Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 208
Page 1
PERCEPATAN
TRANSFORMASI MENUJU
VISI BERKELANJUTAN
Accelerating Transformation
Toward A Sustainable Vision
1
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 2
2
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 3
PENDAHULUAN
INTRODUCTION
3
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 4
01 TEMA DAN KESINAMBUNGAN TEMA
Theme and Theme Continuity
2025
Percepatan Transformasi Menuju
Visi Berkelanjutan
Accelerating Transformation Toward A Sustainable Vision
Perjalanan menuju keberlanjutan membutuhkan komitmen The journey toward sustainability requires long-term commitment
jangka panjang dan aksi nyata yang dimulai dari sekarang. Melalui and concrete action starting today. Through accelerated
percepatan transformasi, PPRE tidak hanya merespons tantangan transformation, PPRE not only responds to global challenges
global, tetapi juga membuka peluang baru untuk pertumbuhan but also unlocks new opportunities for more equitable and
yang lebih adil dan bertanggung jawab. responsible growth.
Transformasi yang dimaksud bukan hanya soal inovasi This transformation is not merely about technological innovation,
teknologi, tetapi juga perubahan pola pikir, perilaku, dan cara but also about shifting mindsets, behaviors, and the way we
kita berkolaborasi. Setiap individu, organisasi, dan pemangku collaborate. Every individual, organization, and stakeholder plays
kepentingan memiliki peran penting dalam menciptakan dampak a vital role in creating a lasting positive impact. By leveraging
positif yang berkelanjutan. Dengan memanfaatkan pengetahuan, knowledge, creativity, and strong partnerships, PPRE aims to
kreativitas, dan kemitraan yang kuat, PPRE berharap dapat accelerate progress toward inclusive and environmentally friendly
mempercepat langkah menuju solusi yang inklusif dan ramah solutions. This is essential to realizing a future that is not only
lingkungan. Hal ini perlu dilakukan guna mewujudkan masa depan advanced but also sustainable for generations to come.
yang tidak hanya maju, tetapi juga berkelanjutan bagi generasi
yang akan datang.
4
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 5
Transformasi Baru untuk
Membangun Masa Depan
A New Transformation to Build the Future
2024
Dalam era perubahan global yang semakin cepat, industri In an era of rapidly accelerating global change, the
konstruksi dan jasa pertambangan menghadapi tantangan construction and mining industries face significant
besar dalam menyeimbangkan pertumbuhan ekonomi challenges in balancing economic growth with
dengan tanggung jawab lingkungan dan sosial. Seiring environmental and social responsibility. As awareness
dengan meningkatnya kesadaran akan keberlanjutan, of sustainability grows, transformation becomes a key
transformasi menjadi kunci utama bagi perusahaan untuk driver for companies to remain relevant, competitive, and
tetap relevan, kompetitif, dan berkontribusi pada masa contribute to a greener future.
depan yang lebih hijau.
Laporan Keberlanjutan ini hadir dengan tema “Transformasi This Sustainability Report carries the theme "A New
Baru untuk Membangun Masa Depan”, yang mencerminkan Transformation to Build the Future," reflecting the
komitmen perusahaan dalam melakukan perubahan Company’s commitment to making fundamental changes
fundamental menuju operasi yang lebih berkelanjutan. toward more sustainable operations. This transformation
Transformasi ini mencakup penerapan teknologi ramah includes the implementation of environmentally friendly
lingkungan, efisiensi energi, dekarbonisasi, serta technologies, energy efficiency, decarbonization, and
peningkatan standar keselamatan dan kesejahteraan the improvement of safety and well-being standards for
bagi pekerja serta masyarakat sekitar. workers and local communities.
Melalui laporan ini, kami ingin menunjukkan bagaimana Through this report, we aim to demonstrate how
strategi keberlanjutan diterapkan dalam setiap aspek sustainability strategies are applied across all aspects
bisnis kami, dari perencanaan hingga operasional, demi of our business, from planning to operations, to ensure that
memastikan bahwa industri konstruksi dan pertambangan the construction and mining industries can thrive without
dapat berkembang tanpa mengorbankan kelestarian sacrificing environmental preservation and social well-
lingkungan dan kesejahteraan sosial. Kami percaya bahwa being. We believe that with innovation, collaboration, and
dengan inovasi, kolaborasi, dan kepemimpinan yang responsible leadership, we can create a positive impact
bertanggung jawab, kami dapat menciptakan dampak for the future of the industry and the planet.
positif bagi masa depan industri dan planet ini.
Laporan ini juga menjadi bukti transparansi kami kepada This report also serves as evidence of our transparency
para pemangku kepentingan, menegaskan langkah- to stakeholders, affirming the concrete steps we have
langkah nyata yang telah diambil, serta target jangka taken and the long-term goals we aim to achieve. By
panjang yang ingin kami capai. Dengan terus beradaptasi continuously adapting and innovating, we are confident
dan berinovasi, kami yakin bahwa transformasi baru that this new transformation will lay the foundation for a
ini akan menjadi fondasi bagi masa depan yang lebih more sustainable future.
berkelanjutan.
5
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 6
Meningkatkan Posisi Keberlanjutan,
Memberikan Manfaat Maksimal
Improving Sustainable Position, Delivering Maximum Benefits
2023
Di tengah tantangan yang semakin kompleks di sepanjang Amid the increasingly complex challenges throughout
tahun 2023, PP Presisi tidak hanya mampu bertahan, 2023, PP Presisi not only managed to survived but also
namun juga terus bergerak maju untuk meningkatkan continued to move forward to enhance its sustainability
kinerja berkelanjutannya. Perusahaan mengambil upaya performance. The Company took steps to reduce
untuk mengurangi jejak karbon dengan meningkatkan its carbon footprint by improving energy efficiency,
efisiensi energi, dan meminimalkan limbah produksi, minimizing production waste, and emphasizing
serta upaya yang menekankan pada praktik ramah environmentally friendly practices. PP Presisi also
lingkungan. PP Presisi juga senantiasa meningkatkan consistently improves the quality of its products and
kualitas produk dan layanan dengan mengintegrasikan services by integrating the latest technologies and more
teknologi terbaru dan proses produksi yang lebih efisien. efficient production processes. As a result, the Company
Sehingga Perusahaan mampu menciptakan produk dan is able to create more reliable and innovative products and
layanan yang lebih andal dan inovatif, memenuhi harapan services, meeting customer expectations and providing
pelanggan dan memberikan nilai tambah yang signifikan. significant added value.
Keberlanjutan tidak hanya tentang lingkungan dan bisnis, Sustainability is not only about the environment and
tetapi juga tentang membangun masyarakat yang inklusif business, but also about building an inclusive society
dan karyawan yang berdaya. PP Presisi berkomitmen and empowered employees. PP Presisi is committed
untuk memberdayakan masyarakat di sekitar melalui to empowering the surrounding community through
program-program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan sustainable Corporate Social Responsibility (CSR)
(TJSL) yang berkelanjutan. Selain itu, PP Presisi juga terus programs. Furthermore, PP Presisi continues to invest
berinvestasi dalam kesejahteraan karyawan dengan in employee well-being by providing a safe, supportive,
menyediakan lingkungan kerja yang aman, mendukung, and career development-oriented work environment.
dan berorientasi pada pengembangan karier.
PP Presisi recognizes that the sustainability journey is an
PP Presisi menyadari bahwa perjalanan keberlanjutan ongoing one. Therefore, the Company continuously strives
adalah perjalanan yang berkesinambungan. Oleh karena to enhance its sustainability performance and expand
itu, Perusahaan terus berupaya untuk terus meningkatkan its positive impact on society and the environment. With
kinerja keberlanjutannya dan memperluas dampak positif strong determination and commitment, the Company will
terhadap masyarakat dan lingkungan. Dengan tekad dan be able to drive positive change and provide maximum
komitmen yang kuat, Perusahaan akan dapat mendorong benefits for all stakeholders in the future.
perubahan positif, dan memberikan manfaat maksimal
bagi semua pemangku kepentingan di masa yang akan
datang.
6
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 7
Strong Commitments to a
Lasting Legacy
2022
PP Presisi senantiasa berkomitmen dengan terus berupaya PP Presisi remains committed by continuously striving to
memberikan kontribusi secara signifikan terhadap make significant contributions to meeting the needs of
pemenuhan kebutuhan pemangku kepentingan dan stakeholders and environmental sustainability. To realize
kelestarian lingkungan. Untuk mewujudkan pemenuhan these aspirations, the Company consistently works to
aspirasi tersebut, Perusahaan terus berupaya improve corporate governance, managed by highly
meningkatkan tata kelola perusahaan yang baik dan competent human resources. This is aimed at ensuring
dikelola oleh sumber daya manusia dengan kompetensi sustainability principles are implemented in a focused
unggul. Hal ini ditujukan agar implementasi prinsip and measurable way, delivering maximum benefits to
keberlanjutan dapat berjalan secara terarah dan terukur, all parties involved, while aligning with the Company’s
sehingga dalam realisasinya dapat memberikan manfaat ongoing commitment to fostering growth that supports
yang lebih maksimal bagi semua pihak yang terdampak, the achievement of sustainable development goals.
dan selaras dengan komitmen Perusahaan untuk terus
meningkatkan pertumbuhan yang berorientasi pada
perwujudan tujuan pembangunan berkelanjutan.
Embracing Sustainability Through
Integrated Mining Services
2021
Bagi PP Presisi, keberlanjutan berarti memberikan For PP Presisi, sustainability means consistently delivering
nilai tambah secara berkelanjutan kepada Pemegang added value to shareholders and all stakeholders. We
Saham dan seluruh kelompok pemangku kepentingan. actively support the government’s policies in national
Kami aktif mendukung kebijakan pemerintah dalam infrastructure development through involvement in the
pembangunan infrastruktur nasional melalui keterlibatan acceleration of strategic national projects, in synergy
pada percepatan pembangunan proyek-proyek strategis with State-Owned Enterprises (SOEs). This contribution
nasional yang disinergikan dengan Badan Usaha Milik is made through our business lines, including civil work,
Negara (BUMN). Kontribusi tersebut dilakukan melalui structure work, production plants, mining services, and
lini bisnis yang dijalankan, yakni civilwork, structurework, heavy equipment rental. Development is carried out with
production plant, mining services, dan heavy equipment a focus on managing social and environmental impacts
rental. Pembangunan dilakukan dengan mengedepankan based on green construction principles as an integral
pengelolaan dampak sosial dan lingkungan hidup part of the process.
berdasarkan prinsip green construction sebagai bagian
yang tidak terpisahkan dari pengelolaan aspek ekonomi.
7
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 8
02
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
PP PRESISI TAHUN 2025
About PP Presisi's 2025 Sustainability Report
KERANGKA DAN STANDAR YANG DIGUNAKAN
Applied Framework and Standards
Penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun 2025 mengacu pada The preparation of the 2025 Sustainability Report refers to the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 51/POJK.03/2017 Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa on the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, serta Surat Edaran OJK Services Institutions, Issuers, and Public Companies, as well as OJK
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content
Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu, Perusahaan juga merujuk of Annual Reports of Issuers or Public Companies. In addition,
pada Standar Global Reporting Initiative (GRI) “dengan rujukan”. the Company also refers to the Global Reporting Initiative (GRI)
Standards as a key reference framework.
Untuk memudahkan pembaca menemukan informasi yang To help readers locate information that aligns with both guidelines,
sesuai dengan kedua panduan, kami mencantumkan angka/ we have included disclosure numbers/codes following the
kode pengungkapan di belakang kalimat atau alinea yang relevan, relevant sentences or paragraphs, using “red” to indicate
dengan kode warna ”merah” untuk kepatuhan atas OJK dan warna compliance with OJK requirements and “green” for compliance
”hijau” untuk pemenuhan Standar GRI. Data lengkap kecocokan with GRI Standards. Complete data on the report’s alignment
isi laporan dengan panduan disampaikan di bagian belakang with the guidelines is provided at the end of this report in the
laporan ini dalam bentuk indeks. form of an index.
Laporan tersaji dalam 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa Indonesia The report is presented in two languages, Indonesian and English.
dan Bahasa Inggris. Di samping itu, PP Presisi memublikasikan In addition, PP Presisi publishes this report in two formats: a printed
laporan ini dalam 2 (dua) versi, yaitu versi buku fisik serta digital version and a digital PDF version, which can be downloaded from
pdf yang dapat diunduh melalui situs web dengan alamat www. the Company’s official website at www.pp-presisi.co.id.
pp-presisi.co.id.
CAKUPAN
Scope
Laporan Keberlanjutan PP Presisi tahun 2025 mencakup periode The 2024 PP Presisi Sustainability Report covers the reporting
pelaporan 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025, di mana period from January 1, 2025, to December 31, 2025. This
Laporan Keberlanjutan ini merupakan dokumen yang tidak Sustainability Report is an integral part of the 2024 Annual Report
terpisahkan dengan Laporan Tahunan 2025 dan merupakan and continues from the previous year's reporting.
kesinambungan dari pelaporan tahun sebelumnya.
Di dalam laporan ini, Perusahaan menyampaikan data kinerja In this report, the Company presents economic performance data
ekonomi dalam bentuk informasi keuangan berdasarkan Laporan in the form of financial information based on the Consolidated
Keuangan Konsolidasian periode pelaporan 1 Januari 2025 hingga Financial Statements for the reporting period from January 1, 2024,
31 Desember 2025 mencakup entitas anak, PT Lancarjaya Mandiri to December 31, 2025, including the subsidiary PT Lancarjaya
Abadi, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Mandiri Abadi, which has been audited by the Public Accounting
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan. Untuk data lingkungan data Firm Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
pada aspek sosial (ketenagakerjaan, K3, aspek pelanggan, dan & Rekan. For environmental data on social aspects (labor, health
sosial kemasyarakatan), data yang disajikan hanya mencakup and safety, customer aspects, and community engagement),
Perusahaan saja, dan tidak melibatkan data dari entitas anak the presented data covers only the company itself and does not
[GRI 2-2; 2-3]. invlude data from the subsidiary. [GRI 2-2; 2-3].
8
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 9
PENYAJIAN KEMBALI
Restatement
Dalam Laporan ini terdapat penyajian ulang informasi kinerja tahun This report includes the restatement of performance information
sebelumnya sebagai data perbandingan kinerja pada periode from the previous year as comparative data for the reporting
pelaporan. Sebagai pendukung validitas, laporan ini memberikan period. To support validity, this report provides a "*restated"
tanda ”*disajikan kembali” dengan mencantumkan alasannya, notation, along with the reason, if any information from the
apabila terdapat pernyataan ulang informasi yang diberikan previous report has been restated. [GRI 2-4]
dalam laporan sebelumnya. [GRI 2-4]
PENJAMINAN EKSTERNAL [OJK G.1] [GRI 2-5]
External Assurance [OJK G.1] [GRI 2-5]
Laporan Keberlanjutan ini belum terverifikasi oleh pihak This Sustainability Report has not been verified by an independent
independen. Walaupun demikian, setiap data yang disampaikan party. However, all data presented is sourced from information
bersumber dari data yang telah divalidasi oleh divisi terkait di that has been validated by the relevant divisions within the
dalam Perusahaan. Company.
PENENTUAN TOPIK MATERIAL [GRI 3-1]
Determination of Material Topics [GRI 3-1]
Topik material dalam Laporan Keberlanjutan ini adalah berbagai The material topics in this Sustainability Report represent the
topik yang diprioritaskan oleh Perusahaan. Daftar topik material priority areas identified by the Company. The list of material
dalam Laporan Keberlanjutan tahun 2025 tidak mengalami topics for the 2025 Sustainability Report remains unchanged
perubahan dibandingkan Laporan Keberlanjutan tahun 2024, di from the 2024 Sustainability Report, as the Company continues to
mana Perusahaan masih menggunakan penentuan topik material utilize material topic determinations established through internal
yang dilakukan melalui diskusi internal yang melibatkan berbagai discussions involving various relevant divisions.
divisi terkait.
Daftar Topik Material (Standar GRI)
List of Material Topics (GRI Standards)
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
201-1
Direct economic value generated and distributed
Proporsi pengeluaran pemasok lokal
204-1
Proportion of spending on local suppliers
Konsumsi energi di dalam organisasi
302-1
Energy consumption within the organization
Intensitas energi
302-3
Energy intensity
9
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 10
Pengurangan konsumsi energi
302-4
Reduction of energy consumption
Emisi GRK langsung (Cakupan 1)
305-1
Direct GHG emissions (Scope 1)
Emisi GRK energi tidak langsung (Cakupan 2)
305-2
Energy indirect GHG emissions (Scope 2)
Intensitas emisi GRK
305-4
GHG emissions intensity
Pengurangan emisi GRK
305-5
Reduction of GHG emissions
Limbah yang dihasilkan dan dampak signifikan terkait limbah
306-1
Waste generated and significant waste-related impacts
Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah
306-2
Management of significant waste-related impacts
Limbah yang dihasilkan
306-3
Waste generated
Sistem pengelolaan kesehatan dan keselamatan kerja
403-1
Occupational health and safety management system
Cedera berkaitan dengan pekerjaan
403-9
Work-related injuries
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
404-1
Average hours of training per year per employee
Program peningkatan kapabilitas karyawan dan program transisi
404-2
Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
10
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 11
INFORMASI TENTANG TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN
KEBERLANJUTAN TAHUN SEBELUMNYA [OJK G.3]
Information on Responses to Feedback Regarding the Previous Year's Sustainability Report [OJK G.3]
Atas Laporan Keberlanjutan tahun 2024, Perusahaan belum Regarding the 2024 Sustainability Report, the Company has not
mendapatkan respon atau umpan balik dari pemangku yet received any inquiries or feedback from stakeholders.
kepentingan.
AKSESIBILITAS DAN UMPAN BALIK [GRI 2-3]
Accessibility and Feedback [GRI 2-3]
Untuk meningkatkan kualitas dan kelengkapan laporan, sekaligus To improve the quality and completeness of the report, as
terwujudnya komunikasi 2 (dua) arah, PP Presisi menyediakan well as to ensure two-way communication, PP Presisi provides
Lembar Umpan Balik di bagian akhir laporan ini. Dengan lembar a Feedback Sheet at the end of this report. With this sheet,
tersebut, diharapkan pembaca dan pengguna laporan dapat it is hoped that readers and users of the report can provide
memberikan usulan, umpan balik, opini dan sebagainya, yang suggestions, feedback, opinions, and so on, which are very useful
sangat berguna bagi peningkatan kualitas pelaporan di masa for improving the quality of reporting in the future. In addition to
depan. Selain edisi cetak, kami mengundang para pembaca the printed edition, we invite readers and stakeholders to access
dan pemangku kepentingan untuk mengakses dan mengunduh and download the sustainability report through the website: www.
laporan keberlanjutan melalui website: www.pp-presisi.co.id. pp-presisi.co.id. and provide responses and input "Feedback"
serta memberikan tanggapan dan masukan ”Umpan Balik”melalui through
Kepala Biro Corporate Secretary
PT PP Presisi Tbk
Biro Corporate Secretary
Plaza PP, Lt. 7 +6221 8414119 corsec@pp-presisi.co.id
Jl. TB Simatupang No.57, Pasar
Rebo, Jakarta Timur, 13760 www.pp-presisi.co.id
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company did not receive any grievance
pengaduan dari masyarakat terkait pelaksanaan kegiatan PPM reports from the community related to the implementation of
ataupun kegiatan lainnya. PPM activities or other initiatives.
11
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 12
MODEL BISNIS DAN RANTAI NILAI:
03 PENCIPTAAN NILAI JANGKA PANJANG
PP PRESISI
Business Model and Value Chain: PP Presisi’s Long-Term Value Creation
Rantai nilai kami melibatkan 1.868 pemasok dan 423 subkontraktor. Our value chain involves 1,868 suppliers and 423 subcontractors.
Jumlah penyewa langsung atas alat berat kami mencapai 17 The number of direct lessees for our heavy equipment reached
pelanggan. 17 customers.
Tidak terdapat perubahan dalam rantai nilai yang dikembangkan There were no changes in the value chain developed in 2025.
di tahun 2025. [OJK C.6] [GRI 2-6] [OJK C.6] [GRI 2-6]
Sumber Bisnis Kami Operasi dan Bisnis Kami
Source of Our Business Our Operation and Business
Dukungan Brand & Kelompok Usaha Brand Support & Business Group
Kami bergerak sebagai katalisator We serve as a catalyst for our heavy
dari aset berat yang kami miliki. assets. Leveraging the support of our
Dengan dukungan entitas induk parent entity and PTPP’s end-to-end
dan bisnis konstruksi PTPP dari construction business, we are able
hulu hingga ke hilir, kami mampu to cultivate strong relationships with
membangun relasi yang baik dengan both partners and employers.
mitra kerja dan pemberi kerja.
Sumber Daya Alam Natural Resources
Kami memanfaatkan dengan efisien We ensure the efficient utilization of
atas air, material bangunan, dan water, construction materials, and
sejumlah sumber daya alam lainnya other natural resources across our
dalam kegiatan operasi. operational activities.
Pekerja Workforce
Kami didukung pekerja dengan We a r e b a c k e d b y s k i l l e d
bekal kompetensi dalam bisnis yang professionals who possess deep
dioperasikan; termasuk kesadaran operational competence, a proactive
atas K3 serta nilai integritas. awareness of OHS standards, and a
steadfast commitment to integrity.
Teknologi & Inovasi Technology & Innovation
Peralatan berat menjadi fondasi Heavy equipment constitutes the
dalam bisnis kami. Dengan inovasi foundation of our business. Through
ta n p a h e n t i , k a m i b e r u p a ya relentless innovation, we strive to
mengembangkan bisnis yang expand into business lines that align
berelasi kuat dengan kompetensi closely with our core competencies.
inti kami.
Jasa Pertambangan
Mining Services
PPRE menyediakan jasa konstruksi pekerjaan PPRE provides construction services for
struktur dan konstruksi pertambangan sekaligus structural work and mining construction, as well
penyedia alat berat untuk kebutuhan proyek as heavy equipment supply for construction and
konstruksi dan konstruksi pertambangan. mining projects.
Pasokan material bahan bangunan dari pemasok Supply of building materials from suppliers for
untuk kebutuhan konstruksi. construction needs.
12
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 13
Distribusi Nilai Kami Konsumen/Pemberi Kerja Clients & Project Owners
Kami memberikan layanan terbaik, We deliver service excellence,
Our Value Distribution dengan ketangguhan alat berat dan underpinned by the resilience of our
pengetahuan skil yang mumpuni. heavy equipment and the profound
technical expertise of our personnel.
Pekerja
Kesejahteraan menjadi utama, di Employees
samping tentunya pembentukan Employee welfare remains our top
lingkungan kerja yang aman dan priority, alongside the establishment
nyaman. of a secure and supportive working
environment.
Penyewaan Alat Berat
Heavy Equipment Rental Pemegang Saham Shareholders
Komitmen kami untuk terus We are committed to ensuring business
PP Presisi menyediakan layanan penyewaan
alat berat untuk mendukung kebutuhan mewujudkan kelangsungan usaha continuity and delivering sustainable
proyek konstruksi dan pertambangan. dan memberikan nilai tambah bagi value-add for our shareholders and
PP Presisi provides heavy equipment rental pemegang saham dan pemangku stakeholders alike.
services to support construction and mining kepentingan.
project needs.
Komunitas Community
Kami bertumbuh bersama komunitas, We strive to grow in harmony with the
dan meminimalisir risiko sosial di community while actively mitigating
lapangan. social risks within our field operations.
Bumi & Lingkungan Planet & Environment
Perencanaan bisnis kami telah Our business planning integrates
menyertakan perhitungan dampak environmental impact assessments as
lingkungan sebagai bagian dari part of our commitment to reducing our
komitmen kami dalam mengurangi ecological footprint and contributing
kerusakan lingkungan dan turut serta to global preservation efforts.
dalam pelestarian bumi.
Civil Work
PP Presisi melaksanakan pekerjaan PP Presisi carries out civil works for
sipil untuk pembangunan dan the construction and improvement of
peningkatan infrastruktur proyek project infrastructure by prioritizing
dengan mengedepankan kualitas, quality, timeliness, as well as safety
ketepatan waktu, serta aspek and environmental aspects.
keselamatan dan lingkungan.
Bisnis Ready Mix
Ready Mix Business
PPRE menyediakan fasilitas ready mix PPRE provides ready mix facilities to the
untuk kebutuhan di sektor konstruksi construction sector
Pasokan material dari pemasok untuk Supply of materials from suppliers for
kebutuhan ready mix, seperti pasir dan air ready mix, such as sand and water
13
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 14
Daftar isi
Table of Content
PENDAHULUAN
INTRODUCTION
Tema dan Kesinambungan Tema���������������������������������������������������������������������������������������������������4
Theme and Theme Continuity
Tentang Laporan Keberlanjutan PP Presisi Tahun 2025������������������������������������������������������������������������8
About PP Presisi's 2025 Sustainability Report
Model Bisnis dan Rantai Nilai: Penciptaan Nilai Jangka Panjang PP Presisi������������������������������������������������12
Business Model and Value Chain: PP Presisi’s Long-Term Value Creation
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
IKTHISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY Performance Highlights
Kinerja Ekonomi [OJK B.1]��������������������������������������������������������������������������������������������������������� 28
Economic Performance
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup [OJK B.2]���������������������������������������������������������������������������� 30
Environmental Management Performance
Kinerja Sosial [OJK B.3]������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 32
Social Performance
PENJELASAN DIREKSI
EXPLANATION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Penjelasan Direksi [OJK D.1] [GRI 2-22]���������������������������������������������������������������������������������������� 36
Explanation of the Board of Directors
Pernyataan Laporan Tahunan Telah Ditinjau dan Disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi�������������������������41
14
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 15
The Annual Report Statement has been reviewed and approved by the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
Pernyataan Laporan Tahunan Telah Ditinjau dan Disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi������������������������ 42
The Annual Report Statement has been reviewed and approved by the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan������������������������������������������������������������������������������������ 44
General Information and Company Identity
Sejarah Singkat PP Presisi��������������������������������������������������������������������������������������������������������� 45
PP Presisi at a Glance
Visi, Misi serta Budaya dan Nilai-nilai Perusahaan [GRI 2-23] [OJK C.1]�������������������������������������������������� 48
Vision, Mission, Corporate Culture and Values
Kegiatan Usaha serta Produk dan Layanan [GRI 2-6] [OJK C.4]������������������������������������������������������������ 51
Business Activities, Products and Services
Pasar yang Dilayani: Jaringan Bisnis dan Wilayah OperasI [OJK C.3] [GRI 2-1, 2-6]������������������������������������72
Markets Served: Business Network and Operating Areas
Skala Perusahaan [OJK C.3] [GRI 2-7]�������������������������������������������������������������������������������������������74
Scale of the Company
Keanggotaan pada Asosiasi [OJK C.5] [GRI 2-28]����������������������������������������������������������������������������76
Membership in Associations
Struktur Organisasi dan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi�������������������������������������������������������������77
Organization Structure and Composition of the Board of Commissioners and Directors
Demografi Karyawan��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 78
Employee Demographics
Kepemilikan Saham [OJK C.3] [GRI 2-6]��������������������������������������������������������������������������������������� 80
Shareholding
Efek Surat Utang [OJK C.3]������������������������������������������������������������������������������������������������������� 82
Debt Securities
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik�������������������������������������������������������������� 84
Development of Good Corporate Governance Implementation
Delegasi Tanggung Jawab terkait Penerapan Keberlanjutan��������������������������������������������������������������� 86
Delegation of Responsibility for Sustainability Implementation
15
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 16
Manajemen Risiko Keberlanjutan [OJK E.3] [GRI 2-25]���������������������������������������������������������������������� 88
Sustainability Risk Management
Komitmen Etika Bisnis dan Sistem Pelaporan Pelanggaran����������������������������������������������������������������� 94
Commitment to Business Ethics and Whistleblowing System
Komitmen Anti Korupsi������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 95
Commitment to Anti-Corruption
Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang-undangan [GRI 2-27]���������������������������������������������������������97
Compliance with Laws and Regulations
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [OJK E.4] [GRI 2-29]����������������������������������������������������������97
Stakeholder Engagement
KINERJA EKONOMI: FUNDAMENTAL BISNIS YANG BERKELANJUTAN
ECONOMIC PERFORMANCE: A SUSTAINABLE BUSINESS FOUNDATION
Menciptakan Nilai Tambah dalam Operasi dan Bisnis����������������������������������������������������������������������� 100
Economic Performance
Mendorong Rantai Pasokan Lokal dan Membangun Hubungan dengan Pemasok������������������������������������� 109
Encouraging Local Supply Chains and Building Relationships with Suppliers
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP: MEWUJUDKAN LINGKUNGAN YANG
BERKEADILAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE: REALIZING AN EQUITABLE ENVIRONMENT
Penggunaan Sumber Daya Alam sebagai Material dalam Proses Produksi����������������������������������������������� 119
Use of Natural Resources as Materials in the Production Process
Pengelolaan Energi���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 122
Energy Management
Pengelolaan Air dan Efluen/Air Limbah���������������������������������������������������������������������������������������� 125
Water and Effluent/Wastewater Management
Pengelolaan Emisi������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 129
Emissions Management
Pengelolaan Limbah dengan Praktik Konstruksi Berkelanjutan����������������������������������������������������������� 132
Waste Management through Sustainable Construction Practices
Keanekaragaman Hayati���������������������������������������������������������������������������������������������������������� 138
Biodiversity
16
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 17
Biaya Pengelolaan Lingkungan�������������������������������������������������������������������������������������������������� 140
Environmental Management Costs
Pengaduan Lingkungan������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 141
Environmental Complaints
KINERJA SOSIAL: PENGELOLAAN KETENAGAKERJAAN DAN K3
SOCIAL PERFORMANCE: EMPLOYMENT AND OCCUPATIONAL HEALTH AND
SAFETY MANAGEMENT
Mengelola Sumber Daya Manusia yang Unggul������������������������������������������������������������������������������ 144
Managing Excellent Human Resources
Menyediakan Lingkungan Kerja yang Aman dan Nyaman: Pengelolaan Aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja
(K3)����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 158
Providing a Safe and Comfortable Work Environment: Management of Occupational Health and Safety (OHS) Aspects
KINERJA SOSIAL: BERFOKUS PADA ORIENTASI PELANGGAN
SOCIAL PERFORMANCE: FOCUS ON CUSTOMER ORIENTATION
Dampak Produk dan/atau Jasa serta Inovasi yang Tak Berkesudahan [OJK F.26, F.28]������������������������������ 178
Product and/or Service Impact and Continuous Innovation
Upaya Membangun Hubungan Setara dengan Pelanggan [OJK F. 17]��������������������������������������������������� 180
Fostering Equitable Customer Relations
KINERJA SOSIAL: HUBUNGAN MASYARAKAT BERBASIS HAK ASASI
MANUSIA
SOCIAL PERFORMANCE: HUMAN RIGHTS-ORIENTED COMMUNITY RELATIONS
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar [OJK F.23]���������������������������������������������������������������� 189
Impact of Operations on Surrounding Communities
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal������������������������������������������������������������������������������������������������� 190
Involvement of Local Workforce
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) [OJK F.25]������������������������������������������������������� 191
Community Development and Empowerment (PPM)
Penanganan Pengaduan Masyarakat [OJK F.24]����������������������������������������������������������������������������� 194
Community Grievance Handling
17
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 18
LAIN-LAIN
OTHERS
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51 POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik [OJK G.4]����������������������������� 196
List of Disclosures in accordance with the Financial Services Authority Regulation No, 51/POJK.03/2017 concerning
the Implementation of Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and Public Companies.
Tautan GRI Terhadap TPB��������������������������������������������������������������������������������������������������������� 201
GRI–SDGs Linkage
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]��������������������������������������������������������������������������������������������������203
Feedback Form
18
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 19
STRATEGI
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
19
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 20
STRATEGI PPRE DALAM MENERAPKAN KEBERLANJUTAN [GRI 2-22, 2-25] [OJK A.1]
PPRE's Sustainability Strategy [GRI 2-22, 2-25] [OJK A.1]
Visi PPRE adalah menjadi perusahaan pertambangan dan PPRE's vision is to become a leading mining and construction
konstruksi terkemuka di Indonesia dan regional. Kami company in Indonesia and the region. We are committed to
berkomitmen untuk menerapkan strategi keberlanjutan berbasis implementing a sustainability strategy based on Environmental,
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) dalam rangka Social, and Governance (ESG) principles in order to minimize
meminimalkan dampak lingkungan, mempromosikan tanggung environmental impact, promote social responsibility, and
jawab sosial, dan memastikan praktik tata kelola yang baik. ensure good governance practices. We have a strong focus on
Kami memiliki fokus yang kuat pada pengelolaan lingkungan, environmental management, which aims to minimize environmental
yang bertujuan untuk meminimalkan dampak lingkungan yang impact through various initiatives. This includes reducing energy
melalui berbagai inisiatif. Hal ini termasuk mengurangi konsumsi consumption, minimizing waste generation, and implementing
energi, meminimalkan timbulan limbah, dan menerapkan praktik- sustainable practices throughout the supply chain. In addition to
praktik berkelanjutan di seluruh rantai pasokannya. Selain environmental efforts, we also prioritize social responsibility by
upaya lingkungan, kami juga memprioritaskan tanggung jawab investing in employee welfare, supporting local communities, and
sosial dengan berinvestasi pada kesejahteraan karyawannya, maintaining high ethical standards in our operations.
mendukung komunitas lokal, dan mempertahankan standar etika
yang tinggi dalam operasinya. This sustainability strategy is not only aligned with global best
practices and the Sustainable Development Goals (SDGs), but
Strategi keberlanjutan ini tidak hanya selaras dengan praktik- also strengthens the implementation of ESG principles in creating
praktik terbaik global dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan atau long-term value for all stakeholders. To achieve our sustainability
Sustainable Development Goals (SDGs), namun juga memperkuat goals, we implement effective governance practices to ensure
penerapan prinsip ESG dalam menciptakan nilai jangka panjang transparency, accountability, and responsible decision-making.
bagi seluruh pemangku kepentingan. Untuk mencapai tujuan
keberlanjutan, kami menerapkan praktik tata kelola yang efektif
guna memastikan transparansi, akuntabilitas, dan pengambilan
keputusan yang bertanggung jawab.
Tujuan
Pembangunan
Pencapaian PPRE
Berkelanjutan
Uraian Strategi Target Tahun 2025
(TPB)
Description Strategy Target PPRE Achievements
Sustainable
in 2025
Development
Goals (SDGs)
8.1 Mempertahankan • Peningkatan kualitas • Peningkatan capaian Perusahaan telah
pertumbuhan mutu produk dan jasa kinerja operasional membukukan
ekonomi per kapita guna meningkatkan dan keuangan pendapatan
sesuai dengan jumlah infrastruktur Perusahaan dan operasional sebesar
kondisi nasional. yang berkualitas entitas anak dengan Rp 3,9 triliun. yang
dalam mendukung tetap memperhatikan diperoleh dari lini
Sustain per capita pembangunan keberlanjutan aspek bisnis Konstruksi dan
economic growth ekonomi dan sosial dan lingkungan Pertambangan.
in accordance with kesejahteraan; hidup sekitar wilayah
national circumstances • Memfokuskan lini operasional; The Company recorded
bisnis ke dalam 2 (dua) • Peningkatan nilai operating revenues of
klaster utama ke jasa ekonomi yang IDR 3.9 trillion, derived
pertambangan dan didistribusikan from the Construction
jasa konstruksi, serta 3 kepada pemangku and Mining business
(tiga) lini bisnis lainnya kepentingan terkait; lines.
sebagai supporting; serta
• Kemudahan dalam
akses yang merata
untuk seluruh
masyarakat.
20
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 21
• Peningkatan • Improvement in the
pertumbuhan operational and
perusahaan melalui financial performance
peningkatan peran of the Company
Perusahaan dan entitas and its subsidiaries
anak dalam pengerjaan while maintaining the
proyek-proyek sustainability of social
strategis nasional; and environmental
• Penerapan inovasi- aspects around the
inovasi untuk mencapai operational areas;
green construction; • Increase in economic
serta value distributed to
• Pengembangan relevant stakeholders;
layanan di bidang jasa and
pertambangan. • Equal and easy access
for all members of
• Improving the quality of society.
products and services to
increase the number of
high-quality infrastructure
projects, supporting
economic development
and well-being.
• Focusing line of business in
to two main clusters: mining
services and construction
services, with three
additional business lines as
supporting.
• Driving company growth
by expanding the role
of the Company and its
subsidiaries in executing
national strategic projects.
• Implementing innovations
to achieve green
construction.
• Expanding services in the
mining sector.
9.1 Mengembangkan • Peningkatan kualitas • Peningkatan capaian Perusahaan turut
infrastuktur yang mutu produk dan jasa kinerja operasional serta dalam
berkualitas, andal, guna meningkatkan dan keuangan pembangunan
berkelanjutan, dan jumlah infrastruktur Perusahaan dan infrastruktur negara,
tangguh, termasuk yang berkualitas entitas anak dengan salah satunya proyek
infrastruktur regional dalam mendukung tetap memperhatikan pembangunan jalan
dan lintas batas, pembangunan ekonomi keberlanjutan aspek akses VVIP bandara
untuk mendukung dan kesejahteraan; sosial dan lingkungan di IKN
pembangunan • Memfokuskan lini hidup sekitar wilayah
ekonomi dan bisnis ke dalam 2 (dua) operasional; The Company
kesejahteraan klaster utama ke jasa • Peningkatan nilai participates in
manusia, dengan pertambangan dan ekonomi yang national infrastructure
fokus pada akses jasa konstruksi, serta 3 didistribusikan development, including
yang terjangkau dan (tiga) lini bisnis lainnya kepada pemangku the construction of the
merata bagi semua. sebagai supporting; kepentingan terkait; VVIP airport access
• Peningkatan serta road in the New Capital
Develop quality, reliable, pertumbuhan • Kemudahan dalam City (IKN).
sustainable and resilient perusahaan melalui akses yang merata
infrastructure, including peningkatan peran untuk seluruh
regional and transborder Perusahaan dan entitas masyarakat.
infrastructure, to anak dalam pengerjaan
support economic proyek-proyek
development and strategis nasional;
human wellbeing, with a
focus on affordable and
equitable access for all
21
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 22
• Penerapan inovasi- • Improvement in the
inovasi untuk mencapai operational and
green construction; financial performance
serta of the Company
• Pengembangan and its subsidiaries
layanan di bidang jasa while maintaining the
pertambangan. sustainability of social
and environmental
• Improving the quality of aspects around the
products and services to operational areas;
increase the number of • Increase in economic
high-quality infrastructure value distributed to
projects, supporting relevant stakeholders;
economic development and
and well-being. • Equal and easy access
• Focusing line of business in for all members of
to two main clusters: mining society.
services and construction
services, with three
additional business lines as
supporting.
• Driving company growth
by expanding the role
of the Company and its
subsidiaries in executing
national strategic projects.
• Implementing innovations
to achieve green
construction.
• Expanding services in the
mining sector.
17.17 Mendorong dan • Peningkatan kualitas • Peningkatan capaian Menguatkan
meningkatkan kerja mutu produk dan jasa kinerja operasional kolaborasi dengan
sama pemerintah, guna meningkatkan dan keuangan berbagai pemangku
swasta, dan jumlah infrastruktur Perusahaan dan kepentingan
masyarakat sipil yang yang berkualitas entitas anak dengan untuk mendukung
efektif berdasarkan dalam mendukung tetap memperhatikan pembangunan
pengalaman. pembangunan ekonomi keberlanjutan aspek berkelanjutan
dan kesejahteraan; sosial dan lingkungan
Encourage and promote • Memfokuskan lini hidup sekitar wilayah Strengthening
effective government, bisnis ke dalam 2 (dua) operasional; collaboration with
private and civil society klaster utama ke jasa • Peningkatan nilai various stakeholders
partnerships, building on pertambangan dan ekonomi yang to support sustainable
the experience jasa konstruksi, serta 3 didistribusikan development.
(tiga) lini bisnis lainnya kepada pemangku
sebagai supporting; kepentingan terkait;
• Peningkatan serta
pertumbuhan • Kemudahan dalam
perusahaan melalui akses yang merata
peningkatan peran untuk seluruh
Perusahaan dan entitas masyarakat.
anak dalam pengerjaan
proyek-proyek • Improvement in the
strategis nasional; operational and
• Penerapan inovasi- financial performance
inovasi untuk mencapai of the Company
green construction; and its subsidiaries
serta while maintaining the
• Pengembangan sustainability of social
layanan di bidang jasa and environmental
pertambangan. aspects around the
operational areas;
22
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 23
• Improving the quality of • Increase in economic
products and services to value distributed to
increase the number of relevant stakeholders;
high-quality infrastructure and
projects, supporting • Equal and easy access
economic development for all members of
and well-being. society.
• Focusing line of business in
to two main clusters: mining
services and construction
services, with three
additional business lines as
supporting.
• Driving company growth
by expanding the role
of the Company and its
subsidiaries in executing
national strategic projects.
• Implementing innovations
to achieve green
construction.
• Expanding services in the
mining sector.
8.8 Melindungi hak- • Pemenuhan • Tidak terjadinya • Pada tahun 2025
hak tenaga kerja dan kepatuhan terhadap kecelakaan kerja tidak terdapat
mempromosikan seluruh peraturan yang menimbulkan kecelakaan kerja
lingkungan kerja yang terkait pengelolaan korban jiwa (zero yang menimbulkan
aman dan terjamin ketenagakerjaan, fatality); korban jiwa (zero
bagi semua pekerja. termasuk aspek • Pelaksanaan program fatality);
Kesehatan dan pengembangan • Tidak terdapat
Protect labour rights Keselamatan Kerja kompetensi dan pengaduan/
and promote safe (K3), baik di lingkungan promosi jabatan; keluhan terkait
and secure working kantor pusat maupun • Pemenuhan K3 yang diterima
environments for all lokasi proyek; ketentuan tingkat perusahaan.
workers. • Penerapan prosedur upah dengan standar
kerja yang disesuaikan Upah Minimum • In 2025, there
dengan kebijakan Regional (UMR); serta were no workplace
pemerintah; serta • Mempertahankan accidents resulting
• Peningkatan tidak adanya in fatalities (zero
kesejahteraan karyawan pengaduan fatality).
melalui pemberian atau keluhan • The Company did
remunerasi yang terkait masalah not receive any
kompetitif, serta ketenagakerjaan complaints or
pengembangan maupun K3 yang grievances related to
kompetensi dan karier diterima Perusahaan. Occupational Health
tanpa diskriminasi. and Safety (OHS).
• No work-related
• Compliance with all accidents resulting in
regulations related to labor fatalities (zero fatality);
management, including • Implementation
Occupational Health and of competency
Safety (OHS) aspects, development programs
both at the head office and and job promotions;
project sites; • Compliance with wage
• Implementation of work standards based on the
procedures aligned with Regional Minimum Wage
government policies; and (UMR); and
• Improvement of • Maintaining the
employee welfare through absence of complaints
competitive remuneration, or grievances related
as well as competency to labor issues or
and career development Occupational Health and
without discrimination. Safety (OHS) received
by the Company.
23
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 24
4.1 Memastikan Pelaksanaan kegiatan • Peningkatan Pada tahun 2025
bahwa semua anak program pengembangan manfaat yang dapat Terselenggaranya
perempuan dan laki- masyarakat. didistribusikan program
laki menyelesaikan kepada masyarakat pengembangan
pendidikan primer Implementation of community lokal melalui program kompetensi
dan sekunder yang development programs. PPM; serta karyawan melalui
gratis, setara, dan • Peningkatan Pendidikan dan
berkualitas, yang jumlah dan kualitas Pelatihan.
mengarah pada hasil program PPM yang
belajar yang relevan dilaksanakan. In 2025, employee
dan efektif. competency
• Enhancement of development programs
Ensure that all girls and benefits distributed were successfully
boys complete free, to local communities implemented through
equitable and quality through the PPM Education and Training.
primary and secondary program; and
education leading to • Improvement in the
relevant and effective number and quality
learning outcomes of PPM programs
implemented.
8.3 Menggalakkan Pelaksanaan kegiatan • Peningkatan Mengurangi
kebijakan program pengembangan manfaat yang dapat ketimpangan melalui
pembangunan masyarakat. didistribusikan kebijakan inklusif
yang mendukung kepada masyarakat dalam seluruh
kegiatan produktif, Implementation of community lokal melalui program aspek operasional
penciptaan development programs. PPM; serta perusahaan
lapangan kerja layak, • Peningkatan
kewirausahaan, jumlah dan kualitas Reducing inequality
kreativitas dan program PPM yang through inclusive
inovasi, serta dilaksanakan. policies across
mendorong all aspects of the
formalisasi dan • Enhancement of Company’s operations.
pertumbuhan usaha benefits distributed
mikro, kecil, dan to local communities
menengah. through the PPM
program; and
Promote development- • Improvement in the
oriented policies that number and quality
support productive of PPM programs
activities, decent implemented.
job creation,
entrepreneurship,
creativity and innovation,
and encourage the
formalization and
growth of micro-, small-
and medium-sized
enterprises
24
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 25
6.3 Memperbaiki • Mengupayakan • Penurunan jumlah • Jumlah limbah
kualitas air dengan penggunaan material limbah yang B3 Padat tahun
mengurangi polusi, yang lebih ramah dihasilkan melalui 2025 mengalami
menghapuskan lingkungan, salah berbagai upaya penurunan
pembuangan limbah satunya penggunaan efisiensi atau produk sebesar 54,28%.
dan meminimalisir alat preform (Presisi daur ulang; • Jumlah energi yang
pembuangan Formwork) berbahan • Pemenuhan digunakan tahun
bahan kimia dan alumunium yang dapat ketentuan batasan 2025 mengalami
materi berbahaya, digunakan secara limbah dan emisi penurunan
mengurangi separuh berulang, dengan masa udara yang sebesar 43,60%.
dari proporsi pakai lebih dari 10 tahun; dihasilkan; • Tidak terdapat
air limbah yang • Pengelolaan limbah • Efisiensi jumlah energi pengaduan/
tidak diolah, dan yang bertanggung yang digunakan keluhan terkait
secara substansial jawab dengan dibandingkan tahun lingkungan
meningkatkan mengimplementasikan sebelumnya; serta yang diterima
daur ulang dan prinsip Reduce, Reuse, • Mempertahankan Perusahaan.
penggunaan ulang dan Recylce (3R); tidak adanya
yang aman secara • Mengupayakan efisiensi pengaduan atau • The total amount
global. dalam penggunaan keluhan terkait of solid hazardous
energi dan air dalam masalah lingkungan. waste (B3) in 2025
Improve water quality memenuhi kebutuhan decreased by
by reducing pollution, operasional sehari-hari; • Reduction in the amount 54.28%.
eliminating dumping • Pelaksanaan kegiatan of waste generated • The total energy
and minimizing release pelestarian lingkungan; through various consumption in
of hazardous chemicals serta efficiency initiatives or 2025 decreased by
and materials, halving • Mengampanyekan recycling efforts; 43.60%.
the proportion of penggunaan wadah • Compliance with • The Company did
untreated wastewater makanan minuman yang regulatory limits on not receive any
and substantially dapat dipakai kembali waste and air emissions environmental-
increasing recycling and untuk mengurangi produced; related complaints or
safe reuse globally sampah botol plastik. • Improved energy grievances.
efficiency compared to
• Striving to use more the previous year; and
environmentally friendly • Maintaining zero
materials, including the environmental-
use of preform (Presisi related complaints or
Formwork) made of grievances.
aluminum, which can be
reused and has a lifespan of
over 10 years;
• Responsible waste
management by
implementing the
principles of Reduce,
Reuse, and Recycle (3R);
• Striving for efficiency in
energy and water usage
to meet daily operational
needs;
• Implementation
of environmental
conservation activities;
and Campaigning for
the use of reusable food
and beverage containers
to reduce plastic bottle
waste.
25
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 26
BUDAYA KEBERLANJUTAN PP PRESISI [GRI 2-23, 2-24] [OJK F.1]
Sustainability Culture at PP Presisi [GRI 2-23, 2-24] [OJK F.1]
PPRE menanamkan budaya keberlanjutan yang selaras dengan PPRE instills a sustainability culture aligned with the values of
nilai-nilai kepedulian terhadap lingkungan, tanggung jawab sosial, environmental care, social responsibility, and ethical governance
dan tata kelola yang beretika di seluruh kegiatan operasional throughout its operational activities and corporate culture. We
serta budaya Perusahaan. Kami percaya bahwa model bisnis believe that a sustainable business model not only benefits the
yang berkelanjutan tidak hanya bermanfaat bagi lingkungan environment and society but is also crucial for long-term success
dan masyarakat, tetapi juga penting untuk kesuksesan dan and resilience. Our commitment to sustainability governance is
ketangguhan jangka panjang. Komitmen terhadap tata kelola implemented through various measures, including:
keberlanjutan ini diimplementasikan melalui berbagai langkah,
termasuk:
1. Memasukkan aspek pelestarian lingkungan ke dalam tata 1. Integrating environmental preservation aspects into internal
kelola internal untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan governance to ensure that all operational activities are carried
operasional dilakukan dengan cara yang meminimalkan out in a way that minimizes negative environmental impacts;
dampak negatif terhadap lingkungan; 2. Implementing sustainable risk management practices to
2. Menerapkan praktik manajemen risiko yang berkelanjutan address sustainability risks and ensure the well-being of the
untuk mengatasi risiko-risiko keberlanjutan dan memastikan environment and society; and
kesejahteraan lingkungan dan masyarakat; dan 3. Promoting sustainable development practices across all
3. Mempromosikan praktik-praktik pembangunan business aspects, including environmental practices, as well
berkelanjutan di semua aspek bisnis, termasuk praktik as social practices in workplace and society.
lingkungan, praktik sosial di tempat kerja, dan praktik sosial
di masyarakat.
26
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 27
IKTHISAR KINERJA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
27
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 28
01 KINERJA EKONOMI [OJK B.1]
Economic Performance
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Satuan 2024-2025 (%)
2025 2024 2023
Subject Unit Increase (Decrease)
2023-2024 (%)
Produksi/Pemasaran
Production/Marketing
Perolehan Kontrak Baru
New Contract Acquisition
Rp-miliar
Rp-billion
4.408,76 6.818,51 6.751,63 (35,34) ⬇
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan Usaha
Operating Revenues
Rp-miliar
Rp-billion
3.945,96 3.790,81 3.400,86 4,09 ⬆
Laba(rugi) Tahun Berjalan
Profit for the Year
Rp-miliar
Rp-billion
(1.352,08) 194,09 172,78 (796,63) ⬇
Produk Ramah Lingkungan/Kegiatan Usaha Berwawasan Lingkungan (KUBL)
Environmentally Friendly Products/Environmentally Sound Business Activities (KUBL)
Hingga akhir tahun 2025, PP Presisi belum melakukan pemetaan atas produk ramah lingkungan atau Kegiatan Usaha
Berwawasan Lingkungan (KUBL)
As of the end of 2025, PP Presisi has not yet conducted a mapping of environmentally friendly products or Environmentally Sound
Business Activities (KUBL).
Pelibatan Pemasok Lokal
Involvement of Local Supplier
Jumlah Pemasok Lokal
Number of Local Suppliers
Pemasok
Suppliers
18 46 61 (60,87) ⬇
Jumlah Pemasok Nasional
Number of National Suppliers
Pemasok
Suppliers
98 101 202 (2,97) ⬇
28
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 29
Nilai Kontrak Pekerjaan untuk
Pemasok Lokal
Work Contract Value of Local
Rp-miliar
Rp-billion
52,70 45,70 63,94 15,32 ⬆
Suppliers
Nilai Kontrak Pekerjaan untuk
Pemasok Nasional
Work Contract Value of National
Rp-miliar
Rp-billion
769,78 708,20 1.299,70 8,70 ⬆
Suppliers
Komposisi Nilai Kontrak
Pekerjaan untuk Pemasok Lokal
Composition of Work Contract % 6,41 6,06 4,69 5,78 ⬆
Value of Local Suppliers
Komposisi Nilai Kontrak
Pekerjaan untuk Pemasok
Nasional % 93,59 93,94 95,31 (0,37) ⬇
Composition of Work Contract
Value of National Suppliers
29
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 30
02 KINERJA PENGELOLAAN
LINGKUNGAN HIDUP [OJK B.2]
Environmental Management Performance
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Satuan 2024-2025 (%)
2025 2024 2023
Subject Unit Increase (Decrease)
2023-2024 (%)
Energi
Energy
BBM
Fuel
GigaJoule 451.772 794.986 390.427 43,17 ⬇
Listrik
Electricity GigaJoule 4.586 14.159 6.427 67,61 ⬇
Air
Water
Pengambilan Air
Water intake
m3 309.232 178.106 877.268 42,40 ⬆
Emisi
Emission
Emisi GRK Cakupan 1 (BBM)
GHG Emissions Scope 1 (Fuel)
tonCO2eq 34.209 58.518,41 28.928,10 41,54 ⬇
Emisi GRK Cakupan 2 (Listrik)
GHG Emissions Scope 2 tonCO2eq 1.006 3.107,05 1.553,19 67,62 ⬇
(Electricity)
Emisi GRK Cakupan 3 (Perjalanan
Dinas Pesawat)
GHG Emissions Scope 3(Aircraft
tonCO2eq 11,22 15,68 N/a 28,44 ⬇
Business Travel)
Jumlah Emisi GRK
Total GHG Emissions
tonCO2eq 35.226,22 61.641,14 30.481,29 42,85 ⬇
30
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 31
Pengurangan Emisi GRK
GHG Emission Reduction
tonCO2eq (26.414,92) 31.159,85 8.083,76 (184,77) ⬇
Volume Limbah
Waste Volume
Limbah Cair
Liquid waste
Liter 301.350 279.081 119.649 7,39 ⬆
Limbah Padat
Solid Waste
Kg 31.682 69.296 95.251 (54,28) ⬇
Limbah Padat Non-B3
Non-B3 Solid Waste
Kg 23.905 219.919 303.009 (89,13) ⬇
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
- PP Presisi sebagai pemilik Izin Usaha Jasa Pertambangan (IUJP) kontraktor tambang
melakukan penanaman pohon kembali maupun upaya pelestarian lingkungan lainnya
baik di dalam maupun di luar lingkungan proyek.
- Penanaman pohon dilakukan di area proyek yang dikerjakan dengan tujuan untuk
membuat lingkungan lebih lestari dan menjadi lahan penyerapan air.
Dampak Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Impact
– PP Presisi, as the holder of the Mining Services Business License (IUJP) for mining
contractors, carries out tree planting and other environmental conservation efforts both
within and outside the project areas.
– Tree planting is conducted in the project areas being worked on with the aim of making
the environment more sustainable and creating land for water absorption.
Jumlah Pohon yang Ditanam
Number of Trees Planted
Pohon
Trees
320 1.700 1.064 (81,17) ⬇
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Management Costs
Biaya Pengelolaan Lingkungan
Hidup
Environmental Management
Rp-miliar
Rp-billion
3,00 1,40 0,89 53,33 ⬆
Costs
31
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 32
03 KINERJA SOSIAL [OJK B.3]
Social Performance
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Satuan 2024-2025 (%)
2025 2024 2023
Subject Unit Increase (Decrease)
2023-2024 (%)
Ketenagakerjaan
Employment
Jumlah Karyawan
Number of employees
Orang
Persons
285 252 285 13,10 ⬆
Jumlah Karyawan Laki-laki
Number of Male Employees
Orang
Persons
250 212 235 17,92 ⬆
Jumlah Karyawan Perempuan
Number of Female Employees
Orang
Persons
35 40 50 (12,50) ⬇
Persentase Karyawan Perempuan
Percentage of Female Employees
% 12,28 15,87 17,54 (22,62) ⬇
Durasi Pelatihan Karyawan
Employee Training Duration
Jam
Hours
1.439 2.774 960 48,13 ⬇
Rata-rata Jam Pelatihan
Jam/Orang
Karyawan
Average Training Hours of
Hours/ 2,29 11,01 3,37 79,20 ⬇
Person
Employees
Investasi Pelaksanaan Program
Pengembangan Kompetensi
Akumulatif
Investment in Accumulative
Rp-miliar
Rp-billion
1,57 1,31 1,11 19,85 ⬆
Competency Development
Programs
Survei Keterikatan karyawan
Employee Engagement Survey
% 75 78 72 3,85 ⬇
32
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 33
Kecelakaan Kerja
Work Injuries
Jumlah Kecelakaan Kerja Fatal Kejadian
Nihil Nihil Nihil - -
Number of Fatal Work Accidents Incidents
Kejadian
Lost Time Injuries (LTI) Nihil Nihil Nihil - -
Incidents
Jumlah Jam Kerja
Number of Working Hours
Jam
hours
8.408.862 12.100.956 11.587.646 (30,51) ⬇
Pengukuran Penerapan K3
Measurement of K3 % 94,86 97,75 88,88 (2,96) ⬇
Implementation
Pengelolaan Produk dan Jasa yang Berkelanjutan
Sustainable Product and Service Management
Indeks Kepuasan Pelanggan (CSI)
Customer Satisfaction Index (CSI)
% 94,24 93,51 93,85 93,87 ⬆
Investasi Sosial Kemasyarakatan
Social Community Investment
Penyaluran Dana Tanggung Jawab
Sosial kepada Masyarakat
Distribution of Social
Rp-miliar
Rp-billion
0,61 0,30 0,49 103 ⬆
Responsibility Funds to the
Community
33
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 34
34
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 35
PENJELASAN
DIREKSI
EXPLANATION OF THE BOARD OF DIRECTORS
35
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 36
01 PENJELASAN DIREKSI [OJK D.1] [GRI 2-22]
Explanation of the Board of Directors
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat.
