Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 272
Page 1
PAVING THE WAY FOR
SUSTAINABLE SUCCESS
Menata Langkah Menuju Kesuksesan Berkelanjutan
ARYADUTA
Laporan
Tahunan
Annual
Report
2023
Page 2
Pendahuluan Introduction
Laporan Tahunan (AR) PT Lippo Karawaci Tbk (PT Lippo The 2023 Annual Report (AR) of PT Lippo Karawaci Tbk (PT
Karawaci Tbk selanjutnya dalam Laporan Tahunan Lippo Karawaci Tbk hereinafter in this Annual Report shall
ini disebut “Lippo Karawaci” atau “Perseroan”) tahun be referred as “Lippo Karawaci” or “Company”) is prepared
2023 disusun berdasarkan Surat Edaran OJK No. 16/ based on OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan regarding the Form and Content of Annual Report of Issuers
Emiten atau Perusahaan Publik. AR ini diharapkan dapat or Public Companies. This AR is expected to provide the
memberikan informasi yang ringkas namun lengkap dan stakeholders with concise but comprehensive and accurate
akurat kepada para pemangku kepentingan tentang bisnis information about Lippo Karawaci’s business and strategies.
dan strategi Lippo Karawaci. Para pemangku kepentingan The stakeholders will be able to learn the journey of Lippo
dapat mengetahui perjalanan Lippo Karawaci dalam Karawaci in creating and sharing added values to public.
menciptakan dan berbagi nilai tambah kepada publik.
RUANG LINGKUP DAN BATASAN LAPORAN SCOPE AND BOUNDARIES
Laporan Tahunan Lippo Karawaci Tahun 2023 memuat Lippo Karawaci’s 2023 AR contains financial and non-
kinerja keuangan dan nonkeuangan, tantangan, peluang, financial performance, challenges, opportunities and
dan risiko yang seluruhnya berkaitan dengan pemangku risks which are all related to our stakeholders and have a
kepentingan dan berpengaruh signifikan terhadap significant impact on our capabilities to create value. This
kapabilitas kami dalam menciptakan nilai. Laporan ini report summarizes all activities of Lippo Karawaci for the
merangkum seluruh aktivitas Lippo Karawaci untuk period of January 1, 2023 to December 31, 2023.
periode mulai dari 1 Januari 2023 sampai dengan 31
Desember 2023.
2 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 3
PAVING THE WAY FOR SUSTAINABLE SUCCESS Menata Langkah Menuju Kesuksesan Berkelanjutan Di tengah perkembangan kondisi perekonomian In today’s ever-evolving economic landscape, Lippo saat ini, Lippo Karawaci mampu melewati berbagai Karawaci has steadfastly maneuvered through numerous tantangan dan senantiasa tangguh menghadapi adversities, emerging resilient against the tides of change. arus perubahan. Mulai dari fluktuasi pasar hingga From navigating market fluctuations to overcoming the mengatasi tantangan yang belum pernah terjadi unprecedented challenges as an impact on the pandemic. sebelumnya, seperti dampak pandemi. Langkah Indeed, 2023 marked the Company’s journey that stood yang diambil Perseroan di tahun 2023 membuktikan as a testament to its unwavering commitment and robust komitmen teguh dan kerangka bisnis yang kuat. business framework. Sepanjang tahun 2023, Lippo Karawaci tidak hanya Throughout 2023, Lippo Karawaci not only fortified its memperkuat sistem operasional dan keuangannya operational and financial foothold but also demonstrated tetapi juga menunjukkan kehati-hatian dalam prudence in managing liabilities. With a strategic eye mengelola liabilitas. Dengan fokus strategis untuk fixed on expanding market presence and fostering greater memperluas pasar dan membina sinergi yang lebih synergy, the Company was able to chart a course towards besar, Perseroan mampu menentukan arah menuju sustainable growth. pertumbuhan berkelanjutan. Berakar pada visi keberlanjutan, Perseroan Rooted in a vision of sustainability, the Company put an menekankan pentingnya landasan keuangan yang emphasis on the significance of a solid financial base, kokoh, yang dibuktikan dengan keberhasilan exemplified by its triumph in achieving a commendable Perseroan dalam menghasilkan Laba Bersih Setelah Net Profit After Tax. Beyond financial achievements, Pajak yang sangat memuaskan. Selain pencapaian the true essence of the Company’s dedication lies in the finansial, Perseroan juga berdedikasi untuk framework of sustainability governance. menerapkan kerangka tata kelola keberlanjutan. Lippo Karawaci berpegang teguh pada keyakinan Lippo Karawaci stands firm in its belief that a robust bahwa struktur tata kelola yang kuat merupakan governance structure holds the key to favorable outcomes kunci untuk memberikan hasil yang terbaik bagi for all stakeholders. This drives the implementation of an seluruh pemangku kepentingan. Hal inilah yang inclusive business model, wherein the balance between mendorong penerapan model bisnis inklusif, dimana environmental consciousness, social responsibility, and keseimbangan antara kesadaran lingkungan, sound governance—also known as Environmental, Social tanggung jawab sosial, dan tata kelola yang baik, and Governance (ESG), considerations—takes center in yang juga dikenal dengan Environmental, Social and the Company’s daily routine. Governance (ESG), menjadi rutinitas keseharian Perseroan. LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 3
Page 4
PESAN CEO
CEO Statement
John Riady
CEO
4 Laporan Tahunan | Annual Report 2022
2023 LIPPO KARAWACI
Page 5
Berbekal strategi yang efektif, kami
percaya dengan kemampuan yang
dimiliki untuk menghadapi tantangan
dan memanfaatkan peluang
untuk mewujudkan pertumbuhan
keberlanjutan jangka panjang.
Armed with effective strategies, we are
confident in our ability to not only navigate
challenges but to seize opportunities, fostering
sustainable long-term growth.
Pemegang Saham yang terhormat, Dear Valued Stakeholders,
Selama tahun 2023, Lippo Karawaci menghadapi Throughout 2023, Lippo Karawaci navigated a highly
sejumlah tantangan terkait kompleksitas dan volatile and complex macroenvironment, dampened
fluktuasi kondisi makro ekonomi global, yang meliputi by global headwinds such as inflationary pressures
tekanan inflasi dan pengetatan kebijakan moneter, and tightening monetary policies, supply chain shifts,
pergeseran rantai pasok, ketegangan geopolitik, geopolitical tensions, and the pressing reality of climate
serta perubahan iklim yang sangat rentan. Terlepas change. Nevertheless, despite these challenges, 2023 was
dari tantangan-tantangan tersebut, tahun 2023 still a milestone year in Lippo Karawaci’s transformation
tetap menjadi tonggak penting dalam perjalanan journey. Our resilient management strategy and sound
transformasi Lippo Karawaci. Strategi manajemen financial position have set the stage for more accelerated
yang andal dan posisi keuangan yang sehat, menjadi and sustainable growth going forward.
landasan bagi pertumbuhan Perusahaan yang lebih
cepat dan berkelanjutan di masa depan.
Kinerja Positif Kami Our Positive Trajectory
Dengan rasa bangga kami melaporkan bahwa I am pleased to report that our financial results in the
kondisi keuangan Perseroan untuk tahun 2023 2023 fiscal year reflect strong performance across all
mencerminkan kinerja yang kuat pada seluruh business segments, supported by prudent financial
segmen bisnis, dengan didukung oleh pengelolaan stewardship at the Holding Company level. Lippo
keuangan secara berhati-hati pada Perusahaan Induk. Karawaci achieved revenue growth of 15% year-on-year
Lippo Karawaci mampu mencapai pertumbuhan (YoY) to IDR 17.0 trillion, gross profit growth of 18% YoY
pendapatan tahunan (year-on-year/YoY) sebesar 15%, to IDR 7.7 trillion, and EBITDA growth of 28% YoY to IDR
menjadi Rp17,0 triliun, pertumbuhan laba kotor YoY 4.2 trillion. Notably, we have achieved positive Net Profit
sebesar 18% menjadi Rp7,7 triliun, dan pertumbuhan After Tax (NPAT) for the first time since 2018, signifying
EBITDA YoY sebesar 28% menjadi Rp4,2 triliun. a pivotal financial turnaround and robust growth in both
Secara khusus, untuk pertama kalinya sejak tahun business and operational performance.
2018, kami mampu mencapai Laba Bersih Setelah
Pajak (NPAT) positif, hal ini menandakan adanya
perubahan kondisi keuangan ke arah yang jauh lebih
baik ditandai dengan adanya pertumbuhan yang
signifikan, dalam kinerja bisnis maupun operasional.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 5
Page 6
Pada segmen Real Estat, kami berhasil melampaui In our Real Estate segment, we surpassed expectations
target dengan membukukan penjualan sebesar by booking IDR5.12 trillion in marketing sales, 5% above
Rp5,12 triliun, 5% di atas target. Pendapatan our target. Revenue climbed by 10% to IDR4.5 trillion,
mengalami peningkatan 10% menjadi Rp4,5 triliun, driven by timely handovers, land and cemetery plot
didorong oleh serah terima kepada konsumen yang sales, as well as the improved performance of our town
dilakukan secara tepat waktu, penjualan tanah dan management services.
pemakaman, serta peningkatan kinerja pada layanan
pengelolaan kota.
Pada segmen Layanan Kesehatan, yang diwakili In our Healthcare segment, represented by Siloam
oleh Siloam Hospitals, kami terus menunjukkan Hospitals, we continued to see strong YoY growth with
pertumbuhan tahunan yang kuat, dengan capaian an 18% increase in revenue to IDR11.2 trillion and a
peningkatan pendapatan sebesar 18% menjadi 31% increase in EBITDA to IDR2.9 trillion. This growth
Rp11,2 triliun dan peningkatan EBITDA sebesar 31% was driven by the solid recovery of base case revenue,
menjadi Rp2,9 triliun. Pertumbuhan ini ditopang more complex surgeries, improved payor mix, and the
oleh pulihnya pendapatan utama, more complex successful adoption of digital patient channels.
surgeries, kombinasi pembayaran yang lebih baik, dan
keberhasilan penerapan channel digital untuk pasien.
Pada segmen Gaya Hidup, yang mencakup bisnis mal In our Lifestyle segment, which encompasses our mall
dan hotel, kami berhasil mempertahankan kinerja and hotel businesses, we maintained stable financial
keuangan secara stabil, mencatat peningkatan performance, recording a 9% revenue increase to IDR1.3
pendapatan sebesar 9% menjadi Rp1,3 triliun trillion and a 6% rise in gross profit to IDR854 billion.
dan peningkatan laba kotor sebesar 6% menjadi These results are in line with our anticipated post-
Rp854 miliar. Pencapaian ini sejalan dengan upaya pandemic recovery.
antisipasi pemulihan pascapandemi yang diterapkan
oleh Perseroan.
Secara keseluruhan, perkembangan positif yang Overall, our positive trajectory underscores our
dicapai menunjukkan kemampuan adaptasi dan adaptability and resilience in delivering value to our
ketangguhan Perseroan untuk memberikan nilai stakeholders amidst challenging times. We remain
kepada para pemangku kepentingan di tengah masa- focused on seizing opportunities and overcoming
masa sulit. Kami akan terus berfokus untuk meraih obstacles as we continue to forge ahead in our pursuit for
peluang, mengatasi hambatan yang ada, seiring sustainable growth.
dengan upaya kami untuk mencapai pertumbuhan
berkelanjutan.
Strategi Kami Untuk Pertumbuhan Masa Depan Our Strategies For Future Growth
Berdasarkan pencapaian kami di tahun 2023, Building on the progress we have made in 2023, the
Perseroan akan melaksanakan strategi yang dapat Company will execute strategies that will further our
terus meningkatkan pertumbuhan kami, mendukung growth as a company, support our ongoing transformation
transformasi yang sedang berlangsung, sekaligus while positioning us for long-term success.
menempatkan kami pada kesuksesan dalam jangka
panjang.
Inovasi tetap menjadi upaya yang kami utamakan. Innovation remains at the forefront of our endeavors.
Kami akan terus memperluas jangkauan produk real We are continuing to expand the range of our real estate
estat untuk melayani berbagai kebutuhan pemilik products to serve the different needs of Indonesia’s
rumah pertama di Indonesia dan untuk memberikan first-home owners and to find the sweet spots in pricing
penawaran terbaik serta memenuhi permintaan and cater to the various pockets of demand. We have
pasar yang beragam. Kami terus melakukan
6 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 7
pengembangan rangkaian produk yang sudah developed a sustainable pipeline of proven as well as new terbukti dan baru secara berkelanjutan, yang akan products, which we will launch in our new township, Park kami luncurkan di township baru kami, Park Serpong, Serpong, and other locations across Greater Jakarta. dan lokasi lain di area Jabodetabek. Kami tetap berfokus untuk meningkatkan We remain focused on improving access to quality penyediaan layanan kesehatan berkualitas dengan healthcare through the establishment of more Centers mendirikan lebih banyak Centers of Excellence dan of Excellence and specialized clinical services. We will layanan kesehatan terspesialisasi. Kami terus double-down on enhancing the customer experience berupaya meningkatkan pengalaman pelanggan through digitalization and the introduction of new melalui digitalisasi, termasuk layanan pemesanan engagement channels, including an online booking online tes laboratorium dan radiologi. Pada segmen service for laboratory and radiology tests. In Lifestyle Gaya Hidup, kami juga terus memperluas penawaran segment, we are also expanding our service offerings to layanan dalam rangka memenuhi permintaan baru, capture new demand, for instance in the area of Meetings, seperti di bidang Rapat, Insentif, Konferensi, dan Incentives, Conferences, and Exhibitions (MICE). Pameran (MICE). Revitalisasi portofolio adalah area yang menjadi Portfolio revitalization is another key focus area. We fokus utama lainnya. Kami terus meningkatkan dan continue to upgrade and reposition our assets to drive mereposisi aset kami untuk mendorong efisiensi operational efficiency and maximize returns. Asset operasional dan memaksimalkan keuntungan. Asset Enhancement Initiatives (AEIs) are underway in select Enhancement Initiatives (AEI) sedang diterapkan di malls and hotels, aimed at improving tenant occupancy beberapa mal dan hotel tertentu, yang bertujuan and increasing visitor footfall. Currently, AEIs are in meningkatkan okupansi penyewa dan pengunjung. progress at eight malls, with Plaza Semanggi undergoing Saat ini, AEI sedang dilakukan di delapan mal, salah major refurbishment. satunya renovasi besar yang dilakukan di Plaza Semanggi. Jika terdapat peluang, kami secara strategis akan Where opportune, we will strategically expand our memperluas dan mengembangkan bisnis untuk operational footprint to meet increased demand. Siloam memenuhi permintaan yang terus meningkat. is in the midst of increasing its hospital capacity in areas Siloam terus meningkatkan kapasitas okupansi such as Bekasi, Makassar and Surabaya. This expansion rumah sakitnya di berbagai wilayah, seperti Bekasi, includes the addition of inpatient beds, state-of-the- Makassar dan Surabaya. Perluasan ini mencakup art equipment like a Linear Accelerator, as well as the penambahan tempat tidur rawat inap, ketersediaan provision of comprehensive services. Our investment peralatan canggih seperti Linear Accelerator, serta decisions are rigorously evaluated based on clear layanan yang komprehensif. Keputusan investasi business cases, to ensure sustainable growth and prudent kami dievaluasi secara ketat berdasarkan kajian bisnis financial management. yang mendalam, untuk memastikan berlangsungnya pertumbuhan berkelanjutan dan pengelolaan keuangan secara hati-hati. Pada tahun 2024, kami akan terus memprioritaskan In 2024, we will also prioritize prudent financial pengelolaan keuangan secara hati-hati, dengan management, focusing on optimizing our capital structure, fokus pada optimalisasi struktur permodalan, alokasi careful capital allocation, and maintaining healthy cash modal yang cermat, dan menjaga arus kas yang sehat. flows. Our added emphasis on risk management and Dengan penekanan terhadap manajemen risiko corporate planning further underscores our commitment dan perencanaan perusahaan untuk menunjukkan to upholding robust governance practices. komitmen kami dalam memperkuat praktik tata kelola yang baik. LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 7
Page 8
Agenda keberlanjutan yang diterapkan akan Our sustainability agenda will continue to drive our
terus mendorong pencapaian nilai dan etos value creation and corporate ethos. We are dedicated to
perusahaan. Kami senantiasa berupaya advancing our Environmental, Social, and Governance
menerapkan Environmental, Social, and Governance (ESG) priorities outlined in our 2030 Sustainability
(ESG) secara lebih baik, yang diuraikan dalam Agenda, particularly in the areas of decarbonization,
Agenda Keberlanjutan 2030, khususnya di bidang health and safety, social impact, and climate risk
dekarbonisasi, kesehatan dan keselamatan, dampak mitigation.
sosial, serta mitigasi risiko iklim.
Kedepannya, prioritas Manajemen Perseroan adalah Looking ahead, the Company Management’s priority
mempertahankan momentum pertumbuhan saat is to sustain our current momentum for growth and
ini dan terus mengelola keuangan secara bijak guna to continue managing our finances wisely to achieve
mencapai stabilitas keuangan jangka panjang di long-term financial stability amidst the persistently
tengah kondisi perekonomian yang penuh tantangan. challenging economic conditions. We believe that 2024
Kami yakin bahwa tahun 2024 akan memberikan will present us with many new opportunities that we
banyak peluang baru yang dapat kami manfaatkan, can capitalize on, as well as new partnerships that will
serta kemitraan baru yang akan meningkatkan enhance our capabilities and offerings. I would like to
kemampuan dan penawaran kami. Kami express my sincere gratitude to all who have placed
mengucapkan terima kasih sebesar-besarnya kepada their trust in our stewardship of the Company. We
semua pihak yang telah menaruh kepercayaan remain unwavering in our commitment to not only grow
terhadap pengelolaan Perusahaan. Kami tetap stronger, but also consistently deliver added value to our
berkomitmen untuk tidak sekadar tumbuh lebih kuat, stakeholders, paving the way for a brighter future for all.
namun juga secara konsisten dapat memberikan nilai
tambah kepada para pemangku kepentingan, guna
menata langkah untuk masa depan yang lebih baik
bagi semua.
8 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 9
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 9
Page 10
VISI
Vision
Menjadi perusahaan real estat dan
layanan kesehatan terkemuka di Asia,
serta meningkatkan kesejahteraan setiap
individu yang kami layani.
To be a leading real estate and healthcare
company in Asia, committed to advancing the
well- being of those we serve.
MISI
Mission
• Memenangkan hati dan pikiran konsumen dengan
menyediakan kawasan hunian, layanan kesehatan
dan gaya hidup berkualitas serta layanan yang
berfokus pada kepuasan masyarakat.
• Membangun organisasi yang ditopang oleh
sumber daya manusia yang unggul secara
operasional serta mendorong potensi karyawan
kami sehingga dapat menjadi versi terbaiknya.
• Mengedepankan inovasi dan teknologi dalam
upaya pengembangan produk serta proses bisnis
yang lebih baik.
• Menjadi inspirasi bagi konsumen, masyarakat,
serta para mitra untuk terus bergerak menuju
masa depan yang berkelanjutan.
• To win the hearts and minds of our customers through
quality homes, healthcare and lifestyle offerings, as
well as people-centric services.
• To build a talent-driven organization that prides itself
on operational excellence and bringing out the best in
our people.
• To embrace innovation and technology in the
constant pursuit of developing better products and
processes.
• To inspire our customers, communities, and partners
towards a more sustainable future.
10 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 11
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
Corporate Values
Lincah Fokus Terhadap
Agile Konsumen
Customer Focus
• Berkembang di • Memprioritaskan
lingkungan yang dinamis konsumen dalam seluruh
dan siap bertransformasi aspek bisnis kami.
untuk menghadapi • Bekerja lebih keras
setiap perubahan. untuk mendapatkan
• Berinovasi dan sigap kepercayaan dan
menangkap peluang kesetiaan konsumen.
baru.
• Put the customer first
• Thrive in dynamic in every aspect of our
environments and business.
anticipate change. • Go to the extra mile to
• Innovate and capitalize on earn customer trust and
new opportunities. loyalty.
Unggul Amanah
Excellence Stewardship
• Berusaha menjadi • Bertanggung jawab
yang terbaik dan terhadap seluruh
menjunjung standar sumber daya,
kualitas tertinggi tanpa lingkungan, dan
kompromi. masyarakat.
• Memberikan kebebasan • Menciptakan dampak
penuh atas potensi positif jangka panjang
karyawan kami dalam bagi seluruh pemangku
memberikan kinerja kepentingan dalam
yang terbaik. ekosistem kami.
• Strive to be the best • Be responsible for our
and uphold the highest resources, environment
standards of quality and communities.
without compromise. • Create lasting, positive
• Unleash the full potential impact for all stakeholders
of our talent to deliver in our ecosystem.
outstanding performance.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 11
Page 12
DAFTAR ISI
Table of Content
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
02
Tema Situs Web Perseroan
3 97
Theme Company Website
Pesan CEO Sumber Daya Manusia
4 98
CEO Statement Human Capital
10 Visi dan Misi Laporan Manajemen
Vision and Mission Management Report
04
Nilai-Nilai Perusahaan
11 Corporate Values
Laporan Dewan Komisaris
31 The Board of Commissioners’ Report
01 40 Laporan Direksi
The Board of Directors’ Report Analisis Dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion And Analysis
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
15 Sekilas Perseroan
03 105 Tinjauan Ekonomi
Economic Outlook
Tinjauan industri
Company in Brief Profil Perusahaan 107 industry Overview
Rekam Jejak Tahun 2023 Company Profile
16 112 · Lippo Karawaci
2023 Milestones
Wilayah Operasional 114 · Lippo Cikarang
18 Data Perusahaan
Operational Area 61 · Gowa Makassar Tourism
Corporate Identity 115
Wilayah Operasional Jabodetabek Development
20 Produk dan Jasa
Jabodetabek Operational Area 62 · Layanan Kesehatan/Healthcare
Products and Services 116 Services
Ikhtisar 2023
22 Struktur Organisasi
2023 Highlights 68 118 · Gaya Hidup/Lifestyle
Organizational Structure
Ikhtisar Keuangan Tiga Segmen Bisnis Lippo Karawaci
23 Profil Dewan Komisaris
Financial Highlights 70 110 Three Segments of Lippo Karawaci
Board of Commissioners Profile Business
Grafik Ikhtisar Keuangan
25 Profil Direksi
Financial Highlights Graph 80 Real Estat
Profile of The Board of Directors 110
Ikhtisar Saham Real Estate
26 Pimpinan Entitas Anak
Stock Highlights 89 Tinjauan Keuangan
Leaders of Key Operating Subsidiaries 121
Pergerakan Harga Saham Tahun 2023 Financial Review
26 Demografi Karyawan
Stock Price Movement 2023 90 Ikhtisar Keuangan
Employee Demographics 121
Penghentian Perdagangan Saham Financial Highlights
27 92 informasi Pemegang Saham
Stock Trading Halt Kemampuan Membayar Utang
Shareholder information 125
Ikhtisar Obligasi Debt-Paying Ability
27 Struktur Pemegang Saham dan
Bond Highlights Struktur Modal dan Kebijakan
Entitas Anak Yang Merupakan Manajemen atas Struktur Modal
Peristiwa Penting 2023 94 Perusahaan Terbuka 125
28 Material Commitment for Capital
2023 Highlighted Events Shareholders Structure and Publicly- Expenditures
Penghargaan Listed Subsidiaries
29 Peristiwa Penting Setelah Tanggal
Awards Kronologis Pencatatan Saham 126 Pelaporan Akuntan
95 Shares Listing Chronology Significant Subsequent Events
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Prospek Usaha
95 126
Chronology of other Securities Listing Business Prospects
informasi Kantor Cabang/ Perwakilan Strategi Pemasaran dan Pangsa Pasar
96 information on Branch/Representative 127 Marketing Strategy and Market Share
offices
Persaingan Usaha
Lembaga/Profesi 128 Business Competition
Penunjang Pasar Modal
96 Capital Market Supporting institutions/ Kebijakan Dividen
Professions 129 Dividend Policy
12 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Informasi Transaksi dengan Pihak Dewan Komisaris Akuntan Publik
162 245
Afiliasi/Pihak Berelasi Board of Commissioners Public Accountant
131 Information of Transactions with
Komite Audit Program Kepemilikan
Affiliated/Related Parties 176 Audit Committee 252 Saham Oleh Manajemen
Kebijakan Pemerintah Yang Management Share Ownership Program
Berdampak Signifikan terhadap Komite Nominasi dan Remunerasi
133 Perseroan 186 Nomination and Remuneration Akses informasi dan Data Perusahaan
253
Government Policies Having Significant Committee Company’s information and Data Access
Impact to the Company Direksi Keterlibatan Pemangku Kepentingan
191 254
Perubahan Standar Akuntansi Board of Directors Stakeholder Engagement
Keuangan yang Berdampak Signifikan Kebijakan Remunerasi Dewan Penerapan Aspek dan Prinsip Tata
terhadap Perseroan Komisaris dan Direksi dan Prosedur Kelola Perusahaan Terbuka Sesuai
133 Changes in Financial Accounting Remunerasi Ketentuan Otoritas Jasa Keuangan
Standards with Significant Impact to the 200 Remuneration Policy of Board of Implementation of Aspects and
Company Commissioners and Board of Directors 256 Principles of Governance of Public
Ketaatan sebagai Wajib Pajak and Remuneration Procedures Companies in Accordance With
133 Taxpayer Compliance Provisions From Financial Services
Kebijakan Atas Keberagaman Authority
Komposisi Dewan Komisaris dan
201 Direksi
Diversity Policy of Composition of Board
05 06
of Commissioners and Board of Directors
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
dan Direksi
201 Performance Assessment of The Board
Tata Kelola Perusahaan of Commissioners and The Board of
Directors Kinerja Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Performance
Komite ESG
202 ESG Committee
Tata Kelola Perusahaan Sekretaris Perusahaan Pendekatan Keberlanjutan
135 204 263
Corporate Governance Corporate Secretary Sustainability Approach
Komitmen dan Implementasi GCG Hubungan investor Agenda Keberlanjutan
135 207 266
GCG Commitment and Implementation Investor Relations Sustainability Agenda
Landasan Penerapan GCG Unit Audit internal Ikhtisar Keberlanjutan
135 210 268
The Basis of GCG Implementation Internal Audit Unit Sustainability Highlights
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Sistem Pengendalian internal
136 217
The Governance Principles Internal Control System
07
Roadmap GCG Sistem Manajemen Risiko
138 222
GCG Roadmap Risk Management System
Peristiwa Tahun 2023 Pernyataan Direksi dan/Atau Dewan
139 Komisaris Atau Komite Audit Atas
Events in 2023
Penerapan Tata Kelola Perusahaan 238
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Statement of Board of Directors and/
Laporan Keuangan
139 Tahun 2023 Or Board of Commissioners Or Audit Financial Statements
Corporate Governance Implementation Committee on Adequacy of Risk
in 2023 Management System
142 Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Tinjauan Atas Efektivitas Sistem
Corporate Governance Mechanism 239 Manajemen Risiko
142 Struktur Tata Kelola Perusahaan Risk Management System Effectiveness
Corporate Governance Structure 239 Kasus dan Perkara Penting
143 Rapat Umum Pemegang Saham Claims and Litigation
General Meeting of Shareholders Sanksi Administratif
240
Keputusan dan Realisasi Rups Administrative Sanctions
Tahunan Serta Rups Luar Biasa Tahun Kode Etik
Sebelumnya 240
155 Code of Conduct
Resolutions and Realization of Previous
Year’s Annual GMS and Extraordinary Sistem Pelaporan Pelanggaran
243
GMS Whistleblowing System
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 13
Page 14
01 IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
Page 15
SEKILAS PERSEROAN
Company in Brief
Selain bergerak di sektor real estat, Lippo Karawaci, Apart from its involvement in the real estate sector, Lippo
melalui anak usahanya, memberikan layanan Karawaci, through its subsidiary, provides prominent
kesehatan yang unggul di Indonesia. Berbagai lini healthcare services in Indonesia. Diverse business lines
bisnis dilakukan melalui anak-anak perusahaannya. are overseen by its subsidiaries. The Company is listed
Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan on the Indonesia Stock Exchange under the ticker code
kode saham “LPKR” dan memiliki total aset sebesar “LPKR.” As of December 31, 2023, its total assets amount
Rp49.6 triliun per 31 Desember 2023. to Rp49.6 trillion.
Perseroan mengoperasikan tiga segmen utama, yaitu The Company operates three primary segments, namely
real estat, layanan kesehatan, dan gaya hidup. real estate, healthcare services, and lifestyle.
Dalam menggerakan bisnis di sektor real estat, In driving its business in the real estate sector, the
Perseroan secara aktif melakukan pengembangan Company consistently carries out development of
kawasan, hunian residensial, properti komersial, township, residential properties, commercial properties,
light industrial properties dan produk-produk light industrial properties and integrated development
pembangunan properti terintegrasi. Untuk property products. We are also dedicated to delivering
memberikan hasil terbaik, Perseroan menjalin the finest products through collaboration with the best
kerja sama dengan konsultan teknik terbaik, baik domestic and international engineering consultants.
dari dalam negeri maupun mancanegara. Area The Company’s sites are spread across the country and
pengembangan Perseroan tersebar di berbagai they are equipped with a ready-to-develop landbank of
wilayah di Indonesia, dengan total landbank seluas 1,421 ha. Our landbank is mostly located in Karawaci,
1.421 ha yang siap dikembangkan. Area landbank Cikarang, and Tanjung Bunga, we also have other
terbesar Perseroan berlokasi di Karawaci, Cikarang, landbanks located in other areas within Indonesia.
dan Tanjung Bunga selain itu Perseroan juga memiliki
landbank yang tersebar di wilayah lain yang tersebar
di Indonesia.
Anak perusahaan Perseroan, yaitu Siloam Hospitals Through its subsidiary, Siloam Hospitals, the Company
mengoperasikan jaringan rumah sakit swasta drives the healthcare business recognized as the leading
terkemuka di Indonesia. Siloam Hospitals memiliki 41 hospital in Indonesia. Siloam Hospitals has 41 hospitals
rumah sakit yang tersebar di seluruh Indonesia. Selain that are located in various areas in Indonesia. Moreover,
itu, di segmen Gaya Hidup, Perseroan menyediakan the Company is also committed to accommodate the
layanan bagi masyarakat melalui 59 mal dan 10 hotel needs of community in Lifestyle segment through 59
yang dikelola dengan nama Aryaduta. malls and 10 hotels supervised under the Aryaduta
brand.
Dibekali dengan layanan yang berkualitas dan Lippo Karawaci is armed with top-notch services and
infrastruktur yang terbaik di kelasnya, Lippo finest infrastructure, paving the way for it to solidify its
Karawaci senantiasa mengukuhkan komitmen foothold as one of the most trusted property developer
menjadi pengembang properti dan penyedia layanan and healthcare service provider in the eye of customers
kesehatan terpercaya bagi jutaan pelanggan dan para and stakeholders.
pemangku kepentingan.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 15
Page 16
REKAM JEJAK TAHUN 2023
2023 Milestones
02 05 07
Februari | February Mei | May Juli | July
• Lippo Mall Puri dan Sun Plaza Dimulainya proses serah terima • Lippo Group menerima
mendapatkan sertifikasi atas The Hive @Parc. delegasi tingkat tinggi dari
bangunan ramah lingkungan Hong Kong di MRCCC
EDGE untuk desain Starting the handover process for Siloam Hospitals Semanggi.
berkelanjutan dan efisiensi The Hive @Parc. Founder dan Chairman
sumber daya. Lippo Group, Bapak Mochtar
Riady, bersama dengan Vice
06
• Launching produk Cendana Chairman Prof. Dr. Ir. H.
Arbory, sebagai bagian dari Ginandjar Kartasasmita dan
Cendana Homes Series. Group CEO LPKR Bapak
Juni | June John Riady, secara langsung
• Lippo Mall Puri and Sun Plaza menyambut Chief Executive
awarded EDGE green building • Pensosialisasian Agenda HKSAR Bapak John Lee
certification for sustainable Keberlanjutan 2030 yang Ka-chiu beserta Chairman
design and resource efficiency. dihadiri oleh 23 Pemimpin HKTDC Dr. Peter Lam dan
Redaksi media nasional. anggota delegasi lainnya.
• Introduction of new product,
Cendana Arbory, as part of the • Dissemination of information • Peluncuran apartemen
latest Cendana Homes Series. on LPKR’s 2030 Sustainability URBN X Homes.
Agenda which was attended by
23 Editor-in-Chiefs of national • Dimulainya proses serah
media.
03
terima Cendana Nest.
• Lippo Group welcomed a
Maret | March high-level delegation from
Hong Kong at MRCCC Siloam
• Dimulainya serah terima
Hospitals Semanggi. Founder
klaster Cendana Icon.
and Chairman of Lippo Group,
Mr. Mochtar Riady, along with
• Commencement of handing
Vice Chairman Prof. Dr. Ir. H.
over the Cendana Icon cluster
Ginandjar Kartasasmita and
to customers.
Group CEO LPKR Mr. John
Riady, personally greeted Chief
Executive HKSAR Mr. John
04 Lee Ka-chiu, accompanied
by Chairman HKTDC Dr.
Peter Lam and several other
April | April
delegation members.
Peluncuran rangkaian produk
hunian yaitu Cendana Gard’n • Launching its latest apartment
Vista, Cendana Botanic Trail product, URBN X Homes.
dan The Colony @ Himalaya.
• Commencement the hand over
Offering of Cendana Gard’n Vista, of Cendana Nest.
Cendana Botanic Trail and The
Colony @ Himalaya.
16 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 17
08 10 12
Agustus | August Oktober | October Desember | December
• Penandatanganan Perseroan menyelenggarakan • Perseroan menggelar
Memorandum of Grand Launching proyek Park Closing Year Town Hall 2023
Understanding (MoU) Serpong di Maxxbox Lippo bertempat di Hotel Aryaduta
dengan PT Exelly Elektrik Village. Lippo Village dengan
Indonesia (Voltron), dihadiri oleh Bapak Mochtar
untuk menyediakan The Company held a Grand Riady selaku Founder dan
layanan Stasiun Pengisian Launching for its latest project Chairman Lippo Group dan
Kendaraan Listrik (SPKLU) Park Serpong at Maxxbox Lippo Bapak John Riady selaku
di beberapa properti yang Village. Group CEO LPKR, serta
dikembangkan/dikelola oleh lebih dari 490 karyawan.
Perusahaan.
• Lippo Malls Indonesia 11 • Perseroan meluncurkan
produk komersial baru di
meraih penghargaan “Group November | November Park Serpong bertajuk The
Pusat Perbelanjaan UMKM Hive @ Park Avenue.
Terbanyak” dari MURI. • Peluncuran produk hunian
baru di Lippo Cikarang
• Signing a Memorandum of Cosmopolis, yaitu XYZ Livin. • The Company held Closing
Understanding (MoU) with Year Town Hall 2023 at the
PT Exelly Elektrik Indonesia • Dimulainya proses serah Aryaduta Hotel Lippo Village,
(Voltron) to provide Electric terima Cendana Cove dan which was attended by Mr.
Vehicle Charging Station Cendana Cove Verdant Mochtar Riady as Founder
(SPKLU) services at several kepada pelanggan. and Chairman of Lippo Group,
properties developed/managed Mr. John Riady as Group CEO
by the Company. • Serah terima sebagian of LPKR, and more than 490
besar Cendana Parc dan employees.
• Lippo Malls Indonesia received Cendana Parc North kepada
a MURI certificate as the pelanggan. • The Company launched a new
“Most MSME Shopping Center commercial product in Park
Group”. • The Company introduced a Serpong called The Hive @
new residential product in Park Avenue.
Lippo Cikarang Cosmopolis,
09 XYZ Livin.
• The Company started to
September | September hand over Cendana Cove and
Lippo Malls Indonesia dan Cendana Cove Verdant to
Hyundai Motors Indonesia customers.
menandatangani perjanjian
untuk memperluas penyediaan • The Company handed over the
jaringan EV Charging Station di majority of houses in Cendana
52 mal . Parc and Cendana Parc North
to customers.
Lippo Malls Indonesia and
Hyundai Motors Indonesia signed
an agreement to expand the EV
Charging Station network in 52
malls.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 17
Page 18
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
Banda Aceh Balikpapan
Medan
Plaza Aceh Siloam Hospitals Balikpapan (SHBP)
Siloam Hospitals Medan (SHMD)
Plaza Medan Fair
Sun Plaza
Lippo Plaza Medan
Grand Palladium Medan Banjarmasin
Aryaduta Medan Siloam Hospitals Banjarmasin (SHBJ)
Pekanbaru
Aryaduta Pekanbaru
Palangkaraya
Siloam Hospitals Palangkaraya (SHPR)
Mega Town Square Palangkaraya
Jambi
Siloam Hospitals Jambi (SHJB)
Lippo Plaza Jambi
Bangka
Siloam Hospitals Palembang (SHPL)
Palembang Square Siloam Hospitals Bangka Kalimantan
Palembang Square Extension Belitung (SHBB)
Palembang Icon Sumatra
Aryaduta Palembang Pekalongan
Palembang Plaza
Pekalongan
Kudus
Siloam Hospitals Lubuk Linggau (SHLL)
Lippo Plaza Lubuk Linggau Karawang Kudus
Extension Mall Surabaya
Lubuk Linggau Rolling Hills
San Diego Hills City of Tomorrow Surabaya
Memorial Park Siloam Hospitals Surabaya (SHSB)
City of Tomorrow
Lippo Village Benton Junction
Millenium Village WTC Matahari Purwakarta Madiun
Siloam Hospitals Lippo Village Mall of Serang Memorial Park
Rumah Sakit Umum Siloam Aryaduta Lippo Village Plaza Madiun (Retail Spaces)
Siloam Hospitals
Lippo Village (RSUS) Aryaduta Country Club Purwakarta (SHPW)
Embarcadero Bintaro Imperial Klub Golf Gresik
Siloam Hospitals Kelapa Dua Plaza Gresik
Plaza Semanggi Banten
MaxxBox Lippo Village
Citywalk Elvee Jawa | Java
Siloam Hospitals Cirebon (SHC)
Bandung Indah Plaza Cirebon
Istana Plaza
Aryaduta Bandung
Siloam Hospitals Yogyakarta (SHYG) Lippo Plaza Batu
Bandung
Lippo Plaza Jogja NT
Batu
Yogyakarta
Lippo Plaza Sidoarjo
Sidoarjo
Siloam Hospitals Semarang (SHSR)
Kota Mandiri | Township Semarang Siloam Hospitals Jember
(SHJR)
Lippo Village Lippo Cikarang Tanjung Bunga Lippo Plaza Jember
Landbank Landbank Landbank Kediri Town Square Jember
395 ha 502 ha 345 ha Kediri
BIMC Kuta
Rumah Tinggal Rumah Tinggal Rumah Tinggal BIMC Nusa Dua
13,401 19,516 9,649 Siloam Hospitals Denpasar
Residential Houses Residential Houses Residential Houses (SHDP)
Lippo Mall Kuta
Kondominium Kondominium Kondominium Rumah Sakit Umum Syubbanul Wathon (RSU SW) Lippo Plaza Sunset
5,781 5,174 - Malang Town Square Aryaduta Bali
Condominium Condominium Condominium Malang Bali
Ruko Ruko Ruko
Siloam Hospitals Mataram
1,357 1,259 404 (SHMT)
Shophouses Shophouses Shophouses
Mataram
Populasi Populasi Populasi
65,355 67,088 26,227
Population Population Population
18 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 19
Real Estate Hospitals/Clinic
Mall Hotel
Ambon
Siloam Hospitals Ambon (SHAB)
Manado
Holland Village Manado
Siloam Hospitals Manado (SHMN)
Siloam Hospitals Paal Dua Manado (SHPD)
Lippo Plaza Manado
Aryaduta Manado
Sulawesi
Kendari
Maluku
Lippo Plaza Kendari
Bau-Bau
Siloam Hospitals Buton (SHBN)
Lippo Plaza Buton
Tanjung Bunga
Siloam Hospitals Makassar (SHMK)
GTC Makassar
Aryaduta Makassar
Makassar
Labuan Bajo
Siloam Hospitals Labuan Bajo (SHLB)
NTT
TB Mal | Malls Rumah Sakit | Hospitals
Total Mal Dikelola 41 Rumah Sakit dan 72 Klinik
59
Kupang Total Managed Malls 41 Hospitals and 72 Clinics
Siloam Hospitals Kupang (SHKP) 17
Lippo Plaza Kupang
Provinsi
Provinces
Lokasi 3.848 Dokter
Location 3,848 Doctors
34
kota
cities
8.545 perawat, petugas
3,60 kesehatan, dan petugas
GFA (m2)
juta administrasi
GFA including parking (sqm)
million 8,545 nurses, medical personnel
and administration staff
1,67
NLA (m2)
juta
NLA (m2)
million
300+
Pengunjung per tahun
juta
Annual visitors
million
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 19
Page 20
WILAYAH OPERASIONAL JABODETABEK
Jabodetabek Operational Area
20 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 21
Real Estate Hospitals/Clinic
Mall Hotel
Jabodetabek
Greater Jakarta
Lippo Cikarang Gajah Mada Plaza
Kemang Village Lippo Plaza Kramat Jati
St Moritz Puri Lippo Mall Kemang
Nine Residence Mal Lippo Cikarang
Depok Park View Pluit Village
Holland Village Jakarta Tamini Square
Siloam Hospitals Kebon Jeruk Lippo Mall Puri
MRCCC Siloam Semanggi Cikarang CityWalk
Siloam Hospitals TB Simatupang District 1 Meikarta
Siloam Hospitals Mampang Maxxbox Cinere
Siloam Hospitals ASRI Senayan Park
Siloam Hospitals Cinere Blu Plaza
Siloam Hospitals Bogor Lippo Plaza Keboen Raya Bogor
Siloam Hospitals Bekasi Sepanjang Jaya (SHBS) Grand Mall Bekasi
Siloam Hospitals Bekasi Timur (SHBT) Bellanova Country Mall
Siloam Hospitals Sentosa (SHST) Depok Town Square
Siloam Hospitals Lippo Cikarang (SHLC) Metropolis Town Square
Siloam Hospitals Agora Sudirman Office Tower
Cibubur Junction Aryaduta Menteng
Lippo Plaza Ekalokasari Bogor Aryaduta Suite Semanggi
Jakarta Barat dan Tangerang Jakarta Selatan Jakarta Timur Sekitar Jakarta
West Jakarta and Tangerang South Jakarta East Jakarta Surrounding Jakarta
St. Moritz Penthouses & Residences MRCCC Siloam Semanggi Lippo Plaza Kramat Jati Depok Town Square
Lippo Mall Puri Aryaduta Hotel Semanggi Lippo Plaza Kramat Jati Park View Apartements
Metropolis Town Square The Plaza Semanggi Tamini Square Bellanova Country Mall
Siloam Hospitals Kebon Jeruk Sudirman Tower Condominium Cibubur Junction Lippo Plaza Ekalokasari Bogor
Lippo Village Township Senayan Park Lippo Plaza Kebun Raya Bogor
Benton Junction The Nine Residence Jakarta Utara Siloam Hospitals Bogor
Millennium Village Siloam Hospitals Mampang North Jakarta Puncak Resort
Siloam Hospitals Kemang Village Lippo Cikarang Township
Lippo Village Lippo Mall Kemang Pluit Village Orange County
Siloam General Hospitals Siloam Hospitals TB District One Meikarta
Siloam Hospitals Kelapa Dua Simatupang Jakarta Pusat Siloam Hospitals
Aryaduta Hotel & Country Club Siloam Hospitals Cinere Central Jakarta Lippo Cikarang
Maxxbox Lippo Village Siloam Hospitals Asri Lippo Cikarang Mall
Cendana Homes Maxxbox Cinere Gajah Mada Plaza Citywalk LippoCikarang
Citywalk Elvee Sudirman Tower Office Maxxbox Orange County
Imperial Klub Golf Holland Village Trivium Terrace
Embarcadero Bintaro Siloam Hospitals Agora San Diego Hills Memorial Park
Royal Serpong Village Aryaduta Hotel Jakarta Grand Mall Bekasi
Mall WTC Matahari Blu Plaza Bekasi
Siloam Hospitals Sentosa Bekasi
Siloam Hospital Bekasi Sepanjang Jaya
Siloam Hospital Bekasi Timur
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 21
Page 22
IKHTISAR 2023
2023 Highlights
Rp Rp
49.571 4.199 41
miliar|billion miliar|billion
Rumah Sakit
Total Aset EBITDA Hospitals
Total Assests EBITDA
Rp
29.964 3x 1.421
miliar|billion ha
Rasio Lancar Landbank
Total Liabilitas
Current Ratio Landbank
Total Liabilities
Rp
19.606 17 % 59
miliar|billion Rasio Laba Usaha
Total Ekuitas terhadap Pendapatan Mal
Total Equity Operating Profit Margin Malls
Rp
16.990 0.9x 17.130
miliar|billion orang|people
Rasio Utang Bersih
Pendapatan terhadap Ekuitas Karyawan
Revenue Net Debt to Equity Employees
22 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 23
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Seluruh angka-angka dalam tabel, grafik, dan infografik menggunakan notasi dalam bahasa Inggris.
All numbers in tables, graphs, and infographics use English notations.
(Dalam miliar Rupiah kecuali disebutkan lain)
2023 2022 2021 2020 2019
(In billion Rupiah except stated otherwise)
Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements Of Profit Or Loss And Other Comprehensive Income
Pendapatan
16.990 14.809 16.530 11.966 12.320
Revenues
Laba Bruto
7.511 6.284 5.941 4.287 4.596
Gross Profit
EBITDA 4.199 3.273 3.916 1.903 1.299
Laba Usaha
2.972 1.981 1.722 217 593
Profit from Operations
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
50 (2.692) (1.603) (8.891) (1.983)
Owners of the Parent
Kepentingan Non-pengendali
604 365 (20) (746) (78)
Non-controlling interest
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
654 (2.327) (1.623) (9.637) (2.061)
Profit (Loss) for the Year
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun
Berjalan 581 (2.912) (1.835) (9.489) (2.274)
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(14) (3.282) (1.788) (8.703) (2.202)
Owners of the Parent
Kepentingan Non-pengendali
595 370 (47) (786) (72)
Non-controlling interest
Laba (Rugi) per Saham (Rupiah)
0.71 (38) (23) (126) (44)
Earnings (Loss) per Share (Rupiah)
Jumlah Saham Beredar (Lembar)
70.898.018.369 70.898.018.369 70.898.018.369 70.898.018.369 70.898.018.369
Number of Outstanding Shares (Shares)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements Of Financial Position
Modal Kerja Bersih
19.893 19.818 21.769 22.504 30.316
Net Working Capital
Investasi pada Entitas Asosiasi
748 1.207 2.275 2.097 4.491
Investment in Associates
Aset Lancar
29.817 29.144 31.375 33.078 37.197
Current Assets
Aset Tidak Lancar
19.754 20.727 20.706 18.878 17.883
Non-current Assets
Jumlah Aset
49.571 49.871 52.081 51.865 55.080
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
9.924 9.326 9.606 10.574 6.881
Current Liabilities
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 23
Page 24
(Dalam miliar Rupiah kecuali disebutkan lain)
2023 2022 2021 2020 2019
(In billion Rupiah except stated otherwise)
Liabilitas Jangka Panjang
20.040 21.405 19.989 17.718 13.822
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas
29.964 30.731 29.595 28.292 20.703
Total Liabilities
Ekuitas yang Diatribusikan kepada:
Equity Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
15.315 15.323 18.752 19.477 28.775
Owners of the Parent
Kepentingan Non-pengendali
4.292 3.817 3.734 4.096 5.602
Non-controlling interest
Jumlah Ekuitas
19.606 19.140 22.486 23.573 34.377
Total Equity
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Tingkat Pengembalian Aset (%)
1 (5) (3) (19) (4)
Return on Assets (%)
Tingkat Pengembalian Ekuitas
3 (12) (7) (41) (6)
Return on Equity (%)
Rasio Lancar
3 3 3 3 5
Current Ratio (x)
Utang terhadap Jumlah Aset (x)
0,4 0,4 0,4 0,3 0,2
Debt to Assets (x)
Utang terhadap Ekuitas (Bruto) (x)
1,0 1,1 0,9 0.8 0,4
Debt to Equity (Gross) (x)
Utang terhadap Ekuitas (Bersih) (x)
0,9 1,0 0,7 0,6 0,2
Debt to Equity (Net) (x)
Rasio Laba Bruto terhadap Pendapatan (%)
44 42 36 36 37
Gross Profit Margin (%)
Rasio EBITDA terhadap Pendapatan (%)
25 22 24 16 11
EBITDA Margin (%)
Rasio Laba Usaha terhadap Pendapatan (%)
17 13 10 2 5
Operating Profit Margin (%)
Rasio Laba Bersih terhadap Pendapatan (%)
0,3 (18) (10) (74) (16)
Net Profit Margin (%)
Rasio Harga terhadap Laba (x)
137 (2) (6) (2) (6)
Price Earnings Ratio (x)
Harga Saham (Rp)
97 79 141 214 242
Share Price (Rp)
Kapitalisasi Pasar (Rp miliar)
6.877 5.599 9.982 15.133 17.157
Market Capital (Rp in billion)
24 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 25
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN (Rp miliar)
Financial Highlights Graph (Rp Billion)
Pendapatan Laba Bruto
Revenues Gross Profit
16.990
14.809
16.530
11.966
12.320
7.511
6.284
5.941
4.287
4.596
2023 2022 2021 2020 2019 2023 2022 2021 2020 2019
EBITDA Laba (Rugi) Tahun Berjalan
EBITDA Profit (Loss) for the Year
4.199
3.273
3.916
1.903
1.299
2.972
1.981
1.722
217
593
2023 2022 2021 2020 2019 2023 2022 2021 2020 2019
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Assests Total Liabilities Total Equity
49.571
49.871
52.081
51.865
55.080
29.964
30.731
29.595
28.292
20.703
19.606
19.140
22.486
23.574
34.376
2023 2022 2021 2020 2019 2023 2022 2021 2020 2019 2023 2022 2021 2020 2019
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 25
Page 26
IKHTISAR SAHAM
Stock Highlights
Kinerja Saham Triwulanan
Quarterly Stock Performance
Harga Harga Harga
Jumlah Saham Volume Nilai
Kapitalisasi Pasar Tertinggi Terendah Penutupan
Periode Beredar Perdagangan Perdagangan
Market Highest Lowest Closing
Period Outstanding Trading Volume Trading Value
Capitalization (Rp) Price Price Price
Shares (unit) (unit) (Rp)
(Rp) (Rp) (Rp)
Kinerja Saham 2023
2023 Stock Performance
Triwulan I
70.898.018.369 6.522.617.689.948 102 67 92 1.332.296.200 110.568.964.500
Quarter I
Triwulan II
70.898.018.369 6.593.515.708.317 105 80 93 1.425.923.100 135.894.310.000
Quarter II
Triwulan III
70.898.018.369 6.664.413.726.686 120 90 94 1.424.212.900 142.413.283.200
Quarter III
Triwulan IV
70.898.018.369 6.877.107.781.793 99 75 97 1.030.064.300 90.545.634.400
Quarter IV
Kinerja Saham 2022
2022 Stock Performance
Triwulan I
70.898.018.369 9.287.640.406.339 145 125 131 3.058.023.800 413.701.230.700
Quarter I
Triwulan II
70.898.018.369 7.940.578.057.328 134 108 112 3.023.678.900 368.574.576.700
Quarter II
Triwulan III
70.898.018.369 7.089.801.836.900 125 98 100 2.656.735.800 292.486.770.600
Quarter III
Triwulan IV
70.898.018.369 5.600.943.451.151 108 78 79 1.497.262.000 143.202.725.600
Quarter IV
PERGERAKAN HARGA SAHAM TAHUN 2023
Stock Price Movement 2023
160
140
120
100
80
40
20
0
26 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 27
PENGHENTIAN PERDAGANGAN SAHAM
Stock Trading Halt
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat penghentian/ Throughout 2023, there was no trading halt or
suspensi perdagangan saham Perseroan. suspension of the Company’s shares.
IKHTISAR OBLIGASI
Bond Highlights
Saldo Akhir
Kupon Saldo Akhir 31 Desember
31 Desember
Tanggal per 2021 dan 2022
Keterangan 2019 Jatuh Tempo Aktivitas tahun 2020
Penerbitan Tahun Balance as of December 31,
Description Balance as of Due Date Activities in 2020
Issued Date Coupon 2021 and 2022
December 31,
p.a (USD)
2019
Obligasi Theta Dilunasi sepenuhnya
11 April 2014 Capital 11 April 2022 pada 19 Maret 2020
149.300.000 7,000% -
April 11, 2014 Theta Capital April 2022 Fully redeemed on
Senior Notes March 19, 2020
Dilunasi sepenuhnya
Obligasi Theta
10 Agustus pada 24 Februari
Capital 11 April 2022
2016 260.000.000 7,000% 2020 -
Theta Capital April 11, 2022
August 2016 Fully redeemed on
Senior Notes
February 24, 2020
31 Oktober Obligasi Theta
2016 Capital 31 Oktober 2026
417.030.000 6,750% - 417.030.000
October 31, Theta Capital October 31, 2026
2016 Senior Notes
Obligasi Theta
22 Januari
Capital 31 Oktober 2025
2020 - 8,125% 325.000.000 310.000.000
Theta Capital October 31, 2025
January 2020
Senior Notes
Obligasi Theta
18 Februari
Capital 31 Oktober 2025
2020 - 8,125% 95.000.000 95.000.000
Theta Capital October 31, 2025
February 2020
Senior Notes
Obligasi ini diterbitkan oleh Theta Capital Ltd, anak The following bond information issued by Theta Capital
perusahaan yang dimiliki sepenuhnya oleh Perseroan. Ltd, a wholly owned subsidiary of the Company. Other
Obligasi yang diterbitkan oleh anak perusahaan yang bond issuance by indirectly controlled subsidiaries, are
tidak dikontrol secara langsung, ditampilkan dalam disclosed in their respective annual reports.
laporan tahunan masing-masing anak perusahaan.
Pada periode Februari hingga Maret 2023, Perseroan Between February and March 2023, the Company
melakukan pelunasan sebagian obligasi yang partially repaid the bonds issued on October 31, 2016
diterbitkan pada 31 Oktober 2016 dan jatuh tempo and maturing on October 31, 2026 through a tender
pada 31 Oktober 2026 melalui tender offer sebesar offer amounting to USD222,369,000. The Company also
USD222,369,000. Perseroan juga melakukan partially repaid the bonds issued on January 22, 2020
pelunasan sebagian obligasi yang diterbitkan pada and maturing on January 22, 2025 through repurchase
22 Januari 2020 dan jatuh tempo pada 22 Januari and tender offer with a nominal value of USD14,600,000
2025 melalui pembelian kembali dan tender offer and USD116,262,000 respectively. Recently, the
dengan nilai nominal masing-masing sebesar Company partially repaid the bonds issued on February
USD14,600,000 dan USD116,262,000, Terakhir, 18, 2020 and maturing on January 22, 2025 through a
Perseroan melakukan pelunasan sebagian obligasi tender offer amounting to USD36,993,000.
yang diterbitkan pada 18 Februari 2020 dan jatuh
tempo pada 22 Januari 2025 melalui tender offer
sebesar USD 36,993,000.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 27
Page 28
PERISTIWA PENTING 2023
2023 Highlighted Events
Perseroan memperkenalkan social engagement
framework “Lippo Untuk Indonesia PASTI”
The Company introduced its new social engagement
framework “Lippo Untuk Indonesia PASTI”
Perseroan meluncurkan Agenda
Keberlanjutan 2030
The Company launched the 2030
Sustainability Agenda
Perseroan menerima penghargaan dalam kategori
“Top 10 Pengembang BCI Asia Awards 2023”
The Company received an award in the category “Top 10
Developers of BCI Asia Awards 2023”
28 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 29
PENGHARGAAN
Awards
Mei 2019 Agustus 2019 Oktober 2019 Mei 2021 Oktober 2021
Lippo Karawaci Lippo Karawaci Lippo Karawaci Lippo Karawaci Lippo Karawaci
menerima menerima menerima menerima menerima
Penghargaan sebagai Piagam Penghargaan Best in Indonesia Penghargaan Top 50 Penghargaan Best
“One of the Most dari Think Innovate Awards 2019 Big Capitalization Architectural
Valuable Indonesian dan Harian Pikiran untuk kategori Best Public Listed Design Concept for
Brands 2019” Rakyat untuk The in Business and Company dari IICD di Premium Soho untuk
Best Issuers 2019 di Company dari Pusat tahun 2021. Soho Flex/Space
May 2019 sektor Properti, Real Prestasi Indonesia. Lippo Karawaci dari
Lippo Karawaci Estat dan Konstruksi May 2021 Indonesia Property
received Awards as Bangunan (Aset October 2019 Lippo Karawaci Watch dalam Golden
“One of the Most antara Rp 20-50 T). Lippo Karawaci received Best Property Awards
Valuable Indonesian received Architectural Design 2021.
Brands 2019” August 2019 Best in Indonesia Concept for Premium
Lippo Karawaci Awards 2019 for Soho untuk Soho Flex/ October 2021
received the category Best in Space Lippo Karawaci Lippo Karawaci
Certificate of Business and Company dari Indonesia Property received
Appreciation from from Pusat Prestasi Watch dalam Golden Best Architectural
Think Innovate Indonesia. Property Awards 2021. Design Concept
and PIkiran Rakyat for Premium Soho
Newspaper as the Award for Soho Flex/
best issuers 2019 Space from Indonesia
in Property, Real Property Watch in
Estate and Building Golden Property
Construction Sector Awards 2021.
(Asset between Rp 20-
50 T).
Oktober 2021 Mei 2022 Mei 2023 September 2023
Lippo Karawaci Lippo Karawaci Lippo Karawaci Lippo Karawaci
menerima menerima menerima menerima
Penghargaan Penghargaan Top 50 Penghargaan Top 10 Penghargaan Mid
Best of the Best Mid Capitalization Developers Award Capitalization
Millenial Housing Public Listed dari BCI Asia Awards Public Listed
Development untuk Company dari di tahun 2023. Company Award dari
Cendana Homes dari Indonesian Institute Indonesian Institute
Indonesia Property for Corporate May 2023 for Corporate
Watch dalam Golden Directorship di tahun Lippo Karawaci Directorship di tahun
Property Awards 2022. received Top 10 2023.
2021. Developers Award from
May 2022 BCI Asia Awards in September 2023
October 20221 Lippo Karawaci 2023. Lippo Karawaci
Lippo Karawaci received Top 50 Mid received
received Capitalization Public Top 50 Mid
Best of the Best Listed Company Award Capitalization Public
Millenial Housing from Indonesian Listed Company Award
Development Award for Institute for Corporate from Indonesian
Cendana Homes from Directorship in 2022. Institute for Corporate
Indonesia Property Directorship in 2023
Watch in Golden
Property Awards 2021.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 29
Page 30
02 LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
Page 31
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners’ Report
John A. Prasetio
Presiden Komisaris (Independen)
President Commissioner (Independent)
Para Pemegang Saham Dan Pemangku Kepentingan Dear Esteemed Shareholders And Stakeholders,
Yang Terhormat,
Atas nama Dewan Komisaris, izinkan saya untuk On behalf of the Board of Commissioners, allow me to
melaporkan gambaran singkat tentang Perseroan report a brief overview of the Company in 2023 and its
pada tahun 2023 dan prospek untuk tahun 2024. outlook for 2024.
PT Lippo Karawaci Tbk berhasil membukukan PT Lippo Karawaci Tbk achieved a consolidated revenue
pendapatan konsolidasian sebesar Rp17,0 triliun of Rp17.0 trillion and EBITDA of Rp4.2 trillion, reflecting
dan EBITDA yang mencapai Rp4,2 triliun, tumbuh a growth of 15% and 28% from the previous year,
masing-masing 15% dan 28% dari perolehan tahun respectively. 2023 also marked the first turnaround year
sebelumnya. Tahun 2023 juga menandakan titik since 2018 where the Company generated a positive
balik sejak tahun 2018, dimana Perseroan mampu NPAT of Rp50 billion, a significant milestone since the
menghasilkan NPAT positif sebesar Rp50 miliar. Hal Company embarked on its restructuring plan in 2019.
ini menjadi tonggak sejarah penting sejak Perseroan
memulai rencana restrukturisasi pada tahun 2019.
Strategi dan inisiatif Direksi di sektor real estat The Board of Directors’ strategies and initiatives
berfokus pada inovasi dan diversifikasi produk. Hal itu within the real estate sector were dedicated to product
bertujuan agar Perseroan mampu mengoptimalkan innovation and diversification, aiming to capture a larger
potensi permintaan dan segmen pasar yang lebih share of demand and cater to a broader market segment.
luas. Inisiatif ini dilandasi oleh pertimbangan This was driven by strategic considerations such as
strategis, seperti diferensiasi, preferensi pelanggan market differentiation, evolving customer preferences,
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 31
Page 32
yang terus berkembang, serta mitigasi risiko dengan and risk mitigation by offering products in the residential,
menawarkan produk di segmen hunian, komersial, commercial, industrial and retail spaces, and capturing
industri dan retail serta optimalisasi peluang pasar new market opportunities. In 2023, PT Lippo Karawaci
baru. Pada tahun 2023, PT Lippo Karawaci Tbk terus Tbk continued its focus on affordable landed housing
berfokus pada produk rumah tapak yang terjangkau, products such as the Cendana, Colony, XYZ and Newville
termasuk Cendana, Colony, XYZ serta Newville Series, expanded commercial shophouse sales at Lippo
Series. Selain itu, fokus Perseroan juga mengarah Village and Lippo Cikarang, and launched the new
pada penjualan perluasan ruko komersial di Lippo township of Park Serpong, all of which received positive
Village dan Lippo Cikarang, serta meluncurkan consumer interest.
perumahan baru Park Serpong. Langkah tersebut
menerima tanggapan positif dari konsumen.
Selain itu, Direksi memanfaatkan peluang dalam Simultaneously, the Board of Directors adeptly seized
industri layanan kesehatan yang tengah berkembang opportunities within the thriving healthcare industry,
pesat, terutama setelah pandemi. Perseroan, which experienced a notable upswing post-pandemic.
terutama melalui jaringan rumah sakitnya, The Company, particularly through its hospital network,
Siloam Hospitals, berupaya untuk meningkatkan Siloam Hospitals, sought to significantly increase
kesadaran masyarakat akan ketersediaan layanan public awareness of available healthcare services.
kesehatan. Untuk meningkatkan kualitas layanan To enhance service quality and position the network
dan memperkuat landasan untuk pertumbuhan for sustained growth, Siloam Hospitals reinforced its
berkesinambungan, Siloam Hospitals memperkuat Center of Excellence programme and continued to offer
program Center of Excellence dan terus menyediakan a comprehensive array of healthcare services tailored
berbagai layanan kesehatan komprehensif untuk to diverse medical needs across cardiology, oncology,
memenuhi kebutuhan medis, kardiologi, onkologi, neurology, gastroenterology, orthopedics, fertility,
neurologi, gastroenterologi, ortopedi, kesuburan, nephrology, and many other specialities. Throughout
nefrologi, dan berbagai spesialisasi lainnya. Sepanjang the year under review, Siloam Hospitals recorded over
tahun buku, Siloam Hospitals mencatat lebih dari 302,000 inpatient admissions and 3.9 million outpatient
302.000 pasien rawat inap dan 3,9 juta kunjungan visits, representing a 26% and 23% year-on-year growth,
rawat jalan, yang masing-masing menunjukkan respectively.
pertumbuhan sebesar 26% dan 23% dari tahun ke
tahun.
Sementara itu, sektor gaya hidup dan perhotelan Meanwhile, the lifestyle and hospitality sectors exhibited
secara keseluruhan menunjukkan kinerja yang overall positive performance, having achieved 11% and
positif, dengan pertumbuhan pendapatan masing- 20% revenue growth from the previous year, respectively.
masing sebesar 11% dan 20% dari perolehan While the overall trend was favourable, we note that
tahun lalu. Meskipun menunjukkan tren positif, growth across these business lines has been somewhat
pertumbuhan pada lini bisnis ini kurang merata, uneven, with certain malls experiencing prolonged
dengan beberapa mal mengalami periode pemulihan recovery periods due to intense competition.
yang berkepanjangan akibat ketatnya persaingan.
Dewan Komisaris bertanggungjawab dalam The Board of Commissioners holds the pivotal role of
mengawasi seluruh kegiatan yang dilakukan supervising and monitoring the actions of the Board of
oleh Direksi, khususnya yang berkaitan dengan Directors, especially those pertaining to formulation
perumusan strategi dan rencana bisnis tahunan, and successful implementation of strategies and annual
dan memastikan penerapannya berjalan efektif. business plans. To carry out this oversight function,
Untuk memenuhi peran pengawasan tersebut, the Board of Commissioners regularly convenes joint
Dewan Komisaris secara berkala mengadakan rapat meetings with the Board of Directors and their respective
gabungan dengan Direksi dan komite-komitenya committees, engages in discussions on significant
masing-masing, untuk mendiskusikan hal-hal yang matters and collaboratively works towards optimal and
krusial dan bersama-sama mencari solusi yang tepat. strategic solutions.
32 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 33
Selain itu, Dewan Komisaris memberikan arahan Furthermore, the Board of Commissioners periodically
kepada Direksi secara periodik dalam pelaksanaan provides guidance to the Board of Directors in executing
rencana dan strategi Perseroan, dengan menekankan the Company’s plans and strategies, with an emphasis
pada pencapaian hasil yang optimal dalam setiap on achieving optimal results in all initiatives, business
inisiatif, rencana bisnis, dan target kinerja. Komitmen plans, and performance targets. This commitment is
ini ditegaskan melalui kepatuhan kami terhadap underscored by our rigorous and careful compliance with
hukum dan regulasi yang berlaku. applicable laws and regulations.
Dewan Komisaris mendukung transformasi strategis The Board of Commissioners has supported the strategic
yang dilakukan oleh Direksi dalam beberapa tahun transformation undertaken by the Board of Directors
terakhir, dengan memfokuskan pada tiga segmen in recent years. By leveraging on the Company’s three
bisnis utama Perseroan, telah membentuk landasan business segments, a robust foundation for future long-
yang kuat untuk pertumbuhan berkelanjutan di masa term growth has been solidified.
depan.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI TAHUN 2023 ASSESSMENT OF BOARD OF DIRECTORS
PERFORMANCE IN 2023
Dewan Komisaris melakukan evaluasi terhadap The Board of Commissioners assessed the Board of
kinerja Direksi dengan mempertimbangkan target Directors’ performance, taking into account both
finansial dan non-finansial yang dicapai pada tahun financial and non-financial objectives met in 2023.
2023.
Pada tahun 2023, Indonesia membukukan In 2023, Indonesia recorded a 5.05% year-on-year
pertumbuhan PDB sebesar 5,05% yoy dan mampu GDP growth and was able to rein in inflation rates to
mengendalikan laju inflasi di rentang 3%±1%. the targeted range of 3%±1%. On the other hand, the
Di sisi lain, antisipasi atas pelaksanaan Pemilu anticipation surrounding the 2024 General Election
2024 mendorong konsumen untuk mengambil led property buyers to adopt a cautious “wait and see”
langkah “wait and see” hingga Pemilu selesai. Di approach until the election results were determined.
tengah tantangan makroekonomi, berkat strategi Amidst macroeconomic complexities, the Board of
Direksi, Perseroan mampu membukukan penjualan Directors managed to achieve Rp5.1 trillion in marketing
pemasaran sebesar Rp5,1 triliun di sektor real estat, sales for the real estate business line, surpassing the
melampaui target tahun 2023 sebesar 5%. Dengan 2023 target by 5%. Driven by timely handovers, revenue
serah terima produk yang tepat waktu, pendapatan from the real estate segment also increased by 10% year-
segmen real estat turut meningkat sebesar 10% yoy on-year to Rp4.5 trillion, alongside improved EBITDA
menjadi Rp4,5 triliun. Selain itu, margin EBITDA margins of 27% in 2023, up from 25% in 2022.
tercatat sebesar 27% pada tahun 2023, naik
dibandingkan 25% pada tahun 2022.
Segmen layanan kesehatan Perseroan juga The Company’s healthcare services segment also
menunjukkan kinerja yang mengesankan. Berawal exhibited outstanding performance. Pivoting away
dari kegiatan operasional yang berkaitan dengan from pandemic-related operations, Siloam Hospitals
pandemi, Siloam Hospitals mampu meningkatkan continued to benefit from the increased public awareness
kesadaran masyarakat akan fasilitas dan layanan of the comprehensive facilities and services available
yang tersedia dan komprehensif di jaringan rumah within the hospital network. Supported by increasing
sakit. Didukung oleh peningkatan volume pasien dan patient volume, high occupancy rates of over 65%
tingkat okupansi yang tinggi di atas 65% (meningkat (an improvement from 59% in 2022), revenue for the
dari 59% pada tahun 2022), pendapatan segmen healthcare segment grew by 18% year-on-year in 2023
layanan kesehatan tumbuh 18% year-on-year
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 33
Page 34
pada tahun 2023 hingga mencapai Rp11,2 triliun. to reach IDR 11.2tn. Effective cost reduction measures
Kebijakan pengurangan biaya yang efektif juga have also resulted in consistent improvements in EBITDA
telah menghasilkan peningkatan yang konsisten and net profit margins to 26% and 12%, respectively.
pada EBITDA dan margin laba bersih masing-masing
menjadi 26% dan 12%.
Dewan Komisaris telah mengevaluasi kinerja The Board of Commissioners has also evaluated the
pertumbuhan segmen Gaya Hidup pada tahun 2023. performance of the Lifestyle segment for 2023. While
Walaupun pendapatan meningkat sebesar 9% yoy revenue grew by 9% year-on-year and visitor traffic at
dan tingkat kunjungan di mal LMIRT terus meningkat LMIRT malls continued to improve (10 million monthly
(10 juta pengunjung per bulan dibandingkan 9 juta visitors versus 9 million in 2022), it is noted that the
pada 2022), pemulihan di segmen bisnis ini tidak recovery in this business segment was not uniformly
cukup merata dan tidak secepat yang diharapkan. distributed and was less rapid than anticipated, partly
Hal ini tidak terlepas dari kondisi beberapa mal yang due to certain malls undergoing asset enhancement
sedang melakukan peningkatan aset, mengalami initiatives, facing increased competition and requiring
persaingan yang ketat, serta membutuhkan waktu prolonged recovery periods.
yang lebih lama untuk pulih.
Didukung kenaikan harga kamar, segmen hotel On the back of increased room rates, the hotel
mampu meraih pertumbuhan pendapatan sebesar segment also achieved an impressive 20% growth in
20% sepanjang tahun, meskipun tingkat okupansi revenue during the year, although occupancy rates
tidak merata di semua lokasi. Dewan Komisaris were not consistent across all locations. The Board
memberikan apresiasi kepada Direksi atas upaya- of Commissioners commends the Board of Directors
upaya yang telah dilakukan dalam menerapkan for their efforts in implementing adaptive strategies
strategi adaptif untuk meningkatkan kinerja hotel, to enhance hotel performance, particularly service
khususnya pengembangan layanan untuk memenuhi expansion to cater to the growing demand for Meetings,
permintaan yang terus meningkat untuk kegiatan Incentives, Conferences, and Exhibitions (MICE).
Meetings, Incentives, Conferences and Exhibitions
(MICE).
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris mendukung In 2023, the Board of Commissioners also supported the
Direksi dalam rencana pengelolaan likuiditas yang Board of Directors in its liquidity management plan with
berhasil mengurangi eksposur terhadap obligasi the successful reduction in exposure to USD denominated
dalam mata uang USD. Hal ini mampu memperpanjang bonds. This allowed the extension of the maturity of the
jatuh tempo kewajiban utang Perseroan sampai Company’s debt obligations to 2029, unlocked interest
dengan tahun 2029, memberikan penghematan expense savings, and helped alleviate risk associated with
biaya bunga, dan membantu mengurangi risiko currency mismatch in a highly volatile FX environment.
terkait ketidakcocokan mata uang dalam kondisi
valuta asing yang sangat fluktuatif.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA 2024 YANG VIEWS ON 2024 BUSINESS PROSPECTS PREPARED
DISUSUN OLEH DIREKSI BY BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan proyeksi Bank Indonesia mengenai Building upon Bank Indonesia’s forecast which indicates
pertumbuhan ekonomi nasional sebesar 5%, Dewan national economic growth at around 5%, the Board of
Komisaris tetap optimis bahwa segmen bisnis Commissioners remains optimistic that the upcoming
Perseroan dapat meraih kinerja optimal di tengah year will bring a more favorable business climate for
kondisi bisnis yang lebih stabil pada tahun yang akan the Company’s business lines. To capitalize on this
datang. Untuk memanfaatkan peluang ini, Direksi opportunity, the Board of Directors must implement
perlu menerapkan strategi yang cermat serta penuh thorough and prudent strategies.
kehati-hatian.
34 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 35
Pada tahun 2024, Perseroan akan terus menerapkan In 2024, the Company will persist in implementing
strategi adaptif di segmen Real Estat. Untuk adaptive strategies within the Real Estate segment. To
melanjutkan kinerja Perseroan yang baik di improve on the performance of the Company’s real estate
segmen real estat pada tahun 2023, Perseroan sector in 2023, the Company is determined to continually
telah menetapkan target untuk meningkatkan pra- grow its marketing sales in 2024.
penjualan pada tahun 2024.
Di segmen Layanan Kesehatan, Perseroan tetap For the Healthcare segment, the Company remains
berdedikasi untuk mempertahankan program Center dedicated to sustaining the Center of Excellence program.
of Excellence. Selain itu, komitmen untuk menyediakan Additionally, a commitment to providing well-rounded
layanan menyeluruh bagi setiap orang di berbagai services for individuals at different levels is a key focus.
tingkatan merupakan fokus utama.
Untuk segmen Gaya Hidup, pada tahun 2024, For the Lifestyle sector, in 2024, the management will
manajemen menerapkan pendekatan baru terhadap implement new approaches across its diverse mall
seluruh jaringan malnya yang beragam, salah satunya network, one of which involves tailoring a suitable
adalah dengan merancang konsep mal gaya hidup lifestyle mall concept for specific areas, with aims to
yang disesuaikan untuk area tertentu, dengan enhance the mall’s appeal to consumers.
tujuan untuk meningkatkan daya tarik mal di mata
konsumen.
PANDANGAN TERHADAP PENERAPAN TATA VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF GOOD
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE
Berbekal komitmen untuk menentang pelanggaran In line with the Board of Commissioners’ steadfast
tata kelola perusahaan yang berpotensi merugikan position against any governance breaches that could
Perseroan, Dewan Komisaris terus memantau potentially jeopardise the Company, the Board of
komitmen Direksi dalam mengimplementasikan Tata Commissioners continuously monitors the Board of
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Directors’ commitment to upholding Good Corporate
Governance (GCG).
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris menilai Throughout 2023, the Board of Commissioners
bahwa Direksi dan seluruh komite di lingkungan recognised that the Board of Directors and all Company
Perseroan telah menerapkan dan menjalankan tugas committees have consistently executed their duties and
dan tanggung jawabnya dengan merujuk kepada responsibilities as defined in their respective Charters.
Piagam masing-masing. Dewan Komisaris terlibat The Board of Commissioners proactively fosters close
aktif dalam menjaga koordinasi yang erat melalui coordination through internal meetings to address
rapat-rapat internal, untuk mendiskusikan isu-isu strategic issues, identify obstacles or challenges faced by
strategis, mengidentifikasi kendala atau tantangan the Board of Directors in particular areas, and deliberate
yang dihadapi Direksi pada bidang tertentu, dan on matters requiring input or guidance from the Board of
mendiskusikan hal-hal yang memerlukan masukan Commissioners.
atau arahan dari Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris terlibat aktif dalam menjalankan The Board of Commissioners rigorously fulfills its
fungsi pengawasannya, termasuk rapat triwulanan oversight role through concrete measures such as
dengan Direksi. Pertemuan-pertemuan ini berfungsi conducting quarterly meetings with the Board of
sebagai wadah untuk memantau perkembangan Directors. These meetings serve as a forum for monitoring
terkini pada kegiatan operasional, kinerja the latest developments in operational activities,
keuangan, dan bisnis Perseroan secara keseluruhan. financial performance, and the Company’s overall
Pembahasan dalam pertemuan ini mencakup evaluasi business. Discussions during these meetings encompass
kemajuan pencapaian strategi dan rencana bisnis, the evaluation of progress in achieving strategic goals
serta pengelolaan profil risiko bisnis yang efektif. and adhering to business plans, as well as the effective
management of existing business risk profiles.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 35
Page 36
Untuk meningkatkan pengawasan dan memberikan To enhance supervision and provide input, the Board of
masukan, Dewan Komisaris dibantu oleh komite Commissioners is assisted by its supporting committees,
pendukungnya, yaitu Komite Audit dan Komite namely the Audit Committee and the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Evaluasi berkala Remuneration Committee. Periodic evaluations affirm
menunjukkan bahwa kedua komite tersebut telah that both committees have contributed significant value
memberikan kinerja yang optimal dalam membantu in assisting the Board of Commissioners in fulfilling their
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. duties.
Sepanjang tahun 2023, Komite Audit telah Throughout 2023, the Audit Committee conducted
melaksanakan rapat sebanyak 6 (enam) kali. Melalui 6 (six) meetings. Via these meetings, the Committee
rapat ini, komite memberikan rekomendasi dan provided recommendations and engaged in discussions
terlibat dalam diskusi dengan Auditor Internal dan with Internal and External Auditors, ensured the
Eksternal, memastikan pengendalian internal yang existence of robust internal controls in the preparation
kuat dalam menyusun laporan keuangan Perseroan, of the Company’s financial statements, evaluated risk
mengevaluasi praktik manajemen risiko Perseroan, management practices, and verified the Company’s
dan memastikan kepatuhan Perseroan terhadap compliance with applicable laws and regulations.
hukum dan peraturan yang berlaku. Sementara itu, Concurrently, the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi menyelenggarakan Committee convened 3 (three) meetings, where the
rapat sebanyak 3 (tiga) kali. Dalam rapat tersebut, committee evaluated the performance of the Board
Komite Nominasi dan Remunerasi mengevaluasi of Directors, discussed changes in the composition of
kinerja Direksi, membahas perubahan komposisi the Board of Directors, and assessed the remuneration
Direksi, dan menilai struktur remunerasi di tingkat structure at the executive level.
eksekutif.
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus The Board of Commissioners is dedicated to extending
memberikan dukungan berkelanjutan kepada Direksi support to the Board of Directors in applying the best
dalam menerapkan praktik GCG terbaik, sehingga practices of GCG, and facilitating the Company’s growth
mendorong pertumbuhan dan ketahanan Perseroan and resilience in the face of challenges. Moreover, to
dalam menghadapi tantangan masa depan. Di support the implementation of just and fair operational
samping itu, untuk mendukung terselenggaranya practices, the Board of Commissioners and the Board
praktik operasional yang wajar, Dewan Komisaris dan of Directors are highly committed to developing and
Direksi berkomitmen tinggi dalam mengembangkan maintaining an effective Whistleblowing Programme
dan mengelola Program Pelaporan Pelanggaran within the Company.
(Whistleblowing Program) di internal Perseroan.
MENCIPTAKAN NILAI BAGI PEMANGKU CREATING VALUE FOR STAKEHOLDERS
KEPENTINGAN
Lippo Karawaci menekankan penciptaan nilai melalui Lippo Karawaci places a strong emphasis on value
komitmen yang teguh, kolaborasi, dan peningkatan creation through steadfast commitment, collaboration,
kesadaran dari pimpinan Direksi, tim manajemen, and heightened awareness from the leadership of the
dan seluruh karyawan. Upaya bersama ini bertujuan Board of Directors, the Management team, and all
untuk efektif memanfaatkan potensi internal, yang employees. Such collective effort aims to fully utilize
berkontribusi pada kinerja Perseroan yang positif the Company’s internal potential, which in turn will
dan berkelanjutan. Selain itu, Perseroan secara aktif contribute to positive and sustainable performance.
mendukung program-program yang berdampak, Additionally, the Company actively promotes impactful
termasuk program-program yang tercakup dalam programs, including those covered by the Environmental,
kerangka Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG), Social, and Governance (ESG) framework, to further
untuk lebih meningkatkan nilai keseluruhannya. enhance its overall value.
36 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 37
Perseroan memandang strategi bisnis yang tepat dan The Company views prudential and accurate business
akurat sebagai faktor penting yang mempengaruhi strategies as a crucial factor to long-term value creation.
penciptaan nilai jangka panjang. Pendekatan ini Such practice is intended to support the sustainable
dimaksudkan untuk mendukung pertumbuhan growth of Lippo Karawaci’s diverse business lines,
berkelanjutan dari beragam lini bisnis Lippo Karawaci, encompassing Real Estate, Healthcare Services, and
yang mencakup Real Estat, Layanan Kesehatan, dan Lifestyle.
Gaya Hidup.
Ke depannya, Direksi diharapkan dapat merumuskan Looking ahead, the Board of Directors is expected to
strategi adaptif secara konsisten, khususnya di consistently formulate adaptive strategies, particularly
segmen Real Estat, untuk terus berinovasi dan in the Real Estate segment, to keep innovating and
memperkenalkan beragam produk baru dengan introducing new products at different price points to
rentang harga yang variatif untuk menarik attract new pockets of demand. For the Healthcare
permintaan yang baru. Di segmen Layanan Kesehatan, segment, the Board of Commissioners encourages the
Dewan Komisaris mendorong inovasi dan program continuation of the various innovations and programmes,
yang beragam, khususnya Center of Excellence yang notably the Center of Excellence which played a vital
berperan penting dalam pencapaian kinerja optimal role in achieving optimal performance for 2023. For
Perseroan selama tahun 2023. Untuk segmen Gaya the Lifestyle segment, the Board of Commissioners will
Hidup, Dewan Komisaris akan terus mengevaluasi, continue to evaluate, guide and monitor essential growth
memandu dan memantau langkah untuk meraih initiatives such as asset enhancement plans and the
pertumbuhan, seperti rencana peningkatan aset dan introduction of new services.
layanan baru.
APRESIASI APPRECIATION
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan In conclusion, the Board of Commissioners expresses
terima kasih kepada seluruh pemegang saham atas heartfelt thanks to all shareholders for their consistent
dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan. support and trust. Additionally, we commend the Board
Selain itu, Dewan Komisaris hendak memberikan of Directors for their committed leadership of the
apresiasi kepada Direksi atas dedikasinya dalam Company and recognize the Management and all staff
mengelola Perseroan, serta mengapresiasi members whose efforts have been pivotal in steering the
Manajemen dan seluruh karyawan yang telah Company through the challenges of 2023.
berkonstribusi membawa Perseroan melalui
berbagai tantangan di sepanjang tahun 2023.
Dewan Komisaris meyakini bahwa dengan sinergi The Board of Commissioners is confident that, with
dan kerja sama yang telah terjalin di antara seluruh the cohesive synergy and collaboration among all the
pemangku kepentingan dan tim Manajemen, stakeholders and the Management team, the Company is
Perseroan siap memperkuat landasannya untuk well positioned to strengthen its foundation for improved
meningkatkan pertumbuhan kinerja pada tahun- growth in the forthcoming years. This dedication stems
tahun mendatang. Komitmen ini didorong oleh tujuan from our shared goal of delivering enduring value to all
kolektif untuk memberikan nilai berkelanjutan bagi stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Atas nama Dewan Komisaris, On behalf of the Board of Commissioners,
John A. Prasetio
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 37
Page 38
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Kin Chan Anangga W Roosdiono DR. Kartini Sjahrir
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
38 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 39
John A. Prasetio George Raymond Zage III Anand Kumar Presiden Komisaris (Independen) Komisaris Komisaris President Commissioner (Independent) Commissioner Commissioner LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 39
Page 40
LAPORAN DIREKSI
The Board of Directors’ Report
Ketut Budi Wijaya
Presiden Direktur
President Director
40 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 41
Para Pemegang Saham Dan Pemangku Kepentingan Dear Distinguished Shareholders And Stakeholders, Yang Terhormat, Dengan penuh rasa hormat, saya, mewakili Direksi I am honored to represent the Board of Directors and mempersembahkan laporan tahunan ini, dengan share insights into the performance, initiatives, and tujuan untuk memberikan informasi mengenai kinerja, strategies implemented throughout the 2023 fiscal year. insiatif dan strategi yang diterapkan sepanjang tahun Despite the myriad challenges and risks encountered fiskal 2023. Terlepas dari berbagai tantangan dan across our company’s three business lines, I am pleased risiko yang dihadapi di ketiga lini bisnis Perseroan, to convey the Board’s confidence in Lippo Karawaci’s saya dengan senang hati menyampaikan keyakinan ability to demonstrate resilience and quality. This Direksi terhadap kemampuan Lippo Karawaci dalam accomplishment is attributed to our diversified product menunjukkan ketahanan dan kualitas kinerja kami. portfolio and extensive network coverage spanning Pencapaian ini berkat portofolio produk kami yang various regions across Indonesia. terdiversifikasi dan jangkauan jaringan luas yang tersebar di berbagai wilayah di Indonesia. DINAMIKA MAKROEKONOMI GLOBAL DAN GLOBAL MACROECONOMIC DYNAMICS AND KETAHANAN EKONOMI DOMESTIK DOMESTIC ECONOMIC RESILIENCE Perseroan melihat bahwa tahun 2023 adalah fase The Company perceives 2023 as an additional phase pemulihan dari pandemi, meskipun sebagian besar of recovery from preceding years. While the pandemic dampak pandemi telah dapat teratasi, tetapi masih has largely been contained, its effects are still evident bisa dirasakan di berbagai sektor sehingga cukup across various sectors, influencing the Company’s diverse mempengaruhi beberapa lini bisnis Perseroan baik business lines in both positive and negative dimensions. secara positif maupun negatif. Tahun 2023, perekonomian global menghadapi In 2023, the global economy faced substantial tantangan yang cukup siginifikan, ditandai dengan challenges, marked by a considerable blow and lingering hantaman dan ketidakpastian ekonomi yang masih uncertainty. Major nations, including the United States, berlangsung. Negara-negara besar, termasuk grappled with over-target inflation, elevated interest Amerika Serikat, bergulat dengan inflasi yang LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 41
Page 42
melebihi batas, kenaikan suku bunga, meningkatnya rates, escalating fiscal pressures, and diminishing excess
tekanan fiskal, dan berkurangnya surplus tabungan savings that cast a shadow over the economic downturn.
yang berdampak pada kemerosotan ekonomi. Conversely, other developed nations like China wrestled
Sebaliknya, negara maju lainnya seperti China sedang with the aftermath of the pandemic-induced economic
berjuang menghadapi dampak penurunan ekonomi decline, while European countries encountered economic
yang disebabkan oleh pandemi, sementara negara- weakness stemming from mounting fiscal deficits and
negara Eropa mengalami pelemahan ekonomi yang elevated core inflation.
disebabkan oleh meningkatnya defisit fiskal dan
meningkatnya inflasi inti.
Namun, berbeda dengan kondisi perekonomian global Contrary to the sluggish global economic conditions,
yang lesu, perekonomian Indonesia menunjukkan Indonesia’s economy displayed notable resilience.
ketahanan yang relatif baik. Berdasarkan rilis Badan According to the recent release by Statistics Indonesia
Pusat Statistik (BPS) baru-baru ini, pertumbuhan (BPS), the country’s economic growth for the fourth
ekonomi Indonesia pada kuartal keempat tahun quarter of 2023 stood at 5.04% (year on year), marking
2023 mencapai 5,04% (yoy), sedikit lebih tinggi a slight increase from the previous quarter’s 4.94% (year-
dibandingkan pertumbuhan pada kuartal sebelumnya on-year) growth. The growth in the fourth quarter has
sebesar 4,94% (yoy). Pertumbuhan pada triwulan IV concluded the overall national economic growth at 5.05%
tersebut membuat pertumbuhan ekonomi nasional (year on year). This growth is expected to be sustained by
secara keseluruhan berada pada angka 5,05% (yoy). robust domestic demand, encompassing both private and
Pertumbuhan ini diperkirakan akan ditopang oleh government consumption, along with investment.
kuatnya permintaan domestik, yang mencakup
konsumsi swasta dan pemerintah, serta investasi.
Sepanjang tahun 2023, tingkat inflasi Indonesia tetap Throughout 2023, Indonesia’s inflation rate remained
stabil dan terkendali, berada dalam kisaran sasaran stable and well-controlled, consistently staying within the
3%±1. Tingkat inflasi tahun ini tercatat sebesar target range of 3%±1. The recorded inflation rate for the
2,61% (yoy), menurun dibandingkan dengan inflasi year was 2.61% (year-on-year), marking a decline from
tahun 2022 sebesar 5,51% (yoy). Keberhasilan dalam the 5.51% (year-on-year) figure in 2022. The successful
menjaga tingkat inflasi nasional tidak lepas dari upaya maintenance of the national inflation rate within its
bersama dari berbagai pemangku kepentingan. target range can be attributed to the concerted efforts of
various stakeholders.
Upaya bersama tersebut mencakup penerapan These efforts include the implementation of consistent
kebijakan moneter yang konsisten dan memperkuat monetary policies and the strengthening of collaboration
kolaborasi pengendalian inflasi antara Bank in inflation control between Bank Indonesia and the
Indonesia dan Pemerintah Pusat dan Daerah. Central and Regional Governments. This collaboration
Kerjasama ini didukung oleh Tim Pengendalian Inflasi is facilitated through the Central and Regional Inflation
Pusat dan Daerah (TPIP dan TPID) serta Gerakan Control Team (TPIP and TPID) and is further reinforced by
Nasional Pengendalian Inflasi Pangan (GNPIP) yang the National Food Inflation Control Movement (GNPIP)
beroperasi di berbagai daerah. operating in various regions.
TINJAUAN INDUSTRI PROPERTI, KESEHATAN, OVERVIEW OF PROPERTY, HEALTHCARE,
PERHOTELAN DAN PUSAT PERBELANJAAN HOSPITALITY, AND SHOPPING CENTER INDUSTRIES
Stabilnya kondisi ekonomi dan peralihan dari status The stability in economic conditions and the transition
pandemi ke status endemi telah membuka peluang from a pandemic to an endemic status have opened doors
bagi bangkitnya sektor industri, terutama yang for the ascent of the industrial sector, particularly those
berhubungan erat dengan masyarakat, seperti ritel closely linked with the community, such as retail and
dan hotel. hotels.
