Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 406
Page 1
Laporan
Tahunan
Memperluas
2025 Akses Pelayanan,
Meningkatkan
Annual
Report
PT Medikaloka Hermina Tbk
Kualitas Kesehatan
Expanding Access to Services,
Improving Health Quality
Page 2
Page 3
Memperluas Akses Pelayanan,
Meningkatkan Kualitas Kesehatan
Tema Laporan Tahunan 2025, “Memperluas Akses Pelayanan, Meningkatkan Kualitas Kesehatan”,
mencerminkan komitmen Perseroan untuk terus menghadirkan layanan kesehatan
yang lebih mudah dijangkau oleh masyarakat, seiring meningkatnya kebutuhan layanan
yang cepat, aman, dan terstandar. Di tengah dinamika industri kesehatan dan perkembangan regulasi,
Perseroan memandang perlu adanya penguatan layanan secara menyeluruh;
baik melalui ekspansi jaringan rumah sakit dan pengembangan kapasitas layanan,
maupun melalui pemanfaatan teknologi dan penguatan kemitraan agar akses pelayanan
semakin merata dan responsif terhadap kebutuhan pasien.
Di saat yang sama, perluasan akses harus berjalan seiring dengan peningkatan kualitas.
Oleh karena itu, tema ini juga menegaskan fokus Perseroan pada penguatan mutu layanan klinis,
keselamatan pasien, kompetensi sumber daya manusia, serta standardisasi proses layanan
di seluruh jaringan Hermina. Melalui pengembangan pusat layanan unggulan, peningkatan kapabilitas
tenaga medis dan tenaga kesehatan, serta percepatan transformasi digital yang mendukung efisiensi
dan pengalaman pasien, Perseroan berupaya memastikan bahwa pertumbuhan yang dicapai
bukan semata bertambahnya jangkauan, tetapi juga meningkatnya kualitas layanan yang diberikan
sebagai landasan keberlanjutan Perseroan dalam jangka panjang.
Expanding Access to Services, Improving Health Quality
The theme of the 2025 Annual Report, “Expanding Access to Services, Improving Health Quality,” reflects
the Company's commitment to continue providing health services that are more accessible to the public,
in line with the increasing need for fast, safe, and standardized services. Amidst the dynamics of
the healthcare industry and regulatory developments, the Company sees the need for comprehensive
service strengthening; both through the expansion of the hospital network and service capacity development,
as well as through the utilization of technology and strengthening partnerships
so that access to services is more equitable and responsive to patient needs.
At the same time, expanding access must go hand in hand with improving quality.
Therefore, this theme also emphasizes the Company's focus on strengthening the quality of
clinical services, patient safety, human resource competence, and standardizing service processes
across the Hermina network. Through the development of excellent service centers,
the improvement of the capabilities of medical and health personnel, and the acceleration of
digital transformation that supports efficiency and patient experience, the Company strives to ensure
that the growth achieved is not merely an increase in reach, but also an improvement
in the quality of services provided as the foundation for the Company's long-term sustainability.
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
Ikhtisar Kinerja Informasi Pemegang Saham
Performance Highlights 6 Share Ownership Information 64
Ikhtisar Keuangan Akuntan Publik
Financial Highlights 8 Public Accountant 74
Ikhtisar Operasional Institusi Pendukung Pasar Modal
Operational Highlights 12 Capital Market Supporting Institutions 75
Ikhtisar Saham Jaringan Rumah Sakit Hermina
Stock Highlights 13 Hermina Hospital Networks 76
Kejadian Penting 2025 Profil Dewan Komisaris
2025 Significant Events 15 Board of Commissioners Profile 83
Penghargaan 2025 Profil Direksi
2025 Awards 22 Board of Directors Profile 98
Perubahan Komposisi Anggota Direksi
Laporan Manajemen dan Dewan Komisaris
Management Report 26 Changes in the Compositions
of the Board of Directors
Sambutan Komisaris Utama and the Board of Commissioners 109
Message from the
President Commissioner 28 Sumber Daya Manusia
Human Resources 110
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors 38
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Profil Perusahaan Management Discussion and Analysis 112
Company Profile 50
Kajian Tahun 2025
Sekilas Hermina 2025 in Review 114
Hermina at a Glance 52
Target Tahun 2026
Visi, Misi, Nilai Perusahaan, dan Strategi 2026 Targets 146
Vision, Mission, Corporate Values,
dan Strategy 55 Prospek 2026
2026 Outlook 148
Jejak Langkah
Milestones 58
Struktur Organisasi
Organizational Structure 60 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 150
Identitas Perseroan
Company Identity 62 Dasar Penerapan GCG
Foundation of GCG Implementation 154
Keanggotaan Asosiasi
Memberships in Associations 63 Tujuan Penerapan GCG
Purpose of GCG Implementation 155
2 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 5
Dasar Hukum Penerapan GCG Kode Etik
Legal Basis of GCG Implementation 155 Code of Conduct 273
Struktur Tata Kelola Perusahaan Budaya dan Nilai-Nilai Perusahaan
GCG Structure 156 Corporate Culture and Values 277
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Program Opsi Saham
bagi Karyawan dan Manajemen
General Meeting of Shareholders (GMS) 157
Stock Option Program
Dewan Komisaris for Employees and Management 278
Board of Commissioners 168
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan
Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Direksi
Disclosure Policy for the Share Ownership
Board of Directors 183
of the Board of Commissioners and
Komite Pendukung Dewan Komisaris
Board of Directors 279
Board of Commissioners Supporting
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Committees 198
Whistleblowing System 279
Evaluasi Kinerja Komite
Kebijakan Antikorupsi
Pendukung Dewan Komisaris
Performance Evaluation of the Committees
Anti-Corruption Policy 282
Supporting the Board of Directors 243
Penerapan Prinsip GCG Sesuai Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Terbuka dari OJK
Komite Pendukung Direksi
Implementation of GCG Principles
Committees Supporting
Pursuant to OJK Guidelines on Corporate
the Board of Directors 245
Governance for Public Companies 283
Departemen di Bawah Direksi
Departments Under the Board of Directors 246
Sekretaris Perusahaan
Tanggung Jawab
Corporate Secretary 246
Sosial Perusahaan
Audit Internal Corporate Social Responsibility 288
Internal Audit 251
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Akuntan Publik Corporate Social and
Public Accountant 260 Environmental Responsibility 290
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System 261 Surat Pernyataan Anggota
Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Sistem Manajemen Risiko Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
2025 PT Medikaloka Hermina Tbk
Risk Management System 265
Statement Letter on the Responsibility
Permasalahan Hukum of the Board of Directors and
Board of Commissioners on
Legal Issues 272
the 2025 Annual Report of
Sanksi Administratif PT Medikaloka Hermina Tbk 292
Administrative Sanction 272
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements 294
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 3
Page 6
Ikhtisar Kinerja Utama
Key Performance Highlights
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is committed to continuous
melakukan peningkatan kualitas secara quality improvement, which is realized through
berkelanjutan, yang diwujudkan melalui strengthening service quality, patient safety, and
penguatan mutu layanan, keselamatan pasien, process standardization across the entire network;
serta standardisasi proses di seluruh jaringan; this commitment is reflected in the Company's
komitmen tersebut tercermin dari kinerja performance throughout 2025.
Perseroan sepanjang tahun 2025.
7.133,5 Rp miliar
Rp billion 549,0 Rp miliar
Rp billion
Pendapatan Laba Neto
Neto Tahun Berjalan
Net Revenue Net Income for the Year
9,7 juta
million 727 ribu
thousand
Jumlah Pasien Pasien Masuk
Total Patient Rawat Inap
Volume Inpatient Admissions
8,9 juta
million 2,06 persen
percent
Kunjungan Pasien Pertumbuhan
Rawat Jalan Jumlah Pasien
Outpatient Visits Total Patient Growth
4 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 7
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 5
Page 8
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
6
Page 9
Page 10
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 2025 2024 2023
(Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Consolidated Statement of Financial Position
(In billions Rupiah, unless stated otherwise)
Jumlah Aset
Total Assets 11.887 10.577 8.803
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities 4.677 4.711 3.604
Kepentingan Non-Pengendali
Non-Controlling Interest 1.533 1.414 1.329
Jumlah Ekuitas (termasuk Kepentingan Non-Pengendali)
Total Shareholders’ Equity (including Non-Controlling Interest) 7.210 5.866 5.198
Total Pinjaman*
Total Debt * 3.215 3.224 2.256
Pinjaman Bersih
Net Debt 2.487 2.581 1.401
* Total Pinjaman = utang bank jangka pendek + bagian liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun + wesel bayar jangka menengah +
liabilitas jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun: utang bank + obligasi wajib konversi + obligasi publik.
Total Debt = short-term bank loans + portion of long-term liabilities due within one year + medium-term notes payable + long-term liabilities (net of the portion
due within one year): bank loans + mandatory convertible bonds + public bonds.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif 2025 2024 2023
Lain Konsolidasian
(Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Consolidated Statements of Profit and Loss
and Other Comprehensive Income
(In billions Rupiah, unless stated otherwise)
Pendapatan Neto
Net Revenue 7.133,5 6.717 5.784
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue (4.719) (4.281) (3.727)
Laba Bruto
Gross Profit 2.415 2.436 2.057
Beban Usaha
Operating Expenses (1.473) (1.399) (1.276)
Penghasilan (Beban) Lain-Lain – Neto
Other Income (Expenses) – Net 25,7 21 37
8 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 11
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian Good Corporate Corporate Social Consolidated Governance Responsibility Financial Statements Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif 2025 2024 2023 Lain Konsolidasian (Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Consolidated Statements of Profit and Loss and Other Comprehensive Income (In billions Rupiah, unless stated otherwise) Pendapatan sebelum Bunga, Pajak, Depresiasi, dan Amortisasi (EBITDA) Earnings before Interest, Taxes, Depreciation & Amortization (EBITDA) 1.948 1.908 1.594 Laba Usaha Operating Income 967 1.058 818 Penghasilan (Biaya) Keuangan – Neto Finance Income (Costs) – Net (212,2) (151) (108) Laba Sebelum Pajak Penghasilan Income Before Income Tax 754,9 907 710 Beban Pajak Penghasilan – Neto Income Tax Expense – Net (205,9) (218) (151) Laba Neto Tahun Berjalan Setelah Dampak Penyesuaian Laba Entitas yang Bergabung Net Income for the Year After the Impact of Income Adjustments from Merged Entities 549,0 689 559 Laba Neto Tahun Berjalan Net Income for the Year 549,0 689 559 Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year 550,2 703 568 Laba Neto Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada: Net Income for the Year Attributable to: - Pemilik Entitas Induk The Owners of Parent Entity 429,6 535 437 - Kepentingan Non-Pengendali Non-Controlling Interest 119,4 153 122 Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada: Total Comprehensive Income for the Year Attributable to: - Pemilik Entitas Induk The Owners of Parent Entity 430,1 547 445 - Kepentingan Non-Pengendali Non-Controlling Interest 120,1 155 124 Laba Neto per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk (dalam Rupiah penuh) Net Basic Earnings per Share Attributable to the Owners of the Parent Entity (in full amount of Rupiah) 28,4 36,1 30,2 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 9
Page 12
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Laporan Arus Kas Konsolidasian 2025 2024 2023
(Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Consolidated Statement of Cash Flow
(In billions Rupiah, unless stated otherwise)
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi
Net Cash Provided by Operating Activities 1.138 1.138 1.320
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi
Net Cash Used in Investing Activities (1.787) (2.364) (1.678)
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan
Net Cash Provided by Financing Activities 734 1.014 438
Rasio Keuangan 2025 2024 2023
Financial Ratio
Tingkat Pengembalian Ekuitas
Return on Total Equity 7,6% 11,7% 10,8%
Tingkat Pengembalian Total Aset
Return on Total Assets 4,6% 6,5% 6,4%
Marjin Laba Bruto
Gross Profit Margin 33,9% 36,2% 36,0%
Marjin EBITDA
EBITDA Margin 27,3% 28,4% 27,6%
Marjin Laba Usaha
Operating Income Margin 13,4% 15,7% 14,1%
Marjin Laba Bersih
Net Income Margin 7,7% 10,2% 9,7%
Rasio Lancar
Current Ratio 1,5x 1,1x 1,3x
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas
Total Liabilities to Total Equity 0,6x 0,8x 0,7x
Total Liabilitas terhadap Total Aset
Total Liabilities to Total Asset 0,4x 0,4x 0,4x
Total Pinjaman terhadap Ekuitas
Total Debt to Equity 0,4x 0,6x 0,4x
Total Pinjaman terhadap Aset
Total Debt to Asset 0,3x 0,3x 0,3x
Total Pinjaman terhadap EBITDA
Total Debt to EBITDA 1,7x 1,7x 1,4x
10 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 13
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Pendapatan Neto (Rp miliar) Laba Bruto (Rp miliar) Kas Neto Diperoleh dari
Net Revenue (Rp billion) Gross Profit (Rp billion) Aktivitas Operasi (Rp miliar)
Net Cash Provided by Operating
Activities (Rp billion)
7.133,5 2.436 2.414 1.320
6.717
1.138 1.138
5.784 2.057
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba Neto per Saham Dasar Pendapatan Sebelum Bunga, Laba Neto Tahun Berjalan
yang Dapat Diatribusikan Pajak, Depresiasi, dan Setelah Dampak Penyesuaian
Kepada Kepentingan Amortisasi (EBITDA) (Rp miliar) Laba Entitas yang Bergabung
Non-Pengendali Earnings Before Interest, Taxes, (Rp miliar)
(dalam Rupiah penuh) Depreciation & Amortization Net Income for the Year
Net Basic Earnings per (EBITDA) (Rp billion) After Impact of Merging
Share Attributable to Entities Income Adjustments
Non-Controlling Interests (Rp billion)
(in full amount of Rupiah)
36 1.908 1.948 689
30 559 549
28 1.594
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 11
Page 14
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Data Operasional 2025 2024 2023
Operational Data
Jumlah Rumah Sakit
Number of Hospitals 52 51 47
Jumlah Tempat Tidur Operasional
Number of Operational Beds 8.666 8.252 6.618
Jumlah Pasien (dalam ribuan)
Total Patient Volume (in thousand) 9.713 9.518 8.508
Pasien Masuk Rawat Inap (dalam ribuan)
Inpatient Admissions (in thousand) 727 711 613
Kunjungan Pasien Rawat Jalan (dalam ribuan)
Outpatient Visits (in thousand) 8.987 8.807 7.895
Jumlah Hari Rawat Inap (dalam ribuan)
Number of Inpatient Days (in thousand) 2.208 2.042 1.732
Tingkat Okupansi Tempat Tidur (%)
Bed Occupancy Rates/BOR (%) 69,8 72,9 70,8
Rata-rata Lama Rawat Inap (hari)
Average Length of Stay/ALoS (days) 3,1 3,2 2,8
Jumlah Jumlah Tempat Jumlah Pasien
Rumah Sakit Tidur Operasional (dalam ribuan)
Number Number of Total Patient Volume
of Hospitals Operational Beds (in thousand)
51 52 8.666 9.518 9.713
8.252
47
8.508
6.618
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
12 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 15
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
KINERJA SAHAM TAHUN 2025 | STOCK PERFORMANCE IN 2025
Bulan Harga (Rp) Lembar Saham Harga (Rp)
Month Price (Rp) Number of Shares Price (Rp)
Tertinggi Terendah Penutupan Rata-Rata Volume Kapitalisasi Pasar
Highest Lowest Closing Perdagangan pada Penutupan
Saham per Hari Market Capitalization
Average Daily at Closing
Trading Volume
Januari
January 1.695 1.365 1.390 27.063.684 21.358.670.500.000
Februari
February 1.455 1.195 1.365 24.984.500 20.974.521.750.000
Maret
March 1.395 980 1.060 37.644.211 16.287.907.000.000
April
April 1.130 920 1.130 13.055.625 17.363.523.500.000
Mei
May 1.540 1.115 1.540 19.288.235 23.663.563.000.000
Juni
June 1.500 1.315 1.415 15.000.000 21.742.819.250.000
Juli
July 1.725 1.410 1.580 20.108.696 24.278.201.000.000
Agustus
August 1.775 1.535 1.560 15.721.000 25.430.647.250.000
September
September 1.750 1.560 1.680 8.743.333 25.814.796.000.000
Oktober
October 1.685 1.460 1.500 9.687.826 23.048.925.000.000
November
November 1.515 1.400 1.400 9.124.500 21.512.330.000.000
Desember
December 1.450 1.345 1.375 7.536.610 21.128.181.250.000
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 13
Page 16
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
KINERJA SAHAM PER TRIWULAN 2025 | STOCK PERFORMANCE PER QUARTER IN 2025
Triwulan Harga (Rp) Lembar Saham Harga (Rp)
Quarter Price (Rp) Number of Shares Price (Rp)
Tertinggi Terendah Penutupan Rata-Rata Volume Kapitalisasi Pasar
Highest Lowest Closing Perdagangan pada Penutupan
Saham per Hari Market Capitalization
Average Daily at Closing
Trading Volume
I 1.695 980 1.060 29,812,759 16,287,907,000,000
II 1.725 920 1.415 15,819,412 21,742,819,250,000
III 1.775 1.410 1.680 15,008,281 25,814,796,000,000
IV 1.685 1.345 1.375 8,826,067 21,128,181,250,000
GRAFIK KINERJA SAHAM 2025 | STOCK PERFORMANCE CHART 2025
2.000 40.000.000
1.750 35.000.000
1.500 30.000.000
1.250 25.000.000
1.000 20.000.000
750 15.000.000
500 10.000.000
250 5.000.000
0 0
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February March April May June July August September October November December
14 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 17
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Kejadian Penting 2025
2025 Significant Events
8 Januari | January 2025
Hermina Hospitals Menjadi Rumah Sakit Pertama
Bermitra Payung dengan BPJS Ketenagakerjaan
di Indonesia
Hermina Hospitals Becomes the First Hospital to Partner with
BPJS Ketenagakerjaan in Indonesia
Hermina Hospitals menandatangani Nota Kesepahaman dengan BPJS
Ketenagakerjaan terkait perluasan dan peningkatan pelayanan Program
Jaminan Kecelakaan. Melalui kerja sama ini, Hermina Hospitals menjadi
rumah sakit pertama yang menjalin kerja sama secara payung dengan
BPJS Ketenagakerjaan, mencakup 52 jaringan rumah sakit Hermina di
seluruh Indonesia. Kerja sama ini memperkuat komitmen Perseroan
dalam meningkatkan akses dan kualitas layanan kesehatan bagi tenaga
kerja Indonesia.
Hermina Hospitals signed a Memorandum of Understanding with BPJS
Ketenagakerjaan regarding the expansion and improvement of the
Accident Insurance Program services. Through this collaboration, Hermina
Hospitals has become the first hospital to establish an umbrella partnership
with BPJS Ketenagakerjaan, covering 52 Hermina hospital networks
throughout Indonesia. This collaboration strengthens the Company's
commitment to improving access to and quality of healthcare services for
Indonesian workers.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 15
Page 18
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
23 April 2025
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) Tahun 2025
Holding of the 2025 Annual General Meeting of Shareholders
PT Medikaloka Hermina Tbk menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (RUPST) yang dihadiri oleh pemegang saham yang
mewakili 84,326% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah. Rapat
ini menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
Tahun Buku 2024, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris.
RUPST juga menyetujui pembagian dividen tunai sebesar Rp161,34 miliar
atau Rp10,5 per saham, penetapan penggunaan laba bersih tahun buku
2024, penunjukan Akuntan Publik untuk tahun buku 2025, serta penetapan
susunan Dewan Komisaris Perseroan dan kebijakan remunerasi Direksi dan
Dewan Komisaris untuk tahun buku 2025. Keputusan-keputusan tersebut
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga tata kelola perusahaan
yang baik serta mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
PT Medikaloka Hermina Tbk held its Annual GMS, which was attended by
shareholders representing 84.326% of all shares with valid voting rights. The
meeting approved and ratified the Annual Report and Financial Statements
for the 2024 fiscal year, as well as granting discharge and release of liability
(acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners.
The Annual GMS also approved a cash dividend distribution of
Rp161.34 billion or Rp10.5 per share, the allocation of net profit for the 2024
fiscal year, the appointment of a Public Accountant for the 2025 fiscal year,
and the composition of the Company's Board of Commissioners and the
remuneration policy for the Board of Directors and Board of Commissioners
for the 2025 fiscal year. These resolutions reflect the Company's commitment
to maintaining good corporate governance and supporting sustainable
business growth.
13 Juni | June 2025
Hermina Hospitals dan Prudential Indonesia Gelar
Blood Drive 2025 di PRUUniversity
Hermina Hospitals and Prudential Indonesia Held Blood Drive
2025 at PRUUniversity
Dalam rangka memperingati Hari Donor Darah Sedunia, Hermina Hospitals
berkolaborasi dengan Prudential Indonesia menyelenggarakan kegiatan
Blood Drive 2025 pada 12–13 Juni 2025 di PRU University, Jakarta Selatan.
Kegiatan ini mencakup donor darah serta layanan Mini Medical Check-
Up (MCU) gratis bagi masyarakat, sebagai bagian dari upaya mendorong
partisipasi publik dan kesadaran terhadap kesehatan preventif. Kegiatan
ini melibatkan dukungan tenaga medis dari sejumlah RS Hermina dan
mencerminkan komitmen Perseroan dalam mendukung program
kesehatan masyarakat melalui kolaborasi berkelanjutan.
In commemoration of World Blood Donor Day, Hermina Hospitals
collaborated with Prudential Indonesia to hold Blood Drive 2025 on
12–13 June 2025, at PRU University, South Jakarta. This event includes
blood donation and free Mini Medical Check-Up (MCU) services for
the public, as part of efforts to encourage public participation and
awareness of preventive health. The event involves the support of
medical personnel from a number of Hermina Hospitals and reflects
the Company's commitment to supporting public health programs through
ongoing collaboration.
16 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 19
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
30 Juli | July 2025
Peresmian Rehabilitation Robotic Center
dan Sports Clinic RS Hermina Kemayoran
Inauguration of the Rehabilitation Robotic Center
and Sports Clinic at Hermina Kemayoran Hospital
RS Hermina Kemayoran meresmikan dua layanan unggulan terbaru, yaitu
Rehabilitation Robotic Center dan Sports Clinic, yang ditandai dengan
penyelenggaraan seminar awam bertema Peran Robotic Rehabilitation
pada Kasus Cedera Olahraga dan Olahraga yang Aman untuk Semua
Usia. Kegiatan ini dilaksanakan secara hybrid dan dihadiri oleh berbagai
pemangku kepentingan, termasuk pimpinan Hermina Group, pemerintah
daerah, serta perwakilan komunitas kesehatan dan olahraga.
Rehabilitation Robotic Center merupakan pusat rehabilitasi berbasis
teknologi robotik pertama di jaringan RS Hermina, yang ditujukan untuk
mendukung pemulihan pasien dengan gangguan neurologis, ortopedi,
pasca-trauma, dan pasca-stroke. Sementara itu, Sports Clinic hadir untuk
memberikan layanan komprehensif bagi atlet dan masyarakat umum
dalam pencegahan cedera, pemulihan, dan peningkatan performa
fisik. Peresmian ini mencerminkan komitmen Hermina Hospitals dalam
menghadirkan inovasi layanan kesehatan berbasis teknologi dan
peningkatan mutu pelayanan secara berkelanjutan.
Hermina Kemayoran Hospital inaugurated two new flagship services,
namely the Rehabilitation Robotic Center and Sports Clinic, marked by
a public seminar on the Role of Robotic Rehabilitation in Sports Injuries
and Safe Sports for All Ages. This event was held in a hybrid format and
attended by various stakeholders, including Hermina Group leaders,
local government officials, and representatives from the health and
sports communities.
The Rehabilitation Robotic Center is the first robotics-based
rehabilitation center in the Hermina Hospital network, aimed at
supporting the recovery of patients with neurological, orthopedic,
post-traumatic, and post-stroke disorders. Meanwhile, the Sports Clinic
provides comprehensive services for athletes and the general public
in injury prevention, recovery, and physical performance enhancement.
This inauguration reflects Hermina Hospitals' commitment to
delivering technology-based healthcare innovations and continuously
improving service quality.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 17
Page 20
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
4 September 2025
Kerja Sama Strategis Hermina Hospitals
dengan Kimia Farma Diagnostika
Strategic Partnership between Hermina Hospitals
and Kimia Farma Diagnostika
Hermina Hospitals melalui PT Medika Loka Manajemen menjalin kemitraan
strategis dengan Kimia Farma Diagnostika yang ditandai dengan
penandatanganan perjanjian kerja sama di Jakarta. Melalui kolaborasi
ini, layanan laboratorium dan klinik Kimia Farma Diagnostika terintegrasi
dengan 51 jaringan rumah sakit Hermina di seluruh Indonesia.
Kerja sama ini bertujuan untuk memperluas akses layanan kesehatan,
meningkatkan standar layanan diagnostik, serta mendukung penguatan
layanan pencegahan dan rujukan bagi masyarakat. Kolaborasi tersebut
mencerminkan komitmen Hermina Hospitals dalam membangun
ekosistem layanan kesehatan yang terintegrasi dan berkelanjutan.
Hermina Hospitals, through PT Medika Loka Manajemen, has formed a
strategic partnership with Kimia Farma Diagnostika, marked by the signing
of a cooperation agreement in Jakarta. Through this collaboration, Kimia
Farma Diagnostika's laboratory and clinic services will be integrated with
Hermina's network of 51 hospitals throughout Indonesia.
This collaboration aims to expand access to healthcare services,
improve diagnostic service standards, and support the strengthening
of preventive and referral services for the community. This collaboration
reflects Hermina Hospitals' commitment to building an integrated and
sustainable healthcare ecosystem.
29 September 2025
Groundbreaking Pembangunan RS Hermina Kepanjen,
Kabupaten Malang
Groundbreaking of Hermina Kepanjen Hospital Construction,
Malang Regency
RS Hermina Kepanjen melaksanakan groundbreaking pembangunan
rumah sakit yang berlokasi di Kecamatan Kepanjen, Kabupaten Malang,
Jawa Timur. Kegiatan ini dihadiri oleh jajaran manajemen PT Medika Loka
Manajemen, tenaga medis, serta pemerintah daerah, termasuk Bupati dan
Ketua DPRD Kabupaten Malang.
Pembangunan RS Hermina Kepanjen merupakan bagian dari ekspansi
jaringan layanan Hermina Hospitals untuk meningkatkan akses layanan
kesehatan yang komprehensif bagi masyarakat Kabupaten Malang.
Rumah sakit ini direncanakan berdiri di atas lahan seluas ±12.000 m²,
dengan tahap awal pembangunan gedung lima lantai dan kapasitas awal
sekitar 100 tempat tidur. Kehadiran RS Hermina Kepanjen diharapkan
dapat memperkuat kapasitas layanan kesehatan daerah serta mendukung
pemerataan akses layanan medis yang berkualitas.
Hermina Kepanjen Hospital held a groundbreaking ceremony for the
construction of a hospital located in Kepanjen District, Malang Regency,
East Java. This event was attended by the management of PT Medika
Loka Manajemen, medical personnel, and local government officials,
including the Regent and Chairman of the Malang Regency DPRD.
The construction of Hermina Kepanjen Hospital is part of the expansion
of the Hermina Hospitals network to improve access to comprehensive
health services for the people of Malang Regency. The hospital is
planned to be built on an area of ±12,000 m², with the initial phase of
construction consisting of a five-story building with an initial capacity of
around 100 beds. The presence of Hermina Kepanjen Hospital is expected
to strengthen the region's healthcare capacity and support equitable access
to quality medical services.
18 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 21
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
16 Oktober | October 2025
Penandatanganan MoU dengan ROI International
(Korea Selatan)
Signing of MoU with ROI International (South Korea)
Hermina Hospitals melalui PT Medika Loka Manajemen menandatangani
Nota Kesepahaman (MoU) dengan ROI International, lembaga kesehatan
asal Korea Selatan, dalam rangka pengembangan pusat rehabilitasi
berkonsep premium Korean-style rehabilitation centre. Kerja sama ini
ditandatangani di Jakarta dan menjadi langkah awal penguatan layanan
rehabilitasi Hermina Hospitals melalui penerapan pendekatan intensif,
terukur, dan berorientasi pada hasil.
Kolaborasi ini bertujuan untuk mengadopsi praktik terbaik rehabilitasi
modern dari Korea Selatan, termasuk pengembangan fasilitas,
pelatihan tenaga medis, serta transfer pengetahuan dan teknologi,
guna meningkatkan mutu layanan rehabilitasi bagi pasien di jaringan
rumah sakit Hermina.
Hermina Hospitals, through PT Medika Loka Manajemen, signed
a Memorandum of Understanding (MoU) with ROI International,
a South Korean healthcare institution, to develop a premium Korean-
style rehabilitation center. This collaboration was signed in Jakarta and
marks the first step in strengthening Hermina Hospitals' rehabilitation
services through the implementation of an intensive, measurable, and
results-oriented approach.
This collaboration aims to adopt the best practices of modern
rehabilitation from South Korea, including facility development,
medical personnel training, and knowledge and technology transfer,
in order to improve the quality of rehabilitation services for patients in
the Hermina hospital network.
23 Oktober | October 2025
Penyelenggaraan RUPSLB dan Perubahan
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris
Holding of Extraordinary GMS and Changes to the Composition
of the Board of Directors and Board of Commissioners
PT Medikaloka Hermina Tbk menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa (RUPSLB) di Jakarta untuk memperoleh persetujuan
atas perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Keputusan ini merupakan bagian dari upaya Perseroan dalam memperkuat
tata kelola perusahaan serta mendukung pertumbuhan jaringan rumah
sakit yang berkelanjutan dan berdaya saing.
Melalui RUPSLB tersebut, pemegang saham menyetujui susunan Direksi
dan Dewan Komisaris yang baru, dengan Dr. Yulisar Khiat ditetapkan
sebagai Direktur Utama Perseroan. Reorganisasi ini diharapkan dapat
memperkokoh fondasi kepemimpinan Perseroan dalam mengembangkan
jaringan layanan kesehatan Hermina Hospitals di Indonesia.
PT Medikaloka Hermina Tbk held an Extraordinary GMS in Jakarta to
obtain approval for changes to the composition of the Company's Board
of Directors and Board of Commissioners. This Resolution is part of the
Company's efforts to strengthen corporate governance and support the
sustainable and competitive growth of its hospital network.
Through the Extraordinary GMS, shareholders approved the new
composition of the Board of Directors and Board of Commissioners,
with Dr. Yulisar Khiat appointed as the Company's President Director.
This reorganization is expected to strengthen the Company's leadership
foundation in developing the Hermina Hospitals healthcare network
in Indonesia.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 19
Page 22
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
4 November 2025
Kerja Sama Hermina Hospitals dengan Tiket.com
Cooperation between Hermina Hospitals and Tiket.com
Hermina Hospitals melalui PT Medika Loka Manajemen menjalin kerja
sama strategis dengan PT Global Tiket Network (Tiket.com) dalam
penyediaan layanan produk perjalanan. Kolaborasi ini mencakup
penyediaan akomodasi dan transportasi dengan penawaran harga
khusus, sistem pemesanan digital terpadu, serta program loyalitas bagi
karyawan Hermina Hospitals.
Kerja sama ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi pengelolaan
perjalanan dinas serta memberikan kemudahan dan kenyamanan layanan
perjalanan berbasis digital bagi karyawan, sebagai bagian dari upaya
peningkatan produktivitas dan dukungan operasional Perseroan.
Hermina Hospitals, through PT Medika Loka Manajemen, has established
a strategic partnership with PT Global Tiket Network (Tiket.com) in
the provision of travel products and services. This collaboration includes
the provision of accommodation and transportation at special rates,
an integrated digital booking system, and a loyalty program for Hermina
Hospitals employees.
This partnership aims to improve the efficiency of business travel
management and provide convenient and comfortable digital-based
travel services for employees, as part of the Company's efforts to increase
productivity and operational support.
10 November 2025
Kerja Sama Hermina Hospitals dengan Blibli
melalui Program Blibli Tiket Rewards
Hermina Hospitals Collaborates with Blibli through
the Blibli Tiket Rewards Program
Hermina Hospitals melalui PT Medika Loka Manajemen menjalin
kerja sama strategis dengan PT Global Digital Niaga Tbk (Blibli) dalam
penyelenggaraan program Blibli Tiket Rewards. Melalui kolaborasi
ini, layanan kesehatan Hermina Hospitals, termasuk berbagai paket
Medical Check Up dan layanan skrining, dapat diakses oleh pengguna
Blibli melalui penukaran poin loyalitas secara digital di seluruh jaringan
rumah sakit Hermina.
Kerja sama ini mencerminkan komitmen Hermina Hospitals dalam
memperluas akses layanan kesehatan berbasis digital serta
meningkatkan kemudahan dan keterjangkauan masyarakat dalam
memperoleh layanan kesehatan yang berkualitas.
Hermina Hospitals, through PT Medika Loka Manajemen, has
established a strategic partnership with PT Global Digital Niaga Tbk
(Blibli) in organizing the Blibli Tiket Rewards program. Through this
collaboration, Hermina Hospitals' healthcare services, including various
Medical Check-Up packages and screening services, can be accessed
by Blibli users through digital loyalty point redemption across the entire
Hermina hospital network.
This collaboration reflects Hermina Hospitals' commitment to expanding
access to digital-based healthcare services and improving the ease and
affordability of quality healthcare services for the community.
20 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 23
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
10-13 November 2025
48th IHF World Hospital Congress
Hermina Hospitals menjadi presenter pada 48 th IHF World Hospital
Congress di Geneva, dengan menyampaikan dua presentasi oral dan
satu poster yang mengangkat inovasi layanan kesehatan, pemanfaatan
teknologi, serta penguatan pengendalian TB berbasis kolaborasi.
Hermina Hospitals was a presenter at the 48 th IHF World Hospital
Congress in Geneva, delivering two oral presentations and one poster
presentation highlighting innovations in healthcare services, the use
of technology, and the strengthening of collaborative TB control.
23 Desember | December 2025
Grand Opening RS Hermina Salatiga sebagai
Anggota ke-52 Jaringan Hermina Hospitals
Grand Opening of Hermina Salatiga Hospital
as the 52nd Member of the Hermina Hospitals Network
RS Hermina Salatiga resmi mulai beroperasi sebagai anggota ke-
52 jaringan Hermina Hospitals melalui pelaksanaan kegiatan
Grand Opening di Kota Salatiga, Jawa Tengah. Kehadiran rumah sakit
ini merupakan bagian dari ekspansi jaringan Hermina Hospitals
untuk meningkatkan akses layanan kesehatan yang berkualitas dan
terjangkau bagi masyarakat.
RS Hermina Salatiga dikembangkan melalui kolaborasi dengan para
dokter setempat dan didukung oleh penerapan standar manajemen
Hermina Group serta sistem layanan berbasis digital. Dengan kapasitas
tempat tidur yang dapat dikembangkan hingga 100 TT, rumah sakit ini
diharapkan dapat memperkuat layanan kesehatan di wilayah Salatiga
dan sekitarnya.
Hermina Salatiga Hospital officially began operating as the 52nd member
of the Hermina Hospitals network through a Grand Opening ceremony
in Salatiga City, Central Java. The presence of this hospital is part of
the Hermina Hospitals network's expansion to improve access to quality
and affordable healthcare services for the community.
Hermina Salatiga Hospital was developed through collaboration
with local doctors and supported by the implementation of
Hermina Group management standards and a digital-based service
system. With a bed capacity that can be expanded to 100 beds,
this hospital is expected to strengthen healthcare services in the Salatiga
area and its surroundings.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 21
Page 24
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Penghargaan 2025
2025 Awards
WSO ANGELS AWARDS Q1 2025
DIAMOND
STATUS
AWARDED TO
HERMINA DEPOK HOSPITAL
INDONESIA
JEYARAJ PANDIAN JAN VAN DER MERWE BELEN VELAZQUEZ GARCIA
WSO President Co-Founder – The Angels Angels Initiative Project Lead
Initiative
World Stroke Organization (WSO) Rumah Sakit Preferred Provider Jawa Barat
– Angel Award Tahun 2025 – RS Hermina Pasteur
Diamond: RS Hermina Depok, RS Hermina Sukabumi (Diamond Preferred Provider Hospital in West Java for 2025 –
ke-1 dan ke-2 | 1st and 2 nd Diamond), RS Hermina Arcamanik, Hermina Pasteur Hospital
RS Hermina Pasteur (Q2)
Lembaga Pemberi | Awarding Organization: Mandiri Inhealth
Platinum: RS Hermina Makassar, RS Hermina Bekasi,
RS Hermina Pasteur (Q1 dan| and Q3), RS Hermina RS Hermina Pasteur Raih Penghargaan sebagai Rumah Sakit
Tangkubanprahu, RS Hermina Wonogiri
Preferred Provider Jawa Barat Tahun 2025.
Gold: RS Hermina Opi Jakabaring, RS Hermina Palembang,
RS Hermina Solo, RS Hermina Podomoro, RS Hermina Hermina Pasteur Hospital Wins Award as Preferred Provider
Mekarsari, RS Hermina Jatinegara Hospital in West Java for 2025.
Lembaga Pemberi | Awarding Organization: World Stroke
Organization (WSO)
Angel Award merupakan penghargaan internasional
dari World Stroke Organization kepada rumah sakit yang
menunjukkan kinerja unggul dalam layanan stroke akut,
khususnya dalam kecepatan penanganan, kepatuhan
terhadap protokol klinis berbasis bukti, serta pencapaian
luaran klinis pasien.
Pencapaian berbagai tingkat penghargaan, mulai dari Gold
hingga Diamond, oleh sejumlah RS Hermina mencerminkan
konsistensi penerapan sistem layanan stroke terstandar
di berbagai wilayah operasional Perseroan serta
komitmen terhadap peningkatan mutu layanan kesehatan
secara berkelanjutan.
The Angel Award is an international award from the World
PITSELNAS IX KARS – RS Hermina Depok
Stroke Organization to hospitals that demonstrate excellence PITSELNAS IX KARS – Hermina Depok Hospital
in acute stroke care, particularly in terms of speed of Lembaga Pemberi | Awarding Organization: Komisi Akreditasi
treatment, adherence to evidence-based clinical protocols, Rumah Sakit | Hospitals Accreditation Committee (KARS)
and patient clinical outcomes.
Meningkatkan Patient Experience Melalui Optimalisasi Peran
The achievement of various levels of awards, ranging from
& Fungsi Vee/Case Manager.
Gold to Diamond, by a number of Hermina hospitals reflects
the consistent implementation of a standardized stroke Improving Patient Experience Through Optimizing the Role &
service system across the Company's various operational Function of Vee/Case Managers.
areas and a commitment to the continuous improvement of
healthcare services.
22 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 25
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
“Best in Talent Development” Juara 1 Kompetisi Red Battle
di Hospital Management Asia 2025 – RS Hermina Purwokerto
“Best in Talent Development” 1st Place Winner of the Red Battle Competition
in Hospital Management Asia 2025 – Hermina Purwokerto Hospital
Lembaga Pemberi | Awarding Organization: Lembaga Pemberi | Awarding Organization: Perhimpunan
Hospital Management Asia (HMA) Dokter Ahli Emergensi Indonesia | Indonesian Emergency
Physicians Association (PERDAMSI)
Hermina Hospitals meraih penghargaan “Best in Talent
Development” pada ajang Hospital Management Asia (HMA) Kompetisi Red Battle 8 th Annual Scientific Meeting
Awards 2025 atas inovasi Transforming Tuberculosis Control on Emergency Medicine "Emergency Medicine 5.0 Care
at Hermina Hospital Group through the TB Coaching Program. in Crisis".
Penghargaan ini diumumkan pada 11 September 2025 di
Red Battle of the 8 th Annual Scientific Meeting on
Ho Chi Minh City, Vietnam, dan diterima oleh Direktur Utama
Emergency Medicine "Emergency Medicine 5.0 Care in
PT Medika Loka Manajemen, Yulisar Khiat.
Crisis Competition".
Pengakuan internasional ini mencerminkan keberhasilan
Hermina Hospitals dalam mengembangkan kompetensi
tenaga kesehatan secara berkelanjutan sekaligus
memperkuat upaya pengendalian Tuberkulosis melalui
pendekatan edukasi dan coaching yang terstruktur.
Hermina Hospitals won the “Best in Talent Development” award
at the Hospital Management Asia (HMA) Awards 2025 for its
innovation in Transforming Tuberculosis Control at Hermina
Hospital Group through the TB Coaching Program. The award
was announced on 11 September 2025, in Ho Chi Minh City,
Vietnam, and was received by the President Director of
PT Medika Loka Manajemen, Yulisar Khiat.
This international recognition reflects Hermina Hospitals'
success in continuously developing the competence
of its healthcare personnel while strengthening
tuberculosis control efforts through a structured Depok Investment Award – RS Hermina Depok
educational and coaching approach. Depok Investment Award – Hermina Depok Hospital
Lembaga Pemberi | Awarding Organization: Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
| Investment and Integrated Services Agency (DPMPTSP)
Sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi aktif dalam
pembangunan daerah, peningkatan kualitas layanan, dan
komitmen terhadap investasi berkelanjutan.
As a form of appreciation for active contributions to
regional development, improvement in service quality, and
commitment to sustainable investment.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 23
Page 26
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Bandung Investment 2025: Kategori Pelaku Penghargaan Atas Komitmen Integrasi
Usaha Penanaman Modal Dalam Negeri Sistem Antrian Online & Sistem Klaim
Terbaik – RS Hermina Pasteur – RS Hermina Jatinegara
Bandung Investment 2025: Best Domestic Investment Award for Commitment to Integrating
Business Category – Hermina Pasteur Hospital Online Queuing System & Claims System
Lembaga Pemberi | Awarding Organization: Wali Kota – Hermina Jatinegara Hospital
Bandung | Bandung Mayor Lembaga Pemberi | Awarding Organization: BPJS Kesehatan
RS Hermina Pasteur kembali menorehkan prestasi RS Hermina Jatinegara menerima Penghargaan atas
membanggakan dengan meraih Peringkat 1 pada Komitmen Integrasi Sistem Antrian Online & Sistem Klaim
kategori Pelaku Usaha Penanaman Modal Dalam Negeri sebagai bentuk apresiasi atas upaya berkelanjutan dalam
(PMDN) Terbaik Tahun 2024 dalam ajang Bandung meningkatkan mutu layanan kesehatan. Penghargaan ini
Investment Summit 2025. mencerminkan komitmen RS Hermina Jatinegara dalam
Hermina Pasteur Hospital has once again made a proud menghadirkan layanan yang lebih cepat, transparan,
achievement by winning 1st place in the Best Domestic dan terintegrasi melalui pemanfaatan teknologi digital.
Investment Business (PMDN) category for 2024 at the Dengan terintegrasinya sistem antrian online dan sistem
Bandung Investment Summit 2025. klaim, proses pelayanan menjadi lebih efisien, akurat,
serta memberikan kenyamanan bagi pasien. Capaian
ini menjadi motivasi bagi RS Hermina Jatinegara untuk
terus berinovasi, memperkuat transformasi digital, dan
memberikan pelayanan kesehatan yang aman, bermutu,
serta berorientasi pada kebutuhan pasien.
Hermina Jatinegara Hospital received an award for its
commitment to integrating its online queuing system
and claims system as a form of appreciation for its
ongoing efforts to improve the quality of healthcare
services. This award reflects Hermina Jatinegara Hospital's
commitment to providing faster, more transparent, and
integrated services through the use of digital technology.
With the integration of the online queue system and claim
system, the service process has become more efficient,
accurate, and convenient for patients. This achievement
motivates Hermina Jatinegara Hospital to continue
innovating, strengthening digital transformation, and
providing safe, high-quality healthcare services that are
oriented towards patient needs.
24 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 27
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Best Provider Ke-1 Garda Medika, Best Provider of Garda Medika in East Java
Wilayah DKI Jakarta – RS Hermina Jatinegara – Hermina Tangkubanprahu Hospital
Best Provider No. 1 Garda Medika, DKI Jakarta Area Lembaga Pemberi | Awarding Organization:
– Hermina Jatinegara Hospital Asuransi Garda Medika
Lembaga Pemberi | Awarding Organization: RS Hermina Tangkubanprahu menerima Penghargaan untuk
Asuransi Garda Medika provider terbaik I di Jawa Timur.
RS Hermina Jatinegara resmi dinobatkan sebagai Juara ke-1 Hermina Tangkubanprahu Hospital receives Award for best
Best Provider Garda Medika untuk wilayah DKI Jakarta. provider in East Java.
Penghargaan ini menjadi bukti komitmen kami dalam
memberikan pelayanan terbaik, cepat, ramah, nyaman
dan berkualitas bagi seluruh pasien. Terima kasih kepada
seluruh tim medis, non-medis, dan pelanggan setia yang
selalu mempercayakan pelayanan kesehatan kepada
kami. Prestasi ini bukan akhir, tapi menjadi motivasi untuk
terus menghadirkan layanan kesehatan yang lebih baik
setiap waktu.
Hermina Jatinegara Hospital has been officially named
the 1st place winner of Garda Medika's Best Provider
award for the DKI Jakarta area. This award is proof of our
commitment to providing the best, fastest, friendliest,
most comfortable, and highest quality service to all patients.
Thank you to all medical and non-medical staff, as well
as our loyal customers who have always entrusted their
healthcare needs to us. This achievement is not the end, but 1st Winner Best Provider of Garda Medika
rather a motivation to continue providing better healthcare in Kalimantan – Hermina Balikpapan Hospital
services at all times.
Lembaga Pemberi | Awarding Organization:
Asuransi Garda Medika
Acara penghargaan dari Garda Medika (Asuransi Astra)
kepada rumah sakit atau fasilitas kesehatan (faskes) di
Kalimantan yang memberikan pelayanan terbaik kepada
peserta Garda Medika, menunjukkan apresiasi atas kualitas
layanan, kerjasama, dan kepuasan pelanggan, sebagai
bagian dari upaya Garda Medika meningkatkan kualitas
layanannya di seluruh Indonesia.
The award ceremony held by Garda Medika (Astra Insurance)
for hospitals or health facilities in Kalimantan that provide
the best service to Garda Medika participants shows
appreciation for service quality, cooperation, and customer
satisfaction, as part of Garda Medika's efforts to improve its
service quality throughout Indonesia.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 25
Page 28
Laporan Manajemen Management Report 26
Page 29
Page 30
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Sambutan Komisaris Utama
Message from the President Commissioner
28 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 31
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Dewan Komisaris menilai
Perseroan telah menunjukkan
kemajuan nyata sepanjang 2025,
antara lain melalui persiapan
operasional dua rumah sakit
baru serta penerapan
transformasi digital.
The Board of Commissioners assessed
that the Company had shown tangible
progress throughout 2025, including
through the operational preparation
of two new hospitals, as well as the
implementation of digital transformation.
Brigjen TNI (Purn.) dr. Hasmoro, Sp.An., K.I.C.,
M.H.A., M.M.
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 29
Page 32
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,
Memasuki tahun 2025, Perseroan melanjutkan In 2025, the Company has continued its growth
langkah pertumbuhan sesuai strategi dan rencana steps in accordance with its established strategies
kerja yang telah ditetapkan, sekaligus beradaptasi and work plans, while adapting to ongoing external
terhadap dinamika eksternal yang terus berkembang, dynamics, such as global uncertainty, changes in
seperti ketidakpastian global, perubahan perilaku patient behavior, and health sector policy directions
pasien, hingga arah kebijakan sektor kesehatan that increasingly emphasize service standards,
yang kian menekankan standar layanan, efisiensi, efficiency, and digitization. In this context, the Board
dan digitalisasi. Dalam konteks tersebut, Dewan of Commissioners has actively and continuously
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dan performed its supervisory and advisory functions to
pemberian nasihat kepada Direksi secara aktif the Board of Directors throughout the year to ensure
dan berkesinambungan sepanjang tahun, agar that the implementation of the strategy remains
pelaksanaan strategi tetap terjaga, disiplin eksekusi on track, execution discipline remains strong,
tetap kuat, serta kepatuhan dan mutu layanan tetap and compliance and service quality remain their
menjadi prioritas utama. top priorities.
TINJAUAN UMUM TAHUN 2025 2025 GENERAL OVERVIEW
Dari sisi makroekonomi, perekonomian Indonesia From a macroeconomic perspective, Indonesia's
sepanjang 2025 tetap menunjukkan ketahanan di economy throughout 2025 continued to show
tengah ketidakpastian global. Badan Pusat Statistik resilience amid global uncertainty. The Central
(BPS) melaporkan ekonomi Indonesia tumbuh 5,11% Statistics Agency (BPS) reported that Indonesia's
pada tahun 2025, dengan pertumbuhan Triwulan IV- economy grew by 5.11% in 2025, with growth in the
2025 sebesar 5,39% (yoy). Stabilitas harga juga relatif fourth quarter of 2025 at 5.39% (yoy). Price stability
terjaga; BPS mencatat inflasi Desember 2025 sebesar was also relatively maintained; BPS recorded inflation
2,92% (yoy). Kondisi ini memberikan ruang yang in December 2025 at 2.92% (yoy). These conditions
lebih kondusif bagi aktivitas ekonomi dan daya beli provided a more conducive environment for economic
masyarakat, yang pada gilirannya turut menopang activity and people's purchasing power, which in turn
kebutuhan layanan kesehatan. supported the demand for health services.
Bagi industri kesehatan, cakupan Jaminan Kesehatan For the healthcare industry, National Health Insurance
Nasional (JKN) semakin mendekati universal. DJSN (JKN) coverage is approaching universal coverage.
melaporkan cakupan kepesertaan JKN per 31 Oktober The National Social Security Agency (DJSN) reported
2025 mencapai 282,5 juta jiwa atau 99,3% dari that JKN membership coverage as of 31 October
penduduk, sehingga agenda penguatan program 2025 reached 282.5 million people or 99.3% of the
bergeser tidak hanya pada perluasan kepesertaan, population, shifting the agenda for strengthening the
tetapi juga peningkatan keaktifan peserta serta program from expanding membership to increasing
30 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 33
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
kualitas layanan. Di sisi kebijakan layanan, agenda participant activity and service quality. In terms of
standardisasi rawat inap melalui Kelas Rawat Inap service policy, the agenda of standardizing inpatient
Standar (KRIS) tetap menjadi perhatian, dengan care through the Standard Inpatient Class (KRIS)
target penerapan menyeluruh bagi rumah sakit remains a focus, with the target of full implementation
mitra BPJS Kesehatan paling lambat 30 Juni 2026 for BPJS Kesehatan partner hospitals by 30 June 2026,
sebagaimana diatur dalam Perpres terkait dan as stipulated in the relevant Presidential Regulation
dikomunikasikan BPJS Kesehatan sambil menunggu and communicated by BPJS Kesehatan while awaiting
ketentuan turunan sebagai pedoman teknis. Dalam derivative provisions as technical guidelines. In this
konteks tersebut, Dewan Komisaris memandang context, the Board of Commissioners considers it
penting agar Perseroan terus menjaga keseimbangan important for the Company to continue to maintain
antara kepatuhan kebijakan, kualitas layanan, dan a balance between policy compliance, service quality,
efisiensi operasional. and operational efficiency.
PANDANGAN DAN EVALUASI THE BOARD OF COMMISSIONERS’
DEWAN KOMISARIS TERHADAP DIREKSI VIEWS AND EVALUATION OF
THE BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners
mengevaluasi kinerja Direksi melalui pembahasan evaluated the performance of the Board of Directors
laporan berkala, hasil rapat Direksi, serta through discussions of periodic reports, the results
laporan realisasi kegiatan dan keuangan yang of Board of Directors meetings, and reports on
disampaikan secara rutin. Berdasarkan evaluasi the realization of activities and finances that were
tersebut, Dewan Komisaris menilai Direksi submitted on a regular basis. Based on this evaluation,
telah melaksanakan pengelolaan Perseroan the Board of Commissioners assessed that the
dengan baik, selaras dengan prinsip kehati- Board of Directors had managed the Company well,
hatian, kepatuhan regulasi, dan strategi bisnis in line with the principles of prudence, regulatory
yang ditetapkan. compliance, and the established business strategy.
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa formulasi The Board of Commissioners also noted that
strategi dan pelaksanaannya telah mengarah the formulation and implementation of the
pada pertumbuhan yang berkelanjutan, dengan strategy had led to sustainable growth, with
penekanan yang semakin kuat pada digitalisasi an increasingly strong emphasis on digitalization
serta pengembangan kompetensi sumber daya and the development of human resource
manusia yang selaras dengan karakteristik industri competencies in line with the characteristics of the
pelayanan kesehatan. healthcare industry.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 31
Page 34
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Anggota Dewan Komisaris dari kiri ke kanan
Member of the Board of Commissioners from left to right
Dr. Ir. Darwin Cyril dr. Husen Ir. Kumala Insiwi Meijani Wibowo, dr. Hasmoro, Sp.An,
Noerhadi, M.B.A. Sutakaria, Sp.O.G. Suryo, M.M. B.A., M.A.R.S. K.I.C., M.H.A., M.M.
Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Komisaris Utama
Commissioner Commissioner Independent Commissioner Commissioner President Commissioner
32 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 35
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
dr. Amit Varma Alexander Steven dr. Binsar Parasian Gidion Hasan, B.B.A.
Komisaris Independen Rusli, Ph.D. Simorangkir, Sp.O.G. Komisaris
Independent Commissioner Komisaris Independen Wakil Komisaris Utama Commissioner
Independent Commissioner Vice President Commissioner
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 33
Page 36
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
STRATEGI DAN PELAKSANAAN: STRATEGY AND IMPLEMENTATION:
FOKUS PENGAWASAN 2025 2025 OVERSIGHT FOCUS
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory function, the Board
Komisaris secara aktif memantau prioritas strategis of Commissioners actively monitors the strategic
2025, khususnya ekspansi jaringan rumah sakit, priorities for 2025, particularly the expansion of
peningkatan layanan unggulan, dan transformasi the hospital network, the improvement of leading
digital. Dewan Komisaris menilai Perseroan telah services, and digital transformation. The Board
menunjukkan kemajuan nyata sepanjang periode of Commissioners assessed that the Company
pelaporan, antara lain melalui persiapan operasional had shown tangible progress throughout the
dua rumah sakit baru, yaitu Rumah Sakit Hermina reporting period, including through the operational
Salatiga yang mulai beroperasi pada akhir 2025 preparation of two new hospitals, namely Hermina
dan Rumah Sakit Hermina Badung (Bali) yang Salatiga Hospital, which began operating at the end
direncanakan beroperasi pada 2026, serta penerapan of 2025, and Hermina Badung Hospital (Bali), which
transformasi digital. is planned to begin operating in 2026, as well as the
implementation of digital transformation.
Terkait pengeluaran modal dan tahapan proyek, Regarding capital expenditure and project
Dewan Komisaris mencatat bahwa pelaksanaan stages, the Board of Commissioners noted that
Rencana Kerja Perseroan dan realisasi belanja the implementation of the Company's Work Plan
modal secara umum telah selaras dengan rencana. and the realization of capital expenditure were
Meski demikian, Dewan Komisaris tetap menaruh generally in line with the plan. However, the Board
perhatian pada disiplin eksekusi, pengendalian of Commissioners remains focused on execution
biaya, serta konsistensi pencapaian target margin— discipline, cost control, and consistency in achieving
karena dalam bisnis rumah sakit, efisiensi itu margin targets—because in the hospital business,
bukan sekadar angka, melainkan cara menjaga efficiency is not just a number, but a way to maintain
keberlanjutan layanan tanpa mengorbankan mutu. service sustainability without compromising quality.
Tata Kelola, Etika, Governance, Ethics,
dan Kepatuhan Regulasi and Regulation Compliance
Dewan Komisaris menilai penerapan Good The Board of Commissioners assessed that the
Corporate Governance (GCG) selama tahun 2025 implementation of Good Corporate Governance
berjalan baik dan konsisten dengan prinsip (GCG) during 2025 was going well and consistent
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, serta with the principles of transparency, accountability,
independensi. Dewan Komisaris juga memberikan responsibility, and independence. The Board of
perhatian khusus pada kepatuhan terhadap Commissioners also paid special attention to
ketentuan sektor kesehatan, termasuk kesiapan compliance with health sector regulations, including
menghadapi implementasi kebijakan seperti KRIS, readiness for the implementation of policies such as
serta penguatan keamanan data pasien seiring KRIS, as well as strengthening patient data security in
transformasi digital rumah sakit. line with the hospital's digital transformation.
34 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 37
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Mekanisme Penilaian Kinerja Performance Assessment Mechanism and
dan Kinerja Komite Pendukung the Performance of Supporting Committees
Dewan Komisaris menilai komite-komite pendukung, The Board of Commissioners assessed that
yaitu Komite Audit; Komite Data Manajemen; Komite the supporting committees, namely the Audit
Strategi & Manajemen Risiko; Komite Nominasi, Committee; Data Management Committee; Strategy
Remunerasi & Governance; serta Komite Strategik & Risk Management Committee; Nomination,
Medik telah menjalankan fungsinya secara memadai Remuneration & Governance Committee; and
sepanjang 2025, termasuk dalam pemberian Strategic Medical Committee, had performed their
rekomendasi dan reviu independen. Ke depan, functions adequately throughout 2025, including
Dewan Komisaris merekomendasikan penguatan in providing recommendations and independent
pada sinergi antar-komite, pemanfaatan data reviews. Going forward, the Board of Commissioners
analitik untuk pengukuran kinerja, serta jadwal recommends strengthening synergies between
reviu yang lebih frekuen dan terintegrasi dengan committees, utilizing analytical data for performance
agenda strategis Perseroan. measurement, and implementing a more frequent
review schedule that is integrated with the Company's
strategic agenda.
ESG dan Keberlanjutan ESG and Sustainability
Dewan Komisaris memantau implementasi Rencana The Board of Commissioners monitors the
Aksi Keberlanjutan (RAKB) sebagai panduan implementation of the Sustainability Action Plan
pengembangan program keberlanjutan lima tahun (RAKB) as a guide for developing sustainability
ke depan. Fokus utama diarahkan pada peningkatan programs for the next five years. The main focus
patient safety, efisiensi energi, pengelolaan is on improving patient safety, energy efficiency,
limbah medis, serta pemberdayaan tenaga medical waste management, and healthcare worker
kesehatan. Dewan Komisaris memandang RAKB empowerment. The Board of Commissioners views
sebagai langkah penting untuk mengintegrasikan the RAKB as an important step in integrating ESG
aspek ESG ke dalam strategi bisnis, sekaligus aspects into business strategy, while recommending
merekomendasikan agar proses pemantauan dan that the RAKB monitoring and reporting process
pelaporan RAKB terus ditingkatkan agar hasilnya be continuously improved so that the results are
lebih terukur dan berkelanjutan. more measurable and sustainable.
Sumber Daya Manusia dan Kapasitas Layanan Human Resources and Service Capacity
Kualitas layanan rumah sakit pada dasarnya The quality of hospital services is essentially
ditentukan oleh hal yang paling manusiawi: determined by the most human factor: the
kompetensi dan kesiapan tim di lapangan. Dewan competence and readiness of the team in the
Komisaris mengamati bahwa Perseroan telah field. The Board of Commissioners observed that
menjalankan strategi pengelolaan pipeline talenta the Company has implemented a talent pipeline
bagi dokter spesialis, subspesialis, serta tenaga management strategy for specialists, subspecialists,
kesehatan kunci melalui kombinasi rekrutmen and key healthcare personnel through a combination
selektif dan pengembangan internal. of selective recruitment and internal development.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 35
Page 38
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Dewan Komisaris juga menilai fokus pada The Board of Commissioners also assessed that
rekrutmen dan retensi dokter spesialis, baik penuh the focus on the recruitment and retention of full-
waktu maupun paruh waktu, telah menjadi faktor time and part-time specialist doctors has been a
penentu keberhasilan ekspansi dan kualitas layanan, determining factor in the success of expansion
sehingga perlu dikelola secara terukur dengan and service quality, so it needs to be managed in
tetap menjaga standar mutu layanan di seluruh a measurable manner while maintaining service
jaringan Hermina. quality standards across the entire Hermina network.
Risiko dan Ketahanan Bisnis Risks and Business Resilience
Dewan Komisaris memandang pengelolaan risiko The Board of Commissioners considers proactive
yang proaktif dan terintegrasi semakin penting, and integrated risk management to be increasingly
terutama seiring rencana ekspansi jaringan rumah important, especially in light of plans to expand the
sakit dan intensifikasi transformasi digital. Perseroan hospital network and intensify digital transformation.
telah menyiapkan langkah mitigasi, antara lain The Company has prepared mitigation measures,
dengan memperkuat pengawasan mutu pelayanan, including strengthening service quality control,
meningkatkan ketahanan dan keamanan sistem improving Information Technology (IT) system
Teknologi Informasi (TI), melakukan diversifikasi resilience and security, diversifying patient
segmen pasien dan sumber pendapatan, serta segments and revenue sources, and maintaining
menjaga efisiensi biaya operasional tanpa operational cost efficiency without compromising
mengurangi standar layanan. service standards.
PROSPEK USAHA 2026 2026 BUSINESS PROSPECTS
Dewan Komisaris memandang prospek bisnis The Board of Commissioners views the Company's
Perseroan untuk tahun 2026 tetap positif, seiring business prospects for 2026 as remaining positive,
meningkatnya kebutuhan layanan kesehatan in line with the increasing demand for quality
berkualitas serta meningkatnya kesadaran healthcare services and growing public awareness
masyarakat terhadap layanan preventif dan of preventive and curative services. The Board of
kuratif. Dewan Komisaris mendukung prioritas Commissioners supports the Board of Directors'
Direksi untuk 2026 yang meliputi ekspansi priorities for 2026, which include expanding the
jaringan dan kapasitas tempat tidur, peningkatan network and bed capacity, increasing the proportion
porsi pasien asuransi swasta dan korporat, serta of private and corporate insurance patients, and
pengembangan layanan berbasis pusat keunggulan developing services based on centers of excellence,
(center of excellence), disertai penguatan SDM accompanied by strengthening human resources,
khususnya pada aspek rekrutmen dan retensi particularly in the areas of recruitment and retention
dokter spesialis/subspesialis serta peningkatan of specialists/subspecialists and improving human
kompetensi SDM. resource competencies.
Ke depan, Dewan Komisaris memandang penting Going forward, the Board of Commissioners
bagi Perseroan untuk terus menjaga keseimbangan considers it important for the Company to maintain
antara pertumbuhan dan ketahanan: ekspansi yang a balance between growth and resilience: measured
terukur, penguatan mutu dan patient safety yang expansion, consistent strengthening of quality and
konsisten, serta digitalisasi yang bukan sekadar patient safety, and digitalization that is not merely
“implementasi sistem”, melainkan perubahan cara “system implementation” but rather a change in
kerja yang berdampak langsung pada pengalaman working methods that directly impacts patient
pasien, efisiensi layanan, dan keamanan data. experience, service efficiency, and data security.
36 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 39
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
PENUTUP CLOSING
Kepada seluruh pemegang saham, pasien, To all shareholders, patients, employees,
karyawan, mitra kerja, dan regulator, Dewan business partners, and regulators, the Board
Komisaris menyampaikan apresiasi atas of Commissioners would like to express its
dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan appreciation for the support and trust given
kepada Perseroan selama tahun 2025. Meskipun to the Company throughout 2025. Despite
menghadapi tantangan, keberhasilan inisiatif facing challenges, the success of our expansion,
ekspansi, digitalisasi, dan pengembangan sumber digitalization, and human resource development
daya manusia memberikan landasan yang kuat initiatives has provided a strong foundation
untuk memasuki tahun 2026 dengan semangat for entering 2026 with renewed enthusiasm.
baru. Dewan Komisaris berharap kolaborasi The Board of Commissioners hopes that cross-
lintas pemangku kepentingan semakin terjalin, stakeholder collaboration will continue to grow,
sehingga Perseroan dapat terus memberikan so that the Company can continue to provide
layanan kesehatan berkualitas dan menciptakan quality health services and create sustainable
nilai jangka panjang yang berkelanjutan. long-term value.
Atas nama Dewan Komisaris, kami juga On behalf of the Board of Commissioners,
menyampaikan terima kasih kepada Direksi dan we would also like to thank the Board of Directors
seluruh karyawan atas dedikasi serta kerja keras and all employees for their dedication and
sepanjang tahun. Ke depan, Dewan Komisaris hard work throughout the year. Going forward,
berkomitmen untuk terus menjalankan fungsi the Board of Commissioners is committed to
pengawasan dan pemberian nasihat secara efektif, continuing to carry out its supervisory and advisory
demi memastikan Perseroan tumbuh sehat, patuh, functions effectively, in order to ensure that the
dan tetap berpihak pada mutu layanan karena pada Company grows healthily, complies with regulations,
akhirnya, kepercayaan itu dibangun bukan lewat and remains committed to service quality because
janji besar, melainkan lewat konsistensi kecil yang ultimately, trust is built not through big promises, but
dilakukan setiap hari. through small acts of consistency every day.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Brigjen TNI (Purn.) dr. Hasmoro, Sp.An., K.I.C., M.H.A., M.M.
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 37
Page 40
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
38 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 41
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Sepanjang 2025, Perseroan
menegaskan arah strategi
untuk tumbuh sehat secara
berkelanjutan dengan
menyeimbangkan ekspansi,
efisiensi, dan kualitas layanan.
Throughout 2025, the Company has
reaffirmed its strategic direction to grow
healthily and sustainably by balancing
expansion, efficiency, and service quality.
Dr. Yulisar Khiat, S.E., S.H., M.A.R.S., M.H.
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 39
Page 42
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,
Memasuki tahun 2025, Perseroan menjalankan In 2025, the Company implemented strategic
langkah strategis di tengah dinamika industri measures amid the dynamics of the healthcare
kesehatan yang terus bergerak menuju industry, which has continued to move towards
standardisasi mutu layanan, efisiensi proses, service quality standardization, process efficiency,
serta percepatan transformasi digital. Dari sisi and accelerated digital transformation. In
kebijakan moneter, Bank Indonesia sepanjang 2025 terms of monetary policy, Bank Indonesia
mempertahankan BI-Rate pada level 4,75%, sejalan maintained the BI Rate at 4.75% throughout
dengan upaya menjaga stabilitas dan mendukung 2025 (RDG December 2025), in line with efforts to
pertumbuhan. Untuk 2026, Bank Indonesia maintain stability and support growth. For 2026,
memprakirakan pertumbuhan ekonomi berada Bank Indonesia forecasts economic growth to be in
pada kisaran 4,9%–5,7%, sehingga memberikan the range of 4.9%–5.7%, providing a reference for
rujukan bagi dunia usaha untuk menjaga disiplin the business world to maintain planning discipline,
perencanaan, efisiensi, dan prioritas investasi. efficiency, and investment priorities.
Di sisi industri, perluasan cakupan JKN yang On the industry side, the expansion of JKN
semakin luas tetap menjadi penggerak akses coverage remains a driver of service access,
layanan, sementara ekspektasi pasien terus while patient expectations continue to rise for
meningkat terhadap layanan yang cepat, aman, fast, safe, consistent quality, and integrated
konsisten mutunya, dan terintegrasi. Dalam services. In the private health insurance segment,
segmen asuransi kesehatan swasta, OJK juga telah the OJK has also issued provisions regarding the
menerbitkan ketentuan terkait tanggung jawab minimum co-payment responsibility of policyholders
peserta/pemegang polis (co-payment) minimal of 10% of claim submissions for certain products,
10% dari pengajuan klaim pada produk tertentu which are planned to take effect on 1 January 2026.
yang direncanakan berlaku mulai 1 Januari 2026, Therefore, the Company needs to continue
sehingga Perseroan perlu terus mencermati potensi to monitor potential changes in patient behavior and
perubahan perilaku pasien dan pola pembiayaan service financing patterns. In this context, the Board of
layanan. Dengan konteks tersebut, Direksi Directors interprets growth not merely as an
memaknai pertumbuhan bukan semata perluasan expansion of scale, but as an expansion of benefits in
skala, melainkan perluasan manfaat sejalan dengan line with the Company's theme: “Expanding Access to
tema Perseroan: “Memperluas Akses Pelayanan, Services, Improving Health Quality.”
Meningkatkan Kualitas Kesehatan.”
Dalam konteks tersebut, Direksi memanjatkan In this context, the Board of Directors would
puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha like to express its praise and gratitude to
Esa karena sepanjang 2025 Perseroan dapat God Almighty because throughout 2025 the
menjaga kesinambungan layanan, memperkuat Company was able to maintain service continuity,
fondasi transformasi, serta melanjutkan agenda strengthen the foundations for transformation,
pertumbuhan yang selaras dengan tata kelola and continue its growth agenda in line with good
dan kehati-hatian. Laporan ini kami susun untuk governance and prudence. We have compiled this
menggambarkan fokus strategis Perseroan report to describe the Company's strategic focus
sepanjang 2025. throughout 2025.
40 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 43
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
TINJAUAN UMUM TAHUN 2025 2025 GENERAL OVERVIEW
Tahun 2025 ditandai oleh beberapa isu penting The year 2025 was marked by several important
bagi industri kesehatan. Agenda Kelas Rawat issues for the healthcare industry. The Standard
Inap Standar (KRIS) terus menjadi salah satu Inpatient Class (KRIS) agenda has continued to
fokus kebijakan, mendorong rumah sakit be one of the policy focuses, encouraging BPJS
mitra BPJS Kesehatan melakukan penyesuaian Kesehatan partner hospitals to gradually adjust
sarana-prasarana secara bertahap dan menjadi their facilities and infrastructure and to take this
pertimbangan dalam perencanaan investasi. BPJS into consideration in their investment planning.
Kesehatan menyampaikan bahwa penerapan KRIS BPJS Kesehatan stated that the comprehensive
secara menyeluruh bagi rumah sakit yang bekerja implementation of KRIS for partner hospitals
sama ditargetkan paling lambat 30 Juni 2026, sambil is targeted for no later than 30 June 2026,
menunggu ketentuan turunan sebagai pedoman while awaiting derivative provisions as technical
teknis pelaksanaannya. guidelines for its implementation.
Selain itu, tantangan ketersediaan dan pemerataan In addition, the challenges of availability and
SDM kesehatan, khususnya dokter spesialis, equitable distribution of health human resources,
masih menjadi pekerjaan besar; Kementerian especially specialists, remain a major task; the
Kesehatan juga menyoroti kebutuhan penguatan Ministry of Health also highlighted the need to
ekosistem pendidikan spesialis dan pemerataan strengthen the specialist education ecosystem
distribusinya. Arah kebijakan pembangunan and ensure equitable distribution. The direction of
kesehatan nasional juga memasuki babak baru national health development policy has also entered
melalui pengesahan Renstra Kemenkes 2025–2029, a new phase with the approval of the Ministry of
yang menekankan penguatan sistem kesehatan, Health's 2025-2029 Strategic Plan, which emphasizes
baik dalam hal layanan primer maupun rujukan, strengthening the health system, both in terms
serta pengembangan SDM. of primary and referral services, as well as human
resource development.
Menjawab perkembangan tersebut, Perseroan In response to these developments, the Company
memfokuskan langkah pada penguatan mutu has focused its efforts on enhancing service
layanan, keselamatan pasien, efisiensi operasional, quality, patient safety, operational efficiency, and
serta akselerasi digitalisasi, sambil tetap accelerating digitalization, while continuing its
melanjutkan ekspansi secara selektif dan terukur. selective and measured expansion.
STRATEGI DAN ARAH THE COMPANY’S POLICY
KEBIJAKAN PERSEROAN STRATEGY AND DIRECTIONS
Memperluas Akses Pelayanan, Meningkatkan Expanding Access to Services, Improving Health
Kualitas Kesehatan juga telah menjadi benang Quality has also been a common thread in every
merah dalam setiap keputusan strategis, baik strategic resolution, both in terms of measured
dalam ekspansi yang terukur maupun penguatan expansion and strengthening service quality across
mutu layanan di seluruh jaringan. the entire network.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 41
Page 44
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Sepanjang 2025, Perseroan menegaskan arah Throughout 2025, the Company has reaffirmed its
strategi untuk tumbuh sehat secara berkelanjutan strategic direction to grow healthily and sustainably
dengan menyeimbangkan ekspansi, efisiensi, dan by balancing expansion, efficiency, and service
kualitas layanan. Fokus utama diarahkan pada quality. The main focus continued to be on bolstering
penguatan transformasi digital, peningkatan mutu digital transformation, improving patient quality and
dan keselamatan pasien, pengembangan kompetensi safety, developing human resource competencies
SDM melalui Hermina Learning Center, serta through the Hermina Learning Center, and expanding
perluasan layanan unggulan (antara lain onkologi, leading services (including oncology, fertility, and
fertilitas, dan stroke center). stroke centers).
Sejalan dengan dinamika regulasi sektor kesehatan, In line with the dynamics of health sector regulations,
Perseroan juga melanjutkan penataan fungsi the Company has also continued to restructure
pendukung melalui PT Medika Loka Manajemen its support functions through PT Medika Loka
(PT MLM) sebagai entitas anak, sehingga Manajemen (PT MLM) as a subsidiary, so that
pengelolaan, pengembangan, hingga pengadaan management, development, and procurement could
dapat berjalan lebih efektif dan terintegrasi untuk run more effectively and be integrated to support the
mendukung arah strategis Perseroan. Company's strategic direction.
Sepanjang 2025, kinerja Perseroan menunjukkan Throughout 2025, the Company's performance
penguatan dari sisi skala layanan dan aktivitas showed strengthening in terms of service scale
operasional. Perseroan membukukan Pendapatan and operational activities. The Company posted
Neto Rp7.133,5 miliar dan EBITDA Rp1.948 miliar, Net Revenue of Rp7,133.5 billion and EBITDA of
dengan Laba Neto Tahun Berjalan Rp549,0 miliar. Rp1,948 billion, with Net Income for the Year of
Dari sisi jaringan, Perseroan mengoperasikan Rp549.0 billion. In terms of network, the Company
52 rumah sakit dengan 8.666 tempat tidur operated 52 hospitals with 8,666 operational
operasional, sejalan dengan strategi memperluas beds, in line with its strategy to expand
akses pelayanan. Aktivitas layanan juga tetap service access. Service activities also remained
terjaga, tercermin dari 8,9 juta kunjungan steady, as reflected in 8.9 million outpatient
rawat jalan dan 726 ribu pasien masuk rawat visits and 726 thousand inpatient admissions
inap sepanjang tahun 2025. Capaian tersebut throughout 2025. These achievements reinforce
memperkuat keyakinan Direksi bahwa penguatan the Board of Directors' belief that strengthening
mutu layanan, efisiensi proses, serta digitalisasi service quality, process efficiency, and patient-
yang berorientasi pasien merupakan fondasi oriented digitalization are important foundations
penting untuk mendorong pertumbuhan yang sehat for driving healthy and sustainable growth.
dan berkelanjutan.
IMPLEMENTASI STRATEGI 2025 STRATEGY AND MAIN
DAN INISIATIF UTAMA 2025 INITIATIVES IMPLEMENTATIONS
Untuk memastikan strategi terlaksana konsisten di To ensure that strategy is implemented consistently
seluruh jaringan rumah sakit, Direksi menjalankan across the entire hospital network, the Board of
penjabaran strategi melalui Program Kerja, Key Directors has implemented the strategy through
Performance Indicator (KPI), serta evaluasi berkala. Work Programs, Key Performance Indicator (KPI), and
Dari sisi implementasi, fokus diarahkan pada periodic evaluations. In terms of implementation,
optimalisasi layanan IGD, efisiensi operasional, the focus has remained on optimizing emergency
penguatan mutu klinis melalui Pengawasan dan room services, operational efficiency, strengthening
Pengendalian (Wasdal), serta percepatan digitalisasi clinical quality through Supervision and Control
proses pelayanan dan administrasi. (Wasdal), and accelerating the digitization of service
and administrative processes.
42 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 45
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian Good Corporate Corporate Social Consolidated Governance Responsibility Financial Statements Anggota Direksi dari kiri ke kanan Member of the Board of Directors from left to right dr. Tan Suryanti Dr. dr. Heridadi, Dr. Yulisar Khiat, S.E., dr. Adia Susanti, drg. Susi Setyawati, Gunadi, M.A.R.S. M.Sc. S.H., M.A.R.S., M.H. M.M. M.A.R.S. Direktur Direktur Direktur Utama Direktur Direktur Director Director President Director Director Director Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 43
Page 46
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Melalui PT MLM, Perseroan memperkuat Through PT MLM, the Company has bolstered
corporate function improvement mencakup corporate function improvement, including
pengelolaan, pengadaan, dan operatorship. management, procurement, and operatorship.
Perseroan juga menandatangani tiga MoU terkait The Company has also signed three MoUs
penjajakan operatorship fasilitas kesehatan baru related to exploring the operatorship of new
yang ditargetkan memasuki tahap implementasi health facilities, which are targeted to enter the
pada 2027, serta mengembangkan program implementation phase in 2027, and is developing
Mitra Member untuk pengadaan barang dan jasa a Member Partner program for more efficient,
yang lebih efisien, transparan, dan terintegrasi. transparent, and integrated procurement of goods
Dengan demikian, selain ekspansi rumah sakit, and services. Thus, in addition to hospital expansion,
model operatorship dan kemitraan strategis the operatorship model and strategic partnerships
mulai diposisikan sebagai pilar pertumbuhan are beginning to be positioned as pillars of
jangka panjang. long-term growth.
Pengembangan Jaringan, Network Development,
Inovasi Layanan, dan Digitalisasi Service Innovation, and Digitalization
Dalam pengembangan jaringan, fokus 2025 In network development, the focus for 2025 was
diarahkan pada penyelesaian pembangunan on completing the construction of Bali Hospital
RS Bali dan RS Salatiga, serta perluasan kapasitas and Salatiga Hospital, as well as expanding
di beberapa rumah sakit eksisting, dengan capacity at several existing hospitals, taking into
mempertimbangkan efisiensi investasi dan account investment efficiency and environmental
keberlanjutan lingkungan. Dari sisi inovasi layanan, sustainability. In terms of service innovation, the
Perseroan memperluas pusat keunggulan, termasuk Company has expanded its centers of excellence,
penguatan layanan di RS Hermina Kemayoran including enhancing services at Hermina Kemayoran
melalui Robotic Rehabilitation, Wellness Clinic, dan Hospital through Robotic Rehabilitation, Wellness
Sport Center, untuk mendukung diferensiasi layanan Clinic, and Sport Center, to support service
dan pengalaman pasien. differentiation and patient experience.
Sementara itu, transformasi digital tetap menjadi Meanwhile, digital transformation has remained
benang merah utama. Implementasi sistem as the main thread. The implementation of
informasi rumah sakit, perluasan telekonsultasi, hospital information systems, the expansion of
serta peningkatan otomatisasi administrasi teleconsultation, and increased administrative
diarahkan untuk memperkuat efisiensi dan mutu automation were aimed at strengthening service
layanan. Aplikasi pasien “Halo Hermina” juga terus efficiency and quality. The “Halo Hermina” patient
didorong sebagai sarana peningkatan akses dan application has also continued to be promoted as a
retensi pasien, didukung penguatan ekosistem means of increasing patient access and retention,
kemitraan dengan asuransi dan korporasi. supported by a more robust partnership ecosystem
with insurance companies and corporations.
44 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 47
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Pengembangan SDM dan RS Pendidikan HR Development and Teaching Hospitals
Perseroan memandang penguatan SDM sebagai The Company views strengthening human resources
kunci keberlanjutan layanan, terlebih di tengah as the key to service sustainability, especially amid
tantangan pemenuhan kebutuhan spesialis. challenges in meeting specialist needs. Throughout
Sepanjang 2025, Perseroan memperkuat 2025, the Company renewed its partnerships with
kemitraan dengan institusi pendidikan, di educational institutions, including the Universitas
antaranya Universitas Indonesia (UI), Universitas Indonesia (UI), Universitas Padjadjaran (Unpad),
Padjadjaran (Unpad), Universitas Airlangga (Unair), Universitas Airlangga (Unair), Universitas Hasanuddin
Universitas Hasanuddin (Unhas), Universitas (Unhas), Universitas Brawijaya, Trisakti University,
Brawijaya, Universitas Trisakti, Universitas Jenderal Universitas Jenderal Achmad Yani (Unjani), Surakarta
Achmad Yani (Unjani), Poltekkes Surakarta, Polytechnic, and Mercubaktijaya Health Sciences
dan Stikes Mercubaktijaya. Hasil kerja sama College. The results of this collaboration supported
tersebut mendukung rekrutmen 32 dokter Sp-1, the recruitment of 32 Sp-1 doctors, 2 Sp-2 doctors,
2 dokter Sp-2, dan 11 tenaga medis lainnya, serta and 11 other medical personnel, as well as the
implementasi RS Pendidikan di beberapa unit, yang implementation of Teaching Hospitals in several
mencakup RS Hermina Depok, RS Hermina Pasteur, units, including Hermina Depok Hospital, Hermina
RS Hermina Arcamanik, dan RS Ubaya. Pasteur Hospital, Hermina Arcamanik Hospital, and
Ubaya Hospital.
TANTANGAN 2025 2025 CHALLENGES
DAN PENGELOLAAN RISIKO AND RISK MANAGEMENT
Selama 2025, Perseroan menghadapi During 2025, the Company faced challenges
tantangan penyesuaian terhadap kebijakan in adjusting to the JKN policy and KRIS
JKN dan implementasi KRIS, peningkatan implementation, increased labor costs, the need
biaya tenaga kerja, kebutuhan SDM spesialis, for specialist human resources, and the dynamics
serta dinamika persaingan layanan kesehatan of private healthcare competition. The Board
swasta. Direksi merespons melalui efisiensi of Directors responded through operational
operasional, peningkatan kompetensi SDM, efficiency, increased human resource competencies,
digitalisasi layanan, serta kerja sama strategis service digitalization, and strategic cooperation
dengan lembaga pendidikan dan mitra penyedia with educational institutions and healthcare
teknologi kesehatan. technology partners.
Risiko yang dipantau secara ketat mencakup Risks that are closely monitored include regulatory
kepatuhan regulasi, keamanan data, efisiensi biaya, compliance, data security, cost efficiency, and service
dan kesinambungan layanan. Direksi menerapkan continuity. The Board of Directors implements multi-
pengawasan berlapis dan evaluasi rutin, serta layered supervision and routine evaluations, and
memperkuat komunikasi risiko lintas unit agar strengthens cross-unit risk communication to ensure
mitigasi berjalan efektif. effective mitigation.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 45
Page 48
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Direksi berkomitmen memastikan penerapan The Board of Directors is committed to ensuring
prinsip GCG melalui peningkatan transparansi, the implementation of GCG principles through
akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap regulasi. increased transparency, accountability, and
Sepanjang 2025, Perseroan juga memperkuat regulatory compliance. Throughout 2025, the
sistem pelaporan, pengawasan internal, Company has also improved its reporting system,
serta efektivitas komite-komite di bawah Dewan internal supervision, and the effectiveness of
Komisaris. Selain itu, Perseroan melakukan committees under the Board of Commissioners.
penyesuaian organisasi pada 23 Oktober 2025 In addition, the Company made organizational
melalui perubahan susunan Direksi dan Dewan adjustments on 23 October 2025, through changes
Komisaris sebagai langkah penguatan tata kelola, in the composition of the Board of Directors and
efektivitas koordinasi, dan respons organisasi Board of Commissioners as a measure to bolster
terhadap dinamika industri. governance, coordination effectiveness, and
organizational responsiveness to industry dynamics.
PROSPEK USAHA 2026 2026 BUSINESS PROSPECTS
Memasuki tahun 2026, Direksi memandang Entering 2026, the Board of Directors views
prospek industri kesehatan Indonesia tetap the prospects for Indonesia's healthcare industry
konstruktif. Bank Indonesia memprakirakan as remaining constructive. Bank Indonesia
pertumbuhan ekonomi 2026 berada pada kisaran forecasts economic growth in 2026 to be in
4,9%–5,7%, yang memberi ruang bagi kelanjutan the range of 4.9%–5.7%, which provides room
permintaan domestik dan aktivitas ekonomi. for continued domestic demand and economic
Sejalan dengan itu, Pemerintah menempatkan activity. In line with this, the government has
sektor kesehatan sebagai prioritas dalam prioritized the healthcare sector in the 2026 Draft
RAPBN 2026 dengan alokasi anggaran kesehatan State Budget with a healthcare budget allocation
Rp244 triliun, yang memperkuat arah peningkatan of Rp244 trillion, which reinforces the direction
akses dan kualitas layanan kesehatan nasional. of improving access to and quality of national
Kombinasi dukungan kebijakan tersebut menjadi healthcare services. The combination of these policy
konteks yang mendukung bagi pertumbuhan supports provides a favorable context for growth
permintaan layanan kesehatan, baik dari segmen in demand for healthcare services, both from the
JKN maupun non-JKN. JKN and non-JKN segments.
Di sisi lain, regulator juga menyiapkan arah On the other hand, the regulators are also
kebijakan fiskal 2026 yang tetap menempatkan preparing a fiscal policy direction for 2026 that
sektor kesehatan sebagai prioritas. Pemerintah, continues to prioritize the healthcare sector. Among
antara lain, mengomunikasikan alokasi anggaran other things, the government has announced
kesehatan 2026 sebesar Rp244 triliun dengan a healthcare budget allocation of Rp244 trillion
fokus pada perluasan akses dan peningkatan for 2026, with a focus on expanding access and
46 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 49
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian Good Corporate Corporate Social Consolidated Governance Responsibility Financial Statements kualitas layanan, serta dukungan bagi kelompok improving service quality, as well as providing kurang mampu dan rentan. Bagi Perseroan, support for underprivileged and vulnerable groups. kombinasi dorongan makro dan prioritas belanja For the Company, the combination of macroeconomic kesehatan tersebut menjadi faktor pendukung bagi drivers and healthcare spending priorities will permintaan layanan kesehatan, baik dari segmen JKN support demand for healthcare services, both from maupun non-JKN. the JKN and non-JKN segments. Secara struktural, prospek industri rumah sakit Structurally, the outlook for the hospital industry juga ditopang oleh tren jangka menengah is also supported by ongoing medium-term trends: yang masih berlanjut: perubahan demografi, demographic changes, the increasing burden of meningkatnya beban penyakit kronis, serta chronic diseases, and patient expectations for ekspektasi pasien terhadap layanan yang makin faster, more convenient, and integrated services. cepat, nyaman, dan terintegrasi. Lembaga The rating agency PEFINDO assesses the outlook pemeringkat PEFINDO menilai outlook sektor for the healthcare sector as stable, with revenue healthcare stabil dengan pertumbuhan pendapatan growth expected to remain in the mid-single digit diperkirakan tetap pada kisaran mid-single digit range from 2025 to 2027, driven by demographic 2025–2027, didorong oleh perubahan demografi, changes, disease trends, and increased public tren penyakit, dan peningkatan kesadaran awareness of quality healthcare services. In line masyarakat terhadap layanan kesehatan berkualitas. with this, the expansion of JKN coverage, which Sejalan dengan hal tersebut, perluasan cakupan JKN, according to several official government reports yang dalam beberapa laporan resmi pemerintah is approaching universal coverage, will remain the telah mendekati cakupan semesta, akan tetap “volume engine” of national healthcare services, menjadi “mesin volume” layanan kesehatan nasional, while strengthening the need for hospitals to sekaligus memperkuat kebutuhan rumah sakit maintain efficiency, quality, and compliance with untuk menjaga efisiensi, mutu, dan kepatuhan service standards. standar layanan. Namun demikian, Direksi juga mencermati bahwa However, the Board of Directors also notes that tahun 2026 tetap membawa tantangan yang 2026 will still bring challenges that need to be perlu dikelola dengan disiplin. Dari sisi kebijakan managed with discipline. In terms of policy and dan struktur pembiayaan, dinamika tarif dan financing structure, the dynamics of tariffs and JKN pengendalian klaim JKN berpotensi menekan margin claim control have the potential to put pressure on apabila tidak diimbangi dengan produktivitas margins if not balanced with service productivity and layanan dan efisiensi proses. Selain itu, terdapat process efficiency. In addition, there are regulatory perkembangan regulasi di segmen asuransi developments in the private health insurance kesehatan swasta seperti penerapan ketentuan segment, such as the implementation of a 10% co-pay co-pay 10% untuk klaim asuransi kesehatan swasta provision for private health insurance claims, which yang diberitakan akan mulai berlaku Januari 2026, is reported to take effect in January 2026. This could yang dapat memengaruhi perilaku pasien dan pola affect patient behavior and payment patterns, so it pembayaran, sehingga perlu diantisipasi dalam needs to be anticipated in commercial strategies and strategi komersial dan pengelolaan layanan. service management. Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 47
Page 50
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Dalam konteks industri, persaingan juga In the industry context, competition is also
diperkirakan tetap meningkat, baik dari rumah expected to remain intense, both from private
sakit swasta, pemerintah, maupun BUMN, hospitals, the government, and state-owned
sejalan dengan gambaran tantangan kompetisi enterprises, in line with the competitive challenges
yang juga disorot dalam prospek usaha pada highlighted in the business outlook in the previous
laporan tahun sebelumnya. Menjawab peluang year's report. In response to these opportunities
dan tantangan tersebut, Direksi menetapkan and challenges, the Board of Directors has set
fokus 2026 pada penguatan daya saing melalui its focus for 2026 on enhancing competitiveness
kombinasi ekspansi terukur, peningkatan layanan through a combination of measured expansion,
bernilai tambah, digitalisasi, dan kemitraan. increased value-added services, digitalization,
Secara spesifik, Perseroan akan melanjutkan and partnerships. Specifically, the Company will
pembangunan dan perluasan rumah sakit baru continue to build and expand new hospitals and
serta memperluas model operatorship melalui expand its operatorship model through PT Medika
PT Medika Loka Manajemen (PT MLM), sebagai Loka Manajemen (PT MLM), as a more adaptive
pilar pertumbuhan yang lebih adaptif dan efisien. and efficient pillar of growth. At the same time,
Bersamaan dengan itu, Perseroan mengarahkan the Company is directing its efforts towards
penguatan layanan eksekutif, perluasan digitalisasi improving executive services, expanding service
layanan, serta penguatan kemitraan strategis digitalization, and reinforcing strategic partnerships
untuk menjaga daya saing sekaligus meningkatkan to maintain competitiveness while improving
efisiensi operasional. operational efficiency.
Di sisi operasional, Perseroan akan terus On the operational side, the Company will
mengoptimalkan bauran pasien dengan continue to optimize its patient mix by growing
menumbuhkan segmen asuransi swasta dan the private and corporate insurance segments,
korporat, memperkuat layanan unggulan (center boosting its centers of excellence, and
of excellence), serta memanfaatkan teknologi utilizing technology to accelerate service flow,
untuk mempercepat alur layanan, meningkatkan improve patient experience, and tighten cost
pengalaman pasien, dan memperkuat kontrol control. In other words: 2026 is not just about
biaya. Dengan kata lain: 2026 bukan hanya “growing bigger,” but also about “getting better.”
soal “bertambah besar,” tetapi juga soal Becoming faster in service, more precise in costs,
“bertambah rapi”. Menjadi lebih cepat di layanan, and more consistent in quality.
lebih presisi di biaya, dan lebih konsisten di mutu.
Dengan landasan tersebut, Direksi optimistis With this foundation, the Board of Directors
Perseroan dapat melanjutkan pertumbuhan is optimistic that the Company can continue its
yang sehat dan berkelanjutan pada 2026, dengan healthy and sustainable growth in 2026, while
tetap mengedepankan kehati-hatian, kepatuhan, continuing to prioritize prudence, compliance,
serta mutu layanan sebagai prioritas utama. and service quality. The continued positive
Prospek industri yang tetap positif, dukungan industry outlook, support for health policies,
kebijakan kesehatan, serta strategi Perseroan yang and the Company's strategy of balancing
menyeimbangkan ekspansi dan efisiensi menjadi expansion and efficiency form the basis of the
dasar keyakinan Direksi bahwa Hermina berada Boardof Directors' confidence that Hermina is in a
pada posisi yang kuat untuk menangkap peluang strong position to capture growth opportunities
pertumbuhan di tahun mendatang. in the coming year.
48 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 51
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
APRESIASI APPRECIATION
Sepanjang tahun 2025, Direksi berkomitmen Throughout 2025, the Board of Directors was
menjaga konsistensi pelayanan yang aman, committed to maintaining consistent, safe, high-
bermutu, dan mudah dijangkau, sekaligus quality, and accessible services, while creating long-
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh term value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Directors, we would
setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan, like to express our deepest gratitude to all
tenaga medis, dan mitra atas komitmen dalam employees, medical personnel, and partners
menjaga mutu layanan dan keberlanjutan for their commitment to maintaining the quality
Perseroan. Kami juga menyampaikan terima of services and sustainability of the Company.
kasih kepada Dewan Komisaris atas arahan dan We would also like to thank the Board of
pengawasannya, serta kepada para pemegang Commissioners for their guidance and supervision,
saham atas kepercayaan yang diberikan. Perseroan as well as our shareholders for their trust.
meyakini bahwa transformasi digital, penguatan The Company believes that digital transformation,
SDM, dan ekspansi strategis akan membawa human resource development, and strategic
Hermina terus bertumbuh sebagai penyedia expansion will enable Hermina to continue to grow
layanan kesehatan yang unggul dan berdaya saing as a leading and highly competitive healthcare
tinggi di Indonesia. provider in Indonesia.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Dr. Yulisar Khiat, S.E., S.H., M.A.R.S., M.H.
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 49
Page 52
Profil Perusahaan Company Profile 50
Page 53
Page 54
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Sekilas Hermina
Hermina at a Glance
52 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 55
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Didirikan dan tumbuh di Indonesia, PT Medikaloka
Hermina Tbk (“Hermina”) kini dikenal sebagai salah satu
jaringan rumah sakit dengan cakupan layanan terluas di
9,7
tanah air. Memasuki tahun 2025, Hermina telah melayani
lebih dari 9,7 juta pasien, baik rawat jalan maupun rawat
inap, yang tersebar di 16 provinsi di Indonesia.
Perjalanan Hermina dimulai pada tahun 1985 melalui
juta | million pendirian rumah sakit bersalin yang kemudian berkembang
menjadi rumah sakit khusus ibu dan anak. Tonggak penting
terjadi pada 1999 saat Hermina bertransformasi dari entitas
pasien yang tersebar nirlaba menjadi perseroan terbatas bernama PT Medikaloka
di 16 provinsi di Hermina. Perubahan status tersebut tertuang dalam Akta
Nomor 5 tanggal 7 Mei 1999 oleh Notaris Imam Santoso, S.H.,
Indonesia telah disahkan oleh Menteri Kehakiman RI melalui SK No. C-17517
dilayani sepanjang HT.01.01.TH.99 tanggal 12 Oktober 1999, dan diumumkan
tahun 2025. dalam Tambahan Berita Negara RI Nomor 6136 pada BNRI
No. 82 tanggal 13 Oktober 2000.
patients spread across
16 provinces in Indonesia
has been served
throughout 2025.
Established and growing in Indonesia, PT Medikaloka
Hermina Tbk (“Hermina”) is now known as one of the hospital
networks with the widest coverage of services in the country.
Entering 2025, Hermina has served more than 9.7 million
patients, both outpatients and inpatients, spread across
16 provinces in Indonesia.
Hermina's journey began in 1985 with the establishment
of a maternity hospital, which later developed into a
specialized hospital for mothers and children. A significant
milestone occurred in 1999 when Hermina transformed
from a non-profit entity into a limited liability company
named PT Medikaloka Hermina. This change in status was
stipulated in Deed Number 5 dated 7 May 1999 by Notary
Imam Santoso, S.H., and ratified by the Indonesian Minister
of Justice through Decree No. C-17517 HT.01.01.TH.99 dated
12 October 1999, and announced in the Supplement to the
State Gazette of the Republic of Indonesia Number 6136 in
BNRI No. 82 dated 13 October 2000.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 53
Page 56
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Pada 2018, Hermina resmi menjadi perusahaan In 2018, Hermina officially became a public
terbuka dengan mencatatkan saham berkode company by listing its shares under the code HEAL
HEAL di Bursa Efek Indonesia. Berbekal kompetensi on the Indonesia Stock Exchange. Armed with its
historis pada pelayanan kesehatan ibu dan historical competence in maternal and child health
anak, portofolio layanan Hermina kini mencakup services, Hermina's service portfolio now covers
spektrum spesialisasi yang semakin luas, mulai dari an increasingly broad spectrum of specializations,
bedah berisiko tinggi, laboratorium, radiologi dan ranging from high-risk surgery, laboratories,
pencitraan, layanan fertilitas, farmasi, layanan medis radiology and imaging, fertility services, pharmacy,
umum, hingga kegawatdaruratan. general medical services, to emergency services.
Sebagai mitra strategis Program Jaminan Kesehatan As a strategic partner of the National Health
Nasional (JKN), Hermina membuka akses layanan Insurance Program (JKN), Hermina provides access
bagi jutaan peserta di berbagai daerah. Operasional to services for millions of participants in various
Perseroan didukung model kemitraan dokter regions. The Company's operations are supported
yang kolaboratif dan strategi pertumbuhan yang by a collaborative doctor partnership model and a
menggabungkan ekspansi organik dengan akuisisi growth strategy that combines organic expansion
terukur, sehingga jaringan terus bertambah dan with measured acquisitions, ensuring that the
kualitas layanan terjaga. network continues to grow and service quality is
maintained.
Hingga akhir 2025, Hermina mengelola 52 rumah By the end of 2025, Hermina has managed
sakit dengan kapasitas 8.666 tempat tidur, didukung 52 hospitals with a capacity of 8,666 beds, supported
18.730 karyawan profesional di seluruh jaringan. by 18,730 professional employees across the network.
Saat ini, dua rumah sakit baru tengah dibangun: Currently, two new hospitals are under construction:
RS Hermina Salatiga yang mengadakan Grand Hermina Salatiga Hospital had its Grand Opening in
Opening di bulan Desember 2025, dan RS Hermina December 2025, and Hermina Badung Hospital is
Badung yang dijadwalkan beroperasi pada scheduled to begin operations in 2026.
tahun 2026.
54 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 57
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Visi, Misi, Nilai Perusahaan,
dan Strategi
Vision, Mission, Corporate Values, and Strategy
VISI | VISION
Mewujudkan Perseroan yang memiliki To become a company that operates
jaringan rumah sakit yang tumbuh, sehat a growing, healthy, and long-lasting
dan berumur panjang. hospital network.
MISI | MISSION
• Melakukan upaya berkelanjutan untuk • Making continuous efforts to improve
meningkatkan kinerja jaringan rumah hospital network performance by
sakit melalui penambahan jenis dan adding to the types and number of
jumlah pelayanan rumah sakit. hospital services.
• Menjalankan pengelolaan Perseroan • Managing the Company professionally
secara profesional dengan melakukan by implementing good corporate
tata kelola yang baik/Good Corporate governance to achieve optimal
Governance, untuk mencapai efisiensi efficiency and effectiveness with a
dan efektivitas yang optimal dengan healthy financial ratio through the
mempunyai rasio keuangan yang application of social and environmental
sehat dengan penerapan tanggung responsibility.
jawab sosial dan lingkungan.
• Melakukan proses kaderisasi untuk • Conducting a regeneration process to
menghasilkan eksekutif yang produce professional, loyal executives
profesional, loyal dengan mewariskan by smoothly and seamlessly passing
tata kelola terkini dan value kepada on the latest governance and values
generasi selanjutnya secara mulus to the next generation.
dan lancar.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 55
Page 58
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
STRATEGI | STRATEGY
Memberikan kepuasan kepada semua Providing satisfaction to all stakeholders
stakeholder secara seimbang dengan in a balanced manner using the Balanced
tolok ukur Balanced Scorecard. Scorecard benchmark.
NILAI PERUSAHAAN | CORPORATE VALUES
NILAI INTI CORE VALUE
Kepercayaan (TRUST) TRUST
NILAI PENUNJANG SUPPORTING VALUES
Komitmen, Keterbukaan, Commitment, Openness,
dan Kompetensi and Competence
Sebagai penyedia layanan kesehatan, Hermina As a healthcare provider, Hermina places
menempatkan kepercayaan (TRUST) sebagai trust as the main foundation in running its
fondasi utama dalam menjalankan bisnis. business. This trust is not only between patients
Kepercayaan ini bukan hanya antara pasien dan and medical personnel, but also includes
tenaga medis, tetapi juga mencakup hubungan relationships with all stakeholders.
dengan seluruh pemangku kepentingan.
Untuk menopang nilai utama tersebut, To support this core value, Hermina embodies
Hermina menghidupi tiga nilai pendukung three supporting values in all of its operational
dalam seluruh lini operasional: lines:
Komitmen Commitment
• Mengutamakan pada kepentingan dan • Prioritizing customer interests and
kepuasaan pelanggan. satisfaction.
• Mengutamakan pada sasaran, bukan • Prioritizing goals, not stopping at the process.
berhenti pada proses.
• Mengutamakan patient safety dengan non • Prioritizing patient safety with a non-blaming
blaming culture. culture.
• Berupaya meningkatkan mutu pelayanan • Striving to improve service quality and
dan peningkatan produktivitas. productivity.
• Peduli kepada pelanggan dan menjaga citra • Caring for customers and maintaining the
organisasi. organization's image.
56 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 59
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
• Memelihara fasilitas agar aman, bersih, rapi • Maintaining facilities to ensure safety,
dan tampak baru. cleanliness, tidiness, and to keep them
looking new.
• Bekerja sesuai dengan Standard Operating • Working in accordance with Standard
Procedure (SOP), disiplin, patuh pada Operating Procedures (SOP), being
pimpinan. disciplined, and obeying leadership.
• Selalu bekerja sama dan saling membantu • Always cooperate and help each other in
dalam tugas, tidak terkotak-kotak. tasks, not working in silos.
• Cinta, bangga, loyal dan mempunyai rasa • Love, pride, loyalty, and a sense of belonging
memiliki pada organisasi. to the organization.
Keterbukaan Openness
• Manajemen menerapkan prinsip keterbukaan, • Management applies the principles of
transparan. openness and transparency.
• Setiap individu mampu berkomunikasi secara • Every individual is able to communicate
terbuka dan jujur, tidak ada yang ditutupi. openly and honestly, with nothing hidden.
• Setiap individu terbuka untuk introspeksi diri • Every individual is open to self-introspection
dan menerima perubahan. and accepting change.
Kompetensi Competence
• Karyawan yang kompeten dan loyal adalah • Competent and loyal employees are key
aset utama yang harus dipertahankan. assets that must be retained.
• Mempunyai keinginan belajar, berlatih, untuk • Have a desire to learn and practice to improve
meningkatkan kompetensi. competence.
• Mampu membina bawahan agar terbentuk • Able to mentor subordinates to develop
SDM yang kompeten dan loyal. competent and loyal human resources.
• Mampu bekerja keras, tahan terhadap • Able to work hard, withstand pressure, and
tekanan, tidak mudah menyerah. not give up easily.
• Mampu bekerja secara efektif, efisien dan • Able to work effectively, efficiently, and
cepat. quickly.
• Mampu bekerja secara terfokus dan terinci • Able to work in a focused and detailed
(mendetail). manner.
• Mampu memberikan kepemimpinan • Able to provide field leadership and set an
lapangan dan keteladanan kepada bawahan. example for subordinates.
Ketiga nilai tersebut menjadi pilar budaya kerja These three values are the pillars of Hermina's
Hermina, memastikan bahwa setiap interaksi work culture, ensuring that every interaction
membawa dampak yang bermakna dan has a meaningful impact and is oriented
berorientasi pada keselamatan serta kepuasan towards patient safety and satisfaction.
pasien.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 57
Page 60
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Jejak Langkah
Milestones
1985 2014 2015-2016
Pendirian rumah sakit bersalin Pembukaan Rumah Sakit Hermina Perluasan jaringan berlanjut
pertama di Jatinegara, Jakarta Palembang sebagai rumah melalui pembukaan 2 rumah sakit
dengan 25 tempat tidur sakit Hermina pertama di luar baru dan akuisisi satu rumah sakit.
operasional. pulau Jawa. Jumlah tempat tidur operasional
pada akhir 2016 mencapai
Establishment of the first Opening of Hermina Palembang
2.115 tempat tidur.
maternity hospital in Jatinegara, Hospital as the first Hermina
Jakarta with 25 operational beds. hospital outside of Java. Continued network expansion
through the opening of 2 new
hospitals and the acquisition
1991 2009-2014 of one hospital. The number of
Rumah Sakit Bersalin Jatinegara Perluasan jaringan dengan operational beds at the end of 2016
ditingkatkan statusnya menjadi pembukaan 7 rumah sakit baru reached 2,115 beds.
Rumah Sakit Ibu dan Anak. dan akuisisi 3 rumah sakit.
Jumlah tempat tidur operasional
Jatinegara Maternity Hospital
pada akhir 2014 mencapai 2016
was upgraded to a Mother and
1.611 tempat tidur. Pembukaan Hermina Tower di
Child Hospital.
Jakarta sebagai kantor pusat
Expansion of the network with
Perseroan.
the opening of 7 new hospitals and
1995 the acquisition of 3 hospitals. The Opening of Hermina Tower
Melakukan akuisisi rumah sakit number of operational beds at the in Jakarta as the Company's
pertama (Podomoro). end of 2014 reached 1,611 beds. head office.
Acquisition of the first hospital
(Podomoro). 2003-2008 2017
Perluasan jaringan rumah sakit Pendirian 4 rumah sakit
1997 melalui pembukaan 3 rumah sakit baru. Menyelesaikan
Pembukaan rumah sakit baru dan akuisisi 2 rumah sakit. proses restrukturisasi
yang ketiga di Bekasi, di area Jumlah tempat tidur operasional kepemilikan Perseroan untuk
Jabodetabek dengan jumlah pada akhir 2008 mencapai mengkonsolidasikan 28 rumah
tempat tidur operasional pada 786 tempat tidur. sakit di bawah pengelolaan
akhir tahun mencapai 150 tempat PT Medikaloka Hermina dengan
Expanded the hospital network
tidur. 2.780 tempat tidur operasional.
by opening 3 new hospitals and
Opening of the third hospital in acquiring 2 hospitals. The number Establishment of 4 new hospitals.
Bekasi, in the Greater Jakarta area, of operational beds at the end Completion of the Company's
with a total of 150 operational beds of 2008 reached 786 beds. ownership restructuring process
by the end of the year. to consolidate 28 hospitals
under the management of
2000-2002 PT Medikaloka Hermina with
1999 Pembukaan 3 rumah sakit baru di 2,780 operational beds.
Perubahan status dari organisasi area Jabodetabek, sehingga total
nirlaba menjadi korporasi tempat tidur operasional mencapai
dengan nama PT Medikaloka sebanyak 441 tempat tidur di
Hermina (MH). akhir 2002.
Change of status from a non-profit Opened 3 new hospitals in the
organization to a corporation Greater Jakarta area, bringing the
under the name PT Medikaloka total number of operational beds
Hermina (MH). to 441 by the end of 2002.
58 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 61
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
2020 2021 2025
Hermina mengoperasikan total Mendirikan 2 rumah sakit baru di
Pembangunan dua rumah
sebanyak 40 rumah sakit di akhir Cibitung, kabupaten Bekasi dan
tahun 2020, sesuai target yang Cilegon, serta mengakuisisi satu
sakit baru di Badung
telah ditetapkan dalam Rencana rumah sakit di Ciledug, Tangerang (Bali) dan Salatiga (Jawa
Strategis Quantum Leap Perseroan Selatan sehingga Hermina Tengah) sebagai langkah
yang ditetapkan tahun 2014. mengoperasikan total sebanyak lanjutan dalam memperluas
43 rumah sakit di akhir tahun 2021.
Hermina operated a total of jangkauan layanan
40 hospitals at the end of 2020, Established two new hospitals kesehatan Hermina.
in line with the target set in in Cibitung, Bekasi Regency and
RS Hermina Salatiga
the Company's Quantum Leap Cilegon, and acquired one hospital
Strategic Plan established in 2014. in Ciledug, South Tangerang,
meresmikan Grand Opening
bringing the total number of di bulan Desember 2025,
hospitals operated by Hermina sementara RS Hermina
2019 to 43 by the end of 2021. Badung direncanakan akan
Mendirikan 2 rumah sakit baru
di Pekanbaru dan Kendari, serta beroperasi di tahun 2026.
mengakuisisi 2 rumah sakit di 2022
Construction of two new
Pekalongan dan Wonogiri. Total Total jumlah rumah sakit mencapai
hospitals in Badung (Bali)
jumlah tempat tidur operasional sebanyak 45 dengan dibukanya
pada akhir tahun mencapai 2 rumah sakit baru (di Soreang and Salatiga (Central Java) as
4.054 tempat tidur. Kabupaten Bandung dan di Kota a further step in expanding
Established 2 new hospitals in
Tasikmalaya) pada tahun 2022. Hermina's healthcare
Pekanbaru and Kendari, and The total number of hospitals will services. Hermina Salatiga
acquired 2 hospitals in Pekalongan reach 45 with the opening of 2 new Hospital has its Grand
and Wonogiri. The total number of hospitals (in Soreang, Bandung Opening in December 2025,
operational beds at the end of the Regency and in Tasikmalaya City)
while Hermina Badung
year reached 4,054 beds. in 2022.
Hospital is estimated to be
operational in 2026.
2018 2023
Tanggal 16 Mei, saham Total jumlah rumah sakit mencapai
Hermina (HEAL) terdaftar dan sebanyak 47 dengan dibukanya 2024
diperdagangkan pada Bursa 2 rumah sakit baru (di Ciawi Total jumlah rumah sakit mencapai
Efek Indonesia (BEI). Mendirikan Kabupaten Bogor dan di Kabupaten sebanyak 51 dengan dibukanya
3 rumah sakit baru di Samarinda, Aceh Besar) pada tahun 2023. 4 rumah sakit baru di Pasuruan
Jakabaring dan Padang, serta dan Madiun terletak di Jawa
The total number of hospitals will
mengakuisisi 1 rumah sakit di Timur, di Ibu Kota Nusantara di
reach 47 with the opening of 2 new
Bandar Lampung. Total jumlah Kalimantan Timur, dan PIK Dua di
hospitals (in Ciawi, Bogor Regency
tempat tidur operasional Tangerang-Banten.
and in Aceh Besar Regency) in 2023.
pada akhir tahun mencapai The total number of hospitals
3.378 tempat tidur. will reach 51 with the opening of
On May 16, Hermina (HEAL) 4 new hospitals in Pasuruan and
shares were listed and traded on Madiun located in East Java, in
the Indonesia Stock Exchange the Capital City of Nusantara in
(IDX). Established 3 new hospitals East Kalimantan, and PIK Dua in
in Samarinda, Jakabaring and Tangerang-Banten.
Padang, and acquired 1 hospital
in Bandar Lampung. The total
number of operational beds
at the end of the year reached
3,378 beds.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 59
Page 62
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris PT Medikaloka Hermina Tbk
Board of Commissioners of PT Medikaloka Hermina Tbk
Komite Strategik Medik
Medical Strategy Committee Komite Audit
Audit Committee
Komite Strategi dan Manajemen Risiko
Strategy and Risk Management Committee Komite Nominasi, Remunerasi
dan Governance
Komite Data Manajemen Nomination, Remuneration, and
Governance Committee
Data Management Committee
Direktur Utama PT MH Tbk
President Director of PT MH Tbk
Direktur PT MH Tbk
Directors of PT MH Tbk
Kepala Unit Audit Internal Sekretaris Korporasi
Head of the Internal Audit Unit Corporate Secretary
Direktur RSH Jatinegara Direktur RSH Nusantara
Director of Hermina Jatinegara Hospital Director of Hermina Nusantara Hospital
60 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 63
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian Good Corporate Corporate Social Consolidated Governance Responsibility Financial Statements Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 61
Page 64
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Identitas Perseroan
Company Identity
Nama PT Medikaloka Hermina Tbk
Name
Alamat Jalan Raya Jatinegara Barat Nomor 126 Jakarta 13320 – Indonesia
Address
Kantor Korespondensi Hermina Tower
Correspondence Office Jalan Selangit B-10 Kavling No. 4, Kemayoran Jakarta 10610 - Indonesia
Tel: (+62 21) 3970 2255
Sekretaris Perusahaan
E-mail: corporate.secretary@herminahospitals.com
Hubungan Investor E-mail: ir@herminahospitals.com
Investor Relations
Situs Web Perseroan www.herminahospitals.com
Company Website Instagram: herminahospitals
Facebook: RSHermina
Youtube: Hermina Hospitals
Aplikasi: Halo Hermina (Google Play Store dan/and App Store)
Bidang Usaha Perumahsakitan | Hospitals
Line of Business
Tanggal Pendirian 7 Mei | May 1999
Date of Establishment
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 5 di hadapan Imam Santoso, S.H.,
Legal Basis of Establishment Notaris di Jakarta, tanggal 7 Mei 1999. Mendapatkan pengesahan dari Menteri
Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Nomor C-17517
HT.01.01.TH.99, tanggal 12 Oktober 1999 dan diumumkan dalam Tambahan
Berita Negara Republik Indonesia Nomor 6136 pada Berita Negara Republik
Indonesia Nomor 82 tanggal 13 Oktober 2000 | Deed of Establishment of the
Company Limited Liability Company No. 5 before Imam Santoso, S.H., Notary in
Jakarta, dated 7 May 1999. Approved by the Minister of Justice of the Republic
of Indonesia based on Resolution No. C-17517 HT.01.01.TH.99, dated 12 October
1999, and announced in the Supplement to the State Gazette of the Republic
of Indonesia No. 6136 in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 82
dated 13 October 2000
Perubahan Nama Efektif tanggal 17 Januari 2018 mengubah status menjadi perusahaan terbuka,
Change of Name PT Medikaloka Hermina Tbk | Effective 17 January 2018, PT Medikaloka
Hermina Tbk changed its status to a public company
62 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 65
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Modal Dasar Rp1.000.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Rp14.890.000.000
Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Capital
Tanggal Pencatatan Saham 16 Mei | May 2018
Share Listing Date
Simbol Emiten HEAL
Ticker Code
Bursa Saham HEAL tercatat dan diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) | HEAL is
Stock Exchange listed and traded at Indonesia Stock Exchange (IDX)
Wilayah Operasional DKI Jakarta, Banten, Jawa Barat, Jawa Tengah, Daerah Istimewa Yogyakarta,
Operational Areas Jawa Timur, Lampung, Sumatra Selatan, Riau, Sumatra Barat, Sumatra Utara,
Kalimantan Timur, Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara, Sulawesi Utara, dan
Nanggroe Aceh Darussalam | Special Capital Region of Jakarta, Banten, West
Java, Central Java, Special Region of Yogyakarta, East Java, Lampung, South
Sumatra, Riau, West Sumatra, North Sumatra, East Kalimantan, South Sulawesi,
Southeast Sulawesi, North Sulawesi, and Nanggroe Aceh Darussalam
Statistik Sumber Daya 18.618 Karyawan Tetap | Permanent Employees
Manusia 112 Karyawan Tidak Tetap | Non-Permanent Employees
Human Resources Statistics
Keanggotaan Asosiasi
Memberships in Associations
Asosiasi • Asosiasi Rumah Sakit Swasta Indonesia (ARSSI) | Indonesian Private Hospital
Associations Association (ARSSI)
• Perhimpunan Rumah Sakit Seluruh Indonesia (PERSI) | Indonesian Hospital
Association (PERSI)
• Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) | Indonesian Public Listed Companies
Association (AEI)
• Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) | Indonesia Corporate
Secretary Association (ICSA)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 63
Page 66
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Informasi Pemegang Saham
Share Ownership Information
KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP
1 Januari | January 2025 31 Desember | December 2025
Nama Jumlah Persentase Jumlah Persentase
No. Lembar Saham Kepemilikan Lembar Saham Kepemilikan
Name
Total Percentage Total Percentage
Shares of Ownership Shares of Ownership
Pemegang Saham Memiliki 5% atau Lebih | Shareholders of 5% or more
1. dr. B P Simorangkir Sp.O.G. 820.565.311 5,34% 789.863.411 5,14%
2. Yulisar Khiat 1.960.892.920 12,76% 975.554.966 6,34%
3. Lydia Immanuel 855.082.000 5,56% 855.082.000 5,56%
4. PT Astra International Tbk 1.110.824.000 7,22% 1.110.824.000 7,22%
5. PT Astra Healthcare Indonesia 0 - 1.990.651.300 12,95%
Pemegang Saham Memiliki Kurang dari 5% | Shareholders with Less than 5%
Masyarakat | Public 10.618.585.769 69,10% 9.643.974.323 62,76%
Jumlah | Total 15.365.950.000 100,00% 15.365.950.000 100,00%
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA SHARE OWNERSHIP OF THE MEMBERS
DEWAN KOMISARIS DAN OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
ANGGOTA DIREKSI AND BOARD OF DIRECTORS
1 Januari | January 2025 31 Desember | December 2025
Nama Jabatan Jumlah Persentase Jumlah Persentase
No. Lembar Saham Kepemilikan Lembar Saham Kepemilikan
Name Position
Total Percentage Total Percentage
Shares of Ownership Shares of Ownership
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
1. dr. Hasmoro Komisaris Utama
| President
Commissioner 724.349.889 4,71% 753.011.889 4,90%
2. dr. B P Simorangkir Wakil Komisaris
Sp.O.G. Utama | Vice
President
Commissioner 820.565.311 5,34% 789.863.411 5,14%
3. dr. Husen Sutakaria Komisaris
| Commissioner 422.514.601 2,74% 379.246.696 2,46%
4. Meijani Wibowo Komisaris
| Commissioner 329.740.767 2,14% 303.181.367 1,97%
64 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 67
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
1 Januari | January 2025 31 Desember | December 2025
Nama Jabatan Jumlah Persentase Jumlah Persentase
No. Lembar Saham Kepemilikan Lembar Saham Kepemilikan
Name Position
Total Percentage Total Percentage
Shares of Ownership Shares of Ownership
5. Darwin Cyril Noerhadi Komisaris
| Commissioner 0 0,00% 0 0,00%
6. Gidion Hasan Komisaris
| Commissioner 0 0,00% 0 0,00%
7. Alexander Steven Komisaris
Rusli Independen
| Independent
Commissioner 0 0,00% 0 0,00%
8. Amit Varma Komisaris
Independen
| Independent
Commissioner 0 0,00% 0 0,00%
9. Kumala Insiwi Suryo Komisaris
Independen
| Independent
Commissioner 0 0,00% 0 0,00%
Direksi | Board of Directors
1. Yulisar Khiat Direktur Utama
| President
Director 1.960.892.920 12,76% 975.554.966 6,34%
2. drg. Susi Setyawati Direktur
| Director 574.775 0,00% 699.775 0,00%
3. Tan Suryanti Gunadi Direktur
| Director 4.388.400 0,02% 4.604.400 0,02%
4. dr. Adia Susanti Direktur
| Director 0 0,00% 0 0,00%
5. dr. Heridadi Direktur
| Director 0 0,00% 0 0,00%
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP COMPOSITION
BERDASARKAN GOLONGAN BY CATEGORY
No. Nama Jumlah Lembar Saham Persentase Kepemilikan
Name Total Shares Percentage of Ownership
1. Lokal | Local
Perorangan | Individual 7.402.138.379 48,17%
Dana Pensiun | Pension Fund 32.895.000 0,21%
Yayasan | Foundation 980.700 0,01%
Koperasi | Corporation - 0,00%
Asuransi | Insurance 308.254.600 2,01%
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 65
Page 68
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
No. Nama Jumlah Lembar Saham Persentase Kepemilikan
Name Total Shares Percentage of Ownership
Perseroan Terbatas | Limited Liabilities Companies 4.038.809.946 26,28%
Reksadana | Mutual Funds 129.883.941 0,85%
2. Asing | Foreign
Perorangan | Individual 273.892.644 1,782%
Badan Usaha | Business Entity 3.179.094.790 20,69%
Jumlah Saham Beredar | Number of Shares Outstanding 15.365.950.000 100,00%
PEMEGANG SAHAM PENGENDALI CONTROLLING SHAREHOLDERS
No. Nama Jumlah Lembar Saham Persentase Kepemilikan
Name Total Shares Percentage of Ownership
1. Yulisar Khiat 975.554.966 6,34%
2. dr. Hasmoro 753.011.889 4,90%
3. dr. B P Simorangkir Sp.O.G. 789.863.411 5,14%
4. Meijani Wibowo 303.181.367 1,97%
Jumlah Pemegang Saham Pengendali | Total Controlling
Shareholders 2.821.611.633 18,36%
Pemegang Saham Lainnya | Other Shareholders 12.544.338.367 81,64%
TOTAL 15.365.950.000 100,00%
ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN ASOSIASI, SUBSIDIARIES, ASSOCIATED COMPANIES,
AND PERUSAHAAN VENTURA AND VENTURE COMPANIES
No. Nama Kepemilikan Efektif Jenis Usaha Tahun Beroperasi Alamat
Name Effective Ownership Line of Business Year of Operations Address
1. PT Medikaloka 72,00% Rumah Sakit 1989 Jalan Selangit B-10
Internusa | Hospital Kav. 4, Kemayoran,
Jakarta 10610,
Indonesia
2. PT Medikaloka 74,50% Rumah Sakit 1997 Jalan Kemakmuran
Sejahtera | Hospital No. 39, Margajaya,
Bekasi, Jawa Barat
17141, Indonesia
3. PT Medikaloka 80,75% Rumah Sakit 2000 Jalan Raya Siliwangi
Husada | Hospital No. 50, Pancoran Mas,
Depok, Jawa Barat
16436, Indonesia
4. PT Medikaloka 75,50% Rumah Sakit 2002 Jalan Kintamani Raya
Daan Mogot | Hospital No. 2, Kawasan Daan
Mogot Baru, Jakarta
11840, Indonesia
66 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 69
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
No. Nama Kepemilikan Efektif Jenis Usaha Tahun Beroperasi Alamat
Name Effective Ownership Line of Business Year of Operations Address
5. PT Medikaloka 85,25% Rumah Sakit 2002 Jalan Ring Road I
Bogor | Hospital Kav. 23, 25, 27
Perumahan Taman
Yasmin Bogor, Jawa
Barat 16113, Indonesia
6. PT Medikaloka 88,00% Investasi 2003 Jalan Raya Jatinegara
Mitra Pasteur | Investment Barat No. 126, Jakarta
13320, Indonesia
7. PT Medikaloka 60,75% Rumah Sakit 2004 Jalan dr. Djunjunan 107,
Pasteur | Hospital Pasteur, Bandung, Jawa
Barat 40173, Indonesia
8. PT Medikaloka 67,00% Rumah Sakit 2004 Jalan Tangkubanprahu
Malang | Hospital No. 31-33, Malang,
Jawa Timur 65119,
Indonesia
9. PT Medikaloka 59,62% Rumah Sakit 2005 Jalan Pandanaran
Pandanaran | Hospital No. 24, Semarang,
Jawa Tengah 50134,
Indonesia
10. PT Medikaloka 74,50% Rumah Sakit 2007 Jalan Raya Sukaraja,
Sukabumi | Hospital Sukabumi, Jawa Barat
43192, Indonesia
11. PT Medikaloka 78,50% Rumah Sakit 2008 Jalan KS Tubun No. 10,
Tangerang | Hospital Tangerang, Banten
15112, Indonesia
12. PT Medikaloka 63,75% Rumah Sakit 2009 Jalan Festival
Grand Bekasi | Hospital Boulevard Blok JA-I
No. 1, Grand Wisata
Bekasi, Jawa Barat
17510, Indonesia
13. PT Medikaloka 63,00% Rumah Sakit 2010 Jalan A.H. Nasution
Arcamanik | Hospital No. 50, Bandung, Jawa
Barat 40294, Indonesia
14. PT Medikaloka 65,00% Investasi 2010 Jalan Raya Jatinegara
Mitra Galaxy | Investment Barat No. 126, Jakarta
13320, Indonesia
15. PT Medikaloka 5,00% Rumah Sakit 2010 Jalan Gardenia Raya
Galaxy | Hospital Blok BA-1 No. 11, Grand
Galaxy City Bekasi,
Jawa Barat 17147,
Indonesia
16. PT Medikaloka 67,00% Rumah Sakit 2011 Jalan Kertamukti No. 2,
Ciputat | Hospital Ciputat, Tangerang
Selatan, Banten 15419,
Indonesia
17. PT Medikaloka 78,75% Rumah Sakit 2011 Jalan Basuki Rahmat
Palembang | Hospital No. 897, Palembang,
Sumatra Selatan
30164, Indonesia
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 67
Page 70
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
No. Nama Kepemilikan Efektif Jenis Usaha Tahun Beroperasi Alamat
Name Effective Ownership Line of Business Year of Operations Address
18. PT Medikaloka 77,48% Investasi 2013 Jalan Raya Jatinegara
Mitra Banyumanik | Investment Barat No. 126, Jakarta
13320, Indonesia
19. PT Medikaloka 56,36% Investasi 2013 Jalan Raya Jatinegara
Mitra Solo | Investment Barat No. 126, Jakarta
13320, Indonesia
20. PT Medikaloka 70,75% Rumah Sakit 2013 Jalan Raya Cileungsi-
Cileungsi | Hospital Jonggol KM 1 Cileungsi,
Bogor, Jawa Barat
16820, Indonesia
21. PT Medikaloka 60,50% Rumah Sakit 2013 Jalan Raya Puspitek
Serpong | Hospital Km 1 No. 99, Serpong,
Tangerang Selatan
22. PT Medikaloka 69,50% Rumah Sakit 2014 Jalan Jenderal Polisi
Banyumanik | Hospital Anton Soedjarwo
No. 195A, Semarang,
Jawa Tengah 50263,
Indonesia
23. PT Medika Loka 67,70% Rumah Sakit 2014 Jalan Raya Serang-
Ciruas | Hospital Jakarta KM 9, Desa
Ranjeng Ciruas,
Serang, Banten 42182,
Indonesia
24. PT Medika Loka 59,50% Rumah Sakit 2015 Jalan Mataram
Yogya | Hospital Hermina, RT 06/RW 50,
Maguwoharjo, Depok,
Sleman, Yogyakarta
55282, Indonesia
25. PT Medika Loka 71,00% Rumah Sakit 2016 Jalan Khatib Sulaiman,
Padang | Hospital RT 001/RW 012,
Padang, Sumatra Barat
25173, Indonesia
26. PT Medika Loka 66,67% Rumah Sakit 2016 Jalan Raya Serang
Bitung | Hospital KM 10, Pos Bitung
Curug, Tangerang,
Banten 15810,
Indonesia
27. PT Medika Loka 67,85% Rumah Sakit 2016 Jalan Yos Sudarso No. 2,
Purwokerto | Hospital Rejasari Karanglewas
Lor, Banyumas,
Purwokerto, Jawa
Tengah 53134,
Indonesia
28. PT Medika Loka 84,00% Rumah Sakit 2016 Jalan Teuku Umar
Samarinda | Hospital RT 34, Karang Asam
Ilir, Sungai Kunjang
Samarinda, Kalimantan
Timur 75126, Indonesia
68 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 71
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
No. Nama Kepemilikan Efektif Jenis Usaha Tahun Beroperasi Alamat
Name Effective Ownership Line of Business Year of Operations Address
29. PT Medika Loka 57,50% Rumah Sakit 2016 Jalan Toddopuli Raya
Makassar | Hospital Timur No. 7, Manggala,
Makassar, Sulawesi
Selatan 90231,
Indonesia
30. PT Medika Loka 62,00% Rumah Sakit 2017 Jalan MT. Haryono
Balikpapan | Hospital No. 45 Sepinggan Baru,
Balikpapan, Kalimantan
Timur 76114, Indonesia
31. PT Medika Loka 72,50% Rumah Sakit 2017 Jalan Asrama/Ampera II
Medan | Hospital Sei Sikambing, Medan,
Sumatra Utara 20123,
Indonesia
32. PT Medika Loka 76,25% Rumah Sakit 2017 Jalan Danau Agung 2
Podomoro | Hospital Blok E3 Kav. 4 No. 28-
30, Sunter Agung,
Jakarta 14350,
Indonesia
33. PT Medika Loka 78,50% Rumah Sakit 2017 Jalan Gubernur
Jakabaring | Hospital H.A Bastari No. 16,
Sungai Kedukan,
Rambutan, Banyuasin,
Palembang, Sumatra
Selatan 30257,
Indonesia
34. PT Medika Loka 77,25% Rumah Sakit 2017 Jalan Tuparev, Sukasari,
Karawang | Hospital Kel. Karawang Wetan,
Kec. Karawang Timur,
Karawang
35. PT Medika Loka 81,50% Rumah Sakit 2017 Jalan D.I. Panjaitan,
Kendari | Hospital Kel. Wundudopi, Kec.
