Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 809
Page 1
Strategi Adaptif di Tengah
Transformasi Industri
Adaptive Strategies
Amid Industry Transformation
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 1
Page 2
2 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 3
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 3
Page 4
01 INFORMASI YANG DISAJIKAN DALAM LAPORAN TAHUNAN
SERTA SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
Information Presented in the Annual Report and Disclaimer
Penyusunan Laporan Tahunan PT PP Presisi Tbk, disebut juga “PP The preparation of the 2025 Annual Report of PT PP Presisi Tbk,
Presisi” atau “Perusahaan” tahun 2025 menggunakan referensi also referred to as “PP Presisi” or the “Company,” is based on
dan standar yang berlaku di Indonesia, tempat di mana PP Presisi references and standards applicable in Indonesia, where PP Presisi
berdomisili dan mengembangkan kegiatan operasi dan bisnisnya. is domiciled and conducts its operational and business activities.
Parameter dan kriteria standar mengacu kepada Peraturan The parameters and criteria refer to Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) No. 29/POJK.04/2016 tentang (OJK) Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta Surat of Issuers or Public Companies, as well as OJK Circular Letter No.
Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content of Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Reports of Issuers or Public Companies.
Penyampaian laporan tahunan PP Presisi juga mengelaborasi The presentation of PP Presisi’s Annual Report also elaborates on
beberapa dokumen Perusahaan, baik itu Rencana Kerja dan several Company documents, including the Company Work Plan
Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana Jangka Panjang Perusahaan and Budget (RKAP), Long-Term Corporate Plan (RJPP), audited
(RJPP), Laporan Keuangan teraudit, dan Laporan Evaluasi Kinerja financial statements, and Performance Evaluation Reports, which
yang di dalamnya mencakup Tingkat Kesehatan Perusahaan. include the Company’s Health Level assessment. The use of these
Penggunaan dokumen ini diharapkan memberikan landasan documents is intended to provide a strong basis for PP Presisi in
argumentasi yang kuat bagi PP Presisi dalam menghadirkan presenting valid information and data.
informasi dan data yang valid.
This Annual Report contains various statements related to the
Laporan Tahunan ini memuat berbagai pernyataan terkait kondisi Company’s financial condition, operations, policies, projections,
keuangan, operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta plans, strategies, and objectives, which are categorized as
tujuan Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke forward-looking statements in accordance with applicable laws
depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku. and regulations. These statements involve risks and uncertainties
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko serta and may differ from actual developments. The forward-looking
ketidakpastian, hingga kemungkinan perbedaan dengan statements in this Annual Report are prepared based on
perkembangan yang aktual. Berbagai pernyataan prospektif assumptions regarding current conditions and projections of
dalam Laporan Tahunan ini disusun berdasarkan asumsi-asumsi future business environments. PP Presisi cannot guarantee that
mengenai kondisi terkini, serta proyeksi atas situasi mendatang the verified documents will lead to definitive outcomes.
terkait lingkungan bisnis Perusahaan. PP Presisi tidak dapat
menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan This Annual Report uses the terms “PP Presisi,” “Company,” or
keabsahannya akan membawa hasil yang pasti. “the Company,” which refer to PT PP Presisi Tbk. In addition, the
term “we” is also used in certain instances for ease of reference
Laporan Tahunan ini memuat kata “PP Presisi”, “Perusahaan”, atau to PT PP Presisi Tbk.
“Perusahaan” yang mengacu pada PT PP Presisi Tbk. Selain itu,
kata “Kami” juga digunakan pada beberapa kesempatan dengan To reach a broader audience and comply with applicable
fungsi yang sama, atas pertimbangan kemudahan penyebutan regulations, this report is presented in two languages: Bahasa
PT PP Presisi Tbk. Indonesia and English. This Annual Report can be accessed and
downloaded from the Company’s official website at www.pp-
Untuk dapat meraih pembaca yang lebih beragam dan sesuai presisi.co.id.
ketentuan yang berlaku, laporan ini disajikan dalam 2 (dua) bahasa
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Laporan Tahunan ini
dapat dilihat dan diunduh di situs web resmi Perusahaan yaitu
www.pp-presisi.co.id.
4 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 5
02 TEMA SAMPUL DAN KESINAMBUNGAN TEMA
Cover Theme and Theme Continuity
Strategi Adaptif di Tengah
Transformasi Industri
Adaptive Strategies Amid Industry Transformation
Transformasi industri yang dipengaruhi oleh fluktuasi harga The transformation of the industry, driven by fluctuations in
komoditas, tren hilirisasi, serta perubahan pola investasi commodity prices, downstreaming trends, and shifts in investment
menuntut perusahaan untuk lebih adaptif dan responsif. patterns, requires companies to be more adaptive and responsive.
Perusahaan secara proaktif melakukan diversifikasi portofolio The Company has proactively diversified its project portfolio,
proyek, memperluas penetrasi ke sektor pertambangan expanded its penetration into strategic mining sectors, and
strategis, serta memperkuat kolaborasi dengan mitra usaha. strengthened collaboration with business partners. Through this
Melalui strategi adaptif ini, Perusahaan mampu menangkap adaptive strategy, the Company is able to capture new opportunities
peluang baru sekaligus memitigasi risiko, sehingga tetap while mitigating risks, ensuring it remains relevant and competitive
relevan dan kompetitif di tengah perubahan yang cepat. amid rapid changes.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 5
Page 6
Mendorong Pertumbuhan melalui
Transformasi Berkelanjutan
Empowering Growth Through Sustainable Transformation
2024
Pengembangan lini bisnis jasa konstruksi pertambangan The development of the mining construction services business
membuahkan hasil yang cukup menggembirakan. Keputusan line has yielded encouraging results. The decision to expand the
perluasan sasaran pasar pertambangan khususnya atas kebutuhan target market in the mining sector, particularly in response to
konstruksi menciptakan nilai tambah dalam optimalisasi aset alat construction needs, has created added value by optimizing the
berat yang dimiliki PP Presisi. Di samping itu, Perusahaan juga utilization of PP Presisi’s heavy equipment assets. At the same
terus memperkuat operasi dan bisnis yang telah dijalani selama ini, time, the Company continues to strengthen its existing operations
khususnya di sektor konstruksi sipil yang telah mewarnai perjalanan and business activities, especially in the civil construction sector,
sejak pendirian. which has been an integral part of its journey since establishment.
Untuk itu, transformasi terus dilakukan, baik dalam rangka To support this, transformation efforts are consistently carried out,
memperkuat bisnis konstruksi sipil yang telah berjalan, maupun both to reinforce the ongoing civil construction business and to
lini bisnis jasa konstruksi pertambangan. Sejumlah program enhance the mining construction services line. Several programs
telah dikembangkan, seperti pengembangan kompetensi have been developed, including competency development
pekerja terkait bisnis pertambangan, optimalisasi aset alat berat for workers in mining-related business, optimization of heavy
yang sesuai dengan kebutuhan pertambangan, standardisasi equipment assets suited to mining needs, standardization of
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang memenuhi acuan Occupational Health and Safety (OHS) in accordance with mining
sektor pertambangan, hingga perumusan proses bisnis yang sector benchmarks, and the formulation of effective and efficient
efektif dan efisien. business processes.
Creating Future Path Through
Business Turnaround
2023
Mengembangkan bisnis tentu tak lepas dari kemampuan untuk Developing a business is inseparable from the ability to take
mengambil kesempatan yang ada. Memanfaatkan setiap advantage of existing opportunities Utilizing every opportunity and
peluang dan potensi menjadi salah satu hal mendasar untuk potential is one of the fundamental things in realizing sustainability,
dapat mewujudkan keberlanjutan, khususnya pada aspek particularly in the aspect of business development following the
pengembangan bisnis sesuai dengan kapasitas dan kapabilitas Company’s business capacity and capabilities.
Perusahaan.
Based on this philosophy, PP Presisi took the opportunity to
Berlandaskan filosofi tersebut, PP Presisi mengambil kesempatan develop business in the Mining Services line. The initiative has been
untuk mengembangkan bisnis pada lini Jasa Pertambangan. carried out in the last few years and will be essential to PP Presisi’s
Inisiatif ini telah dilakukan dalam beberapa tahun terakhir, dan growth process. Especially with the owned capital, strengthening
akan menjadi bagian penting dari proses PP Presisi untuk dapat the business in the Mining Services line, which has characteristics
tumbuh berkembang. Terutama dengan modal yang telah dimiliki, that are not very different from the business that has been running
penguatan bisnis pada lini Jasa Pertambangan yang memiliki so far. On the other hand, divesting several high-maintenance
karakteristik yang tidak jauh berbeda dengan bisnis yang selama assets is an added value for streamlining a business that will focus
ini dijalani Di sisi lain, divestasi pada beberapa aset dengan on good margins.
pemeliharaan yang tinggi menjadi nilai tambah bagi perampingan
bisnis yang akan berfokus pada margin yang baik.
6 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 7
Solid Integration,
Enduring Growth
2022
Integrasi yang solid, untuk mencapai pertumbuhan yang Solid integration to achieve enduring growth is a key and important
berkelanjutan menjadi kunci dan faktor penting untuk mendorong factor in driving sales and expanding market share. Equipped with
penjualan dan memperluas pangsa pasar. Berbekal aspek fundamental aspects that have been solidly built and its focus on
fundamental yang telah dibangun dengan kokoh serta fokus sustainable growth, PPRE is optimistic that policies that have been
Perusahaan pada pertumbuhan yang berkelanjutan, PPRE optimis strategically formulated can create added value for Shareholders
terhadap kebijakan-kebijakan yang telah dirumuskan secara and Stakeholders sustainably.
strategis dapat menciptakan nilai tambah bagi para Pemegang
Saham dan Pemangku Kepentingan secara berkelanjutan. PPRE strives to strengthen its best performance while ensuring the
quality of products and services, improving the quality of human
PPRE terus berupaya untuk memperkuat performa terbaiknya capital, developing work culture, and increasing the effectiveness
dengan tetap memastikan mutu dan kualitas produk dan layanan, of work processes through optimizing the use of information
peningkatan kualitas sumber daya manusia, pengembangan systems and technology to achieve the Company’s long-term
budaya kerja, serta peningkatan efektivitas proses kerja melalui strategic goals. These efforts cannot be separated from PPRE’s
optimalisasi pemanfaatan sistem informasi dan teknologi dalam commitment to creating added value for Shareholders and other
rangka mencapai tujuan strategis jangka panjang Perusahaan. stakeholders and contributing to Indonesia’s economic growth
Seluruh upaya ini tentu tak lepas dari komitmen PPRE untuk in the future.
senantiasa menciptakan nilai tambah bagi para Pemegang
Saham dan pemangku kepentingan lainnya, dan berkontribusi
bagi pertumbuhan ekonomi Indonesia di masa-masa mendatang.
Mendorong Pertumbuhan melalui
Transformasi Berkelanjutan
2021
Tantangan sepanjang tahun 2021 tidak menyurutkan langkah The challenges throughout 2021 did not hinder PT PP Presisi
PT PP Presisi Tbk untuk terus bertumbuh. Perusahaan mampu Tbk from continuing to grow. The Company was able to seize
memanfaatkan peluang di tengah dinamika dengan mengelola opportunities amid dynamic conditions by transforming potential
potensi menjadi sumber pertumbuhan baru yang berkelanjutan. into new and sustainable sources of growth. By optimizing its
Melalui optimalisasi keunggulan, khususnya kepemilikan alat berat key strengths—particularly its large fleet of heavy equipment
dan dukungan sumber daya manusia yang kompeten, Perusahaan and competent human resources—the Company successfully
berhasil memasuki lini bisnis jasa kontraktor pertambangan nikel entered the nickel mining contractor services business line, which
yang memberikan kontribusi signifikan terhadap kinerja, bahkan contributed significantly to its performance, even exceeding
melampaui target. targets.
Kinerja positif ini diyakini akan terus berlanjut seiring dengan This positive performance is expected to continue in line with the
program hilirisasi pemerintah dan pembangunan smelter mineral. government’s downstreaming program and the development of
Lini konstruksi sipil juga menunjukkan pertumbuhan yang konsisten mineral smelters. Meanwhile, the civil construction segment also
melalui pengendalian mutu dan peningkatan sinergi. Perusahaan recorded steady growth through consistent quality control and
pun berhasil meningkatkan perannya dari subkontraktor menjadi enhanced synergy. The Company has successfully elevated its
kontraktor utama, sekaligus memperkuat fokus pada civil work, role from subcontractor to main contractor, while strengthening
production plant, dan mining services untuk menangkap peluang its focus on civil work, production plant, and mining services to
pertumbuhan di masa depan. capture future growth opportunities.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 7
Page 8
03 MENGEMBANGKAN LINI BISNIS PP PRESISI
DALAM SINERGI KELOMPOK USAHA PTPP
Developing PP Presisi’s Business Lines through Synergy within the PTPP Group
“Berdiri sejak tahun 2004, PP Presisi kini telah menjadi bagian penting dari
perkembangan bisnis kelompok usaha PTPP dan telah mengembangkan lini
bisnisnya baik di sektor konstruksi maupun non konstruksi.”
“Established in 2004, PP Presisi has grown to become an integral part of the PTPP Group’s business development,
expanding its business lines across both construction and non-construction sectors.”
PT PP (Persero) Tbk
Non-Konstruksi
Non-Construction
Konstruksi
PT PP Presisi Tbk Construction
8 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 9
Production Plant Heavy Equipment Rental
Terdiri dari ready mix batching plant, asphalt mix plant, Penyewaan alat berat merupakan lini bisnis PP Presisi
dan stone crusher. Batching plant baik pada ready sebelum melakukan transformasi bisnis. Sampai saat
mix (cement) maupun asphalt dan crusher berperan ini, PP Presisi tetap mempertahankan bisnis tersebut.
dalam mengolah material campuran atau batuan Perusahaan memberikan jasa yang lengkap dengan
dasar menggunakan formulasi khusus, sehingga memastikan ketersediaan alat-alat yang dapat
menghasilkan beton cor siap pakai maupun material diandalkan dan prima, perawatan berjangka, serta
aspal dan batu split yang siap disajikan pada area Quick Response Unit yang selalu siap dihubungi
proyek yang membutuhkan. selama 24 jam untuk keamanan dan keselamatan
proyek konstruksi.
Consisting of a ready-mix batching plant, asphalt
mix plant, and stone crusher. Both the ready-mix Heavy equipment rental is one of PP Presisi’s original
(cement) batching plant and asphalt plant, along with business lines prior to its business transformation, and
the crusher, play a role in processing mixed materials it continues to be maintained to this day. The Company
or base rock using specific formulations, producing provides comprehensive services by ensuring the
ready-to-use concrete as well as asphalt materials availability of reliable and well-maintained equipment,
and crushed stone for use in project areas where they scheduled maintenance, as well as a Quick Response
are required. Unit that is accessible 24/7 to support the safety and
security of construction projects.
Civil Work Mining Construction
Services
Pekerjaan proyek infrastruktur, Diversifikasi pada bidang
di antaranya pekerjaan proyek jasa pertambangan secara
jalan, bendungan, dan dermaga. k o m p r e h e n s i f, m u l a i d a r i
Pada masing-masing proyek, ov e r b u r d e n , o r e h a u l i n g ,
Perusahaan melakukan pekerjaan hingga barging. Didukung
pembukaan lahan, cut and fill, oleh pengalaman pada
pengerasan lapisan jalan, beton, bidang pertambangan, baik
serta rigid/flexible pavement. tambang batubara maupun
mineral seperti nikel, PP Presisi
Infrastructure project works, secara berkesinambungan
including road, dam, and port m e n g o pt i m a l k a n a s e t d a n
projects. In each project, the peralatan yang dimiliki untuk
Company carries out land memberikan layanan terbaik
clearing, cut and fill, road base kepada setiap pelanggan.
strengthening, concrete works, as
well as rigid and flexible pavement. Comprehensive diversification
in mining services, ranging from
overburden removal and ore
hauling to barging. Supported
by extensive experience in the
mining sector—both coal and
minerals such as nickel—PP Presisi
continuously optimizes its assets
and equipment to deliver the best
services to its customers.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 9
Page 10
1.715 1.060
Truck Cluster Earthwork Cluster
Kekuatan dan keunggulan armada
alat berat menjadi bagian penting
dari perkembangan rantai nilai PP
Presisi. Melalui keunggulan ini, PP
Presisi dengan percaya diri memasuki
297 55 lapangan bisnis baru seperti Jasa
Support Unit Cluster Concrete Set Cluster Kontraktor Pertambangan
The strength and advantages of its heavy equipment
fleet have become a key part of the development of
PP Presisi’s value chain. Leveraging this capability, PP
Presisi has confidently entered new business areas
such as mining contractor services.
28 35
Tc & Ph Cluster Fix Plant Cluster
45 26
Asphalt set cluster Crane Cluster
12
Special Unit Cluster
3
Foundation Cluster
10 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 11
Dump Truck Hydraulic Excavator Bulldozer
Vibro Roller Motor Grader Pneumatic Tire Roller
Batching Plant Asphalt Mixing Plan Crawler Crane
Cold Recycling Drilling Rig Mixer Truck
Articulated Dump Truck
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 11
Page 12
04 PENCAPAIAN 2025
2025 Achievements
PP Presisi memastikan untuk dapat terus menciptakan nilai
bagi Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan
melalui kelangsungan usaha.
PP Presisi ensures its commitment to continuously creating value for Shareholders
and all Stakeholders through business sustainability.
Rp4,41 Rp3,94
triliun/ trillion triliun/ trillion
Perolehan Nilai Kontrak Baru Jumlah Pendapatan
New Contract Value Total Revenue
Rp6,78 8,21%
triliun/ trillion
Marjin EBITDA
Jumlah Aset EBITDA Margin
Total Assets
Rp2,13
triliun/ trillion
Jumlah Ekuitas
Total Equity
1,15 X
Rasio Lancar
Current Ratio
12 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 13
Daftar isi
Table of Content
Informasi yang Disajikan dalam Laporan Tahunan Serta Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab ����������������� 4
Information Presented in the Annual Report and Disclaimer
Tema Sampul dan Kesinambungan Tema ����������������������������������������������������������������������������������������� 5
Cover Theme and Theme Continuity
Mengembangkan Lini Bisnis PP Presisi dalam Sinergi Kelompok Usaha PTPP �������������������������������������������� 8
Developing PP Presisi’s Business Lines through Synergy within the PTPP Group
Pencapaian 2025 �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 12
2025 Achievements
Performa 2025
2025 Performances
Ikhtisar Data Keuangan Penting �������������������������������������������������������������������������������������������������� 20
Highlights of Key Financial Data
Ikhtisar Kinerja Bisnis dan Organisasi ������������������������������������������������������������������������������������������� 29
Highlights of Business and Organizational Performance
Ikhtisar Saham ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 31
Share Highlights
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi ����������������������������������������������������������������������������� 35
Highlights of Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Kilas Peristiwa 2025 ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 36
2025 Events Highlights
Penghargaan dan sertifikasi ������������������������������������������������������������������������������������������������������ 39
Awards and Certifications
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris �������������������������������������������������������������������������������������������������������� 42
Board of Commissioners’ Report
Laporan direksi ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 49
Board of Directors’ Report
Pernyataan Laporan Tahunan Telah Ditinjau dan Disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi ������������������������ 57
The Annual Report Statement has been reviewed and approved by the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 13
Page 14
Pernyataan Laporan Tahunan Telah Ditinjau dan Disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi ������������������������ 58
The Annual Report Statement has been reviewed and approved by the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas dan Informasi Umum Perusahaan ����������������������������������������������������������������������������������� 60
Company General Information
Riwayat Singkat Perusahaan ����������������������������������������������������������������������������������������������������� 61
Brief Company History
Jejak langkah ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 66
Brief Company History
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan ���������������������������������������������������������������������������������������������� 70
Vision, Mission, and Corporate Culture
Makna logo Perusahaan ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� 73
Meaning of Company Logo
Kegiatan Usaha serta Produk dan Layanan Jasa ������������������������������������������������������������������������������ 74
Business Activities, Products and Services
Segmen atau lini bisnis ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 86
Business segment or line of business
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi �������������������������������������������������������������������������������������������� 92
Business Network and Operational Areas
Keanggotaan dalam Asosiasi ����������������������������������������������������������������������������������������������������� 94
Membership in Associations
Struktur Organisasi ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 95
Organizational Structure
Susunan dan Profil Dewan Komisaris �������������������������������������������������������������������������������������������� 96
Structure and Profile of the Board of Commissioners
Susunan dan Profil Direksi �������������������������������������������������������������������������������������������������������� 104
Structure and Profile of the Board of Directors
Pejabat Eksekutif ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 112
Executive Officers
Demografi Sumber Daya Manusia ���������������������������������������������������������������������������������������������� 118
Human Capital Demographics
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham ������������������������������������������������������������������������������� 125
Chronology of Share Issuance and Listing
Informasi Pemegang saham ����������������������������������������������������������������������������������������������������� 126
Shareholder Information
Struktur Grup dan Kelompok usaha �������������������������������������������������������������������������������������������� 136
Group and Business Group Structure
14 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 15
Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Ventura Bersama �������������������������������������������������������������� 137
List of Subsidiaries, Associated Entities, and Joint Ventures
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya ����������������������������������������������������������������������� 139
Chronology of Other Securities Issuance and Listing
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal ������������������������������������������������������������������������������� 140
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis of Company Performance
Tinjauan Perekonomian dan Industri ������������������������������������������������������������������������������������������� 146
Economic and Industry Overview
Inisiatif dan Kebijakan Strategis Tahun 2025 ��������������������������������������������������������������������������������� 147
Strategic Initiatives and Policies in 2025
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha ������������������������������������������������������������������������������������������� 151
Operational Overview by Business Segment
Konstruksi������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 158
Construction
Ready Mix������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 162
Ready Mix
Penyewaan Alat Berat�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������167
Heavy Equipment Rental
Pertambangan����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 170
Mining
Aspek Pemasaran ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 173
Marketing Aspect
Informasi tentang Proyek Strategis Nasional atau Penugasan Lain ������������������������������������������������������ 176
Information regarding National Strategic Projects or Other Assignments
Penelitian dan Pengembangan ������������������������������������������������������������������������������������������������� 176
Research and Development
Standar Penyajian Informasi dan Kesesuaian Terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK)�������������������������������������177
Standards for Presentation of Information and Conformity to Financial Accounting Standards (SAK)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������177
Statement of Consolidated Financial Position
Analisis Kinerja Keuangan �������������������������������������������������������������������������������������������������������� 177
Financial Performance Analysis
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian�������������������������������������������������������������������� 192
Statement of Consolidated Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Laporan Arus Kas Konsolidasian������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 206
Statement of Consolidated Cash Flow
Kemampuan Membayar Utang���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 210
Debt Repayment Ability
Tingkat Kolektibilitas Piutang�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 211
Receivables Collectability Ratio
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 15
Page 16
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal ���������������������������������������������������������� 213
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 215
Material Commitments for Capital Expenditure
Realisasi Investasi Barang Modal������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 215
Realization of Capital Expenditure
Investasi Barang Modal ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� 215
Capital Expenditure
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan ������������������������������������������ 216
Material Information and Facts Subsequent to the Date of the Accountant’s Report
Informasi tentang Dampak Nilai Tukar Mata Uang Asing ������������������������������������������������������������������� 216
Information on the Impact of Foreign Exchange Rates
Pencapaian Target Tahun 2025 ������������������������������������������������������������������������������������������������� 217
Material Information and Facts Subsequent to the Date of the Accountant’s Report
Tingkat Kesehatan Perusahaan ������������������������������������������������������������������������������������������������ 222
Material Information and Facts Subsequent to the Date of the Accountant’s Report
Kebijakan dan Pembagian Dividen �������������������������������������������������������������������������������������������� 223
Dividend Policy and Distribution
Perpajakan dan PNBP: Kontribusi Terhadap Negara ����������������������������������������������������������������������� 225
Taxation and PNBP: Contribution to the State
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum ������������������������������������������������������������������������ 227
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/atau
Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi Material, Transaksi Afiliasi, dan Transaksi yang Mengandung Benturan
Kepentingan ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 230
Material Information Regarding Investments, Expansions, Divestments, Mergers, Acquisitions, and/or Debt/
Capital Restructuring, Material Transactions, Affiliated Transactions, and Transactions Containing Conflict of Interest
Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian Bersifat Luar Biasa dan Jarang Terjadi ��������������������������� 233
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Perubahan Peraturan Perundang-undangan dan Dampaknya terhadap Kinerja Perusahaan ���������������������� 234
Changes in Legislation and Their Impact on Company Performance
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya terhadap Perusahaan ����������������������������������������������� 236
Changes in Accounting Policies and Their Impact on the Company
Prospek Usaha Tahun 2026 ����������������������������������������������������������������������������������������������������� 238
Business Prospects in 2026
Rencana Kerja dan Proyeksi Kinerja Perusahaan Tahun 2026 ������������������������������������������������������������� 240
Work Plan and Company Performance Projections for 2026
Peta Usaha dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan ��������������������������������������������������������������������� 243
Business Map and Company Long Term Plan
16 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 17
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen dan Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik ���������������������������������������� 246
Commitment and Progress in the Implementation of Good Corporate Governance
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham �������������������������������������������������������������������� 276
Shareholders and General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 296
Board of Commissioners
Komisaris Independen ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� 336
Independent Commissioner
Direksi ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 338
Board of Directors
Transparansi Informasi Dewan Komisaris dan Direksi ����������������������������������������������������������������������� 351
Information Transparency on the Board of Commissioners and Board of Directors
Organ Pendukung Dewan Komisaris ������������������������������������������������������������������������������������������ 423
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Organ Pendukung Direksi �������������������������������������������������������������������������������������������������������� 501
Supporting Bodies of the Board of Directors
Organ Pendukung Direksi������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 501
Supporting Bodies of the Board of Directors
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan (SPIP)/Internal Audit���������������������������������������������������������������������������������517
Company Internal Control System (SPIP) / Internal Audit
Profil Vice President Internal Auditor�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 518
Profile of the Vice President Internal Auditor
Fungsi Quality Control�����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������532
Quality Control Function
Fungsi Health, Safety & Environment�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������537
Health, Safety & Environment Function
Fungsi Manajemen Resiko����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 543
Risk Management Function
Organ Eksternal: Akuntan Publik ���������������������������������������������������������������������������������������������� 549
External Organ: Public Accountant
Pengendalian Internal Perusahaan �������������������������������������������������������������������������������������������� 554
Company Internal Control
Sistem Manajemen Risiko �������������������������������������������������������������������������������������������������������� 561
Risk Management System
Tata Kelola Teknologi Informasi ������������������������������������������������������������������������������������������������� 576
Information Technology Governance
Perkara Penting ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 586
Significant Issues
Kode Etik dan Penegakannya �������������������������������������������������������������������������������������������������� 588
Code of Conduct and the Enforcement
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 17
Page 18
Pokok-pokok Kode Etik�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 589
Principles of the Code of Conduct
internalisasi Kode Etik����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 590
Code of Conduct Internalization
Pengelolaan Penegakan Kode Etik����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������593
Management of Code of Conduct Enforcement
Kebijakan Benturan Kepentingan������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������595
Conflict of Interest Policy
Kebijakan Pencegahan Insider Trading����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������596
Insider Trading Prevention Policy
Kebijakan Pemberian Dana untuk Aktivitas Politik�����������������������������������������������������������������������������������������������������596
Policy on the Provision of Funds for Political Activities
Kebijakan Terhadap Kreditur��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������596
Policy On Creditors
Kebijakan Terkait Pengadaan Barang dan/atau Jasa ����������������������������������������������������������������������� 597
Policy on Procurement of Goods and/or Services
Kebijakan Anti Korupsi ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� 600
Anti-Corruption Policy
Kebijakan Pengendalian Gratifikasi ������������������������������������������������������������������������������������������� 602
Gratification Control Policy
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) ��������������������������������������������������������������� 608
State Officials’ Wealth Report
Sistem Pelaporan Pelanggaran ������������������������������������������������������������������������������������������������� 610
Whistleblowing System
Kesesuaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan terhadap Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS) ��� 616
Alignment of Corporate Governance Implementation with the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
Penerapan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) ������������������������������������������������� 643
Implementation of the Indonesian General Guidelines on Corporate Governance (PUGKI)
Rujukan Keberlanjutan
Sustainability Reference
Rujukan Keberlanjutan ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� 708
Sustainability Reference
Laporan Keuangan Teraudit
Audited Financial Statements
Laporan Keuangan Teraudit ����������������������������������������������������������������������������������������������������� 710
Audited Financial Statements
18 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 19
PERFORMA
2025
2025 PERFORMANCES
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 19
Page 20
01 IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
Highlights of Key Financial Data
LABA (RUGI) PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Consolidated Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Dalam miliar
Rupiah, kecuali YoY CAGR
dinyatakan lain 2025 2024 2023 2022 2021 2024-2025 2021-2025
In billions of Rupiah, (%) (%)
unless otherwise stated
Pendapatan / Revenue
Konstruksi
Construction
3.604,77 3.506,81 3.212,76 3.407,24 2.397,51 2,79 ↑ 8,50
Ready Mix 6,02 61,62 80,62 110,34 248,78 (90,23) ↑ (52,49)
Penyewaan Alat Berat
Penyewaan Alat Berat
84,56 146,45 107,49 117,61 160,94 (42,26) ↓ (12,08)
Mining 250,61 75,93 - - - 230,05 ↑ -
Jumlah Pendapatan
Jumlah Pendapatan
3.945,96 3.790,81 3.400,86 3.635,19 2.807,23 4,09 ↑ 7,05
Harga Pokok Pendapatan
Cost of Revenue
(4.074,72) (3.012,59) (2.807,30) (3.022,81) (2.354,94) 35,26 ↑ 11,59
Laba Kotor
Gross Profit
(128,76) 778,22 593,56 612,38 452,29 (116,55) ↓ (177,78)
Bagian Laba Ventura
Bersama
Share in profit of joint
- - 14,71 34,06 79,71 - ↑ (100,00)
venture
Beban Usaha
Operating Expenses
(107,09) (103,02) (90,22) (89,26) (66,79) 3,95 ↑ 9,90
Pendapatan/(Beban)
Keuangan (374,27) (330,90) (229,11) (228,37) (199,24) 13,11 ↑ 13,44
Finance Income/(Expenses)
20 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 21
Pendapatan/(Beban)
Lainnya 27,36 11,20 7,92 (33,64) (37,21) 144,29 ↑ (194,04)
Other Income/(Expenses)
Kerugian
Penurunan Nilai (656,03) (56,90) (18,68) (1,15) (2,32) 1.052,95 ↑ 209,23
Impairment losses
Beban Pajak Final Beban
Final Tax Expense
(102,17) (94,96) (96,38) (102,22) (71,96) 7,59 ↑ 7,26
Laba Sebelum Pajak
Penghasilan (1.340,96) 203,63 181,79 192,94 156,80 (758,53) ↓ (253,61)
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
Income Tax Expense
(11,11) (9,53) (9,01) (11,28) (9,99) 16,58 ↑ 2,15
Laba Bersih Tahun Berjalan
Net Profit for the Year
(1.352,08) 194,09 172,78 181,66 146,81 (796,63) ↓ (255,90)
Penghasilan
Komprehensif Lain
Other Comprehensive
9,13 3,89 8,17 7,56 10,78 134,70 ↑ (3,27)
Income
Jumlah Penghasilan
Komprehensif Tahun
Berjalan (1.342,95) 197,99 180,95 189,22 157,59 (778,29) ↓ (253,50)
Total Comprehensive
Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: / Total Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
Owners of the Parent Entity
(1.462,71) 90,34 80,22 100,75 76,93 (1.719,12) ↑↓ (280,22)
Kepentingan Non-
Pengendali 110,62 103,76 92,57 80,91 69,88 6,61 ↑↓ 9,62
Non-controlling Interest
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada: / Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
Owners of the Parent Entity
(1.456,20) 95,46 85,75 106,05 83,93 (1.625,46) ↓ (276,95)
Kepentingan Non-
Pengendali 113,25 102,52 95,20 83,16 73,66 10,47 ↑ 8,98
Non-controlling Interest
Laba per Saham Dasar
(dalam Rupiah penuh)
Basic Earnings Per Share (in
(143,06) 8,84 7,85 9,85 7,52 (1.718,33) ↓ (280,24)
full Rupiah)
EBITDA 324,04 1.254,58 1.020,25 1.067,53 938,89 (74,17) ↓ (19,17)
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 21
Page 22
Komposisi Pendapatan per Segmen
Composition of Revenue per Segment
3,23%
4%
5,74%
3,0
8,86%
2021 2022
85,40%
93,73%
1,53%
%
2,14%
2,90%
4%
3,04
3,7
2023 2024
94,73% 92,51%
%
4%
6,36
2,1
2025
91,35%
Ready Mix Konstruksi Penyewaan Alat Berat Mining
22 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 23
Pendapatan (Rp-miliar) Laba Kotor (Rp-miliar)
Revenue | Rp-Billion Gross Profit | Rp-Billion
Laba Tahun Berjalan (Rp-miliar) Laba Bersih (Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan
Current Year Profit | Rp-Billion kepada Pemilik Entitas Induk) (Rp-miliar)
Net Profit (Profit for the Year Attributable to Owners of the
Parent Entity) | Rp-Billion
EBITDA
(Rp-miliar)
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 23
Page 24
POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Consolidated Financial Position
Dalam miliar
Rupiah, kecuali YoY CAGR
dinyatakan lain 2025 2024 2023 2022 2021 2024-2025 2021-2025
In billions of Rupiah, (%) (%)
unless otherwise stated
Aset / Assets
Jumlah Aset Lancar
Total Current Assets
4.711,48 5.372,28 4.965,57 4.904,80 4.217,36 (12,30) ↓ 2,24
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets
Investasi pada Ventura
Bersama 2,80 7,81 11,67 162,64 131,15 (64,15) ↓ (53,67)
Investment in Joint Ventures
Aset Tetap - bersih
Fixed Assets - Net
877,60 1.230,44 1.500,70 1.712,08 2.076,32 (28,68) ↓ (15,82)
Aset Tidak lancar Lainnya
Other Non-Current Assets
1.187,86 1.038,32 687,05 808,92 604,82 14,40 ↑ 14,45
Jumlah Aset Tidak Lancar
Total Non-Current Assets
2.068,26 2.276,57 2.199,41 2.683,64 2.812,29 (9,15) ↓ (5,96)
Jumlah Aset
Total Assets
6.779,74 7.648,85 7.164,99 7.588,44 7.029,65 (11,36) ↓ (0,72)
Liabilitas dan Ekuitas / Liabilities and Equity
Liabilitas / Liabilities
Jumlah Liabilitas
Jangka Pendek 4.095,38 3.134,26 3.223,01 3.795,39 3.555,62 30,66 ↑ 2,87
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
Jangka Panjang 553,49 1.020,02 626,89 642,72 494,74 (45,74) ↓ 2,27
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
4.648,87 4.154,28 3.849,90 4.438,11 4.050,36 11,91 ↑ 2,79
24 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 25
Ekuitas / Equity
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada:
Equity Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
Owners of the Parent Entity
1.068,56 2.524,76 2.429,29 2.343,54 2.245,18 (57,68) ↓ (13,80)
Kepentingan Non-
Pengendali 1.062,31 969,81 885,80 806,78 734,10 9,54 ↑ 7,67
Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas
Total Equity
2.130,87 3.494,57 3.315,09 3.150,33 2.979,28 (39,02) ↓ (6,48)
Jumlah Liabilitas
dan Ekuitas 6.779,74 7.648,85 7.164,99 7.588,44 7.029,65 (11,36) ↓ (0,72)
Total Liabilities and Equity
Aset Liabilitas
(Rp-miliar) (Rp-miliar)
Ekuitas
(Rp-miliar)
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 25
Page 26
ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Consolidated Cash Flows
Dalam miliar
Rupiah, kecuali YoY CAGR 2021-
dinyatakan lain 2025 2024 2023* 2022 2021 2024-2025 2025
In billions of Rupiah, (%) (%)
unless otherwise stated
Arus Kas dari (untuk)
Aktivitas Operasi
Cash Flows from (for)
588,26 766,42 67,63 311,09 235,48 (23,25) ↓ 20,09
Operating Activities
Arus Kas dari (untuk)
Aktivitas Investasi
Cash Flows from (for)
132,14 (222,70) 209,32 (76,35) (41,08) (159,34) ↓ (226,32)
Investing Activities
Arus Kas dari (untuk)
Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from (for)
(734,09) (433,67) (420,55) (184,51) (73,73) 69,27 ↑ 58,35
Financing Activities
Kenaikan (Penurunan)
Bersih Kas dan Setara Kas
Net Increase (Decrease) in
(13,69) 110,05 (147,60) 50,23 120,67 (112,44) ↑ (164,71)
Cash and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas
pada Awal Tahun
Cash and Cash Equivalent
268,54 158,01 305,61 255,39 134,71 69,95 ↑ 14,79
Beginning
Saldo Kas dan Setara Kas
pada Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalent
254,84 268,06 158,01 305,61 255,39 (4,93) ↓ (0,04)
Ending
*Reklasifikasi pencatatan nilai dalam Laporan Keuangan Tahun 2024
*There is a reclassification of recorded values in the 2024 Financial Statements
Kas dan Setara Kas (Rp-miliar)
Cash and Cash Equivalents (Rp-Billion)
26 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 27
RASIO-RASIO KEUANGAN
Financial Ratios
Kenaikan (Penurunan)
Perihal 2024-2025 (%)
2025 2024 2023 2022 2021
Subject Increase (Decrease)
2024-2025 (%)
Profitabilitas / Profitability
Pertumbuhan Pendapatan (%)
4,09 11,47 (6,44) 29,49 20,12 (64,31)
Revenue Growth (%)
Margin Laba Bruto (%)
(3,26) 20,53 17,45 16,85 16,11 (115,90)
Gross Profit Margin (%)
Margin Laba Usaha (%)
(5,98) 17,81 15,23 15,33 16,57 (133,56)
Operating Profit Margin (%)
Margin Laba Bersih (%)
(34,26) 5,12 5,08 5,00 5,23 (769,21)
Net Profit Margin (%)
Margin EBITDA (%)
8,21 33,09 30,00 29,37 33,38 (75,19)
EBITDA Margin (%)
Rasio Laba Bersih terhadap
Jumlah Aset (%)
(19,94) 2,54 2,41 2,39 2,09 (885,89)
Net Profit to Total Assets Ratio
(%)
Rasio Laba Bersih terhadap
Jumlah Ekuitas (%)
(63,45) 5,55 5,21 5,77 4,93 (1.242,40)
Net Profit to Total Equity Ratio
(%)
Rasio EBITDA terhadap Beban
Bunga (kali)
(0,87) 3,78 4,43 4,63 4,72 (77,10)
EBITDA to Interest Expense
Ratio (times)
Rasio Utang terhadap EBITDA
(kali) 5,66 1,41 1,94 2,23 2,38 301,42
Debt to EBITDA Ratio (times)
Likuiditas / Liquidity
Rasio Lancar (kali)
1,15 1,71 1,54 1,29 1,19 (32,88)
Current Ratio (times)
Rasio Kas (kali)
0,06 0,12 0,08 0,09 0,07 (27,24)
Cash Ratio (times)
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 27
Page 28
Solvabilitas / Solvency
Rasio Kewajiban Berbunga
terhadap Jumlah Ekuitas (kali)
0,93 0,05 0,57 0,72 0,72 68,62
Interest-Bearing Liabilities to
Total Equity Ratio (times)
Rasio Jumlah Liabilitas
terhadap Jumlah Aset (kali)
0,69 0,54 0,54 0,58 0,58 26,25
Total Liabilities to Total Assets
Ratio (times)
Rasio Jumlah Liabilitas
terhadap Jumlah Ekuitas (kali)
2,18 1,19 1,16 1,41 1,36 83,52
Total Liabilities to Total Equity
Ratio (times)
Margin Laba Bersih (%) Laba Bersih terhadap Jumlah Aset (%)
Net Profit Margin (%) Net Income to Total Assets (%)
Laba Bersih terhadap Jumlah Ekuitas (%)
Net Income to Total Equity (%)
28 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 29
02 IKHTISAR KINERJA BISNIS DAN ORGANISASI
Highlights of Business and Organizational Performance
PEROLEHAN KONTRAK BARU PER SEGMEN ATAU LINI BISNIS
New Contract Acquisition by Segment or Business Line
YoY CAGR
Perihal
2025 2024 2023 2022 2021 2024-2025 2021-2025
Subject
(%) (%)
Konstruksi / Construction
Jasa Pertambangan
Mining
2.459,34 4.795,07 4.452,59 2.992,41 1.715,28 46,41 ↓ 9,43
Civil Work 591,39 1.884,92 2.005,19 2.179,41 3.574,72 68,63 ↓ 36,22
Subjumlah Konstruksi
Subtotal Construction
3.050,74 6.679,99 6.457,78 5.171,82 5.290,01 52,88 ↓ 12,86
Ready Mix - - 181,58 6,03 218,63 - - 100,00
Penyewaan Alat Berat
Heavy Equipment Rental
250,42 138,51 112,27 67,47 95,83 80,79 ↑ 27,14
Jasa Pertambangan
Mining
1.107,60 205,89 - - - 437,96 ↑ -
Jumlah Perolehan
Kontrak Baru
Total New Contract
4.408,76 6.818,50 6.751,63 5.245,32 5.604,47 35,34 ↓ 5,82
Acquisition
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 29
Page 30
Komposisi Perolehan Kontrak Baru per Segmen atau Lini Bisnis
Composition of New Contract Acquisition per Segment or Business Line
1,29%
1,71%
%
3,90
30,61%
41,55%
2021 2022
57,05%
63,78%
1,66%
3,02%
2,69%
%
2,03
29,70% 27,64%
2023 2024
65,95% 63,70%
25,12%
2025
5,68% 55,78%
13,41%
Civil Work Konstruksi Tambang Jasa Pertambangan Ready Mix
30 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 31
03 IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
SEKILAS INFORMASI SAHAM PPRE 2021-2025
Snapshot of PPRE Share 2021–2025
Perihal
2025 2024 2023 2022 2021
Subject
Harga Pembukaan
(Rp/lembar saham) 55 80 125 174 264
Opening Price (Rp/share)
Harga Tertinggi
(Rp/lembar saham) 184 106 128 204 298
Highest Price (Rp/share)
Harga Terendah
(Rp/lembar saham) 50 50 74 121 148
Lowest Price (Rp/share)
Harga Penutupan
(Rp/lembar saham) 173 55 79 124 174
Closing Price (Rp/share)
Jumlah Saham Beredar
( juta lembar saham)
10.224.271.000 10.224.271.000 10.224.271.000 10.224.271.000 10.224.271.000
Number of Shares Outstanding
(million shares)
Bursa Saham Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Indonesia Stock Exchance
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 31
Page 32
INFORMASI PERDAGANGAN SAHAM PPRE 2022-2025
PPRE Share Trading Summary 2022–2025
Jumlah Saham
Harga Harga
Beredar Harga Tertinggi Harga Terendah Volume
Pembukaan Penutupan Kapitalisasi
(lembar saham) (Rp/lembar (Rp/lembar Perdagangan
Periode (Rp/lembar (Rp/lembar Pasar (Rp)
Number saham) saham) (lembar saham)
Period saham) saham) Market
of Shares Highest Price Lowest Price Trading Volume
Opening Price Closing Price Capitalization (Rp)
Outstanding (Rp/share) (Rp/share) (shares)
(Rp/share) (Rp/share)
(shares)
2025
Triwulan I
10.224.271.000 55 72 50 60 164.764.000 613.456.260.000
Quarter I
Triwulan II
10.224.271.000 55 69 51 58 221.211.600 593.007.718.000
Quarter I
Triwulan III
10.224.271.000 58 140 56 93 2.959.886.500 950.857.203.000
Quarter III
Triwulan IV
10.224.271.000 94 184 80 173 6.537.910.800 1.768.798.883.000
Quarter IV
2024
Triwulan I
10.224.271.000 80 106 75 83 635.839.700 848.614.493.000
Quarter I
Triwulan II
10.224.271.000 83 83 50 51 147.694.700 521.437.821.000
Quarter I
Triwulan III
10.224.271.000 51 91 50 71 858.583.000 725.923.241.000
Quarter III
Triwulan VI
10.224.271.000 71 84 53 55 240.345.500 562.334.905.000
Quarter VI
2023
Triwulan I
10.224.271.000 125 132 102 114 299.591.800 1.165.566.894.000
Quarter I
Triwulan II
10.224.271.000 114 122 95 101 162.847.200 1.032.651.371.000
Quarter I
Triwulan III
10.224.271.000 100 110 96 100 366.779.100 1.022.427.100.000
Quarter III
Triwulan VI
10.224.271.000 100 84 70 79 303.559.700 807.717.409.000
Quarter VI
32 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 33
2022
Triwulan I
10.224.271.000 174 204 147 171 657.190.300 1.748.350.341.000
Quarter I
Triwulan II
10.224.271.000 172 181 148 152 363.714.000 1.554.089.192.000
Quarter I
Triwulan III
10.224.271.000 151 173 140 147 482.676.700 1.502.967.837.000
Quarter III
Triwulan VI
10.224.271.000 147 153 121 124 180.529.800 1.267.809.604.000
Quarter VI
Grafik Total Transaksi
Total Transaction Graph
4,000,000,000
3,617,753,200
4,000,000,000
3,500,000,000 3,617,753,200
3,500,000,000
3,000,000,000
3,000,000,000
2,500,000,000
2,500,000,000
2,000,000,000 2,192,888,200
2,000,000,000 2,192,888,200
1,500,000,000 1,531,683,200
1,391,994,300
1,500,000,000 1,531,683,200
1,000,000,000
1,391,994,300
727,269,400
1,000,000,000
500,000,000
364,148,000 397,784,700
727,269,400
169,911,300 280,576,100
163,635,400
146,187,500 180,222,200
106,472,900 109,883,000 133,480,400 130,797,700
69,036,800 108,056,300
157,011,600
500,000,000
81,711,700 76,282,300
83,235,900 63,387,400 109,557,800
53,342,500 54,900,100
75,660,500 45,034,000 48,762,500 34,845,200
364,148,000 397,784,700 36,209,000
0 40,467,900
169,911,300
26,378,400
280,576,100
34,571,400 20,361,000 35,513,800
163,635,400
Ju
Ju
Ju
Ju
Ju
Ju
Ja
Ja
Ja
Ap
Ap
Ap
Ag
Ag
Ag
180,222,200
O
O
O
Se
Se
Se
M
Fe
M
Fe
M
146,187,500
M
M
M
D
D
D
N
N
N
Fe
106,472,900 109,883,000 133,480,400
n-
n-
n-
n-
n-
l-
l-
l-
n-
ec
ec
ec
ov
ov
ov
kt
kt
130,797,700
kt
108,056,300
ar
ar
ar
ei
ei
ei
t-
t-
t-
b-
b-
r-
r-
r-
p-
p-
p-
69,036,800
b-
23
24
25
81,711,700 76,282,300 157,011,600
-2
-2
-2
-2
-2
-2
-2
-2
-2
23
24
25
25
24
23
-2
-2
-2
-2
-2
-2
23
24
25
23
24
25
109,557,800
24
25
23
24
25
23
83,235,900 63,387,400 54,900,100
4
3
5
4
3
5
53,342,500
4
3
5
4
4
3
5
5
3
75,660,500 45,034,000 48,762,500 34,845,200 36,209,000
0 40,467,900 26,378,400 34,571,400 20,361,000 35,513,800
Volume Perdagangan | Trading Volume
Ju
Ju
Ju
Ju
Ju
Ju
Ja
Ja
Ja
Ap
Ap
Ap
Ag
Ag
Ag
O
O
O
Se
Se
Se
M
Fe
M
Fe
M
M
M
M
D
D
D
N
N
N
Fe
n-
n-
n-
n-
n-
l-
l-
l-
n-
ec
ec
ec
ov
ov
ov
kt
kt
kt
ar
ar
ar
ei
ei
ei
t-
t-
t-
b-
b-
r-
r-
r-
p-
p-
p-
b-
23
24
25
-2
-2
-2
-2
-2
-2
-2
-2
-2
23
25
24
24
25
23
-2
-2
-2
-2
-2
-2
23
24
25
23
24
25
24
25
23
24
25
23
4
3
5
4
3
5
4
3
5
4
4
3
3
5
5
200
Grafik
Volume Perdagangan Harga
| Trading Saham
Volume
Stock Price Graph 173
200
150 173
117 118
114 124
150 110 119
101
100 96 100 100
97
95 93
117 118 83 84 83
114 82 79 78 77 124
75
110 119
73 70 71
101
100 96 100 100 62
97 61 60 61
55 57 58 58
55 95
50
51 51 93
83 84 83
82 79 78 77 75
73 70 71
61 62 61
60
55 57 58 58
55
50
51 51
0
Ju
Ju
Ju
Ju
Ju
Ju
Ja
Ja
Ja
Ap
Ap
Ap
Ag
Ag
Ag
O
O
O
Se
Se
Se
M
Fe
M
Fe
M
M
M
M
D
D
D
N
N
N
Fe
n-
n-
n-
n-
n-
l-
l-
l-
n-
ec
ec
ec
ov
ov
ov
kt
kt
kt
ar
ar
ar
ei
ei
ei
t-
t-
t-
b-
b-
r-
r-
r-
p-
p-
p-
b-
23
24
25
-2
-2
-2
-2
-2
-2
-2
-2
-2
23
24
24
25
25
23
-2
-2
-2
-2
-2
-2
23
24
25
23
24
25
24
25
23
24
25
23
4
3
5
4
3
5
4
3
5
4
4
3
3
5
5
0
Ju
Ju
Ju
Ju
Ju
Ju
Ja
Ja
Ja
Ap
Ap
Ap
Ag
Ag
Ag
O
O
O
Se
Se
Se
M
Fe
M
Fe
M
M
M
M
D
D
D
N
N
N
Fe
n-
n-
n-
n-
n-
l-
l-
l-
n-
ec
ec
ec
ov
ov
ov
kt
kt
kt
ar
ar
ar
ei
ei
ei
t-
t-
t-
b-
b-
r-
r-
r-
p-
p-
p-
b-
23
24
25
-2
-2
-2
-2
-2
-2
-2
-2
-2
23
24
24
25
25
23
-2
-2
-2
-2
-2
-2
23
24
25
23
24
25
24
25
23
24
25
23
4
3
5
4
3
5
4
3
5
4
4
3
3
5
5
Harga Penutupan | Closing Price
Harga Penutupan | Closing Price
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 33
Page 34
INFORMASI TENTANG AKSI KORPORASI
Information about Corporate Actions
Di sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak melakukan aksi Throughout 2025, the Company did not carry out any corporate
korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan saham, seperti actions that resulted in changes to its shares, such as stock splits,
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse reverse stock splits, stock dividends, bonus shares, or changes in
stock), dividen saham, saham bonus, serta perubahan nilai nominal the nominal value of shares. Accordingly, there is no information
saham. Dengan demikian tidak terdapat informasi terkait tanggal regarding the date of the corporate action, stock split ratio,
pelaksanaan aksi korporasi, rasio pemecahan saham (stock split), reverse stock split, stock dividend, bonus shares, the number
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham of conversion securities issued, changes in the nominal value of
bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, perubahan nilai shares, the number of outstanding shares before and after the
nominal saham, jumlah saham beredar sebelum dan sesudah corporate action, the number of conversion securities exercised,
aksi korporasi, jumlah efek konversi yang dilaksanakan, dan harga or the share price before and after the corporate action that can
saham sebelum dan sesudah aksi korporasi, yang dapat disajikan be presented in this Annual Report.
dalam Laporan Tahunan ini.
INFORMASI PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM (SUSPENSION)
DAN/ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM (DELISTING)
Information on Temporary Suspension of Share Trading and/or Share Delisting
Di tahun 2025, Perusahaan tidak pernah dikenakan sanksi In 2025, the Company was not subject to any sanctions that could
yang dapat berpengaruh terhadap aktivitas perdagangan affect share trading activities on the Stock Exchange where the
saham di Bursa Efek tempat Perusahaan mencatatkan saham Company’s shares are listed and traded, whether in the form of
dan memperdagangkan saham, baik penghentian sementara a temporary suspension of share trading and/or share delisting.
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting).
34 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 35
04 IKHTISAR OBLIGASI, SUKUK, ATAU
OBLIGASI KONVERSI
Highlights of Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Pada 1 Juli 2022, Perusahaan melakukan Penawaran Umum
Berkelanjutan Obligasi I Tahap I Tahun 2022 di Bursa Efek
Indonesia dalam rangka memperkuat permodalan.
On July 1, 2022, the Company conducted the Public Offering of Shelf Registration
Bonds I Phase I Year 2022 on the Indonesia Stock Exchange in order to strengthen
its capital structure.
Tingkat Tanggal
Tanggal Nilai Bunga/ Jatuh
Periode Penerbitan (Rp-miliar) Tenor Imbalan Tempo Peringkat Peringkat Status
Period Tanggal Nilai Tenor Tingkat Tanggal Peringkat Peringkat Status
Penerbitan (Rp-miliar) Bunga/ Jatuh
Imbalan Tempo
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I PP PRESISI Tahap I Tahun 2022 / Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I
PP PRESISI Tahap I Tahun 2022
Seri A 102.270.000.000 3 tahun 9,50% p.a 30 Juni 2025 2025: idBBB+ (Petindo) Lunas
Series A 3 Years 30 June 2025 2024: idBBB+ (Pefindo) Paid
1 Juli 2022
July 1, 2022
Seri B 100.705.000.000 5 tahun 10,50% p.a 30 Juni 2027 2025: idBBB+ Pefindo) Aktif
Series B 5 Yeras 30 June 2075 2024: idßBB+ (Pefindo) Aktif
Jumlah
202,97
Jumlah
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 35
Page 36
05 KILAS PERISTIWA 2025
2025 Events Highlights
Februari / February Mei / May
PP Presisi meraih Juara 1 Lomba 5R dari site PP Presisi melaksanakan Rapat Umum
Weda Bay Nickel pada Bulan K3 Nasional 2025 Pemegang Saham Tahunan 2025
PP Presisi won 1st Place in the 5R Competition at the PP Presisi held the 2025 Annual General Meeting of
Weda Bay Nickel site during National Occupational Shareholders.
Safety and Health Month 2025.
PP Presisi meresmikan PPRE Learning Center PP Presisi melaksanakan program TJSL
di Workshop Narogong, Bekasi berupa pemberian makanan bergizi dan
sembako kepada masyarakat disekitar
PP Presisi inaugurated the PPRE Learning Center at wilayah operasional
the Narogong Workshop, Bekasi.
PP Presisi implemented a TJSL program in the form of
providing nutritious meals and basic necessities to
communities surrounding its operational areas.
PP Presisi melaksanakan program lanjutan
Fresh Mechanic Development Program
PP Presisi melaksanakan program TJSL
(FMDP) batch 2
berupa donor darah bekerjasama dengan Biro
PP Presisi implemented the continuation of the Fresh HSE PT PP (Persero) Tbk dan PMI DKI Jakarta
Mechanic Development Program (FMDP) Batch 2.
PP Presisi implemented a TJSL program in the form of
a blood donation drive in collaboration with the HSE
Bureau of PT PP (Persero) Tbk and PMI DKI Jakarta.
Maret / March
Juni / June
PP Presisi meraih kontrak project
penambangan bijih nikel dari PT MNA
PP Presisi meraih kontrak Persiapan lahan
PP Presisi meraih kontrak project penambangan bijih
dan pembangunan infrastruktur untuk
nikel dari PT MNA
pabrik tebu dari PT GPA
PP Presisi secured a contract for land preparation
and infrastructure development for a sugar factory
April / April from PT GPA.
PP Presisi melaksanakan program TJSL
PP Presisi melaksanakan program lanjutan berupa pemotongan hewan Qurban pada
Fresh Mechanic Development Program Hari Raya Idul Adha
(FMDP) batch 3
PP Presisi implemented a TJSL program in the form of
PP Presisi implemented the continuation of the Fresh qurban animal slaughtering during Eid al-Adha.
Mechanic Development Program (FMDP) Batch 3.
36 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 37
Juli / February September / September
Surveilance Audit Sertifikasi ISO 45001:2018 PP Presisi meraih kontrak Jasa Konstruksi
Surveillance Audit for ISO 45001:2018 Certification Jalan Tambang dari PT Sumberdaya Arindo
PP Presisi secured a Mining Road Construction
Services contract from PT Sumberdaya Arindo.
Surveilance Audit Sertifikasi ISO 14001:2015
Surveillance Audit for ISO 14001:2015 Certification
PP Presisi telah melaksanakan Assessment
Risk Maturity Index dengan konsultan
Surveilance Audit Sertifikasi ISO 9001:2015
eksternal/independen.
Surveillance Audit for ISO 9001:2015 Certification PP Presisi has conducted a Risk Maturity Index
Assessment with an external/independent
consultant.
Agustus / August
Oktober / Ocktober
PP Presisi meraih kontrak (hauling road) MDO
di Halmahera
PP Presisi meraih kontrak Jasa Sewa Alat
PP Presisi secured the MDO hauling road contract in Berat dan Alat Support Tambang UBPN
Halmahera. Konawe Utara dari PT ANTAM Tbk
PP Presisi secured a Heavy Equipment and Mining
Support Equipment Rental Services contract for
UBPN Konawe Utara from PT ANTAM Tbk.
PP Presisi melaksanakan program TJSL di Site
Halmahera berupa pembersihan lingkungan
masyarakat sekitar site dan pemberian alat
kebersihan PP Presisi melaksanakan Public Expose 2025
secara virtual (online)
PP Presisi implemented a TJSL program at
the Halmahera Site in the form of cleaning the PP Presisi held the 2025 Public Expose virtually
surrounding community environment and providing (online).
cleaning equipment.
PP Presisi meraih penghargaan pada ajang
PP Awards 2025 dengan meraih Juara 1 pada
Lomba Inovasi Manajemen dan Juara 3 pada
Lomba Marketing Breakthrough
PP Presisi received awards at the PP Awards 2025,
winning 1st Place in the Management Innovation
Competition and 3rd Place in the Marketing
Breakthrough Competition.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 37
Page 38
November / November
PP Presisi meraih kontrak (mining operation)
di Hamahera dari PT Position
PP Presisi secured a mining operation contract in
Halmahera from PT Position.
PP Presisi melaksanakan program TJSL berupa
pemberian sembako berkualitas kepada
masyarakat disekitar wilayah operasional
PP Presisi implemented a TJSL program in the form of
providing quality basic necessities to communities
surrounding its operational areas.
PP Presisi melaksanakan program TJSL
berupa pemberia bantuan kemanusiaan bagi
korban bencana alam di Sumatera
PP Presisi implemented a TJSL program in the form
of providing humanitarian assistance to victims of
natural disasters in Sumatra.
Desember / December
Perolehan kontrak adendum secondary
hauling di Halmahera
Secured an addendum contract for secondary
hauling in Halmahera.
Perolehan kontrak baru Pembangunan Jalan
Jantho - Keumala Seksi 3 dari PUPR
Secured a new contract for the Construction of the
Jantho–Keumala Road Section 3 from PUPR.
Perolehan kontrak jasa penambangan bauksit
di Mempawah dari PT ANTAM Tbk
Secured a bauxite mining services contract in
Mempawah from PT ANTAM Tbk.
Perolehan kontrak jasa penambangan bauksit
di Mempawah dari PT ANTAM Tbk
Secured a bauxite mining services contract in
Mempawah from PT ANTAM Tbk.
38 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 39
06 PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
Penghargaan Tahun 2025
Berskala Nasional
Awards in 2025 (National Scale)
Certificate of Apreciation – Zero LTI
Deskripsi Penghargaan: Pemberi Penghargaan
Award Description: Awarding Institution
Implementation of PT Position
Occupational Safety and
Health (OSH) program in the
PT Position work area
Acara/Kegiatan
Event/Activity
PT Position
Juara 1 – Lomba 5R (5S) Workshop/ 1st Place – 5R (5S) Workshop Competition
Deskripsi Penghargaan: Pemberi Penghargaan
Award Description: Awarding Institution
Juara 1 Bulan K3 Nasional IWIP – Weda Bay Nickel
2025 Lomba 5R(5S)
1st Place in the National
Occupational Health and Acara/Kegiatan
Safety Month 2025 – 5R (5S) Event/Activity
Competition
Bulan K3 Nasional 2025
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 39
Page 40
Sertifikasi yang
Masih Berlaku di Tahun 2025
Certifications Still Valid in 2025
ISO 45001:2018
ISO 9001: 2015 Sistem Manajemen Kesehatan
Sistem Manajemen Mutu dan Keselamatan Kerja
Lembaga yang Lembaga yang
Mengeluarkan Sertifikasi: Mengeluarkan Sertifikasi:
Certifying Body: Certifying Body:
NQA NQA
Tanggal Dikeluarkannya Tanggal Dikeluarkannya
Sertifikasi: Sertifikasi:
Date of Certification Date of Certification
Issuance: Issuance:
16 Agustus 2023 / 16 Agustus 2023 /
August, 16 2023 August, 16 2023
Masa Berlaku Hingga: Masa Berlaku Hingga:
Valid Until: Valid Until:
24 Agustus 2026 24 Agustus 2026
August, 24 2026 August, 24 2026
ISO 14001:2015 SMK 3 Sistem Manajemen
Sistem Manajemen Lingkungan K3 PP 50 Tahun 2012
Lembaga yang Lembaga yang
Mengeluarkan Sertifikasi: Mengeluarkan Sertifikasi:
Certifying Body: Certifying Body:
NQA Multi Sertifikasi Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Tanggal Dikeluarkannya
Sertifikasi: Sertifikasi:
Date of Certification Date of Certification
Issuance: Issuance:
16 Agustus 2023 / 6 Agustus 2023 /
August, 16 2023 August, 6 2023
Masa Berlaku Hingga: Masa Berlaku Hingga:
Valid Until: Valid Until:
24 Agustus 2026 6 Agustus 2027
August, 24 2026 August,6 2027
40 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 41
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 41
Page 42
01 LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Secara umum, sepanjang tahun 2025 industri konstruksi dan infrastruktur
serta jasa layanan pertambangan berada dalam fase yang sama: bertumbuh
namun menghadapi tekanan struktural global, dengan dinamika yang sangat
dipengaruhi oleh kebijakan pemerintah, kondisi ekonomi, serta transformasi
teknologi dan keberlanjutan. Industri konstruksi dan infrastruktur secara global
bergerak dalam lanskap yang semakin kompleks. Ketidakpastian ekonomi
global—dipicu oleh fluktuasi suku bunga, inflasi, serta tensi geopolitik—
membuat sebagian investasi proyek menjadi lebih selektif. Namun demikian,
kebutuhan pembangunan infrastruktur tetap tinggi, terutama di negara
berkembang yang masih berada pada fase ekspansi ekonomi.
Dari perspektif nasional, khususnya Indonesia, kondisi industri konstruksi
pada 2025 relatif lebih positif dibandingkan global. Pertumbuhan sektor
ini diproyeksikan tetap stabil di kisaran ±5,5%, didorong oleh peningkatan
investasi serta percepatan proyek strategis nasional.
Overall, throughout 2025 the construction and
infrastructure industry, as well as mining services,
experienced a similar trend: continued growth
amid ongoing global structural pressures, with
dynamics heavily influenced by government
policies, economic conditions, as well as
technological transformation and sustainability.
The construction and infrastructure industry
globally is moving within an increasingly complex
landscape. Global economic uncertainty—driven
by fluctuations in interest rates, inflation, and
geopolitical tensions—has led to more selective
project investments. Nevertheless, the demand
for infrastructure development remains high,
particularly in developing countries that are still
in the phase of economic expansion.
From a national perspective, particularly in
Indonesia, the condition of the construction
industry in 2025 is relatively more positive
compared to the global landscape. Growth in
this sector is projected to remain stable at around
±5.5%, driven by increased investment and the
acceleration of national strategic projects.
42 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 43
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS
ATAS KEBIJAKAN STRATEGIS PERUSAHAAN
Assessment of the Board of Directors’ Performance and the Board of Commissioners’ Oversight of the
Company’s Strategic Policies
PP Presisi menerapkan mekanisme penilaian kinerja Direksi PP Presisi implements a performance assessment mechanism
berdasarkan Kontrak Manajemen yang tertuang dalam dokumen for the Board of Directors based on the Management Contract
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Untuk penilaian as set out in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP). For
tahun buku 2025, RKAP telah disahkan oleh Dewan Komisaris dan the 2025 financial year, the RKAP was approved by the Board
Direksi, di mana penilaian kinerja Direksi dilakukan secara self of Commissioners and the Board of Directors. The Directors’
assessment melalui mekanisme penilaian internal Perusahaan, performance is assessed through a self-assessment mechanism
yang kemudian dilaporkan kepada Dewan Komisaris serta using the Company’s internal evaluation system, with the results
Pemegang Saham melalui forum RUPS. reported to the Board of Commissioners and the Shareholders
through the General Meeting of Shareholders (GMS).
Secara umum, kami selaku Dewan Komisaris memandang
bahwa Direksi telah menunjukkan upaya yang cukup solid dalam In general, the Board of Commissioners views that the Board
mengelola perusahaan sepanjang tahun 2025, khususnya dalam of Directors has demonstrated solid efforts in managing the
menjaga kesinambungan operasional di tengah dinamika industri Company throughout 2025, particularly in maintaining operational
yang menantang serta ketidakpastian ekonomi global. Berbagai continuity amid challenging industry dynamics and global
inisiatif strategis yang dijalankan mencerminkan komitmen Direksi economic uncertainty. The various strategic initiatives undertaken
dalam mendorong pertumbuhan usaha, meningkatkan efisiensi, reflect the Directors’ commitment to driving business growth,
serta memperkuat posisi perusahaan di sektor konstruksi/ improving efficiency, and strengthening the Company’s position
infrastruktur dan jasa pertambangan. in the construction and infrastructure as well as mining services
sectors.
Dari perspektif pengawasan, Dewan Komisaris menilai bahwa
sepanjang tahun 2025 Perusahaan tetap menunjukkan upaya From a supervisory perspective, the Board of Commissioners
dalam menjaga keberlangsungan kinerja di tengah dinamika assesses that throughout 2025, the Company has continued to
industri. Meskipun demikian, masih terdapat sejumlah tantangan demonstrate efforts to maintain performance sustainability amid
yang memengaruhi kinerja di beberapa aspek, baik operasional, industry dynamics. Nevertheless, there remain several challenges
komersial, keuangan, maupun tata kelola. Dalam hal ini, Direksi affecting performance across various aspects, including
dinilai terus melakukan langkah-langkah penyesuaian dan operational, commercial, financial, and governance areas. In this
penguatan strategi guna menjaga stabilitas serta mendorong regard, the Board of Directors is considered to have continuously
perbaikan kinerja secara bertahap. undertaken adjustments and strengthened strategies to maintain
stability and gradually improve performance.
Pada aspek operasional, Dewan Komisaris melihat adanya
peningkatan dalam efektivitas pelaksanaan proyek, yang On the operational front, the Board of Commissioners observed
tercermin dari perbaikan tingkat penyelesaian pekerjaan, improvements in project execution effectiveness, as reflected
pengendalian biaya, serta upaya peningkatan produktivitas in better completion rates, cost control, and efforts to enhance
alat dan sumber daya. Meskipun masih terdapat tantangan di equipment and resource productivity. While challenges remain in
beberapa proyek, secara umum kinerja operasional menunjukkan certain projects, overall operational performance shows a more
tren yang lebih terkendali dibandingkan periode sebelumnya. controlled trend compared to the previous period.
Dari sisi pemasaran dan pengembangan usaha, Perusahaan From a marketing and business development standpoint, the
berhasil menjaga keberlanjutan pipeline proyek melalui perolehan Company has maintained a sustainable project pipeline through
kontrak baru yang cukup baik, baik di sektor konstruksi maupun the acquisition of a solid number of new contracts, both in
jasa pertambangan. Dewan Komisaris menilai bahwa langkah construction and mining services. The Board of Commissioners
ekspansi yang dilakukan telah mempertimbangkan kondisi pasar, considers that the expansion initiatives have taken market
meskipun ke depan tetap diperlukan peningkatan selektivitas conditions into account. However, going forward, greater
untuk memastikan kualitas proyek yang diperoleh sejalan dengan discipline in project selection will be required to ensure that
target profitabilitas. project quality aligns with profitability targets.
Pada aspek keuangan, Dewan Komisaris mencermati adanya Financially, the Board of Commissioners notes ongoing efforts
upaya perbaikan struktur keuangan, termasuk dalam pengelolaan to improve the Company’s financial structure, including cash
arus kas dan efisiensi biaya. Disiplin dalam pengendalian belanja flow management and cost efficiency. Discipline in expenditure
serta upaya optimalisasi penggunaan aset menjadi faktor penting control and the optimization of asset utilization have been key
dalam menjaga stabilitas kinerja keuangan di tengah tekanan factors in maintaining financial stability amid cost pressures and
biaya dan fluktuasi pendapatan. revenue fluctuations.
Perihal tata kelola perusahaan, manajemen risiko, dan In terms of corporate governance, risk management, and internal
pengendalian internal, Dewan Komisaris menilai bahwa control, the Board of Commissioners observes continued
Perusahaan telah menunjukkan kemajuan melalui penguatan fungsi progress through the strengthening of internal oversight functions,
pengawasan internal, peningkatan kepatuhan terhadap regulasi, enhanced regulatory compliance, and the application of prudence
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 43
Page 44
serta penerapan prinsip kehati-hatian dalam pengambilan in decision-making. Risk management practices have also
keputusan. Implementasi manajemen risiko juga dinilai semakin become more structured, although further improvements are
terstruktur, meskipun masih perlu terus ditingkatkan agar lebih needed to make them more proactive and fully integrated into
proaktif dan terintegrasi dengan proses bisnis. business processes.
Pada aspek keberlanjutan, Perusahaan mulai menunjukkan On the sustainability front, the Company has begun to demonstrate
komitmen yang lebih nyata dalam mengintegrasikan prinsip a stronger commitment to integrating Environmental, Social, and
Environment, Social & Governance (ESG) ke dalam operasional Governance (ESG) principles into its operations. Initiatives related
Perusahaan. Inisiatif efisiensi energi, pengelolaan dampak to energy efficiency, environmental impact management, and
lingkungan, serta perhatian terhadap aspek sosial menjadi langkah social responsibility represent positive initial steps toward long-
awal yang positif dalam mendukung keberlanjutan jangka panjang. term sustainability.
Sementara itu, dalam transformasi digital, Dewan Komisaris
melihat adanya kemajuan melalui penerapan sistem dan teknologi Meanwhile, in digital transformation, the Board of Commissioners
untuk mendukung proses bisnis, termasuk dalam pengelolaan recognizes progress through the adoption of systems and
proyek dan pelaporan. Namun demikian, akselerasi digitalisasi technologies to support business processes, including project
masih perlu didorong agar memberikan dampak yang lebih management and reporting. However, further acceleration is
signifikan terhadap efisiensi dan daya saing Perusahaan. needed to generate more meaningful impact on efficiency and
the Company’s competitiveness.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa pencapaian
Perusahaan di tahun 2025 menunjukkan arah perbaikan yang Overall, the Board of Commissioners believes that the Company’s
konstruktif dan menjadi fondasi yang baik untuk pertumbuhan ke performance in 2025 reflects a constructive improvement
depan. Meskipun demikian, Dewan Komisaris tetap menekankan trajectory and provides a solid foundation for future growth.
pentingnya konsistensi dalam pelaksanaan strategi, peningkatan Nevertheless, the Board emphasizes the importance of
kualitas eksekusi, serta penguatan manajemen risiko agar kinerja consistency in strategy execution, enhanced quality of execution,
yang telah dicapai dapat dipertahankan dan ditingkatkan secara and stronger risk management to ensure that the progress
berkelanjutan. achieved can be sustained and further improved.
That said, the Board of Commissioners also sees areas for
Namun demikian, Dewan Komisaris juga melihat adanya ruang improvement that require collective attention to ensure more
perbaikan yang perlu menjadi perhatian bersama agar kinerja optimal and sustainable performance going forward. In this regard,
perusahaan ke depan dapat lebih optimal dan berkelanjutan. several critical observations are provided as constructive input
Dalam hal ini, terdapat beberapa pandangan kritis yang for the Board of Directors.
disampaikan sebagai masukan konstruktif bagi Direksi.
Pertama, Direksi perlu memperkuat kualitas pertumbuhan usaha, First, the Board of Directors needs to further strengthen the quality
tidak semata berfokus pada peningkatan volume atau perolehan of business growth, not only focusing on increasing volume or
kontrak baru, tetapi juga pada aspek profitabilitas dan kualitas securing new contracts, but also on profitability and cash flow
arus kas. Dalam kondisi persaingan yang semakin ketat, terdapat quality. In an increasingly competitive environment, there is a
kecenderungan industri untuk mengejar ekspansi secara agresif, tendency within the industry to pursue aggressive expansion,
yang berpotensi menekan margin dan meningkatkan risiko which may put pressure on margins and increase financial risk if
keuangan apabila tidak diimbangi dengan selektivitas proyek not balanced with careful project selection and disciplined cost
serta disiplin dalam manajemen biaya dan risiko. and risk management.
Kedua, Dewan Komisaris memandang bahwa penguatan Second, the Board of Commissioners considers that risk
manajemen risiko perlu dilakukan secara lebih terintegrasi management needs to be strengthened in a more integrated
dan proaktif, khususnya dalam mengantisipasi volatilitas and proactive manner, particularly in anticipating commodity
harga komoditas, fluktuasi biaya operasional, serta potensi price volatility, fluctuations in operating costs, and potential
keterlambatan proyek. Pendekatan manajemen risiko yang tidak project delays. A risk management approach that goes beyond
hanya bersifat reaktif, tetapi juga berbasis pada skenario dan early being reactive—incorporating scenario planning and early warning
warning system, akan menjadi kunci dalam menjaga stabilitas systems—will be key to maintaining performance stability amid
kinerja Perusahaan di tengah ketidakpastian. uncertainty.
Ketiga, Direksi diharapkan dapat mempercepat transformasi Third, the Board of Directors is expected to accelerate operational
operasional melalui pemanfaatan teknologi dan peningkatan transformation through the utilization of technology and the
kapabilitas sumber daya manusia. Meskipun sejumlah inisiatif enhancement of human capital capabilities. While several
telah berjalan, Dewan Komisaris melihat bahwa akselerasi dalam initiatives have been implemented, further acceleration in
digitalisasi proses bisnis, efisiensi operasional, serta penguatan digitalizing business processes, improving operational efficiency,
budaya kinerja masih perlu ditingkatkan agar Perusahaan dapat and strengthening a performance-driven culture is necessary
lebih adaptif dan kompetitif dalam jangka panjang. to ensure the Company remains adaptive and competitive in
the long term.
Dengan mempertimbangkan hal tersebut, Dewan Komisaris
mendorong Direksi untuk terus menjaga keseimbangan antara Taking these factors into account, the Board of Commissioners
pencapaian target jangka pendek dan pembangunan fondasi encourages the Board of Directors to maintain a balance between
jangka panjang, sehingga Perusahaan tidak hanya tumbuh, tetapi achieving short-term targets and building long-term foundations,
so that the Company not only grows but also develops sustainable
44 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 45
resilience and competitiveness.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
View on the Implementation of Good Corporate Governance
Sebagai pengawas, kami memandang penerapan Tata Kelola In our supervisory role, we believe that the implementation of
Perusahaan yang Baik, atau Good Corporate Governance Good Corporate Governance (GCG) is essential for PP Presisi. We
(GCG) menjadi sebuah keharusan bagi PP Presisi. Kami melihat, observe that GCG practices within PP Presisi are in compliance
penerapan GCG di lingkup PP Presisi telah sesuai dengan with prevailing laws and regulations. Moreover, the Company
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku; tak hanya has been progressing toward best practices in its governance
itu, penerapan prinsip GCG di lingkup PP Presisi telah menuju implementation. This is reflected in the collaborative efforts
pada praktik terbaik. Hal ini terlihat dari upaya Dewan Komisaris between the Board of Commissioners and the Board of Directors
bersama-sama Direksi menciptakan kolaborasi pengawasan dan in fostering effective oversight and management.
pengelolaan yang cukup baik.
As part of the Company’s leadership, we also recognize the
Sebagai bagian dari manajemen puncak, kami juga sangat importance of leadership values in upholding GCG principles.
menyadari pentingnya nilai kepemimpinan dalam penerapan Leadership is not only about driving these principles toward
prinsip GCG. Kepemimpinan tak hanya memiliki kemampuan best practices, but also about setting the right example and
untuk mampu mendorong nilai menuju praktik terbaik, namun demonstrating the core values underpinning GCG, particularly
kepemimpinan juga harus dapat memberikan contoh dan bukti integrity. In this regard, together with the Board of Directors, we
nyata tentang nilai-nilai dasar prinsip GCG khususnya nilai are committed to shaping PP Presisi into a company that creates
integritas. Pada titik inilah, kami bersama Direksi berkomitmen long-term value for its Shareholders and all Stakeholders.
untuk membentuk PP Presisi yang mampu mewujudkan
penciptaan nilai jangka panjang bagi Pemegang Saham dan
seluruh Pemangku Kepentingan.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 45
Page 46
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS
Composition of the Board of Commissioners
Berdasarkan RUPS Tahunan tahun buku 2024 yang diselenggarakan Based on the Annual General Meeting of Shareholders for
pada tanggal 23 Mei 2025, Nur Rochmad dan Muhammad Zahid the 2024 financial year held on May 23, 2025, Nur Rochmad
diberhentikan secara hormat dari jabatannya dalam jajaran Dewan and Muhammad Zahid were honorably discharged from their
Komisaris. Pada kesempatan yang sama, Para Pemegang Saham positions as members of the Board of Commissioners. On the
memutuskan untuk mengangkat Narwanto selaku Komisaris Utama same occasion, the Shareholders resolved to appoint Narwanto
merangkap Komisaris Independen dan Maulana Malik Ibrahim as President Commissioner concurrently serving as Independent
sebagai Komisaris. Commissioner, and Maulana Malik Ibrahim as Commissioner.
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris per 31 Desember Accordingly, the composition of the Board of Commissioners as
2025 adalah sebagai berikut: of December 31, 2025 is as follows:
NARWANTO
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently serving as
Independent Commissioner
ALBERT SIMANGUNSONG
Komisaris
Commissioner
MAULANA MALIK IBRAHIM
Komisaris
Commissioner
Tidak terdapat perubahan susunan Dewan Komisaris dalam periode 31 Desember 2025
hingga disahkannya Laporan Tahunan ini.
There were no changes to the composition of the Board of Commissioners from
December 31, 2025 up to the approval of this Annual Report.
46 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 47
TENTANG PROYEKSI KE DEPAN
Outlook for the Year Ahead
Dewan Komisaris memandang bahwa proyeksi kinerja tahun The Board of Commissioners views that the 2026 performance
2026 yang telah disusun dan diusulkan oleh Direksi secara projections prepared and proposed by the Board of Directors
umum telah mencerminkan optimisme yang terukur, dengan generally reflect measured optimism, taking into account the
mempertimbangkan prospek industri konstruksi/infrastruktur outlook of the construction and infrastructure as well as mining
dan jasa layanan pertambangan yang masih menunjukkan peluang services sectors, which continue to present growth opportunities.
pertumbuhan. Dari sisi eksternal, keberlanjutan pembangunan From an external perspective, the continuation of national
infrastruktur nasional, dorongan kebijakan hilirisasi mineral, infrastructure development, the push for mineral downstream
serta meningkatnya kebutuhan terhadap komoditas strategis policies, and rising demand for strategic commodities are
menjadi faktor yang mendukung prospek usaha Perusahaan. expected to support the Company’s business prospects. At
Di sisi lain, Dewan Komisaris juga menilai bahwa kondisi global the same time, the Board of Commissioners notes that global
yang masih dibayangi ketidakpastian—termasuk volatilitas harga conditions remain uncertain—particularly due to commodity price
komoditas, fluktuasi nilai tukar, serta dinamika geopolitik—perlu volatility, exchange rate fluctuations, and geopolitical dynamics—
tetap diantisipasi secara cermat dalam penyusunan asumsi dasar and these factors need to be carefully considered in setting the
proyeksi. underlying assumptions of the projections.
Sehubungan dengan hal tersebut, kami menilai bahwa proyeksi In this regard, we believe that the projections presented by the
yang disampaikan Direksi telah berada pada arah yang tepat, Board of Directors are on the right track, but still require further
namun masih memerlukan penguatan pada beberapa aspek refinement in several key areas. First, the Board of Commissioners
penting. Pertama, Dewan Komisaris menekankan perlunya emphasizes the importance of prudence in setting growth targets,
kehati-hatian dalam menetapkan target pertumbuhan, khususnya ensuring that the assumptions applied are not overly aggressive
dengan memastikan bahwa asumsi yang digunakan tidak terlalu and adequately reflect potential pressures on margins and cash
agresif dan tetap mempertimbangkan potensi tekanan terhadap flow. Maintaining a balance between growth and earnings quality
margin serta arus kas. Keseimbangan antara pertumbuhan dan is critical to prevent expansion from creating financial risks in the
kualitas kinerja menjadi faktor krusial agar ekspansi usaha tidak future.
menimbulkan risiko keuangan di kemudian hari.
Second, the Board of Commissioners considers that the
Kedua, Dewan Komisaris memandang bahwa proyeksi tersebut projections should be complemented by a scenario-based
perlu dilengkapi dengan pendekatan berbasis skenario (scenario- approach, covering optimistic, moderate, and conservative
based planning), yang mencakup kondisi optimistis, moderat, dan conditions. This is particularly important given the high level of
konservatif. Hal ini penting mengingat tingginya ketidakpastian external uncertainty, enabling the Company to respond more
eksternal, sehingga Perusahaan memiliki fleksibilitas dalam flexibly and effectively to changing market conditions.
merespons perubahan kondisi pasar secara lebih cepat dan
terarah. Third, the Board of Commissioners highlights the need to align
financial projections with operational readiness, including
Ketiga, Dewan Komisaris juga menekankan pentingnya the availability of human capital, equipment capacity, and
penyelarasan antara proyeksi keuangan dengan kesiapan project execution capabilities. Without sufficient internal
operasional, termasuk ketersediaan sumber daya manusia, preparedness, achieving the set targets may face challenges at
kapasitas alat, serta kemampuan eksekusi proyek. Tanpa didukung the implementation stage.
oleh kesiapan internal yang memadai, pencapaian target yang
telah ditetapkan berpotensi menghadapi kendala di tingkat Taking these factors into account, the Board of Commissioners,
implementasi. in principle, supports the 2026 projections proposed by the
Board of Directors, with the note that strengthening the quality of
Dengan mempertimbangkan berbagai hal tersebut, Dewan assumptions, risk management, and operational readiness must
Komisaris pada prinsipnya mendukung proyeksi tahun 2026 remain key priorities. The Board believes that with a more adaptive
yang diusulkan oleh Direksi, dengan catatan bahwa penguatan and prudent approach, the Company will be well positioned to
pada aspek kualitas asumsi, manajemen risiko, serta kesiapan capture available opportunities while maintaining performance
operasional perlu terus menjadi perhatian utama. Dewan Komisaris resilience amid evolving industry dynamics.
meyakini bahwa dengan pendekatan yang lebih adaptif dan
prudent, Perusahaan akan mampu memanfaatkan peluang yang
ada sekaligus menjaga ketahanan kinerja di tengah dinamika
industri yang terus berkembang.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 47
Page 48
PENUTUP
Closing
Kami berikan apresiasi kepada Direksi bersama seluruh jajaran We would like to express our appreciation to the Board of
dan Insan PP Presisi yang telah berupaya mengoptimalkan Directors, management, and all employees of PP Presisi for their
seluruh sumber daya yang dimiliki Perusahaan. Kami berharap continued efforts in optimizing the Company’s resources. We
perjalanan PP Presisi ke depan akan mampu membuahkan hasil remain confident that PP Presisi’s journey ahead will yield positive
positif khususnya dalam mengembangkan potensinya demi results, particularly in unlocking its full potential and delivering
memberikan nilai tambah bagi Pemegang Saham dan seluruh greater value to Shareholders and all Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
Jakarta,30 April 2026
Atas nama jajaran Dewan Komisaris PT PP Presisi Tbk
Jakarta, April 30, 2026
On behalf of the Board of Directors and all employees of PT PP Presisi Tbk
NARWANTO
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently serving as Independent Commissioner
48 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 49
02 LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Dear Shareholders and Stakeholders,
Izinkan kami selaku Direksi PP Presisi menyampaikan laporan
pengelolaan dan kinerja Perusahaan tahun buku 2025, khususnya
dalam menghadapi kondisi perekonomian dan industri yang
cukup menantang.
On behalf of the Board of Directors of PP Presisi, we
are pleased to present the Company’s management
report and performance for 2025, particularly in
navigating a relatively challenging economic and
industry environment.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 49
Page 50
TENTANG PROYEKSI KE DEPAN
Forward-Looking Statements
Dari sisi global, tren perlambatan pertumbuhan ekonomi di From a global perspective, the slowdown in economic growth
beberapa negara maju, disertai dengan kebijakan moneter across several developed countries, coupled with relatively
yang masih relatif ketat, turut memengaruhi arus investasi dan tight monetary policies, has affected investment flows and the
pembiayaan proyek-proyek infrastruktur. Meskipun demikian, financing of infrastructure projects. Nevertheless, demand for
kebutuhan terhadap pembangunan infrastruktur tetap tinggi, infrastructure development remains strong, particularly to support
terutama untuk mendukung transisi energi, pengembangan energi the energy transition, the expansion of renewable energy, and
terbarukan, serta penguatan rantai pasok global. Permintaan the strengthening of global supply chains. Demand for strategic
terhadap komoditas tambang strategis seperti nikel, bauksit, mining commodities such as nickel, bauxite, and copper has also
dan tembaga juga menunjukkan tren yang cukup kuat, didorong remained robust, driven by the growth of the electric vehicle and
oleh perkembangan industri kendaraan listrik dan teknologi green technology industries. However, commodity price volatility
hijau. Namun, volatilitas harga komoditas serta ketidakpastian and geopolitical uncertainty continue to pose challenges that
geopolitik masih menjadi tantangan yang memengaruhi affect the performance of the global mining services industry.
kinerja industri jasa pertambangan secara global. Dari sisi At the national level, Indonesia’s construction and infrastructure
nasional, sektor konstruksi dan infrastruktur masih didorong sector continues to be supported by the government’s
oleh komitmen pemerintah dalam melanjutkan proyek-proyek commitment to advancing national strategic projects,
strategis nasional, termasuk pembangunan kawasan industri, including the development of industrial estates, connectivity
infrastruktur konektivitas, serta hilirisasi industri berbasis sumber infrastructure, and downstream processing of natural resources.
daya alam. Program hilirisasi mineral, khususnya pada komoditas The mineral downstreaming program, particularly for nickel and
nikel dan bauksit, turut meningkatkan permintaan terhadap jasa bauxite, has further increased demand for mining services and
pertambangan dan layanan pendukungnya. Selain itu, upaya supporting activities. In addition, the government’s efforts to
pemerintah dalam menjaga stabilitas ekonomi, mengendalikan maintain economic stability, control inflation, and encourage
inflasi, serta mendorong investasi melalui berbagai kebijakan investment through deregulation policies and fiscal incentives
deregulasi dan insentif fiskal menjadi faktor pendukung bagi have contributed positively to the sector’s growth.
pertumbuhan sektor ini.
However, several challenges persisted throughout 2025, including
Namun demikian, terdapat beberapa tantangan yang dihadapi rising operating costs due to fluctuations in energy and fuel prices,
sepanjang tahun 2025, antara lain kenaikan biaya operasional a shortage of skilled labor, and increasing expectations for the
akibat fluktuasi harga energi dan bahan bakar, keterbatasan implementation of sustainability principles. Companies in the
tenaga kerja terampil, serta peningkatan tuntutan terhadap construction and mining services sectors are also required to
penerapan prinsip keberlanjutan. Perusahaan di sektor konstruksi be more adaptive to digital transformation in order to improve
dan jasa pertambangan juga dituntut untuk semakin adaptif operational efficiency and competitiveness.
terhadap transformasi digital guna meningkatkan efisiensi Overall, despite facing various global and domestic challenges,
operasional dan daya saing. the construction and infrastructure sector, along with the
mining services industry, continued to demonstrate positive
Secara keseluruhan, meskipun dihadapkan pada berbagai prospects in 2025, supported by long-term development needs,
tantangan global dan domestik, sektor konstruksi dan infrastruktur the downstreaming agenda, and the transition toward a more
serta industri jasa layanan pertambangan pada tahun 2025 tetap sustainable economy.
menunjukkan prospek yang positif, didukung oleh kebutuhan In response to these conditions, throughout 2025 the Company
pembangunan jangka panjang, agenda hilirisasi, serta transformasi pursued and developed a number of strategies and strategic
menuju ekonomi yang lebih berkelanjutan. policies designed to be adaptive to industry dynamics while
remaining focused on long-term value creation. These strategies
Dari gambaran kondisi di atas, di sepanjang tahun 2025 were centered on strengthening business fundamentals, improving
Perusahaan menempuh dan mengembangkan sejumlah strategi operational efficiency, and optimizing growth opportunities across
serta kebijakan strategis yang dirancang secara adaptif terhadap the construction, infrastructure, and mining services sectors.
dinamika industri, sekaligus berorientasi pada penciptaan nilai
jangka panjang. Strategi tersebut difokuskan pada penguatan One of the key priorities was strengthening the project portfolio
fundamental bisnis, peningkatan efisiensi operasional, serta through a more selective approach in securing new contracts,
optimalisasi peluang pertumbuhan di sektor konstruksi, guided by prudent principles and careful consideration of
infrastruktur, dan jasa layanan pertambangan. profitability, risk, and sustainability aspects. The Company
also increased its focus on strategic projects with long-term
Salah satu fokus utama adalah penguatan portofolio proyek revenue visibility, including major infrastructure projects and
melalui selektivitas dalam pengambilan kontrak baru, dengan the development of natural resource-based industrial estates.
mengedepankan prinsip kehati-hatian (prudent) serta In the mining services sector, the strategy was directed toward
mempertimbangkan aspek profitabilitas, risiko, dan keberlanjutan. enhancing service capacity and capabilities, including optimizing
Perusahaan juga meningkatkan penetrasi pada proyek-proyek fleet and equipment utilization, as well as strengthening
strategis yang memiliki visibilitas pendapatan jangka panjang, relationships with existing clients.
termasuk proyek infrastruktur utama dan pengembangan kawasan
industri berbasis sumber daya alam. Di sektor jasa pertambangan, In addition, the Company continued to drive efficiency through
strategi diarahkan pada peningkatan kapasitas dan kapabilitas operational transformation and the digitalization of business
50 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 51
layanan, termasuk optimalisasi armada dan peralatan, serta processes. The implementation of technology for project
penguatan hubungan dengan pelanggan eksisting. planning, monitoring, and control became a key priority to improve
productivity and decision-making accuracy. These efforts were
Selain itu, Perusahaan terus mendorong efisiensi melalui also supported by the strengthening of risk management and
transformasi operasional dan digitalisasi proses bisnis. corporate governance to ensure sustainable and sound business
Implementasi teknologi untuk perencanaan, pemantauan, dan operations.
pengendalian proyek menjadi prioritas guna meningkatkan
produktivitas dan akurasi pengambilan keputusan. Upaya ini From a financial perspective, the strategy focused on more
juga diiringi dengan penguatan manajemen risiko dan tata kelola disciplined cash flow management, optimizing the capital
perusahaan untuk memastikan keberlangsungan usaha yang structure, and improving asset quality. The Company also
sehat dan berkelanjutan. undertook various initiatives to enhance liquidity and maintain
leverage at a manageable level, providing flexibility to support
Dari sisi keuangan, strategi difokuskan pada pengelolaan arus future business expansion.
kas yang lebih disiplin, optimalisasi struktur permodalan, serta
peningkatan kualitas aset. Perusahaan juga melakukan berbagai The strategies implemented in 2025 represent a continuation and
inisiatif untuk meningkatkan likuiditas dan menjaga tingkat refinement of initiatives undertaken in previous years. In earlier
leverage pada level yang terkendali, sehingga memiliki fleksibilitas periods, the Company had begun improving its performance
dalam mendukung ekspansi usaha ke depan. through restructuring, cost efficiency measures, and governance
enhancements. In 2025, this focus was expanded to include
Strategi yang diterapkan pada tahun 2025 merupakan kelanjutan strengthening quality growth and enhancing competitiveness
dan penyempurnaan dari langkah-langkah strategis yang through innovation and digitalization. As a result, there is clear
telah dijalankan pada tahun-tahun sebelumnya. Pada periode alignment and continuity across the Company’s short-, medium-,
sebelumnya, Perusahaan telah memulai upaya penyehatan kinerja and long-term strategies. Looking ahead, the strategies
melalui restrukturisasi, efisiensi biaya, dan perbaikan tata kelola. Di implemented in 2025 are expected to serve as a strong foundation
tahun 2025, fokus tersebut diperluas dengan memperkuat aspek for the Company’s future performance. With a healthier project
pertumbuhan yang berkualitas (quality growth) dan peningkatan portfolio, a more solid financial structure, and increasingly
daya saing melalui inovasi dan digitalisasi. Dengan demikian, efficient, technology-driven operations, the Company is better
terdapat kesinambungan yang jelas antara strategi jangka positioned to navigate industry challenges while capturing
pendek, menengah, dan panjang yang saling terintegrasi. Ke growth opportunities. This is expected to contribute positively to
depan, strategi yang ditempuh di tahun 2025 diharapkan dapat sustained improvements in financial and operational performance
menjadi fondasi yang kuat dalam menopang kinerja Perusahaan. in the years to come.
Dengan portofolio proyek yang lebih sehat, struktur keuangan
yang lebih solid, serta operasional yang semakin efisien dan
berbasis teknologi, Perusahaan berada pada posisi yang lebih siap
untuk menghadapi tantangan industri sekaligus memanfaatkan
peluang pertumbuhan. Hal ini diyakini akan memberikan kontribusi
positif terhadap peningkatan kinerja keuangan dan operasional
secara berkelanjutan dalam beberapa tahun mendatang.
PENCAPAIAN TARGET DAN PERAN DIREKSI
Achievement of Targets and Role of the Board of Directors
Secara keseluruhan, terdapat deviasi atas target Perusahaan Overall, there was a deviation from the Company’s targets set
yang telah dicanangkan di awal tahun 2025. Perolehan kontrak at the beginning of 2025. The acquisition of new contracts
baru mencapai 77,00% dari target yang terutama disebabkan reached 77.00% of the target, primarily due to challenging market
kondisi pasar yang menantang, di samping tentunya pendekatan conditions, as well as PP Presisi’s more selective approach in
PP Presisi yang lebih selektif untuk mendapatkan proyek baru securing new projects by considering risk profiles and contract
dengan mempertimbangkan profil risiko dan kualitas kontrak. quality. Nevertheless, the Company’s revenue realization
Namun demikian, realisasi pendapatan Perusahaan mampu reached 111.60%, reflecting solid business management despite
mencapai 111,60% yang menunjukkan pengelolaan bisnis yang the challenges in acquiring new contracts. The recognition of
tetap solid di tengah tantangan perolehan kontrak baru. Adanya impairment losses, carried out as part of a financial strategy
pencadangan kerugian penurunan nilai yang dilakukan sebagai to anticipate long-term performance impacts, affected the
strategi keuangan untuk mengantisipasi dampak kinerja jangka Company’s profit and loss performance. This step is an important
panjang berimbas pada kinerja laba rugi Perusahaan. Langkah ini part of our mitigation efforts, particularly in maintaining the
menjadi bagian penting dari upaya mitigasi kami khususnya dalam sustainability of PP Presisi’s business in the future. Despite this,
menjaga kelangsungan usaha PP Presisi hingga masa-masa yang the Company’s fundamentals remain strong, as reflected in its
akan datang. Meskipun demikian, fundamental Perusahaan tetap ability to continue generating cash flow from operating activities.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 51
Page 52
terjaga dengan baik, yang tercermin kemampuan PP Presisi untuk In managing targets as part of corporate KPIs, we as the Board of
tetap mampu menghasilkan arus kas dari aktivitas operasional. Directors act as the Company’s top management, continuously
monitoring KPI achievements. This effort includes coordination
Dalam mengelola target sebagai bagian dari KPI korporat, kami with the Board of Commissioners as the supervisory body, which
selaku Direksi berperan sebagai manajemen puncak Perusahaan consistently provides direction. As part of this process, we also
yang terus memantau pencapaian KPI. Upaya ini termasuk conduct regular meetings, provide guidance, and coordinate
berkoordinasi dengan Dewan Komisaris selaku pengawas yang with various related units to monitor external challenges that put
terus memberikan arahan kepada kami. Dalam upaya ini, kami pressure on the Company’s operations and business, such as
juga melakukan gelaran rapat rutin dan arahan serta koordinasi reduced government spending allocation in the infrastructure
kepada berbagai unit terkait untuk dapat memantau tantangan sector, as well as oversupply and price volatility of nickel
eksternal yang memberikan tekanan pada operasi dan bisnis commodities, which impact the Company’s mining construction
Perusahaan, seperti penurunan alokasi belanja pemerintah pada services business.
sektor infrastruktur maupun kelebihan suplai dan volatilitas harga
komoditas nikel yang berdampak pada bisnis jasa konstruksi
tambang yang dijalankan Perusahaan.
KENDALA DAN TANTANGAN SERTA SOLUSINYA
Challenges and Mitigation Measures
Sektor konstruksi dan pertambangan mineral di sepanjang tahun Throughout 2025, the construction and mineral mining sectors
2025 menghadapi sejumlah kendala dan tantangan yang semakin faced increasingly complex challenges amid evolving industry
kompleks seiring dengan dinamika industri dan perubahan dynamics and a changing business environment. These challenges
lingkungan bisnis. Tantangan tersebut bersumber dari faktor stemmed from both external and internal factors, directly affecting
eksternal maupun internal yang secara langsung memengaruhi operational performance, financial stability, and business
kinerja operasional, keuangan, dan keberlanjutan usaha. sustainability.
Dari sisi eksternal, tekanan utama berasal dari fluktuasi harga From an external perspective, key pressures arose from
komoditas dan energi yang berdampak pada tingkat aktivitas fluctuations in commodity and energy prices, which impacted
pertambangan serta biaya operasional. Kenaikan harga bahan mining activity levels as well as operating costs. Rising fuel prices,
bakar, suku cadang, dan material konstruksi turut menekan margin, spare parts, and construction materials also put pressure on
terutama pada proyek dengan skema kontrak jangka panjang margins, particularly for long-term contracts with limited flexibility
yang memiliki fleksibilitas penyesuaian harga terbatas. Selain for price adjustments. In addition, global uncertainty—including
itu, ketidakpastian global, termasuk dinamika geopolitik dan geopolitical developments and monetary policy shifts—affected
kebijakan moneter, memengaruhi arus investasi serta kecepatan investment flows and the pace of new project execution.
realisasi proyek-proyek baru. Tantangan lain yang signifikan Another significant challenge was the growing demand for the
adalah meningkatnya tuntutan terhadap penerapan prinsip implementation of sustainability (ESG) principles, including
keberlanjutan (ESG), termasuk pengelolaan lingkungan, efisiensi environmental management, energy efficiency, and compliance
energi, serta kepatuhan terhadap regulasi yang semakin ketat. with increasingly stringent regulations. From an operational
Dari sisi operasional, Perusahaan juga menghadapi keterbatasan perspective, the Company also faced constraints in the
ketersediaan tenaga kerja terampil, khususnya untuk posisi teknis availability of skilled labor, particularly for technical roles and heavy
dan operator alat berat, serta meningkatnya standar keselamatan equipment operators, as well as the need to consistently meet
dan kesehatan kerja (K3) yang harus dipenuhi secara konsisten. higher occupational health and safety (OHS) standards. Increasing
Kompleksitas proyek yang semakin tinggi, kondisi geografis project complexity, challenging geographical conditions in mining
area tambang yang menantang, serta kebutuhan untuk menjaga areas, and the need to maintain heavy equipment productivity
produktivitas alat berat menjadi faktor yang turut memengaruhi further influenced operational effectiveness in the field.
efektivitas operasional di lapangan.
In response to these challenges, management implemented
Dalam merespons berbagai tantangan tersebut, manajemen a comprehensive and integrated set of strategies. First, the
merumuskan strategi yang komprehensif dan terintegrasi. Company strengthened cost control through operational
Pertama, Perusahaan memperkuat pengendalian biaya melalui optimization, improved fuel efficiency, and the implementation
optimalisasi operasional, peningkatan efisiensi penggunaan of preventive and predictive maintenance programs to minimize
bahan bakar, serta program pemeliharaan alat berat berbasis equipment downtime. The Company also conducted selective
preventif dan prediktif guna meminimalkan downtime. Perusahaan contract evaluations and adjustments, including the application
juga melakukan evaluasi dan penyesuaian kontrak secara of price escalation mechanisms where possible, to help preserve
selektif, termasuk penerapan mekanisme eskalasi harga apabila margins. Second, to enhance productivity and address labor
dimungkinkan, guna menjaga keberlanjutan margin. Kedua, dalam constraints, the Company accelerated the adoption of technology
rangka meningkatkan produktivitas dan mengatasi keterbatasan and digitalization, such as real-time equipment monitoring
tenaga kerja, Perusahaan mendorong pemanfaatan teknologi systems, automation in certain processes, and the use of data
dan digitalisasi, seperti sistem pemantauan alat secara real- analytics to support operational decision-making. Human capital
time, automation pada proses tertentu, serta penggunaan data development programs were also reinforced through technical
52 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 53
analytics untuk mendukung pengambilan keputusan operasional. training, certifications, and continuous competency improvement.
Program pengembangan sumber daya manusia juga diperkuat
melalui pelatihan teknis, sertifikasi, dan peningkatan kompetensi Third, the Company enhanced risk management and corporate
berkelanjutan. governance practices by strengthening internal control
systems and ensuring compliance with OHS standards and
Ketiga, Perusahaan meningkatkan penerapan manajemen ESG principles. These efforts are aimed not only at meeting
risiko dan tata kelola perusahaan dengan memperkuat sistem regulatory requirements but also at improving the Company’s
pengendalian internal serta memastikan kepatuhan terhadap reputation and competitiveness among clients and investors.
standar K3 dan prinsip ESG. Upaya ini tidak hanya untuk memenuhi From a financial standpoint, management maintained discipline
regulasi, tetapi juga untuk meningkatkan reputasi dan daya saing in cash flow management, safeguarded liquidity, and optimized
perusahaan di mata pelanggan dan investor. Dari sisi keuangan, the capital structure to remain sound and flexible in supporting
manajemen menerapkan disiplin dalam pengelolaan arus kas, both operational needs and business expansion. The Company
menjaga likuiditas, serta mengoptimalkan struktur permodalan also diversified its project portfolio to reduce dependence on
agar tetap sehat dan fleksibel dalam mendukung kebutuhan specific commodities or clients. Overall, through these strategic
operasional dan ekspansi. Diversifikasi portofolio proyek juga initiatives, management seeks not only to address the challenges
dilakukan untuk mengurangi ketergantungan pada komoditas encountered in 2025 but also to strengthen the Company’s
atau pelanggan tertentu. Secara keseluruhan, melalui langkah- business foundation to become more resilient and adaptive.
langkah strategis tersebut, manajemen berupaya untuk tidak This proactive and sustainable approach is expected to maintain
hanya mengatasi tantangan yang muncul sepanjang tahun performance stability while supporting the Company’s growth
2025, tetapi juga memperkuat fondasi bisnis agar lebih resilien over the medium to long term.
dan adaptif. Pendekatan yang proaktif dan berkelanjutan ini
diharapkan mampu menjaga stabilitas kinerja serta mendukung
pertumbuhan perusahaan dalam jangka menengah dan panjang.
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA
Progress in the Implementation of Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) serves as a fundamental
Governance (GCG) menjadi sebuah pendekatan yang mewajibkan approach that requires companies to conduct their operations
pelaku usaha untuk menyelenggarakan operasi dan bisnisnya and business activities in compliance with applicable laws and
sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. regulations. Beyond compliance, the implementation of GCG
Di atas itu, penerapan prinsip GCG juga memberikan jaminan bagi principles also provides a solid foundation for establishing a
pelaku usaha untuk dapat menciptakan mekanisme organisasi sound organizational framework that supports long-term business
yang sehat yang mampu memberikan fondasi bagi kelangsungan sustainability.
usaha di masa mendatang.
PP Presisi has consistently sought to implement GCG principles
PP Presisi telah berupaya menerapkan prinsip GCG baik dalam not only from a compliance standpoint but also as part of building
level kepatuhan maupun dalam perspektif membentuk fondasi a strong long-term foundation. For us, GCG is fully integrated
jangka panjang. Bagi kami, penerapan prinsip GCG telah into the Company’s strategy, including as part of performance
terintegrasi dalam strategi organisasi, termasuk sebagai bagian monitoring through Key Performance Indicators (KPIs). Through
dari pemantauan kinerja yang tertuang dalam Key Performance this approach, we aim to ensure that the implementation of GCG
Indicators (KPI). Melalui pendekatan ini, kami berupaya menjadikan principles remains aligned with the Company’s growth-oriented
penerapan prinsip GCG berjalan searah dengan strategi bisnis business strategy, ultimately fostering a healthy and sustainable
yang ekspansif, yang kemudian akan membentuk ekosistem business ecosystem.
bisnis yang sehat.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 53
Page 54
SUSUNAN DIREKSI
Composition of the Board of Directors
Pada RUPS Tahunan tahun buku 2024 yang diselenggarakan At the Annual General Meeting of Shareholders for the 2024
pada tanggal 23 Mei 2025, Para Pemegang Saham memutuskan financial year held on May 23, 2025, the Shareholders resolved
untuk memberhentikan dengan hormat Arzan dan Rebimun dari to honorably discharge Arzan and Rebimun from their positions
posisinya sebagai Direktur Utama dan Direktur Pengelolaan Bisnis as President Director and Director of Business Management &
& Operasi. Pada kesempatan yang sama, Para Pemegang Saham Operations, respectively. On the same occasion, the Shareholders
memutuskan untuk mengangkat Rizki Dianugrah untuk menjabat appointed Rizki Dianugrah as President Director and Yovi Hendra
Direkur Utama, dan Yovi Hendra sebagai Direktur Operasi. as Director of Operations.
Dengan demikian, susunan Direksi per 31 Desember 2025 adalah Accordingly, the composition of the Board of Directors as of
sebagai berikut: December 31, 2025 is as follows:
RIZKI DIANUGRAH
Direkur Utama
President Director
M ARIF ISWAHYUDI
Direktur Keuangan & HCM
Director of Finance & HCM
YOVI HENDRA
Direktur Operasi
Director of Operations
Tidak terdapat perubahan susunan Direksi dalam periode 31 Desember 2025 hingga
disahkannya Laporan Tahunan ini.
There were no changes to the composition of the Board of Directors from December
31, 2025 up to the approval of this Annual Report.
54 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 55
PROSPEK DAN PROYEKSI KE DEPAN
Outlook and Future Projections
Memasuki tahun 2026, prospek perusahaan kontraktor tambang Entering 2026, the outlook for mining and infrastructure
dan infrastruktur diperkirakan tetap berada pada jalur pertumbuhan contractors is expected to remain on a positive growth trajectory,
yang positif, meskipun masih dibayangi oleh sejumlah tantangan although still accompanied by a number of challenges that need
yang perlu dikelola secara cermat. Permintaan terhadap jasa to be carefully managed. Demand for construction and mining
konstruksi dan layanan pertambangan diproyeksikan tetap services is projected to stay strong, driven by the continuation of
kuat, didorong oleh keberlanjutan pembangunan infrastruktur, infrastructure development, the expansion of industrial estates,
pengembangan kawasan industri, serta agenda hilirisasi sumber and the downstreaming agenda for natural resources. In addition,
daya alam. Selain itu, kebutuhan global terhadap komoditas global demand for strategic mineral commodities to support the
mineral strategis untuk mendukung transisi energi juga menjadi energy transition is expected to provide further opportunities for
faktor pendorong yang memberikan peluang bagi peningkatan increased mining activity. However, several challenges are likely
aktivitas pertambangan. Namun demikian, sejumlah tantangan to persist in 2026. These include potential volatility in commodity
masih akan dihadapi pada tahun 2026. Di antaranya adalah potensi and energy prices, interest rate dynamics affecting financing
volatilitas harga komoditas dan energi, dinamika suku bunga yang costs, and ongoing global economic uncertainty that may
memengaruhi biaya pendanaan, serta ketidakpastian ekonomi impact investment realization. From an operational standpoint,
global yang dapat berdampak pada realisasi investasi. Di sisi challenges related to cost efficiency, the availability of skilled
operasional, tantangan terkait efisiensi biaya, ketersediaan tenaga labor, and increasing expectations for the implementation of
kerja terampil, serta tuntutan penerapan standar keselamatan safety standards and sustainability (ESG) principles are expected
dan prinsip keberlanjutan (ESG) yang semakin tinggi diperkirakan to remain key areas of focus.
tetap menjadi perhatian utama.
In response, management has developed the 2026 performance
Dalam merespons kondisi tersebut, manajemen merumuskan projections and work plan based on a prudent, adaptive, and
proyeksi kinerja dan rencana kerja tahun 2026 dengan pendekatan sustainable growth-oriented approach. From a business
yang prudent, adaptif, dan berorientasi pada pertumbuhan perspective, the Company will focus on strengthening a high-
berkelanjutan. Dari sisi rencana kerja, Perusahaan akan fokus pada quality project portfolio through a more selective approach to
penguatan portofolio proyek yang berkualitas melalui selektivitas securing new contracts, taking into account profitability, risk,
dalam perolehan kontrak baru, dengan mempertimbangkan and revenue sustainability. The Company will also continue to
aspek profitabilitas, risiko, serta kesinambungan pendapatan. expand in segments with strong long-term prospects, including
Perusahaan juga akan melanjutkan pengembangan bisnis pada projects related to downstream processing and supporting
segmen yang memiliki prospek jangka panjang, termasuk infrastructure. From an operational perspective, performance
proyek-proyek terkait hilirisasi dan infrastruktur pendukung targets are directed toward improving productivity and efficiency
industri. Dari sisi operasional, proyeksi kinerja diarahkan pada through the optimization of heavy equipment utilization, enhanced
peningkatan produktivitas dan efisiensi melalui optimalisasi operational reliability, and the broader adoption of technology
penggunaan alat berat, peningkatan keandalan operasional, and digitalization in project management. Digital transformation
serta pemanfaatan teknologi dan digitalisasi dalam pengelolaan initiatives will continue to be expanded to support planning,
proyek. Transformasi digital akan terus diperluas untuk mendukung monitoring, and data-driven decision-making, thereby improving
proses perencanaan, monitoring, dan pengambilan keputusan execution effectiveness and accuracy in the field.
berbasis data, sehingga dapat meningkatkan efektivitas dan
ketepatan eksekusi di lapangan. From a financial perspective, management targets revenue growth
in line with increased project activity, accompanied by margin
Dari sisi keuangan, manajemen menargetkan pertumbuhan improvement through cost control and operational efficiency.
pendapatan yang sejalan dengan peningkatan aktivitas proyek, Maintaining disciplined cash flow management, strengthening
disertai dengan perbaikan margin melalui pengendalian biaya liquidity, and preserving a sound capital structure will remain top
dan efisiensi operasional. Pengelolaan arus kas yang disiplin, priorities to ensure flexibility in supporting business expansion.
penguatan likuiditas, serta penjagaan struktur permodalan yang In addition, the Company will continue to enhance asset quality
sehat menjadi prioritas utama guna memastikan fleksibilitas dalam and manage credit risk prudently.
mendukung ekspansi usaha. Selain itu, Perusahaan juga akan terus On the sustainability front, the Company is committed to
meningkatkan kualitas aset dan mengelola risiko kredit secara strengthening the implementation of ESG principles through
hati-hati. Dalam aspek keberlanjutan, Perusahaan berkomitmen improved environmental management, enhanced occupational
untuk memperkuat implementasi prinsip ESG melalui pengelolaan safety, and the development of social responsibility programs that
lingkungan yang lebih baik, peningkatan keselamatan kerja, serta deliver positive impact to communities. Energy efficiency and
pengembangan program tanggung jawab sosial yang berdampak emissions reduction efforts will also form part of the Company’s
positif bagi masyarakat. Upaya efisiensi energi dan pengurangan forward-looking operational strategy. Overall, taking into account
emisi juga akan menjadi bagian dari strategi operasional ke depan. both opportunities and challenges, the 2026 performance outlook
Secara keseluruhan, dengan mempertimbangkan peluang has been prepared on a realistic yet optimistic basis. Through
dan tantangan yang ada, proyeksi kinerja tahun 2026 disusun an integrated strategy encompassing operational excellence,
secara realistis namun tetap optimis. Melalui strategi yang financial discipline, and a strong commitment to sustainability,
terintegrasi antara penguatan operasional, disiplin keuangan, the Company aims to maintain its growth momentum, enhance
serta komitmen terhadap keberlanjutan, Perusahaan diharapkan competitiveness, and create sustainable value for all stakeholders.
mampu menjaga momentum pertumbuhan, meningkatkan daya
saing, serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi
seluruh pemangku kepentingan.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 55
Page 56
AKHIR KATA
Closing Remarks
Kepada Dewan Komisaris, kami sampaikan terima kasih atas We would like to express our sincere appreciation to the Board
seluruh masukan yang telah diberikan. Kami juga menyampaikan of Commissioners for their valuable guidance and input. We also
terima kasih kepada PT PP (Persero) Tbk selaku entitas induk, extend our gratitude to PT PP (Persero) Tbk as the parent company,
investor dan seluruh Pemegang Saham, serta Pemangku our investors and all Shareholders, as well as all Stakeholders
Kepentingan yang telah berkontribusi dalam perkembangan who have contributed to the Company’s growth. We would also
Perusahaan. Tak lupa kami juga memberikan apresiasi kepada like to recognize and thank all employees of PP Presisi for their
seluruh Insan PP Presisi yang telah memberikan komitmennya commitment in optimizing the Company’s resources. We believe
dalam mengoptimalkan seluruh sumber daya Perusahaan. Semoga that this collective collaboration will continue to drive PP Presisi
seluruh kolaborasi ini dapat membawa PP Presisi melakukan in creating value in the years ahead.
penciptaan nilai di masa-masa mendatang.
Jakarta, 30 April 2026
Atas nama Direksi dan Seluruh Insan PT PP Presisi Tbk
Jakarta, April 30, 2026
On behalf of the Board of Directors and all employees of PT PP Presisi Tbk
RIZKI DIANUGRAH
Direktur Utama
President Director
56 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 57
03
PERNYATAAN LAPORAN TAHUNAN TELAH
DITINJAU DAN DISETUJUI OLEH DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
The Annual Report Statement has been reviewed and approved by the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Seluruh isi dalam Laporan Tahunan PT PP Presisi Tbk tahun buku The entire content of PT PP Presisi Tbk’s Annual Report for the
2025 telah ditinjau dan disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi. fiscal year 2025 has been reviewed and approved by the Board
Melalui peninjauan dan persetujuan ini, Direksi bersama-sama of Commissioners and the Board of Directors. Through this review
dengan Dewan Komisaris bertanggung jawab terhadap seluruh and approval, the Board of Directors, together with the Board
isi Laporan Keberlanjutan ini. of Commissioners, is responsible for the entire content of this
Sustainability Report.
Jakarta,30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
NARWANTO
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently serving as Independent Commissioner
ALBERT SIMANGUNSONG MAULANA MALIK IBRAHIM
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 57
Page 58
04
PERNYATAAN LAPORAN TAHUNAN TELAH
DITINJAU DAN DISETUJUI OLEH DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
The Annual Report Statement has been reviewed and approved by the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Seluruh isi dalam Laporan Tahunan PT PP Presisi Tbk tahun buku The entire content of PT PP Presisi Tbk’s Annual Report for the
2025 telah ditinjau dan disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi. fiscal year 2025 has been reviewed and approved by the Board
Melalui peninjauan dan persetujuan ini, Direksi bersama-sama of Commissioners and the Board of Directors. Through this review
dengan Dewan Komisaris bertanggung jawab terhadap seluruh and approval, the Board of Directors, together with the Board
isi Laporan Keberlanjutan ini. of Commissioners, is responsible for the entire content of this
Sustainability Report.
Jakarta,30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Direksi
Board of Directors
RIZKI DIANUGRAH
Direktur Utama / Plt Direktur Keuangan & HCM
President Director / Acting Director of Finance & HCM
YOVI HENDRA
Direktur Pengelolaan Bisnis & Operasi
Director of Business Management & Operations
58 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 59
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 59
Page 60
01 IDENTITAS DAN INFORMASI
UMUM PERUSAHAAN
Company General Information
Nama Perusahaan Bidang Usaha Kepemilikan Saham
Company Name Line of Business Shareholding
PT PP Presisi Tbk Jasa konstruksi, Engineering Procurement and PT PP (Persero) Tbk .............................................. 76,99%
Construction (EPC), pekerjaan mekanikal elektrikal, Yayasan Kesejahteraan Karyawan
pengangkutan dan pergudangan, jasa penyewaan,
Pembangunan Perumahan .................................. 0,02%
perdagangan, jasa pertambangan, aktivitas
Koperasi Karyawan Pemegang Saham
arsitektur dan keinsinyuran serta konsultasi teknis,
Tanggal Pendirian Pembangunan Perumahan .................................. 4,40%
industri pengolahan, layanan jasa peningkatan
Date of Establishment kemampuan di bidang konstruksi, jasa engineering Saham Treasury/yang Dibeli Kembali .................. 1,06%
dan perencanaan, dan pengembangan dan Masyarakat .......................................................... 17,53%
6 Mei 2004 / May 6, 2004 optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perusahaan.
Construction services, Engineering Procurement and
Construction (EPC), mechanical-electrical works,
Status Hukum
transportation and warehousing, rental services, Modal Dasar
Status Hukum trading, mining, architectural and engineering Authorized Capital
activities, as well as technical consulting, processing
Perusahaan Terbatas (PT),
industry, capability improvement services in the Rp2.400.000.000.000,-
Perusahaan Terbuka (Tbk) construction sector, engineering and planning
Limited Liability Company (PT), services, as well as development and optimization
Public Company (Tbk) of the Company’s resources utilization.
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-up Capital
Jumlah Karyawan
Number of Employees Rp1.022.427.100.000,-
Dasar Hukum Pendirian
285 orang / Persons Legal Basis of Incorporation
Didirikan dengan nama PT Prima Jasa Aldodua
berdasarkan Akta Pendirian No. 2 tanggal 6 Mei
Kode Saham
2004 yang dibuat dihadapan Notaris Muhammad
Entitas Anak Chotib, S.H. dan telah disahkan oleh Menteri Hukum Ticker Code
Subsidiary dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan No.
C-16498HT.01.01.TH.2004 tanggal 1 Juli 2004 dan PPRE
PT Lancarjaya Mandiri Abadi telah diumumkan dalam Berita Negara Republik
dengan kepemilikan PP Indonesia No. 33 tanggal 24 April 2012, Tambahan
Presisi sebesar 51,00% No. 20149.
PT Lancarjaya Mandiri Abadi with Established as PT Prima Jasa Aldodua based on Deed Lembaga Pencatatan Saham
51.00% ownership by PP Presisi. of Establishment No. 2 dated May 6, 2004 drawn
Stock Exchange
up before Notary Muhammad Chotib, S.H., and
validated by the Minister of Law and Human Rights Bursa Efek Indonesia, Stock Exchange
by Decree No. C-16498HT.01.01.TH.2004 dated July
Building Tower I, Jl. Jenderal Sudirman Kav.
1, 2004, and promulgated in the Official
Media Sosial Gazette of the Republic of Indonesia No. 33 dated 52–53 , Jakarta Selatan, 12190
Social Media April 24, 2012, Supplement No. 20149.
Instagram : @pp_presisi
Linkedin : PT PP Presisi Tbk
Hubungan Investor Tanggal Pencatatan Saham
Workshop Address Listing Date
Situs Web
Website Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary 24 November 2017/ November 24, 2017
Mei Elsa Kembaren
www.pp-presisi.co.id
E-mail: corsec@pp-presisi.co.id
Alamat Kantor / Office Address Alamat Workshop / Workshop Address
Plaza PP, Lt. 7 Jl. TB Simatupang No. 57. Pasar rebo, Jl. Raya Narogong KM 15 Pangkalan 6,
Jakarta Timur 13760 Bekasi, 17153
Telepon: +6221 8414 119 Telepon: +6221 8248 3255/240
E-mail: corsec@pp-presisi.co.id E-mail: headoffice@pp-presisi.co.id
60 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 61
02 RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Brief Company History
SEJARAH SINGKAT PERKEMBANGAN PERUSAHAAN
Brief History of Company Development
PT PP Presisi Tbk, disebut juga “Perusahaan” atau “PP Presisi” atau PT PP Presisi Tbk, also known as “the Company” or “PP Presisi” or
“PPRE”, didirikan pada tahun 2004 dengan nama PT Prima Jasa “PPRE”, was established in 2004 under the name PT Prima Jasa
Aldodua yang menyediakan jasa penyewaan peralatan alat berat. Aldodua, engaging in heavy equipment rental services. Then,
Kemudian, Perusahaan diakuisisi oleh PT PP (Persero) Tbk pada the Company was acquired by PT PP (Persero) Tbk on June 6,
tanggal 6 Juni 2014. Pelaksanaan akuisisi yang dilakukan oleh PT PP 2014. The acquisition by PT PP (Persero) Tbk, as a State-Owned
(Persero) Tbk, yang merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Enterprise (SOE), has brought the Company to make a business
telah mengantarkan Perusahaan untuk melakukan transformasi transformation by entering the businesses of civil work, foundation,
bisnis dengan memasuki lini bisnis civil work, foundation, erector, erector and mining services to offer added value to the customers.
dan mining services, yang secara terintegrasi memberikan nilai
tambah kepada para pelanggan. In 2017, along with the enhancement of its capabilities, PPRE
acquired 51% ownership of PT Lancarjaya Mandiri Abadi. In the
Pada tahun 2017, seiring dengan peningkatan kapabilitasnya same year, PPRE conducted an Initial Public Offering (IPO) and
PPRE melakukan akuisisi 51% atas kepemilikan atas kepemilikan listed its shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX), officially
PT Lancarjaya Mandiri Abadi. Di tahun yang sama, PPRE melakukan earning the status of a public company.
Penawaran Umum Perdana Saham dan mencatatkan sahamnya
di Bursa Efek Indonesia (BEI) sehingga resmi menyandang status In line with its business development, the Company improved its
sebagai perusahaan publik. systems and controls by implementing an Enterprise Resource
Planning System, Application, and Product (ERP-SAP). The
Sejalan dengan pengembangan bisnis yang dilakukan, PPRE Company also applied the best practices according to the
meningkatkan sistem dan kontrol melalui penerapan Enterprise ISO 9001:2015 standard on Quality Management Systems, ISO
Resource Planning System, Application, and Product (ERP-SAP). 14001:2015 standard on Environmental Management Systems,
Perusahaan juga menerapkan praktik terbaik sesuai standar ISO and ISO 45001:2018 standard on Occupational Health and
9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu, ISO 14001:2015 Safety Management Systems as part of developing sustainable
tentang Sistem Manajemen Lingkungan, serta ISO 45001:2018 operational excellence. The process continued in 2021 when PPRE
tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja enhanced its capabilities by expanding into the potential mining
sebagai bagian dari pengembangan keunggulan operasional business through mining contracting services.
yang berkelanjutan. Proses ini kemudian dilanjutkan di tahun 2021
ketika PPRE meningkatkan kapabilitasnya dengan melakukan To respond to business dynamics, the Company has categorized
ekspansi pada potensi bisnis pertambangan melalui layanan jasa its business lines into mining services, civil work, structure work,
kontraktor tambang. production plants, and heavy equipment rental. This reflects
the Company’s commitment to continuously developing its
Untuk menjawab dinamika, Perusahaan mengklasterisasi business in the construction sector by meeting customer needs,
lini bisnis menjadi mining services, civil work, structure work, improving services in all construction and non-construction
production plant, dan heavy equipment rental. Hal ini menjadi fields, and maximizing all available potential to deliver benefits
komitmen Perusahaan untuk terus mengembangkan bisnis di to stakeholders. Various business developments will continue
bidang konstruksi dengan menyediakan kebutuhan pelanggan, to be pursued while taking into account environmental and social
meningkatkan pelayanan di semua bidang konstruksi dan non- control aspects. To provide added value for stakeholders and
konstruksi, serta memaksimalkan seluruh potensi yang dimiliki improve the Company’s position, in 2022 the Company continued
untuk menghasilkan manfaat bagi pemangku kepentingan. to focus on its main business, namely mining services and civil
Berbagai pengembangan usaha masih akan terus dilakukan work, as the main contractor. Securing contracts in mining and civil
dengan memperhatikan pengendalian aspek lingkungan dan services as the main contractor is also the Company’s effort to
sosial. mitigate risks by obtaining longer contracts for mining services as
a recurring income. Moreover, the Company’s other businesses,
Sebagai langkah upaya dalam memberikan nilai tambah bagi such as production plants, structure work, and heavy equipment
stakeholder dan meningkatkan positioning Perusahaan, di tahun rental, continued to support the Company’s main business. Driven
2022 Perusahaan terus berfokus pada lini bisnis utamanya yaitu by a strong fighting spirit, the Company will continue to focus on
mining services dan civil work sebagai kontraktor utama. Perolehan obtaining new contracts in its main business moving forward.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 61
Page 62
kontrak pada jasa pertambangan dan sipil sebagai kontraktor
utama juga merupakan upaya Perusahaan dalam memitigasi The Company continues to increase its positioning to focus on the
risiko dengan perolehan kontrak yang lebih panjang pada jasa main business lines, i.e., mining services and civil work, as future
pertambangan sebagai recurring income. Selain itu, bisnis direction to realize its targets, which can provide added value to
lain Perusahaan seperti production plant, structure work dan all stakeholders. In 2024, the Company focuses on expanding its
heavy equipment rental tetap menjadi bisnis supporting bagi market share in mining services projects by seizing the momentum
bisnis utama Perusahaan. Ditopang dengan semangat juang of Government policy in mineral mining downstream with the
yang tinggi, ke depannya Perusahaan akan terus mengarahkan increasing construction of smelters and the need for renewable
fokus pada setiap Perolehan kontrak baru yang ada pada energy. It will spur the development of the electric car industry,
bisnis utama Perusahaan. which will be supported by an increase in the need for mining raw
materials, especially nickel, which is a raw material in the EV battery
Peningkatan positioning Perusahaan untuk semakin berfokus industry. Apart from focusing on positioning the Company as a
pada lini bisnis utama yaitu mining services dan civil work, mining contractor, the Company is also refocusing on improving
menjadi arah kedepan Perusahaan untuk dapat mewujudkan the Company’s internal quality, starting from increasing heavy
target Perusahaan yang dapat memberikan nilai tambah untuk equipment utilization and performance, optimizing equipment
seluruh stakeholder. Pada tahun 2024 Perusahaan berfokus performance, increasing the competency of key personnel in the
pada perluasan pangsa pasar pada proyek-proyek mining mining business line, as well as maximizing integrated technology.
services, melalui momentum kebijakan Pemerintah dalam In line with the Company’s steps to become a leading player in the
hilirisasi tambang mineral dengan semakin meningkatnya construction services and mining industry, in 2025 the Company
pembangunan smelter serta kebutuhan akan energi terbarukan revised its vision and mission. The changes to the Company’s
yang memacu perkembangan industri mobil listrik yang akan Vision and Mission were approved and signed by the Board of
didukung dengan peningkatan kebutuhan akan bahan baku Directors, as set forth in the Board of Directors’ Decision Letter
tambang khususnya nikel sebagai bahan baku dalam industri No. 009/SK/DIR/PPRE/2025 dated March 11, 2025, concerning
baterai EV. Selain fokus pada positioning Perusahaan sebagai the Stipulation of Amendments to the Vision and Mission of
mining contractor, perusahaan juga melakukan refocusing PT PP Presisi Tbk. Accordingly, the Company is committed to
pada peningkatan kualitas internal Perusahaan dari mulai continuously delivering professional and innovative construction
peningkatan utilisasi dan kinerja alat berat, optimalisasi kinerja and mining solutions, while upholding sustainability principles to
peralatan, peningkatan kompetensi key personil di lini bisnis support sustainable national development.
mining, serta memaksimalkan teknologi terintegrasi.
Sejalan dengan langkah perusahaan untuk menjadi yang
terdepan dalam industri jasa konstruksi dan pertambangan,
pada tahun 2025 perusahaan mengubah visi dan misinya.
Perubahan Visi dan Misi Perusahaan telah disetujui dan
ditandatangani oleh Direksi yang tertuang dalam Surat
Keputusan Direksi No. 009/SK/DIR/PPRE/2025 tanggal 11
Maret 2025 tentang Penetapan Perubahan Visi dan Misi PT
PP Presisi Tbk. Maka dari itu perusahaan berkomitmen untuk
terus menghadirkan solusi konstruksi dan pertambangan
yang profesional dan inovatif, dengan tetap mengedepankan
prinsip keberlanjutan guna mendukung pembangunan nasional
secara berkelanjutan.
62 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 63
INFORMASI TENTANG PERUBAHAN NAMA DAN STATUS PERUSAHAAN
Information about Changes in Company Name and Status
Dalam perjalanannya hingga tahun 2024, PPRE telah
mengalami 5 (lima) kali perubahan nama, sebagaimana
dijelaskan pada bagan di bawah ini.
Throughout its journey up to 2025, PPRE has undergone five
name changes, as outlined in the diagram below.
2004
PT Prima Jasa Aldodua
1 Juli 2004
Didirikan dengan nama PT Prima Jasa Aldodua berdasarkan
Akta Pendirian No. 2 tanggal 6 Mei 2004 yang dibuat
dihadapan Notaris Muhammad Chotib, S.H. dan telah disahkan
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat
Keputusan No. C-16498HT.01.01.TH.2004 tanggal 1 Juli 2004
dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia
No. 33 tanggal 24 April 2012, Tambahan No. 20149.
Established as PT Prima Jasa Aldodua based on Deed of
Establishment No. 2 dated May 6, 2004, drawn up before
Notary Muhammad Chotib, S.H. and validated by the Minister
of Law and Human Rights by Decree No. C-16498HT.01.01.
TH.2004, dated July 1, 2004, and promulgated in the State
Gazette of the Republic of Indonesia No. 33 dated April 24,
2012, Supplement No. 20149.
2014
PT PP Alat Konstruksi
4 Juli 2014
Menjadi PT Pembangunan Perumahan Alat Konstruksi (PP Alat
Konstruksi) berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 16 tanggal 6
Juni 2014 yang dibuat dihadapan Wiwiek Widhi Astuti, S.H.,
akta telah disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia melalui Surat Keputusan No. AHU-05280.40.20.2014
Tanggal 4 Juli 2014 dan akta telah diterima dan dicatat di
dalam Sisminbakum Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-
18939.40.22.2014 Tanggal 4 Juli 2014.
Became PT Pembangunan Perumahan Alat Konstruksi (PP Alat
Konstruksi) per the Deed of Minutes of Meeting No. 16 dated
June 6, 2014, drawn up before Wiwiek Widhi Astuti, S.H., and
validated by the Ministry of Law and Human Rights through
Decree No. AHU-05280.40.20.2014 dated July 4, 2014, and the
deed has been received and recorded in the Ministry of Law
and Human Rights Sismibakum through Receipt of Notification
Letter No. AHU-18939.40.22.2014 dated July 4, 2014.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 63
Page 64
2014
PT PP Peralatan Konstruksi
23 September 2014
Menjadi PT Pembangunan Perumahan Peralatan Konstruksi (PP
Peralatan Konstruksi) berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
di Luar Rapat Para Pemegang Saham sebagai pengganti
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 54 tanggal 19
September 2014 yang dibuat dihadapan Ilmiawan Dekrit, S.H.,
M.H., akta telah disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia melalui Surat Keputusan No. AHU-08361.40.20.2014
Tanggal 23 September 2014 dan akta telah diterima dan dicatat
di dalam Sisminbakum Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-
31393.40.22.2014 Tanggal 22 September 2014.
Became PT Pembangunan Perumahan Peralatan Konstruksi
(PP Peralatan Konstruksi) per the Circulaire Resolution in lieu of
Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 54 dated
September 19, 2014, drawn up before Ilmiawan Dekrit, S.H., M.H.,
and validated by the Ministry of Law and Human Rights through
Decree No. AHU-08361.40.20.2014 dated September 23, 2014,
and the deed has been received and recorded in the Legal
Entity Administration System (Sisminbakum) of Ministry of Law
and Human Rights Sismibakum through Receipt of Notification
Letter No. AHU-31393.40.22.2014 dated September 22, 2014.
2017
PT PP Presisi
31 Mei 2017
Menjadi PT Pembangunan Perumahan Presisi (PP Presisi)
berdasarkan Akta No. 18 tanggal 5 Mei 2017 melalui Surat
Keputusan No. AHU- 0011798.AH.01.02.TAHUN 2017 tanggal
5 Mei 2017 yang dibuat dihadapan Andri Noverin Perdana, S.H.,
M.Kn. pengganti dari Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. dan akta
telah disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
melalui Surat Keputusan No. AHU-0011798. AH.01.02 TAHUN
2017 Tanggal 31 Mei 2017.
Became PT Pembangunan Perumahan Presisi (PP Presisi) per
Deed No. 18 dated May 5, 2017, through Decree No. AHU-
0011798.AH.01.02.TAHUN2017, dated May 5, 2017, drawn up
before Andri Noverin Perdana, S.H., M.Kn., replacing Jose Dima
Satria, S.H., M.Kn. and validated by the Ministry of Law and Human
Rights through Decree No. AHU-0011798.AH.01.02 TAHUN2017
dated May 31, 2017.
64 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 65
2017
PT PP Presisi Tbk
14 Agustus 2017
Karena terjadinya perubahan bentuk PPRE menjadi Perusahaan
Terbuka, sehingga merujuk Undang-Undang No. 40 Tahun 2007
tentang Perusahaan Terbatas, dalam hal Perusahaan berbentuk
Perusahaan Terbuka, maka nama PT Pembangunan Perumahan
Presisi atau disingkat PT PP Presisi ditambahkan “Tbk”, sehingga
menjadi PT Pembangunan Perumahan Presisi Tbk atau disingkat
PT PP Presisi Tbk, hal ini sesuai dengan Akta No. 27 tanggal 14
Agustus 2017 yang mana akta dibuat dihadapan Fathiah Helmi,
S.H., melalui Surat Keputusan Kementerian Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-001.6606. AH.01.02.
TAHUN2017 tanggal 14 Agustus 2017 dan akta telah diterima dan
dicatat di dalam Sisminbakum Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-
AH.01.03-0162216 Tanggal 14 Agustus 2017.
Due to a change in company status to become a Public Company,
thus referring to Law no. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
the name PT Pembangunan Perumahan Presisi, abbreviated
as PT PP Presisi, is added “Tbk”. Hence, the name became PT
Pembangunan Perumahan Presisi Tbk, abbreviated as PT PP Presisi
Tbk, per the Deed No. 27 dated August 14, 2017, drawn up before
Fathiah Helmi, S.H., through the Decree of Ministry of Law and
Human Rights No. AHU-001.6606. AH.01.02.TAHUN2017, dated
August 14, 2017, and the deed has been received and recorded in
the Sisminbakum system of the Ministry of Law and Human Rights
through Notification Receipt Letter No. AHU-AH.01.03-0162216
dated August 14, 2017.
Perubahan nama dilakukan karena adanya diversifikasi layanan serta transformasi bisnis.
Di samping itu, perubahan status terjadi pasca Perusahaan resmi melakukan penawaran
umum perdana atau Initial Public Offering (IPO) dan mengubah status badan hukumnya
menjadi perusahaan terbuka (Tbk) dengan perdagangan saham yang tercatat di Bursa
Efek Indonesia.
The name changes were carried out due to service diversification and business transformation. Additionally, the Company officially
conducted an Initial Public Offering (IPO) and changed its legal entity status to a public company (Tbk) by trading shares listed on
the Indonesia Stock Exchange.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 65
Page 66
04 JEJAK LANGKAH
Brief Company History
Mei / May 2004 Juni / June
Perusahaan didirikan dengan Mengakuisisi 51,00% saham PT
nama PT Prima Jasa Aldodua yang Lancarjaya Mandiri Abadi.
menyediakan jasa penyewaan
Acquiring 51.00% shares of PT
peralatan.
Lancarjaya Mandiri Abadi.
The Company was established under
2017
the name PT Prima Jasa Aldodua, which
Mei / May
provides equipment rental services.
Mengubah nama kembali, menjadi
PT Pembangunan Perumahan
Presisi disingkat PT PP Presisi.
2014
Juni / June The Company changed its name again
to PT Pembangunan Perumahan Presisi,
Perusahaan diakuisisi oleh PT PP
abbreviated as PT PP Presisi.
(Persero) Tbk dan mengubah
nama menjadi PT Pembangunan
Perumahan Alat Konstruksi atau
disingkat PT PP ALKON.
Memasuki usaha pekerjaan sipil
2016
The Company was acquired by PT PP dengan fokus pada proyek jalan
(Persero) Tbk and changed its name to PT tol dan bendungan.
Pembangunan Perumahan Alat Kontruksi
or PT PP ALKON. Entering the civil work business
focusing on toll road and dam
projects.
September / September
Mengubah nama menjadi PT
Pembangunan Perumahan Peralatan
Konstruksi atau disingkat PT PP ALAT. September / September
Memasuki bisnis ready mix.
2015
The Company changed its name to PT
Pembangunan Perumahan Peralatan
Entering the ready mix business.
Konstruksi or PT PP ALAT.
Juni / June
Memulai transformasi bisnis dengan
memasuki lini bisnis formwork.
Starting business transformation by
entering the formwork business.
66 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 67
Januari / January Juni / June November/ November
Menandatangani Memorandum Memasuki bisnis erector. Perusahaan mulai merambah
of Understanding (MoU) dengan Meningkatkan pengangkutan pekerjaan pembangunan infrastruktur
2018
Kumkang Kind Co Ltd, Korea batubara menjadi layanan tambang yang ditandai dengan
Selatan tentang teknologi baru penambangan terintegrasi. menjadi kontraktor utama pada
formwork. proyek Jalan Angkut Batubara
Entering the erector business.
Kalimantan Tengah-Kalimantan Timur.
Signing a Memorandum of Enhancing coal hauling into integrated
Understanding (MoU) with Kumkang mining services. The Company embarked on the mining
Kind Co Ltd, South Korea, on new infrastructure construction marked by
formwork technology. becoming a main contractor for the
Desember/ December Coal Hauling Road project in Central
Perusahaan mulai merambah Kalimantan-East Kalimantan.
pekerjaan perbaikan infrastruktur
November / November yang ditandai dengan Proyek Juli / July
Pelebaran Jalan Tol Jagorawi.
Perusahaan tercatat sebagai Meningkatkan kapabilitas di
emiten di Bursa Efek Indonesia. Perusahaan dan PT Sepuluh bidang soil improvement melalui
Sumber Anugerah mulai merambah strategi aliansi internasional yang
The Company is listed as an issuer on
bidang usaha bio-remediasi dan ditandai dengan penandatanganan
Indonesia Stock Exchange.
pengelolaan limbah lainnya dengan MoU antara Perusahaan dengan
mendirikan PT Presisi Sumber PT Pratama Widya dan Sunward
Agustus / August Anugerah dengan kepemilikan Intelligent Equipment Co Ltd untuk
saham PPRE sebesar 51,0%. melakukan kerja sama dalam bidang
Perusahaan melakukan perubahan
solusi dan teknologi alat berat,
status menjadi Perusahaan Terbuka
The Company embarked on the fondasi, serta soil improvement
sehingga nama Perusahaan infrastructure improvement works melalui integrasi dan kolaborasi
menjadi PT Pembangunan marked by the Jagorawi Toll Road
seluruh pihak terhadap proyek
Perumahan Presisi Tbk atau Widening Project.
konstruksi di Indonesia serta
disingkat PT PP Presisi Tbk.
dimungkinkannya proses alih
The Company and PT Sepuluh Sumber
The Company changed its status to be teknologi di dalamnya.
Anugerah began to venture into
a Public Company; thus, the Company’s
bio-remediation and other waste
name became PT Pembangunan The Company increased its capability in
management businesses by establishing
Perumahan Presisi Tbk, abbreviated as soil improvement through an international
PT Presisi Sumber Anugerah with a share
PT PP Presisi Tbk. alliance strategy marked by the signing
ownership of 51.0%.
of an MoU between the Company, PT
Pratama Widya, and Sunward Intelligent
Juli / July Equipment Co. Ltd., to collaborate in
Januari/ January heavy equipment solution and technology,
Peningkatan modal oleh PT PP
foundation, soil improvement through
2019
(Persero) Tbk. Perusahaan melalui entitas integration and collaboration among
PT PP (Persero) Tbk increased its capital
anak, PT Lancarjaya Mandiri all parties on construction projects in
in the Company. Abadi, meningkatkan peran dari Indonesia, as well as enable technology
subkontraktor menjadi kontraktor transfer process in it.
utama pada proyek Jalan Tol
Non-Trans Jawa Selatan Lot. 9 Februari / February
Balekambang-Kedungsalam, Malang.
Meningkatkan peran menjadi
Through the Subsidiary PT Lancarjaya kontraktor utama pada Proyek
Mandiri Abadi, the Company upgraded Overlay Bandara Minangkabau.
its role from a subcontractor to a main
contractor for the Non-Trans South Java The Company upgraded its role to be
Toll Road project, Lot. 9 Balekambang- the main contractor for the Overlay of
Kedungsalam, Malang. Minangkabau Airport Project.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 67
Page 68
Januari / January Februari / February
Perusahaan melakukan pembelian Merambah bisnis tambang nikel
2020
2021
kembali saham senilai 1,06%. yang ditandai dengan penunjukan
Perusahaan sebagai kontraktor
The Company performed a shares
tambang nikel pada Proyek Weda Bay
buyback of 1.06%.
untuk pekerjaan mining development
dari mulai jalan hauling, infrastruktur,
Februari / February dan stockpile area yang merupakan
perluasan dari pembangunan jalan
Perusahaan menandatangani MoU
hauling yang sedang dilakukan. Weda
dengan PT Antam Resourcindo
Bay merupakan salah satu tambang
untuk melakukan kerja sama
nikel terbesar di Indonesia yang
dalam penyediaan infrastruktur
berlokasi di Halmahera.
jalan tambang termasuk jasa
pengangkutan yang dibutuhkan Ventured into the nickel mining
oleh PT Antam Resourcindo. business, marked by the appointment
of the Company as a nickel mining
The Company signed an MoU
contractor for the Weda Bay Project,
with PT Antam Resourcindo to
covering mining development works
cooperate in the construction
including hauling roads, infrastructure,
of mining road infrastructure,
and stockpile areas, which represent
including the transportation
an expansion of the ongoing hauling
services required by PT Antam
road construction. Weda Bay is one of
Resourcindo
the largest nickel mines in Indonesia,
April / April located in Halmahera.
Acara Ground Breaking Bandara
Dhoho Kediri dilakukan secara Agustus / August
virtual. Acara ini dilakukan oleh Menyelesaikan Lintasan Sirkuit
Menteri Koordinator Bidang Mandalika sepanjang 4,3 km sesuai
Kemaritiman dan Investasi serta dengan standar internasional
Menteri Perhubungan. Ground yang dikeluarkan oleh Federation
Breaking merupakan tonggak Internationale de Motocyclisme.
permulaan dari pembangunan Lintasan Sirkuit Mandalika merupakan
bandara yang akan dilaksanakan bagian dari Proyek Pembangunan
oleh konsorsium yang dipimpin Kawasan Sirkuit Mandalika Lombok
oleh PT Lancarjaya Mandiri Abadi yang rencananya akan digunakan
selaku entitas anak. dalam ajang balap Super Bike dan
MotoGP tahun 2022.
Dhoho Airport Kediri
Groundbreaking event, which Completed the 4.3 km Mandalika
was conducted virtually. The Circuit track in accordance with
Coordinating Minister for Maritime international standards issued
and Investment Affairs and the by the Fédération Internationale
Minister of Transportation led de Motocyclisme. The Mandalika
the event. The groundbreaking Circuit track is part of the Mandalika
is the initial airport construction Circuit Area Development Project in
milestone, which will be carried Lombok, which is planned to be used
out by a consortium led by PT for the Superbike and MotoGP racing
Lancarjaya Mandiri Abadi as the events in 2022.
Company’s Subsidiary.
Agustus / August
Perusahaan melakukan pengerjaan
proyek Kawasan Ekonomi Khusus
Mandalika dan Kawasan Industri
Terpadu Batang yang termasuk
proyek strategis nasional.
The Company started the
development of the Mandalika
Special Economic Zone and
Batang Integrated Industrial
Estate project, which are
national strategic projects.
68 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 69
Desember / December Desember / December
Pelaksanaan uji layak fungsi jalan Tol Perolehan kontrak Pekerjaan Konstruksi, Pemeliharaan Jalan, Pekerjaan
2022
Cinere-Jagorawi Seksi 3A dihadiri Tanah untuk Camp Area, serta Pekerjaan Tanah untuk Transfer Tower dan
oleh Tim KSO Proyek, TLKJ, BPJT, JBH, Stasiun Generator Diesel melalui anak usahanya PT Lancarjaya Mandiri Abadi
Korlantas dan Kemenhub dengan (LMA) di Kalimantan Timur.
tujuan untuk menciptakan hasil aspal
yang berkualitas sesuai standar. Acquisition of contracts for construction work, road maintenance,
earthworks for camp areas, and earthworks for transfer towers and diesel
Implementation of the functional generator stations through its subsidiary PT Lancarjaya Mandiri Abadi (LMA)
feasibility test for Cinere-Jagorawi in East Kalimantan.
Toll Road Section 3A, attended
by Project JO Team, TLKJ, BPJT,
November / November
JBH, Korlantas, and the Ministry of
Transportation to create quality Perolehan kontrak land clearing, cut and fill, pengangkatan material,
asphalt products per the standards. trimming dan penataan area disposal, pekerjaan pavement, hingga
pemeliharaan jalan operasional milik PT Sumberdaya Arindo di Tanjung
Buli, Halmahera Timur.
Januari / January
Penandatangan Kontrak Proyek
2023
Perolehan kontrak clear and grub, topsoil removal, waste removal, ore
Pembangunan Dermaga Logistik Ibu production limonite, dan ore production saprolite milik PT Position di
Kota Negara (IKN) yang dihadiri oleh Desa Maba, Halmahera Timur, Maluku Utara.
Direktur Operasi Perusahaan dan
Acquisition of contracts for land clearing, cut and fill, material removal,
Pejabat Penandatangan Kontrak PPK
trimming and disposal area arrangement, pavement work, and
Jembatan Pulau Balang Satuan Kerja
maintenance of operational roads owned by PT Sumberdaya Arindo in
Pelaksanaan Jembatan Pulau Balang
Tanjung Buli, East Halmahera.
Kementerian PUPR. Penandatanganan
proyek Pembangunan Dermaga
Won a contract for clearing and grubbing, topsoil removal, waste removal,
Logistik IKN berfokus pada pekerjaan
limonite ore production, and saprolite ore production for PT Position in
struktur dan sipil.
Maba Village, East Halmahera, North Maluku.
Contract Signing for the Construction
of the National Capital City (IKN)
Oktober / October
Logistics Pier, attended by the Director
of Operations and the Jembatan Pulau Perolehan kontrak penyewaan alat berat dan dukungan operasional Unit
Balang PPK Contract Signing Officer Bisnis Pertambangan Nikel (UBPN) milik PT Aneka Tambang Tbk (ANTAM)
from the Implementation Work Unit
of the Ministry of PUPR. The contract Won a contract for heavy equipment rental and operational support for
signing focuses on structural and civil the Nickel Mining Business Unit (UBPN) owned by PT Aneka Tambang Tbk
works projects.
Juli / July
Oktober / October Perolehan kontrak proyek sipil yang mencakup pekerjaan pemindahan
2025
Opening Ceremony Hauling Road tanah permukaan (stripping), pembangunan jalan sementara, dan
& Bridge Tofu Weda Bay Nickel pembangunan sistem drainase di Merauke, Papua.
Project dengan telah diselesaikannya
Won a civil works project contract covering overburden stripping,
pekerjaan Pembangunan Jembatan
construction of temporary roads, and development of a drainage system
Tofu yang akan digunakan untuk
in Merauke, Papua.
jalan hauling. Acara diresmikan oleh
Manager Operation Construction
WBN dan dihadiri oleh GM Mining Agustus / August
Operation, PJO HR Tofu PPRE.
Penandatanganan kontrak proyek Jalan Hauling Ithaca melalui anak
2024
Opening Ceremony of the Hauling perusahaan PT PP Presisi Tbk yaitu PT Lancarjaya Mandiri Abadi, proyek
Road & Bridge Tofu Weda Bay Nickel infrastruktur pertambangan ini berlokasi di Kalimantan Timur.
Project with the completion of the
The signing of the project contract for the Ithaca Hauling Road through
Tofu Bridge construction, which will be
the subsidiary of PT PP Presisi Tbk, PT Lancarjaya Mandiri Abadi. This mining
used for the hauling road. The event
infrastructure project is located in East Kalimantan.
was inaugurated by the Manager
of Operation Construction of WBN
and attended by the GM of Mining
Operation, PJO HR Tofu PPRE.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 69
Page 70
05 VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN
Vision, Mission, and Corporate Culture
REVIEW VISI DAN MISI OLEH MANAJEMEN
Review of the Vision and Mission by Management
Visi dan misi Perusahaan senantiasa ditinjau secara berkala dengan The Company’s vision and mission are regularly reviewed
melibatkan Direksi, Dewan Komisaris dan jajaran manajemen with the involvement of the Board of Directors, the Board of
lainnya untuk memastikan relevansinya dengan perkembangan Commissioners, and other management members to ensure their
bisnis Perusahaan. Pernyataan terkait Visi dan Misi Perusahaan continued relevance to the Company’s business developments.
telah disetujui dan ditandatangani oleh Direksi yang tertuang The statements on the Company’s Vision and Mission have been
dalam Surat Keputusan Direksi No. 009/SK/DIR/PPRE/2025 approved and signed by the Board of Directors, as stipulated
tanggal 11 Maret 2025 tentang Penetapan Perubahan Visi & Misi in the Board of Directors’ Decision Letter No. 009/SK/DIR/
PT PP Presisi Tbk. PPRE/2025 dated March 11, 2025, concerning the Stipulation of
Changes to the Vision and Mission of PT PP Presisi Tbk.
Visi dan Misi tersebut telah disetujui dan ditinjau secara berkala
oleh Dewan Komisaris dan Direksi guna menyesuaikan dengan The Vision and Mission have been approved and are periodically
dinamika bisnis saat ini. reviewed by the Board of Commissioners and the Board of
Directors to ensure their alignment with current business
dynamics.
Menjadi Perusahaan Jasa Pertambangan dan
Konstruksi Terkemuka di Indonesia.
To become a leading mining services and construction company in Indonesia.
70 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 71
Memberikan solusi pertambangan Menerapkan manajemen risiko
kepada klien dengan layanan yang dengan fokus pada proyek yang
efisien dan inovatif; memberikan nilai tambah secara
To provide mining solutions to clients through finansial kepada perusahaan;
efficient and innovative services; To implement risk management with a
focus on projects that deliver financial
added value to the Company;
Mengedepankan QHSE dan Tata
Kelola Perusahaan yang baik dalam
menjalankan proses bisnis; Menjalin kemitraan strategis
To prioritize QHSE and Good Corporate dengan klien, vendor, dan
Governance in carrying out business processes; mitra bisnis yang mendukung
pertumbuhan ekonomi perusahaan;
To establish strategic partnerships with
clients, vendors, and business partners that
Mengoptimalkan sumber daya manusia support the Company’s economic growth;
dengan memberikan pengembangan
kompetensi untuk meningkatkan
produktivitas dan inovasi.
To optimize human resources by providing
competency development to enhance
productivity and innovation.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 71
Page 72
BUDAYA DAN NILAI-NILAI UTAMA PERUSAHAAN
Corporate Culture and Values
Sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Perusahaan As part of a State-Owned Enterprise (SOE), the Company
telah menerapkan nilai budaya AKHLAK sebagai penyempurnaan implemented AKHLAK cultural values as a refinement of corporate
dari budaya perusahaan, yaitu Amanah, Kompeten, Harmonis, culture, i.e., Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive,
Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif, sebagaimana arahan Kementerian and Collaborative, as directed by the Ministry of SOE via the
BUMN melalui Surat Edaran Menteri BUMN No. SE-7/MBU/07/2020 Circular Letter of the Minister of SOE No. SE-7/MBU/07/2020 on
tentang Nilai-nilai Utama (Core Values) Sumber Daya Manusia Core Values for Human Resources of State-Owned Enterprises.
Badan Usaha Milik Negara.
Amanah / Trustworthy
Memenuhi janji dan Bertanggung jawab atas Berpegang teguh kepada
komitmen. tugas, keputusan, dan nilai moral dan etika.
Memegang teguh kepercayaan
Fulfill promises and tindakan yang dilakukan. Uphold moral and ethical
yang diberikan
commitments. Responsibility for the values.
Uphold the trust given
duties, decisions, and
Behavior guidelines: actions taken.
Kompeten / Competent
Meningkatkan kompetensi Membantu orang lain Menyelesaikan tugas
diri untuk menjawab belajar. dengan kualitas terbaik.
Terus belajar dan tantangan yang selalu Help others learn. Complete tasks with the
mengembangkan kapabilitas berubah. best quality.
Continue to learn and develop Improve self-
capabilities competence in facing
dynamic challenges.
Harmonis / Harmonious
Menghargai setiap orang Suka menolong orang lain. Membangun lingkungan
apapun latar belakangnya. Keen on helping others. kerja yang kondusif.
Saling peduli dan menghargai
Appreciate anybody Establish a productive
perbedaan
regardless of their working environment.
Mutual care and respect for background.
differences
Loyal / Loyal Menjaga nama baik sesama Rela berkorban untuk Patuh kepada pimpinan
karyawan, pimpinan, mencapai tujuan yang sepanjang tidak
BUMN, dan Negara. lebih besar. bertentangan dengan
Berdedikasi dan mengutamakan
Maintain the good name Willingness to sacrifice for hukum dan etika.
kepentingan Bangsa dan Negara
of fellow employees, the greater good. Obedient to the leaders as
Dedicated and prioritizing the
Leaders, SOEs, and State. long as it doesn’t contradict
interests of the Nation and the State the law and ethics.
Adaptif / Adaptive
Cepat menyesuaikan diri Terus-menerus melakukan Bertindak proaktif.
Terus berinovasi dan antusias untuk menjadi lebih baik. perbaikan mengikuti Act proactively.
menggerakkan ataupun menghadapi Quickly adapt to be better. perkembangan teknologi.
perubahan Perpetually upgrading by
Continue to innovate and be following technological
developments.
enthusiastic in driving or facing
change
Kolaboratif / Collaborative
Memberi kesempatan Terbuka dalam bekerja Menggerakkan
kepada berbagai pihak sama untuk menghasilkan pemanfaatan berbagai
untuk berkontribusi. nilai tambah. sumber daya untuk tujuan
Membangun kerja sama yang sinergis Offer opportunities Be open to cooperation in bersama.
Build synergic cooperation to various parties to creating added value. Encourage the use of
contribute. various resources for
common goals.
72 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 73
06 MAKNA LOGO PERUSAHAAN
Meaning of Company Logo
Logogram
Terdiri dari huruf “PP” dan 8 (delapan) garis lengkung dengan ketentuan
warna dasar “Putih” dan warna logo atau lambang “biru tua”
Consists of the letters “PP” and 8 (eight) curved lines with the base color
being “White” and the logo or symbol color being “dark blue”
Logotype
Logotype “PRESISI” menggunakan font “Sans Serif” yang mewakili ketegasan
dan kekokohan. Pemilihan font “Sans Serif” juga menambahkan nilai integritas
Perusahaan melalui produk yang kokoh.
The “PRESISI” logotype uses a “Sans Serif” font representing assertiveness
and robustness. The font choice also adds value to the Company’s integrity
through solid products.
Warna dasar putih berarti Warna logo (lambang) biru tua berarti PP adalah singkatan dari
Perusahaan berkarya tanpa pamrih. berkarya dengan setia dan patuh. Pembangunan Perumahan.
A white color base means the The dark blue logo (symbol) color PP is an abbreviation of
Company is ready to work selflessly. means to work upholding loyalty and Pembangunan Perumahan
obedience principles.
Perusahaan berkarya di 8 Perusahaan didirikan pada Lingkaran yang terbentuk
oleh 8 garis lengkung
penjuru angin (di mana saja). bulan kedelapan (Agustus).
8 garis lengkung berarti: berarti kesatuan tujuan
The Company operates in The Company was yang utuh.
The eight curved lines mean:
eight corners of the wind established in the eighth
A circle formed by the
(any place). month (August).
eight curved lines means a
complete unity of purpose.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 73
Page 74
07 KEGIATAN USAHA SERTA
PRODUK DAN LAYANAN JASA
Business Activities, Products and Services
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN DASAR DAN
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN
Business Activities Based on the Articles of Association and Business Activities Conducted
Sesuai dengan anggaran dasar Perusahaan yang terakhir diubah According to the Company’s Articles of Association, which was last
dan disahkan melalui Akta No. 40 tanggal 27 April 2022 yang amended and ratified through Deed No. 40 dated April 27, 2022,
dibuat dihadapan Fathiah Helmi, S.H, Notaris, di Jakarta, dan made before Fathiah Helmi, S.H., Notary, in Jakarta, and has been
telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusannya No. AHU- of Indonesia through Decree No. AHU-0042779.AH.01.02. Year
0042779.AH.01.02. Tahun 2022 tanggal 23 Juni 2022, maksud 2022 dated June 23, 2022, the purpose and objectives of the
dan tujuan dari Perusahaan adalah berusaha dalam bidang jasa Company are to engage in construction services, Engineering
konstruksi, Engineering Procurement and Construction (EPC), jasa Procurement and Construction (EPC), mechanical and electrical
mekanikal elektrikal, pengangkutan dan pergudangan, aktivitas services, transportation and warehousing, rental and leasing
penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi ketenagakerjaan, activities without option rights, employment, travel agency
agen perjalanan dan penunjang usaha lainnya, perdagangan, and other business support activities, trade, mining services,
jasa pertambangan, aktivitas arsitektur dan keinsinyuran serta architectural and engineering activities as well as technical
konsultasi teknis, industri pengolahan, layanan jasa peningkatan consulting, manufacturing industry, services to enhance
kemampuan di bidang konstruksi, jasa engineering dan capabilities in the construction field, engineering and planning
perencanaan, dan pengembangan dan optimalisasi pemanfaatan services, and the development and optimization of the Company’s
sumber daya Perusahaan untuk menghasilkan barang dan/ resources to produce high-quality and competitive goods and/
atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk or services to obtain or pursue profits to increase the Company’s
mendapatkan atau mengejar keuntungan guna meningkatkan value by applying the principles of a Limited Liability Company.
nilai Perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perusahaan
Terbatas. Thus, the Company can carry out the following business activities.
Berdasarkan Anggaran Dasar yang dimiliki, Perusahaan
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut.
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Keterangan Pelaksanaan Kegiatan Usaha
Business Activities Based on the Articles of Association Implementation of the Business Activities
Kontstruksi / Construction
Konstruksi Gedung
Building construction
✅
Konstruksi prapabrikasi bangunan gedung
Prefabricated construction of buildings
✅
Konstruksi jalan dan jalan rel
Road and railway construction
✅
Konstruksi jaringan irigasi, komunikasi dan limbah
Irrigation canal system, communication, and wastewater construction
✅
74 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 75
Konstruksi jaringan irigasi, komunikasi, dan limbah lainnya
Irrigation canal system, communication, and other wastewater construction
❎
Konstruksi bangunan sipil lainnya
Other civil building construction
✅
Konstruksi khusus bangunan sipil lainnya
Other special civil building construction
✅
Kontruksi prapabrikan bangunan sipil
Prefabricated construction of civil buildings
✅
Pembongkaran
Demolition
✅
Penyiapan lahan
Land preparation
✅
Instalasi sistem kelistrikan
Electrical system installation
✅
Instalasi saluran air (plambing), pemanas, dan pendingin
Installation of plumbing, heating, and cooling systems
✅
Instalasi konstruksi lainnya
Other construction installation
✅
Penyelesaian konstruksi bangunan
Building construction completion
✅
Konstruksi khusus lainnya
Other special construction
❎
Pekerjaan mekanikal elektrikal termasuk jaringannya
Electrical mechanical work including grid installation
✅
Engineering Procurement & Construction (EPC)
Perminyakan
Oil
❎
Agro industri
Agro-industry
❎
Kelistrikan
Electricity
❎
Telekomunikasi
Telecommunication
❎
Petrokimia
Petrochemical
❎
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 75
Page 76
Pengangkutan dan Pergudangan / Transportation and Warehousing
Angkutan jalan rel untuk penumpang
Rail transport for passengers
✅
Angkutan jalan rel untuk barang
Rail transport for cargo
✅
Angkutan bus dalam trayek
Routed bus transport
❎
Angkutan bus tidak dalam trayek
Non-routed bus transport
❎
Angkutan melalui saluran pipa
Pipeline transport
❎
Angkutan darat bukan bus untuk penumpang, dalam trayek
Routed, non-bus land transport for passengers
❎
Angkutan darat lainnya untuk penumpang
Other land transport for passengers
❎
Angkutan darat untuk barang
Land transport for cargo
❎
Angkutan jalan rel perkotaan dan wisata untuk penumpang
Rail transport for city and tourism area for passengers
❎
Angkutan jalan rel lainnya
Other rail transport
❎
Angkutan laut dalam negeri untuk penumpang
Domestic sea transport for passengers
❎
Angkutan laut luar negeri untuk penumpang
Overseas sea transport for passengers
❎
Angkutan laut dalam negeri untuk barang
Domestic sea transport for cargo
❎
Angkutan laut luar negeri untuk barang
Overseas sea transport for cargo
❎
Angkutan sungai, danau, dan penyeberangan untuk penumpang
River, lake, and crossing transport for passengers
❎
Angkutan sungai, danau, dan penyeberangan untuk barang
River, lake and crossing transport for cargo
❎
76 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 77
Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha tanpa Hak Opsi, Ketenagakerjaan,
Agen Perjalanan, dan Penunjang Usaha Lainnya / Rental and Leasing Activities without Option Rights, Employment,
Travel Agents, and Other Business Support
Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak
opsi mobil, bus, truk, dan sejenisnya
Rental and leasing activities without option right for cars, buses, trucks, and
✅
similar vehicles
Aktivitas penyewaan dan sewa guna tanpa hak opsi mesin
dan peralatan industri kreatif
Rental and leasing activities without option right for creative industry machines
❎
and equipment
Aktivitas penyewaan dan sewa guna tanpa hak opsi mesin, peralatan dan barang
berwujud lainnya
Rental and leasing activities without option right for machinery, tools, and other
❎
tangible goods
Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi Alat Transportasi / Rental and Leasing Activities without Option Right
for Transportation Equipment
Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi alat transportasi darat
bukan kendaraan bermotor roda empat atau lebih
Rental and leasing activities without option right for non-motorized land
❎
transportation vehicles with four or more wheels
Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi alat transportasi air
Rental and leasing activities without option right for water transportation
❎
Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi alat transportasi lainnya
Rental and leasing activities without option right of other transportation equipment
❎
Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi dan Perawatan Mobil dan Sepeda Motor / Wholesale and Retail Trading, Car and
Motorcycle Repair and Service
Perdagangan mobil
Car trading
✅
Reparasi dan perawatan mobil
Car repair and service
❎
Perdagangan suku cadang dan aksesori mobil
Car spareparts and accessories trading
❎
Perdagangan, reparasi dan perawatan sepeda motor dan perdagangan suku
cadang dan aksesorisnya
Motorcycle trading, reparation, and service as well as motorcycle spareparts and
❎
accessories trading
Perdagangan besar atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak
Fee or contract-based wholesale trading
❎
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 77
Page 78
Perdagangan besar mesin, peralatan dan perlengkapan lainnya
Wholesale of machinery, equipment and other supplies
❎
Perdagangan besar bahan dan perlengkapan bangunan
Wholesale of building material and supplies
✅
Perdagangan besar produk lainnya termasuk barang sisa dan potongan YTDL
Wholesale trade of other products, including residual and scrap goods (YTDL)
❎
Perdagangan besar berbagai macam barang
Wholesale of various items
❎
Perdagangan eceran khusus barang dan bahan bangunan, cat dan kaca di toko
In-store retail trading for building equipment and material, paints and glasses
❎
Industri Pengolahan / Processing Industry
Industri barang refraktori (tahan api)
Refractory (heat-resistant) products industry
❎
Industri bahan bangunan dari tanah liat atau keramik
Clay or ceramic-based building material industry
❎
Industri semen, kapur, dan gips
Cement, lime and plaster industry
❎
Industri barang dari semen, kapur, gips, dan asbes
Cement, lime, gypsum and asbestos-based industry
❎
Industri barang dari batu
Stone-based industry
❎
Industri barang galian bukan logam lainnya YTDL
Other non-metal mineral-based industry that cannot be classified in other places
❎
Industri barang logam siap pasang untuk bangunan
Metal goods industry ready to install for buildings
❎
Industri logam dasar besi dan baja
Iron and steel base metal industry
❎
Industri pembuatan kapal, perahu dan struktur bangunan terapung
Shipbuilding, boat, and floating structure construction industry
❎
Aktivitas Penunjang Pertambangan Minyak Bumi dan Gas Alam / Mining and Excavation Supporting Activities
Aktivitas penunjang pertambangan minyak bumi dan gas alam
Oil and gas mining supporting activities
❎
Aktivitas penunjang pertambangan dan penggalian lainnya
Other mining and excavation supporting activities
✅
78 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 79
Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis / Professional, Scientific, and Technical Activities
Aktivitas kantor pusat
Head office activities
✅
Aktivitas konsultasi manajemen
Management consulting activities
❎
Aktivitas arsitektur dan keinsinyuran serta konsultasi teknis yang
berhubungan dengan itu
Architectural and engineering activities as well as related technical consultancy
❎
Analisis dan uji teknis
Technical analysis and testing
❎
Penelitian dan pengembangan ilmu pengetahuan alam dan
ilmu teknologi dan rekayasa
Research and development in natural sciences and engineering
❎
Layanan jasa peningkatan kemampuan di bidang konstruksi
Capability improvement services in construction field
❎
Jasa engineering dan perencanaan
Engineering and planning services
❎
Melakukan Usaha Pemasok, Jasa Keagenan, Jasa Handling Impor dan Ekspor dan
Jasa Ekspedisi/Angkutan Darat serta Perdagangan Umum
Engage in supplier business, agency services, import and export handling services
✅
and freight/land transport services, as well as general tradinging
Melakukan Usaha dalam Bidang Agro Industri yang Meliputi Pabrik Kelapa Sawit, Gula Biodiesel, Bioethanol, Biogas dan
Biomassa Energi Termasuk Pengoperasian, Produksi, Pemeliharaan serta Pendistribusian / Engage in Agro Industry Sector
Business, including Palm Oil Mills, Biodiesel Sugar, Bioethanol, Biogas, and Biomass Energy, including Operation, Production,
Maintenance, and Distribution
Industri minyak mentah/murni kelapa sawit (crude palm oil) dan minyak goreng
kelapa sawit
Crude palm oil and cooking palm oil industry
❎
Industri minyak mentah dan lemak nabati dan hewani lainnya
Crude oil and other vegetable and animal fatty oil industry
❎
Industri gula
Sugar industry
❎
Industri bahan bakar dan minyak pelumas hasil pengilangan minyak bumi
Fuel and lubricating oil industry from petroleum refining activities
❎
Industri kimia dasar
Basic chemical industry
❎
Melakukan usaha dalam bidang agro industri yang meliputi pabrik
Engage in Agro Industry sector includes factory
❎
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 79
Page 80
Melakukan Usaha dalam Bidang Jasa dan Teknologi Informasi dan Kepariwisataan / Engage in the Service Sector and Tourism and
Information Technology
Aktivitas agen perjalanan
Travel agency activities
❎
Jasa informasi pariwisata dan daya tarik wisata
Tourism information services and tourist attractions
❎
Melakukan usaha dalam bidang jasa industri untuk berbagai pengerjaan khusus
logam dan barang dari logam
Engage in industrial services sector for variety of metal special processing and metal
❎
goods
Investasi dan/atau Pengelolaan Usaha di Bidang Prasarana dan Sarana Dasar (Infrastruktur) Termasuk Jalan Tol, dan Industri/
Investment and/or Business Management in Basic Infrastructure and Facilities, Including Toll Roads and Industry
Infrastruktur jalan tol, kereta api, dan pelabuhan
Toll road, railway, and port infrastructure
❎
Energi dan energi terbarukan
Energy and renewable energy
❎
Industri Pabrikasi / Fabrication Industry
Reparasi produk logam pabrikasi: reparasi produk logam siap pasang untuk
bangunan, tangki, tandon air, dan generator uap
Fabrication metal product reparation: repair of ready-to-install metal products for
❎
buildings, tanks, water reservoirs, and steam generators
Reparasi alat angkutan lainnya, bukan kendaraan bermotor
Repair of other transport, non-motorized vehicles
❎
Industri penggergajian dan pengawetan kayu, rotan, rambu dan sejenisnya
Sawmill and wood, rattan, and bamboo preservation industry
❎
Industri veneer, kayu lapis, kayu laminasi dan sejenisnya
Plywood, veneer, and similar wood industry
❎
Industri barang bangunan dari kayu
Wood-based building material industry
❎
Pabrikasi bahan dan komponen produk jadi
Finished goods material and component fabrication
❎
Mekanikal dan kelistrikan untuk bangunan, industri dan gedung
Mechanical and electrical for construction, industry, and building
✅
Elektronik dan komunikasi usaha-usaha lainnya yang menunjang usaha pokok
Perusahaan tersebut di atas
Electronic, and other business communication to support the Company’s main
❎
business
80 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 81
Pabrikasi Bahan dan Komponen Produk Jadi
Finished goods material and Component Fabrication
❎
Overseas (Proyek Seberang Lautan)
Overseas
❎
Industri Alat Angkutan Lainnya Golongan Pokok Ini Mencakup Alat Angkutan Lain
Seperti Pembuatan Kapal dan Perahu, Lori/Gerbong Kereta Api dan Lokomotif,
Pesawat Udara dan Pesawat Angkasa Beserta Suku Cadangnya
Other means of transportation industry, main classes include other means of
❎
transportation such as manufacture of axes and boats, railroad lorry/carriage and
locomotives, aircraft and spacecraft along with the spare parts
Penyedia tenaga listrik
Electricity supply
❎
Penunjang tenaga listrik
Electricity support
❎
Pengadaan distribusi gas alam dan buatan
Natural and artificial gas procurement and distribution
❎
Pengadaan Uap/Air Panas, udara dingin dan produksi es
Procurement of steam/hot water, cold air, and ice production
❎
Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah dan Daur Ulang, Pembuangan dan Pembersihan Limbah dan Sampah / Procurement of
Water, Waste Management and Recycling, Waste and Garbage Disposal and Cleaningbage
Treatment air
Water treatment
✅
Pengumpulan air limbah
Wastewater collection
❎
Pengumpulan limbah dan sampah tidak berbahaya
Non-hazardous waste collection
✅
Pengumpulan limbah berbahaya
Hazardous waste collection
✅
Treatment dan pembuangan air limbah berbahaya
Treatment and disposal of hazardous wastewater
❎
Pengadaan Air / Water Procurement
Industri minuman ringan
Soft drink industry
❎
Industri air kemasan dan air minum isi ulang
Bottled water and drinking water refill industry
❎
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 81
Page 82
Industri minuman lainnya
Other beverage industry
❎
Treatment dan Pembuangan Sampah Tidak Berbahaya / Non-Hazardous Waste Treatment and Disposal
Treatment dan pembuangan limbah dan sampah tidak berbahaya
Non-hazardous waste treatment and disposal
✅
Produksi kompos sampah organik
Organic waste compost production
❎
Treatment dan pembuangan limbah berbahaya
Hazardous waste treatment and disposal
❎
Pengelolaan Sampah dan Pemulihan Material / Waste Management and Material Recovery
Pemulihan Material
Material recovery
❎
Aktivitas remediasi dan pengelolaan limbah dan sampah lainnya
Waste and other garbage remediation activities and management
❎
Transportasi dan Pergudangan
Transportation and warehousing
❎
Pergudangan dan Jasa Penunjang Angkutan / Warehousing and Transportation Support Services
Pergudangan dan penyimpanan
Warehousing and storage
❎
Aktivitas penunjang angkutan darat
Land transport support activities
❎
Aktivitas penunjang angkutan perairan
Water transport support activities
❎
Penanganan kargo (bongkar muat barang)
Cargo handling (loading and unloading)
❎
Aktivitas kebandarudaraan dan jasa pelayanan navigasi penerbangan
Airport activities and flight navigation services
❎
Aktivitas penunjang angkutan lainnya
Other transportation support activities
❎
✅ Sudah Dilaksanakan / Already implemented ❎ Belum Dilaksanakan / Not yet implemented
82 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 83
SURAT IZIN USAHA
Business License
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perusahaan telah The Company has obtained necessary business licenses from
mendapatkan surat izin usaha dari lembaga yang berwenang. authorized institutions to carry out its business activities.
Nama Surat Izin Lembaga Pemberi Masa Berlaku
Business Licence Issuance Body Validity Period
Nomor Induk Berusaha Kementerian Investasi/Badan Koordinasi 30 Oktober 2018 s.d.
Penanaman Modal Perusahaan tidak lagi
Business Identification Number menjalankan usaha dan/atau
Ministry of Investments/Investment Coordinating Board kegiatannya
October 30, 2018, until the
Company Stopped Running Its
Business and/or Activities
Izin Usaha Jasa Pertambangan (IUJP) Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 16 Agustus 2023 s.d
Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan 22 Juni 2028
Mining Service Business License Koordinasi Penanaman Modal
August 16, 2023 toJune 22, 2028
Ministry of Public Works and Housing and Ministry of
Investments/Investment Coordinating Board
Sertifikat Badan Usaha Konstruksi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 6 Januari 2023 s.d.
BG004 (Konstruksi Gedung Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan 5 Januari 2026
Perbelanjaan) Koordinasi Penanaman Modal
January 6, 2023 to January 5, 2026
Construction Business Entity Certificate Ministry of Public Works and Housing and Ministry of
BG004 (Shopping Building Construction) Investments/Investment Coordinating Board
Sertifikat Badan Usaha Konstruksi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 4 April 2023 s.d.
BG009 (Konstruksi Gedung Lainnya) Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan 3 April 2026
Koordinasi Penanaman Modal
Construction Business Entity Certificate April 4, 2023 to April 3, 2026
BG009 (Other Building Construction) Ministry of Public Works and Housing and Ministry of
Investments/Investment Coordinating Board
Sertifikat Badan Usaha Konstruksi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 21 Desember 2022 s.d.
BS001 (Konstruksi Bangunan Sipil Jalan) Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan 20 Desember 2025
Koordinasi Penanaman Modal
Construction Business Entity Certificate BS001 December 21, 2022,
(Road Civil Building Construction) Ministry of Public Works and Housing and Ministry of to December 20, 2025
Investments/Investment Coordinating Board
Sertifikat Badan Usaha Konstruksi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 3 Februari 2023 s.d.
BS002 (Konstruksi Bangunan Sipil Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan 2 Februari 2026
Jembatan, Jalan Layang, Flyover dan Koordinasi Penanaman Modal
Underpass) December 21, 2022
Ministry of Public Works and Housing and Ministry of to December 20, 2025
Construction Business Entity Certificate Investments/Investment Coordinating Board
BS002 (Civil Construction of Bridges,
Overpasses, Flyovers, and Underpasses)
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 83
Page 84
Sertifikat Badan Usaha Konstruksi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 6 Maret 2023 s.d.
BS003 (Konstruksi Jalan Rel) Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan 5 Maret 2026
Koordinasi Penanaman Modal
Construction Business Entity Certificate February 3, 2023 to February 2,
BS002 (Civil Building Construction of Bridges, Ministry of Public Works and Housing and Ministry of 2026
Flyovers and Underpasses) Investments/Investment Coordinating Board
Sertifikat Badan Usaha Konstruksi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 28 Februari 2023 s.d.
BS004 (Konstruksi Bangunan Jaringan Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan 27 Februari 2026
Irigasi dan Drainase) Koordinasi Penanaman Modal
February 28, 2023, to
Construction Business Entity Certificate Ministry of Public Works and Housing and Ministry of February 27, 2026
BS004 (Irrigation and Drainage Network Investments/Investment Coordinating Board
Construction)
Sertifikat Badan Usaha Konstruksi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 26 Januari 2023 s.d.
BS010 (Konstruksi Bangunan Prasarana Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan 25 Januari 2026
Sumber Daya Air) Koordinasi Penanaman Modal
January 26, 2023, to
Construction Business Entity Certificate BS010 Ministry of Public Works and Public Housing and Ministry January 25, 2026
(Water Resources Infrastructure Construction) of Investment / Investment Coordinating Board
Sertifikat Badan Usaha Konstruksi BS011 Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 2 Februari 2023 s.d.
(Konstruksi Bangunan Pelabuhan Bukan Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan 1 Februari 2026
Perikanan) Koordinasi Penanaman Modal
February 2, 2023
Construction Business Entity Certificate BS011 Ministry of Public Works and Housing and Ministry of to February 1, 2026
(Non-Fishery Port Building Construction) Investments/Investment Coordinating Board
Sertifikat Badan Usaha Konstruksi IN001 Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 2 Januari 2023 s.d.
(Instalasi Mekanikal) Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan 1 Januari 2026
Koordinasi Penanaman Modal
Construction Business Entity Certificate IN001 January 2, 2023 to January 1, 2026
(Mechanical Installation) Ministry of Public Works and Housing and Ministry of
Investments/Investment Coordinating Board
Sertifikat Badan Usaha Konstruksi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 2 Januari 2023 s.d. 1
IN004 (Instalasi Minyak dan Gas) Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan Januari 2026
Koordinasi Penanaman Modal
Construction Business Entity Certificate IN004 January 2, 2023 to January 1, 2026
(Oil and Gas Installation) Ministry of Public Works and Housing and Ministry of
Investments/Investment Coordinating Board
Sertifikat Badan Usaha Konstruksi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 1 April 2023 s.d.
KK001 (Pemasangan Pondasi Dan Tiang Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan 31 Maret 2026
Pancang) Koordinasi Penanaman Modal
April 1, 2023 to March 31, 2026
Construction Business Entity Certificate KK001 Ministry of Public Works and Housing and Ministry of
(Foundation and Pile Installation) Investments/Investment Coordinating Board
Sertifikat Badan Usaha Konstruksi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 1 April 2023 s.d.
KK008 (Perkerasan Aspal) Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan 31 Maret 2026
Koordinasi Penanaman Modal
Construction Business Entity Certificate April 1, 2023 to March 31, 2026
KK008 (Asphalt Pavement) Ministry of Public Works and Housing and Ministry of
Investments/Investment Coordinating Board
84 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 85
Sertifikat Badan Usaha Konstruksi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 8 April 2023 s.d.
KK012 (Pekerjaan Struktur Beton) Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan 7 April 2026
Koordinasi Penanaman Modal
Construction Business Entity Certificate KK016 April 8, 2023 to April 7, 2026
(Erection of Steel Framework) Ministry of Public Works and Housing and Ministry of
Investments/Investment Coordinating Board
Sertifikat Badan Usaha Konstruksi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 8 April 2023 s.d.
KK016 (Pemasangan Kerangka Baja) Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan 7 April 2026
Koordinasi Penanaman Modal
Construction Business Entity Certificate KK016 April 8, 2023, to
(Steel Framework Installation) Ministry of Public Works and Housing and Ministry of April 7, 2026
Investments/Investment Coordinating Board
Sertifikat Badan Usaha Konstruksi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 25 Januari 2023 s.d.
PA001 (Penyewaan Alat Konstruksi Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan 24 Januari 2026
Dengan Operator) Koordinasi Penanaman Modal
January 25, 2023
Construction Business Entity Certificate PA001 Ministry of Public Works and Housing and Ministry of to January 24, 2026
(Construction Equipment Rental With Investments/Investment Coordinating Board
Operator)
Sertifikat Badan Usaha Konstruksi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 11 Maret 2023 s.d.
PL003 (Penyiapan Lahan Konstruksi) Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan 10 Maret 2026
Koordinasi Penanaman Modal
Construction Business Entity Certificate PL003 March 11, 2023 to March 10, 2026
(Construction Land Preparation) Ministry of Public Works and Housing and Ministry of
Investments/Investment Coordinating Board
Sertifikat Badan Usaha Konstruksi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 8 April 2023 s.d.
PL004 (Pekerjaan Tanah) Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan 7 April 2026
Koordinasi Penanaman Modal
Construction Business Entity Certificate April 8, 2023 to April 7, 2026
PL004 (Earthwork) Ministry of Public Works and Housing and Ministry of
Investments/Investment Coordinating Board
Sertifikat Badan Usaha Konstruksi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 20 Maretl 2023 s.d.
PL008 (Pemasangan Perancah (Steiger) Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan 19 Maret 2026
Koordinasi Penanaman Modal
Construction Business Entity Certificate PL008 March 20, 2023 to March 19, 2026
(Erection of Scaffolding (Steiger) Ministry of Public Works and Housing and Ministry of
Investments/Investment Coordinating Board
Surat Kemampuan Usaha Penunjang Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral 1 Oktober 2023 s.d.
Minyak dan Gas Ministry of Energy and Mineral Resources Perusahaan tidak lagi
menjalankan usaha dan/atau
Oil and Gas Supporting Business Capacity kegiatannya
Certificate
October 1, 2023, until the
Company Stopped Running Its
Business and/or Activities
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 85
Page 86
08 SEGMEN ATAU LINI BISNIS
Business segment or line of business
Penyewaan Alat Berat / Heavy equipment rental
Pekerjaan Sipil / Civil Work
Ready Mix
Tambang / Mining
86 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 87
Pekerjaan Sipil
Civil Work Lini bisnis pekerjaan sipil mencakup berbagai kegiatan, seperti pembangunan
pelabuhan, bandar udara, jalan kereta api, pengamanan pantai, saluran irigasi
atau kanal, bendungan, terowongan, struktural gedung, jalan, jembatan,
reklamasi rawa, pekerjaan pemasangan pipa, pekerjaan pengeboran, dan
pembukaan lahan. Saat ini, pekerjaan sipil yang dilakukan oleh Perusahaan
meliputi pekerjaan proyek infrastruktur, di antaranya pekerjaan proyek jalan,
bendungan, dan dermaga. Dalam masing-masing proyek, Perusahaan
melakukan pekerjaan pembukaan lahan, cut and fill, pengerasan lapisan jalan,
beton, serta rigid/flexible pavement.
Berikut daftar proyek yang dikerjakan pada tahun 2025.
The civil works business line covers a wide range of activities, including
the construction of ports, airports, railways, coastal protection, irrigation
channels or canals, dams, tunnels, building structures, roads, bridges, swamp
reclamation, pipeline installation, drilling works, and land clearing. Currently,
the Company’s civil works focus on infrastructure projects, including road,
dam, and jetty construction. In each project, the Company carries out
activities such as land clearing, cut and fill, road base improvement, concrete
works, as well as rigid and flexible pavement.
The following is a list of projects undertaken in 2025.
Status Pengerjaan
Project Status
Nama Proyek
Project Name
Selesai Dalam Proses
Comleted Ongoing
PP Presisi
Pekerjaan Sipil Awal Pabrik Gula PT Global Papua Abadi
Initial Civil Works for the Sugar Factory of PT Global Papua Abadi
✅
Pekerjaan Jalan Sumbu Kebangsaan Sisi Barat
West Side National Axis Road Works
✅
Hauling Road Position Weda Bay ✅
Mining Operation Toshida ✅
Benefication Road ✅
Jasa Kontruksi Jalan Tambang PIT Nuri
Mining Road Construction Services – PIT Nuri
✅
Jalan Hauling PIT PT RIM
Hauling Road – PIT PT RIM
✅
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 87
Page 88
PT Lancarjaya Mandiri Abadi (Entitas Anak) / (Subsidiary)
Pembangunan Bangunan Istana Negara dan Lapangan Upacara pada
Kawasan Istana Kepresidenan di Ibu Kota Negara
Construction of the State Palace Building and Ceremony Ground within the
✅
Presidential Palace Complex at the National Capital
Pembangunan Bangunan Gedung Kantor Presiden pada Kawasan Istana
Kepresidenan di Ibu Kota Negara
Construction of the Presidential Office Building within the Presidential Palace
✅
Complex at the National Capital
Pembangunan Rumah Susun ASN 1
Construction of ASN Apartment Building 1
✅
Selain itu, civil work juga mencakup structure work yang In addition, civil works also include structural works, which
merupakan pekerjaan struktur dasar dari bangunan konstruksi/ comprise the basic structural construction and foundation
fondasi seperti penggalian tanah dan penguatan struktur tanah works such as earth excavation and soil stabilization to enhance
untuk memperkuat daya tanah yang menjamin kestabilan fondasi. soil bearing capacity and ensure foundation stability. Beyond
Selain pekerjaan fondasi, Perusahaan juga memberikan layanan foundation works, the Company also provides formwork services,
jasa pekerjaan formwork, yaitu konstruksi pendukung sementara which involve temporary supporting structures used in concrete
dalam pembuatan beton. construction.
Ready Mix
Lini bisnis production plant Perusahaan terdiri dari ready mix, batching plant, asphalt mix plant,
dan stone crusher. Batching plant baik pada ready mix (cement) maupun asphalt dan crusher
berperan dalam mengolah material-material campuran atau batuan dasar menggunakan formulasi
khusus, sehingga menghasilkan beton cor siap pakai maupun material aspal dan batu split yang
siap disajikan pada area proyek.
The Company’s production plant business line consists of ready mix,
batching plants, asphalt mix plants, and stone crushers. Batching plants—
whether for ready-mix concrete (cement), asphalt, or crushing operations—
play a role in processing mixed materials or base aggregates using specific
formulations, producing ready-mixed concrete as well as asphalt materials
and crushed stone that are ready for use at project sites.
Status Pengerjaan
Project Status
Nama Proyek
Project Name
Selesai Dalam Proses
Comleted Ongoing
PP Presisi
Proyek BP Jakarta - Cikampek
BP Jakarta – Cikampek Project
✅
Upah Beton & Pengiriman Beton IKN
Concrete Labor Costs & Concrete Delivery for IKN
✅
88 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 89
Penyewaan alat berat merupakan lini bisnis Perusahaan sebelum
melakukan transformasi bisnis. Sampai saat ini, Perusahaan tetap
mempertahankan bisnis tersebut. Perusahaan memberikan jasa Penyewaan Alat Berat
yang lengkap dengan memastikan ketersediaan alat-alat yang Heavy Equipment Rental
dapat diandalkan, prima, dan perawatan berjangka.
Sampai dengan tahun 2025, Perusahaan dan entitas anak, PT
Lancarjaya Mandiri Abadi, telah memiliki alat berat sebanyak
3.277 unit sebagaimana dapat dilihat pada daftar di bawah ini.
Heavy equipment rental was one of the Company’s business
lines prior to its business transformation and continues to be
maintained to date. The Company provides comprehensive
services by ensuring the availability of reliable, high-performing
equipment supported by scheduled maintenance.
As of 2025, the Company and its subsidiary, PT Lancarjaya Mandiri
Abadi, owned a total of 3.277 units of heavy equipment, as detailed
in the following table.
3195 Large Scale 3195 Large Scale
Unit Unit
Fleet (Mobile) Fleet (Mobile)
Articulated Dump truck 16 Excavator 602
Asphalt Distributor 3 Flat Deck 1
Asphalt Finisher 9 Forklift 4
Baby Roller 6 Fuel Truck 61
Backhoe Loader 3 Generating Set 82
Breaker 83 Grapple 17
Bulldozer 194 Impact Roller 1
Car Mix 7 Manhauler 68
Cold Milling 1 Mine Pump 1
Cold Recycling - Motor Grader 59
Compressor 14 Pile Hammer 2
Concrete Paver 10 Ripper 11
Concrete Pump 12 Self Loader 26
Crawler Dump Truck 1 Skid Steer Loader 2
Dump Truck 1.500 Submersible Pump 1
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 89
Page 90
3195 Large Scale 82 Large Scale
Unit Unit
Fleet (Mobile) Fleet (Non-Mobile)
Tandem Roller 12 Asphalt Mixing Plant 6
Telehandler 1 Batching Plant 12
Tower Lamp 75 Cement Deep Mixing -
Towing Tractor 1 Crane Pancang 1
Tractor 1 Crawler Crane 14
Truck Boogie 1 CSD -
Truck Box 1 Drilling Rig 2
Truck Crane 6 Launcher Gantry 2
Truck Dolly 1 Passenger Hoist 6
Truck Head - Placing Boom 1
Truck Lowboy 3 Stone Crusher 17
Truck Mixer 39 Tower Crane 21
Truck Service 6
Tyre Roller 18
Vibro Roller 173
Water Tank Truck 50
Wheel Excavator 6
Wheel Loader 27
Truck Mounted Crane 6
Status Pengerjaan
Project Status
Nama Proyek
Project Name
Selesai Dalam Proses
Comleted Ongoing
PP Presisi
Jasa Sewa Alat Berat & alat suport tambang UBPN
Konawe Utara PT Antam Tbk
Heavy Equipment Rental & Mining Support Equipment Services for UBPN
✅
Konawe Utara – PT Antam Tbk
90 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 91
Jasa Konstruksi Perusahaan mengembangkan Capacity Engineering melalui
Pertambangan diversifikasi pada bidang jasa konstruksi pertambangan
secara komprehensif mulai dari mining development hingga
Mining Construction Services mining operation seperti overburden, ore hauling, barging
sampai dengan hauling ore. Didukung oleh pengalaman
Perusahaan pada bidang pertambangan nikel, Perusahaan
secara berkesinambungan mengoptimalkan aset dan
peralatan yang dimiliki untuk memberikan layanan terbaik
kepada setiap pelanggan. Berikut daftar proyek yang
dikerjakan pada tahun 2025.
The Company develops Capacity Engineering through
comprehensive diversification in the mining construction
services ranging from mining development to mining
operations such as overburden, ore hauling, barging to ore
hauling. Supported by the Company’s experience in nickel
mining, the Company continuously optimizes its assets and
equipment to provide the best service to each customer.
The following is a list of projects undertaken in 2025.