42 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 43
Namun demikian, Perseroan menyadari bahwa However, the Company acknowledges that the kondisi makroekonomi global belum sepenuhnya macroeconomic conditions globally were not particularly kondusif sehingga mempengaruhi pertumbuhan pada conducive for the optimal growth of its real estate or lini bisnis real estate atau properti. Suku bunga relatif property business line. Interest rates remained relatively stabil sepanjang tahun 2023, tetapi ada periode stable throughout 2023, with a notable period where dimana suku bunga dinaikkan sebesar 5,75% selama rates were elevated at 5.75% for almost the first hampir 10 bulan pertama, kemudian mengalami 10 months, experiencing a subsequent increase of kenaikan sekitar 25 basis poin dua bulan kemudian. approximately 25 basis points two months later. These Suku bunga yang tinggi tersebut berpotensi high-interest rates have the potential to impede the flow menghambat aliran uang dan menurunkan daya beli of money and diminish purchasing power, consequently sehingga berdampak pada sektor industri properti. impacting the property industry sector. Selain itu, pertumbuhan sektor properti cenderung Furthermore, the growth of the property sector tends to terhambat menjelang Pemilihan Umum yang akan face constraints leading up to, and during, the General berlangsung pada bulan Februari 2024. Hal ini Election set to take place in February 2024. This is disebabkan oleh melambatnya ekspansi bisnis dan attributed to slower business expansion and transactions, transaksi, serta sikap hati-hati yang diambil oleh as well as a cautious stance adopted by some property beberapa pembeli properti yang lebih memilih buyers who prefer to observe the election results before untuk mengamati hasil pemilu sebelum mengambil making decisions. keputusan. Meski menghadapi sejumlah sentimen negatif, Despite facing some negative sentiments, the property industri properti tetap menjadi pilar penting karena industry remains a crucial pillar, contributing significantly memberikan kontribusi yang cukup signifikan to the national GDP growth through its multiplier terhadap pertumbuhan PDB nasional melalui effect. In 2023, the upward trajectory of landed houses efek multiplier yang dimilikinya. Pada tahun 2023, continued, particularly in sought-after regions like peningkatan jumlah rumah tapak terus berlanjut, Jakarta and its vicinities (Bogor, Depok, Tangerang, terutama di daerah-daerah yang banyak diminati and Bekasi). The heightened demand for landed houses seperti Jakarta dan sekitarnya (Bogor, Depok, can be attributed to newly married couples and those Tangerang, dan Bekasi). Meningkatnya permintaan establishing new families, reflecting a strong desire for terhadap rumah tapak disebabkan oleh pasangan personal homeownership. yang baru menikah dan mereka yang sedang membangun keluarga baru, sehingga mereka memiliki keinginan yang kuat untuk memiliki rumah pribadi. Survei Harga Properti Residensial yang dilakukan The Residential Property Price Survey, conducted by Bank Indonesia pada triwulan III tahun 2023 Bank Indonesia in the third quarter of 2023, reveals menunjukkan harga properti residensial di that residential property prices in the primary market pasar perdana terus meningkat setiap tahunnya. continue to rise annually. The growth of the Residential Pertumbuhan Indeks Harga Properti Residensial Property Price Index (RPPI) accelerated to 1.96% (RPPI) tercatat sebesar 1,96% (yoy), sedikit lebih (year-on-year) from 1.92% (year-on-year) in the second tinggi dari 1,92% (yoy) pada triwulan II-2023. Survei quarter of 2023. The survey also shows an increase tersebut juga mencatat adanya peningkatan Indeks in the Commercial Property Demand Index (CPDI) for Permintaan Properti Komersial (CPDI) baik untuk both leased and strata title commercial properties. properti komersial untuk kategori sewa maupun CPPI growth for leased commercial property in the third strata title. Pertumbuhan CPPI untuk properti quarter of 2023 surged to 3.57% (year-on-year) from komersial kategori sewa pada triwulan III tahun 2023 2.33% (year-on-year) in the second quarter of 2024, melonjak menjadi 3,57% (yoy) dari 2,33% (yoy) pada while CPPI growth for strata title commercial property in triwulan II tahun 2024, sedangkan pertumbuhan the third quarter of 2023 was recorded at 0.48% (year- CPPI untuk properti komersial strata title pada kuartal triwulan III tahun 2023 tercatat sebesar LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 43
Page 44
0,48% (yoy), naik dari 0,31% (yoy) pada triwulan II on-year), up from 0.31% (year-on-year) in the second
tahun 2023. Di tengah ekspansi ekonomi, sektor quarter of 2023. In the backdrop of economic expansion,
kesehatan nasional siap menghadapi pertumbuhan the national healthcare sector is poised for promising
jangka panjang yang menjanjikan. Pandangan positif long-term growth. This positive outlook is further
ini semakin didukung oleh inisiatif pemerintah, buoyed by governmental initiatives, as evidenced by a
yang dibuktikan dengan terus berfokus pada sustained focus on the development of the healthcare
pengembangan industri kesehatan. Khususnya, industry. Notably, there has been an augmentation in the
terdapat peningkatan anggaran pemerintah yang government budget allocated to the healthcare sector.
dialokasikan untuk sektor kesehatan. Selain itu, Additionally, the recent experience of the COVID-19
pengalaman pandemi COVID-19 baru-baru ini telah pandemic has heightened public awareness regarding
meningkatkan kesadaran masyarakat mengenai the diverse and reliable services offered by the healthcare
beragam dan dapat diandalkannya layanan yang sector in Indonesia.
ditawarkan oleh sektor kesehatan di Indonesia.
Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (Aprindo) The Indonesian Retailers Association (Aprindo)
memperkirakan industri ritel nasional akan tumbuh anticipates a 4.2% growth in the national retail industry
sebesar 4,2% pada akhir tahun 2023. Namun proyeksi by the close of 2023. However, this projection hinges
tersebut bergantung pada kondisi stabilitas politik on the condition that political stability and food supply
dan pasokan pangan yang tetap terjaga. Meskipun remain well-maintained. Despite recovering from the
sudah pulih dari dampak pandemi, industri ritel pandemic, the retail industry has grappled with the
masih harus menghadapi dampak gejolak geopolitik impact of geopolitical turmoil, resulting in financial
yang mengakibatkan anomali dan ketidakstabilan anomalies and turbulence. Bank Indonesia’s December
keuangan. Indeks Penjualan Riil (IPR) Bank Indonesia 2023 Real Sales Index (IPR) recorded a figure of 217.9,
pada bulan Desember 2023 mencatat angka 217,9, indicating a modest 0.1% year-on-year growth. This
menunjukkan pertumbuhan tahunan sebesar 0,1%. growth was propelled by increased activity in the Motor
Pertumbuhan ini dipicu oleh peningkatan aktivitas Vehicle Fuel Group and the Food, Beverages, and Tobacco
pada sektor Kendaraan Bermotor berbahan sector.
bakar bensin dan sektor Makanan, Minuman, dan
Tembakau.
Industri perhotelan menunjukkan kinerja positif The hotel industry showcased positive performance
sepanjang tahun 2023. Colliers Indonesia throughout 2023. Colliers Indonesia reported favorable
melaporkan kinerja hotel yang memuaskan, selama hotel performance in key tourist destinations like
kuartal keempat tahun 2023, terutama di kota- Jakarta, Bali, and Surabaya during the fourth quarter of
kota yang memiliki destinasi wisata yang menarik 2023, with occupancy rates ranging from 60% to 80%.
seperti Jakarta, Bali, dan Surabaya, dengan tingkat The demand for Meetings, Incentives, Conferences, and
hunian berkisar antara 60% hingga 80%. Permintaan Exhibitions (MICE) services continued to dominate in
terhadap layanan Meetings, Incentives, Conferences, these cities. Bali, in particular, experienced a consistent
and Exhibitions (MICE) terus mendominasi kota- influx of both domestic and foreign tourists leading up to
kota tersebut. Khususnya, Bali, dimana wisatawan the Christmas and New Year holidays. However, hoteliers
domestik dan asing kerap berkunjung menjelang should remain vigilant about potential side effects of
liburan Natal dan Tahun Baru. Namun, pelaku bisnis the upcoming General Election in 2024, which typically
perhotelan harus tetap waspada terhadap dampak prompts investors and the market to adopt a wait-and-
dari Pemilu tahun 2024, yang biasanya mendorong see approach.
investor dan pasar untuk mengambil sikap wait-and-
see.
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN DAN BOARD OF DIRECTORS ROLE IN FORMULATING AND
PELAKSANAAN STRATEGI EXECUTING STRATEGIES
Direksi memiliki peranan penting sebagai salah satu The Board of Directors holds a pivotal role as one of the
badan pengatur yang bertugas menjalankan kegiatan governing bodies tasked in performing the Company’s
operasional Perseroan. Tanggung jawab mereka operations. Their responsibilities encompass the
44 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 45
mencakup perumusan strategi bisnis, rencana, dan formulation of business strategies, plans, and operational target operasional, yang secara rutin didiskusikan targets. These formulations undergo continuous dengan Dewan Komisaris dan entitas korporasi discussions with the Board of Commissioners and other terkait lainnya. Tujuan utamanya adalah memastikan relevant corporate entities during regular meetings. The pencapaian optimal dari semua rencana strategis dan primary aim is to ensure the optimal realization of all target operasional yang telah ditetapkan sepanjang strategic plans and operational targets throughout the tahun. year. Selain itu, Direksi menunjukkan dedikasi yang tinggi Moreover, the Board of Directors is dedicated to fulfilling dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab their duties and responsibilities. Specializing in their mereka. Setiap anggota Direksi, dengan keahlian respective fields, every Director ensures the execution of masing-masing dibidangnya, memastikan bahwa all Company projects aligns with the established plans seluruh proyek Perseroan dilaksanakan sesuai from the beginning of the year. dengan rencana yang telah ditetapkan sejak awal tahun. KINERJA PERUSAHAAN TAHUN 2023: COMPANY PERFORMANCE IN 2023: TARGET PENCAPAIAN TARGET DAN REALISASI KINERJA ACHIEVEMENT AND PERFORMANCE REALIZATION Pada tahun 2023, Perseroan berhasil In 2023, the Company successfully maintained optimal mempertahankan kinerja bisnis yang optimal, business performance, overcoming challenges, and mengatasi tantangan, dan menunjukkan ketahanan demonstrating resilience in the Real Estate segment. di segmen Real Estate. Selain itu, pasca pandemi, Simultaneously, the Healthcare segment exhibited an segmen Layanan Kesehatan menunjukkan kinerja overall positive post-pandemic performance, bolstering positif secara keseluruhan, memperkuat pijakannya its foothold to seize long-term growth in the future. untuk meraih pertumbuhan jangka panjang di masa While the Lifestyle segment was poised with numerous depan. Meskipun segmen Gaya Hidup dihadapkan challenges and risk, it managed not only to preserve in pada berbagai tantangan dan risiko, segmen ini tidak 2023 but also display potential for future growth. hanya berhasil bertahan pada tahun 2023 tetapi juga menunjukkan potensi pertumbuhan ke depannya. Secara keseluruhan, Perseroan meraih total Overall, the Company achieved total revenue of IDR 17 pendapatan sebesar Rp17 triliun dan EBITDA trillion and EBITDA of IDR 4.2 trillion, increased by 15% sebesar Rp4,2 triliun, meningkat masing-masing 15% and 28% respectively. Our EBITDA margin has improved dan 28%. Margin EBITDA meningkat sebesar 2% by 2% to 27% compared to last year. Moreover, net profit menjadi 27% dibandingkan tahun lalu. Selain itu, laba after tax (NPAT) has turned to positive IDR 50 billion bersih berjalan (NPAT) telah mengalami peningkatan from negative IDR 2.7 trillion in previous year from the ke Rp50 miliar dari negatif Rp2,7 triliun di tahun result of much improved operational performance as well sebelumnya yang disebabkan oleh peningkatan as successful liability management. kinerja operasional serta keberhasilan pengelola hutang. Kami menyadari peluang pasar obligasi sekunder We recognized the opportunity of a discounted secondary dan peluang untuk mengurangi biaya bunga secara bond market and opportunity to reduce overall interest keseluruhan dan meminimalisir resiko fluktuasi mata costs and minimize currency fluctuations risk, LPKR uang, LPKR secara strategis mendapatkan pinjaman strategically secured an IDR term loan with amount of berjangka dalam Rupiah sebesar Rp5,25 triliun untuk IDR 5.25 trillion to refinance a portion of its USD bonds. membiayai kembali sebagian obligasi USD. LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 45
Page 46
Kami berhasil melaksanakan sebagian penawaran We successfully executed the partial tender offer and
tender dan pembelian kembali obligasi, sehingga bond buyback, resulting in reducing the 2025 Bonds
mengurangi jumlah obligasi 2025 sebesar USD 183 outstanding by USD 183mn to a balance of USD 237mn,
juta menjadi USD 237 juta, dan mengurangi jumlah and reducing the 2026s Bonds outstanding by USD
obligasi 2026 sebesar USD 222 juta menjadi USD 222mn to a balance of USD 195mn.
195 juta.
Arus kas operasional kami telah tumbuh secara Our operating cashflow has significantly turned around
signifikan dari negatif Rp235 miliar menjadi Rp2.061 from negative IDR 235 billion to IDR 2,061 billion,
miliar, terutama didorong oleh kinerja kuat dari mainly driven by the strong performance of our newly
kota mandiri yang baru diluncurkan bernama ‘Park launched township named ‘Park Serpong’ as well as
Serpong’ serta kinerja pilar bisnis Layanan Kesehatan performance in our Healthcare business pillar
kami.
Selain itu, arus kas investasi bersih sebesar negatif In addition, net investing cash flow of negative IDR 979
Rp979 miliyar terutama dari akusisi peralatan medis billion were mainly from the acquisition of Siloam’s
dan fasilitas baru Siloam. Arus kas pendanaan bersih medical equipments and new facilties. Net financing
mencapai negatif Rp1.056 miliar karena Perusahaan cashflow had to negative IDR 1,056 billion as the
telah menyelesaikan penawaran tender obligasi Company has completed a tender offer for its 2025 and
tahun 2025 and 2026. 2026 bonds.
Dalam hal landbank, kami memiliki total lahan seluas In terms of landbank, we have a total land area of 1,421
1.421 hektar yang dapat menfasilitasi kami selama hectares which translates to accommodate us for more
lebih dari 25 tahun pengembangan real estat. than 25 years of real estate development.
Real Estat Real Estate
Pada tahun 2023, segmen Real Estate mengalami In 2023, the Real Estate segment increased in revenue
peningkatan pada pendapatan dan laba kotor, and gross profit, with each rising by 10% and 13%
masing-masing naik sebesar 10% dan 13%, mencapai respectively, reaching Rp4.5 trillion and Rp2.1 trillion. In
Rp4,5 triliun dan Rp2,1 triliun. Selain itu, segmen addition, real estate segment has successfully achieved
real estate telah berhasil mencapai margin EBITDA the highest EBITDA margin, 27% compared to other
tertinggi sebesar 27% dibandingkan bisnis pilar business pillars.
lainnya.
Sedangkan marketing sales tercatat sebesar Rp5,12 Meanwhile, marketing sales was recorded at Rp5.12
triliun, naik dibandingkan tahun lalu sebesar Rp4,76 trillion, up compared to last year’s Rp4.76 trillion. This
triliun. Pencapaian ini memungkinkan Perseroan result allowed the Company to exceed the sales target set
melampaui target penjualan yang ditetapkan pada at the beginning of 2023, amounting to Rp4.9 trillion.
awal tahun 2023 sebesar Rp4,9 triliun.
Lebih dari 55% penjualan pemasaran berasal oleh Over 55% of marketing sales were driven by a wide
berbagai proyek perumahan yang ditujukan untuk range of landed housing projects targeting first-home
pemilik rumah pertama, yaitu Cendana Homes, XYZ owners, namely Cendana Homes, XYZ Livin, Waterfront
Livin, Waterfront Uptown, Colony, dan Brava. Di Uptown, Colony and Brava. Following closely were sales
posisi berikutnya adalah penjualan ruko komersial, of commercial shophouses, which saw a growth of over
yang mengalami pertumbuhan lebih dari 2x pada 2x in 2023 compared to the previous year, contributing
tahun 2023 dibandingkan tahun sebelumnya, dan 14% to the total marketing sales. This growth was driven
memberikan kontribusi sebesar 14% terhadap total by the launch of 7 new shophouse products in Lippo
marketing sales. Pertumbuhan ini didukung oleh Village and Lippo Cikarang. Based on location, Lippo
peluncuran 7 produk ruko baru di Lippo Village dan
Lippo Cikarang. Berdasarkan lokasi, Lippo Village
46 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 47
menyumbang 51% terhadap pra-penjualan, disusul Village contributed 51% to pre-sales, followed by Lippo Lippo Cikarang sebesar 25%, dan sisanya 23% berasal Cikarang at 25%, and the remaining 23% contributed dari penjualan kavling pemakaman di San Diego Hills, by cemetery plots sales in San Diego Hills, land plot sales penjualan kavling tanah di Manyar dan Kemang, in Manyar and Kemang, and residential and commercial serta penjualan produk residensial dan komersial di products sales in Tanjung Bunga, Jakarta and Manado. Tanjung Bunga, Jakarta dan Manado. Dari sisi operasional, Lippo Karawaci berkomitmen On the operational front, Lippo Karawaci is committed untuk menyelesaikan dan menyerahkan berbagai to completing and delivering its various projects. As of proyeknya. Hingga tahun 2023, Perseroan telah 2023, the Company has successfully delivered 100% of berhasil menyelesaikan 100% proyeknya kepada its projects to customers on time, including the first-home pelanggan dengan tepat waktu, antara lain proyek owners landed house project sold throughout 2019 to rumah tapak yang ditujukan untuk pemilik rumah 2021, Holland Village Jakarta, Embarcadero Bintaro, pertama yang terjual sepanjang tahun 2019 hingga Kemang Village, St Moritz and Hillcrest & Fairview 2021, Holland Village Jakarta, Embarcadero Bintaro, Karawaci. This represents the Company’s dedication and Kemang Village, St Moritz and Hillcrest & Fairview commitment to providing the best service to its customers Karawaci. Hal ini merupakan wujud dedikasi dan by delivering comfortable residences and ensuring on- komitmen Perseroan dalam memberikan pelayanan time delivery. terbaik kepada pelanggan melalui penyediaan hunian yang nyaman dan memastikan agar dapat diselesaikan dengan tepat waktu. Dari sisi komposisi profil pembayaran, 62% dari total In terms of payment profile composition, 62% of total penjualan pemasaran dibiayai melalui KPR. Jika marketing sales were financed through mortgages. If non- penjualan non residensial tidak diikutsertakan, maka residential sales are excluded, the utilization of mortgages pemanfaatan KPR untuk penjualan rumah tapak for landed house sales alone reached 77%. Regardless saja mencapai 77%. Terlepas dari kinerja penjualan of the Company’s sales performance throughout 2023, Perseroan yang memuaskan sepanjang tahun 2023, the Company is mindful of the challenging global Perseroan mewaspadai kondisi makroekonomi global macroeconomic conditions, and will continue to monitor yang penuh tantangan, dan akan terus memantau any potential risks that could impact future marketing potensi risiko yang dapat mempengaruhi penjualan sales and performance. pemasaran dan kinerja di masa mendatang. Layanan Kesehatan Healthcare Tahun 2023 menjadi momentum penting, karena As 2023 was a pivotal year in transitioning from the tahun 2023 adalah masa transisi dari pandemi ke pandemic, the Company managed to take advantage of endemi dimana Perseroan berhasil memanfaatkan the resurgence of the healthcare sector in the national kebangkitan sektor layanan kesehatan di seluruh coverage. Revenue from the Health Services segment, Indonesia. Pendapatan dari segmen Layanan facilitated by the Siloam Hospitals network, grew by 18% Kesehatan, yang difasilitasi oleh jaringan Siloam to Rp11.2 trillion. The pandemic heightened consumer Hospitals, tumbuh sebesar 18% menjadi Rp11,2 awareness, emphasizing that hospitals in Indonesia, triliun. Pandemi telah meningkatkan kesadaran particularly Siloam Hospitals, offer comprehensive and konsumen akan pentingnya layanan kesehatan, top-notch services, underpinned by experienced doctors dengan menekankan bahwa rumah sakit di Indonesia, in various specialties and state-of-the-art technological khususnya Rumah Sakit Siloam, menyediakan layanan equipment comparable to advanced hospitals in komprehensif dan terbaik, didukung oleh dokter- neighboring countries such as Malaysia and Singapore. dokter berpengalaman di berbagai spesialisasi dan peralatan teknologi canggih yang setara dengan rumah sakit maju di negara tetangga seperti Malaysia dan Singapura. LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 47
Page 48
Selain pertumbuhan pendapatan, Siloam Hospitals Beyond revenue, Siloam Hospitals experienced a notable
mengalami peningkatan signifikan pada margin improvement in its EBITDA margin, which increased by
EBITDA, yang meningkat sebesar 31% menjadi 31% to Rp2.9 trillion in 2023 compared to the previous
Rp2,9 triliun pada tahun 2023 dibandingkan tahun year’s figure of Rp2.25 trillion. In addition, Siloam
sebelumnya sebesar Rp2,25 trilliun. Selain itu, Siloam successfully maintained its leading position in terms of
berhasil mempertahankan posisi terdepan dalam hal average revenue per bed in 2023, reaching Rp3.3 billion.
rata-rata pendapatan per tempat tidur pada tahun
2023, mencapai Rp3,3 miliar.
Dari sisi metrik operasional, jumlah hari rawat In terms of operational metrics, the number of inpatient
inap Siloam Hospitals pada tahun 2023 mencapai days at Siloam Hospitals in 2023 reached 939,878,
939.878 hari, meningkat sebesar 16% dibandingkan marking an increase of 16% from the previous year’s
tahun sebelumnya sebanyak 813.676 hari. Selain figure of 813,676. Furthermore, Siloam Hospitals
itu, Siloam Hospitals menunjukkan pertumbuhan demonstrated sustained business growth by efficiently
bisnis yang berkelanjutan dengan melayani lebih dari serving over 4.2 million patients, made possible with
4,2 juta pasien secara efisien, hal ini dimungkinkan the availability of more than 3,848 GPs, Specialists, and
dengan tersedianya lebih dari 3.848 dokter umum, Dentists.
spesialis, dan dokter gigi.
Gaya Hidup Lifestyle
Segmen Gaya Hidup Perseroan mencatat total The Company’s Lifestyle segment recorded total revenue
pendapatan sebesar Rp1,3 triliun per 31 Desember of Rp1.3 trillion as of December 31, 2023, an increase
2023, meningkat 9% dibandingkan pendapatan of 9% compared to the previous year’s revenue of Rp1.2
tahun sebelumnya sebesar Rp1,2 triliun, dengan trillion, along with 23% of EBITDA margin
margin EBITDA sebesar 23%.
Meskipun mobilitas masyarakat mengalami Despite significant improvements in people’s mobility,
kemajuan yang signifikan berkat manajemen attributed to effective pandemic management that
pandemi yang efektif dan revitalisasi perekonomian revitalized the national economy and industrial sector,
nasional dan sektor industri, pemulihan segmen Gaya the recovery of the Lifestyle segment was not as swift
Hidup tidak secepat yang diperkirakan. Mal-mal milik as anticipated. The Company’s malls experienced varied
Perseroan mengalami kinerja yang bervariasi, ada performance, with some showcasing positive results
yang menunjukkan hasil positif dan ada pula yang while others faced challenges in a more competitive
harus menghadapi berbagai tantangan dan pasar environment.
yang lebih kompetitif.
Meski pemulihan terjadi di berbagai sektor, fluktuasi Although recovery was evident across sectors,
daya beli yang dipengaruhi laju inflasi berdampak fluctuations in purchasing power influenced by the
pada kinerja segmen Gaya Hidup. Meski demikian, inflation rate impacted the performance of the Lifestyle
Perseroan tetap optimis terhadap pertumbuhan segment. Nevertheless, the Company remains optimistic
kinerja industri gaya hidup di masa mendatang. about future growth in the performance of the lifestyle
industry.
Di sisi lain, Perseroan menyoroti peningkatan Conversely, the Company highlighted an improvement in
total pendapatan sektor perhotelan pada tahun total revenue of its hospitality sector in 2023, increasing
2023, meningkat sebesar 20% dibandingkan by 20% compared to the previous year to reach Rp446
tahun sebelumnya hingga mencapai Rp446 miliar. billion. This improvement is closely linked to the number
Perbaikan ini tidak lepas dari jumlah wisatawan of domestic and foreign tourists, as well as positive
domestik dan mancanegara, serta pertumbuhan economic growth. As of November 2023, Statistics
ekonomi yang positif. Hingga November 2023,
48 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 49
Badan Pusat Statistik (BPS) melaporkan 60,33 Indonesia (BPS) reported 60.33 million domestic tourist juta perjalanan wisatawan domestik, sedangkan trips, while foreign tourist visits to Indonesia reached kunjungan wisatawan mancanegara ke Indonesia 978.5 thousand visits as of December 2023. mencapai 978,5 ribu kunjungan hingga Desember 2023. Perseroan mempertahankan total ketersediaan The Company maintained a total hotel room availability kamar hotel sebanyak 1.900+ kamar sepanjang of 1,900+ rooms throughout 2023. The positive tahun 2023. Momentum positif di sektor perhotelan momentum in the hotel sector is primarily driven by terutama didorong oleh peningkatan mobilitas dan increased mobility and freedom of people post-pandemic. kebebasan masyarakat pasca-pandemi. Selanjutnya, Furthermore, the demand for Meeting, Incentive, permintaan terhadap layanan Meeting, Incentive, Convention, and Exhibition (MICE) services experienced Convention, and Exhibition (MICE) mengalami growth in 2023. pertumbuhan pada tahun 2023. INISIATIF DAN TANTANGAN STRATEGIS DALAM STRATEGIC INITIATIVES AND CHALLENGES IN FOCUS FOKUS Direksi menyadari bahwa lingkungan yang penuh The Board of Directors acknowledges that an ketidakpastian dan inflasi tidak kondusif bagi environment of uncertainty and inflation is not conducive pertumbuhan sektor industri. Oleh karena itu, to the growth of the industrial sector. Consequently, Direksi terus merancang strategi dan inisiatif yang the Board continues to devise carefully considered dipertimbangkan dengan cermat, menyelaraskannya strategies and initiatives, aligning them appropriately dengan tepat untuk memastikan Perseroan mencapai to ensure the Company attains its established business target bisnis yang telah ditetapkan. Dengan targets. Embracing the principle of being optimistic yet menganut prinsip optimis namun realistis, Direksi realistic, the Board navigated the challenges and seized mampu menghadapi tantangan dan memanfaatkan opportunities throughout 2023. This approach played peluang sepanjang tahun 2023. Pendekatan ini a pivotal role in sustaining the Company’s business memainkan peran penting dalam mempertahankan performance, underscored by the impressive results kinerja bisnis Perseroan, yang dibuktikan dengan across its three pillars. hasil yang mengesankan di ketiga pilarnya. Real Estat Real Estate Perseroan menghadapi berbagai tantangan eksternal The Company encountered various external challenges di segmen Real Estat, termasuk kenaikan suku bunga within the Real Estate segment, including elevated di beberapa negara dan ketidakpastian ekonomi interest rates in several countries and economic yang berdampak pada permintaan. Mendekati uncertainty impacting demand. The approaching 2024 Pemilu 2024 permintaan properti semakin lemah, General Election further subdued property demand, dipengaruhi oleh sikap hati-hati calon pembeli yang influenced by the cautious stance of prospective buyers menunggu penilaian kondisi perekonomian pasca waiting to assess economic conditions post-election. pemilu. Menyikapi tantangan-tantangan ini, Perseroan In response to these challenges, the Company formulated telah merumuskan serangkaian strategi untuk a range of strategies to maintain agility in this demanding mempertahankan fleksibilitas dalam menghadapi environment. Innovating and diversifying its flagship tantangan ini. Dengan berinovasi dan mendiversifikasi real estate products, Lippo Karawaci introduced the produk real estate andalannya, Lippo Karawaci URBN X apartment project in Lippo Village. Positioned memperkenalkan proyek apartemen URBN X di strategically with a relatively low building construction, Lippo Village. Berada di lokasi yang strategis dengan appealing loft design, and a price range of Rp400 million tinggi bangunan yang relatif rendah, desain loft yang LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 49
Page 50
menarik, dan kisaran harga Rp400 juta hingga Rp600 to Rp600 million, URBN X apartments aim to cater to
juta, apartemen URBN X bertujuan untuk memenuhi the lifestyle needs of consumers, especially in the low-
kebutuhan gaya hidup konsumen, khususnya di end market segment.
segmen pasar low-end.
Untuk memperluas portofolio real estate, Perseroan Expanding its real estate portfolio, the Company
meluncurkan Colony House, hunian baru 2 lantai launched the Colony House, a new 2-storey residence
yang berlokasi di kawasan elit dan eksklusif Central located in the elite and exclusive area of Central Lippo
Lippo Village Karawaci. Dengan lokasi yang strategis Village Karawaci. Positioned strategically and close to all
dan dekat dengan seluruh fasilitas kota mandiri, township facilities, Colony House offers 4+1 bedrooms
Colony House menawarkan 4+1 kamar tidur dan and 3+1 bathrooms at a price of Rp2 billion per unit,
3+1 kamar mandi dengan harga Rp2 miliar per unit, aiming to fulfill residents’ desires and expectations.
bertujuan untuk memenuhi keinginan dan harapan
penghuninya.
Untuk memperluas penawarannya, Perseroan Further expanding its offerings, the Company unveiled
meresmikan kawasan kota mandiri, Park Serpong. the independent city area, Park Serpong. Occupying 400
Menempati lahan seluas 400 hektar di lokasi yang hectares in a strategic location, Park Serpong is designed
strategis, Park Serpong dirancang dengan konsep as a valued city with the concept of Creative, Connected,
Kreatif, Terhubung, dan Nyaman. Dengan kisaran and Convenient. Priced between Rp299 million to Rp1
harga antara Rp299 juta hingga Rp1 miliar, hunian di billion, residences in Park Serpong are positioned as
Park Serpong diposisikan sebagai investasi bernilai a high-value investment in the future, equipped with
tinggi di masa depan, dilengkapi dengan fasilitas complete and reliable facilities as a new independent
lengkap dan andal, menjadikannya sebagai kota city. This fits for the millennial generation, particularly
baru yang mandiri, cocok untuk generasi milenial, young professionals with new families.
khususnya para profesional muda yang baru
berkeluarga.
Layanan Kesehatan Healthcare
Segmen Layanan Kesehatan masih relatif stabil dan The Healthcare segment remains relatively stable, posing
tidak memberikan tantangan berarti terhadap pilar no significant challenges to the Company’s healthcare
bisnis layanan kesehatan Perseroan. Pandemi yang business pillar. The past pandemic, in fact, presented an
terjadi di masa lalu justru memberikan peluang opportunity for the Company to introduce high-quality,
bagi Perseroan untuk memperkenalkan produk dan comprehensive, and rapidly expanding health products
layanan kesehatan yang berkualitas, komprehensif, and services.
dan berkembang pesat.
Untuk meraih peluang tersebut, Perseroan melalui To seize these opportunities, the Company, through
jaringan Siloam Hospitals menerapkan strategi the Siloam Hospitals network, implemented effective
yang efektif. Siloam Hospitals terus memperkuat strategies. Siloam Hospitals continues to bolster its
posisi dan daya saingnya di industri perawatan position and competitiveness in the healthcare industry
kesehatan dengan meningkatkan layanan digital dan by enhancing digital services and laboratories with
laboratorium dengan kemampuan diagnostik yang accurate diagnostic capabilities. Siloam Hospitals’ digital
akurat. Layanan digital Siloam Hospitals, seperti services, including the MySiloam application, Siloam
aplikasi MySiloam, website Siloam Hospitals, live Hospitals website, live chat, and WhatsApp number,
chat, dan nomor WhatsApp, menawarkan beragam offer diverse options to ensure convenience and comfort
pilihan untuk menjamin kemudahan dan kenyamanan for all patients.
bagi seluruh pasien.
50 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 51
Seiring dengan pesatnya perkembangan bisnis Keeping pace with the rapid development of business dan teknologi, Siloam Hospitals kini tidak hanya and technology, Siloam Hospitals now not only handles menangani penyakit-penyakit umum seperti tipus relatively basic cases like typhoid and dengue but also dan demam berdarah, namun juga menawarkan offers a range of diverse and complex medical procedures, serangkaian prosedur medis yang beragam dan such as ring insertion, bypass, organ transplantation, kompleks, seperti pemasangan cincin, bypass, and IVF. These diverse specialties are integral to the transplantasi organ, dan bayi tabung. Spesialisasi development of the Company’s Center of Excellence yang beragam ini merupakan bagian integral dari (CoE) program. Siloam Hospitals’ CoE program integrates pengembangan program Center of Excellence skilled and experienced specialists with cutting-edge (CoE) Perseroan. Program CoE Siloam Hospitals technology. Some of the specialty services provided mengintegrasikan spesialis yang terampil dan by the Company’s CoE program encompass oncology, berpengalaman dengan teknologi mutakhir. Beberapa neurology, cardiology, orthopedics, fertility, urology and layanan khusus yang diberikan oleh program CoE kidney transplantation. Perseroan meliputi onkologi, neurologi, kardiologi, ortopedi, kesuburan, urologi, dan transplantasi ginjal. Gaya Hidup Lifestyle Seiring dengan momentum pemulihan ekonomi As the national economic recovery gains momentum nasional menuju pertumbuhan yang positif, sektor towards positive growth, the lifestyle and hospitality gaya hidup dan perhotelan telah menunjukkan kinerja sector has showcased overall optimal performance yang optimal meskipun menghadapi tantangan yang despite encountering substantial challenges. cukup besar. Peralihan dari fase pandemi ke fase endemik tidak The transition from the pandemic to the endemic phase dapat disangkal telah memberikan dampak positif has undeniably positively impacted the market and terhadap pasar dan industri. Namun, hal ini juga industry. However, it has also induced shifts in consumer menyebabkan perubahan perilaku konsumen behavior and shopping patterns within malls. While some dan pola belanja di mal. Meskipun beberapa mal of the Company’s flagship malls have not only recovered andalan Perseroan tidak hanya pulih namun bahkan but even surpassed their pre-pandemic performance, melampaui kinerja sebelum pandemi, beberapa others have faced a prolonged recovery period due to mal lainnya menghadapi masa pemulihan yang heightened competition in specific areas. berkepanjangan karena meningkatnya persaingan di area tertentu. Menyadari tantangan ini, Perseroan secara proaktif Recognizing this challenge, the Company is proactively mengatasinya dengan merumuskan strategi yang addressing it through thoughtful strategic formulations. matang. Manajemen menerapkan strategi adaptif di The management is implementing adaptive strategies seluruh jaringan malnya yang beragam di berbagai across its diverse mall network in various regions. One wilayah. Salah satu pendekatannya adalah dengan approach involves tailoring a suitable lifestyle mall merancang konsep mal gaya hidup yang sesuai concept for specific areas, such as elevating the food and untuk area tertentu, seperti meningkatkan segmen beverages segment, and diversifying items sold, including makanan dan minuman, dan mendiversifikasi cellphone outlets, clothing, electronics, and more. This barang yang dijual, termasuk gerai ponsel, pakaian, aims to enhance the mall’s appeal to consumers. elektronik, dan banyak lagi. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan daya tarik mal di mata konsumen. LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 51
Page 52
Bersamaan dengan membaiknya mobilitas Simultaneously, with improved community mobility post-
masyarakat pascapandemi, sektor pariwisata juga pandemic, the tourism sector is experiencing economic
mengalami pemulihan ekonomi, sehingga berdampak recovery, positively influencing the Company’s hospitality
positif terhadap pendapatan Perseroan dari sektor sector revenue, marked by growing occupancy rates.
perhotelan yang ditandai dengan tingkat okupansi
yang meningkat.
Namun, pemulihan sektor perhotelan belum merata However, the recovery in the hospitality sector is uneven,
karena fluktuasi daya beli masyarakat. Menanggapi tied to fluctuations in people’s purchasing power. In
tantangan-tantangan ini, Perseroan telah response to these challenges, the Company has adopted
mengadopsi strategi adaptif yang dirancang untuk an adaptive strategy designed to attract more patrons to
menarik lebih banyak pelanggan agar berkunjung ke its hotels.
hotel.
PROSPEK BISNIS TAHUN 2024 BUSINESS OUTLOOK FOR 2024
Bank Indonesia memperkirakan pertumbuhan Bank Indonesia forecasts that national economic growth
ekonomi nasional akan tetap stabil, berada dalam will sustain resilience, projecting a range of 4.7%-5.5%
kisaran 4,7%-5,5% pada tahun 2024. Pertumbuhan in 2024. This growth is underpinned by robust domestic
ini ditopang oleh kuatnya permintaan domestik, demand, particularly the increasing public consumption
terutama meningkatnya konsumsi masyarakat akibat attributed to the positive impact of the 2024 elections
dampak positif pemilu 2024 dan meningkatnya and rising investments.
investasi.
Namun prospek pertumbuhan ekonomi nasional However, the optimistic outlook for national economic
yang optimis tersebut perlu diimbangi dengan growth needs to be leveled with vigilance towards global
kewaspadaan terhadap kondisi perekonomian economic conditions, which are anticipated to stagnate
global yang diperkirakan akan stagnan atau bahkan and possibly decelerate in 2024. Projections indicate
melambat pada tahun 2024. Proyeksi menunjukkan global economic growth of 2.4% (year-on-year) in 2024,
pertumbuhan ekonomi global sebesar 2,4% (yoy) slightly lower than the anticipated growth in 2023 at
pada tahun 2024, sedikit lebih rendah dari perkiraan 2.6%. Geopolitical tensions in Europe, involving Russia
pertumbuhan pada tahun 2023 sebesar 2,6%. and Ukraine, and in the Middle East, with Israel and
Ketegangan geopolitik di Eropa, yang melibatkan Palestine, are among the factors suspected to contribute
Rusia dan Ukraina, serta di Timur Tengah, dengan to the projected weaker global economic growth. These
Israel dan Palestina, merupakan salah satu faktor conflicts have involved various parties and countries.
yang diduga berkontribusi terhadap proyeksi
melemahnya pertumbuhan ekonomi global. Konflik-
konflik tersebut telah melibatkan banyak pihak dan
negara.
Dalam menghadapi berbagai peristiwa dan hari raya In anticipation of numerous events and holidays in 2024,
di tahun 2024, termasuk Pemilu, yang diperkirakan including the General Election, which is expected to
akan membawa dinamika dan tantangan yang introduce diverse dynamics and challenges, the Company
beragam, Perseroan tetap menjaga kewaspadaan. remains vigilant.
Untuk menghadapi proyeksi perekonomian tahun To address the 2024 economic projection, the Company
2024, Perseroan akan terus menerapkan strategi will persist in implementing adaptive strategies within
adaptif di sektor real estat. Salah satu strategi the real estate sector. One such strategy involves offering
tersebut adalah dengan menawarkan produk yang more affordable products to tackle existing backlogs
lebih terjangkau untuk mengatasi backlog yang in the property sector. Additionally, the Company will
ada di sektor properti. Selain itu, Perseroan akan
52 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 53
meningkatkan inovasi dalam konstruksi rumah, enhance innovation in home construction, diversifying its mendiversifikasi penawaran produknya untuk product offerings for increased variety, as well as tapping meningkatkan variasi, serta memenuhi lebih banyak more pocket of demands. permintaan. Di bidang layanan kesehatan, Perseroan tetap In the healthcare sector, the Company remains dedicated berdedikasi untuk mempertahankan program to sustaining the Center of Excellence (CoE) program. Center of Excellence (CoE). Selain itu, komitmen Additionally, a commitment to providing well-rounded untuk menyediakan layanan menyeluruh bagi setiap services for individuals at different levels is a key focus. orang di berbagai tingkatan merupakan fokus utama. The Company categorizes its hospitals into segments, Perseroan mengelompokkan rumah sakitnya ke comprising premium hospitals (10 hospitals), value dalam beberapa segmen, yang terdiri dari premium seeker hospitals (13 hospitals), and BPJS play hospitals hospitals (10 rumah sakit), value seeker hospitals (18 hospitals). Emphasis is placed on the development (13 rumah sakit), dan BPJS play hospitals (18 rumah of hospitals in the value seeker and BPJS categories, sakit). Penekanannya diberikan pada pengembangan primarily situated in small towns, municipalities, or rumah sakit dalam kategori value seeker hospitals regencies. The higher concentration of hospitals in these dan kategori BPJS, terutama yang berlokasi di kota segments underscores the Company’s commitment to kecil, kotamadya, atau kabupaten. Semakin tingginya offering an optimal balance of services to diverse market konsentrasi rumah sakit di segmen ini menegaskan segments. komitmen Perseroan untuk menawarkan keseimbangan layanan yang optimal kepada beragam segmen pasar. Proyeksi sektor perhotelan menunjukkan tren Projections for the hospitality sector indicate a positive positif pada tahun 2024, terkait erat dengan pemilu trend in 2024, closely linked to the upcoming election mendatang dan antisipasi peningkatan kunjungan and the anticipated rise in both domestic and foreign wisatawan domestik dan asing ke Indonesia. Selain tourists visiting Indonesia. Furthermore, the growing itu, meningkatnya permintaan terhadap layanan demand for Meetings, Incentives, Conferences, and Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions Exhibitions (MICE) services has contributed to increased (MICE) turut berkontribusi terhadap peningkatan hotel occupancy nationwide. However, the hotel sector okupansi hotel secara nasional. Namun, sektor needs to be cognizant of predicted challenges, including perhotelan perlu mewaspadai tantangan-tantangan lingering issues of unrecovered purchasing power and yang diperkirakan akan terjadi, termasuk masih elevated air transportation ticket prices. adanya permasalahan mengenai belum pulihnya daya beli dan kenaikan harga tiket transportasi udara. LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 53
Page 54
MENEGAKKAN KONTINUITAS BISNIS: PERAN ENFORCING BUSINESS CONTINUITY: THE VITAL ROLE
PENTING TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
BAIK
Direksi menyadari pentingnya peran Tata Kelola The Board of Directors recognizes the pivotal role of Good
Perusahaan yang Baik (GCG) dalam mendorong Corporate Governance (GCG) in driving the success of the
keberhasilan proses bisnis Perseroan. Oleh karena Company’s business processes. In light of this, the Board
itu, Direksi berkomitmen untuk menumbuhkan is committed to fostering a robust GCG culture within
budaya GCG yang kuat dalam organisasi internal, the internal organization, ensuring that Lippo Karawaci’s
memastikan bahwa operasional dan bisnis Lippo operations and business are seamlessly managed in
Karawaci dikelola dengan baik sesuai dengan hukum compliance with applicable laws and regulations.
dan peraturan yang berlaku.
Kami yakin bahwa penerapan GCG yang efektif dan We firmly believe that the effective and consistent
konsisten tidak hanya memberikan keuntungan implementation of GCG not only yields the best returns
terbaik bagi pemegang saham dan pemangku for shareholders and stakeholders but also guarantees
kepentingan, namun juga menjamin terpenuhinya the fair and transparent fulfillment of customer rights,
hak-hak pelanggan secara adil dan transparan, mulai from project development to handover.
dari pembangunan proyek hingga tahap serah terima.
Kedepannya, Direksi berdedikasi untuk Looking ahead, the Board of Directors is dedicated to
meningkatkan kualitas penerapan GCG melalui elevating the quality of GCG implementation through
perbaikan dan penyempurnaan secara berkelanjutan. ongoing improvement and refinement. This encompasses
Hal ini mencakup penyempurnaan dan pengelolaan enhancing and managing governance structures, policies,
struktur, kebijakan, dan mekanisme tata kelola di and mechanisms in the internal environment to remain
lingkungan internal agar tetap relevan dan selaras relevant and aligned with evolving business dynamics.
dengan dinamika bisnis yang terus berkembang.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Sepanjang tahun 2023, terdapat perubahan Throughout 2023, there were changes in the composition
komposisi Direksi. of the Board of Directors.
54 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 55
KATA PENUTUP CLOSING REMARKS
Direksi menutup laporan ini dengan rasa hormat dan The Board of Directors concludes this report with sincere
terima kasih yang tulus kepada Dewan Komisaris respect and gratitude to the Board of Commissioners for
atas bimbingan, nasihat, dan arahan strategisnya their invaluable guidance, advice, and strategic direction.
yang sangat berharga. Dukungan mereka berperan Their support has played a pivotal role in ensuring the
penting dalam menjamin kelancaran operasional smooth operation of the Company amidst the challenges
Perseroan di tengah tantangan dan ketidakpastian and uncertainties faced.
yang dihadapi.
Kami juga menyampaikan apresiasi yang sebesar- We also extend our deep appreciation to all employees
besarnya kepada seluruh karyawan atas kerja for their hard work, initiative, and perseverance in
keras, inisiatif, dan ketekunannya dalam mengatasi overcoming business challenges. Furthermore, we express
tantangan bisnis. Lebih lanjut, kami mengucapkan gratitude to customers, business partners, regulators,
terima kasih kepada pelanggan, mitra bisnis, and all stakeholders for the trust they have placed in
regulator, dan seluruh pemangku kepentingan Lippo Karawaci. This trust has enabled us to actively
atas kepercayaan yang diberikan kepada Lippo contribute and add value to the nation through our three
Karawaci. Kepercayaan ini membuat kami mampu main business segments.
berkontribusi aktif dan memberikan nilai tambah
bagi bangsa melalui tiga segmen bisnis utama kami.
Kami berharap bahwa pencapaian ini dapat menjadi We remain hopeful that these achievements will serve as
motivasi bagi seluruh insan Lippo Karawaci untuk motivation for all Lippo Karawaci personnel to continue
terus berupaya, berdedikasi, berkontribusi terhadap their dedicated efforts, contributing to the Company’s
kemajuan Perseroan dan mendorong pertumbuhan progress and fostering sustainable growth in the future.
berkelanjutan di masa depan.
Atas nama Direksi, On behalf of the Board of Directors,
Ketut Budi Wijaya
Presiden Direktur
President Director
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 55
Page 56
DIREKSI
Board of Directors
Daniel Phua Surya Tatang John Riady David Iman Santosa Dion Leswara
Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director Director
56 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 57
Gita Irmasari Ketut Budi Wijaya Dicky Setiadi Moechtar Marshal Martinus
Direktur Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Direktur
Director President Director Vice President Director Director
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 57
Page 58
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2023
PT LIPPO KARAWACI TBK
MEMBER OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
STATEMENT OF RESPONSIBILITY FOR 2023 ANNUAL REPORT
OF PT LIPPO KARAWACI TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT contained in the 2023 Annual Report of PT Lippo
Lippo Karawaci Tbk tahun 2023 telah dimuat secara Karawaci Tbk has been presented in their entirety, and
lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas that we assume full responsibility for the accuracy of the
kebenaran isi Laporan Tahunan PT Lippo Karawaci Tbk. contents of the Annual Report of PT Lippo Karawaci Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya This statement is made truthfully.
Lippo Karawaci, April 2024
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
John A. Prasetio
Presiden Komisaris (Independen)
President Commissioner (Independent)
Anangga Wardhana Roosdiono DR. Kartini Sjahrir
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Anand Kumar Kin Chan George Raymond Zage III
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
58 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 59
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2023
PT LIPPO KARAWACI TBK
MEMBER OF THE BOARD OF DIRECTORS
STATEMENT OF RESPONSIBILITY FOR 2023 ANNUAL REPORT
OF PT LIPPO KARAWACI TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT contained in the 2023 Annual Report of PT Lippo
Lippo Karawaci Tbk tahun 2023 telah dimuat secara Karawaci Tbk has been presented in their entirety, and
lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas that we assume full responsibility for the accuracy of the
kebenaran isi Laporan Tahunan PT Lippo Karawaci Tbk. contents of the Annual Report of PT Lippo Karawaci Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya This statement is made truthfully.
Lippo Karawaci, April 2024
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Ketut Budi Wijaya Dicky Setiadi Moechtar
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
President Director Vice President Director
John Riady Surya Tatang
Direktur Direktur
Director Director
Dion Leswara Marshal Martinus
Direktur Direktur
Director Director
Daniel Phua David Iman Santosa Gita Irmasari
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 59
Page 60
03 PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Page 61
DATA PERUSAHAAN
Corporate Identity
Nama Perusahaan Nama Perusahaan Sebelumnya Tanggal Pendirian
Company Name Former Company Names Date of Establishment
PT Tunggal Reksakencana 15 Oktober 1990
PT Lippo Karawaci Tbk
PT Lippo Village October 15, 1990
Alamat Kantor Kontak
Office Address Contact
Menara Matahari 22nd Floor Sekretaris Perusahaan Corporate Communications
Jl. Boulevard Palem Raya No. 7 Corporate Secretary P. 62-21 553 5000
Lippo Karawaci Central P. 62-21 2566 9000 F. 62-21 5577 0190
Tangerang District, Banten 15811 F. 62-21 2566 9098 e-mail: corpcomm@lippokarawaci.co.id
P. +62-212566 9000 e-mail: corsec@lippokarawaci.co.id
Investor Relations
F. +62-21 25669098
P. 62-21 553 5000
F. 62-21 5577 0190
e-mail: ir@lippokarawaci.co.id
Situs Web Perseroan Media Sosial
Company Website Social Media
www.lippokarawaci.co.id Youtube: http://bit.ly/Youtube_LPKR
Kegiatan Usaha
Business Activities
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang real estat baik The Company carries out activities in real estate that include, but are not
yang dimiliki sendiri atau sewa. Cakupan bisnis Perseroan termasuk limited to, owned or leased forms of real estate. Its scope of business towards
pembangunan, pembelian, penjualan, penyewaan dan pengoperasian this end includes the development, purchase, sale, rental and operation of
real estat seperti tanah, bangunan apartemen, bangunan tempat tinggal, real estate such as land, apartment buildings, residential buildings, and non-
dan bangunan bukan tempat tinggal yang meliputi tempat pameran, residential buildings, the latter of which include exhibition venues, storage
fasilitas penyimpanan, mall, pusat perbelanjaan, rumah sakit, gedung facilities, malls, shopping centers, hospitals, meeting halls, religious worship
pertemuan, rumah ibadah, hotel, dan pusat sarana olah raga. Cakupan buildings, hotels, and sports centers. The Company’s scope also applies
bisnis Perseroan juga termasuk pembelian, penjualan, penyewaan dan to doing the same purchases, sales, rentals and operations for supporting
pengoperasian fasilitas penunjang seperti lapangan golf, klub, restoran, facilities such as golf courses, clubs, restaurants, entertainment areas,
tempat hiburan, laboratorium medik, apotek, gedung perkantoran, medical laboratories, pharmacies, office buildings, funeral activity buildings,
pemakaman, pengelola parkir, dan berbagai penunjang lainnya. Selain parking management, and various other supporting facilities. Additionally,
itu, Perseroan juga bergerak dalam bidang pengembangan perkotaan, the Company is also engaged in urban development, building development,
pengembangan gedung, penyediaan akomodasi, penyediaan makan dan providing accommodation, food and beverages; professional, scientific and
minum; aktivitas profesional, ilmiah dan teknis; konstruksi; pengangkutan; technical activities; construction; transportation; trading; water management;
perdagangan; pengelolaan air; pengelolaan air limbah; pengelolaan dan wastewater management; waste management and recycling; remediation
daur ulang sampah; aktivitas remediasi; aktivitas hiburan dan rekreasi; activities; entertainment and recreation activities; employment activities; and
aktivitas ketenagakerjaan; dan penunjang usaha lainnya yang dilakukan other supporting forms of business that are done directly and indirectly through
baik langsung maupun tidak langsung melalui penanaman (investasi) atau investment or divestment of capital in other companies. Throughout 2023, the
pelepasan (divestasi) modal pada perusahaan lain. Sepanjang tahun 2023, Company carried out these aforementioned business activities, in accordance
Perseroan telah menjalankan kegiatan usaha tersebut di atas, sesuai with PT Lippo Karawaci Tbk’s Deed No. 8 (dated June 6, 2022).
dengan Akta PT Lippo Karawaci Tbk No. 8 (tanggal 6 Juni 2022).
Akta Pendirian Diperdagangkan Total Modal Ditempatkan
Company Name Trade on Total Issued Shares
Bursa Efek Indonesia
70.898.018.369 saham/shares
Akta No. 233 tahun 1990, dibuat di hadapan Indonesia Stock Exchange
Misahardi Wilamarta, S.H., Notaris di Jakarta. Kode Saham Jumlah Saham Beredar
Deed No. 233 of 1990, made before Misahardi Stock Code Total Outstanding Shares
Wilamarta, S.H., a Notary in Jakarta.
LPKR 70.877.317.769 saham/shares
Modal Dasar Kepemilikan Saham (per 31 Desember 2023) Saham Treasury
Authorized Capital Shares Ownership (as of December 31, 2023) Treasury Stocks
Rp 9.200.000.000.000 PT Inti Anugerah Pratama 20.700.600 saham/shares
25,62%
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Sierra Corporation Keanggotaan Asosiasi
Issued and Fully Paid-in Capital 15,88% Association Memberships
PT Primantara Utama Sejahtera
Rp 7.089.801.836.900 10,40%
Nilai Nominal per Saham Other Lippo-related Companies • Real Estate Indonesia (REI)
Value per Share 7,47% • Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Masyarakat* / Public* • Kamar Dagang dan Industri Indonesia
Rp100 40,60% (KADIN)
• World Economic Forum (WEF)
Tanggal Pencatatan Saham *Termasuk saham yang dimiliki oleh Direksi • Indonesia Corporate Secretary Association
Listing Date (0,33%) namun tidak termasuk saham treasuri (ICSA)
(0,03%). • Jakarta Property Institute (JPI)
*Including shares held by Members of the Board • Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia
28 Juni 1996 of Directors (0.33%) but excluding treasury shares (PHRI)
June 28, 1996 (0.03%).
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 61
Page 62
PRODUK DAN JASA
Products and Services
Lippo Village, Tangerang
REAL ESTAT REAL ESTATE
Perseroan menjalankan bisnis properti yang The Company operates a property business that
mencakup pengembangan kawasan, pengembangan encompasses operations in urban development,
dan penjualan properti residensial, properti residential property development and sales, commercial
komersial, properti industri ringan dan proyek property, light industrial property and mixed-use property
properti terpadu. Proyek properti terpadu mencakup products, the latter of which include residential, office
perumahan, perkantoran, mal, hotel, pusat hiburan, towers, malls, hotels, entertainment centers, education,
pendidikan, dan fasilitas kesehatan dalam satu lokasi and healthcare facilities in one strategic location as
strategis sebagai bagian dari portofolio bisnis Large part of its Large-Scale Integrated Development business
Scale Integrated Development. portfolio.
Salah satu bidang yang menjadi perhatian Perseroan One of the Company’s areas of interest in property
dalam pengembangan properti adalah pengembangan development is in townships, as part of its vision to
kawasan, sebagai bagian dari visi Perseroan untuk facilitate its catering to the fast changing and dynamically
memfasilitasi dan memenuhi kebutuhan segmen growing needs of its urban market segment. Towards
pasar perkotaan yang terus berubah dan berkembang this end, the Company has also committed to creating a
secara dinamis. Untuk mencapai tujuan tersebut, natural and environmentally-friendly ecosystem within
Perseroan juga berkomitmen untuk menciptakan its project areas. In line with this, the Company ensures
ekosistem yang asri dan ramah lingkungan di wilayah the use of excellent world-class infrastructure, as well as
proyeknya. Hal ini dilakukan dengan memastikan
penggunaan infrastruktur kelas dunia yang
62 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 63
Trivium Terrace Apartment berkualitas baik, menerapkan sistem pengelolaan by implementing a proper system for water and waste air dan limbah dengan benar, merancang penataan management, designing sustainable town management, kota yang berkelanjutan, dan menyediakan sistem and providing its residents with a comfortable transportasi yang nyaman bagi para penghuni. transportation system. Per 31 Desember 2023, Perseroan mengelola 3 As of December 31, 2023, The Company operates 3 pengembangan kawasan, yaitu Lippo Village, Lippo townships, which are Lippo Village, Lippo Cikarang, and Cikarang, dan Tanjung Bunga. Ketiga township ini Tanjung Bunga. The three townships are populated by dihuni oleh sekitar 158.670 jiwa dan 42.566 rumah, approximately 158,670 people with 42,566 houses. serta menciptakan lapangan kerja bagi lebih dari This has led to the creation of job opportunities for more 710.833 orang. Produk dan/atau layanan yang than 710,833 people. Products and/or services offered ditawarkan Perseroan terdiri dari rumah tapak, by the Company consist of landed houses, high-rise, gedung bertingkat, dan pengelolaan kota. Selain and town management. In addition, the Company also itu, Perseroan juga memiliki proyek pengembangan has integrated development projects, such as Kemang terintegrasi, seperti Kemang Village, St. Moritz Puri, Village, St. Moritz Puri, and Holland Village Manado. dan Holland Village Manado. LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 63
Page 64
Lippo Village, Tangerang
Saat ini Perseroan masih memiliki landbank seluas The Company currently has a total landbank of 1.421
1,421 hektar (ha) yang siap dikembangkan, antara hectares (ha) ready for development, including Lippo
lain berlokasi di Lippo Village (395 ha), Lippo Cikarang Village (395 ha), Lippo Cikarang (502 ha), and Tanjung
(502 ha), dan Tanjung Bunga (345 ha), serta 179 ha Bunga (345 ha), and 179 ha of other landbanks located
landbank lainnya yang tersebar di berbagai lokasi lain throughout Indonesia.
di Indonesia.
Secara umum, proyek pengembangan Perseroan In general, the Company’s development projects generally
umumnya menyasar pada segmen tertentu, namun target specific segments, whereas its residential property
proyek properti residensial dirancang untuk projects are designed to meet the needs of customers
memenuhi kebutuhan pelanggan dengan tingkat with varying income levels. Throughout all of its
pendapatan yang bervariasi. Dalam menjalankan endeavors, the Company collaborates with the best local
seluruh proyeknya, Perseroan selalu bekerja sama and international technical consultants in conducting
dengan konsultan teknis lokal dan internasional its business activities. All of its projects are designed in
terbaik dan sesuai dengan peraturan perundang- accordance with Indonesian laws and regulations.
undangan yang berlaku di Indonesia.
Produk hunian Perseroan menawarkan harga yang The Company’s lineup of residential products caters to
beragam. Untuk produk landed housing, termasuk a diverse range of budgets. For landed housing options
Cendana Series dan Colony Series, harga berkisar like the Cendana Series and Colony Series, prices fall
antara Rp700 juta hingga Rp2 miliar. Di segmen within the range of Rp700 million to Rp2 billion. In the
commercial shophouse, termasuk The Hive Series @ commercial shophouse segment, which includes The
Lippo Cikarang dan @Lippo Village, rentang harga Hive Series @Lippo Cikarang and @Lippo Village, prices
berkisar antara Rp1,6 miliar hingga Rp1,99 miliar. span from Rp1.6 billion to Rp1.99 billion. Additionally,
Sementara itu, produk apartemen, seperti Newville the Company offers apartment products like Newville
dan URBNx, ditawarkan dengan kisaran harga yang and URBNx at a relatively affordable range, starting from
relatif terjangkau, yaitu mulai dari Rp276 juta hingga Rp276 million to Rp743 million.
Rp743 juta.
64 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 65
LAYANAN KESEHATAN HEALTHCARE
Siloam Hospitals adalah unit usaha Perseroan di Siloam Hospitals is the means through which the
bidang layanan Kesehatan dan merupakan jaringan Company conducts its healthcare business activities. It is
rumah sakit swasta terkemuka di Indonesia. Hingga the nation’s leading private hospital network. As of the
akhir tahun 2023, Siloam Hospitals mengelola 41 end of 2023, Siloam Hospitals managed 41 hospitals
rumah sakit dan 72 klinik yang tersebar di 23 provinsi and 72 clinics scattered throughout 23 provinces across
di seluruh Indonesia. Indonesia.
Dengan tetap berfokus pada pengembangan Through its focus on developing healthcare in Indonesia,
layanan kesehatan di Indonesia, Siloam Hospitals Siloam Hospitals has made enormous strides towards
telah mengambil langkah besar menuju investasi sustainable investment in healthcare infrastructure,
berkelanjutan dalam infrastruktur layanan specifically in research, education, and up-to-date
kesehatan, khususnya pada kegiatan penelitian, medical technologies and equipment to upgrade health
pendidikan, serta teknologi dan peralatan medis service standards for its patients. In order to improve the
terkini guna meningkatkan standar layanan quality of its healthcare services, Siloam Hospitals has
kesehatan yang diberikan kepada para pasien. Dalam also worked closely with international institutions and
rangka meningkatkan kualitas pelayanannya, Siloam consultants as ways to improve and fulfill the competency
Hospitals juga telah bekerja sama dengan lembaga standards of its medical personnel.
dan konsultan internasional untuk meningkatkan dan
memenuhi standar kompetensi yang dipersyaratkan
bagi para tenaga medisnya.
Pada akhir 2023, Tim Medis Siloam Hospitals terdiri As of the end of 2023, Siloam Hospitals’ Medical Team
dari 3.848 dokter umum, dokter spesialis dan dokter consisted of 3,848 general practitioners, specialists
gigi yang didukung dengan 8.545 perawat dan staf and dentists, as well as 8,545 nurses and other support
pendukung lainnya. Siloam Hospitals juga terus staff. Siloam Hospitals continues on its commitment to
menjaga komitmennya dalam mendukung program support the nation’s government programs through BPJS
pemerintah melalui BPJS Kesehatan (Jaminan Kesehatan (Indonesia’s national healthcare security
Kesehatan Nasional) sebagai bagian dari industri system) as part of Indonesia’s healthcare industry.
kesehatan Indonesia.
Siloam Hospitals, TB Simatupang
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 65
Page 66
Sun Plaza, Medan
GAYA HIDUP LIFESTYLE
MAL MALLS
Salah satu bisnis inti Perseroan lainnya adalah Lifestyle malls make up the Company’s other core
lifestyle malls. Semua mal yang dikelola Perseroan business. Its malls combine entertainment, shopping,
mengusung konsep yang memadukan hiburan, and leisure to satisfy the ever-changing preferences and
belanja, dan rekreasi untuk memenuhi selera lifestyle demands of customers. Its retail malls also come
dan tuntutan gaya hidup pelanggan yang selalu complete with attractive domestic and international
berubah. Mal ritelnya juga dilengkapi dengan tenant tenants to attract customers.
domestik dan internasional untuk menarik perhatian
pelanggan.
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan mengelola 59 As of the end of 2023, the Company managed 59 malls
mall yang tersebar di 17 provinsi di Indonesia. Secara scattered across 17 provinces throughout Indonesia.
keseluruhan, Perseroan memiliki total Net Leaseable Altogether, it has a total Net Leaseable Area (NLA) of
Area (NLA) sekitar 3,5 juta meter persegi. Pada akhir approximately 3.5 million square meters. The annual
2023, jumlah pengunjung tahunan di seluruh mal visitor count for all of the Company’s malls reached
Perseroan mencapai 180,8 juta orang. 180.8 million people by the end of 2023.
66 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 67
Aryaduta, Bali HOTEL HOTELS Hingga akhir 2023 Perseroan mengoperasikan 10 The Company operates 10 hotels throughout Indonesia hotel yang tersebar di beberapa wilayah Indonesia under the name of Aryaduta (or also known by the brand dengan nama Aryaduta atau dikenal dengan merek name Hotel Aryaduta) as of the end of 2023. The hotels Hotel Aryaduta. Hotel-hotel ini menawarkan under this brand offer a variety of facilities designed to berbagai fasilitas yang dirancang khusus untuk specifically target business travelers and foreign tourists. menargetkan para pelaku perjalanan bisnis dan Of these 10 hotels, a total of 4 of them are owned by the wisatawan asing. Dari 10 hotel, 4 di antaranya Company, while 2 are leased back and 4 are owned by dimiliki oleh Perseroan, 2 hotel lainnya disewakan third parties. kembali, dan 4 lainnya dimiliki oleh pihak ketiga. MANAJEMEN ASET ASSET MANAGEMENT Perseroan mengelola aset real estat dan layanan The Company manages real estate assets and related terkait melalui Real Estate Investment Trust (REIT). services through its Real Estate Investment Trust (REIT). Bisnis Pengembang Real Estat mengelola investasi This business manages investments to earn income and untuk menghasilkan pendapatan dan memberikan uses managed assets to create added value. The REIT has nilai tambah dari aset yang dikelola. REIT telah been listed on the Singapore Stock Exchange with a total tercatat di Bursa Efek Singapura dengan total in managed assets of SGD1.5 billion as of December 31, aset yang dikelola sebesar SGD1,5 miliar per 31 2023. The Company is currently investing in Lippo Malls Desember 2023. Perseroan saat ini melakukan Indonesia Retail (LMIR) Trust. The Company’s managed investasi pada Lippo Malls Indonesia Retail (LMIR) assets under the LMIR Trust encompass 22 malls and 7 Trust. Aset yang dikelola Perseroan di bawah LMIR retails across Sumatra, Java, Bali and Sulawesi. Trust mencakup 22 mal dan 7 retail di Sumatera, Jawa, Bali dan Sulawesi. LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 67
Page 68
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI KOMITE AUDIT
Nomination & Remuneration Committee Audit Committee
AUDIT INTERNAL
Internal Audit
68 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 69
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
DIREKSI
Board of Directors
KOMITE WBS KOMITE ESG
WBS Committee ESG Committee
HUBUNGAN INVESTOR SEKRETARIS PERUSAHAAN
Investor Relations Corporate Secretary
UNIT BISNIS/ANAK PERUSAHAAN
Business Unit/Subsidiary
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 69
Page 70
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners Profile
Tidak ada perubahan pada susunan Dewan Komisaris There were no changes made to the composition of the
Perseroan sepanjang tahun 2023. Adapun susunan Company’s Board of Commissioners throughout 2023.
Dewan Komisaris saat ini adalah sebagai berikut: The board’s current composition is as follows:
John A. Prasetio
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
73 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 15 Juni 2023
Annual General Meeting of Shareholders on June 15, 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia • Bachelor of Economics from the University of Indonesia.
• Mengikuti berbagai program eksekutif di luar negeri • Various executive programs abroad including at Harvard Business
termasuk Harvard Business School, Amerika Serikat (AS) School, USA.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Duta Besar Luar Biasa dan Berkuasa Penuh Indonesia untuk • Indonesian Ambassador Extraordinary and Plenipotentiary to the
Korea Selatan (2012-2017) Republic of Korea (2012-2017)
• Anggota Komite Ekonomi Nasional (2010-2012) • Member of the National Economic Committee (2010-2012)
• Ketua APEC Business Advisory Council Indonesia (2005- • Indonesia Chair of APEC Business Advisory Council. (2005-2012)
2012)
• Wakil Ketua Umum KADIN Indonesia (2004-2010) • Vice Chairman of KADIN Indonesia (2004-2010)
• Senior Advisory Partner Ernst & Young Asia Pacific (2004- • Senior Advisory Partner of Ernst & Young Asia Pacific (2004-
2005) 2005)
• Chairman Ernst & Young Indonesia (2003-2004) • Chairman of Ernst & Young Indonesia. (2003-2004)
• Asia Pacific Chief Executive Officer/Area Managing Partner • Asia Pacific Chief Executive Officer/Area Managing Partner of
of Andersen Worldwide (1997-2002) Andersen Worldwide (1997-2002)
• Executive Chairman Prasetio Utomo (1988-1997) • Executive Chairman of Prasetio Utomo. (1988-1997)
70 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 71
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Ketua Komite Audit Perseroan • Chairman of Audit Committee of the Company
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan • Member of Nomination and Remuneration Committee of the
Company
• Komisaris Utama Bursa Efek Indonesia • President Commissioner of the Indonesia Stock Exchange
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Sarana • Independent Commissioner & Chairman Audit Committee of PT
Menara Nusantara Tbk Sarana Menara Nusantara Tbk
• Komisaris Utama PT Bursa Komoditi Nusantara • President Commissioner of PT Bursa Komoditi Nusantara
• Senior Advisor Crowe Indonesia • Senior Advisor at Crowe Indonesia
• Anggota Dewan Penasihat Kamar Dagang dan Industri • Member of the Advisory Board of Indonesian Chamber of
Indonesia (KADIN Indonesia) Commerce and Industry (KADIN Indonesia)
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Affiliate Relations with Board of Commissioners
dan Direksi atau Pemegang Saham Pengendali and Board of Directors or Controlling Shareholders
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He does not have any affiliations with members of the Board
Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali of Commissioners, the Board of Directors, nor the Controlling
Shareholders.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 71
Page 72
Anangga Wardhana Roosdiono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
79 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 15 Juni 2023
Annual General Meeting of Shareholders on June 15, 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia • Bachelor of Law from the University of Indonesia
• Magister Hukum dari Denver University, AS • Master of Laws from Denver University, USA
• Doktor dalam Ilmu Hukum dari Universitas Pelita Harapan • Doctorate in Law from Pelita Harapan University.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Dosen di Sekolah Bisnis dan Manajemen, Institut Teknologi • Lecturer at the School of Business and Management, Institut
Bandung (2004-saat ini) Teknologi Bandung (2004-present)
• Dosen di Fakultas Hukum Universitas Pelita Harapan (2019 • Lecturer at Faculty of Law, Pelita Harapan University (2019 –
– Saat Ini) Present)
• Partner di Makarim & Taira (1983-1988) • Partner at Makarim & Taira (1983-1988)
• Partner di Soebagjo, Roosdiono, Jatim & Djarot (1988-1999) • Partner at Soebagjo, Roosdiono, Jatim & Djarot (1988-1999)
• Partner Roosdiono & Partners (1999 – Present) • Partner Roosdiono & Partners (1999 – Present)
• Penasehat Hukum Senior di PT Mobil Oil Indonesia Inc • Senior Legal Counsel at PT Mobil Oil Indonesia Inc (1978-1983)
(1978-1983)
• Senior Executive di PT International Nickel Indonesia (1976- • Senior Executive at PT International Nickel Indonesia (1976-
1978) 1978)
• Senior Executive di PT Caltex Pacific Indonesia (1967-1975) • Senior Executive at PT Caltex Pacific Indonesia (1967-1975)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan • Chairman of Nomination and Remuneration Committee of the
Company
• Pendiri Firma Hukum Roosdiono & Partners • Founder of Roosdiono & Partners Law Firm
• Komisaris Independen PT Saratoga Investama Sedaya Tbk • Independent Commissioner of PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
• Komisaris Independen PT Sunday Insurance Indonesia d/h PT • Independent Commissioner of PT Sunday Insurance Indonesia
KSK Insurance Indonesia (previously) PT KSK Insurance Indonesia
• Ketua Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI) • Chairman of the Indonesian National Board of Arbitration (BANI)
• Anggota Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Indonesia • Member of the Indonesia Chamber of Commerce and Industry
(KADIN)
72 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 73
• Wakil Ketua Badan Arbitrase Keolahragaan Indonesia (BAKI) • Vice Chairman the Indonesian Sports Arbitration Board (BAKI)
• Vice President, Asia Pacific Regional Arbitration Group • Vice President, Asia Pacific Regional Arbitration Group (APRAG),
(APRAG)
• Anggota Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal • Member of Association of Capital Market Legal Consultants
(HKHPM) (HKHPM)
• Anggota Pengadilan Arbitrase Olahraga (CAS) • Member of Court of Arbitration for Sport (CAS)
• Anggota dari ASEAN Business Advisory Council • Member of ASEAN Business Advisory Council
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Affiliate Relations with Board of Commissioners
dan Direksi atau Pemegang Saham Pengendali and Board of Directors or Controlling Shareholders
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He does not have any affiliations with members of the Board
Komisaris dan Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. of Commissioners, the Board of Directors, nor the Controlling
Shareholders.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 73
Page 74
Kin Chan
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality
Tiongkok| Chinese
Usia | Age
57 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 15 Juni 2023
Annual General Meeting of Shareholders on June 15, 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
AB degree dari Princeton University AB degree from Princeton University
Master of Business Administration dari The Wharton School of Master of Business Administration from The Wharton School of
University of Pennsylvania, AS University of Pennsylvania, USA
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Direktur Eksekutif Goldman, Sachs and Co (1992-1999) Executive Director at Goldman, Sachs and Co. (1992-1999)
Chief Executive dan Managing Director di Lazard Asia Limited (2000- Chief Executive and Managing Director at Lazard Asia Limited (2000-
2001) 2001)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur Adriatic Sea Management Ltd • Director of Adriatic Sea Management Ltd;
• Direktur Ali Shan Management Ltd; • Director of Ali Shan Management Ltd;
• Direktur Argyle Street Management Holdings Ltd • Director of Argyle Street Management Holdings Ltd;
• Direktur Argyle Street Management Ltd • Director of Argyle Street Management Ltd;
• Direktur Ascend Ventures Ltd • Director of Ascend Ventures Ltd;
• Direktur ASM Advisors Ltd • Director of ASM Advisors Ltd;
• Direktur ASM Asia Recovery (Master) Fund • Director of ASM Asia Recovery (Master) Fund;
• Direktur ASM Asia Recovery Fund • Director of ASM Asia Recovery Fund;
• Direktur ASM Co-Investment Term Trust I • Director of ASM Co-Investment Term Trust I;
• Direktur ASM Connaught House General Partner II Ltd • Director of ASM Connaught House General Partner II Ltd;
• Direktur ASM Connaught House General Partner III Ltd • Director of ASM Connaught House General Partner III Ltd;
• Direktur ASM Connaught House General Partner Ltd • Director of ASM Connaught House General Partner Ltd;
• Direktur ASM Hudson River Fund • Director of ASM Hudson River Fund;
• Direktur ASM Term Trust I • Director of ASM Term Trust I;
• Direktur CITIC Resources Holdings Ltd • Director of CITIC Resources Holdings Ltd;
• Direktur DTK Opportunity Fund • Director of DTK Opportunity Fund;
• Direktur Killian Court Pte. Ltd • Director of Killian Court Pte. Ltd
• Direktur Little Argyll Street Management Ltd • Director of Little Argyll Street Management Ltd;
• Direktur MACH Australia Holdings Pty Ltd • Director of MACH Australia Holdings Pty Ltd;
• Direktur MACH Energy Australia Pty Ltd • Director of MACH Energy Australia Pty Ltd;
• Direktur OUE Ltd • Director of OUE Ltd;
• Direktur Poh Lian Construction Pte Ltd • Director of Poh Lian Construction Pte Ltd;
• Direktur Portland Street Entertainment Ltd • Director of Portland Street Entertainment Ltd;
• Direktur Robyn Hode Capital Ltd • Director of Robyn Hode Capital Ltd;
• Direktur Robyn Hode Capital Holding Ltd • Director of Robyn Hode Capital Holding Ltd;
• Direktur SKK Special Situation Fund • Director of SKK Special Situation Fund;
• Direktur TIH Investment Management Pte. Ltd. • Director of TIH Investment Management Pte. Ltd;
• Direktur TIH Ltd • Director of TIH Ltd;
74 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 75
• Direktur TIHT Investment Holdings II Pte. Ltd. • Director of TIHT Investment Holdings II Pte. Ltd.
• Direktur TIHT Investment Holdings III Pte. Ltd. • Director of TIHT Investment Holdings III Pte. Ltd.
• Direktur TIHT Investment Holdings Pte. Ltd. • Director of TIHT Investment Holdings Pte. Ltd.
• Direktur Upkeep Assets Ltd • Director of Upkeep Assets Ltd;
• Direktur Asama KK • Director of Asama KK;
• Direktur Toggenburg Ltd • Director of Toggenburg Ltd;
• Direktur Chamba Investors Ltd • Director of Chamba Investors Ltd;
• Direktur YASTRA Group Ltd • Director of YASTRA Group Ltd;
• Director of Robyn Hode Capital Holding Limited • Director of Robyn Hode Capital Holding Limited
• Direktur ASM Battery Road Fund • Director of ASM Battery Road Fund;
• Direktur Phoenix Resources Fund • Director of Phoenix Resources Fund;
• Direktur ASM Connaught House General Partner V Ltd • Director of ASM Connaught House General Partner V Ltd
(sebelumnya dikenal sebagai ASM Connaught House General (previously known as ASM Connaught House General Partner IV
Partner IV Ltd) Ltd);
• Direktur ASM Connaught House General Partner VI Ltd • Director of ASM Connaught House General Partner VI Ltd
(sebelumnya dikenal sebagai ASM Connaught House General (previously known as ASM Connaught House General Partner V
Partner V Ltd) Ltd);
• Direktur Vasanta Fund VCC • Director of Vasanta Fund VCC;
• Direktur ASM Fund OFC • Director of ASM Fund OFC;
• Direktur Phoenix Resources Holdings Ltd • Director of Phoenix Resources Holdings Ltd
• Direktur Shishen Investment Pte. Ltd • Director of Shishen Investment Pte. Ltd
• Direktur Rigco Holding Pte. Ltd • Director of Rigco Holding Pte. Ltd
• Direktur Bako Street Limited • Director of Bako Street Limited
• Direktur Marina Road Limited • Director of Marina Road Limited
• Direktur Pioneer Global Group Limited • Director of Pioneer Global Group Limited
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Affiliate Relations with Board of Commissioners and
dan Direksi atau Pemegang Saham Pengendali Board of Directors or Controlling Shareholders
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He does not have any affiliations with members of the Board
Komisaris dan Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. of Commissioners, the Board of Directors, nor the Controlling
Shareholders.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 75
Page 76
Anand Kumar
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality
Singapura| Singaporean
Usia | Age
56 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 15 Juni 2023
Annual General Meeting of Shareholders on June 15, 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
Master of Business Administration dari Vanderbilt University, AS Master of Business Administration from Vanderbilt University, USA.
Bachelor of Commerce dari University of Madras, India Bachelor of Commerce from University of Madras, India.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Global Head of Capital Markets and Co-Head, Wholesale Bank for Global Head of Capital Markets and Co-Head Wholesale Bank for
Southeast Asia and Australia di Standard Chartered Bank (2004- Southeast Asia and Australia at Standard Chartered Bank (2004-
2014) 2014)
Head of M&A and Restructuring di Morgan Stanley (1997-2003) Head of M&A and Restructuring at Morgan Stanley (1997-2003)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris PT Lippo Cikarang Tbk • Commissioner of PT Lippo Cikarang Tbk
• Direktur Mahogany Logistic Services Private Limited • Director Mahogany Logistic Services Private Limited (formerly
(formerly known as DRSR Logistics Services Private Limited) known as DRSR Logistics Services Private Limited)
• Direktur Healthway Medical Corporation Limited • Director of Healthway Medical Corporation Limited
• Direktur Non Eksekutif, Anggota Komite Remunerasi Land • Non-Executive Director, Chairman of the Board, Member of
Registration System Inc Remuneration Committee of Land Registration System Inc
• Direktur Medall Healthcare Private Ltd • Director of Medall Healthcare Private Ltd
• Nominee Direktur and Member of IPO Committee Direktur • Nominee Director and Member of IPO Committee Director and
dan Anggota Komite IPO TVS Supply Chain Solutions Limited IPO Committee at TVS Supply Chain Solutions Limited
• Direktur Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, Anggota • Director, Chairman of Nomination and Remuneration Committee,
Komite Audit, Cholamandalam Investment & Finance Member of Audit Committee of Cholamandalam Investment &
Company Finance Company
• Direktur General Master Worldwide Limited • Director of General Master Worldwide Limited
• Direktur GW Partners Investments Limited • Director of GW Partners Investments Limited
• Direktur Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, Anggota • Director, Chairman of Nomination and Remuneration Committee,
Komite Audit, dan Anggota Komite Start-up Investment, Member of Audit Committee and Member in the Start-up
Tube Investments of India Limited Investment Committee of Tube Investments of India Limited
• Direktur Angsana Finance Limited • Director of Angsana Finance Limited
• Direktur Angsana International Limited • Director of Angsana International Limited
• Direktur Angsana Singapore Pte. Ltd. • Director of Angsana Singapore Pte Ltd
• Direktur Ash Investments Pte. Ltd. • Director of Ash Investments Pte Ltd
• Direktur ASN Investments Limited • Director of ASN Investments Limited
• Direktur Cranesbill Investments Pte. Ltd. • Director of Cranesbill Investments Pte Ltd
• Direktur Falcon Investments Pte. Ltd • Director of Falcon Investments Pte Ltd
• Direktur Falcon SG Holding (Philippines) Inc. • Director of Falcon SG Holding (Philippines) Inc
• Direktur Gateway (Cayman) Limited • Director of Gateway (Cayman) Limited
• Direktur Gateway Capital Partners Limited • Director of Gateway Capital Partners Limited
• Direktur Gateway Fund Company Pte. Ltd. • Director of Gateway Fund Company Pte Ltd
76 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 77
• Direktur Gateway Fund II Company Pte. Ltd. • Director of Gateway Fund II Company Pte Ltd
• Direktur Gateway Holdings Limited • Director of Gateway Holdings Limited
• Direktur Gateway Management Company Pte. Ltd. • Director of Gateway Management Company Pte Ltd
• Direktur Gateway Partners II Limited • Director of Gateway Partners II Limited
• Direktur Gateway Partners Limited • Director of Gateway Partners Limited
• Direktur GW Active Limited • Director of GW Active Limited
• Direktur GW Confectionary Pte. Ltd. • Director of GW Confectionary Pte Ltd
• Direktur GW Crown Pte. Ltd. • Director of GW Crown Pte Ltd
• Direktur GW Investments Limited • Director of GW Investments Limited
• Direktur GW Redwood Pte. Ltd. • Director of GW Redwood Pte Ltd
• Direktur GW Sky Pte. Ltd. • Director of GW Sky Pte Ltd
• Direktur GW Supernova Pteå. Ltd. • Director of GW Supernova Pte Ltd
• Direktur GW Three Pte. Ltd. • Director of GW Three Pte Ltd
• Direktur Leopard Tree Finance Limited • Director of Leopard Tree Finance Limited
• Direktur Mahogany Singapore Company Pte. Ltd. • Director of Mahogany Singapore Company Pte Ltd
• Direktur Narra Finance Limited • Director of Narra Finance Limited
• Direktur Rain Tree Investments Pte. Ltd. • Director of Rain Tree Investments Pte Ltd
• Direktur Sedum Investments Pte. Ltd. • Director of Sedum Investments Pte Ltd
• Direktur Sparrow Investments Pte. Ltd. • Director of Sparrow Investments Pte Ltd
• Direktur Tecoma Finance Limited • Director of Tecoma Finance Limited
• Direktur Magnolia Finance Limited • Director of Magnolia Finance Limited
• Anggota dari Asia Alumni Board, Vanderbilt University • Member of Asia Alumni Board, Vanderbilt University Business
Business School School
• Direktur Kings Road Investments Pte Ltd • Director Kings Road Investments Pte Ltd
• Non-Executive Director, Non-Independent Director, • Non-Executive Director, Non-Independent Director, Nominee
Nominee Director, Member of Audit Committee, Member Director, Member of Audit Committee, Member of Nominating
of Nominating Committee, Chairman of Remuneration Committee, Chairman of Remuneration Committee and Member
Committee and Member of Risk and Investment Committee of Risk and Investment Committee of Moya Holdings Asia Limited
of Moya Holdings Asia Limited
• Non-Executive Director of Maison Group Corporation • Non-Executive Director of Maison Group Corporation
• Member of Asia Alumni Board, Vanderbilt University • Member of Asia Alumni Board, Vanderbilt University Business
Business School School
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Affiliate Relations with Board of Commissioners and
dan Direksi atau Pemegang Saham Pengendali Board of Directors or Controlling Shareholders
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He does not have any affiliations with members of the Board
Komisaris dan Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. of Commissioners, the Board of Directors, nor the Controlling
Shareholders.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 77
Page 78
George Raymond Zage III
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality
Singapura | Singaporean
Usia | Age
53 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 15 Juni 2023
Annual General Meeting of Shareholders on June 15, 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Bachelor of Science dari University of Illinois, AS • Bachelor of Science from the University of Illinois, USA,
• Certified Public Accountant (CPA) • Certified Public Accountant (CPA).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Vice President Investment Banking di Goldman Sachs & Co • Vice President of Investment Banking division at Goldman Sachs
& Co
• Direktur Independen Transpac Industrial Holdings Ltd • Independent Director of Transpac Industrial Holdings Ltd,
• Pendiri and CEO Tiga Investment Pte. Ltd • Founder and Chief Executive Officer of Tiga Investment Pte Ltd
• Senior Advisor dan Portfolio Manager di Farallon Capital • Founder and as Senior Advisor and Portfolio Manager at Farallon
Management LLC Capital Management LLC.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris PT Lippo Cikarang Tbk • Commissioner at PT Lippo Cikarang Tbk
• Direktur Non-Eksekutif Independen Whitehaven Coal Limited • Non-Executive Director of Whitehaven Coal Limited.
• Direktur Toshiba Corporation (Japan) • Director of Toshiba Corporation (Japan).
• CEO Tiga Investments Pte. Ltd. • CEO of Tiga Investments Pte Ltd.
• Independent Director di EDB Investments • Independent Director of EDB Investments
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Affiliate Relations with Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi atau Pemegang Saham Board of Directors or Controlling Shareholders
Pengendali He does not have any affiliations with members of the Board
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan of Commissioners, the Board of Directors, nor the Controlling
Komisaris dan Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali Shareholders.
78 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 79
Dr.Kartini Sjahrir
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
73 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 15 Juni 2023
Annual General Meeting of Shareholders on June 15, 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Antropologi dari Universitas Indonesia • Bachelor degree in Anthropology from the University of Indonesia
• Master dan Doktor di bidang Antropologi dari Boston • Master’s Degree and Ph.D. in Anthropology from Boston University
University, Massachusetts, AS. in Massachusetts.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Duta Besar RI untuk Argentina, Uruguay, dan Paraguay (2010- • Ambassador of the Republic of Indonesia to Argentina, Uruguay
2014) and Paraguay (2010 – 2014).
• Penasihat Senior untuk Masalah Perubahan Iklim pada • Senior Advisor for Climate Change Issues to the Indonesian
Kementerian Koordinator bidang Kemaritiman dan Investasi Coordinating Minister for Maritime Affairs and Investment (2015-
Republik Indonesia (2015-2019) 2019).
• Wakil Indonesia di Dewan Penasihat ASEAN Institute for • Indonesian representative to the Advisory Board of the ASEAN
Peace and Reconciliation (ASEAN-AIPR) (2018-2020) Institute for Peace and Reconciliation (ASEAN-AIPR) (2018 –
2020).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Ketua Majelis Wali Amanat di Universitas Sumatera Utara • Chairman of the Board of Trustees at the University of North
sejak tahun 2020 Sumatra since 2020.
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Nominasi dan • Independent Commissioner and Chairman of Nomination and
Remunerasi PT Siloam International Hospitals Tbk. Remuneration Committee of PT Siloam International Hospitals Tbk.
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Affiliate Relations with Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi atau Pemegang Saham Board of Directors or Controlling Shareholders
Pengendali He does not have any affiliations with members of the Board
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan of Commissioners, the Board of Directors, nor the Controlling
Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. Shareholders.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 79
Page 80
PROFIL DIREKSI
Profile of The Board of Directors
Ketut Budi Wijaya
Presiden Direktur
President Director
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
68 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 15 Juni 2023
Annual General Meeting of Shareholders on June 15, 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Bachelor’s Degree in Accounting from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
Indonesia
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Direktur Non-Eksekutif Bowsprit Capital Corporation Limited, • Non-Executive Director of Bowsprit Capital Corporation Limited,
Singapura (2012-2019) Singapore (2012-2019)
• Direktur Non-Eksekutif LMIRT Management Limited, • Non-Executive Director of LMIRT Management Limited, Singapore
Singapura (2015-2019) (2015-2016)
• Presiden Direktur PT Siloam International Hospitals Tbk (2017 • President Director PT Siloam International Hospitals Tbk (2017 –
– 2021) 2021)
• Presiden Komisaris PT Siloam International Hospitals Tbk • President Commissioner PT Siloam International Hospitals Tbk
(2013-2016) (2013-2016)
• Komisaris di PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk • Commissioner PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
(2009 – 2014) (2009 – 2014)
• Presiden Komisaris PT Lippo Cikarang Tbk (2009-2015 dan • President Commissioner of PT Lippo Cikarang Tbk (2009-2015
2017) and 2017)
• Managing Director of Finance and Administration di PT Lippo • Managing Director of Finance and Administration di PT Lippo
Karawaci Tbk (2006 – 2010) Karawaci Tbk (2006 – 2010)
• Komisaris Independen PT Multipolar Tbk (2006-2008) • Independent Commissioner of PT Multipolar Tbk (2006-2008)
• CFO PT Matahari Putra Prima Tbk (2001-2005) • CFO of PT Matahari Putra Prima Tbk (2005-2006)
• Direktur PT Multipolar Corporation Tbk (1990 – 2006) • Director of PT Multipolar Corporation Tbk (1990 – 2006)
• Audit Manager di PT Bank Lippo Tbk (1987-1990) • Audit Manager at PT Bank Lippo Tbk (1987-1990)
• Senior Audit Supervisor di Darmawan & Co. Public Accountant • Senior Audit Supervisor di Darmawan & Co. Public Accountant
(1976 – 1987) (1976 – 1987)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Presiden Direktur PT Lippo Cikarang Tbk • President Director of PT Lippo Cikarang Tbk
• Presiden Komisaris PT Bowsprit Asset Management • President Commissioner of PT Bowsprit Asset Management
• Presiden Komisaris PT Hyundai Inti Development • President Commissioner of PT Hyundai Inti Development
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Affiliate Relations with Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi atau Pemegang Saham Board of Directors or Controlling Shareholders
Pengendali He does not have any affiliations with members of the Board
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan of Commissioners, the Board of Directors, nor the Controlling
Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali Shareholders.
80 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 81
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan Based on the Company’s Extraordinary Meeting of Shareholders held
yang diselenggarakan pada tanggal 5 Oktober 2023 di Jakarta, on October 5, 2023 in Jakarta, the Company’s Shareholders approved
Pemegang Saham menyetujui penunjukan Bapak Dicky Setiadi the appointment of Mr. Dicky Setiadi Moechtar as Vice President
Moechtar sebagai Wakil Presiden Direktur yang berlaku efektif Director effective as of the closing of the Meeting.
pada saat ditutupnya Rapat.
Dicky Setiadi Moechtar
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
64 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 5 Oktober 2023
Extraordinary General Meeting of Shareholders on October 5, 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ilmu Komputer dari Universitas Saarland • Bachelor’s degree in Computer Science from Saarland University
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• PT Bank Perniagaan Indonesia sebagai Programmer, Assistant • PT Bank Perniagaan Indonesia as Programmer, Assistant Manager
Manager dan System Analyst (1984-1993) and System Analyst (1984-1993)
• PT Bank Lippo Tbk sebagai Managing Director IT, Operations, • PT Bank Lippo Tbk as Managing Director IT, Operations, General
General Affairs, Asset Administration and Financial Services Affairs, Asset Administration and Financial Services (1999-2002)
(1999-2002)
• PT Multipolar Corporation sebagai Direktur (2002-2008) • PT Multipolar Corporation as Director (2002-2008)
• PT First Media sebagai Direktur (2006-2017) • PT First Media as Director (2006-2017)
• PT Link Net sebagai Komisaris (2009-2011) dan Direktur • PT Link Net as Commissioner (2009-2011) and Director (2014-
(2014-2017) 2017)
• PT Internux sebagai Presiden Direktur (2015-2018) • PT Internux as President Director (2015-2018)
• PT Visionet Data Internasional sebagai Presiden Direktur • PT Visionet Data Internasional as President Director (2019-2020)
(2019-2020)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan publik lain. He does not have any concurrent position in other public companies.
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Affiliate Relations with Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi atau Pemegang Saham Board of Directors or Controlling Shareholders
Pengendali He does not have any affiliations with members of the Board of
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Commissioners and Board of Directors, nor does he have any of these
Komisaris dan Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. affiliations with Controlling Shareholders
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 81
Page 82
John Riady
Direktur & CEO
Director & CEO
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
38 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 15 Juni 2023
Annual General Meeting of Shareholders on June 15, 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Filsafat Politik dan Ekonomi dari Georgetown • Bachelor’s degree in Economics and Political Philosophy from
University, AS Georgetown University, USA
• Master of Business Administration (MBA) dari The Wharton • MBA from the Wharton School of Business, University of
School of Business, University of Pennsylvania, AS Pennsylvania, USA
• Juris Doctor dari Columbia Law School, Columbia University, • Juris Doctor degree from Columbia Law School, Columbia
AS University, USA
• Lisensi praktik pengacara di Negara Bagian New York, AS • Licensed attorney in the State of New York
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Presiden Komisaris PT Matahari Department Store Tbk (2015- • President Commissioner of PT Matahari Department Store Tbk
2020) (2015-2020)
• Dosen dan Dekan Eksekutif Sekolah Bisnis, Hukum, dan • Lecturer and Executive Dean Business School, Law and Faculty of
Fakultas Ilmu Sosial dan Politik, Fakultas Hukum di Universitas Social & Political Sciences at Pelita Harapan University Faculty of
Pelita Harapan (2012-saat ini) Law (2012-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Presiden Komisaris PT Siloam International Hospitals Tbk • President Commissioner of PT Siloam International Hospitals Tbk
• Komisaris PT Matahari Putra Prima Tbk • Commissioner of PT Matahari Putra Prima Tbk
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Affiliate Relations with Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi atau Pemegang Saham Board of Directors or Controlling Shareholders
Pengendali He does not have any affiliations with members of the Board of
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Commissioners and Board of Directors, butbut has affiliations with the
Komisaris dan Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders
82 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 83
Marshal Martinus Tissadharma
Direktur
Director
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
48 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 15 Juni 2023
Annual General Meeting of Shareholders on June 15, 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Matematika Komputasi dari Institut Pertanian Mathematics Computation from Bogor Agriculture Institute
Bogor
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Direktur PT Lippo Karawaci Tbk (Juni 2018-Saat ini) • Director of PT Lippo Karawaci Tbk (June 2018 – Current)
• Direktur Eksekutif PT Lippo Malls Indonesia (Oktober 2013 – • Executive Director of PT Lippo Malls Indonesia (October 2013 –
Juni 2018) June 2018)
• Wakil Direktur Management Property PT Lippo Malls • Deputy Director for Management Property PT Lippo Malls
Indonesia (Mei 2013 – Oktober 2013) Indonesia (May 2013 -October 2013)
• Head of Leasing Support & Service PT Lippo Malls Indonesia • Head of Leasing Support & Service, PT Lippo Malls Indonesia (2011
(2011 – Mei 2013) - May 2013)
• Portfolio Analyst PT Lippo Malls Indonesia (2007-2010) • Portfolio Analyst, PT Lippo Malls Indonesia (2007-2011)
• Menjabat berbagai posisi di PT Indah Pesona Bogor (Ekalosari • Joined in PT Indah Pesona Bogor (Ekalokasari Plaza – Bogor) with
Plaza – Bogor) (2001-2007) various position (2001-2007).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan publik lain. He does not have any concurrent position in other public companies.
