Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 231
Page 1
memPerLuAs
CAKrAWALA
Samudera Indonesia
1949-2024
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2023
PT SAMUDERA INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
03
Page 2
memPerLuAs cakRawala
Perjalanan menuju kesempatan baru yang tak terbatas, membuka jalan untuk peluang yang lebih luas dan inovatif.
Melalui kolaborasi yang saling mendukung, Perusahaan mampu mengatasi tantangan dan mencapai tujuan yang lebih
tinggi, serta menciptakan dampak positif di setiap langkahnya. Perusahaan berkomitmen untuk terus berkembang,
beradaptasi dengan perubahan, dan menjelajahi cakrawala baru untuk pencapaian yang lebih gemilang.
| & KEBERLANJUTAN 2024
02 /LAPORAN TAHUNAN
Page 3
DafTar Isi Struktur Modal dan Kebijakan......... 116
Investasi Barang Modal &
Aset Hak Guna .............................. 117
Fakta Material................................ 117
Penjelasan Tema................................ i Realisasi Dividen............................ 118
Prospek Usaha 2025..................... 120
Daftar Isi........................................... 1
Sanggahan & Batasan
Tanggung Jawab ..............................2
Tata Kelola Struktur Tata Kelola....................... 124
Moto ...............................................4
PerusahaAn
Pencapaian Samudera 75 .................6 Rapat Umum Pemegang
Saham ......................................... 126
Dewan Komisaris .......................... 130
IkHtisar Ikhtisar Data Keuangan ................... 10 Direksi ......................................... 133
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan ........... 11 Organ Pendukung Dewan
Ikhtisar Saham ................................ 12 Komisaris ..................................... 134
Grafik Perdagangan Saham............. 12 Nominasi dan Remunerasi
Sanksi atas Perdagangan Dewan Komisaris dan Direksi......... 134
Saham ........................................... 13
Organ Pendukung Direksi ............. 137
Aksi Korporasi ................................ 13
Penghargaan dan Sertifikasi ............ 14 Manajemen Risiko......................... 143
Peristiwa Penting 2024 ................... 16 Perkara Penting 2024 ................... 147
Kode Etik & Panduan Perilaku ........ 148
Kebijakan Anti Korupsi .................. 148
Laporan Laporan Dewan Komisaris ...............20 Sistem Pelaporan Pelanggaran ...... 149
Manajemen Laporan Direksi...............................32 Penerapan Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Terbuka..... 150
Profil Identitas Samudera.........................52 Laporan Lingkup Pelaporan........................ 133
SAMUDERA Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan ........54 KeberLanJutan
Strategi Keberlanjutan .................. 133
Profil Pendiri...................................55
Tata Kelola Keberlanjutan.............. 138
Perjalanan Samudera ......................56
Lini Usaha.......................................58 Pelibatan Pemangku
Kepentingan ................................ 163
Area Operasional ...........................60
Solusi Terpadu ...............................63 Tantangan Atas Penerapan
Keberlanjutan............................... 163
Kronologis Pencatatan Saham
& Komposisi Kepemilikan Saham .....64 Kinerja Ekonomi Berkelanjutan ...... 164
Struktur Pemegang Saham ..............67 Berlayar Dengan Komitmen Terhadap
Lembaga dan Profesi Kelestarian Lingkungan ................. 168
Penunjang Pasar Modal...................68
Menciptakan Lingkungan
Keanggotaan Asosiasi.....................70 Kerja yang Positif .......................... 174
Struktur Organisasi ......................... 71
Menjalin Hubungan Harmonis
Profil Dewan Komisaris....................72 dengan Masyarakat ...................... 186
Profil Komite Audit.......................... 81
Mempertahankan
Profil Direksi ...................................82 Kepuasan Pelanggan .................... 196
Direktur Anak Perusahaan ...............86
Struktur Grup .................................94
Entitas Anak & Asosiasi....................96 Daftar Alamat ............................... 198
Pernyataan
Pertanggungjawaban Laporan
Tahunan & Keberlanjutan 2024 .....205
Analisa & Tinjauan Ekonomi ......................... 102
PemBahasan Lembar Umpan Balik .....................206
Tinjauan Industri ........................... 106
Manajemen Referensi Surat Edaran OJK
Tinjauan Operasi No. 16/SEOJK.04/2021 ................208
per Segmen ................................. 108
Referensi Peraturan OJK
Tinjauan Keuangan ........................ 112 No. 51/POJK.03/2017 ..................220
Kolektibilitas Piutang...................... 116 Indeks Konten GRI
Standard 2021..............................223
01 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 4
Sanggahan dan Batasan
TanGgunG Jawab
02 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 5
Penyusunan Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Perusahaan tahun 2024 menggunakan standar yang
tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik, serta Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten,
dan Perusahaan Publik.
Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi
keuangan, hasil operasional, kebijakan, proyeksi,
rencana, strategi, serta tujuan Perusahaan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan
Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi
mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang serta
lingkungan dimana Samudera menjalankan
kegiatan usaha.
Data keuangan yang disajikan pada Laporan Tahunan
dan Keberlanjutan ini merupakan data konsolidasian.
Beberapa data pada Laporan Keberlanjutan yang
disajikan belum merupakan data seluruh entitas,
namun sudah mencerminkan data yang sesungguhnya.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini memuat kata
“Samudera” dan “Perusahaan” yang merupakan definisi
PT Samudera Indonesia Tbk. Laporan ini disajikan dalam
dua bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Inggris yang
disajikan dalam buku yang terpisah. Laporan Tahunan
dan Keberlanjutan dapat dilihat dan diunduh di situs
web resmi Samudera, yaitu www.samudera.id.
03 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 6
Moto
SABAR . TABAH
04 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 7
TEKUN . IMAN
05 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 8
Pencapaian
75
• Penambahan
Tahun Samudera:
8
SebuAh ReflekSi
Perjalanan 75 tahun menandakan proses panjang yang
tidak akan pernah berhenti. Samudera membawa
kapal
visi “Menghubungkan Indonesia dan Dunia” yang yang tergolong ramah
merefleksikan akar sejarah Perusahaan, Indonesia, dan lingkungan
bagaimana Perusahaan menjalankan bisnisnya, melebihi
dari sekedar keberadaannya. Untuk memperingati jejak
langkah ini, Samudera meluncurkan gerakan
• Mempertahankan peringkat
A+
“Do Good Feel Good” yang mengajak semua SinGle
karyawan untuk berlomba-lomba dalam kebaikan. Sukuk Ijarah
Samudera meyakini bahwa ini adalah pintu berkah bagi dari Pefindo
Perusahaan sehingga meninggalkan tanda yang lebih
bermakna dalam merayakan ulang tahun ke-75.
• Penambahan layanan
2 rute
inTerNasiOnal
• Restrukturisasi
Perusahaan
galanGan
di Madura
• Komitmen Aksi Iklim dan ESG
77 % PENgGUNAaN
PENINgKATAN
ENERgI TERbARUKAN
dari tahun sebelumnya
06 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 9
07 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 10
08 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 11
IkHtisar 09 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 12
IkHtisar Data KeUanGan
Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (dalam USD)
Keterangan 2024 2023 2022
Pendapatan Jasa 737.405.211 772.404.229 1.150.960.031
Laba Bruto 149.408.207 153.765.562 394.102.632
Laba Tahun Berjalan 76.979.315 109.996.540 326.997.591
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Pemilik Entitas Induk 50.702.939 74.588.339 212.694.879
Kepentingan Non-Pengendali 26.276.376 35.408.201 114.302.712
Jumlah Penghasilan Komprehensif Diatribusikan Kepada:
Pemilik Entitas Induk 43.551.414 78.698.710 201.151.348
Kepentingan Non Pengendali 26.074.932 35.391.742 113.325.218
Laba Per Saham Dasar 0,003 0,005 0,065
EBITDA 169.194.656 246.122.991 460.696.831
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (dalam USD)
Keterangan 2024 2023 2022
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama 36.725.558 45.687.881 40.909.762
Jumlah Aset 1.288.689.755 1.256.963.375 1.153.416.013
Jumlah Liabilitas 561.476.710 571.449.588 506.933.368
Jumlah Ekuitas 727.213.045 685.513.787 646.482.645
Rasio Keuangan (dalam %)
Keterangan 2024 2023 2022
Rasio Laba terhadap Total Aset 6,0 8,8 28,4
Rasio Laba terhadap Ekuitas 10,6 16,0 50,6
Rasio Laba terhadap Pendapatan 10,4 14,2 28,4
Rasio Lancar 271,8 240,1 204,4
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset 43,6 45,5 44,0
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 77,2 83,4 78,4
10 /ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 13
PenDapatan Jasa Laba Bruto Aset
(dalam USD) (dalam USD) (dalam USD)
2022 1.150.960.031 2022 394.102.632 2022 1.153.416.013
2023 772.404.229 2023 153.765.562 2023 1.256.963.375
2024 737.405.211 2024 149.408.207 2024 1.288.689.755
IkHtisar KinerJa KeberLanJutan
Kinerja Ekonomi
Deskripsi Unit 2024 2023 2022
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan USD 702.712.248 774.457.169 878.809.086
Pelibatan Pemasok Lokal % 82,2 89,9 63,6
Kinerja Lingkungan
Deskripsi Unit 2024 2023 2022
Penggunaan Energi GJ 10.253.205 7.751.375 6.715.114
Intensitas Energi GJ/Unit 227.849 146.252 145.981
Total Emisi Ton CO2eq 1.040.217 620.544 538.401
Intensitas Emisi per Kapal Ton CO2eq/Unit 23.116 11.708 11.704
Intensitas Emisi per Pendapatan Ton CO2-eq/juta USD 1.410,64 803,39 467,78
Penggunaan Air ML 37,1 32,7 23,0
Limbah yang Dihasilkan Ton 1.423 1.887 1.333
Kinerja Sosial
Deskripsi Unit 2024 2023 2022
Jumlah Total Pekerja Orang 4.895 4.721 4.418
Jumlah Pekerja Wanita % 17,3 17,14 17,18
Perputaran Pekerja % 4,6 4,71 1,81
Pelatihan Jam/Karyawan 14,2 9,5 5,8
Biaya Tanggung Jawab Sosial
Rp 24.523.238.153 20.126.829.428 18.933.058.401
Perusahaan (CSR)
11 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 14
IkHtisar Saham
Rekapitulasi Perdagangan Saham Triwulanan
Harga (Rp) Volume Jumlah Saham Kapitalisasi
2024
Pembukaan Penutupan Terendah Tertinggi Perdagangan Beredar Pasar (Rp)
Q1 322 306 298 400 2.051.952.500 16.375.600.000 5.010.933.600.000
Q2 318 324 252 326 916.710.000 16.375.600.000 5.305.694.400.000
Q3 324 362 302 396 2.689.735.500 16.375.600.000 5.927.967.200.000
Q4 362 268 258 366 864.960.200 16.375.600.000 4.388.660.800.000
Harga (Rp) Volume Jumlah Saham Kapitalisasi
2023
Pembukaan Penutupan Terendah Tertinggi Perdagangan Beredar Pasar (Rp)
Q1 386 374 344 490 19.429.700 16.375.600.000 6.124.474.400.000
Q2 378 382 344 392 14.205.400 16.375.600.000 6.255.479.200.000
Q3 386 354 350 406 7.255.400 16.375.600.000 5.796.962.400.000
Q4 354 320 280 382 25.368.400 16.375.600.000 5.240.192.000.000
Grafik PerDaganGan Saham
PERGERAKAN HARGA SAHAM
PT SAMUDERA INDONESIA TBK 2023-2024
450 Harga Saham 3.000.000.000
362
Tertinggi
Harga Saham
382
Tertinggi
400 382 2.689.735.500
374
362 2.500.000.000
354 354
350 2.051.952.500
320 324
306
2.000.000.000
300
250
1.524.965.400
1.500.000.000
200 1.363.364.200
1.099.127.300 1.000.000.000
916.710.000
Volume Perdagangan
150
864.960.200
761.091.900
Harga Saham
100
500.000.000
50
Q1 2023 Q2 2023 Q32023 Q4 2023 Q1 2024 Q2 2024 Q2 2024 Q3 2024
Harga Penutupan Volume Transaksi (Lembar)
12 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 15
SanKsi atas
PerDaganGan
Saham
Sampai dengan Desember 2024,
Perusahaan tidak pernah dikenakan
sanksi penghentian sementara
perdagangan saham (suspension)
dan/atau penghapusan pencatatan
saham (delisting).
AkSi KorPorasi
Tidak terdapat aksi korporasi
di tahun 2024.
13 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK 13/
Page 16
PenGharGaAn
&
SerTifikasi
PENgHARgAaN
Indeks Tempo-IDN Financials
52 kategori High Dividend
Fortune Indonesia 100 sektor
Transportasi dan Logistik
SRS (Singapore Registry of Ships)
Green Ship Award 2024
Tempo Indeks Integritas Bisnis Lestari 2024
SDG Innovation Accelerator for Young
Professionals 2024 kategori Six Best Teams
14 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 17
ISO 14001:2015 ISO 9001:2015
diperoleh tahun 2022. diperoleh tahun 2022.
ISO 37001:2016 ISO 45001:2018
diperoleh tahun 2021 dan diperoleh tahun 2022.
diresertifikasi Januari 2024.
ISO 22301:2019 ISO 27001:2022
diperoleh tahun 2023. diperoleh tahun 2023.
*) Sertifikat-sertifikat yang diterbitkan oleh BSI yang tertera berlaku sampai akhir tahun 2024.
15 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 18
PerisTiwa penTinG
JanuAri 15
2024
Mendirikan Samudera Australia Pty Ltd.
Maret 12
Menerima 1 kapal tanker kapasitas 10.003 DWT bernama Sinar Ternate.
21
Menerima 1 kapal tunda dan 1 kapal tongkang kapasitas 300 FT
bernama Amanah Barito dan Jaya Barito.
28
Mendirikan perusahaan patungan PT Mitra Tanki Kontainer Indonesia.
ApRil 22
Menerima 1 kapal tunda dan 1 kapal tongkang kapasitas 300 FT
bernama Amanah Banjar dan Jaya Nuur.
24
Menerima 1 kapal tanker kapasitas 10.003 DWT bernama Sinar Tidore.
MeI 12
Menerima 1 kapal kontainer kapasitas 588 TEUs bernama Sinar Pajajaran.
Juni 28
Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
untuk Tahun Buku 2023.
16 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 19
Juli 16
Berkolaborasi dengan Foundry mendukung program akselerasi
bootcamp bernama Foundry Academy.
29
Mengumumkan pembagian Dividen Interim 2024.
30
Menerima 1 kapal kontainer kapasitas 588 TEUs bernama
Sinar Pangandaran.
AgusTus 7
Menerima 1 kapal kontainer kapasitas 1.779 TEUs bernama
Sinar Sulawesi.
30
Menandatangani Perjanjian Perusahaan Patungan untuk
mengembangkan dan mengoperasikan terminal peti kemas
di Pelabuhan Patimban.
SepTemBer 30
Mendirikan perusahaan patungan
PT Patimban Global Gateway Terminal.
NovemBer 9
Berkolaborasi dengan Pandawara Group mendukung program
Beach Clean Up Pantai Tanjung Kait.
13
Merayakan ulang tahun ke 75th bertajuk “Do Good Feel Good”.
25
Menerima 1 kapal kontainer kapasitas 696 TEUs
bernama Sinar Pangkalan Susu.
DesemBer 29
Menerima 1 kapal kontainer kapasitas 1.779 TEUs
bernama Sinar Sumatera.
17 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 20
Laporan
Manajemen
18 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 21
19 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 22
Laporan Dewan
KOMISARIS
“Manajemen telah memBukTikan bahWa PerusahaAn mamPu
menGatasi berBagaI tanTanGan dalam meraIh peluAnG
di tenGah dinamika konDisi usaha baIk ditinGkat nasiOnal
maUpun gLobal, denGan menGopTimalKan setiAp keUnGgulan
komPetitif yAnG dimiliki.
Hal ini diwujudKan melaluI penGemBanGan lini usaha baru
maUpun yAnG sudah ada denGan memBanGun model bisNis
yAnG relevan dan menGunTunGkan. PerusahaAn juga berHasil
menJalin kemitRaAn sTrategis yAnG berFokus pada inVesTasi
aset pRodukTif, serTa tenGah menGemBanGkan imPlemenTasi
pRogRam-pRogRam ESg secara terinTegRasi unTuk janGka
panJanG.
DiharapKan keduA upaYa ini dapat memasTikan keberLanJutan
bisNis PerusahaAn dan memBerikan imBal hasil positif
kepada para pemanGku kepenTinGan.”
ShanTi
Lasminingsih Poesposoetjipto
20 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 23
21 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 24
Dewan
Komi
Ken Narotama HidaYatulLah • Amir Abadi Jusuf • ShanTi LasMininGsih PoEsPosoEtJipTo
22 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 25
saris
Anugerah PekerTi • MasLi MuliA • HoEsen
23
23//PTPTSAMUDERA
SAMUDERAINDONESIA
INDONESIA
TBK
TBK
Page 26
PARA PEMEGANg
SAHAM DAN PEMANgKU
KEPENtINgAN YaNg
TERhORmAT,
Dewan Komisaris menyadari
bahwa dinamika ekonomi global
maupun nasional memberikan
pengaruh signifikan terhadap
kinerja Perusahaan. Melalui
kemampuan beradaptasi terhadap
setiap perubahan, Perusahaan telah
berhasil merespon dengan baik
berbagai tantangan dan secara
aktif berupaya meraih peluang
terbaik di industri pelayaran
nasional dan global.
Kebijakan suku bunga yang lebih
rendah dan meredanya tingkat
inflasi global belum sepenuhnya
berhasil mendorong daya beli,
tercermin dari pertumbuhan
ekonomi global tahun 2024
yang sedikit melambat dari tahun
sebelumnya. Di sisi lain, eskalasi
konflik di kawasan Laut Merah
mengganggu rute maritim global,
yang menyebabkan kenaikan tarif
angkutan kontainer hingga Kuartal
3/2024, sekaligus membatasi
volume pengiriman pada sejumlah
rute utama perdagangan.
Kondisi ini turut memperbesar
ketidakpastian ekonomi global
yang masih dipengaruhi konflik
berkepanjangan di Eropa dan nilai
tukar Dolar Amerika Serikat yang
tinggi. Di samping itu, peningkatan strategis untuk memastikan
kualitas infrastruktur Indonesia bahwa Perusahaan tidak hanya
Sejalan dengan kondisi global turut memperlancar aktivitas bertahan namun mampu mengatasi
tersebut, pertumbuhan ekonomi logistik domestik dan memperkuat tantangan serta memanfaatkan
Indonesia pada tahun 2024 posisi Perusahaan di pasar dalam dinamika peluang usaha secara
sedikit melambat dibandingkan negeri. optimal.
tahun sebelumnya, terutama
disebabkan oleh kontraksi sektor Dengan mempertimbangkan PANdANgAN TERhADAP
industri manufaktur pada paruh kondisi terkini, Dewan Komisaris KINERjA PERUSAHAaN
kedua tahun 2024 tersebut. Meski merekomendasikan dilakukannya
demikian, konsumsi rumah tangga inisiatif yang strategis untuk meraih Secara umum, Dewan Komisaris
berkontribusi hingga 54,04% peluang pengembangan usaha mengakui bahwa Perusahaan telah
pada perekonomian domestik, khususnya dalam pengelolaan mampu mengatasi tantangan dan
sementara pertumbuhan sektor pelabuhan, transportasi logistik mengoptimalkan peluang selama
perdagangan turut mendukung dan pelayaran. Dewan Komisaris tahun 2024. Kinerja Perusahaan
peningkatan di sektor usaha berkomitmen untuk memberikan pada tahun 2024 dinilai cukup
transportasi dan pergudangan. arahan dan melakukan pengawasan memuaskan karena pencapaian
24 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 27
rute dan volume transportasi darat
dibandingkan tahun sebelumnya.
Dewan Komisaris menilai bahwa
Direksi telah mengambil langkah-
langkah optimal dan bijaksana
dalam merumuskan strategi yang
efektif, baik dalam pengelolaan
karyawan maupun memanfaatkan
peluang yang ada dengan kehati-
hatian. Direksi telah melaksanakan
berbagai inisiatif strategis dengan
baik, termasuk mengoperasikan
tambahan kapal kontainer, tanker,
dan curah, peningkatan armada
yang ada, serta memperluas
kerja sama strategis sehingga
Perusahaan mampu beradaptasi
secara efektif terhadap dinamika
industri pelayaran.
Pada aspek keuangan, Dewan
Komisaris menilai bahwa Direksi
telah menjalankan inisiatif
strategis dengan mengutamakan
reputasi perusahaan. Disiplin
keuangan yang diterapkan
tersebut mendorong Perusahaan
untuk berhasil memenuhi
harapan para pemegang saham
terkait pencapaian target
kinerja keuangan di tahun 2024.
Langkah ini mencerminkan
komitmen Perusahaan dalam
menjaga kesehatan finansial dan
keberlanjutan jangka panjang,
serta menunjukkan kemampuan
manajemen dalam mengelola
operasional dan keuangan telah volume jasa pelabuhan. Bahkan sumber daya secara efektif.
melampaui target yang ditetapkan. terdapat perkembangan Berkat pencapaian ini, Perusahaan
Secara keseluruhan, pada tahun menjanjikan ke depan dimana tidak hanya mampu memenuhi
2024 Perusahaan berhasil Perusahaan bersama para mitra kewajibannya secara tepat waktu,
mencatatkan total pendapatan telah mencapai kesepakatan tetapi juga berhasil memperkuat
sebesar USD737,4 juta dan laba untuk mengembangkan dan stabilitas posisi keuangan,
bersih sebesar USD50,7 juta. mengoperasikan terminal peti meningkatkan kepercayaan
Lini usaha Shipping yang selama ini kemas di pelabuhan Patimban, pemangku kepentingan, dan
memberikan kontribusi pendapatan Jawa Barat melalui perusahaan mendukung pertumbuhan
terbesar bagi Perusahaan, patungan yang dinamakan Perusahaan di masa depan.
mampu mengatasi tantangan dari PT Patimban Global Gateway
disrupsi rute maritim global serta Terminal (PGT) yang diproyeksikan Dari aspek pengembangan bisnis,
peningkatan biaya bahan bakar. mulai beroperasi secara komersial Direksi senantiasa berkonsultasi
pada tahun 2026. Pada lini usaha aktif dengan Dewan Komisaris
Lini usaha Ports juga mencatatkan Logistics, peningkatan permintaan dalam membahas berbagai
pertumbuhan yang positif baik serta perbaikan infrastruktur telah inisiatif dan isu strategis. Investasi
dari sisi pendapatan maupun mendorong pertumbuhan jumlah dalam rangka pengembangan
25 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 28
bisnis dilakukan dengan kapasitas pelabuhan, perbaikan lingkungan, Dewan Komisaris
mempertimbangkan aspek rutin armada kapal, diversifikasi sepakat dengan berbagai upaya
pertumbuhan perusahaan yang usaha, serta beragam kerja sama perbaikan yang dilakukan Direksi,
berkelanjutan serta berupaya untuk strategis dengan memperhatikan termasuk penggunaan sistem
terus meningkatkan keunggulan aspek tata kelola, lingkungan, terintegrasi untuk memantau aspek
kompetitif Perusahaan dengan sosial, serta keuangan demi lingkungan dalam pelaksanaan ESG
menciptakan bisnis yang kuat berkelanjutan bisnis Perusahaan. Perusahaan. Selain itu, berbagai
dan relevan yang dicapai melalui aksi sosial juga ditingkatkan di
berbagai strategi korporasi seperti Dalam aspek lingkungan, tahun 2024 dibandingkan tahun
pengembangan model bisnis yang sosial, dan tata kelola (ESG), sebelumnya. Dewan Komisaris
menguntungkan, melanjutkan Dewan Komisaris menilai bahwa juga menilai bahwa pelaksanaan
kemitraan yang strategis, dan Direksi memiliki komitmen tata kelola yang baik (GCG) telah
investasi pada aset produktif. kuat untuk menumbuhkan dijalankan sepenuhnya sesuai
budaya berkelanjutan, sehingga dengan praktik terbaik (best
Dewan Komisaris menyetujui implementasi ESG di tahun practice) dan ketentuan yang
beberapa investasi strategis 2024 menunjukkan peningkatan berlaku.
yang dilakukan Direksi meliputi yang signifikan dibandingkan
pembelian kapal, peningkatan tahun sebelumnya. Terkait aspek Berdasarkan hasil United
Nations Framework Convention
on Climate Change (UNFCC)
Conference of The Parties (COP)
ke-28, yang menyerukan perlunya
mempercepat aksi global dalam
menurunkan emisi gas rumah kaca,
Dewan Komisaris terus mendorong
Perusahaan untuk meningkatkan
upaya dalam mewujudkan tekad
Pemerintah Indonesia untuk
mencapai target net zero emission.
Menyadari pentingnya peran
Perusahaan dalam mencapai Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan,
Dewan Komisaris meminta
Manajemen untuk memperkuat
integrasi antara implementasi tata
kelola yang berkualitas dengan
pengelolaan dan mitigasi aspek
sosial dan lingkungan dalam
menyusun dan menjalankan
rencana pengembangan
Perusahaan.
Tantangan ESG ke depan yang
akan dihadapi Perusahaan adalah
integrasi data dari berbagai unit
bisnis Perusahaan yang tersebar
di Indonesia maupun regional,
guna memastikan akurasi dan
konsistensi data, khususnya untuk
indikator emisi dan energi. Sejalan
dengan itu, Perusahaan berupaya
memperkuat kapasitas internal
melalui peningkatan kesadaran
seluruh pemangku kepentingan
akan pentingnya ESG dalam
operasional Perusahaan.
26 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 29
27 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 30
28 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 31
PERAN PENgAWASAN yang ada dan secara optimal PANdANgAN ATAS
DAN TATA KELOLA memanfaatkan peluang dalam PrOSpEK USAHA
industri pelayaran. Upaya menjaga
Dewan Komisaris menilai bahwa keunggulan kompetitif Perusahaan Mengacu pada kajian IMF-World
Perusahaan telah menjadikan melalui model bisnis yang kuat Economic Outlook, Januari 2025,
prinsip-prinsip Tata Kelola diwujudkan melalui berbagai aksi pertumbuhan ekonomi global
Perusahaan yang Baik (GCG) korporasi seperti restrukturisasi, pada tahun 2025 diprakirakan
sebagai salah satu landasan pengembangan investasi, dan akan sedikit meningkat dari 3,2%
untuk melindungi seluruh pembentukan kemitraan strategis, YoY di tahun 2024 menjadi 3,3%
pemangku kepentingan agar yang seluruhnya dilakukan dengan YoY. Inflasi dan suku bunga
terus diimplementasikan dengan tetap mempertimbangkan aspek acuan global diperkirakan akan
lebih baik. Dewan Komisaris juga lingkungan, sosial, dan tata menurun, bersamaan dengan
mencatat bahwa struktur organisasi kelola (ESG) sebagai landasan konflik di kawasan Laut Merah
Perusahaan yang telah disusun bagi pengembangan usaha yang mulai mereda. Kondisi ini
sesuai dengan praktik terbaik (best jangka panjang yang berkualitas. berpotensi untuk memperbaiki
practice) yang berlaku, menjadi Pendekatan ini juga tercermin dari rantai pasok, meningkatkan volume
efektif dalam mencapai kinerja kinerja positif Perusahaan di aspek perdagangan dan ekonomi global.
optimal dan mencegah terjadinya keuangan, pengembangan usaha, Namun demikian, risiko terjadinya
benturan kepentingan. GCG telah serta kinerja ESG. perang dagang jilid kedua antara
menjadi bagian dari budaya kerja
Perusahaan, dan hal ini tercermin
dari hasil Audit Eksternal yang
menunjukkan kriteria “wajar dalam
semua hal material”, yang menjadi
tolok ukur bagi Dewan Komisaris.
Selain itu, Direksi telah
memperkuat pengendalian
internal Perusahaan terutama
dalam hal manajemen risiko dalam
menggunakan sistem teknologi
informasi yang terintegrasi
untuk pelaksanaan audit internal
berbasis risiko. Dalam merespon
meningkatnya risiko bisnis global
dan kebutuhan usaha yang terus
berkembang, Dewan Komisaris
senantiasa memperkuat fungsi
manajemen risiko agar Perusahaan
tetap mampu memenuhi harapan
seluruh pemangku kepentingan.
PENILAiAN ATAS
KINERjA DIREKsI
Sepanjang tahun 2024,
Dewan Komisaris dengan Komite
pendukung Dewan Komisaris
menjalankan pengawasan yang
intensif terhadap strategi dan
kebijakan yang dilaksanakan
oleh Direksi. Dewan Komisaris
percaya bahwa Direksi telah
mengambil langkah-langkah yang
efektif untuk mengatasi tantangan
29 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 32
30 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 33
Amerika Serikat dan Tiongkok tetap program perawatan armada kapal,
perlu diwaspadai, mengingat pada penambahan kapal baru dan
periode sebelumnya (2018–2019), armada logistik, serta pembukaan
kondisi serupa terbukti menekan rute baru yang direncanakan pada
pertumbuhan perdagangan kedua tahun 2025.
negara.
APrESIaSI KAMI
Sejalan dengan proyeksi IMF,
WTO juga memprakirakan volume Atas nama Dewan Komisaris,
perdagangan global akan tumbuh kami menyampaikan apresiasi
positif di tahun 2025. Pertumbuhan setinggi-tingginya kepada
tersebut didorong oleh pemulihan Direksi, manajemen, dan seluruh
ekonomi di sejumlah negara karyawan atas kerja keras, dedikasi,
kawasan Uni Eropa, meskipun dan pengabdiannya, sehingga
volume perdagangan di kawasan Perusahaan mampu melewati
Asia diperkirakan akan tumbuh tahun 2024 yang penuh tantangan
lebih lambat. Sementara itu, S&P dengan hasil melampaui target
Global memperkirakan kelebihan yang telah ditetapkan, serta
pasokan kapal kontainer global menempatkan Perusahaan dalam
akan kembali terjadi. Kapasitas posisi yang kuat untuk meraih
armada kontainer global peluang lebih besar di masa
diperkirakan meningkat sebesar 9% mendatang. Dewan Komisaris
pada 2025, sementara permintaan juga menyampaikan penghargaan
hanya diperkirakan tumbuh dan terima kasih kepada para
sebesar 3%. Ketidakseimbangan pemangku kepentingan atas
ini diperkirakan akan mendorong dukungan dan kepercayaan yang
persaingan dan menekan tarif tak henti-hentinya, khususnya
angkutan di masa mendatang. kepada pelanggan, pemegang
saham, mitra usaha, dan
Di dalam negeri, Pemerintah pemerintah.
Indonesia memperkirakan
pertumbuhan ekonomi tahun
2025 berada di kisaran 5,20%, Atas Nama Dewan Komisaris
meningkat dibandingkan 5,03%
pada tahun 2024. Permintaan ShanTi
domestik yang kuat serta LasMininGsih
membaiknya kinerja sektor PoEsPosoEtJipTo
industri pengolahan diharapkan
mendorong pertumbuhan positif Komisaris Utama
di industri pelayaran domestik,
pelabuhan, pergudangan,
transportasi darat, dan jasa
forwarding.
Dewan Komisaris telah menyetujui
anggaran tahun 2025 yang
diajukan oleh Direksi. Perusahaan
optimis meraih kinerja yang
lebih baik pada tahun 2025.
Keyakinan ini juga didukung oleh
terjalinnya kemitraan strategis
baru maupun yang telah ada,
dicapainya beberapa kontrak
jangka panjang baru, realisasi
perluasan pelabuhan, selesainya
31 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 34
Laporan
DirekSi
“Tahun 2024 menJadi momenTum penTinG bagi PerusahaAn
unTuk menunJukKan ketanGguhan dan adapTabilitas dalam
menGhadapi dinamika gLobal. Kami meresPon denGan
positif berBagaI tanTanGan yAnG ada seperTi flukTuAsi
tarif anGkutan, meninGkatNyA keterSediAan kapal,
dan perubahan rute pelaYaran akibat konDisi
geOpolitik, denGan menGemBanGkan berBagaI inisiAtif
sTrategis terMasuk memanFaAtKan peluAnG
dari meninGkatNyA volume perDaganGan gLobal.
BerBagaI upaYa yAnG dijalanKan, menunJukan PerusahaAn
mamPu berTahan dan berHasil meraIh peluAnG terBaIk
di tenGah konDisi usaha yAnG berKemBanG dinamis,
dan memPerKuAt berBagaI asPek funDamenTal
PerusahaAn guna meninGkatKan kinerJa
pada tahun-tahun menDatanG.”
Bani
M. Mulia
32 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 35
33 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 36
DIREKsI
34 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 37
Kiri kekanan
• Tara Hidayat • Ridwan Hamid
• Bani M. Mulia • F. Helianti Sastrosatomo
35
35//PTPTSAMUDERA
SAMUDERAINDONESIA
INDONESIA
TBK
TBK
Page 38
YaNg TERhORmAT bisnis. Perusahaan juga terus
PARA PEMEGANg meningkatkan fleksibilitas
SAHAM DAN PEMANgKU pengelolaan armada serta
KEPENtINgAN, memperluas kemitraan strategis
guna menangkap peluang
Puji syukur kepada Allah SWT di tengah perubahan pasar.
yang atas rahmat dan karunia- Penerapan berbagai inisiatif
Nya, Perusahaan dapat melalui strategis tersebut membuat
tahun 2024 yang penuh tantangan Perusahaan berhasil mencatatkan
dan perubahan yang dinamis ini kinerja yang selaras dengan target
dengan tetap mencatatkan kinerja yang telah ditetapkan sekaligus
melampaui target yang ditetapkan. mempertahankan kualitas layanan
kepada pelanggan, sehingga tetap
Sebagai perusahaan pelayaran kompetitif dalam menghadapi
yang telah beroperasi selama 75 kondisi pasar yang terus
tahun, Direksi terus berkomitmen berkembang dengan dinamis.
untuk menjaga standar kualitas
layanan dan inovasi di setiap TINjAuAN EKONOMI
aspek bisnis Perusahaan. DAN INdUStRI
Selama perjalanan panjang ini,
Perusahaan terus berfokus pada Berkepanjangannya konflik
pengembangan dan pemeliharaan geopolitik di kawasan Eropa,
armada, memperkuat jaringan ditambah dengan meningkatnya
logistik, serta meningkatkan konflik di Timur Tengah dan
kualitas layanan guna memberikan tingginya nilai tukar Dolar
solusi terbaik bagi pelanggan pada AS, membuat perekonomian
berbagai kondisi usaha. global sepanjang tahun 2024
berkembang penuh tantangan dan
Dinamika geopolitik dan ketidakpastian, yang membuat
perlambatan pertumbuhan industri pelayaran global menjadi
ekonomi global di tahun 2024 lebih berisiko. Hal ini tercermin
berdampak langsung pada pada World Uncertainty Indeks
keseimbangan antara pasokan dan (WUI), ukuran ketidakpastian
permintaan jasa pelayaran dan kondisi global, yang meningkat
logistik. Di satu sisi, ketegangan hingga sebesar 67% di tahun
geopolitik dan perubahan rute 2024, mencapai angka 30.375.
perdagangan internasional Akibatnya, perekonomian global
meningkatkan kebutuhan akan tumbuh sedikit melambat, dari
jasa angkutan laut, terutama untuk 3,3% di 2023 menjadi 3,2% di
mengakomodasi rute-rute yang 2024. Meskipun demikian, volume
lebih panjang dan kompleks. Di sisi perdagangan dunia tetap tumbuh
lain, perlambatan ekonomi global positif, mengiringi tetap kuatnya
dapat membatasi pertumbuhan perdagangan Intra-Asia, Eropa, dan
permintaan pengiriman barang dari Amerika Serikat.
beberapa sektor industri.
Inflasi global tahun 2024 kembali
Dalam rangka mengatasi menurun, dari 6,7% menjadi
tantangan tersebut, Perusahaan 5,7%, terutama diakibatkan oleh
mengoptimalkan sumber daya menurunnya harga energi pada Uni
yang tersedia untuk memastikan Eropa dan keberhasilan kebijakan
keberlanjutan bisnis dengan moneter ketat berbagai negara
melakukan optimalisasi rute sejak tahun 2023. Melihat inflasi
pelayaran, efisiensi biaya yang melandai, guna memberikan
operasional, serta pemanfaatan stimulus perekonomian, bank
teknologi sebagai langkah sentral Amerika Serikat, The
utama dalam menjaga stabilitas Fed menurunkan suku bunga
36 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 39
37 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 40
hingga sebesar 100 basis point,
dari 5,5% menjadi 4,5% di tahun
2024. Namun demikian, bank-
bank sentral berbagai negara
besar maupun negara-negara
berkembang, termasuk Indonesia
belum sepenuhnya mengikuti
langkah The Fed tersebut sebagai
respons terhadap tingginya
nilai tukar Dolar Amerika Serikat
terhadap berbagai mata uang kuat
dunia lainnya.
Kuatnya perekonomian Amerika
Serikat dan negara-negara
emerging market di kawasan
Asia menyebabkan volume
perdagangan global pada tahun
2024 tumbuh lebih tinggi,
mencapai 3,4%, dibandingkan
hanya 0,7% pada 2023. Hal ini juga
dikonfirmasi dalam laporan Bank
Dunia. Khusus untuk wilayah Asia,
World Trade Organization (WTO)
menyatakan pertumbuhan volume
ekspor menjadi sebesar 7,4% YoY
di tahun 2024 dari sebesar 0,3%
di tahun 2023. Peningkatan juga
terjadi pada volume impor yang
tumbuh menjadi sebesar 4,3%
YoY setelah mencatat kontraksi
-0,7% di tahun sebelumnya. Hal
ini selaras dengan pertumbuhan
perekonomian kawasan Asia
maupun ASEAN yang lebih tinggi
dibandingkan dengan rata-rata
pertumbuhan perekonomian
global.
dengan tumbuh di kisaran 5,03%, Industri transportasi dan
Pada saat yang sama, terjadinya sedikit menurun dari 5,05% di pergudangan tercatat mengalami
konflik di Laut Merah memaksa tahun sebelumnya. Pertumbuhan pertumbuhan sebesar 8,69%
terjadinya perubahan rute ekonomi Indonesia lebih tinggi dibanding tahun sebelumnya,
pelayaran yang menyebabkan dari pertumbuhan regional ASEAN senada dengan perkembangan
biaya angkut meningkat. yang tumbuh 4,5% YoY. Konsumsi permintaan, inflasi, dan investasi
Kedua faktor tersebut akhirnya domestik kembali menjadi yang terjaga baik. Permintaan
menyebabkan terjadinya kenaikan penopang utama pertumbuhan domestik dari sektor manufaktur
tarif angkutan global (freight rate), perekonomian domestik. Industri yang berperan sebagai sumber
meskipun sedang terjadi kondisi pengolahan berkontribusi positif, permintaan utama atas industri
peningkatan jumlah kapal. dengan pertumbuhan mencapai transportasi dan pergudangan,
19%, perdagangan 13%, dan menunjukkan kondisi yang
Sementara itu kombinasi konstruksi 10%. Adapun lapangan baik dimana indeks PMI berada
implementasi kebijakan makro usaha dengan pertumbuhan dalam zona ekspansif. Sejalan
ekonomi yang prudent dan tertinggi adalah jasa lainnya yang dengan ini, permintaan ritel yang
kebijakan fiskal yang akomodatif tumbuh 9,80%, transportasi dan berasal dari masyarakat umum
membuat perekonomian domestik pergudangan tumbuh 8,69%, serta juga menunjukkan kondisi yang
di tahun 2024 tetap bertahan, akomodasi meningkat 8,56%. baik dimana indeks keyakinan
38 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 41
Beberapa strategi utama
yang dijalankan pada tahun
2024 diantaranya adalah
mengoperasikan delapan kapal
baru yang telah dipesan sejak
tahun sebelumnya sebagai bagian
program peremajaan armada kapal
dengan jenis kapal yang tergolong
ramah lingkungan. Perusahaan
terus memperluas kemitraan
strategis sebagai bentuk strategi
pertumbuhan anorganik, seperti
perluasan rute dan masuk ke
pasar-pasar baru. Perusahaan juga
merealisasikan pembayaran Sukuk
Ijarah yang jatuh tempo di tahun
2024.
Sebagai wujud komitmen
terhadap kualitas layanan dan
aspek keselamatan, Perusahaan
merealisasikan program
pemeliharaan beberapa kapal
dengan menjalankan docking rutin.
Secara umum, seluruh inisiatif
strategis yang dijalankan tersebut
berfokus pada peningkatan
keberlanjutan untuk mencapai
operasional yang efisien.
Dalam rangka meraih peluang dari
meningkatnya aktivitas bongkar
muat di berbagai pelabuhan
utama di Indonesia, Perusahaan
memperkuat pengelolaan
pelabuhan dengan menerapkan
sertifikasi green port dan
mengadopsi teknologi informasi
konsumen berada di level yang perbankan, dimana kredit investasi terbaru dalam sistem operasional
stabil. mengalami peningkatan 13% YoY. dengan menambah peralatan
bongkar muat pelabuhan dan
Pengendalian inflasi berhasil PENdEKATAN StRATEGIS memastikan operasional terus
menurunkan tingkat inflasi ke DALAM MENgHADAPI berjalan.
level 1,57% di tahun 2024, TANtANgAN DAN
berimplikasi pada terjaganya daya MENYaMbUT PELUaNg Perusahaan meningkatkan
beli masyarakat terhadap barang skala usaha pada lini usaha
dan jasa. Pada saat yang samai, Merespons kondisi usaha yang Ports melalui penambahan
investasi di sektor transportasi penuh tantangan, Perusahaan area pengelolaan pelabuhan.
dan pergudangan masih diminati, mengambil langkah antisipatif Upaya yang telah dirintis sejak
tercermin dari pertumbuhan baik secara strategis maupun beberapa tahun sebelumnya,
tahunan investasi langsung pada taktis dengan mengoptimalkan mencatatkan kemajuan di tahun
sektor ini yang tercatat tumbuh kompetensi serta aset yang 2024. Perusahaan bersama para
cukup tinggi di tingkat 7%. Hal dimiliki. Selain itu, Perusahaan juga mitra telah mencapai kesepakatan
ini juga didukung dari aktivitas meningkatkan efisiensi dengan untuk mengembangkan dan
pembiayaan yang berasal dari tetap mengutamakan kualitas mengoperasikan terminal peti
layanan kepada pelanggan. kemas di pelabuhan Patimban,
39 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 42
Jawa Barat melalui perusahaan Kelola (Environmental, Social, and menangkap peluang pertumbuhan
patungan yang dinamakan Governance/ESG). yang selaras dengan visi bisnis
PT Patimban Global Gateway yang bertanggung jawab dan
Terminal (PGT) yang diproyeksikan Guna memperkuat implementasi berkelanjutan.
mulai beroperasi secara komersial ESG agar lebih terstruktur dan
pada tahun 2026 mendatang. akuntabel, Perusahaan telah TINjAuAN KINERjA
memperkuat peran Divisi Investor KEuANgAN
Perusahaan juga menyadari bahwa Relations & ESG di bawah Direktur
dinamika dunia usaha yang semakin Kepatuhan sebagai penggerak Eskalasi konflik di Timur Tengah
kompleks, tantangan dan peluang utama dalam pelaksanaan dan kondisi kelebihan pasokan
dari menguatnya isu keberlanjutan strategi keberlanjutan. Selain itu, kapal global, membuat skala
menjadi faktor penting yang pengembangan platform digital persaingan meningkat dan
harus diantisipasi. Sebagai pelaporan ESG juga terus dilakukan mendisrupsi tarif angkutan
respons terhadap isu tersebut, untuk meningkatkan transparansi kapal. Agar dapat bersaing,
Perusahaan mengintegrasikan dan memudahkan pemantauan Perusahaan kemudian menjalankan
prinsip keberlanjutan ke dalam kinerja keberlanjutan. Dengan strategi penerapan tarif yang
strategi bisnis melalui 3 aspek, pendekatan ini, Perusahaan lebih rendah. Strategi tersebut
yakni Lingkungan, Sosial, dan Tata tidak hanya mengelola risiko membuat Perusahaan mencatatkan
secara lebih efektif, tetapi juga volume angkut yang relatif sama
dengan tahun sebelumnya, namun
mencatatkan pendapatan dari
segmen pelayaran menurun.
Secara keseluruhan, Perusahaan
mencatatkan pendapatan senilai
USD737,4 juta menurun 4,5% dari
USD772,4 juta di tahun 2023.
Di tahun ini, adanya perubahan rute
pelayaran mengakibatkan volume
konsumsi bahan bakar meningkat.
Oleh karena itu, laba tahun berjalan
yakni USD77,0 juta menurun
sebesar 30,0% dibandingkan tahun
sebelumnya sebesar USD 110,0
juta. Namun demikian, perolehan
laba ini lebih besar dibandingkan
target yang telah ditetapkan.
Pada tahun 2024, Perusahaan
dan entitas anak merealisasikan
investasi barang modal
dalam bentuk perolehan aset
tetap sebesar USD87,9 juta
untuk keperluan operasional
Perusahaan. Investasi terbesar
dialokasikan untuk peremajaan
dan penambahan armada kapal
dengan jumlah USD73,9 juta,
diikuti oleh penambahan peralatan
dan kendaraan operasional
dengan jumlah USD6,1 juta,
pembangunan dan renovasi
bangunan dengan jumlah USD2,2
juta, pembelian perlengkapan
kantor dengan jumlah USD1,1 juta,
dan pembelanjaan lain-lain sebesar
USD4,7 juta.
40 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 43
41 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 44
Jakarta-Makassar dan Surabaya-
Makassar mengalami pertumbuhan
positif masing-masing sebesar 16%
dan 11% dibandingkan dengan
tahun sebelumnya.
Dengan kondisi tersebut,
pendapatan dari lini usaha
Shipping menurun sebesar 7,7%
sedangkan secara keseluruhan
volume angkutan tetap terjaga dari
tahun sebelumnya. Pendapatan
pada lini usaha Shipping mencapai
USD570,2 juta menurun dari
USD617,8 juta di tahun 2023.
Berbagai alternatif efisiensi
yang dilakukan sebagai respon
terhadap fluktuasi harga bahan
bakar membuat lini usaha Shipping
mencatatkan penurunan beban
pokok sebesar 9%, selaras dengan
perkembangan pendapatan.
Upaya-upaya strategis yang
dijalankan tersebut membuat
Perusahaan berhasil mencatatkan
laba bersih sebesar USD77,0 juta,
pencapaian tersebut lebih tinggi
dari anggaran yang ditetapkan
Perusahaan.
Pada tahun 2024, Perusahaan
melanjutkan langkah strategis
dengan merealisasikan pembelian
8 unit kapal baru yang telah
dipesan pada tahun sebelumnya,
sebagai bagian dari upaya untuk
memperkuat armada. Perusahaan
Jumlah tersebut menurun dari sesuai dengan tren dari industri. juga terus berinovasi dengan
USD160,5 juta di tahun 2023, Tingginya permintaan dari China mencari alternatif sumber kapal
mencerminkan kehati-hatian dan kawasan ASEAN mendorong sewaan berkualitas tinggi untuk
Perusahaan dalam mengelola Perusahaan membuka dua rute memastikan kapasitas angkut yang
keuangan maupun mengeluarkan baru dan menambah jumlah kapal optimal sesuai dengan kebutuhan
belanja modal. Pada tahun yang dioperasikan. Sejalan dengan pasar yang terus berkembang.
berjalan, Perusahaan membukukan hal tersebut, volume muatan Selain itu, Perusahaan tidak hanya
kenaikan aset sebesar 2,5% kontainer Perusahaan pada rute fokus pada pengembangan
menjadi sebesar USD1.288,7 juta internasional juga tercapai cukup armada, tetapi juga melakukan
dari sebesar USD1.257,0 juta di tinggi di angka 2,05 juta TEUs. perbaikan pada kapal yang ada
tahun 2023. Sementara itu, performa dalam rute untuk meningkatkan efisiensi dan
domestik secara umum mengalami daya tahan operasional. Sebagai
TINjAuAN LINI USAHA penurunan akibat tekanan tarif bagian dari strategi pengelolaan
pengiriman. Tarif pengiriman armada yang lebih efektif,
Lini usaha Shipping masih kontainer pada Hub Jakarta dan Perusahaan juga melepas kapal-
menjadi kontributor terbesar bagi Hub Surabaya masing-masing kapal yang telah memasuki masa
Perusahaan, yaitu mencapai 73,8% menurun sebesar 29% dan 10%. impairment, berfokus pada kapal
dari pendapatan. Pelayaran di Di sisi lain, volume pengiriman yang memberikan nilai lebih bagi
rute internasional tumbuh positif kontainer pada rute Perusahaan.
42 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 45
Perusahaan juga berupaya menjadi sebesar USD26,2 juta usaha Perusahaan dan percaya
memaksimalkan pendapatan dari tahun 2023, yang sebesar bahwa “people are our business,
dari lini usaha Logistics yang USD24,1 juta. Dengan berfokus and people are at the center of
memiliki prospek menarik dengan pada inovasi dan pengembangan what we do”. Selama tahun 2024,
mengoptimalkan potensi dari yang berkelanjutan, Perusahaan Perusahaan telah menjalankan
kenaikan pengiriman barang antar berharap dapat mengidentifikasi program-program pengelolaan
wilayah maupun kegiatan ekspor peluang baru, memperkuat posisi Sumber Daya Manusia (SDM)
impor dan pengiriman barang kompetitif, dan beradaptasi secara terintegrasi dan agile
melalui laut di beberapa pelabuhan dengan cepat terhadap perubahan dengan target dicapainya
utama Indonesia. Hasilnya, lini pasar sehingga mampu mendukung Employee Experience Excellence.
usaha Logistics dengan kontribusi pertumbuhan bisnis di masa depan.
kedua terbesar di Perusahaan Beberapa program utama yang
mampu mencatatkan pendapatan OPtIMALISASI dijalankan adalah implementasi
sebesar USD109,5 juta meningkat PENgELOLAaN DAN New Human Capital Management
3,3% dari tahun 2023 yang sebesar PENgEMbANgAN System (HCMS) sehingga proses
USD106 juta. Kenaikan pendapatan KOMpETENsI SdM bisnis pengelolaan SDM menjadi
pada lini usaha Logistics adalah semakin efisien dan transparan.
hasil dari upaya Perusahaan Perusahaan memandang karyawan Perusahaan juga meningkatkan
melakukan kolaborasi mitra sebagai aset bagi seluruh lini fleksibilitas proses umpan balik
strategis belum berdampak pada
kenaikan pendapatan.
Lini usaha Ports juga memberi
hasil yang baik, mencatatkan
pertumbuhan pendapatan sebesar
27,3% dari USD52,3 juta di tahun
2023 menjadi sebesar USD66,6
juta, dengan laba bersih lini
usaha Ports sebesar USD8 juta.
Peningkatan pendapatan lini
usaha Ports didukung oleh naiknya
throughput sebesar 8,4% di tahun
2024. Keberhasilan memanfaatkan
peluang dan peningkatan efisiensi
operasional mendorong kinerja
pelabuhan tumbuh di atas rerata
nasional. Pelabuhan Palaran di
Samarinda mampu membukukan
pertumbuhan arus petikemas
sebesar 11,8% YoY, begitu pun
terminal domestik yang dikelola di
Tanjung Priok tercatat tumbuh 10%
YoY. Ke depan, kinerja Perusahaan
dari segi pelabuhan diharapkan
akan tumbuh lebih tinggi dengan
adanya ekspansi bisnis Perusahaan
sebagai operator pelabuhan
Patimban, yang diproyeksikan
mulai beroperasi pada tahun 2026.