Tahun 2025 menjadi tahun penuh tantangan bagi PP Presisi. Namun, dengan mengusung
keberlanjutan yang diusung dengan fondasi Environment, Social & Governance (ESG), PP
Presisi memandang keberlanjutan menjadi sebuah peluang untuk mewujudkan penciptaan
nilai jangka panjang bagi Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan.
Distinguished Shareholders and Stakeholders,
2025 has been a year characterized by significant challenges for PP
Presisi. However, by embracing sustainability built upon the foundations of
Environment, Social, and Governance (ESG), PP Presisi views sustainability
as a strategic opportunity to realize long-term value creation for both
our Shareholders and Stakeholders.
DINAMIKA DAN TANTANGAN DALAM MENJAGA KELANGSUNGAN USAHA
Dynamics and Challenges in Maintaining Business Continuity
Dinamika yang memengaruhi kinerja PP Presisi sepanjang periode The dynamics influencing PP Presisi’s performance throughout the
berjalan, termasuk dalam konteks industri kontraktor tambang reporting period—particularly within the mining contracting and
dan infrastruktur, tidak terlepas dari interaksi antara faktor internal infrastructure sectors—are inextricably linked to the simultaneous
dan eksternal yang berkembang secara simultan. interaction of evolving internal and external factors.
Dari sisi eksternal, kondisi perekonomian global masih diwarnai From an external perspective, the global economy remains
oleh ketidakpastian, terutama akibat perlambatan pertumbuhan characterized by uncertainty, driven primarily by slowing growth
di beberapa negara utama, fluktuasi harga komoditas, serta in several major economies, commodity price fluctuations,
dinamika kebijakan moneter yang berdampak pada biaya and shifting monetary policies that impact funding costs and
pendanaan dan arus investasi. Meskipun demikian, kebutuhan investment flows. Nevertheless, the demand for infrastructure
terhadap pembangunan infrastruktur dan permintaan atas development and strategic mineral commodities continues on
komoditas mineral strategis tetap menunjukkan tren yang positif, a positive trajectory, fueled by the accelerating energy transition
seiring dengan percepatan transisi energi dan pengembangan and the expansion of resource-based industries. Nationally,
industri berbasis sumber daya alam. Di tingkat nasional, stabilitas relative macroeconomic stability, government support for
makroekonomi yang relatif terjaga, dukungan pemerintah National Strategic Projects (PSN), and downstreaming policies
terhadap pembangunan Proyek Strategis Nasional (PSN), serve as primary catalysts for growth. However, challenges such
serta kebijakan hilirisasi menjadi faktor pendorong utama bagi as rising logistics costs, exchange rate volatility, and regulatory
pertumbuhan sektor ini. Namun, tantangan seperti kenaikan biaya shifts remain critical factors requiring proactive management.
logistik, volatilitas nilai tukar, serta perubahan regulasi tetap In terms of business and market dynamics, intensifying
menjadi faktor yang perlu diantisipasi. competition has prompted the Company to become more
36
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 37
Dari aspek bisnis dan pasar, tingkat persaingan yang semakin selective in project acquisition while enhancing competitiveness
ketat mendorong Perusahaan untuk lebih selektif dalam memilih through efficiency and innovation. Shifting customer preferences
proyek dan meningkatkan daya saing melalui efisiensi serta toward more integrated, efficient, and technology-driven services
inovasi. Perubahan preferensi pelanggan terhadap layanan yang necessitate continuous operational transformation. Furthermore,
lebih terintegrasi, efisien, dan berbasis teknologi juga menuntut consolidation within certain industry segments has influenced
PP Presisi untuk melakukan transformasi operasional secara market structures and business penetration strategies.
berkelanjutan. Selain itu, konsolidasi di beberapa segmen industri
turut memengaruhi struktur pasar dan strategi penetrasi bisnis.
Dari sisi lingkungan dan perubahan iklim, peningkatan frekuensi Regarding environmental and climate change aspects, the
cuaca ekstrem, perubahan pola musim, serta tuntutan global increased frequency of extreme weather, shifting seasonal
terhadap pengurangan emisi karbon memberikan dampak patterns, and global mandates for carbon emission reductions
langsung maupun tidak langsung terhadap operasional have direct and indirect impacts on the Company’s operations,
Perusahaan, khususnya pada aktivitas di area tambang dan particularly at mining sites and infrastructure projects. This has
proyek infrastruktur. Hal ini mendorong Perusahaan untuk prompted the Company to strengthen its strategic planning,
memperkuat aspek perencanaan, mitigasi risiko lingkungan, environmental risk mitigation, and the implementation of more
serta penerapan praktik operasional yang lebih ramah lingkungan eco-friendly and sustainable operational practices.
dan berkelanjutan.
Sementara itu, dari sisi internal, PP Presisi terus melakukan Internally, PP Presisi continues to fortify its fundamentals through
berbagai upaya penguatan fundamental, antara lain melalui various initiatives, including enhancing operational efficiency,
peningkatan efisiensi operasional, optimalisasi penggunaan aset, optimizing asset utilization, strengthening risk management, and
penguatan manajemen risiko, serta pengembangan kompetensi developing human capital competencies. Digital transformation
sumber daya manusia. Transformasi digital juga menjadi fokus has also become a key focus in improving productivity,
penting dalam meningkatkan produktivitas, transparansi, dan transparency, and the quality of decision-making. Furthermore,
kualitas pengambilan keputusan. Selain itu, pengelolaan keuangan prudent financial management—including liquidity strengthening
yang prudent, termasuk penguatan likuiditas dan pengendalian and leverage control—remains essential to maintaining resilience
leverage, menjadi kunci dalam menjaga ketahanan di tengah amid volatile external dynamics.
dinamika eksternal yang fluktuatif.
Secara keseluruhan, dinamika internal dan eksternal tersebut Overall, these internal and external dynamics create a business
membentuk lingkungan usaha yang penuh tantangan sekaligus environment characterized by both challenges and opportunities.
peluang. Oleh karena itu, Perusahaan dituntut untuk senantiasa Consequently, the Company is required to remain adaptive,
adaptif, inovatif, dan konsisten dalam menerapkan strategi yang innovative, and consistent in implementing sustainable strategies
berkelanjutan guna menjaga stabilitas kinerja serta mendukung to maintain performance stability and support long-term growth.
pertumbuhan jangka panjang.
Atas dinamika internal dan eksternal yang berkembang, In response to these evolving internal and external dynamics, the
Perusahaan menetapkan strategi secara terstruktur dan sistematis Company has established a structured and systematic strategy
dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian, adaptivitas, serta centered on the principles of prudence, adaptability, and long-
orientasi pada penciptaan nilai jangka panjang. Proses perumusan term value creation. The strategic formulation process begins
strategi diawali dengan penguatan fungsi perencanaan strategis with strengthening the strategic planning function through a
melalui analisis menyeluruh terhadap kondisi makroekonomi, comprehensive analysis of macroeconomic conditions, industry
tren industri, peta persaingan, serta evaluasi kinerja internal. trends, the competitive landscape, and internal performance
Pendekatan ini memungkinkan Perusahaan untuk mengidentifikasi evaluations. This approach enables the Company to identify
peluang pertumbuhan sekaligus memetakan risiko utama yang growth opportunities while mapping key risks that require
perlu dimitigasi secara terukur. measurable mitigation.
Berdasarkan hasil analisis tersebut, PP Presisi merancang arah Based on this analysis, PP Presisi has designed a strategic direction
strategis yang berfokus pada beberapa prioritas utama, antara focused on several key priorities, including strengthening a high-
lain penguatan portofolio bisnis yang berkualitas, peningkatan quality business portfolio, enhancing operational efficiency
efisiensi dan produktivitas operasional, transformasi digital, serta and productivity, driving digital transformation, and reinforcing
penguatan aspek keberlanjutan dan tata kelola perusahaan. sustainability and corporate governance. This strategy is further
Strategi ini juga dilengkapi dengan kebijakan manajemen risiko supported by an integrated risk management policy, ensuring
yang terintegrasi, sehingga setiap inisiatif yang dijalankan tetap that every initiative remains within acceptable risk tolerances.
berada dalam koridor risiko yang dapat diterima.
Untuk memastikan implementasi yang efektif, strategi tersebut To ensure effective implementation, these strategies are
kemudian diturunkan secara berjenjang ke dalam Rencana Kerja cascaded into the annual Work Plan and Budget (RKAP) and
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahunan, serta rencana jangka medium-term plans. Each strategic pillar is translated into
menengah. Setiap pilar strategis diterjemahkan menjadi program operational work programs, supported by measurable Key
kerja yang lebih operasional, lengkap dengan indikator kinerja Performance Indicators (KPIs) spanning both financial and non-
utama (Key Performance Indicators/KPI) yang terukur, baik dari financial metrics. These targets include, among others, revenue
sisi keuangan maupun non-keuangan. Target-target tersebut growth, margin improvement, cash flow strengthening, equipment
mencakup, antara lain, pertumbuhan pendapatan, peningkatan and labor productivity, occupational safety, and the attainment
margin, penguatan arus kas, produktivitas alat dan tenaga kerja, of sustainability milestones.
keselamatan kerja, serta pencapaian aspek keberlanjutan.
37
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 38
Selanjutnya, target yang telah ditetapkan didistribusikan ke seluruh Furthermore, the established targets are distributed across all
unit bisnis dan fungsi pendukung secara selaras (cascading), business units and support functions through a synchronized
sehingga setiap lini organisasi memiliki peran dan tanggung jawab cascading process, ensuring that every organizational line has
yang jelas dalam pencapaiannya. Perusahaan juga memperkuat clear roles and responsibilities in achieving these objectives.
mekanisme pemantauan dan evaluasi secara berkala melalui The Company has also strengthened its periodic monitoring
sistem pelaporan kinerja yang terintegrasi, sehingga setiap deviasi and evaluation mechanisms through an integrated performance
dapat segera diidentifikasi dan ditindaklanjuti dengan langkah reporting system, allowing any deviations to be promptly identified
perbaikan yang tepat. and addressed with appropriate corrective actions.
Selain itu, Perusahaan memastikan adanya fleksibilitas dalam Additionally, the Company ensures strategic flexibility by allowing
pelaksanaan strategi dengan membuka ruang penyesuaian for adjustments in response to significant shifts in external
terhadap perubahan kondisi eksternal yang signifikan. Dengan conditions. Consequently, the designed strategy is not only
demikian, strategi yang dirancang tidak hanya bersifat comprehensive and systematic but also remains adaptive to
komprehensif dan sistematis, tetapi juga adaptif terhadap ever-evolving dynamics.
dinamika yang terus berkembang.
Secara keseluruhan, melalui proses perumusan yang terstruktur In conclusion, through a structured formulation process and a
dan penerjemahan yang jelas ke dalam target-target kinerja, clear translation into performance targets, the Company ensures
Perusahaan mampu memastikan bahwa setiap langkah strategis that every strategic step is implemented consistently, delivering a
yang diambil dapat diimplementasikan secara konsisten dan tangible contribution toward the achievement of both short-term
memberikan kontribusi nyata terhadap pencapaian tujuan jangka and long-term objectives.
pendek maupun jangka panjang.
RISIKO DAN PELUANG ESG
Dynamics and Challenges in Maintaining Business Continuity
Terkait dengan risiko dan peluang pada aspek ESG, PP Presisi Regarding ESG risks and opportunities, PP Presisi has formulated
merumuskan pendekatan yang terintegrasi dengan kerangka an integrated approach that aligns with the Company’s overall risk
manajemen risiko dan strategi bisnis secara keseluruhan. Proses management framework and business strategy. The identification
identifikasi dilakukan melalui pemetaan materialitas dengan process is conducted through materiality mapping, which
mempertimbangkan dampak terhadap operasional Perusahaan, considers operational impacts, stakeholder interests, regulatory
kepentingan para pemangku kepentingan, serta perkembangan developments, and industry best practices. Through this process,
regulasi dan praktik terbaik di industri. Dari proses tersebut, the Company is able to classify the most relevant ESG issues,
Perusahaan mampu menglasifikasikan berbagai isu ESG yang identifying those with the potential to serve as either risks or
paling relevan, baik yang berpotensi menjadi risiko maupun strategic opportunities.
peluang strategis.
Dari sisi risiko, pada aspek lingkungan, PP Presisi menghadapi From a risk perspective, in the environmental aspect, PP Presisi
potensi dampak seperti perubahan iklim, cuaca ekstrem, faces potential impacts such as climate change, extreme weather,
pengelolaan limbah, serta peningkatan tuntutan terhadap efisiensi waste management, and increasing demands for energy efficiency
energi dan pengurangan emisi. Pada aspek sosial, risiko yang and emission reductions. In the social aspect, risks include
dihadapi antara lain terkait Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), Occupational Health and Safety (OHS), community relations,
hubungan dengan masyarakat sekitar, serta pengelolaan tenaga and labor management. Meanwhile, in the governance aspect,
kerja. Sementara itu, pada aspek tata kelola, risiko mencakup risks encompass regulatory compliance, business integrity, and
kepatuhan terhadap regulasi, integritas bisnis, serta efektivitas the effectiveness of internal control systems.
sistem pengendalian internal.
Untuk memitigasi risiko tersebut, Perusahaan menerapkan To mitigate these risks, the Company implements various
berbagai langkah strategis yang terukur dan berkelanjutan. Dalam measurable and sustainable strategic measures. Environmentally,
aspek lingkungan, Perusahaan mengembangkan program efisiensi the Company develops energy efficiency programs, emission
energi, pengelolaan emisi, serta pengelolaan limbah yang sesuai management, and waste management protocols in accordance
dengan standar yang berlaku. Dalam aspek sosial, Perusahaan with applicable standards. Socially, the Company strengthens OHS
memperkuat implementasi K3 melalui pelatihan berkelanjutan, implementation through continuous training, the enhancement
peningkatan budaya keselamatan, serta penguatan hubungan of a safety culture, and the reinforcement of community relations
dengan masyarakat melalui program tanggung jawab sosial. via social responsibility programs. In terms of governance, the
Pada aspek tata kelola, Perusahaan memastikan penerapan Company ensures the application of Good Corporate Governance
prinsip Good Corporate Governance (GCG) melalui penguatan (GCG) principles by strengthening internal control systems,
sistem pengendalian internal, kepatuhan terhadap regulasi, serta
penerapan kode etik dan kebijakan anti-korupsi.
38
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 39
Di sisi lain, PP Presisi juga melihat ESG sebagai sumber peluang maintaining regulatory compliance, and upholding a code of
yang dapat menciptakan nilai tambah. Peningkatan permintaan ethics and anti-corruption policies.
terhadap praktik bisnis yang berkelanjutan membuka peluang Conversely, PP Presisi views ESG as a source of opportunity
bagi Perusahaan untuk memperkuat daya saing, khususnya dalam for value creation. The rising demand for sustainable business
memperoleh proyek dari pelanggan yang memiliki standar ESG practices provides an opportunity for the Company to enhance
tinggi. Selain itu, efisiensi energi dan optimalisasi penggunaan its competitive advantage, particularly in securing projects
sumber daya tidak hanya mengurangi dampak lingkungan, from clients with high ESG standards. Furthermore, energy
tetapi juga berkontribusi pada penghematan biaya operasional. efficiency and the optimization of resource utilization not only
Perusahaan juga memanfaatkan peluang dari transformasi menuju reduce environmental impact but also contribute to operational
ekonomi hijau, termasuk keterlibatan dalam proyek-proyek yang cost savings. The Company also capitalizes on opportunities
mendukung energi terbarukan dan pembangunan berkelanjutan. arising from the transition toward a green economy, including
participation in projects that support renewable energy and
sustainable development.
Secara keseluruhan, melalui pendekatan yang terstruktur Overall, through a structured approach to identifying, mitigating,
dalam mengidentifikasi, memitigasi, dan memanfaatkan risiko and leveraging ESG risks and opportunities, the Company is able
serta peluang ESG, Perusahaan tidak hanya mampu menjaga to ensure operational continuity while enhancing long-term value
keberlangsungan operasional, tetapi juga meningkatkan nilai for all stakeholders. ESG is positioned not merely as a compliance
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. ESG obligation, but as an integral component of a business strategy
diposisikan bukan sekadar sebagai kewajiban kepatuhan, that supports sustainable growth.
melainkan sebagai bagian integral dari strategi bisnis yang
mendukung pertumbuhan berkelanjutan.
PENDEKATAN KEBERLANJUTAN UNTUK MENJAWAB DINAMIKA SERTA
RISIKO DAN PELUANG ESG
Sustainability Approach to Addressing Dynamics and ESG Risks and Opportunities
Strategi keberlanjutan PP Presisi ke depan, baik dalam jangka PP Presisi's sustainability strategy for the future, in both the
menengah maupun jangka panjang, dibangun secara terintegrasi medium and long term, is built in an integrated manner with the
dengan strategi korporasi dan berlandaskan pada prinsip corporate strategy and is based on the principle of sustainable
penciptaan nilai yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku value creation for all stakeholders. Its formulation begins with the
kepentingan. Penyusunannya diawali dengan identifikasi isu- identification of material issues through a materiality assessment
isu material melalui pendekatan materiality assessment, yang approach, which considers the level of impact on the Company's
mempertimbangkan tingkat dampak terhadap kinerja Perusahaan performance as well as the level of importance to stakeholders,
serta tingkat kepentingan bagi pemangku kepentingan, termasuk including regulators, customers, investors, employees, and the
regulator, pelanggan, investor, karyawan, dan masyarakat. community.
Dalam jangka menengah, strategi keberlanjutan difokuskan pada In the medium term, the sustainability strategy is focused on
penguatan fondasi implementasi ESG di seluruh lini operasional. strengthening the foundation of ESG implementation across all
Hal ini mencakup peningkatan efisiensi penggunaan energi dan operational lines. This includes increasing energy and resource
sumber daya, pengelolaan lingkungan yang lebih baik, penguatan efficiency, better environmental management, strengthening
budaya K3, serta peningkatan kualitas tata kelola perusahaan. the OHS culture, as well as improving the quality of corporate
Perusahaan juga mendorong percepatan transformasi digital governance. The Company is also encouraging the acceleration
sebagai enabler untuk meningkatkan transparansi, akurasi of digital transformation as an enabler to improve transparency,
pelaporan, dan efektivitas pengambilan keputusan. Selain itu, reporting accuracy, and decision-making effectiveness. In
pengembangan kompetensi sumber daya manusia menjadi addition, the development of human resource competencies is
prioritas untuk memastikan kesiapan organisasi dalam a priority to ensure organizational readiness in facing increasingly
menghadapi perubahan industri yang semakin kompleks. complex industrial changes.
Sementara itu, dalam jangka panjang, strategi keberlanjutan Meanwhile, in the long term, the sustainability strategy is directed
diarahkan pada penciptaan model bisnis yang lebih resilien dan towards creating a business model that is more resilient and
rendah karbon, sejalan dengan tren global menuju ekonomi low-carbon, in line with global trends toward a green economy.
hijau. Perusahaan berupaya meningkatkan kontribusi pada The Company strives to increase contributions to projects that
proyek-proyek yang mendukung transisi energi, memperkuat support the energy transition, strengthen innovation in the use
inovasi dalam penggunaan teknologi ramah lingkungan, serta of environmentally friendly technologies, and integrate circular
mengintegrasikan prinsip circular economy dalam operasional. economy principles into operations. On the other hand, the
Di sisi lain, Perusahaan juga berkomitmen untuk memperluas Company is also committed to expanding social impact through
dampak sosial melalui pemberdayaan masyarakat dan penguatan community empowerment and strengthening relationships with
hubungan dengan pemangku kepentingan di sekitar wilayah stakeholders around operational areas.
operasi.
39
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 40
Adapun isu-isu penting yang dinilai memiliki pengaruh besar The important issues assessed to have a major influence on the
terhadap Perusahaan antara lain perubahan iklim dan tuntutan Company include climate change and demands for emissions
pengurangan emisi, efisiensi energi dan penggunaan sumber reduction, energy and resource efficiency, occupational
daya, keselamatan kerja, kepatuhan terhadap regulasi yang safety, compliance with increasingly strict regulations, as well
semakin ketat, serta transparansi dan akuntabilitas dalam tata as transparency and accountability in governance. In addition,
kelola. Selain itu, dinamika pasar tenaga kerja, perkembangan labor market dynamics, technological developments, and investor
teknologi, serta ekspektasi investor terhadap praktik bisnis expectations regarding sustainable business practices are
berkelanjutan juga menjadi faktor yang semakin relevan dalam also becoming increasingly relevant factors in determining the
menentukan arah strategi Perusahaan. direction of the Company's strategy.
Dengan mempertimbangkan berbagai isu tersebut, Perusahaan By considering these various issues, the Company is building a
membangun strategi keberlanjutan yang adaptif dan terukur, sustainability strategy that is adaptive and measurable, equipped
dilengkapi dengan target dan indikator kinerja yang jelas serta with clear targets and performance indicators as well as continuous
mekanisme pemantauan yang berkelanjutan. Pendekatan ini monitoring mechanisms. This approach is expected not only to
diharapkan tidak hanya mampu menjaga keberlangsungan usaha, maintain business continuity, but also to increase competitiveness
tetapi juga meningkatkan daya saing dan menciptakan nilai jangka and create sustainable long-term value.
panjang yang berkesinambungan.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Atas nama Direksi dan Seluruh Insan PT PP Presisi Tbk
On behalf of the Board of Directors and the people of PT PP Presisi Tbk
RIZKI DIANUGRAH
Direktur Utama / Plt Direktur Keuangan & HCM
President Director / Acting Director of Finance & HCM
40
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 41
02
PERNYATAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
TELAH DITINJAU DAN DISETUJUI OLEH
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
The Sustainability Report Statement has been reviewed and approved by the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Seluruh isi dalam Laporan Keberlanjutan PT PP Presisi Tbk tahun The entire content of PT PP Presisi Tbk’s Sustainability Report
buku 2025 telah ditinjau dan disetujui oleh Dewan Komisaris dan for the fiscal year 2025 has been reviewed and approved by the
Direksi. Melalui peninjauan dan persetujuan ini, Direksi bersama- Board of Commissioners and the Board of Directors. Through this
sama dengan Dewan Komisaris bertanggung jawab terhadap review and approval, the Board of Directors, together with the
seluruh isi Laporan Keberlanjutan ini. Board of Commissioners, is responsible for the entire content
of this Sustainability Report.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
NARWANTO
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently serving as Independent Commissioner
ALBERT SIMANGUNSONG MAULANA MALIK IBRAHIM
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
41
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 42
03
PERNYATAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
TELAH DITINJAU DAN DISETUJUI OLEH
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
The Sustainability Report Statement has been reviewed and approved by the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Seluruh isi dalam Laporan Keberlanjutan PT PP Presisi Tbk tahun The entire content of PT PP Presisi Tbk’s Sustainability Report
buku 2025 telah ditinjau dan disetujui oleh Dewan Komisaris dan for the fiscal year 2025 has been reviewed and approved by the
Direksi. Melalui peninjauan dan persetujuan ini, Direksi bersama- Board of Commissioners and the Board of Directors. Through this
sama dengan Dewan Komisaris bertanggung jawab terhadap review and approval, the Board of Directors, together with the
seluruh isi Laporan Keberlanjutan ini. Board of Commissioners, is responsible for the entire content
of this Sustainability Report.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Direksi
Board of Directors
RIZKI DIANUGRAH
Direktur Utama / Plt Direktur Keuangan & HCM
President Director / Acting Director of Finance & HCM
YOVI HENDRA
Direktur Pengelolaan Bisnis & Operasi
Director of Business & Operations Management
42
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 43
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
43
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 44
01 INFORMASI UMUM DAN
IDENTITAS PERUSAHAAN
General Information and Company Identity
Nama Perusahaan Bidang Usaha Kepemilikan Saham
Company Name Line of Business Shareholding
PT PP Presisi Tbk Jasa konstruksi, Engineering Procurement and PT PP (Persero) Tbk .............................................. 76,99%
Construction (EPC), pekerjaan mekanikal elektrikal, Yayasan Kesejahteraan Karyawan
pengangkutan dan pergudangan, jasa penyewaan,
Pembangunan Perumahan .................................. 0,02%
perdagangan, jasa pertambangan, aktivitas
Koperasi Karyawan Pemegang Saham
arsitektur dan keinsinyuran serta konsultasi teknis,
Tanggal Pendirian Pembangunan Perumahan .................................. 4,40%
industri pengolahan, layanan jasa peningkatan
Date of Establishment kemampuan di bidang konstruksi, jasa engineering Saham Treasury/yang Dibeli Kembali .................. 1,06%
dan perencanaan, dan pengembangan dan Masyarakat .......................................................... 17,53%
1 Juli 2004 / 1 July, 2004 optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perusahaan.
Construction services, Engineering Procurement
and Construction (EPC), mechanical and electrical
Status Hukum
works, transportation and warehousing, rental Modal Dasar
Legal Status services, trading, mining services, architectural Authorize Capital
and engineering activities and technical consulting,
Perseroan Terbatas (PT),
manufacturing industry, capacity building services Rp2.400.000.000.000,-
Perusahaan Terbuka (Tbk) in the construction sector, engineering and planning
Limited Liability Company (PT), services, and development and optimization of the
Public Company (Tbk) utilization of the Company’s resources.
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Up Capital
Jumlah Karyawan
Number of Employees Dasar Hukum Pendirian Rp1.022.427.100.000,-
285 orang / Person Legal Basis of Incorporation
Didirikan dengan nama PT Prima Jasa Aldodua
berdasarkan Akta Pendirian Nomor 02 tanggal 6 Mei
Kode Saham
2004 yang dibuat di hadapan Notaris Muhammad
Entitas Anak Chotib, S.H., dan telah disahkan oleh Menteri Ticker Code
Subsidiary Kehakiman dan Hak Asasi Manusia melalui Surat
Keputusan No. C-16498HT.01.01.TH.2004 tanggal 1 PPRE
PT Lancarjaya Mandiri Abadi Juli 2004 dan telah diumumkan dalam Berita Negara
dengan kepemilikan PP Republik Indonesia No. 33 tanggal 24 April 2012,
Presisi sebesar 51,00% Tambahan No. 20149
PT Lancarjaya Mandiri Abadi with Established under PT Prima Jasa Aldodua based Lembaga Pencatatan Saham
51.00% ownership by PP Presisi. on the Deed of Establishment No. 02 dated May 6,
Stock Listing Agency
2004, drawn up before Notary Muhammad Chotib,
S.H., and validated by the Minister of Law and Bursa Efek Indonesia, Stock Exchange
Human Rights through Decree No. C-16498HT.01.01.
Building Tower I, Jl. Jenderal Sudirman Kav.
TH.2004 dated July 1, 2004, and promulgated in the
Media Sosial State Gazette of the Republic of Indonesia No. 33 52–53 , Jakarta Selatan, 12190
Social Media dated April 24, 2012, Supplement No. 20149.
Instagram : @pp_presisi
Linkedin : PT PP Presisi Tbk
Hubungan Investor Tanggal Pencatatan Saham
Investor Relations Listing Date
Situs Web
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary 24 November 2017/ 24 November, 2017
Website
Mei Elsa Kembaren
www.pp-presisi.co.id E-mail: corsec@pp-presisi.co.id
Alamat Kantor / Office Address Alamat Workshop
Plaza PP, Lt. 7 Jl. Raya Narogong KM 15 Pangkalan 6,
Jl. TB Simatupang No. 57 Pasar Rebo, Bekasi, 17153
Jakarta Timur, 13760 Telepon: +6221 8248 3255 / 240
Telepon: +6221 8414 119 Surel: headoffice@pp-presisi.co.id
Surel: corsec@pp-presisi.co.id
44
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 45
02 SEJARAH SINGKAT PP PRESISI
PP Presisi at a Glance
PT PP Presisi Tbk, disebut juga “Perusahaan” atau “PP Presisi” atau PT PP Presisi Tbk, also referred to as the “Company,” “PP Presisi,”
“PPRE”, didirikan pada tahun 2004 dengan nama PT Prima Jasa or “PPRE,” was established in 2004 under the name PT Prima Jasa
Aldodua yang menyediakan jasa penyewaan peralatan alat berat. Aldodua, initially providing heavy equipment rental services. The
Kemudian, Perusahaan diakuisisi oleh PT PP (Persero) Tbk pada Company was subsequently acquired by PT PP (Persero) Tbk
tanggal 6 Juni 2014. Pelaksanaan akuisisi yang dilakukan oleh PT PP on June 6, 2014. This acquisition by PT PP (Persero) Tbk, a State-
(Persero) Tbk, yang merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Owned Enterprise (SOE), marked the beginning of the Company’s
telah mengantarkan Perusahaan untuk melakukan transformasi business transformation into civil works, foundation, erector, and
bisnis dengan memasuki lini bisnis civil work, foundation, erector, mining services, delivering integrated value-added solutions to
dan mining services, yang secara terintegrasi memberikan nilai its customers.
tambah kepada para pelanggan.
Pada tahun 2017, seiring dengan peningkatan kapabilitasnya In 2017, in line with its growing capabilities, PPRE acquired a 51%
PPRE melakukan akuisisi 51% atas kepemilikan atas kepemilikan ownership stake in PT Lancarjaya Mandiri Abadi. In the same year,
PT Lancarjaya Mandiri Abadi. Di tahun yang sama, PPRE melakukan PPRE conducted its Initial Public Offering (IPO) and listed its shares
Penawaran Umum Perdana Saham dan mencatatkan sahamnya on the Indonesia Stock Exchange (IDX), officially becoming a
di Bursa Efek Indonesia (BEI) sehingga resmi menyandang status publicly listed company.
sebagai perusahaan publik.
Sejalan dengan pengembangan bisnis yang dilakukan, PPRE In line with its business development, PPRE enhanced its systems
meningkatkan sistem dan kontrol melalui penerapan Enterprise and controls through the implementation of the Enterprise
Resource Planning System, Application, and Product (ERP-SAP). Resource Planning System, Application, and Product (ERP-SAP).
Perusahaan juga menerapkan praktik terbaik sesuai standar ISO The Company also adopted best practices in accordance with
9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu, ISO 14001:2015 ISO 9001:2015 for Quality Management Systems, ISO 14001:2015
tentang Sistem Manajemen Lingkungan, serta ISO 45001:2018 for Environmental Management Systems, and ISO 45001:2018 for
tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Management Systems, as part
sebagai bagian dari pengembangan keunggulan operasional of its commitment to sustainable operational excellence. This
yang berkelanjutan. Proses ini kemudian dilanjutkan di tahun 2021 process continued in 2021, when PPRE further strengthened its
ketika PPRE meningkatkan kapabilitasnya dengan melakukan capabilities by expanding into the mining business through mining
ekspansi pada potensi bisnis pertambangan melalui layanan jasa contractor services.
kontraktor tambang.
45
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 46
Untuk menjawab dinamika, Perusahaan mengklasterisasi lini To address evolving market dynamics, the Company restructured
bisnis menjadi mining services, civil work, ready mix, dan heavy its business lines into mining services, civil work, ready mix, and
equipment rental. Hal ini menjadi komitmen Perusahaan untuk terus heavy equipment rental. This reflects the Company’s commitment
mengembangkan bisnis di bidang konstruksi dengan menyediakan to continuously developing its construction business by meeting
kebutuhan pelanggan, meningkatkan pelayanan di semua bidang customer needs, enhancing services across construction and
konstruksi dan non-konstruksi, serta memaksimalkan seluruh non-construction sectors, and maximizing its full potential to
potensi yang dimiliki untuk menghasilkan manfaat bagi pemangku deliver value to stakeholders. Ongoing business developments will
kepentingan. Berbagai pengembangan usaha masih akan terus continue to be carried out with due consideration to environmental
dilakukan dengan memperhatikan pengendalian aspek lingkungan and social controls.
dan sosial.
Sebagai langkah upaya dalam memberikan nilai tambah bagi As part of its efforts to create added value for stakeholders and
stakeholder dan meningkatkan positioning Perusahaan, di tahun strengthen its positioning, in 2022 the Company maintained its
2022 Perusahaan terus berfokus pada lini bisnis utamanya yaitu focus on its core business lines—mining services and civil work—as
mining services dan civil work sebagai kontraktor utama. Perolehan a main contractor. Securing contracts in mining and civil services
kontrak pada jasa pertambangan dan sipil sebagai kontraktor as a main contractor also serves as a risk mitigation strategy,
utama juga merupakan upaya Perusahaan dalam memitigasi particularly through longer-term mining service contracts that
risiko dengan perolehan kontrak yang lebih panjang pada jasa generate recurring income. Meanwhile, the Company’s other
pertambangan sebagai recurring income. Selain itu, bisnis lain business lines, such as ready mix, and heavy equipment rental,
Perusahaan seperti ready mix, dan heavy equipment rental tetap continue to support its core operations. Driven by strong
menjadi bisnis supporting bagi bisnis utama Perusahaan. Ditopang determination, the Company will continue to prioritize new
dengan semangat juang yang tinggi, ke depannya Perusahaan contract acquisitions within its core business segments.
akan terus mengarahkan fokus pada setiap Perolehan kontrak
baru yang ada pada bisnis utama Perusahaan.
46
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 47
Peningkatan positioning Perusahaan untuk semakin berfokus Strengthening the Company’s positioning with a sharper focus on
pada lini bisnis utama yaitu mining services dan civil work, its core business lines—mining services and civil work—remains
menjadi arah kedepan Perusahaan untuk dapat mewujudkan its strategic direction to achieve targets and deliver value to
target Perusahaan yang dapat memberikan nilai tambah untuk all stakeholders. In 2024, the Company focused on expanding
seluruh stakeholder. Pada tahun 2024 Perusahaan berfokus its market share in mining services projects, leveraging the
pada perluasan pangsa pasar pada proyek-proyek mining Government’s downstream mineral processing policies, including
services, melalui momentum kebijakan Pemerintah dalam hilirisasi the increasing development of smelters and the rising demand
tambang mineral dengan semakin meningkatnya pembangunan for renewable energy that supports the growth of the electric
smelter serta kebutuhan akan energi terbarukan yang memacu vehicle (EV) industry. This trend is expected to drive higher
perkembangan industri mobil listrik yang akan didukung dengan demand for mining raw materials, particularly nickel, which is
peningkatan kebutuhan akan bahan baku tambang khususnya nikel essential for EV battery production. In addition to reinforcing its
sebagai bahan baku dalam industri baterai EV. Selain fokus pada position as a mining contractor, the Company also undertook
positioning Perusahaan sebagai mining contractor, perusahaan internal improvements, including enhancing heavy equipment
juga melakukan refocusing pada peningkatan kualitas internal utilization and performance, optimizing equipment productivity,
Perusahaan dari mulai peningkatan utilisasi dan kinerja alat strengthening the competencies of key personnel in the mining
berat, optimalisasi kinerja peralatan, peningkatan kompetensi business line, and maximizing the use of integrated technology.
key personil di lini bisnis mining, serta memaksimalkan teknologi
terintegrasi.
Sejalan dengan langkah perusahaan untuk menjadi yang terdepan In line with its ambition to become a leading company in the
dalam industri jasa konstruksi dan pertambangan, pada tahun construction and mining services industry, in 2025 the Company
2025 perusahaan mengubah visi dan misinya. Perubahan Visi revised its vision and mission. These changes were approved
dan Misi Perusahaan telah disetujui dan ditandatangani oleh and formalized by the Board of Directors through Board of
Direksi yang tertuang dalam Surat Keputusan Direksi No. 009/ Directors’ Decree No. 009/SK/DIR/PPRE/2025 dated March 11,
SK/DIR/PPRE/2025 tanggal 11 Maret 2025 tentang Penetapan 2025, regarding the Amendment of the Vision and Mission of PT
Perubahan Visi dan Misi PT PP Presisi Tbk. Maka dari itu perusahaan PP Presisi Tbk. Accordingly, the Company remains committed to
berkomitmen untuk terus menghadirkan solusi konstruksi dan delivering professional and innovative construction and mining
pertambangan yang profesional dan inovatif, dengan tetap solutions, while upholding sustainability principles to support
mengedepankan prinsip keberlanjutan guna mendukung sustainable national development.
pembangunan nasional secara berkelanjutan.
47
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 48
03 VISI, MISI SERTA BUDAYA DAN NILAI-NILAI
PERUSAHAAN [GRI 2-23] [OJK C.1]
Vision, Mission, Corporate Culture and Values
BUDAYA DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN
Corporate Culture and Values
Sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Perusahaan As part of a State-Owned Enterprise (SOE), the Company has
telah menerapkan nilai budaya AKHLAK sebagai penyempurnaan adopted the AKHLAK core values as an enhancement of its
dari budaya perusahaan, yaitu Amanah, Kompeten, Harmonis, corporate culture, namely Amanah (Trustworthy), Kompeten
Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif, sebagaimana arahan Kementerian (Competent), Harmonis (Harmonious), Loyal (Loyal), Adaptif
BUMN melalui Surat Edaran Menteri BUMN No. SE-7/MBU/07/2020 (Adaptive), and Kolaboratif (Collaborative), in accordance with
tentang Nilai-nilai Utama (Core Values) Sumber Daya Manusia the directive of the Ministry of State-Owned Enterprises through
Badan Usaha Milik Negara. Circular Letter of the Minister of SOEs No. SE-7/MBU/07/2020
regarding the Core Values of Human Resources of State-Owned
Enterprises.
Menjadi Perusahaan Jasa
Pertambangan dan Konstruksi
Terkemuka di Indonesia.
To become a leading mining and construction services
company in Indonesia.
48
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 49
Memberikan solusi pertambangan Menerapkan manajemen risiko
kepada klien dengan layanan yang dengan fokus pada proyek yang
efisien dan inovatif; memberikan nilai tambah secara
To provide mining solutions to clients through finansial kepada perusahaan;
efficient and innovative services; To implement risk management with a
focus on projects that deliver financial
added value to the Company;
Mengedepankan QHSE dan Tata
Kelola Perusahaan yang baik dalam
menjalankan proses bisnis;
Menjalin kemitraan strategis dengan
To prioritize QHSE and Good Corporate
klien, vendor, dan mitra bisnis yang
Governance in carrying out business
mendukung pertumbuhan ekonomi
processes;
perusahaan;
To establish strategic partnerships with
clients, vendors, and business partners that
Mengoptimalkan sumber daya manusia support the Company’s economic growth;
dengan memberikan pengembangan
kompetensi untuk meningkatkan
produktivitas dan inovasi.
To optimize human resources by providing
competency development to enhance
productivity and innovation.
49
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 50
Amanah / Trustworthy
Memenuhi janji dan Bertanggung jawab atas Berpegang teguh kepada
komitmen. tugas, keputusan, dan nilai moral dan etika.
Memegang teguh kepercayaan
Fulfilling promises and tindakan yang dilakukan. Uphold moral and ethical
yang diberikan
commitments. Responsibility for the values.
Trustworthy: Uphold the trust
duties, decisions, and
given actions taken.
Kompeten / Competent
Meningkatkan kompetensi Membantu orang lain Menyelesaikan tugas
diri untuk menjawab belajar. dengan kualitas terbaik.
Terus belajar dan tantangan yang selalu Helping others learn. Complete tasks with the
mengembangkan kapabilitas berubah. best quality.
Competent: Continue to learn Improving self competence
and develop capabilities to respond to ever-
changing challenges.
Harmonis / Harmonious
Menghargai setiap orang Suka menolong orang lain. Membangun lingkungan
apapun latar belakangnya. Keen on helping others. kerja yang kondusif.
Saling peduli dan menghargai
Appreciate anybody Establish a productive
perbedaan
regardless of their working environment.
Harmonious: Mutual care and background.
respect for differences
Loyal / Loyal Menjaga nama baik sesama Rela berkorban untuk Patuh kepada pimpinan
karyawan, pimpinan, mencapai tujuan yang sepanjang tidak
Berdedikasi dan mengutamakan BUMN, dan Negara. lebih besar. bertentangan dengan
Uphold the reputation Willingness to sacrifice for hukum dan etika.
kepentingan Bangsa dan Negara
of fellow employees, the greater good. Obedient to the leaders
Dedicated and prioritizing
Leaders, SOEs, and State. as long as it doesn’t
the interests of the Nation
contradict the law and
and the State ethics.
Adaptif / Adaptive
Cepat menyesuaikan diri Terus-menerus melakukan Bertindak proaktif.
Terus berinovasi dan antusias untuk menjadi lebih baik. perbaikan mengikuti Acting proactively.
menggerakkan ataupun Quickly adapt to be better. perkembangan teknologi.
menghadapi perubahan Perpetually upgrading by
Continue to innovate and be following technological
developments.
enthusiastic in driving or facing
change
Kolaboratif / Collaborative
Memberi kesempatan Terbuka dalam bekerja Menggerakkan
kepada berbagai pihak sama untuk menghasilkan pemanfaatan berbagai
untuk berkontribusi. nilai tambah. sumber daya untuk tujuan
Membangun kerja sama yang sinergis Offer opportunities Be open to cooperation in bersama.
Build synergic cooperation to various parties to creating added value. Encourage the use of
contribute. various resources for
common goals.
50
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 51
04 KEGIATAN USAHA SERTA PRODUK DAN
LAYANAN [GRI 2-6] [OJK C.4]
Business Activities, Products and Services
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN DASAR DAN
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN
Business Activities as Specified in the Articles of Association and Current Business Operations
Sesuai dengan anggaran dasar Perusahaan yang terakhir diubah In accordance with the Company’s Articles of Association, as
dan disahkan melalui Akta No. 40 tanggal 27 April 2022 yang last amended and ratified by Deed No. 40 dated April 27, 2022,
dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H, Notaris, di Jakarta, dan executed before Fathiah Helmi, S.H., Notary, in Jakarta, and having
telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi received approval from the Minister of Law and Human Rights
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusannya No. AHU- of the Republic of Indonesia through Decision Letter No. AHU-
0042779.AH.01.02. Tahun 2022 tanggal 23 Juni 2022, maksud 0042779.AH.01.02. On June 23, 2022, the Company’s purpose and
dan tujuan dari Perusahaan adalah berusaha dalam bidang jasa objectives are to engage in the fields of construction services,
konstruksi, Engineering Procurement and Construction (EPC), jasa Engineering Procurement and Construction (EPC), mechanical
mekanikal elektrikal, pengangkutan, dan pergudangan, aktivitas and electrical services, transportation and warehousing, leasing
penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi ketenagakerjaan, and rental activities without employment options, travel agencies
agen perjalanan dan penunjang usaha lainnya, perdagangan, and other business support services, trading, mining services,
jasa pertambangan, aktivitas arsitektur dan keinsinyuran, serta architectural and engineering activities as well as technical
konsultasi teknis, industri pengolahan, layanan jasa peningkatan consulting, manufacturing, capacity-building services in the
kemampuan di bidang konstruksi, jasa engineering dan construction sector, engineering and planning services, and
perencanaan, dan pengembangan dan optimalisasi pemanfaatan the development and optimization of the Company’s resource
sumber daya Perusahaan untuk menghasilkan barang dan/ utilization to produce high-quality and highly competitive goods
atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk and/or services to generate or pursue profits in order to enhance
mendapatkan atau mengejar keuntungan guna meningkatkan the Company’s value by applying the principles of a Limited
nilai Perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Liability Company.
Terbatas.
51
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 52
Berdasarkan Anggaran Dasar yang dimiliki, Perusahaan melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut.
Based on its Articles of Association, the Company conducts the following business activities.
Keterangan Pelaksanaan
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Kegiatan Usaha
Business Activities in Accordance with the Articles of Association Description of Business
Operations
Konstruksi
Construction
Konstruksi gedung ✅
Building construction
Konstruksi prapabrikasi bangunan gedung ✅
Prefabricated building construction
Konstruksi jalan dan jalan rel ✅
Road and railway construction
Konstruksi jaringan irigasi, komunikasi dan limbah ✅
Irrigation, communication, and wastewater infrastructure construction
Konstruksi jaringan irigasi, komunikasi, dan limbah lainnya ❌
Other irrigation, communication, and wastewater infrastructure construction
Konstruksi bangunan sipil lainnya ✅
Other civil engineering construction
Konstruksi khusus bangunan sipil lainnya ✅
Other specialized civil engineering construction
Kontruksi prapabrikan bangunan sipil ✅
Prefabricated civil engineering construction
Pembongkaran ✅
Demolition
Penyiapan lahan ✅
Site preparation
Instalasi sistem kelistrikan ✅
Electrical system installation
52
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 53
Instalasi saluran air (plambing), pemanas, dan pendingin ✅
Plumbing, heating, and cooling system installation
Instalasi konstruksi lainnya ✅
Other construction work
Penyelesaian konstruksi bangunan ✅
Building Construction
Konstruksi khusus lainnya ❌
Other Specialized Construction
Pekerjaan mekanikal elektrikal termasuk jaringannya ✅
Mechanical and Electrical Work, Including Wiring
Engineering Procurement & Construction (EPC)
Engineering, Procurement, and Construction (EPC)
Perminyakan ❌
Oil and Gas
Agro industri ❌
Agribusiness
Kelistrikan ❌
Electrical
Telekomunikasi ❌
Telecommunications
Petrokimia ❌
Petrochemicals
Pengangkutan dan Pergudangan
Transportation and Warehousing
53
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 54
Keterangan Pelaksanaan
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Kegiatan Usaha
Business Activities in Accordance with the Articles of Association Description of Business
Operations
Angkutan jalan rel untuk penumpang ✅
Rail passenger transport
Angkutan jalan rel untuk barang ✅
Rail freight transport
Angkutan bus dalam trayek ❌
Scheduled bus transport
Angkutan bus tidak dalam trayek ❌
Non-scheduled bus transport
Angkutan melalui saluran pipa ❌
Pipeline transport
Angkutan darat bukan bus untuk penumpang, dalam trayek ❌
Non-bus land passenger transport, scheduled
Angkutan darat lainnya untuk penumpang ❌
Other land passenger transport
Angkutan darat untuk barang ❌
Land freight transport
Angkutan jalan rel perkotaan dan wisata untuk penumpang ❌
Urban and tourist rail transport for passengers
Angkutan jalan rel lainnya ❌
Other rail transport
Angkutan laut dalam negeri untuk penumpang ❌
Domestic maritime passenger transport
Angkutan laut luar negeri untuk penumpang ❌
International maritime passenger transport
Angkutan laut dalam negeri untuk barang ❌
Domestic maritime freight transport
54
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 55
Angkutan sungai, danau, dan penyeberangan untuk penumpang ❌
River, lake, and ferry transportation for passengers
Angkutan sungai, danau, dan penyeberangan untuk barang ❌
River, lake, and ferry transportation for goods
Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha tanpa Hak Opsi, Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan, dan Penunjang Usaha Lainnya
Rental and Leasing Activities without an Option to Purchase, Employment Services, Travel Agencies, and Other Business Support
Activities
Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi mobil, bus, truk, dan sejenisnya ✅
Leasing and rental activities without option rights for cars, buses, trucks, and similar vehicles
Aktivitas penyewaan dan sewa guna tanpa hak opsi mesin dan peralatan industri kreatif ❌
Leasing and rental activities without option rights for machinery and equipment used in the
creative industries
Aktivitas penyewaan dan sewa guna tanpa hak opsi mesin, peralatan, dan barang berwujud
lainnya
❌
Leasing and rental activities without option rights for machinery, equipment, and other tangible
goods
Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi Alat Transportasi
Leasing and Operating Lease Activities Without Option Rights for Transportation Equipment
Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi alat transportasi darat bukan
kendaraan bermotor roda empat atau lebih
❌
Leasing and operating lease activities without option rights for land transportation equipment
other than motor vehicles with four or more wheels
Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi alat transportasi air ❌
Leasing and operating lease activities without option rights for water transportation equipment
Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi alat transportasi lainnya ❌
Leasing and operating lease activities without option rights for other transportation equipment
Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi dan Perawatan Mobil dan Sepeda Motor
Wholesale and Retail Trade; Repair and Maintenance of Cars and Motorcycles
Perdagangan mobil ✅
Car sales
Reparasi dan perawatan mobil ❌
Car repairs and maintenance
55
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 56
Perdagangan suku cadang dan aksesori mobil ❌
Wholesale of automotive parts and accessories
Perdagangan, reparasi dan perawatan sepeda motor, dan perdagangan suku cadang
dan aksesorisnya
❌
Wholesale, repair, and maintenance of motorcycles, and wholesale of motorcycle parts
and accessories
Perdagangan besar atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak ❌
Wholesale trade on a fee or contract basis
Perdagangan besar mesin, peralatan dan perlengkapan lainnya ❌
Wholesale of machinery, equipment, and other supplies
Perdagangan besar bahan dan perlengkapan bangunan ✅
Wholesale trade of building materials and supplies
Perdagangan besar produk lainnya termasuk barang sisa dan potongan YTDL ❌
Wholesale trade of other products, including surplus goods and YTDL scraps
Perdagangan besar berbagai macam barang ❌
Wholesale trade of various goods
Perdagangan eceran khusus barang dan bahan bangunan, cat dan kaca di toko ❌
Specialized retail trade of building materials, paints, and glass in stores
Industri Pengolahan
Manufacturing
Industri barang refraktori (tahan api) ❌
Refractory materials industry
Industri bahan bangunan dari tanah liat atau keramik ❌
Clay or ceramic building materials industry
Industri semen, kapur, dan gips ❌
Cement, lime, and gypsum industry
Industri barang dari semen, kapur, gips, dan asbes ❌
Manufacture of cement, lime, gypsum, and asbestos products
56
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 57
Industri barang dari batu ❌
Manufacture of stone products
Industri barang galian bukan logam lainnya YTDL ❌
Manufacture of other non-metallic mineral products (YTDL)
Industri barang logam siap pasang untuk banguna ✅
Manufacture of fabricated metal products for construction
Industri logam dasar besi dan baja ❌
Iron and steel manufacturing
Industri pembuatan kapal, perahu, dan struktur bangunan terapung ❌
Manufacture of ships, boats, and floating structures
Aktivitas Penunjang Pertambangan minyak bumi dan gas alam ❌
Support activities for oil and natural gas extraction
Aktivitas penunjang pertambangan minyak bumi dan gas alam ❌
Support activities for oil and natural gas mining
Aktivitas penunjang pertambangan dan penggalian lainnya ❌
Other mining and quarrying support activities
Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis ❌
Professional, scientific, and technical activities
Aktivitas kantor pusat ❌
Headquarters activities
Aktivitas konsultasi manajemen ✅
Management consulting activities
Aktivitas arsitektur dan keinsinyuran serta konsultasi teknis yang berhubungan dengan itu ❌
Architectural and engineering activities and related technical consulting
Analisis dan uji teknis ❌
Analysis and technical testing
Penelitian dan pengembangan ilmu pengetahuan alam dan ilmu teknologi dan rekayasa ❌
Research and development in natural sciences, technology, and engineering
57
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 58
Layanan jasa peningkatan kemampuan di bidang konstruksi ❌
Capacity-building services in the construction sector
Jasa engineering dan perencanaan ❌
Engineering and planning services
Melakukan Usaha Pemasok, Jasa Keagenan, Jasa Handling Impor dan Ekspor dan Jasa
Ekspedisi/Angkutan Darat serta Perdagangan Umum
✅
Supply services, agency services, import and export handling services, freight forwarding/land
transportation services, and general trade
Melakukan Usaha dalam Bidang Agro Industri yang Meliputi Pabrik Kelapa Sawit, Gula Biodiesel, Bioethanol, Biogas
dan Biomassa Energi Termasuk Pengoperasian, Produksi, Pemeliharaan, serta Pendistribusian
Conducting business in the agro-industrial sector, including palm oil, sugar, biodiesel, bioethanol, biogas, and biomass energy
plants, encompassing operations, production, maintenance, and distribution
Industri minyak mentah/murni kelapa sawit (crude palm oil) dan minyak goreng kelapa sawit ❌
Crude palm oil and palm cooking oil industry
Industri minyak mentah dan lemak nabati dan hewani lainnya ❌
Crude oil and other vegetable and animal fats and oils industry
Industri gula ❌
Sugar industry
Industri bahan bakar dan minyak pelumas hasil pengilangan minyak bumi ❌
Fuel and lubricating oil industry derived from petroleum refining
Industri kimia dasar ❌
Basic chemical industry
Melakukan usaha dalam bidang agro industri yang meliputi pabrik ❌
Conducting business in the agro-industrial sector, including factories
Melakukan Usaha dalam Bidang Jasa dan Teknologi Informasi dan Kepariwisataan
Conducting business in the fields of services, information technology, and tourism
Aktivitas agen perjalanan ❌
Travel agency activities
Jasa informasi pariwisata dan daya tarik wisata ❌
Tourism information services and tourist attractions
58
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 59
Melakukan usaha dalam bidang jasa industri untuk berbagai pengerjaan khusus logam dan
barang dari logam
❌
Engaging in industrial services for various specialized metalworking and metal products
Investasi dan/atau Pengelolaan Usaha di Bidang Prasarana dan Sarana Dasar (Infrastruktur) Termasuk Jalan Tol, dan Industri
Investment and/or Business Management in the Field of Basic Infrastructure, Including Toll Roads and Industry
Infrastruktur jalan tol, kereta api, dan pelabuhan ❌
Toll road, railway, and port infrastructure
Energi dan energi terbarukan ❌
Energy and renewable energy
Industri Pabrikasi
Manufacturing Industry
Reparasi produk logam pabrikasi: reparasi produk logam siap pasang untuk bangunan,
tangki, tandon air, dan generator uap
❌
Repair of fabricated metal products: repair of ready-to-install metal products for buildings,
tanks, water storage tanks, and steam generators
Reparasi alat angkutan lainnya, bukan kendaraan bermotor ❌
Repair of other transport equipment, excluding motor vehicles
Industri penggergajian dan pengawetan kayu, rotan, rambu, dan sejenisnya ❌
Sawmilling and preservation of wood, rattan, bamboo, and similar materials
Industri veneer, kayu lapis, kayu laminasi, dan sejenisnya ❌
Veneer, plywood, laminated wood, and similar products
Industri barang bangunan dari kayu ❌
Wooden building materials
Pabrikasi bahan dan komponen produk jadi ❌
Manufacturing of materials and components for finished products
Mekanikal dan kelistrikan untuk bangunan, industri, dan gedung ✅
Mechanical and electrical systems for buildings, industry, and facilities
Elektronik dan komunikasi usaha-usaha lainnya yang menunjang usaha pokok Perusahaan
tersebut di atas
❌
Electronics and communications, as well as other businesses that support the Company’s core
operations
59
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 60
Pabrikasi Bahan dan Komponen Produk Jadi ❌
Manufacturing of Materials and Components for Finished Products
Overseas (Proyek Seberang Lautan) ❌
Overseas (Overseas Projects)
Industri Alat Angkutan Lainnya Golongan Pokok Ini Mencakup Alat Angkutan Lain Seperti
Pembuatan Kapal dan Perahu, Lori/Gerbong Kereta Api dan Lokomotif, Pesawat Udara dan
❌
Pesawat Angkasa Beserta Suku Cadangnya
Other Transportation Equipment Industry This Major Group Includes Other Transportation
Equipment Such as Ship and Boat Building, Railcars/Railway Cars and Locomotives, Aircraft and
Spacecraft, and Their Parts
Penyedia tenaga listrik ❌
Penyedia tenaga listrik
Penunjang tenaga listrik ❌
Electric Power Support
Pengadaan distribusi gas alam dan buatan ❌
Supply of Natural and Synthetic Gas Distribution
Pengadaan Uap/Air Panas, udara dingin, dan produksi es ❌
Supply of Steam/Hot Water, Refrigerated Air, and Ice Production
Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah dan Daur Ulang, Pembuangan dan Pembersihan Limbah dan Sampah
Water Supply, Waste Management and Recycling, Waste and Sewage Disposal and Cleaning
Treatment air ✅
Water Treatment
Pengumpulan air limbah ❌
Wastewater Collection
Pengumpulan limbah dan sampah tidak berbahaya ✅
Collection of Non-Hazardous Waste and Garbage
Pengumpulan limbah berbahaya ✅
Hazardous waste collection
Treatment dan pembuangan air limbah berbahaya ❌
Treatment and disposal of hazardous wastewater
60
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 61
Pengadaan Air
Water supply
Industri minuman ringan ❌
Soft drink industry
Treatment dan Pembuangan Sampah Tidak Berbahaya ❌
Treatment and Disposal of Non-Hazardous Waste
Treatment dan pembuangan limbah dan sampah tidak berbahaya ❌
Treatment and disposal of non-hazardous waste and refuse
Produksi kompos sampah organik ❌
Production of organic waste compost
Treatment dan pembuangan limbah berbahaya ✅
Treatment and disposal of hazardous wast
Pengelolaan Sampah dan Pemulihan Material
Waste Management and Material Recovery
Pemulihan Material ✅
Material Recovery
Aktivitas remediasi dan pengelolaan limbah dan sampah lainnya ❌
Remediation activities and management of other waste and refuse
Transportasi dan Pergudangan ❌
Transportation and Warehousing
Pergudangan dan Jasa Penunjang Angkutan
Warehousing and Transportation Support Services
Pergudangan dan penyimpanan ❌
Warehousing and storage
Aktivitas penunjang angkutan darat ❌
Support activities for land transport
Aktivitas penunjang angkutan perairan
Support activities for water transport
❌
61
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 62
Penanganan kargo (bongkar muat barang) ❌
Cargo handling (loading and unloading of goods)
Aktivitas kebandarudaraan dan jasa pelayanan navigasi penerbangan ❌
Airport activities and air navigation services
Aktivitas penunjang angkutan lainnya ❌
Other transport support activities
✅ = Sudah Dilaksanakan : ❌ = Belum Dilaksanakan
✅ = Completed : ❌ = Not Yet Completed
SURAT IZIN USAHA
Business License
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perusahaan telah mendapatkan surat izin usaha dari lembaga yang berwenang.