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Affiliate Relations with Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi atau Pemegang Saham Board of Directors or Controlling Shareholders
Pengendali He does not have any affiliations with members of the Board
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan of Commissioners, the Board of Directors, nor the Controlling
Komisaris dan Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. Shareholders.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 83
Page 84
Surya Tatang
Direktur
Director
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
46 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 15 Juni 2023
Annual General Meeting of Shareholders on June 15, 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
Bachelor of Science dari Philippine School of Business Bachelor of Science degree from Philippine School Business
Administration, Manila, Filipina Administration, Manila, the Philippines
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Chief Investment Officer PT Lippo Karawaci Tbk (2020 – saat ini) • Chief Investment Officer PT Lippo Karawaci Tbk (2020 – Current)
• Chief Financial Officer PT Lippo Karawaci Tbk (2019-2020) • Chief Financial Officer of PT Lippo Karawaci Tbk (2019-2020)
• Chief Financial Officer PT Matahari Putra Prima Tbk (2016- • Chief Financial Officer of PT Matahari Putra Prima Tbk (2016-
2018) 2018)
• Chief Financial Officer/Direktur Independen PT Link Net Tbk • Chief Financial Officer/Independent Director of PT Link Net Tbk
(2013-2015) (2013-2015)
• Direktur Corporate Finance Lippo Group (2009-2013) • Corporate Finance Director of PT Lippo Group (2009-2013)
• Direktur Corporate Finance PT Star Pacific Tbk (2001-2009) • Corporate Finance Director of PTStar Pacific Tbk (2001-2009)
• Head of Research di PT Sucorinvest Central Gani (2000-2001) • Head of Research at PT Sucorinvest Central Gani (2000-2001)
• Corporate Finance di PT Batavia Prosperindo International • Corporate Finance at PT Batavia Prosperindo International (1999-
(1999- 2000) 2000)
• Corporate Dealer di PT Bank Bira Tbk (1995-1998) • Corporate Dealer at PT Bank Bira Tbk (1995-1998)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris PT WIR Asia Tbk • Commissioner of PT WIR Asia Tbk
• Komisaris PT Cinemaxx Global Pasifik • Commissioner of PT Cinemaxx Global Pacific
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Affiliate Relations with Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi atau Pemegang Saham Board of Directors or Controlling Shareholders
Pengendali He does not have any affiliations with members of the Board
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan of Commissioners, the Board of Directors, nor the Controlling
Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali Shareholders.
84 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 85
Dion Leswara
Direktur
Director
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
51 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 15 Juni 2023
Annual General Meeting of Shareholders on June 15, 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Bachelor of Science di bidang Administrasi Bisnis dari California • Bachelor of Science in Business Administration from California
State University, Fresno, USA
State University, Fresno, AS
• Graduated from the Human Resources Development Program of
• Human Resources Development Program dari Cornell Cornell University’s School of Industrial and Labor Relations Work
University’s School of Industrial and Labor Relations Experience
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Direktur Pelaksana Sumber Daya Manusia Sinarmas • Managing Director of Human Resources of Sinarmas Agribusiness
Agribusiness and Food (Oktober 2015 – September 2020) and Food (October 2015 – September 2020)
• Bekerja di Philip Morris International (Oktober 2002 – • Worked at Philip Morris International (October 2002 – September
September 2015), termasuk 9 tahun penugasan sebagai 2015), including 9 years on overseas assignment as Director of
Direktur Sumber Daya Manusia di berbagai negara di Asia Human Resources in different countries within Asia
• Bekerja di Royal Golden Eagle (Raja Garuda Mas) Group • Worked at Royal Golden Eagle (Raja Garuda Mas Group) (1996-
(1996- 2002) 2002)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan publik lain. He does not have any concurrent position in other public companies.
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Affiliate Relations with Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi atau Pemegang Saham Board of Directors or Controlling Shareholders
Pengendali He does not have any affiliations with members of the Board
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan of Commissioners, the Board of Directors, nor the Controlling
Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. Shareholders.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 85
Page 86
Phua Meng Kuan (Daniel Phua)
Direktur & CFO
Director & CFO
Kewarganegaraan | Nationality
Australia | Australian
Usia | Age
50 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 15 Juni 2023
Annual General Meeting of Shareholders on June 15, 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Bachelor of Commerce dari the University of Western Australia • Bachelor of Commerce from the University of Western Australia
• Certified Internal Auditor • Certified Internal Auditor
• Certified Information System Auditor • Certified Information System Auditor
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Head of Business Transformation/Group CFO di Blue Bird (2016- • Head of Business Transformation/Group CFO at Blue Bird (2016-
2017) 2017)
• Group CFO Singapore Post (2014-2015) • Group CFO Singapore Post (2014-2015)
• Head of Group Audit and Risk Management di PT Astra • Head of Group Audit and Risk Management at PT Astra
International Tbk (2008-2014) International Tbk (2008-2014)
• Supervising Consultant – IT Audit of Jardine Matheson (Hong • Supervising Consultant- IT Audit of Jardine Matheson (Hongkong)
Kong) (2005-2008) (2005-2008)
• Risk Manager, Risk Management and Assurance Telstra • Risk Manager, Risk Management and Assurance Telstra
(Melbourne, Australia) (2003-2005) (Melbourne, Australia) (2003-2005)
• Manager, Technology, and Security Risk Service Ernst & Young • Manager Technology and Security Risk Service Ernst & Young
(Perth, Australia) (2001-2002) (Perth,Australia)(2001-2002)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur PT Siloam International Hospitals Tbk • Director of PT Siloam International Hospitals Tbk
• Direktur PT Filos Tridaya Karya • Director of PT Filos Tridaya Karya
• Direktur PT Filos Impakt Consulting • Director of PT Filos Impakt Consulting
• Direktur PT Filos Impakt Solusi • Director of PT Filos Impakt Solusi
• Komisaris PT Lestari Muda Hidup • Commissioner of PT Lestari Muda Hidup
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Affiliate Relations with Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi atau Pemegang Saham Board of Directors or Controlling Shareholders
Pengendali He does not have any affiliations with members of the Board
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan of Commissioners, the Board of Directors, nor the Controlling
Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali Shareholders.
86 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 87
Gita Irmasari
Direktur
Director
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
52 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 15 Juni 2023
Annual General Meeting of Shareholders on June 15, 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Arsitektur dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember • Bachelor’s Degree in Architecture from Institut Teknologi Sepuluh
Nopember
• Magister Manajemen dari Universitas Prasetya Mulya • Master’s Degree in Management from Prasetya Mulya University
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Head of Health & Safety Environment, PMO and Quality Control • Head of Health & Safety Environment, PMO and Quality Control at
di Perseroan (2017-2019) the Company (2017-2019)
• Kepala Divisi Township Management Lippo Cikarang (2015- • Division Head Township Management for Lippo Cikarang (2015-
2017) 2017)
• Kepala Divisi Penjualan & Pemasaran Lippo Cikarang (2012- • Division Head Sales & Marketing at Lippo Cikarang (2012-2015)
2015)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Direktur PT Lippo Cikarang Tbk Director of PT Lippo Cikarang Tbk
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Affiliate Relations with Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi atau Pemegang Saham Board of Directors or Controlling Shareholders
Pengendali She does not have any affiliations with members of the Board
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan of Commissioners, the Board of Directors, nor the Controlling
Komisaris dan Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. Shareholders.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 87
Page 88
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan Based on the Company’s Extraordinary Meeting of Shareholders held on
yang diselenggarakan pada tanggal 5 Oktober 2023 di Jakarta, October 5, 2023 in Jakarta, the Company’s Shareholders approved the
Pemegang Saham menyetujui penunjukan Bapak David Iman appointment of Mr. David Iman Santosa as Director of the Company,
Santosa sebagai Direktur Perseroan, yang berlaku efektif pada effective as of the closing of the Meeting.
saat ditutupnya Rapat.
David Iman Santosa
Direktur
Director
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
48 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 5 Oktober 2023
Extraordinary General Meeting of Shareholders on October 5, 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Arsitektur dari Universitas Katolik Parahyangan • Bachelor’s degree in Architecture from Parahyangan Catholic
University
• Master of Science di bidang Perencanaan Kota dan Desain dari • Master of Science in Urban Planning and Design from Delft
Universitas Teknologi Delft University of Technology
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Managing Director of PT Modernland Realty Tbk (2019-2023) • Managing Director of PT Modernland Realty Tbk (2019-2023)
• Chief of Astra Property of PT Astra International Tbk (2018- • Chief of Astra Property of PT Astra International Tbk (2018-2019)
2019)
• Direktur PT Lippo Cikarang Tbk (2012-2013) • Director of PT Lippo Cikarang Tbk (2012-2013)
• Direktur PT Lippo Karawaci Tbk (2002-2012) • Director of PT Lippo Karawaci Tbk (2002-2012)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan publik lain. He does not have any concurrent position in other public companies.
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Affiliate Relations with Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi atau Pemegang Saham Board of Directors or Controlling Shareholders
Pengendali
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He does not have any affiliations with member of the Board of
Komisaris dan Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. Directors and Commissioners, nor Controlling Shareholders.
88 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 89
PIMPINAN ENTITAS ANAK
Leaders of Key Operating Subsidiaries
Ketut Budi Wijaya Ali Said Suziany Japardy Tjoe
Presiden Direktur Presiden Direktur Chief Executive Officer PT San Diego
PT Lippo Cikarang Tbk PT Gowa Makassar Tourism Hills Memorial Park
President Director of Development Tbk Chief Executive Officer of PT San Diego
PT Lippo Cikarang Tbk President Director of PT Gowa Makassar Hills Memorial Park
Tourism Development Tbk
Benny Haryanto Djie Eddy Mumin James Costa
Presiden Direktur PT Siloam Direktur PT Lippo Malls Indonesia Vice President of Operations
International Hospitals Tbk Director of PT Lippo Malls Indonesia PT Aryaduta Hotels Group
President Director of PT Siloam Vice President of Operations
International Hospitals Tbk PT Aryaduta Hotels Group
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 89
Page 90
DEMOGRAFI KARYAWAN
Employee Demographics
Per 31 Desember 2023, Perseroan memiliki 17.130 As of 31 December 2023, the Company had 17,130
karyawan, meningkat 5,42 % dari tahun sebelumnya employees, an increase of 5.42% from the previous year
sebesar 16.249 karyawan. of 16,249 employees.
Tabel berikut menyajikan informasi rinci mengenai The following table presents detailed information in
komposisi demografi karyawan baik di Perseroan regards to the demographic composition of employees
maupun Entitas Anak. Data ini dibagi ke dalam at both the Company and its Subsidiaries. This data is
kategori Level Organisasi, Jenjang Pendidikan, Usia, divided into categories encompassing Organizational
Jenis Kelamin, Status Kepegawaian, dan Masa Kerja. Level, Education Level, Age, Gender, Employment Status,
and Length of Employment.
Profil Karyawan Berdasarkan Perseroan dan Entitas Anak
Employee Profile by Company and Subsidiaries
2023 2022
Keterangan Total Total
Description Tetap Kontrak Tetap Kontrak
Karyawan Karyawan
Permanent Contract Permanent Contract
Total Employees Total Employees
PT Lippo Karawaci Tbk. 546 242 304 521 276 245
Anak Perusahaan | Subsidiaries 16.584 15.307 1.277 15.728 14.671 1.057
Jumlah | Total 17.130 15.549 1.581 16.249 14.947 1.302
Profil Karyawan Berdasarkan Level Organisasi
Employee Profile by Organizational Level
Level Organisasi 2023 2022
Organizational Level Total % Total %
Eksekutif | Executive 84 0,49 80 0,49
Manajerial | Managerial 655 3,82 626 3,85
Penyelia | Supervisory 1.354 7,90 1.214 7,47
Staf | Staff 14.316 83,57 13.566 83,49
Non Staf | Non-Staff 721 4,21 763 4,70
Jumlah | Total 17.130 100 16.249 100,00
Profil Karyawan Berdasarkan Level Pendidikan
Employee Profile by Educational Level
Level Organisasi 2023 2022
Organizational Level Total % Total %
SMA | High School 2.503 14,61 2.479 15,26
Diploma | Diploma 4.641 27,09 4.617 28,41
S1 | Bachelor 9.512 55,53 8.712 53,62
S2-S3 | Postgraduate 474 2,77 441 2,71
Jumlah | Total 17.130 100 16.249 100,00
90 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 91
Profil Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Profile by Age
Usia 2023 2022
Age Total % Total %
<25 2.246 13,11 2.312 14,23
25-35 10.061 58,73 9.543 58,73
35-45 3.464 20,22 3.133 19,28
>45 1.359 7,93 1.261 7,76
Jumlah | Total 17.130 100 16.249 100,00
Profil Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Profile by Gender
Jenis Kelamin 2023 2022
Gender Total % Total %
Laki-laki | Male 6.189 36,13 5.801 35,70
Perempuan | Female 10.941 63,87 10.448 64,30
Jumlah | Total 17.130 100 16.249 100,00
Profil Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Profile by Employment Status
Status Kepegawaian 2023 2022
Employment Status Total % Total %
Tetap | Permanent 15.549 90,77 14.947 91,99
Kontrak | Contract 1.581 9,23 1.302 8,01
Jumlah | Total 17.130 100 16.249 100,00
Profil Karyawan Berdasarkan Masa Kerja
Employee Profile by Length of Employment
Masa Kerja 2023 2022
Length of Employment Total % Total %
<3 7.064 41,24 6.585 40,53
3-5 2.548 14,87 2.835 17,45
5-10 4.297 25,08 4.155 25,57
>10 3.221 18,80 2.674 16,46
Jumlah | Total 17.130 100 16.249 100,00
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 91
Page 92
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Information
Nilai Nominal Rp100 per saham
Keterangan Nominal Value of Rp100 per share
Description Jumlah Saham Jumlah Nominal (Rp) Persentase
No. of Shares Nominal Value (Rp) Percentage
Modal Dasar
92.000.000.000 9.200.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor dan Ditempatkan
Issued and Paid Up Capital
PT Inti Anugerah Pratama 17.596.548.288 1.759.654.828.800 25,62%
Sierra Corporation 11.259.645.290 1.125.964.529.000 15,88%
PT Primantara Utama Sejahtera 7.371.500.000 737.150.000.000 10,40%
Other Lippo Related Companies 5.299.082.880 529.908.288.000 7,47%
Public 28.786.016.141 2.878.601.614.100 40,60%
Saham Treasuri
20.700.600 2.070.060.000 0,03%
Treasury Shares
Total 70.898.018.369 7.089.801.836.900 100%
Pemegang Saham Dengan Kepemilikan Saham >5%
Shareholders With >5% Ownership
1 Januari 2023 31 Desember 2023
Nama Pemegang Saham January 1, 2023 December 31, 2023
No.
Shareholder’s Name Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
No. of Shares No. of Shares
1 PT Inti Anugerah Pratama 17.596.548.288 24,83 18.161.073.458 25,62
2 Sierra Corporation 11.259.645.290 15,88 11.259.645.290 15,88
3 PT Primantara Utama Sejahtera 7.371.500.000 10,40 7.371.500.000 10,40
Catatan: Perhitungan jumlah saham di atas dan persentasenya, tidak memperhitungkan saham treasuri.
Note: The share calculations and percentages above exclude treasury shares.
Pemegang Saham Dengan Kepemilikan Saham <5% Di Dalam Grup
Shareholders With <5% Ownership Within The Group
1 Januari 2023 31 Desember 2023
Nama Pemegang Saham January 1, 2023 December 31, 2023
No.
Shareholder’s Name Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
No. of Shares No. of Shares
1 PT Multipolar Tbk 1.209.688.800 1,71 1.209.688.800 1,71
2 PT Star Pacific Tbk 1.290.741.480 1,82 1.341.842.080 1,89
3 Other Lippo Related Companies 2.443.462.960 3,45 2.747.552.000 3,87
Catatan: Perhitungan di atas tidak memperhitungkan saham treasuri.
Note: The share calculations above exclude treasury shares.
Kepemilikan Saham Oleh Dewan Komisaris Dan Direksi
Share Ownership By Members Of The Board Of Commissioners And The Board Of Directors
1 Januari 2023 31 Desember 2023
Nama Pemegang Saham Jabatan January 1, 2023 December 31, 2023
No.
Shareholder Name Position Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
No. of Shares No. of Shares
Presiden Komisaris
(Independen)
1 John A. Prasetio President - - - -
Commissioner
(Independent)
92 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 93
1 Januari 2023 31 Desember 2023
Nama Pemegang Saham Jabatan January 1, 2023 December 31, 2023
No.
Shareholder Name Position Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
No. of Shares No. of Shares
Komisaris
Independen
2 Anangga W. Roosdiono
Independent
- - - -
Commissioner
Komisaris
Independen
3 DR. Kartini Sjahrir
Independent
- - - -
Commissioner
Komisaris
4 Anand Kumar
Commissioner
- - - -
Komisaris
5 Kin Chan
Commissioner
- - - -
Komisaris
6 George Raymond Zage III
Commissioner
- - - -
Presiden Direktur
7 Ketut Budi Wijaya
President Director
- - -
Wakil Presiden
Direktur
8 Dicky Setiadi Moechtar
Vice President
- - - -
Director
Direktur
9 John Riady 90.100.700 0,13 90.100.700 0,13
Director
Direktur
10 Dominique Dion Leswara 76.612.500 0,11 76.612.500 0,11
Director
Direktur
11 Surya Tatang 47.456.900 0,07 57.197.200 0,07
Director
Direktur
12 Daniel Phua 9.740.300 0,01 1.860.000 0,01
Director
Direktur
13 Marshal Martinus Tissadharma 7.743.400 0,01 7.743.400 0,01
Director
Direktur
14 Gita Irmasari - - - -
Director
Direktur
15 David Iman Santosa - - - -
Director
Catatan: Perhitungan di atas tidak memperhitungkan saham treasuri.
Note: The share calculations above exclude treasury shares.
KEPEMILIKAN SAHAM TIDAK LANGSUNG OLEH DEWAN INDIRECT OWNERSHIP OF SHARES BY THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Per 31 Desember 2023, Dewan Komisaris dan Direksi tidak As of December 31, 2023, neither the Board of Commissioners nor the
memiliki saham tidak langsung atas saham Perseroan. Board of Directors owned any indirect shares of the Company.
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Per 31 Desember 2023
Share Ownership By Classification As Of December 31, 2023
Kelompok Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Presentase Kepemilikan
Group of Shareholders Number of Shareholders Number of Shares Percentage of Ownership
Institusi Lokal
179 33.868.008.831 47,77%
Local Institution
Institusi Asing
231 31.681.542.459 44,69%
Foreign Institution
Individu Lokal
17,594 5.333.269.041 7,52%
Local Individual
Individu Asing
58 15.198.038 0,02%
Foreign Individual
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 93
Page 94
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM DAN
ENTITAS ANAK YANG MERUPAKAN
PERUSAHAAN TERBUKA
Shareholders Structure and Publicly-Listed Subsidiaries
Per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
PERUSAHAAN DALAM GRUP Lippo1) 2) PUBLIK < 5%
Lippo Related Companies1) 2) Public < 5%
59,37% 40,63%
Jumlah Saham Beredar
70.877.317.769
(di luar Saham Treasuri)
No. of Outstanding Shares
70,877,317,769
(excludes Treasury Shares)
PT SILOAM PT GOWA MAKASSAR
INTERNATIONAL PT LIPPO CIKARANG TBK TOURISM
HOSPITALS TBK DEVELOPMENT TBK
58,07% 83,99% 62,69%
1) 3)
1
) Secara langsung dan tidak langsung
Directly and indirectly
2
) Ultimate Beneficial Owner adalah James T. Riady yang memiliki kepemilikan secara tidak langsung melalui
PT Inti Anugerah Pratama.
Ultimate Beneficial Owner is James T. Riady who has indirect ownership through PT Inti Anugerah Pratama.
3
) Pada tanggal diterbitkannya Laporan Tahunan ini, 4,92% saham yang dimiliki Perseroan dalam PT Gowa Makassar Tourism
Development Tbk telah dijual dan dialihkan ke publik untuk memenuhi ketentuan mengenai free float.
As of the issuance date of this Annual Report, 4.92% of shares owned by the Company in PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk have
been sold and transferred to the public to fulfil the free float requirements.
94 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 95
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
Shares Listing Chronology
Jumlah Saham
Tanggal Keterangan Nilai Nominal Harga Penawaran Jumlah Saham
Diterbitkan
Date Description Nominal Value Offering Price Number of Shares
Total Shares Issued
Penawaran Umum
3 Juni 1996
Perdana 500 3.250 30.800.000 30.800.000
June 3, 1996
Initial Public Offering
Pencatatan Saham di
28 Juni 1996
Bursa 244.000.000 274.800.000
June 28, 1996
Company Listing
Obligasi Konversi
1996 105.072.500 379.872.500
Convertible Bonds
Penawaran Umum
27 Februari 1998
Terbatas I 500 500 607.796.000 987.668.500
February 27, 1998
Rights Issue I
30 Juli 2004 Penggabungan Usaha
1.063.275.250 2.050.943.750
July 30, 2004 Merger
Penawaran Umum
20 Januari 2005
Terbatas II 881.905.813 2.932.849.563
January 20, 2005
Rights Issue II
Pelaksanaan Waran
20 Januari 2005 – 28
sebelum Pemecahan
Juli 2006
Saham 279.099 2.933.128.662
January 20, 2005 - July
Warrant Conversion Prior
28, 2006
to Stock Split
2 Agustus 2006 Pemecahan Saham I
2.933.128.662 5.866.257.324
August 2, 2006 Stock Split I
2 Agustus 2006 – 31 Pelaksanaan Waran
Desember 2006 setelah Pemecahan
August 2, 2006 - Saham I 4.759.748 5.871.017.072
December 31, 2006 Warrant Conversion After
Stock Split I
1 Januari – 30
November 2007 Pelaksanaan Waran
1.049.843.606 6.920.860.678
January 1 - November Warrant Conversion
30, 2007
Pemecahan Saham II
26 Desember 2007
Stock Split II 10.381.291.017 17.302.151.695
December 26, 2007
Penawaran Umum
28 Desember 2010
Terbatas III 4.325.537.924 21.627.689.619
December 28, 2010
Rights Issue III
Penambahan Modal
31 Mei 2011 Tanpa HMETD
1.450.000.000 23.077.689.619
May 31, 2011 Capital Increase via
Private Placement
Penawaran Umum
17 Juli 2019
Terbatas IV 47.820.328.750 70.898.018.369
July 17, 2019
Rights Issue IV
Catatan: Seluruh saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia
Note: All of the Company’s shares are listed on the Indonesia Stock Exchange
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
Chronology of Other Securities Listing
Perseroan tidak memiliki pencatatan efek lainnya per 31 The Company has no other stocks listed as of December 31, 2023.
Desember 2023.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 95
Page 96
INFORMASI
KANTOR CABANG/ PERWAKILAN
Information on Branch/Representative Offices
Per 31 Desember 2023, Perseroan tidak memiliki kantor cabang The Company, as of December 31, 2023, did not have any branch
atau kantor perwakilan. Oleh sebab itu, tidak ada data terkait or representative offices. As such, there is no information regarding
informasi kantor cabang atau kantor perwakilan yang dapat the Company’s branch or representative offices that can be
disampaikan. disclosed.
LEMBAGA/PROFESI
PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions/Professions
Informasi Perdagangan dan
Auditor Eksternal Biro Administrasi Efek
Pencatatan Saham
External Auditor Securities Administration Bureau
Trade Information and Share Listing
PT Bursa Efek Indonesia Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & PT Sharestar Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 Partners (“KAP AAJAMR”) Sopo Del Office Towers & Lifestyle Tower
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53 B, Lt 18
Jakarta 12190, Indonesia Akuntan Publik: Jl. Mega Kuningan Barat III, Lot 10. 1-6
Phone: +62 21 525 0515 Public Accountant Kawasan Mega Kuningan
Fax: +62 21 515 0330 Eishennoraz DKI Jakarta 12950
Email: callcenter@idx.co.id Indonesia
Website: www.idx.co.id RSM Indonesia Phone: +62 21 5081 5211
Plaza ASIA Level 10 Fax: +62 21 5081 5211
Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Website: www.sharestarindonesia.com
Jakarta 12190, Indonesia
Phone: +62 21 5140 1340 Jasa yang diberikan:
Website: www.rsm.aajassociates.com Services Rendered:
Registrasi dan Administrasi Saham/Shares
Jasa yang diberikan: Registration and Administration
Services Rendered:
Audit Laporan Konsolidasian Keuangan Periode Penugasan:
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Contract Period:
pada 31 Desember 2023 Tahun Buku 2023/Fiscal Year of 2023
The Company’s Consolidated Audited
Financial Report for the fiscyal year that ended
on December 31, 2023.
Selain menyediakan jasa audit atas laporan
keuangan, KAP AAJAMR tidak memberikan
jasa atestasi lainnya kepada Perseroan
Apart from providing audit services for
financial reports, KAP AAJAMR did not provide
any other attestation services to the Company.
Periode Penugasan:
Contract Period:
Tahun Buku 2023/Fiscal Year of 2023
Biaya:
Fee:
Rp2,110,000,000
(belum termasuk Pajak Pertambahan Nilai
(PPN) 11% dan pajak yang berlaku)
(does not include 11% Value Added Tax (VAT)
and applicable taxes)
96 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 97
SITUS WEB PERSEROAN Company Website Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) selalu Good Corporate Governance (GCG) has always been a menjadi komitmen utama Perseroan, yang major Company commitment. The Company ensures salah satunya diwujudkan dengan memastikan the implementation of GCG through the provision of ketersidiaan informasi yang transparan dan akurat transparent and accurate information on its official pada situs resmi Perseroan: www.lippokarawaci. website at www.lippokarawaci.co.id, which serves co.id. Situs web ini merupakan portal resmi Perseroan as an easily accessible official Company portal that yang mudah diakses dan menyajikan berita terkini communicates the latest in news regarding its business mengenai kegiatan usaha, aksi korporasi, dan activities, corporate actions, and marketing activities. kegiatan pemasaran. Seluruh informasi yang disajikan dalam website ini All information presented on this website is published disajikan dalam dua Bahasa, yaitu Bahasa Indonesia in two languages, Indonesian and English, as means of dan Bahasa Inggris, agar penyampaian informasi allowing for more effective communication that can dapat lebih efektif dan dapat menjangkau masyarakat reach a wider audience, particularly investors outside of yang lebih luas, khususnya investor yang berasal dari Indonesia. luar Indonesia. Situs web, seperti halnya situs web lainnya, The website, as with any other website, serves a crucial mempunyai fungsi penting dalam membangun function in building the Company’s image. Because citra Perseroan. Oleh karena itu, pengelolaan of this, the website’s management is carried out situs web dilakukan secara profesional dan sesuai professionally and in accordance with the provisions dengan ketentuan Pasal 6 Peraturan Otoritas Jasa of Article 6 of Financial Services Authority Regulation Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang (POJK) No. 8/POJK.4/2015, which concerns itself with Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. Dengan the Website of Issuers or Public Companies. In order to berpedoman pada regulasi tersebut, Perseroan telah comply with this regulation, the Company has put the mencantumkan hal-hal wajib berikut dalam situs following mandatory items on its website: webnya: 1. Informasi Umum Tentang Perusahaan 1. General Information about the Company 2. Informasi bagi Investor 2. Information for Investors 3. Informasi Tata Kelola Perusahaan 3. Information on Corporate Governance 4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 4. Information on Corporate Social Responsibility 5. Informasi untuk Pencari Kerja 5. Information for Job Seekers Pengumuman keterbukaan informasi atau fakta Announcement of information disclosure or material material yang disampaikan Perseroan kepada publik facts submitted by the Company to the public can be dapat diakses melalui: https://www.lippokarawaci. accessed through: https://www.lippokarawaci.co.id/ co.id/investor-center/disclosure-information investor-center/disclosure-information. LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 97
Page 98
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital
Prinsip fundamental Perseroan adalah menempatkan The fundamental principle of the Company is to value
karyawan sebagai aset dan modal yang memiliki employees as assets and capital that play a key role in
peran signifikan dalam mencapai visi, misi, dan tujuan achieving the Company’s vision, mission and strategic
strategis Perseroan. Perseroan Kebijakan sumber objectives. The Company’s human resources policy
daya manusia yang diterapkan oleh Perseroan focuses on nurturing talents within the organization on
berfokus pada pembinaan talenta yang ada di an ongoing basis, thus creating future leaders, as well
organisasi secara berkelanjutan, dengan tujuan untuk as talents with resilience, adaptability, creativity and
menciptakan pemimpin-pemimpin di masa yang akan innovation.
datang, juga talenta yang mempunyai ketangguhan,
kemampuan beradaptasi, tingkat kreativitas dan
inovasi.
Dengan penerapan kebijakan strategis yang berfokus With the implementation of this talent-focused
pada talenta ini, Perseroan yakin bahwa pertumbuhan strategic policy, the Company is confident that stable
usaha yang stabil dan berkelanjutan akan terus and sustainable business growth will persist in the
terjadi di masa mendatang. Kami berkomitmen future. We are committed to growing together with all
untuk berkembang bersama seluruh karyawan, employees, while taking into account the positive and
sambil tetap memperhatikan dampak positif dan sustainable impact on the environment and surrounding
berkelanjutan pada lingkungan dan masyarakat communities. This is expected to create added value for
sekitar. Hal ini diharap dapat menciptakan nilai shareholders and all interested parties.
tambah bagi pemegang saham dan semua pihak yang
berkepentingan.
98 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 99
Transformasi Organisasi Organization Transformation Melanjutkan perjalanan transformasi organisasi As we continue our journey of organizational sejak 2022 melalui pembentukan induk perusahaan transformation since 2022 through the establishment (HoldCo), tahun 2023 ini kami melanjutkan perjalanan of a holding company (HoldCo), in 2023, we extend transformasi dengan memperkuat desain organisasi our transformation journey by strengthening our di pilar properti. Transformasi ini dilakukan untuk organizational design in the property pillar. This membentuk organisasi yang efektif, kolaboratif dan transformation was intended to establish an organization bersinergi, serta berfokus pada konsumen dan tujuan that is effective, collaborative and synergized, and focuses bisnis. Langkah ini dicapai dengan menggabungkan on consumers and business goals. This was accomplished beberapa fungsi di beberapa lokasi bisnis menjadi by combining functions across multiple business satu entitas terpadu yang kini beroperasi di bawah locations into one unified entity that now operates naungan “LippoLand”. Sebagai tindak lanjut dari under “LippoLand”. As a follow-up to this transformation proses transformasi ini, akan dilakukan kembali process, a job evaluation process will be conducted to proses job evaluation untuk melakukan penilaian ulang undertake a careful reassessment of the weight of a job in yang cermat terhadap bobot dari suatu pekerjaan the organization (job value). This will ensure the creation dalam organisasi (job value). Hal ini dilakukan untuk of internal equity within the new organization. memastikan terciptanya keseimbangan internal (internal equity) di dalam organisasi yang baru. Departemen Sumber Daya Manusia bersama dengan The Human Resources Department along with the pimpinan organisasi juga telah melakukan proses organization’s leadership has also conducted a talent penilaian talenta (talent review), untuk memastikan review process, to ensure that the Company places the Perseroan menempatkan sumber daya manusia yang right human resources to perform the functions in the tepat untuk bisa menjalankan fungsi di organisasi new organization effectively. The talent review process baru dengan baik. Proses penilaian talenta tersebut is also followed up by the Human Resources Department juga ditindaklanjuti oleh Departemen Sumber Daya to develop the right development program for each Manusia untuk membangun program pengembangan individual based on their unique needs. This strategic yang tepat untuk setiap individu berdasarkan initiative not only improves the overall productivity kebutuhan unik mereka. Inisiatif strategis ini tidak and effectiveness of the organization but also reflects hanya meningkatkan produktivitas dan efektivitas the Company’s commitment to sustainably develop the keseluruhan organisasi tetapi juga mencerminkan existing workforce within the organization. komitmen Perseroan untuk mengembangkan secara keberlanjutan tenaga kerja yang ada di dalam organisasi. Nilai-Nilai Perseroan, Budaya & Keterlibatan Company Values, Culture & Engagement Karyawan Nilai-nilai perusahaan merupakan fondasi yang Corporate values represent a strong fundamental in kuat dalam membentuk identitas suatu organisasi shaping an organization’s identity and we believe that dan kami percaya bahwa budaya perusahaan yang a strong corporate culture will provide the foundation kuat akan memberikan dasar untuk pertumbuhan for sustainable growth and long-term success. berkelanjutan dan kesuksesan jangka panjang. Throughout 2023, the ACES values (Agility, Customer Sepanjang tahun 2023, nilai-nilai ACES (Agility, Focus, Excellence, and Stewardship) were continuously Customer Focus, Excellence, dan Stewardship) disseminated to all employees through various means of senantiasa disosialisasikan kepada seluruh karyawan internal communication and various platforms. melalui berbagai sarana komunikasi internal serta melalui berbagai bentuk. LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 99
Page 100
Perseroan juga senantiasa membangun budaya The Company also continues to develop a high-
berkinerja tinggi dengan menjalankan manajemen performance culture by implementing technology-
kinerja yang berbasis teknologi. Dimulai dengan based performance management. It starts with setting
penetapan target organisasi di awal tahun, yang organizational targets at the beginning of the year,
kemudian diturunkan menjadi target kinerja masing- which are then reduced to the performance targets of
masing fungsi dan setiap individu yang ada di each function and each individual in the organization.
organisasi. Perseroan juga melakukan berbagai upaya The Company also makes various efforts to ensure
untuk memastikan tercapainya target kinerja dengan the achievement of performance targets by involving
melibatkan kolaborasi dan sinergi berkelanjutan continuous collaboration and synergy across all existing
di seluruh fungsi yang ada, salah satunya melalui functions, one of which is through programs that
program-program yang dapat memastikan can ensure the creation of a work environment and
terciptanya lingkungan dan infrastruktur kerja yang infrastructure that supports employee productivity.
mendukung produktivitas karyawan. Pada akhir By the end of 2023, each individual’s performance
tahun 2023, pencapaian kinerja setiap individu achievement was assessed. The assessment process
akan dinilai, dimana prosesnya melibatkan individu involves the individual and an assessment from the
tersebut, dilanjutkan dengan penilaian dari Superior, Superior. Consequently, it will be validated by the
dan akan divalidasi oleh Super-superior. Tentu saja Super-superior. This process is supported by the use of
seluruh proses ini didukung dengan menggunakan technology to make it easier for all parties involved.
teknologi agar memudahkan seluruh pihak yang
terlibat.
Prinsip meritokrasi dari hasil manajemen kinerja The Company has already adopted the principle of
juga sudah Perseroan terapkan, dimana pemberian meritocracy resulted from the performance management.
imbal jasa kepada karyawan dilakukan berdasarkan In such principle, the provision of rewards to employees
pencapaian kinerja baik organisasi, unit bisnis is conducted according to the achievement of good
dan juga masing-masing individu. Perseroan juga performance of the organization, business units and
tetap berupaya melakukan inovasi berkelanjutan each individual. The Company also continues to make
dalam mengembangkan program imbal jasa yang innovation in developing a comprehensive and targeted
komprehensif dan tepat sasaran, dengan tujuan untuk reward program, which aims to cater to the needs of
mengakomodir kebutuhan organisasi yang dinamis, a dynamic organization, including a reward program
diantaranya berupa program imbal jasa yang bisa that can motivate and retain talent in the organization.
memotivasi dan mempertahankan talenta yang ada Moreover, the Company also conducts periodic reviews
di organisasi. Perseroan juga melakukan peninjauan of the reward management to ensure that the reward
secara berkala terhadap manajemen imbal jasa untuk program implemented in the organization has an
memastikan program imbal jasa yang diterapkan di attractive competitiveness and is in accordance with the
organisasi mempunyai daya saing yang menarik dan Company’s business direction.
tentu saja sesuai dengan arah bisnis Perseroan.
Dan tentu saja yang tidak kalah penting adalah The way how the Company enhances the employee
bagaimana Perseroan dapat meningkatkan engagement in the organization is something else.
keamanan/keterlibatan karyawan di dalam We believe that the good employee engagement can
organisasi. Karena Perseroan yakin bahwa elevate productivity, work quality, better employee
keamanan/keterlibatan karyawan yang baik dapat retention, innovation and creativity, and the Company’s
meningkatkan produktivitas & kualitas kerja, retensi reputation. Throughout 2023, we have already carried
karyawan yang lebih baik, meningkatkan inovasi dan out various engagement programs that involve all
kreativitas, dan juga dapat meningkatkan reputasi employees in all levels of organization, such as wellness
Perseroan. Sepanjang tahun 2023, sudah banyak program for employees, Town Hall with CEO and the
berbagai kegiatan engagement yang melibatkan Board of Directors, strategic meetings with leaders in the
seluruh karyawan di organisasi seperti wellness organization and others.
program bagi karyawan, sesi Town Hall bersama CEO
dan jajaran Direksi, meeting strategis dengan para
pimpinan di organisasi dan juga berbagai aktivitas
100 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 101
yang melibatkan karyawan.
Pengembangan Berkelanjutan bagi Karyawan Sustainable Development for Employees
Semangat inovasi dalam pengembangan Karyawan The spirit of innovation in our Employee development
menjadi agenda utama dari perjalanan Perseroan has been the main agenda of the Company’s progress
kami di tahun ini. Kami mewujudkannya dengan this year. We manifested it by establishing training
membangun program pelatihan dan pengembangan and development programs specifically designed to
yang dirancang khusus untuk memenuhi celah complement the competency gaps in each individual and
kompetensi di masing-masing individu dan fungsi di function in the organization. These customized training
organisasi. Program pelatihan yang telah dirancang programs have proven to be effective in improving
khusus tersebut terbukti mampu meningkatkan softskills and hardskills in a targeted and effective
kompetensi baik softskills maupun hardskills secara manner.
tepat sasaran dan efektif.
Kami berkomitmen untuk memastikan bahwa We are committed to ensure that every individual has
setiap individu memiliki akses tak terbatas untuk unlimited access to develop knowledge and skills through
mengembangkan pengetahuan dan keterampilan the use of digital learning platforms.
melalui pemanfaatan platform pembelajaran digital.
Dengan dukungan teknologi dan pemanfaatan With the support of technology and the use of data
analisa data, kami merespon secara cepat terhadap analytics, we respond quickly to training needs and
kebutuhan pelatihan dan memastikan bahwa setiap ensure that every employee experiences meaningful
karyawan merasakan pertumbuhan yang berarti growth in their career journey. We integrate this initiative
dalam perjalanan karir mereka. Inisiatif ini kami with our Career Management program to support
integrasikan dengan program Manajemen Karir equitable career development for each individual. The
untuk mendukung kesetaraan pengembangan karir inclusive and modern learning process is translated into
setiap individu. Pembelajaran yang inklusif dan juga each pillar’s learning hours that is contributed by digital
modern ditunjukkan secara nyata dengan jam belajar learning as elaborated in the following charts:
setiap pilar yang mulai banyak dikontribusi oleh
digital learning:
Pilar I - Real Estate Pilar II - Healthcare Pilar III - Lifestyle
36% 72% 51%
64% 28% 49%
Digital Learning On-site Learning Digital Learning On-site Learning Digital Learning On-site Learning
With Total With Total With Total
3.285 learning Hour 662.569 learning Hour 33.436 learning Hour
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 101
Page 102
Pencarian Talenta Muda dan Management In Search of Young Talent and Management
Development Program (MDP) Development Program (MDP)
Perseroan senantiasa mengembangkan strategi The Company continues to develop innovative and
rekrutmen yang inovatif dan efektif untuk effective recruitment strategies to bring in the best
mendatangkan kandidat-kandidat terbaik yang ada candidates in the market. One of the important steps
di pasar. Salah satu langkah penting yang diambil taken by the Company is to expand its talent sourcing
Perseroan adalah memperluas jaringan pencarian network that focuses on human resource excellence.
talenta (talent sourcing) yang berfokus pada One such move was the launch of the Employee
keunggulan sumber daya manusia. Salah satunya Referral Program (ERP). This program provides an equal
adalah dengan meluncurkan Employee Referral opportunity for employees to provide recommendations
Program (ERP). Program ini memberikan kesempatan for candidates who have great potential and can
yang setara kepada karyawan untuk memberikan become top talent candidates who can contribute to the
rekomendasi kandidat yang memiliki potensi besar Company’s success.
dan dapat menjadi calon talenta terbaik yang dapat
berkontribusi terhadap kesuksesan Perseroan.
Dengan mengadopsi pendekatan yang responsif By adopting a responsive and flexible approach, the
dan fleksibel, pencarian Talenta Muda dilakukan search for Young Talent is conducted throughout the
sepanjang tahun untuk memastikan Perseroan year to ensure the Company gets the best talent. The
mendapatkan talenta terbaik.Perseroan memberikan Company provides opportunities for young talents to
kesempatan bagi para talenta muda untuk bergabung join the Management Development Program that can
dalam Management Development Program yang dapat help them reach their full potential. The Management
membantu mereka mencapai potensi terbaiknya. Development Program is customized according to each
Management Development Program didesain khusus individual’s competency gaps and functional needs in the
(custom) sesuai dengan celah kompetensi masing- organization. This program is effective in shaping young
masing individu dan kebutuhan fungsi di organisasi. talents to develop into strong leaders who can deal with
Program ini efektif dalam membentuk para talenta business challenges in the future.
muda untuk berkembang menjadi pemimpin yang
tangguh dan siap menghadapi tantangan bisnis di
masa yang akan datang.
Di sisi lain, wujud kontribusi terhadap pengembangan On the other hand, this program also contributes to the
talenta muda dilakukan melalui upaya memberikan development of young talents by providing opportunities
kesempatan kepada mereka dari berbagai wilayah to those from various parts of Indonesia who still have
Indonesia yang masih terbatas dalam akses limited access to higher education. By launching a
pendidikan tinggi. Dengan meluncurkan program scholarship program, the Company is committed to
beasiswa, Perseroan berkomitmen untuk merangkul embracing and supporting the intellectual development
dan mendukung perkembangan intelektual para of the younger generation. This program not only helps
generasi muda. Program ini tidak hanya membantu create more equitable educational opportunities, but
menciptakan peluang pendidikan yang lebih merata, also provides a positive impetus for individual growth
tetapi juga memberikan dorongan positif bagi and overall community progress. Thereby, the Company
pertumbuhan individu dan kemajuan komunitas endeavors to contribute to building the foundation for a
secara keseluruhan. Dengan demikian,Perseroan more inclusive and sustainable future.
berupaya untuk berkontribusi untuk membangun
fondasi bagi masa depan yang lebih inklusif dan
berkesinambungan.
102 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 103
Hubungan Industrial Industrial Relationship Hubungan industrial yang harmonis dan Harmonious and sustainable industrial relations are a berkelanjutan adalah elemen kritis dalam kesuksesan critical element in the Company’s success. During the Perseroan. Pada tahun ini, kami telah berfokus pada year, we have focused on developing and maintaining mengembangkan dan memelihara hubungan yang a positive relationship between management and positif antara manajemen dan karyawan, dengan employees, thus allowing us to balance the interests of tujuan mencapai keseimbangan antara kepentingan the company and the welfare of employees. perusahaan dan kesejahteraan karyawan. Komunikasi yang harmonis dan transparan dengan Harmonious and transparent communication with seluruh karyawan dapat memberikan kesempatan all employees can provide an opportunity to listen to untuk mendengarkan aspirasi karyawan melalui employee aspirations through a two-way communication metode komunikasi dua arah yang tidak membeda- method that does not discriminate factors such as age, bedakan faktor seperti usia, level, jabatan, pendidikan level, position, education and gender. dan jenis kelamin. Selain itu, penerapan dan pemahaman akan In addition, the implementation and understanding regulasi ketenagakerjaan yang terus berubah of the ever-changing labor regulations is an absolute adalah hal mutlak yang wajib dilakukan. Untuk mandatory. To ensure the implementation of labor memastikan penerapan regulasi ketenagakerjaan regulations as well as a better understanding of industrial serta akan pemahaman yang lebih baik terhadap relations practices, we regularly conduct training for the praktik hubungan industrial, kami secara berkala internal HR team as the Company’s representative in mengadakan pelatihan kepada tim internal HR maintaining relationships with employees. sebagai perwakilan Perseroan dalam menjaga hubungan dengan karyawan. LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 103
Page 104
04 ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Page 105
TINJAUAN EKONOMI Economic Outlook Sesuai dengan proyeksi lembaga-lembaga keuangan According to global financial institutions’ projections, dunia, pada tahun 2023, perekonomian dunia the world economy encountered significant challenges menghadapi tantangan yang cukup berat. Sepanjang in 2023. Developed countries grappled with various tahun, berbagai negara maju harus menghadapi issues throughout the year, including rising interest dengan berbagai tantangan, seperti kenaikan suku rates triggered by inflation weakening their economic bunga akibat inflasi yang melemahkan kondisi engines, a decrease in global manufacturing Purchasing perekonomian, Purchasing Managers’ Index (PMI) Managers’ Index (PMI), reduced price volatility, debt manufaktur global yang melemah, volatilitas harga crises in multiple nations, an escalation of the conflict dan gejolak harga yang menurun, krisis utang di in Ukraine, and geoeconomic fragmentation. These berbagai negara, eskalasi perang di Ukraina, hingga challenges resulted in economic fragility in several fragmentasi geoekonomi. Berbagai tantangan developed nations. ini berdampak terhadap pelemahan ekonomi di beberapa negara maju. Berdasarkan laporan World Economic Outlook The July 2023 edition of the World Economic Outlook (WEO) edisi Juli 2023, International Monetary Fund (WEO) report by the International Monetary Fund (IMF) (IMF) membuat proyeksi pertumbuhan ekonomi indicated a forecast of diminished economic growth in the yang melemah pada tahun ini di mayoritas negara majority of G7 countries, comprising the United States G7 atau Group of Seven yang terdiri dari Amerika (US), Canada, the United Kingdom, Germany, France, Serikat (AS), Kanada, Inggris, Jerman, Perancis, Italia, Italy, and Japan for the current year. Japan stands as the dan Jepang. Jepang menjadi satu-satunya negara G7 sole G7 nation experiencing economic strengthening. yang menunjukkan penguatan ekonomi. Sementara Furthermore, the IMF explained that 97% of developed itu, sebagaimana penjelasan IMF, 97% negara-negara countries are anticipated to witness reduced economic maju diproyeksikan memiliki pertumbuhan ekonomi growth in 2023. lebih rendah pada 2023. Di tengah tantangan ekonomi yang melanda berbagai In spite of economic challenges that have hit various negara maju di dunia, pertumbuhan ekonomi developed countries in the world, Indonesia’s economic Indonesia menunjukkan ketahanan yang cukup solid. growth has shown solid resilience. Based on data from Berdasarkan data dari Badan Pusat Statistik (BPS), the Statistics Indonesia (BPS), Indonesia’s economic pertumbuhan ekonomi Indonesia pada triwulan growth in the fourth quarter of 2023 was at 5.04% IV 2023 berada di angka 5,04% (yoy), lebih tinggi (yoy), higher than the preceeding year that stood at dibandingkan perolehan pada kuartal sebelumnya 4.94% (yoy). Thus, the national economy demonstrated yang mencapai 4,94% (yoy). Secara keseluruhan, a robust resilience, marked with an overall growth of ekonomi nasional menunjukkan pertumbuhan yang 5.05% (yoy). This sound economic resilience is supported cukup kuat sebesar 5,05% (yoy). Ketahanan ekonomi by several factors, such as the prospect of the domestic yang baik ini didorong oleh beberapa faktor, seperti economy on the production and consumption side which prospek perekonomian domestik di sisi produksi is still quite strong. This is also indicated by Indonesia’s maupun konsumsi yang masih cukup kuat. Hal ini Manufacturing Purchasing Managers’ Index (PMI) which juga ditunjukkan dengan Purchasing Managers’ Index is at an expansionary level for 19 consecutive months, (PMI) Manufaktur Indonesia yang berada pada level supported by demand expectations ahead of the Eid al- ekspansif selama 19 bulan berturut-turut, didukung Fitr holiday. In addition, the strengthening production oleh ekspektasi permintaan menjelang hari raya Idul side is also indicated by the high growth of business Fitri. Selain itu, sisi produksi yang turut menguat electricity consumption and relatively stable although juga ditunjukkan oleh pertumbuhan konsumsi listrik slightly contracted industrial electricity. bisnis yang tinggi dan listrik industri yang relatif stabil meski sedikit terkontraksi. LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 105
Page 106
Dalam hal kebijakan moneter, Bank Indonesia Regarding monetary policy, in September 2023, Bank
pada September 2023 memutuskan untuk Indonesia opted to maintain the BI 7-Day Reverse Repo
mempertahankan BI 7-Day Reverse Repo Rate Rate (BI7DRR) at 5.75%, the Deposit Facility rate at
(BI7DRR) sebesar 5,75%, suku bunga Fasilitas 5.00%, and the Lending Facility rate at 6.50%. This
Deposito sebesar 5,00% dan suku bunga Fasilitas decision is geared towards ensuring that inflation remains
Pinjaman sebesar 6,50%. Kebijakan ini bertujuan low and well-controlled, staying within the target range
untuk memastikan inflasi tetap rendah dan terkendali of 3.0±1% for 2023 and 2.5±1% for 2024. Furthermore,
dalam kisaran sasaran 3,0±1% pada tahun 2023 dan Bank Indonesia, in formulating this policy, maintains a
2,5±1% pada 2024. Selain itu, dalam menetapkan specific focus on managing the stability of the Rupiah
kebijakan ini, Bank Indonesia tetap berfokus exchange rate, intending to proactively address potential
untuk mengendalikan stabilitas nilai tukar Rupiah spillover effects stemming from global financial market
sebagai upaya antisipasi dari dampak domino dari uncertainties.
ketidakpastian pasar keuangan global.
Ketahanan sektor eksternal juga tetap terjaga The external sector’s resilience persists even in the
meski terjadi perlambatan ekonomi global. Hal itu face of a global economic slowdown. This is evident in
ditunjukkan dengan kinerja Neraca Pembayaran the performance of Indonesia’s Balance of Payments
Indonesia (NPI) triwulan II 2023 yang tetap terjaga. (BOP) for the second quarter of 2023, which remained
Berdasarkan data yang dilansir dari Bank Indonesia, stable. According to data released by Bank Indonesia,
NPI triwulan II 2023 mencatat defisit USD7,4 miliar the balance of payments in the second quarter of 2023
dan posisi cadangan devisa pada akhir Juni tercatat reported a deficit of USD7.4 billion, while the foreign
sebesar USD137,5 miliar, atau setara dengan exchange reserves stood at USD137.5 billion at the
pembiayaan 6,0 bulan impor dan pembayaran utang end of June. This amount is equivalent to covering 6.0
luar negeri pemerintah, serta berada di atas standar months of imports and servicing government external
kecukupan internasional sekitar 3 bulan impor. debt, surpassing the international adequacy standard of
approximately 3 months of imports.
Untuk prospek ke depan, Menteri Keuangan Sri Looking ahead, Finance Minister Sri Mulyani has unveiled
Mulyani mengungkapkan bahwa pertumbuhan that the anticipated economic growth for Indonesia in
ekonomi Indonesia untuk tahun 2024 yang berada 2024, ranging from 5.3% to 5.7%, is deemed realistic. This
di kisaran 5,3% hingga 5,7% dinilai realistis. Proyeksi growth projection is intricately linked to Indonesia’s open
pertumbuhan ekonomi tersebut tidak terlepas dari economic system, heavily influenced by the dynamics
sistem ekonomi terbuka yang diterapkan Indonesia, and prospects of the global economy along with domestic
yang sangat dipengaruhi oleh dinamika dan prospek factors. The upcoming year’s economic expansion
ekonomi global maupun faktor-faktor domestik. will be further fueled by factors such as the continual
Pertumbuhan ekonomi nasional tahun depan juga fortification of downstream products to enhance the
akan disokong oleh berbagai hal, seperti produk competitiveness of Indonesia’s exports. Additionally, the
hilirisasi yang terus diperkuat untuk menopang 2024 elections and the expedited implementation of the
daya saing produk ekspor Indonesia. Selain itu, structural reform agenda are expected to contribute to a
penyelenggaraan Pemilu 2024 dan percepatan boost in economic activity. Nonetheless, the government
pelaksanaan agenda reformasi struktural turut must remain vigilant in the face of various challenges
mendorong aktivitas perekonomian. Meski begitu, that could impact the pace of national economic growth
Pemerintah perlu mewaspadai berbagai tantangan in 2024, including geopolitical tensions, digitalization,
yang akan memengaruhi laju pertumbuhan ekonomi climate change, and pandemic risks.
nasional pada tahun 2024, di antaranya tekanan
geopolitik, arus digitalisasi, perubahan iklim, dan
risiko pandemi.
106 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 107
TINJAUAN INDUSTRI Industry Overview Industri properti berperan sebagai salah satu The property industry stands out as a vital pillar of the kontributor paling krusial dalam menggerakan motor national economy, playing a pivotal role not only as perekonomian nasional. Selain dapat memberikan a catalyst for various supporting sectors but also in multiplier effect bagi industri pendukung lainnya, shaping the growth of the financial industry and serving industri ini juga memberikan pengaruh terhadap as a substantial source of employment. However, despite perkembangan sektor keuangan, sekaligus menyerap these positive signs, the real estate sector in 2023 is tenaga kerja secara signifikan. Meski begitu, kondisi expected to exhibit stagnation. Statistics from Statistics sektor real estat sepanjang tahun 2023 cenderung Indonesia (BPS) indicate that the growth of the real estate menunjukkan stagnansi. Menurut Badan Pusat sector in the fourth quarter of 2023 stood at 2.18%, Statistik (BPS), pertumbuhan sektor real estat pada contributing 2.41% to the GDP during that period. Over kuartal IV 2023 mencapai 2,18%, atau berkontribusi the course of the year, the cumulative growth of the real sebesar 2,41% terhadap PDB pada periode tersebut. estate sector only reached 1.43%, with a distribution of Sepanjang tahun atau secara kumulatif, pertumbuhan 2.42%. sektor real estat hanya mencapai 1,43% dengan distribusi sebesar 2,42%. Sementara itu, sektor properti residensial Meanwhile, the residential real estate sector has menunjukkan ketahanannya dalam menghadapi demonstrated its ability to withstand various economic berbagai tekanan ekonomi dan tantangan yang cukup pressures and challenges. According to Bank Indonesia’s berat sekalipun. Berdasarkan Hasil Survei Harga Residential Property Price Survey (SHPR), According to Properti Residensial (SHPR) Bank Indonesia, meski findings from the Bank Indonesia Residential Property tidak setinggi pertumbuhan triwulan sebelumnya, Price Survey (SHPR), residential property prices in the perkembangan harga properti residensial di pasar primary market experienced a modest rise in the fourth primer menunjukkan peningkatan pada triwulan IV quarter of 2023, albeit at a slower pace compared to the 2023, yaitu tumbuh sebesar 1,74% (yoy), lebih rendah previous quarter. Specifically, there was a 1.74% year-on- dibandingkan pertumbuhan triwulan III 2023 yang LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 107
Page 108
mencapai 1,96% (yoy). Adapun penjualan properti year increase, which was slightly lower than the 1.96%
residensial di pasar primer pada triwulan IV 2023 growth observed in the third quarter of 2023. Meanwhile,
terindikasi meningkat cukup tinggi dibandingkan residential property sales in the primary market during
triwulan sebelumnya. Hal itu tercermin dari penjualan the same period demonstrated a noteworthy upswing
yang tumbuh sebesar 3,27% (yoy) pada periode compared to the preceding quarter. Sales surged by
tersebut. Angka tersebut menunjukkan perbaikan 3.27% year-on-year, indicating a notable recovery from
dari triwulan sebelumnya yang mengalami kontraksi the previous quarter’s 6.59% contraction. The SHPR
sebesar 6,59% (yoy). Selain properti residensial, survey also sheds light on the financing landscape of
survey SHPR juga menunjukkan bahwa pembiayaan residential property development. It reveals that a
pembangunan properti residensial bersumber dari significant portion, approximately 72.82%, of financing
dana internal pengembang dengan pangsa pasar stems from developers’ internal funds. On the consumer
mencapai 72,82%. Sementara itu, dari sisi konsumen, side, primary home purchases predominantly utilize
pembelian rumah primer menggunakan skema Mortgage Loans (KPR) payment schemes, representing
pembayaran Kredit Pemilikan Rumah (KPR), dengan 75.89% of total financing.
pangsa pasar yang mencapai 75,89% dari total
pembiayaan.
Setelah sempat terdampak oleh pandemi, pasar After being significantly impacted by the pandemic, the
apartemen atau hunian vertikal kini mulai bergerak. vertical residential market, specifically apartments, is now
Seiring dengan hadirnya keseimbangan baru, tren showing signs of recovery. With a more balanced market,
pasar hunian vertikal kini mendapatkan momentum the vertical residential sector is gaining momentum for
untuk tumbuh. Meski begitu, tren pertumbuhan growth. However, this upward trend in growth has not
tersebut belum diikuti dengan pertumbuhan been paralleled by an increase in prices. According to Ali
harga. Menurut CEO Indonesia Property Watch Tranghanda, the CEO of Indonesia Property Watch, the
Ali Tranghanda, pasar apartemen saat ini sedang apartment market is currently grappling with oversupply,
mengalami kelebihan suplai dan harga, di mana pasar and prices are not aligning with the preferences of
cenderung mencari apartemen dengan kisaran harga potential buyers. The market appears to seek apartments
Rp400 juta hingga Rp700 juta per unit, namun harga within the price range of Rp400 million to Rp700 million
apartemen yang tersedia umumnya lebih dari Rp600 per unit, but the available apartments generally exceed
juta per unit. Walaupun demikian, koreksi harga pada Rp600 million per unit. Despite this, the implementation
sejumlah proyek apartemen berpotensi membuat of price corrections in several apartment projects holds
pasar lebih sehat karena harga unit menjadi lebih the potential to foster a healthier market by making unit
terjangkau. prices more affordable.
Sama halnya dengan kebanyakan kondisi industri In line with the broader industrial trends in the country,
di Tanah Air, kinerja pusat perbelanjaan, khususnya shopping centers, particularly in the Greater Jakarta
di wilayah Jabodetabek, secara umum semakin area, have generally been on an upward trajectory of
menunjukkan pemulihan dari dampak pandemi. recovery following the impact of the pandemic. However,
Meski begitu, kinerja antar pusat perbelanjaan the performance among these shopping centers varies
atau mal dinilai cukup timpang, di mana sebagian significantly, with some returning to pre-pandemic levels
operasional mal kembali normal dan sebagian lainnya of activity while others face increasing vacancies and
malah semakin kosong dan ditinggalkan. abandonment.
Colliers Indonesia dalam laporan Kondisi Pasar According to the Property Market Conditions report for
Properti Kuartal IV 2023 mengungkapkan bahwa the fourth quarter of 2023 by Colliers Indonesia, lower
mal-mal kelas menengah bawah masih mengalami middle-class malls continue to struggle in attracting both
kesulitan untuk menarik pengunjung dan tenant visitors and tenants due to their perceived lackluster
karena tidak melakukan relayout terhadap tampilan appearance. The occupancy rates for these malls in
mal. Tingkat okupansi mal segmen menengah bawah the Greater Jakarta area hover around 50% to 60%. In
di area Jabodetabek tercatat berada di angka 50%
hingga 60%, berbanding terbalik dengan tingkat
108 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 109
okupansi mal segmen menengah atas yang tingkat contrast, upper middle-class malls boast much higher okupansinya berada di rentang 85% hingga 90%. occupancy rates, typically ranging from 85% to 90%. Kondisi ini tidak terlepas dari perilaku konsumen This condition can be attributed partly to shifting saat ini yang tidak hanya melihat ritel sebagai tempat consumer behavior, which views shopping destinations berbelanja, namun juga sebagai tempat untuk not only as places to make purchases but also as venues mencari pengalaman atau suasana baru. Hal itu for new experiences and ambiance. As a result, middle membuat lebih banyak pengunjung memilih pusat segment malls have become increasingly popular among perbelanjaan segmen menengah karena menawarkan visitors seeking a different shopping environment. pengalaman berbelanja yang berbeda. Pada tahun 2023, retailer yang mendominasi pasar In 2023, the dominant retailers in the market hailed from berasal dari sektor hiburan dan atraksi, fashion, various sectors, including entertainment and attractions, produk-produk olah raga, aksesoris multibrand, fashion, sports products, multibrand accessories, food makanan dan minuman, serta mainan. and beverages, and toys. Salah satu periode paling menantang bagi industri One of the most challenging periods for the tourism pariwisata adalah ketika pertama kali terjadinya industry occurred with the onset of the COVID-19 pandemi COVID-19 pada awal 2020. Sejak saat pandemic in early 2020. Since then, the tourism sector itu, industri pariwisata mengalami perubahan has undergone significant transformations. However, yang signifikan. Meski demikian, sektor pariwisata there appears to be a glimmer of hope for the industry as berangsur membaik saat pandemi berhasil ditangani the impact of the pandemic is being effectively managed. dengan cukup baik. Berdasarkan data yang dilansir According to data from Statistics Indonesia (BPS), the dari Badan Pusat Statistik (BPS), Tingkat Penghunian Room Occupancy Rate as of August 2023 reached Kamar (TPK) per Agustus 2023 berada di angka 52.46%, marking a 5.08% increase compared to the 52,46%, lebih tinggi 5,08% dibandingkan periode same period in August 2022, which stood at 47.38%. Agustus 2022 sebesar 47,38%. Angka ini juga jauh This figure is notably higher than the early stages of the lebih tinggi dibandingkan dengan periode awal COVID-19 pandemic when the Occupancy Rate in April pandemi COVID-19, di mana TPK pada April 2020 2020 plummeted to 12.67%. menurun drastis hingga mencapai 12,67%. Tahun 2023 dinilai sebagai tahun peralihan fokus The year 2023 signifies a notable shift in the healthcare layanan kesehatan di Indonesia. Setelah berhasil landscape in Indonesia. Having effectively navigated melewati pandemi COVID-19, prioritas industri the challenges posed by the COVID-19 pandemic, the layanan kesehatan kini kembali berfokus terhadap healthcare industry is now redirecting its focus towards peningkatan kualitas layanan kesehatan masyarakat. enhancing the quality of public health services. This shift Hal itu tercermin dalam inisiatif Kementerian is evident in the Ministry of Health’s proactive approach Kesehatan untuk mendistribusikan anggaran to allocate the 2023 health budget to address six key kesehatan 2023 untuk meningkatkan kualitas priorities aimed at improving health services. These layanan kesehatan yang terbagi menjadi enam priorities encompass promotive and preventive programs, prioritas. Adapun prioritas tersebut di antaranya: such as the revitalization of community health centers; program promotif dan preventif seperti revitalisasi the comprehensive restructuring of hospitals nationwide; puskesmas; restrukturisasi rumah sakit di seluruh the establishment of a robust health resilience system; Indonesia; pembangunan sistem ketahanan the development of an ample health workforce; kesehatan; pengembangan kecukupan sumber daya enhancements to the health financing system; and the manusia kesehatan; perbaikan sistem pembiayaan implementation of future health programs grounded kesehatan; serta program kesehatan masa depan in biotechnology, information technology, artificial berbasis bioteknologi, teknologi informasi, artificial intelligence, and other cutting-edge health technologies. intelligent, dan semua teknologi kesehatan baru. LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 109
Page 110
TIGA SEGMEN BISNIS LIPPO KARAWACI
Three Segments of Lippo Karawaci Business
Lippo Village, Tangerang
REAL ESTAT
Real Estate
Pengetahuan dan keahlian dalam mengembangkan Knowledge and expertise in developing successful real
real estat yang sukses merupakan hal yang estate is what makes the Company one of the most
menjadikan Perseroan sebagai salah satu perusahaan experienced property companies in Indonesia. With its
properti yang berpengalaman di Indonesia. Dengan extensive experience in the industry, the Company is able
pengalaman yang panjang, Perseroan mampu to understand consumer desires and materialize them
memahami keinginan konsumen dan mewujudkannya into the Company’s various projects located in strategic
ke dalam berbagai proyek Perseroan yang berlokasi areas. The location advantage allows the Company
di area yang strategis. Keunggulan lokasi tersebut to integrate residential, business, retail, recreational,
sekaligus dapat mengintegrasikan fasilitas hospital and educational facilities within the same area.
perumahan, bisnis, ritel, rekreasi, rumah sakit, dan
pendidikan di dalam sebuah area.
Dibekali dengan landbank yang tersebar luas Having extensive landbank in various strategic locations,
di berbagai lokasi strategis, Perseroan mampu the Company is able to tailor its project development to
menyesuaikan pengembangan proyek dengan the needs of its customers. For example, the Company
kebutuhan konsumen. Sebagai contoh, Perseroan has taken advantage of the trend and development of
memanfaatkan tren dan perkembangan rumah tapak landed houses in recent years as a business opportunity.
dalam beberapa tahun terakhir sebagai salah satu In this regard, the Company launched the Cendana
peluang usaha. Untuk itu, Perseroan meluncurkan Homes series to fulfill the market’s desire in the landed
seri Cendana Homes untuk memenuhi keinginan house sector.
pasar di sektor rumah tapak.
Di sisi lain, Perseroan juga memahami bahwa Conversely, the Company recognizes the demand
sebagian konsumen menginginkan konsep hunian from certain consumers for a residential concept that
yang nyaman dan praktis. Dilengkapi dengan emphasizes comfort and practicality. Addressing this
berbagai fasilitas seperti co-working space, indoor preference, the URBN X Community Homes Product
gym, tennis court, basketball court, BBQ area, communal in Lippo Village offers a well-equipped living space
110 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 111
Lippo Village, Tangerang space, rooftop cinema, dan multifunctional grass lawn with various amenities, including co-working spaces, area, kehadiran URBN X Community Homes Product indoor gyms, tennis and basketball courts, BBQ areas, di Lippo Village menjadi jawaban atas keinginan communal spaces, rooftop cinemas, and multifunctional tersebut. Pemanfaatan ruang di URBN X Community grass lawn areas. The URBN X Community optimizes dibuat seoptimal mungkin dengan bentuk apartemen space utilization by featuring two-story apartments, dua lantai atau biasa disebut mezanin. commonly referred to as mezzanines. Perseroan juga memiliki kemudahan dengan Additionally, the Company benefits from extensive land kepemilikan lahan yang luas, yang sebagian di resources, allowing for the development of top-notch antaranya digunakan untuk membangun fasilitas- facilities customized to meet customers’ preferences fasilitas terbaik untuk kenyamanan pelanggan and enhance the value of their investments. Moreover, agar dapat memberikan nilai tambah bagi investasi the Company consistently prioritizes residents’ well- mereka. Tidak hanya itu, Perseroan senantiasa being, safety, and comfort by offering environmental mengedepankan kebersihan, keamanan dan management services operating under the company’s kenyamanan penghuni dengan menyediakan layanan Tata Mandiri Daerah (TMD) initiative. pengelolaan lingkungan di bawah divisi Tata Mandiri Daerah (TMD). TINJAUAN BISNIS BUSINESS OVERVIEW Pada tahun 2023, Pendapatan Perseroan dari In 2023, the Company’s revenue from the Real Estate segmen Real Estat meningkat 10% menjadi Rp4,54 segment increased by 10% to Rp4.54 trillion, an increase trilliun naik dibandingkan tahun lalu yang tercatat compared to last year which was recorded at Rp4.14 sebesar Rp4,14 triliun. trillion. LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 111
Page 112
2023 2022 Pertumbuhan (%) Real Estate
Pengembangan Real Estat
(Rp miliar/Rp billion) (Rp miliar/Rp billion) Growth (%) Development
Pendapatan 4.543 4.136 9,8 Revenue
Laba Bruto 2.058 1.830 12,5 Gross Profit
EBITDA 1.248 1.052 18,6 EBITDA
Laba Tahun Berjalan 847 691 22,5 Profit for the Year
LIPPO KARAWACI LIPPO KARAWACI
Awal mula dikembangkan pada 1993, Lippo Karawaci Established in 1993, Lippo Karawaci has undergone a
kini berganti nama menjadi Lippo Village, sebuah transformation and is now known as Lippo Village—a
hunian terintegrasi yang mencakup perumahan comprehensive residential enclave featuring housing and
dan kondominium, pusat perbelanjaan, fasilitas condominiums, along with a range of amenities such as
pendidikan, kesehatan, hiburan, dan rekreasi. shopping centers, educational institutions, healthcare
facilities, and entertainment and recreation options.
Terdapat sebanyak 13.401 unit properti yang Within Lippo Village, there are 13,401 property units
dibangun berdasarkan LV Building Code & Control constructed under the LV Building Code & Control,
dan 65.355 penghuni di Lippo Village. Selain itu, accommodating a population of 65,355 residents.
kompleks hunian terintegrasi ini juga memiliki 1.357 This integrated residential complex also boasts 1,357
ruko, 2 mal, 1 universitas, 11 sekolah, 1 rumah sakit, shophouses, 2 malls, 1 university, 11 schools, 1 hospital,
5 tempah ibadah, 3 gedung perkantoran, 1 lapangan 5 places of worship, 3 office buildings, 1 golf course, 1
golf, 1 hotel bintang lima, dan 4 kompleks kuliner. five-star hotel, and 4 culinary complexes. Infrastructure
Untuk mempermudah akses, Perseroan juga telah development includes 137.6 km of roads to facilitate
membangun jalan sepanjang 137,6 km, menyediakan easy access. Moreover, the company has contributed to
49.425 lapangan kerja, dan menanam 60.687 pohon job creation with 49,425 jobs, and an environmental
serta 14.629 m2 rumput. commitment is evident through the planting of 60,687
trees and 14,629 m2 of grass.
Sepanjang tahun buku 2023, pra-penjualan pilar In the 2023 fiscal year, the real estate business pillar’s pre-
bisnis real estat adalah sebesar Rp5,12 trilliun, naik sales reached Rp5.12 trillion, showing a notable increase
dibandingkan catatan tahun lalu yang mencapai compared to the previous year’s record of Rp4.76 trillion.
Rp4,76 triliun. Capaian pra-penjualan pada 2023 The success in pre-sales for 2023 can be attributed to the
tidak terlepas dari upaya Perseroan dalam memenuhi Company’s efforts in accommodating customer demand
kebutuhan konsumen dengan mengenalkan produk by introducing different products at different price
baru di berbagai rentang harga. Selain itu, Perseroan points. Additionally, the company demonstrates ongoing
juga secara berkesinambungan melakukan inovasi innovation through the development of distinctive
melalui pengembangan proyek apartemen low-rise low-rise apartment projects, a unique feature in the
yang unik di Indonesia. Indonesian real estate landscape.
Sepanjang tahun 2023, Lippo Karawaci telah berhasil Throughout 2023, Lippo Karawaci has successfully sold
menjual 6.233 unit. 6,233 units.
112 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 113
Brava Himalaya, Lippo Village
Pra-Penjualan Berdasarkan Lokasi (dalam miliar Rupiah)
Marketing Sales by Location (in billion Rupiah)
Lokasi Perubahan (%)
No. 2023 2022
Site Change (%)
1 Lippo Village 2.626 1.753 50
2 Cikarang 1.301 1.376 -5
3 Jakarta 466 438 7
4 Makassar 248 550 -55
5 Karawang 328 205 60
6 Manado 62 135 -54
Lainnya
7 90 310 71
Others
Total 5.122 4.766 7
Data Populasi Gedung Bertingkat Tinggi dan Rumah Tapak Perseroan selain Lippo Village
Population Data of the Company’s High Rise Building and Landed House other than Lippo Village
Lokasi Penghuni
No. Tower Unit
Site Resident
Gedung Bertingkat Tinggi | High Rise
1 Kemang Village 7 1.634 2.820
2 The St. Moritz 6 1.080 2.065
3 Parkview 2 838 414
4 9 Residence 2 362 337
5 Millenium Village 2 651 586
6 Embarcadero 2 721 273
7 Holland Village Jakarta 2 514 330
Sub Total 23 5.800 6.825
Rumah Tapak | Landed House
1 Holland Village Manado - 496 1.028
Total 6.296 7.853
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 113
Page 114
LIPPO CIKARANG LIPPO CIKARANG
Lippo Cikarang mengukuhkan reputasi sebagai Lippo Cikarang has cemented its reputation as a
pengembang daerah perkotaan dengan fasilitas developer of urban areas with international standard
berstandar internasional yang terletak 35 kilometer facilities located 35 kilometers east of Jakarta.
arah timur Jakarta. Hingga kini, Lippo Cikarang Continuously expanding, Lippo Cikarang is actively
terus mengembangkan real estat dan industri engaged in real estate and integrated light industry
ringan terintegrasi di atas lahan seluas 3.250 ha di development across a vast expanse of 3,250 hectares in
Cikarang, Kabupaten Bekasi. Selama berkecimpung Cikarang, Bekasi Regency. Over its tenure in the property
di sektor pengembangan properti, Lippo Cikarang development sector, Lippo Cikarang has constructed over
telah membangun lebih dari 19.516 rumah, dengan 19,516 houses, providing homes for 67,088 residents.
penduduk 67.088 jiwa. Sementara itu, Kawasan Simultaneously, the industrial estate developed by Lippo
industri yang dibangun oleh Lippo Cikarang kini Cikarang hosts approximately 661,408 individuals
memiliki sekitar 661.408 orang yang bekerja setiap working daily in 1,518 manufacturing facilities.
hari di 1.518 fasilitas manufaktur.
Pada Tahun 2023, Lippo Cikarang melaporkan total In 2023, Lippo Cikarang reported total revenue of Rp1.08
pendapatan sebesar Rp1,08 trilliun, turun 15% dari trillion, a decrease of 15% from Rp1.27 trillion in 2022.
perolehan tahun lalu yang mencapai Rp1,27 triliun. Lippo Cikarang identified several factors contributing to
Lippo Cikarang mengidentifikasi beberapa hal yang the decline in total revenue during 2023. It was due to
berkontribusi terhadap turunnya total pendapatan the lower number of handover of apartment units and
selama 2023, yaitu dikarenakan menurunnya jumlah industrial land in 2023 compared to 2022, although
serah terima unit apartemen dan lahan industri di part of the decline was offset by an increase in revenue
tahun 2023 dibandingkan tahun 2022, walaupun contribution from the handover of residential units and
sebagian dari penurunan ini dapat diimbangi dengan shophouses which also had an impact on increasing
peningkatan kontribusi pendapatan dari serah terima TMD’s township management division revenue in 2023.
unit residensial dan ruko. Peningkatan kontribusi
pendapatan dari serah terima unit residensial dan
ruko juga berdampak pada peningkatan pendapatan
pada divisi pengelolaan kota TMD di tahun 2023.
Lippo Cikarang berhasil mencapai pra-penjualan Lippo Cikarang managed to achieve pre-sales worth
senilai Rp1,30 triliun pada tahun 2023. Dibandingkan Rp1.30 trillion in 2023. Compared to the achievement in
dengan pencapaian tahun 2022, yang mengalami 2022, there was a slight decrease of 6%.
sedikit penurunan sebesar 6%.
Trivium Terrace Apartment
114 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 115
Setelah berhasil menarik minat masyarakat dengan After successfully attracting the public with new products
produk-produk baru yaitu Cendana Spark North, The namely Cendana Spark North, The Hive @COSMO, and
Hive @COSMO, dan The Hive @Uptown Avenue pada The Hive @Uptown Avenue in 2023; Lippo Cikarang
2023; Lippo Cikarang pada awal 2024 meluncurkan in early 2024 launched a new product, XYZ Livin
produk baru, yaitu XYZ Livin dengan desain menarik with attractive designs and affordable price options.
dan pilihan harga terjangkau. Peluncuran produk ini This product launch is expected to fulfill the needs of
diharapkan dapat memenuhi kebutuhan konsumen consumers from various generations for a practical
dari berbagai generasi akan gaya hidup yang praktis lifestyle and integrated housing.
dan hunian terintegrasi.
2023 2022
Pra-Penjualan Pra-Penjualan
Proyek Lokasi Pertumbuhan (%) 2023 Unit Terjual
(Rp milliar) (Rp milliar)
Project Location Growth (%) Units Sold
Marketing Sales Marketing Sales
(Rp billion) (Rp billion)
Residensial Jabodetabek
712 941 -24 893
Residential Greater Jakarta
Komersial Jabodetabek
271 95 186 132
Commercial Greater Jakarta
Industri Jabodetabek
318 340 -6 102
Industry Greater Jakarta
Total 1.301 1.376 -5 1.127
GOWA MAKASSAR TOURISM DEVELOPMENT GOWA MAKASSAR TOURISM DEVELOPMENT (GMTD)
(GMTD)
Gowa Makassar Tourism Development (GMTD) Gowa Makassar Tourism Development (GMTD) is one
merupakan pengembang kawasan terpadu untuk of the developer companies that is engaged in the
perumahan, komersial, dan pariwisata. Salah satu construction of integrated area for housing, commercial,
hasil pengembangan GMTD adalah kota mandiri and tourism. Among its construction sites, GMTD
Tanjung Bunga, yang memiliki potensi wilayah seluas establishes Tanjung Bunga independent city that is
1.000 ha dan terletak di barat daya kota Makassar, equipped with a potential land area of 1,000 ha and is
Sulawesi Selatan. located in west of Makassar city, South Sulawesi.
Pada tahun 2023, GMTD membukukan pendapatan In 2023, GMTD recorded revenue of Rp429 billion, a 33%
sebesar Rp429 miliar, naik 33% dari Rp322 miliar. increase from Rp322 billion. The largest contribution to
Kontribusi pendapatan terbesar GMTD masih GMTD’s revenue still comes from the sale of residential
berasal dari penjualan rumah hunian. houses.
San Diego Hills Memorial Park San Diego Hills Memorial Park
Lippo Karawaci merupakan pemilik tidak langsung Lippo Karawaci holds an indirect ownership stake in
dari San Diego Hills Memorial Park. Area pemakaman San Diego Hills Memorial Park, a sprawling graveyard
ini memiliki lahan seluas 71 ha, termasuk 14 ha untuk spanning a total land area of 71 hectares. Within this
fasilitas, yang terdiri dari gedung serbaguna dan expansive memorial park, 14 hectares are designated
multi-denominasi, kapel, restoran, kafetaria, dan for facilities, which include versatile and multi-
delapan hektar danau buatan. denominational structures such as a multi-purpose
building, chapel, restaurant, cafeteria, and an eight-
hectare artificial lake.
2023 2022
Pra-Penjualan Pra-Penjualan
Proyek Lokasi Pertumbuhan (%) 2023 Unit Terjual
(Rp milliar) (Rp milliar)
Project Location Growth (%) Units Sold
Marketing Sales Marketing Sales
(Rp billion) (Rp billion)
San Diego Hills Karawang 328 205 60 1.583
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 115
Page 116
LAYANAN KESEHATAN HEALTHCARE SERVICES
Sebagai salah satu jaringan rumah sakit swasta Established in 1996, Siloam Hospitals has evolved into
terbesar di Indonesia, Siloam Hospitals berkomitmen one of the largest private hospital networks in Indonesia.
memberikan pelayanan kesehatan berkualitas Committed to delivering high-quality healthcare services,
tinggi. Perjalanan Siloam Hospitals dimulai pada Siloam Hospitals operates a network of 41 hospitals and
1996 dan kini mengoperasikan 41 rumah sakit dan 72 clinics, strategically located across 23 provinces in
72 klinik yang tersebar di 23 provinsi di seluruh Indonesia. With a rich history and extensive geographical
Indonesia. Siloam Hospitals berkomitmen untuk coverage, Siloam Hospitals is steadfast in its commitment
mewujudkan visi dalam menyediakan pelayanan to providing international-quality healthcare services.
kesehatan berkualitas yang bertaraf internasional The organization aims to reach all segments of society
dan menjangkau seluruh lapisan masyarakat dalam on a national scale, aligning with the government’s
skala nasional guna mendukung program pelayanan healthcare program and contributing to the well-being of
kesehatan pemerintah. the Indonesian population.
Siloam Hospitals menjadi salah satu rumah sakit Siloam Hospitals has become the only hospital in Indonesia
pertama yang memiliki akreditasi Joint Commission that is accredited Joint Commission International (JCI).
International (JCI) di Indonesia. Sebagai informasi, For referential use, JCI, headquartered in the United
berpusat di Amerika Serikat, JCI merupakan States, is a leading international accreditation institution
lembaga akreditasi internasional yang berfokus that centers on the enhancement of healthcare quality
pada peningkatan kualitas pelayanan kesehatan dan and patients’ safety.
keselamatan pasien.
Komitmen Siloam Hospitals dalam memanfaatkan Siloam Hospitals is unwavering in its commitment to
teknologi terkini menjadikannya rumah sakit leveraging cutting-edge technology, contributing to its
berstandar internasional. Untuk mewujudkan recognition as an internationally standardized hospital.
dedikasinya menjadi grup rumah sakit paling The organization is dedicated to solidifying its position as
canggih dan lengkap di Indonesia, Siloam Hospitals the most technologically advanced and comprehensive
terus berinvestasi di bidang kanker, neurologi, dan hospital in Indonesia. This commitment is demonstrated
kardiologi. Komitmen tersebut didukung oleh peran through continuous investments across various medical
dokter berpengalaman dan terkemuka di Indonesia fields, including but not limited to cancer, neurology, and
yang telah berkontribusi sebagai untuk Siloam cardiology. The pursuit of excellence is further fueled by
Hospitals setidaknya selama satu dekade. the invaluable contributions of experienced and leading
doctors in Indonesia, many of whom have dedicated a
minimum of a decade to the hospital.
Siloam Hospitals juga menawarkan berbagai The Siloam Hospitals network extends its healthcare
spesialisasi layanan kesehatan tertentu, seperti expertise into specific specializations, enhancing its
spesialisasi ortopedi di Siloam Hospitals Mampang, service offerings. Notable examples include orthopedic
spesialisasi ginjal di Siloam Hospitals Asri, serta services at Siloam Hospitals Mampang, kidney
spesialisasi fertilitas di Siloam Hospitals Lippo specialization at Siloam Hospitals Asri, and fertility
Village. specialization at Siloam Hospitals Lippo Village.
Tinjauan Bisnis Business Overview
Dua tahun pasca awal munculnya kasus COVID-19 Two years after the initial discovery of COVID-19
di Indonesia, Siloam Hospitals menunjukkan kinerja cases in Indonesia, Siloam Hospitals has shown stable
yang stabil. Hal itu diindikasikan melalui jumlah hari performance. This is indicated by the number of inpatient
rawat inap pada 2023 yang mencapai 939.878 hari, days in 2023 which reached 939,878 days, up 16%
naik sebesar 16% dari tahun lalu sebesar 813.676 from last year’s 813,676 days. Meanwhile, the number
hari. Sementara itu, jumlah kunjungan pasien rawat of outpatient visits increased by 26% from 3.2 million
jalan mengalami peningkatan sebesar 26% dari 3,2 patients in 2022, to 4 million patients in 2023.
juta pasien pada 2022, menjadi 4 juta pasien di tahun
2023.
116 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 117
Siloam MRCCC, Semanggi Pada 2023, Siloam Hospitals membukukan In 2023, Siloam Hospitals posted revenue of Rp11.19 pendapatan sebesar Rp11,19 trilliun naik sebesar trillion, an increase of 17.6% compared to the 2022 figure 17,6% dibandingkan perolehan tahun 2022 yang of Rp9.52 trillion. Meanwhile, EBITDA was recorded at mencapai Rp9,52 triliun. Adapun, EBITDA tercatat Rp2.95 trillion, an increase of 30.7% compared to last sebesar Rp2,95 trilliun, naik sebesar 30,7% year’s Rp2.25 trillion. dibandingkan tahun lalu sebesar Rp2,25 triliun. Pembayaran melalui segmen pribadi (mencakup Payments through the private segment (including pembayaran pribadi, asuransi, dan korporasi) personal, insurance, and corporate payments) reached mencapai 81,6% dibandingkan tahun lalu sebesar 81.6% compared to 81.7% last year. Meanwhile, 81,7%. Sementara itu, pembayaran melalui BPJS dan payments through BPJS and from the Ministry of Health dari Kementerian Kesehatan masing-masing sebesar amounted to 18.3% and 0.02% respectively compared to 18,3% dan 0,02% dibandingkan tahun lalu, yaitu last year’s 17.5% and 0.8%. 17,5% dan 0,8%. Salah satu investasi penting yang dilakukan Siloam Another important investment made by Siloam Hospitals Hospitals adalah pengembangan teknologi informasi is the development of information technology to improve untuk meningkatkan pengalaman pasien. Komitmen patient experience. This commitment was realized tersebut diwujudkan melalui pengembangan aplikasi through the development of the MySiloam application, MySiloam, situs web Siloam Hospitals, live chat dan Siloam Hospitals website, live chat and a dedicated nomor WhatsApp khusus. Sepanjang tahun 2023, WhatsApp number. Throughout 2023, digital channels saluran digital berkontribusi sebesar 21% terhadap contributed 21% of total outpatient visits. This increase total pasien rawat jalan. Peningkatan ini ditandai is marked by Siloam Hospitals’ success in serving dengan keberhasilan Siloam Hospitals melayani 3,949,341 outpatients and 302,463 inpatients. 3.949.341 pasien rawat jalan dan 302.463 pasien rawat inap. LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 117
Page 118
Dalam miliar rupiah, In billion rupiah, unless
2023 2022 2021
kecuali disebut lain stated otherwise
Laba dan Rugi Profit and Loss
Pendapatan 11.191 9.518 9.382 Revenue
Laba Kotor 4.748 3.847 3.880 Gross Profit
EBITDA 2.945 2.254 2.222 EBITDA
Laba Tahun Berjalan 1.372 852 513 Profit for the Year
GAYA HIDUP LIFESTYLE
Segmen Gaya Hidup Perseroan terutama ditopang The Company’s Lifestyle segment is primarily contributed
oleh mal dan hotel. by malls and hotels.
Mal Malls
Sebagai salah satu operator mal terbesar di As one of the largest mall operators in Indonesia, Lippo
Indonesia, Lippo Karawaci mengelola total 59 mal Karawaci manages a total of 59 malls consisting of 49
yang terdiri dari 49 leased malls dan 10 mal strata-title leased malls and 10 strata-title malls with a total net
dengan total net leasable area termasuk parkir lebih leasable area including parking of more than 1.67 million
dari 1,67 juta m2. Pada tahun buku 2023, rata-rata sqm. As of the 2023 fiscal year, the Company’s average
tingkat hunian mal Perseroan adalah 79%, sedikit mall occupancy rate was 79%, slightly lower than last
lebih rendah dibandingkan catatan tahun lalu yang year’s record of 76.1%. Lippo Malls operates its malls
mencapai 76,1%. Lippo Malls mengoperasikan mal through indirect wholly-owned subsidiaries of Lippo
melalui anak-anak perusahaan tidak langsung, yang Karawaci, while Lippo Cikarang owns a mall located in
seluruh sahamnya dimiliki oleh Lippo Karawaci. Cikarang.
Sedangkan Lippo Cikarang memiliki sebuah mal yang
terletak di Cikarang.
Dalam mengelola mal, Lippo Malls mengedepankan In managing its malls, Lippo Malls emphasizes lifestyle
konsep gaya hidup agar dapat meningkatkan concepts to enhance the visitor experience. As a pioneer
pengalaman pengunjung. Sebagai pelopor mal digital, of digital malls, Lippo Malls encourages the use of
Lippo Malls mendorong penggunaan teknologi information technology throughout its locations, such
informasi di seluruh lokasi, seperti pemanfaatan serat as fiber optics and digital payments. This is expected to
optik dan pembayaran digital. Hal itu diharapkan increase the attractiveness of the mall. To attract visitors,
dapat meningkatkan daya tarik mal. Untuk menarik Lippo Malls also focuses on managing tenants that sell
perhatian pengunjung, Lippo Malls juga berfokus specialty goods and food and beverages.
pada penyewa yang menjual barang-barang khusus
dan makanan serta minuman.
118 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 119
Tinjauan Bisnis Business Overview
Sepanjang tahun buku 2023, Perseroan membukukan During the 2023 fiscal year, the Company posted
kinerja mal yang lebih baik, walaupun masih belum better mall performance, albeit still unable to reach
sepenuhnya pulih pada tingkat capaian sebelum pre-pandemic levels. Malls located in some major cities
pandemi. Berbagai mal yang berlokasi di sebagian showed a modest improvement, although malls in other
kota besar menunjukkan perbaikan, sementara mal cities still showed inconspicuous performance. The
di kota lainnya masih menunjukkan kinerja yang Company expects the average number of mall visits to
kurang menonjol. Adapun Perseroan mencatat rata- reach 10 million by 2023.
rata jumlah kunjungan ke mal mencapai 10 juta pada
tahun 2023.
Lippo Malls melakukan peremajaan aset melalui Lippo Malls initiated asset enhancement through the
renovasi menyeluruh pada dua mal flagship di comprehensive renovation of its two flagship malls in
Jakarta, yaitu Gajah Mada Plaza dan Plaza Semanggi. Jakarta, namely Gajah Mada Plaza and Plaza Semanggi.
Dengan adanya peremajaan diharapkan kedua mal ini This enhancement aims to attract high-profile tenants
dapat menarik lebih banyak penyewa dengan profil and increase foot traffic, leveraging their strategic
yang baik, serta meningkatkan jumlah pengunjung locations in the capital city.
mengingat keduanya berada di lokasi yang srategis di
ibukota.
Per 31 Desember 2023, mal yang dikelola Perseroan As of December 31, 2023, the company’s managed
membukukan pendapatan yang sama dengan tahun assets recorded revenue equal to last year’s at Rp352
lalu sebesar Rp352 miliar. Sementara itu, EBITDA billion. Meanwhile, EBITDA reached Rp66 billion, down
mencapai Rp66 miliar, turun 37% dibandingkan 37% compared to last year.
tahun lalu.
Gajah Mada Plaza, DKI Jakarta
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 119
Page 120
Dalam miliar rupiah, In billion rupiah, unless
2023 2022 2021
kecuali disebut lain stated otherwise
Laba dan Rugi Profit and Loss
Pendapatan 352 352 1.440 Revenue
Laba Kotor 352 352 911 Gross Profit
EBITDA 66 104 482 EBITDA
Rugi yang Dapat Loss Attributable to
Diatribusikan kepada (92) (54) (1.550) Owners of
Pemilik Entitas Induk the Parent Entity
Hotel Hotel
Perseroan mengoperasikan 10 hotel di seluruh The Company manages a total of 10 hotels in various
Indonesia di bawah merek Aryaduta. Di antara locations across Indonesia under the Aryaduta brand.
pengelolaan hotel tersebut, salah satu hotel memiliki One of these hotels is equipped with a golf course and
fasilitas lapangan golf dan fasilitas lain yang ditujukan additional facilities designed to cater to the requirements
untuk mengakomodasi kebutuhan wisatawan bisnis. of business travellers. The revenue generated by the
Pendapatan hotel berasal dari sewa kamar, acara hotels comes from diverse sources, including room
pernikahan, pertemuan bisnis, konferensi, dan acara rentals, hosting weddings, facilitating business meetings,
lainnya. Dari 10 hotel yang dikelola Perseroan, 4 di conferences, and other events. Within the portfolio of
antaranya dimiliki langsung oleh Perseroan, 2 hotel hotels managed by the company, 4 are directly owned,
lainnya disewa kembali, dan sisa 4 hotel lainnya 2 operate under leaseback arrangements, and the
dimiliki oleh pihak ketiga. remaining 4 are owned by third parties.
Tinjauan Bisnis Business Overview
Tingkat hunian hotel pada tahun 2023 secara umum Hotel occupancy rates in 2023 generally experienced an
mengalami peningkatan. Hal itu tidak terlepas dari increase. This is due to various factors, including the post-
berbagai faktor, di antaranya pemulihan pasca pandemic recovery. Meanwhile, the average occupancy
pandemi. Sementara itu, tingkat hunian rata-rata rate reached 69%, an increase of 2% compared to last
mencapai 69%, meningkat sebesar 2% dibandingkan year which reached 67%.
tahun lalu yang mencapai 67%.
Aryaduta Bali yang kembali beroperasi pasca The reopened of Aryaduta Bali post pandemic has
pandemi telah berkontribusi terhadap kinerja hotel contributed to the Company’s hotel performance. In
Perseroan. Pada tahun 2023, tarif kamar rata-rata 2023, the average room rate was Rp580,512 per night,
sebesar Rp580.512 per malam, naik dari Rp527.634 an increase from Rp527,634 per night in 2022.
per malam pada 2022.
Pada tahun 2023, pendapatan segmen hotel sebesar In 2023, the revenue of the hotel segment amounted to
Rp446 miliar, naik dari tahun lalu sebesar Rp373 Rp446 billion, increase from Rp373 billion the previous
miliar. Sementara itu, EBITDA mencapai Rp179 year. Meanwhile, the EBITDA reached Rp179 billion,
miliar, meningkat dari tahun lalu yang mencapai increasing from Rp140 billion in the previous year.
Rp140 miliar.