Lini usaha Services meliputi
pengelolaan properti Perusahaan,
termasuk pengelolaan gedung.
Melalui lini ini, Perusahaan
berhasil meraih pertumbuhan
pendapatan sebesar 8,7%
43 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 46
44 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 47
dan masukan dari karyawan melalui Perusahaan menargetkan setiap individu di dalam lingkungan
Employees Voice Management. terciptanya citra sebagai kerja.
Melalui Talent Pool Management, perusahaan yang berwawasan
Perusahaan juga menyiapkan talent keselamatan dan perlindungan PENgUaTAN PENERAPAN
pool calon pemimpin masa depan dalam aspek Manajemen TATA KELOLA
dari seluruh unit bisnis, baik di Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan PERUSAHAaN
induk maupun anak perusahaan. Lingkungan (MK3L) bersamaan
Serta, berupaya mengoptimalkan dengan harmonisasi penerapan Perusahaan meyakini bahwa
HCM Executive Dashboard untuk QHSE di seluruh tingkatan penerapan Tata Kelola Perusahaan
evaluasi kinerja dan promosi operasional. Pada tahun 2024 yang Baik (Good Corporate
karyawan yang lebih akurat. tingkat kecelakaan kerja di Governance/GCG) merupakan
lingkungan Perusahaan tercatat landasan Perusahaan dalam
Sebagai bagian dari pencapaian sebesar nol (zero accident) yang mengatasi setiap tantangan
Employee Experience Excellence, menunjukkan bahwa kebijakan dan bisnis, mencatatkan kinerja yang
pada tahun 2024 Perusahaan sistem keselamatan kerja yang telah optimal, sekaligus menjamin
melakukan peninjauan kembali diterapkan telah berjalan secara keberlangsungan usaha dalam
kebijakan SDM, menambah efektif, mencerminkan dedikasi jangka panjang. Perusahaan
cakupan pemeriksaan dalam Perusahaan dalam melindungi juga berkomitmen untuk
program Medical Check Up, menerapkan prinsip-prinsip
menjalankan berbagai inisiatif
Operational Excellence, serta
menjalankan program-program
peningkatan kompetensi
dalam Talent Development.
Sebagai wujud komitmen dalam
meningkatkan kompetensi
karyawan, pada tahun 2024
Perusahaan meningkatkan
partisipasi pelatihan menjadi
14,2 jam pelatihan per karyawan
yang meningkat 49,8% dari tahun
sebelumnya.
Sebagai bagian dari komitmen
Perusahaan untuk menciptakan
lingkungan kerja yang aman,
nyaman dan bebas pencemaran
lingkungan, Perusahaan secara
konsisten menerapkan standar
keselamatan dan keamanan kerja
yang tinggi. Untuk memastikan
implementasi yang optimal,
Perusahaan mengadopsi dan
menyesuaikan standar operasional
mengacu dengan berbagai
sertifikasi internasional yang
relevan melalui harmonisasi
pengelolaan aspek Quality,
Health, Safety and Environment
(QHSE) untuk memperkuat sistem
pengawasan dan kepatuhan
terhadap standar keselamatan
kerja dan perlindungan lingkungan
di seluruh lini operasional
Perusahaan.
45 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 48
GCG yang tidak hanya untuk
memenuhi regulasi yang berlaku,
tetapi juga untuk memperkuat
keterbukaan akuntabilitas,
pertanggungjawaban,
kemandirian, dan kewajaran dalam
pengelolaan usaha.
Untuk meningkatkan kualitas tata
kelola, Perusahaan menjalankan
beberapa langkah, meliputi:
penerapan berbagai kebijakan
dan sosialisasi Anti Korupsi,
sertifikasi ISO 37001:2016 (Sistem
Manajemen Anti Penyuapan), dan
penandatanganan pakta integritas
oleh semua manajemen, karyawan
dan vendor, serta berbagai
pihak terkait lainnya. Selain itu,
Perusahaan mengintegrasikan
prinsip tata kelola perusahaan
dengan kebijakan keberlanjutan.
Kualitas implementasi Tata Kelola
Perusahaan menunjukkan hasil
yang cukup baik dengan ditandai
oleh kepatuhan terhadap regulasi,
adanya transparansi informasi
kepada publik, serta kelengkapan
struktur badan tata kelola dan
soft structure pendukungnya.
Dalam implementasinya juga tidak
ditemukannya pelanggaran dan
pengaduan yang berkaitan dengan
korupsi dan pelanggaran kode
etik, serta perusahaan menerima
beberapa penghargaan yang
berkaitan dengan aspek tata kelola
Perusahaan. dukungan pencapaian Tujuan serta Lingkungan & Ekosistem
Pembangunan Berkelanjutan dengan mengurangi jejak karbon
Perusahaan terus meningkatkan dengan menyelaraskan upaya melalui penggunaan kapal
kualitas pengelolaan risiko dan peningkatan kinerja ekonomi berbahan bakar rendah emisi
pengadaan, dengan menerapkan dengan komitmen perbaikan dan sulfur, pemanfaatan energi
Enterprise Risk Management (ERM) lingkungan, peningkatan terbarukan dan elektrifikasi
dan Vendor Management System kesejahteraan masyarakat, dan peralatan operasional. Selain
(VMS) yang terintegrasi dengan perbaikan kualitas tata kelola itu, Perusahaan menerapkan
prinsip usaha keberlanjutan yang perusahaan. Dalam rangka pendekatan 4R (Reduce, Reuse,
diimplementasikan di seluruh anak mewujudkan komitmen tersebut, Recycle, Recovery) dalam
Perusahaan. Perusahaan menjalankan strategi pengelolaan limbah, mengurangi
keberlanjutan dengan berfokus kebisingan bawah air, serta
KONtRIBUSI TERhADAP pada peningkatan kinerja tiga pilar memastikan seluruh armada kapal
TUJUaN KEBERlANjUTAN ESG, yaitu lingkungan, sosial, dan dilengkapi ballast water treatment
tata kelola. untuk melindungi lingkungan dan
Perusahaan terus berupaya ekosistem laut. Upaya konservasi
menunjukkan konsistensinya dalam Pada pilar lingkungan, Perusahaan juga dilakukan melalui program
menjalankan berbagai program menjalankan strategi Aksi Iklim
46 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 49
risiko dan peluang terkait ESG.
Di samping itu, Perusahaan juga
menjalin kemitraan strategis
dengan berbagai lembaga,
seperti UN Global Compact, untuk
meningkatkan kontribusi pada
agenda keberlanjutan global.
Detail lebih lanjut mengenai
inisiatif keberlanjutan Perusahaan
dapat dipelajari di Bab 6, Laporan
Keberlanjutan.
PrOSpEK, PELUaNg,
DAN StRATEGI
UNtUK 2025
Sebagai bagian dari industri
pelayaran Indonesia, Perusahaan
terus beradaptasi menghadapi
berbagai tantangan, seperti
fluktuasi permintaan global,
volatilitas harga bahan bakar, serta
perubahan kebijakan perdagangan
dan regulasi yang berdampak pada
operasional. Dengan berbagai
tantangan yang ada, Perusahaan
melihat ini sebagai kesempatan
untuk terus berkembang dan
meningkatkan daya saing.
Perusahaan juga memanfaatkan
berbagai peluang potensial,
seperti proyek Pelabuhan
Patimban, yang dapat memberikan
kontribusi signifikan dalam
sektor pelayaran dan logistik.
Selain itu, Perusahaan akan terus
beradaptasi dengan dinamika
penanaman mangrove dan Samudera Ilmu yang berkontribusi global yang terus berkembang,
bersih-bersih pantai di sekitar area pada bidang kesehatan, dengan mengidentifikasi dan
operasional Perusahaan, dengan pendidikan, serta pemberdayaan memanfaatkan peluang-peluang
hasil akumulasi sampah mencapai ekonomi. Salah satu upaya untuk baru yang muncul. Dengan
7.000 ton selama periode 2022- menciptakan dampak sosial yang pendekatan strategis ini, kami
2024. berkelanjutan, Perusahaan terus percaya Perusahaan dapat
mengembangkan program Perahu terus tumbuh dan berinovasi,
Pada pilar sosial, Perusahaan Sekolah untuk meningkatkan akses memastikan posisi yang kuat
berfokus pada penciptaan pendidikan di area terpencil. di pasar domestik maupun
Tempat Kerja yang Lebih Baik internasional.
serta Pemberdayaan Masyarakat Sementara pada pilar Tata
dengan menciptakan lingkungan Kelola, Perusahaan memperkuat APrESIaSI KAMI
kerja yang aman, inklusif, dan Akuntabilitas & Tata Kelola yang
mendukung kesejahteraan Etis dengan terus menyempurnakan Menutup laporan ini, Direksi
karyawan. Perusahaan juga praktik Tata Kelola Perusahaan yang dan segenap manajemen
mengelola berbagai program Baik (GCG) serta meningkatkan Perusahaan menyampaikan rasa
sosial melalui Yayasan Samudera transparansi dalam pengelolaan terima kasih kepada seluruh
Peduli, Samudera Edukasi, dan karyawan atas dedikasi, kerja
47 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 50
48 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 51
keras, dan komitmen dalam
menjalankan tugas-tugasnya
dengan memberikan kompetensi
terbaiknya sepanjang tahun
sehingga Perusahaan berhasil
mencatatkan kinerja yang baik
di tengah kondisi usaha yang
berkembang dengan penuh
tantangan.
Kami juga menyampaikan terima
kasih kepada Dewan Komisaris dan
para Pemangku Kepentingan yang
telah memberikan kepercayaan,
nasihat yang berharga, dan
senantiasa membimbing langkah
kami untuk kemajuan Perusahaan.
Dengan semua dukungan
tersebut, kami akan terus
berupaya mewujudkan visi
untuk menyediakan konektivitas
global yang berkualitas di
masa mendatang, bisnis yang
berkelanjutan dan memberi hasil
terbaik kepada para pemegang
saham khususnya dan seluruh
pemangku kepentingan pada
umumnya.
Atas Nama Direksi
Bani
M. MuliA
Direktur Utama
49 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 52
Profil Samudera 50 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 53
51 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 54
NAMA PERUSAHAaN
PT Samudera Indonesia Tbk
DASAR HUKUM
PENdIRIaN
Akta Notaris No. 33
tahun 1964, dibuat
di hadapan Notaris
Soeleman Ardjasasmita,
TANgGAL PENdIRIaN S.H. dengan Anggaran
13 November 1964 Dasar Perusahaan
terakhir berdasarkan
Akta No. 66 tahun 2024,
dibuat di hadapan
Notaris Jessy Darmawan,
S.H., M.Kn.
BIDANg USAHA UTAMA
Jasa Pelayaran dan Logistik
Terpadu
JUMlAH
TENAGA KERjA
4.895 per 31 Desember 2024
ALAMAT
KANtOR PUSAT
52 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 55
TANgGAL
PENcATATAN
DI BURsA SAHAM
5 Juli 1999
MODAL
DITEMpATkAN DAN
DISETOR PENUH
27,29% atau sejumlah
16.375.600.000 saham
dengan nilai nominal
seluruhnya sebesar KODE SAHAM
Rp81.878.000.000. SMDR
MODAL DASAR
Rp300.000.000.000
terdiri dari 60.000.000.000
saham, dengan nilai
nominal Rp5 per saham
Samudera Indonesia
Jl. Letjen S. Parman Kav. 35 Jakarta 11480, Indonesia
Telepon : (021) 5480088, 5347210,
5304185, 5494993
Email : corporate.secretary@samudera.id
investor.relations@samudera.id
Situs Web : samudera.id JARINgAN KANtOR
77 Kantor Dalam Negeri
17 Kantor Luar Negeri
53 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 56
Visi
menGhubunGkan
InDonesiA
dan DuniA
Misi
• Menyediakan layanan jasa transportasi untuk memenuhi
kebutuhan distribusi barang dari dan ke seluruh
penjuru Indonesia.
• Senantiasa memastikan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan seraya memberikan nilai
tambah bagi Pemegang Saham.
• Berkontribusi positif terhadap pertumbuhan ekonomi Indonesia
dengan memberikan solusi logistik yang efisien.
• Turut berperan serta dalam menciptakan lapangan kerja dan membangun kompetensi
Sumber Daya Manusia (SDM) di Indonesia.
• Memastikan K3 serta perlindungan lingkungan dalam segala tindakan.
Nilai Perusahaan
InTegRitas dan
ProfesiOnalisMe
54 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 57
SoEdarPo
Beliau lahir di Pangkalan Susu, Sumatera Utara
pada 30 Juni 1920.
SasTrosatomo Pada Oktober 1952, Soedarpo mendirikan
perusahaan pertamanya, yaitu NVPD
Soedarpo Corporation yang bergerak
di bidang perdagangan, impor dan distribusi.
Pada 1 Maret 1953, Soedarpo mengambil alih dan menjadi
Managing Director NV ISTA (Internationale Scheepvaart Transport
Agenturen). Pada November di tahun yang sama,
Soedarpo mendirikan Indonesia Stevedoring Ltd (INSTEL), dan di
tahun 1956, INSTEL mengakuisisi Stroohoeden Veem (kemudian
menjadi PT Sinar Harapan Veem Indonesia – SHVI), perusahaan bongkar
muat dan pergudangan terbesar di Surabaya pada saat itu.
Pada 13 November 1964, melalui ISTA, INSTEL, dan SHVI yang
dikendalikannya, Soedarpo mendirikan PT Perusahaan Pelayaran
Samudera “Samudera Indonesia” yang kemudian beliau pimpin selaku
Direktur Utama hingga tahun 2000 dan kemudian menjabat sebagai
Komisaris Utama hingga beliau wafat pada 22 Oktober 2007.
Sepanjang kariernya, Soedarpo aktif di berbagai organisasi profesi dan
sosial, di antaranya sebagai Ketua Umum INSA
(Indonesian National Shipowners’ Association).
Beliau juga dikenal sebagai salah satu District Governor Rotary
International di Indonesia, dan pendiri sekaligus Ketua
Yayasan Rotary Indonesia.
Pada tahun 1985, Soedarpo menerima penghargaan
“Orde van Oranje-Nassau” dari Kerajaan Belanda atas
jasa-jasanya pada masyarakat. Di tahun 1995, beliau
menerima “Bintang Mahaputra Pratama” dari
Presiden Republik Indonesia dan pada
28 September 2000, Soedarpo terpilih
ke dalam “Maritime Asia Hall of Fame”,
sebuah penghargaan atas
perjalanan karier Soedarpo
dalam membangun
Samudera Indonesia
sebagai salah satu
pemain industri maritim
yang dihargai di Asia.
55 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 58
Perjalanan
PerusahaAn
1949-1959 Pendirian NV ISTA
(Internationale
1982-1992 Mendirikan perusahaan
bongkar muat sebagai
Scheepvaart Transport cikal bakal operator
Agenturen) terminal.
Memulai jasa pelayaran
container feeder.
1960-1970 PT Perusahaan
Pelayaran Samudera Memulai usaha
(Samudera Indonesia) depo peti kemas.
berdiri.
Mendirikan unit usaha
Memulai jasa pelayaran khusus pergudangan.
kargo curah.
1971-1981 Mendirikan perusahaan
angkutan darat.
Menyediakan jasa
project logistics.
56 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 59
1993-2003 Mendirikan unit usaha
pelayaran kontainer
2015-2024 Menyediakan jasa
pendukung pengelolaan
internasional pelabuhan.
di Singapura.
Menyediakan jasa
Samudera Shipping keagenan pelayaran.
Line Ltd melakukan
IPO di Singapore Stock Pemecahan nilai nominal
Exchange. saham dengan rasio
1:20.
Pencatatan Saham
PT Samudera Indonesia Memulai usaha
Tbk di Bursa Efek cold storage.
Jakarta.
Memulai usaha
Memulai kegiatan penyediaan kru
di Dermaga Serbaguna kapal pesiar.
Nusantara.
Memulai layanan
angkutan darat
di Malaysia.
2004-2014 Memulai usaha
transportasi Gas Alam Akuisisi gedung
Cair (LNG). Samudera Kirana.
Mengoperasikan Pemecahan nilai nominal
Terminal Peti Kemas saham dengan rasio 1:5.
Palaran di Samarinda.
Perusahaan menerbitkan
Mengelola Terminal Sukuk Ijarah
LNG. Berkelanjutan.
Memulai usaha
food and beverages.
Memulai usaha
galangan.
57 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 60
Lini
USAHA
ShIPpINg porTs
• Shipowning • Port And Terminal Developer
• Container Shipping Operator • Port Operator
• Bulk Carrier and Tanker • Container Terminal Operator
• Ship Management SAMUDERA SHIPPING LINE • Bulk Terminal Operator
• Crewing and Manning (INDIA) PVT LTD • Equipment Provider
• Shipping Agencies • Port Equipment Maintenance
• Shipyard and Repair
SAMUDERA TRAFFIC CO LTD
PT SAMUDERA PELABUHAN
INDONESIA
PT PERUSAHAAN PELAYARAN
PT CUMAWIS
NUSANTARA PANURJWAN
PT SAMUDERA SARANA
TERMINAL INDONESIA
SAMUDERA SHIPPING LINE LTD FOREMOST MARITIME PTE LTD
PT PELABUHAN SAMUDERA
LNG EAST-WEST SHIPPING PALARAN
PT SAMUDERA AGENCIES
COMPANY (SINGAPORE)
INDONESIA
PTE LTD
PT PRIMA NUR
PANURJWAN
PT SAMUDERA INDONESIA
PRIME MARITIME DWC LLC
SHIP MANAGEMENT
PT TANGGUH
SAMUDERA JAYA
PT SAMUDERA PERKAPALAN SAMUDERA SHIP
INDONESIA MANAGEMENT PTE LTD
PT ASTA RIKA STUWARINDO
PT SAMUDERA SHIPPING
SAMUDERA TANKERS PTE LTD
SERVICES
PT SAMUDERA
GOLDEN MITRA
PT SAMUDERA SHIPPING OCEAN SHIPS
INDONESIA INVESTMENT PTE LTD
PT SAMUDERA
MITRA DEPO
PT SAMUDERA ASAHI SAMUDERA SHIPS
SHIPPING INVESTMENT PTE LTD
PT PATIMBAN GLOBAL
GATEWAY TERMINAL
SAMUDERA CARGO PT GALANGAN SAMUDERA
SERVICES LLC MADURA
SAMUDERA INTERMODAL
SAMUDERA AUSTRALIA PTY LTD
SDN BHD
58 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 61
logisTicS SerVices
• Logistic Service Provider • Consulting Service
• Project Logistics • Employment Services
• Warehousing & Distribution • General Support Services
Center • IT Service
• Container Depot Service • Meetings, Incentives,
• Inland Transportation Conferencing and Exhibition
• Cold Chain Logistics • Property Investment
• Property Developer &
Management
PT SAMUDERA SARANA SILKARGO LOGISTICS
LOGISTIK (SINGAPORE) PTE LTD PT SAMUDERA PROPERTI
INDONESIA
PT SAMUDERA LAKSANA SAMUDERA LOGISTICS
PERDANA DWC LLC
SAMUDERA PROPERTY LIMITED
PT SAMUDERA LOGISTICS
PT SAMUDERA PERDANA SERVICES
PT SAMUDERA DAYA MITRA
PT MARUZEN SAMUDERA
PT ADIB COLD LOGISTIC TAIHEIYO PT PRAWEDA SARANA
INFORMATIKA
PT MASAJI KARGOSENTRA PT SAMUDERA JWD LOGISTICS
TAMA PT ISTA INDONESIA
SHAL HAWK SILKARGO
PT MASAJI PRAYASA CARGO SDN BHD OCEAN TECHNOLOGIES
PTE LTD
PT MASAJI TATANAN SAMUDERA LAUTAN EMAS
KONTAINER INDONESIA SDN BHD PT SAMUDERA INDONESIA
MITRA MANAJEMEN
PT MITRA TANKI KONTAINER
PT SILKARGO INDONESIA INDONESIA PT SATUAN HARAPAN
INDONESIA
PT ISTA RASA INDONESIA
59 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 62
Pakistan
UAE
India
Sri Lanka
INdONESIa
SUMATERA JAWA BALI Sulawesi
Kuala Tanjung Cilegon Badung Kendari
Medan Jakarta Makassar
Dumai Bandung Nusa Bitung
Batam Patimban TenGgara Palu
Kep. Riau Cikampek barat
Pekanbaru Cikarang Mataram Maluku
Padang Cirebon
Jambi Cilacap KalimanTan PapuA
Palembang Bekasi Pontianak Sorong
Bengkulu Gresik Banjarmasin Teluk Bintuni
Bandar Lampung Subang Balikpapan Biak
Semarang Samarinda Timika
Yogyakarta Palaran
Solo Bontang
Jepara Tarakan
Surabaya
Jember
Madura
60 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 63
Tiongkok
Area
Bangladesh
operasiOnal
Myanmar
Filipina
Thailand
Vietnam
Kamboja
Malaysia
Singapura
Jakarta
Australia
61 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 64
62 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 65
Solusi
TerPadu
Komitmen Samudera diwujudkan dalam bentuk penyediaan layanan
transportasi dan logistic terpadu di bawah satu atap yang dapat
menjadi solusi optimal serta memberikan layanan komprehensif yang
sesuai dengan kebutuhan pelanggan.
Diharapkan layanan tersebut dapat memberikan kemudahan bagi
pelanggan untuk melakukan transportasi barang dari dan ke mana
pun, menggunakan transportasi multi moda dengan efektif, efisien,
dan tepat waktu.
63 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 66
KrONOLOGIS
PENcATATAN
SAHAM
5 Juli 1999
Saham Perusahaan dicatat di Bursa Efek Indonesia,
dengan jumlah saham yang dicatatkan sebanyak
163.756.000, dengan nominal Rp81.878.000.000.
4 Agustus 2017
Perusahaan melakukan pemecahan nilai nominal saham (stock split)
dengan rasio 1:20, dari semula sebesar Rp500,- per saham menjadi
sebesar Rp25,- per saham.
31 Januari 2023
Perusahaan melakukan pemecahan nilai nominal saham (stock split)
dengan rasio 1:5, dari semula sebesar Rp25,- per saham menjadi
sebesar Rp5,- per saham.
64 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 67
KOMpOSISI KEPEMILIKAN SAHAM
1 Januari 2024 31 Desember 2024
(setelah Stock Split)
Pemegang Saham
Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
(lembar saham) (%) (lembar saham) (%)
Pemegang Saham Mayoritas (kepemilikan lebih dari 5%)
PT Samudera Indonesia Tangguh 9.494.000.000 57,98 9.494.000.000 57,98
PT Ngrumat Bondo Utomo 2.486.649.800 15,19 2.586.021.800 15,79
Pemegang Saham Minoritas (kepemilikan kurang dari 5%)
Manajemen Perusahaan
Masli Mulia (Komisaris) 65.850.000 0,40 65.850.000 0,40
Bani M. Mulia (Direktur Utama) 44.806.400 0,27 48.249.900 0,29
F. Helianti Sastrosatomo (Direktur Kepatuhan) 1.244.000 0,00 1.732.000 0,01
Publik 4.283.049.800 26,16 4.179.746.300 25,53
Jumlah 16.375.600.000 100 16.375.600.000 100
KATEGORI PEMEGANg SAHAM
Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham Jumlah Investor Jumlah Saham
Saham
Pemodal Lokal
Perorangan 29.662 3.174.716.399 19,39
Perusahaan 59 12.375.965.058 75,58
Koperasi 3 49.500 0,00
Dana Pensiun 9 254.102.700 1,55
Reksadana 12 103.580.804 0,63
Subtotal 29.745 15.908.414.461 97,15
Pemodal Asing
Perorangan 29 5.108.100 0,03
Perusahaan 82 462.077.439 2,82
Subtotal 111 467.185.539 2,85
Total 29.856 16.375.600.000 100
KrONOLOGIS PENcATATAN EFEK LAiNnYa
Perseroan menerbitkan Sukuk Ijarah Berkelanjutan 1 Tahap ke satu 2023 (Sukuk) senilai Rp550 miliar dalam 2 seri,
yaitu seri A dan seri B, untuk jangka waktu seri A 370 hari dan seri B 5 tahun. Sukuk ini secara resmi dicatatkan
di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 3 Agustus 2023. Tidak ada penerbitan efek lainnya di tahun pelaporan
2024.
65 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 68
SHANTI LASMININGSIH RATNA DJUWITA CHANDRALEIKA
POESPOSOETJIPTO HATMA MASLI MULIA
27,32% 27,32% 27,32%
33,33% 33,33% 33,33%
PT NGRUMAT
BONDO UTOMO
Pemegang saham pengendali Perusahaan adalah
PT Samudera Indonesia Tangguh dengan 57,98% saham, dan
PT Ngrumat Bondo Utomo dengan 15,79% saham. 18,03%
Pemilik dan pengendali PT Samudera Indonesia Tangguh adalah
PT Ngrumat Bondo Utomo dengan jumlah saham sebesar 37,85% dan
PT NBU Indonesia Utama dengan jumlah saham
sebesar 26,09%.
37,85%
Pemilik dan Pemegang Saham dari PT NBU Indonesia Utama adalah
Shanti Lasminingsih Poesposoetjipto,
Ratna Djuwita Hatma dan Chandraleika Masli Mulia,
masing-masing dengan kepemilikan sebesar 27,32%.
Sedangkan PT Ngrumat Bondo Utomo dengan jumlah saham sebesar 18,03%.
Pemilik dan Pemegang Saham dari PT Ngrumat Bondo Utomo adalah
Shanti Lasminingsih Poesposoetjipto, Ratna Djuwita Hatma dan
Chandraleika Masli Mulia, masing-masing dengan kepemilikan
sebesar 33,33%.
Kepemilikan tidak langsung saham Perusahaan oleh anggota Dewan Komisaris adalah
Shanti Lasminingsih Poesposoetjipto. Tidak ada anggota Direksi yang memiliki kepemilikan tidak langsung
saham Perusahaan.
66 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 69
StRUKtUR
PEMEGANg SAHAM
MASLI BANI F. HELIANTI
MULIA M. MULIA SASTROSATOMO
PT NBU 0,40% 0,29% 0,01%
INDONESIA
UTAMA
26,09%
PT SAMUDERA
INDONESIA PUBLIK
TANGGUH 0,70%
57,98% 25,53%
15,79%
67 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 70
LemBaga dan Profesi
PenunJanG Pasar Modal
Biro Administrasi Efek
Nama PT SHARESTAR INDONESIA
Alamat SOPO DEL Office Tower & Lifestyle Tower B Lt. 18, Jl. Mega Kuningan Barat III, Lot 10.1-6, Jakarta Indonesia
Kustodian
Nama Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt. 5
Alamat
Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia, Telp: (+62 21) 515 2855, Fax: (+62 21) 5299 1199
Notaris
RUPS
Nama Notaris Jessy Darmawan, S.H., M.Kn.
Alamat Jl. Melawai VII No. 1, Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12160
SUKUK
Nama Notaris Fathiah Helmi, S.H.
Alamat Graha Irama, Lt. 6 Ruang C, Jalan HR. Rasuna Said Blok X-1 Kav. 1&2, Kuningan, Jakarta Selatan 12950
Pencatatan Saham
Nama PT BURSA EFEK INDONESIA
Alamat Gedung Bursa Efek, Tower I Lt. 6, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190 Indonesia
Kantor Akuntan Publik
Nama KAP PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA – ANGGOTA ERNST & YOUNG GLOBAL LIMITED
Alamat Indonesia Stock Exchange Building Tower 2 Lt. 7, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190 Indonesia
Jasa yang diberikan General Audit
Periode Penugasan Tahun Buku 2024
Wali Amanat
Nama BANK SYARIAH INDONESIA
Alamat Gedung The Tower Lt. 25, Jl. Gatot Subroto No. 27, Jakarta Selatan 12930
Pemeringkat Efek
Nama PT PEMERINGKAT EFEK INDONESIA (PEFINDO)
Alamat Panin Tower, Senayan City Lt. 17, Jl. Asia Afrika Lot.19, Jakarta 10270, Indonesia
Konsultan Hukum
Nama ALI, BUDIARDJO, NUGROHO, REKSODIPUTRO COUNSELLORS AT LAW
Alamat Graha CIMB Niaga, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 58, Senayan, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12190
68 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 71
69 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 72
KeAnGgotaAn AsosiAsi
• Indonesian National Shipowners’ Association (INSA)
• Kamar Dagang dan Industri Indonesia
(Kadin Indonesia)
• Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
• United Nations Global Compact (UNGC)
• Asosiasi Emiten Indonesia
70 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 73
Struktur
OrGanisasi
EXECUTIVE COMMITTEE
Investment
DIREKTUR Procurement
UTAMA Organization & Talent
Business Continuity Management
CEO OFFICE DIVISION HEAD:
Special Assistant to CEO: Shipowning CORPORATE
Special Assistant to CEO: Overseas INTERNAL AUDIT
Business Development
Special Assistant to CEO: Employee
Satisfaction & Happiness
DIREKTUR
DIREKTUR DIREKTUR SUMBER DAYA
KEPATUHAN KEUANGAN MANUSIA
Corporate Legal Corporate Controller Corporate Human Capital
Maharlika Wiedhayaka & Business Planning Hendra Wijanoko
Corporate Compliance Lukas Gotama Corporate University
Chitra Maretia Lestari Corporate Treasury Asril
Corporate Investor Stefany Wahyuningtyas Corporate QHSE
Relations & ESG Savitri Rudolf Margiat Bakkara
Artika Fasya Meinita Corporate Tax Corporate IT & Digital
Corporate Secretary Indra Sukmana Dewa I Kadek Didik Wijaya
& Communications Corporate Insurance Corporate Sports
Widyaningrum Surya Prita Sylvanny & Community
Nugraha Corporate Commercial Maryandi
Corporate Procurement Listiyo Prihantoro
Tantan Alam Rustandi Corporate Research
Corporate Risk Initiative
Management Dhany Yudha Bintang
Catherine Fitriandari Perdana
Adhi Nugroho
UNIT BISNIS, YAYASAN, DAN FUNGSI KORPORAT
71 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 74
Dewan
Komisaris
Penghargaan:
Tanggal dan Dasar Hukum Pengangkatan: • Conservation Champion Award 2024, the Nature Conservation,
Akta No. 58 tanggal 28 Juni 2023 Asia Pacific
• “The Most Powerful Women 2023” dari Majalah Fortune
Kelahiran dan Kewarganegaraan: edisi Juni 2023
Lahir pada tahun 1948, warga negara Indonesia • “IIE CENTURY MEDAL” dari Institute of International Education
Amerika Serikat, pada Desember 2022
Data Pendidikan: • “Certificate of Appreciation for Ethical Culture Persons”
Diplom Ingenieur (Dipl.Ing.) dari Technische Universitaet Muenchen dari Pusat Etika dan Budaya Organisasi Soedarpo Sastrosatomo
(TUM), jurusan Elektronika dengan spesialisasi bidang Ilmu Komputer (PPM-PEBOSS), pada Juli 2020
pada tahun 1974 • “Woman Inspire 2002 Award” untuk bidang Teknologi Informatika
yang diselenggarakan oleh Singaswiss Event Services Pte. Ltd.,
Singapura
Jabatan Saat Ini: • “Penghargaan sebagai Penjaga Alam” pada peringatan Ulang
• Komisaris Utama PT Samudera Indonesia Tbk (2008–sekarang) Tahun ke-15 The Nature Conservancy’s Indonesia Program,
• Komisaris Utama PT Samudera Indonesia Tangguh (2019–sekarang) pada Desember 2006
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi • “Woman Entrepreneur of The Year 2009” dalam acara Asia Pacific
PT Samudera Indonesia Tbk (2018–sekarang) Entrepreneurship Award 2009 Indonesia yang diselenggarakan
• Komisaris Independen PT Adi Sarana Armada Tbk (2022–sekarang) oleh Enterprise Asia
• Anggota Dewan Komisaris PT Inter Pariwara Global • “Ganesa Wirya Jasa Utama” dari Institut Teknologi Bandung,
(2008–sekarang) pada Juli 2013
• Direktur Utama PT NBU Indonesia Utama (2014–sekarang) • Tanda Jasa “The Order of the Crown” dari Kerajaan Belgia,
• Direktur Utama PT Ngrumat Bondo Utomo (2008–sekarang) pada Maret 2016
• Komisaris Utama PT Asuransi Bintang Tbk (2008–April 2024) • “Women of the Year” untuk pencapaian yang luar biasa dalam
kepemimpinan yang bertanggung jawab, dari Asia Corporate
Excellence & Sustainability Awards 2018 (ACES Awards 2018),
Aktivitas Organisasi: yang diselenggarakan oleh MORS Group di Singapura
• Ketua Dewan Pembina Yayasan Konservasi Alam Nusantara (YKAN) • Terpilih sebagai/menjadi salah satu dari 5 Pemimpin dan
• Ketua Dewan Pembina Yayasan Fitrah Bisnis Keluarga Nusantara Entrepreneur Perempuan di Asia Tenggara oleh UBS-AG Wealth
(YFBN) Management dan tercatat dalam buku We-The Words of
• Ketua Dewan Pengurus Perkumpulan Bung Hatta Anti Corruption Women Empowered 2019
Award (BHACA)
• Pendiri dan Anggota Dewan Pimpinan Kamar Dagang Singapura Beliau terafiliasi dengan Komisaris (Masli Mulia dan Ken Narotama
Indonesia (SCCI) Hidayatullah), Direktur Utama (Bani M. Mulia) dan Pemegang Saham
• Pendiri dan Duta Family Business Network Asia (FBN-ASIA) Pengendali (Chandraleika Masli Mulia dan Ratna Djuwita Hatma).
• Anggota Dewan Kehormatan Kamar Dagang Jerman-Indonesia
(EKONID)
• Anggota Dewan Pembina US-Indonesia Society (USINDO)
• Anggota Asia Pacific Council of The Nature Conservancy (TNC-AP)
• Ketua Dewan Eksekutif dan Anggota Steering Committee Rumah
Mentor Indonesia (RUMI)
• Anggota Dewan Pakar Komite Nasional Kebijakan Governansi
(KNKG)
Aktivitas Bidang Pendidikan:
• Ketua Dewan Pembina Yayasan Pendidikan dan Pembinaan
Manajemen (YPPM)
• Ketua Dewan Pembina Yayasan Pendidikan Internasional Indonesia
(IIEF)
• Anggota Dewan Penasehat AIESEC-Indonesia
• Anggota Dewan Sekolah Bisnis dan Manajemen Institut Teknologi
Bandung (SBM-ITB)
• Anggota Dewan Penyantun Universitas Sanata Dharma, Yogyakarta
• Anggota Dewan Penasehat IPMI International Business School
• Pendiri Wharton e-fellow, Wharton Business School,
University of Pennsylvania, di Amerika Serikat
Komisaris Utama ShanTi LasMininGsih
PoEsPosoEtJipTo
72 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 75
73 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 76
Dewan
Komisaris
Komisaris MasLi MuliA
Tanggal dan Dasar Hukum
Pengangkatan:
Akta No. 64 tanggal 30 Juni 2020
Kelahiran dan Kewarganegaraan:
Lahir tahun 1946, warga negara Indonesia
Data Pendidikan:
Akademi Ilmu Pelayaran Republik Indonesia
(1970)
Jabatan Saat Ini:
• Komisaris PT Samudera Indonesia Tbk
(2020–sekarang)
• Komisaris PT Samudera Indonesia Tangguh
(2020–sekarang)
• Chairman Non Independent & Non Executive
Director Samudera Shipping Line Ltd
(2022–sekarang)
• Komisaris PT Samudera Wadah Mitra
(2019–sekarang)
• Komisaris Utama PT Ngrumat Bondo Utomo
(2016–sekarang)
• Komisaris Utama PT NBU Indonesia Utama
(2016–sekarang)
Riwayat Pekerjaan:
• Chairman Executive Samudera Shipping Line
Ltd (2018–2022)
• Direktur Utama PT Samudera Indonesia Tbk
(2010–2020)
• Direktur Utama PT Samudera Indonesia
Tangguh (2019–2020)
• Komisaris Utama PT Samudera Indonesia
Tangguh (2009–2019)
• Corporate Managing Director Grup Logistik
PT Samudera Indonesia Tbk (1990–2010)
Aktivitas Organisasi:
• Ketua Umum Asosiasi Logistics & Forwarders
Indonesia
• Chairman Asean Federation of Forwarders
Associations (2008–2010)
• Ketua Komite Tetap Intermoda & Logistik
di Kamar Dagang dan Industri Indonesia (2010)
• Anggota Dewan Penasihat Indonesian National
Shipowners’ Association (INSA) (2015–2019)
Beliau terafiliasi dengan Komisaris Utama
(Shanti Lasminingsih Poesposoetjipto), Komisaris
(Ken Narotama Hidayatullah), Direktur Utama
(Bani M. Mulia) dan Pemegang Saham Pengendali
(Chandraleika Masli Mulia dan Ratna Djuwita
Hatma).
74 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 77
Tanggal dan Dasar Hukum
Pengangkatan:
Akta No. 58 tanggal 28 Juni 2023
Kelahiran dan Kewarganegaraan:
Lahir pada tahun 1938, warga negara Indonesia
Data Pendidikan:
• Doctor of Philosophy, Business Administration
dari University of Southern California (1985)
• Sarjana Psikologi dari Universitas Indonesia
(1967)
Jabatan Saat Ini:
• Komisaris Independen
PT Samudera Indonesia Tbk
(2021–sekarang)
Riwayat Pekerjaan:
• Ketua Komite Audit
PT Samudera Indonesia Tbk (2013–2023)
• Komisaris PT Samudera Indonesia Tbk
(2020–2021)
• Dewan Penasihat Komisi Nasional (2012–2017)
• Komisaris Independen
PT Astra Agro Lestari Tbk (2011–2017)
• Komisaris Independen PT United Tractors Tbk
(2007–2017)
• Anggota Majelis Wali Amanat
Univesitas Indonesia (2012–2014)
• Independent Director
Samudera Shipping Line Ltd (2002–2010)
Aktivitas Organisasi:
• Anggota Habitat for Humanity International
tahun (2004–2012)
• Anggota International Board World Vision
International (1995–2004)
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
pengurus maupun pemilik Perusahaan.
Komisaris Independen Anugerah PekerTi
75 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 78
Dewan
Komisaris
Komisaris Amir Abadi Jusuf
Tanggal dan Dasar Hukum
Pengangkatan:
Akta No. 58 tanggal 28 Juni 2023
Kelahiran dan Kewarganegaraan:
Lahir pada tahun 1951, warga negara Indonesia
Data Pendidikan:
• Magister Akuntansi dari University of Hawaii
di Manoa, Amerika Serikat
• Sarjana Ekonomi, jurusan Akuntansi dari
Universitas Indonesia
Jabatan Saat Ini:
• Komisaris PT Samudera Indonesia Tbk
(2010–sekarang)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
PT Samudera Indonesia Tbk (2018–sekarang)
• Chairman dan Chief Executive Partner RSM Indonesia
(1985–sekarang)
• Dosen Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi
Universitas Indonesia (1975– sekarang)
• Anggota Tim Pengarah Komite Penyusun Kebijakan
Akuntansi Keuangan Bank Indonesia
(2012–sekarang)
Riwayat Pekerjaan:
• Anggota Komite Audit PT Bank Danamon Tbk
(2008–2014)
• Anggota Komite Audit PT HM Sampoerna Tbk
(2002–2011)
• Komisaris Utama PT Asuransi Bintang Tbk
(1999–2008)
• Anggota Komite Initial Public Offering (IPO)
Bursa Efek Jakarta (1999–2006)
• Komisaris Independen dan Komite Audit
PT Bank Universal Tbk (1999–2001)
• Komisioner PT Bank Tiara Tbk (1998–2000)
• Wakil Kepala Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi
Universitas Indonesia
• Kepala Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi
Universitas Andalas
• Dosen Magister Akuntansi & Profesi Akuntan
Universitas Indonesia (MAKSI & PPAK UI)
Aktivitas Organisasi:
• Anggota Majelis Kehormatan Ikatan Akuntan
Indonesia (2018–2022)
• Ketua Bidang Profesi dan Ketua Dewan Penguji Ujian
Sertifikasi Akuntan Publik, Ikatan Akuntan Indonesia
(IAI)
• Ketua IAI Kompartemen Akuntan Publik, dan Ketua
Dewan Sertifikasi, Institut Akuntan Publik Indonesia
(IAPI)
• Pendiri dan Wakil Ketua Umum pertama Asosiasi
Kurator dan Pengurus Indonesia (AKPI)
• Anggota pengurus IFEA
(Indonesia Financial Executive Association)
• Ketua Badan Pengawas Yayasan Lontar
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
pengurus maupun pemilik Perusahaan.
76 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 79
Tanggal dan Dasar Hukum
Pengangkatan:
Akta No. 58 tanggal 28 Juni 2023
Kelahiran dan Kewarganegaraan:
Lahir tahun 1976, warga negara Indonesia
Data Pendidikan:
Sarjana Teknik, Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik
dari Universitas Indonesia (1999)
Jabatan Saat Ini:
• Komisaris PT Samudera Indonesia Tbk
(2016–sekarang)
• Komisaris PT Samudera Indonesia Tangguh
(2009–sekarang)
• Komisaris Utama PT Praweda Sarana Informatika
(2016–sekarang)
• Komisaris Utama PT Praweda Ciptakarsa Informatika
(2009–sekarang)
• Komisaris PT NBU Mitra Manajemen
(2014–sekarang)
• Komisaris PT NBU Investama Indonesia
(2017–sekarang)
• Komisaris Soedarpo Informatika Indonesia
(2014–sekarang)
• Direktur PT Ngrumat Bondo Utomo
(2008–sekarang)
• Direktur PT NBU Indonesia Utama
(2014–sekarang)
Riwayat Pekerjaan:
• Direktur Utama PT Bayu Buana Gemilang
(2008–2014)
• IT Consulting Service Director Soedarpo Informatika
(2005–2006)
• Business Process Analyst dan Business
Representative Soedarpo Informatika
di San Diego, Amerika Serikat (1990–2001)
Aktivitas Organisasi:
• Juri dalam program “101 Inovasi Indonesia”
dari Kementerian Riset dan Teknologi
Republik Indonesia (2009 dan 2010)
Penghargaan:
• “50 Figur Inspiratif” dari Fakultas Teknik
Universitas Indonesia (2014)
Beliau terafiliasi dengan Komisaris Utama
(Shanti Lasminingsih Poesposoetjipto),
Komisaris (Masli Mulia), Direktur Utama (Bani M. Mulia),
dan Pemegang Saham Pengendali (Chandraleika Masli
Mulia dan Ratna Djuwita Hatma).
Pemegang Saham Pengendali (Chandraleika Masli Mulia
dan Ratna Djuwita Hatma).
Komisaris
Ken Narotama
HidaYatulLah
77 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 80
Dewan
Komisaris
Komisaris Independen HoEsen
Tanggal dan Dasar Hukum
Pengangkatan:
Akta No. 58 tanggal 28 Juni 2023
Kelahiran dan Kewarganegaraan:
Lahir pada tahun 1966, warga negara Indonesia
Data Pendidikan:
• Magister Manajemen Keuangan dari Universitas
Pelita Harapan (2005)
• Sarjana Fakultas Pertanian dari Universitas Padjajaran
(1990)
Jabatan Saat Ini:
• Komisaris Independen PT Samudera Indonesia Tbk
(2023–sekarang)
• Komisaris PT Central Finansial X (2024–sekarang)
• Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
PT Mandiri Sekuritas (2023–sekarang)
• Komisaris Utama PT Kliring Penjaminan Efek
Indonesia (2023–sekarang)
• Komisaris Independen PT Sawit Sumbermas
Sarana Tbk (2022–sekarang)
Riwayat Pekerjaan:
• Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal merangkap
Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan
(2017–2022)
• Direktur PT Danareksa (Persero) (2015–2017)
• Komisaris PT Danareksa Investment Management
(2015–2017)
• Komisaris PT Danareksa Capital (2015–2017)
• Direktur Penilaian Perusahaan (Listing)
PT Bursa Efek Indonesia (2012–2015)
• Direktur Utama PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
(2009–2012)
• Direktur PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
(2005–2009)
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
pengurus maupun pemilik Perusahaan.
78 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 81
79 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 82
80 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 83
Anggota
Komite
HerWan Ng
Anggota Komite Audit
Dasar Penunjukan:
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Samudera Indonesia Tbk
Nomor SR.21.05.002/SLP/KOMUT/SITBK tanggal 1 Juli 2021
Kelahiran dan Kewarganegaraan:
Lahir pada tahun 1972, warga negara Indonesia
Data Pendidikan:
• Diploma in Corporate Governance dari Corporate Governance Institute
(2023)
• Master of Business Administration (MBA) dari Edinburgh Business School,
Heriot Watt University (2010)
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara (1995)
Jabatan Saat Ini:
• Anggota Komite Audit PT Samudera Indonesia Tbk (2021–sekarang)
• Komisaris Independen PT FKS Multi Agro Tbk (2024–sekarang)
• Komisaris Independen PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk (2022–sekarang)
• Anggota Komite Audit PT Global Digital Niaga Tbk (2024–sekarang)
• Anggota Komite Audit PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk (2021–sekarang)
• Anggota Komite Audit PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk
(2021–sekarang)
• Anggota Komite Audit PT Archi Indonesia Tbk (2021–sekarang) Dasar Penunjukan:
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Samudera Indonesia Tbk
Riwayat Pekerjaan: Nomor SR.21.05.002/SLP/KOMUT/SITBK tanggal 1 Juli 2021
• Komisaris Independen Hewlett Packard Finance Indonesia (2016–2022)
• Direktur Pengelola, AWR Lloyd (2019–2020) Kelahiran dan Kewarganegaraan:
• Direktur Keuangan dan Chief Financial Offcer, Rio Tinto Indonesia Lahir pada tahun 1978, warga negara Indonesia
(2005–2019)
• Senior Manager, PwC, Indonesia dan Belanda (1995–2005) Data Pendidikan:
• Doktor dari Program Pascasarjana Ilmu Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pengurus maupun pemilik Bisnis dari Universitas Indonesia (2015)
Perusahaan. • Master Sains Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis dari
Universitas Indonesia (2009)
• Sarjana Ekonomi Fakultas Ekonomi dan Bisnis dari
Universitas Indonesia (1999)
Jabatan Saat Ini:
• Anggota Komite Audit PT Samudera Indonesia Tbk (2021–sekarang)
• Anggota Komte Audit PT PP (Persero) Tbk
• Anggota Komite Risiko di PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia Tbk
• Dosen tetap di Fakultas Ekonomi dan Bisnis di Universitas Indonesia
Riwayat Pekerjaan:
• Asisten Direktur Keuangan Universitas Indonesia (2019)
• Anggota Komite Audit PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (2017–2020)
• IFRS Specialist, RSM Indonesia (2016–2021)
• Anggota Komite Audit PT Phapros (2016–2017)
• Anggota Komite Audit PT Bank Jabar Banten Tbk (2010–2011)
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pengurus maupun pemilik
Perusahaan.
AriA FarahMita
Anggota Komite Audit
81 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 84
DirekSi
Tanggal dan Dasar Hukum
Pengangkatan:
Akta No. 64 tanggal 30 Juni 2020
Kelahiran dan Kewarganegaraan:
Lahir pada tahun 1980, warga negara Indonesia
Data Pendidikan:
• Jurusan Keuangan di Deakin University, Australia
• Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi
dari Universitas Indonesia
Jabatan Saat Ini:
• Direktur Utama
PT Samudera Indonesia Tbk
(2020–sekarang)
• Direktur Utama
PT Samudera Indonesia Tangguh
(2020–sekarang)
• Chief Executive Officer (CEO)
Samudera Shipping Line Ltd
• Komisaris Utama
di sejumlah anak Perusahaan
Riwayat Pekerjaan:
• Direktur Pengelola
PT Samudera Indonesia Tbk
(2016–2020)
• Komisaris Utusan
PT Samudera Indonesia Tbk
(2013–2016)
• Sekretaris Dewan Komisaris
PT Samudera Indonesia Tbk
(2009–2013)
Beliau terafiliasi dengan Komisaris Utama
(Shanti Lasminingsih Poesposoetjipto),
Komisaris (Masli Mulia dan Ken Narotama Hidayatullah),
dan Pemegang Saham Pengendali
(Chandraleika Masli Mulia dan Ratna Djuwita Hatma).
Direktur Utama Bani M. MuliA
82 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 85
Direktur Sumber Daya Manusia Tara HidaYat
Tanggal dan Dasar Hukum
Pengangkatan:
Akta No. 64 tanggal 30 Juni 2020
Kelahiran dan Kewarganegaraan:
Lahir pada tahun 1963, warga negara Indonesia
Data Pendidikan:
Sarjana Ekonomi, jurusan Manajemen
dari Universitas Indonesia (1988)
Jabatan Saat Ini:
• Direktur Sumber Daya Manusia
PT Samudera Indonesia Tbk
(2020–sekarang)
• Direktur Sumber Daya Manusia
PT Samudera Indonesia Tangguh
(2020–sekarang)
• Komisaris
PT Satuan Harapan Indonesia
(2020–sekarang)
• Ketua Dewan Pengawas Dana
Pensiun Samudera Indonesia Utama
(2020–sekarang)
Riwayat Pekerjaan:
• Direktur Sumber Daya Manusia,
PT Jakarta International Container Terminal
(2017–2019)
• Direktur Pengembangan Organisasi dan Talenta,
PT Pelabuhan Tanjung Priok
(2015–2017)
• Deputi IV Bidang Inisiatif Strategis & Hubungan
Internasional, Unit Kerja Presiden Bidang
Pengawasan & Pengendalian Pembangunan (UKP4)
(2009–2014)
• Presiden Direktur,
Korn/Ferry International Indonesia
(2007–2009)
• Country Leader & Partner,
IBM Global Services (IBM Indonesia)
(2002–2006)
• Associate Partner,
Accenture Indonesia
(1988–2002)
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
pengurus maupun pemilik Perusahaan.
83 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 86
DirekSi
Tanggal dan Dasar Hukum
Pengangkatan:
Lahir tahun 1963, warga negara Indonesia
Kelahiran dan Kewarganegaraan:
Lahir tahun 1963, warga negara Indonesia
Data Pendidikan:
Sarjana Ekonomi, Jurusan Keuangan dan Akuntansi
dari Universitas Padjajaran (1987)
Jabatan Saat Ini:
• Direktur Keuangan
PT Samudera Indonesia Tbk
(2014–sekarang)
• Executive Director of Group Business Support
Samudera Shipping Line Ltd
(2022–sekarang)
• Chief Financial Officer (CFO) Samudera Shipping
Line Ltd (2020–sekarang)
• Komisaris di sejumlah anak Perusahaan
Riwayat Pekerjaan:
• Chief Executive Officer (CEO) dan Direktur Utama
di Group Anglo Eastern Plantations,
yang mencakup 17 perusahaan perkebunan sawit
dan pabrik CPO di Indonesia
(2011–2014)
• Komite Eksekutif
Pelabuhan Internasional
(2010–2011)
• Direktur Utama
Hutchison Port
(2008–2010)
• Chief Finance Officer (CFO)
Hutchison Port
(2005–2008)
• Coca-Cola Amatil Indonesia
(1992–2005)
• Financial Controller
Prasetio Utomo & SGV-Arthur Andersen
(1987–1992)
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pengurus
maupun pemilik Perusahaan.