Status Pengerjaan
Project Status
Nama Proyek
Project Name
Selesai Dalam Proses
Completed Ongoing
Hauling Service Weda Bay ✅
MDO OA Weda Bay ✅
Quarry Vale ✅
Indonesia Growth Project (IGP) Bahadopi ✅
Mining Operation Tofu ✅
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 91
Page 92
09 JARINGAN BISNIS DAN WILAYAH OPERASI
Business Network and Operational Areas
Proyek PP Presisi
📌 Jalan Hauling PIT PT RIM 📌 Hauling Service Weda Bay
📌 MDO OA Weda Bay 📌 Quarry Vale
📌 Indonesia Growth Project (IGP) Bahadopi 📌 Mining Operation Tofu
📌 Pekerjaan Sipil Awal Pabrik Gula PT Global Papua Abadi
Initial Civil Works for the Sugar Factory of PT Global Papua Abadi
📌 Pekerjaan Jalan Sumbu Kebangsaan Sisi Barat
West Side National Axis Road Works
📌 Hauling Road Position Weda Bay 📌 Mining Operation Toshida
📌 Jasa Kontruksi Jalan Tambang PIT Nuri
Mining Road Construction Services – PIT Nuri
📌 Jalan Hauling PIT PT RIM
Hauling Road – PIT PT RIM
📌 Proyek BP Jakarta Cikampek
Jasa Sewa Alat Berat & alat suport tambang UBPN
📌
Jakarta–Cikampek BP Project
Konawe Utara PT Antam Tbk
📌 Upah Beton & Pengiriman Beton IKN
Concrete Works & Delivery for IKN
Heavy Equipment Rental & Mining Support Equipment
Services for UBPN Konawe Utara – PT Antam Tbk
92 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 93
Proyek entitas anak, PT Lancarjaya Mandiri Abadi
📌 Bendungan Bener Paket 1B (MYC)
Bener Dam Package 1B (MYC)
📌 Hunian Vertikal Tower 4 TNI Di JKN
Vertical Housing Construction of TNI Tower 4 in IKN
📌 Pembangunan Jalan Tol Ciawi - Sukabumi Seksi 3
Construction of the Ciawi–Sukabumi Toll Road Section 3
📌 Jalan Lingkar Sepaku Paket 2
Construction of the Sepaku Ring Road Package 2
📌 Jalan Akses Tol Kediri
Kediri Toll Access Road
📌 Jalan Paket G Di KIPP IB-IC
Construction of Road Package G in KIPP IB-IC
📌 Landscape Kediri 📌 Sumbu Barat
📌 Rail Loop TLS 6 DAN 7 PT Bukit Asam Tbk 📌 West Residence
📌 Nusaraya Ithaca 📌 Food Estate
📌 Proyek Lot 3 Pantai Serang-Sumbersih
Lot 3 Project – Serang Beach–Sumbersih
📌 Bank Tanah
Land Bank
📌 Pembangunan Bendungan Way APU Paket 1
Construction of the Way Apu Dam Package 1
📌 Jalan Bebas Hambatan Seksi 6C
Construction of the Section 6C Controlled Access Highway
📌 Precinct Core Dan Sumbu Tripraja 📌 Mine Hauling Road (MHR) Widening Project
📌 Pembangunan Bendungan Cibeet Paket II
Construction of the Cibeet Dam Package II
📌 Jalan Akses Menuju Masjid Ikn Dan Dermaga Logistik
Access Road to IKN Mosque and Logistics Dock
📌 Rumah Susun ASN 1 & 2
Construction of ASN 1 & 2 Residential Towers
📌 Pembangunan Jalan Akses Bandara VVIP
Construction of the VVIP Airport Access Road
📌 Istana Kepresidenan Di IKN
Presidential Palace in IKN 📌 Jalan Paket B Di KIPP IB-IC
Construction of Road Package B in KIPP IB-IC
📌 Jalan Bebas Hambatan Seksi 6B
Construction of the Section 6B Controlled Access
Highway
📌 SMA Taruna Nusantara
Taruna Nusantara High School
Pembangunan Jalan Tol Probowangi-
📌 Banyuwangi Paket 3
Construction of the Probowangi–Banyuwangi Toll Road
📌 Jalan Paket F Di KIPP IB
Construction of Road Package F in KIPP IB
Package 3
Pembangunan Jalan TOL Jakarta-Cikampek II
📌 Selatan Paket IIB
Construction of the Jakarta–Cikampek II South Toll Road
Package IIB
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 93
Page 94
10 KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
Membership in Associations
Sebagai entitas anak dari PT PP (Persero) Tbk yang bergerak di As a subsidiary of PT PP (Persero) Tbk, specializing in integrated
bidang jasa konstruksi terintegrasi berbasis alat berat terkemuka construction services based on heavy equipment and a leading
di Indonesia, PPRE telah terdaftar dalam keanggotaan asosiasi player in Indonesia, PPRE is registered as a member of industry
industri. associations.
Nama Asosiasi Mulai Bergabung Skala Asosiasi Posisi Perusahaan di Asosiasi
Association Name Join Date Scope Company’s Position
in the Association
Asosiasi Emiten Indonesia 29 Januari 2019 Nasional Anggota
Indonesian Public Listed January 29, 2019 National Member
Companies Association
Asosiasi Pelaksana Konstruksi 21 Desember 2022 Nasional Anggota
Nasional (ASPEKNAS)
December 21, 2022 National Member
Association of National
Construction Executor
(ASPEKNAS)
Perkumpulan Pelaksana 27 Desember 2022 Nasional Anggota
Pekerjaan Infrastruktur Mandiri
December 27, 2022 National Member
Association of Independent
Infrastructure Work Executors
Asosiasi Jasa Pertambangan 5 Januari 2023 Nasional Anggota
Indonesia (ASPINDO)
January 5, 2023 National Member
Indonesian Mining Services
Association (ASPINDO)
94 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 95
11 STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Struktur Organisasi PT PP Presisi Tbk
per 31 Mei 2025 Direktur Utama
President Director
Organizational Structure of
PT PP Presisi Tbk as of May 31, 2025
Rizki Dianugrah
Managing Director Direktur Operasi Direktur Keuangan
Peralatan & HCM
Director of Business
Managing Director of Equipment Director of Finance & HCM
Management & Operations
Ali Firdaus Yovi Hendra M Arif Iswahyudi
VP, Equip Maintenance
& Repair VP, Finacc
Vp, Ops 1
Vice President, Finance &
Vice President, Equipment Vice President, Operations 1
Accounting
Maintenance & Repair
Rully Panca W Sahadewo N.B Gallery Rekayasa
VP, Equip Operation Mgr, HCM
Vp, Ops 2
Vice President, Equipment Manager, Human Capital
Operation Vice President, Operations 2
Management
Yofi Hendri Eko Septiyanto Fairuz Rizky U
VP, Bid & Eng Mgr, Legal
Vice President, Bid & Engineering Manager, Legal
Maulana Andika Pradita Dewi K
VP, Business Dev &
Asset Mgt
VP, Internal Aduitor Mgr, Risk Mgt
Vice President, Business
VP, Internal Auditor Manager, Risk Management
Development & Asset Management
Wismo Suwego Debie Novalia Ayu Noviana I
Dengan terus memperhatikan perkembangan
VP, SCM
VP, Corp Secretary bisnis ke depan, PPRE telah memiliki struktur
Vice President, Supply Chain
VP, Corporate Secretary organisasi yang sesuai dan diharapkan Management (SCM)
setiap lini organisasi mampu menjalankan
Mei Elsa K fungsi dan tugasnya sesuai dengan tujuan Yudhistira Bawa Y
Perusahaan. Struktur organisasi Perusahaan
telah ditetapkan melalui Surat Keputusan No.
VP, OC
Mgr, HSE 025/SK/DIR/PPRE/2024
Vice President, Operation
Manager, Health, Safety, and
Control (OC)
Environment (HSE) By continuously considering future business
developments, PPRE has established an
Pipin Julianto Dana Surya K
appropriate organization structure, ensuring
that each organizational line can perform its
functions and duties in alignment with the Mgr, Corp Marketing
Mgr, QC
Manager, Quality Control (QC) Company’s objectives. The Company’s Manager, Corporate
Marketing
organizational structure has been established
through Decree No. 025/SK/DIR/PPRE/2024.
Priyono Yoan Sukma A
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 95
Page 96
12 SUSUNAN DAN PROFIL DEWAN KOMISARIS
Structure and Profile of the Board of Commissioners
Kronologis Perubahan Susunan Dewan Komisaris
Chronology of Changes in the Board of Commissioners Composition
Periode Periode Keterangan
1 Januari s.d 23 Mei 2025 23 Mei 2025 s.d 31 Description
1 January Desember 2025
to 23 May 2025 2025 May 2025
to 31 December 2025
Nur Rochmad Pada RUPS Tahunan tahun buku 2024 yang
(Komisaris Utama diselenggarakan pada tanggal 23 Mei 2025, Nur Rochmad
merangkap Komisaris diberhentikan secara hormat dari jabatannya sebagai
Independen) Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
(President Commissioner and At the Annual GMS for fiscal year 2024 held on May 23, 2025, Nur
Independent Commissioner) Rochmad was honorably discharged from his position as President
Commissioner concurrently serving as Independent Commissioner.
Albert Simangunsong Albert Simangunsong
(Komisaris) (Komisaris)
(Commissioner) (Commissioner)
Muhammad Zahid Pada RUPS Tahunan tahun buku 2024 yang
(Komisaris) diselenggarakan pada tanggal 23 Mei 2025, Muhammad
Zahid diberhentikan secara hormat dari jabatannya
(Commissioner) sebagai Anggota Komisaris.
At the Annual GMS for fiscal year 2024 held on May 23, 2025,
Muhammad Zahid was honorably discharged from his position as a
Member of the Board of Commissioners.
Narwanto Berdasarkan RUPS Tahunan tahun buku 2024 yang
(Komisaris Utama diselenggarakan pada tanggal 23 Mei 2025, Narwanto
merangkap Komisaris dilantik sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independen) Independen
(President Commissioner and Based on the Annual GMS for fiscal year 2024 held on May 23, 2025,
Independent Narwanto was appointed as President Commissioner concurrently
serving as Independent Commissioner.
Maulana Malik Ibrahim Berdasarkan RUPS Tahunan tahun buku 2024 yang
(Komisaris) diselenggarakan pada tanggal 23 Mei 2025, Maulana
Malik Ibrahim dilantik sebagai Anggota Komisaris
(Commissioner)
Based on the Annual GMS for fiscal year 2024 held on May 23, 2025,
Maulana Malik Ibrahim was appointed as a Member of the Board of
Commissioners.
96 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 97
Dewan Komisaris
PT PP Presisi Tbk
Board of Commissioners PT PP Presisi Tbk
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 97
Page 98
Narwanto
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Periode Jabatan: 23 Mei 2025 s.d. RUPS yang akan diselenggarakan di tahun
2030, Periode Pertama
President Commissioner and Independent Commissioner
Term of Office: May 23, 2025, until the GMS to be held in 2030, First Term
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 51 tahun 51 years old
Kelahiran Klaten, 7 Oktober 1974 Born in Klaten, October 7, 1974
Berdomisili di Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia Domiciled in South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan dan Dadar Hukum
Appointment History and Legal Basis
Menjabat sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Appointed as President Commissioner concurrently serving as
Independen pada tanggal 23 Mei 2025 berdasarkan Akta Independent Commissioner on May 23, 2025, based on the Deed
Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 04 23 mei 2025 yang of Statement of Resolution of the Annual GMS No. 58 dated May
dibuat di hadapan Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti S.H., M.Kn., 28, 2025, drawn up before Ashoya Ratam, Bachelor of Laws, Notary
Notaris di Jakarta, untuk masa jabatan 5 (lima) tahun hingga RUPS in Jakarta, for a term of 5 (five) years until the GMS to be held in
yang akan diselenggarakan di tahun 2030. Jabatan ini merupakan 2030. This appointment constitutes the first term of office, and
periode pertama, sebelumnya beliau tidak pernah menjabat previously he had never served as a member of the Company’s
dalam jajaran Dewan Komisaris Perusahaan. Board of Commissioners.
Pendidikan
Education
Sarjana (S1) Manajemen dari Bachelor’s Degree in Management from Sekolah Tinggi Ilmu
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Adhy Niaga (1999) Ekonomi Adhy Niaga (1999)
Sertifikasi Profesi
Professional Certifications
Associate Society of Actuaries of indonesia, Persatuan Aktuaris Associate Society of Actuaries of Indonesia, Indonesian
Indonesia, 2002. Actuaries Association, 2002.
Riwayat Profesi
Professional Experience
Tenaga Ahli DPR RI Expert Staff of the House of Representatives of the Republic of
(2014-sekarang) Indonesia (2014–Present)
Asisten Pribadi Guru Besar Personal Assistant to a Professor at Universitas Gadjah Mada
Universitas Gadjah Mada (2008-2014) (2008–2014)
98 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 99
Ajun Aktuaris PT Konsultan Junior Actuary,
Aktuaria Tiwi Krama (2004-2008) PT Konsultan Aktuaria Tiwi Krama (2004–2008)
Asisten Manager Aktuaria Assistant Manager of Actuarial,
PT Asuransi Jiwa Miralife (1999-2004) PT Asuransi Jiwa Miralife (1999–2004)
Senior Underwriting Senior Underwriting Officer,
PT Asuransi Jiwa Miralife (1996-1999) PT Asuransi Jiwa Miralife (1996–1999)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Within the Company: Chairman
Ketua Komite Audit (2025-sekarang) of the Audit Committee (2025–present)
Di luar Perusahaan: Outside the Company: None
Tenaga Ahli DPR I (2014-sekarang)
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota He has no affiliation relationships with members of the Board of
Dewan Komisaris, dan anggota Direksi lainnya, maupun dengan Commissioners, members of the Board of Directors, nor with the
pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun major or controlling shareholders, either directly or indirectly.
tidak langsung.
Kepemilikan Saham di PPRE
Share Ownership in PPRE
Per 31 Desember 2025 beliau memiliki saham Perusahaan As of December 31, 2025, he owned 545,200 shares of the
sebanyak sebanyak 545.200 lembar. (Kode Saham PPRE) Company (Stock Code: PPRE).
Keterangan: Note:
pernyataan independensi dari Komisaris Independen the statement of independence of the Independent
dapat dilihat dalam bab Tata Kelola Perusahaan yang Commissioner can be found in the Good Corporate
Baik pada Laporan Tahunan ini. Governance chapter of this Annual Report.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 99
Page 100
Albert Simangunsong
Komisaris
Periode Jabatan: 20 April 2022 s.d. RUPS yang akan diselenggarakan di tahun
2027, Periode Pertama
Commissioner
Term of Office: April 20, 2022, until the GMS to be held in 2027, First Term
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 52 tahun 52 years old
Kelahiran Jakarta, 1 Desember 1973 Born in Jakarta, December 1, 1973
Berdomisili di Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia Domiciled in East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan dan Dadar Hukum
Appointment History and Legal Basis
Menjabat sebagai Komisaris pada tanggal 20 April 2022 Appointed as Commissioner on April 20, 2022, based on the Deed
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 39 of Statement of Resolution of the Annual GMS No. 39 dated April
tanggal 27 April 2022 yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., 27, 2022, drawn up before Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta,
Notaris di Jakarta, untuk masa jabatan 5 (lima) tahun hingga RUPS for a term of 5 (five) years until the GMS to be held in 2027. This
yang akan diselenggarakan di tahun 2027. Jabatan ini merupakan appointment constitutes the first term of office, and previously
periode pertama, sebelumnya beliau tidak pernah menjabat he had never served as a member of the Company’s Board of
dalam jajaran Dewan Komisaris Perusahaan. Commissioners.
Pendidikan
Education
Magister (S2) Ilmu Sosial dan Politik dari Master’s Degree in Social and Political Sciences from the
Universitas Indonesia (2007) Universitas Indonesia (2007)
Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Institut Sains dan
Institut Sains dan Teknologi Nasional (1999) Teknologi Nasional (1999)
Sertifikasi Profesi
Professional Certifications
Tidak ada. None
Riwayat Profesi
Professional Experience
Direktur Utama PT Arto Group (1999-2002) President Director of PT Arto Group (1999–2002)
100 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 101
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Within the Company:
Anggota Komite Audit (2022-sekarang) Member of the Audit Committee (2022–present)
Di luar Perusahaan: Outside the Company:
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota He has no affiliation relationships with members of the Board of
Dewan Komisaris, dan anggota Direksi lainnya, maupun dengan Commissioners, members of the Board of Directors, nor with the
pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun major or controlling shareholders, either directly or indirectly.
tidak langsung.
Kepemilikan Saham di PPRE
Share Ownership in PPRE
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025,
beliau tidak memiliki saham di PPRE he did not own any shares in the Company (Stock Code: PPRE).
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 101
Page 102
Maulana Malik Ibrahim
Komisaris
Periode Jabatan: 23 Mei 2025 s.d. RUPS yang akan diselenggarakan di tahun
2030, Periode Pertama
Commissioner
Term of Office: May 23, 2025, until the General Meeting of Shareholders (GMS)
to be held in 2030, First Term
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 36 tahun 36 years old
Kelahiran Jembrana, 5 April 1989 Born in Jembrana, 5 April, 1989
Berdomisili di Tanggerang Selatan, Banten, Indonesia Residing in South Tangerang, Banten, Indonesia
Riwayat Penunjukan dan Dadar Hukum
Appointment History and Legal Basis
Menjabat sebagai Komisaris pada tanggal 23 Mei 2025 Appointed as Commissioner on May 23, 2025, based on the Deed
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 04 of Statement of Resolution of the Annual GMS No. 58 dated May
tanggal 23 Mei 2025 yang dibuat di hadapan Titik Krisna Murti 28, 2025, drawn up before Ashoya Ratam, Bachelor of Laws, Notary
Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, untuk masa in Jakarta, for a term of 5 (five) years until the GMS to be held in
jabatan 5 (lima) tahun hingga RUPS yang akan diselenggarakan di 2030. This appointment constitutes the first term of office, and
tahun 2030. Jabatan ini merupakan periode pertama, sebelumnya previously he had never served as a member of the Company’s
beliau tidak pernah menjabat dalam jajaran Dewan Komisaris Board of Commissioners.
Perusahaan
Pendidikan
Education
Magister (S2) Kenotariatan dari Master’s Degree in Notarial Studies from
Universitas Jaya Baya (2020) Universitas Jayabaya (2020)
Sarjana (S1) Hukum dari Bachelor’s Degree in Law from
Universitas Bakti Indonesia (2013) Universitas Bakti Indonesia (2013)
Sertifikasi Profesi
Professional Certifications
Tidak ada. None
Riwayat Profesi
Professional Experience
Tenaga Ahli DPR RI Expert Staff of the House of Representatives of the Republic
(2014-sekarang) of Indonesia (2014–Present)
Manager Operasional PT Zeo Otto Operations Manager, PT Zeo Otto
(2010-2012) (2010–2012)
Staf Marketing PT Invesment Investama Marketing Staff, PT Invesment Investama
(2007-2009) (2012–2013)
102 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 103
Manager Marketing di CV Sahabat Marketing Manager, CV Sahabat
(2007-2009) (2007–2009)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Within the Company:
Ketua Komite Kepatuhan (2025-sekarang) Chairman of the Compliance Committee (2025–present)
Di luar Perusahaan: Outside the Company:
Tenaga Ahli DPR RI (2014-sekarang) Expert Staff, House of Representatives of the Republic of
Indonesia (2014–present)
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota He has no affiliation relationships with members of the Board of
Dewan Komisaris, dan anggota Direksi lainnya, maupun dengan Commissioners, members of the Board of Directors, nor with the
pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun major or controlling shareholders, either directly or indirectly.
tidak langsung.
Kepemilikan Saham di PPRE
Share Ownership in PPRE
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025,
beliau tidak memiliki saham di PPRE he did not own any shares in the Company (Stock Code: PPRE).
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 103
Page 104
13 SUSUNAN DAN PROFIL DIREKSI
Structure and Profile of the Board of Directors
Kronologis Perubahan Susunan Direksi
Chronology of Changes in the Board of Directors Composition
Periode Periode Keterangan
1 Januari s.d 23 Mei 2025 23 Mei 2025 s.d 31 Description
1 January to 23 May 2025 Desember 2025
23 May to 31 December 2025
Arzan Pada RUPS Tahunan tahun buku 2024 yang diselenggarakan
(Direktur Utama) pada tanggal 23 Mei 2025, Arzan diberhentikan secara
hormat dari jabatannya sebagai Direktur Utama
(President Director)
At the Annual GMS for fiscal year 2024 held on May 23, 2025, Arzan was
honorably discharged from his position as President Director
M Arif Iswahyudi M Arif Iswahyudi
(Direktur Keuangan & HCM) (Direktur Keuangan & HCM)
(Director of Finance & HCM) (Director of Finance & HCM)
Rebimun Pada RUPS Tahunan tahun buku 2024 yang diselenggarakan
(Direktur Pengelolaan Bisnis pada tanggal 23 Mei 2025, Rebimun diberhentikan secara
& Operasi) hormat dari jabatannya sebagai Direktur Pengelolaan Bisnis
& Operasi
(Director of Business
Management & Operations) At the Annual GMS for fiscal year 2024 held on May 23, 2025, Rebimun
was honorably discharged from his position as Director of Business
Management & Operations
Rizki Dianugrah Pada RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 23
(Direkur Utama) Mei 2025, Rizki Dianugrah diangkat sebagai Direktur Utama.
(President Director) At the Annual GMS held on May 23, 2025, Rizki Dianugrah was
appointed as President Director.
Yovi Hendra Pada RUPS Tahunan tahun buku 2024 yang diselenggarakan
(Direktur Operasi) pada tanggal 23 Mei 2025, Yovi Hedra diangkat sebagai
Direktur Operasi. Dalam kesempatan yang sama, Direktorat
(Director of Operations) Pengelolaan Bisnis & Operasi diputuskan untuk diubah
menjadi Direktorat Operasi
At the Annual GMS for fiscal year 2024 held on May 23, 2025, Yovi Hedra
was appointed as Director of Operations. At the same meeting, the
Directorate of Business Management & Operations was resolved to be
renamed as the Directorate of Operations.
104 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 105
Direksi
PT PP Presisi Tbk
Board of Directors PT PP Presisi Tbk
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 105
Page 106
Rizki Dianugrah
Direktur Utama
Periode Jabatan: 23 Mei 2025 s.d. RUPS yang akan diselenggarakan di tahun
2030, Periode Pertama
President Director
Term of Office: May 23, 2025, until the GMS to be held in 2030, First Term
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 43 tahun 43 years old
Kelahiran Jakarta, 23 Agustus 1982 Born in Jakarta, 23 August, 1982
Berdomisili di Tangerang, Banten, Indonesia Residing in Tangerang, Banten, Indonesia
Riwayat Penunjukan dan Dadar Hukum
Appointment History and Legal Basis
Menjabat sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta Pernyataan Appointed as President Director based on the Deed of Statement
Keputusan RUPS Tahunan No. 04 tanggal 23 Mei 2025 yang dibuat of Resolution of the Annual GMS No. 04 dated 23 May, 2025, drawn
di hadapan Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn., up before Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn., Notary
Notaris di Jakarta untuk masa jabatan 5 (lima) tahun hingga RUPS in Jakarta, for a term of office of 5 (five) years until the GMS to be
yang akan diselenggarakan di tahun 2030. Jabatan ini merupakan held in 2030. This position constitutes the first term; previously,
periode pertama, sebelumnya beliau tidak pernah menjabat he/she had never served on the Company’s Board of Directors.
dalam jajaran Direksi Perusahaan.
Pendidikan
Education
Magister (S2) Teknik Sipil dari Master’s Degree in Civil Engineering from
Universitas Diponegoro (2023) Universitas Diponegoro (2023)
Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Bachelor’s Degree in Civil Engineering from
Universitas Diponegoro (2004) Universitas Diponegoro (2004)
Sertifikasi Profesi
Professional Certifications
Tidak ada. None
Riwayat Profesi
Professional Experience
Direktur Operasi, Director of Operations,
PT Lancarjaya Mandiri Abadi (2020-2025) PT Lancarjaya Mandiri Abadi (2020–2025)
Senior Manager Head of Marketing Department Divisi Senior Manager Head of Marketing Department,
Infrastruktur 1, PT PP (Persero) Tbk (2020) Infrastructure Division 1, PT PP (Persero) Tbk (2020)
Senior Manager Head of Bid & Engineering Department, Senior Manager Head of Bid & Engineering Department,
PT PP (Persero) Tbk (2019-2020) PT PP (Persero) Tbk (2019–2020)
106 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 107
General Manager Access Road Patimban Project, General Manager Access Road Patimban Project,
PT PP (Persero) Tbk (2018-2019) PT PP (Persero) Tbk (2018–2019)
General Manager Holtekamp Bridge Project, General Manager Holtekamp Bridge Project,
PT PP (Persero) Tbk (2018-2019) PT PP (Persero) Tbk (2018–2019)
Project Manager Holtekamp Bridge Project, Project Manager Holtekamp Bridge Project,
PT PP (Persero) Tbk (2015-2018) PT PP (Persero) Tbk (2015–2018)
Project Manager Angso Duo Bridge, Project Manager Angso Duo Bridge Project,
PT PP (Persero) Tbk (2012-2015) PT PP (Persero) Tbk (2012–2015)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Within the Company:
Tidak ada None
Di luar Perusahaan: Outside the Company:
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota He has no affiliation relationships with members of the Board of
Dewan Komisaris, dan anggota Direksi lainnya, maupun dengan Commissioners, members of the Board of Directors, nor with the
pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun major or controlling shareholders, either directly or indirectly.
tidak langsung.
Kepemilikan Saham di PPRE
Share Ownership in PPRE
Per 31 Desember 2025 beliau As of December 31, 2025,
memiliki saham di PPRE sebanyak 500 lembar. he owned 500 shares in PPRE.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 107
Page 108
Mohammad Arif Iswahyudi
Direktur Keuangan & HCM
Periode Jabatan: 20 April 2022 s.d. RUPS yang akan diselenggarakan di tahun
2027, Periode Pertama
Director of Finance & HCM
Term of Office: April 20, 2022, until the GMS to be held in 2027, First Term
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 43 tahun 43 years old
Kelahiran Surabaya, 5 Desember 1982 Born in Surabaya, December 5, 1982
Berdomisili di Surabaya, Jawa Timur, Indonesia Domiciled in Surabaya, East Java, Indonesia
Riwayat Penunjukan dan Dadar Hukum
Appointment History and Legal Basis
Menjabat sebagai Direktur Keuangan & HCM berdasarkan Akta Serving as Director of Finance & HCM based on the Deed of
Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 14 tanggal 5 Juni Statement of Resolution of the Annual GMS No. 14 dated June 5,
2024 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi 2024, drawn up before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
Warsito, SH., untuk masa jabatan meneruskan periode yang S.H., for a term continuing the previous period. Previously,
lalu. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan, he served as Director of Finance, Risk Management & Legal,
Manajemen Risiko & Legal yang diangkat pada tanggal 20 April appointed on April 20, 2022, based on the Deed of Statement of
2022 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan Resolution of the Annual GMS No. 39 dated April 27, 2022, drawn
No. 39 tanggal 27 April 2022 yang dibuat di hadapan Fathiah up before Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, for a term of 5
Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, untuk masa jabatan 5 (lima) tahun (five) years until the GMS to be held in 2027. This appointment
hingga RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2027. Jabatan constitutes the first term of office, and previously he had never
ini merupakan periode pertama, sebelumnya beliau tidak pernah served as a member of the Company’s Board of Directors.
menjabat dalam jajaran Direksi Perusahaan.
Pendidikan
Education
Magister (S2) Investasi dan Keuangan dari Master’s Degree in Investment and Finance from
Universitas Bournemouth (2018) Bournemouth University (2018)
Sarjana (S1) Ekonomi Akuntansi dari Bachelor’s Degree in Accounting Economics from Universitas
Universitas Airlangga Surabaya (2005) Airlangga, Surabaya (2005)
Sertifikasi Profesi
Professional Certifications
Investor Relations dari Investor Relations Certification from
Indonesia Investor Relations Institute (2021) the Indonesia Investor Relations Institute (2021)
Registered Security Analyst dari Registered Securities Analyst from
CSA Institute (2018) the CSA Institute (2018)
108 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 109
Riwayat Profesi
Professional Experience
Senior Manager Investor Relation, Senior Manager, Investor Relations,
PT PP (Persero) Tbk (2017-2022) PT PP (Persero) Tbk (2017–2022)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Within the Company:
Tidak ada None
Di luar Perusahaan: Outside the Company:
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota He has no affiliation relationships with members of the Board of
Dewan Komisaris, dan anggota Direksi lainnya, maupun dengan Commissioners, members of the Board of Directors, nor with the
pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun major or controlling shareholders, either directly or indirectly.
tidak langsung.
Kepemilikan Saham di PPRE
Share Ownership in PPRE
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025,
beliau tidak memiliki saham di PPRE he did not own any shares in the Company (Stock Code: PPRE).
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 109
Page 110
Yovi Hendra
Direktur Operasi
Periode Jabatan: 23 Mei 2025 s.d. RUPS yang akan diselenggarakan di tahun
2030, Periode Pertama
Director of Operations
Term of Office: May 23, 2025, until the GMS to be held in 2030, First Term
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 46 tahun 46 years old
Kelahiran Sungai Pinang, 29 September 1979 Born in Sungai Pinang, September 29, 1979
Berdomisili di Palembang, Sumatera Selatan, Indonesia Domiciled in Palembang, South Sumatra, Indonesia
Riwayat Penunjukan dan Dadar Hukum
Appointment History and Legal Basis
Menjabat sebagai Direktur Operasi berdasarkan Akta Pernyataan Appointed as Director of Operations based on the Deed of
Keputusan RUPS Tahunan No. 04 tanggal 23 Mei 2025 yang dibuat Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders No. 04
di hadapan Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn., dated May 23, 2025, drawn up before Titik Krisna Murti Wikaningsih
Notaris di Jakarta, untuk masa jabatan 5 (lima) tahun hingga RUPS Hastuti, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, for a term of 5 (five) years until
yang akan diselenggarakan di tahun 2030. Jabatan ini merupakan the Annual GMS to be held in 2030. This marks his first term, and he
periode pertama, sebelumnya beliau tidak pernah menjabat had not previously served on the Company’s Board of Directors.
dalam jajaran Direksi Perusahaan.
Pendidikan
Education
Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Universitas
Universitas Muhammadiyah Palembang (2005) Muhammadiyah Palembang (2005)
Sertifikasi Profesi
Professional Certifications
Tidak ada. None
Riwayat Profesi
Professional Experience
General Manager Operasi Infra 1 General Manager of Infrastructure Operations 1,
PT PP (Persero) Tbk (2022-2025) PT PP (Persero) Tbk (2022–2025)
Project Manager Project Manager,
PT PP (Persero) Tbk (2013-2022) PT PP (Persero) Tbk (2013–2022)
Site Engineer Manager Site Engineer Manager,
PT PP (Persero) Tbk (2007-2012) PT PP (Persero) Tbk (2007–2012)
Staf Teknik Technical Staff,
PT PP (Persero) Tbk (2005-2006) PT PP (Persero) Tbk (2005–2006)
110 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 111
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Within the Company:
Tidak ada None
Di luar Perusahaan: Outside the Company:
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota He has no affiliation relationships with members of the Board of
Dewan Komisaris, dan anggota Direksi lainnya, maupun dengan Commissioners, members of the Board of Directors, nor with
pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun the major or controlling hareholders, either directly or indirectly.
tidak langsung.
Kepemilikan Saham di PPRE
Share Ownership in PPRE
Per 31 Desember 2025 beliau As of December 31, 2025,
memiliki saham di PPRE sebanyak 545.600 lembar. he owned 545.600 shares in PPRE.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 111
Page 112
14 PEJABAT EKSEKUTIF
Executive Officers
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi PT PP Presisi Tbk No. 116/SK/DIR/PPRE/V/2023
Decree of the Board of Directors of PT PP Presisi Tbk No. 116/SK/DIR/PPRE/V/2023
Usia Menjabat Sejak Bergabung di PP Presisi Sejak
Age In Office Since Basis of Appointment
Wismo Suwego
39 Tahun 22 Mei 2023 22 Mei 2023
Vice President, 39 years old May 22, 2023 May 22, 2023
Internal Auditor
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi PT PP Presisi Tbk No. 021/SK/DIR/PPRE/2024
Decree of the Board of Directors of PT PP Presisi Tbk No. 021/SK/DIR/PPRE/2024
Bergabung di PP Presisi Sejak Menjabat Sejak Usia
Basis of Appointment In Office Since Age
Mei Elsa Kembaren
17 Februari 2020 22 Agustus 2024 34 tahun
February 17, 2020 August 22, 2024 34 years old Vice President,
Corporate Secretary
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi PT PP Presisi Tbk No. 245/SK/DIR/PPRE/VIII/2023
Decree of the Board of Directors of PT PP Presisi Tbk No. 245/SK/DIR/PPRE/VIII/2023
Usia Menjabat Sejak Bergabung di PP Presisi Sejak
Age In Office Since Basis of Appointment
Rully Panca Wahyuriawan
41 tahun 10 Juli 2023 1 Juli 2011
Vice President, 41 years old July 10, 2023 July 01, 2011
Equipment
Maintenance & Repair
112 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 113
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi PT PP Presisi Tbk No. 032/SK/DIR/PPRE/2024
Decree of the Board of Directors of PT PP Presisi Tbk No. 032/SK/DIR/PPRE/2024
Usia Menjabat Sejak Bergabung di PP Presisi Sejak
Age In Office Since Basis of Appointment
Sahadewo Nalendro Bhawono
42 Tahun 22 Agustus 2024 3 April 2023
Vice President, 42 years old August 22, 2024 April 03,
Operation 1
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi PT PP Presisi Tbk No. 038/SK/DIR/PPRE/2024
Decree of the Board of Directors of PT PP Presisi Tbk No. 038/SK/DIR/PPRE/2024
Bergabung di PP Presisi Sejak Menjabat Sejak Usia
Basis of Appointment In Office Since Age
Eko Septiyanto
1 Agustus 2018 17 September, 2024 44 tahun
August 01, 2018 September 17, 2024 44 years old Vice President,
Operation 2
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi PT PP Presisi Tbk No. 019/SK/DIR/PPRE/2024
Decree of the Board of Directors of PT PP Presisi Tbk No. 019/SK/DIR/PPRE/2024
Usia Menjabat Sejak Bergabung di PP Presisi Sejak
Age In Office Since Basis of Appointment
Maulana Andika
35 tahun 24 Juni 2024 24 Juni 2024
Vice President, 35 years old June 24, 2024 June 24, 2024
Bidding &
Engineering
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 113
Page 114
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi PT PP Presisi Tbk No. 034/SK/DIR/PPRE/2024
Decree of the Board of Directors of PT PP Presisi Tbk No. 034/SK/DIR/PPRE/2024
Usia Menjabat Sejak Bergabung di PP Presisi Sejak
Age In Office Since Basis of Appointment
Debie Novalia
37 Tahun 22 Agustus 2024 1 Juli 2020
Vice President, 37 years old August 22, 2024 July 01, 2020
Business Development
& Asset Management
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi PT PP Presisi Tbk No. 324/SK/DIR/PPRE/IX/2023
Decree of the Board of Directors of PT PP Presisi Tbk No. 324/SK/DIR/PPRE/IX/2023
Bergabung di PP Presisi Sejak Menjabat Sejak Usia
Basis of Appointment In Office Since Age
Gallery Rekayasa
11 September 2023 11 September 2023 38 tahun
September 11, 2023 September 11, 2023 38 years old
Vice President,
Finance &
Accounting
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi PT PP Presisi Tbk No. 037/SK/DIR/PPRE/2024
Decree of the Board of Directors of PT PP Presisi Tbk No. 037/SK/DIR/PPRE/2024
Usia Menjabat Sejak Bergabung di PP Presisi Sejak
Age In Office Since Basis of Appointment
Dana Surya Kurniawan
40 tahun 22 Agustus 2024 1 November 2020
Vice President, 40 years old August 22, 2024 November 01, 2020
Operation
Control
114 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 115
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi PT PP Presisi Tbk No. 036/SK/DIR/PPRE/2024
Decree of the Board of Directors of PT PP Presisi Tbk No. 036/SK/DIR/PPRE/2024
Usia Menjabat Sejak Bergabung di PP Presisi Sejak
Age In Office Since Basis of Appointment
Yudhistira Bawa Yusha
38 Tahun 22 Agustus 2024 8 Juli 2024
Vice President, 38 years old August 22, 2024 July 08, 2024
Supply Chain
Management
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Penempatan Tugas No. 278/M/HCM/PPRE/24
Assignment Placement Letter No. 331/M/HCM/PPRE/VII/24
Bergabung di PP Presisi Sejak Menjabat Sejak Usia
Basis of Appointment In Office Since Age
Priyono
12 Juli 2012 23 Agustus 2024 34 tahun
July 12, 2012 August 23, 2023 34 years old Manager, Quality
Control
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Penempatan Tugas No. 335/M/HCM/PPRE/VII/23
Assignment Placement Letter No. 335/M/HCM/PPRE/VII/23
Usia Menjabat Sejak Bergabung di PP Presisi Sejak
Age In Office Since Basis of Appointment
Pipin Julianto
33 tahun 17 Juli 2023 3 April 2017
Manager, 33 years old July 17, 2023 April 03, 2017
Health, Safety &
Environment
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 115
Page 116
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Penempatan Tugas No. 531/M/HCM/PPRE/VIII/23
Assignment Placement Letter No. 531/M/HCM/PPRE/VIII/23
Usia Menjabat Sejak Bergabung di PP Presisi Sejak
Age In Office Since Basis of Appointment
Syaiful Basori
35 Tahun 28 Agustus 2023 27 Februari 2017
Manager, Equipment 35 years old August 28, 2023 February 27, 2017
Performance & Admin
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Penempatan Tugas No. 310/M/HCM/PPRE/24
Assignment Placement Letter No. 310/M/HCM/PPRE/24
Bergabung di PP Presisi Sejak Menjabat Sejak Usia
Basis of Appointment In Office Since Age
Fairuz Rizky Utami
6 March, 2023 23 Agustus 2024 34 tahun
March 06, 2023 August 23, 2024 34 years old Manager, Human
Capital Management
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Memo No. 364/M/PP/SPT-HCM/2023
Memo No. 364/M/PP/SPT-HCM/2023
Usia Menjabat Sejak Bergabung di PP Presisi Sejak
Age In Office Since Basis of Appointment
Pradita Dewi
32 tahun 17 Juli 2023 17 Juli 2023
Manager, Legal 32 years old July 17, 2023 July 17, 2023
116 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 117
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Penempatan Tugas No. 360/M/HCM/PPRE/24
Assignment Placement Letter No. 360/M/HCM/PPRE/24
Usia Menjabat Sejak Bergabung di PP Presisi Sejak
Age In Office Since Basis of Appointment
Ayu Noviana Isman
31 Tahun 23 Agustus 2024 20 November 2020
Manager, Risk 31 years old August 23, 2023 November 20, 2020
Management
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Penempatan Tugas No. 169/M/HCM/PPRE/III/23
Assignment Placement Letter No. 169/M/HCM/PPRE/III/23
Bergabung di PP Presisi Sejak Menjabat Sejak Usia
Basis of Appointment In Office Since Age
Yoan Sukma Ariezonna
1 Oktober 2020 3 April 2023 38 tahun
1 October, 2020 April 03, 2023 October 01, 2020 Marketing
Manager
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Penempatan Tugas No. 360/M/HCM/PPRE/24
Assignment Placement Letter No. 360/M/HCM/PPRE/24
Usia Menjabat Sejak Bergabung di PP Presisi Sejak
Age In Office Since Basis of Appointment
Yofi Hendri
46 Tahun 23 Agustus 2024 20 November 2020
Manager, Risk 46 years old August 23, 2023 November 20, 2020
Management
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 117
Page 118
15 DEMOGRAFI SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital Demographics
Di akhir tahun 2025, Perusahaan didukung oleh 285 karyawan, At the end of 2025, the Company was supported by 285
di mana jumlah tersebut mengalami kenaikan sebesar 13,10% employees, representing an increase of 13.10% compared to
jika dibandingkan dengan jumlah karyawan di akhir tahun 2024 the total of 252 employees at the end of 2024.
sebanyak 252 orang.
Perkembangan Jumlah Karyawan Periode
2021-2025 (orang)
Development of the Number of Employees 2021-2025 (persons)
118 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 119
Perkembangan Jumlah Karyawan Periode
2021-2025 (orang)
Employee Headcount Development for the 2021–2025 Period (persons)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2025
Increase (Decrease)
Status
Kepegawaian
Pria Wanita Jumlah Komposisi Pria Wanita Jumlah Komposisi
Employment
(orang) (orang) (orang) (%) (orang) (orang) (orang) (%) Orang
Status %
Male Female Total Composition Male Female Total Composition persons
(persons) (persons) (persons) (%) (persons) (persons) (persons) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Tetap
134 32 166 58,24 156 34 190 75,40 (24) (12,63) ↓
Permanent
Kontrak
116 3 119 41,75 56 6 62 24,60 57 91,94 ↑
Contract
Jumlah
250 35 285 100,00 212 40 252 100,00 33 13,10 ↑
Total
24.60%
41,75%
2024 2025
58,24%
75.40%
Permanent Contract
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 119
Page 120
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan
Level Jabatan (orang)
Number and Composition of Employees by Position Level (persons)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2025
Increase (Decrease)
Level
Jabatan Pria Wanita Jumlah Komposisi Pria Wanita Jumlah Komposisi
Position Level (orang) (orang) (orang) (%) (orang) (orang) (orang) (%) Orang
%
Male Female Total Composition Male Female Total Composition persons
(persons) (persons) (persons) (%) (persons) (persons) (persons) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Staff
213 26 239 83,86 181 31 212 84,13 27 12,74 ↑
Staff
Manajer
25 7 32 11,23 18 7 25 9,93 7 28,00 ↑
Manager
Kepala Biro
3 1 4 1,40 3 1 4 1,58 - -
Bureau Head
Kepala Divisi
5 1 6 2,11 6 1 7 2,78 (1) (14,29) ↓
Division Head
Direktur
4 - 4 1,40 4 - 4 1,58 - -
Director
Jumlah
250 35 285 100,00 212 40 252 100,00 33 13,10 ↑
Total
1,58%
1,40%
1,40%
1,58%
2,11%
2,78
%
9,93% 11,23%
2024 2025
84,13% 83,86%
Staff Officer Manager Bureau Head Vice President Director
120 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 121
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan
Lokasi Kerja (orang)
Number and Composition of Employees by Work Location (persons)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2025
Increase (Decrease)
Lokasi
Kerja Pria Wanita Jumlah Komposisi Pria Wanita Jumlah Komposisi
Work Location (orang) (orang) (orang) (%) (orang) (orang) (orang) (%) Orang
%
Male Female Total Composition Male Female Total Composition persons
(persons) (persons) (persons) (%) (persons) (persons) (persons) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Proyek
139 1 140 49,12 89 1 90 35,72 50 55,56 ↑
Project
Unit Kantor
Pusat
112 34 145 50,88 123 39 162 64,28 (5) (3,09) ↓
Head Office
Unit
Jumlah
251 35 285 100,00 212 40 252 100,00 33 13,10 ↑
Total
35,72%
2024 50,88% 2025 49,12%
62,28%
Unit Kantor Pusat Proyek
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 121
Page 122
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan
Jenjang Pendidikan (orang)
Number and Composition of Employees by Education Level (persons)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2025
Increase (Decrease)
Level
Jabatan Pria Wanita Jumlah Komposisi Pria Wanita Jumlah Komposisi
Position Level (orang) (orang) (orang) (%) (orang) (orang) (orang) (%) Orang
%
Male Female Total Composition Male Female Total Composition persons
(persons) (persons) (persons) (%) (persons) (persons) (persons) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Magister (S2)
Master’s 8 2 10 3,51 11 2 13 5,16 (3) (23,08) ↓
Degree
Sarjana (S1)
Bachelor’s 123 32 155 54,39 139 36 175 69,44 (20) (11,43) ↓
Degree
Diploma
(D1-D3) 21 1 22 7,72 24 2 26 10,32 (4) (15,38) ↓
Diploma
SMA dan
Sederajat
Senior High 98 - 98 34,39 38 - 38 15,08 60 157,89 ↑
School and
Equivalent
Jumlah
250 35 285 100,00 212 40 252 100,00 33 13,10 ↑
Total
3,51%
5,16%
15.08% 23,88%
10,32%
34,39%
2024 2025
54,39%
69,44%
Senior High School and Equivalent Bachelor’s Degree (S1) Diploma (D1−D3) Master’s Degree (S2)
122 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 123
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan
Rentang Usia (orang)
Number and Composition of Employees by Age Range (persons)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2025
Increase (Decrease)
Level
Jabatan Pria Wanita Jumlah Komposisi Pria Wanita Jumlah Komposisi
Position Level (orang) (orang) (orang) (%) (orang) (orang) (orang) (%) Orang
%
Male Female Total Composition Male Female Total Composition persons
(persons) (persons) (persons) (%) (persons) (persons) (persons) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
> 50 tahun
> 50 years
15 - 15 5,26 17 - 17 6,75 (2) (11,76) ↓
41-50 tahun
41–50 years
17 1 18 6,32 27 1 28 11,11 (10) (35,71) ↓
31-40 tahun
31–40 years
71 18 89 31,23 74 12 86 34,13 (3) (3,49) ↓
19-30 tahun
19–30 years
147 16 163 57,19 94 27 121 48,01 42 34,71 ↑
Jumlah
250 35 285 100,00 212 40 252 100,00 33 13,10 ↑
Total
6,75%
23,88%
11,11%
6,32%
2024 48,01%
2025 57,19%
34,13%
31,23%
19−30 31−40 41−50 >50
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 123
Page 124
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan
Jenis Kelamin (orang)
Number and Composition of Employees by Gender (persons)
Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Orang
(Orang) (%) (Orang) (%)
Composition %
Composition Composition Composition Composition
(%)
(%) (%) (%) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Laki-Laki
Male
250 87,72 212 84,13 38 17,92 ↑
Perempuan
Female
35 12,28 40 15,87 (5) (12,50) ↓
Jumlah
285 100,00 252 100,00 33 13,10 ↑
Total
15,87% 12,28%
2024 2025
84,13% 87,72%
84.13% 87.72%
Male Female
Rincian tentang pemenuhan hak-hak ketenagakerjaan dan Details regarding the fulfillment of labor rights and PPRE’s
komitmen PPRE untuk tumbuh bersama seluruh karyawan dapat commitment to growing together with all employees can be
dilihat pada Laporan Keberlanjutan sebagai dokumen yang tidak found in the Sustainability Report, which is an integral part of this
terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. Annual Report.
124 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 125
16 KRONOLOGI PENERBITAN DAN
PENCATATAN SAHAM
Chronology of Share Issuance and Listing
Informasi terkait pencatatan saham Perusahaan yang telah The information regarding Company share listing issued in the
diterbitkan di Bursa Efek Indonesia diuraikan sebagai berikut: Indonesia Stock Exchange is described as follows:
Penawaran Umum Pembelian Kembali
Uraian
Saham Perdana Saham
Description Initial Public Offering Share Buyback
Tanggal Pelaksanaan 24 November 2017 6 Februari 2020 s.d 30 Juli 2021
Date of Implementation November 24, 2017 February 6, 2020 to July 30, 2021
Total Saham yang Diterbitkan
(Lembar Saham)
10.224.271.000 -
Total Issued Shares (Shares)
Harga Nominal (Rp)
100 95-208
Nominal Price (Rp)
Harga Penawaran (Rp)
430 -
Offering Price (Rp)
Total Saham Beredar
(Lembar Saham)
10.224.271.000 10.224.271.000
Total Shares Outstanding (Shares)
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 125
Page 126
17 INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Information
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Composition
Komposisi Pemegang Saham Perusahaan per
31 Desember 2024 & 31 Desember 2025
Composition of Company Shareholders as of December 31, 2024 and December 31, 202
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Komposisi Jumlah Saham Nilai (Rp) Kepemilikan Jumlah Saham Nilai (Rp) Kepemilikan
Pemegang Saham (lembar) Value (Rp) Saham (%) (lembar) Value (Rp) Saham (%)
Shareholder Total Shares Share Total Shares Share
Compositionl (shares) Ownership (shares) Ownership
(%) (%)
Kepemilikan di atas 5%
More than 5% ownership
PT PP (Persero) Tbk
7.871.480.000 787.148.000.000 76,99 7.871.480.000 787.148.000.000 76,99
PT PP (Persero) Tbk
Koperasi Karyawan
Pemegang Saham
Pembangunan
Perumahan (KKPSPP)
- - - - - -
Koperasi Karyawan
Pemegang Saham
Pembangunan
Perumahan (KKPSPP)
Subjumlah Kepemilikan
di atas 5%
7.871.480.000 787.148.000.000 76,99 7.871.480.000 787.148.000.000 76,99
Subtotal for more than
5% ownership
Kepemilikan di bawah 5%
Less than 5% ownership
Koperasi Karyawan
Pemegang Saham
Pembangunan
Perumahan (KKPSPP)
448.818.985 44.881.898.500 4,39 449.713.585 44.971.358.500 4,40
Koperasi Karyawan
Pemegang Saham
Pembangunan
Perumahan (KKPSPP)
126 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 127
Yayasan Kesejahteraan
Karyawan
Pembangunan
Perumahan (YKKPP)
1.570.000 157.000.000 0,02 1.570.000 157.000.000 0,02
Yayasan Kesejahteraan
Karyawan
Pembangunan
Perumahan (YKKPP)
Publik (masing-masing
kepemilikan kurang
dari 5%)
1.794.343.315 179.434.331.500 17,55 1.793.448.715 179.344.871.500 17,54
Public (each less than
5% ownership)
Subjumlah Kepemilikan
di bawah 5%
2.244.732.300 224.473.230.000 21,95 2.244.732.300 224.473.230.000 21,95
Subtotal for less than
5% ownership
Jumlah Saham Beredar
Total Shares 10.116.212.300 1.011.621.230.000 98,94 10.116.212.300 1.011.621.230.000 98,94
Outstanding
Saham Tresuri (Saham yang Dibeli Kembali)
Treasury Shares (Repurchased Shares)
Jumlah Saham Tresuri
108.058.700 10.805.870.000 1,06 108.058.700 10.805.870.000 1,06
Total Treasury Shares
Jumlah Saham
10.224.271.000 1.022.427.100.000 100,00 10.224.271.000 1.022.427.100.000 100,00
Total Shares
2025
PT PP (Persero) Tbk Public KKPSPP Treasury Shares YKKPP
76,99% 17,55% 4,39% 1,06% 0,02%
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 127
Page 128
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM PERUSAHAAN OLEH
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Information of Company Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/ According to the Regulation of the Financial Services Authority
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap No. 11/POJK.04/2017 on Ownership Report or Every Change in
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, setiap Public Company Share Ownership, every member of the Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk of Commissioners and Board of Directors are obligated to
menyampaikan informasi kepada Perusahaan mengenai submit information to the Company regarding their ownership
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas saham and every change of the ownership of the Company’s shares
Perusahaan (“Transaksi”) paling lambat 3 hari kerja setelah (“Transaction”) at most three days after the Transaction occurs.
terjadinya Transaksi. Selanjutnya, Perusahaan menyampaikan Furthermore, the Company submits a report to the Financial
laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan atas Transaksi tersebut Services Authority for the Transaction at most ten days after the
paling lambat 10 hari sejak terjadinya Transaksi. Terkait hal Transaction occurs. Regarding the matter, the Company has
tersebut, Perusahaan telah menyampaikan laporan bulanan atas submitted monthly reports of share ownership by members of the
kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi selama Board of Commissioners and Board of Directors throughout 2025
tahun 2025 dari PT Datindo Entrycom melalui e-reporting kepada from PT Datindo Entrycom through e-reporting to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Services Authority and the Indonesia Stock Exchange.
Kepemilikan Saham Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan Direksi, Company Share Ownership by the Board of Commissioners and
baik Langsung Maupun Tidak Langsung Board of Directors, Directly and Indirectly
Kepemilikan Saham PPRE secara Langsung Kepemilikan PPRE secara Tidak Langsung
Direct Ownership of PPRE Shares Indirect Ownership of PPRE Shares
31 Dec 2025 31 Dec 2024 31 Dec 2025 31 Dec 2024
Pemegang Saham Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Shareholder Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
(lembar) (%) (lembar) (%) (lembar) (%) (lembar) (%)
Total Ownership Total Ownership Total Ownership Total Ownership
Shares Percentage Shares Percentage Shares Percentage Shares Percentage
(shares) (%) (shares) (%) (shares) (%) (shares) (%)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Narwanto
(Komisaris Utama/
Komisaris Independen)
Belum menjabat / Belum menjabat /
545.200 545.200 - -
Not yet in office Not yet in office
(President Commissioner/
Independent
Commissioner)
Albert SM Simangunsong
(Komisaris)
- - - - - - - -
(Commissioner)
Maulana Malik Ibrahim
(Komisaris)
Belum menjabat / Belum menjabat /
- - - -
Not yet in office Not yet in office
Maulana Malik Ibrahim
(Komisaris)
Direksi / Board of Directors
Rizki Dianugrah
(Direktur Utama) Belum menjabat / Belum menjabat /
500 0,00049 - -
Not yet in office Not yet in office
(President Director)
128 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 129
M Arif Iswahyudi (Direktur
Keuangan & HCM)
- - - - - - - -
(Finance & HCM Director)
Yovi Hendra
(Direktur Operasi) Belum menjabat / Belum menjabat /
545.600 0,53 - -
Not yet in office Not yet in office
(Operations Director)
Jumlah
1.091.300 1,06 - - - - - -
Total
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN STATUS
Shareholder Composition Based on Status
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Komposisi Pemegang Jumlah Jumlah Saham Persentase Jumlah Jumlah Saham Persentase
Saham Pemegang (lembar) Kepemilikan Pemegang (lembar) Kepemilikan
Shareholder Saham Total Shares (%) Saham Total Shares (%)
Composition Total (shares) Ownership Total (shares) Ownership
Shareholder Percentage Shareholder Percentage
(%) (%)
Kepemilikan Nasional / National Ownership
Individu Nasional / National Individual
Perorangan
14.001 1.004.390.430 9,82 6229 1.003.705.355 9,82
Individual
Institusi / PT PP (Persero) Tbk
Koperasi
3 476.520.959 4,66 2 477.415.479 4,67
Cooperative
Yayasan
4 157.829.866 1,54 3 157.829.832 1.54
Foundation
Dana Pensiun
5 252.071.245 2,47 5 253.839.245 2,48
Pension Fund
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 129
Page 130
Asuransi
3 150.332.100 1,47 3 150.332.100 1,47
Insurance
Bank 1 23.600.000 0,23 1 23.600.000 0,23
Perusahaan Terbatas
Limited Liability 44 8.066.976.455 78,90 30 7.961.363.606 77,86
Company
Lembaga Pemerintah
- - - - - -
Government Agencies
Reksadana
3 43.847.833 0,43 4 54.149.871 0,53
Mutual Funds
Jumlah Institusi
Nasional 63 9.171.178.458 89,70 49 9.186.588.833 89,85
Total National Institution
Jumlah Kepemilikan
Nasional
14.064 10.175.568.888 99,52 6278 10.082.235.488 99,66
Total National
Ownership
Kepemilikan Asing / Foreign Ownership
Individu
11 766.712 0,01 6 1.918.612 0,02
Individual
Institusi
11 47.935.400 0,47 9 32.058.200 0,31
Institution
Jumlah Kepemilikan
Asing 22 48.702.112 0,48 15 33.976.812 0,33
Total Foreign Ownership
Saham Treasuri
108.058.700 1,057 108.058.700 1,057
Treasury Shares
Jumlah
14.086 10.224.271.000 100,00 6.293 10.225.271.000 100,00
Total
130 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 131
Tren Kepemilikan Saham PPRE Berdasarkan Status, Periode 2021-2025
(per 31 Desember di setiap tahunnya)
PPRE Share Ownership Trend by Status, Period 2021-2025 (as of December 31 of each year)
Jumlah Pemegang Saham PPRE dengan Kepemilikan Kurang dari
5% di Sepanjang Tahun 2025
Number of PPRE Shareholders with Less than 5% Ownership throughout 2025
14,084
12,160
12,208
9,711
9,176
6,256 6,176 6,224 6,442 6,314 6,189 6,250
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 131
Page 132
INFORMASI TENTANG PEMEGANG SAHAM UTAMA/
PENGENDALI HINGGA ENTITAS PEMILIK AKHIR
Information on Major/Controlling Shareholders up to Ultimate Shareholder Entities
PT PP (Persero) Tbk merupakan pemegang saham utama/ PT PP (Persero) Tbk is the major/controlling shareholder as well as
pengendali sekaligus entitas induk Perusahaan dengan the Company’s parent entity with a major shareholding of 76.99%.
kepemilikan saham mayoritas mencapai 76,99%. Sebagai As the major/controlling shareholder as well as the Company’s
pemegang saham utama/pengendali sekaligus entitas induk parent entity, the majority of PT PP (Persero) Tbk’s shares are
Perusahaan, mayoritas saham PT PP (Persero) Tbk dimiliki oleh owned by the Government of Indonesia, as much as 51.00%.
Pemerintah Republik Indonesia sebanyak 51,00%.
PT PP (Persero) Tbk, hereinafter referred to as “PTPP”, is a
PT PP (Persero) Tbk, selanjutnya disebut “PTPP”, merupakan State-Owned Enterprise established by the government of
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang didirikan oleh pemerintah Indonesia under the name of NV Pembangunan Perumahan
Republik Indonesia dengan nama NV Pembangunan Perumahan according to Deed No. 48 dated August 26, 1953. The scope of
berdasarkan Akta No. 48 tanggal 26 Agustus 1953. Ruang lingkup the Company’s activities covers construction services (building,
kegiatan Perusahaan meliputi jasa konstruksi (gedung, sipil/ civil/infrastructure, EPC, specialist, plants, and equipment) and
infrastruktur, EPC, spesialis, plant dan peralatan) dan investasi investment (infrastructure, property, and energy). On February
(infrastruktur, properti, dan energi). Pada 9 Februari 2010, PTPP 9, 2010, PTPP listed its shares on the Indonesia Stock Exchange
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia dengan kode with the stock code PTPP.
saham PTPP.
Nama Perusahaan Perusahaan (Persero) PT PT Pembangunan Perumahan Tbk, a Perusahaan
Perusahaan Pembangunan Perumahan Tbk atau disingkat PT (Persero) Company, abbreviated as PT PP
PP (Persero) Tbk (Persero) Tbk
Company Name
Informasi 1971 - Perusahaan Perusahaan (Persero) PT 1971 – Perusahaan Perusahaan (Persero) PT
Perubahan Nama Pembangunan Perumahan Pembangunan Perumahan
Information on 1961 - Perusahaan Negara (PN) Pembangunan 1961 – State-Owned Company (PN) Pembangunan
Name Changes Perumahan Perumahan
1953 - NV Pembangunan Perumahan 1953 – NV Pembangunan Perumahan
Domisili DKI Jakarta, Indonesia DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Tanggal Pendirian 26 Agustus 1953 August 26, 1953
Date of
Establishment
Tanggal Beroperasi 26 Agustus 1953 August 26, 1953
Commencement of
Operations
Status Badan Perusahaan Terbatas (PT); Perusahaan Terbuka Limited Liability Company (PT); Public Company
Hukum (Tbk); Badan Usaha Milik Negara (BUMN) (Tbk); State-Owned Entity (SOE)
Legal Entity Status
132 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 133
Dasar Hukum Akta No. 78 tanggal 15 Maret 1973, dibuat Deed No. 78 dated March 15, 1973, made before
Pembentukan dihadapan Notaris Kartini Muljadi dan telah Notary Kartini Muljadi and approved by the
memperoleh persetujuan Menteri Kehakiman Indonesian Ministry of Justice No. Y.A.5/105/2 dated
Legal Basis of Republik Indonesia No. Y.A.5/105/2 tanggal 30 March 30, 1974, and published in the Official Gazette
Establishment Maret 1974, serta telah diumumkan dalam Berita of Indonesia No. 249 dated June 4, 1974
Negara Republik Indonesia No. 249 tanggal 4
Juni 1974
Bidang Usaha Konstruksi (Gedung, Sipil/ Infrastruktur, EPC, Construction (Building, Civil/Infrastructure, EPC,
Spesialis, Plant dan Peralatan) dan Investasi Specialist, Plant, and Equipment) and Investment
Line of Business (Infrastruktur, Properti dan Energi) (Infrastructure, Property, and Energy)
Kepemilikan Negara Republik Indonesia (51,00%) The Government of Indonesia (51.00%)
Saham
Koperasi Karyawan Pemegang Saham PP Koperasi Karyawan Pemegang Saham PP
Share Ownership (KKPSPP) (0,03%) (KKPSPP) (0.03%)
Masyarakat (Masing-masing kurang dari 5%) Public (each less than 5%)
(48,74%) (48.74%)
Saham Treasury (0,23%) Treasury Shares (0.23%)
Modal Dasar Rp750.000.000.000,- Rp750.000.000.000,-
Authorized Capital
Modal Rp500.000.000.000,- Rp500.000.000.000,-
Ditempatkan dan
Disetor Penuh
Issued and Fully
Paid-Up Capital
Pencatatan 9 Februari 2010, Bursa Efek Indonesia 9 February 2010, Bursa Efek Indonesia
Saham di Bursa
Saham
Listing of Shares
on the Stock
Exchange
Kode Saham di PTPP PTPP
Bursa Saham
Stock Ticker
Symbol on the
Stock Exchange
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 133
Page 134
Obligasi Obligasi Berkelanjutan IV PTPP Shelf Registration Bond IV PTPP
Tahap I Tahun 2024 Phase I of 2024
Bonds
Obligasi Berkelanjutan III PTPP Shelf Registration Bond III PTPP
Tahap III Tahun 2023 Phase III of 2023
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP Tahap Shelf Registration Mudharabah Sukuk I PTPP
III Tahun 2023 Phase III of 2023
Obligasi Berkelanjutan III PTPP Shelf Registration Bond III PTPP
Tahap II Tahun 2022 Seri B Phase II of 2022 Series B
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP Tahap II Shelf Registration Mudharabah Sukuk I PTPP
Tahun 2022 Seri Seri B Phase II of 2022 Series B
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP Tahap I Shelf Registration Mudharabah Sukuk I PTPP
Tahun 2021 Seri B Phase I of 2021 Series B
Obligasi Berkelanjutan III PTPP Shelf Registration Bond III PTPP
Tahap I Tahun 2021 Seri B Phase I of 2021 Series B
Jaringan 9 Entitas Anak Langsung, 23 Entitas Anak Tidak 9 Direct Subsidiaries, 23 Indirect Subsidiaries, 23
Kelompok Usaha langsung, 23 Entitas Asosiasi, dan 2 Kerja Sama Associated Entities, and 2 Joint Operations (KSO)
Operasi (KSO)
Business Group
Network
Alamat Plaza PP - Wisma Subiyanto Plaza PP - Wisma Subiyanto
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57 Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57
Address Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760 Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760
DKI Jakarta, Indonesia DKI Jakarta, Indonesia
Telepon +62 21 840 3883 (hunting) +62 21 840 3883 (hunting)
Telephone
Surel corsec@ptpp.co.id corsec@ptpp.co.id
E-mail
Situs Web www.ptpp.co.id www.ptpp.co.id
Website
Media Sosial Perusahaan Perusahaan (Persero) PT PT Pembangunan Perumahan Tbk, a Perusahaan
Pembangunan Perumahan Tbk atau disingkat PT (Persero) Company, abbreviated as PT PP
Social Media PP (Persero) Tbk (Persero) Tbk
Kontak Corporate Secretary Corporate Secretary
Perusahaan Tel.: +62 21 840 3883 ext. 1016 Tel.: +62 21 840 3883 ext. 1016
Email: corsec@ptpp.co.id Email: corsec@ptpp.co.id
Company Contact
134 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 135
Dewan Komisaris Dhony Rahajoe Dhony Rahajoe
(Komisaris Utama merangkap Komisaris (President Commissioner concurrently serving as
Board of Independen) Independent Commissioner)
Commissioners
Istiono Istiono
(Komisaris Independen) (Independent Commissioner)
Jaya Kesuma Jaya Kesuma
(Komisaris Independen) (Independent Commissioner)
Pundjung Setya Brata Pundjung Setya Brata
(Komisaris Independen) (Independent Commissioner)
Ernadhi Sudarmanto Ernadhi Sudarmanto
(Komisaris) (Commissioner)
Hedy Rahadian Hedy Rahadian
(Komisaris) (Commissioner)
Direksi Novel Arsyad Novel Arsyad
(Direktur Utama) (President Director)
Board of Directors
Agus Purbianto Agus Purbianto
(Direktur Keuangan) (Finance Director)
Yul Ari Pramuraharjo Yul Ari Pramuraharjo
(Direktur Operasi bidang Infrastruktur) (Operations Director – Infrastructure)
Yuyus Juarsa Yuyus Juarsa
(Direktur Operasi bidang Gedung) (Operations Director – Building)
Tommy Wiranata Anwar Tommy Wiranata Anwar
(Direktur Manajemen Risiko dan Legal) (Director of Risk Management and Legal)
I Gede Upeksa Negara I Gede Upeksa Negara
(Direktur Strategi Korporasi dan HCM) (Director of Corporate Strategy and HCM)
Sekilas Kinerja Jumlah Aset = Rp 42.984.452.327.034 Total Assets = Rp4 2.984.452.327.034
Keuangan
(per 31 Desember Jumlah Liabilitas = Rp38.679.035.984.611 Total Liabilities = Rp38.679.035.984.611
2025)
Jumlah Ekuitas = Rp4.305.416.342.423 Total Equity = Rp4.305.416.342.423
Brief Financial
Performance Pendapatan Usaha = Rp16.270.782.098.348 Operating Revenues = Rp16.270.782.098.348
(as of December 31,
2025) Rugi Bersih Tahun Berjalan = Rp7.999.172.767.416 Profit for the Year = Rp7.999.172.767.416
Rugi Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Profit for the Year Attributable to Owners of the
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk = Parent Entity = Rp6.075.259.041.566
Rp6.075.259.041.566
Basic Earnings per Share = Rp982
Rugi per Saham Dasar = Rp982
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 135
Page 136
18 STRUKTUR GRUP DAN KELOMPOK USAHA
Group and Business Group Structure
Negara KKPSPP Saham Publik
Republik Koperasi Karyawan Treasury (masing-masing <5%)
Indonesia Pemegang Saham PP
Republic of PP Employee Shareholder Treasury Shares Public (each <5%)
Indonesia Cooperative
51,00% 0,03% 0,23% 48,74%
KKPSPP Saham
Yayasan Treasury
Kesejahteraan
Treasury Shares
Karyawan
PT PP (Persero) Tbk Pembangunan
Perumahan
76,99% 0,02% 1,06% 21,93%
PPRE PT PP Presisi Tbk
51,00%
PT Lancarjaya Mandiri Abadi
Entitas Pemilik Akhir / Ultimate Owner Entity
Pemegang Saham Utama/Pengendali / Major/Controlling Shareholder
Pemegang Saham Lainnya / Other Shareholders
Entitas Anak / Subsidiary
136 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 137
19 DAFTAR ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI,
DAN VENTURA BERSAMA
List of Subsidiaries, Associated Entities, and Joint Ventures
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan hanya memiliki
1 (satu) Entitas Anak.
As of December 31, 2025, the Company only has 1
(one) Subsidiary.
Tahun Berdiri
Year of Establishment
PT Lancarjaya Mandiri Abadi 1994
Nama Entitas Anak Tahun Penyertaan Modal
Name of Subsidiary oleh Perusahaan
Year of Equity Participation by the Company
PT Lancarjaya Mandiri Abadi
1994
Bidang Usaha
Line of Business
Tahun Beroperasi Komersial
Year of Commercial Operations
Jasa Konstruksi
Construction Services 1994
Domisili Status Operasi
Domicile Operation Status
Bekasi, Jawa Barat Beroperasi
Bekasi, West Java Operating
Kepemilikan oleh Perusahaan (%)
Ownership by the Company (%)
2024 51,00
2025 51,00
Jumlah Aset (Rp-miliar)
Total Assets (Rp-billion)
2024 2.934,23
2025 3.677,18
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 137
Page 138
1
Melakukan usaha di bidang konstruksi (general contractor); Engaging in construction (general contractor) business;
2
Melakukan usaha di bidang pertambangan dan penggalian; Engaging in mining and excavation business;
3
Melakukan usaha perdagangan besar dan eceran, reparasi Engaging in the business of wholesale and retail trades, car repair
dan perawatan mobil, penyewaan dan penyediaan jasa dalam and maintenance, rental and services in the sector of construction
bidang peralatan konstruksi terutama penyewaan alat berat equipment, especially heavy equipment and dump truck rental;
dan dump truck;
4
Kontraktor pertambangan bahan angkut (mineral & batu bara). Contractor for mining transport material (minerals & coal).
PT Lancarjaya Mandiri Abadi
Jl. Raya Narogong KM. 12,5 No. 18, Bekasi,
Jawa Barat 17152, Indonesia
Telepon: +6221-8250-365, +6221-8250-366
PP Presisi mengakuisisi 51% saham PT Lancarjaya Mandiri
Abadi (LMA) pada 2017 untuk memperkuat bisnis jasa
pertambangan, meningkatkan portofolio alat berat,
dan melakukan ekspansi non-organik. Akuisisi ini
49,00%
51,00% bertujuan mengintegrasikan LMA yang berpengalaman
dalam konstruksi pertambangan (hauling road) untuk
mendongkrak kontribusi pendapatan.
PP Presisi mengakuisisi 51% saham PT Lancarjaya Mandiri
Abadi (LMA) pada 2017 untuk memperkuat bisnis jasa
pertambangan, meningkatkan portofolio alat berat,
dan melakukan ekspansi non-organik. Akuisisi ini
bertujuan mengintegrasikan LMA yang berpengalaman
dalam konstruksi pertambangan (hauling road) untuk
mendongkrak kontribusi pendapatan.
PPRE PT Lancarjaya Investama Abadi
138 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 139
20 KRONOLOGIS PENERBITAN DAN
PENCATATAN EFEK LAINNYA
Chronology of Other Securities Issuance and Listing
Pada tahun 2022, Perusahaan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan In 2022, the Company issued PP Presisi Shelf Registration Bonds
I PP Presisi Tahap I sebesar Rp202.980.000.000. Obligasi ini I Phase I amounting to Rp202,980,000,000. This bond consists
terdiri dari 2 (dua) seri yaitu Obligasi Seri A dan Seri B. Obligasi of 2 (two) series, namely Series A and Series B Bonds. Series A
Seri A diterbitkan sebesar Rp102.275.000.000 berjangka Bonds were issued in the amount of Rp102,275,000,000 with
waktu 3 (tiga) tahun, dengan tingkat bunga tetap sebesar a term of 3 (three) years, with a fixed interest rate of 9.50% per
9,50% per tahun. Sementara Obligasi Seri B diterbitkan sebesar annum. Meanwhile, Series B Bonds were issued in the amount
Rp100.705.000.000 berjangka waktu 5 (lima) tahun, dengan of Rp100,705,000,000 with a term of 5 (five) years and a fixed
tingkat bunga tetap sebesar 10,50% per tahun. interest rate of 10.50% per annum.
Nama Efek Tanggal Tenor Nilai Efek Tanggal Tingkat Peringkat Wali Amanat Status
Securities Penerbitan Tenor (Rp) Jatuh Suku Rating Trustee Pembayaran
Name Date of Securities Value Tempo Bunga Payment
Issuance (Rp) Due (%) Status
Date Interest
Rate
Obligasi 23 Juni 3 Tahun 102.275.000.000 30 Juni 9,50% 2025: idBBB+ (PT PT BNI Sekuritas Lunas
Berkelanjutan I 2022 3 Years 2025 Pemeringkat Efek Fully Paid
PP Presisi Tahap I June 23, June 30, Indonesia (PEFINDO) PT BRI Danareksa
Tahun 2022 Seri A 2022 2025 Sekuritas
2024: idBBB+ (PT
PP Presisi Shelf Pemeringkat Efek PT CIMB Niaga
Registration Indonesia (PEFINDO) Sekuritas
Bonds I Phase I
of 2022 Series A 2025: idBBB+ (PT
Pemeringkat Efek
Indonesia (PEFINDO))
2024: idBBB+ (PT
Pemeringkat Efek
Indonesia (PEFINDO))
Obligasi 23 Juni 3 Tahun 100.705.000.000 30 Juni 10,50% 2025: idBBB+ (PT PT BNI Sekuritas Belum Lunas
Berkelanjutan I 2022 3 Years 2027 Pemeringkat Efek Not Yet Fully
PP Presisi Tahap I June 23, June 30, Indonesia (PEFINDO) PT BRI Danareksa Paid
Tahun 2022 Seri B 2022 2027 Sekuritas
2024: idBBB+ (PT
PP Presisi Shelf Pemeringkat Efek PT CIMB Niaga
Registration Indonesia (PEFINDO) Sekuritas
Bonds I Phase I
of 2022 Series B 2025: idBBB+ (PT
Pemeringkat Efek
Indonesia (PEFINDO))
2024: idBBB+ (PT
Pemeringkat Efek
Indonesia (PEFINDO))
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 139
Page 140
20 LEMBAGA DAN PROFESI
PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and Professions
AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK / PUBLIC ACCOUNTANT AND PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accounting Firm (KAP)
Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Public Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar, & Rekan (RSM Indonesia) Mawar, & Rekan (RSM Indonesia)
Registrasi KMK: 477/KM.1/2015 MoF Registration No.: 477/KM.1/2015
Akuntan Publik (AP)
Public Accountant (AP)
Galuh Worohapsari Anggonoraras Mustikaningjati Galuh Worohapsari Anggonoraras Mustikaningjati
Registrasi: AP.1153. Registration: AP.1153.
Jasa yang Diberikan
Services Provided
Jasa Audit: Audit Services:
Jasa Audit atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2025 Audit Services for the Financial Statements for Fiscal Year 2025.
Jasa Non Audit: Non-Audit Services:
Reviu atas Key Performance Indicator (“KPI”) untuk tahun yang Review of the Key Performance Indicators (“KPI”) for the year
berakhir pada 31 Desember 2025 yang dibuat dan disusun ended 31 December 2025, prepared and compiled based on
berdasarkan Kontrak Manajemen sesuai dengan peraturan the Management Contract in accordance with the regulations
Menteri Badan Usaha Milik Negara (“BUMN”). of the Ministry of State-Owned Enterprises (“SOEs”).
Periode Penugasan
Engagement Period
27 Oktober 2025 s.d. 31 Maret 2026 27 October 2025 s.d. 31 March 2026
Waktu Terbit Laporan
Report Issuance Date
31 Maret 2026 31 March 2026
Biaya
Cost
Jasa Audit: Audit Services:
Rp496.721.500,- (tidak termasuk pajak) Rp496.721.500,- (excluding tax)
Jasa Non Audit: Non-Audit Services:
Reviu atas Key Performance Indicator (“KPI”) Rp 96.528.500 Review of the Key Performance Indicators (“KPI”): Rp 96,528,500
(tidak termasuk pajak) (excluding tax).
140 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 141
NOTARIS / NOTARY
Nama Alamat Jasa yang Diberikan
Name Address Services Provided
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn Jl. Suryo No.54, RT.1/RW.4, Penerbitan Akta Rapat Umum
Rw. Bar., Kec. Kby. Baru, Pemegang Saham Tahunan Tahun
Kota Jakarta Selatan, Buku 2024
Daerah Khusus Ibukota
Issuance of the Deed of the Annual General
Jakarta 12180 Meeting of Shareholders for Fiscal Year 2024.
Irfansah, S.H., M.Kn. Jl. Proklamasi, Penerbitan Akta Kuasa Kewenangan
Sawo, Kalangsari, Vice President (BOD-1) Perusahaan
Rengasdengklok,
Issuance of the Deed of Authorization of Authority
Karawang, Jawa Barat
for the Company’s Vice President (BOD-1).
Sri Ismiyati, S.H., M.Kn. Ruko Artha Gading Niaga Blok Penerbitan Akta Kuasa Kewenangan
B No. 7&8, Jl. Boulevard Artha Vice President (BOD-1) Perusahaan
Gading, RT.18/RW.8, Klp.
Issuance of the Deed of Authorization of Authority
Gading Bar., Kec. Klp. Gading,
for the Company’s Vice President (BOD-1).
Jkt Utara, Daerah Khusus
Ibukota Jakarta 14240
Dr. Agung Iriantoro, S.H., JL. Jati Padang Raya 13 Penerbitan Akta Addendum Perjanjian
M.H. A, Pasar Minggu, Jakarta Fasilitas Kredit Pada PT Bank
Selatan Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk
Issuance of the Deed of Addendum to the Credit
Facility Agreement with PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk.
Dr. Muhammad Kholid Gedung Selmis Kav. 6-7, Penerbitan Akta Addendum Perjanjian
Artha, S.H., M.H., M.Kn Jl. Asem Baris Raya No.52, Pembiayaan Modal Kerja Pada PT
RT.1/RW.5, Kb. Baru, Kec. Chandra Sakti Utama Leasing
Tebet, Kota Jakarta Selatan,
Issuance of the Deed of Addendum to the Working
Daerah Khusus Ibukota Capital Financing Agreement with PT Chandra Sakti
Jakarta 12830 Utama Leasing.
Hana Badrina, S.H., M.Kn. Graha Simatupang, Jl. TB Penerbitan Akta Perjanjian Sewa
Simatupang No.Kav. 38 Pembiayaan Pada PT KDB Tifa Finance Tbk
Tower 2 Unit C Lantai 6, Jati
Padang, Ps. Minggu, Kota
Issuance of the Deed of Finance Lease Agreement
Jakarta Selatan, Daerah with PT KDB Tifa Finance Tbk.
Khusus Ibukota Jakarta 12540
Suswanti B. Sumarto, SE, Jl. Gading Elok Utara Raya Pembaharuan atas Pengikatan Jaminan
SH., M.kn Blok FB 2 No. 12 Kelapa berupa Piutang Usaha Perusahaan Pada
Gading, Jakarta Utara PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Renewal of the Security Binding in the form of the
Company’s Trade Receivables with PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 141
Page 142
KONSULTAN HUKUM / LEGAL CONSULTANT
Nama Alamat Jasa yang Diberikan
Name Address Services Provided
Riza Hamim, Sumarsih Jl. Alam Segar VII No.40, Pemberian Pendapat Hukum atas Rencana
& Partners RT.6/RW.16, Pd. Pinang, Kec. Pemindahtanganan Hak atas Saham Pada
Kebayoran Lama, Kota Jakarta PT Lancarjaya Mandiri Abadi.
Selatan, Daerah Khusus
Provision of a Legal Opinion on the Proposed Transfer of
Ibukota Jakarta 12310 Share Ownership Rights in PT Lancarjaya Mandiri Abadi.
SA&CO Lawfirm Pondok Indah Office Tower 5, Penanganan Perkara Non-Litigasi/
Lantai 12, Unit 1202, Jl. Sultan Penagihan Piutang PT PP Presisi Tbk, untuk
Iskandar Muda Kav. V-TA kepastian terpenuhi hak atas utang yang
RT/RW: 04/03, Kel. Pondok belum terbayar.
Pinang, Kec. Kebayoran Lama,
Handling of Non-Litigation Cases / Receivables
Pondok Indah,Jakarta, 12310 Collection of PT PP Presisi Tbk, to ensure the fulfillment
of rights over outstanding unpaid debts.
Jusuf Indradewa & Menara BCA, Jl. M.H. Pemberian Pendapat Hukum atas
Partners Thamrin No.1, Menteng, Rencana Likuidasi PT Presisi Sumber
Central Jakarta City, Jakarta Anugerah; dan Penerjemag Bahasa
10310 Inggris Dokumen Internal Perusahaan
Provision of a Legal Opinion on the Proposed
Liquidation of PT Presisi Sumber Anugerah; and
English Translation of the Company’s Internal
Documents.
Dewi Djalal & Partners Pakuwon Tower, Jl. Raya Pemberian Pendapat Hukum atas Rencana
Casablanca Raya No.Kav. Pemindahtanganan Hak atas Saham Pada
88 15th Floor, RT.3/RW.14, PT Lancarjaya Mandiri Abadi.
Menteng Dalam, Kec. Tebet,
Provision of a Legal Opinion on the Proposed Transfer of
Kota Jakarta Selatan, Daerah Share Ownership Rights in PT Lancarjaya Mandiri Abadi.
Khusus Ibukota Jakarta 12870
142 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 143
JASA PENILAI / APPRAISAL SERVICES
Nama Alamat Jasa yang Diberikan
Name Address Services Provided
KJPP Abdullah Fitriantoro Golden Plaza Blok G 43- Penilaian Aset Alat Berat untuk tujuan
dan Rekan 44, Jl. RS Fatmawati No. 15, Penerbitan Sukuk (Middle Term Notes)
Jakarta Valuation of Heavy Equipment Assets for the
Purpose of Sukuk Issuance (Medium Term Notes).
KJPP Dasa’at, Yudistira The Manhattan Square – Penilaian Aset Alat Berat untuk tujuan
dan Rekan Mid Tower, 15th Floor Unit D Penerbitan Sukuk (Middle Term Notes)
Jl. TB Simatupang Kav.1S, Valuation of Heavy Equipment Assets for the
Jakarta Selatan Purpose of Sukuk Issuance (Medium Term Notes).
Penilaian Aset Alat Berat, Alat
Ringan dan Kendaraan untuk tujuan
Penghapusan (divestasi) Aset
Valuation of Heavy Equipment Assets, Light
Equipment, and Vehicles for the Purpose of Asset
Write-Off (Divestment).
KJPP Firman Azis & Rekan Jl. Dahlia No.5 Kel. Bintaro, Penilaian Aset Alat Berat untuk tujuan
Kec. Pesanggrahan, Jakarta Penerbitan Sukuk (Middle Term Notes)
Selatan Valuation of Heavy Equipment Assets for the
Purpose of Sukuk Issuance (Medium Term Notes).
Penilaian Aset Alat Berat, Alat
Ringan dan Kendaraan untuk tujuan
Penghapusan (divestasi) Aset
Valuation of Heavy Equipment Assets, Light
Equipment, and Vehicles for the Purpose of Asset
Disposal (Divestment).
KJPP Yufrizal, Deny Kamal Jl. KH. Guru Amin Km 17, Penilaian Aset Alat Berat untuk tujuan
& Rekan No 12 A, Kel. Kalibata, Kec. Penerbitan Sukuk (Middle Term Notes)
Pancoran, Jakarta Selatan Valuation of Heavy Equipment Assets for the
Purpose of Sukuk Issuance (Medium Term Notes).
Penilaian Aset Alat Berat, Alat
Ringan dan Kendaraan untuk tujuan
Penghapusan (divestasi) Aset
Valuation of Heavy Equipment Assets, Light
Equipment, and Vehicles for the Purpose of Asset
Disposal (Divestment).
KJPP Firman Suryantoro Jl. Kendal No 19, Menteng, Penilaian Aset Alat Berat untuk
Sugeng Suzy Hartomo Jakarta tujuan Penerbitan Sukuk (Middle
& Rekan Term Notes)
Valuation of Heavy Equipment Assets for the
Purpose of Sukuk Issuance (Medium Term Notes).
KJPP Jimmy Prasetyo Jl. Rawa Kepa Utama No 23, Penilaian Aset Alat Berat untuk
& Rekan Jakarta tujuan Penerbitan Sukuk (Middle
Term Notes)
Valuation of Heavy Equipment Assets for the
Purpose of Sukuk Issuance (Medium Term Notes).
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 143
Page 144
BIRO ADMINISTRASI EFEK / SECURITIES ADMINISTRATION BUREAU
Nama Alamat Jasa yang Diberikan
Name Address Services Provided
PT Datindo Entrycom Jl. Hayam Wuruk No. 28 Menyediakan jasa administrasi efek
Jakarta, 10120 Provision of Securities Administration Services
T: (+62 21) 350 8077
F: (+62 21) 350 8078
WALI AMANAT/ TRUSTEE
Nama Alamat Jasa yang Diberikan
Name Address Services Provided
PT Bank Rakyat Indonesia Jalan Jenderal Sudirman Wali Amanat Penerbitan Obligasi
(Persero) Tbk No. 44-46 Tromol Pos Trustee for Bond Issuance
1094/1000 Jakarta 10210
PEMERINGKAT EFEK / SECURITIES RATING AGENCY
Nama Alamat Jasa yang Diberikan
Name Address Services Provided
PT Pemeringkat Efek Equity Tower 30th Floor Jasa pemeringkatan obligasi
Indonesia (Pefindo) Sudirman Central Business Bond Rating Services
District Lot 9
Jl. Jenderal Sudirman Kav.
52-53. Jakarta 12190
144 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 145
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA
PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS OF
COMPANY PERFORMANCE
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 145
Page 146
01 TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
Economic and Industry Overview
Tahun 2025 menjadi momentum krusial bagi dalam mengukuhkan The year 2025 marked a crucial momentum for PT PP Presisi Tbk
posisinya sebagai mitra strategis utama di sektor jasa (PPRE) in strengthening its position as a leading strategic partner
pertambangan terintegrasi dan konstruksi sipil nasional. Di tengah in Indonesia’s integrated mining services and civil construction
dinamika ekonomi makro Indonesia yang tetap resilien pada level sectors. Amid the dynamics of Indonesia’s macroeconomic
pertumbuhan 5%, PPRE berhasil menavigasi tantangan industri environment, which remained resilient with growth at around
melalui diversifikasi portofolio yang terukur. Fokus Pemerintah 5%, PPRE successfully navigated industry challenges through
pada penguatan hilirisasi industri dan penyelesaian Proyek measured portfolio diversification. The Government’s focus on
Strategis Nasional (PSN) telah membuka cakrawala baru bagi strengthening downstream industrialization and the completion
Perusahaan, di mana permintaan akan infrastruktur penunjang of National Strategic Projects (PSN) has opened new horizons for
industri pertambangan dan fasilitas pengolahan mineral terus the Company, where demand for supporting infrastructure in
menunjukkan tren yang positif. the mining industry and mineral processing facilities continues
to show a positive trend.
Dalam lini bisnis jasa pertambangan nikel, PPRE telah melangkah
lebih jauh dari sekadar penyedia layanan operasional tambang. In the nickel mining services business line, PPRE has advanced
Sejalan dengan pengetatan regulasi tata kelola pertambangan beyond merely being an operational mining service provider. In
melalui sistem digitalisasi nasional, Perusahaan secara adaptif line with tighter mining governance regulations through a national
menerapkan keunggulan operasional yang berbasis pada efisiensi digitalization system, the Company has adaptively implemented
biaya dan kepatuhan terhadap standar ESG (Environmental, Social, operational excellence based on cost efficiency and compliance
and Governance). Langkah strategis ini terbukti efektif dalam with ESG (Environmental, Social, and Governance) standards. This
menjaga performa operasional Perusahaan di tengah normalisasi strategic step has proven effective in maintaining the Company’s
harga nikel global, sekaligus memperkuat daya saing kami dalam operational performance amid the normalization of global nickel
memenangkan kontrak-kontrak jangka panjang pada proyek prices, while also strengthening its competitiveness in securing
smelter berteknologi tinggi. long-term contracts for high-technology smelter projects.
Di sektor konstruksi sipil, PPRE tetap konsisten menghadirkan In the civil construction sector, PPRE remains consistent in
solusi rekayasa berkualitas tinggi yang terintegrasi. Seiring dengan delivering high-quality, integrated engineering solutions. As
pergeseran fokus pembangunan dari infrastruktur konektivitas development priorities shift from connectivity infrastructure to
menuju infrastruktur pendukung industri, Perusahaan berhasil industrial-supporting infrastructure, the Company has successfully
mengamankan berbagai proyek strategis di kawasan industri dan secured various strategic projects in industrial estates and mining
area tambang. Sinergi yang kuat dalam grup serta optimalisasi alat areas. Strong group synergy and the optimization of its owned
berat milik sendiri telah menjadi faktor pembeda (differentiation) heavy equipment have become key differentiating factors,
yang memungkinkan PPRE untuk mengeksekusi proyek dengan enabling PPRE to execute projects on time and with superior
ketepatan waktu dan standar keselamatan yang unggul. safety standards.
Menatap masa depan, PPRE berkomitmen untuk terus berinovasi Looking ahead, PPRE is committed to continuously innovating
dalam mengintegrasikan teknologi digital ke dalam seluruh by integrating digital technology across all lines of operation. We
lini operasi. Kami percaya bahwa ketangguhan operasional believe that operational resilience, combined with disciplined risk
yang dipadukan dengan manajemen risiko yang disiplin akan management, will enable the Company to exceed its targeted
membawa Perusahaan melampaui target pertumbuhan yang telah growth. With a spirit of continuous transformation, PPRE is well-
ditetapkan. Dengan semangat transformasi yang berkelanjutan, positioned to enter a new chapter as a key player that delivers
PPRE siap menyongsong babak baru sebagai pemain kunci yang added value to stakeholders and contributes meaningfully to
memberikan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan dan Indonesia’s inclusive and sustainable economic development.
berkontribusi nyata bagi kemajuan ekonomi Indonesia yang inklusif
dan berkelanjutan.
146 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 147
02 INISIATIF DAN KEBIJAKAN
STRATEGIS TAHUN 2025
Strategic Initiatives and Policies in 2025
STRATEGI DAN KEBIJAKAN PENGEMBANGAN DI TAHUN 2025
Development Strategies and Policies in 2025
Memasuki tahun 2025, PPRE menetapkan arah kebijakan strategis In 2025, PPRE established a strategic policy direction focused
yang berfokus pada "Operational Excellence & Sustainable on “Operational Excellence & Sustainable Growth.” In response
Growth". Menyadari dinamika pasar yang kian kompetitif dan to increasingly competitive market dynamics and regulatory
perubahan regulasi di sektor pertambangan, Perusahaan changes in the mining sector, the Company implemented four
mengimplementasikan empat pilar kebijakan strategis untuk strategic policy pillars to ensure healthy and sustainable growth:
memastikan pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan:
1
Kebijakan strategis utama PerusahaanPerusahaan adalah memperkuat posisi di sepanjang rantai
nilai jasa pertambangan nikel, mulai dari land clearing, hauling, hingga pengelolaan infrastruktur
tambang. PPRE tidak lagi hanya bertindak sebagai kontraktor jasa, tetapi sebagai mitra solusi
total. Kami memprioritaskan kontrak jangka panjang dengan pemilik tambang bereputasi tinggi
yang memiliki komitmen kuat pada hilirisasi, guna menjamin kepastian arus kas dan stabilitas
pendapatan di tengah fluktuasi harga komoditas global.
Optimalisasi The Company’s key strategic policy is to strengthen its position across the nickel mining services
Portofolio Jasa value chain, ranging from land clearing and hauling to the management of mining infrastructure.
Pertambangan PPRE no longer acts solely as a service contractor, but as a total solution partner. The Company
Terintegrasi prioritizes long-term contracts with reputable mine owners who have a strong commitment to
downstream processing, in order to ensure cash flow certainty and revenue stability amid global
Optimization of
commodity price fluctuations.
Integrated Mining
Services Portfolio
2
Di sektor konstruksi, kebijakan strategis diarahkan pada diversifikasi ke proyek-proyek yang memiliki
margin lebih tinggi dan risiko terkendali. PerusahaanPerusahaan secara selektif membidik proyek
infrastruktur penunjang industri pertambangan dan smelter, serta proyek sipil yang terintegrasi
dengan pengembangan kawasan industri strategis. Langkah ini diambil untuk mengimbangi porsi
proyek infrastruktur publik tradisional, sekaligus memanfaatkan momentum transisi energi yang
membutuhkan pembangunan fasilitas pengolahan mineral yang masif.
Diversifikasi In the construction sector, strategic policy is directed toward diversification into projects with higher
Selektif dan Fokus margins and controlled risks. The Company selectively targets infrastructure projects supporting
pada Infrastruktur mining and smelter industries, as well as civil projects integrated with the development of strategic
Industri industrial areas. This approach is taken to balance the share of traditional public infrastructure
projects, while capitalizing on the energy transition momentum that drives the need for extensive
Selective
mineral processing facility development.
Diversification and
Focus on Industrial
Infrastructure
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 147
Page 148
3
Menghadapi tantangan kenaikan biaya operasional, PerusahaanPerusahaan menetapkan kebijakan
digitalisasi secara menyeluruh melalui penguatan sistem Fleet Management System (FMS). Melalui
sistem ini, setiap aset alat berat dapat dipantau secara real-time untuk memastikan utilisasi yang
optimal dan perawatan preventif yang akurat. Kebijakan "Asset Life-Cycle Management" dijalankan
secara ketat untuk meminimalkan downtime dan memperpanjang usia pakai aset, sehingga mampu
menghasilkan efisiensi biaya operasional (OPEX) yang signifikan.
Percepatan In addressing rising operational costs, the Company has implemented a comprehensive
Digitalisasi dan digitalization policy through the strengthening of its Fleet Management System (FMS). Through
Efisiensi Aset this system, all heavy equipment assets can be monitored in real time to ensure optimal utilization
and accurate preventive maintenance. The “Asset Life-Cycle Management” policy is rigorously
Acceleration of
implemented to minimize downtime and extend asset lifespan, thereby generating significant
Digitalization and Asset
operational expenditure (OPEX) efficiencies.
Efficiency
4
PPRE mengintegrasikan prinsip-prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) ke dalam inti
kebijakan strategis perusahaan. Dalam operasional tambang, kami berkomitmen pada praktik green
mining dan manajemen limbah yang bertanggung jawab. Kebijakan ini bukan sekadar pemenuhan
regulasi, melainkan langkah strategis untuk memperkuat profil risiko PerusahaanPerusahaan di
mata investor dan lembaga keuangan, serta memastikan keberlanjutan operasional di tengah
standar lingkungan global yang semakin ketat.
Penguatan Tata PPRE integrates Environmental, Social, and Governance (ESG) principles into the core of its strategic
Kelola Berbasis ESG policies. In mining operations, we are committed to green mining practices and responsible waste
management. This policy goes beyond regulatory compliance, serving as a strategic initiative
Strengthening ESG-
to strengthen the Company’s risk profile in the eyes of investors and financial institutions, while
Based Governance
ensuring operational sustainability amid increasingly stringent global environmental standards.
RINCIAN MASALAH YANG MUNCUL DI SEPANJANG TAHUN 2025 DAN LANGKAH
PENYELESAIAN YANG DILAKUKAN
Details of Issues Encountered Throughout 2025 and the Mitigation Measures
Tahun 2025 menghadirkan lanskap bisnis yang menantang bagi The year 2025 presented a challenging business landscape for
PPRE, yang dipicu oleh perubahan kebijakan fiskal nasional PPRE, driven by shifts in national fiscal policy and fluctuations
serta fluktuasi pasar komoditas global. Namun, melalui respons in global commodity markets. Nevertheless, through swift and
strategis yang cepat dan terukur, Perusahaan berhasil memitigasi measured strategic responses, the Company successfully
dampak risiko tersebut dan menjaga stabilitas kinerja operasional mitigated these risks and maintained the stability of both its
maupun keuangan. operational and financial performance.
148 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 149
Tantangan Penurunan Alokasi APBN
pada Sektor Infrastruktur
Acceleration of Digitalization and Asset Efficiency
Menghadapi tantangan kenaikan biaya operasional, Perusahaan In facing the challenge of rising operational costs, the Company
Perusahaan menetapkan kebijakan digitalisasi secara adopted a comprehensive digitalization policy through the
menyeluruh melalui penguatan sistem Fleet Management strengthening of the Fleet Management System (FMS). Through
System (FMS). Melalui sistem ini, setiap aset alat berat dapat this system, each heavy equipment asset can be monitored in
dipantau secara real-time untuk memastikan utilisasi yang real time to ensure optimal utilization and accurate preventive
optimal dan perawatan preventif yang akurat. Kebijakan maintenance. The “Asset Life-Cycle Management” policy was
"Asset Life-Cycle Management" dijalankan secara ketat untuk implemented rigorously to minimize downtime and extend the
meminimalkan downtime dan memperpanjang usia pakai aset, useful life of assets, thereby generating significant operational
sehingga mampu menghasilkan efisiensi biaya operasional cost (OPEX) efficiencies.
(OPEX) yang signifikan.
Solutions Implemented:
Solusi yang Telah Dilaksanakan:
Pivot ke Proyek Non-APBN: Penguatan Sinergi Grup: Efisiensi Struktur Biaya:
PerusahaanPerusahaan Mengoptimalkan kolaborasi Melakukan restrukturisasi
secara agresif memperbesar di dalam lingkungan PT PP beban operasional dengan
porsi perolehan kontrak (Persero) Tbk untuk menggarap memperketat seleksi proyek
baru dari sektor swasta dan proyek-proyek carry-over dan yang hanya memiliki margin
investasi mandiri (B-to-B), proyek strategis yang memiliki keuntungan sehat dan
khususnya pada pembangunan skema pembiayaan kreatif kepastian pembayaran (cash
infrastruktur kawasan industri (KPBU) guna menjaga tingkat flow) yang kuat.
dan area pertambangan. keterpakaian alat berat.
Pivot to Non-APBN Projects: Strengthening Group Synergy: Cost Structure Efficiency:
The Company aggressively Optimizing collaboration Implementing operational cost
increased the proportion of within PT PP (Persero) Tbk to restructuring by tightening
new contracts from the private undertake carry-over projects project selection, focusing
sector and independent and strategic projects with only on projects with healthy
investments (B-to-B), creative financing schemes margins and strong cash flow
particularly in the development (PPP/KPBU) to maintain heavy certainty.
of industrial estate equipment utilization rates.
infrastructure and mining areas.
Tantangan Oversupply
dan Volatilitas Harga Nikel
Challenges from Nickel Oversupply and Price Volatility
Pasar nikel global di tahun 2025 mengalami kondisi oversupply, The global nickel market in 2025 experienced an oversupply
terutama untuk produk nikel kelas dua, yang berdampak pada condition, particularly for Class II nickel products, resulting in
tekanan harga komoditas. Kondisi ini membuat beberapa downward pressure on commodity prices. This led several mine
pemilik tambang melakukan penyesuaian target produksi dan owners to adjust production targets and tighten operational
memperketat anggaran operasional mereka, yang secara tidak budgets, indirectly affecting mining service margins.
langsung menekan margin jasa pertambangan.
Solusi yang Telah Dilaksanakan: Solutions Implemented:
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 149
Page 150
Diversifikasi ke Nikel Penerapan Performance- Diversifikasi Komoditas:
Kelas Satu (HPAL): PPRE Based Contract: Untuk Mengurangi ketergantungan
melakukan reposisi strategis memberikan nilai tambah bagi pada satu jenis mineral
dengan berfokus pada jasa pelanggan di tengah tekanan dengan mulai merambah jasa
pertambangan bagi produsen harga, PerusahaanPerusahaan pertambangan pada komoditas
nikel yang menyuplai rantai menerapkan model kontrak lain yang tetap resilien,
pasok baterai EV (teknologi berbasis kinerja yang didukung seperti bauksit dan emas,
HPAL). Sektor ini tetap tumbuh oleh Fleet Management System menggunakan kapabilitas alat
positif karena permintaan digital. Hal ini memungkinkan berat yang serupa.
global yang stabil dibandingkan produksi tetap optimal dengan
segmen besi baja. biaya per ton yang lebih rendah Commodity Diversification:
melalui efisiensi bahan bakar Reducing reliance on a single
Diversification into Class I dan waktu siklus (cycle time). mineral by expanding into
Nickel (HPAL): PPRE undertook mining services for other
a strategic repositioning by Implementation of resilient commodities such as
focusing on mining services for Performance-Based Contracts: bauxite and gold, leveraging
nickel producers supplying the To deliver added value to similar heavy equipment
EV battery value chain (HPAL clients amid price pressures, capabilities.
technology). This segment the Company adopted
continues to grow positively performance-based contract
due to more stable global models supported by a digital
demand compared to the steel Fleet Management System. This
segment. enables optimal production
with lower cost per ton through
improved fuel efficiency and
reduced cycle time.
Tantangan Penurunan Alokasi APBN
pada Sektor Infrastruktur
Acceleration of Digitalization and Asset Efficiency
Kombinasi dari kedua tantangan di atas berisiko menurunkan The combination of the above challenges posed a risk of
tingkat utilisasi alat berat Perusahaan. declining heavy equipment utilization rates.
Solusi yang Telah Dilaksanakan: Solutions Implemented:
Fleksibilitas Mobilitas Alat: Program Divestasi Aset:
PerusahaanPerusahaan Menjual aset-aset tua yang
melakukan mobilisasi aset tidak efisien untuk memperkuat
alat berat secara dinamis dari posisi kas dan melakukan
proyek konstruksi sipil yang refinancing atas kewajiban
melambat ke proyek tambang jangka pendek guna menjaga
yang masih aktif, guna rasio likuiditas tetap terjaga
memastikan utilisasi tetap di tengah kondisi pasar yang
berada di atas level optimal. menantang.
Flexible Equipment Asset Divestment Program:
Deployment: Divesting aging and inefficient
The Company dynamically assets to strengthen cash
redeployed heavy equipment position, while refinancing
assets from slowing civil short-term liabilities to maintain
construction projects to healthy liquidity ratios amid
active mining projects, challenging market conditions.
ensuring utilization remains at
optimal levels.
150 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 151
03 TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operational Overview by Business Segment
Dalam menyusun laporan keuangan yang menjadi dasar bagi In preparing the financial statements that serve as the basis for
penyusunan laporan tahunan, Perusahaan menerapkan PSAK 108 the annual report, the Company applies PSAK 108 on Operating
tentang Segmen Operasi. Informasi pelaporan segmen operasi Segments. Operating segment reporting information is presented
disajikan berdasarkan laba atau rugi operasi yang diukur dengan based on operating profit or loss, measured consistently with the
cara yang konsisten dengan laba atau rugi usaha dalam laporan Company’s operating profit or loss as reflected in its consolidated
keuangan konsolidasian Perusahaan. financial statements.
Segmen operasi sesuai laporan keuangan konsolidasian The Company’s operating segments, as disclosed in the
Perusahaan disajikan melalui segmen primer yaitu segmen consolidated financial statements, are presented through primary
yang dikelompokkan berdasarkan jenis usaha atau produk yang segments, classified based on the type of business or products
dihasilkan, dan segmen sekunder yaitu segmen geografis di mana generated, and secondary segments, namely geographical
Perusahaan dan entitas anak beroperasi dan terdaftar. Seluruh segments where the Company and its subsidiaries operate and are
kegiatan konstruksi dan penjualan barang Perusahaan dilakukan di registered. All of the Company’s construction activities and sales
Indonesia dengan pelanggan dalam negeri, tidak terdapat rantai of goods are conducted in Indonesia with domestic customers;
bisnis yang didapatkan dari kegiatan di luar negeri. Segmen primer there are no business chains derived from overseas activities. The
Perusahaan terbagi menjadi 4 (empat) kelompok, yakni kontruksi, Company’s primary segments are divided into 4 (four) groups:
ready mix, penyewaan alat berat, dan Mining. construction, ready mix, heavy equipment rental, and mining.
Segmen Usaha
PP Presisi Untuk dapat memberikan
gambaran awal tentang
PP Presisi Business Segments
skala bisnis masing-
masing segmen dan
Penyewaan Alat Berat / Heavy equipment rental kontribusinya terhadap
Perusahaan, berikut
disampaikan kontribusi
Perkejaan Sipil / Civil Work
masing-masing segmen
terhadap Pendapatan
Ready Mix serta Aset konsolidasian
Perusahaan.
Tambang / Mining
To provide an initial
overview of the scale of
each business segment
and its contribution
to the Company, the
following presents
the contribution
of each segment
to the Company’s
consolidated Revenue
and Assets.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 151
Page 152
Jumlah dan Kontribusi Segmen Primer Terhadap Pendapatan
PP Presisi
Revenue Contribution by Primary Segment
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Segmen
Segment Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
(Rp-miliar) (%) (Rp-miliar) (%) (Rp-miliar) (%)
Total Contribution Total Contribution (Rp-billion) Percentage
(Rp-billion) (%) (Rp-billion) (%) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Konstruksi
3.604,77 91,35 3.506,81 92,51 97,96 2,79 ↑
Construction
Ready Mix 6,02 0,15 61,62 1,63 (55,60) (90,23) ↓
Penyewaan Alat Berat
Heavy Equipment 84,56 2,14 146,45 3,86 (61,89) (42,26) ↓
Rental
Mining 250,61 6,35 75,93 2,00 174,68 230,05 ↑
Jumlah Pendapatan
Konsolidasian
3.945,96 100,00 3.790,81 100,00 155,15 4,09 ↑
Total Consolidated
Revenue
Komposisi Pendapatan Segmen Primer Terhadap Pendapatan PP Presisi
Composition of Primary Segment Revenue to PP Presisi’s Total Revenue
2024 2025
2024
Construction Heavy Equipment Rental Mining Ready Mix
92,51% 3,85% 2% 1,63%
2025
Construction Heavy Equipment Rental Mining Ready Mix
91,35% 2,14% 6,35% 0,15%
152 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 153
Pendapatan perusahaan di tahun 2025 sebesar Rp3,95 triliun.,
mengalami kenaikan 4,09% atau setara dengan Rp155,15 miliar
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp3,79 triliun.
Pendapatan tahun 2024 dan 2025 didominasi oleh pendapatan
dari segmen konstruksi, masing-masing sebesar 92,51% di tahun
2024 dan 91,35% di tahun 2025 terhadap jumlah pendapatan
Perusahaan.
The Company’s revenue in 2025 amounted to IDR 3.95 trillion,
representing an increase of 4.09% or equivalent to IDR 155.15
billion compared to IDR 3.79 trillion in 2024.
Revenue in both 2024 and 2025 was predominantly contributed
by the construction segment, accounting for 92.51% in 2024 and
91.35% in 2025 of the Company’s total revenue.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 153
Page 154
Jumlah dan Kontribusi Segmen Primer Terhadap Aset
PP Presisi
Total and Contribution of Primary Segments to PP Presisi’s Assets
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Segmen
Segment Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
(Rp-miliar) (%) (Rp-miliar) (%) (Rp-miliar) (%)
Total Contribution Total Contribution (Rp-billion) Percentage
(Rp-billion) (%) (Rp-billion) (%) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Konstruksi
6.193,52 91,35 6.916,47 90,42 (722,95) (10,45) ↓
Construction
Ready Mix 10,34 0,15 97,68 1,28 (87,34) (89,41) ↓
Penyewaan Alat Berat
Heavy Equipment 145,29 2,14 495,04 6,47 (349,75) (70,65) ↓
Rental
Mining 430,59 6,35 139,66 1,83 290,93 208,31 ↑
Jumlah Pendapatan
Konsolidasian
6.779,74 100,00 7.648,85 100 (869,11) (11,36) ↓
Total Consolidated
Revenue
Komposisi Aset Segmen Primer Terhadap Aset PP Presisi
Composition of Primary Segment Assets to PP Presisi’s Total Assets
2024 2025
2024
Construction Heavy Equipment Rental Mining Ready Mix
90,44% 6,7% 1,83% 1,2%
2025
Construction Heavy Equipment Rental Mining Ready Mix
91,35% 2,14% 6,35% 0,15%
154 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 155
Jumlah aset Perusahaan di tahun 2025 sebesar Rp6,78 triliun,
mengalami penurunan 11,36% atau setara dengan Rp869,11 miliar
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp7,65 triliun.
Jumlah aset Perusahaan didominasi oleh nilai aset dari segmen
Konstruksi, dengan kontribusi masing-masing sebesar 90,42%
di tahun 2024 dan 91,35% % di tahun 2025 terhadap jumlah aset
Perusahaan
The Company’s total assets in 2025 amounted to Rp6,78 trillion,
representing an increase/decrease of 11,36% or equivalent to
Rp869,11 billion compared to 2024, which stood at Rp7.65 trillion.
The Company’s total assets were predominantly contributed by
the construction segment, accounting for 90.42% in 2024 and
91,35% in 2025 of the Company’s total assets.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 155
Page 156
Jumlah dan Kontribusi Segmen Primer Terhadap Nilai Kontrak Baru
PP Presisi
Total and Contribution of Primary Segments to PP Presisi’s New Contract Value
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Segmen
Segment Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
(Rp-miliar) (%) (Rp-miliar) (%) (Rp-miliar) (%)
Total Contribution Total Contribution (Rp-billion) Percentage
(Rp-billion) (%) (Rp-billion) (%) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Konstruksi
3.050,74 69,20 6.474,10 94,95 (3.423,36) (52,88) ↓
Construction
Ready Mix - - - - - -
Penyewaan Alat Berat
Heavy Equipment 250,42 5,68 138,52 2,03 111,91 80,79 ↑
Rental
Mining 1.107,60 25,12 205,89 3,02 901,71 437,96 ↑
Jumlah Nilai
Kontrak Baru
4.408,76 100,00 6.818,51 100,00 (2.409,74) (35,34) ↓
Total Value of New
Contracts
Komposisi Kontrak Baru Segmen Primer Terhadap Nilai Kontrak Baru PP Presisi
Composition of Primary Segment New Contracts to PP Presisi’s Total New Contract Value
2024 2025
2024
Construction Heavy Equipment Rental
94,95% 3,02%
2025
Construction Heavy Equipment Rental Mining
69,2% 5,68% 25,12%
156 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 157
Dari tabel dan bagan di atas, terlihat bahwa segmen Konstruksi
menjadi penopang utama dalam bisnis yang dijalankan
Perusahaan. Kegiatan usaha yang dikembangkan Perusahaan
dan profitabilitas masing-masing segmen diuraikan di bawah ini.
From the table and chart above, it can be seen that the construction
segment serves as the main pillar of the Company’s business. The
business activities developed by the Company and the profitability
of each segment are described below.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 157
Page 158
KONSTRUKSI
Construction
KEGIATAN OPERASI DAN MODEL BISNIS SEGMEN KONSTRUKSI
Construction Segment Operational Activities and Business Model
Sebagaimana telah disampaikan pada bab Profil Perusahaan, As outlined in the Company Profile chapter, the Company’s
segmen konstruksi Perusahaan terdiri dari 2 (dua) kegiatan utama, construction segment consists of 2 (two) main activities, namely
yaitu jasa konstruksi pertambangan dan pekerjaan sipil (termasuk mining construction services and civil works (including structural
di dalamnya pekerjaan struktur). Segmen ini menjadi bisnis inti works). This segment represents the Company’s core business.
Perusahaan.
Termasuk di dalamnya pekerjaan pekerjaan struktur, meliputi
pekerjaan seperti pembangunan infrastruktur jalan tol, jalan
Konstruksi Sipil non-tol, bandara, pelabuhan/dermaga, bendungan, bangunan
bertingkat, serta pembangkit listrik.
Civil Construction
Includes structural works, covering activities such as the
development of toll roads, non-toll roads, airports, ports/
terminals, dams, high-rise buildings, and power plants.
Meliputi pekerjaan seperti hauling road, mining
development, hauling road maintenance, secondary hauling
dan mining operation.
Includes activities such as hauling road construction,
Jasa Pertambangan
mining development, hauling road maintenance, secondary Mining Services
hauling, and mining operations.
158 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 159
STRATEGI BISNIS SEGMEN KONSTRUKSI
Construction Segment Business Strategy
Bisnis segmen konstruksi terutama dikembangkan melalui sinergi The construction segment business is primarily developed
dengan entitas induk, PT PP (Persero) Tbk, untuk mengerjakan through synergy with the parent entity, PT PP (Persero) Tbk,
proyek-proyek strategis nasional seperti proyek jalan tol, in undertaking national strategic projects such as toll roads,
bandara dan dermaga. Di samping itu, dengan mengoptimalkan airports, and port/jetty developments. In addition, by optimizing
kompetensi dan kapasitas yang dimiliki sejalan dengan dinamika its competencies and capacities in line with the dynamics of
pasar konstruksi di Indonesia, di tahun 2021 Perusahaan melakukan Indonesia’s construction market, in 2021 the Company initiated a
inisiatif strategis dengan memanfaatkan peluang bisnis pada strategic move to capitalize on opportunities in the mining sector,
sektor pertambangan khususnya nikel. Keputusan ini tidak lepas particularly nickel. This decision was aligned with the scope of
dari lingkup pekerjaan jasa konstruksi tambang yang masih sesuai mining construction services, which remains compatible with
dengan aset peralatan yang dimiliki PP Presisi, seperti proyek PP Presisi’s equipment assets, such as civil construction (cut &
konstruksi sipil (cut & fill) dengan alat-alat yang digunakan fill) works that utilize equipment similar to those used in mining
similar dengan alat yang digunakan pada proyek konstruksi construction projects.
pertambangan.
For 2025, PT PP Presisi Tbk (PPRE) has designed its strategy to
Untuk tahun 2025, strategi (PPRE ) dirancang untuk menghadapi address nickel price volatility and shifts in national infrastructure
volatilitas harga nikel dan pergeseran fokus infrastruktur nasional. priorities. This strategy emphasizes “Resilience through
Strategi ini mengedepankan "Resilience through Integration", di Integration,” where asset flexibility serves as a key enabler.
mana fleksibilitas aset menjadi kunci utama.
The following outlines PPRE’s strategies in the mining and
Berikut adalah strategi PPRE pada sektor industri Pertambangan construction industries:
dan industri Konstruksi.
Strategi Industri Pertambangan: Value-Driven Mining Services
Mining Industry Strategy: Value-Driven Mining Services
Menghadapi kondisi oversupply nikel global di tahun 2025, PPRE In response to the global nickel oversupply in 2025, PPRE no
tidak lagi mengejar volume produksi semata, melainkan efisiensi longer focuses solely on production volume, but rather on cost
biaya per ton dan diversifikasi layanan. efficiency per ton and service diversification.
• Fokus pada Ekosistem Baterai (HPAL): PPRE secara strategis • Focus on the Battery Ecosystem (HPAL): PPRE strategically
mengalihkan beban kerja ke tambang-tambang nikel kadar reallocates workloads to low-grade nickel mines supplying
rendah yang menyuplai smelter HPAL (High Pressure Acid HPAL (High Pressure Acid Leaching) smelters. This segment
Leaching). Sektor ini lebih stabil terhadap fluktuasi harga is more resilient to price fluctuations compared to nickel for
dibandingkan nikel untuk baja nirkarat, karena permintaan stainless steel, driven by the continued growth in EV battery
baterai EV yang terus tumbuh. demand.
• Layanan Tambang Terintegrasi (Pit-to-Port): PPRE • Integrated Mining Services (Pit-to-Port): PPRE strengthens
memperkuat posisinya sebagai penyedia solusi total, its position as a total solutions provider, covering not
tidak hanya pengerukan (overburden removal) tetapi juga only overburden removal but also the construction and
pembangunan dan pemeliharaan jalan tambang (hauling road) maintenance of hauling roads, as well as mining port ( jetty)
serta pengelolaan pelabuhan tambang ( jetty management). management.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 159
Page 160
Strategi Industri Konstruksi: Industrial & Specialized Infrastructure
Construction Industry Strategy: Industrial & Specialized Infrastructure
Seiring berkurangnya alokasi APBN untuk infrastruktur publik Amid reduced state budget (APBN) allocation for conventional
konvensional, PPRE mengubah haluan dari proyek pemerintah public infrastructure, PPRE is shifting from purely government-
murni menuju sektor infrastruktur industri dan proyek strategis driven projects toward industrial infrastructure and strategically
yang memiliki skema pendanaan mandiri melalui strategi berikut funded projects through the following approaches:
• Pivot ke Infrastruktur Penunjang IUP: PPRE memanfaatkan • Pivot to Industrial Supporting Infrastructure: PPRE leverages
kapabilitas alat beratnya untuk menggarap proyek-proyek its heavy equipment capabilities to undertake projects such
pembangunan area industri tambang, bendungan limbah as mining industrial area development, tailing dams, and
(tailing dam), dan fasilitas logistik di kawasan industri logistics facilities within strategic industrial zones.
strategis.
• Contract Selectivity Strategy (Margin-Focused): PPRE
• Strategi Selektivitas Kontrak (Margin Focused): PPRE implements stricter project selection policies, focusing on
menerapkan kebijakan seleksi proyek yang lebih ketat burn rate (budget absorption speed) and client payment
dengan fokus pada Burn Rate (kecepatan penyerapan profiles. This is aimed at avoiding bad receivables and
anggaran) dan profil pembayaran klien. Hal ini bertujuan maintaining positive cash flow amid fiscal tightening.
untuk menghindari piutang macet dan menjaga cash flow
agar tetap positif di tengah pengetatan fiskal. • Heavy Equipment Synergy Optimization (Asset Flips): PPRE
adopts a hybrid strategy whereby heavy equipment assets
• Optimasi Sinergi Alat Berat (Asset Flips): PPRE menerapkan are dynamically reallocated between civil construction and
strategi hybrid di mana aset alat berat dapat dipindahkan mining projects. When construction projects slow down,
secara dinamis (fleksibel) antara proyek konstruksi sipil dan assets are promptly mobilized to active mining projects,
proyek pertambangan. Jika proyek konstruksi melambat, ensuring optimal utilization levels.
aset segera dimobilisasi ke sektor tambang yang masih aktif,
sehingga tingkat utilisasi aset tetap terjaga di level maksimal.
KINERJA DAN PRODUKTIVITAS SEGMEN KONSTRUKSI
Construction Segment Performance and Productivity
Kinerja dan produktivitas segmen konstruksi dapat dilihat The performance and productivity of the construction segment
dari pemasaran yang tercermin dari perolehan kontrak baru, can be seen from its marketing activities, as reflected in the
sebagaimana terlihat pada tabel di bawah ini. acquisition of new contracts, as shown in the table below.
Jumlah dan Kontribusi Nilai Kontrak Baru Segmen Konstruksi per Kegiatan
Number and Contribution of New Contract Value in the Construction Segment by Activity
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Kegiatan Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
Activity (Rp-miliar) (%) (Rp-miliar) (%) (Rp-miliar) (%)
Total Contribution Total Contribution (Rp-billion) Percentage
(Rp-billion) (%) (Rp-billion) (%) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Jasa Pertambangan ↓
2.459,34 80,61 4.589,18 70,89 (2.129,84) (46,41)
Mining Services
Konstruksi Sipil ↓
591,39 19,39 1.884,92 29,11 (1.293,52) (68,63)
Civil Construction
Jumlah Nilai Kontrak
Baru Segmen
Konstruksi ↓
3.050,74 100,00 6.474,10 100,00 (3.423,36) (115,04)
Total New Contract
Value in the
Construction Segment
160 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 161
Secara year on year pemasaran tahun 2025 mengalami penurunan, On a year-on-year basis, marketing performance in 2025 declined
sebesar 115,04% atau senilai 3.423,36 miliar, dengan rincian by 115.04%, or equivalent to IDR 3,423.36 billion. This consisted of
kontrak baru lini bisnis Jasa pertambangan mengalami penurunan a decrease in new mining services contracts by 46.41% compared
secara nilai sebesar 46,41 % dari tahun sebelumnya, atau senilai to the previous year, or IDR 2,129.84 billion, and a decline in new civil
Rp2.129,84 miliar dan kontrak baru Jasa Konstruksi Sipil penurunan construction services contracts by 68.63%, or IDR 1,293.52 billion.
68,63% dari tahun sebelumnya atau senilai Rp1.293,52 miliar
However, in line with the Company’s strategic policy to focus on its
Namun selaras dengan kebijakan strategis perusahaan terkait core business lines—particularly mining services—the contribution
pemfokusan lini bisnis Perusahaan yang mengutamakan lini bisnis ratio of new contracts from the mining services segment increased
jasa pertambangan (Jasa pertambangan), secara rasio kontribusi by 9.73%.
perolehan kontrak baru segmen jasa pertambangan mengalami
peningkatan sebesar 9,73%.
PROFITABILITAS SEGMEN KONSTRUKSI
Profitability of the Construction Segment
Berikut disampaikan kinerja profitabilitas dari segmen konstruksi.
The following presents the profitability performance of the construction segment.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Pos Akun
2025 2024
Account
Persentase (%)
Nominal
Percentage (%)
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (Rp-miliar) / Consolidated Statement of Profit or Loss and
Other Comprehensive Income (Rp billion)
Pendapatan
3.604,77 3.506,81 97,96 2,79 ↑
Revenue
Harga Pokok Pendapatan
(3.724,93) (2.803,26) (921,67) 32,88 ↑
Cost of Revenue
Laba Kotor
(120,16) 703,55 (823,71) (117,08) ↓
Gross Profit
Beban Usaha
(97,83) (93,16) (4,67) 5,01 ↑
Operating Expenses
Pendapatan Keuangan
- 0,80 (0,80) (100,00) ↓
Finance Income
Pendapatan Lainnya
77,49 56,87 20,62 36,26 ↑
Other Income
Beban Lainnya
(52,49) (46,74) (5,75) 12,30 ↑
Other Expenses
Kerugian Penurunan Nilai
(599,31) (51,45) (547,86) 1.064,84 ↑
Impairment Loss
Beban Keuangan
(341,91) (299,94) (41,97) 13,99 ↑
Finance Costs
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 161
Page 162
Pajak
(99,46) (92,44) (7,02) 7,59 ↑
Tax
Laba Bersih Setelah Pajak
(1.233,67) 177,64 (1.411,31) (794,48) ↓
Net Profit After Tax
Rasio Profitabilitas (%) / Profitability Ratios (%)
Margin Laba Kotor
(3,33) 20,06 (23,40) (116,61) ↓
Gross Profit Margin
Posisi Keuangan Konsolidasian (Rp-miliar) / Consolidated Statement of Financial Position (Rp billion)
Jumlah Aset
6.193,52 6.916,47 (722,95) (10,45) ↓
Total Assets
Jumlah Liabilitas
4.246,90 3.756,51 490,39 13,05 ↑
Total Liabilities
Perushaan mencatat peningkatan pendapatan sebesar 2,79% The Company recorded a revenue increase of 2.79%, driven by
yang didorong oleh realisasi proyek carry over dan proyek baru the realization of carry-over projects and new projects in the
di sektor pertambangan dan infrastruktur. Namun harga pokok mining and infrastructure sectors. However, the cost of revenue
pendapatan mengalami peningkatan dikarenakan realisasi also increased due to the realization of material consumption
pengambilan material (paretonya BBM) oleh PPRE ke owner (primarily fuel) by PPRE on behalf of the project owners, which
dimana yang harusnya menjadi tanggung jawab PPRE setelah should have been borne by PPRE. Following confirmation and
dilakukan proses konfirmasi dan validasi data para pihak, yang validation by the relevant parties, this was recognized through a
baru diakui berupa berita acara back charge pada tahun 2025. back charge report in 2025.
READY MIX
Ready Mix
KEGIATAN OPERASI DAN MODEL BISNIS SEGMEN READY MIX
Ready Mix Segment Operational Activities and Business Model
Kegiatan usaha ready mix di masing-masing proyek memiliki The ready mix business activities at each project site are supported
batching plant atau pabrik sementara yang memproduksi beton by batching plants or temporary production facilities that produce
ready mix, yang bertujuan untuk mencapai efisiensi dari segi waktu ready mix concrete. This approach is intended to achieve
dan sumber daya karena tidak diperlukannya pemakaian armada efficiency in terms of time and resources, as it eliminates the
angkut ukuran besar untuk transportasi. Strategi ini menjamin need for large transportation fleets. This strategy also ensures
kualitas beton tetap terjaga secara konsisten. Produksi beton dan consistent concrete quality. The production of ready mix concrete
agregat siap pakai ini dilakukan untuk proyek-proyek infrastruktur and aggregates is carried out to support infrastructure projects
dan pembangunan gedung. and building construction.
162 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 163
STRATEGI BISNIS SEGMEN READY MIX
Ready Mix Segment Business Strateg
Di tahun 2025, (PPRE) mengambil langkah strategis yang berani In 2025, PT PP Presisi Tbk (PPRE) undertook a bold strategic step in
dalam mengelola lini bisnis Ready Mix melalui kebijakan Asset managing its Ready Mix business line through an Asset Realignment
Realignment. Langkah ini diambil sebagai respons terhadap policy. This initiative was taken in response to shifts in the national
pergeseran peta proyek infrastruktur nasional dan kebutuhan infrastructure project landscape and the Company’s need to
Perusahaan untuk mempertajam fokus pada bisnis inti yang sharpen its focus on core businesses with higher profitability
memiliki margin profitabilitas lebih tinggi dan siklus kas yang margins and faster cash cycles.
lebih cepat.
1
Program Divestasi Aset
Non-Produktif
Non-Productive Asset Divestment Program
Sebagai bagian dari strategi penyehatan portofolio, As part of its portfolio optimization strategy, the
Perusahaan menjalankan program divestasi secara Company implemented a selective divestment
selektif terhadap aset-aset batching plant yang berada program for batching plant assets located in areas with
di wilayah dengan tingkat penyerapan pasar yang low market absorption or projects that have reached
rendah atau proyek yang telah selesai masa kontraknya. the end of their contract period.
Tujuan: Menghindari beban biaya tetap (fixed cost) Objective: To avoid high fixed costs and maintenance
yang tinggi dan biaya perawatan aset yang tidak expenses from assets that do not generate optimal
memberikan imbal hasil optimal. returns.
Dampak: Dana segar yang dihasilkan dari penjualan Impact: The proceeds from asset sales are reallocated
aset ini dialokasikan kembali (re-investasi) untuk (reinvested) to strengthen the Company’s liquidity and
memperkuat likuiditas perusahaan dan menurunkan reduce interest-bearing debt, thereby enhancing the
posisi utang berbunga, sehingga memperkuat struktur Company’s capital structure.
permodalan PerusahaanPerusahaan.
2 Strategi Asset-Light Model
Asset-Light Strategy
PPRE mulai bertransformasi menuju model bisnis yang
lebih ramping (asset-light). Dibandingkan memiliki
seluruh armada dan fasilitas produksi secara mandiri di
lokasi yang statis, Perusahaan lebih memprioritaskan
penggunaan fasilitas produksi yang bersifat mobile
PPRE has begun transitioning toward a leaner (asset-
light) business model. Instead of owning all fleets and
production facilities at fixed locations, the Company
prioritizes the use of mobile production facilities or
engages in joint operation schemes (KSO) with local
atau menjalin skema kerja sama operasional (KSO) partners.
dengan mitra lokal.
This strategy enables the Company to continue
Strategi ini memungkinkan Perusahaan untuk tetap delivering quality concrete without being burdened
melayani kebutuhan beton berkualitas tanpa harus by long-term asset ownership risks, including high
terbebani oleh kepemilikan aset jangka panjang yang depreciation.
berisiko mengalami depresiasi tinggi.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 163
Page 164
3
Relokasi Aset ke
Kawasan Strategis (Realignment)
Asset Realignment to Strategic Areas
Unit produksi yang masih dipertahankan diselaraskan Production units that are retained are realigned with
kembali (realignment) dengan titik-titik pertumbuhan new growth centers in 2025. Ready mix assets are
baru di tahun 2025. Aset-aset Ready Mix dimobilisasi mobilized from slowing public infrastructure projects
dari proyek infrastruktur publik yang telah melambat to industrial growth hubs, such as smelter development
menuju pusat-pusat pertumbuhan industri, seperti areas and strategic projects in the Nusantara Capital
kawasan pembangunan smelter dan area proyek City (IKN) or other integrated industrial zones.
strategis di Ibu Kota Nusantara (IKN) atau kawasan
industri terintegrasi lainnya. This ensures that each asset operates at optimal
capacity in locations with strong budget absorption
Hal ini memastikan bahwa setiap aset yang dimiliki certainty.
Perusahaan Perusahaan bekerja pada kapasitas
maksimal di lokasi yang memiliki kepastian penyerapan
anggaran.
4
Fokus pada Value-
Added Products
Focus on Value-Added Products
Seiring dengan pengurangan jumlah aset fisik, PPRE Along with the reduction in physical assets, PPRE
meningkatkan nilai dari setiap kubik beton yang enhances the value of each cubic meter of concrete
diproduksi. produced.
Strategi ini difokuskan pada pengembangan produk This strategy focuses on developing specialized
beton spesialis yang dibutuhkan oleh industri concrete products required for mining and heavy
pertambangan dan konstruksi berat, yang memiliki construction industries, which have higher barriers to
hambatan masuk (barrier to entry) lebih tinggi dan entry and less price competition compared to general
kompetisi harga yang lebih longgar dibandingkan construction concrete.
beton konstruksi umum.
KINERJA DAN PRODUKTIVITAS SEGMEN READY MIX
Ready Mix Segment Performance and Productivity
Kinerja dan produktivitas segmen ready mix dapat dilihat The performance and productivity of the ready mix segment can
dari pemasaran yang tercermin dari perolehan kontrak baru, be observed through its marketing achievements, as reflected
sebagaimana terlihat pada tabel di bawah ini. in new contract acquisitions, as presented in the table below.
164 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 165
Jumlah dan Kontribusi Nilai Kontrak Baru Segmen Ready Mix
Total and Contribution of New Contract Value of the Ready Mix Segment
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Pos Akun
2025 2024 Persentase
Account
(%)
Nominal
Percentage
(%)
Ready Mix 6,02 61,62 (55,60) (90,23) ↓
Pendapatan atas ready mix di tahun 2025 hanya menyisakan dari Revenue from ready-mix in 2025 was limited to the remaining
sisa nilai kontrak carry over sebesar 6,02 milyar, yang berada pada carry-over contract value of IDR 6.02 billion, derived from projects
proyek IKN dan Japek. in IKN and Japek.
PROFITABILITAS SEGMEN READY MIX
Profitability of the Ready Mix Segment
Berikut disampaikan kinerja profitabilitas dari segmen ready mix.
The following presents the profitability performance of the ready mix segment.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Pos Akun
2025 2024 Persentase
Account
(%)
Nominal
Percentage
(%)
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (Rp-miliar)
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (Rp billion)
Pendapatan
6,02 61,62 (55,60) (90,23) ↓
Revenue
Harga Pokok Pendapatan
(6,00) (51,68) 45,68 (88,39) ↓
Cost of Revenue
Laba Kotor
0,02 9,94 (9,92) (99,80) ↓
Gross Profit
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 165
Page 166
Beban Usaha
(0,16) (1,31) 1,15 (87,79) ↓
Operating Expenses
Pendapatan Lainnya
0,13 0,80 (0,67) (83,75) ↓
Other Income
Beban Lainnya
(0,09) (0,66) 0,57 (86,36) ↓
Other Expenses
Kerugian Penurunan Nilai
(1,00) (0,73) (0,27) 36,99 ↑
Impairment Loss
Beban Keuangan
(0,57) (4,24) 3,67 (86,56) ↓
Finance Costs
Laba Bersih Setelah Pajak
(1,67) 3,80 (5,47) (143,95) ↓
Net Profit After Tax
Rasio Profitabilitas (%)
Profitability Ratios (%)
Margin Laba Kotor
0,33 16,13 (15,80) (97,94)
Gross Profit Margin
Posisi Keuangan Konsolidasian (Rp-miliar)
Consolidated Statement of Financial Position (Rp billion)
Jumlah Aset
10,34 97,68 (87,34) (89,41) ↓
Total Assets
Jumlah Liabilitas
7,09 53,05 (45,96) (86,64) ↓
Total Liabilities
Segmen ready mix pada tahun 2025 mencatat penurunan The ready-mix segment recorded a revenue decline of 90.23%
pendapatan sebesar 90,23% dikarenakan hanya menyelesaikan in 2025, as it only completed carry-over projects without
atas proyek carry over tanpa adanya penambahan perolehan any addition of new contracts. This condition also impacted
kontrak baru, dan berdampak terhadap penurunan kinerja subsequent performance, from operating expenses to finance
dibawahnya mulai dari beban usaha hingga beban keuangan, costs, resulting in a 143.95% decline in the segment’s net profit.
sehingga laba bersih segmen ready mix mengalami penurunan
sebesar 143,95%.
166 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 167
PENYEWAAN ALAT BERAT
Heavy Equipment Rental
KEGIATAN OPERASI DAN MODEL BISNIS SEGMEN PENYEWAAN ALAT BERAT
Operational Activities and Business Model of the Heavy Equipment Rental Segment
Penyewaan alat berat merupakan lini bisnis Perusahaan sebelum Heavy equipment rental was one of the Company’s core business
melakukan transformasi bisnis. Sampai dengan saat ini Perusahaan lines prior to its business transformation, and it continues to be
tetap mempertahankan bisnis penyewa alat berat dengan maintained to this day. The Company provides comprehensive
memberikan jasa yang lengkap serta memastikan ketersediaan services while ensuring the availability of reliable and well-
alat-alat yang dapat diandalkan dan prima, yang diiringi dengan maintained equipment, supported by periodic maintenance
jaminan perawatan berjangka. guarantees.
Alat yang disewakan oleh Perusahaan berfokus pada alat-alat The equipment rented by the Company focuses on machinery
angkut orang dan barang seperti tower crane, passenger hoist, for transporting people and goods, such as tower cranes,
alat berat earth moving seperti excavator dan vibro dan juga passenger hoists, as well as earthmoving equipment including
formwork. Untuk alat berat lainnya digunakan untuk menunjang excavators and vibro rollers, and also formwork systems. Other
proyek-proyek konstruksi pada jasa konstruksi pertambangan heavy equipment is utilized to support construction projects in
maupun pekerjaan sipil. both mining construction services and civil works.
Pendapatan sewa di tahun 2025 senilai Rp84,56 miliar, mengalami Rental revenue in 2025 amounted to IDR 84.56 billion, representing
penurunan sebesar 42,26% atau senilai Rp61,89 miliar. Penurunan a decrease of 42.26% or IDR 61.89 billion. This decline in rental
nilai pendapatan sewa ini dikarenakan: revenue was due to:
Masa sewa dengan pihak penyewa
sudah selesai.
the rental period with the lessee has ended.
Masa sewa tidak diperpanjang
lagi, dikarenakan utilisasi
aset (alat berat) yang
ada dimaksimalkan untuk
pekerjaan konstruksi.
The lease period was not extended, as the utilization
of existing assets (heavy equipment) was maximized
for construction activities.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 167
Page 168
STRATEGI BISNIS SEGMEN PENYEWAAN ALAT BERAT
Heavy Equipment Rental Segment Business Strategy
Perusahaan tidak melakukan pengembangan bisnis pada The Company does not pursue further business expansion
jasa persewaan alat atau rental heavy equipment, Perusahaan in the heavy equipment rental segment. This business line is
hanya mempertahankan lini bisnis persewaan alat berat karena maintained as it has been part of the Company’s operations
merupakan lini bisnis sejak Perusahaan didirikan. since its establishment.
KINERJA DAN PRODUKTIVITAS SEGMEN PENYEWAAN ALAT BERAT
Heavy Equipment Rental Segment Performance and Productivity
Kinerja dan produktivitas segmen penyewaan alat berat dapat The performance and productivity of the heavy equipment rental
dilihat dari pemasaran yang tercermin dari perolehan kontrak segment can be observed through its marketing achievements,
baru, sebagaimana terlihat pada tabel di bawah ini. as reflected in new contract acquisitions, as presented in the
table below.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Segmen
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Persentase
Segment Nominal
(Rp-billion) (Rp-billion) (%)
(Rp-miliar)
Percentage
(Rp-billion)
(%)
Penyewaan Alat Berat
250,42 138,51 111,91 80,79 ↑
Heavy equipment rental
Perolehan kontrak baru penyewaan alat berat meningkat sebanyak New contracts for heavy equipment rental increased by IDR 111.91
Rp111,91 miliar pada tahun 2025, atau sebesar 80,79% jika billion in 2025, or 80.79%, compared to the previous year’s IDR
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp138,51 138.51 billion. This increase was driven by rising commodity prices
miliar. Hal ini disebabkan oleh peningkatan harga komoditas dan and economic growth at both the global and domestic levels.
perkembangan ekonomi baik secara global maupun domestik.
PROFITABILITAS SEGMEN PENYEWAAN ALAT BERAT
Profitability of the Heavy Equipment Rental Segment
Berikut disampaikan kinerja profitabilitas dari segmen Penyewaan Alat Berat.
The following presents the profitability performance of the ready mix segment.
168 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 169
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Pos Akun
2025 2024 Persentase
Account
(%)
Nominal
Percentage
(%)
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (Rp-miliar) / Consolidated Statement of Profit or Loss and
Other Comprehensive Income (Rp billion)
Pendapatan
84,56 146,44 (61,88) (42,26) ↓
Revenue
Harga Pokok Pendapatan
(83,09) (95,93) 12,84 (13,38) ↓
Cost of Revenue
Laba Kotor
1,47 50,36 (48,89) (97,08) ↓
Gross Profit
Beban Usaha
(2,29) (6,67) 4,38 (65,67) ↓
Operating Expenses
Pendapatan Lainnya
1,82 4,07 (2,25) (55,28) ↓
Other Income
Beban Lainnya
(1,23) (3,34) 2,11 (63,17) ↓
Other Expenses
Kerugian Penurunan Nilai
(14,06) (3,68) (10,38) 282,07 ↑
Impairment Loss
Beban Keuangan
(8,02) (21,47) 13,45 (62,65) ↓
Finance Costs
Pajak
(11,11) (9,53) (1,58) 16,58 ↑
Tax
Laba Bersih Setelah Pajak
(33,42) 9,74 (43,16) (443,12) ↓
Net Profit After Tax
Rasio Profitabilitas (%) / Profitability Ratios (%)
Margin Laba Kotor
1,74 34,39 (32,65) (94,94) ↓
Gross Profit Margin
Posisi Keuangan Konsolidasian (Rp-miliar)/ Consolidated Statement of Financial Position (Rp billion)
Jumlah Aset
145,29 495,04 (349,75) (70,65) ↓
Total Assets
Jumlah Liabilitas
99,62 268,87 (169,25) (62,95) ↓
Total Liabilities
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 169
Page 170
Segmen penyewaan alat berat pada tahun 2025 mencatat The heavy equipment rental segment recorded a revenue decline
penurunan pendapatan sebesar 42,26% dan berdampak terhadap of 42.26% in 2025, which impacted subsequent performance,
penurunan kinerja dibawahnya mulai dari beban usaha hingga from operating expenses to finance costs, resulting in a 443.24%
beban keuangan, sehingga laba bersih segmen rental mengalami decrease in the segment’s net profit.
penurunan sebesar 443,24%.
PERTAMBANGAN
Mining
KEGIATAN OPERASI DAN MODEL BISNIS SEGMEN MINING
Mining Segment Operational Activities and Business Model
Sebagai bagian dari strategi diversifikasi dan ketahanan bisnis As part of its diversification strategy and business resilience
pasca pandemi COVID-19, PPRE memperluas portofolio usahanya efforts following the COVID-19 pandemic, PPRE expanded its
ke lini bisnis pertambangan. Langkah ini diambil sebagai respons portfolio into the mining business line. This move was taken in
terhadap meningkatnya kompetisi di sektor konstruksi sipil, response to increasing competition in the civil construction
terutama dari perusahaan sejenis yang juga merupakan bagian sector, particularly from similar companies within the state-owned
dari BUMN Karya. construction (BUMN Karya) group.
Dalam Kegiatan usaha di sektor pertambangan khususnya mineral In its mining business activities, particularly in nickel minerals, the
nikel, Perusahaan berfokus pada jasa ore getting, overburden Company focuses on services such as ore getting, overburden
removal, pengangkutan ore, hingga pembangunan infrastruktur removal, ore hauling, and the development of mining infrastructure
tambang seperti jalan hauling dan fasilitas pendukung. Melalui such as hauling roads and supporting facilities. Through this
pendekatan ini, Perusahaan tidak hanya memperkuat ketahanan approach, the Company not only strengthens its cash flow
arus kas dan portofolio pendapatan jangka panjang, tetapi juga resilience and long-term revenue portfolio, but also maximizes the
memaksimalkan pemanfaatan alat berat dan SDM operasional utilization of heavy equipment and operational human resources
yang sebelumnya difokuskan pada proyek konstruksi. that were previously focused on construction projects.
STRATEGI BISNIS SEGMEN MINING
Mining Segment Business Strategy
Menghadapi kondisi oversupply nikel global di tahun 2025, PPRE In response to the global nickel oversupply in 2025, PPRE no longer
tidak lagi mengejar volume produksi semata, melainkan efisiensi focuses solely on production volume, but instead emphasizes
biaya per ton dan diversifikasi layanan. cost efficiency per ton and service diversification.
Fokus pada Ekosistem Baterai (HPAL): PPRE secara strategis Focus on the Battery Ecosystem (HPAL): PPRE strategically
mengalihkan beban kerja ke tambang-tambang nikel kadar rendah reallocates workloads to low-grade nickel mines supplying HPAL
yang menyuplai smelter HPAL (High Pressure Acid Leaching). (High Pressure Acid Leaching) smelters. This segment is more
Sektor ini lebih stabil terhadap fluktuasi harga dibandingkan resilient to price fluctuations compared to nickel used for stainless
nikel untuk baja nirkarat, karena permintaan baterai EV yang terus steel, driven by the continued growth in EV battery demand.
tumbuh.
Integrated Mining Services (Pit-to-Port): PPRE strengthens its
Layanan Tambang Terintegrasi (Pit-to-Port): PPRE memperkuat position as a total solutions provider, covering not only overburden
posisinya sebagai penyedia solusi total, tidak hanya pengerukan removal but also the construction and maintenance of hauling
(overburden removal) tetapi juga pembangunan dan pemeliharaan roads, as well as mining port ( jetty) management.
jalan tambang (hauling road) serta pengelolaan pelabuhan
tambang (jetty management).
170 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 171
KINERJA DAN PRODUKTIVITAS SEGMEN MINING
Mining Segment Performance and Productivity
Kinerja dan produktivitas segmen mining dapat dilihat dari The performance and productivity of the mining segment can
pemasaran yang tercermin dari perolehan kontrak baru, be observed through its marketing achievements, as reflected
sebagaimana terlihat pada tabel di bawah ini. in new contract acquisitions, as presented in the table below.
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Kegiatan Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
Activity (Rp-miliar) (%) (Rp-miliar) (%) (Rp-miliar) (%)
Total Contribution Total Contribution (Rp-billion) Percentage
(Rp-billion) (%) (Rp-billion) (%) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Jasa Pertambangan ↑
1.107,60 25,12 205,89 3,02 901,71 437,96
Mining Services
Pada tahun 2025 perolehan kontrak baru lini bisnis Jasa In 2025, new contract acquisition in the mining services business
pertambangan tercatat sebesar Rp1,11triliun, meningkat line was recorded at IDR 1.11 trillion, representing an increase of
437,96% dari tahun sebelumnya, atau senilai Rp901,71 miliar jika 437.96% compared to the previous year, or equivalent to IDR 901.71
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp205,89 miliar. Hal ini billion, from IDR 205.89 billion in 2024. This growth was driven by
disebabkan oleh efektivitas dan efisiensi operasional perusahaan the Company’s operational effectiveness and efficiency, which
yang berdampak pada peningkatan burn rate. led to an improved burn rate.
PROFITABILITAS SEGMEN MINING
Profitability of the Mining Segment
Berikut disampaikan kinerja profitabilitas dari segmen mining.
The following presents the profitability performance of the mining segment.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Pos Akun
2025 2024 Persentase
Account
(%)
Nominal
Percentage
(%)
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (Rp-miliar) / Consolidated Statement of Profit or Loss and
Other Comprehensive Income (Rp billion)
Pendapatan
250,61 75,93 174,68 230,05 ↑
Revenue
Harga Pokok Pendapatan
(260,71) (61,72) (198,99) 322,41 ↑
Cost of Revenue
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 171
Page 172
Laba Kotor
(10,10) 14,21 (24,31) (171,08) ↓
Gross Profit
Beban Usaha
(6,80) (1,88) (4,92) 261,70 ↑
Operating Expenses
Pendapatan Lainnya
5,39 1,15 4,24 368,70 ↑
Other Income
Beban Lainnya
(3,65) (0,94) (2,71) 288,30 ↑
Other Expenses
Kerugian Penurunan Nilai
(41,67) (1,04) (40,63) 3.906,73 ↑
Impairment Loss
Beban Keuangan
(23,77) (6,06) (17,71) 292,24 ↑
Finance Costs
Pajak
(2,70) (2,52) (0,18) 7,14 ↑
Tax
Laba Bersih Setelah Pajak
(83,30) 2,92 (86,22) (2.952,74) ↓
Net Profit After Tax
Rasio Profitabilitas (%) / Profitability Ratios (%)
Margin Laba Kotor
(4,03) 18,71 (22,74) (121,54) ↓
Gross Profit Margin
Posisi Keuangan Konsolidasian (Rp-miliar) / Consolidated Statement of Financial Position (Rp billion
Jumlah Aset
430,59 139,66 290,93 208,31 ↑
Total Assets
Jumlah Liabilitas
295,26 75,83 219,43 289,37 ↑
Total Liabilities
Segmen ini menunjukkan adanya peningkatan pada pendapatan This segment recorded an increase in mining sector revenue,
di sektor mining, dari 2024 sebesar 75,93 miliar meningkat menjadi rising from IDR 75.93 billion in 2024 to IDR 250.61 billion in 2025.
Rp250,61 miliar pada tahun 2025. Peningkatan ini tidak lepas dari This growth was driven by the addition of new contracts secured
adanya penambahan kontrak baru yang didapat pada tahun 2025, in 2025, particularly in the beneficiation and Pit Nuri projects.
yaitu pada proyek benefication dan pit nuri.
However, the cost of revenue also increased due to the realization
Namun harga pokok pendapatan mengalami peningkatan of material consumption (primarily fuel) by PPRE on behalf of
dikarenakan realisasi pengambilan material (paretonya BBM) the project owners, which should have been borne by PPRE.
oleh PPRE ke owner dimana yang harusnya menjadi tanggung Following confirmation and validation by the relevant parties, this
jawab PPRE setelah dilakukan proses konfirmasi dan validasi data was recognized through a back charge report in 2025. As a result
para pihak, yang baru diakui berupa berita acara back charge of these conditions, net profit declined by 2,951.80%.
pada tahun 2025. Sehingga laba bersih akibat kondisi tersebut
mengalami penurunan 2.951,80 %.
172 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 173
04 ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
STRATEGI PEMASARAN
Marketing Strategy
Strategi pemasaran PPRE pada tahun 2025 berfokus pada PPRE’s marketing strategy in 2025 focuses on strengthening its
penguatan dominasi di sektor jasa pertambangan (mining services) dominance in the mining services sector as the primary growth
sebagai mesin pertumbuhan utama. Langkah ini dilakukan melalui engine. This is carried out through aggressive expansion into nickel
ekspansi agresif pada proyek-proyek nikel dan bauksit, terutama and bauxite projects, particularly in Eastern Indonesia regions such
di wilayah Indonesia Timur seperti Halmahera, guna mendukung as Halmahera, in support of the national downstreaming program.
program hilirisasi nasional. Dengan mengoptimalkan armada alat By optimizing its owned heavy equipment fleet and implementing
berat milik sendiri dan menerapkan sistem manajemen fleet yang an integrated fleet management system, PPRE aims to increase
terintegrasi, PPRE berupaya meningkatkan nilai kontrak baru dari the value of new contracts from the mining sector to create more
sektor tambang guna menciptakan arus kas yang lebih stabil dan stable and sustainable cash flow compared to previous years.
berkelanjutan dibandingkan tahun-tahun sebelumnya.
The Company’s transformation and business expansion efforts,
Upaya transformasi dan ekspansi usaha Perusahaan, including diversifying its mining operations into the bauxite
mendiversifikasi usaha pertambangan di komoditas bauksit commodity, are undertaken as part of a strategy to broaden
dilakukan sebagai bagian dari strategi untuk memperluas its business portfolio and reduce dependence on specific
portofolio bisnis serta mengurangi ketergantungan pada commodities. This step is aligned with the increasing demand for
komoditas tertentu. Langkah ini sejalan dengan meningkatnya bauxite as a raw material for the alumina and aluminum industries,
permintaan terhadap bauksit sebagai bahan baku industri alumina driven by the national downstreaming program. Through this
dan aluminium, yang didorong oleh program hilirisasi nasional. diversification, the Company is able to strengthen its resilience
Melalui diversifikasi ini, Perusahaan dapat memperkuat ketahanan by enhancing long-term revenue.
dengan meningkatkan pendapatan jangka Panjang.
On the other hand, the Company implements a selective strategy
Di sisi lain, Perusahaan menerapkan strategi selektif dalam in pursuing civil work projects by prioritizing infrastructure projects
menggarap pasar pekerjaan sipil (civil work) dengan with low-risk profiles and high payment certainty. PPRE focuses
memprioritaskan proyek infrastruktur yang memiliki profil risiko on national strategic projects such as toll roads, dams, and
rendah dan kepastian pembayaran yang tinggi. PPRE lebih industrial estate infrastructure integrated within the group’s
mengutamakan proyek strategis nasional seperti pembangunan business ecosystem. This selective approach aims to maintain a
jalan tol, bendungan, dan infrastruktur kawasan industri yang healthy capital structure and ensure operational efficiency, so that
terintegrasi dengan ekosistem bisnis grup. Pendekatan selektif each construction project undertaken can deliver optimal profit
ini bertujuan untuk menjaga kesehatan struktur permodalan margins amid fluctuations in the national construction market.
dan memastikan efisiensi operasional, sehingga setiap proyek
konstruksi yang diambil mampu memberikan margin keuntungan
yang optimal bagi perusahaan di tengah fluktuasi pasar konstruksi
nasional.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 173
Page 174
PANGSA PASAR
Marketing Strategy
Sepanjang tahun 2025, PT PP Presisi Tbk mencatat bahwa struktur Sepanjang tahun 2025, PT PP Presisi Tbk mencatat bahwa struktur
pendapatan Perusahaan masih didominasi oleh segmen pekerjaan pendapatan Perusahaan masih didominasi oleh segmen pekerjaan
sipil (civil works) 52% diikuti oleh segmen pekerjaan mining 34%, sipil (civil works) 52% diikuti oleh segmen pekerjaan mining 34%,
serta segmen penyewaan alat berat (equipment rental) sebesar serta segmen penyewaan alat berat (equipment rental) sebesar
14%. 14%.
14%
PPRE
24% 2025 52%
Civil Works Mining Rental Equipment
174 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 175
1%
20%
LMA
2025
79%
6%
35%
Konsolidasi
2025
69%
Civil Works Mining Rental Equipment
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 175
Page 176
05 INFORMASI TENTANG PROYEK STRATEGIS
NASIONAL ATAU PENUGASAN LAIN
Information regarding National Strategic Projects or Other Assignments
Sepanjang tahun 2026, Perusahaan tidak memiliki Proyek Strategis Sepanjang tahun 2026, Perusahaan tidak memiliki Proyek Strategis
Nasional (PSN) maupun penugasan khusus lainnya dari Pemerintah. Nasional (PSN) maupun penugasan khusus lainnya dari Pemerintah.
06 PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN
Research and Development
PPRE secara intensif memperkuat divisi Penelitian dan PPRE intensified its Research and Development (R&D) division
Pengembangan (R&D) dengan fokus utama pada penerapan with a primary focus on implementing a Condition Based
strategi Condition Based Maintenance (CBM) untuk Maintenance (CBM) strategy to optimize the performance of its
mengoptimalkan kinerja armada alat berat. Melalui integrasi sensor heavy equipment fleet. Through the integration of IoT sensors
IoT dan platform analisis data real-time, Perusahaan beralih dari and real-time data analytics platforms, the Company shifted from
pemeliharaan terjadwal yang bersifat rutin menuju pemeliharaan routine scheduled maintenance to condition-based maintenance
berbasis kondisi aktual mesin. Pendekatan ini memungkinkan driven by actual machine performance. This approach enables
deteksi dini terhadap potensi kerusakan, meminimalkan early detection of potential failures, minimizes equipment
waktu henti peralatan (downtime), dan memperpanjang umur downtime, and extends the lifespan of critical components,
pakai komponen kritis, yang pada akhirnya secara signifikan ultimately resulting in significant improvements in operational
meningkatkan efisiensi biaya operasional di lapangan. cost efficiency in the field.
Sejalan dengan transformasi teknologi tersebut, PPRE melakukan In line with this technological transformation, PPRE undertook
restrukturisasi organisasi secara strategis untuk menyelaraskan a strategic organizational restructuring to align its internal
struktur internal dengan fokus baru pada lini bisnis pertambangan. structure with the increased focus on the mining business line.
Optimalisasi ini mencakup pembentukan unit kerja khusus yang This optimization includes the establishment of more streamlined
lebih ramping dan responsif terhadap dinamika operasional and responsive dedicated units tailored to mining operations, as
tambang, serta integrasi fungsi pendukung seperti logistik well as the integration of supporting functions such as logistics
dan manajemen fleet langsung ke dalam rantai komando jasa and fleet management directly into the mining services command
pertambangan. Dengan organisasi yang lebih terspesialisasi, chain. With a more specialized organization, PPRE is able to
PPRE mampu mempercepat proses pengambilan keputusan accelerate decision-making processes and ensure precise
dan memastikan alokasi sumber daya manusia yang memiliki allocation of highly skilled human resources, thereby supporting
kompetensi teknis tinggi tepat sasaran, guna mendukung target ambitious productivity growth targets in the mining sector.
pertumbuhan produktivitas yang agresif di sektor mining.
176 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 177
07 ANALISIS KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Analysis
STANDAR PENYAJIAN INFORMASI DAN KESESUAIAN TERHADAP
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (SAK)
Standards for Presentation of Information and Conformity to Financial Accounting Standards (SAK)
Analisa dan pembahasan kinerja keuangan pada laporan tahunan The analysis and discussion of financial performance in this annual
ini mengacu pada Laporan Keuangan untuk tahun-tahun yang report refer to the Financial Statements for the years ended
berakhir per 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 yang December 31, 2025 and December 31, 2024, which have been
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, audited by the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar & Rekan. Penyajian dan pengungkapan laporan keuangan Mawar & Rekan. The presentation and disclosure of the Company’s
konsolidasian Perusahaan disusun dan disajikan sesuai Standar consolidated financial statements have been prepared in
Akuntansi Keuangan di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar accordance with the Indonesian Financial Accounting Standards,
Akuntansi Keuangan (PSAK), yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan namely the Statements of Financial Accounting Standards (PSAK),
Indonesia (IAI). issued by the Indonesian Institute of Accountants (IAI).
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Statement of Consolidated Financial Position
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 177
Page 178
ASET
Assets
Perkembangan Jumlah Aset
2021-2025 (Rp-miliar)
Total Assets 2021-2025 (Rp-billion)
Jumlah Aset Perusahaan tahun 2025 mencapai Rp6,78
triliun, mengalami penurunan 11,36% dibandingkan
Jumlah Aset tahun 2024 mencapai Rp7,65 triliun. Pada
Laju Pertumbuhan Majemuk Tahunan atau Compound
Annual Growth Rate (CAGR) 2021-2025, Jumlah Aset
Perusahaan mengalami pertumbuhan 0,72%”
The Company’s total assets in 2025 amounted to Rp6.78
trillion, representing a decline of 11.36% compared to
total assets in 2024 of Rp7.65 trillion. Based on the
Compound Annual Growth Rate (CAGR) for 2021–2025,
the Company’s total assets recorded growth of 0.72%.
Jumlah Aset Tahun 2024-2025
Jumlah Aset Tahun 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Kegiatan
Activity Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
(Rp-miliar) (%) (Rp-miliar) (%) (Rp-miliar) (%)
Total Contribution Total Contribution (Rp-billion) Percentage
(Rp-billion) (%) (Rp-billion) (%) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Aset Lancar ↓
4.711,48 69,49 5.372,28 70,24 (660,80) (12,30)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current 2.068,26 30,51 2.276,57 29,76 (208,31) (9,15) ↓
Assets
Jumlah Aset ↓
6.779,74 100,00 7.648,85 100 (869,11) (11,36)
Total Assets
178 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 179
29,76%
2024
70,24%
30,51%
2025
69,49%
Current Assets Non-Current Assets
Aset Perusahaan terbagi atas aset lancar dan aset tidak lancar, The Company’s assets are classified into current assets and non-
di mana komposisi aset lancar dan aset tidak lancar di akhir current assets, with a composition of 69.49% current assets and
tahun 2025 masing-masing sebesar 69,49% dan 30,51% 30.51% non-current assets as of the end of 2025. Total assets in
Jumlah aset Perusahaan tahun 2025 sebesar Rp6,78 triliun, 2025 amounted to IDR 6.78 trillion, representing a decrease of
mengalami penurunan 11,36% atau setara dengan Rp 869,11 miliar, 11.36% or equivalent to IDR 869.11 billion compared to IDR 7.65
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp7,65 triliun. Penjelasan rinci trillion in 2024. A detailed explanation of the Company’s asset
atas kinerja aset Perusahaan dapat dilihat di bawah ini. performance is presented below.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 179
Page 180
Aset Lancar/ Current Assets
Aset Lancar Tahun 2024-2025
Current Assets 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Aset Lancar
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Persentase
Current Assets Nominal
(Rp-billion) (Rp-billion) (%)
(Rp-miliar)
Percentage
(Rp-billion)
(%)
Kas dan Setara Kas
254,39 268,06 (13,67) (5,10) ↓
Cash and Cash Equivalents
Investasi Jangka Pendek
112,75 112,75 - - -
Short Term Investment
Piutang Usaha – Bersih
1.360,10 1.370,51 (10,41) (0,76) ↓
Trade Receivables - Net
Piutang Retensi – Bersih
106,12 107,57 (1,45) (1,35) ↓
Retention Receivables - Net
Tagihan Bruto Pemberi Kerja – Bersih
2.520,99 3.249,77 (728,78) (22,43) ↓
Gross amount due from customers - Net
Piutang Lain-lain
4,16 18,80 (14,64) (77,87) ↓
Other receivables
Persediaan
219,60 152,62 66,98 43,89 ↑
Inventories
Uang Muka
45,61 55,60 (9,99) (17,97) ↓
Advances
Pajak Dibayar di Muka
2,81 2,51 0,30 11,95 ↑
Prepaid taxes
Biaya Dibayar di Muka
18,46 33,61 (15,15) (45,08) ↓
Prepaid expenses
Aset Keuangan Lainnya
66,49 0,48 66,01 13.752,08 ↑
Other finance asset
Jumlah Aset Lancar ↓
4.711,48 5.372,28 (660,80) (12,30)
Total Current Assets
180 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 181
Aset Lancar Tahun 2024-2025
Current Assets 2024-2025
Aset lancar Perusahaan di tahun 2025 sebesar Rp4,71triliun, The Company’s current assets in 2025 amounted to Rp4.71 trillion,
mengalami penurunan 12,30% atau setara dengan Rp660,80 representing a decrease of 12.30% or equivalent to Rp660.80
miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp5,37 triliun . Penurunan billion compared to Rp5.37 trillion in 2024. This decline was
ini terutama disebabkan oleh penurunan tagihan bruto, seiring primarily attributable to a reduction in gross receivables, in line
dengan peningkatan pencadangan atas risiko kredit selama tahun with increased provisioning for credit risk during the year, which
berjalan, yang berdampak pada menurunnya total aset lancar consequently reduced the Company’s total current assets, as
Perusahaan sebagaimana dijelaskan secara rinci di bawah ini. explained in detail below.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 181
Page 182
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets
Aset Tidak Lancar Tahun 2024-2025
Non-Current Assets 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Aset Tidak Lancar
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Persentase
Non-Current Assets Nominal
(Rp-billion) (Rp-billion) (%)
(Rp-miliar)
Percentage
(Rp-billion)
(%)
Investasi pada Ventura Bersama
2,80 7,81 (5,01) (64,15) ↓
Investment in joint venture
Aset Hak Guna – Bersih
936,57 784,92 151,65 19,32 ↑
Right-of-use assets - Net
Aset Tetap – Bersih
877,61 1.230,44 (352,83) (28,68) ↓
Fixed assets - Net
Goodwill 246,86 246,86 - - -
Aset Tidak Berwujud
4,42 6,53 (2,11) (32,31) ↓
Intangible assets
Jumlah Aset Tidak Lancar ↓
2.068,26 2.276,56 (208,30) (9,15)
Total Non-Current Assets
182 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 183
Perkembangan Jumlah Aset Tidak Lancar 2021-2025 (Rp-miliar)
Total Non-Current Assets 2021-2025 (Rp-billion)
Jumlah aset tidak lancar Perusahaan di tahun 2025 sebesar Rp2,07 The Company’s total non-current assets in 2025 amounted to
triliun, mengalami penurunan 9,15% atau setara Rp208,30 miliar Rp2.07 trillion, representing a decrease of 9.15% or equivalent to
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp2,27 trilium. Penurunan Rp208.30 billion compared to Rp2.27 trillion in 2024. This decline
ini terutama disebabkan oleh telah habisnya nilai buku aset was primarily attributable to the full depreciation of fixed assets
tetap serta adanya divestasi aset selama tahun berjalan, yang as well as asset divestments during the year, which consequently
berdampak pada berkurangnya total aset tidak lancar Perusahaan reduced the Company’s total non-current assets, as explained
sebagaimana dijelaskan secara rinci di bawah ini. in detail below.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 183
Page 184
LIABILITAS
Liabilities
Perkembangan Jumlah Aset
2021-2025 (Rp-miliar)
Total Liabilities 2021-2025 (Rp-billion)
Jumlah Liabilitas Perusahaan tahun 2025 mencapai Rp4,65
triliun, mengalami kenaikan 11,91% dibandingkan tahun
tahun 2024 sebesar Rp4,15 triliun.
The Company’s total liabilities in 2025 amounted to Rp4.65
trillion, representing an increase of 11.91% compared to
Rp4.15 trillion in 2024.
Jumlah Liabilitas Tahun 2024-2025
Total Liabilities 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Kegiatan
Activity Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
(Rp-miliar) (%) (Rp-miliar) (%) (Rp-miliar) (%)
Total Contribution Total Contribution (Rp-billion) Percentage
(Rp-billion) (%) (Rp-billion) (%) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Liabilitas Jangka
Pendek 4.095,38 88,09 3.134,26 75,45 961,12 30,66 ↑
Current Liabilities
Liabilitas Jangka
Panjang ↓
553,49 11,91 1.020,02 24,55 (466,53) (45,74)
Non-Current
Liabilities
Jumlah Liabilitas ↓
4.648,87 100,00 4.154,28 100 494,59 11,91
Total Liabilities
184 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 185
24,55%
2024
75,45%
11,91%
2025
88,09%
Non-Current Liabilities Current Liabilities
Liabilitas Perusahaan terdiri dari liabilitas jangka pendek dan The Company’s liabilities consist of current liabilities and non-
liabilitas jangka panjang. Komposisi liabilitas Perusahaan pada current liabilities. As of the end of 2025, the composition of the
akhir tahun 2025 terdiri dari 88,09% liabilitas jangka pendek dan Company’s liabilities comprised 88.09% current liabilities and
11,91% liabilitas jangka panjang. 11.91% non-current liabilities.
Jumlah liabilitas Perusahaan di tahun 2025 mengalami kenaikan Total liabilities in 2025 increased by 11.91%, or equivalent to IDR
11,91% atau setara dengan Rp494,59miliar, dari Rp4,15 triliun di 494.59 billion, from IDR 4.15 trillion in 2024 to IDR 4.65 trillion in 2025.
tahun 2024 menjadi Rp4,65 triliun di tahun 2025. Penjelasan A detailed explanation of the Company’s liability performance is
rinci atas kinerja liabilitas Perusahaan dapat dilihat di bawah ini. presented below.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 185
Page 186
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Tahun 2024-2025
Current Liabilities 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Liabilitas Jangka Pendek
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Persentase
Current Liabilities Nominal
(Rp-billion) (Rp-billion) (%)
(Rp-miliar)
Percentage
(Rp-billion)
(%)
Utang Usaha
1.793,62 1.695,03 98,59 5,82 ↑
Trade payables
Uang Muka Pemberi Kerja
510,33 377,23 133,10 35,28 ↑
Advances from project owner
Utang Lain-Lain
129,37 101,47 27,90 27,50 ↑
Other payables
Utang Pajak
193,25 46,54 146,71 315,24 ↑
Taxes payable
Utang Bank Jangka Pendek
730,00 566,77 163,23 28,80 ↑
Short Term Bank Loan
Utang Bank Jangka Panjang yang Jatuh
Tempo dalam 1 (Satu) Tahun 39,41 168,20 (128,79) (76,57) ↓
Current maturity of long term - bank loans
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh
Tempo dalam 1 (Satu) Tahun 15,48 11,30 4,18 37,02 ↑
Current maturity of long term - liabilities
Liabilitas sewa
683,91 66,06 617,86 935,33 ↑
Lease Liabilities
Utang Obligasi
- 101,66 (101,66) (100,00) ↓
Bonds payable
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek ↑
4.095,38 3.134,26 961,12 30,67
Total Current Liabilities
186 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 187
Perkembangan Liabilitas Jangka Pendek 2021-2025 (Rp-miliar)
Current Liabilities 2021-2025 (Rp-billion)
Per 31 Desember 2025, Perusahaan berhasil mencatatkan liabilitas As of 31 December 2025, the Company recorded current liabilities
jangka pendek sebesar Rp4,10 triliun, mengalami peningkatan of Rp4.10 trillion, representing an increase of 30.67% or equivalent
30,67 % atau setara dengan Rp9961,12 miliar dibandingkan to Rp961.12 billion compared to current liabilities of Rp3.13 trillion
liabilitas jangka pendek tahun 2024 sebesar Rp3,13 triliun. in 2024.
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh reklasifikasi sebagian This increase was primarily attributable to the reclassification of a
pinjaman jangka panjang yang telah mendekati jatuh tempo, portion of long-term borrowings that had approached maturity,
yang berdampak pada meningkatnya kewajiban jangka pendek which consequently increased the Company’s current obligations,
Perusahaan sebagaimana dijelaskan secara rinci di bawah ini. as explained in detail below.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 187
Page 188
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Tahun 2024-2025
Non-Current Liabilities 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Liabilitas Jangka Panjang
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Persentase
Non-Current Liabilities Nominal
(Rp-billion) (Rp-billion) (%)
(Rp-miliar)
Percentage
(Rp-billion)
(%)
Liabilitas Imbalan Pascakerja
31,90 19,87 12,03 60,54 ↑
Post-Employment Benefit Liabilities
Utang Bank Jangka Panjang-Bersih
- 43,69 (43,69) (100,00) ↓
Long Term Bank Loans - Net
Utang lain-lain - pihak berelasi
142,45 135,80 6,65 4,90
Long Term Bank Loans - Net
Liabilitas Sewa
278,63 719,75 (441,13) (61,29) ↓
Long Term Liabilities-Net
Utang Obligasi
100,52 100,91 (0,39) (0,39) ↓
Bonds Payable
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang ↓
553,49 1.020,02 (466,52) (45,74)
Total Non-Current Liabilities
188 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 189
Perkembangan Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 2021-2025 (Rp-miliar)
Total Non-Current Liabilities 2021-2025 (Rp-billion)
Jumlah liabilitas jangka panjang Perusahaan di tahun 2025 sebesar The Company’s total non-current liabilities in 2025 amounted to
Rp553,50 miliar, mengalami penurunan 45,74 % atau setara Rp553.50 billion, representing a decrease of 45.74% or equivalent
dengan Rp466,52 miliar dibandingkan jumlah liabilitas jangka to Rp466.52 billion compared to total non-current liabilities of
panjang tahun 2024 sebesar Rp1,02 triliun. Rp1.02 trillion in 2024.
Penurunan ini disebabkan oleh reklasifikasi sebagian pinjaman This decline was attributable to the reclassification of a portion of
jangka panjang menjadi liabilitas jangka pendek seiring dengan long-term borrowings into current liabilities as they approached
mendekatnya jatuh tempo, serta adanya pelunasan pinjaman maturity, as well as loan repayments made during the year, which
selama tahun berjalan, yang berdampak pada perubahan consequently changed the composition of the Company’s liability
komposisi struktur liabilitas Perusahaan sebagaimana dijelaskan structure, as explained in detail below.
secara rinci di bawah ini.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 189
Page 190
EKUITAS
Equity
Perkembangan Jumlah Ekuitas
2021-2025 (Rp-miliar)
Total Equity 2021-2025 (Rp-billion)
Jumlah ekuitas Perusahaan tahun 2025 mencapai Rp2,13
triliun, mengalami penurunan 39,02% dibandingkan tahun
2024 sebesar Rp3,49 triliun. Pada Laju Pertumbuhan
Majemuk Tahunan atau Compound Annual Growth
Rate (CAGR) 2021-2025, jumlah ekuitas Perusahaan
mengalami penurunan 6,48 %”
The Company’s total equity in 2025 amounted to Rp2.13
trillion, representing a decrease of 39.02% compared to
Rp3.49 trillion in 2024. Based on the Compound Annual
Growth Rate (CAGR) for 2021–2025, the Company’s total
equity recorded a decline of 6.48%.
Ekuitas Tahun 2024-2025
Equity 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Ekuitas Jangka Panjang
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Persentase
Long-Term Equity Nominal
(Rp-billion) (Rp-billion) (%)
(Rp-miliar)
Percentage
(Rp-billion)
(%)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Modal Saham
1.022,43 1.022,43 - - -
Share capital
Tambahan Modal Disetor
749,56 749,56 - - -
Additional paid-in capital
190 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 191
Saham Treasury
(18,63) (18,63) - - -
Treasury shares
Penghasilan Komprehensif Lain
57,72 51,22 6,50 12,69 ↑
Other comprehensive income
Saldo Laba
Retained earnings
Ditentukan penggunaannya
105,71 101,19 4,52 4,47 ↑
Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya
(848,23) 618,99 (1.467,22) (237,03) ↓
Unappropriated
SubJumlah Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk
1.068,56 2.524,76 (1.456,20) (57,68) ↓
Subtotal Equity attributable to owners of
the parent entity
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada
Kepentingan Non-Pengendali
1.062,31 969,81 92,50 9,54 ↑
Equity attributable to Non-controlling
interests
Jumlah Ekuitas ↓
2.130,87 3.494,57 (1.363,70) (39,02)
Total Equity
Di tahun 2025, Perusahaan membukukan nilai ekuitas sebesar In 2025, the Company recorded total equity of Rp2.13 trillion,
Rp2,13 triliun, mengalami penurunan 39,02% atau setara dengan representing a decrease of 39.02% or equivalent to Rp1.36 trillion
Rp1,36 triliun dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp3,49 triliun. compared to Rp3.49 trillion in 2024. This decline was attributable
Penurunan ini disebabkan oleh rugi bersih yang tercatat selama to the net loss recognized during the year, which consequently
tahun berjalan, yang berdampak pada berkurangnya saldo laba reduced the Company’s retained earnings balance.
Perusahaan.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 191
Page 192
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAIN KONSOLIDASIAN
Statement of Consolidated Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Tahun 2024-2025
Consolidated Profit and Loss and Other Comprehensive Income 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Pos Akun
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Persentase
Account Nominal
(Rp-billion) (Rp-billion) (%)
(Rp-miliar)
Percentage
(Rp-billion)
(%)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Equity attributable to owners of the parent entity
Pendapatan
3.945,96 3.790,81 155,15 4,09 ↑
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(4.074,72) (3.012,59) (1.062,13) 35,26 ↑
Cost of Revenue
Laba Kotor
(128,76) 778,22 (906,98) (116,55) ↓
Gross Profit
192 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 193
Beban Usaha
(107,09) (103,02) (4,07) 3,95 ↑
Operating expenses
Kerugian Penurunan Nilai
(656,03) (56,90) (599,13) 1.052,95 ↑
Impairment losses
Pendapatan/(Beban) Keuangan
(374,27) (330,90) (43,37) 13,11 ↑
Finance income/(expenses)
Pendapatan/(Beban) Lainnya
27,36 11,20 16,16 144,29 ↑
Other income/(expenses)
Beban Pajak Final
(102,17) (94,96) (7,21) 7,59 ↑
Final tax expense
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
(1.340,96) 203,63 (1.544,59) (758,53) ↓
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(11,11) (9,53) (1,58) 16,58 ↑
Income Tax Expense
Laba Bersih Tahun Berjalan
(1.352,08) 194,09 (1.546,17) (796,63) ↓
Net Profit of the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
9,13 3,89 5,24 134,70 ↑
Other Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan Komprehensif
Tahun Berjalan (1.342,95) 197,99 (1.540,94) (778,29) ↓
Total Comprehensive Income for the Year
Jumlah Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(1.462,71) 90,34 (1.553,05) (1.719,12) ↑
Owners of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
110,62 103,76 6,86 6,61 ↑
Non-controlling interests
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 193
Page 194
(1.352,09) 194,10 (1.546,19) (796,59) ↓
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(1.456,20) 95,46 (1.551,66) (1.625,46) ↓
Owners of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
113,25 102,52 10,73 10,47 ↑
Non-controlling interests
(1.342,95) 197,98 (1.540,93) (778,33) ↓
Laba Dasar per Saham
(dalam Rupiah penuh) (143,06) 8,84 (151,90) (1.718,33) ↓
Basic Earnings per Share (in full Rupiah)
PENDAPATAN
Revenue
Sebagaimana telah disampaikan pada bagian “Tinjauan Operasi As disclosed in the section “Operational Review by Business
per Segmen Usaha” di atas, pendapatan Perusahaan dibentuk Segment” above, the Company’s revenue is generated from four
dari 4 (empat) segmen usaha, yaitu Konstruksi, Penyewaan Alat (4) business segments, namely Construction, Heavy Equipment
Berat, Ready Mix, dan Mining. Rental, Ready Mix, and Mining.
Di tahun 2025, Perusahaan berhasil membukukan pendapatan In 2025, the Company successfully recorded revenue of Rp3.95
sebesar Rp3,95 triliun, mengalami kenaikan 4,09% atau setara trillion, representing an increase of 4.09% or equivalent to Rp155.15
dengan Rp155,15 miliar dibandingkan dengan pendapatan billion compared to revenue of Rp3.79 trillion in 2024. This growth
tahun 2024 sebesar Rp3,79 triliun. Peningkatan ini didorong oleh was driven by positive performance in the construction and mining
kinerja positif pada segmen konstruksi dan pertambangan yang segments, which contributed to the increase in the Company’s
berkontribusi terhadap pertumbuhan pendapatan Perusahaan. revenue.
194 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 195
BEBAN POKOK PENDAPATAN
Cost of Revenue
Sejalan dengan pendapatan Perusahaan, beban pokok In line with the Company’s revenue, the cost of revenue is also
pendapatan juga dibentuk dari 3 (tiga) segmen usaha yang dimiliki. derived from 3 (three) business segments.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Pos Akun
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Persentase
Account Nominal
(Rp-billion) (Rp-billion) (%)
(Rp-miliar)
Percentage
(Rp-billion)
(%)
Konstruksi / Construction
Upah
172,31 350,41 (178,10) (50,83) ↓
Wage
Bahan
2.086,12 854,18 1.231,94 144,22 ↑
Material
Overhead 625,34 676,66 (51,32) (7,58) ↓
Penyusutan
424,03 533,97 (109,94) (20,59) ↓
Depreciation
Alat
417,12 388,03 29,09 7,50 ↑
Equipment
Sub Jumlah
3.724,92 2.803,25 921,67 32,88 ↑
Subtotal
Ready Mix
Upah
0,11 3,39 (3,28) (96,76) ↓
Wage
Bahan
4,11 32,07 (27,96) (87,18) ↓
Material
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 195
Page 196
Overhead 1,12 8,41 (7,29) (86,68) ↓
Penyusutan
0,28 2,59 (2,31) (89,19) ↓
Depreciation
Alat
0,38 5,22 (4,84) (92,72) ↓
Equipment
Sub Jumlah
6,00 51,68 (45,68) (88,39) ↓
Subtotal
Penyewaan Alat Berat / Heavy Equipment Rental
Upah
3,48 9,37 (5,89) (62,86) ↓
Wage
Bahan
17,58 32,36 (14,78) (45,67) ↓
Material
Overhead 7,72 14,08 (6,36) (45,17) ↓
Penyusutan
31,61 11,52 20,09 174,39 ↑
Depreciation
Alat
22,70 28,60 (5,90) (20,63) ↓
Equipment
Sub Jumlah
83,09 95,93 (12,84) (13,38) ↓
Subtotal
Mining
Upah
6,63 6,18 0,45 7,28 ↑
Wage
Bahan
88,77 5,74 83,03 1.446,52 ↑
Material
196 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 197
Overhead 57,73 18,36 39,37 214,43 ↑
Penyusutan
92,33 24,26 68,07 280,59 ↑
Depreciation
Alat
15,25 7,17 8,08 112,69 ↑
Equipment
Sub Jumlah
260,71 61,71 199,00 322,48 ↑
Subtotal
Jumlah
4.074,72 3.012,58 1.062,14 35,26 ↑
Total
Beban pokok pendapatan tahun 2025 tercatat sebesar Rp4,07 The cost of revenue in 2025 was recorded at IDR 4.07 trillion,
triliun, mengalami kenaikan 35,26% atau setara dengan Rp1,06 representing an increase of 35.26% or equivalent to IDR 1.06
triliun dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp3,01 triliun. Peningkatan trillion compared to 2024, which amounted to IDR 3.01 trillion. This
ini disebabkan oleh biaya bahan baku yang mengalami inflasi. increase was driven by inflation in raw material costs.
Perkembangan Pendapatan dan Beban Pokok Pendapatan 2021-2025 (Rp-miliar)
Revenue and Cost of Revenue 2021-2025 (Rp-billion)
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 197
Page 198
BEBAN USAHA
Operating Expenses
Beban usaha Perusahaan terdiri dari biaya pegawai, biaya umum, The Company’s operating expenses consist of employee
biaya penyusutan gedung, dan amortisasi aset tidak berwujud. expenses, general expenses, building depreciation expenses,
and amortization of intangible assets.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Pos Akun
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Persentase
Account Nominal
(Rp-billion) (Rp-billion) (%)
(Rp-miliar)
Percentage
(Rp-billion)
(%)
Beban Pegawai
78,05 73,95 4,10 5,54 ↑
Employee Expenses
Beban Umum
17,4 22,02 (4,62) (20,98) ↓
General Expenses
Beban Penyusutan Gedung
9,53 5,74 3,79 66,03 ↑
Building Depreciation Expenses
Amortisasi Aset Tidak Berwujud
2,11 1,31 0,80 61,07 ↑
Amortization of Intangible Assets
Jumlah Beban Usaha
107,09 103,02 4,07 3,95 ↑
Total Operating Expenses
Di tahun 2025, beban usaha Perusahaan sebesar Rp107,09miliar, In 2025, the Company’s operating expenses amounted to
mengalami kenaikan 3,95% atau setara dengan Rp4,07 miliar Rp107.09 billion, representing an increase of 3.95% or equivalent
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp103,02 miliar. Peningkatan to Rp4.07 billion compared to Rp103.02 billion in 2024. This
ini disebabkan oleh pelaksanaan proyek baru yang meningkatkan increase was attributable to the implementation of new projects,
biaya operasional. which led to higher operating costs.
198 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 199
Beban Usaha 2021-2025 (Rp-miliar)
Share in Profit of Joint Venture 2021-2025 (Rp-billion)
KERUGIAN PENURUNAN NILAI
Operating Expenses
Kerugian penurunan nilai merupakan Cadangan atas kemungkinan Impairment losses represent provisions for the possibility of
tidak tertagihnya piutang. Di tahun 2025, Perusahaan mencatatkan uncollectible receivables. In 2025, the Company recorded
kerugian penurunan nilai sebesar Rp656,03miliar, mengalami impairment losses of Rp656.03 billion, representing an increase of
kenaikan 1.052,95% atau setara dengan Rp599,13 miliar 1,052.95% or equivalent to Rp599.13 billion compared to Rp56.90
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp56,90 miliar. Peningkatan billion in 2024. This increase was attributable to heightened
ini disebabkan oleh meningkatnya risiko kredit yang mendorong credit risk, which led to the recognition of a larger allowance for
pembentukan cadangan kerugian piutang dalam jumlah yang receivables losses during the year.
lebih besar selama tahun berjalan
Pendapatan Keuangan dan Beban Keuangan
Finance Income and Expenses
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Pos Akun
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Persentase
Account Nominal
(Rp-billion) (Rp-billion) (%)
(Rp-miliar)
Percentage
(Rp-billion)
(%)
Pendapatan Keuangan / Finance Income
Pendapatan Keuangan dari Sewa
- 0,80 (0,80) (100,00) ↓
Finance Income from Lease
Sub Jumlah
- 0,80 (0,80) (100,00) ↓
Subtotal
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 199
Page 200
Beban Keuangan / Finance Expenses
Beban Bunga dari Utang Bank
(271,16) (260,86) (10,30) 3,95 ↑
Interest expense on Bank loans
Sewa Pembiayaan
(103,11) (70,84) (32,27) 45,55 ↑
Finance lease
Sub Jumlah
(374,27) (331,70) (42,57) 12,83 ↑
Subtotal
Jumlah Pendapatan/(Beban) Keuangan
(374,27) (330,90) (43,37) 13,11 ↑
Total Finance Income/(Expenses)
Pada tahun 2025, Perusahaan tidak mencatatkan adanya In 2025, the Company did not record any finance income from
pendapatan keuangan dari sewa. Dibandingkan tahun 2024, leases. In comparison, in 2024 the Company recorded finance
Perusahaan mencatatkan adanya pendapatan keuangan dari income from leases amounting to IDR 800 million.
sewa sebesar Rp800 juta.
Meanwhile, finance costs in 2025 were recorded at IDR 374.27
Sedangkan beban keuangan di tahun 2025 tercatat sebesar billion, representing an increase of 13.11% or equivalent to IDR
Rp374,27 miliar, mengalami peningkatan 13,11% atau setara dengan 43.37 billion compared to 2024, which amounted to IDR 331.70
Rp43,37 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp331,70 miliar. billion. This increase was primarily driven by rising interest rates,
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan suku bunga which led to higher interest expenses during the year.
yang berdampak pada meningkatnya beban bunga selama tahun
berjalan.
Pendapatan dan Beban Lainnya
Other Income and Expenses
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Pos Akun
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Persentase
Account Nominal
(Rp-billion) (Rp-billion) (%)
(Rp-miliar)
Percentage
(Rp-billion)
(%)
Pendapatan Lainnya / Other Income
Pendapatan di Luar Usaha
78,98 55,21 23,77 43,05 ↑
Non operating income
Pendapatan Jasa Giro – Bersih
3,79 4,83 (1,04) (21,53) ↓
Current account income - net
Bagi Hasil Murabahah
- - - - -
Murabahah profit sharing
Pemulihan Kerugian Nilai Piutang
Recovery of Impairment Loss on 0,05 0,33 (0,28) (84,85) ↓
Receivables
200 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 201
Pendapatan Bunga Deposito – Bersih
2,00 2,52 (0,52) (20,63) ↓
Deposito interest income - net
Sub Jumlah
84,82 62,89 21,93 34,87 ↑
Subtotal
Beban Lainnya / Other Expenses
Administrasi Bank
(13,90) (34,06) 20,16 (59,19) ↓
Bank administration
Beban di Luar Usaha
(23,89) (17,30) (6,59) 38,09 ↑
Non operating expense
Beban Penghapusan Piutang Lain-lain
(10,54) - (10,54) 100,00 ↑
Non operating expense
Beban Penghapusan Aset dalam
Penyelesaian (6,72) - (6,72) 100,00 ↑
Non operating expense
Beban Penghapusan Persediaan
(2,19) - (2,19) 100,00 ↑
Non operating expense
Amortisasi Emisi Obligasi
(0,22) (0,33) 0,11 (33,33) ↓
Amortization of bond issuance
Sub Jumlah
(57,46) (51,69) (5,77) 11,16 ↑
Subtotal
Jumlah Pendapatan/(Beban) Lainnya
27,36 11,20 16,16 144,29 ↑
Total Other Income/(Expenses)
Pendapatan lainnya di tahun 2025 tercatat sebesar Rp84,82 miliar, Other income in 2025 amounted to Rp84.82 billion, representing
mengalami kenaikan 34,87% atau setara dengan Rp21,93 miliar an increase of 34.87% or equivalent to Rp21.93 billion compared
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp62,89 miliar. Peningkatan to Rp62.89 billion in 2024. This increase was attributable to gains
ini disebabkan oleh keuntungan atas penjualan aset tetap. from the sale of fixed assets.
Sedangkan beban lainnya di tahun 2025 tercatat sebesar Rp57,46 Meanwhile, other expenses in 2025 amounted to Rp57.46 billion,
miliar, mengalami kenaikan 11,16% atau setara dengan Rp5,77 miliar representing an increase of 11.16% or equivalent to Rp5.77 billion
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp51,69 miliar. Peningkatan ini compared to Rp51.69 billion in 2024. This increase was attributable
disebabkan oleh penghapusan piutang lain-lain PT Salama Indah to the write-off of other receivables from PT Salama Indah
sebesar Rp10,54 miliar; penghapusan aset bangunan dalam amounting to Rp10.54 billion, the write-off of construction-in-
penyelesaian sebesar Rp6,72 miliar dan penghapusan persediaan progress assets amounting to Rp6.72 billion, and inventory write-
sebesar Rp2,19 miliar. offs amounting to Rp2.19 billion.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 201
Page 202
PAJAK PENGHASILAN
Income Tax Expense
Di tahun 2025, Perusahaan mencatat beban pajak penghasilan In 2025, the Company recorded income tax expense of Rp11.11
sebesar Rp11,11 miliar, mengalami kenaikan 16,58% atau setara billion, representing an increase of 16.58% or equivalent to Rp1.58
dengan Rp1,58 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp9,53 billion compared to Rp9.53 billion in 2024. This increase was
miliar. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh kenaikan primarily influenced by higher operating revenue, particularly
pendapatan usaha, khususnya dari segmen konstruksi dan from the construction and mining segments, which resulted in
pertambangan, yang berdampak pada peningkatan laba kena an increase in taxable profit during the year.
pajak selama tahun berjalan.
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN
Net Profit for the Year
Rugi bersih tahun berjalan perusahaan di tahun 2025 tercatat The Company recorded a net loss for the year of Rp1.35 trillion in
sebesar Rp1,35 triliun, turun 796,63% atau setara dengan 2025, representing a decline of 796.63% or equivalent to Rp1.55
Rp1,55 triliun dibandingkan tahun 2024, Penurunan ini terutama trillion compared to 2024. This decline was primarily attributable
disebabkan oleh peningkatan beban penurunan nilai serta to the increase in impairment expenses as well as the write-off of
penghapusan piutang yang tidak tertagih selama tahun berjalan. uncollectible receivables during the year.
Laba Bersih Tahun Berjalan 2021-2025 (Rp-miliar)
Net Profit for the Year 2021-2025 (Rp-billion)
202 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 203
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Other Comprehensive Income
Per 31 Desember 2025 perusahaan membukukan penghasilan As of 31 December 2025, the Company recorded other
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp9,13 miliar, mengalami comprehensive income for the year of Rp9.13 billion, representing
kenaikan 134,70% atau setara dengan Rp5,24 miliar dibandingkan an increase of 134.70% or equivalent to Rp5.24 billion compared
tahun 2024 sebesar Rp3,89 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh to Rp3.89 billion in 2024. This increase was attributable to gains
keuntungan atas revaluasi aset tetap. from the revaluation of fixed assets.
JUMLAH PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Per 31 Desember 2025, jumlah Rugi komprehensif tahun berjalan As of 31 December 2025, total comprehensive loss for the year
sebesar Rp1,34 triliun miliar, mengalami penurunan 778,29% atau amounted to Rp1.34 trillion, representing a decline of 778.29% or
setara dengan Rp1,54 triliun dibandingkan tahun 2024, perusahaan equivalent to Rp1.54 trillion compared to 2024, when the Company
mencatatkan penghasilan komprehensif tahun berjalan sebesar recorded total comprehensive income for the year of Rp197.99
Rp197,99 miliar. Penurunan ini sejalan dengan menurunnya laba billion. This decline was in line with the decrease in the Company’s
Perusahaan pada tahun berjalan profit during the year.
LABA DASAR PER SAHAM
Basic Earnings per Share
Laba Dasar per Saham dihitung dengan membagi laba bersih Basic Earnings per Share is calculated by dividing net profit
yang diatribusikan kepada pemilik Perusahaan dengan jumlah attributable to the owners of the Company by the weighted
rata-rata tertimbang dari saham yang beredar pada tahun yang average number of shares outstanding during the respective
bersangkutan. Berikut disampaikan perhitungan Laba Dasar per year. The following presents the calculation of Basic Earnings
Saham tahun 2025 dan 2024. per Share for 2025 and 2024.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Pos Akun
(Rp-miliar) (Rp-miliar)
Account Nominal
(Rp-billion) (Rp-billion) Persentase (%)
(Rp-miliar)
Percentage (%)
(Rp-billion)
Laba Bersih Tahun Berjalan (Rp-miliar)
(1.352,08) 194,09 (1.546,17) (796,63) ↓
Net Profit for the Year (Rp-billion)
Laba Bersih yang Dapat Diatribusikan
Kepada Pemilik Entitas Induk (Rp-miliar)
(1.462,71) 90,34 (1.553,05) (1.719,12) ↓
Net Profit Attributable to Owners of the
Parent Entity (Rp-billion)
Rata-rata Tertimbang Saham Beredar
(miliar lembar)
10,22 10,22 - - -
Weighted Average Shares Outstanding
(billion shares)
Laba Dasar per Saham (Rupiah penuh)
(143,06) 8,84 (151,90) (1.718,33) ↓
Basic Earnings per Share (in full Rupiah)
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 203
Page 204
Perusahaan mencatatkan rugi dasar per saham tahun 2025 The Company recorded a basic loss per share of Rp143.06 per
sebesar Rp143,06 per lembar saham, menurun 1.718,33% atau share in 2025, representing a decline of 1,718.33% or equivalent
setara dengan Rp151,90 per lembar saham dibandingkan tahun to Rp151.90 per share compared to the previous year, when the
sebelumnya, perusahaan mencatatkan laba bersih per saham Company recorded basic earnings per share of Rp8.84 in 2024.
dasar tahun 2024 sebesar Rp8,84 per lembar saham. Penurunan This decline was attributable to the decrease in the Company’s
ini disebabkan oleh menurunnya laba Perusahaan pada tahun profit during the year.
berjalan.
Laba Dasar per Saham 2021-2025 (Rp-miliar)
Basic Earnings per Share 2021-2025 (Rp-billion)
RASIO PROFITABILITAS: KEMAMPUAN PERUSAHAAN DALAM MENCIPTAKAN
EFISIENSI DAN KEUNTUNGAN
Profitability Ratios: The Company’s Ability to Generate Efficiency and Profit
Atas kinerja laba rugi yang berhasil dibukukan di tahun 2025, Based on the profit and loss performance recorded in 2025, the
Perusahaan mencatat rasio profitabilitas sebagaimana dapat Company achieved the following profitability ratios, as presented
dilihat di bawah ini. below.