120 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 121
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Analisa mengenai tinjauan keuangan berikut The financial review analysis provided is based on the
dilakukan berdasarkan laporan keuangan consolidated financial statements of the Company and
konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak yang its Subsidiaries. These statements have underwent a
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) dan thorough audit by the Public Accounting Firm (KAP)
auditor independent Amir Abadi Jusuf, Aryanto, and independent auditors Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar & Rekan, serta telah memperoleh opini wajar Mawar & Rekan. According to the Indonesian Financial
tanpa pengecualian dalam semua hal yang material Accounting Standards, the auditors have issued an
laporan posisi keuangan konsolidasian Perseroan unqualified opinion on the consolidated statements of
dan Entitas Anaknya tanggal 31 Desember 2023 financial position as of December 31, 2023, and 2022,
dan 2022, serta laporan laba rugi dan penghasilan as well as the consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian dan laporan arus and other comprehensive income and consolidated
kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada statements of cash flows for the respective years.
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan Indonesia.
IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHT
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(Dalam Jutaan Rupiah kecuali Disebutkan lain ) (In Million Rupiah Except Stated Otherwise
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2023 2022 Remarks
Growth (%)
Pendapatan 16.990.094 14.808.570 15 Revenues
Pendapatan Neto 16.846.905 14.674.086 15 Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (9.479.002) (8.524.887) (11) Cost of Revenues
Laba Bruto 7.367.903 6.149.199 20 Gross Profit
Laba Usaha 2.972.205 1.981.475 50 Gain from Operations
Rugi Tahun Berjalan 653.699 (2.327.495) 128 Loss for the Year
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive
(72.606) (584.523) 88
Lain Tahun Berjalan Income for the Year
Jumlah Penghasilan
Total Comprehensive Income
Komprehensif Tahun 581.093 (2.912.019) 120
for the Year
Berjalan
Rugi Tahun Berjalan yang
Loss for the Year Attributable
Dapat Diatribusikan
to:
kepada:
• Pemilik Entitas Induk 50.140 (2.692.075) 102 Owners of the Parent
• Kepentingan Non-
603.559 364.580 66 Non-controlling Interests
Pengendali
Penghasilan Komprehensif
Comprehensive Income for
Tahun Berjalan yang Dapat
the Year Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk (14.227) (3.281.757) 100 Owners of the Parent
• Kepentingan Non-
595.320 369.739 37,9 Non-controlling Interests
Pengendali
• Rugi per Saham
Loss per Share
Dasar (dalam Rupiah 369.739 61
(in full Rupiah)
penuh)
Gain (Loss) per Share
Rugi per Saham Dasar
0.71 (38.00) 102 (in full Rupiah)
(dalam Rupiah penuh)
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 121
Page 122
Pendapatan Revenues
Pada tahun 2023, pendapatan Perseroan tercatat In 2023, the Company’s revenue amounted to Rp16.99
sebesar Rp16,99 trilliun, naik sebesar 15% trillion, representing a 15% increase compared to
dibandingkan dengan perolehan tahun lalu sebesar the previous year’s earnings of Rp14.81 trillion. The
Rp14,81 triliun. Adapun pendapatan Perseroan Company’s revenue is derived from the Real Estate,
diperoleh dari segmen bisnis Real Estat, Layanan Healthcare Services, and Lifestyle segments.
Kesehatan, dan Gaya Hidup.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Goods Sold
Sejalan dengan peningkatan pendapatan, Beban In line with the increase in revenue, the cost of goods sold
pokok pendapatan juga naik 11% (yoy) dari Rp8,52 also rose by 11% (yoy) from Rp8.52 trillion in 2022 to
trilliun pada 2022 menjadi Rp9,48 trilliun. Rp9.48 trillion.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Gain (Loss) for the Year
Pada tahun 2023, Perseroan membukukan In 2023, the Company recorded a 128% year-on-year
peningkatan Laba Tahun Berjalan sebesar 128% increase in Net Profit, from a loss of Rp2.33 trillion to
(yoy) dari rugi Rp2,33 trilliun menjadi sebesar Rp654 Rp654 billion. This increase was primarily due to Gain on
miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh Senior Notes Buyback and gain on forex exchange.
adanya Keuntungan Pembelian Kembali Obligasi dan
selisih kurs.
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Other Comprehensive Income for the Year
Perseroan mencatat Penghasilan Komprehensif Lain The Company recorded Other Comprehensive Income of
sebesar Rp (72,606) miliar untuk tahun yang berakhir Rp (72.606) trillion for the year ended in 2023, marking
pada tahun 2023, meningkat 88% (yoy) dibandingkan a 88% year-on-year increase compared to the previous
tahun sebelumnya yang sebesar Rp (584,523) miliar. year’s figure of Rp (584.523) trillion. This increase
Hal ini terutama berasal dari pencatatan selisih kurs primarily stemmed from the difference in exchange rates
di laporan keuangan. in the financial statement.
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Gain (Loss) for the Year
Perseroan mencatat Penghasilan Komprehensif The Company recorded Other Comprehensive Income of
Lain sebesar Rp581,092 miliar untuk tahun yang Rp581.092 billion for the year ended in 2023, marking
berakhir pada tahun 2023, meningkat 120% (yoy) a 120% increase compared to the previous year’s figure
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp of Rp (2.9) trillion. This increase mainly stems from
(2,9) trilliun. Hal ini terutama berasal dari keuntungan the difference in exchange rates in financial statement
forex dan Laba Pembelian Kembali obligasi. translation and Gain on Senior Notes Buyback.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(Dalam Jutaan Rupiah kecuali Disebutkan lain ) (In Million Rupiah Except Stated Otherwise
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2023 2022 Remarks
Growth (%)
Jumlah Aset 49.570.824 49.870.897 (0,6) Total Assets
Aset Lancar 29.816.689 29.144.101 2,3 Current Assets
Aset Tidak Lancar 19.754.135 20.726.796 (4,9) Non-Current Assets
Jumlah Liabilitas 29.964.393 30.731.006 (2,6) Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 9.923.981 9.325.960 6,0 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 20.040.412 21.405.046 (6,8) Non-current Liabilities
122 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 123
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2023 2022 Remarks
Growth (%)
Jumlah Ekuitas 19.606.431 19.139.891 2,4 Total Equity
Jumlah Ekuitas yang Dapat
Total Equity Attributable
Diatribusikan kepada 15.314.603 15.322.559 (0,1)
to Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk
Kepentingan Non
4.291.828 3.817.332 11,1 Non-controlling Interests
Pengendali
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah Aset menurun 0,6% (yoy) dari Rp49,87 trilliun Total assets decreased by 0.6% (yoy) from Rp49.87
di tahun 2022 menjadi Rp49,57 trilliun, terutama trillion in 2022 to Rp49.57 trillion, primarily due to an
disebabkan oleh peningkatan aset tidak lancar. increase in non-current assets.
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets
Aset lancar mengalami peningkatan sekitar 2,3% Current assets increase by around 2.3% (yoy) from
(yoy) dari Rp29,14 trilliun di tahun 2022 menjadi Rp29.14 trillion in 2022 to Rp29.82 trillion. This increase
Rp29,82 trilliun. Hal ini terutama disebabkan oleh was primarily due to an increase in accounts receivable
kenaikan piutang usaha dari SILO dan reklassifikasi of SILO and the reclassification from undeveloped land
dari lahan belum dikembangkan oleh Perseroan by Company amounting to Rp317 billion.
sebesar Rp317 miliar.
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Aset tidak lancar menurun 4,9% (yoy) dari Rp20,73 Non-current assets decreased by 4.9% (yoy) from
trilliun di tahun 2022 menjadi Rp19,75 trilliun. Hal Rp20.73 trillion in 2022 to Rp19.75 trillion. This was
ini terutama disebabkan oleh penyerapan rugi atas mainly due to the absorption of losses from LMIRT.
LMIRT.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas menurun 2,6% (yoy) dari Rp30,73 Total liabilities decreased by 2.6% (yoy) from Rp30.73
trilliun di tahun 2022 menjadi Rp29,96 trilliun, trillion in 2022 to Rp29.96 trillion. mainly due to the
terutama disebabkan penurunan liabilitas jangka decrease in long-term liabilities.
panjang.
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek mengalami kenaikan 6% Short-term liabilities increased by 6% (yoy) from Rp9.33
(yoy) dari Rp9,33 trilliun di tahun 2022 menjadi trillion in 2022 to Rp9.92 trillion. This increase was
Rp9,92 trilliun. Hal ini terutama disebabkan oleh mainly due to the Syndicated Loan in 2023 amounting
Pinjaman Sindikasi pada tahun 2023 adalah sebesar to Rp352 billion, which was nil in 2022, and an increase
Rp352 miliar, sementara pada tahun 2022 sebesar in drawdowns from loans.
nihil dan peningkatan penarikan dana dari pinjaman.
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Long-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang menurun 6,8% (yoy) dari Long-term liabilities decreased by 6.8% (yoy) from
Rp21,41 trilliun di tahun 2022 menjadi Rp20,04 Rp21.41 trillion in 2022 to Rp20.04 trillion. This
trilliun. Hal ini terutama disebabkan oleh pembelian decrease was mainly due to bonds redemption.
kembali obligasi.
Jumlah Ekuitas Total Equity
Jumlah ekuitas naik 2,4% (yoy) dari Rp19,14 trilliun di Total equity increased by 2.4% (yoy) from Rp19.14
tahun 2022 menjadi Rp19,61 trilliun. Hal ini terutama trillion in 2022 to Rp19.61 trillion. It was primarily due
disebabkan oleh peningkatan pada kepentingan non to an increase in non-controlling interests.
– pengendali.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 123
Page 124
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(Dalam Jutaan Rupiah kecuali Disebutkan lain ) (In Million Rupiah Except Stated Otherwise
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2023 2022 Remarks
Growth (%)
Arus Kas Neto Diperoleh dari
Net Cash Flows Provided Used in Operating
(Digunakan untuk) Aktivitas 2.060.530 (235.055) 977
Activities
Operasi
Arus Kas Neto Digunakan untuk
(978.844) (1.513.117) 35 Net Cash Flows Used in Investing Activities
Aktivitas Investasi
Arus Kas Neto Diperoleh dari
Net Cash Flows Provided by (Used in) Financing
(Digunakan untuk) Aktivitas (1.056.094) (532.093) (98)
Activities
Pendanaan
Kas dan Setara Kas, Awal Tahun 2.625.920 4.888.494 (46) Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas, Akhir Tahun 2.649.845 2.625.920 0,9 Cash and Cash Equivalents at End of Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Arus kas bersih Perseroan yang diperoleh dari The company’s net cash flow provided by (used) operating
(digunakan untuk) aktivitas operasi tercatat sebesar activities amounted to Rp2.06 trillion, increased by
Rp2,06 triliun, meningkat 977% (yoy) dibandingkan 977% (yoy) compared to (Rp0.24) trillion from the
(Rp0,24) trilliun dari tahun sebelumnya. Hal ini previous year. This was mainly due to the growth in
terutama disebabkan oleh meningkatnya penerimaan customer revenue as well as much improved operational
dari pelanggan serta semakin membaiknya kinerja excellence from all business pillars.
operasional dari seluruh pilar bisnis Perseroan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Arus kas bersih Perseroan yang digunakan untuk The company’s net cash flow used for investment
aktivitas investasi tercatat sebesar Rp0,98 trilliun activities amounted to Rp0.98 trillion, decreased by 35%
turun 35% (yoy) dibandingkan Rp1,51 trilliun pada (yoy) compared to Rp1.51 trillion in the previous year.
tahun sebelumnya. Hal ini terutama disebabkan oleh This decrease was primarily due to the redemption of
penebusan investasi obligasi dan reksadana milik investments in bonds and mutual funds owned by SDH.
SDH.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Arus kas bersih Perseroan yang digunakan untuk The company’s net cash flow used for financing activities
aktivitas pendanaan tercatat sebesar (Rp1,1) trilliun amounted to (Rp1.1) trillion, increased by 98% (yoy)
meningkat 98% (yoy) dibandingkan (Rp0,53) trilliun compared to (Rp0.53) trillion in the previous year. This
pada tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan oleh was due to the repayment of bank loans.
pembayaran kembali pinjaman bank.
TARGET DAN REALISASI TAHUN 2023 TARGET AND REALIZATION IN 2023
Perseroan berhasil menutup tahun 2023 dengan The Company managed to close 2023 with the realization
realisasi pencapaian target yang baik, antara lain achieving good targets, including the following:
sebagai berikut:
Target 2023 Realisasi 2023
Keterangan 2023 Target 2023 Realization Remarks
(Rp miliar/Rp billion) (Rp miliar/Rp billion)
Pendapatan 15.513 16.990 Revenue
EBITDA 2.912 4.199 EBITDA
Laba Bersih Berjalan (566) 50 NPAT
124 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 125
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DEBT-PAYING ABILITY
Solvabilitas Solvency
Keterangan 2023 2022 Remarks
Rasio Utang terhadap Ekuitas 1,0 1,1 Debt to Equity Ratio
Rasio Utang terhadap Aset 0,4 0,4 Debt to Assets Ratio
Dari sisi solvabilitas, Perseroan membukukan rasio In terms of solvency perspective, the Company recorded
utang terhadap ekuitas sebesar 1,0x menurun 7% a debt-to-equity ratio of 1.0x, decreasing by 7% (yoy)
(yoy) dibandingkan tahun lalu yaitu 1,1x dan untuk compared to the previous year’s 1.1x. The debt-to-asset
rasio utang terhadap aset sama seperti tahun 2022 ratio remained the same as in 2022, at 0.4x.
yaitu 0,4x.
Likuiditas Liquidity
Keterangan 2023 2022 Remarks
Rasio Lancar 3 3 Current Ratio
Rasio Kas 0,3 0,3 Cash Ratio
Rasio Lancar dan Kas perseroan masih sama seperti The Company’s current ratio and cash ratio remain the
tahun 2022 yaitu 3x dan 0,3x. same as in 2022, at 3x and 0.3x, respectively.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Keterangan 2023 2022 Remarks
Lama Penagihan 33 38 Collection Period
Perputaran Piutang 10,9 9,5 Receivables Turnover
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICIES
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL CONCERNING CAPITAL STRUCTURE
(Dalam Jutaan Rupiah kecuali Disebutkan lain ) (In Million Rupiah Except Stated Otherwise
Struktur Modal Kontribusi Kontribusi
2023 2022
Capital Structure Contribution Contribution
Liabilitas jangka Panjang
20.040.412 51% 21.405.046 53%
Non-Current Liabilities
Ekuitas
19.606.431 49% 19.139.891 47%
Equity
Total Sumber Dana Jangka
Panjang
39.646.843 100% 40.544.937 100%
Total Long-term Source of
Funds
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL
MODAL EXPENDITURES
Pada tahun buku 2023, Perseroan memiliki dua In the 2023 fiscal year, the Company had two material
ikatan material untuk investasi barang modal berupa bonds for investment in capital goods in the form of office
peralatan kantor dan peralatan medis. Investasi equipment and medical equipment. The investment
barang modal tersebut ditujuklan untuk mendukung in capital goods is intended to support operational
kegiatan operasional dan akan direalisasikan dengan activities and will be materialized using sources of funds
menggunakan sumber dana yang berasal dari kas originating from the Company’s internal cash.
internal Perseroan.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 125
Page 126
Realisasi Investasi Barang Modal
Realized Capital Expenditures
Nilai Investasi
Jenis Investasi Tujuan Investasi
(dalam jutaan Rp)
Type of Investments Investment Objective
Investment Value (in million Rp)
Pembelian Aset Tetap Untuk mendukung pengembangan usaha
1.109.715
Purchased of Fixed Asset To support business development
Investasi Langsung pada Entitas Anak Untuk menghasilkan pendapatan tetap
14.696.602
Direct Investment on Subsidiaries To generate fixed income
Investasi Tidak Langsung pada Entitas Anak Untuk menghasilkan pendapatan tetap
5.697.334
Indirect Investment on Subsidiaries To generate fixed income
PERISTIWA PENTING SETELAH TANGGAL SIGNIFICANT SUBSEQUENT EVENTS
PELAPORAN AKUNTAN
Perseroan melakukan perubahan Komite Audit The Company made changes to the Audit Committee
efektif pada 31 Januari 2024 menjadi sebagai berikut: effective on January 31, 2024 as follows:
Jabatan Nama
Ketua Komite Audit John A. Prasetio
Anggota Komite Audit Yani Bardan
Anggota Komite Audit Rajiv Krishna
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Dalam kurun waktu dua tahun terakhir, industri In the preceding two years, the property industry
properti dihadapkan dengan empat tantangan, encountered four significant challenges, namely the
seperti peningkatan harga material bangunan, harga escalation of building material prices, fuel costs, inflation,
BBM, inflasi, dan fluktuasi pada suku bunga acuan and fluctuations in Bank Indonesia’s benchmark interest
Bank Indonesia. Keempat tantangan tersebut bukan rates. The potential reoccurrence of these challenges in
tidak mungkin muncul kembali pada tahun 2024. 2024 is not ruled out. Despite the upcoming elections,
Meski bertepatan dengan penyelenggaraan pemilu, the business outlook for the property industry remains
prospek bisnis industri properti diperkirakan akan promising, fueled in part by a substantial 78.5% increase
tetap menjanjikan, salah satunya didorong dengan in property search activity among individuals aged 25 to
angka pencarian properti dari kalangan umur 25- 34. Recognizing these challenges and opportunities, the
34 tahun yang meningkat sebesar 78,5%. Untuk Company has devised various strategies to navigate the
itu, Perseroan telah menyusun berbagai strategi landscape, including innovative landed housing product
untuk menghadapi berbagai tantangan dan peluang with modern design and favorable price point to capture
tersebut di atas, seperti produk inovatif perumahan new pocket of demand of first-home buyers segment.
tapak dengan desain modern serta harga yang
menarik guna menjangkau daya beli segmen pembeli
properti pertama kali.
Sementara itu, segmen layanan kesehatan memiliki Similarly, the healthcare segment holds positive
proyeksi yang sama positifnya dengan sektor properti. projections akin to the property sector. The government’s
Hal itu ditandai dengan komitmen pemerintah commitment to consistently augmenting the health
untuk terus berkomitmen meningkatkan anggaran budget reflects an endeavor to foster healthy and
kesehatan sebagai upaya menciptakan sumber daya productive human resources. Within the Siloam Hospitals
manusia yang sehat dan produktif. Melalui lini bisnis business line, the Company is formulating strategies
Siloam Hospitals, Perseroan memformulasikan to effectively address various challenges ahead,
strategi untuk mengatasi berbagai tantangan
126 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 127
kedepan, termasuk di antaranya fokus strategi pada including strategy to focus on increased complexity and kasus kesehatan kompleks dan berbagai program diversity of clinical programs have anchored the strong klinis sebagai pondasi utama dari performa Siloam performance of Siloam and this strategy will continue dan pertumbuhan yang berkelanjutan. Fokus area to bring sustained growth. The key focus areas will be in dari Siloam adalah dalam bidang Cardiology, Oncology, Cardiology, Oncology, Neurology, Gastro-enterology, and Neurology, Gastro-enterology, and Orthopedics Orthopedics (CONGO). (CONGO). Untuk segmen gaya hidup, Perseroan memperkirakan The Company envisions positive prospects for the lifestyle prospek positif akan terus berkembang di tahun segment in 2024, notably marked by the potential 2024, salah satunya ditandai dengan prospek addition of new malls in major cities. However, recognizing penambahan mal-mal baru di kota besar. Walaupun that the industry is not immune to various challenges, the begitu, Perseroan tetap menerapkan prinsip kehati- Company adopts a precautionary approach in developing hatian dalam menyusun strategi di segmen Gaya strategies for the Lifestyle segment. Among these Hidup karena industri ini tidak terlepas dari berbagai strategies are renovation for various shopping malls as tantangan yang harus dihadapi. Beberapa strategi well as domestic demand for hotel business with focus on Perseroan di antaranya adalah peremajaan aset family and business segment. pada beberapa pusat perbelanjaan yang dikelola Perseroan serta berfokus juga pada industri perhotelan khususnya pada segmen keluarga dan bisnis dari wisatawan lokal. STRATEGI PEMASARAN DAN PANGSA PASAR MARKETING STRATEGY AND MARKET SHARE Real Estat Real Estate Sebelum memulai proses pembangunan properti, Before initiating the property development process, the Perseroan menerapkan strategi pra-penjualan, Company employs pre-sales strategies, involving activities di antaranya sales campaigns, pameran, atau such as sales campaigns, exhibitions, and telemarketing. telemarketing. Selain itu, Perseroan mendorong Additionally, the Company boosts its advertising efforts penyebaran iklan melalui format media cetak, seperti through print media formats like banners or posters and spanduk atau poster serta media sosial dengan leverages social media with the assistance of influencers. bantuan para influencer. Dalam mengimplementasikan To implement the pre-sales strategy effectively, the strategi pra-penjualan, Perseroan mendelegasikan Company has engaged a freelance marketing team tugas kepada tim pemasaran freelance dengan operating on a commission basis. The internal sales and sistem kerja berdasarkan komisi. Pengelolaan tim marketing department of the Company is responsible for pemasaran freelance, serta fungsi penjualan dan overseeing the freelance marketing team, as well as other pemasaran lainnya merupakan tanggung jawab sales and marketing functions. bagian penjualan dan pemasaran internal Perseroan. Dalam menentukan harga properti, Perseroan harus In determining property prices, the Company takes into mempertimbangkan beberapa kriteria, termasuk consideration various criteria, including the property’s lokasi properti, target pasar, ukuran properti yang location, the target market, size, provided facilities, dijual, fasilitas yang disediakan dan kondisi pasar and the prevailing market conditions during pricing. secara umum yang berlaku pada saat penentuan To incentivize cash sales, the Company offers multiple harga. Untuk mendorong penjualan tunai, Perseroan payment options and provides discounts while still menawarkan beberapa opsi pembayaran serta maintaining targeted profit margins. These payment menawarkan diskon, namun dengan tetap menjaga options include cash sales, mortgages, and instalment margin laba yang telah ditargetkan. Metode plans. pembayaran yang ditawarkan adalah pembayaran tunai, KPR, dan cicilan. LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 127
Page 128
Layanan Kesehatan Healthcare Services
Perseroan menyadari bahwa iklan layanan The Company recognizes the stringent regulations
kesehatan diatur dengan peraturan yang ketat, governing healthcare advertising, where hospitals are
di antaranya adalah rumah sakit hanya boleh permitted to promote only informative matters, avoiding
mempromosikan hal-hal yang bersifat informatif, comparative statements and ensuring that promotional
bukan bersifat komparatif, serta harus berdasarkan content is based on factual information without
fakta dan tidak berlebihan. Perseroan memperluas exaggeration. The Company extends its healthcare
jangkauan penawaran layanan kesehatannya kepada services to insurance companies and corporations,
perusahaan asuransi dan korporasi, diantaranya, encompassing offerings such as medical check-ups and
layanan untuk medical check-up dan pemeriksaan pre-employment health assessments
kesehatan pra-kerja.
Gaya Hidup Lifestyle
Mal Ritel Retail Malls
Perseroan memanfaatkan media sosial, direct The Company takes advantage of social media, direct
digital messaging dan e-mail untuk memasarkan digital messaging and e-mail to promote its products and
segmen bisnis mal retail. Tidak hanya itu, segmen services in the retail mall segment. The Company also
bisnis mal Perseroan harus terus menjalin interaksi continues to establish interaction and engagement with
dan engagement dengan pengunjung dengan cara customers by offering a range of loyalty programs.
menawarkan berbagai program loyalitas.
Hotel Hotel
Untuk mempromosikan fasilitas akomodasi hotel- In promoting its hotel accommodation and facilities,
hotel Perseroan, terdapat berbagai media pemasaran the Company leverages marketing channels, including
yang digunakan oleh Perseroan, seperti media cetak through national and international paper, cooperation
nasional dan internasional, menjalin hubungan with domestic and international travel agent, and travel
langsung dengan agen perjalanan domestik dan conference and travel industry presentation.
internasional, serta berpartisipasi dalam konferensi
perjalanan dan presentasi industri perjalanan.
PERSAINGAN USAHA BUSINESS COMPETITION
Setiap unit bisnis Perseroan menghadapi persaingan As we are confronted with competition across industries,
dari kompetitor lain. Untuk itu, Perseroan menyusun the Company has formulated strategies to take on more
berbagai strategi untuk menghadapi persaingan challenging competition as follows:
yang semakin ketat untuk masing-masing lini bisnis
sebagai berikut:
Real Estat Real Estate
Industri properti di Indonesia memiliki segmentasi The property industry in Indonesia is characterized by
yang cukup luas, salah satunya didorong oleh significant segmentation, influenced by the presence of
faktor banyaknya pesaing regional kecil. Sementara numerous small regional competitors. In this competitive
itu, Perseroan berkompetisi terutama dengan landscape, the Company primarily contends with other
perusahaan pengembang properti besar lainnya. large property development companies. Key competitive
Perseroan bersaing terutama dalam hal lokasi factors for the Company include development location,
pengembangan, fasilitas dan infrastruktur available facilities and supporting infrastructure, the
pendukung yang disediakan, layanan yang tersedia, range of services offered, and pricing strategies. Despite
dan harga. Meski kompetisi semakin ketat, Perseroan the intense competition, the Company holds several
memiliki keunggulan dalam bisnis Pengembangan advantages in the Real Estate Development sector in
Real Estat di Indonesia, di antaranya kepemilikan Indonesia. These include substantial land reserves,
cadangan lahan Perseroan yang besar, infrastruktur well-developed infrastructure, innovative product
yang baik, produk yang inovatif, reputasi, rekam jejak offerings, a reputable standing, a proven track record,
yang terbukti, pengalaman dan opsi pembiayaan extensive experience, and competitive financing options.
128 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 129
yang kompetitif. Faktor-faktor tersebut secara These factors collectively contribute to the Company’s keseluruhan berkontribusi dalam memberikan competitive edge in the market. keunggulan kompetitif bagi Perseroan di pasar. Layanan Kesehatan Healthcare Services Perseroan melalui anak perusahaannya, Siloam The Company through its subsidiary, Siloam Hospitals Hospitals mengoperasikan segmen rumah sakit operates a leading hospital segment in Indonesia that terkemuka di Indonesia, yang menyediakan layanan provides international standard healthcare services and kesehatan berstandar internasional dan didukung is supported by experienced doctors and nurses. This oleh dokter dan perawat berpengalaman. Hal ini enables us to provide a competitive advantage in the memungkinkan kami untuk menawarkan keunggulan healthcare industry. yang kompetitif di industri layanan kesehatan. Gaya Hidup Lifestyle Mal Ritel Retail Malls Perseroan merupakan salah satu operator mal The Company is one of the largest operators in Indonesia. terbesar di Indonesia. Karenanya, Perseroan For this reason, the Company is preparing itself to face mempersiapkan diri menghadapi persaingan yang intense and fair competition by updating and bringing ketat dan sehat, dengan senantiasa memperbarui various new lifestyle innovations, among others through dan melakukan berbagai inovasi gaya hidup baru, renovations. antara lain melalui peremajaan aset. Hotel Hotel Sama halnya dengan segmen bisnis lainnya, segmen Similar to other business segments, the hotel segment hotel juga menghadapi persaingan yang ketat dari also deals with intense competition from various other berbagai kompetitor lainnya di Indonesia. Dalam competitors in Indonesia. In facing such competition, menghadapi persaingan tersebut, salah satu upaya one of the efforts of the Company is on broadening its yang dilakukan Perseroan adalah dengan mulai focus beyond accomodation services, such as Meeting, berfokus pada layanan yang lebih dari sekedar Incentives, Conferences, and Exhibition (MICE). layanan menginap, seperti Meeting, Incentives, Conferences, and Exhibition (MICE). KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY Pembagian dividen dilakukan sesuai dengan The dividend payout schedule is made in adherence to kebijakan internal yang berlaku dengan tetap menjaga the internal policies in conjunction with the consideration rasio keuangan yang sehat dan mempertimbangkan of sounds financial ratio and the Company’s performance kinerja Perseroan selama tahun buku berjalan. during that period. In compliance with the prevailing Sesuai dengan Undang-Undang yang berlaku di Indonesian law, the Company is obligated to pay Indonesia, Perseroan hanya akan membayarkan dividends only from its net income, and any dividend dividen dari laba bersih dan pembayaran dividen (jika payments, if declared, will be made in Rupiah. ada) dilakukan dalam mata uang Rupiah. Pembagian Dividen Dalam 2 (Dua) Tahun Terakhir Dividend Distribution in the Last 2 (Two) Years Sesuai dengan hasil Keputusan Rapat Umum As per the resolution of the Annual General Meeting Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal of Shareholders (AGMS) on June 15, 2023 and June 15 Juni 2023 dan 6 Juni 2022, Perseroan tidak 6, 2022, the Company did not pay any dividend for membagikan dividen untuk tahun buku yang berakhir the fiscal year that ended on December 31, 2022 and pada 31 Desember 2022 dan 31 Desember 2021. December 31, 2021. LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 129
Page 130
Realisasi Penggunaan Dana Realization of the Use of Proceed
Sehubungan dengan Penawaran Umum Terbatas In conjunction with the Limited Public Offering (LPO)
(PUT) IV dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, IV with Pre-emptive Rights, the following presents the
berikut adalah Laporan Realisasi Penggunaan Realization Report on the Use of Proceeds from the
Dana Hasil PUT IV untuk periode sampai dengan LPO IV for the period up to December 31, 2023 as a
31 Desember 2023 sebagai pemenuhan kewajiban fulfillment of the Company’s reporting obligations as
Perseroan atas pelaporan sebagaimana diatur stipulated in OJK Regulation No. 30/POJK.04/2015
dalam Peraturan OJK No. 30/ POJK.04/2015 regarding the Realization Report on the Use of Proceeds
tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil from Public Offering.
Penawaran Umum.
Jenis Penawaran Umum Penawaran Umum Terbatas IV
Type of Public Offering Rights Issue IV
Tanggal Efektif 13 Juni 2019
Effective Date June 13, 2019
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Realization of Public Offering Funds
Jumlah Hasil Penawaran Umum
Rp11.237.777.256.250
Total Value of Public Offering
Biaya Penawaran Umum
Rp6.575.155.285
Cost of Public Offering
Hasil Bersih
Rp11.231.202.100.965
Net Value
Penggunaan Dana
Use of Proceeds
Pelunasan dan/atau pembayaran sebagian pokok utang Perseroan dan/atau Perusahaan Anak
Rp2.647.422.657.040
Acquittal and/or repayment of debt principles of Company and/or Subsidiaries
Pembayaran kewajiban-kewajiban Perseroan termasuk biaya bunga, biaya sewa, biaya lindung
nilai (hedging) dan biaya-biaya terkait lainnya
Rp2.639.775.875.235
Payment of Company’s obligations including interest fee, rent charge, hedging fee, and other related
costs
Penyertaan langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan Anak
Rp3.578.207.241.208
Direct or indirect participation to Subsidiaries
Pengembangan atau ekspansi usaha Perseroan dan/atau Perusahaan Anak
Rp1.091.529.824.561
Business development or expansion of Company and/or Subsidiaries
Modal Kerja Perseroan dan Perusahaan Anak
Rp1.274.266.502.920
Working Capital of Company and Subsidiaries
Total Rp11.231.202.100.965
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum
Remaining Funds of Public Offering
130 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 131
INFORMASI TRANSAKSI DENGAN PIHAK INFORMATION OF TRANSACTIONS WITH
AFILIASI/PIHAK BERELASI AFFILIATED/RELATED PARTIES
Alasan Dilakukannya Transaksi Reason for Transaction
Transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan Transaction with related parties shares the similar
Perseroan sama halnya seperti transaksi pada objective with any other general transaction, namely to
umumnya, yaitu bertujuan untuk mendukung sustain the Company’s operational activities.
kegiatan operasional perusahaan.
Penjelasan mengenai Kewajaran Transaksi Explanation of Transaction Fairness
Perseroan telah mengungkapkan kewajaran seluruh The Company has disclosed the fairness of all transactions
transaksi dengan pihak-pihak berelasi pada laporan with related parties in the financial statements, and has
keuangan, dan telah sesuai dengan standar PSAK complied with the standards of PSAK 7 (revised 2014) on
7 (revisi 2014) tentang “Pengungkapan Pihak- “Disclosure of Related Parties”. In conducting transactions
pihak Berelasi”. Dalam melakukan transaksi dengan with related parties, the Company considers terms, price
pihak yang berelasi, Perseroan mempertimbangkan levels, and normal conditions as those carried out with
persyaratan, tingkat harga, dan kondisi normal third parties and has been disclosed in the financial
sebagaimana yang dilakukan dengan pihak ketiga statements. The transactions do not contain differences
dan telah diungkapkan dalam laporan keuangan. in pricing policies and transaction terms between related
Transaksi tersebut tidak mengandung perbedaan parties and third parties.
kebijakan harga dan syarat transaksi antara pihak-
pihak berelasi dan pihak ketiga.
Sifat Hubungan dan Transaksi Nature of Relationship and Transactions
Sepanjang tahun buku 2023, Perseroan melakukan Throughout 2023, the Company made transactions with
transaksi dengan berbagai pihak afiliasi. Tabel berikut various affiliates. The following table presents the more
menampilkan rincian sifat hubungan dan tujuan detailed relationship nature and transaction objectives:
transaksi-transaksi tersebut:
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Relationship with the Company Transactions
Penempatan pada rekening giro, deposito
berjangka dan dana yang dibatasi
Entitas Sepengendali
PT Bank Nationalnobu Tbk penggunaannya
Entity under Common Control
Placement of current accounts, time deposit and
restricted fund
Entitas Sepengendali Piutang usaha
PT Grahaputra Mandirikharisma
Entity under Common Control Trade accounts
Entitas Sepengendali Beban Dibayar Dimuka, Beban Usaha
PT Lippo General Insurance Tbk
Entity under Common Control Prepayments, Operating Expense
Entitas Sepengendali Pendapatan sewa
PT Matahari Putra Prima Tbk
Entity under Common Control Rental income
Pendapatan ditangguhkan dan pendapatan
Entitas Sepengendali
PT Mulia Persada Pertiwi sewa
Entity under Common Control
Deferred income and rental income
Entitas Sepengendali Utang usaha
PT Multipolar Tbk
Entity under Common Control Trade account payable
Entitas Sepengendali Pengadaan perangkat keras dan lunak
PT Multipolar Technology Tbk
Entity under Common Control Procurement of hardware and software
Piutang deviden dan investasi pada entitas
Entitas Asosiasi
Lippo Malls Indonesia Retail Trust asosiasi
Associate
Dividend receivable and investment in associate
Beban antar perusahaan yang tidak
Entitas Asosiasi
PT Anho Biogenesis Prima Indonesia dikenakan bunga
Associate
Non-interest bearing intercompany charges
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 131
Page 132
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Relationship with the Company Transactions
Entitas Asosiasi Investasi penyertaan saham
PT Citra Sehat Tulungagung
Associate Investment in shares
Entitas Asosiasi Investasi penyertaan saham
PT Hyundai Inti Development
Associate Investment in shares
Investasi penyertaan saham, piutang pihak
berelasi nonusaha dan penjualan lahan siap
Entitas Asosiasi
PT Mahkota Sentosa Utama bangun
Associate
Investment in shares, due from related parties
non-trade and sales of land lot
Entitas Asosiasi Investasi penyertaan saham
PT Sahid Cikarang International
Associate Investment in shares
Entitas Asosiasi Investasi penyertaan saham
PT TTL Residences
Associate Investment in shares
Piutang usaha, utang usaha dan pendapatan
Entitas Anak dari Entitas Asosiasi jasa manajemen
PT Anugrah Prima
Subsidiary of Associate Trade accounts receivable, trade accounts
payable and revenue management fee
Piutang usaha, utang usaha dan pendapatan
Entitas Anak dari Entitas Asosiasi jasa manajemen
PT Griya Inti Sejahtera Insani
Subsidiary of Associate Trade accounts receivable, trade accounts
payable and revenue management fee
Piutang usaha, utang usaha dan pendapatan
Entitas Anak dari Entitas Asosiasi jasa manajemen
PT Jaya Integritas
Subsidiary of Associate Trade accounts receivable, trade accounts
payable and revenue management fee
Piutang usaha, utang usaha dan pendapatan
Entitas Anak dari Entitas Asosiasi jasa manajemen
PT Kemang Mall Terpadu
Subsidiary of Associate Trade accounts receivable, trade accounts
payable and revenue management fee
Piutang usaha, utang usaha dan pendapatan
Entitas Anak dari Entitas Asosiasi jasa manajemen
PT Manunggal Wiratama
Subsidiary of Associate Trade accounts receivable, trade accounts
payable and revenue management fee
Piutang usaha, utang usaha dan pendapatan
Entitas Anak dari Entitas Asosiasi jasa manajemen
PT Puri Bintang Terang
Subsidiary of Associate Trade accounts receivable, trade accounts
payable and revenue management fee
Piutang usaha, utang usaha dan pendapatan
Entitas Anak dari Entitas Asosiasi jasa manajemen
PT Rekreasi Pantai Terpadu
Subsidiary of Associate Trade accounts receivable, trade accounts
payable and revenue management fee
Piutang usaha, utang usaha dan pendapatan
Entitas Anak dari Entitas Asosiasi jasa manajemen
PT Yogya Central Terpadu
Subsidiary of Associate Trade accounts receivable, trade accounts
payable and revenue management fee
DINFRA Bowsprit Township Afiliasi Investasi pada dana investasi infrastruktur
Development Affiliated Investment in infrastructure investment fund
Direksi, Dewan Komisaris dan
Manajemen Kunci Karyawan Kunci Imbalan kerja
Directors, Commissioners and Key Key Personnel Employee benefits
Management
Perseroan mencantumkan informasi yang lebih The Company includes more comprehensive information
lengkap mengenai transaksi dengan pihak berelasi on transactions with related parties in the Audited
di Laporan Keuangan Auditan Perseroan yang Financial Statements of the Company for the fiscal year
berakhir pada tahun buku 31 Desember 2023. ending on December 31, 2023. This Financial Statement
Laporan Keuangan ini juga menjadi bagian yang tidak is also an integral part of this Annual Report.
terpisahkan dari Laporan Tahunan ini.
132 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 133
Pernyataan Direksi atas Transaksi Afiliasi Tahun Board of Directors Statement on Affiliated Transactions
2023 in 2023
Berdasarkan pendapat Direksi, seluruh transaksi Based on the opinion of the Board of Directors, all related
afiliasi yang dilakukan sepanjang tahun 2023 telah party transactions throughout 2023 have been carried
dilakukan dengan nilai yang wajar (arm’s length) sesuai out at arm’s length value in accordance with the same
dengan syarat dan ketentuan yang sama apabila terms and conditions as if similar transactions were
transaksi serupa dilakukan dengan pihak yang tidak carried out with unaffiliated parties and have been
terafiliasi serta telah sesuai dengan best practice yang carried out in compliance with universally accepted best
berlaku universal menurut Direksi. practices according to the Board of Directors.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam The Role of the Board of Commissioners and Audit
Mengawasi Jalannya Prosedur Transaksi Afiliasi Committee in Overseeing Affiliated Transactions
Procedures
Komite Audit melakukan tugas dan tanggung The Audit Committee fulfills its duties and responsibilities
jawabnya dalam menelaah dan memberikan saran by reviewing and advising the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris terkait transaksi yang on transactions that could pose conflicts of interest.
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan. This oversight is designed to guarantee the transparency
Upaya tersebut bertujuan untuk memastikan and accountability of all related party transactions
transparansi dan akuntabilitas seluruh transaksi conducted by the Company, ensuring compliance with
afiliasi yang dilakukan Perseroan, serta untuk relevant accounting rules and standards. Additionally,
menjamin bahwa semua transaksi tersebut sudah these efforts serve to proactively prevent potential
dilaksanakan sesuai dengan kaidah dan standar conflicts of interest that may arise from planned related
akuntansi yang berlaku. Selain itu, langkah ini party transactions. The objective is to uphold the highest
bertujuan untuk mencegah potensi benturan standards of governance and integrity in the Company’s
kepentingan yang mungkin terjadi dari rencana dealings.
transaksi afiliasi.
KEBIJAKAN PEMERINTAH YANG BERDAMPAK GOVERNMENT POLICIES HAVING SIGNIFICANT
SIGNIFIKAN TERHADAP PERSEROAN IMPACT TO COMPANY
Perseroan tidak mencatat perubahan pada peraturan The Company did not record any changes in laws and
perundang-undangan yang secara signifikan regulations that significantly impact the Company’s
berdampak pada kinerja Perseroan selama tahun performance during 2023.
2023.
PERUBAHAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN CHANGES IN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
YANG BERDAMPAK SIGNIFIKAN TERHADAP WITH SIGNIFICANT IMPACT TO COMPANY
PERSEROAN
Tidak terdapat perubahan standar akuntansi There were no changes in financial accounting standards
keuangan yang berdampak signifikan terhadap that have a significant impact on the Company.
Perseroan.
KETAATAN SEBAGAI WAJIB PAJAK TAXPAYER COMPLIANCE
Perseroan berkomitmen menjadi warga korporasi The Company is committed to serving as a good
yang baik dengan memberikan kontribusi kepada corporate citizen by contributing to the state through
negara berupa ketaatan sebagai wajib pajak. tax compliance. Throughout 2023, the Company’s
Sepanjang tahun 2023, kontribusi Perseroan kepada contribution to the state reached Rp850 billion.
negara mencapai Rp850 miliar.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 133
Page 134
05 TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Page 135
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Dalam sebuah entitas bisnis, Tata Kelola Perusahaan In the realm of business entities, the significance of Good
yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) Corporate Governance (GCG) cannot be overstated. GCG
berperan sebagai suatu rangkaian mekanisme atau serves as a comprehensive framework of mechanisms and
sistem yang mengarahkan dan mengendalikan systems that drives and control the Company, aligning it
perusahaan agar selaras dengan harapan para with the expectations of shareholders and stakeholders,
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya, while ensuring compliance with applicable laws and
serta sejalan dengan peraturan dan perundang- regulations. Through the optimal implementation of
undangan yang berlaku. Berbekal penerapan GCG GCG principles, the Company is confident in establishing
yang optimal, Perseroan berkeyakinan untuk and achieving its objectives, monitoring and assessing
menetapkan dan mencapai tujuan Perseroan, business risks, optimizing performance enhancement
memantau dan menilai risiko usaha, memaksimalkan endeavors, and cultivating a work culture throughout the
upaya peningkatan kinerja serta mengembangkan Company’s environment.
budaya kerja di lingkungan Perseroan.
KOMITMEN DAN IMPLEMENTASI GCG
GCG Commitment and Implementation
Penerapan GCG yang selaras dengan best practice Aligning the implementation of GCG with best practices
merupakan kunci bagi Perseroan untuk menjaga is essential to ensuring transparency and accountability
transparansi dan akuntabilitas pengelolaan in the management of the Company for the public.
Perseroan kepada Publik. Selain itu, praktik GCG yang Moreover, the ongoing evolution of GCG practices is
terus dikembangkan diharapkan dapat menciptakan anticipated to establish a system of checks and balances
mekanisme check and balance di antara setiap organ within each organ of the Company, safeguarding the
Perseroan, sehingga dapat melindungi kepentingan interests of stakeholders. Besides these objectives, the
para pemangku kepentingan. Tujuan lain Perseroan adoption of GCG practices is geared toward promoting
menerapkan praktik terbaik GCG di antaranya adalah more effective decision-making and fostering efficiency,
untuk menghasilkan pengambilan keputusan yang responsibility, fairness, and transparency in business
lebih efektif, serta proses bisnis yang lebih efisien, processes.
bertanggung jawab, adil, dan transparan.
LANDASAN PENERAPAN GCG
The Basis of GCG Implementation
Penerapan GCG Perseroan pada seluruh tingkatan The Company’s GCG implementation at all organizational
organisasi berlandaskan pada peraturan perundang- levels is based on the following prevailing laws and
undangan yang berlaku sebagai berikut: regulations:
1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 1. Law No. 8 of 1995 regarding the Capital Market;
Modal;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability
Perseroan Terbatas (“UUPT”); Companies (“Company Law”);
3. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2005 tentang 3. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2005 regarding
Pedoman Prinsip Tata Kelola Perusahaan the Guiding Principles of Public Company
Terbuka; Governance;
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 135
Page 136
4. Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang 4. OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik; Website of Issuer or Public Company;
5. Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 Tahun 5. OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 of 2020
2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi regarding Affiliated Transactions and Conflict of
Benturan Kepentingan; Interest Transactions;
6. Peraturan OJK No. 3/POJK.04/2021 Tahun 6. OJK Regulation No. 3/POJK.04/2021 of 2021
2021 tentang Penyelenggaraan Kegiatan di regarding the Implementation of Activities in the
Bidang Pasar Modal; Capital Market Sector;
7. Peraturan BEI No. I-E tentang Kewajiban 7. IDX Regulation No. I-E regarding Obligation to
Penyampaian Informasi; Submit Information;
8. Peraturan BEI No. I-A tentang Pencatatan Saham 8. IDX Regulation No. I-A regarding the Listing of
dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Shares and Equity Securities Other than Shares
Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat; dan Issued by Listed Companies; and
9. ASEAN Corporate Governance Scorecard. 9. ASEAN Corporate Governance Scorecard.
Di satu sisi, penerapan GCG di lingkungan Perseroan On the other hand, GCG implementation within the
juga sejalan dan berpedoman pada beberapa Company’s environment is also aligned with and
kebijakan internal dan piagam, termasuk Anggaran guided by an array of internal policies and charters,
Dasar, Peraturan Perusahaan, Kode Etik, Pedoman encompassing the Articles of Association, Company
Kerja, dan Kode Etik Direksi dan Dewan Komisaris Regulations, Code of Conduct, Work Guidelines,
(Board Manual), serta Kebijakan/Prosedur and the Code of Conduct for Directors and Board of
Perusahaan. Commissioners (Board Manual), as well as Company
Policies/ Procedures.
TRANSFORMASI TATA KELOLA YANG BAIK GOOD GOVERNANCE TRANSFORMATION
Pada tahun 2023, Perseroan terus berupaya In 2023, the Company kept its endeavor to improve the
memperbaiki penerapan Tata Kelola Yang Baik (GCG) implementation of Good Corporate Governance (GCG) in
dengan berlandaskan prinsip-prinsip GCG sesuai accordance with best practices. This unwavering pursuit
dengan praktik terbaik. Hal ini secara konsisten remained in harmony with the Company’s evolving
dilanjutkan sesuai dengan kebutuhan Perseroan yang needs, demanding a concentrated focus on the resilience
menuntut fokus dan ketahanan bisnis yang lebih baik and ongoing improvement of the business endeavors
dari masa ke masa. over time.
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA
The Governance Principles
01
Hubungan Pemerintah
03
Etika, Integritas, dan
05
Manajemen Keuangan
dan Sektor Publik/ Manusia/Ethic, Integrity, dan Risiko/Finance and
Government and Public and People Risk Management
Sector Relationship
02
Manajemen dan
04
Operasional dan
Pengawasan/ Komunikasi/Operation
Management and and Communication
Supervision
136 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 137
Sepanjang tahun buku 2023, Perseroan melakukan Throughout the 2023 fiscal year, the Company
sejumlah pembenahan dalam hal transformasi Tata implemented several improvements in Governance
Kelola sebagai berikut: transformation, focusing on the following areas:
1. Hubungan Pemerintah & Sektor Publik 1. Government & Public Sector Relations
Perseroan, sebagai perusahaan properti terkemuka, As a leading company in the property industry, the
senantiasa menjaga reputasi di mata masyarakat Company consistently upholds its esteemed reputation
dengan mempertahankan nilai bagi pemangku by delivering value to stakeholders and adhering to
kepentingan serta terus meningkatkan kepatuhan pertinent regulations. This commitment is evidenced
terhadap peraturan yang berlaku. Komitmen through the punctual submission of reports and the
ini diwujudkan dengan memenuhi kewajiban maintenance of a high-quality Company website,
penyampaian laporan yang dilakukan secara serving as a transparent (clear, accurate, high quality)
tepat waktu serta penyediaan situs Perseroan information source for stakeholders.
yang berkualitas sebagai sumber informasi yang
transparan (jelas, akurat, berkualitas tinggi) kepada
pemangku kepentingan.
2. Manajemen & Pengawasan 2. Management & Supervision
Perseroan senantiasa memastikan bahwa seluruh The Company maintains unwavering commitment to
anggota Dewan Komisaris dan Direksi mematuhi ensure that every member of the Board of Commissioners
fiduciary duties sesuai peraturan dan beroperasi and the Board of Directors fulfils their fiduciary
dalam koridor bisnis Perseroan. Upaya ini diharapkan duties in accordance with regulations and operate
dapat membantu Direksi untuk memiliki strategi jelas within the Company’s business framework. These
dan dapat dijalankan dalam menjawab tantangan endeavors are geared towards empowering the Board
bisnis, peluang, dan lingkungan Perseroan. Selain itu, of Directors to craft a well-defined, actionable strategy
pendekatan terintegrasi juga harus mencakup aspek in response to the Company’s business challenges,
ekonomi, sosial, lingkungan, serta tren teknologi opportunities, and environment. Additionally, this
untuk meningkatkan bisnis dan memberikan dampak integrated approach encompasses economic, social,
yang lebih besar bagi masyarakat. Dewan Komisaris environmental, and technological dimensions, thereby
juga akan memiliki alat yang dapat diukur dalam elevating the Company’s impact on society. The Board
tugas pengawasannya terhadap bisnis dan kinerja of Commissioners exercises effective oversight over
Perseroan. the Company’s operations and performance, wielding
measurable tools in this supervisory role.
3. Etika, Integritas & Manusia 3. Ethics, Integrity, & People
Perseroan terus berupaya untuk menghadapi The Company continues to confront the dynamics of
dinamika bisnis dengan lebih baik dengan menjunjung business more effectively by upholding high ethical and
tinggi etika dan integritas. Komitmen tersebut integrity standards. This commitment is manifested
diwujudkan dengan menanamkan disiplin yang baik, through instilling good discipline, ethical and responsible
pengambilan keputusan yang etis dan bertanggung decision-making, improving Reporting Systems’
jawab, meningkatkan efektivitas Sistem Pelaporan, effectiveness, promoting a “speak up program,” and
dan mempromosikan “speak up program” serta providing protection for whistleblowers.
memberikan perlindungan terhadap pelapor.
4. Operasional & Komunikasi 4. Operations & Communications
Perseroan dikenal memiliki program kaderisasi The Company is known for its robust talent development
dan suksesi talenta yang solid, mulai dari level atas and succession programs, spanning from the top levels to
hingga manajemen senior. Hal ini merupakan hasil senior management. This is the result of several initiatives
dari beberapa inisiatif yang diluncurkan pasca launched subsequent to the transformation at the Board
transformasi di level Dewan. Perseroan terus level. The Company continuously conducts holistic
melakukan review secara holistic terhadap seluruh reviews of all operational and non-operational policies,
kebijakan operasional dan nonoperasional serta
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 137
Page 138
proses bisnis, menerapkan Sistem Manajemen business processes, and implements an Integrated
Terpadu yang menggabungkan proses yang sudah Management System that combines existing (or new)
ada (atau baru) ke dalam satu struktur (keselarasan), processes into a unified structure (alignment). Moreover,
serta memperluas fungsi komunikasi menjadi the communication function has been expanded to
komunikasi Perseroan yang baik (baik internal encompass effective corporate communication, both
maupun eksternal). internally and externally.
5. Manajemen Keuangan & Risiko 5. Financial Management & Risk
Untuk memperkuat operasional bisnis, Perseroan To fortify its business operations, the Company has
menerapkan pendekatan berbasis risiko dan embraced a risk-based approach, reinforcing a new
menanamkan disiplin baru untuk mempersiapkan discipline designed to fortify the Company against
Perseroan dari segala kemungkinan hambatan/ operational obstacles and disruptions.
gangguan operasional dan tujuannya.
Perseroan akan secara berkesinambungan melakukan The Company will continuously evaluate and identify
evaluasi dan identifikasi, menetapkan prioritas dan priorities, making decisions on several Governance
memutuskan beberapa inisiatif Transformasi Tata Transformation initiatives carried out throughout 2023
Kelola yang berlangsung sepanjang tahun 2023 based on the principles outlined above. The evaluation
berdasarkan poin di atas. Adapun proses evaluasi and transformation processes initiated earlier will
dan transformasi yang telah dilakukan sebelumnya continue, yielding notable enhancements in Governance
tetap berjalan hingga kini dan Perseroan sudah Transformation, including the implementation of ESG.
mengalami peningkatan dalam Transformasi Tata Currently, the Company is a part of the United Nations
Kelola, salah satunya terkait dengan implementasi Global Compact.
ESG. Saat ini, Perseroan menjadi bagian dari United
Nations Global Compact.
Perseroan menggunakan instrumen sebagai berikut The Company uses the following instruments to measure
untuk mengukut efektivitas dan hasil transformasi: the effectiveness and outcomes of its transformation:
1. Penilai GCG pihak ketiga dan independen 1. Third-party independent GCG assessors
2. Skor ACGS dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 2. ACGS score from the Financial Services Authority
(OJK)
3. Peringkat ESG Investor 3. ESG Investor Ratings
4. Survei Keterlibatan Karyawan 4. Employee Engagement Surveys
ROADMAP GCG
GCG Roadmap
Perseroan terus mempertahankan konsistensi dan The Company maintains a steadfast commitment to
kesinambungan dalam penerapan dan evaluasi the implementation and evaluation of the Governance
Roadmap Transformasi Tata Kelola sebagai indikator Transformation Roadmap, a pivotal indicator to position
utama agar dapat menjadikan Perseroan sebagai the Company as an Excellent Corporate Citizen. In parallel,
bagian dari Excellent Corporate Citizen. Selaras dengan periodic measurement and assessment are conducted in
hal tersebut, pengukuran dan penilaian dilakukan areas that require Governance improvement to ensure
kembali pada ruang lingkup yang membutuhkan that GCG implementation complies with applicable laws
perbaikan Tata Kelola guna memastikan penerapan and regulations. This effort encompasses the review
GCG selaras dengan ketentuan yang berlaku. of internal policy documents and standard operating
Upaya ini dilakukan antara lain dengan melakukan procedures for conducting socialization activities.
peninjauan kembali atas dokumen kebijakan internal Furthermore, the Company ensures the success and
dan prosedur operasional standar untuk pelaksanaan
kegiatan sosialisasi. Selain itu, Perseroan terus
138 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 139
memastikan keberhasilan dan keberlanjutan sustainable execution of the GCG transformation
program transformasi GCG dengan menerapkan dan program by implementing and monitoring various
memantau berbagai inisiatif yang telah dilakukan. initiatives.
Hygiene Good Corporate Good Corporate Citizen &
Excellent Corporate Citizen
Governance Digitization
Efektivitas Direksi dan Dewan Komisaris Penerapan pendekatan berbasis risiko, Menjadi masyarakat korporasi yang
serta kepatuhan terhadap peraturan yang etis dan bertanggung jawab, sejalan terpercaya, terbesar dan terbaik di Industri
perundang-undangan yang berlaku. dengan penerapan secara bertahap sebagaimana halnya di masyarakat.
digitalisasi dalam operasional bisnis.
Effectivity of the Board of Directors and Implementation of risk-based approach, Become most trusted, biggest and best corporate
Board of Commissioners and compliance with ethical and responsible, as well as gradual citizen within the industry as well as the public.
prevailing laws and regulations. digitization in business operation.
PERISTIWA TAHUN 2023
Events In 2023
Perseroan senatiasa menjalankan praktik terbaik The Company consistently adheres to best practices in
dalam penerapan Tata Kelola yang selaras dengan Governance implementation while aligning it with its
operasional bisnis Perseroan. Inisiatif ini dilakukan business operations. These initiatives are guided by the 5
Perseroan dengan berpedoman pada 5 (lima) pilar (five) main pillars that are the focus of current and future
yang menjadi fokus utama baik di masa kini maupun business activities. Throughout 2023, the Company
masa depan dalam menjalankan aktivitas bisnis. implemented the following initiatives:
Adapun selama tahun 2023, Perseroan menerapkan
inisiatif sebagai berikut:
1. Pelaksanaan Prinsip Tata Kelola melampaui 5 1. Implementation of Governance Principles beyond
(lima) prinsip standar secara berkelanjutan. the 5 (five) standard principles on an ongoing basis.
2. Penerapan sistem dan proses Tata Kelola 2. Implementation of the core corporate governance
perusahaan inti yang nilai-nilai Perseroan. systems and processes that the Company values.
3. Penerapan kerangka kerja yang dapat 3. Implementation of a framework that may ensure
memastikan integritas, akuntabilitas, serta integrity, accountability, and transparency in a clear
transparansi secara jelas dan konsisten. and consistent manner.
4. Pelaksanaan inisiatif/tindakan baru oleh 4. Implementation of new initiatives/actions by
Manajemen, yang melibatkan sinergi tim lintas Management, involving cross-functional team
fungsional. synergy.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
TAHUN 2023
Corporate Governance Implementation In 2023
Inisiatif Perseroan dalam melanjutkan penerapan The Company’s initiatives in consistently implementing
Transformasi Tata Kelola selama tahun 2023 di Governance Transformation in 2023 include:
antaranya mencakup:
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 139
Page 140
Effectiveness of Board of Directors, Board of
Efektivitas Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite
Commissioners, and Committees
Perseroan mempertahankan fokus untuk meninjau The Company maintains its focus on reviewing the roles
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan and responsibilities of the Board of Commissioners, Board
Komisaris, Direksi dan Komite-komite. Hal itu of Directors, and Committees. This process ensured
dilakukan agar dapat senantiasa relevan dengan that these governing bodies remained aligned with the
bisnis, serta memastikan komposisi Dewan Komisaris, evolving needs of our business and to ensure that the
Direksi dan/atau Komite terdiri dari kombinasi yang composition of the Board of Commissioners, Directors,
tepat dari individu yang paling berpengalaman di and/or Committees consists of individuals with the most
bidang industrinya. relevant industry experience.
Kedisiplinan merupakan hal yang secara konsisten A culture of discipline was perpetually implemented
diterapkan di lingkungan Perseroan, termasuk within the Company’s environment. This extended to the
kedisiplinan dalam pelaksanaan prosedur rapat, meticulous conduct of meeting procedures, the judicious
agenda dan penetapan topik, serta komunikasi setting of agendas and topics, and the cultivation of
antara Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite. communication amongst the Board of Commissioners,
Perseroan juga memastikan bahwa anggota Dewan Directors, and Committees. The Company also ensures
Komisaris dan Direksi memperoleh informasi that members of the Board of Commissioners and Board
yang akurat dan tepat waktu sebelum rapat, serta of Directors receive accurate and timely information
keputusan yang jelas dan terdokumentasi. Program prior to meetings and well-documented decisions. This
ini diimplementasikan dan dipantau di seluruh anak program is implemented and monitored across all public
perusahaan publik Perseroan. subsidiary companies of the Company.
Mengintegrasikan Keberlanjutan dalam Tata Kelola Integrating Sustainability in Governance and Performance
dan Kinerja Manajemen Management
Perseroan mengukuhkan komitmen dalam The Company reaffirms its commitment to accelerate
mempercepat penerapan aspek keberlanjutan ke the integration of sustainability into our business
dalam strategi, kebijakan, dan operasional bisnis strategy, policies, and operations. We have established
Perseroan. Kami juga telah mengembangkan struktur a robust sustainability governance structure that
tata kelola keberlanjutan yang kuat yang memberikan provides oversight and drives the implementation of
pengawasan dan mendorong penerapan inisiatif environmental, social and governance (ESG) initiatives
dalam aspek lingkungan, sosial dan tata kelola (ESG) at all levels of the organization. Our sustainability
di setiap jenjang organisasi. Tata kelola keberlanjutan governance is led by the ESG Committee, overseen by the
kami dikelola oleh Komite ESG dan diawasi oleh ESG Steering Group, and supported by the Sustainability
Komite Pengendali ESG serta didukung oleh Fungsi Group Function.
Grup Keberlanjutan.
Perseroan berupaya untuk menyelaraskan The Company has made significant strides to align with
rekomendasi Unit Kerja terhadap Pengungkapan the recommendations of the Task Force on Climate-
Keuangan Terhadap Perubahan Iklim (TCFD). Pada related Financial Disclosures (TCFD). In 2023, we
tahun 2023, kami melakukan analisis scenario conducted our first climate scenario analysis to assess
perubahan iklim pertama untuk menilai potensi the potential impacts of climate change on our assets and
dampak perubahan iklim terhadap aset dan operations, based on different climate change scenarios
operasional Perseroan berdasarkan skenario dan and timelines. This gives us a better understanding of the
lini masa perubahan iklim yang berbeda. Upaya financial impact of the climate risks and opportunities
ini memberikan pemahaman lebih baik terhadap that we face, and enables us to enhance our management
dampak finansial yang dihasilkan dari risiko responses through the appropriate climate mitigation
perubahan iklim serta peluang yang kami hadapi, and adaptation measures. The Company also continues
serta membuat manajemen untuk memberikan to support the principles of the United Nations Global
respon melalui mitigasi iklim dan upaya adaptasi yang Compact across the four domains of human rights, labor,
tepat. Selain itu, Perseroan juga terus mendukung environment, and anti-corruption. In seeking to adhere
140 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 141
prinsip United Nations Global Compact di aspek hak to ESG best practices, the Company continues to raise
asasi manusia, ketenagakerjaan, lingkungan, dan anti the bar for governance and sustainability performance.
korupsi. Perseroan juga berupaya untuk mematuhi
dan menerapkan praktik ESG terbaik dengan terus
meningkatkan standar kinerja tata kelola dan
keberlanjutan.
Adapun detail mengenai kinerja dan inisiatif Details of our sustainability performance and initiatives
keberlanjutan disajikan dalam Laporan Keberlanjutan are presented in the 2023 Sustainability Report.
2023.
Perubahan Manajemen Anak Perusahaan Subsidiary Management Revamp
Salah satu fokus utama transformasi Tata Kelola One of the primary focuses of the Company’s Governance
Perseroan adalah memastikan seluruh prinsip Tata Transformation is to ensure that all Governance principles
Kelola dan etos bisnis di Perseroan tercermin di setiap and business ethics are reflected in each subsidiary.
anak perusahaan. Selain itu, Perseroan berupaya Additionally, the Company strives to ensure that each
memastikan bahwa anak perusahaan dalam keadaan subsidiary is in a healthy and productive state to support
yang sehat dan produktif untuk mendukung grup the Group with its operational activities. This is achieved
dengan kegiatan operasionalnya. Hal itu dilakukan through a review and streamlining of several subsidiaries.
dengan melakukan peninjauan dan perampingan
sejumlah anak perusahaan.
Tinjauan Kebijakan Utama, Prosedur Operasional, dan Review of Key Policies, Operational Procedures, and
Piagam Tahun 2023 Charters in 2023
1. Kode Etik 1. Code of Conduct
Perseroan secara konsisten memastikan bahwa The Company consistently ensures that the Company’s
Kode Etik Perseroan selaras dengan praktik terbaik Code of Conduct is aligned with best practice and the latest
dan kondisi bisnis terkini. Selain itu, Perseroan business conditions. The Company conducts periodic
juga melakukan tinjauan secara berkala untuk reviews to ensure that the Code of Conduct reflects
memastikan bahwa Kode Etik telah mencerminkan key aspects of business ethics, healthy partnerships
aspek-aspek utama dari etika bisnis, kemitraan with suppliers and stakeholders, and a commitment
yang sehat dengan para pemasok dan pemangku to integrity. The last update to the Company’s Code of
kepentingan, serta komitmen terhadap integritas. Conduct was undertaken on December 15, 2022 and is
Pembaruan terakhir terhadap Kode Etik Perusahaan readily accessible on the Company’s website.
dilakukan pada tanggal 15 Desember 2022 dan dapat
diakses di situs web Perseroan.
2. Kebijakan Pengadaan Berkelanjutan & Kode 2. Sustainable Procurement Policy & Supplier Code of
Etik Pemasok Conduct
Perseroan telah merumuskan pendekatan dalam The Company has outlined its approach to conducting
menjalankan bisnis di seluruh kegiatan usaha business across its value chain with a focus on ethics, labor
dengan berfokus pada etika, ketenagakerjaan dan and human rights, health and safety and environmental
hak asasi manusia, kesehatan dan keselamatan, sustainability. The Company’s Sustainable Procurement
serta kelestarian lingkungan. Kebijakan Pengadaan Policy seeks to enhance governance in relation to its
Berkelanjutan Perseroan bertujuan untuk vendors and business partners, including by mitigating
meningkatkan tata kelola yang berhubungan dengan risks stemming from supplier misconduct. The Company
vendor dan mitra bisnis, termasuk dengan memitigasi has encouraged its suppliers to endorse and comply
risiko yang berasal dari kesalahan pemasok.
Perseroan telah mengimbau para pemasoknya untuk
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 141
Page 142
mendukung dan mematuhi Kode Etik Pemasok with the Supplier Code of Conduct, through signing a
melalui penandatanganan Pernyataan Komitmen Supplier Statement of Commitment. The full Sustainable
Pemasok. Kebijakan Pengadaan Berkelanjutan dan Procurement Policy and Supplier Code of Conduct can be
Kode Etik Pemasok secara lengkap dapat diakses di accessed on the Company’s website.
situs web Perseroan.
MEKANISME TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Mechanism
Perseroan menyadari bahwa Tata Kelola Perusahaan The Company recognizes that Corporate Governance
berperan sebagai faktor penentu yang bersifat plays a strategic role for the Company. Therefore, the
strategis bagi Perseroan. Untuk itu, Perseroan Company continually enhances value and maintains
senantiasa meningkatkan nilai serta memelihara sustainable growth processes. The principles of GCG are
proses pertumbuhan yang berkelanjutan. Prinsip comprehensively applied, starting from the commitment
GCG diterapkan secara komprehensif, mulai dari to Corporate Governance by the Top Management and
komitmen atas penerapan Tata Kelola oleh Top by all staffs and ultimately become part of the Company’s
Management dan seluruh jajaran di bawahnya hingga culture.
akhirnya terbentuk menjadi bagian dari budaya
Perseroan.
Perseroan memastikan bahwa proses Tata Kelola The Company ensures that Governance processes
diimplementasikan melalui prosedur dan mekanisme are implemented through structured and systematic
yang terstruktur dan sistematis, dan didukung oleh procedures and mechanisms. These are reinforced by
kecukupan struktur dan infrastruktur Tata Kelola a robust Governance structure and infrastructure,
untuk menghasilkan outcome yang sesuai harapan sufficiently equipped to meet the expectations of
pemangku kepentingan. Dengan pelaksanaan Tata our stakeholders. Through integrated Governance
Kelola secara terintegrasi, Perseroan berharap dapat implementation, the Company aims to elevate business
membawa operasional bisnis ke tingkat yang lebih operations to a higher level.
tinggi.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Structure
Struktur Tata Kelola Perusahaan digunakan untuk The Company Governance Structure is designed to
menetapkan fungsi, wewenang dan tanggung jawab define the functions, authority, and responsibilities of
setiap elemen sesuai dengan UU No. 40 tahun 2007, each element. This framework is meticulously aligned
peraturan terkait Otoritas Jasa Keuangan (OJK), dan with Law No. 40 of 2007, the regulations issued by the
Anggaran Dasar Perusahaan. Adapun struktur Tata Financial Services Authority (OJK), and the Company’s
Kelola Perusahaan di Lippo Karawaci terdiri dari Articles of Association. The Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris Structure at Lippo Karawaci consists of the General
dan Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris, Meeting of Shareholders, the Board of Commissioners
Direksi, serta didukung oleh Sekretaris Perusahaan, and Committees under the Board of Commissioners, the
Hubungan Investor dan Unit Audit Internal. Board of Directors, supported by the Corporate Secretary,
Investor Relations, and Internal Audit Unit.
142 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 143
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
Board of Commissioners Board of Directors
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI KOMITE AUDIT KOMITE WBS KOMITE ESG
Nomination & Remuneration Committee Audit Committee WBS Committee ESG Committee
AUDIT INTERNAL HUBUNGAN INVESTOR SEKRETARIS PERUSAHAAN
Internal Audit Investor Relations Corporate Secretary
UNIT BISNIS/ANAK PERUSAHAAN
Business Unit/Subsidiary
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Berbeda dengan Direksi dan Dewan Komisaris, Unlike the Board of Directors and the Board of
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) memiliki Commissioners, the General Meeting of Shareholders
peran sebagai organ Tata Kelola Perseroan yang (“GMS”) plays a role as the Company’s governance body
memiliki kewenangan eksklusif. Organ Perseroan with exclusive authority. It also holds specific authorities
ini juga memiliki kewenangan khusus dan batasan and monetary limitations, as stipulated in the Articles of
moneter sebagaimana yang diatur dalam Anggaran Association and relevant regulations. Moreover, the GMS
Dasar dan peraturan yang berlaku. Selain itu, RUPS serves as a platform for Shareholders to exercise their
berperan sebagai wadah bagi para Pemegang Saham rights, initiate authorities, express opinions, cast votes,
untuk menggunakan haknya, memulai kewenangan, and request information pertaining to the Company.
mengeluarkan pendapat, memberikan suara, dan
meminta informasi terkait Perseroan.
Selain penyelenggaraan secara fisik atau tatap muka, In addition to physical or face-to-face meetings, the
Perseroan juga menyelenggarakan RUPS secara Company also conducts virtual GMS using teleconference,
virtual menggunakan media telekonferensi, video video conference, or other electronic media platforms, as
konferensi, atau sarana media elektronik lainnya, stipulated in Article 1 Point 3 of the Financial Services
sebagaimana diatur dalam Pasal 1 Angka 3 Peraturan Authority Regulation No. 16/POJK.04/2020 regarding
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/POJK.04/2020 the Implementation of Electronic General Meeting of
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders for Public Companies.
Perusahaan Terbuka secara Elektronik.
HAK DAN WEWENANG PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS’ RIGHTS AND AUTHORITIES IN GMS
DALAM RUPS
Dalam penyelenggaraan RUPS, para Pemegang When convening a GMS, Shareholders possess the
Saham berhak untuk hadir secara langsung atau right to attend in person or appoint authorized proxies.
diwakili oleh kuasanya yang sah. Pemegang Saham Shareholders represented by proxies can access the
yang diwakili oleh kuasanya dapat mengakses Power of Attorney Form on the Company’s official
Formulir Surat Kuasa yang dapat diakses di situs website (www.lippokarawaci.co.id) at the time of the
resmi Perseroan (www.lippokarawaci.co.id) pada GMS Invitation.
saat Pemanggilan RUPS.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 143
Page 144
RUPS Perseroan memiliki kewenangan berdasarkan The GMS derives its authority from the Articles of
Anggaran Dasar, sebagai berikut: Association, as follows:
1. Menyetujui Laporan Tahunan terkait kegiatan 1. Approve the Annual Report related to the
usaha Perseroan serta Laporan Kegiatan Company’s business activities as well as the Board of
Pengawasan Dewan Komisaris selama tahun Commissioners Supervisory Activity Report during
buku yang dijabarkan dalam Laporan Tahunan; the fiscal year described in the Annual Report;
2. Mengesahkan laporan keuangan yang terdiri dari 2. Ratify the financial statements consisting of the
neraca dan laporan laba rugi tahun buku setelah balance sheet and profit and loss statement for
diaudit oleh akuntan publik; the financial year after being audited by a public
accountant;
3. Menyetujui penggunaan laba (jika ada) yang 3. Approve the utilization of profit (if any) proposed by
diusulkan oleh Direksi; the Board of Directors;
4. Menyetujui penunjukan akuntan publik dan/ 4. Approve the appointment of a public accountant
atau kantor akuntan publik atau menyetujui and/ or public accounting firm or approve to
untuk memberikan wewenang kepada Dewan authorize the Board of Commissioners to appoint a
Komisaris untuk menunjuk akuntan publik dan/ public accountant and/or public accounting firm for
atau kantor akuntan publik tahun berjalan; the current year;
5. Mengangkat dan/atau memberhentikan anggota 5. Appoint and/or dismiss members of the Board
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan; of Directors and Board of Commissioners of the
Company;
6. Penetapan remunerasi bagi anggota Direksi dan 6. Determine the remuneration for members of the
Dewan Komisaris; Board of Directors and the Board of Commissioners.
7. Memperoleh laporan penggunaan dana hasil 7. Obtain a report on the use of proceeds from the
Penawaran Umum dan/atau Obligasi. Public Offering and/or Bonds.
Pemegang Saham juga memiliki hak untuk mengikuti Shareholders also have the right to attend the
RUPS Luar Biasa: Extraordinary GMS:
1. Mengangkat dan memberhentikan anggota 1. Appoint and dismiss members of the Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris (di luar rapat Directors and/or Board of Commissioners (outside
tahunan); the annual meeting);
2. Menyetujui rencana merger, konsolidasi, akuisisi, 2. Approve plans for merger, consolidation, acquisition,
pemisahan, pengajuan pailit, perpanjangan separation, filing for bankruptcy, extension of the
jangka waktu Perseroan, pembubaran, dan Company’s term, dissolution, and liquidation;
likuidasi;
3. Menyetujui setiap perubahan Anggaran Dasar; 3. Approve any amendments to the Articles of
Association;
4. Menyetujui perubahan Modal Dasar dan/atau 4. Approve any amendments to the Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor; and/or the Issued and Paid-up Capital;
5. Menyetujui transaksi material berdasarkan 5. Approve material transactions based on the limit of
batas kewenangan sebagaimana diatur dalam authority as stipulated in the applicable provisions;
ketentuan yang berlaku;
6. Menyetujui pembagian saham baru dalam 6. Approve the distribution of new shares in the
portofolio; portfolio;
7. Menyetujui rencana pendanaan dan alokasi hasil; 7. Approve the funding plan and allocation of proceeds;
8. Menyetujui usulan aksi korporasi sesuai dengan 8. Approve the proposal for corporate action in
ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
PERLAKUAN SETARA KEPADA PEMEGANG SAHAM EQUAL TREATMENT OF SHAREHOLDERS
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to providing equal treatment
perlakuan yang setara dan tidak melakukan and not discriminating against any shareholder. Therefore,
diskriminasi terhadap setiap pemegang saham. Untuk the Company openly disseminates the latest information
itu, Perseroan secara terbuka menerbitkan informasi about business and financial results to all shareholders
144 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 145
terbaru mengenai hasil bisnis dan keuangan kepada simultaneously. This information is presented on and can
semua pemegang saham secara bersamaan. Adapun be accessed through the Company’s website.
informasi tersebut disajikan di dan dapat diakses
melalui situs Perseroan.
PENYELENGGARAAN RUPS HOLDING OF GMS
5 hari kerja*/5 working days* 21 hari ***/21 days***
Pengumuman Ringkasan Penyampaian Risalah RUPS
Pemberitahuan Rencana
Pengumuman RUPS/ Pemanggilan RUPS/ Risalah RUPS/ ke OJK/
RUPS ke OJK/ RUPS/GMS
GMS Announcement GMS Invitation GMS Summary Result Submission of GMS Minutes
Notice to OJK on GMS Plan
Announcement to OJK
2 hari kerja* | 2 working days
14 hari** | 14 days 30 hari* | 30 days
Keterangan I Description:
* Dengan tidak memperhitungkan tanggal pengumuman RUPS I Excluding GMS announcement date
** Dengan tidak memperhitungkan tanggal pengumuman dan tanggal pemanggilan I Excluding announcement date and invitation date
*** Dengan tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal RUPS I Excluding invitation date and GMS date
RUPS dapat diselenggarakan secara fisik maupun GMS can be convened physically or electronically as an
secara elektronik sebagai alternatif dengan alternative by using e-RUPS by the e-RUPS Organizer or
menggunakan e-RUPS oleh Penyelenggara e-RUPS the system provided by the Public Company. The e-RUPS
atau sistem yang disediakan oleh Perseroan or system provided by Public Company shall enable GMS
Terbuka. e-RUPS atau sistem yang disediakan oleh participants to participate and interact in the GMS.
Perusahaan Terbuka bertujuan untuk memudahkan This form of participation and interaction can be done
peserta RUPS untuk berpartisipasi dan berinteraksi through audio, visual, audio visual, or other than audio
dalam RUPS. Bentuk partisipasi dan interaksi ini and visual.
dapat dilakukan melalui audio, visual, audio visual,
atau selain audio dan visual.
MENDORONG PARTISIPASI PEMEGANG SAHAM ENCOURAGING SHAREHOLDERS PARTICIPATION
Perseroan mendorong seluruh Pemegang Saham The Company urges all Shareholders to access all
untuk mengakses semua informasi dan materi mata information and materials on the agenda of the GMS
acara RUPS di situs web terhitung sejak tanggal on the website starting from the date of the GMS
Pengumuman RUPS. Announcement.
MATA ACARA RUPS GMS AGENDA
Perseroan menginformasikan mata acara RUPS The Company informs the agenda of the GMS along
bersamaan dengan undangan yang disampaikan di with the invitation delivered at the beginning of the
awal rapat. Adapun mata acara mencakup rincian meeting. The agenda covers detailed information about
informasi mengenai ketua rapat yang memimpin the chairman who leads the meeting, the agenda of the
jalannya rapat, mata acara rapat, mekanisme meeting, voting mechanism, questions and answers and
pemungutan suara, tanya jawab dan tata cara umum other general procedures in the GMS.
lainnya dalam RUPS.
KUORUM RUPS GMS QUORUM
Kuorum RUPS mengacu pada Anggaran Dasar dan The quorum of the GMS refers to the Articles of
ketentuan berikut ini: Association and the following provisions:
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUN 2023 2023 GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan The Company held the Annual General Meeting
(”RUPST”) pada tanggal 15 Juni 2023 dan RUPS of Shareholders (“AGMS”) on June 15, 2023 and
Luar Biasa (“RUPSLB”) pada tanggal 5 Oktober Extraordinary General Meeting of Shareholders
2023. Penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB (”EGMS”) on October 5, 2023. The AGMS and EGMS
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 145
Page 146
dilakukan secara elektronik atau melalui e-RUPS were conducted electronically or through e-RUPS based
berdasarkan Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 on OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 regarding
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang the Implementation of General Meeting of Shareholders
Saham Perusahaan Terbuka dengan PT Kustodian of Public Companies Electronically with PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia sebagai Penyedia e-RUPS Sentral Efek Indonesia as e-RUPS Provider based on
berdasarkan Surat Nomor KSEI-4012/DIR/0521 Letter Number KSEI-4012/DIR/0521 dated May 31,
tanggal 31 Mei 2021. 2021.
Berikut adalah rangkaian proses penyelenggaraan The information regarding the AGMS and EGMS is
RUPST dan RUPSLB (informasi selengkapnya dapat as follows (more information can be accessed on the
dilihat di situs web Perseroan): Company’s website):
Keterangan RUPST RUPSLB
Description AGMS EGMS
2 Mei 2023 22 Agustus 2023
Pemberitahuan Mata Acara May 2, 2023 August 22, 2023
RUPS kepada OJK
Notice of GMS agenda to OJK Melalui surat No. 044/LK-COS/V/2023 Melalui surat No. 078/LK-COS/VIII/2023
Based on Letter No. 044/LK-COS/V/2023 Based on Letter No. 078/LK-COS/VIII/2023
9 Mei 2023 29 Agustus 2023
May 9, 2023 August 29, 2023
Pengumuman disampaikan melalui surat No. 048/ Pengumuman disampaikan melalui surat No. 082/
Pengumuman RUPS LK-COS/V/2023, yang dapat diakses di situs web LK-COS/VIII/2023, yang dapat diakses di situs web
GMS Announcement BEI, situs web eASY KSEI dan situs web Perseroan BEI, situs web eASY KSEI dan situs web Perseroan
Announced through letter No. 048/LK-COS/V/2023, Announced through letter No. 082/LK-COS/
which can be accessed on the IDX website, eASY KSEI VIII/2023, which can be accessed on the IDX website,
website, and the Company website eASY KSEI website, and the Company website
24 Mei 2023 13 September 2023
May 24, 2023 September 13, 2023
Pemanggilan disampaikan melalui surat No. 049/ Pemanggilan disampaikan melalui surat No. 090/
Pemanggilan RUPS LK-COS/V/2023, yang dapat diakses di situs web LK-COS/IX/2023, yang dapat diakses di situs web
GMS Invitation BEI, situs web eASY KSEI dan situs web Perseroan BEI, situs web eASY KSEI dan situs web Perseroan
Invited through letter No. 049/LK-COS/V/2023, Invited through letter No. 090/LK-COS/IX/2023,
which can be accessed on the IDX website, eASY KSEI which can be accessed on the IDX website, eASY KSEI
website, and the Company website website, and the Company websit
RUPS Kamis, 15 Juni 2023 Kamis, 5 Oktober 2023
GMS Thursday, June 15, 2023 Thursday, October 5, 2023
19 Juni 2023 9 Oktober 2023
June 19, 2023 October 9, 2023
Disampaikan dan diumumkan melalui surat ke Disampaikan dan diumumkan melalui surat No.
Pengumuman Ringkasan No. 052/LK-COS/VI/2023, yang dapat diakses di 097/LK-COS/X/2023, yang dapat diakses di situs
Risalah RUPS situs web BEI, situs web eASY KSEI dan situs web web BEI, situs web eASY KSEI dan situs web
Announcement of GMS Summary Perseroan Perseroan
Minutes Submitted and announced through letter No. 052/ Submitted and announced through letter No. 097/
LK-COS/VI/2023, which can be accessed on the LK-COS/X/2023, which can be accessed on the IDX
IDX website, eASY KSEI website, and the Company website, eASY KSEI website, and the Company website
website
146 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 147
Keterangan RUPST RUPSLB
Description AGMS EGMS
12 Juli 2023 1 November 2023
July 12, 2023 November 1, 2023
Penyampaian Risalah RUPS
kepada OJK Disampaikan melalui surat kepada OJK/BEI No. Disampaikan melalui surat kepada OJK/BEI No.
Submission of GMS Minutes of 063/LK-COS/VII/2023 dan dipublikasikan di situs 102/LK-COS/XI/2023 dan dipublikasikan di situs
Meeting to OJK web Perseroan web Perseroan
It was submitted by a letter to OJK/IDX No. 063/LK- It was submitted by a letter to OJK/IDX No. 102/LK-
COS/VII/2023and published in the Company website COS/XI/2023 and published in the Company website
Bapak John A. Prasetio selaku Presiden Bapak John A. Prasetio selaku Presiden Komisaris/
Komisaris/Komisaris Independen Perseroan Komisaris Independen Perseroan berdasarkan
berdasarkan hasil keputusan dalam Rapat Dewan hasil keputusan dalam Rapat Dewan Komisaris
Pemimpin Rapat Komisaris Perseroan tanggal 20 April 2023 Perseroan tanggal 27 Juli 2023
Chairman of the Meeting Mr. John A. Prasetio as President Commissioner/ Mr. John A. Prasetio as President Commissioner/
Independent Commissioner of the Company Independent Commissioner of the Company
based on the resolution of the Company’s Board of based on the resolution of the Company's Board of
Commissioners Meeting dated April 20, 2023 Commissioners Meeting dated July 27, 2023
Dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau Dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau Kuasanya
Kuasanya yang mewakili 50.445.173.375 yang mewakili 52.624.080.167 lembar saham
lembar saham yang mewakili 71,17% dari total yang mewakili 74,245% dari total 70.879.018.369
70.879.018.369 lembar saham yang dikeluarkan lembar saham yang dikeluarkan Perseroan (setelah
Perseroan (setelah dikurangi Saham Treasuri dikurangi Saham Treasuri Perseroan sebesar
Kuorum Kehadiran
Perseroan sebesar 19.000.000 lembar saham) 19.000.000 lembar saham)
Attendance Quorum
The attendance of Shareholders and/or their Proxies The attendance of Shareholders and/or their Proxies
representing 50,445,173,375 shares representing representing 52.624.080.167 shares representing
71.17% of the total 70,879,018,369 shares issued 74.245% of the total 70,879,018,369 shares issued
by the Company (after deducting the Company’s by the Company (after deducting the Company's
Treasury Shares of 19,000,000 shares) Treasury Shares of 19,000,000 shares)
RUPST dan RUPSLB dihadiri oleh mayoritas anggota Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh anggota
Kehadiran Direksi dan Dewan
Komite Audit Perseroan (baik secara fisik maupun virtual).
Komisaris
AGMS and EGMS were attended by majority of the Board of Commissioners, Board of Directors and all
Attendance of BOD and BOC
members of the Company’s Audit Committee (both physically and virtually).
Bapak Aulia Taufani, S.H selaku Notaris Publik;
Pihak Independen dan/atau PT Sharestar Indonesia selaku Biro Administrasi Efek; dan
Profesi Penunjang Pasar Modal Bapak Jul Edi Siahaan selaku Akuntan Publik dari Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
yang Ditunjuk Mawar & Rekan.
Appointed Independent Parties Mr. Aulia Taufani, S.H as Public Notary;
and/or Capital Market Supporting PT Sharestar Indonesia as the Securities Administration Bureau; and
Professionals Mr. Jul Edi Siahaan as Public Accountant from Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Public Accounting
Firm.
Keputusan mata acara Rapat diambil secara musyawarah untuk mufakat. Apabila musyawarah untuk
Mekanisme Pengambilan mufakat tidak tercapai, maka keputusan dalam Rapat dilakukan secara tertutup dengan pemungutan
Keputusan suara secara elektronik (e-Voting).
Voting Mechanism Meeting agenda decisions are made by deliberation for consensus. If deliberation to reach a consensus is not
achieved, then decisions in the Meeting are made in a closed manner by electronic voting (e-Voting).
Dalam setiap pembahasan mata acara Rapat, Perseroan telah memberikan kesempatan kepada
Pemegang Saham atau Kuasanya untuk dapat mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat terkait
Tanya Jawab
pembahasan setiap mata acara Rapat.
Question and Answer
The Company has provided an opportunity to the Shareholders or their Proxies to ask questions and/or
opinions related to the discussion of each agenda item of the Meeting.
Sampai dengan ditutupnya Rapat tidak ada pertanyaan dan/atau tanggapan dari Pemegang Saham atau
Jumlah pertanyaan/opini Kuasanya.
Total questions/ opinions Up to the closing of the Meeting, there were no questions and/or responses from the Shareholders or their
Proxies.
Pelaksanaan Hasil RUPS
Per 31 Desember 2023, keputusan RUPS telah dilaksanakan sepenuhnya oleh Perseroan.
Implementation of GMS
As of December 31, 2023, the resolutions of the GMS have been fully implemented by the Company.
Resolutions
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 147
Page 148
KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN 2023 2023 ANNUAL GMS RESOLUTIONS
Mata Acara Pertama First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Approval on the Annual Report of the Company including
Laporan Tugas Pengawasan dewan Komisaris serta the Board of Commissioners’ Supervisory Duties Report
Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk as well as Ratification of the Financial Statements of the
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Company for the Financial Year Ended on December 31,
2022. 2022.
Jumlah Suara Total Votes
Persentase | Percentage Lembar Saham | Shares
0,237% 119.569.250 Abstain
Tidak setuju
0,001% 276.070
Not approve
Total setuju
99,999% 50.444.897.305
Total agree
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan 1. Approved the Annual Report of the Company for
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal the financial year ended in December 31, 2022
31 Desember 2022 termasuk Laporan including the Supervisory Duties Report of the Board
Tugas pengawasan Dewan Komisaris, serta of Commissioners, as well as to ratify the Financial
mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Statements of the Company for the financial year
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 ended on December 31, 2022 which had been
Desember 2022 yang telah diaudit oleh Kantor audited by the Public Accounting Firm of “Amir
Akuntan Publik “Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan” as stated in
Mawar & Rekan” sebagaimana dinyatakan dalam its report dated March 30, 2023, with opinion “fair
laporannya tertanggal 30 Maret 2023 dengan without exception”; and
opini “wajar tanpa pengecualian”; dan
2. Memberikan pembebasan dan pelunasan 2. Granting release and discharge (volledig acquit et
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et decharge) to the members of Board of Commissioners
decharge) kepada anggota Dewan Komisaris dan and Board of Directors of the Company for the
Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan dan management and supervision performed in the
pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku financial year 2022, provided that the management
2022, sepanjang tindakan kepengurusan dan and supervision actions were reflected in the
pengawasan tersebut tercermin dalam Laporan relevant Annual Report and Financial Statements of
Tahunan Perseroan dan Laporan Keuangan the Company for the financial year 2022 and were
Perseroan untuk tahun buku 2022 tersebut not criminal acts or in violation of the prevailing
dan bukan merupakan tindak pidana atau regulations.
pelanggaran terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
148 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 149
Realisasi Mata Acara Pertama Execution of First Agenda
Telah selesai direalisasikan. Perseroan Completed. The Company submitted its Annual Report
menyampaikan Laporan Tahunan kepada OJK to OJK through Letter No. 043/LK-COS/IV/2023
melalui Surat No. 043/LK-COS/IV/2023 tanggal 29 dated April 29, 2023 and announced the 2022 Annual
April 2023 dan mengumumkan Laporan Tahunan Report on IDX website and Company website, as well as
2022 di situs web BEI dan situs web Perseroan, informed the Shareholders on the financial performance
serta menginformasikan kepada Pemegang Saham of year 2022.
mengenai kinerja keuangan tahun 2022.
Mata Acara Kedua Second Agenda
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Allocation of the Company’s net profit for the Financial
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Year Ended on December 31, 2022.
2022.
Jumlah Suara Total Votes
Persentase | Percentage Lembar Saham | Shares
0,136% 68.530.600 Abstain
Tidak setuju
0,001% 353.570
Not approve
Total setuju
99,999% 50.444.819.805
Total agree
Keputusan Resolutions
Menyetujui tidak ada pembagian dividen untuk tahun Approved to not distribute dividends for the financial
buku yang berakhir pada 31 Desember 2022. year ended December 31, 2022.
Realisasi Mata Acara Kedua Execution of Second Agenda
Telah selesai dan tidak memerlukan tindak lanjut. Completed and not require follow up
Mata Acara Ketiga Third Agenda
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Appointment of Public Accounting Firm and/or Public
Akuntan Publik untuk melakukan audit Laporan Accountant to Audit the Company for the Financial Year
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang Ended on December 31, 2023 including audit of other
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 termasuk Financial Statements as required by the Company.
audit atas Laporan Keuangan lain yang dibutuhkan
Perseroan.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 149
Page 150
Jumlah Suara Total Votes
Persentase | Percentage Lembar Saham | Shares
0,136% 68.530.600 Abstain
Tidak setuju
0,035% 17.443.600
Not approve
Total setuju
99,965% 50.427.729.775
Total agree
Keputusan Resolutions
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 1. Granting proxy and authority to the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Board of Commissioners to appoint a Public
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Accountant and/or Public Accounting Firm, upon
Publik, atas rekomendasi Komite Audit, untuk the recommendation of the Audit Committee, to
memberikan jasa audit atas Laporan Keuangan provide audit services for the Company’s Financial
Perseroan untuk tahun buku 2023 termasuk Statements for the financial year 2023 including
menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor appointing another Public Accountant and/or Public
Akuntan Publik lainnya yang terdaftar di OJK Accounting Firm registered with OJK if for one
apabila karena satu dan lain hal Akuntan Publik reason or another the above Public Accountant and/
dan/atau Kantor Akuntan Publik diatas tidak or Public Accounting Firm is unable to carry out its
dapat melaksanakan tugasnya. duties.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan 2. To authorize the Board of Commissioners (with
Komisaris (dengan hak substitusi kepada Direksi the right of substitution to the Board of Directors
Perseroan yang dituangkan dalam Keputusan of the Company as outlined in the Decision of the
Dewan Komisaris) untuk menetapkan besaran Board of Commissioners) to determine the amount
honorarium profesional, menandatangani of professional honorarium, sign documents and
dokumen-dokumen dan segala tindakan yang all actions related to the implementation of the
terkait dengan pelaksanaan penunjukan Akuntan appointment of the Public Accountant and/or Public
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut. Accounting Firm.
Realisasi Mata Acara Ketiga Execution of Third Agenda
Telah selesai direalisasikan. Dewan Komisaris Has been realized. The Board of Commissioners of the
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Company has appointed Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dan Mawar & Rekan Public Accounting Firm and Eishennoraz
Akuntan Publik Eishennoraz untuk melakukan audit Public Accountant to audit the Financial Statements
atas Laporan Keuangan Perseroan dan Entitas Anak of the Company and Subsidiaries for the fiscal year
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember ending December 31, 2023. This appointment has been
2023. Adapun penunjukan ini telah disampaikan submitted to OJK/IDX through the Company’s letter
kepada OJK/BEI melalui surat Perseroan No. 077/ No. 077/LK-COS/VII/20223 dated August 18, 2023
LK-COS/VII/2023 tanggal 18 Agustus 2023 dan and announced on the IDX website and the Company’s
mengumumkan di situs web BEI dan situs web website.
Perseroan.
150 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 151
Mata Acara Keempat Fourth Agenda
Persetujuan perubahan dan/atau pernyataan kembali Approval of changes and/or restatements to composition
susunan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris of the Company’s Board of Directors and/or Board of
Perseroan Commissioners
Jumlah Suara Total Votes
Persentase | Percentage Lembar Saham | Shares
0,136% 68.530.600 Abstain
Tidak setuju
6,114% 3.084.207.592
Not approve
Total setuju
93,886% 47.360.965.783
Total agree
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui pemberhentian secara hormat 1. Approve the honorable dismissal of all current
seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Directors and members of
Komisaris Perseroan yang menjabat saat ini. the Board of Commissioners of the Company.