In conducting its business operations, the Company has obtained a business license from the relevant authorities.
Nama Surat Izin Lembaga Pemberi Masa Berlaku
Name of Permit Granting Institution Validity Period
Nomor Induk Berusaha Kementerian Investasi/Badan Koordinasi 30 Oktober 2018 hingga
Penanaman Modal Perusahaan tidak lagi menjalankan
Business Identification Number usaha dan/atau kegiatannya
Ministry of Investment/Investment Coordinating
Board October 30, 2018 to: The company
is no longer conducting business
and/or its operations
Izin Usaha Jasa Pertambangan Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral 16 Agustus 2023 hingga 22 Juni
(IUJP) dan Kementerian Investasi/Badan Koordinasi 2028
Penanaman Modal
Mining Services Business License August 16, 2023 to June 22, 2028
(IUJP) The Ministry of Energy and Mineral Resources
and the Ministry of Investment/Investment
Coordinating Board
62
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 63
Sertifikat Badan Usaha Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 6 Januari 2023 hingga 5 Januari
Konstruksi BG004 (Konstruksi Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan 2026
Gedung Perbelanjaan) Koordinasi Penanaman Modal
January 6, 2023, to January 5, 2026
Construction Business Certificate Ministry of Public Works and Housing and Ministry
BG004 (Shopping Center of Investment/Investment Coordinating Board
Construction)
Sertifikat Badan Usaha Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 4 April 2023 hingga 3 April 2026
Konstruksi BG009 (Konstruksi Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan
Gedung Lainnya) Koordinasi Penanaman Modal April 4, 2023 to April 3, 2026
Construction Business Certificate Ministry of Public Works and Housing and Ministry
BG009 (Other Building of Investment/Investment Coordinating Board
Construction)
Sertifikat Badan Usaha Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 21 Desember 2022 hingga 20
Konstruksi BS001 (Konstruksi Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan Desember 2025
Bangunan Sipil Jalan) Koordinasi Penanaman Modal
December 21, 2022, to December
Construction Business Certificate Ministry of Public Works and Housing and Ministry 20, 2025
BS001 (Civil Engineering Road of Investment/Investment Coordinating Board
Construction)
Sertifikat Badan Usaha Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 3 Februari 2023 hingga 2 Februari
Konstruksi BS002 (Konstruksi Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan 2026
Bangunan Sipil Jembatan, Jalan Koordinasi Penanaman Modal
Layang, Flyover dan Underpass) February 3, 2023, to February 2,
Ministry of Public Works and Housing and Ministry 2026
Construction Business Certificate of Investment/Investment Coordinating Board
BS002 (Civil Engineering
Construction of Bridges,
Elevated Roads, Flyovers, and
Underpasses)
Sertifikat Badan Usaha Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 6 Maret 2023 s.d. 5 Maret 2026
Konstruksi BS003 (Konstruksi Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan
Jalan Rel) Koordinasi Penanaman Modal March 6, 2023 to March 5, 2026
BS003 Construction Business Ministry of Public Works and Housing and Ministry
Certificate (Railway Construction) of Investment/Investment Coordinating Board
Sertifikat Badan Usaha Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 28 Februari 2023 hingga 27
Konstruksi BS004 (Konstruksi Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan Februari 2026
Bangunan Jaringan Irigasi dan Koordinasi Penanaman Modal
Drainase) February 28, 2023 to February 27,
Ministry of Public Works and Housing and Ministry 2026
Construction Business Certificate of Investment/Investment Coordinating Board
BS004 (Construction of Irrigation
and Drainage Networks)
63
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 64
Sertifikat Badan Usaha Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 26 Januari 2023 hingga 25 Januari
Konstruksi BS010 (Konstruksi Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan 2026
Bangunan Prasarana Sumber Koordinasi Penanaman Modal
Daya Air) January 26, 2023 to January 25,
Ministry of Public Works and Housing and Ministry 2026
Construction Business Certificate of Investment/Investment Coordinating Board
BS010 (Construction of Water
Resources Infrastructure)
Sertifikat Badan Usaha Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 2 Februari 2023 hingga 1 Februari
Konstruksi BS011 (Konstruksi Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan 2026
Bangunan Pelabuhan Bukan Koordinasi Penanaman Modal
Perikanan) February 2, 2023 to February 1,
Ministry of Public Works and Housing and Ministry 2026
Construction Business Certificate of Investment/Investment Coordinating Board
BS011 (Construction of Non-
Fisheries Port Facilities)
Sertifikat Badan Usaha Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 2 Januari 2023 hingga 1 Januari
Konstruksi IN001 (Instalasi Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan 2026
Mekanikal) Koordinasi Penanaman Modal
January 2, 2023 to January 1, 2026
Construction Business Certificate Ministry of Public Works and Housing and Ministry
IN001 (Mechanical Installation) of Investment/Investment Coordinating Board
Sertifikat Badan Usaha Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 2 Januari 2023 hingga 1 Januari
Konstruksi IN004 (Instalasi Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan 2026
Minyak dan Gas) Koordinasi Penanaman Modal
January 2, 2023 to January 1, 2026
Construction Business Certificate Ministry of Public Works and Housing and Ministry
IN004 (Oil and Gas Installation) of Investment/Investment Coordinating Board
Sertifikat Badan Usaha Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 1 April 2023 hingga 31 Maret 2026
Konstruksi KK001 (Pemasangan Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan
Pondasi Dan Tiang Pancang) Koordinasi Penanaman Modal April 1, 2023 to March 31, 2026
Construction Business Certificate Ministry of Public Works and Housing and Ministry
KK001 (Foundation and Pile of Investment/Investment Coordinating Board
Installation)
Sertifikat Badan Usaha Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 1 April 2023 hingga 31 Maret 2026
Konstruksi KK008 (Perkerasan Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan
Aspal) Koordinasi Penanaman Modal April 1, 2023 – March 31, 2026
Construction Business Certificate Ministry of Public Works and Housing and Ministry
KK008 (Asphalt Paving) of Investment/Investment Coordinating Board
64
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 65
Sertifikat Badan Usaha Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 8 April 2023 hingga 7 April 2026
Konstruksi KK012 (Pekerjaan Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan
Struktur Beton) Koordinasi Penanaman Modal April 8, 2023 – April 7, 2026
Construction Business Certificate Ministry of Public Works and Housing and Ministry
KK012 (Concrete Structural Work) of Investment/Investment Coordinating Board
Sertifikat Badan Usaha Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 8 April 2023 hingga 7 April 2026
Konstruksi KK016 (Pemasangan Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan
Kerangka Baja) Koordinasi Penanaman Modal April 8, 2023 – April 7, 2026
Construction Business Certificate Ministry of Public Works and Housing and Ministry
KK016 (Steel Frame Installation) of Investment/Investment Coordinating Board
Sertifikat Badan Usaha Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 25 Januari 2023 hingga24 Januari
Konstruksi PA001 (Penyewaan Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan 2026
Alat Konstruksi Dengan Koordinasi Penanaman Modal
Operator) January 25, 2023 – January 24, 2026
Ministry of Public Works and Housing and Ministry
Construction Business Certificate of Investment/Investment Coordinating Board
PA001 (Construction Equipment
Rental with Operator)
Sertifikat Badan Usaha Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 11 Maret 2023 hingga 10 Maret
Konstruksi PL003 (Penyiapan Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan 2026
Lahan Konstruksi) Koordinasi Penanaman Modal
March 11, 2023 to March 10, 2026
Construction Business Certificate Ministry of Public Works and Housing and Ministry
PL003 (Construction Site of Investment/Investment Coordinating Board
Preparation)
Sertifikat Badan Usaha Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 8 April 2023 hingga 7 April 2026
Konstruksi PL004 (Pekerjaan Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan
Tanah) Koordinasi Penanaman Modal April 8, 2023 to April 7, 2026
Construction Business Certificate Ministry of Public Works and Housing and Ministry
PL004 (Earthwork) of Investment/Investment Coordinating Board
Sertifikat Badan Usaha Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 20 Maret 2023 hingga 19 Maret
Konstruksi PL008 (Pemasangan Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan 2026
Perancah (Steiger) Koordinasi Penanaman Modal
March 20, 2023, through March 19,
Construction Business Certificate Ministry of Public Works and Housing and Ministry 2026
PL008 (Scaffolding Installation) of Investment/Investment Coordinating Board
Surat Kemampuan Usaha Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral 1 Oktober 2023 hingga Perusahaan
Penunjang Minyak dan Gas tidak lagi menjalankan usaha dan/
Ministry of Energy and Mineral Resources atau kegiatannya
Certificate of Capability for Oil
and Gas Support Services October 1, 2023, through the date
the Company ceases to conduct its
business and/or operations
65
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 66
LINI BISNIS/SEGMEN USAHA PP PRESISI
PP Presisi Line of Business/Segment
Pekerjaan Sipil Ready Mix
Civil Work
Penyewaan Alat Berat Mining Services
Heavy Equipment Rental
KONSTRUKSI
Pekerjaan sipil yang dilakukan oleh Perusahaan meliputi The civil engineering work undertaken by the Company
pekerjaan proyek infrastruktur, di antaranya pekerjaan includes infrastructure projects, such as road, dam, and
proyek jalan, bendungan, dan dermaga. Dalam masing- pier projects. In each project, the Company performs
masing proyek, Perusahaan melakukan pekerjaan land clearing, cut-and-fill operations, road base
pembukaan lahan, cut and fill, pengerasan lapisan jalan, compaction, concrete work, and rigid/flexible pavement
beton, serta rigid/flexible pavement. construction.
Berikut daftar proyek yang dikerjakan pada tahun 2025. The following is a list of projects to be undertaken in 2025.
66
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 67
Proyek Civil Works Tahun 2025
2025 Civil Works Project
Status Pengerjaan
Project Status
Nama Proyek
Project Name
Selesai Dalam Proses
Completed Ongoing
PP Presisi
Pekerjaan Sipil Awal Pabrik Gula PT Global Papua Abadi
Initial Civil Works at the PT Global Papua Abadi Sugar Factory
✅
Pekerjaan Jalan Sumbu Kebangsaan Sisi Barat
West Side National Axis Road Works
✅
Jalan Hauling Weda Bay
Hauling Road Weda Bay
✅
Mining Operation Toshida ✅
Benefication Road ✅
Konstruksi Jalan PIT Nuri PT Sumberdaya Arindo
Construction of PIT Nuri PT Sumberdaya Arindo Road
✅
Jalan Hauling PIT PT RIM
Hauling Road PIT PT RIM
✅
PT Lancarjaya Mandiri Abadi (Entitas Anak) / (Subsidiary)
Bendungan Bener Paket 1B (MYC)
Bener Dam Package 1B (MYC)
✅
Pembangunan Jalan Tol Ciawi - Sukabumi Seksi 3
Construction of the Ciawi - Sukabumi Toll Road Section 3
✅
Jalan Akses Tol Kediri
Joint Operation (KSO) –
✅
Landscape Kediri ✅
Rail Loop TLS 6 DAN 7 PT Bukit Asam TBK ✅
Nusaraya Ithaca ✅
Proyek Lot 3 Pantai Serang-Sumbersih
Lot 3 Project Serang Beach-Sumbersih
✅
Pembangunan Jalan Tol Probowangi-Banyuwangi Paket 3
Construction of Probowangi-Banyuwangi Toll Road Section 3
✅
67
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 68
Pembangunan Bendungan Way APU Paket 1
Construction of the Way Apu Dam Package 1
✅
Pembangunan Bendungan Cibeet Paket II
Construction of the Cibeet Dam Package II
✅
Pembangunan Jalan TOL Jakarta-Cikampek II Selatan Paket IIB
Construction of the Jakarta-Cikampek II South Toll Road Package IIB
✅
Jalan Akses Menuju Masjid Ikn Dan Dermaga Logistik
Access Road to IKN Mosque and Logistics Dock
✅
Pembangunan Jalan Akses Bandara VVIP
Construction of the VVIP Airport Access Road
✅
Jalan Bebas Hambatan Seksi 6B
Construction of the Section 6B Controlled Access Highway
✅
Istana Kepresidenan Di IKN
Presidential Palace in IKN
✅
Precinct Core Dan Sumbu Tripraja ✅
Rumah Susun ASN 1 & 2
Construction of ASN 1 & 2 Residential Towers
✅
Hunian Vertikal Tower 4 TNI Di IKN
Vertical Housing Construction of TNI Tower 4 in IKN
✅
Sumbu Barat ✅
Jalan Lingkar Sepaku Paket 2
Construction of the Sepaku Ring Road Package 2
✅
Jalan Bebas Hambatan Seksi 6C
Construction of the Section 6C Controlled Access Highway
✅
West Residence ✅
Food Estate ✅
Bank Tanah
Bank Tanah
✅
Jalan Paket G Di KIPP IB-IC
Construction of Road Package G in KIPP IB-IC
✅
Jalan Paket B Di KIPP IB-IC
Construction of Road Package B in KIPP IB-IC
✅
Jalan Paket F Di KIPP IB
Construction of Road Package F in KIPP IB
✅
SMA Taruna Nusantara
Taruna Nusantara High School
✅
68
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 69
READY MIX
Lini bisnis ready mix Perusahaan terdiri dari ready mix, batching plant, asphalt
mix plant, dan stone crusher. Batching plant baik pada ready mix (cement)
maupun asphalt dan crusher berperan dalam mengolah material-material
campuran atau batuan dasar menggunakan formulasi khusus, sehingga
menghasilkan beton cor siap pakai maupun material aspal dan batu split
yang siap disajikan pada area proyek.
The Company’s ready mix business lines include ready-
mix, batching plants, asphalt mixing plants, and stone
crushers. Both the ready-mix (cement) and asphalt
batching plants, as well as the crushers, play a role
in processing mixed materials or aggregate using
specialized formulations, thereby producing ready-
to-use concrete, asphalt materials, and crushed stone
that are ready for delivery to project sites.
Status Pengerjaan
Project Status
Nama Proyek
Project Name
Selesai Dalam Proses
Completed Ongoing
Proyek BP Jakarta Cikampek
BP Project Jakarta Cikampek
✅
Upah Beton & Pengiriman Beton IKN
Concrete Wages and Concrete Casting for IKN
✅
69
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 70
PENYEWAAN ALAT BERAT
Penyewaan alat berat merupakan lini bisnis Perusahaan sebelum Heavy equipment rental was the Company’s core business prior
melakukan transformasi bisnis. Sampai saat ini, Perusahaan tetap to its business transformation. To date, the Company continues
mempertahankan bisnis tersebut. Perusahaan memberikan jasa to operate this business. The Company provides comprehensive
yang lengkap dengan memastikan ketersediaan alat-alat yang services by ensuring the availability of reliable, top-quality
dapat diandalkan, prima, dan perawatan berjangka. equipment and regular maintenance.
Sampai dengan tahun 2025, Perusahaan dan entitas anak, PT As of 2025, the Company and its subsidiary, PT Lancarjaya Mandiri
Lancarjaya Mandiri Abadi, telah memiliki alat berat sebanyak Abadi, have a total of 3,277 units of heavy equipment, as shown
3.277 unit sebagaimana dapat dilihat pada daftar di bawah ini. in the list below.
Status Pengerjaan
Project Status
Nama Proyek
Project Name
Selesai Dalam Proses
Completed Ongoing
Jasa Sewa Alat Berat & Alat Support Tambang UBPN Konawe Utara PT Antam
Tbk
Heavy Equipment Rental Services & Mining Support Equipment UBPN North
✅
Konawe PT Antam Tbk
3195 Large Scale Fleet
Unit
(Mobile) Cold Recycling -
Articulated Dump truck 16 Compressor 14
Asphalt Distributor 3 Concrete Paver 10
Asphalt Finisher 9 Concrete Pump 3
Baby Roller 6 Crawler Dump Truck 1
Backhoe Loader 3 Dump Truck 1.500
Breaker 83 Excavator 602
Bulldozer 194 Flat Deck 1
Car Mix 7 Forklift 4
Cold Milling 1 Fuel Truck 61
70
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 71
Generating Set 82 Truck Service 6
Grapple 17 Tyre Roller 18
Impact Roller 1 Vibro Roller 173
Manhauler 68 Water Tank Truck 50
Mine Pump 1 Wheel Excavator 6
Motor Grader 59 Wheel Loader 27
Pile Hammer 2 Truck Mounted Crane 6
Ripper 11
Self Loader 6
Skid Steer Loader 2 82 Large Scale Fleet
Unit
(Non-Mobile)
Submersible Pump 1
Asphalt Mixing Plant 6
Tandem Roller 12
Batching Plant 12
Telehandler 1
Cement Deep Mixing -
Tower Lamp 75
Crane Pancang 1
Towing Tractor 1
Crawler Crane 14
Tractor 1
CSD -
Truck Boogie 1
Drilling Rig 2
Truck Box 1
Launcher Gantry 2
Truck Crane 6
Passenger Hoist 6
Truck Dolly 1
Placing Boom 1
Truck Head -
Stone Crusher 17
Truck Lowboy 3
Tower Crane 21
Truck Mixer 39
71
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 72
PROYEK JASA KONSTRUKSI PERTAMBANGAN TAHUN 2025
Mining Construction Services Project 2025
Perusahaan mengembangkan Capacity Engineering melalui
diversifikasi pada bidang jasa konstruksi pertambangan
secara komprehensif mulai dari mining development hingga
mining operation seperti overburden, ore hauling, barging
sampai dengan hauling ore. Didukung oleh pengalaman
Perusahaan pada bidang pertambangan nikel, Perusahaan
secara berkesinambungan mengoptimalkan aset dan
peralatan yang dimiliki untuk memberikan layanan terbaik
kepada setiap pelanggan. Berikut daftar proyek yang
dikerjakan pada tahun 2025.
The Company is expanding its capacity engineering
capabilities through comprehensive diversification in mining
construction services, ranging from mining development
to mining operations—including overburden removal,
ore hauling, barging, and ore transportation. Leveraging
its extensive experience in the nickel mining sector, the
Company continuously optimizes its assets and equipment
to deliver the highest quality services to every client. The
following is a list of projects undertaken in 2025.
72
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 73
Proyek Jasa Konstruksi Pertambangan Tahun 2025
2025 Mining Construction Services Project
Status Pengerjaan
Project Status
Nama Proyek
Project Name
Selesai Dalam Proses
Completed Ongoing
Hauling Service Weda Bay ✅
MDO OA Weda Bay ✅
Quarry Development, PT Vale Indonesia ✅
Indonesia Growth Project (IGP) Bahadopi ✅
Mining Operation Tofu ✅
73
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 74
05 PASAR YANG DILAYANI: JARINGAN BISNIS DAN
WILAYAH OPERASI [OJK C.3] [GRI 2-1, 2-6]
Markets Served: Business Network and Operating Areas
Proyek PP Presisi
📌 Jasa Sewa Alat Berat & Alat Support Tambang UBPN
Konawe Utara PT Antam Tbk
📌 Jalan Hauling PIT PT RIM
Hauling Road PIT PT RIM
Heavy Equipment Rental Services & Mining Support
Equipment UBPN North Konawe PT Antam Tbk
📌 Benefication Road PT Position
📌 Pekerjaan Sipil Awal Pabrik Gula PT Global Papua Abadi
Initial Civil Works at PT Global Papua Abadi Sugar Factory 📌 Hauling Service Weda Bay
📌 Pekerjaan Jalan Sumbu Kebangsaan Sisi Barat
West Side National Axis Road Works
📌 MDO OA Weda Bay
📌 Hauling Road Position Weda Bay
📌 Quarry Development, PT Vale Indonesia
📌 Mining Operation Toshida
📌 Indonesia Growth Project (IGP) Bahadopi
📌 Konstruksi Jalan PIT Nuri PT Sumberdaya Arindo
📌 Mining Operation Tofu
Construction of PIT Nuri PT Sumberdaya Arindo Road
📌 Upah Beton & Pengiriman Beton IKN
📌 Proyek BP Jakarta Cikampek
BP Project Jakarta Cikampek
Concrete Wages and Concrete Casting for IKN
74
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 75
Proyek entitas anak, PT Lancarjaya Mandiri Abadi
📌 Bendungan Bener Paket 1B (MYC)
Bener Dam Package 1B (MYC) 📌 Jalan Bebas Hambatan Seksi 6B
Construction of the Section 6B Controlled Access
📌 Pembangunan Jalan Tol Ciawi - Sukabumi Seksi 3
Highway
Construction of the Ciawi - Sukabumi Toll Road
Section 3 📌 Istana Kepresidenan Di IKN
Presidential Palace in IKN
📌 Jalan Akses Tol Kediri
Joint Operation (KSO) – 📌 Precinct Core Dan Sumbu Tripraja
📌 Landscape Kediri 📌 Rumah Susun ASN 1 & 2
Construction of ASN 1 & 2 Residential Towers
📌 Rail Loop TLS 6 DAN 7 PT Bukit Asam TBK
📌 Hunian Vertikal Tower 4 TNI Di IKN
📌 Nusaraya Ithaca
Vertical Housing Construction of TNI Tower 4 in IKN
📌 Proyek Lot 3 Pantai Serang-Sumbersih
📌 Sumbu Barat
Lot 3 Project Serang Beach-Sumbersih
📌 Jalan Lingkar Sepaku Paket 2
📌 Pembangunan Jalan Tol Probowangi-
Construction of the Sepaku Ring Road Package 2
Banyuwangi Paket 3
Construction of Probowangi-Banyuwangi Toll 📌 Jalan Bebas Hambatan Seksi 6C
Construction of the Section 6C Controlled Access
Road Section 3
Highway
📌 Pembangunan Bendungan Way APU Paket 1
Construction of the Way Apu Dam Package 1 📌 West Residence
📌 Pembangunan Bendungan Cibeet Paket II
Construction of the Cibeet Dam Package II
📌 Food Estate
📌 Pembangunan Jalan TOL Jakarta-Cikampek II
📌 Bank Tanah
Bank Tanah
Selatan Paket IIB
Construction of the Jakarta-Cikampek II South Toll
Road Package IIB
📌 Jalan Paket G Di KIPP IB-IC
Construction of Road Package G in KIPP IB-IC
📌 Mine Hauling Road (MHR) Widening Project
📌 Jalan Paket B Di KIPP IB-IC
Construction of Road Package B in KIPP IB-IC
📌 Jalan Akses Menuju Masjid Ikn Dan Dermaga
Logistik 📌 Jalan Paket F Di KIPP IB
Access Road to IKN Mosque and Logistics Dock Construction of Road Package F in KIPP IB
📌 Pembangunan Jalan Akses Bandara VVIP
Construction of the VVIP Airport Access Road
📌 SMA Taruna Nusantara
Taruna Nusantara High School
📌 Mine Hauling Road (MHR) Widening Project
75
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 76
06 SKALA PERUSAHAAN [OJK C.3] [GRI 2-7]
Scale of the Company
Kenaikan (Penurunan)
Deskripsi Satuan 2024-2025 (%)
2025 2024 2023
Description Unit Increase (Decrease)
2023-2024 (%)
Jumlah Karyawan
Number of employees
Orang
Persons
285 252 285 13,10 ⬆
Jumlah Pendapatan
Total Revenue
Rp-miliar
Rp-billion
3.945,96 3.790,81 3.400,86 4,09 ⬆
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year
Rp-miliar
Rp-billion
(1.352,08) 242,09 172,78 (796,63) ⬇
Jumlah Aset
Total Assets
Rp-miliar
Rp-billion
6.779,74 7.648,85 7.164,99 (11,36) ⬇
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
Rp-miliar
Rp-billion
4.648,87 4.154,28 3.849,90 11,91 ⬆
Jumlah Ekuitas
Total Equity
Rp-miliar
Rp-billion
2.130,87 3.494,57 3.315,09 (39,02) ⬇
76
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 77
Kenaikan (Penurunan)
Deskripsi Satuan 2024-2025 (%)
2025 2024 2023
Description Unit Increase (Decrease)
2023-2024 (%)
Jumlah Produk dan Jasa Segmen 4 4 3 - -
yang Ditawarkan Operasi
Number of Products Operating
and Services Offered Segments
Jumlah Alat Berat Unit 3.277 3.212 3.074 0,90 ⬆
Number of Heavy Equipment
Produksi dan Kinerja
Production and Performance
Perolehan Kontrak Baru Rp-miliar 4.408,76 6.818,51 6.751,63 (35,34) ⬇
New Contract Acquisition Rp-billion
Pemegang saham terbesar* Persen PT PP PT PP PT PP -
Largest shareholder* Percent (Persero) (Persero) (Persero)
Tbk: Tbk: Tbk:
76,99% 76,99% 76,99%
Entitas Anak Entitas 1 1 1 -
Subsidiary Entity
77
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 78
07 KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI
[OJK C.5] [GRI 2-28]
Membership in Associations
Posisi Perusahaan
Nama Asosiasi Mulai Bergabung Skala Asosiasi di Asosiasi
Association Name Join Date Scope Company’s Position
in the Association
Asosiasi Emiten Indonesia 29 Januari 2019 Nasional Anggota
Indonesian Public Listed January 29, 2019 National Member
Companies Association
Asosiasi Pelaksana Konstruksi 21 Desember 2022 Nasional Anggota
Nasional (ASPEKNAS) December 21, 2022 National Member
Association of National
Construction Executor
(ASPEKNAS)
Perkumpulan Pelaksana 27 Desember 2022 Nasional Anggota
Pekerjaan Infrastruktur Mandiri December 27, 2022 National Member
Association of Independent
Infrastructure Work Executors
Asosiasi Jasa Pertambangan 5 Januari 2023 Nasional Anggota
Indonesia (ASPINDO) January 5, 2023 National Member
Indonesian Mining Services
Association (ASPINDO)
78
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 79
08 STRUKTUR ORGANISASI DAN SUSUNAN
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Organization Structure and Composition of the Board of Commissioners
and Directors
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Narwanto Albert Simangunsong Maulana Malik Ibrahim
Komisaris Utama Komisaris Komisaris
merangkap Komisaris Commissioner Commissioner
Independen
(President Commissioner and
Independent Commissioner)
DIREKSI
Board of Directors
Rizki Dianugrah M Arif Iswahyudi Yovi Hendra
Direktur Utama Direktur Keuangan & HCM Direktur Operasi
(President Director) Director of Finance & HCM Director of Operations
Profil masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi serta dasar The profile of each member of the Board of Commissioners and
pengangkatannya dapat dilihat pada Laporan Tahunan sebagai the Board of Directors, as well as the basis for their appointment,
dokumen yang tidak terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini. can be found in the Annual Report as a document that is an integral
part of this Sustainability Report.
79
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 80
09 DEMOGRAFI KARYAWAN
Employee Demographics
DEMOGRAFI KARYAWAN [OJK C.3] [GRI 2-7]
Employee Demographics [OJK C.3] [GRI 2-7]
Pada akhir tahun 2025, PPRE memiliki 285 karyawan, mengalami As of the end of 2025, PPRE employed 285 employees,
peningkatan 13,10% atau setara dengan 34 orang dibandingkan representing an increase of 13.10% or equivalent to 34 employees
jumlah karyawan per 31 Desember 2024 sebanyak 252 orang. compared to 252 employees as of December 31, 2024. This
Penurunan ini tersebut terutama disebabkan terutama terjadi increase was primarily driven by performance optimization
sebagai bagian dari optimalisasi kinerja dan strategi efisiensi and the Company’s efficiency strategy.
perusahaan.
The Company’s employee demographic profile is presented in
Profil demografi karyawan Perusahaan dapat dilihat pada tabel the following tables and charts.
dan bagan berikut ini.
Pergerakan Jumlah Karyawan
dalam 5 (Lima) Tahun Terakhir
2021-2025
Number of Employees in the Last
5 (Five) Years
2021-2025
Perusahaan memetakan karyawan berdasarkan jenis kelamin, The Company categorizes employees by gender, status, work
status, wilayah kerja, usia, pendidikan, level jabatan, dan keahlian. area, age, education, job level, and expertise. For more detailed
Informasi selengkapnya mengenai demografi karyawan dapat information on employee demographics, please refer to the
dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan Company Profile section in the Annual Report on page 118.
halaman 118.
PEKERJA YANG BUKAN PEKERJA LANGSUNG [GRI 2-8]
Workers who are not employees [GRI 2-8]
Perusahaan juga memiliki pekerja yang bukan pekerja langsung, The Company also employs workers who are not employees,
yaitu mereka yang melakukan pekerjaan untuk PPRE tetapi tidak who are individuals performing tasks for PPRE but do not have a
memiliki hubungan kerja langsung dengan PPRE. Tenaga kerja direct employment relationship with PPRE. This category includes
yang masuk kategori ini antara lain pekerja alih daya dan magang. outsourced workers and interns. Information about workers who
Informasi tentang pekerja yang bukan pekerja langsung disajikan are not employees is presented in the table below:
dalam tabel di bawah ini.
80
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 81
Kenaikan
(Penurunan)
2024-2025
2025 2024 2023
Increase
Deskripsi (Decrease)
Description 2024-2025
Jumlah Jumlah
L P Jumlah L P Jumlah L P
(orang) (orang)
(orang) (orang) (orang) (orang) (orang) (orang) (orang) (orang) %
Total Total
(persons) (persons) (persons) (persons) (persons) (persons) (persons) (persons)
(persons) (persons)
Alih Daya 56 2 58 103 2 105 102 3 105 (47) (44,76) ⬇
Outsourcing
Magang 4 7 11 27 8 35 21 6 27 (24) (68,57) ⬇
Intern
Jumlah 60 9 69 130 10 140 123 9 132 (71) (50,71) ⬇
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
L = Male / P = Female
Pekerja yang bukan merupakan pekerja langsung Perusahaan Workers who are not directly employed by the Company consist
merupakan pekerja yang bekerja pada perbantuan alih daya, of outsourced personnel and interns. Outsourced roles include
serta karyawan magang. Jenis pekerjaan yang dilakukan oleh alih security personnel, drivers, cleaning service staff, gardeners,
daya seperti security, driver, cleaning service, gardener, mekanik, mechanics, helpers, and document couriers. Meanwhile, interns
helper dan kurir dokumen. Sementara untuk tenaga kerja magang primarily assist with administrative activities across various units.
bertugas terutama untuk membantu kegiatan administrasi setiap The most common types of non-direct workers, as well as the
unit. Jenis pekerja paling umum dan hubungan kontrak dengan dominant contractual relationships with the Company, are security
organisasi didominasi oleh security dan mekanik. personnel and mechanics.
81
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 82
10 KEPEMILIKAN SAHAM [OJK C.3] [GRI 2-6]
Shareholding
PP Presisi resmi melakukan pencatatan atas penawaran umum perdana
saham di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 24 November 2017.
PP Presisi officially conducted its initial public offering (IPO) on the
Indonesia Stock Exchange on November 24, 2017.
Kepemilikan Saham PPRE per 31 Desember 2025
PPRE Share Ownership as of December 31, 2025
31 Desember 2025
December 31, 2025
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition Jumlah Saham Kepemilikan
Nilai
(lembar) Saham (%)
(Rp)
Total Shares Share
Value (Rp)
(shares) Ownership (%)
Kepemilikan di atas 5%
More than 5% ownership
PT PP (Persero) Tbk 7.871.480.000 787.148.000.000 76,99
Subjumlah Kepemilikan
di atas 5%
7.871.480.000 787.148.000.000 76,99
Subtotal for more than
5% ownership
Kepemilikan di bawah 5%
Less than 5% ownership
Koperasi Karyawan Pemegang Saham
449.713.585 44.971.358.500 4,39
Pembangunan Perumahan (KKPSPP)
Yayasan Kesejahteraan Karyawan
1.570.000 157.000.000 0,02
Pembangunan Perumahan (YKKPP)
82
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 83
Publik (masing-masing kepemilikan
kurang dari 5%) 1.793.448.715 179.344.871.500 17,54
Public (each less than 5% ownership)
Subjumlah Kepemilikan di bawah 5%
2.244.732.300 224.473.230.000 21,95
Subtotal for less than 5% ownership
Jumlah Saham Beredar
10.116.212.300 1.011.621.230.000 98,94
Total Shares Outstanding
Saham Tresuri (Saham yang Dibeli Kembali)
Treasury Shares (Repurchased Shares)
Jumlah Saham Tresuri
108.058.700 10.805.870.000 1,06
Total Treasury Shares
Jumlah Saham
10.224.271.000 1.022.427.100.000 100,00
Total Shares
0,02%
17,54%
17,54%
21,95%
Kode Saham
21,95%
PPRE
76,99%
76,99%
PT. PP (Persero) KKPSPP Publik Saham Tresuri
PTPP merupakan pemegang saham utama/pengendali sekaligus PTPP is the major/controlling shareholder and the parent entity
entitas induk Perusahaan dengan kepemilikan saham mayoritas of the Company, holding a majority share of 76.99%. As the major/
mencapai 76,99%. Sebagai pemegang saham utama/pengendali controlling shareholder and parent entity, the majority of PTPP
sekaligus entitas induk Perusahaan, mayoritas saham PTPP dimiliki shares, amounting to 51.00%, are owned by the Government of
oleh Pemerintah Republik Indonesia sebanyak 51,00%. the Republic of Indonesia.
PTPP merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang PTPP is a State-Owned Enterprise (BUMN) established by the
didirikan oleh pemerintah Republik Indonesia dengan nama NV Government of the Republic of Indonesia under the name NV
Pembangunan Perumahan berdasarkan Akta No. 48 tanggal Pembangunan Perumahan based on Deed No. 48 dated August 26,
26 Agustus 1953. Ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi 1953. The scope of the Company’s activities includes construction
jasa konstruksi (gedung, sipil/infrastruktur, EPC, spesialis, plant services (buildings, civil/infrastructure, EPC, specialists, plants,
dan peralatan) dan investasi (infrastruktur, properti, dan energi). and equipment) and investments (infrastructure, property,
Pada 9 Februari 2010, PTPP mencatatkan sahamnya di Bursa Efek and energy). On February 9, 2010, PTPP listed its shares on the
Indonesia dengan kode saham PTPP. Indonesia Stock Exchange under the stock code PTPP.
83
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 84
11 EFEK SURAT UTANG [OJK C.3]
Debt Securities
Pada 1 Juli 2022, Perusahaan melakukan Penawaran Umum Berkelanjutan
Obligasi I Tahap I Tahun 2022 di Bursa Efek Indonesia dalam rangka
memperkuat permodalan.
On July 1, 2022, the Company conducted a Continuous Public Offering of its 2022 Series I Phase I Bonds on
the Indonesia Stock Exchange to strengthen its capital base.
Nilai Tingkat
Tanggal Tanggal
(Rp- Bunga/
Nama Penerbitan Tenor Jatuh Peringkat Status Status
miliar) Imbalan
Name Date of Tenor Tempo Rating Status Status
Value (Rp- Interest Rate/
Issuance Due Date
billion) Return
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I PP PRESISI Tahap I Tahun 2022
Continuous Public Offering of PP PRESISI Series I Continuous Bonds, Phase I, 2022
Seri A 102,27 3 Tahun 9,50% p.a 30 Juni 2025 • 2025: idBBB+ Aktif Lunas
3 Years 30 June 2025 (Pefindo) Paid
Series A • 2024: idBBB+
(Pefindo)
1 Juli 2022
July 1, 2022
Seri B 100,70 5 Tahun 10,50% p.a 30 Juni 2027 • 2025: idBBB+ Aktif
5 Years 30 June 2027 (Pefindo)
Series B • 2024: idBBB+
(Pefindo)
Jumlah
202,97
Total
84
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 85
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
85
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 86
01 PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
Development of Good Corporate Governance Implementation
Perusahaan meyakini penerapan praktik terbaik Tata Kelola The Company believes that the implementation of best practices
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) in Good Corporate Governance (GCG) can create a foundation
mampu menciptakan fondasi bagi pertumbuhan kinerja jangka for long-term performance growth and generate added value
panjang Perusahaan dan menciptakan nilai tambah bagi seluruh for all stakeholders. Therefore, the application of GCG principles
pemangku kepentingan. Untuk itu, penerapan prinsip GCG is aimed at mitigating social and environmental risks that could
diarahkan untuk memitigasi risiko sosial dan lingkungan yang impact the Company’s economic performance.
dapat berpengaruh pada kinerja ekonomi perusahaan.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Structure
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
Perusahaan Terbatas, struktur GCG Perusahaan terdiri dari organ the Company’s GCG structure consists of the main organs,
utama yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan namely the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
Komisaris, dan Direksi. Sistem kepengurusan menganut sistem of Commissioners, and the Board of Directors. The governance
dua badan (two tier systems), yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, system follows a two-tier system, comprising the Board of
yang memiliki wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai Commissioners and the Board of Directors, each with distinct
fungsinya masing-masing sebagaimana diamanahkan dalam authorities and responsibilities in accordance with their respective
anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan. functions as mandated in the Articles of Association and applicable
regulations.
86
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 87
Struktur GCG PP Presisi
PP Presisi GCG Structure
Pemegang Saham / RUPS
Shareholders / GMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Sekretaris Fungsi Health,
Dewan Komite Fungsi Quality Safety &
Komisaris Komite Audit Kepatuhan Corporate Control Environment
Internal Audit
Audit Committee
Secretary
Secretary of Compliance Quality Control Health, Safety
the Board of Committee Function & Environment
Commissioners function
Akuntan Publik
Public Accountant
Organ Utama Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Direksi Organ Pendukung Eksternal
Main Organs Supporting Organs of the Board of Commissioners and the Board of Directors External Supporting Organs
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ tertinggi The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ
dalam struktur tata kelola perusahaan. RUPS memiliki hak dan in the company’s governance structure. GMS has rights and
kewenangan yang tidak dimiliki Direksi dan Dewan Komisaris dalam authority that are not held by the Board of Directors and the
batasan yang ditentukan dalam ketentuan peraturan perundang- Board of Commissioners, within the limits defined by laws and
undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. Wewenang tersebut the Company’s Articles of Association. These authorities include
mencakup meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris requesting accountability from the Board of Commissioners and
dan Direksi terkait dengan pengelolaan Perusahaan, mengubah the Board of Directors regarding the Company’s management,
Anggaran Dasar, mengangkat dan memberhentikan Dewan amending the Articles of Association, appointing and dismissing
Komisaris dan/atau Direksi, memutuskan pembagian tugas dan the Board of Commissioners and/or the Board of Directors,
wewenang pengurusan di antara Direksi, dan lain-lain. deciding on the division of duties and powers among the Board
of Directors, and others.
Dewan Komisaris merupakan organ yang berperan untuk The Board of Commissioners is the organ responsible for
melakukan pengawasan dan saran atau masukan secara umum overseeing and providing general and/or specific advice to the
dan/atau khusus kepada Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar, Board of Directors in accordance with the Articles of Association,
termasuk penerapan GCG dan prinsip-prinsip keberlanjutan. including the implementation of GCG and sustainability principles.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh In carrying out its duties, the Board of Commissioners is assisted
Komite Audit dan Komite Kepatuhan. by the Audit Committee and the Compliance Committee.
Direksi merupakan organ Perusahaan yang bertanggung jawab The Board of Directors is the organ responsible for and has
dan memiliki wewenang penuh atas kepengurusan Perusahaan, full authority over the management of the Company, including
termasuk memastikan penerapan GCG dan prinsip keberlanjutan ensuring that GCG and sustainability principles are properly
telah dilakukan dengan tepat dengan senantiasa memperhatikan implemented while always considering the interests and goals
kepentingan dan tujuan Perusahaan serta mempertimbangkan of the Company, as well as the interests of shareholders and all
87
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 88
kepentingan Pemegang Saham dan seluruh pemangku stakeholders. The execution of the Board of Directors’ role is
kepentingan. Pelaksanaan peran Direksi didukung oleh biro dan supported by relevant bureaus and departments that align with
departemen yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya their respective duties and responsibilities.
masing-masing.
Tentang lingkup peran pemegang saham dan pelaksanaan Regarding the scope of the role of shareholders and the
RUPS di tahun 2025, informasi tentang susunan dan komposisi implementation of GMS in 2025, information about the
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai badan tata kelola tertinggi composition and structure of the Board of Commissioners and
Perusahaan, nominasi dan remunerasi, tugas dan fungsi, serta the Board of Directors as the highest governance bodies of the
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat Company, nominations and remuneration, duties and functions,
pada Laporan Tahunan sebagai dokumen yang tidak terpisahkan as well as the implementation of the Board of Commissioners’
dari Laporan Keberlanjutan ini [GRI 2-10 s.d 2-13; 2-15 s.d 2-16; and Board of Directors’ tasks can be found in the Annual Report,
2-18 s.d 2-20]. which is an inseparable document from this Sustainability Report
[GRI 2-10 to 2-13; 2-15 to 2-16; 2-18 to 2-20].
02 DELEGASI TANGGUNG JAWAB TERKAIT
PENERAPAN KEBERLANJUTAN
Delegation of Responsibility for Sustainability Implementation
Sebagaimana telah disampaikan sebelumnya, penerapan As previously mentioned, the implementation of sustainability
keberlanjutan tentunya membutuhkan strategi menyeluruh yang requires a comprehensive strategy, followed by a specific
diikuti dengan pendekatan tertentu yang diharapkan mampu approach that is expected to provide a comprehensive overview
memberikan gambaran komprehensif tentang pengelolaan risiko of sustainability risk management within the Company.
keberlanjutan di lingkup Perusahaan.
Penerapan keberlanjutan di lingkup Perusahaan berada langsung The implementation of sustainability within the Company is directly
di bawah koordinasi Direksi yang bertanggung jawab penuh atas under the coordination of the Board of Directors, who bear full
kepengurusan Perusahaan, yang tentunya diimbangi dengan responsibility for the management of the Company, supported
pengawasan Dewan Komisaris. Dalam menjalankan tanggung by the oversight of the Board of Commissioners. In carrying out
jawabnya dalam menerapkan strategi keberlanjutan termasuk its responsibility for implementing the sustainability strategy,
dalam penyusunan laporan keberlanjutan, Direksi dibantu oleh including the preparation of the sustainability report, the Board
biro dan departemen. of Directors is assisted by relevant bureaus and departments.
Dewan Komisaris Direksi
Board of
Board of Directors
Commissioners
Kesehatan dan Kualitas Produk/
Sosial
Keselamatan Jasa dan
Lingkungan Ketenagakerjaan Kemasyarakatan
Kerja (K3) Pelanggan
Health, Safety
Environment Occupational Employment Product/Service
& Environment
Health and Safety Quality and
function
(K3) Customers
Departemen Health, Safety & Divisi Human Capital Biro Corporate Departemen
Environment Management Secretary Quality Control
Health, safety & Environment Human Capital Corporate Quality Control
Department Management Division Secretary Bureau Department
88
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 89
Profil masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi serta dasar The profiles of each member of the Board of Commissioners and
pengangkatannya dapat dilihat pada Laporan Tahunan sebagai Board of Directors, along with the basis of their appointment,
dokumen yang tidak terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini. can be found in the Annual Report, which is an integral part of this
Sustainability Report.
Di sepanjang tahun 2025, Direksi sebagai penanggung jawab Throughout 2025, the Board of Directors, as the party responsible
penerapan keberlanjutan dan Dewan Komisaris sebagai for implementing sustainability, and the Board of Commissioners,
pengawas atas penerapan keberlanjutan di lingkup Perusahaan as the supervisory body overseeing sustainability implementation
telah mengikuti pengembangan kompetensi dalam bentuk within the Company, participated in competency development
pelatihan, seminar, maupun sebagai pembicara terkait penerapan activities in the form of training sessions, seminars, and speaking
keberlanjutan sebagaimana dapat dilihat di bawah ini. engagements related to sustainability implementation, as
presented below.
Pengembangan Kompetensi Terkait Keberlanjutan [OJK E.2] [GRI 2-17]
Competency Development Related to Sustainability
Jenis dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types and Contents of Education Venue/Date Organizer
and Training
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Narwanto (Komisaris Utama)* Seminar: The New Special Jakarta, 26-27 Agustus 2025 Indonesia Institute
(President Commissioner)* Directorship Program: Governance Jakarta, 26-27 August 2025 for Corporate
Strategies - Managing Corporate Directorship
Risk in a Volatile World
Albert Simangunsong Seminar : The New Special Jakarta, 25-26 Agustus 2025 Indonesia Institute
(Komisaris) Directorship Program: Governance Jakarta, 25-26 August 2025 for Corporate
(Commissioner) Strategies – Indonesia Institute for Directorship
Corporate Directorship
Maulana Malik Ibrahim Seminar : The New Special Jakarta, 26-27 Agustus 2025 Indonesia Institute
(Komisaris)* Directorship Program: Governance Jakarta, 26-27 August 2025 for Corporate
(Commissioner)* Strategies – Managing Corporate Directorship
Risk in a Volatile World
Direksi
Board of Directors
Rizki Dianugrah (Direktur Training - Scale Up 2.0 : Generate Jakarta, 23-24 Agustus 2025 Aksoro
Utama)* Your Expotential Jakarta, 23-24 August 2025
(President Director)* Business Growth
Workshop CEO 3.0 : Leadership Jakarta, 11-12 Oktober 2025 Aksoro
Business Jakarta, 11-12 October 2025
*) Pada tanggal 23 Mei 2025 terjadi perubahan susunan Dewan Komisaris *) On May 23, 2025, there was a change in the composition of the Board of
dan Direksi sesuai keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2024. Nur Rochmad Commissioners and the Board of Directors based on the resolution of the
(Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen), Muhammad Zahid Annual GMS for fiscal year 2024. Nur Rochmad (President Commissioner
(Komisaris), Arzan (Direktur Utama), dan Rebimun (Direktur Pengelolaan concurrently serving as Independent Commissioner), Muhammad Zahid
Bisnis & Operasi) diberhentikan dengan hormat. Posisinya masing-masing (Commissioner), Arzan (President Director), and Rebimun (Director of
digantikan oleh Narwanto (Komisaris Utama), Maulana Malik Ibrahim Business & Operations Management) were honorably dismissed. Their
(Komisaris), Rizki Dianugrah (Direktur Utama), dan Yovi Hendra (Direktur respective positions were replaced by Narwanto (President Commissioner),
Operasi). Maulana Malik Ibrahim (Commissioner), Rizki Dianugrah (President Director),
and Yovi Hendra (Director of Operations).
89
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 90
03 MANAJEMEN RISIKO KEBERLANJUTAN
[OJK E.3] [GRI 2-25]
Sustainability Risk Management
PENGEMBANGAN PENGELOLAAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN
Development of the Company’s Risk Management System
Dalam menerapkan strategi keberlanjutannya, Perusahaan In implementing its sustainability strategy, the Company identifies
melakukan identifikasi risiko-risiko yang dihadapi melalui the risks it faces through a risk management system facilitated
sistem manajemen risiko yang difasilitasi oleh Departemen Risk by the Risk Management Department under the Finance & HCM
Management yang berada di bawah Direktorat Keuangan & Directorate. The Risk Management Department coordinates
HCM. Departemen Risk Management mengoordinasikan strategi the implementation of risk management strategies across each
penerapan manajemen risiko kepada setiap departemen/divisi/ department/division/unit as risk owners.
unit pemilik risiko.
Dewan Komisaris/Komite menjalankan fungsi pengawasan untuk The Board of Commissioners/Committees perform a supervisory
memastikan seluruh kebijakan pengurusan dan operasional function to ensure that all management policies and operational
Perusahaan selaras dengan peraturan perundang-undangan serta activities of the Company are in line with prevailing laws and
prinsip tata kelola yang baik. Dalam menjaga keberlanjutan bisnis, regulations as well as good governance principles. In maintaining
Dewan Komisaris berfokus pada penguatan sistem pengendalian business sustainability, the Board of Commissioners focuses on
internal serta pemantauan kecukupan penanganan risiko guna strengthening the internal control system and monitoring the
memitigasi potensi kerugian finansial maupun hukum secara adequacy of risk management practices to proactively mitigate
proaktif. Melalui fungsi komite, Dewan Komisaris memastikan potential financial and legal risks. Through its committee functions,
setiap langkah korporasi tetap berada dalam koridor kepatuhan the Board of Commissioners ensures that every corporate
yang ketat demi pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan. action remains within a strict compliance framework to support
sustainable corporate growth.
TAHAPAN PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN
Stages of the Company’s Risk Management System Implementation
Penerapan manajemen risiko dilakukan melalui 8 (delapan) The implementation of risk management follows eight (8) stages:
tahapan, yakni: 1. Determination of Scope, Context, and Criteria
1. Penentuan Ruang Lingkup, Konteks, dan Kriteria The determination of scope, context, and criteria is
Penentuan lingkup, konteks, dan kriteria dilakukan di awal conducted at the beginning of the risk management
kajian manajemen risiko untuk memberi batasan dalam assessment to establish boundaries for the risk identification
proses identifikasi risiko. process.
2. Identifikasi Risiko 2. Risk Identification
Dalam proses identifikasi risiko, beberapa ketentuan yang In the risk identification process, several key considerations
perlu diperhatikan antara lain: include:
a. Risiko yang diidentifikasi merupakan kejadian yang a. The identified risks are events that may affect the
dapat mempengaruhi sasaran atau tujuan pencapaian achievement of targeted objectives or goals.
yang ditargetkan; b. Risk identification in quantitative risk management is
b. Identifikasi dalam manajemen risiko kuantitatif carried out within business processes using the Pareto
dilaksanakan pada proses bisnis dengan menggunakan principle, ensuring that only major and critical risks are
prinsip pareto, sehingga jumlah risiko terbatas serta identified.
hanya risiko utama dan berbahaya yang teridentifikasi; c. Risk identification follows the established nomenclature.
c. Identifikasi risiko dilakukan sesuai nomenklatur, If an identified risk is not listed in the nomenclature, an
apabila risiko yang teridentifikasi tidak terdaftar pada alternative "Others" option can be selected, and the
90
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 91
nomenklatur maka dapat dipilih opsi lain-lain dan new risk can be documented accordingly.
menuliskan risiko baru.
3. Analisis Risiko 3. Risk Analysis
Analisis risiko menggunakan metode kuantitatif, sehingga Risk analysis is conducted using a quantitative method. The
penentuan nilai dampak menggunakan data histori, expert determination of impact values is based on historical data,
judgement, dan asumsi pemilik risiko. Sementara itu, expert judgment, and risk owner assumptions. Meanwhile,
penentuan nilai kemungkinan menggunakan rumus distribusi the determination of probability values is carried out using
poisson. the Poisson distribution formula.
4. Evaluasi Risiko 4. Risk Evaluation
Setelah dilakukan analisis risiko dan ditetapkan nilai After conducting a risk analysis and determining the likelihood
kemungkinan serta dampaknya, untuk selanjutnya risiko and impact values, the risks are then mapped based on the
dipetakan dengan ketentuan sebagai berikut: following criteria:
a. Kuadran I (satu): Kemungkinan di bawah batas toleransi, a. Quadrant I: Likelihood below the tolerance threshold,
dampak di bawah batas toleransi; impact below the tolerance threshold;
b. Kuadran II (dua): Kemungkinan di atas batas toleransi, b. Quadrant II: Likelihood above the tolerance threshold,
dampak di bawah batas toleransi; impact below the tolerance threshold;
c. Kuadran III (tiga): Kemungkinan di bawah batas toleransi, c. Quadrant III: Likelihood below the tolerance threshold,
dampak di atas batas toleransi; impact above the tolerance threshold;
d. Kuadran IV (empat): Kemungkinan di atas batas toleransi, d. Quadrant IV: Likelihood above the tolerance threshold,
dampak di atas batas toleransi. impact above the tolerance threshold.
5. Risk Treatment 5. Risk Treatment
Penentuan risk treatment didasarkan pada posisi risiko The determination of risk treatment is based on the position
di dalam peta risiko. Masing-masing kuadran dalam peta of the risk on the risk map. Each quadrant on the risk map has
risiko memiliki tingkat urgensi yang berbeda berturut dari a different level of urgency, increasing progressively from
kuadran I (satu) meningkat hingga batas maksimal di kuadran Quadrant I to the highest level in Quadrant IV.
IV (empat). a. Quadrant I: Low: Accept.
a. Kuadran I: Rendah: Terima. b. Quadrant II: Medium: Prevent.
b. Kuadran II: Menengah: Cegah. c. Quadrant III: High: Mitigate.
c. Kuadran III: Tinggi: Mitigasi. d. Quadrant IV: Extreme: Prevent and Mitigate.
d. Kuadran IV: Ekstrim: Cegah dan Mitigasi.
6. Monitoring and Review Risiko 6. Monitoring and Review of Risk
Pelaksanaan monitoring dan evaluasi dilakukan menggunakan Monitoring and evaluation are carried out using the eRisk
aplikasi eRisk (platform manajemen risiko online) setiap bulan application (an online risk management platform) every month
sebelum tanggal 25 untuk manajemen risiko konstruksi dan before the 25th for construction risk management, while for
untuk manajemen risiko non-konstruksi dilakukan setiap non-construction risk management, it is conducted quarterly.
triwulan.
7. Konsultasi dan Komunikasi Risiko 7. Risk Consultation and Communication
Konsultasi dan komunikasi pelaksanaan manajemen risiko Risk management consultation and communication are
dilakukan setiap saat ketika pemilik risiko memerlukan conducted as needed whenever risk owners require a second
second opinion dalam melakukan proses manajemen risiko. opinion in carrying out the risk management process.
8. Recording dan Reporting 8. Recording and Reporting
Recording dan reporting pelaksanaan manajemen risiko The recording and reporting of risk management
dilaksanakan melalui platform manajemen risiko berbasis implementation are carried out through an online risk
online (eRisk). management platform (eRisk).
Perusahaan telah menetapkan roadmap penerapan manajemen The Company has established a risk management implementation
risiko 2025-2029 serta menerapkan prinsip manajemen risiko roadmap for 2025-2029 and applies risk management principles
sesuai dengan ISO 31000 sebagaimana yang telah disajikan in accordance with ISO 31000, as detailed in the Company's
secara rinci dalam laporan tahunan Perusahaan. annual report.
91
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 92
PROFIL DAN JENIS RISIKO
Risk Profile and Types
Berdasarkan identifikasi yang telah kami lakukan, berikut risiko- Based on the identification we have conducted, the following are
risiko material yang berpotensi menimbulkan dampak terhadap material risks that have the potential to impact the Company's
aspek keberlanjutan Perusahaan. sustainability aspects.
Jenis Risiko Penyebab Upaya Mitigasi
Types of Risk Cause Mitigation Efforts
Aspek Ekonomi dan Operasi
Economic and Operational Aspects
Risiko Pemasaran Keterlambatan dalam mencapai • Perencanaan strategi pemasaran sesuai lini
Marketing Risk target pemasaran dapat disebabkan bisnis Perusahaan.
oleh beberapa faktor antara lain, • Penyusunan target pasar prioritas agar kegiatan
perencanaan strategi pemasaran, pemasaran fokus, terarah, dan terukur.
fokus dalam pemilihan market yang • Memperbanyak relasi tetap untuk pengadaan
akan diambil, barang dan harga bahan baku hingga memproduksi bahan baku
kurang kompetitif, pemenuhan secara mandiri untuk menciptakan harga yang
standar kualitas dan SDM, kompetitif.
perencanaan finansial, dan adanya • Meningkatkan dan standardisasi kapabilitas
persaingan antar kompetitor. SDM melalui seleksi yang ketat, melibatkan
pihak ketiga dan pro-hire expert, melaksanakan
Delays in achieving marketing targets can training hingga evaluasi kinerja pegawai melalui
be caused by several factors, including KPI Perusahaan.
marketing strategy planning, focus in • Perencanaan finansial dengan memanfaatkan
selecting the target market, lack of beragam sumber pendanaan jangka panjang.
competitiveness in products and pricing, • Menciptakan competitive advantage pada
fulfillment of quality standards and barang dan jasa yang disediakan Perusahaan
human resources, financial planning, and yang tidak dimiliki oleh kompetitor.
competition among competitors.
• Marketing strategy planning aligned with the
Company's business lines.
• Developing priority target markets to ensure
marketing activities are focused, directed, and
measurable.
• Expanding stable supplier relations and producing raw
materials independently to create competitive pricing.
• Enhancing and standardizing HR capabilities through
strict selection processes, involving third parties and
pro-hire experts, conducting training, and evaluating
employee performance through the Company's KPIs.
• Financial planning by utilizing various long-term
funding sources.
• Developing unique competitive advantages in the
Company’s products and services that distinguish
them from those offered by competitors.
92
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 93
Risiko Pelaksanaan Proyek Kecukupan sumber daya, baik • Perencanaan detail kebutuhan alat, material
Project Implementation Risk peralatan, material, maupun tenaga dan tenaga kerja serta monitoring realisasi
kerja serta kondisi lahan menjadi perencanaan dari awal hingga proyek selesai.
beberapa faktor yang dapat • Sentralisasi pengadaan resource oleh SCM
menyebabkan keterlambatan (Supply Chain Management) agar termonitor
penyelesaian proyek. dengan baik.