Direktur Keuangan RidWan Hamid
84 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 87
F. HeliAnTi
Direktur Kepatuhan
SasTrosatomo
Tanggal dan Dasar Hukum
Pengangkatan:
Akta No. 65 tanggal 26 Juni 2024
Kelahiran dan Kewarganegaraan:
Lahir pada tahun 1962, warga negara Indonesia
Data Pendidikan:
Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia (1986)
Jabatan Saat Ini:
• Direktur Kepatuhan PT Samudera Indonesia Tbk
(2019–sekarang)
• Direktur Kepatuhan di PT Samudera Indonesia
Tangguh (2019–sekarang)
• Dosen di Program Master Sekolah Bisnis Manajemen,
Institut Teknologi Bandung (2019– sekarang)
Riwayat Pekerjaan:
• Anggota Direksi
PT Holcim Indonesia Tbk
(2014–2019)
• Temporary HR Director
PT Holcim Indonesia Tbk
(2017–2019)
• Komisaris PT Holcim Beton,
PT Lafarge Indonesia dan 6 anak perusahaan
PT Holcim Indonesia lainnya
(2014–2019)
• Direktur Independen Holcim Sdn Bhd (Malaysia)
(2014–2015)
• Direktur dan Anggota Komite Eksekutif
PT Carrefour Indonesia
(2007–2014)
• Anggota Dewan Komisaris
Danareksa Investment Management
(2003–2005)
• Anggota Direksi, Executive Director,
Executive Vice President
PT Danareksa (Persero)
(1995–2005)
• General Counsel for Indonesia (GCO)
di American Express Bank Ltd, Jakarta
(1990–1995)
• Associate pada Ali Budiardjo, Nugroho,
Reksodiputro, Counsellors at Law
(1987–1990)
• PT Bormindo Nusantara
(1986–1987)
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
pengurus maupun pemilik Perusahaan.
85 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 88
DirekTur Eksekutif
Adi AdityA GirinDra AfRa MirDal
MarTadinata Adi SetiAwan WarDhana AdyA
Managing Director Director Director Director
Ports & Logistics Project Logistics Shipowning Container Shipping
Batam, Singapore Indonesia Indonesia, Singapore Indonesia
AgNes WonG AmeliA AnDi IrVan
PuI YeE RahMawati Zulfikar AnDreAna Yunizar
Finance Director Senior Managing Director Managing Director Managing Director
Shipping Corporate Services Trucking Cold Storage, Warehouse,
Singapore Indonesia Malaysia Distribution
Indonesia
Api RanDo ArTika
ArTikaFasyA
FasyA
PerMana MeInita
MeInita AsRil Bari BiAn AdiAnToro
Managing Director Finance Director Senior Managing Director Managing Director
Technology Investor Relations & ESG, CSR Corporate University, CSR Shipping, Ports & Logistics
Indonesia Indonesia Indonesia Surabaya
86 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 89
CaturyAnTo CahyA CharLes PaUlinus ChRisTina Enita
BobBy IriAnTo SepTanugRaha M. SitanGganG HerNawati
Managing Director Managing Director Commercial Director Managing Director
Logistics Service Provider Ports Trucking Shipping Agencies
Indonesia Samarinda Indonesia Indonesia
CypRiAnus DedDy Ony Dhany YudHa FahMi FitRi
AnDriYanTo SetiAwan BinTanG PerDana M. NoOr
Managing Director Finance Director Senior Managing Director Commercial Director
Shipping Shipping Ports, Research Initiative Warehouse, Distribution
Thailand Indonesia Indonesia Indonesia
FirMan
Faris Aidid FaUzan Thaha FiAn InDiYawanTo KarTasasMita
Senior Managing Director Senior Managing Director Managing Director Senior Managing Director
Trucking Property Ports Ports
Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia
HenDi AgoEs HerMawan
Harun GemilanG HerMawan HenDra Wijanoko FridiAna HerMan
Senior Managing Director Senior Managing Director Senior Managing Director Senior Managing Director
Ports Shipyard People, Human Capital Services Ship Management
Samarinda Indonesia Indonesia Indonesia, Singapore
87 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 90
| Kadek Didik Idaman PutRi IkSan Ade
WijaYa IbNu SyAuki ErWin KurNiAwan
Senior Managing Director Finance Director Managing Director Director
People & Technology Ports, Project Logistics Communications, F&B Logistics, Corporate
Indonesia, Singapore Indonesia Indonesia Commercial
Indonesia
InDra SukMana JazZy IsyA Jhon RadiAman
Dewa Iwan Amisi PerDana PurBa
Director Finance Director Commercial Director Senior Managing Director
Tax Logistics Service Provider Ports Ports, Project Logistics
Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia
LisTiYo
JosHuA Akira JuliAn A.F. SmitH PrihanToro Lukas Gotama
Director Senior Managing Director Director Finance Director
Property, Shipping Logistics Shipyard, Corporate Tanker Shipping
Indonesia, Singapore, UAE Indonesia, Australia Commercial Indonesia
Indonesia
MaharLika MahMud TarMizi
WiEdHaYaka Amir MariO SiAhaAn MaryAnDi
Director Senior Managing Director Director Managing Director
Legal Container Shipping Overseas Bussines Tanker Shipping
Indonesia Indonesia Development Indonesia
Indonesia
88 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 91
MusThofa NadyA AnetTe NaseEr Ali NgatNo Prabowo
Senior Managing Director Managing Director Managing Director Senior Managing Director
Shipping Ports, CSR Ship Management Shipping Agencies
Indonesia Indonesia Indonesia, Singapore Indonesia
RahMawani
Oh KiAn BenG Prita SylVanNy Harahap RakesH P. VijaY
Managing Director Director Director Managing Director
Logistics Insurance CEO Office Shipping
Singapore Indonesia Indonesia India
RifianDi Rima Joko RizKy HanGgono
InDrajaYa DwifaryUni Bahanadewa Romi SyAhRil
Finance Director Finance Director Managing Director Finance Director
Shipping Agencies Trucking, Shipyard Shipping, Logistics Logistics
Indonesia Indonesia UAE Indonesia
DirekTur Eksekutif
RudolF MarGiAt
RubiAnTo Wibowo BakKara
Commercial Director Director
Logistics Service Provider QHSE, Renewables
Indonesia Indonesia
89 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 92
DirekTur Eksekutif SanDhika M
RuhuludDin Kudus StamBoEl
Managing Director Director
Property Investor Relation & ESG,
Indonesia Corporate Services
Indonesia, Singapore
Stefani
Sigit Sigit RapiYanTo WahyUninGtyAs
BrototJahJono surahMan SavitRi SudibyO
Managing Director Finance Director Director Senior Managing Director
Ports Container Shipping Treasury Logistics
Indonesia India Indonesia Indonesia
Sunu Aji TarJono SyAhRul Pribadi Tan MenG ToOn Teguh Basuseto
Managing Director Director Senior Managing Director Director
Container Depo People & Human Capital Shipping Internal Audit
Indonesia Services Singapore Indonesia, Singapore
Indonesia
Thomas LeE Timor MahenDra TrisNadi Sukur
ThuAn Aun NuAnSyAh MusLim MuliA Tri PrasetyA
Director Managing Director Senior Managing Director Director
Container Shipping Shipping, Logistics Shipping Ports, Project Logistics
Singapore, Indonesia Malaysia Singapore, Indonesia Indonesia
90 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 93
WidyAninGrum
SuryA NugRaha
Director
Communications, Corporate
Services
Indonesia
WikKi Soh
Director
Ship Mangement & Operations
Singapore
Yudi RiYadi
Senior Managing Director
Logistics Service Provider
Indonesia
91 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 94
StRukTur
Grup
PT NGRUMAT
BONDO UTOMO
F. HELIANTI
MASLI MULIA BANI M. MULIA
SASTROSATOMO
18,03%
PT NBU 0,40% 0,29% 0,01%
INDONESIA UTAMA
18,03%
SHANTI RATNA DJUWITA CHANDRALEIKA
LASMININGSIH HATMA MASLI MULIA
PT SAMUDERA
POESPOSOETJIPTO 37,85% INDONESIA TANGGUH PUBLIK
25,53%
57,98%
27,32% 27,32% 27,32%
33,33% 33,33% 33,33%
PT SAMUDERA
15,79% INDONESIA TBK
0,70% 50,00% 16,22% 2,50%
95,33% 49,30% 65,14% 99,93% 67,56% 50,00% 75,87% 99,98% 90,00% 51,30% 99,99% 48,50% 99,99% 99,98% 50,00% 46,64% 99,10% 99,99% 33,33%
PT SAMUDERA PT SAMUDERA PT SAMUDERA PT PRAWEDA PT SAMUDERA PT SAMUDERA
PT MASAJI PT SAMUDERA SAMUDERA SHIPPING PT SATUAN PT SAMUDERA PT SAMUDERA PT GALANGAN PT SAMUDERA PT MARUZEN PT SILKARGO PT ISTA PT ASTA RIKA
INDONESIA SHIP INDONESIA MITRA PT CUMAWIS PELABUHAN SARANA PROPERTI PERKAPALAN
PRAYASA CARGO LOGISTICS SERVICES LINE LTD HARAPAN INDONESIA DAYA MITRA AGENCIES INDONESIA SAMUDERA MADURA SARANA LOGISTIK SAMUDERA TAIHEIYO INDONESIA INDONESIA STUWARINDO
MANAGEMENT MANAJEMEN INDONESIA INFORMATIKA INDONESIA INDONESIA
40,00%
99,00%
100,00% 49,00% 50,00% 60,00% 65,00% 100,00% 49,00% 100,00% 100,00% PT MASAJI PT SAMUDERA
PT TANGGUH PT ISTA RASA
99,92% TATANAN KONTAINER 99,99% SAMUDERA JAYA INDONESIA 98,00% NUSANTARA
INDONESIA INDONESIA
51,00%
5,00% SAMUDERA SAMUDERA LNG EAST-WEST SAMUDERA SHIP SAMUDERA SAMUDERA PT SAMUDERA SAMUDERA SAMUDERA
SHIPS INVESTMENT SHIPPING COMPANY INTERMODAL
TRAFFIC CO LTD MANAGEMENT PTE LTD TANKERS PTE LTD SHIPPING INDONESIA PROPERTY LIMITED AUSTRALIA PTY LTD
PTE LTD (SINGAPORE) PTE LTD SDN BHD
PT MASAJI PT MITRA PT PELABUHAN PT SAMUDERA
99,96% KARGOSENTRA TANKI KONTAINER 93,33% SAMUDERA PALARAN 43,00% ASAHI SHIPPING
TAMA INDONESIA
60,00%
100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 40,00% 100,00% 51,00%
PT SAMUDERA PT PRIMA NUR PT PERUSAHAAN
OCEAN 51,00% JWD LOGISTICS 99,99% PANURJWAN PELAYARAN
FOREMOST OCEAN SHIPS SILKARGO LOGISTICS SAMUDERA SHIPPING SAMUDERA PRIME MARITIME 37,03% 21,05% NUSANTARA
MARITIME PTE LTD INVESTMENT PTE LTD (SINGAPORE) PTE LTD LINE (INDIA) PVT LTD LOGISTICS DWC LLC TECHNOLOGIES DWC LLC 86,32% PANURJWAN
PTE LTD
PT SAMUDERA
PT SAMUDERA PT ADIB COLD PT SAMUDERA
95,00% 51,00% 49,00% 90,00% PERDANA LOGISTIC 51,00% SARANA TERMINAL GOLDEN MITRA
INDONESIA
PT SAMUDERA SHAL HAWK SAMUDERA CARGO
SHIPPING SERVICES SILKARGO SDN BHD SERVICES LLC 9,99% PT PATIMBAN GLOBAL
44,00% 49,00% 99,00% GATEWAY TERMINAL 90,00%
PT SAMUDERA PT SAMUDERA
SAMUDERA LAUTAN
LAKSANA MITRA DEPO
EMAS SDN BHD
PERDANA
92 /ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2024 92 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024 92 /ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2024 93 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK 93 /SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 95
94 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 96
9595
/PT SAMUDERA
/PT SAMUDERA
INDONESIA
INDONESIA
TBK TBK
Page 97
EnTitas Anak
& Asosiasi
Samudera Shipping merupakan fondasi usaha Perusahaan. Lini bisnis pelayaran ini melayani jasa pelayaran yang telah
terintegrasi mulai dari hulu hingga ke hilir, dengan segmen usaha antara lain pelayaran curah kering, peti kemas, dan
tanker; keagenan; jasa pengelolaan kapal, kru kapal; dan offshore support & salvage.
Nama Keterangan
PT Perusahaan Pelayaran Nusantara Panurjwan Unit usaha ini memberikan layanan pelayaran peti kemas di Indonesia
Unit usaha ini menyediakan layanan feeder untuk pengangkutan peti kemas dengan
Samudera Shipping Line Ltd
wilayah layanan meliputi kawasan Asia Tenggara, Timur Tengah dan subbenua India.
Unit usaha ini bergerak di bidang keagenan kapal di Indonesia, dan seluruh kegiatan
PT Samudera Agencies Indonesia
keagenan Perusahaan dikelola melalui unit bisnis ini.
Unit usaha ini didirikan untuk mengelola seluruh kapal Perusahaan dan menyediakan
PT Samudera Indonesia Ship Management
layanan manajemen kapal untuk pihak ketiga.
Unit usaha ini bergerak di bidang pelayaran domestik dan internasional untuk angkutan
PT Samudera Perkapalan Indonesia
kargo curah kering dan kargo umum.
Unit usaha ini menyediakan layanan penyediaan jasa angkutan laut yang dapat menunjang
PT Samudera Shipping Services
aktivitas industri kimia cair, minyak dan gas, serta angkutan muatan curah.
Unit usaha ini berfokus untuk menyediakan layanan transportasi laut di bidang pelayaran
PT Samudera Shipping Indonesia
curah, perminyakan, pertambangan dan industri smelter serta proyek kelautan lainnya.
Unit usaha ini bergerak dalam bisnis kepemilikan kapal dan angkutan laut dalam negeri
PT Samudera Asahi Shipping
untuk barang khusus.
Unit usaha ini bergerak dalam bisnis layanan angkutan laut untuk kimia cair,
Samudera Tankers Pte Ltd
minyak dan gas.
Ocean Ships Investment Pte Ltd Unit usaha ini bergerak dalam bisnis kepemilikan kapal.
Unit usaha ini menyediakan layanan jasa keagenan pelayaran, bea cukai dan administrasi,
Samudera Cargo Services LLC
pergudangan, distribusi dan pengiriman dari/ke/di Uni Emirat Arab.
Samudera Intermodal Sdn Bhd Unit usaha ini bergerak menangani kegiatan keagenan di berbagai pelabuhan di Malaysia.
Unit usaha ini menyediakan layanan pelayaran peti kemas untuk menghubungkan India
Samudera Shipping Line (India) Pvt Ltd
ke Timur Tengah, Asia Tenggara, dan Asia Timur.
Unit usaha ini sebagai agen Samudera Shipping Line Ltd yang menangani kegiatan
Samudera Traffic Co Ltd
keagenan untuk wilayah Thailand.
PT Cumawis Unit usaha ini bergerak dalam bidang pelayanan jasa pendukung lepas pantai.
Foremost Maritime Pte Ltd Unit usaha ini melayani sejumlah tujuan, baik domestik maupun global.
Unit usaha ini merupakan kerja sama dengan NYK, yang mengoperasikan kapal tanker
LNG East-West Shipping Company (Singapore) Pte Ltd
pengangkut Liquefied Natural Gas (LNG).
Unit usaha sebagai agen Samudera Shipping Line Ltd yang menangani kegiatan keagenan
Prime Maritime DWC LLC
untuk wilayah Timur Tengah.
Samudera Ship Management Pte Ltd Unit usaha ini bergerak dalam bidang layanan manajemen kapal.
Samudera Ship Investment Pte Ltd Unit usaha ini bergerak dalam bidang investasi kapal.
Unit usaha ini memiliki ruang lingkup kegiatan antara lain pembuatan kapal bermotor
PT Galangan Samudera Madura dari baja dan kayu, reparasi/perbaikan dan perawatan galangan kapal, serta pembuatan
alat-alat apung.
Samudera Australia Pty Ltd Unit usaha ini bergerak dalam bidang investasi.
96 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 98
Samudera Ports lahir dari pengembangan layanan di bidang pelabuhan yang mencakup pengelolaan terminal curah,
peti kemas, dan serba guna, serta penyedia peralatan pendukung pelabuhan.
Nama Keterangan
Unit usaha ini berfungsi untuk mengakomodasi dan mengelola bisnis terminal
PT Samudera Pelabuhan Indonesia
dan pelabuhan.
Unit bisnis ini merupakan usaha patungan dengan SEIC Resources (M) Sdn. Bhd.
PT Samudera Sarana Terminal Indonesia Unit usaha ini menyediakan jasa perawatan dan pemeliharaan, troubleshooting,
dan penyediaan suku cadang untuk peralatan bongkar muat di pelabuhan.
Unit usaha ini melayani bongkar muat dan penumpukan peti kemas di Terminal Peti Kemas
PT Pelabuhan Samudera Palaran
Palaran, Samarinda, Kalimantan Timur.
Unit usaha ini melayani bongkar muat di Pelabuhan Tanjung Priok untuk kapal-kapal
PT Prima Nur Panurjwan
domestik baik untuk kargo maupun peti kemas.
Unit usaha ini ini melayani bongkar muat di Pelabuhan Tanjung Priok untuk kapal-kapal
PT Tangguh Samudera Jaya
kontainer internasional.
PT Asta Rika Stuwarindo Unit usaha ini bergerak dalam bidang bongkar muat dan menangani kargo proyek.
Berdiri sebagai perusahaan patungan dengan kelompok usaha lokal. Unit usaha ini
PT Samudera Golden Mitra menyediakan layanan penumpukan peti kemas, stuffing-stripping dan haulage untuk
menunjang kegiatan bongkar-muat barang di Terminal Peti Kemas Palaran.
PT Samudera Mitra Depo Belum beroperasi.
Unit usaha ini merupakan perusahaan patungan untuk mengelola usaha terminal
PT Patimban Global Gateway Terminal
di Pelabuhan Patimban.
Samudera Logistics merupakan lini usaha yang memberikan layanan logistik terpadu mulai dari penyimpanan barang
hingga pengiriman melalui berbagai moda transportasi hingga ke tujuan akhir.
Nama Keterangan
Unit usaha ini bergerak di bidang angkutan multimoda dan kegiatan penunjang, yang
PT Samudera Sarana Logistik
meliputi depo peti kemas, pergudangan, jasa pengurusan transportasi, dan kepabeanan.
PT Samudera Laksana Perdana Unit usaha ini bergerak di bidang penunjang transportasi darat.
Unit usaha ini menyediakan layanan pengangkutan darat untuk kargo peti kemas, kargo
PT Samudera Perdana curah, reposisi peti kemas, distribusi kargo, pengangkutan kargo proyek dan angkutan
pelabuhan.
Unit usaha ini bergerak di bidang cold logistics meliputi fasilitas penyimpanan dan
PT Adib Cold Logistic
transportasi pendingin.
Unit usaha ini menyediakan layanan di bidang pergudangan CFS (container freight station)
PT Masaji Kargosentra Tama
dan manajemen pergudangan.
Unit usaha ini bergerak dengan spesialisasi layanan freight forwarder untuk
PT Masaji Prayasa Cargo
project logistics.
PT Masaji Tatanan Kontainer Indonesia Unit usaha ini menyediakan layanan jasa depo peti kemas.
97 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 99
Nama Keterangan
Unit bisnis ini menyediakan layanan logistik terpadu bagi pelanggan meliputi logistik
PT Silkargo Indonesia pihak ketiga, freight forwarding internasional dan domestik, logistik proyek,
serta penanganan kepabeanan dan administrasi.
Unit usaha menyediakan layanan logistik dan freight-forwarding komprehensif yang
Silkargo Logistics (Singapore) Pte Ltd meliputi kegiatan pengangkutan udara dan laut, proses bea cukai, pergudangan,
dan transportasi darat.
Unit usaha ini menyediakan layanan end-to-end logistics di seluruh dunia bagi beragam
Samudera Logistics DWC LLC
pengguna akhir seperti produsen, pembeli, eksportir, dan importir.
Unit usaha ini memberikan pelayanan utama jasa pergudangan dan pusat distribusi
khususnya untuk sektor Fast Moving Consumer Goods (FMCG), serta berperan sebagai
PT Samudera Logistics Services penyedia logistik pihak ketiga melalui pemberian jasa transportasi multimoda,
pengelolaan rantai pasok, asuransi pergudangan dan jasa lain yang memberikan
nilai tambah bagi pelanggan.
Unit usaha ini menyediakan layanan project logistics yang merupakan usaha patungan
PT Maruzen Samudera Taiheyo
antara Perusahaan, Maruzen Showa Unyu Co., Ltd., dan Taiheiyo Kisen Kaisha Ltd.
Unit usaha ini adalah usaha patungan dengan JWD Asia Holding Pvt. Ltd., yang bergerak
PT Samudera JWD Logistics
di bidang angkutan multimoda termasuk kegiatan penunjangnya.
Unit usaha ini menyediakan jasa manajemen gudang di Port Klang Free Trade Zone,
Shal Hawk Silkargo Sdn Bhd
Malaysia.
Unit usaha ini adalah usaha patungan dengan Golden Sea Haulage Sdn.Bhd.,
Samudera Lautan Emas Sdn Bhd
yang bergerak di bidang angkutan darat di Malaysia.
Unit usaha ini menyediakan layanan manajemen pergudangan yang merupakan usaha
PT Mitra Tanki Kontainer Indonesia
patungan dengan Mitra Bintang Samudera di area Belawan.
Samudera Services merupakan lini usaha yang memberikan dukungan operasional kepada seluruh unit usaha
Perusahaan. Lini usaha ini juga menjadi sarana untuk mengintegrasikan dan menyinergikan kelompok usaha serta
mendorong perkembangan unit usaha Perusahaan.
Nama Keterangan
Unit usaha ini bertujuan untuk menaungi kepemilikan dan pengelolaan aset-aset
PT Samudera Properti Indonesia
properti milik Samudera Indonesia.
Samudera Property Limited Unit usaha yang mengelola aset properti Perusahaan di Dubai, Uni Emirat Arab.
Unit usaha bergerak di bidang jasa layanan manajemen sumber daya manusia
PT Samudera Daya Mitra
di Perusahaan.
Unit usaha ini menyediakan layanan di bidang solusi teknologi informasi baik kepada
PT Praweda Sarana Informatika Perusahaan, entitas anak, institusi keuangan maupun lembaga pemerintahan,
dan perusahaan swasta.
Unit usaha ini menyediakan layanan pengurusan dokumen perjalanan, pengadaan tiket
PT ISTA Indonesia domestik dan internasional, Meeting Incentive Convention and Exhibition (MICE) &
tur, hingga pengadaan kendaraan operasional.
Ocean Technologies Pte Ltd Unit usaha ini bergerak dalam bisnis analitik data, proses, dan aktivitas terkait.
Unit usaha ini menyediakan pelayanan dan konsultasi terkait keuangan, hukum,
PT Samudera Indonesia Mitra Manajemen
procurement, manajemen risiko dan lainnya bagi kelompok usaha Perusahaan.
Unit usaha ini menyediakan kebutuhan jasa ketenagakerjaan dalam bidang keamanan,
PT Satuan Harapan Indonesia
kebersihan, dan pengemudi untuk Perusahaan dan seluruh entitas anak.
PT ISTA Rasa Indonesia Unit usaha ini bergerak dalam bidang makanan dan minuman serta manajemen produk.
98 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 100
99 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 101
ANALISA & PEMbAHASAN MANAJEMEN 100 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 102
101 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 103
TINjAuAN EKONOMI Di tengah perlambatan ekonomi global, volume
perdagangan dunia justru menunjukkan peningkatan.
Di tahun 2024, perekonomian dunia masih IMF mencatat volume perdagangan global tumbuh
dihadapkan dengan risiko ketidakpastian global sebesar 3,4% YoY pada 2024, lebih tinggi dari
akibat dampak berlanjutnya ketegangan geopolitik pertumbuhan tahun sebelumnya yang sebesar 0,7%.
dan kondisi inflasi tinggi dari tahun 2023 yang belum Khusus untuk wilayah Asia, World Trade Organization
sepenuhnya melandai di tahun ini. Konflik geopolitik (WTO) merekam pertumbuhan volume ekspor yang
yang berkepanjangan di Ukraina-Rusia, ditambah cukup pesat, dari sebesar 0,3% di tahun 2023 menjadi
dengan adanya eskalasi ketegangan di Timur Tengah sebesar 7,4% YoY di tahun 2024. Peningkatan juga
yang meluas ke konflik Laut Merah, turut menekan terjadi pada volume impor yang tercatat tumbuh
pertumbuhan perekonomian global sepanjang menjadi sebesar 4,3% YoY di tahun 2024, setelah
tahun 2024. mencatat kontraksi -0,7% di tahun sebelumnya.
IMF dalam laporan World Economic Outlook Januari Gejolak perekonomian global dan eskalasi konflik
2025, mencatat pertumbuhan ekonomi global sedikit di Timur Tengah ke Laut Merah turut mendisrupsi
melambat, dari sebesar 3,3% di tahun 2023 menjadi aktivitas pengangkutan barang melalui kapal secara
sebesar 3,2% year-on-year (YoY) di tahun 2024. global, terutama rute perdagangan yang melalui Laut
Perlambatan pertumbuhan ekonomi tersebut terjadi Merah. Sejak November 2023, kelompok Houthi
di beberapa negara. Tiongkok mencatatkan penurunan melakukan serangan kepada kapal-kapal dagang di Laut
pertumbuhan ekonomi menjadi 4,8% pada 2024, Merah sehingga rute pelayaran menjadi terganggu dan
dari 5,2% pada tahun sebelumnya. India bahkan memaksa adanya pengalihan rute pelayaran menjadi
mencatatkan penurunan pertumbuhan ekonomi yang melalui Tanjung Harapan. Hal ini menyebabkan adanya
cukup tajam, dari 8,2% pada 2023, menjadi 6,5% peningkatan biaya bahan bakar yang secara langsung
pada 2024, Di kawasan Uni Eropa tetap lemah mendorong tarif angkutan barang mencatatkan
di level 0,8% YoY pada tahun 2024, jauh lebih rendah kenaikan yang signifikan, terutama pada paruh pertama
dari pertumbuhan global. Jepang juga mencatatkan tahun 2024.
kontraksi ekonomi sebesar -0,2% di tahun 2024, turun
signifikan dari pertumbuhan 1,5% pada tahun 2023. Hal ini tercermin dalam China Containerized Freight
Sebaliknya, Amerika Serikat tetap resilien dengan Index yang meningkat 67% YoY di tahun 2024,
mencatatkan pertumbuhan ekonomi sebesar 2,7% meningkat tajam dari level 1.403 pada Januari 2024
pada 2024, meskipun sedikit melambat dibandingkan ke puncaknya di 2.180,69 pada Juli 2024. Setelahnya,
pertumbuhan ekonomi sebesar 2,8% pada 2023. indeks menurun signifikan ke level 1.366,4
pada Oktober 2024, sebelum kembali naik menjadi
1.515,07 pada Desember 2024.
12000
FREIGHT RATE Source: Bloomberg Intelligence, Januari 2025
10000
COVID 19
(Omicron)
RUSIA VS
8000
UKRAINE ISRAEL VS
PALESTINE
COVID 19
Pandemic
6000
4000
2000
0
Jan -20
Mar -20
May -20
Jul -20
Sep -20
Nov -20
Jan -21
Mar -21
May -21
Jul -21
Sep -21
Nov -21
Jan -22
Mar -22
May -22
Jul -22
Sep -22
Nov -22
Jan -23
Mar -23
May -23
Jul -23
Sep -23
Nov -23
Jan -24
Mar -24
May -24
Jul -24
Sep -24
Nov -24
China Containerized Baltic Dirty Tanker Baltic Clean Tanker Drewry World
Baltic Dry Index
Freight Index Freight Rate Freight Rate Container Freight Index
102 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 104
103 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 105
Tren serupa tercermin dalam sebelumnya. Lebih lanjut, tarif di tahun 2024.
peningkatan tajam tarif pengiriman muatan tanker curah cair yang
kontainer global. Drewry World tercermin dalam Baltic Dirty Tanker Rata-rata harga minyak Brent global
Container Freight Rate meningkat Index terekam sebesar 1050 poin, juga mencatatkan penurunan
sebesar 128,98% YoY di tahun turun -7% dari tahun sebelumnya. sebesar 2,3% menjadi sebesar
2024. Tarif tersebut meningkat USD80,7/bbl di tahun 2024 dari
dari level 3.964,18 di Januari Selaras dengan kondisi USD82,6/bbl, demikian juga rata-
2024 hingga puncaknya ke level perekonomian, harga berbagai rata harga minyak WTI, menurun
5.805,87 di Juli 2024. Setelah itu, komoditas energi cenderung 2,4% menjadi USD75,8/bbl dari
mengalami penurunan hingga ke menurun. Harga gas sempat USD77,7/bbl. Penurunan ini
level 3.213,02 di Oktober 2024. bergejolak saat konflik dipengaruhi oleh kondisi kelebihan
Pada akhir tahun 2024, kembali Timur Tengah meningkat, namun suplai minyak mentah global, yang
mengalami peningkatan hingga secara keseluruhan rata-rata disebabkan oleh produksi berlebih
ke level 3.803,26 akibat sentimen harganya cenderung menurun. dari negara OPEC+, sementara
kebijakan kenaikan tarif impor Data World Bank - 2024 permintaan minyak menurun
yang akan dilakukan oleh menunjukkan rata-rata harga gas sejalan dengan perlambatan
Amerika Serikat. alam di kawasan Eropa menurun ekonomi Tiongkok. Begitu pula
16% dari USD13,11/mmbtu harga rata-rata Nymex Coal juga
Di sisi lain, rata-rata tarif di 2023 menjadi sebesar mengalami penurunan 8% YoY dari
pengiriman muatan tanker olahan USD10,9/mmbtu di tahun 2024. USD149,3/ton di tahun 2023
curah cair yang tercemin dalam Sementara rata-rata harga gas alam menjadi USD137/ton
Baltic Clean Tanker Index terekam di Amerika Serikat, menurun 13,8% di tahun 2024.
sebesar 819 poin di tahun 2024, dari USD2,54/mmbtu di 2023
hanya naik 1% dibanding tahun menjadi sebesar USD2,19/mmbtu
COAL, CRUDE OIL, AND NATURAL GAS PRICE Source: Bloomberg Intelligence, Januari 2025
USD500 USD10
COVID 19 RUSIA VS
USD450 (Omicron) UKRAINE USD9
USD400 USD8
USD350 COVID 19 RUSIA VS USD7
Pandemic UKRAINE
USD300 USD6
USD250 USD5
USD200 USD4
USD150 USD3
USD100 USD2
USD50 USD1
USD0 USD0
Jan -20
Mar -20
May -20
Jul -20
Sep -20
Nov -20
Jan -21
Mar -21
May -21
Jul -21
Sep -21
Nov -21
Jan -22
Mar -22
May -22
Jul -22
Sep -22
Nov -22
Jan -23
Mar -23
May -23
Jul -23
Sep -23
Nov -23
Jan -24
Mar -24
May -24
Jul -24
Sep -24
Nov -24
Brent Crude oil Price Nymex Coal Price Natural Gas Price
Penurunan harga-harga Sejalan dengan inflasi global IMF memproyeksikan tingkat inflasi
komoditas primer tersebut diatas yang mereda, untuk memberikan global akan terus menurun pada
menyebabkan tingkat inflasi global stimulus perekonomian, tahun 2025 dan 2026, masing-
tahun 2024 berlanjut menurun Bank Sentral Amerika Serikat (The masing menjadi sebesar 4,2% dan
menjadi sebesar 5,7% YoY Fed) menurunkan suku bunga 3,5%. Oleh sebab itu, World Bank
pada tahun 2024, lebih rendah acuan sebanyak 100 basis poin memperkirakan bahwa The Fed
dibandingkan dengan 6,7% pada sepanjang tahun 2024, dari sebesar akan melanjutkan penurunan suku
tahun 2023. 5,5% menjadi sebesar 4,5%. bunga acuan di tahun mendatang.
104 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 106
Stabilisasi ekonomi global juga Perekonomian Indonesia 7,0%, dan sektor pertambangan
diperkirakan berlanjut sehingga berdasarkan Badan Pusat Statistik dengan kontribusi 9,2% dengan
pertumbuhan ekonomi tahun 2025 (BPS) tercatat tumbuh 5,03% pada pertumbuhan 4,9% YoY. Adapun
diprakirakan IMF akan mencapai tahun 2024, relatif melambat dari sisi pengeluaran, konsumsi
sebesar 3,3% YoY, sedikit lebih dibanding tahun 2023 yang rumah tangga tetap mendominasi
baik dari capaian tahun 2024. tumbuh 5,05%. Dari sisi lapangan dengan berkontribusi sebesar
usaha, industri pengolahan 54,0% dan tumbuh 4,9% YoY.
Berbeda dengan kawasan lainnya, masih menjadi kontributor Meskipun sedikit melambat,
perekonomian asia berhasil pertumbuhan ekonomi terbesar pertumbuhan ekonomi
mempertahankan momentum dengan kontribusi sebesar 19,0% Indonesia masih lebih tinggi dari
pertumbuhan dan mencatatkan dari ekonomi nasional dengan pertumbuhan regional ASEAN.
pertumbuhan ekonomi di atas pertumbuhan 4,4% YoY pada
kondisi global. IMF merekam periode tersebut. Kondisi industri manufaktur di
perekonomian Asia tumbuh stabil Indonesia dan Asia Tenggara masih
di angka 4,6% YoY, sementara Adapun 4 sektor dengan kontribusi relatif terjaga. Hal ini tercermin
ekonomi ASEAN tumbuh sebesar signifikan lainnya, yaitu sektor dari Purchasing Managers’ Index
4,5% YoY naik dari 4,0% YoY perdagangan yang berkontribusi (PMI) Manufaktur Indonesia dan
di tahun 2024. Capaian tersebut 13,07% dengan pertumbuhan Asia Tenggara yang secara umum
masih lebih tinggi dibandingkan 4,9% YoY, sektor pertanian yang masih berada pada level ekspansif
perekonomian global yang tumbuh berkontribusi 12,6% dengan sepanjang tahun 2024. Meski
3,2% YoY di tahun 2024. pertumbuhan 0,7%, sektor Indonesia sempat mengalami
konstruksi yang berkontribusi kontraksi manufaktur selama
10,1% dengan pertumbuhan 5 bulan berturut-turut dari bulan Juli
MANUFACTURING PURCHASING MANAGER INDEX (PMI) Source: Bloomberg Intelligence, Januari 2025
60
55
50
45
40
35
Jan -21
Feb -21
Mar -21
Apr -21
May -21
Jun -21
Jul -21
Aug -21
Sep -21
Oct -21
Nov -21
Dec -21
Jan -22
Feb -22
Mar -22
Apr -22
May -22
Jun -22
Jul -22
Aug -22
Sep -22
Oct -22
Nov -22
Dec -22
Jan -23
Feb -23
Mar -23
Apr -23
May -23
Jun -23
Jul -23
Aug -23
Sep -23
Oct -23
Nov -23
Dec -23
Jan -24
Feb -24
Mar -24
Apr -24
May -24
Jun -24
Jul -24
Aug -24
Sep -24
Oct -24
Nov -24
Dec -24
ASEAN World Indonesia
sampai November, kondisi tersebut jasa logistik baik di Indonesia dengan kenaikan 25 bps di bulan
berhasil diatasi sehingga indeks maupun Asia Tenggara. April menjadi 6,3%, namun disusul
PMI Manufaktur Indonesia kembali dengan penurunan 25 bps di
ekspansif di level 51,2 poin di akhir Dalam rangka mengendalikan September menjadi 6%.
Desember 2024. inflasi dan nilai tukar Rupiah, Dengan respon kenaikan suku
Masih kuatnya kondisi industri Bank Indonesia (BI) melakukan 2 bunga acuan BI dan beragam
manufaktur ini menghasilkan kali perubahan BI-7 Days Repo kebijakan moneter yang efektif,
konsistensi permintaan terhadap Rate. Perubahan tersebut dilakukan secara keseluruhan inflasi tahunan
105 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 107
bertahap turun dan tercatat di
level 1,6% YoY di akhir 2024,
lebih rendah dari tahun 2023 yang
sebesar 2,6%. Sebagai informasi,
deflasi juga sempat terjadi sebesar
(-0,5%) MoM dalam rentang bulan
Mei hingga September.
Nilai tukar Rupiah juga sempat
menurun drastis hingga menyentuh
level terburuknya di tahun ini
yakni pada 21 Juni 2024 di angka
Rp16.445/USD. Namun demikian,
nilai tukar Rupiah terhadap Dolar
Amerika Serikat juga sempat
mengalami posisi terkuat yakni
pada 25 September 2024 sebesar
Rp15.095/USD.
Sementara itu, data BPS
menunjukkan total nilai ekspor
Indonesia pada tahun 2024
mencapai USD264,7 miliar,
meningkat 2,29% YoY.
Sedangkan, nilai impor mencapai
USD233,66 miliar, meningkat
5,31% YoY. Indonesia mencatatkan
surplus sebesar USD31,04 miliar
pada 2024. Pendapatan tersebut
dihasilkan dari surplus nonmigas
sebesar USD51,44 miliar dan defisit
migas sebesar USD20,40 miliar.
Surplus tahunan ini melanjutkan
tren surplus untuk 5 tahun berturut-
turut sejak 2020.
Data BPS juga menunjukkan bahwa YoY dan migas sebesar 1,2% 2024 tercatat berada pada
ekspor non migas masih menjadi YoY. Seluruh impor golongan skor 30.375 di Kuartal IV 2024,
kontributor utama (94%) terhadap penggunaan barang meningkat. meningkat 77% dari tahun
total nilai ekspor Indonesia dengan Kelompok impor barang yang sebelumnya.
nilai USD248,8 miliar atau mengalami peningkatan terbesar
naik 2,5% YoY. adalah barang konsumsi dengan Di tengah ketidakpastian global,
Sektor dengan peningkatan ekspor peningkatan sebesar 5,4% YoY, Pemerintah Indonesia terus
paling signifikan yakni sektor diikuti kenaikan impor barang melakukan perbaikan pada
pertanian dengan pertumbuhan modal sebesar 5,3% YoY dan aspek-aspek fundamental guna
ekspor sebesar 29,8% YoY, bahan baku/penolong 5,3% YoY. memastikan pertumbuhan ekonomi
diikuti sektor industri dengan yang positif dan meningkatkan
pertumbuhan 5,3% YoY. Di sisi lain, TINjAuAN INdUStRI ketahanan dalam menghadapi
ekspor sektor pertambangan justru gejolak perekonomian global.
mengalami penurunan sebesar World Uncertainty Index Sejalan dengan itu, Perusahaan
-10,2% YoY. (WCI) yang merupakan juga berhasil mengatasi tantangan
ukuran ketidakpastian kondisi dan meraih peluang di sepanjang
Adapun kenaikan impor Indonesia global, menunjukkan kondisi 2024 sehingga menghasilkan
didorong oleh tumbuhnya ketidakpastian global meningkat. kinerja positif. Berikut adalah
impor non-migas sebesar 6,1% Indeks WCI pada akhir Desember gambaran umum mengenai
106 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 108
perkembangan sektor bisnis PT Pelabuhan Indonesia (Persero) INDUSTRI PELABUHAN, arus
Perusahaan sepanjang tahun 2024. atau Pelindo mencatat pada tahun petikemas beberapa pelabuhan
2024 arus peti kemas domestik besar global menunjukkan
INDUSTRI PELAYARAN global meningkat sebesar 7,38% YoY. peningkatan di tahun 2024.
mengalami pertumbuhan volume Kunjungan kapal kontainer pada 20
dan tarif pengiriman kontainer pelabuhan utama tumbuh sebesar Dilihat dari perspektif data
di tengah berlanjutnya konflik di 9,1% YoY dengan kenaikan volume pusat pelabuhan global, Dewan
Timur Tengah yang merembet ke sebesar 7,1% YoY. Kunjungan Negara China mencatat bahwa
Laut Merah, sebagaimana yang kapal di pelabuhan Tanjung throughput pelabuhan di Tiongkok
telah dibahas sebelumnya. Priok dan Tanjung Perak secara mencapai 300 juta TEUs pada
berurutan meningkat sebesar periode Januari sampai Desember
Berdasarkan data Bloomberg, 10% YoY dan 16% YoY. Sejalan 2024, meningkat sebesar 7% YoY.
volume pengiriman kontainer dengan itu, volume pengangkutan Sementara itu, Marine Port Authority
pada rute-rute utama dunia masih kapal kontainer di pelabuhan (MPA) Singapura mencatat bahwa
tumbuh positif ditengah konflik Tanjung Priok tumbuh 3% YoY, throughput pelabuhan di Singapura
yang berlangsung dan perubahan sedangkan volume pengangkutan mengalami peningkatan sebesar
rute kapal. Volume pengiriman kapal di pelabuhan Tanjung Perak 5,5% YoY di tahun 2024 dengan
kontainer dunia tumbuh 6% YoY, meningkat 9% YoY. volume mencapai 40 juta TEUs.
meningkat dari 173 juta TEUs di
tahun 2023 menjadi 184 juta TEUs Sejalan dengan konflik di Laut Sejalan dengan perkembangan
di tahun 2024. Berdasarkan rute Merah yang berada pada rute global, kinerja pelabuhan
utamanya, rute Intra-Asia mampu kapal tanker utama dunia pada di Indonesia juga mencatat
mengirimkan 47,8 juta TEUS atau tahun 2024, kinerja segmen tanker peningkatan. BPS mencatat bahwa
tumbuh 6% YoY, begitu pun rute mengalami sedikit perlambatan volume bongkar muat
Asia-Eropa tumbuh 8% YoY dengan dibanding tahun sebelumnya pada 5 pelabuhan utama di
capain volume tahun 2024 sebesar bersamaan dengan normalisasi tarif Indonesia pada tahun 2024 tumbuh
18 juta TEUs. Meskipun demikian, pengiriman. Bloomberg mencatat positif di angka 2% YoY. Selain itu,
terdapat 2 rute utama lainnya yang bahwa permintaan kapal tanker Bloomberg juga merekam bahwa
mengalami perlambatan volume tahun 2024 tumbuh 2% YoY, jumlah kunjungan kapal pada
pengiriman kontainer yakni pada melambat dibanding tahun 2023 5 pelabuhan utama tersebut tumbuh
rute Eropa-Asia yang mengalami yang tumbuh 4% YoY. sebesar 9% YoY.
penurunan volume -3% YoY dan
Eropa-Timur Tengah yang mencatat Berbeda dengan kondisi global, INDUSTRI LOGISTIK untuk
penurunan volume -13% YoY. kondisi pelayaran tanker di pasar transportasi dan pergudangan pada
domestik menunjukkan tren yang tahun 2024 mengalami pertumbuhan
Industri pelayaran kontainer di relatif stabil. Jumlah kunjungan kapal sebesar 8,7% YoY, dimana angkutan
pasar domestik tahun 2024 tumbuh tanker pada 20 pelabuhan utama darat berkontribusi sebesar 58%
lebih baik dibanding kondisi pasar yang masih tumbuh 3% di 2024 terhadap sektor tersebut. Adapun
global. dibanding tahun sebelumnya. selama periode 2024 ini, sub sektor
KONTRIBUSI PENDAPATAN PER LINI USAHA
14
Samudera Shipping
9
%
Samudera Logistics
74 3
Samudera Ports
Samudera Services
107 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 109
yang termasuk dalam kategori bisnis logistik mengalami menarik tarif angkutan pelayaran kapal laut. Beragam faktor
pertumbuhan yang cukup baik, antara lain angkutan tersebut turut berperan dalam menekan kinerja keuangan
darat tumbuh sebesar 10% YoY, angkutan sungai danau Perusahaan di tahun 2024.
dan penyeberangan tumbuh sebesar 10% YoY, angkutan
udara tumbuh sebesar 7% YoY, dan pergudangan dan jasa Sepanjang tahun 2024, total pendapatan dari keempat
penunjang angkutan; pos dan kurir tumbuh sebesar 19% lini usaha Perusahaan sebesar USD737,4 juta atau
YoY. Sementara itu, sub sektor transportasi laut tumbuh mencatatkan penurunan sebesar 4,5%, dengan laba
sebesar 2% YoY. kotor sebesar USD149,4 juta, menurun 2,8% dari tahun
sebelumnya. Pendapatan dari lini usaha Shipping tetap
INDUSTRI JASA, perkembangan kinerja properti komersial mendominasi dengan kontribusi pendapatan di tahun
tumbuh positif pada Kuartal IV 2024, baik dari sisi 2024 adalah sebesar 73,8%, diikuti pendapatan dari lini
permintaan, penawaran, dan harga. Survei Bank Indonesia usaha Logistics 14,2%, kemudian lini usaha Ports 8,6%,
menunjukkan pertumbuhan indeks permintaan properti dan lini usaha Services sebesar 3,4%.
komersial meningkat sebesar 2,84% YoY pada Kuartal
IV, relatif sama besar dengan peningkatan pada indeks SAMUDERA SHIPPING, sepanjang tahun 2024,
pasokan properti komersial yang tumbuh sebesar 2,89% pendapatan yang diperoleh dari lini usaha Shipping
YoY. Pertumbuhan indeks permintaan dan penawaran juga sebesar USD570,2 juta, menurun 7,7% dari tahun 2023
diikuti oleh pertumbuhan indeks harga properti komersial yang sebesar USD617,8 juta. Lini usaha ini di tahun
sewa dan jual yang tercatat tumbuh 0,93% dan 0,19% YoY 2024 berkontribusi 73,8% terhadap total pendapatan
pada Kuartal IV 2024. Perusahaan. Laba bersih yang dihasilkan oleh lini bisnis ini
turut terpangkas menjadi sebesar USD85 juta atau 88,9%
TINjAuAN OPERASI DAN SEGmEN
Sebagaimana telah dibahas sebelumnya, kondisi
perekonomian global menunjukkan perlambatan
di tahun 2024 akibat faktor inflasi
dan pelemahan permintaan di beberapa region, serta
berlanjutnya konflik geopolitik di Eropa. Selain itu,
terjadinya konflik Israel–Palestina yang tereskalasi ke
laut merah mendisrupsi rute pelayaran global sehingga
108 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 110
dari total laba konsolidasi, turun 25,5% dari laba bersih Tahun 2024, lini usaha Shipping berupaya memaksimalkan
2023 yang sebesar USD114, juta. peluang-peluang baru yang berasal dari kuatnya
pertumbuhan volume perdagangan intra Asia pada
Pada tahun 2024, segmen pelayaran peti kemas rute global, serta stabilnya volume angkutan domestik
mengoperasikan 28 buah kapal dengan volume 2,05 juta berkat masih terjaganya pertumbuhan perekonomian
TEUs. Lini usaha Shipping juga mengoperasikan 8 buah nasional. Volume pengiriman kontainer domestik pada
kapal tanker dan 5 buah kapal dry bulk dengan total daya rute Jakarta-Makassar dan Surabaya-Makassar mengalami
angkut 577.033 DWT (2023: 557.027 DWT (ton)). Dari pertumbuhan positif masing-masing sebesar 16% dan
8 buah kapal tanker tersebut, 2 kapal digunakan untuk 11% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Sementara
melayani rute domestik, sedangkan 6 sisanya digunakan itu, bisnis pelayaran tanker Perusahaan mengalami sedikit
untuk melayani rute internasional. penurunan volume angkutan sebagai dampak berakhirnya
perjanjian kerja dengan beberapa mitra dan perubahan
Adapun tingginya permintaan dari Tiongkok dan kawasan rute pelayaran sesuai dengan kondisi pasar. Meskipun
ASEAN mendorong Samudera membuka 2 rute baru dan demikian, bisnis perusahaan juga berhasil menjalin 2 kerja
menambah jumlah kapal yang dioperasikan. sama charter kapal dengan mitra baru untuk tahun 2024.
Sejalan dengan hal tersebut, volume muatan kontainer
Perusahaan pada rute internasional juga tercapai cukup Meskipun demikian, tarif angkutan kontainer pada rute
tinggi, berada di angka 1,911 juta TEUs. domestik mengalami penurunan yang cukup signifikan,
senada dengan lebih rendahnya tarif angkutan di rute-rute
intra Asia yang diterapkan Perusahaan. Tarif pengiriman
kontainer Samudera pada Hub Jakarta dan Hub Surabaya
masing-masing menurun sebesar 21% dan 10%.
Penurunan tarif angkutan tersebut turut berperan dalam
menekan pendapatan perusahaan dari lini usaha Shipping.
Sejalan dengan terjadinya peningkatan volume
perdagangan internasional maupun volume angkutan intra
pulau di pasar domestik, segmen keagenan
di tahun 2024 mencatatkan kenaikan
pendapatan 5,8% menjadi sebesar
109 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 111
USD24,2 juta dibandingkan tahun berkat adanya penambahan adanya kenaikan volume dan adanya
sebelumnya. Sementara pendapatan customer baru. Secara keseluruhan, penyesuaian tarif. Segmen depo
ship services mengalami penurunan bisnis pergudangan Perusahaan peti kemas merupakan kontributor
sebesar USD2,5 juta atau 31,5% jika mencatatkan peningkatan volume terbesar dari lini usaha Logistics,
dibandingkan tahun sebelumnya. 25% YoY di tahun 2024. dengan jumlah kontribusi mencapai
138,5% laba bersih lini usaha
Dalam rangka mengantisipasi Pada segmen depo peti Kemas, Logistics.
peningkatan permintaan jasa total lahan yang dimiliki Perusahaan
angkutan pelayaran di masa di tahun 2024 adalah seluas 43 Perusahaan terus berupaya
mendatang, di tahun 2024 lini usaha hektar. Segmen ini membukukan meningkatkan pendapatan dari
Shipping melakukan pembelian 8 pendapatan sebesar USD27,7 juta, segmen depo peti kemas ini dengan
kapal. Perusahaan juga melakukan naik dari sebesar USD25,8 juta di mengembangkan kegiatan non
pemeliharaan rutin terhadap 7 kapal tahun sebelumnya, disebabkan oleh depo, seperti membuat porta
dengan melakukan docking untuk
menjaga performa kapal tetap
optimal.
SAMUDERA LOGISTICS, lini usaha
tersebut merupakan kontributor
pendapatan terbesar kedua,
menyumbang 14,2% dari total
pendapatan Perusahaan di tahun
2024. Pendapatan lini usaha
Logistics di sepanjang tahun 2024
mencatatkan kenaikan, seiring
dengan tetap kuatnya pertumbuhan
perekonomian, menunjukkan bahwa
lini usaha logistik mencatatkan tren
pertumbuhan positif. Adapun total
pendapatan lini usaha Logistics
di tahun 2024 adalah sebesar
USD109,5 juta, naik 3,3% dari
USD106 juta di tahun sebelumnya
yang menghasilkan laba bersih
sebesar USD2,5 juta.
Pendapatan di lini usaha Logistics
terutama dikontribusikan oleh
keberhasilan Perusahaan dalam
merespons meningkatnya
permintaan jasa di pasar domestik
melalui kerja sama dengan beberapa
partner strategis dan penerapan
efisiensi operasional yang dijalankan
untuk meningkatkan kinerja lini
usaha ini. Hal ini tercermin oleh
segmen logistik laut yang mengalami
peningkatan volume barang sebesar
53% YoY.