2. Mengangkat nama-nama di bawah ini sebagai 2. Appoint the following names as the composition
susunan anggota Direksi dan anggota Dewan of members of the Board of Directors and Board of
Komisaris Perseroan, untuk periode terhitung Commissioners of the Company, for a period as of
sejak ditutupnya RUPS Tahunan sampai dengan the closing of the Annual GMS until the closing of the
ditutupnya RUPS Tahunan yang dilaksanakan Annual GMS in 2028, as follows:
tahun 2028, antara lain sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris/Komisaris Independen: President Commissioner/Independent Commissioner:
John A. Prasetio John A. Prasetio
Komisaris Independen: Anangga W. Roosdiono Independent Commissioner: Anangga W. Roosdiono
Komisaris Independen: Dr. Kartini Sjahrir Independent Commissioner: Dr. Kartini Sjahrir
Komisaris: Anand Kumar Commissioner: Anand Kumar
Komisaris: Kin Chan Commissioner: Kin Chan
Komisaris: George Raymond Zage III Commissioner: George Raymond Zage III
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur: Ketut Budi Wijaya President Director: Ketut Budi Wijaya
Direktur: John Riady Director: John Riady
Direktur: Marshal Martinus Tissadharma Director: Marshal Martinus Tissadharma
Direktur: Surya Tatang Director: Surya Tatang
Direktur: Rudy Halim Director: Rudy Halim
Direktur: Dominique Dion Leswara Director: Dominique Dion Leswara
Direktur: Phua Meng Kuan (Daniel Phua) Director: Phua Meng Kuan (Daniel Phua)
Direktur: Gita Irmasari Director: Gita Irmasari
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 151
Page 152
3. Memberikan kuasa dengan hak substitusi 3. To grant proxy with the right of substitution to the
kepada Direksi dan/atau Sekretaris Perusahaan Board of Directors and/or the Corporate Secretary
Perseroan untuk melakukan segala tindakan of the Company to take all actions related to the
yang berhubungan dengan keputusan resolutions of this Annual GMS, including but
RUPS Tahunan termasuk tetapi tidak tidak not limited to appearing before the authorities,
terbatas untuk menghadap pihak berwenang, holding talks, giving and/or requesting information,
mengadakan pembicaraan, memberi dan/atau submitting applications for approval and/or
meminta keterangan, mengajukan permohonan notification of changes to the Company’s Articles of
persetujuan dan/atau pemberitahuan atas Association to the Minister of Law and Human Rights
perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada of the Republic of Indonesia and other relevant
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik authorities, make or and sign deeds and letters and
Indonesia maupun instansi berwenang terkait other documents that are necessary or deemed
lainnya, membuat atau serta menandatangani necessary, appear before a Notary to make and
akta-akta dan surat-surat maupun dokumen- sign a deed of statement of the company’s Meeting
dokumen lainnya yang diperlukan atau dianggap resolutions and carry out other matters that must be
perlu, hadir di hadapan Notaris untuk dibuatkan and/or can be carried out for the realization of the
dan menandatangani akta pernyataan kuputusan Annual GMS resolutions.
Rapat perseroan dan melaksanakan hal-hal lian
yang harus dan/atau dapat dijalankan untuk
dapat terealisasi/terwujudnya keputusan RUPS
Tahunan.
Realisasi Mata Acara Keempat Execution of Fourth Agenda
Telah selesai direalisasikan. Perubahan dan/atau Has been realized. The changes and/or restatement of
pernyataan kembali susunan Direksi dan Dewan the Board of Directors and Board of Commissioners has
Komisaris telah dituangkan dalam Akta No. 51 been set forth in Deed No. 51 dated June 15, 2023 made
tanggal 15 Juni 2023 yang dibuat oleh Notaris by Notary Aulia Taufani S.H., and has been reported
Aulia Taufani S.H., dan telah dilaporkan kepada to the Ministry of Law and Human Rights based on
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Receipt of the Amendment of the Company Data No.
berdasarkan Penerimaan Pemberitahuan Perubahan AHU-AH.01.09-0134195 dated July 3, 2023 and has
Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0134195 been registered with No. AHU-0124333.AH.01.11.
tanggal 3 Juli 2023 dan telah didaftarkan dengan TAHUN.2023 dated July 3, 2023.
No. AHU-0124333.AH.01.11.TAHUN.2023 tanggal
3 Juli 2023.
Mata Acara Kelima Fifth Agenda
Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Determination of remuneration for members ot the
Komisaris dan anggota Direksi untuk tahun 2023. Board of Commissioners and Board of Directors for the
year 2023.
Jumlah Suara Total Votes
Persentase | Percentage Lembar Saham | Shares
0,136% 68.530.600 Abstain
Tidak setuju
0,035% 17.443.600
Not approve
Total setuju
99,965% 50.427.729.775
Total agree
152 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 153
Keputusan Resolutions
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 1. Grant proxy and authority to the Company’s Board
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan of Commissioners to determine the amount of salary,
besaran gaji, bonus dan tunjangan lainnya bagi bonus and other benefits for members of the Board
para anggota Direksi sesuai dengan struktur of Directors in accordance with the structure and
dan besaran remunerasi berdasarkan kebijakan amount of remuneration based on the Company’s
remunerasi Perseroan untuk tahun buku yang remuneration policy for the financial year ending
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023; dan December 31, 2023; and
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 2. Grant proxy and authority to the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi untuk Remuneration Committee to determine the amount
menetapkan besaran gaji dan tunjangan lainnya of salary and other benefits for members of the
bagi para anggota Dewan Komisaris sesuai Board of Commissioners in accordance with the
dengan struktur dan besaran remunerasi structure and amount of remuneration based on
berdasarkan kebijakan remunerasi Perseroan the Company’s remuneration policy for the financial
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 year ending on December 31, 2023.
Desember 2023.
Realisasi Mata Acara Kelima Execution of Fifth Agenda
Telah selesai dan tidak memerlukan tindak lanjut. Completed and no further action required.
Mata Acara Keenam Sixth Agenda
Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Accountability Report on the Realization of the Use of
Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas IV Perseroan. Proceeds from the Company’s Limited Public Offering IV.
Mata acara ini tidak memerlukan persetujuan Rapat. This agenda does not require the approval of the Meeting.
Realisasi Mata Acara Keenam Execution of Sixth Agenda
Telah selesai dan tidak memerlukan tindak lanjut. Completed and no further action required.
KEPUTUSAN RUPS LUAR BIASA 2023 2023 EXTRAORDINARY GMS RESOLUTIONS
Mata Acara Agenda
Perubahan susunan anggota Direksi Perseroan. Changes in the composition of the Company’s Board of
Directors.
Jumlah Suara Total Votes
Persentase | Percentage Lembar Saham | Shares
0,1297% 68.227.300 Abstain
Tidak setuju
0,0005% 275.970 Not approve
Total setuju
99,9995% 52.623.804.197 Total agree
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 153
Page 154
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui pemberhentian dengan hormat 1. Approved the honorable dismissal of Mr. Rudy Halim
Bapak Rudy Halim dari jabatannya selaku from his position as the Director of the Company
Direktur Perseroan terhitung sejak ditutupnya as of the closing of the Meeting, and granting him a
Rapat, serta memberikan pelunasan dan full release and discharge of responsibility (volledig
pembebasan tanggung jawab (volledig acquit acquit et de charge), provided that the actions
et de charge), sepanjang tindakan-tindakannya are reflected in the Company’s books, records and
tersebut tercermin dalam buku, catatan dan financial reports.
laporan keuangan Perseroan;
2. Menyetujui pengangkatan Bapak Dicky Setiadi 2. Approved the appointment of Mr. Dicky Setiadi
Moechtar selaku Wakil Presiden Direktur Moechtar as the Vice President Director of the
Perseroan dan Bapak David Iman Santosa selaku Company and Mr. David Iman Santosa as the
Direktur Perseroan terhitung sejak ditutupnya Director of the Company as of the closing of the
Rapat untuk masa jabatan mengikuti sisa masa Meeting for a term of office following the remaining
jabatan anggota Direksi lainnya; term of office of the other members of the Board of
Directors.
3. Berhubung dengan keputusan-keputusan 3. In connection with the above, the composition of the
tersebut, maka susunan anggota Direksi dan members of the Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris Perseroan sejak ditutupnya Commissioners as of the closing of the Meeting
Rapat sampai dengan berakhirnya periode until the closing of the term of office of the Board
jabatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and the Board of Directors at the
pada penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders of 2028
Tahunan pada tahun 2028 adalah menjadi shall be as follows:
sebagai berikut:
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur: Ketut Budi Wijaya President Director: Ketut Budi Wijaya
Wakil Presiden Direktur: Dicky Setiadi Moechtar Vice President Director: Dicky Setiadi Moechtar
Direktur: John Riady Director: John Riady
Direktur: Marshal Martinus Tissadharma Director: Marshal Martinus Tissadharma
Direktur: Surya Tatang Director: Surya Tatang
Direktur: Dominique Dion Leswara Director: Dominique Dion Leswara
Direktur: Phua Meng Kuan (Daniel Phua) Director: Phua Meng Kuan (Daniel Phua)
Direktur: Gita Irmasari Director: Gita Irmasari
Direktur: David Iman Santosa Director: David Iman Santosa
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris/Komisaris Independen: President Commissioner/Independent
John A. Prasetio Commissioner: John A. Prasetio
Komisaris Independen: Anangga W. Roosdiono Independent Commissioner: Anangga W. Roosdiono
Komisaris Independen: Dr. Kartini Sjahrir Independent Commissioner: Dr. Kartini Sjahrir
Komisaris: Anand Kumar Commissioner: Anand Kumar
Komisaris: Kin Chan Commissioner: Kin Chan
Komisaris: George Raymond Zage III Commissioner: George Raymond Zage III
4. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak 4. Granting authority and proxy with a substitution
substitusi kepada masing-masing anggota Direksi right to each of the members of the Board of Directors,
baik sendiri-sendiri ataupun bersama-sama, dan/ either solely or jointly, and/or the Corporate
atau Sekretaris Perusahaan Perseroan untuk
154 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 155
melakukan segala tindakan sehubungan dengan Secretary of the Company, to take any necessary pengangkatan anggota Direksi dan pernyataan action in action in connection with the appointment susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris of the members of the Board of Directors, and the tersebut di atas, termasuk namun tidak terbatas above statement of the composition of the Board of pada untuk membuat atau meminta dibuatkan Directors and the Board of Commissioners, including serta menandatangani segala akta sehubungan but not limited to give or request for and sign any dengan perubahan dan pernyataan susunan deed in relation to the said changes of and statement anggota Direksi dan Dewan Komisaris tersebut of the composition of the Board of Directors and the dan untuk mendaftarkan perubahan dan Board of Commissioners and to register the said pernyataan tersebut dalam Daftar Perusahaan changes of and the statement in the Share Register sesuai dengan ketentuan perundangundangan in accordance with the prevailing regulations. yang berlaku. Realisasi Mata Acara Execution of Sixth Agenda Telah selesai direalisasikan. Perubahan dan/atau Has been realized. The changes and/or restatement of pernyataan kembali susunan Direksi dan Dewan the Board of Directors and Board of Commissioners Komisaris telah dituangkan dalam Akta No. 12 has been set forth in Deed No. 12 dated October 5, tanggal 5 Oktober 2023 yang dibuat oleh Notaris 2023 made by Notary Aulia Taufani S.H., and has been Aulia Taufani S.H., dan telah dilaporkan kepada reported to the Ministry of Law and Human Rights based Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia on Receipt of the Amendment of the Company Data No. berdasarkan Penerimaan Pemberitahuan Perubahan AHU-AH.01.09-0179724 dated October 31, 2023 and Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0179724 has been registered with No. AHU-0217742.AH.01.11. tanggal 31 Oktober 2023 dan telah didaftarkan TAHUN.2023 dated October 31, 2023. dengan No. AHU-0217742.AH.01.11.TAHUN.2023 tanggal 31 Oktober 2023. KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS TAHUNAN SERTA RUPS LUAR BIASA TAHUN SEBELUMNYA Resolutions and Realization of Previous Year’s Annual GMS and Extraordinary GMS KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN 2022 2022 ANNUAL GMS RESOLUTIONS Mata Acara Pertama First Agenda Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Approval on the Annual Report of the Company including Laporan Tugas Pengawasan dewan Komisaris serta the Board of Commissioners’ Supervisory Duties Report Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk as well as Ratification of the Financial Statements of the Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Company for the Financial Year Ended on December 31, 2021. 2021. LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 155
Page 156
Jumlah Suara Total Votes
Persentase | Percentage Lembar Saham | Shares
0.097% 52.169.362 Abstain
Tidak setuju
0.001% 655.670
Not approve
Total setuju
99.998% 53.526.447.653
Total agree
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan 1. Approved the Annual Report of the Company for
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal the financial year ended in December 31, 2021
31 Desember 2021 termasuk Laporan including the Supervisory Duties Report of the Board
Tugas pengawasan Dewan Komisaris, serta of Commissioners, as well as to ratify the Financial
mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Statements of the Company for the financial year
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 ended on December 31, 2021 which had been
Desember 2021 yang telah diaudit oleh Kantor audited by the Public Accounting Firm of “Amir
Akuntan Publik “Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan” as stated in
Mawar & Rekan” sebagaimana dinyatakan dalam its report dated March 30, 2022, with opinion that
laporannya tertanggal 30 Maret 2022 dengan “the financial statements present fairly”; and
opini “wajar tanpa pengecualian”
2. Memberikan pembebasan dan pelunasan 2. Granting release and discharge (“volledig acquit et
tanggung jawab sepenuhnya (“volledig acquit et decharge”) to the members of BOC and Board of
decharge”) kepada anggota Dewan Komisaris dan Directors of the Company for the management and
Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan dan supervision performed in the financial year 2021,
pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku provided that the management and supervision
2021, sepanjang tindakan kepengurusan dan actions were reflected in the said Annual Report
pengawasan tersebut tercermin dalam Laporan and Financial Statements of the Company for the
Tahunan Perseroan dan Laporan Keuangan financial year 2021 and they are not criminal acts or
Perseroan untuk tahun buku 2021 tersebut violation of the prevailing regulations.
dan bukan merupakan tindak pidana atau
pelanggaran terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Realisasi Mata Acara Pertama Execution of First Agenda
Telah selesai direalisasikan. Perseroan Completed. The Company submitted its Annual Report
menyampaikan Laporan Tahunan kepada OJK to OJK through Letter No. 051/LK-COS/V/2022
melalui Surat No. 051/LK-COS/V/2022 tanggal 13 dated May 13, 2022 and announced the 2021 Annual
Mei 2022 dan mengumumkan Laporan Tahunan Report on IDX website and Company website, as well as
2021 di situs web BEI dan situs web Perseroan, informed the Shareholders on the financial performance
serta menginformasikan kepada Pemegang Saham of financial year 2021.
mengenai kinerja keuangan tahun 2021.
156 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 157
Mata Acara Kedua Second Agenda
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Allocation of the Company’s net profit for the Financial
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Year Ended on December 31, 2021.
2021.
Jumlah Suara Total Votes
Persentase | Percentage Lembar Saham | Shares
0.097% 1.130.712 Abstain
Tidak setuju
0.001% 733.170
Not approve
Total setuju
99.998% 53.526.370.153
Total agree
Keputusan Resolutions
Menyetujui tidak ada pembagian dividen untuk tahun Approved to not distribute dividends for the financial
buku yang berakhir pada 31 Desember 2021. year ended 31 December 2021.
Realisasi Mata Acara Kedua Execution of Second Agenda
Telah selesai dan tidak memerlukan tindak lanjut. Completed and not require follow up.
Mata Acara Ketiga Third Agenda
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Appointment of Public Accounting Firm and/or Public
Akuntan Publik untuk melakukan audit Laporan Accountant to Perform Audit on the Company for the
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang Financial Year Ended on December 31, 2022 including
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 termasuk any other audited Financial Statements as required by
audit atas Laporan Keuangan lain yang dibutuhkan the Company.
Perseroan.
Jumlah Suara Total Votes
Persentase | Percentage Lembar Saham | Shares
0.002% 1.167.623 Abstain
Tidak setuju
0.001% 275.970
Not approve
Total setuju
99.999% 53.526.827.353
Total agree
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 157
Page 158
Keputusan Resolutions
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 1. Granting proxy and authority to the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Board of Commissioners to appoint a Public
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Accountant and/or Public Accounting Firm, upon
Publik, atas rekomendasi Komite Audit, untuk the recommendation of the Audit Committee, to
memberikan jasa audit atas Laporan Keuangan provide audit services for the Company’s Financial
Perseroan untuk tahun buku 2022 termasuk Statements for the financial year 2022 including
menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor appointing another Public Accountant and/or Public
Akuntan Publik lainnya yang terdaftar di OJK Accounting Firm registered with OJK if for one
apabila karena satu dan lain hal Akuntan Publik reason or another the above Public Accountant and/
dan/atau Kantor Akuntan Publik diatas tidak or Public Accounting Firm is unable to carry out its
dapat melaksanakan tugasnya. duties.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan 2. To authorize the Board of Commissioners (with
Komisaris (dengan hak substitusi kepada Direksi the right of substitution to the Board of Directors
Perseroan yang dituangkan dalam Keputusan of the Company as outlined in the Decision of the
Dewan Komisaris) untuk menetapkan besaran Board of Commissioners) to determine the amount
honorarium profesional, menandatangani of professional honorarium, sign documents and
dokumen-dokumen dan segala tindakan yang all actions related to the implementation of the
terkait dengan pelaksanaan penunjukan Akuntan appointment of the Public Accountant and/or Public
Pubik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut. Accounting Firm.
Realisasi Mata Acara Ketiga Execution of Third Agenda
Telah selesai direalisasikan. Dewan Komisaris Has been realized. The Board of Commissioners of the
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Company has appointed Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dan Mawar & Rekan Public Accounting Firm and Jul Edy
Akuntan Publik Jul Edy Siahaan untuk melakukan Siahaan Public Accountant to audit the Financial
audit atas Laporan Keuangan Perseroan dan Statements of the Company and Subsidiaries for the
Entitas Anak untuk tahun buku yang berakhir fiscal year ending December 31, 2022. This appointment
pada 31 Desember 2022. Adapun penunjukan ini has been submitted to OJK/IDX through the Company’s
telah disampaikan kepada OJK/BEI melalui surat letter No. 078/LK-COS/ VII/2022 dated July 11, 2022
Perseroan No. 078/LK-COS/ VII/2022 tanggal 11 and announced on the IDX website and the Company’s
Juli 2022 dan mengumumkan di situs web BEI dan website.
situs web Perseroan.
Mata Acara Keempat Fourth Agenda
Persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan Approval of amendments to the Company’s Articles of
Association
Jumlah Suara Total Votes
Persentase | Percentage Lembar Saham | Shares
0.002% 1.167.623 Abstain
Tidak setuju
0.001% 275.970
Not approve
Total setuju
99.999% 53.526.827.353
Total agree
158 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 159
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui perubahan pasal 15 ayat (3) dan 1. Approve the amendment to Article 15 paragraph
Pasal 18 ayat (5) Anggaran Dasar Perseroan, (3) and Article 18 paragraph (5) of the Company’s
sehubungan dengan perubahan masa jabatan Articles of Association, in relation to the changes in
Direksi dan Dewan Komisaris sebagaimana the term of office of the Board of Directors and the
diperlukan dan disetujui dalam Rapat, menyusun Board of Commissioners as required and approved in
dan menyatakan kembali seluruh Anggaran the Meeting, compile and restate the entire Articles
Dasar Perseroan sehubungan penyesuaian of Association of the Company in connection with
terhadap peraturan-peraturan tersebut. the adjustment to these regulations.
2. Memberikan kuasa dengan hak substitusi 2. To grant proxy with the right of substitution to the
kepada Direksi dan/atau Sekretaris Perusahaan Board of Directors and/or the Corporate Secretary
Perseroan untuk melakukan segala tindakan of the Company to take all actions related to the
yang berhubungan dengan keputusan Rapat resolutions of this Meeting, including but not limited
ini, termasuk tetapi tidak tidak terbatas untuk to appearing before the authorities, holding talks,
menghadap pihak berwenang, mengadakan giving and/or requesting information, submitting
pembicaraan, memberi dan/atau meminta applications for approval and/or notification of
keterangan, mengajukan permohonan changes to the Company’s Articles of Association to
persetujuan dan/atau pemberitahuan atas the Minister of Law and Human Rights of the Republic
perubahan Anggran Dasar Perseroan kepada of Indonesia and other relevant authorities, make or
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and sign deeds and letters and other documents that
Indonesia maupun instansi berwenang terkait are necessary or deemed necessary, appear before a
lainnya, membuat atau serta menandatangani Notary to make and sign a deed of statement of the
akta-akta dan surat-surat maupun dokumen- company’s Meeting resolutions and carry out other
dokumen lainnya yang diperlukan atau dianggap matters that must be and/or can be carried out for
perlu, hadir di hadapan Notaris untuk dibuatkan the realization of the Meeting resolutions.
dan menandatangani akta pernyataan kuputusan
Rapat perseroan dan melaksanakan hal-hal lain
yang harus dan/atau dapat dijalankan untuk
dapat terealisasi/terwujudnya keputusan Rapat.
Realisasi Mata Acara Keempat Execution of Fourth Agenda
Telah selesai direalisasikan. Perubahan Anggaran Has been realized. The amendment of the Company’s
Dasar Perseroan telah dituangkan dalam Akta No. Articles of Association has been set forth in Deed No.
8 tanggal 06 Juni 2022 yang dibuat oleh Notaris 8 dated June 06, 2022 made by Notary Aulia Taufani
Aulia Taufani S.H., dan telah dilaporkan kepada S.H., and has been reported to the Ministry of Law and
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights based on the Acceptance of Amendment
berdasarkan Penerimaan Perubahan Anggaran of the Company’s Articles of Association No. AHU-
Dasar Perseroan No. AHU-AH.01.03-0254569 AH.01.03-0254569 dated June 23, 2022 and has been
tanggal 23 Juni 2022 dan telah didaftarkan dengan registered with No. AHU- 0118220.AH.01.11.TAHUN
No. AHU-0118220. AH.01.11.TAHUN 2022 Tanggal 2022 dated June 23, 2022.
23 Juni 2022.
Mata Acara Kelima Fiftth Agenda
Perubahan susunan anggota Direksi dan/atau Changes in the composition of the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perseroan. Directors and/or Board of Commissioners.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 159
Page 160
Jumlah Suara Total Votes
Persentase | Percentage Lembar Saham | Shares
0.002% 1.130.712 Abstain
Tidak setuju
0.001% 278.670
Not approve
Total setuju
99.999% 53.526.824.653
Total agree
Keputusan Resolutions
1. Menerima pengunduran diri dan memberikan 1. Accept the resignation and granting a release and
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab discharge (“volledig acquit et de charge”) to Mr. M.
(“volledig acquit et de charge”) kepada Bapak Arif Widjaksono as a member of the Company’s
M. Arif Widjaksono sebagai anggota Direktur Board of Directors, for his management actions
Perseroan, atas tindakan pengurusan yang carried out since his appointment as a member
dilakukannya sejak pengangkatan beliau menjadi of the Board of Directors until the end of his term
anggota Direksi sampai dengan berakhir masa of office, which is effective as of the closing of this
jabatannya yaitu terhitung sejak ditutupnya Meeting, as long as these actions are recorded in
Rapat ini, sepanjang tindakan-tindakan tersebut the Annual Report and Financial Statements and
tercatat dalam Laporan Tahunan dan Laporan other Company records, and do not constitute a
Keuangan serta catatan Perseroan lainnya, criminal offense or violation of the provisions of the
dan bukan merupakan tindak pidana atau applicable laws and regulations.
pelanggaran terhadap ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
2. Dengan diterimanya pengunduran diri 2. With the acceptance of the resignation as agreed
sebagaimana persetujuan di atas dan periode above and the latest term of office, the composition
masa jabatan yang terbaru, maka susunan of the members of the Board of Directors and Board
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan of Commissioners of the Company for the period
periode 2021 sampai dengan 2026 adalah 2021 to 2026 is as follows:
sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Presiden Komisaris (Independen): • President Commissioner (Independent):
John A. Prasetio John A. Prasetio
• Komisaris Independen: Anangga W. Roosdiono • Independent Commissioner: Anangga W. Roosdiono
• Komisaris Independen: DR. Kartini Sjahrir • Independent Commissioner: Dr. Kartini Sjahrir
• Komisaris: Anand Kumar • Commissioner: Anand Kumar
• Komisaris: Kin Chan • Commissioner: Kin Chan
• Komisaris: George Raymond Zage III • Commissioner: George Raymond Zage III
Direksi Board of Directors
• Presiden Direktur: Ketut Budi Wijaya • President Director: Ketut Budi Wijaya
• Direktur: John Riady • Director: John Riady
• Direktur: Marshal Martinus Tissadharma • Director: Marshal Martinus Tissadharma
• Direktur: Rudy Halim • Director: Rudy Halim
• Direktur: Surya Tatang • Director: Surya Tatang
160 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 161
• Direktur: Dominique Dion Leswara • Director: Dominique Dion Leswara
• Direktur: Phua Meng Khuan (Daniel Phua) • Director: Phua Meng Khuan (Daniel Phua)
• Direktur: Gita Irmasari • Director: Gita Irmasari
Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak To give proxy and authority with the right of substitution
substitusi kepada Direksi dan/atau Sekretaris to the Board of Directors and/or the Corporate Secretary
Perusahaan Perseroan untuk melakukan segala of the Company to take all actions in connection with the
tindakan sehubungan dengan pengangkatan anggota appointment of the members of the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris tersebut di atas, and the Board of Commissioners as mentioned above,
termasuk namun tidak terbatas pada untuk membuat including but not limited to making or requesting to make
atau meminta dibuatkan serta menandatangani and sign all deeds in connection with the composition of
segala akta sehubungan dengan susunan anggota the members of the Board of Directors and the Board
Direksi dan Dewan Komisaris tersebut dan untuk of Commissioners and to register the changes in the
mendaftarkan perubahan tersebut dalam Daftar Company Register in accordance with the applicable
Perusahaan sesuai dengan ketentuan perundang- laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Realisasi Mata Acara Kelima Realization of the Fifth Agenda
Telah selesai dan tidak memerlukan tindak lanjut. Completed and no further action is required.
Mata Acara Keenam Sixth Agenda
Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Remuneration for Board of Commissioners and Directors
Komisaris dan anggota Direksi untuk tahun 2022. for the year 2022 will be determined.
Jumlah Suara Total Votes
Persentase | Percentage Lembar Saham | Shares
0.002% 1.134.112 Abstain
Tidak setuju
0.001% 287.270
Not approve
Total setuju
99.999% 53.526.821.053
Total agree
Keputusan Resolutions
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 1. Give proxy and authority to the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Commissioners to determine the amount of salary,
besaran gaji, bonus dan tunjangan lainnya bagi bonus and other benefits for members of the Board
para anggota Direksi sesuai dengan struktur of Directors in accordance with the structure and
dan besaran remunerasi berdasarkan kebijakan amount of remuneration based on the Company’s
remunerasi Perseroan untuk tahun buku yang remuneration policy for the financial year ending 31
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022; dan December 2022; and
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 2. Give proxy and authority to the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi untuk Remuneration Committee to determine the amount
menetapkan besaran gaji dan tunjangan lainnya
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 161
Page 162
bagi para anggota Dewan Komisaris sesuai of salary and other benefits for members of the
dengan struktur dan besaran remunerasi Board of Commissioners in accordance with the
berdasarkan kebijakan remunerasi Perseroan structure and amount of remuneration based on
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 the Company’s remuneration policy for the financial
Desember 2022. year ending on December 31, 2022.
Realisasi Mata Acara Keenam Realization of the Sixth Agenda
Telah selesai dan tidak memerlukan tindak lanjut. Completed and no further action required.
Mata Acara Keenam Sixth Agenda
Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Accountability Report on the Realization of the Use of
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas Proceeds from the Company’s Limited Public Offering IV.
IV Perseroan. Mata acara ini tidak memerlukan This agenda does not require the approval of the Meeting.
persetujuan Rapat.
Realisasi Mata Acara Ketujuh Realization of the Seventh Agenda
Telah selesai dan tidak memerlukan tindak lanjut. Completed and no further action required.
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Sebagai salah satu organ Tata Kelola Perseroan, As one of the corporate governance bodies, the Board
Dewan Komisaris bertanggung jawab menjalankan of Commissioners is responsible for overseeing the
tugas dan fungsi pengawasan atas kebijakan Company’s management , providing recommendations to
pengelolaan Perseroan, memberikan rekomendasi the Board of Directors, and ensuring the implementation
kepada Direksi, serta memastikan penerapan Tata of Good Corporate Governance at every level of business
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate and organizational hierarchy.
Governance) berjalan secara optimal di setiap lini
bisnis dan jenjang organisasi.
Selain itu, Dewan Komisaris memiliki tanggung Additionally, the Board of Commissioners has a
jawab secara profesional kepada Pemegang Saham professional responsibility to the Shareholders as a
sebagai bentuk akuntabilitas pengawasan dalam form of supervisory accountability for overseeing all
melakukan pengawasan terhadap semua operasional operational activities of the Company carried out by
bisnis Perseroan yang dilakukan Direksi. Dalam the Board of Directors. In carrying out its duties and
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan responsibilities, the Board of Commissioners must act
Komisaris wajib menunjukkan sikap yang independen independently and be free from conflict of interest.
atau terbebas dari benturan kepentingan.
DASAR HUKUM DAN PROSEDUR LEGAL BASIS AND NOMINATION PROCEDURE
NOMINASI
Setiap anggota Dewan Komisaris diangkat dan Each member of the Board of Commissioners is appointed
diberhentikan oleh RUPS. Ketentuan tersebut and dismissed by the GMS. This provision aligns with the
sejalan dengan Piagam Dewan Komisaris, dengan the Board of Commissioners Charter, taking into account
memperhatikan ketentuan Undang-Undang Nomor the provisions of Law No. 40 of 2007, OJK Regulation
40 tahun 2007, POJK No. 33 /POJK.04/2014, dan No. 33/POJK.04/2014, and the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Dalam hal anggota
162 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 163
Dewan Komisaris mengundurkan diri maka RUPS Association. If a member of the Board of Commissioners
dalam membuat keputusan wajib memperhatikan resigns, the GMS must consider these three legal
ketiga landasan hukum tersebut. foundations when making decisions.
Rekomendasi dari Komite Nominasi dan Recommendations originating from the Nomination and
Remunerasi harus diperhatikan dalam mengangkat, Remuneration Committee are given considerable weight
memberhentikan dan/atau mengganti anggota during the appointment, dismissal, and/or replacement of
Komisaris sesuai persetujuan RUPS. Pembentukan Commissioners, subject to GMS approval. The formation
komite ini bertujuan untuk membantu tugas Dewan of this committee is aimed at assisting the Board of
Komisaris melalui nominasi dan merekomendasikan Commissioners in the intricate processes of nomination
remunerasi. and recommendation.
Adapun pengangkatan anggota Dewan Komisaris The appointment of Board of Commissioners members
harus melalui prosedur sebagai berikut: must follow the following procedure:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi 1. The Nomination and Remuneration Committee
merekomendasikan kandidat calon anggota recommends candidates for members of the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi selanjutnya 2. The Nomination and Remuneration Committee
menominasikan calon anggota Dewan Komisaris then nominates candidates for the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan Commissioners to the Board of Commissioners to
dan disetujui pengangkatannya dalam RUPS. be submitted and approved for appointment at the
GMS.
KRITERIA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CRITERIA
Dewan Komisaris wajib memenuhi kriteria yang telah The Board of Commissioners must fulfil the criteria that
ditetapkan sesuai dengan peraturan perundang- have been determined in accordance with the prevailing
undangan yang berlaku sebagai berikut: laws and regulations as follows:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang 1. Have good morals, character, and integrity;
baik;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of performing legal acts;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years prior to appointment and during
selama menjabat: term of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi b. Has never been a member of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang Directors and/ or a member of the Board of
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Commissioners who was found guilty of causing
perusahaan dinyatakan pailit; a company to be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan c. Has never been convicted of a criminal offense
pidana yang merugikan keuangan negara that is detrimental to state finances and/or
dan/atau yang berkaitan dengan sektor related to the financial sector;
keuangan;
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. Has never been a member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris yang selama Directors and/ or a member of the Board of
menjabat: Commissioners who during his/her tenure:
i. Pernah tidak mengadakan RUPS tahunan; i. Has not held an annual GMS;
ii. Pertanggungjawabannya sebagai ii. His/her accountability as a member of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or a member of
Komisaris pernah tidak diterima oleh the Board of Commissioners has not been
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 163
Page 164
RUPS atau pernah tidak memberikan accepted by the GMS or has not provided
pertanggungjawaban sebagai anggota accountability as a member of the Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Directors and/or a member of the Board of
Komisaris kepada RUPS; Commissioners to the GMS;
iii. Pernah menyebabkan perusahaan iii. Has caused a company that has a license,
yang memiliki izin, persetujuan, atau approval, or registration from OJK to not
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi fulfill the obligation to provide the Annual
kewajiban untuk memberikan Laporan Report and/or Financial Statements to OJK;
Tahunan dan/atau Laporan Keuangan
kepada OJK
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi e. Committed to complying with laws and
peraturan perundang-undangan; dan regulations; and
f. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di f. Has knowledge and/or expertise in the field
bidang yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Komposisi Dewan Komisaris sekurang-kurangnya The composition of the Board of Commissioners
terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, termasuk Presiden consists of at least 3 (three) members, including the
Komisaris, Wakil Presiden Komisaris (jika diangkat), President Commissioner, Vice President Commissioner
dan Komisaris. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri (if appointed), and Commissioner. If the Board of
dari 2 (dua) anggota, 1 (satu) di antaranya adalah Commissioners comprises 2 (two) members, 1 (one) of
Komisaris Independen. Apabila Dewan Komisaris them must be an Independent Commissioner. If the Board
terdiri lebih dari 2 (dua) anggota, jumlah Komisaris of Commissioners consists of more than two members,
Independen wajib paling kurang 30% (tiga puluh the number of Independent Commissioners must be at
persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan least 30% of the total number of Board of Commissioners
Komisaris. Kedudukan masing- masing anggota members. The position of each Board of Commissioners
Dewan Komisaris termasuk Presiden Komisaris member, including the President Commissioner, is equal.
adalah setara.
Sepanjang tahun 2023, susunan anggota Dewan Throughout 2023, the composition of the Board of
Komisaris tidak mengalami perubahan. Adapun Commissioners has not changed. The composition of the
susunan Dewan Komisaris Perseroan per 31 Company’s Board of Commissioners from December 31,
Desember 2022 hingga 31 Desember 2023 adalah 2022, to December 31, 2023, is as follows:
sebagai berikut:
• Presiden Komisaris (Independen): • President Commissioner (Independent):
John A. Prasetio John A. Prasetio
• Komisaris Independen: Anangga W. Roosdiono • Independent Commissioner: Anangga W. Roosdiono
• Komisaris Independen: Dr. Kartini Sjahrir • Independent Commissioner: Dr. Kartini Sjahrir
• Komisaris: Anand Kumar • Commissioner: Anand Kumar
• Komisaris: Kin Chan • Commissioner: Kin Chan
• Komisaris: George Raymond Zage III • Commissioner: George Raymond Zage III
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Anggota Komisaris Independen Perseroan wajib Members of the Company’s Independent Commissioners
memenuhi persyaratan independensi sebagai must meet the independence criteria as follows:
berikut:
164 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 165
Aspek Independensi Anangga W. Dr. Kartini
John A. Prasetio
Independency Aspects Roosdiono Sjahrir
Bukan orang yang bekerja atau memiliki wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan yang bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan
pada periode berikutnya;
Not a person who works for the Company or has authority and responsibility
to plan, lead, control or supervise over the Company’s business activities within
the last 6 (six) months prior to the appointment, unless for reappointment as an
Independent Commissioner of the Company for the next period;
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada PT Lippo
Karawaci Tbk;
Does not have any direct or indirect shares of PT Lippo Karawaci Tbk;
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan PT Lippo Karawaci Tbk,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang usaha utama
Perseroan; danTidak
Does not have any affiliation with PT Lippo Karawaci Tbk, members of the Board
of Directors, and members of the Board of Commissioners or the Company’s
major shareholders; and
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung
yang berhubungan dengan kegiatan PT Lippo Karawaci Tbk.
Does not have any direct or indirect business relationship related to business
activities of PT Lippo Karawaci Tbk.
PIAGAM DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS’ CHARTER
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan The execution of duties and responsibilities of the
Komisaris harus berpedoman pada Piagam Dewan Board of Commissioners must adhere to the Board
Komisaris. Apabila diperlukan, Perseroan secara of Commissioners Charter. When necessary, the
berkala melakukan peninjauan dan pembaruan Company periodically reviews and updates the Board of
terhadap Piagam Dewan Komisaris. Piagam ini dapat Commissioners Charter. This Charter can be accessed on
diakses melalui situs resmi Perseroan. the Company’s official website.
MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS TERMS OF OFFICE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Berdasarkan perubahan Anggaran Dasar Perseroan Based on amendment to the Company’s Articles of
yang disetujui melalui keputusan RUPS Tahunan Association approved by the Annual GMS on June 6,
tanggal 6 Juni 2022, anggota Dewan Komisaris 2022, members of the Board of Commissioners are
diangkat dan diberhentikan untuk masa jabatan appointed and dismissed for a specific term by the
tertentu oleh RUPS. Sesuai dengan hasil keputusan GMS. In accordance with the resolutions of the Annual
RUPS Tahunan tanggal 6 Juni 2022 telah menyetujui GMS on June 6, 2022, which approved amendment
perubahan Anggaran Dasar Perseroan mengenai to the Company’s Articles of Association regarding the
ketentuan periode masa jabatan anggota Direksi term of office of Directors and Board of Commissioners
dan anggota Dewan Komisaris, dimana anggota members, members of the Board of Commissioners are
Dewan Komisaris diangkat untuk masa jabatan 1 appointed for a term of 1 (one) period, starting from the
(satu) periode terhitung sejak ditutupnya RUPS closing of the GMS that appointed them until the closing
yang mengangkatnya sampai dengan ditutupnya of the fifth annual GMS after the appointment date,
RUPS tahunan kelima setelah tanggal pengangkatan, without prejudice to the GMS’s right to dismiss Board of
dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk sewaktu- Commissioners members at any time.
waktu memberhentikan anggota Dewan Komisaris.
Komisaris Independen berhak memiliki masa jabatan The term of office for Independent Commissioners
maksimal sebanyak 2 (dua) periode berturut-turut. is a maximum of 2 (two) consecutive periods. An
Anggota Komisaris Independen yang telah menjabat Independent Commissioner who has served for 2 (two)
selama 2 (dua) periode dapat diangkat kembali pada periods can be reappointed in the following period
periode berikutnya sepanjang Komisaris Independen provided that the Independent Commissioner makes a
tersebut membuat pernyataan independensi
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 165
Page 166
sesuai dengan Pasal 25 POJK No. 33/2014. Apabila statement of independence in accordance with Article
Komisaris Independen menjabat sebagai Ketua 25 of OJK Regulation No. 33/2014. If an Independent
Komite Audit, maka Komisaris Independen tersebut Commissioner serves as the Chair of the Audit Committee,
hanya dapat diangkat kembali sebagai Komite Audit the Independent Commissioner can only be reappointed
untuk 1 (satu) periode mendatang. as the Audit Committee for the next 1 (one) period.
RANGKAP JABATAN ANGGOTA DEWAN CONCURRENT POSITIONS OF MEMBERS OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Anggota Dewan Komisaris dapat memiliki rangkap Board of Commissioners members can hold up to five
jabatan hingga lima posisi (termasuk posisi saat ini di concurrent positions (including their current position in
Perseroan) sebagai anggota Dewan Komisaris dan/ the Company) as members of the Board of Commissioners
atau Direksi di perusahaan publik, dengan syarat and/or Board of Directors in public companies, provided
bahwa jabatan-jabatan tersebut tidak bertentangan that these positions do not conflict with applicable laws
dengan peraturan yang berlaku. Hal ini juga sesuai and regulations. This is also in line with what is stated in
dengan yang tertera dalam Piagam Dewan Komisaris. the Board of Commissioners Charter. These concurrent
Jabatan-jabatan rangkap tersebut diungkapkan positions are disclosed in the Board of Commissioners’
dalam bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Profile section of this Annual Report.
Tahunan ini.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The duties and responsibilities of the Board of
sebagaimana yang tertuang dalam Piagam Dewan Commissioners, as stipulated in the Board of
Komisaris, adalah sebagai berikut: Commissioners Charter, are as follows:
1. Melakukan pengawasan atas jalannya 1. Conduct a supervision on the management of the
pengurusan Perseroan oleh Direksi pada Company by the Board of Directors in general, both
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun the Company or the business of the Company as well
usaha Perseroan dan memberikan nasihat as provide advices to the Board of Directors.
kepada Direksi.
2. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan 2. Perform duties that are specifically given according
kepadanya menurut anggaran dasar, peraturan to the Articles of Association, the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku dan/atau regulations and/or based on the result of GMS.
berdasarkan keputusan RUPS.
3. Melakukan tugas, tanggung jawab dan 3. Perform duties, responsibilities and authority in
wewenang sesuai dengan ketentuan anggaran accordance with the Articles of Association of the
dasar Perseroan dan keputusan RUPS. Company and the result of GMS.
4. Dalam melaksanakan pengawasan sebagaimana 4. In conducting the supervision referred to in point (1),
dimaksud dalam poin (1), (2), dan (3), Dewan (2), and (3), the Board of Commissioners shall direct,
Komisaris wajib mengarahkan, memantau dan monitor and evaluate the implementation of the
mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis strategic policy of the Company.
Perseroan.
5. Menerapkan dan memastikan pelaksanaan 5. Implement and ensure the performance of risk
manajemen risiko dan prinsip-prinsip tata management and the principles of Good Corporate
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance in every business activity of the
Governance) dalam setiap kegiatan usaha Company for every level in organisation.
Perseroan pada seluruh tingkatan atau jenjang
organisasi.
6. Mengevaluasi dan menyetujui rencana kerja 6. Evaluate and approve the work plan of the Company.
Perseroan.
7. Membantu dan mendorong usaha pembinaan 7. Facilitate and encourage business development of
dan pengembangan Perseroan. the Company.
166 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 167
8. Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan 8. To support the effective performance of duties and
tugas dan tanggung jawab, Dewan Komisaris responsibilities, the Board of Commissioners shall
wajib membentuk Komite Audit dan dapat establish an Audit Committee and other committees
membentuk komite lainnya sesuai dengan in accordance with the applicable regulation.
peraturan perundangan yang berlaku.
9. Wajib memastikan bahwa komite yang telah 9. Shall ensure that the established committees
dibentuk menjalankan tugasnya secara efektif. effectively perform their duties.
10. Wajib melakukan evaluasi kepada kinerja 10. Shall evaluate the performance of each committee
komite yang membantu Dewan Komisaris dalam that assists the Board of Commissioners in
melaksanakan tugas dan tanggung jawab setiap performing their duties and responsibilities at the
akhir tahun buku. end of each fiscal year.
11. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 11. In certain circumstances, the Board of Commissioners
mengadakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya is obliged to convene the annual GMS and other
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana GMS in accordance with its authority under the laws
telah diatur oleh peraturan perundang-undangan and regulations and Articles of Association.
dan anggaran dasar.
Tugas Presiden Komisaris sebagai primus inter pares, The duty of the President Commissioner as primus inter
secara utama adalah mengoordinasikan kegiatan pares, is mainly to coordinate the activities of the Board
Dewan Komisaris dan memastikan agar setiap of Commissioners and ensuring that each member of the
anggota Dewan Komisaris dapat menyampaikan Board of Commissioners can deliver their opinions based
pendapatnya dengan didasarkan kepada informasi on sufficient information.
yang cukup.
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB PERFORMANCE OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES
DEWAN KOMISARIS TAHUN 2023 OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN 2023
Selama tahun 2023, Dewan Komisaris telah Throughout 2023, the Board of Commissioners carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai out the following duties and responsibilities:
berikut:
1. Memastikan pelaksanaan rencana transformasi 1. Ensure the Company’s strategic transformation plan
strategis Perseroan tetap sejalan dengan implementation remains consistent with the initial
perencanaan awal. planning.
2. Mengawasi Direksi untuk mencapai target kerja 2. Supervise the Board of Directors to deliver on its
yang telah disetujui. preapproved targets.
3. Mengawasi Komite Audit dalam berkoordinasi 3. Supervise the Audit Committee to coordinate with
dengan audit eksternal, audit internal, serta external audit, internal audit, including its reports.
pelaporannya.
4. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap 4. Periodically evaluate performance of the Board
kinerja Direksi dan komite di bawahnya melalui of Directors and committees under the Board of
rapat reguler yang diadakan di sepanjang tahun Commissioners through the conduct of regular
2023, guna memastikan pihak-pihak terkait meetings throughout 2023, to ensure the relevant
menjalankan tugasnya secara efektif. parties effectively performed their duties.
5. Menyetujui aksi korporasi untuk dilakukan 5. Approve corporate actions to be executed in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan accordance to the applicable laws and regulations
yang berlaku, termasuk namun tidak terbatas including but not limited to related party transaction,
pada transaksi pihak berelasi, yang telah ditinjau which has been reviewed by the Audit Committee.
oleh Komite Audit.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 167
Page 168
6. Sebagai bagian dari Program Transformasi, 6. As part of the Transformation Program, the Board
Dewan Komisaris, melalui Komite Audit, of Commissioners, through the Audit Committee,
telah melakukan penelaahan atas Neraca, completed a review of the Balance Sheet, in
khususnya atas penilaian aset, provisi dan utang. particular asset valuations, provisions and liabilities.
Berdasarkan hasil penelaahan tersebut,
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling The Board of Commissioners shall hold a meeting at
kurang 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan sebagaimana least 1 (one) time every 2 (two) months as stated in the
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Company’s Articles of Association and prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, kecuali regulations, unless deemed necessary by the President
apabila dianggap perlu oleh Presiden Komisaris atau Commissioner or at least 2 (two) Commissioners. The
sedikitnya oleh 2 (dua) orang Komisaris. Dewan Board of Commissioners shall convene at least 1 (one)
Komisaris wajib mengadakan rapat dengan anggota meeting with members of the Board of Directors every 4
Direksi paling kurang 1 (satu) kali setiap 4 (empat) (four) months. The Board of Commissioners is assisted by
bulan. Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretaris the Corporate Secretary to determine the schedule of the
Perusahaan menentukan jadwal Rapat Komisaris Board of Commissioners Meetings for a period of 1 (one)
untuk periode 1 (satu) tahun sebelum memasuki year before entering the fiscal year, and can be adjusted
tahun buku tersebut, dan dapat disesuaikan apabila if necessary.
diperlukan.
Presiden Komisaris berperan dalam memimpin The President Commissioner plays a role in leading
berbagai rapat Dewan Komisaris. Dalam hal Presiden various Board of Commissioner meetings. In the event
Komisaris tidak dapat hadir atau berhalangan, hal that the President Commissioner is unable to attend or is
mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, absent, which does not need to be proven to third parties,
maka rapat Dewan Komisaris akan dipimpin oleh the Commissioner Meeting will be led by someone
seorang yang dipilih oleh dan dari anggota Dewan chosen from and by the Commissioners in attendance.
Komisaris yang hadir. Rapat Dewan Komisaris adalah Commissioner Meetings are valid and have the authority
sah dan berhak mengambil keputusan yang mengikat to make binding decisions only when more than 1/2 (one-
hanya apabila lebih dari 1⁄2 (satu per dua) dari jumlah half) of the total number of Commissioners in attendance
anggota Dewan Komisaris yang hadir atau diwakili or represented at the meeting.
dalam rapat.
168 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 169
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT FREQUENCY AND ATTENDANCE OF BOARD OF
DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS MEETINGS
Selama tahun 2023, Dewan Komisaris mengadakan 6 Throughout 2023, the Board of Commissioners and
(enam) rapat dengan rincian sebagai berikut: the Board of Directors held 6 (six) meetings with the
following breakdown:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Total Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance % Attendance
Presiden Komisaris
(Independen)
John A Prasetio 6 6 100
President Commissioner
(Independent)
Komisaris Independen
Anangga W Roosdiono 6 6 100
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Dr. Kartini Sjahrir 6 6 100
Independent Commissioner
Komisaris
George Raymond Zage III 6 6 100
Commissioner
Komisaris
Kin Chan 6 6 100
Commissioner
Komisaris
Anand Kumar 6 6 100
Commissioner
Agenda Rapat Dewan Komisaris Agenda of Board of Commissioners’ Meetings
Sepanjang tahun 2023, rapat Dewan Komisaris Throughout 2023, meetings of the Board of
mencakup berbagai hal yang berada dalam lingkup Commissioners covered a range of matters that are within
tanggung jawab Dewan Komisaris, termasuk strategi the scope of the Board of Commissioners’ responsibilities,
dan kinerja Perseroan, tata kelola perusahaan dan including corporate strategies and performance,
manajemen risiko, usulan anggaran tahunan dan hal- corporate governance and risk management, annual
hal strategis lainnya. budget proposals and other strategic issues.
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT FREQUENCY AND ATTENDANCE OF JOINT MEETINGS
GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris dan Direksi DIRECTORS MEETINGS
mengadakan 5 (lima) kali rapat gabungan dengan Throughout 2023, the Board of Commissioners and the
rincian sebagai berikut: Board of Directors held 5 (five) joint meetings with the
following breakdown:
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 169
Page 170
Nama Jabatan Jumlah Rapat Total Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance % Attendance
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Presiden Komisaris
(Independen)
John A Prasetio 5 5 100
President Commissioner
(Independent)
Komisaris Independen
Anangga W Roosdiono Independent 5 5 100
Commissioner
Komisaris Independen
Dr. Kartini Sjahrir Independent 5 5 100
Commissioner
Komisaris
George Raymond Zage III 5 4 80
Commissioner
Komisaris
Kin Chan 5 5 100
Commissioner
Komisaris
Anand Kumar 5 5 100
Commissioner
Direksi | Board of Directors
Presiden Direktur
Ketut Budi Wijaya 5 5 100
President Director
Wakil Presiden Direktur
Dicky Setiadi Moechtar* 5 2 40
Vice President Director
Direktur
John Riady 5 5 100
Director
Direktur
Surya Tatang 5 4 80
Director
Direktur
Marshal Martinus 5 5 100
Director
Direktur
Dion Leswara 5 4 80
Director
Direktur
Daniel Phua 5 5 100
Director
Direktur
Gita Irmasari 5 5 100
Director
Direktur
David Iman Santosa* 5 2 40
Director
*Efektif menjabat di Perseroan sejak RUPS Luar Biasa pada Oktober 2023
*Effectively serves in the Company since the Extraordinary GMS in October 2023
Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Directors and Commissioners Joint Meetings Agenda
Tanggal Rapat
Agenda Rapat Meeting Agenda
Date
1. Konfirmasi Berita Acara / Surat Edaran 1. Confirmation of Previous Minutes / Circular
Sebelumnya
2. Hal-hal yang Muncul dari Rapat Sebelumnya 2. Matters Arising from Previous Meeting(s)
3. Kinerja Bisnis dan Kinerja Keuangan Tahun 3. FY 2022 Business Performance and Financial
30 Maret 2023 Buku 2022 (Persetujuan LK) Result (Approval FS)
March 30, 2023 a. Rekomendasi Komite Audit atas Laporan a. Audit Committee recommendation to the FY
Keuangan Yang Telah Diaudit untuk Tahun 2022 Audited Financial Statements
Buku 2022
4. Update ESG: Laporan Keberlanjutan 2022 4. ESG Update: 2022 Sustainability Report
5. Hal-hal Lain 5. Any Other Matters
170 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 171
Tanggal Rapat
Agenda Rapat Meeting Agenda
Date
1. Konfirmasi Risalah Rapat/Surat Edaran 1. Confirmation of Previous Minutes / Circular
Sebelumnya
2. Hal-hal yang Muncul dari Rapat Sebelumnya 2. Matters Arising from Previous Meeting(s)
3. Kinerja Usaha Kuartal I 2023 dan Persetujuan 3. Q1 2023 Business Performance and Approval
Laporan Keuangan Konsolidasian Kuartal I Q1 2023 Unaudited Consolidated Financial
2023 yang Tidak Diaudit Statements
20 April 2023
4. Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan 4. Approval Annual Report and Sustainability
April 20, 2023
Keberlanjutan ReportApproval of Annual Report and
Sustainability Report
5. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 5. Annual General Meeting of Shareholders (including
(termasuk persetujuan untuk Pimpinan, Lokasi, approval for Chairman, Venue and Agenda)
dan Agenda)
6. Hal-hal Lain 6. Any Other Matters
1. Konfirmasi Risalah Rapat/Surat Edaran 1. Confirmation of Previous Minutes / Circular
Sebelumnya
2. Hal-hal yang Muncul dari Rapat Sebelumnya 2. Matters Arising from Previous Meeting(s)
3. Kinerja Bisnis Kuartal II 2023 dan Persetujuan 3. Q2 2023 Business Performance and Approval
Laporan Keuangan Konsolidasi Kuartal II 2023 for Q2 2023 Unaudited Consolidated Financial
yang Tidak Diaudit Statements
27 Juli 2023
4. Laporan Komite Audit (termasuk Rekomendasi 4. Audit Committee Report (Including AC
July 27, 2023
Komite Audit atas Laporan Keuangan Recommendation to the Q2 2023 Unaudited
Konsolidasi Kuartal II 2023 yang Tidak Consolidated Financial Statement
Diaudit)
5. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor 5. Appointment of Public Accountant and/or Public
Akuntan Publik Accountant Firm
6. Hal-Hal Lain 6. Any Other Matters
1. Konfirmasi Risalah Rapat/Surat Edaran 1. Confirmation of Previous Minutes / Circular
Sebelumnya
2. Hal-hal yang Muncul dari Rapat Sebelumnya 2. Matters Arising from Previous Meeting(s)
3. Kinerja Bisnis Kuartal III 2023 dan Persetujuan 3. Q3 2023 Business Performance and Approval
Laporan Keuangan Konsolidasi Kuartal III Q3 2023 Unaudited Consolidated Financial
27 Oktober 2023
2023 yang Tidak Diaudit Statements
October 27, 2023
4. Laporan Komite Audit (termasuk Rekomendasi 4. Audit Committee Report (AC Recommendation to
Komite Audit atas Laporan Keuangan the Q3 2023 Unaudited Consolidated Financial
Konsolidasi Kuartal III 2023 yang Tidak Statement)
Diaudit)
5. Hal-hal Lain 5. Any Other Matters
1. Konfirmasi Risalah Rapat/Surat Edaran 1. Confirmation of Previous Minutes / Circular
Sebelumnya
15 Desember 2023
2. Hal-hal yang Muncul dari Rapat Sebelumnya 2. Matters Arising from Previous Meeting(s)
December 15, 2023
3. Rencana Anggaran Tahun 2024 3. Proposed Budget for 2024
4. Hal-hal Lain 4. Any Other Matters
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS
Attendance Rate of Board of Commissioners at GMS
Nama Jabatan Jumlah Rapat Total Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance % Attendance
Presiden Komisaris (Independen)
John A. Prasetio 2 2 100
President Commissioner (Independent)
Komisaris Independen
Anangga W. Roosdiono 2 2 100
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Dr. Kartini Sjahrir 2 2 100
Independent Commissioner
Komisaris
George Raymond Zage III 2 - -
Commissioner
Komisaris
Kin Chan 2 2 100
Commissioner
Komisaris
Anand Kumar 2 2 100
Commissioner
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 171
Page 172
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DEWAN AFFILIATED RELATIONSHIP OF MEMBERS OF THE
KOMISARIS DENGAN DIREKSI, ANGGOTA BOARD OF COMMISSIONERS WITH THE BOARD
DEWAN KOMISARIS LAINNYA, SERTA PEMEGANG OF DIRECTORS, OTHER MEMBERS OF THE BOARD
SAHAM PENGENDALI OF COMMISSIONERS, AND THE CONTROLLING
SHAREHOLDERS
Anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan The members of the Board of Commissioners have no
afiliasi maupun keuangan dengan sesama anggota affiliation or financial relationship with fellow members
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Pengendali, sebagaimana terlihat pada tabel berikut: Controlling Shareholders, as shown in the following table:
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Finansial dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Name Position Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Presiden Komisaris/
Komisaris Independen
John A President
√ √ √ √ √ √
Prasetio Commissioner/
Independent
Commissioner
Anangga Komisaris Independen
W. Independent √ √ √ √ √ √
Roosdiono Commissioner
Komisaris Independen
Dr. Kartini
Independent √ √ √ √ √ √
Sjahrir
Commissioner
George
Komisaris
Raymond √ √ √ √ √ √
Commissioner
Zage III
Komisaris
Kin Chan √ √ √ √ √ √
Commissioner
Anand Komisaris
√ √ √ √ √ √
Kumar Commissioner
PROGRAM ORIENTASI UNTUK DEWAN ORIENTATION PROGRAM FOR THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Setiap anggota baru Dewan Komisaris mengikuti Each new member of the Board of Commissioners
program orientasi dari Perseroan agar mereka undergoes an orientation program provided by the
memeroleh pemahaman yang komprehensif Company to gain a comprehensive understanding of
tentang Perseroan serta tanggung jawab individu the Company, as well as their individual and collective
dan kolektifnya dalam waktu singkat, sehingga responsibilities in a short period of time, enabling them to
dapat menjalankan tugasnya dengan baik. Tujuan carry out their duties properly. Another objective of this
lain program orientasi ini adalah agar para anggota orientation program is to facilitate mutual acquaintance
Dewan Komisaris dapat saling mengenal satu sama among members of the Board of Commissioners,
lain sehingga dapat membangun relasi dan kolaborasi fostering synergistic and harmonious relationships and
yang sinergis dan harmonis. collaborations.
172 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 173
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT OF
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun buku 2023, anggota Dewan Komisaris In 2023, members of the Board of Commissioners
telah mengikuti sejumlah seminar, kunjungan/site participated in various seminars, professional visits/ site
profesional dan lokakarya untuk meningkatkan visits, and workshops to enhance their competencies for
kemampuan dirinya untuk kemajuan Perseroan, the progress of the Company, as follows:
sebagai berikut:
JOHN A. PRASETIO
Presiden Komisaris (Independen)
President Commissioner (Independent)
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
No.
Date Title of Training Organizer
CT Corp Leadership Forum bersama YAB DATO’ SERI ANWAR
9 Januari 2023 IBRAHIM, Perdana Menteri Malaysia
1 CT Corp
January 9, 2023 CT Corp Leadership Forum with YAB DATO' SERI ANWAR IBRAHIM,
Prime Minister of Malaysia
Indonesia
17 Januari 2023 Diskusi Ekonomi Terkini
2 Economic Forum
January 17, 2023 Latest Economic Discussions
(IEF)
Saratoga Investment Summit 2023:
26 Januari 2023
3 "Technology and Renewable Sectors as New Saratoga
January 26, 2023
Economic Frontiers for Indonesia"
1 Februari 2023 Mandiri INVESTMENT FORUM 2023: Mandiri
4
February 1, 2023 "Prevailing Over Turbulence"
Pertemuan Tahunan Industri Jasa Keuangan
2023: "Penguatan Sektor Jasa Keuangan
6 Februari 2023 dalam Menjaga Pertumbuhan Ekonomi" Otoritas Jasa Keuangan
5
February 6, 2023 Financial Services Industry Annual Meeting Financial Services Authority
2023: "Strengthening the Financial Services Sector to Maintain
Economic Growth"
Webinar "Implikasi UU P2SK terhadap Pasar
16 Februari 2023 Modal dan Sistem Keuangan Indonesia" Bursa Efek Indonesia
6
February 16, 2023 Webinar "Implications of the P2SK Law on the Indonesian Capital Indonesia Stock Exchange
Market and Financial System"
21 Maret 2023 Castle Asia
7 ICP Semi Annual Political Economic Forecast
March 21, 2023
IAI International Seminar IASB Update: "The
29 Mei 2023 Latest Developments in IFRS and Launching IDX & IAI
8
May 29, 2023 of the SAK International - Full Adoption of
the IFRS Accounting Standards"
ICP Special Webinar“The Race for 2024 –
11 Juli 2023 Castle Asia
9 State of Play” with Guest Speaker Dr. Djayadi
July 11, 2023
Hanan (Lembaga Survei Indonesia)
25 Agustus 2023 Coinfest Asia 2023 - Indonesia's Path to a Coinvestasi
10
August 25, 2023 Digital Economy with Web 3
World Federation
19 – 21 September 2023
11 WFE General Assembly & Annual Meeting Exchange
September 19-21, 2023
The 9th Indonesian Finance Association
OJK, IDX,
11 – 12 Oktober 2023 International Conference “Sustainable Finance
12 iDClear, KSEI
October 11 – 12, 2023 and Capital Market: “Investing in a Greener
Future”
Sharing Session IDX with IAI: “Global
8 November 2023 IDX & IAI
13 Sustainability Disclosure Standard and
November 8, 2023
Updates to Standard Adoption in Indonesia”
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 173
Page 174
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
No.
Date Title of Training Organizer
Diskusi Ekonomi "Issue Terkini dan Ekonomi Indonesia
12 Desember 2023 Menjelang Pemilu" Economic Forum
14
December 12, 2023 Economic Discussion "Current Issues and the Economy Ahead of the (IEF)
Election"
22 Desember 2023 Seminar "Challenging & Benefits in Adopting
15 IAI
December 22, 2023 IFRS S1 & S2"
ANANGGA W. ROOSDIONO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
No.
Date Title of Training Organizer
30 Januari 2023 Arbitrase sebagai Penyelesaian Sengketa di Era Industri 5.0: Fakultas Hukum Universitas
1
January 30, 2023 Peluang dan Tantangan Hasanuddin
15 Maret 2023 Masalah-Masalah yang Timbul dalam Arbitrase terkait
2 BANI Arbitration Center
March 15, 2023 Kepailitan dan PKPU
6 April 2023 Lesson Learned Kasus Lembaga Pengembangan
3
April 6, 2023 Silicon Valley Bank (SVB) Perbankan Indonesia (LPPI)
5 – 17 Mei 2023 Southeast Asian Games
4 Arbitration Panel SEA Games, Cambodia
May 5-17, 2023 Federation
19 Mei 2023 Thailand Arbitration Center
5 Thailand Arbitration Center x APRAG Symposium
May 19, 2023 x APRAG
1 Juni 2023 Seminar Nasional "Urgensi Pengaturan Hak Ingkar pada Forum Badan Arbitrase Nasional
6
June 1, 2023 Arbitrase" Indonesia (BANI)
15 Juni 2023 Institut Arbiter Indonesia
7 Short Talk Event "Eksekusi Putusan Arbitrase di Indonesia"
June 15, 2023 (IArbI)
17 Juni 2023 Seminar Nasional "Penyelesaian Sengketa Bisnis di Lingkungan Badan Arbitrase Nasional
8
June 17, 2023 Pelaku Usaha Nasional Melalui BANI" Indonesia (BANI)
21 Juni 2023 International Seminar "Arbitration and ADR in Natural
9 BANI Arbitration Center
June 21, 2023 Resources Dispute"
13 Juli 2023 Jimly School of Law and
10 Workshop - Legal Drafting Advanced (Lecturer)
July 13, 2023 Government
1 November 2023 Proses Penyelesaian Sengketa melalui BANI: Studi Kasus dan Fakultas Hukum Universitas
11
November 1, 2023 Pengalaman Muhammadiyah Malang
13 – 15 November 2023 APRAG Conference 2023: International Arbitration in Changing Beijing Arbitration
12
November 13-15, 2023 Times : Meeting Challenge, Bridging Divide Commission (BAC)
21 November 2023 Badan Arbitrase Nasional
13 Penyelesaian Sengketa Properti melalui Arbitrase
November 21, 2023 Indonesia (BANI)
Seminar Nasional "Peran BANI sebagai Lembaga Penyelesaian
30 November 2023 BANI Arbitration Center dan
14 Sengketa Bisnis melalui Arbitrase/Alternative Dispute
November 30, 2023 BANI Wilayah
Resolutions dalam Era Digital"
13 Desember 2023 9th Annual International Arbitration & Corporate Crime
15 Legal Plus Asia
December 13, 2023 Summit
14 Desember 2023 Artificial Intelligence dan Pengaruhnya terhadap Sistem Hukum Persatuan Purnabakti Hakim
16
December 14, 2023 dan Peradilan Indonesia (PERPAHI)
174 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 175
KARTINI SJAHRIR
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
No.
Date Title of Training Organizer
United Nations Framework
3 Desember 2023
1 Conference of the Parties (COP 28) Convention on Climate Change
December 3, 2023
(UNFCCC)
KIN CHAN
Komisaris
Commissioner
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
No.
Date Title of Training Organizer
31 Agustus 2023 Argyle Street Management
1 WhatsApp/WeChat Policy on Record Retention
August 31, 2023 Limited internal
12 September 2023
2 Cayman Islands Orphan Trust Special Purpose Vehicles Mourant
September 12, 2023
16 September 2023
3 Rules & Regulations - Module 1: Fair Dealing CyberQuote
September 16, 2023
4 16 September 2023 Rules & Regulations - Module 2: Anti-Money Laundering &
CyberQuote
September 16, 2023 Countering the Financing of Terrorism (AML/CFT)
16 September 2023 Rules & Regulations - Module 5: Key Principles of Information
5 CyberQuote
September 16, 2023 Securities
9 Oktober 2023
6 Hong Kong - Asean Summit 2023 South China Morning Post
October 9, 2023
13 Oktober 2023
7 Annual Compliance Training 2023 Kroll
October 13, 2023
ANAND KUMAR
Komisaris
Commissioner
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
No.
Date Title of Training Organizer
2 Oktober 2023
1 Cayman Islands Training Walkers Corporate Limited
October 2, 2023
5 Oktober 2023 IBF: Institute of Banking and
2 Rules & Regulations Module 6: Personal Data Protection
October 5, 2023 Finance Singapore
13 Oktober 2023
3 Future of Logistics Conference McKinsey & Company
October 13, 2023
4 26 Oktober 2023
End User Cyber Security Awareness ST Engineering
October 26, 2023
23 November 2023
5 Annual AML Training - Gateway Management Company ComplianceAsia
November 23, 2023
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 175
Page 176
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Sebagai salah satu organ Tata Kelola Perseroan, As one of the Corporate Governance bodies, the Audit
Komite Audit berperan dalam mendukung Dewan Committee has a role in supporting the Board of
Komisaris menjalankan fungsi pemantauan, evaluasi Commissioners in carrying out monitoring functions,
rencana dan pelaksanaan audit; menindaklanjuti hasil evaluating audit plans and implementations; following
audit dalam menilai kecukupan pengendalian intern up on audit results to assess the adequacy of internal
dan laporan keuangan; serta mengawasi pelaksanaan controls and financial statements; and overseeing
prinsip akuntansi, kualifikasi dan independensi compliance with accounting principles, auditor
auditor Perseroan, serta kepatuhan terhadap qualifications, and the Company’s compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws regulations.
KEBIJAKAN DAN DASAR HUKUM POLICY AND LEGAL BASIS
Pembentukan dan pedoman kerja Komite Audit Legal basis for the establishment and work guidelines of
secara hukum didasarkan pada: the Audit Committee are as follows:
1. Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia 1. Decree of Board of Directors of Indonesia Stock
(“BEI”) No. KEP00001/BEI/01-2014 tentang Exchange (“IDX”) No. KEP-00001/BEI/01-2014
Peraturan No. I-A Pencatatan Saham dan regarding Regulation Number I-A on Registration of
Efek Bersifat Ekuitas selain Saham yang Shares and Equity Securities in addition to Shares
Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat, yang Issued by the Listed Company, which has now
saat ini telah diubah melalui Keputusan Direksi been amended through the Decree of the Board
BEI No.KEP-00101/BEI/12- 2021 tentang of Directors of IDX No.KEP-00101/BEI/12-2021
Perubahan Peraturan Nomor I-A tentang concerning Amendments to Regulation Number I-A
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas concerning the Listing of Shares and Equity Securities
selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan other than Shares Issued by Listed Companies.
Tercatat.
2. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang 2. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 regarding
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja the Establishment and Implementation Guidance of
Komite Audit. the Audit Committee.
176 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 177
KOMPOSISI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE COMPOSITION
Komposisi Komite Audit terdiri sekurang-kurangnya The composition of the Audit Committee consists of
dari 3 (tiga) orang anggota yang berasal dari Komisaris at least 3 (three) members, including Independent
Independen dan pihak eksternal Perseroan. Ketua Commissioners and external parties of the Company.
Komite Audit juga menjabat sebagai Komisaris The Chairman of the Audit Committee also serves as an
Independen. Independent Commissioner.
Hingga 31 Desember 2023, komposisi anggota As of December 31, 2023, the composition of the Audit
Komite Audit adalah sebagai berikut: Committee members is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Service
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/LK-COS/
Ketua VII/2021 tanggal 30 Juli 2021
John A. Prasetio 2023-2028
Chairman BOC Circular Resolution No. 005/LK-COS/VII/2021 dated
July 30, 2021
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/LK-COS/
Anggota VII/2021 tanggal 30 Juli 2021
Yani Bardan 2023-2028
Member BOC Circular Resolution No. 005/LK-COS/VII/2021 dated
July 30, 2021
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 084/LK-COS/
Anggota VIII/2023 tanggal 30 Agustus 2023
Anangga W. Roosdiono 2023-2028
Member BOC Circular Resolution No. 084/LK-COS/VIII/2023 dated
August 30, 2023
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 177
Page 178
PROFIL KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE PROFILE
John A. Prasetio
Ketua Komite Audit
Audit Committee Chairman
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
73 tahun | years old
Profil singkat John A. Prasetio disajikan pada bagian Profil Dewan The brief profile of John A. Prasetio is presented on the Profile of the
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Board of Commissioners section of this Annual Report.
Anangga W. Roosdiono
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
79 tahun | years old
Profil singkat Anangga W. Roosdiono disajikan pada bagian Profil The brief profile of Anangga W. Roosdiono is presented on the Profile of
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. the Board of Commissioners section of this Annual Report.
178 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 179
Yani Bardan
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
46 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/LK-COS/VII/2021
tanggal 30 Juli 2021
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/LK-COS/VII/2021 tanggal
30 Juli 2021
Masa Jabatan Term of Office
Term 1: 2021-2023 Term 1: 2021-2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanagara pada • Bachelor degree in Accounting from Tarumanagara University in
tahun 1998. 1998.
• Certified Chartered Accountant dan Certified Public • Indonesian Certified Chartered Accountant and Indonesian
Accountant Indonesia. Certified Public Accountant.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• PricewaterhouseCoopers Indonesia (“PWC”), Departemen • PricewaterhouseCoopers Indonesia (“PwC”). Assurance
Assurance (2003 – 2012) dengan posisi terakhir sebagai Department with last position as Senior Manager (2003 – April
Senior Manager; 2012).
• PT Eagle High Plantation Tbk (2012 – 2015) sebagai Kepala • PT Eagle High Plantation Tbk (2012 – 2015) as the Head of
Audit Internal; Internal Audit.
• Grup BBIP Palm (2015 – sekarang) sebagai CFO. • BBIP Palm Group (Feb 2015 – now), as CFO.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur PT Bukit Barisan Indah Prima, PT Kaswari Unggul, • Director of PT Bukit Barisan Indah Prima, PT Kaswari Unggul, PT
PT Ekajaya Multi Perkasa, PT Arta Prigel, dan PT Adi Tarwan Ekajaya Multi Perkasa, PT Arta Prigel, and PT Adi Tarwan
• Anggota Komite Audit PT Lippo Cikarang Tbk • Audit Committee member of PT Lippo Cikarang Tbk
• Anggota Komite Audit PT Delta Dunia Makmur Tbk • Audit Committee member of PT Delta Dunia Makmur Tbk
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 179
Page 180
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Komite Audit menjadikan Piagam Komite Audit The Audit Committee refers the Audit Committee
sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas dan Charter as a guideline in carrying out its duties and
tanggung jawabnya. Piagam Komite Audit Perseroan responsibilities. The Company’s Audit Committee Charter
telah diperbarui secara berkala, dengan perubahan has been regularly updated, with the latest amendment in
terakhir pada tahun 2022. Kedepannya Piagam 2022. Moving forward, the Company’s Audit Committee
Komite Audit Perseroan akan tetap ditinjau dan Charter will be periodically reviewed and updated as
diperbarui secara berkala bila dianggap perlu. deemed necessary. Detailed information regarding the
Informasi secara rinci mengenai Piagam Komite Audit Committee Charter can be downloaded from the
Audit, dapat diunduh pada situs resmi Perseroan. Company’s official website.
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Anggaran Dasar mengatur bahwa masa tugas anggota The Articles of Association stipulate that the term of office
Komite Audit tidak lebih lama dari masa jabatan for members of the Audit Committee shall not exceed the
Dewan Komisaris, namun dapat dipilih kembali term of office of the Board of Commissioners, but they may
hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. Masa be re-elected for only 1 (one) subsequent term. The term
tugas anggota Komite Audit diangkat berdasarkan of office of the Audit Committee members is appointed
keputusan Dewan Komisaris (baik melalui surat based on the decision of the Board of Commissioners
Keputusan Dewan Komisaris atau Rapat Dewan (either through a Board of Commissioners’ Resolutions or
Komisaris). a Board of Commissioners’ Meeting).
Anggota Komite Audit juga merangkap sebagai Audit Committee members also serve as Independent
Komisaris Independen dan hanya dapat diangkat Commissioners and can only be reappointed as Audit
kembali sebagai Komite Audit untuk 1 (satu) periode Committee members for 1 (one) subsequent term of
masa jabatan Komite Audit berikutnya. Keanggotaan office of the Audit Committee. The membership of the
Komite Audit berakhir jika: Audit Committee terminates expires if:
1. Masa jabatannya telah berakhir; 1. The term of office has ended;
2. Meninggal dunia; 2. Passes away;
3. Mengundurkan diri dari jabatannya; 3. Resigns from his/her position;
4. Tidak lagi memenuhi persyaratan ketentuan 4. No longer meet the requirements of the applicable
yang berlaku; dan provisions; and
5. Diberhentikan oleh Dewan Komisaris 5. Dismissed by the Board of Commissioners.
Anggota Komite Audit dapat mengajukan Audit Committee members may request resignation by
permohonan pengunduran diri dengan submitting a written notice to the Board of Commissioners
menyampaikan pemberitahuan secara tertulis at least 30 (thirty) days prior to the effective date of
kepada Dewan Komisaris setidaknya 30 (tiga puluh) the resignation. If the position of an Audit Committee
hari sebelum tanggal efektif pengunduran diri. Dalam member is vacant, the Board of Commissioners may
hal jabatan anggota Komite Audit dalam keadaan consider the appointment of a new member within 3
lowong, Dewan Komisaris dapat mempertimbangkan (three) months.
pengangkatan anggota baru dalam 3 (tiga) bulan.
Dewan Komisaris memiliki wewenang dalam The Board of Commissioners has the authority to
mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan appoint and dismiss Audit Committee members. Such
Audit. Pengangkatan dan pemberhentian tersebut appointments and dismissals must be reported to the
wajib dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority (OJK) and published on
(OJK) serta dimuat dalam situs web Bursa Efek the Indonesia Stock Exchange (IDX) website and/or the
Indonesia (BEI) dan/atau situs web Perseroan. Company’s website.
180 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 181
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCY
Piagam Komite Audit mengatur bahwa Komite Audit The Audit Committee Charter stipulates that the Audit
berkewajiban untuk menjaga objektivitas, bersikap Committee is obligated to maintain objectivity, remain
tidak memihak, tidak bias dan menghindari adanya impartial, unbiased, and avoid any circumstances that
hal-hal yang mengakibatkan benturan kepentingan could result in conflicts of interest in carrying out its
dalam melakukan tugasnya. Komite Audit juga tidak duties. The Audit Committee is also not allowed to
diperkenankan untuk turut serta dalam kegiatan participate in any activities or relationships that may,
atau hubungan apapun yang dapat, atau patut diduga or are reasonably suspected to, hinder or diminish
dapat, menghalangi atau mengurangi penilaian the objectivity of the Audit Committee. The Audit
objektivitas dari Komite Audit. Komite Audit juga Committee is required to maintain the confidentiality of
dituntut untuk senantiasa menjaga kerahasiaan the Company’s documents, data, and information while
dokumen, data dan informasi Perseroan sekaligus not using such information to gain personal benefit or
tidak menggunakan informasi untuk memperoleh engage in any activities that are contrary to the law or
kentungan pribadi atau dalam cara apapun, yang detrimental to the Company.
bertentangan dengan hukum atau merugikan
Perseroan.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, COMMITTEE
Komite Audit harus bertindak secara independen. In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Ketentuan tersebut tercantum dalam Piagam Komite Committee must act independently, as outlined in the
Audit. Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit Audit Committee Charter. In performing its functions,
memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris the Audit Committee provides opinions to the Board
terhadap laporan keuangan atau hal-hal yang of Commissioners regarding financial statements or
disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, matters presented by the Board of Directors to the
mengidentifikasikan hal-hal yang memerlukan Board of Commissioners. It identifies issues requiring the
perhatian Dewan Komisaris, dan melaksanakan attention of the Board of Commissioners and carries out
tugas-tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan other duties that are related to the responsibilities of the
Komisaris antara lain meliputi: Board of Commissioners, including:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. To review the Company’s financial information
yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan that will be released, such as: financial statements,
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan financial projections, and other financial information;
lainnya;
2. Melakukan diskusi dengan manajemen mengenai 2. To discuss with management on internal controls
pengendalian internal terkait penyusunan related to the preparation of financial statements;
laporan keuangan;
3. Melakukan diskusi dan penelaahan atas 3. To discuss and review the audit conducted by
pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal internal auditors and supervise the implementation
serta mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh of follow up by the Board of Directors on the findings
Direksi atas temuan auditor internal; of internal auditors;
4. Mengkaji rencana audit internal tahunan yang 4. To review the annual internal audit plan prepared by
disusun oleh Unit Audit Internal Perseroan; the Company’s Internal Audit Unit;
5. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 5. To review the implementation of risk management
pelaksanaan manajemen risiko dan kepatuhan and compliance activities by the Board of Directors
oleh Direksi sepanjang belum dibentuknya as long as a risk monitoring committee has not been
komite yang berfungsi sebagai pemantau risiko established under the Board of Commissioners;
dibawah Dewan Komisaris;
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 181
Page 182
6. Mengkaji dan mengevaluasi efektivitas dan 6. To review and evaluate the effectiveness and
kecukupan kerangka Manajemen Risiko dan adequacy of the Risk Management and Internal
Pengendalian Internal (termasuk organisasi, Control framework (including organization, systems,
sistem, kebijakan, prosedur dan praktik) yang policies, procedures and practices) implemented in
diterapkan di Perseroan beserta rencana the Company and its mitigation plan;
mitigasinya;
7. Memberikan pendapat independen dalam hal 7. To provide an independent opinion if there is any
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen difference of opinion between management and the
dan Akuntan Publik atas jasa yang diberikannya.; Public Accountant on the services provided;
8. Melakukan penelaahan independensi, 8. To review independency, objectivity, scope of
objektivitas, ruang lingkup penugasan, work, and fee of Public Accountant and provide
dan imbalan jasa (fee) Akuntan Publik dan recommendation to the Board of Commissioners
memberikan rekomendasi kepada Dewan regarding the appointment or dismissal of external
Komisaris mengenai penunjukan atau auditor;
pemberhentian auditor eksternal;
9. Melakukan diskusi dan telaahan terhadap 9. To discuss and review the Fraud Cases Register
Fraud Cases Register yang disusun oleh Auditor prepared by the Company’s Internal Auditor;
Internal Perseroan;
10. Memastikan bahwa Perseroan menyediakan 10. To ensure the Company provides confidentiality
mekanisme kerahasiaan bagi pelapor untuk mechanisms for whistleblowers for reporting
melaporkan potensi pelanggaran pengendalian potential internal control violations;
internal;
11. Mendapatkan laporan dan melakukan 11. To receive reports and review of material legal cases;
penelaahan atas kasus-kasus hukum yang
material;
12. Melakukan penelaahan atas tata kelola terkait 12. To review the governance related to the Company’s
dengan kepatuhan Perseroan terhadap compliance with the laws and regulations in the
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Capital Market and other laws and regulations
Modal dan peraturan perundang-undangan related to the Company’s activities, including if
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan there are any important matters questioned by the
Perseroan, termasuk dalam hal terdapat isu-isu relevant authorities (OJK, Indonesia Stock Exchange
penting yang dipertanyakan oleh otoritas terkait and other relevant authorities).
(OJK, Bursa Efek Indonesia dan otoritas terkait
lainnya).
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Ketentuan penyelenggaraan Rapat Komite Audit The Audit Committee meetings is stipulated under the
diatur dalam Piagam Komite Audit sebagai berikut: Audit Committee Charter as follows:
1. Komite Audit mengadakan rapat secara berkala 1. The Audit Committee shall organize regular meetings
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. at least 1 (one) time in 3 (three) months. Notice for
Pemberitahuan mengenai akan diadakannya convening the Audit Committee meeting must be
rapat Komite Audit harus disampaikan paling submitted at least 3 (three) working days before the
lambat 3 (tiga) hari kerja sebelum Rapat meeting is held, except for meetings that have been
diselenggarakan, kecuali untuk rapat yang telah scheduled since the previous meeting.
dijadwalkan sejak rapat sebelumnya.
2. Komite Audit dapat mengadakan rapat lain di 2. The Audit Committee can hold other meetings other
luar rapat berkala, bilamana dipandang perlu. than periodic meetings, if deemed necessary.
3. Pemberitahuan rapat Komite Audit berikut 3. Notification of Audit Committee meetings and
perubahan disampaikan oleh Sekretaris Komite amendments thereof shall be submitted by the
Audit baik secara langsung atau melalui surat/ Secretary of the Audit Committee either in person or
surat elektronik/faksimili/ telepon. by letter/email/fax/ telephone.
182 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 183
4. Rapat Komite Audit dapat dilaksanakan 4. Audit Committee meetings can be held through
melalui rapat formal/fisik atau melalui media formal/ physical meetings or through teleconference,
telekonferensi, video konferensi, atau sarana video conference, or other means of electronic media
media elektronik lainnya yang memungkinkan that allow all meeting participants to see and/or hear
semua peserta rapat untuk saling melihat dan/ each other directly and participate in the meeting.
atau mendengar secara langsung serta turut
berpartisipasi dalam rapat.
5. Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite 5. Audit Committee meetings are chaired by the
Audit. Apabila Ketua Komite Audit berhalangan Chairman of the Audit Committee. If the Chairman
hadir, rapat dipimpin oleh anggota Komite Audit is unable to attend, the meeting shall be led by a
yang ditunjuk dalam rapat. member of the Audit Committee appointed at the
meeting.
6. Komite Audit dapat mengundang anggota 6. Audit Committee can invite members of the
Direktur Perseroan dan/atau Kepala Internal Company’s Director and/or Head of Internal Audit
Audit Perseroan dan/atau perwakilan dari and/ or representatives of the Public Accountant/
Akuntan Publik/auditor eksternal dan/atau external auditor and/or members of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang dianggap perlu Commissioners who are deemed necessary to attend
untuk hadir dalam rapat. the meeting.
7. Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan 7. Audit Committee meetings can only be held if
apabila dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) attended by more than ½ (one half) of the number of
jumlah anggota Komite Audit. members of the Audit Committee.
8. Anggota Komite Audit dapat memberikan kuasa 8. Audit Committee members may give their proxy to
mereka kepada anggota lain dari Komite Audit other members of the Audit Committee if they are
apabila berhalangan hadir dalam rapat Komite unable to attend the Audit Committee meeting. The
Audit. Surat Kuasa harus diserahkan kepada proxy form shall be submitted to the Chairman of
Ketua Komite Audit melalui Sekretaris Komite the Audit Committee through the Secretary of the
Audit sekurang-kurangnya 1 (satu) hari sebelum Audit Committee at least 1 (one) day prior to the
Rapat Komite Audit. Audit Committee Meeting.
9. Hasil Rapat yang berupa rekomendasi Komite 9. Meeting results in the form of Audit Committee
Audit diambil berdasarkan musyawarah untuk recommendations are taken based on deliberation
mufakat. Dalam hal musyawarah untuk mufakat for consensus. If mutual consensus is not reached,
tidak tercapai, Komite Audit akan mengeskalasi the Audit Committee will escalate the matter to be
permasalahan tersebut untuk diputuskan oleh decided by the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
10. Setiap rapat Komite Audit harus dituangkan di 10. Each meeting of the Audit Committee shall be
dalam risalah rapat, termasuk apabila terdapat recorded in minutes of the meeting, including if
perbedaan pendapat (dissenting opinions), yang there are dissenting opinions, which is signed by all
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite members of the Audit Committee who are present
Audit yang hadir dan selanjutnya disampaikan and is subsequently conveyed to the Board of
kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
11. Komite Audit dapat juga membuat rekomendasi 11. Audit Committee can also make recommendations
melalui mekanisme sirkuler secara tertulis yang through a written circular mechanism signed by all
Risalah Rapat dan Rekomendasi Komite. members of the Audit Committee.
12. Audit yang dibuat melalui mekanisme sirkuler 12. Minutes of Meetings and Recommendations of the
dapat ditandatangani secara elektronik Audit Committee made through circular mechanism
(e-signature) oleh semua anggota Komite Audit can be signed electronically (e-signature) by all
dan mempunyai kekuatan yang sama dengan members of the Audit Committee and have the same
Keputusan yang diambil dalam rapat Komite force as the decisions taken in the Audit Committee
Audit. meeting.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 183
Page 184
Selama tahun 2023, Komite Audit menyelenggarakan Throughout 2023, the Audit Committee held a total
sebanyak 6 (enam) kali rapat dengan frekuensi dan of 6 (six) meetings with the frequency and member
kehadiran anggotanya sebagai berikut: attendance as follows:
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Komite Audit | Frequency and Attendance of Audit Comittee Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Total Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance % Attendance
Ketua
John A. Prasetio 6 6 100
Chairman
Anggota
Yani Bardan 6 6 100
Member
Anggota
Anangga W. Roosdiono* 6 2 33
Member
*efektif menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak 30 Agustus 2023
*effectively serves as Member of Audit Committee since August 30, 2023
PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE ACTIVITIES
Komite Audit telah melaksanakan berbagai kegiatan Throughout 2023, the Audit Committee has conducted
sebagai bagian dari tugas dan tanggung jawab several activities as part of its duties and responsibilities:
sepanjang 2023 sebagai berikut:
1. Melakukan penelaahan antara lain atas 1. Reviewed the independence and objectivity of the
independensi dan objektivitas Akuntan Publik, Public Accountant, the Public Accounting Firm,
Kantor Akuntan Publik, ruang lingkup audit, the scope of the audit, the audit methodology
metodologi audit dan memberikan rekomendasi and provided recommendations to the Board of
kepada Dewan Komisaris dalam penunjukan Commissioners in the appointment of Eishennoraz
Eishennoraz dan KAP Amir Abadi Jusuf Aryanto and Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf
Mawar dan Rekan (KAP AAJMR) sebagai Aryanto Mawar and Rekan (KAP AAJMR) as the
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang Company’s Public Accountant and Public Accounting
akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Firms that will audit of the Consolidated Financial
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk Statements of the Company and its Subsidiaries for
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember the year ended December 31, 2023.
2023.
2. Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan 2. Reviewed the Interim Financial Statements for
Interim untuk periode 3 (tiga) bulan yang the 3 (three) month period ended March 31, 2023
berakhir pada 31 Maret 2023 (Laporan Keuangan (Q1 2023 Financial Statements), 6 (six) month
Kuartal ke-1 2023), untuk periode 6 (enam) period ended June 30, 2023 (Q2 2023 Financial
bulan yang berakhir pada 30 Juni 2023 (Laporan Statements), and for the 9 (nine) month period
Keuangan Kuartal ke-2 2023), dan untuk periode ended September 30, 2023 (Q3 2023 Financial
9 (sembilan) bulan yang berakhir pada 30 Statements) with the Internal Auditor and provided
September 2023 (Laporan Keuangan Kuartal recommendations to the Company’s Board of
ke-3 2023) bersama dengan Internal Auditor Commissioners to approve and release the Financial
dan menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Statements.
Komisaris Perseroan untuk menerima dan
mengumumkan Laporan Keuangan dimaksud.
3. Melakukan pembahasan dengan auditor 3. Discussed with the external auditor regarding the
eksternal mengenai ruang lingkup, temuan- scope, significant findings and results of the external
temuan penting dan hasil kerja audit auditor auditor’s audit on the Consolidated Financial
eksternal atas Laporan Keuangan Konsolidasian Statements of the Company and Subsidiaries for the
Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun yang year ending December 31, 2023.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
184 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 185
4. Melakukan diskusi dan penelaahan atas 4. Discussed and reviewed the audit conducted by the
pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal internal auditor and supervised the implementation
serta mengawasi pelaksanaan tindak lanjut of follow-up by the Board of Directors on the internal
oleh Direksi atas temuan auditor internal dan auditor’s findings and audit follow-up procedures as
prosedur tindak lanjut audit serta kecukupan well as the adequacy of the internal control system.
sistem pengendalian internal.
5. Mengkaji dan memberikan rekomendasi kepada 5. Reviewed and provided recommendations to the
Dewan Komisaris Perseroan sehubungan dengan Company’s Board of Commissioners in connection
rencana Perseroan atas adanya transaksi dengan with the Company’s plans for transactions with
pihak terafiliasi, transaksi material, dan lainnya, affiliated parties, material transactions, and others,
termasuk rencana aksi korporasi yang signifikan. including significant corporate action plans.
6. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan 6. Conducted an evaluation of the audit services by KAP
pemberian jasa audit oleh KAP AAJMR atas AAJMR on the Company’s Financial Statements for
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun the year ending December 31, 2023 and will report
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 the results of the evaluation of the implementation
dan akan melaporkan hasil evaluasi terhadap of the provision of audit services in 2024.
pelaksanaan pemberian jasa audit tersebut di
tahun 2024.
PROGRAM PELATIHAN UNTUK KOMITE AUDIT TRAINING PROGRAM FOR THE AUDIT COMMITTEE
Berikut adalah berbagai program pelatihan yang The following are the various training programs attended
diikuti oleh Komite Audit sepanjang tahun 2023: by the Audit Committee throughout 2023:
Nama Jabatan Nama Program Pelatihan Penyelenggara
Name Position Name of Training Program Organizer
Daftar pelatihan dapat mengacu
ke subbab Dewan Komisaris.
Ketua
John A. Prasetio For the list of training sessions, -
Chairman
please refer to the Board of
Commissioners section.
Daftar pelatihan dapat mengacu
ke subbab Dewan Komisaris.
Anggota
Anangga W. Roosdiono For list of trainings, please refer -
Member
to the Board of Commissioners
section.
Anggota
Yani Bardan - -
Member
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 185
Page 186
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Sebagai salah satu organ Tata Kelola Perseroan, As one of the governing bodies of the Company, the
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung Nomination and Remuneration Committee is responsible
jawab dalam mendukung tugas Dewan Komisaris for supporting the Board of Commissioners in reviewing
dalam menelaah, dan memutakhirkan kebijakan dan and updating policies and procedures and providing
prosedur serta memberikan rekomendasi terkait recommendations related to the nomination and
nominasi dan remunerasi Anggota Direksi, Dewan remuneration of Members of the Board of Directors, the
Komisaris, dan karyawan eksekutif. Komite Nominasi Board of Commissioners, and executive employees. The
dan Remunerasi dibentuk berdasarkan Peraturan Nomination and Remuneration Committee is established
OJK No. 34/2014. based on OJK Regulation No. 34/2014.
KOMPOSISI KOMITE NOMINASI DAN COMPOSITION OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi harus The Nomination and Remuneration Committee must
terdiri setidaknya dari 3 (tiga) anggota dengan consist of at least 3 (three) members, with 1 (one) person
ketentuan 1 (satu) orang sebagai ketua. Anggota serving as the chairman. Other members can be from the
lainnya dapat berasal dari anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners, external parties or persons who
pihak yang berasal dari luar Perseroan atau pihak are in managerial positions under the Board of Directors
yang menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi in the Human Resources division.
yang membidangi Sumber Daya Manusia.