204 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 205
Pos Akun Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Account Increase (Decrease)
Rasio Pertumbuhan / Growth Ratio
Pendapatan (%)
4,09 11,47 (7,38) ↓
Revenue (%)
Rasio Profitabilitas / Growth Ratio
Margin Laba Bruto (%)
(3,26) 20,53 (23,79) ↓
Gross Profit Margin (%)
Margin Laba Usaha (%)
(5,98) 17,81 (23,79) ↓
Operating Profit Margin (%)
Margin Laba Bersih (%)
(34,26) 5,12 (39,38) ↓
Net Profit Margin (%)
Margin EBITDA (%)
8,21 33,09 (24,88) ↓
EBITDA Margin (%)
Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah Aset (%)
(19,94) 2,54 (22,48) ↓
Net Profit to Total Assets Ratio (%)
Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah Ekuitas (%)
(63,45) 5,55 (69,01) ↓
Net Profit to Total Equity Ratio (%)
Rasio EBITDA terhadap Beban Bunga (kali)
(0,87) 3,78 (4,65) ↓
EBITDA to Interest Expense Ratio (times)
Rasio Utang terhadap EBITDA (kali)
5,66 1,41 4,25 ↑
Debt to EBITDA Ratio (times)
Keterangan: Perhitungan laba bersih menggunakan laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk.
Note: The calculation of net profit uses the net profit attributable to the owners of the Parent Entity.
Pada tahun 2025, rasio profitabilitas Perusahaan mengalami In 2025, the Company’s profitability ratios declined compared
penurunan dibandingkan tahun 2024. Hal ini tercermin dari to 2024. This was reflected in the decrease in gross profit margin
penurunan margin laba bruto menjadi -3,26% dari 20,53%, margin to -3.26% from 20.53%, operating profit margin to -5.98% from
laba usaha menjadi -5,98% dari 17,81%, serta margin laba bersih 17.81%, and net profit margin, which dropped significantly to
yang turun signifikan menjadi -31,46% dari 2,38%. Sejalan dengan -31.46% from 2.38%. In line with this, the EBITDA margin also
itu, margin EBITDA juga mengalami penurunan menjadi 8,21% decreased to 8.21% from 33.09%.
dari 33,09%.
The decline was primarily driven by an increase in cost of
Penurunan tersebut terutama dipengaruhi oleh meningkatnya revenues and impairment expenses, which adversely affected
beban pokok pendatapan dan beban penurunan nilai yang the Company’s profit for the year. This condition was also reflected
berdampak pada menurunnya laba Perusahaan selama tahun in the ratio of net profit to total assets, which decreased to -18.31%
berjalan. Kondisi ini turut tercermin pada rasio laba bersih terhadap from 1.18%, as well as the ratio of net profit to equity, which declined
aset yang turun menjadi -18,31% dari 1,18% serta rasio laba bersih to -58.26% from 2.59%.
terhadap ekuitas yang menurun menjadi -58,26% dari 2,59%.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 205
Page 206
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Statement of Consolidated Cash Flow
Saldo Kas dan Setara Kas pada Akhir
Tahun 2021-2025 (Rp-miliar)
Cash and Cash Equivalent Balance at End of
Year 2021-2025 (Rp-billion)
Jumlah Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 2025
mencapai Rp254,84 miliar, turun 4,93% dibandingkan
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 2024 sebesar
Rp268,06 miliar.
Total Cash and Cash Equivalents at the end of 2025
amounted to Rp254.84 billion, representing a decrease
of 4.93% compared to Cash and Cash Equivalents at the
end of 2024 of Rp268.06 billion.
Arus Kas Konsolidasian 2024-2025
Consolidated Cash Flows 2021-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Arus Kas Konsolidasian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Persentase
Consolidated Cash Flows Nominal
(Rp-billion) (Rp-billion) (%)
(Rp-miliar)
Percentage
(Rp-billion)
(%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
588,26 766,42 (178,16) (23,25) ↓
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
132,14 (222,70) 354,84 (159,34) ↓
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(734,09) (433,67) (300,42) 69,27 ↑
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan
Setara Kas
(13,69) 110,05 (123,74) (112,44) ↓
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash
Equivalents
206 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 207
Saldo Kas dan Setara Kas Awal Tahun
Cash and Cash Equivalent at 268,54 158,01 110,53 69,95 ↑
Beginning of Year
Saldo Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
254,84 268,06 (13,22) (4,93) ↓
Cash and Cash Equivalent at End of Year
Di sepanjang tahun 2025, Kas dan Setara Kas Perusahaan Throughout 2025, the Company’s Cash and Cash Equivalents
mengalami penurunan 4,93 % atau setara Rp13,22 miliar, dari decreased by 4.93% or equivalent to Rp13.22 billion, from
Kas dan Setara Kas di akhir tahun 2024 sebesar Rp268,06 miliar Rp268.06 billion at the end of 2024 to Rp254.84 billion at the end
menjadi Rp254,84 miliar di akhir tahun 2025. Penurunan ini of 2025. This decline was primarily attributable to the use of cash
terutama disebabkan oleh penggunaan kas untuk mendukung to support operating activities and the settlement of obligations
aktivitas operasional dan pembayaran kewajiban selama tahun during the year, as further explained below.
berjalan, sebagaimana akan diuraikan lebih lanjut di bawah ini.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Pos Akun
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Persentase
Account Nominal
(Rp-billion) (Rp-billion) (%)
(Rp-miliar)
Percentage
(Rp-billion)
(%)
Penerimaan Kas dari Pelanggan
5.545,30 4.539,69 1.005,61 22,15 ↑
Cash Receipts from Customers
Pembayaran Kas kepada:
Cash Payments to:
Pemasok dan subkontraktor
(4.365,92) (3.140,10) (1.225,82) 39,04 ↑
Suppliers and Subcontractors
Direksi dan karyawan
(70,44) (123,07) 52,63 (42,76) ↓
Directors and Employees
Pembayaran pajak-pajak
(146,41) (189,51) 43,10 (22,74) ↓
Tax Payments
Pembayaran bunga
(374,27) (320,60) (53,67) 16,74 ↑
Interest Payments
Kas Bersih Diperoleh dari
Aktivitas Operasi
588,26 766,42 (178,16) (23,25) ↓
Net Cash Generated from Operating
Activities
Di tahun 2025, Perusahaan membukukan arus kas bersih In 2025, the Company recorded net cash generated from
yang diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp588,26miliar, operating activities of Rp588.26 billion, representing a decrease
mengalami penurunan 23,25% atau setara dengan Rp178,16 of 23.25% or equivalent to Rp178.16 billion compared to net cash
miliar dibandingkan dengan arus kas bersih yang diperoleh dari generated from operating activities of Rp766.42 billion in 2024.
aktivitas operasi tahun 2024 sebesar Rp766,42 miliar. Penurunan This decline was primarily attributable to increased payments to
ini terutama disebabkan oleh peningkatan pembayaran kepada suppliers during the year.
pemasok selama tahun berjalan.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 207
Page 208
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing Activities
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Pos Akun
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Persentase
Account Items Nominal
(Rp-billion) (Rp-billion) (%)
(Rp-miliar)
Percentage
(Rp-billion)
(%)
Perolehan aset tetap
(12,97) (293,61) 280,64 (95,58) ↓
Acquisition of Fixed Assets
Penerimaan penjualan aset tetap
134,82 56,68 78,14 137,86 ↑
Receipt of bank loans
Pembelian software
- (5,15) 5,15 (100,00) ↓
Software Purchase
Penerimaan bunga
5,27 4,30 0,97 22,56 ↓
Interest Income
Penerimaan investasi ventura bersama
5,01 3,86 1,15 29,79 ↑
Proceeds from Joint Venture Investment
Piutang lain-lain pihak berelasi
- 11,22 (11,22) (100,00) ↓
Other Receivables from Related Parties
Kas Bersih yang Digunakan untuk
Aktivitas Pendanaan 132,13 (222,70) 354,83 (159,33) ↑
Net Cash Used in Financing Activities
Arus kas bersih yang diperoleh untuk aktivitas investasi di tahun Net cash generated from investing activities in 2025 amounted to
2025 sebesar Rp 132,13 miliar, mengalami peningkatan 159,33% Rp132.13 billion, representing an increase of 159.33% or equivalent
atau setara dengan Rp354,83 miliar dibandingkan dengan to Rp354.83 billion compared to 2024, when the Company
tahun 2024 di mana Perusahaan mencatat arus kas bersih yang recorded net cash used in investing activities of Rp222.70 billion.
digunakan untuk aktivitas investasi tahun 2024 sebesar Rp222,70 This increase was primarily attributable to cash proceeds from
miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh penerimaan divestment during the year.
kas dari divestasi selama tahun berjalan.
208 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 209
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Pos Akun
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Persentase
Account Items Nominal
(Rp-billion) (Rp-billion) (%)
(Rp-miliar)
Percentage
(Rp-billion)
(%)
Pembayaran dividen
0,00 (18,51) 18,51 (100,00) ↓
Payment of Dividend
Penerimaan utang bank
1.996,36 2.473,32 (476,96) (19,28) ↓
Receipt of bank loans
Pembayaran utang bank
(2.005,60) (2.666,89) 661,29 (24,80) ↓
Payment of bank loans
Pembayaran utang non bank
(633,41) (73,62) (559,79) 760,38 ↑
Payment of non bank loans
Penerimaan pinjaman pihak berelasi
10,83 - 10,83 100,00 ↑
Proceed loan from related party
Pembayaran Obligasi
(102,28) - (102,28) 100,00 ↑
Bond Repayment
Pembayaran pinjaman pihak berelasi
- (147,97) 147,97 (100,00) ↓
Repayment of Loans from Related Parties
Kas Bersih yang Digunakan untuk
Aktivitas Pendanaan (734,10) (433,67) (300,43) 69,28 ↑
Net Cash Used in Financing Activities
Di tahun 2025, arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas In 2025, net cash used in financing activities amounted to Rp734.10
pendanaan tercatat sebesar Rp734,10 miliar, mengalami kenaikan billion, representing an increase of 69.28% or equivalent to
69,28% atau setara dengan Rp300,43 miliar dibandingkan dengan Rp300.43 billion compared to net cash used in financing activities
arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan of Rp433.67 billion in 2024. This increase was primarily attributable
tahun 2024 sebesar Rp 433,67 miliar. Peningkatan ini terutama to higher loan repayments and interest expenses during the year.
disebabkan oleh meningkatnya pembayaran pinjaman serta
beban bunga selama tahun berjalan
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 209
Page 210
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Debt Repayment Ability
Kemampuan Perusahaan dalam membayar utang diukur The Company’s ability to repay debt is measured using the
menggunakan rasio solvabilitas dan rasio likuiditas. Rasio solvency ratio and liquidity ratio. The solvency ratio measures
solvabilitas merupakan rasio yang mengukur kemampuan the Company’s ability to repay all of its debts, both short-term and
Perusahaan membayar seluruh utangnya baik jangka pendek long-term. Meanwhile, the liquidity ratio measures the Company’s
maupun jangka panjang. Sedangkan rasio likuiditas merupakan ability to repay its short-term debts.
rasio untuk mengukur kemampuan Perusahaan dalam membayar
utang jangka pendek.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Pos Akun
(Rp-miliar) (Rp-miliar)
Account Nominal
(Rp-billion) (Rp-billion) Persentase(%)
(Rp-miliar)
Percentage (%)
(Rp-billion)
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Rasio Lancar (kali)
1,15 1,71 (0,56) (32,88) ↓
Current Ratio (times)
Rasio Kas (kali)
0,06 0,09 (0,02) (27,24) ↓
Cash Ratio (times)
Rasio Solvabilitas / Solvency Ratio
Rasio Kewajiban Berbunga terhadap Jumlah Ekuitas (kali)
0,86 0,51 0,35 68,63 ↑
Ratio of Interest-Bearing Liabilities to Total Equity (times)
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset (kali)
0,69 0,54 0,14 26,25 ↑
Ratio of Total Liabilities to Total Assets (times)
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (kali)
2,18 1,19 0,99 83,52 ↑
Ratio of Total Liabilities to Total Equity (times)
RASIO LIKUIDITAS
Liquidity Ratios
Pada tahun 2025, rasio lancar Perusahaan sebesar 1,15 kali, turun In 2025, the Company’s current ratio stood at 1.15 times,
0,56 kali dibandingkan dengan rasio lancar tahun 2024 sebesar decreasing by 0.56 times compared to the 2024 current ratio
1,71 kali. Sementara rasio kas Perusahaan sebesar 0,06 kali, turun of 1.71 times. Meanwhile, the Company’s cash ratio was 0.06 times,
0,02 kali dibandingkan dengan rasio kas tahun sebelumnya decreasing by 0.02 times compared to the previous year’s cash
sebesar 0,12 kali. Hal ini disebabkan oleh peningkatan liabilitas ratio of 0.12 times. This was attributable to the increase in current
jangka pendek serta penurunan aset lancar, khususnya pada liabilities as well as the decline in current assets, particularly gross
tagihan bruto, selama tahun berjalan. receivables, during the year.
210 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 211
RASIO SOLVABILITAS
Solvency Ratios
Pada tahun 2025, rasio kewajiban berbunga terhadap ekuitas In 2025, the ratio of interest-bearing liabilities to equity stood
sebesar 0,86 kali, naik 0,35 kali dibandingkan dengan tahun at 0.86 times, increasing by 0.35 times compared to 0.51 times
2024 sebesar 0,51 kali. Rasio jumlah liabilitas terhadap jumlah in 2024. The ratio of total liabilities to total equity was 2.18 times,
ekuitas sebesar 2,18 kali, naik 0,99 kali dibandingkan dengan tahun increasing by 0.99 times compared to 1.19 times in the previous
sebelumnya sebesar 1,19 kali. Sementara, rasio liabilitas terhadap year. Meanwhile, the ratio of liabilities to total assets was 0.69
jumlah aset sebesar 0,69 kali, naik 0,14 kali dibandingkan dengan times, increasing by 0.14 times compared to 0.54 times in the
tahun sebelumnya sebesar 0,54 kali. previous year.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Receivables Collectability Ratio
Kemampuan Perusahaan dalam mengumpulkan piutang dapat The Company’s ability to collect receivables can be measured
diketahui dengan menghitung rasio perputaran piutang dan by calculating the receivables turnover ratio and the average
jangka waktu penagihan rata-rata. Semakin kecil rasio perputaran collection period. The lower the receivables turnover ratio and
piutang dan jangka waktu penagihan rata-rata menunjukkan the shorter the average collection period, the faster the Company
kemampuan Perusahaan dalam mengumpulkan piutang semakin is able to collect its receivables.
cepat
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Pos Akun
2025 2024 Persentase
Account
(%)
Nominal
Percentage
(%)
Rasio Perputaran Piutang (kali)
1,81 0,85 0,96 112,94 ↑
Receivables Turnover Ratio (times)
Jangka Waktu Penagihan Rata-Rata (hari)
202 429 (227,00) (52,91) ↓
Average Colletion Period (days)
Pada tahun 2025, rasio perputaran piutang Perusahaan sebesar 1,81 In 2025, the Company’s receivables turnover ratio stood at 1.81
kali, meningkat 0,96 kali dibandingkan dengan tahun sebelumnya times, increasing by 0.96 times compared to 0.85 times in the
sebesar 0,85 kali. Sementara, jangka waktu penagihan rata-rata previous year. Meanwhile, the average collection period was
selama 202 hari, lebih cepat 227 hari dibandingkan dengan tahun 202 days, which was 227 days faster than the previous year, when
sebelumnya di mana jangka waktu penagihan rata-rata selama the average collection period was 429 days. This reflects an
429 hari. Hal ini memberikan gambaran adanya peningkatan improvement in the effectiveness of receivables management as
efektivitas pengelolaan piutang serta perbaikan dalam proses well as enhancements in the collection process during the year.
penagihan selama tahun berjalan.
To provide a clearer picture of short-term and long-term trade
Untuk dapat menggambarkan piutang usaha jangka pendek dan receivables, the aging schedule of trade receivables is presented
jangka panjang, berikut disampaikan piutang usaha berdasarkan below.
umur piutang.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 211
Page 212
Piutang Usaha Berdasarkan Umur Piutang
Trade Receivables by Aging Schedule
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Umur Piutang
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Persentase
Aging of Receivables Nominal
(Rp-billion) (Rp-billion) (%)
(Rp-miliar)
Percentage
(Rp-billion)
(%)
> 1 s.d 12 bulan / > 1 to 12 months 917,08 1.369,46 (452,38) (33,03) ↓
> 12 s.d 15 bulan / > 12 to 15 months 334,75 15,79 318,96 2.020,01 ↑
> 15 s.d 18 bulan / > 15 to 18 months 112,06 64,39 47,67 74,03 ↑
> 18 s.d 21 bulan / > 18 to 21 months 58,87 11,46 47,41 413,70 ↑
> 21 s.d 24 bulan / > 21 to 24 months 16,79 11,49 5,30 46,13 ↑
> 24 s.d 27 bulan / > 24 to 27 months 57,47 8,71 48,76 559,82 ↑
> 27 s.d 30 bulan / > 27 to 30 months 8,43 2,03 6,40 315,27 ↑
> 30 s.d 33 bulan / > 30 to 33 months 7,54 1,12 6,42 573,21 ↑
> 33 s.d 36 bulan / > 33 to 36 months 7,11 1,39 5,72 411,51 ↑
> 36 bulan / > 36 months 46,51 47,77 (1,26) (2,64) ↓
Sub Jumlah
1.566,61 1.533,61 33,00 2,15 ↑
Subtotal
Dikurangi:
cadangan kerugian penurunan nilai (206,51) (163,10) (43,41) 26,62 ↑
Net of: allowance for impairment losses
Jumlah Piutang Usaha – Bersih
1.360,10 1.370,51 (10,41) (0,76) ↓
Total Trade Receivables - Net
Pembentukan cadangan kerugian penurunan nilai piutang telah An adequate allowance for impairment losses on receivables
dilakukan secara memadai untuk menutup potensi risiko tidak has been established to cover the potential risk of uncollectible
tertagihnya piutang usaha di masa mendatang. trade receivables in the future.
212 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 213
08 STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
KEBIJAKAN DAN DASAR PEMILIHAN STRUKTUR MODAL
Policy and Basis for Capital Structure Selection
Dalam rangka menjaga kelangsungan usaha, Perusahaan In order to ensure business continuity, the Company manages its
mengelola permodalannya dengan memberikan imbal hasil capital by providing returns to shareholders, offering benefits to
kepada pemegang saham dan memberikan manfaat kepada other stakeholders, and maintaining an optimal capital structure
pemangku kepentingan lainnya serta menjaga struktur modal to reduce the cost of capital.
yang optimal untuk mengurangi biaya modal.
The Company actively and periodically reviews and manages
Perusahaan menelaah dan mengelola struktur modal secara its capital structure by considering future capital needs, capital
aktif dan berkala dengan mempertimbangkan kebutuhan modal efficiency, current and future profitability, projected operating
masa depan dan efisiensi modal Perusahaan, profitabilitas masa cash flows, projected capital expenditure, and projected strategic
sekarang dan yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, investment opportunities. The Company’s capital structure
proyeksi pengeluaran barang modal dan proyeksi peluang consists of the total loans less cash and cash equivalents, net
investasi yang strategis. Struktur modal Perusahaan terdiri atas liabilities, and total equity. Management periodically conducts a
jumlah pinjaman dikurangi kas dan setara kas, liabilitas - bersih review of the Company’s capital structure. As part of this review,
serta jumlah ekuitas Manajemen secara berkala melakukan kajian Management considers the cost of capital and associated risks.
atas struktur permodalan Perusahaan. Sebagai bagian dari kajian
tersebut, Manajemen mempertimbangkan biaya permodalan dan
risiko yang berhubungan.
STRUKTUR MODAL
Policy and Basis for Capital Structure Selection
Perusahaan memonitor permodalan berdasarkan rasio gearing Perusahaan memonitor permodalan berdasarkan rasio gearing
atau rasio utang berbunga bersih terhadap ekuitas dengan atau rasio utang berbunga bersih terhadap ekuitas dengan
perhitungan yang ditunjukkan sebagai berikut. perhitungan yang ditunjukkan sebagai berikut.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Pos Akun
(Rp-miliar) (Rp-miliar)
Account Nominal
(Rp-billion) (Rp-billion) Persentase (%)
(Rp-miliar)
Percentage (%)
(Rp-billion)
Pinjaman Berbunga / Interest-bearing Loans
SubJumlah Pinjaman Berbunga
1.832,48 1.767,04 65,44 3,70 ↑
Subtotal Interest-bearing Loans
Dikurangi: / Net of:
Kas dan Setara Kas
(254,39) (268,06) 13,67 5,10 ↓
Cash and cash equivalents
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 213
Page 214
Jumlah Utang Berbunga – Bersih
1.578,08 1.498,97 79,11 5,28 ↑
Total Interest-Bearing Debt – Net
Jumlah Ekuitas
2.130,87 3.494,57 (1.363,70) (39,02) ↓
Total Equity
Jumlah Struktur Modal
3.708,95 4.993,54 (1.284,59) (25,73) ↓
Total Capital Structure
Rasio Utang Berbunga - Bersih terhadap
Ekuitas (%) 74,06 42,89
Net Interest-Bearing Debt to Equity Ratio (%)
Komposisi Struktur Modal Perusahaan Tahun 2024-2025
Company Capital Structure Composition 2024-2025
30,02%
42,55%
2024 2025
57,45%
69,98%
Ekuitas / Equity Utang Berbunga / Interest-Bearing Debt
Perusahaan mengelola struktur permodalannya dengan tujuan The Company manages its capital structure with the objective
untuk memastikan kelangsungan usaha tetap terjaga, sekaligus of ensuring business continuity while optimizing the balance
mengoptimalkan keseimbangan antara liabilitas dan ekuitas. between liabilities and equity. The capital structure consists of
Struktur modal Perusahaan terdiri atas total pinjaman yang total borrowings net of cash and cash equivalents, reflecting
dikurangi dengan kas dan setara kas, sehingga mencerminkan the position of net liabilities against total equity. Management
posisi liabilitas bersih terhadap total ekuitas. Manajemen secara periodically evaluates this capital structure by considering the
berkala melakukan evaluasi terhadap struktur permodalan cost of funding and associated risks as part of its strategic
tersebut, dengan mempertimbangkan biaya pendanaan serta decision-making process.
risiko-risiko yang terkait sebagai bagian dari proses pengambilan
keputusan strategis. In 2025, the Company’s capital structure showed an increase in
net interest-bearing debt, recorded at IDR 1.58 trillion, up 5.28%
Pada tahun 2025, struktur modal Perusahaan menunjukkan compared to IDR 1.50 trillion in 2024. On the other hand, equity
peningkatan pada utang berbunga bersih yang tercatat sebesar declined significantly to IDR 2.13 trillion from IDR 3.49 trillion in
Rp1,58 triliun, meningkat 5,28% dibandingkan tahun 2024 the previous year, primarily due to the net loss incurred during
sebesar Rp1,50 triliun. Di sisi lain, ekuitas mengalami penurunan the year. Consequently, the ratio of net interest-bearing debt to
signifikan menjadi Rp2,13 triliun dari Rp3,49 triliun pada tahun equity increased to 74.06% from 42.89%, reflecting a higher level
sebelumnya, terutama dipengaruhi oleh rugi bersih yang terjadi of leverage in the Company’s capital structure. The composition
selama tahun berjalan. Seiring dengan hal tersebut, rasio utang of the capital structure also shifted, with the proportion of net
berbunga bersih terhadap ekuitas meningkat menjadi 74,06% dari interest-bearing debt increasing from 30.02% in 2024 to 42.55%
42,89%, yang mencerminkan peningkatan tingkat leverage dalam in 2025, while the equity portion decreased from 69.98% to
struktur permodalan Perusahaan. Komposisi struktur modal juga 57.45%.
mengalami perubahan, di mana proporsi utang berbunga bersih
meningkat dari 30,02% pada tahun 2024 menjadi 42,55% pada
tahun 2025, sementara proporsi ekuitas menurun dari 69,98%
menjadi 57,45%.
214 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 215
09 INVESTASI BARANG MODAL
Capital Expenditure
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitments for Capital Expenditure
Di tahun 2025, Perusahaan tidak memiliki ikatan yang material In 2025, the Company did not have any material commitments for
untuk investasi barang modal yang bukan dalam bentuk capital expenditures other than those financed through funding
pendanaan. arrangements.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL
Realization of Capital Expenditure
Perusahaan melakukan investasi barang modal bertujuan The Company undertook capital expenditures to fulfill the
untuk mencukupi kebutuhan alat berat yang dibutuhkan dalam heavy equipment requirements needed to complete the
menyelesaikan pengerjaan proyek-proyek yang dijalankan oleh projects carried out by the Company. Information on the capital
Perusahaan. Adapun informasi investasi barang modal yang expenditures undertaken by the Company in 2025 is as follows:
dijalankan Perusahaan di tahun 2025, adalah sebagai berikut:
Rincian Investasi Barang Modal Tahun Tahun 2025
Details of Capital Expenditures in 2025
Jenis Investasi Tujuan Investasi Nilai (Rp-miliar)
Types of Investment Objective of Investment Value (Rp-billion)
Pemenuhan Alat Berat
Investasi Alat Berat Operasional Proyek
Operasional Proyek Baru
Investment in Heavy Equipment for Project 535.220
Fulfillment of Heavy Equipment
Operations
for New Project Operations
Pemenuhan Infrastruktur dan
Investasi Operasional IT Operasional IT
1,29
Investment in IT Operations Fulfillment of IT Infrastructure and
Operations
Jumlah
536,51
Total
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 215
Page 216
Jumlah investasi barang modal tahun 2025 sebesar Rp536,51 miliar Total capital expenditure in 2025 amounted to IDR 536.51 billion,
mengalami kenaikan 23,91% atau setara dengan Rp103,541 miliar representing an increase of 23.91% or equivalent to IDR 103.541
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp432,97 miliar. Kenaikan ini billion compared to IDR 432.97 billion in 2024. This increase was
terutama disebabkan ada peningkatan perolehan kontrak baru. primarily driven by the growth in new contract acquisitions.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Pos Akun
2025 2024 Persentase
Account
(%)
Nominal
Percentage
(%)
Realisasi Investasi Barang Modal
536,51 432,97 103,541 23,91 ↑
Realization of Capital Expenditure
10 INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TER-
JADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Facts Subsequent to the Date of the Accountant’s Report
Hingga tanggal pengesahan Laporan Tahunan ini, tidak terdapat As of the date of approval of this Annual Report, there are no
informasi atau fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan material information or facts occurring after the date of the
akuntan yang berpotensi mempengaruhi secara signifikan kondisi auditor’s report that could significantly affect the Company’s
keuangan maupun kegiatan usahan Perusahaan. financial condition or business activities.
11 INFORMASI TENTANG DAMPAK NILAI TUKAR
MATA UANG ASING
Information on the Impact of Foreign Exchange Rates
Dalam kegiatan operasi dan bisnisnya, PPRE tidak memiliki In its operations and business activities, PPRE does not engage
transaksi dalam bentuk mata uang asing. PPRE tidak menerapkan in transactions involving foreign currencies. PPRE does not apply
kebijakan lindung nilai dalam transaksi dengan menggunakan hedging policies in transactions using foreign currencies.
mata uang asing.
216 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 217
12 PENCAPAIAN TARGET TAHUN 2025
Material Information and Facts Subsequent to the Date of the Accountant’s Report
ASUMSI-ASUMSI DALAM MENENTUKAN TARGET TAHUN 2025
Assumptions in Setting the 2025 Targets
Dalam menyusun target-target kinerja tahun 2025, PPRE mengacu In formulating its 2025 performance targets, PPRE referred to
pada berbagai indikator ekonomi makro dan sektor strategis various relevant macroeconomic indicators and national strategic
nasional yang relevan. Berdasarkan proyeksi dari AMRO dan sectors. Based on projections from AMRO and other international
lembaga internasional lainnya, pertumbuhan ekonomi global tahun institutions, global economic growth in 2025 is expected to
2025 diperkirakan mencapai 2,9% YoY, sementara pertumbuhan reach 2.9% YoY, while economic growth in the ASEAN+3 region
ekonomi kawasan ASEAN+3 meningkat menjadi 4,4%. Untuk is projected to increase to 4.4%. For Indonesia, GDP growth in
Indonesia sendiri, PDB tahun 2025 diproyeksikan tumbuh dalam 2025 is forecast to range between 4.8% and 5.6%, supported
rentang 4,8% hingga 5,6% didorong oleh optimisme terhadap by optimism over the successful government transition and the
transisi pemerintahan yang telah terlaksana dengan baik serta implementation of the “Golden Indonesia 2045” program, which
pelaksanaan program “Indonesia Emas 2045” yang menargetkan aims to accelerate economic growth and structural transformation
akselerasi pertumbuhan ekonomi dan transformasi struktural di across various sectors.
berbagai sektor.
From a macroeconomic perspective, the assumptions used in
Dari sisi indikator makro, asumsi penyusunan RKAP 2025 preparing the 2025 RKAP included an exchange rate of Rp15,300
memperhitungkan nilai tukar rupiah di kisaran Rp15.300 – – Rp15,700 per USD, inflation ranging from 1.5% to 3.5%, and a 10-
Rp15.700 per USD, tingkat inlasi antara 1,5% hingga 3,5%, dan year government bond yield of 6.7%. Meanwhile, the Indonesian
suku bunga SBN 10 tahun sebesar 6,7%. Sementara itu, harga Crude Price (ICP) was assumed to remain stable in the range
minyak mentah Indonesia (ICP) diasumsikan stabil di rentang of USD 80 – 82 per barrel, in line with global commodity price
USD 80 – 82 per barel, sejalan dengan tren luktuasi komoditas fluctuations resulting from geopolitical conflicts in the Middle
global akibat konlik geopolitik di Timur Tengah dan Eropa Timur. East and Eastern Europe. The mineral downstreaming policy,
Kebijakan hilirisasi industri mineral, terutama nikel sebagai sektor particularly nickel as a leading national sector, presents significant
unggulan nasional, memberikan peluang besar bagi PPRE dalam opportunities for PPRE to expand its mining services market.
memperluas pasar jasa pertambangan. Pemerintah juga secara The Government has also actively established partnerships with
aktif menjalin kemitraan dengan pelaku global seperti IMIP, IWIP, global players such as IMIP, IWIP, and leading EV and battery
dan produsen EV serta baterai terkemuka, menciptakan captive producers, creating a long-term captive market. In this context,
market jangka panjang. Dalam konteks ini, PPRE mengintegrasikan PPRE integrated strategies to enhance internal competencies
strategi peningkatan kompetensi internal dan pemanfaatan alat and optimize heavy equipment utilization to meet such demand.
berat secara optimal untuk menjawab kebutuhan tersebut.
In addition, the assumptions underlying the 2025 targets also
Selain itu, asumsi penyusunan target tahun 2025 turut considered directives from shareholders through the Board
mempertimbangkan sejumlah arahan pemegang saham melalui of Commissioners, including active collaboration with Infra
Dewan Komisaris, termasuk di antaranya kolaborasi aktif dengan Division 1 and 2, operational cost efficiency, and the divestment
Divisi Infra 1 dan 2, eisiensi biaya operasional, serta pelaksanaan of non-productive assets. The Company also targeted minimum
divestasi aset tidak produktif. Perusahaan juga menargetkan operating cash flow equivalent to net profit, as well as conservative
arus kas operasional minimum setara dengan laba bersih, serta control of the debt-to-equity ratio in order to maintain liquidity
pengendalian rasio utang terhadap ekuitas secara konservatif and financial flexibility.
agar tetap menjaga likuiditas dan leksibilitas keuangan.
With a combination of measurable economic fundamentals,
Dengan kombinasi antara fundamental ekonomi yang terukur, support from national policies, and adaptive corporate strategies,
dukungan kebijakan nasional, dan strategi korporasi yang PPRE set its 2025 targets realistically while remaining progressive,
adaptif, PPRE menetapkan target 2025 secara realistis namun particularly in strengthening its mining services and construction
tetap progresif, terutama dalam memperkuat lini bisnis jasa business lines, which are expected to become the main drivers
pertambangan dan konstruksi yang menjadi motor utama of the Company’s future growth.
pertumbuhan perusahaan ke depan.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 217
Page 218
PENCAPAIAN TARGET TAHUN 2025
Target Achievement in 2025
Pencapaian Realisasi
Realisasi 2025 Terhadap Target 2025 (%)
Target 2025
Perihal Realization 2025 Realization Against 2025
Subject Target (%)
1 2 (1:2)
Pemasaran / Marketing
Perolehan Kontrak Baru (Rp-miliar)
4.408,76 5.725,86 77,00 ↓
New Contract Acquisition (Rp-billion)
Keuangan / Finance
Pendapatan (Rp-miliar)
3.945,96 3.535,88 111,60 ↑
Revenue (Rp-billion)
Laba Kotor (Rp-miliar)
(128,76) 384,75 (33,47) ↓
Gross Profit (Rp-billion)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
(Rp-miliar) (1.340,96) 102,76 (1.304,93) ↓
Profit Before Income Tax (Rp-billion)
Laba Bersih Tahun Berjalan (Rp-miliar)
(1.352,08) 102,38 (1.320,60) ↓
Net Profit for the Year (Rp-billion)
Laba Bersih Tahun Berjalan yang
Diatribusikan kepada:
Net Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (Rp-miliar)
(1.462,71) 102,38 (1.212,55) ↓
Owner of Parent Entity (Rp-billion)
Kepentingan Non-Pengendali
(Rp-miliar) 110,62 - - ↑
Non-Controlling Interest (Rp-billion)
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun
Berjalan (Rp-miliar)
(1.342,95) - - -
Total Comprehensive Income for the Year
(Rp-billion)
218 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 219
EBITDA (Rp-miliar)
324,04 809,23 40,04 ↓
EBITDA (Rp-billion)
Jumlah Aset (Rp-miliar)
6.779,74 3.712,99 182,60 ↑
Total Assets (Rp-billion)
Jumlah Liabilitas (Rp-miliar)
4.648,87 3.039,73 152,94 ↑
Total Liabilities (Rp-billion)
Jumlah Ekuitas (Rp-miliar)
2.130,87 673,26 316,50 ↑
Total Equity (Rp-billion)
Struktur Modal / Capital Structure
Utang Berbunga (Rp-miliar)
1.832,48 1.158,40 158,19 ↑
Interest-bearing Debt (Rp-billion)
Jumlah Ekuitas (Rp-miliar)
2.130,87 673,26 316,50 ↑
Total Equity (Rp-billion)
Rasio Utang Berbunga - Bersih terhadap
Modal (%)
93,41 172,06 49,98 ↓
Net Interest-Bearing Debt to Equity Ratio
(%)
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 219
Page 220
Pemasaran / Marketing
Perolehan Kontrak Baru terealisasi sebesar Rp4.408,76 miliar New contract acquisitions were realized at IDR 4,408.76 billion,
atau mencapai 77% dari target tahun 2025 sebesar Rp5.725,86 or 77% of the 2025 target of IDR 5,725.86 billion. The shortfall
miliar. Tidak tercapainya target ini terutama disebabkan oleh was primarily due to challenging market conditions, as well
kondisi pasar yang menantang serta pendekatan Perusahaan as the Company’s more selective approach in securing new
yang lebih selektif dalam memperoleh proyek baru dengan projects by considering risk profiles and contract quality.
mempertimbangkan profil risiko dan kualitas kontrak.
Pendapatan dan Profitabilitas / Revenue and Profitability
Pendapatan terealisasi sebesar Rp3.945,96 miliar atau Revenue was realized at IDR 3,945.96 billion, or 111.6% of the
mencapai 111,6% dari target, mencerminkan kinerja target, reflecting solid operational performance despite
operasional yang tetap solid di tengah tantangan perolehan challenges in new contract acquisition.
kontrak baru.
However, gross profit, profit before tax, and net profit did
Namun demikian, laba kotor, laba sebelum pajak, dan laba not meet the established targets and each recorded losses.
bersih tidak mencapai target yang ditetapkan dan masing- This was mainly due to the increase in cost of revenue and
masing mencatatkan rugi. Hal ini terutama disebabkan significant impairment expenses during the year, which
oleh peningkatan beban pokok pendapatan serta beban impacted the Company’s profitability.
penurunan nilai yang signifikan selama tahun berjalan, yang
berdampak pada penurunan profitabilitas Perusahaan. EBITDA was realized at IDR 324.04 billion, or 40.04% of the
EBITDA terealisasi sebesar Rp324,04 miliar atau 40,04% dari target, indicating pressure on operational performance,
target, yang menunjukkan tekanan pada kinerja operasional, although the Company was still able to generate cash flow
meskipun Perusahaan tetap mampu menghasilkan arus kas from operating activities.
dari aktivitas operasional.
220 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 221
Posisi Keuangan / Financial Position
Jumlah aset, liabilitas, dan ekuitas masing-masing melampaui Total assets, liabilities, and equity each exceeded the
target yang ditetapkan. Pencapaian ini terutama dipengaruhi established targets. This achievement was primarily driven by
oleh peningkatan aktivitas operasional serta perubahan increased operational activities and changes in the financial
struktur keuangan selama tahun berjalan. structure during the year.
Struktur Modal / Capital Structure
Di sisi lain, utang berbunga terealisasi sebesar Rp1.832,48 On the other hand, interest-bearing debt was realized at IDR
miliar atau 158,19% dari target, sejalan dengan peningkatan 1,735.57 billion, or 158.19% of the target, in line with increased
kebutuhan pendanaan untuk mendukung aktivitas funding requirements to support operational activities.
operasional. Meskipun demikian, rasio utang berbunga bersih Nevertheless, the ratio of net interest-bearing debt to capital
terhadap modal tercatat sebesar 93,41% atau lebih rendah was recorded at 93.41%, or lower than the target of 172.06%,
dari target 172,06%, yang mencerminkan bahwa struktur reflecting that the Company’s capital structure continues to
permodalan Perusahaan tetap dikelola secara hati-hati. be managed prudently.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 221
Page 222
13 TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN
Material Information and Facts Subsequent to the Date of the Accountant’s Report
PPRE memperoleh penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan PPRE obtained a Corporate Health Rating based on the Regulation
berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia of the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of
No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines on
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Atas Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned
dasar landasan tersebut, Perusahaan menunjuk PT Pemeringkat Enterprises. Based on this framework, the Company appointed
Efek Indonesia atau “Pefindo” untuk melakukan penilaian atas PT Pemeringkat Efek Indonesia (“Pefindo”) to conduct the rating
pemeringkatan. assessment.
Berdasarkan hasil yang dikeluarkan oleh Pefindo pada tanggal 10 According to the results issued by Pefindo on March 10, 2025,
Maret 2025, peringkat PPRE di tahun 2025 adalah idBBB+ untuk PPRE’s rating for 2025 is idBBB+ for the period from March 6,
periode 6 Maret 2025 sampai dengan 1 Maret 2026. 2025 to March 1, 2026.
222 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 223
14 KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN
Dividend Policy and Distribution
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia In accordance with the prevailing laws and regulations in Indonesia
dan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 22 tentang penggunaan and the Company’s Articles of Association Article 22 concerning
laba dan pembagian dividen, laba bersih Perusahaan dapat profit appropriation and dividend distribution, the Company’s
dibagikan kepada Pemegang Saham sebagai dividen setelah net profit may be distributed to Shareholders as dividends
penyisihan dana cadangan wajib yang dipersyaratkan undang- after the allocation of the statutory reserve as required by law.
undang. Pembagian dividen harus disetujui oleh Pemegang Saham Dividend distribution must be approved by the Shareholders
melalui keputusan RUPS Tahunan berdasarkan rekomendasi through a resolution of the Annual GMS based on the Company’s
Perusahaan. recommendation.
PEMBAGIAN DIVIDEN
Dividend Distribution
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 Based on the resolution of the Annual GMS for fiscal year 2024 held
yang diselenggarakan pada tanggal 23 Mei 2025, pemegang on May 23, 2025, the shareholders approved the appropriation
saham menyetujui untuk menetapkan penggunaan laba bersih of the Company’s net profit attributable to owners of the parent
Perusahaan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk entity for the financial year ended December 31, 2024 amounting
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 to Rp90,339,548,237, as follows:
sebesar Rp 90.339.548.237,- sebagai berikut:
Sebesar Rp 4.516.977.412,- atau 5% dari An amount of Rp4,516,977,412, or 5% of the
laba bersih yang dapat diatribusikan kepada net profit attributable to owners of the parent
pemilik entitas induk digunakan sebagai entity, was appropriated as a statutory reserve
cadangan wajib dalam rangka memenuhi Pasal in compliance with Article 70 paragraph (1)
70 ayat 1 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 of Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perusahaan Terbatas; dan Liability Companies; and
Sisa sebesar Rp 85.822.570.825,- atau 95% The remaining amount of Rp85,822,570,825,
dari laba bersih yang dapat diatribusikan or 95% of the net profit attributable to owners
kepada pemilik entitas induk sebagai saldo of the parent entity, is recorded as retained
laba ditahan. earnings.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 223
Page 224
Mengacu pada hasil keputusan tersebut, maka di tahun 2025 Based on this resolution, in 2025 the Company did not distribute
Perusahaan tidak membagikan laba atas hasil usaha tahun buku dividends from the results of the 2024 financial year.
2024.
The Company’s dividend distribution over the last 5 (five) years
Adapun pembagian dividen yang dilakukan Perusahaan dalam 5 is as follows:
(lima) tahun terakhir adalah sebagai berikut:
Tahun Pembagian
2025 2024 2023 2022 2021
Year of Distribution
Tahun Dividen
2024 2023 2022 2021 2020
Dividend Year
Tanggal Pengumuman
23 Mei 2025 5 Juni 2024 24 Mei 2023 20 April 2022 9 Juni 2021
May 23, 2025 June 5, 2024 May 24, 2023 April 20, 2022 June 9, 2021
Announcement Date
Tanggal Pembayaran
20 Mei 2022 9 Juli 2021
Payment Date
Dividen Kas yang
Dibagikan (Rupiah)
7.692.916.304 11.713.871.788
Cash Dividends
Distributed (Rupiah)
Perusahaan tidak membagikan dividen sesuai
keputusan pemegang saham yang tertuang
dalam forum RUPS.
Dividen per Lembar The Company did not distribute dividends in
Saham accordance with the shareholders' decision
outlined in the GMS.
(Rp/lembar saham)
0,76 1,16
Dividend per Share
(Rp/share)
Rasio Pembagian
Dividen (%)
10,0 20,0
Dividend Distribution
Ratio (%)
224 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 225
15 PERPAJAKAN DAN PNBP: KONTRIBUSI
TERHADAP NEGARA
Taxation and PNBP: Contribution to the State
Perusahaan berkomitmen untuk dapat memberikan kontribusi The Company is committed to contributing to the state through the
kepada negara, melalui pemenuhan kewajiban perpajakan. fulfillment of its tax obligations. The Company’s tax contribution in
Kontribusi pajak dari Perusahaan tahun 2025 mencapai Rp281,4, 2025 amounted to Rp281,4, representing an increase/decrease
mengalami kenaikan/menurun 20,32% dari pembayaran pajak of 20,32% compared to tax payments in 2024, which reached
di tahun 2024 sebesar mencapai Rp233,94 miliar. Berikut Rp233.94 billion. The following table presents the Company’s
disampaikan tabel kontribusi pajak Perusahaan. tax contributions.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Jenis Pajak
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Persentase
Types of Tax Nominal
(Rp-billion) (Rp-billion) (%)
(Rp-miliar)
Percentage
(Rp-billion)
(%)
PPh 23 Jasa
4,67 1,65 3,02 183,03 ↑
Income Tax 23 Services
PPh 23 Sewa
3,16 3,69 (0,53) (14,36) ↓
Income Tax 23 Rent
PPh 4(2) Konstruksi
0,396 1,82 (1,424) (78,24) ↑
Income Tax 4(2) Construction
PPh 4(2) Sewa Tanah
0,342 0,512 (0,17) (33,20) ↓
Income Tax 4(2) Land Rent
PPh 21
10.28 11,99 (1,71) (14,26) ↓
Income Tax 21
PPh 25
5,14 4,41 0,73 16,55 ↑
Income Tax 25
PPN
257,50 209,87 47,63 22,70 ↑
VAT
Jumlah Pajak yang Dibayarkan
281,4 233,94 47,54 20,32 ↑
Total Tax Paid
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 225
Page 226
Perkembangan pembayaran pajak yang dipenuhi oleh The development of tax payments made by the Company over
Perusahaan selama 5 (lima) tahun terakhir dapat dilihat pada the past 5 (five) years can be seen in the chart below.
bagan di bawah ini.
Perkembangan Pembayaran Pajak PP Presisi Tahun 2021-2025
Development of PP Presisi’s Tax Payments for 2021–2025
Untuk Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP), Perusahaan tidak For Non-Tax State Revenue (PNBP), the Company does not
memiliki kewajiban tertentu terkait setoran kepada negara berupa have any specific obligations related to contributions to the
PNBP. state in the form of PNBP
226 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 227
16 REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
INFORMASI TENTANG LAPORAN REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM SAHAM
Realization Report of the Use of Proceeds from the Public Offering of Shares
Di tahun 2025 tidak terdapat kewajiban Perusahaan untuk In 2025, the Company has no obligation to submit a report on the
menyampaikan laporan penggunaan dana hasil penawaran use of funds from the public offering of shares in accordance with
umum saham sesuai Peraturan OJK No. 30/POJK.04/2015 OJK Regulation No. 30/POJK.04/2015 regarding the Report on
tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran the Realization of the Use of Proceeds from Public Offerings. All
Umum. Seluruh hasil penawaran umum perdana saham yang proceeds from the initial public offering of shares conducted on
dilakukan pada tanggal 24 November 2017 telah habis digunakan November 24, 2017, have been fully utilized for working capital by
untuk modal kerja pada akhir tahun 2022 sesuai laporan terakhir the end of 2022, in accordance with the Company’s last report
Perusahaan kepada OJK melalui Surat No. 001/EXT/CS/OJK-IDX/ to OJK through Letter No. 001/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/I/2022.
PPRE/I/2022.
LAPORAN REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM OBLIGASI
Report on the Realization of the Use of Funds from the Public Offering of Bonds
Berikut disampaikan laporan realisasi penggunaan dana per 31 The following is the report on the realization of the use of funds as
Desember 2025 dari hasil penawaran umum Obligasi Berkelanjutan of December 31, 2025, from the proceeds of the Public Offering
I PP Presisi Tahap I Tahun 2022 yang telah disampaikan kepada PT of PP Presisi Sustainable Bonds I Phase I 2022, which has been
Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 12 januari 2026 melalui submitted to Indonesia Stock Exchange on January 12, 2026,
Surat No. 003/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/I/2026. through Letter No. 003/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/I/2026.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 227
Page 228
Laporan hasil penawaran umum Obligasi Berkelanjutan I PP Presisi Tahap I Tahun 2022 per 31 Desember 2025
Report on the Results of the Public Offering of PP Presisi Sustainable Bonds I Phase I Year 2022 as of December 31, 2025
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Jenis Penawaran Realized Proceeds from Public Offering
Umum
Tanggal Efektif
Berkelanjutan
Effective Date
Type of Shelf Public
Jumlah Hasil Penawaran
Offering
Umum Biaya Penawaran Umum Hasil Bersih
Total Proceeds from Public Offering Costs Net Proceeds
Public Offering
Penawaran Umum
Berkelanjutan 30 Juni 2022 202.980.000.000 4.967.460.969 198.012.539.031
Shelf Public Offering
Biaya penjamin
emisi efek - 0,60% - -
Underwriting Fees
Biaya Jasa Profesi
Penunjang Pasar
Modal
- 0,40% - -
Professional Fees
for Capital Market
Supporting Services
Biaya Lembaga
Penunjang Pasar
Modal
- 0,75% - -
Fees for Capital
Market Supporting
Institutions
Biaya lain-lain
- 0,69% - -
Other Expenses
228 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 229
Sisa Dana Hasil
Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum
Planned Use of Proceeds as per Prospectus Actual Use of Proceeds Remaining Proceeds
from Public Offering
Total Sisa Dana
Belanja Modal 70% Belanja Modal
Moda Kerja 30% Modal Kerja Obligasi
Capital Expenditure Capital
Working Capital 30% Working Capital Total Remaining Bond
70% Expenditure
Proceeds
138.608.777.322 59.403.761.709 77.268.500.297 61.340.277.025 -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 229
Page 230
17
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
PENGGABUNGAN USAHA, AKUISISI, DAN/ATAU RESTRUKTURISASI
UTANG/MODAL, TRANSAKSI MATERIAL, TRANSAKSI AFILIASI, DAN
TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
Material Information Regarding Investments, Expansions, Divestments, Mergers, Acquisitions, and/or Debt/
Capital Restructuring, Material Transactions, Affiliated Transactions, and Transactions Containing Conflict of Interest
Investasi / Investment
Pada tahun 2025, PPRE telah memperoleh proyek baru In 2025, PPRE secured new projects in the mining services
di bidang jasa pertambangan. Dengan adanya perolehan sector. As a result of these new project acquisitions, the
proyek baru di tahun 2025 ini Perusahaan melakukan Company carried out investments in heavy equipment
investasi berupa alat berat yang dilakukan dalam 2 (dua) in 2 (two) phases, with respective values of Rp22 billion
tahapan yaitu masing-masing pelaksanaannya senilai and Rp31.2 billion.
Rp 22 miliar dan Rp 31,2 miliar.
In its implementation, this investment does not constitute
Dalam pelaksanaanya, investasi ini bukan merupakan a transaction that meets the criteria for a material
transaksi yang memenuhi batas kriteria transaksi material, transaction, affiliated transaction, and/or conflict of
transaksi afiliasi dan/atau transaksi yang mengandung interest transaction as stipulated under prevailing capital
benturan kepentingan sebagaimana ketentuan dan/atau market regulations, nor does it disrupt the continuity of
batasan peraturan yang berlaku di bidang pasar modal, the Company’s business operations.
serta transaksi ini tidak mengakibatkan terganggunya
kelangsungan usaha Perusahaan.
Ekspansi / Expansion
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat informasi atau Throughout 2025, there was no material information or
fakta material terkait aksi korporasi berupa ekspansi fact related to corporate actions in the form of business
usaha yang dilakukan oleh Perusahaan. expansion undertaken by the Company.
Penggabungan/Peleburan Usaha / Merger/Consolidation
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat informasi Throughout 2025, there was no material information or
atau fakta material terkait aksi korporasi berupa fact related to corporate actions in the form of mergers
penggabungan maupun peleburan usaha yang dilakukan or consolidations undertaken by the Company.
oleh Perusahaan.
230 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 231
Akuisisi / Acquisition
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat informasi atau Throughout 2025, there was no material information
fakta material terkait aksi korporasi berupa akuisisi yang or fact related to corporate actions in the form of
dilakukan oleh Perusahaan. acquisitions undertaken by the Company.
Restrukturisasi Utang/Modal / Debt/Capital Restructuring
Sepanjang tahu 2025, tidak terdapat informasi atau fakta Throughout 2025, there was no material information or
material terkait aksi korporasi berupa restrukturisasi fact related to corporate actions in the form of debt/
utang/modal yang dilakukan oleh Perusahaan. capital restructuring undertaken by the Company.
Divestasi / Divestment
Pada tahun 2025, Perusahaan melakukan divestasi In 2025, the Company carried out divestment of assets in
atas aset berupa peralatan dan kendaraan yang the form of equipment and vehicles that met the criteria
telah memenuhi kriteria aset yang dapat didivestasi. for divestment. The implementation of this divestment
Pelaksanaan divestasi ini telah melalui proses/ has followed asset transfer mechanisms in accordance
mekanisme pemindahtanganan aset sesuai dengan with applicable laws and regulations governing the
peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi Company. This divestment action forms part of the
Perusahaan. Tindakan divestasi ini merupakan bagian Company’s asset management policy to ensure
dari kebijakan pengelolaan aset Perusahaan untuk effectiveness, efficiency, and business sustainability.
memastikan efektivitas, efisiensi, dan keberlanjutan
kegiatan usaha. The divestment was carried out gradually in line with the
end of useful life or condition of equipment deemed no
Pelaksanaan divestasi aset ini dilakukan oleh Perusahaan longer productive. Accordingly, throughout 2025, the
secara bertahap seiring dengan tercapainya umur Company successfully executed asset divestments
manfaat atau kondisi peralatan yang dinilai tidak lagi in the form of equipment and vehicles amounting to
produktif, sehingga sepanjang tahun 2025 Perusahaan Rp61 billion.
telah berhasil melaksanakan divestasi aset berupa
peralatan dan kendaraan sebesar Rp 61 miliar. This divestment does not constitute a transaction that
meets the criteria for a material transaction, affiliated
Divestasi ini bukan merupakan transaksi yang memenuhi transaction, and/or conflict of interest transaction as
batas kriteria transaksi material, transaksi afiliasi dan/ stipulated under prevailing capital market regulations,
atau transaksi yang mengandung benturan kepentingan nor does it disrupt the continuity of the Company’s
sebagaimana ketentuan dan/atau batasan peraturan business operations.
yang berlaku dibidang pasar modal, serta transaksi ini
tidak mengakibatkan terganggunya kelangsungan usaha
Perusahaan.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 231
Page 232
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL, TRANSAKSI AFILIASI DAN TRANSAKSI YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
Material Transactions, Affiliated Transactions, and Conflict of Interest Transactions
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan melakukan 1 (satu) kali Throughout 2025, the Company conducted 1 (one) material
transaksi material melalui anak usahanya yaitu PT Lancarjaya transaction through its subsidiary, PT Lancarjaya Mandiri Abadi
Mandiri Abadi (“PT LMA”). PT LMA telah melakukan transaksi (“PT LMA”). PT LMA carried out a material transaction in the form
material berupa penambahan plafon pinjaman atas fasilitas kredit of an increase in the loan ceiling under its existing credit facility.
yang sudah berjalan di PT LMA.
In relation to this transaction, in accordance with Financial Services
Atas transaksi ini, mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 (“POJK 17/2020”), the
Nomor 17/POJK.04/2020 (“POJK 17/2020”), Perusahaan telah Company has disclosed information to the Financial Services
melakukan Keterbukaan Informasi kepada Otoritas Jasa Keuangan Authority and the public, with the transaction details as follows:
dan Masyarakat, dengan detail rincian informasi atas transaksi
adalah sebagai berikut:
Tanggal, Nilai, dan Objek transaksi:
Date, Value, and Object of Transaction:
Tanggal Transaksi Nilai Transaksi Objek Transaksi
Transaction Date Transaction Value Object of Transaction
10 Oktober 2025 Rp872.500.000.000 Penambahan Plafon Pinjaman secara langsung dari bank.
October 10, 2025 Increase in loan ceiling directly from the bank
Nama Pihak yang Melakukan Transaksi:
Names of Parties Involved:
Kreditur Debitur
Creditor Debtor
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Lancarjaya Mandiri Abadi
Sifat Hubungan Afiliasi:
Nature of Affiliated Relationship:
PT LMA merupakan anak perusahaan PPRE (anak usaha dari PT PT LMA is a subsidiary of PPRE (which is a subsidiary of PT
Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk), dan PT Bank Mandiri Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk), and PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk merupakan suatu badan usaha milik negara (“Bank (Persero) Tbk is a state-owned enterprise (“Bank Mandiri”). Both PT
Mandiri”), yang mana keduanya antara PT LMA dan Bank Mandiri LMA and Bank Mandiri are indirectly controlled by the same entity,
secara tidak langsung dikendalikan oleh entitas yang sama yaitu namely PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) (which has been
PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) (yang telah berubah nama renamed PT Danantara Asset Management (Persero)), thereby
menjadi PT Danantara Asset Manajemen (Persero)), sehingga constituting an affiliated relationship as referred to in Financial
keduanya memiliki hubungan afiliasi sebagaimana dimaksud pada Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/POJK/04/2020 Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions (“POJK
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan 42/2020”).
(“POJK 42/2020”).
232 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 233
Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi:
Statement on Transaction Fairness:
Transaksi ini termasuk sebagai transaksi yang dikecualikan dari This transaction is classified as one that is exempt from the
kewajiban penggunaan Penilai. requirement to appoint an independent appraiser.
Pemenuhan Ketentuan Terkait:
Compliance with Applicable Regulations:
Mengingat dalam Transaksi ini termasuk sebagai Transaksi As this transaction qualifies as an affiliated transaction that is
Afiliasi yang dapat dikecualikan dalam memenuhi kewajiban exempt under POJK 42/2020, the Company together with PT
sebagaimana POJK 42/2020, maka Perusahaan bersama-sama LMA has fulfilled the requirements under POJK 17/2020, namely:
dengan PT LMA cukup memenuhi ketentuan pada POJK 17/2020
yaitu:
Keterbukaan Informasi kepada Laporan kepada OJK; dan Mengungkapkan dalam Laporan
masyarakat; Tahunan Perusahaan.
Reporting to the Financial Services
Disclosure of information to the public; Authority (OJK); and Disclosure in the Company’s Annual Report.
Dewan Komisaris dan Direksi PP Presisi telah menyetujui transaksi The Board of Commissioners and Board of Directors of PP
ini sebagaimana tertuang dalam keterbukaan informasi yang Presisi have approved this transaction as disclosed in the
telah disampaikan melalui tautan alamat https://www.idx.co.id/ information disclosure submitted through the following link:
StaticData/NewsAndAnnouncement/ANNOUNCEMENTSTOCK/ https://www.idx.co.id/StaticData/NewsAndAnnouncement/
From_EREP/202510/1fb1e313e1_f29a7a8825.pdf. ANNOUNCEMENTSTOCK/From_EREP/202510/1fb1e313e1_
f29a7a8825.pdf.
Direksi PP Presisi bersama-sama dan Direksi serta Dewan
Komisaris PT LMA telah menelaah transaksi termasuk mengkaji The Board of Directors of PP Presisi, jointly with the Board of
risiko dan manfaat dari transaksi tersebut bagi PT LMA, karenanya Directors and Board of Commissioners of PT LMA, have reviewed
berkeyakinan bahwa transaksi ini merupakan pilihan terbaik bagi the transaction, including assessing its risks and benefits for PT
PT LMA untuk pelaksanaan penyelesaian proyek-proyek. Di LMA, and are therefore confident that this transaction represents
samping itu, Direksi PP Presisi menyatakan bahwa transaksi ini the best option for PT LMA in completing its projects. Furthermore,
tidak mengandung benturan kepentingan sebagaimana dimaksud the Board of Directors of PP Presisi confirms that this transaction
dalam Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi does not contain any conflict of interest as defined under
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
Transactions and Conflict of Interest Transactions.
19 INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG KEJADIAN
BERSIFAT LUAR BIASA DAN JARANG TERJADI
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Sepanjang tahun 2025, tidak ada tindakan Perusahaan yang Sepanjang tahun 2025, tidak ada tindakan Perusahaan yang
berkaitan dengan keuangan yang mengandung kejadian bersifat berkaitan dengan keuangan yang mengandung kejadian bersifat
luar biasa dan jarang terjadi. luar biasa dan jarang terjadi.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 233
Page 234
20 PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN DAN
DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN
Changes in Legislation and Their Impact on Company Performance
Peraturan Pemerintah Nomor 28 Tahun 2025 Tentang
Perizinan Berbasis Risiko
Government Regulation No. 28 of 2025 on Risk-Based Licensing
Penjelasan atas Peraturan dan
atau Perundang-undangan yang Peraturan ini mengubah ketentuan peraturan yang sebelumnya yaitu Peraturan
Diberlakukan Pemerintah Nomor 5 Tahun 2021 Tentang Perizinan Berbasis Risiko
Explanation of the Enacted
This regulation amends the provisions of the previous regulation, namely
Regulation and/or Legislation
Government Regulation No. 5 of 2021 on Risk-Based Licensing.
Dampak Kuantitatif Terhadap Regulasi ini berpotensi meningkatkan biaya kepatuhan, dan dapat
Perusahaan memengaruhi kelancaran proyek, sehingga Perusahaan perlu menganggarkan
Quantitative Impact on the Company biaya kepatuhan dan perizinan secara khusus dalam Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan dan menyusun skema pengendalian biaya tetap untuk
mengantisipasi potensi pembatasan kegiatan usaha.
This regulation has the potential to increase compliance costs and may affect
project execution, thereby requiring the Company to specifically allocate
compliance and licensing costs in its Work Plan and Budget, as well as to
establish a fixed cost control scheme to anticipate potential restrictions on
business activities.
Dampak Kuantitatif Terhadap Perusahaan menghadapi perubahan pola kepastian usaha, peningkatan
Perusahaan kompleksitas kepatuhan, serta risiko reputasi apabila pemenuhan komitmen
Quantitative Impact on the Company tidak dilakukan secara konsisten, sehingga Perusahaan perlu melakukan
pemetaan ulang dan mencocokkan dengan klasifikasi tingkat risiko serta
perlu memastikan perizinan yang dimiliki selalu aktif, valid dan sesuai dengan
kegiatan aktual Perusahaan.
The Company faces changes in the business certainty landscape, increased
compliance complexity, and reputational risks if commitments are not
consistently fulfilled. Therefore, the Company needs to reassess and align
its activities with risk-based classifications, as well as ensure that all licenses
remain active, valid, and in accordance with the Company’s actual operations.
234 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 235
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2025 tentang
Mineral dan Batubara
Law No. 2 of 2025 on Mineral and Coal
Penjelasan atas Peraturan dan
atau Perundang-undangan yang Berdampak tidak langsung terhadap Perusahaan selaku pemegang Izin
Diberlakukan Usaha Jasa Pertambangan, khususnya melalui penyesuaian kebijakan dan
Explanation of the Enacted pengelolaan wilayah pertambangan oleh pemegang IUP/IUPK.
Regulation and/or Legislation
This regulation has an indirect impact on the Company as a holder of a Mining
Services Business License (IUJP), particularly through adjustments in policies
and mining area management by IUP/IUPK holders.
Dampak Kuantitatif Terhadap Perusahaan berpotensi menghadapi fluktuasi pendapatan proyek,
Perusahaan peningkatan biaya kepatuhan, serta tekanan terhadap margin dan arus
Quantitative Impact on the Company kas pada kontrak jasa yang terdampak kebijakan pertambangan, sehingga
Perusahaan akan mengevaluasi klausul dalam kotnrak untuk melindungi posisi
hukum IUJP apabila terjadi perubahan kebijakan Minerba.
The Company may face potential fluctuations in project revenues, increased
compliance costs, and pressure on margins and cash flow in service contracts
affected by mining policies. Therefore, the Company will evaluate contractual
clauses to safeguard the legal position of its IUJP in the event of changes in
mineral and coal (Minerba) policies.
Dampak Kuantitatif Terhadap Regulasi ini meningkatkan ketergantungan Perusahaan terhadap stabilitas
Perusahaan izin dan kebijakan klien serta menuntut kepatuhan operasional yang lebih
Quantitative Impact on the Company tinggi, sehingga Perusahaan akan menghindari ketergantungan pendapatan
pada satu wilayah izin atau satu pemegang IUP dan Perusahaan akan
memprioritaskan kerja sama dengan pemegang IUP/IUPK yang memiliki
rekam jejak kepatuhan dan stabilitas izin.
This regulation increases the Company’s dependence on the stability of
clients’ licenses and policies, while also requiring higher levels of operational
compliance. Accordingly, the Company will avoid revenue dependence on
a single license area or a single IUP holder and will prioritize partnerships
with IUP/IUPK holders that demonstrate strong compliance track records
and licensing stability.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 235
Page 236
21 PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN
DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN
Changes in Accounting Policies and Their Impact on the Company
PSAK 118 — Penyajian dan Pengungkapan dalam
Laporan Keuangan
PSAK 118 — Presentation and Disclosure in Financial Statements
Penjelasan atas Perubahan
Kebijakan Akuntansi yang PSAK ini merupakan standar baru yang disahkan 28 Mei 2025, menggantikan
Diberlakukan PSAK 201 (Penyajian Laporan Keuangan).
Explanation of Changes in
This PSAK is a new standard issued on May 28, 2025, replacing PSAK 201
Accounting Policy
(Presentation of Financial Statements).
PSAK 118 akan berlaku efektif 1 Januari 2027 (dengan adopsi awal
Dampak Terhadap Perusahaan diperbolehkan) dan memperkenalkan struktur penyajian laporan keuangan
Impact on the Company yang lebih terstandarisasi, termasuk kategori subtotal yang jelas serta
pengungkapan ukuran kinerja yang ditentukan manajemen.
PSAK 118 will become effective on January 1, 2027 (with early adoption
permitted) and introduces a more standardized structure for financial
statement presentation, including clearly defined subtotal categories and
disclosures of management-defined performance measures.
PSAK 117 – Kontrak Asuransi
PSAK 117 – Kontrak Asuransi
Penjelasan atas Perubahan
Kebijakan Akuntansi yang PSAK ini mengatur perlakuan akuntansi untuk kontrak Asuransi dengan
Diberlakukan pendekatan pengakuan perndapatan berbasis jasa.
Explanation of Changes in
This PSAK regulates the accounting treatment for insurance contracts using
Accounting Policy
a service-based revenue recognition approach.
PSAK ini tidak berdampak signifikan secara langsung, karena kegiatan utama
Dampak Terhadap Perusahaan Perusahaan bukan Asuransi, namun akan tetap berdampak secara tidak
Impact on the Company langsung terhadap kontrak garansi tertentu atau skema yang secara substansi
menyerupai kontrak Asuransi.
This PSAK does not have a significant direct impact, as the Company’s core
business is not in insurance. However, it may have an indirect impact on
certain guarantee contracts or arrangements that, in substance, resemble
insurance contracts.
236 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 237
PSAK 221 – Kurs Valuta Asing
PSAK 221 – Foreign Exchange Rates
Penjelasan atas Perubahan
Kebijakan Akuntansi yang PSAK ini mengatur penggunaan kurs alternatif apabila kurs resmi tidak
Diberlakukan mencerminkan nilai tukar yang dapat direalisasikan.
Explanation of Changes in
This PSAK regulates the use of an alternative exchange rate when the official
Accounting Policy
rate does not reflect a realizable exchange rate.
PSAK ini hanya akan berdampak jika Perusahaan memiliki kontrak
Dampak Terhadap Perusahaan dalam mata uang asing, pinjaman luar negeri atau transaksi impor alat
Impact on the Company berat atau material.
This PSAK will only have an impact if the Company has contracts
denominated in foreign currencies, foreign borrowings, or import
transactions for heavy equipment or materials.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 237
Page 238
22 PROSPEK USAHA TAHUN 2026
Business Prospects in 2026
Tahun 2026 menjadi periode yang penuh tantangan bagi The year 2026 is shaping up to be a challenging period for the
perekonomian global, ditandai dengan meningkatnya ketegangan global economy, marked by escalating geopolitical tensions
geopolitik dan volatilitas pasar energi. Konflik di Timur Tengah, and volatility in energy markets. The conflict in the Middle East,
khususnya eskalasi perang Iran yang berdampak pada particularly the escalation involving Iran that has disrupted global
terganggunya jalur distribusi energi global melalui Selat Hormuz, energy distribution routes through the Strait of Hormuz, has driven
telah mendorong lonjakan harga minyak secara signifikan. Dalam a significant surge in oil prices. In the early phase of the conflict,
periode awal konflik, harga minyak dunia meningkat lebih dari 50% global oil prices rose by more than 50%, from around USD 72 per
dari sekitar USD 72 per barel menjadi di atas USD 110 per barel, barrel to above USD 110 per barrel, while the average oil price
sementara proyeksi rata-rata harga minyak sepanjang tahun 2026 projection for 2026 is estimated at around USD 85 per barrel,
berada pada kisaran USD 85 per barel dengan potensi mencapai with the potential to reach USD 100–115 per barrel should supply
USD 100–115 per barel apabila gangguan pasokan berlanjut. disruptions persist. This condition puts pressure on global energy
Kondisi ini memberikan tekanan terhadap biaya energi global, costs, including operational fuel expenses in heavy equipment-
termasuk biaya bahan bakar operasional pada sektor berbasis alat based and mining sectors, and may contribute to rising inflation
berat dan pertambangan, serta berpotensi mendorong kenaikan and logistics costs across countries.
inflasi dan biaya logistik di berbagai negara.
On the other hand, global economic growth remains at a moderate
Di sisi lain, pertumbuhan ekonomi global tetap berada pada level of around 2.9%, with significant divergence among countries.
level moderat di kisaran 2,9%, dengan pola divergensi yang The United States continues to show relatively strong growth, while
cukup tajam antar negara. Amerika Serikat menunjukkan China is experiencing a slowdown due to pressures in the property
pertumbuhan yang relatif kuat, sementara Tiongkok mengalami sector, which in turn affects commodity demand. For Indonesia,
perlambatan akibat tekanan di sektor properti yang berdampak as a developing country that depends on global commodity
pada penurunan permintaan komoditas. Bagi Indonesia sebagai dynamics, this situation creates a combination of opportunities
negara berkembang yang bergantung pada dinamika komoditas and challenges, particularly in maintaining export stability and
global, kondisi ini menciptakan kombinasi peluang dan tantangan, industrial competitiveness.
khususnya dalam menjaga stabilitas ekspor dan daya saing
industri. Amid these global dynamics, Indonesia’s economy continues
to demonstrate relatively solid fundamentals. Macroeconomic
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Indonesia stability, supported by prudent fiscal and monetary policies, has
tetap menunjukkan fundamental yang relatif solid. Stabilitas helped keep inflation under control and maintain purchasing
makroekonomi yang terjaga, didukung oleh kebijakan fiskal dan power. However, as a net energy importer, Indonesia also faces
moneter yang prudent, mampu menjaga inflasi tetap terkendali additional pressure from rising global oil prices. The government
serta mempertahankan daya beli masyarakat. Namun demikian, has begun implementing anticipatory measures, such as limiting
sebagai negara net importir energi, Indonesia juga menghadapi fuel consumption and evaluating adjustments to non-subsidized
tekanan tambahan akibat kenaikan harga minyak global. fuel prices to manage fiscal burdens.
Pemerintah bahkan mulai melakukan langkah antisipatif seperti
pembatasan konsumsi BBM dan evaluasi penyesuaian harga BBM Entering 2026, the government’s increasingly aggressive policies
non-subsidi untuk menjaga beban fiskal. in promoting downstreaming of natural resource-based industries
have become a key catalyst for growth in the mining sector.
Memasuki tahun 2026, arah kebijakan pemerintah yang semakin The focus is no longer limited to smelter development but has
agresif dalam mendorong hilirisasi industri berbasis sumber expanded toward building integrated industrial ecosystems,
daya alam menjadi katalis utama bagi pertumbuhan sektor particularly within the electric vehicle battery supply chain and
pertambangan. Fokus tidak lagi terbatas pada pembangunan the processing of strategic minerals such as nickel and bauxite.
smelter, namun telah berkembang menuju pembentukan These policies are supported by the development of industrial
ekosistem industri terintegrasi, khususnya dalam rantai pasok estates, fiscal incentives, and logistics infrastructure, all of which
baterai kendaraan listrik dan pengolahan mineral strategis seperti directly increase demand for mining and construction services.
nikel dan bauksit. Kebijakan ini didukung oleh pengembangan
kawasan industri, insentif fiskal, serta pembangunan infrastruktur However, on the supply side, the government has also begun
logistik, yang secara langsung meningkatkan kebutuhan terhadap adjusting production policies through the 2026 RKAB to maintain
jasa pertambangan dan konstruksi. market balance and commodity prices. National coal production
is targeted at around 600 million tons, significantly lower than the
Namun demikian, di sisi supply, pemerintah juga mulai melakukan 2025 realization of 790 million tons, while nickel ore production
penyesuaian kebijakan produksi melalui RKAB 2026 untuk quotas have also been reduced to approximately 260–270 million
menjaga keseimbangan pasar dan harga komoditas. Produksi tons from the previous 379 million tons. These policies may limit
238 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 239
batu bara nasional ditargetkan sekitar 600 juta ton, turun production volumes in certain mining areas and indirectly affect
signifikan dibandingkan realisasi tahun 2025 sebesar 790 juta the activity levels of mining service contractors.
ton, sementara kuota produksi bijih nikel juga diturunkan menjadi
sekitar 260–270 juta ton dari sebelumnya 379 juta ton . Kebijakan Considering the combination of opportunities from
ini berpotensi membatasi volume produksi di beberapa wilayah downstreaming initiatives and challenges arising from regulatory
tambang dan secara tidak langsung mempengaruhi tingkat dynamics and energy volatility, 2026 will be a crucial period for
aktivitas kontraktor jasa pertambangan. players in the mining services industry. Companies are required
to maintain operational efficiency amid cost pressures, while also
Dengan mempertimbangkan kombinasi antara peluang dari strengthening their market position and gradually diversifying to
hilirisasi dan tantangan dari dinamika regulasi serta volatilitas sustain performance in a changing industry landscape.
energi, tahun 2026 menjadi periode yang krusial bagi pelaku
industri jasa pertambangan. Perusahaan dituntut untuk mampu In response to these dynamics, PPRE positions itself as an
menjaga efisiensi operasional di tengah tekanan biaya, sekaligus adaptive heavy equipment-based construction and mining
memperkuat posisi di pasar yang ada dan secara bertahap services company with a strong focus on operational efficiency.
melakukan diversifikasi untuk menjaga keberlanjutan kinerja di With extensive experience in managing mining projects and
tengah perubahan lanskap industri. supported by an integrated heavy equipment fleet, the Company
has the capability to maintain productivity and service reliability
Dalam merespons dinamika tersebut, PPRE memposisikan amid cost pressures and fluctuating workloads. Moving forward,
diri sebagai perusahaan jasa konstruksi dan pertambangan the Company will continue to strengthen its position in long-term
berbasis alat berat yang adaptif dan berorientasi pada efisiensi projects with complex operational requirements, while selectively
operasional. Dengan pengalaman panjang dalam pengelolaan expanding market penetration, including toward new IUP holders
proyek pertambangan serta dukungan armada alat berat yang such as the Antam Group. Through this approach, the Company
terintegrasi, Perusahaan memiliki kapabilitas untuk menjaga remains optimistic about sustaining performance while capturing
produktivitas dan keandalan layanan di tengah tekanan biaya dan growth opportunities arising from the national downstreaming
fluktuasi volume pekerjaan. Ke depan, Perusahaan akan terus agenda.
memperkuat posisinya pada proyek-proyek dengan karakteristik
jangka panjang dan kebutuhan operasional yang kompleks,
sekaligus memperluas penetrasi pasar secara selektif, termasuk
pada pemilik IUP baru seperti Grup Antam. Melalui pendekatan
tersebut, Perusahaan optimis dapat menjaga keberlanjutan kinerja
sekaligus menangkap peluang pertumbuhan yang muncul dari
agenda hilirisasi nasional.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 239
Page 240
23 RENCANA KERJA DAN PROYEKSI KINERJA
PERUSAHAAN TAHUN 2026
Work Plan and Company Performance Projections for 2026
PROYEKSI KINERJA TAHUN 2026
2026 Performance Projections
Proyeksi Kinerja Perusahaan Tahun 2026
Company Performance Projections for 2026
Proyeksi Tahun 2026 Dibandingkan
Perihal Realisasi Tahun 2025
Subject 2026 Projection Compared to 2025
Realization
Pemasaran / Marketing
Perolehan Kontrak Baru
(49,01%) ↓
New Contract Acquisition
Kinerja Keuangan / Financial performance
Pendapatan
(47,97%) ↓
Revenue
Laba Bersih Tahun Berjalan
89,3% ↑
Net Profit for the Year
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
90,2% ↑
Net Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent Entity
EBITDA 38,76% ↑
Struktur Modal / Capital Structure
Rasio Utang Berbunga - Bersih terhadap Modal
144% ↑
Net Interest-Bearing Debt to Equity Ratio
Dividen / Dividend
Pembayaran Dividen di Tahun 2025 atas Hasil Usaha Tahun 2024
-
Dividend Payment in 2026 for the 2025 Business Results
240 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 241
Perolehan Kontrak Baru diproyeksikan menurun sebesar 49%
dibandingkan realisasi tahun 2025.
New Contract Acquisition is projected to decline by 49% compared to the 2025 realization.
Penurunan ini mencerminkan pendekatan This decline reflects the Company’s more selective
Perusahaan yang lebih selektif dalam memperoleh approach in securing new projects, taking into
proyek baru dengan mempertimbangkan kualitas account contract quality, risk profiles, and market
Pemasaran kontrak, profil risiko dan kondisi pasar. Melalui conditions. Through this strategy, the Company
Marketing strategi ini, Perusahaan berupaya menjaga kualitas seeks to maintain the quality of its project portfolio
portofolio proyek dan keberlanjutan kinerja usaha and ensure the long-term sustainability of its
dalam jangka panjang. business performance.
Pendapatan diproyeksikan menurun sebesar 47,97% dibandingkan tahun 2025.
Revenue is projected to decline by 47.97% compared to 2025.
Sejalan dengan penyesuaian target perolehan in line with the adjustment of new contract
kontrak baru serta strategi selektivitas proyek yang acquisition targets and the Company’s strategy
ditetapkan Perusahaan. of project selectivity.
Kinerja
Laba Bersih Tahun Berjalan diperkirakan meningkat sebesar 89% dibandingkan tahun sebelumnya.
keuangan
Profit for the Year is expected to increase by 89% compared to the previous year.
Financial
Performance Peningkatan ini mencerminkan upaya Perusahaan This increase reflects the Company’s efforts to
dalam meningkatkan efisiensi operasional serta improve operational efficiency and cost control.
pengendalian biaya.
Laba Bersih yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk diproyeksikan 90%
Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent Entity is projected to increase by 90%.
sejalan dengan perbaikan kinerja operasional dan in line with the improvement in the Company’s
profitabilitas Perusahaan. Ini merupakan sinyal operational performance and profitability. This
bahwa distribusi laba ke induk akan lebih optimal indicates that profit distribution to the parent entity
dibandingkan tahun sebelumnya. will be more optimal compared to the previous year.
EBITDA diproyeksikan meningkat sebesar 38,76%
EBITDA is projected to increase by 38.76%
yang mencerminkan penguatan kinerja operasional reflecting the strengthening of operational
serta peningkatan kapasitas Perusahaan dalam performance and the Company’s improved ability
menghasilkan arus kas dari aktivitas usaha. to generate cash flow from business activities.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 241
Page 242
Rasio Utang Berbunga Bersih terhadap Modal diproyeksikan naik menjadi
144% dari 74% di tahun sebelumnya.
The Net Interest-Bearing Debt to Capital ratio is projected to increase to 144%, up from 74% in the
previous year.
Pe n i n g k ata n i n i m e n c e r m i n k a n s t r ate g i This increase reflects the Company’s strategy
Perusahaan dalam mengelola struktur pendanaan in managing its funding structure to support
Struktur guna mendukung kebutuhan operasional operational needs and business development, while
modal dan pengembangan usaha, dengan tetap maintaining prudent risk management principles.
Marketing memperhatikan prinsip kehati-hatian dalam
pengelolaan risiko. Although leverage has increased, it remains
acceptable as long as it is used to finance
Meskipun leverage meningkat, hal ini masih dapat productive projects that directly contribute to
diterima apabila digunakan untuk mendanai EBITDA.
proyek-proyek produktif yang berkontribusi
langsung terhadap EBITDA.
Dividen untuk tahun 2026 (berdasarkan laba/rugi tahun 2025) direncanakan 0%.
Dividends for 2026 (based on the 2025 profit/loss) are planned at 0%.
Kebijakan ini sejalan dengan kondisi kinerja This policy is aligned with the Company’s
Perusahaan pada tahun berjalan, serta sebagai performance during the year and forms part of
bagian dari upaya untuk menjaga likuiditas dan efforts to maintain liquidity and strengthen the
memperkuat struktur permodalan guna mendukung capital structure in order to support business
keberlangsungan usaha ke depan. continuity going forward.
Dividen
Marketing
STRATEGI DAN RENCANA KERJA TAHUN 2026
Strategy and Work Plan for 2026
PT PP Presisi (PPRE) menetapkan tahun 2026 sebagai periode PT PP Presisi Tbk (PPRE) has designated 2026 as a period
penyehatan struktur modal melalui skema pelunasan hutang for strengthening its capital structure through a gradual and
berbunga (interest-bearing debt) secara bertahap dan terukur. measured repayment scheme of interest-bearing debt. This
Strategi ini dijalankan dengan memprioritaskan alokasi free cash strategy is implemented by prioritizing the allocation of free
flow yang dihasilkan dari efisiensi operasional untuk mengurangi cash flow generated from operational efficiencies to reduce
saldo pokok pinjaman bank dan obligasi. Dengan melakukan outstanding balances of bank loans and bonds. Through periodic
pelunasan secara periodik, perusahaan menargetkan penurunan repayments, the Company targets a consistent reduction in
beban bunga secara konsisten tiap kuartal, yang secara langsung interest expenses each quarter, which will directly enhance net
akan memperkuat laba bersih dan memperbaiki rasio cakupan profit and improve the interest coverage ratio. This initiative
bunga (interest coverage ratio). Langkah ini merupakan komitmen reflects management’s commitment to transforming the
manajemen untuk mentransformasi postur keuangan dari yang Company’s financial posture from an expansionary, leveraged
semula ekspansif-leverage menjadi lebih konservatif namun position into a more conservative yet resilient structure.
resilien.
242 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 243
Untuk mendukung likuiditas pelunasan tersebut, kinerja operasi To support the liquidity required for these repayments, operational
akan dipacu dengan menjadikan pasar tambang nikel dan bauksit performance will be driven by positioning the nickel and bauxite
sebagai tulang punggung pendapatan utama. PPRE akan fokus mining markets as the primary revenue backbone. PPRE will
pada kontrak-kontrak jasa pertambangan terintegrasi—mulai focus on integrated mining service contracts—ranging from
dari land clearing, ore getting, production hauling, hingga Mining land clearing, ore getting, and production hauling to mining
Infrastructure Development yang memiliki siklus pembayaran infrastructure development—which offer faster payment cycles
lebih cepat dan kepastian volume kerja yang tinggi. and higher certainty of work volumes.
Fokus pada komoditas nikel dan bauksit ini memberikan stabilitas This focus on nickel and bauxite commodities provides stronger
arus kas masuk (cash-inflow) yang kuat dibandingkan sektor cash inflow stability compared to conventional construction
konstruksi konvensional. Pendapatan berkelanjutan dari sektor sectors. Sustainable revenue from this segment will not only
ini tidak hanya digunakan untuk operasional, tetapi juga menjadi support operations but will also serve as the main funding source
sumber dana utama dalam mengeksekusi rencana pelunasan for executing the Company’s phased debt repayment plan,
hutang bertahap, sehingga tercipta keseimbangan antara efisiensi thereby creating a balance between operational efficiency and
operasional bisnis dan penguatan neraca keuangan. financial strengthening.
24 PETA USAHA DAN RENCANA
JANGKA PANJANG PERUSAHAAN
Business Map and Company Long Term Plan
Dalam peta jalan jangka panjangnya, PPRE tetap konsisten In its long-term roadmap, PPRE remains consistent in positioning
memposisikan diri sebagai perusahaan jasa konstruksi dan itself as an integrated construction and mining services company
pertambangan terintegrasi yang berbasis pada optimalisasi based on heavy equipment optimization. This strategic direction
alat berat. Arah strategis ini dijalankan secara bertahap melalui is implemented gradually through three phases of business
tiga fase pengembangan usaha. Pada fase awal (Reset – 2026), development. In the initial phase (Reset – 2026), the Company
Perusahaan berfokus pada restrukturisasi dan pengamanan bisnis focuses on restructuring and securing its core business to ensure
inti guna memastikan keberlanjutan operasional di tengah tekanan operational sustainability amid industry pressures. Subsequently,
industri. Selanjutnya, pada fase transisi (2027–2029), PPRE in the transition phase (2027–2029), PPRE will emphasize efficiency
akan menitikberatkan pada peningkatan efisiensi, penguatan improvement, capability strengthening, and readiness for
kapabilitas, serta kesiapan ekspansi usaha. Memasuki fase business expansion. Entering the growth phase (starting 2030),
pertumbuhan (mulai 2030), sektor jasa pertambangan tetap the mining services sector remains the main growth engine,
menjadi motor utama pertumbuhan dengan karakteristik kontrak characterized by long-term contracts capable of generating
jangka panjang yang mampu memberikan arus kas yang lebih more stable and sustainable cash flows.
stabil dan berkelanjutan.
In line with these stages, PPRE continues to strengthen its core
Sejalan dengan tahapan tersebut, PPRE terus memperkuat competencies in civil works and mining activities through heavy
kompetensi inti di bidang pekerjaan sipil dan pertambangan equipment digitalization and improved operational efficiency,
melalui digitalisasi alat berat serta peningkatan efisiensi as part of its efforts to maintain competitive advantage in the
operasional, sebagai upaya mempertahankan keunggulan national industry. The Company also maintains its strategic
kompetitif di industri nasional. Perusahaan juga tetap menjaga role in supporting infrastructure development and commodity
peran strategisnya dalam mendukung pembangunan infrastruktur downstreaming in Indonesia, alongside increasing contributions
dan hilirisasi komoditas di Indonesia, seiring dengan peningkatan from more selective and value-added business activities.
kontribusi bisnis yang lebih selektif dan bernilai tambah.
Dari sisi finansial, strategi jangka panjang PPRE diarahkan untuk From a financial perspective, PPRE’s long-term strategy is
mencapai kemandirian modal secara bertahap. Pada fase directed toward gradually achieving capital independence. In
awal, fokus utama adalah perbaikan struktur keuangan melalui the initial phase, the main focus is on improving the financial
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 243
Page 244
pengelolaan arus kas dan penurunan kewajiban berbunga. structure through cash flow management and reducing interest-
Selanjutnya, pada fase transisi, Perusahaan mulai memperkuat bearing liabilities. In the transition phase, the Company will
kualitas Free Cash Flow (FCF) sebagai fondasi untuk mendukung strengthen the quality of Free Cash Flow (FCF) as a foundation
operasional dan pertumbuhan. Dalam jangka panjang, PPRE to support operations and growth. In the long term, PPRE targets
menargetkan struktur keuangan yang lebih sehat dan mandiri, di a healthier and more independent financial structure, where
mana kebutuhan likuiditas operasional dapat dipenuhi dari dana operational liquidity needs can be met through internal funds,
internal, sementara pendanaan eksternal dialokasikan secara while external financing is allocated selectively for strategic
selektif untuk belanja modal strategis. Dengan pendekatan ini, capital expenditures. Through this approach, the Company aims
Perusahaan berupaya meminimalkan beban bunga, memperkuat to minimize interest expenses, strengthen its balance sheet, and
kesehatan neraca, serta menciptakan pertumbuhan yang create sustainable growth.
berkelanjutan.
Transisi (2027-2029)
Company Performance Projections for 2026
EFESIENSI, PENINGKATAN KAPABILITAS & KESIAPAN PENGEMBANGAN USAHA
Company Performance Projections for 2026
Pertumbuhan
(Mulai 2030) Reset (2026)
Growth (Starting from 2030) LONG TERM
PERTUMBUHAN STRATEGIC OF RESTRUKTURISASI &
REVENUE STREAM PPRE PENGAMANAN BISNIS INTI
Growth of Revenue Streams Growth of Revenue Streams
KEUANGAN ARUS KAS NEGATIF, PERTUMBUHAN ARUS KAS POSITIF,
TIDAK STABIL MARGIN RENDAH BERKELANJUTAN MARGIN TINGGI
UNSTABLE FINANCIAL NEGATIVE CASH FLOW, SUSTAINABLE GROWTH POSITIVE CASH FLOW,
CONDITION LOW MARGINS HIGH MARGINS
244 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 245
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 245
Page 246
01
KOMITMEN DAN PERKEMBANGAN
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
YANG BAIK
Commitment and Progress in the Implementation of Good Corporate Governance
LANDASAN PENERAPAN DAN IMPLEMENTASI PRINSIP-PRINSIP
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Foundations for the Application and Implementation of Corporate Governance Principles
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good The implementation of Good Corporate Governance (GCG) is
Corporate Governance (GCG) merupakan salah satu kunci dalam one of the key foundations for building business sustainability.
membangun keberlanjutan usaha. Untuk itu, Perusahaan terus Accordingly, the Company consistently strives to enhance the
berupaya untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG dengan quality of its GCG practices by adhering to applicable laws,
berlandaskan pada ketentuan dan peraturan yang berlaku serta regulations, and best practices. Various policies, guidelines, and
best practice. Berbagai kebijakan, pedoman, dan prosedur procedures are regularly updated and adjusted to reflect current
dimutakhirkan secara berkala dan disesuaikan dengan kondisi conditions. The Company is therefore committed to applying GCG
terkini. Untuk itu, Perusahaan berkomitmen menerapkan prinsip- principles across all operational and financial activities to ensure
prinsip GCG di setiap kegiatan operasional dan finansial untuk future growth and long-term business continuity.
dapat mewujudkan pertumbuhan dan keberlangsungan usaha
ke depannya.
DASAR PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Basis for the Implementation of Corporate Governance
Penerapan GCG di Perusahaan mengacu pada peraturan The implementation of GCG within the Company refers to the
perundang-undangan dan ketentuan yang berlaku, antara lain: prevailing laws and regulations, including but not limited to:
1 Undang-Undang Republik Indonesia:
Laws of the Republic of Indonesia:
a. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal.
b. Undang-Undang No. 5 Tahun 1999 tentang Larangan Praktik Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat.
c. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.
d. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas.
a. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets.
b. Law No. 5 of 1999 concerning the Prohibition of Monopolistic Practices and Unfair Business Competition.
c. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower.
d. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
2 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia:
Regulations of the Financial Services Authority (OJK) and Indonesia Stock Exchange (IDX):
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
b. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau
Perusahaan Publik.
d. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 10/POJK.04/2020 tahun 2020 tentang Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka.
e. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
f. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan
Publik.
g. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik.
h. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.
246 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 247
i. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit
Internal.
j. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/ POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham
Perusahaan Terbuka.
k. Surat Edaran Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. SE-00010/BEI/07-2023 Tahun 2023 tentang Penjelasan atas Ketentuan Terkait
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat.
a. Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of Corporate Governance
Guidelines for Public Companies.
b. Financial Services Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance Guidelines for Public
Companies.
c. Financial Services Authority Regulation No. 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of Information or Material Facts by Issuers or
Public Companies.
d. Financial Services Authority Regulation No. 10/POJK.04/2020 concerning Amendments to Financial Services Authority Regulation
No. 32/POJK.04/2014 on the Planning and Convening of General Meetings of Shareholders of Public Companies.
e. Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
f. Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration Committee of
Issuers or Public Companies.
g. Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
h. Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines for the Work
Implementation of the Audit Committee.
i. Financial Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines for the Preparation of
the Internal Audit Unit Charter.
j. Financial Services Authority Regulation No. 11/POJK.04/2017 concerning Reports on Ownership or Any Change in Ownership of
Shares of Public Companies.
k. PT Bursa Efek Indonesia Directors’ Circular Letter No. SE-00010/BEI/07-2023 (2023) concerning Clarification of Provisions
Related to the Listing of Shares and Equity Securities Other Than Shares Issued by Listed Companies.
3 Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 yang dirilis oleh Komite Nasional Kebijakan
Governansi (KNKG).
The 2021 Indonesian Corporate Governance Guidelines (PUGKI) issued by the National Committee on Governance Policy (KNKG).
4 Anggaran Dasar Perusahaan.
The Company’s Articles of Association.
5 Permen BUMN No. Per-2/MBU/03/2023 Tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi SIgnifikan Badan
Usaha Milik Negara
Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines on Corporate Governance
and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises
TUJUAN DAN SASARAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Objectives and Targets of Corporate Governance Implementation
Dengan penerapan prinsip GCG di atas, Perusahaan memiliki With the implementation of the GCG principles above, the
sejumlah tujuan dan sasaran sebagai berikut: Company establishes the following objectives and targets:
Tujuan Sasaran
Objectives Targets
Mencapai pertumbuhan dan imbal hasil yang maksimal, Terlaksananya sistem manajemen strategi yang handal,
sehingga meningkatkan nilai perusahaan, serta mewujudkan sehingga mampu merumuskan visi, misi, tujuan dan sasaran
kesinambungan Perusahaan dalam jangka panjang tanpa yang sejalan dengan rencana strategi Perusahaan, baik
mengabaikan kepentingan dari pemangku kepentingan jangka pendek maupun jangka Panjang.
lainnya; The implementation of a reliable strategic management
Achieve optimal growth and returns, thereby increasing the system that enables the formulation of the Company’s vision,
Company’s value and ensuring long-term business sustainability mission, objectives, and targets aligned with both short-term
without disregarding the interests of other stakeholders; and long-term strategic plans.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 247
Page 248
Mengendalikan dan mengarahkan hubungan yang baik antara
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh Adanya keterbukaan serta komunikasi dua arah, baik dengan
pemangku kepentingan berlandaskan peraturan perundang- regulator, pelaku pasar modal, dan pemangku kepentingan
undangan yang berlaku. lainnya.
Manage and foster strong relationships among Shareholders, The establishment of transparency and two-way
the Board of Commissioners, the Board of Directors, and communication with regulators, capital market participants,
all stakeholders in accordance with applicable laws and and other stakeholders.
regulations;
Mendukung aktivitas pengendalian internal dan pengembangan
Perusahaan bagi tercapainya daya saing secara nasional maupun
internasional, sehingga meningkatkan kepercayaan pasar yang
dapat mendorong arus investasi dan pertumbuhan ekonomi Berfungsinya organ-organ pendukung kegiatan
nasional yang berkesinambungan. pengendalian internal dan pengembangan Perusahaan.
Support internal control activities and the Company’s The effective functioning of supporting organs responsible for
development to enhance competitiveness at both the internal control activities and the Company’s development.
national and international levels, thereby strengthening market
confidence and encouraging investment flows and sustainable
national economic growth.
Ditegakkannya komitmen dan aturan main dari praktik
Mengelola sumber daya secara lebih amanah dengan
penyelenggaraan bisnis yang beretika.
menerapkan prinsip kehati-hatian.
The enforcement of commitments and rules governing ethical
Manage resources responsibly by applying prudential principles.
business practices.
Tersedianya sumber daya manusia yang handal, unggul,
Meningkatkan pertanggungjawaban kepada pemangku
profesional, dan bebas dari benturan kepentingan.
kepentingan.
The availability of competent, high-quality, professional
Enhance accountability to stakeholders.
human resources who are free from conflicts of interest.
Dipastikannya seluruh jajaran Perusahaan mengetahui
dan mampu menjalankan tugas, kewajiban dan tanggung
jawab sesuai ketentuan yang berlaku serta mengetahui
penghargaan dan sanksi.
Memperbaiki budaya kerja Perusahaan.
Assurance that all levels of the Company understand and
Improve the Company’s work culture.
are capable of carrying out their duties, obligations, and
responsibilities in accordance with applicable regulations,
and are aware of the rewards and sanctions associated with
their performance.
Menjadikan Perusahaan bernilai tambah yaitu meningkatkan
Ditingkatkannya kepedulian pada masyarakat sekitar dan
kesejahteraan seluruh insan Perusahaan dengan meningkatkan
kelestarian lingkungan.
manfaat bagi pemangku kepentingan.
Enhanced concern for surrounding communities and
Create added value for the Company by improving the well-
environmental sustainability.
being of all employees and increasing benefits for stakeholders.
248 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 249
IMPLEMENTASI PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN DI LINGKUP PERUSAHAAN
Implementation of Corporate Governance Principles Within the Company
Dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG, manajemen dan In implementing GCG principles, the Company’s management and
karyawan Perusahaan mengacu pada 5 (lima) prinsip dasar yaitu: employees adhere to five fundamental principles: transparency,
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan accountability, responsibility, independence, and fairness. The
kewajaran. Adapun implementasi di lingkup Perusahaan, dijelaskan implementation within the Company is outlined in the following
ada tabel berikut: table:
Transparansi | Transparency
Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi yang relevan
mengenai Perusahaan.
Transparency in carrying out the decision-making process and in disclosing relevant information regarding the Company.
Implementasi | Implementation
• Proses pengambilan keputusan Pemegang Saham melalui • The decision-making process of Shareholders through the
RUPS telah memenuhi persyaratan Anggaran Dasar General Meeting of Shareholders (GMS) complies with the
Perusahaan. Company’s Articles of Association.
• Proses pengambilan keputusan Dewan Komisaris berfungsi • The decision-making process of the Board of Commissioners,
sebagai pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi functioning in its supervisory and advisory role to the Board
dan telah dilaksanakan pada rapat Dewan Komisaris serta of Directors, is carried out through meetings of the Board
rapat gabungan bersama Direksi. of Commissioners as well as joint meetings with the Board
• Proses pengambilan keputusan Direksi berfungsi untuk of Directors.
melakukan pengelolaan perusahaan telah dilaksanakan • The decision-making process of the Board of Directors,
melalui mekanisme rapat Direksi dan rapat gabungan functioning in its managerial role, is implemented through
bersama Dewan Komisaris. Board of Directors meetings and joint meetings with the
• Perusahaan telah memiliki prosedur standar untuk Board of Commissioners.
menetapkan visi, misi, strategi, kebijakan, dan sasaran • The Company has established standard procedures for
yang telah disampaikan pada unit kerja serta dikelola formulating its vision, mission, strategy, policies, and
menggunakan software yang baik. targets, which have been communicated to all work units
• Laporan keuangan diunggah di situs web Perusahaan dan and managed using appropriate software systems.
situs web Bursa Efek Indonesia. • Financial statements are uploaded on the Company’s website
• Seluruh kebijakan Perusahaan telah dituangkan secara tertulis and on the Indonesia Stock Exchange website.
dan dikomunikasikan kepada seluruh pemangku kepentingan • All Company policies are documented in writing and
melalui saluran komunikasi yang disediakan. communicated to all stakeholders through the available
communication channels.
Akuntabilitas | Accountability
Kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan pertanggungjawaban organisasi, sehingga pengelolaan Perusahaan terlaksana secara efektif.
Clarity of organizational functions, implementation, and accountability to ensure effective Company management.
Implementasi | Implementation
• Perusahaan telah memiliki struktur organisasi, deskripsi • The Company has established an organizational structure,
pekerjaan untuk masing-masing jabatan, dan penilaian key job descriptions for each position, and key performance
performance indicator untuk Direksi dan Dewan Komisaris. indicator assessments for both the Board of Directors and
• Perusahaan memiliki Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan the Board of Commissioners.
Tahunan yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris dan telah • The Company has an Annual Work Plan and Budget (RKAT)
melalui proses persetujuan dari Pemegang Saham Mayoritas approved by the Board of Commissioners and endorsed by
dan dijelaskan secara rinci kepada seluruh unit kerja sebagai the Majority Shareholder, and detailed to all work units as a
acuan dalam pelaksanaan tugas setiap tahun. reference for carrying out duties each year.
• Perusahaan telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab • The Company performs its duties and responsibilities and
dan mempertanggungjawabkan kegiatan secara transparan provides transparent accountability for its activities on a
setiap triwulan. quarterly basis.
• Auditor eksternal telah melakukan pemeriksaan atas laporan • The external auditor has conducted an audit of the Company’s
keuangan Perusahaan dengan opini auditor independen financial statements and issued an independent auditor’s
adalah wajar dalam seluruh hal yang material. opinion stating that the financial statements are fairly
• Perusahaan telah mempertanggungjawabkan dan mendapat presented in all material respects.
pengesahan atas laporan tahunan pada saat RUPS. • The Company has submitted its annual report for approval
at the GMS.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 249
Page 250
• Perusahaan telah memberikan penghargaan dan sanksi • The Company grants rewards to high-performing employees
kepada karyawan yang berprestasi dan yang melakukan and imposes sanctions on those who commit violations.
pelanggaran.
Tanggung Jawab | Responsibility
Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi yang relevan
mengenai Perusahaan.
Compliance in the Company’s management with applicable laws and regulations as well as sound corporate principles.
Implementasi | Implementation
• Perusahaan memiliki Anggaran Dasar, infrastruktur GCG, • The Company has established its Articles of Association,
dan kebijakan pengelolaan Corporate Social Responsibility GCG infrastructure, and policies for managing Corporate
(CSR). Social Responsibility (CSR).
• Perusahaan dan seluruh karyawan selalu bersikap bijaksana • The Company and all employees consistently act prudently
dan berhati-hati sesuai dengan kebijakan manajemen risiko and responsibly in accordance with risk management policies
dan memastikan pelaksanaan tugas sesuai dengan peraturan. and ensure that all duties are carried out in compliance with
• Perusahaan secara berkala melakukan asesmen oleh pihak applicable regulations.
eksternal setiap dua tahun, disertai dengan self-assessment • The Company conducts periodic assessments by external
yang dilaksanakan secara internal. parties every two years, complemented by internally
• Perusahaan telah berkontribusi kepada masyarakat di conducted self-assessments.
lingkungan Perusahaan, melalui program CSR dalam batas • The Company has contributed to the surrounding community
kewajaran dan kepatutan. through CSR programs conducted within reasonable and
• Seluruh karyawan dan manajemen telah menandatangani appropriate limits.
Surat Pernyataan Kepatuhan untuk tunduk kepada Kode Etik • All employees and management have signed a Statement of
dan etika bisnis yang telah ditetapkan. Compliance affirming adherence to the established Code
of Ethics and business ethics.
Independensi | Independence
Perusahaan mengelola secara profesional tanpa adanya benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip GCG.
The Company is managed professionally without any conflicts of interest or influence/pressure from any parties that are inconsistent
with applicable laws and regulations or with GCG principles.
Implementasi | Implementation
• Perusahaan telah memiliki kebijakan benturan kepentingan • The Company has established a conflict-of-interest policy.
(conflict of interest). • The Company has defined its Corporate Values, namely
• Perusahaan telah memiliki Nilai-Nilai Perusahaan yaitu integrity, competence, harmony, loyalty, adaptability, and
amanah, kompeten, harmonis, loyal, adaptif, dan kolaboratif. collaboration.
• Organ Perusahaan, yaitu RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi, • The Company’s organs — the GMS, the Board of
telah melaksanakan perannya tanpa ada intervensi dan Commissioners, and the Board of Directors — have carried
mendominasi pihak lain. out their respective roles without intervention or domination
• Perusahaan telah menerapkan GCG dengan hasil penilaian by any party.
yang selalu meningkat dari tahun ke tahun. • The Company has implemented GCG with assessment results
• Pemegang Saham telah melimpahkan sebagian kewenangan that have consistently improved year after year.
kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk mendorong • The Shareholders have delegated part of their authority to
pengelolaan Perusahaan secara profesional dan independen. the Board of Commissioners and the Board of Directors
• Dewan Komisaris dan Direksi telah melaksanakan fungsi to encourage professional and independent Company
checks and balances melalui komunikasi formal, seperti management.
rapat dan persetujuan/penolakan Dewan Komisaris atas • The Board of Commissioners and the Board of Directors have
usulan Direksi. carried out their checks-and-balances function through
formal communication, including meetings and the approval
or rejection of the Directors’ proposals by the Board of
Commissioners.
250 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 251
Kewajaran | Fairness
Keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak setiap individu dan pemangku kepentingan lainnya yang timbul berdasarkan
perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Fairness and equality in fulfilling the rights of every individual and stakeholder arising from agreements and applicable laws and
regulations.
Implementasi | Implementation
• Perusahaan telah memiliki peraturan yang mengatur hak • The Company has established regulations governing the
dan kewajiban yang berkaitan dengan seluruh pemangku rights and obligations of all stakeholders.
kepentingan.
• Perusahaan telah memiliki kebijakan teknis operasional • The Company has implemented operational technical
untuk memberikan pelayanan kepada seluruh pemangku policies to provide services to all stakeholders through the
kepentingan melalui Sistem Manajemen Mutu ISO ISO 9001:2015 Quality Management System.
9001:2015.
• The Company ensures proportional treatment for all
• Perusahaan memberikan perlakuan yang proporsional
business partners.
kepada seluruh mitra kerja.
• Perusahaan telah memberikan kesempatan kepada seluruh • The Company provides opportunities for all stakeholders
pemangku kepentingan untuk menyampaikan pendapat to express their views through meeting forums, electronic
melalui forum pertemuan, saluran komunikasi elektronik communication channels (website), and the whistleblowing
(situs web), dan whistleblowing system (WBS). system (WBS).
PT PPPT
Presisi
PP Presisi
Tbk Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 251
Page 252
JEJAK LANGKAH PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN DI LINGKUP PERUSAHAAN
Milestones in the Implementation of Corporate Governance Within the Company
Berikut jejak langkah perkembangan penerapan GCG Perusahaan. The following outlines the milestones in the Company’s GCG
implementation.
2016-2017
A. Meletakkan landasan dasar penerapan GCG: A. Establishing the foundational basis for GCG implementation:
• Merumuskan pedoman Kode Etik yang ditandatangani • Formulated the Code of Ethics, signed on 14 September
pada 14 September 2017. Kode Etik tersebut merupakan 2017. The Code of Ethics reflects the Company’s
wujud komitmen Perusahaan dalam menjalankan dan commitment to upholding and articulating its Culture
menjabarkan Budaya serta Nilai-Nilai Perusahaan, and Corporate Values, serving as the Business Ethics
menjadi Pedoman Etika Usaha dan Etika Kerja yang akan and Work Ethics Guidelines that must be followed and
dijadikan sebagai acuan bagi insan Perusahaan yang implemented by all Company personnel.
wajib dipatuhi dan dilaksanakan. • Conducted business process mapping to determine the
• Melakukan business process mapping untuk memastikan requirements for standard operating procedures (SOPs).
kebutuhan standar operasional prosedur (SOP). B. Establishing the required GCG infrastructure:
B. Membentuk Infrastruktur GCG yang dibutuhkan: • Company organs, namely the Board of Commissioners
• Organ Perusahaan yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, and the Board of Directors, the Audit Committee, the
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi, Nomination and Remuneration Committee, as well as
serta Biro Corporate Secretary dan Biro Internal Audit. the Corporate Secretary Bureau and the Internal Audit
• Pedoman Kerja bagi masing-masing Organ Perusahaan. Bureau.
C. Menyiapkan laporan tahunan 2019 yang mengacu pada • Work Guidelines for each of these Company organs.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan yang relevan. C. Prepared the 2019 annual report in accordance with Financial
D. Mempersiapkan asesmen pelaksanaan GCG untuk tahun Services Authority regulations and other relevant provisions.
2018. D. Prepared the GCG implementation assessment for 2018.
E. Merumuskan Pedoman GCG. E. Formulated the GCG Guidelines.
2020
A. Tindak lanjut terhadap hasil asesmen pelaksanaan GCG A. Followed up on the results of the GCG implementation
yang dilakukan oleh Badan Pengawasan Keuangan dan assessment conducted by the Financial and Development
Pembangunan. Supervisory Agency (BPKP).
B. Mempersiapkan proses asesmen pelaksanaan GCG. B. Prepared the GCG implementation assessment process.
C. Pembuatan laporan tahunan dengan mengacu pada kriteria C. Prepared the annual report in accordance with the criteria
Annual Report Award dan ikut serta dalam Annual Report of the Annual Report Award and participated in the Annual
Award. Report Award.
D. Mengawasi praktik GCG pada Entitas Anak. D. Supervised GCG practices within the Subsidiaries
2021
A. Tindak lanjut terhadap rekomendasi asesmen pelaksanaan A. Followed up on the recommendations from the GCG
GCG. implementation assessment.
B. Mempersiapkan proses asesmen pelaksanaan GCG melalui B. Prepared the GCG implementation assessment process
self assessment yang didampingi oleh konsultan. through a self-assessment facilitated by a consultant.
C. Mempersiapkan sosialisasi pelaksanaan GCG pada Entitas C. Prepared the dissemination of GCG implementation to
Anak. Subsidiaries.
D. Penetapan Management Policy, Standar Sistem Manajemen D. Established the Management Policy and the Anti-Bribery
Anti Penyuapan. Management System Standard.
E. Perolehan Sertifikasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen E. Obtained ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
Anti Penyuapan. certification.
2024
A. Tindak lanjut terhadap rekomendasi asesmen Asean A. Followed up on the recommendations from the ASEAN
Corporate Governance Scorecard (ACGS) Corporate Governance Scorecard (ACGS) assessment.
B. Penyelesaian aplikasi GCG untuk menunjang program B. Completed the development of the GCG application to
monitoring penerapan good corporate governance support the monitoring of good corporate governance
C. Pemutakhiran pedoman-pedoman GCG yang berlaku dan implementation.
penyempurnaan standar etika Perusahaan C. Updated applicable GCG guidelines and refined the
D. Penerapan Tata Kelola Perusahaan berdasarkan standar Company’s ethical standards.
Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS) dan D. Implemented Corporate Governance practices based on the
E. Penerapan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) standards.
(PUGKI) E. Implemented the Indonesian Corporate Governance
Guidelines (PUGKI).
252 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 253
2018
A. Mengesahkan Pedoman GCG pada 17 September 2018. A. Ratified the GCG Guidelines on 17 September 2018.
B. Melakukan sosialisasi Pedoman Kode Etik dan Pedoman B. Conducted dissemination of the Code of Ethics and GCG
GCG kepada seluruh insan Perusahaan. Guidelines to all Company personnel.
C. Penandatanganan Surat Pernyataan Kepatuhan oleh seluruh C. Obtained signed Statements of Compliance from all
insan Perusahaan. Company personnel.
D. Melakukan asesmen atas penerapan GCG Badan Pengawasan D. Carried out an assessment of GCG implementation by the
Keuangan dan Pembangunan. Financial and Development Supervisory Agency (BPKP).
E. Penyempurnaan situs web Perusahaan berdasarkan Peraturan E. Enhanced the Company’s website in accordance with
Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan lainnya yang relevan Financial Services Authority regulations and other relevant
serta untuk meningkatkan aspek keterbukaan. provisions, as well as to improve transparency.
F. Penyempurnaan laporan tahunan tahun buku 2019 dengan F. Refined the 2019 fiscal year annual report in accordance with
mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Financial Services Authority regulations and other relevant
peraturan lainnya yang relevan, serta meletakkan dasar yang provisions, laying a strong foundation for preparing reports
kuat untuk penyusunan laporan yang mengacu kepada kriteria that meet the criteria of the Annual Report Award.
Annual Report Award.
2019
A. Tindak lanjut terhadap hasil asesmen pelaksanaan GCG A. Followed up on the results of the GCG implementation
yang dilakukan oleh Badan Pengawasan Keuangan dan assessment conducted by the Financial and Development
Pembangunan. Supervisory Agency (BPKP).
B. Mempersiapkan proses asesmen pelaksanaan GCG B. Prepared for the next GCG implementation assessment to
selanjutnya untuk meningkatkan skor agar sama dengan improve the score to be aligned with the GCG score achieved
skor GCG yang diperoleh Entitas Induk. by the Parent Entity.
C. Harmonisasi GCG antara Perusahaan dengan Entitas Anak. C. Harmonized GCG practices between the Company and its
D. Pembuatan laporan tahunan dengan mengacu pada kriteria Subsidiaries.
Annual Report Award. D. Prepared the annual report in accordance with the criteria
of the Annual Report Award.
2022
A. Tindak lanjut terhadap rekomendasi asesmen pelaksanaan A. Followed up on the recommendations from the GCG
GCG. implementation assessment.
B. Mempersiapkan proses asesmen pelaksanaan GCG oleh B. Prepared the GCG implementation assessment process
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan. conducted by the Financial and Development Supervisory
C. Meningkatkan kualitas infrastruktur dan implementasi Agency (BPKP).
GCG Perusahaan dengan merujuk pada ASEAN Corporate C. Enhanced the quality of the Company’s GCG infrastructure
Governance Scorecard. and implementation by referring to the ASEAN Corporate
Governance Scorecard.
2023
A. Tindak lanjut terhadap rekomendasi asesmen pelaksanaan A. Followed up on the recommendations from the GCG
GCG. implementation assessment.
B. Mempersiapkan proses self assessment pelaksanaan GCG B. Prepared the GCG implementation self-assessment
dengan pendampingan dari Badan Pengawasan Keuangan process with facilitation from the Financial and Development
dan Pembangunan. Supervisory Agency (BPKP).
C. Meningkatkan infrastruktur IT untuk menunjang program C. Enhanced IT infrastructure to support the monitoring of good
monitoring penerapan good corporate governance. corporate governance implementation.
D. Revisi Standar Etika Perusahaan. D. Revised the Company’s Code of Ethics Standard.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 253
Page 254
2025
A. Pelaksanaan self assesment GCG A. Implementation of the GCG self-assessment.
B. Tindak Lanjut terhadap rekomendasi self assessment GCG B. Follow-up on the recommendations from the GCG self-
C. Penerapan Tata Kelola Perusahaan berdasarkan standar assessment.
ASEAN Corporate Governance Scorecard. C. Implementation of Corporate Governance based on the
D. Penerapan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia ASEAN Corporate Governance standards.
(PUGKI) D. Implementation of the Indonesian Corporate Governance
Guidelines (PUGKI).
PETA JALAN DAN TARGET PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Milestones in the Implementation of Corporate Governance Within the Company
2025 2026
2026
• Pencapaian Sertifikasi ISO 37001:2016 Sistem • Sosialisasi kepada pihak eksternal terkait Budaya Clean,
Manajemen Anti Penyuapan di seluruh pegawai Anti Penyuapan dan Anti Korupsi yang diterapkan di
• Mempersiapkan Rating ESG Score pada Indicator Perusahaan
Governance khususnya Business Ethic, Corporate • Mencantumkan GCG Implementation dalam KPI Boundary
Governance dan Bribery & Corruption • Melakukan Tata Kelola Integrasi dengan PT PP (Persero) Tbk
• Penyempurnaan Video Sosialisasi Sistem • Menerapkan mandatory training Sistem Manajemen Anti
Manajemen Anti Penyuapan Penyuapan kepada seluruh Pekerja
• Sosialisasi Sistem Tata Kelola Terintegrasi dengan • Mempersiapkan Rating ESG Score pada indikator
PT PP (Persero) Tbk Governance khususnya Business Ethic, Corporate
• Pelaksanaan Self Assessment GCG untuk Tahun Governance dan Bribery & Corruption
Buku 2024 • Pemutakhiran atau penyusunan Pedoman terkait GCG
• Membuat STK tata kelola korporasi dan mengadakan
• Achievement of ISO 37001:2016 Anti-Bribery
sosialisasi kepada pekerja
Management System certification for all
• Peningkatan Sosialisasi baik di internal maupun kepada
employees
pihak eksternal terkait Budaya Clean, Anti Penyuapan dan
• Preparation of ESG Score ratings on Governance
Anti Korupsi yang diterapkan di Perusahaan
indicators, particularly Business Ethics, Corporate
• Persiapan Pengumpulan Materi untuk Pendaftaran ARA
Governance, and Bribery & Corruption
di Tahun 2027
• Enhancement of the Anti-Bribery Management
• Meningkatkan knowledge melalui kampanye komunikasi
System socialization video
yang aktif terkait anti korupsi serta anti penyuapan
• Socialization of the Integrated Governance
System with PT PP (Persero) Tbk
• Implementation of the GCG Self-Assessment for • Socialization to external parties regarding the Clean
Fiscal Year 2024 Culture, Anti-Bribery, and Anti-Corruption values
implemented by the Company
• Inclusion of GCG Implementation within KPI Boundaries
• Implementation of Integrated Governance with PT PP
(Persero) Tbk
• Mandatory Anti-Bribery Management System training for
all employees
• Preparation of ESG Score ratings on Governance
indicators, particularly Business Ethics, Corporate
Governance, and Bribery & Corruption
• Updating or drafting guidelines related to GCG
• Preparation of Corporate Governance STK and conducting
socialization to employees
• Enhancement of socialization efforts both internally and
externally regarding the Clean Culture, Anti-Bribery, and
Anti-Corruption values implemented by the Company
• Preparation for the collection of materials for ARA
registration in 2027
• Increasing knowledge through active communication
campaigns related to anti-corruption and anti-bribery
254 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 255
2027
• Pembuatan aplikasi Compliance Online System
• Ikut Serta dalam Ajang ARA
• Pelaksanaan surveillance Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016
• Perluasan penerapan mandatory training Sistem Manajemen Anti Penyuapan kepada
semua pegawai
• Meningkatkan kampanye anti penyuapan dan anti korupsi kepada stakeholders eksternal
• Melaksanakan sinkronisasi proses pengendalian gratifikasi pada pegawai kantor maupun
pegawai proyek dilapangan melalui mekanisme Unit
• Pengendalian Gratifikasi
• Meningkatkan skor assesment GCG yang dilakukan tim eksternal
• Development of the Compliance Online System application
• Participation in the ARA Awards
• Implementation of surveillance for the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
(ABMS)
• Expansion of mandatory Anti-Bribery Management System training to all employees
• Strengthening anti-bribery and anti-corruption campaigns to external stakeholders
• Synchronization of gratuity control processes for both office employees and project
site employees through the Gratuity Control Unit mechanism
• Improvement of the GCG assessment score conducted by the external team
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 255
Page 256
STRUKTUR DAN PROSES/MEKANISME TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Structure and Processes/Mechanisms
Struktur tata kelola Perusahaan terdiri dari organ utama yaitu The Company’s governance structure consists of three main
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan organs: the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
Direksi. Sistem kepengurusan menganut sistem dua badan (two of Commissioners, and the Board of Directors. The governance
tier system), yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, yang memiliki system adopts a two-tier structure, in which the Board of
wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya Commissioners and the Board of Directors have clearly defined
masing-masing sebagaimana diamanahkan dalam anggaran authorities and responsibilities in accordance with their respective
dasar dan peraturan perundang-undangan. Berdasarkan Undang- functions as mandated by the Articles of Association and
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas, struktur applicable laws and regulations. Based on Law No. 40 of 2007
GCG Perusahaan sebagai berikut. concerning Limited Liability Companies, the Company’s GCG
structure is as follows.
Direktur Utama
President Director
Biro Corporate
Secretary
Direktorat Pengelolaan
Bisnis & Operasi Direktorat Keuangan & HCM
Business & Operations Finance & HCM Directorate
Departemen Corporate
Management Directorate
Secretary
Section GCG &
Administration
Section General Affair
Section Director Secretary
Biro Internal Audit
Internal Audit Unit
Section Investor
Relation & CSR
Departemen
Quality Control
Departemen Health Safety &
Environment
256 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 257
Agar organ dan struktur tata kelola di atas dapat berjalan dengan To ensure that the organs and governance structure above
baik, termasuk aturan main yang membatasi ruang antar organ, function effectively— including the rules that define boundaries
Perusahaan mengembangkan proses atau mekanisme tata kelola between the organs— the Company has developed governance
yang dituangkan dalam bentuk perangkat kebijakan tata kelola, processes or mechanisms, which are formalized in a set of
yaitu: governance policies, namely:
• Anggaran Dasar Perusahaan, yang terakhir disahkan melalui • The Company’s Articles of Association, most recently
Akta No. 10 tanggal 8 Juli 2024 yang dibuat di hadapan Notaris approved through Deed No. 10 dated 8 July 2024, executed
Fathiah Helmi S.H., notaris di Jakarta Selatan. before Notary Fathiah Helmi, S.H., a notary in South Jakarta.
• Pedoman Tata Kelola Perusahaan, yang terakhir disahkan • Corporate Governance Guidelines, most recently approved
oleh Dewan Komisaris dan Direksi melalui lembar pengesahan by the Board of Commissioners and the Board of Directors
Pedoman Good Corporate Governance (GCG) yang through the endorsement page of the Good Corporate
ditandatangani bersama pada pada 27 Desember 2023. Governance (GCG) Guidelines jointly signed on 27 December
• Kode Etik, yang terakhir disahkan melalui Surat No. 154/ 2023.
EXT/KOM/PPRE/X/2023 tanggal 19 Oktober 2023 perihal • Code of Ethics, most recently approved through Letter
Persetujuan untuk Bersama-sama Direksi Menandatangani No. 154/EXT/KOM/PPRE/X/2023 dated 19 October 2023
Pedoman Kode Etik (Code of Conduct) PT PP Presisi Tbk. regarding the Approval for the Board of Commissioners to
• Board Manual Dewan Komisaris yang terakhir disahkan jointly sign the Code of Conduct Guidelines of PT PP Presisi
melalui lembar pengesahan yang ditandatangani bersama Tbk together with the Board of Directors.
pada tanggal 28 November 2023. • Board of Commissioners Board Manual, most recently
• Board Manual Direksi yang terakhir disahkan melalui Surat approved through an endorsement page jointly signed on
No. 2706/EXT/DIR/PPRE/XII/2023 tanggal 14 Desember 28 November 2023.
2023 perihal Pemberitahuan Pengesahan Pedoman Board • Board of Directors Board Manual, most recently approved
of Director (BOD) PT PP Presisi Tbk Tahun 2023. through Letter No. 2706/EXT/DIR/PPRE/XII/2023 dated 14
• Piagam Komite Audit, yang terakhir disahkan melalui lembar December 2023 regarding the Notification of the Ratification
pengesahan No. 01/PKA/PPRE/2023 yang ditandatangani of the Board of Directors (BOD) Guidelines of PT PP Presisi
bersama pada tanggal 26 September 2023. Tbk for 2023.
• Piagam Komite Kepatuhan, yang terakhir disahkan • Audit Committee Charter, most recently approved through
melalui lembar pengesahan No. 01/PKK/PPRE/2023 yang endorsement page No. 01/PKA/PPRE/2023 jointly signed on
ditandatangani bersama pada tanggal 26 September 2023. 26 September 2023.
• Pedoman Audit Internal, yang terakhir disahkan pada tanggal • Compliance Committee Charter, most recently approved
27 November 2024. through endorsement page No. 01/PKK/PPRE/2023 jointly
• Company Policy tentang penetapan kebijakan di bidang signed on 26 September 2023.
kualitas, Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dan • Internal Audit Guidelines, most recently approved on 27
lingkungan, manajemen risiko, manajemen anti penyuapan, November 2024.
serta keamanan informasi, yang disahkan oleh Direktur Utama • Company Policy concerning the establishment of policies on
pada tanggal 14 Juni 2024. quality, Occupational Health and Safety (OHS), environmental
• Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) yang management, risk management, anti-bribery management,
telah direvisi dan disahkan bersamasama oleh Direksi melalui and information security, approved by the President Director
lembar pengesahan bersama SMAP No. PPRE/BD/P/007 on 14 June 2024.
tanggal 12 Februari 2024. • Anti-Bribery Management System (ABMS) Guidelines,
• Surat Keputusan Direksi No. 057/SK/DIR/PPRE/2024 revised and jointly approved by the Board of Directors
tentang Perubahan Penetapan Pejabat Yang Diwajibkan through the ABMS joint endorsement page No. PPRE/
Menyampaikan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara BD/P/007 dated 12 February 2024.
Negara (LHKPN) Tahun 2024. • Board of Directors Decree No. 057/SK/DIR/PPRE/2024
• Pedoman Pengendalian Gratifikasi yang disahkan bersama- regarding Amendments to the Determination of Officials
sama oleh Direksi dengan No. 094/EXT/KOM/PPRE/2025 Required to Submit the State Officials’ Wealth Report (LHKPN)
tanggal 29 September 2025. for 2024.
• Gratuity Control Guidelines, jointly approved by the Board
of Directors under No. 094/EXT/KOM/PPRE/2025 dated 29
September 2025.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Party Responsible for the Implementation of Corporate Governance
Untuk memastikan penerapan GCG berjalan dengan baik dan To ensure that the implementation of Good Corporate Governance
memberikan hasil yang bernilai tinggi, Perusahaan memiliki Tim (GCG) is carried out effectively and delivers high-value outcomes,
Pelaksana Penerapan GCG yakni Kepala Biro Satuan Pengawasan the Company has established a GCG Implementation Team led
yang diangkat melalui Surat Keputusan Direksi No. 020/SK/DIR/ by the Head of the Internal Audit Unit, appointed through Board of
PPRE/2025 tanggal 31 Juli 2025 tentang Perubahan Tim Pelaksana Directors Decree No. 020/SK/DIR/PPRE/2025 dated July 31, 2025
Penerapan Good Corporate Governance Direksi PT PP Presisi concerning the Amendment to the GCG Implementation Team of
Tbk. Adapun Susunan Tim Pelaksana Penerapan GCG Perusahaan the Board of Directors of PT PP Presisi Tbk. The composition of
sebagai berikut. the Company’s GCG Implementation Team is as follows.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 257
Page 258
Jabatan di Tim Pelaksana Penerapan
GCG Posisi di Perusahaan Nama Pejabat
Position on the GCG Implementation Position in the Company Name of Official
Team
Ketua Direktur Keuangan & HCM
Mohammad Arif Iswahyudi
Team Leader Director of Finance & HCM
Wakil Ketua Tim
Vice President, Corporate Secretary Mei Elsa Kembaren
Vice Leader
Sekretaris
Officer GCG Jenia Elisabeth
Secretary
Vice President, lnternal Auditor Wismo Suwego
Vice President, Supply Chain
Yudhistira Bawa Yusha
Management
Vice President, Operation 1 Sahadewo Nalendro Bhawono
Vice President, Operation 2 Eko Septiyanto
Anggota
Vice President, Equipment Operation Yofi Hendri
Member
Vice President, Equipment
Rully Panca Wahyuriawan
Maintenance & Repair
Vice President, Bidding & Engineering Maulana Andika
Vice President, Human Capital
Fairuz Rizky Utami
Management
Vice President, Business Development
Debie Novalia
& Asset Management
258 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 259
Vice President, Finance & Accounting Gallery Rekayasa
Marketing Manager Yoan Sukma Ariezonna
Manager, Risk Management Ayu Noviana Isman
Anggota
Manager, Legal Pradita Dewi Kusumawardhani
Member
Manager, Equipment Performance &
Aditya Yuli Indrawan
Admin
Manager, Quality Control Priyono
Manager, Health, Safety & Environment Pipin Julianto
Tugas dan kewajiban Tim Pelaksana Penerapan GCG Perusahaan The duties and responsibilities of the Company’s GCG
sebagai berikut: Implementation Team are as follows:
1. Ketua Tim dan Wakil Ketua Tim bertanggung jawab dalam 1. The Team Leader and Deputy Team Leader are responsible for
pemantauan dan penerapan GCG Perusahaan yaitu: monitoring and implementing the Company’s GCG, including
• Memantau dan menjaga agar kegiatan usaha Perusahaan the following:
tidak menyimpang dari ketentuan hukum yang berlaku. • Monitoring and ensuring that the Company’s business
• Memantau dan menjaga kepatuhan Perusahaan terhadap activities do not deviate from applicable legal provisions.
perjanjian dan komitmen yang dibuat oleh Perusahaan • Monitoring and ensuring the Company’s compliance with
dengan pihak ketiga. agreements and commitments made by the Company
• Menyusun rencana kerja untuk memastikan Perusahaan with third parties.
memenuhi Pedoman GCG. • Preparing work plans to ensure the Company complies
• Memastikan keselarasan pelaksanaan GCG di lingkungan with the GCG Guidelines.
Perusahaan. • Ensuring alignment in the implementation of GCG
throughout the Company.
2. Sekretaris bertugas dan bertanggung jawab mendukung 2. The Secretary is tasked with and responsible for supporting
tugas Ketua Tim dan Wakil Ketua Tim sebagai berikut: the duties of the Team Leader and Deputy Team Leader as
• Menyempurnakan Buku Pokok-Pokok Materi Penerapan follows:
GCG Perusahaan disesuaikan agar sejalan dan selaras • Enhancing the Company’s Main Reference Book on GCG
dengan kepatuhan Perusahaan. Implementation to ensure it aligns with and supports the
• Mengajukan inisiatif kepada Direksi Perusahaan untuk Company’s compliance.
mengembangkan pengelolaan pelaksanaan GCG. • Proposing initiatives to the Company’s Board of
• Menentukan anggaran untuk pelaksanaan dan Directors to further develop the management of GCG
pengembangan penerapan GCG. implementation.
• Merangkap tugas yang ada. • Determining the budget for the implementation and
• Merekomendasikan konsultan GCG. development of GCG practices.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 259
Page 260
• Menjadi counterpart konsultan GCG. • Performing concurrent duties as assigned.
• Melakukan pemantauan/asistensi pelaksanaan GCG • Recommending GCG consultants.
Perusahaan secara berkala (apabila diperlukan). • Serving as the counterpart to the GCG consultant.
• Memonitor semua dokumen Perusahaan yang diperlukan • Conducting periodic monitoring/assistance for the
pada saat pelaksanaan asesmen oleh konsultan GCG, implementation of the Company’s GCG (if required).
dokumen disimpan dan diarsip di tempat yang layak untuk • Monitoring all Company documents required during the
keperluan asesmen yang berlaku. assessment conducted by the GCG consultant, ensuring
• Menindaklanjuti hasil asesmen maupun self assessment. that such documents are properly stored and archived for
• Membantu Ketua Tim dalam memastikan keselarasan assessment purposes.
penerapan GCG di lingkungan Perusahaan. • Following up on the results of assessments as well as self-
assessments.
• Assisting the Team Leader in ensuring alignment in the
implementation of GCG within the Company.
3. Tugas dan kewajiban Anggota Tim adalah mendukung tugas 3. The duties and responsibilities of the Team Members are
Ketua Tim antara lain sebagai berikut: to support the duties of the Team Leader, including the
• Bertanggung jawab menyusun dan melengkapi semua following:
dokumen Perusahaan yang diperlukan pada saat • Being responsible for preparing and completing all
pelaksanaan asesmen oleh Konsultan GCG, dokumen Company documents required during the assessment
disimpan dan di arsip di tempat yang layak untuk keperluan conducted by the GCG consultant, ensuring that
asesmen yang berlaku. such documents are properly stored and archived for
• Menindaklanjuti hasil asesmen maupun self assessment. assessment purposes.
• Membantu Ketua Tim, Wakil Ketua dan Sekretaris dalam • Following up on the results of assessments as well as self-
memastikan keselarasan penerapan GCG di lingkungan assessments.
Perusahaan. • Assisting the Team Leader, Deputy Team Leader, and
Secretary in ensuring alignment in the implementation
of GCG within the Company.
EVALUASI, PEMANTAUAN, DAN PENINGKATAN KUALITAS TATA
KELOLA PERUSAHAAN
Evaluation, Monitoring, and Improvement of Corporate Governance Quality
Kualitas pelaksanaan GCG senantiasa dievaluasi secara berkala The quality of GCG implementation is periodically evaluated to
untuk memperoleh gambaran mengenai kondisi penerapan GCG obtain an overview of the condition of GCG practices in relation to
dikaitkan dengan ketentuan yang berlaku dan praktik yang sehat applicable regulations and sound practices (best practices). The
(best practice). Hasil penilaian tersebut merupakan rekomendasi results of this assessment serve as recommendations that form the
yang digunakan sebagai landasan tindakan manajemen agar basis for management actions to ensure that the implementation
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dapat dilakukan of Good Corporate Governance can be carried out effectively.
secara efektif.
To avoid any confusion in the utilization of the GCG implementation
Guna menghindari kerancuan dalam pemanfaatan laporan assessment report, it should be emphasized that the assessment
penilaian penerapan GCG ini, perlu ditegaskan bahwa penilaian of GCG implementation is not intended to compare the
penerapan GCG dilakukan bukan bertujuan untuk membandingkan level of achievement of GCG practices among the Board of
pencapaian penerapan praktik-praktik GCG di antara Organ Commissioners, the Board of Directors, and the Shareholders/
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham/Rapat Umum General Meeting of Shareholders (GMS).
Pemegang Saham (RUPS).
KRITERIA YANG DIGUNAKAN DALAM PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Criteria Used in the Assessment of Corporate Governance Implementation
Penilaian penerapan GCG Perusahaan di tahun 2025 dilakukan The assessment of the Company’s GCG implementation in 2025
dengan menggunakan pendekatan evaluasi atas ASEAN was conducted using an evaluation approach based on the ASEAN
Corporate Governance Scorecard (ACGS). Instrumen penilaian Corporate Governance Scorecard (ACGS). This assessment
ini dikembangkan berdasarkan prinsip-prinsip Corporate instrument was developed based on internationally recognized
Governance berstandar internasional, terutama prinsip-prinsip Corporate Governance principles, particularly those issued by
Corporate Governance yang dikeluarkan oleh the Organisation the Organisation for Economic Cooperation and Development
for Economic Cooperation and Development (OECD) dan (OECD) and the International Corporate Governance Network
International Corporate Governance Network (ICGN). Instrumen (ICGN). The assessment instrument is grouped into 2 (two) levels,
penilaian tersebut dikelompokkan ke dalam 2 (dua) tingkat, yaitu namely Level 1 consisting of an assessment of 5 (five) principles,
Tingkat 1 penilaian atas 5 (lima) Prinsip, dan Tingkat 2 yaitu bonus and Level 2 consisting of bonus and penalty components.
dan penalti.
260 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 261
Tahun 2025 merupakan tahun kedua Perusahaan menggunakan The year 2025 marks the second year the Company has
pendekatan ACGS, dengan penilaian yang dilakukan melalui adopted the ACGS approach, with the assessment conducted
mekanisme self-assessment oleh Perusahaan. Metodologi through a self-assessment mechanism by the Company. The
penilaian mengacu pada kerangka yang dikembangkan oleh assessment methodology refers to the framework developed
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD). Berikut by the Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD). The
disampaikan bobot dan skor penilaian. weighting and scoring results are presented as follows.
Prinsip A
Peran Pemegang Saham
Prinsip B
10% Perlakuan Setara di
Hadapan Pemegang Saham
10%
5 Aspek
Prinsip E Assessment
Tanggung Jawab Dewan 40% ASEAN CG
Komisaris dan Direksi
Scorecard
15% Prinsip C
Peran Pemangku
Kepentingan
25%
Prinsip D
Pengungkapan
Hasil penilaian menggunakan level kinerja dan interpretasi dengan The assessment results were interpreted using performance
rentang skor sebagai berikut. levels and a scoring range as follows.
60,00-69,99; Level 1, Minimum Requirement
70,00-79,99; Level 2, Fair
80,00-89,99; Level 3, Good
90,00-100; Level 4, Very Good
>100; Level 5, Leadership in Corporate Governance
Keterangan | Explanation
Skor Nilai (Poin) Kinerja CG Interpretasi
Score (Point) CG Performance Intepretation
Minimum Requirement, memenuhi standar minimum sesuai UU dan regulasi
60,00-69,99 Level 1
Minimum Requirement, meeting minimum standards in accordance with Laws and regulations.
Fair, ada kesadaran kuat dan upaya mengadopsi standar internasional
70,00-79,99 Level 2
Fair, demonstrating strong awareness and efforts to adopt international standards.
Good, Mengadopsi sebagian standar internasional
80,00-89,99 Level 3
Good, adopting partial international standards
Very Good, Mengadopsi secara penuh standar internasional
90,00-100 Level 4
Very Good, full adoption of international standards
Leadership in corporate governance, melebihi level 1 (Struktur ACGS)
Di atas 100 Level 5
Leadership in corporate governance, exceeding Level 1 (ACGS Structure)
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 261
Page 262
Teknik penilaian ASEAN CG Scorecard didasarkan pada informasi The ASEAN CG Scorecard assessment technique is based
atau dokumen-dokumen yang tersedia di publik berkaitan dengan on information or documents publicly available related to the
praktik-praktik Corporate Governance yang dilakukan oleh Corporate Governance practices carried out by the Company.
perusahaan. Sumber-sumber informasi atau dokumen-dokumen The sources of information or documents include, but are not
yang dimaksud diantaranya meliputi: limited to:
1. Laporan tahunan; 1. Annual report;
2. Laporan keuangan yang telah diaudit; 2. Audited financial statements;
3. Pengumuman Pemanggilan RUPS Tahunan yang diadakan 3. Announcement of the Annual GMS notice held in the fiscal
di tahun buku; year;
4. Pengumuman Hasil RUPS untuk kinerja Perusahaan yang 4. Announcement of the GMS results for the Company’s
diadakan di tahun buku; performance held in the fiscal year;
5. Anggaran Dasar Perusahaan; 5. Company’s Articles of Association;
6. Pedoman kerja Dewan dan Komite-komite Dewan; 6. Board and Committee work guidelines;
7. Situs web Perusahaan; serta 7. Company’s website; and
8. Informasi-informasi publik relevan lainnya. 8. Other relevant public information.
Penilaian penerapan GCG dilakukan oleh Biro Internal Audit The assessment of GCG implementation was conducted by the
PP Presisi dengan menggunakan standar ASEAN Corporate Internal Audit Bureau of PP Presisi using the 2025 ASEAN Corporate
Governance Scorecard tahun 2025 adalah sebagai berikut: Governance Scorecard standards, as follows:
Jenis Penilaian Penilai
Types of Assessment Assessor
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) Biro Internal Audit PP Presisi Tbk
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) Internal Audit Unit of PP Presisi Tbk
Waktu Pengukuran Waktu Terbit Laporan
Time of Measurement Report Issuance Date
Praktik-praktik Corporate Governance tahun buku 2024 3 Februari 2026
Corporate Governance Practices in fiscal year 2024 3 February 2026
Metode Penilaian
Assessment Method
Didasarkan pada informasi publik yang terdapat pada: Based on public information contained in:
• Laporan tahunan 2023; laporan keuangan yang diaudit • 2023 annual report; audited financial statements for
untuk tahun buku 2023; fiscal year 2023;
• Pengumuman Panggilan Rapat Pemegang Saham • Announcement of Invitation to the Annual General
(RUPS) Tahunan yang diadakan pada tahun 2024 untuk Meeting of Shareholders (GMS) held in 2024 for the
kinerja perusahaan pada tahun buku 2023; company's performance in fiscal year 2023;
• Pengumuman Hasil RUPS untuk kinerja Perusahaan • Announcement of the results of the GMS for the
pada tahun buku 2023; Anggaran Dasar Perusahaan; Company's performance in fiscal year 2023; Company
Pedoman kerja dewan dan komite-komite dewan; Articles of Association; Working guidelines of the
website Perusahaan; serta Informasi-informasi publik board and board committees; Company website; and
relevan lainnya. Other relevant public information.
262 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 263
Rincian hasil penilaian penerapan GCG Perusahaan dengan ASEAN The details of the Company's GCG implementation assessment
Corporate Governance Scorecard untuk tahun 2025 sebagai result using the ASEAN Corporate Governance Scorecard for the
berikut: year 2025 are as follows:
Aspek Pengujian Bobot (%) Nilai Akhir
Testing Aspects Weight (%) Final Score
Tingkat 1 / Level 1
A. Hak-hak Pemegang Saham
20,00 11,03
A. Shareholder's Rights
B. Keberlanjutan dan Ketahanan
15,00 12,95
B. Sustainability and Resilience
C. Pengungkapan dan Transparansi
25,00 22,79
C. Disclosure and Transparency
D. Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi
40,00 33,55
D. Responsibilities of the Board of Commissioners and Directors
Tingkat 2 / Level 2
F. Bonus
- 5
F. Bonus
G. Penalti
- (4)
G. Penalty
Skor Keseluruhan
100,00 81,33
Total Score
Kualifikasi Kualitas Penerapan GCG "Good" atau Level 3
Quality of GCG Implementation “Good” or Level 3
Berdasarkan skor akhir sebesar 81,33 poin, maka kinerja tingkat Based on the final score of 81.33 points, the Company’s compliance
kepatuhan Perusahaan termasuk dalam predikat “Good” performance was classified as “Good” or Level 3, which means
atau Level 3, yang artinya implementasi tata kelola korporasi that the Company’s corporate governance implementation has
Perusahaan sudah mematuhi sebagian standar internasional complied with a substantial portion of the international standards
sebagaimana disyaratkan oleh ACGS. as required under the ACGS.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 263
Page 264
Selain hasil penilaian atas tingkat kepatuhan praktik CG In addition to assessing the level of compliance with CG
berdasarkan standar ACGS, penilaian ini juga memberikan practices based on ACGS standards, this evaluation also
rekomendasi sebagai acuan/referensi untuk melakukan provides recommendations as a reference for improving the
perbaikan terhadap implementasi praktek GCG Perusahaan ke implementation of the Company’s GCG practices in the future.
depan. Perusahaan berkomiten untuk menindaklanjuti seluruh The Company is committed to following up on all assessment
rekomendasi penilaian yang akan ditindaklanjuti di tahun recommendations, which will be addressed in the following year.
mendatang.
Rekomendasi Perbaikan Kinerja Praktik Gcg - Penilaian ACGS 2024
Recommendations for Improving GCG Practice Performance – 2024 ACGS Assessment
Rekomendasi Level 1 (Berdasarkan Prinsip Penilaian)
Level 1 Recommendations (Based on Assessment Principles)
Prinsip A. Hak-hak Pemegang Saham
Principle A. Rights of Shareholders
Perusahaan disarankan agar dalam mengungkapkan informasi ke publik untuk Risalah atau Summary hasil RUPST dilakukan
secara bilingual, yakni selain dalam Bahasa Indonesia juga ada dalam versi Bahasa Inggrisnya.
The Company is advised to disclose information to the public regarding the Minutes or Summary of the AGMS results in a bilingual
format, namely in addition to Bahasa Indonesia, an English version should also be provided.
(A.1.1) Perusahaan diharapkan untuk membayarkan dividen 30 hari sejak diumumkan kepada publik.
(A.1.1) The Company is expected to distribute dividends within 30 days after the announcement is made to the public.
(A.2.3) Perusahaan diharapkan agar dapat memberikan kesempatan kepada pemegang saham untuk memilih kandidat
direksi/komisaris secara perorangan, tidak secara bundling.
(A.2.3) The Company is expected to provide shareholders with the opportunity to elect candidates for the Board of Directors/
Board of Commissioners individually, rather than through a bundled voting process.
(A.2.4-A.2.7, A.2.11) Perusahaan agar menerbitkan BA/Risalah RUPS termasuk dokumen publik lainnya dalam Bahasa
Indonesia dan Bahasa Inggris (billingual) mengingat perusahaan mengacu pada peraturan GCG internasional (ACGS 2024).
(A.2.4-A.2.7, A.2.11) The Company is expected to publish the Minutes of Meeting/AGMS Minutes, including other public documents,
in both Bahasa Indonesia and English (bilingual), considering that the Company refers to international GCG regulations (ACGS
2024).
(A.2.12) Perusahaan agar dapat menyediakan secara publik hasil vote yang didapat selama RUPS pada hari berikutnya setelah
RUPS.
(A.2.12) The Company is expected to make publicly available the voting results obtained during the AGMS on the day following the
AGMS.
(A.6.1) Perusahaan agar menerapkan aturan OECD dimana tidak ada pemilihan keputusan mata acara rapat yang bersifat
bundling/paket. Dalam hal ini, untuk pemilihan kandidat direksi/komisaris baru, pemegang saham harus bisa melakukan vote
untuk kandidat secara perseorangan, bukan secara paket seperti yang telah dilaksanakan di waktu-waktu sebelumnya.
(A.6.1) The Company is expected to implement OECD rules whereby no agenda item decisions are conducted through bundled/
package voting. In this regard, for the election of new Directors/Commissioners, shareholders should be able to vote for
candidates individually rather than as a package, as practiced previously.
(A.6.2) Perusahaan agar dapat menerbitkan pemanggilan RUPS dalam Bahasa Inggris dan diterbitkan bersamaan dengan
pemanggilan RUPS yang berbahasa Indonesia secara bersamaan.
(A.6.2) The Company is expected to issue the AGMS notice in English and publish it simultaneously with the Bahasa Indonesia AGMS
notice.
264 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 265
(A.6.3) Perusahaan agar memberikan informasi profil kandidat direksi/komisaris (umur, kualifikasi akademis, pengalaman
kerja di perusahaan lain, dll) dalam pemanggilan RUPS.
(A.6.3) The Company is expected to provide profile information of candidates for the Board of Directors/Board of Commissioners
(age, academic qualifications, work experience in other companies, etc.) in the AGMS notice.
(A.6.4) Perusahaan agar memberikan informasi kandidat auditor Kantor Akuntan Publik yang akan digunakan untuk
mengerjakan laporan keuangan tahunan pada pemanggilan RUPS.
(A.6.4) The Company is expected to provide information on the candidate Public Accounting Firm auditor to be appointed for the
annual financial statement audit in the AGMS notice.
(A.8.3) Perusahaan agar melarang adanya aktivitas pinjaman kepada direktur dan komisaris dan diatur dalam suatu surat
keterangan tertulis yang ditandatangani direksi dan komisaris (SK).
(A.8.3) The Company is expected to prohibit loan activities to Directors and Commissioners and regulate such prohibition in a
written statement signed by the Board of Directors and the Board of Commissioners (Decree).
Prinsip B Keberlanjutan dan Ketahanan
Principle B. Sustainability and Resilience
(B.1.4) Perusahaan agar menetapkan target keberlanjutan yang kuantitatif agar memiliki dasar pasti dalam realisasi
pelaksanaan proses bisnis perusahaan yang berkelanjutan.
(B.1.4) The Company is expected to establish quantitative sustainability targets in order to provide a definite basis for the realization
of sustainable business process implementation.
(B.1.5) Perusahaan agar dapat mengungkapkan progres kinerja yang berhubungan dengan keberlanjutan dengan
mempertimbangkan target kuantitatif yang ditetapkan sebelumnya pada poin B.1.4.
(B.1.5) The Company is expected to disclose performance progress related to sustainability by taking into account the quantitative
targets previously established under point B.1.4.
(B.2.1) Perusahaan agar memberikan kesempatan bagi internal stakeholder perusahaan untuk menyampaikan tanggapan atau
feedback dan bertukar pandangan terkait isu keberlanjutan yang penting bagi bisnis perusahaan dan diungkapkan ke dalam
Sustainability Report perusahaan.
(B.2.1) The Company is expected to provide opportunities for the Company’s internal stakeholders to submit responses or
feedback and exchange views regarding sustainability issues that are material to the Company’s business, and to disclose such
matters in the Company’s Sustainability Report.
Prinsip C Pengungkapan Transparansi
Principle C. Disclosure and Transparency
(C.9.4 & C.9.5) Perusahaan agar menyampaikan pemanggilan RUPS dan Risalah RUPS, termasuk dokumen-dokumen publik
pendukung yang lain/yang berkaitan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris (billingual).
(C.9.4 & C.9.5) The Company is expected to publish the AGMS notice and Minutes of Meeting, including other supporting and
related public documents, in both Bahasa Indonesia and English (bilingual).
(C.9.6) Perusahaan agar menyediakan dokumen Anggaran Dasar perusahaan pada website perusahaan dan disediakan dalam
bentuk Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris (billingual).
(C.9.6) The Company is expected to make the Company’s Articles of Association available on the Company’s website in both
Bahasa Indonesia and English (bilingual).
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 265
Page 266
Prinsip D Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Principle D. Responsibilities of the Board of Commissioners and Directors
(D.1.1) Perusahaan agar menyediakan dan mengungkapkan peraturan-peraturan perusahaan (kode etik, Pedoman BOC,
Pedoman BOD, dan aturan lainnya yang perlu diungkapkan ke publik) dalam website perusahaan dalam Bahasa Indonesia dan
Bahasa Inggris (billingual).
(D.1.1) The Company is expected to make available and disclose the Company’s regulations (Code of Ethics, Board of
Commissioners Guidelines, Board of Directors Guidelines, and other regulations required to be disclosed to the public) on the
Company’s website in both Bahasa Indonesia and English (bilingual).
(D.2.9) Perusahaan disarankan untuk mengatur Komite Nominasi agar anggotanya mayoritas adalah Komisaris Independen.
(D.2.9) The Company is advised to ensure that the Nomination Committee is composed of a majority of Independent
Commissioners.
(D.2.14) Perusahaan disarankan untuk mengatur dan memastikan Komite Remunerasi agar anggotanya secara keseluruhan
merupakan pihak non eksekutif dengan mayoritas anggotanya adalah komisaris independen.
(D.2.14) The Company is advised to establish and ensure that the Remuneration Committee consists entirely of non-executive
members, with the majority being Independent Commissioners.
(D.2.24) Perusahaan agar menetapkan tanggung jawab Komite Audit untuk dapat memberikan rekomendasi penunjukkan
maupun pemberhentian Auditor Eksternal dan ditetapkan dalam Piagam Komite Audit.
(D.2.24) The Company is expected to assign the Audit Committee responsibility for recommending the appointment and dismissal
of the External Auditor, and such responsibility should be stipulated in the Audit Committee Charter.
(D.3.1) Perusahaan agar dapat menjadwalkan secara resmi jadwal meeting direksi sebelum dimulai tahun finansial berikutnya.
(D.3.1) The Company is expected to formally schedule Board of Directors meetings before the commencement of the following
financial year.
(D.3.4) Perusahaan agar mempertimbangkan untuk menetapkan kuorum minimal dalam penentuan keputusan di pertemuan/
meeting direksi adalah 2/3.
(D.3.4) The Company is expected to consider establishing a minimum quorum of two-thirds for decision-making at Board of
Directors meetings.
(D.3.6) Perusahaan agar dapat menertibkan pengiriman materi meeting Direksi maupun Komisaris yang semula 1 hari sebelum
meeting menjadi paling lambat 5 hari sebelum meeting dimulai.
(D.3.6) The Company is expected to improve the distribution of meeting materials for Board of Directors and Board of
Commissioners meetings from one day prior to the meeting to no later than five days before the meeting takes place.
(D.3.8) Perusahaan agar dapat memberikan pelatihan khusus bagi Sekretaris Perusahaan di bidang legal, akuntansi, dan
praktik ideal sekretaris perusahaan untuk meningkatkan keilmuan yang menunjang pelaksanaan RUPS maupun aksi korporasi
lainnya yang berkaitan dengan legal dan akuntansi.
(D.3.8) The Company is expected to provide specialized training for the Corporate Secretary in legal, accounting, and best
practices for corporate secretarial functions in order to enhance competencies supporting the implementation of the AGMS and
other corporate actions related to legal and accounting matters.
(D.3.16) Perusahaan agar menetapkan tanggung jawab Komite Audit untuk meninjau dan menyetujui penunjukkan dan
pemberhentian auditor internal perusahaan sebelum disetujui oleh Dewan Komisaris.
(D.3.16) The Company is expected to assign the Audit Committee responsibility for reviewing and approving the appointment and
dismissal of the Company’s internal auditor prior to approval by the Board of Commissioners.
(D.5.3) Perusahaan agar mengungkapkan proses direktur/komisaris merencanakan suksesi manajemen kunci maupun proses
lainnya yang berkaitan termasuk apabila proses suksesi tersebut diatur oleh Pemegang Saham Mayoritas (PSM) dalam hal ini PT
PP (Persero) Tbk.
(D.5.3) The Company is expected to disclose the process by which Directors/Commissioners plan succession for key
management and other related processes, including where such succession processes are regulated by the Majority Shareholder
(PSM), namely PT PP (Persero) Tbk.
266 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 267
Rekomendasi Level 2 (Item Bonus & Penalti)
Level 2 Recommendations (Bonus & Penalty Items)
1. Perusahaan seharusnya dapat mengusahakan untuk merilis Laporan Keuangan (audited) ke publik dalam jangka waktu
maksimal 2 bulan (60 hari) setelah berakhirnya tahun buku.
1. The Company should endeavor to release the audited Financial Statements to the public within a maximum period of 2 months (60 days) after the
end of the financial year.
2. Perusahaan agar meningkatkan aspek keberlanjutan dan ketahanan dengan menetapkan target-target kuantitatif
yang berdasar dan merealisasikannya. Cakupan-cakupan dalam laporan keberlanjutan dan ketahanan yang telah dibuat
sebelumnya agar ditingkatkan dengan fokus kepada manajemen risiko dan peluang dalam krisis iklim, ESG, serta bagaimana
hal-hal tersebut dalam diimplementasikan dalam proses bisnis perusahaan.
2. The Company is expected to enhance aspects of sustainability and resilience by establishing well-founded quantitative targets and realizing their
implementation. The scope of sustainability and resilience reporting previously prepared should be improved with a focus on risk management and
opportunities related to the climate crisis, ESG matters, and how such matters are implemented within the Company’s business processes.
3. Perusahaan agar mempertimbangkan untuk melibatkan minimal 1 perempuan dalam jabatan komisaris independen dalam
usulan penambahan jumlah atau perubahan komposisi anggota komisaris di keanggotaan Dewan Komisaris perusahaan dan
menetapkan aturan implementasi keragaman dalam struktur organisasi manajemen kunci.
3. The Company is expected to consider involving at least one female member in the position of Independent Commissioner in any proposed
increase in the number of commissioners or changes in the composition of the Board of Commissioners, and to establish policies for the
implementation of diversity within the key management organizational structure.
Rincian indeks pelaksanaan ACGS oleh Perusahaan hingga akhir Details of the Company’s ACGS implementation index as of the
tahun 2025 dapat dilihat pada bagian akhir bab ini. end of 2025 can be found in the final section of this chapter.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 267
Page 268
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of Code of Governance for Public Companies
Dalam rangka meningkatkan penerapan GCG, Perusahaan To improve GCG implementation, the Company carries out all
senantiasa menjalankan seluruh kegiatan operasional sesuai operational activities following Financial Services Authority
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ POJK.04/2015 Regulation No. 21/ POJK.04/2015 and Financial Services Authority
dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015. Circular No. 32/SEOJK.04/2015. The regulation covers five aspects,
Peraturan tersebut mencakup 5 aspek, 8 prinsip, dan 25 eight principles, and 25 recommendations from the Financial
rekomendasi Otoritas Jasa Keuangan terkait penerapan aspek Services Authority regarding the GCG aspects and principles
dan prinsip GCG yang harus dilaksanakan Perusahaan. the Company must implement.
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relationship between Public Companies and Shareholders in Guaranteeing Shareholder Rights
Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS
Principle 1: Increasing the Value of Holding a GMS
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan
suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
Rekomendasi 1
independensi, dan kepentingan Pemegang Saham.
Recommendation 1
Publicly listed companies employ technical voting procedures, conducted either through open
or secret ballot, that prioritize independence and the interests of Shareholders.
Terpenuhi.
Perusahaan mengatur cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting)
pada RUPS dalam Anggaran Dasar Perusahaan, yang terakhir disahkan melalui
Akta No. 40 tanggal 27 April 2022 dan Tata Tertib Rapat Umum Pemegang Saham
Status dan Penerapan Perusahaan.
Status and Implementation Fulfilled.
The Company stipulates the technical procedures for voting at the General Meeting of
Shareholders (GMS) within the Company’s Articles of Association—most recently ratified
through Deed No. 40 dated April 27, 2022—and the Company’s Rules and Regulations for the
General Meeting of Shareholders.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perusahaan Terbuka hadir
Rekomendasi 2 dalam RUPS Tahunan.
Recommendation 2 All members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Publicly Listed
Company were present at the Annual General Meeting of Shareholders.
Terpenuhi
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi PPRE hadir pada RUPS Tahunan
Status dan Penerapan yang diselenggarakan pada 23 Mei 2025.
Status and Implementation Fulfilled.
All members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of PPRE attended the
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on May 23, 2025.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Terbuka paling
Rekomendasi 3 sedikit selama 1 tahun.
Recommendation 3 A summary of the minutes of the General Meeting of Shareholders (GMS) shall be available on the
Publicly Listed Company’s website for a minimum period of one (1) year.
268 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 269
Terpenuhi
Status dan Penerapan Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan.
Status and Implementation Fulfilled.
A summary of the minutes of the General Meeting of Shareholders (GMS) is available on the
Company’s website.
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dan
Principle 2: Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders and
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Pemegang
Rekomendasi 4
Saham atau Investor.
Recommendation 4
The Publicly Listed Company maintains a communication policy for Shareholders or Investors
Terpenuhi.
Perusahaan memiliki kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau
investor. Kebijakan tersebut diatur dalam Work Instruction Strategi Komunikasi
dengan No. PPRE/SEK/P/006 tanggal 26 April 2022 tentang Pengelolaan
Status dan Penerapan Informasi Perusahaan yang diketahui Biro Corporate Secretary.
Status and Implementation Fulfilled.
The Company maintains a communication policy for Shareholders or Investors. This policy is
stipulated in the Communication Strategy Work Instruction No. PPRE/SEK/P/006, dated April
26, 2022, concerning the Management of Corporate Information, as acknowledged by the
Corporate Secretary Bureau.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka
Rekomendasi 5 dengan Pemegang Saham atau investor dalam situs web.
Recommendation 5 The Publicly Listed Company discloses its communication policy for Shareholders or Investors
on the Company’s website.
Terpenuhi.
Work Instruction Strategi Komunikasi telah dipublikasikan pada situs web
Status dan Penerapan Perusahaan dan Presisi Online.
Status and Implementation Fulfilled.
The Communication Strategy Work Instruction has been published on the Company’s website
and Presisi Online.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3: Strengthening the Composition and Membership of the Board of Commissioners
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi
Rekomendasi 6 Perusahaan Terbuka.
Recommendation 6 Determining the number of members on the Board of Commissioners takes into account the
Publicly Listed Company’s current conditions.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 269
Page 270
Terpenuhi.
Penentuan jumlah dan penetapan/pengangkatan Dewan Komisaris ditetapkan
oleh RUPS dan telah mempertimbangkan kondisi Perusahaan, yang mengacu
pada Peraturan yang berlaku dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/
Status dan Penerapan SEOJK.04/2015, dan Anggaran Dasar Perusahaan.
Status and Implementation Fulfilled.
The determination of the number and the appointment of the Board of Commissioners are
resolved by the GMS and have taken into account the Company’s conditions, in reference to
prevailing regulations, Financial Services Authority (OJK) Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015,
and the Company’s Articles of Association.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman
Rekomendasi 7 keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
Recommendation 7 The composition of the Board of Commissioners is determined with due regard for the diversity
of expertise, knowledge, and experience required.
Terpenuhi.
Komposisi anggota Dewan Komisaris telah memenuhi aspek keberagaman
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan sesuai dengan bidang
usaha Perusahaan. Anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS dengan
mempertimbangkan komposisi Komisaris Independen sesuai dengan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten/Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
No. 32/SEOJK.04/2015 yang telah memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan berdasarkan usulan Pemegang
Status dan Penerapan
Saham sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan.
Status and Implementation
Fulfilled.
The composition of the Board of Commissioners has met the requirements for diversity of
expertise, knowledge, and experience necessary for the Company's business sector. The
members of the Board of Commissioners are appointed by the GMS, taking into account
the composition of Independent Commissioners in accordance with Financial Services
Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies, and Financial Services Authority Circular Letter
No. 32/SEOJK.04/2015, which considers the diversity of expertise, knowledge, and experience
required based on Shareholder proposals in accordance with the Company's Articles of
Association.
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4: Enhancing the Quality of the Implementation of the Board of Commissioners' Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris memiliki kebijakan self assessment untuk menilai kinerja Dewan
Rekomendasi 8 Komisaris.
Recommendation 8 The Board of Commissioners maintains a self-assessment policy to evaluate the performance
of the Board of Commissioners.
Terpenuhi.
Kebijakan self assessment untuk menilai kinerja Dewan Komisaris tertuang dalam
Status dan Penerapan Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris tahun 2021.
Status and Implementation Fulfilled.
The self-assessment policy for evaluating the performance of the Board of Commissioners is
set forth in the 2021 Board of Commissioners’ Working Guidelines (Board Charter).
Kebijakan self assessment untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan
Rekomendasi 9 melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
Recommendation 9 The self-assessment policy for evaluating the performance of the Board of Commissioners is
disclosed in the Publicly Listed Company’s Annual Report.
270 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 271
Terpenuhi.
Dewan Komisaris Perusahaan telah mempunyai Key Performance Indicator (KPI)
Status dan Penerapan Dewan Komisaris dan kriteria pengukuran capaian kinerja secara kolegial.
Status and Implementation Fulfilled.
The Company’s Board of Commissioners has established Key Performance Indicators (KPIs) and
criteria for measuring collective performance achievements.
Dewan Komisaris memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan
Rekomendasi 10 Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Recommendation 10 The Board of Commissioners maintains a policy regarding the resignation of members of the
Board of Commissioners should they be involved in financial crimes.
Terpenuhi.
Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang terlibat dalam
kejahatan keuangan tercantum dalam Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris
Status dan Penerapan Perusahaan.
Status and Implementation
Fulfilled.
The policy regarding the resignation of members of the Board of Commissioners involved in
financial crimes is stipulated in the Company’s Board of Commissioners’ Working Guidelines
(Board Charter).
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Rekomendasi 11 menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi.
Recommendation 11 The Board of Commissioners or the Committee performing the Nomination and Remuneration
Function shall formulate a succession policy for the nomination process of members of the
Board of Directors.
Terpenuhi.
Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi Perusahaan dijalankan oleh Komite
Status dan Penerapan Kepatuhan.
Status and Implementation Fulfilled.
The implementation of the Company’s Nomination and Remuneration Function is carried out by
the Compliance Committee.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Rekomendasi 12 Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan.
Recommendation 12 The determination of the number of members on the Board of Directors takes into account the
Publicly Listed Company’s conditions and the effectiveness of its decision-making process.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 271
Page 272
Terpenuhi.
Penentuan jumlah Direksi telah disesuaikan dengan kegiatan dan skala usaha
Perusahaan saat ini. Susunan anggota Direksi per 31 Desember 2025 sebagai
berikut:
Direktur Utama: Rizki Dianugrah
Direktur Keuangan & HCM: Mohammad Arif Iswahyudi
Status dan Penerapan
Direktur Operasi: Yovi Hendra
Status and Implementation
Fulfilled.
The determination of the number of directors has been adjusted to the Company’s current
activities and business scale. The composition of the Board of Directors as of December 31,
2025, is as follows:
President Director: Rizki Dianugrah
Director of Finance & HCM: Mohammad Arif Iswahyudi
Director of Operations: Yovi Hendra
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian,
Rekomendasi 13 pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
Recommendation 13 The determination of the composition of the Board of Directors takes into account the diversity
of expertise, knowledge, and experience required.
Terpenuhi.
Pengusulan dan pengangkatan Direksi telah memperhatikan keberagaman
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang relevan dengan tanggung jawab
Status dan Penerapan yang diemban di Perusahaan.
Status and Implementation
Fulfilled.
The nomination and appointment of the Board of Directors have taken into account the
diversity of expertise, knowledge, and experience relevant to the responsibilities held within the
Company.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki
Rekomendasi 14 keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Recommendation 14 Members of the Board of Directors overseeing the accounting or finance functions possess
expertise and/or knowledge in the field of accounting.
Terpenuhi.
Direktur Keuangan Perusahaan merupakan salah satu ahli keuangan terbaik yang
berpengalaman di beberapa perusahaan serta memiliki latar belakang pendidikan
Status dan Penerapan keuangan dan investasi yang dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan.
Status and Implementation
Fulfilled.
The Company’s Finance Director is one of the top financial experts with extensive experience in
several companies and possesses an educational background in finance and investment, which
can be viewed in the Company Profile section.
Prinsip 6: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 6: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
Rekomendasi 15 Direksi mempunyai kebijakan self assessment untuk menilai kinerja Direksi.
Recommendation 15 The Board of Directors maintains a self-assessment policy to evaluate its performance.
272 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 273
Terpenuhi.
Direksi Perusahaan telah memiliki kebijakan penilaian kinerja self assessment
Status dan Penerapan untuk menilai kinerja Direksi.
Status and Implementation Fulfilled.
The Company’s Board of Directors has established a self-assessment performance evaluation
policy to assess the performance of the Board of Directors.
Kebijakan self assessment untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui
Rekomendasi 16 laporan tahunan Perusahaan Terbuka.
Recommendation 16 The self-assessment policy for evaluating the performance of the Board of Directors is
disclosed in the Publicly Listed Company’s annual report.
Terpenuhi.
Self Assessment untuk menilai kinerja Direksi telah diungkapkan melalui laporan
Status dan Penerapan tahunan perusahaan bagian Tata Kelola Perusahaan.
Status and Implementation Fulfilled.
The self-assessment for evaluating the performance of the Board of Directors has been
disclosed in the Corporate Governance section of the Company's Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila
Rekomendasi 17 terlibat dalam kejahatan keuangan.
Recommendation 17 The Board of Directors maintains a policy regarding the resignation of members of the Board of
Directors should they be involved in financial crimes.
Terpenuhi.
Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat dalam kejahatan
Status dan Penerapan keuangan tercantum dalam Pedoman Kerja Direksi Perusahaan.
Status and Implementation Fulfilled.
The policy regarding the resignation of members of the Board of Directors involved in financial
crimes is stipulated in the Company’s Board of Directors’ Working Guidelines (Board Charter).
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7: Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider
Rekomendasi 18
trading.
Recommendation 18
Public companies have policies to prevent insider trading.
Terpenuhi.
Kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading terdapat pada Kode Etik
yang di dalamnya mengatur terkait dengan perolehan informasi melalui cara-cara
Status dan Penerapan yang sah, menyimpan, serta menggunakannya sesuai dengan prinsip-prinsip
etika usaha yang berlaku.
Status and Implementation
Fulfilled.
The policy to prevent insider trading is contained in the Code of Ethics, which regulates
obtaining information through legitimate means, storing it, and using it in accordance with
applicable business ethics principles.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 273
Page 274
Rekomendasi 19 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.
Recommendation 19 Public Companies have anti-corruption and anti-fraud policies.
Terpenuhi.
Perusahaan menetapkan kebijakan anti korupsi dan anti fraud yang dituangkan
dalam Kode Etik, Perusahaan juga melakukan sosialisasi kepada seluruh insan
Perusahaan agar tidak melakukan penyelewengan dan penyimpangan sejenisnya.
Selain itu, sejak tahun 2020, Perusahaan telah menerapkan SMAP sebagai bentuk
Status dan Penerapan keseriusan Perusahaan dalam menerapkan kebijakan anti KKN.
Status and Implementation Fulfilled.
The Company has established anti-corruption and anti-fraud policies outlined in the Code
of Ethics. The Company also conducts outreach to all Company employees to prevent
embezzlement and similar irregularities. Furthermore, since 2020, the Company has
implemented an Anti-Corruption and Collusion Management System (ABMS) as a demonstration
of its commitment to implementing its anti-corruption and collusion policy.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
Rekomendasi 20 kemampuan pemasok atau vendor.
Recommendation 20 Public Companies have policies regarding the selection and improvement of supplier or vendor
capabilities.
Terpenuhi.
Kebijakan Perusahaan terkait seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau
vendor telah diatur di dalam Work Instruction Prosedur Pengadaan Barang dan
Status dan Penerapan Jasa No. PPRE/RP/W/005 tanggal 16 November 2023.
Status and Implementation Fulfilled.
The Company's policy regarding supplier or vendor selection and capacity building is stipulated
in the Goods and Services Procurement Procedure Work Instruction No. PPRE/RP/W/005
dated November 16, 2023.
Rekomendasi 21 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.
Recommendation 21 Public Companies have policies regarding the fulfillment of creditors' rights.
Terpenuhi.
Perusahaan berkomitmen untuk melaksanakan kewajiban Perusahaan terhadap
kreditur secara tepat waktu yang dituangkan dalam Pedoman Kebijakan
Status dan Penerapan Mengenai Hak & Kewajiban terhadap Kreditur & Pengelolaan Penggunaan
Pinjaman Jangka Panjang PPRE.
Status and Implementation
Fulfilled.
The Company is committed to fulfilling its obligations to creditors in a timely manner, as outlined
in the Policy Guidelines Concerning Rights and Obligations to Creditors and Management of the
Use of PPRE Long-Term Loans.
Rekomendasi 22 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Whistleblowing System.
Recommendation 22 Public Companies have a Whistleblowing System policy.
Terpenuhi.
Perusahaan memiliki mekanisme penegakan prosedur pengaduan pelanggaran
Status dan Penerapan yang tertuang dalam Pedoman Whistleblowing System PPRE Tahun 2025.
Status and Implementation Compliance.
The company has a mechanism for enforcing procedures for reporting violations as outlined in
the 2025 PPRE Whistleblowing System Guidelines.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang
Rekomendasi 23
kepada Direksi dan karyawan.
Recommendation 23
Public Companies have a policy of providing long-term incentives to Directors and employees.
274 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 275
Terpenuhi.
Perusahaan dalam memberikan insentif penghasilan atas penghargaan kepada
Status dan Penerapan Direksi dan karyawan berdasarkan atas prosedur Perusahaan yang tercantum
dalam Peraturan Perusahaan.
Status and Implementation
Fulfilled.
The Company provides income incentives for awards to Directors and employees based on
Company procedures as stipulated in Company Regulations.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8: Improving the Implementation of Information Disclosure
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih
Rekomendasi 24 luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi.
Recommendation 24 Public companies utilize information technology more widely in addition to websites as a
medium for information disclosure.
Terpenuhi.
Selain memanfaatkan situs web dalam keterbukaan informasi, Perusahaan juga
menggunakan berbagai jenis media sosial. Pemanfaatan penggunaan teknologi
informasi lain adalah dengan memanfaatkan sistem keterbukaan informasi
yang terintegrasi dengan situs web Bursa Efek Indonesia maupun Otoritas Jasa
Keuangan. Selain itu, Perusahaan juga telah menyusun roadmap tentang jadwal
Status dan Penerapan pengembangan proyek-proyek berbasis teknologi informasi dalam kurun waktu
5 tahun, yang dimulai dari tahun 2020 hingga tahun 2024.
Status and Implementation
Fulfilled.
In addition to utilizing its website for information disclosure, the Company also utilizes various
types of social media. Another use of information technology is the use of an information
disclosure system integrated with the websites of the Indonesia Stock Exchange and the
Financial Services Authority. Furthermore, the Company has prepared a roadmap outlining the
development schedule for information technology-based projects over a five-year period,
from 2020 to 2024.
Laporan tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5%, selain
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan
Rekomendasi 25 Terbuka melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Recommendation 25 The annual report of a Public Company discloses the ultimate beneficial owners in the ownership
of shares of the Public Company of at least 5%, in addition to the disclosure of the ultimate
beneficial owners in the ownership of shares of the Public Company through Major and
Controlling Shareholders.
Terpenuhi.
Dalam laporan tahunan Perusahaan 2024 dan situs web, Perusahaan telah
Status dan Penerapan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dan mencantumkan kepemilikan saham
yang mencapai 5% atau lebih.
Status and Implementation
Fulfilled.
In the Company's 2024 annual report and website, the Company has disclosed its ultimate
beneficial owners and listed shareholdings of 5% or more.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 275
Page 276
02 PEMEGANG SAHAM DAN RAPAT UMUM
PEMEGANG SAHAM
Shareholders and General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham merupakan seseorang atau badan hukum The Shareholder is a person or legal entity that legally owns one or
yang secara sah memiliki satu atau lebih saham pada Perusahaan. more shares in the Company. The Company’s shareholders consist
Pemegang Saham Perusahaan terdiri dari Pemegang Saham of Major/Controlling Shareholders and Public Shareholders.
Utama/Pengendali dan Pemegang Saham Publik. Pemegang Shareholders as capital owners have rights and responsibilities per
Saham sebagai pemilik modal memiliki hak dan tanggung jawab the laws and regulations and the Company’s Article Association.
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan Anggaran
Dasar Perusahaan. The Major and Controlling Shareholder of PPRE is PT PP (Persero)
Tbk, with a total share ownership of 76.99%. Meanwhile, 51.00%
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perusahaan adalah of PT PP (Persero) Tbk’s shares are owned by the Indonesian
PT PP (Persero) Tbk dengan jumlah kepemilikan saham sebesar Government. Thus, the ultimate owner entity of the Company is
76,99%. Sementara 51,00% saham PT PP (Persero) Tbk dimiliki the Indonesian Government through the Ministry of SOE.
oleh Pemerintah Republik Indonesia. Dengan demikian, entitas
pemilik akhir Perusahaan adalah Pemerintah Republik Indonesia
melalui Kementerian BUMN.
HAK PEMEGANG SAHAM
Shareholders’ Rights
Perusahaan berkomitmen untuk melindungi hak-hak Pemegang The Company is committed to protecting Shareholders Rights
Saham, yang telah diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan regulated in the Company’s Article Association and Corporate
Pedoman Tata Kelola (GCG Code) sehingga Pemegang Saham Governance Guidelines (GCG Code) so that the Shareholders
dapat menggunakan haknya sesuai dengan peraturan yang can exercise their rights per the applicable regulations. The
berlaku. Adapun hak pemegang saham adalah sebagai berikut: Shareholders have the following rights:
1. Pemegang saham baik sendiri maupun diwakili berdasarkan 1. Shareholders, either individually or represented by a power
surat kuasa berhak menghadiri RUPS. of attorney, are entitled to attend the GMS.
2. Pemegang saham yang berhak hadir dalam RUPS merupakan 2. Shareholders entitled to attend the GMS are shareholders
pemegang saham yang namanya tercatat dalam daftar whose names are recorded in the Company’s shareholders
pemegang saham Perusahaan 1 (satu) hari kerja sebelum register one working day before the GMS summons.
pemanggilan RUPS. 3. In the case of a second and third GMS, the terms for
3. Dalam hal dilakukan RUPS kedua dan RUPS ketiga, ketentuan shareholders entitled to attend are as follows:
pemegang saham yang berhak menghadiri sebagai berikut: a. For the second GMS, shareholders who are entitled
• Untuk RUPS kedua, pemegang saham yang berhak hadir to attend are the shareholders who are recorded in
merupakan pemegang saham yang terdaftar dalam daftar the Company’s shareholders register one working day
pemegang saham Perusahaan 1 (satu) hari kerja sebelum before the summon for the second GMS.
pemanggilan RUPS kedua. b. For the third GMS, shareholders who are entitled to
• Untuk RUPS ketiga, pemegang saham yang berhak hadir attend are shareholders recorded in the Company’s
merupakan pemegang saham yang terdaftar dalam daftar shareholders register one working day before the
pemegang saham Perusahaan 1 (satu) hari kerja sebelum summon for the third GMS.
pemanggilan RUPS ketiga. 4. In the event of a re-summon, as referred to in paragraph 12
4. Dalam hal terjadi pemanggilan ulang sebagaimana dimaksud point (2) of this article, shareholders entitled to attend the
dalam ayat 12 butir (2) pasal ini, pemegang saham yang GMS are the shareholders whose names are recorded in the
berhak hadir dalam RUPS merupakan pemegang saham yang Company’s shareholders register one working day before
namanya tercatat dalam daftar pemegang saham Perusahaan the GMS resummon.
1 (satu) hari kerja sebelum pemanggilan ulang RUPS. 5. If the summons revision does not result in a repeated
5. Dalam hal ralat pemanggilan tidak mengakibatkan summon, as referred to in paragraph 12 point (2) of this article,
pemanggilan ulang sebagaimana dimaksud dalam ayat shareholders who are entitled to attend follow the terms of
12 butir (2) pasal ini, pemegang saham yang berhak hadir shareholders as referred to in point (2).
mengikuti ketentuan pemegang saham sebagaimana 6. If the GMS is held by Board of Commissioners as referred to
dimaksud dalam butir (2) ayat ini. in Article 11 paragraph 12 point (9) and Article 11 paragraph 12
6. Dalam hal RUPS diselenggarakan oleh Dewan Komisaris point (17), as well as by shareholders as referred to in Article
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 11 ayat 12 butir (9) 11 paragraph 12 point (13), the list of shareholders may be
dan Pasal 11 ayat 12 butir (17), serta pemegang saham submitted by the securities administration bureau and the
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 11 ayat 12 butir (13), daftar Central Securities Depository to the GMS organizer.
276 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 277
pemegang saham dapat disampaikan oleh biro administrasi 7. At the time of GMS implementation, shareholders are entitled
efek dan Lembaga Penyimpanan dan Penyelesaian kepada to obtain information on the meeting agenda and its related
penyelenggara RUPS. materials as long as they do not conflict with the Company’s
7. Pada saat pelaksanaan RUPS, pemegang saham berhak interests.
memperoleh informasi mata acara rapat dan bahan terkait 8. In the case of GMS, each share gives the owner the right to
mata acara rapat sepanjang tidak bertentangan dengan cast one vote.
kepentingan Perusahaan.
8. Dalam hal RUPS tiap saham memberikan hal kepada
pemiliknya untuk mengeluarkan 1 (satu) suara.
AKSES INFORMASI KEPADA PEMEGANG SAHAM
Access to Information for Shareholders
Perusahaan memberikan jaminan terhadap akses informasi yang The Company guarantees equal access to information to all
setara kepada seluruh Pemegang Saham. Akses yang dimiliki Shareholders. Access owned by the Company to be easily reached
oleh Perusahaan agar mudah dijangkau oleh Pemegang Saham by its Shareholders, among others, are:
Perusahaan antara lain:
1. Laporan Keuangan Tahunan Audited. 1. The Audited Annual Financial Statements.
2. Laporan Tahunan Perusahaan. 2. The Annual Report.
3. Website Perusahaan. 3. The Corporate Website.
4. Newsletter. 4. Newsletters.
5. Company Update. 5. Company updates.
6. One on one meeting/NDR Meeting. 6. One-on-one meetings/NDR Meeting.
7. Analyst Meeting. 7. Analyst Meetings.
8. Press Release. 8. Press Releases.
9. Media Sosial. 9. Social Media.
10. Public Expose. 10. Public Expose.
RUPS DAN JENIS-JENISNYA
GMS and its Types
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ
tertinggi dalam struktur tata kelola perusahaan. RUPS memiliki hak in the corporate governance structure. The GMS has rights
dan kewenangan yang tidak dimiliki Direksi dan Dewan Komisaris and authority not given to the Board of Commissioners and
dalam batasan yang ditentukan dalam ketentuan peraturan Board of Directors within the limits specified in applicable laws
perundangan-undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. and regulations and the Articles of Association. This authority
Wewenang tersebut mencakup meminta pertanggungjawaban includes holding Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi terkait dengan pengelolaan accountable concerning Company management, Articles of
Perusahaan, mengubah Anggaran Dasar, mengangkat dan Association amendment, appointing and dismissing the Board
memberhentikan Dewan Komisaris dan/atau Direksi, memutuskan of Commissioners and/or Board of Directors, deciding on the
pembagian tugas dan wewenang pengurusan di antara Direksi distribution of tasks and management authority among the Board
dan lain-lain. of Directors, etc.
RUPS terdiri atas RUPS Tahunan yang diselenggarakan minimal The GMS consists of the Annual GMS, which is held at least once
sekali dalam setahun selambat-lambatnya 6 (enam) bulan setelah a year no later than 6 (six) months after the end of the fiscal year,
tahun buku berakhir, dan RUPS Lainnya yang disebut RUPS Luar and Other GMS, referred to as the Extraordinary GMS, which can
Biasa yang waktu penyelenggaraannya bisa terjadi di luar waktu be held outside the timeframe of the Annual GMS.
RUPS Tahunan.
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN 2025
Holding of the 2025 GMS
Di sepanjang tahun 2025, Perusahaan menyelenggarakan Throughout 2025, the Company held 1 (one) GMS, namely the
1 (satu) kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan tahun buku 2024 yang Annual GMS for fiscal year 2024, which was held on May 23, 2025.
diselenggarakan pada tanggal 23 Mei 2025.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 277
Page 278
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Tanggal 23 Mei 2025
Implementation of the Annual General Meeting of Shareholders for the 2024 Financial Year on May 23, 2025
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Tanggal 23 Mei 2025
Implementation of the Annual General Meeting of Shareholders for the 2024 Financial Year on May 23, 2025
Hari/Tanggal Waktu
Day/Date Time
Jumat, 23 Mei 2025 10.07 s.d 15.46 WIB
Friday, 23 May 2025 10.07 until 15.46 WIB
Tempat Rapat Fisik Link Kehadiran Elektronik
Physical Meeting Place Electronic Attendance Link
Plaza PP-PT PP Presisi Tbk, Auditorium Lt. 1 Wisma Subiyanto Electronic General Meeting System KSEI (eASY.KSEI) dalam
Jl. TB Simatupang No.57, Pasar Rebo, Jakarta Timur tautan https://akses.ksei.co.id/ yang disediakan oleh KSEI
Plaza PP-PT PP Presisi Tbk, Auditorium Lt. 1 Wisma Subiyanto Electronic General Meeting System KSEI (eASY.KSEI) at [https://
Jl. TB Simatupang No.57, Pasar Rebo, Jakarta Timur akses.ksei.co.id/](https://akses.ksei.co.id/) provided by KSEI
Penghitung Suara Independen
Independent Vote Counter
Biro Administrasi Efek (PT Datindo Entrycom)
Securities Administration Bureau (PT Datindo Entrycom)
Tahapan pelaksanaan RUPS Tahunan tahun buku 2024 adalah The stages of the Annual GMS implementation for fiscal year 2024
sebagai berikut: are as follows:
Perihal Pemenuhan
Subject Fulfillment
Pemberitahuan Penyelenggaraan RUPS kepada Regulator 16 April 2025
Notification of the GMS to Regulators 16 April 2025
Pengumuman RUPS 2 Mei 2025
Announcement of the GMS 2 May 2025
Penyelenggaraan RUPS 23 Mei 2025
Implementation of the GMS 23 May 2025
27 Mei 2025, melalui situs web Perusahaan dan situs web
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS Bursa Efek Indonesia
Announcement of the Summary of the GMS Minutes May 27, 2025, through the Company's website and the Indonesia
Stock Exchange website
Penyampaian Risalah RUPS kepada OJK 22 Juni 2025 melalui situs IDX
GMS Minutes Submission to OJK June 22, 2025, through the IDX website
278 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 279
RUPS Tahunan tahun buku 2024 dihadiri oleh para pemegang The Annual GMS for fiscal year 2024 was attended by shareholders
saham dan/atau kuasa nya yang hadir dan/atau yang diwakili dalam and/or their proxies who were present and/or represented at the
Rapat, termasuk pemegang saham yang hadir secara elektronik Meeting, including shareholders who attended electronically
(e-proxy) melalui online eASY.KSEI sejumlah 8.735.373.230 saham (e-proxy) through the online eASY.KSEI system, totaling
atau sebesar 86,35% dari seluruh jumlah saham dengan hak 8,735,373,230 shares or 86.35% of the total number of shares
suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan dengan with valid voting rights issued by the Company, taking into account
memerhatikan Daftar Pemegang Saham per tanggal 30 April the Register of Shareholders as of April 30, 2025 at 16:00 WIB.
2025 sampai dengan pukul 16.00 WIB.
The resolutions of the Annual GMS for fiscal year 2024 were
Hasil Keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2024 telah dituangkan documented in the Deed of Minutes of the Annual GMS No. 04
melalui Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 04 Tanggal tgl 23 Mei dated May 23, 2025, drawn up before Titik Krina Murti Wikaningsih
2025 yang dibuat dihadapan Titik Krina Murti Wikaningsih Astuti, Astuti, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
S.H.,M.Kn., Notaris di Jakarta.
The resolutions of the Annual GMS for fiscal year 2024, along with
Adapun hasil keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2024 beserta their implementation and follow-up actions by the Company’s
pelaksanaannya dan tindak lanjutnya oleh Manajemen Perusahaan Management until the end of 2025, are as follows.
hingga akhir tahun 2025 adalah sebagai berikut.
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Agenda of the Annual GMS for Fiscal Year 2024, Its Resolutions, and Follow-up Actions on the Meeting Resolutions
Mata Acara 1 / Agenda 1
Mata Acara 1:
Persetujuan Laporan Tahunan Perusahaan termasuk Laporan Kegiatan Perusahaan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
untuk tahun buku 2024, serta Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan Audited Tahun Buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de
charge) kepada Direksi atas Tindakan Pengurusan Perusahaan dan Dewan Komisaris atas Tindakan pengawasan Perusahaan yang
telah dijalankan selama Tahun Buku 2024.
Agenda 1:
Approval of the Company’s Annual Report, including the Company’s Activity Report, the Board of Commissioners’ Supervisory Report for the 2024
financial year, and Ratification of the Company’s Audited Consolidated Financial Statements for the financial year ending December 31, 2024, along
with the granting of full release and discharge (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors for their management actions and the Board of
Commissioners for their supervisory actions carried out during the 2024 financial year.
Jumlah Penanya/Penanggap:
Terdapat 2 (dua) pertanyaan dari ruang Rapat, yaitu:
• Pertanyaan Pertama dari Priyono, selaku Pemegang 26.057 saham dalam Perusahaan;
• Pertanyaan Kedua dari Fairuz Rizky Utami, selaku Pemegang 183.700 saham dalam Perusahaan.
Number of Questioners/Responders:
There were two questions from the Meeting Room:
• The first question was from Priyono, who holds 26,057 shares in the Company;
• The second question was from Fairuz Rizky Utami, who holds 183,700 shares in the Company.
Hasil Penghitungan Suara:
Setuju = 8.730.839.230 saham atau 99,9480961% dari jumlah saham yang hadir dalam Rapat.
Abstain = 318.400 saham atau 0,0036450% dari jumlah saham yang hadir dalam Rapat.
Tidak Setuju = 4.215.600 saham atau 0,0482590%% dari jumlah saham yang hadir dalam Rapat.
Vote Count Results:
Agree = 8,730,839,230 shares or 99.9480961% of the total number of shares present at the Meeting.
Abstain = 318,400 shares or 0.0036450% of the total number of shares present at the Meeting.
Disagree = 4,215,600 shares or 0.0482590% of the total number of shares present at the Meeting.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 279
Page 280
Keputusan:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2024 yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM Indonesia) sesuai
Laporan No. 00113/2.1030/AU.1/03/1153- 1/1/1II/2025 tanggal 5 Maret 2025 dengan opini “wajar, dalam semua hal yang
material”.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit at de charge) kepada seluruh anggota
Direksi atas tindakan pengurusan Perusahaan dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan
Perusahaan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sepanjang
tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tindakan tersebut tercermin dalam laporan tersebut di atas.
Decision:
1. Approved the Company’s Annual Report and the Board of Commissioners’ Supervisory Report for the 2024 Financial Year ending December 31,
2024.
2. Authorized the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2024 Financial Year ending December 31, 2024, audited by the Public
Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM Indonesia) in accordance with Report No. 00113/2.1030/AU.1/03/1153-
1/1/1II/2025 dated March 5, 2025, with the opinion “fair, in all material respects.”
3. Granting full release and discharge of responsibility (volledig acquit at de charge) to all members of the Board of Directors for their management
actions in the Company and to all members of the Board of Commissioners for their supervisory actions in the Company that have been carried
out during the 2024 Financial Year ending on December 31, 2024, as long as such actions do not constitute a criminal offense and such actions
are reflected in the above report.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Keputusan mata acara 1 telah dilembagakan dalam akta RUPS Tahunan Tahun Buku 2024. Laporan Tahunan Perusahaan untuk
Tahun Buku 2024 telah diterbitkan pada tangal 30 April 2025. Sedangkan laporan keuangan audited perusahan tahun 2024 telah
diterbitkan pada tanggal 12 Maret 2025
Follow-up on Decision Results:
The resolutions on Agenda 1 have been formalized in the deed of the Annual General Meeting of Shareholders for the 2024 Financial Year. The
Company’s Annual Report for the 2024 Financial Year was issued on April 30, 2025. The Company’s 2024 audited financial statements were issued on
March 12, 2025.
Mata Acara 2 / Agenda 2
Mata Acara 2:
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Perusahaan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
Agenda 2:
Approval of the Allocation of the Company’s Net Profit for the Fiscal Year Ended December 31, 2024
Jumlah Penanya/Penanggap:
Tidak ada
Number of Questioners/Responders:
None
Hasil Penghitungan Suara:
Setuju = 8.735.054.430 saham atau 99,9963505% dari jumlah saham yang hadir dalam Rapat.
Abstain = 318.800 saham atau 0,0036495% dari jumlah saham yang hadir dalam Rapat.
Tidak Setuju = Nihil.
Vote Count Results:
Agree = 8,735,054,430 shares, representing 99.9963505% of the total shares represented at the Meeting.
Abstain = 318,800 shares, representing 0.0036495% of the total shares represented at the Meeting.
Disagree = Nil.
280 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 281
Keputusan:
Menyetujui penggunaan Laba Bersih Perusahaan Tahun Buku 2024 sebesar Rp90.339.548.237,00 yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk, sebagai berikut:
1. Sebesar Rp 4.516.977.412,00 atau lebih kurang 5% digunakan sebagai Cadangan Wajib dalam rangka memenuhi Pasal 70 ayat
1 Undang-Undang RI No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas;
2. Sisa sebesar Rp 85.822.570.825,00 atau lebih kurang 95% dibukukan sebagai Saldo Laba Ditahan.
Resolution:
To approve the allocation of the Company’s Net Profit for the 2024 Fiscal Year, amounting to Rp90,339,548,237.00 attributable to the owners of the
parent entity, as follows:
1. An amount of Rp4,516,977,412.00, or approximately 5%, shall be allocated as a Statutory Reserve in compliance with Article 70, paragraph 1 of the
Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
2. The remaining balance of Rp85,822,570,825.00, or approximately 95%, shall be recorded as Retained Earnings.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Keputusan mata acara 2 ini telah dilembagakan dalam akta RUPS ini. Pada tahun 2025 Perusahaan tidak membagikan dividen
saham sesuai keputusan RUPS ini.
Follow-up on the Resolution:
The resolution of Agenda 2 has been formalized in the deed of this GMS. In 2025, the Company did not distribute share dividends in accordance with
this GMS resolution.
Mata Acara 3 / Agenda 3
Mata Acara 3:
Persetujuan Penetapan Tantiem Tahun 2024, Penetapan Gaji dan/atau Honorarium berikut fasilitas serta tunjangan lainnya untuk
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Tahun 2025
Agenda 3:
Approval of the Determination of Tantiem for 2024, and the Determination of Salaries and/or Honorarium along with Facilities and Other Allowances for
Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company for 2025
Jumlah Penanya/Penanggap:
Tidak ada
Number of Questioners/Responders:
None
Hasil Penghitungan Suara:
Setuju = 8.730.838.830 saham atau 99,9480915% dari jumlah saham yang hadir dalam Rapat.
Abstain = 318.800 saham atau 0,0036495% dari jumlah saham yang hadir dalam Rapat
Tidak Setuju = 4.215.600 saham atau 0,0482590% dari jumlah saham yang hadir dalam Rapat
Vote Count Results:
Approved = 8,730,838,830 shares or 99.9480915% of the total shares present at the Meeting.
Abstain = 318,800 shares or 0.0036495% of the total shares present at the Meeting.
Disapproved = 4,215,600 shares or 0.0482590% of the total shares present at the Meeting.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 281
Page 282
Keputusan:
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Mayoritas untuk menetapkan besarnya Remunerasi (Gaji/
Honorarium, Fasilitas dan Tunjangan) untuk Tahun Buku 2025, serta Tantiem untuk Tahun Buku 2024 bagi Dewan Komisaris.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari
Pemegang Saham Mayoritas untuk menetapkan besarnya Remunerasi (Gaji/Honorarium, Fasilitas dan Tunjangan) untuk Tahun
Buku 2025, serta Tantiem untuk Tahun Buku 2024 bagi Direksi.
Resolution:
1. Granted authority and power to the Majority Shareholder to determine the amount of remuneration (salary/honorarium, facilities, and
allowances) for Fiscal Year 2025, as well as the tantiem for Fiscal Year 2024 for the Board of Commissioners.