Baruga, Kendari,
Sulawesi Tenggara,
Indonesia
36. PT Medika Loka 99,00% Rumah Sakit 2017 Belum operasional
Surabaya | Hospital | Not yet in operations
37. PT Medika Loka 80,00% Rumah Sakit 2017 Jalan Tuanku
Pekanbaru | Hospital Tambusai RT 03/
RW 02, Kel. Delima,
Kec. Tampan,
Pekanbaru, Riau 28292,
Indonesia
38. PT Medika Loka 90,75% Rumah Sakit 2017 Jalan Raya Kutabumi,
Kutabumi | Hospital Kp. Nagrak RT 004/06,
Kel. Periuk, Kec. Periuk,
Kota Tangerang, Indonesia
39. PT Medika Loka 99,00% Jasa Pendidikan 2017 Hermina Tower,
Pendidikan | Education Jalan Selangit B-10
Pelatihan (MPP) Service Kav. 4, Kemayoran
Jakarta 10610,
Indonesia
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 69
Page 72
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
No. Nama Kepemilikan Efektif Jenis Usaha Tahun Beroperasi Alamat
Name Effective Ownership Line of Business Year of Operations Address
40. PT Medika Loka 75,00% Jasa & 2017 Hermina Tower,
Investama Perdagangan Jalan Selangit B-10
| Service & Trade Kav. 4, Kemayoran
Jakarta 10610,
Indonesia
41. PT Medika Loka 80,50% Rumah Sakit 2018 Kawasan PT Bonauli
Cilegon | Hospital Real Estate, Jl. Terusan
Bonakarta RT 01 RW 01,
Kelurahan Masigit,
Kecamatan Jombang,
Indonesia
42. PT Medika Loka 99,00% Rumah Sakit 2018 Belum operasional
Badung | Hospital | Not yet in operations
43. PT Medika Loka 99,00% Rumah Sakit 2018 Belum operasional
Ambon | Hospital | Not yet in operations
44. PT Medika Loka 86,75% Rumah Sakit 2018 Perumahan Metland
Cibitung | Hospital Cibitung, Desa Telaga
Murni, Kecamatan
Cikarang Barat,
Kabupaten Bekasi,
Indonesia
45. PT Medika Loka 88,50% Rumah Sakit 2018 Jalan Ringroad 2
Manado | Hospital Lingkungan Kel. Paniki
Bawah, Kec. Mapanget,
Kota Manado,
Indonesia
46. PT Medika Loka 81,00% Rumah Sakit 2018 Jalan Kampung Gadog,
Ciawi | Hospital RT 01/RW 03, Desa
Pandansari, Kec. Ciawi,
Kabupaten Bogor, Jawa
Barat 16720, Indonesia
47. PT Medika Loka 99,00% Rumah Sakit 2018 Belum operasional
Kupang | Hospital | Not yet in operations
48. PT Medika Loka 66,75% Rumah Sakit 2018 Jalan Tulang Bawang
Lampung | Hospital No. 21-23, Enggal,
Bandar Lampung
35118, Indonesia
49. PT Medikaloka 84,27% Rumah Sakit 2018 Jalan Jenderal
Pekalongan | Hospital Sudirman No. 16A,
Podosugih, Pekalongan
Barat, Jawa Tengah
51112, Indonesia
50. PT Medikaloka 99,90% Jasa Konsultasi 2019 Jalan HBR Motik
Manajemen Manajemen Blok B10 Kav. 4,
| Management Gunung Sahari,
Consultant Kemayoran, Jakarta
Service Pusat, Indonesia
51. PT Medika Loka 97,25% Rumah Sakit 2019 Jalan Jatibedug RT 01/
Wonogiri | Hospital RW 07, Desa Purworejo,
Kab. Wonogiri, Jawa
Tengah, Indonesia
70 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 73
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
No. Nama Kepemilikan Efektif Jenis Usaha Tahun Beroperasi Alamat
Name Effective Ownership Line of Business Year of Operations Address
52. PT Medika Loka 96,64% Rumah Sakit 2020 Jalan Merak
Salatiga | Hospital No. 8, Klaseman,
Kel. Mangunsari,
Kec. Sidomukti, Kota
Salatiga, Jawa Tengah,
Indonesia
53. PT Medikaloka 79,96% Rumah Sakit 2020 Belum operasional
PIK Dua | Hospital | Not yet in operations
54. PT Medika Loka 86,39% Rumah Sakit 2020 Jalan Soekarno Hatta
Aceh | Hospital Gampong Ajee Pagar
Air, Kec. Ingin Jaya,
Kabupaten Aceh Besar,
Provinsi Aceh 23371,
Indonesia
55. PT Medika Loka 83,11% Rumah Sakit 2020 Belum operasional
Madiun | Hospital | Not yet in operations
56. PT Medika Loka 79,50% Rumah Sakit 2021 Jalan Terusan Al Fathu
Soreang | Hospital No. 9, Sarilamping,
Kel. Soreang,
Kec. Soreang,
Kab. Bandung, Jawa
Barat 40911, Indonesia
57. PT Medika Loka 76,65% Rumah Sakit 2021 Jalan Dr. Cipto
Ciledug | Hospital Mangunkusumo No. 3,
Kecamatan Ciledug,
Kota Tangerang,
Banten, Indonesia
58. PT Medika Loka 87,00% Rumah Sakit 2021 Jalan Ir. H. Juanda
Tasikmalaya | Hospital No. 7A, RT 03/
RW 14, Kel. Cipedes,
Kec. Cipedes, Kota
Tasikmalaya, Jawa
Barat 46133, Indonesia
59. PT Medika Loka 83,95% Rumah Sakit 2021 Jl. Raya Pasuruan,
Pasuruan | Hospital Probolinggo Km. 5
RT 01/RW 01 Desa
Sambirejo, Kecamatan
Rejoso, Kabupaten
Pasuruan, Jawa Timur,
Indonesia
60. PT Tera 1,00% Layanan 2022 Jl. Jatinegara Bar
Laboratorium Penunjang No. 147, RT 10/RW 3,
Indonesia Kesehatan Bali Mester, Kecamatan
| Health Support Jatinegara, Kota Jakarta
Services Timur, Jakarta 13310,
Indonesia
61. PT Medika Loka 99,00% Rumah Sakit 2025 Belum operasional
Kepanjen | Hospital | Not yet in operations
62. PT Medika Loka 99,00% Rumah Sakit 2025 Belum operasional
Mojokerto | Hospital | Not yet in operations
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 71
Page 74
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM SHARE LISTING CHRONOLOGY
Tanggal Tindakan Korporasi Jumlah Bursa
Date Corporate Action Lembar Saham Exchange
Total Shares
16 Mei | May 2018 Penawaran Umum Saham Perdana dengan nilai nominal Rp100 per 2.973.000.000
saham dan harga penawaran umum Rp3.700 per saham | Initial
Public Offering with a nominal value of Rp100 per share and an
offering price of Rp3,700 per share.
30 Desember Penerbitan saham sebanyak 5.000.000 saham dengan nilai nominal 2.978.000.000
| December 2020 Rp100 per saham dan harga Rp4.000 per saham, dalam rangka
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(PMTHMETD) | Issuance of 5,000,000 shares with a nominal value
of Rp100 per share and a price of Rp4,000 per share, in the context
of Capital Increase without Pre-emptive Rights (PMTHMETD).
30 Juli | July 2021 Pelaksanaan Pemecahan Nilai Nominal Saham (Stock Split) dengan 14.890.000.000
rasio 1:5, dari sebelumnya Rp100 per saham menjadi Rp20 per
saham | Implementation of a Stock Split with a ratio of 1:5, from
the previous Rp100 per share to Rp20 per share.
6 April 2022 Penerbitan saham sebanyak 30.000.000 saham dengan nilai 14.920.000.000
nominal Rp20 per saham dan harga Rp1.500 per saham, dalam
rangka PMTHMETD | Issuance of 30,000,000 shares with a nominal
value of Rp20 per share and a price of Rp1,500 per share, in the
context of PMTHMETD.
Bursa Efek
12 Agustus Penerbitan saham sebanyak 19.096.469 saham dengan nilai nominal 14.939.096.469 Indonesia
| August 2022 Rp20 per saham dalam rangka pelaksanaan opsi Management and | Indonesia
Employee Stock Option Program (MESOP) | Issuance of 19,096,469 Stock
shares with a nominal value of Rp20 per share in the context of Exchange
implementing the Management and Employee Stock Option
Program (MESOP) option.
17 November 2022 Penerbitan saham sebanyak 16.958.200 saham dengan nilai 14.956.054.669
nominal Rp20 per saham dalam rangka pelaksanaan opsi MESOP
| Issuance of 16,958,200 shares with a nominal value of Rp20 per
share in the context of implementing the MESOP option.
23 Januari | January Penerbitan saham sebanyak 222.975.000 saham dengan nilai 15.257.806.430
2023 nominal Rp20 per saham dalam rangka pelaksanaan opsi MESOP
| Issuance of 222,975,000 shares with a nominal value of Rp20 per
share in the context of implementing the MESOP option.
15 Februari Penerbitan saham sebanyak 11.544.426 saham dengan nilai 14.967.599.095
| February 2023 nominal Rp20 per saham dalam rangka pelaksanaan opsi MESOP
| Issuance of 11,544,426 shares with a nominal value of Rp20 per
share in the context of implementing the MESOP option.
19 Februari Penerbitan saham sebanyak 4.490.005 saham dengan nilai 15.262.296.435
| February 2023 nominal Rp20 per saham dalam rangka pelaksanaan opsi MESOP
| Issuance of 4,490,005 shares with a nominal value of Rp20 per
share in connection with the exercise of MESOP options.
72 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 75
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Tanggal Tindakan Korporasi Jumlah Bursa
Date Corporate Action Lembar Saham Exchange
Total Shares
3 November 2023 Penerbitan saham sebanyak 67.232.335 saham dengan nilai 15.034.831.430
nominal Rp20 per saham dalam rangka pelaksanaan opsi MESOP
| Issuance of 67,232,335 shares with a nominal value of Rp20 per
share in connection with the exercise of MESOP options.
24 Januari | January Penerbitan saham sebanyak 222.975.000 saham dengan nilai 15.257.806.430
2024 nominal Rp20 per saham dalam rangka pelaksanaan opsi MESOP
| Issuance of 222,975,000 shares with a nominal value of Rp20 per Bursa Efek
share in the context of exercising MESOP options. Indonesia
| Indonesia
27 Februari Penerbitan saham sebanyak 4.490.005 saham dengan nilai nominal 15.262.296.435 Stock
| February 2024 Rp20 per saham dalam rangka pelaksanaan opsi MESOP | Issuance Exchange
of 4,490,005 shares with a nominal value of Rp20 per share in the
context of exercising MESOP options.
13 Mei | May 2024 Penerbitan saham sebanyak 103.653.565 saham dengan nilai 15.365.950.000
nominal Rp20 per saham dalam rangka pelaksanaan opsi MESOP
| Issuance of 103,653,565 shares with a nominal value of Rp20 per
share in the context of exercising MESOP options.
IKHTISAR OBLIGASI BONDS HIGHLIGHTS
Nama Obligasi Tanggal Tenor Jatuh Nilai Suku Status Peringkat
Bonds Name Penerbitan (tahun Tempo Value Bunga Status Tahun
Date of | year) Maturity Interest 2021
Issuance Rate 2021
Ratings
Obligasi 8 September Seri | Series 8 September 425.500.000.000 8,00% Lunas AA
Berkelanjutan I 2020 A:3 2023 | Paid
Medikaloka Hermina
Tahap I Tahun Seri | Series 21.000.000.000 8,50% Lunas
2020 | Medikaloka B:5 | Paid
Hermina Phase I
Sustainability-Linked
Bonds 2020
Obligasi 15 Juli | July Seri | Series 15 Juli | July 37.000.000.000 6,25% Lunas AA
Berkelanjutan I 2022 A:3 2025 | Paid
Medikaloka Hermina
Tahap II Tahun Seri | Series 63.000.000.000 6,75% Belum
2022 | Medikaloka B:5 Lunas
Hermina Phase II | Not
Sustainability-Linked Yet
Bonds 2022 Paid
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 73
Page 76
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Akuntan Publik
Public Accountant
Tahun Fiskal Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Catatan
Fiscal Year Public Accountant Office Accountant Name Notes
2025 Purwantono, Susanti & Surja Tjoa Tjek Nien, KAP tidak memberikan layanan lain
(dahulu | formerly Purwanti, C.P.A. selain melakukan general audit
Sungoko & Surja) atas laporan keuangan konsolidasi
Perseroan | The Certified Public
Accountant (CPA) Firm does not
provide any services other than
conducting a general audit of
the Company's consolidated
financial statements.
2024 Purwantono, Sungkoro & Surja Tjoa Tjek Nien, C.P.A. KAP tidak memberikan layanan lain
selain melakukan general audit atas
laporan keuangan konsolidasi Perseroan
| The Certified Public Accountant (CPA)
Firm does not provide any services
other than conducting a general
audit of the Company's consolidated
financial statements.
2023 Purwantono, Sungkoro & Surja Mento KAP tidak memberikan layanan lain
selain melakukan general audit atas
laporan keuangan konsolidasi Perseroan
| The Certified Public Accountant (CPA)
Firm does not provide any services
other than conducting a general
audit of the Company's consolidated
financial statements.
2022 Purwantono, Sungkoro & Surja Mento KAP tidak memberikan layanan lain
selain melakukan general audit atas
laporan keuangan konsolidasi Perseroan
| The Certified Public Accountant (CPA)
Firm does not provide any services
other than conducting a general
audit of the Company's consolidated
financial statements.
2021 Purwantono, Sungkoro & Surja Mento KAP tidak memberikan layanan lain
selain melakukan general audit atas
laporan keuangan konsolidasi Perseroan
| The Certified Public Accountant (CPA)
Firm does not provide any services
other than conducting a general
audit of the Company's consolidated
financial statements.
74 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 77
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian Good Corporate Corporate Social Consolidated Governance Responsibility Financial Statements Institusi Pendukung Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT Purwantono, Susanti & Surja Purwantono, Susanti & Surja (Ernst & Young) (Ernst & Young) Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190 – Indonesia Jakarta 12190 – Indonesia P. (+62 21) 5289 5000 P. (+62 21) 5289 5000 F. (+62 21) 5289 4100 F. (+62 21) 5289 4100 BIRO ADMINISTRASI EFEK SHARE REGISTRAR PT Datindo Entrycom PT Datindo Entrycom Jl. Hayam Wuruk No. 28, 2nd Floor Jakarta 10120 Jl. Hayam Wuruk No. 28, 2nd Floor Jakarta 10120 – Indonesia – Indonesia P. (+62 21) 350 8077 (Hunting) P. (+62 21) 350 8077 (Hunting) F. (+62 21) 350 8078 F. (+62 21) 350 8078 PEMERINGKAT EFEK SECURITIES RATING PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) Panin Tower Senayan City, 17th Floor Panin Tower Senayan City, 17th Floor Jl. Asia Afrika Lot. 19, Gelora, RT.1/RW.3, Gelora, Jl. Asia Afrika Lot. 19, Gelora, RT.1/RW.3, Gelora, Jakarta 12220 Jakarta 12220 NOTARIS NOTARY Christina Dwi Utami, Bsc., S.H., M.Hum., M.Kn. Christina Dwi Utami, Bsc., S.H., M.Hum., M.Kn. Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2 Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2 Komp. Ketapang Indah Blok B-2, No. 3, Komp. Ketapang Indah Blok B-2, No. 3, Taman Sari Jakarta 11140 – Indonesia Taman Sari Jakarta 11140 – Indonesia Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 75
Page 78
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Jaringan Rumah Sakit Hermina
Hermina Hospital Networks
1. Hermina Jatinegara 5. Hermina Daan Mogot
Jalan Raya Jatinegara Barat Jalan Kintamani Raya No. 2,
No. 126, Jakarta 13320, Kawasan Daan Mogot Baru,
Indonesia Jakarta 11840, Indonesia
P. (+62 21) 851 3838 / 819 1223 P. (+62 21) 540 8989
E. marketing.jatinegara@ E. marketing.daanmogot@
herminahospitals.com herminahospitals.com
4
2. Hermina Kemayoran 6. Hermina Bogor
Jalan Selangit B-10 Kav. 4, Jalan Ring Road I Kav. 23, 25, 27,
Kemayoran, Jakarta 10610, Perumahan Taman Yasmin,
Indonesia Bogor, Jawa Barat 16113,
P. (+62 21) 2260 2525 Indonesia
E. marketing.kemayoran@ P. (+62 251) 838 2525
herminahospitals.com E. marketing.bogor@
herminahospitals.com
3. Hermina Bekasi
Jalan Kemakmuran No. 39, 7. Hermina Pasteur 5
Margajaya Bekasi, Jawa Barat Jalan dr. Djunjunan 107,
17141, Indonesia Pasteur, Bandung, Jawa Barat
P. (+62 21) 884 2121 40173, Indonesia
E. marketing.bekasi@ P. (+62 22) 607 2525
herminahospitals.com E. marketing.pasteur@
herminahospitals.com
4. Hermina Depok
Jalan Raya Siliwangi No. 50,
Pancoran Mas, Depok,
Jawa Barat 16436, Indonesia
2 6
P. (+62 21) 7720 2525
E. marketing.depok@
herminahospitals.com
1 3 7
76 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 79
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
8 8. Hermina Pandanaran 11. Hermina Tangerang
Jalan Pandanaran No. 24, Jalan KS Tubun No. 10, Tangerang,
Semarang, Jawa Tengah 50134, Banten 15112, Indonesia
Indonesia P. (+62 21) 5577 2525
P. (+62 24) 844 2525 / 845 0818 E. marketing.tangerang@
E. marketing.pandanaran@ herminahospitals.com
herminahospitals.com
12. Hermina Grand Wisata
9. Hermina Jalan Festival Boulevard Blok JA-I
Tangkubanprahu No. 1, Grand Wisata, Bekasi, Jawa
9 Jalan Tangkubanprahu No. 31- Barat 17510, Indonesia
33, Malang, Jawa Timur 65119, P. (+62 21) 8265 1212
Indonesia E. marketing.grandwisata@
P. (+62 341) 322 525 herminahospitals.com
E. marketing.
tangkubanprahu@ 13. Hermina Arcamanik
herminahospitals.com Jalan A.H. Nasution No. 50,
Bandung, Jawa Barat 40294,
10. Hermina Sukabumi Indonesia
Jalan Raya Sukaraja, Sukabumi, P. (+62 22) 8724 2525
10 Jawa Barat 43192, Indonesia E. marketing.arcamanik@
P. (+62 266) 625 2525 herminahospitals.com
E. marketing.sukabumi@
herminahospitals.com 14. Hermina Galaxy
Jalan Gardenia Raya Blok BA-1
No. 11, Grand Galaxy City, Bekasi,
Jawa Barat 17147, Indonesia
P. (+62 21) 822 2525
E. marketing.galaxy@
herminahospitals.com
11 13
15. Hermina Palembang
Jalan Basuki Rahmat No. 897,
Palembang, Sumatra Selatan
30164, Indonesia
P. (+62 711) 352 525 / 366 945
E. marketing.palembang@
herminahospitals.com
12 14 15
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 77
Page 80
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
16 16. Hermina Ciputat 18. Hermina Serpong
Jalan Kertamukti No. 2, Ciputat, Jalan Raya Puspitek KM 1 No. 99
Tangerang Selatan, Banten Serpong, Tangerang Selatan,
15419, Indonesia Banten 15310, Indonesia
P. (+62 21) 7470 2525 P. (+62 21) 7588 4999
E. marketing.ciputat@ E. marketing.serpong@
herminahospitals.com herminahospitals.com
17. Hermina Mekarsari 19. Hermina Banyumanik
Jalan Raya Cileungsi-Jonggol Jalan Jend. Polisi Anton
17 KM 1, Cileungsi, Bogor, Jawa Soedjarwo No. 195A,
Barat 16820, Indonesia Semarang, Jawa Tengah 50263,
P. (+62 21) 2923 2525 / 1793 2525 Indonesia
E. marketing.mekarsari@ P. (+62 24) 7648 8989
herminahospitals.com E. marketing.banyumanik@
herminahospitals.com
20. Hermina Solo
Jalan Kolonel Sutarto 16,
Surakarta, Jawa Tengah 57126,
Indonesia
18 21
P. (+62 271) 638 989
E. marketing.solo@
herminahospitals.com
21. Hermina Ciruas
Jalan Raya Serang-Jakarta KM 9,
Desa Ranjeng, Ciruas, Serang,
Banten 42182, Indonesia
P. (+62 254) 280555
19 22 E. marketing.ciruas@
herminahospitals.com
22. Hermina Yogya
Jalan Mataram Hermina, RT 06/
RW 50, Maguwoharjo, Depok,
Sleman, Yogyakarta 55282,
Indonesia
P. (+62 274) 2800 808
E. marketing.yogya@
herminahospitals.com
20 23
23. Hermina Bitung
Jalan Raya Serang KM 10,
Pos Bitung, Curug , Tangerang,
Banten 15810, Indonesia
P. (+62 21) 5949 7525
E. marketing.bitung@
herminahospitals.com
78 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 81
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
24. Hermina Makassar 26. Hermina Medan 28. Hermina Purwokerto
Jalan Toddopuli Raya Timur Jalan Asrama/Ampera II, Jalan Yos Sudarso No. 2, Rejasari
No. 7, Manggala, Makassar, Sei Sikambing, Medan, Karanglewas Lor, Banyumas,
Sulawesi Selatan 90231, Sumatra Utara 20123, Indonesia Purwokerto, Jawa Tengah 53134,
Indonesia P. (+62 61) 8086 2525 / 8086 7690 Indonesia
P. (+62 411) 409 1817 E. marketing.medan@ P. (+62 281) 777 2525
E. marketing.makassar@ herminahospitals.com E. marketing.purwokerto@
herminahospitals.com herminahospitals.com
27. Hermina Podomoro
25. Hermina Balikpapan Jalan Danau Agung 2 Blok E3 29. Hermina Samarinda
Jalan MT. Haryono No. 45, Kav. 4 No. 28-30, Sunter Agung, Jalan Teuku Umar RT 34,
Sepinggan Baru, Balikpapan, Jakarta 14350, Indonesia Karang Asam Ilir, Sungai
Kalimantan Timur 76114, P. (+6221) 640 4910 / 640 4911 Kunjang, Samarinda, Kalimantan
Indonesia Timur 75126, Indonesia
E. marketing.podomoro@
P. (+62 542) 853 2525 herminahospitals.com P. (+62 541) 2090707
E. marketing.balikpapan@ E. marketing.samarinda@
herminahospitals.com herminahospitals.com
30. Hermina OPI Jakabaring
Jalan Gubernur H. A Bastari
No. 16, Sungai Kedukan,
24 27
Rambutan, Banyuasin,
Palembang, Sumatra Selatan
30257, Indonesia
P. (+62 711) 303 1520
E. marketing.opijakabaring@
herminahospitals.com
25 28
26 29 30
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 79
Page 82
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
31. Hermina Padang 35. Hermina Kendari
Jalan Khatib Sulaiman, RT 001/ Jalan DI Panjaitan, RT 06/RW 03,
RW 012, Padang, Sumatra Barat Wundudopi, Kec. Baruga, Kota
25173, Indonesia Kendari, Sulawesi Tenggara 93117
P. (+62 751) 897 2525 P. (+62 751) 897 2525
E. marketing.padang@ E. marketing.kendari@
herminahospitals.com herminahospitals.com
32. Hermina Lampung 36. Hermina Wonogiri
Jalan Tulang Bawang No. 21-23, Jalan Jatibedug RT 01/RW 07,
Enggal, Bandar Lampung 35118, Desa Purworejo, Kab. Wonogiri,
Indonesia Jawa Tengah
P. (+62 721) 240 488 P. (+62 0273) 5327365
E. marketing.lampung@ E. marketing.wonogiri@
herminahospitals.com herminahospitals.com
35
33. Hermina Pekalongan 37. Hermina Karawang
Jalan Jenderal Sudirman No. 16A, Jalan Tuparev, Sukasari,
Podosugih, Pekalongan Barat, Kel. Karawang Wetan,
Jawa Tengah 51112, Indonesia Kec. Karawang Timur, Karawang
P. (+62 285) 449 8888 P. (+62 267) 8412525
E. marketing.pekalongan@ E. marketing.karawang@
herminahospitals.com herminahospitals.com
34. Hermina Pekanbaru 38. Hermina Manado
Jalan Tuanku Tambusai Jalan Ringroad 2 Lingkungan 36
RT 03/RW 02, Kel. Delima, Kel. Paniki Bawah, Kec. Mapanget,
Kec. Tampan, Pekanbaru, Kota Manado
Riau 28292, Indonesia P. (+62 431) 7242525
P. (+62 761) 8412020 E. marketing.manado@
E. marketing.pekanbaru@ herminahospitals.com
herminahospitals.com
31 33 37
32 34 38
80 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 83
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
39. Hermina Periuk Tangerang 44. Hermina Soreang
Jalan Raya Kutabumi, Kp. Nagrak Jalan Terusan Al Fathu No. 9,
RT 004/06, Kel. Periuk, Kec. Periuk, Kel. Soreang, Kec. Soreang,
Kota Tangerang Kab. Bandung, Jawa Barat 40911
P. (+62 21) 29432525 P. (+62 22) 5892525
39 E. marketing.periuktangerang@ E. marketing.soreang@
herminahospitals.com herminahospitals.com
40. Hermina Mutiara Bunda 45. Hermina Tasikmalaya
Salatiga Jalan Ir. H. Juanda No.7A, RT 03/
Jalan Merak No. 8, Klaseman, RW 14, Kel. Cipedes, Kec. Cipedes,
Kel. Mangunsari, Kec. Sidomukti, Kota Tasikmalaya, Jawa Barat 46133
Kota Salatiga, Jawa Tengah P. (+62 265) 3172525
P. (+62 298) 328873 E. marketing.tasikmalaya@
E. marketing.Salatiga@ herminahospitals.com
40 herminahospitals.com
46. Hermina Ciawi
41. Hermina Ciledug Jalan Kampung Gadog, RT 01/
Jalan Dr. Cipto Mangunkusumo RW 03, Desa Pandansari,
No. 3, Kec. Ciledug, Kota Kec. Ciawi, Kabupaten Bogor,
Tangerang, Banten 15151 Jawa Barat 16720
P. (+62 21) 7301365 - 73454951 P. (+62 251) 8407575
E. marketing.ciledug@ E. marketing.ciawi@
herminahospitals.com herminahospitals.com
41 42. Hermina Metland Cibitung
Perumahan Metland Cibitung,
Desa Telaga Murni, Kecamatan
Cikarang Barat, Kabupaten
Bekasi 17530
P. (+62 21) 88362626
E. marketing.metlandcibitung@
herminahospitals.com
43. Hermina Cilegon
42 Kawasan PT Bonauli Real Estate 45
Jl. Terusan Bonakarta RT 01/RW 01
Sarilamping, Kelurahan Masigit,
Kecamatan Jombang
P. (+62 254) 7812525
E. marketing.cilegon@
herminahospitals.com
43 44 46
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 81
Page 84
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
47. Hermina Aceh 50. Hermina Nusantara 52. Hermina Salatiga
Jalan Soekarno Hatta Gampong Kawasan Inti Pusat Jl. Fatmawati RT 01 RW 04,
Ajee Pagar Air, Kec. Ingin Jaya, Pemerintahan, Kelurahan Blotongan, Sidorejo
Kabupaten Aceh Besar, Sepaku, Sepaku, Nusantara, Kota Salatiga, Jawa Tengah
Provinsi Aceh 23371 Kalimantan Timur 76146 P. (+62 98) 3539999
P. (+62 651) 8072525 P. (+62 542) 8252520 E. marketing.salatiga@
E. marketing.aceh@ E. marketing.nusantara@ herminahospitals.com
herminahospitals.com herminahospitals.com
48. Hermina Pasuruan 51. Hermina PIK Dua
Jl. Raya Pasuruan-Probolinggo Jl. Raya Boulevard Osaka,
Km.5, Desa Sambirejo, Rejoso, Kelurahan Salembaran Jaya
Kabupaten Pasuruan, Jawa Kecamatan Kosambi,
Timur 67181 Kabupaten Tangerang,
P. (+62 343) 4742523 Banten 15214
E. marketing.pasuruan@ P. (+62 21) 39731611
herminahospitals.com E. marketing.pikdua@
herminahospitals.com
49. Hermina Madiun
Jl. Sido Makmur Ringroad 50
Barat, Kelurahan Manguharjo
Manguharjo, Madiun, Jawa
Timur 63127
P. (+62 351) 4108585
E. marketing.madiun@
herminahospitals.com
48 51
47 49 52
82 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 85
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal
Pengangkatan 23 Oktober 2025 | The Resolution of the Extraordinary Meeting of
Legal Basis of Shareholders (EGMS) dated 23 October 2025
Appointment
Riwayat • Direktur Utama PT Medikaloka Hermina Tbk | President Director of
Pekerjaan PT Medikaloka Hermina Tbk (1991‒2025)
Career History • Anggota Tim Dokter Ahli Presiden RI RSPAD Gatot Soebroto | Member of
the Indonesian President's Team of Medical Experts at Gatot Soebroto Army
Hospital (1979–2000)
• Kepala UPF Anestesi ICU RSAB Harapan Kita | Head of the ICU Anesthesia
Unit at Harapan Kita Hospital (1980–1999)
• Perwira Ahli Bidang Khusus Manajemen RSPAD Gatot Soebroto | Specialist
Officer in Management at RSPAD Gatot Soebroto (1995–1998)
• Wakil Kepala RSPAD Gatot Soebroto | Deputy Head of Gatot Soebroto Army
Hospital (1994–1995)
• Direktur Penunjang Medis RSPAD Gatot Soebroto | Director of Medical
Support at Gatot Soebroto Army Hospital (1993–1994)
• Kepala Departemen Anestesi RSPAD Gatot Soebroto | Head of the
Anesthesia Department at Gatot Soebroto Army Hospital (1987–1993)
• Kepala Departemen Perawatan Intensif (ICU) RSPAD Gatot Soebroto | Head
of the Intensive Care Unit (ICU) Department, Gatot Soebroto Army Hospital
(1983–1987)
• Kepala Departemen Perawatan Kritis (ICU dan Gawat Darurat) RSPAD Gatot
Brigjen TNI (Purn.) dr. Soebroto | Head of the Critical Care Department (ICU and Emergency
Hasmoro, Sp.An., K.I.C., Room), Gatot Soebroto Army Hospital (1979–1983)
M.H.A., M.M. • Penugasan militer Operasi SEROJA Timor Timur | Military assignment
Operation SEROJA East Timor (1975)
Komisaris Utama
President Commissioner Riwayat • Program Pendidikan Dokter Spesialis Anastesi Konsulen Intensive Care,
Pendidikan Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia | Specialist Doctor Education
Usia | Age Education Program in Anesthesiology and Intensive Care, Faculty of Medicine,
83 tahun History Universitas Indonesia (1997)
83 years old • Magister Manajemen, Universitas Esa Unggul | Master of Management, Esa
Unggul University (1995)
Warga Negara | Nationality • Master of Hospital Administration, IEU Institute of Management | Master of
Warga Negara Indonesia Hospital Administration, IEU Institute of Management (1994)
Indonesian citizen • Pendidikan Lanjutan Perwira Kesehatan, SUSLAPA TNI-AD | Advanced
Education for Health Officers, SUSLAPA TNI-AD (1979)
• Pendidikan Manajemen Kesehatan Angkatan Darat, PUSKESAD JAKARTA
| Army Health Management Education, PUSKESAD JAKARTA (1977)
• Program Pendidikan Dokter Spesialis Anestesi, Fakultas Kedokteran
Universitas Indonesia | Anesthesiology Specialist Education Program,
Faculty of Medicine, Universitas Indonesia (1974)
• Pendidikan Pelengkap Perwira Kesehatan, SUSEPA TNI-AD | Supplementary
Education for Health Officers, SUSEPA TNI-AD (1970)
• Sarjana Kedokteran, Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia | Bachelor
of Medicine, Faculty of Medicine, Universitas Indonesia (1969)
Hubungan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Afiliasi Direksi, namun beliau menjadi pemegang saham pengendali di Perseroan |
Affiliated He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, however
Relationships he became a controlling shareholder in the Company.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 83
Page 86
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal
Pengangkatan 23 Oktober 2025 | The Resolution of the Extraordinary Meeting of
Legal Basis of Shareholders (EGMS) dated 23 October 2025
Appointment
Riwayat • Wakil Direktur Utama, PT Medikaloka Hermina Tbk | Deputy Chief Executive
Pekerjaan Officer, PT Medikaloka Hermina Tbk (2024-2025)
Career History • Direktur, PT Medikaloka Hermina Tbk | Director, PT Medikaloka Hermina Tbk
(1995-2024)
• Kepala Rumah Sakit, RS Polri | Hospital Director, RS Polri (1995)
• Wakil Kepala Rumah Sakit, RS Polri | Deputy Hospital Director, RS Polri
(1985-1995)
• Sekretaris Rumah Sakit, RS Polri | Hospital Secretary, RS Polri (1985)
• Kepala Unit Kedokteran Kehakiman, RS Polri | Head of the Judicial Medicine
Unit, RS Polri (1985)
• Ketua Harian BPKB POLRI | Daily Chair of BPKB POLRI (1979-1985)
• Inspektorat Kesehatan BRIMOB MABES KORBRIMOB Jakarta | Health
Inspectorate of BRIMOB MABES KORBRIMOB Jakarta (1974-1979)
• Perwira Resimen XII BRIMOB Irian Barat | Officer, XII BRIMOB Regiment,
West Irian (1969)
• Perwira Inspektorat Kesehatan MABES BRIMOB Jakarta | Officer, Health
Inspectorate, MABES BRIMOB Jakarta (1969)
• Inspektur Polisi Tingkat I Departemen Kesehatan | First Class Police
Inspector, Ministry of Health (1969)
Kombes Pol (Purn.) dr. Binsar
• Pegawai Departemen Kesehatan | Employee of the Department of Health
Parasian Simorangkir, (1969)
Sp.O.G. • Asisten Dosen Anatomi FK UKI | Assistant Lecturer in Anatomy, FK UKI
Wakil Komisaris Utama (1965-1968)
Vice President Commissioner
Riwayat • Program Pendidikan Dokter Spesialis Kebidanan/Kandungan, Fakultas
Usia | Age Pendidikan Kedokteran Universitas Indonesia | Specialist Obstetrics/Gynecology
Education Education Program, Faculty of Medicine, Universitas Indonesia (1977)
83 tahun
History • Perwira Pertama, SEALIHPA POLRI Watukosek Porong | First Officer,
83 years old
SEALIHPA POLRI Watukosek Porong (1978)
Warga Negara | Nationality • Pendidikan Perwira ABRI, SEPAWAMIL ABRI Surabaya | ABRI Officer
Warga Negara Indonesia Education, SEPAWAMIL ABRI Surabaya (1968-1969)
Indonesian citizen • Sarjana Kedokteran, Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia | Bachelor
of Medicine, Faculty of Medicine, Universitas Indonesia (1968)
Hubungan dr. Binsar tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Afiliasi Direksi, maupun pemegang saham pengendali lainnya, namun beliau memiliki
Affiliated saham pengendali di Perseroan | Dr. Binsar has no affiliation with members
Relationships of the Board of Commissioners, Board of Directors, or other controlling
shareholders, but he does hold controlling shares in the Company.
84 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 87
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal
Pengangkatan 23 Oktober 2025 | The Resolution of the Extraordinary Meeting of
Legal Basis of Shareholders (EGMS) dated 23 October 2025
Appointment
Riwayat • Plt. Komisaris Utama PT Medikaloka Hermina Tbk | Acting President
Pekerjaan Commissioner of PT Medikaloka Hermina Tbk (Maret | March 2025–Oktober
Career History | October 2025)
• Wakil Komisaris Utama PT Medikaloka Hermina Tbk | Deputy President
Commissioner of PT Medikaloka Hermina Tbk (2017–Maret | March 2025)
• Komisaris PT Medikaloka Hermina | Commissioner of PT Medikaloka
Hermina (1982–2017)
• Direktur Pembinaan Kecabangan Direktorat Kesehatan TNI AD | Director of
Branch Development, Directorate of Health, Indonesian Army (1991–1996)
• Direktur Pembinaan Fungsi RSPAD Gatot Soebroto | Director of Functional
Development, Gatot Soebroto Army Hospital (1989–1991)
• Kepala Departemen Obsgyn RSPAD Gatot Soebroto | Head of the Obstetrics
and Gynecology Department, Gatot Soebroto Army Hospital (1986–1989)
• Perwira Menengah Obstetri Ginekologi RSPAD Gatot Soebroto | Middle
Officer of Obstetrics and Gynecology at Gatot Soebroto Army Hospital
(1981–1986)
• Komandan Datasemen Khusus Seskoad Bandung TNI Angkatan Darat
| Commander of the Special Detachment at the Army Command and Staff
College in Bandung (1972–1981)
Kolonel TNI (Purn.) dr. Husen • Komandan Datasemen Kesehatan TNI AD di Bukit Tinggi TNI Angkatan Darat
Sutakaria, Sp.O.G. | Commander of the Army Health Detachment in Bukit Tinggi (1968–1972)
Komisaris
Riwayat • Program Pendidikan Dokter Spesialis Obsgyn-Fakultas Kedokteran,
Commissioner Pendidikan Universitas Padjadjaran | Specialist Obstetrics and Gynecology Education
Education Program, Faculty of Medicine, Universitas Padjadjaran (1979)
Usia | Age
History • S1 Fakultas Kedokteran, Universitas Indonesia | Bachelor of Medicine,
84 tahun
Faculty of Medicine, Universitas Indonesia (1966)
84 years old
Hubungan dr. Husen tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Warga Negara | Nationality Afiliasi Direksi, maupun pemegang saham pengendali lainnya, namun beliau memiliki
Warga Negara Indonesia Affiliated saham pengendali di Perseroan | dr. Husen has no affiliation with members
Indonesian citizen Relationships of the Board of Commissioners, Board of Directors, or other controlling
shareholders, but he does hold controlling shares in the Company.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 85
Page 88
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal
Pengangkatan 25 Mei 2022 | The Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
Legal Basis of (AGMS) dated 25 May 2022
Appointment
Riwayat • Kepala Departemen Keuangan PT Medikaloka Hermina Tbk | Head of
Pekerjaan Finance Department, PT Medikaloka Hermina Tbk (2018–2021)
Career History • Kepala Departemen Keuangan PT Medikaloka Hermina | Head of Finance
Department, PT Medikaloka Hermina (2017)
• Kepala Departemen Keuangan Hermina Hospital Group | Head of Finance
Department, Hermina Hospital Group (2009–2017)
• Pjs. Kepala Departemen Keuangan Hermina Hospital Group | Acting Head
of Finance Department, Hermina Hospital Group (2009)
• Plh. Kepala Departemen Keuangan Hermina Hospital Group | Acting Head
of Finance Department, Hermina Hospital Group (2008–2009)
• Staf Fungsional III A-F Internal Audit Hermina Hospital Group | Functional
Staff III A-F, Internal Audit, Hermina Hospital Group (2006–2008)
• Kepala Bagian Keuangan RS Hermina Podomoro | Head of Finance, Hermina
Podomoro Hospital (2004–2006)
• Staf Internal Audit RS Hermina Jatinegara | Internal Audit Staff at Hermina
Jatinegara Hospital (2003–2004)
• Staf Keuangan RS Hermina Jatinegara | Finance Staff at Hermina Jatinegara
Hospital (2002)
• Staf Akuntansi Inasco Enterprises Pte. Ltd., Singapura | Accounting Staff at
Meijani Wibowo, B.A., Inasco Enterprises Pte. Ltd., Singapore (1990-1991)
M.A.R.S.
Riwayat • Magister Administrasi Rumah Sakit (M.A.R.S.), Universitas Indonesia
Komisaris
Pendidikan | Master of Hospital Administration (M.A.R.S.), Universitas Indonesia (2010)
Commissioner
Education • Sarjana Manajemen Bisnis, University of Washington | Bachelor of Business
History Management, University of Washington (1988)
Usia | Age
60 tahun Hubungan Meijani tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
60 years old Afiliasi Direksi, namun beliau menjadi pemegang saham pengendali di Perseroan
Affiliated | Meijani has no affiliation with members of the Board of Commissioners
Warga Negara | Nationality Relationships and the Board of Directors, however she became a controlling shareholder in
Warga Negara Indonesia the Company.
Indonesian citizen
86 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 89
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal
Pengangkatan 17 Januari 2018 dan terakhir diangkat kembali berdasarkan keputusan Rapat
Legal Basis of Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 25 Mei 2022 | Resolution
Appointment of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated 17 January
2018, and most recently reappointed based on the resolution of the Annual
General Meeting of Shareholders (AGMS) dated 25 May 2022
Riwayat • Senior Managing Director dan Direktur Utama Creador Indonesia | Senior
Pekerjaan Managing Director and President Director of Creador Indonesia (2011–2020)
Career History • Direktur Keuangan PT Medco Energi Internasional Tbk | Finance Director of
PT Medco Energi Internasional Tbk (2005–2011)
• Partner Corporate Finance di PricewaterhouseCoopers Indonesia
| Corporate Finance Partner at PricewaterhouseCoopers Indonesia
(1999–2005)
• Direktur Utama PT Bursa Efek Jakarta | President Director of PT Bursa Efek
Jakarta (1996–1999)
• Direktur Utama PT KDEI | President Director of PT KDEI (1993–1996)
• Executive Director PT Danareksa | Executive Director of PT Danareksa
(1991–1993)
• Peneliti di Harvard Institute for International Development (HIID),
Departemen Keuangan RI | Researcher at the Harvard Institute for
International Development (HIID), Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia (1988–1991)
Riwayat • Doktor (cum laude) Strategic Management, Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Dr. Ir. Darwin Cyril Noerhadi,
Pendidikan Universitas Indonesia | Doctorate (cum laude) in Strategic Management,
M.B.A. Faculty of Economics and Business, Universitas Indonesia (2013)
Education
Komisaris History • MBA Keuangan dan Ekonomi, University of Houston | MBA in Finance and
Commissioner Economics, University of Houston (1988)
• Sarjana Teknik, Institut Teknologi Bandung (ITB) | Bachelor of Engineering,
Usia | Age
Institut Teknologi Bandung (ITB) (1985)
64 tahun
64 years old Hubungan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Afiliasi Direksi, maupun pemegang saham pengendali, serta tidak memiliki saham di
Warga Negara | Nationality Affiliated Perseroan | He has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Warga Negara Indonesia Relationships Board of Directors, or controlling shareholders, and does not own any shares
in the Company.
Indonesian citizen
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 87
Page 90
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal
Pengangkatan 25 Mei 2022 | The Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
Legal Basis of (AGMS) dated 25 May 2022
Appointment
Riwayat • Wakil Komisaris Utama PT Isuzu Astra Motors | Vice President Commissioner
Pekerjaan of PT Isuzu Astra Motor Indonesia (2022-2025)
Career History • Komisaris Utama PT Astra Multi Trucks Indonesia | President Commissioner
of PT Astra Multi Trucks Indonesia (2019-2022)
• Wakil Komisaris Utama PT United Tractors Tbk | Deputy President
Commissioner of PT United Tractors Tbk (2019–2024)
• Komisaris Utama di berbagai perusahaan dalam grup Astra, termasuk
PT Astra Autoprima, PT Tjahja Sakti Motor, PT Gaya Motor, PT Fuji Technica
Indonesia, PT Brahmayasa Bahtera, dan PT Komatsu Astra Finance
| President Commissioner of various companies in the Astra group,
including PT Astra Autoprima, PT Tjahja Sakti Motor, PT Gaya Motor, PT Fuji
Technica Indonesia, PT Brahmayasa Bahtera, and PT Komatsu Astra Finance
• Direktur, Wakil Direktur Utama, dan Direktur Utama PT United Tractors Tbk
| Director, Deputy President Director, and President Director of PT United
Tractors Tbk (2005–2019)
• Manajer Keuangan Salim Group | Finance Manager of Salim Group
(1994–1999)
• Peran strategis lainnya di PT Sedaya Multi Investama, PT Astra Nusa
Perdana, PT Astra Tol Nusantara, dan beberapa entitas afiliasi lainnya
Gidion Hasan, B.B.A. | Other strategic roles at PT Sedaya Multi Investama, PT Astra Nusa
Perdana, PT Astra Tol Nusantara, and several other affiliated entities
Komisaris
Commissioner Riwayat Sarjana Manajemen Keuangan, Rogers State University, Oklahoma, Amerika
Pendidikan Serikat | Bachelor of Science in Finance, Rogers State University, Oklahoma,
Usia | Age United States (1994)
Education
53 tahun History
53 years old
Hubungan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Warga Negara | Nationality Afiliasi Direksi, maupun pemegang saham pengendali, serta tidak memiliki saham di
Affiliated Perseroan | He has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Warga Negara Indonesia
Relationships Board of Directors, or controlling shareholders, and does not own any shares
Indonesian citizen
in the Company.
88 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 91
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal
Pengangkatan 17 Januari 2018, dan terakhir diangkat kembali berdasarkan keputusan Rapat
Legal Basis of Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 25 Mei 2022 | Resolution
Appointment of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated 17 January
2018, and most recently reappointed based on the resolution of the Annual
General Meeting of Shareholders (AGMS) dated 25 May 2022
Riwayat • Komisaris PT Solusi Sinergi Digital | Commissioner of PT Solusi Sinergi
Pekerjaan Digital (2019–April 2022)
Career History • Chairman iflix Indonesia | Chairman of iflix Indonesia (Juli | July 2018–Mei
| May 2020)
• Komisaris Independen PT Sarana Menara Nusantara Tbk | Independent
Commissioner of PT Sarana Menara Nusantara Tbk (hingga | until April 2019)
• Chief Executive Officer Indosat Ooredoo | Chief Executive Officer of Indosat
Ooredoo (2012–2017)
• Partner Northstar Pacific | Partner, Northstar Pacific (2009–2012)
• Staf Ahli Menteri, Kementerian Komunikasi dan Informatika RI | Expert Staff
to the Minister, Ministry of Communication and Information Technology of
the Republic of Indonesia (2001–2007)
• Staf Ahli Menteri, Kementerian BUMN RI | Expert Staff to the Minister,
Ministry of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
(2007–2009)
• Konsultan Senior, PricewaterhouseCoopers (PwC) Consulting Asia Pacific
| Senior Consultant, PricewaterhouseCoopers (PwC) Consulting Asia Pacific
Alexander Steven Rusli, Ph.D.
Riwayat • Doctor of Philosophy (Ph.D.) Sistem Informasi | and Doctor of Philosophy
Komisaris Independen
Pendidikan (PhD) in Information Systems (2000) dari Curtin University of Technology,
Independent Commissioner Perth, Western Australia | from Curtin University of Technology, Perth,
Education
History Western Australia
Usia | Age
• Sarjana (Hons.) Sistem Informasi | Bachelor (Hons.) of Information Systems
54 tahun
(1993) dari Curtin University of Technology, Perth, Western Australia | from
54 years old Curtin University of Technology, Perth, Western Australia
• Sarjana Teknologi Informasi | Bachelor of Information Technology (1992)
Warga Negara | Nationality
Warga Negara Indonesia Hubungan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Indonesian citizen Afiliasi Direksi, maupun pemegang saham pengendali, serta tidak memiliki saham di
Affiliated Perseroan | He has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Relationships Board of Directors, or controlling shareholders, and does not own any shares
in the Company.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 89
Page 92
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal
Pengangkatan 10 November 2020, dan terakhir diangkat kembali berdasarkan keputusan
Legal Basis of Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 25 Mei 2022 |
Appointment Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated
10 November 2020, and most recently reappointed based on the resolution of
the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated 25 May 2022
Riwayat • Principal Investment Officer, RHC Principal Fund (2010–2012)
Pekerjaan • Healthcare President, Religare Healthcare (2009–2011)
Career History • Chief Operating Officer and Director of Medical Operations, Fortis
Healthcare Pte Ltd (2003–2009)
• Director of Critical Care Medicine. Narayana Hrudayalaya Pte Ltd (2001–2003)
• Head of Critical Care, Manipal Heart Foundation Pte Ltd (1999–2001)
Riwayat • Fellowship Critical Care/Neonatology, University of Pittsburgh (1996–1999)
Pendidikan • Residency, State University of New York (1993–1996)
Education • Doctor of Medicine (M.D.), University of Delhi (1991–1992)
History
• Bachelor of Medicine and Bachelor of Surgery (M.B.B.S.), University of Delhi
(1985–1990)
Hubungan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Afiliasi Direksi, maupun pemegang saham pengendali, serta tidak memiliki saham di
Affiliated Perseroan | He has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Relationships Board of Directors, or controlling shareholders, and does not own any shares
in the Company.
dr. Amit Varma
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia | Age
58 tahun
58 years old
Warga Negara | Nationality
Warga Negara India
Indian citizen
90 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 93
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang
Pengangkatan diselenggarakan pada tanggal 23 Oktober 2025 |The Resolution of the
Legal Basis of Extraordinary Meeting of Shareholders (EGMS) dated 23 October 2025
Appointment
Riwayat • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, PT Adhi Karya Tbk | Member
Pekerjaan of the Nomination and Remuneration Committee, PT Adhi Karya Tbk
Career History (2020–2023)
• Penyusun/Verifikator, SKNNI Manajemen SDM | Author/Verifier, SKNNI
Human Resource Management (2014 & 2019)
• Konsultan Profesional, PPM School of Management | Professional
Consultant, PPM School of Management (1986–2001)
Riwayat • Sarjana Pertanian, Universitas Gadjah Mada | Bachelor of Agriculture,
Pendidikan Universitas Gadjah Mada (1981)
Education • Manajemen Bisnis, PPM School of Management | Business Management,
History PPM School of Management (1999)
Hubungan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Afiliasi Direksi, maupun pemegang saham pengendali, serta tidak memiliki
Affiliated saham di Perseroan | She has no affiliation with members of the Board of
Relationships Commissioners, Board of Directors, or controlling shareholders, and does not
own any shares in the Company.
Ir. Kumala Insiwi Suryo, M.M.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia | Age
69 tahun
69 years old
Warga Negara | Nationality
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 91
Page 94
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
RANGKAP JABATAN ANGGOTA CONCURRENT POSITIONS OF THE BOARD
DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Tabel berikut menguraikan posisi dan jabatan The following table outlines the concurrent positions
anggota Dewan Komisaris di Perseroan lain per and titles of members of the Board of Commissioners
tanggal 31 Desember 2025: in other companies, as of 31 December 2025:
Rangkap Jabatan Anggota Concurrent Positions of the Board
Dewan Komisaris of Commissioners
Brigjen TNI (Purn.) • Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medikaloka Internusa
dr. Hasmoro, • Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medikaloka Sejahtera
Sp.An., K.I.C.,
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medikaloka Husada
M.H.A., M.M.
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medikaloka Daan Mogot
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medikaloka Bogor
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medikaloka Pasteur
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medikaloka Pandanaran
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medikaloka Malang
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medikaloka Sukabumi
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medikaloka Tangerang
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medikaloka Grand Bekasi
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medikaloka Arcamanik
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medikaloka Galaxy
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medikaloka Palembang
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medikaloka Ciputat
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medikaloka Cileungsi
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medikaloka Serpong
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medikaloka Banyumanik
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medikaloka Solo
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medika Loka Ciruas
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medika Loka Yogya
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medika Loka Bitung
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medika Loka Makassar
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medika Loka Balikpapan
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medika Loka Medan
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medika Loka Podomoro
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medika Loka Purwokerto
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medika Loka Samarinda
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medika Loka Jakabaring
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medika Loka Padang
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medika Loka Lampung
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medika Loka Pekalongan
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medika Loka Pekanbaru
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medika Loka Kendari
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medika Loka Wonogiri
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medika Loka Karawang
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medika Loka Manado
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medika Loka Kutabumi
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medika Loka Salatiga
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medika Loka Ciledug
92 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 95
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medika Loka Cibitung
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medika Loka Cilegon
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medika Loka Soreang
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medika Loka Tasikmalaya
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medika Loka Ciawi
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medika Loka Aceh
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medika Loka Pasuruan
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medika Loka Madiun
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medikaloka PIK Dua
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medika Loka Kepanjen
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medika Loka Mojokerto
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medika Loka Manajemen
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medikaloka Pendidikan dan Pelatihan
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medika Loka Investama
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medikaloka Mitra Galaxy
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medikaloka Mitra Solo
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Cahaya Ballroom Kemayoran
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medikaloka Utama
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Integrasi Bisnis Digital
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Integrasi Mitra Ventura
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Ortho Pro Arthayasa
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Badung
• Direktur Utama | President Director of PT Pembangun Pemilik dan Pengelola Menara
Proteksi Indonesia
• Direktur Utama | President Director of PT Borealis Kapital Partner
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Hotel
• Direktur Utama | President Director of PT Medikaloka Hermina Investasi
• Direktur Utama | President Director of PT Medikaloka Mitra Premium
• Direktur Utama | President Director of PT Medikaloka Mitra Utama
• Direktur Utama | President Director of PT Medikaloka Mitra Cipta Hermina
• Direktur Utama | President Director of PT Medikaloka Mitra Pasteur
• Direktur Utama | President Director of PT Medikaloka Mitra Banyumanik
• Ketua Umum Perkumpulan Hermina Group | Chairperson of the Hermina Group Association
• Ketua Pembina Yayasan Pendidikan Hermina | Chairperson of the Hermina Education Foundation
• Ketua Pembina Yayasan Bobath Indonesia | Chairperson of the Bobath Indonesia Foundation
• Ketua Pembina Yayasan Bhakti Hermina | Chairperson of the Bhakti Hermina Foundation
• Ketua Pengawas Koperasi Konsumen Karyawan Hermina | Chairperson of the Hermina Employee
Consumer Cooperative
Kombes Pol (Purn.) • Komisaris Utama | President Commissioner of PT Pembangun Pemilik dan Pengelola Menara
dr. Binsar Parasian Proteksi Indonesia
Simorangkir, • Komisaris | Commissioner of PT Medikaloka Internusa
Sp.O.G.
• Komisaris | Commissioner of PT Medikaloka Sejahtera
• Komisaris | Commissioner of PT Medikaloka Husada
• Komisaris | Commissioner of PT Medikaloka Daan Mogot
• Komisaris | Commissioner of PT Medikaloka Bogor
• Komisaris | Commissioner of PT Medikaloka Pasteur
• Komisaris | Commissioner of PT Medikaloka Pandanaran
• Komisaris | Commissioner of PT Medikaloka Malang
• Komisaris | Commissioner of PT Medikaloka Sukabumi
• Komisaris | Commissioner of PT Medikaloka Tangerang
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 93
Page 96
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
• Komisaris | Commissioner of PT Medikaloka Grand Bekasi
• Komisaris | Commissioner of PT Medikaloka Arcamanik
• Komisaris | Commissioner of PT Medikaloka Galaxy
• Komisaris | Commissioner of PT Medikaloka Palembang
• Komisaris | Commissioner of PT Medikaloka Ciputat
• Komisaris | Commissioner of PT Medikaloka Cileungsi
• Komisaris | Commissioner of PT Medikaloka Serpong
• Komisaris | Commissioner of PT Medikaloka Banyumanik
• Komisaris | Commissioner of PT Medikaloka Solo
• Komisaris | Commissioner of PT Medika Loka Ciruas
• Komisaris | Commissioner of PT Medika Loka Yogya
• Komisaris | Commissioner of PT Medika Loka Bitung
• Komisaris | Commissioner of PT Medika Loka Makassar
• Komisaris | Commissioner of PT Medika Loka Balikpapan
• Komisaris | Commissioner of PT Medika Loka Medan
• Komisaris | Commissioner of PT Medika Loka Podomoro
• Komisaris | Commissioner of PT Medika Loka Purwokerto
• Komisaris | Commissioner of PT Medika Loka Samarinda
• Komisaris | Commissioner of PT Medika Loka Jakabaring
• Komisaris | Commissioner of PT Medika Loka Padang
• Komisaris | Commissioner of PT Medika Loka Lampung
• Komisaris | Commissioner of PT Medika Loka Pekalongan
• Komisaris | Commissioner of PT Medika Loka Pekanbaru
• Komisaris | Commissioner of PT Medika Loka Kendari
• Komisaris | Commissioner of PT Medika Loka Wonogiri
• Komisaris | Commissioner of PT Medika Loka Karawang
• Komisaris | Commissioner of PT Medika Loka Manado
• Komisaris | Commissioner of PT Medika Loka Kutabumi
• Komisaris | Commissioner of PT Medika Loka Salatiga
• Komisaris | Commissioner of PT Medika Loka Ciledug
• Komisaris | Commissioner of PT Medika Loka Cibitung
• Komisaris | Commissioner of PT Medika Loka Cilegon
• Komisaris | Commissioner of PT Medika Loka Soreang
• Komisaris | Commissioner of PT Medika Loka Tasikmalaya
• Komisaris | Commissioner of PT Medika Loka Ciawi
• Komisaris | Commissioner of PT Medika Loka Aceh
• Komisaris | Commissioner of PT Medika Loka Pasuruan
• Komisaris | Commissioner of PT Medika Loka Madiun
• Komisaris | Commissioner of PT Medikaloka PIK Dua
• Komisaris | Commissioner of PT Medika Loka Kepanjen
• Komisaris | Commissioner of PT Medika Loka Mojokerto
• Komisaris | Commissioner of PT Medika Loka Manajemen
• Komisaris | Commissioner of PT Medikaloka Pendidikan dan Pelatihan
• Komisaris | Commissioner of PT Medika Loka Investama
• Komisaris | Commissioner of PT Medikaloka Mitra Galaxy
• Komisaris | Commissioner of PT Medikaloka Mitra Solo
• Direktur | Director of PT Medika Loka Badung
• Direktur | Director of PT Borealis Kapital Partner
• Direktur | Director of PT Medika Loka Hotel
94 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 97
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
• Direktur | Director of PT Medikaloka Hermina Investasi
• Direktur | Director of PT Medikaloka Mitra Premium
• Direktur | Director of PT Medikaloka Mitra Utama
• Direktur | Director of PT Medikaloka Mitra Cipta Hermina
• Direktur | Director of PT Medikaloka Mitra Pasteur
• Direktur | Director of PT Medikaloka Mitra Banyumanik
• Ketua I Perkumpulan Hermina Group | Chairperson I of the Hermina Group Association
• Ketua Pengawas Yayasan Pendidikan Hermina | Chairperson of the Hermina Education
Foundation Supervisory Board
• Ketua Pengawas Yayasan Bhakti Hermina | Chairperson of the Bhakti Hermina Foundation
Supervisory Board
• Anggota Pembina Yayasan Bobath Indonesia | Advisory Board Member of the Bobath
Indonesia Foundation
Kolonel TNI • Pengawas Perkumpulan Hermina Group | Supervisor of Hermina Group Association
(Purn.) dr. Husen • Anggota Pengawas Yayasan Pendidikan Hermina | Member of the Supervisory Board of Hermina
Sutakaria, Sp.O.G. Education Foundation
Meijani Wibowo, • Komisaris Utama | President Commissioner of PT Medikaloka Mitra Premium
B.A., M.A.R.S. • Komisaris | Commissioner of PT Pembangun Pemilik dan Pengelola Menara Proteksi Indonesia
• Komisaris | Commissioner of Cahaya Ballroom
• Komisaris | Commissioner of PT Medikaloka Mitra Utama
• Komisaris | Commissioner of PT Medikaloka Mitra Cipta Hermina
• Bendahara | Treasurer of Perkumpulan Hermina Group
• Bendahara Yayasan Bhakti Hermina | Treasurer of Bhakti Hermina Foundation
Dr. Ir. Darwin Cyril • Dewan Pengawas Independen | Independent Supervisory Board of INA (Indonesia Investment
Noerhadi, M.B.A. Authority)
• Komisaris | Commissioner of PT Daya Intiguna Yasa Tbk
• Komisaris Independen | Independent Commissioner of PT Austindo Nusantara Jaya Tbk
• Komisaris Utama | President Commissioner of Creador Indonesia
Gidion Hasan, • Direktur | Director of PT Astra International Tbk
B.B.A. • Anggota Dewan Pengawas | Members of Board Supervisory of Dana Pensiun Astra Satu
• Anggota Dewan Pengawas | Members of Board Supervisory of Dana Pensiun Astra Dua
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk
• Wakil Komisaris Utama | Vice President Commissioner of PT Astra Daihatsu Motor
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT UD Astra Motor Indonesia
• Komisaris | Commissioner of PT Astra Sedaya Finance
• Anggota Dewan Pengawas | Members of the Trustees (Anggota Pembina) of Yayasan Dharma
Bhakti Astra
• Komisaris | Commissioner of PT Menara Astra
• Komisaris | Commissioner of PT Astra Auto Digital
• Komisaris | Commissioner of PT Rekan Usaha Mikro Anda
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Serasi Autoraya
• Direktur Utama | President Director of PT Arya Kharisma
• Wakil Komisaris Utama | Vice President Commissioner of PT Mobilitas Digital Indonesia
• Komisaris | Commissioner of PT Polinasi Iddea Investama (Halodoc)
• Komisaris | Commissioner of PT Astra Digital Indonesia
• Komisaris | Commissioner of PT Astra Healthcare Indonesia
• Komisaris | Commissioner of PT Astra Sehat Nusantara
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Tunas Era Asia
• Komisaris Utama | President Commissioner of PT Isuzu Astra Motor Indonesia
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 95
Page 98
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Alexander Steven • Country Head, PT ARES Management Asia Indonesia (ARES Private Equity) | Country Head, PT ARES
Rusli, Ph.D. Management Asia Indonesia (ARES Private Equity)
• Tenaga Ahli Menteri di Kementerian Keuangan RI | Expert Advisor to the Minister of Finance of the
Republic of Indonesia
• Komisaris Independen | Independent Commissioner of PT Unilever Indonesia Tbk
• Komisaris Independen | Independent Commissioner of PT Linknet Tbk
• Komisaris Independen | Independent Commissioner of PT Cisarua Mountain Dairy Tbk (Cimory)
• Komisaris Independen | Independent Commissioner of PT Multipolar Tbk
• Komisaris | Commissioner of PT Sumitomo Indonesia
• Advisor | Advisor of PT Wir Asia Tbk
• Advisor | Advisor of PT Inclusive Finance Group
dr. Amit Varma • Co-Founder dan | and Managing Partner, Quadria Capital
• Co-Founder dan | and Investment Committee Member, HealthQuad
• Visiting Faculty, National University of Singapore
• Board Member, Orbis International
Ir. Kumala Insiwi • Konsultan Manajemen SDM | Human Resource Management Consultant
Suryo, M.M. • Ketua Pengurus | Chairperson of YPAC Jakarta
• Dosen tidak tetap Politeknik Ketenagakerjaan, Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
| Adjunct Lecturer at the Polytechnic of Manpower, Ministry of Manpower of the Republic
of Indonesia
• Senior Associate Consultant PPM Manajemen | Senior Associate Consultant of PPM Management
• Pengawas | Supervisor at LSP MSDM Indonesia
96 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 99
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian Good Corporate Corporate Social Consolidated Governance Responsibility Financial Statements Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 97
Page 100
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal
Pengangkatan 23 Oktober 2025 | The Resolution of the Extraordinary Meeting of Shareholders
Legal Basis of (EGMS) dated 23 October 2025
Appointment
Riwayat • Wakil Direktur Utama, PT Medikaloka Hermina Tbk | Deputy Chief Executive
Pekerjaan Officer, PT Medikaloka Hermina Tbk (2024–2025)
Career History • Co-Founder, PT Laboratorium Indonesia (2023)
• Co-Founder, PT Bersih Aman Cemerlang (2021)
• Co-Founder, PT P3MPI (Hermina Tower) (2016)
• Ketua Yayasan Pendidikan Hermina | Chairperson of the Hermina Education
Foundation (2000–2024)
• Direktur Operasional dan Umum, PT Medikaloka Hermina Tbk | Director of
Operations and General Affairs, PT Medikaloka Hermina Tbk (1997–2024)
• Wakil Direktur Umum, RS Hermina Jatinegara | Deputy Director General,
Hermina Jatinegara Hospital (1985–1997)
• Manager Keuangan, RS Hermina Jatinegara | Finance Manager, Hermina
Jatinegara Hospital (1983–1985)
Riwayat • Doktor Hukum, Fakultas Hukum Universitas Kristen Indonesia | Doctor of
Pendidikan Law, Faculty of Law, Universitas Kristen Indonesia (2024)
Education • Magister Hukum, Fakultas Hukum Universitas Kristen Indonesia | Master of
History Law, Faculty of Law, Universitas Kristen Indonesia (2021)
• Sarjana Hukum, Fakultas Hukum Universitas Kristen Indonesia | Bachelor
Dr. Yulisar Khiat, S.E., S.H., of Law, Faculty of Law, Universitas Kristen Indonesia (2021)
M.A.R.S., M.H. • Magister Administrasi Rumah Sakit, Fakultas Kesehatan Masyarakat
Direktur Utama Universitas Indonesia | Master of Hospital Administration, Faculty of Public
Health, Universitas Indonesia (2005)
President Director
• Sarjana Ekonomi, STIE Pengembangan Bisnis dan Manajemen | Bachelor of
Usia | Age Economics, STIE Business Development and Management (2003)
68 tahun
Hubungan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
68 years old Afiliasi Direksi, maupun pemegang saham pengendali lainnya, namun memiliki saham
Affiliated pengendali di Perseroan | He has no affiliation with members of the Board
Warga Negara | Nationality of Commissioners, Board of Directors, or other controlling shareholders, but
Relationships
Warga Negara Indonesia holds controlling shares in the Company.
Indonesian citizen
98 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 101
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal
Pengangkatan 29 Februari 2024 | The Resolution of the Extraordinary Meeting of Shareholders
Legal Basis of (EGMS) dated 29 February 2024
Appointment
Riwayat • Sekretaris Perusahaan PT Medikaloka Hermina Tbk | Corporate Secretary of
Pekerjaan PT Medikaloka Hermina Tbk (2019–2025)
Career History • Direktur Regional I | Regional Director I (Juni 2017–Januari 2019
dan Oktober 2010–Mei 2013 | June 2017–January 2019 and October
2010–May 2013)
• Direktur RS Hermina Bekasi | Director of Hermina Bekasi Hospital (Oktober
2005–Oktober 2010 | October 2005–October 2010)
• Direktur RS Hermina Pasteur | Director of Hermina Pasteur Hospital
(Mei 2004–Agustus 2006 | May 2004–August 2006)
• Wakil Direktur Umum dan Keuangan RS Hermina Bekasi | Deputy Director
of General Affairs and Finance at Hermina Bekasi Hospital (Juni 2002–Mei
2004 | June 2002–May 2004)
• Kepala Departemen Diklat Hermina Hospital Group | Head of the
Training Department at Hermina Hospital Group (Agustus 1999–Mei 2002
| August 1999–May 2002)
• Pegawai Negeri Sipil, Dinas Kesehatan Gigi Kotamadya Bandung | Civil
Servant, Bandung Municipal Dental Health Office (1988–1999)
Riwayat • Fellowship of the International Society for Quality in Health Care (FISQua)
Pendidikan (2021)
drg. Susi Setyawati, M.A.R.S.
Education • Magister Kajian Administrasi Rumah Sakit, Universitas Indonesia | Master
Direktur
History of Hospital Administration Studies, Universitas Indonesia (1998)
Director
• Dokter Gigi, Universitas Airlangga | Doctor of Dental Surgery, Airlangga
University (1988)
Usia | Age
62 tahun Hubungan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
62 years old Afiliasi Direksi, maupun pemegang saham pengendali lainnya, namun memiliki
Affiliated saham di Perseroan | She has no affiliation with members of the Board of
Warga Negara | Nationality Relationships Commissioners, Board of Directors, or other controlling shareholders, but
Warga Negara Indonesia holds shares in the Company.
Indonesian citizen
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 99
Page 102
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal
Pengangkatan 29 Februari 2024 | The Resolution of the Extraordinary Meeting of Shareholders
Legal Basis of (EGMS) dated 29 February 2024
Appointment
Riwayat • Direktur Regional Hermina Hospitals | Regional Director of Hermina
Pekerjaan Hospitals (2012–2024)
Career History • Direktur RS Hermina Palembang | Director of Hermina Hospital Palembang
(2011–2012)
• Direktur RS Hermina Tangerang | Director of Hermina Hospital Tangerang
(2008–2011)
• Direktur RS Hermina Daan Mogot | Director of Hermina Daan Mogot
Hospital (2002–2008)
• Direktur RS Hermina Depok | Director of Hermina Depok Hospital
(2000–2002)
• Wakil Direktur Medis RS Hermina Bekasi | Deputy Medical Director of
Hermina Bekasi Hospital (1997–2000)
• Pegawai Negeri Sipil Puskesmas | Civil Servant at Community Health Center
(1982–1997)
Riwayat • Magister Manajemen Rumah Sakit, Universitas Indonesia | Master of
Pendidikan Hospital Management, Universitas Indonesia (1997)
Education • Sarjana Kedokteran, Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya | Bachelor of
History Medicine, Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya (1982)
dr. Tan Suryanti Gunadi, Hubungan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
M.A.R.S. Afiliasi Direksi, maupun pemegang saham pengendali lainnya, namun memiliki
Direktur Affiliated saham di Perseroan | She has no affiliation with members of the Board of
Director Relationships Commissioners, Board of Directors, or other controlling shareholders, but
holds shares in the Company.
Usia | Age
67 tahun
67 years old
Warga Negara | Nationality
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
100 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 103
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal
Pengangkatan 23 Oktober 2025 | The Resolution of the Extraordinary Meeting of Shareholders
Legal Basis of (EGMS) dated 23 October 2025
Appointment
Riwayat • Asisten Wakil Direktur Utama Medis dan Kepatuhan PT Medikaloka
Pekerjaan Hermina Tbk | Assistant Deputy Director of Medical and Compliance,
Career History PT Medikaloka Hermina Tbk (2024–2025)
• Direktur Regional, PT Medikaloka Hermina Tbk | Regional Director,
PT Medikaloka Hermina Tbk (2018–2025)
• Direktur Regional, Hermina Hospital Group | Regional Director, Hermina
Hospital Group (2016–2018)
• Direktur, RS Hermina Bekasi | Director, Hermina Bekasi Hospital (2010–2018)
• Direktur, RSIA Hermina Podomoro | Director, Hermina Podomoro Maternity
Hospital (2006–2010)
• Wakil Direktur Pelayanan Medis, RSIA Hermina Bekasi | Deputy Director of
Medical Services, Hermina Bekasi Maternity Hospital (2003–2006)
• Wakil Direktur Pelayanan Medis, RSIA Hermina Podomoro | Deputy Director
of Medical Services, Hermina Podomoro Women's and Children's Hospital
(2000–2003)
• Manager Pelayanan Medis, RSIA Hermina Podomoro | Manager of Medical
Services, Hermina Podomoro Women's and Children's Hospital (1998–2000)
Riwayat • Fellowship, International Society for Quality (ISQua) In Health Care (2021)
Pendidikan
dr. Adia Susanti, M.M. • Program Pendidikan Magister Manajemen, Sekolah Tinggi Manajemen PPM
Education | Master's Degree in Management, PPM School of Management (2004)
Direktur
History • Sarjana Kedokteran, Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia | Bachelor
Director
of Medicine, Faculty of Medicine, Universitas Indonesia (1992)
Usia | Age
Hubungan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
59 tahun Afiliasi Direksi, maupun pemegang saham pengendali lainnya, namun memiliki saham
59 years old Affiliated pengendali di Perseroan | She has no affiliation with members of the Board
Relationships of Commissioners, Board of Directors, or other controlling shareholders, but
Warga Negara | Nationality holds shares in the Company.
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 101
Page 104
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal
Pengangkatan 23 Oktober 2025 | The Resolution of the Extraordinary Meeting of Shareholders
Legal Basis of (EGMS) dated 23 October 2025
Appointment
Riwayat • Komisaris Independen PT Medikaloka Hermina Tbk | Independent
Pekerjaan Commissioner of PT Medikaloka Hermina Tbk (2018–2025)
Career History • Ketua Komite Nominasi, Remunerasi, dan Governance PT Medikaloka
Hermina Tbk | Chair of the Nomination, Remuneration, and Governance
Committee of PT Medikaloka Hermina Tbk (2018–2025)
• Ketua Umum, Purna Warga Kesehatan TNI AD | Chair, Indonesian Army
Retired Health Workers (2015–2025)
• Wakil Ketua Bidang Sosial, Persatuan Purnawirawan Angkatan Darat
DKI Jakarta | Deputy Chair for Social Affairs, DKI Jakarta Army Retirees
Association (2012–2024)
• Dosen S2 Universitas Pertahanan | Lecturer at the Universitas Pertahanan
(2012–sekarang | present)
• Komisaris PT Biofarma (Persero) | Commissioner of PT Biofarma
(the Company) (2014)
• Kepala Pusat Kesehatan TNI | Head of the Indonesian Armed Forces Health
Center (2008–2010)
• Direktur Kesehatan TNI AD | Director of Health for the Indonesian Army
(2004–2008)
• Wakil Direktur Kesehatan TNI AD | Deputy Director of Health, Indonesian
Mayjen TNI (Purn.) Army (2003)
Dr. dr. Heridadi, M.Sc. • Komandan Pusat Pendidikan Kesehatan KODIKLAT TNI AD | Commander of
Direktur the Indonesian Army Education and Training Center (2001–2003)
Director • Kepala SUBDIT BINCAB DITKESAD TNI AD | Head of the Indonesian Army
Health Directorate (2000)
Usia | Age • Kepala Kesehatan KODAM JAYA TNI AD | Head of Health, Indonesian Army
73 tahun Command (1999–2000)
73 years old • Kepala RS TK II M. Ridwan Meuraksa KODAM JAYA TNI AD | Head of
M. Ridwan Meuraksa Type II Hospital, JAYA Military Command, Indonesian
Warga Negara | Nationality Army (1998–1999)
Warga Negara Indonesia • Kepala Kesehatan KOSTRAD TNI AD | Head of Health, KOSTRAD, Indonesian
Indonesian citizen Army (1995–1998)
• Kepala Bagian BINSAT SUBDITBINCAB DITKESAD TNI AD | Head of BINSAT
SUBDITBINCAB DITKESAD, Indonesian Army (1995)
102 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 105
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
• Komandan Kontingen Garuda XIV – A Bosnia Herzegovina TNI AD
| Commander of Garuda XIV Contingent – A Bosnia Herzegovina Indonesian
Army (1994–1995)
• Komandan Batalyon Kesehatan Divif I KOSTRAD TNI AD | Commander of
Health Battalion Divif I KOSTRAD Indonesian Army (1993–1995)
• PAMEN KOSTRAD DIK SESKOAD TNI AD | PAMEN KOSTRAD DIK SESKOAD
Indonesian Army (1992–1993)
• Wakil Komandan Batalion Kesehatan Divif I KOSTRAD TNI AD | Deputy
Commander of the Medical Battalion, 1st Division, KOSTRAD, Indonesian
Army (1990–1992)
• Kepala Seksi Pemeriksaan Kesehatan SIBDIT BINKESMIL DITKESAD TNI AD
| Head of the Medical Examination Section, SIBDIT BINKESMIL, DITKESAD,
Indonesian Army (1989–1990)
• Komandan SATDIK BINTARA PUSDIKKES DITKESAD TNI AD | Commander of
SATDIK BINTARA PUSDIKKES, DITKESAD, Indonesian Army (1987–1988)
• PAMA DITKESAD TNI AD | PAMA DITKESAD Indonesian Army (1985–1987)
• Kepala RS Bantuan KODIM 0403/OKU KODAM II/SWJ TNI AD | Head of RS
Bantuan KODIM 0403/OKU KODAM II/SWJ Indonesian Army (1980–1985)
• Dokter Batalion Infanteri 145 KODAM II/SWJ TNI AD | Doctor, Infantry
Battalion 145, KODAM II/SWJ, Indonesian Army (1979–1980)
• Dokter Pusat Latihan Tempur KODAM II/SWJ TNI AD | Doctor, Combat
Training Center, KODAM II/SWJ, Indonesian Army (1978)
Riwayat • Program Pendidikan Doktor, Fakultas Kedokteran Universitas Gadjah Mada
Pendidikan | Doctoral Program, Faculty of Medicine, Universitas Gadjah Mada (2013)
Education • Program Pendidikan Magister Perencanaan dan Manajemen Kesehatan,
History Universitas Indonesia | Master's Program in Health Planning and
Management, Universitas Indonesia (1987)
• Sarjana Kedokteran, Fakultas Kesehatan Universitas Indonesia | Bachelor
of Medicine, Faculty of Health, Universitas Indonesia (1977)
Hubungan Dr. Heridadi tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Afiliasi Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham pengendali, dan tidak memiliki
Affiliated saham di Perseroan | Dr. Heridadi has no affiliation with any member of the
Relationships Board of Commissioners, Board of Directors, or controlling shareholders, and
does not own any shares in the Company.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 103
Page 106
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
RANGKAP JABATAN ANGGOTA DIREKSI CONCURRENT POSITIONS OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Berikut adalah tabel yang menjelaskan posisi dan The following table explains the concurrent positions
jabatan anggota Direksi di perusahaan/institusi lain: and titles of the members of the Board of Directors in
other companies/institutions:
Rangkap Jabatan Anggota Direksi Concurrent Positions of the Board
of Directors
Dr. Yulisar Khiat, • Komisaris | Commissioner of PT Integrasi Mitra Ventura
S.E., S.H., M.A.R.S., • Direktur Utama | President Director of PT Medikaloka Pasteur
M.H.
• Direktur Utama | President Director of PT Medikaloka Pandanaran
• Direktur Utama | President Director of PT Medikaloka Arcamanik
• Direktur Utama | President Director of PT Medikaloka Banyumanik
• Direktur Utama | President Director of PT Medikaloka Solo
• Direktur Utama | President Director of PT Medikaloka Mitra Solo
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Ciruas
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Yogya
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Bitung
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Makassar
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Balikpapan
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Medan
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Podomoro
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Purwokerto
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Samarinda
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Jakabaring
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Padang
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Pekalongan
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Pekanbaru
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Kendari
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Wonogiri
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Karawang
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Manado
• Direktur Utama | President Director of PT Medikaloka Internusa
• Direktur Utama | President Director of PT Medikaloka Sejahtera
• Direktur Utama | President Director of PT Medikaloka Husada
• Direktur Utama | President Director of PT Medikaloka Daan Mogot
• Direktur Utama | President Director of PT Medikaloka Bogor
• Direktur Utama | President Director of PT Medikaloka Pasteur
• Direktur Utama | President Director of PT Medikaloka Pandanaran
• Direktur Utama | President Director of PT Medikaloka Malang
• Direktur Utama | President Director of PT Medikaloka Sukabumi
• Direktur Utama | President Director of PT Medikaloka Tangerang
• Direktur Utama | President Director of PT Medikaloka Grand Bekasi
• Direktur Utama | President Director of PT Medikaloka Arcamanik
• Direktur Utama | President Director of PT Medikaloka Galaxy
104 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 107
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
• Direktur Utama | President Director of PT Medikaloka Palembang
• Direktur Utama | President Director of PT Medikaloka Ciputat
• Direktur Utama | President Director of PT Medikaloka Cileungsi
• Direktur Utama | President Director of PT Medikaloka Serpong
• Direktur Utama | President Director of PT Medikaloka Banyumanik
• Direktur Utama | President Director of PT Medikaloka Solo
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Ciruas
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Yogya
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Bitung
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Makassar
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Balikpapan
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Medan
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Podomoro
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Purwokerto
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Samarinda
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Jakabaring
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Padang
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Lampung
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Pekalongan
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Pekanbaru
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Kendari
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Wonogiri
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Karawang
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Manado
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Kutabumi
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Salatiga
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Ciledug
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Cibitung
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Cilegon
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Soreang
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Tasikmalaya
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Ciawi
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Aceh
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Pasuruan
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Madiun
• Direktur Utama | President Director of PT Medikaloka PIK Dua
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Kepanjen
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Mojokerto
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Manajemen
• Direktur Utama | President Director of PT Medikaloka Pendidikan dan Pelatihan
• Direktur Utama | President Director of PT Medika Loka Investama
• Direktur Utama | President Director of PT Medikaloka Mitra Galaxy
• Direktur Utama | President Director of PT Medikaloka Mitra Solo
• Direktur | Director of PT Medika Loka Badung
• Direktur | Director of PT Pembangun Pemilik dan Pengelola Menara Proteksi Indonesia
• Direktur | Director of PT Borealis Kapital Partner
• Direktur | Director of PT Medika Loka Hotel
• Direktur | Director of PT Medikaloka Hermina Investasi
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 105
Page 108
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
• Direktur | Director of PT Medikaloka Mitra Premium
• Direktur | Director of PT Medikaloka Mitra Utama
• Direktur | Director of PT Medikaloka Mitra Cipta Hermina
• Direktur | Director of PT Medikaloka Mitra Pasteur
• Direktur | Director of PT Medikaloka Mitra Banyumanik
• Direktur | Director of PT Integrasi Mitra Ventura
• Ketua II Perkumpulan Hermina Group | Vice Chair of the Hermina Group Association
• Ketua Pengawas Yayasan Bobath Indonesia | Chair of the Supervisory Board of the Bobath
Indonesia Foundation
• Anggota Pembina Yayasan Pendidikan Hermina | Advisory Board Member of the Hermina
Education Foundation
• Anggota Pembina Yayasan Bhakti Hermina | Advisory Board Member of the Bhakti Hermina
Foundation
• Wakil Ketua Pengawas Koperasi Konsumen Karyawan Hermina | Deputy Chair of the Supervisory
Board of the Hermina Employee Consumer Cooperative
drg. Susi • Direktur | Director of PT Medikaloka Sejahtera
Setyawati, • Direktur | Director of PT Medikaloka Husada
M.A.R.S.
• Direktur | Director of PT Medikaloka Daan Mogot
• Direktur | Director of PT Medikaloka Bogor
• Direktur | Director of PT Medikaloka Pasteur
• Direktur | Director of PT Medikaloka Grand Bekasi
• Direktur | Director of PT Medikaloka Arcamanik
• Direktur | Director of PT Medikaloka Galaxy
• Direktur | Director of PT Medikaloka Ciputat
• Direktur | Director of PT Medikaloka Serpong
• Direktur | Director of PT Medika Loka Makassar
• Direktur | Director of PT Medika Loka Kendari
• Direktur | Director of PT Medika Loka Karawang
• Direktur | Director of PT Medika Loka Manado
• Direktur | Director of PT Medika Loka Cibitung
• Direktur | Director of PT Medika Loka Soreang
• Direktur | Director of PT Medika Loka Tasikmalaya
• Direktur | Director of PT Medikaloka Pik Dua
• Direktur | Director of PT Medika Loka Manajemen
• Direktur | Director of PT Medikaloka Pendidikan dan Pelatihan
• Direktur | Director of PT Medika Loka Investama
• Direktur | Director of PT Medikaloka Mitra Galaxy
• Ketua Pengurus Yayasan Pendidikan Hermina | Chair of the Hermina Education Foundation
• Ketua Pengurus Yayasan Bhakti Hermina | Chair of the Bhakti Hermina Foundation
• Anggota Pengawas Yayasan Bobath Indonesia | Supervisory Board Member of the Bobath
Indonesia Foundation
• Anggota Pengawas Koperasi Konsumen Karyawan Hermina | Supervisory Board Member of the
Hermina Employee Consumer Cooperative
• Sekretaris Perkumpulan Hermina Group | Secretary of the Hermina Group Association
106 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 109
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
dr. Tan Suryanti • Direktur | Director of PT Medikaloka Sejahtera
Gunadi, M.A.R.S. • Direktur | Director of PT Medikaloka Daan Mogot
• Direktur | Director of PT Medikaloka Sukabumi
• Direktur | Director of PT Medikaloka Tangerang
• Direktur | Director of PT Medikaloka Grand Bekasi
• Direktur | Director of PT Medikaloka Palembang
• Direktur | Director of PT Medikaloka Cileungsi
• Direktur | Director of PT Medika Loka Ciruas
• Direktur | Director of PT Medika Loka Bitung
• Direktur | Director of PT Medika Loka Balikpapan
• Direktur | Director of PT Medika Loka Podomoro
• Direktur | Director of PT Medika Loka Samarinda
• Direktur | Director of PT Medika Loka Jakabaring
• Direktur | Director of PT Medika Loka Padang
• Direktur | Director of PT Medika Loka Lampung
• Direktur | Director of PT Medika Loka Pekalongan
• Direktur | Director of PT Medika Loka Pekanbaru
• Direktur | Director of PT Medika Loka Kutabumi
• Direktur | Director of PT Medika Loka Ciledug
• Direktur | Director of PT Medika Loka Cilegon
• Direktur | Director of PT Medika Loka Ciawi
• Direktur | Director of PT Medika Loka Aceh
• Direktur | Director of PT Medika Loka Pasuruan
• Direktur | Director of PT Medika Loka Madiun
• Direktur | Director of PT Medika Loka Kepanjen
• Direktur | Director of PT Medika Loka Manajemen
• Direktur | Director of PT Medikaloka Pendidikan Dan Pelatihan
• Direktur | Director of PT Medika Loka Investama
• Wakil Sekretaris Perkumpulan Hermina Group | Deputy Secretary of the Hermina Group
Association
• Wakil Ketua Pengurus Yayasan Pendidikan Hermina | Deputy Chair of the Hermina Education
Foundation
• Wakil Ketua Pengurus Yayasan Bhakti Hermina | Deputy Chair of the Bhakti Hermina Foundation
• Anggota Pengawas Koperasi Konsumen Karyawan Hermina | Member of the Supervisory Board
of the Hermina Employee Consumer Cooperative
• Direktur Utama | President Director of PT Ortho Pro Arthayasa
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 107
Page 110
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
dr. Adia Susanti, • Asisten Direksi | Assistant Director of PT Medika Loka Manajemen
M.M. • Direktur Regional | Regional Director of PT Medika Loka Manajemen
• Direktur | Director of PT Medikaloka Internusa
• Direktur | Director of PT Medikaloka Pandanaran
• Direktur | Director of PT Medikaloka Malang
• Direktur | Director of PT Medikaloka Palembang
• Direktur | Director of PT Medikaloka Banyumanik
• Direktur | Director of PT Medikaloka Solo
• Direktur | Director of PT Medika Loka Yogya
• Direktur | Director of PT Medika Loka Makassar
• Direktur | Director of PT Medika Loka Balikpapan
• Direktur | Director of PT Medika Loka Medan
• Direktur | Director of PT Medika Loka Purwokerto
• Direktur | Director of PT Medika Loka Samarinda
• Direktur | Director of PT Medika Loka Jakabaring
• Direktur | Director of PT Medika Loka Padang
• Direktur | Director of PT Medika Loka Pekanbaru
• Direktur | Director of PT Medika Loka Kendari
• Direktur | Director of PT Medika Loka Wonogiri
• Direktur | Director of PT Medika Loka Manado
• Direktur | Director of PT Medika Loka Salatiga
• Direktur | Director of PT Medikaloka Mitra Solo
Dr. dr. Heridadi, • Dosen S2 Universitas Pertahanan | Lecturer at the Universitas Pertahanan
M.Sc. • Dosen S2 Sekolah Tinggi Hukum Militer (STHM) konsentrasi Hukum Kesehatan | Lecturer at the
Military Law College (STHM) specializing in Health Law
• Ketua Ikatan Alumni Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia (FKUI) (1977) | Chairperson of
the Universitas Indonesia, Faculty of Medicine Alumni Association (FKUI) (1977)
108 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 111
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian Good Corporate Corporate Social Consolidated Governance Responsibility Financial Statements Perubahan Komposisi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Changes in the Compositions of the Board of Directors and the Board of Commissioners Pada tahun 2025, terjadi perubahan dalam In 2025, the Company's Board of Directors and susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Board of Commissioners underwent changes. Dr. Yulisar Khiat, S.E., S.H., M.A.R.S., M.H. yang Dr. Yulisar Khiat, S.E., S.H., M.A.R.S., M.H., sebelumnya menjabat sebagai Direktur, diangkat previously Director, is now President Director of the menjadi Direktur Utama Perseroan. Selain Company. In addition, the Company appoints dr. Adia itu, Perseroan mengangkat dr. Adia Susanti, Susanti, M.M. and Maj. Gen. (Ret.) Dr. dr. Heridadi, M.M. dan Mayjen TNI (Purn.) Dr. dr. Heridadi, M.Sc. as Directors. At the Board of Commissioners M.Sc. sebagai Direktur. Di tingkat Dewan Komisaris, level, Brigjen TNI (Purn.) dr. Hasmoro, Sp.An., K.I.C., Brigjen TNI (Purn.) dr. Hasmoro, Sp.An., K.I.C., M.H.A., M.M., previously President Director, is M.H.A., M.M., yang sebelumnya menjabat sebagai now President Commissioner. Meanwhile, Kombes Direktur Utama, ditetapkan sebagai Komisaris Pol (Ret.) dr. Binsar Parasian Simorangkir, Sp.O.G., Utama. Adapun Kombes Pol (Purn.) dr. Binsar who previously served as Deputy President Parasian Simorangkir, Sp.O.G., yang sebelumnya Director, now serves as Deputy Chief Commissioner. menjabat sebagai Wakil Direktur Utama, kini Colonel TNI (Ret.) dr. Husen Sutakaria, Sp.O.G., menjabat sebagai Wakil Komisaris Utama. who previously served as Chief Commissioner, Kolonel TNI (Purn.) dr. Husen Sutakaria, Sp.O.G., has been appointed as Commissioner. The Company yang sebelumnya menjabat sebagai Komisaris has also strengthened its independent oversight Utama, ditetapkan sebagai Komisaris. Perseroan function by appointing Ir. Kumala Insiwi Suryo, M.M. juga memperkuat fungsi pengawasan independen as Independent Commissioner. dengan mengangkat Ir. Kumala Insiwi Suryo, M.M. sebagai Komisaris Independen. Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 109
Page 112
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Hermina terus memperkuat komitmennya dalam Hermina continues to strengthen its
pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) commitment to human resource development
sebagai fondasi utama dalam menghadapi dinamika as the main foundation in facing the increasingly
industri kesehatan yang semakin kompleks. complex dynamics of the healthcare industry.
Sepanjang 2025, Perseroan melanjutkan langkah- Throughout 2025, the Company will continue to
langkah strategis untuk memastikan keberlanjutan take strategic steps to ensure talent sustainability,
talenta, termasuk menjalin kemitraan dengan including establishing partnerships with various
berbagai universitas terkemuka guna menjawab leading universities to meet the need for qualified
kebutuhan akan tenaga medis berkualitas, terutama medical personnel, especially specialist doctors.
dokter spesialis.
Tidak hanya berfokus pada perekrutan, Hermina Hermina also focuses on employee development
juga menaruh perhatian besar pada pengembangan and retention, implementing initiatives that encourage
dan retensi karyawan melalui berbagai inisiatif yang professional growth, increased motivation, and
mendorong pertumbuhan profesional, peningkatan strengthened engagement at all levels of the
motivasi, serta penguatan engagement di seluruh organization. With a total of 18,730 employees as
jenjang organisasi. Dengan jumlah karyawan of 31 December 2025, the Company prioritizes the
mencapai 18.730 orang per 31 Desember 2025, development of a positive, inclusive, and innovative
Perseroan menempatkan pembangunan budaya work culture. The Company views diversity as a
kerja yang positif, inklusif, dan inovatif sebagai collective strength that enriches cross-functional
prioritas. Keberagaman dipandang sebagai collaboration and unites all Hermina employees in
kekuatan kolektif yang memperkaya kolaborasi realizing the Company's vision.
lintas fungsi dan menyatukan seluruh insan Hermina
dalam mewujudkan visi Perusahaan.
KOMPOSISI KARYAWAN 2023-2025 EMPLOYEE COMPOSITION 2023-2025
14.170
13.828
12.772
4.218 4.560
3.977
Karyawan Pria
Male Employee
Karyawan Wanita
Female Employee
2023 2024 2025
110 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 113
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian Good Corporate Corporate Social Consolidated Governance Responsibility Financial Statements KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN EMPLOYEE COMPOSITION BY GENDER GENDER Keterangan | Description 2025 2024 2023 Karyawan Tetap Pria | Male 4.521 4.155 3.944 Permanent Employee Wanita | Female 14.097 13.702 12.732 Karyawan Tidak Tetap Pria | Male 39 63 33 Non-Permanent Employee Wanita | Female 73 126 40 KOMPOSISI KARYAWAN EMPLOYEE COMPOSITION BERDASARKAN JABATAN BY POSITION Keterangan | Description 2025 2024 2023 Manajemen Puncak | Top Management 127 123 121 Manajer | Manager 509 530 502 Penyelia | Supervisor 1.459 1.306 1.184 Staf | Staff 16.635 16.087 14.942 KOMPOSISI KARYAWAN EMPLOYEE COMPOSITION BERDASARKAN KELOMPOK USIA BY AGE GROUP Keterangan | Description 2025 2024 2023 <30 tahun | year 11.279 10.239 9.793 31-45 tahun | year 6.134 6.716 6.080 46-55 tahun | year 1.277 1.045 836 >55 tahun | year 40 46 40 KOMPOSISI KARYAWAN EMPLOYEE COMPOSITION BERDASARKAN PENDIDIKAN BY EDUCATION Keterangan | Description 2025 2024 2023 ≤ SMA | High School 1.734 1.908 1.938 Diploma 8.818 8.995 8.560 Sarjana | Undergraduate 7.435 6.551 5.857 Pasca Sarjana (S2) | Graduate Degree 743 592 394 KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN EMPLOYEE COMPOSITION BY STATUS KEPEGAWAIAN EMPLOYMENT STATUS Keterangan | Description 2025 2024 2023 Karyawan Tetap | Permanent Employee 18.618 17.857 16.676 Karyawan Tidak Tetap | Non-Permanent Employee 112 189 73 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 111
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 112
Page 115
Page 116
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Kajian Tahun 2025
2025 in Review
114 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 117
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
KAJIAN EKONOMI DAN INDUSTRI
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih
bertumbuh, namun bergerak dalam lanskap yang
Total volume rapuh dan penuh ketidakpastian. Normalisasi kebijakan
moneter, dinamika inflasi yang belum sepenuhnya
pasien seragam antarnegara, serta fragmentasi perdagangan
meningkat 2,06% dan tensi geopolitik menjadi faktor yang menahan
akselerasi pemulihan. Dalam World Economic Outlook edisi
menjadi 9,71 juta Oktober 2025, IMF memprakirakan pertumbuhan global
kunjungan. melambat menjadi 3,2% pada 2025, dengan risiko yang
cenderung condong ke sisi pelemahan seiring meningkatnya
The total number of proteksionisme dan ketidakpastian kebijakan.
patients rose by 2.06%
to 9.71 million visits.
ECONOMIC AND INDUSTRY REVIEW
Throughout 2025, the global economy continued to
expand, but in a fragile landscape shaped by persistent
uncertainty. The normalisation of monetary policy,
uneven disinflation across countries, and heightened
geopolitical and trade fragmentation weighed on the pace of
recovery. In its October 2025 World Economic Outlook, the
IMF projected global growth to moderate to 3.2% in 2025,
with risks tilted to the downside amid rising protectionism
and policy uncertainty.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 115
Page 118
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Sejalan dengan itu, World Bank menyoroti bahwa In a similar vein, the World Bank highlighted that
2025 berpotensi menjadi periode pertumbuhan 2025 could mark a notably weak run of global
global yang lemah (di luar episode resesi), terutama growth outside of recession episodes, largely
dipengaruhi ketegangan perdagangan dan driven by trade tensions and policy uncertainty that
ketidakpastian kebijakan yang menekan investasi restrain investment and cross-border trade flows.
serta arus perdagangan lintas negara. World Bank The World Bank projected global growth at 2.3%
memproyeksikan pertumbuhan global sebesar 2,3% in 2025, alongside global inflation remaining above
pada 2025, disertai tekanan inflasi global yang masih pre-pandemic levels.
berada di atas tingkat pra-pandemi.
Di tengah kondisi global tersebut, perekonomian Against this backdrop, Indonesia demonstrated
Indonesia menunjukkan ketahanan yang solid. solid economic resilience. Statistics Indonesia (BPS)
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat pertumbuhan recorded 5.11% GDP growth in 2025, improving
ekonomi Indonesia tahun 2025 sebesar 5,11%, from 5.03% in 2024. From an expenditure
meningkat dibandingkan pertumbuhan tahun 2024 perspective, exports of goods and services posted
sebesar 5,03%. Dari sisi pengeluaran, ekspor the strongest growth, while Java continued to
barang dan jasa mencatat pertumbuhan tertinggi, dominate the national economic contribution.
sementara dari sisi spasial Pulau Jawa tetap
mendominasi kontribusi ekonomi nasional.
Stabilitas harga juga terjaga. BPS melaporkan Price stability also remained broadly intact.
inflasi year-on-year pada Desember 2025 sebesar BPS reported 2.9% year-on-year inflation in
2,9%, dengan inflasi month-to-month 0,6% dan December 2025, with 0.6% month-to-month
inflasi year-to-date 2,9%. Terjaganya inflasi menjadi inflation and 2.9% year-to-date inflation. Sustained
fondasi penting bagi daya beli dan konsumsi rumah price stability supported household purchasing
tangga, sekaligus mendukung kesinambungan power and consumption, which are important
permintaan layanan kesehatan. fundamentals for healthcare demand.
Dari perspektif kebijakan dan momentum ekonomi, From a policy and momentum standpoint,
Bank Indonesia mencermati dinamika pertumbuhan Bank Indonesia noted that growth through 2025
sepanjang 2025 yang tetap ditopang aktivitas continued to be underpinned by domestic activity
domestik dan perbaikan kinerja eksternal, meski and improved external performance, while
dipengaruhi arah kebijakan global dan risiko remaining exposed to global policy shifts and
eksternal (termasuk kebijakan perdagangan AS external risks (including spillovers from US trade
yang berdampak langsung maupun tidak langsung). policy). BI’s communications during 2025 reflected
Dalam siaran pers, BI mencatat pertumbuhan an economy supported by household consumption
ekonomi triwulan-triwulan 2025 bergerak dalam and investment dynamics across quarters.
kisaran yang mencerminkan resiliensi permintaan
domestik, dengan dukungan konsumsi rumah tangga
dan investasi.
Memasuki kajian industri, sektor kesehatan tetap Turning to the sectoral landscape, healthcare
memegang peranan strategis dalam mendukung remains strategic in supporting productivity and
produktivitas dan kesejahteraan sosial. Pemerintah social welfare. The Government continued to
melanjutkan agenda penguatan sistem kesehatan advance the national health system strengthening
nasional melalui enam pilar transformasi kesehatan, agenda through the six pillars of health
dengan penekanan pada pemerataan akses, transformation, with emphasis on improving access,
perbaikan mutu layanan, serta efisiensi biaya service quality, and cost efficiency.
layanan kesehatan.
116 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 119
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian Good Corporate Corporate Social Consolidated Governance Responsibility Financial Statements Dari sisi pembiayaan dan akses layanan, Program On financing and access, the National Health Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) mempertahankan Insurance (JKN) programme sustained very broad cakupan yang sangat luas. BPJS Kesehatan coverage. BPJS Kesehatan reported membership melaporkan jumlah peserta JKN telah mencapai at approximately 280.1 million people in early sekitar 280,1 juta jiwa pada awal Juli 2025, yang July 2025 – reinforcing the demand base for mencerminkan penguatan basis permintaan layanan healthcare services and underscoring the need kesehatan nasional dan kebutuhan peningkatan for continued capacity and quality improvements kapasitas layanan rujukan. across referral care. Sejalan dengan upaya peningkatan mutu dan In parallel, healthcare digitalisation progressed efisiensi, akselerasi digitalisasi layanan kesehatan through efforts to strengthen national health data terus berlanjut melalui penguatan interoperabilitas interoperability. The Ministry of Health continued data kesehatan nasional. Kementerian Kesehatan to accelerate integration of service data (including mendorong integrasi data layanan (termasuk laboratory and radiology) into the SATUSEHAT laboratorium dan radiologi) ke SATUSEHAT Platform, Platform, positioning it as a key enabler for continuity yang diposisikan sebagai enabler penting untuk of care, process standardization, and better clinical kesinambungan layanan, standardisasi proses, dan and operational decision-making. peningkatan kualitas pengambilan keputusan klinis maupun operasional. KINERJA OPERASIONAL HERMINA HERMINA OPERATIONAL PERFORMANCE Jaringan Rumah Sakit Hospital Network dan Kapasitas Layanan and Service Capacity Hingga akhir tahun 2025, Perseroan terus By the end of 2025, the Company continued memperkuat posisi sebagai operator rumah sakit to strengthen its position as a reputable dengan reputasi layanan yang baik, mencakup hospital operator, providing specialist and pelayanan medis spesialis dan subspesialis, layanan subspecialist medical services, general healthcare, kesehatan umum, farmasi, serta layanan diagnostik pharmacy, as well as diagnostic and emergency dan gawat darurat. Sejalan dengan strategi services. In line with its sustainable growth pertumbuhan berkelanjutan, Perseroan tetap strategy, the Company remained focused berfokus pada perluasan akses layanan kesehatan on expanding access to quality healthcare, yang berkualitas, dengan pengembangan jaringan supported by network development in major di kota-kota besar dan kabupaten berpopulasi cities and high-population regencies, and the tinggi, serta penguatan layanan unggulan strengthening of specialised services to meet untuk memenuhi kebutuhan masyarakat yang increasingly diverse patient needs. semakin beragam. Pada tahun 2025, jaringan Rumah Sakit Hermina In 2025, Hermina’s network reached 52 hospitals, tercatat mencapai 52 rumah sakit dengan total with total operational bed capacity of 8,666 beds. kapasitas tempat tidur operasional sebesar During the year, the Company also continued 8.666 tempat tidur. Sepanjang tahun berjalan, capacity expansion initiatives across several Perseroan juga melanjutkan program peningkatan existing hospitals, while advancing the completion kapasitas di beberapa rumah sakit eksisting, serta and operational readiness of new facilities in line menyelesaikan dan mempersiapkan operasional with its expansion priorities. fasilitas baru sesuai arah ekspansi Perseroan. Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 117
Page 120
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Dari sisi aktivitas pelayanan, total volume pasien From a service delivery perspective, total patient
pada tahun 2025 mencapai 9.713.359 kunjungan, volume in 2025 reached 9,713,359 visits, comprising
yang terdiri atas 8.987.107 kunjungan rawat jalan dan 8,987,107 outpatient visits and 726,252 inpatient
726.252 pasien masuk rawat inap. Komposisi pasien admissions. JKN remained the main payer segment,
JKN tetap menjadi porsi utama, dengan kontribusi contributing 72.2% of outpatient volumes and
72,2% pada rawat jalan dan 79,0% pada rawat inap. 79.0% of inpatient admissions. Total inpatient days
Total hari rawat inap tercatat sebesar 2.391.875 hari, were recorded at 2,391,875 days, with an estimated
dengan estimasi rata-rata lama rawat inap sekitar Average Length of Stay of approximately 3.1 days.
3,1 hari. Tingkat okupansi tempat tidur (BOR) berada Bed Occupancy Rate (BOR) was around 69.8%.
pada kisaran 69,8%.
Sejalan dengan dinamika industri, Perseroan juga In response to industry dynamics, the Company
terus mempersiapkan operasional menghadapi continued to prepare for JKN policy adjustments
penyesuaian kebijakan JKN dan implementasi KRIS, and KRIS implementation through process
melalui efisiensi proses, penguatan mutu layanan efficiency, strengthened clinical quality, and
klinis, serta optimalisasi layanan IGD dan sistem optimization of emergency services and quality
pengawasan mutu. monitoring systems.
Penguatan SDM Medis Strengthening Medical Workforce
Untuk mendukung perluasan layanan dan To support service expansion and continued quality
peningkatan kualitas pelayanan, Perseroan improvement, the Company strengthened medical
memperkuat kapasitas SDM medis di seluruh workforce capacity across its network. In 2025,
jaringan. Pada tahun 2025, jumlah dokter spesialis specialist doctors comprised 574 full-time and
tercatat 574 dokter full timer dan 3.157 dokter part 3,157 part-time physicians, while subspecialists
timer, sementara dokter subspesialis mencapai totalled 35 full-time and 825 part-time physicians.
35 full timer dan 825 part timer. Perseroan juga Pediatric services were also reinforced through
memperkuat layanan pediatrik melalui 95 dokter 95 full-time and 500 part-time pediatric specialists.
spesialis anak full timer dan 500 part timer.
Pengembangan SDM turut didorong melalui Talent development was further supported through
kerja sama dengan berbagai institusi pendidikan collaborations with educational institutions and
serta penguatan kompetensi melalui Hermina competency-building initiatives via Hermina Learning
Learning Center, sejalan dengan strategi Perseroan Center, aligned with the Company’s strategy to
dalam menjaga ketersediaan tenaga medis dan sustain medical talent availability and service quality
kesinambungan mutu layanan. across its hospitals.
Ragam Layanan Unggulan Range of Specialized Services
dan Inovasi Layanan and Service Innovations
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan penguatan In 2025, the Company continued to strengthen
layanan unggulan (center of excellence) sebagai specialised services (centres of excellence) as a
diferensiasi utama, termasuk pengembangan key differentiator, including the development of
layanan onkologi, fertilitas, dan stroke center. oncology, fertility, and stroke centre services.
Perseroan juga memperluas inovasi layanan Service innovations were also expanded across
di beberapa rumah sakit, antara lain melalui selected hospitals, including rehabilitation and
pengembangan layanan rehabilitasi dan layanan wellness-oriented services to support a broader
kebugaran/wellness untuk memperkaya continuum continuum of care for patients.
of care bagi pasien.
118 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 121
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Dalam mendukung pengalaman pasien, aplikasi To enhance patient experience, the “Halo Hermina”
“Halo Hermina” terus diperkuat sebagai sarana application continued to be strengthened as a
akses layanan, retensi pasien, dan peningkatan key platform to improve service access, patient
kenyamanan administrasi. Digitalisasi proses retention, and administrative convenience.
pelayanan dan administrasi, termasuk penguatan Further digitalisation of service and administrative
sistem informasi rumah sakit dan otomatisasi alur processes, supported by hospital information
layanan, menjadi pendorong efisiensi sekaligus systems and workflow automation, helped drive
peningkatan mutu dan keselamatan pasien. efficiency while supporting patient quality and
safety improvements.
Perseroan juga menyediakan ragam layanan The Company also provides a wide range of
kesehatan yang mencakup poliklinik rawat jalan, healthcare services including outpatient clinics,
rawat inap, IGD 24 jam, tindakan medis, serta inpatient care, 24-hour emergency services, medical
layanan penunjang medis, dengan jumlah layanan procedures, and supporting medical services with
kesehatan tahun 2025 mencapai 180. total healthcare service items in 2025 reaching 180.
Akreditasi dan Status Rumah Sakit Hospital Accreditation and Status
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap As part of the Company’s commitment to service
mutu layanan dan keselamatan pasien, seluruh quality and patient safety, hospitals across the
rumah sakit dalam jaringan Hermina menjalani Hermina network undergo accreditation in
proses akreditasi sesuai ketentuan yang berlaku. accordance with prevailing regulations. A detailed
Rincian status akreditasi masing-masing rumah sakit table of each hospital’s accreditation status (validity
(masa berlaku, peringkat, dan pembaruan tahun period, rating, and updates during the year) can be
berjalan) dapat dilihat di tabel berikut ini: seen in the table below:
No. Rumah Sakit Lokasi Tahun Kelas Akreditasi Status Peringkat
Hospital Location Operasional Rumah Berlaku hingga Rating
Start of Sakit Accreditation
Operation Hospital Valid until
Class
1. Hermina Jatinegara Jakarta 1985 B 7 Agustus | August Paripurna 5
2026
2. Hermina Kemayoran Jakarta 1995 B 5 September 2026 Paripurna 5
3. Hermina Bekasi Bekasi 1997 B 19 Juni | June 2026 Paripurna 5
4. Hermina Depok Depok 2000 B 11 Desember Paripurna 5
| December 2026
5. Hermina Daan Mogot Jakarta 2002 B 13 September 2026 Paripurna 5
6. Hermina Bogor Bogor 2002 B 31 Oktober | October Paripurna 5
2026
7. Hermina Pasteur Bandung 2004 B 19 Juli | July 2026 Paripurna 5
8. Hermina Pandanaran Semarang 2005 C 3 Juli | July 2026 Paripurna 5
9. Hermina Tangkuban Malang 2006 C 25 Juli | July 2026 Paripurna 5
Prahu
10. Hermina Sukabumi Sukabumi 2007 C 13 November 2026 Paripurna 5
11. Hermina Tangerang Tangerang 2008 C 26 September 2026 Paripurna 5
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 119
Page 122
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
No. Rumah Sakit Lokasi Tahun Kelas Akreditasi Status Peringkat
Hospital Location Operasional Rumah Berlaku hingga Rating
Start of Sakit Accreditation
Operation Hospital Valid until
Class
12. Hermina Grand Wisata Bekasi 2009 B 17 Oktober | October Paripurna 5
2026
13. Hermina Arcamanik Bandung 2010 C 22 Agustus | August Paripurna 5
2026
14. Hermina Galaxy Bekasi 2010 C 18 September 2026 Paripurna 5
15. Hermina Palembang Palembang 2011 C 17 Juli | July 2026 Paripurna 5
16. Hermina Ciputat Tangerang 2011 C 12 September 2026 Paripurna 5
17. Hermina Mekarsari Bogor 2013 C 22 Mei | May 2026 Paripurna 5
18. Hermina Serpong Tangerang 2014 C 19 September 2026 Paripurna 5
19. Hermina Banyumanik Semarang 2014 C 11 Juli | July 2026 Paripurna 5
20. Hermina Solo Surakarta 2014 C 21 November 2026 Paripurna 5
21. Hermina Ciruas Serang 2014 C 20 November 2026 Paripurna 5
22. Hermina Yogya Yogyakarta 2015 C 2 Oktober | October Paripurna 5
2026
23. Hermina Bitung Tangerang 2016 C 14 November 2026 Paripurna 5
24. Hermina Makassar Makassar 2016 C 24 Oktober | October Paripurna 5
2026
25. Hermina Balikpapan Balikpapan 2017 C 10 Oktober | October Paripurna 5
2026
26. Hermina Medan Medan 2017 C 06 November 2026 Paripurna 5
27. Hermina Podomoro Jakarta 2017 C 9 Oktober | October Paripurna 5
2026
28. Hermina Purwokerto Purwokerto 2017 C 08 November 2026 Paripurna 5
29. Hermina Samarinda Samarinda 2018 C 27 November 2026 Paripurna 5
30. Hermina Opi Palembang 2018 C 16 Oktober | October Paripurna 5
Jakabaring 2026
31. Hermina Padang Padang 2018 C 5 September 2026 Paripurna 5
32. Hermina Lampung Bandar 2018 C 14 Juni | June 2026 Paripurna 5
Lampung
33. Hermina Pekalongan Pekalongan 2019 D 20 Februari | February Paripurna 5
2027
34. Hermina Pekanbaru Pekanbaru 2019 C 10 Juli | July 2026 Paripurna 5
35. Hermina Kendari Kendari 2019 C 4 Juli | July 2026 Paripurna 5
36. Hermina Wonogiri Wonogiri 2020 C 9 Agustus | August Paripurna 5
2026
120 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 123
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
No. Rumah Sakit Lokasi Tahun Kelas Akreditasi Status Peringkat
Hospital Location Operasional Rumah Berlaku hingga Rating
Start of Sakit Accreditation
Operation Hospital Valid until
Class
37. Hermina Karawang Karawang 2020 C 26 Juni | June 2026 Paripurna 5
38. Hermina Manado Manado 2020 C 24 Juni | June 2026 Paripurna 5
39. Hermina Periuk Tangerang 2020 C 27 Juni | June 2026 Paripurna 5
Tangerang
40. Hermina Mutiara Salatiga 2020 C 12 Desember Paripurna 5
Bunda Salatiga | December 2026
41. Hermina Ciledug Ciledug 2021 D 28 Agustus | August Paripurna 5
2026
42. Hermina Cibitung Cibitung 2021 C 25 Oktober | October Paripurna 5
2026
43. Hermina Cilegon Cilegon 2022 C 28 November 2026 Paripurna 5
44. Hermina Soreang Soreang 2022 C 21 Agustus | August Paripurna 5
2026
45. Hermina Tasikmalaya Tasikmalaya 2022 C 10 April 2027 Paripurna 5
46. Hermina Ciawi Ciawi 2023 C 21 Januari | January Paripurna 5
2028
47. Hermina Aceh Aceh 2023 D 25 Februari | February Paripurna 5
2028
48. Hermina Pasuruan Pasuruan 2024 C 24 September 2028 Paripurna 5
49. Hermina Madiun Madiun 2024 C 25 November 2028 Paripurna 5
50. Hermina Nusantara IKN 2024 C 18 Maret | March 2029 Paripurna 5
51. Hermina PIK Dua Tangerang 2024 C 6 Mei | May 2029 Paripurna 5
52. Hermina Salatiga *
Salatiga 2026 C
*Akreditasi dilaksanakan di tahun 2026 | Accreditation commenced in 2026.