Adapun komposisi anggota Komite Nominasi dan The composition of the Nomination and Remuneration
Remunerasi per 31 Desember 2023 adalah sebagai Committee as of December 31, 2023, is as follows:
berikut:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Service
Anangga W. Ketua Keputusan Dewan Komisaris tanggal 18 April 2019 2019-2021
Roosdiono Chairman Resolution of the Board of Commissioners dated April 18, 2019 2021-2026
Anggota Keputusan Dewan Komisaris tanggal 18 April 2019 2019-2021
Ishak Kurniawan
Member Resolution of the Board of Commissioners dated April 18, 2019 2021-2026
Anggota Keputusan Dewan Komisaris tanggal 1 Januari 2023
John A. Prasetio 2023-2026
Member Resolution of the Board of Commissioners dated January 1, 2023
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE PROFILE
Anangga Wardhana Roosdiono
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Chairman
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
79 tahun | years old
Profil singkat Anangga W. Roosdiono disajikan pada bagian Profil The brief profile of Anangga W. Roosdiono is presented on the Profile of
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. the Board of Commissioners section of this Annual Report.
186 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 187
Ishak Kurniawan
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Member
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
67 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris tanggal 18 April 2019
Resolution of the Board of Commissioners dated April 18, 2019
Masa Jabatan Term of Office
2021-2026 2021-2026
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Kristen Petra, Surabaya, • Bachelor of Civil Engineering from Petra Christian University,
Indonesia (1982); dan Surabaya, Indonesia (1982); and
• Master Bisnis Administrasi dari San Diego University, • Master of Business Administration from San Diego University,
California, USA (1988). California, USA (1988).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Bergabung dengan Lippo Karawaci sejak April 2008 sebagai HR Joined Lippo Karawaci since April 2008 as HR Director. Previously,
Director. Sebelumnya, beliau telah 17 tahun berkecimpung di he had 17 years of experience in banking, by starting his career as a
dunia perbankan, dengan mengawali kariernya sebagai Senior Senior Financial Analyst of Household Finance Corporation, Pomona,
Financial Analyst di Household Finance Corporation, Pomona, California, USA, for two (2) years. In 1991, he was appointed as the
California, AS, selama 2 (dua) tahun. Kemudian pada tahun 1991, assistant for Customer Service Director, and also served as the Head of
beliau ditunjuk sebagai asisten untuk Customer Service Director, Operations Support at Citibank Indonesia (1991-1993), until 2008 he
dan juga pernah menjabat sebagai Head of Operations Support served as Country Human Resources Officer at Citibank Indonesia. He
di Citibank Indonesia (1991-1993), hingga tahun 2008 beliau started his career in Human Resources since 1999.
menjabat sebagai Country Human Resources Officer di Citibank
Indonesia. Beliau memulai karir di bidang Human Resources sejak
tahun 1999.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Siloam Member of Nomination and Remuneration Committee PT Siloam
International Hospitals Tbk. International Hospitals Tbk.
John A. Prasetio
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Member
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
73 tahun | years old
Profil singkat John A. Prasetio disajikan pada bagian Profil Dewan The brief profile of John A. Prasetio is presented on the Profile of the
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Board of Commissioners section of this Annual Report.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 187
Page 188
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, CHARTER
Komite Nominasi dan Remunerasi berpegang In fulfilling its duties and responsibilities, the Nomination
pada Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee adheres to the Nomination
sebagai pedoman. Piagam ini juga selalu ditinjau and Remuneration Committee Charter as its guideline.
dan diperbarui secara berkala bila dianggap perlu. This charter is also periodically reviewed and updated
Informasi secara rinci mengenai Piagam Komite as necessary. For more details about Nomination and
Nominasi dan Remunerasi dapat diunduh pada situs Remuneration Committee Charter, please download it
web resmi Perseroan. from the Company’s official website.
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan The term of office for members of the Nomination and
Remunerasi tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Remuneration Committee shall not exceed the term of
Dewan Komisaris sebagaimana ditentukan dalam office of the Board of Commissioners as stipulated in the
Anggaran Dasar. Penggantian anggota Komite Articles of Association. The replacement of a member of
Nominasi dan Remunerasi yang bukan berasal dari the Nomination and Remuneration Committee who is
Dewan Komisaris dilakukan paling lambat 60 (enam not from the Board of Commissioners must be conducted
puluh) hari terhitung sejak anggota tersebut tidak within 60 (sixty) days from the date the member is no
dapat lagi menjalankan tugasnya. longer able to carry out his/her duties.
INDEPENDENSI DAN PERSYARATAAN INDEPENDENCY AND REQUIREMENTS OF
KEANGGOTAAN KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
REMUNERASI MEMBERS
Setiap anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Each member of the Nomination and Remuneration
harus terbebas dari segala macam intervensi, Committee must be free from any form of intervention,
baik dari pemegang saham maupun pemangku whether from shareholders or other stakeholders. This is
kepentingan lainnya. Hal itu ditujukkan agar setiap to ensure that each member can guarantee the quality
anggota dapat menjamin kualitas kerja serta of their work and uphold independence and objectivity.
menjunjung independensi dan objektivitas. Selain itu, Additionally, the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi juga harus bebas Committee must be free from conflicts of interest that
dari benturan kepentingan yang dapat mengganggu could compromise the independence of its members.
independensi pelaksanaan tugas anggota Komite.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The members of the Company’s Nomination and
telah memenuhi persyaratan independensi sebagai Remuneration Committee have fulfilled the following
berikut: independence requirements:
1. Anggota lainnya dari Komite Nominasi dan 1. Most of the members of the Nomination and
Remunerasi (selain Ketua) sebagian besar bukan Remuneration Committee (other than the Chairman)
merupakan pihak yang menduduki jabatan must not be officers that are in managerial level
manajerial di bawah Direksi yang membidangi under the Board of Directors in the Human Resources
Sumber Daya Manusia. division.
2. Anggota Komite yang berasal dari luar Perseroan 2. Members of the Committee who are from outside
tidak boleh mempunyai hubungan afiliasi dengan of the Company must not have any affiliation
Perseroan, anggota Direksi, anggota Dewan with the Company, Board of Directors, Board of
Komisaris atau Pemegang Saham Pengendali. Commissioners or Controlling Shareholder.
3. Anggota Komite harus memiliki pengalaman 3. Members of the Committee must have experience
terkait Nominasi dan/atau Remunerasi. related to Nomination and/or Remuneration.
4. Anggota Komite tidak dapat merangkap sebagai 4. Members of the Committee must not be in concurrent
anggota Komite lainnya yang di dalam Perseroan. position to other Committees in the Company.
5. Anggota Direksi Perseroan tidak dapat menjadi 5. Members of the Board of Directors shall not be
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. a member of the Nomination and Remuneration
Committee.
188 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 189
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE NOMINATION
NOMINASI DAN REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Sebagaimana ketentuan dalam Piagam, Komite The Nomination and Remuneration Committee carries
Nominasi dan Remunerasi menjalankan tugas dan out its duties and responsibilities as stipulated in the
tanggung jawab sebagai berikut: Charter, as follows:
1. Terkait dengan fungsi Nominasi, Komite 1. With regards to the Nomination function,
mempunyai tugas dan tanggung jawab: this Committee has the following duties and
responsibilities as described below to:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners about:
i. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/ i. Composition of members’ position of the Board
atau anggota Dewan Komisaris; of Directors and/or Board of Commissioners;
ii. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan ii. Policy and criteria required in the Nomination
dalam proses Nominasi; dan process; and
iii. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota iii. Performance Evaluation policy for all
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of the Boards of Directors and/or
Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris untuk b. Assist the Board of Commissioners in evaluating
mengevaluasi kinerja anggota Direksi dan/ performance of the Board of Directors and/or Board
atau anggota Dewan Komisaris. of Commissioners.
c. Memberikan saran untuk peningkatan c. Provide suggestions to improve competency
program pengembangan kemampuan anggota development program for the member(s) of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi d. Nominate candidates with adequate qualification to
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau be promoted as a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan and/or Board of Commissioners to be further
Komisaris agar dapat disampaikan ke RUPS. recommended to the GMS.
2. Terkait dengan fungsi Remunerasi: 2. Related to the Remuneration function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendation to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
i. Struktur remunerasi; i. Remuneration Structure;
ii. Kebijakan remunerasi; dan ii. Remuneration Policy;
iii. Besaran atas remunerasi. iii. Amount of remuneration.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assist the Board of Commissioners in evaluating
penilaian kinerja dengan kesesuaian performance of the members of the Board of
Remunerasi yang diterima masing-masing Directors and/or Board of Commissioners to
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan determine their respective remuneration.
Komisaris.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
MEETINGS
Komite Nominasi dan Remunerasi harus The Nomination and Remuneration Committee must
menyelenggarakan rapat secara berkala setidaknya hold regular meetings at least 1 (one) time within 4
1 (satu) kali dalam tiap 4 (empat) bulan. Rapat hanya (four) months. A meeting can only be held if attended
dapat diadakan apabila dihadiri oleh mayoritas dari by a majority of the total members of the Nomination
total anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dan and Remuneration Committee, and one of the majority
salah satu dari mayoritas anggota adalah Ketua. members is the Chairman.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 189
Page 190
Selama tahun 2023, Komite Nominasi dan Throughout 2023, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah melaksanakan 3 (tiga) kali rapat. Committee held 3 (three) meetings. The attendance of
Frekuensi kehadiran peserta rapat diuraikan dalam meeting participants is outlined in the table below:
tabel berikut:
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Frequency and Attendance of Nomination and Remuneration Committee Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Total Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance % Attendance
Ketua
Anangga W Roosdiono 3 3 100
Chairman
Anggota
Ishak Kurniawan 3 3 100
Member
Anggota
John A. Prasetio 3 3 100
Member
PELAKSANAAN KEGIATAN NOMINASI DAN IMPLEMENTATION OF NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION ACTIVITIES
Berikut adalah berbagai kegiatan yang dilakukan The following are various activities carried out by the
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai Nomination and Remuneration Committee as part of
bagian dari tugas dan tanggung jawabnya selama its duties and responsibilities in 2023:
tahun 2023:
1. Melakukan penilaian dan memberikan 1. Conducted assessments and provided
rekomendasi terhadap kandidat yang recommendations on candidates nominated as
dinominasikan sebagai anggota manajemen, members of management, to be submitted to the
untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris, Board of Commissioners, which is then proposed
yang selanjutnya diusulkan kepada RUPS. to the GMS.
2. Memberikan rekomendasi terhadap kerangka 2. Provided recommendations on the Key
Key Performance Indicator (KPI) Direksi. Performance Indicator (KPI) framework for the
Board of Directors.
3. Memberikan rekomendasi atas usulan 3. Provide recommendations on the proposed
remunerasi Dewan Komisaris, Direksi, dan remuneration of members of the Board of
Komite-komite. Commissioners, Board of Directors, and
Committees.
PROGRAM PELATIHAN UNTUK KOMITE TRAINING PROGRAMS FOR THE NOMINATION AND
NOMINASI DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Tabel di bawah berikut menguraikan berbagai The table below outlines various training programs
program pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi for the Nomination and Remuneration Committee
sepanjang tahun 2023: throughout 2023:
Nama Jabatan Nama Program Pelatihan Penyelenggara
Name Position Name of Training Program Organizer
Daftar pelatihan dapat mengacu
ke subbab Dewan Komisaris.
Ketua
Anangga W. Roosdiono List of trainings can be referred -
Chairman
to the Board of Commissioners
subchapter.
Anggota
Ishak Kurniawan - -
Member
Daftar pelatihan dapat mengacu
ke subbab Dewan Komisaris.
Anggota
John A. Prasetio List of trainings can be referred -
Member
to the Board of Commissioners
subchapter.
190 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 191
DIREKSI
Board of Directors
Sebagai salah satu organ tata Kelola Perseroan, As one of the governing bodies of the Company, the Board
Direksi bertanggung jawab penuh atas pengelolaan of Directors is fully responsible for managing the business
usaha Perseroan untuk kepentingan dan tujuan for the Company’s interests and objectives. Additionally,
Perseroan. Selain itu, Direksi juga mewakili Perseroan the Board of Directors represents the Company both
baik di dalam maupun di luar Pengadilan, sesuai before and outside of court, in accordance with the
dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan provisions of the Articles of Association and applicable
yang berlaku. regulations.
DASAR HUKUM DAN PROSEDUR NOMINASI LEGAL BASIS AND NOMINATION PROCEDURES
Sesuai ketentuan yang diatur dalam Piagam Direksi, As regulated in the Board of Directors Charter, the
pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi appointment and dismissal of Board of Directors
dilakukan oleh RUPS. Adapun, usulan pengangkatan, members are carried out by the GMS. Proposals for the
pemberhentian dan/atau penggantian anggota appointment, dismissal, and/or replacement of Board
Direksi kepada RUPS harus memperhatikan of Directors members to the GMS must consider the
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. recommendations of the Nomination and Remuneration
Committee.
Prosedur pengangkatan anggota Direksi sebagai The procedure for appointing Board of Directors members
berikut: is as follows:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan 1. Nomination and Remuneration Committee provided
rekomendasi kandidat calon anggota Direksi. the recommendation of candidate of member of the
Board of Directors.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi selanjutnya 2. Furthermore, Nomination and Remuneration
menominasikan calon anggota Direksi kepada Committee provided the candidate member of the
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Board of Directors to the Board of Commissioners to
RUPS guna menyetujui pengangkatan sebagai be conveyed to the GMS, in order for the nomination
anggota Direksi. to be approved to be appointed by the GMS.
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan Piagam Direksi, Direksi paling sedikit According to the Board of Directors Charter, the Board
terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yang akan of Directors consists of at least 3 (three) members who
mengelola Perseroan: seorang Presiden Direktur, shall manage the Company: a President Director, a Vice
Wakil Presiden Direktur (jika ada), dan Direktur. President Director (if any), and Directors.
Sampai dengan 31 Desember 2023, komposisi As of December 31, 2023, the composition of the
Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Board of Directors is as follows:
Jabatan Nama
Position Name
Presiden Direktur | President Director Ketut Budi Wijaya
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director Dicky Setiadi Moechtar
Direktur | Director John Riady
Direktur | Director Marshal Martinus Tissadharma
Direktur | Director Surya Tatang
Direktur | Director Dominique Dion Leswara
Direktur | Director Phua Meng Khuan (Daniel Phua)
Direktur | Director Gita Irmasari
Direktur | Director David Iman Santosa
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 191
Page 192
PIAGAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Piagam Direksi merupakan pedoman bagi Direksi The Board of Directors Charter serves as a guideline
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. for the Board of Directors in carrying out its duties and
Perseroan senantiasa melakukan peninjauan responsibilities. The Company consistently reviews and
dan pembaruan terhadap Piagam Direksi apabila updates the Board of Directors Charter when deemed
diperlukan. Piagam Direksi telah diunggah dan necessary. The Board of Directors Charter has been
dipublikasikan di situs resmi Perseroan. uploaded and published on the Company’s official
website.
KRITERIA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CRITERIA
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Based on the Company’s Articles of Association and the
Piagam Direksi, anggota Direksi harus memenuhi Board of Directors Charter, members of the Board of
persyaratan umum sebagai berikut: Directors must meet the following general requirements:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang 1. Possess good character, moral and integrity;
baik;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of conducting legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Have within 5 (five) years prior to appointment and
selama menjabat: during term of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi b. Never been a member of Board of Directors and/
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang or a member of Board of Commissioners that is
dinyatakan bersalah dan menyebabkan suatu declared guilty causing a company to be declared
perusahaan dinyatakan pailit; bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan c. Never been convicted because of crimes that
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ harmed state’s finances and/or is related with
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; financial sector;
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. Never been a member of Board of Directors and/
atau anggota Dewan Komisaris yang selama or a member of Board of Commissioners that
menjabat: during the term of office:
i. Pernah tidak mengadakan RUPS tahunan; i. Did not hold an Annual GMS;
ii. Pertanggungjawabannya sebagai ii. Accountability as a member of the Board
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of Directors and/or member of the Board of
Komisaris pernah tidak diterima oleh Commissioners is not accepted by GMS or
RUPS atau pernah tidak memberikan did not give any accountability as a member
pertanggungjawaban sebagai anggota of the Board of Directors and/or a member of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners to the GMS; and
kepada RUPS; dan
iii. Pernah menyebabkan perusahaan iii. Caused a company, which holds license,
yang memiliki izin, persetujuan, atau approval, or registration from OJK to not
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi fulfill the requirements to submit Annual
kewajiban untuk memberikan laporan Report and/or financial statements to OJK.
tahunan dan/atau laporan keuangan
kepada OJK.
e. Mempunyai komitmen untuk mematuhi e. Committed to comply with the regulations; and
peraturan perundang-undangan; dan
f. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di f. Possess knowledge and/or expertise in the sectors
bidang yang dibutuhkan Perseroan. needed by the Company.
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Berdasarkan perubahan Anggaran Dasar Perseroan According to the amendment of the Company’s Articles
yang disetujui melalui keputusan RUPS Tahunan of Association approved by the Annual GMS resolutions
tanggal 6 Juni 2022, anggota Direksi diangkat dated June 6, 2022, members of the Board of Directors
192 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 193
oleh RUPS untuk masa jabatan 1 (satu) periode are appointed by the GMS for a term of 1 (one) period
dari terhitung ditutupnya RUPS yang mengangkat from the date of the closing of the GMS that appointed
anggota Direksi tersebut sampai ditutupnya RUPS such members until the closing of the fifth annual GMS
tahunan kelima setelah tanggal pengangkatan after the date of their appointment, without diminishing
mereka, dengan tidak mengurangi hak RUPS the right of the GMS to dismiss such members of the
untuk memberhentikan anggota Direksi tersebut Board of Directors members at any time. Board of
sewaktu-waktu. Anggota Direksi yang masa Directors members whose term of office have expired can
jabatannya telah berakhir dapat diangkat kembali be reappointed, with due observance of the provisions
dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar of the Company’s Articles of Association and prevailing
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan laws and regulations.
yang berlaku.
RANGKAP JABATAN DIREKSI CONCURRENT POSITIONS OF MEMBERS OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Anggota Direksi dapat memiliki rangkap jabatan Members of the Board of Directors is authorized to have
apabila memenuhi ketentuan sebagaimana yang concurrent positions as long as they fulfil the provisions
tercantum dalam Piagam Direksi, sebagai berikut: as stated in the Charter of the Board of Directors, as
follows:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) 1. Member of the Board of Directors at maximum 1
Emiten atau Perusahaan Publik lain, (one) other Issuer or Public Companies,
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak 3 (tiga) 2. Member of the Board of Commissioners at maximum
Emiten atau Perusahaan Publik lain, dan 3 (three) other Issuers or Public Companies, and
3. Anggota Komite paling banyak pada 5 (lima) 3. Member of the Committee at maximum of 5
komite di Perseroan atau perusahaan ublic lain (five) committees in the Company or other public
dimana yang bersangkutan juga menjadi anggota companies where the relevant person is also a
Direksi atau anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Directors or a member of the
Board of Commissioners.
Dengan syarat rangkap jabatan tersebut tidak Provided that such concurrent positions do not conflict
bertentangan dengan ketentuan yang berlaku. with the prevailing regulations.
Rangkap jabatan diungkapkan pada bagian Profil The concurrent positions are disclosed in Profile of the
Direksi Laporan Tahunan ini. Board of Directors section of this Annual Report.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MASING- DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF EACH MEMBER
MASING DIREKTUR OF BOARD OF DIRECTORS
a. Presiden Direktur, dijabat oleh Ketut Budi a. President Director, is held by Ketut Budi Wijaya,
Wijaya, yang merupakan pimpinan tertinggi as the highest leader of the Board of Directors,
dari jajaran Direksi, beliau bertugas dan his duty and responsibility is leading the Board of
bertanggung jawab memimpin Direksi dalam Directors in performing the business activity of the
menjalankan kegiatan kepengurusan Perseroan, Company, ensuring the Board of Directors perform
serta memastikan jajaran Direksi menjalankan the Company’s business activity in line with its vision
kegiatan usaha Perseroan sesuai dengan tujuan and mission, coordinating the duty and responsibility
Perseroan, serta visi, misi dari Perseroan, of each member of the Board of Directors, as well
mengkoordinasikan tugas dan tanggung jawab as proactively providing instruction, advice and
masing-masing Direksi, serta secara proaktif insight to each member of the Board of Directors in
memberikan instruksi, arahan dan masukan accordance with his/her duties and responsibilities.
kepada masing-masing Direktur sesuai dengan
tugas dan tanggung jawabnya.
b. Wakil Presiden Direktur yang dijabat oleh b. Vice President Director, held by Dicky Setiady
Dicky Setiadi Moechtar, bertugas membantu Moechtar, is responsible for assisting the President
Presiden Direktur dalam melaksanakan Director in executing his duties, establishing
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 193
Page 194
tugasnya, memfasilitasi komunikasi dan communication and coordination between units
koordinasi antar pilar bisnis, menjembatani responsible for each business unit, coordinating
hubungan antara Perseroan dan stakeholders the Company and its stakeholders, supervising
Perseroan, mengawasi kelancaran kegiatan yang business operation held by the Company according
diselenggarakan oleh Perseroan sesuai dengan to the strategies and policies that have been set, and
strategi dan kebijakan yang telah ditetapkan complying the good corporate governance principles.
serta mengikuti prinsip good corporate governance.
c. Direksi/Group Chief Executive Officer, dijabat oleh c. Director/Group Chief Executive Officer, is held
John Riady, yang memimpin pengembangan dan by John Riady, who leads the development and
pelaksanaan strategi usaha Perseroan sesuai implementation of the Company’s strategies in line
dengan visi dan misi Perseroan, meningkatkan with its vision and mission, increase the shareholders’
shareholders’ value, memimpin pelaksanaan value, to lead the management in performing
transformasi Perseroan dan mengarahkan the Company’s strategic plan, implementing the
Perseroan untuk bergerak maju melalui Company’s transformation and directing the
perumusan strategi usaha dan inovasi, dan Company to move forward to a higher level through
mengarahkan Perseroan untuk bergerak ke business strategy formulation and innovation. This
tingkat yang lebih tinggi. Jabatan ini melapor dan position reports to the President Director of the
bertanggung jawab kepada Presiden Direktur Company.
Perseroan.
d. Direktur/Group Chief Ops Coordinator & Special d. Director/Group Chief Ops Coordinator & Special
Projects (COCSP), dijabat oleh Marshal M. Projects (COCSP), is held by Marshal M. Tissadharma,
Tissadharma, yang bertanggung jawab dalam who is responsible for coordinating, connecting and
mengkoordinasikan, menghubungkan dan facilitating the operational activities among the
memfasilitasi kegiatan operasional di antara business pillars within the Company. In addition,
pilar-pilar usaha di dalam Perseroan. Selain the COCSP responsibilities includes leading the
itu, tanggung jawab COCSP adalah memimpin implementation of various tasks related to specific
pelaksanaan proyek-proyek khusus dan strategis, and strategic projects, as well as identifying potential
serta mengidentifikasi potensi sinergi di setiap synergies in each element in the organization to
elemen dalam organisasi untuk mencapai tujuan achieve business goals.
bisnis.
e. Direktur/Group Chief Investment Officer, e. Director/Group Chief Investment Officer, is held by
dijabat oleh Surya Tatang, yang bertanggung Surya Tatang, who is responsible in developing the
jawab dalam mengembangkan strategi Company’s strategies on the asset management,
Perseroan pada manajemen aset, alokasi modal, capital allocations, investments and key divestments,
investasi dan divestasi utama, mengoptimalkan optimizing investment portfolios to maximize
portofolio investasi untuk memaksimalkan stakeholder’s return, whilst minimizing risk to the
imbal hasil pemangku kepentingan, sekaligus Company, along with overseeing the investment
meminimalkan risiko bagi Perseroan serta professional teams that performing investment
mengawasi tim profesional investasi yang and divestment strategies, whilst maintaining good
melakukan strategi investasi dan divestasi, relationships with investors, clients, counsels and
sambil menjaga hubungan baik dengan investor, investment bankers.
klien, counsels dan investment bankers.
f. Director/Group Chief Financial Officer (CFO), f. Director/Group Chief Financial Officer is held by
dijabat oleh Phua Meng Kuan (Daniel Phua), Phua Meng Kuan (Daniel Phua), who is responsible
yang bertanggung jawab dalam mengoptimalkan in optimizing the Company’s business and financial
kinerja bisnis dan keuangan Perseroan. Tugas performance. The duties and responsibilities of the
dan tanggung jawab CFO mencakup seluruh CFO covers all financial aspects of the Company
aspek keuangan Perseroan termasuk namun including but not limited to direct the Company
tidak terbatas pada mengarahkan Perseroan in optimizing its revenue and profit and also
dalam mengoptimalkan pendapatan dan laba dan ensuring the Company to protect its assets by way
juga memastikan Perseroan dalam melindungi
asetasetnya dengan cara menetapkan dan
194 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 195
menerapkan strategi keuangan yang efektif of establishing and implementing an effective and
dan efisien, keunggulan operasional, tata kelola efficient finance strategy, operational excellence,
dan manajemen risiko termasuk pengendalian governance and risk management including internal
internal dan enterprise risk management untuk control and enterprise risk management for all
semua unit bisnis di bawah Perseroan. business units under the Company.
g. Direktur/Group Chief Human Resources and g. Director/Group Chief Human Resources and
Administration Officer (CHRAO), dijabat oleh Administration Officer is held by Dominique Dion
Dominique Dion Leswara, yang bertanggung Leswara, who is responsible for developing and
jawab untuk mengembangkan dan melaksanakan executing Human Resources strategy in support
strategi Sumber Daya Manusia dalam mendukung the overall business plan and organization of the
rencana bisnis dan organisasi Perseroan secara Company. CHRAO holds leadership role in the
keseluruhan. CHRAO mengemban peran organization, overseeing the entire HR division,
kepemimpinan di organisasi, mengawasi seluruh developing talent through talent management,
divisi SDM, mengembangkan talent melalui succession planning for important roles to ensure
talent management, perencanaan suksesi the sustainability and growth of the business. This
untuk peran-peran penting untuk memastikan function is also accountable and responsible for
keberlanjutan dan pertumbuhan bisnis. Fungsi providing strategic direction for the activities of the
ini juga bertugas dan bertanggung jawab dalam corporate legal, corporate secretary, internal and
memberikan arahan strategis atas kegiatan divisi external communication divisions.
corporate legal, corporate secretary, internal
dan external communication.
h. Direktur/Chief Project Officer, dijabat oleh h. Director/Chief Project Officer is held by Gita
Ibu Gita Irmasari, yang bertanggung jawab Irmasari, who is responsible for leading the course of
untuk memimpin jalannya pembangunan dan development and construction of ongoing projects
konstruksi dari proyek-proyek yang sedang and the development of new projects, as well as
berlangsung dan pengembangan proyek-proyek leading the team to complete the construction in
baru, serta memimpin tim untuk menyelesaikan accordance with the established targets of quality,
pembangunan sesuai dengan target kualitas, timeliness, and costs.
ketepatan waktu, dan biaya yang ditetapkan.
i. Direktur/CEO Real Estate, dijabat oleh David i. Director/CEO Real Estate, is held by David
Iman Santosa, yang bertanggung jawab atas Iman Santosa, who is responsible for the overall
keseluruhan pengembangan dan pertumbuhan development and growth of the real estate business
pilar bisnis real estat. Fungsi ini bertanggung pillar. This function is responsible on the formulation
jawab dalam perumusan dan pelaksanaan and implementation of strategy and planning, and
strategi dan perencanaan, serta memastikan ensure the effective implementation of and ensure
setiap kegiatan usaha terlaksana secara efektif that every business activity is carried out effectively
untuk mendukung pencapaian bisnis pilar real to support the achievement of the real estate pillar
estate. business.
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB PERFORMANCE OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES
DIREKSI TAHUN 2023 OF BOARD OF DIRECTORS IN 2023
Berikut adalah pelaksanaan tugas dan tanggung The following outlines the performance of the duties
jawab Direksi sepanjang tahun 2023: and responsibilities of the Board of Directors throughout
2023:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal 1. Organized the Annual GMS on June 15, 2023 and
15 Juni 2023 dan RUPS Luar Biasa pada tanggal Extraordinary GMS on October 5, 2023.
5 Oktober 2023.
2. Menyelenggarakan rapat Direksi secara berkala 2. Organized Board of Directors regular meetings once
sebulan sekali. in a month.
3. Menyelenggarakan rapat gabungan dengan 3. Organized joint meetings with the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 195
Page 196
4. Memastikan pengelolaan Perseroan sesuai 4. Ensured the management of the Company in
dengan praktik-praktik GCG. accordance with GCG practices.
5. Menyusun strategi bisnis untuk mengelola 5. Prepare a business strategy to manage the Company
Perseroan dan anak-anak perusahaannya. and its subsidiaries.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Direksi Perseroan wajib mengadakan rapat Direksi The Company’s Board of Directors must organize regular
secara berkala, yaitu 1 (satu) kali dalam setiap meetings once every month. Meetings may be held at
bulan. Rapat dapat dilakukan setiap waktu, apabila any time if deemed necessary by one or more Board of
dipandang perlu oleh seorang atau lebih anggota Directors members, upon a written request from one or
Direksi dan atas permintaan tertulis dari seorang atau more Board of Directors members, or by written request
lebih anggota Direksi, atau atas permintaan tertulis from one or more shareholders who altogether represent
dari 1 (satu) orang atau lebih pemegang saham yang 1/10 (one-tenth) or more of the total voting shares. The
bersama-sama mewakili 1/10 (satu per sepuluh) atau Board of Directors must organize a joint meeting with
lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara. the Board of Commissioners at least once every 4 (four)
Direksi wajib mengadakan rapat bersama Dewan months. Every policy and strategic decision shall be
Komisaris secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali decided through a Board of Directors meeting.
dalam setiap 4 (empat) bulan. Setiap kebijakan dan
keputusan strategis wajib diputuskan melalui Rapat
Direksi.
FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT DIREKSI FREQUENCY AND ATTENDANCE OF BOARD OF
Pada tahun 2023, Direksi menyelenggarakan DIRECTORS MEETINGS
sebanyak 12 (dua belas) kali rapat dengan frekuensi In 2023, the Board of Directors held 12 (twelve) meetings,
dan kehadiran masing-masing anggota Direksi dapat and below is a table of frequency and attendance rate of
dilihat pada tabel di bawah ini: each Director.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Total Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance % Attendance
Presiden Direktur
Ketut Budi Wijaya 12 12 100
President Director
Wakil Presiden Direktur
Dicky Setiadi Moechtar* 12 2 17
Vice President Director
Direktur
John Riady 12 12 100
Director
Direktur
Surya Tatang 12 12 100
Director
Direktur
Marshal Martinus 12 12 100
Director
Direktur
Dion Leswara 12 12 100
Director
Direktur
Daniel Phua 12 12 100
Director
Direktur
Gita Irmasari 12 12 100
Director
Direktur
David Iman Santosa* 12 2 17
Director
*Efektif menjabat sejak RUPS Luar Biasa pada Oktober 2023
Effectively served in the Company since Extraordinary GMS in October 2023
196 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 197
Agenda Rapat Direksi Board of Directors Meeting Agenda
Sepanjang tahun 2023, rapat Direksi mencakup Throughout 2023, meetings of the Board of Directors
berbagai hal yang berada dalam lingkup tanggung covered a range of matters that are within the scope of the
jawab Direksi, termasuk strategi Perseroan, kinerja Board of Directors’ responsibilities, including corporate
keuangan dan operasional Perseroan, dan hal-hal strategies, financial and operational performance, and
strategis lainnya. other strategic issues.
JADWAL RAPAT DIREKSI TAHUN 2023 2023 MEETING SCHEDULE OF BOARD OF DIRECTORS
Rapat Direksi pada tahun 2023 telah dijadwalkan Board of Directors meetings in 2023 were scheduled
untuk diadakan sebulan sekali. once a month.
Tingkat Kehadiran Direksi dalam RUPS | Attendance Rate of Board of Directors at GMS
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meeting Attendance % Attendance
Presiden Direktur
Ketut Budi Wijaya 2 2 100
President Director
Wakil Presiden Direktur
Dicky Setiadi Moechtar* 2 - -
Vice President Director
Direktur
John Riady 2 2 100
Director
Direktur
Surya Tatang 2 - -
Director
Direktur
Marshal Martinus 2 2 100
Director
Direktur
Dion Leswara 2 - -
Director
Direktur
Daniel Phua 2 1 50
Director
Direktur
Gita Irmasari 2 2 100
Director
Direktur
David Iman Santosa* 2 - 100
Director
*)Efektif menjabat sejak RUPS Luar Biasa pada Oktober 2023.
Effectively appointed as of Extraordinary GMS in October 2023.
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DIREKSI AFFILIATE RELATIONSHIPS AMONG MEMBERS
DENGAN DEWAN KOMISARIS, ANGGOTA OF BOARD OF DIRECTORS WITH THE BOARD
DIREKSI LAINNYA, SERTA PEMEGANG SAHAM OF COMMISSIONERS AND OTHER MEMBERS OF
PENGENDALI THE BOARD OF DIRECTORS AND CONTROLLING
SHAREHOLDERS
Sebagian besar anggota Direksi tidak memiliki Majority of members of the Board of Directors do not
hubungan afiliasi dengan sesama anggota Direksi, have affiliate relationships with fellow members of the
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali. Board of Directors, the Board of Commissioners, and
Controlling Shareholders.
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Finansial dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Dewan Pemegang Saham Pemegang Saham
Dewan Komisaris Direksi
Nama Jabatan Komisaris Direksi Pengendali Pengendali
Board of Board of
Name Position Board of Board of Directors Controlling Controlling
Commissioners Directors
Commissioners Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Presiden
Ketut
Direktur
Budi √ √ √ √ √ √
President
Wijaya
Director
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 197
Page 198
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Finansial dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Dewan Pemegang Saham Pemegang Saham
Dewan Komisaris Direksi
Nama Jabatan Komisaris Direksi Pengendali Pengendali
Board of Board of
Name Position Board of Board of Directors Controlling Controlling
Commissioners Directors
Commissioners Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Wakil
Dicky Presiden
Setiadi Direktur √ √ √ √ √ √
Moechtar Vice President
Director
John Direktur
√ √ √ √ √ √
Riady Director
Surya Direktur
√ √ √ √ √ √
Tatang Director
Marshal Direktur
√ √ √ √ √ √
Martinus Director
Dion Direktur
√ √ √ √ √ √
Leswara Director
Daniel Direktur
√ √ √ √ √ √
Phua Director
Gita Direktur
√ √ √ √ √ √
Irmasari Director
David
Direktur
Iman √ √ √ √ √ √
Director
Santosa
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI BOARD OF DIRECTORS TRAINING AND COMPETENCY
DIREKSI DEVELOPMENT
Kegiatan seminar, kunjungan profesional dan Seminars, professional visits and workshops attended
lokakarya yang diikuti anggota Direksi ditujukan by members of the Board of Directors are aimed at
untuk meningkatkan kompetensi agar sejalan dengan improving competencies to keep pace with business
kebutuhan bisnis. Selama tahun 2023, anggota needs. Throughout 2023, members of the Board of
Direksi mengikuti berbagai kegiatan pengembangan Directors took part in various competency development
kompetensi sebagai berikut: activities as follows:
KETUT BUDI WIJAYA
Presiden Direktur | President Director
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
No.
Date Name of Training Organizer
1 Maret 2023 Chief Economist Group Bank
1 Workshop Macroeconomic Outlook
March 1, 2023 Mandiri
2 Maret 2023
2 Executive Training Program NUS Business School
March 2, 2023
31 Mei 2023 Responsible Business Conduct Along Global Supply Chains: The
3 German Embassy, GIZ, UNDP
May 31, 2023 German Supply Chain Act and Its Implication for Indonesia
Peran Aktif Pemerintah Dalam Menyelesaikan Permasalahan
4 26 Juli 2023
Investasi Kompas Gramedia
July 26, 2023
The Government's Active Role in Resolving Investment Problems
24 Agustus 2023 Outlook Perekonomian Global dan Indonesia Chief Economist Group Bank
5
August 24, 2023 Global and Indonesian Economic Outlook Mandiri
7 November 2023 CEO Networking 2023 "Achieving Sustainable Growth through
6 Indonesia Stock Exchange
November 7, 2023 Cohesive Collaboration"
21 November 2023 Investing Into Indonesia: Cross Border Taxation Indonesia -
7 RSM Singapore
November 21, 2023 Singapore)
20 Desember 2023
8 2024 Indonesia Economy and Taxation Outlook RSM Indonesia
December 20, 2023
198 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 199
JOHN RIADY
Direktur | Director
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
No.
Date Name of Training Organizer
16 – 20 Januari 2023
1 World Economic Forum Conference World Economic Forum
January 16-20, 2023
31 Maret 2023
2 The ASEAN-BAC 2023 Networking Reception ABAC – ASEAN
March 31, 2023
2 – 5 Mei 2023
3 Hanhwa Lifeplus International Hanhwa Life – Korea
May 2-5, 2023
4 11 September 2023
Forbes Global CEO Conference (Speaker) Forbes
September 11, 2023
4 Oktober 2023
5 Permata Bank Wealth Wisdom 2023 Bank Permata
October 4, 2023
2 November 2023 EC Business Forum - Panel discussion II: “Rising
6 Bangkok Bank
November 2, 2023 Countries” (Speaker)
8 November 2023
7 Bloomberg New Economy Forum Bloomberg Singapore
November 8, 2023
MARSHAL MARTINUS TISSADHARMA
Direktur | Director
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
No.
Date Name of Training Organizer
24 Agustus 2023 Outlook Perekonomian Global dan Indonesia
1 Internal
August 24, 2023 Global and Indonesian Economic Outlook
SURYA TATANG
Direktur | Director
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
No.
Date Name of Training Organizer
5 Februari 2023 Asian Affinity Business Association at
1 New Opportunities in Rising Asia
February 5, 2023 Harvard Business School
DOMINIQUE DION LESWARA
Direktur | Director
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
No.
Date Name of Training Organizer
24 Agustus 2023 Outlook Perekonomian Global dan Indonesia
1 Internal
August 24, 2023 Global and Indonesian Economic Outlook
PHUA MENG KHUAN (DANIEL PHUA)
Direktur | Director
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
No.
Date Name of Training Organizer
1 Maret 2023
1 Workshop Macroeconomic Outlook Chief Economist Group Bank Mandiri
March 1, 2023
2 Maret 2023
2 Executive Training Program NUS Business School
March 2, 2023
24 Agustus 2023 Outlook Perekonomian Global dan Indonesia
3 Chief Economist Group Bank Mandiri
August 24, 2023 Global and Indonesian Economic Outlook
4 12 Desember 2023 Dampak Persaingan ESG terhadap Laporan Keuangan
RSM Indonesia
December 12, 2023 Impact of ESG Competition to Financial Statement
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 199
Page 200
GITA IRMASARI
Direktur | Director
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
No.
Date Name of Training Organizer
24 Agustus 2023 Outlook Perekonomian Global dan Indonesia
1 Internal
August 24, 2023 Global and Indonesian Economic Outlook
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI DAN PROSEDUR
REMUNERASI
Remuneration Policy of Board of Commissioners and Board of Directors and Remu-
neration Procedures
Remunerasi dari Perseroan merupakan hak bagi The remuneration of the Company is entitled to each
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi. RUPS, member of the Board of Commissioners and the Board
sebagai organ Tata Kelola tertinggi, memberikan of Directors. The GMS, as the highest Governance body,
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk grants authority to the Board of Commissioners to
menetapkan besaran remunerasi yang akan diberikan determine the amount of remuneration which will be paid
kepada Dewan Komisaris dan Direksi setiap tahun. to the Board of Commissioners and Board of Directors
Jumlah nominasi yang ditetapkan berdasarkan each year. The amount of nomination determined
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi akan based on the recommendation of the Nomination and
diusulkan oleh Dewan Komisaris kepada RUPS untuk Remuneration Committee will be proposed by the Board
mendapatkan persetujuan. of Commissioners to the GMS for approval.
STRUKTUR DAN BESARAN REMUNERASI DEWAN STRUCTURE AND REMUNERATION AMOUNT FOR
KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Struktur remunerasi Dewan Komisaris terdiri dari: Remuneration structure of the Board of Commissioners
consist of:
a. Gaji; a. Salary;
b. Bonus; b. Bonus;
c. Tunjangan tetap dan/atau variabel. c. Fixed and/or variable allowances.
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris menerima total In 2023, the Board of Commissioners received total
remunerasi sebesar Rp4.066.571.290. remuneration of Rp4,066,571,290.
STRUKTUR DAN BESARAN REMUNERASI DIREKSI STRUCTURE AND REMUNERATION AMOUNT FOR
THE BOARD OF DIRECTORS
Komponen remunerasi Direksi terdiri dari: The components of remuneration for the Board of
Directors consist of:
a. Gaji; a. Salary;
b. Bonus; b. Bonus;
c. Tunjangan tetap dan/atau variabel. c. Fixed and/or variable allowances.
Pada tahun 2023, Direksi menerima total remunerasi In 2023, the Board of Directors received total
sebesar Rp85.573.530.753. remuneration of Rp85,573,530,753.
200 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 201
KEBIJAKAN ATAS KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Diversity Policy of Composition of Board of Commissioners and Board of Directors Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan The diverse composition of the Board of Commissioners Direksi memberikan keuntungan bagi Perseroan and Board of Directors benefits the Company as it karena dapat memberikan sudut pandang yang provides a wide range of perspectives and encourages beragam dan mendorong pengambilan keputusan more objective and balanced decision-making. The yang lebih objektif dan berimbang. Perseroan menilai Company considers that the composition of the Board bahwa komposisi Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of Directors has met the kini sudah memenuhi unsur keberagaman yang expected elements of diversity, especially in terms of diharapkan, terutama dalam hal kualifikasi akademik, academic qualifications, expertise, age, and gender. keahlian, usia, dan jenis kelamin. Hal tersebut These characteristics are reflected in the profiles of the tercermin dalam Profil Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors in this Annual dalam Laporan Tahunan ini. Report. PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Performance Assessment of The Board of Commissioners and The Board of Directors PROSEDUR DAN PIHAK YANG MELAKUKAN PROCEDURES AND PARTIES CONDUCTING THE PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan In each fiscal year, the Nomination and Remuneration penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, baik Committee evaluates the performance of the Board secara keseluruhan maupun individu, pada setiap of Commissioners and Directors, both collectively tahun buku dengan menggunakan metode penilaian and individually, utilizing the Company’s established yang berlaku di Perseroan. Pada tahun 2023, Komite assessment methodology. In 2023, the Committee Nominasi dan Remunerasi juga telah melangsungkan additionally facilitated and coordinated a self-assessment dan mengkoordinasikan penilaian sendiri (self- process for each member of the Board of Commissioners assessment) oleh masing-masing Dewan Komisaris to evaluate the collective performance of the Board. atas kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan, Furthermore, the Committee assessed the performance juga telah melakukan penilaian atas kinerja Direksi of the Board of Directors based on predetermined criteria berdasarkan kriteria penilaian yang telah ditentukan. for evaluation. KRITERIA PENILAIAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS ASSESSMENT CRITERIA Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris adalah The performance of the Board of Commissioners is pelaksanaan tugas pengawasan atas kebijakan evaluated based on several key criteria, including pengurusan dan jalannya pengurusan pada umumnya their oversight of management policies and the overall baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan direction of the Company and its business conducted by yang dijalankan oleh Direksi Perseroan, serta the Directors. Additionally, the assessment encompasses pemberian saran kepada Direksi untuk kepentingan their role in providing guidance to the Directors to pencapaian tujuan Perseroan. Penilaian juga facilitate the achievement of the Company’s objectives. LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 201
Page 202
mencakup evaluasi terhadap pelaksanaan tugas Special tasks assigned to the Board of Commissioners in
khusus yang diberikan sesuai Anggaran Dasar dan/ accordance with the Articles of Association and General
atau berdasarkan keputusan RUPS. Meeting of Shareholders (GMS) decisions are also
evaluated as part of the assessment process.
KRITERIA PENILAIAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS ASSESSMENT CRITERIA
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- 1. Implementation of the duties and responsibilities of
masing anggota Direksi dalam mengelola each member of the Board of Directors in managing
Perseroan sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan the Company in accordance with the Company’s
ruang lingkup pekerjaannya; Articles of Association and scope of work;
2. Pencapaian dari rencana kerja Perseroan; dan 2. Achievement of the Company’s work plan; and
3. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS. 3. Implementation of the results of the GMS decisions.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES
KOMISARIS UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Guna mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung In order to support the implementation of its duties
jawabnya, Dewan Komisaris didukung oleh 2 (dua) and responsibilities, the Board of Commissioners is
Komite, yakni Komite Audit, Komite Nominasi dan supported by 2 (two) Committees, namely the Audit
Remunerasi. Penilaian terhadap kinerja komite- Committee, Nomination and Remuneration Committee.
komite tersebut di atas dilakukan oleh Dewan The assessment of the performance of the committees
Komisaris secara keseluruhan. mentioned above is carried out by the Board of
Commissioners as a whole.
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris menilai Throughout 2023, the Board of Commissioners assessed
bahwa pelaksanaan tugas oleh Komite Audit dan that the Audit Committee and the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi, telah dilaksanakan Remuneration Committee have performed its duties
dengan baik sesuai dengan kriteria yang ditetapkan. adequately, fulfilling the established criteria.
PENILAIAN KOMITE YANG BERTANGGUNG ASSESSMENT ON THE COMMITTEES ACCOUNTABLE
JAWAB KEPADA DIREKSI TO THE BOARD OF DIRECTORS
Hingga 31 Desember 2023, terdapat 2 (dua) Komite Until December 31 2023, there were 2 (two) Committees
yang bertanggung jawab terhadap Direksi, yaitu responsible for the Board of Directors, namely the
Whistleblowing Committee dan ESG Committee. Whistleblowing Committee and the ESG Committee.
Sepanjang tahun 2023, kedua komite tersebut telah Throughout 2023, the two committees have performed
menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan baik. their duties and responsibilities adequately.
KOMITE ESG
ESG Committee
Komite ESG (Environmental, Social and Governance) The Company’s ESG (Environmental, Social and
Perseroan merupakan Komite di bawah pengawasan Governance) Committee is a Committee under the
Direksi Perseroan, yang berperan untuk membantu supervision of the Company’s Board of Directors,
Direksi dalam menetapkan arah strategi, kebijakan, whose role is to assist the Directors in determining the
dan inisiatif ESG Perseroan, serta melakukan Company’s ESG strategy, policies and initiatives, as well
pengawasan atas kinerja Perseroan terkait isu as supervising the Company’s performance regarding
dan target ESG yang material. Hal ini termasuk material ESG issues and targets. This includes providing
untuk memberikan arahan kepada Direksi dalam direction to the Board of Directors in integrating ESG into
mengintegrasikan ESG ke dalam strategi bisnis the Company’s business strategy, and ensuring alignment
Perseroan, dan memastikan keselarasan di seluruh across all business units.
unit bisnis.
202 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 203
Tugas dan tanggung jawab utama Komite ESG, The main duties and responsibilities of the ESG
antara lain, adalah untuk merumuskan dan Committee, among others, are to formulate and
mengimplementasikan strategi ESG Perseroan; implement the Company’s ESG strategy; identify and
mengidentifikasi dan menilai risiko dan peluang assess ESG risks and opportunities; setting ESG targets
ESG; menetapkan target dan komitmen ESG; and commitments; spearhead new ESG initiatives and
mempelopori inisiatif ESG baru dan mendorong drive improvements in internal processes; review and
perbaikan dalam proses di internal; meninjau dan refine ESG disclosures in line with best practices.
menyempurnakan pengungkapan ESG sejalan
dengan praktik terbaik.
KOMPOSISI KOMITE ESG COMPOSITION OF THE ESG COMMITTEE
Komite ESG dibuat dan dibentuk berdasarkan The ESG Committee was created and established based
Keputusan Direksi Perseroan. on the Decree of the Company’s Board of Directors.
Komposisi Komite ESG terdiri dari anggota The composition of the ESG Committee consists of
Direksi dan eksekutif senior Perseroan yang members of the Board of Directors and senior executives
memegang tanggung jawab dan/atau memiliki of the Company who hold responsibility and/or have
keahlian yang relevan dengan strategi dan expertise relevant to ESG strategies and policies in
kebijakan ESG di Perseroan, termasuk antara the Company, including among others in the areas of
lain dalam bidang Keberlanjutan, Pengendalian Sustainability, Risk Control and Assurance, Corporate
dan Penjaminan Risiko, Sekretaris Perusahaan, Secretary, Investor Relations, and Human Resources.
Hubungan Investor, dan Sumber Daya Manusia.
PIAGAM ESG ESG CHARTER
Komite ESG berpedoman pada Piagam ESG The ESG Committee is guided by the ESG Charter
dalam melaksanakan tugas dan tanggung in carrying out its duties and responsibilities. In the
jawabnya. Kedepannya, Piagam ESG tersebut future, the ESG Charter will continue to be reviewed
akan tetap ditinjau dan diperbarui secara berkala and updated regularly if deemed necessary. Detailed
bila dianggap perlu. Informasi secara rinci information regarding the ESG Committee Charter can
mengenai Piagam Komite ESG dapat diunduh be downloaded on the Company’s official website.
pada situs web resmi Perseroan.
RAPAT KOMITE ESG ESG COMMITTEE MEETINGS
Rapat Komite ESG diselenggarakan berdasarkan ESG Committee meetings are held based on the provisions
ketentuan yang diatur dalam Piagam ESG, stipulated in the ESG Charter, as follows:
sebagai berikut:
1. Komite ESG mengadakan rapat secara 1. The ESG Committee shall organize regular meetings
berkala paling sedikit 4 (empat) kali dalam 1 at least 4 (four) times in 1 (one) year.
(satu) tahun.
2. Rapat Komite ESG hanya dapat 2. The ESG Committee may only hold meetings if
diselenggarakan apabila dihadiri oleh lebih attended by more than ½ (one half) of the members
dari ½ (satu per dua) jumlah anggota Komite of the ESG Committee.
ESG.
3. Komite ESG akan melaporkan secara 3. The ESG Committee shall report regularly to
berkala kepada Direksi tentang kegiatan dan the Board of Directors on its activities and
rekomendasinya. recommendations.
PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE ESG IMPLEMENTATION OF ESG COMMITTEE ACTIVITIES
Selama tahun 2023, Komite ESG telah During 2023, the ESG Committee has carried
melaksanakan sejumlah kegiatan sebagai bagian out a number of activities as part of its duties and
dari tugas dan tanggung jawabnya sebagai responsibilities as follows:
berikut:
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 203
Page 204
1. Mengesahkan peta panduan dekarbonisasi Grup. 1. Endorsed the Group’s decarbonization roadmap.
2. Memberikan panduan dan persetujuan atas 2. Provided guidance and approvals on enhancements
penyempurnaan Laporan Keberlanjutan 2023, to the 2023 Sustainability Report, including a
termasuk pembaruan materialitas di seluruh Group-wide materiality refresh.
Grup.
3. Menyetujui penerapan sistem manajemen data 3. Approved the implementation of a Group-wide
ESG terintegrasi di seluruh Grup untuk pelaporan integrated ESG data management system for
data yang lebih baik dan lebih transparan. improved and more transparent data reporting.
4. Menyusun SOP pelaporan ESG Grup dan 4. Formalized Group ESG reporting SOPs and made
melakukan persiapan untuk audit internal data preparations for the internal audit of ESG data,
ESG, yang dimulai dengan metrik lingkungan. commencing with environmental metrics.
5. Membentuk Komite Keselamatan dan Kesehatan 5. Established a Group Occupational Health and Safety
Kerja (K3) Grup untuk mengawasi kinerja dan (OHS) Committee to oversee business units’ OHS
pelaporan K3 unit-unit bisnis, serta penerapan performance and reporting, and the implementation
praktik-praktik terbaik K3. of OHS best practices.
6. Meninjau temuan dan rekomendasi dari kegiatan 6. Reviewed the findings and recommendations from
analisis skenario iklim. the climate scenario analysis exercise.
7. Menjajaki potensi kolaborasi dengan mitra 7. Explored potential collaborations with external
eksternal untuk mendukung keterlibatan partners to support the Group’s community
masyarakat dan inisiatif keberlanjutan Grup. engagement and sustainability initiatives.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab The Corporate Secretary is responsible to and reports
terhadap dan melapor secara langsung kepada directly to the President Director. Through the Corporate
Presiden Direktur. Melalui Sekretaris Perusahaan, Secretary, the Company can establish and maintain
Perseroan dapat membangun dan memelihara good communication with regulators, investors, capital
komunikasi yang baik dengan regulator, investor, market circles, and the general public. In addition, the
kalangan pasar modal, dan masyarakat umum. Corporate Secretary acts as the Company’s liaison with
Selain itu, Sekretaris Perusahaan berperan sebagai external parties, especially the government, capital
penghubung Perseroan dengan pihak eksternal, market authorities, media and related stakeholders.
terutama pemerintah, otoritas pasar modal, media
dan pemangku kepentingan terkait.
Secara struktur organisasi, Sekretaris Perusahaan In terms of organizational structure, the Corporate
bekerja di bawah arahan Direksi dengan individu Secretary works under the direction of the Board of
yang bertanggung jawab sebagai pemimpin unit Directors and is led by an individual. The appointment
kerja. Pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris and dismissal of the Corporate Secretary is based on the
Perusahaan dilakukan berdasarkan keputusan decision of the Board of Directors.
Direksi.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Sesuai dengan keputusan Direksi tanggal 30 According to the resolution of the Board of Directors dated
September 2022, Perseroan telah menunjuk Ratih September 30, 2022, the Company has appointed Ratih
Safitri sebagai Sekretaris Perusahaan sejak tanggal Safitri as Corporate Secretary since October 3, 2022.
3 Oktober 2022. Ratih Safitri ditunjuk untuk Ratih Safitri was appointed to substitute Sri M. Handoyo
menggantikan Sri M. Handoyo yang sebelumnya who was previously appointed as Acting Corporate
ditunjuk sebagai Pjs Sekretaris Perusahaan Secretary substituting Murni Nurdini as Corporate
menggantikan Murni Nurdini dari jabatannya selaku Secretary. The Corporate Secretary was appointed
Sekretaris Perusahaan. Sekretaris Perusahaan based on OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated
204 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 205
tersebut diangkat berdasarkan Peraturan OJK December 8, 2014 regarding the Corporate Secretary of
No. 35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 Public Companies, and IDX Regulation No. I-A regarding
tentang Sekretaris Perusahaan Perusahaan Terbuka, the Listing of Shares and Equity Securities Other than
dan Peraturan BEI No. I-A tentang Pencatatan Shares Issued by Public Companies. The profile of the
Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham Corporate Secretary is presented below:
yang Diterbitkan oleh Perusahaan Terbuka. Profil
Sekretaris Perusahaan disajikan sebagai berikut:
Ratih Safitri
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
43 tahun | years old
Domisili | Domicile
Jakarta
Menyelesaikan pendidikannya di Fakultas Hukum Graduated from the Faculty of Law, University of
Universitas Indonesia, Jakarta pada tahun 2003, Indonesia, Jakarta in 2003, obtained a Master’s degree
memperoleh gelar Magister dari BINUS Business from BINUS Business School in 2021 and taking Magister
School tahun 2021 dan mengenyam Pendidikan di of Law Degree from University of Indonesia.
Magister Hukum Universitas Indonesia.
Memulai karir sebagai intern di PT Elnusa Geosains Started her career as an intern at PT Elnusa Geosciences
(2001), kemudian bergabung di Hadiputranto, (2001), then joined Hadiputranto, Hadinoto & Partner
Hadinoto & Partner (in association with Baker & (in association with Baker & McKenzie) with her last
McKenzie) dengan jabatan terakhir sebagai Senior position as Senior Associate (2003-2012), PT Indika
Associate (2003-2012), PT Indika Energy Tbk dengan Energy Tbk with the last position as Legal VP/Head of
jabatan terakhir legal VP/Head of Legal Department Legal Department (2013-2017) including subsidiary of
(2013-2017) termasuk di anak perusahaan PT PT Indika Energy Tbk, namely PT Mitrabahtera Segara
Indika Energy Tbk yaitu PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk as Corporate Secretary & Head of Legal
Sejati Tbk sebagai Corporate Secretary & Head of and Corporate Communication Divisions and Part of
Legal and Corporate Communication Divisions and Executive Board Member (2017-2021), PT Bukalapak.
Part of Executive Board Member (2017-2021), PT com Tbk as AVP/Head of Corporate Secretary (2021-
Bukalapak.com Tbk sebagai AVP/Head of Corporate 2022). She joined PT Lippo Karawaci Tbk in 2022 and
Secretary (2021-2022). Kemudian beliau bergabung was appointed as Corporate Secretary effective on
dengan PT Lippo Karawaci Tbk tahun 2022 dan October 3, 2022.
diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan terhitung
efektif sejak 3 Oktober 2022.
PIAGAM SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY CHARTER
Piagam Sekretaris Perusahaan mengatur The Corporate Secretary Charter stipulates the duties
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Sekretaris and responsibilities of the Corporate Secretary. The
Perusahaan. Piagam Sekretaris Perusahaan juga Charter is also reviewed and updated periodically as
terus ditinjau dan diperbarui secara berkala apabila necessary. The Company has presented more detailed
diperlukan. Perseroan telah menyajikan informasi information on the Corporate Secretary Charter on the
lebih rinci mengenai Piagam Sekretaris Perusahaan Company’s official website.
pada situs resmi Perseroan.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 205
Page 206
PROGRAM PELATIHAN SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY CHARTER
PERUSAHAAN
Sepanjang tahun 2023, Sekretaris Perusahaan Throughout 2023, the Corporate Secretary joined
mengikuti beberapa seminar dan pelatihan terkait several seminars and training sessions related to GCG,
GCG, Pasar Modal, dan Keberlanjutan yang the Capital Market, and Sustainability organized by the
diselenggarakan oleh Bursa Efek Indonesia, Otoritas Indonesia Stock Exchange, Financial Services Authority,
Jasa Keuangan, Indonesia Corporate Secretary Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA), and
Association (ICSA), dan Asosiasi Emiten Indonesia Indonesian Public Listed Companies Association (AEI).
(AEI).
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY IMPLEMENTATION OF
PERUSAHAAN DUTIES
Sekretaris Perusahaan telah menjalankan tugas- Corporate Secretary performed various duties in 2023 as
tugas sebagai berikut sepanjang tahun 2023: follows:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan secara 1. Held the Annual GMS electronically on June 15,
elektronik pada tanggal 15 Juni 2023 dan RUPS 2023 and Extraordinary GMS on October 5, 2023,
Luar Biasa pada tanggal 5 Oktober 2023, sesuai in accordance with the provisions in OJK Regulation
dengan ketentuan dalam Peraturan OJK No. 15/ No. 15/ POJK.04/2020 dated April 20, 2020
POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang concerning Planning and Holding General Meetings
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum of Shareholders (“POJK No. 15 /2020”) and OJK
Pemegang Saham (“POJK No.15 /2020”) dan Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning the
Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Implementation of Electronic General Meetings
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang of Shareholders of Public Companies (“POJK No.
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik 16/2020”).
(“POJK No. 16/2020”).
2. Rapat Direksi, Dewan Komisaris dan Komite 2. Meeting of the Board of Directors, Board of
Pada tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah Commissioners and Committees In 2023, the
mengkoordinasi penyelenggaraan 12 (dua belas) Corporate Secretary has organized 12 (twelve) Board
kali Rapat Direksi, 6 (enam) kali Rapat Dewan of Directors Meetings, 6 (six) Board of Commissioners
Komisaris, 5 (lima) kali Rapat Gabungan Direksi Meetings, 5 (five) Joint Board of Directors and
dan Dewan Komisaris, 6 (enam) kali Rapat Board of Commissioners Meetings, 6 (six) Audit
Komite Audit dan 3 (tiga) kali Rapat Komite Committee Meetings and 3 (three) Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Remuneration Committee Meetings.
Jadwal Rapat Direksi, Dewan Komisaris dan Schedule of Meetings of the Board of Directors, Board
Komite-Komite untuk tahun 2024 telah diatur dan of Commissioners and Committees for 2024 has been
diinformasikan kepada seluruh anggota Direksi, planned and informed to all members of the Board of
Dewan Komisaris dan Komite dan akan disesuaikan Directors, Board of Commissioners and Committees and
Kembali apabila diperlukan. will be adjusted when necessary.
3. Kewajiban dan Kepatuhan atas Peraturan Pasar 3. Duties and Compliance with Capital Market
Modal, antara lain pelaksanaan: Regulations, such as implementation of:
a. Laporan Keuangan Berkala yang disampaikan a. Periodic Financial Statements submitted
sesuai Peraturan OJK No. 7/POJK.04/2018 according to OJK Regulation No. 7/
tentang Penyampaian Laporan Melalui POJK.04/2018 concerning Submission of
Sistem Pelaporan Elektronik Emiten atau Reports Through Electronic Reporting System for
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
b. Laporan Tahunan 2023. b. Annual Report 2023.
c. Laporan Registrasi Pemegang Efek Bulanan c. Monthly Securities Register Report is regularly
disampaikan secara reguler setiap bulan submitted every month to IDX through the
kepada BEI melalui sistem Sarana Pelaporan Electronic Reporting System of Issuers or Public
Elektronik Emiten atau Perusahaan Publik. Companies.
206 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 207
d. Laporan Utang dalam bentuk valuta asing d. Debt Report in foreign exchange is submitted
disampaikan secara reguler kepada OJK regularly every month to OJK through Electronic
setiap bulan melalui sistem Sarana Pelaporan Reporting System for Issuers or Public Companies.
Elektronik Emiten atau Perusahaan Publik.
e. Laporan Keterbukaan Informasi yang e. Disclosure Information Report submitted
disampaikan melalui situs web Bursa Efek through the Indonesia Stock Exchange website
Indonesia dan situs web Perseroan. and the Company’s website.
HUBUNGAN INVESTOR
Investor Relations
Hubungan Investor Perseroan memiliki tanggung The Investor Relations department of the Company
jawab langsung kepada CEO dan menjalin kerja sama has a direct reporting line to the CEO and collaborates
dengan Sekretaris Perusahaan dalam membangun closely with the Corporate Secretary to establish
persepsi publik yang positif terhadap Perseroan a favorable public perception of the Company and
dan membantu memastikan transparansi Perseroan ensure transparency for stakeholders and the public.
kepada pemangku kepentingan dan/atau publik. Furthermore, Investor Relations plays a pivotal role in
Selain itu, Hubungan Investor juga bertugas dan fostering and managing amicable relationships with local
berkoordinasi dengan tim Manajemen untuk and international investors, equity and bond investors,
memastikan hubungan yang erat dengan investor analysts, investment managers, investment bankers,
lokal dan asing, investor saham, investor obligasi brokers, and credit rating agencies. The Company is
analis, manajer investasi, bankir investasi, pialang, dedicated to keeping all stakeholders well-informed
dan lembaga pemeringkat kredit. Perseroan juga about its business strategy, financial performance, and
memastikan seluruh pemangku kepentingan operations.
mendapat informasi terbaru tentang strategi bisnis,
kinerja keuangan, dan operasional Perseroan.
Informasi mengenai Hubungan Investor dicantumkan Information regarding our Investor Relations activities is
di situs resmi Perseroan, termasuk penerbitan materi readily available on the official Company website. This
Hubungan Investor terkait hasil-hasil keuangan includes the publication of materials related to Investor
triwulanan, siaran pers, presentasi investor, dan Relations such as quarterly financial results, press
laporan keuangan triwulanan dan setahun penuh. releases, investor presentations, as well as quarterly and
Perseroan juga secara berkala memperbarui dan annual financial statements. The Company consistently
menerbitkan pengumuman resmi dan siaran pers updates and releases official announcements and press
yang disampaikan di Bursa Efek Indonesia (BEI) di releases submitted to the Indonesia Stock Exchange
situs web resmi Perseroan untuk liputan analisa dan (IDX) for the purpose of analysis and media coverage.
media.
Komitmen Perseroan dalam menyediakan akses Our commitment to providing stakeholders with
informasi yang komprehensif, tepat waktu dan setara comprehensive, timely, and equitable access to
bagi pemangku kepentingan tentang kegiatannya information about our operations empowers them to
memungkinkan mereka untuk membuat keputusan make well-informed investment decisions. We also
investasi. Perseroan juga senantiasa berupaya untuk emphasize fairness and equity towards all shareholders,
bersikap adil dan setara kepada seluruh pemegang striving to maintain transparency in our communications.
sahamnya dan berupaya untuk menjunjung tinggi This ensures that shareholders, stakeholders, and
transparansi agar seluruh pemegang saham, analysts from around the globe receive comprehensive
pemangku kepentingan dan analis di seluruh and timely information about corporate activities that
dunia mendapatkan informasi yang komprehensif
mengenai aksi korporasi, termasuk perubahan dalam
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 207
Page 208
Perseroan atau bisnisnya, yang secara material dapat could significantly impact the price or value of the
memengaruhi harga atau nilai saham Perseroan, Company’s shares.
secara tepat waktu dan konsisten.
Divisi Hubungan Investor Perseroan dan para analis The Investor Relations Division of the Company, in
riset mengadakan rapat one-on-one, group meeting conjunction with research analysts, conducts regular
dan konferensi secara rutin guna memastikan bahwa one-on-one meetings, group sessions, and conferences to
mereka terus mendapatkan perkembangan terbaru keep them well-acquainted with the Company’s financial
mengenai keuangan dan operasional bisnis Perseroan. health and business operations. Additionally, the Investor
Tidak hanya itu, tim Hubungan Investor juga terus Relations team endeavors to enhance the knowledge of
meningkatkan pengetahuan para analis dan investor analysts and investors regarding the Company’s business
mengenai strategi bisnis dan operasional Perseroan strategies and operations by arranging visits to our
dengan mengadakan kunjungan ke proyek-proyek property projects.
properti Perseroan.
Paparan publik yang diadakan setahun sekali We organize public engagement events on an annual
bertujuan untuk mengajak para pemangku basis to foster constructive communication with the
kepentingan untuk berdiskusi agar dapat membangun investor community. The Investor Relations team is
komunikasi yang efektif dengan komunitas investor. currently working under supervision of DR. Randi Bayu
Saat ini, tim Hubungan Investor dipimpin oleh DR. Prathama. His profile is presented as follows:
Randi Bayu Prathama. Profil beliau disajikan sebagai
berikut:
DR. Randi Bayu Prathama
Kepala Hubungan Investor
Head of Investor Relations
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
39 tahun | years old
Domisili | Domicile
Jakarta
Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik dari He obtained his Bachelor of Engineering from Institut
Institut Teknologi Bandung, selanjutnya beliau Teknologi Bandung, and obtained his Master of
meraih gelar Magister Manajemen dari Universitas Management from Prasetiya Mulya University with a
Prasetiya Mulya dengan fokus Keuangan. Beliau focus on Finance. He also earned a Doctoral degree from
juga meraih gelar Doktoral dari Universitas Pelita Pelita Harapan University with a focus on Corporate
Harapan dengan fokus Corporate Finance serta Finance and a dissertation with a main discussion
disertasi dengan pembahasan utama mengenai on bond asset valuation models. In addition, he also
model valuasi aset obligasi. Selain itu beliau juga participated in various international executive training
mengikuti berbagai pelatihan eksekutif internasional sessions including Quantitative Methods from the London
diantara Quantitative Method dari London School School of Economics (UK), Business Administration and
of Ekonomics (Inggris), Business Administration and Management from the University of Paris: Pantheon-
Management dari University of Paris: Pantheon- Sorbonne (France) and Advanced Financial Markets &
Sorbonne (Perancis) dan Advanced Financial Markets Derivatives from Fitch Learning (UK).
& Derivatives dari Fitch Learning (Inggris).
208 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 209
DR. Randi Bayu Prathama, memiliki lebih dari 15 DR. Randi Bayu Prathama has more than 14 years of
tahun pengalaman bekerja di industri properti, experience in property, banking and finance industry.
perbankan, dan keuangan. Beliau memulai karir He commenced his career in DBS Bank as Investment
sebagai banker pada Bank DBS sebagai Investment Specialist. He continued his career at Royal Bank of
Specialist. Beliau melanjutkan karirnya di Royal Scotland, NV as Treasury Dealer for both Corporate &
Bank of Scotland, NV sebagai Treasury Dealer pada Institution Sales and ALM/Swap Trader Division. He then
Divisi Corporate & Institution Sales dan ALM/Swap moved to Lippo Group as Risk Management at Lippo
Trader. Selanjutnya, beliau berkarir di Grup Lippo Karawaci and Board of Directors at Asiatic Multifinance.
sebagai Risk Management di Lippo Karawaci dan He has served as Head of Investor Relations of PT Lippo
Dewan Direksi di Asiatic Multifinance. Selanjutnya Karawaci Tbk since 2022.
pada tahun 2022, beliau menjabat sebagai Kepala
Hubungan Investor dari PT Lippo Karawaci Tbk.
Beliau juga merupakan Dosen Pasca Sarjana He is also a Post Graduate Lecturer in Universitas Pelita
Universitas Pelita Harapan dan Trainer dengan fokus Harapan and a Trainer focusing on financial derivatives
pada topik keuangan Derivatif dan Obligasi. and bond topics.
KEGIATAN HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONS ACTIVITIES
Hubungan Investor mengadakan lebih dari 200 Investor Relations held more than 200 investor meetings
pertemuan investor dan berpartisipasi dalam 10 and participated in 10 local and international conferences
konferensi lokal dan internasional sepanjang tahun during the year. In addition, Investor Relations also
2023. Selain itu, Hubungan Investor juga menjalin exchanged telephone calls with analysts and investors to
komunikasi melalui telepon dengan analis dan discuss the Company’s business and operating strategies,
investor untuk membahas strategi bisnis dan operasi, as well as financial performance.
serta kinerja keuangan Perseroan.
Tabel berikut menyajikan daftar jadwal roadshow The following table lists the roadshow schedule that
yang dihadiri Hubungan Investor selama 2023: Investor Relations attended during 2023:
Tanggal Kegiatan Jenis Kegiatan Tempat
No
Date Event Venue
13 Februari 2023
1 BofA Indonesia Credit Investor Visit Karawaci
February 13, 2023
27 Februari 2023
2 Barclays Credit Investor Conference Shangri-La Hotel, Jakarta
February 27, 2023
31 Maret 2023
3 LPKR FY22 - Earnings Call Virtual Conference
March 31, 2023
4 27 April 2023
LPKR 1Q23 - Earnings Call Virtual Conference
April 27, 2023
23 Mei 2023
5 BofA APAC Financial, Real Estate Equity and Credit Conference Virtual Conference
May 23, 2023
21 Juni 2023
6 EM ESG Barclays Conference Virtual Conference
June 21, 2023
28 Juli 2023
7 LPKR 1H23 - Earnings Call Virtual Conference
July 28, 2023
5 Oktober 2023
8 Barclays Credit Investor Conference Ritz Carlton Hotel, Jakarta
October 5, 2023
19 Oktober 2023
9 BOFA - 2023 Asian Credit Conference Virtual Conference
October 19, 2023
30 Oktober 2023
10 LPKR 9M23 - Earnings Call Virtual Conference
October 30, 2023
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 209
Page 210
Paparan Publik Public Expose
Perseroan memenuhi kewajiban Paparan Publik The Company fulfills the annual Public Expose obligation
tahunan dengan merujuk pada ketentuan III.3.6. by referring to provision III.3.6. Indonesia Stock
Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-E tahun 2022, Exchange Regulation No. I-E of 2022, by submitting
dengan menyampaikan materi Paparan Publik the annual Public Expose material on the same day as
tahunan pada hari yang sama dengan penyampaian the submission of the Company’s Audited Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Financial Statements as of December 31, 2023 and not
(Telah Diaudit) per 31 Desember 2023 dan tidak holding an annual Public Expose event either virtually or
mengadakan acara Paparan Publik tahunan baik physically including by not submitting the results of the
secara virtual maupun fisik termasuk dengan tidak annual Public Expose.
menyampaikan hasil Paparan Publik tahunan.
Siaran Pers Press Releases
Tabel berikut menyajikan informasi mengenai daftar The following table presents information on the list of
siaran pers tahun 2023: press releases in 2023:
Tanggal Rilis
Date Release
LPKR mengumumkan LPKR mengumumkan pra penjualan (marketing sales) tahun 2022 sebesar
Rp4,76 triliun, lebih rendah 4% YoY; Pipeline peluncuran telah disiapkan untuk tahun 2023, sementara
6 Februari 2023
perkembangan konstruksi untuk peluncuran terbaru tetap berjalan sesuai rencana
February 6, 2023
LPKR announces FY22 marketing sales of IDR 4.76tn, 4% lower YoY; Strong launch pipeline prepared for
2023, while construction progress of recent launches remains on track
17 Februari 2023 Lippo Mall Puri dan Sun Plaza Memperoleh Sertifikasi Green Building EDGE
February 17, 2023 Lippo Mall Puri and Sun Plaza Awarded EDGE Green Building Certification
31 Maret 2023 LPKR Berhasil Meraih Pendapatan Rp14,8 Triliun Pada Tahun 2022
March 31, 2023 LPKR Achieves Revenue of IDR 14,8 Tn for 2022 Financial Year
9 Juni 2023 Lippo Karawaci Meluncurkan Agenda Keberlanjutan 2030, Meningkatkan Standar Kinerja ESG
June 9, 2023 Lippo Karawaci Launches 2030 Sustainability Agenda, Raising The Bar For ESG Performance
27 Juli 2023 Pra Penjualan LPKR Semester I 2023 Mencapai Rp2,48 Triliun, 50,6% Dari Target Tahun Ini
July 27, 2023 LPKR's Marketing Sales in Semester I 2023 Reached IDR 2.48 Tn, 50.6% of this Year's Target
31 Juli 2023 LPKR Mencetak Laba Bersih Rp1,1 Triliun Pada Semester I 2023
July 31, 2023 LPKR Achieves Nett Profit of IDR 1.1 Tn in Semester I of 2023
9 Oktober 2023 Pemegang Saham LPKR Menyetujui Perubahan Susunan Anggota Direksi
October 9, 2023 LPKR Shareholders Approve Changes in the Composition of the Board of Directors
23 Oktober 2023 Pra Penjualan LPKR Triwulan III 2023 Mencapai Rp3,36 Triliun, 68,5% Dari Target Tahun Ini
October 23, 2023 LPKR's Marketing Sales in Quarter III 2023 Reached IDR 3.36 Tn, 68.5 % of this Year's Target
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Salah satu tugas utama Unit Audit Internal Perseroan The Company’s Internal Audit Unit is tasked, among
adalah memastikan bahwa pengendalian internal others, with ensuring that internal control is managed
telah berfungsi dengan baik serta memberikan properly and provides objective assurance. The Unit
keyakinan yang objektif. Audit Internal Perseroan continues to improve and enhance the Company’s
berupaya untuk meningkatkan dan memperbaiki operational activities by providing independent and
kegiatan operasional Perseroan dengan memberikan objective consulting services through a systematic
konsultasi yang independent dan objektif melalui approach by evaluating and enhancing effectiveness
pendekatan yang sistematis dengan mengevaluasi of the internal control, risk management and corporate
dan meningkatkan efektivitas pengendalian internal, governance process according to the prevailing laws and
manajemen risiko dan proses tata kelola perusahaan regulations.
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan
kebijakan perusahaan.
210 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 211
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL AUDIT
INTERNAL
Berdasarkan informasi pada struktur organisasi According to the Company’s organizational structure,
Perseroan, Unit Audit Internal merupakan organ the Internal Audit Unit is an independent organ of the
Perseroan yang independent dari seluruh unit bisnis Company from all business units of the Company and is
Perseroan dan bertanggung jawab langsung kepada directly responsible to the President Director.
Presiden Direktur.
Kepala Audit Internal yang berperan memimpin The Head of Internal Audit who leads the Internal
Unit Audit Internal diangkat oleh Direksi dengan Audit Unit is appointed by the Board of Directors with
persetujuan Dewan Komisaris, dan bertanggung the approval of the Board of Commissioners, and is
jawab kepada Presiden Direktur. Berdasarkan responsible to the President Director. Based on the
ketentuan yang dimuat di dalam POJK 56/ provisions contained in POJK 56/POJK.04/2015, in the
POJK.04/2015, dalam hal Kepala Unit Audit event that the Head of Internal Audit Unit is unable to
Internal tidak dapat memenuhi tanggung jawabnya, fulfill his responsibilities, the President Director, with the
maka Presiden Direktur atas persetujuan Dewan approval of the Board of Commissioners, may dismiss
Komisaris dapat memberhentikannya. him/her.
Pada tanggal 4 Februari 2021, Ernest Alto diangkat On February 4, 2021, Ernest Alto was appointed as
sebagai Kepala Audit Internal berdasarkan Head of Internal Audit based on the Circular Letter of
Surat Edaran Direksi No. 001/LK-COS/II/2021. the Board of Directors No. 001/LK-COS/II/2021. His
Pengangkatannya telah diberitahukan kepada OJK appointment has been notified to OJK on February 5,
pada tanggal 5 Februari 2021. 2021.
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL PROFILE OF HEAD OF INTERNAL AUDIT
Ernest Alto
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
51 tahun | years old
Domisili | Domicile
Jakarta
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi He obtained a Bachelor of Accounting degree from
dari Universitas Padjadjaran, Bandung, pada tahun Padjadjaran University, Bandung, in 1995 with State
1995 dengan Register Negara Akuntan No. D-14281, Register of Accountants No. D-14281, updated to No.
diperbaharui menjadi No. RNA20146. Beliau juga RNA20146. He also holds a Master of Management
meraih gelar Magister Manajemen dari Institut degree from the Institut Pengembangan Manajemen
Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI) dan Indonesia (IPMI) and a Master of Law degree from the
Magister Hukum dari Universitas Indonesia. University of Indonesia.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 211
Page 212
Beliau merupakan anggota Ikatan Akuntan Indonesia He is a member of the Indonesian Institute of Accountants
dan bersertifikat Chartered Accountant (CA), serta and a certified Chartered Accountant (CA), as well as a
anggota Institute of Internal Auditors (IIA) dan member of the Institute of Internal Auditors (IIA) and
Certified Internal Auditor (CIA) (CSN 37212) (2002). Certified Internal Auditor (CIA) (CSN 37212) (2002). He
Beliau juga menerima sertifikasi sebagai Certified is also qualified as a Certified Management Accountant
Management Accountant (CMA) (CID-0441) (200) (CMA) (CID-0441) (200) from the Institute of Certified
dari Institute of Certified Management Accountants Management Accountants (ICMA) Australia.
(ICMA) Australia.
Beliau memulai karier profesionalnya di kantor He commenced his professional career at the accounting
akuntan Prasetio Utomo dan Rekan (Arthur Andersen firm of Prasetio Utomo and Partners (Arthur Andersen &
& Co) pada tahun 1995-1999. Pernah bekerja sebagai Co) in 1995-1999. He worked as Corporate Controller
Corporate Controller di Media Indonesia Group at Media Indonesia Group (1999-2002), and PT
(1999-2002), kemudian di PT Siemens Indonesia Siemens Indonesia with his last position as Chief Risk
dengan jabatan terakhir sebagai Chief Risk Officer Officer (2002-2015). He subsequently became VP
(2002-2015). Beliau kemudian menjadi VP Risk, Risk, Compliance and Performance Management at PT
Compliance dan Performance Management di PT Tetranet Aplikasi Solusi (Telkomtelstra) (2015-2017)
Tetranet Aplikasi Solusi (Telkomtelstra) (2015-2017) and Chief Audit Executive at PT Mitra Pinasthika
dan Chief Audit Executive di PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (2017-2019), as well as Chief Financial
Mustika Tbk (2017- 2019), serta Chief Financial Officer at PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk before joining
Officer di PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk sebelum the Company.
bergabung dengan Perseroan.
JUMLAH DAN KUALIFIKASI AUDITOR INTERNAL NUMBER AND QUALIFICATION OF INTERNAL
AUDITOR
Kepala Audit Internal didukung oleh tim yang terdiri Head of Internal Audit is supported by a team consisting
dari 16 auditor sebagaimana yang disajikan pada of 16 auditors. The more detailed information of Internal
bagan organisasi Audit Internal di bawah ini. Audit organization is presented in the following.
Head of Internal Audit
Internal Audit Head (3) IT Audit (2)
Internal Auditor (10)
212 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 213
Seluruh auditor tersebut telah memenuhi All auditors have met the requirements stipulated in
persyaratan yang ditetapkan dalam Piagam Audit the Internal Audit Charter. They also hold the following
Internal. Mereka juga memiliki kualifikasi dan professional auditor qualifications and certifications:
sertifikasi auditor profesional sebagai berikut:
Sertifikasi Jumlah Auditor
No
Certifications Number of Auditors
1 Certified Internal Auditor (CIA) 2
2 Chartered Accountant (CA) 1
3 Certified Public Account (CPA) 1
4 Tax Brevet A, B, C 4
5 USKP A&B 1
6 Governance, Risk Management and Compliance Professional (GRCP) 3
7 Governance, Risk Management and Compliance Audit (GRCA) 1
8 Certified Risk Management Professional (CRMP) 1
9 Certified Risk Management Officer (CRMO) 1
10 ISO 22301 Business Continuity Management Systems Lead Auditor 1
11 ISO 22301 Business Continuity Management Fundamentals 1
12 ISO IEC 27001 Information Security Associate 1
13 Certified Associate in Scrum Fundamentals (CASF) 1
14 ISO/IEC 20000 IT Service Management Associate 1
15 Cloud Security Assessment and Response 1
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
jawab sebagai berikut: are as follows:
1. Membantu tugas Presiden Direktur, Dewan 1. Assist the duties of the President Director, Board of
Komisaris, dan Komite Audit untuk meningkatkan Commissioners, and Audit Committee to increase
nilai dan memperbaiki operasional perusahaan, value and improve company operations, through a
melalui pendekatan yang sistematis, dengan systematic approach, by evaluating and improving
cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas the effectiveness of risk management, control, and
manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata corporate governance processes;
kelola perusahaan;
2. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 2. Develop and implement an annual plan of internal
Internal tahunan; audit;
3. Mengkaji independensi, efisiensi dan efektivitas 3. Review independency, efficiency, and effectiveness
semua fungsi dalam Perseroan; of all management functions in the Company;
4. Menilai efektivitas sistem pengendalian intern, 4. Assess the effectiveness of the internal control
termasuk kepatuhan terhadap kebijakan, system, including compliance to policies, procedures,
prosedur, pedoman, dan limit-limit yang telah guidelines and limits that have been set;
ditetapkan;
5. Menilai sistem pelaporan serta mengkaji atas 5. Assess the reporting system as well as assess the
keakuratan dan ketepatan waktu penyampaian accuracy and timeliness of reporting to the Board of
laporan kepada Direksi dan Komite Audit; Directors and the Audit Committee;
6. Menilai kelayakan dan kewajaran pedoman 6. Assess the feasibility and fairness of accounting
dan perlakukan akuntansi yang digunakan guidelines and treatment used and test compliance
dan menguji ketaatan terhadap kebijakan dan with the accounting policies and guidelines that
pedoman akuntansi yang telah ditetapkan have been established;
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 213
Page 214
7. Menyelenggarakan audit internal secara 7. Organize internal audits effectively. The
efektif. Pelaksanaan audit internal tersebut implementation of internal audit must be supported
harus didukung oleh Auditor yang independen, by independent, competent and professional
kompeten, dan profesional; auditors;
8. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 8. Examine and assess the efficiency and effectiveness
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, of finance, accounting, operations, human resources,
akuntasi, operasional, sumber daya manusia, marketing, information technology and other
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan activities;
lainnya;
9. Memberikan jasa konsultasi atas permintaan 9. Provide consulting services at the request of the
Direksi atau Kepala Divisi terkait dengan Board of Directors or Head of Division related to
manajemen risiko, pengendalian internal dan risk management, internal control and corporate
proses tata kelola perusahaan. governance processes;
10. Memberikan saran perbaikan dan informasi 10. Provide suggestions for improvement and objective
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa di information on the activities examined at all levels
semua tingkat manajemen; of management;
11. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 11. Prepare an audit report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan President Director and the Board of Commissioners
Dewan Komisaris (melalui Komite Audit); (through the Audit Committee);
12. Memantau, menganalisis dan melaporkan 12. Monitor, analyze and report on the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of suggested follow-up improvements;
disarankan;
13. Bekerja sama dengan Komite Audit; 13. Cooperate with the Audit Committee;
14. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 14. Develop a program to evaluate the quality of internal
kegiatan audit internal yang dilakukan; audit activities performed;
15. Melakukan pemeriksaan khusus apabila terdapat 15. Conduct a special examination if there are indications
indikasi penipuan, penggelapan dan indikasi- of fraud, embezzlement and other indications that
indikasi lainnya yang merugikan Perseroan; harm the Company;
Dalam melaksanakan tugasnya wajib mematuhi In performing its duties, shall comply with the prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk laws and regulations to avoid the imposition of sanctions
menghindari dikenakannya sanksi oleh pihak yang by the competent authorities.
berwenang.
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Unit Audit Internal menjadikan Piagam Audit The Internal Audit Unit adopts the Internal Audit
Internal sebagai pedoman dalam melaksanakan Charter as a guideline in carrying out its duties and
tugas dan tanggung jawabnya. Perseroan secara responsibilities. The Company periodically reviews
berkala melakukan peninjauan dan pembaruan and updates the Charter as necessary. In addition, the
terhadap Piagam tersebut apabila diperlukan. Selain Charter can also be accessed through the Company’s
itu, Piagam tersebut juga dapat diakses melalui situs official website.
web resmi Perseroan.
PELAKSANAAN KEGIATAN AUDIT INTERNAL IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT ACTIVITIES
Sepanjang tahun 2023, Unit Audit Internal telah Throughout 2023, the Internal Audit Unit has conducted
melakukan pemeriksaan terhadap 8 fokus area. 8 focus examinations. The examination was carried out
Pemeriksaan tersebut dilakukan dengan cara test using a test of design on the ongoing internal control.
of design atas pengendalian internal yang berjalan. In general, the Company’s Internal Control system runs
Secara umum, sistem Pengendalian Internal effectively with several areas of improvement.
Perseroan berjalan efektif dengan beberapa area
perbaikan.
214 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 215
FOKUS AUDIT INTERNAL TAHUN 2023 INTERNAL AUDIT FOCUS ON 2023
Layanan
Fokus Area Real Estat Gaya Hidup
No. Kesehatan
Focus Area Real Estate Lifestyle
Healthcare
1 Record to Report (R2R) √ √ -
2 Plan to Construct (P2C) √ √ -
3 Legal, License & Permit (LLP) √ √ -
4 Procure to Pay (P2P) √ √ √
5 Sell to Collect (S2C) / Bill to Collect (B2C) √ √ √
6 Business Interuption - √ √
7 Information Technology (IT) √ √ -
8 Environmental, Social, Governance (ESG) √ √ √
RAPAT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT MEETING
Audit Internal menyelenggarakan 4 (empat) rapat Internal Audit held 4 (four) regular meetings with Audit
rutin dengan Komite Audit. Adapun rapat rutin Committee. The meetings are held at least once in 3
tersebut diadakan minimal 3 (tiga) bulan sekali. (three) months.
Tanggal Keterangan
No
Date Description
24 Maret 2023 Komite Audit LK Q4 – 2022
1
March 24, 2023 Audit Committeee Q4 – 2022 Financial Statement
19 April 2023 Komite Audit LK Q1 – 2023
2
April 19, 2023 Audit Committeee Q1 – 2023 Financial Statement
25 Juli 2023 Komite Audit LK Q2 – 2023
3
July 25, 2023 Audit Committeee Q2 – 2023 Financial Statement
25 Oktober 2023 Komite Audit LK Q3 – 2023
4
October 25, 2023 Audit Committeee Q3 – 2023 Financial Statement
PROGRAM PELATIHAN AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT TRAINING PROGRAM
Program pelatihan diperlukan agar setiap unit bisnis Training programs are essential to ensure that each of the
Perseroan dapat meningkatkan pengetahuan dan Company’s business units can improve their knowledge
kemampuannya. Selama tahun 2023, Unit Audit and skills. Throughout 2023, the Internal Audit Unit took
Internal mengikuti berbagai program pelatihan part in various training programs as follows:
sebagai berikut:
Tanggal Acara Seminar Penyelenggara
No
Date Training Organizer
11 Januari 2023
1 New Cybersecurity Techtalk Series The Hillstone Network Team
January 11, 2023
12 Januari 2023 Strengthen your Cybersecurity Resilience with Effective
2 Security Scorecard
January 12, 2023 Scoring Enhancements
17 Januari 2023
3 2023 Economic Outlook Deloitte
January 17, 2023
16 Febuari 2023 Geopolitics: Implications for Boards of the Shifting
4 Deloitte
February 16, 2023 Landscape in Europe
2 Maret 2023
5 Tech Trends for Boards Deloitte
March 2, 2023
7 – 8 Maret 2023
6 AP Automation Digital Summit SSON
March 7-8, 2023
18 April 2023
7 Supply, Demand, and Inflation: A Deep Dive for Boards Deloitte
April 18, 2023
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 215
Page 216
Tanggal Acara Seminar Penyelenggara
No
Date Training Organizer
15 Mei 2023 What you need to know about the Proposed Changes to
8 The Institute of Internal Auditor (IIA)
May 15, 2023 The Standards
2 Juni 2023 Belajar Anti Fraud: FRM Guide 2nd Edition
9 Association of Certified Fraud (ACFE)
June 2, 2023 Learning Anti Fraud: FRM Guide 2nd Edition
3 – 6 Juli 2023 ISO 22301 BCM Lead Implementer (with Certification by Center for Risk Management &
10
July 3-6, 2023 PECB) Training Sustainability (CRMS)
30 – 31 Agustus 2023
11 IIA National Conferrence 2023 The Institute of Internal Auditor (IIA)
August 30-31, 2023
11 – 12 September 2023
12 Building Sustainable Quality Program The Institute of Internal Auditor (IIA)
September 11-12, 2023
20 – 21 September 2023
13 Advanced Risk Based Auditing The Institute of Internal Auditor (IIA)
September 20-21, 2023
25 – 26 September 2023
14 Operational Auditing : Influencing Positive Change The Institute of Internal Auditor (IIA)
September 25-26, 2023
18 – 19 Oktober 2023
15 Agile Auditing The Institute of Internal Auditor (IIA)
October 18-19, 2023
29-30 November 2023
16 Performing an Effective Quality Assessment The Institute of Internal Auditor (IIA)
November 29-30, 2023
29-30 November 2023
17 Effective Report Preparation for Auditors The Institute of Internal Auditor (IIA)
November 29-30, 2023
5 Desember 2023
18 Global Internal Audit and Risk Survey 2023 PWC
December 5, 2023
7-8 Desember 2023 Center for Risk Management &
19 Risk Beyond 2023
December 7-8, 2023 Sustainability (CRMS)
13 Desember 2023
20 Business Finance Accounting Conference 2023 Ikatan Akuntan Indonesia
December 13, 2023
13-14 Desember 2023
21 Fundamentals of Cybersecurity Auditing The Institute of Internal Auditor (IIA)
December 13-14, 2023
14-15 Desember 2023 Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen
22 Navigating Country Risk for Sustainable Growth
December 14-15, 2023 Risiko (LSPMR)
FOKUS AUDIT TAHUN 2024 AUDIT FOCUS IN 2024
Sebagai salah satu Fokus Audit tahun 2024, As one of the 2024 Audit Focus initiatives, the Company
Perseroan melanjutkan review terhadap Internal continues the review on Internal Control System that
Control System pada 8 fokus area. Review tersebut center on 8 focus areas. The review is performed through
dilakukan dengan cara melakukan test of operating test of operating effectiveness on the company’s internal
effectiveness atas pengendalian internal perusahaan control as follows:
sebagai berikut:
Fokus Area Real Estat Layanan Kesehatan Gaya Hidup
No.
Focus Area Real Estate Healthcare Lifestyle
1 Record to Report (R2R) √ √ -
2 Plan to Construct (P2C) √ - -
3 Legal, License & Permit (LLP) √ √ √
4 Procure to Pay (P2P) √ √ √
5 Sell to Collect (S2C) / Bill to Collect (B2C) √ √ √
6 Business Interuption - - √
7 Environmental, Social, and Good Governance (ESG) √ √ √
8 Information Technology (IT) √ √ √
Selain itu, Internal Audit sedang mengembangkan In addition, Internal Audit is developing Audit and
Audit and Risk Management System dan memanfaatkan Risk Management System and taken advantage of
teknologi data analytics untuk menjalankan data analytics technology to run Continuous Audit/
Continuous Audit/Monitoring. Monitoring.
