba classified as fair value through profit or loss,
rugi, nilai wajar tersebut ditambah/dikurangi the fair value is added/deducted with directly
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable transaction costs to the issuance
langsung dengan perolehan atau penerbitan of financial assets.
aset keuangan.
Grup, pada pengakuan awal, dapat menetapkan aset The Group, upon initial recognition, may
keuangan tertentu sebagai nilai wajar melalui laba designate certain financial assets, at fair value
rugi (opsi nilai wajar). Opsi nilai wajar dapat through profit or loss (fair value option). The fair
digunakan hanya bila memenuhi ketetapan sebagai value option is only applied when the following
berikut: conditions are met:
▪ Penetapan sebagai opsi nilai wajar mengurangi ▪ The application of the fair value option reduces
atau mengeliminasi ketidakkonsistenan or eliminates an accounting mismatch that
pengukuran dan pengakuan (accounting would otherwise arise; or
mismatch) yang timbul; atau
▪ Aset keuangan merupakan bagian dari portofolio ▪ The financial assets are part of a portfolio of
instrumen keuangan yang risikonya dikelola dan financial instruments, the risks of which are
dilaporkan kepada manajemen kunci managed and reported to key management on
berdasarkan nilai wajar; atau a fair value basis; or
▪ Aset keuangan terdiri dari kontrak utama dan ▪ The financial assets consist of a host contract
derivatif melekat yang harus dipisahkan, tetapi and an embedded derivative that must be
tidak dapat mengukur derivatif melekat secara bifurcated, but are unable to measure the
terpisah embedded derivative separately.
(iii) Pengukuran setelah pengakuan awal (iii) Subsequent measurement
Aset keuangan dalam kelompok aset keuangan yang Financial assets at fair value through other
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income and financial assets and
komprehensif lain dan aset keuangan dan liabilitas financial liabilities at fair value through profit or
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba loss are measured at fair value.
rugi diukur pada nilai wajarnya.
32
Page 360
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL OF ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
u. Aset Keuangan (Lanjutan) u. Financial Assets (Continued)
(iii) Pengukuran setelah pengakuan awal (Lanjutan) (iii) Subsequent measurement (Continued)
Aset keuangan kelompok biaya perolehan Financial assets classified as amortized cost
diamortisasi dan liabilitas keuangan lainnya diukur and other financial liabilities measured at
pada biaya perolehan diamortisasi dengan amortized cost using the effective interest rate
menggunakan metode suku bunga efektif. method.
(iv) Penghentian pengakuan (iv) Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya jika: Financial assets are derecognized when:
▪ Hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari ▪ The contractual rights to receive cash flows
aset keuangan tersebut berakhir; atau from the financial assets have expired; or
▪ Grup telah mentransfer haknya untuk menerima ▪ The Group has transferred its rights to receive
arus kas yang berasal dari aset tersebut atau cash flows from the asset or has assumed an
menanggung liabilitas untuk membayarkan arus obligation to pay the received cash flow in full
kas yang diterima tersebut secara penuh tanpa without material delay to a third party under a
penundaan berarti kepada pihak ketiga dibawah ‘pass-through’ arrangement; and either (a)
kesepakatan pelepasan, dan antara (a) Grup the Group has transferred substantially all the
telah mentransfer secara substansial seluruh risks and rewards of the asset, or (b) the
risiko dan manfaat atas aset, atau (b) Grup tidak Group has neither transferred nor retained
mentransfer maupun tidak memiliki secara substantially all the risks and rewards of the
substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset, asset, but has transferred control of the asset.
tetapi telah mentransfer kendali atas aset.
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk menerima When the Group has transferred its rights to
arus kas dari aset atau telah memasuki kesepakatan receive cash flows from an asset or has entered
pelepasan dan tidak mentransfer serta tidak into a pass-through arrangement and has neither
mempertahankan secara substansial seluruh risiko transferred nor retained substantially all the risks
dan manfaat atas aset atau tidak mentransfer kendali and rewards of the asset nor transferred control
atas aset, aset diakui sebesar keterlibatan Grup yang of the asset, the asset is recognized to the extent
berkelanjutan atas aset tersebut. of the Group’s continuing involvement in the
asset.
Pinjaman yang diberikan dihapusbukukan ketika Loans are written off when there is no realistic
tidak terdapat prospek yang realistis mengenai prospect of collection in the near future or the
pengembalian pinjaman atau hubungan normal normal relationship between the Group and the
antara Grup dan debitur telah berakhir. Pinjaman borrowers have ceased to exist. When a loan is
yang tidak dapat dilunasi tersebut dihapusbukukan deemed uncollectible, it is written off against the
dengan mendebit cadangan kerugian penurunan related allowance for impairment losses.
nilai.
(v) Pengakuan pendapatan dan beban (v) Income and expense recognition
a. Pendapatan dan beban bunga atas aset a. Interest income and expense on financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui assets measured at fair value through other
penghasilan komprehensif lain serta aset comprehensive income as well as financial
keuangan yang dicatat berdasarkan biaya assets recorded at amortized cost are
perolehan diamortisasi, diakui pada laporan laba recognized in the consolidated statement of
rugi konsolidasian dengan menggunakan metode profit or loss using the effective interest
suku bunga efektif. Jumlah tercatat bruto aset method. The gross carrying amount of a
keuangan adalah biaya perolehan diamortisasi financial asset is the amortized cost of a
aset keuangan sebelum disesuaikan dengan financial asset before adjusting for allowance
cadangan penurunan nilai. for impairment.
33
Page 361
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL OF ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
u. Aset Keuangan (Lanjutan) u. Financial Assets (Continued)
(v) Pengakuan pendapatan dan beban (Lanjutan) (v) Income and expense recognition (Continued)
Dalam menghitung pendapatan dan beban In calculating interest income and
bunga, tingkat bunga efektif diterapkan pada expenses, the effective interest rate is
jumlah tercatat bruto aset (ketika aset tersebut applied to the gross carrying amount of an
bukan aset keuangan memburuk) atau asset (when the asset is not a deteriorated
terhadap biaya perolehan diamortisasi dari financial asset) or to the amortized cost of a
liabilitas. liability.
b. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari b. Gains and losses arising from changes in
perubahan nilai wajar atas aset keuangan yang the fair value of fair value through other
diklasifikasikan dalam kelompok nilai wajar comprehensive income financial assets
melalui penghasilan komprehensif lain diakui other than foreign exchange gains or losses
secara langsung dalam laporan laba rugi on debt instrument are recognized directly in
komprehensif konsolidasian (merupakan consolidated other comprehensive income
bagian dari ekuitas) sampai aset keuangan (as part of equity), until the financial asset is
tersebut dihentikan pengakuannya atau adanya derecognized or impaired, except gain or
penurunan nilai, kecuali keuntungan atau loss arising from changes in exchanges rate
kerugian akibat perubahan nilai tukar untuk for debt instrument.
instrumen utang.
Pada saat aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized or
pengakuannya atau dilakukan penurunan nilai, impaired, the cumulative gains or losses
keuntungan atau kerugian kumulatif yang previously recognized in equity are
sebelumnya diakui dalam ekuitas harus diakui recognized in consolidated profit or loss.
pada laporan laba rugi konsolidasian.
(vi) Reklasifikasi aset keuangan (vi) Reclassification of financial assets
Grup mereklasifikasi aset keuangan jika dan hanya The Group reclassifies financial assets if and
jika, model bisnis untuk pengelolaan aset keuangan only if, the business model for managing
berubah. financial assets changes.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi biaya Reclassifications of financial assets from
perolehan yang diamortisasi ke klasifikasi nilai amortized cost classifications to fair value
wajar melalui laba rugi dicatat sebesar nilai through profit or loss are recorded at fair value.
wajarnya. Selisih antara nilai tercatat dengan nilai The difference between the recorded value and
wajar diakui sebagai keuntungan atau kerugian fair value is recognized in profit or loss on the
pada laba rugi dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and
pendapatan komprehensif lainnya konsolidasian. other comprehensive income.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi biaya Reclassifications of financial assets from
perolehan yang diamortisasi ke klasifikasi nilai amortized cost classifications to fair value
wajar melalui penghasilan komprehensif lain classifications through other comprehensive
dicatat sebesar nilai wajarnya. are recorded at their fair values.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi nilai Reclassification of financial assets from fair
wajar melalui penghasilan komprehensif lain ke value classifications through other
klasifikasi nilai wajar melalui laba rugi dicatat pada comprehensive income to the profit or loss is
nilai wajar. Keuntungan atau kerugian yang belum recorded at fair value. Unrealized gains or
direalisasi direklasifikasi ke laba rugi. losses is reclassification to statement of profit or
loss.
34
Page 362
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL OF ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
u. Aset Keuangan (Lanjutan) u. Financial Assets (Continued)
(vi) Reklasifikasi aset keuangan (Lanjutan) (vi) Reclassification of financial assets (Continued)
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi nilai Reclassification of financial assets from fair
wajar melalui penghasilan komprehensif lain ke value classifications through other
klasifikasi biaya perolehan yang diamortisasi comprehensive income to the amortized cost
dicatat pada nilai tercatat. Keuntungan atau classification is recorded at carrying value.
kerugian yang belum direalisasi dihapus dari Unrealized gains or losses is removed from
ekuitas dan disesuaikan terhadap nilai wajar. equity and is adjusted against the fair value.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi nilai Reclassification of financial assets from fair
wajar melalui laba rugi ke klasifikasi biaya value classification through profit or loss to
perolehan yang diamortisasi dicatat pada wajar. amortized cost classification is recorded at fair
value.
(vii) Cadangan kerugian penurunan nilai atas aset (vii) Allowance for impairment losses on financial
keuangan assets
▪ Grup mengakui penyisihan kerugian kredit ▪ The Group recognizes the allowance for
ekspektasian pada instrumen keuangan yang expected credit losses on financial
tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi; instruments that are not measured at fair
value through profit or loss;
▪ Tidak ada penyisihan kerugian kredit ▪ There is no allowance for expected credit
ekspektasian pada investasi instrumen ekuitas; losses on investment in equity instruments;
▪ Grup mengukur cadangan kerugian sejumlah ▪ The Group measure the allowance for
kerugian kredit ekspektasian sepanjang losses for the lifetime of an expected credit
umurnya, kecuali untuk hal berikut, diukur losses, except for the following, which are
sejumlah kerugian kredit ekspektasian 12 measured according to 12 months
bulan; expected credit losses;
▪ Instrumen utang yang memiliki risiko kredit ▪ Debt instruments that have low credit risk at
rendah pada tanggal pelaporan; dan the reporting date; and
▪ Instrumen keuangan lainnya yang risiko ▪ Credit risk has not increased significantly
kreditnya tidak meningkat secara signifikan. since initial recognition.
Grup menganggap instrumen utang memiliki risiko The Group considers debt instruments to have
kredit yang rendah ketika peringkat risiko kreditnya low credit risk when the credit risk rating is at
setara dengan definisi investment grade yang par with the globally understood definition of
dipahami secara global. investment grade.
Kerugian kredit ekspektasian 12 bulan adalah The 12-month expected credit loss is part of the
bagian dari kerugian kredit ekspektasian sepanjang expected credit loss throughout its lifetime that
umurnya yang merepresentasikan kerugian kredit represents an expected credit loss arising from
ekspektasian yang timbul dari peristiwa gagal bayar a default on financial instruments that might
instrumen keuangan yang mungkin terjadi dalam occur 12 months after reporting date.
12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Pengukuran Kerugian Kredit Ekspektasian Measurement of Expected Credit Losses
Kerugian kredit ekspektasian adalah estimasi Expected credit loss is an estimate of the
probabilitas tertimbang dari kerugian kredit yang weighted probability of a credit loss measured
diukur sebagai berikut: as follows:
35
Page 363
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL OF ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
u. Aset Keuangan (Lanjutan) u. Financial Assets (Continued)
(vii) Cadangan kerugian penurunan nilai atas aset (vii) Allowance for impairment losses on financial
keuangan (Lanjutan) assets (Continued)
▪ Aset keuangan yang tidak memburuk pada ▪ Financial assets that do not deteriorate at the
tanggal pelaporan, kerugian kredit reporting date, the expected credit loss is
ekspektasian diukur sebesar selisih antara nilai measured at the difference between the
kini dari seluruh kekurangan kas (yaitu selisih present value of all cash shortages (i.e. the
antara arus kas yang terutang kepada Grup difference between the cash flows owed to the
sesuai dengan kontrak dan arus kas yang Group in accordance with the contract and the
diperkirakan akan diterima oleh Grup); cash flows expected to be received by the
Group);
▪ Aset keuangan yang memburuk pada tanggal ▪ Financial assets that deteriorate at the reporting
pelaporan, kerugian kredit ekspektasian diukur date, the expected credit loss is measured at
sebesar selisih antara jumlah tercatat bruto dan the difference between the gross carrying
nilai kini arus kas masa depan yang diestimasi; amount and the present value of estimated
future cash flows;
▪ Komitmen pinjaman yang belum ditarik, ▪ For undisbursed loan commitments, expected
kerugian kredit ekspektasian diukur sebesar credit losses are measured at the difference
selisih antara nilai kini jumlah arus kas jika between the present value of the amount of
komitmen ditarik dan arus kas yang cash flow if the commitments is withdrawn and
diperkirakan akan diterima oleh Grup; the cash flow expected to be received by the
Group;
▪ Kontrak jaminan keuangan, kerugian kredit ▪ For financial guarantee contracts, expected
ekspektasian diukur sebesar selisih antara credit losses are measured at the difference
pembayaran yang diperkirakan untuk between the estimated payments to replace the
mengganti pemegang atas kerugian kredit yang holder for the credit losses incurred less the
terjadi dikurangi jumlah yang diperkirakan amount estimated to be recoverable.
dapat dipulihkan.
Penyajian Penyisihan Kerugian Kredit Presentation of Allowance for Expected Credit
Ekspektasian Dalam Laporan Posisi Keuangan Losses in Statements of Financial Position
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian disajikan Allowance for expected credit losses is presented
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statement of financial positions
sebagai berikut: as follows:
▪ Aset keuangan yang diukur pada biaya ▪ For financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi, penyisihan kerugian cost, allowance for expected credit losses is
kredit ekspektasian disajikan sebagai presented as a deduction from the gross
pengurang dari jumlah tercatat bruto aset; carrying amount of the asset;
▪ Komitmen pinjaman dan kontrak jaminan ▪ For loan commitments and financial guarantee
keuangan, penyisihan kerugian kredit contracts, allowance for expected credit losses
ekspektasian disajikan sebagai provisi; is presented as a provision;
▪ Instrumen utang yang diukur pada nilai wajar ▪ Debt instruments are measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain, through other comprehensive income, the
penyisihan kerugian kredit ekspektasian tidak allowance for expected credit losses is not
diakui dalam laporan posisi keuangan karena recognized in the statement of financial position
jumlah tercatat dari aset-aset ini adalah nilai because the carrying amount of these assets is
wajarnya. Namun demikian penyisihan their fair value. However, allowance for
kerugian kredit ekspektasian diungkapkan dan expected credit losses is disclosed and
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. recognized in other comprehensive income.
36
Page 364
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL OF ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
u. Aset Keuangan (Lanjutan) u. Financial Assets (Continued)
(vii) Cadangan kerugian penurunan nilai atas aset (Vii) Allowance for impairment losses on financial
keuangan (Lanjutan) assets (Continued)
Penerimaan kembali atas aset keuangan yang Recoveries of written-off financial assets
telah dihapusbukukan
Penerimaan kembali atas aset keuangan yang telah The recoveries of written-off financial assets in
dihapusbukukan pada tahun berjalan dikreditkan the current year are credited by adjusting the
dengan menyesuaikan akun cadangan kerugian allowance for impairment losses accounts.
penurunan nilai. Penerimaan kembali atas aset Recoveries of written-off financial assets from
keuangan yang telah dihapusbukukan pada tahun previous years are recorded as operational
sebelumnya dicatat sebagai pendapatan operasional income other than interest income.
selain pendapatan bunga.
Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan At each statement of consolidated financial
konsolidasian, Grup mengevaluasi apakah terdapat position date, the Group assesses whether there
bukti obyektif bahwa aset keuangan yang tidak is objective evidence that financial assets not
dicatat pada nilai wajar melalui laporan laba rugi telah carried at fair value through profit or loss are
mengalami penurunan nilai. Aset keuangan impaired. Financial assets are impaired when
mengalami penurunan nilai jika bukti obyektif objective evidence demonstrates that loss event
menunjukkan bahwa peristiwa yang merugikan telah has occurred after the initial recognition of the
terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, dan asset, and that the loss event has an impact on
peristiwa tersebut berdampak pada arus kas masa the future cash flows on the asset that can be
datang atas aset keuangan yang dapat diestimasi estimated reliably.
secara handal.
v. Liabilitas Keuangan v. Financial Liabilities
(i) Klasifikasi (i) Classification
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya The Group classifies its financial liabilities
berdasarkan kategori sebagai berikut pada saat according to the following categories at initial
pengakuan awal: recognition:
▪ Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai ▪ Financial liabilities at fair value through
wajar melalui laporan laba rugi, yang memiliki 2 profit or loss, which has 2 (two) sub-
(dua) sub-klasifikasi, yaitu liabilitas keuangan classifications, i.e. those designated as
yang ditetapkan demikian pada saat such upon initial recognition and those
pengakuan awal dan liabilitas keuangan yang classified as held for trading;
telah diklasifikasikan dalam kelompok
diperdagangkan;
▪ Liabilitas keuangan lain. ▪ Other financial liabilities.
Liabilitas keuangan lainnya merupakan Other financial liabilities pertain to financial
liabilitas keuangan yang tidak dimiliki untuk liabilities that are not held for trading nor
dijual atau ditentukan sebagai nilai wajar designated as at fair value through profit or
melalui laba rugi saat pengakuan liabilitas. loss upon recognition of the liability.
(ii) Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan (ii) Derecognition of Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika Financial liabilities are derecognized when the
liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan obligation under the liability is discharged or
atau dibatalkan atau kadaluarsa. cancelled or has expired.
37
Page 365
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL OF ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
v. Liabilitas Keuangan (Lanjutan) v. Financial Liabilities (Continued)
(ii) Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan (ii) Derecognition of Financial Liabilities (Continued)
(Lanjutan)
Jika suatu liabilitas keuangan yang ada digantikan Where an existing financial liability is replaced by
dengan liabilitas yang lain oleh pemberi pinjaman another liability from the same lender on
yang sama pada keadaan yang secara substansial substantially different terms, or the terms of an
berbeda, atau berdasarkan suatu liabilitas yang ada existing liability are substantially modified, such
yang secara substansial telah diubah, maka an exchange or modification is treated as
pertukaran atau modifikasi tersebut diperlakukan derecognition of the original liability and the
sebagai penghentian pengakuan liabilitas awal dan recognition of a new liability, and the difference in
pengakuan liabilitas baru, dan perbedaan nilai the respective carrying amounts is recognized in
tercatat masing-masing diakui dalam laporan laba the consolidated profit or loss.
rugi konsolidasian.
w. Saling Hapus antar Aset Keuangan dan Liabilitas w. Netting of Financial Assets and Financial
Keuangan Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan Grup saling hapus dan nilai The Group only off sets financial assets and liabilities
bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan jika and presents the net amount in the statement of
dan hanya jika: financial position where it:
▪ Saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk ▪ Currently has a legal enforceable right to set off
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah the recognized amount; and
diakui tersebut; dan
▪ Berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk ▪ Intends either to settle on a net basis, or to realize
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya the asset and settle the liability simultaneously.
secara simultan.
x. Nilai Wajar Instrumen Keuangan x. Fair Value of Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK 113 “Pengukuran Nilai Wajar” The Group applies PSAK 113 "Fair Value
dalam mengukur nilai wajar instrumen keuangan. Measurement" in measuring the fair value of financial
instruments.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk an asset or paid to transfer a liability in an orderly
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur transaction between market participants at the
antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. measurement date. The fair value measurement is
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa transaksi based on the presumption that the transaction to sell
untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: the asset or transfer the liability takes place either:
▪ Di pasar utama untuk aset dan liabilitas tersebut, ▪ In the principal market for the asset and liability,
atau or
▪ Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling ▪ In the absence of a principal market, in the most
menguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut. advantageous market for the asset or liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau pasar The principal or the most advantageous market must
yang paling menguntungkan. be accessible to the Group.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants would
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, dengan use when pricing the asset or liability, assuming that
asumsi bahwa pelaku pasar utamanya bertindak untuk market participants act in their economic best
kepentingan ekonomi terbaik mereka. interest.
38
Page 366
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL OF ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
x. Nilai Wajar Instrumen Keuangan (Lanjutan) x. Fair Value of Financial Instruments (Continued)
Pengukuran nilai wajar atas aset nonkeuangan A fair value measurement of a nonfinancial asset takes
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar dalam into account a market participant's ability to generate
menghasilkan manfaat ekonomi tertinggi dalam economic benefits by using the asset in its highest and
penggunaan aset atau dengan menjualnya kepada pelaku best use or by selling it to another market participant
pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut secara that would use the asset in its highest and best use.
maksimal.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai dengan The Group uses valuation techniques that are
keadaan dan dimana data memadai tersedia untuk appropriate in the circumstances and for which
mengukur nilai wajar, memaksimalkan penggunaan input sufficient data are available to measure fair value,
yang dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan maximizing the use of relevant observable inputs and
penggunaan input relevan yang tidak dapat diobservasi. minimizing the use of unobservable inputs.