2. Granted authority and power to the Board of Commissioners, subject to prior written approval from the Majority Shareholder, to determine the
amount of remuneration (salary/honorarium, facilities, and allowances) for Fiscal Year 2025, as well as the tantiem for Fiscal Year 2024 for the
Board of Directors.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Berdasarkan arahan dari Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara Indonesia dan Pemegang Saham Mayoritas,
Dewan Komisaris telah menetapkan bahwa Tahun Buku 2024 tidak dilakukan pembagian tantiem bagi Dewan Komisaris dan
Direksi Perusahaan
Follow-up on the Resolution:
Based on the direction of the Daya Anagata Nusantara Indonesia Investment Management Agency and the Majority Shareholder, the Board of
Commissioners has determined that no tantiem shall be distributed to the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company for
Fiscal Year 2024.
Mata Acara 4 / Agenda 4
Mata Acara 4:
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan untuk Tahun Buku 2025.
Agenda 4:
Appointment of a Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for Fiscal Year 2025.
Jumlah Penanya/Penanggap:
Tidak ada
Number of Questioners/Responders:
None
Hasil Penghitungan Suara:
Setuju = 8.735.054.830 saham atau 99,9963551% dari jumlah saham yang hadir dalam Rapat.
Abstain = 318.800 saham atau 0,0036450% dari jumlah saham yang hadir dalam Rapat
Tidak Setuju = Nihil.
Vote Count Results:
Approved = 8,735,054,830 shares or 99.9963551% of the total shares present at the Meeting.
Abstain = 318,800 shares or 0.0036450% of the total shares present at the Meeting.
Disapproved = None.
282 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 283
Keputusan:
1. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, & Rekan (RSM Indonesia) yang akan
mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan, serta laporan Iainnya untuk Tahun Buku 2025.
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk melakukan:
a. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Perusahaan periode lainnya pada Tahun Buku 2025 untuk tujuan dan kepentingan Perusahaan; dan
b. Penetapan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut, serta
menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Pengganti dalam hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, & Rekan (RSM Indonesia), karena sebab apapun, tidak dapat menyelesaikan
pemberian jasa audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan/atau periode lainnya pada Tahun Buku 2025,
termasuk menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
Pengganti tersebut.
Resolution:
1. Approved the appointment of the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, & Rekan (RSM Indonesia) to audit the Company’s
Consolidated Financial Statements, as well as other reports, for Fiscal Year 2025.
2. Approved the granting of authority and power to the Company’s Board of Commissioners to:
a. Appoint a Public Accountant and/or Public Accounting Firm to audit the Company’s Consolidated Financial Statements for other periods in
Fiscal Year 2025 for the Company’s purposes and interests; and
b. Determine the audit service fees and other requirements for the Public Accountant and/or Public Accounting Firm, as well as appoint
a Substitute Public Accountant and/or Public Accounting Firm in the event that the Public Accountant and/or Public Accounting Firm
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, & Rekan (RSM Indonesia), for any reason, is unable to complete the audit services for the Company’s
Consolidated Financial Statements and/or other periods in Fiscal Year 2025, including determining the audit service fees and other
requirements for such Substitute Public Accountant and/or Public Accounting Firm.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Penetapan KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, untuk melakukan audit umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Perusahaan Tahun Buku 2025 dan periode lainnya dalam Tahun Buku 2025 telah dilakukan melalui Persetujuan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan.
Penetapan besaran imbalan jasa audit, penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya yang
wajar bagi KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, untuk melakukan audit umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Perusahaan Tahun Buku 2025 dan periode lainnya dalam Tahun Buku 2025 telah dilakukan Dewan Komisaris melalui Persetujuan
Besaran Honorarium Jasa Akuntan Publik untuk Jasa Audit Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku 2025 oleh Dewan Komisaris
dengan mepertimbangkan Rekomendasi dari Komite Audit.
Follow-up on the Resolution:
The appointment of KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan to conduct the general audit of the Company’s Consolidated Financial Statements
for Fiscal Year 2025 and other periods within Fiscal Year 2025 was carried out through the approval of the Annual General Meeting of Shareholders.
The determination of the amount of audit service fees, the addition of the required scope of work, and other reasonable requirements for KAP
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan to conduct the general audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for Fiscal Year 2025
and other periods within Fiscal Year 2025 was carried out by the Board of Commissioners through the Approval of the Public Accountant’s Service
Honorarium for the Audit of the Company’s Financial Statements for Fiscal Year 2025 by the Board of Commissioners, taking into consideration the
recommendation of the Audit Committee.
Mata Acara 5 / Agenda 5
Mata Acara 5:
Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum melalui Penawaran Umum Berkelanjutan.
Agenda 5:
Report on the Accountability for the Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering through a Shelf Registration.
Hasil Penghitungan Suara:
Tidak ada.
Vote Count Results:
None.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 283
Page 284
Keputusan:
Mata Acara Rapat Kelima bersifat laporan sehingga tidak dilakukan pengambilan keputusan. Direksi telah melaporkan di dalam
Rapat atas Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi 1 Tahap 1 PT PP Presisi Tbk per tanggal 31
Desember 2024, kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat Perusahaan No. 002/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/I/2025 tanggal 7
Januari 2025.
Resolution:
The Fifth Agenda of the Meeting was a reporting item; therefore, no resolution was adopted. The Board of Directors reported at the Meeting on the
Realization of the Use of Proceeds from the Shelf Registration Public Offering of Bonds I Phase I of PT PP Presisi Tbk as of December 31, 2024, which
had been submitted to the Financial Services Authority through Company Letter No. 002/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/I/2025 dated January 7, 2025.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Karena sifatnya laporan maka tidak dilakukan pengambilan keputusan. Pelaporan dilakukan dalam rangka memenuhi Peraturan
No. 30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Berkelanjutan, Perusahaan telah
melaporkan di dalam Rapat atas Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi 1 Tahap 1 PT PP Presisi
Tbk per tanggal 31 Desember 2025, kepada OJK melalui Surat No….(menunggu ttd DK).
Follow-up on the Resolution:
As this agenda was for reporting purposes, no resolution was adopted. The reporting was conducted in order to comply with Regulation No. 30/
POJK.04/2015 concerning the Report on the Realization of the Use of Proceeds from a Shelf Registration Public Offering. The Company reported
at the Meeting on the Realization of the Use of Proceeds from the Shelf Registration Public Offering of Bonds I Phase I of PT PP Presisi Tbk as of
December 31, 2025 to the Financial Services Authority through Letter No. …
Mata Acara 6 / Agenda 6
Mata Acara 6:
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan
Agenda 4:
Approval of Amendments to the Company’s Articles of Association
Jumlah Penanya/Penanggap:
Tidak ada
Number of Questioners/Responders:
None
Keputusan:
Perusahaan memutuskan untuk tidak melakukan Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan, karenanya untuk Mata Acara Keenam
tidak dilakukan pembahasan dan pengambilan Keputusan
Resolution:
The Company decided not to proceed with amendments to the Company’s Articles of Association; therefore, Agenda Six was neither discussed nor
resolved.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Perusahaan tidak melakukan perubahan Anggaran Dasar
Follow-up on the Resolution:
The Company did not make any amendments to the Articles of Association.
284 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 285
Mata Acara 7 / Agenda 7
Mata Acara 7:
Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perusahaan
Agenda 7:
Approval of Changes to the Composition of the Company’s Management
Jumlah Penanya/Penanggap:
Tidak ada
Number of Questioners/Responders:
None
Hasil Penghitungan Suara:
Setuju = 8.735.054.830 saham atau 99,9963505% dari jumlah saham yang hadir dalam Rapat.
Abstain = 318.800 saham atau 0,0036495% dari jumlah saham yang hadir dalam Rapat
Tidak Setuju = Nihil.
Vote Count Results:
Approved = 8,735,054,830 shares or 99.9963505% of the total shares present at the Meeting.
Abstain = 318,800 shares or 0.0036495% of the total shares present at the Meeting.
Disapproved = None.
Keputusan:
Menyetujui Perubahan Susunan Pengurus Perusahaan yaitu:
1. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perusahaan:
a. Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen: Nur Rochmad;
b. Komisaris: Muhammad Zahid;
c. Direktur Utama: Arzan;
d. Direktur Pengelolaan Bisnis & Operasi: Rebimun.
yang diangkat masing-masing berdasarkan Keputusan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 20 April 2022 jo
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 24 Mei 2023 jo Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 5 Juni
2024 terhitung sejak ditutupnya Rapat ini. dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan
selama menjabat sebagai Pengurus Perusahaan.
2. Mengubah nomenklatur jabatan Direksi Perusahaan sebagai berikut:
a. Semula Direktur Utama, menjadi tetap;
b. Semula Direktur Keuangan & HCM, menjadi tetap;
c. Semula Direktur Pengelolaan Bisnis & Operasi, menjadi Direktur Operasi.
3. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perusahaan:
a. Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen: Narwanto
b. Komisaris: Maulana Malik Ibrahim
c. Direktur Utama: Rizki Dianugrah
d. Direktur Operasi: Yovi Hendra
4. Masa jabatan anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 3, sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan
tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
5. Susunan Pengurus Perusahaan menjadi sebagai berikut:
a. Dewan Komisaris
• Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen: Narwanto
• Komisaris: Maulana Malik Ibrahim
• Komisaris: Albert Simangunsong.
b. Direksi
• Direktur Utama: Rizki Dianugrah;
• Direktur Keuangan & HCM: Mohammad Arif Iswahyudi
• Direktur Operasi: Yovi Hendra
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 285
Page 286
Resolution:
Approved the changes to the composition of the Company’s Management as follows:
1. Honorably dismissed the following individuals from their positions as members of the Company’s Management:
a. President Commissioner concurrently serving as Independent Commissioner: Nur Rochmad;
b. Commissioner: Muhammad Zahid;
c. President Director: Arzan;
d. Director of Business & Operations Management: Rebimun;
who had been appointed respectively based on the resolutions of the Annual GMS for Fiscal Year 2021 dated April 20, 2022 in conjunction with
the resolution of the Annual GMS for Fiscal Year 2022 dated May 24, 2023 in conjunction with the resolution of the Annual GMS for Fiscal Year
2023 dated June 5, 2024, effective as of the closing of this Meeting, with appreciation for their contributions and services during their tenure as
members of the Company’s Management.
2. Changed the nomenclature of the positions of the Company’s Board of Directors as follows:
a. Previously President Director, remained unchanged;
b. Previously Director of Finance & HCM, remained unchanged;
c. Previously Director of Business & Operations Management, changed to Director of Operations.
3. Appointed the following individuals as members of the Company’s Management:
a. President Commissioner concurrently serving as Independent Commissioner: Narwanto;
b. Commissioner: Maulana Malik Ibrahim;
c. President Director: Rizki Dianugrah;
d. Director of Operations: Yovi Hendra.
4. The term of office of the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners appointed as referred to in point 3 shall be in
accordance with the provisions of the Company’s Articles of Association, taking into account the prevailing capital market regulations and
without prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss them at any time.
5. The composition of the Company’s Management became as follows:
a. Board of Commissioners
• President Commissioner concurrently serving as Independent Commissioner: Narwanto
• Commissioner: Maulana Malik Ibrahim
• Commissioner: Albert Simangunsong
b. Board of Directors
• President Director: Rizki Dianugrah
• Director of Finance & HCM: Mohammad Arif Iswahyudi
• Director of Operations: Yovi Hendra
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Keputusan rapat telah dilembagakan dalam akta RUPS ini, Sejak Rapat ditutup, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan
telah menyesuaikan dengan Keputusan RUPS ini.
Follow-up on the Resolution:
The meeting resolution has been formalized in the deed of this GMS. Since the closing of the Meeting, the composition of the Company’s Board of
Commissioners and Board of Directors has been adjusted in accordance with this GMS resolution.
*) Sesuai dengan ketentuan Pasal 47 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka, suara abstain dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan suara.
*) In accordance with Article 47 of Financial Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning and Implementation of the General Meeting of
Shareholders of Public Companies, abstention votes are deemed to have cast the same vote as the majority of shareholders who cast votes.
Hasil Keputusan RUPS Tahun 2024 dan Tindak Lanjutnya
Resolutions of the 2024 GMS and Their Follow-up
Di sepanjang tahun 2024, Perusahaan menyelenggarakan 1 Throughout 2024, the Company held 1 (one) GMS, namely the
(satu) kali RUPS, yaitu yaitu RUPS Tahunan tahun buku 2023 yang Annual GMS for fiscal year 2023, which was held on June 5, 2024.
diselenggarakan pada tanggal 5 Juni 2024.
286 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 287
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Tanggal 5 Juni 2024
Implementation of Annual GMS for fiscal year 2023 dated June 5, 2024
Hari/Tanggal Waktu
Day/Date Time
Rabu, 5 Juni 2024 10.40 s.d. 12.30 WIB
Wednesday, June 5, 2024 10.40 to 12.30 WIB
Tempat Rapat Fisik Penghitung Suara Independen
Physical Meeting Place Independent Vote Counter
Plaza PP, Auditorium Wisma Subiyanto, Lt. 1 Jl.Letjen TB Biro Administrasi Efek (PT Datindo Entrycom)
Simatupang No.57, Pasar Rebo, Jakarta Timur, Jakarta 13760
Share Registrar (PT Datindo Entrycom)
Plaza PP, Auditorium Wisma Subiyanto, Lt. 1 Jl.Letjen TB Simatupang
No.57, Pasar Rebo, Jakarta Timur, Jakarta 13760
Hasil Keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2023 telah dituangkan The resolutions of the Annual GMS for fiscal year 2023 were
melalui Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 14 Tanggal 5 Juni 2024 documented in the Deed of Minutes of the Annual GMS No. 14
yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, dated June 5, 2024, drawn up before Ir. Nanette Cahyanie Handari
SH, notaris di Jakarta. Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta.
Adapun hasil keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2023 beserta The resolutions of the Annual GMS for fiscal year 2023, along with
pelaksanaannya dan tindak lanjutnya oleh Manajemen Perusahaan their implementation and follow-up actions by the Company’s
hingga akhir tahun 2024 adalah sebagai berikut. Management until the end of 2024, are as follows.
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Agenda of the Annual GMS for Fiscal Year 2023, Its Resolutions, and Follow-up Actions on the Meeting Resolutions
Mata Acara 1 / Agenda 1
Mata Acara 1:
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perusahaan, serta Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris Tahun Buku 2023 sekaligus Pelunasan dan Pembebasan Tanggung Jawab Sepenuhnya (volledig acquit et de
charge) kepada Direksi atas Tindakan Pengurusan Perusahaan dan Dewan Komisaris atas keputusan pengawasan Perusahaan yang
telah dijalankan selama Tahun Buku 2023
Agenda 1:
Approval of the Annual Report and Ratification of the Company’s Financial Statements, as well as Approval of the Board of Commissioners’
Supervisory Report for the Fiscal Year 2023, and to release and discharge of all responsibilities (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors
for the management of the Company and the Board of Commissioners for the supervisory decisions carried out during the Fiscal Year 2023.
Jumlah Penanya/Penanggap:
Tidak ada.
Number of Questioners/Responders:
None
Hasil Penghitungan Suara:
Setuju = 8.639.199.773 saham atau 100% dari jumlah saham yang hadir dalam Rapat.
Abstain = Nihil.
Tidak Setuju = Nihil.
Vote Count Results:
Approved = 8,639,199,773 shares or 100% of the total shares present at the Meeting.
Abstain = None
Disapproved = None
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 287
Page 288
Keputusan:
Menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2023 dan
mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan Tahun Buku 2023, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP)
Hertanto, Grace, Karunawan (HGK) sesuai Laporan No. 00048/2.1000/AU.1/03/0912-2/1/ III/2024 tanggal 1 Maret 2024 dengan
opini “wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Pembangunan Perumahan Presisi Tbk dan entitas
anaknya tanggal 31 Desember 2023, serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”, serta memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan atas tindakan pengurusan dan
pengawasan perusahaan yang telah dijalankan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sepanjang
tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan/ atau melanggar ketentuan perundang-undangan dan prosedur hukum
yang berlaku, tercermin dalam buku-buku laporan Perusahaan, dan tidak menimbulkan kerugian bagi Perusahaan dan entitas anak.
Decision:
Approved the Company’s Annual Report including the Board of Commissioners’ Supervisory Report for the Fiscal Year 2023 and ratified the
Company’s Consolidated Financial Statements for the Fiscal Year 2023, which have been audited by the Public Accounting Firm (KAP) Hertanto,
Grace, Karunawan (HGK) in accordance with Report Number: 00048/2.1000/AU.1 /03/0912-2/1/III/2024 dated March 1, 2024 with the opinion “fair,
in all material respects, the consolidated financial position of PT Pembangunan Perumahan Presisi Tbk and its subsidiaries as of December 31, 2023,
as well as its consolidated financial performance and consolidated cash flows for the year then ended, in accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards”, as well as granting release and discharge (volledig acquit et de charge) to the Company’s Board of Directors and Board
of Commissioners for the management and supervision of the company that has been carried out in the Fiscal Year ended December 31, 2023 as
long as such actions do not constitute a criminal offense and/or violate the provisions of applicable laws and legal procedures, are reflected in the
Company’s report books, and do not cause losses to the Company and its subsidiaries.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Keputusan Mata Acara 1 telah dilembagakan dalam akta RUPS ini. Laporan Tahunan Perusahaan untuk tahun buku 2022 telah
diterbitkan pada tanggal 28 April 2023, sedangkan Laporan Keuangan Audit Perusahaan untuk tahun buku 2022 telah diterbitkan
pada tanggal 7 Maret 2023.
Follow-up on Decision Results:
The resolutions on Agenda 1 have been formalized in the deed of the Annual General Meeting of Shareholders for the 2024 Financial Year. The
Company’s Annual Report for the 2024 Financial Year was issued on April 30, 2025. The Company’s 2024 audited financial statements were issued on
March 12, 2025.
Mata Acara 2 / Agenda 2
Mata Acara 2:
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perusahaan untuk Tahun Buku yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2023.
Agenda 2:
Determination of the Use of the Company’s Net Income for Fiscal Year Ended December 31, 2023.
Jumlah Penanya/Penanggap:
Tidak ada.
Number of Questioners/Responders:
None
288 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 289
Hasil Penghitungan Suara:
Setuju = 8.639.199.773 saham atau 100% dari jumlah saham yang hadir dalam Rapat.
Abstain = Nihil.
Tidak Setuju = Nihil.
Vote Count Results:
Approved = 8,639,199,773 shares or 100% of the total shares present at the Meeting.
Abstain = None
Disapproved = None
Keputusan:
Menetapkan penggunaan Laba Bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Perusahaan Tahun Buku 2023
sebesar Rp80.215.559.126,- dengan rincian sebagai berikut:
1. Cadangan wajib sebesar Rp4.010.777.956,- atau 5% dari Laba Bersih
2. Saldo Laba Ditahan sebesar Rp76.204.781.170,- atau 95% dari Laba Bersih
Decision:
Determined the use of Net Income attributable to owners of the parent company for the Fiscal Year 2023 amounting to Rp80,215,559,126, - with the
following details:
1. Mandatory reserve amounting to Rp4,010,777,956,- or 5% of Net Income;
2. Retained Earnings of Rp76,204,781,170,- or 95% of Net Income.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Keputusan mata acara 2 ini telah dilembagakan dalam akta RUPS ini. Di tahun 2024 Perusahaan tidak membagikan dividen saham
sesuai keputusan RUPS ini.
Follow-up on Decision Results:
The resolution on agenda item 2 has been formalized in the deed of this GMS. In 2024, the Company did not distribute stock dividends in accordance
with this GMS resolution.
Mata Acara 3 / Agenda 3
Mata Acara 3:
Penetapan Remunerasi (Gaji/Honorarium, Fasilitas dan Tunjangan) untuk Tahun Buku 2024, serta Tantiem/lnsentif Kinerja/lnsentif
Khusus untuk Tahun Buku 2023, bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan.
Agenda 3:
Determination of Remuneration (Salary/Honorarium, Facilities and Allowances) for Fiscal Year 2024, and Tantiem/Performance Incentive/Special
Incentive for the Fiscal Year 2023, for the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company.
Jumlah Penanya/Penanggap:
Tidak ada.
Number of Questioners/Responders:
None
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 289
Page 290
Hasil Penghitungan Suara:
Setuju = 8.639.199.773 saham atau 100% dari jumlah saham yang hadir dalam Rapat.
Abstain = Nihil.
Tidak Setuju = Nihil.
Vote Count Results:
Approved = 8,639,199,773 shares or 100% of the total shares present at the Meeting.
Abstain = None
Disapproved = None
Keputusan:
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Mayoritas untuk menetapkan besarnya Remunerasi (Gaji/
Honorarium, Fasilitas dan Tunjangan) untuk Tahun Buku 2024, serta Tantiem/Insentif Kinerja/ Insentif Khusus untuk Tahun Buku
2023 bagi Dewan Komisaris.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari
Pemegang Saham Mayoritas untuk menetapkan besarnya Remunerasi (Gaji/ Honorarium, Fasilitas dan Tunjangan) untuk Tahun
Buku 2024, serta Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus untuk Tahun Buku 2023 bagi Direksi.
Decision:
1. Granted authority and power to the Majority Shareholders to determine the amount of Remuneration (Salary/Honorarium, Facilities
and Allowances) for Fiscal Year 2024, as well as Tantiem/Performance Incentive/Special Incentive for Fiscal Year 2023 for the Board of
Commissioners.
2. Granted authority and power to the Board of Commissioners with prior written approval from Majority Shareholders to determine the amount
of Remuneration (Salary/Honorarium, Facilities and Allowances) for the Fiscal Year 2024, as well as Tantiem/Performance Incentive/Special
Incentive for the Fiscal Year 2023 for the Board of Directors.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Berdasarkan Arahan dari Pemegang Saham Mayoritas dan Surat Keputusan Direksi No. 046/SK/PPRE/DIR/2024 tanggal
26 November 2024 serta mengacu pada Arahan dari Pemegang Saham Mayoritas bahwa Tahun Buku 2024 tidak dilakukan
pembagian tantiem bagi Dewan Komisaris & Direksi untuk tahun buku 2023, melainkan pemberian insentif bagi karyawan.
Follow-up on Decision Results:
Based on the Directive from the Majority Shareholder and the Board of Directors’ Decree No. 046/SK/PPRE/DIR/2024 dated November 26, 2024,
and in reference to the Directive from the Majority Shareholder, in Fiscal Year 2024 there will be no distribution of tantiem (bonuses) to the Board of
Commissioners and Directors for the Fiscal Year 2023. Instead, incentives will be provided to employees.
Mata Acara 4 / Agenda 4
Mata Acara 4:
Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan Tahun Buku 2024.
Agenda 4:
Determination of Public Accounting Firm (KAP) to audit the Company’s Consolidated Financial Statements for Fiscal Year 2024.
Jumlah Penanya/Penanggap:
Tidak ada.
Number of Questioners/Responders:
None
290 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 291
Hasil Penghitungan Suara:
Setuju = 8.639.199.773 saham atau 100% dari jumlah saham yang hadir dalam Rapat.
Abstain = Nihil.
Tidak Setuju = Nihil.
Vote Count Results:
Approved = 8,639,199,773 shares or 100% of the total shares present at the Meeting.
Abstain = None
Disapproved = None
Keputusan:
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (terafiliasi dengan RSM) untuk melakukan
audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan Tahun Buku 2024.
2. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran imbalan jasa audit, penambahan/
penyesuaian ruang lingkup lainnya selain sebagaimana keputusan tersebut di atas, termasuk penetapan Akuntan Publik, dan
persyaratan penunjukan lainnya yang wajar bagi KAP tersebut.
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis
Pemegang Saham Mayoritas untuk menetapkan KAP Pengganti dalam ha1 KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
(terafiliasi dengan RSM) karena sebab apapun, tidak dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan
untuk Tahun Buku 2024, termasuk menetapkan besaran imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi KAP Pengganti
tersebut.
Decision:
1. Appointed Public Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (affiliated with RSM) to conduct an audit of the Company’s
Consolidated Financial Statements for Fiscal Year 2024.
2. Granted delegation of authority to the Board of Commissioners to determine the amount of audit fees, additions/adjustments to the scope
other than as stated above, including the appointment of Public Accountants, and other reasonable terms of appointment for the KAP.
3. Granted authority and power to the Board of Commissioners with prior written approval from the Majority Shareholders to determine the
replacement KAP in the event that KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (affiliated with RSM) for any reason, is unable to complete the
audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for Fiscal Year 2024, including determining the amount of audit fees and other
requirements for the replacement KAP.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Penetapan KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, untuk melakukan audit umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Perusahaan Tahun Buku 2024 dan periode lainnya dalam Tahun Buku 2024 telah dilakukan melalui Persetujuan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan. Penetapan besaran imbalan jasa audit, penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan
persyaratan lainnya yang wajar bagi KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, untuk melakukan audit umum atas Laporan
Keuangan Konsolidasian Perusahaan Tahun Buku 2024 dan periode lainnya dalam Tahun Buku 2023 telah dilakukan Dewan
Komisaris melalui Persetujuan Besaran Honorarium Jasa Akuntan Publik untuk Jasa Audit Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku
2024 oleh Dewan Komisaris dengan mepertimbangkan Rekomendasi dari Komite Audit.
Follow-up on Decision Results:
The appointment of the Public Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan to conduct a general audit of the Consolidated
Financial Statements of the Company for Fiscal Year 2024 and other periods within Fiscal Year 2024 has been carried out through the Approval of the
Annual General Meeting of Shareholders. The determination of the audit fee amount, the addition of necessary work scope, and other reasonable
requirements for KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan to conduct a general audit of the Consolidated Financial Statements of the Company
for Fiscal Year 2024 and other periods within Fiscal Year 2023 has been made by the Board of Commissioners through the Approval of the Public
Accountant Service Fee Amount for the Audit of the Company’s Financial Statements for Fiscal Year 2024 by the Board of Commissioners, taking into
consideration the Recommendation from the Audit Committee.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 291
Page 292
Mata Acara 5 / Agenda 5
Mata Acara 5:
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar.
Agenda 5:
Approval of Amendments to the Articles of Association.
Jumlah Penanya/Penanggap:
Tidak ada.
Number of Questioners/Responders:
None
Hasil Penghitungan Suara:
Setuju = 8.639.199.773 saham atau 100% dari jumlah saham yang hadir dalam Rapat.
Abstain = Nihil.
Tidak Setuju = Nihil.
Vote Count Results:
Approved = 8,639,199,773 shares or 100% of the total shares present at the Meeting.
Abstain = None
Disapproved = None
Keputusan:
1. Menyetujui melakukan perubahan Anggaran Dasar Perusahaan.
2. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan sehubungan dengan perubahan
sebagaimana dimaksud pada butir 1 keputusan tersebut diatas; dan
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
berkaitan dengan keputusan Mata Acara Rapat ini, termasuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar
dalam suatu Akta Notaris dan menyampaikan kepada Instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau
tanda penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Perusahaan, melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu
dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan
dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar jika ha1 tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.
Decision:
1. Approved the amendment of the Company’s Articles of Association.
2. Approved to rearrange all provisions in the Company’s Articles of Association in connection with the amendment as referred to in point 1; and
3. Granted power and authority to the Board of Directors with the right of substitution to take all necessary actions related to the resolutions of this
Agenda, including compiling and restating the entire Articles of Association in a Notarial Deed and submitting it to the competent authority to
obtain approval and/or receipt of notification of the amendment to the Company’s Articles of Association, doing everything deemed necessary
and useful for such purposes with none being excluded, including to make additions and/or changes in the amendment to the Articles of
Association if it is required by the competent authority.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Keputusan mata acara ini telah dilembagakan dalam akta RUPS ini. Telah diberlakukan pada Perusahaan.
Follow-up on Decision Results:
The resolution of this agenda item has been formalized in the deed of the GMS and has been enacted for the Company.
292 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 293
Mata Acara 6 / Agenda 6
Mata Acara 6:
Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum melalui Penawaran Umum Berkelanjutan.
Agenda 6:
Accountability Report on the Realization of the Use of Proceeds from Public Offering of Shelf-Registered Bonds.
Jumlah Penanya/Penanggap:
Tidak ada.
Number of Questioners/Responders:
None
Keputusan:
Mengingat Mata Acara Keenam Rapat hanya bersifat laporan, maka tidak diperlukan adanya pemungutan suara/ persetujuan atas
Mata Acara Rapat ini, maka kepada Ibu Notaris diharap mencatat dalam Berita Acara bahwa Direksi telah menyampaikan: ”Laporan
Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum melalui Penawaran Umum Berkelanjutan.
Decision:
Considering that the Sixth Agenda Item of the Meeting is solely a report, no voting/approval is required for this Agenda Item. Therefore, the Notary
is requested to record in the Minutes of Meeting that the Board of Directors has presented: “Accountability Report on the Realization of the Use of
Proceeds from Public Offering of Shelf-Registered Bonds.”
Mata Acara 7 / Agenda 7
Mata Acara 7:
Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perusahaan.
Agenda 7:
Approval of Changes in the Company’s Management Structure.
Jumlah Penanya/Penanggap:
Tidak ada.
Number of Questioners/Responders:
None
Hasil Penghitungan Suara:
Setuju = 8.639.199.773 saham atau 100% dari jumlah saham yang hadir dalam Rapat.
Abstain = Nihil.
Tidak Setuju = Nihil.
Vote Count Results:
Approved = 8,639,199,773 shares or 100% of the total shares present at the Meeting.
Abstain = None
Disapproved = None
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 293
Page 294
Keputusan:
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat: Saudara I Gede Upeksa Negara sebagai Direktur Utama yang diangkat
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT PP Presisi Tbk No. 41 Tanggal 24 Mei
2023 yang dibuat dihadapan Notaris Fathiah Helmi S.H., dan mengesahkan segala tindakan yang dilakukan sehubungan
dengan pelaksanaan tugas dan wewenangnya sebagai Direktur Utama sejak tanggal pengangkatan sampai dengan
ditetapkannya pelaksana tugas Direktur Utama tanggal 24 April 2024 berdasarkan surat No. 063/EXT/PP/DU/2024.
2. Memberhentikan dengan hormat:
• Saudara Yudi Setiawan sebagai Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM yang diangkat berdasarkan Akta Pernyataan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT PP Presisi Tbk No. 41 tanggal 24 Mei 2023 yang dibuat dihadapan
Notaris Fathiah Helmi S.H., dan mengesahkan segala tindakan yang dilakukan sehubungan dengan pelaksanaan tugas
dan wewenangnya sebagai Direktur Perencanaan Bisnis & HCM sejak tanggal pengangkatan;
• Saudara Indra Jaya Rajagukguk sebagai Komisaris Independen yang diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Pembangunan Perumahan Presisi Tbk No. 18 Tanggal 19 Oktober 2020
yang dibuat dihadapan Notaris Fathiah Helmi S.H., dan mengesahkan segala tindakan yang dilakukan sehubungan
dengan pelaksanaan tugas dan wewenangnya sebagai Komisaris Independen sejak tanggal pengangkatan.
3. Sehubungan dengan pemberhentian Dewan Komisaris dan Direksi sebagaimana dimaksud pada poin 1 dan poin 2 maka
memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (Acquit et de Charge) sehubungan dengan tindakan-tindakannya
selama masa jabatannya sepanjang tindakan-tindakan tersebut telah diungkapkan dalam pembukuan dan catatan
Perusahaan secara akurat dan benar serta tidak melanggar ketentuan Anggaran Dasar PT PP Presisi Tbk dan peraturan
perundang-undangan.
4. Mengangkat Saudara Arzan sebagai Direktur Utama.
5. Menghapuskan jabatan Direktur Perencanaan Bisnis & HCM.
6. Mengubah struktur organisasi dan nomenklatur jabatan Direksi sebagai berikut:
• Direktur Keuangan Manajemen Risiko dan Legal menjadi Direktur Keuangan & HCM;
• Direktur Operasi menjadi Direktur Pengelolaan Bisnis & Operasi.
7. Sehubungan dengan hal-hal sebagaimana dimaksud pada poin 1, 2, dan 4 di atas, maka susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Perusahaan menjadi sebagai berikut:
a. Dewan Komisaris
• Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen: Nur Rochmad
• Komisaris: Albert Simangunsong
• Komisaris: Muhammad Zahid
b. Direksi
• Direktur Utama: Arzan
• Direktur Keuangan & HCM: Mohammad Arif Iswahyudi
• Direktur Pengelolaan Bisnis & Operasi: Rebimun
8. Anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada poin 4 (empat) yang masih menjabat pada jabatan lain yang
dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan Dewan Komisaris atau Direksi pada Anak
Perusahaan Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan akan mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatan
tersebut.
9. Memberikan kuasa dengan hak subsitusi kepada Direksi Perusahaan untuk menyatakan yang diputuskan RUPS ini dalam
bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-
perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan
Rapat.
Follow-up on Decision Results:
Approved the changes in the composition of the Company’s management, namely:
1. Confirming the dismissal with honor:
Mr. I Gede Upeksa Negara as President Director who was appointed based on the Deed of Resolution of the Annual General Meeting of
Shareholders of PT PP Presisi Tbk Number 41 dated May 24, 2023 made before Notary Fathiah Helmi S.H., and ratified all actions taken in
connection with the implementation of his duties and authorities as President Director from the date of appointment until the determination of
the acting President Director on April 24, 2024 based on letter number 063/EXT/PP/DU/2024.
2. Honorably dismissed:
• Mr. Yudi Setiawan as Director of Business Planning and HCM who was appointed based on the Deed of Resolution of the Annual General
Meeting of Shareholders of PT PP Presisi Tbk number 41 dated May 24, 2023 made before Notary Fathiah Helmi S.H., and authorized all
actions taken in connection with the implementation of his duties and authorities as Director of Business Planning & HCM since the date of
appointment;
• Mr. Indra Jaya Rajagukguk as Independent Commissioner who was appointed based on the Deed of Resolution of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders of PT Pembangunan Perumahan Presisi Tbk Number 18 dated October 19, 2020 made before Notary
Fathiah Helmi S.H., and authorized all actions taken in connection with the implementation of his duties and authorities as Independent
Commissioner since the date of appointment.
294 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 295
3. In connection with the dismissal of the Board of Commissioners and Directors as referred to in point 1 and point 2, then provide full release
and discharge (Acquit et de Charge) in connection with their actions during their tenure as long as these actions have been disclosed in the
Company’s books and records accurately and correctly and do not violate the provisions of the Articles of Association of PT PP Presisi Tbk and
laws and regulations.
4. Appointed Mr. Arzan as President Director.
5. Abolished the position of Director of Business Planning & HCM.
6. Changed the organizational structure and nomenclature of the Board of Directors as follows:
• Director of Finance, Risk Management and Legal became Director of Finance & HCM;
• Director of Operations became Director of Business Management & Operations.
7. In connection with the matters referred to in points 1, 2, and 4 above, the composition of the Company’s Board of Commissioners and Board of
Directors be as follows:
a. Board of Commissioners:
• President Commissioner/Independent Commissioner: Nur Rochmad
• Commissioner : Albert Simangunsong
• Commissioner : Muhammad Zahid
b. Board of Directors:
• President Director: Arzan
• Director of Finance & HCM: Mohammad Arif Iswahyudi
• Director of Business Management & Operations: Rebimun
8. Members of the Board of Directors appointed as referred to in point 4 (four) who still hold other positions that are prohibited by laws and
regulations to be concurrently held by the Board of Commissioners or the Board of Directors at a State-Owned Enterprise Subsidiary, then the
person concerned to resign or be dismissed from the position.
9. Granted power of attorney with the right of substitution to the Board of Directors of the Company to state the resolutions of this GMS in the form
of a Notarial Deed and to appear before a Notary or authorized official, and to make necessary adjustments or corrections if required by the
competent authorities for the purpose of implementing the resolutions of the Meeting.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Keputusan mata acara ini telah dilembagakan dalam akta RUPS ini. Per 31 Desember 2024 susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Perusahaan telah menyesuaikan dengan keputusan RUPS ini.
Follow-up on Decision Results:
The resolution of this agenda item has been formalized in the deed of the GMS. As of December 31, 2024, the composition of the Board of
Commissioners and the Board of Directors of the Company has been adjusted in accordance with this GMS resolution.
*) Sesuai dengan ketentuan Pasal 47 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka, suara abstain dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan suara.
*) Per the provisions of Article 47 of OJK Regulation no. 15/POJK.04/2020 on the Plans and Implementation of the General Meeting of Shareholders of Public Companies, an
abstention vote is deemed to cast the same vote as the majority of shareholders who cast votes.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 295
Page 296
03 DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ dalam perusahaan yang The Board of Commissioners is a corporate organ with the duty to
bertugas melakukan pengawasan dan saran atau masukan secara supervise and provide general and/or specific advice or input to
umum dan/atau khusus kepada Direksi sesuai dengan Anggaran the Board of Directors following the Articles of Association. The
Dasar. Pengawasan oleh Dewan Komisaris meliputi pengawasan Board of Commissioners’ supervision includes supervision of
atas kebijakan Direksi dalam melakukan pengurusan Perusahaan the Board of Directors’ policies in managing the Company and
serta memastikan bahwa Perusahaan telah melaksanakan prinsip- ensuring that the Company has implemented GCG principles. The
prinsip GCG. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada Board of Commissioners’ accountability to the GMS is a form of
RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan atas accountability for supervision over the Company’s management
pengelolaan Perusahaan dalam rangka pelaksanaan prinsip- in implementing GCG principles.
prinsip GCG.
PEDOMAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Manual
Perusahaan memiliki Pedoman Pelaksanaan Tugas Dewan The Company has guidelines for the Board of Commissioners’
Komisaris yang ditujukan untuk memberikan arahan bagi Dewan duties implementation intended to provide direction for the
Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasannya. Pedoman Board of Commissioners in carrying out their supervisory duties.
tersebut telah efektif dan diperbarui pada 19 Desember 2025: The guidelines have been effective and updated on December 19,
Buku Pedoman Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris PT PP Presisi 2025: Guidelines for the Implementation of Duties of the Board
Tbk Tahun 2025 of Commissioners of PT PP Presisi Tbk Year 2025
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS
Composition and Term of Office of the Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang The composition of the Board of Commissioners consists of at
anggota Dewan Komisaris, 1 (satu) orang diantaranya diangkat least 2 (two) members of the Board of Commissioners, 1 (one)
menjadi Komisaris Utama. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri dari 2 of whom is appointed as President Commissioner. In the event
(dua) orang anggota Dewan Komisaris, 1 (satu) di antaranya adalah that the Board of Commissioners consists of 2 (two) members of
Komisaris lndependen. Adapun masa jabatan Dewan Komisaris the Board of Commissioners, 1 (one) of whom is an Independent
dalam 1 (satu) periode paling lama 5 (lima) tahun dengan tidak Commissioner. The term of office of the Board of Commissioners
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan Dewan Komisaris in 1 (one) period is a maximum of 5 (five) years without prejudice to
sebelum masa jabatannya berakhir apabila tidak lagi memenuhi the right of the GMS to dismiss the Board of Commissioners before
kriteria dengan tetap memperhatikan Anggaran Dasar Perusahaan. the end of their term of office if they no longer meet the criteria
while taking into account the Company’s Articles of Association.
SUSUNAN DAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025
Composition of the Board of Commissioners in 2025
Di tahun 2025 terdapat perubahan susunan Dewan Komisaris In 2025, there was a change in the composition of the Board of
sejalan dengan keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2024 Commissioners in line with the resolution of the Annual GMS for
tanggal 23 Mei 2025, sebagaimana dapat dilihat pada bab Profil fiscal year 2024 dated May 23, 2025, as presented in the Company
Perusahaan dalam laporan ini. Berikut disampaikan susunan Dewan Profile chapter of this report. The composition of the Board of
Komisaris di akhir tahun 2025. Commissioners at the end of 2025 is presented as follows.
296 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 297
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Composition of the Board of Commissioners as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Jabatan
Term Period
Narwanto Komisaris Utama/ Akta Pernyataan Keputusan 23 Mei 2025 s.d. Ke-1
Independen Rapat No. 04 tanggal 23 Mei RUPS yang akan
2025 yang dibuat di hadapan diselengarakan di tahun 1st
President Titik Krisna Murti Wikaningsih 2030
Commissioner / Hastuti,S.H., M.Kn., Notaris
Independent di Jakarta. May 23, 2025 until the
GMS to be held in 2030
Deed of Statement of
Meeting Resolution No. 04
dated May 23, 2025, drawn
up before Titik Krisna Murti
Wikaningsih Hastuti, S.H.,
M.Kn., Notary in Jakarta.
Albert Simangunsong Komisaris Akta Pernyataan Keputusan 20 April 2022 s.d. Ke-1
Rapat No. 39 tanggal 27 April RUPS yang akan
Commissioner 2022 yang dibuat di hadapan diselenggarakan di tahun 1st
Fathiah Helmi S.H., Notaris di 2027
Jakarta.
April 20, 2022 until the
Deed of Statement of GMS to be held in 2027
Meeting Resolution No. 39
dated April 27, 2022, drawn
up before Fathiah Helmi, S.H.,
Notary in Jakarta.
Maulana Malik Ibrahim Komisaris Akta Pernyataan Keputusan 23 Mei 2025 s.d. Ke-1
Rapat No. 04 tanggal 23 Mei RUPS yang akan
Commissioner 2025 yang dibuat di hadapan diselengarakan di tahun 1st
Titik Krisna Murti Wikaningsih 2030
Hastuti,S.H., M.Kn., Notaris
di Jakarta. May 23, 2025 until the
GMS to be held in 2030
Deed of Statement of
Meeting Resolution No. 04
dated May 23, 2025, drawn
up before Titik Krisna Murti
Wikaningsih Hastuti, S.H.,
M.Kn., Notary in Jakarta.
Profil seluruh anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada bab The profiles of all members of the Board of Commissioners can
Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. be found in the Company Profile chapter of this Annual Report.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 297
Page 298
TUGAS, KEWENANGAN DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
Duties, Authorities, and Responsibilities of the Board of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris telah diatur dalam The duties and responsibilities of the Board of Commissioners are
Pedoman Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris, yakni: regulated in the Guidelines for the Implementation of the Duties
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap of the Board of Commissioners, as follows:
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, 1. The Board of Commissioners is tasked with supervising
baik mengenai Perusahaan maupun usaha Perusahaan yang management policies and the general management of the
dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada Company, both concerning the Company and its business
Direksi termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan activities carried out by the Board of Directors, as well
Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan as providing advice to the Board of Directors, including
Anggaran Tahunan Perusahaan serta ketentuan Anggaran supervising the implementation of the Company’s Long-
Dasar ini dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham, Term Plan, the Company’s Annual Work Plan and Budget, the
serta peraturan perundang-undangan serta peraturan yang provisions of the Articles of Association, resolutions of the
berlaku di bidang Pasar Modal, untuk kepentingan Perusahaan General Meeting of Shareholders, and the prevailing laws
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan. and regulations in the capital market sector, in the interest
2. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada of the Company and in accordance with the Company’s
poin 1 di atas, maka: objectives and purposes.
a. Dewan Komisaris berwenang untuk: 2. In carrying out the duties referred to in point 1 above:
i. Memeriksa buku-buku, surat-surat, serta a. The Board of Commissioners has the authority to:
dokumen lainnya, serta memeriksa kas untuk i. Examine the books, letters, and other documents,
keperluan verifikasi dan lain-lain surat berharga as well as examine cash for verification purposes
dan memeriksa kekayaan Perusahaan; and other securities, and inspect the Company’s
ii. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang assets;
dipergunakan oleh Perusahaan; ii. Enter the yards, buildings, and offices used by the
iii. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau Company;
pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang iii. Request explanations from the Board of Directors
menyangkut pengelolaan Perusahaan; and/or other officials regarding any matters relating
iv. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang to the management of the Company;
telah dan akan dijalankan oleh Direksi; iv. Be informed of all policies and actions that have
v. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah been and will be taken by the Board of Directors;
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk v. Request the Board of Directors and/or other
menghadiri Rapat Dewan Komisaris; officials under the Board of Directors, with the
vi. Mengangkat dan memberhentikan seorang knowledge of the Board of Directors, to attend
Sekretaris Dewan Komisaris; meetings of the Board of Commissioners;
vii. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai vi. Appoint and dismiss a Secretary to the Board of
dengan ketentuan Anggaran Dasar; Commissioners;
viii. Membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi vii. Temporarily dismiss members of the Board of
dan Nominasi, Komite Pemantau Risiko, dan Directors in accordance with the provisions of the
Komite-Komite lain jika dianggap perlu dengan Articles of Association;
memperhatikan kemampuan Perusahaan termasuk viii. Establish the Audit Committee, the Remuneration
mengangkat dan memberhentikan anggota Komite and Nomination Committee, the Risk Monitoring
tersebut; Committee, and other committees if deemed
ix. Melakukan evaluasi terhadap kinerja Komite yang necessary, taking into account the Company’s
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung capabilities, including appointing and dismissing
jawabnya sebagaimana dimaksud pada poin (viii) members of such committees;
setiap akhir tahun buku; ix. Conduct evaluations of the performance of
x. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu committees that assist in the implementation of
dan dalam jangka waktu tertentu atas beban its duties and responsibilities as referred to in point
Perusahaan, jika dianggap perlu; (viii) at the end of each fiscal year;
xi. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam x. Engage experts for specific matters and for a
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu certain period at the Company’s expense, if
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; deemed necessary;
xii. Menyetujui pengangkatan dan pemberhentian xi. Carry out management actions of the Company
Sekretaris Perusahaan dan/atau Kepala Satuan under certain circumstances for a certain period
Pengawasan Intern; in accordance with the provisions of the Articles
xiii. Menghadiri Rapat Direksi dan memberikan of Association;
pandangan pandangan terhadap hal yang xii. Approve the appointment and dismissal of the
dibicarakan; dan Corporate Secretary and/or the Head of the Internal
xiv. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya Audit Unit;
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan xiii. Attend meetings of the Board of Directors and
perundang-undangan, Anggaran Dasar, peraturan provide views on matters discussed; and
perusahaan dan/atau keputusan Rapat Umum xiv. Exercise other supervisory authorities as long as
Pemegang Saham. they do not conflict with the prevailing laws and
298 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 299
b. Dewan Komisaris berkewajiban untuk: regulations, the Articles of Association, company
i. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam regulations, and/or resolutions of the General
melaksanakan pengurusan Perusahaan; Meeting of Shareholders.
ii. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana b. The Board of Commissioners is obliged to:
Kerja dan Anggaran Perusahaan serta rencana Kerja i. Provide advice to the Board of Directors in carrying
lainnya, yang disiapkan Direksi, sesuai dengan out the management of the Company;
ketentuan Anggaran Dasar; ii. Provide opinions and approval on the Company’s
iii. Mengikuti, perkembangan kegiatan Perusahaan, Work Plan and Budget and other work plans
memberikan pendapat dan saran kepada RUPS prepared by the Board of Directors in accordance
mengenai setiap masalah yang dianggap penting with the provisions of the Articles of Association;
bagi kepengurusan Perusahaan; iii. Monitor developments in the Company’s activities
iv. Melaporkan kepada PT PP (Persero) Tbk selaku and provide opinions and recommendations to the
Pemegang Saham Mayoritas apabila terjadi gejala GMS regarding any matters considered important
menurunnya kinerja Perusahaan; for the management of the Company;
v. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan Akuntan iv. Report to PT PP (Persero) Tbk as the Majority
Publik yang akan melakukan pemeriksaan atas buku Shareholder if there are indications of declining
Perusahaan; Company performance;
vi. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan v. Propose to the GMS the appointment of a Public
Laporan Tahunan yang disiapkan Direksi serta Accountant to audit the Company’s books;
menandatangani Laporan Tahunan; vi. Review and examine periodic reports and the
vii. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran Annual Report prepared by the Board of Directors
kepada RUPS mengenai Laporan Tahunan, apabila and sign the Annual Report;
diminta; vii. P r o v i d e e x p l a n a t i o n s , o p i n i o n s , a n d
viii. Membuat risalah Rapat Dewan Komisaris dan recommendations to the GMS regarding the
menyimpan salinannya; Annual Report when requested;
ix. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai viii. Prepare minutes of the Board of Commissioners
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada meetings and maintain copies thereof;
Perusahaan tersebut dan Perusahaan lain; ix. Report to the Company regarding their share
x. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan ownership and/or that of their families in the
yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru Company and in other companies;
lampau kepada RUPS; x. Provide a report on the supervisory duties carried
xi. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang out during the previous fiscal year to the GMS;
ditanyakan atau yang diminta PT PP (Persero) xi. Provide explanations regarding any matters
Tbk selaku Pemegang Saham Mayoritas dengan requested by PT PP (Persero) Tbk as the Majority
memperhatikan peraturan perundang-undangan Shareholder by taking into account the prevailing
di bidang Pasar Modal; capital market regulations;
xii. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka xii. Perform other obligations in the context of
tugas pengawasan dan pemberian nasihat, supervisory duties and providing advice, as long
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan as they do not conflict with the prevailing laws and
perundang-undangan, Anggaran Dasar ini, regulations, the Articles of Association, Company
Peraturan Perusahaan dan/atau keputusan Rapat Regulations, and/or resolutions of the General
Umum Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
xiii. Menyampaikan laporan triwulan mengenai xiii. Submit quarterly reports regarding the Company’s
kinerja Perusahaan termasuk realisasi indikator performance, including the realization of Key
Kinerja Utama kepada PT PP (Persero) Tbk selaku Performance Indicators, to PT PP (Persero) Tbk
Pemegang Saham Mayoritas; as the Majority Shareholder;
xiv. Menyusun Piagam/Pedoman dan tata tertib kerja xiv. Prepare the Charter/Guidelines and working
Dewan Komisaris (BOC Charter); dan procedures of the Board of Commissioners (BOC
xv. Bersama-sama dengan Direksi menyusun kode Charter); and
etik yang berlaku bagi seluruh Anggota Direksi xv. Jointly with the Board of Directors prepare a code
dan Dewan Komisaris, karyawan/pegawai, serta of conduct applicable to all members of the
organ pendukung yang dimiliki Perusahaan, sesuai Board of Directors and Board of Commissioners,
dengan ketentuan peraturan perundangan yang employees, and supporting organs of the
berlaku. Company in accordance with prevailing laws and
3. Dalam melaksanakan tugasnya tersebut setiap anggota regulations.
Dewan Komisaris harus: 3. In performing their duties, each member of the Board of
a. Mematuhi Anggaran Dasar, Peraturan Perusahaan dan Commissioners must:
peraturan perundangundangan serta serta prinsip a. Comply with the Articles of Association, Company
prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, Regulations, prevailing laws and regulations, and the
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta principles of professionalism, efficiency, transparency,
kewajaran; dan independence, accountability, responsibility, and
b. B e r i t i k a d b a i k , p e n u h k e h a t i h a t i a n d a n fairness; and
bertanggungjawab dalam menjalankan tugas b. Act in good faith, with prudence and responsibility in
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi carrying out supervisory duties and providing advice to
untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan the Board of Directors for the benefit of the Company
maksud dan tujuan Perusahaan. and in accordance with the Company’s objectives and
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 299
Page 300
4. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib purposes.
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya sesuai 4. Under certain conditions, the Board of Commissioners must
dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam convene an Annual GMS and other GMS in accordance with its
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. authority as regulated in the prevailing laws and regulations
5. a. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung and the Articles of Association.
jawab secara tanggung renteng ataskerugian Perusahaan 5. a. Each member of the Board of Commissioners is
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota jointly and severally liable for losses of the Company
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya; caused by errors or negligence of members of the
b. A n g g o t a D e w a n K o m i s a r i s t i d a k d a p a t Board of Commissioners in performing their duties.
dipertanggungjawabkan atas Perusahaan sebagaimana b. Members of the Board of Commissioners cannot be
dimaksud pada point 5 a ini apabila dapat membuktikan: held liable for such losses as referred to in point 5a if they
i. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau can prove that:
kelalaiannya; i. The losses were not due to their fault or negligence;
ii. Telah melakukan pengawasan dengan itikad baik, penuh ii. They had conducted supervision in good faith, with full
tanggung jawab, dan kehatihatian untuk kepentingan responsibility and prudence for the benefit of and in
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Emiten atau accordance with the objectives and purposes of the
Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
iii. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung iii. They did not have a conflict of interest, either directly
maupun tidak langsung atas tindakan pengawasan yang or indirectly, regarding the supervisory actions that
mengakibatkan kerugian; dan resulted in losses; and
iv. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau iv. They had taken actions to prevent the occurrence or
berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of such losses.
6. Dalam hal hanya ada seorang anggota Dewan Komisaris, 6. In the event that there is only 1 (one) member of the Board
segala tugas dan wewenang yang diberikan kepada of Commissioners, all duties and authorities granted to
Komisarsi Utama atau anggota Komisaris dalam Anggaran the President Commissioner or members of the Board of
Dasar berlaku pula baginya. Commissioners in the Articles of Association shall also apply
7. Para anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan to that member.
oleh RUPS dari calon yang diusulkan oleh PT PP (Persero) Tbk 7. Members of the Board of Commissioners are appointed and
selaku Pemegang Saham Mayoritas, Pengangkatan Dewan dismissed by the GMS from candidates proposed by PT PP
Komisaris untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal yang (Persero) Tbk as the Majority Shareholder. The appointment
di tetapkan oleh RUPS yang mengangkatnya dan berakhir of members of the Board of Commissioners is for a term
pada penutupan RUPS Tahunan ke-5 (kelima) pada akhir 1 commencing from the date determined by the GMS that
(satu) periode masa jabatan dimaksud dengan ketentuan 1 appoints them and ending at the closing of the 5th (fifth)
(satu) periode masa jabatan anggota Dewan Komisaris adalah Annual GMS at the end of the term of office, with the provision
5 (lima) tahun dengan memperhatikan peraturan perundang- that 1 (one) term of office of members of the Board of
undangan di bidang Pasar Modal namun demikian dengan Commissioners is 5 (five) years, taking into account prevailing
tidak mengurangi hak RUPS tersebut untuk memberhentikan capital market regulations. However, this shall not prejudice
anggota Dewan Komisaris tersebut sewaktu-waktu sebelum the right of the GMS to dismiss members of the Board of
masa jabatannya berakhir, dengan memperhatikan ketentuan Commissioners at any time before the end of their term of
Anggaran Dasar. Anggota Dewan Komisaris setelah masa office, in accordance with the provisions of the Articles of
jabatannya berakhir dapat diangkat kembali sesuai dengan Association. Members of the Board of Commissioners whose
keputusan RUPS. term of office has ended may be reappointed based on the
8. Dewan Komisaris bersama sama dengan Direksi wajib resolution of the GMS.
menyusun: 8. The Board of Commissioners jointly with the Board of
a. Pedoman yang mengikat setiap anggota Dewan Directors must prepare:
Komisaris dan Direksi, sesuai dengan ketentuan a. Guidelines binding on each member of the Board
peraturan perundangan yang berlaku; dan of Commissioners and the Board of Directors in
b. Kode Etik yang berlaku bagi seluruh anggota Dewan accordance with prevailing laws and regulations; and
Komisaris, Direksi, karyawan/pegawai dan organ b. A Code of Conduct applicable to all members of
pendukung yang dimiliki Perusahaan sesuai dengan the Board of Commissioners, Board of Directors,
ketentuan peraturan perundangan yang berlaku. employees, and supporting organs of the Company in
9. Ketentuan mengenai Dewan Komisaris yang belum diatur accordance with prevailing laws and regulations.
dalam Pedoman ini mengacu pada Peraturan OJK di bidang 9. Provisions regarding the Board of Commissioners that
Pasar Modal, dan ketentuan Peraturan Perundangan lainnya are not regulated in these Guidelines shall refer to the OJK
yang berlaku serta Anggaran Dasar. Regulations in the capital market sector and other prevailing
laws and regulations as well as the Articles of Association.
Seluruh kewenangan Dewan Komisaris senantiasa memperhatikan All authorities of the Board of Commissioners are exercised
peraturan perundangan dan Peraturan Perusahaan serta in compliance with prevailing laws and regulations, Company
Pemegang Saham mayoritas (apabila ada). Sementara itu, Regulations, and the Majority Shareholder (if any). Meanwhile,
kewenangan lainnya dilakukan sesuai dengan ketentuan other authorities are carried out in accordance with the applicable
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar laws and regulations and the Company’s Articles of Association.
Perusahaan.
300 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 301
PEMBAGIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MASING-MASING ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
Division of Duties and Responsibilities of Each Member of the Board of Commissioners
Pembagian tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris telah The division of duties and responsibilities of the Board of
diatur dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 015 tanggal Commissioners has been stipulated in the Board of Commissioners
12 Juni 2025 tentang Pembagian Tugas dan Wewenang Anggota Decree No. 015 dated June 12, 2025 concerning the Division of
Dewan Komisaris PT PP Presisi Tbk. Berikut uraian mengenai Duties and Authorities of Members of the Board of Commissioners
pembagian tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. of PT PP Presisi Tbk. The following describes the division of duties
and responsibilities of the Board of Commissioners.
Komisaris Utama/ Independen
Narwanto President Commissioner/Independent
• Koordinator Kegiatan Anggota Dewan Komisaris; • Activity Coordinator for Members of the Board of
• Kepatuhan dalam melaksanakan perundangan; Commissioners;
• Penyelenggaraan hingga keputusan RUPST/RUPSLB; • Compliance in implementing legislation;
• Hubungan dengan Pemegang Saham dan stakeholders • Organization up to the decision of the AGMS / EGMS;
lainnya; • Relationship with Shareholders and other stakeholders;
• Kebijakan dan pelaksanaan Organisasi Perusahaan; • Policy and implementation of the Company’s
• Kebijakan dan pelaksanaan bidang operasional Organization;
Perusahaan; • Policies and implementation of the Company’s
• Kebijakan dan pelaksanaan KPI Dewan Komisaris dan operational areas;
Direksi; dan • Policy and implementation of KPIs of the Board of
• Kordinator Tata Kelola terintegrasi. Commissioners and Board of Directors; and
• Coordinator of integrated Governance.
Komisaris
Maulana Malik Ibrahim Commissioner
• Kepatuhan dalam melaksanakan perundangan; • Compliance in implementing legislation;
• Kebijakan dan monitoring pelaksanaan GCG; • Policy and monitoring of GCG implementation;
• Kebijakan dan pelaksanaan KPI Dewan Komisaris dan • Policy and implementation of KPIs of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors;
• Kebijakan dan pelaksanaan bidang CSR • Policy and implementation in CSR
• Monitoring pelaksanaan penerapan GCG aspek Dewan • Monitoring the implementation of GCG aspect of the
Komisaris Board of Commissioners
• Kebijakan dan pengelolaan SDM (pengembangan, • Policy and HR management (development, remuneration
remunerasi dan nominasi); dan and nomination); and
• Kebijakan, pelaksanaan dan monitoring atas persetujuan • Policy, implementation and monitoring of the approval
Investasi/Aksi Korporasi. of Investments/Corporate Actions.
Komisaris
Albert Simangunsong Commissioner
• Kebijakan dan monitoring pelaksanaan audit (internal • Policy and monitoring of audit implementation (internal
dan eksternal); and external);
• Kebijakan dan pelaksanaan Manajemen Risiko; • Policy and implementation of Risk Management;
• Kebijakan dan pengelolaan SDM (pengembangan); • Policy and HR management (development);
• Kebijakan dan pelaksanaan pengembangan bisnis dan lT; • Policy and implementation of business development
• Kebijakan dan pelaksanaan pengadaan supply chain and IT;
& ERP; • Policy and implementation of supply chain & ERP
• Kebijakan dan pelaksanaan bidang keuangan procurement;
Perusahaan; • Policy and implementation of the Company’s finance;
• Kebijakan penyusunan dan monitoring RKA Tahunan • Policy on the preparation and monitoring of Annual RKA
dan RJPP; and RJPP;
• Kebijakan dan monitoring pelaksanaan pengelolaan • Policy and monitoring of equipment management
peralatan; implementation;
• Kebiiakan dan penerapan QSHE (Mutu, K-3 &Lingkungan), • Policy and implementation of OSHE (Quality, K-3 &
Grcen Catstrudion dan Sertifikasi; Environment), Green Construction and Certification;
• Kebijakan, pelaksanaan dan monitoring atas persetujuan • Policies, implementation, and monitoring of the approval
Investasi/Aksi Korporasi; dan of Investments/Corporate Actions; and
• Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi. • Policy of integrated Governance.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 301
Page 302
PROGRAM ORIENTASI BAGI DEWAN KOMISARIS BARU
Onboarding Program for New Board of Commissioners
Perusahaan senantiasa memberikan program orientasi kepada The Company consistently provides onboarding programs to
semua anggota Dewan Komisaris yang baru dengan memberikan all new members of the Board of Commissioners, offering an
pemahaman mengenai peran, tugas dan tanggung jawab mereka, understanding of their roles, duties, and responsibilities, as well as
dan kepatuhan terhadap praktik dan kebijakan GCG. Tanggung compliance with GCG (Good Corporate Governance) practices
jawab pengadaan program tersebut berada pada Biro Corporate and policies. Responsibility for organizing these programs lies
Secretary. with the Corporate Secretary Bureau.
Pelaksanaan pengenalan Perusahaan didokumentasikan dan The implementation of the Company’s onboarding is documented
dilaporkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Adapun metode and reported to the Board of Commissioners and the Board of
pengenalan Perusahaan tersebut dapat berupa: Directors. The methods for introducing the Company may include:
Presentasi, Pertemuan, Diskusi, dan Sejenisnya Peninjauan Lapangan dan Lokasi Proyek
Presentations, Meetings, Discussions, etc. Field and Project Location Survey
Pengkajian dokumen/program lainnya yang dianggap
relevan dengan kebutuhan Perusahaan, entitas anak, serta
Kunjungan ke kantor pusat, baik Divisi atau Biro maupun entitas
proyek-proyek yang ditangani.
anak.
Review documents/ other programs deemed relevant to the
Visit to the Head Office, Division, Bureau, and Subsidiaries.
Company and Subsidiary’s needs, as well as projects being
worked on.
Sementara materi untuk program pengenalan Perusahaan The materials for the Company’s onboarding program are:
meliputi: 1. A brief description of the Company, e.g., the Company’s
1. Gambaran singkat Perusahaan, antara lain mengenai Visi, Misi, Vision, Mission, objectives, nature, scope of activities,
tujuan, sifat, lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, financial and operation performance, strategies, as well as
strategi, rencana usaha jangka pendek dan jangka Panjang; short and long-term business plans;
2. Struktur organisasi, pejabat Direksi, dan manajer Perusahaan; 2. Organizational structure, Board of Directors members, and
3. Posisi kompetitif, risiko, dan masalah strategis lainnya; Company managers;
4. Sistem tata kelola Perusahaan, kewenangan RUPS, Dewan 3. Competitive position, risks and other strategic issues;
Komisaris dan Direksi, mekanisme kerja di antara ketiga organ 4. Corporate governance system, GMS authority, Board of
tersebut serta kegiatan penyempurnaan sistem GCG yang Commissioners and Board of Directors, working mechanism
dilakukan oleh Perusahaan; among the three organs and the Company’s GCG system
5. Organ-organ pendukung pelaksanaan sistem GCG improvement activities;
seperti Komite Audit, Komite Kepatuhan, Sekretaris Dewan 5. Supporting organs for the corporate governance system
Komisaris, Biro Corporate Secretary, Biro Internal Audit dan implementation, such as the Audit Committee, Compliance
akuntan publik; Committee, Secretary to the Board of Commissioners,
6. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris serta hal-hal Corporate Secretary Bureau, Internal Audit Unit Bureau, and
yang tidak diperbolehkan. public accountants;
6. Board of Commissioners duties and responsibilities as well
Pada tahun 2025, Perusahaan mengangkat Narwanto sebagai as prohibited matters.
Komisaris Utama dan Maulana Malik Ibrahim sebagai Komisaris
yang baru. Program orientasi dan pengenalan Perusahaan bagi In 2025, the Company appointed Narwanto as President
anggota Dewan Komisaris yang baru telah dilaksanakan pada Commissioner and Maulana Malik Ibrahim as Commissioner. The
23 Mei 2025. orientation and Company induction program for newly appointed
members of the Board of Commissioners was conducted on 23
May 2025.
302 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 303
Realisasi Program Kerja Dewan Komisaris Tahun 2025
Realization of the 2025 Work Program of the Board of Commissioners
No Kebijakan Program Kerja Realisasi/Kegiatan Target Target
Policy Work Program Realization/Activities Target Waktu
Time
Target
1 Kebijakan Monitoring, saran atas penerapan Monitoring pada kelengkapan data Aksi - Sesuai
Perusahaan peraturan dan perundangan yang berlaku Korporasi yang diajukan. Kebutuhan
bagi Perusahaan: Review terhadap peraturan BUMN yang di
Company Policy a. Kepatuhan Manajemen terhadap tetapkan di tahun 2025, telah diselesaikan: As required
peraturan yang berlaku. • Review Pedoman Program Pengendalian
b. Peraturan lnternal/Kebijakan/SOP. Gratifikasi PPRE Tahun 2025;
• Review Piagam Komite Kepatuhan PT PP
Monitoring and providing Presisi Tbk Tahun 2025;
recommendations on the implementation • Review Piagam Komite Audit PT PP Presisi
of laws and regulations applicable to the Tbk Tahun 2025; dan
Company: • Review Pedoman Pelaksanaan Tugas
a. Management compliance with Dewan Komisaris PT PP Presisi Tbk Tahun
applicable regulations 2025.
b. Internal regulations/policies/SOP
Monitoring the completeness of data for
proposed Corporate Actions. Review of SOE
regulations enacted in 2025, which has been
completed:
• Review of the 2025 PPRE Gratuity Control
Program Guidelines;
• Review of the 2025 Compliance
Committee Charter of PT PP Presisi Tbk;
• Review of the 2025 Audit Committee
Charter of PT PP Presisi Tbk; and
• Review of the 2025 Guidelines for the
Implementation of Duties of the Board of
Commissioners of PT PP Presisi Tbk.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 303
Page 304
2 Pengawasan dan a. Melaksanakan Rapat Dewan Rapat Koordinasi Direksi – Dewan Komisaris 8X Januari -
Pengarahan Komisaris dan/atau Rapat telah dilaksanakan setiap Triwulanan. Desember
Terhadap Bersama/Gabungan Dewan Selama tahun 2025 rapat koordinasi January -
Pengendalian dan Komisaris dengan Direksi secara dilaksanakan sebagai berikut: December
Kepatuhan berkala. • RAGAB sebanyak 11 x
Manajemen i. Evaluasi kinerja: Presentase kehadiran Dewan Komisaris dalam
- Pemasaran rapat koordinasi tersebut = 95%
Supervision and - Operasional Agenda Rapat Koordinasi sesuai dengan yang
Direction on - Akuntansi dan Keuangan direncanakan oleh Dewan Komisaris
Management Control ii. Evaluasi kinerja investasi
and Compliance (yang disetujui) dan program Coordination Meetings between the Board of
strategis perusahaan Directors and the Board of Commissioners were
iii. Hal-hal lain yang memerlukan conducted on a quarterly basis.
Keputusan Dekom. During 2025, the coordination meetings were
held as follows:
a. Conducting regular meetings of the • Joint Meetings (RAGAB): 11 times Attendance
Board of Commissioners and/or percentage of the Board of Commissioners at
joint meetings between the Board such coordination meetings = 95%.
of Commissioners and the Board of The agenda of the Coordination Meetings was
Directors. in accordance with the plans established by the
i. Performance evaluation: Board of Commissioners.
- Marketing
- Operations
- Accounting and Finance
ii. Evaluation of approved
investment performance and the
Company’s strategic programs.
iii. Other matters requiring the
resolution of the Board of
Commissioners.
b. Melaksanakan Rapat Internal Selama tahun 2025 rapat Koordinasi Dewan 7X
Dewan Komisaris bersama dengan Komisaris dengan Organ pendukung dan dapat
Organ pendukung dan dapat mengundang pejabat satu level dibawah Direksi
mengundang pejabat satu level telah dilaksanakan sebagai berikut:
dibawah Direksi: • RAKOM sebanyak 4 X
i. Pembahasan Kinerja • Rapat dengan pejabat satu level dibawah
ii. Update kondisi di Perusahaan Direksi 6 X
•
b. Conducting internal meetings of the During 2025, coordination meetings of the
Board of Commissioners together Board of Commissioners with supporting organs,
with supporting organs, and may including the authority to invite officials one level
invite officials one level below the below the Board of Directors, were conducted
Board of Directors: as follows:
i. Performance discussion • Coordination Meetings (RAKOM): 4 times
ii. Updates on the Company’s • Meetings with officials one level below the
condition Board of Directors: 6 times
c. Memberikan Persetujuan atas aksi Persetujuan Dewan Komisaris diberikan - Sesuai
korporasi yang diajukan oleh Direksi berdasarkan Hasil Telaah Komite yang dilaporkan Kebutuhan
sesuai Anggaran Dasar kepada Dewan Komisarsi dalam bentuk laporan
Telaah. As required
Provide approval for corporate
actions proposed by the Board of Approval of the Board of Commissioners
Directors in accordance with the was granted based on the results of
Articles of Association Committee Reviews submitted to the Board of
Commissioners in the form of Review Reports.
d. Menyampaikan laporan secara Telah dilaksanakan, dan disampaikan ke 1X Oktober
tertulis tentang usulan RKAP Dekom Perusahaan sesuai surat Dewan Komisaris No. October
tahun 2025. 029/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 07 Oktober
2025 perihal Penyerahan Program Kerja dan
Submitting a written report Rencana Anggaran Biaya Dewan Komisaris PPRE
regarding the proposed 2025 Work Tahun 2026.
Plan and Budget (RKAP) of the Board
of Commissioners. It has been carried out and submitted to the
Company in accordance with the Board of
Commissioners’ Letter No. 029/EXT/KOM/
PPRE/2025 dated October 7, 2025, regarding the
Submission of the Work Program and Budget Plan
of the Board of Commissioners of PPRE for 2026.
304 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 305
3 Manajemen Risiko • Menelaah kebijakan penerapan Dewan Komisaris melaksanakan penelaahan 1X April
Sistem Manajemen Risiko (E-Risk) terhadap kebijakan penerapan Sistem April
Risk Management Manajemen Risiko (E-Risk) berdasarkan hasil
• Reviewing the policy on the evaluasi dan rekomendasi Komite Audit, yang
implementation of the Risk selanjutnya menjadi dasar pemberian arahan
Management System (E-Risk). kepada Manajemen dalam rangka penguatan
implementasi manajemen risiko perusahaan.
Penelaahan tersebut antara lain dilakukan melalui
pembahasan dalam rapat koordinasi Dewan
Komisaris bersama Tim Manajemen Risiko terkait
Corporate Risk RKAP dan implementasi Sistem
Manajemen Risiko PT PP Presisi Tbk sampai
dengan Triwulan III Tahun 2025.
The Board of Commissioners reviewed the policy
on the implementation of the Risk Management
System (E-Risk) based on the evaluation
results and recommendations of the Audit
Committee, which subsequently served as the
basis for providing directions to Management
in strengthening the implementation of the
Company’s risk management. Such review was
carried out, among others, through discussions
in coordination meetings of the Board of
Commissioners with the Risk Management
Team regarding Corporate Risk RKAP and the
implementation of the Risk Management System
of PT PP Presisi Tbk up to the Third Quarter of
2025.
• Monitoring, saran atas pelaksanaan Dewan Komisaris melaksanakan monitoring dan 1X Oktober
manajemen risiko pemberian arahan atas pelaksanaan manajemen October
risiko perusahaan melalui rapat koordinasi
• Monitoring and providing berkala bersama Tim Manajemen Risiko terkait
recommendations on the Corporate Risk RKAP dan implementasi Sistem
implementation of risk management Manajemen Risiko PT PP Presisi Tbk sampai
dengan Triwulan III Tahun 2025, antara lain pada
tanggal 18 Februari 2025, 24 April 2025, 24 Juli
2025, dan 27 Oktober 2025. Selain itu, Dewan
Komisaris juga memberikan arahan terkait
penguatan struktur organisasi fungsi Manajemen
Risiko guna memperjelas alur koordinasi
hingga tingkat Departemen Manajemen Risiko
pada tanggal 29 Juli 2025, serta arahan terkait
perlunya pelaksanaan audit integrasi bersama
Biro Internal Audit untuk menilai efektivitas
pengendalian kinerja proyek pada tanggal 27
Oktober 2025.
The Board of Commissioners carried out
monitoring and provided guidance on the
implementation of the Company’s risk
management through regular coordination
meetings with the Risk Management Team
related to the Corporate Risk RKAP and the
implementation of the Risk Management System
of PT PP Presisi Tbk up to the Third Quarter of
2025, held on February 18, 2025, April 24, 2025,
July 24, 2025, and October 27, 2025. In addition,
the Board of Commissioners also provided
direction regarding the strengthening of the
organizational structure of the Risk Management
function to clarify the coordination flow up to the
Risk Management Department level on July 29,
2025, as well as guidance on the need to conduct
an integrated audit together with the Internal
Audit Unit to assess the effectiveness of project
performance control on October 27, 2025.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 305
Page 306
4 Sistem Teknologi • Menelaah kebijakan Sistem Dewan Komisaris melaksanakan penelaahan 1X Februari
Informasi Teknologi Informasi terhadap kebijakan Sistem Teknologi Informasi,
khususnya terkait program integrasi sistem February
Information • Reviewing Information Technology dalam rangka percepatan penyampaian laporan
Technology System System policies. keuangan yang valid dan berkualitas, melalui
pembahasan dalam Rapat Gabungan Dewan
Komisaris dan Direksi Triwulan II Tahun 2025 pada
tanggal 21 Juli 2025.
Sebagai tindak lanjut atas pembahasan tersebut,
Komite Audit melakukan telaah lanjutan dan
menyampaikan hasil evaluasi serta rekomendasi
kepada Dewan Komisaris melalui surat Komite
Audit No. 018/INT/KA/DEKOMPPRE/2025
tanggal 11 Desember 2025 sebagai bagian dari
penguatan implementasi kebijakan Sistem
Teknologi Informasi Perusahaan.
The Board of Commissioners reviewed the
Information Technology System policy, particularly
in relation to the system integration program
aimed at accelerating the submission of valid
and high-quality financial reports, through
discussions in the Joint Meeting of the Board of
Commissioners and the Board of Directors for the
Second Quarter of 2025 on 21 July 2025.
As a follow-up to such discussion, the Audit
Committee conducted a further review and
submitted the results of its evaluation and
recommendations to the Board of Commissioners
through Audit Committee Letter No. 018/INT/
KA/DEKOMPPRE/2025 dated 11 December 2025
as part of strengthening the implementation of
the Company’s Information Technology System
policy.
• Monitoring, saran atas penerapan Dewan Komisaris melaksanakan monitoring
Sistem Teknologi Informasi dan pemberian saran atas penerapan
Sistem Teknologi Informasi Perusahaan
• Monitoring and providing melalui penyampaian arahan kepada Direksi
recommendations on the sebagaimana dituangkan dalam surat Dewan
implementation of the Information Komisaris No. 132/EXT/KOM/PPRE/2025
Technology System. tanggal 11 Desember 2025 perihal Arahan
terhadap Kebijakan Sistem Teknologi Informasi.
Selain itu, monitoring dan pemberian saran juga
dilakukan melalui pembahasan dalam Rapat
Koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi guna
memastikan implementasi kebijakan Sistem
Teknologi Informasi berjalan selaras dengan
kebutuhan integrasi sistem serta mendukung
peningkatan kualitas dan ketepatan waktu
penyampaian laporan keuangan Perusahaan.
The Board of Commissioners conducted
monitoring and provided recommendations on
the implementation of the Company’s Information
Technology System through directions submitted
to the Board of Directors as set out in Board
of Commissioners Letter No. 132/EXT/KOM/
PPRE/2025 dated 11 December 2025 regarding
Directions on the Information Technology System
Policy.
In addition, such monitoring and
recommendations were also carried out through
discussions in Coordination Meetings of the Board
of Commissioners and the Board of Directors to
ensure that the implementation of the Information
Technology System policy remains aligned
with system integration needs and supports
improvements in the quality and timeliness of the
Company’s financial reporting.
306 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 307
5 Manajemen • Menelaah kebijakan Manajemen Dewan Komisaris melaksanakan penelaahan 2X Maret &
QSHE (Mutu, K3 QSHE (Mutu, K3 dan Lingkungan) terhadap kebijakan Manajemen QSHE (Mutu, Agustus
dan Lingkungan) di- inlinekan dengan Program Kerja K3, dan Lingkungan) yang diintegrasikan dengan
Divisi Program Kerja Divisi berdasarkan hasil evaluasi March &
QSHE Management dan rekomendasi Komite Audit, termasuk August
(Quality, Safety, • Review QSHE (Quality, Safety, terkait penguatan Program Parenting dengan
Health & Health & Environment) management Induk. Penelaahan tersebut dilakukan melalui
Environment) policies aligned with the Division pembahasan dalam Rapat Gabungan Dewan
Work Program Komisaris dan Direksi Triwulan II Tahun 2025 pada
tanggal 21 Juli 2025.
Sebagai tindak lanjut atas hasil penelaahan
tersebut, Dewan Komisaris menyampaikan
arahan kepada Direksi melalui surat Dewan
Komisaris No. 128/EXT/KOM/PPRE/2025
tanggal 5 Desember 2025 terkait penguatan
penerapan kebijakan Mutu/QSHE sebagai bagian
dari peningkatan efektivitas implementasi tata
kelola operasional Perusahaan.
The Board of Commissioners reviewed the QSHE
Management policy (Quality, Occupational Health
and Safety, and Environment), which is integrated
with the Division Work Program, based on the
evaluation results and recommendations of the
Audit Committee, including matters relating to
the strengthening of the Parenting Program with
the Parent Company. Such review was carried
out through discussions in the Joint Meeting of
the Board of Commissioners and the Board of
Directors for the Second Quarter of 2025 on 21
July 2025.
As a follow-up to the results of such review, the
Board of Commissioners conveyed directions
to the Board of Directors through Board of
Commissioners Letter No. 128/EXT/KOM/
PPRE/2025 dated 5 December 2025 regarding
the strengthening of the implementation of
the Quality/QHSE policy as part of improving
the effectiveness of the implementation of the
Company’s operational governance.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 307
Page 308
• Monitoring, saran atas penerapan • Monitoring dan pemberian saran, juga
Manajemen QHSE (Mutu, K3 dan dilaksanakan saat Rapat Koordinasi antara
Lingkungan) Dewan Komisaris dan Direksi.
• Dewan Komisaris didampingi Komite Audit
• Monitoring and providing telah melakukan kunjungan Proyek:
recommendations on the » Kunjungan atas Peresmian Learning
implementation of QHSE Center PT PP Presisi Tbk pada
Management (Quality, Occupational tanggal 3 Februari 2025 dan
Health and Safety, and Environment). kunjungan kedua pada tanggal 14
Agustus 2025, dengan beberapa
arahan antara lain:
- Peningkatan standardisasi
kompetensi mekanik dan
operator alat berat sesuai
kebutuhan operasional
proyek;
- Penguatan implementasi
budaya Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3) melalui
program pelatihan berbasis
praktik operasional alat berat;
dan
- Dukungan terhadap
keberlanjutan implementasi
Manajemen QSHE sebagai
bagian dari peningkatan
kinerja operasional dan tata
kelola proyek Perusahaan.
» Kunjungan ke Workshop PT PP
Presisi Tbk di daerah Cariu Jawa
Barat pada tanggal 14 Agustus
2025, dengan beberapa arahan:
- Penguatan sistem
pengamanan area
workshop sebagai bagian
dari pengendalian risiko
operasional dan perlindungan
aset Perusahaan;
- Peningkatan penerapan
standar QSHE dalam
pengelolaan fasilitas
workshop sebagai bagian dari
upaya menjaga keandalan
operasional dan keberlanjutan
penggunaan aset Perusahaan;
dan
- Evaluasi berkala atas
efektivitas pengelolaan
fasilitas workshop dalam
mendukung kesiapan alat
berat untuk kebutuhan
proyek-proyek aktif
Perusahaan
308 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 309
• Monitoring and the provision of
recommendations were also carried out
during Coordination Meetings between the
Board of Commissioners and the Board of
Directors.
• The Board of Commissioners, accompanied
by the Audit Committee, conducted project
visits:
» Visit for the inauguration of the
Learning Center of PT PP Presisi Tbk
on 3 February 2025 and a second
visit on 14 August 2025, with several
directions including:
- Improvement of competency
standardization for mechanics
and heavy equipment
operators in accordance with
project operational needs;
- Strengthening the
implementation of
Occupational Health and
Safety (OHS) culture through
training programs based on
heavy equipment operational
practices; and
- Support for the sustainability
of QSHE Management
implementation as part of
improving the Company’s
operational performance and
project governance.
» Visit to the Workshop of PT PP
Presisi Tbk in Cariu, West Java, on 14
August 2025, with several directions
including:
- Strengthening the workshop
area security system as part
of operational risk control and
protection of the Company’s
assets;
- Enhancing the implementation
of QSHE standards in
workshop facility management
as part of maintaining
operational reliability and the
sustainable utilization of the
Company’s assets; and
- Conducting periodic
evaluations of the
effectiveness of workshop
facility management in
supporting the readiness
of heavy equipment for the
Company’s active projects.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 309
Page 310
6 Pengendalian & a. Review terhadap hasil pelaksanaan Review dilakukan Komite Audit dan dilaporkan 3X Triwulan
Kepatuhan: Auditor Internal (SPI) kepada Dewan Komisaris sesuai dengan surat
Pengawasan No:
Pelaksanaan Review of the results of the Internal • 008/INT/KA/ DEKOMPPRE/2025 tanggal
Sistem Auditor (SPI) implementation 13 Mei 2025 perihal Laporan Kegiatan Biro
Pengendalian Internal Audit Triwulan I Tahun 2025;
Internal • 012/INT/KA/ DEKOMPPRE/2025 tanggal
Perusahaan 29 Juli 2025 perihal Laporan Kegiatan Biro
(SPIP), Whistle Internal Audit Triwulan II Tahun 2025; dan
Blowing System • 019/INT/KA/ DEKOMPPRE/2025 tanggal
(WBS) dan sistem 24 Desember 2025 perihal Hasil Review
pengelolaan Buku Laporan Kegiatan Biro Internal Audit
gratifikasi Triwulan III Tahun 2025.
Setelah direview oleh Komite Audit, Dewan
Control & Komisaris memberikan arahan kepada
Compliance – Perusahaan sesuai dengan surat No:
Supervision of the • 033/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal
Implementation 14 May 2025 perihal Arahan terhadap Hasil
of the Company’s Laporan Kegiatan Biro Internal Audit (IA)
Internal Control Triwulan I Tahun 2025;
System (SPIP), • 077/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 31
Whistle Blowing Juli 2025 perihal Arahan terhadap Hasil
System (WBS), Laporan Kegiatan Biro Internal Audit (IA)
and Gratification Triwulan II Tahun 2025; dan
Management System • 139/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal
29 Desember 2025 perihal Arahan
terhadap Hasil Laporan Kegiatan Biro
Internal Audit (IA) Triwulan III Tahun 2025.
Telah dilaksanakan riview terhadap Laporan Hasil
Evaluasi Sistem Pengendalian lntern Perusahaan
Tahun 2024, sesuai surat No. 022/EXT/KOM/
PPRE/2025 tanggal 24 Maret 2025.
The review was conducted by the Audit
Committee and reported to the Board of
Commissioners in accordance with the following
letters:
• No. 008/INT/KA/DEKOMPPRE/2025 dated
13 May 2025 regarding the Activity Report
of the Internal Audit Bureau for the First
Quarter of 2025;
• No. 012/INT/KA/DEKOMPPRE/2025 dated
29 July 2025 regarding the Activity Report
of the Internal Audit Bureau for the Second
Quarter of 2025; and
• No. 019/INT/KA/DEKOMPPRE/2025 dated
24 December 2025 regarding the Results
of the Review of the Activity Report Book
of the Internal Audit Bureau for the Third
Quarter of 2025.
Following the review by the Audit Committee, the
Board of Commissioners provided directions to
the Company in accordance with the following
letters:
• No. 033/EXT/KOM/PPRE/2025 dated 14
May 2025 regarding Directions on the
Results of the Activity Report of the Internal
Audit Bureau (IA) for the First Quarter of
2025;
• No. 077/EXT/KOM/PPRE/2025 dated 31 July
2025 regarding Directions on the Results
of the Activity Report of the Internal Audit
Bureau (IA) for the Second Quarter of 2025;
and
310 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 311
b. Monitoring dan saran atas Sesuai surat arahan tersebut diatas, Dewan 1X Februari
penerapan sistem pengendalian Komisaris memberikan saran agar: February
internal perusahaan (SPIP) 1. Perusahaan segera membuat kajian
Workface Analysis atas: Analisa Beban
b. Monitoring and providing Kerja (Workload Analysis), Forcasting
recommendations on the Kebutuhan HCM sesuai RJPP 2025-
implementation of the Company’s 2029, simulasi perhitungan manning,
Internal Control System (SPIP) dan pembuatan tools alat bantu untuk
perhitungan jumlah ideal karyawan sesuai
Struktur Organisasi dan proses bisnis.
Atas hasil kajian tersebut menjadi dasar
kebijakan/aturan/prosedur yang terkait
dengan beban kerja individu, evaluasi
berkelanjutan dalam hal rekonsiliasi dan
lindung nilai.
2. Memaksimalkan sistem yang sudah
dibuat untuk penilaian SPIP dan seluruh
karyawan bisa memberikan feedback
atas pengendalian proses bisnis yang
dijalankan; dan
3. Direksi agar memonitor pelaksanaan
rekomendasi tersebut diatas,
sehingga pelaksanaan kegiatan proses
pengendalian bisnis menjadi lebih baik
In accordance with the above-mentioned
direction letter, the Board of Commissioners
provided recommendations that:
1. The Company should promptly prepare a
Workface Analysis study covering Workload
Analysis, forecasting HCM requirements in
line with the 2025–2029 RJPP, simulation of
manning calculations, and the development
of supporting tools for calculating the ideal
number of employees in accordance with
the Organizational Structure and business
processes. The results of such study shall
serve as the basis for policies/regulations/
procedures related to individual workloads,
as well as continuous evaluation in terms of
reconciliation and hedging.
2. The Company should maximize the existing
system established for SPIP assessment,
enabling all employees to provide feedback
on the business process controls being
implemented; and
3. The Board of Directors should monitor
the implementation of the above
recommendations so that the execution of
business control processes can be further
improved.
c. Monitoring, saran dan tindak lanjut Laporan WBS disampaikan secara rutin melalui - Sesuai
atas laporan WBS Laporan Kegiatan Biro Internal Audit Triwulanan Kebutuhan
dan selama tahun 2025 tidak ada laporan terkait As required
c. Monitoring, providing WBS.
recommendations, and follow-up on
WBS reports WBS reports were submitted regularly through
the quarterly Activity Reports of the Internal Audit
Bureau, and during 2025 there were no reports
related to the WBS.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 311
Page 312
d. Monitoring, saran dan tindak lanjut Kebijakan Gratifikasi merupakan bagian dari - Sesuai
atas laporan gratifikasi penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan Kebutuhan
(SMAP) di PT PP Presisi Tbk. Dalam rangka As required
d. Monitoring, recommendations, and mendukung efektivitas implementasi SMAP,
follow-up on gratuity reports Dewan Komisaris pada Rapat tanggal 22 Juli 2025
telah menyampaikan arahan terkait penguatan
penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan
(SMAP) di lingkungan Perusahaan.
Selama Tahun 2025, tidak terdapat laporan
terkait Gratifikasi maupun pengaduan melalui
mekanisme Whistleblowing System (WBS).
The Gratuity Policy forms part of the
implementation of the Anti-Bribery Management
System (ABMS) at PT PP Presisi Tbk. In order
to support the effective implementation of
the ABMS, the Board of Commissioners, at
the meeting held on 22 July 2025, conveyed
directions regarding the strengthening of the
implementation of the Anti-Bribery Management
System (ABMS) within the Company.
During 2025, there were no reports related to
gratuities or complaints submitted through the
Whistleblowing System (WBS) mechanism.
7 Pengawasan a. Kebijakan Pengadaan dan Dalam rangka melaksanakan fungsi pengawasan 1X Februari
Pelaksanaan Pelaksanaannya. atas kebijakan pengadaan dan pelaksanaannya, February
Kebijakan Dewan Komisaris mendelegasikan penelaahan
a. Procurement policies and their kepada Komite Audit untuk melakukan evaluasi
Supervision of Policy implementation terhadap kebijakan pengadaan Perusahaan.
Implementation Penelaahan tersebut dilaksanakan melalui rapat
koordinasi dan Focus Group Discussion (FGD)
bersama Tim SCM PT PP Presisi Tbk pada tanggal
29 Juli 2025.
Hasil penelaahan Komite Audit selanjutnya
disampaikan kepada Dewan Komisaris melalui
surat No. 016/INT/KA/DEKOMPPRE/2025
tanggal 5 Desember 2025 perihal Hasil Laporan
Komite Audit atas Review terhadap Kebijakan
Pengadaan, Mutu/QHSE, dan Pelayanan.
Berdasarkan hasil telaah dimaksud, Dewan
Komisaris memberikan arahan kepada Direksi
dalam rangka penguatan implementasi kebijakan
pengadaan agar selaras dengan prinsip
transparansi, akuntabilitas, dan ketentuan tata
kelola perusahaan yang berlaku.
In carrying out its supervisory function over
procurement policies and their implementation,
the Board of Commissioners delegated the
review to the Audit Committee to evaluate the
Company’s procurement policy. Such review was
conducted through a coordination meeting and
Focus Group Discussion (FGD) with the SCM Team
of PT PP Presisi Tbk on 29 July 2025.
The results of the Audit Committee’s review
were subsequently submitted to the Board of
Commissioners through Letter No. 016/INT/KA/
DEKOMPPRE/2025 dated 5 December 2025
regarding the Report of the Audit Committee
on the Review of Procurement Policy, Quality/
QHSE, and Services.Based on the results of such
review, the Board of Commissioners provided
directions to the Board of Directors in order to
strengthen the implementation of procurement
policies so that they are aligned with the principles
of transparency, accountability, and applicable
corporate governance provisions.
312 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 313
b. Pengelolaan SDM meliputi Komite Audit berkoordinasi dengan Komite 2X Januari & Juli
Rekrutmen, Manajemen Karir, Kepatuhan melaksanakan telaah dan
Promosi, Mutasi dan Demosi menyampaikan rekomendasi kepada Dewan January & July
Pegawai. Komisaris terkait pengelolaan SDM, khususnya
perubahan struktur organisasi, yang selanjutnya
b. Human resource management menjadi salah satu dasar pertimbangan Dewan
including recruitment, career Komisaris dalam memberikan arahan kepada
management, promotion, transfer, Direksi, sebagaimana dituangkan melalui surat
and demotion of employees No. 013/INT/KA&KK/DEKOMPPRE/2025 tanggal
26 November 2025.
Sehubungan dengan adanya perubahan Struktur
Organisasi, setelah melalui proses telaah Komite
Audit bekerjasama dengan Komite Kepatuhan,
melalui surat Dewan Komisaris memberikan
arahan sesuai surat No. 122/EXT/KOM/
PPRE/2025 tanggal 26 November 2025 perihal
Pemberian Arahan terkait Perubahan Struktur
Organisasi PT PP Presisi Tbk Tahun 2025.
The Audit Committee, in coordination with the
Compliance Committee, conducted a review
and submitted recommendations to the Board
of Commissioners regarding human resource
management, particularly changes to the
organizational structure, which subsequently
served as one of the considerations of the Board
of Commissioners in providing directions to the
Board of Directors, as set out in Letter No. 013/INT/
KA&KK/DEKOMPPRE/2025 dated 26 November
2025.
In relation to the changes in the Organizational
Structure, following the review process
conducted by the Audit Committee in
collaboration with the Compliance Committee,
the Board of Commissioners provided directions
through Board of Commissioners Letter No. 122/
EXT/KOM/PPRE/2025 dated 26 November 2025
regarding the Provision of Directions related to the
2025 Changes in the Organizational Structure of
PT PP Presisi Tbk.
c. Kebijakan Akuntansi dan Dewan Komisaris mendisposisikan kepada - Sesuai
Penyusunan Laporan Keuangan. Komite Audit untuk mengevaluasi Pedoman Kebutuhan
Akuntansi PT PP Presisi Tbk sesuai surat no. As required
c. Accounting Policy and Preparation 020/INT/KA/DEKOMPPRE/2025 tanggal 24
of Financial Statements Desember 2025.
The Board of Commissioners assigned the Audit
Committee to evaluate the Accounting Guidelines
of PT PP Presisi Tbk in accordance with Letter
No. 020/INT/KA/DEKOMPPRE/2025 dated 24
December 2025.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 313
Page 314
d. Pengelolaan Entitas Anak. Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan - Sesuai
atas pelaksanaan kebijakan pengelolaan Entitas Kebutuhan
d. Management of Subsidiaries Anak melalui pemberian arahan strategis kepada As required
Direksi. Pengawasan tersebut antara lain
dilakukan melalui:
• Surat No. 067/EXT/KOM/PPRE/2025
tanggal 4 Juli 2025 perihal Penugasan
General Manager Operasi PT Lancarjaya
Mandiri Abadi;
• Surat No. 099/EXT/KOM/PPRE/2025
tanggal 13 Oktober 2025 perihal Arahan
Pengangkatan Kembali Direktur Keuangan
PT Lancarjaya Mandiri Abadi (LMA);
• Surat No. 101/EXT/KOM/PPRE/2025
tanggal 14 Oktober 2025 perihal Usulan
Perubahan Susunan Pengurus PT
Lancarjaya Mandiri Abadi;
• Surat No. 112/EXT/KOM/PPRE/2025
tanggal 7 November 2025 perihal
Usulan Perubahan Susunan Pengurus PT
Lancarjaya Mandiri Abadi.
The Board of Commissioners carried out
supervision over the implementation of subsidiary
management policies through the provision of
strategic directions to the Board of Directors.
Such supervision was conducted, among others,
through:
• Letter No. 067/EXT/KOM/PPRE/2025 dated
4 July 2025 regarding the Assignment of
the General Manager of Operations of PT
Lancarjaya Mandiri Abadi;
• Letter No. 099/EXT/KOM/PPRE/2025 dated
13 October 2025 regarding Directions on
the Reappointment of the Finance Director
of PT Lancarjaya Mandiri Abadi (LMA);
• Letter No. 101/EXT/KOM/PPRE/2025 dated
14 October 2025 regarding the Proposal for
Changes in the Management Composition
of PT Lancarjaya Mandiri Abadi;
• Letter No. 112/EXT/KOM/PPRE/2025 dated 7
November 2025 regarding the Proposal for
Changes in the Management Composition
of PT Lancarjaya Mandiri Abadi.
8 Remunerasi Menetapkan besaran remunerasi (gaji/ Menjadi wewenang Pemegang Saham Mayoritas 1X Maret
honorarium, fasilitas dan tunjangan) (PSM) sehingga Dekom tidak melakukan
Remuneration sesuai putusan RUPTS dan setelah pengusulan remunerasi dan nominasi Direksi. March
mendapat persetujuan/arahan
tertulis dari PT PP (Persero) Tbk selaku Meskipun demikian untuk Remunerasi Direski dan
Pemegang Saham Mayoritas PT PP Dewan Komisaris Tahun 2025, Dewan Komisaris
Presisi Tbk. meminta arahan kepada PSM sesuai dengan
surat No. 042/EXT/KOM/ PPRE/2025 tanggal
Catatan: 16 Mei 2025 perihal Permohonan Arahan atas
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan yang Penetapan Penggunaan Laba Bersih Tahun 2024
berlaku untuk Nominasi dan Suksesi dan Remunerasi Tahun Buku 2025 bagi anggota
menjadi wewenang penuh Pemegang Dewan Komisaris dan Direksi PT PP Presisi Tbk.
Saham Mayoritas (PSM)
This falls under the authority of the Majority
Determination of remuneration (salary/ Shareholder (PSM), therefore the Board of
honorarium, facilities, and allowances) Commissioners did not make proposals regarding
in accordance with the resolution of the the remuneration and nomination of the Board of
Annual GMS and after obtaining written Directors.
approval/direction from PT PP (Persero)
Tbk as the Majority Shareholder of PT PP Nevertheless, with respect to the remuneration
Presisi Tbk. of the Board of Directors and the Board
of Commissioners for 2025, the Board of
Note: Commissioners requested directions from the
In accordance with the Company’s Majority Shareholder through Letter No. 042/EXT/
Articles of Association, nomination and KOM/PPRE/2025 dated 16 May 2025 regarding
succession are the full authority of the the Request for Directions on the Determination
Majority Shareholder. of the Utilization of 2024 Net Profit and 2025 Fiscal
Year Remuneration for members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors of PT
PP Presisi Tbk.
314 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 315
9 Pengawasan a. Usulan Penunjukan KAP tahun buku Dalam rangka melaksanakan fungsi pengawasan 1X Maret
Eksternal/KAP 2024 atas proses penunjukan Kantor Akuntan Publik
(KAP) untuk audit Laporan Keuangan PT PP March
External Supervision/ a. Proposal for the Appointment of Presisi Tbk Tahun Buku 2025, Dewan Komisaris
Public Accounting the Public Accounting Firm (KAP) for terlebih dahulu meminta rekomendasi kepada
Firm (KAP) Fiscal Year 2024 PT PP (Persero) Tbk selaku Pemegang Saham
Mayoritas (PSM) sebagaimana tertuang
dalam surat Dewan Komisaris No. 041/EXT/
KOM/PPRE/2025 tanggal 16 Mei 2025 perihal
Permintaan Rekomendasi/Arahan Kantor
Akuntan Publik.
Berdasarkan rekomendasi yang diterima dari
PT PP (Persero) Tbk selaku Pemegang Saham
Mayoritas, Dewan Komisaris selanjutnya
memberikan arahan penunjukan Kantor Akuntan
Publik untuk pelaksanaan audit Laporan
Keuangan PT PP Presisi Tbk Tahun Buku 2025
sebagaimana dituangkan dalam surat Dewan
Komisaris No. 052/EXT/KOM/PPRE/2025
tanggal 28 Mei 2025 perihal Arahan Penunjukan
Kantor Akuntan Publik PT PP Presisi Tbk Tahun
Buku 2025.
In carrying out its supervisory function over the
appointment process of a Public Accounting Firm
(KAP) for the audit of the Financial Statements
of PT PP Presisi Tbk for Fiscal Year 2025, the
Board of Commissioners first requested
recommendations from PT PP (Persero) Tbk as the
Majority Shareholder (PSM), as set out in Board
of Commissioners Letter No. 041/EXT/KOM/
PPRE/2025 dated 16 May 2025 regarding the
Request for Recommendation/Direction on the
Public Accounting Firm.
Based on the recommendation received from
PT PP (Persero) Tbk as the Majority Shareholder,
the Board of Commissioners subsequently
provided directions for the appointment of the
Public Accounting Firm to conduct the audit of the
Financial Statements of PT PP Presisi Tbk for Fiscal
Year 2025, as set out in Board of Commissioners
Letter No. 052/EXT/KOM/PPRE/2025 dated
28 May 2025 regarding Directions on the
Appointment of the Public Accounting Firm of PT
PP Presisi Tbk for Fiscal Year 2025.
b. Evaluasi efektivitas kinerja KAP Evaluasi atas kinerja Auditor Eksternal dilakukan 1X Maret
tahun buku 2024 dan review oleh Komite Audit dan disampaikan ke Dewan
terhadap hasil pelaksanaan audit. Komisaris melalui surat No. 009/INT/KA/ March
DEKOMPPRE/2025 tanggal 14 Mei 2025 perihal
b. Evaluation of the effectiveness of Laporan Hasil Evaluasi dan Telaah Komite Audit
the Public Accounting Firm (KAP) terhadap Kantor Akuntan Publik Amir Abadi
performance for the 2024 financial Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan untuk Tahun Buku
year and review of the audit results. yang berakhir pada 31 Desember 2024.
The evaluation of the performance of the
External Auditor was conducted by the Audit
Committee and submitted to the Board of
Commissioners through Letter No. 009/INT/KA/
DEKOMPPRE/2025 dated 14 May 2025 regarding
the Report on the Results of the Evaluation
and Review by the Audit Committee of Public
Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
& Rekan for the Fiscal Year ended 31 December
2024.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 315
Page 316
10 GCG & Tata Kelola Monitoring penerapan Tata Kelola Dalam rangka mendukung penguatan penerapan 2X Februari
Terintegrasi Perusahaan yang Baik: Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) dan tata atau Maret
• Ketaatan terhadap UU kelola terintegrasi di lingkungan PT PP Presisi atau sesuai
GCG and Integrated • Ketaatan terhadap Prosedur Tbk, Dewan Komisaris melaksanakan fungsi kebutuhan
Governance • Laporan ke Pihak Eksternal tepat pengawasan terhadap implementasi GCG sesuai February or
waktu ketentuan yang berlaku, termasuk penyesuaian March, or as
• Dan lain-lain metode penilaian GCG mengacu pada kebijakan required.
Kementerian BUMN melalui Salinan Keputusan
Monitoring the implementation of Good Sekretaris Kementerian BUMN Republik
Corporate Governance: Indonesia Nomor SK-12/S.MBU/08/2023
• Compliance with laws and tanggal 16 Agustus 2023 tentang Pencabutan
regulations Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor
• Compliance with procedures SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012.
• Timely reporting to external parties
• And others Penilaian penerapan GCG menggunakan
pendekatan ASEAN Corporate Governance
Scorecard (ACGS).
Sehubungan dengan hal tersebut, Dewan
Komisaris telah melaksanakan pengawasan
dan pemberian arahan atas tindak lanjut hasil
penilaian GCG, antara lain melalui:
• Penyampaian arahan kepada Direksi
terkait tindak lanjut atas Laporan Hasil
Penilaian ASEAN Corporate Governance
Scorecard (ACGS) PT PP Presisi Tbk Tahun
2024 sebagaimana tertuang dalam surat
Dewan Komisaris No. 029/EXT/KOM/
PPRE/2025 tanggal 25 April 2025; dan
• Penyampaian pelaksanaan tindak lanjut
rekomendasi hasil assessment GCG
Tahun 2024 pada bagian Dewan Komisaris
sebagaimana tertuang dalam surat Dewan
Komisaris No. 129/EXT/KOM/PPRE/2025
tanggal 8 Desember 2025.
In order to support the strengthening of the
implementation of Good Corporate Governance
(GCG) and integrated governance within PT
PP Presisi Tbk, the Board of Commissioners
carried out its supervisory function over the
implementation of GCG in accordance with
prevailing regulations, including adjustments to
the GCG assessment method referring to the
policy of the Ministry of State-Owned Enterprises
through the Copy of the Decree of the Secretary
of the Ministry of State-Owned Enterprises of the
Republic of Indonesia No. SK-12/S.MBU/08/2023
dated 16 August 2023 concerning the Revocation
of the Decree of the Secretary of the Ministry of
State-Owned Enterprises No. SK-16/S.MBU/2012
dated 6 June 2012.
The assessment of GCG implementation uses the
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
approach.
Mendukung Pelaksanaan Assessment Partisipasi dalam Kick-Off Meeting Self - November
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Assessment GCG Tahun 2025 pada tanggal 24 atau
Baik yang dilaksanakan Perusahaan November 2025 sebagai bagian dari penguatan Desember
proses evaluasi penerapan GCG secara
Supporting the implementation of the berkelanjutan. November or
Good Corporate Governance assessment December
conducted by the Company Participation in the Kick-Off Meeting for the 2025
GCG Self-Assessment on 24 November 2025 as
part of strengthening the continuous evaluation
process of GCG implementation.
316 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 317
11 RUPST dan RUPSLB Pendapat dan Tanggapan terhadap RUPST tahun buku 2024 dilaksanakan pada 1X Maret/April
hal-hal yang dibahas dalam RUPST dan tanggal 23 Mei 2025.
Annual GMS and RUPSLB March/April
Extraordinary GMS • RUPST: BA Pimpinan RUPST, Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan
Laporan Tugan Pengawasan Dewan Komisaris Tahun 2024 telah disampaikan melalui
Komisaris; surat No. 035/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 15
Mei 2025 perihal Tanggapan dan Saran Dewan
Opinions and responses regarding Komisaris atas Lap Keuangan Audited Tahun
matters discussed at the Annual GMS and 2024 PT PP Presisi Tbk serta Penyampaian
Extraordinary GMS Laporan Tugas Pengawasan dan Realisasi Kinerja
• Annual GMS: Minutes of the Dekom Tahun Buku 2024.
Chairman of the Annual GMS,
Supervisory Report of the Board of The AGMS for Fiscal Year 2024 was held on 23 May
Commissioners 2025.
The Report on the Implementation of the
Supervisory Duties of the Board of Commissioners
for 2024 was submitted through Letter No.
035/EXT/KOM/PPRE/2025 dated 15 May 2025
regarding the Response and Recommendations
of the Board of Commissioners on the 2024
Audited Financial Statements of PT PP Presisi
Tbk, as well as the Submission of the Report
on Supervisory Duties and Realization of the
Performance of the Board of Commissioners for
Fiscal Year 2024.
• RUPSLB: BA Pimpinan RUPSLB Pada tahun 2025 tidak ada RUPSLB. - Sesuai
kebutuhan
• Extraordinary GMS: Minutes of the There was no EGMS held in 2025.
Chairman of the Extraordinary GMS As required
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 317
Page 318
12 lnvestasi, Memberikan persetujuan dan Dewan Komisaris dan Organ Dewan Komisaris - Sesuai
Pengembangan rekomendasi serta arahan terhadap melakukan telaah terhadap kelengkapan kebutuhan
Bisnis dan rencana lnvestasi, Pengembangan Bisnis dokumen, proses-nya, dan lain-lain berdasarkan
Corporate Action dan Corporate Action, sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, As required
batasan kewenangan yang diberikan Anggaran Dasar dan atau threshold dari PT
Investment, Business Anggaran Dasar dan atau threshold PT PP PP (Persero) Tbk selaku Pemegang Saham
Development, and (Persero) Tbk selaku Pemegang Saham Mayoritas.
Corporate Actions Mayoritas
Persetujuan/Arahan Dewan Komisaris atas Aksi
Providing approvals, recommendations, Korporasi Tahun 2025, diantaranya:
and directions regarding investment
plans, business development, and 1. Persetujuan Cuti Tahunan dan
corporate actions in accordance with the Pemberitahuan Pengalihan Sementara
authority limits stipulated in the Articles of Tugas dan Wewenang Direktur Keuangan &
Association and/or the threshold of PT PP HCM (11 Februari 2025)
(Persero) Tbk as the Majority Shareholder 2. Arahan terhadap Evaluasi Penerapan
Sisitem Pengendalian Internal Perusahaan
(SPIP) Tahun 2024 (24 Maret 2025);
3. Arahan Tindak Lanjut atas Laporan Hasil
Penilaian Asean Corporate Governance
Scorecard (ACGS) PPRE Tahun 2024 (24
April 2025);
4. Penyampaian Keputusan Diluar Rapat
Dewan Komisaris PPRE tentang
Penunjukan Ketua/Pimpinan Rapat
dalam rangka pelaksanaan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”)
Tahun Buku 2024 (23 Mei 2025);
5. Arahan terhadap Hasil Laporan Kegiatan
Biro Internal Audit (IA) Triwulan I Tahun
2025 (13 Mei 2025);
6. Tanggapan dan Saran Dewan Komisaris
atas Lap Keuangan Audited Tahun 2024 PT
PP Presisi Tbk serta Penyampaian Laporan
Tugas Pengawasan dan Realisasi Kinerja
Dekom Tahun Buku 2024 (15 Mei 2025);
7. Penyampaian Rekomendasi Perubahan
Struktur Organisasi PT PP Presisi Tbk (16
Mei 2025);
8. Penyampaian Fungsi Nominasi dan
Remunerasi PT PP Presisi Tbk (16 Mei
2025);
9. Permintaan Rekomendasi/Arahan Kantor
Akuntan Publik untuk Melakukan Audit
Laporan Keuangan Perusahaan PT PP
Presisi Tbk Tahun Buku 2025 (16 Mei 2025);
10. Permohonan Arahan atas Penetapan
Penggunaan Laba Bersih Tahun 2024 dan
Remunerasi Tahun Buku 2025 bagi anggota
Dewan Komisaris dan Direksi PT PP Presisi
Tbk (16 Mei 2025);
11. Persetujuan Permohonan Cuti Ibadah
Haji Direktur dan Penetapan Pjs. Direktur
Utama (27 Mei 2025);
12. Arahan Penunjukan Kantor Akuntan Publik
(KAP) PPRE Tahun Buku 2025 (28 Mei
2025);
13. Penugasan Plt. Direktur Operasi PT
Lancarjaya Mandiri Abadi (18 Juni 2025);
14. Persetujuan Penerbitan Medium Term
Notes Sukuk Mudharabah Jangka
Menengah I PT PP Presisi Tbk (25 Juni
2025);
15. Pemberitahuan Persetujuan Besaran
Honorarium Jasa Akuntan Publik untuk Jasa
Audit Laporan Keuangan PPRE Tahun Buku
2025 (2 Juli 2025);
16. Penugasan General Manager Operasi PT
Lancarjaya Mandiri Abadi ( 4 Juli 2025);
17. Persetujuan Permohonan Cuti Ibadah dan
Penetapan Pjs. Direktur Keuangan & HCM
(31 Juli 2025);
318 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 319
18. Himbauan Penyusunan RKAP PT PP Presisi -
Tbk Tahun 2026 (10 September 2025);
19. Pengesahan Pedoman Gratifikasi (6
Oktober 2025);
20. Arahan Pengangkatan Kembali Direktur
Keuangan PT Lancarjaya Mandiri Abadi (13
Oktober 2025);
21. Usulan Perubahan Pengurus PT Lancarjaya
Mandiri Abadi (14 Oktober 2025);
22. Usulan Perubahan Pengurus PT Lancarjaya
Mandiri Abadi (7 November 2025);
23. Persetujuan Permohonan Cuti Tahunan
dan Penetapan Pjs. Direktur Utama (14
November 2025);
24. Arahan Pelaksanaan RUPSLB PT PP Presisi
Tbk (5 Desember 2025); dan
25. RJPP PPRE Tahun 2026-2030 (10
Desember 2025).
The Board of Commissioners and its supporting
organs conducted reviews of the completeness
of documents, processes, and other related
matters based on prevailing laws and regulations,
the Articles of Association, and/or the threshold
provisions of PT PP (Persero) Tbk as the Majority
Shareholder.
Approvals/Directions of the Board of
Commissioners on Corporate Actions in 2025
included, among others:
1. Approval of Annual Leave and Notification
of Temporary Transfer of Duties and
Authorities of the Director of Finance & HCM
(11 February 2025);
2. Directions on the Evaluation of the
Implementation of the Company’s Internal
Control System (SPIP) for 2024 (24 March
2025);
3. Directions on Follow-Up Actions regarding
the Results of the 2024 ASEAN Corporate
Governance Scorecard (ACGS) Assessment
of PPRE (24 April 2025);
4. Submission of the Resolution Outside the
Meeting of the Board of Commissioners
of PPRE regarding the Appointment of
the Chairman/Presiding Officer for the
implementation of the Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS) for Fiscal
Year 2024 (23 May 2025);
5. Directions on the Results of the Activity
Report of the Internal Audit Bureau (IA) for
the First Quarter of 2025 (13 May 2025);
6. Response and Recommendations of
the Board of Commissioners on the
2024 Audited Financial Statements of
PT PP Presisi Tbk, as well as Submission
of the Report on Supervisory Duties and
Realization of the Performance of the Board
of Commissioners for Fiscal Year 2024 (15
May 2025);
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 319
Page 320
7. Submission of Recommendations on
Changes to the Organizational Structure of
PT PP Presisi Tbk (16 May 2025);
8. Submission regarding the Nomination and
Remuneration Function of PT PP Presisi Tbk
(16 May 2025);
9. Request for Recommendation/Directions
on the Public Accounting Firm to Audit the
Financial Statements of PT PP Presisi Tbk for
Fiscal Year 2025 (16 May 2025);
10. Request for Directions on the
Determination of the Utilization of 2024 Net
Profit and 2025 Fiscal Year Remuneration for
members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors of PT PP Presisi
Tbk (16 May 2025);
11. Approval of the Director’s Hajj Leave
Request and Appointment of the Acting
President Director (27 May 2025);
12. Directions on the Appointment of the Public
Accounting Firm (KAP) of PPRE for Fiscal
Year 2025 (28 May 2025);
13. Assignment of the Acting Director of
Operations of PT Lancarjaya Mandiri Abadi
(18 June 2025);
14. Approval of the Issuance of Medium-Term
Notes and Medium-Term Mudharabah
Sukuk I of PT PP Presisi Tbk (25 June 2025);
15. Notification of Approval of the Honorarium
Amount for Public Accounting Services for
the Audit of PPRE Financial Statements for
Fiscal Year 2025 (2 July 2025);
16. Assignment of the General Manager of
Operations of PT Lancarjaya Mandiri Abadi
(4 July 2025);
17. Approval of Religious Leave Request and
Appointment of the Acting Director of
Finance & HCM (31 July 2025);
18. Advisory on the Preparation of the 2026
RKAP of PT PP Presisi Tbk (10 September
2025);
19. Ratification of the Gratuity Guidelines (6
October 2025);
20. Directions on the Reappointment of the
Finance Director of PT Lancarjaya Mandiri
Abadi (13 October 2025);
21. Proposal for Changes in the Management
Composition of PT Lancarjaya Mandiri Abadi
(14 October 2025);
22. Proposal for Changes in the Management
Composition of PT Lancarjaya Mandiri Abadi
(7 November 2025);
23. Approval of Annual Leave Request and
Appointment of the Acting President
Director (14 November 2025);
24. Directions on the Implementation of the
EGMS of PT PP Presisi Tbk (5 December
2025); and
25. PPRE Long-Term Corporate Plan (RJPP) for
2026–2030 (10 December 2025).
320 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 321
13 Penyusunan RKA Saran dan Persetujuan atas penyusunan Dewan Komisaris telah mengingatkan 1X September
Tahunan 2026 dan RKA tahunan 2026 dan Review RJPP: Perusahaan agar penyusunan RKAP 2025 sesuai dan/atau
RJPP a. Pandangan dan Masukan Dewan dengan batasan waktu yang telah ditetapkan sesuai
Komisaris terkait Penyusunan RKA melalui surat No. 087/EXT/KOM/PPRE/2025 arahan PSM
Preparation of the Tahunan 2026 & RJPP tanggal 10 September 2025, perihal: Himbauan
2026 Annual Work Penyusunan RKAP PT PP Presisi Tbk Tahun 2026. September
Plan and Budget Recommendations and approval for the Pandangan Dewan Komisaris terkait penyusunan and/or in
(RKA) and the Long- preparation of the 2026 Annual Work Plan RKAP Tahun 2026 didukung oleh hasil telaah accordance
Term Corporate Plan and Budget and review of the RJPP: Komite Audit yang disampaikan kepada Dewan with the
(RJPP) a. Views and input from the Board Komisaris melalui surat Nomor 017/INT/KA/ direction of
of Commissioners regarding the DEKOMPPRE/2025 tanggal 8 Desember 2025 the Majority
preparation of the 2026 Annual Work sebagai bahan pertimbangan dalam pemberian Shareholder
Plan and Budget and RJPP arahan. Berdasarkan hasil telaah tersebut,
Dewan Komisaris selanjutnya menyampaikan
arahan atas RKAP Tahun 2026 dalam Rapat
Pembahasan RKAP Tahun 2026 pada tanggal 16
Desember 2025.
The Board of Commissioners reminded the
Company that the preparation of the 2026 RKAP
should comply with the prescribed timeline
through Letter No. 087/EXT/KOM/PPRE/2025
dated 10 September 2025 regarding the Advisory
on the Preparation of the 2026 RKAP of PT PP
Presisi Tbk.
The views of the Board of Commissioners
regarding the preparation of the 2026 RKAP were
supported by the results of the review conducted
by the Audit Committee, which were submitted
to the Board of Commissioners through Letter
No. 017/INT/KA/DEKOMPPRE/2025 dated 8
December 2025 as consideration material in
providing directions. Based on such review
results, the Board of Commissioners subsequently
conveyed its directions on the 2026 RKAP at the
Meeting for the Discussion of the 2026 RKAP held
on 16 December 2025.
b. Pembahasan BOD dan BOC atas Rapat Direksi dan Dewan Komisaris membahas 1X Oktober/
Rancangan RKA Tahunan 2026 & RKAP 2026 dan RJPP telah dilaksanakan pada 4 November
RJPP November 2025 dan 16 Desember 2025.
October/
b. Discussion between the Board Meetings of the Board of Directors and the Board November
of Directors and the Board of of Commissioners to discuss the 2026 RKAP
Commissioners regarding the draft and RJPP were held on 4 November 2025 and 16
2026 December 2025.
c. Pengesahan RKA Tahunan 2026 & Pengesahan RKAP Tahun 2025 telah dilakukan 1X Oktober/
RJPP pada tanggal 22 Desember 2025. November
c. Ratification of the 2026 Annual Work The ratification of the 2025 RKAP was carried out October/
Plan and Budget and RJPP on 22 December 2025. November
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 321
Page 322
14 Laporan Manajemen a. Penyusunan Laporan Kinerja Laporan pencapaian kinerja Perusahaan 3X 1 bulan
Triwulanan kepada Pemegang telah disampaikan kepada Pemegang Saham setelah
Management Report Saham Mayoritas Mayoritas sesuai dengan surat No. 134/EXT/ triwulanan
KOM/PPRE/2025 tanggal 18 Desember 2025. One month
a. Preparation of Quarterly after
Performance Reports for the Majority Laporan Kinerja Tahun 2025 Audited, akan quarterly
Shareholders. disampaikan bersamaan penyampaian Laporan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun 2025
sebelum RUPST tahun buku 2025 dilaksanakan.
The report on the Company’s performance
achievements was submitted to the Majority
Shareholder in accordance with Letter No. 134/
EXT/KOM/PPRE/2025 dated 18 December 2025.
The audited 2025 Performance Report will be
submitted together with the Report on the
Supervisory Duties of the Board of Commissioners
for 2025 prior to the implementation of the AGMS
for Fiscal Year 2025.
b. Penyusunan Laporan Tugas Laporan Tugas Pengawasan Dekom Tahunan 1X Februari
Pengawasan Dekom Tahunan. Tahun Buku 2024 telah disampaikan ke PT PP February
(Persero) Tbk melalui surat No. 035/EXT/KOM/
b. Preparation of the Annual PPRE/2025 tanggal 15 Mei 2025.
Supervisory Report of the Board of Perihal Tanggapan dan Saran Dewan Komisaris
Commissioners. atas Laporan Keuangan Audited Tahun 2024
PT PP Presisi Tbk serta Penyampaian Lap Tugas
Pengawasan dan Realisasi Kinerja Dekom Tahun
Buku 2024.
Laporan Tugas Pengawasan Dekom Tahunan
Tahun Buku 2025 disampaikan bersamaan
dengan Evaluasi Kinerja tahun 2025 (Audited),
akan dilaporkan ke PT PP (Persero) Tbk – PSM;
sebelum pelaksanaan RUPST tahun buku 2025
pada tahun 2026.
The Annual Supervisory Report of the Board of
Commissioners for Fiscal Year 2024 has been
submitted to PT PP (Persero) Tbk through Letter
No. 035/EXT/KOM/PPRE/2025 dated May 15,
2025, regarding the Board of Commissioners’
responses and recommendations on the
Audited Financial Statements for 2024 of PT
PP Presisi Tbk, as well as the submission of the
Supervisory Report and realization of the Board of
Commissioners’ performance for Fiscal Year 2024.
The Annual Supervisory Report of the Board
of Commissioners for Fiscal Year 2025 will be
submitted together with the 2025 performance
evaluation (Audited) to PT PP (Persero) Tbk –
Majority Shareholder, prior to the Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS) for Fiscal Year
2025 in 2026.
c. Persetujuan Laporan Tahunan Terealisasi, Annual Report tahun 2024 1X Februari
(Annual Report) ditandatangani Dewan Komisaris pada tanggal February
30 April 2025.
c. Approval of the Annual Report.
Realized, the 2024 Annual Report was signed by
the Board of Commissioners on 30 April 2025.
322 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 323
15 Pengembangan Seminar, workshop atau sebagai nara Telah dilaksanakan dengan realisasi 3X Sesuai
Dewan Komisaris sumber pengembangan Dewan Komisaris, sebagai kebutuhan
berikut:
Development Participation in seminars, workshops, or The New Special Directorship Program As required
of the Board of serving as speakers (GCG, ESG, Corporate Action Fundamentals,
Commissioners Law and Regulatory and Risk Governance),
diselenggarakan oleh Indonesian Institute for
Corporate Directorship di Jakarta pada:
• 26-27 Agustus 2025. Dihadiri oleh Bpk
Narwanto selaku Komisaris Utama dan Bpk
Maulana Malik Ibrahim selaku Komisaris.
• 25-26 Februari 2025, dihadiri oleh Bpk
Albert Simangunsong selaku Komisaris
Has been implemented with the realization of
competency development for the Board of
Commissioners, as follows:
The New Special Directorship Program (GCG,
ESG, Corporate Action Fundamentals, Law and
Regulatory, and Risk Governance), organized by
the Indonesian Institute for Corporate Directorship
in Jakarta on:
• 26–27 August 2025, attended by Mr.
Narwanto as President Commissioner and
Mr. Maulana Malik Ibrahim as Commissioner.
• 25–26 February 2025, attended by Mr.
Albert Simangunsong as Commissioner.
16 Tindak lanjut hasil Monitoring tindak lanjut hasil keputusan, Dewan Komisaris melaksanakan pemantauan 4X Sesuai
keputusan, dan rekomendasi/arahan Dewan Komisaris atas tindak lanjut keputusan, rekomendasi, kebutuhan
arahan Dewan dan arahan Dewan Komisaris melalui koordinasi
Komisaris Monitoring the follow-up of the decisions, secara berkelanjutan dengan Komite As required
recommendations, and directions of the Kepatuhan, Sekretaris Dewan Komisaris,
Follow-up on Board of Commissioners Sekretaris Perusahaan, serta Manajemen/
the decisions Perusahaan yang antara lain didasarkan pada
and directions Risalah Rapat Koordinasi Dewan Komisaris
of the Board of dan Direksi. Pemantauan tersebut dilakukan
Commissioners guna memastikan pelaksanaan arahan Dewan
Komisaris berjalan secara efektif, tepat waktu,
dan selaras dengan kebijakan serta strategi
Perusahaan.
The Board of Commissioners carried out
monitoring of the follow-up to decisions,
recommendations, and directions of the Board of
Commissioners through continuous coordination
with the Compliance Committee, Secretary to the
Board of Commissioners, Corporate Secretary, as
well as Management/the Company, among others
based on the Minutes of Coordination Meetings
of the Board of Commissioners and the Board
of Directors. Such monitoring was conducted to
ensure that the implementation of the directions
of the Board of Commissioners was carried out
effectively, in a timely manner, and in alignment
with the Company’s policies and strategies.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 323
Page 324
17 Evaluasi Kinerja Evaluasi Laporan kegiatan Komite Audit Telah disampaikan kepada Dewan Komisaris 4X Januari,
Komite di bawah dan Komite Kepatuhan dengan periode: sesuai dengan Surat No: April, Juli dan
Dewan Komisaris • Tahunan • 002/INT/KA/DEKOMPPRE/2025 tanggal Oktober
30 Januari 2025 perihal Penyerahan
Evaluation of the Evaluation of the activities reports of the Laporan Realisasi Pelaksanaan Rencana January, April,
Performance Audit Committee and the Compliance Kerja Komite Audit PT PP Presisi Tbk Tahun July, and
of Committees Committee for the period: 2024 dan Evaluasi Kinerja Komite Audit October
under the Board of • Annually Tahun 2024; dan
Commissioners • 004/INT/KK/DEKOM/PPRE/2025 tanggal
3 Februari 2025 perihal Penyerahan
Laporan Realisasi Pelaksanaan Rencana
Kerja Komite Kepatuhan PT PP Presisi Tbk
Tahun 2024 dan Evaluasi Kinerja Komite
Kepatuhan Tahun 2024.
Has been submitted to the Board of
Commissioners in accordance with the following
letters:
• No. 002/INT/KA/DEKOMPPRE/2025 dated
30 January 2025 regarding the Submission
of the Report on the Realization of the
Implementation of the 2024 Work Plan of
the Audit Committee of PT PP Presisi Tbk
and the Performance Evaluation of the Audit
Committee for 2024; and
• No. 004/INT/KK/DEKOM/PPRE/2025
dated 3 February 2025 regarding the
Submission of the Report on the Realization
of the Implementation of the 2024 Work
Plan of the Compliance Committee of PT PP
Presisi Tbk and the Performance Evaluation
of the Compliance Committee for 2024.
• Semester-an tahun 2025 Evaluasi Kinerja Komite Audit, per Triwulan,
diantaranya:
• Semi-annually in 2025. • Laporan Kegiatan Komite Audit Triwulan I
tahun 2025 disampaikan melalui surat No.
007/INT/KA/DEKOMPPRE/2025 tanggal
14 Mei 2025;
• Laporan Kegiatan Komite Audit Triwulan II
tahun 2025 disampaikan melalui surat No.
011/INT/KA/DEKOMPPRE/2025 tanggal 29
Juli 2025; dan
• Laporan Kegiatan Komite Audit Triwulan III
tahun 2025 disampaikan melalui surat No.
021/INT/KA/DEKOMPPRE/2025 tanggal
29 Desember 2025.
Evaluasi Kinerja Komite Kepatuhan, per Triwulan,
diantaranya:
• Laporan Kegiatan Komite Kepatuhan
Triwulan I tahun 2025 disampaikan
melalui surat No. 007/INT/KK/DEKOM/
PPRE/2025 tanggal 26 Mei 2025;
• Laporan Kegiatan Komite Kepatuhan
Triwulan II tahun 2025 disampaikan melalui
surat No. 011/INT/KK/DEKOM/PPRE/2025
tanggal 29 Agustus 2025; dan
• Laporan Kegiatan Komite Kepatuhan
Triwulan III tahun 2025 disampaikan
melalui surat No. 014/INT/KK/DEKOM/
PPRE/2025 tanggal 31 Oktober 2025
324 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 325
Performance Evaluation of the Audit Committee,
on a quarterly basis, included:
• Activity Report of the Audit Committee for
the First Quarter of 2025 submitted through
Letter No. 007/INT/KA/DEKOMPPRE/2025
dated 14 May 2025;
• Activity Report of the Audit Committee
for the Second Quarter of 2025
submitted through Letter No. 011/INT/KA/
DEKOMPPRE/2025 dated 29 July 2025; and
• Activity Report of the Audit Committee
for the Third Quarter of 2025 submitted
through Letter No. 021/INT/KA/
DEKOMPPRE/2025 dated 29 December
2025.
Performance Evaluation of the Compliance
Committee, on a quarterly basis, included:
• Activity Report of the Compliance
Committee for the First Quarter of 2025
submitted through Letter No. 007/INT/KK/
DEKOM/PPRE/2025 dated 26 May 2025;
• Activity Report of the Compliance
Committee for the Second Quarter of
2025 submitted through Letter No. 011/INT/
KK/DEKOM/PPRE/2025 dated 29 August
2025; and
• Activity Report of the Compliance
Committee for the Third Quarter of 2025
submitted through Letter No. 014/INT/KK/
DEKOM/PPRE/2025 dated 31 October
2025.
• Evaluasi Kinerja Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Tahun Buku
2025 baik secara Kolegial maupun Penilaian
• Performance Evaluation Dewan Komisaris Individu (self assessment),
termasuk Penilaian Kinerja Komite Audit dan
Komite Kepatuhan akan dibahas oleh Dewan
Komisaris di Triwulan I 2026, serta akan
dilaporkan dalam Laporan Tugas Pelaksanaan
Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2025
yang disampaikan ke PSM sebelum RUPST 2026.
The Performance Evaluation of the Board of
Commissioners for Fiscal Year 2025, both
collectively and through Individual Board of
Commissioners Assessment (self-assessment),
including the Performance Evaluation of the Audit
Committee and Compliance Committee, will be
discussed by the Board of Commissioners in the
First Quarter of 2026, and will be reported in the
Report on the Implementation of the Supervisory
Duties of the Board of Commissioners for
Fiscal Year 2025 to be submitted to the Majority
Shareholder prior to the 2026 AGMS.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 325
Page 326
RENCANA PROGRAM KERJA DEWAN KOMISARIS 2026
Board of Commissioners Work Program Plan for 2026
Dalam memastikan pelaksanaan tugas dan tanggung To ensure the proper implementation of its duties and
jawab agar berjalan dengan baik, Dewan Komisaris responsibilities, the Board of Commissioners has prepared
telah menyusun rencana program pengawasan sebagai a supervisory work program plan as a reference for carrying
acuan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris di tahun yang out the duties of the Board of Commissioners in the coming
akan datang yang telah disahkan pada 6 Oktober 2025. year, which was approved on October 6, 2025. The work
Adapun rencana program kerja Dewan Komisaris meliputi: program plan of the Board of Commissioners includes:
A. Bidang Pengawasan A. A. Supervisory Area
Rencana Kerja Dewan Komisaris Tahunan tahun 2026 The Annual Work Plan of the Board of Commissioners for
selain berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku 2026, in addition to being based on prevailing laws and
sebagaimana telah diuraikan diatas, juga secara khusus regulations as described above, also specifically refers to
mengacu kepada sasaran korporasi, strategi perusahaan, the corporate targets, corporate strategy, and company
dan kebijakan perusahaan yang disajikan dalam Rencana policies presented in the Company’s Annual Work Plan and
Kerja dan Anggaran Tahunan Perusahaan Tahun 2026. Budget for 2026.
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan pada In carrying out its supervisory role, the Board of
hakekatnya adalah melaksanakan amanat pemegang Commissioners essentially performs the mandate of the
saham untuk mengawasi dan mengarahkan pelaksanaan shareholders to supervise and direct the implementation
dan kebijakan Direksi dalam pelaksanaan Rencana of the policies and actions of the Board of Directors
Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran in executing the Company’s Long-Term Plan, the
Tahunan Perusahaan, ketentuan Anggaran Dasar dan Company’s Annual Work Plan and Budget, the provisions
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham serta peraturan of the Articles of Association, and the resolutions of the
perundangan yang berlaku, untuk kepentingan Perusahaan, General Meeting of Shareholders as well as prevailing laws
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan. and regulations, for the benefit of the Company and in
accordance with the Company’s purposes and objectives.
B. Materi Pengawasan
Untuk mewujudkan Visi dan Misi Perusahaan, maka B. Supervisory Materials
sektor pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris To realize the Company’s Vision and Mission, the
dengan memperhatikan arahan dari Pemegang supervisory areas carried out by the Board of
Saham Mayoritas dalam hal ini PT PP (Persero) Tbk. Commissioners, while taking into account the direction
serta tetap mendasarkan pada penerapan Tata of the Majority Shareholder, in this case PT PP (Persero)
Kelola Perusahaan yang Baik antara lain meliputi: Tbk, and remaining based on the implementation of
Good Corporate Governance, include among others:
a. Pengawasan terhadap kepatuhan peraturan
perundangan; a. Supervision of compliance with laws and regulations;
b. Pengawasan terhadap kinerja perusahaan dan entitas b. Supervision of the performance of the Company and
anak, serta kinerja proyek kerjasama operasi (KSO) its subsidiaries, as well as the performance of joint
dan perusahaanjoint venture (JV) yang tercantum operation projects (KSO) and joint venture companies
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan, termasuk (JV) as stated in the Annual Work Plan and Budget,
pelaksanaan CSR; including CSR implementation;
c. Pengawasan terhadap penerapan manajemen risiko c. Supervision of the implementation of the Company’s
perusahaan; risk management;
d. Pengawasan teknologi informasi perusahaan; d. Supervision of the Company’s information technology;
e. Pengawasan terhadap manajemen QSHE (Quality, e. Supervision of QSHE (Quality, Safety, Health &
Safety, Health & Environment); Environment) management;
f. Pengawasan pengelolaan dan pembinaan sumber daya f. Supervision of human resource management and
manusia (SOM); development;
g. Pengawasan kebijakan akuntansi dan penyusunan g. Supervision of accounting policies and the preparation
laporan keuangan; of financial statements;
h. Pengawasan kebijakan pengadaan dan pelaksanaannya; h. Supervision of procurement policies and their
i. Pengawasan kebijakan pengelolaan entitas anak implementation;
(subsidiary governance); i. Supervision of subsidiary governance policies;
j. Pengawasan sistem pengendalian internal perusahaan j. Supervision of the Company’s internal control system
(SPIP), Whistle Blowing System (WBS), dan sistem (SPIP), Whistle Blowing System (WBS), and gratification
pengelolaan gratifikasi; management system;
326 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 327
k. Pengusulan penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) k. Proposal for the appointment of a Public Accounting
dan pengawasan kinerja KAP; Firm (KAP) and supervision of the performance of the
l. Pengusulan remunerasi, nominasi, dan suksesi Direksi KAP;
dan Dewan Komisaris; l. Proposal for remuneration, nomination, and
m. Monitoring penerapan prinsip-prinsip Good Corporate succession of the Board of Directors and the Board of
Governance (GCG); Commissioners;
n. Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan tahun m. Monitoring the implementation of Good Corporate
2027; Governance (GCG) principles;
o. Kajian dan persetujuan atas tindakan Direksi yang n. Approval of the Annual Work Plan and Budget for 2027;
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris; o. Review and approval of actions of the Board of Directors
p. Tanggapan Dewan Komisaris atas laporan perusahan that require the approval of the Board of Commissioners;
secara berkala dan persetujuan Laporan Tahunan; p. Responses of the Board of Commissioners to periodic
q. Monitoring kinerja proyek dan investasi melalui Company reports and approval of the Annual Report;
kunjungan lapangan; q. Monitoring project and investment performance
r. Program pengembangan Dewan Komisaris; through site visits;
s. Monitoring tindak lanjut hasil keputusan, rekomendasi r. Development programs for the Board of Commissioners;
dan arahan Dewan Komisaris: s. M o n i to r i n g t h e fo l l ow - u p of d e c i s i o n s ,
t. Pelaporan kinerja Dewan Komisaris kepada Pemegang recommendations, and directions of the Board of
Saham; dan Commissioners;
u. Evaluasi kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris. t. Reporting the performance of the Board of
Commissioners to the Shareholders; and
u. Evaluation of the performance of committees under
the Board of Commissioners.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 327
Page 328
Tabel Program Kerja Dewan Komisaris Tahun 2026
Table of the Board of Commissioners Work Program for 2026
Kebijakan Program Kerja Kegiatan Target Waktu
Policy Work Program Activities Target Time
Kebijakan Monitoring, saran atas penerapan peraturan dan Surat - Sesuai Kebutuhan
Perusahaan perundangan yang berlaku bagi Perusahaan: Evaluasi
a. Kepatuhan Manajemen terhadap peraturan yang As required
Company Policy berlaku. Letter
b. Peraturan lnternal/Kebijakan/SOP. Evaluation
Monitoring and providing recommendations on the
implementation of laws and regulations applicable to the
Company:
a. Management compliance with applicable regulations
b. Internal regulations/policies/SOP
Pengawasan dan a. Melaksanakan Rapat Internal Dewan Komisaris Rakom 8X Januari -
Pengarahan bersama organ pendukung dan dapat mengundang Desember
Terhadap pejabat satu level di bawah Direksi:
Pengendalian dan i. Pembahasan Kinerja
Kepatuhan ii. Update Kondisi di Perusahaan
Manajemen b. Melaksanakan Rapat Bersama/Gabungan Dewan Ragab Kinerja & Ragab 7X
Komisaris dengan Direksi secara berkala Koordinasi Januari -
Supervision and i. Evaluasi kinerja Desember
Direction on • Pemasaran
Management Control • Operasional
and Compliance • Akuntansi dan Keuangan
ii. Evaluasi kinerja investasi (yang disetujui) dan
program strategis perusahaan
iii. Hal-hal lain yang memerlukan keputusan Dekom Surat - Sesuai Kebutuhan
c. Memberikan Persetujuan atas aksi korporasi yang Oktober
diajukan oleh Direksi sesuai Anggaran Dasar Surat 1X
d. Menyampaikan laporan secara tertulis tentang usulan
RKAP Dewan Komisaris 2027
January -
a. Conduct internal meetings of the Board of Board of Commissioners 7X December
Commissioners with supporting organs and may invite Meetings
officials one level below the Board of Directors:
i. Performance discussions
ii. Updates on the Company’s condition January -
b. Conduct joint meetings of the Board of Commissioners Joint Performance and 8X December
and the Board of Directors on a regular basis Coordination Meetings
i. Performance evaluation:
• * Marketing
• * Operations
• * Accounting and Finance
ii. Evaluation of investment performance (approved)
and the Company’s strategic programs
iii. Other matters requiring Board of Commissioners’
decisions
328 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 329
c. Provide approval for corporate actions proposed by Letter - As required
the Board of Directors in accordance with the Articles of
Association
d. Submit written reports regarding the proposed 2027 Letter 1X October
Board of Commissioners Work Plan and Budget
Manajemen Risiko • Menelaah kebijakan penerapan Sistem Manajemen Evaluasi & Arahan 4X Januari, April, Juli
Risiko & Oktober
Risk Management • Monitoring, saran atas pelaksanaan manajemen risiko Evaluation and Direction.
January, April, July,
• Review policies on the implementation of the Risk and October
Management System
• Monitoring and providing recommendations on the
implementation of risk management
Sistem Teknologi • Menelaah kebijakan Sistem Teknologi lnformasi Evaluasi & Arahan 1X Februari
Informasi • Monitoring, saran atas penerapan Sistem Teknologi
lnformasi Evaluation and Direction. February
Information
Technology System • Review policies on Information Technology Systems
• Monitoring and providing recommendations on the
implementation of Information Technology Systems
Manajemen • Menelaah kebijakan Manajemen QHSE (Mutu, K3 dan Evaluasi & Arahan 2X Januari & Juli
QSHE (Mutu, K3 Lingkungan) di- inlinekan dengan Program Kerja Divisi
dan Lingkungan) • Monitoring, saran atas penerapan Manajemen QHSE Evaluation and Direction. January & July
(Mutu, K3 dan Lingkungan) di- inlinekan dengan
QSHE Management Program Kerja Divisi
(Quality, Safety,
Health & • Review QSHE (Quality, Safety, Health & Environment)
Environment) management policies aligned with the Division Work
Program
• Monitoring and providing recommendations on the
implementation of QSHE management aligned with the
Division Work Program
Pengendalian & a. Review terhadap hasil pelaksanaan Auditor Internal Evaluasi & Arahan 3X Triwulan
Kepatuhan: (SPI)
Pengawasan b. Monitoring dan saran atas penerapan sistem Evaluasi & Arahan 1X Februari
Pelaksanaan pengendalian internal perusahaan (SPIP)
Sistem c. Monitoring, saran dan tindak lanjut atas laporan WBS Evaluasi & Arahan - Sesuai Kebutuhan
Pengendalian d. Monitoring, saran dan tindak lanjut atas laporan Evaluasi & Arahan -
Internal gratifikasi
Perusahaan Quarterly
(SPIP), Whistle a. Review of the results of the Internal Auditor (SPI) Evaluation and Direction. 3X
Blowing System implementation February
(WBS) dan sistem b. Monitoring and providing recommendations on the Evaluation and Direction. 1X
pengelolaan implementation of the Company’s Internal Control
gratifikasi System (SPIP) As required
c. Monitoring, providing recommendations, and follow-up Evaluation and Direction. -
Control & on WBS reports As required
Compliance – d. Monitoring, providing recommendations, and follow-up Evaluation and Direction. -
Supervision of the on gratification reports
Implementation
of the Company’s
Internal Control
System (SPIP),
Whistle Blowing
System (WBS),
and Gratification
Management System
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 329
Page 330
Pengawasan a. Kebijakan Pengadaan dan Pelaksanaannya. Evaluasi & Arahan 1X Februari
Pelaksanaan b. Pengelolaan SOM meliputi Rekrutmen, Manajemen Evaluasi & Arahan 2X Januari & Juli
Kebijakan Karir, Promosi, Mutasi dan Demosi Pegawai.
c. Kebijakan Akuntansi dan Penyusunan Laporan Evaluasi & Arahan - Sesuai kebutuhan
Supervision of Policy Keuangan. Sesuai Kebutuhan
Implementation d. Pengelolaan Entitas Anak. Evaluasi & Arahan -
February
January & July
a. Procurement policies and their implementation Evaluation and Direction. 1X
b. Human resource management including recruitment, Evaluation and Direction. 2X
career management, promotion, transfer, and As required
demotion of employees
c. Accounting policies and preparation of financial Evaluation and Direction. - As required
statements
d. Management of subsidiaries Evaluation and Direction. -
Remunerasi Menetapkan besaran remunerasi (gaj/honorarium, Surat 1X Maret
fasilitas dan tunjangan) sesuai putusan RUPTS dan setelah
Remuneration mendapat persetujuan/arahan tertulis dari PT PP (Persero) Letter March
Tbk selaku Pemegang Saham Mayoritas PT PP Presisi Tbk.
Catatan:
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan yang berlaku untuk
Nomiasi dan Suksesi menjadi wewenang penuh Pemegang
Saham Mayoritas
Determination of remuneration (salary/honorarium, facilities,
and allowances) in accordance with the resolution of the
Annual GMS and after obtaining written approval/direction
from PT PP (Persero) Tbk as the Majority Shareholder of PT PP
Presisi Tbk.
Note:
In accordance with the Company’s Articles of Association,
nomination and succession are the full authority of the
Majority Shareholder.
Pengawasan a. Evaluasi efektivitas kinerja KAP tahun buku 2024 dan Evaluasi & Arahan 1X Maret
Eksternal/KAP reviu terhadap hasil pelaksanaan audit.
b. Usulan Penunjukan KAP tahun buku 2026 Usulan Penunjukkan 1X Maret
External Supervision/
Public Accounting a. Evaluation of the effectiveness of the performance Evaluation and Direction 1X March
Firm (KAP) of the Public Accounting Firm for fiscal year 2024 and
review of the audit results
b. Proposal for the appointment of the Public Accounting Proposal for Appointment 1X March
Firm for fiscal year 2026
GCG & Tata Kelola Monitoring penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik: Evaluasi & Arahan 2X Februari atau
Terintegrasi • Ketaatan terhadap UU Maret atau sesuai
• Ketaatan terhadap Prosedur kebutuhan
GCG and Integrated • Laporan ke Pihak Eksternal tepat waktu
Governance • Dan lain-lain November atau
Mendukung Pelaksanaan Assessment penerapan Tata Sesuai kebutuhan - Desember
Kelola Perusahaan yang Baik yang dilaksanakan Perusahaan February or March
or as required
Monitoring the implementation of Good Corporate Evaluation and Direction 2X
Governance:
• Compliance with laws and regulations
• Compliance with procedures November or
• Timely reporting to external parties December
• And others
Supporting the implementation of the Good Corporate As required -
Governance assessment conducted by the Company
330 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 331
RUPST dan RUPSLB Pendapat dan Tanggapan terhadap hal-hal yang dibahas RUPST 1X Maret/April
dalam RUPST dan RUPSLB
Annual GMS and • RUPST: BA Pimpinan RUPST, Laporan Tugan Evaluation and Direction March/April
Extraordinary GMS Pengawasan Dewan Komisaris;
• RUPSLB: BA Pimpinan RUPSLB RUPSLB - Sesuai kebutuhan
Opinions and responses regarding matters discussed at the Extraordinary GMS As required
Annual GMS and Extraordinary GMS
• Annual GMS: Minutes of the Chairman of the
Annual GMS, Supervisory Report of the Board of
Commissioners
• Extraordinary GMS: Minutes of the Chairman of the
Extraordinary GMS
lnvestasi, Memberikan persetujuan dan rekomendasi serta arahan Arahan Rekomendasi - Sesuai kebutuhan
Pengembangan terhadap rencana lnvestasi, Pengembangan Bisnis dan Persetujuan Laporan
Bisnis dan Corporate Action, sesuai dengan batasan kewenangan As required
Corporate Action yang diberikan Anggaran Dasar dan atau threshold PT PP Report Approval
(Persero) Tbk selaku Pemegang Saham Mayoritas Recommendation
Investment, Business Direction
Development, and Providing approvals, recommendations, and directions
Corporate Actions regarding investment plans, business development, and
corporate actions in accordance with the authority limits
stipulated in the Articles of Association and/or the threshold
of PT PP (Persero) Tbk as the Majority Shareholder
Penyusunan RKA Saran dan Persetujuan atas penyusunan RKA tahunan 2027
Tahunan 2027 dan dan Review RJPP:
RJPP a. Pandangan dan Masukan Dewan Komisaris terkait Surat (Himbauan, Telaah & 1X September
Penyusunan RKA Tahunan 2027 & RJPP Arahan) dan/atau sesuai
Preparation of the arahan PSM
2027 Annual Work b. Pembahasan BOD dan BOC atas Rancangan RKA Rapat 1X Oktober/
Plan and Budget Tahunan 2027 & RJPP November
(RKA) and the Long- c. Pengesahan RKA Tahunan 2027 & RJPP Berita Acara 1X Oktober/
Term Corporate Plan November
(RJPP) Recommendations and approval for the preparation of the
2027 Annual Work Plan and Budget and review of the RJPP:
a. Views and input from the Board of Commissioners Letters (Appeals, Reviews 1X September and/
regarding the preparation of the 2027 Annual Work Plan & Directions) or in accordance
and Budget and RJPP with the direction
of the Majority
Shareholder
b. Discussion between the Board of Directors and the Meetings 1X October/
Board of Commissioners regarding the draft 2027 November
Annual Work Plan and Budget and RJPP
c. Ratification of the 2027 Annual Work Plan and Budget Minutes 1X October/
and RJPP November
Laporan Manajemen a. Laporan Evaluasi realisasi pencapaian Kinerja Laporan 4X Januari, April, Juli
Perusahaan Triwulanan kepada Pemegang Saham & Oktober
Management Report Mayoritas
b. Penyusunan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Laporan 1X Februari
Komisairs 2026 (Tahunan)
c. Persetujuan Laporan Tahunan 2026 (Annual Report) Persetujuan 1X Februari
a. Report on the evaluation of the realization of the Report 4X January, April, July,
Company’s quarterly performance to the Majority and October
Shareholder
b. Preparation of the Supervisory Duties Report of the Report 1X February
Board of Commissioners for 2026 (Annual)
c. Approval of the 2026 Annual Report Approval 1X February
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 331
Page 332
Pengembangan Seminar, workshop atau sebagai nara sumber Laporan 3X Sesuai kebutuhan
Dewan Komisaris
Participation in seminars, workshops, or serving as speakers Report As required
Development
of the Board of
Commissioners
Tindak lanjut hasil Monitoring tindak lanjut hasil keputusan, rekomendasi/ Laporan 4X Sesuai kebutuhan
keputusan, dan arahan Dewan Komisaris
arahan Dewan Report As required
Komisaris Monitoring the follow-up of the decisions, recommendations,
and directions of the Board of Commissioners
Follow-up on
the decisions
and directions
of the Board of
Commissioners
Evaluasi Kinerja Penyampaian Laporan kegiatan Komite Audit dan Komite Evaluasi 4X Januari, April, Juli
Komite di bawah Kepatuhan, periode: (KA & KK) dan Oktober
Dewan Komisaris • Tahunan untuk tahun 2025
• Triwulanan tahun 2026 Evaluation (Audit January, April, July,
Evaluation of the Committee and and October
Performance Submission of activity reports of the Audit Committee and Compliance Committee)
of Committees the Compliance Committee for the following periods:
under the Board of • Annual report for 2025
Commissioners • Quarterly reports for 2026
PENILAIAN KINERJA ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
Performance Assessment of Supporting Organs of the Board of Commissioners
1 Penilaian Kinerja Komite Audit
Audit Committee Performance Assessment
Penilaian kinerja Komite Audit dilakukan oleh Dewan Komisaris The performance assessment of the Audit Committee is
dengan menggunakan sistem Key Performance Indicator dan conducted by the Board of Commissioners using a Key
dilaksanakan setiap tahun. Berikut disampaikan kriteria dan hasil Performance Indicator system and is carried out annually.
penilaian kinerja Komite Audit tahun 2025. The criteria and results of the Audit Committee performance
assessment for 2025 are presented below.
Kriteria dan Hasil Penilaian Kinerja Komite Audit
Audit Committee Performance Assessment Criteria and Results
No. Indikator Kinerja Deskripsi Satuan Bobot (%) Realisasi Capaian KPI (%)
Performance Indicator Description Unit Weight (%) Realization KPI Achivement (%)
Aspek Penilaian Obyektif (85%)
Objective Assessment Aspects (85%)
1. Pelaksanaan Program Capaian terhadap target yang Kali 75% 14 75,00%
Kerja Komite telah ditetapkan dalam Rencana
Kerja Komite Times
Implementation of the
Committee's Work Achievement of targets set in the
Program Committee's Work Plan
332 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 333
2. Tingkat Kehadiran Dalam Rapat Komite dan Rapat Kali 10% 8 8,00%
Dewan Komisaris selama Tahun
Attendance Level 2025 Times
In Committee Meetings and Board
of Commissioners Meetings in
2025
Aspek Penilaian Subyektif (15%)
Subjective Assessment Aspects (15%)
3. Kompetensi & kerja sama Kecukupan kompetensi 2 = Baik 10% 2 10,00%
Anggota Komite 1 = cukup
Competence Adequacy 0 = kurang
Committee Member
Competence & 2 = Good
Cooperation 1 = Adequate
0 = Insufficient
Dalam Rapat Komite dan Rapat 2 = Baik 5% 1 2,50%
Dewan Komisaris selama Tahun 1 = cukup
2025 0 = kurang
In Committee Meetings and Board 2 = Good
of Commissioners Meetings in 1 = Adequate
2025 0 = Insufficient
Total Nilai 100% 96%
Total Score
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 333
Page 334
2 Penilaian Kinerja Komite Kepatuhan
Compliance Committee Performance Assessment
Demikian pula penilaian kinerja Komite Kepatuhan dilakukan oleh Similarly, the performance assessment of the Compliance
Dewan Komisaris dengan menggunakan sistem Key Performance Committee is conducted by the Board of Commissioners using
Indicator dan dilaksanakan setiap tahun. Berikut disampaikan a Key Performance Indicator system and is carried out annually. The
kriteria dan hasil penilaian kinerja Komite Kepatuhan tahun 2025. criteria and results of the Compliance Committee performance
assessment for 2025 are presented below.
Kriteria dan Hasil Penilaian Kinerja Komite Audit
Audit Committee Performance Assessment Criteria and Results
No. Indikator Kinerja Deskripsi Satuan Bobot (%) Realisasi Capaian KPI (%)
Performance Indicator Description Unit Weight (%) Realization KPI Achivement (%)
Aspek Penilaian Obyektif (85%)
Objective Assessment Aspects (85%)
1. Pelaksanaan Program Capaian terhadap target yang Kali 75% 13 75,00%
Kerja Komite telah ditetapkan dalam Rencana
Kerja Komite Times
Implementation of the
Committee's Work Achievement of targets set in the
Program Committee's Work Plan
2. Tingkat Kehadiran Dalam Rapat Komite dan Rapat Kali 10% 8 8,00%
Dewan Komisaris selama Tahun
Attendance Level 2025 Times
In Committee Meetings and Board
of Commissioners Meetings in
2025
Aspek Penilaian Subyektif (15%)
Subjective Assessment Aspects (15%)
3. Kompetensi & kerja sama Kecukupan kompetensi 2 = Baik 10% 2 10,00%
Anggota Komite 1 = cukup
Competence Adequacy 0 = kurang
Committee Member
Competence & 2 = Good
Cooperation 1 = Adequate
0 = Insufficient
Dalam Rapat Komite dan Rapat 2 = Baik 5% 1 2,50%
Dewan Komisaris selama Tahun 1 = cukup
2025 0 = kurang
In Committee Meetings and Board 2 = Good
of Commissioners Meetings in 1 = Adequate
2025 0 = Insufficient
334 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 335
Total Nilai 100% 96%
Total Score
Berdasarkan hasil penilaian kinerja Komite Audit dan Komite Based on the results of the performance assessments of the
Kepatuhan di atas, Dewan Komisaris menilai bahwa seluruh Audit Committee and the Compliance Committee above, the
pelaksanaan tugas oleh seluruh anggota komite telah dilakukan Board of Commissioners assessed that all duties performed by
dengan baik sesuai dengan prosedur dan penilaian kinerja yang the members of the committees had been carried out properly in
ditetapkan. accordance with the established procedures and performance
evaluation criteria.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 335
Page 336
04 KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang An Independent Commissioner is a member of the Board of
berasal dari luar Perusahaan dan memenuhi persyaratan seperti Commissioners who originates from outside the Company
ditentukan oleh regulator. Sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/ and fulfills the requirements as stipulated by the regulator. In
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau accordance with Financial Services Authority Regulation No. 33/
Perusahaan Publik, jumlah Komisaris Independen paling sedikit POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
30% dari total Dewan Komisaris. Commissioners of Issuers or Public Companies, the number of
Independent Commissioners must be at least 30% of the total
members of the Board of Commissioners.
KOMPOSISI DAN KEANGGOTAAN KOMISARIS INDEPENDEN
Composition and Membership of Independent Commissioner
Komposisi Komisaris Independen sekurangnya 30% dari jumlah The composition of Independent Commissioners must be at
seluruh anggota Dewan Komisaris. Adapun per 31 Desember least 30% of the total members of the Board of Commissioners.
2025, Perusahaan memiliki 1 (satu) orang Komisaris Independen As of December 31, 2025, the Company had 1 (one) Independent
dari total anggota Dewan sebanyak 3 (tiga) orang atau 33,33%. Commissioner out of a total of 3 (three) members of the Board of
Commissioners, equivalent to 33.33%.
Nama dan Jabatan Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat
Name and Position Basis of Appointment and Term of Office
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 04 tanggal 23 Mei 2025 yang
Narwanto dibuat di hadapan Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti,S.H., M.Kn., Notaris di
Jakarta.
Komisaris Utama/Independen
Commisioner/Independent Deed of Statement of the Annual GMS Resolution No. 04 dated May 23, 2025,
drawn up before Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
KRITERIA DAN INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN
Criteria and Independence of Independent Commissioners
Komisaris Independen wajib memenuhi persyaratan berikut Independent Commissioners must meet the following
selama memegang jabatannya sebagai Komisaris lndependen. requirements while holding their position as Independent
Commissioners.
Kriteria Independensi
Narwanto
Independence Criteria
Merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan dalam
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris
lndependen Perusahaan pada periode berikutnya.
✅
An individual who works or reserves the authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the Company activities within the last six months, except for the reappointment as
the Company’s Independent Commissioner in the following period.
336 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 337
Mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan.
Owns shares, directly or indirectly, in the Company
✅
Mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi ataupun Pemegang Saham Utama Perusahaan.
Affiliated with the Company, Board of Commissioners members, Board of Directors members,
❎
or Major Shareholders of the Company
Mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perusahaan tersebut.
❎
Has business relations, directly or indirectly, with the Company’s business activities.
✅ Ya | Yes ❎ Tidak | No
Komisaris Independen Perusahaan telah memenuhi kriteria The Company’s Independent Commissioner has met the
independensi dan telah dinyatakan oleh masing-masing Komisaris independence criteria and has declared their compliance by
Independen dengan menandatangani surat pernyataan yang signing a statement letter, which is renewed annually.
diperbaharui setiap tahun.
SURAT PERNYATAAN INDEPENDENSI NARWANTO (KOMISARIS UTAMA/INDEPENDEN)
Statement of Independence Narwanto (President Commissioner/Independent)
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 337
Page 338
05 DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan organ perusahaan yang bertanggung jawab The Board of Directors is a Corporate Organ with the responsibility
dan memiliki wewenang penuh atas kepengurusan perusahaan. and full authorization of Company management. The Board of
Direksi bekerja dengan senantiasa memperhatikan kepentingan Directors works by paying attention to the Company’s interests
dan tujuan perusahaan serta mempertimbangkan kepentingan and objectives and considering the interests of Shareholders
Pemegang Saham dan seluruh pemangku kepentingan. and all stakeholders.
PEDOMAN DIREKSI
Board of Directors Manual
Perusahaan memiliki Pedoman Pelaksanaan Tugas Dewan The Company has Guidelines for the Board of Directors’ Duties
Direksi yang ditujukan sebagai pedoman kerja Direksi agar implementation, intended as working guidelines for the Board of
dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara Directors to carry out their duties and responsibilities efficiently,
efisien, efektif, transparan, kompeten, independen, dan dapat effectively, transparently, competently, independently, and
dipertanggungjawabkan. Hal ini dituangkan di dalam Pedoman accountably. This is contained in the Board of Directors Manual
Board of Director (BOD) PT PP Presisi Tbk Tahun 2023 yang telah of PT PP Presisi Tbk of 2023, which came into effect and was
berlaku dan diperbarui pada 14 Desember 2023. updated on December 14, 2023.
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN DIREKSI
Composition and Term of Office of the Board of Directors
Jumlah anggota Dewan Direksi sekurang-kurangnya adalah 2 (dua) The Board of Directors must consist of at least 2 (two) members,
orang, seorang diantaranya diangkat sebagai Direktur Utama dan one of whom is appointed as the President Director, and, if
apabila diperlukan seorang diantaranya dapat diangkat sebagai necessary, one may be appointed as the Vice President Director.
Wakil Direktur Utama. Sementara masa jabatan anggota Direksi The term of office for members of the Board of Directors, as
yang ditetapkan dalam RUPS dalam 1 (satu) periode tidak boleh determined by the General Meeting of Shareholders (GMS), is
lebih dari 5 (lima) tahun atau terhitung sejak tanggal pengangkatan a maximum of 5 (five) years per term, starting from the date of
yang ditetapkan oleh RUPS, dan berakhir pada penutupan RUPS appointment as decided by the GMS and ending at the conclusion
Tahunan yang ke-5 (lima) pada akhir 1 (satu) periode, dengan of the 5th Annual GMS at the end of the term. This is subject to
memperhatikan peraturan perundang-undangan dibidang Pasar applicable laws and regulations in the Capital Market sector,
Modal, namun tidak mengurangi hak dari RUPS untuk sewaktu- without limiting the GMS’s authority to dismiss members of the
waktu dapat memberhentikan para anggota Direksi sebelum Board of Directors at any time before their term ends.
masa jabatannya berakhir.
The term of office of a Director ends if they are proven to no
Masa jabatan Direksi berakhir apabila terbukti tidak memenuhi longer meet the requirements for being a member of the Board
persyaratan sebagai anggota Direksi berdasarkan ketentuan of Directors under the Company’s Articles of Association and
Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan perundang-undangan. applicable laws and regulations.
338 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 339
SUSUNAN DAN KOMPOSISI DIREKSI TAHUN 2025
Composition and Structure of the Board of Directors in 2025
Di tahun 2025 terdapat perubahan susunan Direksi sejalan dengan In 2025, there was a change in the composition of the Board of
keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2024 tanggal 23 Mei 2025, Directors in line with the resolution of the Annual GMS for fiscal year
sebagaimana dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam 2024 dated May 23, 2025, as presented in the Company Profile
laporan ini. Berikut disampaikan susunan Direksi di akhir tahun chapter of this report. The composition of the Board of Directors
2025. at the end of 2025 is presented as follows.
Susunan Direksi per 31 Desember 2025
Composition of the Board of Directors as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Jabatan
Term Period
Rizki Dianugrah Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan 23 Mei 2025 s.d. Ke-1
Rapat No. 04 tanggal 23 Mei RUPS yang akan
President Director 2025 yang dibuat di hadapan diselengarakan di tahun 1st
Titik Krisna Murti Wikaningsih 2030
Hastuti,S.H., M.Kn., Notaris
di Jakarta. May 23, 2025 until the
GMS to be held in 2030
Deed of Statement of
Meeting Resolution No. 04
dated May 23, 2025, drawn
up before Titik Krisna Murti
Wikaningsih Hastuti, S.H.,
M.Kn., Notary in Jakarta.
Mohammad Arif Direktur Keuangan & Akta Pernyataan Keputusan 20 April 2022 s.d. Ke-1
Iswahyudi HCM Rapat No. 39 tanggal 27 April RUPS yang akan
2022 yang dibuat di hadapan diselenggarakan di tahun 1st
Director of Finance & Fathiah Helmi S.H., Notaris di 2027
HCM Jakarta Selatan.
April 20, 2022 until the
Deed of Statement of GMS to be held in 2027
Meeting Resolution No. 39
dated April 27, 2022, drawn
up before Fathiah Helmi, S.H.,
Notary in South Jakarta.
Yovi Hendra Direktur Operasi Akta Pernyataan Keputusan 23 Mei 2025 s.d. Ke-1
Rapat No. 04 tanggal 23 Mei RUPS yang akan
Director of Operations 2025 yang dibuat di hadapan diselengarakan di tahun 1st
Titik Krisna Murti Wikaningsih 2030
Hastuti,S.H., M.Kn., Notaris
di Jakarta. May 23, 2025 until the
GMS to be held in 2030
Deed of Statement of
Meeting Resolution No. 04
dated May 23, 2025, drawn
up before Titik Krisna Murti
Wikaningsih Hastuti, S.H.,
M.Kn., Notary in Jakarta.
Profil seluruh Direksi dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan All Board of Directors members’ profiles are available in the
dalam Laporan Tahunan ini. Company Profile section of this Annual Report.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 339
Page 340
INDEPENDENSI DIREKSI
Independence of the Board of Directors
Independensi Direksi merupakan salah satu hal penting yang harus The independence of the Board of Directors is an essential aspect
dijaga. Hal tersebut bertujuan agar Direksi senantiasa bertindak that must be maintained. This aims to ensure that the Board of
sebaik-baiknya demi kepentingan Perusahaan. Untuk menjaga Directors always acts in the best interests of the Company. To
independensi, maka Perusahaan menetapkan ketentuan sebagai preserve independence, the Company has established the
berikut: following provisions:
1. Selain organ Perusahaan, pihak lain manapun dilarang campur 1. Aside from the Company’s organs, no other party is allowed to
tangan dalam pengurusan Perusahaan atau mempengaruhi interfere with the management of the Company or influence
Direksi dalam menjalankan usaha Perusahaan; the Board of Directors in carrying out the Company’s
2. Anggota Direksi dilarang melakukan aktivitas yang dapat business;
mengganggu independensinya dalam mengurus usaha 2. Members of the Board of Directors are prohibited from
Perusahaan. engaging in activities that could compromise their
independence in managing the Company’s business.
TUGAS, WEWENANG, DAN KEWAJIBAN DIREKSI
Board of Directors Duties, Authorities, Responsibilities
Berdasarkan Piagam Tata Kerja Direksi, tugas dan tanggung jawab Based on the Board of Directors Charter, the duties and
Direksi sebagai berikut. responsibilities of the Board of Directors are as follows.
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. The Board of Directors has the duty to carry out and be
pengurusan perusahaan untuk kepentingan perusahaan responsible for Company management for the interest of
sesuai dengan maksud dan tujuan yang ditetapkan dalam the Company, following the Company’s goals and objectives
Anggaran Dasar serta mewakili perusahaan baik di dalam set forth in the Articles of Association and representing
maupun di luar pengadilan tentang segala hal dan segala the Company inside and outside the court on all matters
kejadian dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana and all events with restrictions as regulated in the laws
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran and regulations and Articles of Association and/or GMS
Dasar dan/atau keputusan RUPS. resolutions.
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas 2. In carrying out their duties and responsibilities in Company
pengurusan perusahaan, Direksi wajib menyelenggarakan management, the Board of Directors is required to organize
RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam the Annual GMS and other GMS as stipulated in applicable
peraturan perundangundangan dan Anggaran Dasar. laws and regulations and the Articles of Association.
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 3. Every Board of Directors member must carry out their duties
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, and responsibilities in good faith, full of responsibility, and
dan kehati-hatian. prudence.
4. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara tanggung 4. Every Board of Directors member is jointly responsible for
renteng atas kerugian Perusahaan yang disebabkan oleh the Company’s losses caused by the Board of Directors
kesalahan atau kelalaian anggota Direksi dalam menjalankan members’ mistakes or negligence in carrying out their duties.
tugasnya. 5. The Board of Directors members cannot be jointly held
5. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan atas responsible for the Company’s losses if they can prove that:
kerugian perusahaan secara tanggung renteng apabila dapat a. The loss is not due to their fault or negligence;
membuktikan: b. They have carried out management in good faith, full
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau of responsibility, and prudence for the interest and
kelalaiannya; following the Company’s goals and objectives;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, penuh c. They do not have a conflict of interest, directly or
tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk kepentingan indirectly, over management actions that result in
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan; losses; and
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan, baik langsung d. They have taken measures to prevent said losses.
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang 6. The Board of Directors is authorized to carry out the
mengakibatkan kerugian; dan management with appropriate policies, following the goals
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau and objectives stipulated in the Articles of Association.
berlanjutnya kerugian tersebut. 7. The Board of Directors’ duties based on the Regulation of the
6. Direksi berwenang menjalankan pengurusan perusahaan Minister of SOE No. PER-02/MBU/03/2023 on Guidelines for
dengan kebijakan yang dipandang tepat, sesuai dengan Governance and Significant Corporate Activities of State-
maksud dan tujuan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. Owned Enterprises:
7. Tugas Direksi berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN a. The Board of Directors must carry out their duties in
No. PER-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola good faith for the interests of the Company and be
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara: fully responsible for the Company management
a. Direksi harus melaksanakan tugasnya dengan itikad baik implementation;
340 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 341
untuk kepentingan perusahaan dan bertanggung jawab b. The Board of Directors is obliged to manage the
penuh atas pelaksanaan kepengurusan perusahaan; Company following the authority and responsibilities
b. Direksi wajib mengelola perusahaan sesuai dengan of the Board of Directors as regulated in the articles of
kewenangan dan tanggung jawab Direksi sebagaimana association, laws, and regulations;
diatur dalam anggaran dasar dan ketentuan peraturan c. One member of the Board of Directors is appointed
perundang-undangan; by the Board of Directors Meeting as the person
c. Salah seorang Anggota Direksi ditunjuk oleh Rapat responsible for Good Corporate Governance
Direksi sebagai penanggung jawab dalam penempatan assignment and monitoring in the Company;
dan pemantauan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di d. The Board of Directors is obliged to follow up on findings
perusahaan; and recommendations from the risk management,
d. Direksi wajib menindaklanjuti temuan dan rekomendasi compliance, and internal audit functions; external
dari fungsi Manajemen Risiko, Kepatuhan, dan Audit auditor’s findings; Board of Commissioners’ advice
Intern; temuan auditor eksternal; nasihat dan hasil and supervision results; BPK report; BPKP report; and/or
pengawasan Dewan Komisaris; laporan BPK; laporan other findings and recommendations that the Board of
BPKP; dan/atau temuan dan rekomendasi lainnya yang Directors must follow up based on statutory provisions.
wajib ditindaklanjuti Direksi berdasarkan ketentuan 8. The Board of Directors is tasked with carrying out all actions
peraturan perundang-undangan. related to Company management for the interests of the
8. Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan Company and following the aims and objectives of the
dengan pengurusan perusahaan untuk kepentingan Company as well as representing the Company inside and
perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan outside the Court on all matters and all events with limitations
perusahaan serta mewakili perusahaan baik di dalam maupun regulated in laws and regulations, Articles of Association,
di luar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian and/or GMS Resolutions.
dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur 9. The Board of Directors has the right and authority to:
dalam peraturan perundangundangan, Anggaran Dasar dan/ a. Establish policies deemed appropriate in the
atau Keputusan RUPS. management of the Company;
9. Direksi mempunyai hak dan berwenang untuk: b. Regulate the Board of Directors’ transfer of powers to
a. Menetapkan kebijakan yang dipandang tepat dalam represent the Company inside and outside the court to
kepengurusan perusahaan; one or several Board of Directors members specifically
b. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili appointed for this purpose or to one or several Company
perusahaan di dalam dan di luar pengadilan kepada employees, either individually or jointly and/or other
seorang atau beberapa orang Anggota Direksi yang bodies;
khusus ditunjuk untuk itu atau kepada seorang atau c. Manage provisions on the Company’s employment
beberapa orang pegawai perusahaan baik sendiri- affairs, including determining salary, retirement, pension
sendiri maupun bersama-sama dan/atau badan lain; plan, and other income for the Company’s employees
c. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang pekerja following the applicable laws and regulations;
perusahaan termasuk penetapan gaji, pensiun atau d. Appoint and dismiss the Company’s employees
jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja based on the Company’s employment regulations and
perusahaan berdasarkan peraturan perundang- applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku; e. Appoint and dismiss the Corporate Secretary and/
d. Mengangkat dan memberhentikan pekerja perusahaan or Internal Audit with the Board of Commissioners’
berdasarkan peraturan kepegawaian perusahaan dan approval;
peraturan perundang-undangan; f. Write off bad debts per the provisions stipulated in the
e. Mengangkat dan memberhentikan Corporate Secretary Articles of Association and subsequently be reported
dan/atau internal Audit setelah mendapat persetujuan to the Board of Commissioners and accounted for in
Dewan Komisaris; the annual report;
f. Menghapuskan piutang macet dengan ketentuan g. No longer collect interest receivables, fines, fees,
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar, dilaporkan and other receivables other than the principal that is
kepada Dewan Komisaris dan dipertanggungjawabkan carried out in the framework of restructuring and/ or
dalam Laporan Tahunan; settlement of receivables and other actions to settle
g. Tidak menagih lagi piutang bunga, denda, ongkos- the Company’s receivables, with the obligation to report
ongkos dan piutang lainnya di luar pokok yang dilakukan to the Board of Commissioners, in which the provisions
dalam rangka restrukturisasi dan/ atau penyelesaian and procedures for reporting are determined by the
piutang serta perbuatanperbuatan lain dalam rangka Board of Commissioners;
penyelesaian piutang Perusahaan dengan kewajiban h. Perform any actions and other activities regarding the
melaporkan kepada Dewan Komisaris, yang ketentuan management or ownership of the Company’s assets,
dan tata cara pelaporannya ditetapkan oleh Dewan bind the Company to other parties and/or other parties
Komisaris; to the Company, and represent the Company inside
h. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya and outside the court on all matters and all events, with
mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan limitations as regulated in the laws and regulations, the
Perusahaan, mengikat perusahaan dengan pihak lain Articles of Association, and/or GMS Resolutions.
dan/atau pihak lain dengan perusahaan, serta mewakili i. With consideration to laws and regulations and the
perusahaan di dalam dan di luar pengadilan tentang Company’s Articles of Association, the Board of
segala hal dan di luar pengadilan tentang segala hal Directors as shareholders and/or majority shareholders
dan segala kejadian, dengan pembatasan-pembatasan in every subsidiary has the authority, among other things,
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- to:
undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS; • Determine, manage, control, and monitor strategic
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 341
Page 342
i. Dengan memperhatikan peraturan perundang- and operational policies that will be implemented
undangan dan Anggaran Dasar perusahaan, Direksi by the subsidiary, i.e., all policies that can materially
selaku pemegang saham dan/atau pemegang saham influence the subsidiary’s condition and can
mayoritas pada setiap anak perusahaan berwenang provide added value as outlined in the blueprint
antara lain untuk: to be ratified at the subsidiary’s GMS;
• Menetapkan, mengelola, mengendalikan dan • Plan, decide, manage, and control strategic
memantau kebijakan strategis dan operasional activities and functions, including handling cash
yang akan dilaksanakan oleh anak perusahaan, management, logistics, procurement, capital
yakni seluruh kebijakan yang dapat secara material expenditure, etc.;
mempengaruhi kondisi anak perusahaan dan dapat • Determine strategic and operational policies that
memberikan nilai tambah yang dituangkan dalam have not been stipulated in the blueprint as referred
blue print untuk diratifikasi dalam RUPS anak to in Article 12 paragraph 2 letter a number 9 point 1.
perusahaan; • Establish organizational structure policies one
• Merencanakan, memutuskan mengelola, level below the subsidiary’s Board of Directors by
sekaligus mengendalikan kegiatan dan fungsi considering input from the subsidiary’s Board of
yang bersifat strategis, antara lain pengelolaan Commissioners;
cash management, logistik, pengadaan, capital • Provide approval to the subsidiary’s Board of
expenditure dan lainnya; Directors for operational actions that have not
• Menetapkan kebijakan strategis dan operasional been determined in the subsidiary’s Work Plan and
yang belum ditetapkan dalam blue print Budget through the GMS mechanism;
sebagaimana dimaksud pada Pasal 12 ayat 2 huruf • Obtain periodic reports and explanations from the
a angka 9 point 1 Anggaran Dasar Perusahaan (Akta subsidiaries’ Board of Directors and/or Board of
No. 40/2022); Commissioners and provide resolutions inside and
• Menetapkan kebijakan struktur organisasi 1 (satu) outside the subsidiary’s GMS forum to determine
tingkat di bawah Direksi anak perusahaan dengan the value or term of cooperation between
memperhatikan masukan dari Dewan Komisaris subsidiaries and business entities or other parties
anak perusahaan; in the form of licensing cooperation, management
• Memberikan persetujuan kepada Direksi anak contracts, leases, assets, joint operations (KSO),
perusahaan atas tindakan yang bersifat operasional build, operate, and transfer (BOT), build, own
yang belum ditetapkan dalam Rencana Kerja dan transfer (BOwT), build, transfer, and operate (BTO),
Anggaran anak perusahaan melalui mekanisme and other similar agreements;
RUPS; • Approve capital participation and the amount of
• Mendapatkan laporan dan penjelasan berkala capital investment to be made by subsidiaries in
baik dari Direksi dan/atau Dewan Komisaris anak other companies;
perusahaan serta memberikan keputusan di dalam • Approve the establishment of subsidiaries and/or
maupun di luar forum RUPS anak perusahaan joint ventures from said subsidiaries;
menetapkan nilai atau jangka waktu kerjasama • Approve the release of capital participation
antara anak perusahaan dengan badan usaha in subsidiaries and/or joint ventures of said
atau pihak lain berupa kerja sama lisensi, kontrak subsidiaries;
manajemen, sewa menyewa, aset, kerjasama • Approve the merger, consolidation, takeover,
operasi (KSO), bangunan guna serah (BOT), separation, and dissolvent of subsidiaries and/
bangunan milik serah (BowT), bangunan serah guna or subsidiaries of said subsidiaries, with a certain
(BT0), dan perjanjian sejenisnya; value determined by the Board of Commissioners;
• Menyetujui penyertaan modal dan jumlah • Approve the write-off of uncollectible receivables
penyertaan modal yang akan dilakukan oleh anak and/or approve the sale of unusable inventory by
perusahaan pada perusahaan lain; the subsidiary;
• Menyetujui pendirian anak perusahaan dan/atau • Determine and/or change the logo and trademarks
perusahaan patungan dari anak perusahaan of subsidiaries;
dimaksud; • Approve the establishment of foundations, funding
• Menyetujui pelepasan penyertaan modal pada organizations, or associations with legal entities,
anak perusahaan dan/atau perusahaan patungan directly or indirectly related to those formed by
dari anak perusahaan dimaksud; subsidiaries;
• Menyetujui penggabungan, peleburan, • Approve the imposition of fixed and routine costs
pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran and obligations for foundations, organizations,
anak perusahaan dan/atau anak perusahaan dari and/or associations with legal entities formed by
anak perusahaan dimaksud, dengan nilai tertentu subsidiaries;
yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris; • Approve the purchase of land and/or land bank
• Menyetujui penghapusbukuan piutang tidak assets for property business activities or used
tertagih dan/atau menyetujui penjualan terhadap as fixed assets by first obtaining approval from
persediaan barang tidak dapat digunakan oleh the Board of Commissioners and a certain value
anak perusahaan; determined by the Board of Commissioners;
• Menetapkan dan/atau mengubah logo, serta merek 10. The Board of Directors is obliged to:
dagang anak perusahaan; a. Undertake and ensure the management of the
• Menyetujui pendirian yayasan, organisasi dani atau Company’s business and activities following its
perkumpulan yang berbadan hukum baik yang purposes, objectives, and business activities;
berkaitan langsung maupun tidak langsung yang b. Establish, in time, the Company’s Long-Term Plan, the
342 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 343
dibentuk oleh anak perusahaan; Company’s Annual Work Plan and Budget, and other
• Menyetujui pembebanan biaya dan kewajiban yang work plans and their amendments to be submitted to
bersifat tetap dan rutin untuk yayasan, organisasi the Board of Commissioners for approval;
dan/ atau perkumpulan yang berbadan hukum yang c. Prepare the Shareholders Register, Special Register,
dibentuk oleh anak perusahaan; GMS Minutes, and minutes of the Board of Directors
• Menyetujui pembelian aset lahan dan/atau land meetings;
bank untuk kegiatan usaha properti maupun d. Prepare the Annual Report, which, among others,
dijadikan sebagai aktiva tetap, dengan terlebih contains the Financial Statements as a form of Company
dahulu mendapat persetujuan Dewan Komisaris management accountability, reports on the Company’s
dan nilai tertentu yang ditetapkan oleh Dewan activities, reports on the Social and Environmental
Komisaris; Responsibility implementation, details of problems
10. Direksi berkewajiban untuk: arising during the fiscal year that affect the Company’s
a. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan business activities, reports on supervisory duties carried
kegiatan perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan out by the Board of Commissioners during the past fiscal
serta kegiatan usahanya; year, names of Board of Directors members and Board
b. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka Panjang of Commissioners members, salaries and allowances for
Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Board of Directors members and salaries or honoraria
Perusahaan, dan rencana kerja lainnya, berikut and allowances for Board of Commissioners members
perubahannya serta perubahannya untuk disampaikan of the Company for the past year;
kepada Dewan Komisaris dan mendapatkan persetujuan e. Prepare Financial Statements based on the Financial
Dewan Komisaris; Accounting Standards and submit them to a Public
c. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Accountant to be audited;
Risalah RUPS, dan Risalah Rapat Direksi; f. Deliver the Annual Report after being reviewed by the
d. Membuat Laporan Tahunan yang antara lain berisi Board of Commissioners within a maximum period of
Laporan Keuangan sebagai wujud pertanggungjawaban four months after the Company’s fiscal year ends to
kepengurusan Perusahaan, laporan mengenai kegiatan the GMS for approval and ratification;
Perusahaan, laporan pelaksanaan Tanggung Jawab g. Provide an explanation to the GMS on the Annual Report;
Sosial dan Lingkungan, rincian masalah yang timbul h. Delivering the Balance Sheet and Income Statement
selama tahun buku yang mempengaruhi kegiatan usaha that has been approved by the GMS to the Minister in
Perusahaan, laporan mengenai tugas pengawasan charge of Law and Human Rights following the provisions
yang telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris selama of laws and regulations;
tahun buku yang baru lampau, nama anggota Direksi i. Prepare other reports mandated by the provisions of
dan anggota Dewan Komisaris, gaji dan tunjangan bagi laws and regulations;
anggota Direksi dan gaji atau honorarium dan tunjangan j. Maintaining the Shareholders Register, Special Register,
bagi anggota Dewan Komisaris Perusahaan untuk tahun GMS Minutes, Board of Commissioners Meeting Minutes
yang baru lampau; and Board of Directors Meeting Minutes, Annual Report,
e. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar and the Company’s financial documents as well as other
Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada Akuntan Company documents;
Publik untuk diaudit; k. Maintain the following in the Company: Shareholders
f. Menyampaikan Laporan Tahunan setelah ditelaah oleh Register, Special Register, GMS Minutes, Board of
Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling lambat 5 Commissioners Meeting Minutes and Board of Directors
(lima) bulan setelah Tahun buku Perusahaan berakhir Meeting Minutes, Annual Report, and the Company’s
kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan; financial documents as well as other Company
g. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai documents;
Laporan Tahunan; l. Procure and maintain the Company’s bookkeeping and
h. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi yang administration per the norms applicable to a Company;
telah disahkan oleh RUPS kepada Menteri di bidang m. Prepare an accounting system following the Financial
hukum sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- Accounting Standards and based on the principles of
undangan; internal control, especially the functions of handling,
i. Menyusun laporan lainnya yang diwajibkan oleh recording, storing, and supervising;
ketentuan Peraturan Perundang-undangan; n. Provide periodic reports following the applicable
j. Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, provisions, as well as other reports anytime at the
Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan request of the Board of Commissioners, by observing
Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen the laws and regulations, particularly regulations in the
keuangan Perusahaan, dan dokumen Perusahaan Capital Market sector;
lainnya; o. Prepare the Company’s organizational structure,
k. Menyimpan di tempat kedudukan Perusahaan: Daftar complete with the details and duties;
Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, Risalah p. Provide explanation on all matters questioned or
Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, requested by members of the Board of Commissioners
Laporan Tahunan dan dokumen keuangan Perusahaan by observing the laws and regulations and applicable
serta dokumen Perusahaan lainnya; regulations, particularly in the Capital Market sector;
l. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan q. Perform other obligations following the provisions of the
administrasi perusahaan sesuai dengan kelaziman yang Articles of Association and those stipulated by the GMS;
berlaku bagi suatu Perusahaan; r. Prepare the Board of Directors charter;
m. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar s. Together with the Board of Commissioners, develop
Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsipprinsip a code of conduct that applies to all members of the
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 343
Page 344
pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, Board of Directors and the Board of Commissioners,
pencatatan, penyimpanan, dan pengawasan; employees, and the Company’s supporting organs,
n. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu following the provisions of the prevailing laws and
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan regulations;
lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris, dengan t. Establish guidelines and/or policies for the governance
memperhatikan Peraturan Perundangan khususnya di of construction and investment activities after obtaining
bidang Pasar Modal; prior approval from the Board of Commissioners;
o. Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan lengkap u. Identify types of changes in the business environment
dengan perincian dan tugasnya; that may affect the Company’s performance related
p. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang to: changes in national political conditions, national
ditanyakan atau yang diminta Anggota Dewan Komisaris development directions, changes in government
dengan memperhatikan peraturan perundang- regulations, capital market regulations, macroeconomic
undangan serta peraturan yang berlaku khususnya conditions, technological changes, and competition in
peraturan dibidang Pasar Modal; similar business environments. Changes in the business
q. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai environment can be discussed in the Board of Directors
dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar Meeting, Management Review, and/or other regular
ini dan yang ditetapkan oleh RUPS; meetings. Changes in the business environment and
r. Menyusun piagam Direksi; problems that have a significant impact are reported
s. Bersama-sama dengan Dewan Komisaris menyusun to the Board of Commissioners.
kode etik yang berlaku bagi seluruh anggota Direksi 11. In carrying out their duties, the Board of Directors must
dan Dewan Komisaris, karyawan/ pegawai, serta organ devote their full energy, thoughts, attention, and devotion
pendukung yang dimiliki Perusahaan, sesuai dengan to their duties, obligations, and the achievement of the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang Company’s objectives.
berlaku; 12. The Board of Directors members shall comply with the
t. Menetapkan pedoman dan/atau kebijakan tata kelola Company’s Articles of Association and laws and regulations
kegiatan konstruksi dan investasi setelah terlebih dahulu and implement the principles of professionalism, efficiency,
mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris; transparency, independence, accountability, responsibility,
u. Mengidentifikasi jenis-jenis perubahan lingkungan bisnis and fairness.
yang dapat berpengaruh pada kinerja perusahaan, 13. In carrying out their duties, each Board of Directors member
terkait aspek-aspek: perubahan kondisi politik is obliged to carry out their duties in good faith and with full
nasional, arah pembangunan nasional, perubahan responsibility for the interests and business of the Company
regulasi pemerintah, regulasi pasar modal, kondisi by considering business risks and heeding the applicable
ekonomi makro, perubahan teknologi, persaingan laws and regulations.
pada lingkungan usaha sejenis. Perubahan lingkungan 14. Every Board of Directors member is jointly responsible for
bisnis dapat dibahas dalam Rapat Direksi, Management the Company’s losses caused by the Board of Directors
Review, dan atau pertemuan rutin yang lain. Mengenai members’ mistakes or negligence in carrying out their duties.
perubahan lingkungan bisnis dan permasalahannya yang The Board of Directors members cannot be held responsible
berdampak signifikan dilaporkan ke Dewan Komisaris. for the Company’s losses if the concerned Board of Directors
11. Dalam melaksanakan tugasnya Direksi wajib mencurahkan member can prove that:
tenaga, pikiran, perhatian dan pengabdiannya secara penuh a. The loss is not due to their fault or negligence;
pada tugas, kewajiban dan pencapaian tujuan Perusahaan. b. They have carried out management in good faith, full
12. Anggota Direksi harus mematuhi Anggaran Dasar of responsibility, and prudence for the interest and
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan serta following the Company’s goals and objectives;
wajib melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, c. They do not have a conflict of interest, directly or
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, indirectly, over management actions that result in losses;
pertanggungjawaban serta kewajaran. d. They have taken measures to prevent the losses.
13. Dalam melaksanakan tugasnya, setiap Anggota Direksi wajib Actions taken by Board of Directors members other
dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab menjalani than those decided by Board of Directors meetings
tugas untuk kepentingan dan usaha perusahaan dengan are the responsibility of the person concerned until the
mempertimbangkan risiko usaha dan mengindahkan action in question is approved by a Board of Directors
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Meeting.
14. Setiap Anggota Direksi bertanggung jawab secara 15. The following actions of the Board of Directors must obtain
tanggung renteng atas kerugian perusahaan yang prior written approval from the Board of Commissioners:
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian Anggota Direksi a. Releasing/transferring and/or pledging Company
dalam menjalankan tugasnya. Anggota Direksi tidak dapat assets with a value exceeding a certain amount
dipertanggungjawabkan atas kerugian Perusahaan apabila determined by the Board of Commissioners, except
Anggota Direksi yang bersangkutan dapat membuktikan for assets recorded as inventory, with due regard to
bahwa: capital market regulations.
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau b. Entering into cooperation with business entities or
kelalaiannya; other parties in the form of joint operations (KSO),
b. Telah melakukan pengurusan, dengan itikad baik dan management contracts, license agreements, Build,
kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan Operate, and Transfer (BOT), Build, Operate, and Own
maksud dan tujuan perusahaan; (BOO), and other agreements of a similar nature with a
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung term of more than 3 (three) years and up to less than 5
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang (five) years.
mengakibatkan kerugian; c. Establishing and amending the Company’s logo.
344 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 345
d.Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d. Establishing the organizational structure 1 (one) level
atau berlanjutnya kerugian tersebut. Tindakan yang below the Board of Directors.
dilakukan oleh Anggota Direksi di luar yang diputuskan e. Making capital participation, divesting capital
oleh napat Direksi menjadi tanggung jawab pribadi participation including changes in the capital structure
yang bersangkutan sampai dengan tindakan dimaksud with a certain value determined by the Board of
disetujui oleh Rapat Direksi. Commissioners in other companies, subsidiaries, and
15. Perbuatan-perbuatan Direksi di bawah ini harus mendapat joint venture companies, not in the context of debt
persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris untuk: recovery, with due regard to capital market regulations.
a. M e l e p a s k a n / m e m i n d a h ta n g a n k a n d a n / ata u f. Establishing subsidiaries and/or joint venture
mengagunkan aset perusahaan dengan nilai melebihi companies with a value determined by the Board of
jumlah tertentu yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris, Commissioners in other companies, subsidiaries, and
kecuali aset yang dicatat sebagai persediaan dengan joint venture companies, with due regard to capital
memperhatikan ketentuan di bidang pasar modal; market regulations.
b. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha atau pihak g. Proposing the Company’s representatives as
lain, dalam bentuk kerja sama operasi (KSO), kontrak candidates for members of the Board of Directors and
manajemen, kerja sama lisensi Bangun Guna Serah Board of Commissioners in subsidiaries that provide
(Build, Operate, and Transfer/BOT), Bangun Guna Milik significant contributions to the Company and/or are
(Build, Operate, and Own/BOO) dan perjanjian lain yang deemed strategic by the Board of Commissioners.
mempunyai sifat yang sama yang jangka waktunya lebih h. Carrying out mergers, consolidations, acquisitions, spin-
dari 3 (tiga) tahun sampai dengan di bawah 5 (lima) tahun; offs, and dissolution of subsidiaries and joint venture
c. Menetapkan dan mengubah logo Perusahaan; companies with a certain value determined by the Board
d. Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat di bawah of Commissioners, with due regard to capital market
Direksi; regulations.
e. Melakukan penyertaan modal, melepaskan penyertaan i. Binding the Company as a guarantor (bond or avalist)
modal termasuk perubahan struktur permodalan with a value determined by the Board of Commissioners,
dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris with due regard to capital market regulations.
pada perusahaan lain, anak perusahaan, dan perusahaan j. Obtaining medium/long-term loans and granting
patungan yang tidak dalam rangka penyelamatan medium/long-term loans with a certain value determined
piutang dengan memperhatikan ketentuan di bidang by the Board of Commissioners, with due regard to
Pasar Modal; capital market regulations.
f. Mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan k. Granting short-, medium-, or long-term loans that are
patungan dengan nilai yang ditetapkan Komisaris pada non-operational in nature, except loans to subsidiaries
Perusahaan lain, anak perusahaan, dan perusahaan which are sufficient to be reported to the Board of
patungan dengan memperhatikan ketentuan di bidang Commissioners.
Pasar Modal; l. Writing off bad debts and obsolete inventory from the
g. Mengusulkan wakil Perusahaan untuk menjadi calon books with a value exceeding the limit determined by
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada anak the Board of Commissioners.
perusahaan yang memberikan kontribusi signifikan m. Undertaking actions classified as material transactions
kepada Perusahaan dan/atau bernilai strategis yang as stipulated under capital market regulations
ditetapkan oleh Dewan Komisaris; with a certain value determined by the Board of
h. Melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan, Commissioners, except for actions classified as
pemisahan dan pembubaran anak perusahaan dan exempted material transactions under prevailing capital
perusahaan patungan dengan nilai tertentu yang market regulations.
ditetapkan Dewan Komisaris dengan memperhatikan n. Undertaking actions not stipulated in the Company’s
ketentuan di bidang Pasar Modal; Work Plan and Budget (RKAP).
i. Mengikat Perusahaan sebagai penjamin (bond atau o. Carrying out the main business activities as referred
avalist) dengan nilai yang ditetapkan Dewan Komisaris to in Article 3 of the Company’s Articles of Association
dengan memperhatikan ketentuan di bidang Pasar (Deed No. 40/2022) using financing provided first by
Modal; the Company (turnkey/pre-financing projects) with
j. Menerima pinjaman jangka menengah/panjang dan certain values and criteria determined by the Board of
memberikan pinjaman jangka menengah/panjang Commissioners.
dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris p. Purchasing land assets and/or land banks for property
dengan memperhatikan ketentuan di bidang Pasar business activities or to be recorded as fixed assets
Modal; with a certain value determined by the Board of
k. Memberikan pinjaman jangka pendek menengah/ Commissioners.
panjang yang tidak bersifat operasional, kecuali q. Making investments within certain value limits and/or
pinjaman kepada anak perusahaan cukup dilaporkan criteria determined by the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris; based on proposals from the Board of Directors.
l. Menghapuskan dari pembukuan terhadap piutang 16. Determination of limits and/or criteria by the Board of
macet dan persediaan barang mati dalam nilai yang Commissioners for matters as referred to in points 15.a, 15.b,
melebihi batas yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris; 15.e, 15.t, 15.g, 15.h, 15.i, 15.j, 15.k, 15.1 and 15.p are stated in the
m. Melakukan tindakan-tindakan yang termasuk dalam Board of Commissioners Determination Letter.
transaksi material sebagaimana ditetapkan oleh 17. The Board of Commissioners approval specifically regarding
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal points 15.a, 15.b, 15.e, 15.t, 15.9, 15.h, 15.i, 15.j, 15.k, 15.1 and 15.p
dengan nilai tertentu yang ditetapkan oleh Dewan with limitations and/or certain criteria, determined by the
Komisaris, kecuali tindakan tersebut termasuk dalam Board of Commissioners after obtaining approval from PT
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 345
Page 346
transaksi material yang dikecualikan oleh peraturan PP (Persero) Tbk as the Majority Shareholder.