The adequacy of resources—including • Detailed planning of equipment, material, and
equipment, materials, and labor—as well as labor requirements, along with monitoring the
land conditions are several factors that can implementation from the start to the completion of the
cause delays in project completion. project.
• Centralized resource procurement by Supply Chain
Management (SCM) to ensure proper monitoring.
Risiko Persaingan Usaha Jasa Konstruksi merupakan sektor • Perusahaan berupaya melakukan inovasi
Business Competition Risk usaha dengan barrier to entry dalam pengembangan metode pelaksanaan,
yang tidak terlalu sulit, sehingga teknis hingga optimasi penggunaan teknologi
memungkinkan adanya persaingan untuk menciptakan efisiensi dan harga yang
usaha yang cukup intensif pada kompetitif pada bisnis eksisting.
sektor tersebut ditambah lagi banyak • Perusahaan mengembangkan diversifikasi
dari BUMN Karya mendirikan Anak usaha pada bidang jasa pertambangan, di mana
Perusahaan dengan spesialisasi Anak Perusahaan BUMN Karya belum memasuki
tertentu dan serupa dengan sektor tersebut.
bidang usaha yang dijalankan oleh • Refocusing lini bisnis Perusahaan pada sektor
Perusahaan yang menyebabkan iklim mining dan civil.
persaingan semakin terasa.
• The Company strives to innovate in execution
The construction services sector is a methods, technical approaches, and technology
business area with relatively low barriers to optimization to create efficiency and offer competitive
entry, which allows for intense competition pricing in its existing business.
within the sector. This is further intensified • The Company is developing business diversification
by many state-owned construction in the mining services sector, which has not yet been
companies (BUMN Karya) establishing explored by state-owned construction subsidiaries
subsidiaries with specific specializations (BUMN Karya).
similar to the Company’s line of business, • Refocusing the Company's business lines on the
resulting in an increasingly competitive mining and civil sectors.
market environment.
Risiko Proses Tender Pada saat tender, risiko yang paling • Melengkapi seluruh persyaratan administrasi
Tender Process Risks mungkin terjadi adalah Perusahaan yang ditetapkan.
gagal mengikuti tender atau gagal • Memastikan performa kinerja yang baik di
memenangkan tender akibat tidak setiap pelaksanaan proyek untuk menghindari
terpenuhinya kriteria yang disyaratkan blacklist atau track record yang kurang baik di
dalam dokumen tender baik dari lingkungan pemberi kerja.
segi administratif, pengalaman • Peningkatan kompetensi SDM.
mengerjakan pekerjaan sejenis, • Menciptakan competitive advantage pada
persyaratan minimum kompetensi setiap penawaran yang tidak dimiliki oleh
personil, teknis maupun harga. kompetitor.
• Melakukan kerja sama dengan supplier yang
During the tender process, the most berpengalaman dalam bentuk kontrak payung
likely risk is that the Company may fail to untuk proses pengadaan material dan alat
participate in or win the tender due to not (untuk menciptakan harga yang kompetitif).
meeting the required criteria outlined in
the tender documents, whether in terms • Fulfilling all administrative requirements as stipulated.
of administrative requirements, relevant • Ensuring strong performance in every project to avoid
project experience, minimum personnel blacklisting or a poor track record with clients.
competency, technical specifications, or • Enhancing the competence of human resources.
pricing. • Creating competitive advantages in each proposal
that are not offered by competitors.
• Collaborating with experienced suppliers through
framework contracts for the procurement of materials
and equipment to ensure competitive pricing.
93
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 94
Risiko Kelangkaan Sumber Kelangkaan sumber daya baik Dengan adanya fungsi Supply Chain & Logistic
Daya dan Pasokan Bahan Baku manusia maupun material dapat Management yang tersentralisasi, diharapkan
Risk of Resource and Raw Material diakibatkan oleh kenaikan jumlah mampu mendukung Perusahaan dalam
Supply Scarcity permintaan sumber daya yang tidak mendapatkan pasokan bahan baku sesuai jumlah
diimbangi dengan peningkatan stok yang dibutuhkan dengan tepat waktu dan harga
yang ada. yang kompetitif melalui sistem pengadaan kontrak
payung dengan vendor/supplier strategis maupun
The scarcity of resources, both human and sistem kerja sama konsinyasi dengan vendor/
material, can be caused by an increase supplier lokal guna memenuhi kebutuhan bahan
in demand that is not matched by a baku lokal.
corresponding rise in available supply.
With the centralized function of Supply Chain & Logistic
Management, the Company is expected to secure raw
material supplies in the required quantities, on time, and
at competitive prices through framework procurement
contracts with strategic vendors/suppliers, as well as
consignment partnerships with local vendors/suppliers to
meet local raw material needs.
Risiko Kurs Valuta Asing Perubahan kurs Rupiah terhadap Perlu diakomodir klausul terkait penyesuaian
Foreign Exchange Rate Risk mata uang asing dihadapi oleh harga pada kontrak-kontrak Perusahaan yang
Perusahaan terutama pada proyek berhubungan dengan material impor dan/atau pada
yang menggunakan material impor kontrak-kontrak Perusahaan yang harga satuan
atau harga satuan pekerjaannya pekerjaannya menggunakan mata uang asing.
menggunakan mata uang asing.
Perubahan kurs Rupiah terhadap It is necessary to include clauses related to price
mata uang asing tersebut dapat adjustments in the Company’s contracts that involve
meningkatkan rugi selisih kurs yang imported materials and/or in contracts where the unit prices
pada akhirnya mengakibatkan are denominated in foreign currencies.
penurunan laba Perusahaan.
Fluctuations in the Rupiah exchange rate
against foreign currencies are faced by
the Company, particularly in projects that
involve imported materials or unit prices
denominated in foreign currencies. These
exchange rate changes can increase
foreign exchange losses, ultimately leading
to a decrease in the Company's profit.
Aspek Sosial
Social Aspects
Risiko Kecelakaan Kerja Kecelakaan kerja dapat disebabkan • Penerapan Contractor Safety Management
Workplace Accidents Risk oleh beberapa hal antara lain human System (CSMS) melalui e-Procurement pada
error dan kegagalan pemenuhan saat pendaftaran mitra kerja untuk memastikan
atribut-atribut pengamanan penerapan sistem manajemen kesehatan dan
pekerjaan. keselamatan kerja dan lingkungan (K3L).
• Memastikan ketersediaan sarana dan/atau
Workplace accidents can be caused by prasarana K3 yang memadai di seluruh wilayah
several factors, including human error operasional.
and the failure to meet required safety
attributes in the execution of tasks. • Implementation of the Contractor Safety Management
System (CSMS) through e-Procurement during
contractor registration to ensure the application of
occupational health, safety, and environmental (HSE)
management systems.
• Ensuring the availability of adequate HSE facilities and/
or infrastructure across all operational areas.
94
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 95
Risiko Perubahan Kondisi Sosial Perubahan kondisi sosial dan politik Senantiasa memantau perkembangan situasi dan
dan Politik dapat memengaruhi aktivitas bisnis kondisi di masyarakat dan pemerintah daerah
Risk of Changing Social and Political yang dijalankan sehingga berpotensi setempat.
Conditions memengaruhi pendapatan
Perusahaan. Continuously monitor developments in the local community
and regional government conditions.
Changes in social and political conditions
can affect the Company’s business
activities, thereby potentially impacting its
revenue.
Risiko Konflik Sosial dengan Konflik yang terjadi antara tim • Melakukan mediasi dengan masyarakat sekitar
Masyarakat pelaksana proyek dan masyarakat area pekerjaan terkait kesepakatan pengerjaan
Risk of Social Conflict with the di sekitar area pekerjaan dapat proyek yang tidak merugikan masing-masing
Community menghambat pencapaian rencana pihak.
progres pekerjaan. • Melakukan pembatasan jam operasional,
apabila diperlukan.
Conflicts between the project • Melaksanakan program TJSL.
implementation team and the surrounding
community may hinder the achievement of • Conduct mediation with the local community
the planned work progress. regarding project implementation agreements to
ensure that neither party is disadvantaged.
• Implement restrictions on operating hours, if
necessary.
• Carry out Corporate Social and Environmental
Responsibility (TJSL) programs.
Aspek Lingkungan
Environmental Aspects
Pencemaran Lingkungan Risiko yang timbul akibat potensi • Mengelola limbah secara bertanggung jawab.
Environmental Pollution kegiatan operasional yang • Menerapkan sistem pengelolaan lingkungan
menimbulkan pencemaran terkait pencegahan pencemaran dan
lingkungan di sekitar lokasi proyek. pengendalian dampak lingkungan.
Risks arising from potential operational • Managing waste responsibly.
activities that may cause environmental • Implementing an environmental management system
pollution around the project site. focused on pollution prevention and environmental
impact control.
Keterbatasan Akses dalam Proyek-proyek yang memiliki Mencari tahu secara detail mengenai kondisi
Pengerjaan Proyek keterbatasan akses akan mengalami lingkungan yang mungkin akan menimbulkan
Limited Access in Project Work kesulitan dalam melangsungkan hambatan pekerjaan, serta menentukan metode
sebagian maupun keseluruhan kerja yang sesuai dan efisien untuk diterapkan dalam
kegiatannya. Hal ini akan berdampak kondisi tersebut.
pada capaian kinerja yang tidak
maksimal. Conduct a thorough assessment of environmental
conditions that may hinder project activities, and determine
Projects with limited access may face appropriate and efficient work methods to be applied under
difficulties in carrying out some or all of those circumstances.
their activities. This can result in suboptimal
performance outcomes.
95
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 96
04 KOMITMEN ETIKA BISNIS DAN SISTEM
PELAPORAN PELANGGARAN
Commitment to Business Ethics and Whistleblowing System
Perusahaan berupaya membangun lingkungan kerja yang The Company strives to build a values-driven work environment
berbudaya melalui penerapan Kode Etik. Di dalam Kode Etik through the implementation of a Code of Conduct. The Code of
tersebut terdapat pedoman etika usaha dan etika kerja yang Conduct sets out business ethics and work ethics guidelines that
menjadi acuan bagi seluruh insan Perusahaan dalam bekerja dan serve as a reference for all Company personnel in performing their
berhubungan dengan para pemangku kepentingan Perusahaan. duties and interacting with stakeholders. In principle, the Code
Kode Etik secara prinsip memuat filsafat bisnis dan nilai-nilai of Conduct contains the Company’s business philosophy and
yang ada dalam mengatur dan mengelola Perusahaan secara values that guide the overall management and operations of the
menyeluruh untuk mencapai tujuan bisnis sebagaimana tercantum Company in achieving its business objectives, as outlined in the
dalam Visi dan Misi Perusahaan. [GRI 2-23, 2-24] Company’s Vision and Mission. [GRI 2-23, 2-24]
Untuk memperkuat penerapan GCG khususnya terkait penegakan To strengthen the implementation of Good Corporate Governance
komitmen etika bisnis, Perusahaan memiliki sistem pelaporan (GCG), particularly in enforcing its commitment to business ethics,
pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS). Pengelolaan the Company has established a Whistleblowing System (WBS).
WBS menjadi tanggung jawab Kepala Biro Satuan Pengawasan The management of the WBS is the responsibility of the Head
Internal sebagai Ketua Tim Pengelola WBS, sesuai dengan Surat of the Internal Audit Unit, who serves as the Chair of the WBS
Keputusan Direksi No. 472/SK/DIR/PPRE/XII/2023 tentang Management Team, in accordance with the Board of Directors’
Perubahan Tim Pelaksana Penerapan Kebijakan Sistem Pelaporan Decree No. 472/SK/DIR/PPRE/XII/2023 dated December 20,
Pelanggaran (Whistleblowing System) PT PP Presisi Tbk tanggal 2023, concerning the Amendment of the Implementation Team
20 Desember 2023. [GRI 2-16, 2-26] for the Whistleblowing System (WBS) Policy at PT PP Presisi Tbk.
[GRI 2-16, 2-26]
Selengkapnya tentang kode etik Perusahaan dapat Further details on the Company’s Code of Conduct
dilihat pada Laporan Tahunan di halaman 592, can be found in the Annual Report on page 592, while
sedangkan informasi tentang WBS Perusahaan serta information regarding the Company’s WBS, including
penerapan dan penegakannya dapat dilihat pada its implementation and enforcement, is available in the
Laporan Tahunan di halaman 614 sebagai dokumen Annual Report on page 614, which forms an integral part
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini. of this Sustainability Report.
96
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 97
05 KOMITMEN ANTI KORUPSI
Commitment to Anti-Corruption
PEDOMAN DAN KEBIJAKAN [GRI 3-3]
Guidelines and Policies [GRI 3-3]
Komitmen etika bisnis yang sehat juga dilakukan melalui The Company’s commitment to sound business ethics is also
komitmen untuk menyelenggarakan lingkungan kerja yang reflected in its efforts to foster a healthy work environment. As
sehat. Sebagai bagian dari kelompok usaha PTPP, Perusahaan part of the PTPP Group, the Company promotes initiatives to
berupaya untuk mendorong upaya menghindari tindakan, perilaku prevent actions, behaviors, or practices that may lead to conflicts
ataupun perbuatan-perbuatan yang dapat menimbulkan konflik of interest, particularly corruption. In this regard, the Company
kepentingan khususnya korupsi. Dalam hal ini, Perusahaan consistently prioritizes corporate interests over personal, family,
juga selalu mengedepankan kepentingan Perusahaan di atas group, or other vested interests. In its implementation, the
kepentingan pribadi, keluarga, kelompok ataupun golongan. Company refers to anti-corruption policies as stipulated in Law of
Dalam pelaksanaannya, Perusahaan mengacu pada kebijakan the Republic of Indonesia No. 20 of 2001 concerning Amendments
tentang anti korupsi yang tertuang dalam Undang-Undang RI to Law No. 31 of 1999 on the Eradication of Corruption Crimes.
No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang RI In addition, the Company has established policies regarding
No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. corruption, collusion, and nepotism (KKN), which are outlined in the
Selain itu, Perusahaan telah menetapkan kebijakan terhadap Code of Conduct and communicated to all employees through
perilaku KKN yang tertulis dalam Kode Etik dan disosialisasikan Code of Conduct training as well as the signing of a Statement
kepada seluruh karyawan dengan menyampaikan materi Kode of Compliance by each employee.
Etik serta penandatanganan Surat Pernyataan Kepatuhan oleh
setiap karyawan.
PP Presisi memiliki Sistem Manajemen Anti Penyuapan di lingkup PP Presisi has implemented an Anti-Bribery Management System
Perusahaan sesuai dengan Pedoman SMAP No. PPRE/BD/P/007, (ABMS) within the Company in accordance with SMAP Guidelines
dengan ketentuan sebagai berikut: No. PPRE/BD/P/007, with the following provisions:
1. Menegakkan Nilai-Nilai dan Kode Etik Perusahaan serta tidak 1. Upholding the Company’s values and Code of Conduct
mentolerir penyuapan (zero tolerance) dalam menjalankan and maintaining zero tolerance for bribery in all Company
aktivitas dan operasional Perusahaan. activities and operations.
2. Mematuhi semua ketentuan peraturan dan perundang- 2. Complying with all applicable anti-bribery laws and
undangan anti penyuapan. regulations.
3. Memenuhi dan menjalankan persyaratan Sistem Manajemen 3. Fulfilling and implementing the requirements of the Anti-
Anti Penyuapan secara efektif, konsisten, dan efisien dengan Bribery Management System effectively, consistently, and
upaya perbaikan secara berkesinambungan. efficiently, with continuous improvement efforts.
4. Mendorong dan melatih insan Perusahaan untuk peduli 4. Encouraging and training Company personnel to be proactive
dalam melaksanakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan in implementing the Anti-Bribery Management System and to
dengan iktikad baik melaporkan setiap bentuk pelanggaran report any violations in good faith without fear of retaliation.
tanpa khawatir tindakan balasan. 5. Building relationships and synergies based on integrity and
5. Membangun hubungan dan sinergi yang berlandaskan anti-bribery values in every interaction with stakeholders.
pada prinsip integritas dan nilai anti penyuapan pada setiap 6. Establishing an independent Anti-Bribery Compliance
interaksi Perusahaan dengan semua pihak berkepentingan. Function (ABCF) with the authority to ensure compliance
6. Menetapkan Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP) with anti-bribery requirements.
yang independen dengan wewenang untuk pemenuhan 7. Imposing strict sanctions on any violations, non-compliance,
persyaratan anti penyuapan Perusahaan. or deviations from this anti-bribery policy in accordance with
7. Mengambil sanksi yang tegas terhadap semua bentuk applicable regulations.
pelanggaran ketidakpatuhan dan penyimpangan dari
kebijakan anti penyuapan ini sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
PPRE telah memperoleh Sertifikat ISO 37001:2016 SMAP (Sistem PPRE has obtained ISO 37001:2016 certification for its Anti-Bribery
Manajemen Anti Penyuapan), dan dalam implementasinya PPRE Management System (ABMS). In its implementation, PPRE has
telah melaksanakan beberapa program kerja salah satunya adalah carried out various initiatives, including anti-corruption and anti-
pelaksanaan sosialisasi anti korupsi dan anti penyuapan. bribery awareness programs.
97
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 98
Pada tahun 2025, perusahaan telah melakukan penilaian risiko In 2025, the Company conducted a Bribery Risk Assessment
terkait korupsi (penyuapan) dalam Bribery Risk Assesment pada across 17 head office units and 8 operational projects. The
17 unit kantor pusat dan 8 proyek operasi perusahaan. Hasil dari assessment identified several potential risks, including: [GRI
risiko yang dinilai dapat terjadi antara lain: [GRI 205-1] 205-1]
1. Oknum vendor melakukan penyuapan kepada personel 1. Unscrupulous vendors offering bribes to Project or
Proyek atau Pengadaan agar vendor tersebut dapat terpilih Procurement personnel to influence the selection process
sebagai penyedia barang atau jasa; for the provision of goods or services;
2. Oknum supplier memberikan suap kepada oknum proyek 2. Suppliers providing bribes to project personnel to secure
untuk menyetujui adanya markup progres pekerjaan maupun approval for inflated work progress reports or falsified
markup volume surat jalan; delivery volumes (markup);
3. Oknum pejabat desa, kecamatan, oknum LSM, Media, 3. Unauthorized local officials, NGOs, or media representatives
meminta kontraktor memasukan rekanannya untuk dapat pressuring contractors to appoint their associates for work
bekerja di Perusahaan Kontraktor; dan within the Contractor Company; and
4. Oknum Proyek melakukan penyuapan kepada pemberi kerja 4. Project personnel offering bribes to employers to expedite
untuk percepatan pengakuan progres. the recognition of work progress.
Perusahaan melalui Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP) The Company, through the Anti-Bribery Compliance Function
yang dibentuk melalui Surat Keputusan (SK) Direksi No 037/SK/ (FKAP) established by Board of Directors (BOD) Decree No. 037/
DIR/PPRE/II/2023 tanggal 27 Februari 2023 tentang Penetapan SK/DIR/PPRE/II/2023 dated February 27, 2023, concerning the
Tim Organisasi Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan Sistem Determination of the Anti-Bribery Management System ISO 37001
Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001 PT PP Presisi Tbk dengan Anti-Bribery Compliance Function Organizational Team of PT
perubahan terakhir yang ditetapkan melalui SK No 039/SK/DIR/ PP Presisi Tbk—with the latest amendment stipulated through
PPRE/2024 tanggal 19 September 2024 tentang Perubahan Tim BOD Decree No. 039/SK/DIR/PPRE/2024 dated September
Organisasi Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan Sistem Manajemen 19, 2024, regarding the Amendment of the Anti-Bribery
Anti Penyuapan ISO 37001 telah memberikan informasi tentang Management System ISO 37001 Anti-Bribery Compliance Function
kebijakan dan prosedur antikorupsi bersamaan dengan informasi Organizational Team—has provided information regarding anti-
anti penyuapan di tahun 2025 sebagaimana yang tercantum di corruption policies and procedures alongside anti-bribery
bawah ini: information in 2025 as follows:
Realisasi Penerima
Rencana Penerima Informasi (orang)
Penerima Informasi Persentase
No, Informasi (orang) Methods and
Information Receiver Percentage
Key Issues Frequency of
Interaction
1 Direksi, Komisaris, Komite (Badan Tata Kelola) yang telah 10 10 100%
diberi informasi kebijakan anti korupsi.
Directors, Commissioners, Committees (Governance Body) who
have been informed of anti-corruption policies.
2 Karyawan yang telah diberi tahu kebijakan anti korupsi 141 70 50%
Employees who have been informed of the anti-corruption policy
3 Rekan bisnis yang telah diberi tahu kebijakan anti korupsi 30 30 100%
Business partners who have been informed of the anti-corruption
policy
4 Direksi, Komisaris, Komite (Badan Tata Kelola) yang 10 10 100%
mengikuti pelatihan anti korupsi.
Directors, Commissioners, Committees (Governance Body) who
participated in anti-corruption training.
5 Karyawan yang telah mengikuti pelatihan anti korupsi 141 20 14%
Employees who have participated in anti-corruption training
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak mencatat adanya insiden Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya insiden
korupsi, mencerminkan penerapan prinsip tata kelola perusahaan korupsi, mencerminkan penerapan prinsip tata kelola perusahaan
yang baik serta komitmen terhadap integritas dan kepatuhan di yang baik serta komitmen terhadap integritas dan kepatuhan di
seluruh lini operasional. seluruh lini operasional.
98
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 99
06 KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN
PERUNDANG-UNDANGAN [GRI 2-27]
Compliance with Laws and Regulations
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perusahaan senantiasa In conducting its business activities, the Company consistently
mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku. Di complies with all applicable laws and regulations. Throughout
sepanjang tahun 2025, tidak terdapat permasalahan dan/atau 2025, there were no legal issues and/or cases or administrative
perkara hukum serta sanksi administratif yang melibatkan baik sanctions involving the Company, members of the Board of
Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi yang Commissioners, or members of the Board of Directors that
bersifat material yang dapat mempengaruhi kondisi keuangan were material in nature and could affect the financial condition
Perusahaan dan/atau Anak Perusahaan, serta tidak berdampak of the Company and/or its subsidiaries, nor did they impact the
pada kemampuan Perusahaan dalam memenuhi kewajibannya Company’s ability to fulfill its obligations in carrying out its business
dalam menjalankan kegiatan usahanya. Perusahaan juga activities. The Company will continue to comply with all provisions
senantiasa akan tetap mematuhi seluruh ketentuan yang diatur stipulated in the prevailing laws and regulations.
dalam peraturan perundangan yang berlaku.
07 HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU
KEPENTINGAN [OJK E.4] [GRI 2-29]
Stakeholder Engagement
Perusahaan senantiasa menjaga hubungan dan melibatkan The Company continuously maintains relationships and engages
pemangku kepentingan guna mengidentifikasi kebutuhan, with stakeholders to identify their needs, expectations, and any
ekspektasi, maupun isu yang menjadi perhatian mereka. issues of concern. Stakeholders are identified using the AA1000
Perusahaan mengidentifikasi pemangku kepentingan berdasarkan Stakeholder Engagement Standard (SES) 2015, by mapping them
AA100 Stakeholder Engagement Standard (SES) tahun 2015 based on the following attributes:
dengan memetakan pemangku kepentingan berdasarkan atribut
berikut:
D Dependency / Ketergantungan D Dependency
Jika Perusahaan memiliki ketergantungan pada seseorang atau If the Company depends on an individual or organization, or vice
sebuah organisasi, atau sebaliknya. versa.
R Responsibility / Tanggung Jawab R Responsibility
Jika Perusahaan memiliki tanggung jawab legal, komersial, atau If the Company has legal, commercial, or ethical responsibilities
etika terhadap seseorang atau sebuah organisasi. toward an individual or organization.
T Tension / Perhatian T Tension
Jika seseorang atau sebuah organisasi membutuhkan perhatian If an individual or organization requires the Company's attention
Perusahaan terkait isu ekonomi, sosial, atau lingkungan tertentu. on specific economic, social, or environmental issues.
99
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 100
I Influence / Pengaruh I Influence
Jika seseorang atau sebuah organisasi memiliki pengaruh terhadap If an individual or organization has influence over other
pemangku kepentingan lain. stakeholders.
DP Diverse Perspective / Keberagaman Pandangan DP Diverse Perspective
Jika seseorang atau sebuah organisasi memiliki pandangan If an individual or organization brings a different perspective that
berbeda yang dapat memengaruhi situasi dan mendorong adanya may affect the situation and drive new actions.
aksi yang tidak ada sebelumnya.
Berikut pemangku kepentingan Perusahaan yang telah Below are the Company’s stakeholders identified through the
diidentifikasi melalui pendekatan AA1000. AA1000 approach.
Kelompok Pemangku
Isu Penting Metode dan Frekuensi Interaksi
Kepentingan
Key Issues Methods and Frequency of Interaction
Stakeholder Group
Investor dan Pemegang Saham Pelaksanaan kepengurusan Interaksi dengan Corporate Secretary dan
Investors and Shareholders Perusahaan, kinerja keuangan, dan penyediaan laporan triwulan dan tahunan berupa
kinerja keberlanjutan Perusahaan. laporan tahunan dan laporan keberlanjutan serta
paparan publik jika diperlukan.
Implementation of corporate
management, financial performance, Interaction with the Corporate Secretary and the provision
and sustainability performance of the of quarterly and annual reports, including the annual report
Company. and sustainability report, as well as public exposés when
necessary.
Karyawan Kelangsungan kerja, kesehatan, Pertemuan rutin manajemen dan karyawan, serta
Employees pengembangan kompetensi, evaluasi karyawan secara periodik.
keselamatan, dan kesejahteraan.
Regular meetings between management and employees,
Job continuity, health, competency as well as periodic employee evaluations.
development, safety, and well-being.
Pelanggan Kualitas, ketersediaan, keamanan, Pertemuan rutin dengan pelanggan dan evaluasi
Customers informasi, layanan pelanggan, dan pemenuhan kebutuhan para pelanggan secara
penanganan keluhan. berkala.
Quality, availability, safety, information, Regular meetings with customers and periodic evaluation of
customer service, and complaint handling. customer needs fulfillment.
Masyarakat Sekitar Manfaat sosioekonomi dan bantuan Interaksi dalam program-program CSR dan kegiatan
Local communities kegiatan sosial masyarakat. bersama masyarakat lainnya sesuai keperluan.
Socio-economic benefits and support for Interaction through CSR programs and other community
community social activities. activities as needed.
Pemerintah Pelaporan pelaksanaan kepatuhan Memberikan informasi tentang kepatuhan terhadap
Government terhadap peraturan perundang- ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
undangan yang berlaku.
Providing information on compliance with applicable laws
Reporting on the implementation of and regulations.
compliance with applicable laws and
regulations.
100
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 101
KINERJA EKONOMI:
FUNDAMENTAL BISNIS
YANG BERKELANJUTAN
ECONOMIC PERFORMANCE: A SUSTAINABLE
BUSINESS FOUNDATION
101
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 102
01 MENCIPTAKAN NILAI TAMBAH
DALAM OPERASI DAN BISNIS
Economic Performance
Salah satu cara pandang dalam keberlanjutan adalah roda perekonomian yang berputar seiring
dengan pertumbuhan operasi dan bisnis yang dilakukan PP Presisi.
One way of looking at sustainability is the wheels of the economy that turn along with the growth of
operations and business carried out by PP Presisi.
KINERJA PP PRESISI
PP Presisi Performance
Secara year-on-year, nilai kontrak baru tahun 2025 mengalami On a year-on-year basis, the new contract value in 2025
penurunan sebesar 35,34% atau setara Rp2.409,7 miliar, dari experienced a decrease of 35.34% or equivalent to Rp2,409.7
Rp6.818,31 miliar pada 2024 menjadi Rp4.408,76 miliar pada billion, from Rp6,818.31 billion in 2024 to Rp4,408.76 billion in
2025. Penurunan ini terutama disebabkan oleh kontraksi pada 2025. This decline was primarily caused by a contraction in the
segmen Konstruksi yang turun 52,88% atau sebesar Rp3.423,36 Construction segment, which fell by 52.88% or Rp3,423.36 billion.
miliar.
Di sisi lain, segmen Penyewaan Alat Berat dan Jasa Pertambangan On the other hand, the Heavy Equipment Rental and Mining
mencatatkan pertumbuhan masing-masing sebesar 80,79% Services segments recorded growth of 80.79% and 437.96%,
dan 437,96%, disertai peningkatan kontribusi, khususnya Jasa respectively, accompanied by an increase in contributions,
Pertambangan dari 3,02% menjadi 25,12%. particularly Mining Services, which rose from 3.02% to 25.12%.
Jumlah dan Kontribusi Nilai Kontrak baru per Segmen Usaha Terhadap Nilai Kontrak Baru Keseluruhan
Number and Contribution of New Contract Value per Business Segment to the Total New Contract Value
Kenaikan (Penurunan) 2024-2025
2025 2024
Increase (Decrease) 2023-2024
Perihal Jumlah Jumlah
(Rp-miliar) Kontribusi (%) (Rp-miliar) Kontribusi (%) Nominal Persentase (%)
Subject
Total Contribution (%) Total Contribution (%) (Rp-billion) Percentage (%)
(Rp-billion) (Rp-billion)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Konstruksi
Construction
3.050,74 69,20 6.474,10 94,95 (3.423,36) (52,88) ⬇
Ready Mix - - - - - -
Penyewaan 250,42 5,68 138,52 2,03 111,90 80,79 ⬆
Alat Berat
Heavy
Equipment Rental
Jasa Pertambangan 1.107,60 25,12 205,89 3,02 901,71 437,96 ⬆
Mining Services
Jumlah Nilai Kontrak 4.408,76 100,00 6.818,31 100,00 (2.409,7) (35,34) ⬇
Baru
Total New Contract
Value
102
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 103
Komposisi Nilai Kontrak Baru per Segmen Usaha
Composition of New Contract Value per Business Segment
2,03% 2,03%
3,02%
25,12%
2024 2025
69,20%
94,95%
Konstruksi Konstruksi Mining Penyewaan Alat Berat
Jumlah dan Kontribusi per Segmen Usaha Terhadap Pendapatan PP Presisi
Number and Contribution per Business Segment to PP Presisi’s Revenue
Kenaikan (Penurunan) 2024-2025
2025 2024
Increase (Decrease)2023-2024
Segmen Jumlah Jumlah
(Rp-miliar) Kontribusi (%) (Rp-miliar) Kontribusi (%) Nominal Persentase (%)
Segment
Total Contribution (%) Total Contribution (%) (Rp-billion) Percentage (%)
(Rp-billion) (Rp-billion)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Konstruksi
Construction
3.604,77 91,35 3.506,81 92,51 97,96 2,79 ⬆
Ready Mix 6,02 0,15 61,62 1,63 (55,60) (90,23) ⬇
Penyewaan 84,56 2,14 146,45 3,86 (61,89) (42,26) ⬇
Alat Berat
Heavy
Equipment Rental
Jasa 250,61 6,35 75,93 2,00 174,68 230,06 ⬆
Pertambangan
Mining Services
Jumlah 3.945,96 100,00 3.790,81 100,00 155,15 4,09 ⬆
Pendapatan
Total Income
103
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 104
Komposisi Pendapatan per Segmen Usaha
Revenue Composition per Business Segment
2,00% 0,15%
2,14%
3,86%
6,35%
2024 2025
92,51% 91,35%
Konstruksi Konstruksi Mining Penyewaan Alat Berat Ready Mix
Jumlah dan Kontribusi per Segmen Primer Terhadap Aset PP Presisi
Amount and Contribution per Primary Segment to PP Presisi Assets
Kenaikan (Penurunan) 2024-2025
2025 2024
Increase (Decrease) 2023-2024
Perihal Jumlah Jumlah
Kontribusi (%) Kontribusi (%) Nominal Persentase (%)
Subject (Rp-miliar) (Rp-miliar)
Contribution (%) Contribution (%) (Rp-billion) Percentage (%)
Total (Rp-billion) Total (Rp-billion)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Konstruksi
Construction
6.193,52 91,35 6.916,47 90,44 (722,95) (10,45) ⬇
Ready Mix 10,34 0,15 97,68 1,28 (87,34) (89,42) ⬇
Penyewaan 145,29 2,14 495,04 6,47 (349,75) (70,65) ⬇
Alat Berat
Heavy
Equipment Rental
Jasa 430,59 6,35 139,66 1,83 290,93 208,32 ⬆
Pertambangan
Mining Services
Jumlah Nilai 6.779,74 100,00 7.647,85 100,00 (869,11) (11,36) ⬇
Kontrak Baru
Total New Contract
Value
104
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 105
Komposisi Aset per Segmen Usaha
Asset Composition per Business Segment
1,83% 1,28% 0,15%
2,14%
6,47%
6,35%
2024 2025
91,35%
90,44%
Konstruksi Konstruksi Mining Penyewaan Alat Berat Ready Mix
Dari tabel dan bagan di atas, dapat disimpulkan segmen konstruksi From the tables and charts above, it can be concluded that the
yang didapatkan dari bisnis jasa konstruksi pertambangan serta construction segments derived from mining construction services
konstruksi sipil berkontribusi besar terhadap nilai pendapatan and civil construction contribute significantly to PP Presisi’s
dan saldo aset PP Presisi. Lebih rinci tentang kinerja produksi revenue and asset balance. More detailed information on the
dan keuangan Perusahaan dapat dilihat pada Laporan Tahunan Company’s production and financial performance can be found
halaman 143, sebagai dokumen yang tidak terpisahkan dari in the Annual Report on page 143, which is an integral part of this
Laporan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
OPTIMALISASI KINERJA OPERASI DAN BISNIS UNTUK MENCIPTAKAN NILAI TAMBAH BAGI PEMEGANG
SAHAM DAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Optimizing Operational and Business Performance to Create Value for Shareholders and Stakeholders
Kinerja Operasi dan Bisnis Periode 2022-2024 [OJK F.2]
Operational and Business Performance for the 2022–2024 Period [OJK F.2]
2025 2024 2024
Jumlah
Pos Akun Satuan (Rp-miliar)
Total
Account Post Unit (Rp-billiion)
Realisasi Realisasi Realisasi
Target % Target % Target %
Realization Realization Realization
Pemasaran
Marketing
Perolehan
Kontrak Baru
Rp-miliar
Rp-billion
5.725,86 4.408,76 77,00 5.249,00 6.818.507 129,90 7.643,60 6.751,63 88,33 (35,34) ⬇
New Contracts
Awarded
105
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 106
Laba Rugi dan Posisi Keuangan
Income Statement and Financial Position
Laba Bersih Rp-miliar 102,38 (1.352,08) (1.320,60) 242,09 194,10 80,18 223,49 172,78 77,31 (796,59)
Tahun Berjalan Rp-billion
Net Income for
the Current Year
Laba Bersih
Tahun
Rp-miliar
Rp-billion
102,38 (1.462,71) (1.428,65) 242,09 90,34 37,32 132,10 80,22 60,73 (1.719,11) ⬇
Berjalan yang
Diatribusikan
kepada Pemilik
Entitas Induk
Net Income for
the Current Year
Attributable to
the Owners of
the Parent Entity
Aset
Assets
Rp-miliar
Rp-billion
3.712,99 6.779,74 182,60 242,09 7.648,85 146,05 7.998,28 7.164,99 89,58 (11,36) ⬇
Liabilitas
Liabilities
Rp-miliar
Rp-billion
3.039,73 4.648,87 152,94 242,09 4.154,28 124,97 4.654,56 3.849,90 82,71 11,91 ⬇
Ekuitas
Equity
Rp-miliar
Rp-billion
673,26 2.130,87 316,50 5.237,18 3.494,57 182,69 3.343,72 3.315,09 99,14 (39,02) ⬇
Struktur Permodalan
Capital Structure
Pinjaman Rp-miliar 1.158,40 1.832,48 158,19 1.535,80 1.767,04 115,06 2.187,21 1.713,67 78,35 3,70
Berbunga- Rp-billion
Bersih
Interest-Free
Loan
Rasio Utang % 172,06 86,00 49,98 80,29 50,57 62,98 53,20 51,70 97,18 70,07
Berbunga
terhadap Modal
Interest-Bearing
Debt-to-Equity
Ratio
Jumlah perolehan kontrak baru pada tahun 2025 sebesar Rp. 4,41 The total value of new contracts secured in 2025 amounted to
triliun mengalami penurunan sebesar 35,34% dibandingkan tahun IDR 4.41 trillion, representing a 35.34% decrease compared to
sebelumnya. Hal ini dikarenakan adanya perubahan kebijakan the previous year. This decline was primarily attributable due
pemerintah, serta fluktuasi pasar komoditas global. to changes in government policy and fluctuations in the global
commodity market.
106
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 107
Hingga akhir tahun 2025, PP Presisi belum melakukan pemetaan As of the end of 2025, PP Presisi had not yet mapped out projects
atas proyek yang sejalan dengan kegiatan berkelanjutan aligned with sustainable activities as stipulated in OJK Regulation
sebagaimana tertuang dalam Peraturan OJK No. 18 tahun 2023 No. 18 2023 concerning the Implementation of Sustainable Finance
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies,
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, maupun Kegiatan or Environmentally Sound Business Activities (KUBL) classified in
Usaha Berwawasan Lingkungan (KUBL) dengan klasifikasi sesuai accordance with OJK Regulation No. 60/POJK.04/2017 concerning
Peraturan OJK No. 60/POJK.04/2017 tentang Penerbitan dan the Issuance and Requirements for Environmentally Sound Debt
Persyaratan Efek Bersifat Utang Berwawasan Lingkungan (Green Securities (Green Bonds). This will be part of the Company’s future
Bond). Ini akan menjadi bagian dari pengembangan keberlanjutan sustainability development [OJK F.3].
yang akan dilakukan Perusahaan ke depan [OJK F.3].
PP Presisi senantiasa berupaya untuk menciptakan dan PP Presisi consistently strives to create and distribute economic
mendistribusikan nilai ekonomi bagi seluruh pemangku value to all stakeholders through its business activities. In its GRI
kepentingan dari kegiatan usahanya. Dalam pelaporan Standar Standards reporting, the direct economic value generated and
GRI, nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan distributed by the Company to stakeholders, resulting in a direct
oleh Perusahaan kepada para pemangku kepentingan sehingga positive impact, includes the following:
memberikan dampak positif secara langsung antara lain adalah
sebagai berikut:
Pemegang saham dan investor, dengan Shareholders and investors, by recording positive
mencatatkan kinerja yang positif dan membagikan performance and distributing dividends and
dividen serta pembayaran surat utang/obligasi; paying debt/bonds;
Pemerintah, dengan membayar kewajiban pajak The government, by paying tax obligations to the
kepada Pemerintah Indonesia; Government of Indonesia;
Employees, by contributing to employee welfare;
Karyawan, dengan memberikan kontribusi
terhadap kesejahteraan karyawan;
Customers, by ensuring product quality to improve
Pelanggan, dengan memastikan kualitas produk
customer satisfaction and drive increased sales;
untuk meningkatkan kepuasan pelanggan dan
dapat mendorong peningkatan penjualan;
The surrounding community, by making positive
Masyarakat sekitar, dengan memberikan kontribusi contributions through various CSR programs; and
positif melalui beragam program CSR; dan
Suppliers, by collaborating to support the
Company’s operations.
Pemasok, dengan kerja sama untuk menunjang
operasional Perusahaan.
Data keuangan yang digunakan bersumber pada Laporan Financial data presented herein is sourced from the Consolidated
Keuangan Konsolidasian yang berakhir pada 31 Desember 2025, Financial Statements for the years ended December 31, 2025,
2024, dan 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik KAP 2024, and 2023. These statements were audited by the Public
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (2025) dan KAP Amir Accounting Firms of KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (2024), dan KAP Hertanto, (2025 and 2024) and KAP Hertanto, Grace, Karunawan (2023) in
Grace, Karunawan (2023) sesuai dengan Laporan Audit yang accordance with the published Audit Reports [GRI 3-3].
dipublikasikan [GRI 3-3].
107
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 108
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan serta Disimpan [GRI 201-1]
Direct Economic Value Generated, Distributed, and Saved [GRI 201-1]
Kenaikan (Penurunan)
Pos Akun Pemangku Kepentingan 2024-2025 (%)
2025 2024 2023
Account Post Stakeholders Increase (Decrease)
2024-2025 (%)
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan
Direct economic value generated
Pendapatan 3.945,96 3.790,81 3.400,86 4,09 ⬆
Income
Bagian laba - - 14,71 - ⬆
ventura bersama
Share of joint
venture profits
Pendapatan - 0,80 1,40 (100,00) ⬇
keuangan
Financial income
Perusahaan dan berbagai
pemangku kepentingan
Pendapatan Companies and various 84,82 62,89 54,43 34,87 ⬆
lainnya stakeholders
Other income
Selisih lebih nilai 8,55 3,81 8,39 124,50 ⬆
revaluasi aset
tetap
Fixed asset
revaluation excess
Pengukuran 0,59 - - - ⬆
kembali liabilitas
imbalan kerja
Remeasurement of
employee benefit
liabilities
Jumlah 4.039,92 3.858,39 3.479,79 4,70 ⬆
Amount
Nilai ekonomi langsung yang didistribusikan
Direct economic value distributed
Beban pokok Perusahaan dan berbagai (4.074,72) (3.012,59) (2.807,30) 35,26 ⬆
pendapatan pemangku kepentingan
Cost of revenue Companies and various
stakeholders
108
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 109
Beban usaha Perusahaa, karyawan, (107,09) (103,02) (90,22) 3,95 ⬆
(biaya pegawai, pemasok, dan regulator
biaya umum, (pemenuhan standar
biaya penyusutan akuntansi keuangan)
gedung, dan
perhitungan Companies, employees,
amortisasi aset suppliers and regulators
tidak berwujud) (compliance with financial
Operating accounting standards)
expenses
(employee
costs, general
expenses, building
depreciation costs,
and amortization
calculations for
intangible assets)
Kerugian Perusahaan dan regulator (656,03) (56,90) (18,68) 1.052,93 ⬆
penurunan nilai (pemenuhan standar
Impairment loss akuntansi keuangan)
Companies and regulators
(compliance with financial
accounting standards)
Beban keuangan Perbankan (374,27) (331,71) (230,51) 12,83 ⬆
Financial burden Banking
Beban lainnya Perbankan dan regulator (57,46) (51,69) (46,51) 11,16 ⬆
Other expenses (pemenuhan standar
akuntansi keuangan)
Banking and regulators
(compliance with financial
accounting standards)
Pengukuran 0,59 (0,08) (0,22) 600,08 ⬆
kembali liabilitas
imbalan kerja Perusahaan dan karyawan
Remeasurement of Companies and employees
employee benefit
liabilities
Beban pajak final (102,17) (94,96) (96,38) 7,59 ⬆
Final tax burden
Pemerintah Indonesia
Indonesian government
Beban pajak (11,11) (9,53) (9,01) 16,55 ⬆
penghasilan
Income tax burden
Pembayaran
Pemegang Saham
- (18,51) (54,25) 440,25 ⬆
dividen
Shareholders
Dividend payments
Pembayaran (102,27) - - - -
Investor
obligasi
Investor
Bond payment
109
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 110
Penyaluran dana 0,61 0,30 0,49 103,00 ⬆
tanggung jawab
sosial kepada
masyarakat Masyarakat
Distribution of Public
social responsibility
funds to the
community
Jumlah (5.481,65) (3.678,69) (3.362,09) 49,01 ⬆
Amount
Nilai ekonomi langsung yang disimpan
Direct economic value saved
Jumlah (1.444,00) 179,7 117,70 …. ...
Amount
*) Disajikan kembali dalam rangka menyesuaikan dengan Laporan Keuangan Teraudit Perusahaan.
*) Restated in order to align with the Company’s Audited Financial Statements.
Penurunan nilai ekonomi yang disimpan pada
periode pelaporan terutama dipengaruhi oleh
dinamika peningkatan beban operasional,
termasuk beban keuangan serta penyesuaian
atas penurunan nilai yang belum sepenuhnya
diimbangi oleh pertumbuhan nilai ekonomi.
The decrease in economic value
retained during the reporting period
was primarily driven by higher
operating and other expenses,
including finance costs and
impairment-related adjustments,
which were not fully offset by the
growth in economic value generated.
110
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 111
02 MENDORONG RANTAI PASOKAN LOKAL DAN
MEMBANGUN HUBUNGAN DENGAN PEMASOK
Encouraging Local Supply Chains and Building Relationships with Suppliers
Perusahaan berpegang pada prinsip kerja sama dengan pemasok
lokal dengan tetap memperhatikan kualitas sesuai spesifikasi yang
telah ditentukan.
The company adheres to the principle of cooperation with local suppliers while still paying attention to
quality according to predetermined specifications.
PELIBATAN PEMASOK LOKAL DALAM RANTAI NILAI PERUSAHAAN
Involvement of Local Suppliers in the Company’s Value Chain
Dalam menjalankan usaha, PPRE memerlukan kerja sama dengan In running its business, PPRE requires cooperation with suppliers of
pemasok barang dan jasa. Sebagai entitas anak dari BUMN, goods and services. As a subsidiary of a State-Owned Enterprise,
pengadaan barang dan jasa di lingkup Perusahaan mengikuti procurement of goods and services within the Company follows
regulasi dari Kementerian BUMN RI, di antaranya Surat Edaran regulations from the Ministry of State-Owned Enterprises of
No. SE-10/MBU/08/2020 tentang Peningkatan Peran Usaha the Republic of Indonesia, including Circular Letter No. SE-10/
Mikro, Kecil, dan Menengah dalam Pengadaan Barang dan Jasa MBU/08/2020 concerning Increasing the Role of Micro, Small, and
di Badan Usaha Milik Negara. Selain itu, Perusahaan juga merujuk Medium Enterprises in the Procurement of Goods and Services in
pada Peraturan Menteri BUMN RI No. 2 MBU-03-2023 tentang State-Owned Enterprises. In addition, the Company also refers to
Pedoman Umum Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of the
Badan Usaha Milik Negara, dan Peraturan Menteri BUMN RI No. Republic of Indonesia No. 2 MBU-03-2023 concerning General
PER-07/MBU/04/2021 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Guidelines for the Implementation of Procurement of Goods
Menteri BUMN RI No. PER-03/MBU/08/2017 tentang Pedoman and Services by State-Owned Enterprises, and Regulation of the
Kerja Sama Badan Usaha Milik Negara. Adapun pelaksanaan di Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
lingkup Perusahaan mengacu kepada Work Instruction Prosedur No. PER-07/MBU/04/2021 concerning the Second Amendment
Pengadaan Jasa No. PPRE/RP/W/005 tanggal 16 November 2023. to Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of the
Prosedur tersebut mengatur proses pengadaan barang dan jasa Republic of Indonesia No. PER-03/MBU/08/2017 concerning
yang dilakukan, baik di lingkungan unit kantor pusat maupun di Guidelines for Cooperation with State-Owned Enterprises.
proyek [GRI 3-3]. The implementation within the Company refers to the Work
Instruction for Procurement of Services Procedure No. PPRE/
RP/W/005 dated November 16, 2023. This procedure governs
the procurement of goods and services, both within the head
office and at projects [GRI 3-3].
PP Presisi mendefinisikan pemasok lokal sebagai pemasok yang PP Presisi defines local suppliers as those domiciled and operating
berdomisili dan menjalankan usaha dalam provinsi yang sama within the same province as the Company’s projects, including
dengan proyek yang dikerjakan Perusahaan termasuk UMKM. MSMEs. The involvement of local suppliers in the procurement
Pelibatan pemasok lokal dalam pengadaan barang dan jasa of goods and services provides an indirect economic benefit
menjadi bentuk manfaat ekonomi tidak langsung yang dirasakan to the communities surrounding the Company’s operations. In
masyarakat di sekitar Perusahaan beroperasi. Selain menimbang addition to considering the opportunity to obtain the best prices,
peluang untuk mendapatkan harga terbaik, lokasi pemasok yang locating suppliers closer to the Company’s projects will reduce
lebih dekat dengan proyek yang dikerjakan Perusahaan maka the carbon footprint, which is the amount of greenhouse gas
hal itu akan mengurangi jejak karbon, yaitu besaran emisi gas emissions produced from the supplier’s transportation mode
rumah kaca yang diproduksi dari penggunaan moda transportasi [GRI 3-3, 204-1].
pemasok [GRI 3-3, 204-1].
Apabila kebutuhan barang dan jasa tidak bisa dipenuhi oleh If the need for goods and services cannot be met by local
pemasok lokal, maka Perusahaan akan menjalin kerja sama dengan suppliers, the Company will collaborate with national suppliers,
111
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 112
pemasok nasional, yaitu mereka yang berdomisili dan menjalankan those domiciled and operating outside the PPRE project province,
usaha di luar provinsi proyek yang dikerjakan PPRE, namun masih but still within Indonesia (cross-provincial). Furthermore, if the
berada di wilayah Indonesia (lintas provinsi). Selanjutnya, apabila need for goods and services cannot be met by local and national
kebutuhan barang dan jasa tidak bisa dipenuhi pemasok lokal suppliers, or for certain reasons, PPRE opens the opportunity to
dan nasional atau dengan pertimbangan tertentu, maka PPRE collaborate with foreign/international suppliers, namely suppliers
membuka peluang untuk bekerja sama dengan pemasok asing/ domiciled and operating outside of Indonesia.
internasional, yaitu pemasok yang berdomisili dan menjalankan
usaha di luar Indonesia.
Sesuai dengan regulasi internal yang berlaku, hubungan bisnis In accordance with applicable internal regulations, the Company’s
Perusahaan dengan pemasok berdasarkan kontrak jangka business relationships with suppliers are based on long-term/
panjang/jangka pendek, berdasarkan kontrak/Purchase Order short-term contracts, contracts/Purchase Orders (POs),
(PO), berbasis proyek atau berbasis peristiwa. Adapun jenis project-based, or event-based contracts. The types of suppliers
pemasok yang digandeng adalah broker, kontraktor, pedagang partnered with include brokers, contractors, wholesalers, and
grosir, dan lainnya. others.
Sesuai dengan kriteria dan rujukan tersebut di atas, jumlah In accordance with the criteria and references mentioned above,
pemasok dan nilai kontraknya selengkapnya disampaikan dalam the complete number of suppliers and their contract values are
tabel di bawah ini. presented in the table below.
Jumlah Pemasok dan Nilai Pengadaan Barang dan Jasa Periode 2023-2025 [GRI 204-1]
Number of Suppliers and Value of Procurement of Goods and Services for the Period 2023-2025 [GRI 204-1]
2025 2024
Jumlah
Perihal (Rp-miliar)
Subject Total
Jumlah Realisasi Target Realisasi (Rp-billion)
Total Realization Target Realization
Jumlah Pemasok Barang dan Jasa (entitas)
Number of Suppliers of Goods and Services (entities)
Lokal 18 15,52 46 31,29 (60,87) ⬇
Local
Nasional 98 84,48 101 68,71 (2,97) ⬇
National
Internasional - - - - -
International
Jumlah 116 100,00 147 100,00 (21,09) ⬇
Amount
Nilai Pengadaan (Rp-miliar)
Procurement Value (Rp-billion)
Lokal 52,70 6,41 45,70 6,06 15,32 ⬆
Local
Nasional 769,78 93,59 708,20 93,94 8,70 ⬆
National
Internasional - - - - -
International
Jumlah 822,48 100,00 753,90 100,00 9,10 ⬆
Amount
112
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 113
Komposisi Pemasok Berdasarkan Nilai Pengadaan
Supplier Composition Based on Procurement Value
6,06% 6,41%
2024 2025
93,94% 93,59%
Nasional Lokal
Berdasarkan tabel di atas, jumlah pemasok lokal untuk kebutuhan Based on the table above, the number of local suppliers for goods
barang dan jasa pada tahun 2025 sebanyak 18 pemasok atau and services in 2025 was 18, or 15.52% of the total, a decrease
15,52% dari jumlah keseluruhan pemasok, mengalami penurunan compared to the previous year’s 46 suppliers, or 31.29%. In terms
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai 46 pemasok atau of value, the procurement of goods and services from local
31,29% dari jumlah keseluruhan pemasok. Dari sisi nilai, jumlah suppliers in 2025 was valued at IDR 52.70 billion, or 6.41% of the
pengadaan barang dan jasa untuk pemasok lokal di tahun 2025 total procurement value, an increase compared to the previous
senilai Rp52,70 miliar atau 6,41% dari jumlah keseluruhan nilai year’s IDR 45.70 billion, or 6.06% of the total procurement value.
pengadaan barang dan jasa, mengalami kenaikan dibandingkan This decrease in the proportion of local suppliers in 2025 was due
tahun sebelumnya yang mencapai Rp45,70 miliar atau 6,06% to the Company’s shift in operational focus, which has shifted to
dari jumlah keseluruhan nilai pengadaan barang dan jasa. Hal focusing more on mining projects. Operational activities in this
ini disebabkan penurunan proporsi pemasok lokal pada tahun sector are dominated by the use of heavy equipment and the
2025 disebabkan oleh perubahan fokus operasional Perusahaan need for specific, high-standard spare parts.
yang lebih terkonsentrasi pada proyek-proyek pertambangan.
Kegiatan operasional pada sektor ini didominasi oleh penggunaan
alat berat beserta kebutuhan suku cadang (spare parts) yang
bersifat spesifik dan berstandar tinggi.
Dalam pemenuhannya, pengadaan alat berat dan komponen To fulfill this requirement, procurement of heavy equipment and
pendukung tersebut dilakukan melalui vendor principal atau supporting components is carried out through principal vendors
distributor resmi yang umumnya merupakan pemasok non-lokal or authorized distributors, generally non-local suppliers (national
(nasional maupun internasional) yang telah memiliki jaringan and international) with branch networks across the Company’s
cabang di berbagai wilayah operasional proyek Perusahaan. various project operational areas. This situation has led to a shift
Kondisi ini menyebabkan pergeseran komposisi pemasok, di in the supplier mix, with the contribution of non-local suppliers
mana kontribusi pemasok non-lokal meningkat seiring dengan increasing in line with the need for equipment and spare parts
kebutuhan terhadap peralatan dan suku cadang yang memerlukan that require guaranteed quality, reliability, and technical support
jaminan kualitas, keandalan, serta dukungan teknis dari vendor from globally capable and certified vendors.
yang memiliki kapabilitas global dan tersertifikasi.
Meskipun demikian, Perusahaan tetap berkomitmen untuk Nevertheless, the Company remains committed to supporting the
mendukung pengembangan pemasok lokal dengan melibatkan development of local suppliers by involving them in appropriate
mereka pada kategori pengadaan yang sesuai, seperti jasa procurement categories, such as operational support services,
pendukung operasional, logistik, serta kebutuhan non-kritis logistics, and other non-critical needs, to maintain balance in a
lainnya, guna menjaga keseimbangan dalam rantai pasok yang sustainable supply chain.
berkelanjutan.
Dengan pendekatan ini, PPRE memastikan bahwa meskipun With this approach, PPRE ensures that despite changes in supplier
terjadi perubahan dalam komposisi pemasok, efektivitas rantai mix, supply chain effectiveness remains maintained, supporting
pasok tetap terjaga, mendukung operasional yang lebih efisien, more efficient operations and contributing to the sustainable
serta berkontribusi pada pertumbuhan industri dalam negeri growth of the domestic industry.
secara berkelanjutan.
113
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 114
Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial New Supplier Selection Using Social Criteria [GRI 414-1]
[GRI 414-1] In 2025, the majority of PT PP Presisi Tbk’s operational
Pada tahun 2025, mayoritas aktivitas operasional PT PP Presisi Tbk activities focused on the mining services sector, specifically
berfokus pada sektor jasa pertambangan, khususnya pekerjaan heavy equipment operations. Given these characteristics, the
yang menggunakan alat berat. Dengan karakteristik tersebut, Company’s procurement needs were dominated by materials
kebutuhan pengadaan perusahaan didominasi oleh material and heavy equipment spare parts, typically supplied by authorized
dan suku cadang (spare part) alat berat yang umumnya dipasok dealers and vendors with proven technical capabilities and
oleh dealer resmi maupun vendor supplier yang telah memiliki established track records. Most of these suppliers are strategic
kapabilitas teknis dan rekam jejak yang teruji. Sebagian besar partners based in Jakarta or other major cities, supported
pemasok tersebut merupakan mitra strategis yang berbasis by distribution networks through local hubs in project areas.
di Jakarta atau kota besar lainnya, dengan dukungan jaringan Consequently, the selection process for new suppliers was
distribusi melalui hub lokal di area proyek. Dengan kondisi ini, relatively limited, as the Company prioritized maintaining long-
proses seleksi pemasok baru relatif terbatas karena perusahaan term partnerships with established suppliers who consistently
lebih mengutamakan keberlanjutan kerja sama dengan pemasok meet the required operational and technical standards.
yang telah memenuhi standar operasional dan teknis yang
dibutuhkan.
Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang Negative Social Impacts in the Supply Chain and Actions Taken
telah diambil [GRI 414-2] [GRI 414-2]
Pada tahun 2025, PT PP Presisi Tbk secara selektif melakukan In 2025, PT PP Presisi Tbk selectively conducted assessments
penilaian terhadap pemasok yang terlibat dalam rantai pasokan, of suppliers involved in its supply chain, with a primary focus on
dengan fokus utama pada pemasok strategis yang mendukung strategic suppliers supporting heavy equipment operations in
operasional alat berat di sektor pertambangan. Penilaian dilakukan the mining sector. These assessments were carried out based
secara berbasis risiko dan prioritas, khususnya terhadap pemasok on risk and priority, particularly targeting suppliers with significant
dengan nilai kontrak signifikan dan keterlibatan langsung di area contract values and direct involvement in project areas. Generally,
proyek. Secara umum, jumlah pemasok yang dinilai mencerminkan the number of assessed suppliers reflects the majority of active
sebagian besar mitra strategis yang aktif, dengan hasil penilaian strategic partners, with assessment results indicating that no
menunjukkan bahwa tidak terdapat pemasok yang teridentifikasi suppliers were identified as having significant actual negative
memiliki dampak sosial negatif aktual yang signifikan. Adapun social impacts. Potential social impacts continue to be monitored
potensi dampak sosial tetap dipantau secara berkelanjutan on an ongoing basis as part of operational risk mitigation efforts.
sebagai bagian dari upaya mitigasi risiko operasional.
Potensi dampak sosial yang menjadi perhatian meliputi aspek Potential social impacts under consideration include labor
ketenagakerjaan, keselamatan dan kesehatan kerja, serta aspects, occupational health and safety, and compliance
kepatuhan terhadap praktik operasional yang bertanggung jawab, with responsible operational practices, especially in activities
terutama pada aktivitas yang melibatkan operator alat berat dan involving heavy equipment operators and field support personnel.
tenaga pendukung di lapangan. Namun demikian, berdasarkan Nevertheless, based on evaluation results, no indications of
hasil evaluasi, tidak ditemukan indikasi pelanggaran signifikan yang significant violations were found that had a material impact
berdampak material terhadap aspek sosial dalam rantai pasokan. on social aspects within the supply chain. This is supported by
Hal ini didukung oleh karakteristik pemasok yang mayoritas the characteristics of the suppliers, the majority of whom are
merupakan dealer resmi dan vendor bereputasi dengan standar authorized dealers and reputable vendors with proven operational
operasional yang telah teruji, serta memiliki sistem pengelolaan standards and adequate labor management systems.
tenaga kerja yang memadai.
SURVEI KEPUASAN MITRA KERJA
Partner Satisfaction Survey
Perusahaan melaksanakan pengukuran indeks kepuasan pemasok The Company conducts a supplier satisfaction index survey
selaku mitra kerja sebagai evaluasi dalam upaya menjaga of its business partners as part of its efforts to maintain good
hubungan baik di masa depan. Dalam melakukan pengukuran, relationships in the future. In conducting this survey, the Company
Perusahaan menggunakan 3 (tiga) indikator, yaitu akses informasi, uses three indicators: access to information, speed and ease of
kecepatan dan kemudahan transaksi, serta loyalitas, sebagaimana transactions, and loyalty, as shown in the table below.
diungkapkan dalam tabel di bawah ini.
114
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 115
Hasil Pengukuran Indeks Kepuasan Mitra Kerja Periode 2023-2025
Results of the Business Partner Satisfaction Index Survey for the 2023–2025 Period
Indikator Akumulasi Kategori Predikat
Indicator Accumulation Category Predicate
2025
Akses Informasi 99,3 Sangat Baik Sangat Memuaskan
Access to Information Excellent Satisfying
Kecepatan dan Kemudahan Transaksi 93,6 Sangat Baik Sangat Memuaskan
Speed and Convenience of Transactions Excellent Satisfying
Loyalitas 94,1 Sangat Baik Sangat Memuaskan
Loyality Excellent Satisfying
2024
Akses Informasi 99,3 Sangat Baik Sangat Memuaskan
Access to Information Excellent Satisfying
Kecepatan dan Kemudahan Transaksi 93,6 Sangat Baik Sangat Memuaskan
Speed and Convenience of Transactions Excellent Satisfying
Loyalitas 94,1 Sangat Baik Sangat Memuaskan
Loyality Excellent Satisfying
2023
Akses Informasi 95,3 Sangat Baik Sangat Memuaskan
Access to Information Excellent Satisfying
Kecepatan dan Kemudahan Transaksi 94,5 Sangat Baik Sangat Memuaskan
Speed and Convenience of Transactions Excellent Satisfying
Loyalitas 96,9 Sangat Baik Sangat Memuaskan
Loyality Excellent Satisfying
115
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 116
PENANGANAN PENGADUAN MITRA KERJA
Handling Complaints from Business Partners
Salah satu upaya untuk menjaga hubungan yang baik dengan
pemasok selaku mitra kerja dilakukan melalui penyediaan
sarana pengaduan untuk mengelola laporan tentang keluhan
ataupun pengaduan terkait hubungan kerja sama yang
dilakukan dengan Perusahaan. Kami mempersilakan kepada
pihak yang merasa dirugikan untuk menyampaikan laporan
pengaduannya melalui penanggung jawab di proyek ataupun
melalui WBS yang dimiliki Perusahaan.
Pada tahun 2025, tidak terdapat laporan pengaduan yang
bersifat material dan signfikan dari mitra kerja.. Hal ini
mencerminkan bahwa hubungan kerja sama yang terjalin
tetap berada dalam koridor yang kondusif dan terkendali,
serta didukung oleh komunikasi yang terbuka dan mekanisme
penyelesaian yang konstruktif. Perusahaan terus berupaya
menjaga kepercayaan mitra kerja sebagai bagian penting
dalam keberlanjutan operasional dan rantai pasokan.
One effort to maintain good relationships with suppliers
as business partners is through providing a complaint
management system to manage complaints or grievances
related to our collaborative relationships with the Company.
We encourage any aggrieved party to submit their complaint
to the project manager or through the Company’s Work Plan
and Reporting System (WBS).
In 2025, there were no material or significant complaints from
our business partners. This reflects that our collaborative
relationships remain conducive and controlled, supported by
open communication and constructive resolution mechanisms.
The Company continues to strive to maintain the trust of our
business partners as a vital component of our operational and
supply chain sustainability.
116
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 117
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP:
MEWUJUDKAN LINGKUNGAN
YANG BERKEADILAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE: REALIZING
AN EQUITABLE ENVIRONMENT
117
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 118
Seiring dengan semakin sadarnya dunia akan perlunya praktik- As the world becomes increasingly aware of the need for
praktik berkelanjutan, green construction menjadi salah satu sustainable practices, green construction has emerged as a
aspek penting dalam arsitektur modern dan desain bangunan. vital aspect of modern architecture and building design. Green
Green construction berfokus pada meminimalkan jejak ekologis construction focuses on minimizing the ecological footprint of
bangunan melalui penggunaan bahan ramah lingkungan, sistem buildings through the use of environmentally friendly materials,
hemat energi, dan praktik konstruksi berkelanjutan. Hal ini telah energy-efficient systems, and sustainable construction
menjadi fokus PP Presisi dalam mengelola dampak lingkungan practices. This has become a key focus for PP Presisi in managing
dan mempromosikan pembangunan berkelanjutan di sektor environmental impacts and promoting sustainable development
usahanya. Prinsip Green Construction ini tertuang dalam Kebijakan within its business sectors. The principles of Green Construction
Perusahaan (Company Policy) yang disahkan oleh Direktur Utama are outlined in the Company Policy, ratified by the President
pada tanggal 10 Juni 2025 di Jakarta tentang Quality, Health, Director on June 14, 2024, in Jakarta, concerning Quality, Health,
Safety, Environtment (QHSE) Pertambangan [GRI 3-3]. Safety, and Environment (QHSE) in Mining. [GRI 3-3].
Penerapan Green Construction [GRI 3-3]
PP Presisi berkomitmen untuk menerapkan praktik green construction
untuk meminimalkan dampak lingkungan dan mempromosikan
keberlanjutan dalam proyek-proyeknya. Dengan menggunakan
material yang ramah lingkungan, desain hemat energi, dan strategi
pengurangan limbah, Perusahaan berupaya untuk memberikan
kontribusi terhadap masa depan yang lebih hijau dan berkelanjutan bagi
industri konstruksi. Dedikasi terhadap konstruksi yang bertanggung
jawab terhadap lingkungan ini sejalan dengan visi, misi, dan nilai-nilai
Perusahaan.
Implementation of Green Construction [GRI 3-3]
PP Presisi is committed to implementing green construction
practices to minimize environmental impacts and promote
sustainability across its projects. By utilizing eco-friendly
materials, energy-efficient designs, and waste reduction
strategies, the Company strives to contribute to a greener
and more sustainable future for the construction industry.
This dedication to environmentally responsible construction
aligns with the Company's vision, mission, and core values.
Green construction yang diterapkan oleh Perusahaan berfokus The Company’s green construction approach is centered around
pada prinsip-prinsip Reduce, Reuse, dan Recycle (3R). Melalui the principles of Reduce, Reuse, and Recycle (3R). By applying
penerapan prinsip-prinsip ini, Perusahaan berupaya untuk these principles, the Company aims to minimize waste generation
meminimalkan timbulan lembah dan mendorong efisiensi sumber and promote resource efficiency across its construction projects.
daya dalam proyek-proyek konstruksinya. Perusahaan juga It also prioritizes the use of environmentally friendly and sustainable
memprioritaskan penggunaan material yang ramah lingkungan materials. This not only helps reduce the environmental impact of
dan berkelanjutan dalam proyek-proyek konstruksinya. Hal ini its projects but also contributes to overall energy efficiency and
tidak hanya membantu mengurangi dampak lingkungan dari project sustainability.
proyek-proyek tersebut, namun juga berkontribusi terhadap
efisiensi energi dan keberlanjutan proyek secara keseluruhan.
118
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 119
3R
Reduce Reuse Recycle
Upaya untuk mengurangi penggunaan Upaya untuk menggunakan kembali Upaya untuk mendaur ulang beberapa
material yang menimbulkan bahan sisa material sisa yang dihasilkan dari aktivitas jenis limbah yang memungkinkan
(limbah), sekaligus mengurangi volume proyek sebagai sarana penunjang aktivitas untuk didaur ulang dengan melibatkan
limbah itu sendiri. Kebijakan ini dilakukan proyek. Kebijakan ini diimplementasikan, bantuan pihak ketiga. Kebijakan
dengan merencanakan penggunaan ini dilakukan dengan cara menjual
antara lain dengan pemanfaatan sisa
material agar tidak menimbulkan kembali sisa potongan besi untuk
beton saat pengecoran untuk dijadikan
banyak limbah dan material sisa (waste). didaur ulang di pabrik besi. Bekerja
Penyediaan Misting (tempat makan) dan kansteen atau car stopper. Pemanfaatan sama dengan bank sampah plastik
peyediaan tumbler (botol minuman) ban bekas unit dump truck adalah untuk di daur ulang.
untuk karyawan dan operator dalam menggunakan temporary structure yang
rangka upaya mengurangi produksi dapat digunakan beberapa kali, seperti Efforts are also made to recycle various
limbah plastik. bekisting dari bahan baja, atau kantor types of waste that are suitable for recycling,
with the involvement of third parties. This
sementara proyek (contractor keet) dari
Efforts are made to reduce the use of materials policy is implemented by reselling scrap
kontainer. metal for recycling at steel factories and
that generate residual waste, while also
minimizing the volume of waste itself. This collaborating with plastic waste banks to
policy is implemented by carefully planning Efforts are also made to reuse leftover recycle plastic materials.
material usage to prevent excessive waste and materials from project activities as supporting
leftover materials. Additionally, the Company components for ongoing operations. This
provides lunch containers and reusable policy is implemented, among other ways, by
drinking bottles (tumblers) for employees and repurposing excess concrete from casting
operators as part of its initiative to reduce activities into products such as curbstones
plastic waste generation. or car stoppers. Another example of applying
the reuse principle is the use of temporary
structures that can be reused multiple times,
such as steel formwork or project site offices
(contractor keets) made from shipping
containers.
Beberapa inisiatif menciptakan lingkungan yang berkeadilan Several initiatives aimed at creating an equitable environment
dalam kegiatan operasi Perusahaan adalah sebagai berikut. within the Company’s operations include the following:
Proyek Inisiatif Membentuk Lingkungan yang Harmonis
Project Initiative to Create a Harmonious Environment
Proyek ready mix Kebijakan Perusahaan (Company Policy) dari Direktur Utama pada tanggal 14 Juni 2024 terkait
Lingkungan, di mana seleksi terhadap supplier bahan baku pasir dan batu quarry dilaksanakan
Ready mix projects untuk memastikan material yang dikirim kepada kami tidak terdapat pelanggaran terhadap
ketentuan lingkungan dan hukum yang berlaku.
The Company Policy issued by the President Director on June 14, 2024, concerning Environmental matters
includes the selection process of sand and quarry stone suppliers. This process is conducted to ensure that
the materials delivered to the Company are not associated with any violations of environmental regulations or
applicable laws.
Pengelolaan dan pemanfaatan limbah agar dapat memenuhi aspirasi pemangku kepentingan,
serta memiliki nilai ekonomis bagi Perusahaan.
The management and utilization of waste are carried out to meet stakeholder expectations while also generating
economic value for the Company.
Pengelolaan air limbah/efluen yang muncul dari kegiatan batching plant,
The management of wastewater/effluent generated from batching plant operations.
Proyek konstruksi sipil Pengelolaan dan pemanfaatan limbah sisa galian agar berguna bagi masyarakat sekitar lokasi
proyek, serta memiliki nilai ekonomis bagi Perusahaan
Civil construction projects
The management and utilization of residual excavation waste are aimed at benefiting the communities around
project sites while also providing economic value for the Company.
119
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 120
Proyek jasa konstruksi Penanaman pohon maupun upaya pelestarian lingkungan lainnya.
pertambangan
Tree planting and other environmental conservation efforts.
Mining construction services
projects
Kantor Pusat maupun Penerapan berbagai kebijakan pro-lingkungan dalam rangka mendorong tumbuhnya budaya dan
Kantor Proyek kesadaran ramah lingkungan.
Head Office and Project Office The implementation of various pro-environmental policies aimed at fostering a culture of environmental
awareness and responsibility.
Penerapan green construction dengan memanfaatkan cahaya matahari untuk ruangan-ruangan
dengan panel kaca, serta mengurangi penggunaan AC dengan membuka jendela kantor untuk
sirkulasi udara.
The implementation of green construction includes utilizing natural sunlight through glass-panelled rooms and
reducing the use of air conditioning by opening office windows to improve air circulation.
Penanaman Pohon di Area Penanaman pohon dilakukan di area proyek yang dikerjakan dengan tujuan untuk membuat
Proyek lingkungan lebih lestari dan menjadi lahan penyerapan air.
Tree Planting in the Project Area Tree planting is carried out in project areas with the aim of creating a more sustainable environment and serving
as water absorption zones.
Dalam pelaporan terkait lingkungan, PP Presisi berupaya In its environmental reporting, PP Presisi aims to provide a
memberikan gambaran tentang pemanfaatan sumber daya comprehensive overview of natural resource utilization throughout
alam dalam rantai nilai yang dikembangkan, dari sisi hulu hingga its developed value chain, from upstream to downstream. The
ke hilir. Proses bisnis yang diinformasikan mencakup kegiatan business processes covered include activities in construction
pada konstruksi ( jasa pertambangan dan konstruksi sipil), ready (mining construction services and civil construction), ready mix
mix, dan penyewaan alat berat; dengan informasi mencakup production, and heavy equipment rental. The report includes
penggunaan material di hulu, konsumsi energi dan emisi dalam information on upstream material usage, energy consumption and
kegiatan operasi, hingga limbah dan air limbah serta inisiatif emissions during operations, as well as downstream aspects such
keanekaragaman hayati di hilir. as waste and wastewater management, and biodiversity initiatives.
120
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 121
01
PENGGUNAAN SUMBER DAYA ALAM SEBAGAI
MATERIAL DALAM PROSES PRODUKSI
Use of Natural Resources as Materials in the Production Process
Dalam proses bisnis yang dikembangkan PP Presisi, penggunaan In the business processes developed by PP Presisi, material
material menjadi hal yang penting, khususnya dalam kegiatan usage plays a critical role, particularly in civil construction and
konstruksi sipil dan ready mix. Belum terdapat bahan pengganti ready mix operations. Currently, there are no environmentally
ramah lingkungan untuk peggunaan bahan material terkait friendly alternatives available for the materials used in ready mix
produksi ready mix. Agar produksi ready mix memenuhi production. To ensure that ready mix production complies with
ketentuan terkait lingkungan hidup, Perusahaan memastikan environmental regulations, the Company ensures that all sand
seluruh peraturan dan perundang-undangan terkait lingkungan and quarry stone suppliers adhere to applicable environmental
hidup. Kebijakan ini tertuang dalam Company Policy dari Direktur laws and regulations. This policy is outlined in the Company Policy
Utama tanggal 14 Juni 2024. Selain itu, Perusahaan juga melakukan issued by the President Director on June 14, 2024. Additionally, the
penanganan limbah beton sisa pengujian yang dimanfaatkan Company manages leftover concrete from testing activities by
untuk proteksi pinggir jalan. repurposing it for roadside protection.
Volume Penggunaan Material yang Signifikan dalam Kegiatan PP Presisi, Periode 2023-2025
Significant Volume of Material Usage in PP Presisi Activities, Period 2023-2025
Kenaikan (Penurunan)
2023-2025
Jenis Satuan (%)
2025 2024 2023
Type Unit Increase (Decrease)
2023-2025
(%)
Material Tidak Terbarukan
Non-Renewable Materials
Base Course A meter3 - 46.673,1 36.338,6 - -
Base Course A
Base Course B meter3 - - 6.339 - -
Base Course B
Batu meter3 8.500 68.131,7 106.748 (87,52) ⬇ ️
Stone
Pasir meter3 3.000 51.488,1 156.211 (94,17) ⬇ ️
Sand
Batu Ton - - 208.663 - -
Stone
121
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 122
Pasir Ton - 2.115 19.942 - -
Sand
Pasir Zak - 4 5 - -
Sand
Material Terbarukan [OJK F.5]
Renewable Materials
Kertas Kg 3.645 6.607,5 43.750 (44,84) ⬇
Paper
Kayu meter3 192 850 755 (77,41) ⬇
Wood
Berdasarkan tabel di atas untuk penggunaan penggunaan batu dan pasir pada tahun 2025 mengalami penurunan
masing – masing sebesar 87,52% dan 94,17%. Sementara itu, penggunaan material terbarukan kertas dan kayu
pada tahun 2025 juga mengalami penurunan dari tahun sebelumnya, di mana penggunaan kertas mengalami
penurunan sebesar 44,84% dari tahun sebelumnya, sedangkan untuk penggunaan kayu juga mengalami
penurunan sebesar 77,41 % dari tahun sebelumnya.
Di samping itu, Perusahaan juga senantiasa berupaya untuk mengurangi penggunaan kertas dengan menerapkan
administrasi nir-kertas (paperless administration), dan memasang imbauan penghematan kertas, termasuk kertas
tisu. Penghematan kertas perlu dilakukan sebagai kontribusi Perusahaan terhadap pengurangan penebangan
pohon jenis tertentu sebagai bahan baku pembuatan kertas.
Based on the table above, the use of stone and sand in 2025 is projected to decrease by
87.52% and 94.17%, respectively. Meanwhile, the use of renewable materials—paper and
wood—in 2025 also decreased compared to the previous year, with paper usage dropping by
44.84% from the previous year, while wood usage decreased by 77.41% from the previous year.
In addition, the Company also continuously strives to reduce paper usage by implementing
paperless administration and posting notices encouraging paper conservation, including
tissue paper. Paper conservation is necessary as the Company’s contribution to reducing
the logging of certain tree species used as raw materials for paper production.
122
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 123
Volume Penggunaan Kertas dan Tisu Kegiatan PP Presisi, Periode 2023-2025
PP Presisi Volume of Paper and Tissue Usage, Period 2023-2025
Kenaikan (Penurunan)
2023-2025
Jenis Satuan (%)
2025 2024 2023
Type Unit Increase (Decrease)
2023-2025
(%)
Kantor Pusat
Head Office
Kertas rim 500 285 400 43 ⬆
Paper
Tisu pcs 150 360 600 58,33 ⬇
Tissue paper
Proyek
Project
Kertas rim 958 2.359 17.100 (59,39) ⬇
Paper
Tisu pcs 275 1.812 8.549 (84,82) ⬇
Tissue paper
Berdasarkan tabel di atas untuk penggunaan tisu pada tahun Based on the table above, tissue usage in 2025 decreased
2025 mengalami penurunan dari tahun sebelumnya baik di area compared to the previous year at both the headquarters and
kantor pusat maupun di lokasi proyek, pada area kantor pusat, project sites. At the headquarters, the Company achieved a
Perusahaan dapat melakukan efisiensi tisu sebanyak 58,33 %, 58.33% reduction in tissue usage, while at project sites, tissue
Sedangkan efisiensi tisu pada area proyek sebanyak 84.82 % usage decreased by 84.82% compared to the previous year. As for
dari tahun sebelumnya. Dan untuk penggunaan kertas pada area paper usage at the headquarters, there was a 43% increase, while
kantor pusat mengalami kenaikan sebanyak 43%, sedangkan pada at project sites, paper usage decreased by 59.39% compared
area proyek mengalami penurunan penggunaan kertas sebanyak to the previous year.
59,39 % dari tahun sebelumnya.
Perusahaan senantiasa mengampanyekan gerakan penghematan The Company consistently promotes a paper-saving initiative. The
penggunaan kertas, adapun upaya peghematan kertas yang paper-saving measures implemented include using both sides of
telah dilakukan adalah dengan menggunakan kertas pada the paper (double-sided) for internal Company purposes, utilizing
dua sisinya (bolak-balik) untuk keperluan internal Perusahaan, a reporting system with data presented via online technology or
penggunaan sistem laporan dengan penyajian data yang berbasis in the form of PDF files, and developing an integrated reporting
teknologi secara online atau berupa dokumen file dengan tipe system using an online dashboard system (SIMAP).
PDF serta melakukan pengembangan sistem pelaporan terpadu
menggunakan sistem dashboard online (SIMAP).
123
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 124
02 PENGELOLAAN ENERGI
Energy Management
Kegiatan operasional PP Presisi baik di kantor maupun
di lokasi proyek memanfaatkan 2 (dua) sumber energi
utama, yaitu listrik dan Bahan Bakar Minyak (BBM) yang
dipasok dari pihak ketiga. Selain dimanfaatkan untuk
sumber penerangan ruangan, listrik digunakan sebagai
sumber energi berbagai sarana dan prasarana kerja kantor,
seperti komputer, lift, mesin pendingin udara, fotokopi,
dan lain-lain. Adapun BBM jenis pertalite (bensin) dan solar
digunakan sebagai sumber energi alat-alat konstruksi,
kebutuhan transportasi, dan genset.
PP Presisi’s operational activities, both at the head office
and project sites, rely on two main energy sources:
electricity and fuel (BBM), both supplied by third parties.
Electricity is used not only for lighting but also as a power
source for various office facilities and equipment, including
computers, elevators, air conditioning units, photocopiers,
and more. Meanwhile, fuel types such as Pertalite (gasoline)
and diesel are used to power construction equipment,
support transportation needs, and operate generators.
124
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 125
Volume Penggunaan Energi dalam Kegiatan PP Presisi, Periode 2023-2025 [OJK F.6] [GRI 302-1]
Volume of Energy Consumption in PP Presisi's Operations, Period 2023–2025
Kenaikan (Penurunan)
2023-2025
2025 2024 2023
Increase (Decrease)
2023-2025
Perihal
Subject
Kenaikan
Komposisi (Penurunan)
Jumlah Komposisi (%) Jumlah Komposisi (%) Jumlah
(%) Nominal 2023-2025
(GJ) Composition (GJ) Composition (GJ)
Composition (GJ) Increase
Total (GJ) (%) Total (GJ) (%) Total (GJ)
(%) (Decrease)
2023-2025
Kantor Pusat
Head Office
BBM - Solar 4320 0,95 987 0,12 2.173 0,55 3.333 337,69 ⬆
Fuel - Diesel
Listrik 280 0,06 642 0,08 885 0,22 (362) (56,39) ⬇ ️
Electricity
Subjumlah 4600 1,01 1.630 0,20 3.058 0,77 2.970 182,21 ⬆
Subtotal
Proyek
Project
BBM - Pertalite 18.900 4,14 399 0,05 434 0,11 18.501 4.636,84 ⬆
Fuel - Pertalite
BBM - Solar 428.552 93,91 793.600 98,08 387.820 97,72 (365.048) (46,00) ⬇ ️
Fuel - Diesel
Listrik 4.306 0,94 13.517 1,67 5.542 1,40 (9.211) (68,14) ⬇ ️
Electricity
Subjumlah 451.758 98,99 807.516 99,80 393.796 99,23 (355.758) (44,06) ⬇ ️
Subtotal
Jumlah 456.358 100,00 809.146 100,00 396.854 100,00 (352.788) (43,60) ⬇ ️
Total
Keterangan: Notes:
Faktor Konversi menggunakan standar IPCC (UNEP) 2006, GHG Protocol Conversion factors are based on the IPCC (UNEP) 2006 standards, GHG
(WBCSD, WRI). ISO 14064 Protocol (WBCSD, WRI), and ISO 14064.
Faktor konversi: 1 liter High Speed Diesel = 0,036 GJ; 1 liter bensin = 0,033 Conversion factors: 1 liter of High-Speed Diesel = 0.036 GJ; 1 liter of Gasoline
GJ; 1 KWH = 0,0036 GJ = 0.033 GJ; 1 kWh = 0.0036 GJ
Energi yang digunakan Perusahaan di tahun 2025 didominasi oleh The Company’s energy consumption in 2025 was predominantly
sumber energi dari BBM Solar untuk keperluan operasional alat sourced from diesel fuel (solar) used for heavy equipment
berat. Dibandingkan tahun sebelumnya, energi yang digunakan operations. Compared to the previous year, the Company’s
Perusahaan mengalami penurunan yang dipengaruhi oleh jumlah energy consumption decreased, influenced by the number of
alat berat yang beroperasi pada setiap project dan Jumlah ready heavy equipment units operating across projects and the number
mix yang beroperasi. [OJK F.7] [GRI 302-4]. of ready mixprojects in operation. [OJK F.7] [GRI 302-4]
125
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 126
Untuk intensitas energi, Perusahaan hanya menghitung energi For energy intensity, the Company only calculates energy derived
yang didapatkan dari energi yang dikonsumsi di kantor pusat dan from consumption at the head office and project sites, excluding
proyek, dan tidak melibatkan data dari energi di luar Perusahaan. energy data from external sources. Energy intensity is calculated
Intensitas energi dihitung dengan membagi jumlah energi yang by dividing total energy consumption by the Company’s revenue.
digunakan dengan nilai pendapatan Perusahaan. Perusahaan juga The Company also measures efficiency or inefficiency in energy
menghitung efisiensi atau inefisiensi intensitas energi dengan intensity by comparing the current year’s energy intensity with
mengurangi jumlah intensitas energi di tahun buku dengan that of the previous year. [GRI 302-3]
intensitas energi di tahun sebelumnya [GRI 302-3].
Intensitas Konsumsi Energi PP Presisi, Periode 2023-2025 [OJK F.6] [GRI 302-3]
Energy Consumption Intensity of PP Presisi, Period 2023-2025 [OJK F.6] [GRI 302-3]
Kenaikan (Penurunan)
2023-2025
Increase (Decrease)
2025 2024 2023
2023-2025
Perihal (GJ/Rp- (GJ/Rp- (GJ/Rp-
Subject miliar) miliar) miliar)
(GJ/Rp-billion) (GJ/Rp-billion) (GJ/Rp-billion) Nominal
Persentase (%)
(GJ/Rp-miliar)
Percentage (%)
(GJ/Rp-billion)
Intensitas Energi 115,65 213,44 116,69 (97,79) (45,82) ⬇ ️
Energy Intensity
(Efisiensi)/ Inefisiensi Energi
[OJK F.7]
(97,79) 96,75 54,84 (194,54) (201,07) ⬇ ️
(Efficiency) / Inefficiency of
Energy [OJK F.7]
Intensitas Energi : Jumlah Penggunaan Energi dibagi dengan Pendapatan Energy Intensity: Total Energy Consumption divided by 2026 Revenue
tahun 2026 (Efficiency)/Inefficiency of Energy Intensity: 2025 Energy Intensity minus
(Efisiensi)/Inefisiensi Intensitas Energi: Jumlah Intensitas Energi 2025 2024 Energy Intensity
dikurangi jumlah Intensitas Energi 2024
Intensitas Konsumsi Energi pada tahun 2025 sebesar 115,65 Energy consumption intensity in 2025 stood at 115.65 GJ per billion
GJ/Rp-miliar mengalami penurunan sebesar 45,82% dari tahun rupiah, a decrease of 45.82% from the previous year’s figure of
sebelumnya yang berjumlah 213,44 GJ/Rp-miliar. [OJK F.7] 213.44 GJ per billion rupiah. [OJK F.7]
Perusahaan menyadari bahwa ketersediaan listrik dan BBM The Company acknowledges that the availability of electricity and
sebagai sumber energi tak terbarukan semakin terbatas. Untuk itu, fuel, both non-renewable energy source, is becoming increasingly
PPRE melakukan penghematan energi melalui berbagai kebijakan limited. In response, PPRE has implemented a range of energy-
dan inisiatif sebagai berikut [OJK F.7]: saving policies and initiatives, as outlined below: [OJK F.7]
1. Pemadaman listrik dilakukan di waktu istirahat siang, yakni 1. Power shutdowns are conducted during lunch breaks (12:00–
pada pukul 12.00-13.00 WIB dan waktu tidak beroperasinya 13:00 WIB) and outside office hours (20:00–06:00 WIB);
kantor pada pukul 20.00-06.00 WIB; 2. Utilization of technology for meetings between the head
2. Memanfaatkan teknologi dalam kegiatan rapat antara kantor office and operational areas, as well as between different
pusat dengan area operasi maupun antar-area operasi; project sites;
3. Menggunakan lampu hemat energi dan lampu LED untuk 3. Use of energy-efficient lighting, including LED bulbs, for
penerangan ruangan; indoor lighting.
4. Memanfaatkan cahaya matahari (natural lighting) untuk 4. Utilization of natural lighting to reduce the need for artificial
keperluan penerangan di ruangan; lighting during the day;
5. Memantau penggunaan listrik di proyek dengan mewajibkan 5. Electricity monitoring at project sites, requiring the installation
pemasangan meteran listrik dan melakukan pencatatan rutin; of electric meters and routine recording;
6. Mematikan lampu dan perangkat elektronik kantor lainnya, 6. Turning off lights and electronic devices after use, and closing
serta menutup keran air saat selesai digunakan; water taps to prevent waste;
7. Memanfaatkan panel surya sebagai sumber penghasil listrik; 7. Utilization of solar panels as alternative electricity sources;
serta 8. Placement of slogans and reminders to encourage electricity
8. Memasang slogan imbauan untuk penghematan listrik dan and water conservation.
air.
126
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 127
03 PENGELOLAAN AIR DAN EFLUEN/AIR LIMBAH
Water and Effluent/Wastewater Management
PP Presisi menggunakan air untuk keperluan domestik karyawan PP Presisi utilizes water for domestic needs of employees both
di kantor maupun di lokasi proyek, serta sebagai salah satu bahan at the head office and project sites, as well as a raw material in
baku/material. Ketersediaan air bersih yang semakin terbatas certain operations. The increasingly limited availability of clean
karena pengambilan air tanah yang kian masif untuk berbagai water, driven by the massive extraction of groundwater for various
keperluan manusia, serta semakin buruknya kualitas air baku PDAM human needs and the declining quality of raw water from PDAM
akibat pencemaran, mendorong Perusahaan untuk menghemat due to pollution, has encouraged the Company to adopt water-
penggunaan air. Untuk itu, Perusahaan mengimbau agar karyawan saving measures. To address this, the Company urges employees
bijak menggunakan air, mematikan keran air setelah digunakan, to use water wisely, turn off taps after use, and report or repair any
dan melakukan perbaikan jika ada instalasi air yang rusak/bocor. damaged or leaking water installations.
Efisiensi air semakin penting dilakukan karena ada kekhawatiran Water efficiency has become increasingly critical due to growing
terjadi kelangkaan absolut ketersediaan air bersih, sebagaimana concerns over absolute water scarcity. According to the Strategic
disampaikan Bappenas dalam Kajian Lingkungan Hidup Strategis Environmental Assessment of the 2019 RPJM by Bappenas, it is
(KKLS) RPJM 2019. Tim memproyeksikan ketersediaan air akan projected that clean water availability may reach absolute scarcity
mencapai kelangkaan absolut pada 2040. Kelangkaan absolut by 2040. Absolute scarcity refers to a condition in which water
atau absolute scarcity adalah jumlah sumber daya air tidak resources are no longer sufficient to meet human needs and
mencukup untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan manusia demands [GRI 3-3].
[GRI 3-3].
Volume Pengambilan Air, Periode 2023-2025 [OJK F.8]
Water Withdrawal, 2023-2025 Period [OJK F.8]
Kenaikan (Penurunan)
2023-2025
2025 2024 2023
Increase (Decrease)
2023-2025
Perihal
Subject
Komposisi Komposisi Persentase
Jumlah Jumlah Jumlah Komposisi (%)
(%) (%) Nominal (%)
(GJ) (GJ) (GJ) Composition
Composition Composition (m3) Percentage
Total (GJ) Total (GJ) Total (GJ) (%)
(%) (%) (%)
Air Permukaan 134.313 48,61 81.545,5 45,78 267.340 30,47 52.768 64,71 ⬆
Surface Water
Air Tanah 112.351 40,66 48.927,3 27,47 160.404 18,28 63.424 129,63 ⬆
Ground Water
Air PDAM 29.660 10,73 47.633,2 26,74 449.524 51,24 (17.973) (37,73) ⬇️
PDAM Water
Jumlah 276.324 100,00 178.106 100,00 877.268 100,00 98.218 55,15 ⬆
Total
127
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 128
Volume Penggunaan Air, Periode 2023-2025 [OJK F.8]
Water Usage Volume, 2023-2025 Period [OJK F.8]
Kenaikan (Penurunan)
2023-2025
2025 2024 2023
Increase (Decrease)
2023-2025
Perihal
Subject
Komposisi Komposisi Persentase
Jumlah Jumlah Jumlah Komposisi (%)
(%) (%) Nominal (%)
(GJ) (GJ) (GJ) Composition
Composition Composition (m3) Percentage
Total (GJ) Total (GJ) Total (GJ) (%)
(%) (%) (%)
Kantor Pusat 65.275 23,62 15.015 8,43 342.588 39,05 50.260 334,73 ⬆
Head Office
Lokasi Proyek 211.049 76,38 163.091 91,57 534.680 60,95 47.958 29,41 ⬆
Project Sites
Jumlah 276.324 100,00 178.106 100,00 877.268 100,00 98.218 55,15 ⬆
Penggunaan
Air
Total Water Usage
Intensitas dan Efisiensi Penggunaan Air, Periode 2023-2025 [OJK F.8]
Water Use Intensity and Efficiency, 2023-2025 Period [OJK F.8]
Kenaikan (Penurunan)
2023-2025
Increase (Decrease)
2023-2025
Perihal 2025 (m3/Rp-miliar) 2024 (m3/Rp-miliar) 2023 (m3/Rp-miliar)
Subject (m3/Rp-billion) (m3/Rp-billion) (m3/Rp-billion)
Persentase
Nominal (m3/
(%)
Rp-miliar)
Percentage
(m3/Rp-billion)
(%)
Intensitas Penggunaan 70,03 73,66 257,95 (3,63) (4,93) ⬇
Air
Water Usage Intensity
(Efisiensi)/Inefisiensi (3,63) 184,29 261,64 (187,92) (101,97) ⬇
Penggunaan Air
(Efficiency)/Inefficiency of
Water Use
Pemanfaatan air yang digunakan Perusahaan pada tahun 2025 Water usage by the Company in 2025 was primarily allocated to
didominasi untuk beberapa kegiatan antara lain : several activities, including:
a. Penyiraman jalan akses dalam rangka pengendalian debu a. Sprinkling access roads for dust control in mining project
pada proyek-proyek area pertambangan; areas;
b. Keperluan MCK tenaga kerja dan karyawan; b. Sanitation (MCK) needs for workers and employees;
c. Keperluan produksi beton pada proyek ready mix. c. Concrete production requirements at ready mix projects.
128
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 129
Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, pemanfaatan air pada Compared to the previous year, water usage in 2025 increased,
tahun 2025 mengalami peningkatan yang dipengaruhi oleh jumlah influenced by the number of mining and civil projects, as well as
proyek tambang dan sipil, terjadinya fenomena perubahaan cuaca unpredictable weather changes.
yang tidak menentu
Dalam rangka pengurangan pemanfaatan air tanah PPRE To reduce groundwater consumption, PPRE has implemented
menerapkan beberapa program antara lain: several initiatives, including:
• Pembuatan saluran air hujan yang mengarah ke kolam-kolam • Constructing rainwater drainage systems directed to ponds
untuk keperluan operasional (penyiraman debu, tanaman, for operational needs (dust suppression, irrigation, and
pencucian alat berat dan kendaraan); washing of heavy equipment and vehicles);
• Mendaur ulang air dengan sistem WWTP (Waste Water • Recycling water through a Wastewater Treatment Plant
Treatmet Plan) untuk keperluan batching plant; (WWTP) system for batching plant operations;
• Pemasangan kran air otomatis; • Installing automatic water taps;
• Memasang slogan-slogan penggunaan air dengan bijak. • Promoting water conservation through awareness slogans.
Untuk efluen atau air limbah, Perusahaan memiliki batching plant Regarding effluent or wastewater, the Company operates
sebagai pabrik yang memproduksi Ready Mix, di mana proses batching plants that produce ready-mix concrete, where
produksi dalam batching plant cukup banyak membutuhkan air the production process requires significant water usage and
dan menghasilkan efluen atau air limbah. generates wastewater.
Alur Pemanfaatan Air dan Hasil Air Limbah/Efluent pada Proyek Tambang
Water Utilization Flow and Wastewater/Effluent Output in Mining Projects
Pasokan air / Water Supply
Air berasal dari air hujan, air tanah, dan Residual water from concrete production
aktivitas operasional tambang. flows into the WWTP (trap system)
Pengendalian & Penampungan / Control & Containment
Air dialirkan melalui sistem drainase menuju Water is channeled through a drainage
kolam penampungan untuk mengendalikan system into a holding pond to control
aliran dan mengendapkan partikel. flow and settle particles.
Pengolahan Air Limbah / Wastewater Treatment
Air diolah untuk menurunkan kandungan Water is treated to reduce solids
padatan dan menyesuaikan kualitas sesuai content and adjust its quality to meet
baku mutu yang berlaku. the applicable quality standards.
Pemanfaatan Kembali / Reuse
A portion of the treated water is reused
Sebagian air hasil pengolahan
to support operational activities.
dimanfaatkan kembali untuk
mendukung kegiatan operasional.
129
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 130
Beberapa upaya dalam pengelolaan air limbah Kegiatan Several efforts in managing wastewater from mining activities
Pertambangan:
Proyek Upaya Pengelolaan Air Limbah/Efluen
Project Effluent/Wastewater Management Efforts
Beberapa Upaya dalam Pengelolaan Air Penanganan air limbah pada kegiatan pertambangan dilakukan melalui
Limbah Kegiatan Pertambangan pengelolaan yang terintegrasi dengan memanfaatkan air limbah yang telah melalui
proses pengolahan untuk mendukung aktivitas operasional. Air limbah diolah agar
Effluent/Wastewater Management Efforts in Mining memenuhi standar yang berlaku sebelum digunakan kembali maupun dialirkan ke
Activities lingkungan.
Upaya pengelolaan ini bertujuan untuk mengurangi potensi pencemaran serta
mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya air secara berkelanjutan. Beberapa
penerapan secara umum meliputi:
• Pemanfaatan kembali air limbah yang telah diolah untuk kebutuhan
operasional;
• Pengendalian kualitas air limbah sebelum dialirkan ke badan lingkungan;
• Pengurangan beban penggunaan air bersih melalui sistem daur ulang air; dan
• Pengelolaan aliran air untuk meminimalkan dampak terhadap lingkungan
sekitar.
Wastewater management in mining activities is carried out through an integrated approach by
utilizing treated wastewater to support operational activities. The wastewater is processed to
meet applicable standards before being reused or discharged into the environment.
These efforts aim to minimize pollution risks while optimizing sustainable water resource
utilization. In general, the practices include:
• Reusing treated wastewater for operational needs;
• Controlling wastewater quality prior to discharge;
• Reducing freshwater consumption through water recycling systems; and
• Managing water flow to minimize impacts on the surrounding environment.
Perusahaan juga mengukur kualitas limbah cair yang akan dialirkan
ke lingkungan sekitar berada di bawah batas yang ditetapkan sesuai
ketentuan yang berlaku sehingga tidak menimbulkan pencemaran.
The Company also measures the quality of liquid waste to ensure
that it remains below the limits set by applicable regulations before
being discharged into the surrounding environment, thereby
preventing pollution.
130
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 131
Pengukuran Air Limbah/Efluen yang Dihasilkan dalam Kegiatan Pertambangan PP Presisi, Periode 2025
Wastewater/Effluent Generated from Mining Activities at PP Presisi, Period 2025
Nomor Sample Tanggal Sample Standar Baku Mutu (pH) Hasil Pengujian (pH)
No
Sample Number Sample Date Quality Standards (pH) Testing Sample (pH)
1 2501102-4 12 Januari 2025 6-9 7,32
12 January 2025
2 2503075-13 13 Februari 2025 6-9 6,71
13 February 2025
3 2504001-2 11 Maret 2025 6-9 7,60
11 March 2025
4 2505112-1 06 Mei 2025 6-9 7,00
06 May 2025
5 2506046-1 13 Juni 2025 6-9 8,20
13 June 2025
6 2507063-1 12 Juli 2025 6-9 6,88
12 July 2025
7 2509002-1 15 Agustus 2025 6-9 7,90
15 August 2025
8 2510087-13 11 Oktober 2025 6-9 7,86
11 October 2025
9 2511043-13 01 November 2025 6-9 6,61
01 November 2025
10 2512065-13 08 Desember 2025 6-9 8,38
08 December 2025
Pada tahun 2025, Perusahaan telah melaksanakan pengujian In 2025, the Company conducted regular wastewater quality
kualitas air limbah secara berkala sebagai bagian dari komitmen testing as part of its commitment to sustainable environmental
terhadap pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan. Hasil management. The test results show that the wastewater pH
pengujian menunjukkan bahwa parameter pH air limbah masih parameters remain within the quality standard limits established
berada dalam batas baku mutu yang ditetapkan sesuai dengan in accordance with prevailing regulations.
peraturan yang berlaku.
131
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 132
04 PENGELOLAAN EMISI
Emissions Management
Perusahaan menyadari bahwa sumber energi yang digunakan The Company recognizes that the energy sources used to support
untuk memenuhi kebutuhan operasional sehari-hari daily operational needs produce emissions that contribute to
menghasilkan emisi yang berkontribusi terhadap pemanasan global warming and extreme climate change, both of which
global dan perubahan iklim ekstrim yang berdampak buruk pose serious risks to sustainability. In this report, the reported
bagi keberlangsungan hidup. Dalam laporan ini, emisi GRK yang greenhouse gas (GHG) emissions include direct GHG emissions
dilaporkan adalah emisi GRK langsung-Cakupan 1 dengan emisi (Scope 1), which are emissions directly controlled by the Company
gas buang langsung dikendalikan Perusahaan yang berasal and originate from the use of fossil fuels such as gasoline or diesel;
dari pengunaan bahan bakar fosil (bensin/minyak solar); emisi indirect GHG emissions (Scope 2), which are emissions not directly
GRK tidak langsung-Cakupan 2 dengan emisi gas buang tidak controlled by the Company and are generated from electricity
dikendalikan Perusahaan yang berasal dari penggunaan listrik; consumption; and other indirect GHG emissions (Scope 3), which
serta emisi GRK tidak langsung lainnya-Cakupan 3 terkait rantai are related to the Company’s business value chain, where both
bisnis Perusahaan namun penggunaan energi serta emisi gas energy use and emissions are beyond the Company’s control
buang tidak dikendalikan Perusahaan [GRI 3-3]. [GRI 3-3].
Perhitungan intensitas emisi di bawah ini dihitung dengan The emission intensity calculations below are derived by dividing
membagi antara jumlah emisi yang dihasilkan dalam kegiatan the total emissions generated from the Company's activities by
Perusahaan dengan pendapatan PP Presisi. PP Presisi's revenue.
Emisi yang Dihasilkan dalam Kegiatan PP Presisi, Periode 2023-2025 [OJK F.11] [GRI 305-1]
Emissions Generated in PP Presisi's Activities, Period 2023-2025 [OJK F.11] [GRI 305-1]
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2025 2024 2023
Increase (Decrease)
Perihal 2023-2024
Subject
Jumlah Jumlah Jumlah Persentase
Komposisi (%) Komposisi (%) Komposisi (%)
(tonCo2eq) (tonCo2eq) (tonCo2eq) (%)
Nominal
Composition Composition Composition (tonCo2eq)
Total Total Total Percentage
(%) (%) (%)
(tonCo2eq) (tonCo2eq) (tonCo2eq) (%)
Solar (Cakupan 1)
[GRI 305-1]
32.886,01 93,36 58.490,46 94,89 28.898,30 94,81 (25.604) (43,78) ⬇ ️
Diesel (Scope 1)
[GRI 305-1]
Pertalite
(Cakupan 1)
1.322,89 3,76 27,95 0,05 29,80 0,10 1.295 4.633,06 ⬆
[GRI 305-1]
Pertalite (Scope 1)
[GRI 305-1]
Listrik (Cakupan
2) [GRI 305-2]
1.006 2,86 3.107,05 5,04 1.553,19 5,10 (2.101) (67,62) ⬇ ️
Electricity (Scope
2) [GRI 305-2]
Perjalanan Dinas
(Cakupan 3) [GRI
11,22 0,03 15,68 0,03 - - (4,46) (28,44) ⬇ ️
305-3]
Business Travel
(Scope 3) [GRI
305-3]
Jumlah 35.226,12 100,00 61.641,14 100,00 30.481,29 100,00 (26.415) (42,85) ⬇ ️
Total
132
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 133
Intensitas dan Efisiensi Emisi, Periode 2023-2025 [OJK F.8]
Emission Intensity and Efficiency, 2023-2025 Period [OJK F.8]
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
Increase (Decrease)
2025 2024 2023 2023-2024
Perihal (tonCo2eq/Rp- (tonCo2eq/Rp- (tonCo2eq/Rp-
Subject miliar) miliar) miliar)
Nominal
(tonCo2eq/Rp-bilion) (tonCo2eq/Rp-billion) (tonCo2eq/Rp-billion) Persentase
(tonCo2eq/
(%)
Rp-miliar)
Percentage
(tonCo2eq/
(%)
Rp-billion)
Intensitas Emisi 8,93 16,26 8,96 (7,33) (5,10) ⬇ ️
[GRI 305-4]
Emission Intensity
[GRI 305-4]
(Efisiensi)/Inefisiensi (7,33) 7,30 (2,80) (14,63) (200,45) ⬇ ️
Emisi [GRI 305-5]
(Efficiency)/Emission
Inefficiency [GRI 305-5]
Intensitas Konsumsi Emisi pada tahun 2025 mengalami Emissions intensity in 2025 increased by 5.10% from the previous
peningkatan sebesar 5,10% dari tahun sebelumnya, hal ini year, due to a decrease in diesel and electricity consumption in
disebabkan oleh adanya penurunan konsumsi solar dan lisrik 2025. [OJK F.12] [GRI 305-5]
pada tahun 2025. [OJK F.12] [GRI 305-5]
Selain menghitung emisi dan intensitas emisi dari penggunaan In addition to calculating emissions and emission intensity from
energi, Perusahaan telah melakukan pengukuran emisi gas buang energy consumption, the Company has conducted exhaust
dari alat berat yang dimiliki. Alat berat yang telah diuji tersebut emission testing on its heavy equipment. The tested equipment
terdiri dari dump truck, concrete pump, excavator, excavator includes dump trucks, concrete pumps, excavators, excavator
ripper, bulldozer, vibrator roller, wheel loader, truck mixer, motor rippers, bulldozers, vibratory rollers, wheel loaders, truck mixers,
grader, dan car mix. Berdasarkan hasil pengukuran, alat berat motor graders, and car mixers. Based on the measurement results,
yang dimiliki Perusahaan telah memenuhi ambang batas emisi the Company’s heavy equipment complies with the emission
yang ditetapkan Pemerintah. threshold limits set by the Government.
Pengukuran emisi terhadap alat berat terakhir dilaksanakan oleh The most recent emission testing of heavy equipment was
PP Presisi sesuai dengan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup conducted by PP Presisi in accordance with the Regulation of
dan Kehutanan No. 11 Tahun 2021 tentang Baku Mutu Emisi Mesin the Minister of Environment and Forestry No. 11 of 2021 concerning
dengan Pembakaran Dalam. Emission Standards for Internal Combustion Engines.
Selain itu, Perusahaan juga telah menyertakan persyaratan In addition, the Company requires contractors to measure and
kepada kontraktor untuk mengukur dan mengendalikan bunyi control noise generated from operational activities at project
yang dihasilkan oleh kegiatan operasional di lokasi pengerjaan sites. To manage noise levels, the Company has implemented
proyek. Untuk mengendalikan tingkat kebisingan, Perusahaan several measures, including:
melakukan beberapa upaya, yaitu: 1. Using silent-type generators; and
1. Menggunakan genset tipe silent; serta 2. Providing earplugs for employees to prevent excessive noise
2. Menyediakan ear plug bagi karyawan untuk menghindari exposure.
kebisingan berlebih.
Untuk mengetahui tingkat kebisingan, Perusahaan melakukan To monitor noise levels, the Company conducts noise
pengukuran tingkat kebisingan setiap 6 (enam) bulan yang measurements every 6 (six) months through licensed third-party
dilakukan oleh pihak ketiga yang telah mendapatkan izin. providers.
133
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 134
Berkaitan dengan kualitas udara, PPRE juga melakukan berbagai In relation to air quality, PPRE has also taken various measures
upaya untuk mengurangi debu dari kegiatan operasional yang to reduce dust generated from operational activities, which
dapat mengganggu kesehatan karyawan maupun masyarakat. can affect the health of both employees and the surrounding
Upaya yang dilakukan adalah sebagai berikut: community. The efforts undertaken include:
1. Mencuci roda mobil dan truk yang akan keluar menuju jalan 1. Washing the wheels of vehicles and trucks before they exit
warga; to public roads;
2. Menyiram jalan secara rutin dan berkala; 2. Regularly and routinely spraying water on roads;
3. Menyediakan tim kebersihan untuk meminimalisir keluhan 3. Deploying a cleaning team to minimize complaints from
warga akibat debu yang ditimbulkan dari aktivitas mobilisasi residents regarding dust caused by project mobilization
dan demobilisasi proyek; serta and demobilization activities; and
4. Memasang jaring pengaman (safety net) di sekeliling proyek. 4. Installing safety nets around the project site.
Selama tahun 2025, PPRE belum melakukan pengukuran emisi Throughout 2025, PPRE has not yet conducted measurements of
udara yang dihasilkan oleh kegiatan operasionalnya. Meskipun air emissions generated by its operational activities. Nevertheless,
demikian, Perusahaan tetap berkomitmen untuk mengelola the Company remains committed to managing its environmental
dampak lingkungan dengan menerapkan praktik operasional impact by implementing operational practices that adhere to
yang mengacu pada ketentuan yang berlaku applicable regulations.
05
PENGELOLAAN LIMBAH DENGAN PRAKTIK
KONSTRUKSI BERKELANJUTAN
Waste Management through Sustainable Construction Practices
Sektor bisnis Perusahaan erat kaitannya dengan limbah yang dihasilkan.
Untuk itu Perusahaan menerapkan praktik konstruksi yang berkelanjutan
sejalan dengan Green Construction sebagai upaya untuk mengelola limbah
termasuk melakukan pemanfaatan limbah sehingga dapat mengurangi
dampak negatif yang mungkin ditimbulkan dari kegiatan operasionalnya
[GRI 3-3].
Beberapa upaya yang dilakukan oleh Perusahaan dalam pengelolaan limbah
adalah sebagai berikut [OJK F.14] [GRI 306-1, 306-2]:
The Company's business sector is closely related to the waste it generates.
Therefore, the Company implements sustainable construction practices in
line with Green Construction as an effort to manage waste, including utilizing
waste, in order to reduce the potential negative impacts arising from its
operational activities.
The following are some of the efforts made by the Company in waste
management [OJK F.14] [GRI 306-1, 306-2]:
134
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 135
Dampak dari Limbah yang Upaya Pengelolaan dan Pemanfaatan
Proyek Jenis Limbah
Dihasilkan Limbah
Project Types of Waste
Impact of Waste Generated Efforts to Manage and Utilize Waste
Proyek infrastruktur yang memiliki Sisa Beton Ready mix Pencemaran air lingkungan Memanfaatkan limbah yang seharusnya
pekerjaan Ready Mix sekitar tidak dapat dipakai kembali.
Ready mix concrete
Infrastructure projects that involve residue Water pollution in the surrounding Utilizing waste that is otherwise non-
Ready Mix works environment reusable
Abu Batu Pencemaran Udara Penanganan limbah dengan pemasangan
dust collector untuk menyaring udara hasil
Stone ash Air pollution proses produksi asphalt di proyek asphalt
mixing plant sehingga kualitas udara yang
dihasilkan sesuai dengan baku mutu.
Waste management through the installation
of a dust collector to filter the air produced
from the asphalt production process at the
asphalt mixing plant project, ensuring that
the resulting air quality meets the applicable
quality standards.
Proyek infrastruktur yang memiliki Sisa Tanah Galian Pencemaran/pendangkalan Pada proyek sipil, Perusahaan
pekerjaan Civil Work sungai memanfaatkan sisa galian tanah dengan
Excavated soil residue memberikan sisa galian kepada masyarakat
Infrastructure projects that involve Civil River pollution/sedimentation sekitar yang membutuhkan. Apabila
Work masyarakat sekitar tidak ada yang
membutuhkan maka Perusahaan akan
menjual sisa galian tersebut kepada pihak
ketiga.
In civil projects, the Company utilizes
excavated soil residue by distributing it to
local communities in need. If there is no
demand from the surrounding community,
the Company will sell the excavated soil to
third parties.
Kantor Pusat maupun Kantor Proyek Botol minuman dan Pencemaran lingkungan Perusahaan menerapkan berbagai
Bungkus makanan kebijakan pro-lingkungan antara lain:
Head Office and Site Offices Environmental pollution • Memilah sampah anorganik dan
Drink bottles and food organik, yang selanjutnya diberikan
wrappers. ke bank sampah di daerah setempat;
• Mengurangi sampah botol plastik
dengan menggunakan tumbler dalam
keseharian bekerja maupun di setiap
rapat.
The Company implements various pro-
environmental policies, including:
• Sorting inorganic and organic waste,
which is then delivered to local waste
banks;
• Reducing plastic bottle waste by using
tumblers in daily work activities and
during meetings.
Proyek Aktivitas Pertambangan Limbah overburden dan Pencemaran tanah dan air serta Perusahaan melakukan pengelolaan
tailing potensi sedimentasi di badan air limbah pertambangan melalui penataan
Mining Operation Projects sekitar area penimbunan overburden secara
Overburden and tailings terkendali serta pengelolaan tailing sesuai
waste Soil and water contamination as dengan standar yang berlaku. Selain itu,
well as potential sedimentation in dilakukan reklamasi lahan pascatambang
surrounding water bodies secara bertahap untuk memulihkan fungsi
lingkungan dan mengurangi dampak jangka
panjang terhadap ekosistem.
The Company manages mining waste
through controlled overburden disposal
and tailings management in accordance
with applicable standards. In addition,
progressive land reclamation is carried
out to restore environmental functions
and mitigate long-term impacts on the
ecosystem.
135
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 136
LIMBAH YANG DIHASILKAN
Waste Generated
Perusahaan melakukan pendataan jumlah limbah yang dihasilkan The Company records the amount of waste generated from its
dari kegiatan usahanya dengan mengkategorikan limbah sesuai business activities by categorizing it based on type, namely liquid
dengan jenisnya yaitu limbah cair dan padat, serta limbah bahan and solid waste, as well as hazardous and toxic (B3) and non-
berbahaya dan beracun (B3) dan non-B3. Dalam pengelolaan hazardous (non-B3) waste. In managing this waste, in addition to
limbah tersebut, selain melakukan pengolahan dan pemanfaatan processing and utilizing it in accordance with green construction
limbah sesuai dengan prinsip green construction, Perusahaan principles, the Company also collaborates with licensed third
juga menggandeng pihak ketiga yang telah memiliki izin sesuai parties in accordance with the type of waste produced.
dengan jenis limbah yang dihasilkan Perusahaan.
Dampak dari Limbah yang
Jenis Limbah Upaya Pengelolaan Limbah
Dihasilkan
Types of Waste Waste Management Efforts
Impacts of the Waste Generated
Limbah Cair
Liquid Waste
Oli Bekas Pencemaran air dan tanah Limbah dipisahkan menjadi sampah organik dan anorganik
terlebih dahulu, selanjutnya diberikan kepada pihak
Used oil Water and soil pollution ketiga untuk dikelola lebih lanjut dan dapat dimanfaatkan
kembali.