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar diukur atau All assets and liabilities for which fair value is measured
diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian dapat or disclosed in the financial statements are categorized
dikategorikan pada level hirarki nilai wajar, sebagaimana within the fair value hierarchy, described as follows,
dijelaskan di bawah ini, berdasarkan tingkatan input based on the lowest level input that is significant to the
terendah yang signifikan atas pengukuran nilai wajar fair value measurement as a whole:
secara keseluruhan:
▪ Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar ▪ Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; active markets for identical assets or liabilities;
▪ Level 2 - Teknik penilaian dimana input level terendah ▪ Level 2 - Valuation techniques for which the lowest
yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar yang level input that is significant to the fair value
dapat diobservasi baik secara langsung atau tidak measurement is directly or indirectly observable;
langsung;
▪ Level 3 - Teknik penilaian dimana input level terendah ▪ Level 3 - Valuation techniques for which the lowest
yang signifikan terhadap pengukuran yang tidak dapat level input that is significant to the fair value
diobservasi. measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui sebesar nilai wajar For assets and liabilities that are recognized at fair
dalam laporan keuangan konsolidasian secara berulang, value in the financial statements on a recurring basis,
Grup menentukan apakah terjadi transfer antara level di the Group determines whether transfers have occurred
dalam hirarki dengan cara mengevaluasi kategori between levels in the hierarchy by re-assessing
(berdasarkan input level terendah yang signifikan dalam categorization (based on the lowest level input that is
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) pada setiap significant to the fair value measurement as a whole)
akhir periode pelaporan. at the end of each reporting year.
y. Penggunaan Estimasi y. Use of Estimates
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of financial statements in conformity
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia with the Indonesian Financial Accounting Standards
mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi dan requires management to make estimation and
asumsi yang mempengaruhi jumlah aset, liabilitas, assumptions that affect the reported amounts of
pendapatan dan beban. Realisasi mungkin berbeda assets, liabilities, revenues, and expenses. Due to
dengan jumlah yang diestimasi. Revisi estimasi akuntansi inherent uncertainty in making estimates, actual results
diakui dalam periode yang sama pada saat terjadinya reported in future periods might be based on amounts,
revisi estimasi atau pada periode masa depan yang which differ from those estimates. Any differences on
terkena dampak. the estimates and actual results is charged or credited
to current operations.
39
Page 367
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL OF ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
z. Informasi Segmen z. Segment Information
Informasi segmen disusun sesuai dengan kebijakan Segment information is prepared using the accounting
akuntansi yang dianut dalam penyusunan dan penyajian policies adopted for preparing and presenting the
laporan keuangan konsolidasian. Bentuk primer pelaporan consolidated financial statements. The primary format
segmen adalah segmen usaha sedangkan segmen in reporting segment information is based on business
sekunder adalah segmen geografis. segment, while secondary segment is based on
geographical segment.
Segmen usaha adalah komponen Grup yang dapat A business segment is a distinguishable component of
dibedakan dalam menghasilkan suatu produk atau jasa an enterprise that is engaged in providing an individual
(baik produk atau jasa individual maupun kelompok produk product or service or a Group of related products or
atau jasa terkait) dan komponen itu memiliki risiko dan services and that is subject to risks and returns that are
imbalan yang berbeda dengan risiko dan imbalan segmen different from those of other business segments.
lain.
Segmen geografis adalah komponen Grup yang dapat A geographical segment is a distinguishable
dibedakan dalam menghasilkan produk atau jasa pada component of a Group that is engaged in providing
lingkungan (wilayah) ekonomi tertentu dan komponen itu products or services within a particular economic
memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan risiko environment and that is subject to risks and returns that
dan imbalan pada komponen yang beroperasi pada are different from those of components operating in
lingkungan (wilayah) ekonomi lain. other economic environments.
Aset dan liabilitas yang digunakan bersama dalam satu Assets and liabilities that relate jointly to two or more
segmen atau lebih dialokasikan kepada setiap segmen segments are allocated to their respective segments, if
jika, dan hanya jika, pendapatan dan beban yang terkait and only if, their related revenues and expenses are
dengan aset tersebut juga dialokasikan kepada segmen also allocated to those segments.
segmen tersebut.
40
Page 368
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING JUDGEMENTS
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, seperti yang In applying the Group accounting policies, as described in
diungkapkan dalam Catatan 2 pada laporan keuangan Note 2 to the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen harus membuat pertimbangan, management must make judgements, estimates and
estimasi dan asumsi atas nilai tercatat aset dan liabilitas yang assumptions in the carrying value of assets and liabilities
tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. Estimasi dan asumsi that are not available by other sources. Estimates and
tersebut, berdasarkan pengalaman historis dan faktor lain assumptions are based on historical experience and other
yang relevan dipertimbangkan. Realisasi dapat berbeda factors that are considered to be relevant. Actual results
dengan jumlah yang diestimasi. may differ from these estimates.
a. Pertimbangan Penting dalam Penentuan Kebijakan a. Critical Judgments in Applying the Accounting
Akuntansi Policies
Pada saat proses penerapan kebijakan akuntansi Grup In the process of applying the Group’s accounting
yang dijelaskan pada Catatan 2, manajemen tidak policies described in Note 2, management has not
melakukan pertimbangan kritis yang mempunyai dampak made any critical judgment that has significant impact
signifikan pada jumlah yang diakui di laporan keuangan on the amounts recognized in financial statements,
konsolidasian, selain yang berkaitan dengan estimasi apart from those involving estimates which are
yang dijelaskan di bawah ini. described below.
b. Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Penting b. Critical Accounting Estimates and Assumptions
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter The Group based on assumptions and estimates of
yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian parameters available at time the financial
disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan statements are prepared. Assumptions and the
masa depan, mungkin berubah akibat perubahan pasar situation about the future development, may change
atau situasi diluar kendali Grup. Perubahan tersebut due to market changes are reflected in the related
tercermin dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. assumptions at the time of occurance. With respect
Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang to the inherent uncertainty in making estimates,
melekat dalam membuat estimasi, hasil aktual yang actual results reported in future periods may differ
dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda dengan from the reported estimates.
hasil estimasi yang dilaporkan tersebut.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other
ketidakpastian lain pada akhir periode pelaporan yang key sources of estimation uncertainty at the end of
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material reporting period that have a significant risk of causing
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk periode a material adjustment to the carrying amounts of
berikutnya, diungkapkan di bawah ini. assets and liabilities within the next financial period
are disclosed below.
Estimasi Masa Manfaat dan Penyusutan Aset Tetap Useful Lives and Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran straight-line method over the shorter of their
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi estimated useful lives or mine life permits.
masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai Management properly estimates the useful lives of
dengan 20 tahun, yang merupakan umur yang secara these fixed assets to be within 4 to 20 years. These
umum diharapkan dalam industri yang sama dan are common life expectancies applied in the same
pengalaman aset yang sejenis. Perubahan tingkat industries. Changes in the expected level of usage
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat and technological development could impact the
memengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa economic useful lives and the residual values of
aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan these assets, and therefore future depreciation
mungkin direvisi. charges could be revised.
41
Page 369
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
b. Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Penting b. Critical Accounting Estimates and Assumptions
(Lanjutan) (Continued)
Revaluasi Aset Tetap Fixed Assets Revaluation
Revaluasi aset tetap Grup bergantung pada pemilihan The Group’s fixed assets revaluation depends on its
asumsi yang digunakan oleh penilai independen dalam selection of certain assumptions used by the
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut independent appraisal in calculating such amounts.
termasuk antara lain: tingkat diskonto, nilai tukar, tingkat Those assumptions include among others: discount
inflasi dan tingkat kenaikan pendapatan dan biaya. Grup rate, exchange rate, inflation rate and revenue and
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan cost increase rate. The Group believes that its
sesuai, perbedaan signifikan dalam asumsi yang assumptions are reasonable and appropriate and
ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara material significant differences in the Group’s assumptions
nilai aset tetap yang direvaluasi. may materially affect the valuation of its fixed assets.
Liabilitas Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits Obligation
Penentuan liabilitas dan beban imbalan pascakerja The determination of the obligations and cost for
karyawan bergantung pada pemilihan asumsi yang provision for post-employment benefits is dependent
digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung on its selection of certain assumptions used by the
jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk, independent actuaries in calculating such amounts.
antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji Those assumptions include, among others, discount
tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, rates, annual salary increase rate, annual employee
tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. turn-over rate, disability rate, age of retirement and
Sementara manajemen berkeyakinan bahwa asumsi mortality rate. While the management believes that
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan its assumptions are reasonable and appropriate,
pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam significant differences in the actual results or
asumsi yang ditetapkan manajemen dapat memengaruhi significant changes in the assumptions may
secara material liabilitas diestimasi atas pensiun dan materially affect its estimated liabilities for post-
imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. employment benefits and net employee benefits
expense.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer antara nilai tercatat aset dan liabilitas pada temporary differences to the extent that it is probable
laporan keuangan konsolidasian dengan dasar that taxable profit will be available against which the
pengenaan pajak jika besar kemungkinan bahwa jumlah deductible temporary differences can be utilized.
laba kena pajak akan memadai untuk dikompensasi Significant management estimates are required to
dengan perbedaan temporer yang dapat digunakan. determine the amount of deferred tax assets that can
Estimasi manajemen diperlukan untuk menentukan total be recognized, based upon the likely timing and the
aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan level of future taxable profits, together with future tax
kemungkinan terjadi dan besaran laba kena pajak di planning strategies.
masa mendatang serta strategi perencanaan pajak masa
depan.
42
Page 370
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 35.302 57.172 Rupiah
Yuan 18.454 1.743 Yuan
Euro 10.665 8.426 Euro
Dolar AS 10.256 4.996 US Dollar
Ringgit 10.032 8.755 Ringgit
Dolar Hongkong 8.843 8.536 Hongkong Dollar
Poundsterling 499 - Poundsterling
Dolar Sin 404 2.146 Sin Dollar
Total kas 94.456 91.774 Total cash on hand
Kas di bank: Cash in banks:
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 23.753.881 9.400.986 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 8.166.707 3.893.223 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank M andiri (Persero) Tbk 294.745 167.481 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 212.532 688.716 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Syariah 211.000 151.547 PT Bank Central Asia Syariah
PT Bank M ayapada Tbk 204.674 5.120 PT Bank Mayapada Tbk
PT Bank Hibank Indonesia 146.364 526.442 PT Bank Hibank Indonesia
PT Bank M NC International Tbk 1.409 1.709 PT Bank MNC International Tbk
PT Bank CIM B Niaga Tbk 1.197 1.947 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Dolar AS US Dollar
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 9.368.078 1.864.897 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 5.547.043 15.138.720 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Hibank Indonesia 193.057 186.210 PT Bank Hibank Indonesia
PT Bank M NC International Tbk 42.284 40.946 PT Bank MNC International Tbk
PT Bank CIM B Niaga Tbk 8.416 9.558 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Total kas di bank 48.151.387 32.077.502 Total cash in banks
Deposito berjangka: Time deposits:
Rupiah Rupiah
PT Bank M ayapada Tbk 8.000.000 3.000.000 PT Bank Mayapada Tbk
PT Bank Central Asia 5.000.000 - PT Bank Central Asia
PT Bank Hibank Indonesia 4.361.786 8.000.000 PT Bank Hibank Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1.000.000 1.000.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Syariah - 3.000.000 PT Bank Central Asia Syariah
Total deposito berjangka 18.361.786 15.000.000 Total time deposits
Total 66.607.628 47.169.276 Total
Suku bunga per tahun Interest rate per annum
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah 3.00 - 6.25 % 5.5 - 6.75 % Rupiah
5. PIUTANG USAHA 5. ACCOUNTS RECEIVABLE
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
▪ Berdasarkan Nama Debitur By Debtors ▪
Pihak Ketiga: Third Parties:
PT Parsaoran Global Datatrans 14.978.333 - PT Parsaoran Global Datatrans
PT Indonesia Comnets Plus 12.815.382 - PT Indonesia Comnets Plus
PT Eka Mas Republik 5.963.031 7.498.774 PT Eka Mas Republik
PT Supra Primatama Nusantara 5.744.771 7.541.638 PT Supra Primatama Nusantara
PT Link Net Tbk 3.344.918 10.312.988 PT Link Net Tbk
Lain-lain 23.016.549 31.092.019 Others
Total 65.862.984 56.445.418 Total
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (2.318.127) (2.179.669) Allowance for expected credit loss
Neto 63.544.857 54.265.749 Net
43
Page 371
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. ACCOUNTS RECEIVABLE (Continued)
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
▪ Berdasarkan Analisis Umur Piutang Usaha By Aging Analysis of Accounts Receivable ▪
Belum jatuh tempo 35.499.519 39.284.562 Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
0 - 30 hari 23.028.139 13.732.059 0 - 30 days
31 - 60 hari 3.405.098 714.885 31 - 60 days
61 - 90 hari 1.466.647 452.880 61 - 90 days
> 90 hari 2.463.582 2.261.033 > 90 days
65.862.984 56.445.418
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (2.318.127) (2.179.669) Allowance for expected credit loss
Total 63.544.857 54.265.749 Total
▪ Berdasarkan Mata Uang By Currency ▪
Rupiah 63.556.129 54.973.799 Rupiah
Dolar AS 2.306.855 1.471.619 US Dollar
65.862.984 56.445.418
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (2.318.127) (2.179.669) Allowance for expected credit loss
Total 63.544.857 54.265.749 Total
Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian adalah sebagai The movements of provision for expected credit loss
berikut: are as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Saldo awal 2.179.669 2.161.878 Beginning balance
Penambahan 138.458 17.791 Additional
Saldo akhir 2.318.127 2.179.669 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian kredit The management believes that the allowance for
ekspektasian sebesar Rp2.318.127 pada tanggal 31 Desember expected credit loss amounting to Rp2,318,127 as of
2025 (2024: Rp2.179.669) adalah cukup untuk menutupi December 31, 2025 (2024: Rp2,179,669) is adequate to
kemungkinan kerugian atas menurunnya nilai piutang usaha. cover possible losses that may arise from impairment of
accounts receivable.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat risiko yang The management also believes that there are no
terkonsentrasi secara signifikan atas piutang usaha kepada significant concentrations of credit risk in third party
pihak ketiga. accounts receivable.
Piutang usaha yang dijaminkan pinjaman bank (Catatan 15) Accounts receivable are used as guarantee for bank
adalah sebagai berikut: loans (Note 15) as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
PT Bank Central Asia Tbk Rp30.000.000 Rp30.000.000 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk Rp5.000.000 Rp5.000.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
44
Page 372
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Pihak berelasi: Related parties:
Zhejiang Fuchunjiang Photoelectric Zhejiang Fuchunjiang Photoelectric
Technology Co., Ltd 25.214 - Technology Co., Ltd
Pihak ketiga: Third parties:
M inty.,Ltd - pemegang saham Minty.,Ltd - shareholder of
PT Lucky Joint Indonesia - 5.400.000 PT Lucky Joint Indonesia
Airsealand Holding Pte.,Ltd - pemegang saham Airsealand Holding Pte.,Ltd - shareholder of
PT Lucky Joint Indonesia - 1.200.000 PT Lucky Joint Indonesia
Lain-lain 41.100 100 Other
Total 66.314 6.600.100 Total
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Bahan baku 112.036.801 93.360.729 Raw materials
Barang dalam penyelesaian 61.889.843 45.956.904 Work in process
Barang jadi 63.822.377 71.027.235 Finished goods
Persediaan lain-lain 8.862.452 10.175.768 Other inventories
Total 246.611.473 220.520.636 Total
Persediaan diasuransikan ke pihak ketiga yaitu PT Zurich Inventories insured by third parties, namely PT Zurich
Insurance Indonesia dan PT Asuransi Umum BCA, terhadap Insurance Indonesia and PT Asuransi Umum BCA,
risiko kebakaran dan risiko lainnya yang mungkin timbul dengan against fire and other risks amounted Rp102,000,000 as
jumlah pertanggungan sebesar Rp102.000.000 untuk periode of December 31, 2025 and 2024. The management
31 Desember 2025 dan 2024. Manajemen berpendapat bahwa believes that the insurance is adequate to cover possible
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi losses on inventory by such risks for the Group.
kemungkinan kerugian yang dialami Grup.
Berdasarkan penelaahan atas kondisi fisik dan nilai realisasi Based on the results of the review of the physical
neto persediaan pada akhir tahun, manajemen Grup condition and net realizable values of inventories at the
berpendapat bahwa nilai realisasi neto persediaan di atas dapat end of the year, the management of the Group believes
direalisasikan sepenuhnya, sehingga tidak diperlukan that the net carrying values of inventories are fully
penyisihan penurunan nilai persediaan. realizable and hence, it is not necessary to provide
provision for impairment of inventories.
Persediaan yang dijaminkan untuk pinjaman bank (Catatan 15) Inventories are used as guarantee for bank loans (Note
adalah sebagai berikut: 15) as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
PT Bank Danamon Indonesia Tbk Rp231.000.000 Rp231.000.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk Rp42.000.000 Rp42.000.000 PT Bank Central Asia Tbk
45
Page 373
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
8. UANG MUKA 8. ADVANCE PAYMENTS
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Proyek 46.994.012 3.640.905 Project
Pembelian bahan baku 3.685.555 3.584.278 Purchases of raw materials
Pembelian aset tetap 7.293.497 2.484.739 Purchases of fixed assets
Lain-lain (masing-masing di bawah 10% Others (each below 10% of
dari total uang muka) 1.726.554 1.103.816 total advances payment)
Total 59.699.618 10.813.738 Total
Grup memiliki uang muka proyek, terutama terkait pekerjaan The Group has advance payment for projects, those are
instalasi kabel optik, yaitu untuk pembelian material mainly related to optical cable installation work, that is for
pendukung, biaya transportasi, serta uang muka tenaga the purchase of supporting materials, transportation costs,
kerja/mandor. Uang muka akan dikompensasikan dengan and labor/foreman advances. Advance payment will be
tagihan biaya aktual dan progres pekerjaan sesuai berita offset against actual cost invoices and work progress
acara serah terima di lapangan. Manajemen menilai saldo according to the handover report in the field. Management
tersebut dapat dipulihkan seluruhnya. assesses that the balance is fully recoverable
Grup menandatangani kontrak untuk pembelian bahan baku The Group signed a contract to purchases raw materials
dari Tianjin Jumiao Import and Export Co., Ltd, PT Walsin from Tianjin Jumiao Import and Export Co., Ltd, PT Walsin
Lippo Industries dan Indore Gel Privat Limited. Grup telah Lippo Industries and Indore Gel Privat Limited. The Group
membayar uang muka dengan total nilai Rp3.685.555 pada has paid a down payment with a total value of Rp3,685,555
tanggal 31 Desember 2025 (2024: dan Rp3.584.278). as of December 31, 2025 (2024: Rp3,584,278).
Grup menandatangani kontrak untuk pembelian aset tetap dari The Group signed a contract for the purchases of fixed
Hefei Tongding Optical-Electronics Technology Co., Ltd dan assets from Hefei Tongding Optical-Electronics
PT Asca Linea Idee. Grup telah membayar uang muka dengan Technology Co., Ltd and PT Asca Linea Idee. The Group
total nilai sebesar Rp7.293.497 pada tanggal 31 Desember has paid a down payment with a total value of Rp7,293,497
2025 (2024: dan Rp2.484.739). as of December 31, 2025 (2024: Rp2,484,739).
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID EXPENSES
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Provisi bank 1.187.604 1.307.138 Bank provision
Asuransi 510.828 558.565 Insurance
Sertifikasi 553.939 - Certification
Lain-lain 838.797 884.588 Others
Total 3.091.169 2.750.292 Total
10. PENYERTAAN SAHAM - NETO 10. EQUITY INVESTMENT - NET
Grup mengklasifikasikan investasi penyertaan saham pada The Group designated certain equity investment as at fair
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain. Klasifikasi value through other comprehensive income (FVTOCI). The
pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain FVTOCI designation was made because the investments
daripada melalui laba atau rugi dibuat dengan pertimbangan through other comprehensive income rather than through
investasi akan dimiliki dalam jangka panjang untuk profit or loss are expected to be held for the long-term
kepentingan strategis, yang tidak dimiliki untuk strategic purposes, which are not held for trading, and for
diperdagangkan, dimana Grup telah melakukan pemilihan which the Group has made an irrevocable election at initial
yang tidak dapat dibatalkan pada pengakuan awal. recognition.
46
Page 374
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
10. PENYERTAAN SAHAM – NETO (Lanjutan) 10. EQUITY INVESTMENT – NET (Continued)
Penyertaan saham terdiri dari: Equity investment consist of:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
PT Ketrosden Triasmitra Tbk - 5.000.635 PT Ketrosden Triasmitra Tbk
PT Ketrosden Triasmitra Tbk PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Grup membeli saham PT Ketrosden Triasmitra Tbk pada saat The Group purchased shares of PT Ketrosden Triasmitra
penawaran saham perdana sebanyak 141.779.000 lembar Tbk during the initial public offering of 141,779,000 shares
saham atau 4,99% dari jumlah saham yang beredar dengan or 4.99% of the number of shares outstanding at a price
harga Rp 300 (nilai penuh) per lembar sehingga pada of Rp 300 (full amount) per share so that at initial
pengakuan awal penyertaan saham bernilai Rp 42.533.700 recognition the investment in shares was valued at Rp
42,533,700.