Pertumbuhan Kinerja Operasional Operational Growth
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat peningkatan In 2025, the Company recorded steady growth in
aktivitas pelayanan yang konsisten sejalan dengan service activity, supported by continued network
penguatan jaringan dan kapasitas layanan. strengthening and capacity expansion. Total patient
Total volume pasien meningkat 2,06% menjadi volume increased by 2.06% to 9.71 million visits,
9,71 juta kunjungan, didorong oleh pertumbuhan driven by growth in outpatient visits (+2.05%) and
rawat jalan (+2,05%) serta rawat inap (+2,21%). inpatient admissions (+2.21%). This performance
Kinerja ini mencerminkan permintaan layanan yang reflects sustained healthcare demand and the
tetap kuat, sekaligus keberlanjutan fokus Perseroan Company’s continued focus on expanding access to
dalam memperluas akses pelayanan kesehatan healthcare services.
bagi masyarakat.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 121
Page 124
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Dari sisi kapasitas, jumlah rumah sakit bertambah On capacity, the number of hospitals increased
menjadi 52 unit, dengan tempat tidur operasional to 52, while operational beds rose by 3.8% to 8,666.
meningkat 3,8% menjadi 8.666. Sejalan dengan In line with the expanded bed base, the BOR stood
ekspansi kapasitas, BOR berada pada 69,8%, at 69.8%, reflecting increased bed availability
mencerminkan penambahan ketersediaan tempat to support service delivery while maintaining
tidur yang memperluas ruang layanan sekaligus operational flow.
menjaga kelancaran operasional.
Pada segmen rawat inap, total hari rawat inap In the inpatient segment, total inpatient days
meningkat sebesar 17,1% menjadi 2,2 juta hari increased by 17.1% to 2.2 million days in 2025. This
pada 2025. Peningkatan ini sejalan dengan Average increase aligns with the Average Length of Stay
Length of Stay (ALOS) yang tercatat relatif stabil pada (ALOS), which remained relatively stable at around
kisaran 3,1 hari, dibandingkan 3,2 hari pada 2024. 3.1 days, compared to 3.2 days in 2024. Additionally,
Selain itu, aktivitas klinis harian juga menunjukkan daily clinical activity also shows a strengthening
penguatan, tercermin dari peningkatan jumlah trend, reflected in a 9.2% increase in the number
tindakan per hari sebesar 9,2%, sementara jumlah of procedures per day, while the number of births
kelahiran per hari relatif stabil dibandingkan per day remains relatively stable compared to
tahun sebelumnya. the previous year.
Keterangan 2025 2024 Pertumbuhan
Description Growth
Jumlah Rumah Sakit
Number of Hospitals 52 51 +2,0%
Tempat Tidur Operasional
Operational Beds 8.666 8.252 +3,8%
Total Volume Pasien
Total Patient Volume 9.713.359 9.517.503 +2,2%
Rawat Jalan
Outpatient Visits 8.987.107 8.806.940 +2,2%
Rawat Inap
Inpatient Admissions 726.252 710.563 +2,2%
Hari Rawat Inap
Inpatient Days 2.207.777 2.042.400 +17,1%
ALOS (hari | days) 3,1 3,2 (3,1%)
BOR/Bed Occupancy Rate 69,8% 72,9% -3,2%
Rata-rata Pasien Rawat Inap per Hari
Avg Inpatients per Day 1.989,7 1.951,4 +2,0%
Rata-rata Kunjungan Rawat Jalan per Hari
Avg Outpatient Visits per Day 30.057,2 29.653,0 +1,4%
Kelahiran per Hari
Deliveries per Day 78,3 78,0 +0,4%
Tindakan per Hari
Procedures per Day 270 247,0 +9,2%
122 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 125
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
KINERJA KEUANGAN HERMINA HERMINA’S FINANCIAL PERFORMANCE
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
Aset Assets
Keterangan 2025 Persentase 2024 Persentase Naik/Turun Persentase
Descwription (Rp Miliar) Percentage (Rp Miliar) Percentage (Rp Miliar) Percentage
(Rp Billion) (Rp Billion) Increase/Decrease
(Rp Billion)
Aset Lancar | Current Assets
Kas dan bank
Cash on hand and in banks 727,8 30,8% 643,2 31,4% 84,6 13,2%
Piutang Usaha
Accounts Receivable - Trade 1.313,8 55,5% 1.163,9 56,8% 149,9 12,9%
Piutang Aset Kontrak
Accounts Receivable
- Contract assets 43,3 1,8% 34,8 1,7% 8,6 24,7%
Piutang Lain-lain
Accounts Receivable -Others 58,2 2,5% 52,6 2,6% 5,6 10,7%
Persediaan
Inventories 169,0 7,1% 138,0 6,7% 31,0 22,4%
Beban Dibayar Dimuka - neto
Prepaid Expenses - net 32,4 1,4% 6,3 0,3% 26,1 412,7%
Uang muka
Advances 12,4 0,5% 6,8 0,3% 5,6 81,5%
Aset lancar lainnya
Other current assets 10,0 0,42% 2,9 0,1% 7,1 247,2%
Total Aset Lancar
Total Current Assets 2.366,9 100,00% 2.048,4 100,0% 318,4 15,5%
Aset Tidak Lancar | Non-Current Assets
Estimasi tagihan restitusi pajak
Estimated Claims for Tax
Refund 54,3 0,6% 36,5 0,43% 17,8 48,8%
Uang Muka Pembelian
Aset Tetap
Advances for Purchase
of Fixed Assets 874,9 9,2% 614,0 7,2% 260,8 42,5%
Aset Pajak Tangguhan
Deferred Tax Assets 141,1 1,5% 97,0 1,1% 44,0 45,4%
Aset Tetap - neto
Fixed Assets - net 8.256,5 86,7% 7.548,7 88,5% 707,8 9,4%
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 123
Page 126
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Keterangan 2025 Persentase 2024 Persentase Naik/Turun Persentase
Descwription (Rp Miliar) Percentage (Rp Miliar) Percentage (Rp Miliar) Percentage
(Rp Billion) (Rp Billion) Increase/Decrease
(Rp Billion)
Properti Investasi
Investment Property 21,8 0,2% 21,8 0,3% 0,0 0,00%
Aset Lain-lain - neto
Other Assets - net 171,6 1,8% 211,2 2,5% -39,7 -18,8%
Total Aset Tidak Lancar
Total Non-current Assets 9.520,1 100,00% 8.529,2 100,00% 990,9 11,6%
Total Aset
Total Assets 11.887,1 10.577,7
Total Aset Total Assets
Total aset Perseroan meningkat menjadi The Company's total assets increased to
Rp11.887,1 miliar pada akhir 2025 dari Rp11,887.1 billion at the end of 2025 from
Rp10.577,7 miliar pada akhir 2024, naik sebesar Rp10,577.7 billion at the end of 2024, an increase
Rp1.309,4 miliar atau 12,4%. Kenaikan ini sejalan of Rp1,309.4 billion or 12.4%. This increase is
dengan pertumbuhan aset lancar dan aset in line with the growth in Current Assets and
tidak lancar. Non-Current Assets.
Secara komposisi, Total Aset Lancar tercatat In terms of composition, Total Current Assets were
Rp2.366,9 miliar dari Rp2.048,4 miliar di tahun 2024, recorded at Rp2,366.9 billion from Rp2,048.4 billion
sedangkan Total Aset Tidak Lancar mencapai in 2024, while Total Non-Current Assets reached
Rp9.520,1 miliar dari Rp8.529,3 miliar di tahun 2024. Rp9,520.1 billion from Rp8,529.3 billion in 2024.
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar meningkat menjadi Rp2.366,9 miliar Current assets increased to Rp2,366.9 billion in 2025
pada 2025 dari Rp2.048,4 miliar pada 2024, atau from Rp2,048.4 billion in 2024, representing an
sebesar Rp318,4 miliar atau 15,5%. Peningkatan ini increase of Rp318.4 billion, or 15.5%. This increase
terutama didorong oleh kenaikan piutang usaha was primarily driven by growth in accounts receivable
pihak ketiga, kas dan bank, persediaan, serta beban from third parties, cash and bank balances, inventory,
dibayar dimuka. and prepaid expenses.
Kas dan Bank Cash and Bank
Kas dan bank meningkat menjadi Rp727,8 miliar Cash and bank balances increased to Rp727.8 billion
pada 2025 dari Rp643,2 miliar pada 2024, in 2025 from Rp643.2 billion in 2024, an increase
sebesar Rp84,6 miliar atau 13,2%. Peningkatan ini of Rp84.6 billion, or 13.2%. This increase reflects
mencerminkan posisi likuiditas Perseroan yang tetap the Company’s maintained liquidity position,
terjaga seiring arus kas operasi yang tetap positif as operating cash flow remained positive during
pada tahun berjalan. the current year.
Piutang Usaha Accounts Receivable
Piutang usaha meningkat menjadi Rp1.313,8 miliar Account receivables increased to Rp1,313.8 billion
pada 2025 dari Rp1.163,9 miliar pada 2024, atau in 2025 from Rp1,163.9 billion in 2024, representing
sebesar Rp149,9 miliar atau 12,9%. Kenaikan ini an increase of Rp149.9 billion, or 12.9%. This increase
124 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 127
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
terutama didorong oleh peningkatan piutang dari was primarily driven by higher receivables from
pelanggan korporasi dan usaha non-rumah sakit, corporate customers and non-hospital businesses,
sejalan dengan pertumbuhan aktivitas pelayanan in line with the growth in the Company’s service
Perseroan selama tahun berjalan. activities during the current year.
Piutang Aset Kontrak Contract Asset Receivables
Piutang Aset kontrak meningkat menjadi Contract Asset receivables increased to Rp43.3 billion
Rp43,3 miliar pada 2025 dari Rp34,8 miliar pada 2024, in 2025 from Rp34.8 billion in 2024, an increase of
atau sebesar Rp8,6 miliar atau 24,7%. Peningkatan Rp8.6 billion, or 24.7%. This increase reflects growth
ini mencerminkan pertumbuhan pendapatan yang in revenue that has been recognized but not yet
telah diakui namun belum ditagihkan, terutama billed, primarily related to BPJS patient services that
terkait layanan pasien BPJS yang masih dalam proses are still undergoing administrative processing.
penyelesaian administrasi.
Persediaan Inventory
Persediaan meningkat menjadi Rp169,0 miliar Inventory increased to Rp169.0 billion in 2025 from
pada 2025 dari Rp138,0 miliar pada 2024, atau Rp138.0 billion in 2024, representing an increase of
sebesar Rp31,0 miliar atau 22,4%. Peningkatan ini Rp31.0 billion, or 22.4%. This increase aligns with
sejalan dengan kebutuhan obat-obatan, bahan the demand for medications, medical supplies,
medis habis pakai, dan perlengkapan lainnya untuk and other equipment needed to support the growth
mendukung pertumbuhan aktivitas operasional dan of hospital operations and services.
pelayanan rumah sakit.
Beban Dibayar Dimuka Prepaid Expenses
Beban dibayar dimuka meningkat menjadi Prepaid expenses increased to Rp32.4 billion in 2025
Rp32,4 miliar pada 2025 dari Rp6,3 miliar pada 2024, from Rp6.3 billion in 2024, representing an increase
atau sebesar Rp26,1 miliar atau 412,8%. Kenaikan of Rp26.1 billion, or 412.8%. This increase reflects a
ini menunjukkan adanya peningkatan pembayaran rise in prepayments for operational items whose
di muka atas pos-pos operasional yang manfaatnya benefits will be realized in future periods.
akan direalisasikan pada periode berikutnya.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar meningkat menjadi Rp9.520,2 miliar Non-current assets increased to Rp9,520.2 billion
pada 2025 dari Rp8.529,2 miliar pada 2024, atau in 2025 from Rp8,529.2 billion in 2024, representing
sebesar Rp991,0 miliar atau 11,6%. Peningkatan ini an increase of Rp991.0 billion, or 11.6%. This increase
terutama ditopang oleh kenaikan aset tetap, uang was primarily driven by growth in property, plant,
muka pembelian aset tetap, dan aset pajak tangguhan. and equipment, prepayments for property, plant,
and equipment, and deferred tax assets.
Aset Tetap – Neto Fixed Assets – Net
Aset tetap – neto meningkat menjadi Rp8.256,5 miliar Fixed Assets - Net increased to Rp8,256.5 billion
pada 2025 dari Rp7.548,7 miliar pada 2024, atau in 2025 from Rp7,548.7 billion in 2024, representing
sebesar Rp707,9 miliar atau 9,4%. Peningkatan ini an increase of Rp707.9 billion, or 9.4%. This increase
mencerminkan investasi berkelanjutan Perseroan reflects the Company’s ongoing investments in
dalam pengembangan rumah sakit, penambahan hospital development, expansion of service capacity,
kapasitas layanan, serta pengadaan peralatan medis and the procurement of medical equipment and
dan fasilitas penunjang operasional. operational support facilities.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 125
Page 128
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Uang Muka Pembelian Aset Tetap Advances for the Purchase of Fixed Assets
Uang muka pembelian aset tetap meningkat Advances for the purchase of fixed assets increased
menjadi Rp874,9 miliar pada 2025 dari Rp614,0 miliar to Rp874.9 billion in 2025 from Rp614.0 billion
pada 2024, atau sebesar Rp260,8 miliar atau in 2024, representing an increase of Rp260.8 billion,
42,5%. Peningkatan ini menunjukkan berlanjutnya or 42.5%. This increase reflects the Company’s
komitmen investasi Perseroan terhadap proyek continued commitment to investing in facility
pengembangan fasilitas dan pengadaan aset tetap development projects and the acquisition of fixed
pada periode mendatang. assets in the coming period.
Liabilitas Liabilities
Keterangan 2025 Persentase 2024 Persentase Naik/Turun Persentase
Description (Rp Miliar) Percentage (Rp Miliar) Percentage (Rp Miliar) Percentage
(Rp Billion) (Rp Billion) Increase/Decrease
(Rp Billion)
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek
Short-term Bank Loans 1,5 0,1% 79,0 4,3% (77,5) (98,1%)
Utang Usaha
Accounts Payable - Trade 464,4 23,9% 433,0 23,8% 31,4 7,3%
Utang Lain-lain
Accounts Payable - Others 563,3 29,1% 614,9 33,8% (51,6) (8,4%)
Utang Pajak
Taxes Payable 109,9 5,7% 161,4 8,9% (51,5) (31,9%)
Akrual
Accrued Expenses 46,1 2,4% 38,4 2,1% 7,8 20,3%
Liabilitas Imbalan Kerja
Karyawan Jangka Pendek
Short-term Employee
Benefits Liabilities 165,5 8,5% 150,8 8,3% 14,8 9,8%
Bagian Liabilitas Jangka
Panjang Yang Jatuh Tempo
Dalam Waktu Satu Tahun
Current Portion of
Long-Term Liabilities 574,7 29,6% 267,0 14,7% 307,7 115,3%
Liabilitas Kontrak
Contract Liabilities 9,0 0,5% 12,5 0,7% (3,5) (28,0%)
Liabilitas Sewa
Lease Liabilities 4,7 0,2% 5,1 0,3% (0,4) (7,1%)
Utang Obligasi - neto
Bonds Payable - net 0,0 0,0% 58,0 3,2% (58,0) (100,0%)
Total Liabilitas Jangka Pendek
Total Current Liabilities 1.939,2 100,0% 1.819,9 100,0% 119,3 6,6%
126 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 129
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Keterangan 2025 Persentase 2024 Persentase Naik/Turun Persentase
Description (Rp Miliar) Percentage (Rp Miliar) Percentage (Rp Miliar) Percentage
(Rp Billion) (Rp Billion) Increase/Decrease
(Rp Billion)
Liabilitas Jangka Panjang | Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Setelah Dikurangi Bagian yang
Jatuh Tempo Dalam Waktu
Satu Tahun
Long-term Liabilities Net
of Current Portion 2.575,9 94,1% 2.756,8 95,3% (180,9) (6,6%)
Liabilitas Kontrak
Contract Liabilities 0,9 0,0% 0,6 0,0% 0,2 31,1%
Liabilitas Sewa
Lease Liabilities 5,6 0,2% 10,0 0,3% (4,4) (44,3%)
Utang Obligasi - neto
Bonds Payable - net 62,9 2,3% 62,9 2,2% 0,0 0,0%
Liabilitas Imbalan Kerja
Karyawan Jangka Panjang
Long-term Employee
Benefits Liability 92,7 3,4% 61,1 2,1% 31,6 51,6%
Total Liabilitas Jangka Panjang
Total Non-Current Liabilities 2.738,0 100,0% 2.891,6 100,0% (153,6) (5,3%)
Total Liabilitas
Total Liabilities 4.677,2 100,0% 4.711,5 100,0% (34,2) (0,7%)
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas pada akhir 2025 tercatat sebesar Total liabilities at the end of 2025 stood at
Rp4.677,2 miliar, sedikit menurun dibanding 2024 Rp4,677.2 billion, a slight decrease from
sebesar Rp4.711,5 miliar, atau turun Rp34,2 miliar Rp4,711.5 billion in 2024, or a decline of Rp34.2 billion,
atau 0,7%. Perubahan ini terutama dipengaruhi oleh or 0.7%. This change was primarily driven by an
kenaikan liabilitas jangka pendek yang diimbangi increase in short-term liabilities, offset by a decrease
oleh penurunan liabilitas jangka panjang. in long-term liabilities.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Total liabilitas jangka pendek meningkat menjadi Total current liabilities increased to Rp1,939.2 billion
Rp1.939,2 miliar pada 2025 dari Rp1.819,9 miliar in 2025 from Rp1,819.9 billion in 2024, or by
pada 2024, atau sebesar Rp119,3 miliar atau 6,6%. Rp119.3 billion, or 6.6%. This increase was primarily
Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh naiknya driven by a rise in the current portion of long-term
bagian liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo liabilities, although this was partially offset by a
dalam waktu satu tahun, meskipun sebagian decrease in short-term bank debt, tax liabilities, and
diimbangi oleh penurunan utang bank jangka pendek, short-term bonds payable.
utang pajak, dan utang obligasi jangka pendek.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 127
Page 130
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Debt
Utang bank jangka pendek menurun signifikan Short-term bank debt decreased significantly to
menjadi Rp1,5 miliar pada 2025 dari Rp79,0 miliar Rp1.5 billion in 2025 from Rp79.0 billion in 2024,
pada 2024, atau turun sebesar Rp77,5 miliar atau 98,1%. a decrease of Rp77.5 billion, or 98.1%. This decrease
Penurunan ini terutama mencerminkan berkurangnya primarily reflects the reduction in short-term loan
fasilitas pinjaman jangka pendek terkait refinancing facilities related to BPJS refinancing across most
BPJS pada sebagian besar entitas, sehingga saldo entities, resulting in a significantly lower year-
pinjaman jangka pendek pada akhir tahun menjadi end balance of short-term loans compared to
jauh lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya. the previous year.
Utang Usaha Accounts Payable - Trade
Utang usaha meningkat menjadi Rp464,4 miliar Accounts Payable - Trade increased to Rp464.4 billion
pada 2025 dari Rp433,0 miliar pada 2024, atau in 2025 from Rp433.0 billion in 2024, representing an
sebesar Rp31,4 miliar atau 7,3%. Peningkatan ini increase of Rp31.4 billion, or 7.3%. This increase was
terutama didorong oleh kenaikan utang usaha primarily driven by a rise in trade payables to third
kepada pihak ketiga, sejalan dengan kebutuhan parties, in line with the need to procure medicines,
pengadaan obat-obatan, alat medis, dan persediaan medical equipment, and other supplies to support
lainnya untuk mendukung aktivitas operasional dan hospital operations and services.
layanan rumah sakit.
Utang Lain-lain Accounts Payable - Others
Utang lain-lain menurun menjadi Rp563,3 miliar Other liabilities decreased to Rp563.3 billion
pada 2025 dari Rp614,9 miliar pada 2024, atau in 2025 from Rp614.9 billion in 2024, a decrease of
sebesar Rp51,6 miliar atau 8,4%. Penurunan ini Rp51.6 billion, or 8.4%. This decrease was primarily
terutama dipengaruhi oleh berkurangnya utang driven by a reduction in other liabilities to related
lain-lain kepada pihak berelasi, serta menurunnya parties, as well as a decline in liabilities related to
kewajiban terkait penyertaan saham dan akun equity investments and other accounts, although this
lainnya, meskipun sebagian diimbangi oleh kenaikan was partially offset by an increase in liabilities for the
kewajiban atas pembelian aset tetap, karyawan dan purchase of fixed assets, employee and physician-
dokter, serta operasional. related costs, and operational expenses.
Utang Pajak Taxes Payable
Utang pajak menurun menjadi Rp109,9 miliar Tax liabilities decreased to Rp109.9 billion in 2025 from
pada 2025 dari Rp161,4 miliar pada 2024, atau Rp161.4 billion in 2024, a decrease of Rp51.5 billion,
sebesar Rp51,5 miliar atau 31,9%. Penurunan ini or 31.9%. This decrease was primarily driven by
terutama dipengaruhi oleh menurunnya kewajiban a reduction in income tax liabilities under Article 29
PPh Pasal 29 dan PPN pada entitas anak, meskipun and value-added tax (VAT) liabilities at subsidiaries,
sebagian diimbangi oleh kenaikan PPh Pasal 25, although this was partially offset by increases in
Pasal 21, dan Pasal 23. income tax liabilities under Articles 25, 21, and 23.
Akrual Accrued Expenses
Akrual meningkat menjadi Rp46,1 miliar pada 2025 Accrued expenses increased to Rp46.1 billion in 2025
dari Rp38,4 miliar pada 2024, atau sebesar from Rp38.4 billion in 2024, representing an increase
Rp7,8 miliar atau 20,3%. Peningkatan ini terutama of Rp7.8 billion, or 20.3%. This increase primarily
mencerminkan bertambahnya beban-beban yang reflects the rise in accrued expenses at year-end in
masih harus dibayar pada akhir tahun seiring line with the Company’s operational activities.
aktivitas operasional Perseroan.
128 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 131
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian Good Corporate Corporate Social Consolidated Governance Responsibility Financial Statements Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan Jangka Pendek Short-Term Employee Benefits Liabilities Liabilitas imbalan kerja karyawan jangka pendek Short-term employee benefit liabilities increased to meningkat menjadi Rp165,5 miliar pada 2025 dari Rp165.5 billion in 2025 from Rp150.8 billion in 2024, Rp150,8 miliar pada 2024, atau sebesar Rp14,8 miliar representing an increase of Rp14.8 billion, or 9.8%. atau 9,8%. Kenaikan ini sejalan dengan peningkatan This increase is consistent with the rise in accruals akrual terkait gaji, bonus, dan tunjangan karyawan related to employee salaries, bonuses, and allowances pada akhir periode. at the end of the period. Bagian Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Current Portion of Long-Term Liabilities dalam Waktu Satu Tahun Bagian liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo The portion of long-term liabilities due within dalam waktu satu tahun meningkat menjadi one year increased to Rp583.7 billion in 2025 from Rp583,7 miliar pada 2025 dari Rp279,5 miliar Rp279.5 billion in 2024, representing an increase of pada 2024, atau sebesar Rp304,2 miliar atau 108,9%. Rp304.2 billion, or 108.9%. This increase was primarily Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh kenaikan driven by a rise in the portion of long-term bank debt bagian utang bank jangka panjang dan liabilitas and contract liabilities due within 12 months. kontrak yang akan jatuh tempo dalam 12 bulan. Liabilitas Sewa (Jangka Pendek) Lease Liabilities (Short-Term) Liabilitas sewa jangka pendek turun sebesar 7,0% Short-term lease liabilities decreased by 7.0% to menjadi Rp4,7 miliar dari Rp5,1 miliar, sejalan dengan Rp4.7 billion from Rp5.1 billion, in line with the pembayaran kewajiban sewa berjalan. payment of current lease obligations. Utang Obligasi – neto (Jangka Pendek) Bonds Payable – net (Short-Term) Utang obligasi – neto (jangka pendek) tidak tercatat pada Bonds Payable – net (short-term) was not recorded 2025, dibandingkan Rp57,9 miliar pada 2024. Penurunan in 2025, compared with Rp57.9 billion in 2024. This ini terutama disebabkan oleh pelunasan obligasi decrease was primarily due to the repayment of yang jatuh tempo pada tahun 2025, sehingga pada bonds maturing in 2025, meaning that by the end akhir tahun tidak terdapat lagi bagian utang obligasi of the year there was no longer any portion of bond yang diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek. debt classified as a short-term liability. Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities Total liabilitas jangka panjang menurun menjadi Total non-current liabilities decreased to Rp2.738,0 miliar pada 2025 dari Rp2.891,6 miliar Rp2,738.0 billion in 2025 from Rp2,891.6 billion pada 2024, atau sebesar Rp153,6 miliar atau in 2024, a decrease of Rp153.6 billion, or 5.3%. 5,3%. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh This decrease was primarily driven by a decline menurunnya utang bank jangka panjang, meskipun in long-term bank debt, although it was partially sebagian diimbangi oleh kenaikan liabilitas imbalan offset by an increase in long-term employee kerja karyawan jangka panjang. benefit liabilities. Utang Obligasi – neto (Jangka Panjang) Bonds Payable – Net (Long-Term) Utang obligasi – neto jangka panjang relatif stabil Long-term Bonds Payable - Net remains relatively pada Rp62,9 miliar pada 2025 dibanding Rp62,9 miliar stable at Rp62.9 billion in 2025 compared to pada 2024. Posisi ini mencerminkan sisa obligasi yang Rp62.9 billion in 2024. This figure reflects the belum jatuh tempo setelah pelunasan seri yang jatuh remaining outstanding bonds after the repayment of tempo pada 2025. the series maturing in 2025. Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 129
Page 132
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan Jangka Panjang Long-Term Employee Benefits Liabilities
Liabilitas imbalan kerja karyawan jangka panjang Long-term employee benefit liabilities increased to
meningkat menjadi Rp92,7 miliar pada 2025 dari Rp92.7 billion in 2025 from Rp61.1 billion in 2024,
Rp61,1 miliar pada 2024, atau sebesar Rp31,6 miliar or by Rp31.6 billion, representing a 51.6% increase.
atau 51,6%. Peningkatan ini terutama dipengaruhi This increase was primarily driven by the rise in the
oleh naiknya nilai kini kewajiban imbalan pasti, present value of defined benefit obligations, partly
antara lain seiring perubahan asumsi aktuaria due to changes in actuarial assumptions such as
seperti penurunan tingkat diskonto, meskipun a decrease in the discount rate, although partially
sebagian diimbangi oleh peningkatan aset program offset by an increase in plan assets and a reduction in
dan penurunan dampak batas aset. the asset ceiling impact.
Ekuitas Equity
Keterangan 2025 Persentase 2024 Persentase Naik/Turun Persentase
Description (Rp Miliar) Percentage (Rp Miliar) Percentage (Rp Miliar) Percentage
(Rp Billion) (Rp Billion) Increase/Decrease
(Rp Billion)
Modal saham
Share capital 307,3 5,4% 307,32 6,9% 0,0 0,0%
Tambahan modal disetor
Additional paid-in capital 2.735,8 48,2% 2.241,47 50,4% 494,3 22,1%
Saham Treasuri
Treasury Shares 0,0 0,0% (452,91) (10,2%) 452,9 (100,0%)
Selisih nilai transaksi dengan
pihak non-pengendali
Differences in value
of transactions with
non-controlling interests (513,6) (9,1%) (516,35) (11,6%) 2,8 (0,5%)
Saldo Laba
Retained earnings 3.190,4 56,2% 2.916,3 65,5% 274,1 9,4%
Ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada pemilik
entitas induk
Equity attributable to owners
of the parent entity 5.676,6 100,0% 4.451,98 100,0% 1.224,6 27,5%
Kepentingan non-pengendali
Non-controling interests 1.533,2 1.414,24 119,00
Total Ekuitas
Total Equity 7.209,8 5.866,22 1.343,6
Ekuitas Equity
Total ekuitas meningkat menjadi Rp7.209,8 miliar Total equity increased to Rp7,209.8 billion in 2025
pada 2025 dari Rp5.866,2 miliar pada 2024, atau from Rp5,866.2 billion in 2024, representing a rise
sebesar 22,9%. Peningkatan ini terutama didorong of 22.9%. This increase was primarily driven by a rise
oleh kenaikan ekuitas yang dapat diatribusikan in equity attributable to owners of the parent entity,
kepada pemilik entitas induk, seiring bertambahnya in line with additional paid-in capital, an increase
130 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 133
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian Good Corporate Corporate Social Consolidated Governance Responsibility Financial Statements tambahan modal disetor, peningkatan saldo laba, in retained earnings, and the absence of treasury serta tidak adanya lagi saham treasuri pada akhir shares at the end of 2025. tahun 2025. Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Equity attributable to owners of the parent entitas induk meningkat menjadi Rp5.676,6 miliar entity increased to Rp5,676.6 billion in 2025 from pada 2025 dari Rp4.452,0 miliar pada 2024, atau Rp4,452.0 billion in 2024, or by Rp1,224.6 billion, sebesar Rp1.224,6 miliar atau 27,5%. Peningkatan representing a 27.5% increase. This increase was ini didukung oleh kenaikan tambahan modal disetor supported by an increase in additional paid-in capital menjadi Rp2.735,8 miliar, peningkatan saldo laba to Rp2,735.8 billion, an increase in retained earnings menjadi Rp3.190,4 miliar, serta perubahan posisi to Rp3,190.4 billion, and changes in treasury stock saham treasuri dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year. Sementara itu, kepentingan non-pengendali Meanwhile, non-controlling interests increased meningkat menjadi Rp1.533,2 miliar dari to Rp1,533.2 billion from Rp1,414.2 billion in Rp1.414,2 miliar pada 2024, sejalan dengan kontribusi 2024, in line with the contribution to profit and laba dan penghasilan komprehensif entitas anak comprehensive income from subsidiaries in which yang masih memiliki kepentingan non-pengendali. non-controlling interests are still held. Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 2025 2024 (Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Consolidated Statements of Profit Loss and Other Comprehensive Income (In billion Rupiah, unless stated otherwise) Pendapatan Neto Net Revenue 7.133,5 6.717 Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue (4.719) (4.281) Laba Bruto Gross Profit 2.414 2.436 Beban Usaha (Beban Operasional) Operating Expenses (1.473) (1.399) Penghasilan (Beban) Lain-Lain – Neto Other Income (Expenses) – Net 25,7 21,49 Pendapatan sebelum Bunga, Pajak, Depresiasi, dan Amortisasi (EBITDA) Earnings before Interest, Tax, Depreciation & Amortisation (EBITDA) 1.948 1.908 Laba Usaha Operating Income 967 1.058 Penghasilan (Biaya) Keuangan – Neto Finance Income (Costs) – Net (212,16) (151,1) Laba Sebelum Pajak Penghasilan Income Before Income Tax 754,9 907,6 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 131
Page 134
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 2025 2024
(Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Consolidated Statements of Profit Loss and Other Comprehensive Income
(In billion Rupiah, unless stated otherwise)
Beban Pajak Penghasilan – Neto
Income Tax Expense – Net (205,9) (218,0)
Laba Neto Tahun Berjalan Setelah Dampak Penyesuaian Laba Entitas
yang Bergabung
Net Income for the Year After Impact of Merging Entities Income Adjustments 549,0 689,1
Laba Neto Tahun Berjalan
Net Income for the Year 549,0 689,1
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income for the Year 550,2 703,0
Laba Neto Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada:
Net Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (PATMI)
The Owners of the Parent Entity 430,0 535,9
Kepentingan Non-Pengendali
Non-Controlling Interests 119,4 153,2
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (PATMI)
The Owners of the Parent Entity 430,1 547,1
Kepentingan Non-Pengendali
Non-Controlling Interests 120,1 156,0
Laba Neto per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas
Induk (dalam Rupiah penuh)
Net Basic Earnings per Share Attributable to the Owners of the Parent Entity
(in full amount Rupiah) 28,4 36,1
Penyelesaian Belanja Modal
Capital Spending 1.787 2.364
Pendapatan Neto Net Revenue
Pada 2025, Perseroan membukukan pendapatan In 2025, the Company recorded net revenue of
neto sebesar Rp7.133,5 miliar, meningkat dibanding Rp7,133.5 billion, an increase compared to 2024’s figure
2024 sebesar Rp6.717,2 miliar. Kenaikan sebesar of Rp6,717.2 billion. This increase of Rp416.4 billion,
Rp416,4 miliar atau 6,2% ini mencerminkan or 6.2%, reflects the sustained growth in the
pertumbuhan aktivitas pelayanan Perseroan yang Company’s service activities throughout the year.
tetap terjaga sepanjang tahun berjalan.
Beban Pokok Pendapatan dan Laba Bruto Cost of Revenue and Gross Profit
Sejalan dengan peningkatan pendapatan, In line with the increase in revenue, cost of
beban pokok pendapatan pada 2025 tercatat revenue in 2025 stood at Rp4,719.2 billion, up from
sebesar Rp4.719,2 miliar, meningkat dibanding Rp4,281.1 billion in 2024. Consequently, gross profit
132 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 135
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian Good Corporate Corporate Social Consolidated Governance Responsibility Financial Statements Rp4.281,1 miliar pada 2024. Dengan demikian, for 2025 stood at Rp2,414.4 billion, a slight decrease laba bruto 2025 tercatat sebesar Rp2.414,4 miliar, from Rp2,436.1 billion in the previous year. sedikit menurun dibanding Rp2.436,1 miliar pada tahun sebelumnya. Dari sisi profitabilitas, margin laba bruto berada In terms of profitability, the gross profit margin pada kisaran 33,8% pada 2025, dibanding 36,3% stood at 33.8% in 2025, compared to 36.3% in 2024. pada 2024. Penurunan margin ini menunjukkan bahwa This decline in the margin indicates that the rise in kenaikan beban pokok pendapatan berlangsung lebih cost of revenue outpaced revenue growth, thereby cepat dibanding pertumbuhan pendapatan, sehingga putting pressure on the Company’s gross profit. memberikan tekanan terhadap laba bruto Perseroan. Beban Usaha dan Penghasilan (Beban) Lain-lain Operating Expenses and Other Income (Expenses) Perseroan mencatat beban usaha sebesar The Company recorded operating expenses of Rp1.473,0 miliar pada 2025, meningkat dari Rp1,473.0 billion in 2025, up from Rp1,399.4 billion Rp1.399,4 miliar pada 2024 atau sebesar 5,3%. in 2024, representing an increase of 5.3%. This Peningkatan ini sejalan dengan kebutuhan increase is in line with operational requirements operasional untuk mendukung pertumbuhan to support the growth of the Company’s business kegiatan usaha dan layanan Perseroan selama activities and services during the current year. tahun berjalan. Sementara itu, penghasilan lain-lain – neto tercatat Meanwhile, other income – net stood at Rp25.7 billion, sebesar Rp25,7 miliar, meningkat dibanding up from Rp21.5 billion in 2024. This increase Rp21,5 miliar pada 2024. Kenaikan ini menunjukkan indicates that the contribution from non-operating bahwa kontribusi pendapatan non-operasional tetap income remains positive, although it still accounts positif, meskipun masih dalam porsi yang relatif for a relatively limited portion of the Company’s terbatas terhadap keseluruhan kinerja Perseroan. overall performance. EBITDA dan Laba Usaha EBITDA and Operating Income Pada 2025, EBITDA tercatat sebesar Rp1.948,0 miliar, In 2025, EBITDA stood at Rp1,948.0 billion, up from meningkat dari Rp1.908,0 miliar pada 2024 atau Rp1,908.0 billion in 2024, or by 2.1%. However, the sebesar 2,1%. Namun demikian, margin EBITDA EBITDA margin declined to approximately 27.3% menurun menjadi sekitar 27,3% dari 28,4% from 28.4% in the previous year, primarily driven by pada tahun sebelumnya, terutama dipengaruhi a decrease in the gross profit margin and an increase oleh penurunan margin laba bruto dan kenaikan in operating expenses. beban operasional. Adapun laba usaha pada 2025 tercatat sebesar Operating profit in 2025 was recorded at Rp967,0 miliar, menurun dibanding Rp1.058,2 miliar Rp967.0 billion, down from Rp1,058.2 billion in 2024, pada 2024 atau sebesar 8,6%. Penurunan ini or by 8.6%. This decline reflects pressure on the mencerminkan tekanan terhadap profitabilitas Company’s operational profitability due to increases operasional Perseroan akibat kenaikan beban pokok in cost of revenue and operating expenses. pendapatan dan beban usaha. Penghasilan (Biaya) Keuangan – Neto Finance Income (Costs) - Net Penghasilan (biaya) keuangan – neto pada 2025 Financial income (Costs) - Net in 2025 stood tercatat sebesar (Rp212,2 miliar), lebih besar at (Rp212.2 billion), higher than (Rp151.1 billion) dibanding (Rp151,1 miliar) pada 2024. Perubahan in 2024. This change was primarily driven by an Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 133
Page 136
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
ini terutama dipengaruhi oleh meningkatnya increase in the bank’s financial and administrative
biaya keuangan dan administrasi bank menjadi expenses to Rp238.4 billion, whilst financial income
Rp238,4 miliar, sementara penghasilan keuangan fell to Rp26.3 billion. This rise in financial expenses
menurun menjadi Rp26,3 miliar. Kenaikan beban also weighed on profit before tax for the current year.
keuangan tersebut turut menekan laba sebelum
pajak pada tahun berjalan.
Laba Sebelum Pajak, Beban Pajak, dan Laba Neto Income Before Income Tax, Income Tax Expense,
Tahun Berjalan and Net Income for The Year
Dengan mempertimbangkan dinamika operasional Taking into account operational dynamics and
dan peningkatan beban keuangan, laba sebelum increased financial expenses, Income before income
pajak penghasilan pada 2025 tercatat sebesar tax in 2025 stood at Rp754.9 billion, down from
Rp754,9 miliar, menurun dibanding Rp907,1 miliar Rp907.1 billion in 2024.
pada 2024.
Selanjutnya, beban pajak penghasilan – neto tercatat Furthermore, net income tax expense stood at
sebesar Rp205,9 miliar, dibanding Rp218,0 miliar Rp205.9 billion, compared to Rp218.0 billion in the
pada tahun sebelumnya. Dengan demikian, laba neto previous year. Consequently, net income for the
tahun berjalan pada 2025 mencapai Rp549.0 miliar, year in 2025 reached Rp549,0 billion, down from
menurun dibanding Rp689,1 miliar pada 2024. Rp689.1 billion in 2024. Accordingly, the net income
Sejalan dengan itu, margin laba neto berada pada margin stood at 7.7% in 2025, compared to 10.3%
kisaran 7,7% pada 2025, dibanding 10,3% pada 2024. in 2024.
Atribusi Laba Neto dan Penghasilan Komprehensif Attribution of Net Income and Comprehensive Income
Laba neto yang dapat diatribusikan kepada Net income attributable to owners of the parent
pemilik entitas induk pada 2025 tercatat sebesar entity in 2025 stood at Rp430.0 billion, down from
Rp430,0 miliar, menurun dari Rp535,9 miliar Rp535.9 billion in 2024. Meanwhile, net income
pada 2024. Sementara itu, laba neto yang dapat attributable to non-controlling interests stood at
diatribusikan kepada kepentingan non-pengendali Rp119.4 billion, compared with Rp153.2 billion in the
tercatat sebesar Rp119,4 miliar, dibanding previous year.
Rp153,2 miliar pada tahun sebelumnya.
Perseroan juga membukukan total penghasilan The Company also recorded total comprehensive
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp550,2 miliar income for the year of Rp550.2 billion in 2025, down
pada 2025, menurun dibanding Rp703,0 miliar from Rp703.0 billion in 2024.
pada 2024.
Secara keseluruhan, Perseroan masih membukukan Overall, the Company still recorded positive revenue
pertumbuhan pendapatan yang positif pada growth in 2025. However, the rise in cost of revenue,
2025. Namun, kenaikan beban pokok pendapatan, increased operating expenses and higher financial
peningkatan beban operasional, serta bertambahnya costs have put pressure on margins and net profit for
beban keuangan memberikan tekanan terhadap the year. Looking ahead, the Company will continue
margin dan laba bersih tahun berjalan. Ke depan, to focus on enhancing operational efficiency, cost
Perseroan akan terus berfokus pada penguatan control and optimising its funding structure to
efisiensi operasional, pengendalian biaya, dan maintain the resilience and sustainability of its
pengelolaan struktur pendanaan secara lebih financial performance.
optimal untuk menjaga ketahanan dan keberlanjutan
kinerja keuangan.
134 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 137
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian Good Corporate Corporate Social Consolidated Governance Responsibility Financial Statements Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flow Laporan Arus Kas Konsolidasian 2025 2024 (Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Consolidated Statement of Cash Flows (In billion Rupiah, unless stated otherwise) Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided by Operating Activities 1.137,8 1.137,6 Kas Neto Diperoleh untuk Aktivitas Investasi Net Cash Used in Investing Activities (1.787,4) (2.363,5) Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Provided by Financing Activities 734,2 1.013,8 Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Bank Net Increase (Decrease) in Cash on Hand and in Banks 84,6 (212,0) Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided by Operating Activities Di tahun 2025, Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas In 2025, net cash provided by operating activities Operasi mencapai sebesar Rp1.137,8 miliar, relatif reached Rp1,137.8 billion, remaining relatively stabil dibanding Rp1.137,6 miliar di tahun 2024. stable compared to Rp1,137.6 billion in 2024. Kinerja ini terutama ditopang oleh meningkatnya This performance was primarily driven by an increase penerimaan kas dari pasien menjadi Rp6.976,1 miliar in cash receipts from patients to Rp6,976.1 billion dari Rp6.400,7 miliar, meskipun sebagian diimbangi from Rp6,400.7 billion, although this was partially oleh kenaikan pembayaran kepada pemasok dan offset by increases in payments to suppliers and pihak lainnya, pembayaran kepada karyawan, biaya other parties, employee compensation, financial keuangan dan administrasi bank, serta pembayaran and administrative expenses, and corporate income pajak penghasilan badan. tax payments. Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Used in Investing Activities Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Used in Investing Activities mencapai Rp1.787,4 miliar pada tahun 2025, reached Rp1,787.4 billion in 2025, down from menurun dari Rp2.363,5 miliar pada tahun 2024. Rp2,363.5 billion in 2024. This trend is primarily Pergerakan ini terutama dipengaruhi oleh driven by lower acquisitions of fixed assets totaling lebih rendahnya perolehan aset tetap sebesar Rp1,386.3 billion compared to Rp1,738.2 billion Rp1.386,3 miliar dibanding Rp1.738,2 miliar pada in the previous year, as well as a decrease in tahun sebelumnya, serta penurunan uang muka advance payments for fixed asset purchases to pembelian aset tetap menjadi Rp363,6 miliar dari Rp363.6 billion from Rp543.8 billion. Rp543,8 miliar. Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash Used for Financing Activities Di tahun 2025, Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas In 2025, net cash provided by financing activities Pendanaan mencapai sebesar Rp734,2 miliar, amounted to Rp734.2 billion, compared to dibanding Rp1.013,8 miliar pada tahun 2024. Rp1,013.8 billion in 2024. This decrease primarily Penurunan ini terutama mencerminkan lebih reflects lower long-term loan proceeds of rendahnya penerimaan pinjaman jangka panjang Rp1,072.0 billion compared to Rp1,406.2 billion sebesar Rp1.072,0 miliar dibanding Rp1.406,2 miliar in 2024, accompanied by long-term loan repayments pada 2024, disertai pembayaran pinjaman jangka of Rp945.2 billion and bond debt repayments of Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 135
Page 138
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
panjang sebesar Rp945,2 miliar dan pembayaran Rp58.0 billion. Cash flows from financing activities
utang obligasi sebesar Rp58,0 miliar. Arus kas in 2025 were also influenced by the sale of treasury
pendanaan pada 2025 juga dipengaruhi oleh shares amounting to Rp1,046.6 billion, which was
penjualan saham treasuri sebesar Rp1.046,6 miliar, partially offset by the purchase of treasury shares,
yang sebagian diimbangi oleh pembelian saham cash dividend payments, dividend payments to non-
treasuri, pembayaran dividen tunai, pembayaran controlling interests, and lease liability payments.
dividen kepada kepentingan non-pengendali, serta
pembayaran liabilitas sewa.
Kenaikan Neto Kas dan Bank Net Increase in Cash on Hand and in Banks
Dengan perkembangan tersebut, Perseroan With these developments, the Company recorded
membukukan kenaikan neto kas dan bank sebesar a net increase in cash and bank balances of
Rp84,6 miliar pada 2025, berbalik dari penurunan Rp84.6 billion in 2025, reversing a net decrease of
neto sebesar Rp212,0 miliar pada 2024. Saldo kas Rp212.0 billion in 2024. Cash and bank balances at
dan bank pada akhir tahun 2025 tercatat sebesar the end of 2025 stood at Rp727.8 billion, up from
Rp727,8 miliar, meningkat dari Rp643,2 miliar pada Rp643.2 billion at the end of 2024.
akhir 2024.
Rasio Keuangan 2025 2024
Financial Ratios
Tingkat Pengembalian Ekuitas (%)
Return on Total Equity (%) 7,6% 11,7%
Tingkat Pengembalian Total Aset (%)
Return on Total Assets (%) 4,6% 6,5%
Marjin Laba Bruto (%)
Gross Profit Margin (%) 33,9% 36,3%
Marjin EBITDA (%)
EBITDA Margin (%) 27,3% 28,4%
Marjin Laba Usaha (%)
Operating Income Margin (%) 13,6% 15,8%
Marjin Laba Bersih (%)
Net Income Margin (%) 7,7% 10,3%
Rasio Lancar (x)
Current Ratio (x) 1,5 1,1
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas (x)
Total Liabilities to Total Equity (x) 0,6 0,8
Total Liabilitas terhadap Total Aset (x)
Total Liabilities to Total Asset (x) 0,4 0,4
Total Pinjaman terhadap Ekuitas (x)
Total Debt to Equity (x) 0,4 0,5
Total Pinjaman terhadap Aset (x)
Total Debt to Asset (x) 0,3 0,3
Total Pinjaman terhadap EBITDA (x)
Total Debt to EBITDA (x) 1,6 1,7
136 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 139
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian Good Corporate Corporate Social Consolidated Governance Responsibility Financial Statements Kemampuan Membayar Utang Solvency Di tahun 2025, rasio aset lancar terhadap liabilitas In 2025, the current assets-to-current liabilities ratio lancar tercatat sebesar 1,5x, meningkat dari 1,1x di stood at 1.5x, up from 1.1x in 2024, indicating that tahun 2024, yang menunjukkan bahwa aset lancar the Company’s current assets are at an adequate Perseroan berada pada tingkat yang memadai level to cover short-term liabilities. Additionally, the untuk menutup liabilitas jangka pendek. Selain itu, Company maintained a relatively healthy leverage Perseroan tetap menjaga tingkat leverage yang level, as reflected by a total debt-to-equity ratio of relatif sehat, tercermin dari rasio total pinjaman 0.4x and a total debt-to-EBITDA ratio of 1.6x in 2025, terhadap ekuitas sebesar 0,4x dan rasio total both of which improved compared to 0.5x and 1.7x pinjaman terhadap EBITDA sebesar 1,6x pada 2025, in 2024. masing-masing membaik dibanding 0,5x dan 1,7x pada 2024. Kolektabilitas Piutang Receivables Collectibility Perseroan yakin bahwa piutang dapat ditagihkan The Company is confident that receivables can be sesuai jadwal. Pada tahun 2025, piutang usaha yang collected according to schedule. In 2025, trade telah jatuh tempo lebih dari 60 hari tercatat sebesar receivables that are more than 60 days past due are Rp80,7 miliar, atau setara dengan 6,1% dari total recorded at Rp80.7 billion, or equivalent to 6.1% of piutang usaha - neto. total trade receivables - net. Struktur Permodalan Capital Structure Struktur permodalan Perseroan dikelola untuk The Company’s capital structure is managed menjaga keseimbangan antara pendanaan to maintain a balance between funding from yang berasal dari liabilitas dan modal sendiri, liabilities and equity, thereby supporting sehingga mendukung keberlanjutan usaha dan business sustainability and maximizing value for optimalisasi nilai bagi pemegang saham. Perseroan shareholders. The Company periodically evaluates secara berkala mengevaluasi struktur modal its capital structure using the leverage ratio, which melalui rasio pengungkit, yang dihitung dari is calculated as net liabilities divided by total liabilitas neto dibandingkan dengan total ekuitas. equity. As of 31 December 2025, the Company’s Pada 31 Desember 2025, liabilitas neto Perseroan net liabilities stood at Rp3.9494 trillion, down tercatat sebesar Rp3.949,4 miliar, menurun dari from Rp4.0683 trillion in 2024, while total equity Rp4.068,3 miliar pada 2024, sementara total increased to Rp7.2098 trillion from Rp5.8662 trillion. ekuitas meningkat menjadi Rp7.209,8 miliar Consequently, the gearing ratio improved to 54.78% dari Rp5.866,2 miliar. Dengan demikian, rasio in 2025 compared to 69.4% in 2024, reflecting an pengungkit membaik menjadi 54,78% pada 2025 increasingly healthy capital structure. dibanding 69,4% pada 2024, mencerminkan struktur permodalan yang semakin sehat. Perjanjian Penting, Kontinjensi, Significant Agreements, Contingencies, dan Komitmen and Commitments Perjanjian Kerja Sama Pelayanan Kesehatan Healthcare Cooperation Agreement Perseroan dan entitas anak menjalin kerja sama The Company and its subsidiaries cooperate with dengan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (“BPJS”) the Social Security Administration Agency (“BPJS”) dalam penyediaan layanan kesehatan rujukan in providing advanced referral healthcare services Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 137
Page 140
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
tingkat lanjutan bagi peserta Program Jaminan for participants in the National Health Insurance
Kesehatan Nasional, sesuai ketentuan yang diatur Program, in accordance with the provisions set forth
dalam perjanjian. Selain itu, Perseroan juga bekerja in the agreement. In addition, the Company also
sama dengan berbagai korporasi serta perusahaan cooperates with various corporations and insurance
asuransi untuk memberikan layanan medis kepada companies to provide medical services to employees
karyawan dan peserta asuransi di rumah sakit and insurance participants at hospitals owned by
milik Perseroan. the Company.
Perjanjian Kerja Sama Penempatan Alat Kesehatan Health Equipment Placement Cooperation Agreement
Perseroan melakukan kerja sama dengan The Company collaborates with other companies
perusahaan maupun dokter individual dalam and individual physicians to provide medical
penyediaan alat kesehatan melalui beberapa equipment through various arrangements,
skema pengaturan, antara lain pembagian including profit-sharing and pay-per-use models.
hasil dan pembayaran berdasarkan pemakaian. As of 31 December 2025, the net value of the
Per 31 Desember 2025, nilai bersih alat kesehatan medical equipment related to these agreements
yang terkait dengan perjanjian ini adalah was Rp159.0 billion, which is recorded under
Rp159,0 miliar, yang dicatat dalam akun aset “Other Assets—Net.”
lain-lain – neto.
Perjanjian Kerja Sama Lainnya Other Cooperation Agreements
Dalam rangka mendukung kelancaran kegiatan In order to support the smooth running of its
operasional, Perseroan juga mengadakan berbagai operations, the Company also enters into various
perjanjian kerja sama dengan penyedia jasa, antara cooperation agreements with service providers,
lain jasa pengelolaan parkir, penyediaan Anjungan including parking management services, ATM
Tunai Mandiri (“ATM”), jasa kebersihan gedung, provision, building cleaning services, and
serta pengoperasian menara telekomunikasi, telecommunications tower operation, with the
dengan ketentuan dan ruang lingkup kerja terms and scope of cooperation referring to the
sama yang mengacu pada kesepakatan dalam agreements in each agreement.
masing-masing perjanjian.
Investasi Belanja Modal Capital Expenditures
Belanja modal Perseroan mencakup investasi untuk The Company's capital expenditure includes
pembangunan rumah sakit baru, pembelian tanah, investments for the construction of new hospitals,
perluasan dan renovasi, pengadaan peralatan medis, land acquisitions, expansions and renovations,
serta pemeliharaan rumah sakit yang sudah ada. the procurement of medical equipment, and
Pada tahun 2025, total belanja modal mencapai maintenance of existing hospitals. In 2025, total
Rp1.787 miliar, yang didukung oleh kas hasil operasi capital expenditure reached Rp1,787 billion, funded
dan pinjaman bank. by cash from operations and bank loans.
Peristiwa Setelah Periode Pelaporan Subsequent Events
Peristiwa setelah periode pelaporan yang memberikan Post reporting date events that provide additional
tambahan informasi mengenai posisi keuangan Grup information about the financial position of the
pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian Group as of consolidated statement of financial
(peristiwa penyesuaian), jika ada, dicerminkan position date (adjusting events), if any, are reflected
138 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 141
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian Good Corporate Corporate Social Consolidated Governance Responsibility Financial Statements dalam laporan keuangan konsolidasian. in the consolidated financial statements. Post Peristiwa setelah periode pelaporan reporting date events which are not adjusting events yang tidak memerlukan penyesuaian (non-adjusting events) are disclosed in the notes to (peristiwa nonpenyesuaian) diungkapkan dalam the consolidated financial statements when material. catatan atas laporan keuangan konsolidasian jika jumlahnya material. Realisasi Pendapatan dan Laba Neto Revenue and Net Profit Realization Meningkatnya kesadaran masyarakat untuk Increased public awareness of health care has menjaga kesehatan turut mendorong pertumbuhan contributed to the growth in the number of jumlah kunjungan pasien ke Rumah Sakit Hermina patient visits to Hermina Hospital throughout sepanjang tahun 2025. Jumlah pasien rawat inap 2025. The number of inpatients reached 726,252 tercatat mencapai 726.252 dibanding 710.563 pada compared to 710,563 in 2024, while the number 2024, sementara jumlah kunjungan pasien rawat of outpatient visits increased to 8,987,107 from jalan meningkat menjadi 8.987.107 dari 8.806.940 8,806,940 in 2024. pada 2024. Sejalan dengan peningkatan volume pasien tersebut, In line with this increase in patient volume, the pendapatan neto Perseroan pada 2025 tumbuh Company's net revenue in 2025 grew by 6.2% to 6,2% menjadi Rp7.133,5 miliar dari Rp6.717,0 miliar Rp7,133.5 billion from Rp6,717.0 billion in 2024. pada 2024. Adapun laba neto tahun berjalan tercatat Net profit for the current year was recorded at sebesar Rp549,0 miliar, dibanding Rp689,0 miliar Rp549.0 billion, compared to Rp689.0 billion in the pada tahun sebelumnya, sejalan dengan dinamika previous year, in line with the dynamics of costs and biaya dan struktur beban pada periode berjalan. expense structure in the current period. PERBANDINGAN TARGET COMPARISON OF TARGET DENGAN REALISASI 2025 AND REALIZATION IN 2025 Perseroan melakukan pemantauan atas target/ The Company monitored the targets/projections proyeksi yang ditetapkan pada awal tahun buku set at the beginning of the 2025 financial year and 2025 dan membandingkannya dengan realisasi yang compared them with the actual results achieved dicapai sampai dengan akhir tahun buku. Secara by the end of the fiscal year. In general, the actual umum, realisasi kinerja 2025 dipengaruhi oleh performance in 2025 was influenced by the dynamics dinamika permintaan layanan kesehatan, kebijakan of demand for health services, JKN policy and dan implementasi program JKN, serta pengelolaan program implementation, as well as operational kapasitas operasional dan efisiensi biaya. capacity management and cost efficiency. Pada tahun buku 2025, Perseroan mencatat In the 2025 financial year, the Company recorded pendapatan neto sebesar Rp7.133,5 miliar dan laba net revenue of Rp7,133.5 billion and net income neto yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to owners of the parent entity of induk sebesar Rp429,6 miliar. Rp429.6 billion. Selain indikator keuangan, Perseroan juga memonitor In addition to financial indicators, the Company pencapaian sasaran strategis lainnya yang dianggap also monitors the achievement of other strategic penting, termasuk aspek operasional dan penguatan objectives that are considered important, including kualitas layanan. operational aspects and service quality improvement. Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 139
Page 142
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Sebagai penyedia layanan rumah sakit, strategi As a hospital service provider, the Company's
pemasaran Perseroan berfokus pada penguatan marketing strategy focuses on strengthening
akses layanan, peningkatan kualitas pengalaman service access, improving the quality of patient
pasien, serta diferensiasi layanan klinis untuk experience, and differentiating clinical services
menjangkau kebutuhan masyarakat yang semakin to meet the increasingly diverse needs of the
beragam. Dalam implementasinya, strategi community. In its implementation, the Company's
pemasaran Perseroan dijalankan melalui beberapa marketing strategy is carried out through several
pendekatan utama sebagai berikut: main approaches as follows:
1. Penguatan kanal digital untuk akuisisi dan 1. Strengthening digital channels for patient
retensi pasien acquisition and retention
Perseroan memanfaatkan kanal digital, termasuk The Company utilizes digital channels, including
aplikasi “Halo Hermina”, untuk memudahkan the “Halo Hermina” application, to facilitate
akses layanan mulai dari pencarian informasi access to services ranging from searching for
rumah sakit, akses jadwal dokter, pembuatan hospital information, accessing doctor schedules,
janji temu, hingga pengembangan layanan making appointments, to developing online
konsultasi online. Penguatan ekosistem digital consultation services. Strengthening this digital
ini mendukung kemudahan akses, peningkatan ecosystem supports ease of access, improved
pengalaman pasien, serta efisiensi proses layanan patient experience, and efficiency in service and
dan administrasi. administrative processes.
2. Kemitraan dengan perusahaan asuransi 2. Partnerships with insurance companies
dan korporasi and corporations
Perseroan memperkuat kerja sama dengan The Company strengthens its cooperation with
mitra asuransi dan korporasi untuk memperluas insurance and corporate partners to expand
basis pasien non-JKN dan mengoptimalkan its non-JKN patient base and optimize service
utilisasi layanan. Pendekatan ini juga mendukung utilization. This approach also supports the
diversifikasi komposisi pembayar, sejalan diversification of payer composition, in line with
dengan kebutuhan layanan kesehatan yang increasingly varied healthcare needs.
semakin bervariasi.
3. Diferensiasi layanan melalui pengembangan 3. Service differentiation through the development
layanan unggulan dan layanan bernilai tambah of superior and value-added services
Untuk memperkuat posisi di segmen To strengthen its position in the private and
layanan swasta dan eksekutif, Perseroan executive service segments, the Company
mengembangkan layanan unggulan (center is developing superior services (centers of
of excellence) serta inovasi layanan yang excellence) and service innovations that
meningkatkan pengalaman pasien. Strategi ini enhance the patient experience. This strategy
memperkuat proposisi nilai Perseroan melalui strengthens the Company's value proposition
layanan yang lebih terintegrasi, personal, dan through more integrated, personalized services
berorientasi pada kebutuhan klinis spesifik. that are oriented towards specific clinical needs.
140 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 143
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian Good Corporate Corporate Social Consolidated Governance Responsibility Financial Statements 4. Perluasan jaringan dan penguatan akses 4. Network expansion and strengthening of layanan secara merata equitable service access Strategi pemasaran Perseroan juga ditopang oleh The Company's marketing strategy is also perluasan jaringan rumah sakit dan peningkatan supported by the expansion of its hospital network kapasitas layanan di rumah sakit eksisting guna and increased service capacity at existing hospitals menjawab pertumbuhan kebutuhan layanan to respond to the growing demand for healthcare kesehatan di berbagai wilayah. Selain ekspansi services in various regions. In addition to organic organik, Perseroan juga mengembangkan model expansion, the Company is also developing an operatorship melalui PT Medika Loka Manajemen operatorship model through PT Medika Loka (PT MLM) sebagai pilar pertumbuhan baru Manajemen (PT MLM) as a new pillar of growth to untuk memperluas jangkauan operasional dan expand its operational reach and strengthen the memperkuat efektivitas fungsi korporasi. effectiveness of its corporate functions. Pangsa Pasar Market Share Perseroan beroperasi di industri rumah sakit The Company operates in the competitive swasta yang kompetitif, dengan dinamika private hospital industry, with demand dynamics permintaan yang dipengaruhi oleh komposisi influenced by the composition of payers (JKN, pembayar (JKN, asuransi swasta, korporasi, dan private insurance, corporations, and general pasien umum) serta kebutuhan layanan yang patients) and increasingly differentiated service semakin terdiferensiasi. Dengan skala jaringan needs. With an extensive hospital network rumah sakit yang luas dan tersebar di berbagai spread across various regions in Indonesia, wilayah Indonesia, Perseroan memiliki posisi the Company has a competitive position in the kompetitif di segmen rumah sakit swasta nasional, national private hospital segment, particularly terutama dalam penyediaan layanan kesehatan in providing healthcare services that combine yang menggabungkan aksesibilitas jaringan network accessibility with the strengthening of dengan penguatan layanan unggulan dan kanal superior services and digital service channels. layanan digital. KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY Pada rapat umum pemegang saham tahunan During the General Meeting of Shareholders on Perusahaan tanggal 25 Mei 2025 dan 13 Mei 2024, 25 May 2025 and 13 May 2024, the shareholders pemegang saham memutuskan pembagian dividen resolved to distribute cash dividends amounting kas masing-masing sebesar Rp161.342 atau Rp10,5 to Rp161.342 or Rp10.5 per share (full amount) and per saham (nilai penuh) dan Rp130.611 atau Rp8,5 Rp130,611 or Rp8.5 per share (full amount) from per saham (nilai penuh) dari saldo laba Perusahaan the Company’s retained earnings balance as of pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023 respectively. Pada tahun 2025 dan 2024, dividen kas yang In 2025 and 2024, the cash dividends paid by dibayarkan Perusahaan kepada pemegang saham the Company to its shareholders amounting masing-masing sebesar Rp155.471 dan Rp126.565. to Rp155,471 and Rp126,565 respectively. The Nilai sisanya masing-masing sebesar Rp5.871 remaining amount of Rp5,871 and Rp4,046, dan Rp4.046 dimiliki oleh Perusahaan melalui respectively, is owned by the Company through its saham treasuri. treasury shares. Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 141
Page 144
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Direksi Perseroan juga diberikan kuasa dan The Company's Board of Directors was also given
wewenang untuk melaksanakan seluruh tindakan the power and authority to carry out all necessary
yang diperlukan sehubungan dengan keputusan actions in connection with these Resolutions
tersebut sesuai peraturan perundang-undangan in accordance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
INFORMASI MENGENAI INVESTASI, INFORMATION ON INVESTMENTS,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ EXPANSION, DIVESTMENT,
PELEBURAN USAHA, AKUISISI, MERGERS, ACQUISITIONS,
RESTRUKTURISASI UTANG/ DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING,
MODAL, TRANSAKSI MATERIAL, MATERIAL TRANSACTIONS,
TRANSAKSI AFILIASI, DAN AFFILIATED TRANSACTIONS, AND
TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST TRANSACTIONS
Perseroan tidak memiliki informasi material The Company has no material information regarding
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, investments, expansions, divestments, business
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi dan mergers/consolidations, acquisitions and debt/
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, capital restructuring, material transactions, affiliate
transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan transactions, and conflicts of interest transactions
sampai dengan akhir 2025. until the end of 2025.
PENGGUNAAN DANA HASIL USE OF PROCEEDS FROM
PENAWARAN UMUM PERDANA SAHAM INITIAL PUBLIC OFFERING
Dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) The proceeds from the Company's Initial Public
Perseroan telah digunakan seluruhnya sebesar Offering (IPO) have been fully utilized in accordance
Rp1,25 triliun sesuai rencana penggunaan dana, with the planned use of funds, namely for
yaitu untuk pembangunan rumah sakit baru (25%), the construction of a new hospital (25%), the purchase
pembelian alat-alat kesehatan (25%), pelunasan of medical equipment (25%), debt repayment
utang (38%), serta kegiatan umum Perseroan (12%). (38%), and general activities of the Company (12%).
Seluruh realisasi penggunaan dana tersebut telah All of these funds were fully utilized in the 2019
diselesaikan pada tahun buku 2019. fiscal year.
TRANSAKSI DENGAN RELATED PARTIES TRANSACTIONS
PIHAK-PIHAK BERELASI
Transaksi Perseroan dengan pihak-pihak berelasi Transactions between the Company and related
dilakukan sejalan dengan kebutuhan pengembangan parties are conducted in line with the Company's
operasional dan bisnis Perseroan, serta didasarkan operational and business development needs, and
pada prinsip saling mendukung dalam ekosistem are based on the principle of mutual support within
usaha, dengan sifat hubungan dan jenis transaksi the business ecosystem, with the nature of the
sebagaimana dijelaskan dalam tabel berikut: relationship and type of transaction as described in
the following table:
142 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 145
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationships Nature of Transactions
PT Pembangunan, Entitas sepengendali Pengobatan karyawan, pembelian aset tetap,
Pengelola dan Pemilik Under common control manajemen konstruksi
Menara Proteksi Indonesia Employee medical, purchase of fixed assets,
construction management
PT Medikaloka Utama Entitas sepengendali Pengobatan karyawan, pembelian barang umum
Under common control Employee medical, purchase of general supplies
Koperasi Karyawan Hermina Pihak berelasi lainnya Sewa tempat, pembelian perlengkapan umum
Other related party dan pengobatan karyawan
Rent, purchase of general supplies and
employee medical
Perkumpulan Hermina Group Pihak berelasi lainnya Pembayaran gaji, pengobatan karyawan
Other related party Salary payment, employee medical
Kelompok Pendiri Direktur dan pemegang saham Utang dividen
Founder Group Director and shareholders Dividend payable
PT Medikaloka Mitra Utama Entitas sepengendali Pengobatan karyawan, pembelian barang umum
Under common control karyawan, pembelian barang umum/Employee
medical, purchase of general supplies
Yayasan Bhakti Hermina Entitas sepengendali Pengobatan karyawan
Under common control Employee medical
Yayasan Pendidikan Hermina Entitas sepengendali Pengobatan karyawan
Under common control Employee medical
Direksi Manajemen kunci Gaji dan kompensasi lainnya
Board of Directors Key management Salaries and other compensation
Saldo terkait atas transaksi dengan pihak-pihak Balances related to transactions with related
berelasi tidak dijaminkan dan akan diselesaikan parties are not guaranteed and will be settled in
secara tunai. Perseroan tidak memberikan cash. The Company does not provide or receive
maupun menerima jaminan atas setiap piutang guarantees for any receivables or payables arising
atau utang yang timbul dari transaksi dengan from transactions with related parties.
pihak-pihak berelasi.
Pernyataan Direksi tentang Statement of the Board of Directors
Transaksi dengan Pihak Berelasi on Affiliated Transactions
Direksi menyatakan bahwa transaksi afiliasi telah The Board of Directors declares that the affiliated
melalui prosedur yang memadai untuk memastikan transactions have undergone adequate procedures
bahwa transaksi tersebut dilaksanakan sesuai to ensure that they are carried out in accordance with
praktik bisnis yang berlaku umum, termasuk dengan generally accepted business practices, including by
menerapkan prinsip kewajaran dan kelaziman usaha applying the arm's length principle.
(arm’s length principle).
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 143
Page 146
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Pernyataan Dewan Komisaris Statement of the Board of Commissioners
tentang Transaksi dengan Pihak Berelasi on Affiliated Transactions
Dewan Komisaris menyatakan bahwa transaksi The Board of Commissioners stated that the affiliated
afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk transactions had undergone adequate procedures to
memastikan bahwa transaksi tersebut dilaksanakan ensure that they were carried out in accordance with
sesuai praktik bisnis yang berlaku umum, termasuk generally accepted business practices, including by
dengan menerapkan prinsip kewajaran dan kelaziman applying the arm's length principle.
usaha (arm’s length principle).
Pernyataan Komite Audit Statement of the Audit Committee
tentang Transaksi dengan Pihak Berelasi on Affiliated Transactions
Komite Audit menyatakan bahwa transaksi afiliasi The Audit Committee stated that the related party
telah melalui prosedur yang memadai untuk transactions had undergone adequate procedures to
memastikan bahwa transaksi tersebut dilaksanakan ensure that they were conducted in accordance with
sesuai praktik bisnis yang berlaku umum, termasuk generally accepted business practices, including by
dengan menerapkan prinsip kewajaran dan kelaziman applying the arm's length principle.
usaha (arm’s length principle).
PERUBAHAN PERATURAN CHANGES IN REGULATIONS
DAN KEBIJAKAN AKUNTANSI AND ACCOUNTING POLICIES
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025: Effective beginning on or after 1 January 2025:
Amandemen PSAK 221: Amendment of PSAK 221:
Kekurangan Ketertukaran Lack of Exchangeability
Amandemen tersebut mengharuskan pengungkapan The amendments require disclosure of information
informasi yang memungkinkan pengguna laporan that enables users of financial statements to
keuangan memahami dampak mata uang yang tidak understand the impact of a currency not being
dapat dipertukarkan dengan mata uang lain yang exchangeable into the other currency affects,
memengaruhi, atau diperkirakan akan memengaruhi, or is expected to affect, the entity’s financial
kinerja keuangan, posisi keuangan, dan arus performance, financial position and cash flows. The
kas entitas. Amandemen berlaku untuk periode amendments apply for annual reporting periods
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah beginning on or after 1 January 2025. Earlier
1 Januari 2025. Penerapan dini diperkenankan di mana application is permitted which an entity is required to
entitas diharuskan mengungkapkan fakta tersebut. disclose that fact.
Amandemen ini tidak memiliki dampak material The amendment does not have material impact on
terhadap pelaporan keuangan Grup. the Group’s financial reporting.
144 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 147
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
PSAK 117: PSAK 117:
Kontrak Asuransi Insurance Contracts
PSAK 117 merupakan standar akuntansi baru PSAK 117 is a comprehensive new accounting
yang komprehensif mencakup pengakuan dan standard for insurance contracts covering
pengukuran, penyajian, serta pengungkapan untuk recognition and measurement, presentation and
kontrak asuransi. PSAK 117 menggantikan PSAK 104: disclosure. PSAK 117 replaces PSAK 104 Insurance
Kontrak Asuransi. PSAK 117 berlaku untuk seluruh Contracts. PSAK 117 applies to all types of insurance
jenis kontrak asuransi (yaitu, jiwa, non-jiwa, asuransi contracts (i.e., life, non-life, direct insurance and
langsung, dan reasuransi), tanpa memandang jenis re-insurance), regardless of the type of entities
entitas yang menerbitkannya, serta berlaku pula that issue them as well as to certain guarantees
untuk jenis garansi tertentu dan instrumen keuangan and financial instruments with discretionary
dengan fitur partisipasi diskresioner. participation features.
Tujuan utama PSAK 117 adalah menyediakan model The overall objective of PSAK 117 is to provide a
akuntansi yang komprehensif untuk kontrak asuransi comprehensive accounting model for insurance
yang lebih berguna dan konsisten bagi entitas contracts that is more useful and consistent
asuransi, mencakup seluruh aspek akuntansi yang for insurers, covering all relevant accounting
relevan. PSAK 117 didasarkan pada model umum aspects. PSAK 117 is based on a general model,
yang dilengkapi dengan: supplemented by:
• Penyesuaian khusus untuk kontrak dengan fitur • A specific adaptation for contracts with direct
partisipasi langsung (variable fee approach); participation features (the variable fee approach);
• Pendekatan yang disederhanakan (premium • A simplified approach (the premium allocation
allocation approach) yang terutama berlaku untuk approach) mainly for short- duration contracts.
kontrak berdurasi pendek.
Standar baru tersebut tidak memiliki dampak The new standard had no impact on the Group’s
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. consolidated financial statements.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 145
Page 148
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Target Tahun 2026
2026 Targets
146 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 149
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Memasuki 2026, Perseroan menyiapkan target/proyeksi
yang selaras dengan arah strategi pertumbuhan Perseroan,
mempertimbangkan prospek industri kesehatan, kondisi
makroekonomi, serta dinamika kebijakan dan kompetisi. Target/
Perseroan akan proyeksi Perseroan untuk tahun 2026 mencakup aspek pendapatan/
penjualan, laba (rugi), struktur permodalan (capital structure),
melanjutkan serta kebijakan dividen, selain sasaran strategis lainnya yang
pengembangan relevan dengan penguatan kualitas layanan dan perluasan akses.
jaringan melalui Secara strategis, fokus Perseroan pada 2026 diarahkan pada:
pembangunan • penguatan layanan dan kapasitas operasional secara
dan perluasan terukur melalui pengembangan jaringan rumah sakit serta
peningkatan utilisasi;
rumah sakit. • pengembangan layanan unggulan (center of excellence) dan
layanan bernilai tambah untuk meningkatkan mutu layanan;
The Company will
• percepatan transformasi digital guna meningkatkan
continue to develop pengalaman pasien dan efisiensi proses; serta
its network through • penguatan struktur pendanaan dan disiplin belanja modal untuk
the construction and menjaga fleksibilitas keuangan dan keberlanjutan pertumbuhan.
expansion of hospitals.
Entering 2026, the Company has prepared targets/projections that are
in line with the Company's growth strategy, taking into account the
prospects of the healthcare industry, macroeconomic conditions, and
policy and competition dynamics. The Company's targets/projections
for 2026 cover aspects of revenue/sales, profit (loss), capital structure,
and dividend policy, in addition to other strategic objectives relevant
to strengthening service quality and expanding access.
Strategically, the Company's focus in 2026 will be directed at:
• strengthening services and operational capacity in a measurable
manner through the development of a hospital network and
increased utilization;
• developing centers of excellence and value-added services to
improve service quality;
• accelerating digital transformation to improve patient
experience and process efficiency; and
• strengthening the funding structure and capital expenditure
discipline to maintain financial flexibility and sustainable growth.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 147
Page 150
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Prospek 2026
2026 Outlook
Memasuki 2026, prospek perekonomian global Entering 2026, the global economic outlook is
diproyeksikan tetap tumbuh namun berada projected to continue growing but in a more
dalam lanskap yang lebih menantang, dengan challenging landscape, with uncertainty still
ketidakpastian yang masih dipengaruhi oleh influenced by global trade dynamics, geopolitical
dinamika perdagangan global, tensi geopolitik, tensions, and the direction of monetary policy in a
serta arah kebijakan moneter di sejumlah number of countries. The International Monetary
negara. Dana Moneter Internasional (IMF) dalam Fund (IMF) in its January 2026 World Economic
pembaruan World Economic Outlook Januari 2026 Outlook update projects global economic growth of
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global around 3.3% in 2026, with downside risks that need
sekitar 3,3% pada 2026, dengan risiko penurunan to be monitored despite support from technology
yang tetap perlu dicermati meski terdapat dukungan investment and private sector adaptation.
dari investasi teknologi dan adaptasi sektor swasta.
Di Indonesia, fundamental domestik diperkirakan In Indonesia, domestic fundamentals are expected
tetap menjadi penopang utama. IMF memperkirakan to remain the main driver. The IMF projects
pertumbuhan ekonomi Indonesia berada di kisaran Indonesia's economic growth to be around 5.1%
5,1% pada 2026, dengan inflasi yang relatif terjaga in 2026, with relatively stable inflation and resilient
dan permintaan domestik yang masih resilien, domestic demand, despite external challenges
meskipun terdapat tantangan eksternal seperti such as financial market volatility and exchange
volatilitas pasar keuangan serta fluktuasi nilai rate fluctuations that could affect input costs and
tukar yang dapat memengaruhi biaya input dan investment decisions.
keputusan investasi.
Sejalan dengan kondisi tersebut, industri kesehatan In line with these conditions, the healthcare and
dan rumah sakit di Indonesia diperkirakan tetap hospital industries in Indonesia are expected to
memiliki prospek pertumbuhan yang positif continue to have positive growth prospects in 2026.
pada 2026. Faktor pendorongnya mencakup The driving factors include increasing public
meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap awareness of quality healthcare services, changes
layanan kesehatan yang berkualitas, perubahan in disease profiles (chronic/degenerative diseases
profil penyakit (penyakit kronis/degeneratif yang that require long-term management), and the need
membutuhkan tata laksana jangka panjang), serta to increase healthcare service and infrastructure
kebutuhan peningkatan kapasitas layanan dan capacity in various regions. At the same time,
infrastruktur kesehatan di berbagai daerah. Di the acceleration of innovation and digitization of
saat yang sama, percepatan inovasi dan digitalisasi healthcare services, including the use of hospital
layanan kesehatan, termasuk pemanfaatan sistem information systems, teleconsultation, and the
informasi rumah sakit, telekonsultasi, dan penguatan strengthening of the healthcare data ecosystem,
ekosistem data kesehatan, diproyeksikan terus is projected to continue shaping the direction of
membentuk arah kompetisi dan ekspektasi pasien di competition and patient expectations in both the
segmen layanan swasta maupun korporasi. private and corporate service segments.
148 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 151
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Dari sisi kebijakan, implementasi program JKN dan From a policy perspective, the implementation of the
arah standardisasi layanan rawat inap melalui Kelas JKN program and the direction of inpatient service
Rawat Inap Standar (KRIS) menjadi salah satu faktor standardization through the Standard Inpatient Class
yang perlu dikelola pelaku industri karena berpotensi (KRIS) is one of the factors that needs to be managed by
memengaruhi pola layanan, struktur biaya, serta industry players as it has the potential to affect service
kebutuhan penyesuaian fasilitas. Kementerian patterns, cost structures, and facility adjustment
Kesehatan menyampaikan bahwa implementasi KRIS requirements. The Ministry of Health has stated
masih berproses, dengan pembagian kelas rawat inap that the implementation of KRIS is still in progress,
(kelas 1–3) yang pada tahap transisi tetap berjalan with the division of inpatient classes (classes 1–3)
hingga tenggat implementasi yang ditetapkan. in the transition phase continuing until the set
Regulasi terkait KRIS juga telah diperkuat melalui implementation deadline. Regulations related to KRIS
Peraturan Presiden yang mengatur perubahan have also been strengthened through a Presidential
skema JKN. Regulation governing changes to the JKN scheme.
Arah Strategi 2026 Strategic Direction for 2026
Menatap 2026, Direksi memandang prospek industri Looking ahead to 2026, the Board of Directors
kesehatan di Indonesia tetap konstruktif, namun views the prospects for the healthcare industry in
menuntut eksekusi yang disiplin agar pertumbuhan Indonesia as remaining constructive, but requiring
tetap sejalan dengan kualitas layanan dan disciplined execution to ensure that growth remains
efisiensi operasional. Perseroan akan melanjutkan in line with service quality and operational efficiency.
pengembangan jaringan melalui pembangunan dan The Company will continue to develop its network
perluasan rumah sakit, sekaligus memperkuat pilar through the construction and expansion of hospitals,
pertumbuhan baru melalui model operatorship yang while strengthening new growth pillars through
dikoordinasikan oleh PT Medika Loka Manajemen an operatorship model coordinated by PT Medika
(PT MLM). Fokus Perseroan juga diarahkan pada Loka Manajemen (PT MLM). The Company's focus is
penguatan layanan eksekutif, pengembangan also directed at strengthening executive services,
layanan unggulan (antara lain onkologi, fertilitas, developing leading services (including oncology,
dan stroke center), percepatan transformasi digital fertility, and stroke centers), accelerating digital
melalui ekosistem “Halo Hermina” dan digitalisasi transformation through the “Halo Hermina” ecosystem
proses layanan/administrasi, serta penguatan and the digitization of service/administrative processes,
kompetensi SDM melalui Hermina Learning Center as well as strengthening human resource competencies
dan kemitraan strategis dengan institusi pendidikan. through the Hermina Learning Center and strategic
partnerships with educational institutions.
Secara keseluruhan, dengan tetap mencermati Overall, while remaining mindful of risk factors such
faktor risiko seperti dinamika kebijakan JKN/KRIS, as the dynamics of the JKN/KRIS policy, the need for
kebutuhan SDM spesialis, serta volatilitas eksternal specialist human resources, and external volatility
yang dapat memengaruhi biaya, Perseroan optimistis that could affect costs, the Company is optimistic
dapat menjaga daya saing melalui kombinasi that it can maintain its competitiveness through a
ekspansi terukur, efisiensi, dan penekanan terhadap combination of measured expansion, efficiency, and
keselamatan pasien. an emphasis on patient safety.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 149
Page 152
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 150
Page 153
Page 154
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
152 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 155
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Perseroan berkomitmen tinggi dalam menerapkan prinsip-
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance/GCG) secara konsisten di seluruh lini operasional.
Penerapan GCG tidak hanya bertujuan untuk memenuhi
Perseroan meyakini kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
yang berlaku, tetapi juga menjadi fondasi utama dalam
bahwa tata kelola membangun budaya kerja yang transparan, akuntabel, dan
yang baik akan berintegritas tinggi.
memperkuat Perseroan meyakini bahwa tata kelola yang baik akan
kepercayaan memperkuat kepercayaan para pemangku kepentingan,
meningkatkan nilai perusahaan secara berkelanjutan,
para pemangku serta mendukung pertumbuhan jangka panjang yang
kepentingan, sehat. Oleh karena itu, setiap organ perusahaan mulai dari
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh jajaran manajemen
meningkatkan nilai senantiasa menjalankan tugas dan tanggung jawabnya
perusahaan secara dengan mengacu pada lima prinsip dasar GCG, yaitu:
berkelanjutan. transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi,
serta kewajaran dan kesetaraan.
The Company believes
that good governance will
strengthen stakeholder
confidence, increase the
The Company is highly committed to consistently
company's value in a
implementing the principles of Good Corporate Governance
sustainable manner. (GCG) across all lines of operation. The implementation of
GCG is not only aimed at complying with applicable laws
and regulations, but also serves as the main foundation for
building a work culture that is transparent, accountable, and
of high integrity.
The Company believes that good governance will strengthen
stakeholder confidence, increase the company's value
in a sustainable manner, and support healthy long-term
growth. Therefore, every organ of the company, from
the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
the entire management, always carries out its duties and
responsibilities with reference to the five basic principles of
GCG, namely: transparency, accountability, responsibility,
independence, and fairness and equality.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 153
Page 156
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Dasar Penerapan GCG
Foundation of GCG Implementation
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan The implementation of Good Corporate Governance
yang Baik (GCG) di lingkungan Perseroan (GCG) principles within the Company is based on the
berlandaskan pada lima asas utama berikut: following five main principles:
1. Transparansi 1. Transparency
Perseroan menjamin keterbukaan informasi yang The Company guarantees accurate, complete,
akurat, lengkap, dan tepat waktu kepada seluruh and timely disclosure of information to all
pemangku kepentingan. Transparansi diterapkan stakeholders. Transparency is applied in the
dalam proses pengambilan keputusan serta decision-making process and in the disclosure of
penyampaian informasi material yang relevan material information relevant to the Company's
dengan kegiatan usaha Perseroan. business activities.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Perseroan memastikan kejelasan fungsi, The Company ensures clarity in the functions,
struktur, sistem, serta pertanggungjawaban structure, systems, and responsibilities of each
setiap organ dan individu dalam organisasi. organ and individual within the organization.
Prinsip ini diterapkan untuk membangun sistem This principle is applied to build an accountable
pengelolaan yang dapat dipertanggungjawabkan management system and encourage effective and
dan mendorong tercapainya kinerja yang efektif efficient performance.
dan efisien.
3. Tanggung Jawab 3. Responsibility
Perseroan menjalankan kegiatan operasional The Company conducts its operational activities
dengan mematuhi seluruh ketentuan hukum in compliance with all applicable laws and
yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi sound corporate principles. Legal compliance is
yang sehat. Kepatuhan hukum terus dimonitor continuously monitored as part of the Company's
sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan dalam responsibility to prevent violations.
mencegah terjadinya pelanggaran.
4. Independensi 4. Independence
Perseroan dikelola secara profesional tanpa The Company is managed professionally
intervensi dari pihak manapun maupun without interference from any party or conflict
benturan kepentingan yang dapat memengaruhi of interest that could affect its objectivity. In
objektivitas. Dalam setiap pengambilan every decision-making process, the Company
keputusan, Perseroan menjunjung tinggi upholds independence to maintain integrity and
independensi untuk menjaga integritas dan professionalism.
profesionalisme.
5. Kesetaraan dan Kewajaran 5. Equality and Fairness
Perseroan memperlakukan seluruh pemegang The Company treats all shareholders and
saham dan pemangku kepentingan secara adil stakeholders fairly and equally, in accordance
dan setara, sesuai hak dan kewajiban masing- with their respective rights and obligations as
masing sebagaimana diatur dalam peraturan stipulated in applicable laws and regulations and
perundang-undangan maupun perjanjian yang agreements.
berlaku.
154 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 157
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Tujuan Penerapan GCG
Purpose of GCG Implementation
Penerapan nilai-nilai GCG di lingkungan Perseroan The implementation of GCG values within the
ditujukan bagi pencapaian hal-hal sebagai berikut: Company is aimed at achieving the following:
• Mengatur hubungan antar pemangku • Regulating relationships between stakeholders;
kepentingan;
• Menjalankan usaha yang transparan, patuh pada • Conducting business in a transparent manner,
peraturan, dan beretika bisnis yang baik; complying with regulations, and practicing good
business ethics;
• Peningkatan manajemen risiko; • Improving risk management;
• Peningkatan daya saing dan kemampuan • Enhancing the Company's competitiveness and
Perseroan dalam menghadapi perubahan industri ability to cope with dynamic industry changes;
yang dinamis; dan and
• Mencegah terjadinya penyimpangan dalam • Preventing irregularities in the management of
pengelolaan Perseroan. the Company.
Dasar Hukum Penerapan GCG
Legal Basis of GCG Implementation
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan The implementation of Good Corporate Governance
yang Baik (GCG) di lingkungan Perseroan mengacu (GCG) principles within the Company refers to various
pada berbagai ketentuan hukum dan pedoman yang legal provisions and guidelines applicable in Indonesia
berlaku di Indonesia maupun standar internasional, as well as international standards, including:
antara lain:
• Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 • Law of the Republic of Indonesia Number 40 of
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 2007 concerning Limited Liability Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 21/ • Financial Services Authority (OJK) Regulation
POJK.04/2014 tentang Penerapan Pedoman Tata Number 21/POJK.04/2014 concerning the
Kelola Perusahaan Terbuka; Implementation of Guidelines for Corporate
Governance of Public Companies;
• Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI) Nomor I-A; • Indonesian Stock Exchange (IDX) Regulation
Number I-A;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 155
Page 158
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
• Pedoman GCG G20/OECD, hasil kerja sama • G20/OECD GCG Guidelines, the result of
G20 Finance Ministers and Central Bank cooperation between the G20 Finance Ministers
Governors Meeting dengan Organisation for and Central Bank Governors Meeting and the
Economic Co-operation and Development; dan Organisation for Economic Co-operation and
Development; and
• Pedoman Komite Nasional Kebijakan Governance • National Committee on Governance Policy (KNKG)
(KNKG). Guidelines.
Sebagai bentuk adaptasi terhadap dinamika regulasi As a form of adaptation to regulatory dynamics in
di sektor kesehatan, sejak tahun 2023 Perseroan the health sector, since 2023 the Company has also
juga menyesuaikan penerapan GCG sejalan dengan adjusted the implementation of GCG in line with
diberlakukannya Undang-Undang Republik Indonesia the enactment of Law of the Republic of Indonesia
Nomor 17 Tahun 2023 tentang Kesehatan. Inisiatif Number 17 of 2023 concerning Health. Initiatives that
yang telah dijalankan meliputi: have been carried out include:
• Penyesuaian dan penyempurnaan struktur • Adjustment and refinement of the organizational
organisasi; structure;
• Revisi dan pembaruan kebijakan internal, • Revision and updating of internal policies,
termasuk pedoman, panduan, serta prosedur including guidelines, manuals, and operational
operasional. procedures.
Upaya ini menjadi bagian dari komitmen Perseroan These efforts are part of the Company's commitment
untuk menjalankan tata kelola yang adaptif dan to implementing adaptive and sustainable
berkelanjutan, sesuai dengan perkembangan governance, in line with regulatory developments
peraturan dan kebutuhan industri kesehatan. and the needs of the healthcare industry.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
GCG Structure
Struktur Tata Kelola Perseroan disusun berdasarkan The Company's governance structure is based on
ketentuan Undang-Undang Republik Indonesia the provisions of Law of the Republic of Indonesia
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
yang terdiri atas tiga organ utama: Rapat Umum Companies, which consists of three main organs: the
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Direksi. Commissioners, and the Board of Directors.
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, In carrying out its supervisory function, the Board
Dewan Komisaris didukung oleh sejumlah Komite of Commissioners is supported by a number of
yang dibentuk sesuai kebutuhan dan ketentuan committees formed in accordance with regulatory
regulasi. Sementara itu, Direksi dibantu oleh Unit requirements and provisions. Meanwhile, the Board
Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan dalam of Directors is assisted by the Internal Audit Unit
menjalankan fungsi pengelolaan operasional and the Corporate Secretary in carrying out its daily
sehari-hari. operational management functions.
156 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 159
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Untuk memperkuat penerapan prinsip-prinsip GCG, To strengthen the implementation of GCG principles,
Perseroan juga telah membangun infrastruktur tata the Company has also established a governance
kelola yang mencakup: infrastructure that includes:
• Piagam Komite sebagai pedoman kerja masing- • Committee Charters as guidelines for the
masing komite di bawah Dewan Komisaris; work of each committee under the Board of
Commissioners;
• Kode Etik Perusahaan yang menjadi landasan • A Company Code of Conduct that serves as the basis
perilaku seluruh insan Perseroan; dan for the behavior of all Company personnel; and
• Sistem Pelaporan Pelanggaran ( Whistleblowing • A Whistleblowing System as a means of
System) sebagai sarana pengawasan dan kontrol participatory internal supervision and control.
internal berbasis partisipatif.
Struktur dan mekanisme tata kelola tersebut This governance structure and mechanism are
dirancang untuk memastikan pengelolaan Perseroan designed to ensure that the Company is managed
berlangsung secara akuntabel, dengan pemisahan in an accountable manner, with a clear separation of
fungsi, tugas, dan tanggung jawab yang jelas di functions, duties, and responsibilities among each
antara setiap organ perusahaan. governing body of the company.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The conduct of the Company's General Meeting of
Perseroan telah mengikuti ketentuan Peraturan Shareholders (GMS) has complied with the provisions
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 32/POJK.04/2014 of Financial Services Authority (OJK) Regulation
tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Number 32/POJK.04/2014 concerning the Planning
Perusahaan Terbuka. and Implementation of GMS for Public Companies.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company has conducted:
menyelenggarakan:
• RUPS Tahunan, pada tanggal 23 April 2025, • Annual GMS, on 23 April 2025, at the Hermina
bertempat di Hermina Grand Ballroom, Hermina Grand Ballroom, Hermina Tower, 26th Floor,
Tower, Lantai 26, Jl. Selangit B-10, Kav. Nomor 4, Jl. Selangit B-10, Kav. Number 4, Kemayoran,
Kemayoran, Jakarta 10610. Jakarta 10610.
• RUPS Luar Biasa, pada tanggal 23 Oktober 2025, • An Extraordinary General Meeting of Shareholders
bertempat di Hermina Grand Ballroom, Hermina on 23 October 2025, at the Hermina Grand
Tower, Lantai 26, Jl. Selangit B-10, Kav. Nomor 4, Ballroom, Hermina Tower, 26th Floor, Jl. Selangit
Kemayoran, Jakarta 10610. B-10, Kav. Number 4, Kemayoran, Jakarta 10610.
Kedua rapat tersebut diselenggarakan sesuai dengan Both meetings were held in accordance with
prosedur dan ketentuan yang berlaku, termasuk applicable procedures and regulations, including
aspek keterbukaan informasi dan kehadiran aspects of information disclosure and shareholder
pemegang saham. attendance.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 157
Page 160
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Berdasarkan Ringkasan Risalah RUPS Tahunan Based on the Summary of the 2025 Annual GMS and
dan RUPS Luar Biasa Tahun 2025, berikut adalah Extraordinary GMS Minutes, the following are the
keputusan-keputusan penting yang dihasilkan dari important resolutions resulting from both meetings:
kedua rapat tersebut:
RUPS TAHUNAN 2025 ANNUAL GMS 2025
Kehadiran Pemegang Saham Ketua Rapat Biro Administrasi Efek Notaris Publik
Shareholders Attendance Chairman of the Meeting Share Registrar Public Notary
12.556.108.742 saham (84,33%) dari Kolonel TNI (Purn.) dr. Husen PT Datindo Entrycom Gatot Widodo,
sebanyak 14.890.030.000 saham Sutakaria, Sp.O.G. (Wakil S.E., S.H., M.Kn.
12,556,108,742 shares (84.33%) Komisaris Utama Perseroan
of a total of 14,890,030,000 shares | the Company’s Vice
President Commissioner)
Board of Commissioners’ Attendance
Kehadiran Dewan Komisaris
at the Annual GMS
dalam RUPS Tahunan
Nama Jabatan Kehadiran
Name Title Attendance
Kolonel TNI (Purn.) dr. Husen Sutakaria, Sp.O.G. Komisaris Utama | President Commissioner
Dr. Ir. Darwin Cyril Noerhadi, M.B.A. Komisaris | Commissioner
Meijani Wibowo, B.A., M.A.R.S. Komisaris | Commissioner
Gidion Hasan, B.B.A. Komisaris | Commissioner
Alexander Steven Rusli, Ph.D. Komisaris Independen | Independent Commissioner
Mayjen TNI (Purn.) Dr. dr. Heridadi, M.Sc. Komisaris Independen | Independent Commissioner
dr. Amit Varma Komisaris Independen | Independent Commissioner
Board of Directors’ Attendance
Kehadiran Direksi
at the Annual GMS
dalam RUPS Tahunan
Nama Jabatan Kehadiran
Name Title Attendance
Brigjen TNI (Purn.) dr. Hasmoro, Sp.An, K.I.C., M.H.A., M.M. Direktur Utama | President Director
Kombes Pol (Purn.) dr. Binsar Parasian Simorangkir, Sp.O.G. Wakil Direktur Utama | Vice President Director
Dr. Yulisar Khiat, S.E., S.H., M.A.R.S., M.H. Wakil Direktur Utama | Vice President Director
drg. Susi Setyawati, M.A.R.S. Direktur | Director
dr. Tan Suryanti Gunadi, M.A.R.S. Direktur | Director
158 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 161
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Keputusan RUPS Tahunan 2025 Resolutions of Annual GMS 2025
Keputusan Hasil Status per
Resolution Pemungutan Suara 31 Desember
Voting Results 2025
Status as of
31 December
2025
Mata Acara Pertama | First Agenda Item: Setuju | Agree: Selesai
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 12.556.108.742 suara Realized
2024 (dua ribu dua puluh empat) termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan | votes (97,94%)
Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Tidak Setuju | Disagree:
Keuangan tahun buku 2024, serta memberikan pelunasan dan pembebasan 0 suara | votes (0%)
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan Abstain | Abstain:
yang mereka lakukan dalam tahun buku 2024 sepanjang tindakan-tindakan 258.963.000 suara
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut | To approve and | votes (2,06%)
ratify the Company's Annual Report for the 2024 (two thousand twenty-
four) financial year, including the Company Activity Report, the Supervisory
Board's Audit Report and the Financial Statements for the 2024 financial year,
as well as granting full acquittal and discharge (acquit et decharge) to the
Company's Board of Directors and Supervisory Board for their management
and supervisory actions during the 2024 financial year, as reflected in the
Annual Report.
Mata Acara Kedua | Second Agenda Item: Setuju | Agree: Selesai
a. Menyetujui penggunaan laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik 12.294.331.342 suara Realized
entitas induk Perseroan tahun buku 2024 sebagai berikut | Approving the | votes (37,32%)
use of net profit attributable to the owners of the Company's parent entity Tidak Setuju | Disagree:
for the 2024 fiscal year as follows: 2.814.400 suara | votes
i. sebesar Rp161.342.475.000,00 (seratus enam puluh satu miliar (0,02%)
tiga ratus empat puluh dua juta empat ratus tujuh puluh lima ribu
Abstain | Abstain:
rupiah) atau sebesar 30% (tiga puluh persen) dari laba bersih yang
258.963.000 suara
diatribusikan kepada pemilik entitas induk Perseroan tahun buku
| votes (2,06%)
2024 (dua ribu dua puluh empat), dibagikan sebagai dividen tunai
kepada para pemegang saham Perseroan sehingga setiap saham akan
memperoleh dividen tunai sebesar Rp10,5 (sepuluh koma lima rupiah),
dengan memperhatikan peraturan perpajakan dan pasar modal yang
berlaku | Rp161,342,475,000.00 (one hundred sixty-one billion three
hundred forty-two million four hundred seventy-five thousand rupiah)
or 30% (thirty percent) of the net profit attributable to the owners of
the Company's parent entity for the 2024 fiscal year (two thousand
twenty-four), to be distributed as cash dividends to the Company's
shareholders so that each share will receive a cash dividend of Rp10.5
(ten point five rupiah), with due regard to applicable taxation and capital
market regulations;
ii. sebesar Rp14.000.000.000,00 (empat belas miliar rupiah) dialokasikan
dan dibukukan sebagai Dana Cadangan | Rp14,000,000,000.00 (fourteen
billion rupiah) shall be allocated and recorded as a Reserve Fund;
iii. sisanya dibukukan sebagai laba ditahan, untuk menambah modal kerja
Perseroan | the remainder shall be recorded as retained earnings to
increase the Company's working capital;
b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan tersebut di atas, sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku | Granting power and authority to the Company's
Board of Directors to take any and all actions necessary in connection with
the above resolutions, in accordance with applicable laws and regulations.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 159
Page 162
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Keputusan Hasil Status per
Resolution Pemungutan Suara 31 Desember
Voting Results 2025
Status as of
31 December
2025
Mata Acara Ketiga | Third Agenda Item: Setuju | Agree: Selesai
Menyetujui untuk kembali menunjuk Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro 12.000.648.417 suara Realized
& Surja, yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku | votes (95,58%)
2025 (dua ribu dua puluh lima), dan memberikan wewenang dan kuasa kepada Tidak Setuju | Disagree:
Dewan Komisaris Perseroan, untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik 296.497.325 suara
tersebut berikut syarat-syarat penunjukannya termasuk pemberhentian | votes (2,36%)
maupun menunjuk penggantinya | To approve the reappointment of
Purwantono, Sungkoro & Surja Public Accountants to audit the Company's Abstain | Abstain:
financial statements for the 2025 (two thousand twenty-five) financial year, 258.963.000 suara
and to grant authority and power to the Board of Commissioners of the | votes (2,06%)
Company to determine the honorarium of the Public Accountant along
with the terms of appointment, including dismissal or appointment of a
replacement.
Mata Acara Keempat | Fourth Agenda Item: Setuju | Agree: Selesai
a. Mengangkat | Appointing: 12.139.167.917 suara Realized
| votes (96,68%)
Tuan Husen Sutakaria sebagai Komisaris Utama Perseroan terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini | Mr. Husen Sutakaria as President Commissioner of Tidak Setuju | Disagree:
the Company effective as of the closing of this Meeting; 157.977.825 suara
b. Menetapkan susunan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak | votes (1,26%)
ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Abstain | Abstain:
Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2027, adalah sebagai berikut 258.963.000 suara
| Determining the composition of the Board of Commissioners of the | votes (2,06%)
Company effective as of the closing of this Meeting until the closing of the
Company's Annual General Meeting of Shareholders in 2027, as follows:
Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
• Komisaris Utama | President Commissioner: Husen Sutakaria
• Komisaris | Commissioner: Meijani Wibowo
• Komisaris | Commissioner: Darwin Cyril Noerhadi
• Komisaris | Commissioner: Gidion Hasan
• Komisaris Independen | Independent Commissioner: Alexander Steven Rusli
• Komisaris Independen | Independent Commissioner: Heridadi
• Komisaris Independen | Independent Commissioner: Amit Varma
c. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan
hak substitusi, untuk menuangkan/menyatakan keputusan mengenai
susunan Dewan Komisaris Perseroan tersebut dalam akta yang dibuat
di hadapan Notaris, dan untuk selanjutnya memberitahukannya pada
pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan
peraturan perundangan-undangan yang berlaku | Granting authority and
power to the Company's Board of Directors, with the right of substitution,
to record/declare the resolution regarding the composition of the
Company's Board of Commissioners in a deed made before a Notary, and
to subsequently notify the competent authorities, as well as to take all and
any actions necessary in connection with the resolution in accordance with
the applicable laws and regulations;
160 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 163
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Keputusan Hasil Status per
Resolution Pemungutan Suara 31 Desember
Voting Results 2025
Status as of
31 December
2025
Mata Acara Kelima | Fifth Agenda Item: Setuju | Agree: Selesai
a. Menetapkan honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Direksi 11.776.799.717 suara Realized
dan Dewan Komisaris Perseroan secara keseluruhan untuk tahun buku 2025 | votes (93,79%)
(dua ribu dua puluh lima), dengan kenaikan tidak melebihi 6% (enam persen) Tidak Setuju | Disagree:
dari tahun buku 2024 (dua ribu dua puluh empat), dan memberikan wewenang 504.434.125 suara
kepada Rapat Dewan Komisaris untuk menetapkan alokasinya, dengan | votes (4,02%)
memperhatikan rekomendasi dari Komite Remunerasi, Nominasi, dan Tata
Kelola (Governance) | To determine the honorarium and/or other allowances Abstain | Abstain:
for members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the 274.874.900 suara
Company as a whole for the 2025 (two thousand twenty-five) fiscal year, with | votes (2,19%)
an increase not exceeding 6% (six percent) from the 2024 (two thousand
twenty-four) fiscal year, and authorizing the Board of Commissioners Meeting
to determine the allocation, taking into account the recommendations of the
Remuneration, Nomination, and Governance Committee.
b. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan gaji dan/atau tunjangan bagi anggota Direksi Perseroan,
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Remunerasi, Nominasi
dan Tata Kelola (Governance) | Authorize the Board of Commissioners of the
Company to determine the salaries and/or allowances for members of the
Board of Directors of the Company, taking into account the recommendations
of the Remuneration, Nomination and Governance Committee.
RUPS LUAR BIASA 2025 EXTRAORDINARY GMS 2025
Kehadiran Pemegang Saham Ketua Rapat Biro Administrasi Efek Notaris Publik
Shareholders Attendance Chairman of the Meeting Share Registrar Public Notary
13.259.814.737 saham (86,29%) dari Kolonel TNI (Purn.) dr. Husen PT Datindo Entrycom Christina Dwi
sebanyak 15.365.950.000 saham Sutakaria, Sp.O.G. (Komisaris Utami, S.H.,
13,259,814,737 shares (86.29%) of Utama Perseroan | the Company’s M.Hum., M.Kn.
a total of 15,365,950,000 shares President Commissioner)
Kehadiran Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Attendance
dalam RUPS Luar Biasa at the Extraordinary GMS
Nama Jabatan Kehadiran
Name Title Attendance
Kolonel TNI (Purn.) dr. Husen Sutakaria, Sp.O.G. Komisaris Utama | President Commissioner
Dr. Ir. Darwin Cyril Noerhadi, M.B.A. Komisaris | Commissioner
Meijani Wibowo, B.A., M.A.R.S. Komisaris | Commissioner
Gidion Hasan, B.B.A. Komisaris | Commissioner
Alexander Steven Rusli, Ph.D. Komisaris Independen | Independent Commissioner
Mayjen TNI (Purn.) Dr. dr. Heridadi, M.Sc. Komisaris Independen | Independent Commissioner
dr. Amit Varma Komisaris Independen | Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 161
Page 164
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Kehadiran Direksi Board of Directors’ Attendance
dalam RUPS Luar Biasa at the Extraordinary GMS
Nama Jabatan Kehadiran
Name Title Attendance
Brigjen TNI (Purn.) dr. Hasmoro, Sp.An, K.I.C., M.H.A., M.M. Direktur Utama | President Director
Kombes Pol (Purn.) dr. Binsar Parasian Simorangkir, Sp.O.G. Wakil Direktur Utama | Vice President Director
Dr. Yulisar Khiat, S.E., S.H., M.A.R.S., M.H. Wakil Direktur Utama | Vice President Director
drg. Susi Setyawati, M.A.R.S. Direktur | Director
dr. Tan Suryanti Gunadi, M.A.R.S. Direktur | Director
Keputusan RUPS Luar Biasa Resolutions of the Extraordinary GMS
Keputusan Hasil Status per
Resolution Pemungutan Suara 31 Desember
Voting Results 2025
Status as of
31 December
2025
a. Mengangkat | Appointing: Setuju | Agree: Selesai
• Tuan Hasmoro sebagai Komisaris Utama Perseroan | Mr. Hasmoro as 12.566.740.312 suara Realized
President Commissioner of the Company; | votes (94,77%)
• Tuan Binsar Parasian Simorangkir sebagai Wakil Komisaris Utama Tidak Setuju | Disagree:
Perseroan | Mr. Binsar Parasian Simorangkir as Deputy President 69.336.725 suara | votes
Commissioner of the Company; (0,52%)
• Nyonya Kumala Insiwi Suryo sebagai Komisaris Independen Perseroan Abstain | Abstain:
| Ms. Kumala Insiwi Suryo as Independent Commissioner of the Company; 623.737.700 suara
• Tuan Yulisar Khiat sebagai Direktur Utama Perseroan | Mr. Yulisar Khiat | votes (4,70%)
as President Director of the Company;
• Nyonya Adia Susanti sebagai Direktur Perseroan | Ms. Adia Susanti as
Director of the Company;
• Tuan Heridadi sebagai Direktur Perseroan | Mr. Heridadi as Director of
the Company;
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini | effective as of the closing of this
Meeting;
b. Menetapkan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2027 (dua ribu
dua puluh tujuh), adalah sebagai berikut | Establishes the composition
of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company,
effective as of the closing of this Meeting until the closing of the Company's
Annual General Meeting of Shareholders in 2027 (two thousand twenty-
seven), as follows:
Direksi | Board of Directors:
Direktur Utama | President Director: Tuan | Mr. Yulisar Khiat
Direktur | Director: Wanita Dokter Gigi | drg. Susi Setyawati
Direktur | Director: Nyonya | Mrs. Tan Suryanti Gunadi
Direktur | Director: Nyonya | Mrs. Adia Susanti
Direktur | Director: Tuan | Mr. Heridadi
162 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 165
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Keputusan Hasil Status per
Resolution Pemungutan Suara 31 Desember
Voting Results 2025
Status as of
31 December
2025
Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Komisaris Utama | President Commissioner: Tuan | Mr. Hasmoro
Wakil Komisaris Utama | Deputy President Commissioner: Tuan | Mr. Binsar
Parasian Simorangkir
Komisaris | Commissioner: Tuan | Mr. Husen Sukataria
Komisaris | Commissioner: Nyonya | Mrs. Meijani Wibowo
Komisaris | Commissioner: Tuan | Mr. Darwin Cyril Noerhadi
Komisaris | Commissioner: Tuan | Mr. Gidion Hasan
Komisaris Independen | Independent Commissioner: Tuan | Mr. Alexander
Steven Rusli
Komisaris Independen | Independent Commissioner:
Tuan | Mr. Amit Varma
Komisaris Independen | Independent Commissioner:
Nyonya | Mrs. Kumala Insiwi Suryo
c. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak
substitusi, untuk menuangkan/menyatakan keputusan mengenai susunan
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut dalam aka yang
dibuat di hadapan Notaris, dan untuk selanjutnya memberitahukannya
pada pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan
peraturan perundangan-undangan yang berlaku | Granting authority and
power to the Company's Board of Directors, with the right of substitution,
to record/declare decisions regarding the composition of the Company's
Board of Directors and Board of Commissioners in a deed made before a
Notary, and to subsequently notify the competent authorities, as well as to
take all and any actions necessary in connection with such resolutions in
accordance with applicable laws and regulations.
RUPS TAHUNAN 2024 ANNUAL GMS 2024
Tanggal Tempat Kehadiran Ketua Rapat Biro Notaris
Date Venue Pemegang Saham Chairman Administrasi Publik
Shareholders of the Meeting Efek Public
Attendance Share Registrar Notary
13 Mei Hermina Grand 12.531.820.517 saham Kolonel TNI PT Datindo Christina Dwi
| May Ballroom, Hermina (84,75%) dari sebanyak (Purn.) dr. Husen Entrycom Utami, S.H.,
2024 Tower, Lantai 26, 14.786.376.435 saham Sutakaria, Sp.O.G. M.Hum.,
Jl. Selangit B-10, Kav. 12,531,820,517 shares (Wakil Komisaris M.Kn.
Nomor 4, Kemayoran, (84.75%) of a total of Utama Perseroan
Jakarta 10610 14,786,376,435 shares | Vice President
Commissioner
of the Company)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 163
Page 166
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Keputusan RUPS Tahunan 2024 Resolutions of Annual GMS 2024
Keputusan Hasil Status per
Resolution Pemungutan Suara 31 Desember
Voting Results 2025
Status as of
31 December
2025
Mata Acara Pertama | First Agenda Item: Setuju | Agree: Selesai
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun 12.359.128.093 suara Realized
buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga), termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan | votes (98,62%)
Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Tidak Setuju | Disagree:
Keuangan tahun buku 2023, serta memberikan pelunasan dan pembebasan 0 suara | votes (0%)
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan Abstain | Abstain:
yang mereka lakukan dalam tahun buku 2023 sepanjang tindakan-tindakan 172.692.424 suara
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut | To approve and ratify | votes (1,38%)
the Company's Annual Report for the 2023 (two thousand twenty-three)
financial year, including the Company's Activity Report, the Supervisory
Board's Audit Report and the Financial Statements for the 2023 fiscal year, as
well as granting full discharge and release of liability (acquit et de charge) to
the Company's Board of Directors and Supervisory Board for the management
and supervisory actions they undertook during the 2023 financial year, insofar
as these actions are reflected in the Annual Report.
Mata Acara Kedua | Second Agenda Item: Setuju | Agree: Selesai
a. Menyetujui penggunaan laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik 12.357.759.693 suara Realized
entitas induk Perseroan tahun buku 2023 sebagai berikut | To approve | votes (98,61%)
the use of net profit attributable to owners of the parent company of the Tidak Setuju | Disagree:
Company for the 2023 financial year as follows: 1.368.400 suara | votes
i. Sebesar Rp130.610.575.000 (seratus tiga puluh miliar enam ratus sepuluh (0,01%)
juta lima ratus tujuh puluh lima ribu Rupiah) atau sebesar 30% (tiga puluh
Abstain | Abstain:
persen) dari laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk
172.692.424 suara
Perseroan tahun buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga), dibagikan sebagai
| votes (1,38%)
dividen tunai kepada para pemegang saham Perseroan sehingga setiap
saham akan memperoleh dividen tunai sebesar Rp8,5 (delapan koma
lima Rupiah), dengan memperhatikan peraturan perpajakan dan pasar
modal yang berlaku | Rp130,610,575,000 (one hundred thirty billion
six hundred ten million five hundred seventy-five thousand Rupiah)
or 30% (thirty percent) of the net profit attributable to the owners
of the Company's parent entity for the 2023 (two thousand twenty-
three) financial year, distributed as cash dividends to the Company's
shareholders so that each share will receive a cash dividend of Rp8.5
(eight point five Rupiah), with due regard to applicable taxation and
capital market regulations;
ii. Sebesar Rp13.920.000.000 (tiga belas miliar sembilan ratus dua puluh
juta Rupiah) dialokasikan dan dibukukan sebagai Dana Cadangan
| Rp13,920,000,000 (thirteen billion nine hundred twenty million Rupiah)
shall be allocated and recorded as Reserve Funds;
iii. Sisanya dibukukan sebagai laba ditahan, untuk menambah modal kerja
Perseroan | The remainder shall be recorded as retained earnings to
increase the Company's working capital.
b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan tersebut di atas, sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku | Granting the authority and power to the
Company's Board of Directors to take any and all actions necessary in
connection with the above resolutions, in accordance with applicable laws
and regulations.
164 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 167
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Keputusan Hasil Status per
Resolution Pemungutan Suara 31 Desember
Voting Results 2025
Status as of
31 December
2025
Mata Acara Ketiga | Third Agenda Item: Setuju | Agree: Selesai
Menyetujui untuk kembali menunjuk Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro 11.910.817.881 suara Realized
& Surja, yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun | votes (95,04%)
buku 2024 (dua ribu dua puluh empat), dan memberikan wewenang dan Tidak Setuju | Disagree:
kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan, untuk menetapkan honorarium 447.564.012 suara
Akuntan Publik tersebut berikut syarat-syarat penunjukannya, termasuk | votes (3,57%)
pemberhentian maupun menunjuk penggantinya | To approve the
reappointment of Purwantono, Sungkoro & Surja Public Accountants to audit Abstain | Abstain:
the Company's financial statements for the 2024 (two thousand twenty-four) 173.438.624 suara
financial year, and to grant authority and power to the Company's Board of | votes (1,38%)
Commissioners to determine the Public Accountant's honorarium and the
terms of appointment, including dismissal and appointment of a replacement.
Mata Acara Keempat | Fourth Agenda Item: Setuju | Agree: Selesai
a. Menetapkan honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Dewan 11.927.364.481 suara Realized
Komisaris Perseroan secara keseluruhan untuk tahun buku 2024 (dua ribu | votes (95,18%)
dua puluh empat), dengan kenaikan tidak melebihi 8% (delapan persen) Tidak Setuju | Disagree:
dari tahun buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga), dan memberikan wewenang 431.762.612 suara
kepada Rapat Dewan Komisaris untuk menetapkan alokasinya, dengan | votes (3,45%)
memperhatikan rekomendasi dari Komite Remunerasi, Nominasi dan Tata
Kelola (Governance) | To determine the honorarium and/or other allowances Abstain | Abstain:
for members of the Company's Board of Commissioners as a whole for 172.693.424 suara
the 2024 (two thousand twenty-four) financial year, with an increase not | votes (1,38%)
exceeding 8% (eight percent) from the 2023 (two thousand twenty-three)
financial year, and authorizing the Board of Commissioners Meeting to
determine the allocation, taking into account the recommendations of the
Remuneration, Nomination and Governance Committee;
b. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan gaji dan/atau tunjangan bagi anggota Direksi Perseroan,
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Remunerasi, Nominasi
dan Tata Kelola (Governance) | Authorizing the Company's Board of
Commissioners to determine the salaries and/or allowances for members of
the Company's Board of Directors, taking into account the recommendations
of the Remuneration, Nomination and Governance Committee.
RUPS LUAR BIASA 2024 EXTRAORDINARY GMS 2024
Tanggal Tempat Kehadiran Ketua Rapat Biro Notaris
Date Venue Pemegang Saham Chairman Administrasi Publik
Shareholders of the Meeting Efek Public
Attendance Share Registrar Notary
29 Februari Hermina Tower Grand 12.730.279.555 saham Kolonel TNI PT Datindo Christina Dwi
| February Ballroom Mendulang, (86.12%) dari sebanyak (Purn.) dr. Husen Entrycom Utami, S.H.,
2024 Lantai 26, Jl. Selangit 14.781.886.430 saham Sutakaria, Sp.O.G. M.Hum.,
B-10, Kav. Nomor 4, 12,730,279,555 shares (Wakil Komisaris M.Kn.
Kemayoran, Jakarta (86.12%) of a total of Utama Perseroan
Pusat 10610 14,781,886,430 shares | Vice President
Commissioner
of the Company)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 165
Page 168
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Keputusan RUPS Luar Biasa 2024 Resolutions of Extraordinary GMS 2024
Keputusan Hasil Status per
Resolution Pemungutan Suara 31 Desember
Voting Results 2025
Status as of
31 December
2025
Mata Acara Pertama | First Agenda Item: Setuju | Agree: Selesai
a. Menyetujui pengunduran diri Aristo Sungkono Setiawidjaja sebagai 11.694.942.290 suara Realized
Direktur Independen terhitung sejak ditutupnya RUPSLB | Approving | votes (91.87%)
the resignation of Aristo Sungkono Setiawidjaja as Independent Director Tidak Setuju | Disagree:
effective as of the closing of the Extraordinary GMS, 907.707.965 suara
b. Mengangkat | Appointing: | votes (7,13%)
• drg. Susi Setyawati sebagai Direktur Perseroan | as Director Abstain | Abstain:
of the Company; 127.629.300 suara
• dr. Tan Suryanti Gunadi sebagai Direktur Perseroan | as Director | votes (1,00%)
of the Company;
• dr. Binsar Parasian Simorangkir sebagai Wakil Direktur Utama
| as Vice President Director;
• Yulisar Khiat sebagai Wakil Direktur Utama; terhitung sejak ditutupnya
RUPSLB | as Vice President Director; effective as of the closing of the
Extraordinary GMS,
c. Menetapkan susunan anggota Direksi Perseroan terhitung sejak
ditutupnya RUPSLB sampai dengan ditutupnya RUPST 2027, adalah
sebagai berikut | To determine the composition of the Company's Board
of Directors effective as of the closing of the Extraordinary GMS until the
closing of the 2027 Annual GMS, as follows:
• Direktur Utama | President Director: dr. Hasmoro
• Wakil Direktur Utama | Vice President Director: dr. Binsar Parasian
Simorangkir
• Wakil Direktur Utama | Vice President Director: Yulisar Khiat
• Direktur | Director: drg. Susi Setyawati
• Direktur | Director: dr. Tan Suryanti Gunadi
d. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak
substitusi, untuk menuangkan/menyatakan keputusan mengenai susunan
Direksi Perseroan tersebut dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris,
dan untuk selanjutnya memberitahukannya pada pihak yang berwenang,
serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku | To grant authority and power to the Board of
Directors of the Company, with the right of substitution, to record/declare
the resolution regarding the composition of the Board of Directors of the
Company in a deed made before a Notary, and to subsequently notify the
competent authorities, as well as to take all and any actions necessary
in connection with the resolution in accordance with the applicable laws
and regulations.
166 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 169
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Keputusan Hasil Status per
Resolution Pemungutan Suara 31 Desember
Voting Results 2025
Status as of
31 December
2025
Mata Acara Kedua | Second Agenda Item: Setuju | Agree: Selesai
a. Menyetujui perubahan Pasal 12 ayat 10 Anggaran Dasar Perseroan, 11.728.249.290 suara Realized
sebagaimana telah dijelaskan dalam RUPSLB | To approve the amendment | votes (92,13%)
to Article 12 paragraph 10 of the Company's Articles of Association, as Tidak Setuju | Disagree:
explained in the Extraordinary GMS; 970.436.665 suara
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak | votes (7,32%)
substitusi, untuk melakukan segala dan setiap tindakan yang diperlukan
Abstain | Abstain:
sehubungan keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk
31.593.600 suara | votes
menyatakan/menuangkan keputusan tersebut dalam akta-akta yang dibuat
(0,25%)
di hadapan Notaris, untuk mengubah, menyesuaikan dan/atau menyusun
kembali ketentuan Pasal 12 ayat 10 Anggaran Dasar Perseroan atau Pasal 12
Anggaran Dasar Perseroan secara keseluruhan, sebagaimana diisyaratkan
oleh serta sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku,
yang selanjutnya untuk mengajukan permohonan persetujuan dan/
atau menyampaikan pemberitahuan atas keputusan RUPSLB ini dan/
atau perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam keputusan RUPSLB
ini kepada instansi yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap
tindakan yang diperlukan, sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku | To grant authority and power to the Company's Board
of Directors, with the right of substitution, to take all and any actions
necessary in connection with the resolution, including but not limited to
declaring/recording the resolution in deeds drawn up before a Notary,
to amend, adjust and/or redraft the provisions of Article 12 paragraph 10
of the Company's Articles of Association or Article 12 of the Company's
Articles of Association as a whole, as indicated by and in accordance with
the applicable laws and regulations, to subsequently submit a request for
approval and/or submit a notification of this Extraordinary GMS resolution
and/or amendments to the Company's Articles of Association in this
Extraordinary GMS resolution to the competent authority, and to perform
all and any actions necessary, in accordance with the applicable laws and
regulations.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 167
Page 170
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan The Board of Commissioners is a corporate body that
yang menjalankan fungsi pengawasan secara independently supervises the management policies
independen terhadap kebijakan pengelolaan serta and business activities of the Company. In addition,
jalannya kegiatan usaha Perseroan. Selain itu, Dewan the Board of Commissioners also provides advice to
Komisaris juga memberikan nasihat kepada Direksi the Board of Directors and ensures that the principles
dan memastikan bahwa prinsip-prinsip Tata Kelola of Good Corporate Governance (GCG) are consistently
Perusahaan yang Baik (GCG) diterapkan secara applied throughout the organization.
konsisten di seluruh lini organisasi.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
DEWAN KOMISARIS
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan In order to support the effective implementation
tanggung jawab secara efektif dan sesuai prinsip of duties and responsibilities in accordance with
tata kelola, Perseroan telah menetapkan Pedoman governance principles, the Company has established
dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris sejak tanggal the Board of Commissioners Charter since
28 Februari 2018. Pedoman ini mencakup: 28 February 2018 that covers:
• Ruang lingkup tugas dan wewenang; • Scope of duties and authorities;
• Standar perilaku dan etika; • Standards of conduct and ethics;
• Tata cara rapat dan pengambilan keputusan; dan • Procedures for meetings and decision-making; and
• Mekanisme evaluasi kinerja. • Performance evaluation mechanisms.