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar 18. Actions of the Board of Directors as referred to in point
modal; 15.b, insofar as they are required for the implementation of
n. Tindakan-tindakan yang belum ditetapkan dalam the Company’s main business activities that are commonly
(Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan) RKAP; carried out in the relevant line of business and in compliance
o. Melaksanakan kegiatan usaha utama sebagaimana with the prevailing laws and regulations, shall not require the
dimaksud Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan (Akta No. approval of the Board of Commissioners and/or the GMS.
40/2022) menggunakan pembiayaan oleh Perusahaan 19. Actions of the Board of Directors as referred to in points
terlebih dahulu (proyek turnkey/ pre-financing) dengan 15.b, 15.e, 15.f, 15.g, and 15.h, insofar as they are required for
nilai dan kriteria tertentu yang ditetapkan oleh Dewan the purpose of participating in tenders and/or implementing
Komisaris; projects and/or fulfilling requirements and/or carrying out
p. Melakukan pembelian aset lahan dan/atau land bank the main business activities commonly conducted in the
untuk kegiatan usaha properti maupun dijadikan sebagai relevant line of business, with due regard to the prevailing
aktiva tetap, dengan nilai tertentu yang ditetapkan oleh laws and regulations, shall not require the approval of the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners and/or the GMS.
q. Melakukan investasi dengan batasan nilai dan/ atau 20. Within a maximum period of 30 (thirty) days from the receipt
kriteria tertentu yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris of a complete request or explanation and supporting
berdasarkan usulan Direksi. documents from the Board of Directors, the Board of
16. Penetapan batasan dan/atau kriteria oleh Dewan Komisaris Commissioners must provide a decision as referred to in
untuk hal-hal sebagaimana dimaksud pada point 15.a, 15.b, points 17, 18, and 19.
15.e, 15.t, 15.g, 15.h, 15.i, 15.j, 15.k, 15.1 dan 15.p dituangkan 21. The Board of Directors must obtain GMS approval to:
dalam Surat Penetapan Dewan Komisaris. a. Transfer the Company’s assets; or
17. Persetujuan Dewan Komisaris khusus berkenaan dengan b. Pledge the Company’s assets as collateral for debt;
poin 15.a, 15.b, 15.e, 15.t, 15.9, 15.h, 15.i, 15.j, 15.k, 15.1 dan 15.p c. Enter into cooperation with business entities or
dengan batasan dan/atau kriteria tertentu, ditetapkan oleh other parties in the form of Joint Operations (KSO),
Dewan Komisaris setelah mendapatkan persetujuan PT PP Business Cooperation (KSU), licensing agreements,
(Persero)Tbk selaku Pemegang Saham Mayoritas. Build, Operate, and Transfer (BOT), Build, Transfer,
18. Tindakan Direksi sebagaimana yang dimaksud pada poin 15.b, Operate (BTO), Build, Operate, and Own (BOO), and
sepanjang diperlukan dalam rangka pelaksanaan kegiatan other agreements of a similar nature to carry out
usaha utama yang lazim dilakukan dalam bidang usaha yang the Company’s main business activities with a value
bersangkutan dengan memperhatikan ketentuan peraturan exceeding 50% (fifty percent) of the Company’s total
perundang-undangan, tidak memerlukan persetujuan Dewan net assets in 1 (one) transaction or more, whether related
Komisaris dan/atau RUPS. to each other or not, except when carried out as part
19. Tindakan Direksi sebagaimana yang dimaksud pada poin of the Company’s business activities in accordance
15.b, 15.e, 15.f, 15.g, 15.h sepanjang diperlukan dalam with Article 3 of the Company’s Articles of Association.
rangka mengikuti tender dan/atau untuk melaksanakan 22. The following actions can only be carried out by the Board of
proyek-proyek dan/atau memenuhi persyaratan dan/ Directors after obtaining a written response from the Board
atau pelaksanaan kegiatan usaha utama yang lazim of Commissioners and obtaining approval from the GMS for:
dilakukan dalam bidang usaha yang bersangkutan, dengan a. Perform actions included in material transactions as
memperhatikan ketentuan Peraturan Perundang-undangan, stipulated by the prevailing Laws and Regulations in the
tidak memerlukan persetujuan Dewan Komisaris dan/atau Capital Market with a value above 50% (fifty percent) of
RUPS. the Company’s equity, unless such actions are included
20. Dalam waktu paling lama 30 (tiga puluh) hari sejak diterimanya in material transactions exempted by the prevailing Laws
permohonan atau penjelasan dan dokumen secara lengkap and Regulations in the Capital Market;
dari Direksi, Dewan Komisaris harus memberikan keputusan b. Conducting transactions containing conflict of interest
sebagaimana dimaksud pada point 17, 18, dan 19. as stipulated in the prevailing laws and regulations in
21. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk: the Capital Market;
a. Mengalihkan kekayaan Perusahaan; atau c. Conducting other transactions in order to comply with
b. Menjadikan jaminan utang kekayaan Perusahaan; the prevailing laws and regulations in the Capital Market.
c. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha atau d. Carry out special assignments granted by the central
pihak lain, dalam bentuk Kerja Sama Operasi (KSO), government to perform public benefit functions as well
Kerja Sama Usaha (KSU), kerja sama lisensi, bangun guna as national research and innovation.
serah (BOT), bangun serah guna (BT0), bangun guna 23. Legal actions as referred to in points 18 and 19 that are carried
milik (BOO), dan perjanjian lain yang mempunyai sifat out without the approval of the GMS, remain binding on the
yang sama untuk melaksanakan kegiatan usaha utama Company as long as the other party in the legal action is in
yang nilainya merupakan lebih dari 50% (lima puluh good faith.
pensen) jumlah kekayaan bensih Perusahaan dalam 24. The GMS may reduce the limitations on the actions of the
1 (satu) transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu Board of Directors or determine other limitations on the Board
sama lain maupun tidak. Kecuali sebagai pelaksana of Directors in addition to those stipulated in the Articles of
kegiatan usaha Perusahaan sesuai dengan Pasal 3 Association.
Anggaran Dasar. 25. The management policy is determined at the Board of
22. Perbuatan di bawah ini hanya dapat dilakukan oleh Direksi Directors Meeting.
setelah mendapatkan tanggapan tertulis dari Dewan 26. In order to carry out the management of the Company, each
Komisaris dan mendapat persetujuan dari RUPS untuk: Member of the Board of Directors is entitled and authorized to
a. Melakukan tindakan-tindakan yang termasuk dalam act for and on behalf of the Board of Directors and represent
transaksi material sebagaimana ditetapkan oleh the Company in accordance with the policies and authority of
346 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 347
Peraturan Perundangan di bidang Pasar Modal the management of the Company determined by resolution
dengan nilai atas 50% (lima puluh persen) dari ekuitas of the Board of Directors.
Perusahaan, kecuali tindakan tersebut termasuk dalam 27. If not stipulated otherwise in the Company’s management
transaksi material yang dikecualikan oleh Peraturan policy as referred to in point 25, the President Director is
Perundangan yang berlaku di bidang Pasar Modal; entitled and authorized to act for and on behalf of the Board
b. Melakukan transaksi yang mengandung benturan of Directors and represent the Company both inside and
kepentingan sebagaimana ditentukan dalam Peraturan outside the Court.
Perundangan yang berlaku di Pasar Modal; 28. In the absence or disability of the President Director for
c. Melakukan transaksi lain guna memenuhi Peraturan any reason, which need not be proven to a third party, then:
Perundangan yang berlaku di pasar modal; a. The Vice President Director shall be authorized to act
d. Melaksanakan penugasan khusus yang diberikan oleh for and on behalf of the Board of Directors and perform
pemerintah pusat untuk menyelenggarakan fungsi the duties of the President Director or the President
kemanfaatan umum serta riset dan inovasi nasional. Director shall appoint in writing one of the Members of
23. Perbuatan hukum sebagaimana dimaksud pada poin 18 dan the Board of Directors who is authorized to act for and
19 yang dilakukan tanpa persetujuan RUPS, tetap mengikat on behalf of the Board of Directors and perform the
Perusahaan sepanjang pihak lain dalam perbuatan hukum duties of the President Director and/or Vice President
tersebut beritikad baik. Director if at the same time the Vice President Director
24. RUPS dapat mengurangi pembatasan terhadap tindakan is absent or absent;
Direksi atau menentukan pembatasan lain kepada Direksi b. The Vice President Director shall appoint in writing a
selain yang diatur dalam Anggaran Dasar. Member of the Board of Directors authorized to perform
25. Kebijakan kepengurusan ditetapkan dalam Rapat Direksi. the duties of the Vice President Director, or the Vice
26. Dalam rangka melaksanakan kepengurusan Perusahaan, President Director shall appoint in writing a Member
setiap Anggota Direksi berhak dan berwenang bertindak of the Board of Directors authorized to act for and on
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perusahaan behalf of the Board of Directors and to perform the
sesuai dengan kebijakan dan kewenangan kepengurusan duties of the President Director and/or Vice President
Perusahaan yang ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi. Director in the absence or disability of the President
27. Apabila tidak ditetapkan lain dalam kebijakan kepengurusan Director;
Perusahaan sebagaimana dimaksud dalam poin 25, Direktur c. If the GMS does not appoint a Vice President Director,
Utama berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama then in the absence or disability of the President Director
Direksi serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di for any reason, which need not be proven to a third party,
luar Pengadilan. the President Director shall appoint in writing a Member
28. Apabila Direktur Utama tidak ada atau berhalangan karena of the Board of Directors who is authorized to act for
sebab apapun, hal mana tidak perlu dibuktikan pada pihak and on behalf of the Board of Directors and perform
ketiga, maka: the duties of the President Director.
a. Wakil Direktur Utama berwenang bertindak untuk 29. In the event that the President Director does not make an
dan atas nama Direksi serta melaksanakan tugas- appointment, the longest serving member of the Board of
tugas Direktur Utama atau Direktur Utama menunjuk Directors is authorized to act for and on behalf of the Board
secara tertulis salah satu Anggota Direksi yang of Directors and perform the duties of the President Director.
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta 30. The Board of Directors, for certain acts on its own
melaksanakan tugas tugas Direktur Utama dar/atau responsibility, is also entitled to appoint one or more persons
Wakil Direktur Utama apabila pada saat bersamaan Wakil as its representative or proxy, by granting to him/her or them
Direktur Utama tidak ada atau berhalangan; the power for such certain acts as stipulated in the power
b. Wakil Direktur Utama menunjuk secara tertulis of attorney.
Anggota Direksi yang berwenang melaksanakan 31. The division of duties and authorities of each Member of the
tugas tugas Wakil Direktur Utama, atau Wakil Direktur Board of Directors shall be determined by the GMS. In the
Utama menunjuk secara tertulis Anggota Direksi yang event that the GMS does not stipulate the division of duties
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta and authorities, the division of duties and authorities among
melaksanakan tugas-tugas Direktur Utama dan atau the Board of Directors shall be determined by resolution of
Wakil Direktur Utama apabila terlebih dahulu Direktur the Board of Directors.
Utama tidak ada atau berhalangan; 32. The Board of Directors in managing the Company shall
c. Apabila RUPS tidak mengangkat Wakil Direktur implement the instructions given by the GMS to the extent
Utama, maka dalam hal Direktur Utama tidak ada atau that they do not conflict with the Laws and Regulations and/
berhalangan karena sebab apapun, hal mana tidak or these Articles of Association.
perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka Direktur 33. Members of the Board of Directors are not authorized to
Utama menunjuk secara tertulis Anggota Direksi yang represent the Company if:
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta a. There is a case in Court between the Company and
melaksanakan tugas-tugas Direktur Utama. the Member of the Board of Directors concerned; or;
29. Dalam hal Direktur Utama tidak melakukan penunjukkan, maka b. The member of the Board of Directors concerned has
Anggota Direksi yang terlama dalam jabatan berwenang interests that conflict with the interests of the Company.
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta melaksanakan 34. In the event that there are circumstances as referred to in
tugas-tugas Direktur Utama. point 36, the person entitled to represent the Company is:
30. Direksi untuk perbuatan tertentu atas tanggung jawabnya a. Other members of the Board of Directors who have no
sendiri, berhak pula mengangkat seorang atau lebih sebagai conflict of interest with the Company;
wakil atau kuasanya, dengan memberikan kepadanya atau b. The Board of Commissioners in the event that all
kepada mereka kekuasaan untuk perbuatan tertentu tersebut Members of the Board of Directors have a conflict of
yang diatur dalam surat kuasa. interest with the Company; or
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 347
Page 348
31. Pembagian tugas dan wewenang setiap Anggota Direksi c. Other parties appointed by the GMS in the event that
ditetapkan oleh RUPS. Dalam hal RUPS tidak menetapkan all Members of the Board of Directors or the Board
pembagian tugas dan wewenang tersebut, maka pembagian of Commissioners have a conflict of interest with the
tugas dan wewenang di antara Direksi ditetapkan Company.
berdasarkan keputusan Direksi. 35. In the event that there is more than 1 (one) member of the
32. Direksi dalam mengurus Perusahaan melaksanakan petunjuk Board of Directors with the longest tenure, the member of
yang diberikan oleh RUPS sepanjang tidak bertentangan the Board of Directors who has served the longest and is
dengan Peraturan Perundangan dan/ atau Anggaran Dasar. the oldest in age shall be authorized to act for and on behalf
33. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perusahaan of the Board of Directors and to carry out the duties of the
apabila: President Director.
a. Terdapat perkara di Pengadilan antara Perusahaan 36. The distribution of duties of each member of the Board of
dengan Anggota Direksi yang bersangkutan; atau; Directors is determined based on the respective titles of
b. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai the members of the Board of Directors as stipulated in their
kepentingan yang berbenturan dengan kepentingan appointment by the GMS.
Perusahaan.
34. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana di maksud dalam
poin 36 yang berhak mewakili Perusahaan adalah:
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai benturan
kepentingan dengan Perusahaan;
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh Anggota Direksi
mempunyai benturan kepentingan dengan Perusahaan;
atau
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal seluruh
Anggota Direksi atau Dewan Komisaris mempunyai
benturan kepentingan dengan Perusahaan.
35. Dalam halterdapat lebih dari 1 (satu) orang Anggota Direksi
yang terlama dalam jabatan, maka Anggota Direksiyang
terlama dalam jabatan dan yang tertua dalam usia yang
beruenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta
melaksanakan tugas-tugas Direktur Utama.
36. Pembagian tugas setiap anggota Direksi ditetapkan
berdasarkan nama jabatan masing-masing anggota Direksi
sebagaimana ditetapkan dalam pengangkatan anggota
Direksi oleh RUPS.
HAK DIREKSI
Board of Directors’ Rights
Berdasarkan Pedoman Pelaksanaan Tugas Direksi, hak Direksi Based on the Guidelines for the Board of Directors’ Duties
sebagai berikut. implementation, the Board of Directors’ rights are as follows.
1. Mendapatkan gaji berikut fasilitas dan/atau tunjangan lainnya 1. Receive a salary along with other facilities and/or allowances,
termasuk tantiem dan santunan purna jabatan yang jenis dan including bonuses and retirement benefits, the type and
jumlahnya ditentukan oleh RUPS dan wewenang tersebut amount of which are determined by the GMS, and this
dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. authority can be delegated to the Board of Commissioners.
2. Mengundurkan diri dari jabatannya sebelum masa jabatannya 2. Resign from their position before their term of office ends
berakhir dengan menyampaikan permohonan pengunduran by submitting a written resignation request regarding their
diri secara tertulis mengenai maksudnya tersebut kepada intentions to the Company, with the following conditions:
Perusahaan, dengan ketentuan sebagai berikut: a. The Company is obliged to hold a GMS to decide on
a. Perusahaan wajib menyelenggarakan RUPS untuk requests for resignation of the Board of Directors
memutuskan permohonan pengunduran diri anggota member no later than 90 days after receiving the
Direksi paling lambat 90 (sembilan puluh) hari setelah resignation letter;
diterimanya surat pengunduran diri tersebut; b. The Company is required to disclose the information to
b. Perusahaan wajib melakukan keterbukaan informasi the public and submit it to OJK no later than two working
kepada masyarakat dan menyampaikan kepada OJK days after receiving the Board of Directors resignation
paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah diterimanya request and the GMS results;
permohonan pengunduran Direksi dan hasil c. Before the resignation is effective, the relevant Board
penyelenggaraan RUPS; of Directors member is still obliged to complete their
c. Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, anggota duties and responsibilities following the Articles of
Direksi yang bersangkutan tetap berkewajiban Association and laws and regulations;
menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya sesuai d. Resigned Board of Directors Members can still be held
dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- accountable as the Board of Directors members from
undangan; the time of their appointment until the date of their
d. Terhadap anggota Direksi yang mengundurkan resignation approval at the GMS and will only be free
diri tersebut tetap dapat dimintakan from responsibility after obtaining responsibility release
348 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 349
pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi at the Annual GMS;
sejak pengangkatan yang bersangkutan hingga tanggal e. In the event that the Board of Directors members’
disetujuinya pengunduran dirinya dalam RUPS dan baru resignation results in the number of Board of Directors
terbebas dari tanggung jawab setelah memperoleh members being less than two people, the resignation
pembebasan tanggung jawab dari RUPS Tahunan; is valid if determined by the GMS and new Board of
e. Dalam hal anggota Direksi mengundurkan diri sehingga Directors members have been appointed, thereby
mengakibatkan jumlah anggota Direksi menjadi kurang meeting the minimum requirements for the number of
dari 2 (dua) orang, maka pengunduran diri tersebut Board of Directors members.
sah apabila ditetapkan oleh RUPS dan telah diangkat
anggota Direksi yang baru, sehingga memenuhi
persyaratan minimal jumlah anggota Direksi.
PEMBAGIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MASING-MASING DIREKSI
Division of Duties and Responsibilities of Each Member of the Board of Directors
Direksi telah mengatur pembagian kerja di antara para anggota The Board of Directors has arranged the division of work among
sebagaimana ditetapkan dalam pengangkatan anggota Direksi its members as stipulated in the appointment of the members
oleh RUPS. Selanjutnya, Direksi telah menetapkan pembagian of the Board of Directors by the GMS. Furthermore, the Board of
tugas dan tanggung jawab setiap anggota Direksi sesuai dengan Directors has determined the division of duties and responsibilities
Surat Keputusan Direksi No. 013/SK/DIR/PPRE/2025 tanggal 26 of each member of the Board of Directors in accordance with
Juni 2025 tentang Perubahan Nomenklatur, Pembagian Tugas dan Board of Directors Decree No. 013/SK/DIR/PPRE/2025 dated
Wewenang Direksi. Berikut uraian mengenai pembagian tugas June 26, 2025 concerning the Change of Nomenclature and the
dan tanggung jawab Direksi serta realisasinya. Division of Duties and Authorities of the Board of Directors. The
following describes the division of duties and responsibilities of
the Board of Directors and their implementation.
Direktur Utama
Rizki Dianugrah President Director
• Pengelolaan kesekretariatan perusahaan; • Management of the corporate secretariat;
• Pengelolaan pengawasan internal perusahaan; • Management of the Company’s internal audit;
• Pengelolaan kualitas proyek; • Management of project quality;
• Pengelolaan kesehatan, keselamatan, dan lingkungan • Management of occupational health, safety, and
kerja; environment;
• Penyusunan RJPP dan RKAP • Preparation of the Long-Term Corporate Plan (RJPP) and
• Pengelolaan manajemen rantai pasok; the Annual Work Plan and Budget (RKAP);
• Pengendalian operasi dan bisni; • Management of supply chain management;
• Pengendalian anak perusahaan melalui parenting; • Control of operations and business;
• Pengembangan teknologi pendukung operasional. • Control of subsidiaries through a parenting approach;
• Development of operational support technology.
Direktur Keuangan & HCM
Mohammad Arif Iswahyudi Director of Finance & HCM
• Pengelolaan akuntansi dan pajak; • Management of accounting and taxation;
• Pengelolaan keuangan; • Financial management;
• Pengelolaan sumber daya manusia; • Human resource management;
• Pengelolaan manajemen risiko; • Risk management;
• Pengelolaan legal; • Legal management;
• Pengelolaan RJPP dan RKAP; • Management of the Long-Term Corporate Plan (RJPP)
• Pengelolaan manajemen rantai pasok; and the Annual Work Plan and Budget (RKAP);
• Pengendalian pemasaran Perusahaan. • Supply chain management;
• Pengendalian Operasi dan Bisnis; • Control of the Company’s marketing;
• Pengendalian Anak Perusahaan melalui parenting; dan • Control of operations and business;
• Pengembangan teknologi pendukung operasional. • Control of subsidiaries through a parenting approach;
and
• Development of operational support technology.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 349
Page 350
Direktur Operasi
Yovi Hendra Director of Operations
• Pengelolaan teknik dan tender; • Management of engineering and tender processes;
• Pengelolaan operasional proyek civil work; • Management of civil work project operations;
• Pengelolaan operasional proyek mining • Management of mining project operations;
• Pengelolaan kinerja operasional; • Management of operational performance;
• Pengelolaan RJPP dan RKAP; • Management of the Long-Term Corporate Plan (RJPP)
• Pengelolaan manajemen rantai pasok; and the Annual Work Plan and Budget (RKAP);
• Pengelolaan operasi dan bisni; • Management of supply chain management;
• Pengendalian anak perusahaan melalui parenting; • Management of operations and business;
• Pengendalian teknologi pendukung operasional. • Control of subsidiaries through a parenting approach;
• Control of operational support technology.
PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA DIREKSI BARU
Onboarding Program for New Board of Directors Members
Perusahaan senantiasa memberikan program orientasi kepada The Company organizes an onboarding program for new Board
semua anggota Dewan Komisaris yang baru dengan memberikan of Directors members by providing knowledge about their roles,
pemahaman mengenai peran, tugas dan tanggung jawab mereka, duties and responsibilities, and compliance with corporate
dan kepatuhan terhadap praktik dan kebijakan tata kelola governance practices and policies. The responsibility for holding
perusahaan. Tanggung jawab pengadaan program tersebut the program lies with the Corporate Secretary Bureau or anybody
berada pada Biro Corporate Secretary atau siapapun yang performing the Corporate Secretary Bureau’s function. The
menjalankan fungsi sebagai Biro Corporate Secretary. Program Company’s onboarding programs can include presentations,
pengenalan Perusahaan dapat berupa presentasi, pertemuan, meetings, visits to the Company and document reviews, or
kunjungan ke Perusahaan dan pengkajian dokumen atau program other programs as needed. The onboarding program is held for
lain yang sesuai dengan kebutuhan. Program pengenalan ini a maximum of one month after the appointment of new Board of
dilaksanakan maksimal 1 (satu) bulan setelah pengangkatan Direksi Directors members. The onboarding method can be in the form of:
baru. Adapun metode pengenalan Perusahaan tersebut dapat
berupa:
Penerapan Gambaran umum Visi dan Misi Perusahaan Budaya Perusahaan
Prinsip-Prinsip GCG Perusahaan The Company’s Vision and Corporate Culture
GCG Principles The Company’s Overview Mission
Implementation
Struktur Organisasi dan Job Tugas dan Tanggung Jawab Rencana Jangka Panjang Rencana Kerja dan Anggaran
Description Komisaris dan Direksi Perusahaan Perusahaan
Organizational Structure and Duties and Responsibilities The Company’s Long-Term The Company’s Work Plan
Job Description of Board of Commissioners Plan and Budget
and Board of Directors
Audit Internal dan Audit Komite Audit Komite Kepatuhan Sistem-Sistem yang Berlaku
Eksternal di Perusahaan
Audit Committee Compliance Committee
Internal and External Audit Applicable Systems in the
Company
Di tahun 2025 terdapat pengangkatan Rizki Dianugrah sebagai In 2025, the Company appointed Rizki Dianugrah as President
Direktur Utama dan Yovi Hendra sebagai Direktur Operasi yang Director and Yovi Hendra as Director of Operations. The orientation
baru. Program orientasi dan pengenalan Perusahaan bagi anggota and introduction program for the newly appointed members of
Direksi yang baru telah dilaksanakan pada 21 Juli 2025 bertempat the Board of Directors was conducted on July 21, 2025 in Jakarta
di Jakarta dihadiri oleh jajaran Dewan Komisaris, Direksi dan and was attended by the Board of Commissioners, the Board
Pejabat Eksekutif satu tingkat di bawah Direksi. of Directors, and executive officers one level below the Board
of Directors.
350 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 351
06 TRANSPARANSI INFORMASI
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Information Transparency on the Board of Commissioners and Board of Directors
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Policy on the Board of Commissioners and Board of Directors’ Composition Diversity
Dalam menentukan Dewan Komisaris dan Direksi, Perusahaan In determining the Board of Commissioners and Board of Directors,
memiliki kebijakan formal dalam bentuk tertulis terkait kebijakan the Company has a written formal policy regarding the diversity of
keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi yang the Board of Commissioners and Board of Directors composition,
diatur dalam Board Manual, di mana Board Manual PP Presisi which is regulated in the Board Manual, where PP Presisi Board
menyebutkan bahwa komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Manual states that the composition of the Company’s Board of
Perusahaan harus sedemikian rupa disesuaikan dengan besarnya Commissioners and Board of Directors must be adjusted to the
kegiatan kompleksitas bisnis Perusahaan dan struktur organisasi Company’s immense complexity of activities and organizational
sehingga memungkinkan pengambilan keputusan yang efektif, structure to enable effective, precise, and fast decision-making,
tepat, dan cepat, dalam rangka pencapaian tujuan Perusahaan. to achieve the Company’s goals.
Nama Kewarganegaraan Usia Gender Latar Belakang Pendidikan Keahlian
Name Nationality Age Gender Educational Background Skills
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Narwanto Indonesia 51 Pria Sarjana Manajemen dan • Aktuaria
Sarjana Ekonomi • Keuangan
Komisaris Utama/ Male • Manajemen Risiko
Independen Bachelor’s Degree • Kebijakan Publik
in Management and
President Bachelor’s Degree in • Actuarial
Commissioner/ Economics • Finance
Independent • Risk Management
• Public Policy
Albert Indonesia 52 Pria Magister Ilmu Sosial dan • Engineering &
Simangunsong Politik dan Sarjana Teknik Maintenance
Male Sipil • Bisnis/Niaga/ Pemasaran
Komisaris • Jasa Keuangan
Master’s Degree in Social • SDM/Human Capital
Commissioner and Political Sciences and
Bachelor’s Degree in Civil • Engineering &
Engineering Maintenance
• Business/Commerce/
Marketing
• Financial Services
• Human Resources/Human
Capital
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 351
Page 352
Maulana Malik Indonesia 36 Pria Magister Kenotariatan dan • Manajemen Risiko Hukum
Ibrahim Sarjana Hukum • Tata Kelola Korporasi
Male • Kenotariatan
Komisaris Master’s Degree in Notarial • Legal & Compliance
Studies and Bachelor’s
Commissioner Degree in Law • Legal Risk Management
• Corporate Governance
• Notarial Practice
• Legal & Compliance
Direksi
Board of Directors
Rizki Dianugrah Indonesia 43 Pria Magister Teknik Sipil dan • Engineering &
Sarjana Teknik Sipil Construction
Direktur Utama Male Management
Master’s Degree in Civil • Manajemen Proyek
President Director Engineering and Bachelor’s Infrastruktur
Degree in Civil Engineering • Business Development
• Strategi Operasional
• Engineering &
Construction
Management
• Management
Infrastructure Project
• Business Development
• Operational Strategy
Mohammad Indonesia 42 Pria Magister Investasi dan • Keuangan
Arif Iswahyudi Keuangan dan Sarjana • Pengembangan Usaha/
Male Ekonomi Akuntansi R&D
Direktur Keuangan • SDM/Human Capital
& HCM Master’s Degree in • Bisnis/Niaga/ Pemasaran
Investment and Finance
Director of Finance and Bachelor’s Degree in • Finance
& HCM Accounting (Economics) • Business Development/
R&D
• Human Resources/Human
Capital
• Business/Commerce/
Marketing
Yovi Hendra Indonesia 46 Pria Sarjana Teknik Sipil • Engineering &
Construction
Direktur Operasi Male Master’s Degree in • Manajemen Operasi
Investment and Finance Proyek
Director of and Bachelor’s Degree in • Infrastruktur & Site
Operations Accounting (Economics) Management
• Engineering &
Construction
• Management Project
Operation
• Infrastructure & Site
Management
Lebih lengkap tentang profil masing-masing Dewan Komisaris dan More details about the profiles of each Board of Commissioners
Direksi dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan and Board of Directors are available in the Company Profile section
Tahunan ini. of this Annual Report.
352 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 353
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA DEWAN KOMISARIS, DIREKSI,
PEMEGANG SAHAM UTAMA/PENGENDALI, DAN ENTITAS PEMILIK
AKHIR
Affiliation between Board of Commissioners, Board of Directors, Major/Controlling
Shareholders, and Ultimate Owner Entity
Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat tidak memiliki The incumbent Board of Commissioners and Board of Directors
hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, kepemilikan have no financial affiliation, management affiliation, share
saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan ownership and/or family affiliation with members of the Board
Komisaris, Direksi, Pemegang Saham Utama/Pengendali, dan/ of Commissioners, Board of Directors, Major/Controlling
atau entitas pemilik akhir. Transparansi hubungan afiliasi Dewan Shareholders, and/or the ultimate owner entity. The transparency
Komisaris dan Direksi, baik di bidang keuangan maupun keluarga, of the affiliations of the Board of Commissioners and Directors,
disampaikan melalui tabel di bawah. both financial and family, is presented in the table below.
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relationship with Family Relationship with
Dewan Direksi PT PP Negara Dewan Direksi PT PP Negara
Komisaris Board of (Persero) Republik Komisaris Board of (Persero) Republik
Board of Directors Tbk sebagai Indonesia Board of Directors Tbk sebagai Indonesia
Nama dan Commissioners Pemegang sebagai Commissioners Pemegang sebagai Hubungan
Jabatan Saham Entitas Saham Entitas Kepengurusan
Name and Utama / Pemilik Utama / Pemilik Management
Position Pengendali Akhir Pengendali Akhir Relations
PT PP Republic PT PP Republic
(Persero) of (Persero) Tbk of
Tbk as the Indonesia as the Major Indonesia
Major / as the / Controlling as the
Controlling Ultimate Shareholder Ultimate
Shareholder Owner Owner
Entity Entity
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Narwanto
❎ ❎ ❎ ❎ ❎ ❎ ❎ ❎ ❎
Komisaris
Utama/
Independen
President
Commissioner/
Independent
Albert
Simangunsong
❎ ❎ ❎ ❎ ❎ ❎ ❎ ❎ ❎
Komisaris
Commissioner
Maulana Malik
Ibrahim
❎ ❎ ❎ ❎ ❎ ❎ ❎ ❎ ❎
Komisaris
Commissioner
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 353
Page 354
Direksi
Board of Directors
Rizki Dianugrah
❎ ❎ ❎ ❎ ❎ ❎ ❎ ❎ ❎
Direktur Utama
President
Director
Mohammad Arif
Iswahyudi
❎ ❎ ❎ ❎ ❎ ❎ ❎ ❎ ❎
Direktur
Keuangan &
HCM
Director of
Finance & HCM
Yovi Hendra
❎ ❎ ❎ ❎ ❎ ❎ ❎ ❎ ❎
Direktur Operasi
Director of
Operations
✅ Ada | Affiliated ❎ Tidak Ada | Not Affiliated
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Board of Commissioners and Board of Directors Meetings
RAPAT DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Meetings
Penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris mengacu pada The Board of Commissioners’ meeting organization refers to
Pedoman GCG, di mana Dewan Komisaris wajib mengadakan the GCG Code, where the Board of Commissioners must hold
rapat internal paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan dan an internal meeting at least once every two months and held if
dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari seluruh anggota attended by a majority of all Board of Commissioners members.
Dewan Komisaris. Sementara, rapat Dewan Komisaris dengan Meanwhile, joint meetings with the Board of Directors are held
Direksi wajib diadakan paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) at least once every four months. Meetings can be held in person
bulan. Rapat dapat dilaksanakan secara langsung atau melalui or via teleconference while still considering the requirements
teleconference dengan tetap memperhatikan persyaratan for the decision-making validity. Resolutions of the Board of
keabsahan pengambilan keputusan. Keputusan rapat Dewan Commissioners’ meetings must be made based on deliberation
Komisaris harus diambil berdasarkan musyawarat untuk mufakat. for consensus. In the event that consensus cannot be reached,
Dalam hal ini tidak tercapai keputusan musyawarat mufakat, decisions shall be made based on a majority vote, defined as
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak approval by more than one-half of the members of the Board of
yaitu disetujui lebih satu per dua dari anggota Dewan Komisaris Commissioners present.
yang hadir.
Throughout 2025, the Board of Commissioners held 10 (ten)
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menyelenggarakan 10 internal meetings, with the attendance frequency of each Board
(sepuluh) kali rapat internal dengan frekuensi kehadiran setiap of Commissioners member available in the following table:
anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel berikut ini:
354 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 355
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2025
Board of Commissioners’ Attendance Recapitulation on Internal Board of Commissioners Meetings in 2025
Dewan Komisaris Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Board of Commissioners Number of Mandatory Number of Attendance % Attendance
Meetings Number of
Mandatory Meetings
Narwanto** 6 6 100,00
Komisaris Utama/Independen
President Commissioner/Independent
Albert Simangunsong 10 9 90,00
Komisaris
Commissioner
Maulana Malik Ibrahim** 6 6 100,00
Komisaris
Commissioner
Nur Rochmad** 4 4 100,00
Komisaris Utama/Independen
President Commissioner/Independent
Muhammad Zahid* 4 2 50,00
Komisaris
Commissioner
Rata-rata Kehadiran 88,00
Average Attendance
*) Tidak lagi menjabat sejak 23 Mei 2025. *) No longer served since May 23, 2025.
**) Menjabat sejak 23 Mei 2025. **) Serving since May 23, 2025.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 355
Page 356
RAPAT DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Meetings
#1 RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS
Internal Meetings of the Board of Commissioners
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Selasa, 11 Februari 2025 Tuesday, 11 February 2025
Ruang Rapat Dewan Komisaris, Lt.3 Board of Commissioners Meeting Room, 3rd Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Kinerja PerusahaanPerusahaan sd Triwulan IV Tahun 2024 1. Company Performance up to the Fourth Quarter of 2024
2. RKAP dan KPI Individu Dewan Komisaris Tahun 2024 2. RKAP and Individual KPIs of the Board of Commissioners
3. Update Aksi Korporasi dan Permasalahan Hukum PT PP Presisi for 2024
Tbk sd Triwulan IV 2024 3. Update on Corporate Actions and Legal Issues of PT PP
4. Manajemen Risiko PT PP Presisi Tbk sd Triwulan IV 2024 Presisi Tbk up to the Fourth Quarter of 2024
5. Strategi Korporat 2025 4. Risk Management of PT PP Presisi Tbk up to the Fourth Quarter
6. Progress Audit Tahun 2024 of 2024
7. Pengadaan dan Pengelolaan SDM 5. Corporate Strategy for 2025
8. Update Pelaksanaan Assessment Maturitas Tahun 2024 6. Progress of the 2024 Audit
7. Procurement and Management of Human Resources
8. Update on the Implementation of the 2024 Maturity
Assessment
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
Nur Rochmad : Komisaris Utama/Independen Nur Rochmad : President Commissioner/
Albert Simangunsong : Komisaris Independent
Abdullah Sigit : Anggota Komite Kepatuhan Albert Simangunsong : Commissioner
Tri Saripalupi Andayani : Anggota Komite Audit Abdullah Sigit : Member of the Compliance
Woro Endah Waraswati : Sekretaris Dewan Komisaris Committee
Tri Saripalupi Andayani : Member of the Audit Committee
Woro Endah Waraswati : Secretary to the Board of
Commissioners
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Muhammad Zahid : Menghadiri penugasan lain Muhammad Zahid : Attending to other official duties
#2 RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS
Internal Meetings of the Board of Commissioners
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Selasa, 11 Februari 2025 Tuesday, 11 February 2025
Ruang Rapat Dewan Komisaris, Lt.3 Board of Commissioners Meeting Room, 3rd Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Pembahasan Corporate Risk RKAP 2024 dan SiIstem Manajemen Discussion on Corporate Risk and Risk Management System of
Risiko PT PP Presisi Tbk s.d Triwulan IV Tahun 2024 PT PP Presisi Tbk (up to Q4 2024)
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
Nur Rochmad : Komisaris Utama/Independen Nur Rochmad : President Commissioner/
Albert Simangunsong : Komisaris Independent
Abdullah Sigit : Anggota Komite Kepatuhan Albert Simangunsong : Commissioner
356 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 357
Tri Saripalupi Andayani : Anggota Komite Audit Abdullah Sigit : Member of the Compliance
Woro Endah Waraswati : Sekretaris Dewan Komisaris Committee
Nila Yunike : Dept. Risk Manajement Tri Saripalupi Andayani : Member of the Audit Committee
Yanuar Danu W : Dept. Risk Manajement Woro Endah Waraswati : Secretary of the Board of
Commissioners
Nila Yunike : Dept. Risk Management
Yanuar Danu W : Dept. Risk Management
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Muhammad Zahid : Menghadiri penugasan lain Muhammad Zahid : Attending to other official duties
#3 RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS
Internal Meetings of the Board of Commissioners
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Kamis, 24 April 2025 Thursday, 24 April 2025
Ruang Rapat Dewan Komisaris, Lt.3 Board of Commissioners Meeting Room, 3rd Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Kinerja PerusahaanPerusahaan sd Triwulan I Tahun 2025 1. Company Performance up to the First Quarter of 2025
2. Laporan Penilaian Asean Corporate Governance Scorecard 2. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
(ACGS) PT PP Presisi Tbk 2024. Assessment Report of PT PP Presisi Tbk for 2024
3. Update Aksi Korporasi dan Permasalahan Hukum PT PP Presisi 3. Update on Corporate Actions and Legal Issues of PT PP
Tbk sd Triwulan I 2025 Presisi Tbk up to the First Quarter of 2025
4. Manajemen Risiko PT PP Presisi Tbk sd Triwulan I 2025 4. Risk Management of PT PP Presisi Tbk up to the First Quarter
5. Hal-hal Lain of 2025
5. Other Matters
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
Nur Rochmad : Komisaris Utama/Independen Nur Rochmad : President Commissioner/
Albert Simangunsong : Komisaris Independent
Muhammad Zahid : Komisaris Albert Simangunsong : Commissioner
Abdullah Sigit : Anggota Komite Kepatuhan Abdullah Sigit : Member of the Compliance
Bari Srisoenami : Anggota Komite Kepatuhan Committee
Tri Saripalupi Andayani : Anggota Komite Audit Bari Srisoenami : Member of the Compliance
Mubari : Anggota Komite Audit Committee
Woro Endah Waraswati : Sekreertaris Dewan Komisaris Tri Saripalupi Andayani : Member of the Audit Committee
Mubari : Member of the Audit Committee
Woro Endah Waraswati : Secretary to the Board of
Commissioners
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Tidak Ada None
#4 RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS
Internal Meetings of the Board of Commissioners
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Kamis, 24 April 2025 Thursday, 24 April 2025
Ruang Rapat Dewan Komisaris, Lt.3 Board of Commissioners Meeting Room, 3rd Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Pembahasan Corporate Risk RKAP 2025 dan Sistem Manajemen Discussion on Corporate Risk and Risk Management System of
Risiko PT PP Presisi Tbk. s.d Triwulan I Tahun 2025 PT PP Presisi Tbk (up to Q1 2025)
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 357
Page 358
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
Nur Rochmad : Komisaris Utama/Independen Nur Rochmad : President Commissioner/
Albert Simangunsong : Komisaris Independent
Muhammad Zahid : Komisaris Albert Simangunsong : Commissioner
Abdullah Sigit : Anggota Komite Kepatuhan Abdullah Sigit : Member of the Compliance
Bari Srisoenami : Anggota Komite Kepatuhan Committee
Tri Saripalupi Andayani : Anggota Komite Audit Bari Srisoenami : Member of the Compliance
Mubari : Anggota Komite Audit Committee
Woro Endah Waraswati : Sekreertaris Dewan Komisaris Tri Saripalupi Andayani : Member of the Audit Committee
Mubari : Member of the Audit Committee
Woro Endah Waraswati : Secretary to the Board of
Commissioners
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Tidak Ada None
#5 RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS
Internal Meetings of the Board of Commissioners
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Selasa, 22 Juli 2025 Tuesday, 22 July 2025
Online Zoom Meeting Online Zoom Meeting
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO Socialization of the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management
37001:2016 System (ABMS)
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
Narwanto : Komisaris Utama/Independen Narwanto : President Commissioner/
Maulana Malik Ibrahim : Komisaris Independent
Abdullah Sigit : Anggota Komite Kepatuhan Maulana Malik Ibrahim : Commissioner
Tri Saripalupi Andayani : Anggota Komite Audit Abdullah Sigit : Member of the Compliance
Mubari : Anggota Komite Audit Committee
Wismo Suwego : Biro Internal Audit Tri Saripalupi Andayani : Member of the Audit Committee
Azzah Auliya Ardindasari : Biro Internal Audit Mubari : Member of the Audit Committee
Wismo Suwego : Internal Audit Bureau
Azzah Auliya Ardindasari : Internal Audit Bureau
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Tidak Ada None
#6 RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS
Internal Meetings of the Board of Commissioners
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Selasa, 29 Juli 2025 Tuesday, 29 July 2025
Ruang Rapat Dewan Komisaris, Lt.3 Board of Commissioners Meeting Room, 3rd Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Kinerja PerusahaanPerusahaan sd Triwulan II Tahun 2025 1. Company Performance up to the Second Quarter of 2025
2. Realisasi Kinerja Alat sd Juni 2025 2. Equipment Performance Realization up to June 2025
3. Revisi RKAP 2025 3. Revision of the 2025 RKAP
4. Update QHSE, ERP & IT sd Triwulan II 2025 4. Update on QHSE, ERP & IT up to the Second Quarter of 2025
5. Update Aksi Korporasi dan Permasalahan Hukum PT PP Presisi 5. Update on Corporate Actions and Legal Issues of PT PP
358 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 359
Tbk sd Triwulan II 2025 Presisi Tbk up to the Second Quarter of 2025
6. Manajemen Risiko PT PP Presisi Tbk sd Triwulan II 2025 6. Risk Management of PT PP Presisi Tbk up to the Second
7. Hal-hal Lain Quarter of 2025
7. Other Matters
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
Narwanto : Komisaris Utama/Independen Narwanto : President Commissioner/
Maulana Malik Ibrahim : Komisaris Independent
Albert Simangunsong : Komisaris Maulana Malik Ibrahim : Commissioner
Abdullah Sigit : Anggota Komite Kepatuhan Albert Simangunsong : Commissioner
Tri Saripalupi Andayani : Anggota Komite Audit Abdullah Sigit : Member of the Compliance
Mubari : Anggota Komite Audit Committee
Wismo Suwego : Biro Internal Audit Tri Saripalupi Andayani : Member of the Audit Committee
Woro Endah Waraswati : Sekreertaris Dewan Komisaris Mubari : Member of the Audit Committee
Wismo Suwego : Internal Audit Bureau
Woro Endah Waraswati : Secretary to the Board of
Commissioners
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Tidak Ada. None.
#7 RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS
Internal Meetings of the Board of Commissioners
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Selasa, 29 Juli 2025 Tuesday, 29 July 2025
Ruang Rapat Dewan Komisaris, Lt.3 Board of Commissioners Meeting Room, 3rd Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Pembahasan Corporate Risk RKAP 2025 dan SIstem Manajemen Discussion on Corporate Risk and Risk Management System of
Risiko PT PP Presisi Tbk s.d Triwulan II Tahun 2025 PT PP Presisi Tbk (up to Q2 2025)
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
Narwanto : Komisaris Utama/Independen Narwanto : President Commissioner/
Maulana Malik Ibrahim : Komisaris Independent
Abdullah Sigit : Anggota Komite Kepatuhan Maulana Malik Ibrahim : Commissioner
Tri Saripalupi Andayani : Anggota Komite Audit Abdullah Sigit : Member of the Compliance
Mubari : Anggota Komite Audit Committee
Ayu Noviana Isman : Dept. Risk Manajement Tri Saripalupi Andayani : Member of the Audit Committee
Nila Yunike : Dept. Risk Manajement Mubari : Member of the Audit Committee
Ayu Noviana Isman : Dept. Risk Management
Nila Yunike : Dept. Risk Management
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Albert Simangunsong : Kedukaan Albert Simangunsong : Condolences
#8 RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS
Internal Meetings of the Board of Commissioners
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Kamis, 18 September 2025 Thursday, 18 September 2025
Ruang Rapat Besar PPRE, Lt.7 PPRE Main Meeting Room, 7th Floor
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 359
Page 360
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Laporan Kinerja Peralatan s.d September 2025 1. Equipment Performance Report up to September 2025
2. Strategi Maintenance dan Fuel Management 2. Maintenance Strategy and Fuel Management
3. Monitoring & Evaluasi Divestasi Peralatan terhadap RKAP 3. Monitoring and Evaluation of Equipment Divestment against
2025 (prognosa s.d September dan sd Desember 2025) the 2025 RKAP (forecast up to September and December
4. Monitoring & Evaluasi Investasi Peralatan terhadap RKAP 2025)
2025 (prognosa s.d September dan sd Desember 2025) 4. Monitoring and Evaluation of Equipment Investment against
5. Mitigasi Risiko Peralatan the 2025 RKAP (forecast up to September and December
2025)
5. Equipment Risk Mitigation
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
Narwanto : Komisaris Utama/Independen Narwanto : President Commissioner/
Maulana Malik Ibrahim : Komisaris Independent
Albert Simangunsong : Komisaris Maulana Malik Ibrahim : Commissioner
Ali Firdaus : Managing Director Peralatan Ali Firdaus : Managing Director of Equipment
Tri Saripalupi Andayani : Anggota Komite Audit Tri Saripalupi Andayani : Member of the Audit Committee
Abdullah Sigit : Anggota Komite Kepatuhan Abdullah Sigit : Member of the Compliance
Bari Srisoenami : Anggota Komite Kepatuhan Committee
Bari Srisoenami : Member of the Compliance
Committee
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Tidak Ada None
#9 RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS
Internal Meetings of the Board of Commissioners
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Senin, 27 Oktober 2025 Monday, 27 October 2025
Ruang Rapat Dewan Komisaris, Lt.3 Board of Commissioners Meeting Room, 3rd Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Kinerja PT PP Presisi Tbk sd Triwulan III 2025; 1. Performance of PT PP Presisi Tbk up to the Third Quarter
2. Persiapan Self Assessment PT PP Presisi Tbk Tahun 2025; dan of 2025;
3. Update Aksi Korporasi dan Permasalahan Hukum PT PP Presisi 2. Preparation for the 2025 Self-Assessment of PT PP Presisi
Tbk sd Triwulan III 2025. Tbk; and
3. Update on Corporate Actions and Legal Issues of PT PP
Presisi Tbk up to the Third Quarter of 2025.
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
Narwanto : Komisaris Utama/Independen Narwanto : President Commissioner/
Maulana Malik Ibrahim : Komisaris Independent
Abdullah Sigit : Anggota Komite Kepatuhan Maulana Malik Ibrahim : Commissioner
Tri Saripalupi Andayani : Anggota Komite Audit Abdullah Sigit : Member of the Compliance
Mubari : Anggota Komite Audit Committee
Abdullah Sigit : Anggota Komite Kepatuhan Tri Saripalupi Andayani : Member of the Audit Committee
Bari Srisoenami : Anggota Komite Kepatuhan Mubari : Member of the Audit Committee
Woro Endah Waraswati : Sekreertaris Dewan Komisaris Abdullah Sigit : Member of the Compliance
Committee
Bari Srisoenami : Member of the Compliance
Committee
Woro Endah Waraswati : Secretary to the Board of
Commissioners
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Tidak Ada None
360 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 361
#10 RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS
Internal Meetings of the Board of Commissioners
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Senin, 27 Oktober 2025 Monday, 27 October 2025
Ruang Rapat Dewan Komisaris, Lt.3 Board of Commissioners Meeting Room, 3rd Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Pembahasan Corporate Risk RKAP 2025 dan Sistem Manajemen Discussion on Corporate Risk and Risk Management System of
Risiko PT PP Presisi Tbk s.d. Triwulan III Tahun 2025 PT PP Presisi Tbk (up to Q2 2025)
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
Narwanto : Komisaris Utama/Independen Narwanto : President Commissioner/
Maulana Malik Ibrahim : Komisaris Independent
Albert Simangunsong : Komisaris Maulana Malik Ibrahim : Commissioner
Mubari : Anggota Komite Audit Albert Simangunsong : Commissioner
Abdullah Sigit : Anggota Komite Kepatuhan Mubari : Member of the Audit Committee
Bari Srisoenami : Anggota Komite Kepatuhan Abdullah Sigit : Member of the Compliance
Ayu Noviana Isman : Dept. Risk Manajement Committee
Nila Yunike : Dept. Risk Manajement Bari Srisoenami : Member of the Compliance
Darmawan Setyansyah : Dept. Risk Manajement Committee
Ayu Noviana Isman : Dept. Risk Management
Nila Yunike : Dept. Risk Management
Darmawan Setyansyah : Dept. Risk Management
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Tidak Ada None
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 361
Page 362
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Selain itu, Dewan Komisaris juga wajib menyelenggarakan rapat In addition, the Board of Commissioners is also required to hold
gabungan dengan Direksi setidaknya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) joint meetings with the Board of Directors at least 1 (one) time in
bulan untuk melakukan pembahasan mengenai agenda-agenda 4 (four) months to discuss more specific agendas.
yang lebih spesifik.
Throughout 2025, the Board of Commissioners invited the
Sepanjang 2025, Dewan Komisaris mengundang Direksi untuk Board of Directors to hold joint meetings as many as 11 (Eleven)
mengadakan rapat gabungan sebanyak 11 (Sebelas) kali dengan times with the attendance rate of each member of the Board of
tingkat kehadiran setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors in the joint meetings
dalam rapat gabungan tersebut disajikan sebagai berikut. presented as follows.
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan Dewan Komisaris Mengundang Direksi Tahun 2025
Attendance Recapitulation of the Board of Commissioners and the Board of Directors in Joint Meetings in 2025
Nama dan Jabatan Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name and Position Number of Mandatory Number of Attendance % Attendance
Meetings Number of
Mandatory Meetings
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Narwanto** 8 8 100,00
Komisaris Utama/Independen
President Commissioner/Independent
Albert Simangunsong 11 10 90,91
Komisaris
Commissioner
Maulana Malik Ibrahim** 8 8 100,00
Komisaris
Commissioner
Nur Rochmad** 3 3 100,00
Komisaris Utama/Independen
President Commissioner/Independent
Muhammad Zahid* 3 3 50,00
Komisaris
Commissioner
362 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 363
Direksi
Board of Directors
Rizki Dianugrah** 8 8 100,00
Direksi Utama
President Director
Mohammad Arif Iswayudi 11 10 90,91
Direktur Keuangan & HCM
Director of Finance & HCM
Yovi Hendra** 8 7 87,50
Direktur Operasi
Director of Operations
Arzan* 3 3 100,00
Direksi Utama
President Director
Rebimun* 3 3 100,00
Direktur Pengelolaan Bisnis & Operasi
Director of Business Management & Operations
Rata-rata Kehadiran 96,93
Average Attendance
*) Tidak lagi menjabat sejak 23 Mei 2025.
**) Menjabat sejak 23 Mei 2025
*) No longer served since May 23, 2025.
**) Serving since May 23, 2025.
RISALAH RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI SERTA KEHADIRAN DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI PADA RAPAT GABUNGAN
Minutes and Attendance of Joint Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors
#1 RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Kamis, 23 Januari 2025 Thursday, 23 January 2025
Ruang Rapat Dewan Komisaris, Lt.3 Board of Commissioners Meeting Room, 3rd Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Evaluasi Risalah Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan 1. Evaluation of the Minutes of Coordination Meetings of the
Direksi Yang Masih Dinyatakan Belum Selesai (Closed); Board of Commissioners and the Board of Directors that
2. Evaluasi Kinerja Tahun 2024; remain outstanding (not yet closed);
3. Hambatan Pelaksanaan Program Kerja Perusahaan Tahun 2. Evaluation of 2024 Performance;
2024 & Strategi 2025; 3. Constraints in the implementation of the Company’s 2024
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 363
Page 364
4. Laporan Keuangan Intern 2024 & Realisasi KPI Perusahaan Work Programs and the 2025 Strategy;
Tahun 2024; 4. 2024 Internal Financial Statements and Realization of the
5. Progress Pelaksanaan Audit KAP Tahun 2024; Company’s KPIs for 2024;
6. Evaluasi Penerapan Kebijakan Mutu (QHSE), Pelayanan, 5. Progress of the 2024 Public Accounting Firm (KAP) Audit;
Sistem Teknologi Informasi, Pengadaan dan Pengelolaan 6. Evaluation of the implementation of Quality Policy (QHSE),
SDM (kendala di tahun 2024 dan rencana perbaikan di tahun services, information technology systems, procurement,
2025); and human resource management (including challenges in
7. Update Progress Pelaksanaan Assessment Maturitas Tahun 2024 and improvement plans for 2025);
2024 dan Persiapan Assessment Maturitas Tahun 2025; 7. Update on the progress of the 2024 Maturity Assessment
8. Update Permasalahan Hukum PT PP Presisi Tbk; dan and preparation for the 2025 Maturity Assessment;
9. Hal-hal lain yang memedukan keputusan dan arahan dari 8. Update on legal issues of PT PP Presisi Tbk; and
Dewan Komisaris PT PP Presisi Tbk. 9. Other matters requiring decisions and directions from the
Board of Commissioners of PT PP Presisi Tbk.
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
Nur Rochmad : Komisaris Utama/Independen Nur Rochmad : President Commissioner/
Albert Simangunsong : Komisaris Independent
Muhammad Zahid : Komisaris Albert Simangunsong : Commissioner
Arzan : Direktur Utama Muhammad Zahid : Commissioner
M. Arif Iswahyudi : Direktur Keuangan & HCM Arzan : President Director
Rebimun : Direktur Pengelolaan M. Arif Iswahyudi : Director of Finance & HCM
Rebimun : Director of Operations
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Tidak Ada None
#2
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Rabu, 19 Februari 2025 Wednesday, 19 February 2025
Ruang Rapat Dewan Komisaris, Lt.3 Board of Commissioners Meeting Room, 3rd Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Evaluasi Risalah Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan 1. Evaluation of the Minutes of Coordination Meetings of the
Direksi Yang Masih Dinyatakan Belum Selesai (Closed); Board of Commissioners and the Board of Directors that
2. Evaluasi Kinerja Tahun 2024; remain outstanding (not yet closed);
3. Hambatan Pelaksanaan Program Kerja Perusahaan Tahun 2. Evaluation of 2024 Performance;
2024 & Strategi 2025; 3. Constraints in the implementation of the Company’s 2024
4. Laporan Keuangan Intern 2024 & Realisasi KPI Perusahaan Work Programs and the 2025 Strategy;
Tahun 2024; 4. 2024 Internal Financial Statements and Realization of the
5. Progress Pelaksanaan Audit KAP Tahun 2024; Company’s KPIs for 2024;
6. Evaluasi Penerapan Kebijakan Mutu (QHSE), Pelayanan, 5. Progress of the 2024 Public Accounting Firm (KAP) Audit;
Sistem Teknologi Informasi, Pengadaan dan Pengelolaan 6. Evaluation of the implementation of Quality Policy (QHSE),
SDM (kendala di tahun 2024 dan rencana perbaikan di tahun services, information technology systems, procurement,
2025); and human resource management (including challenges in
7. Update Progress Pelaksanaan Assessment Maturitas Tahun 2024 and improvement plans for 2025);
2024 dan Persiapan Assessment Maturitas Tahun 2025; 7. Update on the progress of the 2024 Maturity Assessment
8. Update Permasalahan Hukum PT PP Presisi Tbk; dan and preparation for the 2025 Maturity Assessment;
9. Hal-hal lain yang memedukan keputusan dan arahan dari 8. Update on legal issues of PT PP Presisi Tbk; and
Dewan Komisaris PT PP Presisi Tbk. 9. Other matters requiring decisions and directions from the
Board of Commissioners of PT PP Presisi Tbk.
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
Nur Rochmad : Komisaris Utama/Independen Nur Rochmad : President Commissioner/
Albert Simangunsong : Komisaris Independent
Muhammad Zahid : Komisaris Albert Simangunsong : Commissioner
Arzan : Direktur Utama Muhammad Zahid : Commissioner
M. Arif Iswahyudi : Direktur Keuangan & HCM Arzan : President Director
364 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 365
Rebimun : Direktur Pengelolaan M. Arif Iswahyudi : Director of Finance & HCM
Rebimun : Director of Operations
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Tidak Ada None
#3 RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Kamis, 24 April 2025 Thursday, 24 April 2025
Ruang Rapat Dewan Komisaris, Lt.3 Board of Commissioners Meeting Room, 3rd Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Evaluasi Risalah Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan 1. Evaluation of the Minutes of Coordination Meetings of the
Direksi Yang Masih Dinyatakan Belum Selesai (Closed) Board of Commissioners and the Board of Directors that
2. Evaluasi Kinerja sd Triwulan I 2025 remain outstanding (not yet closed);
3. Perkembangan Kinerja LMA (Executive Summary) 2. Performance Evaluation up to the First Quarter of 2025;
4. Rekomendasi dan Tindak Lanjut Hasil Audit Laporan Keuangan 3. Development of LMA Performance (Executive Summary);
Tahun 2024 4. Recommendations and follow-up actions on the results of
5. KPI Manajemen PT PP Presisi Tbk Realisasi Tahun 2024 dan the 2024 Financial Statement Audit;
Rencana Tahun 2025 5. Management KPIs of PT PP Presisi Tbk: realization for 2024
6. Kebijakan Mutu (QHSE) dan Pelayanan and plans for 2025;
7. Kebijakan Sistem Teknologi Informasi 6. Quality Policy (QHSE) and Services;
8. Kebijakan Sistem Pengadaan dan Pengelolaan SDM 7. Information Technology System Policy;
9. Update Permasalahan Legal PT PP Presisi Tbk 8. Procurement and Human Resource Management Policy;
10. Pemaparan Hasil Penilaian Asean Corporate Governance 9. Update on legal issues of PT PP Presisi Tbk;
Scorecard (ACGS) PT PP Presisi Tbk Tahun 2024 10. Presentation of the results of the ASEAN Corporate
11. Progress Penyusunan Annual Report Tahun 2024 dan Governance Scorecard (ACGS) Assessment of PT PP Presisi
Persiapan RUPST Tahun Buku 2024 Tbk for 2024;
12. Update Progress Aksi Korporasi Yang Telah Disetujui Dewan 11. Progress of the preparation of the 2024 Annual Report and
Komisaris preparation for the 2024 Annual GMS (AGMS);
13. Hal-hal lain yang memerlukan keputusan dan arahan dari 12. Update on the progress of corporate actions approved by
Dewan Komisaris PT PP Presisi Tbk the Board of Commissioners;
13. Other matters requiring decisions and directions from the
Board of Commissioners of PT PP Presisi Tbk.
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
Nur Rochmad : Komisaris Utama/Independen Nur Rochmad : President Commissioner/
Albert Simangunsong : Komisaris Independent
Muhammad Zahid : Komisaris Albert Simangunsong : Commissioner
Arzan : Direktur Utama Muhammad Zahid : Commissioner
M. Arif Iswahyudi : Direktur Keuangan & HCM Arzan : President Director
Rebimun : Direktur Pengelolaan M. Arif Iswahyudi : Director of Finance & HCM
Rebimun : Director of Operations
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Tidak Ada None
#4 RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Senin, 21 Juli 2025 Monday, 21 July 2025
Ruang Rapat Dewan Komisaris, Lt.3 Board of Commissioners Meeting Room, 3rd Floor
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 365
Page 366
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Evaluasi Risalah Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan 1. Evaluation of the Minutes of Coordination Meetings of the
Direksi Yang Masih Dinyatakan Belum Selesai (Closed) Board of Commissioners and the Board of Directors that
2. Evaluasi Kinerja sd Triwulan II 2025 remain outstanding (not yet closed);
3. Perkembangan Kinerja LMA (Executive Summary) 2. Performance Evaluation up to the Second Quarter of 2025;
4. Penyampaian Update atas Monitoring dan Evaluasi Asumsi 3. Development of LMA Performance (Executive Summary);
Realisasi Program Kerja RKAP tahun 2025 dan Rencana Revisi 4. Presentation of updates on the monitoring and evaluation of
RKAP Tahun 2025 the assumptions underlying the realization of the 2025 RKAP
5. Internal Audit, Sistem Pengendalian Intern & FKAP (Etika work programs and the proposed revision of the 2025 RKAP;
Bisnis) 5. Internal Audit, Internal Control System, and FKAP (Business
6. Kebijakan Mutu (QHSE) dan Pelayanan Ethics);
7. Kebijakan Sistem Teknologi Informasi 6. Quality Policy (QHSE) and Services;
8. Kebijakan Sistem Pengadaan dan Pengelolaan SDM 7. Information Technology System Policy;
9. Update Permasalahan Legal dan Progress Aksi Korporasi 8. Procurement and Human Resource Management Policy;
Yang Telah Disetujui Dewan Komisaris 9. Update on legal issues and the progress of corporate actions
10. Hal-hal lain yang memerlukan keputusan dan arahan dari approved by the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris PT PP Presisi Tbk 10. Other matters requiring decisions and directions from the
Board of Commissioners of PT PP Presisi Tbk.
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
Narwanto : Komisaris Utama/Independen Narwanto : President Commissioner/
Albert Simangunsong : Komisaris Independent
Maulana Malik Ibrahim : Komisaris Albert Simangunsong : Commissioner
Rizki Dianugrah : Direktur Utama Maulana Malik Ibrahim : Commissioner
M. Arif Iswahyudi : Direktur Keuangan & HCM Rizki Dianugrah : President Director
Yovie Hendra : Direktur Operasi M. Arif Iswahyudi : Director of Finance & HCM
Yovie Hendra : Director of Operations
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Tidak Ada None
#5
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Senin, 21 Juli 2025 Monday, 21 July 2025
Ruang Rapat Dewan Komisaris, Lt.3 Board of Commissioners Meeting Room, 3rd Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Evaluasi Risalah Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan 1. Evaluation of the Minutes of Coordination Meetings of the
Direksi Yang Masih Dinyatakan Belum Selesai (Closed) Board of Commissioners and the Board of Directors that
2. Evaluasi Kinerja sd Triwulan III 2025 remain outstanding (not yet closed);
3. Perkembangan Kinerja LMA (Executive Summary) 2. Performance Evaluation up to the Third Quarter of 2025;
4. Pembahasan Penyusunan RKAP tahun 2026 & RJPP; 3. Development of LMA Performance (Executive Summary);
5. Progress Pelaksanaan Rekomendasi Audit Laporan Keuangan 4. Discussion on the preparation of the 2026 RKAP and the
tahun 2024 dan Audit Intern SPI; Long-Term Corporate Plan (RJPP);
6. Kebijakan Mutu (QHSE) dan Pelayanan 5. Progress on the implementation of recommendations from
7. Kebijakan Sistem Teknologi Informasi the 2024 Financial Statement Audit and Internal Audit by the
8. Kebijakan Sistem Pengadaan dan Pengelolaan SDM Internal Audit Unit (SPI);
9. Persiapan Pelaksanaan Assessment atau Self Assessment 6. Quality Policy (QHSE) and Services;
Penerapan GCG tahun 2025; 7. Information Technology System Policy;
10. Persiapan Evaluasi SPIP Tahun 2025; 8. Procurement and Human Resource Management Policy;
11. Persiapan Audit KAP Tahun 2025; 9. Preparation for the implementation of the 2025 GCG
12. Update Permasalahan Legal dan Progress Aksi Korporasi Assessment or Self-Assessment;
Yang Telah Disetujui Dewan Komisaris; dan 10. Preparation for the 2025 Government Internal Control System
13. Hal-hal lain yang memerlukan keputusan dan arahan dari (SPIP) Evaluation;
Dewan Komisaris PT PP Presisi Tbk. 11. Preparation for the 2025 Public Accounting Firm (KAP) Audit;
12. Update on legal issues and the progress of corporate actions
approved by the Board of Commissioners; and
366 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 367
13. Other matters requiring decisions and directions from the
Board of Commissioners of PT PP Presisi Tbk.
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
Narwanto : Komisaris Utama/Independen Narwanto : President Commissioner/
Albert Simangunsong : Komisaris Independent
Maulana Malik Ibrahim : Komisaris Albert Simangunsong : Commissioner
Rizki Dianugrah : Direktur Utama Maulana Malik Ibrahim : Commissioner
M. Arif Iswahyudi : Direktur Keuangan & HCM Rizki Dianugrah : President Director
M. Arif Iswahyudi : Director of Finance & HCM
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Yovie Hendra :Sakit Yovie Hendra :Sick
#6 RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Senin, 21 Juli 2025 Monday, 21 July 2025
Ruang Rapat Dewan Komisaris, Lt.3 Board of Commissioners Meeting Room, 3rd Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Penerapan Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance 1. Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) Principles
2. Visi dan Misi Perusahaan 2. Company Vision and Mission
3. Budaya Perusahaan 3. Corporate Culture
4. Gambaran Umum PerusahaanPerusahaan 4. Company Overview
5. Struktur Organisasi dan Job Description 5. Organizational Structure and Job Descriptions
6. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi 6. Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
serta hal-hal yang tidak diperbolehkan and the Board of Directors, including prohibited actions
7. Rencana Jangka Panjang PerusahaanPerusahaan (RJPP) 7. Long-Term Corporate Plan (RJPP)
8. Rencana Kerja Anggaran PerusahaanPerusahaan (RKAP) 8. Corporate Work Plan and Budget (RKAP)
9. Kebijakan Pengelolaan dan Penerapan Manajemen Risiko 9. Risk Management Policy and Implementation
10. Audit Internal dan Audit Eksternal 10. Internal and External Audit
11. Komite Audit dan Komite Kepatuhan 11. Audit Committee and Compliance Committee
12. Sistem-Sistem yang berlaku di Perusahaan 12. Systems implemented within the Company
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
Narwanto : Komisaris Utama/Independen Narwanto : President Commissioner/
Albert Simangunsong : Komisaris Independent
Maulana Malik Ibrahim : Komisaris Albert Simangunsong : Commissioner
Rizki Dianugrah : Direktur Utama Maulana Malik Ibrahim : Commissioner
M. Arif Iswahyudi : Direktur Keuangan & HCM Rizki Dianugrah : President Director
Yovie Hendra : Direktur Operasi M. Arif Iswahyudi : Director of Finance & HCM
Yovie Hendra : Director of Operations
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Tidak Ada None
#7 RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Selasa, 22 Juli 2025 Tuesday, 22 July 2025
Ruang Rapat Dewan Komisaris, Lt.3 Board of Commissioners Meeting Room, 3rd Floor
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 367
Page 368
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Tinjauan Pemenuhan Persyaratan ISO 37001 1. Review of Compliance with ISO 37001 Requirements
2. Realisasi Implementasi SMAP s.d Triwulan II 2025 2. Implementation Realization of the Anti-Bribery Management
3. Sisa Agenda SMAP System (ABMS) up to the Second Quarter of 2025
4. Kesimpulan 3. Remaining ABMS Agenda
5. Tinjauan dan Arahan 4. Conclusion
5. Review and Directions
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
Narwanto : Komisaris Utama/Independen Narwanto : President Commissioner/
Albert Simangunsong : Komisaris Independent
Maulana Malik Ibrahim : Komisaris Albert Simangunsong : Commissioner
Rizki Dianugrah : Direktur Utama Maulana Malik Ibrahim : Commissioner
M. Arif Iswahyudi : Direktur Keuangan & HCM Rizki Dianugrah : President Director
Yovie Hendra : Direktur Operasi M. Arif Iswahyudi : Director of Finance & HCM
Yovie Hendra : Director of Operations
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Tidak Ada None
#8
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Kamis, 21 Agustus 2025 Thursday, 21 August 2025
Ruang Rapat Besar Lt.7 PPRE Main Meeting Room, 7th Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Hasil penilaian Risk Maturity Index, diantaranya: Risk Maturity Index Assessment Results, including:
1. Ringkasan Executive 1. Executive Summary
2. Metodologi 2. Methodology
3. Ringkasan Penilaian RMI (Aspek Dimensi) 3. Summary of RMI Assessment (Dimensional Aspects)
4. Roadmap Improvement Risk Maturity Index 4. Risk Maturity Index Improvement Roadmap
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
Narwanto : Komisaris Utama/Independen Narwanto : President Commissioner/
Maulana Malik Ibrahim : Komisaris Independent
Rizki Dianugrah : Direktur Utama Maulana Malik Ibrahim : Commissioner
Yovie Hendra : Direktur Operasi Rizki Dianugrah : President Director
Yovie Hendra : Director of Operations
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
M. Arif Iswahyudi : Menghadiri penugasan lain M. Arif Iswahyudi : Attending other duties
Albert Simangunsong : Sakit Albert Simangunsong : Sick
#9
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Selasa, 4 November 2025 Tuesday, 4 November 2025
Ruang Rapat Besar Lt.7 PPRE Main Meeting Room, 7th Floor
368 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 369
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Pembahasan RKAP 2026 dan RJPP 2025 - 2029 PT PP Presisi Tbk Discussion on the 2026 RKAP and the 2025–2029 Long-Term
Corporate Plan (RJPP) of PT PP Presisi Tbk
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
Narwanto : Komisaris Utama/Independen Narwanto : President Commissioner/
Albert Simangunsong : Komisaris Independent
Maulana Malik Ibrahim : Komisaris Albert Simangunsong : Commissioner
Rizki Dianugrah : Direktur Utama Maulana Malik Ibrahim : Commissioner
M. Arif Iswahyudi : Direktur Keuangan & HCM Rizki Dianugrah : President Director
Yovie Hendra : Direktur Operasi M. Arif Iswahyudi : Director of Finance & HCM
Yovie Hendra : Director of Operations
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Tidak Ada None
#10 RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Selasa, 16 Desember 2025 Tuesday, 16 December 2025
Ruang Rapat Besar Lt.7 PPRE Main Meeting Room, 7th Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Pembahasan RKAP 2026 dan RJPP 2025 - 2029 PT PP Presisi Tbk Discussion on the 2026 RKAP and the 2025–2029 Long-Term
Corporate Plan (RJPP) of PT PP Presisi Tbk
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
Narwanto : Komisaris Utama/Independen Narwanto : President Commissioner/
Albert Simangunsong : Komisaris Independent
Maulana Malik Ibrahim : Komisaris Albert Simangunsong : Commissioner
Rizki Dianugrah : Direktur Utama Maulana Malik Ibrahim : Commissioner
M. Arif Iswahyudi : Direktur Keuangan & HCM Rizki Dianugrah : President Director
Yovie Hendra : Direktur Operasi M. Arif Iswahyudi : Director of Finance & HCM
Yovie Hendra : Director of Operations
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Tidak Ada None
#11 RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Selasa, 16 Desember 2025 Tuesday, 16 December 2025
Ruang Rapat Dewan Komisaris Lt.3 Board of Commissioners Meeting Room, 3rd Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Pengesahan RKAP 2026 PT PP Presisi Tbk Approval of the 2026 RKAP of PT PP Presisi Tbk
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
Narwanto : Komisaris Utama/Independen Narwanto : President Commissioner/
Albert Simangunsong : Komisaris Independent
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 369
Page 370
Maulana Malik Ibrahim : Komisaris Albert Simangunsong : Commissioner
Rizki Dianugrah : Direktur Utama Maulana Malik Ibrahim : Commissioner
M. Arif Iswahyudi : Direktur Keuangan & HCM Rizki Dianugrah : President Director
Yovie Hendra : Direktur Operasi M. Arif Iswahyudi : Director of Finance & HCM
Yovie Hendra : Director of Operations
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Tidak Ada None
RENCANA AGENDA RAPAT BERSAMA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TAHUN 2026
Planned Agenda for Joint Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors for 2026
Sebagai bagian dari penguatan koordinasi dan pengawasan As part of strengthening coordination and supervision in the
dalam penerapan tata kelola perusahaan yang baik, Perusahaan implementation of good corporate governance, the Company
menyusun rencana agenda rapat bersama Dewan Komisaris dan has prepared the planned agenda for joint meetings of the Board
Direksi untuk tahun 2026 sebagaimana disampaikan berikut. of Commissioners and the Board of Directors for 2026 as set
out below.
No. Bulan Agenda Rapat Keterangan
Month Meeting Agenda Description
1 Januari a. Evaluasi Kinerja Tahun 2025;
b. Hambatan Pelaksanaan Program Kerja Perusahaan Tahun 2025 & Strategi
January 2026;
c. Laporan Keuangan Intern 2025 & Pencapaian KPI Perusahaan;
d. Persiapan Assessment GCG 2025 (jika ada);
e. Kebijakan Mutu (QHSE) dan Pelayanan;
f. Kebijakan Sistem Teknologi Informasi; dan
g. Kebijakan Pengadaan dan Pengelolaan SDM
h. Hal-hal Lain Yang Memerlukan Keputusan Dewan Komisaris.
a. Evaluation of 2025 Performance;
b. Obstacles in the Implementation of the Company’s 2025 Work Program &
2026 Strategy;
c. 2025 Internal Financial Statements & Achievement of the Company’s KPIs;
d. Preparation for the 2025 GCG Assessment (if any);
e. Quality (QHSE) and Service Policy;
f. Information Technology System Policy;
g. Procurement and Human Resource Management Policy; and
h. Other Matters Requiring Decisions of the Board of Commissioners.
2 Februari - -
February
3 Maret - -
March
370 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 371
4 April a. Evaluasi Kinerja Triwulan I 2026
b. Perkembangan Kinerja LMA (Laporan Executive Summary)
April c. Laporan Keuangan Audited Tahun 2025 dan Rekomendasi Audit Laporan
Keuangan tahun 2025
d. Hasil Score Assessment Penerapan GCG Tahun 2025 dan Rekomendasi
Hasil Assessment GCG Tahun 2025 (jika ada)
e. Himbauan Revisi Buku RKAP Tahun Buku 2026 (Jika diperlukan)
f. KPI Manajemen PT PP Presisi Tbk
g. Kebijakan Mutu (QHSE) dan Pelayanan
h. Kebijakan Sistem Teknologi Informasi dan Kebijakan Manajemen Risiko
i. Kebijakan Pengadaan dan Pengelolaan SDM
j. Progress Penyusunan Annual Report tahun 2025
k. Persiapan RUPS Tahun Buku 2025
l. Update Permasalahan Legal PT PP Presisi Tbk
m. Update Progress Aksi Korporasi Yang Telah Disetujui Dewan Komisaris
n. Hal-hal Lain Yang Memerlukan Keputusan Dewan Komisaris.
a. Evaluation of First Quarter 2026 Performance;
b. Performance Development of LMA (Executive Summary Report);
c. Audited Financial Statements for 2025 and Audit Recommendations on the
2025 Financial Statements;
d. Results of the 2025 GCG Implementation Score Assessment and
Recommendations from the 2025 GCG Assessment (if any);
e. Advisory on the Revision of the 2026 RKAP Book (if required);
f. Management KPI of PT PP Presisi Tbk;
g. Quality (QHSE) and Service Policy;
h. Information Technology System Policy and Risk Management Policy;
i. Procurement and Human Resource Management Policy;
j. Progress of the Preparation of the 2025 Annual Report;
k. Preparation for the GMS for Fiscal Year 2025;
l. Update on Legal Issues of PT PP Presisi Tbk;
m. Update on the Progress of Corporate Actions Approved by the Board of
Commissioners; and
n. Other Matters Requiring Decisions of the Board of Commissioners.
5 Juni a. Program Pengenalan Pengurus Baru Perusahaan Jika ada Anggota Dewan
b. Presentasi Pelaksanaan Program Kerja RKAP tahun 2026 sd Mei atau Juni Komisaris dan Direksi Baru:
June 2026 Ada surat permintaan dari
c. Hal-hal Lain Yang Memerlukan Keputusan Dewan Komisaris. Dekom kepada Direksi; ada
Undangan dengan Agenda
a. Orientation Program for Newly Appointed Members of the Company’s "Program Pengenalan";
Management; Pelaksanaan Rapat dan
b. Presentation on the Implementation of the 2026 RKAP Work Program up to Daftar Hadir.
May or June 2026;
c. Other Matters Requiring Decisions of the Board of Commissioners. If there are new members of
the Board of Commissioners
and the Board of Directors:
there shall be a request
letter from the Board of
Commissioners to the Board
of Directors, an invitation
with the agenda of an
“Orientation Program,” as
well as the implementation of
the meeting and attendance
list.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 371
Page 372
6 Juli a. Evaluasi Kinerja Triwulan II 2026
b. Perkembangan Kinerja LMA (Laporan Executive Summary)
July c. Progress dan Hambatan Pelaksanaan Program Kerja Perusahaan Semester
I tahun 2026
d. Kebijakan Mutu (QHSE) dan Pelayanan
e. Kebijakan Sistem Teknologi Informasi
f. Kebijakan Pengadaan dan Pengelolaan SDM
g. Update Permasalahan Legal PT PP Presisi Tbk
h. Update Progress Aksi Korporasi Yang Telah Disetujui Dewan Komisaris
i. Hal-hal Lain Yang Memerlukan Keputusan Dewan Komisaris.
a. Evaluation of Second Quarter 2026 Performance;
b. Performance Development of LMA (Executive Summary Report);
c. Progress and Obstacles in the Implementation of the Company’s Work
Program for the First Semester of 2026;
d. Quality (QHSE) and Service Policy;
e. Information Technology System Policy;
f. Procurement and Human Resource Management Policy;
g. Update on Legal Issues of PT PP Presisi Tbk;
h. Update on the Progress of Corporate Actions Approved by the Board of
Commissioners; and
i. Other Matters Requiring Decisions of the Board of Commissioners..
7 Oktober a. Evaluasi Kinerja sd Triwulan III 2026;
b. Perkembangan Kinerja LMA (Laporan Executive Summary);
October c. Pembahasan Penyusunan RKAP tahun 2026 & RJPP;
d. Persiapan Evaluasi SPIP Tahun 2025;
e. Persiapan Audit KAP Tahun 2025;
f. Progress Pelaksanaan Rekomendasi Audit Laporan Keuangan tahun 2024
dan Audit Intern SPI;
g. Kebijakan Mutu (QHSE) dan Pelayanan;
h. Kebijakan Sistem Teknologi Informasi;
i. Kebijakan Pengadaan dan Pengelolaan SDM;
j. Arahan Pelaksanaan GCG tahun 2025;
k. Update Permasalahan Legal PT PP Presisi Tbk;
l. Update Progress Aksi Korporasi Yang Telah Disetujui Dewan Komisaris;
dan
m. Hal-hal Lain Yang Memerlukan Keputusan Dewan Komisaris.
a. Evaluation of Performance up to the Third Quarter of 2026;
b. Performance Development of LMA (Executive Summary Report);
c. Discussion on the Preparation of the 2026 RKAP and RJPP;
d. Preparation for the 2025 SPIP Evaluation;
e. Preparation for the 2025 Public Accounting Firm Audit;
f. Progress on the Implementation of Recommendations from the 2024
Financial Statement Audit and Internal Audit by SPI;
g. Quality (QHSE) and Service Policy;
h. Information Technology System Policy;
i. Procurement and Human Resource Management Policy;
j. Directions on the Implementation of GCG in 2025;
k. Update on Legal Issues of PT PP Presisi Tbk;
l. Update on the Progress of Corporate Actions Approved by the Board of
Commissioners; and
m. Other Matters Requiring Decisions of the Board of Commissioners.
372 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 373
8 Desember a. Evaluasi Kinerja s.d November 2026
b. Persiapan Self Assessment GCG Tahun 2026 (jika ada)
December c. Monitor Pelaksanaan Audit KAP Tahun 2026
d. Hal-hal Lain Yang Memerlukan Keputusan Dewan Komisaris.
a. Evaluation of Performance up to November 2026;
b. Preparation for the 2026 GCG Self-Assessment (if any);
c. Monitoring the Implementation of the 2026 Public Accounting Firm Audit;
and
d. Other Matters Requiring Decisions of the Board of Commissioners.
RAPAT DIREKSI
Board of Directors Meeting
Penyelenggaraan rapat Direksi tertuang dalam Piagam Tata The organization of the Board of Directors meeting is stipulated
Kerja Direksi, di mana Direksi wajib mengadakan rapat Direksi in the Board of Directors Charter, where the Board of Directors
secara berkala minimal 1 (satu) kali dalam setiap bulan dan is required to hold regular Board of Directors meetings at least 1
dapat mengadakan rapat di luar jadwal tersebut jika dipandang (one) time per month and may hold meetings outside the schedule
perlu. Rapat dapat dilaksanakan secara langsung atau melalui if deemed necessary. Meetings may be held in person or via
teleconference dengan tetap memperhatikan persyaratan teleconference with due observance of the requirements for
keabsahan pengambilan keputusan. validity of decision-making.
Berikut rincian pelaksanaan rapat Direksi selama tahun 2025. The following are the details of the implementation of the Board
of Directors meetings in 2025.
Rekapitulasi Kehadiran Direksi pada Rapat Internal Direksi Tahun 2025
Attendance Recapitulation of the Board of Directors in Board of Directors’ Meetings in 2025
Dewan Komisaris Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Board of Commissioners Number of Mandatory Number of Attendance % Attendance
Meetings Number of
Mandatory Meetings
Rizki Dianugrah** 28 28 100,00
Direktur Utama
President Director
Mohammad Arif Iswayudi 44 42 97,73
Direktur Keuangan & HCM
Director of Finance & HCM
Yovi Hendra** 28 28 100,00
Direktur Operasi
Director of Operations
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 373
Page 374
Arzan* 16 15 93,73
Direktur Utama
President Director
Rebimun* 16 15 93,73
Direktur Pengelolaan Bisnis & Operasi
Director of Business Management & Operations
Rata-rata Kehadiran 97,02
Average Attendance
*) Tidak lagi menjabat sejak 23 Mei 2025. *) No longer served since May 23, 2025.
**) Menjabat sejak 23 Mei 2025 **) Serving since May 23, 2025.
#1 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
7 Januari 2025 7 January 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Paparan Kinerja s/d Des 2024 1. Performance Presentation up to December 2024
2. Update Pemasaran Evaluasi Saham PPRE 2. Marketing Update Evaluation of PPRE Shares
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Arzan (Direktur Utama) • Arzan (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Aditya Yuli (Manager Equipment Performance & • Aditya Yuli (Manager of Equipment Performance &
Administration) Administration)
• Yoan Sukma (Manager Marketing) • Yoan Sukma (Marketing Manager)
• Surya (Manager Marketing) • Surya (Marketing Manager)
• Maulana Andhika (Vice President Bidding & Engineering) • Maulana Andhika (Vice President of Bidding & Engineering)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
374 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 375
#2 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
14 Januari 2025 14 January 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Paparan Program IT 1. Program Presentation on Information Technology
2. Update Progress Learning Center 2. Update on the Progress of the Learning Center
3. Update Pemasaran 3. Marketing Update
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Arzan (Direktur Utama) • Arzan (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Aditya Yuli (Manager Equipment Performance & • Aditya Yuli (Manager of Equipment Performance &
Administration) Administration)
• Yoan Sukma (Manager Marketing) • Yoan Sukma (Marketing Manager)
• Surya (Manager Marketing) • Surya (Marketing Manager)
• Maulana Andhika (Vice President Bidding & Engineering) • Maulana Andhika (Vice President of Bidding & Engineering)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#3 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
21 Januari 2025 21 January 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Standarisasi Workshop 1. Standardization of Workshop Operations
2. Evaluasi Pemenuhan Sparepart 2. Evaluation of Spare Parts Fulfillment
3. Update Pemasaran PT LMA & PPRE 3. Marketing Update of PT LMA & PPRE
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Arzan (Direktur Utama) • Arzan (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 375
Page 376
• Aditya Yuli (Manager Equipment Performance & • Aditya Yuli (Manager of Equipment Performance &
Administration) Administration)
• Yoan Sukma (Manager Marketing) • Yoan Sukma (Marketing Manager)
• Surya (Manager Marketing) • Surya (Marketing Manager)
• Maulana Andhika (Vice President Bidding & Engineering) • Maulana Andhika (Vice President of Bidding & Engineering)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#3 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
21 Januari 2025 21 January 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Standarisasi Workshop 1. Standardization of Workshop Operations
2. Evaluasi Pemenuhan Sparepart 2. Evaluation of Spare Parts Fulfillment
3. Update Pemasaran PT LMA & PPRE 3. Marketing Update of PT LMA & PPRE
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Arzan (Direktur Utama) • Arzan (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Aditya Yuli (Manager Equipment Performance & • Aditya Yuli (Manager of Equipment Performance &
Administration) Administration)
• Yoan Sukma (Manager Marketing) • Yoan Sukma (Marketing Manager)
• Surya (Manager Marketing) • Surya (Marketing Manager)
• Maulana Andhika (Vice President Bidding & Engineering) • Maulana Andhika (Vice President of Bidding & Engineering)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#4 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
5 Februari 2025 5 February 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Rencana Program Kerja Pemeriksaan Tahunan 2025 1. 2025 Annual Audit Work Program Plan
2. Kinerja Januari 2025 2. Performance as of January 2025
3. Update Pemasaran 3. Marketing Update
376 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 377
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Aditya Yuli (Manager Equipment Performance & • Aditya Yuli (Manager of Equipment Performance &
Administration) Administration)
• Yoan Sukma (Manager Marketing) • Yoan Sukma (Marketing Manager)
• Surya (Manager Marketing) • Surya (Marketing Manager)
• Maulana Andhika (Vice President Bidding & Engineering) • Maulana Andhika (Vice President of Bidding & Engineering)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
• Arzan (Direktur Utama) • Arzan (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
#5 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
11 Februari 2025 11 February 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Rencana Tindak Lanjut Unit di Proyek IKN 1. Planned Follow-Up Actions for Units at the IKN Project
2. Update Pemasaran 2. Marketing Update
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Aditya Yuli (Manager Equipment Performance & • Aditya Yuli (Manager of Equipment Performance &
Administration) Administration)
• Yoan Sukma (Manager Marketing) • Yoan Sukma (Marketing Manager)
• Surya (Manager Marketing) • Surya (Marketing Manager)
• Maulana Andhika (Vice President Bidding & Engineering) • Maulana Andhika (Vice President of Bidding & Engineering)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
• Arzan (Direktur Utama) • Arzan (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 377
Page 378
#6 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
11 Februari 2025 11 February 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Update Divestasi & Aset Manajemen 1. Update on Divestment & Asset Management
2. Update Pemasaran 2. Marketing Update
3. Penerapan Golden Rules Mining 3. Implementation of Golden Rules Mining
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Arzan (Direktur Utama) • Arzan (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Aditya Yuli (Manager Equipment Performance & • Aditya Yuli (Manager of Equipment Performance &
Administration) Administration)
• Yoan Sukma (Manager Marketing) • Yoan Sukma (Marketing Manager)
• Surya (Manager Marketing) • Surya (Marketing Manager)
• Maulana Andhika (Vice President Bidding & Engineering) • Maulana Andhika (Vice President of Bidding & Engineering)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#7 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
25 Februari 2025 25 February 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Evaluasi Kinerja Investasi 1. Evaluation of Investment Performance
2. Update Pemasaran 2. Marketing Update
3. Efisiensi Proyek All Wedabay 3. All Weda Bay Project Efficiency
4. Review Struktur Organisasi 4. Review of Organizational Structure
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Arzan (Direktur Utama) • Arzan (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
378 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 379
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Aditya Yuli (Manager Equipment Performance & • Aditya Yuli (Manager of Equipment Performance &
Administration) Administration)
• Yoan Sukma (Manager Marketing) • Yoan Sukma (Marketing Manager)
• Surya (Manager Marketing) • Surya (Marketing Manager)
• Maulana Andhika (Vice President Bidding & Engineering) • Maulana Andhika (Vice President of Bidding & Engineering)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#8 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
4 Maret 2025 4 March 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Update Pemasaran 1. Marketing Update
2. Kinerja Februari 2. February Performance
3. Update Kontrak WBN 3. Update on WBN Contract
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Arzan (Direktur Utama) • Arzan (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Aditya Yuli (Manager Equipment Performance & • Aditya Yuli (Manager of Equipment Performance &
Administration) Administration)
• Yoan Sukma (Manager Marketing) • Yoan Sukma (Marketing Manager)
• Surya (Manager Marketing) • Surya (Marketing Manager)
• Maulana Andhika (Vice President Bidding & Engineering) • Maulana Andhika (Vice President of Bidding & Engineering)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#9 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
11 Maret 2025 11 March 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Kajian Potensi Market 1. Market Potential Assessment
2. Update Pemasaran 2. Marketing Update
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 379
Page 380
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Arzan (Direktur Utama) • Arzan (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Aditya Yuli (Manager Equipment Performance & • Aditya Yuli (Manager of Equipment Performance &
Administration) Administration)
• Yoan Sukma (Manager Marketing) • Yoan Sukma (Marketing Manager)
• Surya (Manager Marketing) • Surya (Marketing Manager)
• Maulana Andhika (Vice President Bidding & Engineering) • Maulana Andhika (Vice President of Bidding & Engineering)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#10 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
25 Maret 2025 25 March 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Update Cashflow 1. Cash Flow Update
2. Update Pemasaran 2. Marketing Update
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Arzan (Direktur Utama) • Arzan (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
380 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 381
#11 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
10 April 2025 10 April 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Update Persiapan Toshida 1. Update on Toshida Preparation
2. Update Pemasaran 2. Marketing Update
3. Kinerja bulan Maret 2025 3. Performance for March 2025
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Arzan (Direktur Utama) • Arzan (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Yoan Sukma (Manager Marketing) • Yoan Sukma (Marketing Manager)
• Surya (Manager Marketing) • Surya (Marketing Manager)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Maulana Andhika (Vice President Bidding & Engineering) • Maulana Andhika (Vice President of Bidding & Engineering)
• Eko Septianto (Vice President Operation 2) • Eko Septianto (Vice President of Operations 2)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Tidak Ada. None.
#12 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
15 April 2025 15 April 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Evaluasi Alat PPRE 1. Evaluation of PPRE Equipment
2. Update Pemasaran 2. Marketing Update
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Arzan (Direktur Utama) • Arzan (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Yoan Sukma (Manager Marketing) • Yoan Sukma (Marketing Manager)
• Surya (Manager Marketing) • Surya (Marketing Manager)
• Maulana Andhika (Vice President Bidding & Engineering) • Maulana Andhika (Vice President of Bidding & Engineering)
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 381
Page 382
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Eko Septianto (Vice President Operation 2) • Eko Septianto (Vice President of Operations 2)
• Aditya Yuli (Manager Equipment Performance & • Aditya Yuli (Manager of Equipment Performance &
Administration) Administration)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#13 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
22 April 2025 22 April 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Realisasi KPI Korporat & Unit 2024 1. Realization of 2024 Corporate & Unit KPIs
2. Finalisasi RJPP 2025-2029 2. Finalization of the 2025–2029 RJPP
3. Evaluasi Kebutuhan Mekanik 3. Evaluation of Mechanic Requirements
4. Update Pemasaran 4. Marketing Update
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Arzan (Direktur Utama) • Arzan (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Yoan Sukma (Manager Marketing) • Yoan Sukma (Marketing Manager)
• Surya (Manager Marketing) • Surya (Marketing Manager)
• Maulana Andhika (Vice President Bidding & Engineering) • Maulana Andhika (Vice President of Bidding & Engineering)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Eko Septianto (Vice President Operation 2) • Eko Septianto (Vice President of Operations 2)
• Aditya Yuli (Manager Equipment Performance & • Aditya Yuli (Manager of Equipment Performance &
Administration) Administration)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#14 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
28 April 2025 28 April 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Update Pemasaran 1. Marketing Update
2. Update Divestasi SD TW I-2025 2. Update on Divestment of Fixed Assets for Q1 2025
3. Update Asuransi Alat Berat dan Kendaraan 3. Update on Insurance for Heavy Equipment and Vehicles
382 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 383
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Arzan (Direktur Utama) • Arzan (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Yoan Sukma (Manager Marketing) • Yoan Sukma (Marketing Manager)
• Surya (Manager Marketing) • Surya (Marketing Manager)
• Maulana Andhika (Vice President Bidding & Engineering) • Maulana Andhika (Vice President of Bidding & Engineering)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Eko Septianto (Vice President Operation 2) • Eko Septianto (Vice President of Operations 2)
• Aditya Yuli (Manager Equipment Performance & • Aditya Yuli (Manager of Equipment Performance &
Administration) Administration)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#15 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
16 Mei 2025 16 May 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Persiapan Operasional Pit East KR 1. Preparation for Pit East KR Operations
2. Update Pemasaran 2. Marketing Update
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Arzan (Direktur Utama) • Arzan (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Yoan Sukma (Manager Marketing) • Yoan Sukma (Marketing Manager)
• Surya (Manager Marketing) • Surya (Marketing Manager)
• Maulana Andhika (Vice President Bidding & Engineering) • Maulana Andhika (Vice President of Bidding & Engineering)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Eko Septianto (Vice President Operation 2) • Eko Septianto (Vice President of Operations 2)
• Aditya Yuli (Manager Equipment Performance & • Aditya Yuli (Manager of Equipment Performance &
Administration) Administration)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 383
Page 384
#16 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
20 Mei 2025 20 May 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Persiapan Operasional Pit East KR 1. Preparation for Pit East KR Operations
2. Update Pemasaran 2. Marketing Update
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Arzan (Direktur Utama) • Arzan (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Yoan Sukma (Manager Marketing) • Yoan Sukma (Marketing Manager)
• Surya (Manager Marketing) • Surya (Marketing Manager)
• Maulana Andhika (Vice President Bidding & Engineering) • Maulana Andhika (Vice President of Bidding & Engineering)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Eko Septianto (Vice President Operation 2) • Eko Septianto (Vice President of Operations 2)
• Aditya Yuli (Manager Equipment Performance & • Aditya Yuli (Manager of Equipment Performance &
Administration) Administration)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#17 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
03 Juni 2025 03 June 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Update Pemasaran 1. Marketing Update
2. Update Kajian Persiapan Alat East KR 2. Update on the Assessment of Equipment Preparation for
3. Update Kinerja bulan Mei East KR
4. Update HCM 3. Update on May Performance
4. HCM Update
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Rizki Dianugrah (Direktur Utama) • Rizki Dianugrah (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Yovi Hendra (Direktur Operasi) • Yovi Hendra (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
384 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 385
Management) Asset Management)
• Yoan Sukma (Manager Marketing) • Yoan Sukma (Marketing Manager)
• Surya (Manager Marketing) • Surya (Marketing Manager)
• Maulana Andhika (Vice President Bidding & Engineering) • Maulana Andhika (Vice President of Bidding & Engineering)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Eko Septianto (Vice President Operation 2) • Eko Septianto (Vice President of Operations 2)
• Aditya Yuli (Manager Equipment Performance & • Aditya Yuli (Manager of Equipment Performance &
Administration) Administration)
• Fairuz (Manager Human Capital Management) • Fairuz (Manager of Human Capital Management)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#18 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
10 Juni 2025 10 June 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Update Pemasaran 1. Marketing Update
2. Risk Maturity Tahun Buku 2024 2. Risk Maturity for Fiscal Year 2024
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Rizki Dianugrah (Direktur Utama) • Rizki Dianugrah (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Yovi Hendra (Direktur Operasi) • Yovi Hendra (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Yoan Sukma (Manager Marketing) • Yoan Sukma (Marketing Manager)
• Surya (Manager Marketing) • Surya (Marketing Manager)
• Maulana Andhika (Vice President Bidding & Engineering) • Maulana Andhika (Vice President of Bidding & Engineering)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Eko Septianto (Vice President Operation 2) • Eko Septianto (Vice President of Operations 2)
• Aditya Yuli (Manager Equipment Performance & • Aditya Yuli (Manager of Equipment Performance &
Administration) Administration)
• Fairuz (Manager Human Capital Management) • Fairuz (Manager of Human Capital Management)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#19 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
17 Juni 2025 17 June 2025
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 385
Page 386
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Update Divestasi 1. Update on Divestment
2. Strategi Pemenuhan Sparepart Proyek WBN 2. Strategy for Spare Parts Fulfillment for the WBN Project
3. Update Status Vendor 3. Update on Vendor Status
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Rizki Dianugrah (Direktur Utama) • Rizki Dianugrah (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Yovi Hendra (Direktur Operasi) • Yovi Hendra (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Yoan Sukma (Manager Marketing) • Yoan Sukma (Marketing Manager)
• Surya (Manager Marketing) • Surya (Marketing Manager)
• Maulana Andhika (Vice President Bidding & Engineering) • Maulana Andhika (Vice President of Bidding & Engineering)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Eko Septianto (Vice President Operation 2) • Eko Septianto (Vice President of Operations 2)
• Aditya Yuli (Manager Equipment Performance & • Aditya Yuli (Manager of Equipment Performance &
Administration) Administration)
• Fairuz (Manager Human Capital Management) • Fairuz (Manager of Human Capital Management)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#20 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
23 Juni 2025 23 June 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Update Pemasaran 1. Marketing Update
2. Kajian Divestasi Unit Sachman 2. Assessment of Sachman Unit Divestment
3. Pemenuhan Sparepart Proyek WBN 3. Spare Parts Fulfillment for the WBN Project
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Rizki Dianugrah (Direktur Utama) • Rizki Dianugrah (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Yovi Hendra (Direktur Operasi) • Yovi Hendra (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Aditya Yuli (Manager Equipment Performance & • Aditya Yuli (Manager of Equipment Performance &
Administration) Administration)
• Yoan Sukma (Manager Marketing) • Yoan Sukma (Marketing Manager)
• Surya (Manager Marketing) • Surya (Marketing Manager)
• Maulana Andhika (Vice President Bidding & Engineering) • Maulana Andhika (Vice President of Bidding & Engineering)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
386 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 387
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#21 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
30 Juni 2025 30 June 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Update Strategi Proyek Hauling 1. Update on Hauling Project Strategy
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Rizki Dianugrah (Direktur Utama) • Rizki Dianugrah (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Yovi Hendra (Direktur Operasi) • Yovi Hendra (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Yoan Sukma (Manager Marketing) • Yoan Sukma (Marketing Manager)
• Surya (Manager Marketing) • Surya (Marketing Manager)
• Maulana Andhika (Vice President Bidding & Engineering) • Maulana Andhika (Vice President of Bidding & Engineering)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Eko Septianto (Vice President Operation 2) • Eko Septianto (Vice President of Operations 2)
• Aditya Yuli (Manager Equipment Performance & • Aditya Yuli (Manager of Equipment Performance &
Administration) Administration)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#22 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
04 Juli 2025 04 July 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Update Kinerja Juni 2025 1. Update on June 2025 Performance
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Rizki Dianugrah (Direktur Utama) • Rizki Dianugrah (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Yovi Hendra (Direktur Operasi) • Yovi Hendra (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 387
Page 388
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#23 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
08 Juli 2025 08 July 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Update Divestasi 1. Update on Divestment
2. Strategi Persiapan Alat untuk East KR & Pinto 2. Strategy for Equipment Preparation for East KR & Pinto
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Rizki Dianugrah (Direktur Utama) • Rizki Dianugrah (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Yovi Hendra (Direktur Operasi) • Yovi Hendra (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Eko Septianto (Vice President Operation 2) • Eko Septianto (Vice President of Operations 2)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#24 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
17 Juli 2025 17 July 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Laporan Risk Corporate TW II 1. Corporate Risk Report for Q2
2. Keputusan Konsultan Proses Bisnis 2. Decision on the Business Process Consultant
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Rizki Dianugrah (Direktur Utama) • Rizki Dianugrah (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Yovi Hendra (Direktur Operasi) • Yovi Hendra (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Eko Septianto (Vice President Operation 2) • Eko Septianto (Vice President of Operations 2)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
388 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 389
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#25 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
05 Agustus 2025 05 August 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Update Kinerja Bulan Juni 2025 1. Update on June 2025 Performance
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Rizki Dianugrah (Direktur Utama) • Rizki Dianugrah (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Yovi Hendra (Direktur Operasi) • Yovi Hendra (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Eko Septianto (Vice President Operation 2) • Eko Septianto (Vice President of Operations 2)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#26 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
13 Agustus 2025 13 August 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Update Proses Bisnis 1. Update on Business Processes
2. Update Aset Kendaraan 2. Update on Vehicle Assets
3. Update Proses Pengadaan 3. Update on Procurement Process
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Rizki Dianugrah (Direktur Utama) • Rizki Dianugrah (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Yovi Hendra (Direktur Operasi) • Yovi Hendra (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Eko Septianto (Vice President Operation 2) • Eko Septianto (Vice President of Operations 2)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 389
Page 390
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#27 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
20 Agustus 2025 20 August 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Update Ketersediaan Unit & Rencana CAPEX 1. Update on Unit Availability & CAPEX Plan
2. Talent Management & Kebijakan Cuti 2. Talent Management & Leave Policy
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Rizki Dianugrah (Direktur Utama) • Rizki Dianugrah (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Yovi Hendra (Direktur Operasi) • Yovi Hendra (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Eko Septianto (Vice President Operation 2) • Eko Septianto (Vice President of Operations 2)
• Aditya Yuli (Manager Equipment Performance & • Aditya Yuli (Manager of Equipment Performance &
Administration) Administration)
• Fairuz (Manager Human Capital Management) • Fairuz (Manager of Human Capital Management)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#28 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
27 Agustus 2025 27 August 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Update Mining Operation 1. Update on Mining Operations
2. Update Sistem Pembuatan PR-PO 2. Update on the PR-PO Creation System
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Rizki Dianugrah (Direktur Utama) • Rizki Dianugrah (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Yovi Hendra (Direktur Operasi) • Yovi Hendra (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
390 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 391
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Eko Septianto (Vice President Operation 2) • Eko Septianto (Vice President of Operations 2)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
• •
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#29 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
25 Agustus 2025 25 August 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Update Kebutuhan data dengan Konsultan 1. Update on Data Requirements with the Consultant
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Rizki Dianugrah (Direktur Utama) • Rizki Dianugrah (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Yovi Hendra (Direktur Operasi) • Yovi Hendra (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#30 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
01 September 2025 01 September 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Kinerja Agustus 2025 1. August 2025 Performance
2. Update Saham Treasury 2. Update on Treasury Shares
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Rizki Dianugrah (Direktur Utama) • Rizki Dianugrah (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Yovi Hendra (Direktur Operasi) • Yovi Hendra (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 391
Page 392
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#31 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
15 September 2025 15 September 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Update Pemasaran 1. Marketing Update
2. Rencana Divestasi 2. Divestment Plan
3. Update CAPEX Proyek Pinto 3. Update on CAPEX for the Pinto Project
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Rizki Dianugrah (Direktur Utama) • Rizki Dianugrah (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Yovi Hendra (Direktur Operasi) • Yovi Hendra (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Aditya Yuli (Manager Equipment Performance & • Aditya Yuli (Manager of Equipment Performance &
Administration) Administration)
• Yoan Sukma (Manager Marketing) • Yoan Sukma (Marketing Manager)
• Surya (Manager Marketing) • Surya (Marketing Manager)
• Eko Septianto (Vice President Operation 2) • Eko Septianto (Vice President of Operations 2)
• Maulana Andhika (Vice President Bidding & Engineering) • Maulana Andhika (Vice President of Bidding & Engineering)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#32 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
22 September 2025 22 September 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Update Asuransi 1. Update on Insurance
2. Update Cashflow 2. Cash Flow Update
392 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 393
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Rizki Dianugrah (Direktur Utama) • Rizki Dianugrah (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Yovi Hendra (Direktur Operasi) • Yovi Hendra (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#33 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
29 September 2025 29 September 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Update Divestasi 1. Update on Divestment
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Rizki Dianugrah (Direktur Utama) • Rizki Dianugrah (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Yovi Hendra (Direktur Operasi) • Yovi Hendra (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#34 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
06 Oktober 2025 06 October 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Update Sparepart 1. Update on Spare Parts
2. Update Kinerja Sept 2. Update on September Performance
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 393
Page 394
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Rizki Dianugrah (Direktur Utama) • Rizki Dianugrah (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Yovi Hendra (Direktur Operasi) • Yovi Hendra (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Asset Management) Asset Management)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#35 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
20 Oktober 2025 20 October 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Update Rencana Risk RKAP 2026 1. Update on the Risk Plan for the 2026 RKAP
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Rizki Dianugrah (Direktur Utama) • Rizki Dianugrah (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Yovi Hendra (Direktur Operasi) • Yovi Hendra (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Yoan Sukma (Manager Marketing) • Yoan Sukma (Marketing Manager)
• Surya (Manager Marketing) • Surya (Marketing Manager)
• Eko Septianto (Vice President Operation 2) • Eko Septianto (Vice President of Operations 2)
• Maulana Andhika (Vice President Bidding & Engineering) • Maulana Andhika (Vice President of Bidding & Engineering)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#36 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
27 Oktober 2025 27 October 2025
394 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 395
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Update Divestasi 1. Update on Divestment
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Rizki Dianugrah (Direktur Utama) • Rizki Dianugrah (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Yovi Hendra (Direktur Operasi) • Yovi Hendra (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#37 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
03 November 2025 03 November 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Update Kinerja Oktober 1. Update on October Performance
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Rizki Dianugrah (Direktur Utama) • Rizki Dianugrah (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Yovi Hendra (Direktur Operasi) • Yovi Hendra (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#38 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
11 November 2025 11 November 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Update Pengembangan PR-PO 1. Update on PR-PO Development
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 395
Page 396
2. Update Pembahasan WBN 2. Update on WBN Discussions
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Rizki Dianugrah (Direktur Utama) • Rizki Dianugrah (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Yovi Hendra (Direktur Operasi) • Yovi Hendra (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Saepul (Manager Equipment Performance & Administration) • Saepul (Manager of Equipment Performance & Administration)
• Eko Septianto (Vice President Operation 2) • Eko Septianto (Vice President of Operations 2)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#39 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
17 November 2025 17 November 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Demografi Mekanik 1. Mechanic Demographics
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Rizki Dianugrah (Direktur Utama) • Rizki Dianugrah (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Yovi Hendra (Direktur Operasi) • Yovi Hendra (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Saepul (Manager Equipment Performance & Administration) • Saepul (Manager of Equipment Performance & Administration)
• Eko Septianto (Vice President Operation 2) • Eko Septianto (Vice President of Operations 2)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
396 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 397
#40 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
25 November 2025 25 November 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Paparan Hasil FGD Implementasi ESG di PTPP 1. Presentation on the Results of the FGD on ESG
2. Revisi Organizational Development Implementation at PTPP
2. Revision of Organizational Development
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Rizki Dianugrah (Direktur Utama) • Rizki Dianugrah (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Yovi Hendra (Direktur Operasi) • Yovi Hendra (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Fairuz Utami (Manager Human Capital Management) • Fairuz Utami (Manager of Human Capital Management)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
• Pipin Julianto (Manager Quality Health Safety Environment) • Pipin Julianto (Manager of Quality Health Safety Environment)
• Priyono (Manager Quality Control) • Priyono (Quality Control Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#41 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
26 November 2025 26 November 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Evaluasi Konsultan IT 1. Evaluation of the IT Consultant
2. Update Divestasi 2. Update on Divestment
3. Update Feasibility Study Proyek Mandiodo 3. Update on the Feasibility Study for the Mandiodo Project
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Rizki Dianugrah (Direktur Utama) • Rizki Dianugrah (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Yovi Hendra (Direktur Operasi) • Yovi Hendra (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Eko Septianto (Vice President Operation 2) • Eko Septianto (Vice President of Operations 2)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 397
Page 398
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#42 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
02 Desember 2025 02 December 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Update Kinerja November 1. Update on November Performance
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Rizki Dianugrah (Direktur Utama) • Rizki Dianugrah (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Yovi Hendra (Direktur Operasi) • Yovi Hendra (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#43 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
17 Desember 2025 17 December 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. Update Kebutuhan Alat Proyek MDO & Mempawah 1. Update on Equipment Requirements for the MDO &
Mempawah Projects
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Rizki Dianugrah (Direktur Utama) • Rizki Dianugrah (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Yovi Hendra (Direktur Operasi) • Yovi Hendra (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Saepul (Manager Equipment Performance & Administration) • Saepul (Manager of Equipment Performance & Administration)
• Eko Septianto (Vice President Operation 2) • Eko Septianto (Vice President of Operations 2)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
398 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 399
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
#44 RAPAT DIREKSI
Meetings of the Board of Directions
TANGGAL RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
30 Desember 2025 30 December 2025
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
1. CAPEX Proyek MDO 1. CAPEX for the MDO Project
2. Kajian Spesialisasi Unit Ops 2 2. Assessment of Unit Specialization for Operations 2
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Rizki Dianugrah (Direktur Utama) • Rizki Dianugrah (President Director)
• Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan) • Arif Iswahyudi (Finance Director)
• Yovi Hendra (Direktur Operasi) • Yovi Hendra (Operations Director)
• Ali Firdaus (Managing Director) • Ali Firdaus (Managing Director)
• Mei Elsa (Vice President Corporate Secretary) • Mei Elsa (Vice President of Corporate Secretary)
• Dana Surya (Vice President Operation Control) • Dana Surya (Vice President of Operation Control)
• Gallery R (Vice President Finance & Accounting) • Gallery R (Vice President of Finance & Accounting)
• Debie Novalia (Vice President Business Development & Asset • Debie Novalia (Vice President of Business Development &
Management) Asset Management)
• Yudhistira (Vice President Supply Chain Management) • Yudhistira (Vice President of Supply Chain Management)
• Saepul (Manager Equipment Performance & Administration) • Saepul (Manager of Equipment Performance & Administration)
• Eko Septianto (Vice President Operation 2) • Eko Septianto (Vice President of Operations 2)
• Fairuz (Manager Human Capital Management) • Fairuz (Manager of Human Capital Management)
• Pradita (Manager Legal) • Pradita (Legal Manager)
• Ayu (Manager Risk Management) • Ayu (Risk Management Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: BOARD OF DIRECTORS WHO WERE ABSENT:
Tidak Ada. None.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 399
Page 400
TINGKAT KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI DALAM RUPS
Attendance Rate of the Board of Commissioners and the Board of Directors at the GMS
Tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat The attendance rate of the Board of Commissioners and the Board
pada saat RUPS Tahunan tahun buku 2024 tanggal 5 Juni 2025 of Directors serving at the time of the Annual GMS for fiscal year
adalah sebagai berikut. 2024 held on June 5, 2025 was as follows.
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada RUPS
Attendance Recapitulation of the Board of Commissioners and Board of Directors in the GMS
Nama dan Jabatan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Alasan Ketidakhadiran
Name and Position Tanggal 23 Mei 2025 Reason for Absence
Annual GMS for fiscal year 2024 held
on May 23, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Maulana Malik Ibrahim** - Belum menjabat
Not yet in office.
Komisaris
Commissioner
Nur Rochmad ✅ -
Komisaris Utama/Independen
President Commissioner/Independent
Muhammad Zahid ✅ -
Komisaris
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Rizki Dianugrah** - Belum menjabat
Not yet in office.
Direktur Utama
President Director
Mohammad Arif Iswayudi ✅ -
Direktur Keuangan & HCM
Director of Finance & HCM
Yovi Hendra** - Belum menjabat
Not yet in office.
Direktur Operasi
Director of Operations
400 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 401
Arzan* ✅ -
Direktur Utama
President Director
Rebimun* ✅ -
Direktur Pengelolaan Bisnis & Operasi
Director of Business Management & Operations
Rata-rata Kehadiran
Average Attendance
*) Tidak lagi menjabat sejak 23 Mei 2025. *) No longer served since May 23, 2025.
**) Menjabat sejak 23 Mei 2025 **) Serving since May 23, 2025.
Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat pada saat All members of the Board of Commissioners and the Board of
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 tanggal 23 Mei 2025 hadir dalam Directors serving at the time of the Annual GMS for fiscal year
RUPS Tahunan tersebut. 2024 held on May 23, 2025 attended the Annual GMS.
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Competency Development Programs for the Board of Commissioners and Board of Directors
Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas The Company is committed to improving the quality of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Board of Commissioners’ duties and responsibilities by
dengan memberikan kesempatan kepada Dewan Komisaris providing opportunities to attend training, workshops, seminars,
untuk mengikuti pelatihan, workshop, seminar, konferensi, dan conferences, etc., to increase the capacity and update the Board
lain sebagainya untuk peningkatan kapasitas dan pemutakhiran of Commissioners knowledge on the latest issues related to
pengetahuan Dewan Komisaris atas isu-isu terkini terkait the Company. The following is information on the competency
Perusahaan. Berikut informasi kebijakan program peningkatan development program policy for the Board of Commissioners.
kompetensi Dewan Komisaris Perusahaan.
1. Dewan Komisaris berwenang memperoleh pembelajaran 1. The Board of Commissioners has the authority to obtain
pelatihan bagi Dewan Komisaris dan merencanakannya dalam training and plan them in the Work Plan and Budget of the
Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
2. Pembelajaran/pelatihan bagi anggota Dewan dapat 2. Learning/training for Board members can be organized
diselenggarakan oleh internal ataupun eksternal Perusahaan. internally or externally by the Company.
3. Metode pembelajaran/pelatihan untuk peningkatan 3. Learning/training methods to increase competency include
kompetensi antara lain berupa pelatihan, workshop, seminar, training, workshops, seminars, conferences, etc.
konferensi, dan sebagainya. 4. The Board of Commissioners prepares a Company Work
4. Dewan Komisaris menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Plan and Budget for training activities for each member of
Perusahaan untuk kegiatan pelatihan bagi setiap anggota the Board of Commissioners in the fourth quarter of the
Dewan Komisaris yang akan datang pada triwulan IV tahun current year.
berjalan. 5. The training Implementation for the Board of Commissioners
5. Pelaksanaan pelatihan bagi anggota Dewan Komisaris members is realized following the Board of Commissioners
direalisasikan sesuai dengan rencana kerja Dewan Komisaris. work plan.
6. Pelaksanaan program pelatihan dilaporkan kepada Dewan 6. The training program implementation is reported to the Board
Komisaris dengan sekurangnya mencakup tempat dan waktu of Commissioners, including at least the place and time of
penyelenggaraan, tema/topik pelatihan, penyelenggara, implementation, training themes/topics, organizers, trainers/
pelatih/pengajar, peserta, jadwal pelatihan, materi pelatihan, teachers, participants, training schedule, training materials,
dan manfaat hasil pelatihan. and benefits from the training results.
Kebijakan program peningkatan kompetensi Direksi Perusahaan The competency development program policy for the Board of
adalah sebagai berikut: Directors is as follows:
1. Anggota Direksi harus senantiasa menambah dan 1. The Board of Directors members must continuously increase
memutakhirkan pengetahuannya untuk menjalankan tugas and update their knowledge to carry out their Company
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 401
Page 402
pengelolaan Perusahaan. management duties.
2. Anggota Direksi perlu mendapatkan pendidikan 2. The Board of Directors members need to receive continuous
berkelanjutan yang dikombinasikan dalam self-study dan education combined with self-study and participation in
keikutsertaan pada pendidikan khusus, pelatihan, seminar, special education, training, seminars, workshops, and
workshop, conference, yang dapat bermanfaat dalam conferences, which can help increase the effectiveness of
meningkatkan efektivitas fungsi Direksi. the Board of Directors functions.
3. Pendidikan berkelanjutan dapat dilaksanakan di dalam negeri 3. The continuous education can be carried out domestically
dan di luar negeri dan atas beban Perusahaan. and abroad at the Company’s expense.
Nama dan Jabatan Jenis dan Materi Pendidikan dan Alasan Penyelenggara
Name and Position Pelatihan Ketidakhadiran Organizer
Types and Content of Education Reason for Absence
and Training
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Nur Rochmad Seminar : The New Special Jakarta, 26-27 Indonesia Institute
Directorship Program: Agustus 2025 for Corporate
Komisaris Utama/Independen Governance Strategies – Jakarta, 26-27 Directorship
President Commissioner/Independent Managing Corporate Risk in a August 2025
Volatile World
Albert Simangunsong Seminar : The New Special Jakarta, 25-26 Indonesia Institute
Directorship Program: Agustus 2025 for Corporate
Komisaris Governance Strategies – Jakarta, 25-26 Directorship
Commissioner Indonesia Institute for Corporate August 2025
Directorship
Maulana Malik Ibrahim Seminar : The New Special Jakarta, 26-27 Indonesia Institute
Directorship Program: Agustus 2025 for Corporate
Komisaris Governance Strategies – Jakarta, 26-27 Directorship
Commissioner Managing Corporate Risk in a August 2025
Volatile World
Direksi
Board of Directors
Rizki Dianugrah Training - Scale Up 2.0 : Generate Jakarta, 23-24 Aksoro
Your Expotential Agustus 2025
Direktur Utama Business Growth Jakarta, 23-24
President Director August 2025
Workshop CEO 3.0 : Leadership Jakarta, 11-12 Aksoro
Business Oktober 2025
Jakarta, 11-12
October 2025
402 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 403
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Board of Commissioners and Board of Directors Nomination
KRITERIA PENENTUAN DEWAN KOMISARIS
Criteria for Determining the Board of Commissioners
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang In accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris serta Peraturan Menteri BUMN concerning the Board of Directors and Board of Commissioners,
No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya as well as the Regulation of the Minister of State-Owned
Manusia BUMN, calon anggota Dewan Komisaris harus memenuhi Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and
kriteria untuk dapat diangkat menjadi anggota Dewan Komisaris Human Resources of SOEs, candidates for members of the Board
Perusahaan. Kriteria tersebut sebagai berikut: of Commissioners must meet the required criteria to be appointed
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik as members of the Company’s Board of Commissioners. The
2. Cakap melakukan perbuatan hukum criteria are as follows:
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 1. Possess good character, morals, and integrity.
menjabat. 2. Be competent to perform legal actions.
a. Tidak pernah dinyatakan pailit 3. Within 5 (five) years prior to appointment and during the
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau term of office:
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah a. Must not have been declared bankrupt.
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit b. Must not have served as a member of the Board of
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana Directors and/or the Board of Commissioners found
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang guilty of causing a company to be declared bankrupt.
berkaitan dengan sektor keuangan c. Must not have been convicted of a criminal offense
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota that harmed state finances and/or was related to the
Dewan Komisaris yang selama menjabat: financial sector.
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan. d. Must not have served as a member of the Board of
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi Directors and/or the Board of Commissioners who,
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak during their term of office:
diterima RUPS atau pernah tidak memberikan • Failed to convene an Annual GMS
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi • Had their accountability as a member of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS. of Directors and/or the Board of Commissioners
• Pernah menyebabkan perusahaan yang rejected by the GMS or failed to provide
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran accountability as required to the GMS.
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi • Caused a company that had obtained a license,
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/ approval, or registration from the Financial Services
atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa Authority (OJK) to fail to fulfill its obligation to submit
Keuangan. annual reports and/or financial statements to the
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- OJK.
undangan. 4. Have a commitment to comply with laws and regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Have knowledge and/or expertise in the field required by
dibutuhkan perusahaan. the company.
PROSEDUR PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN DEWAN KOMISARIS
Procedure for Appointment and Dismissal of the Board of Commissioners
Pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris wajib The appointment and dismissal of the Board of Commissioners
diselenggarakan melalui RUPS sesuai dengan Anggaran Dasar shall be held through the GMS in accordance with the
Perusahaan dengan memperhatikan rekomendasi dari anggota Company’s Articles of Association by taking into account
Dewan Komisaris lainnya. Anggota Dewan Komisaris yang diangkat the recommendations of other members of the Board of
memiliki 1 (satu) periode yang paling lama 5 (lima) tahun masa Commissioners. Members of the BOC who are appointed have
jabatan dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan kelima. 1 (one) period of maximum 5 (five) years of service and expire
Setelah masa jabatan berakhir, anggota Dewan Komisaris dapat at the closing of the fifth Annual GMS. After the term of office
diangkat kembali sesuai dengan keputusan RUPS. Demikian ends, members of the BOC may be reappointed in accordance
pula sebelum jabatan berakhir, anggota Dewan Komisaris dapat with the decision of the GMS. Similarly, before the term of office
mengundurkan diri dengan memberitahukan secara tertulis ends, a member of the BOC may resign by giving written notice
mengenai maksud tersebut kepada Perusahaan. Dalam kasus of such intention to the Company. In the case of dismissal of a
pemberhentian anggota Dewan Komisaris, wajib disertai dengan member of the BOC, it must be accompanied by the reasons for
alasan pemberhentian, pemberian kesempatan untuk membela the dismissal, the provision of an opportunity to defend himself/
diri, dan keputusan pemberhentian setelah yang bersangkutan herself, and the decision to dismiss after the person concerned
membela diri. defends himself/herself.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 403
Page 404
KRITERIA PENENTUAN DIREKSI
Criteria for Determining the Board of Directors
Berdasarkan Pedoman Board of Director (BOD), kriteria yang harus Based on the Board of Director (BOD) Guidelines, the criteria
dipenuhi Direksi pada saat diangkat selama menjabat meliputi: that must be met by the BOD upon appointment during their
1. Persyaratan Formal yaitu: tenure include:
a. Orang perseorangan; 1. Formal Requirements, namely:
b. Mampu melaksanakan perbuatan hukum; a. an individual;
c. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) tahun b. Able to carry out legal actions;
sebelum pengangkatan; c. Never been declared bankrupt within 5 (five) years prior
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan anggota to appointment;
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas yang dinyatakan d. Never been a member of the Board of Directors and a
bersalah menyebabkan suatu BUMN, Anak Perusahaan member of the Board of Commissioners / Supervisory
dan/atau badan usaha lainnya dinyatakan pailit dalam Board who was found guilty of causing an SOE,
waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan; dan Subsidiary and / or other business entity to be declared
e. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak bankrupt within 5 (five) years prior to appointment; and
pidana yang merugikan keuangan Negara, BUMN, e. Never been convicted of a criminal offense that is
Anak Perusahaan, badan usaha lainnya dan/atau yang detrimental to State finances, SOEs, subsidiaries, other
berkaitan dengan sektor keuangan dalam waktu 5 (lima) business entities and/or related to the financial sector
tahun sebelum pengangkatan. within 5 (five) years prior to appointment.
2. Persyaratan Material yaitu: 2. Material requirements, namely:
a. Keahlian; a. Expertise;
b. Integritas; b. Integrity;
c. Kepemimpinan; c. Leadership;
d. Pengalaman; d. Experience;
e. Jujur; e. Honesty;
f. Perilaku yang baik; dan f. Good behavior; and
g. Dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan g. High dedication to advance and develop the Company.
mengembangkan Perusahaan. 3. Other Requirements, namely:
3. Persyaratan Lainnya yaitu: a. Not an administrator of a political party, candidate for
a. Bukan pengurus partai politik, calon anggota legislatif, legislative members, and/or legislative members in the
dan/atau anggota legislatif pada Dewan Perwakilan House of Representatives, Regional Representative
Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan Council, Provincial Regional Representative Council,
Rakyat Daerah Provinsi, dan Dewan Perwakilan Rakyat and Regency / City Regional Representative Council;
Daerah Kabupaten/Kota; b. Not a candidate for head/deputy regional head and/
b. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau or head/deputy regional head, including acting head/
kepala/wakil kepala daerah, termasuk penjabat kepala/ deputy regional head;
wakil kepala daerah; c. Not serving as a member of the Board of Directors of
c. Tidak menjabat sebagai anggota Direksi pada BUMN an SOE or Subsidiary concerned for 2 (two) periods;
atau Anak Perusahaan yang bersangkutan selama 2 d. Not currently serving as an official at a ministry/agency,
(dua) periode; member of the Board of Commissioners/Supervisory
d. Tidak sedang menjabat sebagai pejabat pada Board at another SOE, member of the Board of Directors
kementerian/lembaga, anggota Dewan Komisaris/ at another SOE, member of the Board of Directors at a
Dewan Pengawas pada BUMN lain, anggota Direksi subsidiary and/or other business entity;
pada BUMN lain, anggota Direksi pada Anak Perusahaan e. Not currently holding a position that based on laws and
dan/atau badan usaha lainnya; regulations is prohibited to be concurrently held as a
e. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan member of the Board of Directors;
peraturan perundang-undangan dilarang untuk f. Dedicated and devote full time to their duties, which
dirangkap sebagai jabatan anggota Direksi; is stated in a statement from the person concerned;
f. Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu sepenuhnya g. Physically and mentally healthy, i.e. not suffering from
untuk melakukan tugasnya, yang dinyatakan dengan an illness that may hinder the performance of duties as
surat pernyataan dari yang bersangkutan; a member of the Board of Directors, as evidenced by a
g. Sehat jasmani dan rohani, yakni tidak sedang menderita medical certificate from a hospital; and
suatu penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan h. Have a Taxpayer Identification Number (NPWP) and
tugas sebagai anggota Direksi, yang dibuktikan dengan have carried out the obligation to pay taxes for the last
surat keterangan sehat dari rumah sakit; dan 2 (two) years.
h. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan telah Fulfillment of the above requirements must be contained in a
melaksanakan kewajiban membayar pajak selama 2 statement letter signed by the prospective member of the Board
(dua) tahun terakhir. of Directors and the letter is submitted to the Company. The
Pemenuhan persyaratan di atas wajib dimuat dalam surat statement letter shall be scrutinized and documented by the
pernyataan yang ditandatangani oleh calon anggota Direksi dan Company. If the newly appointed candidate for the Board of
surat tersebut disampaikan kepada Perusahaan. Surat pernyataan Directors is found not to fulfill the requirements then:
tersebut wajib diteliti dan didokumentasikan oleh Perusahaan. 1. The Company must hold a GMS to replace members of the
404 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 405
Apabila calon Direksi yang baru diangkat diketahui tidak memenuhi Board of Directors who do not meet the requirements;
persyaratan maka: 2. The appointment of the candidate for the Board of Directors
1. Perusahaan wajib menyelenggarakan RUPS untuk melakukan shall be null and void from the time when the other members
penggantian anggota Direksi yang tidak memenuhi of the Board of Directors or the Board of Commissioners
persyaratan; become aware of the non-fulfillment of the requirements,
2. Pengangkatan calon Direksi tersebut batal karena hukum based on valid evidence, and the member of the Board of
sejak saat anggota Direksi lainnya atau Dewan Komisaris Directors concerned shall be notified in writing with due
mengetahui tidak terpenuhinya persyaratan tersebut, observance of the prevailing laws and regulations;
berdasarkan bukti yang sah, dan kepada anggota Direksi 3. By no later than 2 (two) business days after it is known that the
yang bersangkutan diberitahukan secara tertulis dengan appointment of the member of the Board of Directors does
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang not meet the requirements, the other members of the Board
berlaku; of Directors or the Board of Commissioners must announce
3. Paling lambat 2 (dua) hari kerja sejak diketahui bahwa the cancellation of the appointment of the member of the
pengangkatan anggota Direksi tersebut tidak memenuhi Board of Directors concerned in the announcement media
persyaratan, anggota Direksi lainnya atau Dewan Komisaris with due observance of the laws and regulations in the Capital
harus mengumumkan pembatalan pengangkatan anggota Market sector, and by no later than 7 (seven) business days
Direksi yang bersangkutan di dalam media pengumuman notify the Minister in the field of Law and Human Rights to
dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan be recorded in accordance with the laws and regulations;
di bidang Pasar Modal, dan paling lambat 7 (tujuh) hari kerja 4. If the member of the Board of Directors who does not meet
memberitahukannya kepada Menteri di bidang Hukum dan the requirements has performed legal acts on behalf of the
Hak Asasi Manusia untuk dicatat sesuai peraturan perundang- Company prior to the cancellation of the appointment, then
undangan; the legal acts performed remain binding and become the
4. Apabila anggota Direksi yang tidak memenuhi persyaratan responsibility of the Company; and
tersebut telah melakukan perbuatan hukum atas nama 5. Legal acts performed for and on behalf of the Company
Perusahaan sebelum pembatalan pengangkatan, maka after the cancellation of the appointment of the member of
perbuatan hukum yang dilakukan tersebut tetap mengikat the Board of Directors who does not meet the requirements
dan menjadi tanggung jawab Perusahaan; dan are invalid and become the personal responsibility of the
5. Perbuatan hukum yang dilakukan untuk dan atas nama member of the Board of Directors concerned.
Perusahaan setelah pembatalan pengangkatan anggota
Direksi yang tidak memenuhi persyaratan tersebut adalah
tidak sah dan menjadi tanggung jawab pribadi anggota
Direksi yang bersangkutan
PROSEDUR PENGANGKATAN SERTA PENGUNDURAN DIRI DAN PEMBERHENTIAN SEMENTARA
DIREKSI
Procedures for the Appointment, Resignation and Temporary Dismissal of Directors
Prosedur pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi The Board of Directors appointment and dismissal procedure must
wajib diselenggarakan melalui RUPS sesuai dengan Anggaran be performed through the GMS in accordance with the Articles of
Dasar Perusahaan dengan memperhatikan rekomendasi dari Association of the Company by considering recommendations
anggota Dewan Komisaris. Anggota Direksi yang diangkat memiliki from the Board of Commissioners. The appointed Board of
1 (satu) periode yang paling lama 5 (lima) tahun masa jabatan Directors member has 1 (one) term of office at a maximum of 5
dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan kelima. Setelah (five) years that ends in the closing of the fifth Annual GMS since
masa jabatan berakhir, anggota Direksi dapat diangkat kembali the appointment. After the term of office ends, the Board of
sesuai dengan keputusan RUPS. Demikian pula sebelum jabatan Directors members can be reappointed according to the GMS
berakhir, anggota Direksi dapat mengundurkan diri dengan resolution. Similarly, before the term ends, the Board of Directors
memberitahukan secara tertulis mengenai maksud tersebut members may resign by submitting a written notice regarding the
kepada Perusahaan. Dalam kasus pemberhentian anggota matter to the Company. In the event of the Board of Directors
Direksi, wajib disertai dengan alasan pemberhentian, pemberian members’ dismissal, the dismissal reason, opportunity to defend
kesempatan untuk membela diri, dan keputusan pemberhentian themselves, and dismissal resolution must be included after the
setelah yang bersangkutan membela diri. said member defends themself.
Sementara itu, prosedur pemberhentian sementara Direksi Meanwhile, the Board of Directors temporary dismissal procedure
dilakukan melalui rapat Dewan Komisaris setiap waktu apabila is conducted through Board of Commissioners meetings that
anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan can be held at any time when a Board of Directors member
Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan perundang-undangan acts against the Articles of Association and prevailing laws and
yang berlaku, melalaikan kewajibannya, atau terdapat alasan regulations, neglects their obligations, or there is an urgent
yang mendesak bagi Perusahaan. Selanjutnya, pemberhentian reason for the Company’s interest. Furthermore, the temporary
sementara tersebut harus diberitahukan kepada yang dismissal must be notified to the person concerned with the
bersangkutan disertai alasan dari pemberhentian. Selain itu, reason for their dismissal. In addition, the Company needs to
RUPS Luar Biasa perlu diselenggarakan untuk memutuskan apakah hold an Extraordinary GMS to decide whether the said member
anggota Direksi yang diberhentikan seterusnya atau dikembalikan will be permanently terminated or return to their original position.
kepada kedudukan semula. Sedangkan, anggota Direksi yang The temporary dismissed Board of Directors member shall be
diberhentikan tersebut diberi kesempatan untuk hadir dalam given the opportunity to attend the Extraordinary GMS to defend
RUPS Luar Biasa tersebut guna membela diri. themself.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 405
Page 406
PENYUSUNAN SISTEM NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PERUSAHAAN
Preparation of the Nomination System for the Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris berwenang melakukan penyusunan dan The Board of Commissioners has the authority to prepare and
pengawasan sistem nominasi calon anggota Dewan Komisaris supervise the nomination system for the Board of Commissioners
dan Direksi yang berasal dari internal Perusahaan serta sistem and Board of Directors candidates from the Company as well as
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi atas dasar aspirasi the remuneration system for the Board of Commissioners and
Pemegang Saham Mayoritas, dengan kegiatan: Board of Directors based on the Major Shareholders aspirations,
with the following activities:
1. Analisis sistem nominasi yang berlaku di Perusahaan.
2. Pembandingan dengan perusahaan sejenis lainnya. 1. Analysis of the nomination system applied in the Company;
2. Comparison with other similar companies.
Komite Kepatuhan bertanggung jawab membantu pelaksanaan
penyusunan sistem nominasi. Hasil penyusunan disampaikan The Compiance Committee are responsible for assisting the
kepada Dewan Komisaris untuk dibahas di tingkat Dewan preparation of nomination system. The preparation results are
Komisaris. submitted to the Board of Commissioners to be discussed at
the Board of Commissioners level.
Adapun skema proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan/
atau anggota Direksi Perusahaan berdasarkan Peraturan Menteri The nomination process scheme for the Board of Commissioners
BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya and/or Board of Directors members referring to the Regulation of
Manusia Badan Usaha Milik Negara adalah: the Minister of SOE No. PER-3/MBU/03/2023 on the Organs and
Human Resources of State-Owned Enterprises are:
Dewan Komisaris menerima hasil talent pool dari Direksi, antara lain berupa curriculum vitae dan hasil uji kepatutan dan
kelayakan dari lembaga profesional yang telah ditunjuk untuk melakukan fit and proper test sesuai ketentuan yang berlaku.
The Board of Commissioners receives the talent pool compilation from the Board of Directors, including the resume and the fit
and proper test results from an appointed professional institution to carry out the fit and proper test following the applicable
regulations.
Dewan Komisaris melakukan uji kepatuhan dan kelayakan dari lembaga profesional yang telah ditunjuk untuk melakukan
uji fit and proper test sesuai ketentuan yang berlaku mengenai persyaratan dan tata cara pengangkatan anggota Direksi.
The Board of Commissioners performs a fit and proper test from an appointed professional institution to carry out the fit and
proper test following the applicable regulations on the requirements and procedures for appointing Board of Directors members.
Dewan Komisaris melakukan penelaahan atas pedoman dan proses penilaian dan uji kepatuhan dan kelayakan bakal calon
anggota Direksi, serta kajian atas penilaian yang disampaikan.
The Board of Commissioners reviews the assessment guidelines and process as well as the fit and proper test for the Board of
Directors candidates, as well as reviewing the submitted assessments.
Penunjukan lembaga profesional yang akan melakukan uji kepatuhan dan kelayakan dilakukan oleh Dewan Komisaris atau
oleh Direksi melalui koordinasi dengan Dewan Komisaris.
The appointment of a professional institution to carry out the fit and proper test is conducted by the Board of Commissioners
or by the Board of Directors in coordination with the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris memberikan pendapat tertulis mengenai calon anggota Direksi sewaktu-waktu apabila diminta oleh
Pemegang Saham, termasuk penyampaian hasil uji kepatutan dan kelayakan dari lembaga profesional.
The Board of Commissioners provides written opinions regarding the Board of Directors member candidates at any time if
requested by the Shareholders, including submission of the fit and proper test results from a professional institution.
406 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 407
Mekanisme di atas dilakukan sesuai arahan dari Pemegang Saham The above mechanism is implemented in accordance with
Mayoritas/Entitas Induk, PT PP (Persero) Tbk. Pengangkatan the direction of the Majority Shareholder/Parent Entity, (Persero)
seorang calon anggota Direksi wajib mengikuti proses uji Tbk. The appointment of a Board of Directors candidate must
kelayakan dan kepatutan yang mengacu pada Peraturan Menteri follow the fit and proper test process, which refers to the
BUMN No. PER-3/ MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Regulation of the Minister of SOE No. PER-3/MBU/03/2023 on
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Bakal calon yang akan Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises.
ditetapkan menjadi calon anggota Direksi juga harus memenuhi Candidates appointed as Board of Directors members must
persyaratan formal dan persyaratan lain yang ditetapkan dalam No. meet the formal requirements and other requirements stipulated
PER-3/MBU/03/2023 serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. in No. PER-3/MBU/03/2023 and the Financial Services Authority
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Adapun sumber bakal calon Direksi yang dapat mengisi posisi The sources of potential Board of Directors candidates who can
sebagai manajemen kunci Perusahaan sebagai berikut. fill positions as key management of the Company are:
1. Anggota Kepala Divisi/Biro Entitas Induk yang sedang 1. Current Head of Division/Bureau of the Parent Entity.
menjabat. 2. Current Board of Directors member of the Subsidiary.
2. Anggota Direksi Entitas Anak yang sedang menjabat. 3. Subsidiary’s internal officers one level below the Board of
3. Pejabat internal Entitas Anak setingkat di bawah Direksi. Directors.
4. Pejabat internal BUMN yang bersangkutan serendah- 4. Relevant SOE internal officer that is at least two levels below
rendahnya 2 (dua) tingkat di bawah Direksi, atau jabatan the Board of Directors or a lower position following the
yang lebih rendah sesuai dengan tingkatan Entitas Anak related Subsidiary’s level in the relevant SOE’s organizational
yang bersangkutan dalam struktur organisasi BUMN yang structure, which is determined by the Board of Directors.
bersangkutan, yang ditetapkan oleh Direksi. 5. Other sources who have good reputations, are relevant, and
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Assessment of the Board of Commissioners and Board of Directors’ Performance
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS
Performance Assessment of the Board of Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris Perusahaan tahun 2025 The performance assessment of the Company’s Board of
mengacu kepada Kontrak Manajemen yang tertuang dalam Commissioners for 2025 refers to the Management Contract set
dokumen Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) forth in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) document
tahun buku 2025 yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris dan for fiscal year 2025, which was approved by the Board of
Direksi pada tanggal 24 Desember 2024 . Penilaian kinerja Dewan Commissioners and the Board of Directors on 24 December 2024
Komisaris dilakukan secara self assessment, yang kemudian . The performance assessment of the Board of Commissioners
dilaporkan kepada Pemegang Saham melalui forum RUPS. Dewan is conducted through a self-assessment mechanism, the results
Komisaris belum memiliki penilaian yang dilakukan secara individu. of which are reported to the Shareholders through the GMS
forum. The Board of Commissioners has not yet implemented
Berikut disampaikan kriteria dan hasil penilaian kinerja Dewan an individual performance assessment.
Komisaris tahun 2025.
The criteria and results of the performance assessment of the
Board of Commissioners for 2025 are presented below.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 407
Page 408
Kriteria dan Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Performance Assessment Criteria and Results
No. Indikator Kinerja Deskripsi Satuan Target Bobot (%) Realisasi Capaian KPI (%)
Performance Indicator Description Unit Target Weight (%) Realization KPI Achivement (%)
Aspek Proses Bisnis Internal (35%)
Internal Business Process Aspect (35%)
1. Rapat Internal Dewan Rapat internal Dewan Kali 7 10% 10 10,00%
Komisaris Komisaris bersama organ
pendukung, dan dapat Times
Internal Meeting of the mengundang pejabat satu
Board of Commissioners level di bawah Direksi
Internal meetings of the
Board of Commissioners with
supporting organs, which may
also invite officials one level
below the Board of Directors.
2. Pelaksanaan GCG Dewan Capaian nilai GCG Skor 56 15% 47,00 12,59%
Komisaris* aspek Dewan Komisaris
berdasarkan Asean Score
Implementation of Corporate Governance
GCG by the Board of Scorecard (ACGS).
Commissioners*
GCG Score Achievement for
the Board of Commissioners
Aspect based on the ASEAN
Corporate Governance
Scorecard (ACGS).
3. Jangka Waktu Pemberian Rata-rata jangka waktu Hari 45 10% 45 10,00%
Keputusan atas pemberian keputusan Dewan
Usulan Tindakan yang Komisaris setelah dokumen Days
Memerlukan Persetujuan diterima secara lengkap (AD
Dewan Komisaris =45 hari)
Timeframe for Granting Average time taken by the
Decisions on Proposed Board of Commissioners
Actions Requiring to issue decisions after
Approval of the Board of complete documents are
Commissioners received (AD = 45 days)
Aspek Pengawasan dan Pemberian Arahan (55%)
Supervision and Direction Aspect (55%)
408 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 409
4. Rapat Koordinasi antara Rapat Dewan Komisaris Kali 8 10% 11 10,00%
Dewan Komisaris dan dengan mengundang Direksi
Direksi Times
Meetings of the Board of
Coordination Meetings Commissioners by inviting the
between the Board of Board of Directors.
Commissioners and the
Board of Directors
5. Arahan Dewan Komisaris Arahan-arahan kepada Surat/ 8 15% 22 15,00%
terhadap Kebijakan dan Direksi dalam pengurusan MoM
Jalannya Perusahaan perusahaan sebagaimana Ragab
kewajiban Dewan Komisaris
Directions of the Board yang tercantum dalam Letter/
of Commissioners on the Anngaran Dasar. MoM
Company’s Policies and Directions provided to of Joint
Operations the Board of Directors in Meeting
managing the Company as
part of the obligations of the
Board of Commissioners as
stipulated in the Articles of
Association.
6. Kunjungan Anggota Jumlah kunjungan Anggota Kali 2 10% 2 10,00%
Dewan Komisaris Dewan Komisaris ke lokasi
terhadap Kebijakan dan usaha, proyek dan/ atau Times
Jalannya Perusahaan investasia
Visits of Members of the Number of visits by
Board of Commissioners members of the Board of
in Relation to the Commissioners to business
Company’s Policies and locations, projects, and/or
Operations investments.
7. Penyampaian Tanggapan Tanggapan Dewan Komisaris Surat 3 10% 2 6,67%
Dewan Komisaris atas laporan triwulanan dan
atas Laporan Periodik laporan tahunan (laporan Letter
Perusahaan triwulan IV termasuk dalam
lingkup laporan tahunan)
Submission of the Board
of Commissioners’ Responses of the Board
Responses to the of Commissioners to the
Company’s Periodic quarterly reports and the
Reports annual report (the fourth
quarter report is included
within the scope of the annual
report).
8. Penyampaian Laporan Laporan tugas pengawasan Surat 1 10% 1 10,00%
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama
kepada RUPS tahun buku bersangkutan Letter
kepada RUPS.
Submission of the
Supervisory Duties Report Report on the supervisory
to the GMS duties of the Board of
Commissioners during the
relevant fiscal year to the
GMS.
Aspek Pembelajaran dan Pertumbuhan (10%)
Learning and Growth Aspect (10%)
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 409
Page 410
9. Pelatihan yang Diikuti Jumlah diklat/seminar/ Surat 3 10% 3 10,00%
Anggota Dewan benchmarking yang diikuti
Komisaris masing-masing Anggota Letter
Dewan Komisaris
Training Attended by
Members of the Board of Number of training programs/
Commissioners seminars/benchmarking
activities attended by each
member of the Board of
Commissioners.
Total Nilai 100% .... 94%
Total Score
Dari hasil penilaian di atas, Dewan Komisaris dinilai telah Based on the assessment results above, the Board of
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik sesuai Commissioners was considered to have carried out its duties
dengan prosedur dan kriteria penilaian serta telah mencapai and responsibilities properly in accordance with the established
target yang ditentukan oleh Perusahaan. Hasil penilaian kinerja procedures and evaluation criteria and to have achieved the
tersebut dijadikan dasar dalam: targets set by the Company. The results of the performance
assessment serve as the basis for:
1. Pemberian pembebasan tanggung jawab sepenuhnya.
2. Pemberian remunerasi, baik jangka pendek maupun jangka 1. Granting full release and discharge of responsibility.
Panjang. 2. Determining remuneration, both short-term and long-term.
3. Pemberhentian dan/atau menunjuk kembali anggota Dewan 3. Dismissing and/or reappointing the relevant members of the
Komisaris yang bersangkutan. Board of Commissioners.
4. Perbaikan tata kelola untuk meningkatkan efektivitas kinerja 4. Improving governance practices to enhance the
Dewan Komisaris. effectiveness of the performance of the Board of
Commissioners.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI
Performance Assessment of the Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi Perusahaan tahun 2025 mengacu kepada The performance assessment of the Company’s Board of
Kontrak Manajemen yang tertuang dalam dokumen Rencana Directors for 2025 refers to the Management Contract outlined
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun buku 2025 yang in the Corporate Work Plan and Budget (RKAP) for fiscal year
telah disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 2025, which was approved by the Board of Commissioners and
24 Desember 2024. Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara self the Board of Directors on 24 Deember 2024. The performance
assessment melalui mekanisme penilaian internal Perusahaan, assessment of the Board of Directors is conducted through self-
yang kemudian dilaporkan kepada Dewan Komisaris serta assessment via the Company’s internal evaluation mechanism
Pemegang Saham melalui forum RUPS. and is subsequently reported to the Board of Commissioners
and Shareholders in the GMS forum.
Berikut disampaikan kriteria dan hasil penilaian kinerja Direksi
tahun 2025. Below are the criteria and results of the Board of Directors’
performance assessment for 2025.
410 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 411
Kriteria dan Hasil Penilaian Kinerja Direksi
Board of Directors Performance Assessment Criteria and Results
No. Perspektif Sasaran Strategis KPI Bobot (%) Realisasi Nilai
Perspective Strategic Objectives Weight (%) Realization Score
1. Financial 1. Increase 1.1 EBITDA 3,00% 324.040 0.09
Profitability
1.2 Net Profit 3,00% -1.352.081 0.09
2. Strengthen 2.1 Debt to EBITDA 3,00% 6,41 0.09
Cashflow
2.2 Cash Conversion Cycle 3,00% 179 0.36
2.3 CFADS (CF Available for Debt Services) 3,00% 346.122 0.27
3,2 Feeding & JO Anak Perusahaan 10,00% 0,00% 0.1
Feeding & JO Subsidiary
2. Customer 4. Maintain 4.1 Performance Index QHSE 2,00% 99,90% 0.08
Stakeholder
Satisfaction
5. Reinforce Market 5.1 Pemasaran Proyek Baru 2,00% 4.408.763 0.02
Marketing of New Project
3. Internal 6. Improve 6.1 Proyek On Time On Budget 2,00% 70,00% 0.02
Business Operational Project On Time On Budget
Growth Process
6.2 Total Recordable Incident Rate 2,00% 0,07 0.08
6.3 Implementasi Program Kerja 4,00% 72% 0.08
Implementation of Work Program
7.Retrenchment 7.1 Nilai Divestasi Aset Tetap 6,00% 61.000 0.06
Portfolio Divestment Value of Fixed Asset
7.2 Nilai Divestasi Aset Ventura 4,00% 0 0.04
Divestment Value of Venture Asset
7.3 Milestone Divestment Ventura 2,00% 0 0.02
8.Enhance 8.1 Kepatuhan Implementasi Manajemen Risiko 2,00% 86,27 0.06
governance, Risk & Compliance with Risk Management Implementation
Compliance
8.2 Success Rate Legal Settlement 3,00% 31 0.12
8.3 RJPP Submission 4,00% 0 0.04
8.4 Tata kelola Terintegrasi 4,00% 100% 0.16
Integrated Governance
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 411
Page 412
4. Learning & 9. Improve 9.1 Penguatan Implementasi ERP 3,00% 100% 0.12
Growth Technology Strengthening ERP Implementation
Management
10. Improve Talent 10.1 Rasio Talent Diversity 2,00% 77% 0.08
& Organization
Management
10.2 Produktivitas Karyawan 3,00% -46,47 0.03
Employee Productivity
Total 2,01
Dari hasil penilaian di atas, Direksi dinilai telah menjalankan tugas Based on the assessment results above, the Board of Directors
dan tanggung jawabnya dengan baik sesuai dengan prosedur dan was considered to have carried out its duties and responsibilities
kriteria penilaian serta telah mencapai target yang ditentukan oleh properly in accordance with the established procedures and
Perusahaan. Hasil penilaian kinerja tersebut dijadikan dasar dalam: evaluation criteria and to have achieved the targets set by the
Company. The results of the performance assessment serve as
1. Pemberian pembebasan tanggung jawab sepenuhnya. the basis for:
2. Pemberian remunerasi, baik jangka pendek maupun jangka
Panjang. 1. Granting full release and discharge of responsibility.
3. Pemberhentian dan/atau menunjuk kembali anggota Direksi 2. Determining remuneration, both short-term and long-term.
yang bersangkutan. 3. Dismissing and/or reappointing the relevant members of
4. Perbaikan tata kelola untuk meningkatkan efektivitas kinerja the Board of Directors.
Direksi. 4. Improving governance practices to enhance the
effectiveness of the performance of the Board of Directors.
412 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 413
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration
DASAR PEMBERIAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Basis for Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
Penentuan prosedur, dasar penetapan, struktur dan besarnya The determination of procedures, basis for establishment,
remunerasi masing-masing anggota Dewan Komisaris dan structure, and amount of remuneration for each member of the
Direksi Perusahaan mengacu pada Surat Keputusan Direksi PT Company’s Board of Commissioners and Board of Directors refers
PP (Persero) Tbk No. 110/SK/PP/DIR/2023 tentang Penetapan to the Board of Directors’ Decree of PT PP (Persero) Tbk No. 110/
Remunerasi Direksi & Dewan Komisaris Anak Perusahaan Utama SK/PP/DIR/2023 concerning the Determination of Remuneration
dan Non Utama Tahun 2023. for the Board of Directors & Board of Commissioners of Primary
and Non-Primary Subsidiaries for the Year 2023.
PROSEDUR PENGUSULAN DAN PENETAPAN REMUNERASI
Remuneration Proposal and Determination Procedure
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The Board of Commissioners and Board of Directors remuneration
oleh Komisaris Utama. Hal tersebut sesuai dengan keputusan determination is conducted by the President Commissioner. This
Pemegang Saham Mayoritas dari Entitas Induk dengan is in accordance with the resolution of the Majority Shareholders
mempertimbangkan rekomendasi dari Dewan Komisaris. of the Parent Entity by considering the Board of Commissioners’
recommendations.
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration Structure
Adapun struktur remunerasi dan komponennya bagi Dewan The remuneration structure and components for the Board of
Komisaris dan Direksi dapat disampaikan sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors are presented as follows:
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration Structure
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Direksi
Remuneration Structure Board of Commissioners Board of Directors
Gaji dan Honorarium 1. Perhitungan gaji Komisaris Utama sebesar 1. Gaji Direktur Utama diberikan dengan
45% dari gaji Direktur. perhitungan grade sebagaimana
Salary and Honorarium 2. Perhitungan gaji anggota Komisaris tertuang dalam pedoman internal
sebesar 90% dari gaji Komisaris Utama. entitas induk, PT PP (Persero) Tbk.
Gaji Direktur Utama juga menjadi
1. The calculation of the President perhitungan dasar bagi besaran
Commissioner’s honorarium is 45% of the honorarium Komisaris dan gaji Direksi
President Director’s salary. lainnya.
2. The calculation of the Commissioner’s 2. Direktur: diberikan sebesar 85% dari
honorarium is 90% of the honorarium for gaji Direktur Utama
the President Commissioner.
1. The President Director’s salary is
calculated using a grade as stated in
the internal guidelines of the parent
entity, PT PP (Persero) Tbk. The
President Director’s salary is also the
basic calculation for the honorarium of
Commissioners and other Directors’
salaries.
2. Director: the salary is 85% of the
President Director’s salary.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 413
Page 414
Tunjangan Tunjangan transportasi dibayarkan 20% dari 1. Tunjangan Posisi dan Tunjangan
honorarium. Jabatan: dibayarkan dengan besaran
Allowance berdasarkan grade sebagaimana
Transportation allowance: 20% of the tertuang dalam pedoman internal
honorarium. entitas induk, PT PP (Persero) Tbk.
2. Tunjangan Perumahan: dibayarkan
40% dari gaji, diberikan maksimal
senilai Rp27.500.000.
3. Tunjangan Operasional: sebesar
tunjangan variabel sesuai job grade
(termasuk transportasi, BBM dan
Komunikasi)
1. Position Allowance: paid at a rate
based on grade as stated in the internal
guidelines of the parent entity, PT PP
(Persero) Tbk.
2. Housing Allowance: 40% of salary, given
a maximum amount of Rp27,500,000.
3. Operational Allowance: equal to variable
allowance according to job grade
(including transportation, fuel, and
communications).
Tantiem Perusahaan dapat memberikan tantiem kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi
berdasarkan penetapan RUPS dalam pengesahan laporan tahunan, yang penentuan jumlahnya
Bonus dilimpahkan kewenangannya kepada Dewan Komisaris setelah mendapat rekomendasi dari
Fungsi Nominasi dan Remunerasi.
The Company may provide bonuses to Boards of Commissioners and Directors members
based on a GMS resolution validating the annual report, of which authority to define the amount
is delegated to the Board of Commissioners after receiving a recommendation from the
Nomination and Remuneration Function.
Selain struktur dan komponen tersebut, Perusahaan tidak Apart from the abovementioned structures and components,
memberikan remunerasi dalam bentuk lainnya. Perusahaan juga the Company does not provide other forms of remuneration.
tidak memiliki kebijakan opsi saham bagi Dewan Komisaris dan The Company also has no share option policy for the Board of
Direksi. Commissioners and Board of Directors.
Kebijakan Dasar Terkait Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Basic Policy for the Board of Commissioners and Board
Komisaris dan Direksi, serta Penetapan Remunerasi Dewan of Directors Remuneration Determination, and the Board
Komisaris dan Direksi Tahun 2025 of Commissioners and Board of Directors Remuneration
Determination in 2025
Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dilakukan dengan
mempertimbangkan faktor kinerja, pendapatan aktiva, tingkat The Board of Commissioners’ remuneration is determined by
inflasi, kondisi dan kemampuan keuangan Perusahaan dan faktor- considering several factors such as performance, asset income,
faktor yang lain yang relevan, serta tidak bertentangan dengan inflation rate, the Company’s financial condition and capability,
perundang-undangan yang berlaku. and other relevant factors, and does not conflict with prevailing
laws and regulations.
414 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 415
Perhitungan Besaran Gaji dan Honorarium Dewan Komisaris dan Direksi
Calculation of the Amount of Salary and Honorarium for the Board of Commissioners and Directors
100% (ditetapkan dengan menggunakan pedoman internal yang ditetapkan oleh entitas
DIREKTUR UTAMA induk, PT PP (Persero) Tbk selaku Pemegang Saham Utama/Pengendali Perusahaan)
President Director 100% (determined using internal guidelines set by the parent entity, PT PP (Persero) Tbk as
the Company’s Major/Controlling Shareholder)
DIREKTUR LAINNYA Sebesar 85% dari Gaji Direktur Utama
Other Directors 85% of the President Director’s salary
KOMISARIS UTAMA Sebesar 45% dari Gaji Direktur Utama
President Commissioner 45% of the President Director’s salary
KOMISARIS LAINNYA Sebesar 45% dari Gaji Direktur Utama
Other Commissioner 45% of the President Director’s salary
Sesuai dengan RUPS Tahunan tahun buku 2024 yang In accordance with the Annual GMS for fiscal year 2024 held
diselenggarakan pada tanggal 23 Mei 2025, terkait dengan on May 23, 2025, regarding remuneration (salary/honorarium,
remunerasi (gaji/honorarium, fasilitas dan tunjangan) untuk tahun facilities, and allowances) for fiscal year 2025, as well as tantiem/
buku 2025, serta tantiem/insentif kinerja/insentif khusus Direksi performance incentives/special incentives for the Board of
dan Dewan Komisaris Perusahaan untuk tahun buku 2024, pada Directors and the Board of Commissioners for fiscal year 2024,
mata acara ke-3 pemegang saham memutuskan: under the third agenda item the shareholders resolved to:
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham 1. Grant authority and power to the Majority Shareholder to
Mayoritas untuk menetapkan besarnya remunerasi (gaji/ determine the amount of remuneration (salary/honorarium,
honorarium, fasilitas dan tunjangan) untuk tahun buku 2025, facilities, and allowances) for fiscal year 2025, as well as
serta tantiem/insentif kinerja/insentif khusus untuk tahun tantiem/performance incentives/special incentives for fiscal
buku 2024 bagi Dewan Komisaris. year 2024 for the Board of Commissioners.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris 2. Grant authority and power to the Board of Commissioners,
dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari subject to prior written approval from the Majority
Pemegang Saham Mayoritas untuk menetapkan besarnya Shareholder, to determine the amount of remuneration
remunerasi (gaji/honorarium, fasilitas dan tunjangan) untuk (salary/honorarium, facilities, and allowances) for fiscal year
tahun buku 2025, serta tantiem/insentif kinerja/insentif 2025, as well as tantiem/performance incentives/special
khusus untuk tahun buku 2024 bagi Direksi. incentives for fiscal year 2024 for the Board of Directors.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 415
Page 416
TRANSPARANSI REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TAHUN 2025
Transparency of Remuneration for the Board of Commissioners and Directors in 2025
Informasi jumlah nominal remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Information on the amount of remuneration for the Board of
Direksi berdasarkan surat keputusan di atas adalah sebagai Commissioners and Directors based on the decree above is as
berikut: follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Narwanto
Komisaris Utama / Independen | President Commissioner / Independent
Masa Menjabat di Tahun 2025 | Serving Period in 2025 Mei s.d Desember | May to December
Gaji atau Honorarium per Tunjangan Perumahan Tunjangan Kendaraan / Tunjangan Hari Raya Asuransi Purna Jabatan
Bulan Transportasi
Housing Allowance Religious Holiday Post-employment
Salary or Honorarium per Vehicle / Transportation allowance insurance
Month Allowance
✅ ✅ ✅ ✅
Fasilitas Kesehatan Fasilitas Bantuan Hukum Pajak Remunerasi yang Fasilitas Kendaraan Tantiem / Insentif Kinerja
Ditanggung Perusahaan
Health Facilities Legal Assistance Facilities Vehicle Facilities Tantiem / Performance
Remuneration Tax Borne Incentive
by the Company
✅ ✅ ✅ ❎ ❎
Jumlah Remunerasi yang Dibayarkan di Tahun 2025 (Rp) 284.403.133
Total Remuneration Paid in 2025 (Rp)
416 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 417
Albert Simangunsong
Komisaris | Commissioner
Masa Menjabat di Tahun 2025 | Serving Period in 2025 Satu tahun penuh | Full Year
Gaji atau Honorarium per Tunjangan Perumahan Tunjangan Kendaraan / Tunjangan Hari Raya Asuransi Purna Jabatan
Bulan Transportasi
Housing Allowance Religious Holiday Post-employment
Salary or Honorarium per Vehicle / Transportation allowance insurance
Month Allowance
✅ ✅ ✅ ✅
Fasilitas Kesehatan Fasilitas Bantuan Hukum Pajak Remunerasi yang Fasilitas Kendaraan Tantiem / Insentif Kinerja
Ditanggung Perusahaan
Health Facilities Legal Assistance Facilities Vehicle Facilities Tantiem / Performance
Remuneration Tax Borne Incentive
by the Company
✅ ✅ ✅
Jumlah Remunerasi yang Dibayarkan di Tahun 2025 (Rp) 497.430.866
Total Remuneration Paid in 2025 (Rp)
Maulana Malik Ibrahim
Komisaris | Commissioner
Masa Menjabat di Tahun 2025 | Serving Period in 2025 Satu tahun penuh | Full Year
Gaji atau Honorarium per Tunjangan Perumahan Tunjangan Kendaraan / Tunjangan Hari Raya Asuransi Purna Jabatan
Bulan Transportasi
Housing Allowance Religious Holiday Post-employment
Salary or Honorarium per Vehicle / Transportation allowance insurance
Month Allowance
✅ ✅ ✅ ✅
Fasilitas Kesehatan Fasilitas Bantuan Hukum Pajak Remunerasi yang Fasilitas Kendaraan Tantiem / Insentif Kinerja
Ditanggung Perusahaan
Health Facilities Legal Assistance Facilities Vehicle Facilities Tantiem / Performance
Remuneration Tax Borne Incentive
by the Company
✅ ✅ ✅
Jumlah Remunerasi yang Dibayarkan di Tahun 2025 (Rp) 259.340.088
Total Remuneration Paid in 2025 (Rp)
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 417
Page 418
Nur Rochmad
Komisaris Utama / Independen | President Commissioner / Independen
Masa Menjabat di Tahun 2025 | Serving Period in 2025 Januari s.d Mei | January to May
Gaji atau Honorarium per Tunjangan Perumahan Tunjangan Kendaraan / Tunjangan Hari Raya Asuransi Purna Jabatan
Bulan Transportasi
Housing Allowance Religious Holiday Post-employment
Salary or Honorarium per Vehicle / Transportation allowance insurance
Month Allowance
✅ ✅ ✅ ✅
Fasilitas Kesehatan Fasilitas Bantuan Hukum Pajak Remunerasi yang Fasilitas Kendaraan Tantiem / Insentif Kinerja
Ditanggung Perusahaan
Health Facilities Legal Assistance Facilities Vehicle Facilities Tantiem / Performance
Remuneration Tax Borne Incentive
by the Company
✅ ✅ ✅
Jumlah Remunerasi yang Dibayarkan di Tahun 2025 (Rp) 212.794.445
Total Remuneration Paid in 2025 (Rp)
Muhammad Zaid
Komisaris | Commissioner
Masa Menjabat di Tahun 2025 | Serving Period in 2025 Januari s.d Mei | January to May
Gaji atau Honorarium per Tunjangan Perumahan Tunjangan Kendaraan / Tunjangan Hari Raya Asuransi Purna Jabatan
Bulan Transportasi
Housing Allowance Religious Holiday Post-employment
Salary or Honorarium per Vehicle / Transportation allowance insurance
Month Allowance
✅ ✅ ✅ ✅
Fasilitas Kesehatan Fasilitas Bantuan Hukum Pajak Remunerasi yang Fasilitas Kendaraan Tantiem / Insentif Kinerja
Ditanggung Perusahaan
Health Facilities Legal Assistance Facilities Vehicle Facilities Tantiem / Performance
Remuneration Tax Borne Incentive
by the Company
✅ ✅ ✅
Jumlah Remunerasi yang Dibayarkan di Tahun 2025 (Rp) 161.119.545
Total Remuneration Paid in 2025 (Rp)
SubJumlah 1.385.088.077
Subtotal
418 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 419
Direksi
Board of Directors
Rizki Dianugrah
Direktur Utama | President Director
Masa Menjabat di Tahun 2025 | Serving Period in 2025 Mei s.d Desember | May to December
Gaji atau Honorarium per Tunjangan Perumahan Tunjangan Kendaraan / Tunjangan Hari Raya Asuransi Purna Jabatan
Bulan Transportasi
Housing Allowance Religious Holiday Post-employment
Salary or Honorarium per Vehicle / Transportation allowance insurance
Month Allowance
✅ ✅ ✅ ✅ ✅
Fasilitas Kesehatan Fasilitas Bantuan Hukum Pajak Remunerasi yang Fasilitas Kendaraan Tantiem / Insentif Kinerja
Ditanggung Perusahaan
Health Facilities Legal Assistance Facilities Vehicle Facilities Tantiem / Performance
Remuneration Tax Borne Incentive
by the Company
✅ ✅ ✅ ✅
Jumlah Remunerasi yang Dibayarkan di Tahun 2025 (Rp) 848.443.780
Total Remuneration Paid in 2025 (Rp)
Mohammad Arif Iswayudi
Direktur Keuangan & HCM | Director of Finance & HCM
Masa Menjabat di Tahun 2025 | Serving Period in 2025 Satu tahun penuh | Full Year
Gaji atau Honorarium per Tunjangan Perumahan Tunjangan Kendaraan / Tunjangan Hari Raya Asuransi Purna Jabatan
Bulan Transportasi
Housing Allowance Religious Holiday Post-employment
Salary or Honorarium per Vehicle / Transportation allowance insurance
Month Allowance
✅ ✅ ✅ ✅ ✅
Fasilitas Kesehatan Fasilitas Bantuan Hukum Pajak Remunerasi yang Fasilitas Kendaraan Tantiem / Insentif Kinerja
Ditanggung Perusahaan
Health Facilities Legal Assistance Facilities Vehicle Facilities Tantiem / Performance
Remuneration Tax Borne Incentive
by the Company
✅ ✅ ✅ ✅
Jumlah Remunerasi yang Dibayarkan di Tahun 2025 (Rp) 1.294.935.869
Total Remuneration Paid in 2025 (Rp)
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 419
Page 420
Yovi Hendra
Direktur Operasi | Director of Operations
Masa Menjabat di Tahun 2025 | Serving Period in 2025 Mei s.d Desember | May to December
Gaji atau Honorarium per Tunjangan Perumahan Tunjangan Kendaraan / Tunjangan Hari Raya Asuransi Purna Jabatan
Bulan Transportasi
Housing Allowance Religious Holiday Post-employment
Salary or Honorarium per Vehicle / Transportation allowance insurance
Month Allowance
✅ ✅ ✅ ✅ ✅
Fasilitas Kesehatan Fasilitas Bantuan Hukum Pajak Remunerasi yang Fasilitas Kendaraan Tantiem / Insentif Kinerja
Ditanggung Perusahaan
Health Facilities Legal Assistance Facilities Vehicle Facilities Tantiem / Performance
Remuneration Tax Borne Incentive
by the Company
✅ ✅ ✅ ✅
Jumlah Remunerasi yang Dibayarkan di Tahun 2025 (Rp) 730.128.555
Total Remuneration Paid in 2025 (Rp)
Arzan
Direktur Utama| President Director
Masa Menjabat di Tahun 2025 | Serving Period in 2025 Januari s.d Mei | January to May
Gaji atau Honorarium per Tunjangan Perumahan Tunjangan Kendaraan / Tunjangan Hari Raya Asuransi Purna Jabatan
Bulan Transportasi
Housing Allowance Religious Holiday Post-employment
Salary or Honorarium per Vehicle / Transportation allowance insurance
Month Allowance
✅ ✅ ✅ ✅ ✅
Fasilitas Kesehatan Fasilitas Bantuan Hukum Pajak Remunerasi yang Fasilitas Kendaraan Tantiem / Insentif Kinerja
Ditanggung Perusahaan
Health Facilities Legal Assistance Facilities Vehicle Facilities Tantiem / Performance
Remuneration Tax Borne Incentive
by the Company
✅ ✅ ✅ ✅
Jumlah Remunerasi yang Dibayarkan di Tahun 2025 (Rp) 670.701.640
Total Remuneration Paid in 2025 (Rp)
420 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 421
Reimbun
Direktur Pengelolaan Bisnis & Operasi | Director of Business Management & Operations
Masa Menjabat di Tahun 2025 | Serving Period in 2025 Januari s.d Mei | January to May
Gaji atau Honorarium per Tunjangan Perumahan Tunjangan Kendaraan / Tunjangan Hari Raya Asuransi Purna Jabatan
Bulan Transportasi
Housing Allowance Religious Holiday Post-employment
Salary or Honorarium per Vehicle / Transportation allowance insurance
Month Allowance
✅ ✅ ✅ ✅ ✅
Fasilitas Kesehatan Fasilitas Bantuan Hukum Pajak Remunerasi yang Fasilitas Kendaraan Tantiem / Insentif Kinerja
Ditanggung Perusahaan
Health Facilities Legal Assistance Facilities Vehicle Facilities Tantiem / Performance
Remuneration Tax Borne Incentive
by the Company
✅ ✅ ✅ ✅
Jumlah Remunerasi yang Dibayarkan di Tahun 2025 (Rp) 576.245.114
Total Remuneration Paid in 2025 (Rp)
SubJumlah 4.120.454.958
Subtotal
Jumlah 5.505.543.035
Total
RASIO GAJI
Salary Ratio
Informasi mengenai rasio gaji Dewan Komisaris, Direksi, dan Information on the salary ratio of the Board of Commissioners,
karyawan Perusahaan sebagai berikut. Board of Directors, and employees is as follows:
Uraian 2025 2024
Description
Karyawan Tertinggi terhadap Karyawan Terendah 12 : 1 12: 1
Highest Employee Level to Lowest Employee Level
Direksi Tertinggi terhadap Direksi Terendah 1,2 : 1 1,2 : 1
Highest Director Level to Lowest Director Level
Dewan Komisaris Tertinggi terhadap Dewan Komisaris Terendah 1,1 : 1 1,1 : 1
Highest Commissioner Level to Lowest Commissioner Level
Direksi Tertinggi terhadap Dewan Komisaris Tertinggi 2,2 : 1 2,2 : 1
Highest Director Level to Highest Commissioner Level
Direksi Tertinggi terhadap Karyawan Tertinggi 1,7 : 1 1,7 : 1
Highest Director Level to Highest Employee Level
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 421
Page 422
HUBUNGAN ANTARA REMUNERASI DAN KINERJA PERUSAHAAN
Correlation between Remuneration and the Company’s Performance
Besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The determination of the Board of Commissioners and Board
didasarkan pada tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota of Directors remuneration amount is based on each member’s
Dewan Komisaris dan Direksi yang dikaitkan dengan: duties, responsibilities, and authorities, which correlates with:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri yang sama dan sejenis 1. Remuneration that applies to the same and similar industry
dengan kegiatan usaha Perusahaan dan yang sama skala with the Company’s business and has the same industry
industrinya dengan Perusahaan. scale as the Company.
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Dewan 2. The Boards of Commissioners and Boards of Directors’
Komisaris dan Direksi dikaitkan dengan pencapaian tujuan duties, responsibilities, and authorities related to the
dan kinerja Perusahaan. achievement of the Company’s goals and performance.
3. Target kinerja dan kinerja masing-masing anggota Dewan 3. Performance targets and performance of every Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors member.
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan 4. The balance between fixed and variable allowances.
variable. 5. Conformity with laws and regulations in taxation and
5. Kesesuaian peraturan dan perundang-undangan di bidang employment.
perpajakan dan ketenagakerjaan. 6. The principles of transparency, internal balance, and
6. Asas keterbukaan, keseimbangan internal serta kompetitif competitiveness with other companies.
dengan perusahaan lain di luar Perusahaan.
KOMPENSASI JANGKA PANJANG BERBASIS KINERJA SERTA
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/
ATAU MANAJEMEN (ESOP/MSOP)
Long-Term Performance-Based Compensation Policy and Employee and/or Management
Stock Option Plan
Hingga akhir tahun 2025 Perusahaan tidak melaksanakan Program Until the end of 2025, the Company does not carry out any Stock
Opsi Kepemilikan Saham baik oleh Manajemen atau Management Option Programs, neither for the Management (Management
Stock Option Program (MSOP) maupun oleh Karyawan atau Stock Option Program or MSOP) nor for Employees (Employee
Employee Stock Option Program (ESOP). Perusahaan juga Stock Option Program or ESOP). The Company also has no
belum memiliki kompensasi jangka panjang berbasis kinerja long-term performance-based compensation to the Board of
yang diberikan baik kepada Dewan Komisaris, Direksi, maupun Commissioners, Board of Directors, or employees.
karyawan.
PENGUNGKAPAN TRANSAKSI DAN KEPEMILIKAN SAHAM
PERUSAHAAN OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Disclosure of the Board of Commissioners and Board of Directors Share Ownership
Kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi The share ownership of members of the Board of Commissioners
Perusahaan dan perusahaan lainnya senantiasa diungkapkan and Directors of the Company and other companies is consistently
secara berkala melalui daftar kepemilikan saham anggota Dewan disclosed periodically through the share ownership list of the
Komisaris dan Direksi. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Directors. All members of the Board
Direksi wajib menyampaikan keterbukaan transaksi pembelian of Commissioners and Directors are required to disclose the
dan penjualan surat berharga kepada Sekretaris Perusahaan transactions of buying and selling securities to the Corporate
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) paling lambat 10 hari sejak terjadinya Secretary of the Financial Services Authority (OJK) no later than
transaksi. 10 days after the transaction occurs.
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat transaksi saham PPRE Throughout 2025, there were no transactions of PPRE shares by
oleh Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
422 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 423
06 ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
Supporting Organs of the Board of Commissioners
KOMITE AUDIT MERANGKAP KOMITE PEMANTAU RISIKO DAN
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI
Audit Committee Concurrently Serving as the Risk Monitoring Committee and the Integrated
Governance Committee
Perusahaan memiliki Komite Audit yang berperan dalam The Company has an Audit Committee to assist the effectiveness
membantu efektivitas fungsi pengawasan dan pemberian nasihat of the Board of Commissioners’ oversight function and Provision of
yang dijalankan oleh Dewan Komisaris terhadap tugas Direksi advice on the Board of Directors’ duties in managing the Company,
dalam mengelola Perusahaan, khususnya pengawasan dalam hal particularly in terms of internal control as well as financial and
pengendalian internal serta pelaporan keuangan dan manajemen. management reporting.
PEDOMAN KOMITE AUDIT
Audit Committee Charter
Dalam membantu tugas dan tanggung jawab pengawasan Dewan In assisting the Board of Commissioners’ supervisory duties and
Komisaris, Komite Audit No.01/PKA/PPRE/2025 dilengkapi responsibilities, the Audit Committee No.01/PKA/PPRE/2025 is
dengan Piagam Komite Audit yang telah ditandatangani oleh equipped with an Audit Committee Charter signed by the Board
Dewan Komisaris dan Direksi pada 24 Desember 2025 yang of Commissioners and Board of Directors on December 24, 2025.
berisi panduan kerja Komite Audit termasuk di dalamnya tugas It contains work guidelines for the Audit Committee, including
dan tanggung jawab serta pelaksanaan rapat Komite Audit. duties, responsibilities, and meeting implementation.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 423
Page 424
KRITERIA PENENTUAN KOMITE AUDIT
Audit Committee Appointment Criteria
Seluruh anggota Komite memiliki komitmen dan integritas yang All Committee members shall have high commitment and integrity
tinggi serta kemampuan dan keahlian sesuai bidang pekerjaannya as well as the ability and expertise in their work field to support
untuk mendukung terselenggaranya tata kelola yang sehat. Sesuai the implementation of sound governance. In accordance with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Kerja Komite Audit tanggal concerning the Establishment and Work Guidelines of the Audit
23 Desember 2015 anggota Komite Audit Perusahaan pada saat Committee dated 23 December 2015 Audit Committee Members
diangkat dan menjabat harus memenuhi persyaratan sebagai must meet the following requirements at appointment and in
berikut. office.
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan, 1. Have high integrity, ability, knowledge, and experience
pengalaman sesuai dengan bidang pekerjaannya, serta following their field of work and are capable of communicating
mampu berkomunikasi dengan baik. properly.
2. Memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan khususnya 2. Understand the financial statements, corporate business,
yang terkait dengan layanan jasa atau kegiatan usaha particularly those related to the Company’s services or
Perusahaan, proses audit, manajemen risiko, peraturan business activities, audit process, risk management, laws
perundang-undangan di bidang pasar modal serta peraturan and regulations in the capital market sector as well as other
perundang-undangan terkait lainnya. related laws and regulations.
3. Mematuhi Kode Etik Komite Audit yang telah ditetapkan 3. Comply with the Audit Committee Code of Conduct
perusahaan. established by the Company;
4. Memiliki paling kurang 1 (satu) anggota yang berlatar belakang 4. Have at least one member with educational background and
pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi dan keuangan. expertise in accounting and finance;
5. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus 5. Willing to improve their competencies continuously through
melalui pendidikan dan pelatihan. education and training;
6. Bukan merupakan orang dalam kantor akuntan publik, kantor 6. Not a person working in a public accounting firm, legal
konsultan hukum, kantor jasa penilai publik atau pihak lain consulting firm, public appraisal service office, or other
yang memberi jasa asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai party providing assurance services, non-assurance services,
dan/atau jasa konsultan lain kepada perusahaan dalam waktu appraisal services, and/or other consulting services to the
6 (enam) bulan terakhir. Company within the last six months;
7. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 7. Not a person who works or has the authority and responsibility
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, to plan, lead, control, or supervise the Company’s activities
memimpin, atau mengendalikan, atau mengawasi kegiatan within the last six months, except for an Independent
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Commissioner;
Komisaris lndependen. 8. Do not have direct or indirect shares in the Company.
8. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung 9. In the event that an Audit Committee member acquires
pada Perusahaan. Company shares, directly or indirectly, as a result of a legal
9. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham event, the shares must be transferred to another party within a
perusahaan baik langsung maupun tidak langsung akibat maximum period of six months after the shares were acquired.
suatu peristiwa hukum, saham tersebut wajib dialihkan 10. Not affiliated with Board of Commissioners members, Board
kepada pihak lain dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) of Directors members, or Major Shareholders.
bulan setelah diperolehnya saham tersebut. 11. Do not have business relationships, directly or indirectly,
10. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan related to the Company’s business activities.
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama
perusahaan.
11. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha
perusahaan.
424 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 425
KETENTUAN MASA JABATAN
Term of Office Provision
Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan merupakan The term of office of Audit Committee members who are not
anggota Dewan Komisaris Perusahaan paling lama 3 (tiga) tahun members of the Board of Commissioners is a maximum of 3 (three)
dan dapat diperpanjang satu kali selama 2 (dua) tahun masa years and can be extended once for a two-year term of office
tugas, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk without reducing the right of the Board of Commissioners to
memberhentikannya sewaktu-waktu. dismiss them at any time.
SUSUNAN DAN KOMPOSISI KOMITE AUDIT TAHUN 2025
Audit Committee Composition in 2025
Di tahun 2025 terdapat perubahan susunan Komite Audit, dengan In 2025 there were changes in the composition of the Audit
kronologi perubahan dan susunan Komite Audit per 31 Desember Committee, with the chronology of changes and the composition
2025 dapat dilihat di bawah ini. of the Audit Committee as of December 31, 2025 can be seen
below.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 425
Page 426
Susunan Komite Audit per 31 Desember 2025
Audit Committee Composition as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis on Appointment Term of Office
Narwanto Ketua / Komisaris Utama Surat Keputusan Dewan Komisaris Mengikut masa jabatan sebagai
/Independen 016/SK/DEKOM/PPRE/2025 tanggal Dewan Komisaris
12 Juni 2025
Chairman/President Following the term of office as
Commissioner/ Board of Commissioners Decree No. the Board of Commissioners
Independent 016/SK/DEKOM/PPRE/2025 dated
June 12, 2025
Albert Anggota / Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris Mengikut masa jabatan sebagai
016/SK/DEKOM/PPRE/2025 tanggal Dewan Komisaris
Simangunsong
Member / Commissioner 12 Juni 2025
Following the term of office as
Board of Commissioners Decree No. the Board of Commissioners
016/SK/DEKOM/PPRE/2025 dated
June 12, 2025
Tri Saripalupi Anggota / Pihak Surat Keputusan Dewan Komisaris 2025-2028
Independen 016/SK/DEKOM/PPRE/2025 tanggal
Andayani
12 Juni 2025
Member / Independent
Party Board of Commissioners Decree No.
016/SK/DEKOM/PPRE/2025 dated
June 12, 2025
Mubari* Anggota / Pihak Surat Keputusan Dewan Komisaris 2025-2028
Independen 016/SK/DEKOM/PPRE/2025 tanggal
12 Juni 2025
Member / Independent
Party Board of Commissioners Decree No.
016/SK/DEKOM/PPRE/2025 dated
June 12, 2025
* tidak menjabat sejak 18 November 2025 * No longer serving as of November 18, 2025
Ketua Komite Audit/Komisaris Utama/Independen
Narwanto Chairman of the Audit Committee / President Commissioner / Independent
Profil Ketua Komite Audit Narwanto dapat dilihat bagian profil The profile of the Chairman of the Audit Committee, Narwanto,
Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan can be found in the profile of the Board of Commissioners in
Tahunan ini the Company Profile chapter of this Annual Report.
Anggota Komite Audit/Anggota Komisaris
Albert Simangunsong Member of the Audit Committee / Commissioner
Profil Anggota Komite Audit Albert Simangunsong dapat The profile of the Audit Committee Member, Albert
dilihat bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Simangunsong, can be found in the profile of the Board of
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini Commissioners in the Company Profile chapter of this Annual
Report.
426 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 427
Tri Saripalupi Andayani
Anggota Komite Audit/Pihak Independen Periode Jabatan: 12 Juni 2025 s.d. 12 Juni 2028
Audit Committee Member/Independent Party Term of Office: June 12, 2025, to June 12, 2028
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 54 tahun Age: 54 years
Kelahiran Surabaya, 12 April 1971 Place and Date of Birth: Surabaya, April 12, 1971
Domisili DKI Jakarta, Indonesia Domicile: Jakarta, East Java, Indonesia
Pendidikan Education
Sarjana (S1) Akuntansi dari Universitas Airlangga (2013) Bachelor’s Degree in Accounting from Universitas Airlangga
(2013)
Sertifikat Profesi Professional Certification
• Sertifikasi Manajemen Umum Dana Pensiun dari Asosiasi • General Management Certification for Pension Funds from
Dana Pensiun Indonesia (2023) the Indonesian Pension Fund Association (2023)
• Sertifikasi Manajemen Risiko Dana Pensiun dari Asosiasi • Pension Fund Risk Management Certification from the
Dana Pensiun Indonesia (2023) Indonesian Pension Fund Association (2023)
Riwayat Profesi Professional Career
Berkiprah di entitas induk, PT PP (Persero) Tbk, dan pihak Has served within the parent company, PT PP (Persero) Tbk, and
berelasinya, yaitu its affiliated entities, including:
Senior Manager Head of Supply Chain Department PT PP Senior Manager, Head of Supply Chain Department, PT PP
(Persero) Tbk (2017-2019); Procurement Manager PT PP (Persero) Tbk (2017–2019);
(Persero) Tbk (2013-2016); Procurement Manager, PT PP (Persero) Tbk (2013–2016);
Account Payable Manager PT PP (Persero) Tbk (2010-2013); Accounts Payable Manager, PT PP (Persero) Tbk (2010–2013);
dan Account Manager PT PP (Persero)Tbk (2006-2010) and Account Manager, PT PP (Persero) Tbk (2006–2010).
Rangkap Jabatan Cocurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Tidak ada. Within the Company: None.
Di luar Perusahaan: Tidak ada Outside the Company: None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Direksi, Does not have any affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, namun beliau memiliki hubungan afiliasi Directors or the Board of Commissioners; however, he has
dengan PT PP (Persero) Tbk selaku pemegang saham utama/ an affiliation with PT PP (Persero) Tbk as the major/controlling
pengendali melalui rangkap jabatan yang dimiliki. shareholder through the concurrent position he holds.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 427
Page 428
Mubari*
Anggota Komite Audit/Pihak Independen Periode Jabatan: 12 Juni 2025 s.d. 12 Juni 2028
Audit Committee Member/Independent Party Term of Office: June 12, 2025, to June 12, 2028
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 50 tahun Age: 50 years
Kelahiran Batang, 23 November 1974 Place and Date of Birth: Batang, 23 November 1974
Domisili DKI Jakarta, Indonesia Domicile: DKI Jakarta, Indonesia
Pendidikan Education
Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Universitas Bhayangkara Surabaya Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Bhayangkara
(2018) Surabaya University (2018)
Sertifikat Profesi Professional Certification
Tidak Ada None
Riwayat Profesi Professional Career
Berkiprah di entitas induk, PT PP (Persero) Tbk, yaitu Manajer He has built his career within the parent entity, PT PP (Persero)
Production Cost (2017-2019); Production Cost Officer Tbk, holding several positions including Production Cost
(2013-2017); Procurement Officer (2012-2013); Cost Control Manager (2017–2019); Production Cost Officer (2013–2017);
Officer (2012); Purchasing Officer (2011-2012); dan Staf Site Procurement Officer (2012–2013); Cost Control Officer (2012);
Engineering Manajer Biaya (2010-2011). Purchasing Officer (2011–2012); and Site Engineering Staff –
Cost Management (2010–2011).
Rangkap Jabatan Cocurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Tidak ada. Within the Company: None.
Di luar Perusahaan: Tidak ada. Outside the Company: None.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Direksi, Does not have any affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, namun beliau memiliki hubungan afiliasi Directors or the Board of Commissioners; however, he has
dengan PT PP (Persero) Tbk selaku pemegang saham utama/ an affiliation with PT PP (Persero) Tbk as the major/controlling
pengendali melalui rangkap jabatan yang dimiliki. shareholder through the concurrent position he holds.
* tidak menjabat sejak 18 November 2025 * No longer serving as of 18 November 2025
428 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 429
INDEPENDENSI DAN HUBUNGAN AFILIASI KOMITE AUDIT
Audit Committee Independence and Affiliation
Seluruh anggota Komite audit telah memenuhi persyaratan All Audit Committee members have met the following
independensi yang diuraikan sebagai berikut. independence requirements.
Kriteria Independensi Narwanto Albert Tri Saripalupi Mubari
Independence Criteria Simangunsong Andayani
Merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
✅ ✅ ❎ ❎
A person who works or has the authority and
responsibility to plan, lead, control or supervise the
Company’s operations in the last six months.
Mempunyai saham baik langsung atau tidak langsung pada
Perusahaan.
✅ ❎ ❎ ❎
Own shares, directly or indirectly, in the Company.
Mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang Saham Utama
Perusahaan.
❎ ❎ ❎ ❎
Affiliated with the Boards of Commissioners or Board of
Directors members or Major Shareholders of the Company.
Mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Perusahaan.
❎ ❎ ❎ ❎
Have direct or indirect business relationship related to the
Company’s business activities.
✅ Ya | Yes ❎ Tidak | No
Dalam hal Narwanto menjabat sebagai Komisaris Utama/ In relation to Narwanto serving as President Commissioner/
Independen dan memiliki kepemilikan saham langsung pada Independent and holding direct share ownership in the Company,
Perusahaan, serta Albert Simangunsong menjabat sebagai as well as Albert Simangunsong serving as Commissioner, such
Komisaris, kondisi tersebut telah diungkapkan sesuai ketentuan conditions have been disclosed in accordance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perusahaan laws and regulations. The Company ensures that any potential
memastikan bahwa potensi benturan kepentingan yang timbul conflicts of interest arising from these circumstances are
telah dikelola melalui penerapan kebijakan yang berlaku, termasuk managed through the implementation of prevailing policies,
pembatasan keterlibatan dalam pengambilan keputusan including restrictions on involvement in certain decision-making
tertentu. Dengan demikian, pelaksanaan fungsi pengawasan processes. Accordingly, the supervisory function is carried out
tetap dilakukan secara objektif, profesional dan tidak memiliki objectively, professionally, and without any conflict of interest.
potensi benturan kepentingan.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 429
Page 430
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT
Audit Committee Duties and Responsibilities
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit memiliki tugas dan In carrying out its functions, the Audit Committee has duties and
tanggung jawab fungsi audit intern, managemen risiko dan tata responsibilities in relation to internal audit, risk management, and
kelola terintegrasi paling sedikit meliputi: integrated governance, which at a minimum include:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information regarding the Company in
Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsi komite audit; relation to the duties and functions of the Audit Committee;
2. Memantau dan mengkaji efektivitas pelaksanaan Audit Intern 2. Monitor and review the effectiveness of Internal Audit and
dan Audit Ekstern; External Audit implementation;
3. Memastikan objektivitas dan independensi auditor internal 3. Ensure the objectivity and independence of internal auditors
dan Auditor Eksternal; and the External Auditor;
4. Memastikan kredibilitas dan objektivitas laporan keuangan 4. Ensure the credibility and objectivity of the Company’s
Perusahaan yang akan diterbitkan untuk pihak eksternal financial statements to be issued to external parties and
dan badan pengawas, termasuk penindaklanjutan keluhan supervisory authorities, including the follow-up of complaints
dan/atau catatan ketidakwajaran terhadap laporan selama and/or irregularity findings during the Audit Committee’s
periode pengkajian komite audit; review period;
5. Memantau dan mengkaji proses pelaporan keuangan yang 5. Monitor and review the financial reporting process audited
diaudit oleh Auditor Eksternal; by the External Auditor;
6. Memastikan SPI melakukan komunikasi dengan Direksi, 6. Ensure that the Internal Audit Unit (SPI) maintains
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, dan Auditor Eksternal; communication with the Board of Directors, the Board of
7. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris/Dewan Commissioners/Supervisory Board, and the External Auditor;
Pengawas terkait penyusunan rencana audit, ruang lingkup, 7. Provide recommendations to the Board of Commissioners/
dan anggaran SPI; Supervisory Board regarding the preparation of audit plans,
8. Mengevaluasi laporan auditor internal berkala dan scope, and budget of the Internal Audit Unit;
merekomendasikan tindakan perbaikan untuk mengatasi 8. Evaluate periodic internal audit reports and recommend
kelemahan pengendalian, kecurangan (fraud), masalah corrective actions to address control weaknesses, fraud,
kepatuhan terhadap kebijakan dan peraturan perundang- compliance issues, or other matters identified and reported
undangan atau masalah lain yang diidentifikasi dan dilaporkan by the Internal Audit Unit;
oleh SPI; 9. Evaluate the performance of the Internal Audit Unit;
9. Mengevaluasi kinerja SPI; 10. Ensure that the Internal Audit Unit upholds integrity in carrying
10. Memastikan SPI menjunjung tinggi integritas dalam out its duties;
pelaksanaan tugas; 11. Provide recommendations to the Board of Commissioners/
11. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris/Dewan Supervisory Board regarding the overall annual remuneration
Pengawas terkait pemberian remunerasi tahunan SPI secara and performance incentives of the Internal Audit Unit;
keseluruhan serta penghargaan kinerja; 12. Monitor and evaluate the implementation of financial policies
12. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian and Internal Audit practices of both the Company and its
penerapan kebijakan keuangan dan Audit Intern Perusahaan Subsidiaries;
maupun Anak Perusahaan Perusahaan; 13. Provide recommendations to the Board of Commissioners/
13. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris/Dewan Supervisory Board on matters supporting the effectiveness
Pengawas atas hal yang mendukung efektivitas dan akurasi and accuracy of financial reporting processes and the
proses pelaporan keuangan dan kesesuaian antara kebijakan alignment of Internal Audit policies between the Company
Audit Intern Perusahaan dan Audit Intern Anak Perusahaan and its Subsidiaries;
Perusahaan; 14. Monitor and evaluate the implementation of other Internal
14. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap Audit functions in accordance with applicable laws and
pelaksanaan fungsi Audit Intern lainnya sesuai dengan regulations, the Articles of Association, and/or resolutions
ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, of the GMS/Minister;
dan/atau keputusan RUPS/Menteri; 15. Access all relevant information regarding the Company in
15. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang relation to the duties and functions of the risk monitoring
Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsi komite committee;
pemantau risiko; 16. Communicate with heads of work units and other parties
16. Melakukan komunikasi dengan kepala unit kerja dan pihak lain within the Company to obtain information, clarification, and
dalam Perusahaan untuk memperoleh informasi, klarifikasi required documents and reports;
serta meminta dokumen dan laporan yang diperlukan; 17. Monitor and review Risk Management reports and other
17. Melakukan pemantauan dan penelaahan terhadap laporan reports related to the implementation of Risk Management
Manajemen Risiko dan laporan lainnya terkait penerapan within both the Company and its Subsidiaries;
Manajemen Risiko baik Perusahaan maupun Anak Perusahaan 18. Monitor and evaluate the implementation of Risk Management
Perusahaan; policies and strategies of the Company and its Subsidiaries;
18. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian 19. Provide recommendations to the Board of Commissioners/
penerapan kebijakan dan strategi Manajemen Risiko Supervisory Board on matters supporting the effectiveness
Perusahaan dan Anak Perusahaan Perusahaan; of Risk Management implementation and alignment between
19. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris/Dewan the Company and Subsidiaries;
Pengawas atas hal yang mendukung efektivitas penerapan 20. Monitor and evaluate the implementation of other Risk
Manajemen Risiko dan kesesuaian antara kebijakan Management functions in accordance with applicable
430 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 431
Manajemen Risiko Perusahaan dan Manajemen Risiko Anak laws and regulations, the Articles of Association, and/or
Perusahaan Perusahaan; resolutions of the GMS/Minister;
20. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap 21. Evaluate Integrated Governance policies;
pelaksanaan fungsi Manajemen Risiko lainnya sesuai dengan 22. Monitor and evaluate the implementation of Integrated
ketentuan peraturan Perundang-undangan, Anggaran Dasar, Governance policies within the Company and/or its
dan/atau keputusan RUPS/Menteri; Subsidiaries;
21. Melakukan evaluasi kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; 23. Evaluate the implementation of Integrated Governance,
22. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian at a minimum through assessing the adequacy of internal
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan atau Anak controls and the implementation of compliance functions
Perusahaan Perusahaan; in an integrated manner;
23. Melakukan evaluasi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi, 24. Provide recommendations to the Board of Commissioners/
paling sedikit melalui penilaian kecukupan pengendalian Supervisory Board for the improvement of Integrated
internal dan pelaksanaan fungsi kepatuhan secara Governance policies;
terintegrasi; 25. Communicate with work units responsible for Internal Audit,
24. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris/Dewan legal and compliance, finance and risk management, human
Pengawas untuk penyempurnaan kebijakan Tata Kelola resources, and operational functions to obtain integrated
Terintegrasi; information, clarification, and required reports;
25. Melakukan komunikasi dengan unit kerja untuk fungsi 26. Monitor and evaluate the implementation of other Integrated
antara lain Audit Intern, hukum dan kepatuhan, keuangan Governance functions in accordance with applicable laws
dan Manajemen Risiko, sumber daya manusia dan aspek and regulations, the Articles of Association, and/or resolutions
fungsi operasional usaha yang diperlukan, untuk memperoleh of the GMS/Minister;
informasi, klarifikasi serta meminta laporan yang diperlukan 27. Engage independent external parties, where necessary, to
secara terintegrasi; assist in carrying out its duties; and
26. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap 28. Perform other authorities, duties, and responsibilities related
pelaksanaan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya sesuai to its functions.
dengan ketentuan peraturan perundang- undangan,
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri;
27. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya
( jika diperlukan), dan
28. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung jawab lain
yang terkait dengan fungsinya.
PEMBAGIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB ANTAR KOMITE AUDIT
Division of Duties and Responsibilities between Audit Committees
Pembagian tugas dan tanggung jawab masing-masing Komite The division of duties and responsibilities of each Audit Committee
Audit tertuang dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris 015/ member is outlined in the Board of Commissioners’ Decree No.
SK/DEKOM/PPRE/2025 tanggal 12 Juni 2025. Uraian mengenai 015/SK/DEKOM/PPRE/2025 tanggal 12 Juni 2025. The detailed
pembagian tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota description of the duties and responsibilities of each Audit
Komite Audit diuraikan sebagai berikut: Committee member is as follows:
Ketua
Narwanto Leader
• Koordinator Kegiatan Anggota Dewan Komisaris; • Coordinator of the activities of the Board of
• Kepatuhan dalam melaksanakan perundangan; Commissioners;
• Penyelenggaraan hingga keputusan RUPST/RUPSLB; • Compliance with the implementation of applicable laws
• Hubungan dengan Pemegang Saham dan stakeholders and regulations;
lainnya; • Organization and decisions of the AGMS/EGMS;
• Kebijakan dan pelaksanaan Organisasi Perusahaan; • Relationships with Shareholders and other stakeholders;
• Kebijakan dan pelaksanaan bidang operasional • Policies and implementation of the Company’s
Perusahaan; organizational structure;
• Kebijakan dan pelaksanaan KPI Dewan Komisaris dan • Policies and implementation of the Company’s
Direksi; dan operational functions;
• Koordinator Tata Kelola Terintegrasi • Policies and implementation of KPIs of the Board of
Commissioners and the Board of Directors; and
• Coordinator of Integrated Governance.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 431
Page 432
Anggota
Albert Simangunsong Member
• Kebijakan dan monitoring pelaksanaan audit (internal • Policy and monitoring of the implementation of audits
dan eksternal); (internal and external);
• Kebijakan dan pelaksanaan Manajemen Risiko; • Policy and implementation of Risk Management;
• Kebijakan dan pengelolaan SDM (pengembangan) • Policy and management of human resources
• Kebijakan dan pelaksanaan pengembangan bisnis dan IT; (development);
• Kebijakan dan pelaksanaan pengadaan supply chain • Policy and implementation of business development
& ERP and IT;
• Kebijakan dan pelaksanaan bidang keuangan • Policy and implementation of supply chain procurement
Perusahaan; and ERP;
• Kebijakan penyusunan dan monitoring RKA Tahunan • Policy and implementation of the Company’s financial
dan RJPP; functions;
• Kebijakan dan monitoring pelaksanaan pengelolaan • Policy on the preparation and monitoring of the Annual
peralatan; Work Plan and Budget (RKA) and the Long-Term
• Kebijakan dan penerapan QSHE (Mutu, K-3 & Corporate Plan (RJPP);
Lingkungan), Green Construction dan Sertifikasi; • Policy and monitoring of equipment management
• Kebijakan, pelaksanaan dan monitoring atas persetujuan implementation;
Investasi/Aksi korporasi; dan • Policy and implementation of QHSE (Quality,
• Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi. Occupational Health & Safety, and Environment), Green
Construction, and Certification;
• Policy, implementation, and monitoring of Investment/
Corporate Action approvals; and
• Integrated Governance Policy.
Anggota
Tri Saripalupi Andayani Member
• Kebijakan dan monitoring pelaksanaan audit (internal • Policy and monitoring of audit implementation (internal
dan eksternal); and external);
• Kebijakan dan pelaksanaan Manajemen Risiko; • Policy and implementation of Risk Management;
• Kebijakan dan pengelolaan SDM (pengembangan) • Policy and management of human resources
• Kebijakan dan pelaksanaan pengembangan bisnis dan IT; (development);
• Kebijakan dan pelaksanaan pengadaan supply chain • Policy and implementation of business development
& ERP and IT;
• Kebijakan dan pelaksanaan bidang keuangan • Policy and implementation of supply chain procurement
Perusahaan; and ERP;
• Kebijakan penyusunan dan monitoring RKA Tahunan • Policy and implementation of the Company’s financial
dan RJPP; functions;
• Kebijakan dan monitoring pelaksanaan pengelolaan • Policy on the preparation and monitoring of the Annual
peralatan; Work Plan and Budget (RKA) and the Long-Term
• Kebijakan dan penerapan QSHE (Mutu, K-3 & Corporate Plan (RJPP);
Lingkungan), Green Construction dan Sertifikasi; • Policy and monitoring of equipment management
• Kebijakan, pelaksanaan dan monitoring atas persetujuan implementation;
Investasi/Aksi korporasi; dan • Policy and implementation of QHSE (Quality,
• Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi. Occupational Health & Safety, and Environment), Green
Construction, and Certification;
• Policy, implementation, and monitoring of Investment/
Corporate Action approvals; and
• Integrated Governance Policy.
432 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 433
Anggota
Mubari* Member
• Kebijakan dan monitoring pelaksanaan audit (internal • Policy and monitoring of the implementation of audits
dan eksternal); (internal and external);
• Kebijakan dan pelaksanaan Manajemen Risiko; • Policy and implementation of Risk Management;
• Kebijakan dan pengelolaan SDM (pengembangan) • Policy and management of human resources
• Kebijakan dan pelaksanaan pengembangan bisnis dan IT; (development);
• Kebijakan dan pelaksanaan pengadaan supply chain • Policy and implementation of business development
& ERP and IT;
• Kebijakan dan pelaksanaan bidang keuangan • Policy and implementation of supply chain procurement
Perusahaan; and ERP;
• Kebijakan penyusunan dan monitoring RKA Tahunan • Policy and implementation of the Company’s financial
dan RJPP; functions;
• Kebijakan dan monitoring pelaksanaan pengelolaan • Policy on the preparation and monitoring of the Annual
peralatan; Work Plan and Budget (RKA) and the Long-Term
• Kebijakan dan penerapan QSHE (Mutu, K-3 & Corporate Plan (RJPP);
Lingkungan), Green Construction dan Sertifikasi; • Policy and monitoring of equipment management
• Kebijakan, pelaksanaan dan monitoring atas persetujuan implementation;
Investasi/Aksi korporasi; dan • Policy and implementation of QHSE (Quality,
• Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi. Occupational Health & Safety, and Environment), Green
Construction, and Certification;
• Policy, implementation, and monitoring of Investment/
Corporate Action approvals; and
• Integrated Governance Policy.
* tidak menjabat sejak 18 November 2025 * No longer serving as of 18 November 2025
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT
Audit Committee Competency Development
Sesuai dengan kebijakan Dewan Komisaris, Anggota Komite In accordance with the Board of Commissioners’ policy, Audit
Audit dapat mengikuti program pengembangan (Pendidikan atau Committee Members may participate in development programs
Pelatihan) setidak-tidaknya 1 (satu) kali dalam setahun. (Education or Training) at least once a year.
Komite Audit Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Audit Committee Types and Content of Education and Training Venue/Date Organizer
Narwanto Pelatihan Narwanto dapat dilihat pada bagian Program Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dan
Direksi
Training attended by Narwanto can be found in the Competency Development Program of the Board of
Commissioners and Board of Directors section.
Albert Pelatihan Albert Simangunsong dapat dilihat pada bagian Program Peningkatan Kompetensi Dewan
Komisaris dan Direksi
Simangunsong
Training attended by Albert Simangunsong can be found in the Competency Development Program of
the Board of Commissioners and Board of Directors section.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 433
Page 434
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT
Audit Committee Competency Development
Penyelenggaraan rapat Komite Audit tertuang dalam Piagam The holding of Audit Committee meetings is stipulated in the
Komite Audit, di mana rapat tersebut dilakukan minimal 1 (satu) Audit Committee Charter, in which meetings are held at least
kali dalam 3 (tiga) bulan dan dihadiri lebih dari setengah jumlah once every three months and attended by more than half of the
anggota. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan members. The Audit Committee meeting resolutions are taken
musyawarah untuk mufakat. Berikut rincian pelaksanaan rapat based on deliberation for consensus. The following are details
Komite Audit selama tahun 2025. of Audit Committee meetings in 2025.
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2025
Board of Commissioners’ Attendance Recapitulation on Internal Board of Commissioners Meetings in 2025
Nama dan Jabatan Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name and Position Number of Mandatory Number of Attendance % Attendance
Meetings Number of
Mandatory Meetings
Narwanto** 7 6 85,71
Ketua
Chairman
Albert Simangunsong** 10 9 90,00
Anggota
Member
Tri Saripalupi Andayani 10 10 100,00
Anggota
Member
Nur Rochmad* 3 3 100,00
Ketua
Chairman
Muhammad Zahid* 3 3 100,00
Anggota
Member
Mubari*** 8 7 87,50
Anggota
Member
Rata-rata Kehadiran 93,87
Average Attendance
*) Nur Rochmad dan Muhammad Zahid tidak lagi menjabat sejak 12 Juni 2025. *) Nur Rochmad and Muhammad Zahid no longer served as of June 12, 2025.
**) Narwanto dan Albert Simangunsong menjabat sejak 12 Juni 2025 **) Narwanto and Albert Simangunsong have served since June 12, 2025.
***) Mubari tidak lagi menjabat sejak 18 November 2025 ***) Mubari no longer served as of November 18, 2025.
434 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 435
RISALAH RAPAT KOMITE AUDIT DAN KEHADIRAN KOMITE AUDIT
Minutes of Audit Committee Meetings and Attendance of the Audit Committee
#1 RAPAT KOMITE AUDIT
Meetings of the Audit Committee
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Selasa, 14 Januari 2025 Tuesday, 14 January 2025
Ruang Rapat PPRE, Plaza PP Lt.7 PPRE Meeting Room, Plaza PP 7th Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Rapat Koordinasi Komite Audit dan Kantor Akuntan Publik Amir Coordination Meeting between the Audit Committee and the
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Reka Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Reka
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Komite Audit: Nur Rochmad, Muhammad Zahid, Mubari, Tri • Audit Committee: Nur Rochmad, Muhammad Zahid, Mubari,
Saripalupi Andayani Tri Saripalupi Andayani
• Komite Kepatuhan: Albert Simangunsong, Abdullah Sigit, • Compliance Committee: Albert Simangunsong, Abdullah
Bari Srisoenami Sigit, Bari Srisoenami
• Tim Kantor Akuntan Publik • Public Accounting Firm Team
• Sekretaris Dewan Komisaris: Woro Endah Waraswati • Secretary to the Board of Commissioners: Woro Endah
Waraswati
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Tidak Ada. None.
#2 RAPAT KOMITE AUDIT
Meetings of the Audit Committee
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Jumat, 14 Februari 2025 Friday, 14 February 2025
Ruang Rapat Dewan Komisaris, Plaza PP Lt. 3 Board of Commissioners Meeting Room, Plaza PP 3rd Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Persiapan Rapat Dewan Komisaris Triwulan IV 2024 Preparation for the Fourth Quarter 2024 Board of Commissioners
Meeting
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Komite Audit: Nur Rochmad, Muhammad Zahid, Mubari, Tri • Audit Committee: Nur Rochmad, Muhammad Zahid, Mubari,
Saripalupi Andayani Tri Saripalupi Andayani
• Sekretaris Dewan Komisaris: Woro Endah Waraswati • Secretary to the Board of Commissioners: Woro Endah
Waraswati
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Tidak Ada. None.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 435
Page 436
#3 RAPAT KOMITE AUDIT
Meetings of the Audit Committee
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Kamis, 17 April 2025 Thrusday, 17 April 2025
Ruang Rapat Dewan Komisaris, Plaza PP Lt. 3 Board of Commissioners Meeting Room, Plaza PP 3rd Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Persiapan Rapat Dewan Komisaris Triwulan I 2025 Preparation for the First Quarter 2025 Board of Commissioners
meeting
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Komite Audit: Nur Rochmad, Muhammad Zahid, Mubari, Tri • Audit Committee: Nur Rochmad, Muhammad Zahid, Mubari,
Saripalupi Andayani Tri Saripalupi Andayani
• Sekretaris Dewan Komisaris: Woro Endah Waraswati • Secretary to the Board of Commissioners: Woro Endah
Waraswati
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Tidak Ada. None.
#4 RAPAT KOMITE AUDIT
Meetings of the Audit Committee
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Senin, 30 Juni 2025 Monday, 30 June 2025
Ruang Rapat PPRE, Plaza PP Lt.7 PPRE Meeting Room, Plaza PP 7th Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Rapat Koordinasi Komite Audit dan Kantor Akuntan Publik Amir Coordination Meeting between the Audit Committee and the
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Komite Audit: Nur Rochmad, Muhammad Zahid, Mubari, Tri • Audit Committee: Nur Rochmad, Muhammad Zahid, Mubari,
Saripalupi Andayani Tri Saripalupi Andayani
• Komite Kepatuhan: Albert Simangunsong, Abdullah Sigit, • Compliance Committee: Albert Simangunsong, Abdullah
Bari Srisoenami Sigit, Bari Srisoenami
• Tim Kantor Akuntan Publik • Public Accounting Firm Team
BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR:
None.
Tidak Ada.
436 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 437
#5 RAPAT KOMITE AUDIT
Meetings of the Audit Committee
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Senin, 30 Juni 2025 Monday, 30 June 2025
Ruang Rapat Dewan Komisaris, Plaza PP Lt. 3 Board of Commissioners Meeting Room, Plaza PP 3rd Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Rapat Koordinasi Komite Audit dan SCM PT PP Presisi Tbk Coordination Meeting between the Audit Committee and SCM
of PT PP Presisi Tbk
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Komite Audit: Narwanto, Albert Simangunsong, Tri Saripalupi • Audit Committee: Narwanto, Albert Simangunsong, Tri
Andayani Saripalupi Andayani
• Komite Kepatuhan: Maulana Malik Ibrahim, Abdullah Sigit, • Compliance Committee: Maulana Malik Ibrahim, Abdullah
Bari Srisoenami Sigit, Bari Srisoenami
• Tim SCM: Yudhistira B, M. Arifin dan Zaky Yusanto • SCM Team: Yudhistira B, M. Arifin dan Zaky Yusanto
• Sekretaris Dewan Komisaris: Woro Endah Waraswati • Secretary to the Board of Commissioners: Woro Endah
Waraswati
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Tidak Ada. None.
#6 RAPAT KOMITE AUDIT
Meetings of the Audit Committee
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Selasa, 29 Juli 2025 Tuesday, 29 July 2025
Ruang Rapat Dewan Komisaris, Plaza PP Lt. 3 Board of Commissioners Meeting Room, Plaza PP 3rd Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Rapat Koordinasi Komite Audit dan Internal Audit PT PP Presisi Tbk Coordination Meeting between the Audit Committee and the
Internal Audit Unit of PT PP Presisi Tbk
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Komite Audit: Narwanto, Albert Simangunsong, Tri Saripalupi • Audit Committee: Narwanto, Albert Simangunsong, Tri
Andayani Saripalupi Andayani
• Komite Kepatuhan: Maulana Malik Ibrahim, Abdullah Sigit, • Compliance Committee: Maulana Malik Ibrahim, Abdullah
Bari Srisoenami Sigit, Bari Srisoenami
• Tim Internal Audit: Wismo Suwego dan Azzah Aulia • Internal Audit Team: Yudhistira B, M. Arifin dan Zaky Yusanto
• Sekretaris Dewan Komisaris: Woro Endah Waraswati • Secretary to the Board of Commissioners: Woro Endah
Waraswati
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Tidak Ada. None.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 437
Page 438
#7 RAPAT KOMITE AUDIT
Meetings of the Audit Committee
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Selasa, 30 September 2024 Tuesday, 30 September 2025
Ruang Rapat Dewan Komisaris, Plaza PP Lt. 3 Board of Commissioners Meeting Room, Plaza PP 3rd Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Rapat Koordinasi Bulan September Komite Audit dan Komite September Coordination Meeting of the Audit Committee and
Kepatuhan the Compliance Committee
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Komite Audit: Tri Saripalupi Andayani • Audit Committee: Tri Saripalupi Andayani
• Komite Kepatuhan: Abdullah Sigit, Bari Srisoenami • Compliance Committee: Abdullah Sigit, Bari Srisoenami
• Sekretaris Dewan Komisaris: Woro Endah Waraswati • Secretary to the Board of Commissioners: Woro Endah
Waraswati
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
• Narwanto: Menghadiri agenda penugasan lain • Narwanto: Attending other official duties
• Albert Simangunsong: Menghadiri agenda penugasan lain • Albert Simangunsong: Attending other official duties
• Mubari: Menghadiri agenda penugasan lain • Mubari: Attending other official duties
#8 RAPAT KOMITE AUDIT
Meetings of the Audit Committee
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Selasa, 30 September 2024 Tuesday, 30 September 2025
Ruang Rapat Dewan Komisaris, Plaza PP Lt. 3 Board of Commissioners Meeting Room, Plaza PP 3rd Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Persiapan Rapat Dewan Komisaris Triwulan III 2025 Preparation for the Third Quarter 2025 Board of Commissioners
Meeting
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Komite Audit: Narwanto, Albert Simangunsong, Tri Saripalupi • Audit Committee: Narwanto, Albert Simangunsong, Tri
Andayani Saripalupi Andayani
• Sekretaris Dewan Komisaris: Woro Endah Waraswati • Secretary to the Board of Commissioners: Woro Endah
Waraswati
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Tidak Ada. None.
438 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 439
#9 RAPAT KOMITE AUDIT
Meetings of the Audit Committee
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Selasa, 2 Desember 2025 Tuesday, 2 December 2025
Ruang Rapat Dewan Komisaris, Plaza PP Lt. 3 Board of Commissioners Meeting Room, Plaza PP 3rd Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Rapat Koordinasi Akhir Tahun Komite Audit dan Komite Kepatuhan Year-End Coordination Meeting of the Audit Committee and the
Compliance Committee
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Komite Audit: Narwanto, Albert Simangunsong, Tri Saripalupi • Audit Committee: Narwanto, Albert Simangunsong, Tri
Andayani Saripalupi Andayani
• Komite Kepatuhan: Maulana Malik Ibrahim, Abdullah Sigit, • Compliance Committee: Maulana Malik Ibrahim, Abdullah
Bari Srisoenami Sigit, Bari Srisoenami
• Sekretaris Dewan Komisaris: Woro Endah Waraswati • Secretary to the Board of Commissioners: Woro Endah
Waraswati
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Tidak Ada. None.
#10 RAPAT KOMITE AUDIT Meetings of the Audit Committee
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Jum'at, 19 Desember 2025 Friday, 19 Desember 2025
Ruang Rapat Dewan Komisaris, Plaza PP Lt. 3 Board of Commissioners Meeting Room, Plaza PP 3rd Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Persiapan Rapat Akhir Tahun Komite Audit Preparation for the Year-End Meeting of the Board’s Audit
Committee
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Komite Audit: Narwanto, Albert Simangunsong, Tri Saripalupi • Audit Committee: Narwanto, Albert Simangunsong, Tri
Andayani Saripalupi Andayani
• Sekretaris Dewan Komisaris: Woro Endah Waraswati • Secretary to the Board of Commissioners: Woro Endah
Waraswati
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Tidak Ada. None.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 439
Page 440
PROGRAM KERJA DAN REALISASI TUGAS SERTA TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT
Work Program and Realization of Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Di tahun 2025, Komite Audit telah melakukan tugas dan tanggung In 2025, the Audit Committee has carried out its duties and
jawabnya melalui kebijakan dan program kerja sebagai berikut. responsibilities through the following policies and work programs.
No Kebijakan Program Kerja Rencana Kegiatan Realisasi
Policy Work Program Activity Plan Realization
1 Pengawasan a. Melaksanakan Rapat Bersama/ Hadir mengikuti Ragab, Terealisasi sesuai jadwal rapat/ undangan Ragab, pada
dan Pengarahan Gabungan Dewan Komisaris dengan sesuai instruksi Dewan tanggal:
Terhadap Direksi secara berkala. Komisaris. • Rapat Akhir Tahun pada 23 Januari 2025
Pengendalian i. Evaluasi kinerja: • Ragab TW IV 2024 pada 19 Februari 2025
dan Kepatuhan • Pemasaran Attend the joint • Ragab TW I 2025 pada 24 April 2025
Manajemen • Operasional meetings in accordance • Rapat Perkenalan Direksi dan Dewan Komisaris
• Akuntansi dan Keuangan with the instructions Baru pada
Supervision and ii. Evaluasi kinerja investasi of the Board of • 21 Juli 2025
Direction over (yang disetujui) dan program Commissioners. • Ragab TW II 2025 pada 21 Juli 2025
Management strategis perusahaan • Rapat Tinjauan SIMAP pada 22 Juli 2025
Control and iii. Hal-hal lain yang memerlukan • Rapat Pemaparan Hasil Risk Maturity pada 21
Compliance Keputusan Dewan Komisaris Agustus 2025
• Rapat Gabungan TW III 2025 pada 28 Oktober
a. Conduct periodic joint meetings of 2025
the Board of Commissioners and the
Board of Directors. Realized in accordance with the joint meeting schedule/
i. i. Performance evaluation: invitations, on the following dates:
• Marketing • Year-End Meeting on 23 January 2025
• Operations • Joint Meeting for Q4 2024 on 19 February 2025
• Accounting and Finance • Joint Meeting for Q1 2025 on 24 April 2025
ii. ii. Evaluation of investment • Introduction Meeting of the New Board of
performance (as approved) Directors and Board of Commissioners on 21 July
and the Company’s strategic 2025
programs. • Joint Meeting for Q2 2025 on 21 July 2025
iii. iii. Other matters requiring • ABMS Review Meeting on 22 July 2025
decisions of the Board of • Meeting on the Presentation of Risk Maturity
Commissioners. Results on 21 August 2025
• Joint Meeting for Q3 2025 on 28 October 2025
b. Melaksanakan Rapat Internal Dewan Menyiapkan Materi Terealisasi sesuai jadwal Rakom pada:
Komisaris bersama organ pendukung Rakom dan aktif • Rakom TW IV 2024 pada 18 Februari 2025
dan dapat mengundang pejabat satu mengikuti Rakom • Rapat MANRISK TW IV pada 18 Februari 2025
level dibawah Direksi: • Rakom TW I 2025 pada 24 April 2025
i. Pembahasan Kinerja Prepare materials for the • Rapat MANRISK TW I pada 24 April 2025
ii. Update kondisi di Perusahaan Coordination Meetings • Rapat Sosialisasi SMAP pada 22 Juli 2025
and actively participate • Rakom TW II 2025 pada 29 Juli 2025
b. Conduct internal meetings of the in such meetings. • Rapat MANRISK TW II pada 29 Juli 2025
Board of Commissioners together • Rapat Peralatan pada 18 September 2025
with supporting organs and may invite • Rakom TW III 2025 pada 27 Oktober 2025
officials one level below the Board of • Rapat MANRISK TW III pada 27 Oktober 2025
Directors:
i. Discussion of performance. Realized in accordance with the coordination meeting
ii. Update on the Company’s schedule, on the following dates:
condition. • Coordination Meeting for Q4 2024 on 18 February
2025
• Risk Management Meeting for Q4 2024 on 18
February 2025
• Coordination Meeting for Q1 2025 on 24 April 2025
• Risk Management Meeting for Q1 2025 on 24 April
2025
• ABMS Socialization Meeting on 22 July 2025
• Coordination Meeting for Q2 2025 on 29 July 2025
• Risk Management Meeting for Q2 2025 on 29 July
2025
• Equipment Meeting on 18 September 2025
• Coordination Meeting for Q3 2025 on 27 October
2025
• Risk Management Meeting for Q3 2025 on 27
October 2025
440 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 441
2 Pengawasan c. Memberikan persetujuan atas aksi Meneliti kelengkapan Bekerja sama dengan Komite Kepatuhan meneliti
dan Pengarahan korporasi yang diajukan oleh Direksi data atas aksi korporasi kelengkapan data atas aksi Korporasi:
Terhadap sesuai Anggaran Dasar yang diajukan oleh • Persetujuan Cuti Tahunan dan Pemberitahuan
Pengendalian Direksi, telah sesuai Pengalihan Sementara Tugas dan Wewenang
dan Kepatuhan c. Grant approval for corporate actions dengan Peraturan Direktur Keuangan & HCM, sesuai surat No. 013/
Manajemen proposed by the Board of Directors Perundangan, EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 11 Februari 2025,
in accordance with the Articles of Anggaran Dasar • Kebijakan Penyediaan Informasi kepada Dewan
Supervision and Association. dan atau threshold Komisaris PPRE tahun 2025, sesuai surat No. 018/
Direction over PT PP (Persero) Tbk EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 18 Maret 2025,
Management selaku Pemegang • Arahan terhadap Evaluasi Penerapan Sisitem
Control and Saham Mayoritas, Pengendalian Internal Perusahaan (SPIP)
Compliance serta Ketentuan Tahun 2024, sesuai surat No. 022/EXT/KOM/
yang ditetapkan oleh PPRE/2025 tanggal 24 Maret 2025.
Pemegang Saham • Arahan Tindak Lanjut atas Laporan Hasil Penilaian
Mayoritas Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS)
PPRE Tahun 2024, sesuai surat No. 029/EXT/
Review the KOM/PPRE/2025 tanggal 25 April 2025
completeness of data • Penyampaian Keputusan Diluar Rapat Dewan
for corporate actions Komisaris PPRE tentang Penunjukan Ketua/
proposed by the Pimpinan Rapat dalam rangka pelaksanaan Rapat
Board of Directors to Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”)
ensure compliance with Tahun Buku 2024, sesuai surat No. 031/EXT/
applicable laws and KOM/PPRE/2025 tanggal 02 Mei 2025,
regulations, the Articles • Arahan terhadap Hasil Laporan Kegiatan Biro
of Association, and/or Internal Audit (IA) Triwulan I Tahun 2025, sesuai
the threshold provisions surat No. 033/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 13
of PT PP (Persero) Tbk as Mei 2025,
the Majority Shareholder, • Tanggapan dan Saran Dewan Komisaris atas
as well as provisions Lap Keuangan Audited Tahun 2024 PPRE serta
stipulated by the Penyampaian Lap Tugas Pengawasan dan
Majority Shareholder. Realisasi Kinerja Dewan Komisaris TB 2024,
sesuai surat No. 035/EXT/KOM/PPRE/2025
tanggal 15 Mei 2025.
• Penyampaian Rekomendasi Perubahan Struktur
Organisasi PPRE, sesuai surat No. 039/EXT/
KOM/PPRE/2025 tanggal 16 Mei 2025
• Penyampaian Fungsi Nominasi dan Remunerasi
PPRE, sesuai surat No. 040/EXT/KOM/
PPRE/2025 tanggal 16 Mei 2025
• Permintaan Rekomendasi/ Arahan Kantor
Akuntan Publik untuk Melakukan Audit Laporan
Keuangan Perusahaan PPRE Tahun Buku 2025,
sesuai surat No. 041/EXT/KOM/PPRE/2025
tanggal 16 Mei 2025,
• Permohonan Arahan atas Penetapan Penggunaan
Laba Bersih Tahun 2024 dan Remunerasi Tahun
Buku 2025 bagi anggota Dewan Komisaris dan
Direksi PPRE, sesuai surat No. 042/EXT/KOM/
PPRE/2025 tanggal 16 Mei 2025,
• Persetujuan Permohonan Cuti Ibadah Haji
Direktur dan Penetapan Pjs. Direktur Utama,
sesuai surat No. 051/EXT/KOM/PPRE/2025
tanggal 27 Mei 2025,
• Arahan Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP)
PPRE Tahun Buku 2025, sesuai surat No. 052/
EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 28 Mei 2025,
• Pemberitahuan Perubahan Nama Dalam Struktur
Organisasi Dewan Komisaris PPRE, sesuai surat
No. 055/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 12 Juni
2025,
• Pemberitahuan Perubahan Anggota Komite
Kepatuhan PPRE, sesuai surat No. 057/EXT/
KOM/PPRE/2025 tanggal 12 Juni 2025,
• Penugasan Plt. Direktur Operasi PT Lancarjaya
Mandiri Abadi, sesuai surat No. 060/EXT/KOM/
PPRE/2025 tanggal 18 Juni 2025,
• Persetujuan Penerbitan Medium Term Notes
Sukuk Mudharabah Jangka Menengah I PPRE,
sesuai surat No. 061/EXT/KOM/PPRE/2025
tanggal 25 Juni 2025,
• Pemberitahuan Persetujuan Besaran Honorarium
Jasa Akuntan Publik untuk Jasa Audit Laporan
Keuangan PPRE Tahun Buku 2025, sesuai surat
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 441
Page 442
3 Pengawasan c. Memberikan persetujuan atas aksi Meneliti kelengkapan • Pemberitahuan Persetujuan Besaran Honorarium
dan Pengarahan korporasi yang diajukan oleh Direksi data atas aksi korporasi Jasa Akuntan Publik untuk Jasa Audit Laporan
Terhadap sesuai Anggaran Dasar yang diajukan oleh Keuangan PPRE Tahun Buku 2025, sesuai surat
Pengendalian Direksi, telah sesuai No. 065/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 02 Juli
dan Kepatuhan c. Grant approval for corporate actions dengan Peraturan 2025
Manajemen proposed by the Board of Directors Perundangan, • Perkenalan Anggota Dewan Komisaris dan
in accordance with the Articles of Anggaran Dasar Direksi Baru PPRE pada tanggal 21 Juli 2025,
Supervision and Association. dan atau threshold sesuai surat No. 066/EXT/KOM/PPRE/2025
Direction over PT PP (Persero) Tbk tanggal 03 Juli 2025
Management selaku Pemegang • Penugasan General Manager Operasi PT
Control and Saham Mayoritas, Lancarjaya Mandiri Abadi, surat No. 067/EXT/
Compliance serta Ketentuan KOM/PPRE/2025 tanggal 04 Juli 2025,
yang ditetapkan oleh • Persetujuan Permohonan Cuti Ibadah dan
Pemegang Saham Penetapan Pjs. Direktur Keuangan & HCM, sesuai
Mayoritas surat No. 078/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 31
Juli 2025
Review the • Kunjungan Kerja Dewan Komisaris PPRE, sesuai
completeness of data surat No. 080/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 07
for corporate actions Juli 2025,
proposed by the • Permohonan Tanda Tangan Bersama Surat
Board of Directors to Keputusan Ratifikasi Company Manual Tata
ensure compliance with Kelola Terintegrasi PPRE, sesuai surat No. 086/
applicable laws and EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 08 September
regulations, the Articles 2025.
of Association, and/or • Himbauan Penyusunan RKAP PPRE tahun 2026,
the threshold provisions sesuai surat No. 087/EXT/KOM/PPRE/2025
of PT PP (Persero) Tbk as tanggal 10 September 2025.
the Majority Shareholder, • Kunjungan Kerja Dewan Komisaris PPRE, sesuai
as well as provisions surat No. 093/EXT/KOM/PPRE/2025. tanggal 05
stipulated by the Oktober 2025
Majority Shareholder. • Pengesahan Pedoman Gratifikasi, sesuai surat
No. 094/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 06
Oktober 2025.
• Penjelasan atas Surat Peringatan Pembayaran
dari PT Inovasi Pro Teknologi, sesuai surat No.
095/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 07 Oktober
2025.
• Penyerahan Program Kerja dan Rencana
Anggaran Biaya Dewan Komisaris PPRE tahun
2026 sesuai surat No. 097/EXT/KOM/PPRE/2025
tanggal 07 Oktober 2025.
• Arahan Pengangkatan Kembali Direktur
Keuangan PT LMA, sesuai surat No. 099/EXT/
KOM/PPRE/2025 tanggal 13 Oktober 2025.
• Usulan Perubahan Pengurus PT LMA, sesuai
surat No. 101/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 14
Oktober 2025.
• Usulan Perubahan Pengurus PT LMA, sesuai
surat No. 112/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 07
November 2025.
• Daftar Rekomendasi Hasil Assessment GCG
Tahun Buku 2024, sesuai surat No. 114/EXT/KOM/
PPRE/2025 tanggal 11 November 2025.
• Persetujuan Permohonan Cuti Tahunan dan
Penetapan Pjs. Direktur Utama, sesuai surat No.
116/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 14 November
2025.
• Pemberitahuan Perubahan Anggota Komite Audit
PPRE sesuai surat No. 118/EXT/KOM/PPRE/2025
tanggal 18 November 2025.
• Pemberitahuan Perubahan Nama Dalam Struktur
Organisasi Dewan Komisaris PPRE sesuai surat
No. 119/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 18
November 2025.
442 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 443
• Pemberian Arahan terkait Perubahan Struktur
Organisasi PPRE Tahun 2025 sesuai surat No.
122/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 26 November
2025.
• Pemberian Arahan terkait Perubahan Struktur
Organisasi PPRE Tahun 2025 sesuai surat No.
124/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 28 November
2025.
• Arahan Pelaksanaan RUPSLB PPRE, sesuai
suratNo. 127/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 05
Desember 2025.
4 Pengawasan c. Memberikan persetujuan atas aksi Meneliti kelengkapan • Penyampaian Pelaksanaan Tindak lanjut
dan Pengarahan korporasi yang diajukan oleh Direksi data atas aksi korporasi Rekomendasi Hasil Assessment GCG Tahun 2024
Terhadap sesuai Anggaran Dasar yang diajukan oleh Bagian Dewan Komisaris, sesuai surat No. 127/
Pengendalian Direksi, telah sesuai EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 08 Desember
dan Kepatuhan c. Grant approval for corporate actions dengan Peraturan 2025.
Manajemen proposed by the Board of Directors Perundangan, • RJPP PPRE Tahun 2026-2030, sesuai surat No.
in accordance with the Articles of Anggaran Dasar 131/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 10 Desember
Supervision and Association. dan atau threshold 2025.
Direction over PT PP (Persero) Tbk
Management selaku Pemegang
Control and Saham Mayoritas, Worked together with the Compliance Committee to
Compliance serta Ketentuan review the completeness of data relating to Corporate
yang ditetapkan oleh Actions, including:
Pemegang Saham • Approval of Annual Leave and Notification of
Mayoritas Temporary Transfer of Duties and Authorities of the
Director of Finance & HCM, pursuant to Letter No.
Review the 013/EXT/KOM/PPRE/2025 dated 11 February 2025;
completeness of data • Policy on the Provision of Information to the Board
for corporate actions of Commissioners of PPRE for 2025, pursuant to
proposed by the Letter No. 018/EXT/KOM/PPRE/2025 dated 18
Board of Directors to March 2025;
ensure compliance with • Directions on the Evaluation of the Implementation
applicable laws and of the Company’s Internal Control System (SPIP)
regulations, the Articles for 2024, pursuant to Letter No. 022/EXT/KOM/
of Association, and/or PPRE/2025 dated 24 March 2025;
the threshold provisions • Directions on Follow-Up Actions regarding the
of PT PP (Persero) Tbk as Results of the 2024 ASEAN Corporate Governance
the Majority Shareholder, Scorecard (ACGS) Assessment of PPRE, pursuant
as well as provisions to Letter No. 029/EXT/KOM/PPRE/2025 dated 25
stipulated by the April 2025;
Majority Shareholder. • Submission of the Resolution Outside the Meeting
of the Board of Commissioners of PPRE regarding
the Appointment of the Chairman/Presiding
Officer for the implementation of the Annual
General Meeting of Shareholders (AGMS) for Fiscal
Year 2024, pursuant to Letter No. 031/EXT/KOM/
PPRE/2025 dated 2 May 2025;
• Directions on the Results of the Activity Report of
the Internal Audit Bureau (IA) for the First Quarter
of 2025, pursuant to Letter No. 033/EXT/KOM/
PPRE/2025 dated 13 May 2025;
• Response and Recommendations of the Board
of Commissioners on the 2024 Audited Financial
Statements of PPRE, as well as Submission of the
Report on Supervisory Duties and Realization of
the Performance of the Board of Commissioners
for Fiscal Year 2024, pursuant to Letter No. 035/
EXT/KOM/PPRE/2025 dated 15 May 2025;
• Submission of Recommendations on Changes
to the Organizational Structure of PPRE, pursuant
to Letter No. 039/EXT/KOM/PPRE/2025 dated 16
May 2025;
• Submission regarding the Nomination and
Remuneration Function of PPRE, pursuant to
Letter No. 040/EXT/KOM/PPRE/2025 dated 16
May 2025;
• Request for Recommendation/Directions on the
Public Accounting Firm to conduct the audit of the
Financial Statements of PPRE for Fiscal Year 2025,
pursuant to Letter No. 041/EXT/KOM/PPRE/2025
dated 16 May 2025;
• Request for Directions on the Determination of
the Utilization of 2024 Net Profit and 2025 Fiscal
Year Remuneration for members of the Board
of Commissioners and the Board of Directors
of PPRE, pursuant to Letter No. 042/EXT/KOM/
PPRE/2025 dated 16 May 2025;
• Approval of the Director’s Hajj Leave Request and
Appointment of the Acting President Director,
pursuant to Letter No. 051/EXT/KOM/PPRE/2025
dated 27 May 2025;
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 443
Page 444
• Directions on the Appointment of the Public
Accounting Firm (KAP) of PPRE for Fiscal Year
2025, pursuant to Letter No. 052/EXT/KOM/
PPRE/2025 dated 28 May 2025;
• Notification of Change of Name within the
Organizational Structure of the Board of
Commissioners of PPRE, pursuant to Letter No.
055/EXT/KOM/PPRE/2025 dated 12 June 2025;
• Notification of Changes in Members of the Audit
Committee of PPRE, pursuant to Letter No. 056/
EXT/KOM/PPRE/2025 dated 12 June 2025;
444 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 445
5 Pengawasan c. Memberikan persetujuan atas aksi Meneliti kelengkapan • Notification of Changes in Members of the
dan Pengarahan korporasi yang diajukan oleh Direksi data atas aksi korporasi Compliance Committee of PPRE, pursuant to
Terhadap sesuai Anggaran Dasar yang diajukan oleh Letter No. 057/EXT/KOM/PPRE/2025 dated 12
Pengendalian Direksi, telah sesuai June 2025;
dan Kepatuhan c. Grant approval for corporate actions dengan Peraturan • Assignment of the Acting Director of Operations
Manajemen proposed by the Board of Directors Perundangan, of PT Lancarjaya Mandiri Abadi, pursuant to Letter
in accordance with the Articles of Anggaran Dasar No. 060/EXT/KOM/PPRE/2025 dated 18 June
Supervision and Association. dan atau threshold 2025;
Direction over PT PP (Persero) Tbk • Approval of the Issuance of Medium-Term Notes
Management selaku Pemegang and Medium-Term Mudharabah Sukuk I of PPRE,
Control and Saham Mayoritas, pursuant to Letter No. 061/EXT/KOM/PPRE/2025
Compliance serta Ketentuan dated 25 June 2025;
yang ditetapkan oleh • Notification of Approval of the Honorarium Amount
Pemegang Saham for Public Accounting Services for the Audit of
Mayoritas PPRE Financial Statements for Fiscal Year 2025,
pursuant to Letter No. 065/EXT/KOM/PPRE/2025
Review the dated 2 July 2025;
completeness of data • Introduction of the New Members of the Board of
for corporate actions Commissioners and Board of Directors of PPRE on
proposed by the 21 July 2025, pursuant to Letter No. 066/EXT/KOM/
Board of Directors to PPRE/2025 dated 3 July 2025;
ensure compliance with • Assignment of the General Manager of Operations
applicable laws and of PT Lancarjaya Mandiri Abadi, pursuant to Letter
regulations, the Articles No. 067/EXT/KOM/PPRE/2025 dated 4 July 2025;
of Association, and/or • Approval of Religious Leave Request and
the threshold provisions Appointment of the Acting Director of Finance
of PT PP (Persero) Tbk as & HCM, pursuant to Letter No. 078/EXT/KOM/
the Majority Shareholder, PPRE/2025 dated 31 July 2025;
as well as provisions • Working Visit of the Board of Commissioners
stipulated by the of PPRE, pursuant to Letter No. 080/EXT/KOM/
Majority Shareholder. PPRE/2025 dated 7 July 2025;
• Request for Joint Signature on the Ratification
Decree of the PPRE Integrated Governance
Company Manual, pursuant to Letter No. 086/EXT/
KOM/PPRE/2025 dated 8 September 2025;
• Advisory on the Preparation of the 2026 RKAP
of PPRE, pursuant to Letter No. 087/EXT/KOM/
PPRE/2025 dated 10 September 2025;
• Working Visit of the Board of Commissioners
of PPRE, pursuant to Letter No. 093/EXT/KOM/
PPRE/2025 dated 5 October 2025;
• Ratification of the Gratuity Guidelines, pursuant
to Letter No. 094/EXT/KOM/PPRE/2025 dated 6
October 2025;
• Clarification regarding the Payment Warning Letter
from PT Inovasi Pro Teknologi, pursuant to Letter
No. 095/EXT/KOM/PPRE/2025 dated 7 October
2025;
• Submission of the 2026 Work Program and Budget
Plan of the Board of Commissioners of PPRE,
pursuant to Letter No. 097/EXT/KOM/PPRE/2025
dated 7 October 2025;
• Directions on the Reappointment of the Finance
Director of PT LMA, pursuant to Letter No. 099/
EXT/KOM/PPRE/2025 dated 13 October 2025;
• Proposal for Changes in the Management
Composition of PT LMA, pursuant to Letter No. 101/
EXT/KOM/PPRE/2025 dated 14 October 2025;
• Proposal for Changes in the Management
Composition of PT LMA, pursuant to Letter No. 112/
EXT/KOM/PPRE/2025 dated 7 November 2025;
• List of Recommendations resulting from the 2024
GCG Assessment, pursuant to Letter No. 114/EXT/
KOM/PPRE/2025 dated 11 November 2025;
• Approval of Annual Leave Request and
Appointment of the Acting President Director,
pursuant to Letter No. 116/EXT/KOM/PPRE/2025
dated 14 November 2025;
• Notification of Changes in Members of the Audit
Committee of PPRE, pursuant to Letter No. 118/
EXT/KOM/PPRE/2025 dated 18 November 2025;
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 445
Page 446
6 Pengawasan c. Memberikan persetujuan atas aksi Meneliti kelengkapan • Notification of Change of Name within the
dan Pengarahan korporasi yang diajukan oleh Direksi data atas aksi korporasi Organizational Structure of the Board of
Terhadap sesuai Anggaran Dasar yang diajukan oleh Commissioners of PPRE, pursuant to Letter No.
Pengendalian Direksi, telah sesuai 119/EXT/KOM/PPRE/2025 dated 18 November
dan Kepatuhan c. Grant approval for corporate actions dengan Peraturan 2025;
Manajemen proposed by the Board of Directors Perundangan, • Provision of Directions regarding Changes to
in accordance with the Articles of Anggaran Dasar the Organizational Structure of PPRE for 2025,
Supervision and Association. dan atau threshold pursuant to Letter No. 122/EXT/KOM/PPRE/2025
Direction over PT PP (Persero) Tbk dated 26 November 2025;
Management selaku Pemegang • Provision of Directions regarding Changes to
Control and Saham Mayoritas, the Organizational Structure of PPRE for 2025,
Compliance serta Ketentuan pursuant to Letter No. 124/EXT/KOM/PPRE/2025
yang ditetapkan oleh dated 28 November 2025;
Pemegang Saham • Request for Directions regarding the Resignation
Mayoritas Letter of the Director of Finance and HCM of PT
PP Presisi Tbk for 2025, pursuant to Letter No. 126/
Review the EXT/KOM/PPRE/2025 dated 1 December 2025;
completeness of data • Directions on the Implementation of the EGMS
for corporate actions of PPRE, pursuant to Letter No. 127/EXT/KOM/
proposed by the PPRE/2025 dated 5 December 2025;
Board of Directors to • Submission of the Implementation of Follow-Up
ensure compliance with Actions on the Recommendations resulting from
applicable laws and the 2024 GCG Assessment for the Board of
regulations, the Articles Commissioners section, pursuant to Letter No.
of Association, and/or 127/EXT/KOM/PPRE/2025 dated 8 December
the threshold provisions 2025;
of PT PP (Persero) Tbk as • PPRE Long-Term Corporate Plan (RJPP) for
the Majority Shareholder, 2026–2030, pursuant to Letter No. 131/EXT/KOM/
as well as provisions PPRE/2025 dated 10 December 2025.
stipulated by the
Majority Shareholder.
d. Menyampaikan laporan secara Membuat usulan Telah disampaikan ke Perusahaan sesuai surat No.
tertulis tentang usulan RKAP Dewan Program Kerja Dewan 029/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 07 Oktober 2025
Komisaris tahun 2026 Komisaris termasuk perihal: Penyerahan Program Kerja dan Rencana
rencana agenda rapat Anggaran Biaya Dewan Komisaris PPRE Tahun 2026.
d. Submit a written report regarding the koordinasi Dewan
proposed 2026 RKAP of the Board of Komisaris dengan Has been submitted to the Company in accordance
Commissioners. Direksi tahun 2026; with Letter No. 029/EXT/KOM/PPRE/2025 dated
bersama Komite Audit. 7 October 2025 regarding the Submission of the
Menyusun anggaran 2026 Work Program and Budget Plan of the Board of
Biaya Dewan Komisaris, Commissioners of PPRE.
bersama Komite
Audit dan Sekretaris
Komisaris.
Prepare the proposed
Work Program
of the Board of
Commissioners,
including the planned
agenda for coordination
meetings between the
Board of Commissioners
and the Board of
Directors for 2026,
together with the Audit
Committee.
Prepare the budget
of the Board of
Commissioners,
together with the Audit
Committee and the
Secretary to the Board
of Commissioners.
446 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 447
7 Manajemen Risiko • Menelaah kebijakan penerapan Melaksanakan evaluasi Komite Audit melaksanakan evaluasi dan memberikan
Sistem Manajemen Risiko & pemberian arahan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait
Risk Management • Monitoring, saran atas pelaksanaan melalui rapat koordinasi penerapan Manajemen Risiko, yang selanjutnya
manajemen risiko Triwulanan dengan Tim menjadi bahan pertimbangan Dewan Komisaris dalam
Manajemen Risiko memberikan arahan kepada Manajemen melalui rapat
• Review the policy on the koordinasi triwulanan antara Dewan Komisaris dan Tim
implementation of the Risk Conduct evaluations Manajemen Risiko, di antaranya pada:
Management System. and provide directions • Rapat Corporate Risk RKAP 2024 dan Sistem
• Monitor and provide through quarterly Manajemen Risiko PT PP Presisi Tbk s.d Triwulan
recommendations on the coordination IV Tahun 2024 pada tanggal 18 Februari 2025
implementation of risk management. meetings with the Risk • Rapat Corporate Risk RKAP 2025 dan Sistem
Management Team. Manajemen Risiko PT PP Presisi Tbk s.d Triwulan I
Tahun 2025 pada tanggal 24 April 2025
• Rapat Corporate Risk RKAP 2025 dan Sistem
Manajemen Risiko PT PP Presisi Tbk s.d Triwulan II
Tahun 2025 pada tanggal 24 Juli 2025
• Pemberian arahan terkait kebijakan struktur
organisasi fungsi Manajemen Risiko pada unit
biro/divisi/ departemen di lingkungan UKP guna
memperjelas alur koordinasi hingga tingkat
Departemen Manajemen Risiko, pada tanggal 29
Juli 2025.
• Rapat Corporate Risk RKAP 2025 dan Sistem
Manajemen Risiko PT PP Presisi Tbk s.d Triwulan
III Tahun 2025, pada tanggal 27 Oktober 2025;
dan
• Pemberian arahan terkait perlunya pelaksanaan
audit integrasi bersama Biro Internal Audit guna
menilai efektivitas pengendalian kinerja proyek,
pada tanggal 27 Oktober 2025.
Anggota Komite Kepatuhan ikut hadir Rapat
Manajemen Risiko triwulana.
The Audit Committee conducted evaluations
and provided recommendations to the Board of
Commissioners regarding the implementation of
Risk Management, which subsequently served as
consideration for the Board of Commissioners
in providing directions to Management through
quarterly coordination meetings between the Board
of Commissioners and the Risk Management Team,
including at:
• Meeting on Corporate Risk RKAP 2024 and the Risk
Management System of PT PP Presisi Tbk up to the
Fourth Quarter of 2024 on 18 February 2025;
• Meeting on Corporate Risk RKAP 2025 and the Risk
Management System of PT PP Presisi Tbk up to the
First Quarter of 2025 on 24 April 2025;
• Meeting on Corporate Risk RKAP 2025 and the Risk
Management System of PT PP Presisi Tbk up to the
Second Quarter of 2025 on 24 July 2025;
• Provision of directions regarding the
organizational structure policy of the Risk
Management function at the bureau/division/
department units within the Head Office in order
to clarify the coordination flow up to the Risk
Management Department level, on 29 July 2025;
• Meeting on Corporate Risk RKAP 2025 and the Risk
Management System of PT PP Presisi Tbk up to the
Third Quarter of 2025 on 27 October 2025; and
• Provision of directions regarding the need
to conduct an integrated audit together with
the Internal Audit Bureau in order to assess the
effectiveness of project performance controls, on
27 October 2025.
Members of the Compliance Committee also attended
the quarterly Risk Management Meetings.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 447
Page 448
8 Sistem Teknologi • Menelaah kebijakan Sistem Melaksanakan evaluasi Komite Audit melaksanakan evaluasi dan memberikan
Informasi Teknologi Informasi & pemberian arahan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait
• Monitoring, saran atas penerapan program integrasi sistem dalam rangka percepatan
Information Sistem Teknologi Informasi Conduct evaluations penyampaian laporan keuangan yang valid dan
Technology System and provide directions. berkualitas, yang selanjutnya menjadi bahan
• Review the Information Technology pertimbangan Dewan Komisaris dalam memberikan
System policy. arahan kepada Direksi melalui Rapat Gabungan Dewan
• Monitor and provide Komisaris dan Direksi Triwulan II Tahun 2025 (21 Juli
recommendations on the 2025) dan sesuai dengan surat Komite Audit No. 018/
implementation of the Information INT/KA/DEKOMPPRE/2025 tanggal 11 Desember 2025
Technology System. perihal Laporan Hasil Telaah/Review Komite Audit
terkait Kebijakan Sistem Teknologi Informasi.
The Audit Committee conducted evaluations
and provided recommendations to the Board of
Commissioners regarding the system integration
program aimed at accelerating the submission of valid
and high-quality financial reports, which subsequently
served as consideration for the Board of Commissioners
in providing directions to the Board of Directors through
the Joint Meeting of the Board of Commissioners and
the Board of Directors for the Second Quarter of 2025
(21 July 2025), and in accordance with Audit Committee
Letter No. 018/INT/KA/DEKOMPPRE/2025 dated 11
December 2025 regarding the Report on the Results
of the Audit Committee’s Review concerning the
Information Technology System Policy.
9 Manajemen QSHE • Menelaah kebijakan Manajemen Melaksanakan evaluasi Komite Audit melaksanakan evaluasi serta
(Mutu, K3 dan QSHE (Mutu, K3 dan Lingkungan) & pemberian arahan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
Lingkungan) di inlinekan dengan Program Kerja terkait kebijakan Manajemen QSHE (Mutu, K3, dan
Divisi Conduct evaluations Lingkungan), termasuk penguatan Program Parenting
QSHE Management • Monitoring, saran atas penerapan and provide directions. dengan Induk, sebagai bahan pertimbangan Dewan
(Quality, Manajemen QSHE (Mutu, K3 dan Komisaris dalam memberikan arahan kepada Direksi
Occupational Lingkungan) melalui Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Health & Safety, and Triwulan II Tahun 2025 (21 Juli 2025), dan berupa hasil
Environment) • Review the QSHE Management policy telaah Komite Audit sesuai surat No. 016/INT/KA/
(Quality, Occupational Health & DEKOMPPRE/2025 tanggal 5 Desember 2025 perihal
Safety, and Environment) integrated Hasil Laporan Komite Audit atas Review terhadap
with the Division Work Program. Kebijakan Pengadaan, Mutu/QHSE dan Pelayanan.
• Monitor and provide
recommendations on the The Audit Committee conducted evaluations
implementation of QSHE and provided recommendations to the Board of
Management (Quality, Occupational Commissioners regarding the QSHE Management
Health & Safety, and Environment). policy (Quality, Occupational Health & Safety, and
Environment), including the strengthening of the
Parenting Program with the Parent Company, as
consideration for the Board of Commissioners in
providing directions to the Board of Directors through
the Joint Meeting of the Board of Commissioners and
the Board of Directors for the Second Quarter of 2025
(21 July 2025), and through the Audit Committee’s
review results as set out in Letter No. 016/INT/KA/
DEKOMPPRE/2025 dated 5 December 2025 regarding
the Report of the Audit Committee on the Review of
Procurement Policy, Quality/QHSE, and Services.
448 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 449
10 Pengendalian a. Review terhadap hasil pelaksanaan Melaksanakan evaluasi Komite Audit melaksanakan penelaahan atas hasil
& Kepatuhan: Auditor Internal (SPI) & pemberian arahan pelaksanaan kegiatan Biro Internal Audit serta
Pengawasan memberikan evaluasi dan rekomendasi kepada
Pelaksanaan Sistem a. Review of the results of Internal Conduct evaluations Dewan Komisaris sebagai bahan pertimbangan dalam
Pengendalian Auditor (SPI) activities and provide directions. pelaksanaan fungsi pengawasan, antara lain melalui
Internal Perusahaan surat Komite Audit kepada Dewan Komisaris Nomor:
(SPIP), Whistle • 008/INT/KA/ DEKOMPPRE/2025 tanggal 13 Mei
Blowing System 2025 perihal Laporan Kegiatan Biro Internal Audit
(WBS) dan sistem Triwulan I Tahun 2025;
pengelolaan • 012/INT/KA/ DEKOMPPRE/2025 tanggal 29 Juli
gratifikasi 2025 perihal Laporan Kegiatan Biro Internal Audit
Triwulan II Tahun 2025; dan
Control & • 019/INT/KA/ DEKOMPPRE/2025 tanggal 24
Compliance: Desember 2025 perihal Hasil Review Buku
Supervision of the Laporan Kegiatan Biro Internal Audit Triwulan III
Implementation Tahun 2025.
of the Company’s
Internal Control The Audit Committee conducted a review of the results
System (SPIP), of the activities of the Internal Audit Bureau and provided
Whistleblowing evaluations and recommendations to the Board of
System (WBS), Commissioners as consideration material in carrying
and Gratuity out its supervisory function, among others through
Management the following Audit Committee letters to the Board of
System Commissioners:
• No. 008/INT/KA/DEKOMPPRE/2025 dated 13 May
2025 regarding the Activity Report of the Internal
Audit Bureau for the First Quarter of 2025;
• No. 012/INT/KA/DEKOMPPRE/2025 dated 29 July
2025 regarding the Activity Report of the Internal
Audit Bureau for the Second Quarter of 2025; and
• No. 019/INT/KA/DEKOMPPRE/2025 dated 24
December 2025 regarding the Results of the
Review of the Activity Report Book of the Internal
Audit Bureau for the Third Quarter of 2025.
b. Monitoring dan saran atas penerapan Melaksanakan evaluasi Komite Audit melaksanakan monitoring dan
sistem pengendalian internal & pemberian arahan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
perusahaan (SPIP). atas penerapan Sistem Pengendalian Internal
Conduct evaluations Perusahaan (SPIP) melalui evaluasi dan telaah terhadap
b. Monitoring and recommendations on and provide directions. Laporan Hasil Evaluasi Penerapan SPIP Tahun 2024,
the implementation of the Company’s yang disampaikan melalui surat Komite Audit No. 005/
Internal Control System (SPIP). INT/KA/DEKOMPPRE/2025 tanggal 20 Maret 2025,
dan selanjutnya menjadi bahan pertimbangan Dewan
Komisaris dalam penyampaian arahan kepada Direksi.
The Audit Committee also conducted monitoring
and provided recommendations to the Board of
Commissioners regarding the implementation of the
Company’s Internal Control System (SPIP) through the
evaluation and review of the Report on the Results of the
Evaluation of SPIP Implementation for 2024, which was
submitted through Audit Committee Letter No. 005/
INT/KA/DEKOMPPRE/2025 dated 20 March 2025, and
subsequently served as consideration for the Board of
Commissioners in conveying directions to the Board of
Directors.
c. Monitoring, saran dan tindak lanjut Evaluasi jika ada Sampai dengan Triwulan IV 2025, berdasarkan Laporan
atas laporan WBS. laporan terkait WBS Kegiatan SPI tidak ada laporan WBS
dan Gratifikasi, setelah
c. Monitoring, recommendations, and koordinasi dengan Up to the Fourth Quarter of 2025, based on the SPI
follow-up on WBS reports. Manajemen Activity Report, there were no WBS reports.
Conduct evaluations
of any reports related
to WBS and gratuities
after coordination with
Management.
11 d. Monitoring, saran dan tindak lanjut Monitoring Pelak- Sampai dengan Triwulan IV 2025 tidak ada laporan
atas laporan gratifikasi. sanaan Kebijakan Gratifikasi
Gratifikasi yang
d. Monitoring, recommendations, and berkaitan dengan Sampai dengan Triwulan IV 2025 tidak ada laporan
follow-up on gratuity reports. Sistem Manajemen Anti Gratifikasi
Penyuapan (SMAP).
Monitoring the
implementation of the
Gratuity Policy related
to the Anti-Bribery
Management System
(ABMS).
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 449
Page 450
12 Pengawasan a. Kebijakan Pengadaan dan Melaksanakan evaluasi • Komite Audit melaksanakan rapat koordinasi dan
Pelaksanaan Pelaksanaannya. & pemberian arahan Focus Group Discussion (FGD) dengan Tim SCM
Kebijakan PT PP Presisi Tbk pada tanggal 29 Juli 2025 dalam
a. Procurement Policy and Its Conduct evaluations rangka melakukan evaluasi awal atas kebijakan
Supervision of Policy Implementation and provide directions. pengadaan dan pelaksanaannya sebagai bagian
Implementation dari pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan
Komisaris; dan
• Hasil telaah atas kebijakan pengadaan, Mutu/
QHSE, dan pelayanan melalui surat No. 016/INT/
KA/ DEKOMPPRE/ 2025 tanggal 5 Desember
2025 sebagai rekomendasi kepada Dewan
Komisaris yang selanjutnya menjadi bahan
pertimbangan dalam pemberian arahan kepada
Direksi.
• The Audit Committee conducted a coordination
meeting and Focus Group Discussion (FGD) with
the SCM Team of PT PP Presisi Tbk on 29 July 2025
in order to carry out an initial evaluation of the
procurement policy and its implementation as
part of the supervisory function of the Board of
Commissioners; and
• The results of the review of procurement policy,
Quality/QHSE, and services were submitted
through Letter No. 016/INT/KA/DEKOMPPRE/2025
dated 5 December 2025 as recommendations to
the Board of Commissioners, which subsequently
served as consideration in providing directions to
the Board of Directors.
b. Pengelolaan SDM meliputi Melaksanakan evaluasi Komite Audit berkoordinasi dengan Komite Kepatuhan
Rekrutmen, Manajemen Karir, & pemberian arahan melaksanakan telaah dan menyampaikan rekomendasi
Promosi, Mutasi dan Demosi kepada Dewan Komisaris terkait pengelolaan SDM,
Pegawai. Conduct evaluations khususnya perubahan struktur organisasi, yang
and provide directions. selanjutnya menjadi salah satu dasar pertimbangan
b. Human Resource Management, Dewan Komisaris dalam memberikan arahan kepada
including Recruitment, Career Direksi, sebagaimana dituangkan melalui surat No. 013/
Management, Promotion, Transfer, INT/KA&KK/DEKOMPPRE/2025 tanggal 26 November
and Employee Demotion. 2025.
The Audit Committee, in coordination with the
Compliance Committee, conducted a review
and submitted recommendations to the Board
of Commissioners regarding human resource
management, particularly changes to the organizational
structure, which subsequently served as one of the
considerations of the Board of Commissioners in
providing directions to the Board of Directors, as set out
in Letter No. 013/INT/KA&KK/DEKOMPPRE/2025 dated
26 November 2025.
c. Kebijakan Akuntansi dan Penyusunan Melaksanakan evaluasi Komite Audit mengevaluasi Pedoman Akuntansi
Laporan Keuangan. & pemberian arahan PT PP Presisi Tbk sesuai surat No. 020/INT/KA/
DEKOMPPRE/2025 tanggal 24 Desember 2025.
c. Accounting Policy and Preparation of Conduct evaluations
Financial Statements and provide directions. The Audit Committee evaluated the Accounting
Guidelines of PT PP Presisi Tbk in accordance with Letter
No. 020/INT/KA/DEKOMPPRE/2025 dated 24 December
2025.
450 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 451
13 Pengawasan a. Evaluasi efektivitas kinerja KAP tahun Usulan Penunjukan, Komite Audit melakukan evaluasi kinerja Auditor
Eksternal/KAP buku 2024 dan reviu terhadap hasil berdasarkan hasil Eksternal dan menyampaikan hasil evaluasi tersebut
pelaksanaan audit. evaluasi kinerja KAP kepada Dewan Komisaris melalui surat Nomor 009/
External tahun buku 2024. INT/KA/DEKOMPPRE/2025 tanggal 14 Mei 2025
Supervision/Public a. Evaluation of the effectiveness of the perihal Laporan Hasil Evaluasi dan Telaah Komite Audit
Accounting Firm performance of the Public Accounting Proposal for terhadap Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf,
(KAP) Firm for fiscal year 2024 and review of appointment, based Aryanto, Mawar & Rekan untuk Tahun Buku yang
the audit results on the results of the berakhir pada 31 Desember 2024. Selanjutnya, Dewan
performance evaluation Komisaris menyampaikan hasil evaluasi tersebut
of the Public Accounting kepada PT PP (Persero) Tbk selaku Pemegang Saham
Firm (KAP) for Fiscal Year Mayoritas guna memperoleh arahan sebagai bagian
2024. dari proses penunjukan Akuntan Publik.
The Audit Committee conducted a performance
evaluation of the External Auditor and submitted the
results of such evaluation to the Board of Commissioners
through Letter No. 009/INT/KA/DEKOMPPRE/2025
dated 14 May 2025 regarding the Report on the Results
of the Evaluation and Review by the Audit Committee of
Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
& Rekan for the Fiscal Year ended 31 December 2024.
Subsequently, the Board of Commissioners conveyed
the results of such evaluation to PT PP (Persero) Tbk as
the Majority Shareholder in order to obtain directions as
part of the Public Accountant appointment process.
b. Usulan Penunjukan KAP tahun buku Melaksanakan evaluasi Evaluasi atas kinerja Auditor Eksternal dilakukan oleh
2026 & pemberian arahan Komite Audit dan disampaikan ke Dewan Komisaris
melalui surat No. 009/INT/KA/DEKOMPPRE/2025
b. Proposal for the appointment of the Conduct evaluations tanggal 14 Mei 2025 perihal Laporan Hasil Evaluasi dan
Public Accounting Firm for fiscal year and provide directions. Telaah Komite Audit terhadap Kantor Akuntan Publik
2026 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan untuk Tahun
Buku yang berakhir pada 31 Desember 2024.
The evaluation of the performance of the External Auditor
was conducted by the Audit Committee and submitted
to the Board of Commissioners through Letter No. 009/
INT/KA/DEKOMPPRE/2025 dated 14 May 2025 regarding
the Report on the Results of the Evaluation and Review
by the Audit Committee of Public Accounting Firm Amir
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan for the Fiscal Year
ended 31 December 2024.
14 RUPST dan RUPSLB Pendapat dan Tanggapan terhadap hal-hal RUPST RUPST Tahun Buku 2024 diadakan pada 23 Mei 2025
yang dibahas dalam RUPST dan RUPSLB.
AGMS and EGMS • RUPST: BA Pimpinan RUPST, Laporan AGMS The AGMS for Fiscal Year 2024 was held on 23 May 2025.
Tugas Pengawasan Dekom;
Opinions and responses regarding matters
discussed at the AGMS and EGMS.
• AGMS: Minutes of the Chairperson
of the AGMS, Report on the
Supervisory Duties of the Board of
Commissioners;
• RUPSLB: BA Pimpinan RUPSLB RUPSLB ----
• EGMS: Minutes of the Chairperson of EGMS
the EGMS.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 451
Page 452
15 Investasi, Memberikan persetujuan dan rekomendasi Telaah terhadap Bekerjasama dengan Komite Kepatuhan:
Pengembangan serta arahan terhadap rencana Investasi, kelengkapan dokumen, • Penugasan General Manager Operasi PT
Bisnis dan Pengembangan Bisnis dan Corporate proses-nya, dan Lancarjaya Mandiri Abadi, surat No. 067/EXT/
Corporate Action Action, sesuai dengan batasan lain-lain berdasarkan KOM/PPRE/2025 tanggal 04 Juli 2025,
kewenangan yang diberikan Anggaran pera-turan perundang- • Arahan Pengangkatan Kembali Direktur
Investment, Dasar dan atau threshold PT PP (Persero) undangan yang berlaku, Keuangan PT LMA, sesuai surat No. 099/EXT/
Business Tbk selaku Pemegang Saham Mayoritas Anggaran Dasar KOM/PPRE/2025 tanggal 13 Oktober 2025.
Development, and dan atau threshold • Usulan Perubahan Pengurus PT LMA, sesuai
Corporate Action Provide approvals, recommendations, and PT PP (Persero) Tbk surat No. 101/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 14
directions regarding Investment, Business selaku Pemegang Oktober 2025.
Development, and Corporate Actions, Saham Mayoritas: • Usulan Perubahan Pengurus PT LMA, sesuai
in accordance with the authority limits akan disampaikan surat No. 112/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 07
stipulated in the Articles of Association and/ usulan arahan dan November 2025.
or the threshold provisions of PT PP (Persero) rekomendasi kepada
Tbk as the Majority Shareholder. Dewan Komisaris. In coordination with the Compliance Committee:
Kegiatan ini dilakukan • Assignment of the General Manager of Operations
bekerja sama dengan of PT Lancarjaya Mandiri Abadi, pursuant to Letter
Komite Kepatuhan. No. 067/EXT/KOM/PPRE/2025 dated 4 July 2025;
• Directions on the Reappointment of the Finance
Review the Director of PT LMA, pursuant to Letter No. 099/
completeness of EXT/KOM/PPRE/2025 dated 13 October 2025;
documents, processes, • Proposal for Changes in the Management
and other related Composition of PT LMA, pursuant to Letter No. 101/
matters based on EXT/KOM/PPRE/2025 dated 14 October 2025;
prevailing laws and • Proposal for Changes in the Management
regulations, the Articles Composition of PT LMA, pursuant to Letter No. 112/
of Association, and/or EXT/KOM/PPRE/2025 dated 7 November 2025.
the threshold provisions
of PT PP (Persero)
Tbk as the Majority
Shareholder, and
subsequently submit
proposed directions
and recommendations
to the Board of
Commissioners.
This activity is carried out
in coordination with the
Compliance Committee.
452 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 453
16 Penyusunan RKA Saran dan Persetujuan atas penyusunan Bekerjasama dengan Surat Dewan Komisaris No. 087/EXT/KOM/ PPRE/2025
Tahunan 2026 dan RKA tahunan 2026 dan Review RJPP: Komite Kepatuhan tanggal 10 September 2025, perihal Himbauan
RJPP a. Pandangan dan Masukan Dewan menyampaikan Penyusunan RKAP PT PP Presisi Tbk Tahun 2026
Komisaris terkait Penyusunan RKA usulan kepada Dewan Komite Audit melaksanakan telaah atas rencana
Preparation of the Tahunan 2026 & RJPP Komisaris: pembuatan penyusunan RKAP Tahun 2026 sebagai bagian dari
2026 Annual Budget arahan ke Perusahaan. pelaksanaan fungsi pendukung terhadap tugas
Plan (RKA) and RJPP pengawasan Dewan Komisaris, dan menyampaikan
Recommendations and approval regarding In coordination with the hasil telaah tersebut melalui surat Nomor 017/INT/
the preparation of the 2026 Annual Budget Compliance Committee, KA/DEKOMPPRE/2025 tanggal 8 Desember 2025
Plan (RKA) and the review of the RJPP: submit proposals to the untuk menjadi bahan pertimbangan Dewan Komisaris
a. Views and input of the Board of Board of Commissioners dalam pemberian arahan kepada Direksi pada Rapat
Commissioners regarding the regarding the issuance Pembahasan RKAP Tahun 2026 tanggal 16 Desember
preparation of the 2026 Annual of directions to the 2025.
Budget Plan (RKA) and RJPP. Company.
Board of Commissioners Letter No. 087/EXT/KOM/
PPRE/2025 dated 10 September 2025 regarding the
Advisory on the Preparation of the 2026 RKAP of PT PP
Presisi Tbk.
The Audit Committee conducted a review of the
proposed preparation of the 2026 RKAP as part of
its supporting function to the supervisory duties of
the Board of Commissioners, and submitted the
results of such review through Letter No. 017/INT/KA/
DEKOMPPRE/2025 dated 8 December 2025 to serve
as consideration for the Board of Commissioners in
providing directions to the Board of Directors at the
Meeting for the Discussion of the 2026 RKAP held on 16
December 2025.
b. Pembahasan Direksi dan Dewan Ikut menghadiri Rapat Rapat Direksi dan Dewan Komisaris membahasa RKAP
Komisaris atas Rancangan RKA sesuai instruksi Dewan 2026 dan RJPP telah dilaksanakan pada 4 November
Tahunan 2026 & RJPP Komisaris. 2025 dan 16 Desember 2025.
b. Discussion between the Board Attend the meeting in Meetings of the Board of Directors and the Board of
of Directors and the Board of accordance with the Commissioners to discuss the 2026 RKAP and RJPP were
Commissioners on the Draft 2026 instructions of the Board held on 4 November 2025 and 16 December 2025.
Annual Budget Plan (RKA) and RJPP of Commissioners.
c. Pengesahan RKA Tahunan 2026 & Monitoring & reviu Pengesahan RKAP 2026 dilaksanakan pada 22
RJPP penyusunan Berita Desember 2026
Acara
c. Ratification of the 2026 Annual The ratification of the 2026 RKAP was carried out on 22
Budget Plan (RKA) and RJPP Monitoring and review December 2026.
of the preparation of the
Minutes of Meeting.
17 Laporan Manajemen a. Laporan Evaluasi realisasi Penyusunan Laporan, Laporan pencapaian kinerja Perusahaan telah
pencapaian Kinerja Perusahaan bekerja sama dengan disampaikan kepada Pemegang Saham Mayoritas
Management Report Triwulanan kepada Pemegang Komite Kepatuhan. sesuai dengan surat No. 134/EXT/KOM/PPRE/2025
Saham Mayoritas tanggal 18 Desember 2025.
Preparation of the
a. Quarterly Evaluation Report on report, in coordination The report on the Company’s performance
the Realization of the Company’s with the Compliance achievements was submitted to the Majority Shareholder
Performance Achievements to the Committee. in accordance with Letter No. 134/EXT/KOM/PPRE/2025
Majority Shareholder dated 18 December 2025.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 453
Page 454
PENELAAHAN KOMITE AUDIT
Audit Committee Review
Di tahun 2025, Komite Audit telah melakukan penelaahan atas In 2025, the Audit Committee has conducted a review of the
pengawasan terhadap kegiatan usaha Perusahaan dengan rincian supervision of the Company’s business activities with the following
sebagai berikut. details.
Nomor Surat Tanggal Surat Perihal
Letter Number Letter Dare Regarding
Disposisi Telaah
Review Disposition
005/INT/KA/DEKOMPPRE/2025 20 Maret 2025 Hasil Evaluasi dan Telaah Komite Audit terhadap Laporan
Hasil Evaluasi Penerapan Sistem Pengendalian Internal
20 March 2025 Perusahaan Tahun 2024
Results of the Evaluation and Review by the Audit Committee
of the Report on the Evaluation of the Implementation of the
Company’s Internal Control System for 2024
008/INT/KA/DEKOMPPRE/2025 14 Mei 2025 Laporan Kegiatan Biro IA Triwulan I Tahun 2025
14 May 2025 Activity Report of the Internal Audit Bureau for the First
Quarter of 2025
009/INT/KA/DEKOMPPRE/2025 14 Mei 2025 Laporan Hasil Evaluasi dan Telaah Komite Audit terhadap
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
14 May 2025 Rekan untuk Tahun Buku Yang Berakhir 31 Desember 2024
Report on the Evaluation and Review by the Audit Committee
of the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar & Rekan for the Fiscal Year Ended 31 December 2024
010/INT/KA/DEKOMPPRE/2025 16 Mei 2025 Review Laporan Keuangan Audited PT PP Presisi Tbk Tahun
2024
16 May 2025
Review of the Audited Financial Statements of PT PP Presisi
Tbk for 2024
012/INT/KA/DEKOMPPRE/2025 29 Juli 2025 Laporan Kegiatan Biro IA Triwulan II Tahun 2025
29 July 2025 Activity Report of the Internal Audit Bureau for the Second
Quarter of 2025
013/INT/KA/DEKOMPPRE/2025 28 Agustus 2025 Pemberitahuan Cuti Ibadah Umrah
28 August 2025 Notification of Umrah Religious Leave
014/INT/KA/DEKOMPPRE/2025 29 Agustus 2025 Laporan Kunjungan Kerja Dewan Komisaris PT PP Presisi Tbk
(Workshop Cariu)
29 August 2025
Report on the Working Visit of the Board of Commissioners
of PT PP Presisi Tbk (Cariu Workshop)
454 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 455
016/INT/KA/DEKOMPPRE/2025 5 Desember 2025 Hasil Laporan Komite Audit atas Review terhadap Kebijakan
Pengadaan, Mutu/QHSE dan Pelayanan
5 December 2025
Report of the Audit Committee on the Review of
Procurement Policy, Quality/QHSE, and Services
017/INT/KA/DEKOMPPRE/2025 8 Desember 2025 Penyampaian telaah Draft RKAP 2026
8 December 2025 Submission of the Review of the Draft 2026 RKAP
018/INT/KA/DEKOMPPRE/2025 11 Desember 2025 Laporan Hasil Telaah/Review Komite Audit terkait Kebijakan
Sistem Teknologi Informasi
11 December 2025
Report on the Results of the Review by the Audit Committee
regarding Information Technology System Policy
019/INT/KA/DEKOMPPRE/2025 24 Desember 2025 Hasil Riview Buku Laporan Kegiatan Biro Internal Audit
Triwulan III Tahun 2025
24 December 2025
Results of the Review of the Activity Report Book of the
Internal Audit Bureau for the Third Quarter of 2025
020/INT/KA/DEKOMPPRE/2025 24 Desember 2025 Laporan Hasil Telaah Komite Audit terkait Penyusunan
Pedoman Akutansi PT PP Presisi Tbk
24 December 2025
Report on the Results of the Review by the Audit Committee
regarding the Preparation of the Accounting Guidelines of PT
PP Presisi Tbk
Disposisi Telaah
Review Disposition
017/INT/KOM/PPRE/2025 28 Mei 2025 Pembuatan Telaah atas Aksi Korporasi Permohonan
Persetujuan Penerbitan Medium Term Notes Sukuk
28 May 2025 Mudharabah Jangka Menengah I
Preparation of a Review on Corporate Action regarding the
Request for Approval of the Issuance of Medium-Term Notes
and Medium-Term Mudharabah Sukuk
017/INT/KOM/PPRE/2025 13 November 2025 Pembuatan Telaah atas Aksi Korporasi Rekomendasi
Perubahan Struktur Organisasi PT PP Presisi Tbk
13 November 2025
Preparation of a Review on Corporate Action regarding
the Recommendation for Changes to the Organizational
Structure of PT PP Presisi Tbk
Hasil Telaah
Review Result
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 455
Page 456
005/INT/KA&KK/DEKOMPPRE/2025 15 Mei 2025 Hasil Telaah Komite Audit dan Komite Kepatuhan atas
Nominasi & Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris PT PP
15 May 2025 Presisi Tbk.
Results of the Review by the Audit Committee and
Compliance Committee on the Nomination & Remuneration
of the Board of Directors and the Board of Commissioners of
PT PP Presisi Tbk
007/INT/KA&KK/DEKOMPPRE/2025 20 Juni 2025 Hasil Telaah Komite Audit dan Komite Kepatuhan atas
Permohonan Persetujuan Penerbitan Medium Term Notes
20 June 2025 Sukuk Mudharabah Jangka Menengah I
Results of the Review by the Audit Committee and
Compliance Committee on the Request for Approval of
the Issuance of Medium-Term Notes and Medium-Term
Mudharabah Sukuk I
013/INT/KA&KK/DEKOMPPRE/2025 26 November 2025 Hasil Telaah Komite Audit dan Komite Kepatuhan atas Aksi
Korporasi Rekomendasi Perubahan Struktur Organisasi PT
26 November 2025 PP Presisi Tbk
Results of the Review by the Audit Committee and
Compliance Committee on Corporate Action regarding
the Recommendation for Changes to the Organizational
Structure of PT PP Presisi Tbk
Komite Audit juga telah mengeluarkan penelaahan bersama The Audit Committee has also issued joint reviews with the
Komite Kepatuhan atas pengawasan terhadap kegiatan usaha Compliance Committee regarding the supervision of the
Perusahaan pada tahun 2025. Berikut informasi penelaahan yang Company’s business activities in 2025. The following are the
dikeluarkan Komite Audit dan Komite Kepatuhan. details of the reviews issued by the Audit Committee and the
Compliance Committee.
456 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 457
Nomor Surat Tanggal Surat Perihal
Letter Number Letter Dare Regarding
Disposisi Telaah
Review Disposition
017/INT/KOM/PPRE/2025 28 Mei 2025 Pembuatan Telaah atas Aksi Korporasi Permohonan
Persetujuan Penerbitan Medium Term Notes Sukuk
28 May 2025 Mudharabah Jangka Menengah I
Preparation of a Review on the Corporate Action regarding
the Request for Approval of the Issuance of Medium-Term
Notes and Medium-Term Mudharabah Sukuk I.
029/INT/KOM/PPRE/2025 13 November 2025 Pembuatan Telaah atas Aksi Korporasi Rekomendasi
Perubahan Struktur Organisasi PT PP Presisi Tbk
13 November 2025
Preparation of a Review on the Corporate Action regarding
the Recommendation for Changes to the Organizational
Structure of PT PP Presisi Tbk.
Hasil Telaah
Review Results
005/INT/KA&KK/DEKOMPPRE/2025 15 Mei 2025 Hasil Telaah Komite Audit dan Komite Kepatuhan atas
Nominasi & Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris PT PP
15 May 2025 Presisi Tbk.
Results of the Review by the Audit Committee and the
Compliance Committee on the Nomination & Remuneration
of the Board of Directors and the Board of Commissioners of
PT PP Presisi Tbk.
007/INT/KA&KK/DEKOMPPRE/2025 20 Juni 2025 Hasil Telaah Komite Audit dan Komite Kepatuhan atas
Permohonan Persetujuan Penerbitan Medium Term Notes
20 June 2025 Sukuk Mudharabah Jangka Menengah I
Results of the Review by the Audit Committee and the
Compliance Committee on the Request for Approval of
the Issuance of Medium-Term Notes and Medium-Term
Mudharabah Sukuk I.
013/INT/KA&KK/DEKOMPPRE/2025 26 November 2025 Hasil Telaah Komite Audit dan Komite Kepatuhan atas Aksi
Korporasi Rekomendasi Perubahan Struktur Organisasi PT
26 November 2025 PP Presisi Tbk
Results of the Review by the Audit Committee and the
Compliance Committee on the Corporate Action regarding
the Recommendation for Changes to the Organizational
Structure of PT PP Presisi Tbk.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 457
Page 458
REKOMENDASI DAN SARAN KOMITE AUDIT
Audit Committee Recommendations and Suggestions
Dalam rangka mendukung peningkatan kinerja dan penguatan tata In order to support the continuous improvement of the Company’s
kelola Perusahaan secara berkelanjutan, Komite Audit memberikan performance and the strengthening of corporate governance,
beberapa saran dan rekomendasi yang telah disampaikan melalui the Audit Committee provided several suggestions and
hasil telaah ataupun surat Dewan Komisaris sebagai bahan recommendations which were conveyed through review results
pertimbangan Direksi dalam melaksanakan kebijakan dan program and/or letters of the Board of Commissioners as consideration
kerja pada tahun 2025, antara lain: for the Board of Directors in implementing policies and work
programs in 2025, including:
a. Optimalisasi pengelolaan aset alat berat
Melanjutkan program divestasi alat berat idle secara selektif a. Optimization of heavy equipment asset management
dan terukur sebagai bagian dari upaya meningkatkan efisiensi Continue the selective and measured divestment program
struktur biaya, memperbaiki utilisasi aset, serta mendukung for idle heavy equipment as part of efforts to improve cost
optimalisasi struktur keuangan Perusahaan. structure efficiency, enhance asset utilization, and support
b. Penguatan kolaborasi strategis dengan mitra eksternal the optimization of the Company’s financial structure.
Memaksimalkan kolaborasi dengan Lembaga Manajemen b. Strengthening strategic collaboration with external partners
Aset (LMA) maupun pihak eksternal lainnya dalam rangka Maximize collaboration with the Asset Management Agency
optimalisasi pemanfaatan aset, peningkatan peluang kontrak (LMA) and other external parties in order to optimize asset
kerja sama operasional, serta penciptaan nilai tambah utilization, increase opportunities for operational cooperation
terhadap portofolio aset Perusahaan. contracts, and create added value for the Company’s asset
c. Penguatan fungsi parenting oleh Induk Perusahaan portfolio.
Mendorong penguatan peran Induk Perusahaan melalui c. Strengthening the parenting function by the Parent Company
program parenting pada aspek Human Capital, Manajemen Encourage the strengthening of the Parent Company’s role
Risiko, Legal, Keuangan, Teknologi Informasi, dan QHSE through parenting programs in the areas of Human Capital,
guna meningkatkan keselarasan kebijakan, efektivitas Risk Management, Legal, Finance, Information Technology,
pengendalian internal, serta penerapan tata kelola and QHSE to improve policy alignment, the effectiveness
terintegrasi di lingkungan Perusahaan. of internal controls, and the implementation of integrated
d. Penyusunan dan implementasi Program Strategis governance within the Company.
peningkatan kinerja korporasi d. Preparation and implementation of strategic programs to
Menyusun dan mengimplementasikan program strategis improve corporate performance
yang mendukung peningkatan kinerja pemasaran, efisiensi Prepare and implement strategic programs that support
operasional, serta penguatan struktur keuangan Perusahaan, improvements in marketing performance, operational
termasuk pencapaian KPI unit kerja dan peningkatan efficiency, and strengthening of the Company’s financial
efektivitas implementasi manajemen risiko secara structure, including the achievement of unit work KPIs and
terintegrasi. increased effectiveness of integrated risk management
e. Penguatan kompetensi SDM operasional alat berat implementation.
Melanjutkan program peningkatan kompetensi dan sertifikasi e. Strengthening the competency of heavy equipment
mekanik serta operator alat berat melalui penguatan Learning operational human resources
Center guna mendukung kesiapan tenaga kerja, peningkatan Continue programs to improve the competency and
keselamatan kerja, serta peningkatan kualitas layanan certification of mechanics and heavy equipment operators
operasional proyek. through strengthening the Learning Center to support
f. Peningkatan kualitas implementasi manajemen risiko workforce readiness, improve occupational safety, and
korporasi enhance the quality of project operational services.
Memperkuat integrasi manajemen risiko dalam proses f. Improving the quality of corporate risk management
perencanaan bisnis dan pengambilan keputusan strategis, implementation
termasuk penguatan fungsi risk monitoring pada proyek- Strengthen the integration of risk management into business
proyek utama dan pengendalian risiko operasional alat berat. planning processes and strategic decision-making, including
g. Penguatan tata kelola pengadaan dan pengendalian biaya strengthening the risk monitoring function in key projects
proyek and controlling operational risks of heavy equipment.
Meningkatkan efektivitas implementasi kebijakan pengadaan g. Strengthening procurement governance and project cost
serta pengendalian biaya proyek melalui penguatan control
transparansi proses pengadaan, evaluasi vendor secara Improve the effectiveness of procurement policy
berkala, serta optimalisasi pengawasan atas realisasi biaya implementation and project cost control through
operasional proyek. strengthening procurement process transparency,
h. Akselerasi integrasi sistem informasi korporasi conducting regular vendor evaluations, and optimizing
Mendorong percepatan integrasi sistem informasi yang supervision over the realization of project operational costs.
mendukung keandalan data operasional dan keuangan h. Acceleration of corporate information system integration
secara real-time guna meningkatkan kualitas pengambilan Encourage the acceleration of information system integration
keputusan manajemen serta ketepatan waktu penyampaian that supports the reliability of real-time operational and
laporan keuangan. financial data in order to improve the quality of management
i. Penguatan implementasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan decision-making and the timeliness of financial reporting.
(SMAP) dan GCG i. Strengthening the implementation of the Anti-Bribery
Memperkuat penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan Management System (ABMS) and GCG
458 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 459
(SMAP), Whistleblowing System (WBS), serta tindak lanjut hasil Strengthen the implementation of the Anti-Bribery
assessment GCG sebagai bagian dari upaya peningkatan Management System (ABMS), Whistleblowing System (WBS),
budaya kepatuhan dan integritas di lingkungan Perusahaan. and follow-up actions on GCG assessment results as part of
j. Optimalisasi pengawasan terhadap kinerja Entitas Anak efforts to improve the culture of compliance and integrity
Meningkatkan efektivitas monitoring terhadap kinerja within the Company.
operasional dan keuangan Entitas Anak melalui penyelarasan j. Optimization of supervision over Subsidiary performance
strategi bisnis, penguatan struktur organisasi, serta Improve the effectiveness of monitoring the operational
penerapan prinsip tata kelola yang selaras dengan kebijakan and financial performance of Subsidiaries through alignment
Induk Perusahaan. of business strategies, strengthening of organizational
structures, and implementation of governance principles
aligned with the Parent Company’s policies.
KOMITE KEPATUHAN
Compliance Committee
Komite Kepatuhan merupakan komite yang dibentuk oleh dan The Compliance Committee is a committee established by
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam membantu and responsible to the Board of Commissioners to assist the
melaksanakan tugas dan fungsi Dewan Komisaris. Komite Board in carrying out their duties and functions. The Compliance
Kepatuhan bertindak secara independen dalam melaksanakan Committee acts independently in carrying out its duties and
tugas dan tanggung jawabnya. responsibilities.
PEDOMAN KOMITE KEPATUHAN
Compliance Committee Charter
Dalam membantu tugas dan tanggung jawab pengawasan Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Compliance
Komisaris, Komite Kepatuhan dilengkapi dengan Piagam Komite Committee refers to the Compliance Committee Charter No.
Kepatuhan No. 01/PKK/PPRE/2025 yang telah ditandatangani oleh 01/PKK/PPRE/2025, signed by the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 24 Desember 2025. Board of Directors on 24 December 2025.
KRITERIA PENENTUAN KOMITE KEPATUHAN
Compliance Committee Appointment Criteria
Berdasarkan Piagam Komite Kepatuhan, persyaratan yang harus According to the Compliance Committee Charter, the
dipenuhi anggota Komite Kepatuhan pada saat diangkat dan requirements that must be fulfilled by Compliance Committee
selama menjabat meliputi: members when appointed and during their tenure include:
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan, 1. Have high integrity, ability, knowledge, and experience
pengalaman sesuai dengan bidang pekerjaannya, serta following their field of work and are capable of communicating
mampu berkomunikasi dengan baik. properly.
2. Memahami bisnis perusahaan khususnya yang terkait 2. Understand the Company’s business, especially those
dengan perencanaan strategis, kewenangan pengambilan related to strategic planning, decision-making authority,
keputusan, pendelegasian kewenangan dan mekanisme delegation of authority and accountability mechanisms
pertanggungjawaban pada perusahaan, sistem Tata Kelola to the Company, the Company’s governance system and
Perusahaan dan sistem manajemen yang digunakan, management system applied, management recruitment
sistem rekrutmen manajemen dan perencanaan karier system and career planning, performance assessment
pada Perusahaan, sistem penilaian kinerja serta peraturan system, as well as prevailing laws and regulations in capital
perundang-undangan di bidang pasar modal serta peraturan market sector and other related laws and regulations.
perundang- undangan terkait lainnya. 3. Comply with the Compliance Committee Code of Conduct
3. Mematuhi Kode Etik Komite Kepatuhan yang telah ditetapkan established by the Company.
perusahaan. 4. Willing to improve their competencies continuously through
4. Meningkatkan kompetensi secara terus menerus melalui education and training.
pendidikan dan pelatihan. 5. Have at least one member with educational background and
5. Memiliki paling kurang 1 (satu) anggota yang berlatar belakang expertise in corporate governance.
pendidikan dan keahlian di bidang Tata Kelola Perusahaan. 6. Not a person working in a public accounting firm, legal
6. Bukan merupakan orang dalam kantor akuntan publik, kantor consulting firm, public appraisal service office, or other
konsultan hukum, kantor jasa penilai publik atau pihak lain party providing assurance services, non-assurance services,
yang memberi jasa asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai appraisal services, and/or other consulting services to the
dan/atau jasa konsultan lain kepada Perusahaan dalam waktu Company within the last six months.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 459
Page 460
6 bulan terakhir. 7. Not a person who works or has the authority and responsibility
7. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai to plan, lead, control, or supervise the Company’s activities
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, within the last six months, except for an Independent
memimpin, atau mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Commissioner.
perusahaan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali Komisaris 8. Do not have direct or indirect shares in the Company.
lndependen. 9. In the event that a Compliance Committee member acquires
8. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung Company shares, directly or indirectly, as a result of a legal
pada Perusahaan. event, the shares must be transferred to another party within a
9. Dalam hal anggota Komite Kepatuhan memperoleh saham maximum period of six months after the shares were acquired.
Perusahaan baik langsung maupun tidak langsung akibat 10. Not affiliated with Board of Commissioners members, Board
suatu peristiwa hukum, saham tersebut wajib dialihkan of Directors members, or Major Shareholders.
kepada pihak lain dalam jangka waktu paling lama 6 bulan 11. Do not have business relationships, directly or indirectly,
setelah diperolehnya saham tersebut. related to the Company’s business activities.
10. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan 12. Does not have any personal interests/relationships that may
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama create negative impacts or conflicts of interest with the
Perusahaan. Company.
11. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 13. Able to communicate effectively.
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha 14. Able to allocate sufficient time to carry out his/her duties.
Perusahaan. 15. Other requirements as stipulated in this Committee Charter
12. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat with the same function, if necessary.
menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan
terhadap Perusahaan.
13. Mampu berkomunikasi secara efektif.
14. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk menyelesaikan
tugasnya.
15. Syarat lain yang ditetapkan dalam piagam Komite ini dengan
fungsi yang sama, jika diperlukan.
KETENTUAN MASA JABATAN
Term of Office Provision
Masa jabatan anggota Komite Kepatuhan yang bukan merupakan The term of office of Compliance Committee members who are
anggota Dewan Komisaris Perusahaan paling lama 3 (tiga) tahun not members of the Board of Commissioners is a maximum of 3
dan dapat diperpanjang satu kali selama 2 (dua) tahun masa (three) years and can be extended once for a two-year term of
tugas, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk office without reducing the right of the Board of Commissioners
memberhentikannya sewaktu-waktu. to dismiss them at any time.
SUSUNAN DAN KOMPOSISI KOMITE KEPATUHAN TAHUN 2025
Compliance Committee Composition in 2025
Di tahun 2025 terdapat perubahan susunan Komite Kepatuhan, In 2025 there were changes in the composition of the Compliance
dengan kronologi perubahan dan susunan Komite Kepatuhan per Committee, with the chronology of changes and the composition
31 Desember 2025 dapat dilihat di bawah ini. of the Compliance Committee as of December 31, 2024 can be
seen below.
460 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 461
Kronologis Perubahan Susunan Komite Kepatuhan
Chronology of Changes in the Composition of the Compliance Committee
Periode 1 Januari Periode 12 Juni s.d Keterangan
s.d 12 Juni 2025 31 Desember 2025 Remarks
January 1 to June 12, June 12 to
2025 December 31, 2025
Albert Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 017/SK/DEKOM/
Simangunsong PPRE/2025 tanggal 12 Juni 2025 perihal Pemberhentian & Pengangkatan Ketua
Anggota Komite Kepatuhan, Dewan Komisaris memberhentikan dengan hormat
Ketua / Komisaris Albert Simangunsong sebagai Ketua Komite Kepatuhan.
Chairman /
Commissioner Based on Board of Commissioners Decree No. 017/SK/DEKOM/PPRE/2025 dated
June 12, 2025 concerning the Dismissal and Appointment of the Chairman and
Members of the Compliance Committee, the Board of Commissioners honorably
dismissed Albert Simangunsong as Chairman of the Compliance Committee.
Abdullah Sigit Abdullah Sigit
Anggota / Pihak Anggota / Pihak
Independen Independen
Member / Member /
Independent Party Independent Party
Bari Srisoenami Bari Srisoenami
Anggota / Pihak Anggota / Pihak
Independen Independen
Member / Member /
Independent Party Independent Party
Maulana Malik Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 017/SK/DEKOM/
Ibrahim PPRE/2025 tanggal 12 Juni 2025 perihal Pemberhentian & Pengangkatan Ketua
Anggota Komite Kepatuhan, Dewan Komisaris mengangkat Mualana Malik
Ketua / Komisaris Ibrahim sebagai Ketua Komite Kepatuhan.
Chairman /
Commissioner Based on Board of Commissioners Decree No. 017/SK/DEKOM/PPRE/2025 dated
June 12, 2025 concerning the Dismissal and Appointment of the Chairman and
Members of the Compliance Committee, the Board of Commissioners appointed
Maulana Malik Ibrahim as Chairman of the Compliance Committee.
Susunan Komite Kepatuhan per 31 Desember 2025
Compliance Committee Composition as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis on Appointment Term of Office
Maulana Malik Ketua / Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Mengikut masa jabatan
Ibrahim 017/SK/DEKOM/PPRE/2025 tanggal 12 sebagai Dewan Komisaris
Chairman/Commissioner Juni 2025
Following the term of office as
Board of Commissioners Decree No. 017/ the Board of Commissioners
SK/DEKOM/PPRE/2025 dated June 12,
2025.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 461
Page 462
Abdullah Sigit Anggota / Pihak Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 2025-2028
Independen 017/SK/DEKOM/PPRE/2025 tanggal 12
Juni 2025
Member / Independent
Party Board of Commissioners Decree No. 017/
SK/DEKOM/PPRE/2025 dated June 12,
2025.
Bari Srisoenami Anggota / Pihak Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 2025-2028
Independen 017/SK/DEKOM/PPRE/2025 tanggal 12
Juni 2025
Member / Independent
Party Board of Commissioners Decree No. 017/
SK/DEKOM/PPRE/2025 dated June 12,
2025.
Ketua Komite Kepatuhan/Komisaris
Maulana Malik Ibrahim Chairman of the Compliance Committee / Commissioner
Profil Anggota Komite Kepatuhan Maulana Malik Ibrahim The profile of the Compliance Committee Chairman, Maulana
dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Malik Ibrahim, can be found in the profile of the Board of
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini Commissioners in the Company Profile chapter of this Annual
Report.
Abdullah Sigit
Anggota Komite Kepatuhan/Pihak Independen Periode Jabatan: 12 Juni 2025 s.d. 12 Juni 2028
Compliance Committee Member/Independent Party Term of Office: June 12, 2025, to June 12, 2028
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 58 tahun Age: 58 years
Kelahiran Yogyakarta, 29 Oktober 1967 Place and Date of Birth: Yogyakarta, October 29, 1967
Domisili DKI Jakarta, Indonesia Domicile: DKI Jakarta, Indonesia
Pendidikan Education
Sarjana (S1) Hukum dari Universitas Gadjah Mada (1991) Bachelor’s Degree in Law from Universitas Gadjah Mada (1991)
Sertifikat Profesi Professional Certification
Sertifikat Perhimpunan Advokat Indonesia (Peradi) Tahun 2025 Certificate from the Indonesian Advocates Association (Peradi)
– 2028 for the period 2025–2028
462 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 463
Riwayat Profesi Professional Career
Berkarir di entitas induk, PT PP (Persero) Tbk, sebagai Senior Has pursued a career at the parent entity, PT PP (Persero) Tbk,
Manager - Corporate Action (2017-2018); Legal Affair Lead as Senior Manager – Corporate Action (2017–2018); Legal Affair
(2016-2017); dan Legal Affair (2013-2016). Sebelumnya Lead (2016–2017); and Legal Affair (2013–2016). Previously
berkarir sebagai Legal Officer Proyek Patria Park PT Prakarsa served as Legal Officer for the Patria Park Project at PT Prakarsa
Dirga Aneka (2006-2013) dan Legal Officer PT Prakarsa Dirga Dirga Aneka (2006–2013) and Legal Officer at PT Prakarsa Dirga
Aneka (2001-2006). Aneka (2001–2006).
Rangkap Jabatan Cocurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Tidak ada. Within the Company: None.
Di luar Perusahaan: Tidak ada. Outside the Company: None.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Direksi, Does not have any affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, maupun dengan PT PP (Persero) Tbk selaku Directors, the Board of Commissioners, PT PP (Persero) Tbk
pemegang saham utama/pengendali serta Pemerintah as the major/controlling shareholder, or the Government of
Indonesia selaku entitas pemilik akhir Perusahaan. Indonesia as the ultimate owner of the Company.
Bari Srisoenami
Anggota Komite Kepatuhan/Pihak Independen Periode Jabatan: 12 Juni 2025 s.d. 12 Juni 2028
Compliance Committee Member/Independent Party Term of Office: June 12, 2025, to June 12, 2028
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 63 tahun Age: 63 years
Kelahiran Surakarta, 29 Maret 1962 Place and Date of Birth: Surakarta, March 29, 1962
Domisili DKI Jakarta, Indonesia Domicile: DKI Jakarta, Indonesia
Pendidikan Education
Sarjana (S1) Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada (1988) Bachelor’s Degree in Accounting from Universitas Gadjah Mada
(1988)
Sertifikat Profesi Professional Certification
• Tidak ada • None
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 463
Page 464
Riwayat Profesi Professional Career
Berkarir di entitas induk, PT PP (Persero) Tbk sebagai Financial Has pursued a career at the parent entity, PT PP (Persero)
Audit Biro Satuan Pengawasan Intern (2017-2018); Auditor Tbk, as Financial Audit at the Internal Audit Unit Bureau
Keuangan Biro Satuan Pengawasan Intern (2004-2017); (2017–2018); Financial Auditor at the Internal Audit Unit Bureau
Accounting (2001-2004); Auditor Keuangan Biro Satuan (2004–2017); Accounting (2001–2004); Financial Auditor at
Pengawasan Intern (1999-2001); Accounting (1988-1999). the Internal Audit Unit Bureau (1999–2001); and Accounting
Selain jabatan tersebut, beliau memiliki pengalaman di bidang (1988–1999). In addition to these positions, he has experience in
tata kelola perusahaan di entitas induk, PT PP (Persero) Tbk, di corporate governance at the parent entity, PT PP (Persero) Tbk,
antaranya menjadi Koordinator Tim Pelaksana Self Assessment including serving as Coordinator of the GCG Implementation
Penerapan GCG (2012-2018); Sekretaris Tim Pelaksana Self-Assessment Team (2012–2018); Secretary of the GCG
Penerapan GCG (2008-2020); dan membantu Kepala SPI Implementation Team (2008–2020); and assisting the Head
dalam pelaksanaan asesmen penerapan GCG oleh assessor of Internal Audit in the implementation of GCG assessments
independen (2004-2018). conducted by independent assessors (2004–2018).
Rangkap Jabatan Cocurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Tidak ada. Within the Company: None.
Di luar Perusahaan: Tidak ada. Outside the Company: None.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Direksi, Does not have any affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, namun beliau memiliki hubungan afiliasi Directors or the Board of Commissioners; however, he has
dengan PT PP (Persero) Tbk selaku pemegang saham utama/ an affiliation with PT PP (Persero) Tbk as the major/controlling
pengendali melalui rangkap jabatan yang dimiliki. shareholder through the concurrent position he holds.
INDEPENDENSI DAN HUBUNGAN AFILIASI KOMITE KEPATUHAN
Compliance Committee Independence and Affiliation
Seluruh anggota Komite Kepatuhan telah memenuhi persyaratan All Compliance Committee members have met the following
independensi yang diuraikan sebagai berikut. independence requirements.
464 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 465
Kriteria Independensi Maulana Malik Abdullah Sigit Bari
Independence Criteria Ibrahim Srisoenami
Merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan atau
mengawasi kegiatan Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
A person who works or has the authority and
✅ ❎ ❎
responsibility to plan, lead, control or supervise the Company’s operations
in the last six months.
Mempunyai saham baik langsung atau tidak langsung pada Perusahaan.
Own shares, directly or indirectly, in the Company.
❎ ❎ ❎
Mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi atau Pemegang Saham Utama Perusahaan.
Affiliated with the Boards of Commissioners or Board of Directors
❎ ❎ ❎
members or Major Shareholders of the Company.
Mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan.
Have direct or indirect business relationship related to the Company’s
❎ ❎ ❎
business activities.
✅ Ya | Yes ❎ Tidak | No
WEWENANG, TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE KEPATUHAN
Authority, Duties, and Responsibilities of the Compliance Committee
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Kepatuhan memiliki tugas In carrying out its functions, the Compliance Committee has duties
dan tanggung jawab sesuai pembagian tugas Komite Kepatuhan and responsibilities in accordance with the prevailing division of
yang berlaku, berdasarkan Piagam Komite Kepatuhan yang antara duties of the Compliance Committee, based on the Compliance
lain sebagai berikut: Committee Charter, which include the following:
1. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan terhadap 1. Review the Company’s compliance with Capital Market
regulasi Pasar Modal yang berhubungan dengan kegiatan regulations related to the Company’s activities as well as
Perusahaan serta ketentuan tata kelola BUMN sebagaimana state-owned enterprise governance provisions as regulated
diatur oleh Regulator; by the Regulator;
2. Mentelaah Aksi Korporasi yang diajukan Perusahaan, untuk 2. Review Corporate Actions proposed by the Company to
meyakinkan sudah sesuai dengan Peraturan Perusahaan dan ensure compliance with Company regulations and applicable
peraturan perundangan yang berlaku; laws and regulations;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide independent opinions in the event of differences
perbedaan pendapat antara Manajemen dengan Penilai of opinion between Management and the Good Corporate
Sistem Tata Kelola yang Baik (GCG) atas jasa yang Governance (GCG) assessor regarding services rendered;
diberikannya; 4. Review the implementation of GCG assessments by internal
4. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan assessment GCG and external assessors, and monitor follow-up actions on
oleh assessor internal maupun eksternal, serta memantau recommendations resulting from GCG implementation
pelaksanaan tindak lanjut atas rekomendasi hasil penilaian assessments;
penerapan GCG; 5. Review complaint-handling mechanisms related to
5. Menelaah mekanisme penanganan pengaduan yang governance systems and implementation of the Company’s
berkaitan dengan sistem tata kelola dan penerapan etika ethics, including the whistleblowing system, gratuity
Perusahaan, termasuk di dalamnya Sistem Pengaduan prevention, and Anti-Bribery Management System;
(whistleblowing system), pencegahan Gratifikasi, serta 6. Review and provide recommendations to the Board of
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 465
Page 466
Sistem Manajemen Anti Penyuapan; Commissioners regarding potential conflicts of interest
6. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris within the Company;
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan 7. Maintain the confidentiality of Company documents, data,
Perusahaan; and information;
7. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 8. Conduct periodic reviews of the Company’s Talent
Perusahaan; Management system as well as supervision and evaluation
8. Melakukan tinjauan secara berkala atas system Manajemen of its implementation;
Talenta Perusahaan serta pengawasan dan evaluasi atas 9. Evaluate the systems and procedures for classification
pelaksanaanya; of talents for Directors and Boards of Commissioners
9. Melakukan evaluasi terhadap system dan prosedur of Subsidiaries conducted by the Company’s Board of
pengklasifikasian Talenta Direksi dan Dewan Komisaris Anak Directors;
Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi Perusahaan; 10. Conduct validation and calibration of selected talents to
10. Melakukan validasi dan kalibrasi atas Talenta Terseleksi produce a list of nominated talents for Directors and Boards
(selected talent) untuk menghasilkan daftar Talenta of Commissioners of Subsidiaries to be nominated by the
Ternominasi (nominated talent) Direksi dan Dewan Komisaris Company’s Board of Commissioners to the GMS;
Anak Perusahaan yang dinominasikan oleh Dewan Komisaris 11. Evaluate candidates representing the Majority Shareholder
Perusahaan kepada RUPS; proposed as members of the Board of Directors or Board
11. Melakukan evaluasi terhadap calon wakil Pemegang Saham of Commissioners of Subsidiaries before submission to
Mayoritas yang akan diusulkan sebagai anggota Direksi the GMS;
atau anggota Dewan Komisaris Anak Perusahaan, sebelum 12. Evaluate proposed individual KPIs of members of the
diajukan kepada RUPS; Company’s Board of Directors;
12. Melakukan evaluasi atas usulan KPI individu anggota Direksi 13. Prepare proposals for the performance evaluation system
Perusahaan; of members of the Company’s Board of Commissioners;
13. Menyiapkan usulan sistem evaluasi kinerja anggota Dewan 14. Formulate succession policies in the nomination process
Komisaris Perusahaan; for members of the Board of Directors, including the use of
14. Menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota independent sources to determine qualified candidates;
Direksi, termasuk menggunakan sumber independen untuk 15. Propose remuneration levels for members of the Board
menentukan kandidat yang memenuhi syarat; of Directors and Board of Commissioners that align with
15. Mengusulkan, besaran remunerasi anggota Direksi sustainable corporate development and the long-term
dan anggota Dewan Komisaris yang selaras dengan interests of the corporation and shareholders;
pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan 16. Ensure that nomination procedures and criteria are consistent
kepentingan jangka panjang korporasi dan pemegang with the Board of Commissioners competency matrix
saham; approved by the Board of Commissioners and ensure
16. Komite yang menjalankan fungsi nominasi menetapkan candidate profiles meet the requirements of such matrix
prosedur dan kriteria nominasi yang konsisten dengan and nomination criteria;
matriks keahlian Dewan Komisaris yang telah disetujui Dewan 17. Prepare the integrity pact of the Board of Commissioners
Komisaris dan memastikan bahwa profil kandidat memenuhi of PT PP Presisi Tbk to be stipulated at the AGMS before
persyaratan yang ditetapkan dalam matriks keahlian dan assuming duties, which includes, among others:
kriteria nominasi; a. Undertaking fiduciary duties based on trust, striving to
17. Menyusun pakta integritas Dewan Komisaris PT PP Presisi maximize Company performance while observing GCG
Tbk yang ditetapkan dalam RUPST, sebelum menjalankan principles, acting prudently (duty of care), assuming
tugas; yang antara lain mencakup: full responsibility for the Company’s operations,
a. Sanggup mengemban amanah atas dasar kepercayaan consistently prioritizing the Company’s interests above
(fiduciary duties), mengupayakan capaian kinerja personal interests (duty of loyalty), avoiding all forms of
perusahaan secara maksimal dengan mengindahkan actual or potential conflicts of interest, and complying
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik (good with all applicable laws and regulations (accountability);
corporate governance), bersikap dan mengambil b. Undertaking duties and mandates as members of
keputusan dengan penuh kehati-hatian atau prudent the Board of Commissioners granted by the GMS
(duty of care), berani mengambil tanggung jawab in accordance with laws and regulations and the
penuh atas jalannya perusahaan (responsibility), secara Company’s Articles of Association;
konsisten mendahulukan yang terbaik bagi kepentingan c. Encouraging ethical conduct and upholding the
perusahaan di atas kepentingan pribadi (duty of loyalty), Company’s culture and values by setting a good
menjauhi segala bentuk benturan kepentingan baik example for employees;
potensi maupun aktual (conflict of interest rule) serta d. Declaring truthfully that they are not in a position
mentaati semua ketentuan perundangan yang berlaku involving conflicts of interest during their tenure;
(accountability); e. Not using their positions directly or indirectly for
b. Sanggup menjalankan tugas serta amanat sebagai personal, family, relatives’, or certain group interests;
Anggota Dewan Komisaris yang diberikan oleh RUPS and
sesuai dengan peraturan perundangan dan Anggaran f. being willing to be dismissed at any time by the GMS for
Dasar perusahaan; any reason deemed appropriate and not filing claims or
c. Mendorong terciptanya perilaku etis dan menjunjung legal proceedings in relation to such dismissal;
budaya serta nilai-nilai perusahaan dengan menjadikan 18. Where necessary, review the appointment of independent
dirinya sebagai teladan yang baik bagi pegawai; nomination consultants, including selection and engagement
d. Selama menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris, requirements, and disclose their identity and consultancy
menyatakan dengan sebenarnya bahwa kami tidak fees;
dalam posisi yang memiliki benturan kepentingan; 19. Propose the division of duties and authority of the Board of
466 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 467
e. Selama menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris, Commissioners and prepare the Board of Commissioners
tidak akan memanfaatkan posisi kami pada perusahaan Guidelines;
ini, baik secara langsung maupun tidak langsung untuk 20. Ensure that fair and transparent procedures exist for
kepentingan pribadi, keluarga dan saudara, maupun determining remuneration policies for members of the Board
golongan tertentu; dan of Directors and Board of Commissioners, including whether
f. Bersedia diberhentikan sewaktu-waktu oleh RUPS such procedures regulate, among others:
berdasarkan alasan apapun yang dinilai tepat oleh RUPS, a. The appropriate and balanced proportion between fixed
dan tidak akan menggugat atau mengajukan proses remuneration and performance-related remuneration,
hukum sehubungan dengan pemberhentian tersebut. remuneration paid directly or deferred;
18. Jika diperlukan Komite Kepatuhan melakukan telaah b. Performance indicators, including non-financial
penunjukan konsultan independen nominasi, termasuk indicators, relevant and designed to support long-term
pemilihan dan persyaratan dalam penugasannya, serta corporate performance;
mengungkapkan identitas dan biaya jasa konsultansi; c. Remuneration incentives aligned with corporate risk
19. Mengusulkan Pembagian Tugas dan Wewenang Dewan policies;
Komisaris serta membuat Pedoman Pelaksanaan Dewan d. Maximum remuneration limits disclosed in the annual
Komisaris; report;
20. Komite Kepatuhan bertugas memastikan bahwa terdapat e. Eligibility of directors and commissioners for annual
prosedur yang adil dan transparan untuk menetapkan bonuses and/or long-term incentive schemes;
kebijakan remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris; f. Compensation obligations (including pension
untuk itu Komite Kepatuhan memastikan apakah prosedur contributions and other components) payable upon
telah mengatur antara lain: early termination to avoid rewarding poor performance;
a. penetapan proporsi yang tepat dan seimbang antara g. Consequences of pension obligations and other long-
komponen remunerasi yang tetap dan yang terkait term benefits for directors and commissioners, including
kinerja, komponen remunerasi yang dibayar langsung impacts of increased employee benefits and other
atau yang ditangguhkan; changes, particularly for those nearing retirement;
b. Indikator kinerja, termasuk indikator non-keuangan, h. Upholding the principle of independence in handling
dipastikan relevan dan dirancang untuk mendukung conflicts of interest (and potential conflicts of interest)
pencapaian kinerja jangka panjang korporat; among committee members; and
c. Insentif remunerasi dipastikan sesuai dengan kebijakan i. Considering and being responsible for appointing
risiko korporasi; independent remuneration consultants, including their
d. terdapat penetapan batas atas remunerasi dan batas selection, engagement requirements, and disclosure
atas tersebut diungkapkan di laporan tahunan; of identity and consultancy fees;
e. telah mempertimbangkan apakah direktur dan komisaris 21. Evaluate proposals from the Majority Shareholder, namely
memenuhi syarat untuk memperoleh bonus tahunan PT PP (Persero) Tbk, regarding the Company’s organizational
dan/atau tunjangan dengan skema insentif jangka structure;
panjang; 22. Review governance relationships between the Parent
f. telah mempertimbangkan kewajiban kompensasi Company and Subsidiaries, including guidance patterns
(termasuk iuran pensiun dan semua komponen lainnya) for Subsidiaries within the Company group;
yang menjadi hak direktur/komisaris jika diberhentikan 23. Prepare the annual work program of the Compliance
lebih awal. Tujuannya adalah untuk menghindari Committee derived from the approved Board of
pemberian penghargaan atas kinerja yang tidak baik; Commissioners Work Program and included in the Company
g. mempertimbangkan konsekuensi kewajiban pensiun Work Plan and Budget. The Compliance Committee Work
dan manfaat jangka panjang lainnya bagi direktur dan Program is approved by the Chairman of the Compliance
komisaris bagi korporasi, termasuk dampak kenaikan Committee and serves as the basis for carrying out its
imbalan kerja tersebut dan perubahan lainnya, terutama activities. Such work program includes review tasks to:
untuk direktur dan komisaris yang hampir pensiun; a. Ensure that Good Corporate Governance has been
h. menjunjung tinggi prinsip independensi dalam implemented;
menangani benturan kepentingan (dan potensi b. Ensure that Corporate Action processes are carried out
benturan kepentingan) di antara anggota komite dalam in accordance with prevailing Company regulations;
pelaksanaan tugas Komite; dan c. Evaluate GCG Assessment/Self-Assessment Reports;
i. mempertimbangkan dan bertanggungjawab dalam and
menunjuk konsultan independen remunerasi, termasuk d. Ensure that self-assessment of the Compliance
pemilihan dan persyaratan dalam penugasannya, serta Committee’s performance is conducted;
mengungkapkan identitas dan biaya jasa konsultansi. 24. Access Company documents, data, and information including
21. Melakukan evaluasi atas usulan Pemegang Saham Mayoritas those related to employees, funds, assets, and resources
dalam hal ini PT PP (Persero) Tbk mengenai struktur organisasi required;
Perusahaan; 25. Communicate directly with employees, including the
22. Menelaah hubungan tata kelola antara Perusahaan Induk Board of Directors and parties performing GCG functions,
dengan Anak Perusahaan termasuk pola hubungan Corporate Secretariat, management systems, nomination
pembinaan Anak Perusahaan didalam group Perusahaan; and remuneration systems, and HCM in relation to the duties
23. Membuat program kerja tahunan Komite Kepatuhan yang and responsibilities of the Compliance Committee;
merupakan turunan dari Program Kerja Dewan Komisaris 26. Engage independent external parties outside the members
yang telah disahkan dan tercantum dalam Rencana Kerja of the Compliance Committee, where necessary, to assist
Anggaran Perusahaan. Program Kerja Komite Kepatuhan in carrying out its duties; and
disetujui oleh Ketua Komite Kepatuhan, menjadi dasar 27. Carry out other authorities granted by the Board of
pelaksanaan kegiatan Komite Kepatuhan. Program Kerja Commissioners.ensure that GCG has been implemented.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 467
Page 468
Komite Kepatuhan antara lain memuat tugas-tugas telaah Based on the aforementioned authority, duties, and
untuk: responsibilities, the functions of the Nomination and Remuneration
a. Memastikan bahwa Tata Kelola Perusahaan yang Baik Committee are carried out by the Compliance Committee.
telah dilaksanakan;
b. Memastikan bahwa proses Aksi Korporasi dilaksanakan
sesuai dengan Peraturan Perusahaan yang berlaku;
c. Mengevaluasi Laporan Assessment/Self Assessment
Tata Kelola Perusahaan yang Baik; dan
d. Memastikan dilaksanakan Self Assessment kinerja
Komite Kepatuhan.
24. Mengakses dokumen, data dan informasi Perusahaan
antara lain tentang karyawan, dana, asset dan sumber daya
Perusahaan yang diperlukan;
25. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi GCG, Sekretariat
Perusahaan, sistem Manajemen, sistem Nominasi dan
Remunerasi dan HCM terkait tugas dan tanggung jawab
Komite Kepatuhan;
26. Melibatkan pihak independen diluar anggota Komite
Kepatuhan yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan
tugasnya ( jika diperlukan); dan
27. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan
Komisaris.
Berdasarkan wewenang tugas dan tanggung jawab tersebut
diatas fungsi komite nominasi dan remunerasi dilaksankan oleh
komite kepatuhan.
PEMBAGIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MASING-MASING ANGGOTA KOMITE KEPATUHAN
Division of Compliance Committee Duties and Responsibilities
Pembagian tugas dan tanggung jawab masing-masing Komite The division of duties and responsibilities of each member of the
Kepatuhan tertuang dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris Compliance Committee is set out in the Decree of the Board of
No. 015/SK/DEKOM/PPRE/2025 tanggal 12 Juni 2025. Uraian Commissioners No.015/SK/DEKOM/PPRE/2025 dated 12 June
mengenai pembagian tugas dan tanggung jawab masing-masing 2025. The description of the division of duties and responsibilities
anggota Komite Kepatuhan diuraikan sebagai berikut. of each member of the Compliance Committee is described as
follows.
Ketua
Maulana Malik Ibrahim Chairman
• Kepatuhan dalam melaksanakan perundangan; • Compliance in implementing legislation;
• Kebijakan dan monitoring pelaksanaan GCG; • Policy and monitoring of GCG implementation;
• Kebijakan dan pelaksanaan KPI Dewan Komisaris dan • Policy and implementation of KPIs for the Board of
Direksi; Commissioners and Board of Directors;
• Kebijakan dan pelaksanaan bidang CSR; • Policy and implementation in CSR field;
• Monitoring pelaksanaan penerapan GCG aspek Dewan • Monitoring the implementation of GCG aspects of the
Komisaris; Board of Commissioners.
• Kebijakan dan pengelolaan SDM (pengembangan, • HR policies and management (development,
remunerasi dan nominasi); dan remuneration and nomination); and
• Kebijakan, pelaksanaan dan monitoring atas persetujuan • Policy, implementation and monitoring of Investment/
Investasi/Aksi Korporasi Corporate Action approval.
Anggota
Abdullah Sigit Member
• Melakukan penelaahan atas mekanisme penerbitan • Reviewing the mechanism for publishing information that
informasi yang wajib dikeluarkan Perusahaan kepada the Company is obliged to release to the public and/or
publik dan/atau pihak otoritas; authorities.
• Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan • Reviewing the Company’s compliance with capital market
terhadap regulasi pasar modal yang berhubungan regulations related to the Company’s activities as well as
dengan kegiatan Perusahaan serta ketentuan tata kelola SOE governance provisions as regulated by the regulator.
BUMN sebagaimana diatur oleh regulator; • Provide an independent opinion in the event of a
• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi difference of opinion between management and the
468 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 469
perbedaan pendapat antara manajemen dengan penilai GCG system assessor for the services provided.
sistem GCG atas jasa yang diberikannya; • Provide recommendations to the Board of Commissioners
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris regarding the appointment of GCG assessors based on
mengenai penunjukan asesor GCG yang didasarkan pada independence, scope of assignment, competence, and
independensi, ruang lingkup penugasan, kompetensi, cost.
dan biaya; • Reviewing the implementation of GCG assessments by
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan penilaian GCG internal and external assessors, as well as monitoring the
oleh asesor internal maupun eksternal, serta memantau implementation of follow-up on recommendations on the
pelaksanaan tindak lanjut atas rekomendasi hasil results of GCG implementation assessments.
penilaian penerapan GCG; • Reviewing the complaint handling mechanism related
• Menelaah mekanisme penanganan pengaduan yang to the Company’s governance system and ethical
berkaitan dengan sistem tata kelola dan penerapan etika implementation, including WBS and gratification
Perusahaan, termasuk di dalamnya WBS dan pencegahan prevention.
gratifikasi; • Reviewing and providing advice to the Board of
• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Commissioners related to potential conflicts of interest
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan of the Company.
kepentingan Perusahaan; • Maintain the confidentiality of the Company’s documents,
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi data and information.
Perusahaan; • Reviewing the governance relationship between the
• Menelaah hubungan tata kelola antara Entitas Induk Parent Entity and its Subsidiaries, including the pattern of
dengan Entitas Anak, termasuk pola hubungan Subsidiaries’ coaching relationship within the Company’s
pembinaan Entitas Anak di dalam grup Perusahaan; dan group, and
• Membuat program kerja tahunan yang memuat telaah • Creating an annual work program that includes a review
untuk memastikan bahwa GCG telah dilaksanakan. to ensure that GCG has been implemented.
Anggota
Bari Srisoenami Member
• Melakukan penelaahan atas mekanisme penerbitan • Reviewing the mechanism for publishing information that
informasi yang wajib dikeluarkan Perusahaan kepada the Company is obliged to release to the public and/or
publik dan/atau pihak otoritas; authorities.
• Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan • Reviewing the Company’s compliance with capital market
terhadap regulasi pasar modal yang berhubungan regulations related to the Company’s activities as well as
dengan kegiatan Perusahaan serta ketentuan tata kelola SOE governance provisions as regulated by the regulator.
BUMN sebagaimana diatur oleh regulator; • Provide an independent opinion in the event of a
• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi difference of opinion between management and the
perbedaan pendapat antara manajemen dengan penilai GCG system assessor for the services provided.
sistem GCG atas jasa yang diberikannya; • Provide recommendations to the Board of
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Commissioners regarding the appointment of GCG
mengenai penunjukan asesor GCG yang didasarkan pada assessors based on independence, scope of assignment,
independensi, ruang lingkup penugasan, kompetensi, competence, and cost.
dan biaya; • Reviewing the implementation of GCG assessments by
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan penilaian GCG internal and external assessors, as well as monitoring the
oleh asesor internal maupun eksternal, serta memantau implementation of follow-up on recommendations on the
pelaksanaan tindak lanjut atas rekomendasi hasil results of GCG implementation assessments.
penilaian penerapan GCG; • Reviewing the complaint handling mechanism related
• Menelaah mekanisme penanganan pengaduan yang to the Company’s governance system and ethical
berkaitan dengan sistem tata kelola dan penerapan etika implementation, including WBS and gratification
Perusahaan, termasuk di dalamnya WBS dan pencegahan prevention.
gratifikasi; • Reviewing and providing advice to the Board of
• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Commissioners related to potential conflicts of interest
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan of the Company.
kepentingan Perusahaan; • Maintain the confidentiality of the Company’s documents,
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi data and information.
Perusahaan; • Reviewing the governance relationship between the
• Menelaah hubungan tata kelola antara Entitas Induk Parent Entity and its Subsidiaries, including the pattern of
dengan Entitas Anak, termasuk pola hubungan Subsidiaries’ coaching relationship within the Company’s
pembinaan Entitas Anak di dalam grup Perusahaan; dan group, and
• Membuat program kerja tahunan yang memuat telaah • Creating an annual work program that includes a review
untuk memastikan bahwa GCG telah dilaksanakan. to ensure that GCG has been implemented.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 469
Page 470
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE KEPATUHAN
Compliance Committee Competency Development
Sesuai dengan kebijakan Dewan Komisaris, Anggota Komite According to the policy of the Board of Commissioners, members
Kepatuhan dapat mengikuti program pengembangan (Pendidikan of the Compliance Committee may attend development programs
atau Pelatihan) setidak-tidaknya 1 (satu) kali dalam setahun. (education or training) at least once a year.
Komite Audit Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Audit Committee Types and Content of Education and Training Venue/Date Organizer
Maulana Malik Pelatihan Maulana Malik Ibrahim dapat dilihat pada bagian Program Peningkatan Kompetensi Dewan
Komisaris dan Direksi
Ibrahim
Training attended by Maulana Malik Ibrahimcan be found in the Competency Development Program of the
Board of Commissioners and Board of Directors section.
Abdullah Sigit Measurement of The Implementation of Corporate Jakarta, 31 Juli 2025 Dinamika Pasifik
Governance Based on Asean Corporate Governance Jakarta, 31 July 2025 Solusindo
Scorecard (ACGS)
Bari Srisoenami Measurement of The Implementation of Corporate Jakarta, 31 Juli 2025 Dinamika Pasifik
Governance Based on Asean Corporate Governance Jakarta, 31 July 2025 Solusindo
Scorecard (ACGS)
RAPAT KOMITE KEPATUHAN
Compliance Committee Meetings
Kebijakan penyelenggaraan rapat Komite Kepatuhan tertuang The policy governing the conduct of Compliance Committee
dalam Piagam Komite Kepatuhan, di mana rapat tersebut meetings is stipulated in the Compliance Committee Charter,
dilakukan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) under which meetings are held regularly at least once every three
bulan dan dihadiri oleh lebih dari setengah jumlah anggota Komite (3) months and attended by more than half of the members of
Kepatuhan. Berikut rincian pelaksanaan rapat Komite Kepatuhan the Compliance Committee. The following are the details of the
selama tahun 2025. Compliance Committee meetings held during 2025.
Rekapitulasi Kehadiran Komite Kepatuhan pada Rapat Komite Kepatuhan Tahun 2025
Recapitulation of Compliance Committee Attendance in Compliance Committee Meetings in 2025
Nama dan Jabatan Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name and Position Number of Mandatory Number of Attendance % Attendance
Meetings Number of
Mandatory Meetings
Maulana Malik Ibrahim * 9 7 77,78
Ketua
Chairman
Abdullah Sigit 10 10 100,00
Anggota
Member
470 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 471
Bari Srisoenami 10 10 100,00
Anggota
Member
Albert Simangunsong* 10 9 90,00
Ketua
Chairman
Rata-rata Kehadiran 91,94
Average Attendance
*) Albert Simangunsong tidak lagi menjabat sejak 12 Juni 2025. Posisinya digantikan oleh Maulana Malik Ibrahim.
*) Albert Simangunsong no longer served as of June 12, 2025. He was replaced by Maulana Malik Ibrahim.
RISALAH RAPAT KOMITE KEPATUHAN DAN KEHADIRAN KOMITE KEPATUHAN
Minutes of Compliance Committee Meetings and Attendance of the Compliance Committee
#1 RAPAT KOMITE KEPATUHAN
Meetings of the Compliance Committee
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Selasa, 14 Januari 2025 Tuesday, 14 January 2025
Ruang Rapat PPRE, Plaza PP Lt.7 PPRE Meeting Room, Plaza PP 7th Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Rapat Internal Komite Kepatuhan Persiapan Ragab Triwulan IV Coordination Meeting between the Audit Committee and the
2024 Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Reka
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Komite Kepatuhan: Albert Simangunsong, Abdullah Sigit • Compliance Committee: Albert Simangunsong, Abdullah
• SeKom: Woro Endah Waraswati Sigit
• Secretary to the Board of Commissioners: Woro Endah
Waraswati
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR:
BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Bari Srisoenami: Sakit
Bari Srisoenami: Sick
#2 RAPAT KOMITE KEPATUHAN
Meetings of the Compliance Committee
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Senin,23 Juni 2025 Monday, 23 June 2025
Ruang Rapat Dewan Komisaris, Plaza PP Lt. 3 Board of Commissioners Meeting Room, Plaza PP 3rd Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Koordinasi Internal Komite Kepatuhan Terkait Penilaian ACGS Internal Coordination Meeting of the Compliance Committee
Asean Corporate Governance Score Card regarding the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
Assessment
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 471
Page 472
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Komite Kepatuhan: Maulana Malik Ibrahim, Abdullah Sigit, • Compliance Committee: Maulana Malik Ibrahim, Abdullah
Bari Srisoenami Sigit, Bari Srisoenami
• SeKom: Woro Endah Waraswati • Secretary to the Board of Commissioners: Woro Endah
Waraswati
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Tidak Ada. None.
#3 RAPAT KOMITE KEPATUHAN
Meetings of the Compliance Committee
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Selasa, 29 Juli 2025 Tuesday, 29 July 2025
Ruang Rapat Dewan Komisaris, Plaza PP Lt. 3 Board of Commissioners Meeting Room, Plaza PP 3rd Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Koordinasi Internal Komite Kepatuhan Bulan Juni Internal Coordination Meeting of the Compliance Committee
for June
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Komite Kepatuhan: Maulana Malik Ibrahim, Abdullah Sigit, • Compliance Committee: Maulana Malik Ibrahim, Abdullah
Bari Srisoenami Sigit, Bari Srisoenami
• SeKom: Woro Endah Waraswati • Secretary to the Board of Commissioners: Woro Endah
Waraswati
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Tidak Ada. None.
#4 RAPAT KOMITE KEPATUHAN
Meetings of the Compliance Committee
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Selasa, 5 Agustus 2025 Tuesday, 5 August 2025
Ruang Rapat Dewan Komisaris, Plaza PP Lt. 3 Board of Commissioners Meeting Room, Plaza PP 3rd Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Koordinasi Internal Komite Kepatuhan Tekait Permasalahan Legal Internal Coordination Meeting of the Compliance Committee
di PT PP Presisi Tbk regarding Legal Issues at PT PP Presisi Tbk
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Komite Kepatuhan: Maulana Malik Ibrahim, Abdullah Sigit, • Compliance Committee: Maulana Malik Ibrahim, Abdullah
Bari Srisoenami Sigit, Bari Srisoenami
• SeKom: Woro Endah Waraswati • Secretary to the Board of Commissioners: Woro Endah
Waraswati
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Tidak Ada. None.
472 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 473
#5 RAPAT KOMITE KEPATUHAN
Meetings of the Compliance Committee
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Senin, 17 November 2025 Monday, 17 November 2025
Ruang Rapat Dewan Komisaris, Plaza PP Lt. 3 Board of Commissioners Meeting Room, Plaza PP 3rd Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Koordinasi Komite Kepatuhan Dengan Internal Audit Tekait Coordination Meeting of the Compliance Committee with Internal
Pendalaman Assessment GCG PT PP Presisi Tbk Audit regarding the In-Depth Review of the GCG Assessment of
PT PP Presisi Tbk
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Komite Kepatuhan: Abdullah Sigit, Bari Srisoenami • Compliance Committee: Abdullah Sigit, Bari Srisoenami
• Tim Internal Audit: Wismo Suwego dan Azzah Aulia • Internal Audit Team: Wismo Suwego dan Azzah Aulia
• SeKom: Woro Endah Waraswati • Secretary to the Board of Commissioners: Woro Endah
Waraswati
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Maulana Malik Ibrahim: Menghadiri agenda penugasan lain. Maulana Malik Ibrahim: Attending other official duties.
#6 RAPAT KOMITE KEPATUHAN
Meetings of the Compliance Committee
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Rabu, 26 November 2025 Wednesday, 26 November 2025
Ruang Rapat Dewan Komisaris, Plaza PP Lt. 3 Board of Commissioners Meeting Room, Plaza PP 3rd Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Koordinasi Internal Komite Kepatuhan Terkait Struktur Organisasi Internal Coordination Meeting of the Compliance Committee
PT PP Presisi Tbk regarding the Organizational Structure of PT PP Presisi Tbk
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Komite Kepatuhan: Maulana Malik Ibrahim, Abdullah Sigit, • Compliance Committee: Maulana Malik Ibrahim, Abdullah
Bari Srisoenami Sigit, Bari Srisoenami
• SeKom: Woro Endah Waraswati • Secretary to the Board of Commissioners: Woro Endah
Waraswati
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Tidak Ada. None.
#7 RAPAT KOMITE KEPATUHAN
Meetings of the Compliance Committee
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Rabu, 26 November 2025 Wednesday, 26 November 2025
Ruang Rapat Dewan Komisaris, Plaza PP Lt. 3 Board of Commissioners Meeting Room, Plaza PP 3rd Floor
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 473
Page 474
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Koordinasi Komite Kepatuhan dengan HCM PT PP Presisi Tbk Coordination Meeting of the Compliance Committee with HCM
Terkait Struktur Organisasi PT PP Presisi Tbk of PT PP Presisi Tbk regarding the Organizational Structure of PT
PP Presisi Tbk
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Komite Kepatuhan: Maulana Malik Ibrahim, Abdullah Sigit, • Compliance Committee: Maulana Malik Ibrahim, Abdullah
Bari Srisoenami Sigit, Bari Srisoenami
• HCM PT PP Presisi Tbk: Afriski Trisya Putra • HCM PT PP Presisi Tbk: Afriski Trisya Putra
• SeKom: Woro Endah Waraswati • Secretary to the Board of Commissioners: Woro Endah
Waraswati
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Tidak Ada. None.
#8 RAPAT KOMITE KEPATUHAN
Meetings of the Compliance Committee
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Kamis, 27 November 2025 Thursday, 27 November 2025
Ruang Rapat Dewan Komisaris, Plaza PP Lt. 3 Board of Commissioners Meeting Room, Plaza PP 3rd Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Koordinasi Internal Komite Kepatuhan Terkait GCG Internal Coordination Meeting of the Compliance Committee
regarding GCG
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Komite Kepatuhan: Maulana Malik Ibrahim, Abdullah Sigit, • Compliance Committee: Maulana Malik Ibrahim, Abdullah
Bari Srisoenami Sigit, Bari Srisoenami
• SeKom: Woro Endah Waraswati • Secretary to the Board of Commissioners: Woro Endah
Waraswati
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Tidak Ada. None.
#9 RAPAT KOMITE KEPATUHAN
Meetings of the Compliance Committee
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Kamis, 4 Desember 2025 Thursday, 4 December 2025
Ruang Rapat Dewan Komisaris, Plaza PP Lt. 3 Board of Commissioners Meeting Room, Plaza PP 3rd Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Koordinasi Komite Kepatuhan dengan Tim Corporate Secretary Coordination Meeting of the Compliance Committee with the
PT PP Presisi Tbk terkait Pendalaman Annual Report Tahun 2025 Corporate Secretary Team of PT PP Presisi Tbk regarding the
In-Depth Review of the 2025 Annual Report
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Komite Kepatuhan: Abdullah Sigit, Bari Srisoenami • Compliance Committee: Abdullah Sigit, Bari Srisoenami
• Tim Corsec: Ridho Akbar • Corsec Team: Ridho Akbar
• SeKom: Woro Endah Waraswati • Secretary to the Board of Commissioners: Woro Endah
Waraswati
474 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 475
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Maulana Malik Ibrahim: Menghadiri agenda penugasan lain. Maulana Malik Ibrahim: Attending other official duties.
#10 RAPAT KOMITE KEPATUHAN
Meetings of the Compliance Committee
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: DATE AND VENUE OF THE MEETING:
Jum'at, 19 Desember 2025 Friday, 19 December 2025
Ruang Rapat Dewan Komisaris, Plaza PP Lt. 3 Board of Commissioners Meeting Room, Plaza PP 3rd Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Koordinasi Internal Komite Kepatuhan Bulan Desember 2025 Internal Coordination Meeting of the Compliance Committee
for December 2025
PESERTA RAPAT: MEETING ATTENDEES:
• Komite Kepatuhan: Maulana Malik Ibrahim, Abdullah Sigit, • Compliance Committee: Maulana Malik Ibrahim, Abdullah
Bari Srisoenami Sigit, Bari Srisoenami
• Tim Corsec: Ridho Akbar • Corsec Team: Ridho Akbar
• SeKom: Woro Endah Waraswati • Secretary to the Board of Commissioners: Woro Endah
Waraswati
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: BOARD OF COMMISSIONERS NOT IN ATTENDANCE:
Tidak Ada. None.
PROGRAM KERJA DAN REALISASI TUGAS SERTA TANGGUNG JAWAB KOMITE KEPATUHAN
Work Program and Realization of Duties and Responsibilities of the Compliance Committee
Sesuai dengan kebijakan Dewan Komisaris, Anggota Komite According to the policy of the Board of Commissioners, members
Kepatuhan dapat mengikuti program pengembangan (Pendidikan of the Compliance Committee may attend development programs
atau Pelatihan) setidak-tidaknya 1 (satu) kali dalam setahun. (education or training) at least once a year.
No Kebijakan Program Kerja Kebijakan Realisasi
Policy Work Program Policy Realization
1 Kebijakan Monitoring, saran atas penerapan Up dating Peraturan • Review Pedoman Program Pengendalian Gratifikasi
Perusahaan peraturan dan perundangan yang Perundangan terkait PPRE PPRE Tahun 2025 (tahun 2025)
berlaku bagi Perusahaan: • Review Piagam Komite Kepatuhan dan Piagam
Company Policy a. Kepatuhan Manajemen terhadap Updating laws and regulations Komite Audit, PPRE
peraturan yang berlaku. related to PPRE. • Review Pedoman Pelaksanaan Tugas Dewan
Monitoring and providing Komisaris PPRE
recommendations on the • Review of the 2025 PPRE Gratuity Control Program
implementation of regulations and laws Guidelines (2025)
applicable to the Company: • Review of the Compliance Committee Charter and
a. Management compliance with Audit Committee Charter of PPRE
applicable regulations. • Review of the Guidelines for the Implementation of
Duties of the Board of Commissioners of PPRE
b. Peraturan Internal/Kebijakan/ Review Pedoman-pedoman
SOP. yang berhubungan dengan
b. Internal Regulations/Policies/ Dewan Komisaris, Komite
SOPs. dan lain-lain.
Review guidelines related to
the Board of Commissioners,
Committees, and others.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 475
Page 476
2 Pengawasan a. Melaksanakan Rapat Bersama/ Hadir mengikuti Rapat Terealisasi sesuai jadwal rapat/ undangan Ragab, pada
dan Pengarahan Gabungan Dewan Komisaris Gabungan, sesuai instruksi tanggal:
Terhadap dengan Direksi secara berkala. Dewan Komisaris. • Rapat Akhir Tahun pada 23 Januari 2025
Pengendalian i. Evaluasi kinerja: • Ragab TW IV 2024 pada 19 Februari 2025
dan Kepatuhan • Pemasaran Hadir mengikuti Rapat • Ragab TW I 2025 pada 24 April 2025
Manajemen • Operasional Gabungan, sesuai instruksi • Rapat Perkenalan Direksi dan Dewan Komisaris Baru
• Akuntansi dan Dewan Komisaris. pada
Supervision and Keuangan • 21 Juli 2025
Direction over ii. Evaluasi kinerja investasi • Ragab TW II 2025 pada 21 Juli 2025
Management (yang disetujui) dan • Rapat Tinjauan SIMAP pada 22 Juli 2025
Control and program strategis • Rapat Pemaparan Hasil Risk Maturity pada 21
Compliance perusahaan Agustus 2025
iii. Hal-hal lain yang • Ragab TW III 2025 pada 28 Oktober 2025.
memerlukan Keputusan
Dewan Komisaris Realized in accordance with the joint meeting schedule/
invitations, on the following dates:
a. Conduct periodic joint meetings • Year-End Meeting on 23 January 2025
of the Board of Commissioners • Joint Meeting for Q4 2024 on 19 February 2025
and the Board of Directors. • Joint Meeting for Q1 2025 on 24 April 2025
i. Performance evaluation: • Introduction Meeting of the New Board of Directors
• Marketing and Board of Commissioners on 21 July 2025
• Operations • Joint Meeting for Q2 2025 on 21 July 2025
• Accounting and • ABMS Review Meeting on 22 July 2025
Finance • Meeting on the Presentation of Risk Maturity Results
ii. Evaluation of investment on 21 August 2025
performance (as • Joint Meeting for Q3 2025 on 28 October 2025.
approved) and the
Company’s strategic
programs.
iii. Other matters requiring
decisions of the Board of
Commissioners.
b. Melaksanakan Rapat Internal Menyiapkan Materi Rakom Terealisasi sesuai jadwal Rakom pada:
Dewan Komisaris bersama dan aktif mengikuti Rakom • Rakom TW IV 2024 pada 18 Februari 2025
organ pendukung dan dapat • Rapat MANRISK TW IV pada 18 Februari 2025
mengundang pejabat satu level Prepare materials for the • Rakom TW I 2025 pada 24 April 2025
dibawah Direksi: Coordination Meetings and • Rapat MANRISK TW I pada 24 April 2025
i. Pembahasan Kinerja actively participate in such • Rapat Sosialisasi SMAP pada 22 Juli 2025
ii. Update kondisi di meetings. • Rakom TW II 2025 pada 29 Juli 2025
Perusahaan • Rapat MANRISK TW II pada 29 Juli 2025
• Rapat Peralatan pada 18 September 2025
b. Conduct internal meetings of • Rakom TW III 2025 pada 27 Oktober 2025
the Board of Commissioners • Rapat MANRISK TW III pada 27 Oktober 2025
together with supporting organs
and may invite officials one level Realized in accordance with the coordination meeting
below the Board of Directors: schedule, as follows:
i. Discussion of • Coordination Meeting for Q4 2024 on 18 February
performance. 2025
ii. Update on the Company’s • Risk Management Meeting for Q4 2024 on 18 February
condition. 2025
• Coordination Meeting for Q1 2025 on 24 April 2025
• Risk Management Meeting for Q1 2025 on 24 April
2025
• ABMS Socialization Meeting on 22 July 2025
• Coordination Meeting for Q2 2025 on 29 July 2025
• Risk Management Meeting for Q2 2025 on 29 July
2025
• Equipment Meeting on 18 September 2025
• Coordination Meeting for Q3 2025 on 27 October
2025
• Risk Management Meeting for Q3 2025 on 27 October
2025.
476 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 477
Pengawasan c. Memberikan persetujuan atas Meneliti kelengkapan data • Arahan terhadap Hasil Laporan Kegiatan Biro Internal
dan Pengarahan aksi korporasi yang diajukan oleh atas aksi korporasi yang Audit (IA) Triwulan I Tahun 2025, sesuai surat No.
Terhadap Direksi sesuai Anggaran Dasar diajukan oleh Direksi, telah 033/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 13 Mei 2025,
Pengendalian (penyampaian di AR akan saya sesuai dengan Peraturan • Tanggapan dan Saran Dewan Komisaris atas
dan Kepatuhan hilangkan nama instansi nya) Perundangan, Anggaran Lap Keuangan Audited Tahun 2024 PPRE serta
Manajemen Dasar dan atau threshold Penyampaian Lap Tugas Pengawasan dan Realisasi
c. Grant approval for corporate PT PP (Persero) Tbk selaku Kinerja Dewan Komisaris TB 2024, sesuai surat No.
Supervision and actions proposed by the Board of Pemegang Saham Mayoritas, 035/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 15 Mei 2025.
Direction over Directors in accordance with the serta Ketentuan yang • Penyampaian Rekomendasi Perubahan Struktur
Management Articles of Association. ditetapkan oleh Pemegang Organisasi PPRE, sesuai surat No. 039/EXT/KOM/
Control and Saham Mayoritas PPRE/2025 tanggal 16 Mei 2025
Compliance • Penyampaian Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Meneliti kelengkapan data PPRE, sesuai surat No. 040/EXT/KOM/PPRE/2025
atas aksi korporasi yang tanggal 16 Mei 2025
diajukan oleh Direksi, telah • Permintaan Rekomendasi/ Arahan Kantor Akuntan
sesuai dengan Peraturan Publik untuk Melakukan Audit Laporan Keuangan
Perundangan, Anggaran Perusahaan PPRE Tahun Buku 2025, sesuai surat No.
Dasar dan atau threshold 041/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 16 Mei 2025,
PT PP (Persero) Tbk selaku • Permohonan Arahan atas Penetapan Penggunaan
Pemegang Saham Mayoritas, Laba Bersih Tahun 2024 dan Remunerasi Tahun Buku
serta Ketentuan yang 2025 bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi
ditetapkan oleh Pemegang PPRE, sesuai surat No. 042/EXT/KOM/PPRE/2025
Saham Mayoritas tanggal 16 Mei 2025,
• Pemberitahuan Perpanjangan Masa Jabatan
Sekretaris Dewan Komisaris, sesuai surat No. 044/
EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 20 Mei 2025,
• Persetujuan Permohonan Cuti Ibadah Haji Direktur
dan Penetapan Pjs. Direktur Utama, sesuai surat No.
051/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 27 Mei 2025,
• Arahan Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP)
PPRE Tahun Buku 2025, sesuai surat No. 052/EXT/
KOM/PPRE/2025 tanggal 28 Mei 2025,
• Pemberitahuan Perubahan Nama Dalam Struktur
Organisasi Dewan Komisaris PPRE, sesuai surat No.
055/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 12 Juni 2025,
• Pemberitahuan Perubahan Anggota Komite Audit
PPRE, sesuai surat No. 056/EXT/KOM/PPRE/2025
tanggal 12 Juni 2025,
• Pemberitahuan Perubahan Anggota Komite
Kepatuhan PPRE, sesuai surat No. 057/EXT/KOM/
PPRE/2025 tanggal 12 Juni 2025,
• Penugasan Plt. Direktur Operasi PT Lancarjaya
Mandiri Abadi, sesuai surat No. 060/EXT/KOM/
PPRE/2025 tanggal 18 Juni 2025,
• Persetujuan Penerbitan Medium Term Notes Sukuk
Mudharabah Jangka Menengah I PPRE, sesuai surat
No. 061/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 25 Juni 2025,
• Pemberitahuan Persetujuan Besaran Honorarium
Jasa Akuntan Publik untuk Jasa Audit Laporan
Keuangan PPRE Tahun Buku 2025, sesuai surat No.
065/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 02 Juli 2025
• Perkenalan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Baru PPRE pada tanggal 21 Juli 2025, sesuai surat No.
066/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 03 Juli 2025
• Penugasan General Manager Operasi PT Lancarjaya
Mandiri Abadi, surat No. 067/EXT/KOM/PPRE/2025
tanggal 04 Juli 2025,
• Persetujuan Permohonan Cuti Ibadah dan Penetapan
Pjs. Direktur Keuangan & HCM, sesuai surat No. 078/
EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 31 Juli 2025
• Kunjungan Kerja Dewan Komisaris PPRE, sesuai surat
No. 080/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 07 Juli 2025,
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 477
Page 478
Pengawasan c. Memberikan persetujuan atas Meneliti kelengkapan data • Permohonan Tanda Tangan Bersama Surat
dan Pengarahan aksi korporasi yang diajukan oleh atas aksi korporasi yang Keputusan Ratifikasi Company Manual Tata Kelola
Terhadap Direksi sesuai Anggaran Dasar diajukan oleh Direksi, telah Terintegrasi PPRE, sesuai surat No. 086/EXT/KOM/
Pengendalian (penyampaian di AR akan saya sesuai dengan Peraturan PPRE/2025 tanggal 08 September 2025.
dan Kepatuhan hilangkan nama instansi nya) Perundangan, Anggaran • Himbauan Penyusunan RKAP PPRE tahun 2026,
Manajemen Dasar dan atau threshold sesuai surat No. 087/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal
c. Grant approval for corporate PT PP (Persero) Tbk selaku 10 September 2025.
Supervision and actions proposed by the Board of Pemegang Saham Mayoritas, • Kunjungan Kerja Dewan Komisaris PPRE, sesuai surat
Direction over Directors in accordance with the serta Ketentuan yang No. 093/EXT/KOM/PPRE/2025. tanggal 05 Oktober
Management Articles of Association. ditetapkan oleh Pemegang 2025
Control and Saham Mayoritas • Pengesahan Pedoman Gratifikasi, sesuai surat No.
Compliance 094/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 06 Oktober
Meneliti kelengkapan data 2025.
atas aksi korporasi yang • Penyerahan Program Kerja dan Rencana Anggaran
diajukan oleh Direksi, telah Biaya Dewan Komisaris PPRE tahun 2026 sesuai surat
sesuai dengan Peraturan No. 097/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 07 Oktober
Perundangan, Anggaran 2025.
Dasar dan atau threshold • Arahan Pengangkatan Kembali Direktur Keuangan
PT PP (Persero) Tbk selaku PT LMA, sesuai surat No. 099/EXT/KOM/PPRE/2025
Pemegang Saham Mayoritas, tanggal 13 Oktober 2025.
serta Ketentuan yang • Usulan Perubahan Pengurus PT LMA, sesuai surat No.
ditetapkan oleh Pemegang 101/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 14 Oktober 2025.
Saham Mayoritas • Usulan Perubahan Pengurus PT LMA, sesuai surat
No. 112/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 07 November
2025.
• Daftar Rekomendasi Hasil Assessment GCG
Tahun Buku 2024, sesuai surat No. 114/EXT/KOM/
PPRE/2025 tanggal 11 November 2025.
• Persetujuan Permohonan Cuti Tahunan dan
Penetapan Pjs. Direktur Utama, sesuai surat No. 116/
EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 14 November 2025.
• Pemberitahuan Perubahan Anggota Komite Audit
PPRE sesuai surat No. 118/EXT/KOM/PPRE/2025
tanggal 18 November 2025.
• Pemberitahuan Perubahan Nama Dalam Struktur
Organisasi Dewan Komisaris PPRE sesuai surat No.
119/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 18 November
2025.
• Pemberian Arahan terkait Perubahan Struktur
Organisasi PPRE Tahun 2025 sesuai surat No. 122/
EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 26 November 2025.
• Pemberian Arahan terkait Perubahan Struktur
Organisasi PPRE Tahun 2025 sesuai surat No. 124/
EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 28 November 2025.
• Arahan Pelaksanaan RUPSLB PPRE, sesuai suratNo.
127/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 05 Desember
2025.
• Penyampaian Pelaksanaan Tindak lanjut
Rekomendasi Hasil Assessment GCG Tahun 2024
Bagian Dewan Komisaris, sesuai surat No. 127/EXT/
KOM/PPRE/2025 tanggal 08 Desember 2025.
• RJPP PPRE Tahun 2026-2030, sesuai surat No. 131/
EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 10 Desember 2025.
• Directions on the Results of the Activity Report of the
Internal Audit Bureau (IA) for the First Quarter of 2025,
pursuant to Letter No. 033/EXT/KOM/PPRE/2025
dated 13 May 2025.
478 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 479
Pengawasan c. Memberikan persetujuan atas Meneliti kelengkapan data • Response and Recommendations of the Board
dan Pengarahan aksi korporasi yang diajukan oleh atas aksi korporasi yang of Commissioners on the 2024 Audited Financial
Terhadap Direksi sesuai Anggaran Dasar diajukan oleh Direksi, telah Statements of PPRE, as well as Submission of the
Pengendalian (penyampaian di AR akan saya sesuai dengan Peraturan Report on Supervisory Duties and Realization of the
dan Kepatuhan hilangkan nama instansi nya) Perundangan, Anggaran Performance of the Board of Commissioners for Fiscal
Manajemen Dasar dan atau threshold Year 2024, pursuant to Letter No. 035/EXT/KOM/
c. Grant approval for corporate PT PP (Persero) Tbk selaku PPRE/2025 dated 15 May 2025.
Supervision and actions proposed by the Board of Pemegang Saham Mayoritas, • Submission of Recommendations on Changes to the
Direction over Directors in accordance with the serta Ketentuan yang Organizational Structure of PPRE, pursuant to Letter
Management Articles of Association. ditetapkan oleh Pemegang No. 039/EXT/KOM/PPRE/2025 dated 16 May 2025.
Control and Saham Mayoritas • Submission regarding the Nomination and
Compliance Remuneration Function of PPRE, pursuant to Letter
Meneliti kelengkapan data No. 040/EXT/KOM/PPRE/2025 dated 16 May 2025.
atas aksi korporasi yang • Request for Recommendation/Directions on the
diajukan oleh Direksi, telah Public Accounting Firm to conduct the audit of the
sesuai dengan Peraturan Financial Statements of PPRE for Fiscal Year 2025,
Perundangan, Anggaran pursuant to Letter No. 041/EXT/KOM/PPRE/2025
Dasar dan atau threshold dated 16 May 2025.
PT PP (Persero) Tbk selaku • Request for Directions on the Determination of
Pemegang Saham Mayoritas, the Utilization of 2024 Net Profit and 2025 Fiscal
serta Ketentuan yang Year Remuneration for members of the Board of
ditetapkan oleh Pemegang Commissioners and the Board of Directors of PPRE,
Saham Mayoritas pursuant to Letter No. 042/EXT/KOM/PPRE/2025
dated 16 May 2025.
• Notification of Extension of Term of Office of the
Secretary to the Board of Commissioners, pursuant
to Letter No. 044/EXT/KOM/PPRE/2025 dated 20
May 2025.
• Approval of the Director’s Hajj Leave Request and
Appointment of the Acting President Director,
pursuant to Letter No. 051/EXT/KOM/PPRE/2025
dated 27 May 2025.
• Directions on the Appointment of the Public
Accounting Firm (KAP) of PPRE for Fiscal Year 2025,
pursuant to Letter No. 052/EXT/KOM/PPRE/2025
dated 28 May 2025.
• Notification of Change of Name within the
Organizational Structure of the Board of
Commissioners of PPRE, pursuant to Letter No. 055/
EXT/KOM/PPRE/2025 dated 12 June 2025.
• Notification of Changes in Members of the Audit
Committee of PPRE, pursuant to Letter No. 056/EXT/
KOM/PPRE/2025 dated 12 June 2025.
• Notification of Changes in Members of the
Compliance Committee of PPRE, pursuant to Letter
No. 057/EXT/KOM/PPRE/2025 dated 12 June 2025.
• Assignment of the Acting Director of Operations of PT
Lancarjaya Mandiri Abadi, pursuant to Letter No. 060/
EXT/KOM/PPRE/2025 dated 18 June 2025.
• Approval of the Issuance of Medium-Term Notes and
Medium-Term Mudharabah Sukuk I of PPRE, pursuant
to Letter No. 061/EXT/KOM/PPRE/2025 dated 25 June
2025. Notification of Approval of the Honorarium
Amount for Public Accounting Services for the Audit
of PPRE Financial Statements for Fiscal Year 2025,
pursuant to Letter No. 065/EXT/KOM/PPRE/2025
dated 2 July 2025.
• Introduction of the New Members of the Board of
Commissioners and Board of Directors of PPRE on
21 July 2025, pursuant to Letter No. 066/EXT/KOM/
PPRE/2025 dated 3 July 2025.
• Assignment of the General Manager of Operations of
PT Lancarjaya Mandiri Abadi, pursuant to Letter No.
067/EXT/KOM/PPRE/2025 dated 4 July 2025.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 479
Page 480
Pengawasan c. Memberikan persetujuan atas Meneliti kelengkapan data • Approval of Religious Leave Request and
dan Pengarahan aksi korporasi yang diajukan oleh atas aksi korporasi yang Appointment of the Acting Director of Finance & HCM,
Terhadap Direksi sesuai Anggaran Dasar diajukan oleh Direksi, telah pursuant to Letter No. 078/EXT/KOM/PPRE/2025
Pengendalian (penyampaian di AR akan saya sesuai dengan Peraturan dated 31 July 2025.
dan Kepatuhan hilangkan nama instansi nya) Perundangan, Anggaran • Working Visit of the Board of Commissioners of PPRE,
Manajemen Dasar dan atau threshold pursuant to Letter No. 080/EXT/KOM/PPRE/2025
c. Grant approval for corporate PT PP (Persero) Tbk selaku dated 7 July 2025.
Supervision and actions proposed by the Board of Pemegang Saham Mayoritas, • Request for Joint Signature on the Ratification Decree
Direction over Directors in accordance with the serta Ketentuan yang of the PPRE Integrated Governance Company Manual,
Management Articles of Association. ditetapkan oleh Pemegang pursuant to Letter No. 086/EXT/KOM/PPRE/2025
Control and Saham Mayoritas dated 8 September 2025.
Compliance • Advisory on the Preparation of the 2026 RKAP of PPRE,
Meneliti kelengkapan data pursuant to Letter No. 087/EXT/KOM/PPRE/2025
atas aksi korporasi yang dated 10 September 2025.
diajukan oleh Direksi, telah • Working Visit of the Board of Commissioners of PPRE,
sesuai dengan Peraturan pursuant to Letter No. 093/EXT/KOM/PPRE/2025
Perundangan, Anggaran dated 5 October 2025.
Dasar dan atau threshold • Ratification of the Gratuity Guidelines, pursuant
PT PP (Persero) Tbk selaku to Letter No. 094/EXT/KOM/PPRE/2025 dated 6
Pemegang Saham Mayoritas, October 2025.
serta Ketentuan yang • Submission of the 2026 Work Program and Budget
ditetapkan oleh Pemegang Plan of the Board of Commissioners of PPRE, pursuant
Saham Mayoritas to Letter No. 097/EXT/KOM/PPRE/2025 dated 7
October 2025.
• Directions on the Reappointment of the Finance
Director of PT LMA, pursuant to Letter No. 099/EXT/
KOM/PPRE/2025 dated 13 October 2025.
• Proposal for Changes in the Management
Composition of PT LMA, pursuant to Letter No. 101/
EXT/KOM/PPRE/2025 dated 14 October 2025.
• Proposal for Changes in the Management
Composition of PT LMA, pursuant to Letter No. 112/
EXT/KOM/PPRE/2025 dated 7 November 2025.
• * List of Recommendations resulting from the 2024
GCG Assessment, pursuant to Letter No. 114/EXT/
KOM/PPRE/2025 dated 11 November 2025.
• Approval of Annual Leave Request and Appointment
of the Acting President Director, pursuant to Letter No.
116/EXT/KOM/PPRE/2025 dated 14 November 2025.
• Notification of Changes in Members of the Audit
Committee of PPRE, pursuant to Letter No. 118/EXT/
KOM/PPRE/2025 dated 18 November 2025.
• Notification of Change of Name within the
Organizational Structure of the Board of
Commissioners of PPRE, pursuant to Letter No. 119/
EXT/KOM/PPRE/2025 dated 18 November 2025.
• Provision of Directions regarding Changes to the
Organizational Structure of PPRE for 2025, pursuant
to Letter No. 122/EXT/KOM/PPRE/2025 dated 26
November 2025.
• Directions on the Implementation of the EGMS
of PPRE, pursuant to Letter No. 127/EXT/KOM/
PPRE/2025 dated 5 December 2025.
• Submission of the Implementation of Follow-
Up Actions on the Recommendations resulting
from the 2024 GCG Assessment for the Board of
Commissioners section, pursuant to Letter No. 127/
EXT/KOM/PPRE/2025 dated 8 December 2025.
• PPRE Long-Term Corporate Plan (RJPP) for
2026–2030, pursuant to Letter No. 131/EXT/KOM/
PPRE/2025 dated 10 December 2025.
480 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 481
Pengawasan d. Menyampaikan laporan secara Membuat usulan Program Telah disampaikan ke Perusahaan sesuai surat No. 029/
dan Pengarahan tertulis tentang usulan RKAP Kerja Dewan Komisaris EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 07 Oktober 2025 perihal:
Terhadap Dewan Komisaris tahun 2026 termasuk rencana agenda Penyerahan Program Kerja dan Rencana Anggaran Biaya
Pengendalian rapat koordinasi Dewan Dewan Komisaris PPRE Tahun 2026.
dan Kepatuhan d. Submit a written report regarding Komisaris dengan Direksi
Manajemen the proposed 2026 RKAP of the tahun 2026; bersama Komite Has been submitted to the Company in accordance with
Board of Commissioners. Audit. Letter No. 029/EXT/KOM/PPRE/2025 dated 7 October 2025
Supervision and Menyusun anggaran Biaya regarding the Submission of the 2026 Work Program and
Direction over Dewan Komisaris, bersama Budget Plan of the Board of Commissioners of PPRE.
Management Komite Audit dan Sekretaris
Control and Komisaris.
Compliance
Prepare the proposed Work
Program of the Board of
Commissioners, including
the planned agenda for
coordination meetings
between the Board of
Commissioners and the
Board of Directors for 2026,
together with the Audit
Committee.
Prepare the budget of the
Board of Commissioners,
together with the Audit
Committee and the
Secretary to the Board of
Commissioners.
3 Pengendalian a. Monitoring, saran dan tindak Evaluasi jika ada laporan Sampai dengan Triwulan IV 2025, berdasarkan Laporan
& Kepatuhan: lanjut atas laporan WBS terkait WBS dan Gratifikasi, Kegiatan SPI tidak ada laporan WBS
Pengawasan setelah koordinasi dengan
Pelaksanaan a. Monitoring, recommendations, Manajemen Up to the Fourth Quarter of 2025, based on the SPI Activity
Sistem and follow-up on WBS reports Report, there were no WBS reports.
Pengendalian Evaluate any reports related
Internal to WBS and gratuities
Perusahaan after coordination with
(SPIP), Whistle Management.
Blowing
System (WBS)
dan sistem
pengelolaan
gratifikasi
b. Monitoring, saran dan tindak Monitoring Pelaksanaan Sampai dengan Triwulan IV 2025 tidak ada laporan
Control & lanjut atas laporan gratifikasi Kebijakan Gratifikasi yang Gratifikasi
Compliance: berkaitan dengan Sistem
Supervision of the b. Monitoring, recommendations, Manajemen Anti Penyuapan Up to the Fourth Quarter of 2025, there were no gratuity
Implementation and follow-up on gratuity reports (SMAP). reports.
of the Company’s
Internal Control Monitoring the
System (SPIP), implementation of the
Whistleblowing Gratuity Policy related to the
System (WBS), Anti-Bribery Management
and Gratuity System (ABMS).
Management
System
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 481
Page 482
4 Pengawasan Pengelolaan Entitas Anak. Rekomendasi dan saran Komite Kepatuhan memberikan dukungan kepada
Pelaksanaan atas pengelolaan Anak Dewan Komisaris dalam pelaksanaan pengawasan atas
Kebijakan Management of Subsidiaries Perusahaan. kebijakan pengelolaan Entitas Anak melalui koordinasi
dan pemberian masukan terkait aspek tata kelola dan
Supervision Recommendations and kesesuaian kebijakan pengelolaan Entitas Anak dengan
of Policy suggestions regarding the kebijakan induk Perusahaan. Dukungan tersebut antara lain
Implementation management of Subsidiaries. dilakukan melalui:
• Pemberian masukan kepada Dewan Komisaris
terkait penugasan General Manager Operasi pada PT
LMA sebagai bagian dari penguatan pengendalian
operasional;
• Pemberian pertimbangan terkait pengangkatan
kembali Direktur Keuangan PT LMA; dan
Pemberian masukan atas usulan perubahan susunan
pengurus PT LMA dalam rangka memastikan keselarasan
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
The Compliance Committee provided support to the
Board of Commissioners in carrying out supervision over
subsidiary management policies through coordination and
the provision of input regarding governance aspects and
the alignment of subsidiary management policies with the
Parent Company’s policies. Such support was carried out,
among others, through:
• Providing input to the Board of Commissioners
regarding the assignment of the General Manager
of Operations at PT LMA as part of strengthening
operational control;
• Providing consideration regarding the reappointment
of the Finance Director of PT LMA; and
Providing input on the proposed changes to the
composition of the management of PT LMA in order to
ensure alignment with the principles of good corporate
governance.
5 Remunerasi Menetapkan besaran remunerasi (gaji/ Penyampaian laporan: terkait Sesuai surat Dewan Komisaris No.042/EXT/KOM/
honorarium, fasilitas dan tunjangan) kebijakan remunerasi. PPRE/2025 tanggal16 Mei 2025 yang ditujukan ke PT
Remuneration sesuai putusan RUPTS dan setelah Penetapan Remunerasi, PP (Persero) Tbk, perihal: Permohonan Arahan atas
mendapat persetujuan/arahan untuk Direksi dan Dewan Penetapan Penggunaan Laba Bersih Tahun 2024 dan
tertulis dari PT PP (Persero) Tbk selaku Komisaris selama ini Dewan Remunerasi Tahun Buku 2025 bagi anggota Dewan
Pemegang Saham Mayoritas PPRE Komisaris, hanya meneruskan Komisaris dan Direksi PPRE.
(PSM). keputusan dari PSM.
In accordance with Board of Commissioners Letter No. 042/
Note: Submission of reports EXT/KOM/PPRE/2025 dated 16 May 2025 addressed to PT
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan regarding remuneration PP (Persero) Tbk regarding the Request for Directions on
yang berlaku untuk Nominasi dan policy. the Determination of the Utilization of 2024 Net Profit and
Suksesi menjadi wewenang penuh With respect to the 2025 Fiscal Year Remuneration for members of the Board of
Pemegang Saham Mayoritas (PSM). determination of Commissioners and the Board of Directors of PPRE.
remuneration for the Board
Determine the amount of remuneration of Directors and the Board of
(salary/honorarium, facilities, and Commissioners, the Board of
allowances) in accordance with the Commissioners has thus far
resolutions of the AGMS and after only conveyed the decisions
obtaining written approval/directions of the Majority Shareholder
from PT PP (Persero) Tbk as the Majority (MSH).
Shareholder of PPRE (MSH).
Note:
In accordance with the prevailing
Articles of Association of the Company,
matters relating to Nomination and
Succession fall under the full authority
of the Majority Shareholder (MSH).
482 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 483
6 GCG & Monitoring penerapan Tata Kelola Sesuai Salinan Kep Sek. • Evaluasi Komite Kepatuhan terhadap Laporan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik: Kement. BUMN RI No. Penilaian Asean Corporate Governance Scorecard
Terintegrasi • Ketaatan terhadap UU SK12/S.MBU/08/2023 (ACGS) PPRE 2024, dilaporkan pada Rapat
• Ketaatan terhadap Prosedur tanggal 16 Agustus 2023 Komisaris pada tanggal 24 April 2025.
GCG & • Laporan ke Pihak Eksternal tepat tentang Pencabutan Kep. • Surat No. 029/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 25
Integrated waktu Sek. Kement BUMN RI No April 2025 perihal Arahan Tindak Lanjut atas Laporan
Governance • Dan lain-lain SK-16/S.MBU/2012 tanggal Hasil Penilaian Asean Corporate Governance
6 Juni 2012 tentang Indikator/ Scorecard (ACGS) PPRE Tahun 2024
Monitoring the implementation of Good Parameter Penilaian dan • Mengikuti Kick-Off Meeting Self Assessment GCG
Corporate Governance (GCG): Evaluasi atas Penerapan Tata Tahun 2025 pada tanggal 24 November 2025 sesuai
• Compliance with laws and Kelola Perusahaan yang Baik surat undangan dari Direksi PPRE.
regulations (GCG) pada BUMN. • Penyampaian Pelaksanaan Tindak Lanjut
• Compliance with procedures Penilaian penerapan GCG Rekomendasi Hasil Assessment GCG Tahun 2024
• Timely reporting to external menggunakan ACGS. Bagian Dewan Komisaris, sesuai surat Dewan
parties Komisaris No. 129/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 08
• And other related matters In accordance with the Desember 2025
Copy of the Decree of the
Secretary of the Ministry of • Evaluation by the Compliance Committee of the
State-Owned Enterprises of Report on the 2024 ASEAN Corporate Governance
the Republic of Indonesia No. Scorecard (ACGS) Assessment of PPRE, reported
SK-12/S.MBU/08/2023 dated at the Board of Commissioners Meeting on 24 April
16 August 2023 regarding the 2025.
Revocation of the Decree of • Letter No. 029/EXT/KOM/PPRE/2025 dated 25
the Secretary of the Ministry April 2025 regarding Directions on Follow-Up
of State-Owned Enterprises Actions to the Report on the Results of the 2024
of the Republic of Indonesia ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
No. SK-16/S.MBU/2012 dated Assessment of PPRE.
6 June 2012 concerning • Participation in the Kick-Off Meeting for the 2025
Indicators/Parameters for the GCG Self-Assessment on 24 November 2025 in
Assessment and Evaluation of accordance with the invitation letter from the Board of
the Implementation of Good Directors of PPRE.
Corporate Governance (GCG) • Submission of the Implementation of Follow-
in State-Owned Enterprises. Up Actions on the Recommendations resulting
The assessment of GCG from the 2024 GCG Assessment for the Board
implementation uses of Commissioners section, pursuant to Board of
the ASEAN Corporate Commissioners Letter No. 129/EXT/KOM/PPRE/2025
Governance Scorecard dated 8 December 2025.
(ACGS).
7 RUPST dan Pendapat dan Tanggapan terhadap • RUPST RUPST Tahun Buku 2024 diadakan pada 28 Mei 2025.
RUPSLB hal-hal yang dibahas dalam RUPST dan • RUPSLB
RUPSLB. The AGMS for Fiscal Year 2024 was held on 28 May 2025.
AGMS and EGMS • RUPST: BA Pimpinan RUPST, • AGMS
Laporan Tugas Pengawasan • EGMS
Dewan Komisaris;
• RUPSLB: BA Pimpinan RUPSLB
Opinions and responses regarding
matters discussed at the AGMS and
EGMS.
• AGMS: Minutes of the Chairperson
of the AGMS, Report on the
Supervisory Duties of the Board
of Commissioners.
• EGMS: Minutes of the Chairperson
of the EGMS.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 483
Page 484
8 Investasi, Memberikan persetujuan dan Telaah terhadap kelengkapan Bekerjasama dengan Komite Audit.
Pengembangan rekomendasi serta arahan terhadap dokumen, proses-nya, dan • Penugasan General Manager Operasi PT Lancarjaya
Bisnis dan rencana Investasi, Pengembangan lain-lain berdasarkan pera- Mandiri Abadi, surat 067/EXT/KOM/PPRE/2025
Corporate Bisnis dan Corporate Action, sesuai turan perundang-undangan tanggal 04 Juli 2025,
Action dengan batasan kewenangan yang yang berlaku, Anggaran • Arahan Pengangkatan Kembali Direktur Keuangan
diberikan Anggaran Dasar dan atau Dasar dan atau threshold PT LMA, sesuai surat 099/EXT/KOM/PPRE/2025
Investment, threshold PT PP (Persero) Tbk selaku PT PP (Persero) Tbk selaku tanggal 13 Oktober 2025.
Business Pemegang Saham Mayoritas Pemegang Saham Mayoritas: • Usulan Perubahan Pengurus PT LMA, sesuai surat
Development, akan disampaikan usulan 101/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 14 Oktober 2025.
and Corporate Provide approvals, recommendations, arahan dan rekomendasi • Usulan Perubahan Pengurus PT LMA, sesuai surat
Action and directions regarding plans for kepada Dewan Komisaris. 112/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 7 November
Investment, Business Development, Kegiatan ini dilakukan 2025.
and Corporate Actions, in accordance bekerja sama dengan Komite
with the authority limits stipulated in Audit. In coordination with the Audit Committee:
the Articles of Association and/or the • Assignment of the General Manager of Operations of
threshold provisions of PT PP (Persero) Review the completeness PT Lancarjaya Mandiri Abadi, pursuant to Letter No.
Tbk as the Majority Shareholder. of documents, processes, 067/EXT/KOM/PPRE/2025 dated 4 July 2025;
and other related matters • Directions on the Reappointment of the Finance
based on prevailing laws Director of PT LMA, pursuant to Letter No. 099/EXT/
and regulations, the Articles KOM/PPRE/2025 dated 13 October 2025;
of Association, and/or • Proposal for Changes in the Management
the threshold provisions Composition of PT LMA, pursuant to Letter No. 101/
of PT PP (Persero) Tbk as EXT/KOM/PPRE/2025 dated 14 October 2025;
the Majority Shareholder, • Proposal for Changes in the Management
and subsequently submit Composition of PT LMA, pursuant to Letter No. 112/
proposed directions and EXT/KOM/PPRE/2025 dated 7 November 2025.
recommendations to the
Board of Commissioners.
This activity is carried out in
coordination with the Audit
Committee.
9 Penyusunan RKA Saran dan Persetujuan atas Bekerjasama dengan Komite Surat Dewan Komisaris 087/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal
Tahunan 2026 penyusunan RKA tahunan 2026 dan Audit menyampaikan usulan 10 September 2025, perihal: Himbauan Penyusunan RKAP
dan RJPP Review RJPP ; kepada Dewan Komisaris: PT PP Presisi Tbk Tahun 2026
a. Pandangan dan Masukan Dewan pembuatan arahan ke
Preparation of Komisaris terkait Penyusunan Perusahaan Board of Commissioners Letter No. 087/EXT/KOM/
the 2026 Annual RKA Tahunan 2026 & RJPP PPRE/2025 dated 10 September 2025 regarding the
Budget Plan (RKA) In coordination with the Advisory on the Preparation of the 2026 RKAP of PT PP
and RJPP Recommendations and approval Audit Committee, submit Presisi Tbk.
regarding the preparation of the 2026 proposals to the Board of
Annual Budget Plan (RKA) and the review Commissioners regarding the
of the RJPP: issuance of directions to the
a. Views and input of the Board of Company.
Commissioners regarding the
preparation of the 2026 Annual
Budget Plan (RKA) and RJPP.
b. Pembahasan Direksi dan Dewan Ikut menghadiri Rapat sesuai Rapat Direksi dan Dewan Komisaris membahasa RKAP
Komisaris atas Rancangan RKA instruksi Dewan Komisaris. 2026 dan RJPP telah dilaksanakan pada 4 November 2025
Tahunan 2026 & RJPP dan 16 Desember 2025.
Attend the meeting in
b. Discussion between the Board accordance with the Meetings of the Board of Directors and the Board of
of Directors and the Board of instructions of the Board of Commissioners to discuss the 2026 RKAP and RJPP were
Commissioners on the Draft Commissioners. held on 4 November 2025 and 16 December 2025.
2026 Annual Budget Plan (RKA)
and RJPP
c. Pengesahan RKA Tahunan 2026 Monitoring & review Pengesahan RKAP 2026 dilaksanakan pada 22 Desember
& RJPP penyusunan Berita Acara. 2026
c. Ratification of the 2026 Annual Monitoring and review of the The ratification of the 2026 RKAP was carried out on 22
Budget Plan (RKA) and RJPP preparation of the Minutes of December 2026.
Meeting.
484 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 485
10 Laporan a. Laporan Evaluasi realisasi Penyusunan Laporan, bekerja Laporan pencapaian kinerja Perusahaan telah disampaikan
Manajemen pencapaian Kinerja Perusahaan sama dengan Komite Audit kepada Pemegang Saham Mayoritas sesuai dengan surat
Triwulanan kepada Pemegang No. 134/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 18 Desember
Management Saham Mayoritas Preparation of the report, in 2025.
Report coordination with the Audit
a. Quarterly Evaluation Report on Committee. The report on the Company’s performance achievements
the Realization of the Company’s was submitted to the Majority Shareholder in accordance
Performance Achievements to with Letter No. 134/EXT/KOM/PPRE/2025 dated 18
the Majority Shareholder December 2025.
b. Penyusunan Laporan Tugas Bekerja sama dengan Terealisasi penyusunan Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Pengawasan Dewan Komisaris Komite Audit menyusunan Komisaris tahun 2024, yang disampaikan melalui surat No.
2024 (Tahunan). Laporan realisasi kegiatan 035/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 15 Mei 2025.
Dewan Komisaris tahun
b. Preparation of the 2024 Annual 2024, disampaikan ke PT PP The preparation of the 2024 Report on the Supervisory
Report on the Supervisory Duties (Persero) Tbk maksimal 2 Duties of the Board of Commissioners was realized and
of the Board of Commissioners minggu sebelum RUPST submitted through Letter No. 035/EXT/KOM/PPRE/2025
dated 15 May 2025.
In coordination with the Audit
Committee, prepare the
report on the realization of
the activities of the Board
of Commissioners for 2024,
to be submitted to PT PP
(Persero) Tbk no later than two
weeks prior to the AGMS.
c. Persetujuan Laporan Tahunan Persetujuan Terealisasi, Laporan Tahunan tahun 2024 ditandatangani
2024 (Annual Report) Dewan Komisaris pada tanggal 29 April 2025.
Approval
c. Approval of the 2024 Annual Realized, the 2024 Annual Report was signed by the Board of
Report Commissioners on 29 April 2025.
11 Pengembang-an Seminar, workshop atau sebagai nara Monitoring pelaksanaan Pelaksanaan pelatihan/seminar/workshop pada tahun
Dewan Komisaris sumber dilakukan oleh Sekretaris 2025 telah dilaksanakan diantaranya sebagai berikut:
Dewan Komisaris • The New Special Directorship Program (GCG,
Development Seminars, workshops, or serving as ESG, Corporate Action Fundamentals, Law and
of the Board of speakers. Monitoring of the Regulatory and Risk Governance), diselenggarakan
Commissioners implementation was carried oleh IICD di Jakarta pada:
out by the Secretary to the - 26-27 Agustus 2025. Dihadiri oleh Narwanto
Board of Commissioners. selaku Komisaris Utama dan Maulana Malik
Ibrahim selaku Komisaris.
- 25-26 Februari 2025, dihadiri oleh Albert
Simangunsong selaku Komisaris.
The implementation of training/seminars/workshops in 2025
was carried out, among others, as follows:
• The New Special Directorship Program (GCG, ESG,
Corporate Action Fundamentals, Law and Regulatory,
and Risk Governance), organized by the IICD in Jakarta
on:
- 26–27 August 2025, attended by Narwanto as
President Commissioner and Maulana Malik
Ibrahim as Commissioner.
- 25–26 February 2025, attended by Albert
Simangunsong as Commissioner.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 485
Page 486
12 Tindak lanjut hasil Monitoring tindak lanjut hasil Monitoring dilaksanakan Koordinasi dengan Komite Audit, Sekretaris Dewan
keputusan, dan keputusan, rekomendasi/arahan pada saat Rapat Gabungan. Komisaris maupun Manajemen/ Perusahaan, berdasarkan
arahan Dewan Dewan Komisaris Risalah Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi.
Komisaris Monitoring was carried out
Monitoring the follow-up on the during the Joint Meetings. Coordination with the Audit Committee, the Secretary to
Follow-up on decisions, recommendations, the Board of Commissioners, as well as Management/the
the decisions and directions of the Board of Company, based on the Minutes of Coordination Meetings
and directions Commissioners of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
of the Board of
Commissioners
13 Evaluasi Kinerja Penyampaian Laporan kegiatan Komite Evaluasi (KA & KK) Telah disampaikan kepada Dewan Komisaris sesuai dengan
Komite dibawah Audit dan Komite Kepatuhan, periode: Surat No. 004/INT/KK/DEKOM/PPRE/2025 tanggal
Dewan Komisaris • Tahunan untuk tahun buku 2024 Evaluation (Audit Committee 3 Februari 2025 perihal Penyerahan Laporan Realisasi
• Triwulanan tahun 2025 & Compliance Committee) Pelaksanaan Rencana Kerja Komite Kepatuhan PT PP Presisi
Performance Tbk Tahun 2024 dan Evaluasi Kinerja Komite Kepatuhan
Evaluation of Submission of the activity reports of the Tahun 2024.
Committees Audit Committee and the Compliance
under the Committee for the following periods: Evaluasi Kinerja Komite Kepatuhan, per Triwulan,
Board of • Annually for Fiscal Year 2024 diantaranya:
Commissioners • Quarterly in 2025 • Laporan Kegiatan Komite Kepatuhan Triwulan I tahun
2025 disampaikan melalui surat No. 007/INT/KK/
DEKOM/PPRE/2025 tanggal 26 Mei 2025;
• Laporan Kegiatan Komite Kepatuhan Triwulan II
tahun 2025 disampaikan melalui surat No. 011/INT/
KK/DEKOM/PPRE/2025 tanggal 29 Agustus 2025;
dan
• Laporan Kegiatan Komite Kepatuhan Triwulan III
tahun 2025 disampaikan melalui surat No. 014/INT/
KK/DEKOM/PPRE/2025 tanggal 31 Oktober 2025.
Has been submitted to the Board of Commissioners
in accordance with Letter No. 004/INT/KK/DEKOM/
PPRE/2025 dated 3 February 2025 regarding the
Submission of the Report on the Realization of the
Implementation of the 2024 Work Plan of the Compliance
Committee of PT PP Presisi Tbk and the Performance
Evaluation of the Compliance Committee for 2024.
Performance Evaluation of the Compliance Committee, on a
quarterly basis, included:
• Activity Report of the Compliance Committee for the
First Quarter of 2025 submitted through Letter No.
007/INT/KK/DEKOM/PPRE/2025 dated 26 May 2025;
• Activity Report of the Compliance Committee for the
Second Quarter of 2025 submitted through Letter
No. 011/INT/KK/DEKOM/PPRE/2025 dated 29 August
2025; and
• Activity Report of the Compliance Committee for the
Third Quarter of 2025 submitted through Letter No.
014/INT/KK/DEKOM/PPRE/2025 dated 31 October
2025.
486 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 487
PENELAAHAN KOMITE KEPATUHAN
Reviews by the Compliance Committee
Di tahun 2025, Komite Kepatuhan telah melakukan penelaahan In 2025, the Compliance Committee conducted reviews on the
atas pengawasan terhadap kegiatan usaha Perusahaan dengan supervision of the Company’s business activities, with details
rincian sebagai berikut. as follows.
Nomor Surat Tanggal Surat Perihal
Letter Number Letter Dare Regarding
Disposisi Telaah
Review Disposition
009/INT/KOM/PPRE/2025 14 Maret 2025 Pembuatan Telaah atas Laporan Penilaian Asean Corporate
Governance Scorecard (ACGS) PT PP Presisi Tbk Tahun
14 March 2025 2024
Preparation of a Review on the Report of the 2024 ASEAN
Corporate Governance Scorecard (ACGS) Assessment of PT
PP Presisi Tbk.
Hasil Telaah
Review Result
006/INT/KK/DEKOM/PPRE/2025 23 April 2025 Laporan Hasil Evaluasi dan Telaah Komite Audit terhadap
Laporan Penilaian Asean Corporate Governance Scorecard
23 April 2025 (ACGS) PT PP Presisi Tbk Tahun 2024
Report on the Results of the Evaluation and Review by the
Audit Committee of the 2024 ASEAN Corporate Governance
Scorecard (ACGS) Assessment Report of PT PP Presisi Tbk.
012/INT/KK/DEKOM/PPRE/2025 3 Oktober 2025 Hasil Telaah Komite Kepatuhan atas Pengajuan Pengesahan
Pedoman Program Pengendalian Gratifikasi PT PP Presisi
3 October 2025 Tbk
Results of the Review by the Compliance Committee on the
Submission for Ratification of the Gratuity Control Program
Guidelines of PT PP Presisi Tbk.
017/INT/KK/DEKOM/PPRE/2025 17 Desember 2025 Hasil Telaah Komite Kepatuhan atas Pedoman Tugas
Pelaksanaan Dewan Komisaris Tahun 2025
17 December 2025
Results of the Review by the Compliance Committee on the
2025 Guidelines for the Implementation of Duties of the
Board of Commissioners.
018/INT/KK/DEKOM/PPRE/2025 19 Desember 2025 Hasil Telaah Komite Kepatuhan atas Piagam Komite Audit
Tahun 2025
19 December 2025
Results of the Review by the Compliance Committee on the
2025 Compliance Committee Charter.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 487
Page 488
019/INT/KK/DEKOM/PPRE/2025 19 Desember 2025 Hasil Telaah Komite Kepatuhan atas Piagam Komite
Kepatuhan Tahun 2025
19 December 2025
Results of the Review by the Compliance Committee on the
2025 Compliance Committee Charter.
020/INT/KK/DEKOM/PPRE/2025 19 Desember 2025 Hasil Telaah Komite Kepatuhan atas Pedoman Sekretaris
Dewan Komisaris Tahun 2025
19 December 2025
Results of the Review by the Compliance Committee on
the 2025 Guidelines for the Secretary to the Board of
Commissioners.
Adapun penelaahan Komite Kepatuhan bersama Komite Audit The reviews conducted by the Compliance Committee together
atas pengawasannya terhadap kegiatan usaha Perusahaan pada with the Audit Committee regarding their supervision of the
tahun 2025 telah termuat pada bab Tata Kelola Perusahaan bagian Company’s business activities in 2025 are set out in the Corporate
Komite Audit dalam laporan tahunan ini. Governance chapter under the Audit Committee section of this
Annual Report.
REKOMENDASI DAN SARAN KOMITE KEPATUHAN
Recommendations and Suggestions of the Compliance Committee
Berikut rekomendasi dan saran Komite Kepatuhan di tahun 2025, The following are the recommendations and suggestions
yang telah disampaikan melalui hasil telaah ataupun surat Dewan of the Compliance Committee in 2025, which have been
Komisaris kepada Direksi, antara lain: conveyed through review results and/or letters of the Board of
Commissioners to the Board of Directors, among others:
1 Pengelolaan Anak Perusahaan PT Lancarjaya Mandiri abadi (PT LMA) sebagai berikut:
Management of Subsidiary PT Lancarjaya Mandiri Abadi (PT LMA), as follows:
No Surat Dekom Perihal Arahan
Board of Commissioners Regarding Directions
Letter
1 067/EXT/KOM/PPRE/2025 Penugasan General Arahan : Pengelolaan Anak Perusahaan PT Lancarjaya Mandiri abadi
tanggal 4 Juli 2025 Manager Operasi PT (PT LMA) sebagai berikut:
Lancajaya Mandiri Abadi 1. Dengan diangkatnya saudara Rizki Dianugrah sebagai Direktur
067/EXT/KOM/PPRE/2025 (LMA) Utama PT PP Presisi Tbk dalam RUPS TahunanPT PP Presisi Tbk
dated 4 July 2025 per tanggal 23 Mei 2025, sehingga menimbulkan kekosongan
Assignment of the General pejabat pada posisi Direktur Operasi PT Lancarjaya Mandiri
Manager of Operations of Abadi
PT Lancarjaya Mandiri Abadi 2. Menganulir surat Dewan Komisaris PT PP Presisi Tbk No. 060/
(LMA). EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 18 Juni 2025 perihal Penugasan
Plt. Direktur Operasi PT Lancarjaya Mandiri Abadi
3. Untuk melengkapi surat penugasan ini terlampir CV (Curriculum
Vitae) Plt. Direktur Operasi dengan poin 1 (satu).
Directive: Management of Subsidiary PT Lancarjaya Mandiri Abadi (PT
LMA) as follows:
1. With the appointment of Mr. Rizki Dianugrah as President Director
of PT PP Presisi Tbk at the Annual General Meeting of Shareholders
of PT PP Presisi Tbk on 23 May 2025, a vacancy has arisen in the
position of Operations Director of PT Lancarjaya Mandiri Abadi.
2. To annul the Board of Commissioners’ Letter of PT PP Presisi Tbk
No. 060/EXT/KOM/PPRE/2025 dated 18 June 2025 regarding
the Assignment of the Acting (Plt.) Operations Director of PT
Lancarjaya Mandiri Abadi.
3. To complement this assignment letter, the Curriculum Vitae (CV)
of the Acting Operations Director as referred to in point 1 (one) is
attached.
488 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 489
2 099/EXT/KOM/PPRE/2025 Arahan pengangkatan Pengangkatan kembali Mustarno sebagai Direktur Keuangan PT LMA,
tanggal 13 Oktober 2025 kembali Direktur Keuangan melalui mekanisme RUPS PT LMA dengan tetap mengedepankan
PT LMA Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan perundangan yang
099/EXT/KOM/PPRE/2025 berlaku.
dated 13 October 2025 Directions on the
reappointment of the Reappointment of Mustarno as Finance Director of PT LMA through
Finance Director of PT LMA. the General Meeting of Shareholders of PT LMA, while upholding the
Company’s Articles of Association and prevailing laws and regulations.
3 101/EXT/KOM/PPRE/2025 Usulan Perubahan Susunan Meneruskan usulan dari PT PP (Persero) Tbk sebagai Pemegang
tanggal 14 Oktober 2025 Pengurus PT LMA Saham Mayoritas sebagai berikut:
Komisaris Utama:
101/EXT/KOM/PPRE/2025 Proposal for Changes in Pejabat sebelumnya: Tauhid Kurniawan
dated 14 October 2025 the Composition of the Pejabat Usulan : I Komang Sudarma
Management of PT LMA.