Pada bulan April 2024, Grup melakukan pelepasan aset In April 2024, the Group disposed the financial assets at
keuangan pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif fair value through other comprehensive income of
lain sebanyak 113.366.300 lembar pada harga pasar Rp 240 per 113,366,300 shares at a market price of Rp 240 per share.
lembar saham. Grup menerima hasil penjualan sebesar Rp The Group received proceeds from the sale of Rp
27.207.912 dan kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui 27,207,912 and cumulative losses previously recognized
dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi ke saldo in other comprehensive income are reclassified to
laba pada ekuitas sebesar Rp 6.801.978. retained earnings in equity amounted of Rp 6,801,978.
Pada bulan Desember 2025, Grup melakukan pelepasan atas In December 2025, the Group disposed all of the financial
seluruh aset keuangan pada nilai wajar melalui penghasilan assets at fair value through other comprehensive income
komprehensif lain sebanyak 28.412.700 lembar. Grup of 28,412,700 shares. The Group received proceeds from
menerima hasil penjualan sebesar Rp25.321.440 dan the sale of Rp25,321,440 and cumulative losses
keuntungan kumulatif yang sebelumnya diakui dalam previously recognized in other comprehensive income are
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi ke saldo laba pada reclassified to retained earnings in equity amounted of
ekuitas sebesar Rp20.320.805. Rp20,320,805.
Mutasi nilai wajar aset keuangan yang diukur pada nilai wajar The movement in the Group’s fair value of financial assets
melalui penghasilan komprehensif lain selama tahun berjalan at fair value through other comprehensive income during
adalah sebagai berikut: the year are as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Saldo awal 5.000.635 33.176.286 Beginning balance
Hasil penjualan penyertaan saham (25.321.440) (27.207.912) Proceed from sale of equity investment
Perubahan nilai wajar melalui OCI (FVTOCI ) 20.320.805 (967.739) Changes in fair value through OCI (FVTOCI)
Total penyertaan saham - neto - 5.000.635 Total equity investment - net
11. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA 11. INVESTMENT IN JOINT VENTURE
PT Varuna Cahaya Santosa (PT VCS) PT Varuna Cahaya Santosa (PT VCS)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki kepentingan On December 31, 2024, the Group held an indirect interest
tidak langsung sebesar 33,34% pada PT VCS melalui entitas of 33.34% in PT VCS through its subsidiary, PT CCSI
anak, PT CCSI Konektivitas Digital (PT CCSI KD). Investasi Konektivitas Digital (PT CCSI KD). The investment was
tersebut diklasifikasikan sebagai ventura bersama dan dicatat classified as a joint venture and accounted for using the
dengan menggunakan metode ekuitas. equity method.
47
Page 375
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA (Lanjutan) 11. INVESTMENT IN JOINT VENTURE (Continued)
PT Varuna Cahaya Santosa (PT VCS) (Lanjutan) PT Varuna Cahaya Santosa (PT VCS) (Continued)
Pada tanggal 17 November 2025, berdasarkan Akta Notaris On November 17, 2025, based on Notarial Deed No. 36 of
Yasarman, S.H., M.Kn. No. 36, PT CCSI KD meningkatkan Yasarman, S.H., M.Kn., PT CCSI KD increased its
kepemilikan sahamnya pada PT VCS menjadi 100%. Sejak shareholding in PT VCS to 100%. From the effective date
tanggal efektif transaksi tersebut, PT VCS diklasifikasikan of the transaction, PT VCS has been classified as a
sebagai entitas anak dan dikonsolidasikan dalam laporan subsidiary and consolidated in the PT CCSI KD’s
keuangan konsolidasian PT CCSI KD. consolidated financial statements.
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
31 Des 2025/Dec 31, 2025
Reklasifikasi
dan penyesuaian/
1 Jan 2025/ Surplus Revaluasi/ Penambahan/ Pengurangan/ Reclassification 31 Des 2025/
Jan 1, 2025 Surplus Revaluation Additions Deductions and adjustment Dec 31, 2025
Harga Perolehan Acquisition Costs
Perolehan Langsung: Direct Acquisition:
Tanah 89.767.000 32.413.400 1.424.050 - - 123.604.450 Land
Bangunan 108.856.245 7.809.678 3.330.026 - 768.104 120.764.053 Buildings
Peralatan dan mesin 164.092.309 23.037.408 3.530.331 - 22.667.464 213.327.512 Tools and machineries
Peralatan pabrik dan kantor 8.848.706 809.910 917.615 36.936 - 10.539.295 Factory and office equipment
Kendaraan 4.343.987 494.928 - - - 4.838.915 Vehicles
Bangunan dalam pengerjaan 768.104 - - - (768.104) - Construction in progress
Mesin dalam instalasi 22.667.464 - - - (22.667.464) - Machineries in installation
Aset Hak-Guna: Right-of-Use Assets:
Tanah - - 1.619.733 - - 1.619.733 Land
Kantor - - 5.687.236 - - 5.687.236 Office
Gudang 18.655.349 - - - - 18.655.349 Warehouse
417.999.164 64.565.324 16.508.991 36.936 - 499.036.543
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Perolehan Langsung: Direct Acquisition:
Bangunan 26.154.373 - 5.556.160 - - 31.710.533 Buildings
Peralatan dan mesin 82.515.541 - 12.642.376 - - 95.157.916 Tools and machineries
Peralatan pabrik dan kantor 6.921.108 - 893.884 36.936 17.447 7.795.503 Factory and office equipment
Kendaraan 3.602.209 - 290.195 - - 3.892.404 Vehicles
Aset Hak-Guna: Right-of-Use Assets:
Tanah - - 674.889 - - 674.889 Land
Kantor - - 94.787 - - 94.787 Office
Gudang 888.350 - 2.220.875 - - 3.109.225 Warehouse
120.081.581 - 22.373.165 36.936 17.447 142.435.256
Nilai Buku 297.917.583 356.601.286 Book Value
48
Page 376
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
31 Des 2024/Dec 31, 2024
1 Jan 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Des 2024/
Jan 1, 2024 Additions Deductions Reclassification Dec 31, 2024
Harga Perolehan Acquisition Costs
Perolehan Langsung: Direct Acquisition:
Tanah 89.767.000 - - - 89.767.000 Land
Bangunan 86.140.760 3.955.831 - 18.759.654 108.856.245 Buildings
Peralatan dan mesin 131.406.052 28.532.719 410.000 4.563.538 164.092.309 Tools and machineries
Peralatan pabrik dan kantor 8.661.109 187.597 - - 8.848.706 Factory and office equipment
Kendaraan 5.071.232 - 727.245 - 4.343.987 Vehicles
Bangunan dalam pengerjaan 18.445.516 1.082.241 - (18.759.654) 768.104 Construction in progress
Mesin dalam instalasi 24.072.922 3.158.080 - (4.563.538) 22.667.464 Machineries in installation
Aset Hak Guna: Right-of-Used Assets:
Tanah - - - - - Land
Kantor 451.461 - 451.461 - - Office
Gudang 18.819.420 - 164.071 - 18.655.349 Warehouse
382.835.472 36.916.469 1.752.777 - 417.999.164
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Perolehan Langsung: Direct Acquisition:
Bangunan 21.631.546 4.522.827 - - 26.154.373 Buildings
Peralatan dan mesin 70.518.951 12.327.683 331.094 - 82.515.541 Tools and machineries
Peralatan pabrik dan kantor 5.968.727 952.381 - - 6.921.108 Factory and office equipment
Kendaraan 3.717.906 338.831 454.528 - 3.602.209 Vehicles
Aset Hak Guna: Right-of-Used Assets:
Tanah - - - - - Land
Kantor 316.022 135.438 451.461 - - Office
Gudang 896.163 (7.813) - - 888.350 Warehouse
103.049.316 18.269.348 1.237.082 - 120.081.581
Nilai Buku 279.786.157 297.917.583 Book Value
Beban bunga yang dikapitalisasi ke aset tetap untuk tahun yang Interest expense capitalized to fixed assets for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar Rp3.347.332 ended December 31, 2025 amounted to Rp3,347,332
(2024: Rp3.644.655) (Catatan 34). (2024: Rp3,644,655) (Note 34).
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Beban penyusutan dialokasikan pada: Depreciation expenses were allocated to:
Beban pokok pendapatan (Catatan 32) 20.198.679 15.918.890 Cost of revenues (Note 32)
Beban penjualan (Catatan 33) 312.389 344.321 Selling expenses (Note 33)
Beban umum dan administrasi (Catatan 34) 1.862.096 2.006.136 General and administration expenses (Note 34)
Total 22.373.165 18.269.348 Total
Sebagian surplus revaluasi aset tetap telah dialihkan ke saldo A portion of the revaluation surplus of fixed assets has
laba sejalan dengan penggunaan aset tersebut oleh Grup, yaitu been transferred to retained earnings in line with the
sebesar Rp3.904.119 untuk tahun yang berakhir pada tanggal Group's use of these assets, amounting to Rp3,904,119
31 Desember 2025 (2024: Rp4.369.978). for the year ended December 31, 2025 (2024: and
Rp4,369,978).
Pengurangan aset tetap dan aset hak-guna adalah aset yang The deduction of fixed assets and right-of-use assets
dihapus pencatatannya karena dijual, penyesuaian harga are asset that is delisted due to sale, adjustment of
perolehan, reklasifikasi ke aset lain-lain dan masa sewanya telah acquisition price, reclassification to other assets and the
habis. Pengurangan aset tetap untuk tahun yang berakhir lease has expired. The deduction of fixed assets for the
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: year ended December 31, 2025 and 2024 are as
follows:
49
Page 377
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Penjualan aset tetap: Sale of fixed assets:
Harga perolehan - 1.137.245 Acquisition cost
Akumulasi depresiasi - (785.622) Accumulated depreciation
Jumlah tercatat - 351.623 Carrying amount
Hasil penjualan aset tetap - 129.667 Proceeds of sale of fixed assets
Kerugian atas penjualan aset tetap (Catatan 36) - (221.957) Loss on sale of fixed assets (Note 36)
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Penyesuaian harga perolehan Acquisition price adjustment
- Aset hak guna - gudang - 164.071 Right-of-used assets - werehouse -
Aset hak guna yang habis masa sewa The right-of-use assets has expired
- Kantor - (451.461) Office -
Pada tahun 2024, ada perubahan harga pembayaran perbulan In 2024, there is a change to the monthly payment price for
atas sewa gudang sehingga Grup mengoreksi perhitungan warehouse rent, so that the Group corrects the calculation
pengakuan awal atas sewa asset hak-guna gudang sebesar of the initial recognition of the lease of warehouse right-of-
Rp164.071. Aset hak-guna kantor sebesar Rp451.461 telah use assets amounting to Rp164,071. The right-of-use
habis masa sewanya. office amounting to Rp 451,461 has expired.
Aset Hak-Guna Right-Of-Use Assets
Pada tahun 2022, Grup menandatangani perjanjian sewa In 2022, the Group entered a warehouse lease agreement
gudang dengan PT Krakatau Bandar Samudra untuk jangka with PT Krakatau Bandar Samudra for the term period of
waktu 10 tahun ditambah 6 bulan masa grace period, yang 10 years plus a grace period of 6 months, which to be used
akan digunakan sebagai fasilitas proses akhir dan as a final processing facility and storage for submarine
penyimpanan kabel laut beserta sarana dan prasarana cables along with supporting facilities and infrastructure.
pendukung. Transaksi sewa tersebut memenuhi kriteria This lease transactions met the criteria as finance lease
sebagai sewa pembiayaan sesuai dengan PSAK 116 "Sewa", with the applicable of PSAK 116 "Lease", and the Group
dan Grup mencatat aset hak-guna dengan harga perolehan recorded right-of-use assets with acquisition cost
sebesar Rp18.655.349. amounting to Rp18,655,349.
Pada tahun 2025, Grup menandatangani perjanjian sewa In 2025, the Group entered office rent and land agreement
kantor dan lahan untuk jangka waktu masing-masing 60 bulan for the term period of 60 months and 24 months
dan 24 bulan. Transaksi sewa tersebut memenuhi kriteria respectively. This lease transactions met the criteria as
sebagai sewa pembiayaan sesuai dengan PSAK 116 "Sewa", finance lease with the applicable of PSAK 116 "Lease",
dan Grup mencatat aset hak-guna dengan harga perolehan and the Group recorded right-of-use assets with
masing-masing sebesar Rp5.687.237 dan Rp1.619.733. acquisition cost amounting to Rp5,687,237 and
Rp1,619,733 respectively.
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Jumlah yang diakui dalam laba rugi konsolidasian: Amounts recognised in consolidated profit or loss:
Beban bunga sewa pembiayaan (Catatan 35) 1.249.828 1.202.232 Interest on finance lease liabilities (Note 35)
Depreciation of right-of-use
Depresiasi aset hak-guna (Catatan 32, 34) 2.990.551 127.625 assets (Notes 32, 34)
Total 4.240.378 1.329.857 Total
50
Page 378
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
Grup memiliki beberapa bidang tanah dengan Sertifikat Hak The Group has several areas of land with Certificates of
Guna Bangunan (SHGB) sebagai berikut: Right to Build (SHGB) as below:
▪ SHGB No. NIB 28.06.000017299.4 untuk periode selama ▪ SHGB No. NIB 28.06.000017299.4 for the period over
20 tahun, dan akan berakhir pada 23 Oktober 2045, atas 20 years, and will be expired on October 23, 2045, with
sebidang tanah dengan luas 15.000 M2, yang terletak di a total area of 15,000 M2, which located at Sub-district
Kelurahan Kotasari, Kecamatan Pulo Merak, Kotamadya of Kotasari, District of Pulo Merak, Regency of Cilegon,
Cilegon, Provinsi Banten. Province of Banten.
▪ SHGB No. 257 yang telah diperbarui dengan nomor SHGB ▪ SHGB No. 257 which has been updated with SHGB
No. 1890 untuk periode selama 20 tahun, dan akan berakhir No. 1890 for the period over 20 years, and will be
pada 21 Maret 2039, atas sebidang tanah dan bangunan expired on March 21, 2039, with a total area of 120 M2,
dengan luas 120 M2, yang terletak di Kelurahan which located at Sub-district of Sukmajaya, District of
Sukmajaya, Kecamatan Jombang, Kotamadya Cilegon, Jombang, Regency of Cilegon, Province of Banten.
Provinsi Banten.
▪ SHGB No. 297 yang telah diperbarui dengan nomor SHGB ▪ SHGB No. 297 which has been updated with SHGB
No. 1891 untuk periode selama 20 tahun, dan akan No. 1891 for the period over 20 years, and will be
berakhir pada 21 Maret 2039, atas sebidang tanah dan expired on March 21, 2039, with a total area of 120
bangunan dengan luas 120 M2, yang terletak di Kelurahan M2, which located at Sub-district of Sukmajaya,
Sukmajaya, Kecamatan Jombang, Kotamadya Cilegon, District of Jombang, Regency of Cilegon, Province of
Provinsi Banten. Banten.
▪ SHGB No. 1985 untuk periode selama 30 tahun, dan akan ▪ SHGB No. 1985 for the period over 30 years, and will
berakhir pada 26 Juni 2044, atas sebidang tanah dan be expired on June 26, 2044, with a total area of
bangunan dengan luas 10.252 M2, yang terletak di 10,252 M2, which located at Sub-district of Kotasari,
Kelurahan Kotasari, Kotamadya Cilegon, Provinsi Banten. District of Grogol, Province of Banten.
▪ SHGB No. 02582 untuk periode selama 30 tahun, dan akan ▪ SHGB No. 02582 for the period over 30 years, and will
berakhir pada 13 Desember 2049, atas sebidang tanah be expired on December 13, 2049, with a total area of
dengan luas 10.000 M2 yang terletak di Kavling Industri 10,000 M2, located at Kavling Industri E3/2-3, Jalan
E3/2-3, Jalan Eropa 2, Kawasan Industri Krakatau Cilegon. Eropa 2, Krakatau Cilegon Industrial Estate.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak akan ada masalah The management believes that there will be no significant
signifikan dengan perpanjangan hak atas tanah. difficulty in the extension of the land rights.
Pada tanggal 31 Desember 2025 aset tetap diasuransikan On December 31, 2025, fixed assets were insured against
terhadap risiko kerugian akibat kebakaran dan risiko lainnya ke losses from fire and other risks to third parties, namely PT
pihak ketiga yaitu PT Marsh Insurance Broker Indonesia, PT Marsh Insurance Broker Indonesia, PT Zurich Asuransi
Zurich Asuransi Indonesia, Tbk, PT Malacca Trust Wuwungan Indonesia, Tbk, PT Malacca Trust Wuwungan Insurance
Insurance Tbk., PT Asuransi Umum BCA dan PT Asuransi Tbk., PT Asuransi Umum BCA and PT Asuransi Central
Central Asia dengan jumlah pertanggungan sebesar Asia with total coverage of Rp206,453,263 (2024:
Rp206.453.263 (2024: Rp145.224.016). Manajemen Rp145,224,016). Management believes the insurance
berpendapat bahwa nilai pertanggungan cukup untuk menutupi coverage is adequate to cover possible losses on the
kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan. assets insured.
51
Page 379
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
Aset tetap yang dijaminkan untuk pinjaman bank adalah These fixed assets were used as collateral for bank loans
sebagai berikut (Catatan 15): (Note 15):
▪ PT Bank Danamon Indonesia Tbk ▪ PT Bank Danamon Indonesia Tbk
- Tanah dan bangunan yang terletak di Kawasan - Land and building located in Kawasan Industrial
Industrial Estate Cilegon (KIEC) dengan SHGB No. Estate Cilegon (KIEC) with SHGB
1985/Kotasari dan No. 02582/Kotasari. No.1985/Kotasari and No. 02582/Kotasari.
- Mesin-mesin senilai 100% dari nilai pasar sebagaimana - Machineries valued at 100% of market value as
tertera dalam laporan penilaian jaminan No. stated in appraisal report No. 00588/3.0041-
00588/3.0041-00/PI/07/0194/1/XI/2021 tanggal 3 00/PI/07/0194/1/XI/2021 dated on November 3,
November 2021. 2021.
- Mesin yang akan dibeli dengan fasilitas kredit angsuran - Machines to be purchased with term installment
berjangka. credit facility.
▪ PT Bank Central Asia Tbk ▪ PT Bank Central Asia Tbk
- Sebidang tanah dan bangunan dengan SHGB - A piece of land and building with SHGB No. NIB
No. NIB 28.06.000017299.4/Kotasari, Banten dengan 28.06.000017299.4/Kotasari, Banten, with total
total luas 15.000 M2; area of 15,000 M2;
- Sertifikat Hak Milik atas satuan rumah susun nomor - Certificate of Ownership of flats number
857/Palmerah, 858/Palmerah, 859/Palmerah, 857/Palmerah, 858/Palmerah, 859/Palmerah,
860/Palmerah, 861/Palmerah dan 862/Palmerah, 860/Palmerah, 861/Palmerah and 862/Palmerah,
Jakarta; Jakarta;
- Mesin-mesin produksi yang akan dibiayai oleh kredit - Machineries will be financed by investment credit.
investasi.
Revaluasi Aset Tetap Revaluation of Fixed Assets
Grup melakukan revaluasi atas kelompok tanah dan bangunan, The Group has revalued the value of group of land and
yang dilakukan dengan keteraturan yang memadai yaitu setiap buildings with sufficient regularity every 3 (three) years, for
3 (tiga) tahun sekali, untuk pemenuhan ketentuan Bapepam the compliance of the aforementioned Bapepam and LK
dan LK No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang regulation No. KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012,
Penyajian dan Pengungkapan laporan keuangan konsolidasian about the presentation and disclosure in the financial report
Emiten atau Perusahaan Publik butir 27.e. of the issuer or a public company in point 27.e.
Tahun 2016 Year 2016
Pada tanggal 30 November 2015, Grup telah menugaskan On November 30, 2015, the Group assigned KJPP Nirboyo
Kantor Jasa Penilai Independen terdaftar, KJPP Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti & Partners to appraise its fixed
Adiputro, Dewi Apriyanti & Rekan melakukan penilaian kembali assets. Assessment was conducted in accordance with
atas aset tetap. Penilaian dilakukan sesuai dengan Standar Indonesian Valuation Standards (SPI) using the
Penilaian Indonesia (SPI), dengan metode penilaian yang assessment method of a combination of market approach
digunakan adalah gabungan antara pendekatan data pasar dan and cost approach.
pendekatan biaya.
Nilai wajar aset tetap pada tanggal 1 Agustus 2016 The fair value of fixed assets on August 1, 2016 resulting
menghasilkan kenaikan nilai tercatat neto setelah dikurangi increase in carrying amount, net of final tax, amounted to
pajak final sebesar Rp53.506.723, dan diakui sebagai kenaikan Rp53,506,723, which was recognized as an increasing of
surplus revaluasi aset tetap, dan dibukukan pada penghasilan revaluation surplus of fixed assets, and recorded in other
komprehensif lain dan terakumulasi dalam ekuitas. comprehensive income and accumulated in equity.
52
Page 380
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
Revaluasi Aset Tetap (Lanjutan) Revaluation of Fixed Assets (Continued)
Tahun 2019 Year 2019
Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup telah menugaskan On December 31, 2019, the Group assigned KJPP Nirboyo
KJPP Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti & Rekan melakukan Adiputro, Dewi Apriyanti & Partners to appraise its fixed
penilaian kembali atas aset tetap. Penilaian dilakukan sesuai assets. Assessment was conducted in accordance with
dengan Standar Penilaian Indonesia (SPI), dengan metode Indonesian Valuation Standards (SPI) using the
penilaian yang digunakan adalah gabungan antara pendekatan assessment method of a combination of market approach
data pasar dan pendekatan biaya. Grup melakukan penilaian and cost approach. The Group revalued the value of that
kembali atas tanah dan bangunan tersebut hanya untuk land and buildings for the compliance of the
pemenuhan ketentuan Bapepam dan LK (bukan untuk tujuan aforementioned Bapepam and LK regulation (not for tax
perpajakan). purpose).