Pedoman ini disusun berdasarkan ketentuan hukum The charter is formulated based on the laws and
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku regulations applicable in Indonesia and are reviewed
di Indonesia, serta ditinjau secara berkala untuk periodically to ensure their relevance. The latest
memastikan relevansinya. Pembaruan terakhir update was made on 28 June 2024, to adjust to the
dilakukan pada 28 Juni 2024 guna menyesuaikan dynamics of regulations and increasingly complex
dengan dinamika regulasi dan kebutuhan supervisory requirements.
pengawasan yang semakin kompleks.
JUMLAH, KOMPOSISI, KRITERIA, NUMBER, COMPOSITION, CRITERIA,
DAN INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS AND INDEPENDENCE OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Hingga tanggal penandatanganan Laporan Tahunan As of the date of signing this Annual Report, there
ini, telah terjadi perubahan dalam susunan Dewan have been changes in the composition of the
Komisaris Perseroan sehubungan dengan keputusan Company's Board of Commissioners in connection
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) with the resolution of the Extraordinary GMS on
pada 23 Oktober 2025, yang menetapkan: 23 October 2025, which appointed:
168 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 171
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
• Brigjen TNI (Purn.) dr. Hasmoro, Sp.An, K.I.C., • Brigjen TNI (Purn.) dr. Hasmoro, Sp.An, K.I.C.,
M.H.A., M.M. sebagai Komisaris Utama; M.H.A., M.M. as President Commissioner;
• Kombes Pol (Purn.) dr. Binsar Parasian Simorangkir, • Kombes Pol (Purn.) dr. Binsar Parasian Simorangkir,
Sp.O.G. sebagai Wakil Komisaris Utama; dan Sp.O.G. as Deputy Chief Commissioner; and
• Ir. Kumala Insiwi Suryo, M.M. sebagai Komisaris • Ir. Kumala Insiwi Suryo, M.M. as Independent
Independen. Commissioner.
Dengan demikian, jumlah anggota Dewan Komisaris Thus, as of the date of this report, the Company's
Perseroan per tanggal laporan ini adalah sebanyak Board of Commissioners consists of 9 (nine) members,
9 (sembilan) orang, termasuk 3 (tiga) Komisaris including 3 (three) Independent Commissioners, in
Independen, sesuai dengan ketentuan peraturan accordance with the provisions of laws and regulations
perundang-undangan dan prinsip GCG mengenai and GCG principles regarding independence and
independensi dan keberagaman latar belakang. diversity of backgrounds.
Pengangkatan anggota Dewan Komisaris tersebut The appointment of the members of the Board of
telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Commissioners has been reported to the Financial
melalui Surat Perseroan Nomor 537/DIR/MH/X/2025 Services Authority (OJK) through the Company's Letter
tanggal 23 Oktober 2025, sesuai dengan kewajiban Number 537/DIR/MH/X/2025 dated 23 October 2025,
keterbukaan informasi yang berlaku. in accordance with the applicable information
disclosure obligations.
Jumlah, Komposisi, Kriteria Number, Composition, Criteria, and
dan Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Brigjen TNI (Purn.) dr. Hasmoro, Komisaris Utama RUPSLB, 23 Oktober 2025 Hingga RUPST 2027
Sp.An, K.I.C., M.H.A., M.M. President Commissioner EGMS, 23 October 2025 Until AGMS 2027
Kombes Pol (Purn.) dr. Binsar Wakil Komisaris Utama RUPSLB, 23 Oktober 2025 Hingga RUPST 2027
Parasian Simorangkir, Sp.O.G. Vice President Commissioner EGMS, 23 October 2025 Until AGMS 2027
Kolonel TNI (Purn.) dr. Husen Komisaris RUPSLB, 23 Oktober 2025 Hingga RUPST 2027
Sutakaria, Sp.O.G. Commissioner EGMS, 23 October 2025 Until AGMS 2027
Meijani Wibowo, B.A., Komisaris RUPST, 25 Mei 2022 Hingga RUPST 2027
M.A.R.S. Commissioner AGMS, 25 May 2022 Until AGMS 2027
Dr. Ir. Darwin Cyril Noerhadi, Komisaris RUPST, 25 Mei 2022 Hingga RUPST 2027
M.B.A. Commissioner AGMS, 25 May 2022 Until AGMS 2027
Gidion Hasan, B.B.A. Komisaris RUPST, 25 Mei 2022 Hingga RUPST 2027
Commissioner AGMS, 25 May 2022 Until AGMS 2027
Alexander Steven Rusli, Komisaris Independen RUPST, 25 Mei 2022 Hingga RUPST 2027
Ph.D. Independent Commissioner AGMS, 25 May 2022 Until AGMS 2027
dr. Amit Varma Komisaris Independen RUPST, 25 Mei 2022 Hingga RUPST 2027
Independent Commissioner AGMS, 25 May 2022 Until AGMS 2027
Ir. Kumala Insiwi Suryo, Komisaris Independen RUPSLB, 23 Oktober 2025 Hingga RUPST 2027
M.M. Independent Commissioner EGMS, 23 October 2025 Until AGMS 2027
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 169
Page 172
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
KRITERIA DAN KEPATUHAN CRITERIA AND COMPLIANCE
DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Profil lengkap masing-masing anggota Dewan The complete profiles of each member of the
Komisaris Perseroan dapat dilihat pada bagian Profil Company's Board of Commissioners can be found in
Perseroan dalam Laporan Tahunan ini. Seluruh the Company Profile section of this Annual Report.
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan None of the members of the Board of Commissioners
keluarga hingga derajat kedua, baik secara vertikal have any family relationship up to the second degree,
maupun horizontal, dengan sesama anggota Dewan either vertically or horizontally, with fellow members
Komisaris maupun dengan anggota Direksi. of the Board of Commissioners or with members of
the Board of Directors.
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out its functions, the Board of
wajib memenuhi kriteria dan persyaratan Commissioners must meet the criteria and
sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan OJK requirements as stipulated in OJK Regulation
Nomor 33/POJK.04/2014, antara lain: Number 33/POJK.04/2014, including:
a. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik; a. Possess good character, morals, and integrity;
b. Cakap melakukan perbuatan hukum; b. Being competent to perform legal actions;
c. Tidak pernah, dalam kurun waktu lima tahun c. Never, within five years prior to appointment or
sebelum pengangkatan maupun selama during their term of office:
menjabat:
1) Dinyatakan pailit; 1) Being declared bankrupt;
2) Menjadi anggota Direksi dan/atau Dewan 2) Being a member of the Board of Directors and/
Komisaris yang dinyatakan bersalah or Board of Commissioners who was found
menyebabkan perusahaan dinyatakan pailit; guilty of causing the company to be declared
bankrupt;
3) Dihukum karena tindak pidana yang merugikan 3) Being convicted of a criminal offense that
keuangan negara dan/atau berkaitan dengan caused financial losses to the state and/or
sektor keuangan; related to the financial sector;
4) Menjadi anggota Direksi dan/atau Dewan 4) Being a member of the Board of Directors and/
Komisaris yang selama menjabat: or Board of Commissioners who, during their
term of office:
a) Tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; a) Did not hold an Annual GMS;
b) Pertanggungjawabannya tidak diterima b) Their accountability was not accepted
oleh RUPS atau tidak menyampaikan by the GMS or they did not submit their
pertanggungjawaban kepada RUPS; accountability to the GMS;
c) Menyebabkan perusahaan yang memiliki c) Caused a company that has a license,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari approval, or registration from the OJK to
OJK tidak memenuhi kewajiban pelaporan not fulfill its reporting obligations to the
kepada OJK. OJK.
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan d. Commitment to comply with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku; regulations;
e. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian yang e. Possess knowledge and/or expertise relevant to
relevan dengan kebutuhan dan kegiatan usaha the Company's needs and business activities;
Perseroan;
170 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 173
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
f. Memenuhi persyaratan lain sesuai ketentuan f. Meet other requirements in accordance with
regulator. regulatory provisions.
Perseroan senantiasa memastikan bahwa seluruh The Company always ensures that all members of
anggota Dewan Komisaris memenuhi standar the Board of Commissioners meet the standards of
integritas dan kelayakan, demi terwujudnya integrity and suitability, in order to realize credible
pengawasan yang kredibel dan akuntabel. and accountable supervision.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Tugas terkait Fungsi Dewan Komisaris Duties relating to the Function
of the Board of Commissioners
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan 1. The Board of Commissioners is tasked with
pengawasan dan bertanggung jawab atas supervising and being responsible for overseeing
pengawasan mengenai kebijakan pengurusan, management policies, the general course of
jalannya pengurusan pada umumnya baik management both in relation to the Company
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, and its business, and providing advice to the
dan memberi nasihat kepada Direksi. Board of Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain conditions, the Board of
mengadakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya Commissioners is required to hold an annual GMS
sesuai dengan wewenangnya sebagaimana telah and other GMS in accordance with its authority
diatur oleh peraturan perundang-undangan dan as stipulated by laws and regulations and the
anggaran dasar. articles of association.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melakukan 3. Members of the Board of Commissioners
tugas dan tanggung jawabnya dengan itikad are required to perform their duties and
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. responsibilities in good faith, with full
responsibility and prudence.
4. Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan 4. To support the effective implementation of
tugas dan tanggung jawab, Dewan Komisaris its duties and responsibilities, the Board of
wajib membentuk Komite Audit dan Komite Commissioners is required to form an Audit
Nominasi, Remunerasi dan Governance, serta Committee and a Nomination, Remuneration
dapat membentuk komite-komite lainnya untuk and Governance Committee, and may form
mencapai tata kelola perusahaan yang baik other committees to achieve good corporate
(Good Corporate Governance). governance.
5. Dewan Komisaris akan melakukan evaluasi 5. The Board of Commissioners shall evaluate the
terhadap anggota Direksi melalui rapat members of the Board of Directors through
berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan meetings based on the results of assessments
secara mandiri oleh Direksi dan rekomendasi dari conducted independently by the Board of
komite nominasi dan remunerasi Perseroan. Directors and recommendations from the
Company's nomination and remuneration
committee.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 171
Page 174
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
6. Selain melakukan evaluasi sebagaimana 6. In addition to conducting evaluations as referred
dimaksud dalam ayat 5 pasal ini, Dewan Komisaris to in paragraph 5 of this article, the Board of
wajib melakukan evaluasi kepada kinerja komite- Commissioners shall evaluate the performance
komite yang membantu Dewan Komisaris dalam of the committees that assist the Board of
melaksanakan tugas dan tanggung jawab setiap Commissioners in carrying out their duties and
akhir tahun buku. responsibilities at the end of each fiscal year.
7. Memberikan persetujuan atas rencana kerja 7. To approve the Company's annual work plan
tahunan Perseroan selambat-lambatnya sebelum no later than before the start of the coming
dimulainya tahun buku yang akan datang. financial year.
8. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang 8. To examine and review the annual report
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani prepared by the Board of Directors and sign the
laporan tahunan tersebut. annual report.
9. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja 9. The Board of Commissioners shall have the right,
kantor Perseroan, berhak memasuki bangunan at any time during the Company's office hours,
dan halaman atau tempat lain yang dipergunakan to enter buildings and yards or other places used
atau dikuasai Perseroan dan berhak memeriksa or controlled by the Company and shall have
semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, the right to examine all books, letters and other
memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas, evidence, examine and reconcile cash balances,
dan lain-lain serta berhak mengetahui segala etc., and shall have the right to know all actions
tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi. taken by the Board of Directors.
10. Bersama-sama dengan Direksi memastikan 10. Together with the Board of Directors, ensure
bahwa Auditor Eksternal, Auditor Internal, that the External Auditor, Internal Auditor, Audit
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Committee, and Nomination and Remuneration
Remunerasi serta Komite Lainnya memiliki akses Committee, as well as Other Committees, have
terhadap catatan akuntansi, data penunjang access to accounting records, supporting data,
dan informasi mengenai Perseroan sepanjang and information about the Company as long as it
diperlukan untuk melaksanakan tugasnya. is necessary to carry out their duties.
11. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan 11. Comply with the Articles of Association and laws
perundang-undangan, serta wajib melaksanakan and regulations, and are required to implement
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, the principles of professionalism, efficiency,
transparansi, kemandirian akuntabilitas, transparency, independence, accountability,
pertanggungjawaban, dan kewajaran. responsibility, and fairness.
12. Sehubungan dengan tugas Dewan komisaris 12. In connection with the duties of the Board of
sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) pasal ini, Commissioners as referred to in paragraph (1)
Dewan Komisaris berkewajiban: of this article, the Board of Commissioners is
obliged to:
a. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja a. Supervise the implementation of the
tahunan Perseroan; Company's annual work plan;
b. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, b. Follow the development of the Company's
dan dalam hal Perseroan menunjukan gejala activities, and in the event that the Company
kemunduran yang mencolok segera melapor shows signs of a significant decline,
172 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 175
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
kepada RUPS dengan disertai saran mengenai immediately report to the Annual GMS
langkah perbaikan yang akan ditempuh; accompanied by suggestions on improvement
measures to be taken;
c. Memberikan saran dan pendapat kepada c. Provide advice and opinions to the Annual
RUPS mengenai setiap persoalan lainnya GMS on any other matters deemed important
yang dianggap penting bagi pengelolaan for the management of the Company; and
Perseroan; dan
d. Memberikan tanggapan atas laporan berkala d. Respond to periodic reports from the Board of
Direksi dan pada setiap waktu yang diperlukan Directors and at any time necessary regarding
mengenai perkembangan Perseroan. the Company's development.
13. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi 13. Perform nomination and remuneration functions
sesuai dengan ketentuan dan peraturan in accordance with the provisions and regulations
perundang-undangan. of the law.
14. Dalam hal terdapat perubahan dalam portofolio 14. In the event of changes in the share ownership
kepemilikan saham PT Medikaloka Hermina Tbk portfolio of PT Medikaloka Hermina Tbk,
secara langsung dan/atau tidak langsung either directly and/or indirectly, the Board of
Dewan Komisaris wajib untuk melaporkannya Commissioners is required to report this to the
kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Financial Services Authority by submitting a
penyerahan daftar khusus kepemilikan saham special list of share ownership to the Corporate
kepada Sekretaris Korporasi untuk selanjutnya Secretary, which will then be forwarded to the
diteruskan kepada Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority no later than 3 days
selambat-lambatnya 3 hari setelah transaksi after the transaction is carried out.
dilakukan.
15. Selain itu Dewan Komisaris wajib melaporkan 15. In addition, the Board of Commissioners is
kepada Perseroan 5 (lima) hari sejak required to report to the Company within 5 (five)
terjadinya kepemilikan dan setiap perubahan days of the occurrence of ownership and any
kepemilikannya atas saham Perusahaan Terbuka changes in ownership of shares in the Public
baik langsung maupun tidak langsung. Company, either directly or indirectly.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris Responsibilities of the Board
of Commissioners
1. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung 1. Each member of the Board of Commissioners
jawab secara tanggung renteng atas kerugian is jointly and severally liable for losses incurred
Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan by the Company due to errors or negligence of
atau kelalaian anggota Dewan Komisaris dalam members of the Board of Commissioners in
menjalankan tugasnya. performing their duties.
2. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 2. Members of the Board of Commissioners cannot
dipertanggungjawabkan atas kerugian be held liable for losses incurred by the Company
Perseroan apabila anggota Dewan Komisaris if they can prove that:
dapat membuktikan:
a. Kerugian tersebut tidak disebabkan oleh a. The losses were not caused by their errors or
kesalahan atau kelalaiannya; negligence;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 173
Page 176
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad b. They have acted in good faith, with due care
baik, kehati-hatian dan penuh tanggung and responsibility in the interests and in
jawab demi kepentingan dan sesuai dengan accordance with the objectives and purposes
maksud dan tujuan Perseroan; of the Company;
c. Tidak memiliki benturan kepentingan baik c. They have no direct or indirect conflict of
secara langsung maupun tidak langsung atas interest in the management actions that
tindakan pengurusan yang menyebabkan caused the Company's losses; and
kerugian Perseroan; dan
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. They have taken measures to prevent the
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. occurrence or continuation of such losses.
3. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk 3. The Board of Commissioners is responsible for
memberikan laporan tentang tugas pengawasan reporting on the supervisory duties performed
yang telah dilakukan selama tahun buku yang during the current and previous financial years to
baru dan lampau kepada RUPS. the GMS.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
DAN PERNYATAAN INDEPENDENSI AND STATEMENT OF INDEPENDENCE
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Independent Commissioners are members of the
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, Board of Commissioners who have no financial,
kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau management, share ownership, and/or family
hubungan keluarga dengan anggota Dewan relationships with other members of the Board
Komisaris lainnya, Direksi, pemegang saham utama, of Commissioners, the Board of Directors, major
maupun hubungan lain dengan Perseroan yang dapat shareholders, or other relationships with the
memengaruhi kemampuannya dalam menjalankan Company that could affect their ability to perform
tugas secara independen. their duties independently.
Seluruh Komisaris Independen Perseroan telah All Independent Commissioners of the Company
menyampaikan pernyataan bahwa mereka memenuhi have submitted statements that they meet all the
seluruh kriteria independensi sebagaimana diatur independence criteria as stipulated in OJK Regulation
dalam Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Perusahaan Publik. Public Companies.
Dengan demikian, Perseroan memastikan bahwa Thus, the Company ensures that the supervisory
fungsi pengawasan yang dijalankan oleh Komisaris function carried out by Independent Commissioners
Independen berlangsung secara objektif, bebas is conducted objectively, free from intervention,
intervensi, dan selaras dengan prinsip-prinsip Tata and in line with the principles of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Governance (GCG).
HUBUNGAN KEKELUARGAAN FAMILY AND FINANCIAL RELATIONSHIPS
DAN KEUANGAN
Hubungan Kekeluargaan dan Keuangan Dewan The family and financial relationships of the Board of
Komisaris secara rinci dapat dilihat pada tabel Commissioners are detailed in the following table:
berikut ini:
174 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 177
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Hubungan Kekeluargaan dan Keuangan Family and Financial Relationships
Nama Dewan Komisaris Direksi Pemegang
Name Board of Board of Saham Pengendali
Commissioners Directors Controlling Shareholders
Brigjen TNI (Purn.) dr. Hasmoro, Sp.An, K.I.C., M.H.A., M.M. Tidak | None Tidak | None Tidak | None
Kombes Pol (Purn.) dr. Binsar Parasian Simorangkir, Sp.O.G. Tidak | None Tidak | None Tidak | None
Kolonel TNI (Purn.) dr. Husen Sutakaria, Sp.O.G. Tidak | None Tidak | None Tidak | None
Dr. Ir. Darwin Cyril Noerhadi, M.B.A. Tidak | None Tidak | None Tidak | None
Alexander Steven Rusli, Ph.D. Tidak | None Tidak | None Tidak | None
Meijani Wibowo, B.A., M.A.R.S. Tidak | None Tidak | None Tidak | None
dr. Amit Varma Tidak | None Tidak | None Tidak | None
Gidion Hasan, B.B.A. Tidak | None Tidak | None Tidak | None
Ir. Kumala Insiwi Suryo, M.M. Tidak | None Tidak | None Tidak | None
KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP
DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Tabel berikut menguraikan kepemilikan saham The following table outlines the share ownership of
anggota Dewan Komisaris di Perseroan per the members of the Board of Commissioners in the
31 Desember 2025: Company as of 31 December 2025:
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Share Ownership of the Board
of Commissioners
Nama Jabatan Jumlah Lembar Saham
Name Position Total Shares
dr. Hasmoro Komisaris Utama | President Commissioner 753.011.889
dr. B P Simorangkir Sp.O.G. Wakil Komisaris Utama | Vice President
Commissioner 789.863.411
Husen Sutakaria Komisaris | Commissioner 379.246.696
Darwin Cyril Noerhadi Komisaris | Commissioner 0
Alexander Steven Rusli Komisaris Independen | Independent
Commissioner 0
Meijani Wibowo Komisaris | Commissioner 303.181.367
Amit Varma Komisaris Independen | Independent
Commissioner 0
Gidion Hasan Komisaris | Commissioner 0
Kumala Insiwi Suryo Komisaris Independen | Independent
Commissioner 0
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 175
Page 178
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris mengacu The Board of Commissioners' meetings are held in
pada ketentuan Peraturan OJK Nomor 33/ accordance with the provisions of OJK Regulation
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Rapat Directors and Board of Commissioners of Issuers or
diselenggarakan secara berkala paling sedikit setiap Public Companies. Meetings are held periodically at
2 (dua) bulan sekali, dan dapat dilakukan sewaktu- least once every 2 (two) months, and may be held at
waktu apabila dianggap perlu oleh: any time if deemed necessary by:
• Satu atau lebih anggota Dewan Komisaris; • One or more members of the Board of
Commissioners;
• Rapat Direksi; atau • The Board of Directors; or
• Permintaan tertulis dari satu atau lebih pemegang • A written request from one or more shareholders
saham yang secara kolektif mewakili sedikitnya who collectively represent at least 1/10 (one-
1/10 (sepersepuluh) dari total jumlah pemegang tenth) of the total number of shareholders with
saham dengan hak suara. voting rights.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners has
menyelenggarakan: held:
• 4 kali Rapat Internal Dewan Komisaris; dan • 4 Internal Board of Commissioners Meetings;
and
• 5 kali Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan • 5 Joint Board of Commissioners and Board of
Direksi. Directors Meetings.
Rincian frekuensi rapat, kehadiran masing-masing Details of the frequency of meetings, attendance of
anggota, serta topik pembahasan utama dari rapat- each member, and the main topics of discussion of
rapat tersebut dapat dilihat dalam tabel berikut: these meetings can be seen in the following table:
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Nama Jumlah Kehadiran Jumlah Kehadiran
Name – Rapat Dewan Komisaris – Rapat Gabungan
Attendance Record Dewan Komisaris dan Direksi
– BoC Meetings Attendance Record
– Joint BoC-BoD Meetings
1. Kolonel TNI (Purn.) dr. Husen Sutakaria, Sp.O.G. 4 5
2. Dr. Ir. Darwin Cyril Noerhadi, M.B.A. 4 5
3. Alexander Steven Rusli, Ph.D. 4 5
4. Mayjen TNI (Purn.) Dr. dr. Heridadi, M.Sc. **
3 5
5. dr. Amit Varma 4 5
6. Meijani Wibowo, B.A., M.A.R.S. 4 5
7. Gidion Hasan, B.B.A. 3 4
8. Brigjen TNI (Purn.) dr. Hasmoro, Sp.An., K.I.C., M.H.A., 1 5
M.M.*
176 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 179
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Nama Jumlah Kehadiran Jumlah Kehadiran
Name – Rapat Dewan Komisaris – Rapat Gabungan
Attendance Record Dewan Komisaris dan Direksi
– BoC Meetings Attendance Record
– Joint BoC-BoD Meetings
9. Kombes Pol (Purn.) dr. Binsar Parasian Simorangkir, 1 5
Sp.O.G.*
10. Ir. Kumala Insiwi Suryo, M.M.* 1 1
* Diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 23 Oktober 2025.
Appointed as Commissioner of the Company based on the resolution of the Extraordinary GMS on 23 October 2025.
** Diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan RUPSLB yang diadakan pada 23 Oktober 2025.
Appointed as Director of the Company based on the Extraordinary GMS held on 23 October 2025.
Agenda Rapat Dewan Komisaris Agenda of the 2025
Tahun 2025 Board of Commissioners Meetings
Tanggal Lokasi Rapat Agenda Utama
Date Meeting Location Main Agenda
23 Januari Hermina Tower, • Laporan Komite Nominasi, Remunerasi dan Governance terkait penilaian KPI
| January 2025 Lt. 16 | 16th Floor level Wakil Direktur dan Direktur | Report of the Nomination, Remuneration
and Governance Committee regarding the assessment of KPIs at the Deputy
Director and Director levels.
• Laporan Komite Audit terkait progres audit entitas anak | Report of the Audit
Committee regarding the progress of the audit of subsidiaries.
• Laporan Komite Data Manajemen terkait pelaksanaan aplikasi yang berjalan
di perusahaan | Report of the Data Management Committee regarding the
implementation of applications running in the company.
• Laporan Komite Strategi dan Manajemen Risiko terkait investasi alat kesehatan
| Report of the Strategy and Risk Management Committee regarding investments
in medical equipment.
• Rekomendasi Dewan Komisaris | Recommendations of the Board of
Commissioners.
23 April 2025 Hermina Tower, • Laporan Dewan Komisaris periode Triwulan I Tahun 2025 | Report of the Board
Lt. 16 | 16th Floor of Commissioners for the first quarter of 2025.
• Laporan Direksi periode Triwulan I Tahun 2025 | Report of the Board of Directors
for the first quarter of 2025.
• Keputusan rapat | Resolution on meeting decisions.
23 Juli | July Hermina Tower, • Laporan Komite Data Manajemen terkait proses sistem pada entitas anak | Data
2025 Lt. 16 | 16th Floor Management Committee report on system processes at subsidiaries.
• Laporan Komite Audit terkait pencapaian keuangan Triwulan II Tahun 2025
| Audit Committee report on financial achievements for the second quarter
of 2025.
• Laporan Komite NRG terkait progres perubahan sistem penilaian KPI | NRG
Committee report on progress in changing the KPI assessment system.
• Laporan pembentukan Komite Strategik Medik dan pembahasan penggunaan
AI di Rumah Sakit | Report on the formation of the Medical Strategy Committee
and discussion on the use of AI in hospitals.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 177
Page 180
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Tanggal Lokasi Rapat Agenda Utama
Date Meeting Location Main Agenda
• Laporan Komite Strategi dan Manajemen Risiko terkait mitigasi terhadap
risiko-risiko besar | Report of the Strategy and Risk Management Committee
regarding mitigation of major risks.
• Keputusan rapat | Resolution on meeting decisions.
23 Oktober Hermina Tower, • Perubahan susunan Dewan Komisaris | Changes in the composition of the Board
| October 2025 Lt. 16 | 16th Floor of Commissioners.
• Laporan komite-komite | Committee reports.
• Pembahasan perubahan Ketua Komite NRG dan Ketua Komite Strategik Medik
| Discussion on changes to the Chair of the NRG Committee and Chair of the
Medical Strategy Committee.
• Keputusan rapat | Resolution on meeting decisions.
Rekomendasi Dewan Komisaris Recommendations of the Board
of Commissioners
Setiap hasil rapat Dewan Komisaris dicatat secara Every result of the Board of Commissioners meeting
sistematis dalam risalah rapat yang ditandatangani is systematically recorded in the minutes of the
oleh Ketua Rapat dan didistribusikan kepada seluruh meeting signed by the Chairman of the Meeting
anggota Dewan Komisaris, baik yang hadir maupun and distributed to all members of the Board of
yang berhalangan. Commissioners, both those who are present and
those who are unable to attend.
Keputusan diambil berdasarkan prinsip musyawarah Resolution is made based on the principle of
untuk mufakat, dan apabila tidak tercapai, dilanjutkan deliberation to reach consensus, and if this is not
dengan pemungutan suara. Jika terdapat perbedaan achieved, a vote is taken. If there are dissenting
pendapat (dissenting opinion), hal tersebut opinions, they are explicitly stated in the minutes of
dicantumkan secara eksplisit dalam risalah rapat the meeting along with the reasons.
beserta alasannya.
Hasil rapat dapat berupa: The results of the meeting may include:
• Rekomendasi kepada RUPS untuk memperoleh • Recommendations to the Annual GMS to obtain
persetujuan pemegang saham; dan/atau shareholder approval; and/or
• Nasihat kepada Direksi sebagai masukan strategis • Advice to the Board of Directors as strategic
untuk implementasi kebijakan operasional dan input for the implementation of operational and
manajerial. managerial policies.
PROGRAM ORIENTASI BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS ORIENTATION PROGRAM
Perseroan memiliki program orientasi dan The Company has an orientation and introduction
pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris yang program for newly appointed members of the
baru diangkat, guna mempercepat proses adaptasi Board of Commissioners, in order to accelerate the
dan memastikan kontribusi yang optimal terhadap adaptation process and ensure optimal contribution
fungsi pengawasan. Program ini mencakup to the supervisory function. This program covers
pemahaman mengenai: understanding of:
178 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 181
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
1. Struktur organisasi dan model bisnis Perseroan; 1. The Company's organizational structure and
business model;
2. Regulasi yang relevan; 2. Relevant regulations;
3. Prinsip dan kebijakan GCG; dan 3. GCG principles and policies; and
4. Tantangan strategis dan arah jangka panjang 4. The Company's strategic challenges and long-
Perseroan. term direction.
Program orientasi ditinjau dan diperbarui secara The orientation program is reviewed and updated
berkala agar tetap relevan dengan perkembangan periodically to remain relevant to current
terkini. Pada tahun 2025, program ini kembali developments. In 2025, this program will be
dilaksanakan bagi anggota Dewan Komisaris yang implemented again for new members of the
baru menjabat pasca RUPSLB. Board of Commissioners appointed after the
Extraordinary GMS.
PELATIHAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS TRAINING
Sebagai bentuk penguatan kapasitas dan kompetensi, As a form of capacity and competency building,
sepanjang tahun 2025 Perseroan menyediakan throughout 2025 the Company provided opportunities
kesempatan bagi anggota Dewan Komisaris untuk for members of the Board of Commissioners to
mengikuti berbagai kegiatan pengembangan participate in various professional development
profesional, seperti: activities, such as:
• Pelatihan dan workshop tematik; • Thematic training and workshops;
• Seminar dan konferensi industri; dan • Industry seminars and conferences; and
• Program sertifikasi yang relevan. • Relevant certification programs.
Pelatihan ini dapat diselenggarakan secara internal These training sessions were conducted internally
maupun bekerja sama dengan pihak independen, or in collaboration with independent parties, both
baik di tingkat nasional maupun internasional. nationally and internationally. This support is part
Dukungan ini merupakan bagian dari komitmen of the Company's commitment to maintaining the
Perseroan untuk menjaga kualitas pengawasan dan quality of supervision and effective implementation
penerapan GCG yang efektif. of GCG.
Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners Training
Peserta Pelatihan Penyelenggara Lokasi & Tanggal
Participant Training Organizer Location & Date
Dr. Ir. Darwin Cyril Noerhadi, Jakarta Investment Festival Jakarta Investment Center 9 Oktober
M.B.A. Summit 2025 – Invest SMART | October 2025
for A Global Start (Jakarta’s
Economic Policymaking for
Sustainable Growth and Global
Competitiveness)
Green Energy Financing – PYC Purnomo Yusgiantoro 23 Agustus
International Energy Conference Center | August 2025
2025 (Toward Indonesia
Emas 2045: Aligning Energy
Security, Economic Growth, and
Environmental Sustainability)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 179
Page 182
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Peserta Pelatihan Penyelenggara Lokasi & Tanggal
Participant Training Organizer Location & Date
INA: Profile, Achievement Indonesia Strategic 17 Juli | July 2025
and Development – Seminar Management Society FEB UI
FEB UI (CEO Talks: From INA
to Danantara)
Mayjen TNI (Purn.) Green Energy Financing – PYC PT Medika Loka Manajemen 9 November 2025
Dr. dr. Heridadi, M.Sc. International Energy Conference
2025 (Toward Indonesia
Emas 2045: Aligning Energy
Security, Economic Growth, and
Environmental Sustainability)
Gidion Hasan, B.B.A. Seminar ekonomi Makro "Menavigasi PT Astra International Tbk Jakarta, 9 Juli 2025
Tantangan & Peluang Ekonomi | Jakarta, 9 July 2025
Indonesia dalam Mewujudkan
Pertumbuhan Grup Astra
Berkelanjutan" | Macroeconomic
Seminar “Navigating Indonesia's
Economic Challenges &
Opportunities in Realizing Astra
Group's Sustainable Growth”
Brigjen TNI (Purn.) dr. Strategi Fasilitas Kesehatan Asosiasi Rumah Sakit Swasta Hotel Ritz Carlton,
Hasmoro, Sp.An, K.I.C., Dalam Menghadapi Tantangan Indonesia (ARSSI) | Indonesia Juli 2025 | Ritz
M.H.A., M.M.* Kesehatan Dinamis di Era Private Hospital Association Carlton Hotel,
Digitalisasi 2025 | Health Facility (ARSSI) July 2025
Strategies in Facing Dynamic
Health Challenges in the
Digitalization Era 2025
Siang Klinik Departemen Pelayanan Medis Daring | Online,
PT Medika Loka Manajemen 9 November 2025
| Medical Services Department
of PT Medika Loka Management
Kombes Pol (Purn.) dr. Binsar Strategi Fasilitas Kesehatan Asosiasi Rumah Sakit Swasta Hotel Ritz Carlton,
Parasian Simorangkir, Sp.O.G.* Dalam Menghadapi Tantangan Indonesia (ARSSI) | Indonesia Juli 2025 | Ritz
Kesehatan Dinamis di Era Private Hospital Association Carlton Hotel,
Digitalisasi 2025 | Health Facility (ARSSI) July 2025
Strategies in Facing Dynamic
Health Challenges in the
Digitalization Era 2025
* Diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 23 Oktober 2025.
Appointed as Commissioner of the Company based on the resolution of the Extraordinary GMS on 23 October 2025.
180 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 183
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
PENILAIAN KINERJA, NOMINASI, BOARD OF COMMISSIONERS
DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE EVALUATION,
NOMINATION, AND REMUNERATION
Prosedur, Kriteria, dan Procedure, Criteria, and Evaluating Party
Pihak yang Melakukan Penilaian
Penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan The evaluation of the Board of Commissioners'
oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) performance is conducted by the General Meeting
Tahunan berdasarkan laporan pengawasan yang of Shareholders (GMS) based on the supervisory
disampaikan oleh Dewan Komisaris. Evaluasi ini report submitted by the Board of Commissioners.
mencerminkan peran pemegang saham sebagai This evaluation reflects the role of shareholders as
pihak yang berwenang dalam menilai efektivitas the authority in assessing the effectiveness of the
fungsi pengawasan yang dijalankan. supervisory function.
Aspek-aspek yang menjadi dasar penilaian kinerja The aspects that form the basis for performance
antara lain: evaluation include:
• Tingkat kehadiran dan pencapaian kuorum dalam • Attendance and quorum achievement in Board of
rapat Dewan Komisaris, rapat koordinasi, serta Commissioners meetings, coordination meetings,
rapat dengan komite-komite terkait; and meetings with relevant committees;
• Kontribusi terhadap pelaksanaan fungsi • Contribution to the implementation of supervisory
pengawasan terhadap jalannya operasional functions over the Company's operations;
Perseroan;
• Keterlibatan dalam tugas khusus atau mandat • Involvement in special tasks or strategic mandates;
strategis;
• Komitmen terhadap kepentingan Perseroan di • Commitment to the interests of the Company
atas kepentingan pribadi atau kelompok; dan above personal or group interests; and
• Kepatuhan terhadap peraturan perundang- • Compliance with laws and regulations, the
undangan, Anggaran Dasar, keputusan RUPS, dan Articles of Association, GMS resolutions, and the
kebijakan internal Perseroan. Company's internal policies.
Penilaian Mandiri Self-Assessment
Selain evaluasi oleh RUPS, pada tahun 2025 Dewan In addition to the evaluation by the GMS, in 2025 the
Komisaris juga telah melaksanakan penilaian mandiri Board of Commissioners also conducted a collegial
tahunan (self-assessment) secara kolegial. Proses annual self-assessment. This process refers to the
ini mengacu pada kriteria yang ditetapkan dalam criteria set out in the Board of Commissioners'
Piagam Dewan Komisaris dan rekomendasi dari Charter and recommendations from the Nomination,
Komite Nominasi, Remunerasi, dan Governance Remuneration, and Governance Committee (NRG).
(NRG). Penilaian mencakup efektivitas pelaksanaan The assessment covers the effectiveness of task
tugas, penerapan prinsip GCG, serta partisipasi aktif implementation, the application of GCG principles,
dalam rapat dan forum pengawasan lainnya. and active participation in meetings and other
supervisory forums.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 181
Page 184
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Nominasi Anggota Dewan Komisaris Nomination of the Members of the Board
of Commissioners
Proses nominasi anggota Dewan Komisaris The nomination process for members of the Board
dilakukan oleh Komite Nominasi, Remunerasi, dan of Commissioners is carried out by the Nomination,
Governance, yang bertugas mengidentifikasi dan Remuneration, and Governance Committee, which
mengusulkan kandidat yang memiliki kompetensi, is tasked with identifying and proposing candidates
integritas, dan pengalaman sesuai dengan who have the competence, integrity, and experience
kebutuhan strategis Perseroan. in line with the Company's strategic needs.
Rekomendasi dari Komite kemudian diajukan The Committee's recommendations are then
kepada RUPS untuk memperoleh persetujuan akhir. submitted to the GMS for final approval. Shareholders
Pemegang saham memiliki kewenangan penuh have full authority to appoint and dismiss members
dalam pengangkatan maupun pemberhentian of the Board of Commissioners, in accordance with
anggota Dewan Komisaris, sesuai dengan ketentuan applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Remunerasi Dewan Komisaris The Board of Commissioners Remuneration
Besaran remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan The amount of remuneration for the Board of
oleh RUPS berdasarkan rekomendasi dari Komite Commissioners is determined by the GMS based
NRG. Kompensasi yang diberikan mencakup gaji on recommendations from the NRG Committee.
pokok dan manfaat lainnya sebagai bagian dari Compensation includes base salary and other
skema imbalan kerja jangka pendek, dengan benefits as part of a short-term work reward
kenaikan maksimal sebesar 6% per tahun. scheme, with a maximum increase of 6% per year.
Kebijakan remunerasi disusun dengan The remuneration policy is formulated by taking
mempertimbangkan tanggung jawab, kinerja, into account the responsibilities, performance,
serta kondisi keuangan dan strategi jangka financial condition, and long-term strategy of
panjang Perseroan. the Company.
182 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 185
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ perusahaan yang The Board of Directors is the corporate body that is
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan fully responsible for managing the Company for the
Perseroan untuk kepentingan dan tujuan usaha, interests and objectives of the business, in accordance
sesuai dengan visi, misi, dan strategi yang with the vision, mission, and strategy that have been
telah ditetapkan. Anggota Direksi diangkat dan established. Members of the Board of Directors are
diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang Saham appointed and dismissed by the General Meeting
(RUPS), dengan masa jabatan selama lima tahun, of Shareholders (GMS), with a term of office of five
tanpa mengurangi kewenangan RUPS untuk years, without prejudice to the authority of the GMS
memberhentikan sewaktu-waktu. to dismiss them at any time.
Dalam menjalankan fungsinya, Direksi bertindak In carrying out its functions, the Board of Directors
secara kolektif dan bertanggung jawab kepada RUPS, acts collectively and is accountable to the GMS, as
serta berada di bawah pengawasan Dewan Komisaris. well as being under the supervision of the Board of
Direksi melaksanakan tugas sesuai dengan Rencana Commissioners. The Board of Directors carries out
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang telah its duties in accordance with the approved Company
disetujui. Work Plan and Budget (RKAP).
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Direksi The duties, authorities, and responsibilities of the
diatur secara rinci dalam Piagam Direksi Perseroan, Board of Directors are regulated in detail in the
yang disusun berdasarkan peraturan perundang- Company's Articles of Association, which are compiled
undangan yang berlaku serta Anggaran Dasar based on applicable laws and regulations and the
Perseroan. Piagam ini menjadi acuan dalam Company's Articles of Association. These articles
menjalankan fungsi manajerial, pengambilan serve as a reference in carrying out managerial
keputusan, dan representasi hukum Perseroan. functions, decision-making, and legal representation
of the Company.
Sejalan dengan perubahan regulasi dan dinamika In line with regulatory changes and business
bisnis, Piagam Direksi telah diperbarui pada tanggal dynamics, the Board of Directors Charter was
27 Juni 2024, guna memastikan kesesuaian dengan updated on 27 June 2024, to ensure compliance
ketentuan terkini serta peningkatan efektivitas with the latest provisions and improve
tata kelola. governance effectiveness.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 183
Page 186
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
STRUKTUR DAN KOMPOSISI DIREKSI STRUCTURE AND COMPOSITION
OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2025, terjadi perubahan dalam susunan In 2025, there was a change in the composition of
Direksi berdasarkan hasil RUPS Luar Biasa tanggal the Board of Directors based on the results of the
23 Oktober 2025, dengan pengangkatan: Extraordinary General Meeting of Shareholders on
23 October 2025, with the appointment of:
• Dr. Yulisar Khiat, S.E., S.H., M.A.R.S., M.H. sebagai • Dr. Yulisar Khiat, S.E., M.A.R.S., S.H., M.H. as
Direktur Utama; President Director;
• dr. Adia Susanti, M.M. sebagai Direktur; dan • Dr. Adia Susanti, M.M. as Director; and
• Mayjen TNI (Purn.) Dr. dr. Heridadi, M.Sc. sebagai • Mayjen TNI (Purn.) Dr. dr. Heridadi, M.Sc. as
Direktur. Director.
Dengan demikian, susunan Direksi Perseroan per Thus, the composition of the Company's Board of
akhir tahun 2025 adalah sebagai berikut: Directors at the end of 2025 is as follows:
Struktur dan Komposisi Direksi Structure and Composition
of the Board of Directors
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Dr. Yulisar Khiat, S.E., S.H., Direktur Utama RUPSLB, 23 Oktober 2025 Hingga RUPST 2027
M.A.R.S., M.H. President Director EGMS, 23 October 2025 Until AGMS 2027
drg. Susi Setyawati, M.A.R.S. Direktur RUPSLB, 29 Februari 2024 Hingga RUPST 2027
Director EGMS, 29 February 2024 Until AGMS 2027
dr. Tan Suryanti Gunadi, Direktur RUPSLB, 29 Februari 2024 Hingga RUPST 2027
M.A.R.S. Director EGMS, 29 February 2024 Until AGMS 2027
Mayjen TNI (Purn.) Dr. dr. Direktur RUPSLB, 23 Oktober 2025 Hingga RUPST 2027
Heridadi, M.Sc. Director EGMS, 23 October 2025 Until AGMS 2027
dr. Adia Susanti, M.M. Direktur RUPSLB, 23 Oktober 2025 Hingga RUPST 2027
Director EGMS, 23 October 2025 Until AGMS 2027
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES
OF THE BOARD OF DIRECTORS
Tugas Direksi Duties of the Board of Directors
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1. The Board of Directors is tasked with managing
jawab atas pengurusan Perseroan untuk and being responsible for the management of
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud the Company for the benefit of the Company in
dan tujuan Perseroan yang sudah ditetapkan di accordance with the objectives and purposes
dalam anggaran dasar. of the Company as stipulated in the articles
of association.
184 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 187
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
2. Direksi menetapkan dan mengarahkan strategi 2. The Board of Directors determines and directs the
dan kebijakan Perseroan, yang sesuai dengan visi Company's strategies and policies in accordance
dan misi Perseroan. with the Company's vision and mission.
3. Direksi menyusun dan menetapkan rencana 3. The Board of Directors prepares and determines
kerja dan rencana pengembangan usaha untuk work plans and business development plans to
mencapai tujuan Perseroan. achieve the Company's objectives.
4. Direksi mengawasi kegiatan dan pencapaian 4. The Board of Directors supervises the Company's
Perseroan berdasarkan strategi dan kebijakan activities and achievements based on the
yang telah ditetapkan. established strategies and policies.
5. Direksi melaksanakan kepengurusan Perseroan 5. The Board of Directors manages the Company
sesuai bidang tugas yang telah ditetapkan in accordance with the areas of responsibility
Perseroan, peraturan perundang-undangan dan determined by the Company, laws and
anggaran dasar. regulations, and the articles of association.
6. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan 6. The Board of Directors is required to hold annual
dan RUPS lainnya sesuai dengan peraturan GMS and other GMS in accordance with laws and
perundang-undangan dan anggaran dasar. regulations and the articles of association.
7. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas 7. Each member of the Board of Directors is required
dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh to carry out their duties and responsibilities in
tanggung jawab, dan kehati-hatian. good faith, with full responsibility and prudence.
8. Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 8. To support the effective implementation of their
dan tanggung jawab, Direksi dapat membentuk duties and responsibilities, the Board of Directors
komite. may form committees.
9. Apabila Direksi membentuk komite, Direksi wajib 9. If the Board of Directors forms a committee, it
melakukan evaluasi kinerja komite setiap akhir shall evaluate the committee's performance at
tahun buku. the end of each fiscal year.
10. Anggota Direksi wajib melaporkan kepada 10. Members of the Board of Directors shall report
Perseroan paling lambat 3 (tiga) hari kerja to the Company no later than 3 (three) working
atas kepemilikan dan setiap perubahan days on their ownership and any changes in their
kepemilikannya atas saham Perseroan. ownership of the Company's shares.
11. Dalam hal Direktur Utama dan/atau anggota 11. In the event that the President Director and/
Direksi lainnya berhalangan karena sebab or other members of the Board of Directors are
apapun, hal mana tidak perlu dibuktikan kepada unable to perform their duties for any reason,
Pihak Ketiga, maka anggota Direksi lainnya which does not need to be proven to Third Parties,
berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas the other members of the Board of Directors
nama Direksi serta mewakili Perseroan. shall have the right and authority to act for and
on behalf of the Board of Directors and represent
the Company.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 185
Page 188
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Tanggung Jawab Direksi Responsibilities of the Board of Directors
1. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 1. Each member of the Board of Directors is jointly
tanggung renteng atas kerugian Perseroan and severally liable for losses incurred by the
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian Company due to errors or negligence on the
anggota Direksi dalam menjalankan tugasnya. part of a member of the Board of Directors in
performing his or her duties.
2. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggung- 2. A member of the Board of Directors cannot be
jawabkan atas kerugian Perseroan apabila held liable for losses incurred by the Company if
anggota Direksi dapat membuktikan: he or she can prove that:
a) Kerugian tersebut tidak disebabkan oleh a) The losses were not caused by his or her
kesalahan atau kelalaiannya; errors or negligence;
b) Telah melakukan pengurusan dengan itikad b) They have acted in good faith, with due care
baik, kehati-hatian, dan penuh tanggung and responsibility for the benefit of and in
jawab demi kepentingan dan sesuai dengan accordance with the Company's objectives
maksud dan tujuan Perseroan; and purposes;
c) Tidak memiliki benturan kepentingan baik c) They have no direct or indirect conflict of
secara langsung maupun tidak langsung atas interest in the management actions that
tindakan pengurusan yang menyebabkan caused the Company's losses; and
kerugian Perseroan; dan
d) Telah mengambil tindakan untuk mencegah d) They have taken measures to prevent the
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. occurrence or continuation of such losses.
PEMBAGIAN TUGAS DIREKSI DIVISION OF DUTIES
OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pembagian tugas di antara anggota Direksi dilakukan The division of duties among the Board of Directors
secara jelas, terstruktur, dan proporsional untuk is clear, structured, and proportional to support the
mendukung efektivitas pengelolaan Perseroan. effectiveness of the Company's management. Each
Setiap Direktur bertanggung jawab atas bidang Director is responsible for a specific area of focus,
tertentu yang menjadi fokus utama kerjanya, yang which includes:
mencakup antara lain:
• Strategi, keuangan, dan pengembangan usaha • Strategy, finance, and business development
• Pengelolaan sumber daya manusia • Human resource management
• Operasional dan pemasaran • Operations and marketing
• Mutu dan kebijakan medis • Quality and medical policy
• Kepatuhan dan tata kelola perusahaan • Compliance and corporate governance
Meski masing-masing memiliki area tanggung jawab Although each member has specific areas of
yang spesifik, seluruh anggota Direksi tetap bekerja responsibility, all members of the Board of Directors
secara kolektif dalam pengambilan keputusan work collectively in strategic decision-making and the
strategis dan pelaksanaan program kerja utama, implementation of key work programs to ensure the
demi memastikan tercapainya visi, misi, dan sasaran achievement of the Company's vision, mission, and
jangka panjang Perseroan. long-term goals.
186 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 189
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Pembagian Tugas Direksi Division of Duties of the Board of Directors
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Dr. Yulisar Khiat, S.E., Direktur Utama Bertanggung jawab memimpin, mengoordinasikan, dan mengendalikan
S.H., M.A.R.S., M.H. President Director pengurusan Perseroan, termasuk menetapkan serta mengarahkan
strategi dan kebijakan Perseroan agar sejalan dengan visi, misi, dan
nilai-nilai Perseroan. Direktur Utama juga membawahi fungsi keuangan,
pengembangan bisnis, dan teknologi informasi, dengan fokus pada
penguatan kinerja keuangan, efisiensi anggaran, pengembangan usaha,
serta peningkatan kapabilitas dan nilai tambah Perseroan | Responsible
for leading, coordinating, and controlling the management of the
Company, including establishing and directing the Company's strategies
and policies in line with the Company's vision, mission, and values. The
President Director also oversees the finance, business development, and
information technology functions, with a focus on strengthening financial
performance, budget efficiency, business development, and increasing
the Company's capabilities and added value.
drg. Susi Setyawati, Direktur Bertanggung jawab atas pengelolaan fungsi Sumber Daya Manusia (SDM),
M.A.R.S. Director termasuk perencanaan dan pengembangan organisasi, rekrutmen,
pengelolaan kinerja, pengembangan kompetensi melalui pendidikan dan
pelatihan, serta program retensi dan keterikatan karyawan. Selain itu,
Direktur juga mengoordinasikan kerja sama antar lembaga yang relevan
untuk mendukung pelaksanaan strategi Perseroan sesuai dengan
visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan | Responsible for managing Human
Capital functions, including organizational planning and development,
recruitment, performance management, competency development
through education and training, as well as employee retention and
engagement programs. In addition, the Director also coordinates
cooperation between relevant institutions to support the implementation
of the Company's strategy in accordance with the Company's vision,
mission, and values.
dr. Tan Suryanti Direktur Bertanggung jawab atas perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan
Gunadi, M.A.R.S. Director kegiatan operasional Perseroan, termasuk penyelenggaraan layanan,
pemasaran, serta pengelolaan infrastruktur teknologi informasi
operasional. Direktur berfokus pada peningkatan produktivitas dan
efisiensi, serta pengelolaan aset dan risiko operasional guna menjaga
kesinambungan dan stabilitas operasional Perseroan sesuai dengan visi,
misi, dan nilai-nilai Perseroan | Responsible for planning, implementing,
and supervising the Company's operational activities, including service
delivery, marketing, and management of operational information
technology infrastructure. The Director focuses on improving
productivity and efficiency, as well as managing assets and operational
risks to maintain the continuity and stability of the Company's operations
in accordance with the Company's vision, mission, and values.
dr. Adia Susanti, M.M. Direktur Bertanggung jawab atas pengendalian dan peningkatan mutu layanan
Director medis Perseroan, termasuk penyusunan dan implementasi kebijakan
medis, pengawasan standar pelayanan, serta koordinasi penanganan isu
dan/atau kasus medis yang timbul. Direktur memastikan terselenggaranya
layanan medis yang aman, bermutu, dan berkesinambungan sesuai
dengan visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan | Responsible for controlling
and improving the quality of the Company's medical services, including
the formulation and implementation of medical policies, supervision of
service standards, and coordination of the handling of medical issues
and/or cases that arise. The Director ensures the provision of safe,
high-quality, and sustainable medical services in accordance with the
Company's vision, mission, and values.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 187
Page 190
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Mayjen TNI (Purn.) Direktur Bertanggung jawab untuk memastikan penerapan tata kelola perusahaan
Dr. dr. Heridadi, M.Sc. Director yang baik (Good Corporate Governance/GCG) serta kepatuhan Perseroan
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan dan kebijakan
internal. Direktur membawahi fungsi hukum, termasuk pemberian
dukungan dan telaah hukum, pengelolaan dokumentasi serta risiko
hukum, dan pemantauan kepatuhan guna mendukung pengelolaan
Perseroan yang pruden dan akuntabel sesuai dengan visi, misi, dan nilai-
nilai Perseroan | Responsible for ensuring the implementation of good
corporate governance (GCG) and the Company's compliance with laws and
regulations and internal policies. The Director oversees legal functions,
including providing legal support and review, managing documentation
and legal risks, and monitoring compliance to support prudent and
accountable management of the Company in accordance with its vision,
mission, and values.
HUBUNGAN KEKELUARGAAN FAMILY AND FINANCIAL RELATIONSHIPS
DAN KEUANGAN ANGGOTA DIREKSI OF THE MEMBERS OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Hubungan Kekeluargaan dan Keuangan anggota The family and financial relationships of the members
Direksi secara rinci dapat dilihat pada tabel of the Board of Directors are detailed in the
berikut ini: following table:
Hubungan Kekeluargaan dan Keuangan Family and Financial Relationships
Anggota Direksi of the Members of the Board of Directors
Nama Dewan Komisaris Direksi Pemegang
Name Board of Board of Saham Pengendali
Commissioners Directors Controlling Shareholders
Dr. Yulisar Khiat, S.E., S.H., M.A.R.S., M.H. Tidak | None Tidak | None Tidak | None
drg. Susi Setyawati, M.A.R.S. Tidak | None Tidak | None Tidak | None
dr. Tan Suryanti Gunadi, M.A.R.S. Tidak | None Tidak | None Tidak | None
Mayjen TNI (Purn.) Dr. dr. Heridadi, M.Sc. Tidak | None Tidak | None Tidak | None
dr. Adia Susanti, M.M. Tidak | None Tidak | None Tidak | None
188 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 191
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI SHARE OWNERSHIP
OF THE BOARD OF DIRECTORS
Tabel berikut menguraikan kepemilikan saham The following table outlines the share ownership
anggota Direksi di Perseroan per 31 Desember 2025: of the members of the Board of Directors in the
Company as of 31 December 2025:
Kepemilikan Saham Direksi Share Ownership of the Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Lembar Saham
Name Position Total Shares
Yulisar Khiat Direktur Utama | President Director 975.554.966
drg. Susi Setyawati Direktur | Director 699.775
Tan Suryanti Gunadi Direktur | Director 4.604.400
dr. Heridadi Direktur | Director 0
dr. Adia Susanti Direktur | Director 0
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Selama tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan During 2025, the Board of Directors held 12 internal
sebanyak 12 kali rapat internal, yang difokuskan pada meetings, which focused on discussing and
pembahasan dan evaluasi terhadap: evaluating:
• Kinerja operasional Perseroan; • The Company's operational performance;
• Realisasi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan • The realization of the Company's Work Plan and
(RKAP); Budget (RKAP);
• Kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku; dan • Compliance with applicable regulations; and
• Penanganan isu strategis dan pengambilan • Handling of strategic issues and important
keputusan penting. decision-making.
Selain itu, Direksi juga secara aktif berkoordinasi In addition, the Board of Directors also actively
dengan Dewan Komisaris melalui 5 kali Rapat coordinated with the Board of Commissioners
Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris, guna through 5 Joint Meetings of the Board of Directors
memastikan keselarasan antara kebijakan and Board of Commissioners, to ensure alignment
pengelolaan dan pengawasan korporasi. between corporate management and supervisory
policies.
Setiap hasil rapat dicatat secara sistematis dalam The results of each meeting were systematically
risalah yang terdokumentasi dengan baik, sebagai recorded in well-documented minutes, as a form of
bentuk akuntabilitas dan transparansi dalam accountability and transparency in management
pengambilan keputusan manajemen. decision-making.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 189
Page 192
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Nama Jumlah Kehadiran Jumlah Kehadiran
Name – Rapat Direksi – Rapat Gabungan
Attendance Record – Dewan Komisaris dan Direksi
BoD Meetings Attendance Record
– Joint BoC-BoD Meetings
1. Brigjen TNI (Purn.) dr. Hasmoro, Sp.An., K.I.C., 10 5
M.H.A., M.M.*
2. Kombes Pol (Purn.) dr. Binsar Parasian Simorangkir, 10 5
Sp.O.G.*
3. Dr. Yulisar Khiat, S.E., S.H., M.A.R.S., M.H. 12 5
4. drg. Susi Setyawati, M.A.R.S. 12 5
5. dr. Tan Suryanti Gunadi, M.A.R.S. 12 5
6. dr. Adia Susanti, M.M.** 2 5
7. Mayjen TNI (Purn.) Dr. dr. Heridadi, M.Sc.** 2 5
* Diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada RUPSLB tanggal 23 Oktober 2025.
Appointed as Commissioner of the Company at the Extraordinary GMS on 23 October 2025.
** Diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan RUPSLB yang diadakan pada 23 Oktober 2025.
Appointed as Director of the Company based on the Extraordinary GMS held on 23 October 2025.
Agenda Rapat Direksi Tahun 2025 Agenda of the 2025 Board of Directors Meetings
Tanggal Lokasi Rapat Agenda Utama
Date Meeting Location Main Agenda
20 Januari Hermina Tower, • Pembahasan pembelian tanah RS Hermina Tangerang, Depok, Pasteur,
| January 2025 Lt. 16 | 16th Floor Jatinegara, dan Bekasi | Discussion on the purchase of land for Hermina
Hospitals in Tangerang, Depok, Pasteur, Jatinegara, and Bekasi.
• Pembahasan tentang kenaikan PGB (peningkatan gaji berkala) | Discussion on
PGB (periodic salary increase).
• Regulasi tentang revitalisasi capex /opex | Regulations on capex/opex
revitalization.
• KPI dan Indikatornya | KPIs and Indicators.
• Usulan model pengembangan bisnis | Proposed business development model.
19 Februari Hermina Tower, • Pembahasan pembelian tanah RS Hermina Tangerang, Pasteur, Jatinegara,
| February 2025 Lt. 16 | 16th Floor Bekasi, dan Malang Dua | Discussion on the purchase of land for Hermina
Hospitals in Tangerang, Pasteur, Jatinegara, Bekasi, and Malang Dua.
• Pembahasan tentang Indikator KPI dan pembinaan SDM | Discussion on KPI
indicators and human resource development.
• Implementasi SIMRS | Implementation of SIMRS.
• Program layanan unggulan RS | Hospital flagship service programs.
• Pembahasan rencana RUPS Tahunan | Discussion on the Annual GMS plan.
• Laporan Keuangan dan transaksi afiliasi | Financial reports and affiliate
transactions.
190 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 193
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Tanggal Lokasi Rapat Agenda Utama
Date Meeting Location Main Agenda
21 Maret Hermina Tower, • Pembahasan pembelian lahan RS Hermina Tangerang, Depok, Jatinegara,
| March 2025 Lt. 16 | 16th Floor Bekasi, Malang Dua, dan Mojokerto | Discussion on the purchase of land for
Hermina Hospitals in Tangerang, Depok, Jatinegara, Bekasi, Malang Dua, and
Mojokerto.
• Perkembangan RS Pendidikan | Development of Teaching Hospitals.
• Laporan keuangan RS Hermina | Hermina Hospital financial reports.
• Pencapaian padma dan strateginya | Padma achievements and strategies.
21 April 2025 Hermina Tower, • Pembahasan pembelian lahan RS Hermina Tangerang, Depok, Jatinegara,
Lt. 16 | 16th Floor Bekasi, Malang Dua, dan Mojokerto | Discussion on the purchase of land for
Hermina Hospitals in Tangerang, Depok, Jatinegara, Bekasi, Malang Dua, and
Mojokerto.
• Kinerja, target RS dan upaya meningkatkan pasien padma | Performance,
hospital targets, and efforts to increase Padma patients.
• Laporan Q1 Tabungan bonus | Q1 bonus savings report.
• Pembahasan assesment kembali untuk jajaran manajer oleh Kepala Departemen
masing-masing | Discussion on reassessment of managers by their respective
department heads.
26 Mei | May Hermina Tower, • Pembahasan pembelian lahan RS Hermina Tangerang, Jatinegara, Bekasi,
2025 Lt. 16 | 16th Floor Malang Dua, Mojokerto, dan Lampung | Discussion on land acquisition for
Hermina Hospitals in Tangerang, Jatinegara, Bekasi, Malang Dua, Mojokerto,
and Lampung.
• Strategi negosiasi kesepakatan tarif | Strategy for negotiating tariff agreements.
• Strategi meningkatkan pasien IGD | Strategy for increasing emergency room
patients.
• Kerja sama dengan RS Pendidikan terkait S2 dokter spesialis | Collaboration
with teaching hospitals regarding specialist doctor master's degrees.
20 Juni | June Hermina Tower, • Pembahasan pembelian lahan RS Hermina Tangerang, Jatinegara, Bekasi,
2025 Lt. 16 | 16th Floor Malang Dua, dan Mojokerto | Discussion on land acquisition for Hermina
Hospitals in Tangerang, Jatinegara, Bekasi, Malang Dua, and Mojokerto.
• Strategi peningkatan pasien padma dan perluasan IGD | Strategy to increase
Padma patients and expand the emergency room.
• Pengembangan rumah sakit lama | Development of old hospitals.
• Strategi pasien padma | Padma patient strategy.
22 Juli | July Hermina Tower, • Target pencapaian pasien padma melalui IGD Padma | Target achievement of
2025 Lt. 16 | 16th Floor Padma patients through the Padma emergency room.
• Laporan keuangan Q2, penyesuaian target dan strategi marketing | Q2 financial
report, target adjustments, and marketing strategy.
• Ekspansi pengembangan RS baru di wilayah Jawa Timur | Expansion of new
hospital development in the East Java region.
• Pembahasan lahan Tangerang, Bekasi, Malang, Mojokerto, dan Jatinegara
| Discussion of land in Tangerang, Bekasi, Malang, Mojokerto, and Jatinegara.
22 Agustus Hermina Tower, • Pembahasan fokus pada pembangunan Ground Breaking RS baru | Discussion
| August 2025 Lt. 16 | 16th Floor focusing on the groundbreaking of the new hospital.
• Strategi keuangan perihal efisiensi dan investasi | Financial strategy regarding
efficiency and investment.
• Pembahasan lahan Jatinegara, Bekasi, Mojokerto, Grand Wisata, Solo, dan
Sukabumi | Discussion of land in Jatinegara, Bekasi, Mojokerto, Grand Wisata,
Solo, and Sukabumi.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 191
Page 194
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Tanggal Lokasi Rapat Agenda Utama
Date Meeting Location Main Agenda
24 September Hermina Tower, • Rencana pembangunan RS baru di tahun 2026 | Plans to build a new hospital
2025 Lt. 16 | 16th Floor in 2026.
• Pencapaian target pasien padma | Achievement of Padma patient targets.
• Peningkatan kualitas SDM | Improvement of human resource quality.
• Pembahasan lahan Jatinegara, Bekasi, Mojokerto, Grand Wisata, Solo, dan
Sukabumi | Discussion of land in Jatinegara, Bekasi, Mojokerto, Grand Wisata,
Solo, and Sukabumi.
20 Oktober Hermina Tower, • Pengembangan RS berbasis kompetensi | Plans to build a new hospital in 2026.
| October 2025 Lt. 16 | 16th Floor • Perencanaan kerja sama dengan pihak-pihak eksternal | Achievement of Padma
patient targets.
• Perencanaan bisnis | Improvement of human resource quality.
• Pembahasan tindak lanjut pembelian tanah: Jatinegara, Bekasi, Mojokerto,
Grand Wisata, Solo, Sukabumi, dan Balikpapan | Discussion of land in Jatinegara,
Bekasi, Mojokerto, Grand Wisata, Solo, Sukabumi, and Balikpapan.
24 November Hermina Tower, • Program strategi untuk menurunkan DER dan DTE RS yang tinggi | Strategic
2025 Lt. 16 | 16th Floor programs to reduce high DER and DTE of hospitals.
• Regulasi terkait operasional rumah sakit | Regulations related to hospital
operations.
• Target dokter pemenuhan dokter spesialis | Targets for fulfilling specialist
doctors.
• Pembahasan tindak lanjut pembelian lahan: Jatinegara, Bekasi, Mojokerto,
Balikpapan, Situbondo, Arcamanik, Serpong, dan Karawang | Discussion on
follow-up land purchases: Jatinegara, Bekasi, Mojokerto, Balikpapan, Situbondo,
Arcamanik, Serpong, and Karawang.
18 Desember Hermina Tower, • Pembahasan strategi keuangan untuk tahun 2026 | Discussion on financial
| December Lt. 16 | 16th Floor strategies for 2026.
2025 • Pembahasan regulasi terkait operasional rumah sakit | Discussion of regulations
related to hospital operations.
• Pembahasan tindak lanjut pembelian tanah: Jatinegara, Bekasi, Mojokerto,
Balikpapan, dan Situbondo | Discussion of follow-up on land purchases:
Jatinegara, Bekasi, Mojokerto, Balikpapan, and Situbondo.
Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris Agenda of the Joint Board of Commissioners
dan Direksi Tahun 2025 and Board of Directors Meeting 2025
Tanggal Lokasi Rapat Agenda Utama
Date Meeting Location Main Agenda
23 Januari Hermina Tower, • Laporan Dewan Komisaris | Report of the Board of Commissioners.
| January 2025 Lt. 16 | 16th Floor • Laporan Direksi kinerja periode Triwulan IV Tahun 2024 | Report of the Board of
Directors Q4 2024 Performance.
• Keputusan rapat | Meeting resolutions.
192 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 195
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Tanggal Lokasi Rapat Agenda Utama
Date Meeting Location Main Agenda
19 Maret Hermina Tower, • Finalisasi angka keuangan | finance finalization of PT Medikaloka Hermina Tbk.
| March 2025 Lt. 16 | 16th Floor • Penunjukan pimpinan RUPS | appointment of GMS chairman PT Medikaloka
Hermina Tbk.
• Keputusan rapat | Meeting resolutions.
23 April 2025 Hermina Tower, • Laporan Dewan Komisaris periode Triwulan I Tahun 2025 | Report of the Board
Lt. 16 | 16th Floor of Commissioners Q1 2025.
• Laporan Dewan Direksi periode Triwulan I Tahun 2025 | Report of the Board of
Directors Q1 2025.
• Keputusan rapat | Meeting resolutions.
23 Juli | July Hermina Tower, • Laporan Dewan Komisaris periode Triwulan II Tahun 2025 | Report of the Board
2025 Lt. 16 | 16th Floor of Commissioners Q2 2025.
• Pembentukan Komite Strategik Medik | Establishment of Medical
Strategy Commitee.
• Laporan Direksi periode Triwulan II Tahun 2025 | Report of the Board of
Directors Q2 2025.
• Keputusan rapat | Meeting resolutions.
23 Oktober Hermina Tower, • Perkenalan susunan baru Direksi dan Dewan Komisaris | Introduction of the new
| October 2025 Lt. 16 | 16th Floor Board of Directors and Board of Commissioners of PT Medikaloka Hermina Tbk.
• Laporan Dewan Komisaris periode Triwulan III Tahun 2025 | Report of the Board
of Commissioners Q3 2025.
• Laporan Direksi periode Triwulan III Tahun 2025 | Report of the Board of
Directors Q3 2025.
• Keputusan rapat | Meeting resolutions.
PELATIHAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS TRAINING
Dalam rangka meningkatkan kapasitas dan In order to improve capacity and competence in
kompetensi dalam menjalankan tugas serta carrying out tasks and strengthen understanding
memperkuat pemahaman terhadap isu-isu strategis of strategic issues and dynamics in the healthcare
dan dinamika industri kesehatan, anggota Direksi industry, members of the Board of Directors
secara berkala mengikuti berbagai kegiatan regularly participate in various professional
pengembangan profesional. development activities.
Kegiatan tersebut meliputi: These activities include:
• Pelatihan tematik di bidang manajerial, • Thematic training in the areas of management,
operasional, dan tata kelola; operations, and governance;
• Seminar dan konferensi terkait isu-isu terkini • Seminars and conferences on current issues
di sektor layanan kesehatan, keuangan, dan in the healthcare, finance, and regulatory
regulasi; dan sectors; and
• Lokakarya yang difasilitasi oleh lembaga • Workshops facilitated by independent institutions
independen maupun asosiasi industri. or industry associations.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 193
Page 196
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Partisipasi dalam kegiatan ini merupakan bagian Participation in these activities is part of the
dari komitmen Perseroan untuk memastikan bahwa Company's commitment to ensuring that
pengelolaan dijalankan secara adaptif, inovatif, dan management is carried out in an adaptive, innovative
selaras dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang manner and in line with the principles of Good
Baik (GCG). Corporate Governance (GCG).
Rincian pelatihan yang diikuti oleh anggota Direksi Details of the training attended by members of the
selama tahun 2025 dapat dilihat pada tabel berikut: Board of Directors during 2025 can be seen in the
following table:
Pelatihan Direksi Board of Directors Training
Peserta Pelatihan Penyelenggara Lokasi & Tanggal
Participant Training Organizer Location & Date
Brigjen TNI (Purn.) dr. Strategi Fasilitas Kesehatan Asosiasi Rumah Sakit Swasta Hotel Ritz Carlton,
Hasmoro, Sp.An., K.I.C., Dalam Menghadapi Tantangan Indonesia (ARSSI) | Indonesia Juli 2025 | Ritz
M.H.A., M.M.* Kesehatan Dinamis di Era Private Hospital Association Carlton Hotel,
Digitalisasi 2025 | Health Facility (ARSSI) July 2025
Strategies in Facing Dynamic
Health Challenges in the
Digitalization Era 2025
Siang Klinik Departemen Pelayanan Medis Online,
PT Medika Loka Manajemen 9 November 2025
| Medical Services Department
of PT Medika Loka Management
Kombes Pol (Purn.) dr. Binsar Strategi Fasilitas Kesehatan Asosiasi Rumah Sakit Swasta Hotel Ritz Carlton,
Parasian Simorangkir, Sp.O.G.* Dalam Menghadapi Tantangan Indonesia (ARSSI) | Indonesia Juli 2025 | Ritz
Kesehatan Dinamis di Era Private Hospital Association Carlton Hotel,
Digitalisasi 2025 | Health Facility (ARSSI) July 2025
Strategies in Facing Dynamic
Health Challenges in the
Digitalization Era 2025
Dr. Yulisar Khiat, S.E., S.H., Seminar Nasional: Hukum FH UKI Zoom meeting,
M.A.R.S., M.H. Investasi & Pasar Modal 19 Juni | June 2025
| National Seminar: Investment
& Capital Market Law
Strategi Fasilitas Kesehatan Asosiasi Rumah Sakit Swasta Hotel Ritz Carlton,
Dalam Menghadapi Tantangan Indonesia (ARSSI) | Indonesia Juli 2025 | Ritz
Kesehatan Dinamis di Era Private Hospital Association Carlton Hotel,
Digitalisasi 2025 | Health Facility (ARSSI) July 2025
Strategies in Facing Dynamic
Health Challenges in the
Digitalization Era 2025
Workshop: Human Capital YASLIS INSTITUTE Zoom meeting,
Management in Hospital 12 Juli | July 2025
194 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 197
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Peserta Pelatihan Penyelenggara Lokasi & Tanggal
Participant Training Organizer Location & Date
drg. Susi Setyawati, M.A.R.S. Workshop Profesionalisme KARS ICE BSD,
dalam peningkatan mutu 13-14 Agustus
pelayanan RS sesuai dengan PP | August 2025
No. 28 tahun 2024 | Workshop
on Professionalism in improving
hospital service quality in
accordance with Government
Regulation No. 28 of 2024
Seminar Strategi Fasilitas LKP Hermina Learning Center 13-15 Juli | July
dalam menghadapi tantangan 2025
kesehatan dinamis era digital
| Seminar on Facility Strategies
in facing the challenges of
dynamic health in the digital era
Pembicara Strategi Human PITSELNAS ICE BSD,
Capital dalam pengembangan 12 Agustus
rumah sakit | Speaker on Human | August 2025
Capital Strategies in hospital
development
dr. Tan Suryanti Gunadi, Seminar Nasional XII & ARSSI Jakarta, 9-11 Juli
M.A.R.S. Healthcare Expo X ARSSI | July 2025
| XII National Seminar & ARSSI X
Healthcare Expo
Pitselnas IX dan KARS Expo VIII KARS Jakarta,
2025 | Pitselnas IX and KARS 12-14 Agustus
Expo VIII 2025 | August 2025
Siang Klinik XLV “Peningkatan PT Medika Loka Manajemen Jakarta,
Mutu Layanan Rumah Sakit 9 November 2025
melalui Penguatan Kompetensi
Klinis dan Etika Profesi pemberi
Layanan” | Siang Klinik XLV
“Improving the Quality of
Hospital Services by Enhancing
the Clinical Competence and
Professional Ethics of Service
Providers”
Mayjen TNI (Purn.) Dr. dr. Siang Klinik XLV “Peningkatan PT Medika Loka Manajemen Jakarta,
Heridadi, M.Sc.** Mutu Layanan Rumah Sakit 9 November 2025
melalui Penguatan Kompetensi
Klinis dan Etika Profesi pemberi
Layanan” | Siang Klinik XLV
“Improving the Quality of
Hospital Services by Enhancing
the Clinical Competence and
Professional Ethics of Service
Providers”
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 195
Page 198
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Peserta Pelatihan Penyelenggara Lokasi & Tanggal
Participant Training Organizer Location & Date
dr. Adia Susanti, M.M.** Seminar Nasional XII & ARSSI Jakarta, 9-11 Juli
Healthcare Expo X ARSSI | July 2025
| XII National Seminar & ARSSI X
Healthcare Expo
Pitselnas IX dan | and KARS Expo KARS Jakarta,
VIII 2025 12-14 Agustus
| August 2025
Siang Klinik XLV “Peningkatan PT Medika Loka Manajemen Jakarta,
Mutu Layanan Rumah Sakit 9 November 2025
melalui Penguatan Kompetensi
Klinis dan Etika Profesi pemberi
Layanan” | Siang Klinik XLV
“Improving the Quality of Hospital
Services by Enhancing the Clinical
Competence and Professional
Ethics of Service Providers”
* Diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada RUPSLB tanggal 23 Oktober 2025.
Appointed as Commissioner of the Company at the Extraordinary GMS on 23 October 2025.
** Diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan RUPSLB yang diadakan pada 23 Oktober 2025.
Appointed as Director of the Company based on the Extraordinary GMS held on 23 October 2025.
NOMINASI DIREKSI NOMINATIONS OF
THE BOARD OF DIRECTORS
Proses nominasi anggota Direksi dilakukan oleh The nomination process for members of the Board
Komite Nominasi, Remunerasi, dan Governance of Directors is carried out by the Nomination,
(NRG), yang bertanggung jawab mengidentifikasi Remuneration, and Governance Committee (NRG),
kandidat yang memiliki integritas, kompetensi, dan which is responsible for identifying candidates who
pengalaman sesuai dengan kebutuhan strategis have the integrity, competence, and experience in
Perseroan. line with the Company's strategic needs.
Rekomendasi yang telah melalui proses seleksi Recommendations that have gone through the
internal tersebut kemudian diajukan kepada Rapat internal selection process are then submitted to the
Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk memperoleh General Meeting of Shareholders (GMS) for approval.
persetujuan. Pemegang saham memiliki hak penuh Shareholders have the full right to approve or reject
untuk menyetujui atau menolak pengangkatan calon the appointment of candidates for the Board of
anggota Direksi sesuai ketentuan yang berlaku. Directors in accordance with applicable regulations.
REMUNERASI DIREKSI REMUNERATION OF
THE BOARD OF DIRECTORS
Penetapan besaran remunerasi anggota Direksi The remuneration amount for members of the Board
dilakukan oleh RUPS berdasarkan rekomendasi dari of Directors is determined by the General Meeting of
Komite NRG. Skema remunerasi mencakup: Shareholders based on recommendations from the
NRG Committee. The remuneration scheme includes:
• Gaji pokok, dan • Base salary, and
• Tunjangan serta manfaat lainnya sebagai bagian • Allowances and other benefits as part of short-
dari imbal jasa jangka pendek. term compensation.
196 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 199
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Kebijakan ini mempertimbangkan beban tanggung This policy takes into account the responsibilities,
jawab, pencapaian kinerja, serta kondisi dan performance achievements, and financial conditions
kemampuan keuangan Perseroan. and capabilities of the Company.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
PERFORMANCE ASSESSMENT
Direksi melakukan penilaian mandiri (self- The Board of Directors conducts a collegial self-
assessment) setiap tahun secara kolegial, untuk assessment every year to review the implementation
meninjau pelaksanaan tugas, efektivitas koordinasi, of tasks, the effectiveness of coordination, and
serta kepatuhan terhadap prinsip Tata Kelola compliance with the principles of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (GCG). Hasil penilaian ini Governance (GCG). The results of this assessment
menjadi dasar evaluasi yang dilakukan oleh Dewan form the basis for the evaluation conducted by the
Komisaris. Board of Commissioners.
Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja Performance Evaluation Procedure
and Criteria
Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja The Board of Commissioners evaluates the
Direksi berdasarkan kriteria yang direkomendasikan performance of the Board of Directors based on
oleh Komite NRG, dengan mempertimbangkan criteria recommended by the NRG Committee, taking
antara lain: into account, among other things:
• Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing • The performance of the duties and functions of
anggota Direksi; each member of the Board of Directors;
• Kinerja keuangan dan operasional Perseroan; • The Company's financial and operational
performance;
• Tingkat kepatuhan terhadap peraturan dan • The level of compliance with internal regulations
kebijakan internal; and policies;
• Implementasi prinsip-prinsip GCG; dan • The implementation of GCG principles; and
• Tingkat kehadiran dalam rapat Direksi maupun • The level of attendance at Board of Directors
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris. meetings and joint meetings with the Board of
Commissioners.
Penilaian ini juga dipertimbangkan dalam RUPS This assessment is also considered at the Annual GMS,
Tahunan, di mana laporan kinerja Direksi disampaikan where the Board of Directors' performance report is
dan menjadi dasar pertimbangan pemegang saham presented and becomes the basis for shareholders'
dalam keputusan pengangkatan kembali atau consideration in deciding on the reappointment or
pemberhentian anggota Direksi. dismissal of members of the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 197
Page 200
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Komite Pendukung Dewan Komisaris
Board of Commissioners Supporting Committees
Dalam rangka meningkatkan efektivitas pengawasan In order to improve the effectiveness of supervision
dan pelaksanaan fungsi fidusia, Dewan Komisaris and the implementation of fiduciary functions,
Perseroan membentuk sejumlah komite pendukung the Board of Commissioners of the Company has
yang bertugas memberikan analisis, kajian, dan formed a number of supporting committees tasked
rekomendasi strategis dalam bidang tertentu. with providing analysis, reviews, and strategic
recommendations in specific areas.
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris Perseroan The committees under the Company's Board of
terdiri dari: Commissioners consist of:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Nominasi, Remunerasi, dan Governance 2. Nomination, Remuneration, and Governance
Committee
3. Komite Strategi dan Manajemen Risiko 3. Strategy and Risk Management Committee
4. Komite Data Manajemen 4. Data Management Committee
5. Komite Strategik Medik 5. Medical Strategy Committee
Masing-masing komite bekerja secara independen Each committee works independently and is directly
dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan responsible to the Board of Commissioners, with the
Komisaris, dengan lingkup tugas yang diatur dalam scope of duties set out in their respective committee
piagam komite masing-masing. charters.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan The Audit Committee was established to assist the
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan Board of Commissioners in performing its supervisory
terhadap: functions over:
• Kualitas dan integritas pelaporan keuangan • The quality and integrity of the Company's
Perseroan; financial reporting;
• Efektivitas sistem pengendalian internal; • The effectiveness of the internal control system;
• Kepatuhan terhadap peraturan dan kebijakan • Compliance with applicable regulations and
yang berlaku; dan policies; and
• Pelaksanaan audit internal maupun eksternal. • The implementation of internal and external
audits.
Komite ini juga berperan dalam memastikan bahwa This committee also plays a role in ensuring
proses audit berjalan objektif, independen, dan that the audit process is objective, independent,
transparan, demi mendukung akuntabilitas keuangan and transparent, in order to support financial
dan tata kelola perusahaan yang baik. accountability and good corporate governance.
198 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 201
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Tugas, tanggung jawab, wewenang, dan mekanisme The duties, responsibilities, authorities, and working
kerja Komite Audit diatur dalam Piagam Komite Audit mechanisms of the Audit Committee are regulated
yang disusun berdasarkan Peraturan OJK Nomor 55/ in the Audit Committee Charter, which is compiled
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman based on OJK Regulation Number 55/POJK.04/2015
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. concerning the Establishment and Guidelines for the
Work of the Audit Committee.
Piagam ini telah ditetapkan pada tanggal This charter was established on 28 February 2018,
28 Februari 2018 dan diperbarui pada and updated on 27 December 2021, to align with
27 Desember 2021, untuk menyesuaikan dengan regulatory developments and corporate governance
perkembangan peraturan serta praktik terbaik best practices. This document ensures that the Audit
tata kelola perusahaan (best practices). Dokumen Committee operates professionally, independently,
ini memastikan Komite Audit beroperasi secara and in accordance with GCG principles.
profesional, independen, dan sejalan dengan
prinsip GCG.
Struktur dan Komposisi Komite Audit Structure and Composition
of the Audit Committee
Komposisi Komite Audit Perseroan ditetapkan The composition of the Company's Audit Committee
melalui Keputusan Dewan Komisaris Nomor 031/ is determined by Board of Commissioners Resolution
KEP-DK/MH/VI/2024, dengan keanggotaan minimal Number 031/KEP-DK/MH/VI/2024, with a minimum
tiga orang, yang terdiri atas: membership of three people, consisting of:
• 1 (satu) Komisaris Independen sebagai Ketua; dan • 1 (one) Independent Commissioner as Chair; and
• 2 (dua) anggota eksternal yang berasal dari pihak • 2 (two) external members from independent
independen di luar Perseroan. parties outside the Company.
Hingga akhir tahun 2025, struktur keanggotaan Until the end of 2025, the membership structure of
Komite Audit tidak mengalami perubahan. Komite the Audit Committee will remain unchanged. The
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Committee is directly responsible to the Board of
Komisaris, dan masa tugas anggotanya tidak Commissioners, and the term of office of its members
melebihi masa jabatan Dewan Komisaris. Anggota shall not exceed the term of office of the Board of
Komite Audit dapat diangkat kembali untuk satu Commissioners. Members of the Audit Committee
periode masa jabatan berikutnya, sesuai dengan may be reappointed for one subsequent term of
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan. office, in accordance with the provisions of the
Company's Articles of Association.
Struktur dan Komposisi Komite Audit Structure and Composition
of the Audit Committee
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Alexander Steven Ketua/Komisaris Keputusan Dewan Komisaris Nomor 032/KEP-DK/MH/ 3 tahun | years
Rusli, Ph.D. Independen VI/2024 tanggal 20 Juni 2024
Chairman/ Board of Commissioners Resolution Number 032/KEP-
Independent DK/MH/VI/2024 dated 20 June 2024
Commissioner
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 199
Page 202
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Drs. Haryanto Anggota Keputusan Dewan Komisaris Nomor 032/KEP-DK/MH/ 3 tahun | years
Sahari Member VI/2024 tanggal 20 Juni 2024
Board of Commissioners Resolution Number 032/KEP-
DK/MH/VI/2024 dated 20 June 2024
Myrnie Zachraini Anggota Keputusan Dewan Komisaris Nomor 316/KEPDK/MH/ 3 tahun | years
Tamin, S.E., M.H. Member VI/2022 tanggal 20 Juni 2022
Board of Commissioners Resolution Number 316/
KEPDK/MH/VI/2022 dated 20 June 2022
Profil Komite Audit Profile of the Audit Committee
Profil ketua Komite Audit, Alexander Steven Rusli, The profile of the Chairman of the Audit Committee,
Ph.D. dapat ditemukan di bab Profil Perusahaan Alexander Steven Rusli, Ph.D., can be found in the
Laporan Tahunan ini di halaman 89. Company Profile section of this Annual Report on
page 89.
Adapun profil anggota Komite Audit Perseroan The profiles of the members of the Company's Audit
adalah sebagai berikut: Committee are as follows:
Drs. Haryanto Sahari
Anggota Komite Audit | Member of the Audit Committee
Usia | Age
70 tahun | years old
Kewarganegaan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 033/KEP-DK/ Board of Commissioners Resolution Number 032/KEP-DK/
MH/VI/2024 tanggal 20 Juni 2024. MH/VI/2024 dated 20 June 2024.
Riwayat Pekerjaan Career History
• Anggota Komite Audit di Universitas Indonesia • Member of the Audit Committee at the Universitas
(November 2016–Juli 2024) Indonesia (November 2016–July 2024)
• Ketua Komite Audit PT Bank Permata Tbk (November • Chair of the Audit Committee at PT Bank Permata Tbk
2019–Mei 2023) (November 2019–May 2023)
• Anggota Komite Tata Kelola Integrasi di PT Bank • Member of the Integration Governance Committee at
Permata Tbk (Januari 2020–September 2022) PT Bank Permata Tbk (January 2020–September 2022)
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit di • Independent Commissioner and Chair of the Audit
PT Cardig Aero Services Tbk (November 2019–Juni 2021) Committee at PT Cardig Aero Services Tbk (November
2019–June 2021)
• Anggota Komite Audit PT Unilever Tbk (Oktober 2016– • Member of the Audit Committee at PT Unilever Tbk
April 2022) (October 2016–April 2022)
• Country Senior Partner KAP Tanudiredja, Wibisana & • Country Senior Partner of KAP Tanudiredja, Wibisana &
Partners (2010-2017) Partners (2010–2017)
• Senior Partner KAP Drs. Haryanto Sahari & Partners • Senior Partner at KAP Drs. Haryanto Sahari & Partners
(2004–2010) (2004–2010)
200 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 203
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
• Partner PwC Indonesia (1990–Juni 2017) • Partner at PwC Indonesia (1990–June 2017)
• Country Senior Partner PwC Indonesia (1996–2006) • Country Senior Partner at PwC Indonesia (1996–2006)
• Senior Auditor PwC Australia (1987) • Senior Auditor at PwC Australia (1987)
• Manajer PwC Indonesia (1987–1990) • Manager at PwC Indonesia (1987–1990)
• Asisten Manajer PwC Indonesia (1986–1987) • Assistant Manager at PwC Indonesia (1986–1987)
• Asisten Manajer KAP Santoso Harsokusumo Indonesia • Assistant Manager at KAP Santoso Harsokusumo
(1980–1984) Indonesia (1980–1984)
Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia (1982) Bachelor of Economics, Universitas Indonesia (1982)
Myrnie Zachraini Tamin, S.E., M.H.
Anggota Komite Audit | Member of the Audit Committee
Usia | Age
62 tahun | years old
Kewarganegaan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 316/KEPDK/MH/ Board of Commissioners Resolution Number 316/KEPDK/
VI/2022 tanggal 20 Juni 2022. MH/VI/2022 dated 20 June 2022.
Riwayat Pekerjaan Career History
• Komisaris Independen, PT Wahana Ottomitra • Independent Commissioner, PT Wahana Ottomitra
Multiartha Tbk (s.d. 30 September 2025) Multiartha Tbk (until 30 September 2025)
• Anggota Komite Audit PT Protelindo (April 2019–Juni • Member of the Audit Committee of PT Protelindo (April
2024) 2019–June 2024)
• Anggota Komite Audit PT Sarana Menara Nusantara Tbk • Member of the Audit Committee of PT Sarana Menara
(April 2013–Maret 2019) Nusantara Tbk (April 2013–March 2019)
• Anggota Komite Audit PT Indo Tambangraya Megah Tbk • Member of the Audit Committee of PT Indo Tambangraya
(April 2008–Maret 2013) Megah Tbk (April 2008–March 2013)
• Anggota Komite Audit Universitas Indonesia (November • Member of the Audit Committee of Universitas Indonesia
2020–Juni 2024) (November 2020–June 2024)
• Non Equity Partner KAP Drs. Haryanto Sahari & Rekan • Non Equity Partner KAP Drs. Haryanto Sahari & Rekan
(PricewaterhouseCoopers) (1987–2007) (PricewaterhouseCoopers) (1987–2007)
Riwayat Pendidikan Education History
• Magister Hukum Komersial, Universitas Padjadjaran (2008) • Master of Commercial Law, Universitas Padjadjaran (2008)
• Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia (1987) • Bachelor of Economics, Universitas Indonesia (1987)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 201
Page 204
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Rangkap Jabatan Anggota Komite Audit Concurrent Positions of the Members
of the Audit Committees
Nama Jabatan di Perusahaan/Institusi Lain
Name Positions in Other Companies/Institutions
Alexander Steven Terdapat di Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan, halaman 96 |Can be
Rusli, Ph.D. found in the Concurrent Positions of the Board of Commissioners Table in the Company Profile
section, page 96.
Drs. Haryanto • Anggota Komite Audit PT Indosat Tbk | Member of the Audit Committee of PT Indosat Tbk
Sahari • Anggota Komite Audit Kementerian Kesehatan RI | Member of the Audit Committee of the
Indonesian Ministry of Health
• Anggota Dewan Pengawas dan Ketua Komite Audit di Lembaga Pengelola Investasi | Member
of the Supervisory Board and Chair of the Audit Committee at the Investment Management
Institution
• Anggota Komite Audit PT Cardig Aero Services | Member of the Audit Committee of PT Cardig
Aero Services
• Anggota Komite Audit PT Jasa Angkasa Semesta Tbk | Member of the Audit Committee of PT Jasa
Angkasa Semesta Tbk
• Komisaris Independen, Ketua Komite Pemantau Risiko di PT Bank Permata Tbk | Independent
Commissioner, Chair of the Risk Monitoring Committee at PT Bank Permata Tbk
• Anggota Komite Audit PT Unilever Indonesia Tbk | Member of the Audit Committee of PT Unilever
Indonesia Tbk
Myrnie Zachraini • Anggota Komite Pemantau Risiko PT Bumi Resources Tbk | Member of the Risk Monitoring
Tamin, S.E., M.H. Committee of PT Bumi Resources Tbk
• Anggota Komite Audit PT AirAsia Indonesia Tbk | Member of the Audit Committee of PT AirAsia
Indonesia Tbk
• Anggota Komite Audit, Koperasi Mitra Dhuafa (KOMIDA) | Member of the Audit Committee of
Mitra Dhuafa Cooperative (KOMIDA)
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee’s Statement
of Independence
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi All members of the Audit Committee have met the
kriteria independensi berikut, yang ditetapkan dalam following independence criteria, as set forth in the
Piagam Komite Audit: Audit Committee Charter:
1. Bukan merupakan anggota Kantor Akuntan 1. Not a member of a Public Accounting Firm, Law
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Firm, Public Appraisal Firm or other party that
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa provides assurance, non-assurance, appraisal
assurance, jasa non-assurance, jasa penilai dan/ and/or other consulting services to the Company
atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam within the last 6 (six) months prior to their
kurun waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum appointment as a member of the Audit Committee;
penunjukannya sebagai anggota Komite Audit;
2. Bukan merupakan individu dengan wewenang 2. Not an individual with the authority and
dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead or control the
memimpin atau mengendalikan kegiatan Company's activities within the last 6 (six)
Perseroan dalam kurun waktu 6 (enam) bulan months, except for Independent Commissioners;
terakhir kecuali Komisaris Independen;
3. Tidak memiliki saham Perseroan, baik secara 3. Does not own shares in the Company, either
langsung maupun tidak langsung; directly or indirectly;
202 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 205
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
4. Jika anggota Komite menerima saham Perseroan 4. If a Committee member receives shares in the
baik secara langsung maupun tidak langsung Company, either directly or indirectly, as a result of
sebagai hasil dari sebuah peristiwa hukum, a legal event, the Committee member is required
anggota Komite wajib mengalihkan saham to transfer those shares to another party within
tersebut kepada pihak lain dalam jangka a period of no more than 6 (six) months after
waktu tidak lebih dari 6 (enam) bulan setelah acquiring the shares;
diperolehnya saham tersebut;
5. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 5. Does not have any affiliation with the Board
Dewan Komisaris, Direksi, pemegang saham of Commissioners, Board of Directors, major
utama, atau Perseroan; serta shareholders, or the Company; and
6. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 6. Does not have any direct or indirect business
maupun tidak langsung dengan kegiatan usaha relationship with the Company's business
Perseroan. activities.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities
of the Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah: The duties and responsibilities of the Audit Committee
are:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing financial information to be issued
yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan by the Company, such as financial statements,
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan projections, and other financial information.
lainnya.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 2. Reviewing the Company's compliance with laws
terhadap peraturan perundang-undangan di and regulations in the Capital Market and other
bidang Pasar Modal dan peraturan perundang- laws and regulations related to the Company's
undangan lainnya yang berhubungan dengan activities.
kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Providing independent opinions in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen differences of opinion between management
dan akuntan publik atas jasa yang diberikannya. and public accountants regarding the services
provided.
4. Melakukan penelaahan independensi, objektivitas, 4. Reviewing the independence, objectivity, scope
ruang lingkup penugasan, dan biaya akuntan of assignment, and fees of public accountants
publik dan memberikan rekomendasi kepada and providing recommendations to the Board of
Dewan Komisaris mengenai penunjukan atau Commissioners regarding the appointment or
pemberhentian auditor eksternal. dismissal of external auditors.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the implementation of audits by internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi auditors and supervising the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas follow-up actions by the Board of Directors on
temuan yang disampaikan auditor internal. findings submitted by internal auditors.
6. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 6. Reviewing and reporting to the Board of
Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan Commissioners on complaints related to the
dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Company's accounting and financial reporting
Perseroan. processes.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 203
Page 206
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
7. Menelaah dan memberikan saran kepada 7. Review and provide advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi Commissioners regarding potential conflicts of
benturan kepentingan. interest.
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 8. Maintain the confidentiality of the Company's
informasi Perseroan dan tidak menggunakan documents, data, and information and not
informasi tersebut untuk memperoleh use such information to obtain personal gain
keuntungan pribadi atau dalam cara apapun, or in any way that is contrary to the law or
yang bertentangan dengan hukum atau detrimental to the Company.
merugikan Perseroan.
Pelaksanaan Rapat Komite Audit Meetings of the Audit Committee
Sebagai bagian dari mekanisme pengawasan dan As part of the Company's internal control and
pengendalian internal Perseroan, Komite Audit monitoring mechanism, the Audit Committee
secara rutin menyelenggarakan rapat triwulanan regularly holds quarterly meetings to discuss
untuk membahas isu-isu strategis yang berkaitan strategic issues related to:
dengan:
• Laporan dan kinerja keuangan Perseroan; • The Company's financial reports and performance;
• Kepatuhan terhadap peraturan perundang- • Compliance with laws and regulations and internal
undangan dan kebijakan internal; dan policies; and
• Evaluasi atas efektivitas sistem audit dan • Evaluation of the effectiveness of the audit and
pengendalian internal. internal control systems.
Rapat hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh Meetings can only be held if attended by a majority
mayoritas anggota, dan seluruh keputusan diambil of members, and all resolutions are made based
berdasarkan prinsip musyawarah untuk mufakat. on the principle of deliberation to reach consensus.
Dalam hal terjadi perbedaan pendapat (dissenting In the event of a dissenting opinion, the view is
opinion), pandangan tersebut dicatat secara eksplisit explicitly recorded in the minutes of the meeting
dalam risalah rapat beserta argumentasinya. along with the arguments.
Seluruh rapat terdokumentasi dalam risalah rapat All meetings are documented in written minutes
tertulis yang ditandatangani oleh anggota yang hadir, signed by the members present and submitted to
dan disampaikan kepada Dewan Komisaris sebagai the Board of Commissioners as part of the Audit
bagian dari bentuk akuntabilitas Komite Audit. Committee's accountability.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee held 7
menyelenggarakan 7 kali rapat, dengan rincian meetings, with details of attendance and discussion
kehadiran dan agenda pembahasan yang dirangkum agendas summarized as follows:
sebagai berikut:
Pelaksanaan Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Nama Kehadiran
Name Attendance
Alexander Steven Rusli, Ph.D. 7
Drs. Haryanto Sahari 7
Myrnie Zachraini Tamin, S.E., M.H. 7
204 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 207
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Tanggal Agenda
Date Agenda
7 Februari | February 2025 Progres audit pada PT Medikaloka Hermina Tbk dan Entitas Anak Perusahaan tahun 2024
| Audit progress of PT Medikaloka Hermina Tbk and Subsidiaries in 2024.
18 Maret | March 2025 Final audit report dengan KAP EY | Final audit report with Public Accounting Firm
(KAP) EY.
22 April 2025 Laporan keuangan periode Q1 tahun 2025 | Discussion of internal audit findings in
Q1 of 2025.
23 Mei | May 2025 Pembahasan temuan audit internal periode Q1 tahun 2025 | Discussion of internal
audit findings in Q1 of 2025.
22 Juli | July 2025 Laporan keuangan periode Q2 tahun 2025 | 2025 Q2 Financial Statements.
19 Oktober | October 2025 Laporan keuangan periode Q3 tahun 2025 | 2025 Q3 Financial Statements.
20 Oktober | October 2025 Laporan temuan audit internal periode Q2 dan Q3 tahun 2025 | Report of internal
audit findings for Q2 and Q3 of 2025.
Pelatihan Anggota Komite Audit Audit Committee Members Training
Dalam rangka meningkatkan kapasitas dan In order to improve their capacity and understanding
pemahaman atas peran pengawasan, anggota of their supervisory role, members of the Audit
Komite Audit secara berkala mengikuti berbagai Committee regularly participate in various training
program pelatihan, seminar, dan workshop, baik programs, seminars, and workshops, both those
yang diselenggarakan oleh lembaga internal organized by internal and external institutions.
maupun eksternal.
Topik pelatihan mencakup, antara lain: Training topics include, among others:
• Audit keuangan dan kepatuhan; • Financial and compliance audits;
• Manajemen risiko dan sistem pengendalian internal; • Risk management and internal control systems;
• Pembaruan regulasi dari otoritas pasar modal dan • Regulatory updates from capital market and
industri kesehatan; dan healthcare industry authorities; and
• Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan • Implementation of Good Corporate Governance
yang Baik (GCG). (GCG) principles.
Partisipasi dalam program pelatihan ini merupakan Participation in these training programs is part of the
bagian dari komitmen Perseroan untuk menjaga Company's commitment to maintaining the quality of
kualitas pengawasan serta memastikan bahwa supervision and ensuring that the Audit Committee
Komite Audit menjalankan tugasnya secara performs its duties independently, professionally,
independen, profesional, dan adaptif terhadap and adaptively to developments in the business and
perkembangan lingkungan bisnis dan regulasi. regulatory environment.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 205
Page 208
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Pelatihan Anggota Komite Audit Audit Committee Members Training
Peserta Pelatihan Penyelenggara Lokasi & Tanggal
Participants Training Organizer Location & Date
Drs. Haryanto Sahari PPL Pasar Modal IAPI – OJK Update IAPI Jakarta, 29 April 2025
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK)
dan Penerapan Engagement Quality
Control Review (EQCR) Serta Peran
Komunikasi Kepada Regulator Dalam
Rangka Mitigasi Risiko Audit | IAPI Capital
Market PPL – OJK Update on Financial
Services Authority Regulations (POJK) and
Implementation of Engagement Quality
Control Review (EQCR) as well as the Role
of Communication with Regulators in
Audit Risk Mitigation
Refreshment & Pelatihan Online Maisa Edukasi Jakarta, 14 Agustus
Manajemen Risiko Perbankan Kualifikasi 6 | August 2025
| Refreshment & Online Training on
Banking Risk Management Qualification 6
PPL Online KEPAP 21 Kepatuhan Terhadap IAPI Jakarta, 18 Agustus
Kode Etik, Prinsip Dasar Etika Noclar, | August 2025
Serta Independensi Dalam Perikatan
Audit, Perikatan Reviu, Dan Perikatan
Asuransi Lainnya | PPL Online KEPAP
21 Compliance with the Code of Ethics,
Basic Principles of Ethics Noclar, and
Independence in Audit Engagements,
Review Engagements, and Other
Insurance Engagements
PPL IAPI – OJK Aspek Akuntansi Dan IAPI Jakarta, 2 September
Audit Atas Transaksi Dana Pihak Ketiga 2025
Surat Berharga Diterbitkan Dan Pinjaman
Diterima, Derivativ, Penyertaan, Transaksi
Jasa Perbankan Dan Laporan L/R (Untuk
Bank Konvensional) Serta Update
Perkembangan Bank Syariah Di Indonesia)
| PPL IAPI – OJK Accounting and Audit
Aspects of Third Party Fund Transactions,
Issued Securities and Received Loans,
Derivatives, Participations, Banking
Service Transactions and L/R Reports (for
Conventional Banks) as well as Updates
on the Development of Islamic Banking in
Indonesia)
PPL ONLINE IAPI Update PSAK Terkini IAPI Jakarta, 11 September
Dalam Penyusunan Laporan Keuangan 2025
| IAPI ONLINE PPL Update on the Latest
PSAK in Financial Statement Preparation
Global Banking Summit 2025, London Financial Times London, United
Kingdom,
2-4 Desember
| December 2025
PPL Online IAPI Analitik Bisnis Untuk IAPI Jakarta, 5 Desember
Akuntan Publik | IAPI Online PPL Business | December 2025
Analytics for Public Accountants
206 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 209
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Peserta Pelatihan Penyelenggara Lokasi & Tanggal
Participants Training Organizer Location & Date
Myrnie Zachraini Tamin, Webinar Manajemen Risiko: Determining Lembaga Sertifikasi 7 Januari | January
S.E., M.H. the Risk Strategy in the Challenges Profesi Manajemen 2025
of Environmental, Social, and Macro Risiko | Risk Management
Economic Changes | Risk Management Professional Certification
Webinar: Determining the Risk Strategy Body
in the Challenges of Environmental,
Social, and Macroeconomic Changes
Enhancing the Role of Accountants in Institut Akuntan Publik 24 September 2025
Sustainability Reporting and Assurance: Indonesia dan Institute
Bridging Experience and Standards for of Singapore Chartered
the Future | Accountants Institute
of Indonesia Chartered
Accountants and Institute
of Singapore Chartered
Accountants
Persiapan dan Mitigasi Penyelesaian Ikatan Akuntan 13 Oktober | October
dalam Sengketa Perpajakan | Preparation Indonesia | Indonesian 2025
and Mitigation of Resolutions in Institute of Accountants
Tax Disputes
Perpajakan untuk HRD (Update UU HPP) Ikatan Akuntan Wilayah 19 Oktober | October
| Taxation for HRD (HPP Law Update) DKI Jakarta | Jakarta 2025
Regional Institute of
Accountants
KOMITE NOMINASI, REMUNERASI, NOMINATION, REMUNERATION,
DAN GOVERNANCE AND GOVERNANCE COMMITTEE
Komite Nominasi, Remunerasi, dan Governance The Nomination, Remuneration, and Governance
(Komite NRG) merupakan komite di bawah Committee (NRG Committee) is a committee under
Dewan Komisaris yang bertugas membantu the Board of Commissioners tasked with assisting
pelaksanaan fungsi pengawasan terkait in the implementation of supervisory functions
proses nominasi, penetapan remunerasi, serta related to the nomination process, remuneration
penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan determination, and the application of corporate
di lingkungan Perseroan. governance principles within the Company.
Komite ini berperan dalam memastikan bahwa This committee plays a role in ensuring that the
proses penunjukan, evaluasi, dan penghargaan process of appointing, evaluating, and rewarding
bagi jajaran manajemen dilakukan secara management is conducted in a transparent and
transparan, objektif, dan selaras dengan strategi objective manner, and is in line with the company's
jangka panjang perusahaan. long-term strategy.
Piagam Komite Nominasi, Remunerasi, Nomination, Remuneration,
dan Governance and Governance Committee Charter
Tugas, tanggung jawab, serta mekanisme kerja The duties, responsibilities, and working mechanisms
Komite NRG diatur dalam Piagam Komite NRG, of the NRG Committee are stipulated in the NRG
yang disusun untuk menjamin keterbukaan dan Committee Charter, which was drafted to ensure
integritas dalam pelaksanaan fungsi-fungsi transparency and integrity in the implementation of
nominasi dan remunerasi. nomination and remuneration functions.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 207
Page 210
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Piagam ini mencakup: This charter covers:
• Prosedur seleksi dan rekomendasi calon anggota • Selection and recommendation procedures for
Direksi dan Dewan Komisaris; candidates for the Board of Directors and Board
of Commissioners;
• Mekanisme evaluasi dan usulan remunerasi • Mechanisms for evaluating and proposing
manajemen; management remuneration;
• Pengawasan terhadap implementasi kebijakan • Supervision of the implementation of governance
governance. policies.
Piagam Komite NRG disahkan pada 28 Februari 2018 The NRG Committee Charter was approved
dan telah diperbarui pada 30 September 2022 untuk on 28 February 2018, and was updated on
menyesuaikan dengan ketentuan dan praktik tata 30 September 2022, to align with the latest
kelola terkini. governance provisions and practices.
Struktur dan Komposisi Komite NRG Structure and Composition
of NRG Committee
Struktur Komite NRG ditetapkan melalui Surat The structure of the NRG Committee was
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 045/KEP- established through Board of Commissioners
DK/MH/VI/2024 tanggal 20 Juni 2024. Hingga Resolution Number 045/KEP-DK/MH/VI/2024 dated
31 Desember 2025, susunan Komite NRG mengalami 20 June 2024. Per 31 December 2025, the composition
perubahan dengan diangkatnya Ibu Kumala sebagai of the NRG Committee has undergone changes with
Ketua Komite. Komite NRG juga terdiri dari 3 (tiga) the appointment of Mrs. Kumala as Chairperson of
anggota, termasuk Ketua Komite. the Committee. The NRG Committee also consists
of 3 (three) members, including the Chairperson of
the Committee.
Seluruh anggota Komite diangkat berdasarkan All members of the Committee are appointed
kualifikasi dan independensi sesuai dengan based on their qualifications and independence in
ketentuan yang berlaku, serta bertanggung accordance with applicable regulations, and are
jawab langsung kepada Dewan Komisaris dalam directly responsible to the Board of Commissioners
menjalankan tugasnya. in carrying out their duties.
Struktur dan Komposisi Komite Nominasi, Structure and Composition of the Nomination,
Remunerasi dan Governance Remuneration, and Governance Committee
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Ir. Kumala Insiwi Ketua Keputusan Dewan Komisaris Nomor 032/KEP-DK/MH/ 2 tahun | years
Suryo, M.M. Chairperson XII/2025 tanggal 22 Desember 2025
Board of Commissioners Resolution Number 032/KEP-
DK/MH/XII/2025 dated 22 December 2025
Ir. Prasetyo Suhardi Anggota Keputusan Dewan Komisaris Nomor 048/KEP-DK/MH/ 3 tahun | years
Member VI/2024 tanggal 20 Juni 2024
Board of Commissioners Resolution Number 046/KEP-
DK/MH/VI/2024 dated 20 June 2024
208 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 211
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Drs. Psi. Effendi Anggota Keputusan Dewan Komisaris Nomor 048/KEP-DK/MH/ 3 tahun | years
Ibnoe, M.M., M.B.A. Member VI/2024 tanggal 20 Juni 2024
Board of Commissioners Resolution Number 046/KEP-
DK/MH/VI/2024 dated 20 June 2024
Profil Komite Nominasi, Remunerasi, Profile of the Nomination, Remuneration,
dan Governance and Governance Committee
Hingga 23 Oktober 2025, Dr. dr. Heridadi, M.Sc. Until 23 October 2025, Dr. dr. Heridadi, M.Sc. served
menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi, as Chair of the Nomination, Remuneration, and
Remunerasi, dan Governance. Setelah RUPSLB Governance Committee. After the Extraordinary GMS
23 Oktober 2025, beliau digantikan oleh Ibu Kumala. on 23 October 2025, he was replaced by Mrs. Kumala.
Profil Ketua Komite Nominasi, Remunerasi, The profile of the Chair of the Nomination,
dan Governance, Ir. Kumala Insiwi Suryo, M.M., Remuneration, and Governance Committee,
dapat ditemukan di Profil Dewan Komisaris di Ir. Kumala Insiwi Suryo, M.M., can be found in
Bab Profil Perusahaan. Berikut merupakan profil the Board of Commissioners Profile in the Company
anggota Komite: Profile section. The following are the profiles of
the Committee members:
Ir. Prasetyo Suhardi
Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, dan Governance | Member of the Nomination,
Remuneration, and Governance Committee
Usia | Age
73 tahun | years old
Kewarganegaan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 047/KEP-DK/MH/ Board of Commissioners Resolution Number 046/KEP-DK/
VI/2024 tanggal 20 Juni 2024. MH/VI/2024 dated 20 June 2024.
Riwayat Pekerjaan Career History
• Anggota Komite Audit Institut Teknologi Bandung • Member of the Audit Committee of Institut Teknologi
(2017–2023) Bandung (2017–2023)
• Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, Human Capital • Member of the Nomination, Remuneration, and Human
PT Jakarta Propertindo (2017–2020) Capital Committee of PT Jakarta Propertindo (2017–2020)
• Non-Executive Board Member PT Astari Niagara • Non-Executive Board Member of PT Astari Niagara
International (2014–2016) International (2014–2016)
• Advisor to CEO PT Freeport Indonesia (2013–2014) • Advisor to the CEO of PT Freeport Indonesia (2013–2014)
Riwayat Pendidikan Education History
• Business Management Process Program, Asian Institute • Business Management Process Program, Asian Institute
Management (1985) Management (1985)
• Sarjana Teknik Industri, Institut Teknologi Bandung • Bachelor of Industrial Engineering, Institut Teknologi
(1975) Bandung (1975)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 209
Page 212
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Drs. Psi. Effendi Ibnoe, M.M., M.B.A.
Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, dan Governance | Member of the Nomination,
Remuneration, and Governance Committee
Usia | Age
71 tahun | years old
Kewarganegaan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 047/KEP-DK/MH/ Board of Commissioners Resolution Number 046/KEP-DK/
VI/2024 tanggal 20 Juni 2024. MH/VI/2024 dated 20 June 2024.
Riwayat Pekerjaan Career History
• Direktur Human Energy PT Intraco Penta Tbk (2014–2019) • Human Energy Director at PT Intraco Penta Tbk
(2014–2019)
• Direktur dan Chief Learning Officer, di PT Bakrie & • Director and Chief Learning Officer at PT Bakrie &
Brothers Tbk (2011–2014) Brothers Tbk (2011–2014)
• HR Director/Country HR Leader, PT Bank Permata Tbk dan • Director of Human Resources and Human Resources
Standard Chartered Bank (2008–2011) Country Head at PT Bank Permata Tbk and Standard
Chartered Bank (2008–2011)
• Executive Vice President HR, GE Money Thailand • Executive Vice President, GE Money Thailand (2005-2008)
(2005-2008)
• Regional HR Director, General Electric Southeast Asia • Human Resources Director at General Electric Indonesia,
(2002-2005) GE Southeast Asia (2002-2005)
Riwayat Pendidikan Education History
• MM/MBA, IPMI International Business School (2014) • MM/MBA, IPMI International Business School (2014)
• Sarjana Psikologi Industri & Organisasi, Universitas • Bachelor of Industrial & Organizational Psychology,
Indonesia (1982) Universitas Indonesia (1982)
Rangkap Jabatan Anggota Komite Concurrent Positions of the Nomination,
Nominasi, Remunerasi, dan Governance Remuneration, and Governance Committee
Tabel berikut menerangkan jabatan anggota The following table describes the concurrent
Komite Nominasi, Remunerasi, dan Governance positions of members of the Company's Nomination,
Perseroan di perusahaan/institusi lain per tanggal Remuneration, and Governance Committee in other
31 Desember 2025: companies/institutions as of 31 December 2025:
Rangkap Jabatan Anggota Komite Nominasi, Concurrent Positions of the Members
Remunerasi, dan Governance of the Nomination, Remuneration,
and Governance Committee
Nama Jabatan di Perusahaan/Institusi Lain
Name Positions in Other Companies/Institutions
Ir. Kumala Insiwi Terdapat di Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan, halaman 96 | Can
Suryo, M.M. be found in the Concurrent Positions of the Board of Commissioners Table in the Company Profile
section, page 96.
210 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 213
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Nama Jabatan di Perusahaan/Institusi Lain
Name Positions in Other Companies/Institutions
Ir. Prasetyo Suhardi • Advisor kepada Direksi Dermama Bioteknologi Laboratorium | Advisor to the Board of Directors
of Dermama Biotechnology Laboratory
• Advisor kepada Ketua dan Manajemen Yayasan Pendidikan Avicenna Prestasi | Advisor to the
Chair and Management of the Avicenna Prestasi Education Foundation
Drs. Psi. Effendi • Human Capital Advisor PT Antam Tbk | Human Capital Advisor at PT Antam Tbk
Ibnoe, M.M., M.B.A. • Coach di PT Great Giant Foods | Coach at PT Great Giant Foods
Pernyataan Independensi Komite Nomination, Remuneration, and Governance
Nominasi, Remunerasi dan Governance Committee Statement of Independence
Seluruh anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan All members of the Nomination, Remuneration, and
Governance merupakan pihak independen yang Governance Committee are independent parties
tidak memiliki saham Perseroan, tidak memiliki who do not own shares in the Company, have no
hubungan usaha dengan Perseroan, serta tidak business relationship with the Company, and have no
memiliki hubungan keluarga dengan Pemegang family relationship with the Controlling Shareholders,
Saham Pengendali, Dewan Komisaris, maupun Board of Commissioners, or Board of Directors of
Direksi Perseroan. the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of
Nominasi, Remunerasi dan Governance the Nomination, Remuneration,
and Governance Committee
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi, The duties and responsibilities of the Nomination,
Remunerasi dan Governance adalah sebagai berikut: Remuneration, and Governance Committee are
as follows:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. To provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
• Komposisi jabatan anggota Dewan Komisaris • The composition of the Board of Commissioners
dan/atau anggota Direksi; and/or Board of Directors;
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • The policies and criteria required in the
proses nominasi sesuai dengan persyaratan; nomination process in accordance with the
dan requirements; and
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi Dewan • The performance evaluation policy for the Board
Komisaris dan/atau anggota Direksi. of Commissioners and/or Board of Directors.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in
kinerja anggota Direksi berdasarkan tolok ukur assessing the performance of members of the
yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. Board of Directors based on benchmarks that
have been compiled as evaluation material.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding the competency
kemampuan anggota Dewan Komisaris dan/atau development program for members of the
anggota Direksi. Board of Commissioners and/or members of the
Board of Directors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 211
Page 214
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Submitting proposals for qualified candidates
sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau for membership of the Board of Commissioners
anggota Direksi kepada Dewan Komisaris agar and/or the Board of Directors to the Board of
dapat disampaikan ke RUPS. Commissioners for submission to the Annual
GMS.
5. Memberikan rekomendasi nominasi Sekretaris 5. Providing recommendations for the nomination
Korporasi, Direktur Regional dan Kepala Audit of the Corporate Secretary, Regional Directors,
Internal yang diusulkan Direksi. and Head of Internal Audit proposed by the Board
of Directors.
6. Terkait dengan fungsi remunerasi: memberikan 6. Regarding remuneration functions: providing
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait recommendations to the Board of Commissioners
kebijakan remunerasi. regarding remuneration policies.
7. Terkait dengan fungsi governance: 7. Regarding governance functions:
a. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan a. Assisting the Board of Commissioners in
pengawasan dan memantau pelaksanaan tata supervising and monitoring the implementation
kelola Perseroan yang baik (Good Corporate of good corporate governance;
Governance);
b. Melakukan kajian, evaluasi dan rekomendasi b. Conducting reviews, evaluations, and
kepada Dewan Komisaris atas penerapan recommendations to the Board of
Good Corporate Governance di Perseroan; Commissioners on the implementation of
good corporate governance in the Company;
c. Melakukan kajian atas kepatuhan Perseroan c. Conducting studies on the Company's
terhadap peraturan perundang-undangan compliance with applicable laws and
yang berlaku terhadap karakteristik bidang regulations regarding the characteristics of
kegiatan Perseroan; the Company's activities;
d. Memberikan pendapat dan/atau masukan d. Providing objective, professional, and
yang obyektif, professional dan independen independent opinions and/or input on
atas hal-hal yang memerlukan perhatian, matters that require attention, follow-up, or
tindak lanjut, atau hal-hal lainnya yang other matters that may assist the Board of
dapat membantu pelaksanaan tugas Dewan Commissioners in performing their duties
Komisaris berkaitan dengan praktik Good related to Good Corporate Governance
Corporate Governance; practices;
e. Melakukan kajian atas kesesuaian ketentuan e. Conducting reviews of the Company's
dan peraturan Perseroan dengan peraturan provisions and regulations for compliance
perundang-undangan yang berlaku dan with applicable and relevant laws and
relevan; dan regulations; and
f. Melaksanakan tugas khusus dan tugas f. Performing special duties and other duties
lainnya dari Dewan Komisaris yang tidak assigned by the Board of Commissioners
bertentangan dengan peraturan perundang- that do not conflict with applicable laws and
undangan yang berlaku, peraturan Perseroan regulations, Company regulations, and the
dan anggaran dasar. articles of association.
212 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 215
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Rapat Komite Nominasi, Remunerasi Meetings of the Nomination, Remuneration,
dan Governance and Governance Committee
Sebagai bagian dari mekanisme kerja dan As part of the Board of Commissioners' working
pengawasan Dewan Komisaris, Komite Nominasi, and supervisory mechanisms, the Nomination,
Remunerasi dan Governance (NRG) secara rutin Remuneration and Governance Committee (NRG)
menyelenggarakan rapat setiap dua bulan routinely holds meetings every two months, or more
sekali, atau lebih sering apabila diperlukan, guna frequently if necessary, to discuss various strategic
membahas berbagai isu strategis terkait: issues related to:
• Proses nominasi dan evaluasi anggota Direksi • The nomination and evaluation process for
dan Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and Board
of Commissioners;
• Usulan kebijakan dan skema remunerasi; dan • Proposed remuneration policies and schemes; and
• Tinjauan terhadap implementasi prinsip-prinsip • Review of the implementation of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Governance (GCG) principles.
Sepanjang tahun 2025, Komite NRG telah Throughout 2025, the NRG Committee held
menyelenggarakan sebanyak 5 kali rapat, dengan 5 meetings, with complete documentation in the
dokumentasi lengkap dalam bentuk risalah rapat form of meeting minutes that recorded all discussions
yang mencatat seluruh pembahasan dan keputusan, and resolutions, including differences of opinion
termasuk perbedaan pendapat (jika ada). (if any).
Catatan kehadiran masing-masing anggota serta The attendance records of each member and the
agenda rapat selama tahun berjalan dapat dilihat meeting agenda for the current year can be seen in
pada tabel berikut: the following table:
Rapat Komite Nominasi, Remunerasi Nomination, Remuneration, and Governance
dan Governance Committee Meetings
Nama Jumlah Kehadiran
Name Attendance Record
1. Mayjen TNI (Purn.) Dr. dr. Heridadi, M.Sc.* 5
2. Ir. Kumala Insiwi Suryo, M.M.** 2
3. Ir. Prasetyo Suhardi 5
4. Drs. Psi. Effendi Ibnoe, M.M., M.B.A. 5
* Tidak lagi menjadi Komisaris Perseroan per RUPSLB 23 Oktober 2025.
No longer is a Commissioner of the Company since Extraordinary GMS dated 23 October 2025.
** Diangkat menjadi Komisaris Perseroan per RUPSLB 23 Oktober 2025.
Appointed as an Independent Commissioner of the Company in Extraordinary GMS dated 23 October 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 213
Page 216
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Tanggal Agenda Utama
Meeting Date Main Agenda
9 Januari | January 2025 Pembahasan model penilaian baru yaitu Nine Boxes untuk KPI | Discussion of the new Nine
Boxes assessment model for KPIs.
16 Mei | May 2025 Pemaparan hasil asesmen kompetensi eselon III struktural sampai dengan eselon V
| Presentation of the results of the competency assessment for structural echelon III to
echelon V.
4 Juni | June 2025 Pembahasan item-item penilaian kompetensi level manajerial | Discussion of managerial
level competency assessment items.
12 Agustus | August 2025 Pembahasan konsep penilaian level Kepala Departemen | Discussion of the concept of
assessment at the Head of Department level.
27 November 2025 Pembahasan skala upah tahun 2026 | Discussion of the 2026 wage scale.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Nomination, Remuneration,
Komite Nominasi, Remunerasi, dan and Governance Committee Duty
Governance Tahun 2025 Implementation in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi, Remunerasi, Throughout 2025, the Nomination, Remuneration,
dan Governance (NRG) telah melaksanakan and Governance Committee (NRG) has actively
tugas dan tanggung jawabnya secara aktif dalam carried out its duties and responsibilities in
mendukung Dewan Komisaris, dengan rincian supporting the Board of Commissioners, with the
kegiatan sebagai berikut: following details of activities:
1. Menyusun dan merekomendasikan kepada 1. Formulating and recommending to the Board of
Dewan Komisaris terkait: Commissioners regarding:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • The composition of the positions of members
Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
• Kebijakan dan kriteria dalam proses nominasi; • Policies and criteria in the nomination process;
dan and
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi Direksi dan/ • Performance evaluation policies for the Board
atau Dewan Komisaris. of Directors and/or Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan the performance of members of the Board of
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah Directors and/or Board of Commissioners based
ditetapkan. on predetermined benchmarks.