Waste is initially separated into organic and inorganic categories,
then handed over to third parties for further processing and potential
reuse.
Limbah Padat
Solid Waste
Sampah Botol Air Kemasan Pencemaran tanah Limbah dipisahkan menjadi sampah organik dan anorganik
terlebih dahulu, selanjutnya diberikan kepada bank
Bottled Water Waste Soil pollution sampah di daerah sekitar.
Waste is first separated into organic and inorganic categories, then
delivered to local waste banks in the surrounding area.
Kertas Bekas Pencemaran air dan tanah Limbah dipisahkan menjadi sampah organik dan anorganik
terlebih dahulu, selanjutnya diberikan kepada bank
Scrap Paper Water and soil pollution sampah di daerah sekitar.
Waste is first separated into organic and inorganic categories, then
delivered to local waste banks in the surrounding area.
Ban Bekas Pencemaran tanah Limbah sampah ban bekas dimanfaatkan sebagai bahan
utama renovasi taman ibu kota.
Used Tires Pencemaran tanah
Used tire waste is repurposed as a primary material for the renovation
Soil pollution of city parks.
136
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 137
Kain Majun Pencemaran air dan tanah Limbah dipisahkan menjadi sampah organik dan anorganik
terlebih dahulu, selanjutnya diberikan kepada bank
Used Rags Water and soil pollution sampah di daerah sekitar.
Waste is first separated into organic and inorganic categories, then
delivered to local waste banks in the surrounding area.
Tong Bekas Oli Pencemaran air Limbah sampah tong bekas oli dijadikan sebagai bahan
utama renovasi taman ibu kota.
Used Oil Barrel Water pollution
Used oil barrel is repurposed as a primary material for the renovation
of city parks.
PPRE melakukan kerja sama dengan perusahaan jasa pengelola PPRE collaborates with third-party hazardous and toxic waste
limbah B3 (pihak ke-3) yang memiliki izin resmi dalam rangka (B3) management service providers that hold official licenses
mengelola limbah B3 (Bahan Berbahaya Beracun) yang kami to manage B3 waste generated from our operational activities.
hasilkan dari kegiatan operasional usaha. Adapun proses seleksi The selection process for B3 waste vendors includes a legal
vendor limbah B3 meliputi peninjauan aspek legalitas di mana compliance review, requiring vendors to possess business permits
pihak vendor wajib memiliki perijinan usaha terkait pengelolaan related to B3 waste management issued by the Environmental
limbah B3 yang diterbitkan oleh Dinas lingkungan Hidup atau Agency or the Ministry of Energy and Natural Resources. To ensure
Kementerian Energi dan Sumber Daya Alam. Dan untuk memastikan proper handling of the B3 waste, site visits or inspections are
limbah B3 yang kami hasilkan dikelola dengan baik maka dilakukan conducted at the vendor's B3 waste management facilities prior
peninjauan atau kunjungan kerja pada lokasi pengelolaan limbah to finalizing any contractual agreement. [GRI 306-2]
B3 sebelum kerja sama kontraktual pengelolaan Limbah B3
dengan pihak ke-3 disepakati. [GRI 306-2]
Untuk mengurangi timbulan limbah, PP Presisi terus melakukan To reduce waste generation, PP Presisi continuously undertakes
berbagai upaya guna mengurangi penggunaan material yang various efforts to minimize the use of materials that contribute to
berdampak pada pengurangan limbah yang dihasilkan, antara waste production, including the following initiatives [GRI 306-2]:
lain [GRI 306-2]: 1. Utilizing aluminum formwork (alform) to reduce plywood,
1. Menggunakan aluminium formwork (alform) yang dapat wood, and hollow steel waste as an innovation in material
mengurangi limbah tripleks, kayu, serta hollow sebagai reduction for formwork projects. By using alform, leftover
inovasi pengurangan bahan material di proyek bekisting. materials in the form of aluminum can be continuously reused
Dengan menggunakan alform, sisa bahan/material berupa by the Company for future formwork projects.
aluminium dapat terus-menerus digunakan oleh Perusahaan 2. Reusing excavated soil from civil projects by distributing
untuk proyek-proyek bekisting selanjutnya; it to local communities in need. If there is no demand from
2. Memanfaatkan sisa galian tanah di proyek sipil dengan the community, the Company sells the excavated soil to
memberikan sisa galian kepada masyarakat sekitar yang third parties.
membutuhkan. Apabila masyarakat sekitar tidak ada yang 3. Encouraging all employees to use tumblers in the workplace
membutuhkan, maka Perusahaan akan menjual sisa galian to reduce plastic bottle waste.
tersebut kepada pihak ketiga; 4. Promoting the use of personal meal containers among
3. Mendorong penggunaan tumbler kepada setiap karyawan employees and workers to reduce styrofoam and plastic
di lingkungan kerja untuk mengurangi sampah botol plastik; food packaging waste.
4. Mendorong penggunaan misting tempat makan kepada
setiap karyawan dan pekerja untuk mengurangi sampah
styrofoam, plastik bungkus makanan.
137
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 138
Limbah yang Dihasilkan dalam Kegiatan PP Presisi, Periode 2023-2025 [OJK F.13] [GRI 306-3]
Waste Generated from PP Presisi's Activities, 2023–2025
Kenaikan
(Penurunan)
Jenis Limbah Satuan
2025 2024 2023 2024-2025 (%)
Types of Waste Unit
Increase (Decrease)
2024-2025 (%)
Limbah Cair
Liquid Waste
Oli Bekas Liter 318.350 266.756 110.000 19,34 ⬆
Used oil
Grease Bekas Liter 11.212 12.325 9.649 (9,03) ⬇ ️
Used grease
Limbah Padat
Solid Waste
Filter Bekas Kg 22.038 36.281 59.231 (39,26) ⬇ ️
Used Filters
Kain Majun Kg 233 33.000 36.000 (99,29) ⬇ ️
Used Rags
Cartridge Kg 14 15 20 (6,67) ⬇ ️
Cartridge
Limbah Padat Non-B3
Non-Hazardous and Toxic Solid Waste
Tripleks Lembar 988 1.024 3.295 (3,52) ⬇ ️
Plywood
Sheet
Kertas Kg 5.573 6.611 17.100 (15,70) ⬇ ️
Paper
Ban Bekas Kg 4.605 213.308 285.909 (97,84) ⬇ ️
Used Tires
Berdasarkan data pengelolaan limbah periode 2023–2025, PPRE Based on waste management data for the 2023–2025 period,
menunjukkan kinerja yang beragam antara peningkatan limbah cair PPRE demonstrated varied performance, characterized by an
dan penurunan signifikan pada limbah padat, yang mencerminkan increase in liquid waste and a significant reduction in solid waste.
dinamika operasional serta implementasi inisiatif efisiensi dan This reflects operational dynamics as well as the implementation
pengelolaan lingkungan. of efficiency initiatives and environmental management practices.
1. Limbah Cair 1. Liquid Waste
Volume limbah cair, khususnya oli bekas, mengalami The volume of liquid waste, specifically used oil, increased
peningkatan dari 266.756 liter pada tahun 2024 menjadi from 266,756 liters in 2024 to 318,350 liters in 2025,
318.350 liter pada tahun 2025 atau naik sebesar 19,34%. representing a 19.34% rise. This increase is consistent with
Peningkatan ini sejalan dengan intensitas aktivitas operasional higher intensity in operational activities and heavy equipment
dan pemeliharaan alat berat yang lebih tinggi. Sementara maintenance. Meanwhile, used grease decreased by
138
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 139
itu, grease bekas mengalami penurunan sebesar 9,03%, 9.03%, indicating efficiency in the use of lubricants or the
yang mengindikasikan adanya efisiensi dalam penggunaan optimization of maintenance methods.
material pelumas atau optimalisasi metode pemeliharaan.
2. Limbah Padat B3 2. Hazardous (B3) Solid Waste
Sebagian besar kategori limbah padat B3 menunjukkan Most categories of hazardous solid waste showed a
tren penurunan yang signifikan. Filter bekas menurun significant downward trend. Used filters decreased by
sebesar 39,26%, kain majun turun drastis sebesar 99,29%, 39.26%, used rags (kain majun) dropped drastically by
dan cartridge relatif stabil dengan penurunan sebesar 99.29%, and cartridges remained relatively stable with a
6,67%. Penurunan ini mencerminkan keberhasilan inisiatif 6.67% decrease. These reductions reflect the success of
pengurangan limbah (waste reduction), efisiensi penggunaan waste reduction initiatives, material usage efficiency, and the
material, serta potensi penerapan praktik kerja yang lebih potential implementation of more environmentally friendly
ramah lingkungan, termasuk optimalisasi penggunaan work practices, including optimized material reuse and
kembali material dan peningkatan standar operasional. improved operational standards.
3. Limbah Padat Non-B3 3. Non-Hazardous Solid Waste
Volume limbah non-B3 berupa tripleks mengalami penurunan The volume of non-hazardous waste in the form of plywood
moderat sebesar 3,52%. Hal ini menunjukkan adanya decreased moderately by 3.52%. This indicates material
upaya efisiensi penggunaan material, meskipun masih efficiency efforts, although room for further improvement
terdapat ruang untuk peningkatan lebih lanjut. Limbah remains. Paper waste decreased by 15.70%, signaling
kertas menurun sebesar 15,70%, yang mengindikasikan progress in the implementation of administrative process
progres dalam implementasi digitalisasi proses administrasi. digitalization. Meanwhile, used tires saw a very significant
Sementara itu, ban bekas mengalami penurunan yang sangat decrease of 97.84%, likely driven by extended asset life
signifikan sebesar 97,84%, yang kemungkinan didorong oleh cycles through optimized maintenance practices, including
peningkatan umur pakai aset melalui praktik maintenance retreading and more efficient usage planning.
yang lebih optimal, termasuk retreading dan perencanaan
penggunaan yang lebih efisien.
TUMPAHAN YANG TERJADI [OJK F.15] [GRI 306-3]
Spills [OJK F.15] [GRI 306-3]
Tumpahan berupa bahan kimia, bahan bakar minyak, atau zat- Spills involving chemicals, fuel, or other substances that have the
zat lain yang berpotensi memengaruhi kualitas tanah, air, udara, potential to affect soil, water, air quality, biodiversity, or human
keragaman hayati, maupun kesehatan manusia merupakan hal health may occur during the Company's operational activities.
yang mungkin terjadi dalam kegiatan operasional Perusahaan. Therefore, PPRE continuously strives to meet occupational health
Untuk itu, PP Presisi senantiasa berupaya untuk memenuhi standar and safety (OHS) standards and implements mitigation measures
K3 dan melakukan mitigasi untuk mencegah terjadinya tumpahan to prevent waste or substance spills. The Company’s commitment
limbah maupun zat lainnya. Komitmen Perusahaan membawa hasil has resulted in positive outcomes, with no significant spill incidents
positif dengan tidak adanya insiden tumpahan yang berdampak recorded in 2025.
signifikan selama tahun 2025.
Dalam pelaksanaan kegiatan operasionalnya, PPRE menyediakan In its operational execution, PPRE provides warehouse facilities
fasilitas gudang sebagai tempat penyimpanan sementara for the temporary storage of waste prior to transportation.
limbah sebelum dilakukan pengangkutan. Pengelolaan limbah The management of such waste is carried out in accordance
tersebut dilaksanakan sesuai dengan prosedur yang berlaku, with applicable procedures, after which the waste is handed
dan selanjutnya limbah tersebut akan diserahkan kepada pihak over to licensed third-party waste management providers to
ketiga yang memiliki kompetensi dalam pengelolaan limbah, guna ensure compliance with laws and regulations and to minimize
memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan environmental impact.
serta meminimalkan dampak terhadap lingkungan.
139
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 140
06 KEANEKARAGAMAN HAYATI
Biodiversity
Berkaitan dengan keanekaragaman hayati, Perusahaan In regard to biodiversity, the Company ensures that, as of the end
memastikan bahwa tidak terdapat lokasi kantor maupun proyek of 2025, none of its office locations or project sites are situated
yang dikerjakan hingga akhir tahun 2025 yang terletak maupun in or near protected areas or areas with high biodiversity value
berdekatan dengan kawasan lindung atau kawasan dengan nilai outside of protected zones. Nevertheless, the preservation of
keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung. Namun biodiversity remains a key concern for PP Presisi, as maintaining
demikian, kelestarian keanekaragaman hayati menjadi salah biodiversity provides economic, social, and environmental
satu perhatian PP Presisi, di mana terjaganya keanekaragaman benefits that ultimately contribute to improving human well-
hayati akan bermanfaat secara ekonomi, sosial, dan lingkungan, being [OJK F.9].
yang bermuara pada peningkatan taraf hidup manusia [OJK F.9].
Beberapa upaya yang dilakukan oleh Perusahaan dalam Several efforts undertaken by the Company to support biodiversity
pelestarian keanekaragaman hayati adalah sebagai berikut: conservation include the following:
Proyek Upaya Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Project Biodiversity Conservation Efforts
Proyek jasa konstruksi pertambangan PP Presisi sebagai pemilik IUJP (Izin Usaha Jasa Pertambangan) kontraktor
tambang melakukan penanaman pohon kembali maupun upaya pelestarian
Mining construction services project lingkungan lainnya baik di dalam maupun di luar lingkungan proyek.
As the holder of an IUJP (Mining Services Business License) as a mining contractor, PP
Presisi carries out reforestation and other environmental conservation efforts both within
and outside of its project areas.
Penanaman pohon di area proyek Penanaman pohon dilakukan di area proyek yang dikerjakan dengan tujuan
untuk membuat lingkungan lebih lestari dan menjadi lahan penyerapan air.
Tree planting in the project area
Tree planting is carried out in project areas with the aim of creating a more sustainable
environment and providing land for water absorption.
Hingga akhir tahun 2025, PP Presisi telah melakukan penghijauan By the end of 2025, PP Presisi had carried out reforestation efforts
yang tersebar pada berbagai area proyek, dengan 320 batang across various project sites, successfully planting 320 trees of
pohon dari berbagai jenis tanaman yang berhasil ditanam. various species.
140
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 141
Penanaman Pohon yang Dilakukan PP Presisi, Periode 2023-2025 [OJK F.10]
Tree Planting Conducted by PP Presisi, Period 2023–2025
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Satuan 2024-2025 (%)Increase
2025 2024 2023
Subject Unit (Decrease)
2024-2025 (%)
Batang
Jumlah pohon yang ditanam
Number of trees planted
320 1.700 1.064 (81,18) ⬇ ️
Trees
Jumlah pohon yang ditanam pada tahun 2025 tercatat sebanyak
320 batang, mengalami penurunan dibandingkan tahun 2024
yang mencapai 1.700 batang. Penurunan ini setara dengan sekitar
81,2% atau sejumlah 1.380 batang.
The number of trees planted in 2025 was recorded at 320, a
decrease from the 1,700 planted in 2024. This decrease amounts
to approximately 81.2%, or 1,380 trees.
141
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 142
07 BIAYA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
Environmental Management Costs
Untuk menjaga komitmen terhadap lingkungan, di tahun 2025 To maintain its commitment to the environment, in 2025 the
Perusahaan menginvestasikan dana pengelolaan lingkungan Company invested IDR 2.74 billion in environmental management,
sebesar Rp2,74 miliar , meningkat dibandingkan tahun 2024 an increase compared to the IDR 1.40 billion invested in 2024.
sebesar Rp1,40 miliar. Peningkatan ini terjadi karena adanya This increase was driven by the rise in hazardous waste (B3)
peningkatan produksi limbah B3 jenis oli bekas yang dihasilkan production, specifically used oil generated by PPRE, the disposal
oleh PPRE, di mana pembuangan limbah jenis tersebut dilakukan of which is handled by third-party providers. Furthermore, this
oleh pihak ketiga. Selain itu, peningkatan ini juga dipengaruhi oleh increase was influenced by the Company’s efforts to enhance
upaya Perusahaan dalam meningkatkan kualitas pengelolaan environmental management quality through the optimization
lingkungan melalui optimalisasi program monitoring dan of more comprehensive monitoring and environmental impact
pengendalian dampak lingkungan secara lebih komprehensif. control programs.
Biaya Pengelolaan Lingkungan, Periode 2023-2025 [OJK F.4]
Environmental Management Costs, Period 2023–2025
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
Increase (Decrease)
Perihal 2023-2024
2025 (Rp) 2025 (Rp) 2025 (Rp)
Subject
Nominal (Rp) Persentase (%)
Pengelolaan Limbah B3 2.623.701.996 1.274.465.504 802.237.605 1.349.236.492 105,87 ⬆
(Oli Bekas)
B3 Waste Management (Used
Oil)
Program Konservasi 117.426.321 127.446.550 90.000.000 (10.020.229) (7,86) ⬇ ️
Lingkungan
Environmental Conservation
Program
Jumlah 2.741.128.317 1.401.912.054 892.237.605 1.339.216.263 98,00 ⬆
Total
142
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 143
08 PENGADUAN LINGKUNGAN
Environmental Complaints
PENGELOLAAN PENGADUAN KERUSAKAN LINGKUNGAN
DARI KEGIATAN PERUSAHAAN
Management of Environmental Damage Complaints Related to Company's Activities
PP Presisi terus berupaya untuk meminimalkan dampak terhadap PP Presisi continuously strives to minimize its environmental
lingkungan dalam menjalankan usaha. Namun demikian, impact in carrying out its business operations. However, the
Perusahaan tetap menyediakan sarana pengaduan apabila ada Company also provides a complaint mechanism for community
anggota masyarakat atau pemangku kepentingan lainnya yang members or other stakeholders who may experience negative
mengalami lingkungannya terdampak negatif akibat operasional environmental impacts caused by PPRE’s operations. Complaints
PPRE. Pelaporan pengaduan dapat dilakukan secara tertulis can be submitted in writing through an official letter addressed
dengan menyampaikan surat resmi yang ditujukan untuk Tim to the Company’s Environmental Violation Management Team,
Pengelola Pelanggaran Lingkungan Perusahaan baik secara either directly or via email to:
langsung maupun melalui surel ke:
Tim Pengelola Pengaduan CSR
PT PP Presisi Tbk
Biro Corporate Secretary
Plaza PP, Lt. 7 +6221 8414119 corsec@pp-presisi.co.id
Jl. TB Simatupang No.57, Pasar
Rebo, Jakarta Timur, 13760
Komitmen dalam menyelenggarakan operasional dengan The Company’s commitment to conducting operations in
memenuhi regulasi bidang lingkungan membawa hasil dengan compliance with environmental regulations has yielded positive
tidak adanya pengaduan lingkungan pada tahun 2025, baik yang results, with no environmental complaints recorded in 2025, either
disebabkan oleh kegiatan operasional di kantor pusat maupun from activities at the head office or at project sites [OJK F.16].
di lokasi proyek yang dikerjakan [OJK F.16].
143
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 144
KESIAPSIAGAAN DAN TANGGAP DARURAT PENGAWASAN
LINGKUNGAN DI LOKASI PROYEK
Emergency Preparedness and Environmental Monitoring at Project Sites
Dalam mengerjakan proyek, Tim Proyek Perusahaan
senantiasa memperhitungkan kebutuhan pemangku
kepentingan, yaitu dinas tanggap darurat, tetangga (orang
sekitar), dan badan pemerintah lainnya dalam perencanaan
kesiapsiagaan darurat. Pengujian berkala akan berlangsung
untuk semua potensial mengenai skenario darurat. Jadwal
untuk latihan darurat akan ditampilkan di seluruh proyek
dan akan menjadi salah satu hal untuk diskusi dalam rapat
proyek. Latihan berlangsung minimum 1 (satu) kali setiap
bulan. Tim Tanggap Darurat dilatih oleh pihak internal maupun
eksternal Perusahaan.
In executing its projects, the Company’s Project Team always
considers the needs of stakeholders, including emergency
response agencies, nearby communities, and relevant
government bodies, during emergency preparedness
planning. Periodic testing is conducted for all potential
emergency scenarios. Emergency drill schedules are
displayed across project sites and are regularly discussed
in project meetings. These drills are conducted at least once
a month. The Emergency Response Team is trained by both
internal and external parties.
144
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 145
KINERJA SOSIAL:
PENGELOLAAN
KETENAGAKERJAAN DAN K3
SOCIAL PERFORMANCE: EMPLOYMENT AND OCCUPATIONAL
HEALTH AND SAFETY MANAGEMENT
145
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 146
Perusahaan memandang Sumber Daya Manusia (SDM) yaitu The Company views Human Resources (HR)—its employees or
karyawan atau Insan PPRE menjadi bagian penting yang PPRE Personnel—as an essential and integral part of its business
terintegrasi dalam kelangsungan usaha. SDM yang maju akan continuity. The advancement of HR has a direct impact on
berimbas langsung terhadap perkembangan operasi dan operational and business development, as well as the Company's
bisnis serta citra Perusahaan. Selain itu, aspek Kesehatan dan image. Furthermore, aspects of Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja (K3) dan upaya membentuk lingkungan (OHS) and efforts to create a healthy work environment also
kerja yang sehat turut memberikan dampak positif terhadap contribute positively to a conducive work atmosphere, ultimately
suasana kerja yang baik, yang pada akhirnya akan menciptakan leading to increased productivity. Therefore, the Board of
produktivitas yang baik pula. Untuk itulah Direksi membentuk divisi Directors has established a dedicated division to manage HR
khusus yang mengelola SDM dan K3, di mana SDM dikelola oleh and OHS matters, with HR being managed by the Human Capital
Divisi Human Capital Management sedangkan aspek K3 dikelola Management Division and OHS matters handled by the Health,
oleh Departemen Health, Safety & Environment [GRI 3-3]. Safety & Environment Department. [GRI 3-3]
01
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA
YANG UNGGUL
Managing Excellent Human Resources
Pengelolaan dan pengembangan SDM di lingkup Perusahaan Human resource management and development within the
dilaksanakan dengan mengadopsi program Parenting dari PT Company are carried out by adopting the Parenting program
PP (Persero) Tbk selaku pemegang saham sesuai dengan arahan from PT PP (Persero) Tbk as the shareholder, in accordance with
yang termuat pada lampiran Surat Keputusan No. 228/SK/PP/ the directives stated in the appendix of Decree No. 228/SK/PP/
DIR2020 terkait Program Parenting HCM, di mana pelaksanaannya DIR2020 concerning the Parenting Program. The implementation
merupakan implementasi dari konferensi yang diselenggarakan of this program reflects the outcomes of the Employee & Industrial
oleh Forum Human Capital Indonesia (FHCI) dalam Employee Relations Conference (EIRC) 2024 organized by the Indonesia
& Industrial Relation Conference (EIRC) 2024 dan Anggaran Human Capital Forum (FHCI), and aligns with the Articles of
Dasar yang diimplementasikan terhadap 8 (delapan) atribut Association as applied to the eight pillar attributes outlined in the
pilar sebagaimana tertuang dalam Human Capital Architecture Human Capital Architecture BUMN 2.0 Guidebook, as illustrated
BUMN 2.0 Guidebook, sebagaimana ditunjukkan pada bagan in the diagram below.
di bawah ini.
KEBIJAKAN PENGELOLAAN SDM PP PRESISI [GRI 3-3]
PP Presisi HR Management Policy [GRI 3-3]
Pengelolaan dan pengembangan SDM di lingkup Perusahaan Human resource management and development within the
dilaksanakan dengan mengadopsi program Parenting dari PT Company are carried out by adopting the Parenting program
PP (Persero) Tbk selaku pemegang saham sesuai dengan arahan from PT PP (Persero) Tbk as the shareholder, in accordance with
yang termuat pada lampiran Surat Keputusan No. 228/SK/PP/ the directives stated in the appendix of Decree No. 228/SK/PP/
DIR2020 terkait Program Parenting HCM, di mana pelaksanaannya DIR2020 concerning the Parenting Program. The implementation
merupakan implementasi dari konferensi yang diselenggarakan of this program reflects the outcomes of the Employee & Industrial
oleh Forum Human Capital Indonesia (FHCI) dalam Employee Relations Conference (EIRC) 2024 organized by the Indonesia
& Industrial Relation Conference (EIRC) 2024 dan Anggaran Human Capital Forum (FHCI), and aligns with the Articles of
Dasar yang diimplementasikan terhadap 8 (delapan) atribut Association as applied to the eight pillar attributes outlined in the
pilar sebagaimana tertuang dalam Human Capital Architecture Human Capital Architecture BUMN 2.0 Guidebook, as illustrated
BUMN 2.0 Guidebook, sebagaimana ditunjukkan pada bagan in the diagram below.
di bawah ini.
146
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 147
Organization Design & Culture
1 Proses sistematis untuk mengatur struktur, peran,
dan tanggung jawab di BUMN, serta strategic tools
untuk mendorong budaya unggul organisasi.
A systematic process for organizing the structure,
roles, and responsibilities within State-Owned
Enterprises (SOE), along with strategic tools to
promote a culture of organizational excellence.
Workforce Planning & Talent Acquisition
2 Perencanaan strategis untuk mengidentifikasi dan
mengantisipasi kebutuhan tenaga kerja organisasi,
hingga rencana pemenuhannya.
Strategic planning to identify and anticipate the
organization's workforce needs, along with the
corresponding fulfillment plans.
Learning & Capability Development
3 Proses membangun ekosistem pembelajaran dan
pengembangan pegawai yang berkelanjutan yang
Performance Management
dirancang secara sistematis untuk membangun 6 Proses pengelolaan kinerja berkelanjutan, yang
kompetensi dan keterampilan pegawai di dalam
terdiri dari proses perencanaan, review, pengarahan
fungsi tugasnya.
dan bimbingan, serta penilaian kinerja.
A process of building a sustainable learning and
A continuous performance management process
employee development ecosystem, systematically
that includes planning, review, guidance and
designed to enhance employee competencies and
coaching, as well as performance evaluation.
skills within their respective functions.
Talent & Career Management Compensation & Benefit Management
4 Proses strategis untuk mengidentifikasi, 7 Prinsip dan proses pengelolaan imbal jasa
mengembangkan, dan mempertahankan untuk menarik (to attract), memotivasi (to
pegawai berbakat melalui serangkaian program motivate) dan meretensi (to retain) pegawai,
yang dirancang, dan juga sebagai bagian dari dengan memperhatikan daya saing (market
pengelolaan karir pegawai. competitiveness) serta kemampuan BUMN.
A strategic process to identify, develop, and retain Principles and processes for managing employee
talented employees through a series of well- compensation to attract, motivate, and retain talent,
designed programs, which also serve as part of while considering market competitiveness and the
employee career management. financial capacity of the SOE.
Leadership Development & Succession Employee & Industrial Relation
5 Proses terstruktur untuk mengembangkan 8 Sistem Hubungan Industrial yang harmonis
keterampilan kepemimpinan pegawai secara mencakup pengaturan tata tertib beserta sanksi
berjenjang dan berkelanjutan, mulai dari lini yang terstandar, tegas dan jelas baik sesuai dengan
pertama hingga Direksi melalui berbagai program ketentuan internal BUMN maupun perundang-
pengembangan, serta rencana suksesi pemimpin. undangan yang berlaku.
A structured process to develop leadership skills A harmonious industrial relations system that
progressively and sustainably, from first-line roles includes the implementation of standardized, firm,
up to Board of Directors levels, through various and clear rules and sanctions, in accordance with
development programs and leadership succession internal SOE policies and applicable regulations.
planning.
147
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 148
Dalam melakukan praktik pengelolaan SDM, Perusahaan In carrying out its human resource management practices, the
memastikan tidak terdapat tindakan diskriminatif terhadap suatu Company ensures that there is no discriminatory treatment based
suku, ras, agama, jenis kelamin, ataupun pilihan politik, baik dalam on ethnicity, race, religion, gender, or political preference, whether
hal rekrutmen atau pengembangan karier. Selain itu, Perusahaan in recruitment or career development. In addition, the Company
juga memastikan tidak terdapat tenaga kerja di bawah umur dan also ensures that there is no underage labor or forced labor in any
praktik kerja paksa di seluruh wilayah operasional Perusahaan of its operational areas. [OJK F.18, F.19]
[OJK F.18, F.19].
REKRUTMEN DAN PERPUTARAN KARYAWAN
Recruitment and Employee Turnover
Kebijakan terkait rekrutmen dan perputaran karyawan tertuang Policies regarding recruitment and employee turnover are
dalam prosedur No.PPRE/SDM/WI/003. Proses rekrutmen dan stipulated in Procedure No. PPRE/SDM/WI/003. The recruitment
perputaran karyawan didasari oleh kebutuhan penambahan and turnover processes are driven by the need for additional
pegawai baru akibat pengembangan bisnis, replacement personnel due to business expansion, as well as replacements
terhadap pegawai yang resign, pensiun, meninggal dunia, for employees who have resigned, retired, passed away, been
pegawai yang terkena PHK, dan pegawai yang promosi sesuai terminated, or promoted, in accordance with the results of the
hasil Analisa manpower planning. manpower planning analysis.
Rekrutmen Karyawan Berdasarkan Usia [GRI 401-1]
Employee Recruitment by Age [GRI 401-1]
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025 (%)
Increase (Decrease)
2025 2024 2023 2023-2024 (%)
Rentang Usia
(Orang) (Orang) (Orang)
Age Range
(People) (People) (People)
Nominal (orang) Persentase (%)
Nominal (people) Percentage (%)
1 - - 1 - -
≥56
1 1 2 0 - -
46-55
36-45
1 3 3 (2) (66,67) ⬇
4 4 13 0 - -
26-35
18-25 77 - - 77 - ⬆
Jumlah 84 9 18 75 833,33 ⬆
(People)
148
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 149
Rekrutmen Karyawan Berdasarkan Gender [GRI 401-1]
Employee Recruitment by Gender [GRI 401-1]
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025 (%)
Increase (Decrease)
2025 2024 2023 2023-2024 (%)
Jenis Kelamin
(Orang) (Orang) (Orang)
Gender
(People) (People) (People)
Nominal (orang) Persentase (%)
Nominal (people) Percentage (%)
Laki-laki 84 9 17 75 833,33 ⬆
Man
Perempuan - - 1 - - -
Woman
Jumlah 84 9 18 75 833,33 ⬆
(People)
Rekrutmen Karyawan Berdasarkan Wilayah [GRI 401-1]
Employee Recruitment by Region [GRI 401-1]
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025 (%)
Increase (Decrease)
2025 2024 2023 2023-2024 (%)
Wilayah
(Orang) (Orang) (Orang)
Region
(People) (People) (People)
Nominal (orang) Persentase (%)
Nominal (people) Percentage (%)
DKI Jakarta 9 7 14 2 28,57 ⬆
Maluku 75 2 4 73 3.650,00 ⬆
Jumlah 84 9 18 75 833,33 ⬆
(People)
149
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 150
Karyawan Keluar Berdasarkan Usia [GRI 401-1]
Employee Turnover by Age [GRI 401-1]
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025 (%)
Increase (Decrease)
2025 2024 2023 2023-2024 (%)
Rentang Usia
(Orang) (Orang) (Orang)
Age Range
(People) (People) (People)
Nominal (orang) Persentase (%)
Nominal (people) Percentage (%)
≥56 1 2 5 (1) (50,00) ⬇
46-55 9 17 13 (8) (47,06) ⬇
36-45 9 13 5 (4) (30,77) ⬇
26-35 24 16 13 8 50,00 ⬆
18-25 4 4 1 0 - -
Jumlah 47 52 37 (5) (9,62) ⬇
(People)
150
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 151
Karyawan Keluar Berdasarkan Gender [GRI 401-1]
Employee Turnover by Gender [GRI 401-1]
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025 (%)
Increase (Decrease)
2025 2024 2023 2023-2024 (%)
Jenis Kelamin
(Orang) (Orang) (Orang)
Gender
(People) (People) (People)
Nominal (orang) Persentase (%)
Nominal (people) Percentage (%)
Laki-laki 43 41 37 2 4,88 ⬆
Man
Perempuan 4 11 3 (7) (63,64) ⬆
Woman
Jumlah 47 52 37 (5) (9,62) ⬆
(People)
Rekrutmen Karyawan Berdasarkan Wilayah [GRI 401-1]
Employee Recruitment by Region [GRI 401-1]
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025 (%)
Increase (Decrease)
2025 2024 2023 2023-2024 (%)
Wilayah
(Orang) (Orang) (Orang)
Region
(People) (People) (People)
Nominal (orang) Persentase (%)
Nominal (people) Percentage (%)
DKI Jakarta 47 52 37 (5) (9,62) ⬇
Jumlah 47 52 37 (5) (9,62) ⬇
(People)
151
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 152
Tingkat Perputaran Karyawan [GRI 401-1]
Employee Turnover Rate [GRI 401-1]
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025 (%)
Increase (Decrease)
2025 2024 2023 2023-2024 (%)
Alasan Karyawan Keluar
(Orang) (Orang) (Orang)
Reasons Employees Leave
(People) (People) (People)
Nominal (orang) Persentase (%)
Nominal (people) Percentage (%)
Resign dan Alasan Lainnya 46 50 32 (4) (8,00) ⬇
Resign and Other Reasons
Pensiun 1 2 5 (1) (50,00) ⬇
Retired
Jumlah 47 52 37 (5) (9,62) ⬇
(People)
Tingkat Perputaran Karyawan 0,18 0,19 0,14 (0,01) (5,26) ⬇
Employee Turnover Rate
Jumlah karyawan keluar dalam setahun
Number of employees who left in a year
Rasio tingkat perputaran karyawan
=
Employee turnover rate
( jumlah karyawan awal tahun+ jumlah karyawan akhir tahun) x ½
(number of employees at the beginning of the year
+ number of employees at the end of the year) × ½
Karyawan yang keluar dari Perusahaan dapat disebabkan oleh Employee departures from the Company may be attributed to
berbagai faktor, antara lain pengunduran diri (resign), serta various factors, including resignations and workforce adjustments
penyesuaian tenaga kerja seiring dengan kondisi operasional, aligned with operational requirements, such as the completion
termasuk berakhirnya penugasan proyek. Selain itu, dinamika of project assignments. Furthermore, market dynamics and the
kondisi pasar dan karakteristik bisnis berbasis proyek turut inherent characteristics of a project-based business model
memengaruhi tingkat pergerakan tenaga kerja, sehingga jumlah influence labor movement, resulting in fluctuations in employee
karyawan keluar dapat mengalami fluktuasi dari waktu ke waktu. turnover over time. The Company views these conditions as
Perusahaan memandang kondisi ini sebagai bagian dari dinamika standard operational dynamics and remains committed to the
yang wajar dan terus berupaya mengelola sumber daya manusia optimal management of human resources to support business
secara optimal guna mendukung keberlangsungan operasional continuity and corporate performance.
dan kinerja Perusahaan.
152
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 153
REMUNERASI
Remuneration
Salah satu upaya Perusahaan dalam mengapresiasi kontribusi One of the Company’s recognition to employee contributions
karyawan terhadap kemajuan Perusahaan melalui pemberian is by providing appropriate remuneration. Remuneration is
remunerasi yang sepadan. Besaran remunerasi pada dasarnya determined based on various factors, including job position,
ditetapkan berdasarkan jabatan, keahlian, kecakapan, expertise, skills, performance, behavior, and other relevant criteria.
prestasi kerja, perilaku, dan lain sebagainya dari karyawan yang To ensure compensation remains competitive and equitable,
bersangkutan. Selain itu, untuk memberikan imbal jasa yang lebih the Company adopts a pay for performance approach, where
kompetitif dan adil, Perusahaan mengadaptasi konsep pay for remuneration is aligned with the complexity and responsibility of a
performance yang merupakan sistem imbal jasa (remunerasi) role, assessed through key aspects such as know-how, problem-
dengan pemberian imbal jasa sesuai dengan bobot pekerjaan solving ability, and accountability. This approach is reflected in
yang dinilai berdasarkan aspek knowhow, problem solving, dan both salary and bonus/incentive structures, which are tailored to
accountability dari suatu jabatan. Konsep ini diimplementasikan the grading assigned to each employee.
dalam pemberian upah/gaji maupun bonus/insentif sesuai dengan
grading yang diperoleh masing-masing karyawan.
Dalam pemberian upah, Perusahaan senantiasa menyesuaikan The Company also ensures that wages comply with the applicable
dengan upah minimum provinsi maupun regional yang dikeluarkan provincial or regional minimum wage regulations set by local
oleh Kepala Daerah Setempat. Selain itu, Perusahaan juga authorities. In addition, wage levels are benchmarked against
mempertimbangkan tingkat upah di industri sejenis dan kinerja industry standards and adjusted based on the Company's
Perusahaan. Di samping memberikan gambaran tentang performance. Beyond regulatory compliance, the Company’s
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, kebijakan Perusahaan policy of meeting the regional or provincial minimum wage
dalam memenuhi upah minimum provinsi maupun regional tak reflects its commitment to maintaining a strong reputation as a
lepas dari keinginan Perusahaan untuk mempertahankan citranya competitive employer capable of attracting the best available
sebagai pelaku usaha yang memiliki kemampuan kompetitif dalam talent in the labor market.
merekrut talenta terbaik yang tersedia di pasar tenaga kerja.
Perbandingan Upah Minimum Regional (Semua Proyek di Tahun 2025) [OJK F.20] [GRI 202-1]
Regional Minimum Wage Comparison (All Projects in 2025)
Imbal Jasa Karyawan Tetap Tingkat Terendah
Cabang Provinsi/Daerah Upah Minimum Provinsi Perbandingan (%)
Remuneration for the Lowest Level
Branch Province/Region Regional Minimum Wage Comparison (%)
of Permanent Employees
Kantor Pusat
DKI Jakarta 5.396.761 5.617.500 104,10
Head Office
Kebijakan keoorganisasian PPRE menggunakan kebijakan PPRE's organizational policy follows a centralized approach,
terpusat, di mana karyawan yang berada di lokasi proyek di wherein employees stationed at project sites across various
berbagai wilayah Indonesia merupakan karyawan penempatan regions in Indonesia are personnel deployed from the head office.
dari kantor pusat.
Yang dimaksud karyawan tetap tingkat terendah pada tabel The "lowest-level permanent employees" referred to in the table
di atas adalah karyawan dengan status PKWTT dengan job above are employees with Permanent Employment Contract
grading terendah. Rata-rata perbandingan imbal jasa karyawan (PKWTT) status at the lowest job grading. In 2025, the average
tetap tingkat terendah dibandingkan Upah Minimum Provinsi di ratio of remuneration for lowest-level permanent employees
tahun 2025 sebesar tidak mengalami perubahan yang signifikan compared to the Provincial Minimum Wage showed no significant
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Kondisi ini dilakukan change from the previous year. This approach is maintained by the
oleh Perusahaan untuk menjaga stabilitas operasional serta Company to ensure operational stability and the effectiveness
efektivitas pengelolaan sumber daya manusia. of human resource management.
Pada tahun 2025, rasio kompensasi total tahunan PP Presisi tidak In 2025, the total annual compensation ratio of PP Presisi
mengalami perubahan dibandingkan tahun sebelumnya. Sejalan remained consistent with the previous year. Accordingly, the
dengan hal tersebut, kompensasi tahunan bagi individu dengan annual compensation of the highest-paid individual as well as
bayaran tertinggi serta median kompensasi tahunan seluruh the median annual compensation of all employees also remained
karyawan juga tidak mengalami perubahan dibandingkan tahun unchanged year-on-year [GRI 2-21].
sebelumnya [GRI 2-21].
153
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 154
FASILITAS DAN TUNJANGAN
Facilities and Allowances
Perusahaan menyediakan berbagai bentuk program kesejahteraan The Company provides a range of welfare programs and facilities
serta fasilitas yang menunjang kebutuhan karyawan, yakni: to support the needs of its employees, including:
1. Tunjangan tidak tetap (insentif bulanan); 1. Non-fixed allowances (monthly incentives);
2. Insentif untuk kerja pegawai; 2. Work performance incentives;
3. Asuransi kesehatan; 3. Health insurance;
4. Cuti; 4. Paid Leave;
5. Tunjangan hari raya; 5. Religious holiday allowance (THR);
6. BPJS kesehatan; 6. BPJS Health;
7. BPJS ketenagakerjaan; 7. BPJS Employment;
8. Tunjangan kelahiran; 8. Maternity benefits;
9. Fasilitas ruang laktasi; 9. Lactation room facilities;
10. Fasilitas pelatihan dan pengembangan; dan 10. Training and development facilities; and
11. Fasilitas olahraga. 11. Sports facilities.
PROGRAM KESEHATAN KARYAWAN [OJK F.21]
Employee Health Program
Perhatian terhadap kesehatan karyawan ditunjukkan Perusahaan The Company demonstrates its commitment to employee health
dengan mendaftarkan seluruh karyawan terhadap asuransi by enrolling all personnel in health insurance and the government-
kesehatan dan program BPJS Kesehatan yang diselenggarakan mandated BPJS Kesehatan program. In managing its health
pemerintah. Dalam pengelolaan asuransi kesehatan, Perusahaan insurance provisions, the Company collaborates with a third-
bekerja sama dengan pihak ketiga, yaitu asuransi Mandiri Inhealth. party provider, Mandiri Inhealth.
PROGRAM KESELAMATAN KARYAWAN
Employee Safety Program
Agar karyawan senantiasa merasa aman dalam bekerja, To ensure that employees consistently feel secure in their roles,
Perusahaan mendaftarkan para karyawan dalam: the Company enrolls its workforce in the following social security
programs:
1. Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK); 1. Work Accident Insurance (JKK);
2. Jaminan Kematian (JK); 2. Death Benefits (JK);
3. Jaminan Hari Tua (JHT); 3. Old-Age Benefits (JHT);
4. Jaminan Pensiun (JP); serta 4. Pension Benefits (JP); and
5. Jaminan Kehilangan Pekerjaan (JKP). 5. Job Loss Insurance (JKP).
PROGRAM PENSIUN [GRI 404-2]
Retirement Program
Perusahaan senantiasa menghargai dedikasi karyawan yang telah The Company consistently recognizes the dedication of
berkontribusi dalam memajukan Perusahaan hingga karyawan employees who have contributed to the Company's advancement
tersebut pensiun melalui program kesejahteraan pensiun. until their retirement through a pension welfare program. This
Program pensiun tersebut diberikan kepada karyawan yang pension program is provided to employees with permanent status
sudah berstatus karyawan tetap dengan masa kerja minimal 1 who have completed a minimum of 1 (one) year of service. The
(satu) tahun. Adapun pengelolaannya diselenggarakan bersama program is managed in collaboration with IFG Life and DPLK BRI.
IFG Life dan DPLK BRI.
154
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 155
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN SERTA PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN
Employee Education, Training, and Competency Development
Untuk menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, To support the execution of their duties and responsibilities, the
Perusahaan mengikutsertakan karyawan dalam kegiatan Company provides employees with opportunities to participate
pengembangan kompetensi yang dapat berasal dari pihak internal in competency development programs. These programs may be
maupun eksternal dengan dibiayai penuh oleh Perusahaan. conducted by internal or external parties and are fully funded by
the Company.
Rata-rata Jam Pelatihan Periode 2023-2025 [OJK F.22] [GRI 404-1]
Average Hours of Training, 2023-2025
Jumlah Karyawan yang Rata-rata Jam Pelatihan
Jumlah Karyawan
Memperoleh Pelatihan Jumlah Jam Pelatihan Setiap Pekerja
(orang)
(orang) (jam) (jam/orang)
Number of Employees
Perihal Number of Employees Number of Training Hours Average Training Hours
(persons)
Subject Receiving Training (hours) Per Employee
(persons) (hours/person)
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Keseluruhan
Overall
Jumlah 285 252 285 628 663 561 16.662 2.774 960 26,53 11,01 3,37
keseluruhan
Total
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on Gender
Laki-laki 250 212 235 547 568 449 13.776 2.296 619 25,18 10,83 2,63
Male
Perempuan 35 40 50 79 95 112 2.886 478 341 36,53 11,95 6,82
Female
Berdasarkan Status Kepegawaian
Based on Employment Status
Tetap 166 190 210 349 369 169 9.206 1.538 523 26,38 8,09 2,49
Permanent
Kontrak 199 62 75 279 294 204 7.456 1.246 305 26,72 20,10 4,07
Contract
Berdasarkan Kategori Jabatan
Based on Position Category
155
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 156
Direktur
President 3 4 4 3 2 8 48 10 46 16,00 2,50 11,50
Director
Vice President 7 7 7 21 28 40 74 39 85 3,52 5,57 12,14
Kepala Biro
23 25 25 42 46 90 412 331 223 9,81 13,24 8,92
Contract
Manager 23 25 25 42 46 90 412 331 223 9,81 13,24 8,92
Staf
248 212 245 553 550 438 16.097 1.285 535 29,11 6,06 2,18
Officer
*) Disajikan ulang dengan perhitungan yang disesuaikan dengan *) Restated using calculations based on the applicable formula
rumus yang berlaku ( jumlah jam pelatihan yang diberikan dibagi (total training hours provided divided by the number of employees).
jumlah karyawan).
Di sepanjang tahun 2025 Perusahaan mengadakan 52 pelatihan Throughout 2025, the Company conducted 52 training sessions
yang diikuti sebanyak 628 peserta, dengan rata-rata jam pelatihan attended by 628 participants, achieving an average of 26.53
per orang sebanyak 26,53 jam per orang. Jumlah rata-rata jam training hours per person. This represents an increase of 11.01 hours
pelatihan per orang ini meningkat dibandingkan tahun sebelumnya per person compared to the previous year, primarily driven by the
sebesar 11,01 jam per orang yang terutama disebabkan mulai aktif full activation and optimization of internal training programs by the
dan optimalnya pelaksanaan pelatihan internal oleh Learning Corporate Learning Center. These programs focused on long-
Center Perusahaan yang berfokus pada pelatihan dengan durasi duration sessions, particularly those targeting the development
yang cukup panjang terutama pelatihan yang menyasar pada of mechanical personnel.
sumber daya Mekanik.
Investasi Pengembangan Kompetensi SDM Periode 2023-2025
Investment in Human Resources Competency Development, 2023–2025
Kenaikan (Penurunan)
Perihal 2025 2024 2023 2024-2025 (%)
Subject (Rp) (Rp) (Rp) Increase (Decrease)
2024-2025 (%)
Investasi Pelaksanaan Program 1.573.000.000 1.310.573.550 1.110.759.799 20,02 ⬆
Pengembangan Kompetensi
Akumulatif
Cumulative Investment in
Competency Development
Programs
Untuk pelaksanaan seluruh kegiatan program pengembangan For the implementation of all competency development programs
kompetensi di sepanjang tahun 2025, Perusahaan throughout 2025, the Company invested IDR 1.57 billion, a 20.02%
menginvestasikan biaya sebesar Rp1.57 miliar meningkat 20,02% increase compared to the previous year’s investment of IDR
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1,31 miliar yang 1.31 billion. This growth was primarily driven by the execution of
terutama disebabkan karena terlaksananya salah satu program one of the Company’s flagship initiatives, the Fresh Mechanic
unggulan Perusahaan yaitu Fresh Mechanic Development Program Development Program (FMDP), which focused on cultivating
(FMDP) yang berfokus untuk mencetak talent-talent terbaik top-tier talent across two (2) separate batches...
Perusahaan sebanyak dua (2) Batch.
156
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 157
Di samping itu, Perusahaan juga memberikan kesempatan kepada In addition, the Company provides opportunities for employees
karyawan yang ingin melanjutkan pendidikan ke jenjang yang who wish to pursue higher education through scholarship
lebih tinggi dalam bentuk pemberian beasiswa. Hal ini bertujuan programs. This initiative aims to enhance employee capabilities,
untuk meningkatkan kapabilitas karyawan yang berdampak pada which in turn contributes to improving the Company’s
peningkatan daya saing Perusahaan. [GRI 404-2] competitiveness. [GRI 404-2]
Kewajiban penerima beasiswa: Obligations of scholarship recipients:
1. Melaporkan kemajuan hasil studinya sesuai dengan 1. Report academic progress in accordance with the education
pelaksanaan program pendidikan tersebut setiap periode program on a quarterly basis to HCM;
triwulanan kepada HCM; 2. Upon successful completion of the program and official
2. Apabila program pendidikan tersebut selesai degan baik dan graduation, scholarship recipients are required to serve the
penerima beasiswa telah dinyatakan lulus maka penerima Company for at least a period of 2n + X (n = years of study,
beasiswa diwajibkan untuk bekerja pada Perusahaan X = additional period determined by the Board of Directors),
sedikitnya dalam jangka waktu 2n+X (n= tahun masa starting from the date of graduation;
pendidikan, X= nilai tambahan yang ditentukan oleh Dewan 3. After completing the program and being declared
Direksi), sejak penerima beasiswa dinyatakan lulus; graduated, scholarship recipients are required to conduct
3. Setelah menyelesaikan program pendidikan dan dinyatakan knowledge transfer as trainers and prepare a mini project
lulus, penerima beasiswa diwajibkan untuk melakukan aligned with the Company’s development needs, to be
transfer knowledge sebagai trainer serta menyusun mini evaluated by the Board of Directors.
project sesuai kebutuhan pengembangan Perusahaan yang
dievaluasi oleh Direksi.
HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN KEBEBASAN BERSERIKAT [GRI 2-30]
Industrial Relations and Freedom of Association [GRI 2-30]
Perusahaan memberikan kebebasan kepada seluruh karyawannya The Company upholds every employee's fundamental right to
untuk berserikat, berkumpul, dan menyuarakan pendapatnya freely associate, assemble, and express their opinions. As such,
yang merupakan hak dasar dari setiap karyawan. Oleh karena the Company remains open to all forms of feedback, including
itu, Perusahaan terbuka terhadap segala kritik dan saran yang criticism and suggestions directed at improving the organization.
ditujukan kepada Perusahaan.
Mekanisme dalam menyampaikan kritik maupun saran bagi The mechanism for employees to voice concerns or suggestions
karyawan: is as follows:
1. Pegawai memiliki hak untuk menyampaikan keluh kesah 1. Employees have the right to express grievances related to
dalam rangka tugas atau pekerjaannya; their duties or work;
2. Pegawai yang bersangkutan dapat membicarakan 2. The employee may initially raise the issue verbally with their
persoalannya secara lisan dengan atasan langsung dan immediate supervisor. If there is no follow-up within one (1)
apabila dalam 1 (satu) minggu masih belum ada tindak lanjut, week, the employee may submit the issue in writing to the
pegawai yang bersangkutan mengajukan persoalannya same supervisor, who must respond within three (3) days
secara tertulis kepada atasan langsung tersebut dengan of submission;
batasan waktu tindak lanjut 3 (tiga) hari setelah pengajuan;
3. Apabila persoalan belum dapat diselesaikan oleh 3. If the issue is still unresolved, the employee may escalate
atasan langsung, maka persoalan ini oleh pegawai yang it in writing to the next-level supervisor, who must respond
bersangkutan diajukan secara tertulis kepada atasan dari within one (1) week of submission;
atasan langsung dengan batas waktu tindak lanjut 1 (satu)
minggu setelah pengajuan;
4. Apabila pada langkah kedua belum juga tercapai 4. If there is still no resolution, the employee may submit the
penyelesaian, maka pegawai yang bersangkutan dapat issue in writing to the Human Capital representative in their
meneruskan persoalannya secara tertulis kepada perwakilan respective unit, who must provide follow-up within one (1)
Human Capital di masing-masing Unit dengan batas waktu week;
tindak lanjut 1 (satu) minggu setelah pengajuan;
5. Apabila belum ditemukan penyelesaian dari persoalan yang 5. If the issue remains unresolved, the Human Capital
diajukan, maka perwakilan Human Capital di masing-masing representative may assist the employee in bringing the
Unit dapat mendampingi pegawai untuk menyampaikan matter to the VP of Human Capital Management (VP-HCM),
persoalannya kepada VP-HCM dengan batas waktu tindak with a follow-up deadline of one (1) week from submission.
lanjut 1 (satu) minggu setelah pengajuan;
6. Apabila Kepala Departemen HCM tidak dapat menyelesaikan 6. If the VP-HCM is unable to resolve the issue, they may
persoalan tersebut, maka VP-HCM dapat menyampaikan escalate it to the Board of Directors for a final decision.
kepada Direksi untuk diambil keputusan tentang
penyelesaian persoalan;
7. Apabila usaha-usaha di atas masih belum juga berhasil, maka 7. If all internal efforts fail to provide a resolution, the
157
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 158
persoalan tersebut dapat diteruskan oleh pegawai yang employee may refer the matter to a third party (e.g., the
bersangkutan kepada pihak ketiga (c.q. Dinas Tenaga Kerja local Department of Manpower or the Industrial Relations
setempat atau Pengadilan Hubungan Industrial) dengan Court), in accordance with applicable laws and regulations.
berpedoman kepada peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Pada tahun 2025, Perusahaan belum memiliki serikat pekerja, In 2025, the Company had not yet established a labor union;
namun Perusahaan memastikan pemenuhan hak setiap karyawan however, the Company ensures the fulfillment of each employee's
sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku. rights in accordance with applicable laws and regulations.
Perusahaan telah memiliki Lembaga Kerja Sama Bipartit The Company has established a Bipartite Cooperation Institution
berdasarkan Keputusan Kepala Suku Dinas Tenaga Kerja, based on the Decree of the Head of the East Jakarta Administrative
Transmigrasi, dan Energi Kota Administrasi Jakarta Timur No. City Sub-Department of Manpower, Transmigration, and
E-0118 Tahun 2023. Lembaga tersebut berfungsi sebagai sarana Energy No. E-0118 of 2023. This institution serves as a means of
komunikasi dan penyampaian pendapat antara karyawan dengan communication and expression between employees and the
Perusahaan. Company.
Untuk menjaga keberlangsungan usaha, Perusahaan senantiasa To ensure business continuity, the Company consistently strives
berupaya untuk menjaga hubungan kerja antara Perusahaan to maintain a harmonious working relationship between the
dan karyawan agar senantiasa harmonis. Beberapa upaya yang Company and its employees. Several efforts to support this
dilakukan Perusahaan dalam menjaga keharmonisan tersebut harmony include:
ditunjukkan melalui: 1. Socialization of employment contracts along with an
1. Sosialisasi kontrak kerja karyawan beserta profil Perusahaan; introduction to the Company profile;
2. Pelindungan dan jaminan sosial tenaga kerja (BPJS 2. Protection and social security coverage for employees
Ketenagakerjaan dan Kesehatan); serta (through BPJS Employment and Health programs); and
3. Fasilitas kesejahteraan tenaga kerja (ruang laktasi, sarana 3. Provision of employee welfare facilities (such as a lactation
olahraga, dan kantin). room, sports facilities, and a canteen).
PENGHARGAAN DAN SANKSI
Rewards and Sanctions
Perusahaan senantiasa memperlakukan setiap karyawannya The Company is committed to treating all employees fairly. To
secara adil. Dalam mengapresiasi kinerja karyawan, Perusahaan recognize and appreciate employee performance, the Company
secara rutin memberikan penghargaan bagi karyawan yang regularly presents awards to those who demonstrate outstanding
menunjukkan kinerja optimal. Dalam mengukur kinerja karyawan, performance. Employee performance is assessed using an
Perusahaan menggunakan metode evaluasi, yaitu performance evaluation method, namely performance appraisal.
appraisal.
Selain itu, Perusahaan juga memberikan sanksi kepada karyawan In addition to rewards, the Company also imposes sanctions
yang melanggar Peraturan Perusahaan berdasarkan Surat on employees who violate Company Regulations. These
Peringatan (SP) yang dibagi menjadi 3 kategori, yaitu SP I, II, sanctions are issued in the form of Warning Letters (SP), which
dan III. Di samping pemberian sanksi, Perusahaan juga melakukan are categorized into three levels: SP I, SP II, and SP III. Employees
skorsing kepada karyawan yang mendapatkan SP III atau who receive an SP III or commit actions that are detrimental
melakukan tindakan yang merugikan Perusahaan. Penskorsan to the Company may be subject to suspension. Suspension
dilakukan untuk menunggu keputusan dari Lembaga Penyelesaian is implemented while awaiting a decision from the Industrial
Perselisihan Hubungan Industrial. Selama dalam masa skors, Relations Dispute Resolution Agency. During the suspension
upah dibayarkan penuh kepada karyawan yang bersangkutan. period, the employee continues to receive their full salary.
SURVEI KETERIKATAN KARYAWAN
Employee Engagement Survey
Perusahaan melakukan survei keterikatan karyawan agar The Company conducts employee engagement surveys to
Perusahaan mengetahui kinerja pengelolaan SDM yang telah evaluate the effectiveness of its human resource management
dilakukan. practices.
Kuesioner ini dirancang dengan skala penilaian yang terstruktur The questionnaire is designed using a structured rating scale that
mencakup dimensi vigor, absorption, dan dedication, Data covers the dimensions of vigor, absorption, and dedication. The
yang terkumpul kemudian dianalisis untuk mengidentifikasi skor collected data is then analyzed to determine overall engagement
keterikatan karyawan serta area perbaikan dalam meningkatkan scores and identify areas for improvement. These insights help
keterikatan karyawan, sehingga Perusahaan dapat merancang the Company develop more effective strategies for managing
strategi yang lebih efektif dalam pengelolaan SDM. and enhancing employee engagement.