Nilai wajar aset tetap pada tanggal 31 Desember 2019 The fair value of fixed assets on December 31, 2019
menghasilkan kenaikan nilai tercatat sebesar Rp9.208.471 dan resulting increase in carrying amount amounted to
diakui sebagai kenaikan surplus revaluasi aset tetap, dan Rp9,208,471 which was recognized as an increasing of
dibukukan pada penghasilan komprehensif lain dan revaluation surplus of fixed assets, and recorded in other
terakumulasi dalam ekuitas. comprehensive income and accumulated in equity.
Tahun 2022 Year 2022
Pada tanggal 31 Desember 2022, Grup telah KJPP Nirboyo On December 31, 2022, the Group assigned KJPP Nirboyo
Adiputro, Dewi Apriyanti & Rekan melakukan penilaian kembali Adiputro, Dewi Apriyanti & Partners to appraise its fixed
atas aset tetap. Penilaian dilakukan sesuai dengan Standar assets. Assessment was conducted in accordance with
Penilaian Indonesia (SPI) dan sesuai dengan POJK No. Indonesian Valuation Standards (SPI) and in accordance
28/POJK.04/2021, dengan metode penilaian yang digunakan with POJK No. 28/POJK.04/2021, using the assessment
adalah gabungan antara pendekatan data pasar dan method of a combination of market approach and cost
pendekatan biaya. Grup melakukan penilaian kembali atas approach. The Group revalued the value of that land and
tanah dan bangunan tersebut hanya untuk pemenuhan buildings for the compliance of the aforementioned
ketentuan Bapepam dan LK (bukan untuk tujuan perpajakan). Bapepam and LK regulation (not for tax purpose).
Nilai wajar aset tetap pada tanggal 31 Desember 2022 The fair value of fixed assets on December 31, 2022
menghasilkan kenaikan nilai tercatat sebesar Rp38.112.985 resulting increase in carrying amount amounted to
dan diakui sebagai kenaikan surplus revaluasi aset tetap, dan Rp38,112,985 which was recognized as an increasing of
dibukukan pada penghasilan komprehensif lain dan revaluation surplus of fixed assets and recorded in other
terakumulasi dalam ekuitas. comprehensive income and accumulated in equity.
Tahun 2025 Year 2025
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup telah menugaskan On December 31, 2025, the Group KJPP Toto Suharto &
KJPP Toto Suharto & Rekan untuk melakukan penilaian Partners to appraise its fixed assets. Assessment was
kembali atas aset tetap. Penilaian dilakukan sesuai dengan conducted in accordance with Indonesian Valuation
Standar Penilaian Indonesia (SPI) dan sesuai dengan POJK Standards (SPI) and in accordance with POJK No.
No. 28/POJK.04/2021, dengan metode penilaian yang 28/POJK.04/2021, using the assessment method of a
digunakan adalah gabungan antara pendekatan data pasar combination of market approach and cost approach. The
dan pendekatan biaya. Grup melakukan penilaian kembali atas Group revalued the value of that land and buildings for the
tanah dan bangunan tersebut hanya untuk pemenuhan compliance of the aforementioned Bapepam and LK
ketentuan Bapepam dan LK (bukan untuk tujuan perpajakan). regulation (not for tax purpose).
53
Page 381
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
Revaluasi Aset Tetap (Lanjutan) Revaluation of Fixed Assets (Continued)
Tahun 2025 (Lanjutan) Year 2025 (Continued)
Nilai wajar aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025 The fair value of fixed assets on December 31, 2025
menghasilkan kenaikan nilai tercatat sebesar Rp64.565.324 resulting increase in carrying amount amounted to
dan diakui sebagai kenaikan surplus revaluasi aset tetap, dan Rp64,565,324 which was recognized as an increasing of
dibukukan pada penghasilan komprehensif lain dan revaluation surplus of fixed asset and recorded in other
terakumulasi dalam ekuitas. comprehensive income and accumulated in equity.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen, tidak terdapat Based on the management’s review, there was no
indikasi penurunan nilai aset tetap pada tanggal-tanggal indication of impairment in the fixed asset value at each
pelaporan, sehingga Grup tidak melakukan penyisihan reporting date, therefore, the Group did not provide a
penurunan nilai untuk aset tetap. provision for impairment of fixed assets.
13. ASET TAKBERWUJUD – NETO 13. INTANGIBLE ASSETS – NET
31 Des 2025/Dec 31, 2025
1 Jan 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Des 2025/
Jan 1, 2025 Additions Deductions Dec 31, 2025
Harga perolehan: Acquisition costs:
License 2.492.377 21.960 - 2.514.337 License
Piranti lunak komputer 2.559.919 32.206 - 2.592.125 Computer software licence
5.052.295 54.166 - 5.106.461
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
License 2.484.103 9.551 - 2.493.654 License
Piranti lunak komputer 2.252.789 197.992 - 2.450.781 Computer software licence
4.736.892 207.543 - 4.944.435
Nilai tercatat 315.403 162.026 Carrying amount
31 Des 2024/Dec 31, 2024
1 Jan 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Des 2024/
Jan 1, 2024 Additions Deductions Dec 31, 2024
Harga perolehan: Acquisition costs:
License 2.492.377 - - 2.492.377 License
Piranti lunak komputer 2.515.555 44.364 - 2.559.919 Computer software licence
5.007.931 44.364 - 5.052.295
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
License 2.478.209 5.894 - 2.484.103 License
Piranti lunak komputer 2.022.604 230.185 - 2.252.789 Computer software licence
4.500.813 236.079 - 4.736.892
Nilai tercatat 507.118 315.403 Carrying amount
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Beban amortisasi dialokasikan pada: Amortization expenses are allocated to:
Beban umum dan administrasi (Catatan 34) 207.543 236.079 General and administration expenses (Note 34)
Aset takberwujud yang dimiliki oleh Grup berupa piranti lunak Intangible assets owned by the Group are in the form of
komputer dan/atau aplikasi terutama lisensi Sistem Operasi computer software and/or applications, especially
Windows, Microsoft Office, Drawing VARICAD, Nitro PDF, Windows Operating System licenses, Microsoft Office,
AutoCAD, Microsoft Project Professional, Solid Works Drawing VARICAD, Nitro PDF, AutoCAD, Microsoft Project
Professional, Expert GPS Pro, Kutools For Excel, Global Professional, Solid Works Professional, Expert GPS Pro,
Mapper dan Microsoft Axapta. Kutools For Excel, Global Mapper and Microsoft Axapta.
54
Page 382
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
14. DEPOSIT 14. DEPOSITS
▪ Deposit Jangka Pendek ▪ Short-term Deposit
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Deposit ekspor impor - 5.680 Export import deposits
▪ Deposit Jangka Panjang ▪ Long-term Deposit
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Deposit daya listrik 911.625 675.000 Electrical power deposit
Jaminan deposit 200.000 - Guarantee deposit
Total 1.111.625 675.000 Total
15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 15. SHORT-TERM BANK LOANS
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Fasilitas Open Account Financing Buyer 48.353.987 50.763.200 Open Account Financing Buyer Facility
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Fasilitas Time Revolving Credit - 22.088.700 Time Revolving Credit Facility
Total 48.353.987 72.851.900 Total
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit dari Notaris Based on Notarial Deed of Credit Agreement from Notary
Sulistyaningsih, S.H. No. 82 tanggal 16 Agustus 2022, Grup Sulistyaningsih, S.H. No. 82 dated August 16, 2022, the
memperoleh Fasilitas Kredit dari Bank Danamon untuk Group obtained a Credit Facility from Bank Danamon for
jangka waktu 1 tahun, dan Perjanjian Kredit tersebut a period of 1 year, and the Credit Agreement was
diperpanjang setiap tahunnya pada saat jatuh tempo, dan extended when due, and the last Letter of Approval of
Surat Persetujuan Perpanjangan yang terakhir adalah Credit Term Extension are as follows:
sebagai berikut:
Surat Perjanjian Surat Perjanjian
Perubahan Terhadap Perubahan Terhadap
Perjanjian Kredit No.: Perjanjian Kredit No
B/676/ARO/EB/1025 358/PP/EB/1224
tanggal 13 Oktober tanggal 5 Desember
2025/ 2024/
Letter of Agreement for Letter of Agreement for
Amendment to Credit Amendment to Credit
Agreement No.: Agreement No
B/676/ARO/EB/1025 358/PP/EB/1224 dated
dated October 13, 2025 December 5, 2024
Pinjaman Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loan
▪ Fasilitas Kredit Lokal (Rekening Local Credit (Bank ▪
Koran) Overdraft) Facility
Jumlah pagu Rp20.000.000
▪ Fasilitas Kredit Berjangka (KB) 1 Term Credit Facility (KB) 1 ▪
Jumlah pagu Rp40.000.000 Credit plafond
55
Page 383
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon)
(Lanjutan) (Continued)
Surat Perjanjian Surat Perjanjian
Perubahan Terhadap Perubahan Terhadap
Perjanjian Kredit No.: Perjanjian Kredit No
B/676/ARO/EB/1025 358/PP/EB/1224
tanggal 13 Oktober tanggal 5 Desember
2025/ 2024/
Letter of Agreement for Letter of Agreement for
Amendment to Credit Amendment to Credit
Agreement No.: Agreement No
B/676/ARO/EB/1025 358/PP/EB/1224 dated
dated October 13, 2025 December 5, 2024
Pinjaman Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loan
(Lanjutan) (Continued)
▪ Fasilitas Omnibus Trade Omnibus Trade Finance ▪
Finance yang dapat Facility which can be used
dipergunakan secara bersama- jointly as follows: L/C
sama dengan Fasilitas berikut Sight/Usance/
ini: pembukaan L/C UPAS/UPAU opening
Sight/Usance/UPAS/UPAU, facility, Trust Receipt,
Trust Receipt, Open Account Open Account Financing
Financing Buyer, Open Account Buyer, Open Account
Financing Seller, Bank
Financing Seller, pembukaan
Guarantee opening and
Bank Garansi dan Open
Open Account Financing
Account Financing Seller.
Seller.
Jumlah pagu Rp160.000.000 Credit plafond
▪ Fasilitas transaksi valuta asing Foreign exchange ▪
dengan Pre Settlement Exposure transaction facility with Pre
(PSE) Line Settlement Exposure
(PSE) Line
Jumlah pagu US$500 Credit plafond
Tingkat bunga pinjaman per tahun 8,25% 7,75% - 8,50% Interest rate on facilities per
annum
Jangka waktu fasilitas pinjaman: 10 Oktober 2025 - 10 Desember 2024 - Term for loan facility:
10 Oktober 2026/ 10 Oktober 2025/
October 10, 2025 - December 10, 2024 -
October 10, 2026 October 10, 2025
Pinjaman Bank Jangka Panjang Long-term Bank Loan
▪ Fasilitas Kredit Angsuran Term Credit Facility ▪
Berjangka
Jumlah pagu Rp8.500.000 Credit plafond
Tingkat bunga pinjaman per tahun 8,25% 8,50% Interest rate on facilities per
annum
Jangka waktu fasilitas pinjaman 17 Agustus 2023 - 17 Juli 2028/ Term for loan facility:
August 17, 2023 - July 17, 2028
Fasilitas Kredit di atas terutama untuk pembiayaan modal kerja The above Credit Facilities are mainly for working capital
dan pembelian mesin. financing and purchase machinery.
56
Page 384
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon)
(Lanjutan) (Continued)
Fasilitas Kredit di atas dijamin dengan agunan sebagai The above Credit Facilities are secured by the following
berikut: collaterals:
- Tanah dan bangunan yang terletak di Kawasan Industrial - Land and building located in Kawasan Industrial
Estate Cilegon (KIEC) dengan SHGB No. 1985/Kotasari Estate Cilegon (KIEC) with SHGB No.1985/Kotasari
dan No. 02582/Kotasari. and No. 02582/Kotasari.
- Mesin-mesin senilai 100% dari nilai pasar sebagaimana - Machineries valued at 100% of market value as
tertera dalam laporan penilaian jaminan No. stated in appraisal report No. 00588/3.0041-
00588/3.0041-00/PI/07/0194/1/XI/2021 tanggal 3 00/PI/07/0194/1/XI/2021 dated on November 3,
November 2021. 2021.
- Mesin yang akan dibeli dengan fasilitas kredit angsuran
berjangka. - Machines to be purchased with term installment
- Persediaan dan piutang usaha maksimum sebesar credit facility.
Rp236.000.000. - Inventories and accounts receivable with maximum
amount of Rp236,000,000.
Fasilitas kredit di atas mensyaratkan adanya pembatasan The above credit facilities require certain ratio restriction,
rasio tertentu, yaitu gearing ratio maksimum 1,5 kali dan i.e. maximum gearing ratio 1,5 times and minimum
DSCR minimum 1,5 kali. DSCR 1,5 times.
Pembatasan non-keuangan atas fasilitas pinjaman yang Non-financial restrictions on loan facilities obtained by PT
diperoleh dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk adalah Bank Danamon Indonesia Tbk are unless otherwise
kecuali ditentukan lain oleh Bank, Debitur dilarang determined by the Bank, Debtors are prohibited from
melakukan hal-hal sebagai berikut: doing the following things:
- Mengambil langkah untuk membubarkan perusahaan, - Take steps to dissolve the company, merger,
merger, konsolidasi, pemisahan usaha dan akuisisi; consolidation, business separation and acquisition;
- Menjual aset, mengadakan perjanjian utang dengan - Selling assets, entering into debt agreements with
pihak ketiga, memberikan pinjaman kepada pihak ketiga third parties, providing loans to third parties or
atau menerima pinjaman dari pihak lain, kecuali dalam receiving loans from other parties, except in the
rangka menjalankan usaha debitur sehari-hari; context of running the debtor's daily business;
- Menjaminkan kekayaan debitur ke pihak lain, kecuali ke - Guarantee the debtor's assets to other parties,
bank sebagaimana tertulis dalam perjanjian jaminan; except to the bank as stated in the guarantee
agreement;
- Memperoleh fasilitas pinjaman dari bank atau institusi - Obtain loan facilities from banks or other financing
pembiayaan lainnya; institutions;
- Menjamin pihak ketiga lainnya, kecuali melakukan - Guaranteeing other third parties, except for
endorsement atas surat-surat yang dapat endorsing tradable securities for payment purposes
diperdagangkan untuk keperluan pembayaran yang commonly made in running the debtor's business;
lazim dilakukan dalam menjalankan usaha debitur;
- Mengubah sifat dan kegiatan usaha debitur yang sedang - Changing the nature and activities of the debtor's
dijalankan saat ini; business currently being carried out;
- Membayar piutang ke pemegang saham; - Pay receivables to shareholders;
- Membuat investasi material di luar lini bisnis; - Making material investments outside the business
line;
- Mengalihkan kewajiban dalam perjanjian ini kepihak lain. - Transfer the obligations in this agreement to another
party.
57
Page 385
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit dari Notaris Inna Susiani Based on Notarial deed of Inna Susiani Dengah, S.H.,
Dengah, S.H., M.Kn., No. 1 tanggal 4 Maret 2014, Grup M.Kn., No. 1 dated March 4, 2014, the Group obtained
memperoleh Fasilitas Pinjaman dari BCA. Perjanjian Loan Facilities from BCA. The Loan Agreement had been
Pinjaman tersebut telah diubah beberapa kali, dengan Akta amended several times, by the Amendment Credit
Perubahan Kredit sebagai berikut: Agreement as follows:
Surat pemberitahuan Akta Notaris Sri Buena
persetujuan perpanjangan Brahmana, S.H., M.Kn.,
jangka waktu fasilitas No. 94 tanggal 21 Juni
kredit No: 01657 tanggal 2024/
3 Juli, 2025/
Notification letter of Notarial Deed of Sri
approval for the extension Buena Brahmana, S.H.,
of the credit facility term M.Kn., No. 94 dated
No: 01657 dated July 3, June 21, 2024
2025
Pinjaman Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loan
▪ Fasilitas Kredit Lokal (Rekening Local Credit (Bank ▪
Koran) Overdraft) Facility
Jumlah pagu Rp30.000.000 Credit plafond
Jangka waktu 3 Juli 2025 - 4 Maret 4 Maret 2024 - 4 Maret Loan term
2026/July 3, 2025 - March 2025/March 4, 2024 -
4, 2026 March 4, 2025
▪ Fasilitas Time Loan Revolving Time Loan Revolving ▪
Facility
Jumlah pagu Rp36.500.000 Credit plafond
Jangka waktu 3 Juli 2025 - 4 Maret 4 Maret 2024 - 4 Loan term
2026/July 3, 2025 - Maret 2025/March
March 4, 2026 4, 2024 - March 4,
2025
▪ Fasilitas Multi L/C (Sight dan Multi L/C (Sight and Usance) ▪
Usance) Usance SKBDN, Usance SKBDN, Standby
Standby L/C dan Bank Garansi L/C and Bank Guarantee
Jumlah pagu US$3.000 Credit plafond
Jangka waktu 3 Juli 2025 - 4 Maret 4 Maret 2024 - 4 Maret Loan term
2026/July 3, 2025 - March 2025/March 4, 2024 -
4, 2026 March 4, 2025
▪ Fasilitas Forward Line Forward Line Facility ▪
Jumlah pagu US$3.000 Credit plafond
Jangka waktu 3 Juli 2025 - 4 Maret 4 Maret 2024 - 4 Maret Loan term
2026/July 3, 2025 - March 2025/March 4, 2024 -
4, 2026 March 4, 2025
58
Page 386
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (Lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (Continued)
Surat pemberitahuan Akta Notaris Sri
persetujuan perpanjangan Buena Brahmana,
jangka waktu fasilitas S.H., M.Kn., No. 94
kredit No: 01657 tanggal tanggal 21 Juni 2024/
3 Juli, 2025/
Notification letter of Notarial Deed of Sri
approval for the extension Buena Brahmana,
of the credit facility term S.H., M.Kn., No. 94
No: 01657 dated July 3, dated June 21, 2024
2025
Pinjaman Bank Jangka Panjang Long-term Bank Loan (Note 21)
(Catatan 21)
▪ Fasilitas Multi Kredit Investasi 1 Investment Multi Credit Facility 1 ▪
dan L/C (Sight dan Usance) and L/C (Sight and Usance)
Jumlah pagu Rp40.800.000 Rp40.800.000 Credit plafond
Jangka waktu 7 April 2022 - 7 April 7 April 2022 - 7 April Loan term
2027/April 7, 2022 - 2027/April 7, 2022 -
April 7, 2027 April 7, 2027
▪ Fasilitas Kredit Investasi 2 Investment Credit Facility 2 ▪
Jumlah pagu Rp20.000.000 Rp20.000.000 Credit plafond
Jangka waktu 8 Tahun/Years 8 Tahun/Years Loan term
Tingkat bunga pinjaman per tahun 8,00% 7,75% - 8,00% Interest rate on facilities per annum
Fasilitas Kredit di atas terutama untuk pembiayaan modal The above Credit Facilities are mainly for working capital
kerja dan pembelian mesin-mesin. financing and purchase of machineries.
Fasilitas kredit di atas dijamin dengan agunan sebagai The above credit facilities are secured by the following
berikut: collateral:
- Sebidang tanah dan bangunan dengan SHGB - A piece of land with with its building by SHGB
No. NIB 28.06.000017299.4/Kotasari, Banten, dengan No. NIB 28.06.000017299.4/Kotasari, Banten, with
total luas 15.000 M2; total area of 15,000 M2;
- Sertifikat Hak Milik atas satuan rumah susun nomor - Certificate of Ownership of flats number
857/Palmerah, 858/Palmerah, 859/Palmerah, 857/Palmerah, 858/Palmerah, 859/Palmerah,
860/Palmerah, 861/Palmerah dan 862/Palmerah, 860/Palmerah, 861/Palmerah and 862/Palmerah,
Jakarta; Jakarta;
- Persediaan barang sebesar Rp42.000.000; - Inventories amounting to Rp42,000,000;
- Piutang usaha sebesar Rp30.000.000; - Accounts receivable amounting to Rp30,000,000;
- Mesin-mesin produksi yang dibiayai oleh kredit investasi. - Production machines financed by investment credit.
Fasilitas kredit di atas mensyaratkan adanya pembatasan The above credit facilities require certain ratio restriction,
rasio tertentu, yaitu rasio lancar lebih dari 1 kali, rasio utang i.e. the current ratio of more than 1 time, the debt-to-
terhadap ekuitas kurang dari 2 kali dan equity ratio of less than 2 times and the
EBITDA/(interest+installment) lebih dari 1 kali. EBITDA/(interest+installment) of more than 1 time.
Pembatasan non-keuangan atas fasilitas pinjaman yang Non-financial restrictions on loan facilities obtained by PT
diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk adalah Nyonya Bank Central Asia Tbk are that Mrs. Tati Santosa, Mrs.
Tati Santosa, Nyonya Mieke Santosa, dan Tuan Peter Mieke Santosa, and Mr. Peter Djatmiko must remain as
Djatmiko harus tetap menjadi ultimate shareholder ultimate shareholders of the debtor, with joint or
debitor, dengan kepemilikan secara bersama-sama atau individual ownership of at least 51%.
masing-masing minimal 51%.