3. Memberikan rekomendasi program 3. Providing recommendations for competency
pengembangan kompetensi bagi anggota Direksi development programs for members of the Board
dan/atau Dewan Komisaris. of Directors and/or Board of Commissioners.
4. Menyampaikan usulan calon anggota Direksi dan/ 4. Submitting proposals for qualified candidates
atau Dewan Komisaris yang memenuhi kualifikasi for the Board of Directors and/or Board of
untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners to be presented to the GMS.
214 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 217
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
5. Memberikan rekomendasi mengenai: 5. Providing recommendations regarding:
• Struktur remunerasi; • Remuneration structure;
• Kebijakan dan besaran remunerasi bagi • Remuneration policies and amounts for
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners.
6. Membantu melakukan evaluasi kinerja dalam 6. Assisting in evaluating performance in relation to
kaitannya dengan kesesuaian imbal jasa yang the appropriateness of the remuneration received
diterima oleh masing-masing anggota Direksi by each member of the Board of Directors and/or
dan/atau Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
7. Melakukan koordinasi dan pengawasan terhadap 7. Coordinating and supervising the implementation
pelaksanaan prinsip Good Corporate Governance of Good Corporate Governance (GCG) principles,
(GCG), standar etika, serta aspek sosial dan ethical standards, and social and environmental
lingkungan yang dikelola oleh Perseroan. aspects managed by the Company.
Pelatihan Anggota Komite Nominasi, Nomination, Remuneration, and
Remunerasi, dan Governance Governance Committee Members Training
Sebagai bagian dari pengembangan kompetensi As part of developing their competencies and
dan pemahaman terhadap tugas-tugas strategis, understanding of strategic tasks, NRG Committee
anggota Komite NRG telah mengikuti sejumlah members participated in a number of training
pelatihan, seminar, workshop, dan konferensi sessions, seminars, workshops, and conferences
sepanjang tahun 2025. Kegiatan ini mencakup topik- throughout 2025. These activities covered topics
topik seperti: such as:
• Tata kelola perusahaan dan regulasi terbaru; • Corporate governance and the latest regulations;
• Praktik terbaik dalam proses nominasi dan • Best practices in the nomination and remuneration
remunerasi; process;
• Strategi pengembangan kepemimpinan dan • Leadership development and HR management
manajemen SDM; dan strategies; and
• Integrasi aspek ESG (Environmental, Social, and • Integration of ESG (Environmental, Social, and
Governance) dalam kebijakan Perseroan. Governance) aspects into the Company's policies.
Pelatihan Anggota Komite Nominasi, Nomination, Remuneration, and Governance
Remunerasi dan Governance Committee Members Training
Peserta Pelatihan Penyelenggara Lokasi & Tanggal
Participants Training Organizer Location & Date
Ir. Prasetyo Suhardi Update Artificial Intelligence (online) dari New York Times dan Juli | July -November
New York Times dan Harvard Business Harvard Business 2025
Review | Update Artificial Intelligence Review | New York
(online) from New York Times and Harvard Times and Harvard
Business Review Business Review
Seminar Financial Times (online) Financial Times Desember | December
2025
Coaching Executive (online) Harvard Business Juli | July-Desember
School | December 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 215
Page 218
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Peserta Pelatihan Penyelenggara Lokasi & Tanggal
Participants Training Organizer Location & Date
Workshop Transformation Avicenna Yayasan Pendidikan Juli | July 2025
Avicenna | Avicenna
Education Foundation
Workshop Envisioning Avicenna Yayasan Pendidikan Desember | December
Avicenna | Avicenna 2025
Education Foundation
Drs. Psi. Effendi Ibnoe, World Positive Psychology Congress WPPC Committee Brisbane, Australia,
M.M., M.B.A. 2-5 Juli | July 2025
KOMITE STRATEGI STRATEGY AND RISK
DAN MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT COMMITTEE
Komite Strategi dan Manajemen Risiko dibentuk The Strategy and Risk Management Committee was
oleh Dewan Komisaris sebagai bagian dari upaya established by the Board of Commissioners as part
memperkuat fungsi pengawasan terhadap of efforts to strengthen oversight of the Company's
arah strategis dan pengelolaan risiko usaha strategic direction and risk management. This
Perseroan. Komite ini bertugas memberikan committee is tasked with providing analysis and
analisis dan rekomendasi atas kebijakan strategis recommendations on strategic policies as well as
serta identifikasi dan mitigasi risiko yang dapat identifying and mitigating risks that could affect the
memengaruhi kelangsungan usaha dan pencapaian Company's business continuity and the achievement
tujuan jangka panjang Perseroan. of its long-term objectives.
Piagam Komite Strategi dan Strategy and Risk Management
Manajemen Risiko Committee Charter
Untuk mendukung pelaksanaan tugas secara terarah To support the implementation of its duties in a
dan profesional, Komite ini berpedoman pada focused and professional manner, the Committee
Piagam Komite Strategi dan Manajemen Risiko adheres to the Charter of the Strategy and
yang ditetapkan pada tanggal 30 September 2022. Risk Management Committee established on
Piagam ini mengatur: 30 September 2022. This charter regulates:
• Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab; • The scope of duties and responsibilities;
• Mekanisme kerja dan pelaporan; dan • Work and reporting mechanisms; and
• Standar etika dan independensi anggota. • Ethical standards and independence of members.
Dokumen ini akan dievaluasi secara berkala This document will be evaluated periodically and
dan disesuaikan dengan dinamika bisnis dan adjusted to the dynamics of the business and the latest
perkembangan regulasi terbaru guna memastikan regulatory developments to ensure the relevance
relevansi dan efektivitas pelaksanaan fungsi komite. and effectiveness of the committee's functions.
Struktur dan Komposisi Komite Strategi Structure and Composition of the Strategy
dan Manajemen Risiko and Risk Management Committee
Komite ini dibentuk berdasarkan Keputusan This committee was formed based on Board of
Dewan Komisaris Nomor 035/KEP-DK/MH/VI/2024 Commissioners Resolution Number 035/KEP-DK/
tanggal 20 Juni 2024, dengan susunan keanggotaan MH/VI/2024 dated 20 June 2024, with the following
216 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 219
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
yang terdiri atas: membership structure:
• 1 (satu) orang Ketua, yang merupakan anggota • 1 (one) Chair, who is a member of the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
• 3 (tiga) orang anggota, yang dapat berasal dari • 3 (three) members, who may come from the
Dewan Komisaris maupun pihak independen di Board of Commissioners or independent parties
luar Perseroan; outside the Company;
Sampai dengan 31 Desember 2025, susunan Komite As of 31 December 2025, the composition of
Strategi dan Manajemen Risiko Perseroan adalah the Company's Strategy and Risk Management
sebagai berikut: Committee is as follows:
Struktur dan Komposisi Komite Strategi Structure and Composition of the Strategy
dan Manajemen Risiko and Risk Management Committee
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Meijani Wibowo, Ketua/Komisaris Keputusan Dewan Komisaris Nomor 039/KEP-DK/MH/ 3 tahun | years
B.A., M.A.R.S. Chairperson/ VI/2024 tanggal 20 Juni 2024
Commissioner Board of Commissioners Resolution Number 039/KEP-
DK/MH/VI/2024 dated 20 June 2024
Winston Batanghari Anggota Keputusan Dewan Komisaris Nomor 039/KEP-DK/MH/ 3 tahun | years
B.Sc., M.B.A. Member VI/2024 tanggal 20 Juni 2024
Board of Commissioners Resolution Number 039/KEP-
DK/MH/VI/2024 dated 20 June 2024
Ewan Stewart Davis Anggota Keputusan Dewan Komisaris Nomor 039/KEP-DK/MH/ 3 tahun | years
Member VI/2024 tanggal 20 Juni 2024
Board of Commissioners Resolution Number 039/KEP-
DK/MH/VI/2024 dated 20 June 2024
Iswan Kosasih Anggota Keputusan Dewan Komisaris Nomor 039/KEP-DK/MH/ 3 tahun | years
Member VI/2024 tanggal 20 Juni 2024
Board of Commissioners Resolution Number 039/KEP-
DK/MH/VI/2024 dated 20 June 2024
Profil Komite Strategi dan Profile of the Strategy and
Manajemen Risiko Risk Management Committee
Profil ketua Komite Strategi dan Risiko, Meijani The profile of the Chairperson of the Strategy and
Wibowo, B.A., M.A.R.S. dapat ditemukan di bab Profil Risk Committee, Meijani Wibowo, B.A., M.A.R.S.,
Perusahaan Laporan Tahunan ini di halaman 86. can be found in the Company Profile section of this
Annual Report on page 86.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 217
Page 220
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Adapun profil anggota Komite Strategi dan Risiko The profiles of the members of the Company's
Perseroan adalah sebagai berikut: Strategy and Risk Committee are as follows:
Winston Batanghari B.Sc., M.B.A.
Anggota Komite Strategi dan Manajemen Risiko | Member of the Strategy and
Risk Management Committee
Usia | Age
55 tahun | years old
Kewarganegaan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 037/KEP-DK/MH/ Board of Commissioners Resolution Number 037/KEP-DK/
VI/2024 tanggal 20 Juni 2024. MH/VI/2024 dated 20 June 2024.
Riwayat Pekerjaan Career History
• Founding Partner Quvat Capital (2004–2012) • Founding Partner at Quvat Capital (2004–2012)
• Management Consultant di A.T. Kearney (2002–2003) • Management Consultant at A.T. Kearney (2002–2003)
Riwayat Pendidikan Education History
MBA, Kellogg School of Management, Northwestern MBA, Kellogg School of Management, Northwestern
University (2001) University (2001)
Ewan Stewart Davis
Anggota Komite Strategi dan Manajemen Risiko | Member of the Strategy and
Risk Management Committee
Usia | Age
46 tahun | years old
Kewarganegaan | Citizenship
Inggris | British
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 037/KEP-DK/MH/ Board of Commissioners Resolution Number 039/KEP-DK/
VI/2024 tanggal 20 Juni 2024. MH/VI/2024 dated 20 June 2024.
Riwayat Pekerjaan Career History
• Partner, Quadria Capital (2016 - saat ini) • FPartner, Quadria Capital (2016 - now))
• Direktur, UBS Investment Bank (2006 - 2016) • Director, UBS Investment Bank (2006 - 2016)
Riwayat Pendidikan Education History
Master of Engineering Science, Oxford University (2002) Master of Engineering Science, Oxford University (2002)
218 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 221
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Iswan Kosasih
Anggota Komite Strategi dan Manajemen Risiko | Member of the Strategy and
Risk Management Committee
Usia | Age
45 tahun | years old
Kewarganegaan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 037/KEP-DK/MH/ Board of Commissioners Resolution Number 039/KEP-DK/
VI/2024 tanggal 20 Juni 2024. MH/VI/2024 dated 20 June 2024.
Riwayat Pekerjaan Career History
• Direktur Utama PT Morgan Stanley Sekuritas Indonesia • President Director of PT Morgan Stanley Sekuritas
(2018–2020) Indonesia (2018–2020)
• Vice President Business Development SOHO Global • Vice President of Business Development at SOHO Global
Health, Indonesia (2016–2018) Health, Indonesia (2016–2018)
• Executive Director Investment Banking Goldman Sachs • Executive Director of Investment Banking at Goldman
Singapore, Indonesia (2013–2016) Sachs Singapore, Indonesia (2013–2016)
• Investment Banking Associate HSBC Global Banking • Investment Banking Associate at HSBC Global Banking
Advisory Indonesia (2010–2013) Advisory Indonesia (2010–2013)
• Equity Research Analyst di CIMB-GK Securities Indonesia • Equity Research Analyst at CIMB-GK Securities Indonesia
(2007–2008) (2007–2008)
• Portfolio Risk Manager (unsecured lending portfolio) • Portfolio Risk Manager (unsecured lending portfolio)
Bank Internasional Indonesia (2006–2007) Bank Internasional Indonesia (2006–2007)
• Management Development Program Associate GE Money • Management Development Program Associate GE Money
Indonesia (2004–2006) Indonesia (2004–2006)
Riwayat Pendidikan Education History
• Magister Business Administration, INSEAD (2009) • Master of Business Administration, INSEAD (2009)
• Magister Teknik Telekomunikasi, University of Melbourne, • Master of Telecommunications Engineering, University of
Australia (2003) Melbourne, Australia (2003)
• Sarjana Teknik Industri, Universitas Pelita Harapan (2002) • Bachelor of Industrial Engineering, Pelita Harapan
University (2002)
Rangkap Jabatan Anggota Komite Strategi Concurrent Positions of Strategy and
dan Manajemen Risiko Risk Management Committee Members
Tabel berikut menerangkan jabatan anggota The following table describes the positions of
Komite Strategi dan Manajemen Risiko Perseroan members of the Company's Strategy and Risk
di perusahaan/institusi lain per tanggal Management Committee in other companies/
31 Desember 2025: institutions as of 31 December 2025:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 219
Page 222
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Rangkap Jabatan Anggota Komite Strategi Concurrent Positions of Strategy and
dan Manajemen Risiko Risk Management Committee Members
Nama Jabatan di Perusahaan/Institusi Lain
Name Positions in Other Companies/Institutions
Meijani Wibowo, Terdapat di Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan, halaman 95 | Can be
B.A., M.A.R.S. found in the Concurrent Positions of the Board of Commissioners Table in the Company Profile
section, page 95.
Winston Batanghari Managing Director, Mizuho Asia Partners | Managing Director, Mizuho Asia Partners
B.Sc., M.B.A.
Ewan Stewart Davis Partner di Quadria Capital sebagai pemimpin kegiatan investasi perusahaan di seluruh Asia
Tenggara | Partner at Quadria Capital as head of the company's investment activities throughout
Southeast Asia
Iswan Kosasih • Direktur PT Astra Healthcare Indonesia | Director of PT Astra Healthcare Indonesia
• Direktur PT Astra Sehat Nusantara | Director of PT Astra Sehat Nusantara
• Komisaris PT Tunas Era Asia | Commissioner of PT Tunas Era Asia
• Komisaris PT Jakarta Pakar Kardia | Commissioner of PT Jakarta Pakar Kardia
• Direktur Utama PT Astra Digital Internasional Indonesia | President Director of PT Astra Digital
Internasional Indonesia
• Komisaris PT Equinix Indonesia JKT | Commissioner of PT Equinix Indonesia JKT
• Komisaris PT Polinasi Iddea Investama (Halodoc) Indonesia | Commissioner of PT Polinasi Iddea
Investama (Halodoc) Indonesia
• Komisaris Utama PT Tokobagus (OLX Indonesia) Indonesia | President Commissioner of
PT Tokobagus (OLX Indonesia) Indonesia
• Direktur Kulawarga Asia Pte. Ltd (Sayurbox) Indonesia | Director of Kulawarga Asia Pte. Ltd
(Sayurbox) Indonesia
• Chief of Corporate Development, PT Astra International Tbk | Chief of Corporate Development,
PT Astra International Tbk
Pernyataan Independensi Komite Strategi Strategy and Risk Management Committee
dan Manajemen Risiko Statement of Independence
Setiap anggota Komite Strategi dan Manajemen Each member of the Strategy and Risk Management
Risiko merupakan pihak independen serta tidak Committee is independent and has no family
memiliki hubungan keluarga dengan Pemegang relationship with the Controlling Shareholders,
Saham Pengendali, Dewan Komisaris, maupun Board of Commissioners, or Board of Directors of
Direksi Perseroan. the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Strategi Duties and Responsibilities of the Strategy
dan Manajemen Risiko and Risk Management Committee
Komite Strategi dan Manajemen Risiko mempunyai The Strategy and Risk Management Committee has
tugas dan tanggung jawab di antaranya adalah the following duties and responsibilities:
sebagai berikut:
1. Mengkaji permohonan persetujuan Direksi 1. Reviewing requests for approval from the Board
kepada Dewan Komisaris atas rencana aksi of Directors to the Board of Commissioners
korporasi antara lain: regarding corporate action plans, including:
• Manajemen Strategi; • Strategic Management;
• Pembentukan Anak Perusahaan; • Establishment of Subsidiaries;
220 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 223
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
• Rencana Jangka Panjang Perseroan; dan • Long-Term Plans of the Company; and
• Kontrak Kerja Sama Operasional. • Operational Cooperation Contracts.
2. Melakukan evaluasi kebijakan dan strategi 2. Evaluating the Company's operational and
manajemen risiko baik operasional dan business development risk management policies
pengembangan usaha Perseroan. and strategies.
3. Memantau dan melakukan evaluasi penerapan 3. Monitoring and evaluating the implementation
manajemen risiko dan mitigasinya atas rencana of risk management and mitigation of the
bisnis dan strategi Perseroan serta pelaksanaan Company's business plans and strategies as well
operasional ditinjau dari sisi keuangan dan legal. as operational implementation from a financial
and legal perspective.
4. Melakukan monitoring pelaksanaan investasi/ 4. Monitoring the implementation of investments/
capex yang telah disetujui Dewan Komisaris. capex that have been approved by the Board of
Commissioners.
5. Melaporkan hasil pemantauan dan evaluasi serta 5. Reporting the results of monitoring and
menyampaikan rekomendasi atas hal-hal yang evaluation and submitting recommendations on
perlu mendapat perhatian Dewan Komisaris. matters that require the attention of the Board of
Commissioners.
Rapat Komite Strategi dan Strategy and Risk Management
Manajemen Risiko Committee Meetings
Sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi pengawasan As part of its strategic oversight and risk management
strategis dan manajemen risiko, Komite Strategi dan functions, the Strategy and Risk Management
Manajemen Risiko menyelenggarakan rapat secara Committee holds regular meetings to:
berkala untuk:
• Mengevaluasi arah dan pencapaian strategi • Evaluate the direction and achievement of
korporat; corporate strategies;
• Menelaah profil risiko dan efektivitas sistem • Review risk profiles and the effectiveness of
mitigasi; dan mitigation systems; and
• Memberikan masukan terhadap rencana strategis • Provide input on the Company's strategic plans
dan kebijakan manajemen risiko Perseroan. and risk management policies.
Sepanjang tahun 2025, Komite telah mengadakan Throughout 2025, the Committee held 4 meetings,
4 kali rapat, yang didokumentasikan dalam risalah which were documented in official meeting minutes
rapat resmi dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris. and reported to the Board of Commissioners.
Setiap rapat diselenggarakan dengan memperhatikan Each meeting was held with a majority of members
kehadiran mayoritas anggota dan dilaksanakan present and was conducted based on the principles
berdasarkan prinsip objektivitas serta musyawarah of objectivity and deliberation to reach consensus.
untuk mufakat.
Rincian kehadiran anggota dan agenda pembahasan Details of member attendance and the agenda for
masing-masing rapat dirangkum sebagai berikut: each meeting are summarized as follows:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 221
Page 224
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Rapat Komite Strategi dan Manajemen Risiko Strategy and Risk Management Meetings
Nama Jumlah Kehadiran
Name Attendance Record
1. Meijani Wibowo, B.A., M.A.R.S. 4
2. Winston Batanghari B.Sc., M.B.A. 4
3. Ewan Stewart Davis 4
4. Iswan Kosasih 4
Tanggal Agenda Utama
Meeting Date Main Agenda
13 Februari | February Paparan dari Departemen Pelayanan Medis mengenai evaluasi pencapaian kinerja dan
2025 target layanan unggulan di RS Hermina tahun 2024, serta rencana layanan unggulan baru
tahun 2025 | Presentation from the Medical Services Department on the evaluation of
performance achievements and service targets at Hermina Hospital in 2024, as well as plans
for new services in 2025.
22 April 2025 Pengembangan bisnis RS baru/akuisisi tahun 2025: rencana, progres, dan evaluasi (anggaran,
mitigasi risiko, dan lainnya) – Departemen Business Development | New hospital business
development/acquisitions in 2025: plans, progress, and evaluation (budget, risk mitigation,
and others) – Business Development Department.
10 Juli | July 2025 Program fire & life safety di RS Hermina: progres, pelaksanaan, dan evaluasi sampai dengan
Semester I Tahun 2025 (hasil audit tahun 2023); standar/regulasi fire & life safety yang telah
dibuat; serta program jangka pendek dan jangka panjang fire & life safety beserta evaluasi
– Departemen Penunjang Umum | Fire & life safety program at Hermina Hospital: progress,
implementation, and evaluation until the first semester of 2025 (2023 audit results);
established fire & life safety standards/regulations; as well as short-term and long-term fire
& life safety programs and evaluations – General Support Department.
Strategi, rencana, target pengelolaan, dan mitigasi risiko di RS Hermina tahun 2025, serta
evaluasi hasil manajemen risiko RS Hermina pada Semester I Tahun 2025 – Departemen
Mutu, Risiko & Kepatuhan | Strategy, plans, management targets, and risk mitigation at
Hermina Hospital in 2025, as well as evaluation of Hermina Hospital's risk management
results in the first semester of 2025 – Quality, Risk & Compliance Department.
8 Oktober | October 2025 Program fire & life safety di RS Hermina: progres, pelaksanaan, dan evaluasi sampai dengan
Triwulan III Tahun 2025 (hasil audit tahun 2023); standar/regulasi fire & life safety yang
telah dibuat; serta program jangka pendek dan jangka panjang fire & life safety beserta
evaluasi – Departemen Penunjang Umum | Fire & life safety program at Hermina Hospital:
progress, implementation, and evaluation up to the third quarter of 2025 (2023 audit results);
established fire & life safety standards/regulations; and short-term and long-term fire & life
safety programs along with evaluations – General Support Department.
Evaluasi kinerja dan pencapaian target alat-alat kesehatan RS Hermina beserta rencana
pengembangan/investasi alat kesehatan tahun 2026 – Departemen Penunjang Medis |
Evaluation of the performance and achievement of Hermina Hospital's medical equipment
targets along with the 2026 medical equipment development/investment plan – Medical
Support Department.
222 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 225
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Strategy and Risk Management Committee
Komite Strategi dan Manajemen Risiko Duty Implementation in 2025
Tahun 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Strategi dan Throughout 2025, the Strategy and Risk Management
Manajemen Risiko telah menjalankan fungsinya Committee has actively performed its functions in
secara aktif dalam mendukung Dewan Komisaris supporting the Board of Commissioners and the
dan Direksi melalui berbagai kegiatan di bidang Board of Directors through various activities in the
pengelolaan strategi dan manajemen risiko. Adapun areas of strategic management and risk management.
pelaksanaan tugas komite mencakup: The committee's duties include:
1. Melakukan review atas investasi dan rencana 1. Reviewing investments and annual business
bisnis tahunan sebelum diajukan ke Dewan plans before they are submitted to the Board of
Komisaris. Commissioners.
2. Evaluasi kebijakan dan strategi CAPEX Perseroan 2. Evaluating the Company's CAPEX policies and
termasuk mempertimbangkan risiko investasi. strategies, including considering investment risks.
3. Memantau dan melakukan evaluasi penerapan 3. Monitoring and evaluating the implementation of
manajemen risiko dan mitigasinya atas rencana risk management and mitigation of the Company's
bisnis dan strategik Perseroan. business and strategic plans.
4. Memberikan rekomendasi atas hasil pemantauan 4. Providing recommendations on the results of
dan evaluasi. monitoring and evaluation.
Pelatihan Anggota Komite Strategi Strategy and Risk Management Committee
dan Manajemen Risiko Members Training
Untuk mendukung pelaksanaan tugas secara To support the professional and adaptive execution
profesional dan adaptif terhadap dinamika bisnis, of their duties in response to business dynamics,
para anggota Komite telah mengikuti berbagai Committee members have participated in various
program pengembangan kapasitas sepanjang tahun capacity building programs throughout 2025,
2025, yang meliputi: including:
Pelatihan Anggota Komite Strategi Strategy and Risk Management Committee
dan Manajemen Risiko Members Training
Peserta Pelatihan Penyelenggara Lokasi & Tanggal
Participants Training Organizer Location & Date
Iswan Kosasih Astra Leadership Performance Coaching Asian Leadership Jakarta, Juli-Oktober
(ALPC) Workshop Centre | July-October 2025
KOMITE DATA MANAJEMEN DATA MANAGEMENT COMMITTEE
Komite Data Manajemen dibentuk oleh Dewan The Data Management Committee was formed
Komisaris untuk mendukung pelaksanaan fungsi by the Board of Commissioners to support the
pengawasan khususnya terkait dengan pengelolaan implementation of supervisory functions, particularly
data, keamanan informasi, dan pemanfaatan sistem those related to data management, information
informasi yang terintegrasi secara strategis di security, and the strategic use of integrated
lingkungan Perseroan. information systems within the Company.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 223
Page 226
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Komite ini bertugas memberikan telaah dan This committee is tasked with providing reviews and
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait recommendations to the Board of Commissioners
tata kelola data yang andal, aman, dan selaras regarding reliable and secure data governance
dengan arah digitalisasi Perusahaan serta prinsip that is aligned with the Company's digitalization
Tata Kelola Teknologi Informasi yang Baik. direction and the principles of Good Information
Technology Governance.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Data Management Committee Charter
Data Manajemen
Tugas, tanggung jawab, dan mekanisme kerja The duties, responsibilities, and working mechanisms
Komite Data Manajemen diatur dalam Piagam of the Data Management Committee are regulated
Komite Data Manajemen, yang ditetapkan pada in the Data Management Committee Charter,
tanggal 30 September 2022. Dokumen ini memuat: which was established on 30 September 2022. This
document contains:
• Ruang lingkup pengawasan terhadap sistem • The scope of supervision of the data management
manajemen data; system;
• Standar etika dan prinsip independensi kerja • Ethical standards and principles of independence
komite; dan for the committee's work; and
• Mekanisme pelaporan dan koordinasi dengan • Reporting and coordination mechanisms with
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Piagam ini ditinjau secara berkala untuk disesuaikan This charter is reviewed periodically to align with
dengan perkembangan teknologi, regulasi, serta technological developments, regulations, and the
kebutuhan strategis Perseroan. Company's strategic needs.
Struktur dan Komposisi Komite Structure and Composition of the Data
Data Manajemen Management Committee
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Based on Board of Commissioners Resolution
Nomor 040/KEP-DK/MH/VI/2024 tanggal Number 040/KEP-DK/MH/VI/2024 dated
20 Juni 2024, Komite Data Manajemen dibentuk 20 June 2024, the Data Management Committee
dengan susunan sebagai berikut: was formed with the following composition:
• Ketua Komite: 1 (satu) orang Komisaris; dan • Committee Chair: 1 (one) Commissioner; and
• Anggota: 3 (tiga) orang dari pihak independen/ • Members: 3 (three) independent/non-Company
non-Perseroan. parties.
Sampai dengan 31 Desember 2025, susunan Komite Until 31 December 2025, the composition of the Data
Data Manajemen adalah sebagai berikut: Management Committee is as follows:
Struktur dan Komposisi Komite Structure and Composition of the Data
Data Manajemen Management Committee
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Dr. Ir. Darwin Cyril Ketua/Komisaris Keputusan Dewan Komisaris Nomor 041/KEP-DK/ 3 tahun | years
Noerhadi, M.B.A. Chairman/Commissioner MH/VI/2024 tanggal 20 Juni 2024
Board of Commissioners Resolution Number 041/
KEP-DK/MH/VI/2024 dated 20 June 2024
224 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 227
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Prof. Dr. Putu Wuri Wakil Ketua Keputusan Dewan Komisaris Nomor 041/KEP-DK/ 3 tahun | years
Handayani, S.Kom., Vice Chairman MH/VI/2024 tanggal 20 Juni 2024
M.Sc. Board of Commissioners Resolution Number 041/
KEP-DK/MH/VI/2024 dated 20 June 2024
Ir. Nur Rahmah Anggota Keputusan Dewan Komisaris Nomor 041/KEP-DK/ 3 tahun | years
Member MH/VI/2024 tanggal 20 Juni 2024
Board of Commissioners Resolution Number 041/
KEP-DK/MH/VI/2024 dated 20 June 2024
Alamanda Shantika, Anggota Keputusan Dewan Komisaris Nomor 041/KEP-DK/ 3 tahun | years
S.Si., S.Kom. Member MH/VI/2024 tanggal 20 Juni 2024
Board of Commissioners Resolution Number 041/
KEP-DK/MH/VI/2024 dated 20 June 2024
Profil Komite Data Manajemen Profile of the Data Management
Committee
Profil ketua Komite Data Manajemen, Dr. Ir. Darwin The profile of the Chairman of the Data Management
Cyril Noerhadi, M.B.A., dapat ditemukan di bab Profil Committee, Dr. Ir. Darwin Cyril Noerhadi, M.B.A.,
Perusahaan Laporan Tahunan ini di halaman 87. can be found in the Company Profile section of this
Annual Report on page 87.
Adapun profil anggota Komite Data Manajemen The profiles of the members of the Company's Data
Perseroan adalah sebagai berikut: Management Committee are as follows:
Prof. Dr. Putu Wuri Handayani, S.Kom., M.Sc.
Anggota Komite Data Manajemen | Member of the Data Management Committee
Usia | Age
43 tahun | years old
Kewarganegaan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 043/KEP-DK/MH/ Board of Commissioners Resolution Number 041/KEP-DK/
VI/2024 tanggal 20 Juni 2024. MH/VI/2024 dated 20 June 2024.
Riwayat Pekerjaan Career History
• Koordinator Program Studi Sarjana Sistem Informasi • Coordinator of the Bachelor of Information Systems
Fasilkom UI (2022-2025) Program, Faculty of Computer Science, Universitas
Indonesia (2022-2025)
Riwayat Pendidikan Education History
Doktor Ilmu Komputer dari Fakultas Ilmu Komputer, Doctor of Computer Science from the Faculty of Computer
Universitas Indonesia (2016) Science, Universitas Indonesia (2016)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 225
Page 228
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Ir. Nur Rahmah
Anggota Komite Data Manajemen | Member of the Data Management Committee
Usia | Age
43 tahun | years old
Kewarganegaan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 043/KEP-DK/MH/ Board of Commissioners Resolution Number 041/KEP-DK/
VI/2024 tanggal 20 Juni 2024. MH/VI/2024 dated 20 June 2024.
Riwayat Pekerjaan Career History
• Group Head (Senior VP) – IT Planning Erajaya Group, • Group Head (Senior VP) – IT Planning Erajaya Group,
PT Azec Management Services Indonesia (anak PT Azec Management Services Indonesia (subsidiary of
perusahaan PT Erajaya Swasembada Tbk) (2020-2025) PT Erajaya Swasembada Tbk) (2020-2025)
• Principal Consultant, PT Lintas Media Danawa (anak • Principal Consultant, PT Lintas Media Danawa (subsidiary
perusahaan PT Aplikanusa Lintasarta) (2017-2020) of PT Aplikanusa Lintasarta) (2017-2020)
• Senior Vice President (Group Head) – IT Strategy, • Senior Vice President (Group Head) – IT Strategy,
Architecture & Planning Indosat Ooredoo Hutchinson Tbk Architecture & Planning PT Indosat Ooredoo
(2016-2017) Hutchinson Tbk (2016-2017)
• Managing Consultant, PT Trend Communication • Managing Consultant, PT Trend Communication
International (2005-2016) International (2005-2016)
• Vice President – Information Technology di Excelcomindo • Vice President – Information Technology at Excelcomindo
(sekarang XL-Axiata) (2001-2005) (now XL-Axiata) (2001-2005)
• Pre-Sales Consultant, PT Lucent Technologies indonesia • Pre-Sales Consultant, PT Lucent Technologies Indonesia
(2000-2001) (2000-2001)
• Manager, Excelcomindo (sekarang XL-Axiata) (1996-2000) • Manager, Excelcomindo (now XL-Axiata) (1996-2000)
• Staff, Indosat (sekarang PT Indosat Ooredoo • Staff, Indosat (now PT Indosat Ooredoo Hutchinson Tbk)
Hutchinson Tbk) (1990-1996) (1990-1996)
• Asisten Dosen, Institut Teknologi Bandung (1985-1990) • Teaching Assistant, Bandung Institute of Technology
(1985-1990)
Riwayat Pendidikan Education History
• Pascasarjana, Bina Nusantara University (2025) • Master of Science, Bina Nusantara University (2025)
• Sekolah Tinggi Sains dan Teknologi Indonesia (ST-INTEN) • Indonesian College of Science and Technology (ST-INTEN)
(1991) (1991)
• Politeknik Institut Teknologi Bandung (1988) • Politeknik Institut Teknologi Bandung (1988)
226 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 229
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Alamanda Shantika, S.Si., S.Kom.
Anggota Komite Data Manajemen | Member of the Data Management Committee
Usia | Age
37 tahun | years old
Kewarganegaan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 043/KEP-DK/MH/ Board of Commissioners Resolution Number 041/KEP-DK/
VI/2024 tanggal 20 Juni 2024. MH/VI/2024 dated 20 June 2024.
Riwayat Pekerjaan Career History
• Dewan Pertimbangan Presiden – Anggota Tim Kajian • Presidential Advisory Council – Member of the Human
Sumber Daya Manusia dan Ekonomi Digital (2019) Resources and Digital Economy Review Team (2019)
• Tech Product Consultant Gojek (2014–2015) • Tech Product Consultant Gojek (2014 –2015)
• Vice President - Product Gojek (2015–2016) • Vice President - Product Gojek (2015 –2016)
• Vice President - People and Culture Go-Jek (2016) • Vice President - People and Culture Go-Jek (2016)
• Senior Software Engineer di Kartuku (2013) • Senior Software Engineer at Kartuku (2013)
• Engineering Supervisor SCRUM Evangelist, UI/UX • Engineering Supervisor SCRUM Evangelist, UI/UX
Designer Kartuku (2014) Designer Kartuku (2014)
• Assistant Engineering Manager Kartuku (2015–2016) • Assistant Engineering Manager Kartuku (2015–2016)
• Head Product Development Engineering Kartuku • Head Product Development Engineering Kartuku
(2013–2015) (2013–2015)
• Product Design and Engineering Lead Berrybenka • Product Design and Engineering Lead Berrybenka
(2010–2011) (2010–2011)
Riwayat Pendidikan Education History
• Computer Science (S.Kom.) di bidang Artificial Intelligence • Computer Science (S.Kom.) in Artificial Intelligence and
and Mathematics (S.Si.), Universitas Bina Nusantara Mathematics (S.Si.), Bina Nusantara University
• Leading with Finance, Harvard Business School (Juli 2023) • Leading with Finance, Harvard Business School (July 2023)
• Good Corporate Governance, The Indonesian Institute of • Good Corporate Governance, The Indonesian Institute of
Corporate Governance (Agustus 2020) Corporate Governance (August 2020)
• Indonesia Certificate in Banking Risk and Regulation • Indonesia Certificate in Banking Risk and Regulation
for Commissioner, The Risk Forum - School of Finance for Commissioner, The Risk Forum - School of Finance
(Agustus 2020) (August 2020)
• Digital Transformation: Platform Strategies for • Digital Transformation: Platform Strategies for
Success dari MIT Management - Executive Education Success from MIT Management - Executive Education
(Februari 2018) (February 2018)
• SCRUM Master Certified (SMC), SCRUM Alliance • SCRUM Master Certified (SMC), SCRUM Alliance
(Januari 2013) (January 2013)
Rangkap Jabatan Anggota Komite Concurrent Positions of the Members of
Data Manajemen the Data Management Committee
Tabel berikut menguraikan jabatan anggota Komite The following table outlines the positions of
Data Manajemen Perseroan di perusahaan/institusi members of the Company's Data Management
lain per tanggal 31 Desember 2025: Committee in other companies/institutions as of
31 December 2025:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 227
Page 230
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Rangkap Jabatan Anggota Komite Concurrent Positions of the Members of
Data Manajemen the Data Management Committee
Nama Jabatan di Perusahaan/Institusi Lain
Name Positions in Other Companies/Institutions
Dr. Ir. Darwin Cyril Terdapat di Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan, halaman 95 | Can
Noerhadi, M.B.A. be found in the Concurrent Positions of the Board of Commissioners Table in the Company Profile
section, page 95.
Prof. Dr. Putu Wuri • Dosen dan Koordinator Program Studi Sarjana Sistem Informasi di Fakultas Ilmu Komputer,
Handayani, S.Kom., Universitas Indonesia | Lecturer and Coordinator of Bachelor of Information Systems Study
M.Sc. Program at Faculty of Computer Science, Universitas Indonesia
• Anggota Dewan Guru Besar Fasilkom Universitas Indonesia | Member of the Faculty of Computer
Science, Universitas Indonesia
• Konsultan Senior Pusilkom Universitas Inndonesia | Senior Consultant, Center for Information
Systems Research, Universitas Indonesia
Ir. Nur Rahmah • Director of Sincro AI, PT Lentera Bangsa Benderang | Director of Sincro AI, PT Lentera Bangsa
Benderang
• Staf Khusus Direktur Utama, PT Medika Loka Manajemen | Special Staff to the President Director,
PT Medika Loka Manajemen
• Anggota Komite Teknologi, PT Blue Bird Tbk | Member of the Technology Committee,
PT Blue Bird Tbk
Alamanda Shantika, • Presiden Direktur, Binar Holdings Pte. Ltd. (2017-sekarang) | President Director, Binar Holdings
S.Si., S.Kom. Pte. Ltd. (2017-present)
• Komisaris Independen, PT Mandiri Capital Indonesia (2019-sekarang) | Independent
Commissioner, PT Mandiri Capital Indonesia (2019-present)
• Komisaris Independen, PT Blue Bird Tbk (2022-sekarang) | Independent Commissioner,
PT Blue Bird Tbk (2022-present)
Pernyataan Independensi Komite Data Management Committee Statement
Data Manajemen of Independence
Seluruh anggota Komite Data Manajemen All members of the Data Management Committee
merupakan pihak independen yang tidak memiliki are independent parties who do not own shares in
saham Perseroan, tidak memiliki hubungan usaha the Company, have no business relationship with the
dengan Perseroan, serta tidak memiliki hubungan Company, and have no family relationship with the
keluarga dengan Pemegang Saham Pengendali, Controlling Shareholders, Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, maupun Direksi Perseroan. or Board of Directors of the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Data
Data Manajemen Management Committee
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite The duties and responsibilities of the Data Management
Data Manajemen adalah memberikan rekomendasi Committee are to provide recommendations related
terkait: to:
1. Rencana strategis manajemen data agar sejalan 1. Strategic data management plans that are in line
dengan rencana strategis kegiatan usaha with the Company's strategic business plans.
Perseroan.
228 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 231
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
2. Efektivitas langkah-langkah strategis untuk 2. The effectiveness of strategic measures to
meminimalkan risiko atas investasi Perseroan di minimize risks to the Company's investments in
sektor manajemen data, sehingga memberikan the data management sector, thereby contributing
kontribusi pada pencapaian sasaran Perseroan. to the achievement of the Company's objectives.
3. Perumusan kebijakan, standar dan prosedur 3. Formulation of key data management policies,
manajemen data yang utama. standards, and procedures.
4. Kesesuaian antara proyek-proyek manajemen 4. Alignment between approved data management
data yang disetujui dengan rencana strategis projects and the strategic data management plan.
manajemen data.
5. Kesesuaian antara pelaksanaan proyek-proyek 5. Alignment between the implementation of data
manajemen data dengan rencana proyek yang management projects and the agreed project
disepakati (project charter). plan (project charter).
6. Kesesuaian antara manajemen data dengan 6. Alignment between data management and the
kebutuhan sistem informasi manajemen serta needs of the management information system
kebutuhan kegiatan usaha Perseroan. and the Company's business activities.
7. Memantau kinerja manajemen data dan upaya 7. Monitoring data management performance
peningkatan kinerja manajemen data. and efforts to improve data management
performance.
8. Upaya penyelesaian berbagai masalah terkait 8. Efforts to resolve various issues related to data
manajemen data yang tidak dapat diselesaikan management that cannot be resolved by user
oleh satuan kerja pengguna dan penyelenggara work units and data management organizers
manajemen data secara efektif, efisien dan tepat effectively, efficiently, and in a timely manner.
waktu.
9. Memastikan kecukupan dan alokasi sumber daya 9. Ensuring the adequacy and allocation of resources
yang dimiliki Perseroan. owned by the Company.
Rapat Komite Data Manajemen Data Management Committee Meetings
Untuk menjalankan tugas pengawasan secara To optimally carry out its supervisory duties in the
optimal dalam bidang pengelolaan data dan field of data management and information security,
keamanan informasi, Komite Data Manajemen secara the Data Management Committee regularly holds
rutin menyelenggarakan rapat berkala sepanjang periodic meetings throughout 2025. The main focus
tahun 2025. Fokus utama rapat mencakup: of the meetings includes:
• Tinjauan atas tata kelola data dan sistem • Review of data governance and information
informasi; systems;
• Evaluasi kebijakan perlindungan data dan • Evaluation of data protection policies and cyber
mitigasi risiko siber; dan risk mitigation; and
• Pemantauan kesesuaian proses manajemen data • Monitoring the compliance of data management
dengan prinsip GCG dan ketentuan regulator. processes with GCG principles and regulatory
requirements.
Rapat hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh Meetings can only be held if attended by a majority of
mayoritas anggota, dengan pengambilan keputusan members, with decisions made based on consensus.
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Hasil The results of each meeting are documented
setiap pertemuan didokumentasikan dalam risalah in meeting minutes and reported to the Board
rapat dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris. of Commissioners.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 229
Page 232
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Sepanjang tahun 2025, Komite Data Manajemen Throughout 2025, the Data Management
telah menyelenggarakan sebanyak 24 kali rapat, Committee has held 24 meetings, with the
dengan rincian kehadiran dan agenda pembahasan following details of attendance and agenda:
sebagai berikut:
Rapat Komite Data Manajemen Data Management Committee Meetings
Nama Jumlah Kehadiran
Name Attendance Record
Dr. Ir. Darwin Cyril Noerhadi, M.B.A. 24
Prof. Dr. Putu Wuri Handayani, S.Kom., M.Sc. 24
Ir. Nur Rahmah 24
Alamanda Shantika, S.Si., S.Kom. 24
Tanggal Agenda
Date Agenda
20 Januari Pembahasan progres implementasi Afya, Better, dan Microsoft Dynamics di RS Hermina Metland
| January 2025 Cibitung, rekomendasi komite data manajemen dan tindak lanjut | Discussion of the progress of
Afya, Better, and Microsoft Dynamics implementation at Hermina Metland Cibitung Hospital, data
management committee recommendations, and follow-up.
3 Februari • Progres implementasi dan issue setelah go-live Afya Better per 1 Februari 2025 di RS Hermina
| February 2025 Periuk dan Metland Cibitung | Progress of implementation and issues after Afya Better went live on
1 February 2025, at Hermina Periuk and Metland Cibitung Hospitals.
• Pembahasan implementasi Sunfish tahap host to host penggajian karyawan | Discussion of Sunfish
implementation of the host-to-host employee payroll phase.
• Rekomendasi komite data manajemen dan tindak lanjut | Data management committee
recommendations and follow-up.
17 Februari • Pembahasan target dan strategi implementasi Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIMRS)
| February 2025 | Discussion of SIMRS implementation targets and strategies.
• Progres implementasi Afya, Better dan Microsoft Dynamics di RS Hermina Metland Cibitung | Progress
of Afya, Better, and Microsoft Dynamics implementation at Hermina Metland Cibitung Hospital.
• Rekomendasi komite dan tindak lanjut | Committee recommendations and follow-up.
3 Maret | March • Progres SIMRS | SIMRS progress.
2025 • Progres sistem Afya Better dan Microsoft Dynamics di RS Hermina Metland Cibitung terkait
pengelompokan isu high, medium dan low | Progress of the Afya Better and Microsoft Dynamics
systems at Hermina Metland Cibitung Hospital in relation to the grouping of high, medium, and
low issues.
• Rekomendasi komite dan tindak lanjut | Committee recommendations and follow-up.
17 Maret • Progres SIMRS dan progres implementasi Afya Better | Progress of SIMRS and progress of Afya
| March 2025 Better implementation.
• Rekomendasi komite dan tindak lanjut | Committee recommendations and follow-up.
17 April 2025 • Pembahasan kelanjutan kerja sama antara Hermina dan ICT | Discussion of the continuation of the
collaboration between Hermina and ICT.
• Rekomendasi komite dan tindak lanjut | Committee recommendations and follow-up.
• Pembahasan progres kerja sama koresponden | Discussion of the progress of correspondent
collaboration.
• Rekomendasi komite dan tindak lanjut | Committee recommendations and follow-up.
230 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 233
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Tanggal Agenda
Date Agenda
19 Mei | May • Progres Afya Better | Progress of Afya Better.
2025 • Rekomendasi komite dan tindak lanjut | Committee recommendations and follow-up.
2 Juni | June • Progres penetration testing Afya Better | Progress of Afya Better penetration testing.
2025 • Pembentukan tim project Afya | Formation of the Afya project team.
• Rekomendasi komite dan tindak lanjut | Committee recommendations and follow-up.
16 Juni | June • Progres UAT rekam medis Artificial Intelligence (AI) | Progress of AI medical record UAT.
2025 • Progres implementasi Afya Better | Progress of Mobile Apps implementation.
• Rekomendasi komite dan tindak lanjut | Committee recommendations and follow-up.
30 Juni | June • Presentasi acurimed terkait implementasi Artificial Intelligence (AI) | Acurimed presentation related
2025 to AI implementation.
• Progres implementasi Mobile Apps | Progress of Mobile Apps implementation.
• Progres implementasi Afya | Progress of Afya implementation.
• Progres sistem Human Resource Information System (HRIS) Sunfish | Progress of the Sunfish
HRIS system.
• Rekomendasi komite dan tindak lanjut | Committee recommendations and follow-up.
14 Juli | July • Implementasi mobile apps dan website | Implementation of mobile apps and website.
2025 • Progres implementasi Artificial Intelligence (AI) acurimed | Progress of AI Acurimed implementation.
• Implementasi Afya | Implementation of Afya.
• Rekomendasi komite dan tindak lanjut | Committee recommendations and follow-up.
28 Juli | July • Rekomendasi komite data manajemen untuk prioritas Artificial Intelligence (AI) | Committee
2025 recommendations on data management for AI priorities.
• Implementasi mobile apps penyusunan regulasi SPO alur slot pasien | Implementation of mobile
apps and preparation of SPO regulations for patient slot flow.
• Tindak lanjut | Follow-up.
11 Agustus • Progres implementasi AI pada RS Hermina dan progres Afya Better | Progress of AI implementation
| August 2025 at Hermina Hospital and progress of Afya Better.
• Implementasi mobile apps dan tindak lanjut | Implementation of mobile apps and follow-up.
15 September • Persiapan pengembangan IT Masterplan | Preparation for IT Masterplan development.
2025 • Progres implementasi mobile apps 2025-2030 | Progress on mobile app implementation 2025-2030.
• Rekomendasi komite dan tindak lanjut | Committee recommendations and follow-up.
29 September Update progres implementasi aplikasi di RS Hermina | Update on the progress of application
2025 implementation at Hermina Hospital.
6 Oktober • Update persiapan go-live Afya di seluruh RS Hermina | Update on preparations for Afya go-live across
| October 2025 all Hermina Hospitals.
• Rekomendasi komite dan tindak lanjut | Committee recommendations and follow-up.
13 Oktober • Update progres implementasi IT yang wajib terukur | Update on the progress of mandatory
| October 2025 measurable IT implementation.
• Tindak lanjut target roll out Afya tanggal 26 Oktober 2025 | Follow-up on the Afya rollout target date
of 26 October 2025.
• Pembahasan indikator playbook | Discussion of playbook indicators.
• Rekomendasi komite dan tindak lanjut | Committee recommendations and follow-up.
20 Oktober • Laporan departemen teknologi terkait status migrasi data | Technology department report on data
| October 2025 migration status.
• Progres migrasi data ke Afya | Progress of data migration to Afya.
• Rekomendasi komite dan tindak lanjut | Committee recommendations and follow-up.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 231
Page 234
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Tanggal Agenda
Date Agenda
03 November • Progres implementasi Afya Better di RS Hermina dan go live di 48 RS serta 1 laboratorium | Progress
2025 of Afya Better implementation at Hermina Hospital and go live at 48 hospitals and 1 laboratory.
• Tahapan progres roll out (isu data, helpdesk dan mobile apps) | Rollout progress stages (data issues,
helpdesk, and mobile apps).
• Rekomendasi komite dan tindak lanjut | Committee recommendations and follow-up.
17 November • Progres Afya Better | Afya Better progress.
2025 • Tindak lanjut untuk go live Afya Better serta mobile apps mulai dari back office, front office, dokter
dan partner/suplier | Follow-up for Afya Better go live and mobile apps starting from back office, front
office, doctors, and partners/suppliers.
• Rekomendasi komite dan tindak lanjut | Committee recommendations and follow-up.
1 Desember • Arahan Direktur Utama terkait data migrasi awal sampai ke sistem Afya | The President Director's
| December directives regarding initial data migration to the Afya system.
2025 • Penentuan project data cleansing | Determination of the data cleansing project.
• Update mobile apps | Mobile app updates.
15 Desember • Issue yang masih terjadi pada proses implementasi Afya | Issues still occurring in the Afya
| December implementation process.
2025 • Pemilihan vendor untuk project data cleansing | Selection of vendors for the data cleansing project.
• Tindak lanjut go live Afya Better serta Mobile Apps | Follow-up on Afya Better and Mobile Apps go live.
29 Desember • Progres implementasi Afya dan mobile apps | Progress of Afya implementation and mobile apps.
| December • Pengajuan IT operations model | Proposed IT operations model.
2025
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Duty Implementation of the Data
Komite Data Manajemen Tahun 2025 Management Committee in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Data Manajemen Throughout 2025, the Data Management Committee
telah menjalankan fungsinya secara aktif dalam has actively performed its functions in supporting
mendukung Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board of Directors
melalui berbagai kegiatan strategis di bidang through various strategic activities in the field of
teknologi informasi dan pengelolaan data. Adapun information technology and data management.
pelaksanaan tugas komite mencakup: The committee's duties include:
1. Memberikan saran dan rekomendasi kepada 1. Providing advice and recommendations to the
Dewan Komisaris dan Direksi terkait kebijakan, Board of Commissioners and Board of Directors
inisiatif, dan pengembangan Teknologi Informasi regarding policies, initiatives, and Information
(TI) di lingkungan Perseroan. Technology (IT) development within the Company.
2. Menyusun dan menyampaikan laporan tertulis 2. Preparing and submitting written reports on the
atas hasil penugasan yang diterima, sebagai results of assignments received, as a form of
bentuk pertanggungjawaban kepada Dewan accountability to the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi. Board of Directors.
3. Melakukan kajian strategis terhadap Rencana 3. Conducting strategic reviews of the IT Master
Strategis Teknologi Informasi ( IT Master Plan), Plan to ensure alignment with the Company's
untuk memastikan keselarasan dengan rencana business strategy.
strategis usaha Perseroan.
232 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 235
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
4. Memberikan masukan mengenai mitigasi risiko 4. Providing input on risk mitigation for technology
atas investasi teknologi yang dilakukan, guna investments to ensure efficient and effective
menjamin efisiensi dan efektivitas implementasi. implementation.
5. Memantau dan mengevaluasi kesesuaian proyek- 5. Monitor and evaluate the suitability of approved
proyek TI yang telah disetujui, dengan fokus pada IT projects, with a focus on achieving medium
pencapaian tujuan strategis jangka menengah and long-term strategic objectives.
dan panjang.
6. Memberikan masukan dalam penyelesaian 6. Provide input in resolving technical or operational
permasalahan teknis atau operasional TI yang IT issues that cannot be optimally resolved by the
tidak dapat dituntaskan secara optimal oleh unit relevant work units.
kerja terkait.
Pelatihan Anggota Komite Data Management Committee
Data Manajemen Members Training
Sebagai bagian dari pengembangan kapasitas dan As part of capacity building and improving
peningkatan pemahaman terhadap tren serta risiko understanding of digital trends and risks, members of
digital, anggota Komite Data Manajemen telah the Data Management Committee have participated
mengikuti berbagai program pelatihan sepanjang in various training programs throughout 2025,
tahun 2025, yang mencakup: including:
Pelatihan Anggota Komite Data Management Committee
Data Manajemen Members Training
Peserta Pelatihan Penyelenggara Lokasi & Tanggal
Participants Training Organizer Location & Date
Prof. Dr. Putu Wuri Meningkatkan Sumber Daya Kementerian Koordinator Jawa Barat
Handayani, S.Kom., M.Sc. Manusia Keamanan Siber Menuju Bidang Politik dan Keamanan | West Java,
Kedaulatan Digital Nasional Republik Indonesia 7 Agustus
| Transforming Cybersecurity | Coordinating Ministry for | August 2025
Human Resources Towards National Political and Security Area of
Digital Sovereignty the Republic of Indonesia
KOMITE STRATEGIK MEDIK MEDICAL STRATEGY COMMITTEE
Komite Strategik Medik dibentuk oleh Dewan The Medical Strategy Committee was formed by
Komisaris untuk mendukung kegiatan pelayanan the Board of Commissioners to support medical
medis sesuai standar pelayanan kesehatan yang services in accordance with the highest standards
tertinggi dan diselenggarakan di rumah sakit of healthcare and to be carried out in hospitals with
dengan perilaku dan budaya kerja yang sesuai work practices and culture that are in line with the
dengan visi dan misi Perseroan. Company's vision and mission.
Komite ini bertugas untuk meningkatkan kualitas This committee is tasked with improving the quality
pelayanan medis di rumah sakit terutama dari segi of medical services in hospitals, particularly in
etika dan mutu profesi melalui rekomendasi dari terms of ethics and professional quality, through
hasil pembahasan kasus-kasus medis dan bekerja recommendations based on the discussion of
sama dengan pusat pendidikan Kedokteran di dalam medical cases and in collaboration with medical
maupun di luar negeri. education centers both domestically and abroad.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 233
Page 236
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Medical Strategy Committee Charter
Strategik Medik
Tugas, tanggung jawab, dan mekanisme Komite The duties, responsibilities, and mechanism of the
Strategik Medik akan diatur dalam Piagam Komite Medical Strategy Committee will be stipulated in the
Strategik Medik yang hingga saat Laporan Tahunan Medical Strategy Committee Charter that is still in
ini diterbitkan masih dalam proses penyusunan. the process of compiling as of the date of this Annual
Report is published.
Struktur dan Komposisi Komite Structure and Composition of the Medical
Strategik Medik Strategy Committee
Berdasarkan Surat Penujukan Nomor 023/KEP-DK/ Based on Appointment Letter Number 023/KEP-
MH/VII/2025 tanggal 28 Juli 2025, Komite Strategik DK/MH/VII/2025 dated 28 July 2025, the Medical
Medik dibentuk dengan susunan sebagai berikut: Strategy Committee was formed with the following
composition:
• 1 (satu) Ketua Komite; dan • 1 (one) Committee Chair; and
• 4 (empat) Anggota. • 4 (four) Members.
Sampai dengan 31 Desember 2025, susunan Komite Until 31 December 2025, the composition of the
Strategik Medik adalah sebagai berikut: Medical Strategy Committee is as follows:
Struktur dan Komposisi Komite Structure and Composition of the Medical
Strategik Medik Strategy Committee
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Kolonel TNI Ketua/Komisaris Surat Penunjukan Nomor 033/KEP-DK/MH/XII/2025 2 tahun | years
(Purn.) dr. Husen Chairman/ tanggal 22 Desember 2025
Sutakaria, Sp.O.G. Commissioner Appointment letter Number 033/KEP-DK/MH/XII/2025
dated 22 December 2025
Dr. MG Enny Anggota Surat Penunjukan Nomor 027/KEP-DK/MH/VII/2025 2 tahun | years
Mulyatsih, M.KEP, Member tanggal 28 Juli 2025
SP.KMB, Cert. Appointment letter Number 027/KEP-DK/MH/VII/2025
Neurology dated 28 July 2025
Prof. dr. Jose RL Anggota Surat Penunjukan Nomor 025/KEP-DK/MH/VII/2025 2 tahun | years
Batubara, Ph.D, Member tanggal 28 Juli 2025
Sp.A (K) Appointment letter Number 025/KEP-DK/MH/VII/2025
dated 28 July 2025
dr. Arif Hari Anggota Surat Penunjukan Nomor 026/KEP-DK/MH/VII/2025 2 tahun | years
Martono Marsaban, Member tanggal 28 Juli 2025
Sp.An (K) Appointment letter Number 026/KEP-DK/MH/VII/2025
dated 28 July 2025
Prof. Dr. dr. Pustika Anggota Surat Penunjukan Nomor 034/KEP-DK/MH/XII/2025 2 tahun | years
Amalia, Sp.A (K) Member tanggal 22 Desember 2025
Appointment letter Number 033/KEP-DK/MH/XII/2025
dated 22 December 2025
234 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 237
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Profil Komite Strategik Medik Profile of the Medical Strategy Committee
Profil ketua Komite Strategik Medik, dr. Husen The profile of the Chairman of the Medical
Sutakaria, Sp.O.G., dapat ditemukan di bab Profil Strategy Committee, dr. Husen Sutakaria, Sp.O.G.,
Perusahaan Laporan Tahunan ini di halaman 85. can be found in the Company Profile section of this
Annual Report on page 85.
Adapun profil anggota Komite Strategi Medik The profiles of the members of the Company's
Perseroan adalah sebagai berikut: Medical Strategy Committee are as follows:
Dr. MG Enny Mulyatsih, M.KEP, SP.KMB, Cert. Neurology
Anggota Komite Strategik Medik | Member of the Medical Strategy Committee
Usia | Age
63 tahun | years old
Kewarganegaan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Penunjukan Nomor 027/KEP-DK/MH/VII/2025 tanggal Appointment Letter Number 027/KEP-DK/MH/VII/2025
28 Juli 2025. dated 28 July 2025.
Riwayat Pekerjaan Career History
• Ketua Komite Keperawatan, Rumah Sakit Pusat Otak • Chair of the Nursing Committee, Prof. Dr. dr. Mahar Mardjono
Nasional Prof. Dr. dr. Mahar Mardjono (2020–2025) National Brain Center Hospital Jakarta (2020–2025)
• Kepala Bidang Penunjang, Rumah Sakit Pusat Otak • Head of Support Services, Prof. Dr. dr. Mahar Mardjono
Nasional Prof. Dr. dr. Mahar Mardjono (2019–2020) National Brain Center Hospital Jakarta (2019–2020)
• Kepala Bidang Keperawatan, Rumah Sakit Pusat Otak • Head of Nursing, Prof. Dr. dr. Mahar Mardjono National
Nasional Prof. Dr. dr. Mahar Mardjono (2013–2019) Brain Center Hospital Jakarta (2013–2019)
• Manajer Keperawatan, RSUPN Dr. Cipto Mangunkusumo • Nursing Manager, RSUPN Dr. Cipto Mangunkusumo
(2009–2012) (2009–2012)
Riwayat Pendidikan Education History
• S3 Program Doktoral, Universitas Airlangga (2020–2024) • Doctoral Program, Airlangga University (2020–2024)
• Spesialis Keperawatan Medikal Bedah, Universitas • Specialist in Medical-Surgical Nursing, Universitas
Indonesia (2009–2010) Indonesia (2009–2010)
• S2 Magister Keperawatan, Universitas Indonesia • Master of Nursing, Universitas Indonesia (2007–2009)
(2007–2009)
• Profesi Ners, Universitas Indonesia (2002–2003) • Nursing Professional, Universitas Indonesia (2002–2003)
• S1 Keperawatan, Universitas Indonesia (2000–2002) • Bachelor of Nursing, Universitas Indonesia (2000–2002)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 235
Page 238
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Prof. dr. Jose RL Batubara, Ph.D, Sp.A (K)
Anggota Komite Strategik Medik | Member of the Medical Strategy Committee
Usia | Age
73 tahun | years old
Kewarganegaan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Penunjukan Nomor 025/KEP-DK/MH/VII/2025 Appointment Letter Number 025/KEP-DK/MH/VII/2025
tanggal 28 Juli 2025. dated 28 July 2025.
Riwayat Pekerjaan Career History
• Ketua, YAPMEDI (2012–2020) • Chair, YAPMEDI (2012–2020)
• Gugus Tugas Imunisasi, Ikatan Dokter Anak Indonesia • Immunization Task Force, Indonesian Pediatric Society
(2011–2017) (2011–2017)
• Business Manager, Jurnal Medis Indonesia (2010–2023) • Business Manager, Indonesian Medical Journal
(2010–2023)
• Venture Manager, Fakultas Kedokteran, Universitas • Venture Manager, Faculty of Medicine, Universitas
Indonesia (2009–2011) Indonesia (2009–2011)
• Wakil Ketua, BP. Ikatan Dokter Anak Indonesia (2005–2011) • Vice Chair, BP. Indonesian Pediatric Society (2005–2011)
• Presiden, Asean Pediatric Federation (2002–2004) • President, Asean Pediatric Federation (2002–2004)
• Presiden, Ikatan Dokter Anak Indonesia (1999–2002) • President, Indonesian Pediatric Society (1999–2002)
• Wakil Ketua, Perkumpulan Endokrinologi Indonesia • Vice Chair, Indonesian Endocrinology Association
(1998–2001) (1998–2001)
• Ketua, Ikatan Dokter Anak Indonesia Cabang Jakarta • Chair, Indonesian Pediatric Society Jakarta Branch
(1998–2001) (1998–2001)
• Sekretaris, Perkumpulan Endokrinologi Indonesia • Secretary, Indonesian Endocrinology Association
(1993–1998) (1993–1998)
• Dosen, Fakultas Kedokteran Bagian Anak, Universitas • Lecturer, Faculty of Medicine, Department of Pediatrics,
Indonesia (1987–sekarang) Universitas Indonesia (1987–present)
Riwayat Pendidikan Education History
• Profesor dalam bidang Kedokteran Anak, Universitas • Professor of Pediatrics, Universitas Indonesia (2011)
Indonesia (2011)
• Ph.D, Free University, Amsterdam, The Netherland (2006) • Ph.D, Vrije Universiteit Amsterdam, The Netherlands
(2006)
• Konsultan Pediatri Endokrinologi, Universitas Indonesia • Consultant Pediatric Endocrinologist, Universitas
(1993) Indonesia (1993)
• Dokter Anak, Fakultas Kedokteran, Universitas Indonesia • Doctor of Medicine in Pediatrics, Faculty of Medicine,
(1986) Universitas Indonesia (1986)
236 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 239
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
dr. Arif Hari Martono Marsaban, Sp.An (K)
Anggota Komite Strategik Medik | Member of the Medical Strategy Committee
Usia | Age
69 tahun | years old
Kewarganegaan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Penunjukan Nomor 026/KEP-DK/MH/VII/2025 Appointment Letter Number 026/KEP-DK/MH/VII/2025
tanggal 28 Juli 2025. dated 28 July 2025.
Riwayat Pekerjaan Career History
• Ketua Modul Komunikasi Kesehatan Rumpun Ilmu • Head of the Health Communication Module, Health
Kesehatan, Komunikasi Kesehatan Rumpun Ilmu Sciences Cluster, Health Communication, Health Sciences
Kesehatan, Universitas Indonesia (2014–2020) Cluster, Universitas Indonesia (2014–2020)
• Ketua Prodi Sp2 Anestesiologi dan Terapi Intensif, • Head of the Sp2 Anesthesiology and Intensive Care Study
Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia (2015–2020) Program, Faculty of Medicine, Universitas Indonesia
(2015–2020)
• Ketua Prodi Sp1 Anestesiologi dan Terapi Intensif, • Head of the Sp1 Anesthesiology and Intensive Care Study
Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia (2005–2010, Program, Faculty of Medicine, Universitas Indonesia
2010–2015) (2005–2010, 2010–2015)
• Koordinator Pendidikan, Fakultas Kedokteran Universitas • Coordinator of Education, Faculty of Medicine, Universitas
Indonesia (2000–2005) Indonesia (2000–2005)
• Staf Departemen Anestesiologi dan Terapi Intensif, • Staff Member, Department of Anesthesiology and
Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia Intensive Care, Faculty of Medicine, Universitas Indonesia
(1990–sekarang) (1990–present)
Riwayat Pendidikan Education History
• Kolegium Anesthesiologi dan Intensif Terapi Indonesia, • Indonesian College of Anesthesiology and Intensive Care,
Konsultan Anestesia Pediatrik (2009) Pediatric Anesthesia Consultant (2009)
• Spesialis Anestesiologi, Fakultas Kedokteran Universitas • Anesthesiology Specialist, Faculty of Medicine, Universitas
Indonesia (1989) Indonesia (1989)
• Dokter Umum, Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia • General Practitioner, Faculty of Medicine, Universitas
(1981) Indonesia (1981)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 237
Page 240
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Prof. Dr. dr. Pustika Amalia Wahidiyat, Sp. A (K)
Anggota Komite Strategik Medik | Member of the Medical Strategy Committee
Usia | Age
64 tahun | years old
Kewarganegaan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Penunjukan Nomor 034/KEP-DK/MH/XII/2025 Appointment letter Number 033/KEP-DK/MH/XII/2025
tanggal 22 Desember 2025. dated 22 December 2025.
Riwayat Pekerjaan Career History
• Kepala Unit Pelayanan Transfusi Darah RSCM (2017-2023) • Head of the Blood Transfusion Service Unit at RSCM
(2017-2023)
• Ketua Panitia Transfusi Darah RSCM (2015-2023) • Chair of the Blood Transfusion Committee at RSCM
(2015-2023)
• Kepala Divisi Hematologi-Onkologi Departemen Ilmu • Head of the Hematology-Oncology Division, Department
Kesehatan Anak RSCM (2013 - 2017) of Child Health Sciences, RSCM (2013 - 2017)
• Koordinator Pendidikan S0-S1 Departemen Ilmu • Coordinator of Undergraduate Education, Department of
Kesehatan Anak RSCM (2010 - 2013) Pediatrics, RSCM (2010–2013)
• Ketua Unit Kerja Hematologi Ikatan Dokter Anak • Chair of the Hematology Working Unit of the Indonesian
Indonesia Cabang DKI Jakarta (2011 - 2014) Pediatric Society, DKI Jakarta Branch (2011-2014)
• Sekretaris Unit Kerja Hematologi Ikatan Dokter Anak • Secretary of the Hematology Working Unit of the
Indonesia Cabang DKI Jakarta (2005 - 2011) Indonesian Pediatric Society, DKI Jakarta Branch
(2005-2011)
• Pelaksana Harian Ketua Pusat Thalassaemia Departemen • Acting Chair of the Thalassaemia Center, Department of
Ilmu Kesehatan Anak RSCM (2005 - sekarang) Child Health, RSCM (2005-present)
• Sekretaris Bidang Khusus Pendidikan Mahasiswa • Secretary of the Special Student Education Division,
Departemen Ilmu Kesehatan Anak FKUI-RSCM (2003 Department of Child Health, FKUI-RSCM (2003 - 2010)
- 2010)
• Staf Departemen Ilmu Kesehatan Anak FKUI-RSCM (1996 • Staff Member, Department of Child Health, FKUI-RSCM
- sekarang) (1996 - present)
• Dokter Umum RSU Achmad Mochtar, Bukit Tinggi (1987 • General Practitioner, Achmad Mochtar General Hospital,
- 1991) Bukit Tinggi (1987 - 1991)
Riwayat Pendidikan Education History
• Guru Besar dalam bidang Ilmu Kesehatan Anak (2020) • Professor in the field of Pediatric Health Sciences (2020)
• Program studi doktor Ilmu Kesehatan Anak (2005-2009) • Doctoral program in Pediatric Health Sciences
(2005-2009)
• Dokter Spesialis Anak Konsultan (2005) • Consultant Pediatric Specialist (2005)
• Fellow in Academic Medical Center, Amsterdam, Belanda • Fellow at Academic Medical Center, Amsterdam,
(1999-2000) Netherlands (1999-2000)
• Dokter Spesialis Anak, FKUI, Jakarta (1991-1996) • Pediatric Specialist, FKUI, Jakarta (1991-1996)
• Dokter Umum, FKUI, Jakarta (1980-1986) • General Practitioner, FKUI, Jakarta (1980-1986)
238 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 241
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Rangkap Jabatan Anggota Komite Concurrent Positions of the Medical
Strategik Medik Strategy Committee Members
Tabel berikut menguraikan jabatan anggota Komite The following table outlines the positions of members
Strategik Medik Perseroan di perusahaan/institusi of the Company's Medical Strategy Committee in other
lain per tanggal 31 Desember 2025: companies/institutions as of 31 December 2025:
Rangkap Jabatan Anggota Komite Concurrent Positions of the Medical Strategy
Strategik Medik Committee Members
Nama Jabatan di Perusahaan/Institusi Lain
Name Positions in Other Companies/Institutions
Kolonel TNI Terdapat di Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan, halaman 95 | Can be
(Purn.) dr. Husen found in the Concurrent Positions of the Board of Commissioners Table in the Company Profile
Sutakaria, Sp.O.G. section, page 95.
Dr. MG Enny • Dosen tetap paruh waktu, Universitas Sultan Agung, Semarang | Part-time lecturer, Universitas
Mulyatsih, M.KEP, Sultan Agung, Semarang
SP.KMB, Cert. • Anggota Komite Etik Penelitian (KEPK), Rumah Sakit Pusat Otak Nasional Prof. Dr. dr. Mahar
Neurology Mardjono | Member of the Research Ethics Committee (KEPK), Prof. Dr. dr. Mahar Mardjono
National Brain Center Hospital Jakarta
• Anggota Staf Ahli Medik PT Medika Loka Manajemen | Member of the Medical Expert Staff at
PT Medika Loka Manajemen
Prof. dr. Jose RL • Ketua Dewan Etik, Pengurus Pusat Ikatan Dokter Anak Indonesia (PP IDAI) | Chair of the Ethics
Batubara, Ph.D, Council, PP IDAI
Sp.A (K) • Ketua Badan Pengawas Koperasi Anak Mandiri Sejahtera (KAMAS) | Chair of the KAMAS
Supervisory Board
• Ketua Staf Ahli Medik PT Medika Loka Manajemen (PT MLM) | Chair of the Medical Expert Staff,
PT MLM
dr. Arif Hari • Staf, Departemen Anestesiologi dan Terapi Intensif, FKUI | Staff, Department of Anesthesiology
Martono Marsaban, and Intensive Care, FKUI (Faculty of Medicine, Universitas Indonesia)
Sp.An (K) • Anggota Dewan Pembina, Perhimpunan Dokter Spesialis Anestesiologi dan Terapi Intensif
Indonesia (PERDATIN) | Member of the Board of Trustees, PERDATIN (Indonesian Society of
Anesthesiologists)
• Ketua Keseminatan Ambulatori Anestesia | Chair of the Ambulatory Anesthesia Seminar
• Anggota Staf Ahli Medik PT Medika Loka Manajemen (PT MLM) | Member of the Medical Expert
Staff at PT MLM
Prof. Dr. dr. Pustika Anggota Staf Ahli Medik PT Medika Loka Manajemen (PT MLM) | Member of the Medical Expert Staff
Amalia, Sp.A (K) at PT MLM
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 239
Page 242
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Pernyataan Independensi Komite Medical Strategy Committee Statement
Strategik Medik of Independence
Seluruh anggota Komite Strategi Medik merupakan All members of the Medical Strategy Committee are
pihak independen yang tidak memiliki saham independent parties who do not own shares in the
Perseroan, tidak memiliki hubungan usaha dengan Company, have no business relationship with the
Perseroan, serta tidak memiliki hubungan keluarga Company, and have no family relationship with the
dengan Pemegang Saham Pengendali, Dewan Controlling Shareholders, Board of Commissioners,
Komisaris, maupun Direksi Perseroan. or Board of Directors of the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Medical
Strategik Medik Strategy Committee
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite Strategi The duties and responsibilities of the Medical Strategy
Medik adalah: Committee are:
1. Mengusulkan kebijakan terkait etika, disiplin dan 1. Proposing policies related to ethics, discipline,
pengembangan profesi berkelanjutan. and continuing professional development.
2. Mengusulkan perbaikan dan peningkatan mutu 2. Proposing improvements and enhancements
pelayanan medis berdasarkan hasil Strategik to the quality of medical services based on the
Medik dan evaluasi. results of Medical Strategy and evaluation.
3. Memberikan persetujuan terhadap standar 3. Approving medical service standards (Clinical
pelayanan medis (Panduan Praktik Klinik/PPK dan Practice Guidelines/PPK and Clinical Pathway)
Clinical Pathway) yang diajukan oleh Kelompok proposed by the Hermina Hospital Medical
Staf Medis RS Hermina. Staff Group.
4. Menyusun rencana strategis dalam rangka 4. Developing strategic plans to provide direction
memberi arah dan pertimbangan pengembangan and consideration for the development of leading
layanan unggulan dan layanan baru. services and new services.
5. Mengusulkan kepada Dewan Komisaris 5. Proposing to the Board of Commissioners of
PT Medikaloka Hermina Tbk mengenai hal-hal PT Medikaloka Hermina Tbk regarding strategic
strategi di bidang medis terkait fungsi rumah matters in the medical field related to the
sakit sebagai RS Pendidikan serta Penelitian dan hospital's function as a teaching hospital and a
Pengembangan. center for research and development.
Rapat Komite Strategik Medik Medical Strategy Committee Meetings
Untuk menjalankan tugas pengawasan secara optimal To optimally carry out its supervisory duties in
dalam bidang medis, Komite Strategik Medik secara the medical field, the Medical Strategy Committee
rutin menyelenggarakan rapat berkala sepanjang regularly held periodic meetings throughout 2025.
tahun 2025. Fokus utama rapat mencakup: The main focus of the meetings included:
• Evaluasi struktur organisasi dan efektivitas • Evaluation of the organizational structure
pelaksanaan tugas Komite Strategik Medik and effectiveness of the Medical Strategic
dalam mendukung mutu dan keselamatan Committee in supporting the quality and safety of
layanan medis. medical services.
240 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 243
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
• Pembahasan arah kebijakan serta rekomendasi • Discussion of policy directions and strategic
strategis terkait pemanfaatan Artificial recommendations related to the use of Artificial
Intelligence (AI) guna mendukung inovasi Intelligence (AI) to support innovation and
dan peningkatan kualitas layanan. improve service quality.
Rapat hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh Meetings could only be held if attended by a
mayoritas anggota, dengan pengambilan keputusan majority of members, with decisions made based
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Hasil on consensus. The results of each meeting were
setiap pertemuan didokumentasikan dalam risalah documented in meeting minutes and reported to the
rapat dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2025, Komite Strategik Medik telah Throughout 2025, the Medical Strategy Committee
menyelenggarakan sebanyak 2 (dua) kali rapat, held 2 (two) meetings, with the following details
dengan rincian kehadiran dan agenda pembahasan regarding attendance and discussion agendas:
sebagai berikut:
Rapat Komite Strategik Medik Medical Strategy Committee Meetings
Nama Jumlah Kehadiran
Name Attendance Record
1. Kolonel TNI (Purn.) dr. Husen Sutakaria, Sp.O.G. 2
2. Dr. MG Enny Mulyatsih, M.KEP, SP.KMB, Cert. Neurology 2
3. Prof. dr. Jose RL Batubara, Ph.D, Sp.A (K) 2
4. dr. Arif Hari Martono Marsaban, Sp.An (K) 2
5. Prof. Dr. dr. Pustika Amalia, Sp.A (K) -
Tanggal Agenda Utama
Meeting Date Main Agenda
17 Juni | June 2025 Pemaparan struktur organisasi dan uraian tugas Komite Strategik Medik | Presentation of
the organizational structure and job descriptions of the Medical Strategy Committee.
17 Juli | July 2025 Pembahasan penggunaan Artificial Intelligence (AI) di RS Hermina, dan rekomendasi
Komite | Discussion of the use of Artificial Intelligence (AI) at Hermina Hospital, and
recommendations from the Committee.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 241
Page 244
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Medical Strategy Committee Duty
Strategik Medik Tahun 2025 Implementation in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Strategik Medik Throughout 2025, the Medical Strategy Committee
telah menjalankan fungsinya secara aktif dalam has actively performed its functions in supporting
mendukung Dewan Komisaris dan Direksi melalui the Board of Commissioners and Board of Directors
berbagai kegiatan strategis dalam mendukung mutu through various strategic activities in support of
dan keselamatan layanan medis. Adapun pelaksanaan the quality and safety of medical services. The
tugas komite mencakup: committee's duties include:
• Pengusulan kebijakan terkait etika profesi, disiplin, • Proposing policies related to professional ethics,
serta pengembangan profesi berkelanjutan discipline, and the continuous professional
tenaga medis. development of medical personnel.
• Pengusulan perbaikan dan peningkatan mutu • Proposing improvements and enhancements
pelayanan medis berdasarkan hasil kajian to the quality of medical services based on
strategik medik dan evaluasi berkala. the results of strategic medical studies and
periodic evaluations.
• Pemberian persetujuan atas standar pelayanan • Approving medical service standards, including
medis, termasuk Panduan Praktik Klinik (PPK) dan Clinical Practice Guidelines (PPK) and clinical
clinical pathway yang diajukan oleh Kelompok pathways proposed by the Medical Staff Group.
Staf Medis.
• Penyusunan rencana strategik sebagai dasar • Preparing strategic plans as a basis for
pertimbangan dalam pengembangan layanan consideration in the development of leading
unggulan dan layanan baru. services and new services.
• Pemberian rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Providing recommendations to the Board of
terkait kebijakan strategis di bidang medis, Commissioners regarding strategic policies in
termasuk penguatan fungsi rumah sakit sebagai the medical field, including strengthening the
rumah sakit pendidikan serta pusat penelitian function of hospitals as teaching hospitals and
dan pengembangan. centers for research and development.
Pelatihan Anggota Komite Strategik Medik Medical Strategy Committee
Members Training
Di sepanjang tahun 2025, anggota Komite Throughout 2025, members of the Medical Strategic
Strategik Medik tidak mengikuti program pelatihan Committee did not participate in any training
maupun pendidikan baik yang diadakan Perseroan or education programs held by the Company or
maupun pihak eksternal, namun anggota komite external parties, but committee members improved
meningkatkan kompetensi melalui knowledge their competencies through knowledge sharing as
sharing sebagai pembicara di berbagai kesempatan. speakers on various occasions.
242 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 245
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Evaluasi Kinerja Komite Pendukung
Dewan Komisaris
Performance Evaluation of the Committees Supporting
the Board of Directors
Evaluasi kinerja komite-komite pendukung The performance evaluation of the Board of
Dewan Komisaris dilakukan sebagai bagian dari Commissioners' supporting committees is
mekanisme penguatan tata kelola perusahaan conducted as part of the corporate governance
untuk menilai: strengthening mechanism to assess:
• Efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung • The effectiveness of the implementation of duties
jawab; and responsibilities;
• Kepatuhan terhadap ketentuan dan regulasi • Compliance with applicable provisions and
yang berlaku; regulations;
• Kontribusi strategis dalam pemberian • Strategic contributions in providing
rekomendasi kepada Dewan Komisaris dan recommendations to the Board of Commissioners
Manajemen; serta and Management; and
• Kualitas koordinasi dan komunikasi antar organ, • The quality of coordination and communication
khususnya dengan Dewan Komisaris dan Direksi. between organs, particularly with the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Evaluasi ini dilaksanakan minimal satu kali dalam This evaluation is conducted at least once a year,
setahun, dan hasilnya menjadi acuan dalam and the results are used as a reference in efforts to
upaya peningkatan kinerja, perbaikan mekanisme improve performance, refine working mechanisms,
kerja, dan penguatan efektivitas komite di masa and strengthen the effectiveness of the committees
mendatang. in the future.
Berdasarkan hasil evaluasi menyeluruh tahun 2025, Based on the comprehensive evaluation results
Dewan Komisaris menyatakan bahwa seluruh for 2025, the Board of Commissioners stated that
komite pendukung telah menjalankan tugas dan all supporting committees had performed their
tanggung jawabnya dengan baik dan optimal, duties and responsibilities well and optimally, and
serta memberikan dukungan yang signifikan dalam provided significant support in the implementation
penerapan prinsip Good Corporate Governance of Good Corporate Governance (GCG) principles
(GCG) di lingkungan Perseroan. within the Company.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 243
Page 246
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Evaluasi Kinerja Komite Pendukung Performance Evaluation of the Committees
Dewan Komisaris Supporting the Board of Commissioners
Komite Catatan Hasil
Committee Notes Results
Komite Audit Di tahun 2025, Komite Audit telah Komite Audit telah membantu dalam mengawasi
Audit Committee menyelenggarakan sebanyak 7 kali rapat, efektivitas pengendalian internal, menelaah
termasuk 2 rapat dengan Unit Audit Internal informasi keuangan, dan kajian transaksi yang
serta telah mengevaluasi lebih dari 20 laporan berpotensi mengandung benturan kepentingan
audit internal. Selain itu, Komite Audit juga dengan mempertimbangkan kewajaran, serta
mengikuti pelatihan dan pengembangan memberikan rekomendasi terkait praktik
kompetensi serta merealisasikan program- GCG | The Audit Committee has assisted
program Kerjanya | In 2025, the Audit Committee in overseeing the effectiveness of internal
held 7 meetings, including 2 meetings with the controls, reviewing financial information,
Internal Audit Unit, and evaluated more than and reviewing transactions that may contain
20 internal audit reports. In addition, the Audit conflicts of interest by considering fairness, as
Committee also participated in training and well as providing recommendations related to
competency development and implemented its GCG practices.
work programs.
Komite Nominasi, Di tahun 2025, Komite Nominasi, Remunerasi dan Komite Nominasi, Remunerasi, dan Governance
Remunerasi, dan Governance telah menyelenggarakan sebanyak telah melaksanakan tugasnya dengan baik,
Governance 5 kali rapat, yang berhubungan dengan fungsi termasuk memberikan rekomendasi terkait
Nomination, nominasi, remunerasi dan tata kelola. Selain itu, komposisi jabatan, evaluasi kinerja, tata
Remuneration, Komite Nominasi, Remunerasi dan Governance kelola Perseroan, serta usulan struktur
and Governance juga mengikuti pelatihan dan pengembangan dan kebijakan remunerasi untuk Dewan
Committee kompetensi dan telah merealisasikan program- Komisaris dan Direksi | The Nomination,
program Kerjanya | In 2025, the Nomination, Remuneration, and Governance Committee has
Remuneration and Governance Committee held performed its duties well, including providing
5 meetings related to nomination, remuneration recommendations related to the composition of
and governance functions. In addition, the positions, performance evaluations, corporate
Nomination, Remuneration and Governance governance, and proposed remuneration
Committee also participated in training and structures and policies for the Board of
competency development and implemented its Commissioners and Board of Directors.
work programs.
Komite Strategi dan Di tahun 2025, Komite Strategi dan Manajemen Komite Strategi dan Manajemen Risiko telah
Manajemen Risiko Risiko mengadakan 4 kali rapat dan aktif memastikan Perseroan memiliki sistem
Strategy and Risk berpartisipasi dalam mengawasi strategi dan manajemen risiko yang efektif dan telah
Management manajemen risiko Perseroan. Selain itu, Komite mengevaluasi kesesuaian antara kebijakan
Committee Strategi dan Manajemen Risiko mengikuti manajemen risiko dan pelaksanaannya | The
pelatihan dan pengembangan kompetensi Strategy and Risk Management Committee has
dan telah merealisasikan program-program ensured that the Company has an effective risk
kerjanya | In 2025, the Strategy and Risk management system and has evaluated the
Management Committee held 4 meetings suitability of risk management policies and their
and actively participated in overseeing the implementation.
Company's strategy and risk management. In
addition, the Strategy and Risk Management
Committee participated in training and
competency development and has implemented
its work programs.
244 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 247
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Komite Catatan Hasil
Committee Notes Results
Komite Data Di tahun 2025, Komite Data Manajemen Komite Data Manajemen telah efektif dalam
Manajemen mengadakan 24 kali rapat dan aktif mengelola dan mengawasi penerapan teknologi
Data Management berpartisipasi dalam mengawasi praktik data informasi, memastikan integritas dan keamanan
Committee manajemen Perseroan. Selain itu, Komite data, serta memberikan rekomendasi terkait
Data Manajemen mengikuti pelatihan dan kebijakan terbaik dalam pengelolaan data.
pengembangan kompetensi dan telah Kinerja Komite ini mendukung strategi digital
Merealisasikan program-program kerjanya Perseroan, meningkatkan efisiensi dan inovasi
| In 2025, the Data Management Committee | The Data Management Committee has been
held 24 meetings and actively participated in effective in managing and overseeing the
overseeing the Company's data management implementation of information technology,
practices. In addition, the Data Management ensuring data integrity and security, and
Committee participated in training and providing recommendations on best practices
competency development and has implemented in data management. The performance of this
its work programs. Committee supports the Company's digital
strategy, increasing efficiency and innovation.
Komite Strategik Di tahun 2025, Komite Strategik Medik Komite Strategik Medik telah memastikan
Medik mengadakan 2 kali rapat dan aktif berpartisipasi Perseroan memperoleh kajian, rekomendasi,
Medical Strategy dalam mengawasi strategi dan keputusan dan pengawasan strategis di bidang medis
Committee medik Perseroan. Selain itu, Komite Strategik yang mendukung peningkatan kualitas layanan,
Medik mengikuti pelatihan dan pengembangan keselamatan pasien, serta pengembangan
kompetensi dan telah merealisasikan program- layanan secara berkelanjutan | The Medical
program kerjanya | In 2025, the Medical Strategy Strategy Committee has ensured that
Committee held 2 meetings and actively the Company obtains strategic reviews,
participated in overseeing the Company's recommendations, and oversight in the
medical strategies and decisions. In addition, medical field that support service quality
the Medical Strategy Committee participated in improvement, patient safety, and sustainable
training and competency development and has service development.
implemented its work programs.
Komite Pendukung Direksi
Committees Supporting the Board of Directors
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan To support the effective implementation of its duties
tanggung jawabnya, Direksi memiliki kewenangan and responsibilities, the Board of Directors has the
untuk membentuk komite-komite pendukung. authority to form supporting committees. However,
Namun hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak until the end of 2025, the Company has not formed
membentuk komite pendukung di bawah Direksi, any supporting committees under the Board of
dan seluruh fungsi operasional dijalankan melalui Directors, and all operational functions are carried
struktur organisasi yang telah ditetapkan. out through the established organizational structure.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 245
Page 248
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Departemen di Bawah Direksi
Departments Under the Board of Directors
Sebagai bagian dari penguatan arah strategis, As part of strengthening its strategic direction,
Perseroan juga melanjutkan penyelarasan fungsi the Company also continued to align its corporate
korporasi untuk memastikan tata kelola dan efisiensi functions to ensure optimal governance and
pengelolaan berjalan optimal. Sejalan dengan management efficiency. In line with the enforcement
berlakunya Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2023 of Law Number 17 of 2023 on Health, which replaced
tentang Kesehatan, yang menggantikan Undang- Law Number 44 of 2009 and changed the provisions
Undang Nomor 44 Tahun 2009 dan mengubah of the KBLI Hospital from single purpose to limited
ketentuan KBLI Rumah Sakit dari single purpose purpose (covering 86103, 86105, 86901, 86902, 86903,
menjadi limited purpose (meliputi 86103, 86105, 86904, and 71208), the Company made adjustments
86901, 86902, 86903, 86904, dan 71208), Perseroan to its structure and corporate functions to comply
melakukan penyesuaian struktur dan corporate with the new provisions.
function agar sesuai dengan ketentuan baru tersebut.
Perubahan corporate function ini mulai berlaku These changes to corporate functions will take effect
sejak 1 Januari 2024, dengan penataan fungsi-fungsi on 1 January 2024, with support functions being
pendukung melalui PT Medika Loka Manajemen organized through PT Medika Loka Manajemen
(PT MLM) sebagai entitas anak Perseroan. Langkah (PT MLM) as a subsidiary of the Company. This step
ini bertujuan untuk memperkuat efektivitas aims to strengthen management effectiveness,
manajemen, efisiensi proses pengadaan, serta procurement process efficiency, and operational
integrasi operasional di seluruh jaringan rumah sakit integration across the Hermina hospital network in
Hermina sesuai prinsip tata kelola yang baik dan accordance with the principles of good governance
keberlanjutan bisnis. and business sustainability.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memegang peran strategis The Corporate Secretary plays a strategic role as
sebagai penghubung antara Perseroan dan a liaison between the Company and stakeholders,
pemangku kepentingan, termasuk otoritas pasar including capital market authorities, investors,
modal, investor, dan masyarakat luas. Tugas dan and the general public. Their main duties and
tanggung jawab utamanya meliputi: responsibilities include:
• Memastikan kepatuhan terhadap regulasi pasar • Ensuring compliance with capital market
modal dan ketentuan OJK. regulations and OJK provisions.
246 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 249
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
• Mengelola keterbukaan informasi dan pelaporan • Managing information disclosure and periodic
berkala kepada publik dan regulator. reporting to the public and regulators.
• Mendukung pelaksanaan Rapat Umum Pemegang • Supporting the implementation of General
Saham (RUPS). Meetings of Shareholders (GMS).
• Memberikan nasihat hukum dan kepatuhan • Providing legal and compliance advice to the
kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
• Menjaga citra dan reputasi Perseroan melalui • Maintaining the Company's image and reputation
komunikasi eksternal yang efektif. through effective external communication.
Sampai dengan akhir tahun 2025, posisi Sekretaris Until the end of 2025, the position of Corporate
Perusahaan dijabat oleh Dr. drg. Iing Ichsan Hanafi, Secretary will be held by Dr. drg. Iing Ichsan Hanafi,
M.A.R.S., M.H., berdasarkan Surat Penunjukan M.A.R.S., M.H., based on Appointment Letter
Nomor 011/KEP-DIR/MH/V/2025 tanggal 1 Mei 2025. Number 011/KEP-DIR/MH/V/2025 dated 1 May 2025.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Dr. drg. Iing Ichsan Hanafi, M.A.R.S., M.H.
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Usia | Age
57 tahun | years old
Kewarganegaan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Penunjukan Nomor 011/KEP-DIR/MH/V/2025 tanggal Appointment Letter Number 011/KEP-DIR/MH/V/2025
1 Mei 2025. dated 1 May 2025.
Riwayat Pekerjaan Career History
• Direktur Regional PT Medikaloka Hermina Tbk • Regional Director of PT Medikaloka Hermina Tbk
(2018–2024) (2018–2024)
• Direktur RS RS Hermina Ciputat (2018–2022) • Director of Hermina Ciputat Hospital (2018–2022)
• Direktur RS RS Hermina Daan Mogot (2008–2018) • Director of Hermina Daan Mogot Hospital (2008–2018)
• Wakil Direktur Umum RSIA Hermina Jatinegara • Deputy General Director of Hermina Jatinegara Women's
(2006–2008) and Children's Hospital (2006–2008)
• Ketua Koperasi Hermina Hospital Group (2002–2010) • Chairman of Hermina Hospital Group Cooperative
(2002–2010)
Riwayat Pendidikan Education History
• S2 - Fakultas Hukum Program Pascasarjana, Universitas • Master's Degree - Graduate Program, Faculty of Law,
Kristen Indonesia Indonesian Christian University
• S2 - Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas • Master's Degree - Faculty of Public Health, Universitas
Indonesia Indonesia
• S1 - Fakultas Kedokteran Gigi, Universitas Indonesia • Bachelor's Degree - Faculty of Dentistry, Universitas
Indonesia
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 247
Page 250
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Corporate Secretary Duty Implementation
Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Throughout 2025, the Corporate Secretary has
menjalankan fungsinya sebagai penghubung performed its function as a strategic liaison
strategis antara Perseroan dan para pemangku between the Company and external stakeholders,
kepentingan eksternal, termasuk regulator, including regulators, shareholders, and the public.
pemegang saham, dan publik. Pelaksanaan tugas These duties were carried out by upholding the
dilakukan dengan menjunjung tinggi prinsip principles of transparency, compliance, and good
keterbukaan, kepatuhan, dan tata kelola yang baik. governance. The scope of these duties includes:
Adapun ruang lingkup pelaksanaan tugas tersebut
antara lain:
1. Memantau perkembangan pasar modal, 1. Monitoring developments in the capital market,
khususnya terkait regulasi dan ketentuan yang particularly in relation to regulations and
berlaku di bidang pasar modal serta implikasinya provisions applicable to the capital market and
bagi perusahaan publik. their implications for public companies.
2. Memberikan masukan strategis kepada Direksi 2. Providing strategic input to the Board of
dan Dewan Komisaris untuk memastikan Directors and Board of Commissioners to ensure
kepatuhan terhadap seluruh peraturan compliance with all laws and regulations in the
perundang-undangan di bidang pasar modal. capital market.
3. Mendukung pelaksanaan tata kelola perusahaan 3. Supporting the implementation of good corporate
yang baik, antara lain dengan: governance, including by:
• Menjamin keterbukaan informasi kepada • Ensuring disclosure of information to the
publik, termasuk ketersediaan dokumen dan public, including the availability of the latest
informasi terkini di situs web resmi Perseroan; documents and information on the Company's
official website;
• Memastikan pelaporan kepada Otoritas Jasa • Ensuring that reports to the Financial Services
Keuangan (OJK) dilakukan secara tepat waktu Authority (OJK) are submitted in a timely
dan sesuai ketentuan; manner and in accordance with regulations;
• Menyelenggarakan dan mendokumentasikan • Organizing and documenting General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); Meetings of Shareholders (GMS);
• Menyelenggarakan dan mendokumentasikan • Organizing and documenting Board of
rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners
meetings;
• Melaksanakan program orientasi bagi anggota • Implementing orientation programs for newly
Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang baru appointed members of the Board of Directors
diangkat. and/or Board of Commissioners.
4. Bertindak sebagai penghubung resmi (liaison 4. Acting as the official liaison officer between the
officer) antara Perseroan dengan: Company and:
• Otoritas Jasa Keuangan (OJK); • The Financial Services Authority (OJK);
• Pemegang Saham; • Shareholders;
• Bursa Efek Indonesia (BEI); serta • The Indonesia Stock Exchange (IDX); and
• Pemangku kepentingan lainnya. • Other stakeholders.
248 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 251
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian Good Corporate Corporate Social Consolidated Governance Responsibility Financial Statements 5. Mewakili Perseroan dalam korespondensi resmi 5. Representing the Company in official dengan otoritas pasar modal sesuai dengan correspondence with capital market authorities mandat dan kewenangan yang diberikan oleh in accordance with the mandate and authority Perseroan. granted by the Company. Sebagai bentuk komitmen terhadap prinsip As a form of commitment to the principle of keterbukaan informasi, Perseroan secara berkala information disclosure, the Company regularly and dan tepat waktu menyampaikan informasi timely discloses material information and the latest material dan perkembangan terbaru perusahaan developments of the company to shareholders and kepada pemegang saham dan otoritas pasar capital market authorities, in accordance with the modal, sesuai ketentuan yang berlaku di bursa applicable regulations on the stock exchange. The saham. Penyampaian informasi dilakukan melalui disclosure of information is carried out through pengumuman resmi di Bursa Efek Indonesia (BEI), official announcements on the Indonesia Stock publikasi di media massa, serta melalui kanal Exchange (IDX), publications in the mass media, komunikasi digital seperti situs resmi Perseroan and through digital communication channels such dan surat elektronik. Langkah ini bertujuan untuk as the Company's official website and electronic memastikan transparansi dan aksesibilitas informasi mail. This measure aims to ensure transparency and bagi seluruh pemangku kepentingan. accessibility of information for all stakeholders. Berikut adalah daftar kegiatan keterbukaan The following is a list of information disclosure informasi yang telah dilaksanakan sepanjang activities that have been carried out throughout tahun 2025: 2025: Keterbukaan Informasi Frekuensi Information Disclosure Frequency Pelaporan ke OJK dan BEI | Reporting to OJK and IDX 90 Laporan Tahunan | Annual Report 1 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 1 Siaran Pers | Press Release 23 Laporan perihal kepemilikan saham Dewan Komisaris dan 32 Direksi telah disampaikan kepada OJK | The report on the share ownership of the Board of Commissioners and Directors has been submitted to the OJK Program Pengembangan dan Pelatihan Training and Development Program of the Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Untuk mendukung peran strategisnya dalam To support its strategic role in ensuring regulatory memastikan kepatuhan regulasi dan keterbukaan compliance and information disclosure, the informasi, Sekretaris Perusahaan secara aktif Corporate Secretary actively participated in various mengikuti berbagai program pelatihan, seminar, dan training programs, seminars, and workshops workshop sepanjang tahun 2025. throughout 2025. Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 249
Page 252
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Kegiatan ini bertujuan untuk: These activities aimed to:
• Meningkatkan pemahaman atas dinamika pasar • Improve understanding of capital market
modal dan regulasi terbaru; dynamics and the latest regulations;
• Memperkuat kapasitas dalam menyusun • Strengthen capacity in preparing reports,
pelaporan, menjalin komunikasi dengan establishing communication with regulators,
regulator, serta mendukung penerapan tata and supporting the implementation of good
kelola perusahaan yang baik; corporate governance;
• Memastikan kesiapan menghadapi perkembangan • Ensuring readiness to face developments in
teknologi informasi dan isu ESG (Environmental, information technology and ESG (Environmental,
Social, and Governance) yang kian relevan dalam Social, and Governance) issues, which are
praktik tata kelola korporat. increasingly relevant in corporate governance
practices.
Adapun program pengembangan dan pelatihan The development and training programs that
yang telah diikuti Sekretaris Perusahaan pada the Corporate Secretary participated in during
tahun 2025 antara lain: 2025 include:
Program Pengembangan dan Pelatihan Training and Development Program
Sekretaris Perusahaan of the Corporate Secretary
Pelatihan Penyelenggara Lokasi & Tanggal
Training Organizer Location & Date
Webinar Agentic AI untuk HRD | Agentic AI for HRD Webinar ARSSI 24 Oktober | October 2025
INFORMASI DAN KONTAK INFORMATION AND INVESTOR
HUBUNGAN INVESTOR RELATIONS CONTACTS
Berbagai informasi perusahaan terkait Perseroan Various information related to the Company in
baik dalam bentuk presentasi, siaran pers, dan the form of presentations, press releases, and
pengumuman di Bursa Efek Indonesia (BEI) announcements on the Indonesia Stock Exchange
dapat ditemukan di situs resmi Perseroan, yaitu (IDX) can be found on the Company's official website,
www.herminahospitals.com namely www.herminahospitals.com
Kontak Hubungan Investor: Investor Relations Contact:
E-mail: ir@herminahospitals.com E-mail: ir@herminahospitals.com
Telepon: +62 21 3970 2255 Phone: +62 21 3970 2255
250 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 253
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Audit Internal
Internal Audit
Sebagai bagian dari komitmen terhadap tata kelola As part of its commitment to good corporate
perusahaan yang baik, Perseroan melalui Direksi governance, the Company, through its Board of
membentuk Unit Audit Internal yang berperan Directors, has established an Internal Audit Unit
sebagai mitra strategis, independen, profesional, that acts as a strategic, independent, professional,
dan obyektif dalam mendukung pencapaian visi, and objective partner in supporting the
misi, dan tujuan jangka panjang perusahaan. achievement of the company's vision, mission, and
long-term goals.
Unit ini juga menjalankan fungsi penasihat This unit also serves as a trusted advisor to the
terpercaya bagi Direksi dan Manajemen dengan Board of Directors and Management by providing
memberikan layanan assurance dan konsultasi systematic and structured assurance and risk-based
berbasis risiko secara sistematis dan terstruktur. consulting services.
DASAR PEMBENTUKAN DAN PIAGAM BASIS OF ESTABLISHMENT
AUDIT INTERNAL AND INTERNAL AUDIT CHARTER
Pembentukan Unit Audit Internal mengacu pada The establishment of the Internal Audit Unit refers
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 56/ to Financial Services Authority (OJK) Regulation
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Number 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal (POJK 56). and Guidelines for the Preparation of the Internal
Audit Unit Charter (POJK 56).
Sebagai dasar pelaksanaan tugas, Piagam Audit As the basis for the implementation of its duties, the
Internal telah disusun dan ditetapkan pada tanggal Internal Audit Charter was drafted and established
28 Februari 2018, dan diperbarui pada 1 Juli 2024 on 28 February 2018, and updated on 1 July 2024
untuk menyesuaikan dengan perkembangan praktik to align with the latest developments in practice
dan ketentuan terbaru. and regulations.
Piagam ini mengatur secara rinci mengenai: This charter regulates in detail:
• Fungsi dan ruang lingkup kerja; • Functions and scope of work;
• Kewenangan dan akuntabilitas; • Authority and accountability;
• Prinsip independensi dan objektivitas; • Principles of independence and objectivity;
• Mekanisme pelaporan; serta • Reporting mechanisms; and
• Kode etik profesi bagi seluruh anggota Unit Audit • Professional Code of Conduct for all members of
Internal. the Internal Audit Unit.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 251
Page 254
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN STRUCTURE AND POSITION
UNIT AUDIT INTERNAL OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala The Internal Audit Unit is led by an Internal Audit
Audit Internal yang bertanggung jawab langsung Head who reports directly to the President Director,
kepada Direktur Utama, sementara para auditor while the auditors under him report directly to the
di bawahnya bertanggung jawab langsung kepada Internal Audit Head.
Kepala Audit Internal.
Sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi As part of its supervisory and evaluation functions,
pengawasan dan evaluasi, Unit Audit Internal the Internal Audit Unit has the authority to:
memiliki kewenangan untuk:
• Melakukan pemeriksaan internal atas seluruh • Conduct internal audits of all activities and work
aktivitas dan unit kerja di lingkungan Perseroan; units within the Company;
• Mengakses informasi yang relevan dan • Access relevant and necessary information in the
dibutuhkan dalam proses audit; audit process;
• Melakukan pertemuan langsung dengan Direktur • Hold direct meetings with the President Director,
Utama, Dewan Komisaris, dan Komite Audit untuk Board of Commissioners, and Audit Committee
menyampaikan laporan dan rekomendasi hasil to deliver audit reports and recommendations
audit secara langsung. directly.
Perseroan telah menunjuk Chatarina Sri Haryanti M, The Company has appointed Chatarina Sri Haryanti M,
S.Kep., Ns., M.M. sebagai Kepala Audit Internal S.Kep., Ns., M.M. as Head of Internal Audit since
sejak tanggal 9 September 2020 berdasarkan Surat 9 September 2020, based on Appointment Letter
Penunjukan Nomor 551/SK-DIR/MH/IX/2020. Number 551/SK-DIR/MH/IX/2020.
PROFIL KEPALA AUDIT INTERNAL PROFILE OF THE HEAD OF
INTERNAL AUDIT
Chatarina Sri Haryanti M, S.Kep., Ns., M.M.
Kepala Audit Internal | Head of Internal Audit
Usia | Age
50 tahun | years old
Kewarganegaan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direktur Utama Nomor 551/SK-DIR/MH/ Resolution Letter of the President Director Number 551/
IX/2020. SK-DIR/MH/IX/2020.
Riwayat Pekerjaan Career History
• Kepala Departemen Mutu dan Akreditasi PT Medikaloka • Head of Quality and Accreditation Department,
Hermina Tbk (September 2013–Agustus 2020) PT Medikaloka Hermina Tbk (September 2013–
August 2020)
• Manajer Senior Pelayanan Profesi Keperawatan Hermina • Senior Manager of Nursing Services, Hermina Hospital
Hospital Group (September 2011–September 2013) Group (September 2011–September 2013)
252 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 255
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian Good Corporate Corporate Social Consolidated Governance Responsibility Financial Statements • Komite Keperawatan Hermina Hospital Group (Juli 2008– • Nursing Committee, Hermina Hospital Group (July 2008– September 2011) September 2011) • Manajer Keperawatan RS Hermina Bekasi (Mei 2006– • Nursing Manager at Hermina Bekasi Hospital (May 2006– Juni 2008) June 2008) • Komite Keperawatan RS Hermina Bekasi (April 2005– • Nursing Committee at Hermina Bekasi Hospital Mei 2006) (April 2005–May 2006) • Kepala Instalasi Keperawatan di RS Hermina Bekasi • Head of Nursing Installation at Hermina Bekasi Hospital (Juli 2003–April 2005) (July 2003–April 2005) Riwayat Pendidikan Education History • Saat ini sedang menempuh gelar sarjana hukum • Currently pursuing a bachelor's degree in law at Universitas Kristen Indonesia (UKI) Universitas Kristen Indonesia (UKI) • Magister Manajemen, Universitas Persada Indonesia • Master of Management, Universitas Persada Indonesia Y.A.I. (UPI Y.A.I.) (2014) Y.A.I. (UPI Y.A.I.) (2014) • Sekolah Tinggi Ilmu Keperawatan St. Carolus Jakarta • St. Carolus College of Nursing, Jakarta (2005) (2005) Sertifikasi Certification • Qualified Internal Auditor (QIA), 2021 • Qualified Internal Auditor (QIA), 2021 • Certified Risk Management Professional (CRMP) • Certified Risk Management Professional (CRMP) • Qualified Healthcare Internal Audit (QHIA), 2024 • Qualified Healthcare Internal Audit (QHIA), 2024 TUGAS, TANGGUNG JAWAB DUTIES, RESPONSIBILITIES, DAN WEWENANG AND AUTHORITY Unit Audit Internal memiliki tugas-tugas sebagai The Internal Audit Unit has the following duties: berikut: 1. Membantu Direktur Utama dan Dewan Komisaris, 1. Assisting the President Director and Board of khususnya Komite Audit yang ditunjuk oleh Commissioners, particularly the Audit Committee Dewan Komisaris, dalam melakukan pengawasan appointed by the Board of Commissioners, in dan evaluasi atas pelaksanaan pengendalian supervising and evaluating the implementation internal dan manajemen risiko agar sesuai dengan of internal controls and risk management in kebijakan Perseroan. accordance with the Company's policy. 2. Membuat rencana audit tahunan Perseroan 2. Preparing the Company's annual audit plan based berdasarkan risiko, rencana dan kebutuhan on risk, annual staff plans and requirements, and staf tahunan serta anggaran Unit Audit Internal the Internal Audit Unit's budget for approval by untuk disetujui oleh Direktur Utama dan Komite the President Director and the Audit Committee. If Audit. Jika ada perubahan yang signifikan atas there are significant changes to the plan that has rencana yang sudah disampaikan, Kepala Audit been submitted, the Head of Internal Audit must Internal harus menyampaikan perubahan submit the changes along with the revised plan to tersebut beserta rencana yang telah direvisi the President Director. kepada Direktur Utama. 3. Menilai kecukupan, menguji, dan mengevaluasi 3. Assess the adequacy, test, and evaluate internal mekanisme pengendalian internal, sistem control mechanisms and risk management manajemen risiko sesuai kebijakan Perseroan. systems in accordance with the Company's policy. 4. Menilai efektivitas dan efisiensi dari prosedur 4. Assess the effectiveness and efficiency of control pengendalian yang dijalankan di bidang procedures implemented in the areas of finance, Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 253
Page 256
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya accounting, operations, human resources,
manusia, pemasaran, teknologi informasi dan marketing, information technology, and other
kegiatan lainnya. activities.
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 5. Provide recommendations for improvement
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada and objective information about the activities
semua tingkat manajemen. examined at all management levels.
6. Unit Audit Internal bertanggung jawab untuk 6. The Internal Audit Unit is responsible for
menyampaikan laporan atas aktivitas dan submitting reports on audit activities and
temuan audit kepada Direktur Utama dan Dewan findings to the President Director and Board of
Komisaris. Commissioners.
7. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 7. Monitor, analyze, and report on the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of recommended improvements.
disarankan.
8. Unit Audit Internal bekerja sama dengan Komite 8. The Internal Audit Unit works closely with the
Audit agar Komite Audit dapat menjalankan Audit Committee to enable the Audit Committee
perannya sesuai dengan peraturan yang berlaku. to perform its role in accordance with applicable
regulations.
9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 9. Develops programs to evaluate the quality of
kegiatan audit internal. internal audit activities.
10. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 10. Conducts special examinations when necessary.
diperlukan.
11. Unit Audit Internal bertanggung jawab untuk 11. The Internal Audit Unit is responsible for carrying
menjalankan penugasan yang bersifat ad-hoc out ad-hoc assignments given by the President
yang diberikan oleh Direktur Utama atau Komite Director or the Audit Committee as long as there
Audit sepanjang tidak mengandung benturan is no conflict of interest.
kepentingan.
12. Kepala Audit Internal harus melakukan penilaian 12. The Head of Internal Audit must assess the
kecakapan, pemahaman dan pengetahuan competence, understanding, and knowledge
staf audit sehubungan dengan pekerjaan audit of audit staff in relation to the audit work to be
yang akan dilakukan. Jika Unit Audit Internal performed. If the Internal Audit Unit does not
tidak memiliki kecakapan, pemahaman dan have sufficient competence, understanding, and
pengetahuan yang memadai untuk hal tertentu, knowledge for a particular matter, the Head of the
Kepala Unit Audit Internal harus melaporkan Internal Audit Unit must report to the President
kepada Direktur Utama untuk kemudian Director to then appoint an independent third
menunjuk pihak ketiga yang independen. party.
13. Melakukan penilaian atas kesesuaian prinsip 13. Assess the suitability of the accounting
dan kebijakan akuntansi yang diadopsi oleh principles and policies adopted by the Company,
Perusahaan yaitu Prinsip Standar Akuntansi namely the Indonesian Financial Accounting
Keuangan (PSAK) Indonesia. Namun demikian, Standards (PSAK). However, the Internal Audit
Unit Audit Internal tidak memberikan opini Unit does not provide opinions or views on the
atau pendapat atas Laporan Keuangan Company's Financial Statements, which is the
Perseroan, di mana hal tersebut menjadi tugas responsibility of the External Auditor.
Auditor Eksternal.
14. Dalam menjalankan tugas-tugasnya, Unit Audit 14. In carrying out its duties, the Company's Internal
Internal Perseroan berwenang untuk: Audit Unit is authorized to:
254 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 257
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
• Melakukan audit di unit kerja Perseroan dan • Conduct audits in the Company's work units
mengakses semua data dan dokumen yang and access all data and documents required
dibutuhkan sesuai dengan ruang lingkup audit in accordance with the scope of the audit
yang ditetapkan berdasarkan Kebijakan Unit determined based on the Internal Audit Unit
Audit Internal untuk menunjang pelaksanaan Policy to support the implementation of the
fungsi audit tersebut; audit function;
• Mendapatkan dukungan dari seluruh staf dan • Obtain support from all staff and management
manajemen dengan memberikan informasi by providing the information and explanations
dan penjelasan yang diperlukan untuk necessary for the implementation of Internal
pelaksanaan tugas Audit Internal; Audit tasks;
• Melakukan koordinasi dengan kegiatan auditor • Coordinate with external auditors;
eksternal;
• Mengadakan rapat secara berkala dan • Hold regular and incidental meetings with the
insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, Board of Directors, Board of Commissioners,
dan/atau Komite Audit; dan and/or Audit Committee; and
• Melakukan komunikasi secara langsung • Communicate directly with the Board of
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Directors, Board of Commissioners, and/or
Komite Audit serta para anggota Direksi, Audit Committee as well as members of the
Komisaris, dan/atau Komite Audit. Board of Directors, Board of Commissioners,
and/or Audit Committee.
AKUNTABILITAS DAN INDEPENDENSI ACCOUNTABILITY AND INDEPENDENCE
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities,
Unit Audit Internal menjunjung tinggi prinsip the Internal Audit Unit upholds the principles of
independensi dan objektivitas sebagai pilar utama independence and objectivity as the main pillars
dalam memastikan integritas dan keandalan fungsi in ensuring the integrity and reliability of its audit
auditnya. Unit ini harus mampu merencanakan, functions. This unit must be able to plan, implement,
melaksanakan, dan melaporkan kegiatan audit and report audit activities independently, free
secara mandiri, bebas dari pengaruh atau from any influence or interests, and guided by
kepentingan apa pun, serta berpedoman pada professional judgment, applicable audit standards,
pertimbangan profesional, standar audit yang and evidence-based evaluation.
berlaku, dan evaluasi berbasis bukti.
Untuk menjaga independensi dan mempertahankan To maintain independence and objectivity, all
objektivitasnya, seluruh anggota Unit Audit Internal members of the Internal Audit Unit are prohibited
dilarang terlibat langsung dalam pengambilan from being directly involved in operational decision-
keputusan operasional atau memiliki tanggung making or having direct responsibility or authority
jawab langsung maupun wewenang atas transaksi over daily transactions and other activities in the
harian dan aktivitas lainnya pada unit kerja yang audited work unit. This policy aims to ensure that
diaudit. Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan the audit function remains impartial, transparent,
bahwa fungsi audit tetap tidak memihak, and fully focused on providing constructive insights
transparan, serta sepenuhnya berfokus pada to improve corporate governance, risk management,
pemberian wawasan konstruktif guna meningkatkan and the effectiveness of internal controls.
tata kelola perusahaan, manajemen risiko, dan
efektivitas pengendalian internal.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 255
Page 258
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
KODE ETIK AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CODE OF CONDUCT
1. Integritas: membangun kepercayaan dan 1. Integrity: building trust and confidence in the
keyakinan atas kesimpulan yang diambilnya. conclusions reached.
2. Objektivitas: menunjukkan tingkat objektivitas 2. Objectivity: demonstrating the highest level of
dan profesionalisme tertinggi dalam pengambilan, objectivity and professionalism in gathering,
evaluasi, dan penyebaran informasi mengenai evaluating, and disseminating information about
aktivitas atau proses yang sedang diperiksa. the activities or processes being examined.
Auditor Internal melakukan asesmen yang Internal auditors make balanced assessments of
berimbang atas seluruh kondisi yang relevan dan all relevant conditions and are not influenced by
tidak terpengaruh oleh kepentingan pribadi atau personal interests or the interests of others in
kepentingan pihak lain dalam membuat suatu reaching conclusions.
kesimpulan.
3. Kerahasiaan: menghargai nilai dan kepemilikan 3. Confidentiality: respecting the value and
atas informasi dan data-data yang diterima dan ownership of information and data received and
tidak menyebarkan informasi dan data tersebut not disseminating such information and data
tanpa persetujuan dari pihak yang memiliki without the consent of the authorized party.
otoritas.
4. Kompetensi: memiliki pengetahuan, keahlian, dan 4. Competence: possessing the knowledge,
pengalaman yang diperlukan dalam menjalankan expertise, and experience necessary to perform
fungsinya. their duties.
PROGRAM PENGEMBANGAN INTERNAL AUDITORS TRAINING
DAN PELATIHAN AUDITOR INTERNAL AND DEVELOPMENT PROGRAM
Sebagai bagian dari komitmen terhadap penguatan As part of its commitment to strengthening
tata kelola dan pengendalian internal, Perseroan governance and internal control, the Company
secara aktif mendukung pengembangan kompetensi actively supports the development of internal
auditor internal melalui berbagai program pelatihan auditor competencies through various training and
dan sertifikasi profesional. professional certification programs.
Perseroan mendorong auditor untuk memperoleh The Company encourages auditors to obtain
sertifikasi yang diakui secara nasional maupun nationally and internationally recognized
internasional di bidang audit, manajemen risiko, certifications in the fields of auditing, risk
dan pengendalian internal—seperti Certified management, and internal control—such as Certified
Internal Auditor (CIA), Certified Risk Management Internal Auditor (CIA), Certified Risk Management
Professional (CRMP), atau pelatihan berbasis standar Professional (CRMP), or risk-based audit standard-
audit berbasis risiko (risk-based audit). based training.
Selain itu, program pengembangan yang difasilitasi In addition, the facilitated development program
juga mencakup: also includes:
• Pelatihan teknis terkait proses audit dan • Technical training related to audit and compliance
kepatuhan; processes;
• Workshop mengenai teknologi informasi, sistem • Workshops on information technology, control
pengendalian, dan pemantauan fraud; dan systems, and fraud monitoring; and
• Seminar mengenai pembaruan regulasi dan • Seminars on regulatory updates and current
praktik tata kelola terkini. governance practices.
256 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 259
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Sepanjang tahun 2025, sebanyak 8 auditor telah Throughout 2025, 8 auditors participated in
mengikuti 27 program pelatihan, dengan total 27 training programs, with a total of 1,032.5 training
1.032,5 jam pelatihan yang tersebar sepanjang tahun. hours spread throughout the year.
Program Pengembangan dan Pelatihan Internal Auditors Training and
Auditor Internal Development Program
Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Date Training Organizer
15 Januari Navigating GRC: Key Insight and Comparison Between EU and Indonesia Institute of Internal
| January 2025 Auditors (IIA)
18 Januari Update Manajemen Praktis Merawat Luka Akut Dan Kronis | Practical Kementerian Kesehatan
| January 2025 Management Update on Treating Acute and Chronic Wounds | Ministry of Health
24 Januari Webinar Risk in Fokus 2025: Indonesia Institute of Internal
| January 2025 Auditors (IIA)
25 Januari Peran cathlab dalam golden hour penanganan serangan jantung dan Kementerian Kesehatan
| January 2025 stroke akut | The role of cath labs in the golden hour of acute heart attack | Ministry of Health
and stroke treatment
1 Februari Update perawatan luka modern (Nursing Training Center Fakultas Ilmu Kementerian Kesehatan
| February 2025 Keperawatan Universitas Indonesia) | Update on modern wound care | Ministry of Health
(Nursing Training Center, Faculty of Nursing, Universitas Indonesia)
3-15 Februari Pelatihan end user Ideagen | Ideagen End User Training Insight
| February 2025
QIA Tingkat Lanjutan | Advance Level QIA Yayasan Pendidikan
Internal Audit (YPIA)
6 Februari Dampak konsumsi rokok elektronik bagi kesehatan | The impact of Kementerian Kesehatan
| February 2025 electronic cigarette consumption on health | Ministry of Health
8 Februari Update tatalaksana medis & manajemen PPI pada pasien STEMI dengan Kementerian Kesehatan
| February 2025 ventilator | Update on medical management and PPI administration in | Ministry of Health
STEMI patients on ventilators
9 Februari Update kegawatdaruratan aritmia jantung | Update on cardiac Kementerian Kesehatan
| February 2025 arrhythmia emergencies | Ministry of Health
14 Februari Sistem Proteksi petir pada Bangunan Fasyankes | Lightning protection Perkumpulan Teknik
| February 2025 systems in health facilities Pelayanan - Kesehatan
Indonesia | Indonesian
Health Services
Engineering Association
16 Februari Update kegawatdaruratan diabetes melitus (DM) | Update on diabetes Kementerian Kesehatan
| February 2025 mellitus (DM) emergencies | Ministry of Health
2 Maret | March Update tatalaksana aritmia jantung | Update on cardiac arrhythmia Kementerian Kesehatan
2025 management | Ministry of Health
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 257
Page 260
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Date Training Organizer
13 Maret | March Dukungan Dewan dan Manajemen Senior dalam Tata Kelola Audit Institute of Internal
2025 Internal | Support from the Board and Senior Management in Internal Auditors (IIA)
Audit Governance
19-28 Mei | May QIA Tingkat Manajerial | Managerial Level QIA Yayasan Pendidikan
2025 Internal Audit (YPIA)
20 Mei | May 2025 Sistem Monitoring Kualitas dan Penggunaan Listrik di Fasilitas Pelayanan Perkumpulan Teknik
Kesehatan | Quality Monitoring and Electricity Usage System in Health Pelayanan - Kesehatan
Care Facilities Indonesia | Indonesian
Health Services
Engineering Association
25 Mei | May 2025 Optimalisasi terapi antibiotik dari interpretasi kultur hingga antibiotik Kementerian Kesehatan
stewardship | Optimization of antibiotic therapy from culture | Ministry of Health
interpretation to antibiotic stewardship
27 Mei | May 2025 Small changes, Big Impact : Encouraging Low - Carbon Behavior at work MM UMB
30 Mei | May 2025 Peran Konsultan dalam Pendirian dan Pengembangan RS | The Role of Ikatan Konsultan
Consultants in Establishing and Developing Hospitals Manajemen Kesehatan
Indonesia | Indonesian
Health Management
Consultants Association
16-30 Juni | June Pelatihan QIA Tingkat Dasar | Basic QIA Training Yayasan Pendidikan
2025 Internal Audit (YPIA)
7-11 Juli | July Idea Data Analysis Level 1 Insight
2025
14-19 Juli | July Pelatihan QIA Tingkat Lanjutan | Advanced QIA Training Yayasan Pendidikan
2025 Internal Audit (YPIA)
15-16 Juli | July Pelatihan Sistem Admin Ideagen | Ideagen Admin System Training Insight
2025
17-18 Juli | July End user Ideagen Management Audit System Insight
2025
23-24 Juli | July Internal Audit training Based on ISO 19011:2018 For ISO 9001:2015 PREMESYS
2025 Implementation
26 Juli | July 2025 Lead Auditor Based on ISO 19011:2018 Heccons & Learning
Konsultan
19-26 Agustus Pelatihan QIA Tingkat Manajerial | Managerial Level QIA Training Yayasan Pendidikan
| August 2025 Internal Audit (YPIA)
29 Agustus Simposium Ilmiah | Scientific Symposium: "A Novel Thyroid Nodule Kementerian Kesehatan
| August 2025 Management: Minimally Invasive Tools from Diagnostic to Treatment | Ministry of Health
258 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 261
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Date Training Organizer
18 Oktober Regulasi Tata Kelola Rumah Sakit Dengan Pendekatan Kompetensi Ikatan Konsultan
| October 2025 Pelayanan | Hospital Governance Regulations with a Service Competency Manajemen Kesehatan
Approach Indonesia | Indonesian
Health Management
Consultants Association
22 Oktober Good Corporate Governance in Action: Integrating ICoFR, Investigative The Indonesia Internal
| October 2025 Audits, and Digital Forensic Accounting Confirmation Audit Community (IIAC)
RENCANA DAN REALISASI AUDIT 2025 AUDIT 2025 PLANNING AND REALIZATION
Perseroan merencanakan audit di tahun 2025 The Company planned to audit 39 auditees in 2025
sebanyak 39 auditee dan telah terealisasi sebanyak and has realized 53 auditees or achieved 135.90%.