Pada segmen pergudangan yang
dikelola Perusahaan mencatatkan
pertumbuhan laba signifikan, naik
hingga 30,1% dari tahun sebelumnya,
110 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 112
camp, project dan lain-lain, selain mencatatkan pertumbuhan trip 7,9%, yang berfungsi menyediakan
meningkatkan kerja sama strategis selaras dengan kuatnya aktivitas pemeliharaan dan pengadaan suku
bersama beberapa mitra utama manufaktur dan perdagangan. cadang peralatan pelabuhan yang
terpercaya. Selaras dengan tetap kuatnya digunakan oleh grup usaha dan pihak
pertumbuhan perekonomian, luar sehingga peralatan harus selalu
Di segmen transportasi darat, pendapatan logistik untuk pihak dalam keadaan prima.
Perusahaan mengoperasikan total ketiga di tahun 2024 mengalami Dengan demikian, Perusahaan dapat
354 armada truk yang digunakan kenaikan sebesar 5,3% dibanding secara efektif mendukung kinerja
baik untuk kegiatan usaha. Dengan dengan tahun sebelumnya. operasional.
armada tersebut,
di tahun 2024 Perusahaan Untuk mengantisipasi naiknya Untuk meningkatkan kinerja layanan
volume angkut barang di tahun- pelabuhan di masa-masa mendatang,
tahun mendatang, Perusahaan lini usaha Ports di tahun 2024
merealisasikan investasi kendaraan merealisasikan berbagai investasi
pendukung kegiatan usaha lini usaha penambahan peralatan pendukung,
Logistics yang mencakup pengadaan hingga total senilai USD2,1 juta.
beberapa alat operasional dan truk
kontainer. SAMUDERA SERVICES, lini usaha
tersebut menjalankan dua kegiatan
SAMUDERA PORTS, lini usaha utama, yakni:
tersebut mencatatkan peningkatan 1. Segmen property: bisnis ini
pendapatan sebesar 27,3% mengembangkan kegiatan
dibandingkan tahun lalu yakni usahanya yang meliputi
sebesar USD66,6 juta dari pengelolaan dan pemeliharaan
USD52,3 juta di tahun lalu, aset properti strategis,
dengan laba bersih sebesar pengawasan konstruksi,
USD8 juta. Kenaikan pendapatan pengembangan aset properti,
dan laba tersebut, sejalan dengan dan pengembangan berbagai
bertambahnya throughput atau peluang di bidang konstruksi.
volume bongkar muat pada 2. Segmen services: dibuat untuk
pelabuhan domestik yang dikelola memperkuat dan membantu unit
oleh Perusahaan. Sepanjang tahun bisnis di Samudera Indonesia
2024, pelabuhan/terminal yang dalam memberikan layanan
dikelola oleh Perusahaan berhasil pendukung operasional.
membukukan peningkatan volume/ Dengan layanan ini, unit-unit
throughput sebesar 8,4% dari tahun bisnis dapat saling fokus dalam
sebelumnya. pengembangan dan operasional
bisnis.
Lini usaha Ports juga mempunyai
segmen pendukung pelabuhan Lini usaha Services mencatatkan
pendapatan tahun 2024 sebesar
USD26,2 juta meningkat 8,7% dari
USD24,1 juta di tahun sebelumnya.
Laba bersih yang dihasilkan turun
menjadi USD0,2 juta dari USD1,0 juta
di tahun sebelumnya.
Perusahaan akan terus
mengembangkan cakupan lini
usaha ini dengan menambah jenis
produk jasa yang sesuai dengan
perkembangan industri pelayaran,
transportasi dan mendukung
pengembangan skala usaha lini
usaha Services.
111 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 113
TINjAuAN KEuANgAN Hasil audit menunjukkan laporan yang berakhir pada tanggal tersebut,
keuangan konsolidasian telah sesuai dengan Standar Akuntansi
Pembahasan dan analisis kinerja disajikan dengan wajar dalam semua Keuangan di Indonesia.
keuangan Perusahaan mengacu pada hal yang material, meliputi laporan
laporan keuangan konsolidasian posisi keuangan konsolidasian Pemahaman atas uraian tinjauan
per 31 Desember 2024. Laporan PT Samudera Indonesia Tbk dan keuangan ini tetap memperhatikan
keuangan tersebut telah diaudit oleh Entitas Anak per 31 Desember penjelasan pada catatan Laporan
Kantor Akuntan Publik Purwantono, 2024, termasuk kinerja keuangan Keuangan Konsolidasian sebagai
Sungkoro & Surja – firma anggota konsolidasian dan laporan arus kas bagian yang tidak terpisahkan dari
dari Ernst & Young Global Limited. konsolidasian, untuk tahun buku Laporan Tahunan ini.
IKhTISAR LABA RUGI PERUSAHAaN
TABEL IKHTISAR LABA-RUGI PERUSAHAAN
2024 2023 Perubahan
Keterangan
USD juta USD juta %
Pendapatan Jasa 737,4 772,4 -4,5%
Biaya Jasa (588,0) (618,6) -4,9%
Laba Bruto 149,4 153,8 -2,9%
Beban Umum dan Administrasi (52,9) (49,8) 6,2%
Pendapatan (Biaya) Lain-lain (11,8) 14,6 -180,8%
Laba sebelum Pajak Penghasilan 84,7 118,6 -28,6%
Beban Pajak (7,7) (8,6) -10,5%
Laba Tahun Berjalan 77,0 110,0 -30,0%
Jumlah penghasilan (kerugian) komprehensif lain setelah pajak (7,4) 4,1 -280,5%
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan 69,6 114,1 -39,0%
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Pemilik Entitas Induk 50,7 74,6 -32,0%
Kepentingan Non-Pengendali 26,3 35,4 -25,7%
Jumlah 77,0 110,0 -30,0%
Perusahaan membukukan pendapatan jasa di tahun 2024 biaya jasa Perusahaan,
pendapatan jasa sebesar USD737,4 tersebut. Perusahaan kemudian berkurang lebih besar dari
juta di tahun 2024, turun 4,5% dari menjalankan berbagai program penurunan pendapatan, yakni
tahun sebelumnya, yang sebesar efisiensi untuk mengurangi biaya berkurang 4,9% menjadi sebesar
USD772,4 juta. Penurunan tarif rata- agar sejalan dengan penurunan USD588,0 juta dari senilai
rata angkutan merupakan penyebab pendapatan jasa. Hasilnya USD618,6 juta di tahun sebelumnya.
utama terjadinya penurunan menunjukkan, Keberhasilan mengelola biaya jasa ini
112 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 114
membuat Perusahaan membukukan Pada tahun 2024 Perusahaan Di tahun 2024, Perusahaan
laba bruto menjadi sebesar mencatatkan biaya keuangan yang juga mencatatkan penghasilan
USD149,4 juta, hanya menurun lebih besar, yakni USD26,1 juta. komprehensif bersih sebesar
2,9% dari USD153,8 juta di tahun Perusahaan juga mencatatkan USD7,4 juta dikarenakan adanya
sebelumnya. pendapatan bunga yang sebesar selisih kurs atas penjabaran laporan
USD16,6 juta. Selain itu, keuangan, sehingga jumlah
Perusahaan meningkatkan upaya Perusahaan mencatatkan rugi entitas penghasilan komprehensif tahun
efisiensi operasional dan berhasil asosiasi dan ventura bersama sebesar berjalan yang dibukukan Perusahaan
mencatatkan kenaikan Beban Umum USD7,7 juta serta mencatatkan menurun 39,0% menjadi sebesar
dan Administrasi di tahun 2024 kerugian lain-lain neto sebesar USD69,6 juta.
sebesar 6,2% menjadi sebesar USD5,4 juta.
USD52,9 juta dari Oleh karenanya, di tahun 2024 Perusahaan pada akhirnya
USD49,8 juta. Selain itu, Perusahaan Perusahaan membukukan laba mencatatkan laba bersih setelah
juga mencatatkan perolehan biaya sebelum pajak penghasilan sebesar pajak yang diatribusikan kepada
lain-lain sebesar USD11,8 juta, USD84,7 juta, menurun 28,6% pemilik entitas induk sebesar
sementara di tahun sebelumnya dari tahun sebelumnya USD50,7 juta, menurun 32,0% dari
mencatatkan pendapatan lain-lain yang sebesar USD118,6 juta. tahun sebelumnya.
sebesar USD14,6 juta.
PERUBAHAN NERACA KEuANgAN KONsOLIDASI
ASET
2024 2023 Perubahan
Keterangan
USD juta USD juta %
Kas dan Setara Kas 333,2 387,8 -14,1
Aset keuangan lancar lainnya 110,0 42,8 157,0
Piutang Usaha 128,4 123,5 4,0
Aset Lancar lainnya 39,0 35,6 9,6
Jumlah Aset Lancar 610,6 589,7 3,6
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama 36,7 45,7 -19,7
Aset Tetap, setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan
459,5 414,3 10,9
Nilai Aset
Aset tidak Lancar Lainnya 181,9 207,3 -12,3
Total Aset Tidak Lancar 678,1 667,3 1,6
Total Aset 1.288,7 1.257,0 2,5
Total aset Perusahaan per 31 Desember 2024 meningkat 2,5% menjadi sebesar USD1.288,7 juta dari sebesar USD1.257,0 juta
di tahun sebelumnya. Kontributor utama peningkatan aset adalah bertambahnya saldo akun aset keuangan lainnya yang naik
157,0% menjadi sebesar USD110,0 juta, selain adanya penambahan saldo akun Aset Tetap yang naik 10,9% menjadi sebesar
USD459,5 juta. Komposisi aset Perusahaan didominasi oleh kelompok aset tidak lancar dengan kontribusi mencapai 52,6 %
dari total aset. Sekalipun mencatatkan penurunan 14,1% di tahun 2024, posisi kas Perusahaan tetap kuat, dengan nilai sebesar
USD333,2 juta.
113 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 115
LIABILITAS
2024 2023 Perubahan
Keterangan
USD juta USD juta %
Liabilitas Jangka Pendek
Utang Bank Jangka Pendek 11,3 12,0 -5,8%
Sukuk Ijarah - 13,6 -100,0%
Utang Usaha 54,1 54,5 -0,7%
Biaya Masih Harus Dibayar 57,9 65,3 -11,3%
Utang Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun
Pinjaman 28,9 24,0 20,4%
Liabilitas Sewa Aset Hak-Guna 35,1 42,9 -18,2%
Liabilitas Jangka Pendek lainnya 37,4 33,4 12,0%
Total Liabilitas Jangka Pendek 224,7 245,7 -8,5%
Liabilitas Jangka Panjang
Liabilitas Jangka Panjang setelah dikurangi Bagian Lancar
Pinjaman 183,8 149,3 23,1%
Liabilitas Sewa Aset Hak-Guna 124,6 147,0 -15,2%
Sukuk Ijarah 20,8 21,8 -4,6%
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 5,8 5,6 3,6%
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 1,8 2,1 -14,3%
Total Liabilitas Jangka Panjang 336,8 325,8 3,4%
Total Liabilitas 561,5 571,5 -1,7%
Total liabilitas Perusahaan per 31 Desember 2024 menurun 1,7% menjadi sebesar USD561,5 juta dari sebesar USD571,5 juta
di tahun sebelumnya. Penurunan total liabilitas ini terutama disebabkan oleh berkurangnya saldo akun sukuk ijarah jangka
pendek, biaya masih harus dibayar, dan liabilitas sewa aset hak guna, yang tidak dapat dikompensasikan oleh penambahan
akun pinjaman jangka panjang Perusahaan. Dengan semakin berkurangnya komponen liabilitas jangka pendek, komposisi
liabilitas Perusahaan di tahun 2024 semakin didominasi oleh liabilitas jangka panjang dengan kontribusi 60% dari total
liabilitas.
114 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 116
EKUITAS
2024 2023 Perubahan
Keterangan
USD juta USD juta %
Modal Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh 47,4 47,4 0,0%
Saldo Laba 481,6 444,8 8,3%
Jumlah Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Entitas Induk 514,7 485,1 6,1%
Jumlah Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Kepentingan Non
212,5 200,4 6,1%
Pengendali
Jumlah Ekuitas 727,2 685,5 6,1%
Total ekuitas Perusahaan per 31 Desember 2024 meningkat 6,1% menjadi sebesar USD727,2 juta dari senilai USD685,5 juta
di tahun sebelumnya. Kenaikan ekuitas tersebut utamanya dikontribusikan oleh adanya peningkatan saldo laba Perusahaan
di tahun 2024, selain oleh adanya penambahan jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada entitas kepentingan
non pengendali.
ARUS KAS operasi yang diakibatkan oleh menurunnya jumlah
penerimaan kas dari pelanggan, selain oleh adanya
Jumlah kas dan setara kas Perusahaan pada akhir tahun sejumlah dana yang digunakan untuk melunasi kewajiban
2024 tercatat sebesar USD333,2 juta, menurun 14,1% yang jatuh tempo. Tabel dan penjelasan ringkas yang
dari posisi tahun sebelumnya sebesar USD387,8 juta. menyebabkan terjadinya penurunan tersebut adalah
Penurunan tersebut terutama dikontribusikan oleh sebagai berikut.
berkurangnya arus kas bersih diperoleh dari aktivitas
ARUS KAS
2024 2023 Perubahan
Keterangan
USD juta USD juta %
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 137,2 258,4 -46,9%
Kas Bersih (Digunakan untuk) Diperoleh dari Aktivitas Investasi (148,5) (193,9) -23,4%
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (43,6) (94,0) -53,6%
Kenaikan (Penurunan) bersih kas dan setara kas (54,9) (29,5) 86,2%
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 387,8 417,0 -7,0%
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 0,3 0,3 5,4%
Kas dan Setara Kas akhir tahun 333,2 387,8 -14,1%
115 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 117
1. Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi tahun 2024 adalah sebesar USD137,2 juta, menurun 46,9% dari
tahun sebelumnya, USD258,4 juta. Kas bersih dari aktivitas operasi utamanya berasal dari penerimaan dari pelanggan,
yaitu sebesar USD730,1 juta, sedangkan kas keluar utamanya digunakan untuk pembayaran kepada karyawan, pemasok,
pajak penghasilan dan bunga dengan total sebesar USD592,9 juta.
2. Arus Kas dari/digunakan untuk Aktivitas Investasi
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi pada tahun 2024 adalah sebesar USD148,5 juta,
menurun 23,4% dari tahun sebelumnya yang sebesar USD193,9 juta. Arus kas masuk dari aktivitas investasi hanya
diperoleh dari penjualan aset tetap, dengan nilai sebesar USD6,3 juta. Sedangkan arus kas keluar digunakan untuk
perolehan aset tetap dan penempatan aset keuangan lain-lain masing-masing sebesar USD86,8 juta dan USD67,3 juta.
3. Arus Kas dari/digunakan Aktivitas Pendanaan
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan pada tahun 2024 adalah sebesar USD43,6 juta, menurun dari
tahun sebelumnya yang mencatatkan jumlah sebesar USD94,0 juta. Arus kas masuk diperoleh dari utang bank jangka
pendek dan pinjaman dengan total sebesar USD79,1 juta, sedangkan arus kas keluar digunakan untuk pembayaran
utang bank jangka pendek, pinjaman, membayar liabilitas sewa hak guna, membayar sukuk ijarah yang jatuh tempo
dan pembayaran dividen, dengan total nilai sebesar USD122,7 juta.
KEMAMpUaN TINgKAT periode penerimaan piutang rata-
MEMbAyAR UTANg KOLEKtIBILITAS rata membaik dibandingkan tahun
PIuTANg sebelumnya.
Kemampuan membayar utang Perusahaan terus memantau
Perusahaan dapat dilihat dari Kemampuan Perusahaan dalam kolektibilitas pelanggan dan lebih
perhitungan rasio liabilitas/ekuitas menagih piutang (collection period) selektif dalam memberikan kredit
(debt to equity ratio) serta cash ratio. meningkat pada tahun 2024. Hal pada pelanggan, untuk menjaga
Tahun 2024, posisi rasio kewajiban ini ditunjukkan oleh naiknya rasio periode penerimaan piutang tetap
dibandingkan ekuitas berada pada persentase piutang yang belum jatuh berada di tingkat wajar.
77,2%, turun dari tahun sebelumnya tempo.
83,4%. Rasio ini menunjukkan posisi
yang semakin baik, yakni dibawah Pada akhir tahun 2024, jumlah StRUKtUR MODAL DAN
100%, menunjukkan Perusahaan piutang usaha Perusahaan adalah KEBIJAKAN StRUKtUR
memiliki kemampuan yang sebesar USD128,4 juta, meningkat MODAL
memadai dalam memenuhi seluruh dari tahun sebelumnya yang sebesar
kewajibannya. USD123,5 juta. Sebagian besar Struktur modal adalah gabungan
(74,9%) piutang usaha tersebut utang dan ekuitas. Ekuitas
Selain itu, Perusahaan juga memiliki belum jatuh tempo. Di tahun 2024, Perusahaan di tahun 2024
arus kas yang memberikan kontribusi
cukup untuk yang lebih besar
membayar terhadap struktur
seluruh utang modal, yaitu
yang jatuh tempo. sebesar
Hal ini tercermin 56,4%. Pada
dari rasio lancar (aset tahun 2024,
lancar dibandingkan porsi ekuitas mencatatkan
dengan liabilitas jangka kenaikan dibandingkan tahun
pendek) sebesar 2,71 kali. sebelumnya, seperti ditunjukkan
Perusahaan memandang pada tabel berikut.
bahwa kemampuan
membayar Perusahaan
dalam memenuhi
kewajibannya masih dalam
batas wajar dan tidak
memberatkan kondisi
keuangan.
116 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 118
STRUKTUR MODAL
2024 2023
Komponen Porsi Porsi
USD juta USD juta
Liabilitas Jangka Pendek 224,7 40,0% 245,7 43,0%
Liabilitas Jangka Panjang 336,8 60,0% 325,8 57,0%
Total Liabilitas 561,5 43,6% 571,5 45,5%
Modal / Ekuitas 727,2 56,4% 685,5 54,5%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1.288,7 100,0% 1.257,0 100,0%
KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL Perusahaan berkomitmen untuk REaLISASI INvEStASI
Tujuan utama dari pengelolaan memiliki struktur modal yang optimal BARANg MODAL
modal Perusahaan adalah untuk guna mencapai tujuan usaha dengan
memastikan agar Perusahaan mampu mempertahankan rasio modal yang Pada tahun 2024, Perusahaan
mempertahankan rasio modal yang sehat, peringkat pinjaman yang kuat, dan entitas anak merealisasikan
sehat untuk mendukung usaha dan dan maksimalinya imbal hasil bagi investasi barang modal dalam
memaksimumkan nilai Pemangku nilai saham Perusahaan yang dimiliki bentuk perolehan aset tetap
Kepentingan. Perusahaan mengelola para pemegang saham. dengan jumlah USD87,9 juta untuk
struktur permodalan, melakukan keperluan operasional Perusahaan.
penyesuaian pada perubahan IKATAN MATERIaL Investasi terbesar dialokasikan untuk
kondisi ekonomi serta memenuhi UNtUK INvEStASI peremajaan dan pengelolaan armada
persyaratan dari pihak pemberi BARANg MODAL kapal dengan jumlah USD73,8 juta,
pinjaman. Perusahaan mengawasi diikuti oleh penambahan peralatan
modal dengan menggunakan net Pada tahun 2024, Perusahaan dan kendaraan operasional dengan
gearing ratio dengan membagi memiliki ikatan yang material untuk jumlah USD6,1 juta, pembangunan
utang neto dengan total ekuitas. investasi barang modal, yaitu untuk dan renovasi bangunan dengan
Selain itu, kebijakan Perusahaan pembelian kapal. jumlah USD2,2 juta, pembelian
adalah menjaga net gearing ratio perlengkapan kantor dengan jumlah
pada tingkat yang sehat sehingga USD1,1 juta, dan pembelanjaan lain-
dapat memperoleh pendanaan yang lain sebesar USD4,7 juta.
dapat dimaksimalkan.
TABEL REALISASI INVESTASI BARANG MODAL MENURUT JENIS INVESTASI
2024 2023
Kategori Investasi (USD juta) (USD juta)
Kapal dan Tongkang (termasuk perbaikan kapal) 73,8 126,4
Dermaga, Bangunan, dan Perbaikan Bangunan 2,2 7,8
Peralatan operasional dan kendaraan 6,1 7,9
Perabotan dan Perlengkapan Kantor 1,1 2,3
Tanah 0,3 0,3
Konstruksi sedang berjalan 4,4 15,7
Total 87,9 160,5
117 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 119
TABEL REALISASI PROGRAM PROMOSI PANGSA PASAR
INVESTASI BARANG MODAL Perusahaan terus menjalankan Perusahaan merupakan salah satu
MENURUT LINI BISNIS berbagai program promosi di setiap pemain di industri pelayaran peti
unit bisnis yang relevan, bertujuan kemas di Indonesia. Perusahaan
2024 untuk meningkatkan kesadaran memiliki armada yang cukup dan
Kategori Investasi (USD juta)
dan pengenalan merek Samudera melayani rute yang sangat beragam,
Overseas di pasar global, sekaligus baik domestik maupun internasional.
Shipping 83,0 memperkuat posisi di industri
Logistics 1,5 pelayaran. Sebagai bagian dari strategi
digitalisasi, SIDIA juga dimanfaatkan
Ports 2,2 Selain itu, tim pengembangan untuk mendukung berbagai program
komersial anak perusahaan bersama Perusahaan dengan melakukan
Services 1,2 dengan manajemen terkait terus pengembangan sistem ticketing
dilakukan dengan meningkatkan yang responsif dan real-time. Melalui
Total 87,9 kapabilitas dan kualitas sumber daya SIDIA, pelanggan dapat mengajukan
manusia. Salah satu inovasi yang keluhan atau pertanyaan kapan saja
diterapkan adalah SIDIA melalui WhatsApp dan website chat.
ASpEK PEMASARAN (Samudera Indonesia Digital Setiap laporan langsung diteruskan
Initiative), chatbot berbasis AI yang ke tim terkait untuk penanganan yang
Sebagai bagian dari industri mendukung pelatihan karyawan, lebih cepat, efisien, dan transparan.
pelayaran Indonesia, Perusahaan akses informasi internal, serta Dengan fitur pelacakan, pelanggan
terus beradaptasi menghadapi meningkatkan efisiensi dalam juga dapat memantau progres
berbagai tantangan, seperti fluktuasi berbagai aspek operasional untuk keluhan mereka hingga terselesaikan
permintaan global, volatilitas harga mendukung pencapaian target dengan optimal.
bahan bakar, serta perubahan Perusahaan.
kebijakan perdagangan dan regulasi REaLISASI DIVIDEN
yang berdampak pada operasional. LAYANAN KELUHAN PELANGGAN
Meski demikian, Perusahaan tetap Saat ini, layanan keluhan pelanggan Perusahaan berkomitmen untuk
mempertahankan posisi yang kuat di di Samudera dikelola oleh entitas memberikan nilai tambah kepada
sektor logistik dan pelayaran dengan anak di masing-masing lini usaha. seluruh Pemegang Saham untuk
menerapkan strategi yang lebih Setiap unit memiliki tim khusus yang memberikan imbal hasil dalam
adaptif dan inovatif. bertanggung jawab atas pengaduan, bentuk dividen kepada Pemegang
memastikan penyelesaian yang cepat Saham saat Perusahaan membukukan
Untuk memperkuat dan memperluas dan memuaskan. Prosesnya diawali laba. Pembagian dividen dilakukan
pangsa pasar, Perusahaan dengan investigasi oleh tim terkait, sesuai dengan keputusan RUPS
mendiversifikasi layanan dengan diikuti dengan solusi yang sesuai Tahunan atau RUPS Luar Biasa.
mengembangkan solusi supply chain dengan standar operasional dan
dan logistik digital, berinvestasi kebijakan Perusahaan. Sebelum tahun buku keuangan
dalam teknologi serta infrastruktur berakhir, dividen interim dapat
guna meningkatkan efisiensi Sepanjang 2024, Perusahaan dibagikan sepanjang diperbolehkan
operasional, serta memperluas terus mendata dan mengelola oleh Anggaran Dasar Perusahaan.
jaringan melalui kemitraan strategis keluhan pelanggan, dengan seluruh Pembagian dividen interim
dengan perusahaan global. Selain pengaduan ditangani secepat ditetapkan oleh Direksi dan diterima
itu, peningkatan layanan pelanggan mungkin sesuai prosedur yang oleh Dewan Komisaris, untuk
menjadi prioritas utama, dengan berlaku, demi menjaga kepuasan disetujui dalam RUPS Tahunan
menghadirkan sistem yang lebih pelanggan. Untuk mencegah berikutnya.
responsif dan transparan. Dengan keluhan serupa, Perusahaan
langkah-langkah ini, Samudera rutin mengevaluasi layanan, Jumlah dividen yang
berkomitmen untuk terus tumbuh mengadakan pelatihan bagi tim, dan dibagikan Perusahaan
dan memperkokoh posisinya sebagai memanfaatkan feedback pelanggan mempertimbangkan kewajaran
salah satu pelaku utama industri untuk peningkatan berkelanjutan. dan kepentingan Perusahaan atas
pelayaran di Indonesia pada tahun pembayaran tersebut, dengan
2024 dan seterusnya. mempertimbangkan laba bersih
yang diperoleh, kondisi keuangan,
kebutuhan operasional dan rencana
pengembangan usaha Perusahaan.
118 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 120
Berikut realisasi pembagian dividen adalah sebagai berikut:
Pembayaran Dividen
Keterangan
Interim Tahun Buku Interim Tahun Buku
2024 2023 2023 2022
Dividen Kas yang Dibagikan (Rp juta) 32.751,2 196.507,0 65.502,0 491.268
Nilai Dividen per Lembar Saham (Rp) 2 12 4 30,0
Payout Rasio (%) 9 21 7 42,0
Tanggal Pengumuman 29 Juli 2024 26 Juni 2024 31 Juli 2023 28 Juni 2023
Tanggal Pembayaran 27 Agustus 2024 26 Juli 2024 30 Agustus 2023 31 Juli 2023
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL kaitan/afiliasi dengan Perusahaan. Hal ini baru akan berdampak di 2025
SETELAH TANGGAL LAPORAN Seluruh transaksi dilakukan secara dan seterusnya.
AKUNTAN wajar (arm’s length) dan sesuai
Tidak terdapat informasi dan fakta dengan persyaratan komersial yang Adapun peraturan yang spesifik
material yang terjadi setelah tanggal sewajarnya, serupa dengan transaksi mengenai insentif pajak kendaraan
laporan akuntan. dengan pihak ketiga. listrik yaitu Peraturan Menteri
Keuangan Nomor 8 Tahun 2024
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM TRANSAKSI DENGAN PIHAK tentang Pajak Pertambahan Nilai
OLEH KARYAWAN DAN/ATAU BERELASI (PPN) atas Penyerahan Kendaraan
MANAJEMEN (ESOP/MESOP) Transaksi usaha dengan para pihak Bermotor Listrik Berbasis Baterai
Hingga akhir tahun buku 2024, berelasi, antara lain menyangkut Roda Empat Tertentu dan Kendaraan
Perusahaan belum mempunyai pembelian, penjualan, dan sewa, Bermotor Listrik Berbasis Baterai
program, kepemilikan saham Perusahaan memperlakukan transaksi Bus Tertentu yang Ditanggung
oleh karyawan dan manajemen tersebut secara wajar dan setara Pemerintah (DTP) Tahun Anggaran
Perusahaan. dengan transaksi pihak ketiga lainnya 2024.
agar memenuhi kualitas dan biaya
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL yang optimal bagi kepentingan Sebagaimana diketahui bahwa
TERKAIT AKSI KORPORASI kedua belah pihak. Nama-nama penggunaan kendaraan listrik untuk
MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, pihak yang berelasi serta bentuk dan aktivitas bisnis Perusahaan masih
DIVESTASI, AKUISISI DAN/ATAU jumlah transaksi dengan masing- relatif terbatas, sehingga dampak
RESTRUKTURISASI UTANG/ masing pihak berelasi tersebut terhadap kinerja Perusahaan
MODAL diungkapkan secara terperinci pada belum signifikan dan belum dapat
Tidak terdapat informasi material Catatan 33 pada Laporan Keuangan disampaikan.
terkait investasi, ekspansi, divestasi, Konsolidasian.
akuisisi dan pengambilan utang atau PERUBAHAN
restrukturisasi modal yang dilakukan PERUBAHAN PERATURAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Perusahaan di tahun 2024. PERUNDANG-UNDANGAN Tahun 2024, tidak terdapat
Terdapat perubahan peraturan, perubahan kebijakan akuntansi yang
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL yakni Peraturan Perpajakan yang berdampak signifikan terhadap
YANG MENGANDUNG BENTURAN berlaku di 2024, namun belum laporan keuangan Perusahaan.
KEPENTINGAN secara signifikan akan berdampak
kepada kinerja 2024. Sebagian besar
Di tahun 2024, tidak terdapat peraturan perpajakan dikeluarkan
transaksi yang mengandung di akhir tahun 2024, sebagai contoh
benturan kepentingan. Namun, adalah pengaturan mengenai Global
dalam menjalankan kegiatan usahaya Minimum Tax. Aturan ini sangat baru
Perusahaan melakukan transaksi di bidang perpajakan, tidak hanya di
dengan pihak yang mempunyai Indonesia namun juga di kawasan.
119 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 121
PrOSpEK USAHA 2025 Sementara itu, Pemerintah Indonesia
maupun Bank Indonesia sama-sama
Mengacu pada kajian IMF dalam memperkirakan pertumbuhan
WEO-Januari 2025, ekonomi dunia ekonomi Indonesia akan tetap kuat,
di tahun 2025 diproyeksikan akan berada pada kisaran 5,0-5,2%
tumbuh lebih baik di kisaran 3,3%, di tahun mendatang, didukung
dari sebelumnya 3,2% di tahun oleh meningkatkan lapangan usaha
2024. Hal yang sama, yakni tingkat utama, konsumsi rumah tangga,
pertumbuhan yang relatif lebih besar investasi, dan kinerja ekspor yang
dengan pertumbuhan tahun 2024 cukup baik.
disampaikan oleh OECD. Inflasi akan tetap terkendali dalam
World Bank memprakirakan rentang sasaran 2,5±1% pada 2025,
pertumbuhan yang sama dengan berkat konsistensi dalam menerapkan
tahun 2024, di kisaran 2,7%, kebijakan moneter dan kebijakan
sebagaimana disampaikan dalam fiskal yang pro growth.
rilisnya, Global Economic Prospect Stabilitas eksternal dan sistem
– Januari 2025. Namun demikian keuangan diprakirakan akan
prakiraan berbagai lembaga dunia tetap terjaga dan terus mampu
tersebut belum memperhitungkan berkembang mendukung kegiatan
pengaruh pergantian kepemimpinan investasi dengan dilandasi kondisi
Amerika Serikat dalam kontestasi permodalan yang tetap prima,
Presiden Amerika Serikat. disertai digitalisasi yang terus
berkembang pesat.
Pada umumnya berbagai
lembaga keuangan dunia Prospek penjualan untuk 2 tahun
tersebut memperingatkan adanya ke depan baik domestik maupun
peningkatan risiko perang dagang internasional diharapkan akan
antara Amerika Serikat dengan semakin berkembang.
Tiongkok maupun India yang akan Hal ini dibuktikan dengan
kembali memanas mulai tahun bertambahnya service dan
2025 yang diprakirakan akan pembukaan rute baru di tahun
menimbulkan gangguan rantai pasok 2024 mengikuti perkembangan
serta mempengaruhi pertumbuhan pasar pada segmen pelayaran, serta
perekonomian global, sekalipun bertumbuhnya volume throughput
risiko inflasi global tetap akan pada tahun 2024 di pelabuhan
relatif lebih rendah, sehingga suku domestik maupun internasional
bunga rujukan The Fed diprakirakan dibandingkan tahun 2023 pada
tetap rendah. Risiko lain yang harus segmen pelabuhan. Dan untuk
diantisipasi adalah meningkatnya logistik maupun service mengikuti
nilai tukar Dolar Amerika Serikat, tumbuhnya volume pada tahun 2024
yang akan membuat negara-negara dengan didukungnya perkembangan
berkembang yang memiliki eksposur bisnis warehouse yang mengalami
hutang luar negeri dalam Dolar kenaikan dikarenakan adanya
Amerika Serikat, menjadi tertekan. penambahan customer baru dan
kenaikan volume atas kegiatan 4PL
Dengan mempertimbangkan serta diikuti berkembangnya bisnis
berbagai kendala perekonomian container depot di lini usaha Logistics.
global di tahun mendatang tersebut,
IMF dalam rilis tersebut juga PROYEKSI KEUANGAN 2025
memprakirakan volume perdagangan Perusahaan berupaya untuk
global, diprakirakan akan kembali menjaga stabilitas operasional dan
tumbuh terbatas, di kisaran 3,2%, mempertahankan profitabilitas di
melemah dari 3,4% di tahun 2024. tengah kondisi pasar yang sulit.
Sementara, bisnis pelayaran domestik
diperkirakan akan melanjutkan
120 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 122
pertumbuhan positif, baik dari sisi pelabuhan yang selama ini tercermin
inland transport, warehousing, port, dari peningkatan volume serta
shipping, dan forwarding pada tahun pemanfaatan sistem teknologi
2025. Sehingga, kondisi ini membuat informasi akan terus dikembangkan
Perusahaan optimis meraih kinerja sesuai kemajuan dan kebutuhan
yang lebih baik pada tahun 2025. kegiatan operasional pelabuhan, baik
untuk pelabuhan eksisting maupun
STRATEGI untuk Pelabuhan Patimban.
Perusahaan akan terus menjalankan
strategi investasi dan berfokus pada Untuk lini usaha Logistics,
lini usaha dengan profit margin Perusahaan juga berkomitmen
tinggi, serta terus meningkatkan untuk terus mengembangkan
kualitas pengelolaan risiko guna serta mengupayakan penambahan
meminimalisir kemungkinan kapasitas yang ada serta memperluas
terjadinya penyimpangan dari bisnis melalui akuisisi potensial bisnis.
target yang diinginkan. Perusahaan Perusahaan akan lebih seksama
juga akan tetap berupaya meninjau beberapa inisiatif joint
mengoptimalkan kinerja dan venture yang telah direncanakan
melakukan efisiensi biaya dari segi dengan didukung pemanfaatan
pengelolaan vendor. sistem teknologi informasi yang terus
dikembangkan. Inisiatif lain yang akan
Pada lini usaha Shipping, Perusahaan dijalankan adalah menjalin kerja sama
berencana untuk tetap selektif serta dengan Perusahaan logistik berkelas
hanya memilih rute dan kesepakatan dunia. Untuk jangka panjang,
bisnis yang menguntungkan. Perusahaan juga mempertimbangkan
Pengelolaan armada terus diperketat untuk segera mengembangkan
untuk memastikan kapal yang segmen ritel e-commerce serta
beroperasi memenuhi persyaratan merambah sektor distribusi produk
efisiensi dan standar operasi yang konsumen ke seluruh pelosok negeri.
terbaik. Berbekal sifat bisnis yang
tersegmentasi dan dapat pula Untuk lini usaha Services, Perusahaan
berperan sebagai feeder, Lini usaha terus meningkatkan layanan kepada
ini juga masih akan meneruskan kelompok usaha Samudera serta
strategi ekspansi bisnis ke pasar terus fokus mengembangkan layanan
tanker di kawasan Timur Tengah untuk pihak ketiga.
dan memperluas peluang di pasar
komoditas. Secara internal, langkah efisiensi dan
digitalisasi Perusahaan akan terus
Untuk lini usaha Ports, Perusahaan dilanjutkan dan disesuaikan dengan
bertekad mengembangkan perkembangan teknologi dan
potensi di pelabuhan-pelabuhan kebutuhan Perusahaan. Peningkatan
baru termasuk diantaranya fokus pada tata kelola dan ESG akan
terminal-terminal khusus yang memastikan peluang Perusahaan
membutuhkan Badan Usaha untuk mendapatkan proyek-proyek
Pelabuhan (BUP). Perusahaan besar dan meningkatkan kemampuan
akan mengembangkan pelabuhan sumber daya manusia untuk
petikemas baru di Patimban sebagai mengadopsi teknologi dengan lebih
hasil memenangkan tender yang cepat.
diselenggarakan di tahun 2024, dan
berfokus pada upaya menjalin mitra
jangka panjang dengan pihak dalam
negeri maupun luar negeri untuk
mengoptimalkan kinerjanya saat
telah operasional kelak. Pengalaman
Perusahaan dalam manajemen
121 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 123
TATA KELOLA
PerusahaAn
122 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 124
123 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 125
Perusahaan meyakini penerapan best practice Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance
atau disebut sebagai “GCG”) serta prinsip keberlanjutan merupakan kunci keberhasilan dalam mengatasi berbagai
tantangan bisnis dan mencatatkan kinerja optimal, sekaligus menjamin keberlangsungan usaha dalam jangka panjang
yang selaras dengan prinsip-prinsip Environmental, Social, and Governance (“ESG”) akan meningkatkan nilai-nilai
positif perusahaan untuk membentuk reputasi yang tinggi.
Perusahaan berkomitmen menerapkan praktik terbaik GCG dan ESG dengan berlandaskan prinsip Keterbukaan,
Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, Kemandirian, dan Kewajaran, serta tidak hanya sebagai pemenuhan aturan yang
berlaku namun juga sebagai praktik yang dilandasi oleh kesadaran Perusahaan untuk menegakkan integritas dalam
menjalankan bisnis dan pengelolaan perusahaan yang transparan dengan memperhatikan dampak lingkungan dan
sosial demi menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
STRUKTUR TATA KELOLA menganut sistem dewan 2 tingkat, yakni terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi yang
menjalankan tugas, kewenangan dan tanggung jawab berbeda, sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana
diamanatkan dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. Sistem tersebut memastikan
pemisahan yang jelas antara fungsi eksekutif dan pengawasan sehingga dapat meminimalisir potensi benturan
kepentingan.
Dalam menjalankan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan
Komite Nominasi dan Remunerasi. Sedangkan, Divisi Corporate Internal Audit sebagai fungsi Audit Internal
Perusahaan melaporkan langsung kepada Direktur Utama. Fungsi Direktur Utama dibantu oleh
Executive Committee dan CEO Office.
RAPAT UMUM
PEMEGANG
SAHAM
KOMITE DEWAN KOMISARIS DEWAN
1. Komite Audit KOMISARIS
2. Komite Nominasi dan Remunerasi
EXECUTIVE COMMITTEE
1. Investment
DIREKTUR 2. Procurement
UTAMA 3. Organization & Talent
4. Business Continuity Management
CEO OFFICE DIVISION HEAD
1. Special Assistant to CEO: Shipowning
2. Special Assistant to CEO: Overseas
CORPORATE INTERNAL AUDIT
Business Development
3. Special Assistant to CEO: Employee
Satisfaction & Happiness
DIREKTUR
DIREKTUR DIREKTUR SUMBER
KEUANGAN KEPATUHAN DAYA
MANUSIA
UNIT BISNIS, YAYASAN, DAN FUNGSI KORPORAT
124 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 126
Sebagai upaya untuk menciptakan tata kelola perusahaan yang baik, transparan, dan bertanggung jawab,
Perusahaan telah menerapkan KEBIJAKAN GCG yang menjadi landasan kuat dalam pelaksanaan tata kelola di
Perusahaan. Untuk itu, Perusahaan telah menyusun kebijakan-kebijakan internal yang mengacu pada peraturan
perundang-undangan yang berlaku, yaitu:
• Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris • Kebijakan Anti Korupsi
• Pedoman dan Kode Etik Direksi • Kebijakan Larangan Praktek Monopoli
• Pedoman dan Kode Etik Komite Audit dan Persaingan Usaha Tidak Sehat
• Pedoman dan Kode Etik Komite Nominasi • Sistem Pelaporan Pelanggaran
dan Remunerasi • Kebijakan Mendukung Pembangunan Berkelanjutan
• Piagam Internal Audit dan Usaha yang Ramah Lingkungan
• Peraturan Perusahaan • Kebijakan Pengelolaan Risiko
• Kode Etik dan Panduan Perilaku
Dengan adanya kebijakan GCG tersebut, Perusahaan dapat memastikan keberlangsungan serta memberikan nilai
tambah kepada para pemangku kepentingan. Kebijakan GCG telah diunggah ke situs web resmi Perusahaan dan
dapat diakses oleh publik.
PERTANGGUNGUNGJAWABAN PENERAPAN USAHA BERKELANJUTAN DAN STRUKTUR TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN dijalankan Perusahaan dengan menunjukkan komitmen untuk menerapkan usaha berkelanjutan
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik.
Dalam struktur Tata Kelola Keberlanjutan, Direksi berperan sebagai penanggung jawab dalam menentukan arah,
strategi, kebijakan, serta target dan sasaran keberlanjutan. Direksi juga bertanggung jawab untuk memastikan
pelaksanaan ESG di seluruh lini usaha perusahaan diterapkan secara menyeluruh dan berdampak positif bagi
pemangku kepentingan, serta mendelegasikan tanggung jawab pemenuhan kepatuhan terhadap regulasi dan
penerapan Tata Kelola Keberlanjutan yang optimal kepada Direktur Kepatuhan, yang membawahi Divisi Corporate
Legal, Corporate Secretary & Communications, Corporate Compliance, Corporate Procurement,
Corporate Risk Management, dan Corporate Investor Relations & ESG.
Divisi Corporate Investor Relations & ESG dibentuk untuk memastikan Perusahaan mematuhi standar keberlanjutan
dan mengelola risiko dan peluang keberlanjutan, yang dapat membantu Perusahaan mencapai tujuan jangka
panjangnya secara berkelanjutan.
125 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 127
Divisi Corporate Investor Relations & ESG bertanggung jawab mulai dari penyusunan kebijakan hingga memantau
pelaksanaan implementasi ESG, serta bertugas untuk memastikan seluruh karyawan memahami prinsip-prinsip
keberlanjutan, mengembangkan inisiatif ESG di setiap unit bisnis, dan berkolaborasi dengan divisi-divisi lain untuk
mendukung implementasi keberlanjutan di Perusahaan. Salah satu kunci atas tanggung jawab adalah pelaporan
kinerja keberlanjutan. Dalam hal ini, Divisi Corporate Investor Relations & ESG bekerja sama dengan Divisi Corporate
Secretary & Communications untuk menyusun Laporan Keberlanjutan sebagai wujud transparansi
Perusahaan kepada para pemangku kepentingan. Selain itu, Divisi Corporate Investor Relations &
ESG juga berkoordinasi dengan Divisi Corporate Risk Management terkait pengelolaan risiko
atas perubahan iklim, Divisi Corporate Procurement untuk memastikan pengadaan yang
dapat dipertanggungjawabkan, serta Divisi Corporate Legal dan Divisi Corporate
Compliance dalam hal pemenuhan regulasi nasional dan internasional terkait
ESG. Divisi Corporate Investor Relations & ESG juga berkoordinasi
dengan Yayasan Samudera Indonesia Peduli terkait pengembangan
program-program berdampak sosial bagi masyarakat dan
komunitas.
Pada tahun 2024, Perusahaan mengadakan 1 (satu)
kali RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (“RUPS”)
Tahunan. Keputusan RUPS Tahunan untuk tahun
buku 2023 telah dilaksanakan sepenuhnya (100%)
pada akhir tahun buku yang bersangkutan.
PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN 2024
diselenggarakan pada Rabu, 26 Juni 2024
bertempat di The St. Regis Jakarta, Astor
Ballroom, Jl. H.R. Rasuna Said Blok Kav. B/4,
Setiabudi, Jakarta Selatan 12910. Dihadiri
sebanyak 13.770.490.432 saham, mewakili
84,091516% dari seluruh saham yang telah
ditempatkan dan disetor penuh
dalam Perusahaan.
RUPS Tahunan juga dihadiri oleh pihak
independen, yaitu:
1. Notaris Jessy Darmawan, S.H., M.Kn.
2. Biro Administrasi Efek, PT Sharestar
Indonesia, Bapak Soeroto.
3. Kantor Akuntan Publik, Purwantono,
Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst
& Young Global Limited).
Adapun mata acara dan keputusan RUPS
Tahunan beserta status realisasi per 31
Desember 2024 adalah sebagai berikut:
126 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 128
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Direksi termasuk Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
a. Menerima baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan mengenai jalannya Perseroan termasuk laporan
pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023;
b. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Purwantono, Sungkoro & Surja, Firma anggota Ernst & Young Global Limited untuk Tahun Buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sebagaimana tertera dalam laporannya No. 00390/2.1032/
AU.1/06/1294-2/1/III/2024 tertanggal 27 Maret 2024 dengan pendapat wajar dalam semua hal yang
material; dan
c. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada segenap
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan kepengurusan dan pengawasan yang telah
dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sejauh tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Setuju Tidak Setuju Abstain Total Suara Setuju
13.736.816.912 77.300 33.596.220 13.770.413.132
saham atau saham atau saham atau saham atau
99,755466% 0,000561% 0,243972% 99,999439%
2. Penetapan penggunaan hasil usaha Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
a. Menetapkan penggunaan hasil usaha yang diperoleh Perseroan untuk tahun buku 2023, dengan rincian
sebagai berikut:
• Total dividen tunai sebesar Rp262.009.600.000 (dua ratus enam puluh dua miliar sembilan juta enam ratus
ribu Rupiah) atau dengan nilai dividen per lembar saham sebesar Rp16,00 (enam belas Rupiah) yang terdiri
dari dan diperhitungkan sebagai berikut:
- Dividen interim sebesar Rp65.502.400.000 (enam puluh lima miliar lima ratus dua juta empat ratus
ribu Rupiah) atau dengan nilai dividen per lembar saham sebesar Rp4,00 (empat Rupiah) yang telah
dibayarkan dan dibagikan kepada Para Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 30 Agustus 2023
berdasarkan Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan tertanggal 31 Juli 2023; dan
- Sisanya sebagai Dividen final sebesar Rp196.507.200.000 (seratus sembilan puluh enam miliar lima ratus
tujuh juta dua ratus ribu Rupiah) atau dengan nilai dividen per lembar saham sebesar Rp12,00
(dua belas Rupiah) yang akan dibayarkan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
• Membukukan sisa laba bersih Tahun Buku 2023 sebagai laba ditahan yang akan digunakan untuk modal kerja
dan investasi;
• Perseroan telah memenuhi ketentuan cadangan wajib minimum sebagaimana diatur dalam Undang-Undang
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk mengatur lebih lanjut
pelaksanaan pembagian dividen final untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
127 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 129
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Setuju Tidak Setuju Abstain Total Suara Setuju
13.768.527.277 1.393.455 569.700 13.769.096.977
saham atau saham atau saham atau saham atau
99,985744% 0,010119% 0,004137% 99,989881%
3. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Perseroan untuk mengaudit Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan yang akan melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan
sekaligus menetapkan besaran biaya jasa profesional audit untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal
31 Desember 2024.
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Setuju Tidak Setuju Abstain Total Suara Setuju
13.712.511.198 56.822.934 1.156.300 13.713.667.498
saham atau saham atau saham atau saham atau
99,578960% 0,412643% 0,008397% 99,587357%
4. Penetapan besarnya gaji dan tunjangan anggota Direksi, serta penetapan besarnya honorarium anggota Dewan
Komisaris Perseroan.
a. Menetapkan honorarium Dewan Komisaris Perseroan tahun 2024 maksimal sebesar Rp16.000.000.000,00
(enam belas miliar Rupiah) belum dipotong pajak yang akan dibagikan kepada anggota Dewan Komisaris dan
memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan pembagian di antara anggota Dewan
Komisaris; dan
b. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji dan tunjangan Direksi Perseroan
untuk tahun buku 2024.
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Setuju Tidak Setuju Abstain Total Suara Setuju
13.712.474.798 56.946.334 1.069.300 13.713.544.098
saham atau saham atau saham atau saham atau
99,578696% 0,413539% 0,007765% 99,586461%
5. Perubahan Susunan Dewan Komisaris Perseroan dan Pengangkatan Kembali Anggota Direksi Perseroan dan
Dewan Komisaris Perseroan.
1. Mengangkat kembali Ibu Farida Helianti Sastrosatomo selaku Direktur Kepatuhan terhitung sejak ditutupnya
Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan diselenggarakan pada
tahun 2029, tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
128 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 130
2. Menyetujui susunan pengurus Perseroan sebagai berikut:
Shanti Lasminingsih Komisaris
Komisaris Utama Hoesen
Poesposoetjipto Independen
Komisaris Masli Mulia Direktur Utama Bani Maulana Mulia
Direktur
Komisaris Amir Abadi Jusuf Ridwan Hamid
Keuangan
Direktur
Komisaris Ken Narotama Hidayatullah Farida Helianti Sastrosatomo
Kepatuhan
Komisaris Direktur Sumber
Anugerah Pekerti Tara Hidayat
Independen Daya Manusia
3. Memberikan Kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan kembali keputusan
Agenda Kelima dari Rapat dalam suatu akta Notaris tersendiri, menyampaikan susunan anggota Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia untuk
mendapatkan tanda penerimaan pemberitahuan perubahan data Perseroan, serta melakukan segala
tindakan yang diperlukan untuk mencapai maksud tersebut.
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Setuju Tidak Setuju Abstain Total Suara Setuju
13.286.406.890 482.999.342 1.084.200 13.287.491.090
saham atau saham atau saham atau saham atau
96,484631% 3,507496% 0,007873% 96,492504%
6. Persetujuan atas perubahan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dalam rangka menyesuaikan dengan ketentuan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala
Emiten atau Perusahaan Publik.
a. Menyetujui perubahan dan penyesuaian Pasal 20 ayat (5) Anggaran Dasar Perseroan perihal Rencana Kerja,
Tahun Buku dan Laporan Tahunan, dalam rangka menyesuaikan dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan
Publik.
b. Memberikan Kuasa kepada Direksi dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan
keputusan tersebut di atas termasuk namun tidak terbatas untuk menyatakannya dalam suatu akta Notaris
tersendiri, menyampaikan kepada instansi yang berwenang terkait perubahan Anggaran Dasar Perseroan
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia untuk mendapatkan persetujuan perubahan
Anggaran Dasar Perseroan serta melakukan semua tindakan yang dipandang baik dan perlu untuk mencapai
maksud tersebut.
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Setuju Tidak Setuju Abstain Total Suara Setuju
13.343.281.069 426.671.463 537.900 13.343.818.969
saham atau saham atau saham atau saham atau
96,897646% 3,098448% 0,003906% 96,901552%
129 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 131
7. Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Berkelanjutan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I
Samudera Indonesia Tahap I Tahun 2023.
Hanya bersifat pelaporan dan oleh karenanya tidak dilakukan pemungutan suara
REALISASI HASIL RUPS TAHUNAN 2024 telah dilaksanakan sepenuhnya per 31 Desember 2024. Hasil keputusan
RUPS Tahunan telah termuat dalam akta “Berita Acara Rapat Umum Tahunan Para Pemegang Saham PT SAMUDERA
INDONESIA Tbk” tertanggal 26 Juni 2024 Nomor 64 yang minuta aktanya dibuat oleh Notaris Jessy Darmawan, S.H.,
M.Kn.