158
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 159
Survei Keterikatan Karyawan Periode 2023-2025
Employee Engagement Survey 2023-2025
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
Perihal 2025 2024 2023 (%)
Subject (%) (%) (%) Increase (Decrease)
2024-2025
(%)
Skor survei keterikatan 75 78 72 (3,85) ⬇
karyawan
Employee engagement survey
score
Pada pengukuran yang dilakukan di tahun 2025,
survei keterikatan karyawan mencapai 75% yang telah
memenuhi target perusahaan sebesar 75,00%. Capaian ini
menunjukkan bahwa perusahaan mampu menjaga tingkat
keterikatan karyawan pada level yang diharapkan. Namun
demikian, dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang
mencapai 78%, terdapat sedikit penurunan. Hal ini sejalan
dengan meningkatnya ekspektasi karyawan terhadap
pengembangan jenjang karier yang lebih jelas, terarah,
dan terstruktur. Perusahaan memandang hal ini sebagai
area peningkatan, khususnya dalam memperkuat sistem
pengembangan karier guna mendukung keberlanjutan
kinerja organisasi dan peningkatan employee experience.
Based on the measurement conducted in 2025, the
employee engagement survey reached 75%, meeting
the Company's target of 75.00%. This achievement
indicates that the Company has successfully maintained
employee engagement at the expected level. However,
there was a slight decrease compared to the previous
year, which reached 78%. This trend aligns with rising
employee expectations for clearer, more directed, and
structured career development paths. The Company
recognizes this as an area for improvement, specifically
in strengthening career development systems to support
sustainable organizational performance and enhance the
overall employee experience.
159
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 160
MENYEDIAKAN LINGKUNGAN KERJA YANG
02 AMAN DAN NYAMAN: PENGELOLAAN ASPEK
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3)
Providing a Safe and Comfortable Work Environment: Management of Occupational
Health and Safety (OHS) Aspects
PEDOMAN K3 PERUSAHAAN
Company OHS Guidelines
Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip The Company is committed to implementing Occupational Health
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) di seluruh kegiatan and Safety (OHS) principles across all operational activities,
operasional yang ditujukan untuk meminimalkan kejadian aiming to minimize workplace accidents and achieve a zero-
kecelakaan kerja demi tercapainya target tidak terjadinya accident target. This commitment is outlined in the President
kecelakaan kerja (zero accident) sebagaimana tertuang dalam Director’s Decree No. 033/M/DIR/PPRE/2025 regarding the 2025
Memorandum Direktur Utama No. 033/M/DIR/PPRE/2025 tentang QHSE (Quality, Health, Safety, and Environment) Key Performance
Target KPI (Key Performance Indicator) QHSE 2025 [GRI 3-3]. Indicator (KPI) targets. [GRI 3-3]
Perusahaan telah menetapkan kebijakan dan prosedur kerja The Company has established manual PPRE/DQHSE/M/001 to
PPRE/DQHSE/M/001 tentang Company Manual yang bertujuan ensure Occupational Health and Safety (OHS) implementation
untuk memastikan implementasi K3 di setiap lokasi kerja sesuai across all work sites, in compliance with the following regulatory
dengan persyaratan regulasi yang berlaku, yakni: requirements:
1 Peningkatan yang berkelanjutan terhadap 1 Continuous improvement in safety, occupational
health and safety (OHS), and environmental
keselamatan, K3, dan pengelolaan lingkungan;
management;
2 Komitmen terhadap pencegahan pencemaran 2 Commitment to pollution prevention and
dan pengendalian dampak lingkungan; environmental impact control;
3 Penggunaan sumber daya alam yang efisien 3 Efficient use of natural resources in every
dalam setiap aktivitas; serta activity; and
4 Penerapan sistem manajemen Keselamatan 4 Implementation of the Occupational Safety and
Kerja dan Lingkungan (K3L/Safety Health and Environmental Management System (K3L/Safety,
Environment (SHE)) sesuai dengan peraturan dan Health, and Environment (SHE)) in compliance with
persyaratan yang berlaku. applicable regulations and requirements.
PELAKSANAAN SISTEM TANGGAP DARURAT
Implementation of the Emergency Response System
Perusahaan telah menyediakan sarana dan prasarana K3 yang The Company has provided adequate Occupational Health and
memadai di setiap lokasi kerja. Perusahaan senantiasa melakukan Safety (OHS) facilities and infrastructure at every work site. The
perawatan secara rutin untuk memeriksa kualitas dan keandalan Company consistently conducts routine maintenance to inspect
sarana dan prasarana K3 tersebut. the quality and reliability of these OHS facilities and infrastructure.
160
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 161
Alat Kebakaran
Fire Equipment
Komponen Lokasi Jumlah
Component Location Total
APAR Gedung Utama 9
Fire extinguisher Main Building
APAR Lokasi Proyek 1.277
Fire extinguisher Project Location
Heat/Fix Detector Gedung Utama 12
Main Building
Alarm Bell Gedung Utama 1
Main Building
Master Point Gedung Utama 2
Main Building
Petunjuk Jalur Evakuasi Gedung Utama 30
Evacuation Route Instruction Main Building
Alat Kebakaran
Fire Equipment
Ukuran (kg)
Size (kg)
Jenis APAR
Type
<5 6 9 10 25 50 80
Dry Powder 998 258 30 - - - -
Alat Pelindung Diri (APD)
Personal Protective Equipment
Pelindungan diri merupakan hal yang penting dalam pelaksanaan Personal protection is essential in carrying out employees' duties
tugas dan tanggung jawab karyawan di lapangan. Oleh karena and responsibilities in the field. Therefore, we require the use of
itu, kami mewajibkan penggunaan standar Alat Pelindung Diri standard Personal Protective Equipment (PPE) for all employees
(APD) bagi seluruh karyawan yang bekerja di lapangan. Adapun working on-site. The mandatory PPE requirements are as follows.
ketentuan APD yang wajib digunakan sebagai berikut.
161
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 162
Standar APD untuk Proyek Sipil dan Mining
Standard PPE for Civil and Mining Projects
Helm safety Sarung tangan
Safety helmet Gloves
Earplug Body harness double hook
Earplugs Double hook body harness
Kacamata safety Las dan kedok las (untuk pekerja las)
Safety glasses Welding and welding mask (for welders)
Masker medis Sepatu Safety
Medical mask Safety Shoes
Rompi reflector
Reflector vest
PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
[GRI 403-1]
Implementation of Occupational Health and Safety Management System [GRI 403-1]
PPRE menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan PPRE implements an Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja (SMK3) sebagaimana diatur dalam Peraturan Management System (OHSMS) in accordance with Government
Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Regulation No. 50 of 2012 concerning the Implementation of
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Selain itu, SMK3 Occupational Health and Safety Management Systems. In
yang diterapkan Perusahaan merujuk pada beberapa peraturan addition, the OHSMS implemented by the Company refers to
yaitu [GRI 3-3]: several regulations, including: [GRI 3-3]
• Undang-Undang RI No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan • Law of the Republic of Indonesia No. 1 of 1970 concerning
Kerja; Work Safety;
• Peraturan Pemerintah RI No. 50 Tahun 2012 tentang Sistem • Government Regulation of the Republic of Indonesia No.
Manajemen Keselamatan Konstruksi; 50 of 2012 concerning Construction Safety Management
• Peraturan Menteri Perhubungan RI No. 13 Tahun 2014 tentang Systems;
Rambu Lalu Lintas; • Regulation of the Minister of Transportation of the Republic
• Peraturan Menteri PUPR No. 14 Tahun 2020 tentang Standard of Indonesia No. 13 of 2014 concerning Traffic Signs;
dan Pedoman Pengadaan Jasa Konstruksi Melalui Penyedia; • Regulation of the Minister of Public Works and Housing (PUPR)
• Peraturan Menteri PUPR No. 10 Tahun 2021 tentang Sistem No. 14 of 2020 concerning Standards and Guidelines for
Manajemen Keselamatan Konstruksi; Procurement of Construction Services through Providers;
• ISO 14001: 2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan; • Regulation of the Minister of Public Works and Housing (PUPR)
• ISO 45001: 2018 tentang Sistem Manajemen K3; No. 10 of 2021 concerning Construction Safety Management
• ISO 31000: 2016 tentang Panduan Manajemen Risiko; Systems;
• Peraturan Menteri Ketenagakerjaan RI No. 04/MEN/1980 • ISO 14001:2015 on Environmental Management Systems;
tentang Syarat-syarat Pemasangan APAR; • ISO 45001:2018 on Occupational Health and Safety
• Peraturan Menteri Ketenagakerjaan RI No. 02 Tahun 1989 Management Systems;
tentang Pengawasan Instalasi Penyalur Petir; • ISO 31000:2016 on Risk Management Guidelines;
• Peraturan Menteri Ketenagakerjaan RI No. 15 Tahun 2008 • Regulation of the Minister of Manpower of the Republic of
tentang Pertolongan Pertama pada Kecelakaan di Tempat Indonesia No. 04/MEN/1980 concerning Requirements for
Kerja; the Installation of Fire Extinguishers;
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup RI No. 03 Tahun 2008 • Regulation of the Minister of Manpower of the Republic of
162
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 163
tentang Tata Cara Pemberian Simbol dan Label B3; Indonesia No. 02 of 1989 concerning Supervision of Lightning
• Peraturan Menteri Ketenagakerjaan RI No. 08 Tahun 2010 Protection Installations;
tentang Alat Pelindung Diri (APD); • Regulation of the Minister of Manpower of the Republic
• Peraturan Menteri Ketenagakerjaan RI No. 33 Tahun 2015 of Indonesia No. 15 of 2008 concerning First Aid in the
tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja Listrik di Tempat Workplace;
Kerja; • Regulation of the Minister of Environment of the Republic
• Peraturan Menteri Ketenagakerjaan RI No. 09 Tahun 2016 of Indonesia No. 03 of 2008 concerning Procedures for
tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja dalam Pekerjaan Providing Symbols and Labels for Hazardous and Toxic
pada Ketinggian; Materials (B3);
• Peraturan Menteri Ketenagakerjaan RI No. 37 Tahun 2016 • Regulation of the Minister of Manpower of the Republic of
tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja Bejana Tekanan Indonesia No. 08 of 2010 concerning Personal Protective
dan Tangki Timbun; Equipment (PPE);
• Peraturan Menteri Ketenagakerjaan RI No. 38 Tahun 2016 • Regulation of the Minister of Manpower of the Republic of
tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja Pesawat Tenaga Indonesia No. 33 of 2015 concerning Occupational Health
dan Produksi; and Safety for Electrical Work in the Workplace;
• Peraturan Menteri Ketenagakerjaan RI No. 05 Tahun 2018 • Regulation of the Minister of Manpower of the Republic of
tentang Keselamatan dan Kesehatan Lingkungan Kerja; Indonesia No. 09 of 2016 concerning Occupational Health
• Keputusan Menteri ESDM RI No. 1827 k/30/MEM/2018 and Safety for Working at Heights;
tentang Pedoman Pelaksanaan Teknik Pertambangan • Regulation of the Minister of Manpower of the Republic of
yang Baik; Indonesia No. 37 of 2016 concerning Occupational Health
• Peraturan Presiden RI No. 7 Tahun 2019 Penyakit Akibat and Safety for Pressure Vessels and Storage Tanks;
Kerja; • Regulation of the Minister of Manpower of the Republic of
• Keputusan Direktorat Jenderal Minerba RI No.185.K/37.04/ Indonesia No. 38 of 2016 concerning Occupational Health
DJB/2019 tentang Petunjuk teknis Sistem Manajemen and Safety for Power and Production Machinery;
Keselamatan Pertambangan; • Regulation of the Minister of Manpower of the Republic of
• Peraturan Menteri Ketenagakerjaan RI No. 08 Tahun 2020 Indonesia No. 05 of 2018 concerning Occupational Health
tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja Pesawat Angkat and Environmental Safety in the Workplace;
dan Pesawat Angkut; • Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources of the
• Peraturan Pemerintah RI No. 22 Tahun 2021 tentang Republic of Indonesia No. 1827 K/30/MEM/2018 concerning
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Guidelines for Good Mining Practices;
Lingkungan Hidup; • Presidential Regulation of the Republic of Indonesia No. 7
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI of 2019 concerning Occupational Diseases;
No. 06 Tahun 2021 tentang Tata Cara dan Persyaratan • Decree of the Directorate General of Mineral and Coal of the
Pengelolaan Limbah Badan Berbahaya dan Beracun; Republic of Indonesia No. 185.K/37.04/DJB/2019 concerning
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI No. Technical Guidelines for Mining Safety Management Systems;
04 Tahun 2021 tentang Daftar Usaha dan/atau Kegiatan • Regulation of the Minister of Manpower of the Republic of
yang Wajib Memiliki Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Indonesia No. 08 of 2020 concerning Occupational Health
Hidup, Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya and Safety for Lifting and Transport Equipment;
Pemantauan Lingkungan Hidup atau Surat Pernyataan • Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 22
Kesanggupan Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan of 2021 concerning the Implementation of Environmental
Hidup; Protection and Management;
• Peraturan Menteri Ketenagakerjaan RI No. 11 Tahun 2023 • Regulation of the Minister of Environment and Forestry of the
tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja di Ruang Republic of Indonesia No. 06 of 2021 concerning Procedures
Terbatas. and Requirements for the Management of Hazardous and
Toxic Waste;
• Regulation of the Minister of Environment and Forestry of
the Republic of Indonesia No. 04 of 2021 concerning the
List of Businesses and/or Activities Required to Have an
Environmental Impact Assessment (AMDAL), Environmental
Management Efforts and Environmental Monitoring Efforts, or
a Statement of Environmental Management and Monitoring
Commitment;
• Regulation of the Minister of Manpower of the Republic of
Indonesia No. 11 of 2023 concerning Occupational Health
and Safety in Confined Spaces.
163
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 164
Daftar HSE Prosedur PP Presisi [GRI 3-3]
HSE Procedure List of PP Presisi
Nomor SOP/WI Nama SOP
No
SOP/WI Number SOP Name
1 PPRE/DQHSE/M/001 COMPANY MANUAL
Company Manual
2 PPRE/DQHSE/P/001 PROSEDUR MOBILISASI ALAT BERAT
Heavy Equipment Mobilization Procedure
3 PPRE/DQHSE/P/002 PROSEDUR PENGENDALIAN B3
Hazardous and Toxic Materials (B3) Control Procedure
4 PPRE/DQHSE/P/004 INVESTIGASI (KECELAKAAN KERJA,KEGAGALAN KONTRUKSI DAN
LINGKUNGAN)
Investigation Procedure (Work Accidents, Construction Failures, and
Environmental Incidents)
5 PPRE/DQHSE/P/006 PROSEDUR IPPAL
IPPAL Procedure
6 PPRE/DQHSE/P/007 PROSEDUR IDENTIFIKASI DAN EVALUASI PERATURAN PERUNDANGAN K3L
Procedure for Identification and Evaluation of OHS and Environmental
Regulations
7 PPRE/DQHSE/P/011 PROSEDUR PERATURAN MEMASUKI AREA TAMBANG DAN JALAN ANGKUT
Procedure for Entry Regulations to Mining Areas and Haul Roads
8 PPRE/DQHSE/P/013 PROSEDUR KEWENANGAN MENGHENTIKAN PEKERJAAN (STOP WORK
AUTHORITY)
Stop Work Authority Procedure
9 PPRE/DQHSE/P/015 PROSEDUR IDENTIFIKASI ASPEK , BAHAYA, PELUANG, DAN PENILAIAN
PENGENDALIAN RISIKO
Procedure for Identification of Aspects, Hazards, Opportunities, and Risk
Control Assessment
10 PPRE/DQHSE/P/018 PROSEDUR CORRECTIVE ACTION
Corrective Action Procedure
11 PPRE/DQHSE/W/004 WI KEADAAN DARURAT
Work Instruction for Emergency Response
164
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 165
12 PPRE/DQHSE/W/008 WI INSPEKSI K3L
Work Instruction for OHS and Environmental Inspection
13 PPRE/DQHSE/W/010 WI PENGANGKATAN MANUAL
Work Instruction for Manual Handling
14 PPRE/DQHSE/W/007 WI BEKERJA DI KETINGGIAN
Work Instruction for Working at Heights
15 PPRE/HSE/P/019 PROSEDUR IJIN KERJA AMAN (WORK PERMIT)
Safe Work Permit Procedure
16 PPRE/HSE/P/020 PROSEDUR NON CONFORMANCE (NC) HSE
Non-Conformance (NC) HSE Procedure
17 PPRE/HSE/P/021 PROSEDUR ALAT PELINDUNG DIRI
Personal Protective Equipment Procedure
18 PPRE/HSE/P/023 PROSEDUR PENGANGKATAN
Lifting Procedure
19 PPRE/HSE/P/024 PROSEDUR PEKERJAAN PANAS (HOT WORK)
Hot Work Procedure
20 PPRE/HSE/W/006 WI PEMBENTUKAN BAGAN K3 DAN KO SERTA KOMITE
KESELAMATAN PERTAMBANGAN
Work Instruction for the Establishment of OHS Structure
and Mining Safety Committee
21 PPRE/HSE/W/009 WI KOMUNIKASI KONSULTASI DAN PARTISIPASI K3LH
Work Instruction for OHS Communication, Consultation, and Participation
22 PPRE/QHSE/P/009 PROSEDUR INTERNAL AUDIT QHSE
Internal Audit QHSE Procedure
165
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 166
PENERAPAN K3 SCORECARD [GRI 3-3]
Implementation of the OHS Scorecard [GRI 3-3]
Setiap 2 (dua) tahun sekali, Perusahaan melakukan pengukuran Every two (2) years, the Company conducts an Occupational
kinerja K3 yang mencakup poin: Health and Safety (OHS) performance assessment covering the
following points:
1. Pemeriksaan perencanaan dan dokumentasi Health Safety 1. Inspection of Health, Safety, and Environment (HSE) planning
and Environment; and documentation;
2. Pengendalian bahaya dan risiko; 2. Hazard and risk control;
3. Komunikasi dan sosialisasi Health Safety and Environment; 3. HSE communication and socialization;
4. Aktivitas lalu lintas dan transportasi personel; 4. Personnel traffic and transportation activities;
5. Alat pelindung diri, kesiapsiagaan tanggap darurat dan 5. Personal protective equipment, emergency preparedness
evakuasi medis; and medical evacuation;
6. Fasilitas penunjang; 6. Supporting facilities;
7. Manajemen housekeeping, limbah dan lingkungan, aktivitas 7. Housekeeping management, waste and environmental
penggunaan alat berat; management, heavy equipment operation activities;
8. Aktivitas pekerjaan panas (gerinda, pengelasan, 8. Hot work activities (grinding, welding, material cutting);
pemotongan material); 9. Civil works, landfilling and excavation, working at heights
9. Pekerjaan sipil, penimbunan, dan penggalian tanah, bekerja and scaffolding, working over and near water;
di ketinggian dan perancah/scaffolding, bekerja di atas 10. Electrical installations and panels, lifting activities;
dan di dekat air; 11. Handling of hazardous and toxic materials, confined space
10. Instalasi listrik dan panel listrik, aktivitas pengangkatan; work;
11. Penanganan material B3, pekerjaan di ruang terbatas 12. Enclosed and open warehouses; and
(confined space); 13. Workshop/heavy equipment repair areas.
12. Gudang tertutup dan terbuka; dan
13. Area workshop/area perbaikan alat berat.
Pengukuran Penerapan K3 Periode 2023-2025
Measurement of Occupational Health and Safety (OSH) Implementation for the 2023–2025 Period
2025
Realisasi Realisasi
Realisasi 2023
2024 2023
(%)
Perihal Pencapaian (%) (%)
Target Realisasi Realization
Subject (%) Realization Realization
(%) (%) 2023
Achievement 2024 2023
Target Realization (%)
(%) (%) (%)
(%) (%)
Skor Penerapan K3
OHS Implementation 92 98,33 107,93 ⬆ 97,75 88,88 1,54 ⬆
Score
Pada tahun 2025, penerapan K3 memperoleh skor 99,29%, In 2025, the implementation of Occupational Health and Safety
mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya dengan (OHS) achieved a score of 99.29%, an increase compared to
skor sebesar 97,75%. Jika dibandingkan dengan target, skor 97.75% in the previous year. Compared to the target, the 2025
penerapan K3 di tahun 2025 melampaui target yang ditetapkan. OHS implementation score exceeded the established target.
Hal ini disebabkan beberapa faktor antara lain: peningkatan This achievement was driven by several factors, including
komitmen dan kepedulian mananajemen terhadap K3, program increased management commitment and awareness toward
perencanaan dan monitoring K3 yang konsisten, penerapan OHS, consistent OHS planning and monitoring programs, the
program Reward & Punishment K3 serta peningkatan budaya implementation of OHS Reward & Punishment programs, and the
K3L pada staf, operator, dan driver dalam menaati peraturan strengthening of OHS culture among staff, operators, and drivers
keselamatan dan kesehatan kerja. in complying with occupational health and safety regulations.
166
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 167
PENERAPAN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA LINGKUNGAN HIDUP (K3LH)
Implementation of Occupational Health, Safety, and Environment (OHSE)
Perusahaan telah menunjuk Departemen Quality, Safety & The Company appointed the Quality, Safety & Health,
Health, Environmental (QSHE) sebagai penanggung jawab Environmental (QSHE) Department as the party responsible for
dalam pengelolaan dan pengawasan penerapan K3LH baik managing and supervising the implementation of OHSE, both by
yang dilakukan Perusahaan, maupun mitra kerja, yang mencakup the Company itself and its partners, including contractors and
kontraktor dan pemasok. Perusahaan secara rutin melakukan suppliers. The Company routinely conducts OHSE awareness
sosialisasi K3LH kepada karyawan dan mitra kerja pada setiap activities for employees and partners every year. Activities carried
tahunnya. Adapun kegiatan yang dilaksanakan selama tahun out in 2024 include:
2025 sebagai berikut:
1. Promosi dan kampanye K3LH yang lebih intensif dan efektif 1. More intensive and effective OHSE promotion and
melalui poster dan banner; campaigns through posters and banners;
2. Rapat Departemen QSHE; 2. QSHE Department meetings;
3. Rapat Biro QSHE; 3. QSHE Bureau meetings;
4. Sosialisasi K3LH pada mitra kerja melalui pelaksanaan safety 4. OHSE socialization to partners through safety inductions,
induction, safety talk, serta pertemuan safety bulanan; safety talks, and monthly safety meetings;
5. Melaksanakan beberapa training K3LH secara rutin, 5. Regular OHSE training sessions, such as how to use fire
seperti cara menggunakan APAR, simulasi keadaan extinguishers (APAR), emergency simulations for work
darurat kecelakaan kerja dan kebakaran, training petugas accidents and fires, first aid officer training, lockout-tagout
P3K, training lock dan tag out, serta pelatihan bekerja di training, and working at height training;
ketinggian; 6. OHSE audits through daily supervision, scheduled and
6. Audit K3 melalui pengawasan harian, inspeksi terencana unscheduled monthly inspections, as well as evaluation
maupun inspeksi tidak terencana setiap bulan serta of OHSE performance in construction areas at the end of
mengevaluasi kinerja K3LH di area konstruksi setiap akhir each year; and
tahun; dan 7. Implementation of the internal audit of the mining
7. Pelaksanaan audit internal sistem manajemen keselamatan occupational safety management system in 2025.
kerja pertambangan tahun 2025.
PELATIHAN DAN SERTIFIKASI K3
OHS Training and Certification
Perusahaan melalui Departemen QSHE secara berkala activities related to Occupational Health and Safety (OHS) in
melaksanakan kegiatan pengembangan kompetensi terkait K3 collaboration with certified external parties. In 2025, the Company
yang bekerja sama dengan pihak eksternal bersertifikat. Pada partnered with Occupational Health and Safety Service Providers
tahun 2025, Perusahaan bekerja sama dengan Perusahaan Jasa (PJK3) and the Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
K3 (PJK3) dan Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia to organize OHS training and certification activities, as outlined
dalam mengadakan kegiatan dan sertifikasi K3 yang diuraikan below.
sebagai berikut.
Pelatihan K3
OHS Training
Level Jabatan Materi Penyelenggara Jumlah Peserta
Position Level Content Organizer Number of Participants
HSE SUPT Implementasi audit SMK3 Pertambangan BNSP 2 Orang
2 persons
Implementation of Mining OHS Management
System (SMK3) Audit
SVP Enviro Operasional Pengelolaan Limbah B3 (OPLB3) BNSP 1 Orang
1 persons
Hazardous and Toxic Waste Management
Operations (OPLB3)
167
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 168
HSE Team Leader Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran BNSP 1 Orang
Air (PPA) 1 persons
Person in Charge of Water Pollution Control (PPA)
HSE SUPT Sertifikasi ToT (Trainning of Trainer) BNSP 1 Orang
Training of Trainers (ToT) Certification 1 persons
Mekanik POP (Pengawas Operasional Pertama) BNSP 3 Orang
First-Level Operational Supervisor (POP) 3 persons
Pengawas POP (Pengawas Operasional Pertama) BNSP 12 Orang
First-Level Operational Supervisor (POP) 12 persons
PJO POM (Pengawas Operasional Madya) BNSP 6 Orang
Intermediate Operational Supervisor (POM) 6 persons
Sertifikasi K3
OHS Certification
Jumlah Karyawan yang Memiliki
Nama dan Jenis Sertifikasi Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku
Sertifikasi
Name and Type of Certification Certification Issuer Validity Period
Total Certified Employees
Teknisi K3 Listrik BNSP 3 Tahun 8
Electrical OHS Technician 3 years
Welder BNSP 3 Tahun 15
3 years
POP (Pengawas Operasional Pertama) BNSP 5 Tahun 53
First Operations Supervisor 3 years
POM (Pengawas Operasional Madya) BNSP 5 Tahun 6
Intermediate Operational Supervisor (POM) 3 years
POU (Pengawas Operasional Utama) BNSP 5 Tahun 2
Main Operational Supervisor (POU) 3 years
Implementasi SMK3 Pertambangan BNSP 5 Tahun 3
Implementation of Mining OHS Management 3 years
System (SMK3)
Sertifikasi Operator Pesawat Tenaga dan KEMENANKER 5 Tahun 5
Produksi 3 years
Certification for Power and Production Equipment
Operators
168
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 169
Sertifikasi Juru Ikat BNSP 5 Tahun 2
Rigger Certification 3 years
Sertifikasi Operator K3 Mesin Penghancur KEMENAKER 5 Tahun 8
OHS Certification for Crushing Machine Operators 3 years
Sertifikasi Operasional Pengelolaan Limbah B3 BNSP 3 Tahun 1
(OPLB3) 3 years
Certification for Hazardous and Toxic Waste
Management Operations (OPLB3)
Sertifikasi Penanggung Jawab Pengendalian BNSP 3 Tahun 1
Pencemaran Air (PPA) 3 years
Certification for Person in Charge of Water
Pollution Control (PPA)
Sertifikasi ToT (Training of Trainer) BNSP 3 Tahun 1
Training of Trainers (ToT) Certification 3 years
JAMINAN KESEHATAN
Health Insurance
Perusahaan telah mengikutsertakan seluruh karyawan The Company enrolled all employees in a health insurance
Perusahaan dalam program jaminan kesehatan mancakup program that covers work-related accidents, retirement
program kecelakaan kerja, hari tua, pemeliharaan kesehatan, benefits, healthcare maintenance, and pensions. In addition, the
dan pensiun. Selain itu, Perusahaan juga memiliki program Company provides health protection programs for employees,
pelindungan kesehatan bagi karyawan yang meliputi tambahan including additional coverage for medical treatment expenses for
biaya perawatan/pengobatan bagi karyawan beserta keluarganya employees and their families, as well as enrolling all employees
dan mengikutsertakan seluruh karyawan dalam program asuransi in insurance programs fully funded by the Company.
yang dibiayai penuh oleh Perusahaan.
TINGKAT KECELAKAAN KERJA [GRI 403-9]
Work-related Injuries Rate [GRI 403-9]
Berkat pengelolaan K3 yang dilakukan, Perusahaan dapat As a result of the OSH management implemented, the Company
mengurangi tingkat kecelakaan kerja yang terjadi dari tahun ke has successfully reduced the occupational accident rate year-
tahun. Adapun data kecelakaan kerja yang terjadi di Perusahaan on-year. Data regarding occupational accidents within the
dalam 3 (tiga) tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: Company over the last 3 (three) years are detailed as follows:
169
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 170
Pengukuran Penerapan K3 Periode 2023-2025
Measurement of Occupational Health and Safety (OSH) Implementation for the 2023–2025 Period
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025 (%)
Increase (Decrease)
2023-2024 (%)
2025 2024 2023
Kecelakaan Kerja
(kejadian) (kejadian) (kejadian)
Work-related Injuries
(cases) (cases) (cases)
Persentase
Nominal (orang) (%)
Nominal (person) Percentage
(%)
Meninggal - - - - -
Death
Kecelakaan Kehilangan Jam Kerja - - - - -
Lost Time Injuries
Kasus Kembali Bekerja Terbatas - 4 1 (4) (100) ⬇
Restricted Work Cases
Kasus Perawatan Medis 2 - 3 2 100 ⬆
Medical Treatment Cases
Kasus Perawatan P3K 3 3 5 0 0 ⬇
First Aid Cases
Near Miss 5 6 7 (1) (16,67)
Mengakibatkan Kerusakan Material 6 6 7 0
Resulted in Material Damage
Jumlah 16 19 23 (3) (15,79) ⬇
Total
170
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 171
Pada tahun 2025 tidak terdapat angka kasus kecelakaan In 2025, there were no fatal accidents reported. However, several
meninggal (fatality), namun terjadi beberapa kasus kecelakaan incidents occurred, including medical treatment cases, first
dengan kategori antara lain: kasus perawatan medis, kasus aid (P3K) cases, near-miss incidents, and accidents resulting in
perawatan P3K, kejadian near miss serta kecelakaan yang material damage. The total number of incidents decreased by
mengakibatkan kerusakan material. Total kejadian kecelakaan 15.79% compared to the previous year. This reduction was driven
mengalami penurunan 15,79% jika dibandingkan dengan tahun by the effective implementation of various programs, including
sebelumnya. Penurunan angka kecelakaan tersebut dipengaruhi external and internal certifications, internal and external training,
oleh keefektifan penerapan program seperti sertifikasi eksternal/ management walkthroughs, inspection programs, workplace
internal: training internal dan eksternal, tinjauan manajemen observations, internal and external audits, and the implementation
(management walktrough), program inspeksi, observasi area of reward and punishment programs.
kerja, Audit internal dan eksternal, dan penerapan program reward
& punishment.
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025 (%)
Increase (Decrease)
2025 2024 2023 2023-2024 (%)
Parameter
Persentase (%)
Nominal
Percentage (%)
Tingkat Kecelakaan Kerja 0,48 0,33 0,35 (0,09) (27,3) ⬆
TRIR (Total Recordable Incident
Rate)
Tingkat Keparahan - - - - -
SR (Saverity Rate)
Tingkat Keseringan - - - - -
FR (Frequency Rate)
Meninggal - - - - -
Fatality
Kecelakaan Kehilangan - - - - -
Jam Kerja
LTI (Lost Time Injuries)
Kasus Kembali Bekerja Terbatas - 4 1 (4) (100) ⬇
RWDC (Restricted Work Day
Case)
Kasus Perawatan Medis 2 - 3 2 100 ⬆
MTC (Medical Treatment Case)
171
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 172
Kasus Perawatan P3K 3 3 5 0 0
FAC (First Aid Case)
Kerusakan Properti 6 6 7 0 0
Property Damage
Kerusakan Lingkungan - - - - -
Environmental Damage
Hampir Celaka 5 6 7 (1) (16,67) ⬇
Nearmiss Hipo
Jumlah Jam Kerja 8.408.862 12.100.956 11.587.646 (3.692.094) (30,51) ⬇
Manhour YTD
Recordable Incident x 200.000
TRIR =
Manhour YTD
Jumlah Pekerja yang Mengalami Cedera
x 200.000
(Number of Injured Workers)
SR =
Manhour YTD
Jumlah Hari Kerja Hilang
x 200.000
(Number of Work Days Lost)
FR =
Manhour YTD
172
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 173
MEKANISME PENGADUAN MASALAH TERKAIT K3
OHS-Related Grievance Mechanism
Perusahaan memiliki mekanisme pengaduan masalah terkait The Company has established a grievance mechanism for issues
praktik pengelolaan K3 yang dilakukan, yaitu sebagai berikut: related to Occupational Health and Safety (OHS) practices, as
1. Menyampaikan pengaduan kepada atasan langsung. outlined below:
Pengaduan ini diharapkan dapat diselesaikan dalam waktu 1. Employees may initially report complaints to their immediate
3 (tiga) hari. supervisor. These complaints are expected to be resolved
2. Apabila persoalan tersebut tidak dapat diselesaikan dalam within three (3) days.
3 hari, maka karyawan dapat menyampaikannya kepada 2. If the issue is not resolved within three days, the employee
pejabat atasan langsung dengan batas waktu penyelesaian may escalate it to the supervisor’s superior, with a resolution
1 (satu) minggu. timeframe of one (1) week.
3. Apabila langkah di atas belum tercapai juga penyelesaiannya, 3. If the matter still remains unresolved, the employee may
maka karyawan bersangkutan dapat meneruskan bring the issue to the Human Resources (HR) Department
persoalannya kepada SDM untuk dibawa ke dalam rapat to be discussed in a Board of Directors meeting.
Direksi. 4. Should all the above steps fail to resolve the issue, the
4. Apabila usaha langkah sebelumnya belum berhasil, maka employee may escalate the matter to a third party, namely
persoalan tersebut diteruskan oleh karyawan bersangkutan the local Manpower Office (Dinas Ketenagakerjaan).
kepada pihak ketiga (Dinas Ketenagakerjaan setempat).
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak menerima/menerima Throughout 2025, the Company did not receive any complaints
keluhan atau pengaduan terkait K3 yang disampaikan oleh or grievances related to OHS from employees.
karyawan.
Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi Hazard Identification, Risk Assessment, and Incident
insiden [GRI 403-2] Investigation [GRI 403-2]
Perusahaan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to fostering a safe and healthy work
yang aman dan sehat melalui penerapan sistem manajemen environment through the implementation of an integrated and
keselamatan dan kesehatan kerja (K3) yang terintegrasi sustainable Occupational Health and Safety (OHS) management
dan berkelanjutan. Dalam mendukung komitmen tersebut, system. To uphold this commitment, the Company consistently
Perusahaan secara konsisten melakukan pengidentifikasian conducts hazard identification, risk assessment, and incident
bahaya, penilaian risiko, serta investigasi insiden sebagai bagian investigation as part of its efforts to prevent workplace
dari upaya pencegahan kecelakaan kerja dan penyakit akibat accidents and occupational diseases. This process is applied
kerja. Proses ini diterapkan secara menyeluruh terhadap seluruh comprehensively across all operational activities—both routine
aktivitas operasional, baik yang bersifat rutin maupun non-rutin, and non-routine—and covers all workers, including non-employee
serta mencakup seluruh pekerja, termasuk pekerja non-karyawan workers under the Company’s operational control. By employing
yang berada dalam kendali operasional Perusahaan. Melalui a systematic, risk-based approach, the Company ensures that all
pendekatan yang sistematis dan berbasis risiko, Perusahaan potential hazards are identified early and controlled effectively,
memastikan bahwa setiap potensi bahaya dapat diidentifikasi serving as a foundation for the continuous improvement of the
secara dini, dikendalikan secara efektif, serta menjadi dasar dalam OHS management system.
peningkatan berkelanjutan sistem manajemen K3.
Berikut beberapa mekanisme manajemen keselamatan dan The following are several Occupational Health and Safety (OHS)
kesehatan kerja (K3) yang telah dijalankan oleh Perusahaan pada management mechanisms implemented by the Company in 2025:
tahun 2025 : a. Hazard Identification and Risk Assessment Process
a. Proses Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko The Company implements a systematic process for
Perusahaan menerapkan proses sistematis dalam identifying hazards and assessing Occupational Health
mengidentifikasi bahaya dan menilai risiko keselamatan dan and Safety (OHS) risks for both routine and non-routine
kesehatan kerja (K3) baik untuk aktivitas rutin maupun non- activities. This process is conducted through activities such
rutin. Proses ini dilakukan melalui kegiatan seperti Hazard as Hazard Identification, Risk Assessment and Determining
Identification, Risk Assessment and Determining Control Control (HIRADC), Job Safety Analysis (JSA), as well as regular
(HIRADC), Job Safety Analysis (JSA), serta inspeksi dan audit OHS inspections and audits.
K3 secara berkala. In controlling risks, the Company adheres to the hierarchy of
Dalam mengendalikan risiko, Perusahaan mengacu pada controls principle, which includes elimination, substitution,
prinsip hierarki pengendalian, yang meliputi eliminasi, engineering controls, administrative controls, and the use of
substitusi, rekayasa teknik, pengendalian administratif, personal protective equipment (PPE). To ensure the quality
dan penggunaan alat pelindung diri (APD).Untuk memastikan of this process, the Company assigns competent personnel
kualitas proses tersebut, Perusahaan menugaskan personel who have received OHS training and conducts periodic
yang kompeten dan telah mendapatkan pelatihan terkait evaluations on the effectiveness of hazard identification
K3, serta melakukan evaluasi berkala terhadap efektivitas and risk control implementation. Furthermore, the results of
implementasi identifikasi bahaya dan pengendalian risiko. the identification and risk assessment process serve as the
Selain itu, hasil dari proses identifikasi dan penilaian risiko foundation for the continuous review and improvement of
digunakan sebagai dasar dalam peninjauan dan peningkatan the OHS management system, including the establishment
berkelanjutan sistem manajemen K3, termasuk dalam of work programs, training, and OHS policies.
173
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 174
penetapan program kerja, pelatihan, serta kebijakan K3.
b. Proses Pelaporan Bahaya oleh Pekerja b. Hazard Reporting Process by Workers
Perusahaan menyediakan berbagai mekanisme bagi pekerja The Company provides various mechanisms for workers to
untuk melaporkan bahaya terkait pekerjaan dan kondisi report work-related hazards and unsafe conditions, such as
tidak aman, seperti melalui sistem pelaporan insiden, safety through incident reporting systems, safety observations, and
observation, serta komunikasi langsung kepada atasan direct communication with supervisors or the OHS team.
atau tim K3. Perusahaan menjamin bahwa setiap laporan The Company guarantees that every report submitted by
yang disampaikan oleh pekerja akan ditindaklanjuti secara a worker will be followed up objectively and without fear of
objektif dan tanpa adanya tindakan pembalasan. Kebijakan retaliation. This policy is reinforced within the Company’s
ini ditegaskan dalam peraturan internal Perusahaan yang internal regulations, which provide whistleblower protection,
melindungi pelapor (whistleblower protection), sehingga ensuring that workers can actively participate in creating a
pekerja dapat berpartisipasi aktif dalam menciptakan safe work environment without concern for their professional
lingkungan kerja yang aman tanpa rasa khawatir. standing.
c. Kebijakan Meninggalkan Situasi Berbahaya c. Policy on Withdrawing from Hazardous Situations
Perusahaan memiliki kebijakan yang memberikan hak kepada The Company maintains a policy granting all workers the
seluruh pekerja untuk menghentikan atau meninggalkan right to halt or leave their work if they believe that conditions
pekerjaan apabila mereka meyakini bahwa kondisi tersebut pose a potential risk of workplace accidents or occupational
berpotensi menimbulkan kecelakaan kerja atau penyakit diseases. Workers who take such action are required to
akibat kerja. Pekerja yang mengambil tindakan tersebut immediately report the situation to their supervisor or the
diwajibkan untuk segera melaporkan kepada atasan relevant department for further evaluation. The Company
atau pihak terkait agar dapat dilakukan evaluasi lebih ensures that no retaliation, sanctions, or discrimination will
lanjut. Perusahaan memastikan bahwa tidak ada tindakan be taken against workers who make this decision, provided
pembalasan, sanksi, atau diskriminasi terhadap pekerja yang it is done in good faith and in accordance with established
mengambil keputusan tersebut, selama dilakukan dengan procedures.
itikad baik dan sesuai prosedur yang berlaku.
d. Proses Investigasi Insiden d. Incident Investigation Process
Setiap insiden terkait pekerjaan, baik yang menyebabkan Every work-related incident, whether resulting in injury or
cedera maupun hampir celaka (near miss), akan dilakukan classified as a near miss, undergoes a thorough investigation
investigasi secara menyeluruh oleh tim yang berkompeten. conducted by a competent team.
Proses investigasi mencakup identifikasi akar penyebab The investigation process includes root cause analysis,
(root cause analysis), evaluasi bahaya dan risiko yang terkait, an evaluation of associated hazards and risks, and the
serta penetapan tindakan korektif dan pencegahan dengan determination of corrective and preventive actions based
mengacu pada hierarki pengendalian. Hasil investigasi on the hierarchy of controls. All investigation findings are
didokumentasikan dan dikomunikasikan kepada pihak terkait documented and communicated to relevant parties as
sebagai bahan pembelajaran. learning material.
Selain itu, temuan dari investigasi digunakan sebagai dasar Furthermore, investigation findings serve as a basis for the
untuk melakukan perbaikan berkelanjutan terhadap sistem continuous improvement of the OHS management system,
manajemen K3, termasuk pembaruan prosedur, peningkatan including the updating of procedures, enhancement of
kompetensi pekerja, dan penguatan pengendalian risiko di worker competency, and the strengthening of on-site risk
lapangan. controls.
Layanan kesehatan kerja [GRI 403-3] Occupational Health Services [GRI 403-3]
Layanan kesehatan kerja di Perusahaan berfungsi untuk Occupational health services within the Company function
mendukung proses identifikasi dan pengendalian bahaya yang to support the identification and control of hazards that may
dapat berdampak pada kesehatan pekerja. Fungsi tersebut antara impact worker health. These functions include, among others,
lain meliputi pemeriksaan kesehatan berkala (medical check-up), periodic medical check-ups (MCU), health monitoring aligned
pemantauan kesehatan pekerja sesuai dengan risiko pekerjaan, with specific job risks, work environment health management,
pengelolaan kesehatan lingkungan kerja, serta penyediaan and the provision of first aid and on-site medical treatment.
layanan pertolongan pertama dan penanganan medis di tempat
kerja.
Selain itu, layanan kesehatan kerja juga berperan dalam Furthermore, occupational health services play a role in
mengidentifikasi potensi penyakit akibat kerja serta memberikan identifying potential occupational diseases and providing
rekomendasi pengendalian risiko yang diperlukan, baik melalui necessary risk control recommendations, whether through
perbaikan lingkungan kerja, penyesuaian metode kerja, maupun work environment improvements, adjustments to work
peningkatan penggunaan alat pelindung diri (APD). methods, or enhanced use of personal protective equipment
(PPE).
Perusahaan memastikan kualitas layanan kesehatan kerja melalui The Company ensures the quality of its occupational health
penyediaan tenaga medis yang kompeten dan memiliki kualifikasi services by providing competent medical personnel who
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta didukung oleh hold qualifications in accordance with applicable regulations,
fasilitas kesehatan yang memadai. Selain itu, Perusahaan juga supported by adequate health facilities. Additionally, the
bekerja sama dengan fasilitas pelayanan kesehatan eksternal yang Company collaborates with trusted external healthcare
terpercaya untuk mendukung layanan yang lebih komprehensif. providers to ensure more comprehensive service delivery.
174
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 175
Evaluasi terhadap efektivitas layanan kesehatan kerja dilakukan Evaluations of the effectiveness of occupational health
secara berkala melalui audit internal, peninjauan program services are conducted periodically through internal audits,
kesehatan, serta pemantauan indikator kesehatan pekerja. Hasil health program reviews, and the monitoring of worker health
evaluasi tersebut digunakan sebagai dasar untuk peningkatan indicators. The results of these evaluations serve as a basis
kualitas layanan secara berkelanjutan. for the continuous improvement of service quality.
Perusahaan memastikan bahwa seluruh pekerja, baik karyawan The Company ensures that all workers—both employees
maupun non-karyawan yang berada dalam kendali operasional, and non-employees under its operational control—have
memiliki akses yang memadai terhadap layanan kesehatan kerja. adequate access to occupational health services. This
Akses ini difasilitasi melalui penyediaan fasilitas kesehatan di lokasi access is facilitated through the provision of on-site health
kerja, mekanisme rujukan ke fasilitas kesehatan lanjutan, serta facilities, referral mechanisms to advanced healthcare
sosialisasi terkait prosedur dan manfaat layanan kesehatan yang facilities, and the dissemination of information regarding
tersedia. Dengan pendekatan tersebut, Perusahaan mendorong available health service procedures and benefits. Through
pekerja untuk secara aktif memanfaatkan layanan kesehatan kerja this approach, the Company encourages workers to actively
sebagai bagian dari upaya menjaga kesehatan dan keselamatan utilize occupational health services as part of the collective
di lingkungan kerja. effort to maintain health and safety in the workplace.
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang Worker Participation, Consultation, and Communication
keselamatan dan kesehatan kerja [GRI 403-4] on Occupational Health and Safety [GRI 403-4]
Perusahaan mendorong partisipasi aktif pekerja dalam penerapan The Company encourages active worker participation in
keselamatan dan kesehatan kerja (K3) melalui mekanisme the implementation of Occupational Health and Safety
komunikasi dan konsultasi yang terstruktur, termasuk melalui (OHS) through structured communication and consultation
pembentukan Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja mechanisms, including the establishment of the Occupational
(P2K3). Mekanisme tersebut antara lain sebagai berikut : Health and Safety Committee (P2K3). These mechanisms
a. Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi include the following:
Perusahaan menyediakan berbagai mekanisme bagi a. Participation, Consultation, and Communication
pekerja untuk berpartisipasi dan dikonsultasikan dalam The Company provides various mechanisms for
pengembangan, implementasi, dan evaluasi sistem workers to participate in and be consulted on the
manajemen K3, antara lain melalui safety meeting, toolbox development, implementation, and evaluation of
meeting, pelaporan bahaya (hazard report), serta program the OHS management system. These include safety
safety observation. meetings, toolbox meetings, hazard reporting,
Selain itu, Perusahaan juga memfasilitasi komunikasi dua arah and safety observation programs. Furthermore,
melalui P2K3, yang berperan sebagai wadah bagi pekerja the Company facilitates two-way communication
dan manajemen untuk menyampaikan masukan, membahas through the P2K3 (Occupational Health and Safety
isu K3, serta memberikan rekomendasi perbaikan. Informasi Committee), which serves as a forum for workers and
terkait K3 dikomunikasikan secara berkala melalui sosialisasi, management to provide input, discuss OHS issues,
pelatihan, dan media komunikasi internal sehingga dapat and offer recommendations for improvement. OHS-
diakses oleh seluruh pekerja. related information is communicated regularly through
socialization, training, and internal communication
media to ensure accessibility for all workers.
b. Komite K3 (P2K3) b. Occupational Health and Safety Committee (P2K3)
Perusahaan telah membentuk P2K3 sebagai komite formal The Company has established the P2K3 as a formal
yang terdiri dari perwakilan manajemen dan pekerja. P2K3 committee consisting of management and worker
bertanggung jawab dalam membantu penyusunan program representatives. The P2K3 is responsible for assisting
K3, memantau implementasi, serta melakukan evaluasi in the formulation of OHS programs, monitoring
terhadap kinerja K3 di lingkungan kerja. P2K3 melaksanakan implementation, and evaluating OHS performance
pertemuan secara berkala untuk membahas isu keselamatan within the work environment. The committee holds
dan kesehatan kerja, termasuk hasil inspeksi, temuan insiden, periodic meetings to discuss safety and health issues,
serta rekomendasi perbaikan. Dalam pelaksanaannya, P2K3 including inspection results, incident findings, and
berperan memberikan masukan kepada manajemen dalam corrective recommendations. In practice, the P2K3
pengambilan keputusan terkait peningkatan K3. plays a vital role in providing management with input
Seluruh pekerja telah terwakili dalam P2K3 melalui perwakilan for decision-making regarding OHS enhancements. All
unit kerja, sehingga aspirasi pekerja dapat tersampaikan workers are represented within the P2K3 through work
secara efektif. unit representatives, ensuring that worker aspirations
are effectively communicated.
Pelatihan pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja Worker Training on Occupational Health and Safety [GRI 403-5]
[GRI 403-5] The Company conducts Occupational Health and Safety (OHS)
Perusahaan menyelenggarakan pelatihan keselamatan dan training as part of its efforts to enhance worker competency and
kesehatan kerja (K3) sebagai upaya meningkatkan kompetensi awareness in managing risks and creating a safe and healthy work
dan kesadaran pekerja dalam mengelola risiko serta menciptakan environment. OHS training is provided to all workers—including
lingkungan kerja yang aman dan sehat. Pelatihan K3 diberikan both employees and non-employees under the Company’s
kepada seluruh pekerja, baik karyawan maupun non-karyawan operational control—and is tailored to their specific needs and
yang berada dalam kendali operasional Perusahaan, dan job-related risks.
disesuaikan dengan kebutuhan serta risiko pekerjaan masing-
masing.
175
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 176
Pelatihan yang diberikan mencakup pelatihan umum, seperti The training programs encompass general training, such as safety
induksi K3 (safety induction), pelatihan dasar K3, serta sosialisasi inductions, basic OHS training, and the dissemination of safety
prosedur keselamatan kerja. Selain itu, Perusahaan juga procedures. Additionally, the Company organizes specialized
menyelenggarakan pelatihan khusus yang berkaitan dengan training related to specific job hazards, high-risk activities, and
bahaya pekerjaan tertentu, aktivitas berisiko tinggi, dan kondisi emergency conditions, such as the use of personal protective
darurat, seperti penggunaan alat pelindung diri (APD), penanganan equipment (PPE), hazardous materials handling, working at heights,
bahan berbahaya, pekerjaan di ketinggian, serta tanggap darurat. and emergency response.
Pelaksanaan pelatihan dilakukan secara berkala dan dievaluasi Training sessions are conducted periodically and evaluated to
untuk memastikan efektivitasnya dalam meningkatkan ensure their effectiveness in improving worker understanding
pemahaman dan perilaku keselamatan pekerja. Dengan demikian, and safety behavior. Consequently, workers are expected to
pekerja diharapkan mampu bekerja sesuai prosedur yang aman perform their duties in accordance with safe procedures and play
serta berperan aktif dalam pencegahan kecelakaan kerja dan an active role in preventing workplace accidents and occupational
penyakit akibat kerja. diseases.
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja [GRI 403-6] Promotion of Worker Health [GRI 403-6]
Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas kesehatan The Company is committed to comprehensively enhancing the
pekerja secara menyeluruh, tidak hanya terkait dengan pekerjaan, quality of worker health, addressing not only work-related health
tetapi juga aspek kesehatan umum sebagai bagian dari upaya but also general health aspects as part of its efforts to support
mendukung kesejahteraan dan produktivitas pekerja. Dukungan worker well-being and productivity. This support includes the
tersebut antara lain adalah sebagai berikut : following:
a. Akses terhadap Layanan Kesehatan Non-Pekerjaan a. Access to Non-Occupational Health Services
Perusahaan memfasilitasi akses pekerja terhadap layanan The Company facilitates worker access to non-work-related
kesehatan yang tidak terkait pekerjaan melalui kepesertaan health services through participation in the national health
dalam program jaminan kesehatan nasional (BPJS Kesehatan) insurance program (BPJS Kesehatan) and collaborations with
serta kerja sama dengan fasilitas pelayanan kesehatan external healthcare facilities. The scope of services provided
eksternal. includes medical consultations, health examinations,
Ruang lingkup layanan yang disediakan mencakup konsultasi medicine provision, and referrals to advanced health facilities
medis, pemeriksaan kesehatan, pemberian obat-obatan, when necessary. Additionally, the Company conducts annual
serta rujukan ke fasilitas kesehatan lanjutan apabila periodic medical check-ups (MCU) to monitor the overall
diperlukan. Selain itu, Perusahaan juga menyelenggarakan health condition of workers. The Company ensures that all
pemeriksaan kesehatan berkala (medical check-up) workers have adequate access to these services and receive
tahunan guna memantau kondisi kesehatan pekerja secara clear information regarding the procedures and benefits of
menyeluruh. the available health services.
Perusahaan memastikan bahwa seluruh pekerja memiliki
akses yang memadai terhadap layanan tersebut serta
memperoleh informasi yang jelas terkait prosedur dan
manfaat layanan kesehatan yang tersedia.
b. Program Peningkatan Kesehatan Pekerja b. Worker Health Promotion Programs
Perusahaan menyediakan berbagai program sukarela untuk The Company provides various voluntary programs to
meningkatkan kualitas kesehatan pekerja, seperti program enhance the quality of worker health, such as periodic health
pemeriksaan kesehatan berkala, promosi kesehatan (health examination programs, health campaigns, group sports
campaign), kegiatan olahraga bersama, serta edukasi terkait activities, and education related to healthy lifestyles. These
pola hidup sehat. programs are aimed at addressing major non-work-related
Program-program tersebut ditujukan untuk mengatasi health risks, such as non-communicable diseases, physical
risiko kesehatan utama yang tidak terkait pekerjaan, seperti fitness, and mental health. In their implementation, the
penyakit tidak menular, kebugaran fisik, serta kesehatan Company facilitates worker access by providing facilities
mental. Dalam pelaksanaannya, Perusahaan memfasilitasi and infrastructure, program socialization, and collaboration
akses pekerja melalui penyediaan sarana dan prasarana, with competent external parties in the health sector.
sosialisasi program, serta kerja sama dengan pihak eksternal
yang kompeten di bidang kesehatan.
Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak keselamatan dan Prevention and Mitigation of Occupational Health and Safety
kesehatan kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis Impacts Directly Linked by Business Relationships [GRI 403-7]
[GRI 403-7] The Company is committed to ensuring that all operational
Perusahaan berkomitmen untuk memastikan bahwa seluruh activities, including those involving third parties, are executed
aktivitas operasional, termasuk yang melibatkan pihak ketiga, with strict adherence to Occupational Health and Safety (OHS)
dilaksanakan dengan memperhatikan aspek keselamatan dan aspects to prevent and mitigate potential negative impacts.
kesehatan kerja (K3) guna mencegah dan memitigasi potensi
dampak negatif yang dapat timbul.
Perusahaan menerapkan pendekatan pengelolaan risiko K3 The Company applies an OHS risk management approach not only
tidak hanya pada kegiatan internal, tetapi juga terhadap mitra to internal activities but also to business partners, contractors, and
kerja, kontraktor, dan pihak lain yang memiliki hubungan bisnis other parties with business relationships with the Company. This
dengan Perusahaan. Pendekatan ini dilakukan melalui proses approach is implemented through pre-qualification processes,
176
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 177
pra-kualifikasi, evaluasi kinerja, serta penerapan persyaratan K3 performance evaluations, and the enforcement of mandatory
yang wajib dipenuhi oleh seluruh mitra kerja. OHS requirements for all business partners.
Selain itu, Perusahaan memastikan bahwa seluruh pihak yang Furthermore, the Company ensures that all parties involved in
terlibat dalam kegiatan operasional telah memahami potensi operational activities understand potential hazards and risks
bahaya dan risiko melalui pelaksanaan safety induction, pelatihan through safety inductions, OHS training, and the communication
K3, serta komunikasi prosedur kerja yang aman. Pengawasan of safe working procedures. Regular supervision and evaluations
dan evaluasi juga dilakukan secara berkala untuk memastikan are also conducted to ensure compliance with applicable OHS
kepatuhan terhadap standar K3 yang berlaku. standards.
Dalam upaya mitigasi, Perusahaan menerapkan pengendalian In its mitigation efforts, the Company implements risk controls
risiko berdasarkan hierarki pengendalian, serta melakukan based on the hierarchy of controls and conducts investigations
investigasi terhadap setiap insiden yang melibatkan pihak into every incident involving related parties to prevent recurrence.
terkait untuk mencegah terulangnya kejadian serupa. Dengan Through this approach, the Company strives to minimize
pendekatan tersebut, Perusahaan berupaya meminimalkan occupational health and safety impacts arising from business
dampak keselamatan dan kesehatan kerja yang timbul dari relationships on a sustainable basis.
hubungan bisnis secara berkelanjutan.
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan Workers Covered by an Occupational Health and Safety
dan kesehatan kerja [GRI 403-8] Management System [GRI 403-8]
Data cakupan pekerja dalam sistem manajemen keselamatan dan Data regarding worker coverage within the Occupational Health
kesehatan kerja (K3) disusun berdasarkan jumlah pekerja yang and Safety (OHS) management system is compiled based on the
berada dalam kendali operasional Perusahaan selama periode number of workers under the Company’s operational control
pelaporan, baik karyawan maupun pekerja non-karyawan. during the reporting period, including both employees and non-
employee workers.
Sistem manajemen K3 yang diterapkan mengacu pada peraturan The implemented OHS management system refers to applicable
perundang-undangan yang berlaku serta standar yang diakui. laws and regulations as well as recognized standards. Percentage
Perhitungan persentase dilakukan dengan membandingkan calculations are performed by comparing the number of workers
jumlah pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen K3 covered by the OHS management system to the total number of
terhadap total pekerja yang berada dalam kendali operasional workers under the Company’s operational control.
Perusahaan.