53 auditee atau tercapai 135,90%.
RENCANA AUDIT 2026 AUDIT 2026 PLAN
Untuk tahun 2026, Perseroan merencanakan akan For 2026, the Company plans to conduct the following
melaksanakan proses audit sebagai berikut: audit processes:
• Audit Rumah Sakit: 52 • Hospital Audit: 52
• Audit Non Rumah Sakit: 11 • Non-Hospital Audit: 11
• Audit Kecurangan (Fraud Audit): tentatif • Fraud Audit: tentative
• Audit Komprehensif (Due Diligence Audit): • Comprehensive Audit (Due Diligence Audit):
tentatif tentative
• Audit atas permintaan: 16 • Audit upon request: 16
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 259
Page 262
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Akuntan Publik
Public Accountant
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan wajib As a public company, the Company is required to
menunjuk Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas appoint a Public Accountant registered with the
Jasa Keuangan (OJK) untuk melakukan audit atas Financial Services Authority (OJK) to audit its Annual
Laporan Keuangan Tahunan, guna memberikan Financial Statements, in order to provide a professional
pendapat profesional mengenai kewajaran penyajian opinion on the fairness of the presentation of the
laporan keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi financial statements in accordance with the Financial
Keuangan yang berlaku di Indonesia. Accounting Standards applicable in Indonesia.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of the Annual General Meeting
Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada of Shareholders (AGMS) held on 23 April 2025, the
tanggal 23 April 2025, Perseroan telah menunjuk: Company has appointed:
• Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Susanti • Purwantono, Susanti & Surja Public Accounting
& Surja (d.h. Pruwanto, Sungkoro & Surja), anggota Firm (KAP) – formerly Purwanto, Sungkoro & Surja
jaringan Ernst & Young Global Limited, untuk – a member of the Ernst & Young Global Limited
melaksanakan audit atas Laporan Keuangan network, to audit the Consolidated Financial
Konsolidasian Tahun Buku 2025. Statements for the 2025 Financial Year.
Tahun 2025 menandai tahun ke-8 kerja sama The year 2025 marks the 8th year of the Company's
Perseroan dengan KAP Purwantono, Susanti & cooperation with KAP Purwantono, Susanti &
Surja (dahulu Purwanto, Sungkoro & Surja) sebagai Surja (formerly Purwanto, Sungkoro & Surja) as the
auditor independen Perseroan. Company's independent auditor.
Penunjukan ini mempertimbangkan rekam jejak This appointment takes into account their professional
profesional, pengalaman dalam sektor industri track record, experience in the health industry, and
kesehatan, serta kepatuhan terhadap ketentuan dan compliance with the provisions and restrictions on
batasan rotasi auditor sebagaimana diatur oleh OJK. auditor rotation as regulated by the OJK.
Akuntan Publik Public Accountant
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Pendapat
Financial Year Public Accountant Office Accountant Name Opinion
2025 Purwantono, Susanti & Surja Tjoa Tjek Nien, C.P.A. Wajar Tanpa Pengecualian
(d.h. Purwantono, Sungkoro & Surja) Unqualified
2024 Purwantono, Sungkoro & Surja Tjoa Tjek Nien, C.P.A. Wajar Tanpa Pengecualian
Unqualified
2023 Purwantono, Sungkoro & Surja Mento Wajar Tanpa Pengecualian
Unqualified
2022 Purwantono, Sungkoro & Surja Mento Wajar Tanpa Pengecualian
Unqualified
260 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 263
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
BIAYA AUDIT 2025 AUDIT FEE 2025
Atas jasa yang telah diberikan, Perseroan For the services rendered, the Company issued
mengeluarkan imbalan jasa audit kepada KAP an audit fee to KAP Purwantono, Susanti & Surja
Purwantono, Susanti & Surja (dahulu Purwantono, (formerly Purwantono, Sungkoro & Surja) amounting
Sungkoro & Surja) sebesar Rp1.660.200.000 (belum to Rp1,660,200,000 (excluding 11% Value Added Tax).
termasuk Pajak Pertambahan Nilai 11%).
JASA LAIN YANG DIBERIKAN OTHER SERVICES PROVIDED
AKUNTAN PUBLIK BY THE PUBLIC ACCOUNTANT
Selain melakukan general audit atas laporan Other than conducting a general audit of the
keuangan konsolidasi Perseroan, tidak ada jasa lain Company's consolidated financial statements,
yang diberikan Akuntan Publik kepada Perseroan. no other services were provided by the Public
Accountant to the Company.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan menerapkan Sistem Pengendalian The Company implements a comprehensive
Internal secara menyeluruh untuk mendukung Internal Control System to support the achievement
tercapainya tujuan strategis perusahaan, melalui of its strategic objectives, through three main areas
tiga fokus utama pengendalian: of control:
1. Efektivitas dan efisiensi operasional; 1. Operational effectiveness and efficiency;
2. Keandalan pelaporan keuangan; dan 2. Reliability of financial reporting; and
3. Kepatuhan terhadap peraturan perundang- 3. Compliance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Sistem ini dibangun berdasarkan kerangka kerja This system is built on a systematic and
yang sistematis dan terdokumentasi, mencakup documented framework, covering policies,
kebijakan, prosedur, serta mekanisme pengendalian procedures, and control mechanisms that aim to
yang bertujuan untuk memitigasi risiko dan mitigate risks and strengthen accountability across
memperkuat akuntabilitas di seluruh proses bisnis. all business processes.
Implementasi Sistem Pengendalian Internal The implementation of the Internal Control System
tercermin dalam: is reflected in:
• Penerapan sistem pelaporan keuangan dan • The application of a financial and operational
operasional yang sesuai regulasi; reporting system that complies with regulations;
• Pemisahan fungsi pencatatan dan pengeluaran • The separation of cash recording and
kas; disbursement functions;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 261
Page 264
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
• Proses persetujuan anggaran berjenjang dengan • A tiered budget approval process based on the
prinsip check and re-check ; principle of check and re-check;
• Evaluasi kepatuhan terhadap kebijakan internal • Evaluation of compliance with internal policies in
pada setiap unit operasional; dan each operational unit; and
• Penegakan kode etik dan prosedur standar • Enforcement of a Code of Conduct and standard
sebagai acuan kerja karyawan. procedures as a reference for employee work.
KOMPONEN SISTEM INTERNAL CONTROL SYSTEM
PENGENDALIAN INTERNAL COMPONENTS
Sistem Pengendalian Internal Perseroan mencakup The Company's Internal Control System comprises
lima komponen utama berikut: the following five main components:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Perseroan membangun budaya kerja yang The Company fosters a work culture that
mendukung penerapan pengendalian internal supports the implementation of internal controls
melalui internalisasi Nilai-Nilai Dasar Hermina through the internalization of Hermina's Core
dan Kode Etik Hermina, yang dijalankan oleh Values and Code of Conduct, which are upheld
seluruh jajaran Direksi dan karyawan. by all members of the Board of Directors and
employees.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Setiap unit kerja wajib melakukan identifikasi, Each work unit is required to identify, analyze,
analisis, dan evaluasi risiko operasional yang and evaluate internal and external operational
bersifat internal maupun eksternal untuk risks to ensure proactive and measurable risk
memastikan pengelolaan risiko yang proaktif dan management.
terukur.
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities
Pengendalian dilakukan di seluruh lini organisasi Controls are implemented across the entire
melalui sistem otorisasi, pembagian tugas, organization through a system of authorization,
pengamanan aset, verifikasi, rekonsiliasi, hingga division of duties, asset security, verification,
pengukuran kinerja, yang semuanya dirancang reconciliation, and performance measurement,
untuk mencegah kesalahan dan penyimpangan. all of which are designed to prevent errors and
irregularities.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Perseroan mengembangkan sistem informasi The Company has developed an integrated
terintegrasi untuk mendukung pelaporan information system to support accurate, timely,
keuangan dan non-keuangan yang akurat, and transparent financial and non-financial
tepat waktu, dan transparan. Laporan kegiatan reporting. Operational, financial, and compliance
operasional, finansial, dan kepatuhan disusun reports are prepared objectively and are
secara objektif dan dapat dipertanggungjawabkan. accountable.
5. Pemantauan 5. Monitoring
Efektivitas sistem pengendalian internal The effectiveness of the internal control system
diawasi oleh Unit Audit Internal, yang secara is monitored by the Internal Audit Unit, which
berkala melakukan audit dan menyampaikan periodically conducts audits and submits
rekomendasi perbaikan atas kelemahan sistem. recommendations for improvements to the
system.
262 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 265
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian Good Corporate Corporate Social Consolidated Governance Responsibility Financial Statements PENGAWASAN BERJENJANG ATAS SISTEM TIERED OVERSIGHT OF INTERNAL PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEMS Sistem Pengendalian Internal Perseroan dijalankan The Company's Internal Control System secara terstruktur melalui pengawasan berlapis is implemented in a structured manner through yang melibatkan: multi-layered supervision involving: 1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners Memberikan arahan strategis dan melakukan Provides strategic direction and supervises risk pengawasan atas pengelolaan risiko, penyusunan management, financial reporting, and control laporan keuangan, dan sistem pengendalian. systems. 2. Direksi 2. Board of Directors Bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan, Responsible for implementing policies, strategic rencana strategis, manajemen risiko, serta plans, risk management, and business process pengendalian proses bisnis melalui pembagian control through a clear division of functions fungsi dan otoritas yang jelas. and authority. 3. Komite Audit 3. Audit Committee Mengevaluasi efektivitas audit internal serta Evaluates the effectiveness of internal audits and memastikan adanya mekanisme penelaahan ensures that there is a mechanism for reviewing informasi yang dikeluarkan Perseroan. Komite information issued by the Company. The Audit Audit juga memberikan masukan kepada Dewan Committee also provides input to the Board of Komisaris terkait temuan penting. Commissioners regarding important findings. 4. Unit Audit Internal 4. Internal Audit Unit Melaksanakan audit secara independen dan Conducts independent and systematic audits to sistematis untuk menilai efektivitas Sistem assess the effectiveness of the SPI and reports Pengendalian Internal (SPI) dan menyampaikan findings to the Board of Directors. The Board temuan kepada Direksi. Direksi bertanggung of Directors is responsible for following up on jawab untuk menindaklanjuti rekomendasi these recommendations to improve the quality of tersebut guna meningkatkan kualitas internal controls. pengendalian internal. EVALUASI EFEKTIVITAS SISTEM EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS PENGENDALIAN INTERNAL OF INTERNAL CONTROL SYSTEM Sebagai bagian dari penguatan tata kelola dan As part of strengthening governance and risk manajemen risiko, Perseroan secara berkala management, the Company periodically evaluates melakukan evaluasi efektivitas Sistem Pengendalian the effectiveness of its Internal Control System Internal (SPI) melalui Unit Audit Internal. Evaluasi (ICS) through its Internal Audit Unit. This evaluation ini bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh aims to ensure that all control mechanisms function mekanisme pengendalian berfungsi secara optimally in supporting the achievement of the optimal dalam mendukung pencapaian tujuan company's strategic objectives. strategis perusahaan. Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 263
Page 266
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Hasil evaluasi digunakan sebagai dasar dalam The results of the evaluation are used as a basis for
menyusun rekomendasi perbaikan kepada formulating recommendations for improvement to
Manajemen, yang kemudian diimplementasikan Management, which are then implemented in the
dalam bentuk: form of:
• Revisi kebijakan dan prosedur operasional; • Revisions to policies and operational procedures;
• Pembaruan pedoman kerja dan sistem • Updates to work guidelines and documentation
dokumentasi; dan systems; and
• Penguatan kontrol di titik-titik risiko utama. • Strengthening controls at key risk points.
Langkah-langkah ini dirancang untuk meningkatkan These measures are designed to improve the
kapabilitas organisasi dalam menjaga efisiensi organization's capabilities in maintaining operational
operasional, keandalan laporan keuangan, serta efficiency, financial statement reliability, and
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. compliance with applicable regulations.
Sepanjang tahun 2025, tidak ditemukan kelemahan Throughout 2025, no significant weaknesses were
signifikan dalam penerapan sistem pengendalian found in the implementation of the Company's
internal Perseroan. Berdasarkan hasil penilaian Unit internal control system. Based on the results of the
Audit Internal, sistem telah berjalan secara efektif Internal Audit Unit's assessment, the system has
dan memadai, dengan capaian sebagai berikut: been running effectively and adequately, with the
following achievements:
• Operasional berjalan secara efisien dan terkontrol; • Operations are running efficiently and in a
controlled manner;
• Laporan keuangan disusun secara akurat dan • Financial reports are prepared accurately and
dapat diandalkan; reliably;
• Kepatuhan terhadap ketentuan perundang- • Compliance with laws and regulations was
undangan dan regulasi tetap terjaga. maintained.
Dengan mempertimbangkan hasil tersebut, Dewan Considering these results, the Board of
Komisaris dan Direksi meyakini bahwa Sistem Commissioners and Board of Directors believe that
Pengendalian Internal Perseroan pada tahun 2025 the Company's Internal Control System in 2025 has
telah berfungsi secara andal, konsisten, dan sesuai functioned reliably, consistently, and in accordance
dengan standar tata kelola yang baik. with good governance standards.
264 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 267
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen The Company implements a comprehensive
Risiko (SMR) yang komprehensif dan terintegrasi, and integrated Risk Management System
mencakup tiga komponen utama: Prinsip (RMS) comprising three main components: Risk
Manajemen Risiko, Kerangka Kerja Manajemen Management Principles, Risk Management
Risiko, dan Proses Manajemen Risiko. Sistem ini Framework, and Risk Management Process.
dirancang untuk memastikan bahwa risiko-risiko This system is designed to ensure that potential
yang mungkin timbul dapat diidentifikasi, dianalisis, risks are identified, analyzed, and managed
dan dikelola secara sistematis, mendukung systematically, supporting the achievement of
pencapaian tujuan strategis dan keberlanjutan the Company's strategic objectives and business
bisnis Perseroan. sustainability.
PRINSIP DAN KERANGKA KERJA RISK MANAGEMENT PRINCIPLES
MANAJEMEN RISIKO AND FRAMEWORK
Prinsip Manajemen Risiko menjadi landasan The Risk Management Principle is the foundation
dalam merancang dan menetapkan kerangka for designing and establishing a risk management
kerja serta proses pengelolaan risiko. Perseroan framework and process. The Company implements
mengimplementasikan kerangka kerja manajemen a comprehensive risk management framework
risiko secara menyeluruh, mencakup seluruh that covers all levels of the organization, from the
tingkatan organisasi, mulai dari Dewan Komisaris, Board of Commissioners and Board of Directors to
Direksi, hingga unit-unit operasional. operational units.
Pendekatan manajemen risiko dilakukan secara top- The risk management approach is carried out in a
down dan bottom-up, yaitu: top-down and bottom-up manner, namely:
• Top-down: Risiko prioritas ditetapkan secara • Top-down: Priority risks are determined
mandatori oleh Manajemen dan dievaluasi setiap mandatorily by Management and evaluated
tahun bersama Direksi. annually with the Board of Directors.
• Bottom-up: Masing-masing entitas anak dan unit • Bottom-up: Each subsidiary and business unit
usaha mengidentifikasi dan meninjau risiko-risiko identifies and reviews specific risks relevant to its
spesifik yang relevan dengan operasionalnya. operations.
Budaya risiko ditanamkan secara konsisten melalui The risk culture is consistently instilled through
kepemimpinan yang aktif dari Dewan Komisaris active leadership from the Board of Commissioners
dan Direksi, serta didukung oleh sosialisasi nilai- and the Board of Directors, and is supported by
nilai manajemen risiko kepada seluruh karyawan di the dissemination of risk management values to
setiap unit kerja. Risiko menjadi bagian dari sistem all employees in each work unit. Risk is part of the
organisasi dan diintegrasikan dalam perencanaan organizational system and is integrated into business
bisnis serta proses pengambilan keputusan. planning and decision-making processes.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 265
Page 268
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
PERAN ORGAN TATA KELOLA DALAM ROLE OF THE GOVERNING BODY
MANAJEMEN RISIKO IN RISK MANAGEMENT
Dalam penerapan manajemen risiko, Perseroan In implementing risk management, the Company
mengadopsi Model Tiga Lini Pertahanan ( Three adopts the Three Lines of Defense Model as follows:
Lines of Defense) sebagai berikut:
1. Lini Pertama – Pemilik Risiko: 1. First Line – Risk Owners:
Seluruh karyawan dan unit kerja bertanggung All employees and work units are responsible
jawab atas risiko yang muncul dalam kegiatan for the risks that arise in their respective
operasional mereka masing-masing. Mereka operational activities. They are required to
wajib mengelola risiko secara konsisten sesuai manage risks consistently in accordance with their
dengan tanggung jawab yang diemban. responsibilities.
2. Lini Kedua – Pengawasan dan Kepatuhan: 2. Second Line – Supervision and Compliance:
Direksi, yang didukung oleh fungsi risiko, The Board of Directors, supported by the risk
memastikan bahwa pengelolaan risiko function, ensures that risk management is
dilaksanakan secara efektif dan sejalan dengan implemented effectively and in line with the
strategi Perseroan. Direksi juga menetapkan Company's strategy. The Board of Directors
kebijakan manajemen risiko serta menyediakan also establishes risk management policies and
sumber daya yang dibutuhkan. provides the necessary resources.
3. Lini Ketiga – Pengawasan Independen: 3. Third Line – Independent Oversight:
Dewan Komisaris, melalui Komite Strategi dan The Board of Commissioners, through the
Manajemen Risiko serta Unit Audit Internal, Strategy and Risk Management Committee
memastikan bahwa sistem manajemen risiko and the Internal Audit Unit, ensures that the
telah diterapkan dan dijalankan secara efektif risk management system is implemented and
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta operated effectively in accordance with applicable
mendukung pengambilan keputusan dan regulations, and supports the Company's
pencapaian sasaran Perseroan. decision-making and achievement of objectives.
PROSES MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT PROCESS
Proses manajemen risiko dilakukan melalui tahapan The risk management process is carried out through
berikut: the following stages:
• Penetapan Lingkup dan Konteks: Menentukan • Scope and Context Determination: Determining
tujuan dan ruang lingkup manajemen risiko the objectives and scope of risk management in
sesuai dengan strategi Perseroan. accordance with the Company's strategy.
• Identifikasi Risiko: Mengidentifikasi risiko • Risk Identification: Identifying potential risks
potensial yang dapat memengaruhi pencapaian that could affect the achievement of objectives.
tujuan.
• Analisis dan Evaluasi Risiko: Menilai kemungkinan • Risk Analysis and Evaluation: Assessing the
dan dampak dari risiko yang teridentifikasi, likelihood and impact of identified risks, and
serta menentukan prioritas penanganan. determining priorities for handling them.
• Perlakuan Risiko: Menetapkan strategi mitigasi • Risk Treatment: Establishing appropriate
yang tepat untuk mengelola atau mengurangi mitigation strategies to manage or reduce risks to
risiko ke tingkat yang dapat diterima. an acceptable level.
266 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 269
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian Good Corporate Corporate Social Consolidated Governance Responsibility Financial Statements RISIKO UTAMA MAIN RISKS AND DAN STRATEGI MITIGASI MITIGATION STRATEGIES Berikut adalah risiko-risiko utama yang telah The following are the main risks identified diidentifikasi sepanjang tahun 2025, beserta langkah throughout 2025, along with mitigation measures mitigasi yang telah disiapkan oleh Perseroan: prepared by the Company: Risiko Keuangan Financial Risk Risiko Piutang Tidak Tertagih Risk of Uncollectible Receivables Risiko ini terjadi ketika Perseroan tidak dapat This risk occurs when the Company is unable to menerima pembayaran dari piutang yang receive payments from recorded receivables, which telah dibukukan, yang dapat menyebabkan may cause a discrepancy in cash flow availability ketidaksesuaian dalam ketersediaan arus kas relative to targets. This may occur if payments sesuai dengan target. Hal ini dapat terjadi jika from private health insurance companies, the pembayaran dari perusahaan asuransi kesehatan Social Security Administration Agency (BPJS), and swasta, Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS), private patients are not received on time. As a result, dan pasien pribadi tidak diterima tepat waktu. the Company's business activities and operational Akibatnya, kegiatan usaha dan kinerja operasional performance may be disrupted, which will impact Perseroan bisa terganggu, yang berdampak pada the smooth running of daily operations. kelancaran operasional harian. Sebagai langkah mitigasi, Perseroan telah As a mitigation measure, the Company has menetapkan kebijakan terkait pengelolaan piutang, established policies related to accounts receivable termasuk penetapan batas waktu pembayaran yang management, including strict payment deadlines ketat dan prosedur terkait pengelolaan piutang. and procedures related to accounts receivable Selain itu, dilakukan monitoring dan evaluasi management. In addition, regular monitoring and secara rutin untuk memastikan pengelolaan evaluation are carried out to ensure that accounts piutang berjalan sesuai dengan kebijakan receivable management is in accordance with yang telah ditetapkan. established policies. Risiko Keterlambatan Audit Keuangan Risk of Delays in Financial Audits Terdapat kemungkinan bahwa proses audit There is a possibility that the financial audit keuangan tidak dapat diselesaikan tepat waktu, process cannot be completed on time, which could yang dapat menimbulkan konsekuensi negatif have negative consequences for the Company. bagi Perseroan. Faktor penyebabnya antara lain The contributing factors include limited human keterbatasan Sumber Daya Manusia (SDM) baik resources, both in terms of auditors and the dari auditor maupun kompleksitas transaksi yang complexity of transactions that require more memerlukan dokumen pendukung lebih lengkap. complete supporting documents. The impact could Dampak yang ditimbulkan dapat terkait dengan be related to a decline in stakeholder confidence turunnya kepercayaan pemangku kepentingan dan and the Company's reputation. reputasi Perseroan. Untuk mengelola risiko ini, Perseroan telah To manage this risk, the Company has merencanakan audit dengan jadwal yang planned the audit with a realistic schedule. realistis. Dengan memahami dan mengelola risiko By understanding and managing the risk of financial Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 267
Page 270
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
keterlambatan audit keuangan, Perseroan dapat audit delays, the Company can improve the efficiency
meningkatkan efisiensi proses audit, memastikan of the audit process, ensure that financial reports
laporan keuangan disusun dengan tepat waktu, dan are prepared on time, and maintain stakeholder
menjaga kepercayaan pemangku kepentingan. confidence.
Risiko Bisnis Business Risk
Pasar negara berkembang, seperti Indonesia, Emerging markets, such as Indonesia, face
menghadapi risiko yang lebih besar dibandingkan greater risks than more developed markets.
pasar yang lebih maju. Apabila risiko-risiko ini If these risks materialize, the impact could disrupt
terjadi, dampaknya dapat mengganggu kegiatan the Company's business activities and cause
usaha Perseroan dan menyebabkan kerugian significant losses to investors. Changes in regional
signifikan bagi investor. Perubahan dalam kondisi and global economic conditions could also have
ekonomi regional maupun global juga dapat a material impact on the Indonesian economy and
berdampak material terhadap perekonomian the Company's operations.
Indonesia serta kegiatan operasional Perseroan.
Untuk mengantisipasi risiko tersebut, Perseroan To anticipate these risks, the Company
menerapkan prinsip keuangan yang hati-hati, applies prudent financial principles, careful and
perencanaan keuangan yang matang dan bijaksana, wise financial planning, and maintains consistency
serta menjaga konsistensi dalam kebijakan in its financial policies. In addition, the Company
keuangan. Selain itu, Perseroan berfokus pada focuses on maintaining healthy financial ratios to
pemeliharaan rasio-rasio keuangan yang sehat ensure business continuity in the face of market
guna memastikan keberlanjutan usaha dalam uncertainty.
menghadapi ketidakpastian pasar.
Risiko Investasi Investment Risk
Perseroan menghadapi berbagai potensi masalah The Company faces various potential problems
yang dapat memengaruhi hasil dari investasi, baik that could affect the results of its investments,
yang berasal dari faktor eksternal maupun internal. both from external and internal factors. The
Kondisi pasar surat berharga di Indonesia dapat condition of the securities market in Indonesia
memengaruhi harga atau likuiditas saham Perseroan. could affect the price or liquidity of the Company's
Ketiadaan pasar untuk saham Perseroan mungkin shares. The absence of a market for the Company's
menyebabkan berkurangnya likuiditas. Selain itu, shares could result in reduced liquidity. In addition,
kemampuan Perseroan untuk membayar dividen di the Company's ability to pay dividends in the future
masa depan bergantung pada laba ditahan, kondisi depends on retained earnings, financial conditions,
keuangan, arus kas dan kebutuhan modal kerja cash flow, and the Company's future working
Perseroan di masa depan. capital requirements.
Untuk mengelola risiko investasi, Perseroan memiliki To manage investment risk, the Company has
kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan the ability to adapt to changing market conditions
kondisi pasar dan strategi investasi yang fleksibel. and flexible investment strategies. The Company
Perseroan juga menerapkan alat analisis untuk also implements analytical tools to monitor and
memantau dan menganalisis kondisi pasar secara analyze market conditions in real time to support
real-time, guna mendukung keputusan investasi appropriate investment decisions.
yang tepat.
268 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 271
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian Good Corporate Corporate Social Consolidated Governance Responsibility Financial Statements Risiko Fraud Fraud Risk Risiko fraud di lingkungan rumah sakit dapat The risk of fraud in the hospital environment mengakibatkan pemutusan kerja sama dengan can result in the termination of cooperation BPJS dan asuransi kesehatan swasta jika terindikasi with BPJS and private health insurance if violations adanya pelanggaran. Penyebab utama dari are indicated. The main causes of this fraud fraud ini adalah kasus fragmentasi, readmisi, are cases of fragmentation, readmission, and dan ketidaksesuaian penempatan kamar. Hal ini inappropriate room placement. This requires memerlukan pengendalian internal yang kuat terkait strong internal controls related to regulations, regulasi, pelatihan karyawan, serta pengawasan employee training, effective supervision and dan monitoring yang efektif dan pembentukan Tim monitoring, and the formation of an Anti-Fraud Anti-Fraud. Manajemen secara aktif melakukan Team. Management actively takes preventive langkah-langkah pencegahan untuk melindungi aset, measures to protect assets, reputation, and ensure reputasi, dan memastikan integritas operasional the operational integrity of the hospital. rumah sakit. Risiko Operasional Operational Risk Risiko Pembangunan Development Risk Perseroan menghadapi risiko terkait perencanaan The Company faces risks related to untimely pembangunan yang tidak tepat waktu, serta risiko construction planning, as well as risks related to mengenai biaya dan mutu. Penyebab risiko ini costs and quality. The causes of these risks can dapat berasal dari faktor eksternal dan internal. stem from external and internal factors. External Faktor eksternal meliputi pemilihan kontraktor factors include the selection of contractors dan kondisi lingkungan sekitar operasional rumah and the environmental conditions surrounding sakit, sedangkan faktor internal mencakup aspek hospital operations, while internal factors Sumber Daya Manusia (SDM), seperti kemampuan include human resource aspects, such as the site manager pembangunan, kualitas material, capabilities of the construction site manager, dan pengawasan pembangunan. Hal tersebut the quality of materials, and construction memerlukan audit dan tinjauan menyeluruh supervision. This requires a comprehensive audit untuk setiap proyek pembangunan, serta and review of each construction project, as well penetapan kebijakan yang jelas dalam pelaksanaan as the establishment of clear policies for the pembangunan. implementation of construction. Risiko Kebakaran Fire Risk Risiko kebakaran dapat menyebabkan kerugian Fire risks can cause material losses, injuries, and materiil, cedera, serta merusak reputasi Perseroan. damage to the Company's reputation. Based on Berdasarkan identifikasi, penyebab kebakaran yang identification, the most common causes of fire at paling sering terjadi di Perseroan adalah kelalaian the Company are employee negligence and electrical petugas dan arus pendek listrik. Untuk mengelola short circuits. To manage this risk, the Company has risiko ini, Perseroan telah melakukan upaya mitigasi implemented mitigation measures by identifying dengan mengidentifikasi potensi sumber kebakaran, potential sources of fire, installing security systems, memasang sistem keamanan, serta melaksanakan and conducting regular inspections and maintenance. pemeriksaan dan pemeliharaan secara berkala. In addition, in terms of human resources, the Selain itu, dari sisi SDM, Perseroan juga rutin Company also provides regular training to employees memberikan pelatihan kepada karyawan dan and conducts periodic evacuation drills. melaksanakan latihan evakuasi secara periodik. Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 269
Page 272
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Risiko Klinis Clinical Risk
Risiko terkait adanya kasus medikolegal, yaitu situasi Risks related to medical-legal cases, which
di mana tindakan medis atau perawatan kesehatan are situations where medical actions or health
menyebabkan sengketa hukum. Kasus-kasus ini care cause legal disputes. These cases are often
sering kali berkaitan dengan dugaan kelalaian medis, related to allegations of medical negligence,
kesalahan diagnosis dan perawatan yang tidak misdiagnosis, and inappropriate treatment.
sesuai. Dampak dari risiko ini dapat menimbulkan The impact of this risk can result in financial
kerugian finansial akibat tuntutan, serta merugikan losses due to lawsuits, as well as damage to the
reputasi Perseroan, dokter profesional, rumah reputation of the Company, medical professionals,
sakit, dan tenaga kesehatan lainnya. Pengelolaan hospitals, and other healthcare personnel. This risk
risiko ini dilakukan dengan meningkatkan is managed by improving the professionalism of
profesionalisme SDM melalui pelatihan, pendidikan, human resources through training, education, and
dan pengembangan kompetensi, serta peningkatan competency development, as well as improving
komunikasi dan dokumentasi yang akurat. communication and accurate documentation.
Perseroan juga telah memiliki asuransi medis yang The Company also has internally managed medical
dikelola secara internal. insurance.
Risiko Hukum Legal Risk
Risiko hukum mencakup berbagai potensi masalah Legal risks include various potential problems
atau konflik yang dapat muncul akibat ketentuan or conflicts that may arise as a result of provisions
atau keputusan yang diambil oleh Perseroan. or decisions made by the Company. Legal risks may
Penyebab risiko hukum dapat berasal dari arise from violations of government regulations,
pelanggaran terhadap peraturan pemerintah, such as tax laws, labor laws, and environmental
seperti hukum pajak, hukum ketenagakerjaan, dan regulations. In addition, share ownership issues
peraturan lingkungan hidup. Selain itu, masalah and disputes related to ownership rights may
kepemilikan saham dan sengketa terkait hak also result in legal conflicts. These risks can
kepemilikan juga dapat mengakibatkan konflik result in financial losses, damage to reputation,
hukum. Risiko-risiko tersebut dapat berdampak and sanctions or fines from regulators. Legal
pada kerugian finansial, reputasi, serta sanksi risk management is carried out by developing
atau denda dari pihak regulator. Pengelolaan a compliance program that covers all legal aspects
risiko hukum dilakukan dengan mengembangkan relevant to the Company's operations. The
program kepatuhan yang mencakup semua aspek strategies adopted include the implementation of
hukum yang relevan dengan kegiatan operasional internal policies that comply with legal provisions,
Perseroan. Strategi yang diambil meliputi penerapan as well as the promotion of a culture of legal and
kebijakan internal yang sesuai dengan ketentuan ethical awareness within the Company.
hukum, serta peningkatan budaya sadar hukum dan
etika di lingkungan Perseroan.
Risiko Teknologi Informasi Information Technology Risk
Risiko Teknologi Informasi (TI) mencakup Information Technology (IT) risks include various
berbagai potensi masalah terkait penggunaan potential problems related to the use and
dan pengelolaan sistem serta infrastruktur management of IT systems and infrastructure
TI yang dapat berdampak pada kinerja dan that can impact the Company's performance
keberlangsungan bisnis Perseroan. Penyebab risiko and business continuity. Identified causes of risk
yang teridentifikasi antara lain serangan siber, include cyber attacks, system failures, and data
kegagalan sistem, dan kebocoran data. Pengelolaan leaks. These risks are managed by implementing
270 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 273
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
risiko ini dilakukan dengan menerapkan langkah- data and system security measures as outlined in
langkah keamanan data dan sistem yang tercantum the IT usage policy. Strategies adopted to minimize
dalam kebijakan penggunaan TI. Strategi yang risk include implementing routine data backup
diambil untuk meminimalkan risiko meliputi systems, monitoring systems using monitoring
menerapkan sistem cadangan data yang dilakukan devices that can respond to threats in real time, and
rutin, pemantauan sistem menggunakan perangkat preparedness for IT-related incidents.
pemantauan yang dapat merespon ancaman secara
real-time, serta kesiapan menghadapi insiden
terkait TI.
EFEKTIVITAS SISTEM EFFECTIVENESS OF THE
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Untuk memastikan sistem manajemen risiko berjalan To ensure that the risk management system runs
secara optimal, Perseroan secara berkala melakukan optimally, the Company regularly monitors and
pemantauan dan peninjauan ulang atas seluruh reviews all aspects of risk management that are
aspek pengelolaan risiko yang diterapkan. Langkah implemented. This step aims to maintain the
ini bertujuan untuk menjaga relevansi, efektivitas, relevance, effectiveness, and efficiency of the
dan efisiensi sistem, serta menyesuaikan strategi system, as well as to adjust the risk management
pengelolaan risiko terhadap dinamika lingkungan strategy to the dynamics of the internal and external
internal dan eksternal. environment.
Proses evaluasi mencakup lima fokus utama: The evaluation process covers five main areas of
focus:
1. Menjamin efektivitas dan efisiensi pengendalian 1. Ensuring the effectiveness and efficiency of risk
risiko, baik dari sisi desain maupun pelaksanaan controls, both in terms of design and operational
operasionalnya; implementation;
2. Mengakses informasi terbaru untuk memperkaya 2. Accessing the latest information to enrich the
proses penilaian dan asesmen risiko; risk assessment and evaluation process;
3. Mempelajari peristiwa risiko yang telah terjadi, 3. Studying risk events that have occurred,
termasuk keberhasilan atau kegagalan strategi including the success or failure of previous
mitigasi sebelumnya; mitigation strategies;
4. Mendeteksi perubahan konteks internal dan 4. Detecting changes in the internal and external
eksternal yang dapat memengaruhi profil risiko, context that may affect the risk profile, including
termasuk perubahan tolok ukur, kriteria, dan changes in benchmarks, criteria, and control
prioritas pengendalian; dan priorities; and
5. Mengidentifikasi potensi risiko baru yang 5. Identifying new potential risks that may arise as
mungkin timbul sebagai dampak dari perubahan a result of changes in the business, technological,
lingkungan bisnis, teknologi, maupun regulasi. or regulatory environment.
Perseroan juga secara aktif melakukan tindak The Company also actively follows up with
lanjut berupa perbaikan dan penguatan sistem improvements and strengthening of the risk
manajemen risiko, terutama terhadap area-area yang management system, especially in areas identified
teridentifikasi masih memiliki ruang peningkatan. as having room for improvement.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 271
Page 274
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Berdasarkan hasil evaluasi tahun 2025, Dewan Based on the results of the 2025 evaluation, the
Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa sistem Board of Commissioners and Board of Directors
manajemen risiko Perseroan telah berjalan secara stated that the Company's risk management system
andal dan memadai, serta mampu mendukung has been running reliably and adequately, and is
pencapaian tujuan strategis dan menjaga capable of supporting the achievement of strategic
kesinambungan operasional perusahaan di tengah objectives and maintaining the continuity of the
dinamika industri layanan kesehatan. company's operations amid the dynamics of the
healthcare industry.
Permasalahan Hukum
Legal Issues
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, As of 31 December 2025, the Company, its
Perseroan, Entitas Anak, maupun anggota Dewan Subsidiaries, and members of the Board of
Komisaris dan Direksi tidak terlibat dalam perkara Commissioners and Board of Directors are not
hukum yang bersifat material dan berpotensi involved in any material legal cases that could
memengaruhi kelangsungan usaha atau kinerja potentially affect the Company's business continuity
keuangan Perseroan secara signifikan. or financial performance in a significant manner.
Sanksi Administratif
Administrative Sanction
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat sanksi Throughout 2025, there were no administrative
administratif yang dikenakan kepada Perseroan sanctions imposed on the Company or on members of
maupun kepada anggota Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and Board of Directors,
Direksi, baik oleh otoritas pasar modal, regulator, either by capital market authorities, regulators, or
maupun instansi pemerintah lainnya, yang memiliki other government agencies, that had a material
dampak material terhadap kegiatan usaha atau impact on the Company's business activities or
kondisi keuangan Perseroan. financial condition.
272 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 275
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan telah menetapkan dan menerapkan The Company has established and implemented a
Kode Etik Perusahaan sebagai acuan perilaku etis Code of Conduct as a reference for ethical behavior
di seluruh lingkungan kerja. Dokumen ini berisi throughout the work environment. This document
prinsip, nilai, dan norma etika yang mengatur sikap, contains principles, values, and ethical norms
pengambilan keputusan, dan interaksi seluruh insan that govern the attitudes, decision-making, and
perusahaan dalam menjalankan kegiatan usaha, interactions of all company personnel in carrying
agar selaras dengan visi, misi, dan budaya Hermina. out business activities, in order to be in line with
Hermina's vision, mission, and culture.
Kode Etik disusun untuk: The Code of Conduct was developed to:
• Mendorong terciptanya lingkungan kerja • Promote a professional, transparent, accountable,
yang profesional, transparan, akuntabel, dan and responsible work environment;
bertanggung jawab;
• Menjadi pedoman dalam menjaga integritas dan • Serve as a guideline in maintaining the integrity
kepercayaan dari pemangku kepentingan; and trust of stakeholders;
• Menjadi rujukan bagi seluruh karyawan, • Serve as a reference for all employees,
manajemen, dan pihak terkait dalam bertindak management, and related parties in acting in
sesuai standar etika bisnis yang berlaku. accordance with applicable business ethics
standards.
Selain berlaku di tingkat Perseroan, Kode Etik In addition to applying at the Company level, this
ini juga menjadi acuan penyusunan kode etik di Code of Conduct also serves as a reference for the
Entitas Anak, yang disusun secara terpisah namun formulation of codes of ethics in Subsidiaries, which
tetap selaras dengan nilai-nilai yang dianut oleh are formulated separately but remain in line with the
Grup Hermina. values embraced by the Hermina Group.
Dengan adanya Kode Etik ini, Perseroan berkomitmen With this Code of Conduct, the Company is committed
untuk memastikan bahwa setiap kegiatan operasional to ensuring that all operational activities and
dan hubungan bisnis dijalankan secara etis, business relationships are conducted ethically, with
berintegritas tinggi, dan sesuai dengan peraturan high integrity, and in accordance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Kode Etik Perseroan yang dikembangkan berdasarkan The Company's Code of Conduct, developed based
prinsip-prinsip GCG adalah sebagai berikut: on GCG principles, is as follows:
1. Prinsip Transparansi, diterapkan dengan 1. The principle of transparency is applied by
memastikan setiap langkah dan proses penetapan ensuring that every step and process of policy-
kebijakan dan keputusan Dewan Komisaris, making and resolution-making by the Board of
Direksi, dan seluruh jajaran Perseroan harus Commissioners, Board of Directors, and all levels
memberikan informasi yang transparan, jelas, of the Company must provide information that is
akurat, tepat waktu dan dapat dikaji; transparent, clear, accurate, timely, and verifiable.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 273
Page 276
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
2. Prinsip Kemandirian, diterapkan dengan 2. The Principle of Independence, applied by
memastikan bahwa seluruh kegiatan dilakukan ensuring that all activities are carried out
secara independen dan profesional berdasarkan independently and professionally based on the
kode etik tanpa dapat dipengaruhi pihak Code of Conduct without being influenced by
manapun; any party;
3. Prinsip Akuntabilitas, diterapkan dengan 3. The Principle of Accountability, applied by clearly
menetapkan secara jelas tanggung jawab defining the responsibilities for resolutions,
atas keputusan, tindakan yang diambil dan actions taken, and the authority of the Board of
kewenangan Dewan Komisaris, Direksi, dan Commissioners, Board of Directors, and all ranks
seluruh jajaran dalam struktur organisasi, serta in the organizational structure, as well as the job
uraian jabatan masing-masing; descriptions of each;
4. Prinsip Pertanggungjawaban, diterapkan dengan 4. The Principle of Responsibility, applied by
memastikan bahwa pengelolaan Perseroan telah ensuring that the management of the Company
mematuhi peraturan perundang-undangan yang complies with applicable laws and regulations
berlaku dan Perseroan harus mempertimbangkan and that the Company considers the social
dampak sosial dan lingkungan dari operasinya. and environmental impacts of its operations.
Ini termasuk etika dalam bisnis, perlindungan This includes business ethics, environmental
lingkungan, dan kontribusi kepada masyarakat; protection, and contributions to society; and
dan
5. Prinsip Kewajaran, diterapkan melalui penerapan 5. The Principle of Fairness, applied through the
prinsip-prinsip keadilan dan kesetaraan dalam implementation of principles of justice and
memenuhi hak-hak pemangku kepentingan equality in fulfilling the rights of stakeholders
berdasarkan perjanjian dan peraturan dan based on agreements and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Implementasi Kode Etik tidak hanya membantu The implementation of the Code of Conduct not only
Perseroan memenuhi kewajiban hukum dan regulasi, helps the Company fulfill its legal and regulatory
tetapi juga memperkuat reputasi perusahaan dan obligations, but also strengthens the company's
membangun kepercayaan di antara pemangku reputation and builds trust among stakeholders.
kepentingan.
Kode Etik Perseroan terdiri dari Etika Bisnis dan The Company's Code of Conduct consists of
Etika Perilaku: Business Ethics and Code of Conduct:
1. Etika Bisnis menguraikan tentang bagaimana 1. Business Ethics outlines how the Company
Perseroan bersikap, beretika, dan bertindak behaves, acts ethically, and acts in an effort to
dalam upaya menyeimbangkan kepentingan balance the interests of the Company with the
Perseroan dengan kepentingan segenap interests of all stakeholders, in accordance with
pemangku kepentingan, sesuai prinsip-prinsip GCG principles and the Company's core values,
GCG dan nilai-nilai dasar Perseroan, dengan tetap while maintaining profitability. The Company's
menjaga tingkat profitabilitas. Kebijakan Etika Business Ethics Policy regulates, among other
Bisnis Perseroan mengatur antara lain: things:
• Ketaatan terhadap Hukum dan Peraturan; • Compliance with Laws and Regulations;
• Hubungan dengan Insan dalam Perseroan; • Relationships with People within the Company;
• Hubungan dengan Pemerintah; • Relations with the Government;
• Hubungan dengan Pemegang Saham; • Relations with Shareholders;
• Hubungan dengan Pelanggan; • Relations with Customers;
• Hubungan dengan Mitra Usaha; • Relations with Business Partners;
274 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 277
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
• Hubungan dengan Media Massa; • Relations with the Mass Media;
• Hubungan dengan Komunitas/Organisasi • Relations with the Community/Professional
Seprofesi; Organizations;
• Hubungan dengan Para Pesaing; • Relations with Competitors;
• Kesehatan dan Keselamatan Kerja: • Occupational Health and Safety:
• Pemeliharaan Lingkungan; • Environmental Stewardship;
• Tanggung Jawab Sosial Perusahaan; dan • Corporate Social Responsibility; and
• Kerahasiaan Informasi. • Confidentiality of Information.
2. Etika Perilaku merupakan seperangkat aturan 2. Code of Conduct is a set of rules and values
nilai yang mencerminkan sikap dan komitmen that reflect attitudes and commitments in
dalam memenuhi ketentuan perilaku untuk fulfilling behavioral requirements to maintain
menjaga nama baik, kerahasiaan, serta hal-hal good name, confidentiality, and other important
penting lainnya yang berpengaruh terhadap matters that affect the Company's reputation. The
reputasi Perusahaan. Kebijakan Etika Perilaku Code of Conduct policy regulates the following
antara lain mengatur hal-hal berikut: matters, among others:
• Ketaatan terhadap Hukum dan Peraturan; • Compliance with Laws and Regulations;
• Hubungan dengan Perseroan; • Relationships with the Company;
• Hubungan dengan Sesama Insan Perseroan; • Relationships with Fellow Employees of the
Company;
• Hubungan dengan Atasan/Bawahan; • Relationships with Superiors/Subordinates;
• Penyalahgunaan Kekuasaan dan Tindak • Abuse of Power and Acts of Violence;
Kekerasan;
• Perlindungan dan Penggunaan Aset Berwujud • Protection and Use of Tangible and Intangible
dan Aset Tidak Berwujud; Assets;
• Pekerjaan Lain di Luar Perusahaan; • Other Work Outside the Company;
• Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan • Conflicts of Interest and Transactions with
Pihak Terkait; Related Parties;
• Pencatatan Data dan Laporan; • Data Recording and Reporting;
• Gratifikasi dan Penyuapan; • Gratuities and Bribery;
• Perilaku Asusila, Penyalahgunaan Narkotika • Immoral Behavior, Abuse of Narcotics and
dan Obat-obatan Terlarang dan Minuman Illegal Drugs and Alcohol, Gambling and
Keras, Perjudian dan Senjata Tajam; Sharp Weapons;
• Hubungan Organisasi/Politik; • Organizational/Political Relationships;
• Pemanfaatan Fasilitas Teknologi Informasi; • Use of Information Technology Facilities;
• Penggunaan Media Sosial; dan • Use of Social Media; and
• Insider Trading. • Insider Trading.
PENERAPAN KODE ETIK IMPLEMENTATION OF THE CODE
OF CONDUCT
Untuk memastikan Kode Etik dijalankan secara To ensure that the Code of Conduct is implemented
konsisten dan efektif di seluruh organisasi, Perseroan consistently and effectively throughout the
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 275
Page 278
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
menetapkan kebijakan implementasi dengan organization, the Company has established an
ketentuan sebagai berikut: implementation policy with the following provisions:
1. Ruang Lingkup Penerapan 1. Scope of Application
Kode Etik berlaku bagi seluruh insan Hermina, The Code of Conduct applies to all Hermina
mencakup anggota Dewan Komisaris, Direksi, personnel, including members of the Board of
Komite Pendukung, serta seluruh karyawan dan Commissioners, Board of Directors, Supporting
manajemen. Committees, as well as all employees and
management.
2. Sosialisasi dan Pemahaman 2. Socialization and Understanding
Kode Etik telah disosialisasikan secara The Code of Conduct has been thoroughly
menyeluruh kepada seluruh karyawan, dengan socialized to all employees, with the aim of
tujuan agar setiap individu memahami nilai-nilai ensuring that each individual understands the
dan standar perilaku yang diharapkan. expected values and standards of conduct.
3. Teladan dari Pimpinan 3. Exemplary Leadership
Manajemen Perseroan wajib menjadi role model The Company's management is required to be
dalam penerapan Kode Etik, serta mendorong a role model in the implementation of the Code
budaya integritas dan etika profesional di of Conduct, as well as to promote a culture of
lingkungan kerja masing-masing. integrity and professional ethics in their respective
work environments.
Komitmen terhadap pelaksanaan Kode Etik The commitment to implementing the Code of
tersebut diwujudkan dalam bentuk Pakta Conduct is manifested in the form of an Integrity
Integritas, yang ditandatangani oleh seluruh Pact, which is signed by all members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan. Commissioners, Board of Directors, and employees.
Pakta ini menjadi representasi komitmen bersama This pact represents a shared commitment to
dalam menjalankan prinsip-prinsip tata kelola implementing the principles of good corporate
perusahaan yang baik (GCG). governance (GCG).
PENANGANAN PENGADUAN CODE OF CONDUCT VIOLATION
PELANGGARAN KODE ETIK REPORT HANDLING
Perseroan menyediakan mekanisme pelaporan The Company provides a whistleblowing
pelanggaran (whistleblowing mechanism) sebagai mechanism as a form of supervision over the
bentuk pengawasan terhadap implementasi Kode implementation of the Code of Conduct and to
Etik dan untuk mendorong terciptanya lingkungan encourage the creation of a healthy and responsible
kerja yang sehat dan bertanggung jawab. work environment.
• Setiap dugaan pelanggaran Kode Etik dapat • Any alleged violation of the Code of Conduct can
dilaporkan secara aman dan rahasia melalui kanal be reported safely and confidentially through the
yang telah disediakan. channel provided.
• Laporan akan ditindaklanjuti oleh unit terkait • Reports will be followed up by the relevant unit
secara objektif dan profesional. objectively and professionally.
• Apabila terbukti melakukan pelanggaran, • If proven to have committed a violation, the
karyawan atau pihak terkait akan dikenakan employee or related party will be subject to
sanksi sesuai dengan tingkat pelanggaran dan sanctions in accordance with the level of violation
peraturan perusahaan yang berlaku. and applicable company regulations.
276 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 279
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Budaya dan Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Culture and Values
Budaya Perusahaan Hermina dibangun di atas Hermina's corporate culture is built on a foundation
fondasi nilai-nilai utama yang sejalan dengan visi of core values that are aligned with the Company's
dan misi Perseroan sebagai penyedia layanan vision and mission as a provider of superior, reliable,
kesehatan yang unggul, terpercaya, dan berorientasi and safety- and customer satisfaction-oriented
pada keselamatan serta kepuasan pelanggan. healthcare services.
Inti dari budaya ini adalah nilai "TRUST", yang At the heart of this culture is the value of “TRUST,”
mencerminkan pentingnya kepercayaan dalam which reflects the importance of trust in the
hubungan antara tenaga kesehatan, pasien, dan relationship between healthcare professionals,
masyarakat luas. patients, and the wider community.
Nilai TRUST didukung oleh tiga pilar utama: The value of TRUST is supported by three main pillars:
1. Komitmen 1. Commitment
Komitmen dalam memberikan pelayanan terbaik, Commitment to providing the best service,
bertanggung jawab atas tugas, dan menjaga taking responsibility for tasks, and maintaining
integritas profesional. professional integrity.
2. Keterbukaan 2. Openness
Sikap terbuka terhadap masukan, transparansi Openness to feedback, transparency in
dalam komunikasi, serta kemampuan menerima communication, and the ability to accept and
dan mengelola perubahan. manage change.
3. Kompetensi 3. Competence
Upaya berkelanjutan dalam meningkatkan Continuous efforts to improve the capacity and
kapasitas dan keahlian individu maupun expertise of individuals and organizations to
organisasi untuk menjamin kualitas layanan. ensure service quality.
Budaya Perseroan terbagi dalam dua aspek utama: The Company's culture is divided into two main
aspects:
• Budaya Organisasi, yang mencerminkan karakter • Organizational Culture, which reflects the
dan nilai yang ditanamkan dalam pengelolaan character and values instilled in the overall
perusahaan secara menyeluruh; management of the company;
• Budaya Kerja Karyawan, yang membentuk • Employee Work Culture, which shapes individual
perilaku individu dan kolektif dalam keseharian and collective behavior in daily work, encouraging
kerja, mendorong profesionalisme, kolaborasi, professionalism, collaboration, and results
serta orientasi pada hasil. orientation.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 277
Page 280
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Program Opsi Saham bagi Karyawan
dan Manajemen
Stock Option Program for Employees and Management
Sebagai bagian dari upaya meningkatkan keterlibatan, As part of its efforts to increase employee
loyalitas, dan kesejahteraan karyawan, serta untuk engagement, loyalty, and welfare, as well as to
mendorong pertumbuhan berkelanjutan, Perseroan encourage sustainable growth, the Company
meluncurkan program Management & Employee launched the Management & Employee Stock
Stock Option Plan (MESOP). Option Plan (MESOP) program.
Program ini memberikan kesempatan kepada This program provides selected management
manajemen dan karyawan terpilih untuk memiliki and employees with the opportunity to own shares
saham Perseroan dengan harga yang telah in the Company at a predetermined price, as a
ditentukan, sebagai bentuk penghargaan atas form of appreciation for their contributions to
kontribusi mereka terhadap kemajuan perusahaan. the company's progress.
Rincian Program MESOP: MESOP Program Details:
• Total saham yang dapat diterbitkan: maksimum • Total shares that can be issued: a maximum of
89.190.000 saham atau setara dengan 3% dari 89,190,000 shares, equivalent to 3% of the fully
modal disetor penuh pasca Penawaran Umum paid-up capital after the Initial Public Offering on
Perdana Saham pada 16 Mei 2018. 16 May 2018.
• Saham tersebut akan diterbitkan dari saham • The shares will be issued from treasury shares
portepel dan dibagi dalam dua tahap pelaksanaan: and divided into two implementation stages:
- Tahap I: 50% dari total hak opsi, dilaksanakan - Stage I: 50% of the total option rights,
paling lambat 12 bulan sejak tanggal exercised no later than 12 months from the
pencatatan saham. date of share listing.
- Tahap II: 50% sisanya, dilaksanakan paling - Stage II: The remaining 50%, exercised no
lambat 24 bulan sejak tanggal pencatatan later than 24 months from the date of share
saham. listing.
• Masa tunggu (vesting period): Opsi hanya dapat • Vesting period: Options can only be exercised
dieksekusi setelah 1 tahun penerbitan, dan after 1 year of issuance and are valid for a
berlaku selama maksimum 4 tahun sejak tanggal maximum of 4 years from that date if not used.
tersebut apabila tidak digunakan.
Program MESOP ini mencerminkan komitmen The MESOP program reflects the Company's
Perseroan dalam memberikan insentif jangka commitment to providing long-term performance-
panjang berbasis kinerja dan penciptaan nilai jangka based incentives and creating long-term value for
panjang bagi pemangku kepentingan internal. internal stakeholders.
278 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 281
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan
Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Disclosure Policy for the Share Ownership of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Dalam rangka memperkuat transparansi dan In order to strengthen transparency and compliance
kepatuhan terhadap peraturan pasar modal, pada with capital market regulations, in June 2024, the
Juni 2024, Perseroan telah melakukan pembaruan Company updated its Board of Commissioners and
terhadap Piagam Dewan Komisaris dan Direksi, Board of Directors Charter, including provisions
termasuk ketentuan terkait kebijakan pengungkapan related to share ownership disclosure policies.
kepemilikan saham.
Ketentuan ini mewajibkan setiap anggota Dewan These provisions require each member of the Board
Komisaris dan Direksi untuk: of Commissioners and Board of Directors to:
• Melaporkan setiap perubahan kepemilikan saham • Report any changes in share ownership of the
Perseroan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Company to the Financial Services Authority (OJK)
dalam jangka waktu paling lambat 3 (tiga) hari within a maximum period of 3 (three) working
kerja setelah transaksi dilakukan. days after the transaction is carried out.
• Menyampaikan laporan tersebut melalui sistem • Submit the report through an electronic reporting
pelaporan elektronik sesuai ketentuan OJK. system in accordance with OJK provisions.
Langkah ini bertujuan untuk memastikan bahwa This measure aims to ensure that all share transactions
seluruh transaksi saham yang dilakukan oleh organ conducted by the Company's organs are carried out
Perseroan dilakukan secara transparan, akuntabel, transparently, accountably, and do not give rise to
dan tidak menimbulkan konflik kepentingan. conflicts of interest.
Sepanjang tahun 2025, telah disampaikan sebanyak Throughout 2025, 32 reports on the share ownership
32 laporan kepemilikan saham Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and Board of Directors
dan Direksi kepada OJK sesuai dengan ketentuan have been submitted to the OJK in accordance with
yang berlaku. applicable regulations.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sebagai wujud komitmen terhadap penerapan As a manifestation of its commitment to
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), Perseroan implementing Good Corporate Governance (GCG),
menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) the Company has implemented a Whistleblowing
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 279
Page 282
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
yang berfungsi sebagai kanal pelaporan bagi System (SPP) that serves as a reporting channel
karyawan maupun pemangku kepentingan eksternal for employees and external stakeholders
terhadap dugaan pelanggaran yang terjadi di regarding alleged violations occurring in the work
lingkungan kerja. environment.
SPP ini bertujuan untuk: The objectives of the Whistleblowing System are to:
• Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas • Enhance transparency and accountability in
dalam operasional perusahaan; company operations;
• Mencegah dan mendeteksi tindakan pelanggaran, • Prevent and detect violations of the law, the Code
baik terhadap hukum, Kode Etik, maupun of Conduct, and internal policies;
kebijakan internal;
• Memberikan perlindungan kepada pelapor dari • Provide protection to whistleblowers from any
segala bentuk ancaman, intimidasi, atau tindakan form of threat, intimidation, or retaliation.
balasan.
MEKANISME PELAPORAN REPORTING MECHANISM
Sistem ini dikelola berdasarkan prinsip kerahasiaan, This system is managed based on the principles of
keamanan informasi, dan kemudahan akses, confidentiality, information security, and ease of
dengan menjaga integritas pelaporan dari semua access, while maintaining the integrity of reporting
pihak. Setiap individu, baik karyawan, pelanggan, from all parties. Every individual, whether an
mitra usaha, maupun masyarakat umum, dapat employee, customer, business partner, or member of
menyampaikan laporan melalui saluran berikut: the general public, can submit a report through the
following channels:
• Surat menyurat: • Mail:
PT Medikaloka Hermina Tbk PT Medikaloka Hermina Tbk
Hermina Tower, Jl. Selangit Blok B-10 Kav. 4 Hermina Tower, Jl. Selangit Blok B-10 Kav. 4
Kemayoran, Jakarta 10610 – Indonesia Kemayoran, Jakarta 10610 – Indonesia
U.P. Kepala Audit Internal U.P. Head of Internal Audit
PO BOX 2792 JKP 10027 PO BOX 2792 JKP 10027
• E-mail: whistleblower@herminahospitals.com • E-mail: whistleblower@herminahospitals.com
• Telepon: (+62 21) 3970 4499 • Phone: (+62 21) 3970 4499
• WhatsApp: (+62) 815 7555 2255 • WhatsApp: (+62) 815 7555 2255
PERLINDUNGAN PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
DAN PENANGANAN LAPORAN AND REPORT HANDLING
Perseroan menjamin perlindungan penuh terhadap The Company guarantees full protection for
pelapor sebagaimana diatur dalam Undang-Undang whistleblowers as stipulated in Law Number 13
Nomor 13 Tahun 2006 tentang Perlindungan Saksi of 2006 concerning Witness and Victim Protection,
dan Korban, termasuk perlindungan dari: including protection from:
• Intimidasi • Intimidation
• Ancaman • Threats
• Diskriminasi • Discrimination
• Tindakan pembalasan dalam bentuk apa pun • Retaliation in any form
280 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 283
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Setiap laporan yang masuk akan diproses secara All reports received will be processed objectively
objektif dan profesional oleh Kepala Audit Internal, and professionally by the Head of Internal Audit,
dengan tetap menjaga kerahasiaan identitas pelapor. while maintaining the confidentiality of the
Pelapor juga berhak mendapatkan informasi atas whistleblower's identity. Whistleblowers are also
tindak lanjut dari laporan yang diajukan, sesuai entitled to receive information regarding the follow-
dengan ketentuan internal Perseroan. up actions taken on the reports submitted, in
accordance with the Company's internal regulations.
TINDAK LANJUT ATAS LAPORAN FOLLOW UP ON 2025 REPORTS
TAHUN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerima Throughout 2025, the Company received 42 reports
sebanyak 42 laporan pelanggaran, yang mencakup of violations in 9 (nine categories).
9 (sembilan) bidang.
No. Bidang/Bagian | Section/Department Jumlah | Total
1. Pelayanan medis/Dokter | Medical service/Doctor 12
2. Perawat | Nurse 10
3. Farmasi | Pharmacy 4
4. Front Office (FO) 4
5. Keuangan/Kasir | Finance/Cashier 3
6. Pelayanan umum/Parkir | Public Service/Parking 4
7. Human Resource (HR) 3
8. Laboratorium 1
9. Teknologi Informasi (TI) | Information Technology (IT) 1
Jumlah | Total 42
Seluruh laporan telah ditindaklanjuti secara tuntas All reports have been thoroughly followed up
melalui langkah-langkah korektif dan preventif, through corrective and preventive measures,
antara lain: including:
• Pelaksanaan program pembinaan kepemimpinan, • Implementation of leadership development
programs,
• Reinforcement campaign terkait nilai-nilai • Reinforcement campaigns related to Hermina's
Hermina, values,
• Peninjauan kebijakan internal, serta • Review of internal policies, and
• Peningkatan kesadaran etika kerja melalui • Increased awareness of work ethics through
pelatihan dan komunikasi internal. training and internal communication.
Melalui penerapan SPP yang transparan dan Through the implementation of a transparent and
terstruktur, Perseroan berkomitmen untuk structured SPP, the Company is committed to building
membangun budaya kerja yang etis, terbuka, dan a work culture that is ethical, open, and oriented
berorientasi pada perbaikan berkelanjutan. towards continuous improvement.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 281
Page 284
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy
Sebagai perusahaan layanan kesehatan yang As a healthcare company that upholds the values
menjunjung tinggi nilai profesionalisme dan of professionalism and integrity, the Company
integritas, Perseroan menetapkan Kebijakan has established an Anti-Corruption Policy as an
Antikorupsi sebagai bagian tak terpisahkan dari integral part of Hermina's Code of Conduct and
Kebijakan dan Pedoman Kode Etik Hermina. Guidelines.
Kebijakan ini berfungsi sebagai kerangka kerja This policy serves as the main framework for
utama dalam mencegah, mendeteksi, dan preventing, detecting, and handling all forms of
menangani segala bentuk korupsi, penyuapan, corruption, bribery, gratification, and conflicts of
gratifikasi, maupun konflik kepentingan yang interest that could potentially harm the Company
berpotensi merugikan Perseroan dan pemangku and its stakeholders.
kepentingan.
Melalui kebijakan ini, Perseroan menegaskan bahwa: Through this policy, the Company affirms that:
• Setiap bentuk korupsi dilarang keras, baik secara • All forms of corruption are strictly prohibited,
langsung maupun tidak langsung; whether direct or indirect;
• Seluruh insan Hermina, termasuk Dewan • All Hermina personnel, including the Board of
Komisaris, Direksi, karyawan, dan mitra kerja, Commissioners, Board of Directors, employees,
diwajibkan untuk menjunjung tinggi integritas and business partners, are required to uphold
dan menjalankan bisnis secara etis; integrity and conduct business ethically;
• Pelanggaran terhadap kebijakan ini akan • Violations of this policy will be subject to strict
dikenakan sanksi tegas, sesuai ketentuan internal sanctions, in accordance with internal provisions
dan peraturan perundang-undangan yang and applicable laws and regulations.
berlaku.
SOSIALISASI DAN SOCIALIZATION AND
PELATIHAN ANTIKORUPSI ANTI-CORRUPTION TRAINING
Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan dalam As part of its ongoing efforts to build a culture
membangun budaya integritas, Hermina Learning of integrity, Hermina Learning Center actively
Center secara aktif menyelenggarakan kegiatan organizes educational activities related to
edukatif terkait antikorupsi. anti-corruption.
Selama tahun 2025, telah dilaksanakan sebanyak During 2025, 176 sessions of socialization and
176 sesi sosialisasi dan pelatihan yang menjangkau training were held, reaching various levels of the
berbagai level organisasi, mulai dari manajemen organization, from management to operational
hingga karyawan operasional. employees.
282 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 285
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Kegiatan ini bertujuan untuk: These activities aim to:
• Meningkatkan pemahaman karyawan tentang • Increase employee understanding of the risks and
risiko dan dampak korupsi dalam konteks impacts of corruption in the context of company
operasional perusahaan; operations;
• Memperkuat komitmen terhadap prinsip • Strengthen commitment to the principles of
transparansi dan akuntabilitas; transparency and accountability;
• Mendorong pelaporan aktif atas dugaan • Encourage active reporting of alleged violations
pelanggaran melalui Sistem Pelaporan through the Violation Reporting System (SPP).
Pelanggaran (SPP).
Dengan penerapan kebijakan antikorupsi secara With the consistent implementation of anti-
konsisten, Perseroan meyakini bahwa lingkungan corruption policies, the Company believes that a clean
kerja yang bersih dan berintegritas dapat menjadi and ethical work environment can be the foundation
fondasi bagi pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. for sustainable business growth.
Penerapan Prinsip GCG Sesuai Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Terbuka dari OJK
Implementation of GCG Principles Pursuant to OJK Guidelines
on Corporate Governance for Public Companies
Penerapan prinsip-prinsip GCG di lingkungan The implementation of GCG principles within the
Perseroan telah mengikuti ketentuan yang tertuang Company has followed the provisions set forth
dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan in Financial Services Authority Circular Letter
Nomor 32/SEOJK.04/2015. Adapun prinsip-prinsip Number 32/SEOJK.04/2015. The principles applied in
yang diterapkan dalam praktik GCG dimuat pada GCG practices are listed in the following table:
tabel berikut:
PENERAPAN PRINSIP GCG SESUAI IMPLEMENTATION OF GCG PRINCIPLES
PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN PURSUANT TO THE GUIDELINE BY OJK
TERBUKA DARI OJK
Rekomendasi Penjelasan Keterangan
Recommendation Explanation Description
A. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Relationship Between Public Companies and Shareholders to Guarantee the Protection of Shareholders’ Rights
Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS
Principle 1: Increasing the Value of GMS
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 283
Page 286
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Rekomendasi Penjelasan Keterangan
Recommendation Explanation Description
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Prosedur tercantum dalam Anggaran Dasar Terpenuhi
teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka Perseroan | Procedure is stated in the Comply
maupun tertutup yang mengedepankan independensi, Company’s Articles of Association.
dan kepentingan pemegang saham | Public companies
have either an open or closed voting method or procedure
that promotes the independence and interests of the
shareholders.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Seluruh anggota Direksi hadir dalam RUPS Terpenuhi
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan dan RUPSLB 2025 dan satu anggota Comply
Tahunan | All members of the Board of Directors and Dewan Komisaris tidak menghadiri RUPS
Board of Commissioners attend the Annual GMS. Tahunan dan RUPSLB 2025 | All members of
the BoD were present at the Annual GMS and
Extraordinary GMS in 2025 and one member of
the Board of Commissioners did not attend the
2025 Annual GMS and Extraordinary GMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Ringkasan Risalah RUPS tersedia dalam Terpenuhi
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris di situs Comply
| Summary of the minutes of the GMS is published on the web Perseroan | A summary of the Minutes of
Public Company’s website for at least 1 (one) year. the GMS is available in Bahasa Indonesia and
English on the Company’s website.
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle 2: Strengthening the Quality of Communication Between Public Companies and the Shareholders or Investors
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Pemegang saham dan investor dapat Terpenuhi
komunikasi dengan pemegang saham atau investor berkomunikasi melalui Sekretaris Perusahaan Comply
| Public companies have policies on communication with | Shareholders and investors can communicate
the shareholders or investors. through the Corporate Secretary.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Kebijakan komunikasi dengan pemegang Terpenuhi
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham bisa dilihat di situs web Perseroan Comply
saham atau investor dalam situs web | Public companies | The policies on communication with
disclose their policies on communication with the shareholders are available on the
shareholders or investors on the website. Company’s website.
B. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Function and Role of the Board of Commissioners
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Sampai dengan 31 Desember 2025, Dewan Terpenuhi
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka Komisaris Perseroan terdiri dari 8 (delapan) Comply
| Determination of the number of members of the Board anggota | As of 31 December 2025,
of Commissioners considers the condition of the Public the Company's Board of Commissioners
Company. comprises 8 (eight) members.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Komposisi anggota Dewan Komisaris telah Terpenuhi
memerhatikan keragaman keahlian, pengetahuan, dan memerhatikan kebutuhan keragaman Comply
pengalaman yang dibutuhkan | The determination keahlian, pengetahuan dan pengalaman
of the composition of the Board of Commissioners Perseroan | The composition of members of
considers the required diversity of expertise, knowledge the Board of Commissioners has taken into
and experience. account the Company’s expertise, knowledge
and experience diversity requirements.
284 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 287
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Rekomendasi Penjelasan Keterangan
Recommendation Explanation Description
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4: Strengthening the Quality of the Execution and Responsibilities of the Board of Commissioners
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Dewan Komisaris melakukan penilaian sendiri Terpenuhi
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan atas kinerjanya secara kolegial. Penilaian Comply
Komisaris | The Board of Commissioners has policies mencakup pengawasan yang dilakukan dan
on Self-Assessment to evaluate the performance of the dukungan yang diberikan terkait penerapan
Board of Commissioners. tata kelola perusahaan yang baik dalam
Perseroan | The Board of Commissioners
conducts self-assessment of its performance
on a collegial basis. Assessment covers the
oversight and support for the implementation
of good corporate governance.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Kebijakan self-assessment Dewan Komisaris Terpenuhi
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan Comply
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka | Policy on Self- Perseroan 2025 | The Board of Commissioners’
Assessment to evaluate the performance of the Board of self-assessment policy is disclosed in the
Commissioners is disclosed in the Annual Report of the Company’s 2025 Annual Report.
Public Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris Terpenuhi
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila | Stated in the Board of Commissioners’ Comply
terlibat dalam kejahatan keuangan | The Board of Charters.
Commissioners has a policy on the resignation of
members of the Board of Commissioners who are
involved in any financial crime.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi
fungsi nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi Comply
suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi | The | The Board of Commissioners or the
Board of Commissioners or the committee that performs committee performs the remuneration and
the remuneration and nomination roles develops a nomination roles.
succession policy for the nomination of members of the
Board of Directors.
C. Fungsi dan Peran Direksi
Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Saat ini, Perseroan terdiri dari 5 (lima) Terpenuhi
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka anggota Direksi | Currently, the Company’s Comply
serta efektivitas dalam pengambilan keputusan Board of Directors comprises 5 (five) members.
| The determination of the number of members of the
Board of Directors considers the condition of the Public
Company and the effectiveness of the decision making
process.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memerhatikan Komposisi anggota Direksi telah memerhatikan Terpenuhi
keragaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman keragaman keahlian, pengetahuan dan Comply
yang dibutuhkan | The composition of members of pengalaman yang dibutuhkan | The
the Board of Directors considers the needed expertise, composition of members of the Board
knowledge and experience diversity. of Directors has taken into account the
expertise, knowledge and experience diversity
requirements.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 285
Page 288
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Rekomendasi Penjelasan Keterangan
Recommendation Explanation Description
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Anggota Direksi yang bertanggung jawab di Terpenuhi
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan bidang akuntansi atau keuangan memiliki Comply
di bidang akuntansi | Member of the Board of Directors keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
overseeing accounting and finance possesses expertise akuntansi | Member of the Board of Directors
and/or knowledge in accounting. overseeing accounting or finance possesses
the expertise and/or knowledge in accounting.
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6: Strengthening the Quality of the Execution and Responsibilities of the Board of Directors
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Direksi melakukan penilaian sendiri atas Terpenuhi
assessment) untuk menilai kinerja Direksi | The Board kinerjanya secara kolegial. Penilaian mencakup Comply
of Directors has a self-assessment policy to evaluate the pengawasan yang dilakukan dan dukungan
performance of the Board of Directors. yang diberikan terkait penerapan tata kelola
perusahaan yang baik dalam Perseroan | The
Board of Directors conducts self-assessment
of its performance on a collegial basis.
Assessment covers the oversight and support
for the implementation of good corporate
governance.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Kebijakan self-assessment Direksi telah Terpenuhi
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan diungkapkan dalam Laporan Tahunan Comply
tahunan Perusahaan Terbuka | The self-assessment Perseroan 2025 | The Board of Directors’
policy to evaluate the performance of the Board of self-assessment policy is disclosed in the
Directors is disclosed in the annual report of the Public Company’s 2025 Annual Report.
Company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Tercantum dalam Piagam Direksi Perseroan Terpenuhi
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan | Stated in the Board of Directors’ Charter. Comply
keuangan | The Board of Directors has a resignation
policy for members of the Board of Directors involved in
any financial crime.
D. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Participation
Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7: Strengthening Corporate Governance through Stakeholders’ Participation
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Perseroan sudah memiliki Kebijakan Terpenuhi
mencegah terjadinya insider trading | Public Companies pencegahan insider trading yang tercantum Comply
have policies to prevent insider trading. dalam Pedoman Kode Etik Perseroan | Insider
trading prevention policy is stated in the
Company’s Code of Conduct.
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan antikorupsi Perseroan sudah memiliki Kebijakan Terpenuhi
dan anti-fraud | Public Companies have anti-corruption antikorupsi dan anti-fraud tercantum Comply
and anti-fraud policies. dalam Pedoman Kode Etik Perseroan | Anti-
corruption and anti-fraud policies are stated in
the Company’s Code of Conduct.
286 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 289
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Rekomendasi Penjelasan Keterangan
Recommendation Explanation Description
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Perseroan telah memiliki kebijakan seleksi Terpenuhi
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau dan peningkatan kemampuan pemasok atau Comply
vendor | Public Companies have policies on the selection vendor seperti tertuang dalam Kebijakan
and capability enhancements of their vendors. Rekanan Register | The Company already has
a supplier or vendor selection and capacity
building policy as stated in its Registered
Partner Policy.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Hak-hak kredit tertuang di dalam perjanjian Terpenuhi
pemenuhan hak-hak kreditur | Public Companies have kredit | Creditors’ rights are stated in the credit Comply
policies on the fulfillment of creditors’ rights. agreement.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan Terpenuhi
sistem whistleblowing | Public Companies have a whistleblowing system | The Company has a Comply
Whistleblowing System policy. Whistleblowing System policy.
E. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8: Strengthening Information Disclosure
8.1 Selain mengembangkan situs web, Perusahaan Perseroan secara aktif melaksanakan Terpenuhi
Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi keterbukaan informasinya melalui laman Comply
informasi secara lebih luas sebagai media keterbukaan web Perseroan, e-mail blast, media sosial,
informasi | On top of developing its web site, Public dsb | The Company actively implements its
Companies utilize information technology more broadly information disclosure through its web pages,
as a medium for information disclosure. e-mail blasts, social media, and others.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengungkapkan pemilik Terpenuhi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam manfaat akhir dalam kepemilikan sahamnya Comply
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit paling sedikit 5% (lima persen), selain
5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka kepemilikan saham Perseroan melalui
melalui pemegang saham utama dan pengendali pemegang saham utama dan pengendali
| Annual Reports of Public Companies disclose the | The Company has disclosed the ultimate
ultimate beneficiary owners in the Public Companies’ beneficiary owners in the Company’s share
share ownership, with at least 5% (five percent) share ownership, with at least 5% (five percent) share
ownerships, in addition to the disclosure of the final ownerships, in addition to the disclosure of
beneficial owners of the Public Companies’ share the final beneficial owners of the Company’s
through the majority and controlling shareholders. share through the majority and controlling
shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 287
Page 290
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Dukungan Hermina terhadap peningkatan akses masyarakat atas layanan kesehatan yang berkualitas diwujudkan melalui berbagai inisiatif strategis yang berfokus pada perluasan jangkauan layanan, penguatan mutu pelayanan, serta kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan untuk menciptakan dampak yang berkelanjutan. Hermina’s support for improving public access to quality healthcare is realized through various strategic initiatives focused on expanding service coverage, enhancing service quality, and collaborating with various stakeholders to create a sustainable impact. 288
Page 291
Page 292
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Profile Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Bagi Perseroan, Tanggung Jawab Sosial dan For the Company, Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) merupakan komitmen Responsibility (SER) represents a sustained
berkelanjutan untuk turut berkontribusi dalam commitment to contributing to sustainable
pembangunan ekonomi yang berkelanjutan, economic development while improving the
sekaligus meningkatkan kualitas kehidupan dan quality of life and the environment—benefiting the
lingkungan yang memberikan manfaat bagi Company, communities near its operational areas,
Perseroan, komunitas di sekitar wilayah operasional, and society at large. In line with this, sustainability
maupun masyarakat secara lebih luas. Sejalan has been closely integrated into Hermina’s
dengan hal tersebut, aspek keberlanjutan telah corporate strategy and priorities, ensuring that
terintegrasi erat ke dalam strategi dan prioritas every business activity undertaken is expected
korporasi Hermina, sehingga setiap kegiatan usaha to deliver added value and positive impacts for
yang dijalankan diharapkan mampu memberikan all stakeholders.
nilai tambah dan dampak positif bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Sepanjang tahun 2025, Hermina merealisasikan Throughout 2025, Hermina implemented various
berbagai program TJSL sebagai bagian dari upaya CSR programs as part of its efforts to fulfill
pemenuhan komitmen keberlanjutan Perseroan. the Company’s sustainability commitments.
Pelaksanaan inisiatif tersebut mencakup Aspek The implementation of these initiatives covers
Ekonomi, Aspek Lingkungan, dan Aspek Sosial, Economic, Environmental, and Social aspects,
yang selanjutnya dijabarkan ke dalam berbagai which are further detailed into various programs
program pada Aspek Ketenagakerjaan dan under the Employment and Occupational Safety
Keselamatan Kerja, Aspek Pelanggan, serta Aspek aspect, the Customer aspect, and the Community
Pemberdayaan Masyarakat. Empowerment aspect.
Informasi lebih lengkap mengenai pelaksanaan More detailed information regarding the
program dan kinerja keberlanjutan Perseroan implementation of the Company’s programs and
sepanjang tahun 2025 disajikan dalam sustainability performance throughout 2025 is
Laporan Keberlanjutan 2025 Hermina, yang presented in Hermina’s 2025 Sustainability Report,
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari which is an integral part of the 2025 Annual Report.
Laporan Tahunan 2025. Kedua laporan tersebut Both reports are available on the Company’s
dapat diakses melalui situs resmi Perseroan di official website at www.herminahospitals.com.
www.herminahospitals.com.
290 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 293
Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Perusahaan Sosial Perusahaan Konsolidasian
Good Corporate Corporate Social Consolidated
Governance Responsibility Financial Statements
Melangkah Pasti, Membangun Harmoni Pertumbuhan Berkelanjutan
Stepping Forward with Confidence, Building Harmony for Sustainable Growth
1. Tentang Laporan
About the Report
2. Komitmen Keberlanjutan Hermina
Hermina Sustainability Commitment
3. Ikhtisar Keberlanjutan
Performance Highlights
4. Sekilas Hermina
Hermina at Glance
5. Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
6. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
7. Menciptakan Nilai Ekonomi Berkelanjutan
Creating Sustainable Economic Value
8. Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
9. Kinerja Sosial
Social Performance
10. Kinerja Aspek Layanan
Service Performance
11. Daftar Indeks POJK 51/POJK.03/2017
Index of POJK 51/POJK.03/2017
12. Indeks Konten GRI 1: Foundation 2021
GRI 1: Foundation 2021 Content Index
13. Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 291
Page 294
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan 2025 PT Medikaloka Hermina Tbk
Statement Letter on the Responsibility of the Board of Directors and
Board of Commissioners on the 2025 Annual Report of PT Medikaloka Hermina Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan all information in the 2025 Annual Report of
2025 PT Medikaloka Hermina Tbk telah dimuat PT Medikaloka Hermina Tbk has been presented in
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas its entirety, and that we assume full responsibility for
kebenaran isi Laporan Tahunan ini. the accuracy of the contents of this Annual Report.
Jakarta, Maret 2026 Jakarta, March 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Brigjen TNI (Purn.) dr. Hasmoro, Sp.An., K.I.C., M.H.A., M.M.
Komisaris Utama
President Commissioner
Kombes Pol (Purn.) dr. Binsar Parasian Simorangkir, Sp.O.G. Kolonel TNI (Purn.) dr. Husen Sutakaria, Sp.O.G.
Wakil Komisaris Utama Komisaris
Vice President Commissioner Commissioner
Meijani Wibowo, B.A., M.A.R.S. Dr. Ir. Darwin Cyril Noerhadi, M.B.A. Gidion Hasan, B.B.A.
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Alexander Steven Rusli, Ph.D. dr. Amit Varma Ir. Kumala Insiwi Suryo, M.M.
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
292 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk
Page 295
Direksi
Board of Directors
Dr. Yulisar Khiat, S.E., S.H., M.A.R.S., M.H.
Direktur Utama
President Director
drg. Susi Setyawati, M.A.R.S. dr. Tan Suryanti Gunadi, M.A.R.S.
Direktur Direktur
Director Director
dr. Adia Susanti, M.M. Mayjen TNI (Purn.) Dr. dr. Heridadi, M.Sc.
Direktur Direktur
Director Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk 293
Page 296
Laporan
Keuangan
Konsolidasian
Consolidated
Financial Statements
PT MEDIKALOKA HERMINA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan keuangan konsolidasian
tanggal 31 Desember 2025
dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut beserta
laporan auditor independen
Consolidated financial statements
as of December 31, 2025
and for the year then ended
with independent auditor’s report
294
Page 297
Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Sosial Perusahaan Konsolidasian
Corporate Social Consolidated
Responsibility Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORTS
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/Page
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ......................... 1-3 ....... … Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian ............................. 4-5 .......................... and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ..................... 6 ...... … Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ..................................... 7-8 ..................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated
Konsolidasian ........................................................... 9 - 96 ………………………….………Financial Statements
***************************
295
Page 298
Page 299
The original report included herein is in
t he Indonesian language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00281/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1175- Report No. 00281/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1175-
5/ 1/ III/ 2026 5/ 1/ III/ 2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan The Shareholders and t he Boards of
Direksi Commissioners and Direct ors
PT Medikaloka Hermina Tbk PT Medikaloka Hermina Tbk
Laporan Audit at as Laporan Keuangan Report on t he Audit of t he Consolidat ed Financial
Konsolidasian St at ement s
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Medikaloka Hermina Tbk financial statements of PT Medikaloka Hermina Tbk
(“ Perusahaan” ) dan entitas anaknya (secara (the “ Company” ) and its subsidiaries (collectively
kolektif disebut sebagai “ Grup” ) terlampir, yang referred to as the “ Group” ), which comprise the
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position as of
tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba December 31, 2025, and the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas comprehensive income, consolidated statement of
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian changes in equity, and consolidated statement of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, cash flows for the year then ended, and notes to
serta catatan atas laporan keuangan the consolidated financial statements, including
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan material accounting policy information.
akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, Group as of December 31, 2025, and its
serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian consolidated financial performance and cash flows
nya untuk tahunyang berakhir pada tanggal for the year then ended, in accordance with
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia.
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/ MK/ SK/ 2025
i
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 300
The original report included herein is in
t he Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00281/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1175- Report No. 00281/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1175-
5/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2026 (continued)
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“ IICPA” ). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilit ies for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We
independen terhadap Grup berdasarkan are independent of the Group in accordance with
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami the ethical requirements relevant to our audit of
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, the consolidated financial statements in Indonesia,
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika and we have fulfilled our other ethical
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami responsibilities in accordance with such
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh requirements. We believe that the audit evidence
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu we have obt ained is sufficient and appropriate to
basis bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
Hal audit ut ama Key audit mat t ers
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal of t he current period. Such key audit mat t ers were
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole,
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion thereon, and we do not
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, provide a separate opinion on such key audit
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah matters. For each of the key audit matters below,
atas hal audit utama tersebut. Untuk setiap hal our description of how our audit addressed such
audit utama di bawah ini, penjelasan kami tentang key audit matters is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
ii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 301
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00281/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1175- Report No. 00281/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1175-
5/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit Ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal-hal audit utama yang matters communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the risks
didesain untuk merespons penilaian kami atas of material misst atement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matters below,
untuk merespons hal-hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our opinion on the
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
Pengakuan pendapatan dari pasien yang Revenue recognition from still hospitalized patients
ditanggung Badan Penyelenggara Jaminan Sosial covered by Badan Penyelenggara Jaminan Sosial
(“ BPJS” ) yang masih dirawat (“ BPJS” )
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup telah As of December 31, 2025, the Group recorded
mencatat pendapatan dari pasien BPJS yang revenue from still hospitalized BPJS patients
masih dirawat sebesar Rp51.110 juta. amounting to Rp51,110 million. Revenue from still
Pendapatan dari pasien BPJS awalnya diukur hospitalized BPJS patients is initially measured at
pada tarif rumah sakit dan selanjutnya the hospital tariff and is subsequently adjusted to
disesuaikan dengan tarif BPJS saat pasien BPJS tariff when a patient is discharged. This
diperbolehkan pulang. Ini mengindikasikan bahwa indicates that there is a risk of over-recognition of
terdapat risiko atas kelebihan pengakuan revenue and contract assets from still hospitalized
pendapatan dan aset kontrak dari pasien BPJS BPJS patients.
yang masih dirawat.
Pengakuan pendapatan dari pasien BPJS yang The recognition of revenue from still hospitalized
masih dirawat adalah hal audit utama bagi kami BPJS patients is a key audit matter for us as the
karena nilainya material dan penerapan tarif-tarif amount is material and the application of BPJS
BPJS dapat menyebabkan penyesuaian material tariffs could result in a material adjustment to
terhadap jumlah pendapatan. revenue amounts.
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 302
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00281/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1175- Report No. 00281/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1175-
5/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit Ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Catatan 5 dan 22 dari laporan keuangan Notes 5 and 22 to the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir memberikan financial statements provide the relevant
pengungkapan yang relevan terkait dengan disclosures related to this matter.
masalah ini.
Respons audit: Audit response:
Kami telah memeroleh pemahaman tentang We obtained an understanding of the Group’s
kebijakan dan prosedur Grup sehubungan dengan policies and procedures with respect to the
pengakuan dan pencatatan pendapatan recognition and recording of revenue from BPJS
sehubungan dengan pasien BPJS. Kami telah patients. We tested the operating effectiveness of
menguji efektivitas pengoperasian pengendalian controls over revenue recognition, including over
atas pengakuan pendapatan, termasuk transaksi- transactions which are subject to BPJS tariff.
transaksi yang menjadi subjek dari tarif BPJS.
Kami membandingkan pendapatan dari aset We compared the revenue from contract assets on
kontrak dengan basis sampel terhadap dokumen- a sample basis to the underlying supporting
dokumen pendukung yang mendasarinya dan documents and applicable BPJS tariffs.
tarif-tarif BPJS yang berlaku. Kami melakukan We performed procedures to test proper timing of
prosedur untuk menguji ketepatan waktu atas revenue recognition of BPJS patients still
pengakuan pendapatan dari pasien BPJS yang hospitalized by inspecting supporting document s.
masih dirawat dengan inspeksi dokumen- We tested the collection of revenue arising from
dokumen pendukung. Kami menguji penerimaan BPJS transactions, inspecting subsequent billings
pendapatan berasal dari transkasi BPJS, inspeksi to BPJS and the subsequent collections.
penagihan-penagihan selanjutnya ke BPJS serta
penerimaan-penerimaannya.
Kami juga menilai kecukupan pengungkapan- We also assessed the adequacy of the disclosures
pengungkapan untuk aset kontrak dan for contract assets and revenue in the notes to the
pendapatan pada catatan atas laporan keuangan accompanying consolidated financial statements.
konsolidasian terlampir.
iv
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 303
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00281/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1175- Report No. 00281/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1175-
5/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2026 (continued)
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for t he ot her
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2025 information included in the 2025 Annual Report
(“ Laporan Tahunan” ) selain laporan keuangan (“ The Annual Report” ) other than the
konsolidasian terlampir dan laporan auditor accompanying consolidated financial statements
independent kami. Laporan Tahunan diharapkan and our independent auditor’s report thereon. The
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan Annual Report is expected to be made available to
auditor independen ini. us after the date of this independent auditor’s
report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca Laporan responsibilit y is to read the Annual Report when it
Tahunan ketika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanaannya, mempertimbangkan apakah whether the Annual Report is materially
Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
v
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 304
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00281/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1175- Report No. 00281/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1175-
5/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian financial st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is necessary to
manajemen untuk memungkinkan penyusunan enable the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern, and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
vi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 305
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00281/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1175- Report No. 00281/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1175-
5/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian consolidat ed financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obt ain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is a
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan high level of assurance, but is not a guarantee that
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan an audit conducted in accordance with Standards
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan on Auditing established by the IICPA will always
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan detect a material misstatement when it exists.
Standar Audit yang ditet apkan oleh IAPI akan Misstatements can arise from fraud or error and
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material are considered material if, individually or in the
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian aggregate, they could reasonably be expected to
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun influence the economic decisions of users t aken on
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara the basis of these consolidated financial
individual maupun agregat, dapat diekspektasikan statements.
secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Ident ify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 306
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00281/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1175- Report No. 00281/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1175-
5/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on t he effect iveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our independent
menyimpulkan bahwa terdapat suatu auditor’s report to the related disclosures in
ketidakpastian material, kami diharuskan the consolidated financial statements or, if
untuk menarik perhatian dalam laporan such disclosures are inadequate, to modify our
auditor independen kami ke pengungkapan opinion. Our conclusion is based on the audit
terkait dalam laporan keuangan konsolidasian evidence obtained up to the date of our
atau, jika pengungkapan tersebut tidak independent auditor’s report. However, future
memadai, memodifikasi opini kami. events or conditions may cause the Group to
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit cease to continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor
independen kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
viii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 307
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00281/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1175- Report No. 00281/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1175-
5/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. present ation.
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit grup. Kami the direction, supervision, and performance of
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas the group audit. We remain solely responsible
opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
ix
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 308
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00281/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1175- Report No. 00281/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 1175-
5/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those
menentukan hal-hal tersebut yang paling matters that were of most significance in the audit
signifikan dalam audit atas laporan keuangan of the consolidated financial statement s of the
konsolidasian periode kini dan oleh karenanya current period and are therefore the key audit
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal matters. We describe such key audit matters in our
audit utama tersebut dalam laporan auditor independent auditor’s report unless laws or
independen kami kecuali peraturan perundang- regulations preclude public disclosure about such
undangan melarang pengungkapan publik tentang key audit matters or when, in extremely rare
hal-hal audit utama tersebut atau ketika, dalam circumstances, we determine that a key audit
kondisi yang sangat jarang terjadi, kami matter should not be communicated in our
menentukan bahwa suatu hal audit utama tidak independent auditor’s report because the adverse
boleh dikomunikasikan dalam laporan auditor consequences of doing so would reasonably be
independen kami karena konsekuensi yang expected to outweigh the public interest benefits of
merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut such communication.
akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi
tersebut.
KAP Purwant o Susant i dan Surja
Tjoa Tjek Nien, CPA
Registrasi Akuntan Publik No.: AP.1175/ Public Accountant Registration No.: AP.1175
25 Maret 2026/ March 25, 2026
x
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 309
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/ 31 Desember 2025 / 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2g,2f,4,27,28 727.793 643.168 Cash on hand and in banks
Piutang Accounts receivable
Usaha 2f,5a,27,28 Trade
Pihak berelasi 26a 1.133 1.634 Related parties
Pihak ketiga - neto 1.312.619 1.162.266 Third parties - net
Aset kontrak 5b 43.337 34.751 Contract assets
Lain-lain 2f,6,27,28 Others
Pihak berelasi 26b 7.420 10.341 Related parties
Pihak ketiga 50.825 42.249 Third parties
Persediaan 2h,7 168.953 138.001 Inventories
Beban dibayar dimuka 8 32.403 6.319 Prepaid expenses
Uang muka 8 12.408 6.838 Advances
Aset lancar lainnya 9.994 2.879 Other current assets
Total aset lancar 2.366.885 2.048.446 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Estimasi tagihan restitusi pajak 14a 54.344 36.491 Estimated claims for tax refund
Uang muka Advances for purchase
pembelian aset tetap 11 874.888 614.044 of fixed assets
Aset pajak tangguhan 2m,14d 141.065 96.990 Deferred tax assets
Aset tetap - neto 2i,9 8.256.527 7.548.677 Fixed assets - net
Properti investasi 10 21.790 21.790 Investment property
Aset lain-lain - neto 31b 171.561 211.242 Other assets - net
Total aset tidak lancar 9.520.175 8.529.234 Total non-current assets
TOTAL ASET 11.887.060 10.577.680 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements form
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian secara keseluruhan.
1
Page 310
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 2f,16a,27,28 1.500 78.967 Short-term bank loans
Utang Accounts payable
Usaha 2f,12,27,28 Trade
Pihak berelasi 26c 1.203 2.880 Related parties
Pihak ketiga 463.220 430.102 Third parties
Lain-lain 2f,13,27,28 Others
Pihak berelasi 26d 23.391 49.614 Related parties
Pihak ketiga 539.947 565.292 Third parties
Utang pajak 2m,14b 109.875 161.422 Taxes payable
Akrual 2f,15,27,28 46.147 38.360 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja karyawan Short-term employee
jangka pendek 2r,18a 165.518 150.754 benefits liabilities
Bagian liabilitas jangka panjang
yang jatuh tempo dalam Current portion
waktu satu tahun: of long-term liabilities:
Utang bank 2f,16b,27,28 574.674 266.977 Bank loans
Utang obligasi - neto 2f,17,27,28 - 57.949 Bonds payable - net
Liabilitas kontrak 8.999 12.488 Contract liabilities
Liabilitas sewa 4.727 5.088 Lease liabilities
Total liabilitas jangka pendek 1.939.201 1.819.893 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities
tempo dalam waktu satu tahun: net of current portion:
Utang bank 2f,16b,27,28 2.575.950 2.756.844 Bank loans
Utang obligasi - neto 2f,17,27,28 62.931 62.900 Bonds payable - net
Liabilitas kontrak 851 649 Contract liabilities
Liabilitas sewa 5.584 10.031 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja karyawan Long-term
jangka panjang 2r,18b 92.696 61.144 employee benefits liability
Total liabilitas jangka panjang 2.738.012 2.891.568 Total non-current liabilities
TOTAL LIABILITAS 4.677.213 4.711.461 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements form
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian secara keseluruhan..
2
Page 311
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/ 31 Desember 2025 / 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk of the parent entity
Modal saham - nilai nominal Rp20 Share capital - Rp20 (full amount)
(nilai penuh) per saham. par value per share
Modal dasar - Authorized -
50.000.000.000 saham 50,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 15.365.950.000 saham 20 307.319 307.319 15,365,950,000 shares
Tambahan modal disetor 1b,20 2.735.804 2.241.470 Additional paid-in capital
Saham treasuri 2u,20 - (452.907) Treasury shares
Selisih nilai transaksi dengan Differences in value of transactions
pihak nonpengendali 1c (513.600) (516.351) with non-controlling interests
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaanya 21 59.760 45.760 Appropriated
Belum ditentukan penggunaanya 3.130.657 2.870.581 Unappropriated
Rugi komprehensif lain (43.335) (43.895) Other comprehensive loss
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 5.676.605 4.451.977 owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 20 1.533.242 1.414.242 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 7.209.847 5.866.219 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 11.887.060 10.577.680 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
e
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan financial statements form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
3
Page 312
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2025
31 Desember 2025 (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN NETO 7.133.538 22 6.717.179 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (4.719.187 ) 23 (4.281.079) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 2.414.351 2.436.100 GROSS PROFIT
Beban usaha (1.472.995) 24 (1.399.367) Operating expenses
Penghasilan lain-lain - neto 25.685 25 21.486 Other income - net
LABA USAHA 967.041 1.058.219 OPERATING INCOME
Biaya keuangan dan Finance costs and bank
administrasi bank (238.440) (179.099) administration
Penghasilan keuangan 26.281 28.029 Finance income
LABA SEBELUM INCOME BEFORE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 754.882 907.149 INCOME TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan Income tax expense
Kini (250.234) 2m,14c (241.399) Current
Tangguhan 44.316 2m,14c 23.379 Deferred
BEBAN PAJAK
PENGHASILAN - NETO (205.918) 2m,14c (218.020) INCOME TAX EXPENSES - NET
LABA NETO TAHUN BERJALAN 548.964 689.129 NET INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasikan ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Re-measurements on
imbalan kerja on long-term employee
karyawan 1.501 18b 17.800 benefits liability
Pajak penghasilan terkait (241) 14d (3.914) Related income tax
PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN, INCOME FOR THE YEAR,
SETELAH PAJAK 1.260 13.886 NET OF TAX
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 550.224 703.015 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements form
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian secara keseluruhan.
4
Page 313
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA
PT
PTMEDIKALOKA
MEDIKALOKA HERMINA
HERMINA
HERMINATBKTBK
TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA DAN AND
ENTITAS
AND ITS ANAKNYA
ITS SUBSIDIARIES
SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN LAPORAN
CONSOLIDATED
CONSOLIDATEDLABA STATEMENT
RUGI DAN PENGHASILAN
STATEMENT OF
OF PROFIT
PROFIT OROR LOSS
LOSS CONSOL
CONS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) OMPREHENSIF
AND OTHER
AND OTHERLAIN COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN
COMPREHENSIVE (lanjutan)
INCOMEINCOME
(continued) ANDAND
OTH
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal UntukFor
Tahun
the yang Berakhir
Year Ended pada Tanggal
(continued)
December 31, 2023 Fo
31 Desember 2025 For the31Year
(Expressed Desember
in Millions 2023
Ended December
of Indonesian
31, 2025
Rupiah, (Expr
(E
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Disajikan
(Expressed indalam
Unless Jutaan
Millions
Otherwise Rupiah,
of Indonesian
Stated) Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Kecuali
UnlessDinyatakan
Otherwise Lain)
Stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
LABA NETO TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN NET INCOME FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 429.547 535.942 The owners of parent entity
Kepentingan nonpengendali 119.417 153.187 Non-controlling interests
Total 548.964 689.129 Total
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN YANG DAPAT INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 430.109 547.056 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 120.115 155.959 Non-controlling interests
Total 550.224 703.015 Total
LABA PER SAHAM EARNING PER SHARE
(dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah)
Yang diatribusikan kepada Attributable to equity
pemilik entitas induk 28,40 20 36,11 holders of the parent entity
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements form
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian secara keseluruhan.
5
Page 314
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent entity
Penghasilan (rugi)
komprehensif lain/
Saldo laba/ Other comprehensive
Retained earnings income (loss)
Selisih nilai transaksi The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
dengan pihak Keuntungan (kerugian)
Tambahan modal Program opsi nonpengendali/ aktuarial atas program Kepentingan
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK disetor/
DAN ENTITAS ANAKNYA kepemilikan saham/ Transactions with Telah ditentukan Belum ditentukan imbalan pasti/PT MEDIKALOKA HERMINA
nonpengendali/TBK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan/ Modal Saham/ Additional paid- Saham treasuri/ Shares option non-controlling penggunaannya/ penggunaannya/ Actuarial gain (loss) of Non-controlling ekuitas/
Notes PERUBAHAN
LAPORANShare Capital EKUITAS
in capital KONSOLIDASIAN
Treasury Shares program interests Appropriated Unappropriated defined benefits plansCONSOLIDATED
Total/Total STATEMENT
interests CHANGES
OFTotal
Total equity IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Saldo 1 Januari 2024 300.697 2.028.618 51.824 (511.069) 31.840 2.475.124 (55.009) 1.329.208 5.198.326 Balance as of January 1, 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan(452.907)
lain) (Expressed in3.869.118
Millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated)
Dividen 29 - - - - - - (126.565) - (126.565) (39.223) (165.788) Dividends
Tambahan modal disetor 6.622 216.083 -Ekuitas yang dapat
(51.824)
diatribusikan kepada pemilik-entitas induk/ - - - 170.881 - 170.881 Additional paid-in capital
Equity attributable to owners of the parent entity
Laba neto berjalan - - - - - - 535.942 - 535.942 153.187 689.129 Net income for the year
Penghasilan (rugi)
Laba komprehensif lain komprehensif lain/ Other comprehensive income
tahun berjalan - - - - - Saldo laba/
- Other comprehensive
11.114 11.114 2.772 13.886 for the year
Retained earnings income (loss)
Selisih nilai transaksi dengan Selisih nilai transaksi Differences in value of transactions
pihak nonpengendali - - - - dengan pihak(5.282) - Keuntungan (kerugian) - (5.282) (71.098) (76.380) with non-controlling interests
Tambahan modal Program opsi nonpengendali/ aktuarial atas program Kepentingan
disetor/ kepemilikan saham/ Transactions with Telah ditentukan Belum ditentukan imbalan pasti/ nonpengendali/ Differences in value of transactions
Selisih nilai transaksi kombinasi bisnis Catatan/ Modal Saham/ Additional paid- Saham treasuri/ Shares option non-controlling penggunaannya/ penggunaannya/ Actuarial gain (loss) of Non-controlling Total ekuitas/ of business combinations of
entitas sepengendali Notes Share Capital - in capital (3.231) Treasury Shares - program - interests - Appropriated - Unappropriated defined benefits plans- Total/Total
(3.231) interests 300 Total equity
(2.931) entities under common control
Saldo 1 Januari
Pembentukan 2024 umum
cadangan 21 300.697- 2.028.618- (452.907)- 51.824- (511.069)- 31.840
13.920 2.475.124
(13.920) (55.009)- 3.869.118- 1.329.208- 5.198.326
- Appropriation of January
Balance as for 1, 2024
general reserves
Dividen
Penambahan modal disetor 29 - - - - - - (126.565) - (126.565) (39.223) (165.788) Dividends
Additional paid-in capital
oleh kepentingan nonpengendali - - - - - - - - - 39.096 39.096 by non-controlling interests
Tambahan modal disetor 6.622 216.083 - (51.824) - - - - 170.881 - 170.881 Additional paid-in capital
Laba neto berjalan - - - - - - 535.942 - 535.942 153.187 689.129 Net income for the year
Saldo 31 Desember 2024 307.319 2.241.470 (452.907) - (516.351) 45.760 2.870.581 (43.895) 4.451.977 1.414.242 5.866.219 Balance as of December 31, 2024
Laba komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan - - - - - - 11.114 11.114 2.772 13.886 for the year
Dividen 29 - - - - - (155.471) - (155.471) (43.622) (199.093) Dividends
Selisih nilai transaksi dengan Differences in value of transactions
pihak nonpengendali
Pembelian saham treasuri 20 -- -- (99.310)- -- (5.282)
- -- - -- (5.282)
(99.310) (71.098)
- (76.380)
(99.310) non-controlling
withPurchase interests
of treasury shares
Penjualan saham treasuri 20 - 494.334 552.217 - - - - - 1.046.551 - 1.046.551 Differences in value
Sale of transactions
of treasury shares
Selisih nilai transaksi kombinasi bisnis of business combinations of
entitas
Laba neto sepengendali
periode berjalan -- (3.231)- -- -- -- -- 429.547 -- (3.231)
429.547 300
119.417 (2.931)
548.964 entities under
Netcommon
income control
for the year
Pembentukan cadangan umum 21 - - - - - 13.920 (13.920) - - - - Appropriation for general reserves
Laba komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan - - - - - - - 560 560 700 1.260 for the year
Penambahan modal disetor Additional paid-in capital
Pembentukan cadangan
oleh kepentingan umum
nonpengendali 21 -- -- -- -- -- 14.000- (14.000)- -- - - 39.096 - -
39.096 Appropriation for general
by non-controlling reserves
interests
Selisih nilai transaksi dengan Differences in value of transactions
pihak nonpengendali - - - - 2.751 - - - 2.751 (29.680) (26.929) with non-controlling interests
Saldo 31 Desember 2024 307.319 2.241.470 (452.907) - (516.351) 45.760 2.870.581 (43.895) 4.451.977 1.414.242 5.866.219 Balance as of December 31, 2024
Penambahan modal disetor Additional paid-in capital
oleh kepentingan nonpengendali - - - - - - - - - 72.185 72.185 by non-controlling interests
Dividen 29 - - - - - (155.471) - (155.471) (43.622) (199.093) Dividends
Saldo 31 Desember 2025 307.319 2.735.804 - - (513.600) 59.760 3.130.657 (43.335) 5.676.605 1.533.242 7.209.847 Balance as of December 31, 2025
Pembelian saham treasuri 20 - - (99.310) - - - - - (99.310) - (99.310) Purchase of treasury shares
Penjualan saham treasuri 20 - 494.334 552.217 - - - - - 1.046.551 - 1.046.551 Sale of treasury shares
Laba neto periode berjalan - - - - - - 429.547 - 429.547 119.417 548.964 Net income for the year
Laba komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan - - - - - - - 560 560 700 1.260 for the year
Pembentukan cadangan umum 21 - - - - - 14.000 (14.000) - - - - Appropriation for general reserves
Selisih nilai transaksi dengan Differences in value of transactions
pihak nonpengendali - - - - 2.751 - - - 2.751 (29.680) (26.929) with non-controlling interests
Penambahan modal disetor Additional paid-in capital
oleh kepentingan nonpengendali - - - - - - - - - 72.185 72.185 by non-controlling interests
Saldo 31 Desember 2025 307.319 2.735.804 - - (513.600) 59.760 3.130.657 (43.335) 5.676.605 1.533.242 7.209.847 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements.
6
Page 315
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2025
31 Desember 2025 (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pasien 6.976.125 6.400.713 Cash receipts from patients
Pembayaran kas kepada Cash paid to suppliers
pemasok dan pihak lainnya (3.199.998) (2.862.521) and other parties
Pembayaran kas kepada karyawan (2.128.223) (2.024.232) Cash paid to employees
Penerimaan kas lain-lain 25.583 22.101 Cash receipts from other income
Kas diperoleh dari operasi 1.673.487 1.536.061 Cash generated from operations
Penerimaan penghasilan keuangan 26.281 28.029 Finance income received
Pembayaran biaya keuangan Finance costs and
dan administrasi bank (242.784) (180.527) bank administration paid
Pembayaran pajak penghasilan badan (319.492) (247.271) Corporate income taxes paid
Penerimaan pengembalian pajak 346 1.331 Receipt of tax refund
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by Operating
Aktivitas Operasi 1.137.838 1.137.623 Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan hasil penjualan aset tetap 777 9 1.542 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset lain-lain (38.159) (83.021) Acquisitions of other assets
Advances for acquisition of
Uang muka pembelian aset tetap (363.649) 32 (543.830) fixed assets
Perolehan aset tetap (1.386.340) 9,32 (1.738.161) Acquisitions of fixed assets
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (1.787.371) (2.363.470) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Utang bank Bank loans
Kenaikan (penurunan) neto pinjaman Net increase (decrease) in
jangka pendek (77.467) 30.744 short-term loan
Penerimaan pinjaman Proceeds from
jangka panjang 1.072.018 1.406.242 long-term loans
Pembayaran pinjaman Repayments of
jangka panjang (945.215) 16b (421.293) long-term loans
Pembayaran utang obligasi (58.000) - Repayment of bonds payable
Tambahan modal disetor - 167.650 Additional paid-in capital
Saham treasuri Treasury shares
Pembelian (99.310) 20 - Purchase
Penjualan 1.046.551 20 - Sales
Pembayaran utang sewa (5.326) (3.752) Payments of lease liabilities
Pembayaran dividen tunai (155.471) (126.565) Payments of cash dividends
Pembagian dividen tunai kepada Payments of cash dividends to
kepentingan nonpengendali (43.622) (39.223) subsidiaries non-controlling interests
Kas Neto Diperoleh untuk Net Cash Provided in
Aktivitas Pendanaan 734.158 1.013.803 Financing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan financial statements form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements
7
Page 316
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal CASH FLOWS (continued)
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN BANK 84.625 (212.044) CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK PADA CASH ON HAND AND IN BANKS
AWAL TAHUN 643.168 855.212 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN BANK PADA CASH ON HAND AND IN BANKS
AKHIR TAHUN 727.793 4 643.168 AT END OF YEAR
Informasi atas aktivitas yang tidak mempengaruhi Information of non-cash activities is disclosed in Note 32.
arus kas diungkapkan dalam Catatan 32.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian secara keseluruhan.
8
Page 317
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT Medikaloka Hermina Tbk (“Perusahaan”) PT Medikaloka Hermina Tbk (“the Company”)
didirikan berdasarkan Akta Notaris Imam was established based on Notarial Deed of
Santoso, S.H., No. 5 tanggal 7 Mei 1999. Akta Imam Santoso, S.H., No. 5 dated May 7, 1999.
pendirian Perusahaan telah mendapat The Deed of Establishment has been approved
pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak by Minister of Justice and Human Rights
Asasi Manusia (sekarang menjadi Menteri (recently known as the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia) Republik Human Rights) of Republic of Indonesia
Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-17517 by virtue of his decree No. C-17517
HT.01.01.TH.99 tanggal 12 Oktober 1999 serta HT.01.01.TH.99 dated October 12, 1999 and
telah diumumkan dalam Berita Negara was published in the State Gazette of the
Republik Indonesia No. 82, Tambahan Republic of Indonesia No. 82, Supplement
No. 6136 tanggal 13 Oktober 2000. No. 6136 dated October 13, 2000.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir kali diubah been amended several times, most recently by
dengan Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H, Notarial Deed No. 177 of Christina Dwi Utami,
M.Hum, M.Kn. No. 177 tanggal 23 Oktober S.H, M.Hum, M.Kn., dated October 23, 2025
2025 mengenai: concerning:
Mengangkat dr. Hasmoro sebagai Appointment of dr. Hasmoro as President
Komisaris Utama; Commissioner;
Mengangkat dr. Binsar Parasian Appointment of dr. Binsar Parasian
Simorangkir sebagai Wakil Komisaris Simorangkir as Vice President
Utama; Commissioner;
Mengangkat Kumala Insiwi Suryo sebagai Appointment of Kumala Insiwi Suryo as
Komisaris Independen; Vice President Commissioner;
Mengangkat Yulisar Khiat sebagai Direktur Appointment of Yulisar Khiat as President
Utama; Director;
Mengangkat dr. Adia Susanti sebagai Appointment of dr. Adia Susanti Director;
Direktur; Appointment of dr. Heridadi as Director;
Mengangkat dr. Heridadi sebagai Direktur. The notification of amendments have been
Pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar received and recorded in Administration
Perusahaan tersebut telah diterima dan dicatat System Minister of Law and Human Right of the
dalam Sistem Adminitrasi Badan Hukum Republic of Indonesia as stated in the Letter of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Receiption Notification of Amendments to the
Republik Indonesia sebagaimana dinyatakan Articles of Association No. AHU-AH.01.09-
dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan 0358454 Tahun 2025.
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan
No. AHU-AH.01.09-0358454 Tahun 2025.
Perusahaan adalah pemilik Rumah Sakit The Company is the owner of Hermina Hospital
Hermina Jatinegara dan beralamat di Jalan Jatinegara addressed at Jalan Jatinegara Barat
Jatinegara Barat No. 126, Jakarta Timur. Ijin No.126, East Jakarta. The operating license of
penyelenggaraan rumah sakit Perusahaan the Company's hospital is based on the
berdasarkan Surat Keputusan Kepala Dinas Decision Letter of the Head of Capital
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Investment and One-Stop Service Department
Satu Pintu Provinsi Daerah Khusus Ibukota of Special Capital City Region Province of
Jakarta No. 91201067105920001 tanggal Jakarta. No. 91201067105920001 dated
19 Juni 2022 yang berlaku sampai dengan June 19, 2022 which is valid through June 14,
14 Juni 2027. Perusahaan memulai kegiatan 2027. The Company started its commercial
operasionalnya pada tahun 1985. Perusahaan operations in 1985. The Company is part of the
merupakan bagian dari grup usaha Hermina. Hermina business group.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan Articles of Association, the Company’s scope of
adalah berusaha dalam bidang jasa kesehatan. activities is healthcare services.
9
Page 318
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company’s Establishment (continued)
Perusahaan dan entitas anak (bersama-sama The Company and its subsidiaries (collectively
disebut Grup) tidak memiliki entitas induk dan referred to herein as the Group) do not have
entitas induk terakhir yang memiliki parent entity nor ultimate parent entity which
pengendalian atas Perusahaan dan Entitas has the control over the Company and its
Anak. Subsidiaries.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan dan b. The Company’s Public Offering and
Penerbitan Obligasi Issuance of Bonds
Pada tanggal 4 Mei 2018, Perusahaan On May 4, 2018, the Company received the
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua effective statement from the Chairman of the
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dalam Financial Services Authority (“OJK”) in its
suratnya No. S-45/D.04/2018 untuk melakukan Decision Letter No. S-45/D.04/2018 to offer its
penawaran umum perdana sebanyak 446,110,000 shares to the public with par value
446.110.000 saham dengan nilai nominal of Rp100 (full amount) per share through the
Rp100 (Rupiah penuh) per saham kepada Indonesia Stock Exchange, at an initial offering
masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia price of Rp3,700 (full amount) per share.
dengan harga penawaran perdana sebesar
Rp3.700 (Rupiah penuh) per saham.
Sejak tanggal 16 Mei 2018, Perusahaan On May 16, 2018, the Company has listed the
mencatatkan saham hasil penawaran tersebut offered shares on the Indonesia Stock
pada Bursa Efek Indonesia. Exchange.
Jumlah saham yang diterbitkan sehubungan The number of shares issued in relation with the
dengan penawaran umum perdana adalah initial public offering are 446,110,000 shares
446.110.000 lembar saham (termasuk hasil (including the conversion of (mandatory)
konversi obligasi (wajib) konversi sejumlah convertible notes equivalent to 94,730,000
94.730.000 lembar). shares).
Pada tanggal 31 Agustus 2020, Perusahaan On August 31, 2020, the Company obtained the
memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif Notice of Effectivity from the Board of
Pernyataan Pendaftaran No. S-233/D.04/2020 Commissioners of OJK in its letter No. S-
dari Dewan Komisioner OJK sehubungan 233/D.04/2020 for its Public Offering of
dengan Penawaran Umum Berkelanjutan Sustainable Continuity Bonds I Medikaloka
Obligasi Berkelanjutan I Medikaloka Hermina Hermina Tranche I Year 2020 with face value of
Tahap I Tahun 2020 dengan nilai nominal Rp425,500 for series A which bears interest at
sebesar Rp425.500 untuk seri A dengan tingkat the fixed rate of 8.00% and face value of
bunga tetap sebesar 8,00% dan nilai nominal Rp21,000 for series B which bears interest at
Rp21.000 untuk seri B dengan tingkat bunga the fixed rate of 8.50%. The bonds mature in
tetap sebesar 8,50%. Obligasi ini jatuh tempo September 2023 and September 2025,
masing-masing pada bulan September 2023 respectively.
dan September 2025.
Obligasi tersebut telah tercatat di Bursa Efek The bonds were registered in Indonesia Stock
Indonesia pada tanggal 9 September 2020. Exchange on September 9, 2020.
10
Page 319
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan dan b. The Company’s Public Offering and
Penerbitan Obligasi (lanjutan) Issuance of Bonds (continued)
Pada tanggal 13 Juli 2022, Perusahaan On July 13, 2022, the Company obtained the
memperoleh Surat Persetujuan Pencatatan Approval Letter for the Listing of Debt Securities
Efek Bersifat Utang No. S-05857/BEI.PP3/07- No. S-05857/BEI.PP3/07-2022 from the
2022 dari Bursa Efek Indonesia sehubungan Indonesia Stock Exchange for its Public
dengan Penawaran Umum Berkelanjutan Offering of Sustainable Continuity Bonds I
Obligasi Berkelanjutan I Medikaloka Hermina Medikaloka Hermina Tranche II Year 2022 with
Tahap II Tahun 2022 sebesar Rp37.000 untuk face value of Rp37,000 for series A which bears
seri A dengan tingkat bunga tetap sebesar interest at the fixed rate of 6.25% and face value
6,25% dan nilai nominal Rp63.000 untuk seri B of Rp63,000 for series B which bears interest at
dengan tingkat bunga tetap sebesar 6,75%. the fixed rate of 6.75%. The bonds will mature
Obligasi ini akan jatuh tempo masing-masing in July 2025 and July 2027, respectively
pada bulan Juli 2025 dan Juli 2027.