59
Page 387
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
16. UTANG USAHA 16. ACCOUNTS PAYABLE
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Pihak berelasi: Related parties:
Zhejiang Fuchunjiang Photoelectric Zhejiang Fuchunjiang Photoelectric
Technology Co., Ltd 1.708.711 - Technology Co., Ltd
Pihak ketiga 71.368.230 58.051.096 Third parties
Total 73.076.941 58.051.096 Total
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
▪ Berdasarkan Analisis Umur Utang By Aging Analysis of Accounts Payable ▪
Usaha
Belum jatuh tempo 62.085.508 52.214.732 Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
< 30 hari 2.510.560 3.436.589 < 30 days
31 - 60 hari 361.527 993.787 31 – 60 days
61 - 90 hari 814.014 463.263 61 – 90 days
> 90 hari 7.305.332 942.724 > 90 days
Total 73.076.941 58.051.096 Total
▪ Berdasarkan Mata Uang By Currency ▪
Rupiah 46.158.603 14.100.466 Rupiah
Dolar AS 17.581.473 41.040.132 US Dollar
Yuan 9.290.350 2.910.497 Yuan
Dolar Sin 46.515 - Sin Dollar
Total 73.076.941 58.051.096 Total
17. UTANG LAIN-LAIN 17. OTHER PAYABLES
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Pihak ketiga 281.463 117.299 Third parties
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 2.329.359 1.976.792 Short-term employement benefit liability
Total 2.610.822 2.094.091 Total
18. UANG MUKA DITERIMA 18. ADVANCES RECEIVED
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Pihak ketiga 42.344.633 19.009.672 Third parties
Uang muka diterima merupakan uang muka yang diterima Advances received represented advances from the
Grup dari pelanggannya sehubungan dengan pengadaan Group's customers in relation with procurement of optical
proyek kabel optik dan pengadaan proyek serat optik luar. cable project and procurement of outside plant fiber optic
project.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo uang muka diterima As of December 31, 2025, the consolidated balance of
secara konsolidasian sebesar Rp42.344.633, termasuk advances from customers amounted to Rp42,344,633,
saldo Entitas Anak sebesar Rp1.315.291. which includes a balance of Rp1,315,291 attributable to
the Subsidiary.
Uang muka diterima disajikan sebagai bagian dari liabilitas Advances from customers are presented as part of
jangka pendek karena penyelesaiannya diperkirakan dalam current liabilities as they are expected to be settled within
waktu satu tahun sejak tanggal pelaporan. one year from the reporting date.
60
Page 388
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
19. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 19. ACCRUED EXPENSES
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Sewa gudang 850.533 1.284.646 Warehouse rent
Jasa profesional 866.631 168.400 Professional fee
Proyek 746.563 1.095.106 Project
Listrik 662.383 824.583 Electricity
Lain-lain (masing-masing di bawah 10% Others (each below 10%
dari beban masih harus dibayar) 1.009.657 3.078.455 of total accrued expenses)
Total 4.135.767 6.451.190 Total
20. PERPAJAKAN 20. TAXATIONS
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Entitas induk: Parent:
Pajak penghasilan pasal 28A: Income tax article 28A:
- 2025 3.162.451 - 2025 -
- 2024 1.680.172 1.680.172 2024 -
- 2023 - 4.791.157 2023 -
Pajak penghasilan final 3.649 3.318 Income tax final
Pajak pertambahan nilai 2.318.917 - Value added tax
Entitas anak: Subsidiaries:
Pajak pertambahan nilai 476.341 - Value added tax
Total 7.641.529 6.474.646 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Entitas induk: Parent:
Pajak penghasilan pasal 4(2) 71.409 29.448 Income tax article 4(2)
Pajak penghasilan pasal 21 163.785 207.973 Income tax article 21
Pajak penghasilan pasal 23 171.912 27.454 Income tax article 23
Pajak Pertambahan Nilai - 1.792.587 Value Added Tax
Entitas anak: Subsidiaries:
Pajak penghasilan pasal 4(2) 3.916 - Income tax article 4(2)
Pajak penghasilan pasal 21 89.972 - Income tax article 21
Pajak penghasilan pasal 23 6.160 - Income tax article 23
Total 507.154 2.057.461 Total
61
Page 389
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
20. PERPAJAKAN (Lanjutan) 20. TAXATIONS (Continued)
c. Pajak Kini c. Current Tax
Rekonsiliasi laba (rugi) sebelum pajak menurut laporan laba A reconciliation between income (loss) before tax
rugi konsolidasian dengan taksiran laba fiskal yang dihitung per consolidated statements of profit and loss and
oleh Grup untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 taxable income for the years ended December 31,
Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah sebagai 2025 and 2024, respectively, are as follows:
berikut:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated
laporan laba rugi konsolidasian 1.401.401 2.495.213 statement of profit and loss
Dikurangi: Rugi sebelum estimasi Less :
pajak penghasilan Entitas Anak 859.629 455.811 Loss before estimated tax of Subsidiary
Laba sebelum estimasi pajak Entitas 2.261.030 2.951.024 Profit before estimated tax of the Entity
Koreksi fiskal terdiri dari: Fiscal adjustments consisted of:
Beda tetap: Permanent differences:
- Penjualan (31.871.815) (36.479.078) Sales -
- Harga pokok penjualan 16.933.678 20.874.263 Cost of good sold -
- Beban penyusutan 7.090.542 541.443 Depreciation expenses -
- Biaya gaji dan tunjangan 2.220.801 433.521 Salary & Allowance -
- Beban bunga liabilitas sewa (1.752.079) (773.384) Interest expenses on lease liabilities -
- Beban umum 1.308.971 1.453.512 General expenses -
- Biaya pajak 1.420.217 1.092.846 Tax expenses -
- Sumbangan 1.152.437 1.553.875 Donation -
- Pendapatan bunga (818.128) (807.554) Interest income -
- Perjalanan dan akomodasi 149.504 618.798 Travelling and accomodation -
- Bahan bakar dan transportasi 397.050 417.518 Fuel and transportation -
- Konsumsi 369.758 416.196 Consumption -
- Jamuan 156.990 160.030 Entertainment -
- Kesehatan 147.884 182.645 Health -
- Komunikasi 75.136 81.955 Communication -
- Biaya konsultan 69.217 66.494 Consultant expenses -
- Perawatan mobil 38.994 61.578 Maintenance car -
- Asuransi 53.670 49.067 Insurance -
- Lisensi 28.198 32.199 License -
- Amortisasi 22.866 27.831 Amortization -
- Perumahan 20.478 20.953 Residential -
- Promosi 11.165 40.036 Promotion -
- Biaya CSR 1.102 4.786 CSR expenses -
- Biaya cetak 240 479 Printing expenses -
- Lain-lain 4.152.439 581.693 Others -
Beda temporer: Temporary differences:
- Liabilitas imbalan kerja jangka pendek - 2.143.440 Short-term employee benefits liability -
- Liabilitas imbalan kerja 1.833.642 1.534.568 Employee benefits liability -
- Penurunan nilai piutang usaha 138.458 17.791 Impairment of accounts receivable -
Estimasi laba (rugi) kena pajak 5.612.446 (2.701.475) Estimated taxable income (loss)
Rugi fiskal tahun sebelumnya: Prior years' fiscal losses:
Tahun 2023-SKPLB No.00019/406/23/055/25 (16.865.524) (17.462.311) Year 2023-SKPLB No.00019/406/23/055/25
Estimasi akumulasi rugi fiskal (11.253.078) (20.163.786) Estimated accumulated fiscal loss
Estimasi pajak penghasilan kini: 22% - - Estimated corporate income tax: 22%
Pajak penghasilan dibayar di muka: Prepaid tax:
Pajak penghasilan pasal 22 (3.125.736) (1.546.784) Income tax article 22
Pajak penghasilan pasal 23 (36.715) (133.388) Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 25 - - Income tax article 25
Estimasi pajak penghasilan badan lebih bayar (3.162.451) (1.680.172) Estimated overpayment corporate income tax
62
Page 390
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
20. PERPAJAKAN (Lanjutan) 20. TAXATIONS (Continued)
c. Pajak Kini (Lanjutan) c. Current Tax (Continued)
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah laba In these consolidated financial statements, the
kena pajak untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember amount of taxable income for the years ended
2025 dan 2024 menjadi dasar perhitungan dalam Surat December 31, 2025 and 2024 were made as basis in
Pemberitahuan Tahunan (SPT) Pajak Penghasilan reporting in the Annual Corporate Income Tax Return
Badan. Entitas telah melaporkan SPT Pajak Penghasilan (SPT). The Entity has reported the Annual Corporate
Badan untuk tahun fiskal 2024 pada tanggal 24 April Income Tax Returns for the fiscal years 2024 on April
2025. 17, 2025.
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Perhitungan pajak tangguhan untuk tahun yang berakhir The calculation of deferred tax for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024, are as follows:
sebagai berikut:
31 Des 2025/Dec 31, 2025
Dikreditkan (Dibebankan) ke/
Credited (Charged) to
Penghasilan
Laporan Komprehensif
Laba Rugi/ Lain/ Other
1 Jan 2025/ Statement of Comprehensive 31 Des 2025/
Jan 1, 2025 Profit and Loss Income Dec 31, 2025
Entitas induk: Parent:
Imbalan pascakerja
jangka pendek 471.557 - - 471.557 Short-term employee benefits
Imbalan pascakerja 2.745.080 403.401 (108.469) 3.040.012 Employee benefits
Kerugian kredit ekspektasian Expected credit loss
piutang usaha 479.527 30.461 - 509.988 of accounts receivable
Rugi fiskal 4.436.032 (1.234.738) - 3.201.294 Fiscal loss
Entitas anak: Subsidiaries:
Jasa profesional masih
harus dibayar - 19.360 19.360 Accrued professional fee
Total 8.132.196 (781.516) (108.469) 7.242.211 Total
31 Des 2024/Dec 31, 2024
Dikreditkan (Dibebankan) ke/
Credited (Charged) to
Penghasilan
Laporan Komprehensif
Laba Rugi/ Lain/ Other
1 Jan 2024/ Statement of Comprehensive 31 Des 2024/
Jan 1, 2024 Profit and Loss Income Dec 31, 2024
Entitas induk: Parent:
Imbalan pascakerja
jangka pendek - 471.557 - 471.557 Short-term employee benefits
Imbalan pascakerja 2.546.247 337.605 (138.773) 2.745.080 Employee benefits
Kerugian kredit ekspektasian Expected credit loss
piutang usaha 475.613 3.914 - 479.527 of accounts receivable
Rugi fiskal 3.841.708 594.324 - 4.436.032 Fiscal loss
Total 6.863.568 1.407.400 (138.773) 8.132.196 Total
Aset pajak tangguhan yang berasal dari rugi fiskal diakui Deferred income tax assets are recognized for tax
apabila terdapat kemungkinan besar bahwa Grup dapat loss carried forward to the extent that realisation of
merealisasikan manfaat pajak melalui penghasilan kena the related tax benefit through taxable income is
pajak di masa datang. Grup memiliki akumulasi rugi fiskal probable. The Group has recognized accumulated
yang diakui pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tax loss as of December 2025 and 2024 amounted to
masing-masing senilai Rp11.684.859 dan Rp20.163.786 Rp11,684,859 and Rp20,163,786 respectively to be
untuk dikompensasikan dengan penghasilan kena pajak carried forward against future taxable income.
di masa datang.
63
Page 391
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
20. PERPAJAKAN (Lanjutan) 20. TAXATIONS (Continued)
e. Beban Pajak, Neto e. Tax Expenses, Net
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Entitas induk: Parent:
Pajak kini - - Current tax
Pajak tangguhan (800.876) 1.407.400 Deferred tax
Total (800.876) 1.407.400 Total
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Entitas anak: Parent:
Pajak kini - - Current tax
Pajak tangguhan 19.360 - Deferred tax
Total 19.360 - Total
Rekonsiliasi antara total beban pajak dan jumlah yang Reconciliation between the total tax expenses and
dihitung Grup dengan menggunakan tarif pajak yang amounts calculated by the Group with applicable tax
berlaku untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 rate for the years ended December 31, 2025 and
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Laba (rugi) sebelum pajak menurut Profit (loss) before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 1.401.401 2.495.213 other comprehensive income
Rugi sebelum pajak - Entitas Anak 859.629 455.811 Loss before tax - Subsidiaries
Laba (rugi) sebelum pajak - Entitas Induk 2.261.030 2.951.024 Profit (loss) before tax - the Parent Entity
Tarif pajak yang berlaku 22% 497.427 649.225 Tax applicable rate at 22%
Pengaruh pajak atas perbedaan yang The effect on difference of fiscal non-deductible
tidak dapat diperhitungkan menurut fiskal: expenses:
- Penjualan (7.011.799) (8.025.397) Sales -
- Harga pokok penjualan 3.725.409 4.592.338 Cost of good sold -
- Beban penyusutan 1.559.919 119.118 Depreciation expenses -
- Biaya gaji dan tunjangan 488.576 95.375 Salary & Allowance -
- Beban bunga liabilitas sewa (385.457) (170.144) Interest expenses on lease liabilities -
- Beban umum 287.974 319.773 General expenses -
- Biaya pajak 312.448 240.426 Tax expenses -
- Sumbangan 253.536 341.852 Donation -
- Pendapatan bunga (179.988) (177.662) Interest income -
- Perjalanan dan akomodasi 32.891 136.135 Travelling and accomodation -
- Bahan bakar dan transportasi 87.351 91.854 Fuel and transportation -
- Konsumsi 81.347 91.563 Consumption -
- Jamuan 34.538 35.207 Entertainment -
- Kesehatan 32.534 40.182 Health -
- Komunikasi 16.530 18.030 Communication -
- Biaya konsultan 15.228 14.629 Consultant expenses -
- Perawatan mobil 8.579 13.547 Maintenance car -
- Asuransi 11.807 10.795 Insurance -
- Lisensi 6.204 7.084 License -
- Amortisasi 5.031 6.123 Amortization -
- Perumahan 4.505 4.610 Residential -
- Promosi 2.456 8.808 Promotion -
- Biaya CSR 242 1.053 CSR expenses -
- Biaya cetak 53 105 Printing expenses -
- Lain-lain 913.537 127.972 Others -
Total 800.876 (1.407.400) Total
64
Page 392
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
20. PERPAJAKAN (Lanjutan) 20. TAXATIONS (Continued)
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Grup Under the taxation laws of Indonesia, the Group
melaporkan pajak terutang berdasarkan perhitungan submits tax return on the basis of self assessment.
sendiri (self assessment). Direktorat Jenderal Pajak The Directorate General of Tax (DGT) may asses or
dapat menghitung dan mengubah kewajiban pajak amend taxes within 5 years from the date the tax
dalam batas waktu 5 tahun sejak tanggal terutangnya became due.
pajak.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Based on Government Regulation in Lieu of Law of
Undang Republik Indonesia No. 1 Tahun 2020 tentang the Republic of Indonesia No. 1 of 2020 concerning
Kebijakan Keuangan Negara dan Stabilitas Sistem State Financial Policy and Financial System Stability
Keuangan untuk Penanganan Pandemi Corona Virus for Handling the Corona Virus Disease (Covid-19)
Disease (Covid-19) dan/atau dalam Rangka Menghadapi Pandemic and/or in the Context of Facing Threats
Ancaman yang Membahayakan Perekonomian Nasional that Endanger the National Economy and/or
dan/atau Stabilitas Sistem Keuangan, maka dilakukan Financial System Stability, an adjustment of the
penyesuaian tarif pajak penghasilan wajib pajak badan income tax rate for corporate taxpayers is made in
dalam negeri dan bentuk usaha tetap, yaitu sebesar 22% state and permanent establishment, those are 22%
yang berlaku pada tahun pajak 2020 dan 2021; dan 20% which is valid in the fiscal year 2020 and 2021; and
yang mulai berlaku pada tahun pajak 2022, dan telah 20% which will come into effect in the fiscal year
diperbarui berdasarkan Peraturan Pemerintah Pengganti 2022, and it has been updated based on Government
Undang-Undang Republik Indonesia No. 7 Tahun 2021 Regulation in Lieu of Law of the Republic of Indonesia
tentang Harmonisasi Peraturan Perpajakan tarif Pajak No. 7 of 2021 concerning Harmonization of Tax
Penghasilan Wajib Pajak badan dalam negeri dan bentuk Regulations the rate of Income Tax for corporate
usaha tetap, yaitu sebesar 22% yang berlaku pada tahun Taxpayers is made in state and permanent
pajak 2022, sedangkan tarif Pajak Pertambahan Nilai establishment, that is 22% which is valid in the fiscal
yaitu sebesar 11% yang mulai berlaku pada tanggal 1 year 2022, while the Value Added Tax rate is 11%
April 2022; dan sebesar 12% yang mulai berlaku paling which will effective on April 1, 2022; and 12% which
lambat pada tanggal 1 Januari 2025. will effective no later than January 1, 2025.
g. Surat Ketetapan Pajak g. Tax Assessment Letter
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Based on Tax Overpayment Assessment Letter
(SKPLB) Nomor 00019/406/23/055/25 tanggal 11 April (SKPLB) Number 00019/406/23/055/25 dated April
2025, dinyatakan bahwa untuk tahun pajak 2023 Entitas 11, 2025 it stated that for the fiscal year 2023 the
mengalami rugi fiskal dan lebih bayar pajak penghasilan Entity has taxable loss and overpayment of corporate
badan masing-masing sebesar Rp16.865.524 dan income tax amounting to Rp16,865,524 and
Rp4.791.157. Entitas telah menerima pengembalian kas Rp4,791,157 respectively. The Entity has received
atas lebih bayar tersebut pada tanggal 5 Mei 2025. the cash refunded on May 5, 2025.
65
Page 393
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG 21. LONG-TERM BANK LOANS
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
PT Bank Central Asia Tbk (Catatan 15) PT Bank Central Asia Tbk (Note 15)
Fasilitas Kredit Investasi 37.734.357 49.313.618 Investment Credit Facility
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Catatan 15) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Note 15)
Fasilitas Pinjaman Angsuran Berjangka 4.697.524 6.515.920 Term Installment Loan Facility
42.431.881 55.829.538
Dikurangi: Bagian Lancar Less: Current Portion
PT Bank Central Asia Tbk (12.690.893) (9.435.881) PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (1.818.396) (1.818.396) PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Total Bagian Lancar (14.509.289) (11.254.277) Total Current Portion
Bagian Jangka Panjang 27.922.592 44.575.261 Long-Term Portion
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Pembayaran pada tahun berjalan: The payments in the current year:
PT Bank Central Asia Tbk (Catatan 15) 11.579.261 6.139.097 PT Bank Central Asia Tbk (Note 15)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1.818.396 1.837.180 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Total 13.397.658 7.976.277 Total
22. LIABILITAS SEWA 22. LEASE LIABILITIES
Grup memiliki kontrak sewa untuk aset tanah dan bangunan. The Group has lease contracts for land and building
Sewa tanah memiliki jangka waktu 3 tahun, sewa bangunan assets. Land leases have a term of 3 years, building
antara 3 hingga 10 tahun (Catatan 12). leases range from 3 to 10 years (Note 12).
Transaksi sewa tersebut memenuhi kriteria sebagai sewa These lease transactions met the criteria as finance
pembiayaan sesuai dengan PSAK 116 "Sewa". lease with the applicable of PSAK 116 "Lease".
Pembayaran sewa minimum di masa mendatang, serta nilai Future minimum lease payments together with the
kini atas pembayaran minimum sewa pembiayaan pada present value of the minimum lease payments on
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 were as follows:
berikut:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Liabilitas sewa bruto - pembayaran Gross lease liabilities - minimum
sewa minimum: lease payments:
- Tidak lebih dari 1 tahun 5.174.147 2.457.000 Not later than 1 year -
- Lebih dari 1 tahun dan kurang dari 5 tahun 18.850.099 10.325.543 Later than 1 year and not later than 5 years -
- Lebih dari 5 tahun 2.844.285 8.397.412 Later than 5 years -
26.868.531 21.179.954
Beban keuangan di masa depan atas sewa (5.489.766) (5.356.080) Future finance charges on leases
Nilai kini liabilitas sewa 21.378.765 15.823.875 Present value of lease liabilities
Nilai kini liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The present value of lease liabilities is as follows:
- Tidak lebih dari 1 tahun 3.686.034 1.335.287 Not later than 1 year -
- Lebih dari 1 tahun dan kurang dari 5 tahun 14.958.811 6.984.311 Later than 1 year and not later than 5 years -
- Lebih dari 5 tahun 2.733.920 7.504.276 Later than 5 years -
21.378.765 15.823.875
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (3.686.034) (1.335.287) Less: Current Portion
Bagian Jangka Panjang 17.692.731 14.488.588 Long-Term Portion
Bunga inkremental yang digunakan untuk menghitung nilai The incremental interest used to calculate the present
kini dari total pembayaran atas sewa adalah 7,37% - 8,07%. value of the total lease payments is 7.37% - 8.07%.