DEWAN KOMISARIS (DK) adalah salah satu organ utama Perseroan yang bertanggung jawab untuk melakukan tugas
pengawasan umum dan penasihat sebagaimana diatur dalam PIAGAM DEWAN KOMISARIS, yang telah disahkan
pada 5 Maret 2020.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Shanti Lasminingsih
Komisaris Utama Persetujuan RUPS 28 Juni 2023 2023-2028
Poesposoetjipto
Masli Mulia Komisaris Persetujuan RUPS 30 Juni 2020 2020-2025
Ken Narotama Hidayatullah Komisaris Persetujuan RUPS 28 Juni 2023 2023-2028
Amir Abadi Jusuf Komisaris Persetujuan RUPS 28 Juni 2023 2023-2028
Anugerah Pekerti Komisaris Persetujuan RUPS 28 Juni 2023 2023-2028
Hoesen Komisaris Persetujuan RUPS 28 Juni 2023 2023-2028
KOMISARIS INDEPENDEN adalah anggota DK yang memenuhi kriteria Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 33/POJK.04/2014. Sampai dengan 31 Desember 2024 Komisaris Independen Perusahaan berjumlah 2 (dua)
orang dari total sebanyak 6 (enam) orang anggota DK, sehingga telah memenuhi ketentuan POJK tersebut.
INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN dinyatakan oleh seluruh Komisaris Independen Perusahaan atas
kesanggupan untuk menjunjung independensi dalam bertugas sebagaimana dalam surat pernyataan independensi.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS sebagaimana diatur dalam Pedoman dan Kode Etik
adalah sebagai berikut:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perusahaan maupun usaha Perusahaan, dan memberi nasihat kepada
Direksi.
2. Dalam kondisi tertentu DK wajib menyelenggarakan RUPS sesuai dengan kewenangannya.
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian.
4. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam kondisi tertentu untuk jangka waktu tertentu berdasarkan
anggaran dasar atau keputusan RUPS.
5. Bertanggung jawab secara tanggung renteng atas kerugian Perusahaan yang disebabkan oleh kesalahan atau
kelalaian anggota DK dalam menjalankan tugasnya.
6. Bersama Direksi menyusun kode etik yang berlaku bagi seluruh anggota Direksi dan anggota DK, karyawan/
pegawai, serta pendukung organ yang dimiliki Perusahaan.
130 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 132
7. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan, yang memuat anggaran tahunan untuk tahun buku
yang akan datang, yang disusun oleh Direksi.
8. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing anggota Direksi dan/
atau anggota DK.
Perusahaan telah melakukan RAPAT DK berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014,
sebagai berikut:
RAPAT DEWAN KOMISARIS
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Persentase
(kali) (%)
Shanti Lasminingsih
Komisaris Utama 6 100
Poesposoetjipto
Masli Mulia Komisaris 6 100
Ken Narotama Hidayatullah Komisaris 6 100
Amir Abadi Jusuf Komisaris 6 100
Anugerah Pekerti Komisaris Independen 6 100
Hoesen Komisaris Independen 6 100
RAPAT DEWAN KOMISARIS BERSAMA DIREKSI
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Persentase
(kali) (%)
Shanti Lasminingsih
Komisaris Utama 6 100
Poesposoetjipto
Masli Mulia Komisaris 6 100
Ken Narotama Hidayatullah Komisaris 6 100
Amir Abadi Jusuf Komisaris 6 100
Anugerah Pekerti Komisaris Independen 6 100
Hoesen Komisaris Independen 6 100
Bani M. Mulia Direktur Utama 6 100
Ridwan Hamid Direktur Keuangan 6 100
F. Helianti Sastrosatomo Direktur Kepatuhan 6 100
Tara Hidayat Direktur Sumber Daya Manusia 6 100
PENILAIAN KINERJA DK tahun buku 2024, yang juga telah meliputi isu ESG, telah dilakukan sesuai dengan prosedur
dan kriteria yang diatur oleh Perusahaan dengan menggunakan metode self-assessment.
DK memberikan PENILAIAN KINERJA YANG BAIK ATAS KINERJA KOMITE PENDUKUNG DK pada tahun buku 2024,
yang meliputi Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi.
131 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 133
132 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 134
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI DK telah diikuti selama tahun buku 2024 untuk memperkuat
kemampuan DK dalam mengawasi serta memberikan arahan strategis yang mendukung pencapaian tujuan perusahaan
secara berkelanjutan. Topik pelatihan juga mencakup pemahaman yang mendalam tentang isu-isu keberlanjutan,
seperti lingkungan, sosial, dan tata kelola, serta ESG.
DIREKSI merupakan organ yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan secara
individual dan secara kolegial sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta mewakili kepentingan Perusahaan
baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi memiliki acuan kerja yang termuat dalam
PEDOMAN DAN KODE ETIK DIREKSI yang telah disahkan pada Januari 2020.
KOMPOSISI DIREKSI TAHUN 2024, adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Bani M. Mulia Direktur Utama Persetujuan RUPS 30 Juni 2020 2020-2025
Ridwan Hamid Direktur Keuangan Persetujuan RUPS 28 Juni 2023 2023-2028
F. Helianti Sastrosatomo Direktur Kepatuhan Persetujuan RUPS 26 Juni 2024 2024-2029
Tara Hidayat Direktur Sumber Daya Manusia Persetujuan RUPS 30 Juni 2020 2020-2025
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI baik 5. Bertanggung jawab secara tanggung renteng
secara kolegial maupun individu telah ditetapkan dalam atas kerugian Perusahaan yang disebabkan oleh
Pedoman dan Kode Etik Direksi sebagai berikut: kesalahan atau kelalaian anggota Direksi dalam
menjalankan tugasnya.
1. Memiliki wewenang dan tanggung jawab penuh 6. Mengadakan dan menyimpan daftar pemegang
atas pengelolaan Perusahaan untuk kepentingan saham, daftar khusus, risalah RUPS, dan rapat
Perusahaan, serta mewakili Perusahaan baik di dalam Direksi.
maupun di luar pengadilan. 7. Menyusun rencana kerja tahunan yang mencakup
2. Menyusun laporan tahunan sesuai dengan ketentuan anggaran tahunan Perusahaan untuk tahun buku
undang-undang yang berlaku, serta ditandatangani yang akan datang.
oleh semua anggota Direksi dan DK. 8. Menyampaikan laporan tahunan kepada RUPS
3. Menyelenggarakan RUPS sesuai dengan ketentuan setelah melalui penelaahan dan ditandatangani
undang-undang dan anggaran dasar Perusahaan. oleh DK dalam jangka waktu paling lambat 6 (enam)
4. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan bulan setelah akhir tahun buku Perusahaan.
itikad baik, penuh tanggung jawab,
dan kehati-hatian.
Perusahaan telah melakukan RAPAT DIREKSI berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Persentase
(kali) (%)
Bani M. Mulia Direktur Utama 12 100
Ridwan Hamid Direktur Keuangan 12 100
F. Helianti Sastrosatomo Direktur Kepatuhan 12 100
Tara Hidayat Direktur Sumber Daya Manusia 12 100
133 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 135
Prosedur self-assessment dilakukan untuk pelaksanaan PENILAIAN KINERJA DIREKSI pada tahun buku 2024 ini.
Prosedur ini dilakukan dengan kriteria-kriteria yang telah ditetapkan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dan hasil
dari penilaian tersebut kemudian diserahkan kepada DK untuk dilakukan evaluasi.
Direktur Utama dan anggota Direksi lainnya (apabila diperlukan), pada setiap tahunnya melakukan PENILAIAN
KINERJA ORGAN PENDUKUNG DIREKSI, yaitu Komite Eksekutif dan CEO Office, didasarkan pada Key Performance
Indicator (KPI) masing-masing organ dengan menyesuaikan tugas dan tanggung jawab masing-masing.
Direksi menilai bahwa keempat komite, yaitu Komite Investment, Procurement, Organization & Talent, dan Business
Continuity Management telah bekerja secara efektif dan telah sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya
sepanjang tahun 2024.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI telah diikuti selama tahun 2024, dengan berbagai
program pelatihan dan pengembangan kompetensi yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan dan keahlian
dalam berbagai aspek, termasuk aspek keberlanjutan dan ESG.
REMUNERASI BAGI DK DAN DIREKSI ditetapkan melalui mekanisme RUPS, setelah sebelumnya dilakukan
pembahasan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Remunerasi ini didasarkan pada indikator kinerja keuangan
dan operasional Perusahaan.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS selama tahun 2024 adalah sebesar Rp16 miliar. Selanjutnya, RUPS
mendelegasikan penetapan REMUNERASI DIREKSI (gaji dan tunjangan) untuk tahun buku 2024 kepada DK.
DK menjalankan fungsi pengawasan oleh ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS dengan dibantu oleh 2 (dua)
komite, yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan.
Perusahaan telah memiliki KOMITE AUDIT sejak tahun 2009, melalui keputusan DK No.SR.02/KOM/SP/VI/2009
tanggal 2 Juni 2009 tentang Pembentukan Komite Audit.
Komite Audit menjalankan tugasnya berdasarkan pedoman kerja yang telah disusun dalam bentuk PIAGAM KOMITE
AUDIT yang telah disahkan pada 27 Oktober 2017.
KOMPOSISI KOMITE AUDIT
Nama Jabatan Keterangan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Hoesen Komisaris
Ketua 2023-2028 SK.23.08.018/DEKOM/SI TBK
Independen
Herwan Ng Anggota Pihak Independen 2021-2026 SR.21.06.007/SK/SP/DK
Aria Farahmita Anggota Pihak Independen 2021-2026 SR.21.06.007/SK/SP/DK
134 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 136
Dalam upaya mewujudkan komitmen INDEPENDENSI KOMITE AUDIT dalam melaksanakan tugas dan tanggung
jawabnya, dibentuklah Komite Audit Perusahaan yang dipimpin oleh Komisaris Independen sebagai perwakilan DK,
serta 2 (dua) anggota independen yang memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT
1. Laporan dan Informasi Keuangan
a. Melakukan kajian atau penelaahan terhadap informasi keuangan yang akan dipublikasikan oleh Perusahaan,
seperti laporan keuangan, proyeksi dan informasi keuangan lainnya.
b. Mengupayakan jaminan dari Direksi mengenai keakuratan informasi yang disampaikan oleh Perusahaan
kepada regulator dan publik.
c. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perusahaan.
d. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan.
2. Tata Kelola Perusahaan
a. Mengkaji tingkat kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang relevan dengan
kegiatan Perusahaan.
b. Menelaah dan memberikan saran kepada DK terkait potensi benturan kepentingan yang mungkin timbul.
3. Manajemen Risiko
Memastikan bahwa Perusahaan telah memiliki dan melaksanakan sistem dan prosedur manajemen risiko yang
efektif.
4. Audit Eksternal
a. Memberikan rekomendasi kepada DK mengenai penunjukan Akuntan Publik, yang didasarkan pada faktor
independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa.
b. Mengkaji kinerja, independensi dan objektivitas Akuntan Publik.
c. Melakukan komunikasi dengan Akuntan Publik dengan mengacu kepada Standar Audit (SA 260).
d. Memberikan pendapat independen apabila terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan
Publik.
5. Audit Internal
a. Melakukan penelaahan terhadap pelaksanaan pemeriksaan yang dilakukan oleh Divisi Audit Internal.
b. Mengkaji kinerja dan independensi Departemen Audit Internal.
c. Mengawasi pelaksanaan tindak lanjut atas temuan yang dilakukan oleh Direksi.
d. Mengkaji dan merevisi Piagam Audit Internal setiap tahun atau jika diperlukan.
135 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 137
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015, RAPAT KOMITE AUDIT telah diadakan
sebagai berikut:
RAPAT INTERNAL KOMITE AUDIT
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Persentase
(kali) (%)
Hoesen Ketua 10 100
Herwan Ng Anggota 10 100
Aria Farahmita Anggota 10 100
RAPAT INTERNAL KOMITE AUDIT BERSAMA DEWAN KOMISARIS
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Persentase
(kali) (%)
Hoesen Ketua 4 100
Herwan Ng Anggota 4 100
Aria Farahmita Anggota 4 100
Shanti Lasminingsih
Komisaris Utama 4 100
Poesposoetjipto
Masli Mulia Komisaris 4 100
Ken Narotama Hidayatullah Komisaris 4 100
Amir Abadi Jusuf Komisaris 4 100
Anugerah Pekerti Komisaris Independen 4 100
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai Piagam Komite Audit, sebagai berikut:
a. Melakukan kajian terhadap laporan keuangan tahunan dan triwulanan Perusahaan.
b. Melakukan diskusi dengan Divisi Corporate Internal Audit mengenai temuan audit internal.
c. Melakukan diskusi dengan beberapa Divisi Corporate, Manajemen dan Entitas Anak.
d. Menyampaikan laporan hasil penelaahan dan rekomendasi kepada DK.
e. Melakukan pembahasan perencanaan audit dengan Auditor Eksternal.
Berbagai PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT selama tahun 2024 Komite Audit telah
mengikuti berbagai program pelatihan dan pengembangan kompetensi.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI dibentuk oleh Perusahaan pada tahun 2018 melalui Surat Keputusan
Dewan Komisaris Nomor SK.18.09.01/SLP/DK tanggal 12 September 2018 tentang Pembentukan Komite Nominasi
dan Remunerasi.
Dalam menjalankan tanggung jawabnya, Komite mengacu PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI pada
Pedoman dan Etik Komite Nominasi dan Remunerasi.
136 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 138
KOMPOSISI NOMINASI DAN REMUNERASI
Nama Jabatan Keterangan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Shanti Lasminingsih
Anggota Komisaris Utama 2023-2028 SK.18.09.01/SLP/DK
Poesposoetjipto
Amir Abadi Jusuf Anggota Komisaris 2023-2028 SK.18.09.01/SLP/DK
Catatan:
Atas wafatnya (Almarhum) Kuntoro Mangkusubroto sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, Perusahaan sejak
2024 masih dalam proses mencari pengganti jabatan tersebut.
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI yang diketuai oleh Komisaris di mana telah memenuhi
kriteria independensi dalam pelaksanaan tugasnya.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
1. Fungsi Nominasi:
a. Memberikan rekomendasi kepada DK mengenai b. Memberikan rekomendasi kepada DK terkait
(i) Komposisi jabatan anggota Direksi dan/ atau program pengembangan kemampuan bagi
anggota DK; (ii) Kebijakan dan kriteria yang anggota Direksi dan/atau anggota DK; dan
diperlukan dalam proses Nominasi; dan (iii) c. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat
Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi sebagai anggota Direksi dan/atau anggota DK
dan/atau anggota DK; kepada DK untuk disetujui dalam RUPS.
2. Fungsi Remunerasi:
a. Memberikan rekomendasi kepada DK mengenai (i) Struktur Remunerasi; (ii) Kebijakan atas Remunerasi;
dan (iii) Besaran atas Remunerasi; dan
b. Membantu DK dalam melakukan penilaian kinerja dengan mempertimbangkan kesesuaian Remunerasi yang
diterima oleh masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota DK.
Selama tahun 2024, RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI telah dilaksanakan sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Persentase
(kali) (%)
Shanti Lasminingsih
Anggota 4 100
Poesposoetjipto
Amir Abadi Jusuf Anggota 4 100
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI pada tahun 2024 sesuai
dengan rangkaian kegiatan yang telah dilaksanakan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut:
1. Pembahasan Kriteria Kinerja Direktur. 3. Pembahasan kandidat Komisaris Independen.
2. Pembahasan Remunerasi Direktur dan DK. 4. Pembahasan perubahan ketua Komite Audit.
Berbagai PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI telah diikuti
selama tahun 2024.
Direksi dalam menjalankan tugas tanggung jawabnya turut dibantu oleh ORGAN PENDUKUNG DIREKSI di antaranya
adalah Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal.
137 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 139
SEKRETARIS PERUSAHAAN berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK.19.07.039/MM/DIR tertanggal 10 Juli 2019,
Perusahaan telah menunjuk Direktur Kepatuhan Perusahaan sebagai Sekretaris Perusahaan, yaitu:
Nama : Farida Helianti Sastrosatomo
Domisili : Jakarta
Profil Ibu Farida Helianti Sastrosatomo bisa dilihat pada bagian Profil Direksi karena yang bersangkutan juga menjabat
sebagai Direktur Kepatuhan.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN sebagaimana tercantum dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, antara lain:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang
Pasar Modal;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan DK Emiten atau Perusahaan Publik untuk mematuhi ketentuan peraturan
perundang-undangan di bidang Pasar Modal;
3. Membantu Direksi dan DK dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi:
• keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web Perusahaan;
• penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan tepat waktu;
• penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum Pemegang Saham;
• penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau DK; dan
• pelaksanaan program orientasi terhadap Perusahaan bagi Direksi dan/atau DK.
4. Sebagai penghubung antara Perusahaan Publik dengan pemegang saham Perusahaan Publik,
Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya.
Pada tahun 2024, PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN adalah sebagai
berikut:
1. Menyampaikan keterbukaan informasi dan laporan kepada OJK, BEI, dan masyarakat, serta ketersediaan informasi
pada situs web Perusahaan.
2. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS, rapat Direksi, dan rapat DK.
3. Menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan.
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, PELATIHAN SEKRETARIS PERUSAHAAN
dilakukan dengan mengikuti berbagai pelatihan/seminar dalam rangka meningkatkan kompetensinya, diantaranya:
1. Pendalaman Peraturan Bursa Efek Indonesia Nomor I-E: tentang Kewajiban Penyampaian Informasi, yang
diselenggarakan oleh Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA).
2. Seminar Sustainability IDX-APINDO, yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
3. Indonesia’s Economic and Capital Market Development edisi September 2024, yang diselenggarakan oleh
Divisi Peraturan & Layanan Perusahaan Tercatat Bursa Efek Indonesia.
4. Intensive Bootcamp - Indonesia Capital Market Law, yang diselenggarakan oleh ET – Asia.
138 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 140
AUDIT INTERNAL adalah komponen penting dalam sistem pengendalian internal Perusahaan, yang berperan strategis
dan bertujuan dalam membantu Direksi agar seluruh proses pengendalian internal berjalan efektif dan efisien dalam
implementasi manajemen risiko serta penerapan prinsip-prinsip GCG.
Untuk fungsi audit internal, Perusahaan membentuk Divisi Corporate Internal Audit (DCIA) sesuai Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal.
Perusahaan telah menyusun PIAGAM AUDIT INTERNAL sebagai pedoman pelaksanaan kerja DCIA, yang disahkan
pada 4 Januari 2021.
Sesuai Piagam Audit Internal, TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB AUDIT INTERNAL meliputi:
1. Membantu tugas DK dan Direktur Utama dalam melaksanakan fungsi pengawasan dengan memberikan jasa
jaminan (assurance) dan konsultansi.
2. Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Tahunan.
3. Memberikan keyakinan yang memadai dengan melakukan pengujian secara objektif terhadap kecukupan dan
efektivitas tata kelola perusahaan, manajemen risiko, serta pengendalian internal Perusahaan.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat
manajemen, memantau dan menganalisis serta melaporkan tindak lanjut perbaikan sesuai rekomendasi.
Wewenang AUDIT INTERNAL, meliputi:
1. Kepala DCIA diberi kebebasan dalam menetapkan metode dan pendekatan audit sesuai dengan profesi dan
standar audit internal.
2. DCIA memiliki akses tidak terbatas atas sebagian atau seluruh data, properti, dan karyawan yang relevan
di Perusahaan dan anak perusahaan.
3. Kepala DCIA dapat mengadakan rapat dengan DK, Direksi, dan/atau Komite Audit.
4. Melakukan koordinasi kegiatan DCIA dengan kegiatan auditor eksternal.
5. DCIA mengikuti rapat yang bersifat strategis tanpa memiliki hak suara untuk pengambilan keputusan.
PROFIL KEPALA AUDIT INTERNAL pada tahun 2024 adalah Teguh Basuseto, yang diangkat berdasarkan
Surat Keputusan Direksi No. 4075/SK/HC/SI/X/2024 tanggal 4 Oktober 2024.
Kepala Divisi Corporate
Nama Teguh Basuseto Jabatan Internal Audit
Master of Business Administration
Sertifikasi Audit Saat ini belum memperoleh
Riwayat Pendidikan (MBA) of Finance
yang Dimiliki sertifikasi
City University, Amerika Serikat
Riwayat Pekerjaan
Meniti karir di grup Samudera selama lebih dari 25 tahun dan telah dipercaya untuk memimpin pada beberapa segmen usaha
di Perusahaan baik di dalam maupun luar negeri, seperti Shipping, Agencies, Logistics, Land Transport, Depot, dan Terminal.
Jabatan terakhir beliau sebelum menjabat sebagai Kepala DCIA adalah sebagai Direktur Pengelola PT Tangguh Samudera Jaya,
yang fokus kepada kegiatan International Container Terminal.
139 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 141
KEDUDUKAN AUDIT INTERNAL dipimpin oleh Kepala DCIA, yang diangkat dan diberhentikan oleh Direksi dengan
persetujuan DK. Dalam struktur organisasi, Kepala DCIA bertanggung jawab dan melapor langsung kepada
Direktur Utama, dengan berkonsultasi pada Komite Audit.
PRESIDENT DIRECTOR AUDIT COMMITTEE
STRUKTUR ORGANISASI
NO. DCIA/R-05/04/21
DIVISION HEAD
INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT
DEPARTMENT 1 DEPARTMENT 2 DEPARTMENT 3 DEPARTMENT 4
INTERNAL AUDIT QUALITY ASSURANCE
SPECIALIST SECTION
DEVELOPMENT
SECTION
Pada akhir tahun buku 2024 jumlah personel Divisi Corporate Internal Audit sebanyak 10 orang dengan komposisi
sebagai berikut:
No Name Jumlah
1 Kepala Divisi Corporate Internal Audit 1
2 Kepala Departemen Corporate Internal Audit 4
3 Quality Assurance 1
4 Development 1
5 Internal Auditor Specialist 3
Total 10
Untuk meningkatkan efektivitas audit yang dijalankan, Perusahaan menyediakan program SERTIFIKASI PROFESI
AUDIT INTERNAL, baik tingkat nasional maupun internasional. Sertifikasi audit yang dimiliki oleh pegawai DCIA
tahun 2024 adalah sebagai berikut:
No Sertifikasi Jumlah
1 Certified Forensic Auditor (CFrA) 1
2 Qualified Internal Auditor (QIA) 6
140 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 142
141 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 143
Sepanjang tahun 2024, PELAKSANAAN TUGAS AUDIT INTERNAL TAHUN 2024 adalah sebagai berikut:
1. Penyusunan Rencana Anggaran Tahunan;
2. Penyusunan program pengembangan Corporate Internal Audit;
3. Pengembangan serta penggunaan sistem manajemen audit terpadu;
4. Melaksanakan audit atas 15 (lima belas) Entitas Anak di dalam dan di luar Indonesia.
Seluruh temuan audit disampaikan beserta rekomendasi untuk perbaikan maupun tindak lanjut, dan dilaporkan secara
berkala kepada Komite Audit dan Direksi.
Merujuk pada Piagam Audit Internal, DCIA diwajibkan untuk melaksanakan RAPAT AUDIT INTERNAL secara berkala
maupun insidentil dengan Direksi, DK, dan/atau Komite Audit. Sepanjang tahun 2024, DCIA telah melaksanakan rapat
sebanyak 21 (dua puluh satu) kali dengan rincian sebagai berikut:
Rapat Jumlah Rapat
Internal 13
Corporate Internal Audit dengan Direksi 4
Corporate Internal Audit dengan Komite Audit 4
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan melibatkan para auditor internal dalam berbagai PELATIHAN PERSONEL AUDIT
INTERNAL sebagai pengembangan kemampuan dan pemahaman mereka di bidang audit dengan total 34 (tiga puluh
empat) program.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL adalah suatu proses yang terintegrasi pada tindakan dan kegiatan yang
dilakukan terus-menerus oleh manajemen dan seluruh karyawan untuk memberikan keyakinan memadai atas
tercapainya 3 tujuan utama yang meliputi:
1 Tujuan Operasional 2 Tujuan Pelaporan 3 Tujuan Kepatuhan
142 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 144
Pembentukan dan pengembangan Sistem Pengendalian eksternal, menuntut Perusahaan untuk terus bersiap
Internal dilakukan dengan mengacu pada kerangka dan berkomitmen melakukan penyempurnaan guna
pengendalian yang diakui secara internasional, yakni memastikan Sistem Pengendalian Internal yang andal
Committee of Sponsoring Organizations of Treadway tetap terjaga.
Commission (COSO).
MANAJEMEN RISIKO Perusahaan dilaksanakan dengan
Sebagai implementasi Sistem Pengendalian Internal ini, memperhatikan perubahan di lingkungan eksternal
Perusahaan menetapkan berbagai kebijakan beserta maupun internal.
turunannya, dan Register Risiko telah dilengkapi dengan
prosedur operasional baku atau Standard Operating Perusahaan terus mengembangkan prosedur dan
Procedure (SOP) yang secara rutin terus diperbarui metodologi manajemen risiko untuk mendukung proses
dengan perkembangan operasional dan bisnis identifikasi, analisis, evaluasi, mitigasi, serta pelaporan
Perusahaan dalam TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS profil risiko. langkah ini diharapkan dapat memberikan
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL TAHUN 2024. rasa aman dan keyakinan kepada para pemangku
kepentingan sehingga tujuan yang telah ditetapkan
Pengawasan secara berkala dilakukan melalui DCIA dapat tercapai dengan efektif dan efisien.
untuk memastikan kepatuhan atas SOP regulasi dan
sistem pengendalian internal sepanjang tahun 2024 KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO Perusahaan
telah berjalan efektif dan efisien. telah menerapkan kerangka kerja Enterprise Risk
Management (ERM) sejak tahun 2017.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DK ATAS
KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL Divisi Corporate Risk Management bertanggung
bahwa Sistem Pengendalian Internal saat ini diterapkan jawab untuk mengelola risiko-risiko yang ada dalam
telah memenuhi standar minimum untuk menjamin Perusahaan. Pengelolaan risiko Perusahaan dilakukan
efektivitas, efisiensi, keandalan, keamanan, dan dengan melibatkan Direksi dalam mengevaluasi risiko-
kepatuhan terhadap peraturan. Meski demikian, risiko utama dan pimpinan divisi/cabang/entitas anak
masih terdapat peluang untuk peningkatan. dalam mengkaji risiko-risiko yang spesifik di masing-
masing unit bisnis. Risiko-risiko spesifik akan dimonitor
Beragam perubahan yang terjadi, baik yang berasal secara teratur untuk memastikan kecukupan dan
dari inisiatif internal maupun akibat pengaruh kondisi efektivitas respon terhadap risiko.
TUJUAN STRATEGIS
PERUSAHAAN
Tujuan strategis yang telah
ditentukan oleh manajemen
PENGAWASAN & IDENTIFIKASI RISIKO
PELAPORAN
Pengawasan, pelaporan dan Menentukan potensi
perbaikan berkelanjutan ketidakpastian yang terjadi dan
RISIKO JANGKA berdampak pada pencapaian
PENDEK tujuan perusahaan
RISIKO JANGKA
PANJANG
RISIKO
PORTFOLIO
PENANGANAN RISIKO PENILAIAN RISIKO
Menerima, mengurangi, Mengevaluasi risiko yang
membagi atau menghindari teridentifikasi dan digambarkan
risiko yang telah teridentifikasi dalam peta risiko
143 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 145
PROFIL RISIKO DAN UPAYA MITIGASINYA, adalah sebagai berikut:
Jenis Risiko Penjelasan Upaya Mitigasi
Tekanan tren global dan regional di Perusahaan secara aktif memantau dinamika pasar serta situasi
bidang ekonomi dan politik. politik di tingkat nasional dan regional.
Memelihara dan memperluas jaringan bisnis, meningkatkan
efisiensi pengeluaran, memaksimalkan penggunaan peralatan
Penurunan kontribusi dari lini
dan jaringan di semua unit bisnis, melakukan konsolidasi di
bisnis utama.
sektor industri, kemudian diversifikasi sumber pendapatan,
serta mengembangkan usaha lini bisnis baru.
Risiko Strategis
Memperkuat fokus pada peningkatan kualitas komersial dan
operasional secara berkesinambungan, serta memperkokoh
struktur organisasi melalui proses restrukturisasi.
Ketidakseimbangan pasar primer
dan perubahan tren pasar. Melaksanakan seleksi ketat terhadap usulan investasi dengan
melakukan evaluasi kelayakan secara menyeluruh, yang
mempertimbangkan aspek risiko ekonomi, sosial, lingkungan,
dan kepatuhan.
Melakukan optimalisasi program keselematan kerja,
perlindungan aset dan pekerja melalui asuransi, serta penerapan
kebijakan bisnis yang berorientasi pada kelestarian lingkungan.
Kecelakaan dan polusi pada
Risiko
kapal dan peralatan kerja yang Menerapkan program sertifikasi ISO yang sesuai di unit-
Operasional
dioperasikan Perusahaan. unit bisnis, baik untuk standar mutu layanan, pengelolaan
lingkungan, maupun keselamatan kerja. Melaksanakan proses
seleksi, penunjukan, dan evaluasi pemasok dengan ketat sesuai
dengan regulasi dan kebutuhan Perusahaan.
Secara rutin memperbarui Prosedur Operasional Standar
(Standard Operating Procedures atau SOP) untuk mematuhi
hukum dan peraturan terbaru.
Risiko Hukum Ketidakpatuhan hukum dan regulasi.
Mengharuskan karyawan menandatangani pakta integritas
sebagai komitmen untuk melindungi bisnis dan memastikan
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.
Risiko Ketidakpatuhan kode etik Mengharuskan seluruh karyawan menandatangani
Kepatuhan Perusahaan. pakta integritas.
Risiko Sistem Cyber-attacks yang dapat
Melakukan cyber security risk assessment serta mitigasi risiko
Informasi dan berpengaruh pada finansial dan
tersebut dengan fokus pada Business Continuity Management.
Teknologi operasional.
Melakukan hedging terhadap semua kewajiban mata uang asing.
Risiko
Fluktuasi perubahan nilai kurs.
Keuangan Melakukan proses konversi atas pencatatan penilaian mata uang
fungsional.
Mengembangkan kerja sama strategis dengan prinsipal lain
Risiko
Volatilitas Tarif Angkutan. dengan prinsip saling menguntungkan, meningkatkan efisiensi
Kompetisi
biaya, dan mengembangkan area layanan baru.
144 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 146
Jangka Pendek dan Menengah Jangka Panjang
No Jenis Risiko
Risiko Mitigasi Risiko Mitigasi
Cuaca ekstrem seperti
badai, gelombang
tinggi, dan kekeringan
dapat mengganggu Perubahan ekosistem Perusahaan
rute dan jadwal laut dan migrasi rute melakukan studi untuk
Perusahaan
pengiriman serta perdagangan akibat menyesuaikan strategi
meningkatkan sistem
meningkatkan mencairnya es di Kutub rute pengiriman serta
pemantauan cuaca
risiko kecelakaan Utara serta cuaca yang berpartisipasi dalam
berbasis digital,
laut. Kenaikan tidak menentu dapat forum global guna
1 Risiko Fisik memperkuat standar
permukaan air laut mengganggu rantai berkontribusi dalam
keselamatan awak
dan peningkatan suhu pasok sektor pertanian pembentukan kebijakan
kapal, dan berinvestasi
berpotensi merusak dan perkebunan, terkait dampak
dalam teknologi kapal
infrastruktur pelabuhan, yang berdampak perubahan iklim di
yang lebih adaptif.
memengaruhi pada logistik dan jalur sektor logistik dan
kinerja kapal, serta pelayaran global. pelayaran.
mengancam kesehatan
dan keselamatan awak
kapal.
Perusahaan
menghadapi tantangan
dari regulasi yang
Perusahaan telah
semakin ketat, seperti
menggunakan VLSFO,
IMO Carbon Intensity Perusahaan mulai
memantau CII rating,
Indicator (CII) 2023 Potensi penerapan menyusun dan
serta mengeksplorasi
dan IMO EEDI/EEXI, pajak karbon dan menyesuaikan peta
teknologi dual fuel LPG
serta kenaikan biaya sistem perdagangan jalan strategi transisi
dan biofuel. Selain itu,
operasional akibat emisi (ETS) yang sudah dan dekarbonisasi
strategi keberlanjutan
kebutuhan investasi berlaku di Eropa, serta jangka panjang serta
2 Risiko Transisi diintegrasikan dalam
pada efisiensi energi perubahan preferensi memperkuat kolaborasi
pengadaan kapal
dan bahan bakar pasar menuju dengan mitra industri
baru dan investasi
rendah karbon. Selain transportasi nol emisi dan penyedia teknologi
peralatan operasional
itu, meningkatnya menjadi tantangan bagi hijau untuk menghadapi
dengan teknologi
tekanan dari investor industri pelayaran. perubahan regulasi dan
rendah karbon untuk
dan pelanggan tuntutan pasar.
memenuhi ekspektasi
terhadap layanan
pemangku kepentingan
ramah lingkungan turut
memengaruhi strategi
bisnis.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN USAHA BERKELANJUTAN adalah sebagai berikut:
1. Risiko lingkungan, meliputi analisis dampak 3. Risiko Tata Kelola, meliputi prinsip-prinsip tata
lingkungan, pengukuran kinerja lingkungan, kelola perusahaan yang baik, kebijakan anti-korupsi,
dan pengelolaan limbah. penghindaran konflik kepentingan, serta tata kelola
2. Risiko sosial, meliputi analisis pengaruh sosial yang transparan dan akuntabel.
perusahaan, manajemen risiko dalam hal kepatuhan 4. Risiko ekonomi, meliputi penyediaan lapangan kerja,
dan keamanan kerja, dan pemantauan program bekerja sama dengan bisnis terutama Usaha Mikro,
kemitraan dan tanggung jawab sosial. Kecil, dan Menengah (UMKM), dan memenuhi
kewajiban perpajakan dan peraturan lain yang
berlaku.
Selama tahun 2024, Perusahaan tidak menghadapi permasalahan ataupun insiden ketidakpatuhan yang berkaitan
dengan implementasi praktik keberlanjutan. Perusahaan berkomitmen untuk mengimplementasikan praktik ESG
terbaik dan selalu menjaga kepatuhan terhadap regulasi.
145 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 147
146 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 148
Perusahaan secara berkala mengelola risiko PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DK ATAU
operasional dan mencatat risk event melalui KOMITE AUDIT ATAS KECUKUPAN SISTEM
aplikasi Audit Risk Management System (ARMS), MANAJEMEN RISIKO dinilai telah memadai.
serta mengimplementasikan Business Continuity
Management dan reviu risiko terhadap investasi Sebagai wujud komitmen Perusahaan untuk
strategis Perusahaan. Sepanjang tahun 2024, menyediakan informasi dan data yang dapat
terjadi beberapa risk event khususnya pada kategori dipertanggungjawabkan, independen, dan objektif,
operasional, namun dapat segera ditindaklanjuti untuk Perusahaan menggunakan jasa AKUNTAN PUBLIK
meminimalisir dampak lanjutan dan juga telah disusun untuk memeriksa atau mengaudit Laporan Keuangan
tindakan perbaikan untuk memastikan risk event tidak sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang
terjadi lagi. Hal ini menunjukkan bahwa Manajemen berlaku di Indonesia.
Risiko dengan perbaikan terus menerus telah berjalan
secara efektif. Perseroan telah menunjuk Purwantono,
Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young Global
EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN Limited) sebagai Kantor Akuntan Publik (“KAP”) dan
RISIKO telah memberikan kontribusi yang positif bagi Bapak Said Amru dari firma tersebut sebagai Auditor
Perusahaan dalam proses perencanaan, pengambilan Eksternal, untuk melakukan audit atas Laporan
keputusan, dan penerapan Tata Kelola, Risiko, dan Keuangan Konsolidasian Perusahaan untuk tahun buku
Kepatuhan di Perusahaan. Hal ini dibuktikan melalui yang berakhir pada 31 Desember 2024.
Risk Maturity Assessment (RMA) yang dilakukan guna
menilai kematangan dan efektivitas Unit Bisnis dalam
mengidentifikasi dan memitigasi risiko pada 7 (tujuh)
Unit Bisnis yang diprioritaskan.
Tahun Buku KAP Auditor Jasa Audit
Purwantono, Sungkoro & Surja
2024 Said Amru Laporan Keuangan Konsolidasi Tahunan
(firma anggota Ernst & Young Global Limited)
Purwantono, Sungkoro & Surja
2023 Said Amru Laporan Keuangan Konsolidasi Tahunan
(firma anggota Ernst & Young Global Limited)
Purwantono, Sungkoro & Surja
2022 Said Amru Laporan Keuangan Konsolidasi Tahunan
(firma anggota Ernst & Young Global Limited)
Purwantono, Sungkoro & Surja
2021 Sinarta Laporan Keuangan Konsolidasi Tahunan
(firma anggota Ernst & Young Global Limited)
Purwantono, Sungkoro & Surja
2020 Sinarta Laporan Keuangan Konsolidasi Tahunan
(firma anggota Ernst & Young Global Limited)
Purwantono, Sungkoro & Surja
2019 Sinarta Laporan Keuangan Konsolidasi Tahunan
(firma anggota Ernst & Young Global Limited)
2018 Satrio Bing Eny & Partners Muhammad Irfan Laporan Keuangan Konsolidasi Tahunan
Honorarium profesional untuk jasa audit 31 Desember melawan Koperasi Tenaga Kerja Bongkar Muat
2024 adalah sebesar Rp4,4 miliar belum termasuk Samudera Sejahtera (TKBM Komura) terkait gugatan
Pajak Pertambahan Nilai (PPN). atas biaya bongkar muat peti kemas.
Sampai dengan tanggal laporan ini diterbitkan, Sepanjang tahun 2024, Perusahaan, anggota DK dan
PERKARA PENTING PADA TAHUN 2024 dalam Direksi tidak menghadapi SANKSI ADMINISTRATIF
Perusahaan yaitu, Putusan Mahkamah Agung Republik dari otoritas pasar modal maupun otoritas lainnya yang
Indonesia Nomor 311 K/Pdt/2024 tertanggal 2 April dapat berdampak material terhadap Perusahaan.
2024, telah memberikan kemenangan atas Kasasi
PT Pelabuhan Samudera Palaran atas perkara perdata
147 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 149
PEMBERLAKUAN KODE ETIK berlaku untuk anggota
Direksi dan DK, karyawan, baik tetap maupun
kontrak, Perusahaan dan entitas hukum lainnya yang
didirikan secara langsung maupun tidak langsung
oleh Perusahaan ataupun melalui kesepakatan modal
bersama dengan pihak ketiga, baik di dalam maupun
di luar negeri yang berada di bawah pengendalian
Perusahaan (“Entitas Anak”).
SOSIALISASI KODE ETIK termasuk kebijakan terkait
anti penyuapan, gratifikasi, dan pencucian uang,
anti monopoli dan persaingan usaha tidak sehat,
serta saluran pelaporan pelanggaran (whistleblowing)
dilakukan secara tatap muka setiap 3 (tiga) tahun,
secara daring tiap tahun, melalui surat elektronik
dari Divisi Corporate Digital, secara daring, luring,
dan melalui program orientasi untuk karyawan baru.
Setelah mengikuti sosialisasi, seluruh peserta wajib
menandatangani Pakta Integritas.
SANKSI PELANGGARAN KODE ETIK akan diberikan
sesuai aturan yang berlaku di dalam Peraturan
Perusahaan.
Sepanjang tahun 2024 tidak ditemukan pelanggaran
Kode Etik di Perusahaan, juga tidak terdapat benturan
kepentingan yang dilakukan oleh DK dan
Direksi Perusahaan.
Perusahaan tidak memiliki kebijakan khusus berupa
KEBIJAKAN KOMPENSASI JANGKA PANJANG
MANAJEMEN DAN KARYAWAN mengenai program
kepemilikan saham oleh manajemen (Management
Stock Option Plan atau MSOP) dan/atau karyawan
(Employee Stock Ownership Plan atau ESOP).
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN SAHAM
dilaksanakan setiap terjadi perubahan kepemilikan
saham DK atau Direksi di Perusahaan. Dalam hal
tersebut, DK atau Direksi wajib melaporkan keterbukaan
dalam kepemilikan sahamnya sesuai dengan peraturan
Otoritas Jasa Keuangan.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI pada Perusahaan telah
Salah satu wujud komitmen terhadap penerapan dikembangkan berdasarkan aturan yang berlaku dengan
Tata Kelola adalah dengan disusunnya KODE ETIK DAN mendapatkan dan memperkuat sertifikasi 37001:2016
PANDUAN PERILAKU PERUSAHAAN (“Kode Etik”). untuk Sistem Manajemen Anti Penyuapan.
ISI KODE ETIK terdiri atas 20 (dua puluh) pasal yang Perusahaan telah melakukan evaluasi mendalam
menetapkan standar etika dan panduan perilaku terhadap setiap area operasional yang berisiko tinggi
dalam melaksanakan tugas di Perusahaan dengan terhadap praktik korupsi. Setelah identifikasi dilakukan,
niat baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. langkah selanjutnya adalah memperketat penerapan
Pedoman Kode Etik ini juga mencakup kebijakan untuk Standar Operasional Prosedur (SOP) di area-area yang
menghindari terjadinya benturan kepentingan. terindikasi rawan.
148 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 150
Pelaksanaan sosialisasi kebijakan anti korupsi dilakukan Sistem ini juga dapat menjadi upaya Perusahaan
secara rutin kepada seluruh karyawan sebagai upaya untuk mencegah adanya pelanggaran kode etik,
untuk membangun budaya integritas dan transparansi sehingga semua karyawan dapat bekerja dengan
di lingkungan kerja. Di samping itu, Perusahaan penuh integritas.
mewajibkan seluruh pemasok dan mitra kerja untuk
menandatangani Pakta Integritas Anti Suap dan Korupsi. Laporan yang diterima dalam sistem WBS ini akan
langsung dibahas hingga level badan tata kelola
Perusahaan telah memiliki SISTEM PELAPORAN tertinggi dalam rapat-rapat Direksi dan DK, serta rapat
PELANGGARAN atau Whistleblowing System (WBS) gabungan kedua organ tersebut, untuk memastikan
sebagai salah satu mekanisme untuk menampung bahwa penanganannya dilakukan dengan strategis
laporan, keluhan, temuan dari para pemangku dan bertanggung jawab.
kepentingan terkait pelanggaran, penyimpangan,
atau kesalahan yang mungkin terjadi pada proses
operasional Perusahaan.
Tata kelola dan mekanisme pelaporan pelanggaran,
penanganan pengaduan, investigasi dan perlindungan
pelapor di Perusahaan dituangkan dalam Kebijakan
Pelaporan Pelanggaran, dan menggunakan
saluran sebagai berikut:
Surel : kode.etik@samudera.id
Telepon : 081515540000
Surat : Ditujukan kepada Komite Kepatuhan
Samudera Indonesia
Gedung Samudera Indonesia, Lantai 8
Jl. Letjen. S. Parman Kav. 35
Jakarta 11480, Indonesia
Dengan mekanisme pelaporan sebagai berikut:
Pelaporan dapat dilakukan secara anonim, tetapi harus melampirkan dokumen
pendukung laporan.
Pelapor memberikan informasi kejadian beserta bukti.
Pelapor menyatakan kesediaannya untuk dihubungi terkait konfirmasi dan tindak lanjut
pelaporan.
Entitas Penerima laporan sesuai dengan wewenang penerimaan laporan akan memberikan
nomor pengaduan yang dapat digunakan untuk memeriksa status tindak lanjut laporannya.
JUMLAH PENGADUAN TAHUN 2024 terdapat 20 (dua puluh) laporan terverifikasi pada saluran WBS, namun seluruh
laporan tersebut merupakan kejadian di Entitas Anak dan tidak ada pengaduan terkait Perusahaan.
Berdasarkan hasil tindak lanjut terhadap 16 (enam belas) laporan tersebut, 9 (sembilan) laporan dinyatakan terbukti.
Jumlah personel yang mendapatkan sanksi atas laporan yang dinyatakan terbukti tersebut adalah 13 (tiga belas)
personel.
149 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 151
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA di Perusahaan telah mengacu pada Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 Tahun 2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka yang dijabarkan dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik yang memuat 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip,
dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi dengan penjabaran sebagai berikut:
No Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Samudera Keterangan
Aspek 1 : Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin hak-hak Pemegang Saham.
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau
prosedur teknis pengumpulan suara Perusahaan telah memiliki tata cara
(voting) baik secara terbuka maupun pengambilan keputusan yang tertera
√
tertutup yang mengedepankan pada Tata Tertib Pelaksanaan Rapat
independensi, dan kepentingan Umum Pemegang Saham Perusahaan.
pemegang saham.
Prinsip 1
I Meningkatkan
Nilai
Penyelenggaraan Seluruh anggota Direksi dan anggota
RUPS Informasi kehadiran Direksi dan DK
DK Perusahaan Terbuka hadir dalam √
di RUPS tertera pada halaman 126.
RUPS Tahunan.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Ringkasan risalah RUPS senantiasa
Situs Web Perusahaan Terbuka paling diunggah dan tersedia pada situs √
sedikit selama 1 (satu) tahun. web samudera.id
Perusahaan Terbuka memiliki suatu Perusahaan masih dalam proses
Dengan
Prinsip 2 kebijakan komunikasi dengan menetapkan kebijakan komunikasi
penjelasan
Meningkatkan pemegang saham atau investor. dengan pihak luar.
Kualitas
Komunikasi
Perusahaan
Terbuka dengan
Pemegang Saham
atau Investor. Perusahaan Terbuka mengungkapkan
Perusahaan masih dalam proses
kebijakan komunikasi Perusahaan Dengan
menetapkan kebijakan komunikasi
Terbuka dengan pemegang saham penjelasan
dengan pihak luar.
atau investor dalam Situs Web.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Jumlah DK saat ini adalah sebanyak
Penentuan jumlah anggota DK
6 orang dengan mempertimbangkan
mempertimbangkan kondisi √
cakupan lini usaha dan jumlah anak
Perusahaan Terbuka.
perusahaan.
Prinsip 3
II
Memperkuat
Keanggotaan dan
Komposisi DK
Penentuan komposisi anggota Perusahaan memperhatikan
DK memperhatikan keberagaman keberagaman dalam memilih dan
√
keahlian, pengetahuan, dan menunjuk anggota DK, tercermin dari
pengalaman yang dibutuhkan. profil DK yang tersedia di halaman 72.
150 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 152
Penilaian sendiri atas kinerja anggota
DK mempunyai kebijakan penilaian DK sebagai kolegial telah dilakukan
sendiri (Self Assessment) untuk menilai setiap tahun berdasarkan kriteria- √
kinerja DK. kriteria yang disusun oleh Komite
Nominasi dan Remunerasi.
Kebijakan penilaian sendiri
Penjelasan kebijakan penilaian
Prinsip 4 (Self Assessment) untuk menilai kinerja
sendiri (self assessment) untuk DK √
Meningkatkan DK, diungkapkan melalui Laporan
diungkapkan di halaman 131.
Kualitas Tahunan Perusahaan Terbuka.
Pelaksanaan
Tugas dan
Tanggung Jawab Kebijakan penanganan anggota DK
DK mempunyai kebijakan terkait
DK. apabila terlibat dalam kejahatan
pengunduran diri anggota DK apabila √
keuangan terdapat pada Pedoman dan
terlibat dalam kejahatan keuangan.
Kode Etik DK.
DK atau Komite yang menjalankan
Komite Nominasi dan Remunerasi telah
fungsi Nominasi dan Remunerasi
menyusun kebijakan suksesi, yang √
menyusun kebijakan suksesi dalam
tertera di halaman 136.
proses Nominasi anggota Direksi.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Jumlah anggota Direksi saat ini adalah
Penentuan jumlah anggota Direksi
sebanyak 4 orang dan dipandang
mempertimbangkan kondisi
memadai sesuai kondisi perusahaan √
Perusahaan Terbuka serta efektifitas
dan tujuan efektivitas pengambilan
dalam pengambilan keputusan.
Prinsip 5 keputusan.
Memperkuat
III
Keanggotaan dan
Komposisi Direksi. Perusahaan memperhatikan
Penentuan komposisi anggota Direksi
keberagaman dalam memilih dan
memperhatikan, keberagaman
menunjuk anggota Direksi, tercermin √
keahlian, pengetahuan, dan
dari profil Direksi yang tersedia
pengalaman yang dibutuhkan.
di halaman 82.
Anggota Direksi yang membawahi Direktur Keuangan Perusahaan
bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan pengetahuan di
√
memiliki keahlian dan/atau bidang akuntansi, seperti tertera pada
pengetahuan di bidang akuntansi. profil beliau di halaman 84.
Kebijakan penilaian sendiri
Direksi mempunyai kebijakan penilaian
(self-assessment) untuk kinerja Direksi
sendiri (Self-Assessment) untuk menilai √
diatur dalam Pedoman dan Kode Etik
kinerja Direksi.
Direksi.
Prinsip 6
Meningkatkan
Kebijakan penilaian sendiri
Kualitas Penjelasan Kebijakan penilaian
(Self-Assessment) untuk menilai kinerja
Pelaksanaan sendiri (self-assessment) untuk Direksi √
Direksi diungkapkan melalui laporan
Tugas dan diungkapkan di halaman 134.
tahunan Perusahaan Terbuka.
Tanggung Jawab
Direksi.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Kebijakan penanganan anggota
pengunduran diri anggota Direksi Direksi apabila terlibat dalam
√
apabila terlibat dalam kejahatan kejahatan keuanganan diatur dalam
keuangan. Pedoman dan Kode Etik Direksi.
151 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 153
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Perusahaan memiliki kebijakan
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
mengenai perdagangan orang dalam
untuk mencegah terjadinya insider √
yang terdapat di Kode Etik dan
trading.
Panduan Perilaku Perusahaan.
Perusahaan memiliki kebijakan anti
korupsi dan anti fraud, serta dalam
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
proses memperoleh sertifikasi ISO √
anti korupsi dan anti fraud.
37001: 2016 Sistem Manajemen
Anti Penyuapan.
Prinsip 7 Perusahaan memiliki kebijakan
Meningkatkan Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan dan peraturan perusahaan untuk
IV Aspek Tata Kelola tentang seleksi dan peningkatan pengadaan termasuk seleksi dan √
Perusahaan kemampuan pemasok atau vendor. peningkatan kemampuan pemasok
melalui Partisipasi atau rekanan.
Pemangku
Kepentingan.
Perusahaan mengatur pemenuhan
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
hak-hak kreditur dalam tiap perjanjian √
tentang pemenuhan hak-hak kreditur.
pinjaman.
Perusahaan telah menerapkan sistem
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
pelaporan pelanggaran, sesuai ulasan
sistem whistleblowing.
di halaman 149.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
Perusahaan belum memiliki program Dengan
pemberian insentif jangka panjang
tersebut. penjelasan
kepada Direksi dan karyawan.
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Perusahaan menggunakan berbagai
Perusahaan Terbuka memanfaatkan
platform media sosial sebagai saluran
penggunaan teknologi informasi
informasi bagi publik, antara lain: √
secara lebih luas selain Situs Web
Twitter, Instagram, Facebook dan
sebagai media keterbukaan informasi.
Linkedin.
Prinsip 8
V Meningkatkan
Pelaksanaan
Keterbukaan Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka
Informasi. mengungkapkan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Perusahaan
Informasi kepemilikan saham
Terbuka paling sedikit 5% (lima
paling sedikit 5%, dan kepemilikan
persen), selain pengungkapan pemilik √
saham utama dan pengendali telah
manfaat akhir dalam kepemilikan
diungkapkan di halaman 66.
saham Perusahaan Terbuka melalui
pemegang saham utama dan
pengendali.