Obligasi tersebut telah tercatat di Bursa Efek The bonds were registered in Indonesia Stock
Indonesia pada tanggal 18 Juli 2022. Exchange on July 18, 2022.
c. Entitas Anak c. Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan mempunyai kepemilikan langsung Company has direct or indirect ownership in the
maupun tidak langsung pada Entitas Anak following Subsidiaries:
sebagai berikut:
Persentase
Tahun Kepemilikan Grup/ Total Aset Sebelum
Operasi Percentage of Eliminasi/
Ruang Tahun Komersial/ Ownership Total Assets Before
Tempat Lingkup Usaha/ Pendirian/ Year of of Group Elimination
Entitas Anak/ Kedudukan/ Scope of Year of Commercial
2025 2024 2025 2024
Subsidiaries Domicile Activities Establishment Operations
Langsung/Direct
PT Medikaloka Internusa Rumah Sakit /
(M Internusa) Jakarta Hospital 1989 1989 72,00% 70,50% 379.265 379.115
PT Medikaloka Sejahtera Rumah Sakit /
(M Sejahtera) Bekasi Hospital 1996 1997 74,50% 74,50% 776.859 677.171
PT Medikaloka Husada Rumah Sakit /
(M Husada) Depok Hospital 2000 2000 80,75% 80,75% 442.245 339.739
PT Medikaloka Daan Mogot Rumah Sakit /
(M Daan Mogot) Jakarta Hospital 2001 2002 75,50% 75,00% 292.725 272.471
PT Medikaloka Bogor Rumah Sakit /
(M Bogor) Bogor Hospital 2001 2002 85,25% 85,25% 288.585 250.476
PT Medikaloka Pasteur Rumah Sakit /
(M Pasteur) Bandung Hospital 2003 2004 60,75% 60,25% 351.544 287.561
PT Medikaloka Malang Rumah Sakit /
(M Malang) Malang Hospital 2004 2005 67,00% 67,00% 180.178 187.050
PT Medikaloka Pandanaran Rumah Sakit /
(M Pandanaran) Semarang Hospital 2004 2004 59,62% 59,62% 288.819 275.511
PT Medikaloka Sukabumi Rumah Sakit /
(M Sukabumi) Sukabumi Hospital 2006 2007 74,50% 74,00% 155.311 148.437
PT Medikaloka Tangerang Rumah Sakit /
(M Tangerang) Tangerang Hospital 2006 2008 78,50% 78,50% 273.756 217.787
PT Medikaloka Grand Bekasi Rumah Sakit /
(M Grand Bekasi) Bekasi Hospital 2008 2009 63,75% 63,75% 357.677 293.970
PT Medikaloka Arcamanik Rumah Sakit /
(M Arcamanik) Bandung Hospital 2008 2010 63,00% 63,00% 269.049 257.620
PT Medikaloka Mitra Galaxy Investasi /
(MM Galaxy) Jakarta Investment 2010 - 65,00% 65,00% 11.102 11.116
PT Medikaloka Galaxy Rumah Sakit /
(M Galaxy) Bekasi Hospital 2002 2010 5,00% 5,00% 171.253 172.976
PT Medikaloka Ciputat Rumah Sakit /
(M Ciputat) Tangerang Hospital 2010 2011 67,00% 67,00% 203.621 198.088
PT Medikaloka Palembang Rumah Sakit /
(M Palembang) Palembang Hospital 2010 2011 78,75% 78,25% 240.135 213.765
PT Medikaloka Mitra Solo Investasi /
(MM Solo) Jakarta Investment 2013 - 56,36% 56,36% 29.902 30.104
PT Medikaloka Cileungsi Rumah Sakit /
(M Cileungsi) Bogor Hospital 2011 2013 70,75% 70,75% 279.799 209.430
PT Medikaloka Serpong Rumah Sakit /
(M Serpong) Tangerang Hospital 2013 2014 60,50% 60,50% 172.229 169.824
11
Page 320
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
Persentase
Tahun Kepemilikan Grup/ Total Aset Sebelum
Operasi Percentage of Eliminasi/
Ruang Tahun Komersial/ Ownership Total Assets Before
Tempat Lingkup Usaha/ Pendirian/ Year of of Group Elimination
Entitas Anak/ Kedudukan/ Scope of Year of Commercial
2025 2024 2025 2024
Subsidiaries Domicile Activities Establishment Operations
Langsung (lanjutan)/
Direct (continued)
PT Medikaloka Banyumanik Rumah Sakit /
(M Banyumanik) Semarang Hospital 2013 2014 69,50% 68,50% 209.163 142.032
PT Medika Loka Ciruas Rumah Sakit /
(M Ciruas) Serang Hospital 2014 2014 67,70% 67,70% 190.553 181.184
PT Medika Loka Padang Rumah Sakit /
(M Padang) Padang Hospital 2014 2018 71,00% 70,50% 211.086 205.849
PT Medika Loka Bitung Rumah Sakit /
(M Bitung) Tangerang Hospital 2014 2016 66,67% 66,67% 118.979 116.453
PT Medika Loka Purwokerto Rumah Sakit /
(M Purwokerto) Purwokerto Hospital 2015 2017 67,85% 66,85% 169.576 123.101
PT Medika Loka Samarinda Rumah Sakit /
(M Samarinda) Samarinda Hospital 2016 2018 84,00% 83,50% 215.076 204.227
PT Medika Loka Makassar Rumah Sakit /
(M Makassar) Makassar Hospital 2014 2016 57,50% 57,50% 178.744 165.275
PT Medika Loka Balikpapan Rumah Sakit /
(M Balikpapan) Balikpapan Hospital 2015 2017 62,00% 62,00% 156.900 157.029
PT Medika Loka Medan Rumah Sakit /
(M Medan) Medan Hospital 2014 2017 72,50% 71,50% 174.066 166.639
PT Medika Loka Podomoro Rumah Sakit /
(M Podomoro) Jakarta Hospital 2017 2017 76,25% 76,25% 195.741 190.793
PT Medika Loka Jakabaring Rumah Sakit /
(M Jakabaring) Palembang Hospital 2017 2018 78,50% 78,00% 199.505 170.184
PT Medika Loka Karawang Rumah Sakit /
(M Karawang) Karawang Hospital 2017 2020 77,25% 77,25% 176.851 162.673
PT Medika Loka Kendari Rumah Sakit /
(M Kendari) Kendari Hospital 2017 2019 81,50% 80,50% 147.372 143.838
PT Medika Loka Surabaya Rumah Sakit /
(M Surabaya) Surabaya Hospital 2017 - 99,00% 99,00% 900 900
PT Medika Loka Pekanbaru Rumah Sakit /
(M Pekanbaru) Pekanbaru Hospital 2017 2019 80,00% 79,75% 113.511 112.128
PT Medika Loka Kutabumi Rumah Sakit /
(M Kutabumi) Tangerang Hospital 2017 2020 90,75% 89,50% 137.164 120.868
PT Medika Loka Mitra Farmasi Jasa & Perdagangan /
(MM Farmasi) Jakarta Service & Trading 2016 2018 99,00% 99,00% 12.510 12.435
PT Medika Loka Pendidikan
Pelatihan Jasa Pendidikan /
(M Pendidikan Pelatihan) Jakarta Education Service 2017 2018 99,00% 99,00% 68.375 59.028
Jasa & Perdagangan
PT Medika Loka Investama /
(M Investama) Jakarta Service & Trading 2017 2018 75,00% 75,00% 133.145 178.858
PT Medika Loka Cilegon Rumah Sakit /
(M Cilegon) Banten Hospital 2018 2021 80,50% 80,00% 158.543 152.931
PT Medika Loka Denpasar Rumah Sakit /
(M Denpasar) Denpasar Hospital 2016 - 99,00% 99,00% 219.273 99.907
PT Medika Loka Ambon Rumah Sakit /
(M Ambon) Ambon Hospital 2018 - 99,00% 99,00% 25.293 25.301
PT Medika Loka Cibitung Rumah Sakit /
(M Cibitung) Bekasi Hospital 2018 2021 86,75% 86,75% 153.513 154.646
PT Medika Loka Manado Rumah Sakit /
(M Manado) Manado Hospital 2014 2020 88,50% 88,50% 128.296 110.205
PT Medika Loka Ciawi Rumah Sakit /
(M Ciawi) Bogor Hospital 2018 2023 81,00% 79,79% 156.437 155.353
PT Medika Loka Kupang Rumah Sakit /
(M Kupang) Kupang Hospital 2018 - 99,00% 99,00% 991 989
PT Medika Loka Lampung Rumah Sakit /
(M Lampung) Lampung Hospital 2018 2020 66,75% 66,50% 156.252 144.599
PT Medika Loka Pekalongan Rumah Sakit /
Pekalongan
(M Pekalongan) Hospital 2019 2019 84,27% 84,27% 100.439 76.022
PT Medika Loka Wonogiri Rumah Sakit /
Wonogiri
(M Wonogiri) Hospital 2020 2022 97,25% 97,25% 128.881 133.367
PT Medika Loka Salatiga Rumah Sakit /
Salatiga
(M Salatiga) Hospital 2020 2020 96,64% 94,54% 218.131 75.049
Jasa Manajemen
dan Konsultasi /
Jakarta
PT Medika Loka Manajemen Management and
(M Manajemen) consultation 2019 2021 99,00% 99,00% 179.423 112.381
12
Page 321
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
Persentase Kepemilikan
Tahun Grup/ Percentage of Total Aset Sebelum
Operasi Ownership Eliminasi/
Ruang Tahun Komersial/ of Group Total Assets Before
Tempat Lingkup Usaha/ Pendirian/ Year of Elimination
Entitas Anak/ Kedudukan/ Scope of Year of Commercial
Subsidiaries Domicile Activities Establishment Operations 2025 2024 2025 2024
Langsung (lanjutan)/
Direct (continued)
PT Medika Loka Soreang Rumah Sakit /
Bandung
(M Soreang) Hospital 2021 2022 79,50% 79,50% 170.708 173.142
PT Medika Loka Ciledug Rumah Sakit /
Tangerang
(M Ciledug) Hospital 2021 2021 76,65% 72,45% 168.443 123.480
PT Medika Loka
Rumah Sakit /
Tasikmalaya
Hospital
(M Tasikmalaya) Tasikmalaya 2021 2022 87,00% 86,75% 164.123 138.085
PT Medika Loka Aceh Rumah Sakit /
(M Aceh) Aceh Hospital 2021 2023 86,39% 84,27% 136.394 126.236
PT Medika Loka PIK Dua Rumah Sakit /
(M PIK Dua) Jakarta Hospital 2021 2024 79,96% 99,00% 216.424 218.408
PT Medika Loka Pasuruan Rumah Sakit /
(M Pasuruan) Pasuruan Hospital 2022 2024 83,95% 99,00% 137.734 136.573
PT Medika Loka Madiun Rumah Sakit /
(M Madiun) Madiun Hospital 2023 2024 83,11% 97,62% 171.219 154.740
PT Medika Loka Kepanjen Rumah Sakit /
(M Kepanjen) Malang Hospital 2025 - 99,00% - 57.741 -
PT Andini Rumbai Rumah Sakit /
(A Rumbai) Pekanbaru Hospital 2024 2024 99,00% 99,00% 23.475 25.576
Tidak langsung melalui masing-masing Mitra)/
Indirect through each Mitra
PT Medikaloka Galaxy Rumah Sakit /
(M Galaxy) Bekasi Hospital 2010 2010 60,00% 60,00% 182.355 173.292-
PT Medikaloka Solo Rumah Sakit /
(M Solo) Solo Hospital 2013 2014 55,00% 55,00% 207.048 201.919
Perubahan Persentase Kepemilikan Entitas Change in Ownership Percentage of
Anak Subsidiaries
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perusahaan Up to December 31, 2025 the Company
meningkatkan kepemilikannya di beberapa increased its ownership in several subsidiaries
entitas anak dengan persentase kenaikan with the details of increased percentage of
kepemilikan Perusahaan adalah sebagai berikut : ownership as follows:
M Internusa 1,50% M Internusa
M Daan Mogot 0,50% M Daan Mogot
M Pasteur 0,50% MM Pasteur
M Sukabumi 0,50% M Sukabumi
M Palembang 0,50% M Palembang
M Banyumanik 1,00% M Banyumanik
M Padang 0,50% M Padang
M Purwokerto 1,00% M Purwokerto
M Samarinda 0,50% M Samarinda
M Medan 1,00% M Medan
M Jakabaring 0,50% M Jakabaring
M Kendari 1,00% M Kendari
M Pekanbaru 0,25% M Pekanbaru
M Kutabumi 1,25% M Kutabumi
M Cilegon 0,50% M Cilegon
M Ciawi 1,21% M Ciawi
M Lampung 0,25% M Lampung
M Salatiga 2,10% M Salatiga
M Ciledug 4,20% M Ciledug
M Tasikmalaya 0,25% M Tasikmalaya
M Aceh 2,12% M Aceh
13
Page 322
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 2. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
Perubahan Persentase Kepemilikan Entitas Change in Ownership Percentage of
Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Pada tahun 2024, seluruh kepemilikan Entitas In 2024, the ownership of Mitra subsidiaries in
Anak Mitra di Entitas Anak Rumah Sakit (kecuali the Hospital Subsidiaries (except for M Solo
untuk M Solo dan M Galaxy) dialihkan and M Galaxy) are transferred to be direct
seluruhnya menjadi kepemilikan secara ownership in the Company, thus, the direct
langsung di Perusahaan sehingga kepemilikan ownership of the Company in the Hospital
secara langsung Perusahaan Entitas Anak Subsidiaries are increased as follows:
Rumah Sakit tersebut mengalami kenaikan
dengan rincian sebagai berikut :
M Pandanaran 36,45% M Pandanaran
M Grand Bekasi 37,50% M Grand Bekasi
M Serpong 38,50% M Serpong
M Ciputat 38,75% M Ciputat
M Pasteur 40,00% M Pasteur
M Cileungsi 40,00% M Cileungsi
M Palembang 40,50% M Palembang
M Banyumanik 48,50% M Banyumanik
M Arcamanik 50,50% M Arcamanik
M Sukabumi 56,00% M Sukabumi
M Tangerang 56,25% M Tangerang
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all of the
seluruh Entitas Anak yang telah memulai operasi Subsidiaries that have started the commercial
komersial memiliki izin penyelenggaraan rumah operations already have operating license of
sakit yang berlaku selama 5 tahun sejak hospitals valid for 5 years upon the issuance of
penerbitan izin. the license.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the General Shareholders Meeting
Umum Pemegang Saham yang diaktakan notarized by Notary Deed of Risbert, S.H., M.H.
dengan akta Notaris Risbert, S.H., M.H. No. 32 No. 32 dated March 17, 2020, the shareholders
tanggal 17 Maret 2020, para pemegang saham of MMF resolved to liquidate MMF. As of the
MMF telah mengambil keputusan untuk completion date of the consolidated financial
melikuidasi MMF. Sampai dengan tanggal statements, MMF liquidation process is still in
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, process.
proses likuidasi MMF masih dalam proses.
14
Page 323
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
Perubahan Persentase Kepemilikan Entitas Change in Ownership Percentage of
Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Di tahun 2025, M PIK Dua, M Pasuruan, dan M In 2025, M PIK Dua, M Pasuruan, and
Madiun melakukan peningkatan jumlah lembar M Madiun increased its number of shares and
saham dan modal disetor, sehingga kepemilikan paid-up capital, so that the Company’s
Perusahaan pada entitas masing-masing ownership in the entity amounted to 79.96%,
sebesar 79,96%, 83,95% dan 83,11%. 83.95% and 83.11%, respectively.
Pada tahun 2024, M Madiun, M Ciawi dan M In 2024, M Madiun, M Ciawi and M Aceh
Aceh melakukan peningkatan pada jumlah increased its number of shares and paid-up
lembar saham dan modal disetor, sehingga capital, so that the Company’s ownership in the
kepemilikan Perusahaan pada entitas masing- entity amounted to 97.62%, 79.79% and
masing sebesar 97,62%, 79,79% dan 84,27%. 84.27%, respectively.
Pada tahun 2024, Perusahaan meningkatkan In 2024, the Company increased its ownership
kepemilikannya di beberapa entitas anak in several subsidiaries with the details of
dengan persentase kenaikan kepemilikan increased percentage of ownership as follows:
Perusahaan adalah sebagai berikut:
M Podomoro 0,25% M Podomoro
M Cilegon 0,25% M Cilegon
M Lampung 0,25% M Lampung
M Sejahtera 0,50% M Sejahtera
M Bogor 0,50% M Bogor
M Yogya 0,50% M Yogya
M Kutabumi 0,50% M Kutabumi
M Manado 0,50% M Manado
M Husada 1,00% M Husada
M Ciruas 1,00% M Ciruas
M Samarinda 1,00% M Samarinda
M Jakabaring 1,00% M Jakabaring
M Karawang 1,00% M Karawang
M Ciledug 1,95% M Ciledug
M Padang 2,00% M Padang
M Purwokerto 2,00% M Purwokerto
M Daan Mogot 3,00% M Daan Mogot
M Medan 3,50% M Medan
M Tasikmalaya 3,50% M Tasikmalaya
M Internusa 4,00% M Internusa
M Bitung 5,56% M Bitung
M Salatiga 30,32% M Salatiga
A Rumbai 99,00% A Rumbai
Selisih antara penyesuaian kepentingan The difference between non-controlling
nonpengendali dengan nilai wajar imbalan yang interest adjustments and the fair value of the
diberikan diakui sebagai bagian dari "Selisih consideration paid was recognized as part of
Transaksi dengan Pihak Nonpengendali" dalam “Difference in Value of Transactions with Non-
laporan posisi Keuangan konsolidasian pada Controlling Interest” in the consolidated
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. statement of financial position as of
December 31, 2025 and 2024.
15
Page 324
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
Perubahan Persentase Kepemilikan Entitas Change in Ownership Percentage of
Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Harga akuisisi dan nilai buku dari aset neto Acquisition price and the related book value of
adalah sebagai berikut: the net assets are as follows:
31 December 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai buku dari aset neto
yang dialihkan oleh Book value of net assets transferred
kepentingan nonpengendali 384.650 372.852 by non-controlling interests
Nilai wajar imbalan yang diberikan Fair value of consideration paid
(harga akuisisi) (898.250) (889.203) (acquisition price)
Selisih nilai transaksi dengan Difference in value of transactions
pihak nonpengendali (513.600) (516.351) with non-controlling interests
Pendirian Entitas Anak baru Establishment of new Subsidiaries
Selama tahun 2025, Perusahaan telah In 2025, the Company has established
mendirikan M Kepanjen sebagai entitas anak. M Kepanjen as a subsidiary.
Selama tahun 2024, Perusahaan telah In 2024, the Company has established
mendirikan M Madiun sebagai entitas anak. M Madiun as a subsidiary.
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, d. The Boards of Commissioners and
Sekretaris Perusahaan, Kepala Unit Audit Directors, Audit Committee, Corporate
Internal dan Karyawan Secretary, Head of Internal Audit Unit and
Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Commissioners and Directors as of
dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Paulus Kusuma
Komisaris Utama Hasmoro President Commissioner
Gunawan
Wakil Komisaris Binsar Parasian Vice President
Husen Sutakaria
Utama Simorangkir Commissioner
Komisaris Husen Sutakaria Meijani Wibowo Commissioner
Komisaris Meijani Wibowo Darwin Cyril Noerhadi Commissioner
Komisaris Darwin Cyril Noerhadi Gideon Hasan Commissioner
Komisaris Gideon Hasan - Commissioner
Komisaris
Alexander Rusli Alexander Rusli Independent Commissioner
Independen
Komisaris
Amit Varma Heridadi Independent Commissioner
Independen
Komisaris
Kumala Insiwi Suryo Amit Varma Independent Commissioner
Independen
16
Page 325
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, d. The Boards of Commissioners and
Sekretaris Perusahaan, Kepala Unit Audit Directors, Audit Committee, Corporate
Internal dan Karyawan (lanjutan) Secretary, Head of Internal Audit Unit and
Employees (continued)
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Yulisar Khiat Hasmoro President Director
Wakil Direktur Vice President
- Yulisar Khiat
Utama Director
Wakil Direktur Binsar Parasian Vice President
-
Utama Simorangkir Director
Direktur Susi Setiawaty Susi Setiawaty Director
Direktur Tan Suryanti Gunadi Tan Suryanti Gunadi Director
Direktur Adia Susanti - Director
Direktur Heridadi - Director
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Committee as of December 31, 2025 and 2024
sebagai berikut: are as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Alexander Rusli Chairman
Anggota Haryanto Sahari Member
Anggota Myrnie Zachraini T. Member
Sekretaris Perusahaan pada tanggal The Company’s Corporate Secretary as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah Iing December 31, 2025 and 2024 is Iing Ichsan
Ichsan Hanafi. Hanafi.
Ketua Unit Audit Internal Perusahaan pada The head of the Company’s Internal Audit Unit
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah as of December 31, 2025 and 2024 is Sri
Sri Haryanti Marsiyo. Haryanti Marsiyo.
Personel manajemen kunci Perusahaan The boards of Commissioners and Directors
meliputi seluruh anggota Dewan Komisaris dan are the Company’s key management
Direksi. Manajemen kunci tersebut memiliki personnel. The key management has the
kewenangan dan tanggung jawab untuk authority and responsibility for planning,
merencanakan, memimpin, dan directing and controlling the activities of the
mengendalikan aktivitas Perusahaan. Company.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the Group
2024, Grup memiliki masing-masing 18.636 has a total of 18,636 and 17,626 permanent
dan 17.626 karyawan tetap (tidak diaudit). employees, respectively (unaudited).
e. Penyelesaian dan Persetujuan Laporan e. Completion and Approval of Consolidated
Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The Company’s management is responsible for
atas penyusunan dan penyajian wajar laporan the preparation and fair presentation of these
keuangan konsolidasian ini, yang telah consolidated financial statements, which were
diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh completed and authorized for issuance by the
Direksi Perusahaan pada tanggal 25 Maret Board of Directors of the Company on
2026. March 25, 2026.
17
Page 326
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with Financial Accounting
Keuangan (“SAK”) Standards (“SAK”)
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The Group’s consolidated financial
disusun dan disajikan sesuai dengan SAK di statements have been prepared and
Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar presented in accordance with Indonesian
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi SAK which comprise, the Statements of
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang Financial Accounting Standards (“PSAK”)
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi and Interpretation of Financial Accounting
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Standards (“ISAK”) issued by Financial
(“DSAK - IAI”), dan peraturan terkait yang Accounting Standards Board of the
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan Indonesian Institute of Accountants (“DSAK-
(“OJK”), khususnya Peraturan No. VIII.G.7, IAI”) and the related Financial Services
Lampiran Keputusan Ketua OJK No. Kep- Authority’s (“OJK”) regulation particularly
347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang Rule No. VIII.G.7, Appendix of the Decision
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Decree of the Chairman of OJK’s decision
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. No. Kep-347/BL/2012 dated June 25, 2012
Kebijakan ini telah diterapkan secara konsisten on “Financial Statements Presentation and
terhadap seluruh tahun yang disajikan, kecuali Disclosures for Issuers and Public
jika dinyatakan lain, kecuali untuk standar Companies”. These policies have been
akuntansi baru dan revisi seperti diungkapkan consistently applied to all years presented,
pada Catatan 2d. unless otherwise stated, except for new and
revised accounting standards as disclosed in
the following Note 2d.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Preparation of the Consolidated
konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan arus been prepared on the accrual basis, except for
kas konsolidasian, dengan menggunakan the consolidated statement of cash flows,
konsep biaya historis, kecuali seperti yang using the historical cost concept of accounting,
disebutkan dalam Catatan atas laporan except as disclosed in the relevant Notes to
keuangan konsolidasian yang relevan. the consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian, yang disusun The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which has been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, presents receipts and disbursements
dan bank yang diklasifikasikan ke dalam of cash on hand and in banks classified into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Akun-akun yang tercakup dalam laporan The accounts included in the Group’s
keuangan konsolidasian Grup diukur consolidated financial statements are
menggunakan mata uang dari lingkungan measured using the currency of the primary
ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mata economic environment in which the entity
uang fungsional). operates (the functional currency).
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the financial
laporan keuangan adalah Rupiah yang statements is Rupiah which is the Company’s
merupakan mata uang fungsional Perusahaan. functional currency.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
menjaga kelangsungan usaha. continue to operate as a going concern.
18
Page 327
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- comprise the financial statements of the
entitas Anak. Company and its Subsidiaries.
Pengendalian diperoleh ketika Grup terekspos, Control is achieved when the Group is
atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari exposed, or has rights, to variable returns from
keterlibatannya dengan investee dan memiliki its involvement with the investee and has the
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil ability to affect those returns through its power
tersebut melalui kekuasaannya atas investee. over the investee.
Secara khusus, Grup mengendalikan investee Specifically, the Group controls an investee if,
jika, dan hanya jika, Grup memiliki seluruh hal and only if, the Group has all of the following:
berikut ini:
i. kekuasaan atas investee (misalnya adanya i. power over the investee (i.e., existing
hak yang memberikan Grup kemampuan rights that give Group the current ability to
saat ini untuk mengarahkan aktivitas direct the relevant activities of the
investee yang relevan); investee);
ii. eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii. exposure, or rights, to variable returns
dari keterlibatan Grup dengan investee; dan, from Group involvement with the investee;
and,
iii. kemampuan untuk menggunakan iii. the ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect the Group’s returns.
mempengaruhi imbal hasil Grup.
Umumnya, kepemilikan hak suara mayoritas Generally, there is a presumption that
menghasilkan pengendalian. Untuk mendukung a majority of voting rights results in control.
hal ini, dan jika Grup memiliki hak suara kurang To support this presumption and when the
dari hak suara mayoritas, atau hak sejenis atas Group has less than a majority of the voting,
suatu investee, Grup mempertimbangkan or similar, rights of an investee, it considers
seluruh fakta dan keadaan ketika menilai apakah all relevant facts and circumstances in
Grup memiliki kekuasaan atas investee, assessing whether it has power over an
termasuk: investee, including:
a. pengaturan kontraktual dengan pemegang a. the contractual arrangement(s) with the
hak suara lainnya pada investee; other vote holders of the investee;
b. hak-hak yang timbul dari pengaturan b. rights arising from other contractual
kontraktual lain; dan, arrangements; and,
c. hak suara yang dimiliki Grup dan hak suara c. the Group’s voting rights and potential
potensial. voting rights.
Grup menilai kembali apakah masih The Group reassesses whether it controls an
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan investee if facts and circumstances indicate
mengindikasikan bahwa terdapat perubahan that there are changes to one or more of the
dalam satu atau lebih dari tiga elemen three elements of control. Consolidation of a
pengendalian. Konsolidasi atas entitas anak subsidiary begins when the Group obtains
dimulai sejak tanggal Grup memperoleh control over the subsidiary and ceases when
pengendalian atas entitas anak dan berakhir the Group loses control of the subsidiary.
ketika Grup kehilangan pengendalian atas
entitas anak.
19
Page 328
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Dasar Konsolidasian (lanjutan) c. Basis of Consolidation (continued)
Laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain (“OCI”) diatribusikan kepada comprehensive income (“OCI”) are
pemilik entitas induk dari Grup dan kepentingan attributed to the equity holders of the parent
nonpengendali (“KNP”), meskipun hal tersebut of the Group and to the non-controlling
mengakibatkan KNP memiliki saldo defisit. interests (“NCI”), even if this results in the
NCI having a deficit balance.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are
dengan menggunakan kebijakan akuntansi yang prepared using uniform accounting policies
sama untuk transaksi dan peristiwa lain dalam for similar transactions and other events in
keadaan yang serupa. Jika anggota Grup similar circumstances. If a member of the
menggunakan kebijakan akuntansi yang Group uses different accounting policies for
berbeda untuk transaksi dan peristiwa dalam similar transactions and events in similar
keadaan yang serupa, maka penyesuaian circumstances, appropriate adjustments are
dilakukan atas laporan keuangannya dalam made to its financial statements in preparing
penyusunan laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang signifikan All significant intercompany accounts and
antar Perusahaan dengan Entitas Anak telah transactions between the Company and
dieliminasi. Subsidiaries have been eliminated.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest
induk pada entitas anak yang tidak of a subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat accounted for as an equity transaction.
sebagai transaksi ekuitas.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada If the Group loses control of a subsidiary, it
entitas anak, maka Grup menghentikan derecognizes the related assets (including
pengakuan aset (termasuk goodwill), liabilitas, any goodwill), liabilities, NCI and other
KNP dan komponen ekuitas lainnya serta components of equity and recognizes any
mengakui keuntungan atau kerugian terkait resulting gain or loss associated with the
dengan hilangnya pengendalian. Saldo investasi loss of control. Any investment retained is
yang masih dimiliki diakui pada nilai wajarnya. recognized at its fair value.
KNP mencerminkan bagian atas laba rugi dan NCI represents the portion of profit or loss
aset neto dari Entitas Anak yang tidak dapat and net assets of Subsidiaries not
diatribusikan secara langsung maupun tidak attributable, directly or indirectly, to the
langsung kepada Perusahaan, yang masing- Company, which are presented in profit or
masing disajikan dalam laba rugi dan dalam loss and under the equity section in the
ekuitas pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position,
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat respectively, separately from the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. corresponding portion attributable to the
equity holders of the parent entity.
20
Page 329
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Perubahan Kebijakan Akuntansi d. Changes in Accounting Principles
Grup menerapkan untuk pertama kalinya The Group applied for the first-time certain
beberapa standar dan amandemen tertentu standards and amendments, which are
yang efektif untuk periode tahunan yang dimulai effective for annual periods beginning on or
pada atau setelah 1 Januari 2025 (kecuali after January 1, 2025 (unless otherwise
dinyatakan lain). Grup tidak melakukan stated). The Group has not early adopted any
penerapan dini atas standar, interpretasi, atau other standard, interpretation or amendment
amandemen lain yang telah diterbitkan namun that has been issued but is not yet effective.
belum efektif.
Amandemen PSAK 221: Kekurangan Amendment of PSAK 221: Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Amandemen tersebut menetapkan bagaimana The amendment specifies how an entity
entitas harus menilai apakah suatu mata uang should assess whether a currency is
dapat dipertukarkan serta bagaimana entitas exchangeable and how it should determine a
harus menentukan kurs spot ketika ketertukaran spot exchange rate when exchangeability is
(exchangeability) tidak tersedia. Amandemen lacking. The amendment also requires
tersebut juga mensyaratkan pengungkapan disclosure of information that enables users of
informasi yang memungkinkan pengguna its financial statements to understand how the
laporan keuangan untuk memahami bagaimana currency not being exchangeable into the
ketidakmampuan mata uang tersebut untuk other currency affects, or is expected to
dipertukarkan dengan mata uang lainnya affect, the entity’s financial performance,
memengaruhi, atau diharapkan akan financial position and cash flows.
memengaruhi, kinerja keuangan, posisi
keuangan, dan arus kas entitas.
Amandemen ini tidak berdampak terhadap This amendment did not have any impact on
laporan keuangan konsolidasian Grup. the Group’s consolidated financial
statements.
PSAK 117: Kontrak Asuransi PSAK 117: Insurance Contracts
PSAK 117 merupakan standar akuntansi baru PSAK 117 is a comprehensive new accounting
yang komprehensif mencakup pengakuan dan standard for insurance contracts covering
pengukuran, penyajian, serta pengungkapan recognition and measurement, presentation
untuk kontrak asuransi. PSAK 117 and disclosure. PSAK 117 replaces PSAK 104
menggantikan PSAK 104: Kontrak Asuransi. Insurance Contracts. PSAK 117 applies to all
PSAK 117 berlaku untuk seluruh jenis kontrak types of insurance contracts (i.e., life, non-life,
asuransi (yaitu, jiwa, non-jiwa, asuransi direct insurance and re-insurance), regardless
langsung, dan reasuransi), tanpa memandang of the type of entities that issue them as well
jenis entitas yang menerbitkannya, serta berlaku as to certain guarantees and financial
pula untuk jenis garansi tertentu dan instrumen instruments with discretionary participation
keuangan dengan fitur partisipasi diskresioner. features.
21
Page 330
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) d. Changes in Accounting Principles
(continued)
PSAK 117: Kontrak Asuransi (lanjutan) PSAK 117: Insurance Contracts (continued)
Tujuan utama PSAK 117 adalah menyediakan The overall objective of PSAK 117 is to
model akuntansi yang komprehensif untuk provide a comprehensive accounting model
kontrak asuransi yang lebih berguna dan for insurance contracts that is more useful
konsisten bagi entitas asuransi, mencakup and consistent for insurers, covering all
seluruh aspek akuntansi yang relevan. PSAK relevant accounting aspects. PSAK 117 is
117 didasarkan pada model umum yang based on a general model, supplemented by:
dilengkapi dengan: • A specific adaptation for contracts with
• Penyesuaian khusus untuk kontrak dengan direct participation features (the variable
fitur partisipasi langsung (variable fee fee approach);
approach) • A simplified approach (the premium
• Pendekatan yang disederhanakan allocation approach) mainly for short-
(premium allocation approach) yang duration contracts.
terutama berlaku untuk kontrak berdurasi
pendek
Standar baru tersebut tidak memiliki dampak The new standard had no impact on the
terhadap laporan keuangan konsolidasian Group’s consolidated financial statements.
Grup.
e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi e. Transaction with Related Parties
Perusahaan dan entitas anaknya melakukan The company and subsidiaries have
transaksi dengan pihak berelasi sesuai dengan transactions with related parties as defined in
definisi yang diuraikan pada PSAK 224: PSAK 224: Related Party Disclosures.
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as those made with unrelated parties.
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-
pihak yang tidak berelasi.
Transaksi dan saldo yang material dengan pihak Significant transactions and balances with
berelasi diungkapkan dalam Catatan 26. related parties are disclosed in Note 26.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related
berelasi, maka pihak-pihak lain yang disebutkan parties, the parties disclosed in the Notes to
dalam Catatan atas laporan keuangan the consolidated financial statements are
konsolidasian merupakan pihak tidak berelasi. unrelated parties.
22
Page 331
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that
menambah nilai aset keuangan bagi satu entitas gives rise to a financial asset of one entity and
dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas a financial liability or equity instrument of
lain. another entity.
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures
keuangan pada nilai wajarnya ditambah a financial asset at its fair value plus
biaya transaksi, dalam hal aset keuangan transaction costs, in the case of
tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi a financial asset not at fair value through
(“NWLR”). Piutang usaha yang tidak profit or loss (“FVTPL”). Trade
mengandung komponen pembiayaan yang receivables that do not contain
signifikan, dimana Grup telah menerapkan a significant financing component, for
cara praktis, yaitu diukur pada harga which the Group has applied the practical
transaksi yang ditentukan sesuai PSAK 115: expedient are measured at the
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan, transaction price determined under
seperti diungkapkan pada Catatan 2l. PSAK 115: Revenue from contracts with
customers, as disclosed in Note 2l.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan In order for a financial asset to be
diukur pada biaya perolehan diamortisasi classified and measured at amortized
atau Nilai Wajar Melalui Penghasilan cost or fair value through other
Komprehensif Income Lain (“NWPKL”), aset comprehensive income (“FVOCI”), it
keuangan harus menghasilkan arus kas needs to give rise to cash flows that are
yang semata dari pembayaran pokok dan ‘solely payments of principal and interest
bunga (“SPPB”) dari jumlah pokok terutang. (“SPPI”)’ on the principal amount
Penilaian ini disebut sebagai uji SPPB dan outstanding. This assessment is referred
dilakukan pada tingkat instrumen. to as the SPPI test and is performed at an
instrument level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for
keuangan mengacu pada bagaimana managing financial assets refers to how it
mereka mengelola aset keuangannya untuk manages its financial assets in order to
menghasilkan arus kas. Model bisnis generate cash flows. The business model
menentukan apakah arus kas akan determines whether cash flows will result
dihasilkan dari penerimaan arus kas from collecting contractual cash flows,
kontraktual, penjualan aset keuangan, atau selling the financial assets, or both.
keduanya.
23
Page 332
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent
keuangan diklasifikasikan dalam empat measurement, financial assets are
kategori: classified in four categories:
● Aset keuangan pada biaya perolehan ● Financial assets at amortized cost
diamortisasi (instrumen utang), (debt instruments),
● Aset keuangan pada NWPKL dengan ● Financial assets at FVOCI with
pendauran laba dan rugi kumulatif recycling of cumulative gains and
(instrumen utang), losses (debt instruments),
● Aset keuangan pada NWPKL tanpa ● Financial assets designated at FVOCI
pendauran laba dan rugi kumulatif setelah with no recycling of cumulative gains
penghentian pengakuan (instrumen and losses upon derecognition (equity
ekuitas), dan instruments), and
● Nilai wajar melalui laba rugi (NWLR). ● Fair value through profit or loss
(FVTPL).
Grup tidak mempunyai aset keuangan The Group did not have financial assets
(instrumen utang dan ekuitas) yang diukur (debt and equity instrument) measured at
pada NWPKL. Aset keuangan yang diukur FVOCI. Financial assets measured at
pada NWLR tidak material. FVTPL is immaterial.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost
diamortisasi (instrumen utang) (debt instruments)
Kategori ini adalah yang paling relevan This category is the most relevant to the
dengan Grup. Grup mengukur aset keuangan Group. The Group measures financial
yang diukur dengan biaya perolehan assets at amortised cost if both of the
diamortisasi jika kedua kondisi berikut following conditions are met:
terpenuhi:
Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis The financial asset is held within
dengan tujuan untuk memiliki aset a business model with the objective to
keuangan untuk mengumpulkan arus kas hold financial assets in order to collect
kontraktual; dan, contractual cash flows;and,
Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang merupakan SPPB cash flows that are SPPI on the
dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the
dengan menggunakan metode suku bunga effective interest (“EIR”) method and are
efektif (“SBE”) dan menjadi subjek penurunan subject to impairment. Gains and losses
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam are recognized in profit or loss when the
laba rugi pada saat aset dihentikan asset is derecognized, modified or
pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan impaired.
nilainya.
24
Page 333
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost
diamortisasi (instrumen utang) (lanjutan) (debt instruments) (continued)
Aset keuangan Grup pada biaya perolehan The Group’s financial assets at amortized
diamortisasi termasuk kas dan bank, piutang cost includes cash on hand and in banks,
usaha dan piutang lain-lain. trade receivables and other receivables.
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, jika berlaku, bagian dari A financial asset (or, where applicable,
aset keuangan atau bagian dari kelompok a part of a financial asset or part of a group
aset keuangan serupa) terutama dihentikan of similar financial assets) is primarily
pengakuannya (yaitu, dihapus dari laporan derecognized (i.e., removed from the
posisi keuangan konsolidasian Grup) ketika: Group’s consolidated statement of financial
position) when:
Hak untuk menerima arus kas dari aset The rights to receive cash flows from
telah berakhir; atau the asset have expired; or
Grup telah mengalihkan haknya untuk The Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from the asset or has
mengasumsikan kewajiban untuk assumed an obligation to pay the
membayar arus kas yang diterima secara received cash flows in full without
penuh tanpa penundaan material kepada material delay to a third party under
pihak ketiga berdasarkan pengaturan a ‘pass-through’ arrangement; and
'pass-through'; dan salah satu (a) Grup either (a) the Group has transferred
telah mengalihkan secara substansial substantially all the risks and rewards of
semua risiko dan manfaat aset, atau the asset, or (b) the Group has neither
(b) Grup tidak mengalihkan atau memiliki transferred nor retained substantially all
secara substansial seluruh risiko dan the risks and rewards of the asset, but
manfaat aset, tetapi telah mengalihkan has transferred control of the asset.
pengendalian aset.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya untuk When the Group has transferred its rights
menerima arus kas dari aset atau telah to receive cash flows from an asset or has
menandatangani perjanjian ‘pass-through’, entered into a pass-through arrangement, it
Grup mengevaluasi apakah, dan sejauh evaluates if, and to what extent, it has
mana, telah mempertahankan risiko dan retained the risks and rewards of
manfaat kepemilikan. Ketika Grup tidak ownership. When it has neither transferred
mengalihkan atau mempertahankan secara nor retained substantially all of the risks and
substansial seluruh risiko dan manfaat dari rewards of the asset, nor transferred control
aset, atau mengalihkan pengendalian atas of the asset, the Group continues to
aset, Grup terus mengakui aset yang recognize the transferred asset to the
ditransfer tersebut sejauh keterlibatannya extent of its continuing involvement. In that
secara berkelanjutan. Dalam kasus tersebut, case, the Group also recognises an
Grup juga mengakui liabilitas terkait. Aset associated liability. The transferred asset
yang dialihkan dan liabilitas terkait diukur atas and the associated liability are measured
dasar yang mencerminkan hak dan kewajiban on a basis that reflects the rights and
yang dimiliki Grup. obligations that the Group has retained.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form
jaminan atas aset yang ditransfer diukur pada of a guarantee over the transferred asset is
nilai yang lebih rendah dari nilai tercatat asli measured at the lower of the original
aset dan jumlah maksimum imbalan yang carrying amount of the asset and the
mungkin diminta untuk dibayar kembali oleh maximum amount of consideration that the
Grup. Group could be required to repay.
25
Page 334
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan Kerugian Kredit The Group recognizes an allowance for
Ekspektasian (KKE) untuk semua instrumen Estimated Credit Loss (“ECL”) for all debt
utang yang bukan diukur pada NWLR dan instruments not held at FVTPL and financial
kontrak jaminan keuangan. KKE ditentukan guarantee contracts. ECLs are based on the
atas perbedaan antara arus kas kontraktual difference between the contractual cash flows
menurut kontrak dan semua arus kas yang due in accordance with the contract and all the
diharapkan akan diterima oleh Grup, yang cash flows that the Group expects to receive,
didiskontokan dengan perkiraan SBE orisinal. discounted at an approximation of the original
Arus kas yang diharapkan mencakup setiap EIR. The expected cash flows include any cash
arus kas dari penjualan agunan yang dimiliki flows from the sale of collateral held or other
atau perbaikan kredit lainnya yang credit enhancements that are integral to the
merupakan bagian yang tidak terpisahkan contractual terms.
dalam ketentuan kontrak.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan there have been significant increases in credit
sejak pengakuan awal, KKE diakui untuk risks since initial recognition, ECLs are
kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa provided for credit losses that result from
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam default events that are possible within the next
jangka waktu 12 bulan ke depan (KKE 12 12-months (a 12-month ECL). But, when there
bulan). Namun, bila telah terdapat have been significant increases in credit risks
peningkatan signifikan risiko kredit sejak since initial recognition, a loss allowance is
pengakuan awal, penyisihan kerugian diakui recognized for credit losses expected over the
untuk kerugian kredit yang diperkirakan remaining life of the asset, irrespective of
selama sisa umur aset, tanpa timing of the default (a lifetime ECL).
mempertimbangkan waktu gagal bayar
(KKE sepanjang umurnya).
Karena aset kontrak, piutang usaha dan Because its contract assets, trade and other
piutang lain-lainnya tidak memiliki komponen receivables do not contain significant financing
pembiayaan signifikan, Grup menerapkan component, the Group applies a simplified
pendekatan yang disederhanakan dalam approach in calculating ECL. Therefore, the
perhitungan KKE. Oleh karena itu, Grup tidak Group does not track changes in credit risk, but
menelurusi perubahan dalam risiko kredit, instead recognizes a loss allowance based on
namun justru mengakui penyisihan kerugian lifetime ECL at each reporting date. The Group
berdasarkan KKE sepanjang umurnya pada established a provision matrix that is based on
setiap tanggal pelaporan. Grup membentuk its historical credit loss experience, adjusted for
matriks provisi berdasarkan pengalaman forward-looking factors specific to the debtors
kerugian kredit masa lampau, disesuaikan and the economic environment.
dengan perkiraan masa depan (forward-
looking) atas faktor yang spesifik untuk
debitur dan lingkungan ekonomi.
26
Page 335
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Grup menganggap aset keuangan dalam The Group considers a financial asset in
gagal bayar ketika pembayaran kontraktual default when contractual payments are 60
telah lewat 60 hari dari tanggal jatuh tempo. days past due. However, in certain cases,
Namun, dalam kasus tertentu, Grup juga the Group may also consider a financial
dapat mempertimbangkan aset keuangan asset to be in default when internal or
menjadi gagal bayar ketika informasi internal external information indicates that the
atau eksternal menunjukkan bahwa besar Group is unlikely to receive the outstanding
kemungkinan Grup tidak menerima jumlah contractual amounts in full before taking
kontraktual terutang secara penuh sebelum into account any credit enhancements held
memperhitungkan perbaikan kredit yang by the Group. A financial asset is written off
dimiliki oleh Grup. Aset keuangan dihapuskan when there is no reasonable expectation of
jika tidak terdapat ekspektasi yang wajar recovering the contractual cash flows.
untuk memulihkan arus kas kontraktual.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL,
yang diukur pada NWLR, utang dan pinjaman loans and borrowings, or as derivatives
atau derivatif ditetapkan sebagai instrumen designated as hedging instruments in an
lindung nilai pada lindung nilai yang efektif, effective hedge, as appropriate.
sesuai dengan kondisinya.
Semua liabilitas keuangan pada awalnya All financial liabilities are recognized initially
diakui pada nilai wajar dan, untuk pinjaman at fair value and, in the case of loans and
dan utang, setelah dikurangi biaya transaksi borrowings, net of directly attributable
yang dapat diatribusikan secara langsung. transaction costs.
Liabilitas keuangan Grup termasuk utang The Group’s financial liabilities include
bank jangka pendek, utang usaha, utang lain- short-term bank loans, trade payables,
lain, akrual, utang bank jangka panjang dan other payables, accruals, long-term bank
utang obligasi - neto. loans and bonds payable - net.
Grup hanya memiliki liabilitas keuangan yang Group only has financial liabilities which are
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan classified as financial liabilities at amortized
pada biaya perolehan diamortisasi cost (loans and borrowings).
(utang dan pinjaman).
27
Page 336
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
2. Liabilitas Keuangan (lanjutan) 2. Financial Liabilities (continued)
Liabilitas Keuangan pada Biaya Perolehan Financial Liabilities at Amortized Cost
Diamortisasi (Utang dan Pinjaman) (Loans and Borrowings)
i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang i) Long-term Interest-bearing Loans and
Dikenakan Bunga Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-
pinjaman jangka panjang yang berbunga term interest-bearing loans and
diukur pada biaya perolehan yang borrowings are measured at amortized
diamortisasi dengan menggunakan acquisition costs using EIR method. At
metode SBE. Pada tanggal pelaporan, the reporting dates, accrued interest is
biaya bunga yang masih harus dibayar recorded separately from the
dicatat secara terpisah, dari pokok associated borrowings within the
pinjaman terkait, dalam bagian liabilitas current liabilities section. Gains and
jangka pendek. Keuntungan dan kerugian losses are recognized in the profit or
diakui pada laba rugi ketika liabilitas loss when the liabilities are
dihentikan pengakuannya maupun melalui derecognized as well as through the
proses amortisasi menggunakan metode EIR amortization process.
SBE.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking
mempertimbangkan setiap diskonto atau into account any discount or premium
premium atas akusisi dan komisi atau on acquisition and fees or costs that
biaya yang merupakan bagian tidak are an integral part of the EIR. The EIR
terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE amortization is included in finance
dicatat sebagai beban keuangan pada laba costs in the profit or loss.
rugi.
ii) Utang dan Akrual ii) Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha dan utang Liabilities for current trade and other
lain-lain jangka pendek, biaya masih harus accounts payable, accrued expenses
dibayar dan liabilitas imbalan kerja jangka and short-term employee benefits
pendek dinyatakan sebesar jumlah tercatat liabilities are stated at carrying
(jumlah nosional), yang kurang lebih amounts (notional amounts), which
sebesar nilai wajarnya. approximate their fair values.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya pada saat kewajiban yang the obligation under the contract is
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau discharged or cancelled or expires.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi replaced by another from the same lender
pinjaman yang sama atas persyaratan yang on substantially different terms, or the
secara substansial berbeda, atau bila terms of an existing liability are
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut substantially modified, such an exchange
secara substansial dimodifikasi, pertukaran or modification is treated as derecognition
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat of the original liability and recognition of a
sebagai penghentian pengakuan liabilitas new liability, and the difference in the
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas respective carrying amounts is recognized
keuangan baru, dan selisih antara nilai in the profit or loss.
tercatat masing-masing liabilitas keuangan
tersebut diakui pada laba rugi.
28
Page 337
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
3. Saling Hapus Instrumen Keuangan 3. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities
disaling hapuskan dan nilai netonya disajikan are offset, and the net amount reported in
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial
jika, dan hanya jika, terdapat hak secara position if, and only if, there is a currently
hukum untuk melakukan saling hapus atas enforceable legal right to offset the
jumlah tercatat dari aset keuangan dan recognized amounts and there is an
liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intention to settle on a net basis, or to
intensi untuk menyelesaikan secara neto, realize the assets and settle the liabilities
atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
g. Kas dan bank g. Cash on hand and in banks
Kas dan bank dalam laporan posisi keuangan Cash on hand and in banks in the
konsolidasian terdiri dari kas dan bank yang mana consolidated financial statement of financial
memiliki risiko tidak signifikan dari perubahan position comprise cash on hand and in banks
nilai. which are subject to an insignificant risk of
changes in value.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi net realizable value. Cost is calculated using
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan weighted-average method. Net realizable
menggunakan metode rata-rata tertimbang. Nilai value is the estimated selling price in the
realisasi neto persediaan adalah estimasi harga ordinary course of business, less estimated
jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi costs of completion and the estimated costs
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya necessary to make the sale.
yang diperlukan untuk membuat penjualan.
Ketika persediaan dijual, jumlah tercatat When inventories are sold, the carrying
persediaan tersebut diakui sebagai beban pada amount of those inventories is recognized as
periode di mana pendapatan terkait diakui. an expense in the period in which the related
revenue is recognized.
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena Provision for decline in value of inventory due
keusangan, kerusakan, kehilangan dan to obsolescence, damage, loss and slow
lambatnya perputaran ditentukan berdasarkan movement is determined based on a review
hasil penelaahan terhadap keadaan masing- of the condition of individual inventory to
masing persediaan untuk mencerminkan nilai reflect its net realizable value at the end of
realisasi neto pada akhir tahun. Penyisihan the year. The amount of any allowance for
penurunan nilai persediaan ke nilai realisasi neto write-down of inventories to net realizable
dan seluruh kerugian persediaan diakui sebagai value and all losses of inventories are
beban pada periode penurunan nilai atau kerugian recognized as an expense in the period the
terjadi. write-down or loss occurs.
Jumlah setiap pemulihan penyisihan penurunan The amount of any reversal of any allowance
nilai persediaan karena kenaikan nilai realisasi for write-down of inventories, arising from an
neto, diakui sebagai pengurangan terhadap increase in net realizable value, is
jumlah persediaan yang diakui sebagai beban recognized as a reduction in the amount of
pada periode terjadinya pemulihan tersebut. inventories recognized as an expense in the
period in which the reversal occurs.
29
Page 338
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Aset Tetap i. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya Fixed assets are initially recorded at cost. The
perolehan. Biaya perolehan aset terdiri dari cost of an asset comprises its purchase price
harga pembelian dan biaya lainnya yang dapat and any directly attributable cost of bringing the
diatribusikan secara langsung untuk membawa asset to its working condition and location for
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan its intended use. Subsequent to initial
supaya aset siap digunakan sesuai dengan recognition, fixed assets, except for land that is
maksud manajemen. Setelah pengakuan awal, not depreciated, are measured at cost less
aset tetap, kecuali tanah yang tidak disusutkan, accumulated depreciation and any
diukur sebesar biaya perolehan dikurangi accumulated impairment losses.
akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian
penurunan nilai.
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam Subsequent costs are included in the asset’s
jumlah tercatat aset atau diakui sebagai aset carrying amount or recognized as a separate
yang terpisah, mana yang lebih tepat, ketika asset, as appropriate, when it is probable that
terdapat kemungkinan bahwa manfaat di masa future benefits associated with the item will flow
depan berkenaan dengan aset tersebut akan to the Group and the cost of the item can be
mengalir ke Grup dan biaya tersebut dapat reliably measured. The carrying amount of the
diukur secara andal. Jumlah tercatat komponen replaced part is derecognized during the
yang diganti dihentikan pengakuannya pada financial year in which they are incurred. All
tahun di mana pada saat penggantian tersebut other repairs and maintenance are charged to
terjadi. Seluruh biaya perbaikan dan profit or loss.
pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi.
Penyusutan aset tetap, kecuali bangunan yang Depreciation of fixed assets, except for
menggunakan metode garis lurus, dihitung buildings using straight-line method, is
menggunakan metode saldo menurun calculated using double-declining method to
berganda untuk mengalokasikan jumlah allocate the depreciable amount over their
tersusutkan selama estimasi masa manfaat estimated useful lives as follows:
sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Peralatan umum 4-8 General equipment
Peralatan medis 4-8 Medical equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
Hak atas tanah dinyatakan sebesar biaya Land rights are stated at cost and not
perolehan dan tidak disusutkan karena depreciated because management believes
manajemen berpendapat bahwa besar that it is probable the land rights can be
kemungkinan hak atas tanah tersebut dapat renewed/extended on maturity.
diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh
tempo.
Nilai residu, masa manfaat dan metode The asset’s residual values, estimated useful
penyusutan aset tetap ditelaah setiap akhir lives and depreciation method are reviewed at
tahun keuangan atas pengaruh dari setiap each reporting date with the effect of any
perubahan estimasi akuntansi yang berlaku changes in accounting estimate accounted for
prospektif. on a prospective basis.
30
Page 339
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Aset Tetap (lanjutan) i. Fixed Assets (continued)
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost.
biaya perolehan. Aset dalam penyelesaian Construction in progress is reclassified to
akan direklasifikasi ke aset tetap yang related fixed assets account when completed
bersangkutan pada saat aset tersebut selesai and ready for use. Depreciation is charged from
dan siap untuk digunakan. Penyusutan mulai the date the assets are readily available for use.
dibebankan pada tanggal aset tersebut siap
digunakan.
Jumlah tercatat aset diturunkan menjadi An asset’s carrying amount is written down
sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali jika immediately to its recoverable amount if
jumlah tercatat aset lebih besar dari jumlah the asset’s carrying amount is greater than its
yang dapat terpulihkan tersebut. estimated recoverable amount.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of fixed assets is derecognized upon
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi disposal or when no future economic benefits
masa depan yang diharapkan dari penggunaan are expected from its use or disposal. Any gain
atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul or loss arising from derecognition of the asset
dari penghentian pengakuan aset dihitung calculated as the difference between the net
sebagai selisih antara jumlah neto hasil disposal proceeds and the carrying amount of
pelepasan dan jumlah tercatat dari aset tetap the item is recognized in profit or loss in the year
diakui dalam laba rugi pada tahun aset tersebut and the item is derecognized.
dan dihentikan pengakuannya.
j. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan j. Impairment of Non-financial Asset
Pada akhir setiap tanggal pelaporan, Grup The Group assesses, at the end of each
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset reporting date, whether there is an indication
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat that an asset may be impaired. If any such
indikasi tersebut atau pada saat pengujian indication exists or when annual impairment
penurunan nilai aset (yaitu aset takberwujud testing for an asset (i.e. an intangible asset with
dengan umur manfaat tidak terbatas, aset an indefinite useful life, an intangible asset not
takberwujud yang belum dapat digunakan, atau yet available for use, or goodwill acquired in a
goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi business combination) is required, the Group
bisnis) diperlukan, maka Grup mengestimasi estimates the asset’s recoverable amount.
jumlah terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi an asset’s or Cash Generating Unit (CGU)’s fair
antara nilai wajar aset atau Unit Penghasil Kas value less costs to sell and its value in use, and
(UPK) dikurangi biaya untuk menjual dengan is determined for an individual asset, unless the
nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak asset does not generate cash inflows that are
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian largely independent of those from other assets
besar independen dari aset atau kelompok aset or groups of assets. When the carrying amount
lain. Jika nilai tercatat aset atau UPK lebih of an asset or CGU exceeds its recoverable
besar daripada jumlah terpulihkannya, maka amount, the asset is considered impaired and is
aset tersebut dipertimbangkan mengalami written down to its recoverable amount.
penurunan nilai dan nilai tercatat aset
diturunkan menjadi sebesar jumlah
terpulihkannya.
31
Page 340
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan j. Impairment of Non-financial Asset
(lanjutan) (continued)
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada Management believes that there is no indication
indikasi penurunan nilai aset tetap dan aset of impairment in values of fixed assets and
non-keuangan tidak lancar lainnya yang other non-current non-financial assets
disajikan dalam posisi laporan keuangan presented in the consolidated statement of
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2025 financial position dated December 31, 2025 and
dan 2024. 2024.
k. Imbalan Kerja k. Employee Benefits
Grup menyediakan imbalan kerja karyawan The Group provides defined employee benefits
manfaat pasti kepada karyawannya sesuai to its employees in accordance with the
dengan Undang-undang Nomor 6 Tahun 2023 requirements of Law Number 6 Year 2023 about
(“UU6”) tentang Cipta Kerja. Job Creation Bill.
Liabilitas neto Grup atas program imbalan pasti The Group’s net liabilities in respect of the
dihitung dari nilai kini liabilitas imbalan kerja defined benefits plan is calculated as the present
karyawan pasti pada akhir periode pelaporan value of the employee benefit obligation at the
dikurangi nilai wajar aset program. Perhitungan end of the reporting period less the fair value of
liabilitas imbalan kerja karyawan dilakukan plan assets. The employee benefits liability is
dengan menggunakan metode Projected Unit determined using the Projected Unit Credit
Credit dalam perhitungan aktuaria yang Method with actuarial valuations being carried
dilakukan setiap akhir periode pelaporan. out at the end of each reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja Re-measurements of employee benefit liability,
karyawan, meliputi a) keuntungan dan kerugian comprise of a) actuarial gains and losses, b) the
aktuarial, b) imbal hasil atas aset program, tidak return on plan assets, excluding interest, and
termasuk bunga, dan c) setiap perubahan c) the effect of asset ceiling, excluding interest,
dampak batas atas aset, tidak termasuk bunga, are recognized immediately in other
diakui di penghasilan komprehensif lain pada comprehensive income in the period in which
saat terjadinya. they occur.
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba Re-measurement are not reclassified to profit or
rugi pada periode berikutnya. loss in subsequent period.
Ketika program imbalan berubah atau terdapat When the benefits of a plan are changed, or
kurtailmen atas program, bagian imbalan yang when a plan is curtailed, the portion of the
berubah terkait biaya jasa lalu, atau keuntungan changed benefit related to past service of
atau kerugian kurtailmen, diakui di laba rugi pada employees, or gain or loss on curtailment, is
saat terdapat perubahan atau kurtailmen atas recognized immediately in profit or loss when the
program. plan amendment or curtailment occurs.
Grup menentukan (penghasilan) beban bunga The Group determines the net interest expense
neto atas (aset) liabilitas imbalan kerja karyawan (income) on the net employee benefit liability
neto dengan menerapkan tingkat bunga (asset) for the period by applying the discount
diskonto pada awal periode pelaporan tahunan rate used to measure the employee benefit
untuk mengukur liabilitas imbalan kerja liability at the beginning of the annual period.
karyawan selama periode berjalan
Grup mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari The Group recognizes the (1) service costs,
biaya jasa kini, biaya jasa lalu, dan setiap comprising of current service cost, past-service
keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, cost, and any gain or loss on settlement, and
dan (2) penghasilan atau beban bunga neto di (2) net interest expense or income immediately
laba rugi pada saat terjadinya. in profit or loss.
32
Page 341
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Pengakuan Pendapatan dan Beban l. Revenue and Expenses Recognition
Pendapatan diukur pada nilai wajar jumlah yang Revenue is measured at fair value of the
diterima atau piutang atas penjualan barang dan consideration received or receivable for the sale
penyerahan jasa dalam aktivitas normal of goods and rendering services in the ordinary
Perusahaan, setelah dikurangi potongan harga course of the Company’s activities, net of rebates
dan diskon dan tidak termasuk Pajak and discounts and exclude Value Added Tax.
Pertambahan Nilai.
Pendapatan jasa layanan kesehatan diakui pada Revenue from medical services are recognized
saat jasa diserahkan. Pendapatan dari penjualan when the services are rendered. Revenue from
obat dan perlengkapan medis diakui pada saat sale of medicine and medical supplies is
barang diserahkan kepada pasien. Pendapatan recognized when they are delivered to the
jasa tenaga ahli diakui pada saat jasa diberikan patient. Revenue from professional fees is
sesuai dengan bagian yang menjadi hak recognized when the service is rendered in
Perusahaan. Seluruh pendapatan di atas diakui accordance with portion of the Company’s rights.
pada titik tertentu. All of the above revenues are recognized at point
in time.
Pendapatan dari pasien yang masih dirawat di Revenue from the patients who are still
rumah sakit disajikan sebagai akun “Aset hospitalized is presented as “Contract Assets”
Kontrak” dalam laporan posisi keuangan. account in the statements of financial position.
Penerimaan pembayaran dari jasa yang belum Payment received for the uncompleted service to
selesai dialihkan kepada pelanggan diakui dan be transferred to the customer are recognized
dicatat sebagai liabilitas kontrak. and recorded as contract liabilities.
Pendapatan Non-Rumah Sakit Non Hospital Revenue
Pendapatan atas jasa konsultasi manajemen, Revenue from management consulting services,
pelatihan perawat, dan kerja sama operasi diakui nursing training services, and joint operation are
pada saat jasa tersebut telah dilaksanakan dan recognized when the services are rendered and
hak tagih telah terjadi. rights to claim are incurred.
Penghasilan Sewa Rental Income
Penghasilan sewa diakui dengan dasar garis Rental income is recognized on a straight-line
lurus (sepanjang waktu). basis (over the time).
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (asas akrual). Expenses are recognized when they are incurred
(accrual basis).
33
Page 342
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Pajak Penghasilan m. Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Aset (liabilitas) pajak kini ditentukan sebesar Current tax asset (liability), which is
jumlah ekspektasi restitusi dari (atau determined as the amount of the expected
dibayarkan kepada) otoritas perpajakan yang refund from (or payable to) the tax
dihitung menggunakan tarif pajak (dan authorities, is calculated using tax rates (and
peraturan perpajakan) yang telah berlaku pada tax laws) that have been enacted at the
tanggal pelaporan. reporting date.
Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates the
jumlah yang dilaporkan di dalam Surat amount reported in the Annual Tax Return
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) terkait (“SPT”) in relation to the circumstances in
dengan keadaan di mana peraturan pajak yang which the applicable tax regulations are
berlaku memerlukan interpretasi dan jika subject to interpretation and if necessary, the
diperlukan, manajemen akan menghitung management will calculate the amount of
liabilitas atas jumlah yang mungkin timbul. liability that may arise.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer method on temporary differences arising
antara dasar pajak aset dan liabilitas dengan between the tax bases of assets and
jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan pada liabilities and their carrying amount for
akhir periode pelaporan. reporting purposes at the end of the reporting
period.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are
seluruh perbedaan temporer yang dapat recognized for all deductible temporary
dikurangkan, serta atas kredit pajak dan differences, carry forward benefits of unused
akumulasi rugi fiskal yang belum digunakan tax credits and unused tax losses, to the
sepanjang masih dapat dimanfaatkan. Jumlah extent that can be utilized. The carrying
tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan amount of deferred tax assets and liabilities
ditelaah setiap akhir tanggal pelaporan dan are reviewed at each end of the reporting
dikurangi ketika tidak terdapat kemungkinan date and reduced to the extent that it is no
bahwa laba kena pajak akan tersedia dalam longer probable that sufficient taxable profit
jumlah yang memadai untuk memanfaatkan will be available to allow all or part of the
seluruh atau sebagian aset pajak tangguhan deferred tax assets to be utilized.
tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diekspektasikan akan berlaku ketika aset to apply to the year when the asset is realized
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan or the liability is settled based on tax rates
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan (and tax laws) that have been enacted or
perpajakan) yang berlaku atau secara substantively enacted at the reporting date.
substansial telah diberlakukan pada tanggal
pelaporan.
Pajak tangguhan dibebankan atau dikreditkan Deferred tax is charged to or credited in profit
dalam laba rugi, kecuali bila berhubungan or loss, except when it relates to items
dengan transaksi yang dibebankan atau charged to or credited directly in equity, in
dikreditkan langsung ke ekuitas, dalam hal which case the deferred tax is also charged
pajak tangguhan tersebut juga dibebankan atau to or credited directly in equity.
dikreditkan langsung ke ekuitas.
34
Page 343
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Pajak Penghasilan (lanjutan) m. Income Tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities can be offset
hapus, jika dan hanya jika, 1) terdapat hak yang if, and only if, 1) there is a legally enforceable
dapat dipaksakan secara hukum untuk right to offset the current tax assets and
melakukan saling hapus antara aset dan liabilities and 2) the deferred tax assets and
liabilitas pajak kini dan 2) aset serta liabilitas liabilities relate to the same taxable entity and
pajak tangguhan tersebut terkait dengan pajak the same taxation authority.
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama.
n. Dividen n. Dividend
Pembagian dividen kepada para pemegang Dividend distribution to the shareholders is
saham diakui sebagai liabilitas dalam laporan recognized as a liability in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian pada periode statement of financial position in the period in
ketika dividen tersebut disetujui atau which the dividends are approved or declared
dideklarasikan oleh para pemegang saham. by the shareholders.
o. Segmen operasi o. Operating segment
Segmen adalah komponen yang dapat A segment is a distinguishable component of
dibedakan dari entitas yang terlibat baik dalam the entity that is engaged either in providing
menyediakan produk-produk tertentu dan jasa certain products (business segment), or in
(segmen usaha), atau dalam menyediakan providing products or services within a
produk dan jasa dalam lingkungan ekonomi particular economic environment (geographical
tertentu (segmen geografis), yang memiliki segment), which is subject to risks and rewards
risiko dan imbalan yang berbeda dari segmen that are different from those of other segments.
lainnya.
Jumlah setiap unsur segmen dilaporkan The amount of each segment item reported is
merupakan ukuran yang dilaporkan kepada the measure reported to the chief operation
pengambil keputusan operasional untuk tujuan decision maker for the purposes of making
pengambilan keputusan untuk mengalokasikan decisions about allocating resources to the
sumber daya kepada segmen dan menilai segment and assessing its performance.
kinerjanya.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen termasuk hal-hal yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan secara langsung kepada suatu to a segment as well as those that can be
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan allocated on a reasonable basis to that
dengan dasar yang memadai untuk segmen segment. They are determined before
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo intragroup balances and intra-group
dan transaksi antar perusahaan dieliminasi transactions are eliminated as part of
sebagai bagian dari proses konsolidasi. consolidation process.
Informasi keuangan dilaporkan berdasarkan Financial information is reported based on the
informasi yang digunakan oleh manajemen information used by the management in
dalam mengevaluasi kinerja setiap segmen dan evaluating the performance of each segment
menentukan pengalokasian sumber daya. and determining the allocation of resources. In
Sehubungan dengan ini, informasi segmen this respect, the business segment information
usaha pada laporan keuangan konsolidasian in the consolidated financial statements are
disajikan berdasarkan pengklasifikasian umum presented based on general classification of
atas daerah pelayanan sebagai segmen servicing areas as geographical segments. The
geografis. Rincian informasi segmen tersebut details of segment information are disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 30. Note 30.
35
Page 344
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Laba per Saham p. Earnings per Share
Jumlah laba neto per saham dasar dihitung Basic earnings per share are calculated by
dengan membagi laba tahun berjalan yang dividing net profit for the year attributable to
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas owner of the parent by the weighted average
induk dengan rata-rata tertimbang jumlah number of ordinary shares out standing during
saham biasa yang beredar pada tahun yang the year.
bersangkutan.
Untuk tujuan perhitungan laba per saham For the purpose of calculating diluted earnings
dilusian, Grup mengasumsikan opsi yang per share, the Group assumes the exercise of
bersifat dilutif. Penerimaan yang diasumsikan dilutive options. The assumed proceeds from
dari opsi tersebut dianggap telah diterima dari these options shall be regarded as having been
penerbitan saham biasa pada harga rata-rata received from the issue of ordinary shares at the
saham biasa selama tahun tersebut. average market price of ordinary shares during
Perbedaan antara jumlah saham biasa yang the period. The difference between the number
diterbutkan dan jumlah saham biasa yang akan of ordinary shares issued and the number of
diterbitkan pada harga pasar rata-rata saham ordinary shares that would have been issued at
biasa selama periode tersebut dianggap the average market price of ordinary shares
sebagai penerbitan saham biasa tanpa during the period shall be treated as an issue of
imbalan. ordinary shares for no consideration.
Opsi memiliki dampak dilutif hanya jika harga Options have a dilutive effect only when the
pasar rata-rata saham biasa selama periode average market price of ordinary shares during
melebihi harga eksekusi opsi tersebut. Laba per the period exceeds the exercise price of the
saham yang dilaporkan sebelumnya tidak options. Previously reported earnings per share
disesuaikan secara retroaktif untuk are not retroactively adjusted to reflect changes
mencerminkan perubahan harga saham biasa. in prices of ordinary shares.
q. Biaya pinjaman q. Borrowing cost
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs that are directly attributable to
langsung dengan perolehan, pembangunan the acquisition, construction or production of a
atau pembuatan aset kualifikasian dikapitalisasi qualifying asset are capitalized as part of the
sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut. cost of the related asset. Otherwise, borrowing
Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban costs are recognized as expenses when
pada saat terjadi. Biaya pinjaman neto yang incurred. Net financing cost capitalized as part
dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya of the acquisition, development and construction
perolehan, pengembangan dan pembangunan cost of land and buildings consists of interest
tanah dan bangunan terdiri dari beban bunga, expense, bank charges, including swap
beban bank, termasuk biaya/pendapatan swap costs/income, if any, which are attributable to
valuta asing (jika ada), yang terkait dengan principal loan for the asset construction and
pinjaman pokok untuk pembangunan aset, dan amortized transaction cost of loans which are
amortisasi biaya transaksi atas pinjaman yang measured based on PSAK 239, and foreign
diukur berdasarkan PSAK 239 dan selisih kurs exchange differences arising from foreign
yang berasal dari pinjaman dalam mata uang currency borrowings to the extent that they are
asing sepanjang selisih kurs tersebut regarded as adjustment to interest costs.
diperlakukan sebagai penyesuaian atas biaya
bunga.
36
Page 345
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Biaya pinjaman (lanjutan) q. Borrowing cost (continued)
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan when the activities to prepare the qualifying
aset agar dapat digunakan sesuai dengan asset for its intended use are in progress, and
maksudnya, dan pengeluaran untuk aset the expenditures for the qualifying asset and the
kualifikasian dan biaya pinjamannya telah borrowing costs have been incurred.
terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan Capitalization of borrowing costs ceases when
pada saat selesainya secara substansi seluruh substantially all the activities necessary to
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan prepare the qualifying assets are completed for
aset kualifikasian agar dapat digunakan sesuai their intended use.
dengan maksudnya.
r. Provisi r. Provision
Provisi diakui jika Grup memiliki liabilitas kini Provisions are recognized when the Group has
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) a present obligation (legally or constructively)
sebagai akibat peristiwa masa lalu, besar where, as a result of a past event, it is probable
kemungkinannya penyelesaian liabilitas tersebut that the settlement of the obligation will result in
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang an outflow of resources embodying economic
mengandung manfaat ekonomi dan estimasi benefits and a reliable estimate of the amount of
yang andal mengenai jumlah liabilitas tersebut the obligation can be made.
dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap periode pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimation. If it is no longer probable that an
daya untuk menyelesaikan kewajiban outflow of resources will be required to settle the
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi obligation, the provision is reversed.
dibalik.
s. Beban penerbitan obligasi s. Bond issuance cost
Beban yang timbul sehubungan dengan Expenses incurred in connection with the
penerbitan obligasi disajikan neto dengan utang issuance of bonds are presented net against the
obligasi. Selisih antara hasil penerbitan neto bonds payable. The difference between the net
dengan nilai nominal merupakan premium atau proceeds and the nominal value is amortized
diskonto yang harus diamortisasi selama jangka over the term of the bonds (Note 2f).
waktu obligasi tersebut (Catatan 2f).
t. Kompensasi berbasis saham t. Share-based payments
Manajemen dan karyawan tertentu Perusahaan Management and certain employees of the
menerima imbalan dalam bentuk kompensasi Company receive remuneration in the form of
berbasis saham, dimana manajemen dan share-based payments, whereby management
karyawan menjadikan jasa sebagai and employees render services as consideration
pertimbangan untuk instrumen ekuitas for equity instruments (equity-settled
(transaksi ekuitas-diselesaikan). transactions).
Transaksi kompensasi berbasis saham yang Equity-settled share-based payment
diselesaikan dengan instrumen ekuitas transactions
Beban transaksi yang diselesaikan dengan The cost of equity-settled transactions is
ekuitas ditentukan oleh nilai wajar pada tanggal determined by the fair value at the date when the
pemberian (“grant date”) menggunakan model grant is made using an appropriate valuation
penilaian yang sesuai. model.
37
Page 346
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Kompensasi berbasis saham (lanjutan) t. Share-based payments (continued)
Beban tersebut diakui sebagai beban imbalan That cost is recognized in employee benefits
kerja, bersama dengan peningkatan ekuitas expense, together with a corresponding
(cadangan modal lainnya), selama periode increase in equity (other capital reserves),
dimana layanan dan, jika ada, kondisi kinerja over the period in which the service and,
terpenuhi (periode vesting). Beban kumulatif where applicable, the performance conditions
yang diakui untuk transaksi yang diselesaikan are fulfilled (the vesting period). The
secara ekuitas pada setiap tanggal pelaporan cumulative expense recognized for equity-
sampai tanggal vesting mencerminkan sejauh settled transactions at each reporting date
mana periode vesting telah berakhir dan until the vesting date reflects the extent to
estimasi terbaik Grup tentang jumlah instrumen which the vesting period has expired and the
ekuitas yang pada akhirnya akan vesting. Beban Group’s best estimate of the number of equity
atau kredit dalam lava rugi untuk suatu periode instruments that will ultimately vest. The
merupakan pergerakan dalam beban kumulatif expense or credit in the profit or loss for a
yang diakui pada awal dan akhir periode period represents the movement in
tersebut. cumulative expense recognized as at the
beginning and end of that period.
Kondisi kinerja layanan dan bukan pasar tidak Service and non-market performance
diperhitungkan ketika menentukan nilai wajar conditions are not taken into account when
penghargaan pada tanggal pemberian, tetapi determining the grant date fair value of
kemungkinan kondisi yang dipenuhi dinilai awards, but the likelihood of the conditions
sebagai bagian dari estimasi terbaik Grup being met is assessed as part of the Group’s
tentang jumlah instrumen ekuitas yang pada best estimate of the number of equity
akhirnya akan diberikan. Kondisi kinerja pasar instruments that will ultimately vest. Market
tercermin dalam nilai wajar pada tanggal performance conditions are reflected within
pemberian. Kondisi lain yang terkait dengan the grant date fair value. Any other conditions
penghargaan, tetapi tanpa persyaratan layanan attached to an award, but without an
terkait, dianggap sebagai kondisi non-vesting. associated service requirement, are
Kondisi non-vesting tercermin dalam nilai wajar considered to be non-vesting conditions. Non-
dari penghargaan dan mengarah pada vesting conditions are reflected in the fair
dibebankan langsung dari penghargaan kecuali value of an award and lead to an immediate
terdapat juga kondisi layanan dan/atau kinerja. expensing of an award unless there are also
service and/or performance conditions.
Tidak ada beban yang diakui untuk No expense is recognized for awards that do
penghargaan yang pada akhirnya tidak not ultimately vest because non-market
diberikan karena kinerja bukan pasar dan/atau performance and/or service conditions have
kondisi layanan belum dipenuhi. Jika not been met. Where awards include a market
penghargaan termasuk kondisi pasar atau non- or non-vesting condition, the transactions are
vesting, transaksi diperlakukan sebagai vested treated as vested irrespective of whether the
terlepas dari apakah kondisi pasar atau non- market or non-vesting condition is satisfied,
vesting dipenuhi, asalkan semua kinerja provided that all other performance and/or
dan/atau kondisi layanan lainnya dipenuhi. service conditions are satisfied.
38
Page 347
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Kompensasi berbasis saham (lanjutan) t. Share-based payments (continued)
Ketika ketentuan penghargaan ekuitas- When the terms of an equity-settled award
diselesaikan dimodifikasi, beban minimum yang are modified, the minimum expense
diakui adalah tanggal hibah nilai wajar recognized is the grant date fair value of the
penghargaan pada tanggal pemberian yang unmodified award, provided the original
belum dimodifikasi, asalkan ketentuan awal dari terms of the award are met. An additional
penghargaan tersebut terpenuhi. Beban expense, measured as at the date of
tambahan, yang diukur pada tanggal modifikasi, modification, is recognized for any
diakui untuk setiap modifikasi yang modification that increases the total fair
meningkatkan nilai wajar total transaksi value of the share-based payment
kompensasi berbasis saham, atau sebaliknya transaction, or is otherwise beneficial to the
menguntungkan bagi karyawan. Jika suatu employee. Where an award is cancelled by
putusan dibatalkan oleh entitas atau oleh pihak the entity or by the counterparty, any
lawan, elemen yang tersisa dari nilai wajar dari remaining element of the fair value of the
penghargaan dibebankan langsung melalui award is expensed immediately through
laba rugi. profit or loss.
Efek dilutif dari opsi yang beredar direfleksikan The dilutive effect of outstanding options is
sebagai dilusi saham tambahan dalam reflected as additional share dilution in the
perhitungan laba per saham dilusian. computation of diluted earnings per share.
u. Saham treasuri u. Treasury shares
Ketika Perusahaan membeli kembali modal When the Company’s repurchase their equity
sahamnya, maka imbalan yang dibayarkan, shares, the consideration paid, including any
termasuk semua kenaikan biaya yang dapat directly attributable incremental cost (net of
diatribusikan langsung (setelah dikurangi any tax effects) is deducted from equity
pajak), dikurangi dari ekuitas yang dapat attributable to the Company’s equity holders
diatribusikan terhadap pemegang ekuitas until the shares are cancelled or reissued.
Perusahaan sampai saham tersebut dibatalkan
atau diterbitkan kembali.
Pembelian kembali saham diklasifikasikan Repurchased shares are classified as
sebagai saham treasuri. Saham treasuri dicatat treasury shares. Treasury shares are
sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai recorded at its acquisiton cost and presented
pengurang modal saham di bagian ekuitas as a deduction from capital stock under equity
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. section of consolidated statement of financial
Selisih lebih penerimaan dari penjualan saham position. The excess of proceed from future
treasuri di masa yang akan datang atas biaya re-sale of treasury shares over the related
perolehan atau sebaliknya, akan acquisiton cost or vice-versa shall be
diperhitungkan sebagai penambah atau accounted for as an addition to or deduction
pengurang akun tambahan modal disetor. from additional paid-in capital.
39
Page 348
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Peristiwa setelah periode pelaporan v. Events after the reporting date
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Post reporting date events that provide
memberikan tambahan informasi mengenai additional information about the financial
posisi keuangan Grup pada tanggal laporan position of the Group as of consolidated
posisi keuangan konsolidasian (peristiwa statement of financial position date (adjusting
penyesuaian), jika ada, dicerminkan dalam events), if any, are reflected in the
laporan keuangan konsolidasian. Peristiwa consolidated financial statements. Post
setelah periode pelaporan yang tidak reporting date events which are not adjusting
memerlukan penyesuaian (peristiwa events (non-adjusting events) are disclosed in
nonpenyesuaian) diungkapkan dalam catatan the notes to the consolidated financial
atas laporan keuangan konsolidasian jika statements when material.
jumlahnya material.
w. Standar akuntansi yang telah disahkan w. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif effective
Standar akuntansi baru dan amandemen The new and amended standards that have
standar akuntansi yang telah diterbitkan been issued up to the date of issuance of the
sampai tanggal penerbitan laporan keuangan Group’s consolidated financial statements,
konsolidasian Grup namun belum berlaku but not yet effective are disclosed below. The
efektif diungkapkan berikut ini. Manajemen management intends to adopt these
bermaksud untuk menerapkan standar-standar standards that are considered relevant to the
tersebut yang dipertimbangkan relevan Group when they become effective, and the
terhadap Grup pada saat efektif, dan impact to the consolidated financial position
dampaknya terhadap posisi dan kinerja and performance of the Group is still being
keuangan konsolidasian Grup masih diestimasi estimated as of December 31, 2025:
pada tanggal 31 Desember 2025:
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2026 2026
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Classification and Measurement of Financial
Keuangan Instruments
Amandemen tersebut mencakup klarifikasi atas The amendments include a clarification that a
suatu liabilitas keuangan dihentikan financial liability is derecognised on the
pengakuannya pada “tanggal penyelesaian” ‘settlement date’ and the introduction of an
serta memperkenalkan pilihan kebijakan accounting policy choice (if specific conditions
akuntansi (apabila kondisi tertentu terpenuhi) are met) to derecognise financial liabilities
untuk menghentikan pengakuan liabilitas settled using an electronic payment system
keuangan yang diselesaikan melalui sistem before the settlement date. Further, additional
pembayaran elektronik sebelum tanggal guidance is added on how the contractual cash
penyelesaian. Selain itu, panduan tambahan flows for financial assets with environmental,
ditambahkan mengenai bagaimana arus kas social and corporate governance (ESG) and
kontraktual untuk aset keuangan dengan fitur similar features should be assessed. The
lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan amendments also clarify what constitute ‘non-
(ESG) serta fitur serupa harus dinilai. recourse features’ and what are the
Amandemen tersebut juga mengklarifikasi apa characteristics of contractually linked
saja yang merupakan fitur non-recourse dan instruments. The amendments also introduce
karakteristik instrumen yang terkait secara disclosures for financial instruments with
kontraktual. Selain itu, amandemen tersebut contingent features and additional disclosure
memperkenalkan persyaratan pengungkapan requirements for equity instruments classified
untuk instrumen keuangan dengan fitur at fair value through other comprehensive
kontinjensi serta persyaratan pengungkapan income (OCI).
tambahan untuk instrumen ekuitas yang
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain (OCI).
40
Page 349
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Standar akuntansi yang telah disahkan w. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2026 (lanjutan) 2026 (continued)
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Classification and Measurement of Financial
Keuangan (lanjutan) Instruments (continued)
Amandemen tersebut berlaku efektif untuk The Amendments are effective for annual
periode tahunan yang dimulai pada atau setelah periods starting on or after January 1, 2026
1 Januari 2026, dengan penerapan dini with early adoption permitted for classification
diperkenankan hanya untuk klasifikasi aset of financial assets and related disclosures
keuangan dan pengungkapan terkait. Grup tidak only. The Group does not anticipate that the
memperkirakan bahwa amandemen tersebut amendments will have a material effect on the
akan memberikan dampak material terhadap Group’s financial statements.
laporan keuangan Grup.
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Kontra Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
yang Mengacu Pada Listrik Bergantung Alam Contracts Referencing Nature-dependent
Electricity
Amandemen tersebut mengklarifikasi penerapan The amendments clarify the application of the
persyaratan own-use untuk kontrak yang berada ‘own-use’ requirements for in-scope
dalam ruang lingkup, mengubah persyaratan contracts, amend the designation
penetapan (designation) atas item yang requirements for a hedged item in a cash flow
dilindungi dalam hubungan lindung nilai arus kas hedging relationship for in-scope contracts,
untuk kontrak-kontrak tersebut, serta and add new disclosure requirements to
menambahkan persyaratan pengungkapan baru enable investors to understand the effect of
untuk memungkinkan investor memahami these contracts on a company’s financial
dampak kontrak tersebut terhadap kinerja performance and cash flows.
keuangan dan arus kas perusahaan.
Amandemen tersebut akan berlaku efektif untuk The amendments will take effect for annual
periode pelaporan tahunan yang dimulai pada reporting periods starting on or after January
atau setelah 1 Januari 2026. Penerapan dini 1, 2026. Early adoption is allowed, but it must
diperbolehkan, namun harus diungkapkan. be disclosed. The amendments concerning
Amandemen terkait pengecualian own-use the own-use exception are to be applied
diterapkan secara retrospektif, sedangkan retrospectively, while the hedge accounting
amandemen akuntansi lindung nilai diterapkan amendments should be applied prospectively
secara prospektif untuk hubungan lindung nilai to new hedging relationships designated from
baru yang ditetapkan sejak tanggal penerapan the initial application date. Additionally, the
awal. Selain itu, amandemen pengungkapan PSAK 107 disclosure amendments must be
dalam PSAK 107 harus diterapkan bersamaan implemented alongside the PSAK 109
dengan amandemen PSAK 109. Grup tidak amendments. The Group does not anticipate
memperkirakan bahwa amandemen tersebut that the amendments will have a material
akan memberikan dampak material terhadap effect on the Group’s financial statements.
laporan keuangan Grup.
41
Page 350
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Standar akuntansi yang telah disahkan w. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2026 (lanjutan) 2026 (continued)
PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas PSAK 338: Business Combination under
Sepengendali (Revisi 2025) Common Control (2025 Revision)
Pada Oktober 2025, DSAK IAI mengesahkan On October 2025, DSAK IAI issued revisions
revisi atas PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas to PSAK 338: Business Combinations of
Sepengendali. Revisi ini mencakup ruang Entities Under Common Control. The
lingkup dan penerapan dari metode penyatuan revisions cover the scope and application of
kepemilikan (pooling of interest) dan pelepasan the pooling of interest method and disposal in
di ekuitas (disposal in equity) sebagai konsep equity as the accounting concepts used in
akuntansi yang digunakan dalam PSAK 338. PSAK 338. The key changes include the
Perubahan utama mencakup pengecualian exclusion of investment entities from the
entitas investasi dari ruang lingkup PSAK 338, scope of PSAK 338, as well as the addition of
serta tambahan definisi bisnis alihan, entitas definitions for transferred business, receiving
penerima, dan entitas pengalih. Revisi ini juga entity, and transferring entity. The revisions
mencakup rujukan jumlah tercatat bisnis alihan also include references to the carrying
dan penyajian informasi prakombinasi bisnis amount of the transferred business and the
ketika terjadi ketidakpraktisan dalam penerapan presentation of pre-combination information
metode penyatuan kepemilikan. Revisi ini when applying the pooling of interest method
berlaku efektif 1 Januari 2026 dengan opsi is impracticable. The revisions are effective
penerapan dini. on 1 January 1, 2026 with early adoption
permitted.
Grup tidak memperkirakan bahwa amandemen The Group does not anticipate that the
tersebut akan memberikan dampak material amendments will have a material effect on the
terhadap laporan keuangan Grup. Group’s financial statements.
Penyesuaian tahunan 2024 Annual Improvements 2024
DSAK IAI menerbitkan Penyesuaian Tahunan The DSAK IAI issued Annual Improvements
2024 SAK Indonesia), yang mencakup 2024 to SAK Indonesia, which include
klarifikasi, penyederhanaan, koreksi, atau clarifications, simplifications, corrections or
perubahan untuk meningkatkan konsistensi changes to improve consistency in, PSAK
dalam PSAK 107 Instrumen Keuangan: 107 Financial instruments: Disclosure, PSAK
Pengungkapan, PSAK 109 Instrumen 109 Financial Instruments, PSAK 110
Keuangan, PSAK 10 Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements and
Konsolidasian, dan PSAK 207 Laporan Arus PSAK 207 Statements of Cash Flows. The
Kas. Amandemen tersebut akan berlaku efektif amendments will be effective for reporting
untuk periode pelaporan yang dimulai pada atau periods beginning on or after January 1,
setelah 1 Januari 2026. Penerapan lebih awal 2026. Earlier application is permitted and
diperkenankan dan harus diungkapkan. must be disclosed. The amendments are not
Amandemen tersebut tidak diharapkan expected to have a material impact on the
menimbulkan dampak material terhadap laporan Group’s financial statements.
keuangan Grup.
42
Page 351
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Standar akuntansi yang telah disahkan w. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2027 2027
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118: Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan Financial Statements
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201. PSAK 118 will replace PSAK 201. The new
Standar baru ini memperkenalkan persyaratan standard introduces new requirements for
baru terkait penyajian dalam laporan laba rugi, presentation within the statement of profit or
termasuk total dan subtotal tertentu. Selain itu, loss, including specified totals and subtotals.
entitas diwajibkan untuk mengklasifikasikan Furthermore, entities are required to classify
seluruh pendapatan dan beban dalam laporan all income and expenses within the statement
laba rugi ke dalam salah satu dari lima kategori: of profit or loss into one of five categories:
operasi, investasi, pendanaan, pajak operating, investing, financing, income taxes
penghasilan, dan operasi yang dihentikan. and discontinued operations.
Standar ini juga mensyaratkan pengungkapan The standard requires disclosure of newly
ukuran kinerja yang didefinisikan manajemen, defined management-defined performance
subtotal pendapatan dan beban, serta measures, subtotals of income and
mencakup persyaratan baru terkait agregasi dan expenses, and it also includes new
disagregasi informasi keuangan requirements for aggregation and
disaggregation of financial information.
PSAK 118 berlaku efektif untuk periode PSAK 118 are effective for reporting periods
pelaporan yang dimulai pada atau setelah 1 beginning on or after January 1, 2027, but
Januari 2027, dengan penerapan dini earlier application is permitted and must be
diperkenankan dan harus diungkapkan. PSAK disclosed. PSAK 118 will apply
118 akan diterapkan secara retrospektif. retrospectively.
Grup saat ini sedang mengidentifikasi seluruh The Group is currently working to identify all
dampak yang akan timbul atas laporan impacts the amendments will have on the
keuangan utama dan catatan atas laporan primary financial statements and notes to the
keuangan terkait implementasi amandemen financial statements.
tersebut.
PSAK 119: Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas PSAK 119: Subsidiaries without Public
Publik - Pengungkapan Accountability - Disclosures
Standar baru tersebut memungkinkan entitas The new standard allows eligible entities to
yang memenuhi syarat untuk memilih elect to apply its reduced disclosure
menerapkan pengungkapan yang lebih singkat requirements and still applying the
dan tetap menerapkan persyaratan pengakuan, recognition, measurement and presentation
pengukuran, dan penyajian dalam standar requirements in other accounting standards.
akuntansi lainnya. Untuk memenuhi syarat, pada To be eligible, at the end of the reporting
akhir periode pelaporan, entitas harus period, an entity must be a subsidiary as
merupakan entitas anak sebagaimana defined in PSAK 110, cannot have public
didefinisikan dalam PSAK 110, tidak memiliki accountability and must have a parent
akuntabilitas publik, dan memiliki entitas induk (ultimate or intermediate) that prepares
(baik entitas induk akhir atau entitas induk consolidated financial statements, available
perantara) yang menyusun laporan keuangan for public use, which comply with SAK
konsolidasian yang tersedia untuk penggunaan Indonesia, SAK Internasional or IFRS
publik dan sesuai dengan standar akuntansi accounting standards.
keuangan SAK Indonesia, SAK Internasional
atau IFRS accounting standards.
43
Page 352
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Standar akuntansi yang telah disahkan w. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2027 (lanjutan) 2027 (continued)
PSAK 119: Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas PSAK 119: Subsidiaries without Public
Publik - Pengungkapan (lanjutan) Accountability - Disclosures (continued)
PSAK 119 akan berlaku efektif untuk periode PSAK 119 will become effective for reporting
pelaporan yang dimulai pada atau setelah 1 periods beginning on or after January 1,
Januari 2027, dengan penerapan dini 2027, with early application permitted. The
diperkenankan. Grup memperkirakan bahwa Group anticipates that the new standard will
standar baru tersebut tidak akan memberikan have no material effect on the Group’s
dampak material terhadap laporan keuangan financial statements.
Grup.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang akan judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah-jumlah pendapatan, beban, the reported amounts of income, expenses,
aset dan liabilitas yang dilaporkan, dan assets and liabilities and disclosures at the end of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi pada akhir reporting period.
periode pelaporan.
Adanya ketidakpastian terkait dengan asumsi dan The uncertainty about these assumptions and
estimasi dapat mengakibatkan penyesuaian estimates could result in outcome that required a
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas material adjustment to the carrying amounts of
pada periode pelaporan berikutnya. assets and liabilities affected in the future period.
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group’s accounting
manajemen telah membuat pertimbangan berikut, policies, management has made the following
selain yang telah tercakup dalam estimasi, yang judgements, apart from those involving
memiliki dampak signifikan atas jumlah-jumlah yang estimations, which has the most significant effect
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: on the amounts recognized in the consolidated
financial statements:
Pertimbangan Judgments
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional adalah mata uang dari The functional currency is the currency from the
lingkungan ekonomi utama di mana entitas tersebut primary economic environment where such entity
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang operates. Those currencies are the currencies
yang mempengaruhi pendapatan dan biaya dari that influence the revenues and costs of each
masing-masing entitas. Penentuan mata uang respective entity. The determination of functional
fungsional mungkin memerlukan pertimbangan currency may require judgment due to various
karena berbagai kompleksitas, antara lain, entitas complexity, among others, the entity may transact
dapat bertransaksi di lebih dari satu mata uang in more than one currency in its daily business
dalam kegiatan usahanya sehari-hari. activities.
44
Page 353
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Penentuan nilai wajar dari aset keuangan Determination of fair values of financial
dan liabilitas keuangan assets and financial liabilities
Ketika nilai wajar dari aset keuangan dan liabilitas When the fair value of financial assets and
keuangan dicatat dalam laporan posisi keuangan financial liabilities recorded in the consolidated
konsolidasian tidak tersedia di pasar yang aktif, statement of financial position cannot be derived
maka nilai wajarnya ditentukan dengan from active markets, the fair value is determined
menggunakan Teknik penilaian termasuk model using valuation techniques including the
discounted cash flow. Masukan untuk model discounted cash flow model. The inputs to these
tersebut dapat diambil dari pasar yang dapat models are taken from observable markets where
diobservasi, tetapi apabila hal ini tidak possible, but where this is not feasible, a degree
dimungkinkan, sebuah tingkat pertimbangan of judgment is required in establishing fair values.
disyaratkan dalam menetapkan nilai wajar. The judgment includes consideration of inputs
Pertimbangan tersebut mencakup penggunaan such as liquidity risk, credit risk and volatility.
masukan seperti risiko likuiditas, risiko kredit dan Changes in assumptions about these factors can
volatilitas. Perubahan dalam asumsi mengenai affect the reported fair value of financial
faktor-faktor tersebut dapat mempengaruhi nilai instruments.
wajar dari instrumen keuangan yang dilaporkan.
Pengakuan Pendapatan atas Jasa Tenaga Ahli Recognition of Revenues from Professional Fees
Kebijakan dan sistem penagihan kepada pasien The policy and system of collections to patient
terdiri dari konsultasi dokter, pemakaian kamar, consist of doctor consultations, the use of rooms,
obat-obatan, fasilitas rumah sakit dan penunjang medicines, hospital facilities and other medical
medis lainnya. Sesuai perjanjian dengan masing- supports. Based on agreement with each doctor,
masing dokter, Grup menyiapkan ruang konsultasi the Group provides consultation rooms for the
untuk dokter dan atas konsultasi dokter kepada consultation of doctors to patients, the Group
pasien, Grup membuat tagihan, mengalokasikan produces invoices, allocates doctors’ portion on
bagian pendapatan dokter serta melakukan their fees and distributes to them based on
distribusi alokasi bagian dokter sesuai penerimaan collections from patients, and withholds and
tagihan dari pasien, serta memotong dan reports related income tax on a monthly basis, and
melaporkan pajak terkait setiap bulan, dan masing- each doctor endures credit risk on collections from
masing dokter menanggung risiko kredit atas patients. Based on the management’s
pembayaran tagihan dari pasien. Berdasarkan assessment with relevant fact and circumstances,
penelaahan manajemen sesuai fakta dan kondisi revenues from professional fees are recognized in
yang relevan, pendapatan jasa tenaga ahli diakui accordance with portion of the Group’s rights.
sesuai bagian yang menjadi hak Grup.
Estimasi dan asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions related to the future and the
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan main sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas material adjustments to the carrying amount of
untuk periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. assets and liabilities within the next period end are
disclosed below.
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada The Group’s assumptions and estimates are
parameter yang tersedia pada saat laporan based on a reference available at the time the
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan consolidated financial statements are prepared.
situasi mengenai perkembangan masa depan Current situation and assumptions regarding
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau future developments, may change due to market
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut changes or circumstances beyond the control of
tercermin dalam asumsi terkait pada saat the Group. These changes are reflected in the
terjadinya. related assumptions as incurred.
45
Page 354
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penyisihan penurunan nilai piutang usaha Allowance for the impairment of trade receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk The Group uses a provision matrix to calculate
menghitung ECL untuk piutang usaha. Tarif provisi ECLs for trade receivables. The provision rates
didasarkan pada hari lewat jatuh tempo untuk are based on days past due for groupings of
pengelompokan berbagai segmen pelanggan yang various customer segments that have similar loss
memiliki pola kerugian yang serupa (yaitu, menurut patterns (i.e., by geography, product type,
geografi, jenis produk, jenis dan peringkat customer type and rating, and coverage by letters
pelanggan, dan pertanggungan berdasarkan surat of credit and other forms of credit insurance).
kredit dan bentuk asuransi kredit lainnya).
Matriks penyediaan awalnya didasarkan pada tarif The provision matrix is initially based on the
default yang diamati secara historis Grup. Grup Group’s historical observed default rates. The
akan mengkalibrasi matriks untuk menyesuaikan Group will calibrate the matrix to adjust the
pengalaman kerugian kredit historis dengan historical credit loss experience with forward-
informasi berwawasan ke depan. Misalnya, jika looking information. For instance, if forecast
perkiraan kondisi ekonomi (yaitu, produk domestik economic conditions (i.e., gross domestic
bruto) diperkirakan akan semakin memburuk tahun product) are expected to deteriorate over the next
berikutnya yang dapat menyebabkan peningkatan year which can lead to an increased number of
jumlah default di sector manufaktur, tingkat default defaults in the manufacturing sector, the historical
historis disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, default rates are adjusted. At every reporting date,
tarif default yang diamati secara historis diperbarui the historical observed default rates are updated
dan perubahan dalam estimasi berwawasan ke and changes in the forward-looking estimates are
depan dianalisis. analyzed.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang The assessment of the correlation between
diamati secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, historical observed default rates, forecast
dan ECL adalah perkiraan yang signifikan. Jumlah economic conditions and ECLs is a significant
ECL sensitif terhadap perubahan keadaan dan estimate. The amount of ECLs is sensitive to
prakiraan kondisi ekonomi. Pengalaman kerugian changes in circumstances and of forecast
kredit historis Grup dan perkiraan kondisi ekonomi economic conditions. The Group’s historical credit
mungkin juga tidak mewakili default pelanggan loss experience and forecast of economic
sebenarnya di masa depan. conditions may also not be representative of
customer’s actual default in the future.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan Fixed assets are depreciated using the double-
metode penyusutan berganda kecuali bangunan declining method, except buildings using the
menggunakan garis lurus dan tanah tidak straight-line method and land that is not
disusutkan berdasarkan taksiran masa manfaat depreciated, over the estimated economic useful
ekonomis dari aset yang bersangkutan yang lives of the assets within 4 to 20 years, a common
berkisar antara 4 hingga 20 tahun, suatu kisaran life expectancy applied in similar industry.
yang umumnya diperkirakan dalam industri sejenis. Changes in the expected level of usage and
Perubahan dalam pola pemakaian dan tingkat technological development could impact the
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi economic useful lives and residual values of fixed
masa manfaat ekonomis serta nilai residu dari aset assets and therefore future depreciation charges
tetap dan karenanya biaya penyusutan masa could be revised. Further details are disclosed in
depan memiliki kemungkinan untuk diubah. Note 9.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam
Catatan 9.
46
Page 355
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal Deferred tax assets are recognized for all unused
yang belum digunakan sepanjang besar tax losses to the extent that it is probable that
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak taxable profit will be available against which the
akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat losses can be utilized. Significant management
digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen estimates are required to determine the amount of
disyaratkan dalam menentukan total aset pajak deferred tax assets that can be recognized, based
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat upon the likely timing and the level of future
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak taxable profits together with future tax planning
dan strategi perencanaan pajak masa depan. strategies. Further details are disclosed in
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Note 14d.
Catatan 14d.
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining the
menentukan liabilitas atas pajak penghasilan. liability for income taxes. There are certain
Terdapat transaksi dan perhitungan pajak tertentu transactions and computations for which the
yang penentuan akhirnya adalah tidak pasti dalam ultimate tax determination is uncertain during the
kegiatan usaha normal. Grup mengakui liabilitas ordinary course of business. The Group
atas pajak penghasilan berdasarkan estimasi recognizes liabilities for expected tax issues based
apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan on estimates of whether additional taxes will be
badan. Ketika hasil pajak yang dikeluarkan berbeda due. Where the final tax outcome of these matters
dengan jumlah yang awalnya diakui, perbedaan is different from the amounts that were initially
tersebut akan berdampak pada pajak penghasilan recognized, such differences will impact the
pada periode di mana penentuan tersebut income tax in the period in which such
dilakukan. Jumlah tercatat utang pajak penghasilan determination is made. The Group’s carrying
Grup diungkapkan di dalam Catatan 14b. amount of taxes payable are disclosed in
Note 14b.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Biaya program pensiun imbalan pasti dan imbalan The cost of the defined benefit pension plan and
pasca kerja lainnya dan nilai kini liabilitas pensiun other post-employment benefits and the present
ditentukan dengan menggunakan penilaian value of the pension obligation are determined
aktuaria. Penilaian aktual melibatkan pembuatan using actuarial valuations. An actuarial valuation
berbagai asumsi yang mungkin berbeda dari involves making various assumptions that may
perkembangan aktual di masa depan. Ini termasuk differ from actual developments in the future.
penentuan tingkat diskonto, kenaikan gaji di masa These include the determination of the discount
depan, tingkat kematian, dan kenaikan pensiun di rate, future salary increases, mortality rates, and
masa depan. Karena kompleksitas yang terlibat future pension increases. Due to the complexities
dalam penilaian dan sifat jangka panjangnya, involved in the valuation and its long-term nature,
liabilitas imbalan pasti sangat peka terhadap a defined benefit obligation is highly sensitive to
perubahan asumsi ini. Semua asumsi ditelaah changes in these assumptions. All assumptions
setiap tanggal pelaporan. are reviewed at each reporting date.
47
Page 356
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Imbalan Kerja (lanjutan) Employee Benefits (continued)
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant
signifikan pada hasil aktual atau perubahan differences in the Group’s actual experiences or
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup significant changes in the Group’s assumptions
dapat mempengaruhi secara material liabilitas may materially affect its estimated liabilities for
diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan pension and employee benefits and net employee
beban imbalan kerja neto. benefits expense.
Penjelasan lebih rinci atas imbalan kerja Further details on employee benefits are
diungkapkan dalam Catatan 18. disclosed in Note 18.
Kompensasi berbasis saham Share-based payments
Untuk pengukuran nilai wajar transaksi ekuitas yang For the measurement of the fair value of equity-
diselesaikan dengan karyawan pada tanggal settled transactions with employees at the grant
pemberian kompensasi, Grup menggunakan model date, the Group uses a Bermuda Options model
Bermuda Options untuk Management and for Management and Employee Stock Option
Employee Stock Option Plan (“MESOP”) yang Plan (“MESOP”) which involves a lot of
menggunakan banyak pertimbangan. judgments.
Asumsi dan model yang digunakan untuk The assumptions and models used for estimating
mengestimasi nilai wajar untuk transaksi fair value for share-based payment transactions
kompensasi berbasis saham diungkapkan pada are disclosed in Note 19.
Catatan 19.
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS
Rincian kas dan bank adalah sebagai berikut: The details of cash on hand and in banks are as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas 4.547 3.420 Cash on hand
Bank Cash in banks
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 407.390 313.907 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank DBS Indonesia 189.872 258.452 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 48.710 10.856 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 39.172 7.022 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 22.613 17.390 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Multiarta Sentosa 7.778 28.353 PT Bank Multiarta Sentosa
PT Bank Pan Indonesia Tbk 5.189 2.170 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.719 699 (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Selatan dan Sumatera Selatan dan
Bangka Belitung 621 527 Bangka Belitung
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Tengah 163 304 Jawa Tengah
PT Bank Riau Kepri 19 16 PT Bank Riau Kepri
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 52 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Sub-total 723.246 639.748 Sub-total
Total 727.793 643.168 Total
48
Page 357
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
4. KAS DAN BANK (lanjutan) 4. CASH ON HAND AND IN BANKS (continued)
Semua rekening bank ditempatkan pada bank pihak All cash in banks are denominated in Rupiah and
ketiga dengan mata uang Rupiah. are placed in third-party banks.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada As of December 31, 2025 and 2024, none of the
kas dan bank yang dimiliki Grup yang dibatasi Group’s cash on hand and in banks are restricted in
penggunaannya atau ditempatkan pada pihak use or held by related parties.
berelasi.
Kas di bank memberikan bunga dengan suku bunga Cash in banks earned interest at annual rates
tahunan berkisar antara 0,50% hingga 4,00% dan ranging from 0.50% to 4.00% and 0.25% to 4.50%
0,25% hingga 4,50% masing-masing untuk tahun for the years ended December 31, 2025 and 2024,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan respectively.
2024.
Berdasarkan perbandingan antara suku bunga Based on the comparison of interest rates between
rekening bank dengan deposito berjangka, cash in banks and short-term deposits, the
manajemen memutuskan untuk menempatkan kas management decided to place the cash owned by
yang dimiliki Grup pada layanan perbankan yang the Group on the banking services which gives
memberikan suku bunga lebih tinggi, yakni rekening higher interest rate, which is cash in banks.
bank.
Pendapatan bunga yang berasal dari kas di bank Interest income from cash in banks is presented as
disajikan sebagai bagian dari “Penghasilan part of “Finance income” in the consolidated
keuangan” pada laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian. income.
5. PIUTANG USAHA - NETO DAN ASET KONTRAK 5. ACCOUNTS RECEIVABLES - TRADE - NET AND
CONTRACT ASSETS
a. Piutang usaha - neto a. Trade receivables - net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, this
akun ini merupakan tagihan kepada para account represents receivables from
pelanggan, dalam mata uang Rupiah. Rincian customers in Rupiah. The details of accounts
piutang usaha - neto adalah sebagai berikut: receivables - trade - net are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak berelasi (Catatan 26a) 1.133 1.634 Related parties (Note 26a)
Pihak ketiga Third parties
Usaha Rumah Sakit Hospital business
Badan Penyelenggara Badan Penyelenggara
Jaminan Sosial (“BPJS”) 723.889 726.828 Jaminan Sosial (“BPJS”)
Pelanggan korporasi 523.485 400.208 Corporate customers
Pasien individu 11.961 9.156 Individual patients
Kartu kredit 4.558 3.333 Credit card
Kementerian Kesehatan Kementerian Kesehatan
Republik Indonesia - 6.228 Republik Indonesia
Sub-total Usaha Rumah Sakit 1.263.893 1.145.753 Sub-total Hospital business
Usaha Non-rumah Sakit 91.958 62.510 Non-hospital business
Total piutang usaha - pihak ketiga 1.355.851 1.208.263 Total trade receivables - third parties
Penyisihan penurunan nilai (43.232) (45.997) Allowance for impairment
Pihak ketiga - neto 1.312.619 1.162.266 Third parties - net
Neto 1.313.752 1.163.900 Net
49
Page 358
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
5. PIUTANG USAHA - NETO DAN ASET KONTRAK 5. ACCOUNTS RECEIVABLES - TRADE - NET AND
(lanjutan) CONTRACT ASSETS (continued)
a. Piutang usaha - neto (lanjutan) a. Trade receivables - net (continued)
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of trade receivables is as
berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Lancar 959.953 900.608 Current
Jatuh tempo: Overdue:
1 sampai 30 hari 206.833 149.992 1 to 30 days
31 sampai 60 hari 109.458 74.773 31 to 60 days
Lebih dari 60 hari 80.740 84.524 More than 60 days
Total 1.356.984 1.209.897 Total
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang usaha The movements of the allowance for
adalah sebagai berikut: impairment of accounts receivables - trade are
as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 45.997 41.500 Beginning balance
Penyisihan penurunan nilai Allowance during
di tahun berjalan (Catatan 24) 6.065 15.974 the year (Note 24)
Penghapusan (4.844) (11.477) Accounts written off
Pemulihan penyisihan atas Recoveries during the
penurunan nilai tahun berjalan (3.986) - year
Saldo akhir 43.232 45.997 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan atas penurunan Based on the results of review for impairment
nilai pada akhir periode, manajemen berkeyakinan at the end of the period, the management
bahwa penyisihan penurunan nilai piutang usaha believes that the allowance for impairment of
telah cukup untuk menutup kerugian dari trade receivables is sufficient to cover losses
penurunan nilai piutang tersebut. from impairment of such receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, certain
terdapat piutang usaha yang dijaminkan trade receivables are used as collateral for
sehubungan dengan utang bank jangka pendek short-term bank loans (Note 16a).
(Catatan 16a).
b. Aset kontrak b. Contract assets
Pada tanggal 31 December 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, contract
kontrak masing-masing sebesar Rp43.337 dan assets account amounting to Rp43,337
Rp34.751, merupakan transaksi atas pasien and Rp34,751, respectively, represents
masih dirawat di rumah sakit. transactions for patients who are still
hospitalized.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen Grup, Based on review of the Group’s management,
tidak terdapat kejadian atau perubahan keadaan there are no conditions that indicate any
yang mengindikasikan adanya penurunan asset impairment in the contract assets as of
kontrak pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024.
2024.
50
Page 359
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak berelasi (Catatan 26b) 7.420 10.341 Related parties (Note 26b)
Pihak ketiga Third parties
Dokter 12.040 13.084 Doctors
Karyawan 3.995 3.737 Employees
Sewa 411 980 Rent
Lain-lain 34.379 24.448 Others
Sub-total 50.825 42.249 Sub-total
Neto 58.245 52.590 Net
Piutang dokter dan karyawan merupakan transaksi Doctors and employees receivables pertain to
pengobatan dokter dan karyawan dan pendidikan doctors and employee medical transactions and
karyawan. Piutang ini tidak dikenakan bunga dan employee education. These receivables are not
dibayar melalui pemotongan gaji bulanan. subject to interest and are paid through monthly
salary deductions.
Piutang lain-lain merupakan transaksi pembelian aset Other receivables pertain to the purchase of KSO
KSO yang pembayarannya terlebih dahulu dilakukan assets, where the payment is initially made by the
oleh rumah sakit. Pembayaran piutang lain-lain akan hospital. The payment of other receivables will be
dilakukan dalam rentang waktu maksimal 6 bulan. made within a maximum of 6 months.
Seluruh piutang lain-lain dalam mata uang Rupiah. All other receivables are denominated in Rupiah.
Berdasarkan hasil penelaahan atas penurunan nilai Based on the results of review for impairment at the
pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa end of the year, the management believes that
tidak terdapat indikasi penurunan nilai piutang lain- there is no indication of decline in value of other
lain sehingga tidak diperlukan pembentukan receivables; therefore, no allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai. impairment of other receivables.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, the inventories
persediaan terdiri atas persediaan medis masing- consist of medical inventories amounting to
masing sebesar Rp168.953 dan Rp138.001. Rp168,953 and Rp138,001.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, the
persediaan yang diakui sebagai beban pokok inventories charged to cost of revenues amounted
pendapatan masing-masing adalah sebesar to Rp1,673,719 and Rp1,479,589, respectively
Rp1.673.719 dan Rp1.479.589 (Catatan 23). (Note 23).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, inventories
persediaan diasuransikan terhadap risiko kerugian are covered by insurance against losses from fire
akibat kebakaran dan risiko lainnya dengan and other risks with PT Asuransi Multi Artha Guna
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk, PT Zurich Tbk, PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk and
Asuransi Indonesia Tbk dan PT Asuransi Umum BCA PT Asuransi Umum BCA under blanket policies
berdasarkan suatu paket polis asuransi dengan nilai with coverage amounting to Rp121,948 and
pertanggungan masing-masing sebesar Rp121.948 Rp109,015, respectively, which in management’s
dan Rp109.015, yang menurut pendapat manajemen, opinion, is adequate to cover possible losses that
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang may arise from such risks.
timbul dari risiko tersebut.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi fisik Based on the result of review of physical condition
dan nilai realisasi neto persediaan pada tanggal and net realizable value of inventories at the
pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa tidak reporting date, management believes that there is
terdapat indikasi penurunan nilai persediaan no indication of decline in value of inventories;
sehingga tidak diperlukan pembentukan cadangan therefore, no allowance for decline in value of
kerugian penurunan nilai persediaan. inventories was provided.
51
Page 360
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
8. BEBAN DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA 8. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban dibayar dimuka Prepaid expenses
Operasional 29.066 4.041 Operational
Asuransi 2.872 1.835 Insurance
Lain-lain 465 443 Others
Total 32.403 6.319 Total
Uang muka Advances
Pendidikan 4.845 3.520 Education
Operasional 7.563 3.318 Operational
Total 12.408 6.838 Total
9. ASET TETAP - NETO 9. FIXED ASSETS - NET
incian dan mutasi aset tetap - neto adalah sebagai The details and movement of fixed assets - net are
berikut: as follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deduction Reclasification Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 1.945.858 56.540 - - 2.002.398 Land
Bangunan 6.094.633 28.626 808 574.832 6.697.283 Buildings
Peralatan umum 806.479 239.356 11.740 7.671 1.041.766 General equipment
Peralatan medis 1.785.984 238.247 26.577 31.766 2.029.420 Medical equipment
Kendaraan 94.871 711 255 (36.037) 59.290 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 411.122 948.440 - (578.232) 781.330 Construction in progress
Aset hak guna Right-of-use-assets
Aset hak guna 42.928 952 6.800 - 37.080 Right-of-use-assets
Total Biaya Perolehan 11.181.875 1.512.872 46.180 - 12.648.567 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 1.671.455 361.966 - - 2.033.421 Buildings
Peralatan umum 668.240 142.785 12.414 - 798.611 General equipment
Peralatan medis 1.233.183 288.028 26.043 - 1.495.168 Medical equipment
Kendaraan 38.043 5.719 229 - 43.533 Vehicles
Aset hak-guna Right-of-use-assets
Aset hak-guna 22.277 4.255 5.225 - 21.307 Right-of-use-assets
Total Akumulasi Penyusutan 3.633.198 802.753 43.911 - 4.392.040 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 7.548.677 8.256.527 Net Book Value
31 Desember 2024/December 31, 2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deduction Reclasification Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 1.629.598 316.260 - - 1.945.858 Land
Bangunan 4.524.869 87.281 - 1.482.483 6.094.633 Buildings
Peralatan umum 680.516 137.719 15.174 3.418 806.479 General equipment
Peralatan medis 1.498.290 314.237 26.543 - 1.785.984 Medical equipment
Kendaraan 53.567 41.613 309 94.871 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 425.612 1.471.411 - (1.485.901) 411.122 Construction in progress
Aset hak guna Right-of-use-assets
Aset hak guna 25.412 20.137 2.621 - 42.928 Right-of-use-assets
Total Biaya Perolehan 8.837.864 2.388.658 44.647 - 11.181.875 Total Acquisition Cost
52
Page 361
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
9. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 9. FIXED ASSETS - NET (continued)
Rincian dan mutasi aset tetap - neto adalah The details and movement of fixed assets - net are
sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deduction Reclasification Ending Balance
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 1.372.728 298.727 - - 1.671.455 Buildings
Peralatan umum 564.338 118.327 14.425 668.240 General equipment
Peralatan medis 998.719 260.035 25.571 1.233.183 Medical equipment
Kendaraan 32.097 6.241 295 - 38.043 Vehicles
Aset hak-guna Right-of-use-assets
Aset hak-guna 17.788 6.018 1.529 - 22.277 Right-of-use-assets
Total Akumulasi Penyusutan 2.985.670 689.348 41.820 - 3.633.198 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 5.852.194 7.548.677 Net Book Value
Tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 23) 599.343 519.902 Cost of revenues (Note 23)
Beban usaha (Catatan 24) 203.410 169.446 Operating expenses (Note 24)
Total 802.753 689.348 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the total cost
perolehan aset tetap Grup yang telah disusutkan of the Group’s fixed assets that are fully
penuh namun masih digunakan masing-masing depreciated but are still in use amounted to
adalah sebesar Rp1.147.239 dan Rp821.588, yang Rp1,147,239 and Rp821,588, respectively, which
terdiri atas bangunan, peralatan kesehatan, mainly consists of building, medical equipment,
peralatan umum dan kendaraan. general equipment and vehicles.
Perhitungan laba penjualan aset tetap adalah The computation of gain on sale of fixed assets
sebagai berikut: are as follows:
Tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Harga penjualan 777 1.542 Proceeds from sale
Dikurangi : Deduction :
Nilai buku (591) (471) Net book value
Laba penjualan aset tetap (Catatan 25) 186 1.071 Gain on sale of fixed assets (Note 25)
Perhitungan rugi penghapusan aset tetap adalah The computation of loss on write-off of fixed
sebagai berikut: assets is as follows:
Tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Harga perolehan 19.155 16.578 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan (17.477) (14.222) Accumulated depreciation
Rugi penghapusan Loss on write-off of fixed
aset tetap (Catatan 25) 1.678 2.356 assets (Note 25)
53
Page 362
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
9. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 9. FIXED ASSETS - NET (continued)
Hak Atas Tanah Land Rights
Grup memiliki beberapa bidang tanah dengan Hak The Group owns parcels of land with Right to Build
Guna Bangunan (“HGB”) di Jakarta, Bogor, Depok, (“HGB”) in Jakarta, Bogor, Depok, Bekasi,
Bekasi, Tangerang, Bandung, Sukabumi, Malang, Tangerang, Bandung, Sukabumi, Malang,
Semarang, Solo, Yogyakarta, Purwokerto, Serang, Semarang, Solo, Yogyakarta, Purwokerto,
Surabaya, Palembang, Padang, Pekanbaru, Serang, Surabaya, Palembang, Padang,
Medan, Balikpapan, Samarinda, Makassar, Pekanbaru, Medan, Balikpapan, Samarinda,
Kendari, Kutabumi dan Manado dengan luas Makassar, Kendari, Kutabumi and Manado with a
keseluruhan masing-masing sejumlah 421.599 total area of 421,599 square meters and 396,105
meter persegi dan 396.105 meter persegi pada square meters as of December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. HGB tersebut 2024, respectively. The HGB will expire between
akan berakhir antara tahun 2030 sampai 2054. 2030 until 2054. Management believes that there
Manajemen Grup berpendapat tidak terdapat will be no difficulty in the extension of land rights
masalah dengan perpanjangan hak atas tanah since all of the land rights were acquired legally
karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan and supported with appropriate ownership
didukung dengan bukti pemilikan yang memadai. evidence.
Aset dalam penyelesaian terutama terdiri dari Construction in progress mainly consists of
pembangunan atau perluasan bangunan rumah hospital buildings under construction or
sakit, dengan rincian sebagai berikut: expansion, with details as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bangunan Building
M Badung 115.557 1.219 M Badung
M Ciledug 75.477 32.676 M Ciledug
M Sejahtera 72.086 13.500 M Sejahtera
M Solo 58.496 44.018 M Solo
M Cileungsi 54.498 65.327 M Cileungsi
M Jakabaring 54.424 2.831 M Jakabaring
M Jatinegara 46.168 29.109 M Jatinegara
M Kepanjen 33.373 - M Kepanjen
M Bogor 30.592 35.394 M Bogor
M Podomoro 24.992 23.172 M Podomoro
M Tasikmalaya 22.828 88 M Tasikmalaya
M Grand Bekasi 21.777 12.307 M Grand Bekasi
M Arcamanik 11.132 872 M Arcamanik
M Sukabumi 9.055 3.015 M Sukabumi
M Makassar 8.491 5.227 M Makassar
M Palembang 7.421 10.065 M Palembang
M Balikpapan 6.927 2.965 M Balikpapan
M Internusa 6.194 6.720 M Internusa
M Serpong 5.714 4.131 M Serpong
M Medan 5.080 20.086 M Medan
Lain-lain (di bawah Rp5.000) 82.836 84.889 Others (each below Rp5,000)
General equipment,
Peralatan umum, peralatan medis medical equipment
dan kendaraaan 28.212 13.511 and vehicle
Total 781.330 411.122 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
persentase dan estimasi penyelesaian atas percentage of and estimated completion of
bangunan dalam penyelesaian berkisar antara construction in progress - building are in the range
20% sampai dengan 95% di tahun 2025 dan of 20% to 95% in 2025 and 50% to 95% in 2024.
50% sampai dengan 95% di tahun 2024. The completion is expected to be in 2026.
Penyelesaiannya diperkirakan akan selesai
masing-masing di tahun 2026.
54
Page 363
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
9. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 9. FIXED ASSETS - NET (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there are no obstacles
hambatan yang dapat mempengaruhi penyelesaian that could affect the completion of the construction
aset dalam penyelesaian. in progress.
Selama tahun yang berakhir pada tanggal During the year ended December 31, 2025, the
31 Desember 2025, beban pinjaman yang total borrowing costs capitalized by the certain
dikapitalisasi oleh entitas-entitas anak tertentu ke subsidiaries to their fixed assets amounted to
aset tetap adalah sebesar sebesar Rp6.016 (2024: Rp6,016 (2024: Rp3,851) based on capitalization
Rp3.851) berdasarkan tingkat kapitalisasi yang rates ranging from 34% to 100% (2024: from
berkisar antara 34% sampai dengan 100% (2024: 1.61% to 6.49%).
antara 1,61% sampai dengan 6,49%).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, the fixed
tetap diasuransikan terhadap risiko kerugian akibat assets are covered by insurance against losses
kebakaran dan risiko lainnya kepada PT Asuransi from fire and other risks with PT Asuransi Multi
Multi Artha Guna Tbk, PT Zurich Asuransi Indonesia Artha Guna Tbk, PT Zurich Asuransi Indonesia
Tbk dan PT Asuransi Umum BCA berdasarkan suatu Tbk and PT Asuransi Umum BCA under blanket
paket polis asuransi dengan nilai pertanggungan policies with coverage amounting to Rp8,327,203
masing-masing sebesar Rp8.327.203 dan and Rp6,582,953, respectively, which in
Rp6.582.953, yang menurut pendapat manajemen management’s opinion, is adequate to cover
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang possible losses that may arise from such risks.
timbul dari risiko tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, certain fixed
tetap tertentu dijadikan jaminan pada utang bank assets are used as collateral on long-term bank
jangka panjang (Catatan 16b). loans (Note 16b).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, based on
berdasarkan penelaahan atas estimasi umur review of estimated useful lives, residual values
manfaat, nilai residu dan metode penyusutan aset and methods of depreciation of fixed assets,
tetap, manajemen berkeyakinan bahwa tidak management believes that there are no changes
terdapat perubahan atas estimasi masa manfaat, in the useful lives, residual values and method of
nilai residu dan metode penyusutan aset tetap. depreciation of fixed assets.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen Grup, Based on review of the Group’s management,
tidak terdapat kejadian atau perubahan keadaan there are no conditions that indicate any
yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset impairment in the fixed assets as of December 31,
tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2025 and 2024.
2024.
55
Page 364
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. PROPERTI INVESTASI 10. INVESTMENT PROPERTY
31 Desember 2025/December 31, 2025
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deduction Reclasification Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition cost
Tanah 21.790 - - - 21.790 Land
Nilai Buku Neto 21.790 21.790 Net Book Value
31 Desember 2024/December 31, 2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deduction Reclasification Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition cost
Tanah 21.790 - - - 21.790 Land
Nilai Buku Neto 21.790 21.790 Net Book Value
Pada tanggal 31 Desember 2025, M. Cilegon memiliki As of December 31, 2025, M. Cilegon owns parcel
bidang tanah dengan Hak Guna Bangunan (”HGB”) of land with Building Use Rights (“HGB”) with a
seluas 15.190 meter persegi yang terletak di total area of 15,190 square meters located in
Kelurahan Kalitimbang, Kecamatan Cibeber, Kota Kalitimbang Sub-district, Cibeber District, Cilegon
Cilegon, Provinsi Banten. HGB tersebut akan City, Banten Province. The HGB will expire in
berakhir pada tahun 2048. Manajemen Grup 2048. Management believes that there will be no
berpendapat tidak terdapat masalah dengan difficulty in the extension of land rights since all of
perpanjangan hak atas tanah karena seluruh tanah the land rights were acquired legally and
diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti supported with appropriate ownership evidence.
pemilikan yang memadai. Tanah ini tidak digunakan This land is not used by the Company for
oleh grup untuk kegiatan operasional maupun operational activities or building construction.
pembangunan bangunan.
11. UANG MUKA PEMBELIAN ASET TETAP 11. ADVANCES FOR PURCHASE OF FIXED
ASSETS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 uang As of December 31, 2025 and 2024, advances for
muka pembelian aset tetap masing-masing sebesar purchase of fixed assets amounting to Rp874,888
Rp874.888 dan Rp614.044, merupakan and Rp614,044, respectively, represent advance
pembayaran uang muka sehubungan dengan payments in connection with acquisition of land
perolehan tanah dan pembangunan atau renovasi and construction or renovation of hospital
bangunan rumah sakit serta uang muka untuk buildings as well as advance payment for
pembelian alat-alat kesehatan. purchase of medical equipment.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there are no obstacles
hambatan yang dapat mempengaruhi penyelesaian that could affect the settlement of advances for
uang muka perolehan aset tetap. purchase of fixed assets.