216 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 217
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL Internal Control System Sistem Pengendalian Internal (SPI) memiliki The Internal Control System (ICC) serves a pivotal peran yang sentral dalam penerapan mekanisme function in the implementation of a sound and safe pengawasan kegiatan operasional yang sehat dan operational oversight mechanism. Not only does SPI aman. Selain membantu Dewan Komisaris dan assist the Board of Commissioners and the Board of Direksi dalam pengelolaan aset, SPI juga berperan Directors in asset management, it also helps ensure the dalam menjamin tersedianya pelaporan keuangan availability of reliable financial and managerial reporting, dan manajerial yang dapat dipercaya, meningkatkan improve compliance with laws and regulations, and kepatuhan terhadap ketentuan dan peraturan reduce the risk of losses, irregularities, and violations. perundang-undangan, serta mengurangi risiko In addition, the Company leverages the SPI to improve terjadinya kerugian, penyimpangan, dan pelanggaran. organizational effectiveness and cost efficiency. Di samping itu, Perseroan memanfaatkan penerapan SPI untuk meningkatkan efektivitas organisasi dan efisiensi biaya. Tujuan rancangan dan penerapan SPI termasuk di With the implementation of SPI, the Company aims to antaranya mengidentifikasi kemungkinan suatu identify the possibility of an event that may affect the kejadian yang dapat mempengaruhi Perseroan, dan Company and maintain risk appetite, in order to provide untuk mengelola risiko agar tetap berada dalam reasonable assurance and to achieve the Company’s batas toleransi (risk appetite), untuk memberikan objectives. In implementing the effective SPI, the Company keyakinan yang memadai dalam rangka pencapaian involves the Board of Commissioners, Board of Directors, tujuan Perseroan. Dalam penerapan SPI yang efektif, and all employees of the Company while leveraging the Perseroan melibatkan peran Dewan Komisaris, principles of internal control - an integrated framework Direksi, dan seluruh karyawan Perseroan dengan issued by the Committee of Sponsoring Organization of tetap memperhatikan prinsip-prinsip pengendalian the Tredway Commission (COSO). internal – kerangka terintegrasi yang diterbitkan oleh Committee of Sponsoring Organization of the Tredway Commission (COSO). PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL IMPLEMENTATION OF INTERNAL CONTROL SYSTEM Sistem pengendalian internal Perseroan The Company’s internal control system is implemented diimplementasikan atas dua aspek, yaitu pengendalian on two aspects, including financial and operational keuangan dan pengendalian operasional, termasuk di controls, not to mention the compliance with laws and dalamnya kepatuhan terhadap hukum dan peraturan regulations. yang berlaku. Pengendalian Keuangan Financial Control Kegiatan bisnis harian Perseroan banyak The Company’s daily business activities, at times, involves melibatkan volume transaksi yang tinggi. Untuk high volume of transaction. To this end, the Company itu, Perseroan senantiasa memastikan bahwa SPI continuously ensures that the ICS helps control the dalam pengendalian keuangan dilakukan dengan Company’s financial state by listing accurate transactions pencatatan transaksi yang akurat dan penyusunan and developing reliable financial statements to achieve laporan keuangan yang dapat diandalkan guna financial statement objectives, allowing the Company to mencapai tujuan pelaporan keuangan untuk meet the obligation towards external parties. memenuhi kewajiban eksternal. Perseroan memandang pencatatan transaksi tanpa The Company is of the view that recording transactions pengendalian internal yang memadai berpotensi without adequate internal control has the potential to menghasilkan data keuangan yang tidak akurat. Hal produce inaccurate financial data. This will affect the LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 217
Page 218
ini akan berisiko terhadap kualitas pengambilan quality of management decision-making, as well as
keputusan manajemen, serta kredibilitas Perseroan the Company’s lack of credibility among shareholders,
yang menurun di mata pemegang saham, regulator, regulators, and the public. In implementing the SPI,
dan publik. Dalam menerapkan SPI, Perseroan the Company also provides financial information that
turut menyediakan informasi keuangan yang sesuai complies with generally accepted accounting standards.
standar akuntansi yang berlaku umum.
Dalam rangka memenuhi tujuan tersebut, seluruh To accommodate the objectives, all important financial
penilaian laporan keuangan penting perlu ditangani statement assessments must be managed properly, with
dengan baik, dengan penerapan strategi sebagai the implementation of the following strategies:
berikut:
1. Asersi tentang keberadaan atau keterjadian 1. Assertions about existence or occurrence by ensuring
(existence or occurance) dengan memastikan the recordings of liabilities and asset ownership, as
pencatatan kewajiban dan kepemilikan aset, well as transactions on a particular date are events
serta transaksi pada tanggal tertentu merupakan that actually occur during a certain period.
kejadian yang benar-benar terjadi selama
periode waktu tertentu.
2. Asersi tentang kelengkapan (Completeness) 2. Assertions about completeness by making sure that
dengan memastikan semua transaksi dan all transactions and events during a certain period,
kejadian selama periode waktu tertentu, dan which should have been recognized during that
yang seharusnya diakui pada periode tersebut, period, are recorded and included in the financial
dicatat dan dicantumkan dalam laporan statements.
keuangan.
3. Asersi tentang hak dan kewajiban (Rights and 3. Assertions about rights or obligations in regards to
Obligations) berhubungan dengan pencatatan recordings of all rights (assets) and liabilities (debt)
semua hak (aset) dan kewajiban (utang) of the Company on a particular date.
Perseroan pada tanggal tertentu.
4. Asersi tentang penilaian atau alokasi (Valuation 4. Assertions about valuation and allocation to
and Allocation) memastikan komponen aset, ensure asset components, responsibilities, revenue,
tanggung jawab, pendapatan dan biaya and costs are stated in accordance with the
dicantumkan pada jumlah yang sesuai sesuai Financial Accounting Standard Guidelines (PSAK).
dengan Pedoman Standar Akuntansi Keuangan Transactions must be mathematically correct and
(PSAK). Transaksi secara matematis benar dan appropriately summarized, and recorded in the
diringkas secara tepat, dan dicatat dalam buku entity’s books and records.
dan catatan entitas.
5. Asersi tentang penyajian dan pengungkapan 5. Assertions about presentation and disclosure,
(Presentation and Disclosure) berhubungan whether certain components in the financial
dengan apakah komponen-komponen tertentu statements are properly classified, described, and
dalam laporan keuangan diklasifikasikan, disclosed. Presentation and disclosure statements
dijelaskan, dan diungkapkan semestinya. are usually considered in their entirety as part of the
Pernyataan presentasi dan pengungkapan financial statements’ closing process.
biasanya dipertimbangkan secara keseluruhan
sebagai bagian dari proses penutupan laporan
keuangan.
Pengendalian Operasional Operational Control
Perseroan menerapkan pengendalian internal The Company adopts internal control over various
atas berbagai hal yang berkaitan dengan tujuan matters relating to operational objectives that can
operasional yang dapat membantu manajemen untuk help management understand the extent to which the
memahami sejauh mana tujuan operasional Pereroan Company’s operational objectives can be achieved. In
dapat tercapai. Dengan kata lain, Perseroan dalam other words, in the operational control, the Company
pengendalian operasional menerapkan kebijakan implements policies and procedures that help achieve
218 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 219
dan prosedur yang membantu pencapaian tujuan operational objectives and reasonably ensure compliance
operasional dan secara wajar memastikan kepatuhan with the implementation of applicable laws and
implementasi undang-undang dan peraturan yang regulations.
berlaku.
Tujuan operasional dan kepatuhan juga relevan Operational objectives and compliance are also relevant
untuk pencapaian sasaran pelaporan keuangan. to the achievement of financial reporting objectives.
Dengan demikian, seluruh proses operasional Accordingly, all operational processes performed outside
yang dilakukan di luar pelaporan keuangan juga of financial reporting should also be considered when
harus dipertimbangkan saat membuat dan menilai establishing and assessing internal control over financial
pengendalian internal atas pelaporan keuangan. reporting.
KESESUAIAN SPI DENGAN COSO INTERNAL CONTROL SYSTEM COMPATIBILITY WITH
COSO
Penerapan SPI dilakukan dengan mengacu pada The SPI is implemented in accordance with COSO internal
kerangka pengendalian internal COSO yang memiliki control framework that has the following objectives:
tujuan sebagai berikut:
1. Tujuan Operasional – efektivitas dan efisiensi 1. Operational Objective – maintain effectivity and
operasi entitas perusahaan, termasuk sasaran efficiency of the Company’s entities, including the
kinerja operasional dan keuangan, serta menjaga objectives of operational and financial performances,
aset perusahaan. as well as the Company’s assets.
2. Tujuan Pelaporan – laporan keuangan dan 2. Reporting Objective – internal and external financial
non-keuangan baik internal maupun eksternal and non-financial reports must meet the principles
memenuhi prinsip keandalan, ketepatan waktu, of reliability, timeliness, transparency, and other
transparansi, atau persyaratan lainnya seperti requirements, as stated by regulators, general
yang ditetapkan oleh regulator, standar yang standards, or the Company’s entity policies.
diakui secara umum, atau kebijakan entitas
perusahaan.
3. Tujuan Kepatuhan – kepatuhan terhadap 3. Compliance Objective – comply with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku and regulations where the Company operates.
dimana Perseroa itu tunduk.
Perseroan menjalankan berbagai prinsip sistem The Company implements various internal control
pengendalian internal yang mencakup komponen system principles that include the following components:
sebagai berikut:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
• Komitmen terhadap integritas dan nilai-nilai • Demonstrates commitment to integrity and
etika dengan memberlakukan Kode Etik ethical values by enforcing the Company’s Code of
Perseroan. Conduct.
• Dewan Komisaris menunjukkan independensi • The Board of Commissioners displayed
dari manajemen dan melaksanakan independency from the management and
pengawasan perkembangan dan kinerja supervise internal control development and
pengendalian internal. performance.
• Manajemen menetapkan, struktur, garis • The management set up structure, reporting lines,
pelaporan, dan otoritas serta tanggung jawab authority, and responsibility for achieving targets
dalam mencapai tujuan, dengan pengawasan under the supervision of Board of Commissioners
oleh Dewan Komisaris beserta Komite Audit. and Audit Committee.
• Perseroan memiliki komitmen untuk merekrut, • The Company is committed to recruiting,
mengembangkan, serta mempertahankan developing, and retaining competent and
individu yang kompeten dan berkinerja baik wellperformed individuals.
yang selaras dengan tujuan perusahaan.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 219
Page 220
• Perseroan meminta masing-masing individu • The Company asks each individual to be
untuk bertanggung jawab atas pengendalian responsible for internal control in achieving the
internal dalam mencapai tujuan Perseroan Company’s goals.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
• Perseroan menetapkan tujuan yang jelas • The Company sets clear objectives to enable
untuk memungkinkan identifikasi dan identification and assessment of risks related to
penilaian risiko yangberkaitan dengan tujuan the Company’s objectives.
Perseroan.
• Perseroan mengidentifikasi risiko terhadap • The Company identifies risks toward target
pencapaian tujuan dan menganalisis risiko achievement and analyzes risks as a basis to
sebagai dasar untuk menentukan bagaimana determine how they can be managed.
risiko tersebut dapat dikelola.
• Perseroan mempertimbangkan potensi • The Company considers fraud potentials in
kecurangan dalam menentukan risiko determining the risks to target achievement.
terhadap pencapaian tujuan perusahaan.
• Perseroan mengidentifikasi dan menilai • The Company identifies and assesses changes that
perubahan yang dapat berdampak signifikan have significant impacts on the internal control
terhadap sistem pengendalian internal. system.
3. Kegiatan Pengendalian 3. Control Activity
• Perseroan memilih dan mengembangkan • The Company selects and develops control
kegiatan pengendalian yang berkontribusi activities that can mitigate risks in order to reach
terhadap mitigasi risiko dalam rangka target at an acceptable level.
pencapaian tujuan sampai tingkat yang dapat
diterima.
• Perseroan memilih dan mengembangkan • The Company selects and develops general
kegiatan pengendalian umum melalui control activities through technology to support
teknologi untuk mendukung pencapaian target achievement.
tujuan.
• Perseroan menerapkan kegiatan pengendalian • The Company implements control activities
dengan membuat kebijakan yang sesuai by establishing policies that are in line with
harapan dan dapat dilaksanakan. expectations and executable.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
• Perseroan menggunakan informasi yang • The Company uses relevant and qualified
relevan dan berkualitas untuk mendukung information to support internal control function.
fungsi pengendalian internal.
• Perseroan secara internal mengomunikasikan • The Company internally communicates the
tujuan dan tanggung jawab pengendalian purpose and responsibility of internal control, in
internal, untuk menunjang berfungsinya order to support internal control function.
pengendalian internal.
• Perseroan berkomunikasi dengan pihak luar • The Company communicates with external parties
mengenai hal-hal yang memengaruhi fungsi on things that can affect internal control function.
pengendalian internal.
5. Kegiatan Pengawasan 5. Supervision Activities
• Perseroan memilih, mengembangkan, dan • The Company conducts selection, development,
melakukan evaluasi untuk memastikan and evaluation to make sure that all internal
seluruh komponen pengendalian internal control components are working.
berfungsi.
220 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 221
• Perseroan mengevaluasi dan • The Company evaluates and communicates
mengomunikasikan kekurangan pengendalian findings on lack of internal control in timely
internal secara tepat waktu kepada pihak- manner to responsible personnel, including senior
pihak yang bertanggung jawab, termasuk management and the board of directors.
kepada senior manajemen dan direksi.
Selain itu, penerapan konsep tiga lini pertahanan Moreover, the Company’s three lines of defense is
Perseroan memiliki penjelasan informasi sebagai elaborated as follows:
berikut:
1. Lini pertama 1. The first line
Manajemen operasional bertanggung jawab Operational management is responsible for the
atas sistem pengendalian internal dan risiko company’s internal control system and risk control.
Perseroan.
2. Lini kedua 2. The second line
Fungsi dari manajemen risiko, pengendalian, A function of risk management, control, compliance,
kepatuhan, Kualitas Kesehatan, Keselamatan, quality of health, safety, and environment, as well as
dan Lingkungan (K3L), serta keamanan yang security, which routinely evaluates internal control
secara rutin mengevaluasi sistem pengendalian system and the company’s risks.
internal dan risiko Perseroan.
3. Lini ketiga 3. The third line
Fungsi audit internal yang fokus mengaudit Internal audit function, which focuses on auditing the
pelaksanaan lini pertama dan lini kedua. implementation of first line and second line of defense.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND/OR
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM BOARD OF COMMISSIONERS ON THE ADEQUACY OF
PENGENDALIAN INTERNAL THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
Berdasarkan penilaian Direksi dan Dewan Komisaris, Based on the Board of Directors and the Board of
Perseroan telah memiliki serta menjalankan sistem Commissioners assessment, the Company runs effective
pengendalian internal yang efektif dan memadai and adequate internal control system that handles
dalam mengelola risiko-risiko yang dihadapi dan risks and operates under tolerance level to support the
tetap berada dalam batas toleransi yang ditetapkan Company achieve its objectives.
dalam mendukung pencapaian tujuan Perseroan.
Hal ini sejalan dengan pengendalian keuangan dan It is aligned with effective and efficient operational
operasional yang efektif dan efisien, penyampaian and financial control, accurate and reliable financial
laporan keuangan yang akurat dan dapat diandalkan, statement submission, and compliance with applicable
pengamanan dan kepatuhan terhadap hukum dan laws and regulations.
peraturan yang berlaku.
EFEKTIVITAS PELAKSANAAN SISTEM EFFECTIVENESS OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
PENGENDALIAN INTERNAL DI TAHUN 2023 IMPLEMENTATION IN 2023
Sepanjang tahun 2023, penerapan sistem Throughout 2023, the implementation of the internal
pengendalian internal terkait pengelolaan risiko control system related to risk management and internal
dan audit internal telah dievaluasi secara berkala audit has been evaluated regularly by the Company.
oleh Perseroan. Perseroan juga terus meningkatkan The Company also continues to improve the quality and
kualitas dan mengawasi penerapan sistem supervise the implementation of the internal control
pengendalian internal guna memastikan tercapainya system to ensure the achievement of the Company’s
tujuan Perseroan baik dalam jangka pendek maupun objectives both in the short and long term.
jangka panjang.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 221
Page 222
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
Sistem manajemen risiko yang diterapkan dalam The risk management system applied within the Company
Perseroan dan anak perusahaan berperan and its subsidiaries plays an important role in ensuring
penting dalam memastikan kelangsungan bisnis the long-term business continuity of the Company. The
jangka panjang Perseroan. Perseroan juga secara Company also continuously informs each employee of
berkesinambungan melakukan sosialiasi berbagai the various risks faced by the Company so that they can
risiko yang dihadapi Perseroan kepada setiap work together to cope with the risks more effectively.
karyawan agar dapat bekerja sama untuk mengatasi
risiko dengan lebih baik.
GAMBARAN UMUM SISTEM MANAJEMEN OVERVIEW OF RISK MANAGEMENT SYSTEM
RISIKO
Untuk mencapai tujuan manajemen risiko, Perseroan To realize the risk management objectives, the Company
menerapkan kerangka kerja sistem manajemen risiko implements sound risk management system framework
yang sehat sebagai berikut: as follows:
1. Kebijakan sistem manajemen risiko yang 1. A comprehensive risk management system
komprehensif untuk berbagai area risiko yang policy, which covers various risk areas faced by
dihadapi Perseroan seperti Risiko yang memiliki the Company, such as Risks that have significant
pengaruh signifikan, Risiko yang bersifat material influence, Risks that are material, and General Risks.
serta Risiko Umum.
2. Struktur organisasi yang tepat dengan definisi 2. Appropriate organizational structure with clear
peran dan tanggung jawab yang jelas pada definition of roles and responsibilities at various
berbagai jenjang jabatan. levels of positions.
3. Proses manajemen risiko yang memadai, 3. Adequate risk management process, risk monitoring
pemantauan risiko dan proses pengendalian and risk control process.
risiko.
4. Infrastruktur yang memadai untuk berjalannya 4. Adequate infrastructure for the Company’s risk
Perseroan, seperti sistem Teknologi Informasi management, such as Information Technology
dan Sumber Daya Manusia. systems and Human Resources.
Kegiatan usaha Perseroan, baik yang dapat The Company’s business operation, which is managed
dikendalikan secara internal maupun eksternal internally and externally, has a potential of being posed
berpotensi menimbulkan risiko. Untuk itu Perseroan by risks. The Company, therefore, strives to anticipate
berupaya mengantisipasi dan memnimialisasi risiko- and reduce the possibility of risks by adhering to prudent
risiko ini dengan menerapkan prinsip kehati-hatian. principles. The Company is also continuously committed
Perseroan juga terus berkomitmen menghasilkan to producing more improved improvement through
kinerja yang lebih solid, salah satunya dengan careful identification and mitigation of external risks.
mengidentifikasi dan memitigasi risiko eskternal
secara cermat.
RISIKO YANG DIHADAPI PERSEROAN RISKS FACED BY THE COMPANY
Perseroan telah menjabarkan potensi risiko yang The Company has elaborated the solutions and
dihadapi Perseroan serta solusi dan mitigasinya mitigations for potential risks as follows:
sebagai berikut:
222 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 223
A. RISIKO UMUM A. GENERAL RISK
Kondisi Ekonomi Makro dan Global Macro and Global Economic Condition
Perekonomian global berpotensi untuk menghasilkan The global economy is inherently dynamic and
dinamika dan perubahan. Di setiap negara, kondisi characterized by constant changes. Economic conditions
perekonomian cenderung memiliki tren siklus, in individual countries tend to follow cyclical patterns,
termasuk pertumbuhan dan kontraksi ekonomi. which involve periods of growth and contraction.
Pada tahun 2023, pertumbuhan ekonomi Indonesia In 2023, Indonesia’s economic growth remained
tetap kuat di tengah ketidakpastian kondisi resilient amidst uncertain global economic conditions.
perekonomian global. Pertumbuhan ekonomi Indonesia’s economic growth was in the range of 4.5 -
Indonesia berada pada kisaran 4,5 – 5,3%, jauh lebih 5.3%, significantly better compared to other countries.
baik dibanding negara-negara lain. Pertumbuhan ini This growth is driven by domestic demand, both private
didukung oleh permintaan domestik, baik konsumsi and government consumption, as well as investment.
swasta dan Pemerintah, maupun investasi.
Konsumsi rumah tangga tumbuh seiring dengan Household consumption grew in line with the continued
kenaikan mobilitas yang terus berlanjut, daya increase in mobility, stable purchasing power, and high
beli masyarakat yang stabil, serta keyakinan consumer confidence. Investment growth also increased
konsumen yang masih tinggi. Pertumbuhan investasi along with the Government’s ongoing infrastructure
juga meningkat seiring dengan berlanjutnya development in various parts of Indonesia, including
pembangunan infrastruktur Pemerintah di berbagai infrastructure development projects in Ibu Kota
wilayah Indonesia, termasuk proyek pembangunan Nusantara (IKN) in East Kalimantan. Meanwhile, the end
infrastruktur di Ibu Kota Nusantara (IKN) di of the Covid pandemic also contributed to the increase in
Kalimantan Timur. Berakhirnya pandemi Covid juga foreign tourist arrivals.
memberi kontribusi terhadap kenaikan kunjungan
wisatawan mancanegara.
Seluruh hal ini menunjukkan kondisi Indonesia masih These indicate that Indonesia’s condition continues to be
relatif resilien dan perekonomian Indonesia masih relatively resilient and the Indonesian economy continues
tetap bertumbuh didukung oleh neraca perdagangan, to grow supported by the trade balance, household
konsumsi rumah tangga, dan investasi sebagai consumption, and investment as the main support.
penopang utama.
Perseroan meyakini dengan kondisi perekonomian The Company believes that the improving economic
yang semakin membaik ditambah dengan kebijakan conditions together with the Company’s internal policies
internal Perseroan untuk meningkatkan efisiensi aimed at improving operational cost efficiency and sales
biaya operasional dan strategi penjualan yang sesuai strategies that suit market needs will have a positive
kebutuhan pasar akan berdampak positif terhadap impact on the Company’s performance in the future.
kinerja Perseroan di masa mendatang.
B. RISIKO STRATEGIS B. STRATEGIC RISK
Risiko Investasi dan Aksi Korporasi Investment Risk and Corporate Action
Perseroan memiliki beberapa bidang usaha, seperti The Company engages in a variety of business sectors,
Real Estat (Properti), Rumah Sakit, dan Lifestyle including Real Estate (Property), Hospitals, and Lifestyle
(Retail & Hotel). Sejumlah bidang usaha tersebut (Retail & Hotel). Several of these ventures are overseen
dikelola oleh anak usaha Perseroan. Untuk itu, by the Company’s subsidiary entities. As a result, the
kinerja keuangan dan operasional Perseroan erat financial and operational performance of the Company
kaitannya dengan kinerja anak-anak usaha yang akan is intricately connected to the performance of its
dikonsolidasikan pada Laporan Keuangan Perseroan. subsidiaries, which are consolidated in the Company’s
Financial Statements.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 223
Page 224
Sebagai salah satu pelaku usaha di bidang properti, As a property business player, the Company requires
Perseroan membutuhkan pendanaan untuk funding to complete ongoing projects. For that reason,
menyelesaikan proyek yang sedang berjalan. the Company proactively conducts various corporate
Untuk itu, Perseroan secara proaktif melakukan actions and investments in new property development
berbagai aksi korporasi dan investasi kepada proyek projects. However, the Company is mindful that every
pengembangan properti baru. Meski demikian, corporate action and investment does not always result
Perseroan menyadari bahwa setiap aksi korporasi in profit.
dan investasi tidak selalu menghasilkan keuntungan.
Dalam menyikapi hal tersebut, Perseroan melalui In response to this, the Company’s management conducts
manajemen secara rutin melakukan review dan regular reviews and assessments of business plans to
evaluasi terhadap rencana bisnis untuk memastikan ensure that capital investments align with expected
investasi modal memenuhi imbal hasil investasi. investment returns.
C. RISIKO PASAR C. MARKET RISK
1. Bisnis Real Estat (Properti) 1. Real Estate Business (Property)
a. Fluktuasi Pasar Properti a. Property Market Fluctuation
Kompleksitas industri properti dan The complexity of the property industry and
semakin besar aset Perseroan berpotensi the Company’s larger assets may result in more
menghasilkan risiko yang semakin complex risks. Among the primary external
kompleks. Salah satu risiko eksternal risks is the fluctuation of the property market,
utama adalah fluktuasi pasar properti, which has directly affected the Company’s
yang secara langsung mempengaruhi hasil business operating results over the past few
operasi bisnis Perseroan selama beberapa years.
tahun terakhir.
Sama halnya dengan kondisi perekonomian, Similar to economic conditions, the property
industri properti di Indonesia pun industry in Indonesia also tends to have certain
cenderung memiliki siklus tertentu. cycles. Any changes in inflation, benchmark
Setiap perubahan pada inflasi, tingkat interest rates, national economic growth, and
suku bunga acuan, pertumbuhan ekonomi exchange rates will impact the Company’s
nasional, dan nilai tukar akan berdampak ability to obtain funding at favorable interest
pada kemampuan Perseroan untuk rates as well as demand for the Company’s
mendapatkan pendanaan dengan suku property products.
bunga yang mendukung serta permintaan
terhadap produk properti Perseroan.
Fluktuasi kegiatan dan kondisi pasar Fluctuations in property market activities
properti pun dapat memengaruhi and conditions may adversely affect the
secara negatif kegiatan usaha, prospek Company’s business activities, growth
pertumbuhan dan kondisi keuangan prospects and financial condition. Any
Perseroan. Setiap perlambatan slowdown in the growth of the property
pertumbuhan pasar properti di Indonesia market in Indonesia may result in a decline in
dapat berdampak pada menurunnya the Company’s business expansion activities
kegiatan ekspansi usaha Perseroan pada in the fields of residential areas, commercial
bidang kawasan perumahan, properti properties, retail, and hospitals.
komersial, ritel, dan rumah sakit.
224 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 225
b. Risiko Persaingan yang Semakin Ketat di b. Risk of Increased Competition in the Property
Pasar Properti Market
Perseroan menyadari bahwa properti yang The Company understands that the properties
dikembangkan Perseroan akan dihadapkan developed by the Company will be exposed to
dengan persaingan dari perusahaan competition from other developer companies,
pengembang lainnya, khususnya dalam hal particularly in terms of location, facilities,
lokasi, fasilitas, infrastruktur pendukung, supporting infrastructure, services and price.
pelayanan dan harga. Peningkatan Intensified competition among property
intensitas kompetisi antara pengembang developers may lead to higher land acquisition
properti dapat meningkatkan harga akuisisi prices and oversupply of properties which
lahan serta mengakibatkan kelebihan may affect profitability. On the other
pasokan properti yang dapat memengaruhi hand, Indonesia has consistently growing
profitabilitas. Di sisi lain, Indonesia memiliki demographics, which will positively impact
demografi yang diprediksi untuk terus national property demand.
bertumbuh, sehingga akan berdampak
positif bagi permintaan properti nasional.
Dalam menanggapi risiko pasar, Perseroan In response to market risk, the Company
melakukan riset pasar dan riset pesaing undertakes market research and competitor
untuk memastikan bahwa produk yang research to ensure that the products developed
dikembangkan dan dijual oleh Perseroan and sold have a competitive advantage for
memiliki keunggulan kompetitif bagi customers.
pembeli.
2. Bisnis Rumah Sakit 2. Hospital Business
a. Risiko Persaingan dari Rumah Sakit Lain a. Risk of Competition from Other Hospitals
Sama halnya dengan lini bisnis lainnya, Like any other business sectors, the healthcare
industri layanan kesehatan pun dihadapkan industry encounters competitive challenges.
dengan tantangan kompetisi yang ketat. Siloam Hospitals, one of the Company’s
Rumah sakit lain di daerah pada umumnya healthcare business lines, competes with other
memberikan layanan yang sama seperti hospitals in the region that typically offer
Siloam Hospitals, salah satu lini bisnis similar services.
Perseroan.
Siloam Hospitals juga turut bersaing dengan Additionally, Siloam Hospitals faces
rumah sakit milik pemerintah atau swasta competition from both government and private
lainnya di lokasi tertentu. Sementara itu, di hospitals in specific locations. Furthermore,
beberapa lokasi, Siloam Hospitals bersaing in certain areas, Siloam Hospitals competes
dengan rumah sakit di luar Indonesia, with hospitals located outside Indonesia, such
seperti Singapura dan Malaysia, yang as in Singapore and Malaysia, which provide
memberikan layanan yang lebih kompleks. more specialized services. It’s important to
Perlu diakui bahwa beberapa kompetitor acknowledge that some competitors possess
memiliki fasilitas, keuangan, personel dan superior facilities, financial resources,
sumber daya lain yang lebih mumpuni. personnel, and other assets. There is a
Tidak menutup kemungkinan bahwa rumah possibility that these hospitals may explore
sakit tersebut sedang mencari peluang opportunities to establish their own facilities
untuk membangun fasilitas mereka sendiri in Indonesia.
di Indonesia.
Selain itu, di lokasi dimana Siloam Moreover, in regions where Siloam Hospitals
Hospitals menjadi pemain dominan atau holds a dominant position or is the sole
satu-satunya penyedia layanan kesehatan healthcare provider, patients and physicians
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 225
Page 226
di wilayah tersebut, pasien atau dokter might prefer other nearby hospitals or
cenderung mendukung rumah sakit atau healthcare facilities. Some of the Company’s
fasilitas kesehatan lain di sekitarnya. competitors are also planning to expand
Beberapa pesaing Perseroan juga memiliki their network of hospitals, which could exert
rencana untuk memperluas jaringan rumah pressure on pricing and recruitment.
sakit mereka, yang dapat memberikan
tekanan pada harga dan perekrutan.
Perseroan berupaya untuk memitigasi To address these challenges, the Company
risiko tersebut dengan berfokus pada is actively pursuing a strategy that involves
strategi membangun Center of Excellence establishing a Center of Excellence for
untuk bisnis rumah sakit, peningkatan its hospital business. This strategy aims
layanan dan kualifikasi tenaga medis, serta to enhance the quality of services and
upaya memperluas jaringan layanan rumah the qualifications of medical personnel.
sakit. Additionally, the Company is making efforts to
expand its hospital service network as part of
its risk mitigation approach.”
b. Risiko Munculnya Faktor-Faktor b. Risk of Emerging External Factors that May
Eksternal yang Dapat Memengaruhi Affect Siloam Hospitals Business
Bisnis Siloam Hospitals
Sama halnya dengan pelaku usaha di Similar to businesses in the healthcare industry,
industri kesehatan, kelangsungan bisnis Siloam Hospitals’ business continuity is strongly
Siloam Hospitals dipengaruhi oleh berbagai influenced by various factors. Quality service
faktor. Pelayanan yang berkualitas bagi for patients and the ability to control costs are
pasien dan kemampuan mengendalikan among the challenges that must be faced by
biaya merupakan salah satu tantangan business actors in the healthcare industry. In
yang harus dihadapi pelaku usaha di addition, the hospital business unit is affected
industri kesehatan. Di samping itu, bisnis by factors affecting the healthcare industry
unit rumah sakit dipengaruhi oleh faktor such as (i) technological and pharmaceutical
yang memengaruhi industri kesehatan developments that reduce the need for health
seperti (i) perkembangan teknologi dan services, (ii) demographic changes and (iii)
farmasi yang mengurangi kebutuhan changes in the distribution process of health
untuk pelayanan kesehatan, (ii) perubahan services or other factors that can increase the
demografi dan (iii) perubahan dalam proses cost of health services. The number of patients
distribusi pelayanan kesehatan atau and revenue generated from Siloam Hospitals’
faktor lain yang dapat meningkatkan biaya medical facilities are affected by economic factors
pelayanan kesehatan. Jumlah pasien dan and cycles such as (i) unemployment, (ii) weather
pendapatan yang dihasilkan dari fasilitas conditions and disease/pandemic seasonal
medis Siloam Hospitals dipengaruhi oleh cycles, (iii) competition, (iv) other factors such as
faktor dan siklus ekonomi seperti (i) jumlah patients’ decisions to undergo certain medical
angka pengangguran, (ii) kondisi cuaca treatments.
dan siklus musim penyakit/pandemi (iii)
kompetisi, (iv) faktor lain seperti keputusan
pasien untuk menjalani perawatan medis
tertentu.
Perseroan berupaya untuk memitigasi The Company mitigates these risks by
risiko tersebut dengan terus berinovasi continuously innovating to improve operational
untuk meningkatkan efisiensi operasional efficiency and patient experience. The Company
dan pengalaman pasien. Perseroan secara regularly evaluates its strategy and services
berkala melakukan evaluasi terhadap provided to patients and actively analyzes patient
226 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 227
strategi dan layanan yang diberikan kepada needs in each hospital unit in order to provide
pasien serta secara aktif menganalisis services according to patient needs. In addition, to
kebutuhan pasien di masing-masing unit improve process efficiency and help patients have
rumah sakit agar dapat menyediakan a seamless experience, the Company continues to
layanan sesuai kebutuhan pasien. Selain develop a mobile application named MySiloam
itu, untuk meningkatkan efisiensi proses which can be downloaded on the Play Store and
dan membantu pasien mendapatkan App Store.
pengalaman yang mulus, Perseroan terus
mengembangkan aplikasi mobile Bernama
MySiloam yang dapat diunduh di Play Store
dan App Store.
3. Bisnis Gaya Hidup (Retail & Hotel) 3. Lifestyle Business (Retail & Hotel)
a. Risiko Terjadinya Krisis di Bisnis Industri a. Risk of Crisis in the Retail Industry Business
Ritel di Indonesia in Indonesia
Kinerja keuangan Perseroan memiliki The financial success of the Company is
relevansi dengan kondisi ekonomi dan intricately tied to economic circumstances
industri properti di Indonesia, khususnya and the real estate sector in Indonesia, with
untuk sektor ritel. Permintaan atas a particular emphasis on the retail industry.
ruang ritel selama ini sangat dipengaruhi The demand for retail space is significantly
oleh hal seperti pelemahan kondisi affected by factors such as the weakening
ekonomi nasional, regional maupun lokal; of national, regional, and local economic
menurunnya kondisi keuangan perseroan conditions, the deteriorating financial health
ritel besar; konsolidasi di sektor ritel of major retail corporations, the consolidation
Indonesia; berlebihnya pasokan ruang ritel occurring within Indonesia’s retail sector, an
di beberapa wilayah regional di Indonesia; oversupply of retail space in multiple regional
meningkatnya pola belanja melalui katalog areas in Indonesia, the growing trend of
atau internet, dan juga beralihnya para shopping through catalogs or online platforms,
penyewa yang menempati ruang ritel the migration of tenants from physical retail
ke metode penjualan melalui internet spaces to internet-based or e-commerce sales
atau e-commerce; perubahan peraturan channels, adjustments in tax regulations, and
perpajakan; dan perubahan peraturan shifts in government policies.
Pemerintah.
Tiga tahun pasca awal mula penyebaran Three years after the initial COVID-19
COVID-19 di Indonesia, kini kegiatan outbreak in Indonesia, business activities and
usaha dan sosialisasi telah kembali normal, socialization have now returned to normal,
termasuk kegiatan operasional mal. including mall operations. Fortunately, this
Kembali normalnya keadaan ini berdampak leads to a positive impact shown by an
positif ditandai dengan meningkatnya increase in the number of mall visitors, which
jumlah pengunjung mal yang berpotensi has the potential to increase revenue from
untuk meningkatkan pendapatan dari unit mall business units.
bisnis mal.
b. Risiko Kehilangan Anchor Tenants b. Risk of Losing Anchor Tenants
Setiap pusat perbelanjaan memiliki anchor In every shopping center, there exists an
tenant. Anchor tenant memiliki peran yang anchor tenant, and these tenants play a vital
krusial bagi pusat perbelanjaan, karena role in the success of the mall. Losing anchor
apabila mal atau pusat perbelanjaan tenants can significantly impact a shopping
kehilangan anchor tenant maka kemampuan center’s ability to sell or rent space. Such
mal untuk menjual dan menyewakan losses can occur due to competition from other
ruangan akan turut berkurang. Adapun malls or because the anchor tenant’s business
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 227
Page 228
penyebab kehilangan anchor tenant adalah performance falls short of initial expectations,
karena kompetisi dengan mal lain atau often due to economic conditions or shifts in
bisnis aktual anchor tenant tidak berjalan consumer shopping habits towards online or
sesuai proyeksi awal baik karena kondisi digital platforms.
ekonomi ataupun karena perubahan pola
belanja masyarakat secara online/digital.
Selain anchor tenant, pusat perbelanjaan Apart from anchor tenants, shopping centers
memiliki berbagai macam tenant dari house a diverse array of tenants spanning
banyak sektor usaha. Beberapa tahun various business sectors. Recent years have
terakhir menjadi indikator perubahan pola witnessed changes in consumer shopping
belanja masyarakat dari yang sebelumnya behavior, with a shift from traditional in-
datang ke pusat perbelanjaan menjadi person shopping at malls to a partial reliance
sebagian beralih ke penjualan secara on online or digital shopping. This evolving
online atau digital. Pola belanja baru ini trend carries the risk of disruption for some
memberikan risiko disrupsi bagi beberapa tenants and business sectors.
tenant dan sektor usaha.
Oleh karena itu, Lippo Malls telah secara In response, Lippo Malls has been proactively
aktif melakukan pemilihan tenant yang selecting tenants that are resilient to this
tidak terpengaruh terhadap disrupsi ini, disruption and continuously rejuvenating the
dan terus melakukan peremajaan dan mall with tenants that align with evolving
melengkapi mal dengan tenant mengikuti customer preferences, including those in the
perubahan perilaku pelanggan seperti fashion, food and beverage, entertainment/
tenant di bidang fashion, makanan dan recreation, electronics, and technology sectors.
minuman, hiburan/rekreasi, elektronik dan
teknologi.
c. Risiko Faktor Eksternal yang c. Risk of External Factors Affecting the Hotel
mempengaruhi Bisnis Hotel Business
Unit bisnis Hospitality and Leisure The Hospitality and Leisure business unit
dihadapkan dengan berbagai risiko di faces a range of risks in the hospitality
industri perhotelan. Risiko tersebut di industry. These risks encompass concerns
antaranya meliputi ancaman terorisme, like the potential for terrorist threats,
munculnya wabah penyakit menular, outbreaks of infectious diseases, increases
kenaikan harga tiket pesawat dan biaya in airfares and other expenses, or factors
lainnya atau faktor lain yang mengurangi that can decrease tourist numbers. There’s
jumlah wisatawan; meningkatnya kompetisi also heightened competition from other
dari hotel lain yang dapat mengurangi hotels, which may reduce occupancy rates
tingkat okupansi dan pendapatan; and revenue. In addition, the business unit
meningkatnya biaya akibat inflasi, contends with rising costs due to inflation,
kenaikan gaji karyawan atau biaya lainnya; increases in employee salaries, and other
kondisi yang tidak menguntungkan di luar operational expenses. External factors such as
negeri yang dapat mengurangi keinginan unfavorable international conditions affecting
untuk berlibur atau perjalanan bisnis, dan vacation and business travel preferences,
juga kondisi perekonomian nasional atau as well as national and regional economic
daerah tempat Hotel Aryaduta beroperasi; conditions in the locations where Aryaduta
perubahan peraturan Pemerintah yang Hotels are situated, are also significant risk
228 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 229
dapat mempengaruhi berlakunya izin yang factors. Furthermore, changes in government
dibutuhkan untuk mengoperasikan hotel regulations can impact the validity of licenses
Perseroan; dan dampak negatif akibat required for operating the Company’s hotels.
krisis di industri perhotelan. Finally, the crisis in the hospitality industry
can have a detrimental effect.
Sama halnya dengan industri retail, Similar to the retail industry, the revocation
pencabutan status pandemic Covid-19 of the COVID-19 pandemic restriction in
di tahun 2023 membawa dampak positif 2023 has presented positive impacts to the
untuk bisnis hotel. Peningkatan jumlah tourism sector. The increase in domestic and
wisatawan baik dalam negeri maupun luar international travellers has also driven the
negeri meningkatkan tingkat hunian di increase in the hotel’s occupancy rate. In
hotel. Kegiatan konferensi dan pameran addition, conference and exhibition events are
juga mulai dijalankan secara offline gradually conducted onsite, eventually leading
yang pada akhirnya berdampak pada to the improvement of hotel revenues.
peningkatan pendapatan hotel.
D. RISIKO KEUANGAN D. FINANCIAL RISK
1. Nilai Tukar Mata Uang 1. Currency Exchange Rate
Risiko fluktuasi Rupiah terhadap mata uang The Company, as a business entity, is exposed
asing seperti Dolar Amerika Serikat menjadi with a risk of fluctuating exchange rate between
salah satu risiko yang berdampak bagi Rupiah and US Dolar. The risk mainly affects the
Perseroan. Risiko tersebut tidak terlepas Company’s profit and loss differences, impacting
dari kondisi laba atau rugi selisih kurs yang its net profit. Additionally, the Company aims to
akan memengaruhi laba bersih Perseroan. consolidate financial statements by converting the
Untuk keperluan persiapan laporan keuangan financial accounts of subsidiaries located abroad,
konsolidasi, akun-akun dalam laporan which further exposes it to the fluctuations in the
keuangan anak perusahaan yang berdomisili Rupiah’s exchange rate with other currencies.
di luar negeri harus dikonversi ke Rupiah,
sehingga akan terdapat selisih kurs.
Selain itu, fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap Additionally, the fluctuation of Rupiah to other
mata uang asing berpotensi menghasilkan currency exchange rate may lead to negative
implikasi negatif pada kondisi keuangan implication to the Company’s financial condition
dan hasil operasional Perseroan. Untuk and operational results. To this end, the
itu, Perseroan secara berkala melakukan Company periodically monitors the exchange
monitoring yang ketat terhadap fluktuasi nilai rate fluctuation and market future expectations,
tukar mata uang asing dan ekspektasi ke so we can take measurables steps to mitigate
depan dari pasar, sehingga dapat mengambil the possible risks arising from exchange rate
langkah-langkah dalam memitigasi risiko dynamics, namely by implementing hedging
yang mungkin timbul dari pergerakan nilai strategy. In addition, the Company proactively
tukar, termasuk menerapkan strategi lindung conducts sensitivity analysis, both on the
nilai (hedging). Selain itu, Perseroan secara weakening and strengthening Rupiah and its
aktif melakukan analisis sensitivitas, baik impact to the Company’s profit.
pada pelemahan maupun penguatan mata
uang Rupiah dan dampaknya terhadap laba
Perseroan.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 229
Page 230
2. Tidak Tersedianya Pendanaan 2. Unavailability of Funding
Untuk membiaya modal kerja atau belanja To finance working capital or capital expenditures
modal untuk ekspansi usaha, Perseroan for business expansion, the Company requires
membutuhkan pendanaan dari pihak funding from external parties. There are several
eskternal. Terdapat beberapa faktor yang factors that affect the Company’s ability to
memengaruhi kemampuan Perseroan untuk obtain external funding and financing, including
memeroleh pendanaan dan pembiayaan economic and capital market conditions, interest
eksternal, beberapa di antaranya faktor rates, availability of funds from banks or other
kondisi ekonomi dan pasar modal, tingkat creditors, Bank Indonesia and Financial Services
suku bunga, ketersediaan dana dari bank atau Authority policies in lending to the property
kreditur lainnya, kebijakan Bank Indonesia sector and other factors.
dan Otoritas Jasa Keuangan dalam penyaluran
kredit ke sektor properti dan faktor-faktor
lainnya.
3. Risiko Kredit 3. Credit Risk
Perseroan menghadapi risiko kredit apabila Credit risk is defined as the risk that the Company
Perseroan mengalami kerugian yang timbul will be exposed to losses arising from customers or
dari pelanggan atau pihak rekanan yang gagal counterparties that fail to fulfil their contractual
memenuhi kewajiban kontraktual mereka. obligations. The Company manages credit risk
Pengelolaan risiko kredit Perseroan dilakukan by setting limits on the amount of risk that can
dengan menetapkan batasan jumlah risiko be accepted for each customer and taking a
yang dapat diterima untuk masing-masing more selective stance in the selection of banks
pelanggan dan mengambil sikap lebih selektif and financial institutions, i.e. only reputable and
dalam pemilihan bank dan institusi keuangan, well-rated banks and financial institutions are
yaitu hanya bank-bank dan institusi keuangan selected. In addition, the Company continues to
ternama dan yang berpredikat baik yang supervise the disbursement process from banks
dipilih. Selain itu, Perseroan juga secara and other financial institutions, as well as to
berkala melakukan pengawasan terhadap perform billing procedures to customers.
proses realisasi pencairan (disbursement)
dari bank dan institusi keuangan lainnya
serta menjalankan prosedur penagihan ke
pelanggan.
Unit bisnis rumah sakit juga rentan terhadap The hospital business unit is also prone to credit
risiko kredit, khususnya apabila para penjamin risk, especially if private and government health
kesehatan swasta dan pemerintah (termasuk insurers (including BPJS), as well as corporate
BPJS), serta klien korporasi ataupun pasien clients or individual patients fail to pay Siloam
perseorangan gagal untuk membayar Hospitals on time and in full for services
Siloam Hospitals secara tepat waktu dan provided by the Company. The Company has also
secara penuh atas layanan yang diberikan considered the possibility that health insurers and
oleh Perseroan. Perseroan juga telah corporate clients may change their policy plans
mempertimbangkan berbagai kemungkinan and coverage at such a time that the services
bahwa asuransi kesehatan dan klien provided by Siloam Hospitals to patients are no
korporasi dapat mengubah rencana polis dan longer covered.
pertanggungannya dalam waktu sedemikian
rupa sehingga layanan yang diberikan oleh
Siloam Hospitals kepada pasien tidak lagi
tertanggung.
230 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 231
Selain itu, pasien perseorangan yang tidak In addition, individual patients who do not have
memiliki asuransi kesehatan mungkin tidak health insurance may not be able to pay the
mampu membayar biaya secara penuh atas full cost of the services they receive. If Siloam
layanan yang mereka terima. Jika Siloam Hospitals does not receive timely and full payment
Hospitals tidak menerima pembayaran secara from private health insurance, government-
tepat waktu dan secara penuh dari asuransi sponsored insurance (including BPJS), corporate
kesehatan swasta, asuransi yang disponsori clients and individual patients, it could ultimately
pemerintah (termasuk BPJS), klien korporasi have a negative impact on Siloam Hospitals’
maupun pasien perseorangan, maka hal business activities, financial condition, results of
tersebut pada akhirnya dapat berdampak operations and business prospects.
negatif terhadap kegiatan usaha, kondisi
keuangan, hasil usaha dan prospek usaha
Siloam Hospitals.
Siloam Hospitals berupaya memitigasi risiko Siloam Hospitals seeks to mitigate these risks
tersebut dengan menerapkan kebijakan by applying a stricter partnership selection
seleksi kemitraan yang lebih ketat, seperti policy that the Company will only collaborate
dengan perusahaan asuransi swasta dan with private and government health insurance
pemerintah, serta serta klien perusahaan yang companies (including BPJS), as well as reputable
terkemuka dan memiliki riwayat pembayaran corporate clients who have a trusted payment
yang baik. history.
4. Risiko Suku Bunga 4. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga terjadi terutama karena Interest rate risk emerges mainly due to the
adanya pinjaman dengan suku bunga existence of loans with floating interest rates. The
mengambang. Pengelolaan risiko suku bunga Company manages interest rate risk through an
Perseroan dilakukan melalui kombinasi appropriate combination of fixed and floating
pinjaman dengan suku bunga tetap dan rate loans and monitoring the impact of interest
mengambang yang tepat dan pengawasan rate movements to minimize the negative impact
terhadap dampak pergerakan suku bunga on the Company. In addition, changes in the
untuk meminimalisasi dampak negatif benchmark interest rate is one of the important
terhadap Perseroan. Selain itu, perubahan things for the level of sales in the property sector,
tingkat suku bunga acuan merupakan salah as some buyers make purchases by means
satu hal penting bagi tingkat penjualan di of Home Ownership Loans and Apartment
bidang properti, di mana sebagian pembeli Ownership Loans.
melakukan pembelian dengan cara Kredit
Pemilikan Rumah maupun Kredit Pemilikan
Apartemen.
Sepanjang tahun 2023, suku bunga acuan Throughout 2023, Bank Indonesia’s benchmark
Bank Indonesia berada pada level cukup interest rate stood at a fairly high level of around
tinggi sekitar 5.75% hingga 6%. Hal ini 5.75% to 6%. This is linked to the Fed’s policy
terkait dengan kebijakan The Fed untuk to raise interest rates in the United States to
menaikkan suku bunga di Amerika Serikat control inflation. Although Indonesia’s inflation
untuk mengendalikan inflasi. Walaupun level remained under control, Bank Indonesia
level inflasi Indonesia masih terkendali, continued to raise interest rates in Indonesia
Bank Indonesia tetap menaikkan tingkat to strengthen the policy of stabilizing the
suku bunga di Indonesia untuk memperkuat Rupiah exchange rate from the impact of global
kebijakan stabilisasi nilai tukar Rupiah dari uncertainty. However, the interest rate hike did
dampak ketidakpastian global. Meskipun not necessarily raise lending rates. Some banks
demikian, kenaikan suku bunga acuan ini are still cautious in maintaining and managing
tidak serta merta menaikkan suku bunga the value of lending rates for mortgage loans by
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 231
Page 232
kredit. Beberapa bank masih berhati-hati considering liquidity factors, the value of deposits,
dalam menjaga dan mengelola nilai suku and the ability of customers. In this regard, the
bunga kredit untuk kredit pemilikan rumah Company continues to cooperate with banking
dengan mempertimbangkan faktor likuiditas, institutions in order to provide competitive
nilai simpanan, dan kemampuan nasabah. interest rates for buyers.
Dalam hal ini, Perseroan tetap menjalin
kerja sama dengan lembaga perbankan agar
dapat menyediakan tingkat suku bunga yang
kompetitif bagi para pembeli.
Selain itu pemerintah juga menerapkan In addition, the government also implemented
kebijakan yang berdampak positif pada a policy that has a positive impact on the
industri properti berupa pelonggaran rasio property industry by easing the Loan to Value/
Loan to Value/Financing to Value (LTV/FTV) Financing to Value (LTV/FTV) ratio of property
kredit/pembiayaan properti menjadi paling loans/financing to a maximum of 100% for all
tinggi 100% untuk semua jenis properti types of properties (landed houses, flats, and
(rumah tapak, rumah susun, dan ruko/rukan) shop houses) to encourage credit growth in the
untuk mendorong pertumbuhan kredit property sector while still taking into account the
sektor properti dengan tetap memperhatikan principles of prudence and risk management. The
prinsip kehati-hatian dan manajemen government has also issued Minister of Finance
risiko. Pemerintah juga telah menerbitkan Regulation (PMK) number 120/2023 concerning
Peraturan Menteri Keuangan (PMK) nomor Value Added Tax on Landed Houses and Flat
120/2023 tentang Pajak Pertambahan Nilai Units borne by the Government (PPN DTP) for
atas Rumah Tapak dan Satuan Rumah Susun the 2023 Fiscal Year. Through this regulation,
yang Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) the government provides support in the form of
Tahun Anggaran 2023. Melalui aturan ini, VAT borne by the government for the purchase of
pemerintah memberikan dukungan berupa landed houses, both used as residences as well as
PPN ditanggung Pemerintah untuk pembelian shops or offices, as well as flats, which function as
rumah tapak, baik yang digunakan sebagai residential premises with a maximum selling price
tempat tinggal maupun toko atau kantor, of Rp5 billion. Meanwhile, the VAT DTP borne by
serta rumah susun, yang berfungsi sebagai the government, at most part, has the selling price
tempat hunian dengan harga jual paling tinggi up to Rp2 billion.
Rp5 miliar dimana PPN DTP yang ditanggung
Pemerintah, paling banyak atas bagian harga
jual sampai dengan Rp2 miliar.
5. Risiko Likuiditas 5. Liquidity Risk
Risiko likuiditas terjadi ketika arus kas Liquidity risk arises when cash ratio shows that
yang menunjukkan bahwa pendapatan short-term revenues are not adequate to cover
jangka pendek tidak cukup untuk short-term expenditure. The Company handles
menutupi pengeluaran jangka pendek akan the risk by maintaining adequate cash and
menghasilkan risiko likuiditas. Pengelolaan cash equivalent to run business normally. The
risiko likuiditas Perseroan dilakukan dengan Company also periodically evaluates projected
mempertahankan kas dan setara kas yang cash flow and actual cash flow, as well as asset’s
cukup untuk memenuhi komitmen Perseroan
untuk operasi normal. Perseroan secara
berkala mengevaluasi proyeksi arus kas dan
arus kas aktual, serta jadwal jatuh tempo
aset dan liabilitas keuangan. Selain itu,
232 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 233
Perseroan juga secara berkala mengevaluasi maturity schedule and liabilities. The evaluation
proyeksi arus kas aktual untuk memastikan of projected actual cash flow is aimed at ensuring
ketersediaan dana guna memenuhi kebutuhan that the fund is available to fulfil the operational
operasional dan melunasi utang yang jatuh needs and pay the maturing debt.
tempo.
6. Risiko Harga 6. Price Risk
Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai Price risk refers to the potential for changes in
instrumen keuangan karena perubahan the value of financial instruments as a result of
harga pasar. Dengan memiliki investasi market price fluctuations. The Company faces
yang digolongkan sebagai asetkeuangan exposure to price risk due to its holdings of
tersedia untuk dijual, Perseroan berpotensi available-for-sale financial assets. To manage this
menghadapi risiko harga. Pengelolaan risiko risk, the Company regularly assesses the financial
ini dilakukan dengan mengevaluasi kinerja performance and market prices of its investments,
keuangan dan harga pasar dari investasinya while keeping a vigilant eye on global market
secara berkala sambil terus memantau trends and developments.
perkembangan pasar global.
E. RISIKO HUKUM E. LEGAL RISK
1. Perubahan Peraturan dan Regulasi 1. Changes in Rules and Regulations
Dalam menjalankan kegiatan usaha, The Company’s business operation is strongly
Perseroan bergantung pada peraturan dan dependable to the regulation and permission from
perizinan dari Pemerintah. Oleh karena Government. Changes and addition in regulation
itu, kelangsungan usaha Perseroan akan has given an influential impact to the Company’s
terdampak oleh perubahan dan penambahan operation. We are thus committed to complying
regulasi. Perseroan berkomitmen untuk with all laws and regulation that are applicable in
menaati semua peraturan perundangan- areas in which subsidiaries operate.
undangan yang berlaku sesuai wilayah dimana
bisnis anak usaha beroperasi.
2. Risiko Tidak Diperolehnya Semua Izin Usaha 2. Risk of Not Obtaining All Business License
Untuk dapat menjalankan kegiatan usaha, Each of the Company’s business units requires
setiap unit bisnis Perseroan memerlukan certain licenses in order to conduct business
perizinan tertentu. Kegagalan Perseroan activities. Failure to obtain the necessary
memeroleh izin yang diperlukan akan licenses will potentially result in sanctions
menimbulkan potensi sanksi dari Pemerintah from the Government such as closure, fines or
berupa penutupan, denda atau hukuman imprisonment. The Company has attempted to
kurungan. Upaya Perseroan memitigasi mitigate this risk by conducting a comprehensive
risiko tersebut adalah dengan melakukan review of the rules and regulations regarding
kajian komprehensif terhadap peraturan dan business licenses and requirements to ensure that
ketentuan tentang izin usaha dan persyaratan the Company obtains the necessary licenses on
untuk memastikan Perseroan memperoleh time.
izin yang diperlukan tepat waktu.
3. Ketergantungan kepada Pemerintah Daerah 3. Dependence on Local Government Regarding
Terkait Perpanjangan Perjanjian-Perjanjian the Extension of Certain Agreements
Tertentu
Keberlangsungan beberapa aktivitas bisnis The Company’s business activities highly depend
Perseroan bergantung pada perpanjangan izin on certain permission extension released by
tertentu dari Pemerintah Daerah, misalnya Regional Government, namely BOT (Build Operate
kerja sama BOT (Build Operate Transfer), Transfer) cooperation. The Regional Government,
namun tidak ada jaminan perpanjangan however, does not guarantee the permission
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 233
Page 234
perjanjian dari Pemerintah Daerah. Perseroan extension. The Company closely monitors and
memantau dan memproses secara ketat handles the extension process before the due date
perpanjangan sebelum tanggal jatuh tempo of the agreement in accordance with regulations.
perjanjian sesuai dengan peraturan.
4. Risiko Sengketa Hukum 4. Legal Dispute Risk
Kegiatan bisnis Perseroan berpotensi The Company’s business activities are potentially
mendapatkan risiko sengketa hukum dari subject to the risk of legal disputes from external
pihak eskternal seperti dari pelanggan, parties such as customers, vendors, third parties,
vendor, pihak ketiga, atau mantan karyawan. or former employees. This risk needs to be
Risiko ini perlu dimitigasi dengan memastikan mitigated by ensuring that all provisions of all
seluruh ketentuan dari semua perjanjian legal agreements comply with applicable laws and
hukum tunduk kepada peraturan perundang- regulations and protect the Company’s interests.
undangan yang berlaku dan melindungi
kepentingan Perseroan.
5. Risiko Tuduhan Malpraktik, Kelalaian dan 5. Risk of Malpractice Allegations, Negligence and
Tuntutan Claims
Sebagai entitas bisnis yang bergerak di bidang As a business entity engaged in the health sector,
kesehatan, Siloam Hospitals menghadapi Siloam Hospitals faces the risk of medical and
risiko tuntutan medis dan hukum, dan/ legal claims, and/or actions from authorities
atau tindakan dari pihak berwenang terkait related to health services, which have the
pelayanan kesehatan, yang berpotensi potential to harm the reputation of the hospital
mengganggu reputasi rumah sakit dan/atau and/or Siloam Hospitals doctors. To address
dokter Siloam Hospitals. Untuk mengatasi this concern, Siloam Hospitals implements a
hal ini, Siloam Hospitals menerapkan sistem clinical quality management system and obtains
manajemen mutu klinis dan memperoleh accreditation from national and international
akreditasi dari lembaga sertifikasi nasional certification bodies.
dan internasional.
F. RISIKO OPERASIONAL F. OPERATIONAL RISK
1. Risiko Tidak Tercapainya Sasaran Proyek 1. Risk of Not Achieving Project Objectives (Cost,
(Biaya, Mutu, dan Waktu) Quality, and Time)
Industri konstruksi juga memiliki risiko The construction industry also has certain risks,
tertentu, beberapa di antaranya tertundanya which include permit delays, lack of supply
perizinan, kurangnya pasokan bahan baku of raw materials or qualified labor, technical,
atau tenaga kerja yang berkualitas, masalah environmental or geological issues. Additionally,
teknis, lingkungan atau geologis. Perseroan the Company also must consider other risks,
juga harus mempertimbangkan risiko lain, such as strikes, litigation, weather, flooding or
seperti pemogokan, litigasi, cuaca, banjir atau unanticipated cost increases that may delay
kenaikan biaya yang tidak terantisipasi dan project completion, cost overruns, and QHSE
dapat memperlambat penyelesaian proyek, (Quality, Health, Safety, Environment) related
lonjakan biaya, serta isu terkait QHSE (Quality, issues.
Health, Safety, Environment).
Sebagai upaya memitigasi risiko proyek, To mitigate project risks, the Company conducts
Perseroan melakukan perencanaan proyek comprehensive project planning to anticipate
yang komprehensif untuk mengantisipasi risks that may affect the duration of work and
risiko yang dapat memengaruhi durasi costs; periodically evaluates and monitors project
pekerjaan dan biaya; melakukan evaluasi realization compared to initial planning; and
secara berkala dan memantau realisasi
proyek dibandingkan dengan perencanaan
234 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 235
awal; dan melakukan catch-up plan jika terjadi conducts catch-up plans in the event of project
keterlambatan proyek. delays.
2. Risiko Ketergantungan pada Kontraktor
Proyek urban development, residensial 2. Contractor Dependency Risk
dan ritel dikerjakan oleh Perseroan dengan The Company undertakes urban development,
menunjuk kontraktor pihak ketiga. Adapun residential and retail projects by appointing third
lingkup kerja kontraktor tersebut mencakup party contractors. The contractor’s scope of work
konstruksi, piling dan fondasi, pembangunan includes construction, piling and foundation,
dan instalasi, dekorasi interior, instalasi construction and installation, interior decoration,
pendingin ruangan, elevator, taman, dan air conditioning installation, elevator, garden,
landscaping. Dalam mengerjakan proyek and landscaping. While working on projects with
bersama kontraktor, Perseroan senantiasa contractors, the Company always anticipates
mengantisipasi berbagai risiko, seperti various risks, such as financial difficulties
kesulitan keuangan yang dialami kontraktor experienced by contractors or other matters.
atau hal lainnya. Risiko ini dapat memengaruhi These risks can affect and hamper the execution
dan menghambat eksekusi atau pelaksanaan or implementation of work which can result in
pekerjaan yang bisa mengakibatkan delays in project completion or increased costs
keterlambatan penyelesaian proyek atau that must be borne by the Company.
bertambahnya biaya yang harus ditanggung
Perseroan.
Tidak hanya masalah finansial kontraktor, Not only the contractor’s financial problems,
Perseroan juga menemukan risiko dan masalah the Company also encounters other risks
lain, seperti keterbatasan jumlah vendor and problems, such as the limited number
yang berkualifikasi, terutama untuk proyek of qualified vendors, especially for projects
di luar Jawa, sehingga dapat mempengaruhi outside Java, which can affect the quality of
kualitas proyek. Perseroan berupaya untuk the project. The Company seeks to mitigate this
memitigasi risiko ini dengan menerapkan risk by implementing a vendor qualification
proses kualifikasi vendor untuk memastikan process to ensure the appointed contractor has
kontraktor yang ditunjuk memiliki kualifikasi the qualifications to work on the project and
untuk mengerjakan proyek dan memantau monitoring the contractor’s performance during
kinerja kontraktor selama proyek berlangsung. the project.
3. Risiko Teknologi Informasi 3. Information Technology Risk
Kegiatan operasional bisnis Perseroan The Company’s business operations rely heavily
membutuhkan kinerja sistem dan teknologi on capable information technology and system
informasi yang mumpuni. Kegagalan sistem performance. Any system failures that result in
yang dapat menyebabkan gangguan layanan service disruptions have the potential to impact
dapat memengaruhi operasional atau the Company’s operations and revenue. Although
pendapatan Perseroan. Meskipun kami we have implemented network protection
telah menerapkan upaya perlindungan dan and security measures, risks such as virus
keamanan jaringan, masih terdapat risiko attacks, break-ins or hacking by irresponsible
seperti serangan virus, pembobolan atau parties remain. The occurrence of any of these
peretasan oleh pihak-pihak yang kurang events could result in interruptions, delays,
bertanggung jawab. Terjadinya salah satu loss or damage to data, all of which could be
peristiwa ini dapat mengakibatkan interupsi, detrimental to the Company’s finances, business
penundaan, kehilangan atau kerusakan data, achievements and business reputation.
yang semuanya dapat merugikan, baik secara
finansial, pencapaian usaha, maupun reputasi
bisnis perusahaan.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 235
Page 236
Untuk mencegah hal tersebut terjadi, To prevent such occurrences, the Company
Perseroan menerapkan sistem keamanan implements an information security system
informasi termasuk melengkapi perimeter- that includes equipping perimeters for network
perimeter untuk keamanan jaringan dan security. We also ensure that antivirus is installed,
memastikan bahwa antivirus dipasang dan while continuously raising the awareness
terus meningkatkan kesadaran karyawan of employees of network security through
terhadap keamanan jaringan dengan dissemination and training.
sosialisasi maupun pelatihan.
4. Risiko Ketertinggalan Teknologi 4. Risk of Falling Behind in Technology
Perseroan melengkapi Siloam Hospitals The Company complements Siloam Hospitals
dengan peralatan medis yang canggih dan with sophisticated and advanced medical
mahal. Peningkatan kualitas peralatan medis equipment. Upgrading the quality of medical
di rumah sakit diperlukan guna mengikuti equipment in hospitals is necessary to keep
tuntutan inovasi yang cepat. Keadaan up with the demands of rapid innovation. This
tersebut berpotensi menghasilkan risiko baru, condition has the potential to generate new
di mana peralatan Perseroan akan mengalami risks, where the Company’s equipment will
penuaan, usang, dan tidak sesuai dengan age, become obsolete, and no longer meet the
kebutuhan pasien. Dalam menanggapi risiko needs of patients. In response to these risks,
tersebut, Siloam Hospitals terus mengikuti Siloam Hospitals keeps abreast of technological
perkembangan teknologi dan melakukan developments and upgrades equipment where
upgrade peralatan jika diperlukan dengan necessary by considering the value of investment.
mempertimbangkan nilai investasi.
5. Risiko Iklim 5. Climate Risk
Dampak perubahan iklim merupakan risiko The impact of climate change presents a
yang masif dan global, sehingga Perseroan substantial global risk, and as such, the
pun turut berpotensi terpapar risiko ini. Untuk Company potentially faces exposure to this risk.
itu, Perseroan berupaya untuk melakukan Consequently, the Company is dedicated to
proses identifikasi dan pengelolaan risiko identifying and managing climate-related risks.
iklim. Dengan kegiatan operasional dan aset Given the geographic dispersion of the Company’s
fisik Perseroan yang tersebar luas di seluruh operational activities and physical assets across
Indonesia, Perseroan menghadapi berbagai Indonesia, various climate risks come into play.
risiko iklim seperti banjir, longsor, erosi tanah These risks encompass issues like flooding,
di wilayah pesisir, dan kekurangan air. earthquakes, soil erosion in coastal regions, and
water scarcity.
Perseroan telah menerapkan kombinasi To address each of these climate risks, the
tindakan pencegahan dan tanggap darurat Company has implemented a comprehensive
untuk mengatasi setiap risiko iklim yang approach that combines preventive and
menjadi perhatian yang dituangkan di Laporan emergency response measures, as detailed in the
Keberlanjutan. Sustainability Report.
Perseroan mengambil berbagai tindakan, This strategy involves a range of actions,
seperti mengadakan simulasi keadaan including conducting simulations of natural
bencana alam, memonitor alat-alat tanggap disasters, ensuring the proper functionality of
darurat senantiasa berfungsi dengan baik, dan emergency response equipment, and monitoring
memonitor masa berlaku asuransi masih aktif. the continued validity of insurance coverage.
236 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 237
6. Risiko Pencemaran Lingkungan 6. Risk of Environmental Pollution
Sebagai warga korporasi yang baik, Perseroan As a responsible corporate entity, the Company is
berkomitmen untuk secara penuh patuh kepada unwavering in its commitment to full compliance
hukum dan peraturan terkait lingkungan with environmental laws and regulations, which
hidup yang mewajibkan pemilik real estat necessitate real estate owners to inspect and
untuk memeriksa dan membersihkan limbah address hazardous waste concerns within their
berbahaya di area properti. Sesuai peraturan, property areas. As per these regulations, property
pemilik properti harus menanggung biaya owners are obligated to shoulder the expenses
pembersihan limbah beracun yang nilainya associated with the cleanup of toxic waste, which
mungkin cukup signifikan. Pelaku usaha yang can be quite substantial. Negligence in this regard
terbukti melakukan kelalaian sehubungan may result in businesses facing fines or other
dengan hal tersebut akan dikenakan denda punitive measures. Additionally, the Company
atau sanksi lainnya. Perseroan juga berupaya diligently strives to adhere to environmental
untuk mematuhi ketentuan atau izin terkait regulations and permits, especially concerning
lingkungan hidup, terutama dalam hal kegiatan hospital operations that involve specific materials,
operasional rumah sakit yang menggunakan processes, or installations. Hospitals are
bahan-bahan dan proses atau instalasi mandated to securely handle medical waste and
tertentu. Sebagai upaya mematuhi peraturan other toxic materials to prevent environmental
yang berlaku, rumah sakit diharuskan untuk contamination or harm to the community. In
mengamankan limbah medis atau bahan this context, Siloam Hospitals, like any other
beracun lainnya agar tidak mencemari healthcare facility, may face fines if it fails to fulfill
lingkungan atau membahayakan masyarakat. its obligations, potentially endangering people,
Siloam Hospitals, sebagaimana rumah sakit natural resources, or neighboring properties.
lainnya, akan dikenakan denda apabila lalai
terhadap kewajiban yang dapat merugikan
manusia, sumber daya alam, atau properti di
sekitarnya.
Oleh karena itu, Perseroan secara proaktif Therefore, the Company proactively manages
melakukan pengelolaan risiko dengan risks by implementing strict standard operating
menerapkan prosedur standar operasi yang procedures in the handling and disposal of
ketat dalam penanganan dan pembuangan hazardous waste, both for real estate units,
limbah berbahaya,baik untuk unit real estat, hospitals and malls.
rumah sakit dan mall.
Perseroan juga senantiasa mengawasi kualitas The Company also continuously monitors the
pengelolaan air bersih yang disediakan quality of clean water management provided to
untuk penghuni dan mengawasi kegiatan residents and supervises wastewater disposal and
pembuangan dan pengolahan air limbah serta treatment activities as well as waste management
pengelolaan sampah sesuai prosedur yang in accordance with applicable procedures. The
berlaku. Perseroan juga mengurus ijin sesuai Company also administers permits in accordance
regulasi seperti ijin pengolahan limbah cair with regulations such as liquid waste treatment
dan ijin limbah B3 (bahan berbahaya beracun). permits and hazardous and toxic waste permits.
7. Risiko Tidak dapat Menarik atau 7. Risk of being unable to attract or retain experts
Mempertahankan Tenaga Ahli
Layaknya bisnis rumah sakit lainnya, Siloam Much like other hospital businesses, Siloam
Hospitals bergantung pada kemampuan dan Hospitals heavily relies on specific skills and
keahlian tertentu, seperti dokter dan tenaga expertise, particularly from doctors and medical
medis. Dengan jumlah rumah sakit yang besar personnel. Given the mushrooming presence
di Indonesia, Siloam Hospitals juga harus of hospitals in Indonesia, Siloam Hospitals
menghadapi persaingan dengan rumah sakit encounters competition from other healthcare
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 237
Page 238
lain, salah satunya dalam proses perekrutan facilities, some of which are actively engaged
dan mempertahankan para dokter dan tenaga in recruiting and retaining doctors and other
medis lain. Peraturan yang berlaku mengatur medical staff. It’s important to note that existing
bahwa rumah sakit di Indonesia belum regulations in Indonesia prohibit hospitals from
diperkenankan untuk mempekerjakan dokter hiring doctors and medical personnel from
dan tenaga medis dari luar negeri, khususnya abroad, especially those who lack the requisite
yang belum memiliki surat izin praktik dari practice license from the Minister of Health of the
Menteri Kesehatan Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
Ketidakmampuan mempertahankan dokter The inability to retain these medical professionals
atau tenaga medis akan memengaruhi can impact the hospital’s quality and the range
kualitas rumah sakit dan jenis layanan yang of services offered, subsequently influencing
pada akhirnya akan berpengaruh pada the hospital’s revenue. As mentioned earlier, the
pendapatan rumah sakit. Seperti yang Company’s strategic focus is on the development
dijelaskan di atas bahwa Perseroan berfokus of a Center of Excellence to ensure the availability
pada pengembangan Center of Excellence of highly skilled medical personnel to meet its
guna memastikan ketersediaan tenaga medis business requirements.
yang kompeten untuk mendukung kebutuhan
bisnisnya.
8. Risiko Usaha yang Tidak dapat Dikendalikan 8. Uncontrollable Business Risk
Perseroan menghadapi berbagai risiko yang The Company also encounters inevitable risks,
tidak dapat dihindari, seperti kebakaran, such as fire, flood, terrorism, and earthquake. To
banjir, terorisme, dan gempa bumi. Untuk itu, this end, the Company has made various attempts
Perseroan berupaya menjaga dan melindungi to preserve and safeguard its assets from the risks.
asetnya dari risiko tersebut dengan These measures include ensuring assets insurance
memastikan asuransi aset masih aktif serta are active and conducting disaster management
melakukan simulasi penanganan bencana. simulations.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN
KOMISARIS ATAU KOMITE AUDIT ATAS
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Statement of Board of Directors and/or Board of Commissioners or Audit Committee
on Adequacy of Risk Management System
Berdasarkan penilaian Direksi, Dewan Komisaris dan The Board of Directors, the Board of Commissioners, and
Komite Audit, sistem manajemen risiko Perseroan Audit Committee have organized a discussion and come
telah berjalan efektif, memadai, dan mampu to a conclusion that the Company’s risk management
mengelola berbagai risiko dan peluang bisnis untuk system is managed effectively and adequately, and
mendukung Perseroan dalam mencapai tujuan it is able to manage a wide range of risks and business
bisnisnya tanpa mengorbankan kinerja keuangan, opportunities to support the Company achieve its
kepatuhan dan/atau reputasi. Perseroan melengkapi business objectives without compromising the financial
sistem manajemen risiko dengan tools yang digunakan performance, compliance and/or reputation. The
untuk mengantisipasi dan mengelola risiko dengan Company has equipped the risk management system
mempertimbangkan perubahan profil risiko yang with tools that are aimed at anticipating and managing
diakibatkan oleh perubahan strategi bisnis, faktor risks by taking into account changes in risk profile that is
eksternal dan ketentuan regulator. due to the changes in business strategies, external factors
and regulator provisions.
238 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 239
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO Risk Management System Effectiveness Sistem manajemen risiko tidak hanya diterapkan The risk management system is not only implemented di Perseroan, namun juga di semua anak usaha dan in the Company, but also in all subsidiaries and holding perusahaan induk sesuai kerangka kerja sistem companies in accordance with the risk management manajemen risiko. Adapun kerangka kerja ini terdiri system framework. The framework consists of several dari beberapa mekanisme, seperti identifikasi risiko, mechanisms, such as risk identification, risk analysis, analisis risiko, mitigasi risiko, serta tinjauan rutin risk mitigation, and regular review of business operations operasi bisnis terhadap indikator kinerja utama. against key performance indicators. The Company Perseroan mengerahkan seluruh unit bisnis untuk mobilizes all business units to proactively manage risks, secara proaktif mengelola risiko, sehingga risiko so that certain risks can be mitigated. In addition, the tertentu dapat dimitigasi. Selain itu, Perseroan Company also constantly encourages various parties to juga senantiasa mendorong berbagai pihak untuk make risk culture an integrated part of all aspects of the menjadikan budaya risiko menjadi bagian yang business. terintegrasi dari semua aspek usaha. Kemampuan Perseroan mengimplementasikan The Company’s ability to implement comprehensive manajemen risiko yang komprehensif dapat risk management can help it operate its business in membantu Perseroan mengoperasikan bisnis a prudent manner and achieve the expected results. dalam koridor kehati-hatian dan mencapai hasil It also reflects the Company’s ability to maintain the yang diharapkan. Hal itu juga turut merefleksikan resilience of its business during difficult times, and even kemampuan Perseroan dalam menjaga ketahanan improve performance in line with the improvement of the bisnisnya selama masa-masa sulit, dan bahkan economic direction and business environment. meningkatkan performa seiring dengan perbaikan arah ekonomi dan lingkungan bisnis. KASUS DAN PERKARA PENTING Claims and Litigation Pelaporan kasus dan perkara penting yang The reporting of important cases and matters disclosed diungkapkan dalam laporan tahun 2023 telah in the 2023 report has met the materiality criteria based memenuhi kriteria materialitas berdasarkan on the Financial Services Authority Regulation (POJK) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan and the Financial Accounting Standards Guidelines Pedoman Standar Akuntansi Keuangan (PSAK). Oleh (PSAK). Therefore, the Company presents the disclosure karenanya, Perseroan menampilkan pengungkapan of important cases and cases at a quantifiable value. kasus dan perkara penting pada nilai yang dapat diukur. Kasus-kasus lainnya dengan batasan materialitas di Other cases with materiality limits below the above bawah ketentuan di atas tetap ditindaklanjuti dan provisions are still followed up and resolved carefully diselesaikan secara seksama menurut ketentuan according to the provisions of the applicable laws and peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations. LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 239
Page 240
Kasus dan perkara penting yang dihadapi Perseroan Material claims and litigations faced by the Company
dan entitas anak sepanjang tahun 2023 telah and subsidiaries during 2023 have been disclosed in the
diungkapkan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements of the Company for
Perseroan untuk Tahun 2023 Perseroan pada Year 2023 in Note 46 (Litigation Cases).
Catatan 46 (Kasus-Kasus Hukum).
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak menerima Throughout 2023, the Company did not receive
sanksi administratif, baik terhadap anggota Dewan administrative sanctions, both against members of the
Komisaris dan anggota Direksi dari Otoritas Jasa Board of Commissioners and members of the Board
Keuangan dan otoritas terkait lainnya. of Directors from the Financial Services Authority and
other relevant authorities.
KODE ETIK
Code of Conduct
Bagi Perseroan, integritas dan komitmen penerapan The Company places a strong emphasis on integrity and
standar tinggi mengenai budaya tempat kerja yang a steadfast dedication to fostering a positive workplace
positif merupakan prioritas dan salah satu prinsip culture as a top priority and a fundamental guiding
utama. Hal tersebut dapat menggambarkan praktik- principle. This commitment serves as a demonstration of
praktik bisnis yang sehat serta penerapan prinsip sound business practices and the application of principles
Tata Kelola yang baik. Untuk mewujudkan prinsip that promote good governance. To uphold this core value,
tersebut, Perseroan berupaya menerapkan pedoman the Company aims to establish standardized guidelines
standar mengenai tata cara perilaku Kode Etik yang for its Code of Conduct, which govern the fundamental
mengatur prinsip-prinsip dasar etika berbisnis tenets of business ethics and compliance. These guidelines
dan kepatuhan, dan memberikan pedoman terkait outline the expected behavior for all employees,
perilaku yang dapat diterima untuk semua karyawan, members of the Board of Commissioners, Directors, and
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan termasuk Company Committees. The Code encompasses rules of a
Komite-Komite Perseroan. Kode Etik ini memuat comprehensive and general nature.
aturan dengan cakupan yang luas dan umum.
Ruang Lingkup Kode Etik Scope of Code of Conduct
Kode Etik sejatinya berperan sebagai landasan utama The Code of Ethics serves as the main foundation for
bagi seluruh pemangku kepentingan untuk bertindak all stakeholders to act and behave ethically and as a
dan berperilaku etis dan sebagai pedoman dalam guideline in determining the parameters of relationships
menentukan parameter hubungan dengan pihak with internal and external parties. In addition, the
internal dan eksternal. Selain itu, Perseroan juga Company also continues to encourage all employees at
senantiasa mendorong seluruh karyawan di setiap every level of management to instill a Code of Ethics as
jenjang manajemen untuk menanamkan Kode Etik a strong corporate culture in order to promote positive
sebagai salah satu budaya perusahaan yang kuat agar behavior in the workplace.
dapat mewujudkan perilaku positif di tempat kerja.
Kode Etik berlaku bagi seluruh karyawan, termasuk The Code of Ethics applies to all employees, not to
karyawan tetap maupun kontrak, serta anggota mention permanent and contract employees, as well as
Dewan Komisaris, Direksi dan Komite dari Perseroan members of the Board of Commissioners, Directors and
dan anak-anak perusahaannya. Kode Etik memiliki Committees of the Company and its subsidiaries. The
ruang lingkup bahasan sebagai berikut: Code of Ethics has the following scope of discussion:
240 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 241
1. Praktik ketenagakerjaan dan tempat kerja yang 1. Responsible employment and workplace practices
bertanggung jawab
2. Etika bisnis; dan 2. Business ethics; and
3. Hubungan dengan media/publik, pelanggan, 3. Relationships with media/public, customers,
pemasok/ vendor/konsultan, pesaing, regulator, suppliers/vendors/consultants, competitors,
dan pemangku kepentingan lainnya. regulators and other stakeholders.
Selain itu, Kode Etik yang diterapkan Perseroan juga Moreover, the Code of Ethics implemented by the
mengatur berbagai hal terkait norma, perilaku, dan Company also regulates various matters related to norms,
tindakan dasar yang mendukung visi, misi, dan nilai behavior and basic actions that sustain the Company’s
perusahaan. vision, mission and values.
ISI KODE ETIK CODE OF CONDUCT CONTENT
Perseroan mendorong seluruh karyawan di The Company encourages all employees in each business
setiap unit bisnis untuk mematuhi Kode Etik yang unit to adhere to the Code of Conduct, which sets out
menjelaskan prinsip-prinsip utama dan membimbing key principles and guides them in carrying out their
mereka dalam menjalankan peran dan tanggung roles and responsibilities in accordance with the highest
jawab sesuai dengan standar etika tertinggi. Disetujui ethical standards. Approved by the Board of Directors,
oleh Direksi, Kode Etik mencakup semua kegiatan the Code of Conduct covers all organizational activities
organisasi dan hubungan bisnis, mulai dari perilaku and business relationships, ranging from appropriate
yang sesuai di tempat kerja hingga perilaku bisnis behavior in the workplace to proper business conduct,
yang tepat, termasuk konflik kepentingan, larangan including conflicts of interest, prohibitions on bribery and
penyuapan dan diskriminasi, dan lain-lain. discrimination, and others.
Kode Etik Perseroan berisi hal-hal sebagai berikut: The Company’s Code of Conduct contains the following
matters:
1. Kebijakan Umum 1. General Policy
2. Praktik ketenagakerjaan & tempat kerja yang 2. Responsible employment & workplace practices
bertanggung jawab
3. Etika bisnis 3. Business ethics
4. Hubungan dengan pihak eksternal 4. Relationship with external parties
5. Pelaporan pelanggaran atau potensi pelanggaran 5. Reporting of violations or potential violations
Pembaruan terakhir Kode Etik Perseroan dilakukan The last update of the Company’s Code of Conduct was
pada 15 Desember 2022 dan telah diunggah di conducted on December 15, 2022 and has been uploaded
situs web resmi Perseroan. Seluruh pemangku on the Company’s official website. All stakeholders
kepentingan berhak mendapatkan akses informasi have the right to access detailed information about the
secara detail mengenai Kode Etik Perseroan di situs Company’s Code of Conduct on the Company’s official
web resmi Perseroan. website.
Pembaharuan Kode etik Perseroan telah berhasil Updates to the Company’s Code of Ethics have been
disosialisasikan secara luas kepada semua pihak successfully disseminated widely to all internal parties,
internal, khususnya kepada para karyawan. Upaya especially to employees. This effort aims to ensure a
ini dilakukan dengan tujuan untuk memastikan deep understanding of the implementation of the new
pemahaman yang mendalam mengenai implementasi Company Code of Ethics at all levels of the organization.
Kode Etik Perseroan yang baru, di seluruh lapisan
organisasi.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 241
Page 242
Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode Etik Code of Conduct Dissemination and Enforcement
Kode Etik senantiasa disosialisasikan kepada seluruh The Code of Conduct is consistently distributed to all
karyawan. Hal itu bertujuan agar seluruh karyawan employees with the aim of making it a reference for their
menjadikan Kode Etik sebagai pedoman tata cara behavior and daily work activities.
berperilaku dan menjalankan aktivitas pekerjaannya
sehari-hari.
Tahun ini, Perseroan dengan tekun melanjutkan This year, the Company has taken proactive steps
upaya sosialisasi Kode Etik kepada seluruh pemangku to leverage digital technology for the widespread
kepentingan internal dengan memanfaatkan distribution of the Code of Ethics among internal
teknologi digital. Refreshment terhadap Kode Etik stakeholders. Utilizing an interactive internal learning
dilakukan melalui platform pembelajaran internal platform, the Code of Ethics is presented in a manner
yang dirancang secara interaktif, memastikan that is not only easily understandable but also more
bahwa materi yang disampaikan tidak hanya memorable for employees. Every employee is required
mudah dipahami tetapi juga lebih dapat diingat to access and study this material, fostering equal and
oleh karyawan. Setiap karyawan diwajibkan untuk comprehensive awareness of the Company’s ethical
mengakses dan mempelajari materi ini, menciptakan standards across all organizational levels. This initiative
kesadaran yang merata dan mendalam mengenai underscores the Company’s commitment to upholding
Kode Etik Perseroan di seluruh lapisan organisasi. and ensuring compliance with high ethical standards,
Pendekatan ini mencerminkan komitmen Perseroan highlighting digital technology as a valuable tool for
untuk menjaga dan memastikan kepatuhan terhadap enhancing employee understanding and engagement
standar etika yang tinggi, serta menegaskan peran with the code of ethics.
teknologi digital sebagai sarana efektif untuk
meningkatkan pemahaman dan partisipasi karyawan
dalam konteks kode etik.
Tidak hanya melalui materi refreshment, penerapan Moreover, the implementation of the Code of Ethics
kode etik juga secara berkelanjutan terus dihayati is ingrained in daily behavior, starting from senior
dalam perilaku sehari-hari, yang dimulai dari para management, who serve as role models for all employees.
senior manajemen sebagai figur pimpinan Perseroan, This practice reinforces the Company’s commitment
agar dapat menjadi inspirasi bagi seluruh karyawan to leading by example and inspiring ethical conduct
(lead by example). throughout the organization.
Sebagai bagian dari proses onboarding, karyawan Furthermore, as part of the onboarding process, new
baru diberikan pemahaman komprehensif mengenai employees receive thorough training on the contents
isi Kode Etik sejak awal bergabung dengan Perseroan. of the Code of Ethics from the outset of their tenure.
Sebagai langkah tambahan, setiap karyawan baru Additionally, each new employee is required to sign a
diwajibkan untuk menandatangani pernyataan yang statement confirming their understanding and agreement
menyatakan bahwa mereka telah membaca dan with the Company’s Code of Ethics. This demonstrates
memahami sepenuhnya konten Kode Etik Perseroan. the Company’s dedication to ensuring that every team
Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk member adheres to established ethical standards from
memastikan bahwa setiap anggota tim mematuhi the onset of their employment.
standar etika yang telah ditetapkan.
SANKSI ATAS PELANGGARAN KODE ETIK SANCTION OF CODE OF CONDUCT VIOLATION
Perseroan mewajibkan seluruh karyawan untuk The Company mandates strict adherence to the Code
mematuhi Kode Etik tanpa terkecuali. Hal itu of Conduct by all employees to guarantee equitable
dilakukan untuk memastikan bahwa hubungan and harmonious interactions with all stakeholders.
dengan seluruh pemangku kepentingan terlaksana Individuals found to have violated the Code of Conduct
secara wajar dan seimbang. Pihak yang terbukti and engaged in actions detrimental to the Company’s
melakukan tindakan pelanggaran Kode Etik dan reputation and integrity may face employment
pencemaran nama baik dan integritas Perseroan akan termination as a consequence. In 2023, the Company
242 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 243
dikenakan sanksi berupa pemutusan hubungan kerja. did not document any significant breaches of its Code
Sepanjang tahun 2023. Perseroan tidak mencatat of Conduct, resulting in the absence of severe penalties
kasus pelanggaran besar atas penerapan Kode Etik imposed on its employees.
Perseroan, sehingga tidak ada sanksi berat yang
dikeluarkan oleh Perseroan kepada karyawannya.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Perseroan menjalankan pengendalian operasional The Company maintains a consistent and ongoing
secara konsisten dan berkesinambungan dengan operational control through the implementation of a
menerapkan sistem pelaporan pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS). This system actively
Whistleblowing System (WBS). Sistem ini mendorong engages all facets of the organization in upholding
keterlibatan aktif seluruh elemen perusahaan the integrity of the Company’s business environment.
dalam menjaga ketertiban di lingkungan usaha By utilizing the WBS, the Company encourages all
Perseroan. Melalui penerapan WBS, Perseroan individuals acting in good faith to submit written reports
melibatkan seluruh pihak yang memiliki itikad baik on observed or potential violations. These reports should
untuk menyampaikan laporan atas pelanggaran include the reporter’s identity and a detailed account of
atau potensi pelanggaran secara tertulis dengan the events, supported by evidence when possible.
mencantumkan identitas, serta menjelaskan
kronologis kejadian yang dilengkapi bukti pendukung
jika memungkinkan.
Dalam pelaporan WBS, Perseroan akan membagi Within the WBS reporting framework, the Company
pelapor ke dalam 2 (dua) kategori, yaitu dari kalangan classifies reporters into 2 (two) categories: internal
internal Perseroan, seperti Dewan Komisaris, individuals, such as the Board of Commissioners,
Direksi, Senior Eksekutif, dan seluruh karyawan; Directors, Senior Executives, and all employees; and
serta kalangan eksternal yakni rekan kerja, pemasok, external individuals, including colleagues, suppliers,
pelanggan, konsultan, vendor, outsourcing, masyarakat customers, consultants, vendors, outsourced personnel,
dan para Pemangku Kepentingan lainnya. Dalam public, and other stakeholders. In the administration of
penerapan sistem WBS, Perseroan berkomitmen the WBS system, the Company is dedicated to addressing
untuk menindaklanjuti laporan dan menjamin and investigating reports while safeguarding the
kerahasiaan identitas para pelapor (anonim). confidentiality of the reporters’ identities, even allowing
for anonymity when requested.
PENYAMPAIAN PELAPORAN PELANGGARAN SUBMISSION OF VIOLATION REPORTS
Secara teknis, pelapor berhak menyampaikan Technically, the repor may be submitted within a
laporannya dalam kurun waktu paling lama 2 (dua) maximum period of 2 (two) months after the incident
bulan setelah kejadian dan khusus untuk kasus-kasus and no later than 1 (one) month specifically for fraud
fraud paling lama 1 (satu) bulan setelah kejadian. cases. The whistleblower has the right to choose various
Pelapor berhak memilih berbagai saluran yang channels provided by the Company to submit his/her
disediakan oleh Perseroan untuk menyampaikan report. The Company strives to facilitate whistleblowers
laporannya. Perseroan berupaya untuk memudahkan by providing various infrastructure channels for reporting
pelapor dengan menyediakan berbagai infrastruktur violations, namely through:
saluran pelaporan pelanggaran, di antaranya melalui:
1. Surat tertulis kepada Tim Whistleblowing, baik 1. Written letter to the Whistleblowing Team, either
secara langsung maupun melalui surat. directly or by mail.
2. Mengirim e-mail ke whistleblower@ 2. Sending e-mail to whistleblower@lippokarawaci.
lippokarawaci.co.id. co.id.
3. Situs web Perseroan: www.lippokarawaci.co.id. 3. The Company’s website: www.lippokarawaci.co.id.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 243
Page 244
WEWENANG UNTUK MENANGANI PELAPORAN AUTHORITY TO HANDLE VIOLATION REPORTING
PELANGGARAN
a. Dalam hal pelanggaran dilakukan oleh anggota a. In the case of violations committed by members
Direksi atau orang yang mempunyai hubungan of the Board of Directors or the person who has a
istimewa dengan anggota Direksi atau oleh special relationship with the members of the Board
Tim Whistleblowing, pelaporan pelanggaran of Directors or by the Whistleblowing Team, the
atau potensi pelanggaran harus disampaikan reporting of a violation or potential violation must
kepada Dewan Komisaris dan bila perlu dapat be submitted to the Board of Commissioners and if
menggunakan penyidik independen atau auditor necessary can use independent investigator or an
independen. independent auditor.
b. Apabila tindak pidana tersebut dilakukan b. If the offense was committed by members of the
oleh anggota Dewan Komisaris atau Tim Board of Commissioners or Whistleblowing Team,
Whistleblowing, maka laporan tersebut harus the report must be submitted to the Company’s
disampaikan kepada CEO Perseroan untuk CEO, which will be further handled by the Board of
ditindaklanjuti oleh Direksi dan jika diperlukan Directors and when required may use an independent
dapat menggunakan penyidik independen atau investigator or independent auditor.
auditor independen.
c. Dalam hal terjadi pelanggaran yang dilakukan c. In the case of violations committed by the
oleh karyawan, maka laporan tersebut harus employee, then the report must be submitted to
disampaikan kepada Tim Whistleblowing the Whistleblowing Team and afterwards, the
dan selanjutnya Tim Whistleblowing akan Whistleblowing Team will decide whether or not to
memutuskan apakah akan ditindaklanjuti atau follow up or investigation conducted by the Internal
tidak, atau investigasi yang dilakukan oleh Satuan Control Unit (SPI) or the internal auditor or by special
Pengawasan Intern (SPI) atau auditor internal audit HR for cases related to Human Resources.
atau oleh audit khusus SDM untuk kasus-kasus
yang berkaitan dengan Sumber Daya Manusia.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWER
Perseroan memprioritaskan kemanan dan The Company ensures to safeguard the confidentiality
kerahasiaan identitas pelapor serta informasi yang of whistleblowers’ identities and contact information,
dapat digunakan untuk menghubungi pelapor which may be necessary for clarification purposes. The
jika diperlukan untuk melakukan klarifikasi. Company also commits to safeguarding whistleblowers
Perseroan juga memberikan jaminan keamanan dan against any form of retaliation from the party being
perlindungan bagi pelapor terhadap tindakan balasan reported or the Company itself. This protection includes
dari terlapor atau perusahaan, yang berupa ancaman shielding whistleblowers from threats to their physical
keselamatan fisik, hukum psikologis, keselamatan safety, psychological well-being, property security, legal
harta, perlindungan hukum, keamanan pekerjaan, rights, job stability, pressure, impediments to promotion
tekanan, penundaan kenaikan pangkat atau gaji, or salary increase, demotion, unfair termination,
penurunan jabatan atau pangkat, pemecatan yang harassment, discrimination in all its manifestations, and
tidak adil, pelecehan atau diskriminasi dalam segala the creation of unfavorable records in their employee
bentuk, dan catatan-catatan yang merugikan dalam files.
arsip karyawan.