152 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 154
153 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 155
Laporan
KeberLanJutan
154 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 156
155 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 157
156 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 158
LINgKUP PELAPORAN
Laporan disusun merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, serta Standar Global
Reporting Initiative (GRI). Laporan ini mengungkap kegiatan tanggung jawab sosial dan lingkungan serta dampak
ekonomi yang mencakup informasi kinerja keberlanjutan dari Entitas Anak. Terdapat pernyataan kembali terkait
satuan penggunaan air pada laporan keberlanjutan terdahulu dan penyesuaian referensi faktor emisi. Laporan
keberlanjutan ini belum melalui proses verifikasi oleh pihak independen eksternal.
StRATEGI KEBERlANjUTAN
Perusahaan berkomitmen untuk menjadikan keberlanjutan sebagai bagian integral dari operasional dan
pengembangan bisnisnya dengan mengintegrasikan prinsip-prinsip ESG ke dalam setiap aspek operasionalnya.
Pada tahun 2024 Perusahaan fokus pada penguatan kapasitas internal untuk memastikan penerapan ESG yang
lebih terstruktur dan efektif. Langkah konkret yang telah diambil antara lain:
1. Integrasi Divisi
Penggabungan Divisi Corporate Investor Relations dan Corporate ESG, karena Perusahaan melihat investor
sebagai pemangku kepentingan utama dalam mendorong keberlanjutan, sehingga penyelarasan strategi
ESG dengan ekspektasi investor menjadi semakin mendesak. Dengan integrasi ini, Perusahaan dapat
mengkomunikasikan kinerja ESG secara lebih komprehensif dan strategis kepada investor serta memastikan
bahwa aspek keberlanjutan tertanam dalam setiap keputusan bisnis.
2. Pengembangan Platform Digital
Untuk meningkatkan efisiensi dan akurasi pelaporan ESG, Perusahaan mengembangkan platform digital yang
dirancang untuk mengelola data ESG secara terpusat sehingga Perusahaan dapat meningkatkan transparansi
serta mempercepat proses pengambilan keputusan. Platform ini juga memungkinkan setiap Entitas Anak untuk
lebih mudah mengumpulkan, melaporkan, dan memantau kinerja ESG.
Melalui inisiatif ini, Perusahaan terus berupaya untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan
dan berkontribusi dalam mencapai pertumbuhan yang lebih berkelanjutan.
Strategi Keberlanjutan Perusahaan berfokus pada 3 pilar utama ESG dengan 5 aspek kunci, yaitu Aksi Iklim,
Lingkungan & Ekosistem, Tempat Kerja yang Lebih Baik, Pemberdayaan Masyarakat, serta Akuntabilitas
& Tata Kelola yang Etis.
157 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 159
AREA FOKUS KEBERLANJUTAN SAMUDERA INDONESIA
LINGKUNGAN SOSIAL TATA KELOLA
Aksi Iklim Tempat Kerja Akuntabilitas &
• Efisiensi Energi yang Lebih Baik Tata Kelola yang Etis
• Pengurangan Emisi • K3 Karyawan • Etika Bisnis
• Pengembangan Karyawan • Tata Kelola Perusahaan
• Keberagaman dan Inklusif yang Baik
Lingkungan dan Ekosistem • Data & Informasi
• Pengelolaan Limbah Pemberdayaan Masyarakat
• Air dan Efluen • Pemenuhan HAM
• Perlindungan Ekosistem Laut • Peningkatan Ekonomi Lokal
Kelima aspek ini dirumuskan menjadi topik-topik di mana tingkat materialitasnya dinilai dengan melibatkan
pemangku kepentingan terkait, termasuk unit bisnis, pemasok, pelanggan, asosiasi usaha, dan pemerintah.
Penilaian ini mencerminkan dampak dan kepentingannya bagi bisnis (materialitas keuangan) serta pemangku
kepentingan (materialitas dampak). Hasil dari analisis tersebut dituangkan dalam Matriks Materialitas yang menjadi
acuan dalam pengelolaan dan implementasi inisiatif keberlanjutan secara sistematis. Dari matriks tersebut,
diperoleh topik material yang menjadi fokus strategis bagi Perusahaan yang meliputi: Kepatuhan Terhadap Peraturan,
Data & Informasi, Etika Bisnis, Anti Penyuapan, Emisi Gas Rumah Kaca (GRK), Energi, Sumber Daya Manusia,
serta Keselamatan & Kesehatan Kerja.
158 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 160
MATRIKS MATERIALITAS SAMUDERA
Kesehatan & Keselamatan
Kepatuhan terhadap Peraturan
Etika Bisnis
Data & informasi
Emisi GRK
Pelatihan & Pengembangan Anti Korupsi
Pengelolaan sampah
Sumber Daya Manusia
Keberagaman & Inklusi
Efisiensi Energi
Hak Asasi Manusia
Dampak Ekonomi Lokal
Materialitas Dampak (Y)
Pengadaan Berkelanjutan
Keanekaragaman Hayati
Air & Efluen
Materialitas Keuangan (X)
Lingkungan Sosial Tata Kelola
Dampak Rendah - Topik yang Dipantau Dampak Sedang - Dikelola Secara Aktif Dampak Lebih Tinggi - Fokus Strategis
159 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 161
ISU LINGKUNGAN
(Aksi Iklim, Lingkungan & Ekosistem)
Perusahaan berfokus pada aksi iklim dan pengelolaan ekosistem lingkungan yang bertanggung jawab, dengan inisiatif
utama meliputi:
• Efisiensi energi melalui Ship Energy Efficiency Management Plan (SEEMP) guna mengurangi konsumsi bahan bakar
dan emisi.
• Penggunaan bahan bakar rendah emisi, seperti LSFO dan biodiesel, serta teknologi bahan bakar ganda (LPG).
• Pengelolaan ballast water untuk mencegah penyebaran spesies invasif dan melindungi ekosistem laut.
• Transformasi Pelabuhan Hijau melalui penggunaan energi terbarukan, elektrifikasi, dan digitalisasi.
• Pengelolaan limbah yang bertanggung jawab yang mencakup lingkungan kantor dan industri.
• Inisiatif perlindungan biodiversitas, termasuk rehabilitasi terumbu karang dan penanaman mangrove melalui
Yayasan Samudera Indonesia Peduli.
Fokus isu lingkungan tersebut mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan sebagai berikut:
ISU SOSIAL
(Lingkungan kerja yang Lebih Baik, Pemberdayaan Masyarakat)
Perusahaan berkomitmen menciptakan dampak sosial yang positif melalui:
• Pengembangan kompetensi karyawan dengan program pelatihan wajib, sistem pembelajaran berbasis digital,
dan beasiswa karyawan.
• Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) melalui penerapan SOP terstandarisasi dan sertifikasi ISO 45001.
• Promosi keberagaman dan inklusi dengan menciptakan lingkungan kerja yang bebas diskriminasi.
• Pemenuhan hak-hak karyawan, termasuk remunerasi yang adil, asuransi kesehatan, dana pensiun, dan
lingkungan kerja yang inklusif.
• Peningkatan kesejahteraan komunitas melalui program pemberdayaan UMKM, beasiswa pelaut,
dan proyek bank sampah yang memberdayakan perempuan dan masyarakat sekitar, dan program
perahu sekolah untuk meningkatkan akses pendidikan.
Fokus isu sosial tersebut mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan sebagai berikut:
160 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 162
TATA KELOLA
(Tata Kelola yang memiliki Akuntabilitas dan Etika)
Tata kelola keberlanjutan difokuskan pada transparansi, etika, dan ketahanan bisnis, termasuk:
• Peningkatan komitmen Tata Kelola Keberlanjutan melalui keterlibatan manajemen puncak, kebijakan yang
mendukung SDGs, dan pembentukan divisi ESG khusus, serta manajemen risiko bisnis yang terkait ESG.
• Kepatuhan terhadap regulasi nasional dan internasional terkait ESG, termasuk International Maritime
Organization (IMO) dan peraturan Indonesia.
• Digitalisasi berbasis keamanan data dengan sertifikasi ISO 27001 untuk meningkatkan efisiensi operasional
dan keamanan pelanggan.
• Pengembangan kode etik dengan prinsip anti-penyuapan, dan pencegahan konflik kepentingan dengan
bersertifikat ISO 37001.
• Sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing) yang aman dengan tindak lanjut yang transparan.
• Transparansi dalam pengelolaan informasi dengan memastikan komunikasi yang jelas dan dapat diakses oleh
para pemangku kepentingan melalui portal informasi atau laporan berkala.
Fokus isu tata kelola tersebut mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan sebagai berikut:
161 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 163
TATA KELOLA KEBERlANjUTAN
Perusahaan mendukung Pembangunan Berkelanjutan dan usaha yang ramah lingkungan. Pada tahun 2024,
Perusahaan juga telah memperkuat struktur tata kelola keberlanjutan untuk memastikan bahwa strategi, kebijakan,
dan praktik keberlanjutan telah diterapkan sesuai dengan target yang telah ditentukan dengan membentuk
Divisi Investor Relations & ESG di bawah Direktur Kepatuhan.
Berikut adalah struktur Tata Kelola Keberlanjutan Perusahaan:
RAPAT UMUM
PEMEGANG
SAHAM
DEWAN
KOMISARIS
DIREKTUR
UTAMA
DIREKTUR DIREKTUR
DIREKTUR
KEPATUHAN SUMBER DAYA
KEUANGAN MANUSIA
CORPORATE CORPORATE CORPORATE
CORPORATE CORPORATE
RISK INVESTOR
CORPORATE
SECRETARY &
LEGAL COMPLIANCE
MANAGEMENT RELATIONS & ESG
PROCUREMENT
COMMUNICATIONS
UNIT BISNIS, YAYASAN, DAN FUNGSI KORPORAT
Di level manajemen puncak, Dewan Komisaris Corporate Investor Relations & ESG dan divisi lain yang
memiliki peran dalam pengawasan strategis atas relevan untuk menjalankan inisiatif keberlanjutan yang
inisiatif keberlanjutan Perusahaan. Direksi berperan telah ditetapkan Perusahaan.
sebagai penanggung jawab utama dalam menentukan
arah dan strategi keberlanjutan Perusahaan, dimana Direksi terus melakukan pengelolaan risiko dan
Direktur Kepatuhan mengkoordinasikan pelaksanaan melakukan strategi mitigasi yang optimal terhadap
implementasi keberlanjutan agar selaras dengan prinsip risiko penerapan keuangan berkelanjutan. Selain itu,
ESG, termasuk didalamnya aspek Tata Kelola. Direksi juga secara kontinu mengidentifikasi tantangan-
Tanggung jawab ini didelegasikan kepada Divisi tantangan dalam penerapan keuangan berkelanjutan
162 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 164
yang dihadapi dan merespons tantangan ini dengan Selain melakukan pengelolaan dampak dan
pelatihan intensif dan kerja sama dengan mitra strategis monitoring secara berkala terhadap pencapaian
untuk meningkatkan kapabilitas internal. kinerja keberlanjutan, Direksi juga bertanggung
jawab terhadap kualitas dan transparansi Laporan
Keberlanjutan dan memastikan penerapan keuangan
berkelanjutan sesuai peraturan yang berlaku.
PELIBATAN PEMANgKU KEPENtINgAN
Perusahaan juga melibatkan Pemangku Kepentingan yang relevan dalam tahapan perencanaan, pelaksanaan,
pemantauan, serta evaluasi program yang berkaitan dengan praktik keberlanjutan, dalam upaya memastikan dampak
positif bagi Pemangku Kepentingan. Berikut Pemangku Kepentingan yang telah Perusahaan identifikasi serta jenis
keterlibatannya:
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan
Rapat Umum Pemegang Saham, Paparan Publik, Laporan Tahunan dan Laporan
Pemegang Saham
Keberlanjutan, komunikasi tatap muka, situs web, serta media sosial lainnya.
Pelanggan Pertemuan pelanggan, survei kepuasan pelanggan.
Pelatihan, surel, pertemuan karyawan dan manajemen, program induksi,
Pegawai
survei kepuasan karyawan, acara Perusahaan.
Laporan berkala dan insidental, informasi-informasi yang diperlukan, permohonan
Pemerintah dan Pembuat Kebijakan persetujuan sesuai peraturan yang berlaku, dan pertemuan dengan pihak pembuat
kebijakan.
Pertemuan mitra kerja, kontrak kerja, koordinasi operasional, sosialisasi kode etik
Mitra Bisnis dan Pemasok
Perusahaan dan pakta integritas.
Masyarakat, Komunitas Lokal Saluran umpan balik masyarakat, kegiatan CSR.
Asosiasi Keanggotaan, rapat, pertemuan industri.
TANtANgAN ATAS PENERAPAN 3. Kendala Investasi & Infrastruktur.
KEBERlANjUTAN Transisi ke teknologi hijau membutuhkan investasi
yang besar dan masih minim adopsi. Sementara
1. Maturity level (kesiapan) ESG di sektor infrastruktur pendukung seperti fasilitas bahan
pelayaran & logistik. bakar rendah emisi masih terbatas.
Kesadaran industri dan pasar domestik secara
umum terhadap keberlanjutan masih bervariasi,
sehingga diperlukan upaya dan kolaborasi yang Untuk menunjang penerapan keberlanjutan dan
lebih dengan seluruh pemangku kepentingan untuk mengelola tantangan tersebut, Perusahaan telah
mengadopsi praktik ESG secara menyeluruh. membentuk sebuah kerangka kerja ESG sebagai
panduan aktivitas serta pengambilan keputusan
2. Regulasi nasional yang belum optimal. Perusahaan dalam upaya mencapai pertumbuhan
Pelaksanaan kebijakan pemerintah di sektor keberlanjutan Perusahaan. Selain itu, Perusahaan juga
pelayaran dan logistik yang mendorong telah memperkuat tata kelola keberlanjutan dengan
keberlanjutan masih berkembang dan belum membentuk struktur khusus penanggung jawab
sepenuhnya mendukung implementasi yang lebih implementasi ESG di seluruh kegiatan operasional
cepat dan luas. Perusahaan, baik di level korporasi maupun unit bisnis.
163 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 165
KINERjA EKONOMI BERkELANjUTAN Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan,
Perusahaan melakukan berbagai investasi strategis,
Perusahaan berkontribusi dalam mendukung termasuk program pembangunan kapal baru dengan
pertumbuhan ekonomi nasional melalui upaya teknologi modern serta pengembangan pelabuhan
menciptakan kinerja ekonomi berkelanjutan. yang lebih ramah lingkungan. Pada tahun 2024,
Sebagai bagian integral dari industri perkapalan Perusahaan membeli kapal baru sebanyak 8 unit.
di Indonesia, Perusahaan menghadapi tekanan Selain itu, Perusahaan juga melakukan investasi dalam
signifikan seperti ketegangan geopolitik, turunnya pembuatan shipyard (galangan kapal).
biaya angkutan, dan dilakukannya impairment pada
beberapa kapal. Namun, dengan komitmen yang kuat Perusahaan mencatatkan nilai ekonomi langsung yang
terhadap keberlanjutan, Perusahaan terus beradaptasi dihasilkan sebesar USD751,8 juta, mencerminkan
dan berinovasi, memastikan bahwa operasionalnya penurunan sebesar 7,1% dibandingkan tahun
tidak hanya memenuhi tuntutan pasar, tetapi juga sebelumnya. Selain itu, nilai ekonomi yang
berkontribusi positif terhadap lingkungan dan didistribusikan oleh Perusahaan selama tahun 2024
masyarakat. Melalui pengelolaan yang efektif dan tercatat sebesar USD702,7 juta, mengalami penurunan
efisien, Perusahaan berupaya untuk menciptakan nilai sebesar 9,3% dibandingkan periode sebelumnya.
jangka panjang, menjaga daya saing, dan mendukung
pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan di Dari nilai ekonomi yang didistribusikan, alokasi kepada
Indonesia. karyawan dalam bentuk gaji, bonus, dan tunjangan
menunjukkan peningkatan menjadi USD94,0 juta atau
DISTRIBUSI NILAI EKONOMI naik 8,9% dibandingkan periode sebelumnya yang
BAGI PARA PEMANGKU KEPENTINGAN mencapai USD85,6 juta. Kontribusi kepada penyedia
dana, baik kreditor maupun pemegang saham, juga
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan mencatatkan kinerja mengalami penurunan signifikan sebesar 32,4%
keuangan yang mengalami penurunan dibandingkan dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
tahun sebelumnya, yang disebabkan oleh adanya Selain itu, distribusi kepada pemerintah melalui
penyesuaian biaya angkutan. Pendapatan dari jasa pembayaran pajak tercatat menurun sebesar 10,4%.
mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya, Di sisi lain, alokasi untuk masyarakat melalui program
dari USD772,4 juta menjadi USD737,4 juta. CSR mencapai USD1,5 juta, meningkat 16,2% dari
Namun demikian, Perusahaan berhasil mengelola periode sebelumnya, mencerminkan komitmen
efisiensi operasional dengan menurunkan biaya jasa Perusahaan terhadap tanggung jawab sosial.
sebesar 6,6%, dari USD568,3 juta
menjadi USD530,8 juta. Informasi lengkap mengenai kinerja keuangan
Perusahaan dapat dilihat dalam laporan ini bagian
Analisis dan Pembahasan Manajemen.
164 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 166
KONTRIBUSI EKONOMI BAGI PEMANGKU KEPENTINGAN
Nilai Ekonomi (Jutaan USD)
Uraian
2024 2023 2022
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Pendapatan Jasa 737,4 772,4 1.151,0
Pendapatan Bunga 16,6 14,0 3,2
Keuntungan Kurs Mata Uang Asing, neto 5,2 4,1 0,5
Penurunan Nilai dan Keuntungan Penjualan Aset Tetap 1,0 0,5 0,4
Bagian atas Laba Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama (7,7) 6,1 2,5
Keuntungan / Kerugian Neto Lain-Lain (0,7) 12,3 (1,7)
Jumlah Penerimaan Nilai Ekonomi Langsung (A) 751,8 809,4 1.155,9
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Biaya Jasa (di luar Gaji, Bonus, dan Tunjangan) 530,8 568,3 711,6
Beban Umum dan Administrasi (di luar Gaji, Bonus, Tunjangan,
14,6 13,3 15,2
dan Biaya CSR)
Distribusi kepada Pekerja
Gaji, Bonus, dan Tunjangan (bagian dari Biaya Jasa) 57,2 50,4 45,3
Gaji, Bonus, dan Tunjangan (bagian dari Beban Umum
36,8 35,2 36,7
dan Administrasi)
Distribusi kepada Penyedia Dana
Beban Keuangan (kepada Kreditor) 26,1 22,4 13,3
Dividen (kepada Pemegang Saham Perusahaan) 14,0 37,0 22,1
Dividen (kepada Kepentingan Non-Pengendali di Entitas Anak) 13,9 38,1 27,9
Distribusi kepada Pemerintah
Beban Pajak 7,7 8,6 5,5
Distribusi kepada Masyarakat
Biaya CSR 1,5 1,3 1,3
Jumlah Nilai Ekonomi Didistribusikan (B) 702,7 774,5 878,8
NILAI EKONOMI DITAHAN (A-B)*
(Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan - Jumlah Nilai Ekonomi 49,1 34,8 277,0
Didistribusikan)
165 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 167
166 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 168
Perusahaan telah mengidentifikasi dan memahami • Dermaga Perahu Sekolah MTS Nurul Ihsan,
berbagai risiko yang timbul akibat perubahan iklim Muaragembong, Bekasi – Mendukung transportasi
yang dapat berdampak pada operasional Perusahaan. siswa di wilayah pesisir.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, • Pembangunan SD Dibinapa, Kota Sorong,
Perusahaan berupaya untuk lebih proaktif dalam Papua Barat Daya – Meningkatkan akses pendidikan
mengidentifikasi dan menganalisa risiko-risiko tersebut dasar.
guna mitigasi potensi dan dampaknya, termasuk • Pembangunan MA Maftahul Anwar Cikareo,
mengembangkan perhitungan dampak finansial dari Kabupaten Banten – Memperluas fasilitas
risiko iklim. Langkah ini diambil sebagai upaya untuk pendidikan di daerah terpencil.
memastikan kelangsungan operasional yang lebih • Perbaikan Pusat Ekonomi & Bisnis Syariah FEB UI,
tangguh dan berkelanjutan di tengah tantangan Depok, Jawa Barat – Mendukung pendidikan tinggi
perubahan iklim yang semakin nyata. berbasis syariah.
• Program Beasiswa Pelaut – peluang pendidikan
Perusahaan telah membayar kewajiban dan penyerapan tenaga kerja.
perpajakan sebesar USD7,7 juta kepada
pemerintah. Perusahaan selalu patuh Pemberdayaan Masyarakat
terhadap peraturan perpajakan yang • Pengembangan UMKM di Cisewu, Garut, Jawa Barat
berlaku dan tetap fokus pada upaya – Meningkatkan pendapatan petani gula aren dua
pengembangan bisnis yang berkelanjutan kali lipat.
dan kontribusi positif terhadap • Pengadaan Taman Baca Samudera
perekonomian nasional. di Muaragembong, Bekasi – Meningkatkan literasi
dan kapasitas pemuda lokal.
DAMPAK EKONOMI
TIDAK LANGSUNG Melalui inisiatif ini, Perusahaan menunjukkan
komitmennya yang kuat untuk terus berkontribusi
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pembangunan infrastruktur dan pendidikan
keberlanjutan, Perusahaan berperan di Indonesia, yang merupakan dua sektor yang sangat
aktif dalam mendukung pengembangan penting dalam mendukung kemajuan dan kesejahteraan
infrastruktur dan pemberdayaan masyarakat masyarakat untuk menciptakan dampak positif yang
lokal, khususnya di bidang pendidikan. berkelanjutan.
Pengembangan Infrastruktur PELIBATAN PEMASOK LOKAL
Masyarakat & Fasilitas Pendidikan
• Program Perahu Sekolah – Meningkatkan Perusahaan berkomitmen memberikan manfaat ekonomi
aksesibilitas program pendidikan dan kepada pemasok lokal dengan mengutamakan kerja
masyarakat untuk daerah terpencil. sama yang saling menguntungkan. Melalui kerja sama
• Dermaga untuk Masyarakat Desa Ujungalang, ini, Perusahaan tidak hanya mendukung perekonomian
Kp Laut, Cilacap – Mendukung mobilitas lokal, tetapi juga memastikan keberlanjutan rantai pasok
dan ekonomi lokal. yang lebih efisien dan responsif terhadap kebutuhan
• Dermaga Perahu Sekolah Dusun Bondan, pasar. Dengan mendukung pemasok lokal, Perusahaan
Kp Laut, Cilacap – Mempermudah akses pendidikan turut berperan dalam meningkatkan kapasitas dan
bagi siswa. daya saing mereka, yang pada gilirannya memperkuat
• Jembatan untuk Masyarakat Dusun Bondan, pertumbuhan ekonomi regional dan nasional.
Kp Laut, Cilacap – Meningkatkan konektivitas Keberlanjutan hubungan ini mencerminkan komitmen
masyarakat. Perusahaan terhadap pengembangan ekonomi yang
• Dermaga Apung Pulau Lingka, Batam, Kepri – inklusif dan berkelanjutan di seluruh lapisan masyarakat.
Memfasilitasi transportasi dan mendukung sektor
perikanan. Pada tahun 2024, total jumlah pemasok lokal tercatat
• Dermaga Apung Perahu Sekolah Pulau Gili Gede, sebanyak 2.344 pemasok, dengan proporsi pemasok
Lombok Barat – Menjamin akses pendidikan yang lokal mencapai 82,2% dari keseluruhan pemasok.
lebih baik.
167 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 169
Keterangan Satuan 2024 2023 2022
Pemasok Regional
Pemasok 509 512 546
Pemasok Lokal Pemasok 2.344 4.565 956
Total Pemasok Lokal & Regional Pemasok 2.853 5.077 1.502
Persentase Pemasok Lokal % 82,2 89,9 63,7
Nilai Transaksi Pemasok Regional USD 306.969.046 365.950.274 515.350.029
Nilai Transaksi Pemasok Lokal USD 176.490.476 359.801.119 165.474.224
Total Nilai Transaksi Pemasok Lokal & Regional USD 483.459.522 725.751.393 680.824.253
BERlAyAR DENgAN KOMITmEN Energy Efficiency Management Plan (SEEMP) menjadi
TERhADAP KELEStARIaN LINgKUNgAN langkah penting untuk mengurangi emisi sekaligus
meningkatkan efisiensi penggunaan bahan bakar.
Perusahaan menunjukkan komitmen terhadap IMO menetapkan batas kadar sulfur dalam bahan
keberlanjutan lingkungan melalui kebijakan yang bakar sebesar 0,5% secara global. Perusahaan telah
didukung oleh program pengelolaan lingkungan melampaui standar ini dengan menggunakan bahan
terpadu. Hal ini dibuktikan dengan perolehan sertifikasi bakar sangat rendah sulfur dengan kadar sulfur tidak
ISO 14001 untuk Sistem Manajemen Lingkungan. lebih dari 0,1%.
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan berhasil mematuhi
peraturan lingkungan tanpa adanya pelanggaran atau Perusahaan juga memperkuat komitmen transisi energi
pengaduan. melalui tiga inisiatif utama:
• Penerapan bahan bakar rendah emisi seperti
Selain itu, Perusahaan menunjukkan komitmennya Very Low Sulfur Fuel Oil (VLSFO) dan biodiesel
terhadap lingkungan dan aksi iklim dengan pada berbagai unit operasional serta penggunaan
mengalokasikan USD3,6 juta untuk pemasangan Ballast teknologi dual-fuel (LPG) pada kapal Sinar Toraja
Water Treatment Systems (BWTS), Rp140,0 miliar untuk juga mereduksi emisi secara signifikan.
substitusi biofuel, dan Rp51,6 juta untuk program • Optimalisasi rute pelayaran dilakukan untuk
pengelolaan lingkungan lainnya. menekan konsumsi energi serta mengurangi
intensitas energi per unit aktivitas, memberikan
Perusahaan berkontribusi pada pencapaian Tujuan dampak positif pada efisiensi operasional dan
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) melalui berbagai lingkungan.
inisiatif inovatif di bidang lingkungan, seperti • Proses transformasi Green Port Pelabuhan
Ship Energy Efficiency Management Plan (SEEMP) yang Samudera Palaran dengan memanfaatkan energi
mendukung TPB 12 dan 13, penerapan teknologi terbarukan seperti penggunaan panel surya sebagai
dual-fuel (LPG) pada kapal Sinar Toraja yang energi alternatif, penggunaan biodiesel B35 dan
mengurangi emisi hingga 59% berkontribusi elektrifikasi alat operasional, serta digitalisasi yang
pada TPB 7 dan 13, transformasi Green Port dirancang untuk mengurangi dampak lingkungan
di Pelabuhan Samudera Palaran mendukung TPB 7, 9, sekaligus meningkatkan efisiensi operasional.
dan 13. Selanjutnya, pengelolaan limbah dan
perlindungan keanekaragaman hayati, seperti Selain itu, Perusahaan juga telah menginisiasi berbagai
rehabilitasi terumbu karang dan penanaman mangrove upaya penggunaan teknologi hemat energi lainnya di
mendukung TPB 13, 14, dan 15. gudang dan depo, seperti lampu LED, lampu tenaga
surya, dan sepeda motor listrik.
TRANSISI ENERGI UNTUK LAYANAN LOGISTIK
BERKELANJUTAN Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan total
konsumsi energi sebesar 10.253.205 GJ. Angka ini
Strategi Perusahaan dalam mendukung keberlanjutan meningkat dari tahun sebelumnya karena adanya
adalah penerapan energi ramah lingkungan sesuai perubahan metode penghitungan yang lebih
dengan regulasi IMO. Implementasi program Ship komprehensif, yang mencakup seluruh anak perusahaan
168 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 170
169 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 171
di lini usaha Shipping, Ports, Logistics, dan Services. Saat ini, Perusahaan hanya mendokumentasikan energi
Sejalan dengan upaya dekarbonisasi, penggunaan yang dikonsumsi di dalam Perusahaan, termasuk energi
energi terbarukan meningkat sekitar 77% dari terbarukan dari biodiesel B30 dan B35 serta listrik dari
46.288,94 GJ menjadi 81.969,02 GJ. panel surya, sedangkan energi yang dikonsumsi di luar
Perusahaan belum dicatat.
KONSUMSI ENERGI DI DALAM PERUSAHAN DAN INTENSITAS ENERGI
Tahun
Deskripsi Satuan
20241 2023 2022
Kapal Milik Unit 28 20 13
Kapal Sewa Unit 26 33 33
Total Kapal Unit 54 53 46
Konsumsi Energi Konvensional GJ 10.171.236 7.705.086 6.677.538
Konsumsi Energi Terbarukan GJ 81.969 46.288 37.576
Total Konsumsi Energi2 GJ 10.253.205 7.751.375 6.715.114
Intensitas Energi3 GJ/Unit 227.849 146.252 145.981
Catatan:
1. Peningkatan konsumsi energi pada tahun 2024 disebabkan oleh metodologi penghitungan yang diperbarui dan perluasan
batas organisasi yang mencakup seluruh anak perusahaan, untuk memastikan representasi yang lebih komprehensif dan akurat
dari jejak operasional kami.
2. Faktor konversi untuk perhitungan tahun 2024 telah diperbarui dari perhitungan 2023. Sumber faktor konversi:
• Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), “Climate Change 2013: IPCC Fifth Assessment Report (AR5).” 2013,
http://www.climatechange2013.org/images/report/WG1AR5_ALL_FINAL.pdf
• US EPA, Emissions Factors for Greenhouse Gas Inventories, January 15, 2025, https://www.epa.gov/system/files/
documents/2025-01/ghg-emission-factors-hub-2025.pdf
• IMO, Annex 10 Resolution MEPC.391 (81), 2024 Guidelines on LC GHG of Marine Fuels, APPENDIX 2 - INITIAL DEFAULT
EMISSION FACTORS PER FUEL PATHWAY CODE, https://wwwcdn.imo.org/localresources/en/OurWork/Environment/
Documents/annex/MEPC%2081/Annex%2010.pdf
• Kementerian ESDM, Faktor Emisi Bahan Bakar Minyak (BBM) dan Batubara, November 24, 2023, https://www.esdm.go.id/
id/publikasi/lain-lain?Filter%5Btitle%5D=faktor+emisi
• Faktor Emisi GRK Sistem Ketenagalistrikan dari Kementerian ESDM, https://gatrik.esdm.go.id/frontend/download_
index/?kode_category=emisi_pl
3. Intensitas energi dihitung berdasarkan jumlah emisi total dibagi jumlah kapal yang dalam kontrol operasional.
Pada tahun 2024, 9 dari 28 kapal milik disewakan keluar (chartered-out) dan tidak dalam kontrol operasional.
PENGENDALIAN EMISI Perusahaan juga telah memanfaatkan solar panel di
lini bisnis pelabuhan dan juga melakukan elektrifikasi
Perusahaan melakukan upaya pengendalian emisi peralatan mekanis (handling equipment). Hal ini
yang dihasilkan sejalan dengan upaya transisi energi, mencerminkan dedikasi Perusahaan terhadap
misalnya teknologi dual-fuel (LPG) pada kapal Sinar pengurangan jejak karbon di rantai nilai pelayaran.
Toraja dapat mengurangi emisi karbon hingga 59%.
Penggunaan bahan bakar rendah sulfur untuk kapal Selama tahun 2024, operasional Perusahaan
dapat memberikan manfaat signifikan terhadap kualitas menghasilkan Emisi Cakupan 1 yang berasal dari
udara sehingga meminimalkan jejak polutan seperti penggunaan bahan bakar untuk kapal dan kendaraan,
SOx dan NOx, serta penggunaan solar diesel B30 & serta Emisi Cakupan 2 yang berasal dari penggunaan
B35 untuk mengoperasikan alat mekanis dan kendaraan listrik. Perusahaan belum mendokumentasikan jumlah
operasional yang menghasilkan pembuangan lebih Emisi Cakupan 3.
bersih dan mengurangi emisi karbon.
170 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 172
Dibandingkan dengan tahun lalu, intensitas emisi Perusahaan mengadopsi rekomendasi Panduan Maritim
GRK tahun ini mengalami kenaikan seiring dengan dari Science Based Targets Initiative (SBTi) untuk
naiknya intensitas energi, yaitu dari 11.708 ton CO2eq/ mengukur intensitas emisi per mil laut
unit menjadi 23.116 ton CO2eq/unit disebabkan dikalikan ton beban angkutan, dengan hasil sebesar
penambahan lingkup dan perubahan metode 66,02 gCO₂-eq/nm-ton.
perhitungan. Mulai periode pelaporan tahun 2024,
EMISI YANG DIHASILKAN CAKUPAN 1 DAN CAKUPAN 2
Tahun
Deskripsi Satuan
20244 2023 2022
Kapal Milik Unit 28 20 13
Kapal Sewa Unit 26 33 33
Total Kapal Unit 54 53 46
Emisi Cakupan 1 Ton CO2eq 1.026.796 604.899 525.852
Emisi Cakupan 2 Ton CO2eq 13.420 15.645 12.549
Total Emisi Cakupan 1 dan 25 Ton CO2eq 1.040.217 620.544 538.401
Intensitas Emisi per Kapal6 Ton CO2eq/Unit 23.116 11.708 11.704
Ton CO2eq/
Intensitas Emisi per Pendapatan 1.410,64 803,39 467,78
Juta USD
Catatan:
4. Peningkatan emisi pada tahun 2024 disebabkan oleh metodologi penghitungan yang diperbarui dan perluasan batas organisasi
yang mencakup seluruh anak perusahaan, untuk memastikan representasi yang lebih komprehensif dan akurat dari jejak
operasional kami.
5. Pengungkapan kembali: Faktor konversi untuk perhitungan tahun 2024 telah diperbarui dari perhitungan 2023. Sumber faktor
konversi:
• Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), “Climate Change 2013: IPCC Fifth Assessment Report (AR5).” 2013,
http://www.climatechange2013.org/images/report/WG1AR5_ALL_FINAL.pdf
• US EPA, Emissions Factors for Greenhouse Gas Inventories, January 15, 2025, https://www.epa.gov/system/files/
documents/2025-01/ghg-emission-factors-hub-2025.pdf
• IMO, Annex 10 Resolution MEPC.391 (81), 2024 Guidelines on LC GHG of Marine Fuels, APPENDIX 2 - INITIAL DEFAULT
EMISSION FACTORS PER FUEL PATHWAY CODE, https://wwwcdn.imo.org/localresources/en/OurWork/Environment/
Documents/annex/MEPC%2081/Annex%2010.pdf
• Kementerian ESDM, Faktor Emisi Bahan Bakar Minyak (BBM) dan Batubara, November 24, 2023, https://www.esdm.go.id/
id/publikasi/lain-lain?Filter%5Btitle%5D=faktor+emisi
• Faktor Emisi GRK Sistem Ketenagalistrikan dari Kementerian ESDM, https://gatrik.esdm.go.id/frontend/download_
index/?kode_category=emisi_pl
6. Intensitas emisi dihitung berdasarkan jumlah emisi total dibagi jumlah kapal yang dalam kontrol operasional.
Pada tahun 2024, 9 dari 28 kapal milik disewakan keluar (chartered-out) dan tidak dalam kontrol operasional.
PEMANFAATAN AIR yang bertanggung jawab, sejalan dengan Konvensi
SECARA BERKELANJUTAN Internasional Manajemen Air Ballast (International
Convention for the Control and Management of Ships’
Perusahaan telah mengambil langkah proaktif dengan Ballast Water and Sediments) yang ditetapkan oleh IMO
mengimplementasikan Ballast Water Treatment System pada 8 September 2017. Sistem ini bekerja dengan
(BWTS) pada seluruh armada kapal dan tercapai memproses dan memurnikan air ballast sebelum
sesuai dengan jadwal yang ditetapkan. Sistem ini dilepaskan kembali ke laut, sehingga dapat mencegah
dirancang untuk mendukung pengelolaan air ballast penyebaran spesies invasif yang berpotensi merusak
171 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 173
ekosistem laut. Langkah ini tidak hanya mendukung Perusahaan mengalami kenaikan penggunaan air
pelestarian biodiversitas laut, tetapi juga menjadi di tahun 2024 dari yang sebelumnya adalah 32,7 mega
bukti nyata bahwa Perusahaan mematuhi regulasi liter menjadi 37,1 mega liter. Perusahaan memanfaatkan
global terkait perlindungan lingkungan maritim dan air dari berbagai sumber seperti air tanah, air laut,
berkontribusi pada TPB 12 tentang Konsumsi dan dan pihak ketiga untuk mendukung operasionalnya
Produksi yang Bertanggung Jawab dan TPB 14 tentang di darat maupun di laut dengan komitmen terhadap
Menjaga Kehidupan Bawah Laut. efisiensi penggunaan air. Penggunaan air tanah
Perusahaan tidak berasal dari daerah water stress
yang merupakan daerah kekurangan pasokan air.
JUMLAH AIR YANG DIAMBIL, DILEPASKAN, DAN DIKONSUMSI
Jenis Air Satuan 2024 2023* 2022*
Air yang diambil
Air Laut ML 24,4 81,5 81,4
Air Tanah ML 29,6 8,1 4,5
Pihak Ketiga ML 99,9 49,3 25,6
Total Penarikan Air ML 153,9 138,9 111,5
Air yang dilepaskan
Air Laut ML 16,9 81,5 81,4
Air Permukaan ML 89,9 18,3 0
Pihak Ketiga ML 10,0 6,4 7,1
Total Pelepasan Air ML 116,8 106,2 88,5
Air yang dikonsumsi
Jumlah Air yang Dikonsumsi ML 37,1 32,7 23,0
* Penyajian kembali: Perubahan satuan dari laporan tahun 2023.
PERLINDUNGAN LINGKUNGAN LAUT lingkungan laut guna menjaga keseimbangan ekosistem
DAN KEANEKARAGAMAN HAYATI laut. Perusahaan juga menghindari rute pelayaran yang
melintasi wilayah dengan keanekaragaman hayati tinggi
Perusahaan memprioritaskan upaya perlindungan atau area yang dilindungi serta menggunakan cat kapal
lingkungan laut dalam kegiatan operasionalnya. ramah lingkungan, sehingga meminimalkan dampak
Komitmen ini diwujudkan melalui kepatuhan ketat negatif terhadap lingkungan.
terhadap regulasi maritim internasional, termasuk
peraturan dari IMO untuk memastikan keselamatan Upaya melindungi lingkungan laut bukan hanya bersifat
pelayaran sekaligus melindungi ekosistem laut. preventif, tetapi juga meliputi inisiatif penghijauan
berkelanjutan, termasuk penanaman mangrove
Sebagai bagian dari inisiatif strategis, Perusahaan untuk menyerap karbon dioksida, mencegah abrasi,
mengurangi kebisingan bawah air, mencegah dan menyediakan habitat biota laut. Pada 2024,
penyebaran spesies invasif, dan melindungi habitat Perusahaan dan anak perusahaan melalui Yayasan
laut dari polusi. Selain itu, pengelolaan air ballast yang Samudera Indonesia Peduli memperluas penanaman
telah dijelaskan pada bagian “Pemanfaatan Air secara mangrove serta pelestarian terumbu karang di pesisir
Berkelanjutan” juga merupakan upaya perlindungan Indonesia. Upaya lain mencakup kemitraan dengan
172 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 174
LSM untuk restorasi mangrove dan edukasi pencegahan bertanggung jawab dan berkelanjutan, tidak hanya di
pencemaran bagi komunitas setempat. Sepanjang laut melainkan juga di darat. Hal ini tercermin melalui
2024, tidak terdapat insiden terkait keanekaragaman implementasi prinsip 4R (Reduce, Reuse, Recycle and
hayati. Recovery) yang menjadi dasar upaya pengelolaan
limbah secara menyeluruh di berbagai lokasi
PENGELOLAAN LIMBAH operasional Perusahaan.
Pengelolaan limbah kapal dijalankan secara ketat sesuai Di lingkungan kantor, pengurangan limbah dilakukan
dengan Konvensi Internasional untuk Pencegahan Polusi dengan menekan penggunaan kertas, misalnya dengan
dari Kapal (MARPOL) IMO Lampiran I, II, dan V yang memanfaatkan kertas bekas yang masih layak pakai
mengatur pencegahan pencemaran akibat sampah dari (reuse). Langkah ini terbukti efektif dalam mengurangi
kapal. Kapal-kapal milik Perusahaan hanya membuang konsumsi kertas secara signifikan. Untuk pengelolaan
limbah di pelabuhan dengan tetap mematuhi peraturan limbah plastik dan elektronik, Perusahaan juga bekerja
yang berlaku di lokasi pembuangan limbah tersebut. sama dengan pihak bersertifikasi khusus.
Secara spesifik, untuk Limbah B3 (Bahan Berbahaya dan
Beracun) yang dihasilkan oleh kapal disimpan sementara Pada tahun 2024, total limbah B3 yang dihasilkan
di Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) di pelabuhan mencapai 232 ton, sedangkan limbah Non B3 sebesar
yang dilengkapi dengan fasilitas penerimaan limbah. 1.191 ton. Selain itu, Perusahaan mencatat tidak terjadi
tumpahan limbah yang signifikan maupun pelanggaran
Proses pengelolaan limbah, dari pencatatan, terhadap prosedur pengolahan dan pembuangan
penyimpanan, pemindahan, hingga pembuangan limbah. Hal ini menjadi bukti nyata komitmen
akhir, dilakukan sesuai dengan prosedur yang telah Perusahaan dalam memastikan kebersihan lingkungan
ditetapkan. Kepatuhan Perusahaan dalam pengelolaan laut dan melindungi ekosistem maritim dari potensi
limbah kapal sejalan dengan penerapan prinsip yang dampak negatif yang disebabkan oleh limbah dan
lebih luas untuk memastikan pengelolaan limbah yang efluen hasil operasional.
JUMLAH LIMBAH YANG DIHASILKAN, DIALIHKAN DARI PEMBUANGAN AKHIR,
DAN DIKIRIMKAN KE PEMBUANGAN AKHIR
Komposisi Limbah Satuan 2024 2023 2022
Limbah yang Dihasilkan
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun Ton 232 541 656
Limbah Non Bahan Berbahaya dan Beracun Ton 1.191 1.345 678
Total Limbah yang Dihasilkan Ton 1.423 1.887 1.333
Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun Ton 25 294 444
Limbah Non Bahan Berbahaya dan Beracun Ton 274 1.135 542
Total Limbah yang Dialihkan ke
Ton 299 1.429 985
Pembuangan Akhir
Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan Akhir
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun Ton 207 66 94
Limbah Non Bahan Berbahaya dan Beracun Ton 917 1.113 502
Total Limbah yang Dikirimkan
Ton 1.124 1.179 596
ke Pembuangan Akhir
173 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 175
MENcIPtAKAN LINgKUNgAN KERjA YaNg POSITIF
Lingkungan kerja yang positif merupakan pondasi bagi pengembangan karyawan dan keberlanjutan bisnis
Perusahaan. Kondisi ini tercipta ketika karyawan diberikan ruang untuk bereksperimen, menyampaikan ide-ide
inovatif, serta bekerja dalam suasana yang mendukung kolaborasi. Lingkungan kerja yang positif juga berperan dalam
mengurangi potensi konflik dan stres terhadap beban pekerjaan, sehingga karyawan dapat bekerja secara optimal
dan mendorong kerja sama tim yang lebih efektif. Sebagai bentuk komitmen, Perusahaan terus memberikan dukungan
terhadap kesejahteraan karyawan baik berupa materiil maupun moril.
Lebih dari itu, Perusahaan meyakini bahwa pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) bukan hanya tanggung
jawab satu departemen tertentu, melainkan merupakan tanggung jawab bersama di seluruh organisasi. Setiap
pemimpin unit bisnis memiliki peran penting dalam mengelola, mengembangkan, dan memberdayakan sumber daya
manusianya dengan menciptakan budaya kerja yang positif, memberikan bimbingan dan pelatihan, serta memastikan
kesejahteraan dan produktivitas karyawan tetap terjaga. Pendekatan tanggung jawab kolektif ini mendorong
keterlibatan aktif dalam pengembangan SDM, meningkatkan kinerja bisnis, serta menciptakan lingkungan kerja yang
lebih inklusif, inovatif, dan berdaya saing tinggi.
HUMAN CAPITAL ROADMAP - HC THE NEXT HORIZON
OBJECTIVE
2024 2025 2026 2027
EMPLOYEE TOP OF MIND ADAPTIVE TALENT CONTINUOUS
EXPERIENCE EMPLOYER AND LEADERSHIP GROWTH AND
EXCELLENCE INCLUSIVITY
FLAGSHIP • New HCMS • Employer Value • Skills Gap Analysis • Inclusivity Policy
PROGRAMS Implementation Proposition & • Training Needs Design
• Employees voices Branding Analysis Revisit • Holistic Well-
management • Human Capital (All Functions, being Framework
• Talent pool Management System Job-Profile Based) Development
management Deepening • Personalized Career • Knowledge
• HCM Executive & Alignment Path Development Management System
Dashboard • Training Needs • Talent Mapping & Design
Analysis for Services Succession Planning • Value Analysis for
& Corporate Support • Leadership Principles Flagship HC Programs
Roles / Role Model • Global Employee
• Mentoring & Development Exchange Program
Coaching Framework
Development
Pada tahun 2024, Perusahaan menetapkan arah baru dalam strategi pengelolaan SDM dengan berfokus pada
peningkatan pengalaman karyawan sebagai bagian dari Human Capital Roadmap bertema “HC The Next Horizon”.
Tahun ini, fokus utama adalah pada fase “Employee Experience Excellence”, yang mencakup seluruh perjalanan
karyawan di Perusahaan, mulai dari rekrutmen hingga transisi pasca-kerja. Tujuan utama dari fase ini adalah
meningkatkan keterlibatan, produktivitas, dan kesejahteraan karyawan.
Sejalan dengan prinsip “people are our business, and people are at the center of what we do”, Perusahaan
mengadopsi teknologi terbaru untuk memastikan implementasi strategi SDM berjalan lebih efisien. Beberapa program
unggulan yang dijalankan Perusahaan dengan dukungan teknologi tersebut pada fase ini meliputi:
1. Implementasi Sistem Manajemen SDM (HCMS) yang Baru
Sistem ini dirancang untuk membuat seluruh proses pengelolaan SDM , mulai dari rekrutmen, onboarding,
perencanaan pelatihan dan pengembangan, hingga pemilihan jalur karir menjadi lebih transparan,
mudah, dan fleksibel.
174 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 176
2. Employees Voices Management
Survei berbasis HCMS yang memungkinkan karyawan untuk menyampaikan pendapat dan umpan balik kapan saja
dan di mana saja.
3. Talent Pool Management
Program yang dirancang untuk memastikan keberlanjutan kepemimpinan di setiap level unit bisnis melalui proses
suksesi yang sistematis. Evaluasi dilakukan berdasarkan kinerja serta potensi karyawan, sehingga memastikan
kesinambungan pengembangan talenta terbaik di Perusahaan.
4. HCM Executive Dashboard
Sistem ini membantu eksekutif memantau dan mengelola SDM secara real-time dengan lebih efektif untuk
mendukung pengambilan keputusan berbasis data. Dashboard ini menyajikan wawasan tentang data karyawan
dan proses bisnis SDM secara transparan, yang memungkinkan strategi pengelolaan yang optimal dan
perencanaan proaktif. Selain itu, sistem ini mengurangi kebutuhan laporan manual dan permintaan data yang
memakan waktu, sehingga meningkatkan efisiensi operasional organisasi.
Pelaksanaan program-program tersebut telah berkontribusi terhadap keberhasilan Perusahaan dalam mencapai target
“Employee Experience Excellence”, sebagaimana tercermin dari hasil Employee Wellbeing Survey dengan skor final
sebesar 8,3 dan tingkat respons sebesar 75,2%.
PENGUATAN SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI DAN DIGITALISASI
Penguatan sistem teknologi informasi dan digitalisasi merupakan salah satu inisiatif strategis Perusahaan untuk
mengoptimalkan efisiensi, efektivitas, dan aksesibilitas terhadap proses bisnis melalui penggunaan platform
terintegrasi, Samudera Connect. Platform ini diharapkan dapat meningkatkan publikasi dan komunikasi layanan yang
dimiliki Samudera, menangkap peluang baru, dan menyediakan komunikasi satu pintu terkait layanan Samudera.
Sehingga pelanggan dapat mengakses berbagai layanan sebagai berikut:
• Informasi terkait rute, biaya penanganan terminal, dan jadwal kapal;
• Pelacakan pengiriman secara mandiri;
• Layanan galangan kapal;
• Layanan door-to-door;
• Penawaran instan untuk layanan trucking;
• Layanan gudang komersial domestik dan internasional;
• Layanan pengiriman penanganan khusus/proyek;
• Layanan respon cepat melalui Chatbot SIDIA.
DIGITAL ROADMAP
OBJECTIVE
2024 2025 2026
ENTERPRISE DIGITAL ENTERPRISE DIGITAL DIGITAL INTELLIGENCE &
ORCHESTRATION ORCHESTRATION BUSINESS INNOVATION
(YEAR-1) (YEAR-2) (YEAR-3)
FLAGSHIP • Big Data Management • Digital & IT Blueprint • Cloud Data Science
PROGRAMS Framework • Samudera Compass Management
• Operational Data • Samudera Cockpit • Corporate Asset
Consolidation • Cloud Data Orchestration Management
• Digital Incubator • Application Unification and • Commercial Property
• PDP Regulatory Compliance Standardisation Management
• ESG Application
Implementation
• Cybersecurity Improvement
175 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 177
Dengan tingkat kompleksitas untuk menganalisis data secara Samudera dan masyarakat.
bisnis yang tinggi, Perusahaan real-time, sehingga perusahaan Berjalan sejak tengah tahun
mendorong percepatan digitalisasi dapat merespons perubahan lalu dan berlanjut hingga 2025,
di setiap elemen proses bisnis. pasar dan kebutuhan program ini menargetkan tiga
Digital Roadmap yang disusun pelanggan dengan lebih cepat. hingga empat finalis dengan
pada tahun 2023 telah memasuki inovasi yang memberikan
tahapan “Enterprise Digital 2. Operational Data dampak bagi bisnis Perusahaan
Orchestration” yang berfokus Consolidation dan masyarakat.
pada penciptaan ekosistem Perusahaan memiliki empat
digital terintegrasi dan adaptif. lini bisnis dengan komunikasi 4. Personal Data Protection
Dengan demikian, Perusahaan data yang kompleks. (PDP) Regulatory Compliance
dapat berinovasi lebih cepat, Hal ini mengakibatkan Perusahaan tengah
meningkatkan efisiensi operasional, inefisiensi distribusi data dan mempersiapkan Standar
dan memberikan nilai tambah yang keterlambatan informasi. Oleh Operasional Prosedur (SOP)
lebih besar kepada pelanggan. karena itu, fokus Perusahaan untuk memastikan bahwa data
di tahun ini adalah konsolidasi pribadi karyawan terlindungi
Inisiatif yang dikembangkan di data dari seluruh lini bisnis dengan baik, sesuai dengan
tahun 2024 ini antara lain: untuk mempercepat proses regulasi yang telah ditetapkan
1. Big Data Management pengambilan keputusan, oleh pemerintah.
Framework mengoptimalkan operasional,
Framework ini dirancang dan mendukung pertumbuhan Untuk menjaga keamanan
untuk mengintegrasikan bisnis yang lebih terintegrasi. sistem informasi, Perusahaan
berbagai sumber data yang menerapkan Disaster Recovery
tersebar di seluruh organisasi, 3. Digital Incubator Plan (DRP), sehingga Perusahaan
memastikan akses yang lebih Program ini bertujuan untuk dapat meminimalkan downtime,
cepat, aman, dan terstruktur mencari inisiatif dan inovasi mengurangi dampak bencana
untuk mengoptimalkan baru, baik yang berkaitan terhadap operasional, dan
pengelolaan dan pemanfaatan dengan fokus bisnis maupun di memastikan kelangsungan bisnis
data dalam skala besar. Selain luar lingkup bisnis Perusahaan, meskipun terjadi gangguan pada
itu, pengembangan ini juga yang berpotensi berkembang sistem teknologi informasi. Selain
berfokus pada kemampuan menjadi startup yang relevan itu, Perusahaan juga telah berhasil
dengan kebutuhan bisnis mendapatkan sertifikasi ISO 27001
mengenai manajemen keamanan
informasi sejak tahun 2023 yang
176 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 178
menunjukkan pemenuhan standar Perusahaan juga senantiasa memastikan bahwa tidak ada
internasional dalam manajemen menjunjung tinggi hak-hak asasi aspek diskriminasi maupun
keamanan informasi. karyawan, memastikan perlakuan konflik kepentingan dalam proses
setara tanpa diskriminasi, rekrutmen yang dilaksanakan.