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Beban bunga sewa pembiayaan Finance lease interest expense
selama tahun berjalan 1.249.828 1.202.232 during the year
66
Page 394
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
23. UTANG JANGKA PANJANG LAINNYA 23. OTHER LONG-TERM LIABILITY
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Utang pembelian kredit: Long-term installment payable:
PT Krakatau Sarana Infrastuktur - 2.333.333 PT Krakatau Sarana Infrastuktur
Dikurangi: Bagian Lancar - (2.333.333) Less: Current Maturity
Bagian Jangka Panjang - - Long-term Portion
Berdasarkan akta Perjanjian Penyerahan Penggunaan Based on the deed of Agreement to Hand Over the Use
Tanah Industri di dalam Kawasan Industri Cilegon 1 antara of Industrial Land in the Cilegon 1 Industrial Area
PT Krakatau Sarana Infrastruktur dengan Grup yang between PT Krakatau Sarana Infrastruktur and the
dinotariskan oleh Eka Julianti, S.H., M.kn. No. 18 tanggal 16 Group, notarized by Eka Julianti, S.H., M.kn. No. 18
Agustus 2021, Grup mendapatkan hak untuk menggunakan dated August 16, 2021, the Group obtained the right to
kavling industri E3/2-3, Jalan Eropa 2, kawasan industri use the industrial plot E3/2-3, Jalan Eropa 2, the
Krakatau Cilegon dengan luas 10.000 M2, dengan harga Rp Krakatau Cilegon industrial area with an area of 10,000
17.500.000 diangsur selama 4 tahun dengan bunga 6% per M2, at a price of Rp 17,500,000 in 4 years installments at
tahun. Grup berencana untuk memanfaatkan kavling an interest rate of 6% per annum. The Group plans to use
tersebut sebagai pabrik. the lot as a factory.
24. LIABILITAS IMBALAN KONTINJENSI 24. CONTINGENT CONSIDERATION LIABILITY
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Pihak ketiga: Third parties:
PT Pracheta Nusa Telekom 3.885.611 - PT Pracheta Nusa Telekom
M itsui & Co., Ltd. 1.913.809 - Mitsui & Co., Ltd.
Total 5.799.420 - Total
Utang kepada PT Pracheta Nusa Telkom dan Mitsui & Co., Payables to PT Pracheta Nusa Telkom and Mitsui & Co.,
Ltd merupakan utang Grup sehubungan dengan pembelian Ltd represent the Group's payables in relation to the
saham yang mereka miliki pada PT Varuna Cahaya Santosa purchase of shares they own in PT Varuna Cahaya
oleh PT CCSI Konektivitas Digital (Catatan 11). Santosa by PT CCSI Konektivitas Digital (Note 11).
Utang ini akan dibayarkan Grup dalam waktu 20 hari kerja This debt will be paid by the Group within 20 business
sejak dipenuhinya persyaratan yang ditetapkan dalam days of fulfilling the requirements set forth in the
perjanjian, mana terjadi lebih dahulu: agreement, whichever occurs first:
(i) Grup menerima rekom 2 atau berita acara untuk (i) The group receives rekom 2 or berita acara for all
seluruh segmen Proyek yang ditentukan dalam Project segments specified in the agreement.
perjanjian
(ii) Dimulainya kegiatan konstruksi apapun oleh Grup (ii) The commencement of any construction activities
yang menggunakan atau bergantung pada rekom 2 by the Group utilizing a rekom 2 or berita acara
atau berita acara yang telah diterbitkan untuk segmen issued for any segment, whether partial or
mana pun, baik secara parsial maupun keseluruhan. complete.
Jika meskipun Grup telah melakukan upaya terbaik dan If, despite the Group’s best efforts, the Group is unable
Grup tidak dapat memperoleh rekom 2 dalam waktu 2 tahun to obtain rekom 2 within two consecutive years from the
berturut-turut sejak tanggal penutupan atau jika Grup closing date, or if the Group decides to discontinue the
memutuskan untuk menghentikan pengurusan rekom 2, process for rekom 2, provided that such decision is
dengan ketentuan bahwa keputusan tersebut diberitahukan notified by the Group via an official letter, the debt shall
oleh Grup melalui surat resmi, maka utang akan secara automatically be extinguished and shall no longer be
otomatis gugur dan tidak lagi wajib dibayarkan oleh Grup, payable by the Group, and the failure to make payment
dan ketidaklaksanaan pembayaran tidak akan dianggap shall not be deemed a breach of the sale and purchase
sebagai pelanggaran terhadap perjanjian jual beli. agreement.
67
Page 395
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
24. LIABILITAS IMBALAN KONTINJENSI (Lanjutan) 24. CONTINGENT CONSIDERATION LIABILITY (Continued)
Berdasarkan PSAK 103 “Kombinasi Bisnis”, Grup mengakui In accordance with PSAK 103 “Business Combinations,”
imbalan kontijensi pada nilai wajar pada tanggal akuisisi the Group recognizes contingent consideration at fair
sebagai bagian dari imbalan yang dialihkan dan value as of the acquisition date as part of the
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan, karena adanya consideration transferred and classified as financial
kewajiban kontraktual yang mewajibkan Grup untuk liabilities, because they constitute a contractual
menyerahkan kas di masa depan. obligation requiring the Group to deliver cash in the
future.
25. LIABILITAS IMBALAN KERJA 25. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Grup menghitung dan membukukan imbalan pascakerja The Group calculated and booked post-employment
untuk seluruh karyawannya yang berhak memperoleh benefits for its required employees, in accordance with
imbalan pascakerja, sesuai Undang-Undang No.6/2023 Law No.6/2023 concerning the stipulation of Government
tentang Penetapan PERPPU No.2/2022 dan Peraturan Regulation in Lieu No.2/2022 and Government
Pemerintah No.35/2021 tentang Cipta Kerja serta Peraturan Regulation No.35/2021 concerning Job Creation as well
Perusahaan. Tidak terdapat pendanaan yang dilakukan as Company Regulation. There is no funding made by
Grup sehubungan dengan program manfaat liabilitas the Group in connection with the benefit plan of the net
imbalan pasti neto. defined benefit obligation.
Perhitungan liabilitas imbalan pascakerja pada Grup untuk The cost of providing post-employment benefits for the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan years ended December 31, 2025 and 2024 were
2024 telah dihitung oleh aktuaris independen KKA calculated by independent actuary KKA Nurichwan, by
Nurichwan, dengan Nomor Laporan masing-masing Report No. 136/KKA-N/R-I/II/2026 dated February 5,
136/KKA/N/R-I/II/2026 tanggal 5 Februari 2026 dan 2026 and No. 107/KKA-N/R-I/II/2025 dated February 3,
107/KKA/N/R-I/II/2025 tanggal 3 Februari 2025, 2025, respectively, using the key assumptions are as
menggunakan asumsi kunci sebagai berikut: follows:
31 Des 2025/Dec 31, 2025 31 Des 2024/Dec 31, 2024
Tingkat diskonto 6,5% per tahun/Per annuum 7,1% per tahun/Per annuum Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 7% per tahun/Per annuum 8% per tahun/Per annuum Salary increment rate
Tingkat mortalitas TMI-IV tahun 2019/ TMI-IV tahun 2019/ Mortality rate
TMI-IV in 2019 TMI-IV in 2019
Tingkat kecacatan 5% dari TMI-IV tahun 2019/ 5% dari TMI-IV tahun 2019/ Disability rate
5% of TMI-IV in 2019 5% of TMI-IV in 2019
Usia pension normal 55 tahun/55 years 55 tahun/55 years Normal retirement age
Yang diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan Amounts recognized in consolidated statement of profit
komprehensif lain konsolidasian sehubungan dengan and loss and other comprehensive income in respect of
imbalan pascakerja ini adalah sebagai berikut: these post-employment benefits are as follows:
▪ Mutasi estimasi liabilitas imbalan pascakerja adalah ▪ Movement in the net liability recognized in the
sebagai berikut: statement of financial positions are as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Nilai kini liabilitas yang tidak didanai 12.210.555 11.306.772 Unfunded present value obligation
Beban tahun berjalan 2.090.461 2.094.541 Provision during the year
Pembayaran manfaat (256.819) (559.973) Benefit payments
Penghasilan komprehensif lain (493.042) (630.785) Other comprehensive income
Liabilitas Neto 13.551.155 12.210.555 Net Obligation
68
Page 396
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
25. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 25. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
▪ Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi ▪ Amounts recognized in consolidated statements of
konsolidasian: profit and loss:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Biaya jasa kini 1.223.511 1.325.680 Current service cost
Biaya bunga 866.950 768.861 Interest cost
Total 2.090.461 2.094.541 Total
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Beban imbalan pascakerja dibebankan Post-employement benefits are allocated to:
pada:
Beban penjualan (Catatan 33) 993.470 1.071.327 Selling expense (Note 33)
Beban umum dan administrasi (Catatan 34) 1.096.991 1.023.213 General and administrative expense (Note 34)
Total 2.090.461 2.094.541 Total
▪ Akumulasi nilai yang diakui pada penghasilan ▪ Cumulative amounts recognized in other
komprehensif lain: comprehensive income (OCI):
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Saldo awal 1.142.431 511.646 Beginning balance
Pengukuran kembali yang dicatat di OCI 493.042 630.785 Remeasurement to be recognized in OCI
Saldo akhir 1.635.473 1.142.431 Ending balance
Pajak terkait (359.805) (251.336) Tax to this related item
Saldo akhir, neto setelah dikurangi
pajak terkait 1.275.668 891.095 Ending balance, net of income taxes
Analisa sensitivitas kuantitatif untuk asumsi-asumsi yang The quantitative sensitivity analysis for significant
signifikan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah assumptions as of December 31, 2025 and 2024 is
sebagai berikut: as follows:
▪ Tingkat Diskonto Pengaruh nilai kini atas liabilitas imbalan pascakerja/ Discount Rates ▪
Effect present value of benefit obligation
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
- Kenaikan 1% 12.791.003 11.450.903 Increase 1% -
- Penurunan 1% 14.425.275 13.078.727 Decrease 1% -
▪ Kenaikan Gaji di M asa Depan Pengaruh nilai kini atas liabilitas imbalan pascakerja/ Future Salary Increase ▪
Effect present value of benefit obligation
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
- Kenaikan 1% 14.384.695 13.028.583 Increase 1% -
- Penurunan 1% 12.813.586 11.482.924 Decrease 1% -
Jadwal jatuh tempo dari liabilitas imbalan pasti yang tidak The maturity profile of discounted benefits obligation
didiskontokan adalah sebagai berikut: is as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
0 - 2 tahun 5.770.139 3.189.641 0 - 2 years
2 - 5 tahun 4.534.123 7.076.405 2 - 5 years
5 - 10 tahun 5.948.812 7.238.040 5 - 10 years
> 10 tahun 87.325.902 106.170.856 > 10 years
69
Page 397
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
26. MODAL SAHAM 26. CAPITAL STOCK
Berdasarkan Akta Notaris Gatot Widodo S.E., S.H., M.Kn. Based on the Notary Gatot Widodo S.E., S.H., M.Kn.
No.8 Tanggal 26 Maret 2025 (2024: Akta Notaris Rusnaldy, No.8 dated March 26. 2025 (2024: Notary Rusnaldy, S.H.
S.H. No. 23 tanggal 21 Oktober 2021), modal dasar dari No. 23 dated October 21, 2021), the authorized capital of
Grup sebesar Rp320.000.000, yang terdiri dari 3.200.000 the Group is Rp320,000,000, consisting of 3,200,000
lembar saham dengan nilai nominal Rp100 (nilai penuh) per shares with a nominal value of Rp100 (full amount) per
saham. Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan share. From the authorized capital, 1,333,333,331
disetor penuh sebanyak 1.333.333.331 lembar saham atau shares or Rp133,333,333 (2024: 1,199,999,998 shares
sebesar Rp133.333.333 (2024: 1.199.999.998 lembar or Rp120,000,000) have been issued and fully paid up.
saham atau sebesar Rp120.000.000).
Susunan pemegang saham Grup Induk pada tanggal 31 The composition of shareholders of the Group based on
Desember 2025 dan 2024 berdasarkan daftar yang the list of shareholders as of December 31, 2025 and
dikeluarkan oleh PT Adimitra Jasa Korpora, Biro Administrasi 2024 issued by PT Adimitra Jasa Korpora, Securities
Efek adalah sebagai berikut: Administration Bureau is as follows:
31 Des 2025/Dec 31, 2025
Pesentase
Kepemilikan/
Jumlah saham/ Percentage M odal Disetor/
Pemegang Saham Number of Share of Ownership Paid-in Capital Shareholders
PT Grahatama Kreasibaru 470.720.563 35,30 47.072.056 PT Grahatama Kreasibaru
PT Saptadaya Bumitama Persada 244.639.718 18,35 24.463.972 PT Saptadaya Bumitama Persada
PT Lingkar M atra 244.639.718 18,35 24.463.972 PT Lingkar Matra
Central Business Alliance Pte., Ltd 133.233.112 9,99 13.323.311 Central Business Alliance Pte., Ltd
Bapak Peter Djatmiko (Direktur Utama) 110.443.700 8,28 11.044.370 Mr Peter Djatmiko (President Director)
Publik (masing-masing dengan
kepemilikan kurang dari 5%) 129.656.520 9,72 12.965.652 Public (each below 5% ownership)
Total 1.333.333.331 100,00 133.333.333 Total
31 Des 2024/Dec 31, 2024
Pesentase
Kepemilikan/
Jumlah saham/ Percentage M odal Disetor/
Pemegang Saham Number of Share of Ownership Paid-in Capital Shareholders
PT Grahatama Kreasibaru 470.720.563 39,23 47.072.056 PT Grahatama Kreasibaru
PT Saptadaya Bumitama Persada 244.639.718 20,39 24.463.972 PT Saptadaya Bumitama Persada
PT Lingkar M atra 244.639.718 20,39 24.463.972 PT Lingkar Matra
Bapak Peter Djatmiko (Direktur Utama) 110.443.700 9,20 11.044.370 Mr Peter Djatmiko (President Director)
Publik (masing-masing dengan
kepemilikan kurang dari 5%) 129.556.299 10,80 12.955.630 Public (each below 5% ownership)
Total 1.199.999.998 100,00 120.000.000 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 saham yang dimiliki On December 31, 2025 and 2024, shares owned by
oleh Direksi Grup adalah sebanyak 110.443.700 lembar saham, the Board of Directors of the Group are 110,443,700
atau 8,28% (2024: 110.443.700 lembar saham, atau 9,20%) dari shares, or representing 8.28% (2024: 110,443,700
jumlah saham yang beredar. shares, or representing 9.20%) of the shares issued.
70
Page 398
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
27. TAMBAHAN MODAL DISETOR 27. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Agio Saham: Share Premium:
Selisih kurs dari modal disetor 3.918.060 3.918.060 Exchange rate difference due to paid-in capital
Penawaran Umum Perdana
pada tahun 2019 25.536.883 25.536.883 Initial Public Offering in 2019
Penerbitan dividen saham pada tahun 2021 87.866.030 87.866.030 Issuance of stock dividend in 2021
Penawaran Umum Terbatas pada tahun 2025 35.604.399 - Limited Public Offering in 2025
Program Pengampunan Pajak 20.460.000 20.460.000 Tax Amnesty Program
Total tambahan modal disetor, neto 173.385.372 137.780.973 Total additional paid-in capital, net
Selisih Kurs atas Modal Disetor Foreign Exchange Difference on Paid-in Capital
Sebelum tahun 2018, modal PT Communication Cable Prior to 2018, the capital of PT Communication Cable
System Indonesia Tbk dinyatakan dalam Anggaran Dasar System Indonesia Tbk was stated in the Articles of
baik dalam mata uang Rupiah dan Dolar AS. Selisih kurs dari Incorporation both in Indonesian Rupiah and US Dollar
Modal disetor merupakan selisih kurs antara Rupiah setara currencies. Exchange rate differences from Paid-in capital
dengan dolar Amerika Serikat sebagaimana tercantum represents exchange rate differences between Rupiah
dalam anggaran dasar dan nilai tukar yang berlaku pada equivalent to the United States dollar as stated in the
tanggal ketika modal itu disetor, dengan perhitungan sebagai articles of incorporation and the prevailing exchange rates
berikut: at the dates when the capital were paid-in, which described
below:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
M odal disetor tahun 1995 berdasarkan: Paid-in capital in 1995 based on:
Kurs pada tanggal setoran modal 16.982.300 16.982.300 Exchange rates at the date of paid
Kurs yang tercantum dalam Anggaran Exchange rate stated at the
Dasar Pendirian (13.064.240) (13.064.240) Articles of Association
Total tambahan modal disetor, neto 3.918.060 3.918.060 Total additional paid-in capital, net
Penawaran Umum Perdana pada tahun 2019 Initial Public Offering in 2019
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Agio saham 30.000.000 30.000.000 Share premium
Beban emisi saham (4.463.117) (4.463.117) Share issuance costs
Total 25.536.883 25.536.883 Total
Agio saham merupakan selisih antara harga saham yang The share premium represents the difference between
ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana dengan harga the share price offered in Right Issue of Initial Public
per lembar saham sebesar Rp250 dengan nilai nominal per Offering of Rp250 per share and the par value per share
saham Rp100 untuk 200.000.000 lembar saham yang of Rp100 for 200,000,000 shares offered.
ditawarkan.
Biaya emisi saham terdiri dari imbalan jasa profesional yang Share issuance costs consisted of professional costs
dibayarkan sehubungan dengan Penawaran Umum incurred relating to the above Right Issue of Initial Public
Perdana di atas. Offering.
71
Page 399
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
27. TAMBAHAN MODAL DISETOR (Lanjutan) 27. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (Continued)
Penerbitan Dividen Saham pada tahun 2021 Issuance of Stock Dividend in 2021
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Agio saham 87.999.999 87.999.999 Share premium
Beban emisi saham (133.969) (133.969) Share issuance costs
Total 87.866.030 87.866.030 Total
Berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB yang dinotariskan Based on the Deed of Minutes of the RUPSLB which was
oleh Notaris Rusnaldy, S.H. No. 23 tanggal 21 Oktober 2021, notarized by Notary Rusnaldy, S.H. No. 23 dated October
disetujui pembagian dividen saham sebanyak 199.999.998 21, 2021, it was approved to distribute a stock dividend of
lembar saham, dengan harga pasar Rp540 per lembar 199,999,998 shares, with a market price of Rp540 per
saham. share.
Biaya emisi saham terdiri dari imbalan jasa profesional yang Share issuance costs consisted of professional costs
dibayarkan sehubungan dengan penerbitan Dividen Saham incurred relating to the above issuance of Stock Dividend.
di atas.
Penawaran Umum Terbatas pada tahun 2025 Limited Public Offering in 2025
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Agio saham 37.733.333 - Share premium
Beban emisi saham (2.128.934) - Share issuance costs
Total 35.604.399 - Total
Agio saham merupakan selisih antara harga saham yang The share premium represents the difference between the
ditawarkan dalam Penawaran Umum Terbatas (PUT) dalam share price offered in Right Issue of Limited Public Offering
rangka Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak (PUT) to the Capital Increase with Pre emptive Rights I
Memesan Efek Terlebih Dahulu I (PMHMETD I) dengan (PMHMETD I) of Rp383 per share and the par value per
harga per lembar saham sebesar Rp383 dengan nilai share of Rp100 for 133,333,333 shares offered.
nominal per saham Rp100 untuk 133.333.333 lembar saham
yang ditawarkan.
Biaya emisi saham terdiri dari imbalan jasa profesional yang Share issuance costs consisted of professional costs
dibayarkan sehubungan dengan Penawaran Umum incurred relating to the above Limited Public Offering.
Terbatas di atas.
Program Pengampunan Pajak Tax Amnesty Program
Grup mengikuti Program Pengampunan Pajak (Tax The Group participated in Tax Amnesty Program, and
Amnesty), dan telah menyerahkan Surat Pernyataan Harta submitted Asset Certificate for Tax forgiveness on
untuk Pengampunan Pajak pada tanggal 20 Desember 2016 December 20, 2016 at Indonesian Tax Offices ("ITO")
di Kantor Pajak ("KP") dengan mencantumkan Nilai Harta stated that Net Asset Value at The Latest of Fiscal Year
Bersih per Akhir Tahun Pajak Terakhir sebesar of Rp 20,460,000 on unreported trade inventories. The
Rp20.460.000 atas persediaan usaha yang belum Group paid the tax penalty amounted to Rp613,800
dilaporkan. Grup telah membayar uang tebusan sebesar Rp dated December 20, 2016. The Group has obtained Tax
613.800 pada tanggal 20 Desember 2016. Grup telah Remuneration Letter from ITO with letter No. KET-
menerima Surat Keterangan Pengampunan Pajak dari KP 1644/PP/WPJ.07/2016 dated December 29, 2017. In
dengan No. KET-1644/PP/WPJ.07/2016 tanggal 29 accordance with PSAK No. 370 "Accounting for Tax
Desember 2017. Sesuai dengan PSAK No. 370 "Akuntansi Remissions and Liabilities", the Group recorded such net
Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak", Grup mencatat asset value under "Additional Paid-in Capital".
nilai aset bersih tersebut pada akun "Tambahan Modal
Disetor".
72
Page 400
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
28. DIVIDEN DAN PEMBENTUKAN CADANGAN UMUM 28. DIVIDEND AND GENERAL RESERVES
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on the Deed of Minutes of the Entity’s Annual
Saham Tahunan Perseroan yang dibuat oleh Notaris Gatot General Meeting of Shareholders drawn up by Notary
Widodo, S.E., S.H., M.Kn. No. 8 tanggal 26 Maret 2025, Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., No. 8 dated March 26,
pemegang saham menyetujui penggunaan laba bersih 2025, the shareholders approved the appropriation of the
Entitas tahun buku 2024 sebagai berikut: Entity’s net profit for the financial year 2024 as follows:
▪ Tidak membagikan dividen tunai kepada para pemegang ▪ No cash dividends were distributed to the
saham Entitas; shareholders of the Entity;
▪ Sebesar Rp100.000 disisihkan dan dibukukan sebagai ▪ Amounted to Rp100,000 was appropriated and
dana cadangan; recorded as general reserve;
▪ Sebesar Rp3.802.613 dimasukkan dan dibukukan ▪ Amounted to Rp3,802,613 was appropriated and
sebagai laba ditahan untuk menambah modal kerja recorded as retained earnings to increase the Entity’s
Entitas. working capital.
29. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR DIATRIBUSIKAN 29. BASIC EARNINGS PER SHARE ATTRIBUTABLE TO
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK OWNERS OF THE PARENT ENTITY
Laba per saham dasar (LPS – dasar) dihitung dengan cara Basic earnings per share (EPS – basic) is calculated by
membagi laba bersih yang tersedia bagi pemegang saham dividing the net income attributable to shareholders by
dengan rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar the weighted average number of ordinary shares issued
pada tahun yang bersangkutan. during the year.
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Laba bersih tahun berjalan yang dapat Net income current year attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk 1.475.558 3.902.664 owners of the parent entity
Weighted average number of outstanding
Rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar 1.304.109.587 1.199.999.998 common shares
Laba bersih per saham dasar 0,00 0,00 Basic earnings per share
Pada tanggal laporan posisi keuangan, Grup tidak memiliki At the statement of financial position date, the Group did
efek yang berpotensi menjadi saham biasa yang dilutif. not have ordinary shares with dilutive potential.
30. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 30. NON-CONTROLLING INTERESTS
Perubahan kepentingan non-pengendali atas kekayaan bersih Changes in non-controlling interests in the net assets of
Entitas Anak adalah sebagai berikut: Subsidiaries are as follows:
31 Des 2025/Dec 31, 2025
Penambahan Bagian Rugi
Investasi/ Entitas Anak/
Saldo Awal/ Additional Share Loss of Saldo Akhir/
Entitas Anak Beginning Balance Investment Subsidiaries Ending Balance Subsidiaries
PT CCSI Konektivitas Digital PT CCSI Konektivitas Digital
dan Entitas anaknya 597 - (313) 284 And its subsidiary
PT CCSI Niagatama Digital 1.000 - (11) 989 PT CCSI Niagatama Digital
PT Lucky Joint Indonesia 6.600.000 - (640.005) 5.959.995 PT Lucky Joint Indonesia
PT Fuchunjiang Cable Systems PT Fuchunjiang Cable Systems
Indonesia - 4.100.000 (215.344) 3.884.657 Indonesia
Total 6.601.597 4.100.000 (855.673) 9.845.925 Total
73
Page 401
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
30. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (Lanjutan) 30. NON-CONTROLLING INTERESTS (Continued)
31 Des 2024/Dec 31, 2024
Penambahan Bagian Rugi
Investasi/ Entitas Anak/
Saldo Awal/ Additional Share Loss of Saldo Akhir/
Entitas Anak Beginning Balance Investment Subsidiary Ending Balance Subsidiary
PT CCSI Konektivitas Digital 648 - (51) 597 PT CCSI Konektivitas Digital
PT CCSI Niagatama Digital - 1.000 - 1.000 PT CCSI Niagatama Digital
PT Lucky Joint Indonesia - 6.600.000 - 6.600.000 PT Lucky Joint Indonesia
Total 648 6.601.000 (51) 6.601.597 Total
31. PENDAPATAN NETO 31. NET REVENUES
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Penjualan Sales
Kabel standar 196.080.684 222.988.583 Standard cable
Pipa 13.303.996 16.488.048 Pipes
Armoured cable 46.857.070 14.648.103 Armoured cable
Aksesoris 1.098.756 1.070.223 Accessories
Jasa dan lainnya 35.818.447 36.180.852 Services and others
Total penjualan bruto 293.158.952 291.375.809 Total gross sales
Dikurangi: Potongan penjualan - (11.085) Less: Sales discount
Total penjualan neto 293.158.952 291.364.724 Total net sales
Pelanggan dengan nilai pendapatan di atas 10% dari total Customers with revenue above 10% of total consolidated
pendapatan neto konsolidasi untuk tahun yang berakhir net revenue for the year ended December 31, 2025 are
pada 31 Desember 2025 adalah PT Eka Mas Republik, PT PT Eka Mas Republik, PT Supra Primatama Nusantara
Supra Primatama Nusantara dan PT Indonesia Comnets dan PT Indonesia Comnets Plus (2024: PT Eka Mas
Plus (2024: PT Eka Mas Republik, PT Link Net Tbk, dan PT Republik, PT Link Net Tbk and PT Supra Primatama
Supra Primatama Nusantara). Nusantara).
32. BEBAN POKOK PENDAPATAN 32. COST OF REVENUES
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Bahan baku Raw materials
Saldo awal 93.360.729 167.638.816 Beginning balance
Pembelian 185.508.291 92.756.343 Purchases
Bahan baku siap digunakan 278.869.020 260.395.159 Materials available
Saldo akhir (112.036.801) (93.360.729) Ending balance
Bahan baku yang digunakan 166.832.219 167.034.430 Raw materials used
Tenaga kerja langsung 11.219.443 11.177.745 Direct labor
Biaya pabrikasi 51.293.901 44.793.220 Factory overhead
Total biaya produksi 229.345.563 223.005.396 Total manufacturing cost
Barang dalam proses Work in process
Saldo awal 45.956.904 46.313.378 Beginning balance
Saldo akhir (61.889.843) (45.956.904) Ending balance
Biaya pokok produksi 213.412.625 223.361.870 Cost of goods manufactured
Barang jadi Finished goods
Saldo awal 71.027.235 66.678.702 Beginning balance
Saldo akhir (63.822.377) (71.027.235) Ending balance
Harga pokok penjualan 220.617.482 219.013.338 Cost of goods sold
Harga pokok penjualan - aksesoris, Cost of goods sold - accessories,
jasa dan lainnya 21.361.017 20.618.162 services and others
Total beban pokok penjualan 241.978.499 239.631.500 Total cost of revenues
74
Page 402
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
32. BEBAN POKOK PENDAPATAN (Lanjutan) 32. COST OF REVENUES (Continued)
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Beban pabrikasi terdiri dari: Factory overheads are consisted of:
Biaya depresiasi (Catatan 12) 17.302.915 15.926.703 Depreciation expense (Note 12)
Gaji dan tunjangan karyawan 14.056.456 12.847.717 Salaries and employee’s benefits
Listrik dan air 8.504.173 8.266.827 Electricity and water
Perlengkapan dan sparepart lain-lain 3.123.455 2.999.317 Tools and other spareparts
Biaya depresiasi aset hak-guna (Catatan 12) 2.895.764 (7.813) Depreciation right-of-use assets (Note 12)
Keamanan 1.286.596 1.197.823 Security
Lain-lain 4.124.542 3.562.646 Others
Total 51.293.901 44.793.220 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, For the year ended December 31, 2025, the Group had
Grup memiliki pemasok dengan jumlah pembelian melebihi suppliers with total purchase amounts exceeding 10% of
10% dari total penjualan neto konsolidasian, yaitu Corning consolidated net sales, namely Corning Incorporated
Incorporated dan Zhejiang Fuchunjiang Photoelectric and Zhejiang Fuchunjiang Photoelectric Science &
Science & Technology Co., Ltd. Technology Co., Ltd.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, For the year ended December 31, 2024, there were no
tidak terdapat pemasok dengan jumlah pembelian melebihi suppliers with total purchase amounts exceeding 10% of
10% dari total penjualan neto konsolidasian. consolidated net sales.
33. BEBAN PENJUALAN 33. SELLING EXPENSES
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Gaji dan tunjangan karyawan 4.478.594 2.633.002 Salaries and employee’s benefits
Jamuan dan donasi 1.758.398 1.790.070 Entertainment and donation
Beban imbalan pascakerja (Catatan 25) 993.470 1.071.327 Post-employement benefits (Note 25)
Umum dan sewa 633.393 632.895 General and rent
Biaya depresiasi (Catatan 12) 312.389 344.321 Depreciation expense (Note 12)
Travel, akomodasi dan transportasi 288.382 321.992 Traveling, accomodation and transportation
Perlengkapan kantor dan percetakan 108.492 169.520 Office supplies and printing
Listrik dan komunikasi 95.709 102.885 Electricity and communication
Iklan dan promosi 85.338 339.606 Advertising and promotion
Pelatihan, pendidikan dan perekrutan 50.147 3.460 Training, education and recruitment
Biaya pengangkutan 42.309 - Freight charges
Lain-lain 733 - Others
Total 8.847.354 7.409.078 Total
75
Page 403
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
34. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 34. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Gaji dan tunjangan karyawan 15.829.321 16.556.732 Salaries and employee’s benefits
Perlengkapan kantor & pabrik, Office & factory supplies,
percetakan dan alat tulis 2.665.801 3.226.249 printing and stationery
Beban administrasi bank 2.205.621 1.888.345 Bank administration charges
Perjalanan, akomodasi dan transportasi 2.176.663 930.765 Travelling, accomodation and transportation
Biaya depresiasi (Catatan 12) 1.767.309 1.870.698 Depreciation expense (Note 12)
Jasa profesional 1.477.942 530.734 Professional fees
Pemeliharaan 1.286.739 1.014.528 Maintenance
Beban imbalan pascakerja (Catatan 25) 1.096.991 1.023.213 Post-employement benefits (Note 25)
Jamuan dan donasi 684.590 634.961 Entertainment and donation
Sewa kantor 461.367 66.667 Office rent
Listrik dan komunikasi 379.989 413.079 Electricity and communication
Biaya konsumsi 347.904 416.196 Comsumption expenses
Biaya keanggotaan 331.674 351.984 Membership fees
Biaya pengiriman 218.420 91.629 Freight expenses
Beban amortisasi (Catatan 13) 207.543 236.079 Amortization expenses (Note 13)
Biaya dokumen 195.191 162.590 Document expense
Pelatihan dan pendidikan 187.887 117.832 Trainning and education
Biaya depresiasi aset hak-guna (Catatan 12) 94.787 135.438 Depreciation right-of-use assets (Note 12)
Lain-lain 458.581 275.125 Others
Total 32.074.321 29.942.846 Total
35. BEBAN KEUANGAN 35. FINANCIAL COSTS
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Beban bunga 3.919.051 8.225.443 Interest expense
Beban bunga liabilitas hak-guna 1.249.828 1.202.232 Interest expense on right-of-use liabilities
Total 5.168.878 9.427.675 Total
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024, For the years ended December 31, 2025 and 2024,
beban bunga yang dikapitalisasi ke aset tetap masing-masing interest expense capitalized on fixed assets is
sebesar Rp1.472.065 dan Rp3.644.655 (Catatan 2s, 12). amounted to Rp1,472,065 and Rp3,644,655
respectively (Note 2s, 12).
36. BEBAN LAIN-LAIN, NETO 36. OTHER EXPENSES, NET
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Pendapatan bunga 1.040.141 807.554 Interest income
Kerugian selisih kurs, neto (897.777) (1.757.885) Loss on foreign exchange rate, net
Kerugian penjualan aset tetap (Catatan 12) - (221.957) Loss on sale of fixed assets (Note 12)
Kerugian penurunan Loss on impairment
nilai piutang usaha (Catatan 5) (138.458) (17.791) of accounts receivable (Note 5)
Beban pajak (1.527.375) (1.092.846) Tax expenses
Beban lain-lain, neto (2.165.029) (175.487) Other income expenses, net
Total (3.688.499) (2.458.412) Total
76
Page 404
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
37. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 37. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
Nilai tercatat dan estimasi nilai wajar dari aset dan liabilitas The carrying values and fair values estimated of Group's
keuangan Grup pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 financial assets and liabilities as of December 31, 2025 and
adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
31 Des 2025/Dec 31, 2025 31 Des 2024/Dec 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Fair Carrying Fair
Amount Value Amount Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 66.607.628 66.607.628 47.169.276 47.169.276 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 63.544.857 63.544.857 54.265.749 54.265.749 Accounts receivable
Piutang lain-lain 66.314 66.314 6.600.100 6.600.100 Other receivables
Deposit 1.111.625 1.111.625 680.680 680.680 Deposits
Penyertaan saham - neto - - 5.000.635 5.000.635 Equity investment - net
Total 131.330.424 131.330.424 113.716.441 113.716.441 Total
31 Des 2025/Dec 31, 2025 31 Des 2024/Dec 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Fair Carrying Fair
Amount Value Amount Value
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 48.353.987 48.353.987 72.851.900 72.851.900 Short-term bank loans
Utang usaha 73.076.941 73.076.941 58.051.096 58.051.096 Accounts payable
Utang lain-lain 2.610.822 2.610.822 2.094.091 2.094.091 Other payables
Beban masih harus dibayar 4.135.767 4.135.767 6.451.190 6.451.190 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka panjang 42.431.881 42.431.881 55.829.538 55.829.538 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 21.378.765 21.378.765 15.823.875 15.823.875 Lease liabilities
Utang jangka panjang lainnya - - 2.333.333 2.333.333 Other long-term liability
Liabilitas imbalan kontijensi 5.799.420 5.799.420 - - Contigent consideration liability
Total 197.787.583 197.787.583 213.435.023 213.435.023 Total
Metode dan asumsi berikut ini digunakan oleh Grup untuk The following are the methods and assumptions to estimate
melakukan estimasi atas nilai wajar setiap kelompok the fair value of each class of the Group financial assets and
instrumen keuangan: liabilities:
Aset Keuangan Lancar dan Liabilitas Keuangan Jangka Current Financial Assets and Financial Liabilities
Pendek
Aset keuangan lancar terdiri dari kas dan setara kas, piutang Current financial assets consist of cash and cash
usaha, dan piutang lain-lain, sementara liabilitas keuangan equivalents, accounts receivable, and other receivables,
jangka pendek terdiri dari pinjaman bank jangka pendek, meanwhile short-term financial liabilities consist of short-
utang usaha, utang lain-lain dan beban masih harus dibayar. term bank loans, accounts payable, other payables and
Karena instrumen keuangan tersebut jatuh tempo dalam accrued expenses. For current financial assets and short-
jangka pendek, maka nilai tercatat aset keuangan lancar dan term financial liabilities, the carrying values of the financial
liabilitas keuangan jangka pendek dianggap telah assets are perceived to approximate their fair values.
mencerminkan estimasi nilai wajarnya.
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Long-term Financial Liabilities
Liabilitas keuangan jangka panjang dengan suku bunga Long-term financial liabilities bear fixed/variable interest
tetap/variabel yang disesuaikan dengan pergerakan suku rates that are adjusted in accordance with movements in
bunga pasar, persyaratan, risiko kredit, dan jatuh tempo yang market interest rates, with similar terms, credit risk, and
sama, sehingga jumlah terutang liabilitas keuangan tersebut maturities; therefore, the carrying amount of such financial
telah mendekati nilai wajar. liabilities approximates their fair value.
77
Page 405
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
37. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 37. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
(Lanjutan) LIABILITIES (Continued)
Aset Keuangan Tidak Lancar Non-current Financial Assets
Nilai wajar dari garansi bank, deposit, dan penyertaan The fair value of bank guarantee, security deposits, and
saham ditentukan dengan mendiskontokan arus kas masa Equity investment are determined by discounting the future
datang menggunakan suku bunga yang berlaku dari cash flows using prevailing interest rates of observable
transaksi pasar yang dapat diamati untuk instrumen market transactions for an instrument with the same
dengan persyaratan, risiko kredit, dan jatuh tempo yang requirements, credit risk, and maturity. The fair value of
sama. Nilai wajar dari penyertaan saham ditentukan Equity investment is determined based on quoted market
berdasarkan kuotasi harga pasar pada tanggal posisi prices on the financial position date.
keuangan.
38. TRANSAKSI KEPADA PIHAK BERELASI 38. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
Transaksi-transaksi dengan pihak berelasi dilakukan The transactions with related parties are made under terms
dengan syarat dan kondisi yang setara dengan transaksi- and conditions as those made with third parties.
transaksi dengan pihak ketiga.
Transaksi kepada Pihak Berelasi Related Parties Transactions
▪ Kompensasi Manajemen Kunci ▪ Key Management Compensation
Dewan Komisaris dan Direksi Grup merupakan The Group’s Board of Commissioners and Directors
personal manajemen kunci. are considered as key management personnel.
Kompensasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi Grup Compensation for the Group’s Board of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Commissioners and Directors for the years ended
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 were as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Kompensasi 8.390.833 8.802.658 Compensation
Transaksi yang dilakukan Grup telah memenuhi peraturan The transactions carried out by the Group have complied
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan with the regulations of Indonesian Capital Market and
No. IX.E.1 tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan Financial Institution Supervisory Agency No. IX.E.1
Kepentingan Transaksi Tertentu pada saat transaksi- regarding Affiliated Transactions and Conflicts of Interest
transaksi tersebut dilakukan. on Certain Transactions.
39. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Faktor Risiko Keuangan Financial Risk Factors
Berbagai macam risiko keuangan utama yang dihadapi The Group's activities expose it to a variety of financial
Grup sehubungan dengan aktivitas yang dilakukan adalah risks: market risk (including foreign exchange risk and
risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar mata uang asing interest rate risk), credit risk and liquidity risk. The Group's
dan risiko tingkat suku bunga), risiko kredit, dan risiko overall financial risk management program focuses on the
likuiditas. Melalui pendekatan manajemen risiko, Grup unpredictability of financial markets and seeks to minimize
mencoba meminimalkan potensi dampak negatif dari potential adverse effects on the financial performance of
risiko-risiko tersebut. the Group.
78
Page 406
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
39. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Risiko mata uang merupakan risiko fluktuasi nilai instrumen Currency risk is the risk of fluctuations in the value of
keuangan yang disebabkan perubahan nilai tukar mata uang financial instruments due to changes in foreign currency
asing. exchange rates.
Grup terekspos risiko nilai tukar mata uang asing, walaupun The Group is exposed to foreign exchange risk, even
Grup tidak lagi mempunyai pinjaman bank dalam mata uang though the Group has no more bank loan in US Dollar
Dolar AS, tetapi pembelian bahan baku dilakukan dengan currency, but the Group has purchased material import
mengimpor dari luar negeri menggunakan mata uang asing. with foreign currencies. Therefore, fluctuations in the
Dengan demikian, fluktuasi nilai tukar mata uang Rupiah exchange rate ot the Rupiah against foreign currencies
terhadap mata uang asing memberikan dampak signifikan have a significant impact on the Group's financial
pada kondisi keuangan Grup. condition.
Upaya yang dilakukan Grup pada saat ini untuk melakukan The effort made by the Group at this time to hedge is to
lindung nilai yaitu dengan selalu meninjau harga jual serat always review the selling price of cable optical fiber along
optik kabel seiring dengan perubahan nilai kurs dan with changes in exchange rates and make US Dollar
melakukan pembelian mata uang Dolar AS pada saat kurs purchases when the Rupiah exchange rate increases to
Rupiah mengalami kenaikan untuk melakukan pembayaran make payments to suppliers.
kepada pemasok.
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko suku bunga Grup terutama timbul dari pinjaman bank The Group's interest rate risk arise from short-term and
jangka pendek dan jangka panjang dalam mata uang long-term bank loan denominated in Rupiah. The interest
Rupiah. Risiko suku bunga dari kas tidak signifikan dan risk from cash, is not significant and all other financial
semua instrumen keuangan lainnya tidak dikenakan bunga. instruments are not interest bearing. Borrowings issued
Pinjaman yang diterbitkan dengan suku bunga variabel at variable rates exposes the Group to cash flow interest
mengekspos Grup terhadap risiko suku bunga arus kas. rate risk. Borrowing issued at fixed rates exposes the
Pinjaman yang diterbitkan dengan suku bunga tetap Group to fair value interest rate risk.
mengekspos Grup dengan suku bunga nilai wajar.
Kebijakan Grup untuk meminimalisasi risiko suku bunga The Group's policy to minimise the interest rate risk is by
adalah dengan menganalisa pergerakan tingkat suku bunga analysing the movement of interest rate margins and the
dan profil jatuh tempo aset dan liabilitas. maturity profile of assets and liabilities.
Informasi mengenai suku bunga pinjaman yang dikenakan The information of loan interest rate the Group were
kepada Grup dijelaskan pada Catatan 15. explained in Notes 15.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko di mana Grup akan mengalami Credit risk is the risk that the Group will incur a loss arising
kerugian yang timbul dari pelanggan, klien atau pihak from the customers, clients or counterparties that fail to
rekanan yang gagal memenuhi kewajiban kontraktual meet their contractual obligations. The Group's financial
mereka. Instrumen keuangan Grup mempunyai potensi atas instruments that have the potential credit risk consist of
risiko kredit terdiri dari kas dan setara kas, dana yang cash and cash equivalents, restricted funds and accounts
dibatasi penggunaannya dan piutang usaha. receivable.
79
Page 407
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
39. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko Kredit Credit Risk
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat risiko kredit Management believes that there is no significant credit
yang signifikan atas penempatan dana di bank yang risk on placement of funds in the bank that its use is not
penggunaannya tidak dibatasi maupun yang dibatasi, karena limited or restricted, due to the placement of funds is only
penempatan dana hanya ditempatkan pada bank-bank yang placed on banks with good reputation.
berpredikat baik.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan The carrying amount of financial assets recorded in the
konsolidasian setelah dikurangi dengan cadangan financial statements, net of any allowance for expected
kerugian kredit ekspektasian mencerminkan eksposur credit losses represents the Group's exposure to credit
Grup terhadap risiko kredit. risk.