Cakupan sistem ditentukan berdasarkan ruang lingkup penerapan System coverage is determined based on the scope of the
sistem manajemen K3, termasuk unit kerja atau lokasi operasional OHS management system implementation, including work units
yang telah mengimplementasikan dan/atau tersertifikasi. Data or operational locations that have implemented and/or been
yang digunakan telah melalui proses verifikasi internal, dengan certified. The data used has undergone an internal verification
asumsi bahwa seluruh pekerja yang tercatat merupakan pekerja process, under the assumption that all recorded workers remained
aktif selama periode pelaporan. active throughout the reporting period.
Penyakit Akibat Kerja [GRI 403-10] Work-related Ill Health [GRI 403-10]
Perusahaan mengidentifikasi bahaya terkait pekerjaan yang The Company identifies work-related hazards that pose potential
berpotensi menimbulkan gangguan kesehatan melalui proses health risks through hazard identification and risk assessment
identifikasi bahaya dan penilaian risiko, seperti HIRADC, inspeksi processes, such as HIRADC, OHS inspections, work environment
K3, pemantauan lingkungan kerja, serta hasil pemeriksaan monitoring, and worker health examination results.
kesehatan pekerja.
Bahaya yang diidentifikasi meliputi paparan debu, kebisingan, Hazards identified during the reporting period include exposure to
getaran, bahan kimia, serta faktor ergonomi yang berpotensi dust, noise, vibration, chemicals, and ergonomic factors that could
menyebabkan gangguan kesehatan seperti gangguan potentially lead to health issues such as respiratory disorders,
pernapasan, gangguan pendengaran, kelelahan kerja, dan hearing impairment, work fatigue, and musculoskeletal disorders.
gangguan muskuloskeletal selama periode pelaporan.
Untuk mengendalikan bahaya tersebut, Perusahaan telah dan To mitigate these hazards, the Company has implemented and
terus melakukan berbagai upaya pengendalian dengan mengacu continues to execute various control measures based on the
pada hierarki pengendalian, antara lain melalui perbaikan teknis hierarchy of controls. These include engineering controls, the
(engineering control), penerapan prosedur kerja yang aman, implementation of safe working procedures, exposure limitation,
pembatasan paparan, serta penggunaan alat pelindung diri and the provision of personal protective equipment (PPE).
(APD). Selain itu, Perusahaan juga melakukan pemantauan Additionally, the Company conducts periodic monitoring and
berkala dan evaluasi efektivitas pengendalian guna memastikan evaluations of control effectiveness to ensure that health risks
risiko terhadap kesehatan pekerja dapat diminimalkan secara to workers are minimized on a sustainable basis.
berkelanjutan.
Penetapan penyakit akibat kerja mengacu pada peraturan The determination of occupational diseases refers to applicable
perundang-undangan yang berlaku serta referensi medis laws, regulations, and relevant medical references, considering
yang relevan, dengan mempertimbangkan hubungan antara the relationship between the type of work, exposure to workplace
177
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 178
jenis pekerjaan, paparan bahaya di tempat kerja, dan kondisi hazards, and the worker's health condition. Furthermore, the
kesehatan pekerja. Selain itu, Perusahaan juga menggunakan Company utilizes Medical Check-Up (MCU) results and physician
hasil medical check-up (MCU) dan evaluasi dokter sebagai dasar evaluations as a basis for identifying indications of work-related
dalam mengidentifikasi indikasi penyakit akibat kerja. ill health.
Metodologi pengumpulan data dilakukan melalui pencatatan dan Data collection methodology is carried out through integrated
pelaporan terintegrasi antara fungsi K3 dan layanan kesehatan recording and reporting between the OHS function and
kerja, dengan asumsi bahwa seluruh kasus yang teridentifikasi occupational health services, assuming that all identified cases
telah melalui proses verifikasi medis yang memadai. Data yang have undergone an adequate medical verification process. The
diperoleh selanjutnya digunakan untuk analisis tren, evaluasi resulting data is then used for trend analysis, health risk evaluation,
risiko kesehatan, serta pengambilan keputusan dalam upaya and decision-making in ongoing efforts to prevent and control
pencegahan dan pengendalian penyakit akibat kerja secara work-related ill health.
berkelanjutan.
178
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 179
KINERJA SOSIAL:
BERFOKUS PADA
ORIENTASI PELANGGAN
SOCIAL PERFORMANCE: FOCUS ON
CUSTOMER ORIENTATION
179
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 180
Keberadaan pelanggan merupakan salah satu faktor penting Customers play a vital role in ensuring the sustainability of the
keberlangsungan usaha Perusahaan. Untuk itu, Perusahaan Company’s business. For this reason, the Company is committed
berkomitmen untuk senantiasa memberikan pelayanan terbaik to consistently providing the best service through the delivery of
melalui penyediaan produk dan/atau jasa yang berkualitas dan quality products and/or services, and to offering equal service for
berkomitmen untuk memberikan layanan atas produk dan/ every customer. In addition, the Company continually ensures that
atau jasa yang setara kepada setiap pelanggan. Tidak hanya the quality of project execution, from raw materials to the project
itu, Perusahaan juga senantiasa memastikan bahwa kualitas timeline, complies with the terms agreed upon in the contract.
pelaksanaan proyek mulai dari bahan baku hingga jangka waktu
pengerjaan telah sesuai dengan kesepakatan kontrak yang
disepakati bersama.
DAMPAK PRODUK DAN/ATAU
01 JASA SERTA INOVASI YANG TAK
BERKESUDAHAN [OJK F.26, F.28]
Product and/or Service Impact and Continuous Innovation
Dampak atas produk dan jasa bisa sangat bervariasi tergantung The impacts of products and services can vary widely depending
pada berbagai faktor, termasuk kualitas, kegunaan, dan on various factors, including quality, usability, and their effects on
pengaruhnya terhadap lingkungan dan masyarakat. Produk dan the environment and society. Good products and services can
jasa yang baik dapat meningkatkan kesejahteraan konsumen, enhance consumer well-being, improve efficiency, and drive
meningkatkan efisiensi, dan mendorong inovasi. Namun, produk innovation. However, poor-quality products and services may
dan jasa yang buruk bisa menyebabkan kerugian finansial, dampak result in financial losses, negative environmental impacts, and even
negatif terhadap lingkungan dan bahkan risiko bagi kesehatan dan risks to health and safety. Therefore, it is important to consider
keselamatan. Penting untuk mempertimbangkan dampak secara impacts holistically in the development and use of products
holistik dalam pengembangan dan penggunaan produk dan jasa. and services.
Perusahaan telah melakukan terobosan baru untuk meminimalkan The Company has introduced new breakthroughs to minimize
dampak negatif dan meningkatkan dampak positif terhadap negative impacts and enhance positive impacts on the
lingkungan. Terobosan baru pada produk dan/jasa Perusahaan environment. These innovations in the Company’s products and/or
memiliki dampak positif karena lebih ramah lingkungan. services have a positive impact as they are more environmentally
friendly.
Sebagai bentuk inovasi berkelanjutan, perusahaan menerapkan As part of its sustainable innovation efforts, the Company
penggunaan kembali air bekas cucian washing bay melalui konsep implements the reuse of wastewater from the washing bay through
Zero Liquid Discharge. Air hasil pencucian unit alat berat diolah the Zero Liquid Discharge concept. Water generated from washing
kembali dan dimanfaatkan untuk kebutuhan operasional seperti heavy equipment units is treated and reused for operational
penyiraman area tambang, sehingga tidak ada air limbah yang needs, such as watering mining areas, so that no wastewater is
dibuang langsung ke lingkungan. Praktik ini bertujuan untuk discharged directly into the environment. This practice aims to
mengurangi konsumsi air baku, menekan potensi pencemaran reduce raw water consumption, minimize potential water pollution,
air, serta meningkatkan efisiensi sumber daya air di area and improve water resource efficiency in mining areas.
pertambangan.
Selain itu, Perusahaan memiliki sarana water treatment untuk In addition, the Company has water treatment facilities that
menghasilkan air yang dapat dimanfaatkan kembali untuk proses produce water suitable for reuse in casting processes and that
pengecoran, serta memiliki kandungan yang aman apabila akan meet safe standards if discharged into drainage channels.
dibuang ke saluran pembuangan. Kolam pengendap (sediment Sediment ponds function to capture runoff and retain water while
pond) adalah tempat untuk menangkap runoff dan menahan soil and other particulates settle as sediment. Most sediment
air ketika tanah dan kotoran lain dalam air mengendap menjadi ponds are required because effluent water contains high levels of
sedimen. Kebanyakan kolam pengendap diperlukan karena air Total Suspended Solids that exceed applicable quality standards.
keluaran yang mengandung banyak Total Suspended Solid atau
residu tersuspensi yang melampaui baku mutu kualitas.
Perusahaan juga menerapkan sistem water management & oil The Company also implements a water management and oil trap
trap pada Workshop dan Warehouse di seluruh proyek sebagai system at Workshops and Warehouses across all projects as an
inovasi dalam pengelolaan air dan limbah operasional pada innovation in water and operational waste management for mining
180
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 181
kegiatan mining infrastructure dan mining operation. Sistem ini infrastructure and mining operations. This system is designed to
dirancang untuk mengendalikan aliran air limpasan agar tidak control runoff so as not to pollute the surrounding environment,
mencemari lingkungan sekitar, sekaligus memisahkan minyak while also separating oil and other contaminants before the water
dan bahan pencemar lainnya sebelum air dialirkan kembali atau is reused or released into designated water bodies. This innovation
dilepas ke badan air yang ditentukan. Inovasi ini berperan penting plays an important role in maintaining surface water quality,
dalam menjaga kualitas air permukaan, mencegah pencemaran preventing soil and water pollution, and ensuring that operational
tanah dan perairan, serta memastikan kegiatan operasional tetap activities remain aligned with environmental protection principles.
selaras dengan prinsip perlindungan lingkungan.
Perusahaan melaksanakan kegiatan revegetasi lahan The Company carries out post-mining land revegetation using
pascatambang dengan bibit unggul dan pemulihan top soil superior seedlings and topsoil restoration as part of its sustainable
sebagai bagian dari inovasi berkelanjutan dalam pemulihan environmental recovery initiatives. This approach prioritizes the
lingkungan, dengan mengutamakan penggunaan bibit unggul use of high-quality seedlings and the reuse of topsoil that has
serta pemanfaatan kembali top soil yang telah dikelola sejak been managed since the early stages of mining activities. The
tahap awal kegiatan tambang. Pemilihan bibit unggul disesuaikan selection of superior seedlings is tailored to land characteristics
dengan karakteristik lahan dan kondisi ekologis setempat untuk and local ecological conditions to increase growth success rates
meningkatkan tingkat keberhasilan tumbuh dan mempercepat and accelerate vegetation cover recovery. Meanwhile, the reuse
pemulihan tutupan vegetasi. Sementara itu, penggunaan kembali of topsoil aims to maintain soil fertility, support plant growth, and
top soil bertujuan menjaga kesuburan tanah, mendukung restore ecological functions of the land. Through this approach,
pertumbuhan tanaman, serta memulihkan fungsi ekologis lahan. the Company seeks to accelerate ecosystem recovery, reduce
Melalui pendekatan ini, perusahaan berupaya mempercepat erosion risks, and create more stable and sustainable post-mining
pemulihan ekosistem, mengurangi risiko erosi, dan menciptakan land conditions.
kondisi lahan yang lebih stabil dan berkelanjutan pascatambang.
Perusahaan menerapkan proses land clearing berbasis The Company applies an ecological inventory-based land clearing
inventarisasi ekologis sebagai bentuk inovasi dalam process as an innovation to minimize habitat damage and maintain
meminimalkan kerusakan habitat dan menjaga keseimbangan ecosystem balance in nickel mining infrastructure and mining
ekosistem di area mining infrastructure dan mining operation operation areas. Prior to land clearing activities, the Company
nikel. Sebelum kegiatan pembukaan lahan dilakukan, perusahaan conducts an initial assessment of environmental conditions,
melaksanakan identifikasi awal terhadap kondisi lingkungan, including vegetation, wildlife, and local ecosystem characteristics,
termasuk vegetasi, satwa, dan karakteristik ekosistem setempat, as a basis for more controlled land clearing planning. This approach
sebagai dasar perencanaan pembukaan lahan yang lebih aims to avoid sensitive areas, reduce unnecessary land clearing,
terkendali. Pendekatan ini bertujuan untuk menghindari area and ensure that mitigation and reclamation measures are planned
sensitif, mengurangi luas bukaan lahan yang tidak diperlukan, from the outset. Through the implementation of ecological
serta memastikan langkah mitigasi dan reklamasi direncanakan inventory, the Company strives to reduce impacts on biodiversity
sejak awal. Dengan penerapan inventarisasi ekologis, perusahaan while supporting sustainable environmental management.
berupaya menekan dampak terhadap keanekaragaman hayati
sekaligus mendukung pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan.
Langkah nyata yang dilakukan Perusahaan dalam inovasi dalam Concrete steps taken by the Company in innovating the
pengembangan produk dan jasa keberlanjutan di antaranya development of sustainable products and services include
dengan mengerjakan proyek yang sejalan dengan kegiatan undertaking projects aligned with sustainability activities through
berkelanjutan, melalui Mining Operation, Mining Services dan Civil Mining Operations, Mining Services, and Civil Works that have
Work yang telah menggunakan terobosan baru yang lebih ramah adopted more environmentally friendly innovations. These include
lingkungan, salah satunya Zero Liquid Discharge, Sediment Pond, Zero Liquid Discharge, sediment ponds, water management and
Water Management & Oil Trap, Revegetasi Lahan Pascatambang oil traps, post-mining land revegetation with the use of superior
dengan pemilihan bibit unggul & pemulihan top soil, dan Land seedlings and topsoil restoration, and ecological inventory-based
Clearing berbasis inventerisasi ekologis. land clearing.
181
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 182
02 UPAYA MEMBANGUN HUBUNGAN SETARA
DENGAN PELANGGAN [OJK F. 17]
Fostering Equitable Customer Relations
PP Presisi memahami bahwa kelangsungan usaha yang dijalankan PP Presisi understands that the continuity of its business depends
bergantung dari respon pasar yang dapat memenuhi ekspektasi on market responses that align with the Company’s marketing
pemasaran yang dilakukan Perusahaan. Untuk itu, PP Presisi expectations. Therefore, PP Presisi strives to develop equal
berupaya mengembangkan hubungan yang setara dengan relationships with its customers/users of products and services,
pelanggan/pengguna produk dan layanan, yang terutama primarily by ensuring the quality and standards of its products and
dilakukan dengan memastikan mutu dan kualitas produk dan services, paying attention to customer/user safety aspects, and
layanan, memperhatikan aspek keselamatan pelanggan/ responding to complaints or feedback submitted by customers/
pengguna produk dan layanan, maupun respon atas pengaduan/ users.
keluhan yang diajukan oleh pelanggan/pengguna produk dan
layanan.
INFORMASI PRODUK DAN/ATAU JASA SERTA PELABELAN
Product and/or Service Information and Labeling
Perusahaan telah menyediakan informasi terkait produk dan jasa The Company provides information related to its products and
yang disediakan melalui media yang mudah diakses baik oleh services through channels that are easily accessible to both
internal maupun eksternal Perusahaan. Informasi tersebut dapat internal and external parties. This information can be accessed
diakses melalui situs web Perusahaan. Hal ini dilakukan sebagai via the Company’s official website, as a form of transparency
bentuk transparansi terhadap pelanggan. toward customers.
Setiap proyek yang dilaksanakan oleh Perusahaan menyertakan Each project undertaken by the Company includes the Company’s
logo Perusahaan maupun berbagai atribut yang menunjukkan logo and various attributes that indicate its involvement in the
keterlibatan dalam pengerjaan proyek. Di samping itu, Perusahaan project. In addition, the Company consistently adheres to proper
juga senantiasa mematuhi setiap kaidah dan prinsip-prinsip marketing principles and guidelines in promoting all of its products
pemasaran yang baik dalam memasarkan setiap produk dan and services.
jasa yang dimiliki.
182
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 183
PEMASTIAN MUTU DAN KUALITAS SERTA KEPATUHAN PRODUK DAN LAYANAN JASA
ATAS PERATURAN DAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERLAKU [OJK F.27, F.29]
Quality Assurance and Compliance of Products and Services with Applicable Laws and Regulations [OJK F.27, F.29]
Perusahaan senantiasa memastikan kualitas produk dan jasa sesuai dengan
spesifikasi yang telah ditentukan. Beberapa tahapan yang dilakukan
Perusahaan untuk menjaga kualitas produk dan jasa dengan menerapkan
10 Golden Steps for Best Quality, sebagai berikut:
The Company consistently ensures that the quality of its products and services aligns with the
predetermined technical specifications. To maintain and enhance quality standards, the Company
implements the 10 Golden Steps for Best Quality, which include:
01 02 03 04
Memastikan semua produk Memastikan semua proyek sudah Memastikan semua proses Memastikan semua proyek
dan jasa harus sesuai melakukan tahapan Manajemen kerja sudah sesuai dengan sudah menerapkan inovasi
dengan spesifikasi teknik; Risiko terkait kualitas; WMS dan Shop Drawing; dan improvement dari proyek
sejenis untuk efisiensi dalam
Ensuring all products and Ensuring all projects undergo Ensuring all work
pelaksanaan pekerjaan;
services comply with risk management processes processes align with the
technical specifications; related to quality; Work Method Statement Ensuring all projects adopt
(WMS) and Shop Drawings; innovations and improvements
from similar projects to enhance
efficiency during execution;
05 06 07 08
Memastikan semua personil Memastikan semua proyek sudah Memastikan semua proyek Memastikan semua proyek
proyek sudah melaksanakan menyusun Cost of Quality (Biaya sudah memonitor Approval sudah melakukan inspeksi
Pencegahan, Biaya Penilaian, Biaya
training pekerjaan sejenis; Material dan melakukan QA-QC secara periodik;
Kegagalan Internal, dan Biaya
Mock-Up pekerjaan utama;
Ensuring all project Kegagalan Eksternal) dalam rangka Ensuring all projects conduct
personnel have completed pengendalian kualitas produk; Ensuring all projects monitor periodic QA-QC inspections;
relevant job training; Approval Material and conduct
Ensuring all projects establish a Cost of
Quality (comprising Prevention Costs, mock-ups for major works;
Appraisal Costs, Internal Failure Costs,
and External Failure Costs) as part of
quality control efforts;
09 10
Memastikan semua proyek Memastikan semua proyek
sudah melakukan evaluasi baru sudah melakukan
untuk mengukur dan menilai Peer Assist dengan proyek
pencapaian kualitas produk; sejenis sebelumnya.
Ensuring all projects perform Ensuring all new projects
evaluations to measure carry out Peer Assist
and assess product quality sessions with teams from
achievements; previous similar projects.
183
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 184
Di samping mutu dan kualitas, Perusahaan juga senantiasa In addition to quality and standards, the Company also consistently
memastikan kesehatan dan keselamatan pelanggan/pengguna ensures the health and safety of customers and users of its
produk dan layanan jasa melalui penerapan SHE dan SOP kerja products and services through the implementation of SHE (Safety,
sesuai standar. Tidak hanya itu, Perusahaan juga senantiasa Health, and Environment) practices and work SOPs in accordance
menggunakan bahan baku berkualitas dan SDM yang mumpuni with established standards. Furthermore, the Company is
dalam pengerjaan proyek. Hal ini ditunjukkan melalui beberapa committed to using high-quality raw materials and competent
SDM (rata-rata personel organik) yang telah memiliki Surat human resources in project execution. This is reflected in the
Keterangan Tenaga Ahli (SKA) yang dilibatkan dalam pengerjaan involvement of several personnel—primarily organic staff—who
proyek yang dilakukan Perusahaan. hold Expert Certificates (Surat Keterangan Tenaga Ahli or SKA) in
the projects undertaken by the Company.
Bidang Kualifikasi Jumlah
Field Qualification Total
Ahli Teknik Jalanan Utama 10
Road Engineer Senior
Madya 9
Associate
Muda 6
Junior
Ahli Teknik Jembatan Utama 8
Bridge Engineer Senior
Madya 6
Associate
Muda 1
Junior
Ahli Teknik Landasan Terbang Utama -
Airstrip Engineer Senior
Madya -
Associate
Muda -
Junior
SDA Utama 1
Senior
184
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 185
Madya -
Associate
Muda 1
Junior
Ahli K3 Konstruksi Utama 9
OHS Construction Expert Senior
Madya 2
Associate
Muda 2
Junior
Ahli Teknik Dermaga Utama 2
Wharf Engineer Senior
Madya 4
Associate
Muda 1
Junior
Ahli Manajemen Mutu Utama 2
Quality Management Expert Senior
Madya 3
Associate
Muda 4
Junior
Pengawas Operasional Pertambangan Utama 103
Mining Operations Supervisor Senior
Madya 7
Associate
Muda 2
Junior
185
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 186
Lain-lain Utama, Madya, dan Muda 101
Others Senior, Associate, and Junior
Kelas 1 -
Class 1
Secara khusus, Perusahaan terus mengevaluasi seluruh aspek The Company continuously evaluates all aspects of the quality
mutu dan kualitas dari produk dan layanan jasa yang dimiliki agar and standards of its products and services to ensure compliance
memenuhi seluruh peraturan dan perundang-undangan yang with all applicable laws and regulations, including customer/user
berlaku termasuk aspek keamanan dan keselamatan pelanggan/ safety and security, particularly those related to the construction
pengguna produk dan layanan jasa, khususnya peraturan dan and mining service sectors. As of the end of 2025, there were no
perundang-undangan di sektor jasa konstruksi dan sektor products or services in violation of applicable laws and regulations,
pertambangan. Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat produk and no products or services were recalled for any reason. [OJK
dan layanan jasa yang menyalahi peraturan dan perundang- F.27, F.29]
undangan yang berlaku, dan tidak terdapat produk dan layanan
jasa yang ditarik kembali karena alasan apapun [OJK F.27, F.29].
PENGELOLAAN PENGADUAN PELANGGAN
Customer Complaint Management
Sesuai dengan komitmen untuk menghadirkan produk dan In line with its commitment to delivering quality products and
layanan, PP Presisi membuka diri apabila pelanggan atau services, PP Presisi remains open to receiving complaints or
pemangku kepentingan yang lain ingin menyampaikan keluhan/ feedback from customers and other stakeholders regarding the
pengaduan terkait kualitas hasil pekerjaan proyek maupun quality of project outcomes or any matters related to the rights of
berbagai hal terkait hak-hak pelanggan/pengguna produk dan customers/users of its products and services. The Company has
layanan jasa. Perusahaan memiliki prosedur standar operasi yang an established Standard Operating Procedure (SOP) No. PPRE/
berlaku No. PPRE/QC/P/004 tentang Prosedur Penanganan DQHSE/P/008 concerning the Customer Complaint Handling
Costumer Complaint. Berdasarkan prosedur standar operasi Procedure. According to this SOP, the Company is required to
tersebut, Perusahaan wajib merespon pengaduan yang masuk respond to any submitted complaints no later than three (3) days
paling lambat 3 (tiga) hari setelah laporan diterima sesuai dengan after the report is received, in accordance with the applicable
prosedur standar operasi yang berlaku. procedures.
Di sepanjang tahun 2025, Perusahaan menerima 3 (tiga) laporan Throughout 2025, the Company received 3 (three) customer
pengaduan perihal : complaint reports concerning the following matters:
1. Proyek Mine Haul Road Vale – Aduan tanggal 30 Januari 1. Mine Haul Road Vale Project – Complaint dated January 30,
2025, dengan respon surat tanggal 02 Februari 2025 2025, with a written response dated February 02, 2025
Berdasarkan join inspection yang dilakukan bersama dengan Based on a joint inspection conducted with the Owner on
Owner pada tanggal 30 Januari, ditemukan beberapa January 30, several non-conformities were identified as
ketidaksesuaian sebagai berikut : follows:
• Drainase slope terdapat banyak material yang • Drainage slopes contained a significant amount of
berpotensi menyebabkan pavement tergerus, material with the potential to cause pavement erosion.
ditindaklanjuti dengan mengambil material tersebut This was followed up by removing the material and
dan memastikan aliran air berjalan lancar dan terarah ensuring that water flow runs smoothly and is properly
sesuai desain. directed in accordance with the design.
• Jalan tidak rata atau bergelombang, ditindaklanjuti • Uneven or undulating road surface, followed up with
dengan maintenance (perataan) sebagai short term maintenance (levelling) as a short-term action, with final
action dan final repair dilakukan setelah seluruh repairs to be carried out after all drainage improvement
pekerjaan drainase improvement selesai. works are completed.
• Jalan tergerus dan drainase terlalu dalam, ditindaklanjuti • Eroded road surface and excessively deep drainage,
dengan memasang barikade dan reflektor sebagai followed up by installing barricades and reflectors as
tindakan pengamanan sementara. temporary safety measures.
• Terdapat gerusan cukup dalam pada slope, • Significant erosion on the slope, followed up with repairs
ditindaklanjuti dengan perbaikan outer top drainase, to the outer top drainage, trimming of overhanging
perapian slope yang menggantung, dan membuat slopes, and construction of slope drainage to prevent
186
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 187
drainase slope untuk mencegah aliran air turun langsung water from flowing directly onto the slope surface.
ke permukaan slope. • Flat pavement surface with indications that crowning/
• Permukaan pavement rata, indikasi crowning/crosswall crossfall was not optimal, followed up by checking
tidak optimal, ditindaklanjuti dengan pengecekan the road slope angle and ensuring it complies with the
sudut kemiringan jalan dan pastikan sudah sesuai design.
dengan desain. • Slope erosion caused by water, followed up with
• Slope tergerus air, ditindaklanjuti dengan perapihan reshaping and tidying of the eroded slope.
slope yang tergerus air. • Erosion found in the pavement area, followed up by
• Terdapat gerusan pada area pavement, ditindaklanjuti conducting further assessments to determine the
dengan melakukan asesmen lanjutan untuk menentukan appropriate repair method and subsequently carrying
metode perbaikan yang tepat dan selanjutnya dilakukan out the necessary repairs.
perbaikan.
2. Proyek Upah Giling dan Hampar Aspal Bandara VVIP IKN 2. Milling and Asphalt Spreading Project for VVIP IKN Airport
– Aduan tanggal 08 Februari 2025, dengan respon surat – Complaint dated February 08, 2025, with a written
tanggal 10 Februari 2025 response dated February 10, 2025
Berdasarkan hasil pelaksanaan pekerjaan aspal 6 Februari Based on the asphalt works carried out on February 6, 2025,
2025, didapati hasil pemadatan yang terkontaminasi noda compaction results were found to be contaminated with
kuning. Noda tersebut kemungkinan besar dikarenakan oleh yellow stains. These stains were most likely caused by unclean
kondisi air yang kurang bersih dan/ kondisi tangki Water-Tank water conditions and/or corrosion in the water tank or tandem
atau tangki tandem yang sudah korosi. Hal ini menyebabkan tank. This resulted in yellow marks remaining on the asphalt
noda kuning menjadi berbekas pada permukaan aspal, surface. Follow-up actions included cleaning and repainting
diitindaklanjuti dengan melakukan pembersihan dan the inner lining of the tank, draining the water, cleaning the
pengecatan lapisan dalam tangki, pengurasan air, pipe outlets, and cleaning the tandem roller.
pembersihan output pipa dan pembersihan tandem roller.
3. Proyek Persiapan Lokasi dan Pengembangan Infrastruktur 3. Site Preparation and Infrastructure Development Project
Pabrik Gula – Aduan tanggal 09 Februari 2025, dengan for Sugar Factory – Complaint dated February 09, 2025,
respon surat tanggal 14 Februari 2025 with a written response dated February 14, 2025
Terdapat hasil pekerjaan galian saluran tidak lurus & mengular, Excavation works for channels were found to be uneven and
tidak terdapat patok stakeout untuk batas galian saluran winding, and there were no stakeout markers for channel
dan badan jalan, ditindaklanjuti dengan melakukan patok excavation boundaries and road bodies. Follow-up actions
dan stakeout untuk batas galian saluran dengan badan jalan included installing stakes and stakeout markers for channel
dan refreshment tim operation dan operator terkait Quality excavation boundaries with the road bodies, as well as
Target pekerjaan galian. refreshment sessions for the operations team and operators
regarding quality targets for excavation works.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [OJK F.30]
Customer Satisfaction Survey
PP Presisi memiliki mekanisme Indeks Kepuasan Pelanggan PP Presisi implemented a Customer Satisfaction Index mechanism
yang digunakan untuk mengukur kinerja pelayanan yang to measure the quality of services provided to its customers.
diberikan kepada pelanggan, sekaligus menjadi informasi bagi This index also serves as a valuable reference for developing
pengembangan hubungan dengan pelanggan/pengguna produk and strengthening relationships with customers/users of the
dan layanan jasa. Pengukuran ini secara rutin dilakukan di setiap Company’s products and services. The survey is conducted
triwulan pada setiap tahunnya. regularly on a quarterly basis each year.
Indeks Kepuasan Pelanggan Periode 2023-2025
Customer Satisfaction Index Period 2023-2025
YoY
Perihal 2025 2024 2023
2023-2025
Subject (%) (%) (%)
(%)
Rata-rata skor Indeks 94,24 93,51 93,85 93,87 ⬆
Kepuasan Pelanggan di
sepanjang tahun
Average Customer Satisfaction Index
score throughout the year
187
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 188
Kategori:
Category:
> 90,0%: Istimewa
Excellent
> 75,0% - 90,0%: Baik
Good
> 55,0% - 75,0%: Cukup
Sufficient
< 55,0%: Kurang
Poor
Pada tahun 2025, indeks kepuasan pelanggan Perusahaan In 2025, the Company’s customer satisfaction index reached
mencapai rata-rata nilai 94,24% atau termasuk dalam kategori an average score of 94.24%, placing it in the Excellent category.
Istimewa. Angka ini mengalami kenaikan dibandingkan tahun This figure increased compared to the previous year, primarily
sebelumnya yang terutama disebabkan beberapa aspek due to improvements in several aspects, including work
mengalami peningkatan, seperti; aspek Pengelolaan Proses process management, timeliness of project completion,
Kerja, Ketepatan Waktu Penyelesaian Pekerjaan, Komunikasi customer communication and responsiveness to instructions
Pelanggan dan Kecepatan Respon terhadap Instruksi serta and complaints, service flexibility, HSE management, budget
Komplain termasuk Fleksibilitas Layanan, Pengelolaan K3L, compliance and work results, the quality of products delivered
Kesesuaian Anggaran dan Hasil Pekerjaan, Kualitas/Mutu Produk to customers, the use of technology and innovation, stakeholder
yang diberikan kepada Pelanggan, Penggunaan Teknologi dan management, procurement management, risk management, and
Inovasi, Pengelolaan Stakeholder, Pengelolaan Procurement, reporting documentation.
Pengelolaan Risiko dan Dokumentasi Pelaporan.
188
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 189
KINERJA SOSIAL:
HUBUNGAN MASYARAKAT
BERBASIS HAK ASASI
MANUSIA
SOCIAL PERFORMANCE: HUMAN RIGHTS-ORIENTED
COMMUNITY RELATIONS
189
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 190
Dengan statusnya sebagai anak usaha dari PT PP
(Persero) Tbk, PP Presisi memiliki kewajiban moral
untuk dapat mewujudkan aspirasi Kementerian BUMN
dalam mendorong peran entitas BUMN dan kelompok
usahanya atas kehidupan sosial kemasyarakatan.
As a subsidiary of PT PP (Persero) Tbk, PP Presisi holds a moral obligation
to realize the aspirations of the Ministry of State-Owned Enterprises in
promoting the role of SOEs and their business groups in contributing to
social and community life.
PP Presisi memahami bahwa Perusahaan merupakan bagian dari PP Presisi recognizes that the Company is an integral part of the
komunitas masyarakat. Tak hanya itu, dengan kapasitas dan aset surrounding community. Moreover, with its capacity, assets, and
serta modal bisnis yang berputar di dalam rantai nilai, Perusahaan business capital circulating within the value chain, the Company
memiliki kemampuan potensial untuk dapat mewujudkan possesses the potential to make meaningful contributions and
berbagai hal baik serta berbagai isu sosial yang muncul di tengah address various social issues present in society.
masyarakat.
Untuk itu, Perusahaan secara aktif mendorong berbagai program To this end, the Company actively promotes community
pengembangan masyarakat dan melaksanakan kegiatan development programs and implements social initiatives aimed
program sosial yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas at improving the quality of life for the communities around its
hidup masyarakat di sekitarnya. Perusahaan beryakinan dengan operational areas. The Company firmly believes that managing
pengelolaan hubungan masyarakat berbasis Hak Asasi Manusia community relations based on Human Rights principles can
(HAM) dapat menciptakan dampak berkelanjutan dan bermanfaat generate sustainable and beneficial impacts that extend beyond
melampaui kegiatan operasionalnya. Pelaksanaan kegiatan sosial its core operations. The implementation of social and community
kemasyarakatan mengacu kepada Peraturan Menteri Badan Usaha activities is guided by Regulation of the Minister of State-Owned
Milik Negara Nomor PER-05/MBU/04/2021 Tahun 2021 tentang Enterprises Number PER-05/MBU/04/2021 of 2021 concerning
Program Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Badan Usaha the Social and Environmental Responsibility Program of State-
Milik Negara serta Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Owned Enterprises as well as the Company’s 2025 Work Plan
tahun 2025 yang memuat anggaran penyaluran pendanaan untuk and Budget (RKAP), which includes the allocation of funds for
program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM). Community Development and Empowerment (PPM) programs.
190
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 191
01
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT
SEKITAR [OJK F.23]
Impact of Operations on Surrounding Communities
Kami berharap kehadiran Perusahaan dapat memberikan manfaat We hope that the Company’s presence will bring tangible
untuk peningkatan kesejahteraan masyarakat, khususnya di sekitar benefits to the improvement of community welfare, particularly
lokasi pengerjaan proyek. Sebagai bentuk pemenuhan tanggung around project sites. As part of its social responsibility, the
jawab sosial, Perusahaan senantiasa melaksanakan kegiatan Company consistently carries out Community Development
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) yang and Empowerment (PPM) activities, which are implemented in
dilaksanakan berdasarkan pilar inti dari ISO 26000. alignment with the core principles of ISO 26000.
Pelaksanaan kegiatan PPM Perusahaan dilakukan melalui Program The Company’s PPM activities are conducted through Community
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) yang Development and Empowerment Programs aimed at preserving
ditujukan untuk menjaga dan meningkatkan kelestarian lingkungan and enhancing the sustainability of the environment and residential
dan pemukiman masyarakat di sekitar wilayah operasional areas surrounding its operational sites. The Environmental
Perusahaan. Program Bina Lingkungan memiliki 5 (lima) fokus Stewardship Program is carried out based on five (5) key
pilar pelaksanaan. implementation pillars.
5 Pilar Pelaksanaan Program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) PP Presisi
5 Pillars of PP Presisi Community Development and Empowerment Program (PPM)
Sosial Budaya
Socio-cultural
Kesehatan
Health
Pengembangan Ekonomi
Economic Development
Pendidikan
Education
Infrastruktur Lingkungan
Environmental Infrastructure
191
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 192
02 PENGGUNAAN TENAGA KERJA LOKAL
Involvement of Local Workforce
Salah satu kontribusi PP Presisi terhadap perkembangan One of PP Presisi’s contributions to community development
kehidupan masyarakat adalah pelibatan dalam rantai nilai dan is through the inclusion of local communities in its value chain
proses bisnis. Di samping menjadi pemasok sebagaimana telah and business processes. In addition to serving as suppliers as
dijelaskan sebelumnya, Perusahaan juga berupaya melibatkan previously described, the Company also strives to involve local
masyarakat setempat dalam rantai nilai dan proses bisnis yang residents in its value chain and ongoing business operations,
dikembangkan, khususnya pada proyek berjalan. particularly in active projects.
Penyerapan Tenaga Kerja Lokal, Periode 2023-2025
Absorption of Local Workforce, Period 2023–2025
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
Perihal 2025 2024 2023 (%)
Subject (%) (%) (%) Increase (Decrease)
2023-2024
(%)
Unit Kantor Pusat 12 4 4 200,00 ⬆
Head Office
Proyek 287 125 386 129,60 ⬆
Project
Total 299 129 390 131,78 ⬆
Total
Keterangan: data mencakup karyawan tetap dan kontrak.
Note: Data includes both permanent and contract employees.
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatat peningkatan jumlah In 2025, the Company recorded an increase in the number of
Tenaga Kerja Lokal baik pada Unit Kantor Pusat maupun Proyek local employees at both the Head Office and Project units
dibandingkan dengan tahun 2024. Jumlah Tenaga Kerja Lokal compared to 2024. The number of local employees at the Head
pada Unit Kantor Pusat meningkat sebanyak 8 orang yang Office increased by 8, from 4 individuals in 2024 to 12 individuals
semula berjumlah 4 orang pada tahun 2024 menjadi 12 orang in 2025. Similarly, the number of local employees at Project sites
pada tahun 2025. Sementara itu, jumlah Tenaga Kerja Lokal also saw an increase, from 125 individuals in 2024 to 287 individuals
pada Proyek juga mengalami peningkatan dari 125 orang pada in 2025. This increase demonstrates the Company’s commitment
tahun 2024 menjadi 287 orang pada tahun 2025. Peningkatan to optimizing the empowerment of local labor in line with rising
ini menunjukkan komitmen Perusahaan dalam mengoptimalkan operational activities and project execution.
pemberdayaan tenaga kerja lokal seiring dengan meningkatnya
aktivitas operasional dan pelaksanaan proyek.
192
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 193
03
PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT (PPM) [OJK F.25]
Community Development and Empowerment (PPM)
Kehadiran di tengah-tengah masyarakat membuat kami senantiasa Our presence within local communities continuously drives
berkeinginan untuk membantu memenuhi kebutuhan sosial dari our commitment to support the social needs of surrounding
masyarakat sekitar, khususnya melalui ke-5 pilar pelaksanaan communities, particularly through the implementation of the five
TJSL. Adapun pelaksanaannya ditunjukkan pada tabel di bawah ini. pillars of the TJSL program. The implementation of these initiatives
is presented in the table below.
Tujuan Pembangunan
Besaran Investasi
Berkelanjutan (TPB)
Jenis Kegiatan TJSL yang Disalurkan(Rp) Capaian
No. Sustainable
Type of TJSL Activity Amount of Investment Achievement
Development Goals
Disbursed (Rp)
(SDGs)
1 Mei 2025 TPB No. 4, 2, 3 Rp. 25.600.000 Jumlah penerima bantuan pada
Pemberian beasiswa tingkat pendidikan SD sebanyak
7 siswa, tingkat pendidikan
May 2025 SMP sebanyak 7 siswa, tingkat
Scholarship award pendidikan SMA sebanyak 4 siswa
dan tingkat perguruan tinggi
sebanyak 6 siswa
The scholarship recipients
comprised 7 elementary school
students, 7 junior high school
students, 4 senior high school
students, and 6 university students.
2 Mei 2025 TPB No. 10 Rp 10.615.000 Pemberian santunan kepada 15
Santunan Anak Yatim anak yatim
May 2025 Social assistance extended to 15
Social assistance to orphaned children.
orphaned children
3 Mei 2025 TPB No. 3 Rp. 6.430.000 Pelaksanaan Donor Darah
Pelaksanaan Donor Darah sebanyak 122 Peserta Donor
Darah
May 2025
Blood donation drive Blood donation drive conducted
with a total of 122 participants.
4 Juni 2025 TPB No. 2 Rp. 88.900.000 Pemotongan hewan kurban
Pemotongan hewan kurban di laksanakan dalam rangka
menyambut idul adha dan
June 2025 dagingnya di distribusikan kepada
Eid al-Adha Sacrificial warga sekitar.
Program
In observance of Eid al-Adha,
the Company carried out the
ritual sacrifice and distribution
of animals, providing meat to
members of the surrounding
community.
193
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 194
5 September 2025 TPB No. 11 Rp. 9.865.000 Melaksanakan aksi membersihkan
World Cleanup Day lingkungan yang melibatkan
karyawan dan masyarakat sekitar
September 2025 dengan fokus pada pengumpulan
World Cleanup Day serta pemilahan sampah.
Organized a community clean-up
initiative involving both employees
and local residents, with a strategic
focus on waste collection and
segregation.
6 Desember 2025 TPB No. 11 Rp. 15.000.000 PP Presisi menyalurkan bantuan
Pemberian bantuan kepada korban bencana sebagai
bencana alam Sumatra dan bentuk kepedulian sosial dan
Aceh. kontribusi terhadap pemulihan
paska bencana.
December 2025
Provision of aid to disaster- PP Presisi distributed aid to
stricken areas in Sumatra disaster victims as a manifestation
and Aceh. of our social commitment and our
dedication to supporting post-
disaster recovery efforts.
Jumlah Rp. 156.410.000
Total
Investasi Sosial Terkait Pelaksanaan Program PPM Periode 2023-2025
Social Investment Related to the PPM Program Period 2023-2025
Kenaikan
2025
(Penurunan)
Realisasi Realisasi 2024-2025
Pilar 2024 (Rp) 2023 (Rp) (%)
Pillar Anggaran Realisasi Pencapaian Realization Realization Increase
(Rp) (Rp) (Rp) 2024 (Rp) 2023 (Rp) (Decrease)
Budget Realization Achievement 2024-2025
(Rp) (Rp) (Rp) (%)
Pilar Sosial 20.000.000 25.615.000 128,08 ⬆ 47.900.000 196.700.000 (46,52) ⬇
Social Pillar
Pilar Pendidikan 20.000.000 25.600.000 128,00 ⬆ 25.650.000 37.700.000 (0,19) ⬇
Education Pillar
Pilar Keagamaan 90.000.000 88.900.000 98,78 ⬆ 101.254.000 125.000.000 (12,20) ⬇
Religious Pillar
Pilar Sarana dan - - - - 25.000.000 -
Prasarana
Facilities and
Infrastructure Pillar
194
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 195
Pilar Kesehatan 10.000.000 6.430.000 64,30 ⬆ - 12.845.500 - ⬆⬇
Health Pillar
Pilar Lingkungan 10.000.000 9.865.000 98,65 ⬆ - 90.000.000 - ⬆⬇
Environmental Pillar
Jumlah 150.000.000 156.410.000 104,27 174.804.000 487.245.000 (10,52) ⬇
Total
Investasi sosial atas pelaksanaan program PPM di tahun Social investment for the implementation of the Community
2025 sebesar Rp 156.410.000 mengalami penurunan 10.57% Development and Empowerment (PPM) program in 2025
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp174,80 juta yang amounted to IDR 156,410,000, representing a 10.57% decrease
terutama disebabkan penyesuaian terhadap kondisi dan compared to the previous year’s figure of IDR 174.80 million. This
kebutuhan operasional perusahanan. was primarily due to adjustments to the company’s operational
conditions and requirements.
UMKM Binaan
Selain melaksanakan kelima pilar PPM, kami juga
senantiasa mengembangkan UMKM, salah satunya
Sungai Pedulang Tailor yang merupakan UMKM Binaan
Perusahaan. Sejak tahun 2017, total ribuan pieces
kebutuhan seragam Perusahaan dikerjakan oleh
UMKM Sungai Pedulang Tailor. Melalui pembinaan
UMKM, diharapkan kehadiran Perusahaan dapat
memberikan manfaat ekonomi, baik bagi pelaku
usaha maupun pekerja lokal.
Fostered MSMEs
In addition to implementing the five pillars of the PPM
program, we also continue to support the development of
Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs). One such
example is Sungai Pedulang Tailor, a Company-supported
MSME. Since 2017, this tailor has produced thousands of
pieces of company uniform requirements. Through MSME
development initiatives, the Company aims to generate
economic benefits for both local entrepreneurs and workers.
195
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 196
04 PENANGANAN PENGADUAN MASYARAKAT
[OJK F.24]
Community Grievance Handling
Perusahaan telah menyediakan sarana pengaduan terkait masalah The Company provided a grievance mechanism to address social
pengembangan sosial atau keluhan lainnya dari masyarakat. development issues or other complaints from the community.
Pelapor dapat mengirimkan pengaduannya secara tertulis dengan Reports can be submitted in writing by sending an official letter
menyampaikan surat resmi yang ditujukan kepada Tim Pengelola addressed to the Company’s CSR Grievance Management Team,
Pengaduan CSR Perusahaan, dengan cara dikirim langsung atau either by direct delivery or via email to the following address:
melalui surel dengan alamat:
Tim Pengelola CSR PT PP Presisi Tbk
Biro Corporate Secretary
Plaza PP, Lt. 7 +6221 8414119 corsec@pp-presisi.co.id
Jl. TB Simatupang No.57, Pasar
Rebo, Jakarta Timur, 13760
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company did not receive any grievance
pengaduan dari masyarakat terkait pelaksanaan kegiatan PPM reports from the community related to the implementation of
ataupun kegiatan lainnya. PPM activities or other initiatives.
196
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 197
LAIN-LAIN
OTHERS
197
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 198
01
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN
OTORITAS JASA KEUANGAN NO. 51
POJK.03/2017 TENTANG PENERAPAN KEUANGAN
BERKELANJUTAN BAGI LEMBAGA JASA
KEUANGAN, EMITEN DAN PERUSAHAAN PUBLIK
[OJK G.4]
List of Disclosures in accordance with the Financial Services Authority Regulation No,
51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Service Institutions, Issuers, and Public Companies.
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainablity Strategy
A.1 Strategi Keberlanjutan 19-26
Sustainablity Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview on Sustainability Performance
B.1 Aspek Ekonomi 28-29
Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 30-31
Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial 32
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 48-50
Vision, Mission and Values of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan 44
Company Address
C.3 Skala Usaha 74-75
Company Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 51-71
Product, Services and Business Activity
198
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 199
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 76
Membership in the Association
C.6 Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Director Statement
D.1 Penjelasan Direksi 35-40
Director Statement
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 86-87
Responsibility for the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 87
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 88-93
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 97-98
Stakeholder Relations
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan N/A
Implementation of Sustainable Finance Issues
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 26
Development Activities of Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau 103-104
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment,
Income and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi 105
pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan
Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects Compatible with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
199
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 200
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 140
Environment Cost
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 120
Environmentally Friendly Material Usage
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 123-124
Amount and Intensity of Energy Consumption
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 123-124
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 125-126, 131
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi 138
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Possessing Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 139
Biodiversity Conservation Activities
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 130
Amount and Intensity of Resulted Emission by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 131
Efforts and Achievements of Resulted Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 136
Amount of Waste and Effluent by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 132
Mechanism of Waste and Effluent Management
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 137
Significant Spills (if any)
200
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 201
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievances Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 141
Number and Content of Environmental Grievances Received and Solved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara 180
kepada Konsumen
Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 146
Equality of Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 146
Child and Forced Labour
F.20 Upah Minimum Regional 151
Regional Minimum Wages
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 152
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 153
Employee Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 189
Impact of Company Operation on Local Community
F.24 Pengaduan Masyarakat 194
Community Grievances
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 191
Corporate Social Responsibilities Activity
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Development of Products/Services Responsibilities
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 178
Innovation and Development of Sustainable Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 181, 184
Safety Evaluated Products/Services for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 178
Impact of Products/Services
201
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 202
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 181, 184
Total Recalled Products
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan 185
Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance Products and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen ( jika ada) 9
Independent Verification (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 203-204
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 205-206
Responses to Feedback on Previous Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ 196-200
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
Table of Disclosures according to Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
regarding the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers
and Public Companies
202
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 203
02 TAUTAN GRI TERHADAP TPB
GRI–SDGs Linkage
Program/Kegiatan Perusahaan Kesesuaian dengan Topik Material
Topik Material dalam Laporan Ini Tujuan TPB Perusahaan sesuai Standar GRI
Topic Material Company Programs/Activities SDG Objective Alignment with the Company’s Material
Presented in This Report Topics in accordance with GRI Standards
Aspek Lingkungan
Environment Aspect
Water and Effluents Pembuatan Kolam Endapan TPB 13, 14, 15 • GRI 303-1 Interaksi dengan air
(Sediment Pond) di Proyek Mining sebagai sumber daya bersama
• GRI 303-2 Manajemen Dampak yang
Construction of a Sediment Pond berkaitan dengan pembuangan air
at the Mining Project • GRI 303-3 Pengambilan Air
• GRI 303-4 Pembuangan Air
• GRI 303-5 Konsumsi Air
• GRI 303-1: Interactions with Water as a
Shared Resource
• GRI 303-2: Management of Water
Discharge-Related Impacts
• GRI 303-3: Water Withdrawal
• GRI 303-4: Water Discharge
• GRI 303-5: Water Consumption
Land Use and Penanaman Pohon untuk carbon TPB 12, 13 • GRI 304-1 Lokasi Operasi yang
Biodiversity offset dimilik, disewa, dikelola atau
berdekatan dengan kawasan
Tree Planting for Carbon Offset lindung dan kawasan dengan nilai
keanekaragman hayati tinggi diluar
kawasan lindung
• GRI 304-2 Dampak Signifikan dari
aktivitas, produk, dan jasa pada
keanekaragaman hayati
• GRI 304-3 Habitat yang dilindungi
atau direstorasi
• GRI 304-4 Spesies Daftar Merah
IUCN dan spesies daftar konservasi
nasional dengan habitat dalam
wilayah yang terkena efek operasi
• GRI 304-1: Operational Sites Owned,
Leased, Managed in, or Adjacent to,
Protected Areas and Areas of High
Biodiversity Value Outside Protected Areas
• GRI 304-2: Significant Impacts of Activities,
Products, and Services on Biodiversity
• GRI 304-3: Habitats Protected or Restored
• GRI 304-4: IUCN Red List Species and
National Conservation List Species with
Habitats in Areas Affected by Operations
203
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 204
Waste Management Penggunaan Ban Bekas sebagai TPB 14, 12, 15 • GRI 306-1 Limbah yang dihasilkan
road Barrier di Area Proyek dan dampak signifikan terkait limbah
• GRI 306-2 Pengelolaan dampak
Use of Used Tires as Road Barriers in the signifikan terkait limbah
Project Area • GRI 306-3 Timbulan limbah
• GRI 306-4 Limbah yang dialihkan
dari pembuangan
• GRI 306-5 Limbah yang dikirimkan ke
pembuangan akhir
• GRI 306-1: Waste Generation and
Significant Waste-Related Impacts
• GRI 306-2: Management of Significant
Waste-Related Impacts
• GRI 306-3: Waste Generated
• GRI 306-4: Waste Diverted from Disposal
• GRI 306-5: Waste Directed to Disposal
Aspek Sosial
Social Aspect
Community Rekrutmen Masyarakat Lokal, TPB 11 & 12 • GRI 402 Hubungan Tenaga Kerja/
Wellbeing Pemberian Sembako Manajemen
Local Community Recruitment and • GRI 402: Labor/Management
Distribution of Basic Necessities Relations
Upgrade skill and Meningkatkan Pendidikan Anak TPB 4 • GRI 404 Pelatihan dan Pendidikan
educational concern dari Ahli Daya dan Memberikan • GRI 413-1 Operasi dengan
pelatihan untuk pegawai keterlibatan masyarakat setempat,
penilaian dampak dan program
Improving Education for the pengembangan
Children of Employees and
Providing Training for Staf • GRI 404: Training and Education
• GRI 413-1: Operations with Local
Community Involvement, Impact
Assessments, and Development
Programs
204
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 205
06 LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2]
Feedback Form
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah berkenan Thank you for taking the time to read the 2025 Sustainability
membaca Laporan Keberlanjutan 2025 PT PP Presisi Tbk. Guna Report of PT PP Presisi Tbk. To help improve the content of
meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun future Sustainability Reports, we kindly ask you to complete this
mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia Feedback Form by circling one of the responses and filling in the
untuk mengisi Lempar Umpan Balik ini dengan melingkari salah provided fields, then returning it to us.
satu jawaban dan mengisi titik-titik yang tersedia, kemudian
mengirimkannya kepada kami.
Profil Anda (mohon diisi jika berkenan)
Your identity (optional)
Nama Lengkap :
Name :
Nama Institusi/Perusahaan :
Institution/Company :
Kontak (Telepon dan/atau Email) :
Contact (Telephone and/or Email) :
Surel :
Email :
Kategori Pemangku Kepentingan (pilih salah satu)
Stakeholder Category (please select one)
Pemegang Saham/Investor Pemasok Masyarakat
Shareholder/Investor Supplier Public
Pemerintah Serikat Pekerja Media
Government Labor Union Media
Karyawan Pelanggan Lain-lain, mohon sebutkan:
Employee Customer Others, please specify:
205
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 206
Penilaian Anda terkait laporan ini
Your assessment of this report
Sangat Setuju
Tidak Setuju Kurang Setuju Netral Setuju
Extremely
Disagree Do Not Agree Neutral Agree
Aspek Penilaian Agree
No.
Assessment Aspect
1 2 3 4 5
1 Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
2 Laporan ini bermanfaat
This report is useful
3 Laporan ini sudah menggambarkan
kinerja Perusahaan dalam
pembangunan berkelanjutan
This report has described the Company
performance in sustainable development
4 Kinerja ekonomi
Economic performance
5 Dampak ekonomi tidak langsung
Indirect economic impact
6 Kinerja keuangan berkelanjutan
Sustainable financial performance
7 Pendidikan dan pelatihan
Education and training
8 Ketenagakerjaan
Employment
9 Pelayanan pelanggan
Customer service
10 Anti Korupsi
Anti-corruption
11 Kinerja lingkungan
Environmental performance
Mohon berkenan memberikan saran, usul, atau komentar Anda atas laporan ini:
Please provide your suggestions, suggestions, or comments on this report:
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar umpan Thank you for your participation. Kindly send this feedback form
balik ini dikirimkan kembali ke alamat berikut: to the following address:
Tim Pengelola CSR PT PP Presisi Tbk Plaza PP, Lt. 7 Telp:
Biro Corporate Secretary Jl. TB Simatupang +6221 8414119
No.57, Pasar Rebo, Surel:
Jakarta Timur, 13760 corsec@pp-presisi.co.id
206
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 207
207
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Page 208
208
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report 2025
Names mentioned 82 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Milik
p.7
unresolved
org
Financial Services Authority
p.8 ×2
unresolved
org
PT Lancarjaya Mandiri
p.8
unresolved
org
PT Lancarjaya Abadi
p.8
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.8 ×4
unresolved
org
PT PP Presisi Tbk’s Sustainability
p.41 ×2
unresolved
org
Yayasan Kesejahteraan Karyawan
p.44 ×2
unresolved
org
Koperasi Karyawan Pemegang Saham
p.44 ×2
unresolved
org
PT Prima Jasa Aldodua
p.44 ×3
unresolved
person
Chotib
p.44
unresolved
person
Notary Muhammad Chotib
p.44
unresolved
org
Minister of Law
p.44
unresolved
org
PT Prima Jasa
p.45
unresolved
org
State-(Persero) Tbk
p.45
unresolved
org
Milik Negara
p.45 ×5
unresolved
org
PT Lancarjaya Mandiri Abadi. In
p.45
unresolved
org
PT Lancarjaya Mandiri Abadi. Di
p.45
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.45 ×4
unresolved
org
Menteri BUMN No. SE-
p.48
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.48 ×2
unresolved
person
Minister of SOEs No. SE-
p.48
unresolved
person
Fathiah Helmi
· Notaris
p.51 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.51
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Manusia Republik Indonesia
p.51
unresolved
org
Kementerian Investasi
p.62 ×20
unresolved
org
Koordinasi
p.62 ×2
unresolved
org
Ministry of Investment
p.62 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.62 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.62 ×2
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
p.63 ×18
unresolved
org
Pondasi Dan Tiang Pancang
p.64
unresolved
org
Ministry of Public Works and Housing and Ministry KK
p.64 ×4
unresolved
org
Aspal
p.64
unresolved
org
Struktur Beton
p.65
unresolved
org
Kerangka Baja
p.65
unresolved
org
Tanah
p.65
unresolved
org
PT Global Papua Abadi Initial Civil Works
p.67 ×2
unresolved
org
PT Global Papua Abadi Sugar Factory
p.67 ×2
unresolved
org
PT Sumberdaya Arindo Construction
p.67
unresolved
org
PT Sumberdaya Arindo Road
p.67 ×2
unresolved
org
PT RIM Hauling Road PIT
p.67 ×2
unresolved
org
PT RIM
p.67
unresolved
org
PT RIM Heavy Equipment Rental Services
p.74
unresolved
org
PT Sumberdaya Arindo
p.74
unresolved
org
Bank Tanah Bank Tanah Selatan Paket IIB Construction
p.75
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.83
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.87
unresolved
org
Departemen Health
p.88 ×2
unresolved
org
Departemen Environment
p.88
unresolved
person
Training
· Direktur
p.89
unresolved
org
Departemen Risk
p.90
unresolved
org
Departemen Risk Management
p.90
unresolved
org
Tata Kelola
p.98 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.107
unresolved
org
Amir
p.107
unresolved
org
Hertanto
p.107 ×2
unresolved
org
Kementerian BUMN RI
p.111
unresolved
org
Milik Negara. Selain
p.111
unresolved
org
Menteri BUMN RI
p.111 ×2
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.111 ×3
unresolved
org
Menteri BUMN RI No. PER-
p.111
unresolved
org
Milik Negara. Adapun
p.111
unresolved
org
PT PP Presisi Tbk’s
p.114
unresolved
org
Departemen HCM
p.157
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.