Inisiatif lain yang dilakukan memberikan kebebasan berserikat Semua pihak mendapatkan
Perusahaan antara lain memberikan di seluruh operasi, dan mendukung perlakuan dan kesempatan kerja
edukasi berkala kepada karyawan untuk berperan aktif yang setara dimana penentuan
karyawan untuk meningkatkan dalam menciptakan hubungan karyawan baru berdasarkan
kesadaran mengenai keamanan industrial yang harmonis. persyaratan serta kompetensi
siber, menerapkan Multi-Factor Selain itu, Perusahaan juga yang telah ditentukan. Selama
Authentication (MFA) untuk menegaskan kepatuhan tahun 2024, tidak ada pengaduan
memastikan bahwa akses ke sistem terhadap standar dan regulasi yang diterima yang berkaitan
yang kritis hanya dapat dilakukan ketenagakerjaan dengan tidak dengan diskriminasi baik dalam
setelah melewati lebih dari satu mempekerjakan pekerja anak proses rekrutmen maupun proses
kode verifikasi, dan terakhir di bawah umur maupun pekerja operasional Perusahaan.
Perusahaan telah mengoperasikan paksa.
Security Operation Center (SOC) Sementara itu, sebanyak 295
untuk memantau ancaman siber Pada tahun pelaporan, jumlah orang karyawan meninggalkan
secara real time sehingga dapat karyawan yang dimiliki Perusahaan Perusahaan dengan berbagai
memberikan respons yang cepat sebanyak 4.895 orang dengan alasan antara lain pensiun, wafat,
terhadap insiden yang masuk. komposisi 845 orang merupakan dan mengundurkan diri atas
karyawan perempuan yakni kemauan sendiri. Oleh karenanya,
Upaya-upaya tersebut dilakukan sebesar 17,3% dari total karyawan. tingkat turnover karyawan pada
untuk menguatkan proteksi Persentase ini mengalami sedikit tahun 2024 sebesar 4,6%. Tingkat
terhadap data pelanggan, data peningkatan 0,2% dari tahun retensi karyawan yang relatif stabil
pribadi karyawan, dan upaya sebelumnya sebesar 17,1%. menunjukkan bahwa Perusahaan
pencegahan kebocoran data.Tidak Perusahaan berupaya untuk berhasil menjaga keseimbangan
tercatat adanya permasalahan menjaga keberagaman karyawan dalam mempertahankan karyawan.
yang mengganggu keamanan siber agar dinamika kerja dapat terjaga
perusahaan. demi terwujudnya ekosistem kerja Ke depan, Perusahaan akan terus
yang saling mendukung. berfokus pada peningkatan
KETENAGAKERJAAN Perusahaan telah merekrut kepuasan kerja dan pemberian
karyawan baru sebanyak 296 kesempatan yang lebih luas bagi
Perusahaan menempatkan sumber orang dengan komposisi 77 pengembangan profesional guna
daya manusia sebagai aset utama orang merupakan karyawan mempertahankan talenta terbaik.
Perusahaan yang butuh dikelola baru perempuan yakni 26% dari
secara optimal demi terwujudnya total karyawan baru. Perusahaan Perusahaan juga berupaya
visi dan misi perusahaan. untuk menjaga keberagaman di
badan tata kelola yakni dengan
menempatkan sekitar 15%
perempuan pada level Direksi dan
Dewan Komisaris di seluruh grup
dan anak perusahaan.
177 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 179
DEMOGRAFI KARYAWAN
Komposisi Pekerja berdasarkan Jenis Kelamin
2024 2023 2022
Keterangan
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Pria 4.050 82,7 3.912 82,9 3.659 82,8
Wanita 845 17,3 809 17,1 759 17,2
Total 4.895 100,0 4.721 100,0 4.418 100,0
Komposisi Pekerja berdasarkan Jabatan
2024 2023 2022
Keterangan
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Direksi dan Dewan Komisaris* 82 1,7 83 1,8 89 2,0
General Manager 63 1,3 72 1,5 75 1,7
Manager/Supervisor 834 17,0 805 17,1 801 18,1
Staf 2.156 44,0 2.123 45,0 2.018 45,7
Non-Staf 1.222 25,0 1.125 23,8 1.049 23,7
Kru 538 11,0 513 10,9 386 8,7
Total 4.895 100,0 4.721 100,0 4.418 100,0
*Termasuk Dewan di Entitas Anak
Komposisi Pekerja berdasarkan Usia
2024 2023 2022
Keterangan
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
<_25 tahun 530 10,8 549 11,6 476 10,8
26 - 35 tahun 1.634 33,4 1.486 31,5 1.362 30,8
36 - 45 tahun 1.417 28,9 1.395 29,5 1.305 29,5
46 - 55 tahun 1.139 23,3 1.139 24,1 1.136 25,7
>55 tahun 175 3,6 152 3,2 139 3,1
Total 4.895 100,0 4.721 100,0 4.418 100,0
178 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 180
Komposisi Pekerja berdasarkan Pendidikan
2024 2023 2022
Keterangan
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Sarjana, Magister, Doktor 1.571 32,1 1.516 32,1 1.360 30,8
Diploma 607 12,4 592 12,5 566 12,8
SMU dan di bawahnya 2.717 55,5 2.613 55,3 2.492 56,4
Total 4.895 100,0 4.721 100,0 4.418 100,0
Komposisi Pekerja berdasarkan Status Kepegawaian
2024 2023 2022
Keterangan
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Karyawan Tetap 2.540 51,9 2.450 51,9 2.437 55,2
Karyawan Kontrak (PWT) 595 12,2 633 13,4 546 12,4
Alih Daya 1.222 25,0 1.122 23,8 1.043 23,6
Kru 538 11,0 516 10,9 392 8,8
Total 4.895 100,0 4.721 100,0 4.418 100,0
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
Perhatian terhadap kesejahteraan karyawan merupakan kunci untuk mendapatkan loyalitas dan produktivitas
karyawan. Oleh karenanya, Perusahaan berkomitmen untuk memperhatikan hal ini dengan memberikan kompensasi
dan insentif yang kompetitif.
Remunerasi yang diberikan kepada karyawan terdiri dari gaji pokok dan tunjangan dengan melihat status
kepegawaian, wilayah operasional, serta ketentuan Upah Minimum Provinsi (UMP) atau Upah Minimum Kabupaten
atau Kota (UMK) yang ditetapkan Pemerintah. Rasio imbal jasa antara karyawan laki-laki dan perempuan adalah 1:1.
Pada kantor pusat yang berlokasi di DKI Jakarta, gaji yang diberikan kepada status karyawan terendah di Perusahaan
telah lebih tinggi 2% dibandingkan dengan UMP yang ditetapkan untuk wilayah DKI Jakarta.
Tunjangan Pekerja Berdasarkan Status Kepegawaian
Pekerja Waktu Pekerja Waktu
Komponen Remunerasi Tidak Tertentu Tertentu
(PWTT) (PWT)
Tunjangan Tetap
Tunjangan Posisi Ya Ya
Tunjangan Tidak Tetap
Tunjangan Kehadiran Ya Ya
Tunjangan Daerah Tidak Tidak
179 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 181
Tunjangan Pekerja Berdasarkan Status Kepegawaian
Pekerja Waktu Tidak Pekerja Waktu
Komponen Remunerasi Tertentu (PWTT) Tertentu (PWT)
Tunjangan Lainnya
Tunjangan COP/Kendaraan Ya Tidak
Tunjangan HOP/Perumahaan Ya Tidak
Tunjangan Komunikasi Ya Tidak
Uang Cuti Ya Ya
THR Ya Ya
Lembur/Kelebihan Jam Kerja Ya Ya
Tunjangan Risiko Pekerjaan Tidak Tidak
Tunjangan Kemahalan Daerah Tertentu Ya Ya
Manfaat
Layanan Fasilitas Kesehatan (In-kind) Ya Ya
BPJS Kesehatan Ya Ya
BPJS Tenaga Kerja mencakup Tunjangan Cacat akibat Kerja Ya Ya
Layanan Kesehatan Pensiun (In-kind) Tidak Tidak
Pensiun (Pesangon dan Dana Pensiun Iuran Pasti/Manfaat Pasti) Ya Tidak
Kompensasi Akhir Masa Kontrak Tidak Ya
Asuransi Jiwa Tidak Tidak
Asuransi Kecelakaan Ya Ya
Asuransi Kesehatan (Manfaat) Ya Ya
Cuti Parental Ya Ya
Rumah Pegawai Tidak Tidak
180 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 182
JAMINAN PENSIUN KARYAWAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
Jaminan pensiun karyawan adalah program yang Perusahaan memandang pelatihan dan pengembangan
bertujuan untuk memberikan manfaat pendapatan bagi karyawan sebagai salah satu investasi strategis yang
karyawan yang telah memasuki usia pensiun. Jaminan tidak hanya meningkatkan keterampilan dan kompetensi
pensiun karyawan telah dijalankan Perusahaan sesuai individu, tetapi juga berkontribusi pada pertumbuhan
ketentuan undang-undang yang berlaku di Indonesia. dan keberhasilan Perusahaan secara keseluruhan.
Perusahaan juga telah menuangkan kebijakan program Pelatihan dan pengembangan karyawan merupakan
dana pensiun tersebut dalam Peraturan Perusahaan. upaya untuk memastikan setiap individu memenuhi
Program dana pensiun yang digunakan adalah Program kompetensi yang diperlukan, mampu beradaptasi
Pensiun Manfaat Pasti (PPMP) atau Program Pensiun dengan perubahan, menguasai teknologi terbaru,
Iuran Pasti (PPIP) sejak diangkat menjadi karyawan serta memberikan kontribusi optimal dalam pencapaian
tetap. Seluruh karyawan (100%) telah diikutsertakan tujuan Perusahaan.
dalam program jaminan hari tua dan pensiun.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perusahaan
CUTI MELAHIRKAN telah membangun kerangka pelatihan dan
pengembangan karyawan yang terstruktur melalui
Demi menjaga kepatuhan hukum, Perusahaan telah Comprehensive Knowledge Management.
menjalankan pasal-pasal dalam UU Nomor 13 Tahun Selain itu, Perusahaan juga telah menyusun Samudera
2003 tentang Ketenagakerjaan dengan penuh Mandatory Training Handbook guna memastikan
tanggung jawab, termasuk terkait cuti melahirkan setiap karyawan memperoleh rencana pelatihan
pada Pasal 82. Sesuai peraturan dalam Pasal tersebut, tahunan yang disesuaikan dengan kebutuhan
Perusahaan memberikan hak cuti selama 3 bulan bagi kompetensi mereka.
karyawan perempuan yang akan melahirkan dengan
tetap diberikan gaji penuh. Perusahaan juga telah Perusahaan juga menyediakan program pelatihan untuk
menyesuaikan pekerjaan atau menyediakan tenaga menunjang transisi karir dan suksesi karyawan, termasuk
pengganti sementara selama karyawan mengambil cuti pelatihan kepemimpinan, sertifikasi kompetensi, serta
melahirkan. Pada tahun 2024, terdapat 23 karyawan persiapan masa pensiun. Pada tahun 2024, sebanyak
perempuan yang mengajukan cuti melahirkan serta 11.023 jam pelatihan atau sekitar 16% dari 69.723 total
terdapat pula 64 karyawan laki-laki yang menggunakan jam pelatihan dialokasikan untuk program ini. Berikut ini
hak cuti selama dua hari untuk mandampingi istri adalah rata-rata jam pelatihan berdasarkan jenis kelamin
mereka melahirkan. Seluruh karyawan perempuan dan dan kategori karyawan:
laki-laki tersebut 100% kembali bekerja.
Perhitungan Rata-Rata Jam Pelatihan berdasarkan Jenis Kelamin
Deskripsi Satuan 2024 2023 2022
Jumlah pelatihan Topik 3.308 2.388 840
Jam Pelatihan
Total jam pelatihan karyawan wanita Jam 22.067 11.595 8.210
Total jam pelatihan karyawan laki-laki Jam 47.656 33.280 17.229
Total jam pelatihan Jam 69.723 44.875 25.439
Rata-Rata Jam Pelatihan/Karyawan
Rata-rata jam pelatihan/karyawan wanita Jam/Karyawan 26,1 14,3 10,8
Rata-rata jam pelatihan/karyawan laki-laki Jam/Karyawan 11,8 8,5 4,7
Rata-rata jam pelatihan/karyawan Jam/Karyawan 14,2 9,5 5,8
181 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 183
Perhitungan Rata-Rata Jam Pelatihan berdasarkan Kategori Karyawan
Deskripsi Satuan 2024 2023 2022
Jumlah pelatihan Topik 3.308 2.377 840
Jam Pelatihan
Direksi dan Dewan Komisaris Jam 348 438 597
General Manager Jam 2.067 1.104 1.717
Manager/Supervisor Jam 24.483 10.988 9.827
Staf Jam 34.207 22.629 13.298
Lainnya Jam 8.618 9.716 -
Total jam pelatihan Jam 69.723 44.875 25.439
Rata-Rata Jam Pelatihan/Karyawan
Direksi dan Dewan Komisaris Jam/Karyawan 4,2 5,3 6,7
General Manager Jam/Karyawan 32,8 15,3 22,9
Manager/Supervisor Jam/Karyawan 29,4 13,6 12,3
Staf Jam/Karyawan 15,9 10,7 6,6
Lainnya Jam/Karyawan 4,9 5,9 -
Rata-rata jam pelatihan/karyawan Jam/Karyawan 14,2 9,5 5,8
Perusahaan berkomitmen untuk mengembangkan Sebagai bagian dari upaya meningkatkan kinerja
kompetensi karyawan melalui program Sahabat Inovasi organisasi, Perusahaan melaksanakan evaluasi kinerja
(SINOV), sebuah inisiatif yang menjadi wadah bagi karyawan berdasarkan Indikator Kinerja Utama (KPI)
karyawan untuk menyalurkan dan mengembangkan sebagai mekanisme sistematis untuk menilai, mengukur,
ide-ide inovatif dari karyawan yang berkaitan dan meningkatkan kinerja karyawan dalam mencapai
dengan proses bisnis. Program ini dirancang untuk tujuan Perusahaan. Evaluasi ini mencakup pemberian
mendorong kreativitas dan kolaborasi antar karyawan umpan balik yang konstruktif, identifikasi kebutuhan
dalam menghasilkan solusi-solusi baru yang dapat pelatihan, serta pemberian apresiasi bagi karyawan
meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan daya saing berprestasi. Sepanjang tahun 2024, Perusahaan telah
Perusahaan. Pada tahun 2024, sebanyak 52 tim telah melaksanakan evaluasi kinerja terhadap 100% karyawan
berpartisipasi dalam SINOV dengan membawa berbagai di seluruh unit dan departemen.
gagasan inovatif yang berpotensi diimplementasikan
dalam berbagai aspek operasional Perusahaan. MUTU, KESEHATAN, KESELAMATAN KERJA, DAN
Melalui program ini, Perusahaan tidak hanya membuka LINGKUNGAN (QHSE)
ruang bagi karyawan untuk berkontribusi langsung
terhadap pengembangan bisnis Perusahaan, tetapi Perusahaan berkomitmen untuk melaksanakan
juga memperkuat budaya inovasi sebagai salah satu kegiatan operasionalnya dengan mengutamakan
pilar utama dalam pencapaian tujuan jangka panjang aspek keselamatan, kesehatan kerja, dan perlindungan
Perusahaan. terhadap lingkungan secara berkesinambungan untuk
mendukung tercapainya visi dan misi Perusahaan
182 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 184
dalam target nihil kecelakaan kerja dan pencemaran Perusahaan mengadopsi Sistem QHSE yang merujuk
lingkungan. pada Kebijakan/QHSE/SI-01-R.00-2021 yang
implementasinya berada di bawah pengawasan
Perusahaan menetapkan aspek QHSE sebagai Divisi Corporate QHSE yang bertanggung jawab atas
keunggulan yang dimiliki oleh Perusahaan untuk efektivitas pelaksanaan dari sistem ini.
meningkatkan daya saing, yang dapat membedakan
Perusahaan dari kompetitornya. Oleh karena itu Seluruh karyawan (100%) terlibat dalam penerapan
Perusahaan berkomitmen untuk terus meningkatkan keselamatan dan kesehatan kerja (K3), bersama dengan
penerapan Quality, Health, Safety and Environment para pemangku kepentingan eksternal seperti pemasok
(QHSE) secara komprehensif. Komitmen ini diperkuat dan penyedia jasa yang bermitra dengan perusahaan.
melalui pencapaian sertifikasi internasional, yaitu ISO
9001, ISO 14001, dan ISO 45001 sejak tahun 2022.
QHSE ROADMAP
OBJECTIVE
2024 2025 2026 2027
TRANSFORMATION IMPLEMENTATION SUSTAINING OPERATIONAL
EFFECTIVENESS THE PROGRAM EXCELLENCE TO
STRENGTHEN
COMPETITIVE
ADVANTAGE
FLAGSHIP • QHSE Certification - • Bank Hazard - HIRADC • QHSE Data-Driven • Excellence in
PROGRAMS Surveillance II • QHSE Center of Management (Data Safety, Quality,
• Biweekly Coaching Excellence (Pilot analytics) and Environmental
Clinique Implementation) • QHSE Leadership Performance Program
• SQMS Finalization • QHSE System Development Program • Technological
(SQMS Document, Integration • Audit SQMS 2nd Innovation Program
Audit Protocol, Training and phase for Operational
Self-Assessment, and CertificationProgram • Monitoring evaluation, Efficiency
External Audit • ISO Integration and improvement of • Collaboration
• Baseline Risk Certification SQMS and Competitive
Assessment (phase-2) Advantage Program
through QHSE
Integration
Pada tahun 2024 ini, Perusahaan telah menyusun keselamatan, dan keberlanjutan dalam aspek
sebuah kerangka kerja yakni QHSE Roadmap perlindungan terhadap lingkungan hidup.
2024-2027 dengan tema “Strengthening QHSE as
Competitive Advantage“ yang dimulai dengan fase 2. Coaching Clinique
transformasi. Program unggulan yang dijalankan antara Kegiatan ini merupakan media yang disediakan oleh
lain: Perusahaan untuk pengembangan pemahaman dan
penerapan prinsip-prinsip Kesehatan, Keselamatan
1. Sertifikasi QHSE - Surveillance ISO 9001, 14001 Kerja, Keamanan, dan perlindungan lingkungan di
dan 45001 area kerja yang secara rutin diadakan setiap dua
Perusahaan melaksanakan sertifikasi Surveillance minggu dan dihadiri oleh penanggung jawab (PIC)
yang ke dua untuk memverifikasi kepatuhan QHSE seluruh unit bisnis Samudera.
perusahaan terhadap standar-standar kualitas,
keselamatan kerja, dan lingkungan yang berlaku, 3. Finalisasi SQMS (Samudera QHSE Management
serta memastikan bahwa perusahaan tetap System)
menjaga komitmen terhadap prinsip-prinsip QHSE Kegiatan ini merupakan tahap akhir dalam
untuk menjaga dan memastikan terlaksananya penyelesaian Sistem Manajemen QHSE Samudera
operasional dan bisnis yang berwawasan kesehatan, (SQMS), yang mencakup aspek penyusunan
183 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 185
dokumen SQMS, protokol audit, asesmen mandiri/ Simulasi keadaan darurat merupakan program wajib
audit internal, dan audit eksternal. Semuanya yang dilaksanakan di kantor pusat dan seluruh entitas
merupakan langkah penting untuk memastikan Anak Perusahaan, setidaknya satu kali dalam setahun
bahwa sistem manajemen keselamatan dan dengan skenario yang beragam, seperti kebakaran,
kesehatan kerja serta perlindungan lingkungan siap gempa bumi, kerusuhan, ancaman bom, kecelakaan
diterapkan secara efektif dan terus ditingkatkan. kerja, dan lain sebagainya.
4. Baseline Risk Assessment - Phase 2 MITIGASI RISIKO DAN PELAPORAN BAHAYA
Pada tahap ini, Perusahaan melanjutkan penilaian
risiko yang telah dilakukan pada tahap pertama, Perusahaan telah mengembangkan sistem digitalisasi
dengan memberikan fokus pada identifikasi dalam aspek pelaporan bahaya dan mitigasi risiko di
risiko operasional secara spesifik yang mungkin seluruh lingkup Perusahaan dan Anak Perusahaan.
timbul dalam berbagai aspek yang terkait dengan Audit Risk Management System (ARMS) merupakan
keselamatan kerja, perlindungan lingkungan, satu sistem yang dirancang untuk mengidentifikasi
perubahan iklim, dan perubahan bisnis proses dalam risiko bisnis, pencegahan penyuapan, serta isu-isu K3L
operasional. secara umum. Selain itu, Perusahaan juga menggunakan
sistem Baseline Risk Assessment (BRA) untuk dapat
Samudera sebagai perusahaan yang beroperasi di mengidentifikasi bahaya operasional secara rinci di
industri logistik dan pelayaran, tentunya berpotensi bidang QHSE, yang diterapkan oleh seluruh Anak
untuk menghadapi risiko keadaan darurat. Oleh karena Perusahaan di seluruh lini usaha (Shipping, Ports,
itu, Perusahaan telah menetapkan protokol manajemen Logistics, dan Services).
keadaan darurat yang diawasi oleh Divisi Corporate
QHSE yang bekerja sama dengan seluruh anak Terkait prosedur pelaporan bahaya, karyawan memiliki
perusahaan. Berbagai inisiatif yang dilakukan meliputi: akses ke beberapa sistem digital seperti ARMS, QHSE
AppSheet (untuk pelaporan Kinerja HSE dan kecelakaan
1. Mengembangkan sistem dan prosedur keadaan kerja), serta aplikasi lain yang dikembangkan secara
darurat; mandiri oleh Anak Perusahaan sesuai dengan
2. Menyediakan fasilitas dan infrastruktur karakteristik dan kebutuhan operasionalnya masing-
penanganan darurat; masing.
3. Membekali karyawan dengan pengetahuan
mengenai respons keadaan darurat;
4. Melaksanakan simulasi secara berkala untuk
mengukur dan memastikan seluruh karyawan
memahami tindakan yang harus dilakukan
dalam situasi darurat.
184 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 186
Selain itu, Perusahaan memiliki prosedur investigasi penyebab dari insiden serta menyusun langkah-langkah
yang diatur dalam beberapa kebijakan berikut: pencegahan guna meningkatkan kualitas keselamatan
dan kesehatan kerja di lingkungan Perusahaan.
• Kebijakan/QHSE-SI/01/R.00/2021 Kebijakan Mutu,
K3, dan Lingkungan Samudera; LAYANAN DAN PENINGKATAN KUALITAS
• Kebijakan/QHSE-SI/05/R.00/2021 Kebijakan Kasus KESEHATAN KERJA
K3 dan Lingkungan;
• MEMO/QHSE-SI/03/IV/2022 Kewajiban Pelaporan Layanan kesehatan kerja dan pengembangannya
Kecelakaan Kerja dan Kinerja K3L; dan merupakan upaya yang dilakukan Perusahaan untuk
• SOP/QHSE/SI/10/R.01/2021 Prosedur Investigasi mewujudkan lingkungan kerja yang aman dan sehat
Insiden. bagi seluruh karyawan.
Dalam pelaksanaannya, metode investigasi yang Berikut beberapa layanan dan inisiatif yang telah
digunakan antara lain adalah metode Why Tree dijalankan oleh Perusahaan dalam meningkatkan
Analysis dan ICAM (Incident Cause Analysis Method), kualitas kesehatan kerja selama tahun 2024:
yang bertujuan untuk dapat mengidentifikasi akar
Program Deskripsi
Medical Check Up (MCU) reguler setiap tahunnya yang ditujukan untuk seluruh
karyawan. Bagi karyawan dengan indikasi penyakit berisiko tinggi, diwajibkan
Pemeriksaan Kesehatan Berkala untuk melakukan pemeriksaan lanjutan atas hasil MCU.
Program ini diharapkan dapat mendukung upaya pencegahan kecelakaan kerja
maupun Penyakit Akibat Kerja (PAK).
Pembangunan ruang kesehatan Perusahaan yang memberikan pelayanan
kesehatan kepada seluruh karyawan. Hingga tahun 2024, Perusahaan
melalui Departemen Medika, Corporate Human Capital telah membangun
ruang kesehatan sebanyak 5 unit yang berlokasi di Jakarta (Samudera Slipi &
Ruang Kesehatan
Samudera Kirana), Palaran, Makassar, dan Semarang. Fasilitas kesehatan ini
didukung oleh tenaga medis yang kompeten di bidangnya, guna memastikan
pelayanan kesehatan dan gawat darurat yang optimal bagi karyawan.
Wellness Campaign, kegiatan mempromosikan kebiasaan hidup sehat
agar semua karyawan memiliki tingkat kebugaran yang tinggi sehingga
Promosi Gaya Hidup Sehat
produktivitas kerja dapat terus ditingkatkan.
PARTISIPASI, KONSULTASI, DAN KOMUNIKASI 3. Rapat K3L setiap 2 (dua) pekan sekali yang dipimpin
KARYAWAN TENTANG K3 oleh Divisi Corporate QHSE dan dihadiri oleh
seluruh QHSE Samudera.
Proses partisipasi dan konsultasi dengan karyawan 4. IQ-SI (Insan QHSE Samudera Indonesia) Talk, yaitu
dalam pengembangan, implementasi, dan evaluasi program kampanye bulanan K3 melalui media
sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja online.
(K3L) dilakukan melalui berbagai kampanye K3L, 5. Baseline Risk Assessment, yaitu kegiatan analisa risiko
termasuk kampanye digital, perayaan hari besar K3L, yang dilaksanakan di unit bisnis yang berisiko tinggi.
pertemuan K3L tahunan dan bulanan, serta pengarahan 6. COP (Community of Practice) QHSE I dan II Tahun
keselamatan harian. Sepanjang tahun 2024, Perusahaan 2024, yaitu rapat kerja Semester PIC QHSE seluruh
telah menyelenggarakan dan berpartisipasi dalam Samudera.
beberapa kegiatan berikut ini: 7. Audit SQMS yang telah diselenggarakan di 18 kota
1. Bulan K3 Nasional yang dilaksanakan di kantor pusat dan 72 unit bisnis.
Samudera dan seluruh entitas anak. 8. Investigasi kecelakaan (NIL).
2. Hari Lingkungan Hidup yang dilaksanakan di kantor
pusat Samudera dan seluruh entitas anak.
185 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 187
PELATIHAN KESEHATAN tetapi juga merupakan bagian investasi jangka panjang
DAN KESELAMATAN KERJA yang mendukung keberlanjutan Perusahaan secara
keseluruhan. Pelaksanaan pelatihan ini dikoordinasikan
Pelatihan aspek Keselamatan, Kesehatan Kerja, oleh Corporate QHSE untuk memastikan efektivitas
dan Lingkungan (K3L) merupakan komponen penting dan kesesuaian dengan standar keselamatan yang
dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, berlaku. Berikut adalah program pelatihan yang telah
dan produktif. Pelatihan K3L tidak hanya berkontribusi dilaksanakan pada tahun pelaporan:
terhadap keselamatan individu,
Jumlah Peserta
Nama Pelatihan
2024 2023 2022
Pelatihan Dasar Keselamatan dan Lingkungan 319 253 147
Pelatihan Pengetahuan ISO 9001, 14001, 45001 76 35 25
Pelatihan Auditor Internal ISO 9001, 14001, 45001 11 6 24
Pelatihan Tanggap Darurat dan Petugas Pemadam Kebakaran 24 0 22
Pelatihan P3K 0 0 5
Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Tingkat Menengah 148 30 10
Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Tingkat Lanjut 11 17 12
Pembentukan Aspek SMK3L Perusahaan 1 19 19
Pelatihan Identifikasi Bahaya & Penilaian Risiko 58 13 0
Pelatihan Hazard Analysis Critical Control Point & Good Manufacturing Practice
25 6 3
(HACCP & GMP)
Pelatihan Fasilitator Root Cause Analysis (RCA) 32 - -
Pelatihan Dasar Sistem Manajemen QHSE Samudera (SQMS) 40 - -
Total 745 379 267
KINERJA KESELAMATAN KERJA MENjALIN HUBUNgAN HARmONIS
DENgAN MASYaRAKAT
Perusahaan secara konsisten menekankan mengenai
pentingnya aspek keselamatan kerja di setiap lokasi Menjalin hubungan harmonis dengan masyarakat
bisnisnya, dengan berupaya untuk senantiasa mematuhi merupakan salah satu strategi kunci yang dilaksanakan
peraturan perundang-undangan keselamatan dan oleh Perusahaan untuk menciptakan ekosistem sosial
kesehatan kerja serta implementasi standar pengelolaan yang saling mendukung dan penuh kebersamaan.
lingkungan yang berlaku. Sepanjang tahun 2024, Melalui komunikasi dan kolaborasi yang efektif,
Perusahaan berhasil mencatat nihil kecelakaan kerja serta sikap saling menghormati, Perusahaan dapat
dan pencemaran lingkungan dengan total pencapaian membangun fondasi yang kokoh untuk kehidupan sosial
9.476.720 jam kerja tanpa kecelakaan. yang harmonis serta meminimalisir dampak negatif.
Perusahaan dan masyarakat dapat berkontribusi positif
Pencapaian ini mencerminkan komitmen Perusahaan demi pertumbuhan bersama.
dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman dan
mendukung kesejahteraan karyawan serta keberlanjutan Dalam menjalankan program Corporate Social
operasional. Responsibility (CSR), Perusahaan selalu berpedoman
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku.
186 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 188
Salah satu dasar hukumnya adalah Undang-Undang Dengan demikian, dalam setiap pelaksanaan program
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, yang CSR, Perusahaan tidak hanya sekadar memenuhi
mengamanatkan bahwa tanggung jawab sosial dan kewajiban hukum, tetapi juga berupaya membangun
lingkungan perusahaan merupakan bentuk komitmen hubungan yang berkelanjutan dan bermanfaat bagi
untuk berkontribusi dalam pembangunan ekonomi semua pihak yang terlibat.
berkelanjutan. Selain itu, Undang-Undang No. 25
Tahun 2007 tentang Penanaman Modal juga mengatur Samudera Peduli mendapatkan mandat dalam
bahwa setiap penanam modal wajib melaksanakan pelaksanaan semua kegiatan CSR dalam ruang lingkup
tanggung jawab sosial perusahaan serta menghormati Perusahaan. Secara umum, Perusahaan berfokus pada
tradisi dan budaya masyarakat di sekitar lokasi 5 (lima) bidang antara lain:
usahanya. Ketentuan ini diperkuat dalam Pasal 15 huruf 1. Kemasyarakatan dan Perbaikan Sarana Umum
b dari undang-undang tersebut, yang menegaskan 2. Kesehatan, Olahraga, dan Seni Budaya
bahwa tanggung jawab sosial perusahaan harus 3. Kemanusiaan dan Keagamaan
diwujudkan dalam bentuk hubungan yang harmonis, 4. Pendidikan
seimbang, serta selaras dengan lingkungan, nilai-nilai, 5. Pelestarian Lingkungan Hidup
norma, dan budaya masyarakat setempat.
Nilai
(dalam Rupiah)
Kategori
2024 2023 2022
Kemasyarakatan dan Perbaikan Sarana Umum 329.285.001 9.272.147.859 6.200.824.205
Kesehatan, Olahraga, dan Seni Budaya 397.599.298 87.562.490 524.915.099
Kemanusiaan dan Keagamaan 20.139.261.163 5.278.078.535 1.241.531.819
Pendidikan 3.605.525.000 3.467.241.996 4.412.582.545
Pelestarian Lingkungan Hidup 51.567.691 2.022.798.548 6.553.204.733
Total 24.523.238.153 20.126.829.428 18.933.058.401
Pada tahun 2024, Perusahaan telah mengalokasikan dari masyarakat terkait aktivitas bisnis. Perusahaan telah
dana CSR sebesar Rp24.523.238.153 yang meningkat menyediakan saluran komunikasi yang dapat digunakan
sebesar 21,8% dari tahun sebelumnya dimana alokasi untuk menerima laporan dari masyarakat sehubungan
terbesar pada kegiatan Kemanusiaan dan Keagamaan dengan pelanggaran yang berkaitan dengan integritas
yang sejalan dengan kegiatan kampanye “Do Good Feel dan etika bisnis, tanggung jawab sosial, serta masalah
Good”. Program “Do Good Feel Good” merupakan lingkungan. Masyarakat dapat melakukan pengaduan
inisiatif dalam rangka perayaan 75 tahun Perusahaan, dengan mengirimkan laporan melalui surat elektronik
dimana sebagai bentuk syukur, Perusahaan mengajak ke kode.etik@samudera.id. Tidak ada pengaduan
seluruh unit bisnis baik yang ada di Indonesia dan masyarakat yang masuk pada periode tahun 2024.
mancanegara, untuk bersama berbuat kebaikan melalui
beragam kegiatan positif yang berdampak bagi KEGIATAN SOSIAL BAGI MASYARAKAT
masyarakat sekitar. Perusahaan tidak hanya berfokus
pada pertumbuhan bisnis, tetapi juga pada kontribusi Dengan adanya berbagai program Samudera
nyata terhadap kesejahteraan sosial dan keberlanjutan Peduli di berbagai daerah di Indonesia, masyarakat
lingkungan. merasakan dampak positif. Contohnya program Perahu
Sekolah berdampak baik terhadap kemajuan dan
PENGADUAN MASYARAKAT pengembangan wilayah daerah tersebut.
Dengan hadirnya perahu sekolah memudahkan
Pengelolaan pengaduan masyarakat dalam Perusahaan aksesibilitas pendidikan dan masuknya berbagai
melibatkan proses yang sistematis untuk menerima, program masyarakat baik dari pemerintah maupun
menangani, dan menyelesaikan keluhan atau masukan swasta untuk daerah tersebut.
187 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 189
Selain itu, Program Pengembangan UMKM telah
berdampak signifikan dalam meningkatkan pendapatan
ekonomi petani dan pengrajin gula aren di Cisewu,
Garut, Jawa Barat. Permintaan pemesanan gula aren
yang semula hanya 5 ton menjadi 10 ton, sehingga
pendapatan petani meningkat sebesar
2 kali lipat. Melalui pelatihan dan bimbingan, petani
dan pengrajin gula aren mendapatkan peningkatan
kapasitas dan pengetahuan mengenai
Good Manufacturing Product, keselamatan kerja,
dan digital marketing di pasar yang lebih luas.
Program Beasiswa Pelaut berdampak signifikan bagi
taruna berprestasi yang sedang menjalankan proses
pendidikan pelautnya. Sebanyak 75% penerima
Beasiswa Pelaut Samudera berasal dari keluarga
menengah kebawah, yang memiliki keterbatasan
ekonomi. Hingga saat ini, sebagian besar penerima
Beasiswa Pelaut telah berhasil bekerja di kapal
Samudera.
Sama halnya, Program Taman Baca Samudera yang
melibatkan relawan dan pemuda lokal sebagai
penggiat literasi di wilayah pesisir. Melalui Taman
Baca Samudera, pemuda lokal mendapat peningkatan
kapasitas melalui program pengembangan dan
pelatihan yang telah disusun untuk menjadi
pembimbing di Taman Baca Samudera.
PROGRAM AIR BERSIH
Akses air bersih adalah salah satu kebutuhan
dasar masyarakat. Lebih dari 20 juta masyarakat
Indonesia belum memiliki akses air dan sanitasi
yang baik (BPS, 2021). Samudera Peduli
menjangkau masyarakat di wilayah pelosok
Indonesia dengan pengadaan sumur air, instalasi
filtrasi air, dam pemeliharaan sumber daya air
yang tersedia. Hingga tahun 2024, Samudera
Peduli berhasil memberikan akses air bersih di
lima lokasi di Indonesia dengan total penerima
manfaat 960 kepala keluarga.
Dengan melibatkan masyarakat sekitar
untuk pengelolaan secara berkelanjutan dan
mendukung sanitasi yang baik bagi masyarakat.
188 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 190
189 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 191
BEASISWA PELAUT WASTE MANAGEMENT
(RECYCLE BOX)
Pada tahun 2024, Perusahaan melaksanakan Sejak tahun 2022, Samudera Peduli telah
program dukungan pendidikan bagi taruna/i melaksanakan program pengolahan sampah
berprestasi yang membutuhkan bantuan biaya sebagai bagian dari upaya berkelanjutan
pendidikan dan menjaring potensi terbaik dari untuk menjaga lingkungan. Program Waste
pelaut muda, dari 3 (tiga) sekolah pelayaran Management berhasil mengelola 6.000 kg
di Indonesia yaitu, Politeknik Pelayaran sampah daur ulang. Di area kantor Perusahaan,
Malahayati, Politeknik Pelayaran Sulawesi Utara, sudah ada 46 unit Recycle Box ditempatkan
dan Politeknik Pelayaran Surabaya. Penerima di area kantor untuk menampung sampah
beasiswa terpilih yakni 30 cadet penerima non-organik yang kemudian diproses untuk
beasiswa mendapat bantuan pendidikan selama didaur ulang. Pengelolaan sampah daur ulang
1 (satu) tahun pendidikan dan kesempatan untuk Perusahaan merupakan hasil kerja sama dengan
praktek laut di Perusahaan. mitra pengelola sampah dan bank sampah lokal,
Bekerja sama dengan Samudera Crewing, dalam upaya mendukung ekonomi sirkular.
beberapa penerima Beasiswa Pelaut tahun 2021
telah berhasil menjadi perwira di kapal yang
dikelola Perusahaan.
PERAHU SEKOLAH SAMUDERA
Hingga tahun 2024, Perusahaan memiliki
5 armada di 5 provinsi yaitu Perahu Sekolah
Sinar Waisai di Muaragembong, Kabupaten Bekasi,
Jawa Barat, Perahu Sekolah
Sinar Wakatobi di Telong Elong, Lombok Timur,
Nusa Tenggara Barat, Perahu Sekolah Sinar Way
Kambas di Loa Kumbar, Samarinda,
Kalimantan Timur, Perahu Sekolah Sinar Wonosobo
di Kampung Laut, Kab. Cilacap, Jawa Tengah, dan
Perahu Sekolah Sinar Waingapu di Pulau Bertam,
Batam, Kepulauan Riau. Lima perahu sekolah
tersebut didesain khusus untuk menjadi armada
transportasi bagi pelajar dan guru menuju sekolah,
di daerah pesisir, sungai, dan kepulauan Indonesia,
dengan mengedepankan aspek keamanan
dan keselamatan yang sesuai dengan standar
operasional kapal Perusahaan.
Total penerima manfaat hingga tahun 2024
sebanyak 191.480 penumpang.
190 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 192
PROGRAM BERBAGI SEPATU
UNTUK PAPUA
Di Papua Barat, banyak anak usia
sekolah yang tidak menggunakan alas
kaki dan mengakibatkan penyebaran
penyakit kulit dan infeksi bakteri.
Samudera Peduli menggagas Program
Sepatu Untuk Papua untuk anak-anak
usia sekolah yang kurang mampu.
Dengan program berbagi sepatu
yang melibatkan donasi dari karyawan
Perusahaan, sebanyak 265 pasang
sepatu berhasil didistribusikan ke
anak-anak sekolah di Papua.
Selain itu, Samudera Peduli juga
melengkapi pemberian sepatu
dengan seragam baru.
BANTUAN BENCANA ALAM PROGRAM WAKAF QURAN
DAN KETAHANAN PANGAN
Pada tahun 2024, Samudera Peduli turut serta Samudera Peduli membuka program wakaf
dalam membantu korban bencana alam di Alquran pada bulan April 2024 yang bertepatan
beberapa wilayah di Indonesia dan Bencana dengan Ramadhan 1444 H. Melalui program ini,
Kemanusiaan di Palestina. Beberapa bantuan Samudera Peduli menggalang donasi dari bisnis
yang diberikan seperti pemberian perlengkapan unit dan karyawan dan berhasil menyalurkan
bayi, air bersih, pelayanan kesehatan gratis, dan 920 Al-quran ke 52 titik (masjid, musala, dan
pemberian paket makanan. Samudera Peduli lembaga pendidikan islam) di wilayah
juga mendistribusikan paket makanan sehat Sulawesi Utara.
siap saji ke berbagai panti asuhan dan lembaga
pendidikan anak untuk mendukung ketahanan
pangan bagi anak-anak dan memberikan layanan
kesehatan bagi penyintas kanker anak-anak Gaza
yang mengungsi di Yordania.
191 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 193
192 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 194
SAMUDERA GREEN MOVEMENT
Samudera Green Movement adalah program
lingkungan yang berfokus pada pelestarian
laut dan pesisir sebagai komitmen Perusahaan
dalam meningkatkan dampak lingkungan yang
baik untuk komunitas pesisir.
Melalui program ini, Perusahaan berhasil
menanam sebanyak 19.000 bibit mangrove
di 2 lokasi pesisir, yaitu Surabaya, Jawa Timur
dan Muaragembong, Jawa Barat, dimana
pertumbuhan dan capaian serapan karbonnya
dimonitor dari tahun ke tahun.
Selain itu, telah dilakukan juga rehabilitasi
terumbu karang di Pulau Ayer, Kepulauan Seribu,
DKI Jakarta, dengan menanam sebanyak 1.120
fragmen terumbu karang untuk mendorong
pertumbuhan ekosistem terumbu karang yang
telah rusak. Monitoring dilakukan setiap bulan
untuk melihat angka pertumbuhan hingga
mencapai usia satu tahun.
Samudera Green Movement juga berfokus untuk
mengkampanyekan isu lingkungan dengan
melibatkan influencer lingkungan Pandawara
Group, komunitas lokal, dan partisipasi
masyarakat.
Puncaknya adalah dengan menyelenggarakan
kegiatan Beach Clean Up di Pantai Tanjung Kait,
Tangerang, yang mana berhasil mengumpulkan
sebanyak 2,9 Ton sampah plastik untuk
didaur ulang.
193 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 195
DONOR DARAH SANTUNAN YATIM
Perusahaan melibatkan karyawan, penghuni Perusahaan menilai pentingnya kepedulian
gedung, dan masyarakat sekitar dalam upaya terhadap masyarakat sekitar, terutama anak
kolaborasi memenuhi ketersediaan darah untuk yatim. Setiap tahunnya, Samudera Peduli
masyarakat yang membutuhkan. menyalurkan bantuan kemanusiaan berupa dana
Setiap tahunnya Samudera Peduli rutin santunan, sembako, peralatan sekolah kepada
menyelenggarakan kegiatan donor darah anak yatim dan lembaga yayasan anak yatim
sebanyak 3 kali di kantor Samudera Indonesia di masyarakat sekitar lingkungan Perusahaan.
dan dilaksanakan di dua lokasi yaitu di Samudera Pada tahun 2024, bantuan tersebut
Slipi dan Samudera Kirana. Total pendonor di didistribusikan dalam rangkaian kegiatan
kedua lokasi tersebut sebanyak 644 orang. tahunan Perusahaan seperti Ramadhan 1444 H,
1 Muharram 1445 H, HUT Samudera, dan
Natal 2024. Total penerima manfaat santunan
di tahun 2024 adalah 612 anak yatim dan 10
lembaga yatim.
PROGRAM BUDIDAYA RUMPUT LAUT TAMAN BACA SAMUDERA
BERKELANJUTAN
Rote Ndao merupakan salah satu Kabupaten Menyadari literasi untuk anak-anak di wilayah
yang memberikan kontribusi terbesar pada total pesisir, pada tahun 2024 Samudera Peduli
produksi rumput laut di Provinsi NTT. Ditambah membangun Taman Baca di Lombok Timur,
lagi rumput laut Rote Ndao menjadi salah satu Nusa Tenggara Barat.
rumput laut terbaik dari Indonesia Selain itu, Taman Baca Samudera di
di pasar dunia. Namun sayangnya, praktik Muaragembong tetap beroperasional tiap
tersebut tidak memperhatikan aspek lingkungan harinya di wilayah pesisir Kabupaten Bekasi.
maka dari itu, Samudera Peduli bersama Yayasan Kurikulum dan silabus Taman Baca Samudera
Konservasi Alam Nusantara (YKAN) membentuk disusun dengan pendekatan pendidikan
kelompok petani rumput laut disertai dengan kemaritiman dan kelautan, yang disesuaikan
pendampingan untuk mendongkrak pemasukan dengan gambaran lini bisnis Perusahaan
yang berkelanjutan dengan tidak merusak di bidang logistik dan pelayaran.
ekosistem pesisir (mangrove, lamun, dan Dalam implementasi program, Taman Baca
terumbu karang). Samudera juga melibatkan relawan dan pemuda
lokal sebagai penggiat literasi di wilayah pesisir.
194 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 196
OPERASI KATARAK PROGRAM SOSIALISASI HIDUP
BERSIH DAN SEHAT
Samudera Peduli bekerja sama dengan Penerapan hidup bersih dan sehat sangat
Yayasan Darmawan Mangunkusumo memberikan penting untuk menunjang tumbuh kembang
operasi katarak gratis untuk para nelayan dan anak. Hingga tahun 2024, Samudera Peduli
pasien yang berasal dari keluarga pra sejahtera. aktif memberikan sosialisasi Perilaku Hidup
Nelayan yang sering berada di pantai, berisiko Bersih dan Sehat (PHBS) untuk anak usia dini
terkena katarak lebih besar dikarenakan paparan kepada lebih dari 500 anak di berbagai wilayah
ultraviolet yang lebih banyak. Operasi katarak di Indonesia. Didukung juga dengan pemberian
dilaksanakan di Desa Cikakak, Sukabumi yang alat kebersihan diri dan melibatkan anak secara
masih minim fasilitas operasi mata yang memadai aktif pada praktik mencuci tangan, membuang
dengan jumlah pasien operasi sebanyak sampah, dan menyikat gigi. Tentunya didukung
142 orang. dengan semangat dari sekolah dan guru yang
berkomitmen untuk menerapkan PHBS
di sekolah sebagai upaya mencegah penyakit
dan peningkatan kesadaran lingkungan
pada anak.
DUKUNGAN KOMUNITAS BIDANG PEMBERDAYAAN UMKM GULA
PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN, KESEHATAN, ARENSEWU
DAN OLAHRAGA
Hingga tahun 2024, Samudera Peduli
Perusahaan mendukung inisiatif yang digagas memberdayakan UMKM petani lokal gula aren
oleh komunitas dari berbagai latar belakang, di Cisewu, Jawa Barat dengan merk Gula
yang bertujuan untuk memberdayakan Arensewu, dengan memberikan lebih dari
masyarakat melalui pengembangan di bidang sepuluh pelatihan sebagai peningkatan kapasitas
kemajuan riset dan pendidikan, kebudayaan, bagi petani dan pengrajin gula aren. Samudera
olahraga, kesehatan, dan sosial. Peduli turut memberikan edukasi tentang
Di tahun 2024, Samudera Peduli telah berperan keselamatan kerja, modal usaha,
aktif dalam mendukung terselenggaranya 40 dan pembentukan kelompok usaha.
program dan kegiatan yang memberikan dampak Dalam upaya mempraktikan Good Manufacturing
positif yang luas, memperkuat kemampuan dan Product, produk Gula Arensewu petani juga
kesejahteraan masyarakat setempat. diberikan pengetahuan dan sertifikasi halal,
nomor Pangan Industri Rumah Tangga (PIRT),
dan uji komposisi di laboratorium. Dengan
demikian, produk UMKM Gula Arensewu
memiliki branding dan added value untuk
bersaing di pasar yang lebih luas.
195 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 197
MEMpERtAHANkAN KEPUaSAN PELANgGAN
Perusahaan berupaya secara konsisten dalam mempertahankan kepuasan pelanggan dengan menyediakan layanan
berkualitas. Penyediaan layanan disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan dan setiap layanan dilengkapi informasi
jelas, termasuk spesifikasi teknis dan petunjuk penggunaan. Selain itu Perusahaan juga senantiasa berupaya untuk
memberikan layanan yang setara kepada seluruh pelanggan.
Perusahaan rutin melakukan evaluasi terhadap kinerja pelayanan setiap tahunnya. Hasil evaluasi tersebut menjadi
landasan utama untuk perbaikan layanan di masa depan dengan memastikan bahwa kebutuhan
196 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 198
dan harapan pelanggan terus terpenuhi. Salah satu hasilnya adalah tidak ada dampak negatif yang signifikan dirasakan
sebagai akibat dari kegiatan operasional Perusahaan.
Selain evaluasi berkala, Perusahaan juga memberikan perhatian khusus terhadap pertanyaan dan pengaduan dari
pelanggan dengan memberikan saluran khusus melalui connect.samudera.id dan Samudera Indonesia Digital
Intelligence Assistant (SIDIA) di situs web Perusahaan. Setiap pertanyaan dan keluhan yang diterima ditindaklanjuti
secara sigap dan tanggap. Meskipun Perusahaan belum melaksanakan survei kepuasan pelanggan,
Perusahaan berhasil menjaga tingkat kepuasan dengan memastikan tidak ada pengaduan terkait pelanggaran etika,
integritas, norma-norma, maupun tindakan yang berdampak negatif terhadap lingkungan sepanjang tahun 2024.