Forwarding the proposal from PT PP (Persero) Tbk as the Majority
Shareholder as follows:
President Commissioner:
Previous official: Tauhid Kurniawan
Proposed official: I Komang Sudarma
4 112/EXT/KOM/PPRE/2025 Usulan Perubahan Susunan Meneruskan usulan dari PT PP (Persero) Tbk sebagai Pemegang
tanggal 07 November 2025 Pengurus PT LMA Saham Mayoritas sebagai berikut:
1. Komisaris Utama:
112/EXT/KOM/PPRE/2025 Proposal for Changes in Pejabat menjabat: Tauhid Kurniawan
dated 07 November 2025 the Composition of the Pejabat Usulan/Plt: I Komang Sudarma
Management of PT LMA. 2. Direktur Operasi:
Pejabat menjabat: Rizki Dianugrah
Pejabat Usulan/Plt: Rebimum
Forwarding the proposal from PT PP (Persero) Tbk as the Majority
Shareholder as follows:
1. President Commissioner
Current official: Tauhid Kurniawan
Proposed official/Acting: I Komang Sudarma
2. Director of Operations
Current official: Rizki Dianugrah
Proposed official/Acting: Rebimum
2 Perubahan Struktur Organisasi
Changes to the Organizational Structure
Dalam upaya meningkatkan kinerja kinerja dan bentuk Struktur In an effort to improve performance and establish an efficient
Organisasi yang efisien sesuai arahan dari PT PP (Persero) Tbk organizational structure in accordance with the directions of PT
sebagai Pemegang Saham Mayoritas, surat nomor 209/EXT/ PP (Persero) Tbk as the Majority Shareholder, through Letter No.
PP/DSH/2025 tanggal 7 November 2025 tentang Rekomendasi 209/EXT/PP/DSH/2025 dated 7 November 2025 regarding the
Perubahan Struktur Organisasi PT PP Presisi Tbk; Dewan Komisaris Recommendation for Changes to the Organizational Structure of
PT PP Presisi Tbk melakukan rapat koordinasi dengan Perusahaan PT PP Presisi Tbk, the Board of Commissioners of PT PP Presisi Tbk
terkait rekomendasi tersebut pada tanggal 24 November 2025 held a coordination meeting with the Company regarding such
dan melalui surat 122/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 26 November recommendation on 24 November 2025 and, through Letter No.
2025 memberikan arahan terkait, antara lain: 122/EXT/KOM/PPRE/2025 dated 26 November 2025, provided
• Tindak lanjut perubahan struktur organisasi sesuai directions including, among others:
rekomendasi pemegang saham dengan me-nyusun struktur • Following up on changes to the organizational structure in
dan tugas organisasi; accordance with the shareholder’s recommendation by
• Mengatur mekanisme koordinasi Direksi, melakukan fit and preparing the organizational structure and duties;
proper test terhadap kandidat dari Talent Pool, memperoleh • Regulating the coordination mechanism of the Board of
persetujuan Dewan Komisaris untuk perubahan satu tingkat Directors, conducting fit and proper tests for candidates
di bawah Direksi; dan from the Talent Pool, and obtaining approval from the Board
• Memastikan seluruh aksi korporasi dilaksanakan sesuai of Commissioners for changes one level below the Board
Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan, dan prinsip of Directors; and
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. • Ensuring that all corporate actions are carried out in
accordance with the Articles of Association, prevailing
laws and regulations, and the principles of Good Corporate
Governance.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 489
Page 490
3 Keuangan
Financial
Permohonan persetujuan penerbitan Medium Term Notes Request for approval of the issuance of Medium-Term Notes and
Sukuk Mudharabah Jangka Menengah I PT PP Presisi Tbk., dalam Medium-Term Mudharabah Sukuk I of PT PP Presisi Tbk. In granting
persetujuannya Dewan Komisaris memberikan arahan sesuai surat such approval, the Board of Commissioners provided directions
Dewan Komisaris No. 061/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 25 Juni through Board of Commissioners Letter No. 061/EXT/KOM/
2025 tentang Persetujuan Penerbitan MTN Sukuk Mudharabah PPRE/2025 dated 25 June 2025 regarding the Approval of the
Jangka Menengah I PT PP Presisi Tbk, antara lain terkait persetujuan Issuance of Medium-Term Notes and Medium-Term Mudharabah
kepada Pe-rusahaan untuk Penerbitan Medium Term Notes Sukuk Sukuk I of PT PP Presisi Tbk, including, among others, approval for
Mudharabah Jangka Menengah I dan laporan penggunaan Dana the Company to issue the Medium-Term Notes and Medium-Term
MTN SM I secara rutin kepada Dewan Komisaris, PSM (Parenting) Mudharabah Sukuk I, and the requirement to submit periodic
dan pihak lain sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan reports on the utilization of proceeds from the MTN SM I to the
yang terlaku. Board of Commissioners, the Majority Shareholder (Parenting),
and other relevant parties in accordance with applicable laws
and regulations.
4 Penyusunan RKAP 2026
Preparation of the 2026 RKAP
Sesuai program kerja Dewan Komisaris tahun 2025, Dewan In accordance with the 2025 Work Program of the Board of
Komisaris telah menyampaikan arahan Penyusunan RKAP 2026 Commissioners, the Board of Commissioners conveyed its
melalui surat No. 087/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 10 September directions on the preparation of the 2026 RKAP through Letter No.
2025. Pada prinsipnya Dewan Komisaris memberikan arahan agar 087/EXT/KOM/PPRE/2025 dated 10 September 2025. In principle,
penyusunan RKAP 2026 dilakukan dengan mempertimbangkan the Board of Commissioners directed that the preparation of
realisasi dan prognosa kinerja 2025, menggunakan asumsi yang the 2026 RKAP should take into account the realization and
rasional dan dapat dipertanggungjawabkan, mengintegrasikan performance forecast for 2025, use rational and accountable
analisis risiko, menyesuaikan strategi dengan dinamika industri assumptions, integrate risk analysis, align strategies with industry
dan kebijakan pemegang saham, menetapkan KPI yang selaras dynamics and shareholder policies, establish KPIs consistent
dengan target RKAP, memperhatikan inisiatif strategis Perusahaan, with RKAP targets, consider the Company’s strategic initiatives,
serta menyiapkan mitigasi terhadap ketidakpastian eksternal. and prepare mitigation measures against external uncertainties.
5 Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance
Perusahaan melaksanakan Assessment Penerapan Tata The Company conducted an assessment of the implementation of
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) tahun buku 2024 dengan Good Corporate Governance (GCG) for Fiscal Year 2024 using the
menggunakan metode ASEAN Corporate Governance Scorecard ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) method. As a
(ACGS). Sebagai tindak lanjut atas rekomendasi hasil assessment follow-up to the recommendations resulting from the assessment
yang dilakukan oleh lembaga independen Indonesian Institute for conducted by the independent institution Indonesian Institute for
Corporate Directorship (IICD), pada tahun 2025 Dewan Komisaris Corporate Directorship (IICD), in 2025 the Board of Commissioners
memberikan arahan kepada Perusahaan untuk menindaklanjuti provided directions to the Company to follow up on the Report
Laporan Hasil Penilaian ACGS PPRE Tahun 2024 melalui Surat on the Results of the 2024 ACGS Assessment of PPRE through
Dewan Komisaris No. 029/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 25 Board of Commissioners Letter No. 029/EXT/KOM/PPRE/2025
April 2025, melaksanakan rekomendasi yang menjadi tanggung dated 25 April 2025, implemented recommendations that were the
jawab Dewan Komisaris yang disampaikan kepada Perusahaan responsibility of the Board of Commissioners and conveyed them
melalui Surat No. 129/EXT/KOM/PPRE/2025 tanggal 11 November to the Company through Letter No. 129/EXT/KOM/PPRE/2025
2025, serta melakukan reviu terhadap pedoman pada organ dated 11 November 2025, and conducted reviews of guidelines
Dewan Komisaris, antara lain Piagam Komite Audit, Piagam Komite relating to the organs of the Board of Commissioners, including
Kepatuhan, dan Pedoman Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan the Audit Committee Charter, Compliance Committee Charter,
Komisaris. and Guidelines for the Implementation of the Supervisory Duties
of the Board of Commissioners.
490 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 491
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Function
Perusahaan tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. The Company has not established a Nomination and Remuneration
Fungsi nominasi dan remunerasi pada tahun 2025 dijalankan oleh Committee. The nomination and remuneration function in 2025
Komite Kepatuhan; hal ini telah ditetapkan dalam Piagam Komite was carried out by the Compliance Committee; this has been
Kepatuhan PT PP Presisi Tbk Tahun 2025 No. 01/PKK/PPRE/2025, stipulated in the 2025 Charter of the Compliance Committee of
tercantum dalam Bab II Komite Kepatuhan, nomor 5. Tugas dan PT PP Presisi Tbk No. 01/PKK/PPRE/2025, as stated in Chapter II
Tanggung Jawab Komite Kepatuhan. concerning the Compliance Committee, point 5 regarding the
Duties and Responsibilities of the Compliance Committee.
Proses nominasi dan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Perusahaan mengacu pada ketentuan terkait sebagaimana The nomination and remuneration process for the Board of
tertuang dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 Commissioners and the Board of Directors refers to the relevant
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik provisions as set out in the Regulation of the Minister of State-
Negara. Calon Dewan Komisaris dan Direksi diusulkan oleh PT Owned Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs
PP (Persero) Tbk selaku Pemegang Saham Mayoritas kepada and Human Resources of State-Owned Enterprises. Candidates
Kementerian BUMN selaku entitas pemilik akhir Perusahaan. for the Board of Commissioners and the Board of Directors are
Kementerian BUMN kemudian memutuskan nama Dewan proposed by PT PP (Persero) Tbk as the Majority Shareholder to the
Komisaris dan Direksi terpilih untuk selanjutnya ditetapkan oleh Ministry of State-Owned Enterprises as the ultimate owner entity
RUPS selaku forum tertinggi Perusahaan. of the Company. The Ministry of State-Owned Enterprises then
determines the selected members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors, which are subsequently appointed by
the GMS as the highest decision-making forum of the Company.
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS
The Secretary to the Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris memiliki peranan penting untuk The Secretary to the Board of Commissioners has an important
membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Sekretaris Dewan role in supporting the implementation of the duties of the Board
Komisaris bertanggung jawab secara langsung kepada Dewan of Commissioners. The Secretary to the Board of Commissioners
Komisaris dalam melaporkan pelaksanaan tugasnya terkait tata is directly responsible to the Board of Commissioners in reporting
administrasi dan pendokumentasian kegiatan-kegiatan Dewan the execution of his/her duties relating to administrative
Komisaris. management and documentation of the activities of the Board
of Commissioners.
PEDOMAN SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS
Guidelines for the Secretary to the Board of Commissioners
Dalam membantu tugas dan tanggung jawab pengawasan In supporting the supervisory duties and responsibilities of
Dewan Komisaris, Sekretaris Dewan Komisaris dilengkapi dengan the Board of Commissioners, the Secretary to the Board of
Pedoman Sekretaris Dewan Komisaris yang disahkan pada 24 Commissioners is equipped with the Guidelines for the Secretary
Desember 2025. to the Board of Commissioners, which were ratified on 24
December 2025.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 491
Page 492
KETENTUAN MASA JABATAN
Term of Office Provisions
Masa jabatan Sekretaris Dewan Komisaris Perusahaan dan staf The term of office of the Secretary to the Board of Commissioners
Sekretariat Dewan Komisaris Perusahaan ditetapkan oleh Dewan of the Company and the staff of the Secretariat of the Board
Komisaris 3 (tiga) tahun dan dapat diangkat kembali untuk 2 (dua) of Commissioners shall be determined by the Board of
tahun pada Perusahaan yang sama, dengan tidak mengurangi Commissioners for a period of 3 (three) years and may be
hak Dewan Komisaris untuk memberhentikan/memperpanjang reappointed for 2 (two) years in the same Company, without
sewaktu-waktu. prejudice to the right of the Board of Commissioners to dismiss/
extend such appointment at any time.
PROFIL SEKREATARIS DEWAN KOMISARIS
Profile of the Secretary to the Board of Commissioners
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 008/SK/ Based on the Board of Commissioners Decree No. 008/SK/
DEKOM/PPRE/2025 tanggal 16 Mei 2025 tentang Sekretaris DEKOM/PPRE/2025 dated 16 May 2025 regarding the Secretary
Dewan Komisaris, Dewan Komisaris mengangkat Woro Endah to the Board of Commissioners, the Board of Commissioners
Waraswati untuk menjabat Sekretaris Dewan Komisaris. appointed Woro Endah Waraswati to serve as Secretary to the
Board of Commissioners.
Woro Endah Waraswati
Sekretaris Dewan Komisaris Periode Jabatan: 16 Mei 2025 s.d. 16 Mei 2028
Secretary to the Board of Commissioners Term of Office: 16 May 2025 to 16 May 2028
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 33 tahun Age: 33 years
Kelahiran Jakarta, 22 Januari 1992 Place and Date of Birth: Jakarta, 22 January 1992
Domisili DKI Jakarta, Indonesia Domicile: DKI Jakarta, Indonesia
Pendidikan Education
Sarjana (S1) Sastra dari Universitas Al-Azhar Indonesia (2009) Bachelor’s Degree (S1) in Literature from Al-Azhar University
Indonesia (2009).
Sertifikat Profesi Professional Certification
Tidak ada None.
Riwayat Profesi Professional Career
• Management Staff Pondok Indah Hospital Group (2017- • Management Staff, Pondok Indah Hospital Group
2018) (2017–2018)
• Management Staff pada Food and Beverage Company di • Management Staff at a Food and Beverage Company in
Osaka, Japan (2016-2017) Osaka, Japan (2016–2017)
• Management Staff PT International Test Center (2014- • Management Staff, PT International Test Center (2014–
2016) 2016)
• Secretary for Chairman PT Ganergindo International • Secretary to the Chairman, PT Ganergindo International
(2013-2014) (2013–2014)
492 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 493
Rangkap Jabatan Cocurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Tidak ada. Within the Company: None.
Di luar Perusahaan: Tidak ada. Outside the Company: None.
Hubungan Afiliasi Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Direksi, Has no affiliated relationship with any member of the Board of
Dewan Komisaris, maupun dengan PT PP (Persero) Tbk selaku Directors, the Board of Commissioners, PT PP (Persero) Tbk
pemegang saham utama/pengendali serta Pemerintah as the main/controlling shareholder, or the Government of
Indonesia selaku entitas pemilik akhir Perusahaan. Indonesia as the ultimate owning entity of the Company.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SERTA PELAKSANAANNYA
Duties and Responsibilities of the Secretary to the Board of Commissioners and Their Implementation
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Dewan Komisaris di tahun The duties and responsibilities of the Secretary to the Board
2025 beserta realisasinya diuraikan dalam tabel di bawah ini. of Commissioners in 2025, together with their realization, are
described in the table below.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties and Responsibilities 2025 Realization
Memastikan tersedianya informasi untuk Sekretaris Dewan Komisaris mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris
kebutuhan Dewan Komisaris dalam rangka dengan memastikan ketersediaan informasi strategis yang relevan, akurat, dan tepat waktu
pengambilan keputusan. sebagai bahan pertimbangan dalam proses pengambilan keputusan Dewan Komisaris dan
Organ Komite di bawah Dewan Komisaris. Dukungan tersebut antara lain dilakukan melalui
Ensure the availability of information required penyediaan dan pengelolaan materi terkait:
by the Board of Commissioners for decision- • Penunjukan Kantor Akuntan Publik;
making purposes. • Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2025;
• Persetujuan pembiayaan dan fasilitas pendanaan;
• Persetujuan pengeluaran modal (capital expenditure);
• Laporan keuangan Tahun Buku 2025;
• Penyusunan Top Sheet Dewan Komisaris secara triwulanan dan sewaktu-waktu apabila
diperlukan;
• Penetapan honorarium dan tunjangan Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2025;
• Pengangkatan Sekretaris Perusahaan;
• Persetujuan aksi korporasi Perusahaan;
• Pengukuhan bersama Dewan Komisaris dan Direksi atas pedoman yang berlaku di
Perusahaan; dan Persetujuan Dewan Komisaris lainnya sesuai kewenangannya.
The Secretary to the Board of Commissioners supported the implementation of the
supervisory function of the Board of Commissioners by ensuring the availability of relevant,
accurate, and timely strategic information as consideration material in the decision-making
process of the Board of Commissioners and Committees under the Board of Commissioners.
Such support was carried out, among others, through the provision and management of
materials relating to:
• Appointment of the Public Accounting Firm;
• The 2025 Company Work Plan and Budget (RKAP);
• Approval of financing and funding facilities;
• Approval of capital expenditure;
• Financial statements for Fiscal Year 2025;
• Preparation of the Board of Commissioners’ Top Sheet on a quarterly basis and whenever
required;
• Determination of honorarium and allowances for the Board of Directors and the Board of
Commissioners for 2025;
• Appointment of the Corporate Secretary;
• Approval of the Company’s corporate actions;
• Joint ratification by the Board of Commissioners and the Board of Directors of guidelines
applicable within the Company; and other approvals of the Board of Commissioners in
accordance with its authority.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 493
Page 494
Memastikan tersedianya informasi untuk Sekretaris Dewan Komisaris memfasilitasi penyediaan informasi terkait perkembangan
kebutuhan Dewan Komisaris, termasuk regulasi, kebijakan internal, serta praktik tata kelola perusahaan yang relevan sebagai
informasi mengenai peraturan dan ketentuan referensi Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan dan memastikan
yang relevan dengan tugas dan tanggung kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. Dukungan tersebut antara lain meliputi
jawab Dewan Komisaris. penyampaian informasi terkait:
• Perkembangan peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal, Perusahaan
Ensure the availability of information required Terbatas, dan ketentuan regulator lainnya yang relevan dengan tugas Dewan Komisaris;
by the Board of Commissioners, including • Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), termasuk implementasi
information regarding regulations and provisions Whistleblowing System (WBS) dan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO
relevant to the duties and responsibilities of the 37001;
Board of Commissioners. • Laporan penerapan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan (SPIP);
• Laporan hasil pengawasan Satuan Pengawasan Intern (SPI);
• Laporan hasil evaluasi dan rekomendasi Komite Audit serta Komite lainnya di bawah
Dewan Komisaris;
• Laporan profil risiko dan penerapan manajemen risiko Perusahaan;
• Tindak lanjut hasil audit internal maupun audit eksternal;
• Perkembangan kebijakan strategis dan pedoman internal Perusahaan; dan Informasi
kepatuhan terhadap ketentuan regulator dan kebijakan Pemegang Saham.
The Secretary to the Board of Commissioners facilitated the provision of information relating
to regulatory developments, internal policies, and relevant corporate governance practices as
references for the Board of Commissioners in carrying out its supervisory function and ensuring
compliance with applicable provisions. Such support included, among others, the submission
of information relating to:
• Developments in laws and regulations in the capital market sector, Limited Liability
Companies, and other regulatory provisions relevant to the duties of the Board of
Commissioners;
• Implementation of Good Corporate Governance (GCG), including the implementation of
the Whistleblowing System (WBS) and the ISO 37001 Anti-Bribery Management System
(ABMS);
• Reports on the implementation of the Company’s Internal Control System (SPIP);
• Reports on supervisory results of the Internal Audit Unit (SPI);
• Reports on the results of evaluations and recommendations of the Audit Committee and
other committees under the Board of Commissioners;
• Reports on the Company’s risk profile and implementation of risk management;
• Follow-up actions on the results of internal and external audits;
• Developments in the Company’s strategic policies and internal guidelines; and
information on compliance with regulatory provisions and Shareholder policies.
494 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 495
Memastikan penyelenggaraan rapat-rapat Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris,
Komisaris, baik yang bersifat rutin maupun Sekretaris Dewan Komisaris memastikan terselenggaranya rapat Dewan Komisaris, baik
non-rutin dengan berbagai pihak serta yang bersifat rutin maupun non-rutin, termasuk rapat bersama Direksi serta rapat Komite
menyiapkan risalah rapat untuk disahkan pada di bawah Dewan Komi-saris, secara tertib, terstruktur, dan sesuai dengan ketentuan tata
rapat berikutnya. kelola yang berlaku. Dukungan tersebut dilaksanakan melalui:
• Koordinasi dengan unit terkait dalam penyusunan rencana penyelenggaraan rapat,
Ensure the implementation of meetings of the termasuk penetapan agenda, waktu, dan tempat pelaksanaan rapat;
Board of Commissioners, whether routine or • Penyediaan dan pengelolaan bahan rapat yang relevan dan komprehensif sebagai
non-routine, with various parties, and prepare bahan pertimbangan Dewan Komisaris;
the minutes of meetings for ratification at the • Fasilitasi kesiapan sarana dan prasarana rapat guna memastikan kelancaran
subsequent meeting. pelaksanaan rapat;
• Penyusunan risalah rapat Dewan Komisaris secara akurat dan terdokumentasi dengan
baik; dan
• Penyampaian dan pendistribusian risalah rapat kepada Dewan Komisaris dan pihak
terkait sesuai kewenangannya.
Dalam pelaksanaan rapat koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi, Sekretaris Dewan
Komisaris bersinergi dengan Sekretaris Perusahaan dan unit kerja terkait guna memastikan
keselarasan agenda, kelengkapan bahan pembahasan, serta ketertelusuran tindak lanjut
hasil rapat sebagai bagian dari penguatan efektivitas komunikasi dan koordinasi antara
organ Perusahaan.
Seluruh proses tersebut dilaksanakan secara konsisten pada Rapat Internal Dewan
Komisaris, Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, serta rapat Komite di bawah
Dewan Komisaris dalam rangka memastikan tertib administrasi rapat, kualitas dokumentasi
keputusan, dan dukungan optimal terhadap pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan
Komisaris.
In order to support the effective implementation of the supervisory function of the Board of
Commissioners, the Secretary to the Board of Commissioners ensured the proper conduct
of meetings of the Board of Commissioners, whether routine or non-routine, including joint
meetings with the Board of Directors and meetings of Committees under the Board of
Commissioners, in an orderly, structured manner and in accordance with prevailing governance
provisions. Such support was carried out through:
• Coordination with relevant units in preparing meeting plans, including the determination
of agendas, time, and venue of meetings;
• Provision and management of relevant and comprehensive meeting materials as
consideration for the Board of Commissioners;
• Facilitation of meeting facilities and infrastructure readiness to ensure the smooth
conduct of meetings;
• Preparation of accurate and well-documented minutes of meetings of the Board of
Commissioners; and
• Submission and distribution of meeting minutes to the Board of Commissioners and
relevant parties in accordance with their authority.
In the implementation of coordination meetings between the Board of Commissioners and the
Board of Directors, the Secretary to the Board of Commissioners worked in synergy with the
Corporate Secretary and relevant work units to ensure alignment of agendas, completeness
of discussion materials, and traceability of follow-up actions arising from meetings as part of
strengthening effective communication and coordination among the Company’s organs.
All of these processes were carried out consistently in Internal Meetings of the Board of
Commissioners, Joint Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors, as
well as meetings of Committees under the Board of Commissioners, in order to ensure orderly
meeting administration, high-quality documentation of decisions, and optimal support for the
implementation of the supervisory function of the Board of Commissioners.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 495
Page 496
Melakukan pemantauan atas tindak lanjut Sekretaris Dewan Komisaris melaksanakan pemantauan secara berkala terhadap
keputusan yang telah diambil oleh Dewan tindak lanjut keputusan yang dihasilkan dalam Rapat Dewan Komisaris serta
Komisaris di dalam rapat. rapat Komite di bawah Dewan Komisaris melalui koordinasi dengan Komite
terkait dan unit kerja yang relevan guna memastikan implementasi keputusan
Monitor the follow-up actions on decisions berjalan sesuai arahan Dewan Komisaris dan target waktu yang telah ditetapkan.
that have been taken by the Board of
Commissioners in meetings. Sementara itu, terhadap tindak lanjut hasil Rapat Gabungan Dewan Komisaris
dan Direksi, Sekretaris Dewan Komisaris bersinergi dengan Sekretaris
Perusahaan dalam melakukan pemantauan perkembangan pelaksanaan
keputusan rapat sebagai bagian dari penguatan koordinasi antar organ
Perusahaan serta untuk memastikan ketertelusuran implementasi arahan Dewan
Komisaris di tingkat Manajemen.
Pemantauan tersebut didukung melalui pengelolaan daftar tindak lanjut
hasil rapat secara sistematis sebagai bagian dari mekanisme pengendalian
pelaksanaan keputusan Dewan Komisaris dalam rangka mendukung efektivitas
fungsi pengawasan.
The Secretary to the Board of Commissioners conducted periodic monitoring
of the follow-up actions arising from decisions made in Board of Commissioners
Meetings and meetings of Committees under the Board of Commissioners through
coordination with the relevant Committees and work units to ensure that the
implementation of decisions was carried out in accordance with the directions of
the Board of Commissioners and the established timelines.
Meanwhile, with respect to follow-up actions arising from Joint Meetings of the
Board of Commissioners and the Board of Directors, the Secretary to the Board
of Commissioners worked in synergy with the Corporate Secretary in monitoring
the progress of the implementation of meeting decisions as part of strengthening
coordination among the Company’s organs and ensuring the traceability of the
implementation of the Board of Commissioners’ directions at the Management
level.
Such monitoring was supported through the systematic management of
follow-up lists of meeting resolutions as part of the control mechanism for the
implementation of decisions of the Board of Commissioners in order to support the
effectiveness of its supervisory function.
Melaporkan atas adanya keterlambatan Sekretaris Dewan Komisaris melakukan pemantauan terhadap pelaksanaan
tindak lanjut keputusan yang telah tindak lanjut keputusan Dewan Komisaris serta menyampaikan laporan
diambil oleh Dewan Komisaris di dalam kepada Dewan Komisaris apabila terdapat keterlambatan atau kendala
rapat. dalam implementasi keputusan dimaksud. Pelaporan tersebut dilakukan
melalui koordinasi dengan unit kerja terkait sebagai bagian dari mekanisme
Report any delays in the follow-up actions pengendalian pelaksanaan keputusan Dewan Komisaris guna memastikan
on decisions that have been taken by the efektivitas fungsi pengawasan.
Board of Commissioners in meetings.
Sekretaris Dewan Komisaris melakukan pemantauan terhadap pelaksanaan tindak
lanjut keputusan Dewan Komisaris serta menyampaikan laporan kepada Dewan
Komisaris apabila terdapat keterlambatan atau kendala dalam implementasi kepu-
tusan dimaksud. Pelaporan tersebut dil-akukan melalui koordinasi dengan unit ker-
ja terkait sebagai bagian dari mekanisme pengendalian pelaksanaan keputusan
De-wan Komisaris guna memastikan efektivitas fungsi pengawasan.
496 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 497
Mengkoordinasikan penyusunan saran Sekretaris Dewan Komisaris mengoordinasikan penyusunan saran dan pendapat
dan pendapat mengenai agenda dan Dewan Komisaris atas agenda dan materi Rapat Umum Pemegang Saham
materi Rapat Umum Pemegang Saham; (RUPS), khususnya terkait laporan pelaksanaan tugas pengawasan Dewan
Bagian Dewan Komisaris Komisaris, melalui koordinasi dengan Komite di bawah Dewan Komisaris serta
penghimpunan informasi yang relevan sebagai bahan pandangan Dewan
Coordinate the preparation of Komisaris.
suggestions and opinions regarding the
agenda and materials of the General Dalam hal materi RUPS yang berkaitan dengan kinerja Perusahaan dan aspek
Meeting of Shareholders; Board of korporasi lainnya, Sekretaris Dewan Komisaris bersinergi dengan Sekretaris
Commissioners Section. Perusahaan dan unit kerja terkait guna memastikan kelengkapan dan keselarasan
informasi yang disampaikan kepada Pemegang Saham sesuai dengan ketentuan
yang berlaku.
The Secretary to the Board of Commissioners coordinated the preparation of the
suggestions and opinions of the Board of Commissioners regarding the agenda
and materials of the General Meeting of Shareholders (GMS), particularly in relation
to the report on the implementation of the supervisory duties of the Board of
Commissioners, through coordination with the Committees under the Board of
Commissioners and the collection of relevant information as consideration material
for the views of the Board of Commissioners.
With respect to GMS materials relating to the Company’s performance and other
corporate matters, the Secretary to the Board of Commissioners worked in synergy
with the Corporate Secretary and relevant work units to ensure the completeness
and alignment of information submitted to the Shareholders in accordance with
applicable provisions.
Memastikan penyelenggaraan kegiatan Sekretaris Dewan Komisaris memastikan terselenggaranya dukungan kegiatan
di bidang kesekretariatan dalam kesekretariatan secara efektif dan terintegrasi bagi Dewan Komisaris dan
lingkungan Dewan Komisaris baik untuk Komite di bawah Dewan Komisaris dalam rangka mendukung pelaksanaan fungsi
keperluan Komisaris dan Komite- pengawasan. Dukungan tersebut dilaksanakan antara lain melalui:
Komitenya. • Koordinasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Dewan Komisaris dan Komite
di bawah Dewan Komisaris guna memastikan keterpaduan pelaksanaan
Ensure the effective implementation of tugas pengawasan;
secretarial activities within the Board • Fasilitasi penyelenggaraan Rapat Internal Dewan Komisaris, Rapat
of Commissioners environment for the Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, serta rapat Komite di bawah
needs of the Commissioners and their Dewan Komisaris;
Committees. • Penyediaan dan pengelolaan dokumentasi kegiatan Dewan Komisaris dan
Komite secara tertib dan sistematis;
• Fasilitasi penyediaan data dan dokumen yang diperlukan Komite dalam
pelaksanaan telaah, termasuk terkait aksi korporasi;
• Dukungan penyusunan Program Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris;
• Fasilitasi penyusunan dan pemantauan pelaksanaan Program Kerja Dewan
Komisaris dan Komite di bawah Dewan Komisaris;
• Dukungan penyusunan laporan pelaksanaan tugas pengawasan Dewan
Komisaris untuk dimuat dalam Laporan Tahunan dan RUPS;
• Koordinasi pelaksanaan pengembangan kompetensi Dewan Komisaris dan
Komite melalui pelatihan, seminar, dan kegiatan peningkatan kapasitas
lainnya;
• Pengelolaan administrasi kebutuhan operasional Dewan Komisaris dan
Komite;
• Pengelolaan pengumpulan, pengolahan, dan penyajian data serta informasi
bagi Dewan Komisaris dan Komite;
• Pengelolaan kearsipan kegiatan Dewan Komisaris secara tertib sesuai
ketentuan yang berlaku;
• Fasilitasi komunikasi antara Dewan Komisaris, Komite di bawah Dewan
Komisaris, dan unit kerja terkait guna mendukung kelancaran pelaksanaan
fungsi pengawasan;
• Koordinasi dengan Sekretaris Perusahaan dalam penyelarasan informasi
antar organ Perusahaan, khususnya terkait agenda strategis dan rapat
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi; dan
• Penyediaan bahan dan informasi strategis bagi Dewan Komisaris dalam
mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 497
Page 498
Memastikan penyelenggaraan kegiatan The Secretary to the Board of Commissioners ensured the effective and integrated
di bidang kesekretariatan dalam implementation of secretarial support activities for the Board of Commissioners
lingkungan Dewan Komisaris baik untuk and the Committees under the Board of Commissioners in order to support the
keperluan Komisaris dan Komite- execution of the supervisory function. Such support was carried out, among others,
Komitenya. through:
• Coordinating the implementation of activities within the Board of
Ensure the effective implementation of Commissioners and the Committees under the Board of Commissioners to
secretarial activities within the Board ensure the integrated execution of supervisory duties;
of Commissioners environment for the • Facilitating the conduct of Internal Meetings of the Board of Commissioners,
needs of the Commissioners and their Joint Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors, as
Committees. well as meetings of the Committees under the Board of Commissioners;
• Providing and managing documentation of the activities of the Board of
Commissioners and the Committees in an orderly and systematic manner;
• Facilitating the provision of data and documents required by the Committees
in conducting reviews, including matters relating to corporate actions;
• Supporting the preparation of the Work Program and Budget of the Board of
Commissioners;
• Facilitating the preparation and monitoring of the implementation of the Work
Program of the Board of Commissioners and the Committees under the Board
of Commissioners;
• Supporting the preparation of reports on the implementation of the
supervisory duties of the Board of Commissioners for inclusion in the Annual
Report and the GMS;
• Coordinating the competency development of the Board of Commissioners
and the Committees through training, seminars, and other capacity-building
activities;
• Managing the administrative requirements for the operational needs of the
Board of Commissioners and the Committees;
• Managing the collection, processing, and presentation of data and
information for the Board of Commissioners and the Committees;
• Managing the archiving of the activities of the Board of Commissioners in an
orderly manner in accordance with applicable provisions;
• Facilitating communication between the Board of Commissioners, the
Committees under the Board of Commissioners, and relevant work units to
support the smooth implementation of the supervisory function;
• Coordinating with the Corporate Secretary in aligning information among
the Company’s organs, particularly regarding strategic agendas and joint
meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors; and
• Providing strategic materials and information to the Board of Commissioners
in support of the implementation of its supervisory function.
498 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 499
Melakukan kegiatan administratif dalam Sekretaris Dewan Komisaris melaksanakan pengelolaan administrasi Dewan
lingkungan Dewan Komisaris, baik untuk Komisaris dan Komite di bawah Dewan Komisaris secara tertib, sistematis, dan
keperluan Dewan Komisaris dan Komite. terdokumentasi dengan baik dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan
fungsi pengawasan serta memastikan kepatuhan terhadap ketentuan tata kelola
Carry out administrative activities yang berlaku. Dukungan administratif tersebut antara lain meliputi:
within the Board of Commissioners • Pengelolaan administrasi persuratan Dewan Komisaris dan Komite di bawah
environment for the needs of the Board of Dewan Komisaris secara tertib dan terdokumentasi;
Commissioners and the Committees. • Pengelolaan register surat masuk dan surat keluar Dewan Komisaris sebagai
bagian dari tertib administrasi kelembagaan;
• Pengelolaan dokumentasi kegiatan Komite Audit dan Komite Kepatuhan
dalam mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris;
• Pengelolaan arsip dan dokumen Dewan Komisaris dan Komite sesuai
ketentuan kearsipan perusahaan;
• Pengelolaan administrasi kegiatan Sekretariat Dewan Komisaris sebagai
bagian dari dukungan operasional Dewan Komisaris;
• Register kegiatan Dewan Komisaris dan Komite di bawah Dewan Komisaris
secara berkala;
• Pengelolaan administrasi komunikasi kelembagaan Dewan Komisaris
dengan unit kerja terkait sesuai kewenangannya; dan
• Fasilitasi penyediaan dokumen administratif yang diperlukan Dewan
Komisaris dan Komite dalam pelaksanaan fungsi pengawasan.
Sekretaris Dewan Komisaris menjaga ke-rahasiaan dokumen Dewan Komisaris
dan Komite di bawah Dewan Komisaris melalui penerapan pengendalian akses
informasi, pengelolaan distribusi dokumen secara terbatas, serta pengamanan
arsip fisik dan elektronik sesuai ketentuan tata kelola pe-rusahaan yang
berlaku, guna memastikan perlindungan informasi strategis dan men-dukung
pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris secara efektif.
The Secretary to the Board of Commissioners carried out the administration of the
Board of Commissioners and the Committees under the Board of Commissioners
in an orderly, systematic, and well-documented manner in order to support the
effective implementation of the supervisory function and ensure compliance with
applicable governance provisions. Such administrative support included, among
others:
• Managing correspondence administration of the Board of Commissioners
and the Committees under the Board of Commissioners in an orderly and
documented manner;
• Managing the register of incoming and outgoing letters of the Board of
Commissioners as part of proper institutional administration;
• Managing documentation of the activities of the Audit Committee and the
Compliance Committee in supporting the supervisory function of the Board of
Commissioners;
• Managing archives and documents of the Board of Commissioners and the
Committees in accordance with the Company’s archiving provisions;
• Managing administrative activities of the Secretariat of the Board
of Commissioners as part of operational support for the Board of
Commissioners;
• Maintaining periodic registers of the activities of the Board of Commissioners
and the Committees under the Board of Commissioners;
• Managing administrative communications of the Board of Commissioners with
relevant work units in accordance with its authority; and
• Facilitating the provision of administrative documents required by the Board
of Commissioners and the Committees in carrying out the supervisory
function.
The Secretary to the Board of Commissioners maintained the confidentiality
of documents of the Board of Commissioners and the Committees under the
Board of Commissioners through the implementation of information access
controls, limited distribution management of documents, and the safeguarding
of physical and electronic archives in accordance with applicable corporate
governance provisions, in order to ensure the protection of strategic information
and support the effective implementation of the supervisory function of the Board
of Commissioners.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 499
Page 500
Menjaga kerahasiaan seluruh Sekretaris Dewan Komisaris menjaga ke-rahasiaan dokumen Dewan Komisaris
dokumen yang menurut sifatnya harus dan Komite di bawah Dewan Komisaris melalui penerapan pengendalian akses
dirahasiakan. informasi, pengelolaan distribusi dokumen secara terbatas, serta pengamanan
arsip fisik dan elektronik sesuai ketentuan tata kelola pe-rusahaan yang
Maintain the confidentiality of all berlaku, guna memastikan perlindungan informasi strategis dan men-dukung
documents which, by their nature, must be pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris secara efektif.
kept confidential.
The Secretary to the Board of Commissioners maintained the confidentiality of
documents of the Board of Commissioners and the Committees under the Board
of Commissioners through the implementation of information access controls,
limited distribution of documents, and the safeguarding of physical and electronic
archives in accordance with applicable corporate governance provisions, in order
to ensure the protection of strategic information and to support the effective
implementation of the supervisory function of the Board of Commissioners.
Pelaksanaan pedoman Sekretaris Dewan Sekretaris Dewan Komisaris memastikan pelaksanaan tugas dan fungsi
Komisaris. kesekretariatan Dewan Komisaris dilaksanakan secara konsisten mengacu
pada Pedoman Sekretaris Dewan Komisaris yang disahkan pada tanggal 24
Implementation of the Guidelines for the Desember 2025 sebagai bagian dari penguatan praktik tata kelola perusahaan
Secretary to the Board of Commissioners. yang baik dalam mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan
Komisaris.
The Secretary to the Board of Commissioners ensured that the duties and functions
of the secretariat of the Board of Commissioners were carried out consistently in
accordance with the Guidelines for the Secretary to the Board of Commissioners,
which were ratified on 24 December 2025, as part of strengthening good
corporate governance practices in supporting the effective implementation of the
supervisory function of the Board of Commissioners.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS
Competency Development of the Secretary to the Board of Commissioners
Sesuai dengan kebijakan Dewan Komisaris, Sekretaris Dewan In accordance with the policy of the Board of Commissioners,
Komisaris dapat mengikuti program pengembangan (Pendidikan the Secretary to the Board of Commissioners may participate
atau Pelatihan) setidak-tidaknya 1 (satu) kali dalam setahun. in development programs (education or training) at least 1 (one)
time each year.
Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Types and Content of Education and Training Venue/Date Organizer
Measurement of The Implementation of Corporate Governance Based on Jakarta, 31 Juli 2025 DPS Consulting
Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS) Jakarta, 31 July 2025
500 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 501
07 ORGAN PENDUKUNG DIREKSI
Supporting Bodies of the Board of Directors
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI
Supporting Bodies of the Board of Directors
Biro Corporate Secretary dibentuk sebagai organ pendukung The Corporate Secretary’s Office was established as a support
Direksi untuk menjaga hubungan antara Perusahaan dengan unit for the Board of Directors to maintain relationships between
pemangku kepentingan melalui publikasi aktivitas Perusahaan, the Company and its stakeholders through the publication of the
serta memelihara kewajaran, konsistensi, dan transparansi Company’s activities, as well as to ensure fairness, consistency,
mengenai hal-hal terkait tata kelola perusahaan dan tindakan and transparency regarding matters related to corporate
korporasi. governance and corporate actions.
KRITERIA PENENTUAN BIRO CORPORATE SECRETARY
Corporate Secretary Bureau’s Organizational Structure
Sesuai dengan Pedoman GCG, persyaratan yang harus dipenuhi In accordance with the GCG Guidelines, the requirements that
Kepala Biro Corporate Secretary selama menjabat, meliputi: must be met by the Head of the Corporate Secretary’s Office
during their tenure include:
1. Cakap melakukan perbuatan hukum. 1. Legal capacity.
2. Memiliki pengetahuan dan pemahaman di bidang hukum, 2. Knowledge and understanding of law, finance, and corporate
keuangan, dan tata kelola Perusahaan. governance.
3. Memahami kegiatan usaha Perusahaan. 3. Understanding of the Company’s business activities.
4. Dapat berkomunikasi dengan baik. 4. Strong communication skills.
5. Berdomisili di Indonesia. 5. Residence in Indonesia.
Kepala Biro Corporate Secretary diangkat dan diberhentikan The Head of the Corporate Secretary’s Office is appointed
berdasarkan keputusan Direksi dengan persetujuan dari Dewan and dismissed by a decision of the Board of Directors with the
Komisaris. approval of the Board of Commissioners.
PROFIL KEPALA BIRO CORPORATE SECRETARY
Profile of the Head of the Corporate Secretary’s Office
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. No: 021/SK/DIR/ Pursuant to Board of Directors Decision No. 021/SK/DIR/
PPRE/2024 tanggal 22 Agustus 2024 tentang Pengangkatan PPRE/2024 dated August 22, 2024, regarding the Appointment
Vice President Corporate Secretary, Mei Elsa Kembaren of the Vice President of Corporate Secretary, Mei Elsa Kembaren
dipercaya untuk menjabat posisi Vice President Corporate has been appointed to the position of Vice President of Corporate
Secretary. Pengangkatan ini telah dilaporkan kepada OJK melalui Secretary. This appointment has been reported to the OJK via
surat No. 041/EXT/DIR/PPRE/VII/2024 tanggal 31 Juli 2024. letter No. 041/EXT/DIR/PPRE/VII/2024 dated July 31, 2024.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 501
Page 502
Mei Elsa Kembaren
Kepala Biro Corporate Secretary
Menjabat sejak 22 Agustus 2024
Head of the Corporate Secretary Bureau
In office since August 22, 2024
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 34 tahun 34 years old
Kelahiran Medan, 27 Mei 1991 Born in Medan, May 27, 1991
Domisili Tangerang Selatan, Jawa Barat, Indonesia Domiciled in South Tangerang, West Java, Indonesia
Pendidikan
Education
Sarjana (S1) Teknik Sipil Bachelor of Civil Engineering
Universitas Setia Budi Mandiri (2015) Setia Budi Mandiri University (2012)
Sertifikat Profesi
Professional Certification
• Certified Risk Management Professional, Lembaga • Certified Risk Management Professional, Lembaga Sertifikasi
Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSPMR) ((31 Maret Profesi Manajemen Risiko (LSPMR) (March 31, 2024 to May
2024 s.d 31 Mei 2026) 31, 2026)
• Certified Banking Legal Consultant, Lembaga Sertifikasi • Certified Banking Legal Consultant, Lembaga Sertifikasi
Profesi Hukum Indonesia (22 Desember 2022 s.d 22 Profesi Hukum Indonesia (December 22, 2022 to December
Desember 2025) 22, 2025)
Bergabung di Perusahaan
Joined the Company
Sejak tanggal 17 Februari 2020 sebagai Production Control Since February 17, 2020 as Main Production Control (POB)
Utama (POB)
Riwayat Profesi
Professional History
Berkarir di lingkup entitas induk, PT PP (Persero) Tbk dan Worked in the parent entity, PT PP (Persero) Tbk and the Company
Perusahaan sebagai entitas anak, yaitu Manager Risk as a subsidiary, namely Manager of Risk Management, PT PP Presisi
Management, PT PP Presisi Tbk (2023-sekarang); Kepala Tbk (2023-present); Head of Risk Management Department, PT
Departemen Manajemen Risiko, PT PP Presisi Tbk (2020-2023); PP Presisi Tbk (2020-2023); Main Production Control (POB), PT
Production Control Utama (POB) PT PP Presisi Tbk (2020); PP Presisi Tbk (2020); Production & Cost Control, PT PP (Persero)
Production & Cost Control, PT PP (Persero) Tbk (2020); dan Tbk (2020); and Junior Officer Production & Cost Control Section,
Junior Officer Production & Cost Control Section, PT PP PT PP (Persero) Tbk (2018-2020).
(Persero) Tbk (2018-2020).
502 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 503
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
• Di dalam Perusahaan: tidak ada • Within the Company: none
• Di luar Perusahaan: Anggota Komite PT Lancarjaya Mandiri • Outside the Company: Committee Member of PT Lancarjaya
Abadi Bagian Operasi dan Risiko (2022-sekarang) Mandiri Abadi, Operation and Risk Section (2023-present)
STRUKTUR ORGANISASI BIRO CORPORATE SECRETARY
Corporate Secretary Bureau’s Organizational Structure
Struktur organisasi Biro Corporate Secretary ditetapkan The organizational structure of the Corporate Secretary Bureau
oleh Direksi berdasarkan Surat Keputusan No. 025/SK/DlR/ is established by the Board of Directors based on Decree No.
PPRE/2024 tanggal 21 Agustus 2024 tentang Perubahan 025/SK/DIR/PPRE/2024 dated August 21, 2024, regarding the
Struktur Organisasi Perusahaan. Per 31 Desember 2025, jumlah Amendment to the Company’s Organizational Structure. As of
karyawan yang tergabung dalam Biro Corporate Secretary December 31, 2025, the number of employees in the Corporate
sebanyak 8 orang termasuk GA dan VP Corporate Secretary. Secretary Bureau is 8, including the General Affairs (GA) and the
VP of Corporate Secretary.
Direktur Utama
President Director
Direktorat Operasi Direktorat Perencanaan Bisnis & HCM Direktorat Keuangan, MR & Legal
Operation Directorate Business Planning & HCM Directorate Finance, MR & Legal Directorate
Biro Corporate Secretary
Corporate Secretary Bureau
Departemen External Relation Departemen Internal Relation
External Relation Department President Director
Section Investor Relation Section CGC & Administration
Section Corporate Section General Affairs
Communication & CSR
Section Director Secretary
Biro Internal Audit Departemen Quality Control Departemen Health Safety
& Environment
Internal Audit Bureau Quality Control Department
President Director
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 503
Page 504
SERTIFIKASI PROFESI BIRO CORPORATE SECRETARY
Corporate Secretary Bureau’s Professional Certification
Sertifikasi profesi yang telah dimiliki oleh karyawan Biro Professional certifications owned by Corporate Secretary Bureau
Corporate Secretary sebagai berikut. employees are as follows.
Nama dan Jabatan Nama Sertifikasi Lembaga Sertifikasi
Name and Position Certification Name Certification Institution
Mei Elsa Kembaren Certified Investor Relations Professional Indonesia Investor Relations
Institute
(Vice President Corporate Secretary)
Certificate Banking Legal Consultant Lembaga Sertifikasi Profesi
Hukum Indonesia
Indonesian Legal Professional
Certification Institute
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SERTA REALISASI BIRO CORPORATE SECRETARY
Corporate Secretary Bureau’s Duties, Responsibilities, and Their Implementation
Tugas dan tanggung jawab Biro Corporate Secretary di tahun The duties and responsibilities of the Corporate Secretary Bureau
2025 beserta realisasinya diuraikan dalam tabel di bawah ini. in 2025 and their implementation are described in the following
table.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi Tahun 2025
Duties and Responsibilities Realization in 2025
Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal,
pasar modal. dan menginformasikannya kepada manajemen
Being up to date on capital market developments, especially on Monitor developments in the capital markets, particularly applicable
applicable capital market laws and regulations. laws and regulations in the capital markets sector, and report them to
management
Memberikan masukan kepada Direksi untuk mematuhi Memberikan masukan kepada Direksi untuk mematuhi
ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang pasar ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang pasar
modal. modal. Masukkan tersebut mengenai keterbukaan informasi
dan aksi korporasi.
Advising the Board of Directors to comply with capital market laws
and regulations. Providing input to the Board of Directors to ensure compliance with
laws and regulations governing the capital market. This input pertains to
disclosure of information and corporate actions.
Membantu Direksi dalam pelaksanaan GCG. Melaksanakan keterbukaan informasi kepada masyarakat,
termasuk ketersediaan informasi pada situs web Perusahaan;
Assisting the Board of Directors in implementing GCG. Menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan
tepat waktu; Menyelenggarakan dan mendokumentasikan
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa; Menyelenggarakan dan
mendokumentasikan rapat Dewan Komisaris dan/atau Direksi;
dan Melaksanakan program orientasi bagi Dewan Komisaris
dan/atau Direksi.
504 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 505
Ensuring transparency of information to the public, including the
availability of information on the Company’s website; Submitting reports
to the Financial Services Authority in a timely manner; Organizing and
documenting Annual General Meetings and Extraordinary General
Meetings; Organizing and documenting meetings of the Board of
Commissioners and/or the Board of Directors; and Conducting
orientation programs for the Board of Commissioners and/or the Board
of Directors.
Berperan aktif dalam mendukung pelaksanaan self Koordinasi lintas fungsi dalam pengumpulan data dan
assessment GCG guna memastikan evaluasi dan dokumen pendukung, fasilitasi proses penilaian, serta
peningkatan penerapan tata kelola perusahaan yang pemantauan tindak lanjut atas hasil self assessment GCG.
berkelanjutan.
Cross-functional coordination in the collection of data and supporting
Play an active role in supporting the implementation of the GCG self- documents, facilitation of the assessment process, and monitoring of
assessment to ensure the evaluation and improvement of sustainable follow-up actions based on the results of the GCG self-assessment.
corporate governance practices.
Melaksanakan aksi korporasi sesuai ketentuan yang Melaksanakan public expose, divestasi, dan aksi korporasi
berlaku serta memastikan keterbukaan informasi. lainnya dengan memastikan keterbukaan informasi dan
kepatuhan
Carry out corporate actions in accordance with applicable
regulations and ensure transparency. Conducting public offerings, divestitures, and other corporate actions
while ensuring transparency and compliance
Sebagai penghubung Perusahaan dengan Pemegang Memastikan kepentingan dari Pemegang Saham, regulator,
Saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku Otoritas Jasa Keuangan, maupun pemangku kepentingan
kepentingan lainnya. lainnya dapat tersampaikan kepada Direksi, dan sebaliknya.
Liaising the Company with Shareholders, the Financial Services Ensuring that the interests of shareholders, regulators, the Financial
Authority, and other stakeholders. Services Authority, and other stakeholders are communicated to the
Board of Directors, and vice versa.
Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Mengelola dokumen-dokumen Perusahaan dengan baik dan
yang bersifat rahasia, kecuali dalam rangka memenuhi terstruktur.
kewajiban sesuai dengan peraturan perundang-undangan
atau ditentukan lain dalam peraturan perundang- Manage company documents effectively and in an organized manner.
undangan.
Protecting the confidentiality of classified documents, data, and
information, except to fulfill obligations according to laws and
regulations or decided otherwise in laws and regulations.
Dilarang mengambil keuntungan pribadi baik secara Biro Corporate Secretary tidak mengambil keuntungan pribadi
langsung maupun tidak langsung, yang merugikan baik secara langsung maupun tidak langsung, yang merugikan
Perusahaan. Perusahaan.
Prohibited from directly or indirectly acquiring personal gain that The Corporate Secretary’s Office does not seek personal gain, either
causes a loss for the Company. directly or indirectly, that would be detrimental to the Company.
Mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan. Melaksanakan program pendidikan dan pelatihan melalui
seminar dan workshop.
Attend education and/or training.
Conducting education and training programs through seminars and
workshops.
Menyampaikan informasi kepada masyarakat merupakan Informasi yang disampaikan kepada Masyarakat merupakan
informasi resmi dari perusahaan. informasi resmi.
Delivering information to the public, which is official information from The information provided to the public is official information.
the Company.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 505
Page 506
Mengelola rapat gabungan Dewan Komisaris dan Mendokumentasikan pelaksanaan rapat gabungan Dewan
Direksi, serta mencatat agenda, risalah rapat, kebijakan, Komisaris dan Direksi.
keputusan dan data-data yang dihasilkan dalam rapat
tersebut. Documenting the proceedings of the joint meeting of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Managing joint meetings of the Board of Commissioners and Board
of Directors and recording agendas, minutes of the meetings,
policies, decisions, and data produced in the meetings.
Membantu Direksi dalam pemecahan masalah-masalah Menangani dan mengoordinasikan permasalahan secara
Perusahaan secara umum. umum.
Supporting the Board of Directors in generally resolving Company Handling and coordinating general issues.
issues.
Mengawasi jalannya aplikasi peraturan yang berlaku Memastikan agar jalannya aplikasi peraturan yang berlaku
dengan tetap berpedoman pada prinsip GCG. tetap berpedoman pada prinsip GCG.
Monitoring the implementation of applicable regulations while Ensuring that the implementation of applicable regulations remains
adhering to GCG principles. guided by the principles of good corporate governance.
Memberikan pelayanan kepada masyarakat atau Biro Corporate Secretary selalu memberikan pelayanan
pemangku kepentingan dengan menyediakan informasi kepada Pemegang Saham, investor, analis, dan media agar
yang dibutuhkan pemodal. tersampaikan informasi yang dibutuhkan pemodal. Media
penyampaian informasi tersebut diantaranya melalui laporan
Providing services to the public or stakeholders by providing the tahunan, situs web perusahaan, media cetak, media sosial,
information required by investors. paparan publik, dan siaran pers
The Corporate Secretary’s Office consistently provides services to
shareholders, investors, analysts, and the media to ensure that the
information needed by stakeholders is communicated effectively. The
channels used to disseminate this information include annual reports, the
company’s website, print media, social media, public presentations, and
press releases
SERTIFIKASI PROFESI BIRO CORPORATE SECRETARY
Corporate Secretary Bureau’s Professional Certification
Di tahun 2025, Biro Corporate Secretary melakukan In 2025, the Corporate Secretary Bureau implemented
keterbukaan informasi yang telah disusun dan dilaporkan information disclosure which has been prepared and reported
secara berkala kepada regulator serta pihak berkepentingan periodically to regulators and other parties of interest. This is
lainnya. Hal ini merupakan wujud kepatuhan Perusahaan the embodiment of the Company’s compliance with applicable
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Berikut keterbukaan informasi kepada masyarakat di media Below is the information disclosure towards the public on
massa, situs web Bursa Efek Indonesia, dan Sistem Pelaporan mass media, the Indonesia Stock Exchange website, and the
Emiten Otoritas Jasa Keuangan serta otoritas lainnya, yang Financial Services Authority’s Issuer Reporting System that was
telah dilakukan oleh Biro Corporate Secretary yang dilakukan implemented by the Corporate Secretary Bureau in 2025.
di tahun 2025.
Keterbukaan
Nomor Surat Tanggal Surat Informasi Penyampaian
Letter Number Letter Date Information Submission
Disclosure
001/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/I/2025 6 Jan 2025 OJK-IDX Laporan DPS Bulanan
January 6, 2025 Monthly DPS Report
506 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 507
002/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/I/2025 7 Jan 2025 OJK-IDX Laporan Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
January 7, 2025
Report on the Use of Proceeds from the Public
Offering
003/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/II/2025 3 Feb 2025 OJK-IDX Laporan Entitas Anak Perusahaan
February 3, 2025 Subsidiaries Report
004/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/II/2025 4 Feb 2025 OJK-IDX Laporan DPS Bulanan
February 4, 2025 Monthly DPS Report
005/EXT/CS/0OJK-IDX/PPRE/III/2025 5 Mar 2025 OJK-IDX Unggah Ulang Akibat Pengembangan
Sistem - Penunjukan Kantor KAP Audit
March 5, 2025 Atas Tahun Buku Historikal
Re-upload Due to System Development –
Appointment of a Public Accounting Firm
(KAP) for Historical Financial Year Audit
006/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/III/2025 7 Mar 2025 OJK-IDX Laporan DPS Bulanan
March 7, 2025 Monthly DPS Report
007/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/IV/2025 8 Apr 2025 OJK-IDX Pemberitahuan RUPST PPRE TB 2024
April 8, 2025 Notification of the Annual GMS of PPRE for
Fiscal Year 2024
008/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/IV/2025 8 Apr 2025 OJK-IDX Pemberitahuan RUPST PPRE TB 2024
(Revisi Nomor Digunakan)
April 8, 2025
Notification of the Annual GMS of PPRE for
Fiscal Year 2024 (Revised Reference Number)
009/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/IV/2025 9 Apr 2025 OJK-IDX Jawaban Atas Penjelasan Volatilitas
Transaksi Efek
April 9, 2025
Response to Clarification on Securities
Transaction Volatility
010/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/IV/2025 9 Apr 2025 OJK-IDX Laporan DPS Bulanan
April 9, 2025 Monthly DPS Report
011/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/IV/2025 16 Apr 2025 OJK-IDX Pengumuman RUPST Tahun Buku 2024
April 16, 2025 Announcement of the Annual GMS for Fiscal
Year 2024
012/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/IV/2025 16 Apr 2025 OJK-IDX Bukti Iklan Pengumuman RUPST Tahun
Buku 2024
April 16, 2025
Proof of Advertisement for the Announcement
of the Annual GMS for Fiscal Year 2024
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 507
Page 508
013/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/IV/2025 30 Apr 2025 OJK-IDX Penyampaian AR SR Tahun Buku 2024
April 30, 2025 Submission of the Annual Report and
Sustainability Report for Fiscal Year 2024
014/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/V/2025 2 May 2025 OJK-IDX Pemanggilan RUPST Tahun Buku 2024
May 2, 2025 Invitation to the Annual GMS for Fiscal Year
2024
015/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/V/2025 2 May 2025 OJK-IDX Bukti Iklan Pemanggilan RUPST Tahun
Buku 2024
May 2, 2025
Proof of Advertisement for the Invitation to the
Annual GMS for Fiscal Year 2024
016/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/V/2025 9 May 2025 OJK-IDX Laporan DPS Bulanan
May 9, 2025 Monthly DPS Report
017/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/V/2025 26 May 2025 OJK-IDX Laporan Perubahan Pengurus
Perusahaan
May 26, 2025
Report on Changes in the Company’s
Management
018/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/V/2025 26 May 2025 OJK-IDX Laporan Ringkasan Hasil RUPST
May 26, 2025 Report on the Summary of the Results of the
Annual GMS
019/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/V/2025 27 May 2025 OJK-IDX Laporan Bukti Iklan Penyampaian
Ringkasan Hasil RUPST TB 2024
May 27, 2025
Report on Proof of Advertisement for the
Submission of the Summary of the Annual GMS
Results for Fiscal Year 2024
020/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/VI/2025 2 Jun 25 OJK-IDX Laporan Kesiapan Dana Untuk
Pembayaran Pokok Hutang PUB 1
June 2, 25 Obligasi Tahap 1 PT PP Presisi Tbk Tahun
2022
Report on the Availability of Funds for the
Repayment of Principal Debt of Public
Offering (PUB) I Bonds Phase I of PT PP Presisi
Tbk Year 2022
021/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/VI/2025 10 Jun 25 OJK-IDX Laporan DPS Bulanan
June 10, 25 Monthly DPS Report
022/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/VI/2025 16 Jun 25 OJK-IDX Press Release: TJSL Pembagian Makan
Gratis Bergizi
June 16, 25
Press Release: TJSL Nutritious Free Meal
Distribution Program
508 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 509
023/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/VI/2025 17 Jun 25 OJK-IDX Perubahan Komite Audit
June 17, 25 Changes in the Audit Committee
024/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/VI/2025 22 Jun 25 OJK-IDX Risalah RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
June 22, 25 Minutes of the Annual GMS for Fiscal Year 2024
025/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/VI/2025 24 Jun 25 OJK-IDX Laporan Realisasi Penggunaan KAP
Tahun Buku 2024
June 24, 25
Report on the Realization of the Use of the
Public Accounting Firm (KAP) for Fiscal Year
2024
026/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/VI/2025 26 Jun 25 OJK-IDX Keterbukaan Informasi terkait
Pelunasan Efek Obligasi
June 26, 25
Information Disclosure regarding Bond
Repayment
027/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/VII/2025 3 Jul 25 OJK-IDX Press Release: "PT PP Presisi Tbk
Laksanakan Kewajiban Pembayaran
July 3, 25 Obligasi Rp107 Miliar Secara Tepat
Waktu"
Press Release: “PT PP Presisi Tbk Carries
Out Timely Payment of Rp107 Billion Bond
Obligations”
028/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/VII/2025 8 Jul 25 OJK-IDX Laporan DPS Bulanan
July 8, 25 Monthly DPS Report
029/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/VII/2025 9 Jul 25 OJK-IDX Laporan Hasil Pemeringkatan
Instrumen Tahun 2022
July 9, 25
Instrument Rating Result Report for Year 2022
030/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/VII/2025 9 Jul 25 OJK-IDX Laporan Hasil Pemeringkatan
Instrumen Tahun 2023
July 9, 25
Instrument Rating Result Report for Year 2023
031/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/VII/2025 9 Jul 25 OJK-IDX Laporan Hasil Pemeringkatan
Instrumen Tahun 2024
July 9, 25
Instrument Rating Result Report for Year 2024
032/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/VII/2025 21 Jul 25 OJK-IDX Laporan Hasil Penggunaan Dana
Obligasi Juni 2025
July 21, 25
Report on the Use of Bond Proceeds as of
June 2025
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 509
Page 510
033/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/VII/2025 21 Jul 25 OJK-IDX Penunjukkan KAP 2025
July 21, 25 Appointment of the Public Accounting Firm
(KAP) 2025
034/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/VII/2025 5 August 2025 OJK-IDX Laporan DPS Bulanan
August 5, 2025 Monthly DPS Report
035/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/VIII/2025 11 August 2025 OJK-IDX Press Release: "PT PP Presisi Tbk
(PPRE) Bukukan Perolehan Kontrak
August 11, 2025 Baru Sebesar Rp3,2 Triliun Hingga
Triwulan II 2025"
Press Release: “PT PP Presisi Tbk (PPRE)
Records Rp3.2 Trillion in New Contract
Acquisition up to the Second Quarter of 2025”
036/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/VIII/2025 15 August 2025 OJK-IDX Jawaban Atas Penjelasan Volatilitas
Transaksi Efek
August 15, 2025
Response to Clarification on Securities
Transaction Volatility
037/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/VIII/2025 8 September OJK-IDX Laporan DPS Bulanan
2025
Monthly DPS Report
September 8, 2025
038/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/IX/2025 29 September OJK-IDX Press Release: "PP Presisi Contributes
2025 to World Cleanup Day 2025 in Lelilef
Waibulan, Halmahera"
September 29,
2025 Press Release: “PP Presisi Contributes to
World Cleanup Day 2025 in Lelilef Waibulan,
Halmahera”
040/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/X/2025 6 October 2025 OJK-IDX Laporan DPS Bulanan
October 6, 2025 Monthly DPS Report
041/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/X/2025 13 October 2025 OJK-IDX Pemberitahuan Rencana
Penyelenggaraan Public Expose Tahun
October 13, 2025 2025
Notification of the Plan to Hold the 2025
Public Expose
042/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/X/2025 14 October 2025 OJK-IDX Informasi Transaksi Material,
Penerimaan Pinjaman Langsung dari
October 14, 2025 Bank Kepada PT Lancarjaya Mandiri
Abadi
Material Transaction Information: Direct Loan
Facility from a Bank to PT Lancarjaya Mandiri
Abadi
510 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 511
043/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/X/2025 24 October 2025 OJK-IDX Penyampaian Materi Public Expose PT
PP Presisi Tbk 2025
October 24, 2025
Submission of the 2025 Public Expose
Materials of PT PP Presisi Tbk
044/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/X/2025 31 October 2025 OJK-IDX Penyampaian Hasil Pubex Tahun 2025
October 31, 2025 Submission of the Results of the 2025 Public
Expose
045/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/XI/2025 7 November OJK-IDX Laporan DPS Bulanan
2025
Monthly DPS Report
November 7, 2025
046/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/XI/2025 7 November OJK-IDX Press Release "Perkuat Ekspansi
2025 di Timur Indonesia, PT PP Presisi
Tbk kembali Peroleh Kontrak
November 7, 2025 Pertambangan
di Halmahera Timur"
Press Release: “Strengthening Expansion in
Eastern Indonesia, PT PP Presisi Tbk Secures
Another Mining Contract in East Halmahera”
044B/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/XI/2025 12 November OJK-IDX Laporan Hasil Public Expose Tahun
2025 2025 PT PP Presisi Tbk [KOREKSI]
November 12, 2025 Report on the Results of the 2025 Public
Expose of PT PP Presisi Tbk [CORRECTION]
048/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/XI/2025 18 November OJK-IDX Tanggapan Atas Surat OJK
2025
Response to OJK Letter
November 18, 2025
048/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/XI/2025 20 November OJK-IDX SK Pergantian Susunan Komite Audit
2025
Decree on Changes in the Composition of the
November 20, 2025 Audit Committee
050/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/XI/2025 26 November OJK-IDX Press Release Kontrak Baru
2025 Pertambangan di Halmahera Timur
November 26, 2025 Press Release on New Mining Contract in East
Halmahera
051/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/XII/2025 4 Dec 2025 OJK-IDX Laporan DPS Bulanan
December 4, 2025 Monthly DPS Report
052/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/XII/2025 5 Dec 2025 OJK-IDX Pemberitahuan ERUPSLB Ke OJK, KSEI,
BAE dan IDX
December 5, 2025
Notification of the Extraordinary Electronic
GMS (ERUPSLB) to OJK, KSEI, BAE, and IDX
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 511
Page 512
053/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/XII/2025 5 Dec 2025 OJK-IDX Press Release: "Perkuat Reputasi, PP
Presisi Sabet Dua Penghargaan pada
December 5, 2025 Ajang Branding & Marketing Nasional"
Press Release: “Strengthening Reputation,
PP Presisi Wins Two Awards at the National
Branding & Marketing Event”
054/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/XII/2025 15 Dec 2025 OJK-IDX Pengumuman Rencana ERUPSLB
December 5, 2025 Announcement of the Plan for the
Extraordinary Electronic GMS (ERUPSLB)
055/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/XII/2025 15 Dec 2025 OJK-IDX Bukti Iklan Penyampaian Pengumuman
RUPSLB
December 5, 2025
Proof of Advertisement for the Announcement
of the Extraordinary GMS
056/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/XII/2025 17 Dec 2025 OJK-IDX Permintaan Penjelasan Bursa Atas
Volatilitas Transaksi Efek
December 17, 2025
Request for Clarification from the Exchange
regarding Securities Transaction Volatility
057/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/XII/2025 30 Dec 2025 OJK-IDX Press Release Kontrak Baru Akhir Tahun
1,2 Triliun
December 30, 2025
Press Release: New Contract at Year-End
Worth Rp1.2 Trillion
058/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/XII/2025 30 Dec 2025 OJK-IDX Pemanggilan ERUPSLB
December 30, 2025 Invitation to the Extraordinary Electronic GMS
(ERUPSLB)
059/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/XII/2025 30 Dec 2025 OJK-IDX Bukti Iklan Pemanggilan ERUPSLB
December 30, 2025 Proof of Advertisement for the Invitation to the
Extraordinary Electronic GMS (ERUPSLB)
HUBUNGAN INVESTOR
Investor Relations
Perusahaan terus berupaya menjaga komunikasi dengan The Company consistently strives to maintain communication
para Pemegang Saham, investor, analis, dan media untuk with Shareholders, investors, analysts, and the media to build
membangun dan mengembangkan kepercayaan publik, and develop public trust and improve the comprehension of the
serta meningkatkan pemahaman tentang kegiatan bisnis Company’s business activities. Regular communication is also
Perusahaan. Komunikasi rutin juga diharapkan mampu expected to strengthen the Company’s goodwill and reputation
memperkuat goodwill dan reputasi Perusahaan di kalangan among investors, analysts, and the media.
investor, analis, serta media. In 2025, the Company’s investor relations activities were carried
Di tahun 2025, kegiatan hubungan investor Perusahaan yang out virtually and offline as described by the following details:
dilakukan dalam bentuk daring maupun luring dengan rincian
sebagai berikut:
512 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 513
Jenis Kegiatan Frekuensi
Activity Type Frequency
Analyst Meeting 12
Company Update Presentation Material 4
Siaran Press Release 15
Press Release Broadcast
Public Expose 1
Kepala Biro Corporate Secretary PT PP Presisi Tbk +6221 841 4119 +6221 823 0353
Head of the Corporate Secretary’s Office at PT PP Presisi Tbk
Plaza PP, Lt. 7 Jl. TB Simatupang No. 57. Pasar rebo, corsec@pp-presisi.co.id www.pp-presisi.co.id
Jakarta Timur 13760
Telepon: +6221 8414 119
E-mail: corsec@pp-presisi.co.id
LAPORAN TAHUNAN
Annual Report
Perusahaan mengungkapkan informasi keuangan, informasi The Company discloses financial information, important
penting maupun hal-hal lainnya yang menyangkut Perusahaan information, and other Company matters in annual reports
dalam laporan tahunan dan laporan keuangan. Laporan- and financial statements. These reports are accessible at the
laporan tersebut dapat diakses melalui situs web Perusahaan Company website at www.pp-presisi.co.id. Furthermore, the
dengan alamat www.pp-presisi.co.id. Selain itu, laporan annual report is also available in printed form.
tahunan juga tersedia dalam bentuk cetak.
SITUS WEB PERUSAHAAN DENGAN ALAMAT WWW.PP-PRESISI.CO.ID
Company Website at www.pp-presisi.co.id
Situs web berperan penting dalam tata kelola keterbukaan Websites play an important role in information transparency
informasi. Di mana pengungkapan dan ketersediaan informasi governance, in which information disclosure and availability on
pada situs web Perusahaan akan memberikan manfaat kepada the Company website will benefit the public and stakeholders.
publik dan pemangku kepentingan. Situs web memungkinkan Websites allow unlimited information to be delivered rapidly,
penyampaian informasi yang tidak terbatas dapat dilakukan accurately, and inexpensively.
secara cepat, tepat, murah. According to the Regulation of the Financial Services Authority
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/ No. 8/POJK.04/2015 on Websites of Issuers or Public Companies,
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten Perusahaan Publik, the Company has owned a means to provide public information
Perusahaan telah memiliki media untuk penyediaan lnformasi in the form of a website directly handled by the Corporate
publik berupa situs web yang ditangani secara langsung oleh Secretary Bureau and the IT Department. In this case, the website
Biro Corporate Secretary dan Departemen IT. Dalam hal ini, is accessible at www.pp-presisi.co.id in Indonesian and English.
situs web dapat diakses melalui laman www.pp-presisi.co.id Moreover, the Company continues to update the website regularly
yang tersedia dalam Bahasa Indonesia dan Inggris. to provide the latest Company information to stakeholders and
Di samping itu, Perusahaan senantiasa memperbarui situs web to comply with applicable laws and regulations. Furthermore, the
secara berkala dalam rangka memberikan informasi terbaru Company website also provides contact numbers, e-mail, and
terkait Perusahaan kepada para pemangku kepentingan serta a postal address that are accessible for further communication
dalam rangka memenuhi peraturan perundang-undangan yang with stakeholders.
berlaku. Selain itu, situs web Perusahaan juga menyediakan
nomor kontak, alamat e-mail, dan pos yang dapat dihubungi
untuk komunikasi selanjutnya dengan para pemangku
kepentingan.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 513
Page 514
MEDIA CETAK
Print Media
Perusahaan juga menyediakan sejumlah sarana komunikasi The Company also provides several means of communication in
berbentuk media cetak, yaitu Buletin, Newsletter, Brosur, dan print media form, namely Bulletins, Newsletters, Brochures, and
Leaflet (pada saat pameran). Leaflets (during exhibitions).
PAPARAN PUBLIK
Public Expose
Perusahaan senantiasa melakukan paparan publik tahunan The Company consistently holds annual public exposure or public
atau paparan publik kepada Pemegang Saham, pemangku expose for Shareholders, stakeholders, and the general public
kepentingan, dan masyarakat umum tentang aktivitas operasi discussing the Company’s operational activities and business
dan proses usaha Perusahaan. Berkaitan dengan hal tersebut, process. Regarding this matter, the Company deems that the
Perusahaan memandang bahwa paparan publik yang dilakukan public expose will help the Company to deliver information with
akan membantu Perusahaan dalam menyampaikan informasi a greater range and reach more audiences. For this reason, the
yang lebih luas dan menjangkau khalayak lebih banyak. Company holds public expose in the form of presentations to
Untuk itu, Perusahaan melakukan pemaparan publik yang Shareholders, stakeholders, and invited parties.
disajikan dalam bentuk presentasi kepada Pemegang Saham,
pemangku kepentingan dan pihak-pihak yang diundang. As of December 31, 2025, the Company has held public expose
with the following details.
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perusahaan telah
mengadakan paparan publik dengan rincian sebagai berikut.
Waktu Pelaksanaan Tempat Pelaksanaan Pihak yang Menghadiri
Date Venue Attending Parties
30 Oktober 2025 Virtual Zoom Seluruh Direksi PPRE
October 30, 2025 All PPRE Directors
SIARAN PERS
Press Release
Dalam rangka menyebarkan informasi terkait kegiatan, To disseminate information regarding activities, the Company has
Perusahaan telah menerbitkan siaran pers sepanjang tahun issued press releases throughout 2025 with the following details:
2025, dengan rincian sebagai berikut:
Tanggal Judul Siaran
Date Broadcast Title
24 Januari 2025 PP Presisi Rayakan Bulan K3 Nasional 2025 dengan Serangkaian Lomba dan Kampanye Keselamatan di
Proyek-Proyek Strategis
January 24, 2025
PP Presisi Celebrates National Occupational Safety and Health Month 2025 with a Series of Competitions and Safety
Campaigns at Strategic Projects
17 Februari 2025 Kunjungan Kerja Komisi V DPR RI ke Proyek Pembangunan Jalan Tol Cinere – Jagorawi Seksi III
February 17, 2025 Working Visit by Commission V of the Indonesian House of Representatives to the Cinere–Jagorawi Toll Road Construction
Project, Section III
10 April 2025 PT PP Presisi Tbk (PPRE) Cetak Laba Bersih Rp194 Miliar pada 2024
April 10, 2025 Learning Center Facility: A Strategic Move by PP Presisi to Develop Top-Tier Human Resources
514 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 515
21 April 2025 Fasilitas Learning Center, Langkah Strategis PP Presisi untuk Membentuk SDM Unggul
October 30, 2025 Learning Center Facility: A Strategic Move by PP Presisi to Develop Top-Tier Human Resources
14 Mei 2025 PP Presisi Rayakan Hari Ulang Tahun ke-21 dengan Semangat Kepedulian dan Kebersamaan
October 30, 2025 PP Presisi Celebrates Its 21st Anniversary with a Spirit of Care and Togetherness
23 Mei 2025 PP Presisi Laksanakan RUPST 2024: Fokus pada Penguatan Bisnis dan Kepemimpinan
May 23, 2025 PP Presisi Holds 2024 AGM: Focus on Business Strengthening and Leadership
12 Juni 2025 PP Presisi Mendukung Program Pemerintah melalui Program Sembako dan Makan Bergizi Gratis
June 12, 2025 PP Presisi Supports Government Programs through Food Packages and Free Nutritious Meals
02 Juli 2025 PT PP Presisi Tbk Laksanakan Kewajiban Pembayaran Obligasi Rp107 Miliar Secara Tepat Waktu
July 2, 2025 PT PP Presisi Tbk Fulfills Its Obligation to Pay Rp107 Billion in Bonds on Time
10 Juli 2025 PP Presisi Peroleh Kontrak Baru Proyek Sipil Senilai Rp144 Miliar di Merauke
July 10, 2025 PP Presisi Secures New Civil Engineering Contract Worth Rp144 Billion in Merauke
08 Agustus 2025 PT PP Presisi Tbk (PPRE) Bukukan Perolehan Kontrak Baru Sebesar Rp3,2 Triliun Hingga Triwulan II 2025
August 8, 2025 PT PP Presisi Tbk (PPRE) Records New Contract Awards Totaling Rp3.2 Trillion Through Q2 2025
29 September 2025 PP Presisi Berkontribusi dalam World Cleanup Day 2025 di Desa Lelilef Waibulan, Halmahera
September 29, 2025 PP Presisi Contributes to World Cleanup Day 2025 in Lelilef Waibulan Village, Halmahera
08 Oktober 2025 PT PP Presisi Tbk Meraih Penghargaan Top Corporate Award 2025
October 8, 2025 PT PP Presisi Tbk Wins the 2025 Top Corporate Award
23 Oktober 2025 PP Presisi Peroleh Kontrak Baru Senilai Rp150 Miliar di Proyek Pertambangan Nikel Konawe Utara
October 23, 2025 PP Presisi Secures a New Contract Worth Rp150 Billion for the North Konawe Nickel Mining Project
30 Oktober 2025 Menguat di Sektor Pertambangan, PPRE Torehkan Laba Rp194,69 Miliardi Kuartal III 2025
October 30, 2025 Strengthening Its Position in the Mining Sector, PPRE Posts a Profit of Rp194.69 Billion in Q3 2025
07 November 2025 Perkuat Ekspansi di Timur Indonesia, PT PP Presisi Tbk Kembali Peroleh Kontrak Pertambangan di
Halmahera Timur
November 7, 2025
Strengthening Expansion in Eastern Indonesia, PT PP Presisi Tbk Secures Another Mining Contract
in East Halmahera
26 November 2025 Menguat di Sektor Pertambangan, PPRE Torehkan Laba Rp194,69 Miliardi Kuartal III 2025
November 7, 2025 Strengthening Its Position in the Mining Sector, PPRE Posts a Profit of Rp194.69 Billion in Q3 2025
5 Desember 2025 Potkuat Reputasi, PP Presisi Sabet Dua (2) Penghargaan pada Ajang Branding & Marketing Nasional
December 5, 2025 Strengthening Its Reputation, PP Presisi Wins Two (2) Awards at the National Branding & Marketing Event
29 Desember 2025 Menielang Tutup Tahun, PP Presisi Raih Tiga Kontrak Baru Mencapai Rp.1,2 Triliun
December 29, 2025 Ahead of Year-End, PP Presisi Secures Three New Contracts Worth IDR 1.2 Trillion
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 515
Page 516
PENGEMBANGAN KOMPETENSI BIRO CORPORATE SECRETARY
Corporate Secretary Bureau’s Competency Development
Perusahaan memfasilitasi pelaksanaan program The Company facilitated the implementation of development
pengembangan bagi karyawan Biro Corporate Secretary programs for employees of the Corporate Secretary Bureau
dengan harapan mampu memberikan dampak positif terhadap with the expectation that they would have a positive impact on
produktivitas dan efektivitas pelaksanaan tugas dan fungsi productivity and the effectiveness of the implementation of the
kesekretariatan Perusahaan dengan lingkup sebagaimana Company’s corporate secretarial duties and functions within the
telah dijelaskan di atas. Berikut pengembangan kompetensi scope as described above. The following are the competency
yang diikuti Biro Corporate Secretary di sepanjang tahun 2025. development programs attended by the Corporate Secretary
Bureau throughout 2025.
Jenis dan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type and Material of Education Venue/Date Organizer
and Training
Mei Elsa Kembaren Pelatihan Peraturan Pasar Modal Auditorium Wisma Subiyanto, Jusuf Indra Dewa
Jakarta, 17 Juli 2025 Law Firm
(Vice President Corporate Capital Market Regulations
Secretary) Training Wisma Subiyanto Auditorium,
Jakarta, July 17, 2025
Taffara Ardy Pelatihan Peraturan Pasar Modal Auditorium Wisma Subiyanto, Jusuf Indra Dewa
Jakarta, 17 Juli 2025 Law Firm
(Junior Investor Relations) Capital Market Regulations
Training Wisma Subiyanto Auditorium,
Jakarta, July 17, 2025
Jenia Elisabeth Praktik Penilaian GCG Virtual Zoom Meeting, Laporan Entitas
31 Juli 2025 Anak Perusahaan
(Officer GCG) GCG Assessment Practices
Virtual Zoom Meeting, Subsidiaries
July 31, 2025 Report
PENILAIAN KINERJA BIRO CORPORATE SECRETARY
Corporate Secretary Bureau’s Performance Assessment
Penilaian atas kinerja Biro Corporate Secretary dilakukan Assessment of the Corporate Secretary Bureau’s performance is
oleh Direksi sesuai dengan prosedur dan kriteria yang telah carried out by the Board of Directors according to the procedures
ditetapkan dalam Key Performance Indicator Korporat. and criteria set in the Corporate Key Performance Indicator. The
Penilaian terhadap kinerja Biro Corporate Secretary dilakukan assessment of the Corporate Secretary Bureau’s performance
melalui aspek penilaian sebagai berikut. uses the following assessment aspects:
1. Financial: 1. Financial:
a. Efektivitas program CSR. a. Effectiveness of CSR programs.
2. Costumer: 2. Customer:
a. Tingkat kepuasan unit internal terkait. a. Satisfaction level of relevant internal units.
b. Tingkat kepuasan eksternal terhadap Biro Corporate b. External satisfaction level towards the Corporate Secretary
Secretary. Bureau.
c. Skor Brand Awareness. c. Brand Awareness Score.
3. Internal Process Business: 3. Internal Process Business:
a. Tingkat keberhasilan RUPS. a. GMS success rate.
b. Tingkat pelaksanaan rapat Direksi. b. Board of Directors meeting implementation rate.
c. Peningkatan citra perusahaan melalui press release. c. Company reputation growth through press release.
d. Peningkatan citra perusahaan melalui hubungan d. Company reputation growth through investor relations.
dengan investor. e. Company reporting rate to the capital market.
e. Tingkat pelaporan perusahaan ke pasar modal.
516 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 517
4. Learning and Growth: 4. Learning and Growth:
a.Jumlah temuan berdasarkan hasil audit GCG (area of a.
Number of findings based on followed-up GCG audit results
improvement) yang ditindaklanjuti. (area of improvement).
b. Skor implementasi GCG. b. GCG implementation score.
c. Human resource readiness. c. Human resources readiness.
Hasil penilaian di tahun 2025menunjukkan skor sebesar 3,00 The 2025 assessment results show a score of 3.00 out of a
dari skor maksimum 4,00 dengan kategori B. maximum of 4.00, with a rating of B.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL PERUSAHAAN (SPIP)/
INTERNAL AUDIT
Company Internal Control System (SPIP) / Internal Audit
Biro Internal Audit dibentuk untuk membantu Direksi dalam The Internal Audit Bureau was established to assist the Board
melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan pengendalian of Directors in evaluating the effectiveness of internal control
internal, manajemen risiko, dan proses tata kelola perusahaan implementation, risk management, and corporate governance
dengan cara melakukan pemeriksaan, kajian, serta usulan processes by examining, reviewing, and suggesting improvements
perbaikan untuk mengamankan investasi dan aset perusahaan. to secure the Company’s investment and assets.
PEDOMAN BIRO INTERNAL AUDIT
Internal Audit Bureau’s Guidelines
Biro Internal Audit memiliki Piagam Kerja Biro Internal Audit yang The Internal Audit Bureau has an Internal Audit Charter that
telah dimutakhirkan pada tanggal 21 Oktober 2024 dan telah was updated on October 21, 2024, and signed by the Board of
ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
PERSYARATAN PROFESIONAL BIRO INTERNAL AUDIT
Internal Audit Bureau’s Professional Requirement
Auditor Biro Internal Audit harus memiliki integritas dan perilaku Auditors of the Internal Audit Bureau must maintain their
yang profesional, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan integrity and act professionally, honestly, and objectively in the
tugasnya, independen, memiliki kompetensi dan pengalaman implementation of their duties, be independent, sufficiently
yang cukup, serta sesuai job requirement yang ditetapkan, competent and experienced, and adhere to the job requirement
antara lain: that has been set, as described below:
1. Kepala Biro Internal Audit memiliki tingkat Pendidikan 1. The Head of the Internal Audit Bureau’s education level is at
minimal Strata 1 (S1) baik jurusan teknik ataupun keuangan, least at the Bachelor’s level, majoring in either engineering or
mempunyai pengalaman minimal sebagai Project finance, experienced at least as a Project Manager, System
Manager, Manajer Pengembangan Sistem, Kepala Bagian Development Manager, Head of the Engineering Section, or
Teknik, atau Kepala Bagian Keuangan. Head of the Finance Section.
2. Internal Auditor bidang operasional memiliki pendidikan 2. The Internal Auditor of operations holds at least a Bachelor’s
minimal S1 jurusan teknik, mempunyai pengalaman di degree in engineering, experienced in operational control
bidang pengendalian operasi minimal setingkat Site at least equivalent to the Site Engineering Manager.
Engineering Manager. 3. The Internal Auditor of finance holds at least a Bachelor’s
3. Internal Auditor bidang keuangan memiliki pendidikan degree in accounting or finance at least equivalent to Site
minimal S1 jurusan akuntansi atau keuangan minimal Administration Manager.
setingkat Site Administrasi Manager. 4. The Internal Auditor for GCG must have at the minimum
4. Internal Auditor bidang GCG memiliki pendidikan minimal a Bachelor’s degree in Engineering or Non-Engineering,
S1 jurusan Teknik atau Non Teknik minimal setingkat Site at least equivalent to Site Administration Manager or Site
Administrasi Manager atau Site Engineering Manager; Engineering Manager level.
5. Memiliki pengetahuan mengenai teknis audit dan disiplin 5. Knowledgeable about audit methods and other fields of
ilmu yang lain yang relevan dengan bidang tugasnya. science relevant to their area of duties.
6. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 6. Knowledgeable about laws and regulations in the capital
undangan di bidang pasar modal dan peraturan market as well as other relevant laws and regulations.
perundang-undangan terkait lainnya. 7. Capable of effectively interacting and communicating orally
7. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi and in writing.
baik lisan maupun tertulis secara efektif. 8. Understand the principles of GCG and risk management.
8. Memahami prinsip-prinsip GCG dan manajemen risiko.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 517
Page 518
9. Kepala Biro Internal Audit dan Auditor Biro Internal 9. The Head and Auditors of the Internal Audit Bureau must be
Audit wajib mendapatkan sertifikasi dengan mengikuti certified through education programs from Internal Auditor
pendidikan dari lembaga pendidikan Internal Auditor. educational institutions.
10. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, dan 10. Willing to improve their professional knowledge, skills, and
kemampuan profesionalismenya secara terus-menerus. capabilities continuously;
11. Setiap pengangkatan, penggantian, atau pemberhentian 11. Every appointment, replacement, or dismissal of the Head
Kepala Biro Internal Audit segera diberitahukan kepada of the Internal Audit Bureau must be reported immediately
Otoritas Jasa Keuangan. to the Financial Services Authority.
12. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 12. Possess integrity and exhibit professional, independent,
independen, jujur, dan objektif dalam melaksanakan tugas. honest, and objective behavior in carrying out duties.
PROFIL VICE PRESIDENT INTERNAL AUDITOR
Profile of the Vice President Internal Auditor
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 116/SK/DIR/ According to the Decree of the Board of Directors No.116/SK/
PPRE/V/2023 tanggal 22 Mei 2023 tentang Pengangkatan DIR/PPRE/V/2023 dated Mei 22, 2023, on the Appointment of
Kepala Biro Satuan Pengawas Internal, Wismo Suwego the Head of the Internal Audit Unit, Wismo Suwego was entrusted
dipercaya untuk menjabat posisi Kepala Biro Internal Audit as the Head of the Internal Audit Bureau of the Company. This
Perusahaan. Pengangkatan ini telah dilaporkan kepada OJK appointment has been reported to OJK through Letter of
melalui surat Keterbukaan Informasi No. 041/EXT/CS/ OJK- Information Transparency No. 041/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/V/2023
IDX/PPRE/V/2023, tanggal 24 Mei 2023. dated May 24, 2024.
Wismo Suwego
Vice President Internal Auditor
Menjabat sejak 22 Mei 2023
Vice President Internal Auditor
In office since May 22, 2023
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 39 tahun 39 years old
Kelahiran Semarang, 22 November 1986 Born in Semarang on November 22, 1986
Domisili Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia Domiciled in East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Pendidikan
Education
Sarjana (S1) Teknik Sipil Bachelor of Civil Engineering
Universitas Borobudur, Jakarta (2011) Universitas Borobudur, Jakarta (2011)
Sertifikat Profesi
Professional Certification
Certified Qualified Internal Audit (QIA) dari Yayasan Pendidikan Certified Qualified Internal Audit (QIA) from Yayasan Pendidikan
Internal Audit (YPIA) (2019). Internal Audit (YPIA) (2019).
518 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 519
Bergabung di Perusahaan
Joined the Company
Sejak tanggal 22 Mei 2023 sebagai Vice President lnternal Joined the Company on May 22, 2023 as Vice President lnternal
Auditor Auditor
Riwayat Profesi
Professional History
Berkarir di lingkup entitas induk, PT PP (Persero) Tbk dan Worked in the parent entity, PT PP (Persero) Tbk and the Company
Perusahaan sebagai entitas anak, yaitu Manager Risk as a subsidiary, namely Manager of Risk Management, PT PP Presisi
Management, PT PP Presisi Tbk (2023-sekarang); Kepala Tbk (2023-present); Head of Risk Management Department, PT
Departemen Manajemen Risiko, PT PP Presisi Tbk (2020-2023); PP Presisi Tbk (2020-2023); Main Production Control (POB), PT
Production Control Utama (POB) PT PP Presisi Tbk (2020); PP Presisi Tbk (2020); Production & Cost Control, PT PP (Persero)
Production & Cost Control, PT PP (Persero) Tbk (2020); dan Tbk (2020); and Junior Officer Production & Cost Control Section,
Junior Officer Production & Cost Control Section, PT PP PT PP (Persero) Tbk (2018-2020).
(Persero) Tbk (2018-2020).
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: tidak ada Within the Company: None
Di luar Perusahaan: tidak ada Outside the Company: None
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN BIRO INTERNAL AUDIT
Structure and Position of the Internal Audit Bureau
Biro Internal Audit dipimpin oleh seorang Vice President The Internal Audit Bureau is led by a Vice President of Internal
lnternal Auditor selaku Kepala Biro Satuan Pengawas Internal Audit as the Head of the Internal Audit Unit, who is appointed and
yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas dismissed by the President Director with the approval of the Board
persetujuan Dewan Komisaris. Direktur Utama juga dapat of Commissioners. The President Director may also dismiss the
memberhentikan Vice President lnternal Auditor atas Vice President Internal Auditor, with the approval of the Board
persetujuan Dewan Komisaris, jika Vice President lnternal of Commissioners, if the Vice President Internal Auditor does
Auditor tidak memenuhi persyaratan sebagai Auditor Biro not meet the qualifications required for the role as stipulated
Internal Audit sebagaimana diatur dalam Piagam Kerja Biro in the Internal Audit Bureau Charter and/or fails or is deemed
Internal Audit dan/atau gagal atau tidak cakap menjalankan incompetent in carrying out their duties. The Vice President
tugas. Vice President lnternal Auditor bertanggung jawab Internal Auditor reports directly to the President Director, while
kepada Direktur Utama. Sedangkan, Auditor duduk dalam Biro auditors within the Internal Audit Bureau report directly to the
Internal Audit bertanggung jawab secara langsung kepada Vice President Internal Auditor.
Vice President lnternal Auditor.
The Internal Audit Bureau consists of at least one (1) Head of
Biro Internal Audit minimal terdiri dari 1 (satu) orang yang the Internal Audit Bureau, one (1) internal auditor specializing in
bertindak sebagai Kepala Biro Internal Audit, 1 (satu) orang operational matters, and one (1) internal auditor specializing in
auditor internal bidang operasional, dan 1 (satu) orang auditor financial matters and GCG assessment.
internal bidang keuangan dan asesor GCG.
The audit team for each audit object consists of a Team Leader
Susunan Tim Pemeriksa setiap objek, terdiri dari Ketua Tim and team members, with the Head of the Internal Audit Bureau
dan anggota penanggung jawab pemeriksaan dirangkap oleh also serving as the responsible party for the audit. The Internal
Kepala Biro Internal Audit. Kedudukan Biro Internal Audit dalam Audit Bureau’s position in the organizational structure must be
struktur organisasi harus setara dengan peran dan tanggung aligned with its role and responsibilities to ensure independent
jawab dalam pengungkapan pandangan dan pemikiran dari evaluation and reporting, free from influence or pressure from
hasil evaluasi yang tidak dapat dipengaruhi ataupun ditekan management or other parties.
manajemen dan pihak lain.
The organizational structure of the Internal Audit Bureau is
Adapun struktur organisasi Biro Internal Audit ditetapkan established in accordance with the Board of Directors’ Decision
sesuai Keputusan Direksi No. 025/SK/DIR/PPRE/2024 tanggal No. 025/SK/DIR/PPRE/2024 dated August 21, 2024, regarding
21 Agustus 2024 tentang Perubahan Struktur Organisasi Changes to the Company’s Organizational Structure.
Perusahaan.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 519
Page 520
Direktur Utama
President Director
Direktorat Operasi Direktorat Perencanaan Bisnis & HCM Direktorat Keuangan, MR & Legal
Operation Directorate Business Planning & HCM Directorate Finance, MR & Legal Directorate
Biro Corporate Secretary
Corporate Secretary Bureau
Operation Audit Finance Audit Governance & Compiance Audit
Biro Internal Audit Departemen Quality Control Departemen Health Safety
& Environment
Internal Audit Bureau Quality Control Department
President Director
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan yang tergabung dalam As of December 31, 2025, the number of employees in the Internal
Biro Internal Audit 4 (empat) orang dengan rincian sebagai Audit Bureau was 4 (four) persons, with the following details:
berikut.
Nama Jabatan
Name Position
Wismo Suwego Vice President Internal Audit
Enggartiasto Dwi Prakoso Auditor Internal Bidang Operasional
Internal Auditor for Operations
Muhammad Faladika Auditor Internal Bidang Keuangan
Internal Auditor for Finance
Azzah Auliya Ardindasari Auditor Internal Bidang Governance & Compliance Audit
Internal Auditor for Governance & Compliance Audit
520 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 521
SERTIFIKASI PROFESI BIRO INTERNAL AUDIT
Internal Audit Bureau Professional Certification
Pelaksanaan fungsi audit internal di Perusahaan mengacu pada The implementation of the internal audit function in the Company
Standar Internasional Praktik Profesional Audit Internal dari The refers to the International Standards for the Professional Practice
Institute of Internal Auditors. Adapun sertifikasi profesi yang of Internal Auditing issued by The Institute of Internal Auditors. The
dimiliki Kepala Biro Internal Audit dan auditor sebagai berikut. professional certifications held by the Head of the Internal Audit
Bureau and auditors are as follows:
Nama dan Jabatan Nama Sertifikasi Lembaga Sertifikasi
Name and Position Certification Name Certification Institution
Wismo Suwego Certified Qualified Internal Audit (QIA) Yayasan Pendidikan Internal
Audit (YPIA)
(Vice President Internal Audit)
Internal Audit Education
Foundation (YPIA)
Enggartiasto Dwi Prakoso Certified Practitioner of Audit Internal (CPIA) Pusat Pendidikan Akuntasi &
Keuangan (PPAK)
(Auditor Internal Bidang Operasional)
Accounting and Finance
Education Center (PPAK)
Azzah Auliya Ardindasari Certified Practitioner of Audit Internal (CPIA) Yayasan Pendidikan Internal
Audit (YPIA)
(Auditor Internal Bidang Governance &
Compliance Audit) Internal Audit Education
Foundation (YPIA)
SERTIFIKASI PROFESI BIRO INTERNAL AUDIT
Internal Audit Bureau Professional Certification
VISI
Vision
Menjadi mitra strategis yang profesional, independen, To be a strategic partner that is professional, independent,
objektif dan memberikan nilai tambah bagi manajemen dalam objective, and adds value to management in achieving the
pencapaian visi dan misi perusahaan. company’s vision and mission.
MISI
Mission
1. Meningkatkan dan melindungi nilai perusahaan dengan 1. Enhance and protect company value by providing objective,
memberikan assurance, saran dan wawasan berbasis risk-based assurance, advice, and insights.
risiko yang objektif. 2. Conduct systematic evaluations to improve the effectiveness
2. Melakukan evaluasi yang sistematis untuk meningkatkan of internal control implementation, risk management, and
efektivitas pelaksanaan pengendalian intenal, GCG processes.
pengelolaan risiko dan proses GCG. 3. Support the implementation of the Anti-Bribery Management
3. Mendukung implementasi Sistem Manajemen Anti System (SMAP) in accordance with ISO 37001:2016.
Penyuapan (SMAP) sesuai ISO 37001:2016. 4. Develop human resources to become professional internal
4. Meningkatkan kemampuan sumber daya manusia auditors with integrity, objectivity, confidentiality, and
sehingga menjadi auditor internal yang profesional, competence.
integritas, objektif, kerahasiaan dan kompetensi.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 521
Page 522
KODE ETIK BIRO INTERNAL AUDIT
Internal Audit Bureau Code of Conduct
Untuk menerapkan budaya Etik dalam profesi Internal Audit, To uphold an ethical culture in the internal audit profession, Internal
Auditor lnternal PT PP Presisi Tbk mengacu pada Kode Etik Auditors at PT PP Presisi Tbk adhere to the Code of Conduct
yang ditetapkan oleh Asosiasi Audit Internal atau Kode Etik established by the Internal Audit Association or the internationally
Audit Internal yang berlaku secara Internasional, yang meliputi recognized Internal Audit Code of Conduct. This code includes
prinsip-prinsip perilaku dan aturan perilaku yang mengatur principles and behavioral rules governing integrity, objectivity,
integritas, objektivitas, kerahasiaan, dan kompetensi: confidentiality, and competence.
1. Integrity, Internal Auditors uphold integrity by building
1. Integritas Auditor Internal memiliki integritas dengan trust, which serves as the foundation for reliable judgment.
membangun kepercayaan (trust) yang menjadi dasar Behavioral Rules:
untuk penilaian ( judgement) yang handal. Aturan Perilaku: a. Work honestly, diligently, and responsibly;
a. Bekerja dengan jujur, tekun dan bertanggung jawab; b. Comply with laws and disclose information as required by
b. Mematuhi hukum dan mengungkapkan informasi legal and professional regulations;
sebagaimana yang diatur oleh hukum dan profesi; c. Refrain from engaging in unlawful activities or any actions
c. Tidak terlibat dalam kegiatan yang melanggar hukum that may tarnish the Internal Audit profession or the
atau kegiatan apapun yang mencemarkan profesi company;
Auditor Internal atau Perusahaan; d. Show respect and contribute to achieving ethical and
d. Menaruh hormat dan ikut berperan dalam legally compliant corporate objectives.
pencapaian tujuan Perusahaan yang etis dan telah
sesuai dengan hukum.
2. Objektivitas Auditor Internal menunjukkan objektivitas 2. Objectivity, Internal Auditors demonstrate high objectivity
yang tinggi sesuai dengan standar dalam mengumpulkan, in collecting, evaluating, and communicating information
mengevaluasi dan mengkomunikasikan informasi tentang related to audited activities or processes. They make
aktivitas atau proses yang sedang diaudit. Auditor Internal balanced assessments, considering all relevant factors
melakukan penilaian secara seimbang (balanced) dengan without being influenced by personal or external interests.
memperhatikan semua keadaan yang relevan dan tidak Behavioral Rules:GMS success rate.
dipengaruhi oleh kepentingan pribadi atau orang lain, a. Avoid operational activities that may compromise
dalam membuat pendapat ( judgement). Aturan Perilaku: or appear to compromise objectivity, including any
a. Tidak terlibat dalam kegiatan operasional Perusahaan involvement or relationships that create conflicts of
yang dapat mengurangi atau dianggap mengurangi interest;
objektivitas Auditor Internal dalam melakukan penilaian, b. Do not accept anything that could weaken or be perceived
termasuk dalam aktivitas atau hubungan yang dapat as weakening professional judgment;
menimbulkan benturan kepentingan; c. Disclose all known material facts that, if omitted, could
b. Tidak menerima apa pun yang dapat melemahkan atau distort audit reports.
dianggap melemahkan pertimbangan profesional; 3. Confidentiality, Internal Auditors respect the value and
c. Mengungkapkan semua fakta material yang diketahui, ownership of information received and do not disclose such
yang apabila tidak diungkapkan dapat menyebabkan information without proper authorization unless required by
distorsi pelaporan atas aktivitas yang diaudit. legal or professional obligations. Behavioral Rules:
3. Kerahasiaan Auditor lntemal menghormati nilai dan a. Exercise caution in using and safeguarding information
kepemilikan atas informasi yang diterima dan tidak obtained during audits;
mengungkapkan informasi tersebut tanpa otorisasi b. Refrain from using information for personal gain or in any
yang berwenang kecuali terdapat kewajiban hukum way that violates the law or hinders ethical and legitimate
atau profesi untuk mengungkapkan informasi tersebut. corporate objectives.
Aturan Perilaku: 4. Competence, Internal Auditors apply the necessary
a. Bertindak hati-hati dalam menggunakan dan menjaga knowledge, skills, and experience to perform audit duties
informasi yang diperoleh pada saat melaksanakan effectively. Behavioral Rules:
tugas; a. Participate only in audits where they possess the required
b. Tidak menggunakan informasi untuk kepentingan knowledge, skills, and experience;
pribadi atau dengan cara apapun yang bertentangan b. Conduct internal audit functions in accordance with
dengan hukum atau mengganggu pencapaian sasaran professional standards;
Perusahaan yang etis dan legitimasi. c. Continuously improve their expertise, effectiveness, and
4. Kompetensi Auditor Internal menggunakan pengetahuan, the quality of services provided.
keahlian, dan pengalaman yang diperlukan dalam
melaksanakan tugas audit. Aturan Perilaku:
a. Hanya terlibat dalam audit apabila memiliki
pengetahuan, keahlian dan pengalaman yang
diperlukan dalam audit tersebut;
b. Melaksanakan fungsi pengawasan internal sesuai
dengan standar praktik profesional Internal audit;
c. Senantiasa meningkatkan keahlian dan efektivitas serta
kualitas dari jasa yang diberikan.
522 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 523
INDEPENDENSI BIRO INTERNAL AUDIT
Independence of Internal Audit Bureau
Perusahaan menjamin independensi Biro Internal Audit dengan The Company ensures the independence of the Internal
memastikan seluruh kegiatan operasional telah dikendalikan Audit Bureau by guaranteeing that all operational activities
dan dikelola dengan efektif, transparan, dan objektif sesuai are controlled and managed effectively, transparently, and
dengan pengetahuan serta keterampilan auditor dalam objectively, in accordance with the auditors’ knowledge and
menjalankan tugas. Melalui independensi Biro Internal skills in performing their duties. Through the independence of
Audit, Perusahaan berharap dapat meningkatkan nilai dan the Internal Audit Bureau, the Company aims to enhance value
memperbaiki operasional Perusahaan. and improve its operations.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SERTA REALISASI BIRO INTERNAL AUDIT
Duties and Responsibilities of Internal Audit Bureau and the Realization
Berdasarkan Piagam Kerja Biro Internal Audit, tugas dan Based on the Internal Audit Bureau Charter, the primary duty
tanggung jawab utama Biro Internal Audit adalah membantu and responsibility of the Internal Audit Bureau is to assist the
Direktur Utama dalam menjalankan tanggung jawabnya President Director in fulfilling their responsibilities, particularly
terutama dalam masalah pemeriksaan internal bidang in internal audits related to operational and financial matters, to
operasional dan keuangan untuk memastikan bahwa peraturan ensure that company regulations and project management align
perusahaan serta pengelolaan proyek berjalan sesuai dengan with the Company’s expectations. Internal audits are conducted
harapan Perusahaan. Pemeriksaan audit internal secara berkala periodically in accordance with the Annual Audit Work Program or
sesuai dengan Program Kerja Pemeriksaan Tahunan atau the Company’s Annual Work and Budget Plan. The general duties
(Program Kerja dan Anggaran Tahunan Perusahaan). Adapun and responsibilities of the Internal Audit Bureau are as follows:
tugas dan tanggung jawab Biro Internal Audit secara umum
sebagai berikut.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties and Responsibilities 2025 Target
Menyusun program kerja pemeriksaan tahunan termasuk Telah Terealisasi
perhitungan anggaran biaya yang berkaitan dengan audit
dan meminta arahan Direksi dalam penyusunan program Has Been Completed
kerja pemeriksaan tahunan.
Develop an annual audit work program, including budget
calculations related to auditing, and seek guidance from the
Board of Directors in preparing the annual audit work program.
Melakukan identifikasi permasalahan perusahaan Telah Terealisasi
untuk dapat menetapkan objek pemeriksaan di bidang
operasional maupun keuangan perusahaan. Has Been Completed
Identifying the company’s issues in order to determine the
scope of the audit in both the operational and financial areas
of the company.
Melakukan pemeriksaan terhadap objek yang telah Telah Terealisasi
ditetapkan.
Has Been Completed
Conduct an inspection of the designated object.
Melakukan kajian untuk mengetahui akar permasalahan Telah Terealisasi
atas terjadinya penyimpangan.
Has Been Completed
Melakukan kajian untuk mengidentifikasi akar permasalahan
yang menyebabkan terjadinya penyimpangan.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 523
Page 524
Melakukan penilaian kecukupan atas sistem pengendalian Telah Terealisasi
internal.
Has Been Completed
Melakukan penilaian kecukupan terhadap sistem pengendalian
internal.
Memberikan usulan perbaikan dan informasi yang objektif Telah Terealisasi
tentang kegiatan yang diperiksa kepada Direktur Utama.
Has Been Completed
Provide recommendations for improvement and objective
information regarding the activities under review to the CEO.
Menyiapkan dan mendokumentasikan kertas kerja Telah Terealisasi
pemeriksaan.
Has Been Completed
Preparing and documenting audit working papers.
Menyiapkan dan mendokumentasikan kertas kerja Telah Terealisasi
pemeriksaan.
Has Been Completed
Preparing and documenting audit working papers.
Mengawasi pelaksanaan rekomendasi (tindak lanjut) dari Telah Terealisasi
hasil pemeriksaan yang disampaikan ke audit. Penanggung
jawab memonitor pelaksanaan tindak lanjut adalah Ketua Has Been Completed
Tim.
Oversee the implementation of recommendations (follow-
up actions) resulting from the audit findings. The person
responsible for monitoring the implementation of follow-up
actions is the Team Leader.
Bekerja sama dengan Komite Audit. Telah Terealisasi
In collaboration with the Audit Committee. Has Been Completed
Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. Telah Terealisasi
Conduct a special examination if necessary. Has Been Completed
Melakukan penilaian atas program jaminan kualitas dan Telah Terealisasi
peningkatan fungsi audit internal secara keseluruhan.
Penilaian dilakukan oleh asesor independen sekurang- Has Been Completed
kurangnya sekali dalam 5 (lima) tahun.
Conduct an assessment of the quality assurance program
and the overall effectiveness of the internal audit function.
The assessment is conducted by an independent assessor
at least once every 5 (five) years.
524 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 525
Conduct an assessment of the quality assurance program Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/
and the overall effectiveness of the internal audit function. MBU/03/2023, tidak perlu dilakukan asesmen GCG sehingga
The assessment is conducted by an independent assessor tugas tersebut tidak dilakukan.
at least once every 5 (five) years.
Pursuant to Regulation of the Minister of State-Owned
Melakukan penilaian terhadap program jaminan mutu dan Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023, a corporate governance
efektivitas keseluruhan fungsi audit internal. Penilaian tersebut assessment is not required; therefore, this task was not carried
dilakukan oleh penilai independen setidaknya sekali dalam 5 out.
(lima) tahun.
Melakukan assessment penerapan GCG setiap 2 (dua) Melakukan assessment penerapan GCG setiap 2 (dua) tahun
tahun sekali. sekali. Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor
PER-2/MBU/03/2023, tidak perlu dilakukan asesmen GCG
Conduct a GCG implementation assessment every two years. sehingga tugas tersebut tidak dilakukan. Namun di tahun 2025
dilakukan self assessment GCG atas arahan Direktur Utama
melalui Memorandum Nomor 55/M/DIR/PPRE/2025 Tanggal 13
Oktober 2025.
Conduct a CG implementation assessment every 2 (two) years.
Pursuant to Minister of State-Owned Enterprises Regulation
No. PER-2/MBU/03/2023, a CG assessment is not required;
therefore, this task was not carried out. However, in 2025, a self-
assessment of GCG was conducted pursuant to the instructions
of the President Director via Circular Letter No. 55/M/DIR/
PPRE/2025 dated October 13, 2025.
Mengawasi pelaksanaan rekomendasi hasil penilaian GCG. Telah Terealisasi
Monitoring the implementation of recommendations resulting Has Been Completed
from the GCG assessment.
Meninjau ulang secara berkala buku pedoman yang Telah Terealisasi
berhubungan dengan pelaksanaan GCG di Perusahaan
dan melakukan revisi jika terjadi ketidaksesuaian dengan Has Been Completed
Undang-Undang/peraturan yang berlaku.
Periodically review the manuals related to the implementation
of corporate governance at the Company and make revisions
if there are any inconsistencies with applicable laws and
regulations.
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan Telah Terealisasi
efektivitas.
Has Been Completed
Conducting reviews and assessments of efficiency
and effectiveness.
Pe r u s a h a a n m e m fa s i l i ta s i p e l a k s a n a a n p r o g r a m The Company facilitates the implementation of development
pengembangan bagi karyawan Biro Internal Audit dengan programs for employees of the Internal Audit Department with
harapan mampu memberikan dampak positif terhadap the aim of positively impacting the productivity and effectiveness
produktivitas dan efektivitas audit internal di lingkup of internal audits within the Company. The following are the
Perusahaan. Berikut pengembangan kompetensi yang diikuti competency development programs participated in by the
Biro Internal Audit di sepanjang tahun 2025. Internal Audit Department throughout 2025.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 525
Page 526
Jenis dan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type and Material of Education Venue/Date Organizer
and Training
Wismo Suwego Workshop & Sharing Knowledge Online PT PP (Persero)
Manajemen Inspeksi & Screening 30 September 2025 Tbk
(Vice President, Internal Auditor) Kompetensi Pekerja
Online
Workshop & Knowledge Sharing on 30 September 2025
Inspection Management and Worker
Competency Screening
Refreshment Sistem Manajemen
Anti Penyuapan (SMAP) ISO
37001:2016
Update to the ISO 37001:2016 Anti-
Bribery Management System (ABMS)
Learning Agility Online PT PP (Persero)
14 Agustus 2025 Tbk
Innovation Awareness
Online
ISO 31000 Risk Awareness August 14, 2025
Enggartiasto Dwi Prakoso PPRECharge - Anti Korupsi: Small 12 Desember 2025 PT PP Presisi Tbk
Moves Big Changes
(Auditor Internal Bidang December 12, 2025
Operasional) PPRECharge - Anti-Corruption: Small
Steps, Big Changes
Muhammad Faladika PPRECharge - Anti Korupsi: Small 12 Desember 2025 PT PP Presisi Tbk
Moves Big Changes
(Auditor Internal Bidang Keuangan) December 12, 2025
PPRECharge - Anti-Corruption: Small
Steps, Big Changes
Azzah Auliya Ardindasari 1. Certified Practitioner of Audit Online/ 13 s/d 24 Januari 2025
Internal (CPIA)
(Auditor Internal Bidang Governance Materi Pelatihan:
& Compliance Audit) a. Merencanakan Audit
Tahunan Yayasan
b. Merencanakan Penugasan Pendidikan
c. Melaksanakan Penugasan Internal Audit
d. Mengomunikasikan Hasil (YPIA)
Penugasan
e. Memantau Pelaksanaan
Tindakan Koreksi
2. PPRECharge - Anti Korupsi: PT PP Presisi Tbk
12 Desember 2025
Small Moves Big Changes
1. Certified Practitioner of Audit Online/ 13 s/d 24 Januari 2025 Internal Audit
Internal (CPIA) Education
Training Topics: Foundation (YPIA)
a. Planning the Annual Audit
b. Planning the Engagement
c. Conducting the Engagement
d. Communicating Engagement
Results
e. Monitoring the Implementation
of Corrective Actions
2. PPRECharge - Anti-Corruption: December 12, 2025 PT PP Presisi Tbk
Small Steps, Big Changes
526 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 527
INDEPENDENSI BIRO INTERNAL AUDIT
Independence of Internal Audit Bureau
KEBIJAKAN PELAPORAN
Reporting Policy
Pelaporan Biro Internal Audit dengan Dewan Komisaris, Direksi, The Internal Audit Department must report to the Board of
dan Komite Audit wajib diadakan secara berkala, paling sedikit Commissioners, the Board of Directors, and the Audit Committee
setiap 3 bulan sekali dalam setahun. on a regular basis, at least once every three months.
PELAKSANAAN PELAPORAN
Reporting Procedures
Di tahun 2025, Biro Internal Audit telah melakukan laporan By 2025, the Internal Audit Department will have been regularly
triwulan secara rutin, baik kepada Dewan Komisaris, Direksi, submitting quarterly reports to the Board of Commissioners, the
maupun Komite Audit. Adapun pelaporan yang diberikan Board of Directors, and the Audit Committee. These reports will
mencakup kegiatan audit Biro Internal Audit, temuan khusus, cover the Internal Audit Department’s audit activities, specific
dan pengendalian internal. findings, and internal controls.
INDEPENDENSI BIRO INTERNAL AUDIT
Independence of Internal Audit Bureau
AUDIT
Audit
Triwulan Rencana Realisasi Pencapaian (%)
Quarter Plan Implementation Achievement (%)
1 Divisi Equipment Sudah Terlaksana 100
Equipment Division Completed
2 Divisi Operasi 1 Sudah Terlaksana 100
Operations Division 1 Completed
2-3 Divisi Operasi 2 Sudah Terlaksana 100
Operations Division 2 Completed
3-4 Divisi Finacc Sudah Terlaksana 100
Finance Division Completed
3-4 Divisi OC Sudah Terlaksana 100
OC Division Completed
4 Divisi SCM Sudah Terlaksana 100
SCM Division Completed
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 527
Page 528
NON-AUDIT
Non-Audit
1. Monitoring Hasil Audit. 1. Monitoring Audit Results.
2. Penyusunan PKT/PKPT. 2. Preparing PKT/PKPT.
3. Mengikuti seminar dari luar, Iuran FKSPI, dll. 3. Attending external seminars, paying FKSPI dues, etc.
4. Self Assessment GCG. 4. GCG Self-Assessment.
5. Evaluasi SPIP. 5. SPIP Evaluation.
6. Menyusun Laporan Triwulan (TW) dan Laporan 6. Preparing Quarterly Reports (QR) and Whistleblowing System
Whistleblowing System (WBS). (WBS) Reports.
TEMUAN DAN TINDAK LANJUT HASIL AUDIT
Audit Findings and Follow-Up Actions
Divisi Temuan Tindak Lanjut
Division Findings Follow-up
Divisi Equipment Periodic Service telah berjalan Divisi Equipment agar mengarahkan
di proyek MO dan MDO dengan proyek untuk melakukan PI dan
Equipment Division rata-rata pelaksanaan 59% dengan melakukan monitoring pelaksanaannya.
tingkat akurasi rata-rata 96%. Tim Equipment Proyek agar dapat
Pelaksanaan Periodic Service di konsisten menjalankan Periodic Service
Proyek Secondary Hauling cukup sehingga rasio pencapaiannya bisa
rendah yakni 29% dengan tingkat meningkat, dan mengurangi Corrective
akurasi 76%. Maintenance.
Periodic Service has been implemented in The Equipment Division is expected to direct
the MO and MDO projects with an average the projects to carry out PI and monitor its
implementation rate of 59% and an average implementation. The Project Equipment Team
accuracy level of 96%. The implementation is expected to consistently carry out Periodic
of Periodic Service in the Secondary Service so that the achievement ratio can
Hauling Project remains relatively low at improve and Corrective Maintenance can be
29% with an accuracy level of 76%. reduced.
Efektivitas adanya Equipment Health Divisi Equipment agar melakukan
di Proyek MDO sampai dengan data evaluasi load kinerja personil Equipment
didapat adalah 60%, Secondary Health di proyek MDO maupun Hauling
Hauling adalah 55%, dan MO tidak agar salah satunya dapat merangkap di
ada Equipment Health MO
The effectiveness of Equipment Health at The Equipment Division should evaluate the
the MDO Project based on the available workload of Equipment Health personnel on
data is 60%, while at the Secondary Hauling both the MDO and Hauling projects so that one
Project it is 55%, and there is no Equipment of them can also serve on the MO
Health implemented at the MO Project.
Dalam prosedur Corrective Dept. EQ PRF, Divisi EQ MTC, dan
Maintenance, belum diatur mengenai Divisi EQ OPS agar melakukan update
proses rebuild sebagaimana prosedur corrective maintenance
realisasi di lapangan dan proses dengan menambahkan proses rebuild
penukaran sparepart lama dengan sebagai opsi perbaikan dan proses
sparepart baru atau metode sejenis penukaran sparepart lama dengan yang
yang memvalidasi sparepart baru baru
benar telah terpasang pada unit
breakdown serta tindak lanjut atas The EQ PRF Department, the EQ MTC Division,
sparepart lama yang rusak and the EQ OPS Division are requested
to update the corrective maintenance
The Corrective Maintenance procedure procedures by adding the rebuild process as a
does not currently address the rebuild repair option and the process of replacing old
process as it is carried out in the field, nor spare parts with new ones
does it cover the process of replacing
old spare parts with new ones or similar
methods that verify that the new spare
parts have indeed been installed on the
malfunctioning unit, or the follow-up
procedures regarding the old, damaged
spare parts.
528 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 529
Divisi Operasi 1 Adanya perbedaan pencatatan Divisi Operasi mendorong proyek-
realisasi kinerja manajerial dengan proyek melakukan efisiensi biaya
Operation Division 1 SAP. Penjualan manajerial 153 M, untuk meningkatkan jumlah laba dan
SAP 89M sehingga seolah 94 M memperkecil ketidak tercapaian
tidak tercapai. BPP 123 M, SAP 91 proyeksi laba akhir tahun.
M, sehingga seolah BPP memburuk
101,56% terhadap RKAP The Operations Division is encouraging
projects to implement cost-saving measures
There is a discrepancy between the to increase profits and minimize the shortfall in
recorded managerial performance figures year-end profit projections.
and those in SAP. Managerial sales are
153 million, while SAP shows 89 million,
making it appear as though 94 million was
not achieved. BPP is 123 million, while
SAP shows 91 million, making it appear as
though BPP has deteriorated by 101.56%
compared to the Annual Budget Plan
(RKAP).
MSCS tidak berjalan efektif di Divisi Operasi 1 berkoordinasi dengan
proyek-proyek Divisi Operasi 1 baik Biro SCM agar melakukan sosialisasi
proyek lama maupun proyek baru. terkait penerapan Prosedur Pengadaan
Barang dan Jasa khususnya pembuatan
MSCS has not been implemented MSCS kepada proyek-proyek Divisi
effectively in the projects under Operations Operasi 1 dan secara aktif mengingatkan
Division 1, both ongoing and newly proyek untuk mengirimkan MSCS setiap
commenced projects.
bulan kepada Manager Divisi OPS 1
dan Manager SCM sebagaimana diatur
dalam Prosedur Pengadaan Barang dan
Jasa
Operations Division 1 should coordinate with
the SCM Bureau to conduct socialization
regarding the implementation of the Goods
and Services Procurement Procedure,
particularly concerning the preparation of
MSCS, for the projects under Operations
Division 1, and actively remind the projects to
submit the MSCS every month to the Manager
of Operations Division 1 and the SCM Manager
as stipulated in the Goods and Services
Procurement Procedure.
Terdapat 12 proyek Divisi Operasi 1 Berdasarkan Prosedur Penutupan
yang selesai pada tahun 2024-2025 Proyek Nomor PPRE/OCSCM/P/008,
namun belum melaksanakan tutup apabila tim proyek sudah dimutasi
buku 1 dan 2 atau layoff maka tanggung jawab
beralih ke Divisi Operasi. Maka dari itu,
There are 12 projects under Operations Divisi Operasi agar segera melakukan
Division 1 that were completed in 2024– penutupan proyek untuk 12 proyek yang
2025 but have not yet carried out book selesai pada tahun 2024-2025.
closing phases 1 and 2.
Based on the Project Closure Procedure No.
PPRE/OCSCM/P/008, if the project team has
been transferred or laid off, the responsibility
is transferred to the Operations Division.
Therefore, the Operations Division should
promptly carry out the project closure for the 12
projects completed in 2024–2025.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 529
Page 530
Divisi Operasi 2 Dari total 7 proyek yang selesai Divisi Operasi 2 Agar segera membuat
Operation Division 2 tahun 2024 sampai 2025, secara laporan tutup buku 1 untuk proyek HR
keseluruhan belum melakukan tutup Tofu mengingat proyek tersebut akan
buku 1. segera terbit BAST 2 yang setelahnya
juga harus dibuat laporan tutup buku
Of the total 7 projects completed in 2 agar tidak menumpuk kedepannya
2024–2025, none have carried out Book dan berpotensi kewajiban tutup buku
Closing Phase 1. ditinggalkan.
Operations Division 2 should immediately
prepare the Book Closing Phase 1 report for
the HR Tofu project, considering that BAST
2 will soon be issued. After that, the Book
Closing Phase 2 report must also be prepared
to prevent accumulation in the future and
the potential neglect of the book closing
obligation.
Biro OC Terdapat ketidakjelasan penanggung Biro OC agar mereviu prosedur dengan
jawab pelaksana Inspeksi Proyek mempertimbangkan penambahan
OC Bureau dan Internal Audit pada Flowchart penanggung jawab pelaksana inspeksi
Prosedur Pengendalian Proyek dan dan internal audit dari divisi operasi
adanya Biro IA sebagai peserta hold dan UKP terkait dengan menghilangkan
point yang bertentangan dengan biro Internal Audit sebagai peserta
kode etik IA holdpoint.
There is a lack of clarity regarding the The OC Bureau should review the procedure by
responsible parties for conducting considering the addition of responsible parties
Project Inspections and Internal Audit for project inspections and internal audit from
in the flowchart of the Project Control the relevant operations divisions and work
Procedure, and the inclusion of the Internal units, as well as removing the Internal Audit
Audit Bureau as a participant in the hold Bureau as a participant in the hold point.
point contradicts the Internal Audit code
of ethics.
Pada Prosedur Pengendalian Proyek Biro OC agar melakukan sosialisasi
tanggal 11 Desember 2024 ini setelah Review Prosedur Pengendalian
terdapat penambahan peserta Hold Proyek yang baru, dengan menekankan
Point yaitu dari Biro Internal Audit, pentingnya pelaksanaan seluruh proses
namun kondisi ini bertentangan dan pembahasan sesuai Prosedur
dengan Audit Chartered dan sehingga didapat manfaat yang optimal
Kode Etik dimana Biro Internal terhadap proses pengendalian semua
Audit seharusnya menjadi fungsi proyek PP Presisi.
pengawasan yang independen
dan tidak diperbolehkan terlibat The OC Bureau should conduct a socialization
dalam kegiatan operasional dan after reviewing the updated Project Control
pengambilan keputusan. Procedure, emphasizing the importance of
implementing all processes and discussions in
accordance with the Procedure so that optimal
In the Project Control Procedure dated
benefits can be achieved in the control process
December 11, 2024, there is an addition of
of all PP Presisi projects.
a Hold Point participant from the Internal
Audit Bureau. However, this condition
contradicts the Audit Chartered and Code
of Ethics, under which the Internal Audit
Bureau should function as an independent
oversight body and is not permitted to
be involved in operational activities or
decision-making.
Proses Finalisasi Kinerja sering Biro OC agar mendokumentasikan
terlambat (lewat akhir bulan) karena proses konsolidasi data sampai
kendala pada proses konsolidasi terbentuk kinerja final ke prosedur atau
data yaitu sering sekali mengalami WI dan memuat penanggungjawab
keterlambatan dalam pengumpulan serta durasi masing-masing proses
data C10.
The OC Bureau should document the data
The process of finalizing performance consolidation process leading to the final
results is often delayed (beyond the end performance results in the procedure or work
of the month) due to constraints in the instruction (WI), including the responsible
data consolidation process, particularly parties and the duration of each process.
frequent delays in the collection of C10
data.
530 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 531
Divisi Finacc Rata-rata pemenuhan job desc Divisi Finacc agar melakukan hal-hal
personil Finacc berdasarkan job berikut:
Finacc Division profile dari HCM (tahun 2023) adalah • Mengevaluasi personil secara
70% dan Hampir secara keseluruhan menyeluruh untuk meratakan
personil mengerjakan pekerjaan lain beban kerja sesuai dengan
di luar job profilenya jabatan serta menghindari adanya
miskoordinasi dan masalah
The average fulfillment of Finacc personnel pengukuran kinerja personil/
job descriptions based on the job profiles WLA akibat personil yang bekerja
issued by HCM (2023) is 70%, and almost all tidak sesuai dengan SPT/jabatan
personnel perform tasks outside their job
resminya.
profiles.
• Melakukan reviu job profile personil
agar lebih relevan dengan kondisi
aktual dan mengusulkannya kepada
Dept. HCM
The Finacc Division should undertake the
following actions:
• Conduct a comprehensive evaluation
of personnel to balance workloads
according to their respective positions
and avoid miscoordination as well
as issues in personnel performance
measurement/WLA resulting from
personnel working outside their official
SPT/positions.
• Review the job profiles of personnel to
ensure they are more relevant to current
conditions and propose the revisions to
the HCM Department.
Biro SCM Dalam proses pengadaan, proses Biro SCM agar melakukan penertiban
seleksi vendor telah benar dilakukan pada: Alur pengadaan mulai dari
SCM Bureau terlebih dahulu sebelum penerbitan pendaftaran seluruh vendor terlebih
PO. Namun secara sistem, terdapat dahulu sebelum
kekeliruan hierarki yakni PO terbit dilakukan seleksi negosiasi dan
terlebih dahulu, kemudian otomatis penerbitan PO/kontrak
terbit form seleksi vendor (mengacu
pada nomor PO yang terbit) yang The SCM Bureau should rectify the following:
diisi the procurement process flow, starting
from the registration of all vendors before
In the procurement process, vendor conducting the selection and negotiation
selection has properly been carried out process and the issuance of the PO/contract.
prior to the issuance of the Purchase Order
(PO). However, from a system perspective,
there is an error in the hierarchy whereby the
PO is issued first, followed automatically by
the issuance of the vendor selection form
(referring to the issued PO number) which is
then completed.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 531
Page 532
PELAKSANAAN KOORDINASI DAN RAPAT DENGAN DIREKSI,
DEWAN KOMISARIS, DAN KOMITE AUDIT
Coordination and Meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners, and Audit Committee
Di samping pelaksanaan tugas terkait pemenuhan fungsi In addition to carrying out duties related to the performance of
audit internal, Biro Internal Audit juga secara rutin melaporkan internal audit functions, the Internal Audit Bureau also routinely
berbagai hal terkini terkait pelaksanaan tugas fungsi audit reports on various current matters related to the performance
internal, baik berkoordinasi dengan Dewan Komisaris dan/atau of internal audit functions, both in coordination with the Board of
Komite Audit, maupun laporan kepada Direksi. Di sepanjang Commissioners and/or the Audit Committee, and through reports
tahun 2025, Biro Internal Audit menghadiri rapat bersama to the Board of Directors. Throughout 2025, the Internal Audit
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit sebanyak Office attended meetings with the Board of Directors, the Board
5 kali. of Commissioners, and/or the Audit Committee a total of 5 times.
PENILAIAN KINERJA BIRO INTERNAL AUDIT
Performance Evaluation of the Internal Audit Office
Penilaian atas kinerja Biro Internal Audit dilakukan oleh Direksi The performance evaluation of the Internal Audit Bureau is
sesuai dengan prosedur dan kriteria yang telah ditetapkan conducted by the Board of Directors in accordance with the
dalam Key Performance Indicator Korporat. Penilaian terhadap procedures and criteria established in the Corporate Key
kinerja Biro Internal Audit dilakukan dengan aspek penilaian Performance Indicators. The evaluation of the Internal Audit
sebagai berikut. Bureau’s performance is based on the following assessment
a. Customer: aspects:
• Tingkat kepuasan unit internal terkait. a. a. Customer:
b. Internal Process Business: • Satisfaction level of related internal units.
• Ketepatan waktu penyelesaian laporan hasil b. b. Internal Business Process:
pengawasan sesuai surat tugas (operasional, • Timeliness of audit report completion in accordance
kepatuhan, dan investasi). with the assignment letter (operational, compliance,
• Pelaksanaan audit sesuai program kerja tahunan and investment).
(operasional, kepatuhan, dan investasi). • Execution of audits as per the annual work program
• Jumlah laporan hasil pengawasan yang dihasilkan (operational, compliance, and investment).
(operasional, kepatuhan, investasi). • Number of audit reports produced (operational,
c. Learning and Growth: compliance, and investment).
• Penerapan GCG. c. Learning and Growth:
• Jumlah sertifikasi auditor/pelatihan. • Implementation of Good Corporate Governance
• Kepatuhan implementasi manajemen risiko. (GCG).
• Human resource readiness. • Number of auditor certifications/trainings.
• Compliance with risk management implementation.
Hasil penilaian di tahun 2025 menunjukkan skor sebesar 3,36 • Human resource readiness.
dari skor maksimum 4,00 dengan kategori “Baik”.
The assessment results for 2025 indicate a score of 3,36 out of
a maximum score of 4.00, with a category of “Good”.
FUNGSI QUALITY CONTROL
Quality Control Function
Departemen Quality Control (QC) dibentuk dalam rangka The Quality Control (QC) Department was established to manage
mengelola aspek kualitas mengenai tata kelola dan strategi quality aspects related to the Company’s governance and
Perusahaan agar mutu kualitas pekerjaan terjaga melalui strategy, ensuring work quality is maintained through validated
prosedur, kebijakan dan kualifikasi sertifikasi yang tervalidasi procedures, policies, and certification qualifications as required.
sesuai kebutuhan. Departemen Quality Control juga dibentuk The QC Department is also responsible for overseeing the quality
untuk memastikan berjalannya proses kualitas mutu atas assurance process of the Company’s products and services,
produk dan layanan yang diberikan Perusahaan sesuai dengan ensuring they meet stakeholder expectations. To ensure that all
harapan para pemangku kepentingan. Agar seluruh produk PPRE products and services adhere to clear and internationally
dan layanan PPRE memiliki acuan yang jelas dan berstandar recognized standards, PPRE has implemented ISO 9001:2015
internasional PPRE telah mengimplementasikan ISO 9001:2015 since 2017.
sejak tahun 2017.
532 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 533
SERTIFIKASI PROFESI BIRO QUALITY CONTROL
Profile of the Head of the Quality Control Department
Berdasarkan Surat Penempatan Tugas No. 331/M/HCM/ PPRE/ Based on Assignment Letter No. 331/M/HCM/PPRE/VII/23,
VII/23 tanggal 13 Juli 2023 perihal Penugasan sebagai Manager dated July 13, 2023, regarding the Assignment as Quality Control
Quality Control, Priyono dipercaya untuk menjabat posisi Manager, Priyono has been entrusted with the position of Manager
Manager Departemen Quality Control Perusahaan. of the Quality Control Department of the Company.
Priyono
Manager Quality Control
Menjabat sejak 13 Juli 2023
Manager Quality Control
In office since July 13, 2023
Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 34 tahun 34 years old
Kelahiran Grobogan, 18 Januari 1991 Born in Grobogan, January 18, 1991
Domisili Kabupaten Bogor, Jawa Barat, Indonesia Domiciled in Bogor Regency, West Java, Indonesia
Pendidikan
Education
Sarjana (S1) Teknik Sipil Bachelor in Civil Engineering,
Institut Teknologi Sepuluh Nopember (2015) Sepuluh Nopember Institute of Technology (2015)
Sertifikat Profesi
Professional Certification
• Sertifikasi Kompetensi Ahli Utama Teknik Jalan, BNSP • Senior Expert Competency Certification for Road
(2024 s.d 24 April 2029) Engineering, BNSP (2024 – April 24, 2029)
• Sertifikasi Kompetensi Pengawas Operasional Pertama • First Operational Supervisor Competency Certification for
Pertambangan Mineral dan Batubara, BNSP (2024 s.d. Mineral and Coal Mining, BNSP (2024 until February 6, 2029)
06 Februari 2029) • Associate SKK on Bridge Engineering, BNSP (2022 until
• SKK Ahli Madya Teknik Jembatan, BNSP (2022 s.d 28 November 28, 2027)
November 2027) • Associate SKK on Quality Management, BNSP (2022 until
• SKK Ahli Madya Manajemen Mutu, BNSP (2022 s.d 24 November 24, 2027)
November 2027) • Senior Expert SKK on Construction OHS, BNSP (2023 to 16
• SKK Ahli Utama K3 Konstruksi, BNSP (2023 s.d 16 Juni June 2028)
2028) • Project Management Professional Training Certification,
• Sertifikasi Training Project Management Professional, Avenew Akademi Inovasi (2022)
Avenew Akademi Inovasi (2022)
Bergabung di Perusahaan
Joined the Company
Sejak tanggal 2018 sebagai Quality Control Coordinator Joined the Company since 2018 as Quality Control Coordinator
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 533
Page 534
Riwayat Profesi
Professional History
Berkarir di lingkup entitas induk, PT PP (Persero) Tbk dan Built a career within the parent entity, PT PP (Persero) Tbk, and
Perusahaan sebagai entitas anak, yaitu Kepala Departemen its subsidiary. Served as Head of Quality Control Department
Quality Control PT PP Presisi Tbk/Unit Kantor Pusat (2022- at PT PP Presisi Tbk, Head Office Unit (2022-2023), Quality
2023); Quality Control Coordinator PT PP Presisi Tbk/Unit Kantor Control Coordinator at PT PP Presisi Tbk, Head Office Unit (2018-
Pusat (2018-2022); Quality Control Officer PT PP (Persero) Tbk/ 2022), and Quality Control Officer at PT PP (Persero) Tbk, DVO 3,
DVO 3/Cabang V/ Proyek Revitalisasi Pabrik Gula Colomadu Branch V, for the Colomadu Sugar Factory Revitalization Project
Karanganyar (2017- 2018); Quality Control Officer PT PP in Karanganyar (2017-2018), the Pertamina Cilacap Apartment
(Persero) Tbk/DVO 3/Cabang V/ Proyek Apartemen Pertamina Project (2016-2017), and The Samator Surabaya Project (2013-
Cilacap (2016-2017); Quality Control Officer PT PP (Persero) Tbk/ 2016). Previously worked as a Technical Staff at PT PP (Persero)
DVO 3/Cabang V/ Proyek The Samator Surabaya (2013-2016); Tbk, DVO 3, Branch V, for the Kariadi Hospital Semarang & RSI
dan Staf Teknik PT PP (Persero) Tbk/DVO 3/Cabang V/Proyek Harapan Anda Tegal Project (2012-2013).
RS Kariadi Semarang & RSI Harapan Anda Tegal (2012-2013).
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: tidak ada Within the Company: None
Di luar Perusahaan: tidak ada Outside the Company: None
STRUKTUR ORGANISASI DEPARTEMEN QUALITY CONTROL
Organizational Structure of the Quality Control Department
Struktur organisasi Departemen Quality Control ditetapkan The organizational structure of the Quality Control Department
oleh Direksi berdasarkan Surat Keputusan No. 025/SK/DIR/ was established by the Board of Directors pursuant to Decision
PPRE/2024 tanggal 21 Agustus 2024 tentang Perubahan No. 025/SK/DIR/PPRE/2024 dated August 21, 2024, regarding
Struktur Organisasi Perusahaan. Per 31 Desember 2025, jumlah Changes to the Company’s Organizational Structure. As of
karyawan yang tergabung dalam Departemen Quality Control December 31, 2025, the Quality Control Department had a staff
sebanyak 2 orang. of two.
Direktur Utama
President Director
Direktorat Perencanaan Direktorat Keuangan,
Direktorat Operasi Bisnis & HCM MR & Legal
Operations Directorate Business Planning & HCM Finance, Risk Management &
Directorate Legal Directorate
Departemen Quality Control Biro Internal Audit
Quality Control Department Internal Audit Bureau
Section Quality Control Departemen Quality Control
System Development Quality Control Department
Departemen Health, Safety &
Section Quality Control Environment
Team Leader Health, Safety & Environment
Department
534 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 535
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEPARTEMEN QUALITY CONTROL
Duties and Responsibilities of the Quality Control Department
Tugas dan tanggung jawab Departemen Quality Control adalah The duties and responsibilities of the Quality Control Department
memastikan penerapan dan pengelolaan quality control di proyek are to ensure that the implementation and management of quality
dapat berjalan dengan baik serta mengembangkan kebijakan control at project sites are carried out effectively, as well as to
terkait dengan quality control dalam rangka pengelolaan sistem develop policies related to quality control in order to support
kualitas di proyek. the management of the project quality management system.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEPARTEMEN QUALITY CONTROL
Competency Development of the Quality Control Department
Perusahaan memfasilitasi pelaksanaan program pengembangan The Company facilitates development programs for employees
bagi karyawan Departemen Quality Control dalam rangka of the Quality Control Department in order to enhance their
meningkatkan kompetensi karyawan. Program ini diharapkan competencies. These programs are expected to have a positive
mampu memberikan dampak positif terhadap produktivitas dan impact on productivity and the effectiveness of Quality Control
efektivitas pengelolaan Quality Control di lingkup Perusahaan. management within the Company. The following competency
Berikut pengembangan kompetensi yang diikuti Departemen development programs were attended by the Quality Control
Quality Control di sepanjang tahun 2025. Department throughout 2025.
Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Types and Content of Education and
Name and Position Venue/Date Organizer
Training
Priyono Training Eksplorasi Bauksit Laterit : Dari Training Online, 23 Oktober Pitindo Training
Permukaan Hingga Sumber Daya 2025
(Manager Quality
Control) Lateritic Bauxite Exploration Training: From Online Training, October 23,
Surface to Resource Estimation 2025
Yogi Tio Bagaskoro Training Eksplorasi Bauksit Laterit : Dari Training Online, 23 Oktober Pitindo Training
Permukaan Hingga Sumber Daya 2025
(QC Team Leader)
Lateritic Bauxite Exploration Training: From Online Training, October 23,
Surface to Resource Estimation 2025
Gita Mulia Pranata Training Eksplorasi Bauksit Laterit : Dari Training Online, 23 Oktober Pitindo Training
Permukaan Hingga Sumber Daya 2025
(QC System
Development) Lateritic Bauxite Exploration Training: From Online Training, October 23,
Surface to Resource Estimation 2025
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 535
Page 536
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS DEPARTEMEN QUALITY CONTROL
Report of Duties and Responsibilities of the Quality Control Department
Di tahun 2025, Departemen Quality Control melaksanakan In 2025, the Quality Control Department implemented the
program kerja yaitu: following work programs:
1. Menyelenggarakan External Audit Surveillance ISO 1. Conducted External Audit Surveillance for ISO 9001:2015,
9001:2015, 14001:2015, 45001:2018 object sampling pada ISO 14001:2015, and ISO 45001:2018 with object sampling
Proyek Mine Haul Road Vale; at the Vale Mine Haul Road Project;
2. Melaksanakan Internal Audit PP Presisi Semester I (Mining 2. Executed Internal Audits for PP Presisi, Semester I (Mining
Development Weda Bay), Semester II (Proyek Persiapan Development Weda Bay) and Semester II (Site Preparation
Lokasi dan Pengembangan Infrastruktur Pabrik Gula; and Sugar Factory Infrastructure Development Project);
3. Menjalankan Program Training QA & QC Management; 3. 3. Implemented Training Programs on QA & QC Management
Training Eksplorasi Bauksit Laterit: Dari Permukaan Hingga and Lateritic Bauxite Exploration: From Surface to Resource
Sumber Daya; Estimation;
4. Melakukan Inpection and Sharing Quality pada Proyek Mine 4. Performed Quality Inspection and Sharing activities across
Haul Road Vale; Mining Development Weda Bay; Mining multiple projects, including Vale Mine Haul Road Project,
Operation Weda Bay; Haul Road Tofu to Position; Proyek Mining Development Weda Bay, Mining Operation Weda
Persiapan Lokasi dan Pengembangan Infrastruktur Pabrik Bay, Haul Road Tofu to Position, Site Preparation and Sugar
Gula; Benefication Road PT Position dan Jasa Konstruksi Factory Infrastructure Development Project, Beneficiation
Jalan Tambang PIT Nuri; Road PT Position, and PIT Nuri Mine Road Construction
5. Menjalankan Program Peer Asisst (Proyek Jasa Konstruksi Project;
Jalan Tambang PIT Nuri); 5. Executed the Peer Assist Program (PIT Nuri Mine Road
6. Asistensi Penyusunan Rencana Kerja Proyek / Juklak (Proyek Construction Project);
Penambangan Bijih Nikel PT MNA; Proyek Benefication 6. Provided assistance in the preparation of Project Work Plans
Road PT Position; Persiapan Lokasi dan Pengembangan / Technical Guidelines (Nickel Ore Mining Project PT MNA;
Infrastruktur Pabrik Gula dan Proyek Jasa Konstruksi Jalan Beneficiation Road PT Position Project; Site Preparation and
Tambang PIT Nuri); Sugar Factory Infrastructure Development Project; and PIT
7. Asistensi Penyusunan Work Method Statement (Proyek Nuri Mine Road Construction Project);
Penambangan Bijih Nikel PT MNA; Proyek Benefication 7. Provided assistance in the preparation of Work Method
Road PT Position; Persiapan Lokasi dan Pengembangan Statements (Nickel Ore Mining Project PT MNA; Beneficiation
Infrastruktur Pabrik Gula dan Proyek Jasa Konstruksi Jalan Road PT Position Project; Site Preparation and Sugar Factory
Tambang PIT Nuri); Infrastructure Development Project; and PIT Nuri Mine Road
8. Menjalankan Forum Komunikasi Quality; Biweekly Meeting, Construction Project);
FGD Quality, Validasi KPI Project bulanan, MR QC bulanan, MR 8. Facilitated Quality Communication Forums, including
Operasi bulanan, MR Biro QHSE bulanan dan MR Perusahaan Biweekly Meetings, Quality FGD, Monthly Project KPI
Triwulan; Validation, Monthly QC MR, Monthly Operations MR, Monthly
9. Melakukan Update Prosedur/WI/Standar Quality; Prosedur QHSE Bureau MR, and Quarterly Corporate MR;
Customer Satisfaction Survey, Prosedur Penanganan 9. Updated Quality Procedures/WI/Standards, including
Customer Complaint; Pedoman Manajemen Mutu; WI Mock Customer Satisfaction Survey Procedures, Customer
Up Pekerjaan Utama; WI Pengontrolan Kalibrasi Alat Uji, Complaint Handling Procedures, Quality Management
Alat Ukur, Alat Takar dan Alat Timbang; WI Pengambilan dan Guidelines, WI for Main Work Mock-Up, WI for Calibration
Perlakuan Sample Ore Nickel; WI Pengujian California Bearing Control of Testing/Measuring/Weighing Instruments, WI for
Ration (CBR) dengan Dynamic Cone Penetrometer (DCP); Nickel Ore Sampling and Handling, WI for California Bearing
WI Pengujian California Bearing Ration (CBR) Lapangan; WI Ratio (CBR) Testing using Dynamic Cone Penetrometer (DCP),
Pengujian Densitas Tanah Lapangan Menggunakan Konus Field CBR Testing WI, Field Soil Density Testing using Sand
Pasir; WI Kontrol Mutu Beton; WI Pekerjaan Eksplorasi Cone Method WI, Concrete Quality Control WI, Nickel Mining
Tambang Nikel dengan Metode Pengeboran dan WI Exploration Work using Drilling Method WI, and Selective
Penambangan Selectable Mining Units Mining Units WI;
10. Melakukan Pengembangan Sistem Quality; Quality System 10. Developed Quality Systems, including Quality System
Implementation Assesment; Implementation Assessment;
11. Menyusun kelengkapan dokumen Tender; IKK Plant Main 11. Prepared Tender Documentation for IKK Plant Main Bridge
Bridge at South Entrance (Gate-1) Construction dan at South Entrance (Gate-1) Construction and Procurement
Pengadaan Jasa Pembangunan Flyover Jalan Produksi of Flyover Construction Services for Moronopo Mining
Tambang Moronopo PT Nusa Karya Arindo Production Road, PT Nusa Karya Arindo.
536 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 537
PENILAIAN KINERJA DEPARTEMEN QUALITY CONTROL
Performance Assessment of the Quality Control Department
Penilaian atas kinerja Departemen Quality Control dilakukan oleh The performance evaluation of the Quality Control Department
Direksi sesuai dengan prosedur dan kriteria yang telah ditetapkan is conducted by the Board of Directors in accordance with
dalam Key Performance Indicator Korporat. Penilaian terhadap established procedures and criteria outlined in the Corporate Key
kinerja Departemen Quality Control dilakukan melalui aspek Performance Indicators. The assessment of the Quality Control
penilaian sebagai berikut: Department’s performance is carried out based on the following
evaluation aspects:
1. Tingkat kepuasan unit internal dengan skor rata-rata 98%
dari target KPI 85%; 1. Internal unit satisfaction level with an average score of 98%
2. Performance Index QHSE dengan skor rata-rata 98,33% against a KPI target of 85%;
dari target KPI 92%; 2. QHSE Performance Index with an average score of 98.33%
3. CSS Compliance dengan parameter mutu dengan skor rata- against a KPI target of 92%;
rata 94,36% dari target KPI 92%; 3. CSS Compliance in quality parameters with an average score
4. Corrective Action Closing Rate dengan skor rata-rata 95,51% of 94.36% against a KPI target of 92%;
dari target KPI 90%; 4. Corrective Action Closing Rate with an average score of
5. Pelaksanaan internal audit QC dengan skor 100% dari target 95.51% against a KPI target of 90%;
KPI 100%; 5. Implementation of internal QC audits with a score of 100%
6. 10 Golden Steps Maturity dengan skor rata-rata 92,41% dari against a KPI target of 100%;
target KPI 75%; 6. 10 Golden Steps Maturity with an average score of 92.41%
7. LHI Quality Performance Index dengan skor rata-rata 89,58% against a KPI target of 75%;
dari target KPI 75%; 7. LHI Quality Performance Index with an average score of
8. Compliance WI/P/S dengan skor rata-rata 95,83% dari target 89.58% against a KPI target of 75%;
KPI 90%; 8. Compliance with WI/P/S with an average score of 95.83%
9. Nilai kepatuhan risiko dengan skor rata-rata 97,50% dari against a KPI target of 90%;
target KPI 85%; 9. Risk compliance value with an average score of 97.50%
10. HC readiness dengan skor rata-rata 0% dari target KPI 25% against a KPI target of 85%;
10. HC readiness with an average score of 0% against a KPI
Hasil penilaian di tahun 2025 menunjukkan skor sebesar 3,69 dari target of 25%.
skor maksimum 4,00 dengan kategori A (Istimewa).
The evaluation results in 2025 indicate a score of 3.69 out of
a maximum score of 4.00, categorized as A (Outstanding).
FUNGSI HEALTH, SAFETY & ENVIRONMENT
Health, Safety & Environment Function
Departemen Health, Safety & Environment (HSE) dibentuk The Health, Safety & Environment (HSE) Department was
dalam rangka memastikan sistem manajemen Keselamatan dan established to ensure that the Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja (SMK3) dapat berjalan dengan baik dan konsisten Management System (SMK3) is effectively and consistently
di proses bisnis Perusahaan dan juga memastikan regulasi yang implemented throughout the Company’s business processes.
sudah ditentukan pemerintah terkait aspek keselamatan bisa It also aims to ensure that government regulations related to safety
diidentifikasi dan diterapkan oleh Perusahaan. aspects are identified and applied by the Company.
PROFIL KEPALA DEPARTEMEN HEALTH, SAFETY & ENVIRONMENT
Profile of the Head of Health, Safety & Environment Department
Berdasarkan Surat Penempatan Tugas No. 281/M/HCM/ Based on Assignment Letter No. 335/M/HCM/PPRE/VII/23 dated
PPRE/24 tanggal 22 Agustus 2024 perihal Penugasan Sebagai July 13, 2023, regarding the Appointment as Manager of Health,
Manager Health, Safety & Environment, Pipin Julianto dipercaya Safety & Environment, Pipin Julianto has been entrusted with
untuk menjabat posisi Manager Departemen Health, Safety & the position of Manager of the Health, Safety & Environment
Environment. Department.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 537
Page 538
Pipin Julianto
Manager Health, Safety & Environment
Menjabat sejak 23 Agustus 2024
Manager Health, Safety & Environment
In office since August 23, 2024
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 33 tahun 33 years old
Kelahiran Lamongan, 27 Juli 1992 Born in Lamongan, July 27, 1992
Domisili Bogor, Jawa Barat, Indonesia Domiciled in Bogor, West Java, Indonesia
Pendidikan Education
Sarjana (S1) Teknik K3 Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Bachelor in OHS Engineering, Sepuluh Nopember Institute of
Surabaya (2014) Technology, Surabaya (2014)
Sertifikat Profesi Professional Certification
• Ahli K3 Utama, Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) • Senior OHS Expert, Badan Nasional Sertifikasi Profesi
(2023 s.d 2026) (BNSP) (2023 to 2026)
• Pengawas Operasional Pertama (POP) Pertambangan, • Mining First Operational Supervisor (POP), BNSP (2020 to
BNSP (2020 s.d 2024) 2024)
• Ahli K3 Konstruksi Madya, Lembaga Pengembangan Jasa • Intermediate Construction OHS Expert, Construction
Konstruksi (LPJK) (2020 s.d 2023) Services Development Institute (LPJK) (2020 to 2023)
• Investigator Insiden, BNSP (2021 s.d 2025) • Incident Investigator, BNSP (2021 to 2025)
• Certified Training of Trainer (TOT), BNSP (2021 s.d 2024) • Certified Training of Trainer (TOT), BNSP (2021 to 2024)
Bergabung di Perusahaan Joined the Company
Sejak tanggal 3 April 2017 sebagai Health, Safety & Since April 3, 2017 as Health, Safety & Environment Officer
Environment Officer
Riwayat Perusahaan Joined the Company
Berkarir di lingkup entitas induk, PT PP (Persero) Tbk dan Built his career within the parent entity, PT PP (Persero) Tbk, and
Perusahaan sebagai entitas anak, yaitu Kepala Departemen the Company as a subsidiary, namely Head of HSE Department
HSE PT PP Presisi Tbk/Unit Kantor Pusat (2022-2023); Health, of PT PP Presisi Tbk / Head Office Unit (2022-2023); Health,
Safety & Environment Coordinator PT PP Presisi Tbk/ Unit Safety & Environment Coordinator PT PP Presisi Tbk / Head
Kantor Pusat (2018-2022); Health, Safety & Environment Office Unit (2018-2022); Health, Safety & Environment Officer
Officer PT PP Presisi Tbk/Unit Kantor Pusat (2017-2018); PT PP Presisi Tbk / Head Office Unit (2017-2018); Health, Safety
Health, Safety & Environment Coordinator Cabang V PT PP & Environment Coordinator Branch V PT PP (Persero) Tbk (2015-
(Persero) Tbk (2015-2017); Health, Safety & Environment 2017); Health, Safety & Environment Officer Branch V Project PT
Officer Proyek Cabang V PT PP (Persero) Tbk (2014- 2015). PP (Persero) Tbk (2014-2015).
Bergabung di Perusahaan Joined the Company
Di dalam Perusahaan: tidak ada Within the Company: None.
Di luar Perusahaan: tidak ada Outside the Company: None.
538 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 539
STRUKTUR ORGANISASI DEPARTEMEN HEALTH, SAFETY & ENVIRONMENT
Organization Structure of Health, Safety & Environment Department
Struktur organisasi Departemen Health, Safety & Environment The organization structure of the Health, Safety & Environment
(HSE) ditetapkan oleh Direksi berdasarkan Surat Keputusan (HSE) Department is determined by the Board of Directors based
No. 025/SK/DIR/PPRE/2024 tanggal 21 Agustus 2024 tentang on Decision Letter No. 025/SK/DIR/PPRE/2024 dated August
Perubahan Struktur Organisasi Perusahaan. Per 31 Desember 21, 2024, regarding Changes to the Company’s Organizational
2025, jumlah karyawan yang tergabung dalam Departemen Structure. As of December 31, 2025, the Health, Safety &
Health, Safety & Environment sebanyak 2 orang. Environment Department consists of 2 employees.
Direktur Utama
President Director
Direktorat Perencanaan Direktorat Keuangan,
Direktorat Operasi Bisnis & HCM MR & Legal
Operations Directorate Business Planning & HCM Finance, Risk Management &
Directorate Legal Directorate
Departemen Health, Safety &
Environment Biro Internal Audit
Health, Safety & Environment Internal Audit Bureau
Department
Section Health, Safety & Departemen Quality Control
Environment System Development Quality Control Department
Departemen Health, Safety &
Section Health, Safety & Environment
Environment Team Leader Health, Safety & Environment
Department
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEPARTEMEN HEALTH, SAFETY & ENVIRONMENT
Duties and Responsibilities of the Health, Safety & Environment Department
Tugas dan tanggung jawab Departemen Health, Safety & The duties and responsibilities of the Health, Safety & Environment
Environment adalah: Department include:
1. Mengembangkan kebijakan, standar, dan sistem manajerial 1. Developing HSE policies, standards, and management
HSE di Perusahaan; systems within the Company.
2. Memastikan sistem manajemen ISO 14001:2015, ISO 2. Ensuring the implementation of ISO 14001:2015, ISO
45001:2015, dan SMK3 telah diimplementasikan; 45001:2015, and the Occupational Health and Safety
3. Mengembangkan dan mengimplementasikan budaya safety Management System (SMK3).
di Perusahaan; 3. Developing and implementing a safety culture within the
4. Melakukan sosialisasi, sharing knowledge, pengalaman, Company.
safety culture serta pengembangan skill di lingkungan 4. Conducting socialization, knowledge sharing, experience
Perusahaan; exchange, safety culture promotion, and skill development
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 539
Page 540
5. Melakukan inspeksi HSE ke proyek secara langsung; within the Company.
6. Memberikan asistensi terhadap perencanaan, implementasi 5. Conducting direct HSE inspections at project sites.
dan evaluasi HSE yang telah dibuat oleh proyek; 6. Providing assistance in the planning, implementation, and
7. Memastikan ketersediaan dokumen HSE yang dibutuhkan evaluation of HSE measures developed by projects.
untuk proses lelang; 7. Ensuring the availability of necessary HSE documents for
8. Memberikan bantuan dalam pemecahan permasalahan HSE the bidding process.
di lingkungan Perusahaan; 8. Assisting in resolving HSE-related issues within the Company.
9. Berperan sebagai counterpart dalam proses audit HSE 9. Acting as a counterpart in HSE audit processes with external
dengan pihak eksternal. parties.
SERTIFIKASI PROFESI HEALTH, SAFETY & ENVIRONMENT
Professional Certifications in Health, Safety & Environment
Untuk memperkuat kinerja pengawasan HSE dalam kegiatan To strengthen HSE oversight in its operations, the Company
operasinya, Perusahaan memberikan sertifikasi profesi bagi provides professional certifications for employees in the Health,
karyawan Departemen Health, Safety & Environment. Adapun Safety & Environment Department. The professional certifications
sertifikasi profesi yang dimiliki karyawan Departemen Health, held by the department’s employees are as follows:
Safety & Environment sebagai berikut.
Nama Nama Sertifikasi Lembaga Sertifikasi
Name Certification Certification Institution
Pipin Julianto • Ahli K3 Utama • BNSP
(Manager HSE) • POP Pertambangan • BNSP
• Ahli K3 Madya Konstruksi • LPJK
• TOT (Training of Trainer) • BNSP
• AGT Cofined Space • BNSP
• Ahli K3 Umum • Kemnaker RI
• Inspektor Crane • BNSP
• Petugas P3K • Kemnaker RI
• Implementasi SMKP (Sistem manajemen Keselamatan • BNSP
Pertambangan) • BNSP
• Auditor SMKP (Sistem manajemen Keselamatan
Pertambangan) • BNSP
• BNSP
• Senior OHS Expert • LPJK
• Mining POP • BNSP
• Construction Intermediate OHS Expert • BNSP
• TOT (Training of Trainer) • Indonesian Ministry of
• AGT Cofined Space Manpower
• General OHS Expert • BNSP
• Crane Inspector • Indonesian Ministry of
• First Aid Officer Manpower
• SMKP (Mining Safety management System) • BNSP
Implementation • BNSP
• SMKP (Mining Safety management System) Auditor
Elvandi • Ahli K3 Umum • Kemnaker RI
(HSE Team Leader) • Ahli K3 Konstruksi • BNSP
• POP Pertambangan • BNSP
• Ahli Utama K3 Konstruksi • BNSP
• General OHS Expert • Indonesian Ministry of
• Construction OHS Expert Manpower
• Mining POP • BNSP
• Senior OHS Expert in Construction • BNSP
• BNSP
540 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 541
Ichwan Zunaidi • Ahli K3 Umum • Kemnaker RI
(HSE Team Leader) • Ahli K3 Konstruksi • BNSP
• POP Pertambangan • BNSP
• Ahli Utama K3 Konstruksi • BNSP
• General OHS Expert • Indonesian Ministry of
• Construction OHS Lead Expert Manpower
• Mining POP • BNSP
• Construction OHS Expert • BNSP
• BNSP
Windrawan Murti • Ahli K3 Muda Konstruksi • Kemnaker RI
(HSE Supervisor) • Ahli K3 Utama Konstruksi • Kemnaker RI
• Petugas P3K • Kemnaker RI
• POP Pertambangan • BNSP
• Implementasi SMKP • BNSP
• Junior Construction OHS Expert • Indonesian Ministry of
• Senior Construction OHS Expert Manpower
• First Aid Officer • Indonesian Ministry of
• Mining Operational Supervisor (POP) Manpower
• Mining Safety Management System (SMKP) • Indonesian Ministry of
Implementation Manpower
• BNSP
• BNSP
Aditya Wiratama • Ahli K3 Muda Konstruksi • Kemnaker RI
(Junior Officer HSE) • Ahli K3 Utama Konstruksi • Kemnaker RI
• Petugas P3K • Kemnaker RI
• POP Pertambangan • BNSP
• Junior Construction OHS Expert • Indonesian Ministry of
• Senior Construction OHS Expert Manpower
• First Aid Officer • Indonesian Ministry of
• Mining Operational Supervisor (POP) Manpower
• Indonesian Ministry of
Manpower
• BNSP
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEPARTEMEN HEALTH, SAFETY & ENVIRONMENT
Competency Development of the Health, Safety & Environment Department
Perusahaan memfasilitasi pelaksanaan program pengembangan The Company facilitates development programs for employees in
bagi karyawan Departemen Health, Safety & Environment yang the Health, Safety & Environment Department, aiming to enhance
diharapkan mampu memberikan dampak positif terhadap productivity and the effectiveness of HSE management within the
produktivitas dan efektivitas pengelolaan Health, Safety & organization. The following are the competency development
Environment di lingkup Perusahaan. Berikut pengembangan programs attended by the Health, Safety & Environment
kompetensi yang diikuti Departemen Health, Safety & Environment Department throughout 2025.
di sepanjang tahun 2025.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 541
Page 542
Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Types and Content of Education and
Name and Position Venue/Date Organizer
Training
Windrawan Murti Sertifikasi Implementasi SMKP Halmahera, 03 November BNSP
2025
HSE Supervisor Certification in Mining Safety Management BNSP
System (SMKP) Implementation Halmahera, November 3, 2025
Elvandi Sertifikasi Implementasi SMKP Halmahera, 03 November BNSP
2025
(HSE Team Leader) Certification in Mining Safety Management BNSP
System (SMKP) Implementation Halmahera, November 3, 2025
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS DEPARTEMEN HEALTH, SAFETY & ENVIRONMENT
Report of Duties and Responsibilities of the Health, Safety & Environment Department
Di tahun 2025, Departemen Health, Safety & Environment In 2025, the Health, Safety & Environment Department
melaksanakan program kerja yaitu: implemented the following work programs:
1. Developing SMKP (Standard & Procedure) 1. Development of SMKP (Standards & Procedures);
2. Optimalisasi Penggunaan Teknologi IOT (Driver Monitoring 2. Optimization of IoT Technology Utilization (Driver Monitoring
Sistem) System);
3. Digitalisasi HSE Report (Incident Log, Enviro Report & MWT) 3. Digitalization of HSE Reports (Incident Log, Environmental
Bersama Dep IT Report & MWT) in collaboration with the IT Department;
4. Release & Implementasi 11 HSE Golden Rules (Mining) & 4. Release and Implementation of 11 HSE Golden Rules (Mining)
Punishment System and the Punishment System;
5. Launching Panduan General (TMP) Traffic Management Mining 5. Launching of the General Guideline (TMP) for Traffic
6. Inspeksi & Internal Audit IMS Management in Mining;
7. Develop Silabus Training & Standarisasi TNA HSE (Bisnis 6. Inspection and Internal Audit of the Integrated Management
Proses Mining) System (IMS);
8. Developing People (HSE) Internal & Eksternal Training (TOT, 7. Development of Training Syllabi and Standardization of HSE
SMKP, Dlll) Training Needs Analysis (TNA) for Mining Business Processes;
9. Training & Awareness Internal Front Line (Driver, Operator, 8. People Development (HSE) through Internal and External
Mekanik & Pengawas) Training Programs (TOT, SMKP, etc.);
9. Internal Training and Awareness Programs for Frontline
Personnel (Drivers, Operators, Mechanics, and Supervisors).
PENILAIAN KINERJA DEPARTEMEN HEALTH, SAFETY & ENVIRONMENT
Performance Assessment of the Health, Safety & Environment Department
Penilaian atas kinerja Departemen Health, Safety & Environment The performance evaluation of the Health, Safety & Environment
dilakukan oleh Direksi sesuai dengan prosedur dan kriteria yang Department is conducted by the Board of Directors in accordance
telah ditetapkan dalam Key Performance Indicator Korporat. with established procedures and criteria outlined in the Corporate
Penilaian terhadap kinerja Departemen Health, Safety & Key Performance Indicators. The assessment of the Health, Safety
Environment dilakukan melalui aspek penilaian sebagai berikut. & Environment Department’s performance is carried out based
1. Customer Satisfaction Survey QHSE on the following evaluation aspects:
2. LHI QHSE Performance Index 1. Customer Satisfaction Survey (QHSE);
3. Inspection MWT 2. LHI QHSE Performance Index;
4. Corrective Action Closing Rate 3. Inspection MWT;
5. TGR Compliance 4. Corrective Action Closing Rate;
5. TGR Compliance.
Hasil penilaian di tahun 2025 menunjukkan skor sebesar 93,34
% dari skor maksimum 92 % dengan kategori untuk target KPI The evaluation results in 2025 indicate a score of 93.34% against
HSE telah tercapai. a maximum target of 92%, demonstrating that the HSE KPI targets
have been successfully achieved.
542 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 543
FUNGSI MANAJEMEN RESIKO
Risk Management Function
Perusahaan membentuk Departemen Risk Management The Company established the Risk Management Department
sebagai fungsi regulator, fasilitator, monitoring, dan advisory to serve as a regulator, facilitator, monitor, and advisor in the
dalam pelaksanaan manajemen risiko setiap bisnis proses yang implementation of risk management across all business
dijalankan oleh Perusahaan agar risiko yang ada dapat direduksi processes. This ensures that existing risks are minimized as much
seminimal mungkin. as possible.
PEDOMAN DEPARTEMEN RISK MANAGEMENT
Guidelines for the Risk Management Department
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Departemen Risk The duties and responsibilities of the Risk Management
Management mengacu pada Prosedur Manajemen Risiko No. Department are carried out in accordance with Risk Management
PPRE/MR/P/003 poin 6.19 tentang Tugas dan Fungsi Departemen Procedure No. PPRE/MR/P/003, specifically point 6.19, which
Risk Management. outlines the department’s roles and functions.
PROFIL KEPALA DEPARTEMEN RISK MANAGEMENT
Profile of the Head of the Risk Management Department
Berdasarkan Memorandum No. 215/M/HCM/PPRE/2024 tanggal 11 Based on Memorandum No. 215/M/HCM/PPRE/2024 dated July
Juli 2024 tentang Penugasan Sebagai Pjs Mgr-RM di Departemen 11, 2024, regarding the Assignment as Acting Manager of Risk
Risk Management, Ayu Noviana Isman dipercaya untuk menjabat Management, Ayu Noviana Isman has been entrusted with the
posisi Manager Risk Management. position of Risk Management Manager.
Ayu Noviana Isman
Manager Risk Management
Menjabat sejak 11 Juli 2024
Manager Risk Management
In office since July 11, 2024
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 31 tahun 31 years old
Kelahiran Banjarnegara, 18 September 1994 Born in Banjarnegara, September 18, 1994
Domisili Bekasi, Jawa Barat, Indonesia Domiciled in Bekasi, West Java, Indonesia
Pendidikan Education
Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Universitas Sebelas Maret Bachelor’s degree, Civil Engineering, Sebelas Maret University,
Surakarta (2016). Surakarta (2016).
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 543
Page 544
Sertifikat Profesi Professional Certification
• Certified Risk Management Professional (CRMP), • Certified Risk Management Professional (CRMP), Lembaga
Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSPMR), Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSPMR), valid from
berlaku mulai 6 Agustus 2025 hingga 6 Agustus 2028. August 6, 2025 to August 6, 2028.
• Certified Risk Associate (CRA) Manajemen Risiko Madya, • Certified Risk Associate (CRA) Intermediate Risk
Lembaga Sertifikasi Profesi Pasar Modal (LSP-PM), Management, Lembaga Sertifikasi Profesi Pasar Modal
berlaku mulai 10 Agustus 2022 hingga 10 Agustus 2025. (LSP-PM), valid from August 10, 2022 to August 10, 2025.
Bergabung di Perusahaan Joined the Company
Sejak tanggal 20 November 2020 sebagai Officer, Risk Since November 20, 2020 as Officer, Risk Management
Management Section Section.
Riwayat Profesi Professional History
• Manager, Risk Management, PT PP Presisi Tbk • Manager, Risk Management, PT PP Presisi Tbk
(2024-sekarang) (2024-present)
• Senior Officer, Risk Management, PT PP Presisi Tbk • Senior Officer, Risk Management, PT PP Presisi Tbk (2023-
(2023-2024) 2024)
• Manajemen Risiko Muda, PT PP Presisi Tbk (2020-2023) • Junior Risk Management, PT PP Presisi Tbk (2020-2023)
• Project Prod & Operational Control Maritim Tower, PT PP • Project Prod & Operational Control Maritim Tower, PT PP
(Persero) Tbk (2019) (Persero) Tbk (2019)
• Quantity Surveyor Maritim Tower, PT PP (Persero) Tbk • Quantity Surveyor Maritim Tower, PT PP (Persero) Tbk (2019)
(2019) • Quantity Surveyor Muara Baru Fish Market, PT PP (Persero)
• Quantity Surveyor Pasar Ikan Muara Baru, PT PP (Persero) Tbk (2018)
Tbk (2018)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: tidak ada Within the Company: None
Di luar Perusahaan: tidak ada Outside the Company: None
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN DEPARTEMEN RISK MANAGEMENT
Structure and Position of the Risk Management Department
Departemen Risk Management berada langsung di bawah The Risk Management Department reports directly to the
Direksi, sehingga setiap bentuk pelaksanaan tugasnya Board of Directors, making it accountable for all its duties and
dipertanggungjawabkan secara langsung kepada Direksi. Kepala responsibilities to the Board. The Head of the Risk Management
Departemen Risk Management beserta personelnya ditunjuk dan Department and its personnel are appointed and reassigned by
dimutasikan oleh Direksi. the Board of Directors.
Adapun struktur organisasi Departemen Risk Management The organization structure of the Risk Management Department
ditetapkan sesuai Keputusan Direksi No. 025/SK/DIR/ PPRE/2024 is established based on the Board of Directors’ Decision No. 025/
tanggal 21 Agustus 2024 tentang Perubahan Struktur Organisasi SK/DIR/PPRE/2024 dated August 21, 2024, regarding Changes to
Perusahaan sebagai berikut: the Company’s Organizational Structure, as follows:
544 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 545
Direktur Utama
President Director
Direktorat Perencanaan Direktorat Keuangan,
Bisnis & HCM MR & Legal
Business Planning & HCM Finance, Risk Management &
Directorate Legal Directorate
Departemen Quality Control
Biro Operation Control
Quality Control Department Operation Control Bureau
Departemen Supply Chain
Section Risk Management Management
Supply Chain Management Bureau
Departemen Corporate Marketing
Section Claim & Warranty
Corporate Marketing Department
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan yang tergabung dalam As of December 31, 2025, the Risk Management Department
Departemen Manajemen Risiko sebanyak 4 orang dengan rincian consists of four employees, with the following details:
sebagai berikut.
Nama Jabatan
Name Position
Ayu Noviana Isman Manager Risk Management
Dharmawan Setyansyah Junior Officer Risk Management
Nila Yunieka Officer Risk Management
Abdullah Azzam Senior Officer Claim & Warranty
SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO
Risk Management Certification
Sertifikasi profesi yang dimiliki Departemen Manajemen Risiko The professional certifications held by the Risk Management
sebagai berikut. Department are as follows:
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 545
Page 546
Nama Nama Sertifikasi Lembaga Sertifikasi
Name Certification Certification Institution
Ayu Noviana Isman Certified Risk Management Professional Lembaga Sertifikasi Profesi
(Manager Risk Management) (CRMP) Manajemen Risiko (LSPMR)
Certified Risk Associate (CRA) Manajemen Lembaga Sertifikasi Profesi Pasar
Risiko Madya Modal (LSP-PM)
Dharmawan Setyansyah Sertifikat Kompetensi Pengawas Lembaga Sertifikasi Profesi Energi
(Junior Officer Risk Management) Operasional Pertama Pertambangan Mandiri (BNSP)
Mineral dan Batubara
Energy Mandiri Professional
Certificate of Competence for First-Level Certification Institute (BNSP)
Operational Supervisor in Mineral and Coal
Mining
Nila Yunieka 1. Certified Risk Management Officer • Lembaga Sertifikasi Profesi
(Junior Officer Risk Management) (CRMO) Manajemen Risiko (LSPMR)
Certified Risk Management Officer Professional Certification Institute
(CRMO) for Risk Management (LSPMR)
2. Ahli Muda Teknik Bendungan Besar • Lembaga Sertifikasi Profesi
Astekindo Konstruksi Mandiri
Junior Large Dam Engineering Expert
Astekindo Konstruksi Mandiri
Professional Certification Institute
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEPARTEMEN MANAJEMEN RISIKO
Duties and Responsibilities of the Risk Management Department
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Departemen Risk In general, the duties and responsibilities of the Risk Management
Management, sesuai Prosedur Manajemen Risiko No. PPRE/ Department, as outlined in Risk Management Procedure No. PPRE/
MR/P/003 poin 6.19 tentang Tugas dan Fungsi Departemen Risk MR/P/003, point 6.19 on the Department’s Roles and Functions,
Management, yaitu: include:
1. Regulator 1. Regulator
b. Mendesain kebijakan manajemen risiko Perusahaan. b. Designing the Company’s risk management policies.
c. Menyusun Prosedur dan Work Instruction terkait c. Developing procedures and work instructions related to
manajemen risiko. risk management.
2. Fasilitator 2. Facilitator
c. Menyiapkan infrastruktur manajemen risiko seperti aplikasi c. Preparing risk management infrastructure, such as
untuk mempermudah pengelolaan manajemen risiko applications to facilitate risk management (eRisk).
(eRisk). d. Facilitating risk management discussions with the
d. Memfasilitasi pembahasan manajemen risiko bersama Company’s Risk Management Team.
Tim Manajemen Risiko Perusahaan. e. Providing knowledge related to risk management, both
e. Memberikan pengetahuan terkait manajemen risiko baik internally and externally.
internal maupun eksternal. 3. Monitoring
3. Monitoring d. Monitoring the risk register and continuously updating
d. Memantau daftar risiko dan selalu memperbarui nilai unit compliance levels.
kepatuhan unit. e. Reviewing the effectiveness of risk mitigation plans.
e. Meninjau efektivitas rencana penanganan. 4. Advisory
4. Advisory e. Acting as the Chair of the Risk Management Committee,
e. Sebagai Ketua Tim Manajemen Risiko yang memberikan providing recommendations based on the risk register
saran dan masukan berdasarkan daftar risiko kepada to decision-makers.
pengambil Keputusan. f. Reviewing and offering insights on risk management
f. Membahas dan memberikan masukan terkait manajemen related to tenders, projects, corporate actions, work
risiko tender/aksi korporasi sesuai permohonan unit lain. programs, special programs, and risks as requested by
other units.
546 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 547
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS DEPARTEMEN MANAJEMEN RISIKO
Report on the Implementation of Duties of the Risk Management Department
Di tahun 2025, Departemen Manajemen Risiko melaksanakan In 2025, the Risk Management Department implemented the
program kerja yaitu: following work programs:
1. Standarisasi Tata Kelola: Melakukan reviu, update dan 1. Governance Standardization: Conducting periodic reviews,
sosialisasi prosedur serta Work Instruction (WI) manajemen updates, and socialization of risk management procedures
risiko secara berkala and Work Instructions (WI).
2. Pengembangan Kompetensi: Melaksanakan pelatihan, 2. Competency Development: Conducting training,
sertifikasi, serta program refreshment manajemen risiko certification, and risk management refreshment programs
bagi personel perusahaan. for company personnel.
3. Asesmen Maturitas: Melaksanakan asesmen Risk Maturity 3. Maturity Assessment: Conducting a Risk Maturity Index
Index untuk mengukur tingkat kematangan penerapan assessment to measure the level of maturity in the
manajemen risiko. implementation of risk management.
4. Monitoring & Evaluasi: Melakukan pendampingan kajian 4. Monitoring & Evaluation: Providing assistance in risk
risiko, monitoring kepatuhan assessment and monitoring compliance.
5. Pengawasan Operasional: Melaksanakan program parenting 5. Operational Oversight: Implementing the parenting program
anak perusahaan serta penyusunan laporan manajemen for subsidiaries and preparing routine risk management
risiko rutin. reports.
6. Pengelolaan Asuransi & Warranty : Evaluasi pengadaan dan 6. Insurance & Warranty Management: Evaluating the
perpanjangan vendor asuransi, pengajuan dan monitoring procurement and renewal of insurance vendors, as well as
klaim asuransi atau garansi. submitting and monitoring insurance or warranty claims.
PENILAIAN KINERJA DEPARTEMEN MANAJEMEN RISIKO
Performance Assessment of the Risk Management Department
Penilaian atas kinerja Departemen Manajemen Risiko dilakukan The performance assessment of the Risk Management
oleh Direksi sesuai dengan prosedur dan kriteria yang telah Department is conducted by the Board of Directors in accordance
ditetapkan dalam Key Performance Indicator (KPI) Korporat. with the procedures and criteria established in the Corporate
Penilaian terhadap kinerja Departemen Manajemen Risiko Key Performance Indicators (KPI). The performance assessment
dilakukan melalui aspek penilaian sebagai berikut. of the Risk Management Department is carried out through the
following evaluation aspects.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 547
Page 548
A
Customer
• Tingkat kepuasan unit internal • Internal unit satisfaction level
Customer
B
Internal Process
• Realisasi pembahasan kajian manajemen
risiko tender
• Realisasi pembahasan kajian manajemen
risiko aksi korporasi dan program khusus
• Ketepatan identifikasi risiko
• Realization of discussions on tender risk
management assessments
• Realization of discussions on risk
management assessments for corporate
actions and special programs
Business • Ketepatan kuantifikasi risiko • Accuracy of risk identification
• Ketepatan rencana perlakuan risiko • Accuracy of risk quantification
Internal Business
• Waktu pengajuan claim warranty • Accuracy of risk treatment plans
Process
• Timeliness of warranty claim submissions
C
Learning and
a. Compliance WI/P/S
b. Kepatuhan tingkat implementasi risiko
c. Nilai kepatuhan risiko korporat
d. Human resource readiness.
e. Risk Maturity Index
a. Compliance with WI/P/S
b. Compliance with the level of risk
implementation
c. Corporate risk compliance score
d. Human resource readiness
Growth f. Pelaporan Manajemen Risiko Korporat e. Risk Maturity Index
g. Nilai Kepatuhan Risiko Perusahaan f. Corporate Risk Management reporting
Learning and Growth
g. Company Risk Compliance Score
Hasil penilaian di tahun 2025 menunjukkan skor sebesar 3,50 dari The assessment results in 2025 showed a score of 3,50 out of a
skor maksimum 4,00 dengan kategori A. maximum score of 4.00, categorized as A.
548 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 549
08 ORGAN EKSTERNAL: AKUNTAN PUBLIK
External Organ: Public Accountant
Akuntan Publik ditunjuk untuk melakukan pemeriksaan terhadap A Public Accountant is appointed to examine the accuracy and
kebenaran dan kewajaran laporan yang disajikan oleh Direksi. fairness of the reports presented by the Board of Directors.
Selanjutnya, Dewan Komisaris memberikan masukan terhadap Subsequently, the Board of Commissioners provides input on
hasil audit yang dilakukan oleh akuntan publik. Sementara itu, the audit results conducted by the Public Accountant. Meanwhile,
penentuan kantor akuntan publik dilakukan melalui keputusan the selection of the public accounting firm is determined through
RUPS. a General Meeting of Shareholders (GMS) resolution.
Kriteria Penentuan Kantor Akuntan Publik
Criteria for Determining the Public Accounting Firm
Auditor eksternal tidak memiliki hubungan afiliasi dan terbebas dari benturan kepentingan
Dewan Komisaris, Direksi, dan pihak lain yang memiliki kepentingan pada Perusahaan
The external auditor has no affiliation and is free from conflicts of interest with the Board of
Commissioners, the Board of Directors, and other parties with interests in the Company.
Kantor akuntan publik harus memiliki reputasi yang baik dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan
The public accounting firm must have a good reputation and be registered with the Financial
Services Authority
Kantor akuntan publik harus memiliki kinerja yang baik dan menjunjung tinggi kode etik profesi
The public accounting firm must have a strong performance record and uphold professional
ethical standards.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 549
Page 550
Penyampaian Arahan dan Penugasan dari Dewan Komisaris kepada Komite Audit
Delivery of Directions and Assignments from the Board of Commissioners to the Audit Committee
Penyampaian arahan dan penugasan dari Dewan Komisaris kepada Komite Audit atas dasar
arahan dari pemegang saham mayoritas
Communication of directives and assignments from the Board of Commissioners to the Audit
Committee based on instructions from the majority shareholder.
Tindak lanjut Komite Audit dengan melakukan evaluasi atas pelaksanaan audit internal dan eksternal.
Selanjutnya, Komite Audit melaporkan kepada Dewan Komisaris
The Audit Committee follows up by assessing the implementation of internal and external
audits. Subsequently, the Audit Committee reports to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris menelaah rekomendasi Komite Audit dan melakukan pembahasan dengan
Organ Dewan Komisaris dan calon Akuntan Publik
The Board of Commissioners reviews the Audit Committee’s recommendations and holds
discussions with the Board of Commissioners’ organs and prospective Public Accountants.
Dewan Komisaris menyusun konsep surat rekomendasi bersama Sekretaris Dewan Komisaris
untuk di sampaikan pada saat RUPS penyampaian arahan dan penugasan dari Dewan
Komisaris kepada Komite Audit atas dasar arahan dari pemegang saham mayoritas
The Board of Commissioners, in coordination with the Secretary to the Board of Commissioners,
prepares a draft recommendation letter to be delivered at the GMS, including the communication
of directives and assignments from the Board of Commissioners to the Audit Committee based
on instructions from the majority shareholder.
Penetapan Akuntan Publik oleh RUPS
The appointment of the Public Accountant by the GMS
550 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 551
Berdasarkan hasil RUPS Tahunan tahun buku 2024 yang Based on the resolution of the Annual GMS for fiscal year 2024
diselenggarakan pada tanggal 23 Mei 2025, terkait penunjukan held on May 23, 2025 regarding the appointment of a Public
Akuntan Publik, pemegang saham memutuskan hal-hal sebagai Accountant, the shareholders resolved the following:
berikut: 1. Approved the appointment of the Public Accounting Firm
1. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, & Rekan (RSM Indonesia)
Jusuf, Aryanto, Mawar, & Rekan (RSM Indonesia) yang akan to audit the Company’s Consolidated Financial Statements,
mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan, as well as other reports, for fiscal year 2025.
serta laporan Iainnya untuk Tahun Buku 2025. 2. Approved the granting of authority and power to the
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan Company’s Board of Commissioners to:
Komisaris Perusahaan untuk melakukan: i. Appoint a Public Accountant and/or Public Accounting
i. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Firm to audit the Company’s Consolidated Financial
untuk mengaudit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Statements for other periods in fiscal year 2025 for the
Perusahaan periode lainnya pada Tahun Buku 2025 untuk Company’s purposes and interests; and
tujuan dan kepentingan Perusahaan; dan ii. Determine the audit service fees and other requirements
ii. Penetapan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi for the Public Accountant and/or Public Accounting Firm,
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut, as well as appoint a Substitute Public Accountant and/
serta menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan or Public Accounting Firm in the event that the Public
Publik Pengganti dalam hal Akuntan Publik dan/atau Accountant and/or Public Accounting Firm Amir Abadi
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, & Jusuf, Aryanto, Mawar, & Rekan (RSM Indonesia), for any
Rekan (RSM Indonesia), karena sebab apapun, tidak dapat reason, is unable to complete the audit services for the
menyelesaikan pemberian jasa audit Laporan Keuangan Company’s Consolidated Financial Statements and/or
Konsolidasian Perusahaan dan/atau periode lainnya pada other periods in fiscal year 2025, including determining
Tahun Buku 2025, termasuk menetapkan imbalan jasa the audit service fees and other requirements for such
audit dan persyaratan lainnya bagi Akuntan Publik dan/ Substitute Public Accountant and/or Public Accounting
atau Kantor Akuntan Publik Pengganti tersebut. Firm.
Menindaklanjuti hasil keputusan RUPS di atas, Perusahaan telah Following up on the resolutions of the GMS above, the Company
melakukan penetapan KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & appointed KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (affiliated
Rekan (terafiliasi dengan RSM), untuk melakukan audit umum with RSM) to conduct the general audit of the Company’s
atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan untuk Tahun Consolidated Financial Statements for Fiscal Year 2024 through
Buku 2024 melalui RUPS, penetapan besaran imbalan jasa the GMS. The determination of the audit service fee, the addition
audit, penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan of any required scope of work, and other reasonable terms for KAP
dan persyaratan lainnya yang wajar bagi KAP Amir Abadi Jusuf, Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan to perform the general
Aryanto, Mawar & Rekan untuk melakukan audit umum atas audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan dalam Tahun Buku Fiscal Year 2024 were approved by the Board of Commissioners
2024 telah dilakukan Dewan Komisaris melalui Surat No.058/EXT/ through Letter No. 058/EXT/KOM/PPRE/2024 regarding Approval
KOM/PPRE/2024 perihal Persetujuan Besaran Honorarium Jasa of the Public Accountant Service Honorarium for the Audit of PT
Akuntan Publik untuk Jasa Audit Laporan Keuangan PT PP Presisi PP Presisi Tbk Financial Statements for Fiscal Year 2025.
Tbk Tahun Buku 2025.
AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK TAHUN BUKU 2025
PUBLIC ACCOUNTANTS AND PUBLIC ACCOUNTING FIRMS FISCAL YEAR 2025
Kantor Akuntan Publik (KAP) Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Public Accounting Firm (KAP) (terafiliasi dengan RSM)
Registrasi: 477 KM.1/2015
Public Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
(affiliated with RSM)
Registration: 477/KM.1/2015
Akuntan Publik (AP) Galuh Worohapsari Anggonoraras Mustikaningjati
Public Accountant (AP) Registrasi: AP.1153.
Galuh Worohapsari Anggonoraras Mustikaningjati
Registration: AP.1153.
Jasa yang Diberikan • Jasa Audit atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2025
Service Provided • Jasa Non Audit: Reviu atas Key Performance Indicator (“KPI”) untuk
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 yang dibuat dan disusun
berdasarkan Kontrak Manajemen sesuai dengan peraturan Menteri
Badan Usaha Milik Negara (“BUMN”).
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 551
Page 552
Jasa yang Diberikan • Audit Services for the Financial Statements for Fiscal Year 2025.
Service Provided • Non-Audit Services: Review of the Key Performance Indicators (“KPI”) for
the year ended 31 December 2025, prepared and compiled based on the
Management Contract in accordance with the regulations of the Ministry of
State-Owned Enterprises (“SOEs”).
Periode Penugasan 27 Oktober 2025 s.d. 31 Maret 2026
Assignment Period
October 27, 2025 to March 31, 2026
Waktu Terbit Laporan 31 Maret 2026
Report Publication Date
March 31, 2026
Biaya • Jasa Audit: Rp496.721.500,- (tidak termasuk pajak)
Fee • Jasa Non Audit: Reviu atas Key Performance Indicator (“KPI”) Rp
96.528.500 (tidak termasuk pajak)
• Jasa Audit: Rp496.721.500,- (tidak termasuk pajak)
• Jasa Non Audit: Reviu atas Key Performance Indicator (“KPI”) Rp 96.528.500
(tidak termasuk pajak)
Guna kepentingan transparansi, berikut disajikan Akuntan Publik For the sake of transparency, the Public Accountant for the
Laporan Keuangan Perusahaan 5 (tahun) tahun berturut-turut Company’s Financial Statements for the last 5 (five) consecutive
untuk tahun buku 2020 hingga 2025 seperti yang dapat dilihat years, from the fiscal year 2020 to 2025, is presented as shown
pada tabel di bawah ini: in the table below:
Biaya Jasa Audit
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Jasa Opini
(Rp)
Book Year Public Accounting Firm Accountant Service Opinion
Audit Service Fee (Rp)
2025
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Galuh Worohapsari • Jasa Audit atas Wajar dalam semua hal • Jasa Audit:
Mawar & Rekan (terafiliasi Anggonoraras Laporan Keuangan yang material Rp496.721.500
dengan RSM) Mustikaningjati Tahun Buku 2025
Registrasi: 477 KM.1/2015 Registrasi: APAP.1153 • Jasa Non Audit: (tidak termasuk
Fair in all material
Reviu atas Key pajak)
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Galuh Worohapsari Performance respects
• Jasa Non Audit:
Mawar & Partners (affiliated Anggonoraras Indicator (“KPI”)
Rp96.528.500
with RSM) Mustikaningjati untuk tahun yang
Registration: 477/ Registration: AP.1153 berakhir pada (tidak termasuk
KM.1/2015 31 Desember pajak)
2025 yang dibuat
dan disusun
berdasarkan • Jasa Audit:
Kontrak Rp496.721.500
Manajemen sesuai (tidak termasuk
dengan peraturan
Menteri Badan pajak)
Usaha Milik Negara • Jasa Non Audit:
(“BUMN”). Rp96.528.500
• Jasa Audit atas (tidak termasuk
Laporan Keuangan pajak)
Tahun Buku 2025
• Jasa Non Audit:
Reviu atas Key
Performance
Indicator (“KPI”)
untuk tahun yang
berakhir pada
31 Desember
2025 yang dibuat
dan disusun
berdasarkan
Kontrak Manajemen
sesuai dengan
peraturan Menteri
Badan Usaha Milik
Negara (“BUMN”).
552 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 553
Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Galuh Worohapsari
Mawar & Rekan (terafiliasi
Anggonoraras Audit laporan keuangan
dengan RSM)
Mustikaningjati konsolidasian 31 Wajar tanpa
Registrasi: 477 KM.1/2015
Registrasi: APAP.1153 Desember 2024 modifikasian
2024 Rp. 525.000.000
Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Galuh Worohapsari Audit of consolidated
Mawar & Partners (affiliated Unmodified opinion
Anggonoraras financial statements as of
with RSM)
Mustikaningjati December 31, 2024
Registration: 477/
Registration: AP.1153
KM.1/2015
Hertanto, Grace,
Karunawan
Bambang Karunawan, Audit laporan keuangan
Registrasi KMK: 929/
CPA konsolidasian 31 Wajar tanpa
KM.1/2014
Registrasi: AP.0912 Desember 2023 modifikasian
2023 Rp. 360.360.450
Hertanto, Grace,
Bambang Karunawan, Audit of consolidated
Karunawan Unmodified opinion
CPA financial statements as of
(Member Firm of TIAG)
Licence No.: AP.0912 December 31, 2023
Registration No.: 929/
KM.1/2014
Hertanto, Grace,
Karunawan
(Member Firm of TIAG) Bambang Karunawan, Audit laporan keuangan
No. Registrasi: 929/ CPA konsolidasian 31 Wajar tanpa
KM.1/2014 Registrasi: AP.0912 Desember 2022 modifikasian
2022 Rp. 315.000.000
Hertanto, Grace, Bambang Karunawan, Audit of consolidated
Karunawan CPA financial statements as of Unmodified opinion
(Member Firm of TIAG) Licence No.: AP.0912 December 31, 2022
Registration No.: 929/
KM.1/2014
Hertanto, Grace,
Karunawan
(Member Firm of TIAG) Restiawan Audit laporan keuangan
No. Registrasi: 929/ Adimuryanto konsolidasian 31 Wajar tanpa
KM.1/2014 No. Izin: AP.0632 Desember 2022 modifikasian
2021 Rp. 300.0000.000
Hertanto, Grace, Restiawan Audit of consolidated
Karunawan Adimuryanto financial statements as of Unmodified opinion
(Member Firm of TIAG) Licence No.: AP.0632 December 31, 2022
Registration No.: 929/
KM.1/2014
Hertanto, Grace,
Karunawan
(Member Firm of TIAG) Restiawan Audit laporan keuangan
No. Registrasi: 929/ Adimuryanto konsolidasian 31 Wajar tanpa
KM.1/2014 No. Izin: AP.0632 Desember 2020 modifikasian
2020 Rp. 330.0000.000
Hertanto, Grace, Restiawan Audit of consolidated
Karunawan Adimuryanto financial statements as of Unmodified opinion
(Member Firm of TIAG) Licence No.: AP.0632 December 31, 2020
Registration No.: 929/
KM.1/2014
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 553
Page 554
09 PENGENDALIAN INTERNAL PERUSAHAAN
Company Internal Control
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan (SPIP) merupakan sistem The Company Internal Control System (SPIP) is a system designed
yang disusun dalam rangka mengelola dan menjaga keuangan, to manage and safeguard finances, operations, and serve as a
operasional, serta sebagai indikator umum dalam mengukur general indicator for measuring the implementation of Good
penerapan GCG berdasarkan peraturan dan pedoman yang Corporate Governance (GCG) based on applicable regulations
berlaku. Pada tanggal 15 Desember 2022, Perusahaan telah and guidelines. On December 15, 2022, the Company updated its
memperbarui sistem pengendalian internal yang telah disetujui internal control system, which has been approved by the President
oleh Direktur Utama. Director.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL KEUANGAN DAN OPERASIONAL, SERTA KEPATUHAN TERHADAP
PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
Financial and Operational Internal Control Systems, and Compliance with Laws and Regulations
Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan sistem The Company is committed to enhancing its internal control system
pengendalian internal melalui kepatuhan terhadap ketentuan dan by adhering to applicable provisions and regulations, ensuring
peraturan yang berlaku, menjamin tersedianya laporan keuangan the availability of accurate, complete, and timely financial and
dan laporan manajemen yang benar, lengkap, dan tepat waktu, management reports, and achieving efficiency and effectiveness
serta memenuhi efisiensi dan efektivitas dari kegiatan usaha in the Company’s business activities. The financial and operational
Perusahaan. Adapun pengendalian keuangan dan operasional, controls, as well as compliance with laws and regulations within
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan di the Company, are as follows:
lingkup Perusahaan adalah sebagai berikut:
1. Pemisahan fungsi, yang diarahkan untuk mengurangi 1. Segregation of duties, aimed at reducing errors, fraud, and
kesalahan, kecurangan dan pemborosan. Pemisahan fungsi waste. The segregation of duties within the Company is
di lingkungan Perusahaan dilakukan dengan memastikan ensured by:
bahwa: a. Prohibiting any single individual from controlling all major
a. Tidak seorang pun diperbolehkan mengendalikan seluruh aspects of a transaction from start to finish.
aspek utama transaksi dari awal sampai akhir proses. b. Clearly defining and separating responsibilities and tasks
b. Penetapan dan pemisahan tanggung jawab dan tugas for transactions among different employees, covering
secara jelas, atas transaksi kepada karyawan yang berbeda authorization, approval, processing, recording, payment or
berkaitan dengan otorisasi, persetujuan, pemrosesan receipt of funds, review, audit, and the functions of asset
dan pencatatan, pembayaran atau penerimaan dana, custody and handling.
peninjauan, dan audit, serta fungsi-fungsi penyimpanan c. Conducting independent checks
dan penanganan aset. 2. Physical control of assets within the Company, aimed at
c. Pelaksanaan pemeriksaan secara Independen. safeguarding assets from misuse, fraud, or loss.