56
Page 365
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
Utang usaha terutama timbul atas pembelian obat, Trade payables mainly arise from purchases of
jasa dokter dan perlengkapan medis dengan rincian medicines, doctors’ fee and medical supplies with
sebagai berikut: the following details:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga 463.220 430.102 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 26c) 1.203 2.880 Related parties (Note 26c)
Total 464.423 432.982 Total
Seluruh utang usaha adalah dalam mata uang All trade payables are denominated in Rupiah.
Rupiah.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, utang As of December 31, 2025 and 2024, trade
usaha kepada pihak ketiga tidak dikenakan bunga payables are non-interest bearing and there are no
dan tidak ada jaminan yang diberikan Grup atas guarantees given by the Group on trade payables
perolehan utang usaha. obtained.
Untuk penjelasan mengenai proses manajemen For explanations on the Group’s liquidity risk
risiko likuiditas Grup, lihat Catatan 28c. management processes, refer to Note 28c.
Utang usaha di atas sebagian besar berasal dari The above trade payables arose mostly from
pembelian obat, alat medis dan persediaan umum purchase of medicines, medical equipment and
lainnya dari pemasok utama Perusahaan sebagai other general inventories from the Company’s
berikut: main suppliers as follows:
Pemasok/Supplier Barang yang Dipasok/Materials Supplied
PT Millenium Pharmacon International Tbk Obat-obatan/Medicines
PT Enseval Putera Megatrading Tbk Obat-obatan/Medicines
PT Merapi Utama Pharma Obat-obatan/Medicines
PT Anugerah Pharmindo Lestari Obat-obatan/Medicines
PT Anugrah Argon Medica Obat-obatan/Medicines
PT Bina San Prima Obat-obatan/Medicines
PT Mensa Bina Sukses Obat-obatan / Medicines
PT Paramount Bed Indonesia Alat kesehatan/Medical equipment
PT Global Medik Persada Alat kesehatan/Medical equipment
57
Page 366
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
13. UTANG LAIN-LAIN 13. OTHER PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Pembelian aset tetap 303.044 282.995 Fixed assets purchases
Karyawan dan dokter 95.139 83.352 Employees and doctors
Penyertaan saham 48.781 98.779 Investment in shares
Operasional 59.431 56.046 Operational
Lainnya 33.552 44.120 Others
Total pihak ketiga 539.947 565.292 Total third parties
Pihak berelasi (Catatan 26d) 23.391 49.614 Related parties (Note 26d)
Total 563.338 614.906 Total
Utang karyawan dan dokter merupakan utang atas Employees and doctors payable represents
tabungan solidaritas dokter dan utang pengobatan payable on doctors’ solidarity savings and
karyawan. employee’s medical treatment payable.
Seluruh utang lain-lain adalah dalam mata uang All other payables are denominated in Rupiah.
Rupiah.
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Estimasi tagihan restitusi pajak a. Estimated Claims for Tax Refund
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and December 31,
31 Desember 2024, taksiran pengembalian 2024, estimated claims for tax refund of the
pajak Grup adalah sebagai berikut: Group are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak penghasilan pasal 28a Income tax article 28a
Perusahaan The Company
Tahun 2024 2.938 2.938 Year 2024
Sub-total 2.938 2.938 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Tahun 2025 26.326 - Year 2025
Tahun 2024 194 4.529 Year 2024
Tahun 2023 8.070 9.712 Year 2023
Tahun 2022 16.816 19.312 Year 2022
Sub-total 51.406 33.553 Sub-total
Total 54.344 36.491 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan : Income Taxes :
Pasal 4(2) 17 347 Article 4(2)
Pasal 21 841 463 Article 21
Pasal 23 199 97 Article 23
PPN 493 145 VAT
Sub-total 1.550 1.052 Sub-total
58
Page 367
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
b. Utang Pajak (lanjutan) b. Taxes Payable (continued)
Akun ini terdiri dari: (lanjutan) This account consists of: (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4(2) 2.363 2.713 Article 4(2)
Pasal 21 9.489 7.279 Article 21
Pasal 23 3.103 1.803 Article 23
Pasal 25 36.712 11.722 Article 25
Pasal 29 7.896 100.169 Article 29
PPN 19.427 7.349 VAT
Surat Ketetapan pajak 29.335 29.335 Tax Assessment Letters
Sub-total 108.325 160.370 Sub-total
Total 109.875 161.422 Total
c. Beban Pajak Penghasilan - Neto c. Income Tax Expenses - Net
Rincian beban pajak penghasilan - neto adalah Details of income tax expenses - net are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Perusahaan The Company
Beban pajak penghasilan Income tax expenses
Tahun sebelumnya 17.607 631 Prior year
Manfaat pajak Deferred income
penghasilan tangguhan (20.523) (7.092) tax benefit
Sub-total (2.916) (6.461) Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Beban pajak penghasilan Income tax expenses
Tahun berjalan 224.886 239.459 Current
Tahun sebelumnya 7.741 1.309 Prior
Manfaat pajak Deferred income
penghasilan tangguhan (23.793) (16.287) tax benefit
Sub-total 208.834 224.481 Sub-total
Total 205.918 218.020 Total
59
Page 368
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
c. Beban Pajak Penghasilan - Neto (lanjutan) c. Income Tax Expenses - Net (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak The reconciliation between income before
penghasilan menurut laporan laba rugi dan income tax expense as shown in the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan consolidated statement of profit or loss and
taksiran laba (rugi) kena pajak untuk tahun other comprehensive income and estimated
berjalan adalah sebagai berikut: taxable income (loss), for current year is as
follows:
Tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Laba sebelum beban pajak
penghasilan menurut laporan Income before income
laba rugi dan penghasilan tax expense per consolidated
komprehensif lain statement of profit or loss and
konsolidasian 754.882 907.149 other comprehensive income
Dikurangi : Less :
Laba sebelum beban pajak Subsidiaries profit before
penghasilan entitas anak dan income tax expense and
dampak eliminasi konsolidasian intercompany
antar perusahaan 855.748 948.982 consolidation eliminations
Ditambah : Add :
Pendapatan dividen dari Dividend income
Entitas Anak 226.047 216.603 from Subsidiaries
Laba sebelum pajak Income before
penghasilan Perusahaan 125.181 174.770 income tax of the Company
Beda temporer : Temporary difference :
Penyisihan imbalan
kerja karyawan 2.735 (11.687) Provisions for employee benefit
Provisi THR dan bonus (52) (3.099) Provisions for THR and bonuses
Beda permanen : Permanent difference :
Beban yang tidak
dapat dikurangkan 22.956 3.049 Non-deductible expenses
Penghasilan deviden dari entitas anak (226.047) (216.603) Non-taxable Income
Penghasilan yang telah
dikenakan pajak yang bersifat final (15.379) (11.715) Income subjected to final tax
Rugi kena pajak Taxable loss
tahun berjalan - Perusahaan (90.606) (65.285) current year - the Company
Akumulasi rugi fiskal periode Accumulated fiscal loss
sebelumnya - Perusahaan carried forward - the Company
2024 (65.285) - 2024
Akumulasi rugi fiskal pada Accumulated fiscal loss
pada akhir tahun - Perusahaan (155.891) (65.285) at the end of year - the Company
Beban pajak penghasilan kini : Current income tax expense :
Entitas anak 224.886 239.459 Subsidiaries
Sub-total 224.886 239.459 Sub-total
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar di muka : Less prepayment of income tax :
Perusahaan - (2.938) The Company
Entitas anak (216.990) (139.290) Subsidiaries
Sub-total (216.990) (142.228) Sub-total
60
Page 369
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
c. Beban Pajak Penghasilan - Neto (lanjutan) c. Income Tax Expenses - Net (continued)
Perhitungan perkiraan utang pajak penghasilan The calculation of estimated corporate income
dan taksiran tagihan pajak adalah sebagai tax payable and claims for income tax refund
berikut: is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Utang pajak penghasilan badan: Corporate income tax payable:
Entitas anak 7.896 100.169 Subsidiaries
Total 7.896 100.169 Total
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang The reconciliation between income tax
dihitung menggunakan tarif pajak yang berlaku expense computed using the prevailing tax
yaitu sebesar 22% pada tahun yang berakhir pada rate of 22% for the year ended December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 atas laba 2025 and 2024 on income before income tax
sebelum beban pajak penghasilan dan beban expense income tax expense as presented in
pajak penghasilan seperti disajikan dalam laporan the consolidated statement of profit or loss and
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income is as follows:
konsolidasian adalah sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Laba sebelum beban pajak
penghasilan menurut laporan Income before income
laba rugi dan penghasilan tax expense per consolidated
komprehensif lain statement of profit or loss and
konsolidasian 754.882 907.149 other comprehensive income
Pada tarif pajak yang berlaku 166.074 199.573 At applicable tax rate
Pengaruh pajak atas Tax effect of permanent
beda tetap dan lain-lain 40.579 48.345 differences and others
Penyesuaian atas tagihan pajak Adjustment on claim
penghasilan 25.349 1.940 for tax refund
Pengaruh perubahan dan Tax effect on change and
perbedaan tarif pajak (26.084) (31.838) different tax rates
Total 205.918 218.020 Total
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban pajak The amounts of the Group’s taxable income
penghasilan kini Grup untuk tahun 2025 seperti and current income tax expense for 2025, as
yang disebutkan di atas dan utang PPh terkait stated in the foregoing, and the related tax
akan dilaporkan oleh Perusahaan dalam Surat payables will be reported by the Group in their
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) PPh badan 2025 annual income tax return (“SPT”) to be
tahun 2025 ke kantor pajak. submitted to the Tax Office.
61
Page 370
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
d. Aset Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Assets
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan adalah Details of deferred tax assets (liabilities) are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Penghasilan
Saldo Awal/ Laba Rugi Tahun Komprehensif Lain/ Saldo Akhir/
Beginning Berjalan/ Current Other Comprehensive Ending
Balance Year Profit or Loss Income Balance
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan Long-term employee
pascakerja 1.972 602 162 2.736 benefits liability
Provisi THR dan Provision for
Bonus 1.338 (12) - 1.326 THR and bonuses
Tax loss carryforward
Rugi fiskal 10.345 19.933 - 30.278 benefits
Sub-jumlah 13.655 20.523 162 34.340 Sub-total
Entitas Anak The Subsidiaries
Liabilitas imbalan Long-term employee
pascakerja 11.438 6.670 (403) 17.705 benefits liability
Provisi THR dan Provision for
Bonus 21.101 1.912 - 23.013 THR and bonuses
Tax loss carryforward
Rugi fiskal 49.248 15.075 - 64.323 benefits
Liabilitas sewa 1.548 136 - 1.684 Lease liabilities
Sub-jumlah 83.335 23.793 (403 ) 106.725 Sub-total
Total 96.990 44.316 (241 ) 141.065 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
Penghasilan
Saldo Awal/ Komprehensif Lain/ Saldo Akhir/
Beginning Tahun Berjalan/ Other Comprehensive Ending
Balance Current Year Income Balance
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan Long-term employee
pascakerja 4.963 (2.571) (420) 1.972 benefits liability
Provisi THR dan Provision for
Bonus 2.020 (682) - 1.338 THR and bonuses
Tax loss carryforward
Rugi fiskal - 10.345 - 10.345 benefits
Sub-jumlah 6.983 7.092 (420 ) 13.655 Sub-total
Entitas Anak The Subsidiaries
Liabilitas imbalan Long-term employee
pascakerja 5.766 9.166 (3.494 ) 11.438 benefits liability
Provisi THR dan Provision for
Bonus 16.028 5.073 - 21.101 THR and bonuses
Tax loss carryforward
Rugi fiskal 47.381 1.867 - 49.248 benefits
Liabilitas sewa 1.367 181 - 1.548 Lease liabilities
Sub-jumlah 70.542 16.287 (3.494 ) 83.335 Sub-total
Total 77.525 23.379 (3.914 ) 96.990 Total
62
Page 371
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
d. Aset Pajak Tangguhan (lanjutan) d. Deferred Tax Assets (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak The management believes that the above
tangguhan di atas dapat sepenuhnya dipulihkan deferred tax assets can be fully utilized against
terhadap penghasilan kena pajak di masa yang taxable income in the future years.
akan datang.
e. Surat Ketetapan Pajak e. Tax Assessments
Grup telah menerima beberapa Surat Ketetapan The Group has received several Underpayment
Pajak Kurang Bayar (SKPKB) dari Kantor Pajak Tax Assessment Letters (SKPKB) from the Tax
untuk tahun pajak 2015 sampai dengan 2017 Office for the fiscal years 2015 to 2017 on
atas pajak penghasilan badan, Pasal 21, Pasal corporate income tax, Article 21, Article 23,
23, Pasal 4(2) dan Pajak Pertambahan Nilai Article 4(2) and Value Added Tax. Except for
(PPN). Kecuali untuk SKPKB atas pajak SKPKB on 2016 corporate income tax on the
penghasilan Badan tahun 2016 di Perusahaan Company amounting to Rp66,571 of which
sejumlah Rp66.571 dimana sejumlah Rp20.878 Rp20,878 was accepted and paid by the
telah disetujui dan dibayar oleh Perusahaan Company in 2021, other SKPKBs are considered
pada tahun 2021, SKPKB lainnya dianggap tidak immaterial to the consolidated financal
material terhadap laporan keuangan statements. Regarding the disputed amount, the
konsolidasian. Terkait dengan nilai yang tidak Group has made efforts to defend their position.
disetujui, Wajib Pajak telah melakukan upaya In 2024, the Appeal Decision on the disputed
untuk mempertahankan pendapat. Pada tahun amount was issued, and the Group paid the
2024, Putusan Banding atas nilai yang tidak amount as determined in the appeal, along with
disetujui telah diputuskan dan Wajib Pajak the applicable penalties.
membayarkan sesuai dengan nilai yang diajukan
banding ditambah dengan sanksi.
f. Klaim atas Pengembalian Pajak f. Claims for Tax Refund
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, the Company and its
Perusahaan dan Entitas Anak telah mengajukan Subsidiaries have submitted claims for income
restitusi PPh pasal 25 untuk masa pajak tahun tax Article 25 refunds for the 2023 and 2022
2023 dan 2022 masing-masing sebesar Rp7.221 amounting to Rp7,221 and Rp19,312,
dan Rp19.312. Sampai dengan tanggal respectively. As of the completion date of this
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statement, the claims are
ini, restitusi masih diproses oleh Kantor Pajak. still being processed by Tax Office.
15. AKRUAL 15. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Utilitas 20.637 8.730 Utilities
Jasa profesional 11.689 13.507 Professional fees
Beban bunga 5.057 6.324 Finance cost
Lain-lain 8.764 9.799 Others
Total 46.147 38.360 Total
63
Page 372
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
16. UTANG BANK 16. BANK LOANS
a. Utang bank jangka pendek a. Short-term bank loans
Fasilitas pinjaman bank jangka pendek yang The short-term bank loan facilities owned by the
dimiliki oleh Grup adalah sebagai berikut: Group are as follows:
Entitas/ Fasilitas Kredit/ Limit/Limit Tanggal Perjanjian/ Jatuh Tempo/
Entity Bank Credit Facility (Rp) Date of agreement Due date
Perusahaan/ 25 Mei 2025/ 25 Mei 2026/
the Company Mandiri Refinancing BPJS 30,000 May 25, 2025 May 25, 2026
26 Mei 2025/ 25 Mei 2026/
M Ciruas Mandiri Refinancing BPJS 30.000 May 26, 2025 May 25, 2026
26 Mei 2025/ 25 Mei 2026/
M Tangerang Mandiri Refinancing BPJS 15.000 May 26, 2025 May 25, 2026
26 Mei 2025/ 25 Mei 2026/
M Serpong Mandiri Refinancing BPJS 16.000 May 26, 2025 May 25, 2026
26 Mei 2025/ 25 Mei 2026/
M Malang Mandiri Refinancing BPJS 18.000 May 26, 2025 May 25, 2026
26 Mei 2025/ 25 Mei 2026/
M Yogya Mandiri Refinancing BPJS 19.000 May 26, 2025 May 25, 2026
26 Mei 2025/ 25 Mei 2026/
M Medan Mandiri Refinancing BPJS 18.000 May 26, 2025 May 25, 2026
26 Mei 2025/ 25 Mei 2026/
M Balikpapan Mandiri Refinancing BPJS 10.000 May 26, 2025 May 25, 2026
26 Mei 2025/ 25 Mei 2026/
M Samarinda Mandiri Refinancing BPJS 4.000 May 26, 2025 May 25, 2026
26 Mei 2025/ 25 Mei 2026/
M Pekalongan Mandiri Refinancing BPJS 6.000 May 26, 2025 May 25, 2026
26 Mei 2025/ 25 Mei 2026/
M Cibitung Mandiri Refinancing BPJS 6.000 May 26, 2025 May 25, 2026
26 Mei 2025/ 25 Mei 2026/
M Cilegon Mandiri Refinancing BPJS 8.000 May 26, 2025 May 25, 2026
27 Mei 2025/ 25 Mei 2026/
M Wonogiri Mandiri Refinancing BPJS 9.000 May 27, 2025 May 25, 2026
27 Mei 2025/ 25 Mei 2026/
M Padang Mandiri Refinancing BPJS 20.000 May 27, 2025 May 25, 2026
27 Mei 2025/ 25 Mei 2026/
M Solo Mandiri Refinancing BPJS 21.000 May 27, 2025 May 25, 2026
27 Mei 2025/ 25 Mei 2026/
M Ciputat Mandiri Refinancing BPJS 10.000 May 27, 2025 May 25, 2026
27 Mei 2025/ 25 Mei 2026/
M Tasikmalaya Mandiri Refinancing BPJS 10.000 May 27, 2025 May 25, 2026
27 Mei 2025/ 25 Mei 2026/
M Soreang Mandiri Refinancing BPJS 15.000 May 27, 2025 May 25, 2026
25 September 2025/ 25 September 2026/
M Makassar Mandiri Refinancing BPJS 10.000 September 25, 2025 September 25, 2026
17 November 2025/ 17 November 2026/
M Kendari Mandiri Refinancing BPJS 6.000 November 17, 2025 November 17, 2026
Fasilitas refinancing BPJS dari Bank Mandiri The loan refinancing BPJS facilities from bank
dikenakan bunga tahunan sebesar 6,5% untuk Mandiri bear interest at annual rates 6.5% for the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ended December 31, 2025 and 2024.
2025 dan 2024
64
Page 373
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
a. Utang bank jangka pendek a. Short-term bank loans
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, outstanding
fasilitas kredit tersebut adalah sebagai berikut: credit facilities are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
M Ciledug 1.500 - M Ciledug
M Serpong - 15.400 M Serpong
M Malang - 12.500 M Malang
M Medan - 12.000 M Medan
M Kendari - 6.000 M Kendari
M Makassar - 6.000 M Makassar
M Padang - 5.500 M Padang
M Soreang - 5.205 M Soreang
M Solo - 5.000 M Solo
M Balikpapan - 4.000 M Balikpapan
M Samarinda - 3.750 M Samarinda
M Pekalongan - 3.612 M Pekalongan
Total 1.500 78.967 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the above
2024, utang bank jangka pendek diatas short-term bank loans related to refinancing
sehubungan dengan refinancing BPJS BPJS are guaranteed by certain trade
dijaminkan dengan piutang usaha tertentu receivables (Note 5a).
(Catatan 5a).
b. Utang bank jangka panjang b. Long-term bank loans
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.506.733 2.467.956 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Multiarta Sentosa (MAS) 329.375 276.666 PT Bank Multiarta Sentosa (MAS)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 166.252 - PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 124.362 140.760 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 23.902 137.053 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Selatan dan Sumatera Selatan dan
Bangka Belitung - 1.386 Bangka Belitung
Total 3.150.624 3.023.821 Total
Dikurangi bagian utang
Jangka panjang yang jatuh Less current maturities
tempo dalam waktu satu tahun (574.674) (266.977) of long-term bank loans
Bagian jangka panjang 2.575.950 2.756.844 Long-term portion
65
Page 374
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
b. Utang bank jangka Panjang (lanjutan) b. Long-term bank loans (continued)
Fasilitas pinjaman yang dimiliki oleh Grup adalah The loan facilities owned by the Group are as
sebagai berikut: follows:
Entitas/ Jenis Fasilitas Kredit/ Tanggal Perjanjian/ Jatuh Tempo/
Entity Bank Type of Credit Facility Date of Agreement Due Date
Perusahaan/ 17 Mei 2019 / 17 Mei 2027 /
the Company Mandiri KI May 17, 2019 May 17, 2027
17 Mei 2024 / 17 Mei 2026 /
Mandiri Term Loan May 17, 2024 May 17, 2026
20 Mei 2018/ 20 Mei 2026/
M Sejahtera MAS KI May 20, 2018 May 20, 2026
30 September 2019 / 30 September 2027/
M Daan Mogot Mandiri KI September 30, 2019 September 30, 2027
2 Oktober 2020/ 7 Oktober 2030/
M Malang BCA KI October 2, 2020 October 7, 2030
19 September 2019/ 27 April 2029/
M Sukabumi Panin PJP September 19, 2019 April 27,2029
25 September 2019/ 27 Juni 2029/
PJP September 25, 2019 June 27,2029
30 September 2019 / 30 September 2027/
M Grand Bekasi Mandiri KI September 30, 2019 September 30, 2027
M Banyumanik MAS 17 Mei 2019 / 17 November 2029 /
PDA May 17, 2019 November 17, 2029
18 Maret 2019 / 18 Maret 2029 /
M Jakabaring Mandiri KI March 18, 2019 March 18, 2029
17 Mei 2019 / 17 Mei 2027/
M Internusa Mandiri KI May 17, 2019 May 17, 2027
17 Mei 2019 / 17 Mei 2029 /
M Purwokerto Mandiri KI May 17, 2019 May 17, 2029
30 September 2019 / 30 September 2027/
M Galaxy Mandiri KI September 30, 2019 September 30, 2027
17 Mei 2019/ 17 Mei 2029/
M. Podomoro Mandiri KI May 17, 2019 May 17, 2029
21 September 2020 / 21 September 2030/
M Arcamanik BCA KI September 21, 2020 September 21, 2030
21 September 2020 / 21 September 2030/
KI September 21, 2020 September 21, 2030
21 September 2020 / 21 September 2030/
KI September 21, 2020 September 21, 2030
1 Februari 2025/ 1 February 2026/
M Palembang Sumsel KI February 1, 2025 February 1, 2026
21 September 2020 / 21 September 2030/
M Ciputat BCA KI September 21, 2020 September 21, 2030
21 September 2020 / 21 September 2030/
KI September 21, 2020 September 21, 2030
21 September 2020 / 21 September 2030/
KI September 21, 2020 September 21, 2030
66
Page 375
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
b. Utang bank jangka Panjang (lanjutan) b. Long-term bank loans (continued)
Fasilitas pinjaman yang dimiliki oleh Grup The loan facilities owned by the Group are as
adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Entitas/ Jenis Fasilitas Kredit/ Tanggal Perjanjian/ Jatuh Tempo/
Entity Bank Type of Credit Facility Date of Agreement Due Date
14 Mei 2025/ 14 Mei 2033/
M Cileungsi BSI MMQ May 14, 2025 May 14, 2033
30 April 2025/ 30 April 2033/
M Tangerang BSI MMQ April 30, 2025 April 30, 2033
30 April 2025/ 30 April 2033/
M Husada BSI MMQ April 30, 2025 April 30, 2033
M Balikpapan Panin 3 January 2018/ 30 April 2026/
PJP January 3, 2018 April 30, 2026
26 Juli 2019/ 26 Juli 2029/
PJP July 26, 2019 July 26, 2029
17 Mei 2019/ 17 Mei 2029/
M Serpong MAS PDA May 17, 2019 May 17, 2029
19 November 2020/ 19 November 2030/
M Ciruas Mandiri KI November 19, 2020 November 19, 2030
19 November 2021/ 19 November 2028/
M Bitung Mandiri KI November 19, 2021 November 19, 2028
25 Mei 2022/ 25 Mei 2030/
M Makassar Mandiri KI May 25, 2022 May 25, 2030
1 Maret 2023/ 1 Maret 2031/
M Solo MAS PJP March 1, 2023 March 1, 2031
5 April 2019/ 5 April 2029/
M Medan Panin PJP April 5, 2019 April 5, 2029
7 Mei 2019/ 7 Mei 2029/
M Padang Panin PJP May 7, 2019 May 7, 2029
12 September 2019/ 12 September 2029/
M Pekanbaru Mandiri KI September 12, 2019 September 12, 2029
11 September 2019/ 11 September 2029/
M Kendari Mandiri KI September 11, 2019 September 11, 2029
12 September 2019/ 12 September 2028/
M Karawang Mandiri KI September 12, 2019 September 12, 2028
19 November 2021/ 19 November 2031/
M Lampung Mandiri KI November 19, 2021 November 19, 2031
12 September 2019/ 12 September 2028/
M Manado Mandiri KI September 12, 2019 September 12, 2028
M Kutabumi Mandiri 18 Desember 2020/ 18 Desember 2030/
KI December 18, 2020 December 18, 2030
M Cilegon BCA 6 Januari 2022/ 6 Januari 2032/
KI January 6, 2022 January 6, 2032
20 Juni 2022/ 20 Juni 2032/
M Soreang BCA KI June 20, 2022 June 20, 2032
20 Juni 2022/ 20 Juni 2032/
M Wonogiri BCA KI June 20, 2022 June 20, 2032
29 Mei 2023/ 29 Mei 2033/
M Aceh Mandiri KI May 29, 2023 May 29, 2033
30 Agustus 2023/ 30 Maret 2035/
M Ciawi Mandiri KI June 20, 2023 March 30, 2035
PDA : Pinjaman Dengan Angsuran PDA : Pinjaman Dengan Angsuran
KMK : Kredit Modal Kerja KMK : Kredit Modal Kerja
KI : Kredit Investasi KI : Kredit Investasi
PJP : Pinjaman Jangka Panjang PJP : Pinjaman Jangka Panjang
MMQ : Musyarakah Mutanaqishah MMQ: Musyarakah Mutanaqishah
67
Page 376
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
b. Utang bank jangka panjang (lanjutan) b. Long-term bank loans (continued)
Fasilitas pinjaman dikenakan bunga tahunan The loan facilities bear interest at annual rates
berkisar antara 6,50% hingga 6,25% masing- ranging from 6.50% to 6.25% for the year
masing untuk tahun yang berakhir pada ended December 31, 2025 and 2024,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
Sampai dengan 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Grup melakukan percepatan pembayaran atas Group settled outstanding loans from long-
utang yang berasal dari fasilitas pinjaman term facilities amounting to Rp945,215 and
jangka panjang masing-masing sebesar Rp421,293, respectively.
Rp945.215 dan Rp421.293.
Pada tahun 2025, grup melakukan percepatan As of December 31, 2025, the Group
pembayaran atas fasilitas pinjaman jangka accelerated the settlement of outstanding
panjang sebesar Rp701.613. loans from long-term facilities amounting to
Rp701,613.
Seluruh pinjaman-pinjaman tersebut di atas The above facilities are secured by land and
dijaminkan dengan tanah dan bangunan dari buildings of each hospital (Note 9), except for
rumah sakit terkait (Catatan 9), kecuali untuk the loan obtained by M Yogya which is only
pinjaman yang diperoleh M Yogya yang hanya secured by the land of M Yogya.
dijaminkan oleh tanah M Yogya.
Pembatasan-pembatasan Pinjaman Debt Covenants
Berdasarkan perjanjian pinjaman di atas, Grup Under its loan agreements, the Group is
harus mematuhi batasan-batasan tertentu, subjected to various covenants, among others
antara lain untuk memperoleh persetujuan to obtain written approval from the lenders
tertulis dari pemberi pinjaman sebelum before entering into certain actions such as:
melakukan tindakan-tindakan tertentu seperti: conducting mergers, acquisitions, liquidation
mengadakan penggabungan usaha, or changing in status and amending Articles of
pengambilalihan, likuidasi atau perubahan Association, reducing the authorized, issued
status serta Anggaran Dasar, mengurangi and fully paid capital, changing the
modal dasar, ditempatkan dan disetor penuh, shareholders and composition of board of
merubah pemegang saham dan susunan directors; restrictions on lending money to
pengurus; pembatasan dalam pemberian third parties and shareholders; providing
pinjaman kepada pihak ketiga dan pemegang negative pledges, with certain exceptions;
saham; penjaminan negatif, dengan beberapa restrictions in change of core business
pengecualian khusus; pembatasan dalam activities and declaring and paying dividends
mengubah aktivitas utama dan mengumumkan in excess of a certain percentage of
dan membayar dividen melebihi persentase consolidated net income, settling its debts to
tertentu dari laba neto konsolidasian; melunasi shareholders, pledging and transferring the
hutang kepada pemegang saham, assets, and requirement to comply with
menjaminkan dan mengalihkan aset, dan harus certain financial ratios.
mematuhi rasio-rasio keuangan tertentu.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Grup telah memenuhi semua persyaratan Group has complied with all of the debt
hutang dan rasio keuangan yang covenants and financial ratios required to be
dipersyaratkan dalam perjanjian pinjaman maintained under the agreements, except for
kecuali entitas anak tertentu yang tidak certain subsidiaries which are unable to
memenuhi persyaratan rasio lancar. comply with the current ratio requirement.
68
Page 377
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
17. UTANG OBLIGASI - NETO 17. BONDS PAYABLE - NET
Rincian utang obligasi - neto adalah sebagai The details of bonds payable - net are as follows:
berikut:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai nominal 121.000 121.000 Nominal value
Pembayaran 58.000 - Payment
Sub-total 63.000 121.000 Sub-total
Biaya penerbitan obligasi Unamortized debt
yang belum diamortisasi (69) (151) issuance cost
Total 62.931 120.849 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun - 57.949 Less current maturities
Bagian jangka panjang 62.931 62.900 Long-term portion
Pada tanggal 13 Juli 2022, Perusahaan On July 13, 2022, the Company obtained the
memperoleh Surat Persetujuan Pencatatan Efek Approval Letter for the Listing of Debt Securities
Bersifat Utang No. S-05857/BEI.PP3/07-2022 dari No. S-05857/BEI.PP3/07-2022 from the Indonesia
Bursa Efek Indonesia sehubungan dengan Stock Exchange for its Public Offering of
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Sustainable Continuity Bonds I Medikaloka
Berkelanjutan I Medikaloka Hermina Tahap II Tahun Hermina Tranche II Year 2022 totaling to
2022 sebesar Rp100.000, yang diterbitkan dalam Rp100,000, which were issued in series as follows:
beberapa seri sebagai berikut:
Bond Tahap II/
Bond Tranche II
Nilai nominal/ Tingkat bunga tetap tahunan/ Jatuh tempo/
Nominal amount Annual fixed interest rate Maturity
Seri Series
15 July 2025/
- Seri A 37.000 6,25% Series A -
July 15, 2025
15 July 2027/
- Seri B 63.000 6,75% Series B -
July 15, 2027
Pada tanggal 21 Juli 2020, Perusahaan On July 21, 2020, the Company obtained the
memperoleh Surat Persetujuan Prinsip Pencatatan Approval Letter for the Listing of Debt Securities
Efek Bersifat Utang No. S-04096/BEI.PP3/07-2020 No. S-04096/BEI.PP3/07-2020 for its Public
dari Bursa Efek Indonesia sehubungan dengan Offering of Sustainable Continuity Bonds I
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Medikaloka Hermina Tranche I Year 2020 totaling
Berkelanjutan I Medikaloka Hermina Tahap I Tahun to Rp446,500, which were issued in series as
2020 sebesar Rp446.500, yang diterbitkan dalam follows:
beberapa seri sebagai berikut:
Bond Tahap I/
Bond Tranche I
Nilai nominal/ Tingkat bunga tetap tahunan/ Jatuh tempo/
Nominal amount Annual fixed interest rate Maturity
Seri Series
8 September 2023/
- Seri A 425.500 8,00% Series A -
September 8, 2023
8 September 2025/
- Seri B 21.000 8,50% Series B -
September 8, 2025
69
Page 378
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
17. UTANG OBLIGASI - NETO (lanjutan) 17. BONDS PAYABLE - NET (continued)
Pembayaran bunga Obligasi Tahap I dan II masing- Interest a payment of Bond Tranche I and II are
masing dibayarkan setiap triwulan dengan paid on quarterly basis with the first payments on
pembayaran pertama pada tanggal 8 Desember December 8, 2020 and October 15, 2022,
2020 dan 15 Oktober 2022, Pembayaran terakhir respectively. The last payment will be done
akan dilakukan bersamaan dengan pelunasan simultaneously with payments of principal of each
pokok masing-masing seri Obligasi. Dalam series of the Bond. The trustee agreement
perjanjian perwaliamanatan juga diatur beberapa provides several covenants to be complied with by
persyaratan yang harus dipatuhi oleh Perseroan, the Company, among others, to maintain the ratio
seperti memelihara perbandingan total pinjaman of total interest bearing loans to total equity of not
berbunga dengan total ekuitas tidak lebih dari 2,5:1 more than 2.5:1 (two point five to one) and to
(dua koma lima banding satu) dan memelihara maintain the ratio between EBITDA and loan
perbandingan antara EBITDA dengan beban bunga interest expense of not less than 3:1 (three to one).
pinjaman tidak kurang dari 3:1 (tiga banding satu).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perseroan memenuhi seluruh persyaratan Obligasi. is in compliance with the covenants of its Bonds.
Berdasarkan laporan peringkat terakhir yang Based on the latest rating report released by
dipublikasikan oleh Pefindo pada bulan Mei 2025, Pefindo in May 2025 which is valid until May 2026,
yang berlaku sampai dengan Mei 2026, Obligasi Bond Tranche I Medikaloka Hermina for year 2020
Berkelanjutan I Medikaloka Hermina Tahun 2020 was rated idAA (Double A) wherein the rate has
mendapat peringkat idAA (Double A) dimana changed from idAA- (Double A Minus).
peringkat tersebut mengalami perubahan dari
peringkat sebelumnya yaitu idAA- (Double A Minus).
Obligasi ini tidak dijamin dengan agunan khusus Bond is not secured by specific collateral.
Obligasi I Tahap I dan Tahap II diterbitkan dengan Bond I Tranche I and Tranche II were issued for
tujuan untuk mendanai kebutuhan belanja modal the purpose of capital expenditure financing and
dan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia has been registered in Indonesia Stock Exchange
dengan wali amanat PT Bank Rakyat Indonesia with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, as
(Persero) Tbk, masing-masing pada tanggal a trustee on September 9, 2020 and July 18, 2022,
9 September 2020 dan 18 Juli 2022. respectively.
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 18. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS
a. Liabilitas imbalan kerja karyawan jangka a. Short-term employee benefits liabilities
pendek
Akun ini merupakan akrual beban gaji, bonus This account represents accrued expenses for
dan tunjangan hari raya karyawan masing- employee salaries, bonus and holiday
masing sebesar Rp165.518 dan Rp150.754 allowance amounting to Rp165,518 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Rp150,754, as of December 31, 2025 and
2024, respectively.
70
Page 379
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 18. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS
(lanjutan) (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja karyawan jangka b. Long-term employee benefits liability
panjang
Grup memiliki program imbalan pasti yang The Group has a funded defined benefits plan
didanai untuk seluruh karyawan tetap. Pada covering all of its permanent employees. As of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup December 31, 2025 and 2024, the Group
mencatat liabilitas imbalan pascakerja records post employment benefits obligation
berdasarkan laporan aktuaris independen, KKA based on the actuarial reports of independent
Steven & Mourits tertanggal 9 Maret 2026 dan actuary, KKA Steven & Mourits dated
10 Maret 2025. March 9, 2026 and March 10, 2025,
respectively.
Berdasarkan perjanjian kerja sama Based on cooperation agreement
tanggal 18 September 2020, Grup telah dated September 18, 2020, the Group
menunjuk DPLK AXA Mandiri untuk mengelola appointed DPLK AXA Mandiri to manage
program pensiun untuk kompensasi pesangon pension plans for compensation of severance
bagi karyawan Grup sesuai dengan ketentuan pay for employees of the Group in accordance
yang telah ditetapkan dalam perjanjian tersebut. with the provisions stipulated in the agreement.
DPLK tersebut diperlakukan sebagai aset The DPLK is treated as pension program
program pensiun dan dicatat sebagai pengurang assets and recorded as deduction to the
nilai kini liabilitas imbalan pasti. present value of benefits obligation.
Asumsi signifikan yang digunakan dalam The significant assumptions used in the
perhitungan oleh aktuaris independen untuk calculation of the independent actuary for the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember years ended December 31, 2025 and 2024 are
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age
Tingkat kenaikan gaji 5% per tahun/ 5% per tahun/ Salary increase rate
annum annum
Tingkat bunga diskonto 6,75% per tahun/ 7,15% per tahun/ Discount rate
annum annum
Tingkat mortalitas
(Tabel Mortalitas Mortality rate
Indonesia - TMI) TMI IV 2019 TMI IV 2019 (Indonesian Table Mortality - TMI)
71
Page 380
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 18. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS
(lanjutan) (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja karyawan jangka b. Long-term employee benefits liability
panjang (lanjutan) (continued)
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi The amounts recognized in the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
Untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Biaya jasa kini 39.991 35.731 Current service cost
Biaya bunga neto 2.777 2.757 Net interest expense
Biaya jasa lalu 1.073 1.263 Past services cost
Biaya imbalan pasti yang diakui Defined benefit costs recognized
pada laba rugi (Catatan 23 & 24) 43.841 39.751 in profit or loss (Notes 23 & 24)
Keuntungan pengukuran Re-measurement gain
kembali atas: arising from:
perubahan asumsi keuangan 22.522 (10.452) changes in financial assumption
penyesuaian pengalaman (1.164) (5.619) experience adjustments
imbalan hasil atas aset program the return on plan assets
tidak termasuk jumlah yang excluding amounts included
dimasukan ke dalam bunga neto in net interest on the net
atas liabilitas imbalan pasti neto (22.859) (1.729) defined benefit liability
Biaya imbalan pasti yang diakui
dalam penghasilan komprehensif Defined benefit costs recognized
lain (1.501) (17.800) in other comprehensive income
Total 42.340 21.951 Total
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah The movements in the present value defined
sebagai berikut: benefit obligation are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal liabilitas imbalan pasti 287.236 261.369 Balance at beginning of year
Biaya jasa kini 39.991 35.731 Current service cost
Biaya bunga 19.764 18.098 Interest expense
Biaya jasa lalu 1.073 1.263 Past services cost
Kerugian (keuntungan) pengukuran Re-measurement loss (gain)
kembali atas: arising from:
perubahan asumsi keuangan 22.522 (10.452) changes in financial assumption
penyesuaian pengalaman (1.164) (5.619) experience adjustments
Pembayaran imbalan kerja (12.314) (13.154) Benefits payment
Saldo akhir liabilitas
imbalan pasti 357.108 287.236 Balance at end of year
72
Page 381
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 18. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS
(lanjutan) (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja karyawan jangka b. Long-term employee benefits liability
panjang (lanjutan) (continued)
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai The movements in the fair value of the plan
berikut: assets are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 253.181 245.459 Beginning balance
Pembayaran iuran 10.788 9.579 Contributions paid
Pembayaran imbalan kerja (12.314) (13.154) Benefits paid
Pendapatan bunga 18.924 17.593 Interest income
Imbalan hasil atas aset program The return on plan assets
tidak termasuk jumlah yang excluding amounts included
dimasukan ke dalam bunga neto in net interest on the net
atas liabilitas imbalan pasti neto 13.225 (6.296) defined benefit liability
Saldo akhir 283.804 253.181 Ending balance
Aset program ditempatkan pada pasar uang, Plan assets are placed in money market, time
deposito berjangka dan obligasi. deposits and bonds.
Rincian liabilitas imbalan kerja karyawan pada The details of liabilities for employee benefits
tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian as at the consolidated statement of financial
adalah sebagai berikut: position date are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai kini liabilitas Present value of defined benefits
imbalan pasti 357.108 287.236 obligation
Nilai wajar aset program (283.804) (253.181) Fair value of plan assets
Dampak batas aset 19.392 27.089 Impact of asset ceiling
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
karyawan jangka panjang 92.696 61.144 liability
73
Page 382
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 18. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS
(lanjutan) (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja karyawan jangka b. Long-term employee benefits liability
panjang (lanjutan) (continued)
Total perkiraan pembayaran manfaat pensiun Total expected total undiscounted pension
yang tidak didiskontokan dalam rupiah untuk benefit payments in Indonesian rupiah for the
tahun-tahun mendatang adalah sebagai berikut: subsequent years are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kurang dari satu tahun 15.548 12.442 Less than a year
Satu sampai dua tahun 13.807 25.090 One to two years
Tiga sampai lima tahun 84.757 50.420 Three to five years
Lebih dari lima tahun 5.215.505 4.672.896 More than five years
Total 5.329.617 4.760.848 Total
Sensitivitas analisis keseluruhan liabilitas The overall sensitivity analysis of the defined
imbalan pasti terhadap perubahan rata-rata benefits obligation to changes in the weighted
tertimbang asumsi dasar adalah sebagai principal assumptions is as follows:
berikut:
Pengaruh atas nilai kini
liabilitas imbalan pasti/
Effect on present value of
defined benefits obligation
Perubahan asumsi/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Change in assumption December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat bunga
diskonto Annual discount
tahunan Kenaikan 1%/Increase 1% (30.661) (25.499) rate
Penurunan 1%/Decrease 1% 35.024 28.236
Tingkat
kenaikan gaji Annual salary
tahunan Kenaikan 1%/Increase 1% 37.017 30.051 growth rate
Penurunan 1%/Decrease 1% (32.850) (26.678)
Manajemen telah menelaah asumsi yang The management has reviewed the
digunakan dan berkeyakinan bahwa asumsi assumptions used and believes that these
tersebut sudah memadai. Manajemen assumptions are adequate. Management
berkeyakinan bahwa liabilitas imbalan believes that the post-employment benefits
pascakerja tersebut telah memadai untuk liability is sufficient to cover the Group’s post-
menutupi liabilitas imbalan pascakerja Grup employment benefits liability in accordance
sesuai dengan yang disyaratkan oleh with the requirements of Omnibus law No.6 in
Undang-undang Nomor 6 tahun 2023 tentang 2023
Cipta kerja.
74
Page 383
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
19. KOMPENSASI BERBASIS SAHAM 19. SHARE-BASED PAYMENTS
Opsi pembelian saham kepada manajemen dan Management and employee stock option plan
pegawai
Perusahaan membuat program opsi pembelian The Company created a management and
saham kepada manajemen dan karyawan employees stock option program (the “MESOP
("Program MESOP"), di mana Perusahaan akan Program”), pursuant to which the Company will
memberikan opsi pembelian saham kepada grant share purchase options to management and
karyawan yang memenuhi syarat sebagai bagian qualifying employees as part of their compensation
dari paket kompensasi mereka. Jumlah total saham package. The total number of shares that may be
yang dapat diterbitkan dalam Program MESOP issued under the MESOP Program will be up to
sebanyak-banyaknya sejumlah 89.190.000 saham 89,190,000 shares to be issued from the treasury
yang akan diterbitkan dari saham portepel atau stock of the Company or up to 3% of the issued
sebanyak-banyaknya 3% dari modal saham yang and paid-up share capital in the Company after the
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perusahaan implementation of the Initial Public Offering on
setelah pelaksanaan Penawaran Umum Perdana May 16, 2018.
Saham pada tanggal 16 Mei 2018.
Alokasi dari implementasi MESOP di atas adalah Allocation of MESOP implementation is as
sebagai berikut: follows:
Tahap I/ Stage 1 Tahap II/ Stage 2
Jumlah MESOP yang 44.595.000 saham/ 44.595.000 saham/ Number of MESOP
diberikan shares shares granted
Tanggal Pemberian 25 Januari 2019/ 20 Mei 2019/ Grant date
January 25, 2019 May 20, 2019
Tanggal vesting 24 Januari 2020/ 19 Mei 2020/ Vesting date
January 24, 2020 May 19, 2020
Tanggal akhir masa 24 Januari 2024/ 19 Mei 2024/ End of exercise date
eksekusi opsi January 24, 2024 May 19, 2024
Harga eksekusi Rp464,6 per saham/ Rp622,2 per saham/ Exercise price
shares shares
Periode eksekusi Maksimal 2 kali periode Maksimal 2 kali periode Exercise period
eksekusi dalam 1 tahun/ eksekusi dalam 1 tahun/
Maximun 2 exercise Maximun 2 exercise
periods in a year periods in a year
a. 3 Februari 2020 - a. 3 Juni 2020 -
28 Februari 2020/ 28 Juni 2020/
February 3, 2020 - June 3, 2020 -
February 28, 2020 June 28, 2020
b. Periode eksekusi di b. Periode eksekusi di
masa yang akan masa yang akan
datang akan datang akan
ditentukan kemudian/ ditentukan kemudian/
Future exercise Future exercise
periods will be periods will be
determined later determined later
75
Page 384
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
19. KOMPENSASI BERBASIS SAHAM (lanjutan) 19. SHARE-BASED PAYMENTS (continued)
Opsi pembelian saham kepada manajemen dan Management and employee stock option plan
pegawai (lanjutan) (continued)
Nilai wajar opsi dihitung menggunakan model Fair value of the options is calculated using the
Binomial Bermuda Options dengan asumsi sebagai Binomial Bermuda Options model with following
berikut: assumptions:
Asumsi/ Assumptions
Suku bunga bebas risiko 6,0% Risk-free rate
Volatilitas yang diperkirakan 22,9% - 24,5% Volatility expectation
Dividen yang diperkirakan 1,5% Dividend expectation
Volatilitas yang diperkirakan mencerminkan asumsi The expected volatility reflects the assumption
bahwa volatilitas historis dengan jangka waktu opsi that the historical volatility over a period similar to
yang serupa merupakan indikasi tren masa depan, the life of the options is indicative of future trends,
yang mungkin tidak sesuai dengan hasil aktual. which may not necessarily be the actual outcome.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan telah As of December 31, 2024, the Company has
melaksanakan seluruh MESOP Tahap 1 dan exercised all the Stage 1 and Stage 2 MESOP.
Tahap 2.
20. MODAL SAHAM, TAMBAHAN MODAL DISETOR, 20. SHARE CAPITAL, ADDITIONAL PAID-IN
LABA PER SAHAM DAN KEPENTINGAN CAPITAL, EARNINGS PER SHARE AND NON-
NONPENGENDALI CONTROLLING INTERESTS
Modal saham Share capital
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor Penuh/ Pemilikan/
Number of Shares Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Issued and Fully Paid Ownership (%) Amount Shareholders
Komisaris (Catatan 1d) Commissioners (Note 1d)
Hasmoro 753.011.889 4,90 15.060 Hasmoro
Binsar P. Simorangkir 789.863.411 5,14 15.797 Binsar P Simorangkir
Husen Sutakaria 379.246.696 2,47 7.585 Husen Sutakaria
Meijani Wibowo 303.181.367 1,97 6.064 Meijani Wibowo
Direksi (Catatan 1d) Directors (Note 1d)
Yulisar Khiat 975.554.966 6,35 19.511 Yulisar Khiat
Tan S. Gunadi 4.604.400 0,03 92 Tan S. Gunadi
Susi Setyawati 699.775 0,00 14 Susi Setyawati
Lebih dari 5% More than 5%
PT Astra International PT Astra International
Tbk 1.990.651.300 12,95 39.813 Tbk
PT Astra Healthcare PT Astra Healthcare
Indonesia 1.110.824.000 7,23 22.216 Indonesia
Lydia Immanuel 855.082.000 5,56 17.102 Lydia Immanuel
Lain-lain (dengan Others (with
kepemilikan masing- ownership
masing di bawah 5%, interest below 5%
termasuk publik) 8.203.230.196 53,4 164.065 each, including public)
Total 15.365.950.000 100,00 307.319 Total
76
Page 385
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
20. MODAL SAHAM, TAMBAHAN MODAL DISETOR, 20. SHARE CAPITAL, ADDITIONAL PAID-IN
LABA PER SAHAM DAN KEPENTINGAN CAPITAL, EARNINGS PER SHARE AND NON-
NONPENGENDALI (lanjutan) CONTROLLING INTERESTS (continued)
Modal saham (lanjutan) Share capital (continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor Penuh/ Pemilikan/
Number of Shares Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Issued and Fully Paid Ownership (%) Amount Shareholders
Komisaris (Catatan 1d) Commissioners (Note 1d)
Husen Sutakaria 422.514.601 2,75 8.450 Husen Sutakaria
Meijani Wibowo 329.740.767 2,15 6.595 Meijani Wibowo
Direksi (Catatan 1d) Directors (Note 1d)
Yulisar Khiat 1.960.892.920 12,76 39.218 Yulisar Khiat
Binsar P. Simorangkir 820.565.311 5,34 16.411 Binsar P Simorangkir
Hasmoro 724.349.889 4,71 14.487 Hasmoro
Tan S. Gunadi 4.388.400 0,03 88 Tan S. Gunadi
Susi Setyawati 574.775 0,00 11 Susi Setyawati
Lebih dari 5% More than 5%
PT Astra International PT Astra International
Tbk 1.110.824.000 7,23 22.216 Tbk
Lydia Immanuel 855.082.000 5,56 17.102 Lydia Immanuel
Others (with
Lain-lain (dengan ownership
kepemilikan masing- interest below
masing di bawah 5%, 5%
termasuk publik) each, including
8.661.097.337 56,37 173.223 public)
Sub-total 14.890.030.000 96,90 297.801 Sub-total
Saham treasuri 475.920.000 3,10 9.518 Treasury shares
Total 15.365.950.000 100,00 307.319 Total
Saham Treasuri Treasury Shares
Selama tahun 2020 sampai dengan tahun 2022, During 2020 until 2022, the Company conducted
Perusahaan telah melaksanakan pembelian shares buyback totallling 475,920,000 shares with
kembali saham Perusahaan dengan jumlah the total acquisition cost at Rp452,097.
keseluruhan sebanyak 475.920.000 lembar saham
dengan total nilai pembelian sebesar Rp452.907.
Pada tanggal 20 Maret 2025, Perusahaan On March 20, 2025, the Company announced to
mengumumkan kepada publik tentang rencana the public its share buyback plan in response to
pembelian kembali saham Perusahaan sehubungan fluctuating market conditions, which was
dengan kondisi pasar berfluktuatif yang implemented from April 10, 2025, to May 2, 2025.
dilaksanakan dari tanggal 10 April 2025 sampai
dengan 2 Mei 2025.
Sampai dengan tanggal berakhirnya pembelian Up to the end date of the share buyback, the
kembali saham, Perusahaan telah membeli kembali Company has repurchased 83,265,300 shares with
83.265.300 lembar saham dengan nilai sebesar a total value of Rp99,310, at an average price of
Rp99.310 dengan harga rata-rata Rp1.195 (nilai Rp1,195 (full amount) per share.
penuh) per lembar saham.
Pada tanggal 25 Juni 2025, Perusahaan On June 25, 2025, the Company announced to the
menyampaikan kepada publik tentang laporan public a report on the sale of shares resulting from
penjualan saham hasil pembelian kembali the Company's buyback of 559,185,300 treasury
Perusahaan dengan jumlah sebanyak 559.185.300 shares amounting to Rp1,046,551.
lembar saham treasuri sebesar Rp1.046.551.
77
Page 386
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
20. MODAL SAHAM, TAMBAHAN MODAL DISETOR, 20. SHARE CAPITAL, ADDITIONAL PAID-IN
LABA PER SAHAM DAN KEPENTINGAN CAPITAL, EARNINGS PER SHARE AND NON-
NONPENGENDALI (lanjutan) CONTROLLING INTERESTS (continued)
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Capital Increases Without Pre-emptive
Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”). Rights (“CIWPER”).
Berdasarkan pernyataan keputusan para pemegang Based on the statements of shareholders’
saham pada tahun 2024 yang diaktakan dan decisions in 2024 which were notarized and
selanjutnya disampaikan dalam surat Pengumuman notified in the Exchange Announcement, the
Bursa, Perusahaan melakukan penerbitan saham Company issued new shares in the MESOP
baru dalam hal program MESOP Tahap I dan Phase I and Phase II programs, equivalent to
MESOP Tahap II, masing-masing sebanyak 222,975,000 shares and 108,143,570 shares,
222.975.000 lembar saham dan 108.143.570 respectively. The number of shares after
lembar saham. Jumlah lembar saham setelah issuance of new shares is 15,365,950,000.
penerbitan saham baru tersebut menjadi Therefore, the value of share capital increased
15.365.950.000. Dengan demikian, nilai modal by Rp6,622, and the difference between the
disetor meningkat sebesar Rp 6.622, dan selisih exercise prices and the nominal value of the
antara harga eksekusi dengan nilai nominal saham shares amounting to Rp216,083 was recorded
sebesar Rp216.083 dicatat sebagai bagian dari akun as part of Additional paid-in capital account in
Tambahan Modal Disetor di ekuitas. equity.
Tambahan modal disetor Additional paid-in capital
Tambahan modal disetor terdiri dari: Additional paid-in capital consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Agio yang timbul dari penawaran Premium on shares issued in
saham perdana 1.264.971 1.264.971 initial public offering
Tambahan modal disetor 1.166.536 672.202 Additional paid in capital
Difference in value of
Selisih nilai transactions of business
transaksi kombinasi combinations of entities
bisnis entitas sepengendali 191.898 191.898 under common control
Komponen ekuitas lain dari Other equity component from
obligasi mandatory convertible bonds -
wajib konversi - neto 174.036 174.036 net
Biaya emisi saham (61.637 ) (61.637) Share issuance cost
Total 2.735.804 2.241.470 Total
Dasar perhitungan laba per saham dasar adalah Basis computation of basic earnings per share
sebagai berikut: are as follows:
Laba per Saham Earning per Share
Dasar perhitungan laba per saham dasar adalah Basis computation of basic earnings per share
sebagai berikut: are as follows:
Tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada Profit for the year attributable to
pemilik entitas induk 429.547 535.942 equity holders of the parent entity
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham biasa - dasar 15.124.332.262 14.841.909.759 common shares - basic
Laba per saham Earnings per share
(dalam Rupiah penuh) 28,40 36,11 (in full Rupiah)
78
Page 387
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
20. MODAL SAHAM, TAMBAHAN MODAL DISETOR, 20. SHARE CAPITAL, ADDITIONAL PAID-IN
LABA PER SAHAM DAN KEPENTINGAN CAPITAL, EARNINGS PER SHARE AND NON-
NONPENGENDALI (lanjutan) CONTROLLING INTERESTS (continued)
Kepentingan Nonpengendali Non-Controlling Interests
Rincian kepentingan nonpengendali adalah sebagai The details of non-controlling interests are as
berikut: follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
M Sejahtera 138.302 124.029 M Sejahtera
M Internusa 82.330 86.849 M Internusa
M Husada 61.826 53.064 M Husada
M Daan Mogot 61.562 57.102 M Daan Mogot
M Solo 56.419 55.150 M Solo
M Grand Bekasi 55.099 47.478 M Grand Bekasi
M Pasteur 51.345 49.051 M Pasteur
M Ciruas 42.985 37.770 M Ciruas
M Malang 41.040 37.065 M Malang
M Makassar 38.011 33.018 M Makassar
M Galaxy 36.337 34.779 M Galaxy
M Arcamanik 34.388 30.812 M Arcamanik
M Balikpapan 33.828 34.959 M Balikpapan
MM Solo 28.926 28.327 MM Solo
M Ciputat 28.772 27.035 M Ciputat
M Purwokerto 26.572 26.152 M Purwokerto
M Medan 26.142 26.373 M Medan
MM Pasteur 25.619 23.745 MM Pasteur
M Padang 24.460 23.522 M Padang
M Serpong 21.601 20.516 M Serpong
M Jakabaring 21.196 20.719 M Jakabaring
M Tangerang 20.009 19.163 M Tangerang
MM Tangerang 19.332 19.326 MM Tangerang
MM Arcamanik 17.499 17.520 MM Arcamanik
M Bitung 16.033 15.662 M Bitung
MM Palembang 13.393 12.707 MM Palembang
Lain-lain Others (each below
(di bawah Rp10.000) 510.216 452.349 Rp10.000)
Kepentingan nonpengendali 1.533.242 1.414.242 Non-controling interests
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan Below is the summary of financial information of
entitas anak yang memiliki kepentingan subsidiaries that have material non-controlling
nonpengendali dalam jumlah material pada tanggal interests as of December 31, 2025 and 2024 and
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun yang for the year then ended:
berakhir pada tanggal tersebut:
31 Desember 2025/December 31, 2025
M Internusa M Sejahtera
Aset lancar 67.395 122.892 Current assets
Aset tidak lancar 311.870 653.854 Non-current assets
Total aset 379.265 776.746 Total assets
Liabilitas jangka pendek 80.161 144.464 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 5.014 84.603 Non-current liabilities
Total liabilitas 85.175 229.067 Total liabilities
Total ekuitas 294.090 547.679 Total equity
Teratribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk 211.760 409.406 Owners of parent entity
Kepentingan nonpengendali 82.330 138.273 Non-controlling interests
79
Page 388
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
20. MODAL SAHAM, TAMBAHAN MODAL DISETOR, 20. SHARE CAPITAL, ADDITIONAL PAID-IN
LABA PER SAHAM DAN KEPENTINGAN CAPITAL, EARNINGS PER SHARE AND NON-
NONPENGENDALI (lanjutan) CONTROLLING INTERESTS (continued)
Kepentingan Nonpengendali (lanjutan) Non-Controlling Interests (continued)
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan Below is the summary of financial information of
entitas anak yang memiliki kepentingan subsidiaries that have material non-controlling
nonpengendali dalam jumlah material pada tanggal interests as of December 31, 2025 and 2024 and
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk periode for the years then ended (continued):
yang berakhir pada tanggal tersebut (lanjutan):
Tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2025/
Year ended December 31, 2025
M Internusa M Sejahtera
Pendapatan neto 276.644 590.448 Net revenues
Laba sebelum pajak penghasilan 8.258 90.775 Income before income tax
Laba neto tahun berjalan 1.785 70.069 Net income for the year
Laba (Rugi) komprehensif lain 125 (187) Other comprehensive income (loss)
Total penghasilan komprehensif 1.910 69.882 Total comprehensive income
Teratribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk 1.375 52.062 Owners of parent entity
Kepentingan nonpengendali 535 17.820 Non-controlling interests
31 Desember 2024/December 31, 2024
M Internusa M Sejahtera
Aset lancar 45.846 154.971 Current assets
Aset tidak lancar 333.269 522.200 Non-current assets
Total aset 379.115 677.171 Total assets
Liabilitas jangka pendek 77.116 147.141 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 7.542 38.208 Non-current liabilities
Total liabilitas 84.658 185.349 Total liabilities
Total ekuitas 294.457 491.822 Total equity
Teratribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk 207.608 367.793 Owners of parent entity
Kepentingan nonpengendali 86.849 124.029 Non-controlling interests
Tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
M Internusa M Sejahtera
Pendapatan neto 261.282 598.268 Net revenues
Laba sebelum pajak penghasilan 15.963 121.583 Income before income tax
Laba neto tahun berjalan 12.344 95.426 Net income for the year
Rugi komprehensif lain 1.059 666 Other comprehensive loss
Total penghasilan komprehensif 13.403 96.092 Total comprehensive income
Teratribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk 9.449 71.469 Owners of parent entity
Kepentingan nonpengendali 3.954 24.623 Non-controlling interests
80
Page 389
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. CADANGAN UMUM 21. GENERAL RESERVE
Perusahaan dipersyaratkan oleh Undang-undang In compliance with Corporation Law No. 40 of 2007
Perseroan Terbatas efektif tanggal 16 Agustus dated August 16, 2007, which requires companies
2007 untuk mengkontribusikan sampai dengan to set aside, on a gradual basis, an amount
20% dari modal saham ditempatkan dan disetor equivalent to at least 20% of their subscribed
penuh ke dalam dana cadangan yang tidak boleh capital as general reserve, the shareholders have
didistribusikan. Tidak ada periode tertentu yang approved the partial appropriation of the
harus dicapai untuk memenuhi ketentuan Company’s retained earnings as general reserve
cadangan umum minimum. Persyaratan during their annual general meetings. There is no
permodalan eksternal tersebut telah specified period for achieving the minimum general
dipertimbangkan oleh Perusahaan. Total reserve requirement. This externally imposed
penggunaan saldo laba Perusahaan sebagai capital requirement has been considered by the
cadangan umum pada tanggal 31 Desember 2025 Company. Total appropriation of the Company’s
dan 2024 masing-masing berjumlah Rp59.760 dan retained earnings as general reserve amounted to
Rp45.760. Penggunaan saldo laba Perusahaan Rp59,760 and Rp45,760 as of December 31, 2025
sebagai cadangan umum sudah disetujui oleh para and 2024, respectively. The appropriation of the
pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Company’s retained earnings as general reserve
Saham Tahunan. had been approved by the shareholders in its
Annual General Shareholders’ Meeting.
22. PENDAPATAN NETO 22. NET REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Rumah Sakit Hospitals
Rawat inap Inpatient
Layanan rawat inap 1.501.828 1.454.693 Inpatient services
Obat dan perlengkapan medis 1.242.401 1.077.395 Medicines and medical supplies
Jasa medis 773.252 754.027 Medical services
Layanan penunjang medis Medical and diagnostic
dan diagnostik 671.114 596.039 support services
Layanan tindakan 107.332 111.028 Medical operating services
Administrasi dan lainnya 23.986 20.099 Administration and others
Sub-total rawat inap 4.319.913 4.013.281 Sub-total inpatient
Rawat jalan Outpatient
Obat dan perlengkapan medis 1.080.861 945.009 Medicines and medical supplies
Layanan poliklinik 729.108 740.784 Policlinic services
Layanan penunjang Medical and diagnostic
medis dan diagnostik 486.929 487.508 support services
Jasa medis 268.333 285.224 Medical services
Layanan instalasi gawat darurat 7.130 6.154 Emergency installation services
Administrasi dan lainnya 27.551 29.567 Administration and others
Sub-total rawat jalan 2.599.912 2.494.246 Sub-total outpatient
Sub-total 6.919.825 6.507.527 Sub-total
Non Rumah Sakit Non-Hospital
Imbalan Jasa 144.359 144.925 Service fee
Aset kerja sama Joint operation of
alat kesehatan (Catatan 31b) 64.245 62.320 healthcare equipment (Note 31b)
Pendapatan jasa manajemen 3.419 2.407 Management fee
Pelatihan dan pendidikan 1.690 - Training and education
Sub-total 213.713 209.652 Sub-total
Total 7.133.538 6.717.179 Total
81
Page 390
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
22. PENDAPATAN NETO (lanjutan) 22. NET REVENUES (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year then ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat 2024, there were no revenue to any customer with
transaksi pendapatan yang dilakukan dengan satu annual cummulative amount exceeding 10% of the
pelanggan dengan jumlah pendapatan kumulatif net consolidated revenue.
selama tahun tersebut melebihi 10% dari penjualan
konsolidasi neto.
Pendapatan neto dari pihak berelasi sebesar Rp100 Net revenues from related parties amounted to
dan Rp68, mewakili 0,00% dan 0,00% dari Rp100 and Rp68, representing 0.00% and 0.00%
pendapatan neto pada tahun 2025 dan 2024 of net revenues in 2025 and 2024, respectively
(Catatan 26e). (Note 26e).
23. BEBAN POKOK PENDAPATAN 23. COST OF REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Rumah Sakit Hospitals
Obat dan perlengkapan medis (Catatan 7) 1.673.719 1.479.589 Medicines and medical supplies (Note 7)
Gaji dan kesejahteraan karyawan 1.320.525 1.240.910 Salaries and employee benefits
Penyusutan (Catatan 9) 599.343 519.902 Depreciation (Note 9)
Perbaikan dan pemeliharaan 289.707 260.560 Repairs and maintenance
Biaya rujukan 160.677 151.010 Reference cost
Beban poliklinik dan Policlinic and emergency
instalasi gawat darurat 148.921 138.083 installation expenses
Layanan penunjang medis 140.590 133.332 Medical and support services
Listrik, telepon, air dan gas 135.601 128.711 Electrical, telephone, water, and gas
Kamar rawat inap dan tindakan 87.786 82.195 Inpatient and operating rooms
Makanan dan minuman 68.872 66.918 Food and beverages
Imbalan pascakerja karyawan (Catatan 18) 27.122 24.447 Post-employment benefits (Note 18)
Lain-lain 50.711 40.992 Others
Sub-total 4.703.574 4.266.649 Sub-total
Non Rumah Sakit Non-Hospital
Pendidikan dan pelatihan 15.613 14.430 Education and training
Total 4.719.187 4.281.079 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year then ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat 2024, there were no aggregate purchases from
pembelian dari satu pemasok yang melebihi 10% any individual supplier which exceeded 10% of the
dari pendapatan neto konsolidasi. net consolidated revenue.
Tidak terdapat pembelian dari pihak berelasi pada There were no purchases from related parties for
periode yang berakhir tanggal 31 Desember 2025 the period ended December 31, 2025 and 2024.
dan 2024.
82
Page 391
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
24. BEBAN USAHA 24. OPERATING EXPENSES
Tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Beban penjualan Beban penjualan
Pemasaran dan iklan 3.837 3.692 Marketing and advertising
Lain-lain 19.501 16.639 Others
Total beban penjualan 23.338 20.331 Total selling expense
Beban administrasi dan umum General and administrative expenses
Gaji dan tunjangan 814.021 776.804 Salaries and allowances
Penyusutan (Catatan 9) 203.410 169.446 Depreciation (Note 9)
Perbaikan dan pemeliharaan 133.181 113.320 Repairs and maintenance
Listrik, air dan telepon 83.572 67.305 Electricity, water and telephone
Penyusutan aset lain-lain Depreciation of other assets
(Catatan 31b) 75.933 89.894 (Note 31b)
Perizinan, retribusi dan perpajakan 38.784 35.209 Licenses, retributions and taxation
Jasa profesional 23.334 23.842 Professional fees
Imbalan pascakerja karyawan (Catatan 18) 16.719 15.304 Post-employment benefits (Note 18)
Perlengkapan kantor 16.250 16.601 Office supplies
Transportasi 10.094 11.493 Transportation
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang usaha (Catatan 5) 6.065 15.974 of trade receivables (Note 5)
Asuransi 5.222 4.426 Insurance
Pelatihan dan pendidikan 4.628 21.278 Training and education
Lain-lain 18.444 18.140 Others
Total beban umum Total general and
dan administrasi 1.449.657 1.379.036 administrative expenses
Total 1.472.995 1.399.367 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For year ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat there were no aggregate purchases from any
pembelian dari satu pemasok yang melebihi 10% individual supplier which exceeded 10% of the net
dari pendapatan neto konsolidasi. consolidated revenues.
Tidak terdapat pembelian dari pihak berelasi pada There were no purchases from related parties for
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember the years ended December 31, 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
25. PENGHASILAN LAIN-LAIN - NETO 25. OTHER INCOME - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Penghasilan sewa 15.688 16.627 Rental income
Laba penjualan aset tetap (Catatan 9) 186 1.071 Gain on sale of fixed assets (Note 9)
Rugi penghapusan Loss on write-off
aset tetap (Catatan 9) (1.678) (2.356) of fixed assets (Note 9)
Penghasilan lain-lain 11.489 6.144 Other Income
Neto 25.685 21.486 Net
83
Page 392
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. PENGHASILAN LAIN-LAIN - NETO (lanjutan) 25. OTHER INCOME - NET (continued)
Penghasilan lain-lain - lainnya mencakup Other income - others includes income from write-
pendapatan yang berasal dari penghapusan utang off of account payable and other irregular income.
dan penghasilan non regular lainnya.
26. TRANSAKSI DAN SALDO SIGNIFIKAN DENGAN 26. SIGNIFICANT TRANSACTIONS AND
PIHAK-PIHAK BERELASI BALANCES WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan The Group, in its regular business, has
beberapa transaksi dengan pihak-pihak berelasi transactions with related parties which are
yang dilakukan pada tingkat harga dan persyaratan conducted in certain prices and terms, with the
tertentu, dengan rincian sebagai berikut: following details:
a. Piutang usaha (Catatan 5a) a. Trade receivables (Note 5a)
31 Desember/December 31, 31 Desember/December 31,
Persentase*)/ Persentase*)/
2025 Percentage*) 2024 Percentage*)
PT Medikaloka Mitra Utama 860 0,01 860 0,01 PT Medikaloka Mitra Utama
Yayasan Pendidikan Hermina 262 0,00 266 0,01 Yayasan Pendidikan Hermina
Perkumpulan Hermina Group 7 0,00 1 0,00 Perkumpulan Hermina Group
PT Pembangunan, Pengelola dan PT Pembangunan, Pengelola dan
Pemilik Menara Proteksi Pemilik Menara Proteksi
Indonesia 4 0,00 4 0,00 Indonesia
Koperasi Karyawan Hermina - - 503 0,01 Koperasi Karyawan Hermina
Total 1.133 0,01 1.634 0,03 Total
*) persentase terhadap total aset konsolidasian *) percentage to total consolidated assets
b. Piutang lain-lain (Catatan 6) b. Other receivables (Note 6)
31 Desember/December 31, 31 Desember/December 31,
Persentase*)/ Persentase*)/
2025 Percentage*) 2024 Percentage*)
Yayasan Pendidikan Hermina 3.295 0,03 3.177 0,03 Yayasan Pendidikan Hermina
Koperasi Karyawan Hermina 2.825 0,02 5.368 0,05 Koperasi Karyawan Hermina
PT Medikaloka Utama 1.124 0,01 1.665 0,02 PT Medikaloka Utama
Perkumpulan Hermina Group 154 0,00 53 0,00 Perkumpulan Hermina Group
Yayasan Bhakti Hermina 20 0,00 26 0,00 Yayasan Bhakti Hermina
PT Pembangunan, Pengelola dan PT Pembangunan, Pengelola dan
Pemilik Menara Proteksi Pemilik Menara Proteksi
Indonesia 2 0,00 52 0,00 Indonesia
Total 7.420 0,06 10.341 0,10 Total
*) persentase terhadap total aset konsolidasian *) percentage to total consolidated assets
Piutang lain-lain merupakan piutang untuk Other receivables consist of receivables from
pengobatan karyawan dan bagi hasil atas sewa employee medical and rental sharing cost.
tempat. Piutang ini akan dilunasi dalam jangka These receivables will be repaid within 90
waktu 90 hari. days.
c. Utang usaha (Catatan 12) c. Trade payables (Note 12)
31 Desember/December 31, 31 Desember/December 31,
Persentase*)/ Persentase*)/
2025 Percentage*) 2024 Percentage*)
PT Pembangunan, Pengelola dan PT Pembangunan, Pengelola,
Pemilik Menara Proteksi dan Pemilik Menara Proteksi
Indonesia 801 0,02 2.421 0,05 Indonesia
Koperasi Karyawan Hermina 268 0,01 85 0,00 Koperasi Karyawan Hermina
Perkumpulan Hermina Group 80 0,00 100 0,00 Perkumpulan Hermina Group
Yayasan Bhakti Hermina 54 0,00 136 0,00 Yayasan Bhakti Hermina
PT Medikaloka Utama - - 138 0,00 PT Medikaloka Utama
Total 1.203 0,03 2.880 0,05 Total
*) persentase terhadap total liabilitas konsolidasian *) percentage to total consolidated liabilities
84
Page 393
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
26. TRANSAKSI DAN SALDO SIGNIFIKAN DENGAN 26. SIGNIFICANT TRANSACTIONS AND
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) BALANCES WITH RELATED PARTIES
(continued)
d. Utang lain-lain (Catatan 13) d. Other payables (Note 13)
31 Desember/December 31, 31 Desember/December 31,
Persentase*)/ Persentase*)/
2025 Percentage*) 2024 Percentage*)
Direksi 10.777 0,23 26.732 0,57 Board of Director
PT Pembangunan, Pengelola dan PT Pembangunan, Pengelola,
Pemilik Menara Proteksi dan Pemilik Menara Proteksi
Indonesia 3.662 0,08 12.163 0,26 Indonesia
Koperasi Karyawan Hermina 3.570 0,08 4.651 0,10 Koperasi Karyawan Hermina
Yayasan Bhakti Hermina 2.976 0,06 3.577 0,08 Yayasan Bhakti Hermina
Perkumpulan Hermina Group 1.220 0,03 1.270 0,03 Perkumpulan Hermina Group
PT Medikaloka Utama 1.009 0,02 1.174 0,03 PT Medikaloka Utama
Yayasan Pendidikan Hermina 177 0,00 47 0,00 Yayasan Pendidikan Hermina
Total 23.391 0,50 49.614 1,07 Total
Utang lain-lain terdiri dari utang pembelian Other payables pertain to payables for
ruangan, tagihan atas sewa ruangan, utang gaji purchase of space, payables for rent of space,
dan kompensasi lainnya, utang atas pembelian payables for salaries and other
barang gudang umum, tagihan pembelian compensation, payables for purchase of
barang di koperasi, utang pengadaan aset tetap general supplies, purchase of supplies in
dan dana talangan untuk jasa profesional. cooperation, payable for fixed assets
acquisition and professional fee fund.
e. Pendapatan neto (Catatan 22) e. Net revenues (Note 22)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Persentase*)/ Persentase*)/
Total/Total Percentage*) Total/Total Percentage*)
Koperasi Karyawan Hermina 93 0,00 52 0,00 Koperasi Karyawan Hermina
Yayasan Pendidikan Hermina 5 0,00 10 0,00 Yayasan Pendidikan Hermina
PT Pembangunan, Pengelola dan PT Pembangunan, Pengelola dan
Pemilik Menara Proteksi Pemilik, Menara Proteksi
Indonesia 2 0,00 6 - Indonesia
Total 100 0,00 68 0,00 Total
*) persentase terhadap pendapatan neto konsolidasian *) percentage to consolidated net revenues
f. Penghasilan lain-lain (Catatan 25) f. Other income (Note 25)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
)
Persentase* / Persentase*)/
Total/Total Percentage*) Total/Total Percentage*)
Koperasi Karyawan Hermina 5.423 0,08 4.962 0,07 Koperasi Karyawan Hermina
Total 5.423 0,08 4.962 0,07 Total
*) persentase terhadap pendapatan neto konsolidasian *) percentage to consolidated net revenues
85
Page 394
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
26. TRANSAKSI DAN SALDO SIGNIFIKAN DENGAN 26. SIGNIFICANT TRANSACTIONS AND
PIHAK- PIHAK BERELASI (lanjutan) BALANCES WITH RELATED PARTIES
(continued)
Penghasilan lainnya dari pihak berelasi terdiri dari Other income from related parties consist of
pendapatan atas sewa tempat dan bagi hasil income from rental and sharing revenue from
pendapatan koperasi. cooperation income.
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak-pihak The nature of relationships and transactions with
berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Nature of relationships Nature of transactions
PT Pembangunan, Pengobatan karyawan, pembelian aset
Pengelola dan Pemilik Entitas Sepengendali/under tetap, manajemen konstruksi/Employee
Menara Proteksi common control medical, purchase of fixed assets,
Indonesia construction management
PT Medikaloka Utama Entitas Sepengendali/under Pengobatan karyawan, pembelian
common control barang umum/Employee medical,
purchase of general supplies
Koperasi Karyawan Hermina Pihak berelasi lainnya/other Sewa tempat, pembelian perlengkapan
related party umum dan pengobatan karyawan,
/Rent, purchase of general supplies
and employee medical
Perkumpulan Hermina Pihak berelasi lainnya/other Pembayaran gaji, pengobatan
Group related party karyawan/Salary payment, employee
medical
Kelompok Pendiri/Founder Direktur dan pemegang Utang dividen/Dividend payable
Group saham/Director and shareholders
PT Medikaloka Mitra Utama Entitas Sepengendali/under Pengobatan karyawan, pembelian
common control barang umum/Employee medical,
purchase of general supplies
Yayasan Bhakti Hermina Entitas Sepengendali/under Pengobatan karyawan /Employee
common control medical
Yayasan Pendidikan Entitas Sepengendali/under Pengobatan karyawan/Employee
Hermina common control medical
Direksi/Board of Directors Manajemen kunci/Key Gaji dan kompensasi lainnya/Salaries
management and other compensation
86
Page 395
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
26. TRANSAKSI DAN SALDO SIGNIFIKAN DENGAN 26. SIGNIFICANT TRANSACTIONS AND
PIHAK- PIHAK BERELASI (lanjutan) BALANCES WITH RELATED PARTIES
(continued)
Saldo terkait atas transaksi dengan pihak-pihak The related outstanding balances in connection
berelasi adalah tanpa jaminan dan akan with transactions with related parties are
diselesaikan dalam bentuk tunai. Tidak terdapat unsecured and to be settled in cash. There have
jaminan yang diberikan atau diterima untuk setiap been no guarantees provided or received for any
piutang atau utang dari pihak-pihak berelasi. related party receivables or payables.
Jumlah gaji dan kompensasi lainnya yang diberikan Total salaries and other compensation benefits
kepada manajemen kunci masing-masing adalah paid to key management amounted to Rp44,175
sebesar Rp44.175 dan Rp51.250, tidak diaudit, and Rp51,250, (unaudited), for the years ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025 and 2024, respectively, which
31 Desember 2025 dan 2024, yang semuanya are all short-term employee benefits.
merupakan imbalan kerja jangka pendek.
27. INSTRUMEN KEUANGAN 27. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan estimasi The following table sets out the carrying values
nilai wajar dari instrumen keuangan Grup: and estimated fair values of the Group’s financial
instruments:
31 Desember 2025 31 December 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Values Fair Values Carrying Values Fair Values
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas dan bank 727.793 727.793 643.168 643.168 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - neto 1.313.752 1.313.752 1.163.900 1.163.900 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 58.245 58.245 52.590 52.590 Other receivables
Total aset keuangan lancar 2.099.790 2.099.790 1.859.658 1.859.658 Total current financial assets
Liabilitas keuangan jangka pendek Current financial liabilities
Utang bank jangka pendek 1.500 1.500 78.967 78.967 Short-term bank loans
Utang usaha 464.423 464.423 432.982 432.982 Trade payables
Utang lain-lain 563.338 563.338 614.906 614.906 Other payables
Akrual 46.147 46.147 38.360 38.360 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja karyawan Short-term employee benefits
jangka pendek 165.518 165.518 150.754 150.754 liability
Liabilitas jangka panjang yang Current portion of
Jatuh tempo dalam satu tahun: long-term liabilites:
Utang bank 249.109 249.109 266.977 266.977 Bank loans
Utang obligasi - - 57.949 58.000 Bonds payable
Total liabilitas keuangan
jangka pendek 1.490.035 1.490.035 1.640.895 1.640.946 Total current financial liabilities
Liabilitas keuangan jangka panjang Non-current financial liabilities
Utang obligasi 62.931 63.000 62.900 63.000 Bonds payable
Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang Long-term debts - net of
jatuh tempo setahun: current portion:
Utang bank 2.901.515 2.901.515 2.756.844 2.756.844 Bank loans
Total liabilitas keuangan Total non-current
jangka panjang 2.964.446 2.964.515 2.819.744 2.819.844 financial liabilities
Total liabilitas keuangan 4.454.481 4.454.550 4.460.639 4.460.790 Total financial liabilites
87
Page 396
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
27. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 27. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
Metode-metode dan asumsi-asumsi di bawah ini The following methods and assumptions were
digunakan untuk mengestimasi nilai wajar untuk used to estimate the fair value of each class of
masing masing kelas instrumen keuangan: financial instruments:
a. Aset dan liabilitas keuangan lancar a. Current financial assets and liabilities
Nilai wajar instrumen keuangan lancar dengan The fair values of current financial
jatuh tempo dalam satu tahun atau kurang instruments with remaining maturities of one
(kas dan bank, piutang usaha - neto, piutang year or less (cash and banks, trade
lain-lain, utang bank jangka pendek, utang receivables - net, other receivables, short-
usaha, utang lain-lain dan liabilitas imbalan term bank loans, trade payables, other
kerja karyawan jangka pendek) diasumsikan payables and short-term employee benefit
sama dengan nilai tercatatnya karena bersifat liabilites) are assumed to be the same as
jangka pendek. their carrying amounts due to their short-term
nature.
b. Aset dan liabilitas keuangan tidak lancar b. Non-current financial assets and liabilities
Instrumen keuangan tidak lancar terdiri dari Non-current financial instruments consist of
piutang pihak-pihak berelasi, piutang pihak due from related parties, due from third
ketiga, uang jaminan, jaminan keanggotaan, parties, refundable deposits, membership
utang pihak-pihak berelasi dan liabilitas deposits, due to related parties, and long-
jangka panjang. Nilai wajar dari aset tidak term debts. The fair value of other non-
lancar lain-lain tidak dapat diukur dengan current assets can not be measured reliably
handal karena tidak memiliki jangka waktu since they have no fixed realization period;
realisasi yang jelas; sehingga metode therefore, adopting a valuation method is not
penilaian tidak praktis untuk dilakukan. practical to be done. However, the fair values
Sedangkan nilai wajar dari utang jangka of long-term debts are measured by
panjang diukur dengan mendiskontokan arus discounting future cash flows using
kas masa datang menggunakan suku bunga applicable rates from observable current
yang berlaku dari transaksi pasar yang dapat market transactions for instruments with
diamati untuk instrumen dengan persyaratan, similar terms, credit risk and remaining
risiko kredit dan jatuh tempo yang sama. maturities.
28. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN DAN MANAJEMEN MODAL OBJECTIVES AND POLICIES AND CAPITAL
MANAGEMENT
Grup memiliki eksposur risiko dalam bentuk risiko The Group is exposed to credit and interest rate
kredit, risiko suku bunga dan risiko likuiditas. risk, and liquidity risk arising in the normal course
Manajemen terus memantau proses manajemen of business. The management continually
risiko Grup untuk memastikan keseimbangan yang monitors the Group’s risk management process to
sesuai antara risiko dan pengendalian yang dicapai. ensure the appropriate balance between risk and
Kebijakan dan sistem manajemen risiko dipantau control is achieved. Risk management policies
secara berkala untuk mencerminkan perubahan and systems are reviewed regularly to reflect
dalam kondisi pasar dan kegiatan Grup. changes in market conditions and the Group’s
activities.
88
Page 397
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
28. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN DAN MANAJEMEN MODAL OBJECTIVES AND POLICIES AND CAPITAL
(lanjutan) MANAGEMENT (continued)
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko di mana lawan Credit risk is the risk that a counterparty will
transaksi tidak akan memenuhi kewajibannya not meet its obligations under a financial
berdasarkan instrumen keuangan atau kontrak instrument or customer contract, leading to a
pelanggan, yang menyebabkan kerugian financial loss. The Group’s objective is to seek
keuangan. Tujuan Grup adalah untuk mencari continual revenue growth while minimizing
pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan losses incurred due to increased credit risk
dan meminimalkan kerugian yang terjadi karena exposure.
peningkatan eksposur risiko kredit.
Grup melakukan transaksi hanya dengan pihak The Group trades only with recognized and
ketiga yang memiliki reputasi dan kredibilitas creditworthy third parties. It is the Group’s
yang baik. Kebijakan Grup dalam mengelola policy in managing credit risk to limit the
risiko kredit dari pelanggan adalah dengan amount of risk that is acceptable to each
menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat customer. In addition, receivable balances are
diterima untuk masing-masing pelanggan. monitored on an ongoing basis with the
Selain itu, saldo piutang dipantau secara terus objective that the Group’s exposure to bad
menerus dengan tujuan bahwa eksposur Grup debts is not significant.
terhadap piutang tak tertagih tidak signifikan.
Kas dan bank ditempatkan pada lembaga Cash on hand and in banks are placed with
keuangan yang memiliki reputasi dan kredibilitas financial institutions which are regulated and
yang baik. reputable.
Eksposur maksimum atas risiko kredit adalah The maximum exposure to credit risk is
sebesar jumlah tercatat dari masing-masing represented by the carrying amount of each
kelas aset keuangan dalam laporan posisi class of financial assets in the consolidated
keuangan konsolidasian. Grup tidak memiliki statement of financial position. The Group
jaminan yang diterima terkait dengan risiko ini. does not hold any collateral as security.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the credit
kualitas kredit pada setiap klasifikasi aset quality per class of financial assets based on
keuangan berdasarkan peringkat yang dilakukan the Group’s rating is as follows:
oleh Grup adalah sebagai berikut:
Aset keuangan yang belum jatuh tempo dan Financial assets that are neither past due nor
tidak mengalami penurunan nilai impaired
Piutang usaha dan lain-lain yang belum jatuh Trade receivables and other receivables that
tempo dan tidak mengalami penurunan nilai are neither past due nor impaired are with
berasal dari pelanggan dan pihak yang creditworthy debtors with good payment
berdasarkan catatan Grup membayar secara record with the Group. Cash on hand and in
tepat waktu. Kas dan bank yang tidak mengalami banks that are not impaired are placed with or
penurunan nilai ditempatkan pada atau dalam entered into with reputable financial
lembaga keuangan atau Grup dengan peringkat institutions or companies with high credit
kredit yang tinggi dan tidak memiliki riwayat ratings and no history of default payment.
kegagalan bayar.
Informasi mengenai aset keuangan yang telah Information regarding financial assets that are
jatuh tempo atau telah mengalami penurunan either past due or impaired are disclosed in
nilai diungkapkan dalam Catatan 5 atas laporan Note 5 to the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
89
Page 398
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
28. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN DAN MANAJEMEN MODAL AND POLICIES AND CAPITAL MANAGEMENT
(lanjutan) (continued)
b. Risiko Suku Bunga b. Interest Rate Risk
Grup tidak memiliki aset dengan tingkat bunga As the Group has no significant interest-
signifikan, pendapatan dan arus kas dari operasi bearing assets, the Group’s income and
Grup secara substansial bebas dari pengaruh operating cash flows are substantially
perubahan tingkat suku bunga pasar. independent of changes in market interest
rates.
Risiko tingkat suku bunga Grup timbul dari The Group’s interest rate risk arises from bank
pinjaman bank dan utang obligasi. Risiko tingkat loans and bonds payable. The interest rate
suku bunga dari kas tidak signifikan. risk from cash is not significant.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, variable
pinjaman dengan tingkat suku bunga variabel rate borrowings mainly related to bank loans
berkaitan dengan pinjaman bank (Catatan 16). (Note 16).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jika As of December 31, 2025 and 2024, if the
tingkat bunga pinjaman bank dan utang obligasi market interest rate for bank loans and bonds
meningkat/menurun sebesar 1% dengan semua payable increases/decreases by 1% with all
variabel konstan, laba sebelum beban pajak variables held constant, income before income
penghasilan yang berakhir pada tahun tersebut tax expense for the year would be lower/higher
akan lebih rendah/tinggi masing-masing sekitar approximately by Rp2,251 and Rp1,180,
Rp2.251 dan Rp1.180. respectively.
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Grup akan Liquidity risk is the risk when the Group will
mengalami kesulitan dalam memperoleh dana encounter difficulty in raising funds to meet its
guna memenuhi komitmennya atas instrumen commitments associated with financial
keuangan. instruments.
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan Liquidity risk is managed through
dengan cara menjaga profil jatuh tempo antara maintaining/synchronizing the maturity profile
aset dan liabilitas keuangan, penerimaan tagihan between financial assets and liabilities, on-
yang tepat waktu, manajemen kas yang time receivable collection, cash management
mencakup proyeksi dan realisasi arus kas hingga which covers cash flow projection and
beberapa tahun ke depan serta memastikan realization in the subsequent years and
ketersediaan pendanaan melalui komitmen ensure the availability of financing through
fasilitas kredit. Untuk mengatasi risiko likuiditas di committed credit facilities. To mitigate the
masa depan, Perusahaan berencana untuk liquidity risk, the Company has a plan to
meningkatkan modal saham mereka. increase their share capital.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tabel As of December 31, 2025 and 2024, the table
di bawah ini merupakan rangkuman profil jatuh below summarizes the maturity profile of the
tempo dari kewajiban keuangan Grup, Group’s financial liabilities, based on
berdasarkan pembayaran kontraktual yang tidak contractual undiscounted payments, which
didiskontokan, yang mencakup biaya bunga include the related interest charges:
terkait:
90
Page 399
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
28. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN DAN MANAJEMEN MODAL AND POLICIES AND CAPITAL MANAGEMENT
(lanjutan) (continued)
c. Risiko Likuiditas (lanjutan) c. Liquidity Risk (continued)
31 Desember 2025/December 31, 2025
Kurang dari 1 sampai 5 Lebih dari 5
1 tahun/ tahun/ tahun/
Less than 1 year 1 until 5 years More than 5 years Total/Total
Utang bank jangka pendek 1.500 - - 1.500 Short-term bank loans
Utang usaha 464.423 - - 464.423 Trade payables
Utang lain-lain 563.338 - - 563.338 Other payables
Akrual 46.147 - - 46.147 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 767.537 2.283.813 872.906 3.924.256 Long-term bank loans
Utang obligasi - 62.931 - 62.931 Bonds payable
Total 1.842.945 2.346.744 872.906 5.062.595 Total
31 Desember 2024 /December 31, 2024
Kurang dari 1 sampai 5 Lebih dari 5
1 tahun/ tahun/ tahun/
Less than 1 year 1 until 5 years More than 5 years Total/Total
Utang bank jangka pendek 78.967 - - 78.967 Short-term bank loans
Utang usaha 432.982 - - 432.982 Trade payables
Utang lain-lain 614.906 - - 614.906 Other payables
Akrual 38.360 - - 38.360 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 824.257 2.146.936 719.181 3.690.374 Long-term bank loans
Utang obligasi 65.326 70.442 - 135.768 Bonds payable
Total 2.054.798 2.217.378 719.181 4.991.357 Total
d. Pengelolaan Modal d. Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal management is to ensure that it maintains
yang sehat antara jumlah liabilitas dan ekuitas healthy capital ratio between total liabilities and
guna mendukung usaha dan memaksimalkan equity in order to support its business and
imbalan bagi pemegang saham dan para maximizing value for shareholders and other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Grup mengelola dan melakukan penyesuaian The Group manages its capital structure and
terhadap struktur permodalan berdasarkan makes adjustments as necessary, based on
perubahan kondisi ekonomi dan kebutuhan change in economic and business conditions.
bisnis. Dalam rangka memelihara dan In order to maintain and manage the capital
mengelola struktur permodalan, Grup dapat structure, the Group may adjust the dividend
menyesuaikan besaran dividen bagi pemegang payment to shareholders, issue new shares,
saham, menerbitkan saham baru, melakukan public offering, shares buy back, acquire new
penawaran umum, membeli kembali saham borrowing and bonds payable, convert debt to
yang beredar, mengusahakan pendanaan equity or sell the asset to cover the loan. The
melalui pinjaman dan utang obligasi, melakukan objective of management policy is consistently
konversi utang ke modal saham ataupun maintaning the healthy capital structure in the
menjual aset untuk mengurangi pinjaman. long run in order to ensure the access to the
Kebijakan manajemen adalah mempertahankan several financing alternatives at minimum cost
secara konsisten struktur permodalan yang of fund.
sehat dalam jangka panjang guna
mengamankan akses terhadap berbagai
alternatif pendanaan pada biaya yang wajar.
91
Page 400
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
28. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN DAN MANAJEMEN MODAL OBJECTIVES AND POLICIES AND CAPITAL
(lanjutan) MANAGEMENT (continued)
d. Pengelolaan Modal (lanjutan) d. Capital Management (continued)
Tidak ada ketentuan atau peraturan khusus There are no specific rules or regulations for
yang ditetapkan bagi Grup mengenai jumlah the capital structure of the Group other than
jumlah permodalan selain dari yang diatur di those set out in Law No. 1/1995 dated
dalam Undang-undang No. 1/1995 tanggal March 7, 1995 regarding Limited Liability
7 Maret 1995 mengenai Perseroan Terbatas Company which was amended by Law
yang kemudian diubah dengan Undang-undang No. 40/2007 dated August 16, 2007.
No. 40/2007 tanggal 16 Agustus 2007.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Grup As a common practice, the Group evaluates its
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio capital through gearing ratio, by dividing net
utang terhadap modal (rasio pengungkit) yang debt with the total capital. Net debt is total
dihitung melalui pembagian antara utang neto liabilities as presented in the consolidated
dengan modal. Utang neto adalah jumlah statements of financial position less cash on
liabilitas sebagaimana disajikan di dalam hand and in banks while the capital covers all
laporan posisi keuangan konsolidasian dikurangi of the components of equity. As of
dengan jumlah kas bank, sedangkan modal December 31, 2025 and 2024, the ratio is
meliputi seluruh komponen ekuitas. Pada calculated as follows:
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024,
perhitungan rasio tersebut adalah sebagai
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Total liabilitas 4.677.213 4.711.461 Total liabilities
Dikurang kas dan bank 727.793 643.168 less cash on hand and in banks
Liabilitas neto 3.949.420 4.068.293 Net liabilities
Total ekuitas 7.209.847 5.866.219 Total equity
Rasio pengungkit 54,78% 69,35% Gearing ratio
29. DIVIDEN 29. DIVIDENDS
Pada rapat umum pemegang saham tahunan During the Shareholders’ General Meeting on
Perusahaan tanggal 25 Mei 2025 dan 13 Mei 2024, May 25, 2025 and May 13, 2024, the
pemegang saham memutuskan pembagian dividen shareholders resolved to distribute cash
kas masing-masing sebesar Rp161.342 atau dividends amounting to Rp161,342 or Rp10.5 per
Rp10,5 per saham (nilai penuh) dan Rp130.611 atau share (full amount) and Rp130,611 or Rp8.5 per
Rp8,5 per saham (nilai penuh) dari saldo laba share (full amount) from the Company’s retained
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan earnings balance as of December 31, 2024 and
2023. 2023 respectively.
Pada tahun 2025 dan 2024, dividen kas yang In 2025 and 2024, the cash dividends paid by the
dibayarkan Perusahaan kepada pemegang saham Company to its shareholders amounting to
masing-masing sebesar Rp155.471 dan Rp155,471 and Rp126,565 respectively. The
Rp126.565. Nilai sisanya masing-masing sebesar remaining amount of Rp5,871 and Rp4,046,
Rp5.871 dan Rp4.046 merupakan bagian dari respectively, belong to the Company through its
saham treasuri Perusahaan yang tidak berhak atas treasury shares which are not eligible for the
dividen. dividend.
92
Page 401
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. INFORMASI SEGMEN 30. SEGMENT INFORMATION
Informasi keuangan berikut ini disajikan berdasarkan The following financial information is presented
informasi yang digunakan manajemen dalam based on the information used by management in
mengevaluasi kinerja tiap segmen dan menentukan evaluating the performance of each segment and
pengalokasian sumber daya. in determining allocations of resources.
Informasi segmen berdasarkan lokasi geografis Grup Geographic location segment information of the
adalah sebagai berikut: Group are as follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Kalimantan dan Eliminasi/ Total/
Sulawesi Jawa Sumatera Elimination Total
Pendapatan 542.332 6.111.545 672.847 (193.186) 7.133.538 Revenue
Beban pokok pendapatan (389.236) (3.911.694) (484.293) 66.036 (4.719.187) Cost of revenues
Laba bruto 153.096 2.199.851 188.554 (127.150) 2.414.351 Gross profit
Beban usaha (121.091) (1.336.814) (147.266) 132.176 (1.472.995) Operating expenses
Penghasilan lain-lain - neto (151) 257.557 (648) (231.073) 25.685 Other income - net
Laba usaha 31.854 1.120.594 40.640 (226.047) 967.041 Income from operations
Penghasilan keuangan 798 73.683 1.206 (49.406) 26.281 Finance income
Biaya keuangan (20.849) (234.279) (32.718) 49.406 (238.440) Finance costs
Laba sebelum pajak penghasilan 11.803 959.998 9.128 (226.047) 754.882 Income before income tax
Pajak penghasilan - neto (14.709) (181.680) (9.529) - (205.918) Income tax - net
Laba tahun berjalan (2.906) 778.318 (401) (226.047) 548.964 Income for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain - neto 669 178 413 - 1.260 Income - net
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan (2.237) 778.496 12 (226.047) 550.224 income for the year
Aset segmen 852.672 14.436.254 1.758.384 (5.160.250) 11.887.060 Segment assets
Liabilitas segmen 432.127 5.564.539 795.628 (2.115.081) 4.677.213 Segment liabilities
Pengeluaran barang modal 1.512.872 Capital expenditures
Penyusutan 802.753 Depreciation
31 December 2024 /December 31, 2024
Kalimantan dan Eliminasi/ Total/
Sulawesi Jawa Sumatera Elimination Total
Pendapatan 522.198 5.740.508 641.862 (187.389) 6.717.179 Revenue
Beban pokok pendapatan (349.707) (3.575.552) (442.250) 86.430 (4.281.079) Cost of revenues
Laba bruto 172.491 2.164.956 199.612 (100.959) 2.436.100 Gross profit
Beban usaha (115.382) (1.249.879) (135.921) 101.815 (1.399.367) Operating expenses
Penghasilan lain-lain - neto (721) 239.428 237 (217.458) 21.486 Other income - net
Laba usaha 56.388 1.154.505 63.928 (216.602) 1.058.219 Income from operations
Penghasilan keuangan 1.369 62.277 1.438 (37.055) 28.029 Finance income
Biaya keuangan (18.632) (172.731) (24.791) 37.055 (179.099) Finance costs
Laba sebelum pajak penghasilan 39.125 1.044.051 40.575 (216.602) 907.149 Income before income tax
Pajak penghasilan - neto (15.005) (189.142) (13.873) - (218.020) Income tax - net
Laba tahun berjalan 24.120 854.909 26.702 (216.602) 689.129 Income for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain - neto 550 11.798 1.538 - 13.886 Income - net
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 24.670 866.707 28.240 (216.602) 703.015 income for the year
Aset segmen 806.866 12.484.628 1.600.180 (4.313.994) 10.577.680 Segment assets
Liabilitas segmen 412.342 5.233.574 656.973 (1.591.428) 4.711.461 Segment liabilities
Pengeluaran barang modal 2.388.658 Capital expenditures
Penyusutan 689.348 Depreciation
93
Page 402
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. PERJANJIAN PENTING, KONTIJENSI DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, CONTINGENCY
KOMITMEN AND COMMITMENT
a. Perjanjian Kerjasama Pelayanan Kesehatan a. Cooperation Agreement of Healthcare
Services
Berdasarkan Perjanjian Kerja Sama antar Based on cooperation agreements between
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (“BPJS”) National Social Care Security (“BPJS”) with
Perusahaan dan masing-masing entitas anak, the Company and each subsidiaries, the
Perusahaan dan masing-masing entitas anak Company and each subsidiaries agreed to
setuju untuk memberikan pelayanan kesehatan provide referral advanced level health
rujukan tingkat lanjutan bagi peserta Program services for the participants of the National
Jaminan Kesehatan Nasional sesuai dengan Health Insurance Program in accordance
ketentuan yang telah ditetapkan dalam with the terms as stated in the agreement.
perjanjian tersebut.
Grup mengadakan perjanjian-perjanjian The Group entered into cooperation
kerjasama pelayanan kesehatan dengan agreements of healthcare services with
korporasi dan perusahaan asuransi tertentu certain corporates and insurance
dimana Grup setuju untuk memberikan companies, whereby the Group agreed to
pelayanan medis/perawatan kesehatan di provide healthcare services/medical care in
rumah sakit milik Grup kepada karyawan the Group’s hospitals to the employees and
korporasi dan peserta perusahaan asuransi member of such corporates and insurance
tersebut sesuai dengan ketentuan yang telah companies in accordance with the terms as
ditetapkan dalam perjanjian tersebut. stated in the agreement.
b. Perjanjian Kerja Sama Penempatan Alat b. Cooperation on Agreements Placement of
Kesehatan Healthcare Equipment
Grup mengadakan beberapa perjanjian kerja The Group entered into various cooperation
sama penempatan alat kesehatan baik oleh agreements involving the placement of
perusahaan dan/atau dokter individual, dimana healthcare equipment by certain corporates
perusahaan dan/atau dokter individual tersebut and or individual doctors, whereby these
menyediakan peralatan kesehatan dengan corporates and individual doctors provide
beberapa pengaturan. Pengaturan tersebut healthcare equipment under certain
mencakup satu dari ke tiga kategori: i) arrangements. These arrangements fall into
pembagian hasil dan ii) pembayaran either one of the three following categories:
berdasarkan pemakaian. i) revenue sharing and ii) payment per usage.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, Group's
bagian bersih Grup atas alat kesehatan net portion on the healthcare equipment
sehubungan dengan perjanjian ini adalah related to these agreements amounting
masing-masing sebesar Rp158.957 dan Rp158,957 and Rp204,694, respectively and
Rp204.694 dan disajikan sebagai bagian dari presented as part of account “other assets -
akun aset lain-lain - neto. net”.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset kerja sama alat kesehatan Joint operation of healthcare equipment
Saldo awal - neto 204.694 209.944 Beginning balance - net
Penambahan 30.196 84.644 Additions
Penyusutan (75.933) (89.894) Depreciation
Saldo akhir 158.957 204.694 Ending balance
Aset tidak berwujud Intangible assets
Saldo awal - neto 6.548 3.683 Beginning balance - net
Penambahan 7.963 11.345 Additions
Penyusutan (1.907) (8.480) Depreciation
Saldo akhir 12.604 6.548 Ending balance
Total 171.561 211.242 Total
94
Page 403
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. PERJANJIAN PENTING, KONTIJENSI DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, CONTINGENCY
KOMITMEN (lanjutan) AND COMMITMENT (continued)
c. Perjanjian Kerjasama Lainnya c. Other Cooperation Agreements
Grup mengadakan perjanjian-perjanjian The Group entered into cooperation
kerjasama dengan beberapa perusahaan agreements with several service providers
penyedia jasa seperti jasa pengelolaan parkir, such as service parking management,
anjungan tunai mandiri (‘’ATM’’), jasa automated teller machines (‘’ATM’’), janitorial
kebersihan gedung dan pengoperasian menara services in buildings and operation of
telekomunikasi guna menunjang aktivitas telecommunication towers to support the
operasional Grup sesuai dengan ketentuan operational activities of the Group in
yang telah ditetapkan dalam perjanjian yang accordance with the provisions stipulated in
telah disepakati dengan pihak-pihak tersebut. the agreement that has been agreed with the
parties.
32. AKTIVITAS NON-KAS 32. NON-CASH ACTIVITIES
Tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Penambahan aset tetap melalui: Acquisition of fixed assets through:
Uang muka pembelian 102.805 586.850 Advance purchase
Utang lain-lain 20.049 46.481 Other payables
Aset hak guna 680 13.768 Right of use assets
Kapitalisasi biaya pinjaman 2.998 3.393 Capitalization of borrowing costs
33. PERUBAHAN PADA LIABILITAS YANG TIMBUL 33. CHANGES IN LIABILITIES ARISING FROM
DARI AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
2025
Beban
tangguhan atas
utang
bank - bersih/ Lain-
Deferred lain/Others
1 Januari/ Arus Kas/ charges on bank 31 Desember/
January 1 Cash Flow loans - net December 31
Utang bank jangka Short-term
pendek 78.967 (77.467) - - 1.500 bank loans
Utang bank jangka Long-term
panjang 3.023.821 126.803 - - 3.150.624 bank loans
Utang obligasi 120.849 (58.000) - 82 62.931 Bonds payable
Liabilitas sewa 15.119 (5.326) - 518 10.311 Lease liabilities
Total liabilities
Total liabilitas dari from financing
aktivitas pendanaan 3.238.756 (13.990) - 600 3.225.366 activities
2024
Beban
tangguhan atas
utang
bank - bersih/ Lain-
Deferred lain/Others
1 Januari/ Arus Kas/ charges on bank 31 Desember/
January 1 Cash Flow loans - net December 31
Utang bank jangka Short-term
pendek 48.223 30.744 - - 78.967 bank loans
Utang bank jangka Long-term
panjang 2.087.094 984.949 - - 3.072.043 bank loans
Utang obligasi 120.753 - - 96 120.849 Bonds payable
Liabilitas sewa 4.827 (3.752) - 14.044 15.119 Lease liabilities
Total liabilities
Total liabilitas dari from financing
aktivitas pendanaan 2.260.897 1.011.941 - 14.140 3.286.978 activities
95
Page 404
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MEDIKALOKA HERMINA TBK PT MEDIKALOKA HERMINA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Indonesian Rupiah,
kecuali Disebutkan Lain) Unless Otherwise Stated)
34. REKLASIFIKASI AKUN 34. RECLASSIFICATION OF ACCOUNT
Beberapa akun dalam laporan laba rugi dan Certain accounts in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada profit or loss and other comprehensive income for
tanggal 31 Desember 2024, telah direklasifikasi ended December 31, 2024, have been
agar sesuai dengan penyajian laporan laba rugi dan reclassified to conform with the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada statement of profit or loss and other
tanggal 31 Desember 2025. comprehensive income for the year ended
December 31, 2025.
Conslidated
Laporan laba rugi dan Sebelum Setelah statement of profit
penghasilan reklasifikasi / reklasifikasi / or loss and other
komprehensif lain Before Reklasifikasi/ After comprhensive
konsolidasian reclassification Reclassification reclassification income
Rawat inap Inpatient
Jasa medis 807.505 (53.478) 754.027 Medical services
Medical and
Layanan penunjang medis diagnostic support
dan diagnostik 539.141 56.898 596.039 services
Medical operating
Layanan Tindakan 114.448 (3.420) 111.028 Services
Sub-total rawat inap 1.461.094 - 1.461.094 Sub-total inpatient
Rawat jalan Outpatient
Layanan poliklinik 816.295 (75.511) 740.784 Policlinic services
Jasa medis 209.713 75.511 285.224 Medical services
Sub-total rawat jalan 1.026.008 - 1.026.008 Sub-total outpatient
Total 2.487.102 2.487.102 Total
96
Page 405
Page 406
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Medikaloka Hermina Tbk Hermina Tower Jl. Selangit B-10 Kavling No. 4, Kemayoran Jakarta 10610 Indonesia (+62 21) 3970 2525 www.herminahospitals.com
Names mentioned 271 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Komisaris Utama
p.4 ×2
unresolved
org
PT Medika Loka Manajemen
p.20 ×22
unresolved
org
PT Global Tiket Network
p.22 ×2
unresolved
—
Grand Opening RS Hermina Salatiga
· Anggota
p.23
unresolved
person
K.I.C.
p.31 ×8
unresolved
person
M.H.A.
· President Commissioner
p.31 ×12
unresolved
org
Pusat Statistik
p.32
unresolved
person
Suryo
p.34
unresolved
person
Vice
· Commissioner
p.35 ×17
unresolved
person
M.A.R.S.
· Commissioner
p.41 ×8
unresolved
org
Bank Indonesia
p.42 ×4
unresolved
org
Ministry of Health
p.43 ×3
unresolved
org
PT Medika Loka
p.44 ×37
unresolved
org
PT MLM
p.44 ×7
unresolved
person
dr. Adia Susanti
· Direktur
p.45 ×11
unresolved
org
PT Medika
p.50 ×2
unresolved
org
PT Medikaloka
p.55 ×28
unresolved
org
Menteri Kehakiman RI
p.55
unresolved
org
PT Medikaloka Hermina. This
p.55
unresolved
person
Notary Imam Santoso
· Notaris
p.55 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.56 ×5
unresolved
org
Kota Nusantara
p.61
unresolved
org
MH Tbk
p.62 ×8
unresolved
person
RSH Jatinegara
· Direktur
p.62
unresolved
—
Kantor Korespondensi
p.64
unresolved
—
Correspondence Office
p.64
unresolved
—
Dasar Hukum Pendirian
p.64
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.64
unresolved
org
Minister of Justice
p.64
unresolved
person
dr. B P Simorangkir Sp.
p.66 ×3
unresolved
org
PT Astra Healthcare Indonesia
p.66 ×2
unresolved
—
GOLONGAN
· BY CATEGORY
p.67
unresolved
person
dr. Djunjunan
p.69 ×2
unresolved
person
H. Nasution Arcamanik
p.69
unresolved
person
H.A Bastari
p.71
unresolved
—
Surabaya
p.71
unresolved
org
PT Bonauli Cilegon
p.72
unresolved
—
Badung
p.72
unresolved
—
Ambon
p.72
unresolved
—
Kupang
p.72
unresolved
—
PIK Dua
p.73
unresolved
—
Madiun
p.73
unresolved
person
Dr. Cipto Ciledug
p.73
unresolved
person
Ir. H. Juanda Tasikmalaya
p.73
unresolved
org
PT Tera
p.73
unresolved
—
Kepanjen
p.73
unresolved
—
Mojokerto
p.73
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.77 ×4
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.77 ×2
unresolved
person
Bsc.
p.77 ×2
unresolved
person
K.H. Zainul Arifin
p.77 ×2
unresolved
person
H. Nasution
p.79
unresolved
person
H. A Bastari
p.81
unresolved
person
Ir. H. Juanda
p.83
unresolved
person
Dr. Cipto Mangunkusumo
p.83
unresolved
org
PT Bonauli Real Estate
p.83
unresolved
org
Departemen Anestesi RSPAD Gatot Soebroto
p.85
unresolved
org
Departemen Perawatan Intensif
p.85
unresolved
org
Departemen Perawatan Kritis
p.85
unresolved
person
Riwayat
· President Commissioner
p.85 ×3
unresolved
org
Departemen Kesehatan
p.86 ×2
unresolved
person
Kombes Pol (Purn.) dr. Binsar
p.86 ×5
unresolved
org
Departemen Obsgyn RSPAD Gatot Soebroto
p.87
unresolved
org
Departemen Keuangan Hermina Hospital Group
p.88 ×3
unresolved
org
Staf Akuntansi Inasco Enterprises Pte. Ltd.
p.88
unresolved
org
Inasco Enterprises Pte. Ltd.
p.88
unresolved
org
PT KDEI
p.89 ×2
unresolved
org
Departemen Keuangan RI
p.89
unresolved
org
Ministry of Finance
p.89
unresolved
person
History
· Komisaris
p.89
unresolved
person
Economics
· Commissioner
p.89
unresolved
org
PT Isuzu Astra Motors
p.90
unresolved
org
PT Isuzu Astra Motor Indonesia
p.90 ×2
unresolved
org
PT Astra Multi Trucks Indonesia
p.90 ×2
unresolved
org
PT Astra Autoprima
p.90 ×2
unresolved
org
PT Tjahja Sakti Motor
p.90 ×2
unresolved
org
PT Gaya Motor
p.90 ×2
unresolved
org
PT Fuji Technica Indonesia
p.90 ×2
unresolved
org
PT Brahmayasa Bahtera
p.90 ×2
unresolved
org
PT Sedaya Multi Investama
p.90 ×2
unresolved
org
PT Astra Nusa Perdana
p.90 ×2
unresolved
org
PT Astra Tol Nusantara
p.90 ×2
unresolved
org
Kementerian Komunikasi dan Informatika RI
p.91
unresolved
org
Ministry of Communication and Information Technology
p.91
unresolved
org
Kementerian BUMN RI
p.91
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.91
unresolved
org
Consulting Asia Pacific Alexander Steven Rusli
p.91
unresolved
person
Perth
· Commissioner
p.91
unresolved
org
Fortis Healthcare Pte Ltd
p.92
unresolved
org
Critical Care Medicine. Narayana Hrudayalaya Pte Ltd
p.92
unresolved
org
Manipal Heart Foundation Pte Ltd
p.92
unresolved
person
Concurrent Positions
· Anggota
p.94
unresolved
org
PT Medikaloka Internusa
p.94 ×4
unresolved
org
PT Medikaloka Sejahtera Sp.
p.94 ×3
unresolved
org
PT Medikaloka Husada M.H.A.
p.94
unresolved
org
PT Medikaloka Daan Mogot
p.94 ×5
unresolved
org
PT Medikaloka Bogor
p.94 ×4
unresolved
org
PT Medikaloka Pasteur
p.94 ×5
unresolved
org
PT Medikaloka Pandanaran
p.94 ×5
unresolved
org
PT Medikaloka Malang
p.94 ×4
unresolved
org
PT Medikaloka Sukabumi
p.94 ×4
unresolved
org
PT Medikaloka Tangerang
p.94 ×4
unresolved
org
PT Medikaloka Grand Bekasi
p.94 ×5
unresolved
org
PT Medikaloka Arcamanik
p.94 ×5
unresolved
org
PT Medikaloka Galaxy
p.94 ×4
unresolved
org
PT Medikaloka Palembang
p.94 ×5
unresolved
org
PT Medikaloka Ciputat
p.94 ×4
unresolved
org
PT Medikaloka Cileungsi
p.94 ×4
unresolved
org
PT Medikaloka Serpong
p.94 ×4
unresolved
org
PT Medikaloka Banyumanik
p.94 ×5
unresolved
org
PT Medikaloka Solo
p.94 ×5
unresolved
org
PT Medika Loka Ciruas
p.94 ×5
unresolved
org
PT Medika Loka Yogya
p.94 ×5
unresolved
org
PT Medika Loka Bitung
p.94 ×5
unresolved
org
PT Medika Loka Makassar
p.94 ×6
unresolved
org
PT Medika Loka Balikpapan
p.94 ×6
unresolved
org
PT Medika Loka Medan
p.94 ×5
unresolved
org
PT Medika Loka Podomoro
p.94 ×5
unresolved
org
PT Medika Loka Purwokerto
p.94 ×5
unresolved
org
PT Medika Loka Samarinda
p.94 ×6
unresolved
org
PT Medika Loka Jakabaring
p.94 ×6
unresolved
org
PT Medika Loka Padang
p.94 ×6
unresolved
org
PT Medika Loka Lampung
p.94 ×4
unresolved
org
PT Medika Loka Pekalongan
p.94 ×5
unresolved
org
PT Medika Loka Pekanbaru
p.94 ×6
unresolved
org
PT Medika Loka Kendari
p.94 ×6
unresolved
org
PT Medika Loka Wonogiri
p.94 ×5
unresolved
org
PT Medika Loka Karawang
p.94 ×5
unresolved
org
PT Medika Loka Manado
p.94 ×6
unresolved
org
PT Medika Loka Kutabumi
p.94 ×4
unresolved
org
PT Medika Loka Salatiga
p.94 ×4
unresolved
org
PT Medika Loka Ciledug
p.94 ×4
unresolved
org
PT Medika Loka Cibitung
p.95 ×4
unresolved
org
PT Medika Loka Cilegon
p.95 ×4
unresolved
org
PT Medika Loka Soreang
p.95 ×4
unresolved
org
PT Medika Loka Tasikmalaya
p.95 ×4
unresolved
org
PT Medika Loka Ciawi
p.95 ×4
unresolved
org
PT Medika Loka Aceh
p.95 ×4
unresolved
org
PT Medika Loka Pasuruan
p.95 ×4
unresolved
org
PT Medika Loka Madiun
p.95 ×4
unresolved
org
PT Medikaloka PIK Dua
p.95 ×4
unresolved
org
PT Medika Loka Kepanjen
p.95 ×4
unresolved
org
PT Medika Loka Mojokerto
p.95 ×3
unresolved
org
PT Medikaloka Pendidikan
p.95 ×4
unresolved
org
PT Medika Loka Investama
p.95 ×5
unresolved
org
PT Medikaloka Mitra Galaxy
p.95 ×4
unresolved
org
PT Medikaloka Mitra Solo
p.95 ×4
unresolved
org
PT Cahaya Ballroom Kemayoran
p.95
unresolved
org
PT Medikaloka Utama
p.95 ×2
unresolved
org
PT Integrasi Bisnis Digital
p.95
unresolved
org
PT Integrasi Mitra Ventura
p.95 ×3
unresolved
org
PT Ortho Pro Arthayasa
p.95 ×2
unresolved
org
PT Medika Loka Badung
p.95 ×3
unresolved
org
PT Pembangun Pemilik
p.95 ×4
unresolved
org
PT Borealis Kapital Partner
p.95 ×3
unresolved
org
PT Medika Loka Hotel
p.95 ×3
unresolved
org
PT Medikaloka Hermina Investasi
p.95 ×3
unresolved
org
PT Medikaloka Mitra Premium
p.95 ×4
unresolved
org
PT Medikaloka Mitra Utama
p.95 ×5
unresolved
org
PT Medikaloka Mitra Cipta Hermina
p.95 ×4
unresolved
org
PT Medikaloka Mitra Pasteur
p.95 ×3
unresolved
org
PT Medikaloka Mitra Banyumanik
p.95 ×3
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Hermina
p.95 ×8
unresolved
org
Yayasan Bobath Indonesia
p.95 ×4
unresolved
org
Yayasan Bhakti Hermina
p.95 ×7
unresolved
org
Koperasi Konsumen Karyawan Hermina
p.95 ×4
unresolved
org
PT Medikaloka Husada
p.95 ×3
unresolved
org
Dana Pensiun Astra Satu
p.97
unresolved
org
Dana Pensiun Astra Dua
p.97
unresolved
org
PT Astra Daihatsu Motor
p.97
unresolved
org
PT UD Astra Motor Indonesia
p.97
unresolved
org
Yayasan Dharma Bhakti Astra
p.97
unresolved
org
PT Menara Astra
p.97
unresolved
org
PT Astra Auto Digital
p.97
unresolved
org
PT Rekan Usaha Mikro Anda
p.97
unresolved
org
PT Arya Kharisma
p.97
unresolved
org
PT Mobilitas Digital Indonesia
p.97
unresolved
org
PT Polinasi Iddea Investama
p.97
unresolved
org
PT Astra Digital Indonesia
p.97
unresolved
org
PT Astra Sehat Nusantara
p.97
unresolved
org
PT Tunas Era Asia
p.97
unresolved
org
PT ARES Management Asia Indonesia
p.98
unresolved
org
PT ARES Rusli
p.98
unresolved
org
Kementerian Keuangan RI
p.98
unresolved
org
Minister of Finance
p.98
unresolved
org
Linknet Tbk
p.98 ×2
unresolved
org
PT Sumitomo Indonesia
p.98
unresolved
org
PT Inclusive Finance Group
p.98
unresolved
org
Human Resource Management Consultant Suryo
p.98
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
p.98
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.98
unresolved
org
PT Laboratorium Indonesia
p.100
unresolved
org
PT Bersih Aman Cemerlang
p.100
unresolved
person
Bachelor Dr. Yulisar Khiat
p.100
unresolved
person
Universitas
· Direktur Utama
p.100
unresolved
org
Departemen Diklat Hermina Hospital Group
p.101
unresolved
person
Relationships
· Director
p.102
unresolved
org
PT Medikaloka Pekerjaan
p.103
unresolved
org
Hermina Tbk
p.103
unresolved
person
drg. Susi
p.108
unresolved
org
PT Medikaloka Sejahtera Setyawati
p.108
unresolved
org
PT Medikaloka Sejahtera Gunadi
p.109
unresolved
org
PT Medikaloka Pendidikan Dan Pelatihan
p.109
unresolved
org
PT Medikaloka Mitra Solo Dr.
p.110
unresolved
person
dr. Adia
p.111
unresolved
person
Deputy
· Wakil Direktur Utama
p.111 ×3
unresolved
org
Koperasi Karyawan Hermina
p.145
unresolved
person
Kelompok Pendiri
· Direktur
p.145
unresolved
org
Bank Governors Meeting
p.158
unresolved
org
Financial Services Authority
p.159
unresolved
person
Mayjen TNI (Purn.) Dr. dr. Heridadi, M.Sc.
p.160 ×2
unresolved
person
Brigjen TNI (Purn.) dr. Hasmoro, Sp.An, K.I.C., M.H.A., M.M.
· President Commissioner
p.160 ×2
unresolved
person
Vice President Director Dr. Yulisar Khiat
· Direktur Utama
p.160 ×45
unresolved
person
Utami
· Komisaris
p.163 ×3
unresolved
—
• Tuan Binsar Parasian Simorangkir sebagai
· Wakil Komisaris Utama
p.164 ×27
unresolved
—
• Nyonya Kumala Insiwi Suryo sebagai
· Komisaris
p.164 ×22
unresolved
person
Wanita Dokter Gigi
· Director
p.164
unresolved
person
Husen Sukataria
p.165
unresolved
—
Selangit B-10,
p.165 ×2
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.170
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.171
unresolved
person
RUPSLB
· Komisaris Utama
p.171 ×5
unresolved
person
EGMS
· President Commissioner
p.171 ×6
unresolved
person
Sutakaria, Sp.O.G.
· Commissioner
p.171
unresolved
person
RUPST
· Komisaris
p.171 ×5
unresolved
person
AGMS
· Commissioner
p.171 ×5
unresolved
—
M.B.A.
· Commissioner
p.171
unresolved
—
Ph.D.
· Independent Commissioner
p.171
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.