31 Des 2025/Dec 31, 2025
Belum Telah
Jatuh Tempo Jatuh Tempo Telah Jatuh
dan Tidak tetapi Tidak Tempo dan
M engalami M engalami M engalami
Penurunan Penurunan Penurunan
Nilai/ Nilai/ Nilai/
Neither Past Due Past Due but Past due and Total/
Nor Impaired Nor Impaired Impaired Total
Kas dan setara kas 66.607.628 - - 66.607.628 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 58.527.658 5.017.199 2.318.127 65.862.984 Accounts receivable
Piutang lain-lain 66.314 - - 66.314 Other receivables
Uang muka 59.699.618 - - 59.699.618 Advances payment
Deposit 1.111.625 - - 1.111.625 Deposits
Total 186.012.843 5.017.199 2.318.127 193.348.169 Total
31 Des 2024/Dec 31, 2024
Belum Telah
Jatuh Tempo Jatuh Tempo Telah Jatuh
dan Tidak tetapi Tidak Tempo dan
M engalami M engalami M engalami
Penurunan Penurunan Penurunan
Nilai/ Nilai/ Nilai/
Neither Past Due Past Due but Past due and Total/
Nor Impaired Nor Impaired Impaired Total
Kas dan setara kas 47.169.276 - - 47.169.276 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 53.016.621 1.249.129 2.179.669 56.445.418 Accounts receivable
Piutang lain-lain 6.600.100 - - 6.600.100 Other receivables
Uang muka 10.813.738 - - 10.813.738 Advances payment
Deposit 680.680 - - 680.680 Deposits
Penyertaan saham - neto 5.000.635 - - 5.000.635 Equity investment - net
Total 123.281.050 1.249.129 2.179.669 126.709.848 Total
80
Page 408
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
39. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas timbul jika Grup mengalami kesulitan Liquidity risk arises if the Group has difficulty in obtaining
mendapatkan sumber pendanaan. Manajemen risiko financial sources. Liquidity risk management implies
likuiditas berarti menjaga kecukupan saldo kas dan setara maintaining sufficient cash and cash equivalents. The
kas. Grup mengelola manajemen risiko likuiditas dengan Group manages its liquidity risk by continuously
melakukan pengawasan proyeksi dan arus kas aktual secara monitoring forecast and actual cash flows and continuous
terus-menerus serta pengawasan tanggal jatuh tempo aset supervision of final maturity date of assets and financial
dan liabilitas keuangan. liabilities.
Tabel di bawah merupakan analisis jatuh tempo liabilitas The following table analyzes the Group's financial
keuangan Grup dalam rentang waktu yang menunjukkan liabilities by relevant maturity the Groupings based on
jatuh tempo kontraktual untuk semua liabilitas keuangan non- their contractual maturities for all non-derivative financial
derivatif untuk pemahaman terhadap arus kas. Jumlah yang liabilities for an understanding of the timing of the cash
diungkapkan dalam tabel adalah arus kas kontraktual yang flows. The amounts disclosed in the table are the
tidak terdiskonto (termasuk pembayaran pokok dan bunga). contractual undiscounted cash flows (including principal
and interest payment).
31 Des 2025/Dec 31, 2025
Jatuh Tempo Kontraktual Liabilitas Keuangan/
Contractual Maturities of Financial Liabilities
Kurang dari Antara Lebih dari
1 Tahun/ 1 dan 2 Tahun/ 2 Tahun/
No Later than Between More than Total/
1 Year 1 and 2 Years 2 Years Total
Pinjaman bank jangka pendek 48.353.987 - - 48.353.987 Short-term bank loans
Utang usaha 73.076.941 - - 73.076.941 Accounts payable
Beban masih harus dibayar 4.135.767 - - 4.135.767 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka panjang 14.509.289 11.539.289 16.383.304 42.431.881 Long-term bank loans
Liabilitas imbalan kontijensi - - 5.799.420 5.799.420 Contigent consideration liability
Total liabilitas keuangan 140.075.984 11.539.289 22.182.724 173.797.996 Total monetary liabilities
31 Des 2024/Dec 31, 2024
Jatuh Tempo Kontraktual Liabilitas Keuangan/
Contractual Maturities of Financial Liabilities
Kurang dari Antara Lebih dari
1 Tahun/ 1 dan 2 Tahun/ 2 Tahun/
No Later than Between More than Total/
1 Year 1 and 2 Years 2 Years Total
Pinjaman bank jangka pendek 72.851.900 - - 72.851.900 Short-term bank loans
Utang usaha 58.051.096 - - 58.051.096 Accounts payable
Beban masih harus dibayar 6.451.190 - - 6.451.190 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka panjang 11.254.277 13.794.828 30.780.433 55.829.538 Long-term bank loans
Utang jangka panjang lainnya 2.333.333 - - 2.333.333 Other long-term liabilities
Total liabilitas keuangan 150.941.796 13.794.828 30.780.433 195.517.057 Total monetary liabilities
81
Page 409
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
39. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan adalah untuk The Group’s objective in managing capital is to
mempertahankan kelangsungan usaha sehingga Grup dapat safeguard its ability to continue as a going concern so
memberikan imbal hasil kepada pemegang saham dan that it can continue to provide returns to shareholders
manfaat kepada pemangku kepentingan lainnya, serta and benefits to other stakeholders, while maintaining an
menjaga struktur permodalan yang optimal untuk optimal capital structure to reduce the cost of capital.
meminimalkan biaya modal.
Dalam rangka mempertahankan atau menyesuaikan struktur In order to maintain or adjust its capital structure, the
permodalan, Grup menyesuaikan jumlah dividen yang Group may adjust the amounts of dividends paid to
dibayarkan kepada pemegang saham, menerbitkan saham shareholders, issue new shares, or sell assets to reduce
baru, atau menjual aset untuk mengurangi liabilitas. liabilities.
Grup mengelola dan memantau permodalan berdasarkan The Group monitors capital on the basis of the debt-to
rasio utang terhadap modal. Rasio ini dihitung dengan capital ratio. This ratio is calculated by dividing total debt
membagi jumlah liabilitas dengan jumlah ekuitas. Liabilitas by total capital. Debt represents total liabilities as
dan ekuitas merupakan jumlah yang disajikan dalam laporan presented in the statement of financial position. Capital
posisi keuangan konsolidasian. consists of all components of equity as presented in the
consolidated statement of financial position.
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Total liabilitas 254.190.525 246.712.712 Total liability
Total ekuitas 548.343.286 412.659.293 Total equity
Rasio utang terhadap modal 46,36% 59,79% Debt-to-equity ratio
40. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG 40. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED
ASING IN FOREIGN CURRENCIES
31 Des 2025/Dec 31, 2025 31 Des 2024/Dec 31, 2024
M ata Uang Setara dengan M ata Uang Setara dengan
Asing/ Rupiah/ Asing/ Rupiah/
Foreign Equivalent to Foreign Equivalent to
Currencies Rupiah Currencies Rupiah
Aset Assets
- Kas dan setara kas: Cash and cash equivalents: -
Dollar US 904 15.169.134 1.067 17.245.327 Dollar US
Yuan 8 18.454 1 1.743 Yuan
EUR 1 10.665 1 8.426 EUR
Ringgit 2 10.032 2 8.755 Ringgit
Dollar HK 4 8.843 4 8.536 Dollar HK
Poundsterling 0,02 499 - - Poundsterling
Dollar Sin 0,03 404 0,2 2.146 Dollar Sin
- Piutang usaha: Accounts receivable: -
Dollar US 137 2.306.855 91 1.471.619 Dollar US
17.524.887 18.746.552
Liabilitas Liabilities
- Utang usaha: Accounts payable: -
Dollar US 1.048 17.581.473 2.539 41.040.132 Dollar US
Yuan 3.870 9.290.350 1.398 2.910.497 Yuan
26.871.823 43.950.629
Total Liabilitas, Neto (9.346.936) (25.204.077) Total Liabilities, Net
Aset dan liabilitas di atas dijabarkan menggunakan kurs Monetary assets and liabilities mentioned above were
penutupan Bank Indonesia pada tanggal 31 Desember 2025 translated using the Bank Indonesia closing rate at
dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
82
Page 410
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
41. PERIKATAN SIGNIFIKAN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Perjanjian Penjualan Sales Agreement
Pada tahun 2025, Grup menandatangani kontrak melalui PO In 2025, the Group entered into a contract through PO
dengan nilai kontrak di atas 10% dari pendapatan neto, with contract price above 10% from net revenue, with the
dengan pelanggan sebagai berikut: following customers:
- PT Eka Mas Republik - PT Eka Mas Republik
Grup menandatangani kontrak untuk menyediakan Kabel The Group entered into a contract to provide Fiber
Optik sesuai dengan material berdasarkan harga satuan. Optic Cable based on material outline agreement. The
Perjanjian ini berlaku sampai dengan Mei 2026. agreement will be effective until May 2026.
- PT Supra Primatama Nusantara - PT Supra Primatama Nusantara
Grup menandatangani kontrak untuk menyediakan Kabel The Group entered into a contract to provide Fiber
Optik sesuai dengan material dan pekerjaan jasa Optic Cable based on material outline agreement and
berdasarkan harga satuan. Perjanjian ini berlaku sampai service work. The agreement will be effective until
dengan Desember 2026. December 2026.
- PT Indonesia Comnets Plus - PT Indonesia Comnets Plus
Grup menandatangani kontrak untuk menyediakan Kabel The Group entered into a contract to provide Fiber
Optik sesuai dengan material dan pekerjaan jasa Optic Cable based on material outline agreement and
berdasarkan harga satuan. Perjanjian ini berlaku sampai service work. The agreement will be effective until May
dengan Mei 2026. 2026.
Pada tahun 2024, Grup menandatangani kontrak melalui PO In 2024, the Group entered into a contract through PO
dengan nilai kontrak di atas 10% dari pendapatan neto, with contract price above 10% from net revenue, with the
dengan pelanggan sebagai berikut: following customers:
- PT Eka Mas Republik - PT Eka Mas Republik
Grup menandatangani kontrak untuk menyediakan Kabel The Group entered into a contract to provide Fiber
Optik sesuai dengan material berdasarkan harga satuan. Optic Cable based on material outline agreement. The
Perjanjian ini berlaku sampai dengan April 2025. agreement will be effective until April 2025.
- PT Link Net Tbk - PT Link Net Tbk
Grup menandatangani kontrak untuk menyediakan Kabel The Group entered into a contract to provide Fiber
Optik sesuai dengan material berdasarkan harga satuan. Optic Cable based on material outline agreement. The
Perjanjian ini berlaku sampai dengan April 2025. agreement will be effective until April 2025.
- PT Supra Primatama Nusantara - PT Supra Primatama Nusantara
Grup menandatangani kontrak untuk menyediakan Kabel The Group entered into a contract to provide Fiber
Optik sesuai dengan material dan pekerjaan jasa Optic Cable based on material outline agreement and
berdasarkan harga satuan. Perjanjian ini berlaku sampai service work. The agreement will be effective until June
dengan Juni 2025. 2025.
83
Page 411
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan Annual Report & Sustainability Report Kantor Pusat / Head Office Pabrik / Factory PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk Krakatau Industrial Estate Cilegon Gedung Grand Slipi Tower Lantai 45 Jl. Eropa II. Kav. E3 Kelurahan Jl. Letjen S. Parman Kav. 22-24 Kotasari. Kecamatan Gerogol Kota Cilegon. Telp. +62 212986 5963 Banten Fax. +62 21 2986 5984
Names mentioned 209 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Communication Cable System Indonesia Tbk
p.5 ×9
unresolved
org
Corning Inc
p.6 ×8
unresolved
org
CCS International Limited
p.6 ×2
unresolved
org
PT Siemens
p.6 ×4
unresolved
org
PT Varuna Cahaya Santosa
p.8 ×6
unresolved
org
PT Lucky Joint Indonesia
p.9 ×6
unresolved
org
PT FCSI
p.9 ×2
unresolved
org
PT Communication Cable
p.9 ×9
unresolved
org
Systems Indonesia Tbk
p.9 ×7
unresolved
org
PT Communication
p.9 ×5
unresolved
org
Cable Systems Indonesia Tbk
p.9 ×5
unresolved
person
OVERVIEW
· Komisaris
p.12
unresolved
org
PT Communication Cable Prinsip Penerapan Governansi
p.13
unresolved
org
PT Communication Cable System
p.14
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.14 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.14 ×8
unresolved
org
PT Fuchunjiang
p.26 ×2
unresolved
org
PT Fuchunjiang Cable Systems Indonesia
p.26 ×2
unresolved
org
PT CSSI Tbk.
p.28 ×15
unresolved
org
PT. CCSI
p.28 ×14
unresolved
org
CSSI CSSI Tbk
p.28 ×2
unresolved
org
PT. Joint Venture Strategis
p.29
unresolved
person
Kunjungan Komisaris Telkom
· Komisaris
p.30
unresolved
org
Cilegon. Tbk
p.30
unresolved
org
PT Jaring
p.30
unresolved
org
PT JIN
p.30
unresolved
org
PT Jaring Infrastruktur Nasional
p.30
unresolved
org
PT CSSI KBS.
p.31
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
p.32 ×89
unresolved
org
Ministry of Industry
p.32 ×89
unresolved
org
PT Tsi Sertifikasi Internasional
p.37 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.43 ×2
unresolved
person
Bambang Adi Prastyo. Tuan Bambang Adi Prastyo
· Komisaris
p.44 ×11
unresolved
org
Bank Indonesia
p.48 ×2
unresolved
person
Apolonia Irwina Gunawan. Gunawan.
p.53 ×6
unresolved
org
Ticker Code
· Company Name
p.58
unresolved
person
Pencatatan Saham Trisnawati Mulia
p.58 ×2
unresolved
org
PT Grahatama Kreasi Baru
p.59 ×2
unresolved
org
PT Saptadaya Bumitama Persada Alamat Pabrik Central Business
p.59
unresolved
org
Alliance Pte. Ltd.
p.59 ×2
unresolved
org
PT Siemens Kabel Kabel Optik. Perusahaan
p.60
unresolved
person
Notary Trisnawati Mulia
p.60
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.60
unresolved
org
Minister of Law and Human Asasi Manusia Republik Indonesia
p.60
unresolved
org
PT Communication Cable Systems
p.60 ×2
unresolved
org
Limited Indonesia Tbk
p.60
unresolved
org
PT Communication Cable Akta
p.60
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.60
unresolved
org
PT SIEMENS KABEL OPTIK
p.60 ×6
unresolved
org
PT Communication Cable Submarine Cable.
p.63
unresolved
org
PT Varuna
p.64 ×2
unresolved
org
PT Varuna Cahaya
p.64
unresolved
org
PT CCSI Niagatama Digital
p.65 ×2
unresolved
org
Central Business Alliance Pte Ltd
p.77 ×6
unresolved
org
Far East Hospitality Pte Ltd
p.77 ×2
unresolved
org
Singapore Airlines Ltd
p.77 ×2
unresolved
person
Chai Engrg
· President Commissioner
p.77 ×2
unresolved
org
PT CCSI Konektivitas Digital
p.78 ×7
unresolved
org
CT Corp
p.79 ×2
unresolved
org
Bank Niaga
p.79 ×4
unresolved
org
PT Amarta Jaya Telekomimdo
p.80 ×4
unresolved
org
PT Jaya Sakti Mandiri Unggul
p.80 ×2
unresolved
org
PT Omega Propertindo
p.80 ×2
unresolved
org
Ometraco Corp. Tbk
p.80 ×4
unresolved
org
PT Paminotori Cipta Ltd.
p.80 ×2
unresolved
org
PT INDEC
p.80 ×2
unresolved
org
Associates Ltd.
p.80 ×2
unresolved
org
PT Telkom Vision
p.81 ×2
unresolved
org
Indonesia Paradise Property Tbk
p.82 ×4
unresolved
org
PT Plaza Lifestyle Prima
p.82 ×2
unresolved
org
Bank Standard Chartered Indonesia
p.83 ×2
unresolved
org
PT Varuna Cahaya Sentosa
p.85 ×2
unresolved
org
PT Aman Cermat Cepat
p.85 ×2
unresolved
org
PT Trafindo Perkasa
p.85 ×2
unresolved
org
PT Mega Gelar Elektronik Ometraco
p.85 ×2
unresolved
org
PT Ometraco Corporation
p.85 ×2
unresolved
org
PT Telekomindo Seluler Raya
p.85 ×2
unresolved
org
PT Excelcomindo Pratama
p.85 ×2
unresolved
org
PT Telekomindo Primabhakti
p.85 ×2
unresolved
org
PT Multisaka Mitra
p.85 ×2
unresolved
org
PT Rajawali Corporation
p.85 ×2
unresolved
org
PT Ometraco Arya Samanta
p.85 ×2
unresolved
org
PT Omedata Elektronik
p.85 ×2
unresolved
org
PT Esdesons Engineering Indonesia
p.85 ×2
unresolved
org
PT Saptadaya Bumitama Persada.
p.85 ×14
unresolved
org
PT Ultima Solusi Medika
p.86 ×2
unresolved
org
PT Baker Hughes Indonesia
p.86 ×2
unresolved
org
Business Training Limited
p.87 ×2
unresolved
org
Departemen Processing & Engineering
p.87
unresolved
org
Departemen QC
p.87
unresolved
org
Departemen PPIC
p.87 ×2
unresolved
org
PT MNC Ecommerce Indonesia
p.88 ×2
unresolved
org
PT MNC Network Television
p.88
unresolved
org
PT Andersen
p.88
unresolved
org
PT MNC Sky Finance
p.88
unresolved
—
CFO
· Director
p.88
unresolved
org
Vision Tbk
p.88
unresolved
org
PT MNC Kabel Mediacom
p.88 ×2
unresolved
org
Communicatiown Cable Systems Indonesia Tbk
p.89 ×2
unresolved
org
PT Communication Irawan Mario Noh
p.89
unresolved
org
PT Lion Super Indo
p.89 ×2
unresolved
org
PT Arnotts Indonesia
p.89 ×2
unresolved
org
Sari Husada Tbk
p.89 ×4
unresolved
org
PT CCSI Konektivitas Ren Yi Newton
p.90
unresolved
org
PT Iforte Sousi Infotek
p.90
unresolved
org
Bank Intern
p.91 ×2
unresolved
org
PT JJ-Lapp Cable Indonesia
p.92 ×2
unresolved
org
PT Multi Mas Perkasa
p.92 ×2
unresolved
org
PT Solar Pro Indonesia
p.92 ×2
unresolved
org
PT Medco E
p.92 ×2
unresolved
org
Rehabilitasi dan Rekonstruksi
p.92
unresolved
org
PT Bekaert Indonesia
p.92 ×2
unresolved
org
PT Runge Indonesia
p.93 ×2
unresolved
org
PT Nusantara Compnet Integrator
p.93 ×2
unresolved
org
Multipolar Corporation Tbk
p.93 ×2
unresolved
org
Akuntansi Multipolar Corporation Tbk
p.93 ×2
unresolved
org
PT Sanken
p.93 ×2
unresolved
org
Perkin Elmer Singapore Pte Ltd
p.93 ×2
unresolved
org
PT Tricitra Sarana Busana
p.93 ×2
unresolved
org
PT Grahatama
p.94 ×2
unresolved
org
PT Lingkar
p.94
unresolved
org
PT Saptadaya
p.94
unresolved
org
PT Pluang Maju Sekuritas
p.95 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.95 ×3
unresolved
org
PT Stockbit Sekuritas Digital
p.95 ×3
unresolved
org
Bank Nominees A
p.95
unresolved
org
Limited Central Business Alliance Pte. Ltd.
p.95
unresolved
org
PT Sucor Sekuritas
p.95 ×3
unresolved
person
Mohammad Yasser Nimrod Putra
p.95
unresolved
org
PT Ajaib Sekuritas Asia
p.95 ×2
unresolved
org
PT Korea Investment And Sekuritas Hartono Herjanto
p.95
unresolved
—
perseorangan maupun suatu lembaga/institusi,
p.174
unresolved
—
memiliki saham di
p.174
unresolved
—
mengenai komposisi saham PT Communication
p.174
unresolved
org
Cable Systems Indonesia Tbk telah diuraikan
p.174
unresolved
—
Bab Profil
p.174
unresolved
—
dan/atau
p.174
unresolved
org
In 2025, shareholders holding more than 5%
p.174
unresolved
—
are PT Grahatama Kreasi
p.174
unresolved
org
PT Grahatama Kreasi
p.174
unresolved
org
Baru, PT Saptadaya Bumitama Persada, PT
p.174
unresolved
org
PT Kreasi Baru
p.174
unresolved
org
Lingkar Matra, Central Business Alliance Pte. Ltd.,
p.174
unresolved
person
Mr. Peter Djatmiko, and public.
· Direktur Utama
p.174 ×29
unresolved
—
Shareholder Rights and Responsibilites
p.174
unresolved
—
responsibilities of the shareholders in
p.174
unresolved
—
3. The right to an explanation
p.174
unresolved
—
7. Pre-emptive Rights (HMETD)
p.174
unresolved
person
Ren Yi Newton Djatmiko
· Direktur
p.178 ×12
unresolved
person
Harris Kristanto Gozali
· Direktur
p.178 ×12
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.179 ×2
unresolved
—
Appointing Mr. ERWIN RICHARD ANDERSEN
· Director
p.181 ×15
unresolved
—
Appointing Mr. BAMBANG ADI PRASTYO
· Independent Commissioner
p.181
unresolved
person
Engineer ADI TANUARTO
p.181
unresolved
person
Doktorandus TRIANA MULYATSA
· Komisaris Independen
p.182 ×11
unresolved
person
Doctorandus TRIANA MULYATSA
p.182
unresolved
person
APOLONIA
p.182
unresolved
person
Tuan CHAI
· President Commissioner
p.182 ×2
unresolved
org
PT Bank Central
p.186
unresolved
org
Asia Tbk
p.186
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-CCSI.pdf
done