197 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 199
DafTar Alamat
kanTor pusat • PT Samudera Perdana • PT Adib Cold Logistic
• PT Perusahaan Pelayaran Jl. Raya Narogong Km 11
• PT Samudera Indonesia Nusantara Panurjwan Bantargebang
Tangguh Jl. Cempaka I No. 28 RT 03 Kota Bekasi 17151
Gedung Samudera Indonesia Kel. Kertak Baru Ulu
Lantai 8 Kec. Banjarmasin Tengah BENGKULU
JL. Letjen S. Parman Kav. 35 Kota Banjarmasin, Kalimantan • PT Samudera
Jakarta Barat 11480 - INDONESIA Selatan 70231 Agencies Indonesia
P: (021) 5480088 Jl. RE Martadinata No. 16,
samudera.id BANGKALAN RT 017 RW 004 Kel. Kandang,
• PT Galangan Samudera Madura Kec. Kampung Melayu
Jl. Sembilangan, Desa Sembilangan Kota Bengkulu 38216
kanTor inDonesiA Kec. Bangkalan, Kab. Bangkalan
Jawa Timur 69188 BINTUNI
BALI • PT Samudera
• PT Samudera BANTAENG Pelabuhan Indonesia
Agencies Indonesia • PT Samudera Jl. Raya Bintuni KM 4
Gedung PELNI Lt. 3 Agencies Indonesia Kec. Bintuni Barat
Jl. Raya Kuta No. 299 Jl. PGRI Raya Kab. Teluk Bintuni
Kel. Tuban, Kec. Kuta Kel. Lembang, Kec. Bantaeng Papua Barat 98634
Kab. Badung, Bali 80361 Bantaeng, Sulawesi Selatan 92411
BITUNG
BALIKPAPAN BATAM • PT Samudera
• PT Silkargo Indonesia • PT Samudera Agencies Indonesia
Jl. Komplek P.U. IV No. 46 RT 19 Agencies Indonesia Jl. Sam Ratulangi No. 07
Balikpapan 76111 • PT Silkargo Indonesia Bitung Barat Satu, Maesa
• PT Masaji Tatanan Kontainer Bitung 95511
BANDAR LAMPUNG Indonesia
• PT Samudera Komplek Union Industrial Park BONTANG
Agencies Indonesia Blok G No. 07 • PT Samudera
Jl. KH Ahmad Dahlan No. 32 Jl. Yos Sudarso, Batu Ampar Agencies Indonesia
Pahoman, Enggal Kota Batam 29432 Jl. RE Martadinata RT 08 No. 109
Bandar Lampung 35213 Loktuan, Bontang
BEKASI Kalimantan Timur 75315
• PT Masaji Tatanan • PT Masaji Kargosentra Tama
Kontainer Indonesia Kawasan Industri & Pergudangan CIKAMPEK
Jl. Soekarno Hatta KM 11,5 Marunda Center • PT Silkargo Indonesia
Kel. Srengsem, Kec. Panjang Blok E 7 No. A & B Jl. Raya Purwasari No. 18
Bandar Lampung Jl. Marunda Makmur Purwasari
Segara Makmur, Tarumajaya Cikampek 41371
BANDUNG Bekasi 17211
• PT Samudera CILEGON
Agencies Indonesia • PT Samudera Logistics Services • PT Samudera
• PT Silkargo Indonesia Komp. Delta Silicon II Agencies Indonesia
Jl. Venus Barat, Kav. 12/12A Jl. Waru Blok F2 No. 5 • PT Silkargo Indonesia
Metro Estate, Margahayu Raya Lippo Cikarang Jl. Raya Cilegon No. 90/110
Bandung Bekasi 17550 RT 02 RW 02
Kel. Sukmajaya, Kec. Jombang
BANJARMASIN Cilegon 42416
• PT Samudera
Agencies Indonesia
198 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 200
199 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 201
CIREBON • PT Samudera Perkapalan • PT Samudera Pelabuhan
• PT Samudera Indonesia Indonesia
Agencies Indonesia Samudera Indonesia Building, 5th Fl • PT Prima Nur Panurjwan
• PT Samudera Perdana JL. Letjen S. Parman Kav. 35 • PT Patimban Global Gateway
Jl. Angkasa No. 28 Jakarta Barat 11480 Terminal
Penggung Raya • PT Tangguh Samudera Jaya
Cirebon 45144 • PT Praweda Sarana Informatika Samudera Kirana Lt. 16
Samudera Indonesia Building 6th Fl. Jl. Yos Sudarso No. 88
DUMAI Jl. Letjen S Parman Kav. 35 Sunter Jaya - Jakarta Utara 14350
• PT Samudera Jakarta Barat 11480
Agencies Indonesia • PT Silkargo Indonesia
Jl. Jend. Sudirman No. 196 • PT Samudera Daya Mitra • PT Maruzen Samudera
Dumai, Riau 28813 • PT Samudera Konsultan Taeheiyo
Indonesia Alamanda Tower, 16th Fl.
GRESIK Samudera Indonesia Building 7th Fl. Jalan TB. Simatupang No. 23-24
• PT Samudera Jl. Letjen S. Parman Kav. 35 Jakarta Selatan 12430
Agencies Indonesia Jakarta Barat 11480
Jl. Yos Sudarso, Blok IV, No. 28 • PT Masaji Tatanan
Desa Pulo Pancikan Gresik • NYK Bulk & Projects Kontainer Indonesia
Jawa Timur 61114 Carriers Division • PT Samudera Sarana Logistik
Soedarpo Informatika Building • PT Samudera JWD Logistics
JAKARTA 3rd Fl. Jalan Raya Cakung No. 15
• PT Samudera Indonesia Tbk Jl. Blora No. 32-33 Menteng Semper Timur, Cilincing
Samudera Indonesia Building Jakarta Pusat 10310 Jakarta Utara 14130
Jl. Letjen S. Parman Kav. 35
Jakarta Barat 11480 • KMTC Division • PT Samudera Perdana
Lippo Kuningan Building 21st Fl. Jl. Raya Cilincing No. 17
• PT Samudera Indonesia Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B-12 Jakarta Utara 14120
Ship Management Jakarta Selatan 12940
• PT ISTA Indonesia JAMBI
Samudera Indonesia Building 2nd Fl. • Hapag-Lloyd Division • PT Samudera
Jl. Letjen S. Parman Kav. 35 Cyber 2 Tower Level 3A, E, F Agencies Indonesia
Jakarta 11480 Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 No. 13 Jl. Soekarno Hatta No. 8 RT 01
Kuningan, Jakarta 12950 Kel. Paal Merah Jambi 36139
• PT Masaji Prayasa Cargo
• PT Samudera • PT Perusahaan Pelayaran • PT Masaji Tatanan
Agencies Indonesia Nusantara Panurjwan Kontainer Indonesia
• PT Samudera • Samudera Shipping Desa Pudak
Properti Indonesia Line Ltd Division Pudak, Kumpeh Ulu,
Samudera Indonesia Building 3rd Fl. • PT Samudera Kab. Muaro Jambi
Jl. Letjen S. Parman Kav. 35 Agencies Indonesia Jambi 36373
Jakarta Barat 11480 Cabang Tanjung Priok
Samudera Kirana Lt. 8 JEMBER
• PT Samudera Indonesia Jl. Yos Sudarso No. 88 • PT Silkargo Indonesia
Mitra Manajemen Sunter Jaya - Jakarta Utara 14350 Jl. Gajah Mada No. 279C
Samudera Indonesia Building Kel. Jember Kidul, Kec. Kaliwates,
3A Fl. • PT Masaji Kargosentra Tama Jember
Jl. Letjen S. Parman Kav. 35 Samudera Kirana Lt. 11 Jawa Timur 68131
Jakarta Barat 11480 Jl. Yos Sudarso No. 88
Sunter Jaya - Jakarta Utara 14350 KENDARI
• PT Samudera Asahi Shipping • PT Samudera
• PT Samudera • PT Samudera Sarana Agencies Indonesia
Shipping Indonesia Terminal Indonesia Jl. Balai Kelurahan RT 02 RW 02
• PT Samudera Samudera Kirana Lt. 12 Kec. Lapulu, Kab. Abeli
Shipping Services Jl. Yos Sudarso No. 88 Kendari 93234
• PT Cumawis Sunter Jaya - Jakarta Utara 14350
200 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 202
KUALA TANJUNG • PT Samudera Golden Mitra SEMARANG
• PT Samudera • PT Samudera Mitra Depo • PT Silkargo Indonesia
Agencies Indonesia Jl. P. Diponegoro, RT 22 • PT Galangan Samudera
Jl. Dusun VI Pandau Palas Kel. Bukuan, Kec. Palaran Semarang
Desa Lalang Samarinda 75241 • PT Samudera Agencies
Kec. Medang Deras, Kab. Batu Bara Indonesia
Sumatera Utara 21258 PALEMBANG Gedung Samudera Indonesia
• PT Samudera Agencies Jl. Perkutut No. 2
MAKASSAR Indonesia Semarang - Kota Lama
• PT Samudera Agencies • PT Silkargo Indonesia Tanjung Emas
Indonesia Gedung Samudera Indonesia Semarang 50174
• PT Masaji Kargosentra Tama Jl. Jend. Sudirman No. 3528/2083
• PT Silkargo Indonesia KM 3.5 • PT Masaji Kargosentra Tama
• PT Samudera Perdana 20 Ilir D III, Kec. Ilir Timur I • PT Masaji Tatanan Kontainer
• PT Perusahaan Pelayaran Palembang 30129 Indonesia
Nusantara Panurjwan Kawasan Industri Cipta Kav. 11
Jl. Sungai Saddang No. 82 • PT Masaji Tatanan Jl. Arteri Yos Sudarso
Makassar 90142 Kontainer Indonesia Kel. Bandarharjo,
• PT Samudera Perdana Kec. Semarang Utara
• PT Masaji Tatanan Depo Intirub MTKI Palembang Semarang 50175
Kontainer Indonesia Jl. Dr. Ir. Sutami RT 13 RW 04
Jl. Ir. Sutami No. 24 Makassar Kel. Sei Selayur, Kec. Kalidoni • PT Samudera Perdana
Palembang • PT Samudera Laksana Perdana
MEDAN Sumatera Selatan Jl. Walisongo No. 60
• PT Samudera Tugurejo, Tugu
Agencies Indonesia PEKANBARU Semarang 50151
• PT Masaji Tatanan • PT Samudera
Kontainer Indonesia Agencies Indonesia SOLO
• PT Silkargo Indonesia Komplek Riau Business Centre • PT Silkargo Indonesia
• PT Samudera Perdana Blok F. 23 Hartono Trade Center
• PT Masaji Kargosentra Tama Jl. Riau, Air Hitam, Payung Sekaki Blok GR-A 09
• PT Mitra Tanki Kontainer Kota Pekanbaru Jl. Ir. Soekarno, Grogol, Solo Baru
Indonesia Riau 28292 Jawa Tengah 57552
Samudera Logistics Center
Jl. Raya Pelabuhan Gabion, Belawan PONTIANAK SUBANG
Medan 20411 • PT Samudera Agencies • PT Samudera
Indonesia Agencies Indonesia
PADANG • PT Perusahaan Pelayaran Jl. Raya Kotasari No. 97
• PT Samudera Agencies Nusantara Panurjwan Dusun Liang Buaya Utara
Indonesia Jl. Merdeka No. 633B Desa Kotasari, Pusakanegara
Jl. Ratulangi No. 10 Pontianak 78118 Subang 41255
Padang Barat, Padang
Sumatera Barat 25111 PROBOLINGGO SURABAYA
• PT Samudera • PT Samudera
• PT Masaji Tatanan Agencies Indonesia Agencies Indonesia
Kontainer Indonesia Jl. Puyengan, RT 03 RW 02 • PT Perusahaan Pelayaran
Jl. Raya By Pass Teluk Bayur No. b27 Kel. Jati, Probolinggo Nusantara Panurjwan
Parak Laweh Pulau Aia XX Jawa Timur • PT Silkargo Indonesia
Lubuk Begalung, Padang PT Masaji Prayasa Cargo
SAMARINDA Gedung Samudera Indonesia
PALARAN • PT Samudera Jl. Tanjung Perak Timur 400
• PT Pelabuhan Agencies Indonesia Surabaya 60165
Samudera Palaran • PT Silkargo Indonesia
Jl. P. Diponegoro, RT 18 • PT Samudera Perdana • PT Asta Rika Stuwarindo
Kel. Bukuan, Kec. Palaran Jl. Mulawarman Blok II No. 8 Jl. Perak Timur No. 260
Samarinda 75241 Samarinda 75113 Surabaya 60165
201 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 203
202 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 204
• KMTC Division • Samudera Shipping Line (India) • Ocean Technologies Pte Ltd
Plaza BRI Surabaya Pvt. Ltd. 6 Raffles Quay # 25-01
Suite 1801 PS Arcadia Centrum Singapore 048580
Jl. Basuki Rahmat 122-138 69, Park Street, 2nd Fl.
Surabaya 60271 Kolkata 700016 - India • Silkargo Logistics Pte Ltd
• Foremost Maritime Pte Ltd
• PT Masaji Tatanan Kontainer • Samudera Shipping Line (India) 6 Raffles Quay # 24-01
Indonesia Pvt. Ltd. Singapore 048580
Jalan Greges Jaya III No. 2-4-6 2nd Fl. Ward No 12-B, Plot No 351
Surabaya Gandhidham, Tagore Road • LNG East-West Shipping
Kandla, Kachchh Company Pte Ltd
• PT Samudera Perdana Gujarat 370201 - India 1st Harbourfront Place # 13 -01
Jl. Dumar Industri Blok i No. 2 Harbourfront Tower One
Margomulyo • Samudera Shipping Line (India) Singapore 098633
Surabaya 60182 Pvt. Ltd.
Office No. 311 2nd Fl. Ram Complex THAILAND
• PT Masaji Kargosentra Tama Near Terminal 4-Way Main Gate, • Samudera Traffic Co., Ltd.
Pergudangan Waringin 65 Pipavav Port 3656/27-28 Green Tower, 9th Fl.
Blok B & C No. B-1 Rajula City, District Amreli Rama 4 Road
Jl. Margomulyo No. 65 B Gujarat 365560 - India Klongton, Klongtoey
Kel. Greges, Kec. Asem Rowa Bangkok 10110 - Thailand
Surabaya 60183 MALAYSIA
• Samudera Intermodal Sdn Bhd UNI EMIRAT ARAB
TARAKAN Suite P1.01A, Level P1 • Prime Maritime DWC LLC
• PT Silkargo Indonesia Menara Trend Intan Millennium • Samudera Logistics DWC LLC
Jl. Mulawarman RT 11 No. 12 Square Office 416, Building E (A5)
Kel. Karang Anyar Pantai, No. 68, Jalan Batai Laut 4 DWC Business Park, Dubai Aviation/
Kec. Tarakan Barat Taman Intan, 41300 Klang, Selangor Logistics City
Tarakan 77111 Darul Ehsan - Malaysia Dubai South, United Arab Emirates
kanTor • Samudera Lautan Emas • Prime Maritime DWC LLC
luAr negeri • Shal Hawk Silkargo Sdn Bhd Office No. 0-345, Building E
Suite P1.01B, Level P1 Business Park, Dubai Logistics City
AUSTRALIA Menara Trend Intan Millennium Dubai World Central
• Samudera Australia Pty Ltd Square
C/- CBA Australia, Level 1 No. 68, Jalan Batai Laut 4 • Samudera Cargo Services LLC
8 Beulah Road Taman Intan, 41300 Klang, Selangor • Samudera Property Ltd
Norwood SA 5067 Darul Ehsan - Malaysia Office 1109, The Onyx Tower-1
Sheikh Zayed Road, The Greens
INDIA • Samudera Intermodal Sdn Bhd Dubai, United Arab Emirates
• Samudera Shipping Line (India) Suite 17.05, 17th Fl. MWE Plaza
Pvt. Ltd. No. 8, Lebuh Farquhar VIETNAM
402, 4th Fl. Rustomjee Aspiree, Off 10200, Penang • Samudera Shipping Line Ltd
Eastern Express Highway Malaysia 17th Fl. Unit No. 5, Pearl Plaza
Sion-Wadala Road, Sion Building
Mumbai 400022 - India SINGAPURA 561A Dien Bien Phu Str, Ward 25
• Samudera Shipping Line Ltd Binh Thanh District,
• Samudera Shipping Line (India) • Samudera Tankers Pte Ltd Ho Chi Minh City
Pvt. Ltd. • Ocean Ships Investment Pte Ltd
57/3, 3rd Fl. Armenian Street • Samudera Ship Management
Chennai 600001 - India Pte Ltd
203 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 205
204 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 206
Pernyataan Pertanggungjawaban
Laporan Tahunan &
KeberLanJutan 2024
Laporan Tahunan & Keberlanjutan ini, beserta Laporan Keuangan dan informasi terkait lainnya,
merupakan tanggung jawab Manajemen PT Samudera Indonesia Tbk
dan telah disetujui oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Jakarta, April 2025
DEWAN KOMISARIS
Masli Mulia Shanti Lasminingsih Poesposoetjipto Amir Abadi Jusuf
Komisaris Komisaris Utama Komisaris
Ken Narotama Hidayatullah Anugerah Pekerti Hoesen
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
DIREKsI
Bani M. Mulia Ridwan Hamid
Direktur Utama Direktur Keuangan
Tara Hidayat F. Helianti Sastrosatomo
Direktur Sumber Daya Manusia Direktur Kepatuhan
205 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 207
LemBar UmPan Balik
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik atas Laporan Tahunan &
Keberlanjutan ini dengan mengirim format formulir berikut melalui surel atau pos ke alamat Perusahaan yang
tercantum di bawah.
Profil Pemangku Kepentingan
Nama (jika berkenan) :
Institusi/Perusahaan :
Surat Elektronik :
No. Telepon :
Grup Pemangku Kepentingan
Pemerintah Perusahaan
Media Investor
Lembaga Swadaya Masyarakat Komunitas
Akademisi Lainnya, harap sebutkan
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai
1. Laporan ini bermanfaat bagi Anda:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perusahaan dalam pembangunan keberlanjutan:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
3. Laporan ini mudah dimengerti:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
4. Laporan ini menarik:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perusahaan:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Mohon berkenan mengelaborasi masukan Anda
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda :
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda :
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda :
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda :
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas Laporan ini :
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Mohon formulir ini dapat dikirimkan kembali kepada:
Sekretaris Perusahaan PT Samudera Indonesia Tbk
Gedung Samudera Indonesia
Jl. Letjen S. Parman Kav. 35, Jakarta
No. Telepon : (+62 21) 5480088
Situs Web : samudera.id
Surat Elektronik : corporate.secretary@samudera.id
investor.relations@samudera.id
206 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 208
207 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 209
ReferenSi Surat Edaran OJk
No. 16/SEoJk.04/2021
I. Ikhtisar Data Keuangan Penting Halaman
1. Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan yang disajikan 10
dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai
usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan
usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
a. Pendapatan/penjualan;
b. Laba bruto;
c. Laba (rugi);
d. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan
kepentingan non pengendali;
e. Total laba (rugi) komprehensif;
f. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik
entitas induk dan kepentingan non pengendali;
g. Laba (rugi) per saham;
h. Jumlah aset;
i. Jumlah liabilitas;
j. Jumlah ekuitas;
k. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
l. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
m. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
n. Rasio lancar;
o. Rasio liabilitas terhadap ekuitas;
p. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
q. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau
Perusahaan Publik dan jenis industrinya.
II. Informasi Saham Halaman
Informasi saham (jika ada) paling sedikit memuat:
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan (jika ada) yang 12
disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling
sedikit meliputi:
a. Jumlah saham yang beredar;
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham
ditempatkan;
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan
d. Volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan. Informasi
dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan
Publik dan jenis industrinya.
208 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 210
II. Informasi Saham Halaman
2. Dalam hal terjadi Aksi Korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), 13
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan
dan pengurangan modal informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1
ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
b. Rasio pemecahan saham, penggabungan saham, dividen saham, saham
bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan,dan perubahan nilai nominal
saham;
c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
d. Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
e. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi.
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham, dan/atau 13
penghapusan pencatatan saham dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan
Publik menjelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham dan/atau
pembatalan pencatatan saham tersebut.
4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham sebagaimana 13
dimaksud pada angka 3) dan/atau proses pembatalan pencatatan saham masih
berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, Emiten atau Perusahaan
Publik menjelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian
sementara perdagangan saham dan/atau penghapusan pencatatan saham
tersebut.
III. Laporan Direksi Halaman
Laporan Direksi paling sedikit memuat:
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi: 39
a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten
atau Perusahaan Publik;
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emit-
en atau Perusahaan Publik;
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan; dan
e. Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik.
2. Gambaran tentang Prospek Usaha. 47
3. Penerapan Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik. 45
IV. Laporan Dewan Komisaris Halaman
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat:
1. Penilaian terhadap Kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau 29
Perusahaan Publik, termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan
dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh
Direksi;
2. Pandangan atas Prospek Usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun 29
oleh Direksi; dan
3. Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik. 29
209 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 211
V. Profil Emiten Atau Perusahaan Publik Halaman
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat:
1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan 52
nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku.
2. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau 53
kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi
mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
a. Alamat;
b. Nomor telepon;
c. Alamat surat elektronik; dan
d. Alamat Situs Web;
3. Riwayat Singkat Emiten atau Perusahaan Publik. 56
4. Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik, serta budaya perusahaan atau 54
nilai-nilai perusahaan.
5. Kegiatan Usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang 52
dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan.
6. Wilayah Operasional Emiten atau Perusahaan Publik. Wilayah operasional 60
merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau
jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
7. Struktur Organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling 71
sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite
di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai
dengan nama dan jabatan.
8. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun 70
internasional yang berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanjutan;
9. Profil Direksi, paling sedikit memuat: 82
a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
b. Foto terbaru;
c. Usia;
d. Kewarganegaraan;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota Direksi;
2) Rangkap jabatan; dan
3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik;
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris,
dan Pemegang Saham utama (jika ada) meliputi nama pihak yang terafiliasi;
h. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal
tidak terdapat perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut;
210 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 212
V. Profil Emiten Atau Perusahaan Publik Halaman
10. Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 72
a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
b. Foto terbaru;
c. Usia;
d. Kewarganegaraan;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Dasar hukum penunjukan sebagai Dewan Komisaris;
2) Rangkap jabatan; dan
3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik;
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang
saham utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai
kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi;
h. Pernyataan independensi Komisaris Independen dalam hal Komisaris
Independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode; dan
i. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya.
11. Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan
batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam
Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris yang terakhir dan sebelumnya.
12. Jumlah Karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan 52
status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku.
13. Nama Pemegang Saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir 66
tahun buku, yang terdiri dari:
a. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten
atau Perusahaan Publik;
b. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten
atau Perusahaan Publik; dan
c. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham
yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten
atau Perusahaan Publik.
14. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan 65
Publik oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir
tahun buku, termasuk informasi mengenai Pemegang Saham yang terdaftar
dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
15. Jumlah Pemegang Saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku 65
berdasarkan klasifikasi:
a. Kepemilikan institusi lokal;
b. Kepemilikan institusi asing;
c. Kepemilikan individu lokal; dan
d. Kepemilikan individu asing.
16. Informasi mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali Emiten atau 66
Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada
pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan.
211 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 213
V. Profil Emiten Atau Perusahaan Publik Halaman
17. Nama Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, Perusahaan Ventura Bersama 96
di mana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas
(jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan
status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama
tersebut;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
18. Kronologi Pencatatan Saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran 64
dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek di mana
saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus,
dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan
penambahan dan pengurangan modal (jika ada).
19. Informasi pencatatan Efek lainnya selain Efek sebagaimana dimaksud pada 65
angka 18, yang belum jatuh tempo paling sedikit memuat nama Efek, tahun
penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran,
dan peringkat Efek (jika ada).
20. Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik 68,147
(KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi:
a) Nama dan alamat;
b) Periode penugasan;
c) Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
d) Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan
yang diberikan selama tahun buku; dan
e) Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak
memberikan jasa non audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut.
21. Nama dan alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal selain AP dan 65
KAP.
VI. Analisis dan Pembahasan Manajemen Halaman
1. Tinjauan Operasi per Segmen operasi sesuai dengan jenis industri Emiten atau 108
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
b. Pendapatan/penjualan; dan
c. Profitabilitas.
2. Kinerja Keuangan Komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja 112
keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab
adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
c. Ekuitas;
d. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain,
dan total laba (rugi) komprehensif; dan
e. Arus kas.
212 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 214
VI. Analisis dan Pembahasan Manajemen Halaman
3. Kemampuan Membayar Utang atau Kewajiban dengan menyajikan 116
perhitungan rasio yang relevan.
4. Tingkat Kolektibilitas Piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan 116
menyajikan perhitungan rasio yang relevan.
5. Struktur modal dan kebijakan manajemen atas struktur modal tersebut disertai 116
dasar penentuan kebijakan dimaksud.
6. Bahasan mengenai Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal dengan 117
penjelasan paling sedikit meliputi:
a. Tujuan dari ikatan tersebut;
b. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
c. Mata uang yang menjadi denominasi; dan
d. Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi
risiko dari posisi mata uang asing yang terkait.
7. Bahasan mengenai Investasi Barang Modal yang Direalisasikan dalam tahun 117
buku terakhir, paling sedikit meliputi:
a. Jenis investasi barang modal;
b. Tujuan investasi barang modal; dan
c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
8. Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal Laporan Akuntan 119
(jika ada).
9. Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi 120
industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional disertai data pendukung
kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya.
10. Perbandingan antara Target/Proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil 120
yang dicapai (realisasi), mengenai:
a. Pendapatan/penjualan;
b. Laba (rugi);
c. Struktur modal; atau
d. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik.
11. Target/Proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) 120
tahun mendatang, mengenai:
a. Pendapatan/penjualan;
b. Laba (rugi);
c. Struktur modal;
d. Kebijakan dividen; atau
e. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik.
12. Aspek Pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, 118
paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar.
213 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 215
VI. Analisis dan Pembahasan Manajemen Halaman
13. Uraian mengenai Dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada), paling 118
sedikit:
a. Kebijakan dividen;
b. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
c. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
d. Jumlah dividen per tahun yang dibayar.
14. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, dengan ketentuan: 119
a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan
laporan realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan
dana hasil Penawaran Umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun
buku; dan
b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut.
15. Informasi Material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, 119
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi
material, transaksi afiliasi, dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan,
yang terjadi pada tahun buku, antara lain memuat:
a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi;
b. Nama pihak yang bertransaksi;
c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada);
d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan
e. Pemenuhan ketentuan terkait;
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi
sebagaimana dimaksud huruf a sampai e, Emiten atau Perusahaan Publik juga
mengungkapkan informasi:
(1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang
memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai
dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan
memenuhi prinsip transaksi yang wajar;dan
(2) Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam melakukan prosedur yang
memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai
dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan
memenuhi prinsip transaksi yang wajar;
g. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan
bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan
usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan
kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/
atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham
independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS
yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan
tersebut;
i. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan
kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
214 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 216
VI. Analisis dan Pembahasan Manajemen Halaman
119
16. Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang berpengaruh
signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap
laporan keuangan (jika ada); dan
119
17. Perubahan Kebijakan Akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan
keuangan (jika ada).
VII. Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan Publik Halaman
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat
mengenai:
127
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun
sebelum tahun buku
b. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen
dalam pelaksanaan RUPS untuk perhitungan suara
2. Direksi, mencakup antara lain: 133
a. Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
c. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat
bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat
tersebut;
d. Pelatihan dan/peningkatan kompetensi anggota Direksi; dan
e. Penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi;
dan mengungkapkan apabila tidak ada komite di bawah Direksi.
3. Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 130
a. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter)
Dewan Komisaris;
c. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk
rapat bersama Direksi, dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam
rapat tersebut;
d. Pelatihan dan/peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris
e. Kebijakan Emiten atau Perusahaan Publik tentang penilaian terhadap kinerja
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dan pelaksanaannya, paling
sedikit meliputi:
1) Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
2) Kriteria yang digunakan; dan
3) Pihak yang melakukan penilaian;
f. Penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan
Komisaris meliputi:
(1) Prosedur penilaian kinerja
(2) Kriteria yang digunakan
215 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 217
VII. Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan Publik Halaman
4. Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris 134
a. Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses
nominasi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
b. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Komisaris antara lain:
(1) Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
(2) Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, seperti gaji, tunjangan,
tantiem/bonus, dan lainnya
(3) Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris
5. Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran
dasar.
6. Komite Audit, mencakup antara lain: 134
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b. Usia;
c. Kewarganegaraan;
d. Riwayat pendidikan;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik;
f. Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit;
g. Pernyataan independensi Komite Audit;
h. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat
kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat tersebut;
i. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
dan
j. Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang
dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter) Komite Audit;
7. Komite Nominasi dan Remunerasi, yang mencakup antara lain: 137
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b. Usia;
c. Kewarganegaraan;
d. Riwayat pendidikan;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite:
2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik;
f. Periode dan masa jabatan anggota komite;
g. Uraian tugas dan tanggung jawab;
h. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
i. Pernyataan independensi komite;
j. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite dan tingkat
kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut;
k. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
dan
216 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 218
VII. Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan Publik Halaman
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;
m. Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten dan
Perusahaan Publik cukup mengungkapkan:
(1) Alasan tidak dibentuk dan
(2) Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi
8. Komite Lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka
mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau Dewan Komisaris, yang mencakup
antara lain:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b. Usia;
c. Kewarganegaraan;
d. Riwayat pendidikan;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite:
2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik;
f. Periode dan masa jabatan anggota komite;
g. Uraian tugas dan tanggung jawab;
h. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
i. Pernyataan independensi komite;
j. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite dan tingkat
kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut;
k. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
dan
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;
9. Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain; 138
a. Nama;
b. Domisili;
c. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan; dan
2) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik;
d. Riwayat pendidikan;
e. Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku; dan
f. Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun buku;
10. Unit Audit Internal, mencakup antara lain; 139
a. Nama Kepala Unit Audit Internal;
b. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit Audit Internal; dan
2) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik;
c. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
d. Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku;
e. Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal;
f. Uraian tugas dan tanggung jawab;
g. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam Unit Audit Internal; dan
h. Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada tahun buku;
217 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 219
VII. Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan Publik Halaman
11. Uraian mengenai Sistem Pengendalian Internal yang diterapkan oleh Emiten atau 142
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
a. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan lainnya; dan
b. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal;
c. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem
pengendalian internal
12. Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, 143
paling sedikit mengenai:
a. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan
Publik;
b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan
c. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan
Publik;
d. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem
manajemen risiko
13. Perkara Penting yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, 147
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), antara lain meliputi:
a. Pokok perkara/gugatan;
b. Status penyelesaian perkara/gugatan; dan
c. Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
14. Informasi tentang Sanksi Administratif yang dikenakan kepada Emiten atau 147
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar
Modal dan otoritas lainnya pada tahun buku terakhir (jika ada);
15. Informasi mengenai Kode Etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi: 148
a. Pokok-pokok kode etik;
b. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
c. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan
Komisaris, dan karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
16. Uraian mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis
kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan;
17. Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai: 149
a. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
b. Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud
18. Uraian mengenai Sistem Pelaporan Pelanggaran di Emiten atau Perusahaan 149
Publik (jika ada), antara lain meliputi:
a. Cara penyampaian laporan pelanggaran;
b. Perlindungan bagi pelapor;
c. Penanganan pengaduan;
d. Pihak yang mengelola pengaduan; dan
e. Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit meliputi:
1) Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
2) Tindak lanjut pengaduan;
19. Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik 148
218 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 220
VII. Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan Publik Halaman
20. Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang 150
menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
a. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
b. Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan
alternatif pelaksanaannya (jika ada).
VIII. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit Halaman
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai Terlampir
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan. pada dokumen
Laporan keuangan dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban terpisah
atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan
di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan
keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur
mengenai laporan berkala Perusahaan Efek dalam hal Emiten merupakan Perusahaan
Efek.
IX. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Tentang
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan Halaman
Surat pernyataan anggota Direksi dan Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas 205
Laporan Tahunan disusun sesuai format sebagaimana tercantum dalam Lampiran Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 ini.
219 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 221
ReferenSi Peraturan OJk
No. 51/POJk.03/2017
A. Strategi Keberlanjutan Halaman
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 157-158
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Halaman
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 10-11, 165
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 11, 168
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 11
C. Profil Perusahaan Halaman
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 54
C.2 Alamat Perusahaan 53
C.3 Skala usaha 10, 60-61, 65
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 58-59
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 70
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 12
D. Penjelasan Direksi Halaman
D.1 Penjelasan Direksi 32-49
E. Tata Kelola Berkelanjutan Halaman
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 162-163
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 133-134
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 143
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 163
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 163
220 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 222
F. Kinerja Keberlanjutan Halaman
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 163
Kinerja Ekonomi
F.2 Perbandingan Target Dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, Atau
164
Investasi, Pendapatan Dan Laba Rugi
F.3 Perbandingan Target Dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, Atau Investasi Pada
164
Instrumen Keuangan Atau Proyek Yang Sejalan Dengan Keberlanjutan
Aspek Umum
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 168
Aspek Material
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 168
Aspek Energi
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 170
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 168
Aspek Air
F.8 Penggunaan Air 170
Aspek Keanekaragaman Hayati
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi
F.9 172
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 172
Aspek Emisi
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 171
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 170-171
Aspek Limbah dan Efluen
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 172-173
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 172-173
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) 173
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 173
221 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 223
F. Kinerja Keberlanjutan Halaman
Kinerja Sosial
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk Dan/Atau Jasa yang Setara
196-197
Kepada Konsumen
Aspek Ketenagakerjaan
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 177-178
F.19 Tenaga Kerja Anak Dan Tenaga Kerja Paksa 177
F.20 Upah Minimum Regional 179
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 182-184
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 181-182
Aspek Masyarakat
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 186
F.24 Pengaduan Masyarakat 187, 197
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 186-195
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 168
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan 176, 196-197
F.28 Dampak Produk/Jasa 164-168, 196-197
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 197
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau
F.30 197
Jasa Keuangan Berkelanjutan
G. Lain-Lain Halaman
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada) 157
G.2 Lembar Umpan Balik 206
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 157
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
G.4 Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan 220-222
Publik.
222 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 224
InDekS KonTen
StanDar GrI 2021
PT Samudera Indonesia Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip
Pernyataan penggunaan dalam indeks konten GRI ini untuk periode 1 Januari 2024 sampai dengan
31 Desember 2024 dengan mengacu pada Standar GRI.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
Standar GRI Pengungkapan Halaman
Pengungkapan Umum
GRI 2: Pengungkapan 2-1 Rincian organisasi 52-53
Umum 2021
2-2 Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan
157
organisasi
2-3 Periode, frekuensi dan titik kontak pelaporan 157
2-4 Penyajian kembali informasi 157
2-5 Penjaminan eksternal 157
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lain 164, 167
2-7 Tenaga kerja 177-179
2-8 Pekerja yang bukan pekerja langsung 179
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 124, 162
2-10 Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi 136-137
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 130
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi
162-163
manajemen dampak
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak 162-163
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan 163
223 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 225
Standar GRI Pengungkapan Halaman
2-15 Konflik kepentingan 145, 177
2-16 Komunikasi masalah penting 152
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 133, 134
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 131, 134
2-19 Kebijakan remunerasi 134
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 134
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 179
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 157-158
2-23 Komitmen kebijakan 157
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 158, 160
2-25 Proses untuk memperbaiki dampak negatif 187, 197
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan
185, 187
masalah
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 160
2-28 Asosiasi keanggotaan 70
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan 163
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 177
Topik Material
GRI 3: Topik Material 3-1 Proses untuk menentukan topik material 158
2021
3-2 Daftar topik material 159
Kinerja Ekonomi
GRI 3: Topik Material
3-3 Manajemen topik material 164
2021
GRI 201: Kinerja 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
165
Ekonomi 2016 didistribusikan
224 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 226
Standar GRI Pengungkapan Halaman
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari
164, 167
perubahan iklim
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program
180-181
pensiun lainnya
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah 165
Pengelolaan Dampak Ekonomi Tidak Langsung
GRI 3: Topik Material
3-3 Manajemen topik material 161, 167
2021
GRI 203: Dampak 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 167, 187
Ekonomi Tidak
Langsung 2016
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 167, 187
Rantai Pasokan
GRI 3: Topik Material
3-3 Manajemen topik material 167
2021
GRI 204: Praktik Pen-
204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 168
gadaan 2016
Anti Korupsi
GRI 3: Topik Material
3-3 Manajemen topik material 148
2021
GRI 205: Antikorupsi 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait
148
2016 korupsi
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan
149
prosedur antikorupsi
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 149
Efisiensi Energi
GRI 3: Topik Material
3-3 Manajemen topik material 160, 168
2021
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 170
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 170
302-3 Intensitas energi 170
302-4 Pengurangan konsumsi energi 170
225 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 227
Standar GRI Pengungkapan Halaman
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk
170
produk dan jasa
Air dan Efluen
GRI 3: Topik Material
3-3 Manajemen topik material 171-172
2021
GRI 303: Air dan Efluen 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 172
2018
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan
171-172
pembuangan air
303-3 Pengambilan air 172
303-4 Pembuangan air 172
303-5 Konsumsi air 172
Reduksi Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
GRI 3: Topik Material
3-3 Manajemen topik material 160, 168, 170
2021
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 171
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 171
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 171
305-4 Intensitas emisi GRK 171
305-5 Pengurangan emisi GRK 171
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) 171
305-7 Nitrogen oksida (NOx), belerang oksida (SOx) dan emisi
170
udara signifikan lainnya
Pengelolaan Limbah
GRI 3: Topik Material
3-3 Manajemen topik material 173
2021
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah 173
306-2 Manajemen dampak signifikan terkait limbah 173
226 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 228
Standar GRI Pengungkapan Halaman
306-3 Timbulan limbah 173
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir 173
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir 173
Kepegawaian
GRI 3: Topik Material
3-3 Manajemen topik material 177
2021
GRI 401: Kepegawaian 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 177
2016
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu
yang tidak diberikan kepada karyawan pada kurun waktu 179-180
tertentu atau paruh waktu
401-3 Cuti melahirkan 181
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
GRI 3: Topik Material
3-3 Manajemen topik material 182-184
2021
GRI 403: Kesehatan
dan Keselamatan Kerja 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 183
2018
403-2 Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan
184
investigasi insiden
403-3 Layanan kesehatan kerja 185
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang
185
kesehatan dan keselamatan kerja
403-5 Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan
186
kerja
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan kerja 185
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak kesehatan
dan keselamatan kerja yang secara langsung terkait hubungan 184-185
bisnis
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen
183
kesehatan dan keselamatan kerja
403-9 Kecelakaan kerja 186
227 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 229
Standar GRI Pengungkapan Halaman
403-10 Penyakit akibat kerja 185
Pengembangan Kompetensi
GRI 3: Topik Material
3-3 Manajemen topik material 181
2021
GRI 404: Pelatihan dan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 181-182
Pendidikan 2016
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan
181
dan program bantuan Peralihan
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin
182
terhadap kinerja dan pengembangan karier
Keberagaman, Kesempatan yang Setara dan Tanpa Diskriminasi
GRI 3: Topik Material
3-3 Manajemen topik material 177
2021
GRI 405: Keanekarag- 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 177
aman dan Peluang
Setara 2016 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan
179
dibandingkan laki-laki
GRI 406: 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang
177
Nondiskriminasi 2016 dilakukan
Hubungan dengan Masyarakat Lokal
GRI 3: Topik Material
3-3 Manajemen topik material 186-187
2021
GRI 413: Masyarakat 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat,
187
Setempat 2016 penilaian dampak, dan program pengembangan
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki
187
dampak negatif signifikan terhadap masyarakat setempat
Data dan Informasi
GRI 3: Topik Material
3-3 Manajemen topik material 175-176
2021
GRI 418: Privasi 418-1 Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran
176, 197
Pelanggan 2016 terhadap privasi pelanggan dan hilangnya data pelanggan
228 /LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
Page 230
229 /PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Page 231
PT SAMUDERA INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024 samudera.id 02 PT SAMUDERA INDONESIA TBK
Names mentioned 246 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Mendirikan Samudera Australia Pty Ltd.
p.18
unresolved
org
PT Mitra Tanki Kontainer Indonesia.
p.18 ×2
unresolved
org
PT Patimban Global Gateway Terminal.
p.19 ×2
unresolved
org
PTPTSAMUDERA SAMUDERAINDONESIA INDONESIA TBK
p.25 ×2
unresolved
org
PT Patimban Global Gateway
p.27 ×2
unresolved
org
Yayasan Samudera
p.49
unresolved
person
Jessy Darmawan
p.54 ×4
unresolved
org
NVPD Soedarpo Corporation
p.57
unresolved
org
Indonesia Stevedoring Ltd
p.57
unresolved
org
PT Sinar Harapan Veem Indonesia
p.57
unresolved
org
PT Perusahaan Pelayaran Samudera
p.57 ×2
unresolved
org
Yayasan Rotary Indonesia.
p.57
unresolved
org
PVT LTD
p.60 ×3
unresolved
org
Repair SAMUDERA TRAFFIC CO LTD
p.60
unresolved
org
PT CUMAWIS NUSANTARA PANURJWAN
p.60
unresolved
org
PT SAMUDERA SARANA TERMINAL INDONESIA SAMUDERA SHIPPING LINE
p.60
unresolved
org
FOREMOST MARITIME PTE LTD
p.60 ×2
unresolved
org
PT PELABUHAN SAMUDERA LNG EAST-WEST SHIPPING
p.60
unresolved
org
PT SAMUDERA AGENCIES
p.60
unresolved
org
PT PRIMA NUR PANURJWAN
p.60 ×2
unresolved
org
PT SAMUDERA INDONESIA PRIME MARITIME DWC LLC SHIP
p.60
unresolved
org
PT TANGGUH SAMUDERA JAYA
p.60 ×3
unresolved
org
PT SAMUDERA PERKAPALAN
p.60
unresolved
org
PT ASTA RIKA STUWARINDO
p.60 ×2
unresolved
org
PT SAMUDERA SHIPPING SAMUDERA TANKERS PTE LTD SERVICES
p.60
unresolved
org
PT SAMUDERA GOLDEN MITRA
p.60 ×2
unresolved
org
PT SAMUDERA SHIPPING
p.60
unresolved
org
PT SAMUDERA MITRA DEPO
p.60 ×2
unresolved
org
PT SAMUDERA ASAHI
p.60
unresolved
org
PT PATIMBAN GLOBAL GATEWAY TERMINAL SAMUDERA CARGO
p.60
unresolved
org
PT GALANGAN SAMUDERA SERVICES LLC
p.60
unresolved
org
MADURA SAMUDERA INTERMODAL SAMUDERA AUSTRALIA PTY LTD
p.60
unresolved
org
PT SAMUDERA SARANA
p.61
unresolved
org
PTE LTD
p.61 ×5
unresolved
org
PT SAMUDERA PROPERTI INDONESIA
p.61 ×2
unresolved
org
PT SAMUDERA LAKSANA
p.61
unresolved
org
DWC LLC SAMUDERA PROPERTY LIMITED
p.61
unresolved
org
PT SAMUDERA LOGISTICS
p.61
unresolved
org
PT SAMUDERA PERDANA
p.61 ×2
unresolved
org
PT MARUZEN SAMUDERA
p.61
unresolved
org
PT ADIB COLD LOGISTIC
p.61 ×2
unresolved
org
PT PRAWEDA SARANA INFORMATIKA
p.61 ×3
unresolved
org
PT MASAJI KARGOSENTRA
p.61
unresolved
org
PT SAMUDERA JWD LOGISTICS TAMA
p.61
unresolved
org
PT ISTA INDONESIA SHAL HAWK SILKARGO
p.61
unresolved
org
OCEAN TECHNOLOGIES PTE LTD
p.61 ×2
unresolved
org
PT MASAJI TATANAN
p.61
unresolved
org
PT SAMUDERA INDONESIA MITRA MANAJEMEN
p.61 ×2
unresolved
org
PT MITRA TANKI KONTAINER
p.61
unresolved
org
PT ISTA RASA INDONESIA
p.61 ×2
unresolved
org
PT NGRUMAT BONDO UTOMO Pemegang
p.68
unresolved
org
PT NBU Indonesia Utama
p.68 ×5
unresolved
org
PT NBU
p.69 ×2
unresolved
org
PT SHARESTAR INDONESIA
p.70 ×2
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.70
unresolved
person
Fathiah Helmi
p.70
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Nama
p.70
unresolved
org
PURWANTONO
p.70
unresolved
org
YOUNG GLOBAL LIMITED
p.70 ×10
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.70
unresolved
org
PT PEMERINGKAT EFEK INDONESIA
p.70
unresolved
person
Indra Sukmana Dewa
· Corporate Secretary
p.73
unresolved
org
Singaswiss Event Services Pte. Ltd.
p.74
unresolved
org
PT Inter Pariwara Global
p.74
unresolved
org
Yayasan Konservasi Alam Nusantara
p.74
unresolved
org
Yayasan Fitrah Bisnis Keluarga Nusantara
p.74
unresolved
person
Bani M. Mulia
· Direktur Utama
p.74 ×9
unresolved
org
Yayasan Pendidikan
p.74
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Internasional Indonesia
p.74
unresolved
org
Non Executive Director Samudera Shipping Line Ltd
p.76
unresolved
org
PT Samudera Wadah Mitra
p.76
unresolved
org
Executive Samudera Shipping Line Ltd
p.76
unresolved
org
Independent Director Samudera Shipping Line Ltd
p.77
unresolved
org
Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia
p.78
unresolved
org
Bank Indonesia
p.78 ×4
unresolved
org
Bank Universal Tbk
p.78 ×2
unresolved
org
Bank Tiara Tbk
p.78 ×2
unresolved
org
Pengawas Yayasan Lontar Beliau
p.78
unresolved
org
Yayasan Lontar Beliau
p.78
unresolved
org
PT Praweda Ciptakarsa Informatika
p.79
unresolved
org
PT NBU Mitra Manajemen
p.79
unresolved
org
PT NBU Investama Indonesia
p.79
unresolved
org
PT Bayu Buana Gemilang
p.79
unresolved
org
Kementerian Riset dan Teknologi Republik Indonesia
p.79
unresolved
org
PT Central Finansial X
p.80
unresolved
org
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
p.80 ×5
unresolved
org
PT Industri Jamu
p.83
unresolved
org
Farmasi Sido Muncul Tbk
p.83
unresolved
org
Bank Jabar Banten Tbk
p.83 ×2
unresolved
org
Samudera Shipping Line Ltd
p.84 ×5
unresolved
org
PT Jakarta International Container Terminal
p.85
unresolved
org
PT Pelabuhan Tanjung Priok
p.85
unresolved
org
Group Business Support Samudera Shipping Line Ltd
p.86
unresolved
org
Holcim Indonesia Tbk
p.87 ×5
unresolved
org
PT Holcim Beton
p.87
unresolved
org
PT Lafarge Indonesia
p.87
unresolved
org
Independen Holcim Sdn Bhd
p.87
unresolved
org
PT Carrefour Indonesia
p.87
unresolved
org
American Express Bank Ltd
p.87
unresolved
org
PT Bormindo Nusantara
p.87
unresolved
person
Senior Managing
· Director
p.88 ×15
unresolved
person
Managing
· Director
p.88 ×13
unresolved
person
Commercial
· Director
p.89 ×3
unresolved
org
PT NGRUMAT BONDO UTOMO F. HELIANTI MASLI MULIA
p.94
unresolved
org
PT SAMUDERA POESPOSOETJIPTO
p.94
unresolved
org
PT SAMUDERA
p.94 ×20
unresolved
org
INDONESIA TBK
p.94
unresolved
org
PT PRAWEDA
p.94
unresolved
org
PT MASAJI
p.94 ×3
unresolved
org
PT GALANGAN
p.94
unresolved
org
PT MARUZEN
p.94
unresolved
org
PT SILKARGO
p.94
unresolved
org
PT ISTA
p.94
unresolved
org
PT ASTA RIKA INDONESIA SHIP
p.94
unresolved
org
PT TANGGUH
p.94
unresolved
org
PT ISTA RASA
p.94
unresolved
org
INTERMODAL TRAFFIC CO LTD
p.94
unresolved
org
TANKERS PTE LTD
p.94
unresolved
org
PROPERTY LIMITED
p.94
unresolved
org
AUSTRALIA PTY LTD PTE LTD
p.94
unresolved
org
PT PRIMA NUR
p.94
unresolved
org
PT PERUSAHAAN OCEAN
p.94
unresolved
org
NUSANTARA MARITIME PTE LTD
p.94
unresolved
org
LOGISTICS DWC LLC
p.94
unresolved
org
DWC LLC
p.94
unresolved
org
PANURJWAN PTE LTD
p.94
unresolved
org
PT ADIB COLD
p.94
unresolved
org
PT PATIMBAN GLOBAL
p.94
unresolved
org
PT SAMUDERA SAMUDERA LAUTAN LAKSANA
p.94
unresolved
org
PT Perusahaan Pelayaran Nusantara Panurjwan
p.97
unresolved
org
PT Samudera Agencies Indonesia
p.97
unresolved
org
PT Samudera Indonesia Ship Management
p.97
unresolved
org
PT Samudera Shipping Services
p.97
unresolved
org
PT Samudera Shipping Indonesia
p.97
unresolved
org
PT Samudera Asahi Shipping
p.97
unresolved
org
Samudera Tankers Pte Ltd
p.97
unresolved
org
Ocean Ships Investment Pte Ltd
p.97
unresolved
org
Samudera Cargo Services LLC
p.97
unresolved
org
Uni Emirat Arab. Samudera Intermodal Sdn Bhd
p.97
unresolved
org
Samudera Intermodal Sdn Bhd
p.97
unresolved
org
Samudera Traffic Co Ltd
p.97
unresolved
org
Prime Maritime DWC LLC
p.97
unresolved
org
Timur Tengah. Samudera Ship Management Pte Ltd
p.97
unresolved
org
Samudera Ship Management Pte Ltd
p.97
unresolved
org
Samudera Ship Investment Pte Ltd
p.97
unresolved
org
Samudera Australia Pty Ltd
p.97
unresolved
org
PT Samudera Sarana Terminal
p.98
unresolved
org
PT Samudera Sarana Terminal Indonesia
p.98
unresolved
org
PT Pelabuhan Samudera Palaran Palaran
p.98
unresolved
org
PT Samudera Laksana Perdana
p.98
unresolved
org
PT Masaji Kargosentra Tama
p.98
unresolved
org
PT Masaji Tatanan Kontainer
p.98
unresolved
org
PT Masaji Tatanan Kontainer Indonesia
p.98
unresolved
org
Silkargo Logistics (Singapore) Pte Ltd
p.99
unresolved
org
Samudera Logistics DWC LLC
p.99
unresolved
org
PT Samudera Logistics Services
p.99
unresolved
org
PT Maruzen Samudera Taiheyo
p.99
unresolved
org
Maruzen Showa Unyu Co., Ltd.
p.99
unresolved
org
Taiheiyo Kisen Kaisha Ltd.
p.99
unresolved
org
JWD Asia Holding Pvt. Ltd.
p.99
unresolved
org
PT Samudera JWD Logistics
p.99
unresolved
org
Shal Hawk Silkargo Sdn Bhd
p.99
unresolved
org
Golden Sea Haulage Sdn.Bhd.
p.99
unresolved
org
Samudera Lautan Emas Sdn Bhd
p.99
unresolved
org
Samudera Indonesia. Samudera Property Limited
p.99
unresolved
org
Samudera Property Limited
p.99
unresolved
org
Bank Sentral Amerika Serikat
p.105
unresolved
org
Pusat Statistik
p.106
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwantono
p.113 ×2
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.120
unresolved
org
Yayasan Samudera Indonesia Peduli
p.127
unresolved
person
Soeroto.
p.127
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.129
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.130 ×2
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS INDEPENDEN
p.131
unresolved
person
F. Helianti Sastrosatomo
· Direktur
p.132 ×5
unresolved
org
SI TBK
p.135
unresolved
—
Aria Farahmita
· Anggota
p.135 ×3
unresolved
org
Departemen Audit Internal.
p.136
unresolved
—
Domisili
p.139
unresolved
org
Departemen
p.141
unresolved
org
Departemen Corporate Internal Audit
p.141
unresolved
org
Quality Assurance
p.141
unresolved
—
Auditor Specialist
p.141
unresolved
—
Sertifikasi
p.141
unresolved
—
Certified Forensic Auditor (CFrA)
p.141
unresolved
—
Qualified Internal Auditor (QIA)
p.141
unresolved
person
Said Amru
p.148
unresolved
org
Satrio Bing Eny & Partners
p.148
unresolved
org
Koperasi Tenaga Kerja Bongkar Muat
p.148
unresolved
org
Mahkamah Agung
p.148
unresolved
org
PT Pelabuhan Samudera Palaran
p.148
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.