PIHAK PENGELOLA PENGADUAN COMPLAINT MANAGER PARTY
Berikut adalah laporan pelanggaran yang dikelola The following are reports of violations managed by the
oleh tim Whistleblowing: Whistleblowing team:
1. Komite Whistleblowing 1. Whistleblowing Committee
Komite Whistleblowing diketuai oleh Chief Chief Human Resources Officer chairs the
Human Resources Officer dan beranggotakan Whistleblowing Committee, with Finance Director,
244 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 245
Direktur Keuangan, Head of Human Resources, Head of Human Resources, Head of Legal, Corporate
Head of Legal, Sekretaris Perusahaan dan Kepala Secretary and Head of Internal Audit as members.
Unit Audit Internal.
2. Unit Investigasi 2. Investigation Unit
Setiap pelaporan yang masuk apabila perlu Every incoming report if necessary will be
dikoordinasikan dengan unit terkait untuk coordinated with relevant unit to determine valid
menentukan laporan-laporan yang layak untuk reports for further follow up by the investigation
ditindaklanjuti oleh unit investigasi. Unit unit. The Internal Control Unit (SPI) together with
investigasi terdiri atas Satuan Pengawasan HR special audit investigates cases related to the
Intern (SPI) dan dibantu oleh HR Audit khusus human resources issue. The Internal Control Unit is
untuk kasus-kasus terkait Sumber Daya Manusia. responsible for executing any cases determined by
Unit investigasi bertanggung jawab melakukan the Committee to search for facts, data including
investigasi kasus yang telah ditetapkan komite any process need to be done by the internal auditor.
untuk mencari fakta, data, serta proses-proses
yang harus dilakukan oleh auditor internal.
JUMLAH PELAPORAN PELANGGARAN TAHUN NUMBER OF WHISTLEBLOWING REPORTS
2023
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak menerima Throughout 2023, the Company did not receive any
laporan pelanggaran. violation reports.
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
Penunjukan Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor The appointment of Public Accountant (AP) and/or
Akuntan Publik (KAP) merupakan wewenang Dewan Public Accountant Office (KAP) is under the authority of
Komisaris. Penunjukan AP dan/atau KAP bertujuan the Board of Commissioners. The appointment of AP and/
untuk memberikan jasa audit atas Laporan Keuangan or KAP aims to provide audit services for the Company’s
Perseroan untuk tahun buku 2023. Hal ini sejalan Financial Statements for the fiscal year 2023. This is
dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham aligned with the decision of the Annual General Meeting
Tahunan (RUPST) tanggal 15 Juni 2023. Pada tahun of Shareholders (AGMS) dated June 15, 2023. In 2023,
2023, Perseroan menunjuk Akuntan Publik (”AP”) the Company appointed Public Accountant (“AP”)
Eishennoraz dan Kantor Akuntan Publik (“KAP”) Eishennoraz and Public Accounting Firm (“KAP”) Amir
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan untuk Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners to audit the
melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan Financial Statements of the Company and its subsidiaries
dan entitas anak untuk tahun buku yang berakhir for the fiscal year ending on December 31, 2023. This
pada 31 Desember 2023. Penunjukan ini dilandasi appointment was based on the recommendation of the
oleh rekomendasi dari Komite Audit kepada Dewan Audit Committee to the Board of Commissioners in its
Komisaris dalam laporannya. report.
Jasa yang diberikan oleh KAP tersebut hanya The services provided by the KAP only include audit
mencakup jasa audit atas Laporan Keuangan services for the Company’s Financial Statements. During
Perseroan. Adapun selama tahun buku 2023, total the 2023 fiscal year, the total audit fee provided to the
biaya audit yang diberikan kepada KAP tersebut KAP is Rp2,110,000,000.
adalah sebesar Rp2.110.000.000.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 245
Page 246
Tabel berikut menyajikan informasi mengenai nama The following table presents information regarding the
KAP dan Akuntan Publik yang melakukan audit names of KAP and Public Accountants who have audited
laporan keuangan tahunan Perseroan selama 5 (lima) the Company’s annual financial statements for the last 5
tahun terakhir: (five) years:
Tahun KAP Nama Auditor
Year IAP Auditor’s Name
KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
2019 Tjun Tjun
IAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners
KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
2020 Jul Edy Siahaan
IAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners
KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
2021 Jul Edy Siahaan
IAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners
KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
2022 Jul Edy Siahaan
IAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners
KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
2023 Eishennoraz
IAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners
PELAPORAN DAN PENGUNGKAPAN KEBIJAKAN REPORTING AND DISCLOSURES OF OTHER GCG
GCG LAINNYA POLICIES
Kebijakan Keterbukaan Informasi Information Disclosure Policy
Pelaksanaan GCG tidak terlepas dari komitmen The practice of Good Corporate Governance (GCG) is
terhadap keterbukaan informasi. Dalam menyikapi closely linked to a strong commitment to information
hal ini, Perseroan menyusun Kebijakan Keterbukaan transparency. In line with this commitment, the Company
Informasi (Disclosure of Material Information) bagi has established a Policy for Disclosure of Material
pemegang saham, investor, publik, dan pemangku Information intended for shareholders, investors, the
kepentingan lainnya. general public, and other stakeholders.
Penyusunan kebijakan ini merupayakan upaya This policy has been devised to ensure that information
Perseroan untuk memastikan bahwa informasi yang shared with shareholders, investors, the public, and other
disampaikan kepada pemegang saham, investor, stakeholders is reliable, accurate, complete, and easy
publik, dan pemangku kepentingan lainnya adalah to understand. The policy formulation is also aligned
sah, akurat, benar dan jelas. Penyusunan kebijakan ini with the provisions of POJK No. 31/POJK.04/2015
merujuk pada POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang concerning the Disclosure of Information or Material
Keterbukaan Informasi atau Fakta Material oleh Facts by Issuers or Public Companies, as well as
Emiten atau Perusahaan Publik dan Peraturan Bursa Exchange Regulation No. I-E of 2022, which pertains to
No. I-E tahun 2022 tentang Perubahan Peraturan No. Amendments to Regulation No. I-E regarding Obligations
I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi. for Information Submission.
Perseroan juga secara spesifik memiliki kebijakan The Company has also developed specific policies related
terkait hal ini sebagaimana yang dapat dilihat pada to this matter, which can be accessed on the Company’s
situs Perseroan, di https://www.lippokarawaci. website at https://www.lippokarawaci.co.id/investor-
co.id/investor-center/disclosure-policy. Informasi center/disclosure-policy. Comprehensive information
mengenai keterbukaan informasi Perseroan about the Company’s disclosure practices throughout
sepanjang tahun 2023 dirangkum secara rinci dan 2023 is detailed and available for public access at https://
dipublikasikan di https://www.lippokarawaci.co.id/ www.lippokarawaci.co.id/investor-center/disclosure-
investor-center/disclosure-information. information.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN MANAGEMENT SHARE OWNERSHIP DISCLOSURE
SAHAM MANAJEMEN POLICY
Kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Commissioners and the Board
dan Direksi wajib dilaporkan sebagaimana yang of Directors, along with their respective family members,
246 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 247
tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris dan are required to report their share ownership. This
Direksi, termasuk keluarganya kepada Perseroan reporting is in accordance with the guidelines outlined
melalui kuasa yang diberikan kepada Sekretaris in the Charters of the Board of Commissioners and the
Perusahaan untuk diumumkan dalam Daftar Khusus Board of Directors. They should grant the Corporate
Pemegang Saham sebagaimana diatur dalam Secretary the authority to make this disclosure, which will
Anggaran Dasar Perseroan. then be recorded in the Special Register of Shareholders,
as specified in the Company’s Articles of Association.
Setiap transaksi saham yang dilakukan anggota Any share transaction conducted by members of the
Dewan Komisaris dan Direksi juga wajib dilaporkan Board of Commissioners and Board of Directors must
kepada Perseroan melalui kuasa yang diberikan also be reported to the Company through the power of
kepada Sekretaris Perusahaan dalam waktu 2 (dua) attorney granted to the Corporate Secretary within 2
hari kerja sejak transaksi. Sesuai dengan Pasal 4 (two) business days of the transaction. In accordance
Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang with Article 4 of OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan regarding Ownership Report or Any Change in Share
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, Sekretaris Ownership of Public Companies, the Corporate Secretary
Perusahaan akan mengungkapkan perubahan will disclose changes in share ownership of members of
kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and Board of Directors.
Direksi.
Sepanjang tahun 2023, penerapan kebijakan ini Throughout 2023, the implementation of this policy
tercermin dalam beberapa surat keterbukaan is reflected in several of the Company’s information
informasi Perseroan kepada OJK sebagaimana dapat disclosure letters to OJK as it is also presented on the
dilihat dalam situs web resmi Perseroan dan situs Company’s official website and the Indonesia Stock
web Bursa Efek Indonesia. Exchange website.
KEBIJAKAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK RELATED PARTY TRANSACTION POLICY
BERELASI
Perseroan menjalankan Kebijakan Transaksi dengan The Company implements the Transaction Policy with
Pihak Berelasi merujuk pada pada (i) Peraturan OJK Related Parties referring to (i) OJK Regulation No. 17/
No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material POJK.04/2020 concerning Material Transactions and
dan Perubahan Kegiatan Usaha dan (ii) Peraturan Changes in Business Activities and (ii) OJK Regulation No.
OJK No. 42/ POJK.04/2020 tentang Transaksi 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. Selama and Conflict of Interest Transactions. During 2023, the
tahun 2023, Perseroan menjunjung komitmen Company upholds a high commitment in fulfilling the
tinggi dalam memenuhi ketentuan-ketentuan provisions related to Transactions with Related Parties,
terkait Transaksi dengan Pihak Berelasi, beberapa some of which are with the preparation of the “Policy on
di antaranya dengan penyusunan “Kebijakan Approval and Implementation of Affiliated Transactions
Persetujuan dan Pelaksanaan Transaksi Afiliasi dan/ and/or Conflict of Interest” which specifically regulates
atau Benturan Kepentingan” yang mengatur khusus Transactions with Related Parties within the Company.
terkait Transaksi dengan Pihak Berelasi di lingkungan
Perseroan.
Sepanjang tahun 2023, komitmen Perseroan terkait Throughout 2023, the Company’s commitment
transaksi dengan Pihak Berelasi direalisasikan dalam regarding transactions with Related Parties was realized
beberapa surat keterbukaan informasi Perseroan in several information disclosure letters of the Company
kepada OJK sebagaimana dapat dilihat dalam situs to OJK as can be seen in the Company’s official website
web resmi Perseroan dan situs web Bursa Efek and the Indonesia Stock Exchange website as can be seen
Indonesia sebagaimana dapat dilihat dalam situs in the Company’s website https://www. Lippokarawaci.
web Perseroan https://www. lippokarawaci.co.id/ co.id/investor-center/disclosure-information.
investor-center/disclosure-information.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 247
Page 248
Kebijakan Insider Trading Insider Trading Policy
Sebagaimana yang diatur dalam Kode Etik, karyawan In accordance with the provisions outlined in the Code
Perseroan tidak diperkenankan untuk melakukan of Conduct, Company employees are prohibited from
transaksi surat berharga/saham apabila memiliki engaging in securities or share transactions when they
informasi orang dalam terkait hal tersebut. Istilah possess insider information pertaining to such matters.
“dealing” atau “trading” tidak hanya dalam hal The term “dealing” or “trading” encompasses not only
pembelian, penjualan, dan untuk melaksanakan opsi buying, selling, and exercising options for one’s personal
rekening sendiri, tetapi juga untuk keluarga, teman, account but also extends to actions involving family
dan kerabat. members, friends, and relatives.
Perseroan juga memiliki kebijakan untuk The Company also has a policy to impose a Blackout
memberlakukan masa Blackout (Blackout Period). Period. During the Blackout Period, members of the Board
Selama Blackout Period, anggota Direksi, senior of Directors, senior executives and relevant employees
eksekutif, dan karyawan Perseroan terkait (termasuk of the Company (including spouses and children) are
pasangan dan anak) dilarang memperdagangkan prohibited from trading the Company’s shares as of
saham Perseroan dalam kurun waktu 2 (dua) 2 (two) weeks before the Company’s quarterly and
minggu sebelum laporan keuangan triwulanan annual financial statements are issued and they are
dan tahunan Perseroan dikeluarkan dan mereka prohibited from trading the Company’s shares 24 hours
dilarang memperdagangkan saham Perseroan 24 after the financial statements are issued. In addition,
jam setelah laporan keuangan dikeluarkan. Selain Directors, senior executives and relevant employees
itu, anggota Direksi, senior eksekutif, dan karyawan of the Company (including spouses and children) who
Perseroan terkait (termasuk pasangan dan anak) are aware of confidential information that may impact
yang mengetahui informasi rahasia yang dapat the Company’s share price are prohibited from trading
berdampak pada harga saham Perseroan dilarang the Company’s shares for 24 hours after the shares are
memperdagangkan saham Perseroan selama 24 jam disclosed to the public.
setelah saham diungkapkan kepada publik.
KEBIJAKAN ANTI FRAUD DAN KORUPSI ANTI FRAUD AND CORRUPTION POLICY
Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to upholding and practicing
mengimplementasikan dan menjalankan praktik ethical business standards across all its affiliated business
bisnis yang bersih di setiap unit bisnis yang berada units. This commitment involves the enforcement of anti-
di bawah koordinasinya. Hal ini dilakukan dengan fraud and anti-corruption measures that safeguard the
mengimplementasikan tindakan anti fraud dan korupsi Company and all its personnel, spanning from employees
yang mampu melindungi Perseroan dan seluruh insan to executives, as they engage in business activities with
Perseroan mulai dari staf hingga eksekutif, dalam professionalism and integrity.
menjalankan bisnis secara profesional dan etis.
Sebagai upaya pencegahan serta menciptakan To proactively prevent fraud and cultivate a culture of
budaya anti fraud dan korupsi, Perseroan menetapkan anti-fraud and anti-corruption, the Company establishes
beberapa hal fundamental sebagai berikut: the following foundational principles:
a. Komitmen a. Commitment
Komitmen pimpinan masing-masing unit bisnis The commitment of leaders of each business unit
merupakan prinsip dan faktor fundamental dalam is the principle and fundamental factor in the
pelaksanaan tindakan pencegahan fraud dan implementation of fraud and corruption preventive
korupsi. Komitmen tersebut dapat menentukan actions. Such commitment can determine the
arah Tindakan preventif di unit bisnis tertentu. direction of the preventive actions in a particular
Oleh karena itu, perusahaan mewajibkan business unit. Therefore, the company requires each
setiap pimpinan unit bisnis memiliki persepsi business unit leader to have the same perception and
dan komitmen yang sama dalam mencegah commitment in preventing fraud and corruption, and
terjadinya fraud dan korupsi, dan yang terpenting most importantly to enforce this policy.
menegakkan kebijakan ini.
248 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 249
b. Perencanaan b. Planning
Unit usaha wajib menyusun rencana dengan Business units are required to develop a plan by
mempertimbangkan beberapa hal berikut dalam considering the following points in an effective
upaya pencegahan korupsi secara efektif dan and comprehensive corruption prevention effort
menyeluruh meliputi: including:
1. Memahami peraturan perundang-undangan 1. The understanding of the prevailing laws
yang berlaku yang mengatur fraud dan governing fraud and corruption, including
korupsi termasuk pengaturan terhadap procedures for sanctions.
tahapan pemberian sanksi atas tindakan fraud
ataupun korupsi.
2. Mengidentifikasi risiko fraud dan korupsi yang 2. The identification of fraud and corruption risks
dapat berdampak bagi Perseroan maupun that can impact the Company and Business
Unit Bisnis dimana perencanaan fraud dan Units, to help develop a risk based approach in
korupsi dilakukan dengan pendekatan preventing fraud and corruption.
berbasis risiko.
3. Dengan mengetahui peta risiko fraud dan 3. By charting the fraud and corruption risks,
korupsi, Unit Bisnis dapat membuat peraturan Business Units can outline regulations as needed
mengenai hal-hal yang diperlukan untuk in order to prevent fraud and corruption in
mencegah fraud dan korupsi sesuai dengan accordance with the determined objectives.
tujuan yang sudah ditetapkan
c. Pelaksanaan c. Execution
Perseroan melakukan berbagai kegiatan dalam The Company conducts various activities in
pencegahan fraud dan korupsi. Kegiatan yang preventing fraud and corruption. Activities that can
dapat mencegah penipuan dan korupsi termasuk prevent fraud and corruption include but are not
tetapi tidak terbatas pada: limited to:
1. Melakukan sosialisasi dan sertifikasi Kode 1. Conduct socialization and recertification of the
Etik setiap tahun Code of Conduct annually.\
2. Mengaktifkan fungsi whistleblowing sebagai 2. Enable the whistleblowing function as an
layanan terpadu dan menjamin kerahasiaan integrated service by carrying out investigations
pelapornya serta melakukan investigasi kasus of cases reported and protecting confidentiality
yang timbul. of the whitsleblower.
3. Sosialisasi class room dan/atau melalui media 3. In-class socialization and/or through electronic
eletronik. means.
4. Penetapan ketentuan khususnya dalam 4. Enforcement of Maker-Checker-Approver
pengeluaran keuangan dengan menggunakan procedures especially in financial expenditure to
prinsip Maker- Checker-Approver yang be performed by different employees.
dilaksanakan oleh karyawan yang berbeda.
5. Pengaturan konflik kepentingan. 5. Handling of conflicts of interest.
d. Evaluasi d. Evaluation
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi The company periodically conducts evaluation for the
atas penerapan kebijakan anti fraud dan korupsi implementation of anti fraud and corruption policy in
di seluruh anak perusahaan. Perseroan bersama all subsidiaries. The Company together with business
unit bisnis selalu mengkaji ulang langkah-langkah units always reassess the steps that have been taken,
yang telah dilakukan, mulai dari perencanaan from planning to implementation.
hingga implementasi.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 249
Page 250
e. Perbaikan e. Correction
Perseroan berfokus untuk menciptakan budaya The Company focuses on creating a culture of say-no-
korupsi yang tidak membolehkan adanya to fraud corruption within both the Company and our
penipuan baik di dalam Perseroan maupun di government.
pemerintahan kita.
f. Tanggap f. Response
Perseroan mampu menjawab tuntutan dan The Company is able to respond to the demands and
tantangan persaingan bisnis yang semakin challenges of business rivalry which have become
kompleks dan kompetitif. increasingly complex and competitive.
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan bisnis The Company is committed to conduct its business with
dengan integritas. Perseroan tidak memberikan the utmost integrity. We maintain a zero-tolerance stance
toleransi terhadap segala bentuk korupsi atau against any form of corruption or unethical conduct and
perilaku tidak etis, dan menuntut komitmen yang expect all individuals associated with our organization,
sama dari semua orang yang bekerja untuk atau whether employees or partners, to uphold the same
bersama kami. Dalam menerapkan prinsip ini, unwavering commitment. In pursuit of this principle, the
Perseroan menjadikan kebijakan anti korupsi, anti Company employs its anti-corruption, anti-bribery, and
penyuapan, dan anti penipuan sebagai pedoman. anti-fraud policies as guiding principles.
Perseroan secara aktif mensosialisasikan kebijakan The Company actively disseminates its policy through
ini kepada seluruh karyawan melalui berbagai saluran various internal communication channels, including
komunikasi internal, termasuk penggunaan e-mail email blasts, and makes it accessible on its official
blast, serta ketersediaannya di situs web dan intranet website and intranet. During orientation, each new
resmi Perseroan. Setiap karyawan baru diberikan employee is provided access to the policy, ensuring they
akses untuk membaca dan memahami kebijakan read, understand, and accept its provisions by signing a
ini selama orientasi mereka dan memberikan statement.
tandatangan pada surat pernyataan bahwa
karyawan telah membaca, memahami, dan menerima
ketentuan-ketentuan sebagaimana tertulis.
Tahun ini, Perseroan menegaskan komitmen terhadap This year, the Company underscored its commitment
kepatuhan dengan menggabungkan refreshment to compliance by integrating refreshments on anti-
terkait kebijakan anti korupsi, anti penyuapan, dan corruption, anti-bribery, and anti-fraud policies with
anti penipuan dengan refreshment terkait Kode Etik. those on the Code of Conduct. This holistic approach
Langkah ini diambil untuk memastikan pemahaman ensures a comprehensive understanding of both policies,
menyeluruh terhadap kedua kebijakan tersebut, fostering a strong foundation in clean and ethical
menciptakan landasan yang kuat dalam praktik bisnis business practices. Participation in these refreshments
yang bersih dan etis. Setiap karyawan diwajibkan is mandatory for all employees, reflecting a shared
untuk mengikuti refreshment ini sebagai bagian dari commitment to upholding the Company’s integrity and
komitmen bersama dalam menjaga integritas dan adhering to high ethical standards.
kepatuhan Perseroan terhadap standar etika yang
tinggi.
KEBIJAKAN ANTI SUAP ANTI BRIBERY POLICY
Kebijakan anti suap yang dimiliki Perseroan dan The anti-bribery policy of the Company and its
anak perusahaan melarang setiap karyawan subsidiaries prohibits any employee from obtaining,
untuk memperoleh, menyetujui untuk menerima, agreeing to receive, promising, offering and/or giving
menjanjikan, menawarkan dan/atau memberikan bribes, accepting payment facilities, payment for goods
suap, menerima fasilitas pembayaran, pembayaran obtained or other improper payments, including the
atas barang yang diperoleh atau hal lain yang
tidak patut dari pembayaran, termasuk larangan
250 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 251
upaya menutupi suap sebagai “kedok” keuntungan prohibition of attempts to mask bribes as a “cover” for
komersial melalui bentuk kontribusi sosial dan/atau commercial benefits through forms of social and/or
pendidikan, termasuk namun tidak terbatas pada: educational contributions, including but not limited to:
a. Setiap transaksi dan/atau usaha patungan dan/ a. Any transactions and/or joint ventures and/or
atau yang berhubungan dengan pejabat dan/ dealing with state or foreign government officials
atau pegawai pemerintah negara bagian atau and/or employees. Or with corporations or agencies
asing. Atau dengan korporasi atau instansi dan and institutions and government authorities/
lembaga dan kewenangan/ instansi pemerintah agencies including state-owned enterprises. Both
termasuk badan usaha milik negara. Baik local and central government.
pemerintah daerah maupun pemerintah pusat.
b. Setiap pembayaran yang dilakukan dan/atau b. Any payments made and/or received either directly
diterima baik secara langsung maupun tidak or indirectly or using third parties both individuals
langsung atau menggunakan pihak ketiga and corporations such as but not limited to
baik perorangan maupun korporasi seperti agents, consultants, representatives, contractors,
namun tidak terbatas pada agen, konsultan, subcontractors, business partners, consumers/
perwakilan, kontraktor, subkontraktor, mitra customers/clients, service suppliers/vendors and/or
bisnis, konsumen/pelanggan/klien, pemasok/ goods providers including their family members.
vendor jasa dan/atau barang termasuk anggota
keluarganya.
c. Pemberian keuntungan yang diberikan dan/atau c. The provision of benefits given and/or received in
diterima dalam bentuk apapun antara lain uang any form including cash, favors and/or facilities/
tunai, bantuan dan/atau fasilitas/pembayaran payments given to third parties including public
yang diberikan kepada pihak ketiga termasuk officials to enable and/or accelerate the actual
pejabat publik untuk memungkinkan dan/ process, unfair advantages given to family or friends
atau mempercepat proses yang sebenarnya, related to training or internships or permanent
keuntungan yang tidak adil yang diberikan kepada positions, provision of services/goods, gifts, other
keluarga atau teman terkait dengan pelatihan types of entertainment.
atau magang atau posisi tetap, penyediaan jasa/
barang, hadiah, jenis hiburan lainnya.
d. Kickback yang merupakan pengembalian uang d. Kickbacks which are unethical and/or unauthorized
yang tidak etis dan/atau tidak sah atas sebagian refunds of part or all of payments made as part of
atau seluruh pembayaran yang dilakukan sebagai legitimate business transactions, in the following
bagian dari transaksi bisnis yang sah, dalam forms (but not limited to): providing jobs to family
bentuk berikut (namun tidak terbatas pada): and/or acquaintances as part of a bribe, promising
menyediakan pekerjaan bagi keluarga dan/atau jobs after retirement in the form of government
kenalan sebagai bagian dari suap, menjanjikan positions, excessive and unreasonably extravagant
pekerjaan setelah pensiun dalam bentuk jabatan gifts and/or gifts.
pemerintahan, hadiah dan/atau hadiah yang
berlebihan dan tidak wajar.
e. Jual beli jabatan dan/atau janji jabatan tertentu e. Trading positions and/or promises of certain
di perusahaan kepada pejabat instansi/lembaga positions in the company to officials of government
pemerintah setelah pensiun. agencies/institutions after retirement.
KEBIJAKAN ANTI GRATIFIKASI ANTI GRATIFICATION POLICY
Kebijakan anti gratifikasi, yang diberlakukan The anti-gratification policy, established in 2019, is
sejak tahun 2019, bertujuan untuk meningkatkan designed to enhance awareness regarding the practice
pemahaman tentang praktik gratifikasi sebagai of gratuities as a source of unprofessional conduct in
sumber non-profesionalisme dalam bisnis dan praktik business and as an unhealthy practice that does not
tidak sehat, yang tidak mendukung Tata Kelola align with the principles of good governance. This applies
yang baik, baik di sektor pemerintahan maupun di not only to the public sector but also to the corporate
lingkungan Perseroan. Kebijakan ini berlaku bagi environment. The policy is applicable to all employees,
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 251
Page 252
seluruh karyawan, termasuk anggota Direksi dan including members of the Board of Directors and the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Kebijakan anti gratifikasi tersebut mengatur seluruh The anti-gratification policy regulates the conduct of all
insan Perseroan, di antaranya melarang karyawan Company employees, explicitly prohibiting them from
Perseroan untuk meminta, menerima, ataupun soliciting, receiving, or promising gifts, whether directly
menjanjikan hadiah baik secara langsung maupun or indirectly, to or from third parties in connection with
tidak langsung dari ataupun kepada pihak ketiga present or future collaborations. This policy’s objective is
atas dasar kerja sama yang telah, sedang, dan/atau to prevent any potential actions that could compromise
akan dilakukan. Hal ini bertujuan untuk mencegah the decision-making process, which may be detrimental
adanya potensi tindakan yang dapat memengaruhi to the Company’s interests, which are contrary to ethical
proses pengambilan keputusan yang merugikan business practices, and in violation of relevant laws.
kepentingan Perseroan, bertentangan dengan etika
bisnis dan hukum yang berlaku.
Setiap penerimaan hadiah harus dilaporkan kepada Any acceptance of gifts must be reported to the HR
divisi SDM atau atasan langsung. Pihak yang division or direct supervisor. Parties who commit
melakukan pelanggaran akan dikenakan sanksi violations will be subject to sanctions in accordance with
sesuai dengan peraturan yang berlaku. Sepanjang applicable regulations. Throughout 2023, the Company
tahun 2023, Perseroan tidak menerima laporan did not receive reports of gratification cases.
kasus gratifikasi.
PROGRAM KEPEMILIKAN
SAHAM OLEH MANAJEMEN
Management Share Ownership Program
Perseroan menjalankan program Kepemilikan Saham The Company operates a Management Stock Option
oleh Manajemen (Management Stock Option Program/ Program (MSOP). This program is implemented through
MSOP). Program ini dijalankan melalui mekanisme an incentive mechanism, such as free shares without
pemberian insentif berupa saham secara cuma- option rights to members of the Board of Directors and
cuma tanpa hak opsi kepada anggota Direksi dan senior management (“Long Term Incentive Program
manajemen senior (“Program Insentif Jangka Panjang 2020-2022 or LTI Program”) with the transfer of
2020–2022 atau Program LTI”) dengan pengalihan the Company’s shares recorded as Treasury Shares.
atas saham Perseroan yang dicatat sebagai Saham The 2020-2022 Long-Term Incentive Program is an
Treasuri. Program Insentif Jangka Panjang 2020– implementation of the Resolution of the Company’s
2022, merupakan pelaksanaan Keputusan RUPS Annual GMS obtained on July 17, 2020 and set forth in
Tahunan Perseroan yang diperoleh pada tanggal 17 Notarial Deed No. 56/2020 dated July 17, 2020.
Juli 2020 dan dituangkan dalam Akta Notaris No.
56/2020 tertanggal 17 Juli 2020.
Pada tahun 2022, Perseroan telah menyelesaikan In 2022, the Company completed the entire allocation
seluruh alokasi Program LTI sebanyak 306.104.500 of the LTI Program of 306,104,500 shares. This amount
saham. Jumlah ini sesuai dengan rencana is in line with the plan to distribute and allocate shares
pendistribusian dan alokasi saham melalui 3 (tiga) through 3 (three) stages from 2020 to 2022.
tahap sejak tahun 2020 sampai dengan tahun 2022.
252 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 253
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN Company’s Information and Data Access Sebagai upaya memenuhi prinsip GCG dan The Company is committed to fulfilling the GCG principles memudahkan pemangku kepentingan, Perseroan and accommodating stakeholders by accommodating menyediakan akses informasi dan data mengenai them with access to information and data regarding the kinerja Perseroan secara luas melalui situs web resmi Company’s performance through the Company’s official Perseroan (www.lippokarawaci.co.id). Perseroan website (www.lippokarawaci.co.id). Various information menyajikan berbagai informasi pada situs web on the Company’s website is presented in two languages, Perseroan dalam dua bahasa, yakni bahasa Indonesia namely Indonesian and English. dan Inggris. Perseroan juga menyediakan beragam informasi Stakeholders can also access various materials, such as lainnya seperti Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, Annual Reports, Financial Statements, coverage in the pemberitaan di Media Massa, Mailing List, Buletin, Mass Media, Mailing Lists, Newsletters, and Marketing dan Produk Pemasaran. Selain itu, para Pemangku Products. In addition, Stakeholders can also acquire Kepentingan juga dapat memperoleh informasi information by sending a written letter to the address dengan mengirimkan surat tertulis ke alamat di below: bawah ini: Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary PT Lippo Karawaci Tbk PT Lippo Karawaci Tbk Menara Matahari Lantai 22, Jl. Boulevard Palem Menara Matahari 22nd Floor, Jl. Palem Raya Boulevard Raya No. 7 No. 7 Lippo Karawaci Central, Tangerang 15811, Banten – Lippo Karawaci Central, Tangerang 15811, Banten - Indonesia Indonesia Tel.: +62 21 2566 9000 Tel: +62 21 2566 9000 Fax.: +62 21 2566 9098 Fax: +62 21 2566 9098 E-mail: corsec@lippokarawaci.co.id E-mail: corsec@lippokarawaci.co.id LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 253
Page 254
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholder Engagement
Kegiatan usaha Perseroan melibatkan para Pemangku The Company’s business activities involve Stakeholders
Kepentingan yang mencakup semua segmen bisnis covering all business segments under the Company.
yang berada di bawah Perseroan. Pengungkapan The disclosures are made in a high-level form where the
dibuat dalam bentuk high-level dimana rincian details of implementation may vary from each business
penerapan dapat bervariasi dari setiap unit bisnis. unit.
Investor & Lembaga Pemerintah &
Pelanggan &
Karyawan Pemeringkat Asosisasi Industri Komunitas Penjual & Pemasok
Penyewa
Employees Investors & Rating Government & Community Vendors & Suppliers
Customers & Tenants
Agencies Industry Associations
Topik · Lapangan Pekerjaan · Kontribusi Ekonomi · Etika dan Kepatuhan · Kontribusi Ekonomi · Dukungan dan · Rantai Nilai yang
Material dan Hak · Tata Kelola dan · Lapangan Pekerjaan · Layanan dan Keterilbatan Bertanggung Jawab
Penting · Etika dan Kepatuhan Akuntabilitas dan Hak Kepuasan Pelanggan Masyarakat · Etika dan Kepatuhan
· Pelatihan dan · Ketahanan Iklim · Kesehatan dan · Inovasi Produk · Kontribusi Ekonomi · Kesehatan dan
Top Material Pengembangan Keamanan · Kesehatan dan · Keanekaragaman Keamanan
Topics · Kesehatan dan · Economic · Tata Kelola dan Keamanan Hayati · Efisiensi Energi dan
Keamanan contribution Akuntabilitas · Efisiensi Energi dan Emisi
· Keberagaman, · Governance and Emisi · Community support · Penatagunaan air
dan kesetaraan accountability · Ethics and compliance · Penatatagunaan Air and engagement · Pengelolaan limbah
kesempatan · Climate resilience · Employment and · Pengelolaan · Economic
rights Limbah contribution · Responsible value
· Employment and · Health and safety · Biodiversity chain
rights · Governance and · Economic · Ethics and
· Ethics and compliance accountability contribution Compliance
· Training and · Customer service and · Health and Safety
development satisfaction · Energy efficiency and
· Health and safety · Product innovation emissions
· Diversity and equal Health and safety · Water stewardship
opportunity · Energy efficiency and · Waste management
emissions
· Water stewardship
· Waste management
Cara Kami · Tunjangan dan · Pertemuan investor · Interaksi regular · Peluncuran produk · Ruang Publik dan · Lelang
Melibatkan bantuan karyawan · Rilis dan Presentasi dengan lembaga dan acara pelanggan acara publik · Kebijakan vendor/
· Program Pelatihan investor pemerintah pusat/ · Perjanjian penyewa · Keterlibatan pemasok
How We (internal/eksternal) · Laporan pendapatan daerah · Aplikasi dan layanan masyarakat dan · Keterlibatan rutin
Engage · Program tiap Triwulan · Perizinan dan digital kegiatan CSR · Kolaborasi dengan
Keterlibatan · Konferensi dan Persetujuan · Layanan dan · Keterlibatan media pemasok lokal
karyawan Kunjungan investor · Acara yang Hubungan online dan offline
· Program · Laporan Tahunan Diselenggarakan pelanggan · Tenders
Pengembangan karir dan Keberlanjutan oleh pemerintah dan · Survei, form umpan · Public spaces and · Vendor/supplier
dan bakat · Rapat Umum asosiasi industri balik, dan riset pasar programs policies
· Kebijakan Perseroan Pemegang Saham · Media sosial · Social engagement · Regular engagement
· Program · Regular interaction and CSR activities · Collaboration with
Kesukarelaan · Investor meetings with national/local · Product launches and · Online and offline local vendors
· Investor releases and government agencies customer events media engagement
· Employee benefits presentations · Permits and Licensing · Tenant agreements
and assistance · Quarterly earnings approvals · Digital applications
· Training Programs calls · Events organized and services
(internal/external) · Investor conferences by government and · Customer service and
· Employee and roadshows industry associations guest relations
Engagement activities · Annual and · Surveys, feedback
· Career and talent Sustainability Reports platforms, and market
Development · General Meeting of research
programs Shareholders · Social media channels
· Company policies
· Volunteerism
254 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 255
Investor & Lembaga Pemerintah &
Pelanggan &
Karyawan Pemeringkat Asosisasi Industri Komunitas Penjual & Pemasok
Penyewa
Employees Investors & Rating Government & Community Vendors & Suppliers
Customers & Tenants
Agencies Industry Associations
Tantangan · Penyelarasan dan · Volatilitas harga dan · Kerangka peraturan · Kualitas dari umpan · Pengukuran dampak · Munculnya
Kami dukungan ESG tekanan inflasi yang berkembang balik sosial kesadaran akan
internal di dalam · Kinerja saham · Advokasi untuk · Keluhan yang sulit · Pendekatan CSR praktik terbaik ESG
Our perusahaan · Ketidakpastian prioritas ESG untuk diselesaikan yang terbatas pada dan rantai pasokan
Challenges · Perubahan global dari kondisi segera program donasi yang berkelanjutan
terhadap SOP geopolitik dan faktor · Evolving Regulatory · Efektifitas dalam
operasional untuk ekonomi makro frameworks · Quality of feedback saluran komunikasi · Nascent awareness
menyelaraskan · Advocacy for ESG · Complaints that are of ESG best practices
dengan praktik · Price volatility and priorities difficult to resolve · Measurement of and sustainable
terbaik inflationary pressures immediately social impact supply chain
· Pemahaman konsep · Stock performance · Approach to
dan persyaratan · Global Uncertainties CSR limited to
ESG pada level from geopolitical philanthropic
middle manager dan conditions and activities
seterusnya macroeconomic · Effectiveness of
factors Communication
· Internal ESG channels
alignment and buy-in
across business units
· Changes to
operational SOPs
to align with best
practice
· Understanding of
ESG concepts and
requirements at the
middle manager levels
and below
Cara Kami · Informasi mingguan · Memberikan · Menjaga · Meningkatkan · Menerapkan · Mempromosikan
Menanggapi tentang berita dan pembaruan tepat keterlibatan kualitas produk kerangka etika bisnis
aktivitas perusahaan waktu kepada dengan pemerintah dan layanan melalui keterlibatan sosial melalui Pakta
How We · Meningkatkan jam investor melalui dan institusi lain survey umpan balik Grup (PASTI) Integritas Vendor
Respond pelatihan karyawan panggilan konferensi untuk memastikan rutin · Buletin dan aktivasi dan Kebijakan
dan program dan rilis investor kepatuhan · Meningkatkan media sosial Pengadaan
pengembangan · Meningkatkan · Mendukung inisiatif pengalaman · Meningkatkan Berkelanjutan
kepemimpinan transparansi dalam KADIN melalui pelanggan dan keterlibatan dan · Mengapresiasi
· Memperbarui pengungkapan partisipasi B20 dan penyewa melalui kerelawanan para rekanan yang
Kode Etik untuk (misal meningkatkan gugus tugas ESG inovasi masyarakat bekerja dengan baik
Mempromosikan pengungkapan ESG · Menjadi anggota · Meningkatkan · Memprioritaskan
bisnis dan etika – TCFD, SASB) UNGC keterlibatan melalui · Implement Group vendor lokal dan
· Mempromosikan · Pertemuan rutin · Melakukan kegiatan platform digital social engagement UMKM
keragaman, untuk memahami CSR bermitra (misalnya aplikasi framework (PASTI)
kesetaraan, dan dan menangani dengan instansi MySiloam) · Newsletters and social · Promote business
inklusi di tempat kekhawatiran pemerintah daerah · Mempercepat media engagement ethics through Vendor
kerja pemangku · Berpartisipasi dalam Proses penyelesaian · Increase community Integrity Pledge
· Mengadakan kepentingan survei oleh OJK keluhan engagement and and Sustainable
kampanye tentang eksternal dan BEI volunteering Procurement Policy
kesehatan dan · Melibatkan Lembaga · Improve products · Recognize
kesejahteraan, pemeringkat untuk · Maintain Engagement and services through achievements of good
kesadaran memahami kriteria with agencies and soliciting regular performers
lingkungan, serta pemeringkatan ESG institutions to ensure feedback · Prioritize local
keterlibatan · Diskusi tentang compliance · Enhance customer vendors and small
masyarakat praktik terbaik · Support KADIN and tenant businesses
ESG dan topik lain initiatives through experiences through
· Weekly updates on seperti pembiayaan B20 participation and innovation
company news and berkelanjutan ESG taskforces · Increase engagement
activities · Become a UNGC via digital platforms
· Increase employee · Provide timely member (e.g. MySiloam app)
training hours updates to bond · Conduct CSR · Speed up complaint
and leadership and equity investors activities in resolution processes
development through conference partnership with local
programs calls and investor government agencies
· Update Code of release · Participate in surveys
Conduct to promote · Improve transparency by OJK and IDX
business and ethics in disclosures (e.g.
· Promote greater enhancing ESG
diversity, equity, disclosures – TCFD,
and inclusion at the SASB)
workplace · Regular meetings
· Launch Campaigns on to understand and
health and wellness, address external
environmental stakeholders’
awareness, and concerns
community · Engage rating
engagement agencies to
understand ESG
rating criteria
· Discussions on ESG
best practices and
other topics such as
sustainable financing
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 255
Page 256
PENERAPAN ASPEK DAN PRINSIP TATA
KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA SESUAI
KETENTUAN OTORITAS JASA KEUANGAN
Implementation of Aspects and Principles of Governance of Public Companies in
Accordance with Provisions from Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ Financial Services Authority Regulation No. 21/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata POJK.04/2015 on the Implementation of Public
Kelola Perusahaan Terbuka dan SEOJK No. 32/ Company Governance Guidelines and SEOJK No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2015 on Public Company Governance
Perusahaan Terbuka mengungkapkan bawha Guidelines reveal that there are 5 (five) aspects, 8
terdapat 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, serta (eight) principles, and 25 (twenty-five) governance
25 (dua puluh lima) rekomendasi tata kelola yang recommendations submitted by OJK. With a “comply
disampaikan oleh OJK. Dengan pendekatan “comply or explain” approach, the Company implements these
or explain”, Perseroan menerapkan aspek, prinsip, dan aspects, principles, and recommendations based on the
rekomendasi tersebut berdasarkan dengan rincian following detailed information:
informasi sebagai berikut:
Aspek Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Aspect Principle Recommendation Description
Hubungan Perusahaan Prinsip 1: 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi (comply)
Terbuka dengan Pemegang Meningkatkan Nilai cara atau prosedur teknis Fulfilled (complied)
Saham dalam Menjamin Penyelenggaraan Rapat pengumpulan suara (voting)
Hak-Hak Pemegang Saham. Umum Pemegang Saham baik secara terbuka maupun Sebagai salah satu upaya untuk meningkatkan independensi,
(RUPS). tertutup yang mengedepankan kebebasan dan kerahasiaan pemegang saham dalam proses
Relationship between independensi, dan kepentingan pemberian hak suara, Perseroan memiliki kebijakan untuk
Public Listed Company and Principle 1: pemegang saham. melakukan pemilihan suara dalam RUPS secara tertutup dan
Shareholders in Guaranteeing Improving the Value of secara elektronik (e-voting) untuk setiap agenda RUPS. Kebijakan
Shareholders’ Rights. Organizing General Meeting of 1.1 Public companies have technical ini tertuang dalam Tata Tertib RUPS.
Shareholders (GMS). or voting methods or procedures, As one of the efforts in improving the independence, freedom and
both openly and closed, that prioritize confidentiality of shareholders during the voting session, the Company
independence, and the interests of has adopted a policy in conducting voting at the GMS by closed session
shareholders and electronically (e-voting) for each agenda of the GMS. This policy is
stipulated in the GMS Rules of Conduct.
Mekanisme pemungutan suara dalam RUPS Tahunan dilakukan
secara tertutup dan elektronik, melalui layar sentuh yang
disediakan Perseroan, telepon pintar (smartphone) atau mobile
device lainnya (tablet, ipad, dan lain-lain) milik Pemegang Saham
atau kuasanya.
The voting mechanism in the AGM is conducted in a closed and
electronic manner, through a touch screen provided by the Company,
smartphones or other mobile devices (tablets, ipad, etc.) owned by
Shareholders or their proxies.
Penghitungan hasil pemungutan suara dilakukan oleh pihak
independen yaitu PT Sharestar Indonesia. Dengan demikian
independensi dan kepentingan pemegang saham dapat terjaga
dalam proses pemungutan suara tersebut.
The counting of voting results is carried out by an independent party,
namely PT Sharestar Indonesia. Thus, the independency and the
interests of shareholders can be safeguarded during the voting process.
Tata Tertib RUPS telah diunggah dalam situs web resmi Perseroan
sebelum RUPS dan dibagikan kepada pemegang saham saat
memasuki ruang RUPS, serta dibacakan oleh Sekretaris
Perusahaan sebelum RUPS dimulai.
The GMS Rules of Conduct have been uploaded on the Company’s
official website prior to the holding of the GMS and are distributed to
shareholders when entering the GMS venue, as well as read out by the
Corporate Secretary just before the GMS begins.
256 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 257
Aspek Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Aspect Principle Recommendation Description
1.2 Seluruh anggota Direksi Terpenuhi (comply)
dan anggota Dewan Komisaris Fulfilled (complied)
Perusahaan Terbuka hadir dalam
RUPS Tahunan. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan hadir
dalam RUPST tanggal 15 Juni 2023. Anggota Direksi dan
1.2 All members of the Board of Dewan Komisaris yang hadir dapat mewakili Perseroan untuk
Directors and Board of Commissioners memberikan penjelasan kepada pemegang saham dan/atau kuasa
of the Public Listed Company attend pemegang saham atas setiap mata acara RUPST, sehingga dapat
the AGMS. dilaksanakan dengan baik.
Members of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners attended the AGMS on June 15, 2023. Members of
the Board of Directors and the Board of Commissioners who were
present could represent the Company in providing explanations to
shareholders and/or shareholders’ proxies for each agenda item of the
AGMS, so that the AGMS could be carried out properly.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia Terpenuhi (comply)
dalam situs web Perusahaan Fulfilled (complied)
Terbuka paling sedikit selama 1
(satu) tahun. Perseroan mengunggah Ringkasan Risalah RUPST pada 2 (dua)
hari kerja setelah penyelenggaraan RUPST ke situs web resmi
1.3 The summary of GMS minutes Perseroan, baik dalam bahasa Indonesia maupun bahasa Inggris.
is available on the Public Listed The Company uploads the Summary of AGMS Minutes on 2 (two)
Company’s website for at least 1 business days after the AGMS to the Company’s official website, both
(one) year. in Indonesian and English.
Hubungan Perusahaan Prinsip 2: 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi (comply)
Terbuka dengan Pemegang Meningkatkan Kualitas suatu kebijakan komunikasi dengan Fulfilled (complied)
Saham dalam Menjamin komunikasi Perusahaan pemegang saham atau investor.
Hak-Hak Pemegang Saham. Terbuka dengan Pemegang Perseroan memiliki Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang
Saham atau Investor. 2.1 Public Listed Companies have Saham atau Investor yang telah diunggah ke situs web resmi
Public Listed Company’s a policy on communication with Perseroan.
Relationship with Principle 2: shareholders or investor The Company has a Communication Policy with Shareholders or
Shareholders in Ensuring Improving the Quality of Investors that has been uploaded to the Company’s official website.
Shareholders’ Rights. a Public Listed Company’s
Communication with Komunikasi yang dilakukan oleh Perseroan di antaranya melalui
Shareholders or Investors. pelaksanaan RUPS, Pertemuan Investor secara digital (Earning
Call), teleconference/rapat/webinar dengan investor dan analis,
publikasi Laporan Keuangan Bulanan, Triwulanan dan Tahunan,
serta melakukan keterbukaan informasi secara akurat dan tepat
waktu. Perseroan juga menyediakan informasi alamat kantor
pusat dan cabang, alamat e-Mail dan nomor telepon baik dalam
situs web maupun Laporan Tahunan, akses Media Sosial, dan
Contact Center sebagai sarana bagi pemegang saham maupun
investor agar dapat melakukan komunikasi dengan Perseroan
secara mudah.
Communication carried out by the Company includes the
implementation of GMS, digital Investor Meeting (Earning Call),
teleconference/meeting/webinar with investors and analysts,
publication of Monthly, Quarterly and Annual Financial Statements,
as well as conducting accurate and timely information disclosure.
The Company also provides information on head office and branch
addresses, e-Mail addresses and telephone numbers both on the
website and Annual Report, Social Media access, and Contact Center
as a means for shareholders and investors to easily communicate with
the Company.
2.2 Perusahaan Terbuka Terpenuhi (comply)
mengungkapkan kebijakan Fulfilled (complied)
komunikasi Perusahaan Terbuka
dengan pemegang saham atau Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor
investor dalam Situs Web. Perseroan telah diunggah ke situs web resmi Perseroan.
The Company’s Communication Policy with Shareholders or Investors
2.2Public Listed Company discloses has been uploaded to the Company’s official website.
its communication policy with
shareholders or investors on the
Website.
Fungsi dan Peran Dewan Prinsip 3: 3.1 Penentuan jumlah Terpenuhi (comply)
Komisaris. Memperkuat Keanggotaan anggota Dewan Komisaris Fulfilled (complied)
dan Komposisi Dewan mempertimbangkan kondisi
Function and Role of the Komisaris. Perusahaan Terbuka. Perseroan telah memiliki Piagam Dewan Komisaris, yang menjadi
Board of Commissioners. pedoman dalam hal melakukan pemilihan, pengangkatan,
Principle 3: 3.1 The determination of the penggantian dan/atau pemberhentian Anggota Dewan Komisaris,
Strengthening the Membership number of members of the Board dan lain-lain.
and Composition of the Board of of Commissioners considers the The Company has a Board of Commissioners Charter, which serves as a
Commissioners. condition of the Public Listed guideline in terms of selecting, appointing, replacing and/or dismissing
Company. members of the Board of Commissioners, and others.
Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak melebihi
jumlah anggota Direksi.
The number of members of the Board of Commissioners does not
exceed the number of members of the Board of Directors.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 257
Page 258
Aspek Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Aspect Principle Recommendation Description
13.2 Penentuan komposisi anggota Terpenuhi (comply)
Dewan Komisaris memperhatikan Fulfilled (complied)
keberagaman keahlian,
pengetahuan dan pengalaman yang Dewan Komisaris Perseroan memiliki latar belakang yang
dibutuhkan. beragam dalam hal keahlian, pengetahuan, pengalaman,
dan kewarganegaraan yang bertujuan untuk mendukung
3.2 Determination of the composition perkembangan bisnis Perseroan. Hal tersebut dapat dilihat dari
of the Board of Commissioners takes profil masing-masing anggota Dewan Komisaris.
into account the diversity of expertise, The Company’s Board of Commissioners has a diverse background in
knowledge and experience required. terms of expertise, knowledge, experience, and nationality which aims
to support the Company’s business development. This can be seen from
the profile of each member of the Board of Commissioners.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia Terpenuhi (comply)
dalam situs web Perusahaan Fulfilled (complied)
Terbuka paling sedikit selama 1
(satu) tahun. Perseroan mengunggah Ringkasan Risalah RUPST pada 2 (dua)
hari kerja setelah penyelenggaraan RUPST ke situs web resmi
1.3 The summary of GMS minutes Perseroan, baik dalam bahasa Indonesia maupun bahasa Inggris.
is available on the Public Listed The Company uploads the Summary of AGMS Minutes on 2 (two)
Company’s website for at least 1 business days after the AGMS to the Company’s official website, both
(one) year. in Indonesian and English.
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris mempunyai Penjelasan (explain)
Meningkatkan Kualitas kebijakan penilaian sendiri Explanation (explain)
Pelaksanaan Tugas dan (selfassessment) untuk menilai
Tanggung Jawab Dewan kinerja Dewan Komisaris. Perseroan terus berupaya dan meningkatkan penerapan
Komisaris. kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
4.1 The BOC has a selfassessment Dewan Komisaris.
Principle 4: policy to assess the performance of The Company continues to strive and improve the implementation of
Improving the Quality of the the BOC. the self-assessment policy to assess the performance of the Board of
Implementation of Duties and Commissioners.
Responsibilities of the Board of
Commissioners.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi (comply)
assessment) untuk menilai kinerja Fulfilled (complied)
Dewan Komisaris, diungkapkan
melalui Laporan Tahunan Perseroan terus berupaya dan meningkatkan penerapan
Perusahaan Terbuka. kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris. Dalam hal ini Perseroan mengungkapkan dalam
4.2 The self-assessment policy to Bab Laporan Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan ini
assess the performance of the Board beserta dengan hasil penilaiannya.
of Commissioners is disclosed in the The Company continues to strive and improve the implementation of
Public Listed Company’s Annual the self-assessment policy to assess the performance of the Board of
Report. Commissioners. In this case the Company discloses in the Corporate
Governance Report Chapter of this Annual Report along with the
assessment results.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai Penjelasan (explain)
kebijakan terkait pengunduran diri Explanation (explain)
anggota Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan. Perseroan terus berupaya dan meningkatkan penerapan
kebijakan bagi anggota Dewan Komisaris yang terlibat dalam
4.3 The Board of Commissioners has kejahatan keuangan dan/atau tindak pidana lainnya.
a policy regarding the resignation of The Company continues to strive and improve the implementation of
Board of Commissioners members if policies for members of the Board of Commissioners who are involved
they are involved in financial crimes. in financial crimes and/or other criminal offenses.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite Penjelasan (explain)
yang menjalankan fungsi Nominasi Explanation (explain)
dan Remunerasi menyusun
kebijakan suksesi dalam proses Perseroan terus berupaya dan meningkatkan penerapan
Nominasi anggota Dewan kebijakan suksesi Anggota Dewan Komisaris.
Komisaris. The Company continues to strive and improve the implementation of
the succession policy for members of the Board of Commissioners.
4.4 The Board of Commissioners
or the Committee that carries out
the Nomination and Remuneration
function develops a succession policy
in the process of Nominating members
of the Board of Commissioners.
Fungsi dan Peran Direksi. Prinsip 5: 5.1 Penentuan jumlah anggota Terpenuhi (comply)
Memperkuat Keanggotaan Direksi mempertimbangkan Fulfilled (complied)
Function and Role of the dan Komposisi Direksi. kondisi Perusahaan Terbuka serta
Board of Directors. efektivitas dalam pengambilan Perseroan telah memiliki Piagam Direksi, yang menjadi pedoman
Principle 5: keputusan. dalam hal melakukan pemilihan, pengangkatan, penggantian
Strengthening the Membership dan/atau pemberhentian Anggota Direksi, dan lain-lain. Jumlah
and Composition of the Board of 5.1 Determination of the number of anggota Direksi Perseroan melebihi jumlah anggota Dewan
Directors. members of the Board of Directors Komisaris.
considers the condition of the Public The Company has a Board of Directors Charter, which serves as a
Listed Company as well as the guideline in terms of selecting, appointing, replacing and/or dismissing
effectiveness in decision making. Members of the Board of Directors, and others. The number of
members of the Board of Directors exceeds the number of members of
the Board of Commissioners.
258 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 259
Aspek Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Aspect Principle Recommendation Description
5.2 Penentuan komposisi Terpenuhi (comply)
anggota Direksi memperhatikan, Fulfilled (complied)
keberagaman, keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang Direksi Perseroan memiliki latar belakang yang beragam dalam
dibutuhkan. hal keahlian, pengetahuan dan pengalaman. Hal tersebut dapat
dilihat dari profil masing-masing anggota Direksi. Keberagaman
5.2 Determination of the composition dan jumlah Direksi tersebut dibutuhkan agar dapat memberikan
of the Board of Directors takes into alternatif penyelesaian masalah terbaik bagi Perseroan, sesuai
account the diversity, expertise, dengan kebutuhan, ukuran, dan kompleksitas usaha Perseroan.
knowledge and experience required. The Board of Directors of the Company has a diverse background in
terms of expertise, knowledge and experience. This can be seen from
the profile of each member of the Board of Directors. The diversity and
number of Directors is needed in order to provide the best alternative
problem solving for the Company, in accordance with the needs, size
and complexity of the Company’s business.
5.3 Anggota Direksi yang Terpenuhi (comply)
membawahi bidang akuntansi Fulfilled (complied)
atau keuangan memiliki keahlian
dan/atau pengetahuan di bidang Direktur yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
akuntansi. memenuhi kriteria dengan memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi dan/atau keuangan.
5.3 Members of the Board of Directors Directors in charge of accounting or finance meet the criteria by having
in charge of accounting or finance expertise and/or knowledge in accounting and/or finance.
have expertise and/or knowledge in
accounting.
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai kebijakan Penjelasan (explain)
Meningkatkan Kualitas penilaian sendiri (self-assessment) Explanation (explain)
Pelaksanaan Tugas dan untuk menilai kinerja Direksi.
Tanggung Jawab Direksi. Perseroan terus berupaya dan meningkatkan penerapan
6.1 The Board of Directors has a kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Principle 6: self-assessment policy to assess the Direksi.
Improving the Quality of the performance of the Board of Directors. The Company continues to strive and improve the implementation of
Implementation of the Duties the self-assessment policy to assess the performance of the Board of
and Responsibilities of the Board Directors.
of Directors.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri Penjelasan (explain)
(self-assessment) untuk menilai Explanation (explain)
kinerja Direksi diungkapkan melalui
laporan tahunan Perusahaan Perseroan terus berupaya dan meningkatkan penerapan
Terbuka. kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Direksi.
6.2 The self-assessment policy to The Company continues to strive and improve the implementation of
assess the performance of the Board the self-assessment policy to assess the performance of the Board of
of Directors is disclosed in the annual Directors.
report of the Public Listed Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai Penjelasan (explain)
kebijakan terkait pengunduran diri Explanation (explain)
anggota Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan. Perseroan terus berupaya dan meningkatkan penerapan
kebijakan bagi anggota Dewan Komisaris yang terlibat dalam
4.3 The Board of Commissioners has kejahatan keuangan dan/atau tindak pidana lainnya.
a policy regarding the resignation of The Company continues to strive and improve the implementation of
Board of Commissioners members if policies for members of the Board of Commissioners who are involved
they are involved in financial crimes. in financial crimes and/or other criminal offenses.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan Penjelasan (explain)
terkait pengunduran diri anggota Explanation (explain)
Direksi apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan. Perseroan terus berupaya dan meningkatkan penerapan
kebijakan bagi anggota Direksi yang terlibat dalam kejahatan
6.3 The Board of Directors has a policy keuangan dan/atau tindak pidana lainnya.
regarding the resignation of members The Company continues to strive and improve the implementation
of the Board of Directors if they are of policies for members of the Board of Directors involved in financial
involved in financial crimes. crimes and/or other criminal offenses.
Partisipasi Pemangku Prinsip 7: 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi (comply)
Kepentingan. Meningkatkan Aspek Tata kebijakan untuk mencegah Fulfilled (complied)
Kelola Perusahaan melalui terjadinya insider trading.
Stakeholder Participation. Partisipasi Pemangku Untuk mencegah terjadinya Insider Trading, Perseroan telah
Kepentingan. 7.1 Public Listed Company has a memiliki Kode Etik yang bertujuan untuk menetapkan aturan,
policy to prevent insider trading. mengidentifikasi, mengurangi dan mengelola adanya potensi
Principle 7: benturan kepentingan yang mungkin timbul di dalam Perseroan
Improving Corporate akibat dari pelaksanaan kegiatan Perseroan.
Governance Aspects through To prevent insider trading, the Company has a Code of Conduct that
Stakeholder Participation. aims to set rules, identify, reduce and manage potential conflicts
of interest that may arise within the Company as a result of the
implementation of the Company’s activities.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 259
Page 260
Aspek Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Aspect Principle Recommendation Description
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi (comply)
kebijakan antikorupsi dan Anti Fulfilled (complied)
fraud.
Perseroan telah memiliki Kebijakan Antikorupsi dan Kebijakan
7.2 Public Listed Company has an Anti fraud No. E.07 yang telah diunggah ke situs web resmi
anti-corruption and anti-fraud policy. Perseroan.
The Company has an Anti-Corruption Policy and Anti-fraud Policy No.
E.07 which has been uploaded to the Company’s official website.
Kebijakan Antikorupsi disusun bertujuan untuk memberikan
informasi dan panduan bagi pihak-pihak yang bekerja untuk dan
atas nama Perseroan tentang tata cara mengenali, menyampaikan,
dan menangani masalah korupsi.
The Anti-Corruption Policy was developed to provide information and
guidance for those working for and on behalf of the Company on how
to recognize, communicate and handle corruption issues.
Kebijakan Anti fraud mengatur mengenai kerangka kerja, tata
kelola dan penerapan strategi Anti fraud yang diterapkan.
The Anti-fraud Policy regulates the framework, governance and
implementation of the Anti-fraud strategy implemented.
Penjelasan lebih lanjut mengenai Kebijakan Antikorupsi dan
Kebijakan Anti fraud diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
Further explanation of the Anti-Corruption Policy and Anti-fraud
Policy is disclosed in this Annual Report.
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi (comply)
kebijakan tentang seleksi dan Fulfilled (complied)
peningkatan kemampuan pemasok
atau vendor. Perseroan telah memiliki Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
serta Kode Etik Rekanan Perseroan yang telah diunggah ke situs
7.3 The Public Listed Company has a web resmi Perseroan dan diungkapkan lebih lanjut dalam Laporan
policy on the selection and upgrading Tahunan ini.
of suppliers or vendors. The Company has a Goods and Services Procurement Policy and Code
of Conduct for the Company’s Associates which have been uploaded
to the Company’s official website and further disclosed in this Annual
Report.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi (comply)
kebijakan untuk pemenuhan hak- Fulfilled (complied)
hak kreditur.
Perseroan telah memiliki Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak
7.4 Public Listed Companies have a Kreditur yang mengatur bahwa Perseroan menerapkan dan
policy for the fulfillment of creditors’ menghargai hak-hak kreditur dengan memperlakukan persamaan
rights. (equal treatment) kepada seluruh kreditur, melaksanakan hak dan
kewajiban tepat waktu, dan tidak ada informasi Perseroan yang
disembunyikan (disclose).
The Company has a Creditor Rights Fulfillment Policy which stipulates
that the Company implements and respects the rights of creditors
by treating equal treatment to all creditors, implementing rights and
obligations on time, and no information of the Company is concealed
(disclose).
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi (comply)
kebijakan sistem whistleblowing. Fulfilled (complied)
7.5 The Public Listed Company has a Perseroan telah memiliki sistem pelaporan pelanggaran yang
whistleblowing system policy telah diunggah ke situs web resmi Perseroan dan diungkapkan
lebih lanjut dalam Laporan Tahunan ini.
The Company has a whistleblowing system that has been uploaded
to the Company’s official website and further disclosed in this Annual
Report.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi (comply)
kebijakan pemberian insentif Fulfilled (complied)
jangka panjang kepada Direksi dan
karyawan. Perseroan telah memiliki Kebijakan Remunerasi termasuk
kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan
7.6 The Public Listed Company has a karyawan.
policy on the provision of long-term The Company has a Remuneration Policy including a policy on the
incentives to Directors and employees. provision of long-term incentives to Directors and employees.
Penjelasan mengenai Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi telah diungkapkan lebih lanjut pada Laporan Tahunan
ini.
An explanation of the Remuneration Policy of the Board of
Commissioners and Board of Directors has been disclosed further in
this Annual Report.
260 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 261
Aspek Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Aspect Principle Recommendation Description
Keterbukaan Informasi. Prinsip 8: 8.1 Perusahaan Terbuka Terpenuhi (comply)
Meningkatkan Pelaksanaan memanfaatkan penggunaan Fulfilled (complied)
Information Disclosure. Keterbukaan Informasi. teknologi informasi secara lebih
luas selain Situs Web sebagai media Selain situs web resmi Perseroan dan situs web Bursa Efek
Principle 8: keterbukaan informasi. Indonesia, Perseroan juga memanfaatkan teknologi informasi
Improve the Implementation of lainnya seperti e-Mail, radio, media cetak, dan platform media
Information Disclosure. 8.1 The Public Listed Company sosial sebagai saluran media untuk keterbukaan informasi.
utilizes the wider use of information In addition to the Company’s official website and the Indonesia
technology in addition to the Stock Exchange website, the Company also utilizes other information
Website as a medium for information technology such as e-Mail, radio, print media, and social media
disclosure. platforms as media channels for information disclosure.
Penjelasan lebih lanjut mengenai Akses Informasi dan Data
Perusahaan diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
Further explanation regarding Access to Company Information and
Data is disclosed in this Annual Report.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terpenuhi (comply)
Terbuka mengungkapkan pemilik Fulfilled (complied)
manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka paling Penjelasan mengenai Komposisi Pemegang Saham telah
sedikit 5% (lima persen), selain diungkapkan pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan
pengungkapan pemilik manfaat ini.
akhir dalam kepemilikan saham An explanation of the Shareholder Composition has been disclosed in
Perusahaan Terbuka melalui the Company Profile chapter of this Annual Report.
pemegang saham utama dan
pengendali.
8.2 The Annual Report of a Public
Listed Company discloses the ultimate
beneficial owner in the shareholding of
the Public Listed Company of at least
5% (five percent), in addition to the
disclosure of the ultimate beneficial
owner in the shareholding of the
Public Listed Company through the
ultimate and controlling shareholders.
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 261
Page 262
06 KINERJA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Page 263
PENDEKATAN KEBERLANJUTAN Sustainability Approach Komitmen kami terhadap keberlanjutan sejalan In line with Lippo Group’s overarching vision of dengan visi Grup Lippo, yaitu “Growing in “Growing in Stewardship, Transforming Lives”, we place Stewardship, Transforming Lives.” Pengembangan sustainability at the heart of everything we do. We are sumber daya, lingkungan, dan masyarakat menjadi committed to being responsible stewards of the resources, fokus Perseroan dalam mewujudkan keberlanjutan. environment, and communities placed under our care. Sebagai perusahaan berwawasan ke depan, As a forward-looking company, we strive to pursue Perseroan berupaya mewujudkan pertumbuhan sustainable growth and deliver transformative impact to yang berkelanjutan serta memberikan dampak the millions we serve throughout the archipelago, as well yang transformatif kepada jutaan pelanggan kami as the future generations to come. We recognize that we di seluruh pelosok negeri dan generasi masa depan. cannot do this alone, which is why we work together with Dalam mewujudkan cita-cita ini, Perseroan perlu the myriad business partners and stakeholders across membangun kerja sama yang harmonis dengan our value chain to adopt ESG best practices and leverage rekan bisnis dan para pemangku kepentingan, serta our respective strengths. Together, we stand united for a mengadopsi praktik terbaik ESG dan mengoptimalkan better Indonesia. kelebihan Perseroan. Bersama-sama, mari kita bersatu untuk mewujudkan Indonesia yang lebih baik. KERANGKA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY FRAMEWORK Bagi Lippo Karawaci, mensejahterakan kehidupan At Lippo Karawaci, we aspire to advance the well-being bangsa Indonesia adalah salah satu komitmen of Indonesians at every stage of life. Our Sustainability terbesar kami. Kerangka Keberlanjutan Perseroan Framework articulates our approach to sustainable menegaskan dedikasi kami dalam menciptakan nilai value creation for our stakeholders across four key bagi para pemangku kepentingan melalui empat pilar pillars – 1) Enhancing Quality of Life, 2) Caring for utama, yaitu 1) Meningkatkan Kualitas Hidup, 2) Our Environment, 3) Investing in Our People, and 4) Peduli Terhadap Lingkungan, 3) Berinvestasi pada Championing Best Practices. Supported by a robust Sumber Daya Manusia, dan 4) Mengedepankan sustainability governance structure, this Framework Praktik Terbaik. Didukung dengan struktur tata guides the integration of sustainability into our business kelola keberlanjutan yang kuat, Kerangka ini menjadi strategy, policies, and operations. panduan untuk mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam strategi bisnis, kebijakan, dan operasional Perseroan. LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 263
Page 264
Visi Memajukan kesejahteraan masyarakat Indonesia di setiap tahapan kehidupan
Vision Advancing the Well-Being of Indonesians at Every Stage of Life
Meningkatkan kualitas hidup Peduli terhadap lingkungan Berinvestasi pada Sumber Mengedepankan Praktik
Enancing Quality of Life Caring for Our Environment Daya Manusia Terbaik
Investing in Our People Championing Best Practices
• Mendorong pertumbuhan • Meningkatkan efisiensi • Menciptakan lingkungan • Menjunjung tinggi standar
ekonomi berkelanjutan di sumber daya dan kerja yang adil dan inklusif tertinggi dalam tata kelola
Indonesia mengurangi dampak Create a fair and inclusive perusahaan
Drive sustainable economic terhadap lingkungan workplace Uphold highest standards
growth throughout Indonesia Improve resource efficiency of corporate governance
and reduce environmental • Mengutamakan
• Memberikan taraf hidup footprint Kesehatan, keamanan dan • Mempromosikan praktik
dan peluang ekonomi sosial kesejahteraan keberlanjutan di seluruh
yang berkualitas untuk • Mengembangkan produk Prioritize health, safety and rantai nilai
masyarakat setempat dan proses yang lebih hijau well- being Promote sustainable
Provide quality living and Develop greener products practices across value chain
socioeconomic opportunities and processes • Mengembangkan dan
for local communities memberdayakan staff • Meningkatkan
• Memitigasi risiko iklim dan untuk membuka potensi akuntabilitas dan
• Berinovasi untuk memanfaatkan peluang penuh mereka transparansi dalam kinerja
meningkatkan penawaran Mitigate climate risks Develop and empower staff ESG
dan pengalaman pelanggan and capitalize on new to unlock their full potential Improve accountability
Innovate to enhance opportunities and transparency in ESG
offerings and enrich the performance
customer experience
1
Pilar-pilar ini sesuai dengan empat tema menyeluruh dari Metrik Kapitalisme Pemangku Kepentingan WEF - Kemakmuran, Manusia,
Planet, dan Prinsip-prinsip Tata Kelola.
1
These pillars correspond with the four overarching themes of the WEF Stakeholder Capitalism Metrics – Prosperity, People, Planet, and Principles
of Governance.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Sejalan dengan Laporan Tahunan 2023, Laporan Our 2023 Sustainability Report provides a
Keberlanjutan 2023 Perseroan menyajikan informasi detailed account of our Environmental, Social and
yang rinci mengenai kinerja Lingkungan, Sosial, dan Governance (ESG) performance, and should be read in
Tata Kelola (ESG). Laporan Keberlanjutan tahun ini conjunction with our 2023 Annual Report. This year’s
ditulis berdasarkan pengungkapan dari Laporan Sustainability Report builds on the disclosures from
Keberlanjutan 2022. Penyusunan laporan dilakukan our 2022 Sustainability Report, through conducting a
dengan analisis kesenjangan yang komprehensif comprehensive gap analysis against reporting standards
berdasarkan standar dan kerangka pelaporan yang and frameworks such as sustainability reporting
berlaku, seperti persyaratan pelaporan keberlanjutan requirements of the Financial Services Authority of
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Indonesia dan Indonesia (OJK) and the Singapore Exchange (SGX), GRI
Bursa Efek Singapura (SGX), GRI Universal Standards Universal Standards 2021, SASB Standards, Taskforce
2023, SASB Standards, Taskforce on Climate-related on Climate-related Financial Disclosure (TCFD), as well
Financial Disclosure (TCFD), serta indikator kinerja as the performance indicators of global sustainability
keberlanjutan global. benchmarks.
264 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 265
Tahun ini, kami mengungkapkan informasi tambahan This year, we have disclosed additional information that yang sesuai dengan standar dan kerangka pelaporan aligns with the reporting standards and frameworks yang digunakan oleh para pelaku industri ternama employed by industry leaders, to continually improve untuk terus meningkatkan kualitas pengungkapan our disclosures. We recognize the issuance of the new kami. Dengan penerbitan standar International International Sustainability Standards Board (ISSB) Sustainability Standards Board (ISSB) yang baru, standards and are currently enhancing our disclosures to kami tengah menyempurnakan pengungkapan kami align with the ISSB guidelines. agar selaras dengan pedoman ISSB. Selain itu, Agenda Keberlanjutan 2030 kami Furthermore, our 2030 Sustainability Agenda articulates menegaskan aspirasi ESG Perseroan melalui our ESG ambitions through concrete outcomes that will pencapaian yang akan memberikan manfaat bagi benefit our stakeholders and improve accountability. The para pemangku kepentingan dan meningkatkan Company is on track to achieving the agenda and fully akuntabilitas. Perseroan senantiasa mempersiapkan committed to supporting and accelerating Indonesia’s diri untuk mencapai agenda tersebut dan 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as berkomitmen penuh untuk mendukung dan aspires to be an ESG leader in Indonesia. mempercepat Agenda Pembangunan Berkelanjutan 2030 di Indonesia, serta bercita-cita untuk menjadi pemimpin dalam bidang ESG di Indonesia. Informasi lebih lanjut mengenai kinerja keberlanjutan For more information on our sustainability performance, kami dapat dilihat dalam Laporan Keberlanjutan please refer to our 2023 Sustainability Report. 2023. LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 265
Page 266
AGENDA KEBERLANJUTAN
Sustainability Agenda
ENVIRONMENT ENHANCING QUALITY CARING FOR OUR ENVIRONMENT
AFFORDABLE HOUSING OPERATIONAL EMISSIONS
2030 TARGET 2023 PERFORMANCE 2030 TARGET 2023 PERFORMANCE
At least 90% of sold homes 97% of sold homes priced 35% reduction in building 28% reduction in building
priced under Rp2 billion1 each under Rp2 billion emissions intensity3 by 2035, emissions intensity
year with 15% reduction by 2030
Baseline: 2019
(0,176 ktCO2e/me2)
ACCESSIBLE HEALTHCARE WATER CONSUMPTION
2030 TARGET 2023 PERFORMANCE 2030 TARGET 2023 PERFORMANCE
Hospitals and clinics in over Hospitals and clinics in 61% of 20% of water consumption 24% of water consumption
60% of provinces in Indonesia, provinces in Indonesia, with from sustainable sources2 by from sustainable sources
with over 40% of hospital 46% hospitals portfolio located 2030
portfolio located outside of outside of Java
Java
COMMUNITY ENGAGEMENT COMMUNITY ENGAGEMENT
2030 TARGET 2023 PERFORMANCE 2030 TARGET 2023 PERFORMANCE
3,000 community activities 1,716 PASTI community 30% increase in volume of 139% increase in volume of
under PASTI2 activities (cumulative) treated water from sustainable treated water from sustainable
Cumulative from 2022 to 2030 2023: 1,284 PASTI community sources* sources
activities Baseline: 2019 (~520,000 m3)
ECONOMY EMPOWEMENT WASTE DIVERSION
2030 TARGET 2023 PERFORMANCE 2030 TARGET 2023 PERFORMANCE
3,000 MSMEs supported under 4,714 MSMEs supported under Double amount of waste 3,200 tons of waste diverted
PASTI PASTI diverted from landfill from landfill
Cumulative from 2022 2023: 1,724 MSMEs Baseline: 2022 (1,400 tons)
266 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 267
INVESTING IN OUR PEOPLE CHAMPIONING BEST PRACTICES
OCCUPATIONAL HEALTH & SAFETY BUSINESS ETHICS
2030 TARGET 2023 PERFORMANCE 2030 TARGET 2023 PERFORMANCE
Zero fatalities 2 fatalities (1 employee and 1 100% completion rate for 99% completion rate for
contractor) training on Code of Conduct training on Code of Conduct
Zero high consequence injuries Zero high consequence injuries and anti-corruption policies and anti-corruption policies
≤1 Total Recordable Injury TRIFR (Employee): 0.17
Frequency Rate (TRIFR) TRIFR (Contractor): 1.31
TRAINING & DEVELOPMENT COMPLIANCE
2030 TARGET 2023 PERFORMANCE 2030 TARGET 2023 PERFORMANCE
Average 40 training hours per Average 41 training hours per Zero cases of non-compliance Zero cases of non-compliance
employee employee with laws and regulations with laws and regulations
resulting in fines and/or resulting in fines and/or
sanctions sanctions
Zero legal cases of corruption, Zero legal cases of corruption,
fraud and bribery fraud and bribery
ESG TRAINING PROCUREMENT
2030 TARGET 2023 PERFORMANCE 2030 TARGET 2023 PERFORMANCE
Double total ESG training 1,156 ESG training hours
Formulate Group Sustainable Socialized Group Sustainable
hours by 2023
Procurement Policy, and Procurement Policy and
Baseline: 2022 (800 ESG
socialize requirements to Supplier Code of Conduct to
training hours)
vendors vendors
Footnotes:
1
Inflation-adjusted Rp 2 billion at 2022 levels
2
PASTI is the Group framework for community engagement and CSR
initiatives
3
Scope 1 & 2 emissions intensity of high-rise residential buildings,
hospitals, malls, and hotels (average)
4
Sustainable water sources include recycled wastewater and harvested
rainwater
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 267
Page 268
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
Sustainability Highlights
>185M
Indonesians served
Enhancing Quality of Life
Rp
16,990B 1,725 1,284
Revenue MSMEs supported Community activities
through PASTI under PASTI
97% Rp
25.1B 315
Sold homes priced CSR spending Nurses graduated under
under Rp 2 billion SOLD Siloam scholarship program
~95% 8,200
Procurement budget Healthcare professionals
on Indonesian Suppliers trainedat Siloam Training Center
2 290 ktCO2e 1&2 4,595 m3
New Green Buildings GHG emissions Water Consumption
Scope 1 & 2 (103 m3)
Caring for Our Environment
EDGE 316 ktCO2e 24%
Certifications
3
GHG emissions Water consumption
for Lippo Mall Puri Scope 3 from sustainable sources
& Sun Plaza 2019 baseline: 6%
1,317 GJ 0.118 tCO2e/m2 ~1.24M m3
Energy Consumption Building GHG Intensity Treated water
Scope 1 & 2 from sustainable sources
28% reduction from 2019 baseline 139% increase from
2019 baseline
20 ~3,200 Tons 1.61 m3/m2
New EV charging Waste diverted from landfill Building Water Intensity
stations installed 14% reduction from 2019 baseline
268 Laporan Tahunan | Annual Report 2023 LIPPO KARAWACI
Page 269
17,130 64% Rp
6.9B
Employees Female Total training expenditure
36%
0.17 1.31
Investing in Our People
Male
Employee Contractor
Total Recordable Injury Total Recordable Injury
Frequency Rate (TRIFR) Frequency Rate (TRIFR)
40% 702,071 41
Female senior executuves and managers Total training hours Average employee
training hours
Formation of
Group OHS 1,156 5,196
ESG training hours Total OHS
Committee training hours
Formalization for
Group Sustainable
Established
Group-wide
Zero
Cases of non-compliance
Procurement Policy ESG reporting SOPS with laws and regulations
and Supplier Code and commenced system integration for resulting in fines
of Conduct ESG data management and/or sanctions
Championing Best Practices
TCFD Climate
First
Conducted
internal audit for Zero
Scenario Analysis environmental data
Legal cases of corruption,
fraud and bribery
Zero
Incidents of discrimination,
child labor, or forced labor
UNGC 99% Zero
Submission Refresher training on
Code of Conduct
Complaints due to
customer privacy and data leaks
of annual Communication
on Progress and anti-corruption
policies completion rate
LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan | Annual Report 2023 269
Page 270
07 LAPORAN KEUANGAN
Financial Statements
PT LIPPO KARAWACI TBK.
LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2023
CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENT FOR THE YEAR ENDED
DECEMBER 31, 2023
Keterangan:
Laporan Keuangan Lengkap
tersedia dalam QR Code berikut:
Note:
Complete Financial Statements
available via QR Code:
Page 271
Page 272
Menara Matahari 22nd Floor Jl. Boulevard Palem Raya No. 7 Lippo Karawaci Central Tangerang District, Banten 15811 Phone: +62 21 2566 9000 Fax: +62 21 2566 9098 E-mail: corsec@lippokarawaci.co.id website: www.lippokarawaci.co.id
Names mentioned 260 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Lippo
p.2 ×2
unresolved
org
Karawaci Tbk
p.2 ×5
unresolved
person
Akuntan Publik
· Komisaris
p.13
unresolved
person
Sustainability Approach
· Corporate Secretary
p.13
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.15 ×4
unresolved
person
Mochtar Riady
p.16 ×2
unresolved
person
Prof. Dr. Ir. H. Arbory
p.16
unresolved
person
John Lee
p.16
unresolved
person
Dr. Peter Lam
p.16 ×2
unresolved
person
John
p.16
unresolved
org
PT Exelly Elektrik
p.17
unresolved
person
Mochtar
p.17
unresolved
org
PT Exelly Elektrik Indonesia
p.17
unresolved
person
Vehicle Charging Station
p.17
unresolved
org
Theta Capital Ltd
p.27
unresolved
org
Bank Indonesia
p.34 ×17
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.34 ×3
unresolved
org
Pusat Statistik
p.49 ×3
unresolved
person
Vice
· President Director
p.57 ×4
unresolved
org
Former Company Names
· Company Name
p.61
unresolved
org
PT Tunggal Reksakencana
p.61
unresolved
org
PT Lippo Village
p.61
unresolved
person
Communications
· Sekretaris Perusahaan
p.61
unresolved
org
PT Lippo Karawaci Tbk’s Deed
p.61
unresolved
org
Trade on
· Company Name
p.61
unresolved
person
Stock Exchange Misahardi Wilamarta
p.61
unresolved
person
Total Outstanding Shares Wilamarta
p.61
unresolved
org
PT Inti Anugerah Pratama
p.61 ×4
unresolved
org
Sierra Corporation
p.61 ×3
unresolved
org
PT Primantara Utama Sejahtera Rp
p.61
unresolved
org
PT Sarana
p.71
unresolved
org
Menara Nusantara Tbk
p.71 ×2
unresolved
org
PT Bursa Komoditi Nusantara
p.71 ×2
unresolved
person
Affiliate Relations
· Komisaris
p.71 ×4
unresolved
org
Partner Roosdiono & Partners
p.72 ×2
unresolved
org
PT International Nickel Indonesia
p.72 ×2
unresolved
org
PT Caltex Pacific Indonesia
p.72 ×2
unresolved
org
Pendiri Firma Hukum Roosdiono & Partners
p.72
unresolved
org
Roosdiono & Partners
p.72
unresolved
org
PT Sunday Insurance Indonesia
p.72
unresolved
org
PT Sunday Insurance Indonesia KSK Insurance Indonesia
p.72
unresolved
org
PT KSK Insurance Indonesia
p.72
unresolved
org
Arbitrase Nasional Indonesia
p.72
unresolved
org
Arbitrase Keolahragaan Indonesia
p.73
unresolved
org
Lazard Asia Limited
p.74 ×2
unresolved
org
Adriatic Sea Management Ltd
p.74 ×2
unresolved
org
Ali Shan Management Ltd
p.74 ×2
unresolved
org
Argyle Street Management Holdings Ltd
p.74 ×2
unresolved
org
Argyle Street Management Ltd
p.74 ×2
unresolved
org
Ascend Ventures Ltd
p.74 ×2
unresolved
org
ASM Advisors Ltd
p.74 ×2
unresolved
org
ASM Connaught House General Partner II Ltd
p.74 ×2
unresolved
org
ASM Connaught House General Partner III Ltd
p.74 ×2
unresolved
org
ASM Connaught House General Partner Ltd
p.74 ×2
unresolved
org
CITIC Resources Holdings Ltd
p.74 ×2
unresolved
org
Killian Court Pte. Ltd
p.74 ×2
unresolved
org
Little Argyll Street Management Ltd
p.74 ×2
unresolved
org
MACH Australia Holdings Pty Ltd
p.74 ×2
unresolved
org
MACH Energy Australia Pty Ltd
p.74 ×2
unresolved
org
OUE Ltd
p.74 ×2
unresolved
org
Poh Lian Construction Pte Ltd
p.74 ×2
unresolved
org
Portland Street Entertainment Ltd
p.74 ×2
unresolved
org
Robyn Hode Capital Ltd
p.74 ×2
unresolved
org
Robyn Hode Capital Holding Ltd
p.74 ×4
unresolved
org
TIH Investment Management Pte. Ltd.
p.74 ×2
unresolved
org
TIH Ltd
p.74 ×2
unresolved
org
TIHT Investment Holdings II Pte. Ltd.
p.75 ×2
unresolved
org
TIHT Investment Holdings III Pte. Ltd.
p.75 ×2
unresolved
org
TIHT Investment Holdings Pte. Ltd.
p.75 ×2
unresolved
org
Upkeep Assets Ltd
p.75 ×2
unresolved
org
Toggenburg Ltd
p.75 ×2
unresolved
org
Chamba Investors Ltd
p.75 ×2
unresolved
org
YASTRA Group Ltd
p.75 ×2
unresolved
org
ASM Connaught House General Partner V Ltd
p.75 ×2
unresolved
org
Connaught House General Partner IV Partner IV Ltd
p.75
unresolved
org
ASM Connaught House General Partner VI Ltd
p.75 ×2
unresolved
org
Connaught House General Partner V Partner V Ltd
p.75
unresolved
org
Phoenix Resources Holdings Ltd
p.75 ×2
unresolved
org
Shishen Investment Pte. Ltd
p.75 ×2
unresolved
org
Rigco Holding Pte. Ltd
p.75 ×2
unresolved
org
Bako Street Limited
p.75 ×2
unresolved
org
Marina Road Limited
p.75 ×2
unresolved
org
Pioneer Global Group Limited
p.75 ×2
unresolved
org
Mahogany Logistic Services Private Limited
p.76 ×2
unresolved
org
DRSR Logistics Services Private Limited
p.76 ×3
unresolved
org
Healthway Medical Corporation Limited
p.76 ×2
unresolved
org
Land Registration System Inc
p.76
unresolved
org
Medall Healthcare Private Ltd
p.76 ×2
unresolved
org
Nominee
· Direktur
p.76
unresolved
org
IPO TVS Supply Chain Solutions Limited
p.76
unresolved
org
TVS Supply Chain Solutions Limited
p.76
unresolved
org
General Master Worldwide Limited
p.76 ×2
unresolved
org
GW Partners Investments Limited
p.76 ×2
unresolved
org
India Limited
p.76 ×2
unresolved
org
Angsana Finance Limited
p.76 ×2
unresolved
org
Angsana International Limited
p.76 ×2
unresolved
org
Angsana Singapore Pte. Ltd.
p.76 ×2
unresolved
org
Ash Investments Pte. Ltd.
p.76 ×2
unresolved
org
ASN Investments Limited
p.76 ×2
unresolved
org
Cranesbill Investments Pte. Ltd.
p.76 ×2
unresolved
org
Falcon Investments Pte. Ltd
p.76 ×2
unresolved
org
Gateway Capital Partners Limited
p.76 ×2
unresolved
org
Gateway Fund Company Pte. Ltd.
p.76 ×2
unresolved
org
Gateway Fund II Company Pte. Ltd.
p.77 ×2
unresolved
org
Gateway Holdings Limited
p.77 ×2
unresolved
org
Gateway Management Company Pte. Ltd.
p.77 ×2
unresolved
org
Gateway Partners II Limited
p.77 ×2
unresolved
org
Gateway Partners Limited
p.77 ×2
unresolved
org
GW Active Limited
p.77 ×2
unresolved
org
GW Confectionary Pte. Ltd.
p.77 ×2
unresolved
org
GW Crown Pte. Ltd.
p.77 ×2
unresolved
org
GW Investments Limited
p.77 ×2
unresolved
org
GW Redwood Pte. Ltd.
p.77 ×2
unresolved
org
GW Sky Pte. Ltd.
p.77 ×2
unresolved
org
GW Supernova Pte Ltd
p.77
unresolved
org
GW Three Pte. Ltd.
p.77 ×2
unresolved
org
Leopard Tree Finance Limited
p.77 ×2
unresolved
org
Mahogany Singapore Company Pte. Ltd.
p.77 ×2
unresolved
org
Narra Finance Limited
p.77 ×2
unresolved
org
Rain Tree Investments Pte. Ltd.
p.77 ×2
unresolved
org
Sedum Investments Pte. Ltd.
p.77 ×2
unresolved
org
Sparrow Investments Pte. Ltd.
p.77 ×2
unresolved
org
Tecoma Finance Limited
p.77 ×2
unresolved
org
Magnolia Finance Limited
p.77 ×2
unresolved
org
Kings Road Investments Pte Ltd
p.77 ×2
unresolved
org
Moya Holdings Asia Limited
p.77 ×2
unresolved
org
Maison Group Corporation
p.77 ×2
unresolved
org
Independen Transpac Industrial Holdings Ltd
p.78
unresolved
org
Transpac Industrial Holdings Ltd
p.78
unresolved
org
CEO Tiga Investment Pte. Ltd
p.78
unresolved
org
Farallon Management LLC
p.78
unresolved
org
Non-Eksekutif Independen Whitehaven Coal Limited
p.78
unresolved
org
Whitehaven Coal Limited
p.78
unresolved
org
Toshiba Corporation
p.78 ×2
unresolved
org
CEO Tiga Investments Pte. Ltd.
p.78
unresolved
org
Tiga Investments Pte Ltd.
p.78
unresolved
org
Kementerian Koordinator
p.79
unresolved
org
Non-Eksekutif Bowsprit Capital Corporation Limited
p.80
unresolved
org
Bowsprit Capital Corporation Limited
p.80
unresolved
org
Non-Eksekutif LMIRT Management Limited
p.80
unresolved
org
LMIRT Management Limited
p.80
unresolved
org
Multipolar Corporation Tbk
· Direktur
p.80 ×7
unresolved
org
Bank Lippo Tbk
p.80 ×8
unresolved
org
PT Bowsprit Asset Management
p.80 ×2
unresolved
org
PT Hyundai Inti Development
p.80 ×2
unresolved
—
Vice President Moechtar
· Wakil Presiden Direktur
p.81
unresolved
org
PT Bank Perniagaan Indonesia
p.81 ×2
unresolved
org
PT Internux
· Presiden Direktur
p.81 ×3
unresolved
org
PT Visionet Data Internasional
· Presiden Direktur
p.81 ×3
unresolved
org
Matahari Department Store Tbk
p.82 ×4
unresolved
org
PT Lippo Malls Indonesia
p.83 ×9
unresolved
org
PT Lippo Malls
p.83
unresolved
org
PT Indah Pesona Bogor
p.83 ×2
unresolved
org
PT Lippo Group
p.84
unresolved
org
PTStar Pacific Tbk
p.84
unresolved
org
PT Sucorinvest Central Gani
p.84 ×2
unresolved
org
PT Batavia Prosperindo International
p.84 ×2
unresolved
org
Bank Bira Tbk
p.84 ×4
unresolved
org
PT Cinemaxx Global Pasifik
p.84
unresolved
org
PT Cinemaxx Global Pacific
p.84
unresolved
org
PT Astra
p.86
unresolved
org
PT Filos Tridaya Karya
p.86 ×2
unresolved
org
PT Filos Impakt Consulting
p.86 ×2
unresolved
org
PT Filos Impakt Solusi
p.86 ×2
unresolved
org
PT Lestari Muda Hidup
p.86 ×2
unresolved
person
David Iman Santosa
· Director
p.88 ×6
unresolved
person
Executive Officer PT San Diego
· Presiden Direktur
p.89 ×2
unresolved
org
PT San Diego
p.89 ×2
unresolved
org
PT Gowa Makassar Tourism
p.89
unresolved
org
Development Tbk
p.89 ×2
unresolved
org
PT Gowa Makassar
p.89
unresolved
org
Hills Memorial Park Tourism Development Tbk
p.89
unresolved
org
PT Siloam
· Direktur
p.89 ×3
unresolved
org
Operations International Hospitals Tbk
p.89 ×2
unresolved
org
PT Aryaduta Hotels Group
p.89
unresolved
org
PT Aryaduta Hotels Group LIPPO KARAWACI
p.89
unresolved
org
PT Primantara Utama Sejahtera
p.92 ×2
unresolved
person
DR. Kartini Sjahrir Independent
· Komisaris Independen
p.93 ×23
unresolved
org
PT GOWA MAKASSAR INTERNATIONAL
p.94
unresolved
org
TOURISM HOSPITALS TBK
p.94
unresolved
org
PT Inti Anugerah Pratama. Ultimate Beneficial Owner
p.94
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia
p.96 ×3
unresolved
org
AAJAMR
p.96 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.97 ×2
unresolved
org
Departemen Sumber Daya Manusia
p.99
unresolved
org
Departemen Sumber Daya
p.99
unresolved
org
Menteri Keuangan Sri
p.106
unresolved
org
Pusat
p.107
unresolved
org
Bank Indonesia Residential Property
p.107
unresolved
org
Ministry of Health’s
p.109
unresolved
org
PT Citra Sehat Tulungagung Associate
p.132
unresolved
org
PT Hyundai Inti Development Associate
p.132
unresolved
org
PT Mahkota Sentosa Utama
p.132
unresolved
org
PT Sahid Cikarang International Associate
p.132
unresolved
org
PT TTL Residences Associate
p.132
unresolved
org
PT Anugrah Prima Subsidiary
p.132
unresolved
org
PT Griya Inti Sejahtera Insani Subsidiary
p.132
unresolved
org
PT Jaya Integritas Subsidiary
p.132
unresolved
org
PT Kemang Mall Terpadu Subsidiary
p.132
unresolved
org
PT Manunggal Wiratama Subsidiary
p.132
unresolved
org
PT Puri Bintang Terang Subsidiary
p.132
unresolved
org
PT Rekreasi Pantai Terpadu Subsidiary
p.132
unresolved
org
PT Yogya Central Terpadu Subsidiary
p.132
unresolved
person
Pemimpin
· Komisaris
p.147
unresolved
person
Aulia Taufani
· Notaris
p.147 ×3
unresolved
person
Jul Edi Siahaan
· Akuntan Publik
p.147 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf
p.147
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.147 ×10
unresolved
person
Kin Chan
· Komisaris
p.151 ×6
unresolved
person
Dominique Dion Leswara
· Direktur
p.151 ×12
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.152 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.152 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.152 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.152 ×3
unresolved
person
Rudy Halim Bapak Rudy Halim
· Direktur
p.154 ×5
unresolved
person
Moechtar
· Wakil Presiden Direktur
p.154 ×3
unresolved
org
Ministry of Law
p.159
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.