2. Pengendalian fisik aset di lingkungan Perusahaan, yang 3. Authorization by authorized employees for every economic
diarahkan untuk menjaga aset dari penggunaan yang salah, transaction of the Company. Controls are in place to
kecurangan atau menjaga kerugian/kehilangan aset. ensure that only valid transactions are executed, have
3. Otorisasi oleh karyawan berwenang untuk setiap transaksi been authorized, and are carried out by employees acting
ekonomis Perusahaan. Pengendalian dilakukan untuk within their capacity and responsibilities, in accordance with
memastikan bahwa hanya transaksi yang valid dilaksanakan, applicable procedures/Work Instructions or regulations.
telah diotorisasi serta dilakukan oleh karyawan yang bertindak 4. Accurate and timely recording of transactions to ensure the
sesuai kapasitas dan tanggung jawabnya serta sesuai dengan availability of relevant and reliable information for decision-
prosedur/Work Instruction atau ketentuan yang berlaku. making.
4. Pencatatan yang akurat dan tepat waktu atas transaksi untuk 5. Proper and accurate documentation of transaction controls.
menjamin tersedianya informasi yang relevan dan terpercaya
untuk pengambilan Keputusan.
5. Dokumentasi yang tepat dan benar atas pengendalian
transaksi.
554 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 555
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DENGAN KRITERIA COMMITTEE OF SPONSORING
ORGANIZATION (COSO)
Alignment of the Internal Control System with the Committee of Sponsoring Organizations (COSO) Criteria
Sistem Pengendalian Internal yang dilakukan Perusahaan mengacu The Internal Control System implemented by the Company refers
pada kerangka yang diakui secara internasional, yaitu Committee to an internationally recognized framework, namely the Committee
of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
(COSO). Adapun komponen pengendalian internal menurut (COSO). The components of internal control according to COSO
COSO sebagai berikut. are as follows:
Seluruh insan Perusahaan wajib berpartisi aktif dalam pengelolaan All employees of the Company are required to actively participate
dan pelaksanaan sistem pengendalian internal Perusahaan. in the management and implementation of the Company’s internal
control system.
IMPLEMENTASI SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Implementation of the Internal Control System
Penerapan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan dimulai dari The implementation of the Company’s Internal Control System
tahap pemahaman, pemetaan, perbaikan, implementasi, dan begins with the stages of understanding, mapping, improvement,
pemantauan. Di mana kesesuaian sistem pengendalian internal implementation, and monitoring. The alignment of the COSO
COSO yang telah diimplementasikan oleh Perusahaan ditunjukkan internal control system implemented by the Company is presented
sebagai berikut. as follows.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 555
Page 556
Aktivitas Implementasi
Activity Implementation
Lingkungan Pengendalian
Control Environment
Penegakan integritas dan nilai etika 1. Menyusun dan menerapkan aturan perilaku yang berisi standar etika dan pedoman perilaku
bagi karyawan di lingkungan Perusahaan.
Enforcement of Integrity and Ethical Values 2. Memberikan keteladanan pelaksanaan aturan perilaku oleh setiap tingkat pimpinan di
Perusahaan dalam bentuk tindakan dan ucapan.
3. Menegakkan tindakan disiplin terhadap penyimpangan kebijakan dan prosedur atau
pelanggaran terhadap aturan perilaku.
4. Menjelaskan dan mempertanggungjawabkan adanya intervensi atau pengabaian
pengendalian internal.
5. Menghilangkan peluang/godaan untuk berperilaku tidak etis, dengan:
a. Menetapkan target dan sasaran yang realistis/dapat dicapai dan tidak menuntut
karyawan untuk mencapai sasaran yang tidak realistis.
b. Memberikan penghargaan yang sepadan kepada karyawan atas prestasi kerjanya.
Penghargaan diberikan dalam rangka penegakan integritas dan kepatuhan terhadap nilai
etika.
1. Establishing and implementing a code of conduct that contains ethical standards and
behavioral guidelines for employees within the Company.
2. Demonstrating exemplary implementation of the code of conduct by all levels of management
within the Company through both actions and statements.
3. Enforcing disciplinary actions for deviations from policies and procedures or violations of the
code of conduct.
4. Explaining and being accountable for any intervention in or override of internal controls.
5. Eliminating opportunities or temptations for unethical behavior by:
a. Establishing realistic and achievable targets and objectives, and not requiring employees
to achieve unrealistic targets.
b. Providing appropriate recognition to employees for their work performance. Such
recognition is granted as part of reinforcing integrity and adherence to ethical values.
Komitmen terhadap kompetensi 1. Mengidentifikasi dan mendefinisikan kegiatan yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas
(Departemen Human Capital Management dan fungsi pada masing-masing posisi di lingkungan Perusahaan.
& General Affair) 2. Menyusun standar kompetensi untuk setiap tugas dan fungsi pada masing-masing posisi di
lingkungan Perusahaan.
Commitment to Competence (Human 3. Menyelenggarakan pelatihan dan pembimbingan untuk membantu karyawan
mempertahankan dan meningkatkan kompetensi pekerjaannya.
Capital Management & General Affair 4. Memilih pejabat yang memiliki kemampuan manajerial dan pengalaman teknis yang luas
Department) dalam tugas dan fungsi kegiatan.
1. Identifying and defining the activities required to perform the duties and functions of each
position within the Company.
2. Establishing competency standards for the duties and functions of each position within the
Company.
3. Organizing training and mentoring programs to help employees maintain and enhance their
job competencies.
4. Selecting officials who possess strong managerial capabilities and extensive technical
experience relevant to their duties and functions.
Kepemimpinan yang kondusif (Direksi) 1. Mempertimbangkan risiko dalam pengambilan keputusan.
2. Menerapkan manajemen berbasis kinerja.
Conducive Leadership (Board of Directors) 3. Mendorong setiap unit kerja menerapkan sistem pengendalian internal Perusahaan.
4. Melindungi aset dan informasi dari akses dana atau penggunaan yang tidak sah.
5. Melakukan interaksi yang intensif dengan pejabat struktural.
6. Merespon secara positif terhadap pelaporan yang berkaitan dengan keuangan,
penganggaran, kegiatan atau program, dan saran dari pejabat struktural.
7. Menunjukkan sikap yang adil atau tidak memihak dalam memberi tugas kepada pejabat
struktural.
1. Considering risks in decision-making.
2. Implementing performance-based management.
3. Encouraging each work unit to implement the Company’s internal control system.
4. Safeguarding assets and information from unauthorized access or use.
5. Maintaining intensive interaction with structural officials.
6. Responding positively to reports related to finance, budgeting, activities or programs, as well
as suggestions from structural officials.
7. Demonstrating fairness and impartiality in assigning duties to structural officials.
556 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 557
Pembentukan struktur organisasi 1. Menyesuaikan dengan ukuran dan sifat kegiatan Perusahaan.
Perusahaan yang sesuai kebutuhan 2. Memberikan kejelasan mengenai uraian pekerjaan pada semua karyawan.
3. Memberikan kejelasan hubungan jenjang pelaporan internal di lingkungan Perusahaan.
Establishment of an Organizational Structure 4. Melaksanakan evaluasi dan penyesuaian serta perbaikan terhadap struktur organisasi
dalam hal terjadi perubahan lingkungan strategis.
that Meets the Company’s Needs 5. Menetapkan jumlah karyawan yang sesuai untuk formasi manajerial dan non-manajerial.
1. Aligning the structure with the size and nature of the Company’s activities.
2. Providing clear job descriptions for all employees.
3. Providing clarity regarding internal reporting lines within the Company.
4. Conducting evaluations, adjustments, and improvements to the organizational structure in the
event of changes in the strategic environment.
5. Determining an appropriate number of employees for both managerial and non-managerial
positions.
Pendelegasian wewenang dan tanggung 1. Wewenang diberikan kepada pejabat struktural, pejabat fungsional, dan pelaksana yang
jawab yang tepat tepat sesuai dengan tingkat tanggung jawabnya melalui uraian pekerjaan dan ketentuan
otoritas Perusahaan.
Appropriate Delegation of Authority and 2. Pejabat struktural, pejabat fungsional, dan pelaksana harus memahami bahwa wewenang
dan tanggung jawab yang diberikan mempunyai keterkaitan dengan unit kerja lain di
Responsibility lingkungan Perusahaan.
3. Pejabat struktural, pejabat fungsional, dan pelaksana harus memahami bahwa pelaksanaan
tanggung jawab dan wewenangnya terkait dengan penerapan sistem pengendalian internal
Perusahaan.
1. Authority is granted to structural officials, functional officials, and operational staff in
accordance with their respective levels of responsibility through job descriptions and the
Company’s authority provisions.
2. Structural officials, functional officials, and operational staff must understand that the
authority and responsibilities granted to them are interconnected with other work units within
the Company.
3. Structural officials, functional officials, and operational staff must understand that the
execution of their responsibilities and authority is related to the implementation of the
Company’s internal control system.
Penyusunan dan penerapan kebijakan 1. Melakukan evaluasi atas ketaatan penerapan sistem pengendalian internal Perusahaan.
yang sehat tentang pembinaan SDM 2. Menelusuri latar belakang calon pegawai dalam proses rekrutmen.
(Departemen Human Capital Management 3. Supervisi periodik yang memadai terhadap karyawan.
& General Affair)
1. Conducting evaluations of compliance with the implementation of the Company’s internal
Development and Implementation of Sound control system.
Human Resource Development Policies 2. Conducting background checks on prospective employees during the recruitment process.
(Human Capital Management & General 3. Providing adequate periodic supervision of employees.
Affair Department)
Perwujudan peran Biro Internal Audit yang 1. Melakukan evaluasi atas ketaatan penerapan sistem pengendalian internal Perusahaan.
efektif 2. Memberikan penilaian atas kecukupan penerapan sistem pengendalian internal
Perusahaan.
Effective Implementation of the Role of the 3. Memberikan saran perbaikan atas penerapan sistem pengendalian Perusahaan.
Internal Audit Bureau
1. Conducting evaluations of compliance with the implementation of the Company’s internal
control system.
2. Providing assessments of the adequacy of the implementation of the Company’s internal
control system.
3. Providing recommendations for improvements to the implementation of the Company’s
internal control system.
Penilaian Risiko
Risk Assessment
Penetapan tujuan Perusahaan Direksi dan Manajemen menetapkan misi, tujuan dan sasaran yang dituangkan dalam Rencana
Kerja Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja Anggaran Perusahaan, maupun Anggaran Dasar
Establishment of the Company’s Objectives Perusahaan. Tujuan perusahaan yang telah ditetapkan kemudian dikomunikasikan pada seluruh
karyawan. Selain itu, Manajemen menetapkan strategi operasional yang konsisten dengan
rencana strategis Perusahaan.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 557
Page 558
The Board of Directors and Management establish the Company’s mission, objectives, and targets
as set out in the Company’s Long-Term Corporate Plan, the Company’s Work Plan and Budget, and
the Articles of Association. The established corporate objectives are then communicated to all
employees. In addition, Management establishes operational strategies that are consistent with the
Company’s strategic plan.
Penetapan tujuan pada tingkat kegiatan Telah disusun dalam bentuk target kinerja maupun program kerja masing-masing unit kantor
pusat dan divisi yang tertuang dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. Tujuan pada
Establishment of Objectives at the Activity tingkatan kegiatan saling melengkapi, menunjang, dan tidak bertentangan.
Level
These are formulated in the form of performance targets and work programs for each head office
unit and division as outlined in the Company’s Work Plan and Budget. Objectives at the activity level
complement and support one another and do not conflict.
Identifikasi risiko dan analisa risiko Perusahaan telah memiliki kebijakan manajemen risiko yang disampaikan dalam Pedoman GCG.
Risk Identification and Risk Analysis The Company has established a risk management policy as outlined in the GCG Guidelines.
Aktivitas Pengendalian
Control Activities
Peninjauan ulang atas kinerja perusahaan Meninjau ulang kinerja Perusahaan dilakukan setiap 2 (dua) bulan dalam rapat bersama Dewan
(Biro Corporate Secretary) Komisaris dan Direksi serta membahas pencapaian kinerja Divisi dilakukan setiap bulan dalam
management review.
Review of Company Performance
(Corporate Secretary Bureau) A review of the Company’s performance is conducted every 2 (two) months in a joint meeting
between the Board of Commissioners and the Board of Directors, while the discussion of divisional
performance achievements is carried out every month through a management review.
Pembinaan SDM (Departemen Human 1. Terdapat komunikasi yang jelas kepada karyawan 2 (dua) level di bawah Direksi tentang
Capital Management & General Affair) Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan serta realisasi pencapaian targetnya.
2. Perusahaan telah menyusun program pembinaan sumber daya manusia selama 1 (satu)
Human Resource Development (Human tahun yang terdiri dari inhouse training yang dilakukan oleh internal maupun eksternal dan
program public training.
Capital Management & General Affair 3. Perusahaan telah memiliki prosedur dalam Peraturan Perusahaan mulai rekrutmen sampai
Department) dengan pemberhentian karyawan.
1. Clear communication is provided to employees up to 2 (two) levels below the Board of
Directors regarding the Company’s Work Plan and Budget as well as the realization of its target
achievements.
2. The Company has prepared a human resource development program for 1 (one) year
consisting of in-house training conducted by internal or external parties, as well as public
training programs.
3. The Company has established procedures in the Company Regulations covering the process
from recruitment to the termination of employees.
Pengendalian atas pengelolaan sistem 1. Menetapkan Master Plan sebagai pedoman dalam pengembangan TI.
informasi 2. Kebijakan tentang keamanan data tertuang dalam Work Instruction.
Control over Information System 1. Establishing a Master Plan as a guideline for IT development.
Management 2. Policies on data security are set out in the Work Instruction.
Informasi dan Komunikasi
Information and Communication
Memiliki situs web Dalam situs web telah dikomunikasikan, antara lain: berita terbaru Perusahaan saat ini, Visi, Misi
(www.pt-presisi. co.id) dan tujuan perusahaan, Kode Etik, Pedoman GCG, dan laporan tahunan.
yang merupakan media saluran komunikasi
dengan pihak eksternal perusahaan The website communicates, among others, the Company’s latest news and updates, the
Company’s vision, mission, and objectives, the Code of Ethics, GCG Guidelines, and the annual
The Company maintains a website
report.
(www.pt-presisi.co.id) which serves as
a communication channel with external
stakeholders.
558 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 559
Pemantauan
Monitoring
Pemantauan untuk pengendalian biaya Perusahaan memiliki kebijakan terkait yang diatur dalam SOP, ERP (SIMAP, SAP), Fleet
pelaksanaan proyek (Divisi Operasional) Management (Traxia), dan Project Management.
Monitoring of Cost Control in Project The Company has established related policies regulated in the SOP, ERP systems (SIMAP, SAP), Fleet
Implementation (Operational Division) Management (Traxia), and Project Management.
EFEKTIVITAS PELAKSANAAN KEGIATAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Effectiveness of Internal Control System Implementation
Dalam pelaksanaannya, evaluasi atas kecukupan dan efektivitas The Internal Audit Bureau comprehensively evaluates the adequacy
Sistem Pengendalian Internal secara komprehensif dilakukan oleh and effectiveness of the Internal Control System. This evaluation
Biro Internal Audit. Hal tersebut dilakukan dengan maksud untuk aims to support the Board of Directors’ assertion regarding the
mendukung asersi Direksi tentang efektivitas sistem pengendalian effectiveness of the Company’s internal control system.
internal Perusahaan yang diterapkan.
Furthermore, the evaluation of the internal control system
Lebih jauh, evaluasi penerapan sistem pengendalian internal implementation is conducted by assessing the five components
dilakukan dengan menilai 5 (lima) komponen Sistem Pengendalian of the Company’s Internal Control System. This assessment
Internal Perusahaan, yaitu dilakukan dengan berdasarkan pada follows the Guidelines for Evaluating the Implementation of
Pedoman Evaluasi Penerapan Sistem Pengendalian Intern Internal Control Systems for BUMN/BUMD/BUL, developed by
BUMN/BUMD/BUL yang dikembangkan oleh Badan Pengawasan the Financial and Development Supervisory Board (BPKP). The
Keuangan dan Pembangunan. Adapun keterangan terkait penilaian details of the internal control system assessment for the year
sistem pengendalian internal untuk tahun 2025 adalah sebagai 2025 are as follows:
berikut:
Dasar Metodologi Penilai
Methodology Basis Assessor
Penyebaran Kuisioner, menggunakan pertanyaan Biro Internal Audit
dengan jawaban Y atau T dan Penelaahan Dokumen Internal Audit Bureau
yang relevan
Distribution of Questionnaires, using questions with Yes (Y) or No
(N) answers, and Review of Relevant Documents.
Penugasan Pelaksanaan
Assignment Implementation
5 Januari s.d 13 Februari 2026 5 Januari s.d 16 Januari 2026
January 5 to February 13, 2026 January 5 to January 16, 2026
Hasil penilaian sistem pengendalian internal tahun 2025 menjadi The results of the 2025 internal control system assessment serve
dasar bagi Direktur Utama dan Direktur Keuangan, Manajemen as the basis for the President Director and the Director of Finance,
Risiko & Human Capital Management dalam memberikan Risk Management & Human Capital Management in certifying the
sertifikasi terhadap Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan Company’s Annual Financial Statements for the fiscal year 2025.
tahun buku 2025.
Below are the details of the internal control system implementation
Berikut rincian capaian penerapan sistem pengendalian internal achievements per component for 2025.
per komponen untuk tahun 2025.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 559
Page 560
Pencapaian Tahun 2025
Komponen Penerapan Sistem Pengendalian Achievements in 2025
Internal Bobot
Components of Internal Control System Weight
Implementation Skor Pencapaian (%)
Score Achievement (%)
Lingkungan Pengendalian 25,00 21,53 86,10
Control Environment
Penilaian Risiko 25,00 22,03 88,13
Risk Assessment
Aktivitas Pengendalian 20,00 17,76 88,78
Control Activities
Informasi dan Komunikasi 17,50 15,76 90,08
Information and Communication
Pemantauan 12,50 11,64 93,15
Monitoring
Total 100,00 88,72 88,72
Total
Predikat “Efektif”
Predicate “Effective”
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN
INTERNAL
Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors on the Adequacy of the Internal Control System
Hasil penilaian efektivitas kegiatan Sistem Pengendalian Internal yang telah
disampaikan di atas, memberikan gambaran mengenai tingkat kecukupan dan
efektivitas Sistem Pengendalian Internal Perusahaan. Berdasarkan hasil evaluasi
penilaian tersebut, Direksi bersama-sama dengan Dewan Komisaris berpendapat
bahwa Sistem Pengendalian Internal Perusahaan telah berjalan secara efektif dan
memadai dalam mendukung pencapaian tujuan strategis Perusahaan. Penerapan
sistem pengendalian internal memberikan keyakinan atas keandalan informasi
keuangan, meningkatkan efektivitas kegiatan operasional, serta kepatuhan terhadap
peraturan perundang undangan yang berlaku.
The results of the effectiveness assessment of the Internal Control System activities
as presented above provide an overview of the adequacy and effectiveness
of the Company’s Internal Control System. Based on the evaluation results, the
Board of Directors, together with the Board of Commissioners, is of the opinion
that the Company’s Internal Control System has been operating effectively and
adequately in supporting the achievement of the Company’s strategic objectives.
The implementation of the internal control system provides assurance over the
reliability of financial information, enhances the effectiveness of operational
activities, and ensures compliance with applicable laws and regulations.
560 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 561
10 SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
Sistem manajemen risiko merupakan sebuah upaya Perusahaan A Public Accountant is appointed to examine the accuracy and
untuk meminimalisir tingkat kemungkinan dan/atau dampak fairness of the reports presented by the Board of Directors.
atas sebuah risiko melalui proses penentuan konteks & kriteria, Subsequently, the Board of Commissioners provides input on
penilaian risiko (identifikasi, analisis dan evaluasi risiko), recording the audit results conducted by the Public Accountant. Meanwhile,
& reporting, comunication & consultation, serta monitoring & the selection of the public accounting firm is determined through
review. a General Meeting of Shareholders (GMS) resolution.
Perusahaan juga memiliki mandat dan komitmen terkait The Company also has a mandate and commitment to risk
manajemen risiko, sebagai berikut: management, as follows:
1 2
Perusahaan mewajibkan seluruh organisasi Indikator kinerja utama manajemen risiko
menerapkan manajemen risiko dalam setiap diselaraskan dengan indikator kinerja Perusahaan.
proses bisnisnya.
Key risk management performance indicators
All business units are required to implement risk are aligned with the Company’s performance
management in every business process. indicators.
3 4
Manajemen risiko terintegrasi ke dalam proses Seluruh proses bisnis Perusahaan wajib patuh
perencanaan strategis dan operasi perusahaan terhadap perundang-undangan yang berlaku.
dalam mencapai sasaran Perusahaan.
All business processes must comply with
Risk management is integrated into the applicable laws and regulations.
Company’s strategic planning and operations
to achieve corporate objectives.
5 6
Departemen Manajemen Risiko sebagai unit
tertinggi pengelola risiko tingkat Perusahaan
Seluruh proses bisnis Perusahaan wajib patuh
dibantu oleh masing-masing Risk Owner/
terhadap perundang-undangan yang berlaku.
Fasilitator Risiko di setiap unit bisnis Perusahaan.
All business processes must comply with
The Risk Management Department, as the highest
applicable laws and regulations.
risk management unit in the Company, is supported
by Risk Owners/Risk Facilitators in each business
unit.
7 8
Perusahaan menempatkan personel yang cakap
dan memadai di Departemen Manajemen Risiko Perusahaan senantiasa melakukan komunikasi dan
dan di Unit Pengelola Risiko masing-masing konsultasi dengan para pemangku kepentingan
bisnis unit dalam menjalankan manajemen risiko. dalam penerapan manajemen risiko.
The Company assigns competent and adequate The Company continuously engages in
personnel to the Risk Management Department communication and consultation with stakeholders
and Risk Management Units within each business in the implementation of risk management.
unit.
9
Perusahaan secara berkala melakukan
pengawasan dan meninjau ulang kerangka kerja
manajemen risiko.
The Company regularly supervises and reviews
the risk management framework.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 561
Page 562
Roadmap Penerapan Manajemen Risiko 2025-2029
Risk Management Implementation Roadmap 2025-2029
Pengembangan Model,
Peningkatan Kapabilitas Penguatan Organisasi Penyempurnaan Kerangka Mengoptimalisasi
Data dan Teknologi
dan Budaya Risiko dan Tata Kelola Risiko Rsiiko dan Kepatuhan Proses dan Kontrol
Risiko
Roadmap Enhancement of Risk Strengthening of Risk Improvement of the Risiko
Development of Risk
Capability and Risk Organization and Risk and Compliance Optimization of Risk
Models, Data, and
Culture Governance Framework Processes and Controls
Technology
• Membangun budaya • Memenuhi Ketentuan • Mengembangkan • Peningkatan kualitan • Melakukan
Aktivitas risiko yang terstruktur Struktur Organ transformasi ERM dan dan konsistensi hingga pengembangan dan
Utama (desain program Pengelola Risiko mengintegrasikan kualitas identifikasi implentasi advance
tahunan, dokumentasi sesuai Regulasi BUMN risiko ESG ke dalam risiko di seluruh unit analytics dalam
Main pelaksanaan dan (Contoh: Direktur sistem manajemen kerja manajemen risiko
Activities publikasi konten Manajemen Risiko; risiko Perusahaan • Meningkatkan (Pendeteksi Fraud
manajemen risiko di Komite Pemantau (Kebijakan, Prosedur/ keterlibatan lini Predictive Analytics,
media Perusahaan) Risiko; Fasilitator WI) pertama dalam penilai dan EWS)
• Menindaklanjuti hasil Risiko) • Mengembangkan dan prioritasi risiko • Mengintegrasikan
penilaian risiko / RMI • Peningkatan rencana darurat berbagai sumber
dengan menyusun pemahaman & (contingency • Improving the quality data risiko ke dalam
action plan hingga keahlian manajemen plan) dan rencana and consistency of risk sistem terpusat untuk
verifikasi dengan tim risiko di jajaran top keberlangsungan identification across all mendukung analisis
internal audit manajemen (sharing bisnis (identifikasi work units. yang lebih mendalam
• Meningkatkan session, forum scenario terburuk • Increasing the dan advanced analytic
kompetensi risiko eksekutif dengan dengan menyusun involvement of the first
pegawai dengan ahli, pelatihan dan business continuity line in risk assessment • Developing and
analisas kebutuhan sertifikasi) dan contingency plan and prioritization. implementing
pelatihan; pelatihan/ • Meningkatkan yang terstruktur) advanced analytics in
sertifikasi; hingga keterlibatan aktif • Melakukan stress risk management (Fraud
evaluasi Dewan Komisaris testing secara Detection Predictive
dalam pengarahan komprehensif dengan Analytics and Early
• Building a structured strategis manajemen melibatkan kepala unit Warning Systems).
risk culture (design risiko terkait • Integrating various risk
of annual programs, • Memastikan data sources into a
documentation of independensi dan • Developing ERM centralized system to
implementation, and kewenangan fungi transformation and support deeper analysis
publication of risk manajemen risiko di integrating ESG risks and advanced analytics.
management content in seluruh lini (kebijakan into the Company’s risk
the Company’s media). Perusahaan pelatihan management system
• Following up on risk advance analytics (policies and procedures/
assessment results untuk fungsi work instructions).
/ RMI by preparing manajemen risiko) • Developing contingency
action plans through • Mengoptimalkan plans and business
to verification with the implementasi dan continuity plans
internal audit team. pengujian model tata (identifying worst-
• Enhancing employee risk kelola risiko tiga lini case scenarios by
competencies through • Perkuat tata kelola preparing structured
training needs analysis, risiko terintegrasi business continuity and
training/certification, dengan anak contingency plans).
and evaluation. Perusahaan (Apabila • Conducting
Divestasi Saham comprehensive stress
jadi dilaksanakan , testing involving the heads
Aktfitas utama ini of relevant units
tidak diperlukan lagi)
• Complying with the
requirements for
the structure of the
Risk Management
Governance Body
in accordance with
SOE regulations
(for example: Risk
Management Director,
Risk Monitoring
Committee, and Risk
Facilitators).
• Improving
understanding and
expertise in risk
management among
top management
through sharing
sessions, executive
forums with experts,
training, and
certification.
• Increasing the
active involvement
of the Board of
Commissioners in
providing strategic
direction for risk
management.
562 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 563
• Ensuring the
independence and
authority of the
risk management
function across
all lines (Company
policy and advanced
analytics training for
the risk management
function).
• Optimizing the
implementation and
testing of the three
lines of defense risk
governance model.
• Strengthening
integrated risk
governance with
subsidiaries (if
share divestment is
implemented, this
main activity will no
longer be required).
• Budaya risiko yang • Terbentuknya • Tersusunnya • Meningkatnya • Terintegrasinya
Keluaran terstruktur dan Struktur Organ transformasi ERM yang partisipasi aktif berbagai sumber data
terdokumentasi Pengelola Risiko mengintegrasikan risiko lini pertama dalam risiko ke dalam satu
Outputs • Rekomendasi yang sesuai dengan ESG ke dalam sistem melakukan penilaian sistem terpusat untuk
perbaikan benar- regulasi BUMN manajemen perusahaan. dan penentuan analisis yang lebih
benar dijalankan, serta (Direktur Manajemen • Dokumen rencana prioritas risiko. mendalam.
kejelasan akuntabilitas Risiko, Komite darurat (contingency
penerapan manajemen Pemantau Risiko, dan plan) dan rencana • Increased active • Integration of various
risiko Fasilitator) keberlangsungan bisnis participation of the first risk data sources into a
• Kapasitas SDM dalam • Tersedianya laporan (business continuity plan) line in risk assessment centralized system for
mengelola risiko peningkatan yang terstruktur and prioritization. deeper analysis.
meningkat secara kompetensi • Laporan hasil stress
sistematis (kualitas manajemen risiko testing komprehensif
SDM meningkat) bagi jajaran top yang melibatkan seluruh
manajemen melalui kepala unit terkait.
• A structured and sharing session dan
well-documented risk sertifikasi. • Completion of ERM
culture. • Adanya kebijakan transformation integrating
• Improvement perusahaan ESG risks into the
recommendations yang menjamin Company’s management
are effectively independensi dan system.
implemented, with clear kewenangan fungsi • Structured contingency
accountability in the manajemen risiko di plan and business
implementation of risk seluruh lini. continuity plan
management. • Terlaksananya documents.
• The capacity of pengujian model tata • Comprehensive stress
human resources kelola risiko tiga lini testing reports involving all
in managing risk serta integrasi tata relevant heads of units.
increases systematically kelola dengan anak
(improved HR quality). perusahaan.
• Establishment of a
Risk Management
Governance Structure
in accordance with
SOE regulations (Risk
Management Director,
Risk Monitoring
Committee, and Risk
Facilitators).
• Availability of reports
on the improvement
of risk management
competencies among
top management
through sharing
sessions and
certification.
• Company policies
ensuring the
independence and
authority of the risk
management function
across all lines.
• Implementation of
testing for the three
lines of defense risk
governance model
and governance
integration with
subsidiaries.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 563
Page 564
Hasil Budaya sadar risiko Terwujudnya tata Meningkatnya kesiapan Proses kontrol risiko Transformasi
menjadi bagian dari kelola risiko yang perusahaan terhadap yang efektif dan manajemen risiko
Outcomes budaya organisasi. kuat, independen, krisis dan kepatuhan berkualitas tinggi menuju sistem berbasis
dan terintegrasi di terhadap standar risiko menjadi standar data digital yang
Risk awareness seluruh unit hingga global (ESG). operasional di setiap mampu memberikan
becomes part of the anak perusahaan. unit kerja. prediksi akurat
organizational culture. Increased Company bagi pengambilan
Strong, independent, preparedness for crises Effective and high- keputusan.
and integrated risk and compliance with quality risk control
governance across all global risk standards processes become Transformation of risk
units and subsidiaries. (ESG). operational standards management into a
in every work unit. digital data-based
system capable of
providing accurate
predictions for
decision-making.
Evaluasi Evaluasi Evaluasi Evaluasi Evaluasi
Evaluation Evaluation Evaluation Evaluation Evaluation
Proses penerapan Manajemen Risiko yang Berkesinambungan
Continuous Risk Management Implementation Process
PRINSIP MANAJEMEN RISIKO
Risk Management Principle
Dalam mengelola risiko, Perusahaan berpedoman pada In managing risks, the Company adheres to ISO 31000:2018, which
ISO:31000:2018 yang memuat prinsip manajemen risiko dengan outlines the following risk management principles:
uraian sebagai berikut.
Prinsip Manajemen Risiko Uraian
Risk Management Principles Description
Tujuan Manajemen Risiko
Risk Management Objective
Penciptaan dan Perlindungan Nilai. Pelaksanaan manajemen risiko perusahaan bertujuan untuk meningkatkan kinerja,
mendorong timbulnya inovasi, dan mendukung pencapaian sasaran. Dengan adanya
Value Creation and Protection. manajemen risiko diharapkan Perusahaan mampu mengetahui risiko dan peluang
yang mungkin terjadi di masa yang akan datang, sehingga diharapkan akan muncul
tindakan pencegahan untuk meminimalisir kemungkinan maupun dampak kerugian
atas terjadinya risiko, termasuk didalamnya melakukan inovasi atau tindakan bisnis
lain yang dianggap perlu sebagai upaya memanfaatkan peluang yang ada.
The implementation of the Company's risk management aims to enhance performance,
encourage innovation, and support the achievement of corporate objectives.
Through risk management, the Company is expected to identify potential risks and
opportunities in the future, allowing for preventive actions to minimize the likelihood
and impact of losses. This also includes fostering innovation or taking other necessary
business actions to capitalize on available opportunities.
Prinsip Manajemen Risiko
Risk Management Principles
564 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 565
Terintegrasi Manajemen risiko bukan merupakan kegiatan atau tanggung jawab satu unit
saja (Departemen Risk Management) melainkan merupakan tanggung jawab
Integrated keseluruhan unit pada sebuah perusahaan. Hal ini dikarenakan untuk mendapatkan
hasil identifikasi yang relevan atas risiko, tidak ada yang lebih mengetahui kondisi
real suatu unit kecuali unit itu sendiri, sehingga pada setiap unit telah dilakukan
penunjukan Fasilitator Risiko untuk mengakomodir implementasi manajemen risiko
unit tersebut. Untuk kondisi yang memerlukan pembahasan lintas unit, Perusahaan
telah mewadahi pembahasan risiko melalui tim Manajemen Risiko Perusahaan yang
beranggotakan keseluruhan unit di Perusahaan.
Risk management is not solely the responsibility of a single unit, such as the Risk
Management Department, but rather a shared responsibility across all units within
the Company. This is because the most relevant risk identification can only come
from those who are directly involved in the unit’s operations. Therefore, each unit has
appointed a Risk Facilitator to oversee the implementation of risk management within
their respective areas. For matters requiring cross-unit discussions, the Company has
established a Corporate Risk Management Team, comprising representatives from all
units, to facilitate risk discussions and coordination.
Terstruktur dan Komprehensif Implementasi manajemen risiko harus dilaksanakan secara sistematis, terstruktur
dan komprehensif agar hasil implementasi tersebut terukur dan dapat dibandingkan.
Structured and Comprehensive Sebagai upaya perwujudan manajemen risiko yang terstruktur dan komprehensif,
Perusahaan menyusun kebijakan manajemen risiko, Prosedur dan WI manajemen
risiko serta mengembangkan platform pengelolaan risiko secara online (eRisk).
Dengan upaya tersebut diharapkan keselarasan pemahaman dan pola pikir dalam
implementasi manajemen risiko dapat terwujud.
The implementation of risk management must be carried out systematically,
structurally, and comprehensively to ensure measurable and comparable results. To
achieve a structured and comprehensive risk management approach, the Company
has developed a risk management policy, procedures, and work instructions
(WI), as well as an online risk management platform (eRisk). These efforts aim to
align understanding and mindset in risk management implementation across the
organization.
Disesuaikan Untuk memastikan implementasi manajemen risiko dapat mendukung ketercapaian
sasaran, maka Perusahaan secara berkala melakukan evaluasi dan penyesuaian
Customized atas kerangka kerja dan proses manajemen risiko Perusahaan dengan tetap
mempertimbangkan faktor eksternal maupun faktor internal yang dapat
mempengaruhi pencapaian sasaran.
To ensure that risk management implementation supports the achievement of
objectives, the Company regularly evaluates and adjusts its risk management
framework and processes while considering both external and internal factors that may
impact goal attainment.
Inklusif Keterlibatan pemangku kepentingan sebagai contoh jajaran Direksi dan manajemen
merupakan faktor yang sangat penting dalam upaya perwujudan implementasi
Inclusive manajemen risiko yang baik dalam hal ini menumbuhkan budaya sadar risiko di
lingkungan Perusahaan. Dalam hal peningkatan keterlibatan pemangku kepentingan
dalam implementasi manajemen risiko, Perusahaan telah melakukan beberapa upaya
antara lain penyusunan komitmen berupa Risk Management Policy, pembentukan
Tim Manajemen Risiko Perusahaan, penunjukan Fasilitator Risiko unit, penerapan
three lines model, pelaporan hasil implementasi manajemen risiko kepada Direksi
dan Komisaris setiap tiga bulan sekali dan lain-lain.
The involvement of stakeholders, such as the Board of Directors and management, is
a crucial factor in fostering effective risk management implementation and cultivating
a risk-aware culture within the Company. To enhance stakeholder engagement
in risk management, the Company has undertaken several initiatives, including
the development of a Risk Management Policy, the establishment of a Corporate
Risk Management Team, the appointment of Risk Facilitators at the unit level, the
adoption of the three lines model, and the quarterly reporting of risk management
implementation results to the Board of Directors and Commissioners.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 565
Page 566
Dinamis Ketika kegiatan atau proses bisnis Perusahaan mengalami perubahan, maka hal
ini dapat mempengaruhi perubahan ketentuan implementasi manajemen risiko
Dynamic Perusahaan. Untuk itu perlu dilakukan monitoring dan reviu berkala atas kesesuaian
metode dan kerangka kerja manajemen risiko sehingga tetap selaras dengan sasaran
yang ingin dicapai oleh Perusahaan. Untuk itu Perusahaan selalu melakukan reviu dan
penyesuaian kebijakan hingga Prosedur atau WI manajemen risiko setiap dua tahun
sekali atau sesuai kebutuhan.
When the Company's activities or business processes change, it can impact the
implementation of its risk management framework. Therefore, regular monitoring and
review are necessary to ensure that risk management methods and frameworks remain
aligned with the Company's objectives. The Company conducts periodic reviews and
adjustments to its risk management policies, procedures, and work instructions (WI)
every two years or as required.
Kepemimpinan yang kondusif Ketersediaan informasi yang memadai sangat diperlukan dalam proses implementasi
(Direksi) manajemen risiko Perusahaan. Informasi yang jelas atas sebuah kegiatan
memudahkan risk owner dalam menyusun risiko yang mungkin terjadi dalam
Conducive Leadership (Board of proses pelaksanaan kegiatan tersebut. Selain itu untuk menentukan estimasi nilai
Directors) kemungkinan dan dampak kerugian yang mungkin timbul, dapat digunakan data
historis (data jumlah kejadian dan dampak atas risiko serupa) yang pernah terjadi
dalam platform eRisk maupun expert judgement.
The availability of adequate information is essential in the implementation of the
Company's risk management process. Clear information about an activity enables
risk owners to identify potential risks that may arise during its execution. Additionally,
to estimate the likelihood and potential impact of losses, historical data (including the
number of occurrences and impacts of similar risks) recorded in the eRisk platform, as
well as expert judgment, can be utilized.
Faktor Manusia dan Budaya Penerapan manajemen risiko Perusahaan telah mempertimbangkan faktor manusia
dan budaya di dalamnya. Salah satu upaya penerapan manajemen risiko yang
Human and Cultural Factors memperhatikan faktor manusia dan budaya adalah dengan membangun platform
eRisk untuk menyediakan sarana implementasi manajemen risiko yang dapat
dijangkau dengan mudah oleh seluruh risk owner mulai UKP hingga proyek-proyek
remote area sehingga diharapkan upaya ini dapat meningkatkan kualitas dan tingkat
kesadaran (budaya) implementasi manajemen risiko di lingkungan Perusahaan
The implementation of the Company's risk management has taken human and cultural
factors into account. One of the efforts to integrate these factors is the development
of the eRisk platform, which provides an accessible risk management tool for all
risk owners, from the corporate level to remote project locations. This initiative is
expected to enhance both the quality and awareness (culture) of risk management
implementation across the Company.
Peningkatan Berkelanjutan Dalam upaya peningkatan kualitas implementasi manajemen risiko secara
berkelanjutan, Perusahaan secara rutin melakukan asesmen maturitas manajemen
Continuous Improvement risiko untuk mengetahui gambaran kondisi implementasi manajemen risiko yang
sudah dilaksanakan dan aspek apa saja yang dapat ditingkatkan dalam upaya
perbaikan implementasi manajemen risiko Perusahaan ke depan.
To continuously improve the quality of risk management implementation, the Company
regularly conducts risk management maturity assessments. These assessments
provide an overview of the current state of risk management implementation and
identify areas for improvement to enhance the Company's risk management practices
in the future.
566 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 567
PROSES MANAJEMEN RISIKO
Risk Management Process
Dalam mengimplementasikan manajemen risiko, Perusahaan In implementing risk management, the Company follows eight
melaksanakan 8 (delapan) tahapan sebagai berikut: stages as outlined below:
Penentuan Ruang Lingkup, Konteks dan Kriteria
Determination of Scope, Context and Criteria
Penentuan lingkup, konteks dan kriteria dilakukan di awal kajian manajemen risiko untuk memberi batasan dalam proses
identifikasi risiko yang mungkin muncul dan menggagalkan ketercapaian sasaran.
Determining the scope, context and criteria is done at the beginning of the risk management study to provide boundaries in the
process of identifying risks that may arise and thwart the achievement of goals.
Identifikasi Risiko
Risk Identification
Dalam proses identifikasi risiko, beberapa ketentuan yang perlu diperhatikan antara lain:
• Risiko yang diidentifikasi merupakan kejadian yang dapat mempengaruhi sasaran/tujuan pencapaian yang ditargetkan.
• Identifikasi dalam manajemen risiko kuantitatif dilaksanakan pada proses bisnis dengan menggunakan prinsip pareto,
sehingga jumlah risiko terbatas, hanya risiko utama dan berbahaya yang teridentifikasi.
• Identifikasi risiko dilakukan sesuai nomenklatur, apabila risiko yang teridentifikasi tidak terdaftar pada nomenklatur maka
dapat dipilih opsi lain-lain dan menuliskan risiko baru
In the risk identification process, several key provisions must be considered:
• Identified risks should be events that may impact the achievement of targeted goals and objectives.
• Risk identification in quantitative risk management follows the Pareto principle, meaning only key and critical risks are
identified, limiting the total number of risks considered.
• Risk identification should align with the established nomenclature, if a risk is not listed in the nomenclature, the others option
can be selected, allowing for the documentation of a newly identified risk.
Analisis Risiko
Risk Analysis
Analisis risiko menggunakan metode kuantitatif di mana penentuan nilai dampak menggunakan data histori, expert
judgement, dan asumsi risk owner. Sedangkan penentuan nilai kemungkinan menggunakan rumus distribusi poisson.
Risk analysis employs a quantitative method, where impact values are determined using historical data, expert judgment, and risk
owner assumptions. Meanwhile, probability values are calculated using the Poisson distribution formula.
Evaluasi Risiko
Risk Evaluation
Setelah dilakukan analisis risiko dan ditetapkan nilai kemungkinan serta dampaknya, untuk selanjutnya risiko dipetakan
dengan mengalikan nilai kemungkinan dan dampak. Penempatan risiko dalam peta risiko dapat dilakukan dengan ketentuan
sebagai berikut:
1. Kuadran I (satu): Kemungkinan di bawah batas toleransi, dampak di bawah batas toleransi
2. Kuadran II (dua): Kemungkinan di atas batas toleransi, dampak di bawah batas toleransi
3. Kuadran III (tiga): Kemungkinan di bawah batas toleransi, dampak di atas batas toleransi
4. Kuadran IV (empat): Kemungkinan di atas batas toleransi, dampak di atas batas toleransi
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 567
Page 568
After analyzing the risks and determining the likelihood and impact values, the risks are then mapped by multiplying the likelihood
and impact values. The placement of risks in the risk map can be done with the following conditions:
1. Quadrant I (one): Likelihood below the tolerance limit, impact below the tolerance limit
2. Quadrant II (two): Possibility above tolerance limit, impact below tolerance limit
3. Quadrant III (three): Possibility below the tolerance limit, impact above the tolerance limit
4. Quadrant IV (four): Possibility above the tolerance limit, impact above the tolerance limit
Risk Treatment
Penentuan risk treatment didasarkan pada posisi risiko di dalam peta risiko. Masing-masing kuadran dalam peta risiko
memiliki tingkat urgensi yang berbeda berurut dari kuadran I (satu) meningkat hingga batas maksimal di kuadran IV (empat).
1. Kuadran I (satu): Rendah: Terima
2. Kuadran II (dua): Menengah: Cegah
3. Kuadran III (tiga): Tinggi: Mitigasi
4. Kuadran IV (empat): Ekstrim: Cegah & Mitigasi
Determination of risk treatment is based on the risk position in the risk map. Each quadrant in the risk map has a different level of
urgency sequentially from quadrant I (one) increasing to the maximum limit in quadrant IV (four).
1. Quadrant I (one): Low: Accept
2. Quadrant II (two): Medium: Prevent
3. Quadrant III (three): High: Mitigate
4. Quadrant IV (four): Extreme: Prevent & Mitigate
Monitoring dan Review Risiko
Risk Monitoring and Review
Pelaksanaan monitoring dan evaluasi dilakukan menggunakan aplikasi eRisk (platform manajemen risiko online) setiap bulan
sebelum tanggal 25 (dua puluh lima) untuk manajemen risiko konstruksi dan untuk manajemen risiko nonkonstruksi dilakukan
setiap triwulan.
The implementation of monitoring and evaluation is carried out using the eRisk application (online risk management platform)
every month before the 25th (twenty-fifth) for construction risk management and for non-construction risk management is
carried out quarterly.
Konsultasi dan Komunikasi Risiko
Risk Cosultation and Communication
Konsultasi dan komunikasi pelaksanaan manajemen risiko dilakukan setiap saat ketika risk owner memerlukan second opinion
dalam melakukan proses manajemen risiko.
Consultation and communication in risk management are conducted as needed whenever a risk owner requires a second opinion
during the risk management process.
Recording dan Reporting
Recording and Reporting
Recording dan reporting pelaksanaan manajemen risiko dilaksanakan melalui platform manajemen risiko berbasis online
(eRisk).
The recording and reporting of risk management implementation are carried out through the online risk management platform
(eRisk).
568 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 569
TIM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management Team
Selain membentuk Departemen Risk Management sebagaimana In addition to establishing the Risk Management Department as
telah disampaikan di atas, Perusahaan membentuk Komite mentioned earlier, the Company has formed a Risk Management
Manajemen Risiko untuk membantu Direksi dalam mengelola Committee to assist the Board of Directors in managing
risiko bisnis Perusahaan pada level menengah, tinggi dan ekstrim. business risks at medium, high, and extreme levels. The
Berikut susunan Komite Manajemen Risiko berdasarkan Surat composition of the Risk Management Committee is based on
Keputusan Direksi No. 053/SK/DIR/PPRE/VIII/2024 tanggal 16 the Board of Directors’ Decree No. 053/SK/DIR/PPRE/VIII/2024,
Desember 2024 tentang Pembentukan Komite Manajemen Risiko dated December 16, 2024, regarding the Establishment of the
sebagai berikut. Risk Management Committee, as follows:
Jabatan Pejabat yang Menjabat
Position Serving Officials
Ketua Manager Risk Management
Chairman
Risk Management Manager
Anggota Tetap 1. Vice President Corporate Secretary
Permanent Member 2. Vice President Operation Control
3. Vice President Supply Chain Management
4. Vice President Finance & Accounting
5. Vice President Business Development & Asset Management
6. Vice President Human Capital Management
7. Manager Quality Control
8. Manager Health, Safety & Environment
9. Manager Legal
1. Vice President Corporate Secretary
2. Vice President Operation Control
3. Vice President Supply Chain Management
4. Vice President Finance & Accounting
5. Vice President Business Development & Asset Management
6. Vice President Human Capital Management
7. Manager Quality Control
8. Manager Health, Safety & Environment
9. Manager Legal
Anggota Tidak Tetap 1. Vice President Operation 1
Non-Permanent Member 2. Vice President Operation 2
3. Vice President Equipment Operation;
4. Vice President Equipment Maintenance
5. Vice President Bidding & Engineering
6. Vice President Internal Audit
7. Manager Equipment Performance & Admin
8. Marketing Manager
9. Expert (Internal/Eksternal)
1. Vice President Operation 1
2. Vice President Operation 2
3. Vice President Equipment Operation;
4. Vice President Equipment Maintenance
5. Vice President Bidding & Engineering
6. Vice President Internal Audit
7. Manager Equipment Performance & Admin
8. Marketing Manager
9. Expert (Internal/Eksternal)
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 569
Page 570
Berikut disampaikan tugas dan tanggung jawab Tim Manajemen The following are the duties and responsibilities of the Company’s
Risiko Perusahaan: Risk Management Team:
1. Melakukan pembahasan manajemen risiko atas kegiatan 1. Conduct risk management discussions on corporate
korporasi sesuai Prosedur dan Work Instruction yang berlaku activities in accordance with applicable Procedures and
sebelum dilakukan pembahasan dalam Rapat Direksi (Radir); Work Instructions before discussions take place in the Board
2. Melakukan koordinasi antara anggota tetap, anggota tidak of Directors Meeting;
tetap dan unit pemilik risiko; 2. Coordinate between permanent members, non-permanent
3. Melakukan penilaian risiko bersama pemilik risiko berupa members, and risk-owning units;
identifikasi risiko, analisa risiko, dan evaluasi risiko; 3. Perform risk assessments with risk owners, including risk
4. Melakukan pengelolaan terhadap potensi risiko yang ada; identification, risk analysis, and risk evaluation;
5. Memaparkan dan mengajukan persetujuan atas hasil 4. Manage potential risks that may arise;
pengelolaan risiko kepada Direksi; 5. Present and seek approval from the Board of Directors on
6. Melakukan monitoring dan review terhadap implementasi risk management results;
manajemen risiko sesuai prosedur dan Work Instruction 6. Monitor and review the implementation of risk management
yang berlaku. in accordance with applicable Procedures and Work
Instructions.
JENIS RISIKO DAN UPAYA MITIGASI RISIKO
Types of Risks and Risk Mitigation Efforts
Berdasarkan kajian yang dilakukan selama tahun 2025, berikut Based on the assessment conducted throughout 2025, the
disampaikan jenis-jenis risiko yang dihadapi Perusahaan serta following are the types of risks faced by the Company and the
upaya mitigasinya. corresponding mitigation efforts.
Risiko Berkurangnya Perolehan Proyek Baru
Risk of Declining Acquisition of New Projects
Deskripsi Risiko Keterbatasan potensi perolehan proyek baru bagi Perusahaan
Risk Description Limited potential for the Company to acquire new projects.
Upaya Mitigasi 1. Approach potential market proyek sipil selain proyek pemerintah atau feeding dengan
Mitigation Measures nilai tender < 200M
2. Pelaksanaan kerjasama operasi dengan Divisi Infrastruktur 1 PTPP
3. Mendapatkan opsi pemasaran baru sektor mining selain PT WBN seperti proyek
infrastruktur mining, dengan owner swasta / BUMN mining (PT Vale Indonesia, PT
ANTAM, dll)
4. Optimalisasi & evaluasi kinerja operasional proyek secara berkala melalui hold point
dan management review operasi
1. Approaching potential civil project markets beyond government projects or feeding
projects with tender values of less than Rp200 billion.
2. Implementing joint operation cooperation with the Infrastructure Division 1 of PTPP.
3. Securing new marketing opportunities in the mining sector beyond PT WBN, such as
mining infrastructure projects with private or SOE mining owners (PT Vale Indonesia, PT
ANTAM, etc.).
4. Optimizing and periodically evaluating project operational performance through hold
points and operational management reviews.
Risiko Penurunan Nilai PA , MA , UA , OR Alat
Risk of Decline in PA, MA, UA, and OR Equipment Values
Deskripsi Risiko Rendahnya tingkat utilisasi dan ketercapaian target kinerja peralatan
Risk Description Low utilization levels and failure to achieve equipment performance targets.
570 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 571
Upaya Mitigasi 1. Pemenuhan kebutuhan kuantitas dan kualitas mekanik melalui program recruitment
Mitigation Measures third party, walk-in interview dan FMDP
2. Pengembangan kompetensi operator melalui program training dan assesment untuk
menghindari kesalahan pengoperasian alat berikut penerapan sistem reward and
punishment
3. Percepatan perbaikan alat melalui kerjasama dengan pihak ketiga, rotable sparepart &
konsinyasi pengadaan sparepart
4. Percepatan program divestasi atas alat yang tidak dapat diutilisasi kembali (unit
production plant, structure work, special unit dll)
5. Utilisasi alat melalui opsi sewa eksternal
1. Approaching potential civil project markets beyond government projects or feeding
projects with tender values of less than Rp200 billion.
2. Implementing joint operation cooperation with the Infrastructure Division 1 of PTPP.
3. Securing new marketing opportunities in the mining sector beyond PT WBN, such as
mining infrastructure projects with private or SOE mining owners (PT Vale Indonesia, PT
ANTAM, etc.).
4. Optimizing and periodically evaluating project operational performance through hold
points and operational management reviews.
Risiko Peningkatan Waktu Pencarian Utang
Risk of Increased Accounts Receivable Collection Period
Deskripsi Risiko Kegagalan penagihan progres pekerjaan
Risk Description Kegagalan penagihan progres pekerjaan
Upaya Mitigasi 1. Peningkatan kualitas tagihan (Kelengkapan dokumen, evidence dan ketepatan waktu)
Mitigation Measures 1. Improving the quality of billing (completeness of documents, supporting evidence, and
timeliness).
Risiko Kenaikan Beban Biaya Kredit
Risk of Increased Credit Cost Burden
Deskripsi Risiko Kenaikan beban biaya Perusahaan atas fasilitas kredit yang digunakan
Risk Description Increase in the Company’s cost burden arising from the credit facilities utilized.
Upaya Mitigasi 1. Negosiasi dengan pihak kreditur terkait penetapan rate fasilitas yang tetap
2. Mencadangkan biaya kenaikan rate fasilitas pada RAPK atau RAPT proyek pengguna
Mitigation Measures fasilitas
3. Melakukan evaluasi atas penggunaan fasilitas kredit eksisting dan menyusun kajian
cost and benefit atas rencana perpanjangan maupun pembukaan fasilitas kredit baru
4. Optimalisasi & evaluasi kinerja operasional proyek secara berkala serta mengawal
proses pencairan termin agar realisasinya sesuai dengan proyeksi cashflow operasi
(monitoring CFO positif)
5. Mengakomodir denda keterlambatan pembayaran oleh owner dalam kontrak
pekerjaan
1. Negotiating with creditors regarding the establishment of fixed facility rates.
2. Allocating provisions for potential increases in facility rates in the RAPK or RAPT of
projects utilizing the facility.
3. Evaluating the utilization of existing credit facilities and preparing a cost–benefit analysis
for the extension or establishment of new credit facilities.
4. Optimizing and periodically evaluating project operational performance while
overseeing the disbursement process of project payment terms to ensure realization in
line with projected operational cash flow (monitoring for a positive CFO).
5. Incorporating penalties for late payment by the project owner into the work contract.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 571
Page 572
Risiko Realisasi Biaya Pegawai Tidak Efisien
Risk of Inefficient Realization of Employee Costs
Deskripsi Risiko Rendahnya tingkat kontribusi tiap karyawan dalam mengenerate EBITDA
Risk Description Low level of contribution from each employee in generating EBITDA.
Upaya Mitigasi 1. Evaluasi kesesuaian pengisian data asset registry setiap bulan
2. Monitoring plotting equipment dan target divestasi aset secara periodik
Mitigation Measures 3. Perbaikan pada aset-aset yang mengalami kerusakan untuk meningkatkan nilai jual
dengan tetap memperhitungkan kemampuan dan laba yang akan didapatkan oleh
Perusahaan
4. Simulasi perhitungan nilai limit yang wajar
5. Penjualan aset dengan opsi skema bundling, set off piutang, bundling kontrak dan
sewa beli
6. Penentuan periode dan beban penyusutan menyesuaikan data historikal umur asset
7. Penggunaan skema project based depreciation
8. Penetapan ketentuan jaminan pelunasan bagi pemenang lelang
9. Proses serah terima aset dilakukan setelah dilakukan pelunasan pembayaran
1. Evaluating the accuracy of asset registry data entry on a monthly basis.
2. Periodically monitoring equipment plotting and asset divestment targets.
3. Repairing damaged assets to increase their selling value while considering the
Company’s capabilities and potential profit.
4. Conducting simulations to determine a reasonable reserve price.
5. Selling assets through options such as bundling schemes, accounts receivable set-off,
contract bundling, and lease-to-own arrangements.
6. Determining the depreciation period and expense based on historical asset lifespan
data.
7. Applying a project-based depreciation scheme.
8. Establishing guarantee requirements for payment settlement for auction winners.
9. Conducting the asset handover process after full payment has been made.
Risiko Kegagalan Proses Divestasi Anak Perusahaan
Risk of Failure in the Subsidiary Divestment Process
Deskripsi Risiko Target pendapatan atas divestasi anak usaha tidak tercapai
Risk Description Revenue targets from the divestment of subsidiaries are not achieved.
Upaya Mitigasi 1. Evaluasi rencana divestasi melalui penyusunan kajian feasibility study atas rencana
divestasi anak perusahaan
Mitigation Measures 2. Melakukan update potensi proyek-proyek besar anak Perusahaan untuk
meningkatkan valuasi dimata buyer
3. Melakukan negosiasi dengan calon buyer agar transaski dilakukan minimal sesuai
dengan target penjualan RKAP
4. Mencari beberapa potensial buyer selain PT LIA melalui Pihak Financial Advisor
5. Percepatan, monitoring dan evaluasi progres pelaksanaan divestasi anak perusahaan
secara berkala
1. Evaluating the divestment plan by preparing a feasibility study on the proposed
subsidiary divestment.
2. Updating the potential of major projects of the subsidiary to increase its valuation in the
eyes of potential buyers.
3. Conducting negotiations with potential buyers to ensure the transaction is carried out at
least in line with the RKAP sales target.
4. Seeking several potential buyers other than PT LIA through a Financial Advisor.
5. Accelerating, monitoring, and periodically evaluating the progress of the subsidiary
divestment process.
572 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 573
Risiko Gugatan Pihak Ketiga
Risk of Third-Party Lawsuits
Deskripsi Risiko Gugatan pihak lain akibat wanprestasi yang dilakukan oleh Perusahaan
Risk Description Lawsuits filed by other parties due to the Company’s breach of contract.
Upaya Mitigasi 1. Monitoring, evaluasi, dan optimalisasi kinerja proyek untuk mencegah terjadinya
Mitigation Measures wanprestasi pekerjaan
1. Monitoring, evaluating, and optimizing project performance to prevent breaches in the
execution of work.
EVALUASI EFEKTIVITAS IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Evaluation of the Effectiveness of Risk Management System Implementation
penilaian kepatuhan penerapan manajemen risiko konstruksi dan In 2025, the Company conducted an assessment of compliance
non-konstruksi. Berdasarkan evaluasi tersebut, tingkat kepatuhan with the implementation of risk management for both
penerapan manajemen risiko Perusahaan di tahun 2025 mencapai construction and non-construction activities. Based on this
nilai nilai 86,84% dari target 85%. Adapun penilaian penerapan evaluation, the Company’s risk management implementation
manajemen risiko Perusahaan di sepanjang tahun 2025 adalah compliance level in 2025 reached 86,84% against the target
sebagai berikut. of 85% . The assessment of the Company’s risk management
implementation throughout 2025 is presented as follows.
Triwulan Skor
Quarter Score
Triwulan I tahun 2025
83,12%
Quarter I 2025
Triwulan II tahun 2025
86,31%
Quarter II 2025
Triwulan III tahun 2025
89,16%
Quarter III 2025
Triwulan IV tahun 2025
86,84 %
Quarter IV 2025
Skor Rata-rata
86,36%
Average Score
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 573
Page 574
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors on the Adequacy
of the Risk Management System
Berdasarkan hasil evaluasi atas Efektivitas Implementasi Sistem Based on the evaluation results of the effectiveness of the
Manajemen Risiko, Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa Risk Management System implementation, the Board of
penerapan sistem manajemen risiko Perusahaan telah berjalan Commissioners and the Board of Directors assess that the
dengan baik dalam mendukung pengelolaan risiko usaha secara Company’s risk management system has been properly
terstruktur. Proses pengendalian risiko selama periode pelaporan implemented in supporting structured business risk management.
dinilai telah dilakukan secara memadai, dengan beberapa aspek The risk control process during the reporting period is considered
yang masih perlu ditingkatkan guna memperkuat efektivitas to have been carried out adequately, with several aspects still
penerapannya. Sejalan dengan hal tersebut, PP Presisi terus requiring improvement to further strengthen its effectiveness. In
melakukan evaluasi dan penyempurnaan secara berkelanjutan line with this, PP Presisi continues to conduct ongoing evaluations
serta memastikan kesesuaian sistem manajemen risiko Perusahaan and enhancements, while ensuring that the Company’s risk
sejalan dengan perkembangan kegiatan usaha, dinamika risiko, management system remains aligned with the development
dan ketentuan yang berlaku. of business activities, evolving risk dynamics, and applicable
regulations.
574 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 575
RENCANA SISTEM MANAJEMEN RISIKO KE DEPAN
Future Plan for the Risk Management System
Pengembangan sistem manajemen risiko Perusahaan tahun 2025
mengacu pada peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan
BUMN antara lain: Optimalisasi tindak lanjut hasil RMI dengan
meningkatkan level kematangan manajemen risiko secara
berkelanjutan dengan mengimplementasikan rekomendasi
perbaikan dari penilain Risk Maturity Index (RMI) sebelumnya
secara bertahap; Digitalisasi Pengawasan Risiko dengan
mengintegrasikan sistem monitoring risiko ke dalam alur proses
bisnis inti untuk menyediakan data yang akurat dan mendukung
pengambilan keputusan strategis secara real-time ; Internalisasi
Budaya Risiko dengan memperkuat penerapan Three Lines Model
dan meningkatkan kesadaran risiko (risk awareness) di seluruh
lini organisasi melalui program edukasi dan pengembangan
kompetensi yang terukur.
The development of the Company’s risk management
system in 2025 refers to the Regulation of the Minister of
SOEs No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines on
Governance and Significant Corporate Activities of SOEs,
including the following initiatives: optimizing the follow-up
of RMI results by continuously improving the level of risk
management maturity through the gradual implementation
of improvement recommendations from the previous Risk
Maturity Index (RMI) assessment; digitalizing risk oversight
by integrating the risk monitoring system into core business
process flows to provide accurate data and support real-time
strategic decision-making; and internalizing risk culture by
strengthening the implementation of the Three Lines Model and
increasing risk awareness across all levels of the organization
through structured education programs and competency
development.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 575
Page 576
11 TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology Governance
Pada era modern ini, hampir semua jenis dan bidang usaha In this modern era, nearly all types and sectors of businesses
memerlukan peran Teknologi Informasi (TI). Perusahaan menyadari require the role of Information Technology (IT). The Company
bahwa optimalisasi penggunaan TI akan menunjang Perusahaan recognizes that optimizing IT usage will support its ability to adapt
dalam beradaptasi dengan perubahan dan tantangan, sehingga to changes and challenges, thereby accelerating business growth.
dapat mempercepat pertumbuhan bisnis.
To achieve this, the Company continuously designs, develops,
Untuk itu, Perusahaan senantiasa merancang, mengembangkan, and implements appropriate Information Technology based on
dan menerapkan Teknologi Informasi yang tepat dengan the IT Master Plan and IT Work Instruction.
berdasarkan pada IT Master Plan dan IT Work Instruction.
IT MASTER PLAN
IT Master Plan merupakan sebuah blueprint yang dirancang The IT Master Plan is a blueprint designed as the foundational
sebagai pondasi awal pengembangan sistem informasi framework for developing the Company’s integrated information
Perusahaan yang terintegrasi. Terbentuknya IT Master Plan system. The formation of the IT Master Plan provides strategic
merupakan informasi strategis terkait inisiatif TI untuk memenuhi information regarding IT initiatives to meet specific business
kebutuhan bisnis spesifik di unit bisnis penggunaan jasa TI serta needs in IT service user business units and outlines the approach
strategi pendekatan pelaksanaannya. Dokumen ini memberikan strategy for its implementation. This document offers a high-
gambaran tingkat tinggi terhadap prioritas pelaksanaan inisiatif level overview of the prioritization of IT initiatives and how these
TI serta bagaimana inisiatif TI dalam meningkatkan dukungan TI initiatives enhance IT support for the Company’s business.
terhadap bisnis Perusahaan.
IT WORK INSTRUCTION
IT Work Instruction merupakan pedoman terstruktur yang IT Work Instructions constitute structured guidelines related to
berkaitan dengan proses kerja Departemen TI. Salah satu bentuk the work processes of the IT Department. One of the Company’s
komitmen Perusahaan dalam mendukung pengembangan TI commitments to supporting IT development is the establishment
adalah dengan membentuk Champion Team Project Sentralisasi of the Champion Team for the Control Centralization Project
Pengendalian melalui Surat Keputusan Direksi No. 114/SK/DIR/ through the Board of Directors’ Decree No. 114/SK/DIR/PPRE/
PPRE/VII/2020 pada tanggal 21 Juli 2020 tentang Pembentukan VII/2020 dated July 21, 2020 concerning the Establishment of
Champion Team Project Sentralisasi Pengendalian Tahun 2020. the Champion Team for the Control Centralization Project 2020.
STRUKTUR ORGANISASI TEKNOLOGI INFORMASI PP PRESISI
Information Technology Organizational Structure of PP Presisi
Pengelolaan TI Perusahaan berada di bawah Divisi Business The Company’s IT management falls under the Business
Development & Asset Management, di mana Divisi ini akan Development & Asset Management Division, which is responsible
bertanggung jawab terhadap seluruh proses pengelolaan dan for overseeing all IT management and development processes.
pengembangan TI Perusahaan. Adapun struktur organisasi TI The Company’s IT organizational structure is shown below.
Perusahaan dapat dilihat di bawah ini.
576 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 577
Direktur Utama
President Director
Departemen Human Capital Departemen Corporate
Management Divisi Business Development & Marketing
Human Capital Management Asset Management Corporate Marketing
Department Department
Divisi Business Development & Departemen IT & ERP Business
Strategic Planning Departemen Business Development Operation
Business Development & Strategic & Strategic Planning IT & ERP Business Operation
Planning Division Department
Section IT Network infra & Operation
Section Business Development Section Portfolio Management
(ERP)
Section Strategic Planning, System Section IT Application &
Section Asset Management
& PMO Development
Adapun tugas dan tanggung jawab Divisi IT & ERP Business The duties and responsibilities of the IT & ERP Business
Operation adalah sebagai berikut: Operation Department are as follows:
1. Melakukan analisa dalam menyusun kebutuhan 1. Analyzing and determining IT development needs in
pengembangan IT selaras dengan proses bisnis perusahaan alignment with the company’s business processes and
maupun kebutuhan user; user requirements;
2. Merancang, menyusun dan mengembangkan sistem/aplikasi 2. Designing, developing, and implementing internal
di internal Perusahaan; company systems/applications;
3. Melakukan maintenance sistem dari aplikasi yang berjalan 3. Maintaining existing company systems and applications
di perusahaan dan melakukan troubleshooting terhadap and performing troubleshooting when necessary;
sistem dan aplikasi; 4. Collaborating with IT vendors to design, develop, and
4. Bekerja sama dengan vendor IT untuk merancang, implement systems or applications when needed.
mengembangkan dan mengimplementasikan sistem atau
aplikasi jika diperlukan.
SISTEM INFORMASI DAN APLIKASI IT
Information Systems and IT Applications
Sistem Informasi Manajemen Presisi (SIMAP) Presisi Management Information System (SIMAP)
Perusahaan telah menciptakan SIMAP atau disebut juga SIMAP The Company developed SIMAP, also known as SIMAP Online
Online (Sistem Informasi Manajemen Presisi) pada tahun 2018. (Presisi Management Information System), in 2018. SIMAP is
SIMAP merupakan platform digital berbasis web original yang an original web-based digital platform accessible at www.
dapat diakses pada www.simap.pp-presisi.co.id, dengan tujuan simap.pp-presisi.co.id. It aims to simplify and centralize the
untuk memudahkan dan memusatkan proses bisnis Perusahaan Company’s business processes into an integrated system,
menjadi sentralisasi sistem serta untuk menyelesaikan berbagai addressing various inefficiencies and operational issues arising
masalah dan ketidakefisienan proses kerja yang timbul karena from non-integrated workflows.
prosesnya yang belum terintegrasi secara online.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 577
Page 578
Dampak Positif SIMAP Online
Positive Impacts of SIMAP
a. Mutu Perusahaan naik 3x lipat, dengan cepatnya a. The Company’s quality has tripled due to faster
informasi yang didapat. access to information.
b. Manajerial dapat mengambil keputusan lebih tepat b. Management can make more precise decisions
dengan data akurat dan tepat waktu. with accurate and timely data.
c. Menjadi lebih terkendali dan menghemat biaya. c. Operations are more controlled and cost-
d. 99% tidak ada berkas yang hilang. efficient.
d. 99% of documents are securely maintained, with
minimal risk of loss.
SIMAP Online dapat digunakan untuk:
SIMAP Online Can Be Used By:
a. Personel Proyek dan Unit Kantor Pusat Perusahaan. a. Project Personnel and Head Office Units of the
Company
Sasaran Inovasi
Innovation Goals
a. Memantau segala laporan keuangan dan kinerja a. Monitor all financial reports and project
di proyek, termasuk berkas perizinan dan legalitas performance, including licensing and legal
menghindari hilang dan kedaluwarsa. documents, to prevent loss and expiration.
b. Menghemat biaya dalam koordinasi laporan b. Reduce coordination costs for project reports by
dengan proyek, dengan satu informasi yang ensuring a single source of accurate information
sama, dan tidak membayar denda keterlambatan and avoiding fines for permit delays.
perizinan. c. Ensure quality control by improving access to
c. Memastikan kualitas mutu dengan meningkatkan accurate and timely information from internal and
informasi yang akurat dan cepat dari pihak internal external sources.
dan eksternal. d. Obtain valid reports to facilitate faster managerial
d. Mendapatkan laporan yang valid agar cepat dalam decision-making.
membuat keputusan manajerial. e. Improve the speed of project-related reporting
e. Meningkatkan waktu dalam mendapatkan laporan by granting access to all projects through SIMAP.
yang berhubungan dengan laporan proyek dengan f. Simplify and accelerate reporting processes
pemberian akses ke semua proyek untuk SIMAP. without the need for offline meetings, using a
f. Mempermudah dan mempercepat proses web-based system that provides a centralized
pelaporan tanpa rapat offline, dengan sistem yang data center with detailed information.
berbasis web, menyediakan data center yang g. Enhance the company’s QHSE (Quality, Health,
dibutuhkan lintas divisi dan memiliki keterangan Safety, and Environment) standards by reviewing
rinci. and monitoring Non-Conformance QHSE reports
g. Meningkatkan standar QHSE perusahaan dengan in a timely manner.
mengkaji dan me-monitoring laporan Non- h. Support the Go Green Campaign within the
Conformance QHSE secara tepat waktu. company by reducing paper usage.
h. Meningkatkan Go Green Campaign dalam i. Track equipment and project performance,
lingkungan perusahaan dengan mengurangi including monitoring operational equipment
penggunaan kertas. maintenance and repairing damaged tools.
i. Memantau peralatan dan kinerja di proyek, j. Facilitate and expedite internal control system
termasuk perawatan peralatan yang sedang reporting within the company.
operasi dan perbaikan alat yang rusak.
j. Mempermudah dan mempercepat proses
pelaporan sistem pengendalian internal
perusahaan.
578 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 579
e-Procurement e-Procurement
Perusahaan telah mengembangkan e-Procurement (E-PROC), The Company has developed e-Procurement (E-PROC), a
yaitu platform untuk pendaftaran pemasok internal dan eksternal platform for the registration of internal and external suppliers,
yang dapat diakses pada www. eproc.pp-presisi.co.id. Melalui accessible at www.eproc.pp-presisi.co.id. Through E-PROC,
E-PROC, pemasok dapat melakukan pendaftaran secara daring suppliers can register online, and it serves as a comprehensive
serta sebagai database keseluruhan pemasok Perusahaan. database of the Company’s suppliers. New features developed
Adapun fitur baru yang telah dikembangkan yaitu peta harga include a price map, which functions as a database and
yang berfungsi sebagai database, acuan harga material dan fitur reference for material prices, as well as a vendor evaluation
evaluasi vendor sampai dengan kontrak. feature up to the contract stage.
Human Capital Information System (HCIS) Human Capital Information System (HCIS)
Perusahaan juga telah mengembangkan sistem informasi berbasis The Company has developed e-Procurement (E-PROC), a
web yang ditujukan untuk karyawan sebagai wadah informasi/data platform for the registration of internal and external suppliers,
personal masing-masing karyawan yang disebut Human Capital accessible at www.eproc.pp-presisi.co.id. Through E-PROC,
Information System (HCIS). Sistem ini memudahkan karyawan suppliers can register online, and it serves as a comprehensive
dalam melakukan pengecekan data antara lain biodata, absensi, database of the Company’s suppliers. New features developed
cuti, dan fitur lainnya yang dapat dimanfaatkan untuk kebutuhan include a price map, which functions as a database and
operasional karyawan sehari-hari. reference for material prices, as well as a vendor evaluation
feature up to the contract stage.
Sistem Absensi Karyawan Employee Attendance System
Pada tahun 2024 Perusahaan telah mengembangkan sistem In 2024, the company has developed a mobile-based
informasi absensi berbasis mobile yang dirancang untuk information system designed for monitoring employee
mendukung monitoring kehdiran karyawan.. Sistem ini dilengkapi attendance. This attendance system is equipped with a facial
dengan fitur absensi menggunakan verifikasi foto wajah untuk recognition feature for clocking in and out of the office.
pencatatan kehadiran masuk dan pulang kerja. Selain itu, sistem Additionally, the system can also record the real-time location
mampu mencatat lokasi karyawan secara real time pada saat where employees clock in and out, enabling the HCM division
melakukan absensi, sehingga Divisi Human Capital Management to monitor employees’ working hours, including their clock-in
(HCM) dapat memantau kehadiran karyawan berdasarkan waktu and clock-out times and locations. This applies to employees
dan lokasi kerja. Monitoring ini mencakup karyawan yang bekerja working both in the UKP environment and at project sites. The
di lingkungan UKP maupun pada lokasi proyek. Aplikasi absensi application can be accessed for internal purposes at www.
tersebut digunakan untuk kebutuhan internal dan dapat diakses absensi.pp-presisi.co.id.
melalui laman www.absensi.pp-resisi.co.id.
eRisk e-Risk
Perusahaan telah mengembangkan sistem informasi manajemen The Company has developed a web-based risk management
risiko berbasis web (eRisk) yang dapat diakses melalui www.erisk. information system (eRisk) accessible at www.erisk.pp-presisi.
pp-presisi.co.id. Tujuan pengembangan platform eRisk yaitu co.id. The purpose of developing the eRisk platform is to
mempermudah proses pelaksanaan manajemen risiko meliputi streamline the risk management process, including context &
penentuan konteks & kriteria, penilaian risiko (identifikasi, analisis, criteria determination, risk assessment (identification, analysis,
dan evaluasi risiko), recording & reporting, communication & and evaluation), recording & reporting, communication &
consultation serta monitoring & review risiko secara real time. consultation, as well as real-time risk monitoring & review.
Beberapa keuntungan yang didapatkan oleh Perusahaan atas Some of the benefits gained by the Company from using eRisk
penggunaan eRisk antara lain: include:
1. Risiko dapat diketahui dan dilaporkan secara real time. 1. Risks can be identified and reported in real time.
2. Fitur dampak terhadap risiko sebagai early warning system. 2. .A risk impact feature serves as an early warning system.
3. Adanya sistem pemeringkatan risiko sehingga user/risk 3. A risk ranking system allows users/risk owners to identify
owner dapat mengetahui risiko mana yang perlu segera which risks require immediate attention to prevent
mendapatkan penanganan untuk mencegah terjadinya potential losses.
kerugian. 4. A risk segmentation feature provides users with insights
4. Fitur segmentasi risiko dapat memberikan gambaran kepada into the most frequently occurring risks, enabling them to
user terkait risiko apa yang paling sering terjadi sehingga take preventive measures against similar risks in the future.
diharapkan user dapat melakukan upaya pencegahan atas 5. Risk-related information can be accessed up to the top
terjadinya risiko serupa di masa yang akan datang. management level.
5. Informasi terkait risiko dapat diakses hingga top
management.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 579
Page 580
PPRE LIB PPRE LIB
Pada tahun 2024 Perusahaan telah mengembangkan sistem In 2024, the Company has developed the PPRE Library
informasi PPRE Library yang merupakan wadah media information system, which serves as a learning platform for
pembelajaran untuk karyawan. Sistem informasi ini berisi materi- employees. This information system contains materials such
materi Metode Pekerjaan, Lesson & Learn, Claim, Inovasi dan Video as Work Methods, Lessons & Learn, Claims, Innovations, and
yang dapat diakses oleh seluruh karyawan melalui www.e-library. Videos, accessible to all employees via www.e-library.pp-
pp-presisi.co.id. Sistem Informasi ini terbagi menjadi tujuh menu presisi.co.id. The system is divided into seven main menus:
utama yaitu Konstruksi, Mining, Non Konstruksi, QC, HSE, Peralatan Construction, Mining, Non-Construction, QC, HSE, Equipment,
dan KC (Knowledge Center). and KC (Knowledge Center).
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan (SPIP) Corporate Internal Control System (SPIP)
Perusahaan telah mengembangkan Sistem Pengendalian Internal The Company has developed the Corporate Internal Control
Perusahaan (SPIP) yang bertujuan untuk memastikan bahwa System (SPIP) to ensure that all business activities carried
semua kegiatan usaha Perusahaan sesuai dengan ketentuan out by the Company comply with applicable laws and
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, menyediakan regulations, provide accurate, complete, timely, and relevant
laporan yang benar, lengkap, tepat waktu, dan relevan yang reports necessary for corporate decision-making, enhance
diperlukan untuk pengambilan keputusan Perusahaan, the effectiveness and efficiency of using assets and other
meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam menggunakan resources, safeguard and secure company assets, reduce
aset dan sumber daya lainnya, menjaga dan mengamankan aset financial impact or losses, and improve overall organizational
Perusahaan, mengurangi dampak keuangan atau kerugian, dan effectiveness and risk culture. For all these business activities, a
meningkatkan efektivitas organisasi serta budaya risiko secara self-assessment is required at the end of the year, which serves
menyeluruh. Dari seluruh kegiatan usaha Perusahaan tersebut, as a form of corporate accountability for the implementation
perlu dilakukan self assesment di akhir tahun yang berguna of the Company’s internal control system (SPIP). This system
sebagai bentuk pertanggung jawaban Perusahaan atas penerapan can be accessed at www.surveyspi.pp-presisi.co.id.
sistem pengendalian internal Perusahaan (SPIP). Sistem ini dapat
diakses melalui www.surveyspi. pp-presisi.co.id.
Situs Web Lelang Auction Website
Perusahaan telah mengembangkan Website Lelang sebagai The Company has developed an Auction Website as an
sistem informasi untuk transaksi dan penjualan aset tetap information system for the transaction and sale of fixed assets
(divestasi) PP Presisi serta pemenuhan aspek transparansi (divestment) of PT PP Presisi Tbk, as well as to fulfill transparency
dalam Program Divestasi guna mendukung peningkatan tata aspects in the Divestment Program to support the improvement
kelola Perusahaan. Situs Web Lelang PP Presisi juga memberikan of corporate governance. The Auction Website of PT PP Presisi
kemudahan akses bagi para Peminat Lelang serta menjadi media Tbk also provides easy access for Auction Participants and
promosi aset tetap (katalog) yang telah masuk ke dalam rencana serves as a promotional medium for fixed assets (catalog) that
divestasi PP Presisi dengan jangkauan lebih luas. Website Lelang have been included in the divestment plan of PT PP Presisi Tbk,
dapat diakses melalui www.lelang.pp-presisi.co.id. with a broader reach. The Auction Website can be accessed
at www.lelang.pp-presisi.co.id.
Peta Jalan Teknologi informasi Perusahaan IT Roadmap
Perusahaan telah menyusun Roadmap Pengembangan TI The Company has developed an IT Development Roadmap for
untuk tahun 2022-2025 dalam rangka memperkuat sistem TI the years 2022-2025 to strengthen its IT systems. This roadmap
Perusahaan. Roadmap tersebut disusun sebagai bagian dari was prepared as part of the implementation of IT governance
pelaksanaan tata kelola TI yang diselaraskan dengan arahan aligned with the directives of the Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Lebih jauh, Roadmap Regulation. Furthermore, this IT Development Roadmap
Pengembangan TI ini harus disesuaikan dengan strategi bisnis must be aligned with the Company’s business strategy. The
Perusahaan. Adapun Roadmap Pengembangan TI Perusahaan Company’s IT Development Roadmap is as follows:
adalah sebagai berikut:
580 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 581
2022 2023 2024 2025
Inisiatif Pengembangan Triwulan Triwulan Triwulan Triwulan
Development Initiatives Quarter Quarter Quarter Quarter
I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV
Pemeliharaan System
Application and Product (SAP)
Maintenance of System
Application and Product (SAP)
Optimalisasi Sistem Informasi
Manajemen Administrasi
(SIMAP)
Optimization of the
Administrative Management
Information System (SIMAP)
Optimalisasi E-Procurement
Optimization of E-Procurement
Data Center Consolidation
Disaster Recovery Center
Optimalisasi Jaringan dan
Perangkat
Optimization of Network and
Devices
Software License
Pedoman TI
IT Guidelines
Pelatihan
Training
Pengembangan Sistem Informasi Operasi dan Infrastruktur Tata Kelola TI
Information System Development Operations and Infrastructure IT Governance
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 581
Page 582
REALISASI PROGRAM KERJA TEKNOLOGI INFORMASI PERUSAHAAN TAHUN 2025
Realization of the Company’s Information Technology Work Program in 2025
Pada tahun 2025, Perusahaan telah melakukan berbagai program In 2025, the Company implemented various programs in the field
di bidang Teknologi Informasi. Adapun realisasi program kerja TI of Information Technology. The realization of the 2025 IT work
tahun 2025 yang dilakukan Departemen IT & ERP adalah sebagai program carried out by the IT & ERP Department is as follows:
berikut:
Pengembangan Sistem Informasi Jaringan dan Infrastruktur Tata Kelola TI
Information System Development Network and Infrastructure IT Governance
Pengembangan Sistem ERP SAP – Pemeliharaan Jaringan dan Infrastruktur Software License Renewal
Penambahan Otorisasi User Proyek CCTV
Development of the ERP SAP System – Maintenance of Network and CCTV
Addition of Project User Authorization Infrastructure
Pengembangan SIMAP – Performance Pemeliharaan Jaringan Ruang Komisaris Evaluasi Pedoman TI
Appraisal (PA)
Maintenance of the Board of Evaluation of IT Guidelines
Development of SIMAP – Performance Commissioners’ Network Room
Appraisal (PA)
Pengembangan SIMAP – Digitalisasi
Form Evaluasi Tender
Development of SIMAP – Digitalization of
the Tender Evaluation Form
Pengembangan SIMAP – Quality System
Implementation Assesment (QSIA)
Development of SIMAP – Quality System
Implementation Assessment (QSIA)
Pengembangan SIMAP – HSE Non
Comformance (NC) dan Log Incident
Development of SIMAP – HSE Non-
Conformance (NC) and Incident Log
Pengembangan SIMAP – Maintenance
System
Development of SIMAP – Maintenance
System
Pengembangan SIMAP – Pemeriksaan
dan Perawatan Harian Alat (P2H)
Development of SIMAP – Daily Equipment
Inspection and Maintenance (P2H)
582 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 583
Pengembangan SIMAP – Percepatan PR
PO dan Monitoring Budget (ZPS053)
Development of SIMAP – Acceleration of
PR PO and Budget Monitoring (ZPS053)
Pengembangan Konfigurasi Application
Programming Interface (API) Pada Server
DC
Development of Application
Programming Interface (API)
Configuration on the DC Server
Pengembangan SIMAP – Asset Registry
Development of SIMAP – Asset Registry
Pengembangan SIMAP – Konfig Lock
Hold Point
Development of SIMAP – Lock Hold Point
Configuration
Pengembangan Human Capital
Information System (HCIS)
Development of the Human Capital
Information System (HCIS)
Pengembangan Website Lelang
Development of the Auction Website
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 583
Page 584
INVESTASI TEKNOLOGI INFORMASI PERUSAHAAN
The Company Information Technology Investment
Investasi Teknologi Informasi Tahun 2025
Information Technology Investment in 2025
Jenis dan Peruntukan Jumlah (Rp)
Types and Purpose Total (Rp)
Pengembangan API
35.000.000
API Development
Software License 809.111.624
Maintenance Infrastruktur IT & Security
185.352.000
IT Infrastructure & Security Maintenance
Maintenance Jaringan
213.120.000
Network Maintenance
Jumlah
1.242.583.524
Total
Realisasi investasi TI pada tahun 2025 mengalami penurunan The realization of IT investment in 2025 decreased by 11.31%
11,31% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1,40 miliar; atau compared to 2024, which amounted to Rp1.40 billion; or achieved
membukukan pencapaian 36,70% terhadap target investasi 36.70% of the 2025 IT investment target of Rp3.39 billion. This
TI tahun 2025 sebesar Rp3,39 miliar. Penurunan ini disebabkan decrease was due to the reduced number of software licenses
karena berkurangnya jumlah software license yang diperpanjang renewed in 2025.
pada tahun 2025.
The comparison of investment in information technology is
Perbandingan jumlah investasi pada teknologi informasi dapat presented as follows.
disampaikan sebagai berikut.
Perbandingan Investasi Teknologi Informasi
Information Technology Investment Comparison
Kenaikan
Pencapaian
Realisasi 2025 Realisasi 2024 (Penurunan) Anggaran 2025
Anggaran 2025
(Rp) (Rp) 2024-2025 (%) (Rp)
(%)
Realization 2025 Realization 2024 Increase 2025 Budget
2025 Budget
(Rp) (Rp) (Decrease) (Rp)
Achievement (%)
2024-2025 (%)
(1) (2) ((1-2)/2) (3) (1/3)
Investasi Teknologi
Informasi
Information
Technology
1.242.583.524 1.401.088.602 (11,31) ⬇ 3.385.001.427 36,70 ⬇
Investment
584 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 585
PROGRAM KERJA TEKNOLOGI INFORMASI PERUSAHAAN TAHUN 2026
Company Information Technology Work Program for 2026
Perusahaan telah menyusun rencana strategi terkait The Company has prepared a strategic plan related to IT
pengembangan TI di tahun 2026 mendatang. Rencana development for 2026. The development plan includes the
pengembangan tersebut meliputi: following:
Pengembangan Sistem Informasi Jaringan dan Infrastruktur Tata Kelola TI
Information System Development Network and Infrastructure IT Governance
Pengembangan SIMAP JO Pemeliharaan Jaringan Pengembangan IT Master Plan
Development of SIMAP JO Network Maintenance Development of the IT Master Plan
Pengembangan ERP – Biaya Usaha Pemeliharaan Infrastruktur IT Software License Renewal
Development of ERP – Operating Maintenance of IT Infrastructure
Expenses
Pengembangan SIMAP – Maintenance Peningkatan Security System Evaluasi Pedoman IT
System V3
Enhancement of the Security System Evaluation of IT Guidelines
Development of SIMAP – Maintenance
System V3
Pengembangan SIMAP – HSE Daily Training
Report & Environmental Report
Development of SIMAP – HSE Daily Report
& Environmental Report
Pengembangan SIMAP – Presisi
Operational Monitoring System
Development of SIMAP – Presisi
Operational Monitoring System
Pengembangan SIMAP – Dashboard
Monitoring Cash In
Development of SIMAP – Cash In
Monitoring Dashboard
Pengembangan Website Lelang
Development of the Auction Website
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 585
Page 586
12 PERKARA PENTING
Significant Issues
PERMASALAHAN HUKUM
Significant Issues
Permasalahan dan/atau perkara hukum yang dihadapi maupun Legal issues and/or cases encountered or completed involving
yang telah selesai yang melibatkan Perusahaan dan/atau Dewan the Company and/or the Board of Commissioners and Directors
Komisaris dan Direksi di sepanjang tahun 2024 dan 2025 adalah throughout 2024 and 2025 are as follows.
sebagai berikut.
2025 2024
Permasalahan Hukum
Legal Issues
Perdata Perdata Perdata Perdata
Civil Criminal Civil Criminal
Selesai dan telah mempunyai kekuatan - - 1 -
hukum tetap
Completed and has permanent legal
force
Dalam proses penyelesaian - - - -
In the process of completion
Jumlah - - 1 -
Total
Rincian permasalahan hukum yang dihadapi Perusahaan di tahun Details of the legal issues faced by the Company in 2025 are as
2025 adalah sebagai berikut, follows,
SANKSI ADMINISTRASI
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat sanksi administrasi yang Throughout 2025, there were no administrative sanctions imposed
dikenakan oleh otoritas yang berwenang kepada Perusahaan by the relevant authorities on the Company or on members of the
maupun kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
586 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 587
PENGUNGKAPAN PERMASALAHAN TERKAIT PERPAJAKAN
Disclosure of Tax-Related Issues
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara atau permasalahan Throughout 2025, there were no tax disputes or tax-related
perpajakan yang melibatkan Perusahaan maupun anggota Dewan issues involving the Company or members of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
PENGUNGKAPAN PERMASALAHAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP
Disclosure of Environmental Issues
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara terkait Throughout 2025, there were no environmental-related cases
permasalahan lingkungan hidup yang melibatkan Perusahaan. involving the Company.
PENGUNGKAPAN PERMASALAHAN TERKAIT HUBUNGAN INDUSTRIAL/KETENAGAKERJAAN
Disclosure of Industrial Relations/Labor Issues
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak menghadapi Throughout 2025, the Company did not encounter any issues or
permasalahan atau sengketa terkait hubungan industrial dan disputes related to industrial relations or employment.
ketenagakerjaan.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 587
Page 588
13 KODE ETIK DAN PENEGAKANNYA
Code of Conduct and the Enforcement
Perusahaan telah memiliki Kode Etik yang disusun untuk The Company has established a Code of Conduct designed to
mempengaruhi, membentuk, mengatur, mengendalikan dan influence, shape, regulate, control, and ensure that the behavior
melaksanakan kesesuaian perilaku Insan PPRE dengan apa yang of PPRE personnel aligns with the Company’s expectations. This
diharapkan oleh Perusahaan. Kode Etik Perusahaan ini telah Code of Conduct was initially formulated on September 17, 2018,
disusun sejak 17 September 2018 dan dimutakhirkan kembali and was later updated on October 20, 2023, with approval from the
tanggal 20 Oktober 2023 dan ditandatangani oleh Dewan Board of Commissioners and the Board of Directors. Furthermore,
Komisaris dan Direksi. Lebih jauh, Kode Etik juga memuat filsafat the Code of Conduct outlines the business philosophy and core
bisnis dan nilai-nilai yang ada dalam mengatur dan mengelola values that guide the overall management and governance of
Perusahaan secara menyeluruh untuk mencapai tujuan bisnis the Company in achieving its business objectives, as stated in
sebagaimana tercantum dalam Visi dan Misi Perusahaan. its Vision and Mission.
Visi & Misi
Vision & Mission
Budaya Perusahaan & Core Value
Corporate Culture and Core Values
Kode Etik
Code of Conduct
Etika Usaha Etika Kerja
Business Ethics Work Ethics
588 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 589
POKOK-POKOK KODE ETIK
Principles of the Code of Conduct
ETIKA USAHA
Business Ethics
Etika Usaha berkaitan dengan standar perilaku yang diterapkan Business Ethics relate to the standards of conduct applied by the
oleh Perusahaan dalam berinteraksi dan berhubungan dengan Company in interacting and engaging with stakeholders. Business
pemangku kepentingan. Etika Usaha mengatur hal-hal tentang: Ethics regulate the following aspects:
• Etika Perusahaan terhadap pegawai. • The Company’s ethics towards employees.
• Etika Perusahaan terhadap pelanggan. • The Company’s ethics towards customers.
• Etika Perusahaan terhadap penyedia barang dan jasa • The Company’s ethics towards suppliers of goods and
(pemasok). services (vendors).
• Etika Perusahaan terhadap kompetitor (pesaing). • The Company’s ethics towards competitors.
• Etika Perusahaan terhadap regulator. • The Company’s ethics towards regulators.
• Etika Perusahaan terhadap masyarakat sekitar. • The Company’s ethics towards the surrounding community.
• Etika Perusahaan terhadap pemegang saham (shareholder) • The Company’s ethics towards shareholders.
• Etika Perusahaan terhadap kreditur. • The Company’s ethics towards creditors.
• Etika Perusahaan terkait keselamatan dan kesehatan kerja • The Company’s ethics regarding occupational health, safety,
serta lingkungan hidup. and environmental sustainability.
• Etika Perusahaan terhadap media. • The Company’s ethics towards the media.
• Etika Perusahaan terhadap komunitas/organisasi seprofesi. • The Company’s ethics towards professional communities/
• Etika Perusahaan terhadap Anti KKN. organizations.
• The Company’s ethics regarding anti-corruption, collusion,
and nepotism.
ETIKA KERJA
Work Ethics
Etika Kerja berkaitan dengan standar perilaku insan Perusahaan Work Ethics relate to the standards of conduct that Company
dalam melaksanakan pekerjaan maupun dalam berinteraksi. personnel must uphold in performing their duties and interactions.
Etika Kerja mengatur hal-hal tentang: Etika Perusahaan terhadap Work Ethics regulate the following aspects: The Company’s ethics
pegawai. towards employees.
a. Ketaatan terhadap hukum dan kebijakan PPRE. a. Compliance with laws and PPRD policies.
b. Hubungan sesama pegawai. b. Relationships among employees.
c. Hubungan atasan dan bawahan. c. Relationships between superiors and subordinates.
d. Hubungan eksternal d. External relationships:
• Hubungan dengan komunitas setempat. • Relationship with the local community.
• Transaksi dengan rekanan dan pemasok. • Transactions with partners and suppliers.
• Kontribusi dan aktivitas politik. • Contributions and political activities.
• Hadiah dari fasilitas lain yang merupakan bentuk gratifikasi. • Gifts or other facilities considered as gratification.
• Kebijakan perlindungan aset Perusahaan. • Company asset protection policies.
• Integritas dan akurasi pembukuan. • Integrity and accuracy of bookkeeping.
• Pelaksanaan pengendalian gratifikasi. • Implementation of gratification control.
• Pelaporan pengaduan atas pelanggaran • Reporting of violations and complaints.
• Kerahasiaan data dan informasi. • Confidentiality of data and information.
• Pelanggaran terhadap kode etik. • Violations of the Code of Conduct.
• Pengawasan kode etik • Supervision of the Code of Conduct.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 589
Page 590
INTERNALISASI KODE ETIK
Code of Conduct Internalization
KOMITMEN KODE ETIK
Code of Conduct Commitment
Agar seluruh insan PP Presisi memahami dan bersedia dengan To ensure that all PP Presisi personnel understand and responsibly
penuh tanggung jawab melaksanakan Kode Etik, maka: implement the Code of Conduct, the following commitments are
1. Seluruh insan PP Presisi wajib menandatangani Surat established: The Company’s ethics towards employees.
Pernyataan Kepatuhan yang merupakan komitmen seluruh 1. All PP Presisi personnel are required to sign a Compliance
insan PP Presisi untuk melaksanakan Kode Etik. Surat Statement, affirming their commitment to adhering to the
Pernyataan Kepatuhan ini diperbarui setiap tahun. Code of Conduct. This Compliance Statement is renewed
2. Direksi bertanggung jawab atas terlaksananya annually.
penandatanganan Surat Pernyataan Kepatuhan bagi seluruh 2. The Board of Directors is responsible for ensuring that all PP
insan PP Presisi. Presisi personnel sign the Compliance Statement.
3. Setiap insan PP Presisi menerima 1 (satu) salinan Pernyataan 3. Each PP Presisi personnel member receives one (1) copy of
Kepatuhan dan menandatangani formulir Pernyataan the Compliance Statement and signs the Compliance Form,
Kepatuhan bahwa yang bersangkutan telah menerima, acknowledging receipt, understanding, and agreement
memahami dan setuju untuk mematuhi Kode Etik. Salinan to comply with the Code of Conduct. The Compliance
Pernyataan Kepatuhan tersebut didokumentasikan oleh Biro Statement copies are documented by the Corporate
Sekretaris Perusahaan. Secretary Bureau.
4. Seluruh Pejabat Perusahaan bertanggung jawab dan memberi 4. All Company Officials are responsible for setting an example
keteladanan bagi bawahannya atas penerapan Kode Etik and guiding their subordinates in implementing the Code
tersebut. of Conduct.
BENTUK SOSIALISASI DAN UPAYA PENYEBARLUASAN KODE ETIK
Forms of Socialization and Dissemination of the Code of Conduct
Dalam rangka mendorong pelaksanaan Kode Etik dengan baik, To promote the effective implementation of the Code of Conduct,
Perusahaan melakukan penyebarluasan dan pemahaman Kode the Company ensures its dissemination and understanding among
Etik kepada seluruh insan Perusahaan. Di mana Perusahaan all personnel. The Company conducts socialization activities by
melakukan sosialisasi dengan menyampaikan materi yang delivering materials related to GCG comprehension and ethical
berkaitan dengan pemahaman GCG serta standar etika yang standards applicable within the Company.
berlaku di lingkungan Perusahaan.Ketaatan terhadap hukum
dan kebijakan PPRE. The objectives of the Company’s socialization efforts regarding
the Code of Conduct include:
Adapun tujuan Perusahaan dalam melakukan sosialisasi Kode Etik 1. Establishing a clear understanding of the contents of the
di lingkup Perusahaan di antaranya untuk: Code of Conduct.
1. Mewujudkan pemahaman isi dari Kode Etik. 2. Raising awareness among all employees to implement the
2. Mewujudkan kesadaran dari seluruh karyawan untuk Code of Conduct.
melaksanakan Kode Etik. 3. Emphasizing that the Code of Conduct is an integral part of
3. Memberikan pengertian bahwa Kode Etik merupakan bagian business practices and the performance assessment of all
tidak terpisahkan dari praktik bisnis dan penilaian kinerja employees.
seluruh karyawan Perusahaan.
In 2025, the Company organized socialization activities for the
Di tahun 2025, Perusahaan menyelenggarakan sosialisasi atas Code of Conduct through the following initiatives:
keberadaan kode etik, melalui beberapa kegiatan sebagai berikut: 1. Introduction Meeting of the New Board of Directors on May
1. Rapat Perkenalan Dewan Komisaris dan Direksi baru pada 23, 2025, attended by the Board of Commissioners, Board
23 Mei 2025 yang dihadiri Dewan komisaris, Direksi, komite of Directors, Audit Committee, Compliance Committee, and
audit, komite kepatuhan, Vice President dan Manager Corporate Secretary.
2. Rapat Koordinasi Self Assessment GCG Tahun 2025 2. 2025 GCG Self-Assessment Coordination Meeting
590 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 591
KEPATUHAN TERHADAP KODE ETIK
Compliance with the Code of Conduct
Sebagaimana yang telah disebutkan, seluruh Insan Perusahaan
bertanggung jawab dalam melaksanakan penerapan Kode
Etik di lingkup Perusahaan. Pengungkapan bahwa Kode
Etik berlaku bagi seluruh level organisasi tertuang dalam
bentuk Surat Pernyataan Kepatuhan yang ditandatangani
oleh setiap karyawan. Dengan demikian, Kode Etik berarti
berlaku bagi seluruh insan Perusahaan mulai dari Dewan
Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan. Dalam hal ini,
Perusahaan berharap seluruh insan PP Presisi mempunyai
kesadaran untuk menjalankan etika yang baik dalam setiap
aktivitasnya, sehingga akan meningkatkan dan memperkuat
reputasi Perusahaan.
Sebagai bentuk komitmen kepatuhan terhadap Kode Etik,
Perusahaan telah membuat Surat Pernyataan Kepatuhan
Pegawai Melaksanakan Kode Etik yang wajib ditandatangani
oleh seluruh insan Perusahaan.
As previously mentioned, all Company personnel are
responsible for implementing the Code of Conduct within
the organization. The declaration that the Code of Conduct
applies to all levels of the organization is formalized through a
statement of compliance, which is signed by each employee.
Therefore, the Code of Conduct is applicable to all members
of the Company, including the Board of Commissioners, Board
of Directors, and all employees. The Company expects all
PP Presisi personnel to be fully aware of and committed to
upholding ethical behavior in all activities, thereby enhancing
and strengthening the Company’s reputation.
As a form of commitment to compliance with the Code
of Conduct, the Company has established an employee
statement of compliance with the Code of Conduct, which
must be signed by all personnel.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 591
Page 592
PERNYATAAN KEPATUHAN TERHADAP KODE ETIK
Statement of Compliance with Code of Conduct
592 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 593
PENGELOLAAN PENEGAKAN KODE ETIK
Management of Code of Conduct Enforcement
UPAYA PENEGAKAN KODE ETIK
Enforcement of the Code of Conduct
Sebagai bentuk keseriusan Perusahaan dalam menegakkan As a demonstration of the Company’s commitment to upholding
Kode Etik, setiap pelanggaran Kode Etik yang terjadi akan segera the Code of Conduct, any violations will be promptly addressed.
ditindaklanjuti. Masing-masing Kepala Unit menjadi penanggung Each Unit Head is responsible for monitoring compliance with
jawab dalam pengawasan kepatuhan Kode Etik dan dipantau the Code of Conduct, under the supervision of the Violation
oleh Pengelola Sistem Pelanggaran. Di samping itu, Perusahaan Management System Administrator. Additionally, the Company
juga senantiasa melakukan penyebarluasan Kode Etik dilakukan continuously promotes the Code of Conduct through
dengan sosialisasi, implementasi, dan evaluasi terhadap Kode Etik. dissemination, implementation, and evaluation efforts.
Setiap insan PP Presisi bertanggung jawab untuk Every PP Presisi personnel is responsible for integrating the
mengimplementasikan Kode Etik ke dalam setiap perilakunya. Code of Conduct into their daily behavior. The responsibility for
Tanggung jawab untuk memonitor hubungan pribadi dan maintaining both personal and professional integrity lies with each
profesional terletak pada masing-masing pribadi, di mana setiap individual. Therefore, every PP Presisi personnel is required to:
insan PP Presisi wajib: 1. Comply with and adhere to the applicable laws, regulations,
1. Mematuhi dan menaati hukum dan peraturan yang berlaku and corporate culture.
di Perusahaan, termasuk Budaya Perusahaan. 2. Avoid activities that could create conflicts of interest.
2. Menghindari kegiatan yang dapat menyebabkan benturan 3. Safeguard and maintain the confidentiality of the Company’s
kepentingan. business information and any related business partner
3. Menyimpan dan menjaga kerahasiaan informasi bisnis information.
Perusahaan dan informasi yang berkaitan dengan pihak 4. Protect the Company’s assets.
yang mempunyai hubungan bisnis dengan Perusahaan.
4. Melindungi harta kekayaan Perusahaan.
MEKANISME PELAPORAN PELANGGARAN KODE ETIK
Mechanism for Reporting Violations of the Code of Conduct
Pelaporan atas pelanggaran Kode Etik dilakukan sebagai berikut: Reports of Code of Conduct violations are carried out as follows:
1. Apabila terjadi pelanggaran atau penyimpangan, maka 1. If a violation or misconduct occurs, employees are required
karyawan wajib melaporkan pelanggaran tersebut melalui to report it through the Whistleblowing System (WBS) box, to
kotak WBS, kepada atasan langsung, dan Kepala Biro Internal their direct supervisor, the Head of the Internal Audit Bureau,
Audit atau melalui surat langsung, e-mail, ataupun faksimili. or via direct letter, email, or fax.
2. Pengungkapan harus dilakukan dengan iktikad baik dan 2. Reports must be made in good faith and should not be
bukan merupakan suatu keluhan pribadi ataupun didasari personal complaints, malicious intent, or slander.
kehendak buruk atau fitnah. 3. The reporter must clearly include their identity in the report,
3. Pelapor harus mencantumkan identitasnya dengan jelas pada along with relevant supporting evidence. The recipient of
laporan yang dibuat, disertai bukti pendukung yang relevan. the report is responsible for keeping the reporter’s identity
Penerima laporan juga harus merahasiakan identitas pelapor. confidential.
4. Setiap laporan yang diterima wajib ditindaklanjuti sesuai 4. Every report received must be followed up according to the
prosedur dan mekanisme yang berlaku. applicable procedures and mechanisms.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 593
Page 594
JENIS SANKSI ATAS PELANGGARAN KODE ETIK
Types of Sanctions for Code of Conduct Violations
Perusahaan akan menindaklanjuti pelanggaran terhadap Kode Etik The Company will take action against violations of the Code
sesuai dengan Peraturan Perusahaan yang telah ditetapkan. Di of Conduct in accordance with the established Company
mana pelanggaran Kode Etik yang dilakukan oleh setiap Insan PP Regulations. Any violation committed by PP Presisi personnel
Presisi akan diberikan sanksi sesuai dengan peraturan perundang- will be subject to sanctions in accordance with applicable laws
undangan yang berlaku, yaitu: and regulations, including:
Pihak yang Melanggar Keputusan
The Violating Party Decision
Dewan Komisaris Sanksi diputuskan oleh Pemegang Saham.
Board of Commissioners Sanctions are decided by Shareholders.
Direksi Sanksi diputuskan oleh Dewan Komisaris.
Board of Directors Sanctions are decided by the Board of Commissioners.
Karyawan Sanksi diputuskan oleh atasan langsung atau Direksi sesuai dengan tingkat
Employees pelanggarannya setelah mendapat laporan atas pelanggaran yang dilakukan
oleh karyawan yang bersangkutan. Direksi memberikan arahan atas tindakan
pembinaan, sanksi disiplin dan/atau tindakan lainnya serta pencegahan yang
harus dilaksanakan atasan langsung di lingkungan masing-masing.
Sanctions are decided by the direct superior or the Board of Directors according
to the level of violation after receiving a report on the violation committed by the
employee concerned. The Board of Directors provides direction on coaching
actions, disciplinary sanctions and/or other actions and prevention that must be
implemented by the direct superior in their respective environments.
Mitra Kerja atau Pemangku Kepentingan Sanksi ditentukan sesuai ketentuan yang tertuang dalam kontrak. Apabila terkait
lainnya dengan tindak pidana dapat diteruskan kepada pihak yang berwajib.
Business Partners or Other Stakeholders Sanctions are determined in accordance with the provisions stated in the
contract. If related to a criminal offense, the matter may be referred to the relevant
authorities.
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK DAN SANKSI YANG DIBERIKAN
Number of Code of Conduct Violations and Sanctions Imposed
Berikut disampaikan jumlah pelanggaran kode etik, termasuk The following provides an overview of Code of Conduct violations,
pelanggaran Peraturan Perusahaan, yang terjadi di lingkup including breaches of Company Regulations, that have occurred
Perusahaan. within the Company.
Kategori Sanksi
2025 2024
Sanctions Category
Surat Peringatan I ... 4
Warning Letter I
Surat Peringatan II ... -
Warning Letter II
594 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 595
Surat Peringatan III (Sanksi Administrasi) - -
Warning Letter III (Administrative Sanctions)
Surat Peringatan III (Pengunduran Diri) - -
Warning Letter III (Resignation)
KEBIJAKAN BENTURAN KEPENTINGAN
Conflict of Interest Policy
Dalam rangka menghindari benturan kepentingan, setiap insan To prevent conflicts of interest, every employee of PP Presisi is
PP Presisi senantiasa: committed to:
1
Mengutamakan kepentingan Perusahaan di atas Prioritizing the Company’s interests over personal,
kepentingan pribadi atau keluarga maupun pihak family, or other parties’ interests when carrying out
lainnya dalam melaksanakan tugas dan kewajiban. duties and responsibilities.
2
Tidak menyalahgunakan jabatan untuk kepentingan Not misusing their position for personal, family, or other
atau keuntungan pribadi, keluarga, dan pihak-pihak parties’ benefit or gain.
lainnya.
3
Apabila terdapat benturan kepentingan, maka yang Refraining from participating in the decision-making
bersangkutan tidak diperkenankan ikut serta dalam process if a conflict of interest arises.
proses pengambilan Keputusan.
4
Direksi membuat pernyataan tidak memiliki benturan The Board of Directors declaring that they have no
kepentingan atas setiap keputusan yang dibuat conflicts of interest in every decision they make.
olehnya.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 595
Page 596
KEBIJAKAN PENCEGAHAN INSIDER TRADING
Insider Trading Prevention Policy
Perusahaan melarang insan PP Presisi yang memiliki akses The Company prohibits PP Presisi employees with access to
informasi material untuk menyalahgunakan jabatan dan material information from misusing their position and role, whether
pekerjaannya, baik dalam melakukan jual beli saham Perusahaan, by trading the Company’s shares or disclosing material information
maupun dalam mengungkapkan informasi material yang dapat that could influence investor decisions. Material information refers
mempengaruhi keputusan informasi investor. Informasi material to non-public information that could prompt someone to buy,
adalah informasi yang belum dipublikasikan secara luas yang sell, or hold the Company’s shares.
dapat mendorong seseorang untuk membeli, menjual, atau
menahan saham Perusahaan.
KEBIJAKAN PEMBERIAN DANA UNTUK AKTIVITAS POLITIK
Policy on the Provision of Funds for Political Activities
Perusahaan melarang fasilitas, dana, atau sumber daya Perusahaan The Company prohibits the use of Company facilities, funds, or
digunakan untuk kampanye politik, penggalangan dana politik, resources for political campaigns, political fundraising, political
partisipasi politik, menyumbang kandidat partai dan non-partai participation, or contributions to political party or non-party
politik di manapun di seluruh dunia. Keputusan yang diambil oleh candidates anywhere in the world. Any decision made by a PP
seorang insan PP Presisi untuk mengkontribusikan waktu, uang Presisi employee to contribute their time, money, or personal
atau sumber daya personalnya bagi kampanye atau aktivitas politik resources to political campaigns or activities must be entirely
harus benar-benar merupakan pilihan insan Perusahaan itu sendiri. the individual’s own choice.
KEBIJAKAN TERHADAP KREDITUR
Policy On Creditors
Berkaitan dengan kebijakan terhadap kreditur, kebijakan tersebut With respect to policies on creditors, such policies are stipulated
telah diatur dalam Perjanjian Kredit. Di mana kebijakan tersebut in the Credit Agreement. These policies govern the management
mengatur tentang pengelolaan kredit jangka panjang dan of both long-term and short-term credit, where the rights and
jangka pendek, hak dan kewajiban perusahaan kepada kreditur obligations of the Company toward creditors are set forth in
dituangkan dalam bentuk perjanjian yang mengatur hak-hak agreements regulating financial and non-financial rights and
dan kewajiban keuangan dan non-keuangan, kebijakan sebagai obligations, policies related to guarantees, and policies on the
penjamin dan kebijakan penggunaan dana. use of funds.
596 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 597
14 KEBIJAKAN TERKAIT PENGADAAN BARANG
DAN/ATAU JASA
Policy on Procurement of Goods and/or Services
PEDOMAN PENGADAAN BARANG DAN JASA
Guidelines for Procurement of Goods and Services
Pengadaan barang dan jasa merupakan bagian dari perencanaan The procurement of goods and services is an integral part of the
strategis Perusahaan dalam memenuhi kebutuhan operasional Company’s strategic planning to meet the operational needs of
pengguna barang maupun jasa. Pengadaan ini mencakup seluruh goods and service users. This process encompasses all stages,
proses mulai dari perencanaan kebutuhan hingga penyelesaian from needs planning to the completion of all activities required
seluruh aktivitas untuk memperoleh barang atau jasa secara efektif to acquire goods or services effectively and efficiently. In its
dan efisien. Dalam pelaksanaannya, Perusahaan berkomitmen implementation, the Company is committed to applying the
untuk menerapkan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan principles of transparency, accountability, and professionalism
profesionalisme guna memastikan setiap tahapan dilakukan to ensure that every stage is conducted fairly and competitively.
secara adil dan kompetitif.
As part of implementing the principles of equality and
Sebagai bentuk penerapan prinsip kesetaraan dan keterbukaan, transparency, the Company provides equal opportunities to
Perusahaan memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh all vendors that meet the qualification requirements without
vendor yang memenuhi persyaratan kualifikasi tanpa diskriminasi. discrimination. The selection of suppliers or subcontractors is
Pemilihan pemasok atau subkontraktor dilakukan melalui conducted through a competitive process, where every vendor
mekanisme persaingan bebas, di mana setiap vendor memiliki has the right to participate in the qualification process organized
hak untuk mengikuti proses kualifikasi yang diselenggarakan by the Company. Vendors that successfully pass the qualification
oleh Perusahaan. Vendor yang berhasil melewati tahap kualifikasi stage are eligible to become official partners in the Company’s
berhak menjadi mitra resmi dalam pengadaan barang dan jasa procurement of goods and services.
Perusahaan.
All policies related to the procurement process of goods and
Seluruh kebijakan terkait proses pengadaan barang dan jasa services are outlined in the Procurement Procedure No. PPRE/
telah tertuang dalam Prosedur Pengadaan Barang dan Jasa No. RP/W/005/DIVSCM/P/001 dated November 16, 2023. This
PPRE/RP/W/005/DIVSCM/P/001 tanggal 16 November 2023, procedure serves as a guideline to ensure quality, efficiency,
yang menjadi pedoman dalam menjaga kualitas, efisiensi, dan and good governance at every stage of procurement.
tata kelola yang baik di setiap tahapan pengadaan.
As part of its commitment to Good Corporate Governance
Sebagai bagian dari komitmen terhadap Good Corporate (GCG), the Company ensures that all procurement processes
Governance (GCG), Perusahaan memastikan bahwa seluruh for goods and services adhere to the principles of transparency,
proses pengadaan barang dan jasa dilakukan dengan prinsip accountability, responsibility, independence, and fairness.
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan The Company prioritizes openness in providing procurement
kesetaraan. Perusahaan mengutamakan keterbukaan dalam information, enforces strict oversight to prevent conflicts of
memberikan informasi pengadaan, menerapkan pengawasan interest, and ensures that every decision is based on objective
ketat untuk mencegah benturan kepentingan, serta memastikan evaluation and professionalism. Consequently, the procurement
setiap keputusan didasarkan pada evaluasi objektif dan process not only supports operational efficiency but also
profesionalisme. Dengan demikian, proses pengadaan tidak strengthens stakeholder trust and upholds the Company’s
hanya mendukung efisiensi operasional, tetapi juga memperkuat reputation as an entity that practices sound corporate governance.
kepercayaan stakeholder serta menjaga reputasi Perusahaan
sebagai entitas yang menerapkan tata kelola yang baik.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 597
Page 598
KETENTUAN UMUM
General Provisions
1. Kewenangan Pengelolaan Pengadaan 1. Procurement Management Authority
a. Pengadaan material/jasa oleh Biro Operation Control a. Procurement of materials/services by the Operations
& SCM; Control & SCM Bureau.
b. Pengadaan oleh proyek. b. Procurement by the project.
2. Penentuan Item Pengadaan Z dan non Z dan Perencanaan 2. Determination of Procurement Items (Z and non-Z) and
Pembayaran Payment Planning
3. Ketentuan proses pelaksanaan pengadaan 3. Provisions for the procurement process
a. Persyaratan Vendor; a. Vendor requirements;
b. Ketentuan jumlah minimal Vendor; b. Minimum number of vendors required;
c. Ketentuan penandatanganan evaluasi seleksi dan c. Signing requirements for selection evaluation and
negosiasi. negotiation.
4. Penyusunan Kontrak 4. Contract Preparation
a. Tahapan Reviu Kontrak; a. Contract review stage;
b. Proses reviu dan tanda tangan; b. Review and signing process;
c. Reviu dokumen kontrak; c. Contract document review;
d. Bentuk jenis perjanjian yang diterbitkan oleh Perusahaan; d. Types of agreements issued by the Company;
e. Kontrak OA maupun non OA; e. OA and non-OA contracts;
f. Pihak-pihak yang terlibat dalam penyusunan kontrak. f. Parties involved in contract preparation.
5. Penyusunan MSCS (Material & Service Control Sheet) 5. Preparation of MSCS (Material & Service Control Sheet)
6. Penyusunan PO 6. Preparation of PO (Purchase Order)
a. Tahapan pembuatan PO; a. PO creation stage;
b. Aturan penandatanganan PO; b. PO signing regulations;
c. Penyusunan Kontrak OA maupun non OA. c. Preparation of OA and non-OA contracts.
Definisi
Definition
Istilah Pengertian
Term Definition
Material/Jasa Non Z Pengadaan oleh Biro Operation Control & SCM yang bersifat Pareto/Strategis/
Material/Non Z Services Kritikal/High Risk/ Value Potensial/Rutin dan bersifat Stock/Non Stock
Procurement by the Operations Control & SCM Bureau that is categorized as
Pareto/Strategic/Critical/High Risk/Potential Value/Routine and classified as
Stock/Non-Stock.
Material/Jasa Non Z Pengadaan oleh Proyek yang bersifat Pareto/Strategis/Kritikal/High Risk/ Value
Material/Non Z Services Potensial/Rutin dan bersifat Stock/Non Stock
Procurement by the Project that is categorized as Non-Pareto/Strategic/Critical/
High Risk/Potential Value/Routine and classified as Stock/Non-Stock.
Kontrak OA Outline Agreement
OA Contracts Kontrak payung yang dikeluarkan oleh SCM Pusat untuk seluruh proyek PPRE,
merupakan kontrak pusat dan berlaku nasional
Outline Agreement
A framework contract issued by the Central SCM for all PPRE projects, serving as a
central contract applicable nationwide.
598 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 599
Kontrak Non-OA Non-Outline Agreement
Non-OA Contracts Kontrak khusus satu (1) proyek
Non-Outline Agreement
A contract specific to a single project.
PR Purchase Requisition (Permintaan Pembelian)
Dokumen permintaan pengadaan
Purchase Requisition
A procurement request document.
PO Purchase Order (Perintah Pembelian)
Surat pesanan yang mengacu pada kontrak dan PR
Purchase Order
An order letter referring to the contract and Purchase Requisition (PR).
MSCS Material and Service Control Sheet
Dokumen control pengadaan barang dan jasa yang memonitor realisasi proses
pengadaan sesuai dengan kebutuhan dan jadwal pengadaan sampai proyek
selesai
Material and Service Control Sheet
A procurement control document that monitors the realization of the procurement
process according to needs and procurement schedules until the project is
completed.
Vendor Badan Usaha termasuk Badan Usaha Milik Negara, Badan Usaha Milik Daerah
dan Badan Usaha Milik Swasta, badan hukum atau orang perseorangan/subjek
hukum yang kegiatan usahanya menyediakan barang dan jasa. Bentuk Vendor
Perusahaan yaitu Subkontraktor (Pengadaan penyedia Barang dan Jasa),
Supplier (Pengadaan penyedia Barang), Mandor (Pengadaan Penyedia Jasa),
Transporter dan Penyewaan Alat
Business Entities include State-Owned Enterprises, Regionally-Owned Enterprises
and Privately Owned Enterprises, legal entities or individuals / legal subjects whose
business activities provide goods and services. Forms of Company Vendors
are Subcontractors (Procurement of Goods and Services providers), Suppliers
(Procurement of Goods providers), Foremen (Procurement of Service Providers),
Transporters and Equipment Rentals.
Selain itu, Perusahaan menerapkan sistem pengadaan berbasis In addition, the Company implements a digital-based procurement
digital untuk meningkatkan transparansi dan efisiensi dalam setiap system to enhance transparency and efficiency at every stage.
tahapannya. Penggunaan teknologi dalam proses procurement The use of technology in the procurement process enables real-
memungkinkan pemantauan secara real-time terhadap setiap time monitoring of every transaction, from request submission to
transaksi, mulai dari pengajuan permintaan hingga eksekusi contract execution. With this system, the procurement process
kontrak. Dengan sistem ini, proses pengadaan menjadi lebih becomes faster, more accurate, and well-documented, thereby
cepat, akurat, dan terdokumentasi dengan baik, sehingga facilitating oversight and increasing accountability across the
mempermudah pengawasan serta meningkatkan akuntabilitas entire supply chain.
di seluruh rantai pasok.
The Company also ensures that the vendor selection process
Perusahaan juga memastikan bahwa proses seleksi vendor is conducted through a rigorous evaluation mechanism, taking
dilakukan melalui mekanisme evaluasi yang ketat dengan into account aspects such as quality, capacity, experience,
mempertimbangkan aspek kualitas, kapasitas, pengalaman, serta and compliance with applicable regulations. Every vendor
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Setiap vendor yang included in the Company’s procurement system must meet the
tergabung dalam sistem pengadaan Perusahaan harus memenuhi established standards, whether in terms of legality, certifications,
standar yang telah ditetapkan, baik dalam hal legalitas, sertifikasi, or performance track records. As a result, the Company can
maupun rekam jejak kinerja. Dengan demikian, Perusahaan dapat guarantee that the goods and services procured are of the
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 599
Page 600
menjamin bahwa barang dan jasa yang diperoleh memiliki kualitas highest quality, meet the required technical specifications, and
terbaik, sesuai spesifikasi teknis yang dibutuhkan, serta mampu are capable of optimally supporting operational continuity.
mendukung kelangsungan operasional secara optimal.
As a form of risk mitigation in procurement, the Company
Sebagai bentuk mitigasi risiko dalam pengadaan, Perusahaan implements a policy of regular monitoring and evaluation of vendor
mengimplementasikan kebijakan pemantauan dan evaluasi performance. Audit and review mechanisms are conducted to
secara berkala terhadap kinerja vendor. Mekanisme audit dan ensure that vendors continue to meet the established standards,
reviu dilakukan untuk memastikan vendor tetap memenuhi standar while also providing opportunities for continuous improvement.
yang telah ditentukan, serta memberikan kesempatan untuk Additionally, the Company fosters transparent communication
perbaikan berkelanjutan. Selain itu, Perusahaan membuka jalur channels between the procurement team and business partners
komunikasi yang transparan antara tim pengadaan dan mitra kerja to encourage better collaboration. Through this approach, the
guna mendorong kolaborasi yang lebih baik. Dengan pendekatan Company not only secures competitive goods and services but
ini, Perusahaan tidak hanya memperoleh barang dan jasa yang also builds a sustainable and high-integrity business ecosystem.
kompetitif, tetapi juga membangun ekosistem bisnis yang
berkelanjutan dan berintegritas tinggi.
15 KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
Anti-Corruption Policy
Dalam rangka mewujudkan lingkungan kerja yang sehat, To foster a healthy work environment, the Company is committed
Perusahaan senantiasa menghindari tindakan, perilaku ataupun to preventing actions, behaviors, or practices that could lead
perbuatan-perbuatan yang dapat menimbulkan konflik to conflicts of interest, particularly corruption. The Company
kepentingan khususnya korupsi. Dalam hal ini, Perusahaan prioritizes corporate interests over personal, family, group, or
juga selalu mengedepankan kepentingan Perusahaan di atas organizational interests. In its implementation, the Company
kepentingan pribadi, keluarga, kelompok ataupun golongan. adheres to the anti-corruption policy outlined in Law No. 20 of
Dalam pelaksanaannya, Perusahaan mengacu pada kebijakan 2001, which amends Law No. 31 of 1999 on the Eradication of
tentang anti korupsi yang tertuang dalam Undang-Undang RI Corruption Crimes. Additionally, the Company has established
No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang RI policies regarding corruption, collusion, and nepotism (KKN)
No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. practices, as outlined in the Code of Conduct. These policies
Selain itu, Perusahaan telah menetapkan kebijakan terhadap are communicated to all employees through training sessions
perilaku KKN yang tertulis dalam Kode Etik dan disosialisasikan and the signing of a Compliance Statement by each employee.
kepada seluruh karyawan dengan menyampaikan materi Kode
Etik serta penandatanganan Surat Pernyataan Kepatuhan oleh The implementation of the Anti-Bribery Management System
setiap karyawan. within the Company, in accordance with SMAP Guidelines No.
PPRE/BD/P/007, is as follows:
Adapun pelaksanaan Sistem Manajemen Anti Penyuapan di lingkup 1. Upholding the Company’s Values and Code of Conduct
Perusahaan sesuai dengan Pedoman SMAP No. PPRE/BD/P/007 while maintaining a zero-tolerance policy toward bribery in
adalah sebagai berikut: all business activities and operations.
1. Menegakkan Nilai-Nilai dan Kode Etik Perusahaan serta tidak 2. Complying with all applicable anti-bribery laws and
mentolerir penyuapan (zero tolerance) dalam menjalankan regulations.
aktivitas dan operasional Perusahaan. 3. Effectively, consistently, and efficiently implementing
2. Mematuhi semua ketentuan peraturan dan perundang- the Anti-Bribery Management System while continuously
undangan anti penyuapan. improving its application.
3. Memenuhi dan menjalankan persyaratan Sistem Manajemen 4. Encouraging and training employees to actively uphold the
Anti Penyuapan secara efektif, konsisten, dan efisien dengan Anti-Bribery Management System and report any violations
upaya perbaikan secara berkesinambungan. in good faith without fear of retaliation.
4. Mendorong dan melatih insan Perusahaan untuk peduli 5. Establishing relationships and synergy based on integrity
dalam melaksanakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan and anti-bribery principles in all Company interactions with
dengan iktikad baik melaporkan setiap bentuk pelanggaran stakeholders.
tanpa khawatir tindakan balasan. 6. Appointing an independent Anti-Bribery Compliance
5. Membangun hubungan dan sinergi yang berlandaskan Function (FKAP) with the authority to ensure compliance
pada prinsip integritas dan nilai anti penyuapan pada setiap with the Company’s anti-bribery requirements.
interaksi Perusahaan dengan semua pihak berkepentingan.
600 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 601
6. Menetapkan Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP) 7. Enforcing strict sanctions against all forms of non-compliance
yang independen dengan wewenang untuk pemenuhan and violations of this anti-bribery policy in accordance with
persyaratan anti penyuapan Perusahaan. applicable regulations.
7. Mengambil sanksi yang tegas terhadap semua bentuk
pelanggaran ketidakpatuhan dan penyimpangan dari PPRE obtained the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management
kebijakan anti penyuapan ini sesuai dengan ketentuan yang System (SMAP) Certification on June 9, 2011. In its implementation,
berlaku. PPRE has carried out several work programs, one of which is the
anti-bribery awareness campaign.
PPRE telah memperoleh Sertifikat ISO 37001:2016 SMAP (Sistem Throughout 2025, PPRE has conducted the following SMAP
Manajemen Anti Penyuapan) pada tanggal 9 Juni 2021, dan dalam awareness initiatives:
implementasinya PPRE telah melaksanakan beberapa program
kerja salah satunya adalah pelaksanaan sosialisasi anti penyuapan.
Sepanjang tahun 2025, PPRE telah melaksanakan agenda
sosialisasi SMAP yaitu sebagai berikut:
Jenis Kegiatan Peserta Realisasi Jadwal Pelaksanaan
No
Activity Participants Implementation Schedule
1 Refreshment SMAP • Operasi: 18 orang 14 Mei 2025 via Online Meeting
• SCM (Supply Chain Management):
SMAP Refreshment Program 13 orang May 14, 2025, via Online Meeting
• Equipment : 12 orang
• Engineering & Business
Development: 10 orang
• Keuangan & Pajak: 7 orang
• IA / Risk / OC / SPI: 6 orang
• HCM & GA (SDM & Umum):
5 orang
• Quality Control (QC): 2 orang
• Marketing: 1 orang
• Lainnya : 11 orang
• Operations: 18 individuals
• SCM (Supply Chain
• Management): 13 individuals
• Equipment: 12 individuals
• Engineering & Business
• Development: 10 individuals
• Finance & Tax: 7 individuals
• IA / Risk / OC / SPI: 6 individuals
• HCM & GA (Human Capital &
General Affairs): 5 individuals
• Quality Control (QC): 2 individuals
• Marketing: 1 individual
• Others: 11 individuals
2 Sosialisasi SMAP Direktur dan Jumlah peserta 7 orang Bersamaan dengan agenda radir &
Komisaris dalam bentuk Video SMAP management review
di agenda radir dan management Number of participants: 7 individuals
review Conducted in conjunction with
the Directors’ Meeting (Radir) and
SMAP Socialization for Directors and Management Review agenda
Commissioners in the form of an SMAP
Video, presented during the Directors’
Meeting (Radir) and Management
Review sessions
3 Sosialisasi SMAP Rekan Bisnis Jumlah peserta 35 orang 23 Oktober 2025
SMAP Socialization for Business Number of participants: 35 individuals October 23, 2025
Partners
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 601
Page 602
16 KEBIJAKAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI
Gratification Control Policy
Dalam rangka menegakkan prinsip tata kelola perusahaan yang In order to uphold the principles of good corporate governance,
baik, Perusahaan telah menetapkan Pedoman Pengendalian the Company has established the Gratification Control Guidelines,
Gratifikasi yang efektif berlaku pada tanggal 29 September which became effective on 29 September 2025. Under
2025. Di mana setiap insan PPRE, yaitu Dewan Komisaris, Direksi, these guidelines, all PPRE personnel—including the Board of
seluruh karyawan yang secara langsung bekerja untuk dan atas Commissioners, Board of Directors, and all employees who directly
nama Perusahaan dan Entitas Anak dilarang menerima dan/atau work for and on behalf of the Company and its Subsidiaries—are
memberikan gratifikasi yang berhubungan dengan jabatannya prohibited from receiving and/or giving gratification related to
dan berlawanan dengan kewajiban maupun tugasnya. their position that conflicts with their obligations or duties.
Berdasarkan Pedoman Pengendalian Gratifikasi, gratifikasi Based on the Gratification Control Guidelines, gratification is
dikategorikan menjadi sebagai berikut. categorized as follows:
Kategori Gratifikasi Uraian
Gratification Category Description
Gratifikasi yang wajib dilaporkan 1. Marketing fee.
Gratuities that must be reported 2. Uang pelicin, uang pulsa, dan uang lainnya.
3. Hadiah/cinderamata/bingkisan dari pihak lain untuk kepentingan insan PP
Presisi.
4. Parsel dan atau bingkisan hari-hari keagamaan.
5. Uang transportasi, tiket, dan akomodasi perjalanan dinas dari pihak lain yang
tidak tertuang dalam kontrak kerja.
6. Diskon/potongan harga/pemberian atau keuntungan lainnya dari pihak lain
yang diberikan secara tidak wajar untuk kepentingan insan PP Presisi.
1. Marketing fee.
2. Facilitation payments, including phone credit money and other monetary
incentives.
3. Gifts, souvenirs, or hampers from external parties intended for the benefit of
PP Presisi personnel.
4. Holiday parcels or gifts related to religious celebrations.
5. Transportation allowances, tickets, and travel accommodations provided by
external parties that are not stipulated in the work contract.
6. Unreasonable discounts, price reductions, or other benefits from external
parties given for the personal gain of PP Presisi personnel.
Gratifikasi yang wajib dilaporkan dan 1. Fasilitas transportasi, akomodasi, honorarium, uang saku, dan jamuan
terkait kedinasan makan dari pihak lain, dalam kegiatan yang terkait pelaksanaan tugas
atau kewajiban insan Perusahaan, tidak terdapat pembiayaan ganda,
Gratuities that must be reported and berdasarkan undangan resmi dari pihak lain, penunjukan atau penugasan
related to official duties resmi dari perusahaan dan/atau diatur dalam suatu ikatan kerja Bersama
pihak lain. Cinderamata, plakat dari panitia seminar, lokakarya, pelatihan
dari instansi atau lembaga yang mana keikutsertaannya didasarkan pada
undangan resmi dari pihak lain, penunjukkan atau penugasan resmi dari
Perusahaan.
2. Cinderamata, plakat dari panitia seminar, lokakarya, pelatihan dari instansi
atau lembaga yang mana keikutsertaannya didasarkan pada undangan resmi
dari pihak lain, penunjukkan atau penugasan resmi dari PPRE.
602 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 603
Gratifikasi yang wajib dilaporkan dan 3. Hadiah pada waktu kegiatan kontes atau kompetisi terbuka mewakili
terkait kedinasan Perusahaan.
4. Honor mengajar terkait kedinasan.
Gratuities that must be reported and 5. Undangan olahraga bersama dari instansi lain sebagai wakil resmi
related to official duties perusahaan yang menunjang aktivitas Perusahaan.
1. Transportation facilities, accommodation, honorariums, allowances, and meals provided
by external parties for activities related to the duties or obligations of Company
personnel, as long as there is no double financing, it is based on an official invitation from
an external party, an official appointment or assignment from the Company, and/or is
regulated in a contractual agreement with the external party.
2. Souvenirs or plaques from seminar, workshop, or training organizers, provided
that participation is based on an official invitation from an external party, an official
appointment, or an assignment from the Company.
3. Prizes received during contests or open competitions while representing the Company.
4. Teaching honorariums related to official duties.
5. Invitations to joint sports activities from other institutions when participating as an official
representative of the Company in support of corporate activities.
Gratifikasi yang tidak wajib dilaporkan 1. Hadiah langsung/undian, souvenir, hibah, sumbangan, voucher, point
dan tidak terkait kedinasan reward, dan diskon/rabat yang berlaku umum dari individu atau institusi
lainnya.
Gratuities that does not need to be 2. Keuntungan atau bunga dari penempatan dana, investasi atau kepemilikan
reported and is not related to official saham pribadi yang berlaku umum.
duties 3. Manfaat dari koperasi, organisasi kepegawaian atau organisasi yang sejenis
berdasarkan keanggotaan, yang berlaku umum.
4. Penerimaan yang terkait dengan kegiatan upacara adat atau keagamaan
seperti pernikahan, kelahiran, aqiqah, baptis, khitan, potong gigi, dan uang
duka cita yang terkait dengan musibah atau bencana dengan batasan nilai
paling tinggi Rp1.000.000,-.
5. Hadiah dari sesama insan Perusahaan pada momen tertentu antara lain
promosi, mutasi, pensiun, pisah sambut, dan ulang tahun yang tidak dalam
bentuk uang (cek, bilyet, giro, saham, deposito, voucher, pulsa, dll)
yang tidak melebihi Rp500.000,- per pemberian per orang dengan total
pemberian maksimal Rp1.000.000,- dalam 1 (satu) tahun dari pemberi yang
sama.
6. Pemberian sesama insan Perusahaan yang tidak dalam bentuk uang
atau tidak berbentuk setara uang yang tidak melebihi Rp500.000,- per
pemberian per orang dengan total pemberian maksimal Rp1.000.000,-
dalam 1 (satu) tahun dari pemberi yang sama.
7. Hidangan atau sajian yang berlaku umum.
8. Penerimaan tidak diketahui proses pemberiannya.
9. Tidak diketahui identitas pemberi.
1. Direct prizes/lottery winnings, souvenirs, donations, grants, vouchers, reward points, and
discounts/rebates that are generally applicable from individuals or other institutions.
2. Profits or interest from fund placements, investments, or personal share ownership that
are generally applicable.
3. Benefits from cooperatives, employee organizations, or similar organizations based on
membership, that are generally applicable.
4. Receipts related to customary or religious ceremonies such as weddings, births, aqiqah,
baptisms, circumcisions, tooth-cutting ceremonies, and condolence money related to
misfortune or disasters, with a maximum value of Rp1,000,000.
5. Gifts from fellow company personnel on special occasions such as promotions, transfers,
retirements, farewell events, and birthdays, that are not in the form of money (checks, bills
of exchange, giro, stocks, deposits, vouchers, phone credit, etc.), with a maximum value
of Rp500,000 per gift per person and a total maximum of Rp1,000,000 within one year
from the same giver.
6. Gifts from fellow company personnel that are not in the form of money or monetary
equivalents, with a maximum value of Rp500,000 per gift per person and a total maximum
of Rp1,000,000 within one year from the same giver.
7. Meals or refreshments that are generally applicable.
8. Receipts where the process of giving is unknown.
9. The identity of the giver is unknown.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 603
Page 604
KEBIJAKAN TENTANG PEMBERIAN DAN PENERIMAAN HADIAH/SUAP/DONASI DAN LAINNYA
Policy on Giving and Receiving Gifts/Bribes/Donations and Others
Seluruh Insan PP Presisi dilarang untuk menerima dan/atau All PP Presisi personnel are prohibited from accepting and/or
memberi hadiah, cendera mata, jamuan bisnis ataupun fasilitas giving gifts, souvenirs, business entertainment, or other facilities
lainnya, yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan dan that may influence decision-making and violate applicable
melanggar ketentuan yang berlaku dengan ketentuan: regulations, with the following provisions:
1. Hadiah yang diterima karena berkaitan dengan undian yang 1. Gifts received in relation to raffles organized by third parties
diselenggarakan oleh pihak ketiga yang ada hubungannya associated with the Company must be handed over and
dengan Perusahaan serta diserahkan dan dicatat sebagai recorded as Company assets.
aset Perusahaan. 2. Business entertainment with business partners and/or
2. Mengadakan jamuan bisnis dengan mitra usaha dan/ stakeholders may be conducted as long as it is intended
atau pemangku kepentingan selama ditujukan untuk for the interests of the Company, with accountable costs
kepentingan Perusahaan, dengan biaya yang dapat and within reasonable limits at venues that do not create a
dipertanggungjawabkan dan dalam batas-batas yang wajar negative image of the Company.
di tempat yang tidak menimbulkan citra negatif terhadap 3. Gifts and/or souvenirs given or received from third parties
Perusahaan. for activities financed by the Company must become the
3. Menyerahkan atau menerima hadiah dan/atau cendera mata property of the Company.
dari pihak ketiga yang kegiatannya dibiayai oleh Perusahaan 4. All expenses related to the provision of gifts, souvenirs, and
harus menjadi milik Perusahaan. business entertainment must obtain authorization from the
4. Semua pengeluaran yang berkaitan dengan pemberian authorized Company officials.
hadiah, cendera mata dan jamuan bisnis harus mendapat 5. It is prohibited to accept or give bribes or to promise to give
otorisasi pejabat Perusahaan yang berwenang. or receive bribes.
5. Dilarang untuk menerima/memberikan suap atau menjanjikan 6. It is prohibited to direct individuals outside the Company to
memberi/menerima suap. engage in bribery in any form, whether in conducting business
6. Dilarang mengarahkan orang lain di luar Perusahaan untuk activities within or outside the Company.
melakukan penyuapan dalam segala bentuknya, baik dalam 7. It is prohibited to give or offer, directly or indirectly, any
melakukan aktivitas bisnis di dalam lingkungan Perusahaan improper gift or other payment to external parties in order
maupun di luar lingkungan Perusahaan. to obtain benefits or preferential treatment in conducting
7. Dilarang memberikan atau menawarkan secara langsung the Company’s business transactions.
atau tidak langsung suatu hadiah atau pembayaran lainnya 8. Donations may in principle be provided to external parties as
yang tidak wajar kepada pihak lain di luar Perusahaan untuk long as they are in accordance with the Company’s policies,
memperoleh keuntungan atau perlakuan istimewa dalam within reasonable limits, and for social purposes, such as
melakukan transaksi bisnis Perusahaan. donations for natural disaster relief.
8. Donasi pada prinsipnya diberikan kepada pihak luar
sepanjang sesuai dengan kebijakan Perusahaan, batas Furthermore, the Company has also established an Anti-Bribery
kepatutan, untuk tujuan sosial, seperti donasi untuk bencana Management System Policy, which regulates that Company
alam. personnel must:
1. Uphold the values of the Company’s Code of Conduct in
Selanjutnya, Perusahaan juga telah memiliki Kebijakan Sistem carrying out the Company’s activities and operations.
Manajemen Anti Penyuapan, di mana kebijakan tersebut mengatur 2. Comply with all anti-bribery laws and regulations.
insan Perusahaan agar: 3. Fulfill and implement the requirements of the anti-bribery
1. Menegakkan nilai-nilai Kode Etik Perusahaan dalam management system effectively, consistently, and efficiently
menjalankan aktivitas dan Operasional Perusahaan with continuous improvement efforts.
2. Mematuhi semua ketentuan peraturan dan perundang- 4. Encourage and train Company personnel to care about and
undangan anti penyuapan. participate in good faith in implementing the anti-bribery
3. Memenuhi dan menjalankan persyaratan sistem manajemen management system without concern.
anti penyuapan secara efektif, konsisten, dan efisien dengan 5. Oppose all forms of bribery (zero tolerance) in every aspect
upaya perbaikan secara berkesinambungan. of the Company’s operations.
4. Mendorong dan melatih insan Perusahaan untuk peduli dan 6. Maintain discipline and comply with anti-bribery values, code
terlibat dengan iktikad baik dalam melaksanakan sistem of ethics, provisions, regulations, policies, and procedures.
manajemen anti penyuapan tanpa kekhawatiran. 7. Build relationships and synergies based on integrity principles
5. Menentang segala bentuk penyuapan (zero tolerance) dalam and anti-bribery values in every interaction between the
setiap aktivitas penyelenggaraan Perusahaan. Company and all stakeholders.
6. Disiplin dan patuh terhadap nilai-nilai, kode etik, ketentuan, 8. Establish an independent Anti-Bribery Compliance Function
peraturan, kebijakan, dan prosedur anti penyuapan. (FKAP) with the authority to ensure compliance with the
7. Membangun hubungan dan sinergi yang berlandaskan Company’s anti-bribery requirements.
pada prinsip integritas dan nilai anti penyuapan pada setiap 9. Impose strict sanctions for all forms of violations, non-
interaksi Perusahaan dengan semua pihak berkepentingan. compliance, and deviations from the Anti-Bribery Policy in
8. Menetapkan Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP) accordance with applicable provisions.
yang independen dengan wewenang untuk pemenuhan 10. Obtain certification of SNI ISO 37001:2016 (Anti-Bribery
persyaratan anti penyuapan Perusahaan. Management Systems – Requirements with Guidance for Use)
9. Mengambil sanksi yang tegas terhadap semua bentuk on June 9, 2021 from the National Accreditation Committee.
pelanggaran, ketidakpatuhan, dan penyimpangan dari
604 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 605
Kebijakan Anti Penyuapan sesuai dengan ketentuan yang As of December 31, 2025, the Company has not received any
berlaku. reports related to the giving or receiving of gifts or bribes. Any
10. Melakukan sertifikasi SNI ISO 37001:2016 (anti bribery donations provided have also been in accordance with the
management systems - requirements with guidance for Company’s policies and intended for social purposes.
use) pada 9 Juni 2021 oleh Komite Akreditasi Nasional.
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perusahaan tidak menerima
laporan terkait pemberian dan penerimaan hadiah atau suap.
Adapun pemberian donasi yang dilakukan juga telah sesuai
dengan kebijakan Perusahaan dan untuk tujuan sosial.
UNIT PENGELOLA PELAPORAN GRATIFIKASI
Gratification Reporting Management Unit
Perusahaan telah menetapkan Unit Pengendali Gratifikasi di The Company has established a Central Gratification Control Unit,
tingkat pusat, dengan Direksi bertindak sebagai penanggung with the Board of Directors acting as the responsible party. The
jawab. Adapun susunan pengurus Unit Pengendali Gratifikasi di composition of the Central Gratification Control Unit is determined
tingkat pusat ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi based on the Board of Directors Decree No. 468/SK/DIR/PPRE/
No. 468/SK/ DIR/PPRE/XII/2023 tentang Perubahan Formasi Unit XII/2023 concerning Changes in the Formation of the Gratification
Pengendalian Gratifikasi di Lingkungan PT PP Presisi Tbk tanggal Control Unit within PT PP Presisi Tbk, dated December 19, 2023.
19 Desember 2023.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 605
Page 606
MEKANISME PELAPORAN GRATIFIKASI
Gratification Reporting Mechanism
Adapun mekanisme pelaporan gratifikasi di Perusahaan adalah The gratification reporting mechanism within the Company is as
sebagai berikut: follows:
1. Setiap insan PP Presisi wajib melaporkan setiap penerimaan 1. Every PP Presisi personnel is required to report any receipt
gratifikasi kepada Perusahaan paling lambat 20 (dua puluh) of gratification to the Company no later than 20 (twenty)
hari kerja terhitung sejak tanggal gratifikasi diterima atau working days from the date the gratification was received or
melalui Unit Pengendalian Gratifikasi paling lambat 7 (tujuh) through the Gratification Control Unit no later than 7 (seven)
hari kerja terhitung sejak tanggal gratifikasi diterima working days from the date the gratification was received.
2. Laporan gratifikasi dapat dilakukan dengan atau tanpa 2. Gratification reports can be submitted with or without the
penyerahan uang dan/atau barang melalui situs web atau handover of money and/or goods through the Gratification
e-mail Unit Pengendalian Gratifikasi (gratifikasi@pp-presisi. Control Unit’s website or email (gratifikasi@pp-presisi.co.id)
co.id) dan/atau tertulis dengan menggunakan formulir yang and/or in written form using the designated reporting form.
telah ditentukan 3. The gratification report must include at least the following
3. Laporan gratifikasi paling kurang memuat data berikut: information:
a. Nama dan alamat lengkap penerima dan pemberi a. Full name and address of the recipient and giver of the
gratifikasi. gratification.
b. Jabatan insan Perusahaan yang bersangkutan. b. Position of the relevant Company personnel.
c. Tempat dan waktu penerimaan gratifikasi. c. Place and time of gratification receipt.
d. Uraian jenis gratifikasi yang diterima. d. Description of the type of gratification received.
e. Nilai gratifikasi yang diterima. e. Value of the gratification received.
f. Kronologis peristiwa penerimaan gratifikasi. f. Chronology of the gratification receipt event.
SOSIALISASI KEBIJAKAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI
Dissemination of the Gratification Control Policy
Guna Pedoman Pengendalian Gratifikasi diketahui oleh seluruh To ensure that the Gratification Control Guidelines are well
Insan PP Presisi dan pihak lain yang berhubungan dengan understood by all PP Presisi personnel and external parties
Perusahaan, maka perlu adanya beberapa tindakan berikut: associated with the Company, the following actions are necessary:
1. Mencantumkan ketentuan larangan penerimaan gratifikasi 1. Including provisions prohibiting the acceptance of
pada setiap unit kerja di lingkungan Perusahaan, gratification in every work unit within the Company, in
pengumuman dalam proses pengadaan barang dan jasa, procurement announcements, procurement contracts, and
kontrak pengadaan barang dan jasa, dan pada surat-surat official correspondence with external parties.
yang disampaikan kepada pihak lain. 2. Directing the Gratification Control Unit to periodically provide
2. Memerintahkan Unit Pengendalian Gratifikasi untuk secara information to all PP Presisi personnel and relevant external
berkala memberikan informasi kepada seluruh insan PP parties regarding the Gratification Control Guidelines.
Presisi dan pihak lain terkait dengan adanya Pedoman 3. Assigning all work units within the Company that interact with
Pengendalian Gratifikasi. external parties to communicate the Gratification Control
3. Menugaskan kepada seluruh unit kerja di Perusahaan Guidelines.
yang memiliki hubungan kerja dengan pihak lain untuk 4. The Gratification Control Unit monitors the implementation
menginformasikan Pedoman Pengendalian Gratifikasi. of the Gratification Control Guidelines and submits periodic
4. Unit Pengendalian Gratifikasi memonitor pelaksanaan reports to the Board of Directors regarding its enforcement.
Pedoman Pengendalian Gratifikasi dan memberikan laporan
secara berkala kepada Direksi mengenai implementasinya.
606 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 607
LAPORAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI
Gratification Control Report
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perusahaan tidak menerima
adanya laporan gratifikasi yang diterima atau diberikan oleh
Insan PP Presisi.
As of December 31, 2025, the Company did not received any
reports of gratification received or given by PP Presisi personnel.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 607
Page 608
17 LAPORAN HARTA KEKAYAAN
PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN)
State Officials’ Wealth Report
PRINSIP DASAR LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARA
Basic Principles of the State Officials’ Wealth Report (LHKPN)
Berdasarkan Pasal 2 Undang-Undang No. 28 Tahun 1999, According to Article 2 of Law No. 28 of 1999, officials required to
penyelenggara yang wajib melapor LHKPN adalah pejabat negara submit the State Officials’ Wealth Report (LHKPN) include state
yang sesuai dengan ketentuan peraturan dan perundangan yang officials as defined by applicable laws and regulations, as well
berlaku dan pejabat yang memiliki fungsi strategis. Berkaitan as officials holding strategic functions. In line with this policy, the
dengan kebijakan tersebut, Perusahaan pun telah menetapkan Company has issued Board of Directors Decree No. 013/SK/PPRE/
Surat Keputusan Direksi No. 013/SK/PPRE/DIR/I/2021 tanggal DIR/I/2021 dated January 26, 2021, which regulates the reporting
26 Januari 2021, di mana kebijakan ini mengatur tata cara procedures, managing unit, officials required to submit reports,
penyampaian, unit pengelola, pejabat yang wajib menyampaikan and sanctions for those who fail to comply. By implementing
laporan, serta sanksi bagi pejabat yang tidak menyampaikan LHKPN examinations, the Company aims to ensure that state
LHKPN. Dengan demikian, pemeriksaan LHKPN diharapkan officials uphold the general principles of state governance, remain
mampu mewujudkan penyelenggara negara yang mematuhi free from corruption, collusion, and nepotism, and avoid other
asas-asas umum penyelenggara Negara yang bebas dari praktik unethical practices.
korupsi, kolusi, dan nepotisme, serta perbuatan tercela lainnya.
WAJIB LAPOR LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARA
Mandatory Reporting of State Officials’ Wealth Report (LHKPN)
Sesuai Pasal 2 Undang-Undang No. 28 tahun 1999, penyelenggara In accordance with Article 2 of Law No. 28 of 1999, officials required
yang wajib melapor LHKPN adalah pejabat negara yang sesuai to submit the State Officials’ Wealth Report (LHKPN) include state
dengan ketentuan peraturan dan perundangan yang berlaku dan officials as defined by applicable laws and regulations, as well as
pejabat yang memiliki fungsi strategis. Sebagai bentuk aplikasi those holding strategic functions. As an implementation of this
peraturan tersebut, Perusahaan mengeluarkan Surat Keputusan regulation, the Company issued Board of Directors Decree No.
Direksi No. 057/ SK/DIR/PPRE/2024 tanggal 20 Desember 2024. 057/ SK/DIR/PPRE/2024 dated December 20, 2024.
Dewan Komisaris dan Dewan Komisaris dan Seluruh Pegawai Pada
Direksi Perusahaan Direksi Entitas Anak Level Jabatan Kepala
The company's Board of Subsidiaries' Board of
Divisi/Kepala biro
Commissioners and Board Commissioners and Board All Employees at Division
of Directors of Directors Head/Bureau Head Level
Seluruh Pegawai Pada
Seluruh Pegawai Level Kepala Proyek
Pada Level Kepala (Kepala Produksi dan
Departemen Project Leader)
All Employees at All Employees at Project Head
Department Head Level Level (Production Head and
Project Leader)
608 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 609
PENGELOLA LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARA
Management of the State Officials’ Wealth Report (LHKPN)
Unit pengelola pelaksanaan LHKPN di lingkup Perusahaan The unit responsible for managing the implementation of LHKPN
dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 057/SK/ DIR/ within the Company was established based on Board of Directors
PPRE/2024 tanggal 20 Desember 2024. Decree No. 057/SK/ DIR/PPRE/2024 dated December 20, 2024
Uraian Jabatan
Description Position
Penanggung Jawab Direktur Utama
Person in charge President Director
Pembina
Manager, HCM
Supervisor
Admin Unit
Human Capital Operation
Unit Administrator
TRANSPARANSI HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARA PEJABAT PERUSAHAAN TAHUN 2025
Transparency of State Officials’ Wealth Report of Company Officials in 2025
Adapun rincian transparansi penyampaian LHKPN pejabat The details of the transparency in the submission of LHKPN by
Perusahaan wajib lapor di tahun 2025 adalah sebagai berikut: Company officials required to report in 2025 are as follows:
Telah Melaporkann
Reported
Pejabat Wajib Jumlah Wajib Lapor
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara (orang)
Negara Number of Mandatory
Jumlah Persentase
Officials Required to Report State Officials' Reporters
(orang) (%)
Wealth (persons)
Total Percentage
(persons) (%)
Dewan Komisaris Perusahaan
3 3 100
Company Board of Commissioners
Direksi Perusahaan
3 3 100
Company Board of Directors
Direksi Entitas Anak
3 3 100
Subsidiary Board of Directors
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 609
Page 610
Pegawai pada Level Jabatan Kepala Divisi/
Kepala Biro
10 10 100
Employees at the Head of Division/Head of
Bureau Position Level
Pegawai pada Level Kepala Departemen
21 21 100
Employees at the Head of Department Level
Pegawai pada Level Kepala Proyek (Kepala
Produksi dan Project Leader)
2 2 100
Employees at Project Head Level (Head of
Production and Project Leader)
Jumlah
42 42 100
Total
18 SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Perusahaan senantiasa menjalankan Tata Kelola Perusahaan The Company consistently upholds Good Corporate Governance.
yang Baik. Salah satu upaya yang dilakukan adalah dengan One of the efforts to achieve this is by implementing a
mengimplementasikan sistem pelaporan pelanggaran whistleblowing system (WBS) to prevent fraud and misconduct
(Whistleblowing System/WBS). Hal tersebut bertujuan untuk within the Company. The WBS is designed to establish a well-
mencegah terjadinya tindak kecurangan dan penipuan yang managed reporting system that serves as a foundation for
terjadi di lingkup Perusahaan. Selain itu, mempraktikkan WBS guna evaluation and necessary follow-up actions. Additionally, it
mengembangkan sistem pelaporan pelanggaran yang terkelola functions as an early warning system, enabling the Company to
dengan baik, sehingga dapat dijadikan sebagai landasan bagi detect potential issues arising from violations. For whistleblowers,
Perusahaan dalam menyusun evaluasi dan tindak lanjut yang the system ensures protection and confidentiality of their identity.
diperlukan. Di samping itu, WBS menjadi bagian dari mekanisme Regarding WBS implementation, the President Commissioner and
deteksi dini (early warning system) atas kemungkinan terjadinya President Director established the Company’s whistleblowing
masalah akibat sebuah pelanggaran. Sementara bagi pelapor policy on November 9, 2020.
pelanggaran, sistem ini memastikan perlindungan dan kerahasiaan
identitasnya. Terkait dengan WBS, Komisaris Utama dan Direktur
Utama telah menetapkan kebijakan terkait WBS di Perusahaan
pada 9 November 2020.
610 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 611
PIHAK PENGELOLA SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System Management Team
Sesuai Surat Keputusan Direksi No. 472/SK/DIR/PPRE/ XII/2023 In accordance with Board of Directors Decree No. 472/SK/DIR/
tanggal 20 Desember 2023, Tim Pengelola WBS di Perusahaan PPRE/XII/2023 dated December 20, 2023, the Whistleblowing
adalah sebagai berikut. System (WBS) Management Team in the Company is as follows.
Penanggung Jawab
Responsible Person
Ketua Team
Team Leader
Anggota Sekretaris Merangkap Anggota Anggota
Member Secretary Sum Member Member
RUANG LINGKUP LAPORAN PELANGGARAN
Scope of Violation Reports
Lingkup pengaduan yang akan ditindaklanjuti oleh WBS adalah The scope of complaints that will be addressed by the
tindakan yang dapat merugikan Perusahaan, meliputi: Whistleblowing System (WBS) includes actions that may harm
the Company, such as:
Penyimpangan dari peraturan dan perundangan yang berlaku.
Acceleration of Digitalization and Asset Efficiency
Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di luar Perusahaan.
Abuse of position for interests outside the Company.
Benturan kepentingan.
Conflict of interest.
Gratifikasi.
Gratification.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 611
Page 612
MEKANISME PENYAMPAIAN DAN PROSEDUR PENGELOLAAN LAPORAN PELANGGARAN
Mechanism for Submitting and Managing Violation Reports
Pelapor dapat menyampaikan indikasi pelanggaran yang terjadi Whistleblowers can report suspected violations within the
di lingkup Perusahaan kepada Tim Pengelola WBS. Laporan dapat Company to the WBS Management Team. Reports can be
disampaikan secara tertulis, yaitu dengan menyampaikan surat submitted in writing through an official letter via email or postal
resmi melalui e-mail atau pos ke Perusahaan ke alamat resmi mail to the Company’s official address as follows:
berikut:
Jl. TB Simatupang No.57, Pasar Rebo, Jakarta
Timur, 13760
Tim Pengelola WBS PT PP Presisi Tbk
Biro Internal Audit Telp: +6221 8414119
Surel: corsec@pp-presisi.co.id
Lebih jauh, laporan pelanggaran yang disampaikan secara tertulis Furthermore, written violation reports must include a photocopy
harus dilengkapi fotokopi identitas dan bukti pendukung seperti of the whistleblower’s identity and supporting evidence, such
dokumen yang berkaitan pelanggaran yang akan disampaikan. as documents related to the reported violation. The Company
Perusahaan akan memberikan tanda terima atas pengaduan will issue a receipt for written reports submitted with the
pelanggaran yang diajukan secara tertulis dengan disertai whistleblower’s identity. Reports related to incidents or evidence
identitas pelapor. Perusahaan akan menindaklanjuti laporan must be submitted within a maximum of one (1) year from the
pengaduan yang terkait dengan peristiwa/kejadian atau bukti occurrence. The Company also accepts anonymous reports;
dalam kurun waktu maksimal 1 (satu) tahun sebelum laporan however, it is not obligated to respond to them, as communication
pengaduan disampaikan. Perusahaan juga menerima laporan and clarification may be difficult. As a result, there is a possibility
dari pelapor anonim. Namun, Perusahaan tidak memiliki kewajiban that such reports may not be processed further.
untuk memberikan tanggapan karena akan terdapat kesulitan
untuk melakukan komunikasi dan klarifikasi atas laporan tersebut, The provisions related to the whistleblowing report management
sehingga ada kemungkinan laporan tidak dapat diproses lebih procedure are as follows:
lanjut. 1. The whistleblower submits an official letter to the Company’s
WBS Management Team. Reports in the form of emails or
Ketentuan terkait prosedur pengelolaan pelaporan adalah sebagai written documents should be sent to the WBS Management
berikut: Team’s contact.
1. Pelapor menyampaikan surat resmi ke Tim Pengelola WBS 2. The WBS Management Team follows up on reports while
Perusahaan. Laporan dalam bentuk e-mail atau secara tertulis maintaining the confidentiality of both the whistleblower
disampaikan ke kontak Tim Pengelola WBS. and the reported party. The Company ensures protection
2. Tim Pengelola WBS menindaklanjuti laporan dengan menjaga for whistleblowers. Reports that can be processed must
kerahasiaan identitas pelapor dan terlapor serta Perusahaan include a means of communication, such as an email address
menjamin perlindungan terhadap pelapor. Sementara itu, or phone number, for further communication.
laporan yang dapat ditindaklanjuti adalah laporan dengan 3. Whistleblowers who report in good faith may receive legal
pelapor yang menyertakan media komunikasi seperti e-mail protection and rewards in accordance with applicable
atau nomor ponsel untuk berkomunikasi. regulations.
3. Pelaporan dengan iktikad baik dapat diberikan perlindungan 4. Individuals proven to have committed violations will be
hukum dan penghargaan sesuai ketentuan yang berlaku. subject to sanctions based on applicable regulations.
4. Terlapor yang terbukti melakukan pelanggaran akan 5. The Company is obligated to rehabilitate (restore the
dikenakan sanksi sesuai peraturan yang berlaku. reputation of) the reported party if they are found not guilty
5. Perusahaan wajib melakukan rehabilitasi (pengembalian nama of any wrongdoing.
baik) terlapor apabila tidak terbukti melakukan kesalahan.
612 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 613
PENGELOLAAN LAPORAN PENGADUAN DAN MEKANISME TINDAK LANJUT
Management of Complaint Reports and Follow-up Mechanism
1. Pelapor wajib melaporkan secara tertulis kepada 1. The whistleblower must submit a written report to the
Perusahaan (Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran) jika Company (Whistleblowing Management Team) if any
terjadi pelanggaran dalam pelaksanaan kegiatan usaha di violations occur in the implementation of business activities
lingkungan PPRE. within PPRE.
2. Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran menerima dan 2. The Whistleblowing Management Team receives and reviews
menyeleksi laporan Pengaduan Pelanggaran yang diterima the submitted complaint reports as an initial verification stage
sebagai tahap verifikasi awal, apakah terdapat indikasi atau to determine whether there are indications of violations or if
sesuai dengan kriteria laporan Sistem Pelaporan Pelanggaran they meet the criteria for follow-up under the Whistleblowing
serta dapat ditindaklanjuti, meliputi: System. This includes:
a. Pihak Pelapor memberikan informasi mengenai identitas a. The whistleblower provides identity information, including
diri, yang sekurang kurangnya memuat nama/alamat/ at least their name, address, phone number, email, and a
nomor telepon/email dan fotokopi identitas diri; photocopy of their identification.
b. Bagi Pelapor anonim dapat diterima dengan syarat b. Anonymous reports may be accepted, provided that
menyertakan bukti yang cukup untuk ditindaklanjuti sesuai sufficient evidence is submitted for further investigation
dengan ruang lingkup Sistem Pelaporan Pelanggaran; in accordance with the Whistleblowing System’s scope.
c. Terdapat permasalahan dugaan tindak pelanggaran, siapa c. The report must include details of the alleged violation, the
yang terlibat, tempat dan tanggal peristiwa serta kerugian individuals involved, the location and date of the incident,
yang ditimbulkan. and any resulting damages.
Bila YA laporan Pengaduan ditindaklanjuti sesuai dengan If the report meets the criteria, it will proceed according to
ketentuan poin 3, bila TIDAK proses Sistem Pelaporan the provisions in point 3. If not, the Whistleblowing System
Pelanggaran selesai. process is considered complete.
3. Anggota Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran melaporkan 3. Members of the Whistleblowing Management Team report
hasil verifikasi awal tersebut kepada: the results of the initial verification to:
a. Dewan Komisaris dan Komite Audit ( jika terlapor anggota a. The Board of Commissioners and the Audit Committee (if
Direksi); the reported party is a member of the Board of Directors);
b. Anggota Dewan Komisaris yang bukan terlapor ( jika b. A member of the Board of Commissioners who is not the
terlapor anggota Dewan Komisaris); reported party (if the reported party is a member of the
c. Komisaris Utama ( jika terlapor anggota organ pendukung Board of Commissioners);
Dewan Komisaris); c. The President Commissioner (if the reported party
d. Direksi ( jika terlapor Pegawai); is a member of the supporting organs of the Board of
e. Dewan Komisaris dan Direksi ( jika terlapor Anggota Tim Commissioners);
Pengelola Pengaduan Pelanggaran). d. The Board of Directors (if the reported party is an
4. Pelaksanaan penanganan lebih lanjut, sesuai materi yang employee);
dilaporkan menjadi tanggung jawab dan atas arahan: e. The Board of Commissioners and the Board of Directors
a. Dewan Komisaris dan Komite Audit ( jika terlapor anggota (if the reported party is a member of the Whistleblowing
Direksi); Management Team).
b. Anggota Dewan Komisaris yang bukan terlapor ( jika 4. The implementation of further handling, according to the
terlapor anggota Dewan Komisaris); reported matter, is the responsibility of and under the
c. Komisaris Utama ( jika terlapor anggota organ pendukung direction of:
Dewan Komisaris); a. The Board of Commissioners and the Audit Committee (if
d. Direksi ( jika terlapor Pegawai); the reported party is a member of the Board of Directors);
e. Dewan Komisaris dan Direksi ( jika terlapor Anggota Tim b. A member of the Board of Commissioners who is not the
Pengelola Pengaduan Pelanggaran). reported party (if the reported party is a member of the
Board of Commissioners);
Dari laporan tersebut di atas point 4, Direksi dan/ atau Dewan c. The President Commissioner (if the reported party
Komisaris menetapkan rekomendasi langkah selanjutnya. Bila is a member of the supporting organs of the Board of
tidak terbukti, maka laporan Pengaduan akan ditutup. Apabila Commissioners);
Pengaduan tersebut terbukti atau memerlukan tindak lanjut, d. The Board of Directors (if the reported party is an
maka akan dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku, atau employee);
diteruskan kepada pihak penyidik untuk diproses lebih lanjut e. The Board of Commissioners and the Board of Directors
sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku. (if the reported party is a member of the Whistleblowing
Management Team).
From the above report, in point 4, the Board of Directors and/or
the Board of Commissioners will determine the recommended
next steps. If the complaint is not proven, the case will be
closed. However, if the complaint is proven or requires further
action, sanctions will be imposed in accordance with applicable
regulations, or the matter will be forwarded to the relevant
investigative authorities for further processing in accordance
with prevailing laws and regulations.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 613
Page 614
PERLINDUNGAN TERHADAP PELAPOR
Protection for Whistleblowers
Sebagaimana yang telah disebutkan sebelumnya, Perusahaan As previously mentioned, the Company guarantees the
menjamin kerahasiaan identitas pelapor dan terlapor. Dalam hal confidentiality of both the whistleblower’s and the reported
ini, Perusahaan akan memberikan jaminan perlindungan terhadap party’s identities. In this regard, the Company ensures protection
pelapor dari segala bentuk ancaman, intimidasi, ataupun tindakan for whistleblowers from any form of threats, intimidation, or
yang tidak menyenangkan dari pihak mana pun selama pelapor unfavorable actions from any party, as long as the whistleblower
menjaga kerahasiaan pelanggaran yang diadukan kepada pihak maintains the confidentiality of the reported violation. The
mana pun. Perusahaan juga menyediakan perlindungan bagi Company also provides protection against the following actions:
pelapor dari perlakuan seperti: 1. Unfair dismissal.
1. Pemecatan yang tidak adil. 2. Demotion or rank reduction.
2. Penurunan jabatan atau pangkat. 3. Harassment or discrimination in any form.
3. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya. 4. Adverse records in their personal file.
4. Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya (personal
file record).
SANKSI DAN APRESIASI
Sanctions and Appreciation
Perusahaan memberikan sanksi dan apresiasi terhadap pelapor The Company imposes sanctions and provides appreciation
dan terlapor terkait pengaduan yang diterima dengan ketentuan for both whistleblowers and reported individuals based on the
sebagai berikut: following provisions:
1 Perusahaan dapat menyediakan perlindungan
hukum bagi pelapor yang beriktikad baik.
The Company may provide legal protection for
whistleblowers who act in good faith.
2 Perusahaan dapat memberikan penghargaan
kepada pelapor atas pelanggaran yang
dapat dibuktikan sehingga aset/keuangan
The Company may grant rewards to whistleblowers
if their reports lead to proven violations that help
safeguard the Company’s assets or finances. Rewards
perusahaan dapat diselamatkan. Penghargaan are granted based on the Board of Directors’ policy
diberikan melalui kebijakan Direksi dengan while maintaining confidentiality and whistleblower
tetap memperhatikan aspek kerahasiaan atau protection.
perlindungan pelapor.
3 Terlapor yang terbukti melakukan pelanggaran,
dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang
berlaku.
Reported individuals proven to have committed
violations will be subject to sanctions in accordance
with applicable regulations.
4 Perusahaan wajib mengembalikan nama baik
atau rehabilitasi bagi terlapor yang tidak
terbukti melakukan pelanggaran.
The Company is obligated to restore the reputation or
rehabilitate reported individuals who are not proven
to have committed any violations.
614 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 615
LAPORAN PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing Report
Berikut disampaikan pengaduan yang masuk melalui mekanisme
Whistleblowing System dan upaya tindak lanjut yang dilakukan
Perusahaan.
The following presents complaints received through the
Whistleblowing System mechanism and the follow-up actions
undertaken by the Company.
2025 2024
Pengaduan yang masuk:
Complaints received:
Surat
- -
Letter
Email 1 -
Situs Web
- -
Website
Lain-lain
- -
Others
Jumlah pengaduan yang masuk
1 -
Total complaints received
Jumlah pengaduan yang diproses
1 -
Total complaints processed
Komposisi pengaduan yang masuk dan yang diproses
100% -
Composition of Received and Processed Complaints
Pengaduan yang diterima oleh Perusahaan telah diproses dan All complaints received by the Company have been processed
ditindaklanjuti sesuai dengan mekanisme yang berlaku dan telah and followed up in accordance with the applicable mechanisms
dinyatakan selesai. Perusahaan telah menjatuhkan sanksi kepada and have been resolved. The Company has imposed sanctions
pihak yang terlibat. on the parties involved.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 615
Page 616
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA
19 PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN CORPORATE
GOVERNANCE SCORECARD (ACGS)
Alignment of Corporate Governance Implementation with the ASEAN Corporate
Governance Scorecard (ACGS)
Untuk terus mempertahankan dan utamanya meningkatkan To continuously maintain and, more importantly, enhance the
penerapan prinsip GCG, Perusahaan telah membuat referensi implementation of GCG principles, the Company has established
silang terhadap penilaian ACGS untuk mempermudah perolehan a cross-reference to the ACGS assessment to facilitate data
data, sebagai berikut: collection, as follows:
Nomor Indeks Parameter Penyajian Keterangan
Index Number Parameter Presentation Description
Level 1
Perihal Bonus / Bonus Items
Prinsip A. Hak Pemegang Saham
A.
Rights of Shareholders
Hak Dasar Pemegang Saham
A.1
Basic Shareholder Rights
A.1.1 Apakah perusahaan membayar dividen (interim dan final/
tahunan) secara adil dan tepat waktu; yang berarti seluruh
❎
pemegang saham diperlakukan sama dan dibayar dalam
waktu 30 hari setelah (i) dividen interim diumumkan dan (ii)
disetujui oleh pemegang saham pada rapat umum untuk
dividen final? Dalam hal perusahaan telah menawarkan dividen
skrip, apakah perusahaan membayar dividen tersebut dalam
waktu 60 hari.
Does the company pay (interim and final/annual) dividends in an
equitable and timely manner; that is, all shareholders are treated
equally and paid within 30 days after being (i) declared for
interim dividends and (ii) approved by shareholders at general
meetings for final dividends? In case the company has offered
Scrip dividend, did the company paid the dividend within 60
days.
Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara dalam rapat umum pemegang saham dimana peraturannya
telah diinformasikan terlebih dahulu, termasuk prosedur pemungutan suara yang mengatur rapat umum pemegang saham.
A.2
Right to participate effectively in and vote in general shareholder meetings and should be informed of the rules, including voting
procedures, that govern general shareholder meetings.
A.2.1 Apakah pemegang saham mempunyai kesempatan, yang
dibuktikan dengan mata acara, untuk menyetujui remunerasi
(biaya, tunjangan, benefit natura, dan honorarium lainnya)
atau kenaikan remunerasi bagi direksi/komisaris non-
eksekutif?
Do shareholders have the opportunity, evidenced by an agenda
✅
item, to approve remuneration (fees, allowances, benefit-in-
kind and other emoluments) or any increases in remuneration for
the non-executive directors/commissioners?
616 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 617
A.2.2 Apakah perusahaan memberikan hak kepada pemegang
saham non pengendali untuk mengusulkan calon direksi/
komisaris?
Does the company provide non-controlling shareholders a right
✅
to nominate candidates for board of directors/commissioners?
A.2.3 Apakah perusahaan memperbolehkan pemegang saham
untuk memilih direksi/komisaris?
Does the company allow shareholders to elect directors/
❎
commissioners individually?
A.2.4 Apakah perusahaan mengadakan pemungutan suara sebelum
rapat dimulai?
Does the company disclose the voting procedures used before
❎
the start of meeting?
A.2.5 Apakah risalah RUPS terakhir mencatat bahwa pemegang
saham diberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan
apakah pertanyaan yang diajukan pemegang saham serta
jawaban yang diberikan dicatat?
Do the minutes of the most recent AGM record that the
❎
shareholders were given the opportunity to ask questions
and the questions raised by shareholders and answers given
recorded?
A.2.6 Apakah perusahaan mengungkapkan hasil pemungutan suara
termasuk suara setuju, tidak setuju, dan abstain untuk seluruh
keputusan/setiap mata acara RUPS terkini?
Does the company disclose the voting results including
❎
approving, dissenting, and abstaining votes for all resolutions/
each agenda item for the most recent AGM?
A.2.7 Apakah perusahaan menyediakan informasi mengenai daftar
anggota dewan yang menghadiri RUPS terakhir?
Does the company disclose the list of board members who
❎
attended the most recent AGM?
A.2.8 Apakah perusahaan menyediakan informasi mengenai daftar
dewan direksi dan CEO (jika dia bukan anggota dewan direksi)
yang menghadiri RUPS terakhir?
Does the company disclose that all board members and the
✅
CEO (if he is not a board member) attended the most recent
AGM?
A.2.9 Apakah perusahaan memperbolehkan pemungutan suara
secara in-absensia?
Does the company allow voting in absentia?
✅
A.2.10 Apakah perusahaan memberikan suara melalui pemungutan
suara (dan bukan dengan mengacungkan tangan) untuk
semua resolusi pada RUPS terkini?
Did the company vote by poll (as opposed to by show of hands)
✅
for all resolutions at the most recent AGM?
A.2.11 Apakah Perusahaan mengungkapkan pihak independen
yang telah ditunjuk (pemeriksa) untuk menghitung dan/atau
memvalidasi suara dalam RUPST?
Does the company disclose that it has appointed an
❎
independent party (scrutineers/inspectors) to count and/or
validate the votes at the AGM?
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 617
Page 618
A.2.12 Apakah perusahaan mengumumkan hasil pemungutan suara
RUPS/RUPSLB terkini kepada publik pada hari kerja berikutnya
untuk semua keputusan yang telah ditetapkan?
Does the company make publicly available by the next working
❎
day the result of the votes taken during the most recent AGM/
EGM for all resolutions?
A.2.13 Apakah Perusahaan memberikan pemberitahuan mengenai
RUPS dan RUPSLB setidaknya 21 hari sebelum tanggal
pelaksanaan rapat?
Does the company provide at least 21 days notice for all AGMs
✅
and EGMs?
A.2.14 Apakah perusahaan memberikan alasan dan penjelasan untuk
setiap agenda yang memerlukan persetujuan pemegang
saham dalam panggilan RUPS/surat edaran dan/atau
dokumen tambahan mengenai agenda rapat?
Does the company provide the rationale and explanation for
✅
each agenda item which require shareholders’ approval in the
notice of AGM/circulars and/or the accompanying statement?
A.2.15 Apakah perusahaan memberikan kesempatan kepada
pemegang saham untuk memasukkan mata acara atau topik
pembicaraan pada rapat umum dengan persentase tertentu?
Does the company give the opportunity for shareholders to
✅
place item/s on the agenda of general meetings and/or to
request for general meetings subject to a certain percentage?
Pasar untuk mengendalikan perusahaan harus berfungsi secara efisien dan transparan.
A.3
Markets for corporate control should be allowed to function in an efficient and transparent manner.
A.3.1 Dalam hal terjadi merger, akuisisi, dan/atau pengambilalihan,
apakah Dewan Direksi/Dewan Komisaris perusahaan
pihak yang diambil alih menunjuk pihak independen untuk
melakukan penilaian atas kewajaran harga transaksi?
In cases of mergers, acquisitions and/or takeovers, does the
✅
board of directors/commissioners of the offeree company
appoint an independent party to
evaluate the fairness of the transaction price?
Pelaksanaan hak kepemilikan oleh seluruh pemegang saham, termasuk investor institusi, harus difasilitasi.
A.4
The exercise of ownership rights by all shareholders, including institutional investors, should be facilitated
A.4.1 Apakah perusahaan menyampaikan kebijakan atau langkah-
langkahnya untuk mendorong keterlibatan pemegang saham
dalam aktivitas perusahaan di luar rapat umum?
Does the company disclose its practices to encourage
✅
shareholders to engage with the company beyond general
meetings?
Saham dan hak suara
A.5
Shares and voting rights
A.5.1 Apabila perusahaan mempunyai lebih dari satu kelas saham,
apakah perusahaan mempublikasikan hak suara pada masing-
masing kelas saham tersebut (misalnya melalui situs web
perusahaan/laporan/bursa/situs web regulator)?
Where the company has more than one class of shares, does the
✅
company publicise the voting rights attached to each class of
shares (e.g. through the company website / reports/ the stock
exchange/ the regulator's website)?
618 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 619
Pemanggilan RUPS
A.6
Notice of AGM
A.6.1 Apakah setiap keputusan yang diambil pada rapat umum
tahunan terakhir hanya membahas satu hal saja, misalnya,
tidak ada penggabungan beberapa agenda menjadi satu
keputusan yang sama?
Does each of the resolutions tabled at the most recent annual
❎
general meeting deal with only one item, i.e., there is no bundling
of several items into the same resolution?
A.6.2 Apakah pemanggilan RUPS/surat edaran terbaru perusahaan
sepenuhnya diterjemahkan ke dalam bahasa Inggris dan
diterbitkan pada tanggal yang sama dengan versi bahasa
lokal?
Are the company's notice of the most recent AGM/circulars fully
❎
translated into English and published on the same date as the
local-language version?
Apakah pemanggilan RUPS/surat edaran memuat rincian sebagai berikut:
Does the notice of AGM/circulars have the following details:
A.6.3 Apakah profil direksi/komisaris (setidaknya usia, kualifikasi
akademis, tanggal penunjukan pertama, pengalaman, dan
jabatan direksi di emiten lain) yang ingin dipilih/dipilih kembali
disertakan?
Are the profiles of directors/commissioners (at least age,
❎
academic qualification, date of first appointment, experience,
and directorships in other listed companies) in seeking election/
reelection included?
A.6.4 Apakah auditor yang ingin diangkat/diangkat kembali telah
teridentifikasi secara jelas?
Are the auditors seeking appointment/re-appointment clearly
❎
identified?
A.6.5 Apakah dokumen proxy telah tersedia?
Were the proxy documents made easily available?
✅
Insider trading untuk mendapatkan keuntungan pribadi harus dilarang.
A.7
Insider trading and abusive self-dealing should be prohibited.
Apakah direksi/komisaris wajib melaporkan transaksi saham
A.7.1
perusahaan dalam waktu 3 hari kerja?
Are the directors / commissioners required to report their
✅
dealings in company shares within 3 business days?
Transaksi pihak berelasi oleh direksi dan pejabat eksekutif utama.
A.8
Related party transactions by directors and key executives.
Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang mewajibkan
komite yang terdiri dari direksi/komisaris independen
untuk meninjau materi transaksi pihak berelasi (TPB) untuk
A.8.1
menentukan apakah TPB tersebut merupakan yang terbaik
bagi kepentingan perusahaan dan pemegang saham?
Does the company have a policy requiring a committee of
✅
independent directors/commissioners to review material
RPTs to determine whether they are in the best interests of the
company and shareholders?
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 619
Page 620
Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang mewajibkan
anggota dewan (direksi/komisaris) untuk tidak ikut serta
dalam diskusi dewan mengenai agenda tertentu jika ada
A.8.2
konflik?
Does the company have a policy requiring board members
✅
(directors/commissioners) to abstain from participating in
the board discussion on a particular agenda when they are
conflicted?
Apakah perusahaan mempunyai kebijakan mengenai pinjaman
kepada direksi dan komisaris yang melarang praktik ini atau
memastikan bahwa hal tersebut dilakukan secara wajar dan
A.8.3
sesuai dengan market rates?
Does the company have policies on loans to directors and
❎
commissioners either forbidding this practice or ensuring that
they are being conducted at arm's length basis and at market
rates?
Melindungi pemegang saham minoritas dari tindakan sewenang-wenang
A.9
Protecting minority shareholders from abusive actions
Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa TPB dilakukan
A.9.1
untuk memastikan bahwa TPB tersebut adil dan wajar?
Does the company disclose that RPTs are conducted in such a
✅
way to ensure that they are fair and at arms' length?
Dalam hal transaksi pihak berelasi memerlukan persetujuan
A.9.2
pemegang saham, apakah keputusan diambil oleh pemegang
saham yang tidak berkepentingan?
In case of related party transactions requiring shareholders'
✅
approval, is the decision made by disinterested shareholders?
Keberlanjutan dan Ketahanan
B.
Sustainability and Resilience
Pengungkapan terkait keberlanjutan harus konsisten, dapat dibandingkan, dan dapat diandalkan, serta mencakup informasi
penting yang bersifat retrospektif dan berwawasan ke depan, dimana hal ini dianggap penting oleh investor dalam membuat
B.1 keputusan investasi atau pemungutan suara.
Sustainability-related disclosure should be consistent, comparable and reliable, and include retrospective and forward-looking
material information that a reasonable investor would consider important in making an investment or voting decision
Informasi penting terkait keberlanjutan harus disertakan
Material Sustainability-related information should be specified
Apakah perusahaan mengidentifikasi/melaporkan topik-
B.1.1
topik ESG yang penting bagi strategi organisasi?
Does the company identify/report ESG topics that are material
✅
to the organization’s strategy?
B.1.2
Apakah perusahaan mengidentifikasi perubahan iklim sebagai
sebuah isu?
Does the company identify climate change as an issue?
✅
Apakah perusahaan mengadopsi kerangka atau standar
pelaporan keberlanjutan yang diakui secara internasional
(yaitu GRI, Pelaporan Terintegrasi, SASB, Standar
B.1.3
Pengungkapan Keberlanjutan IFRS)?
Does the company adopt an internationally recognized
✅
reporting framework or standard for sustainability (i.e. GRI,
Integrated Reporting, SASB, IFRS Sustainability Disclosure
Standards)?
620 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 621
Jika perusahaan secara publik menetapkan tujuan atau target terkait keberlanjutan, kerangka pengungkapan
harus menyediakan metrik yang jelas dan diungkapkan secara berkala dan mudah diakses.
If a company publicly sets a sustainability-related goal or target, the disclosure framework should provide that reliable
metrics are regularly disclosed in an easily accessible form
B.1.4
Apakah perusahaan mengungkapkan target keberlanjutan
kuantitatif?
Does the company disclose quantitative sustainability target?
❎
Apakah perusahaan mengungkapkan kemajuan kinerja
B.1.5
terkait keberlanjutan telah sesuai dengan target yang telah
ditetapkan sebelumnya?
Does the company disclose sustainability-related performance
❎
progress in relation to its previously set targets?
Apakah perusahaan memastikan bahwa Laporan
Keberlanjutan/Pelaporannya telah ditinjau dan/atau disetujui
B.1.6
oleh Dewan atau Komite Dewan?
Does the company confirm that its Sustainability Report /
❎
Reporting is reviewed and /or approved by the Board or Board
Committee?
Kerangka tata kelola perusahaan harus memungkinkan terjadinya dialog antara perusahaan, pemegang saham, dan pemangku
kepentingan untuk bertukar pandangan mengenai masalah keberlanjutan
B.2
Corporate governance frameworks should allow for dialogue between a company, its shareholders and stakeholders to exchange
views on sustainability matters
Apakah perusahaan melibatkan pemangku kepentingan
internal untuk bertukar pandangan dan mengumpulkan umpan
B.2.1
balik mengenai permasalahan keberlanjutan yang berdampak
bagi bisnis perusahaan?
Does the company engage internal stakeholders to exchange
❎
views and gather feedback on sustainability matters that are
material to the business of the company?
Apakah perusahaan melibatkan pemangku kepentingan
internal untuk bertukar pandangan dan mengumpulkan umpan
B.2.2
balik mengenai permasalahan keberlanjutan yang berdampak
bagi bisnis perusahaan?
Does the company engage external stakeholders to exchange
✅
views and gather feedback on sustainability matters that are
material to the business of the company?
Salah satu fungsi dari tata kelola perusahaan adalah memastikan bahwa dewan mempertimbangkan risiko dan peluang
keberlanjutan yang signifikan dalam menjalankan fungsi utama mereka, seperti meninjau, memantau dan memandu praktik
tata kelola, pengungkapan, strategi, manajemen risiko dan sistem pengendalian internal, termasuk yang berkaitan dengan
B.3 risiko fisik dan transisi terkait perubahan iklim.
The corporate governance framework should ensure that boards adequately consider material sustainability risks and
opportunities when fulfilling their key functions in reviewing, monitoring and guiding governance practices, disclosure, strategy,
risk management and internal control systems, including with respect to climate-related physical and transition risks
Dewan harus menilai apakah struktur permodalan perusahaan sesuai dengan tujuan jangka panjang perusahaan
dan risiko yang dapat ditoleransi untuk memastikan ketahanannya terhadap berbagai kemungkinan yang akan
terjadi di masa depan.
Boards should assess whether the company’s capital structure is compatible with its strategic goals and its
associated risk appetite to ensure it is resilient to different scenarios.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 621
Page 622
Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa dewan
melakukan peninjauan setiap tahun untuk memastikan struktur
modal dan utang perusahaan sesuai dengan tujuan jangka
B.3.1
panjang perusahaan dan risiko yang dapat ditoleransi?
Does the company disclose that the board reviews on an
✅
annual basis that the company's capital and debt structure
is compatible with its strategic goals and its associated risk
appetite?
Kerangka tata kelola perusahaan harus mengatur hak-hak pemangku kepentingan yang ditetapkan berdasarkan undang-
undang atau melalui kesepakatan bersama dan mendorong kerja sama aktif antara perusahaan dan pemangku kepentingan
dalam menciptakan wealth, lapangan kerja, dan keberlanjutan perusahaan yang sehat secara finansial.
B.4
The corporate governance framework should recognise the rights of stakeholders established by law or through mutual
agreements and encourage active cooperation between corporations and stakeholders in creating wealth, jobs, and the
sustainability of financially sound enterprises.
Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan dan praktik yang membahas:
Does the company disclose a policy and practices that address:
Keberadaan dan upaya perusahaan dalam mengatasi
B.4.1
kesejahteraan pelanggan?
The existence and scope of the company's efforts to address
✅
customers' welfare?
B.4.2
Prosedur pemilihan pemasok/kontraktor?
Supplier/contractor selection procedures?
✅
Upaya perusahaan untuk memastikan rantai nilainya ramah
lingkungan atau konsisten sehingga dapat mendorong
B.4.3
pembangunan berkelanjutan?
The company's efforts to ensure that its value chain is
✅
environmentally friendly or is consistent with promoting
sustainable development?
Upaya perusahaan untuk berinteraksi dengan masyarakat
B.4.4
dimana mereka beroperasi?
The company's efforts to interact with the communities in which
✅
they operate?
B.4.5
Program dan prosedur antikorupsi perusahaan?
The company's anti-corruption programmes and procedures?
✅
B.4.6
Bagaimana hak-hak kreditur dilindungi?
How creditors' rights are safeguarded?
✅
Apakah perusahaan mempunyai laporan/bagian terpisah
yang membahas upaya dalam mengatasi masalah lingkungan/
B.4.7
ekonomi dan sosial?
Does the company have a separate report/section that
✅
discusses its efforts on environment/economy and social
issues?
Apabila kepentingan pemangku kepentingan dilindungi oleh undang-undang, maka pemangku kepentingan harus
mempunyai kesempatan untuk mendapatkan ganti rugi atas pelanggaran hak-hak mereka.
B.5
Where stakeholder interests are protected by law, stakeholders should have the opportunity to obtain effective redress for
violation of their rights.
622 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 623
Apakah perusahaan memberikan kontak yang dapat
dihubungi melalui situs web perusahaan atau Laporan
Tahunan yang dapat digunakan oleh pemangku kepentingan
(misalnya pelanggan, pemasok, masyarakat umum, dll) untuk
B.5.1
menyuarakan keprihatinan dan/atau keluhan mereka atas
kemungkinan pelanggaran hak-hak mereka?
✅
Does the company provide contact details via the company's
website or Annual Report which stakeholders (e.g. customers,
suppliers, general public etc.) can use to voice their concerns
and/or complaints for possible violation of their rights?
Metode dalam melibatkan partisipasi karyawan pada perusahaan harus terus berkembang.
B.6
Mechanisms for employee participation should be permitted to develop.
Apakah perusahaan secara eksplisit mengungkapkan
B.6.1
kebijakan dan praktik mengenai kesehatan, keselamatan, dan
kesejahteraan karyawannya?
Does the company explicitly disclose the policies and practices
✅
on health, safety and welfare for its employees?
Apakah perusahaan secara jelas menerangkan mengenai
B.6.2
kebijakan dan praktik program pelatihan dan pengembangan
bagi karyawannya?
Does the company explicitly disclose the policies and practices
✅
on training and development programmes for its employees?
Apakah perusahaan memiliki kebijakan untuk memberikan
penghargaan/kompensasi yang memperhitungkan kinerja
B.6.3
perusahaan di luar ukuran keuangan jangka pendek?
Does the company have a reward/compensation policy that
✅
accounts for the performance of the company beyond short-
term financial measures?
Pemangku kepentingan termasuk karyawan dan badan perwakilan mereka, harus dapat dengan bebas mengomunikasikan
kekhawatiran mereka tentang praktik ilegal atau tidak etis kepada dewan dan hak-hak mereka tidak boleh dikompromikan
B.7 karena pengaduan ini.
Stakeholders including individual employee and their representative bodies, should be able to freely communicate their concerns
about illegal or unethical practices to the board and their rights should not be compromised for doing this.
Apakah perusahaan memiliki kebijakan whistleblowing yang
mencakup tata cara pengaduan karyawan dan pemangku
kepentingan lainnya mengenai dugaan perilaku ilegal dan
tidak etis serta memberikan rincian kontak yang dapat
B.7.1
dihubungi melalui website perusahaan atau laporan tahunan.
Does the company have a whistle blowing policy which
✅
includes procedures for complaints by employees and other
stakeholders concerning alleged illegal and unethical behaviour
and provide contact details via the company's website or annual
report.
Apakah perusahaan mempunyai kebijakan atau prosedur
untuk melindungi karyawan/orang yang mengungkap dugaan
B.7.2
perilaku ilegal/tidak etis dari tindakan pembalasan?
Does the company have a policy or procedures to protect
✅
an employee/person who reveals alleged illegal/unethical
behaviour from retaliation?
Pengungkapan dan Transparansi
C.
Disclosure and Transparency
Struktur kepemilikan yang transparan
C.1
Transparent ownership structure
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 623
Page 624
Apakah informasi kepemilikan saham mengungkapkan
C.1.1
identitas pemilik yang memiliki 5% kepemilikan saham atau
lebih?
Does the information on shareholdings reveal the identity of
✅
beneficial owners, holding 5% shareholding or more?
Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan saham
C.1.2
langsung dan tidak langsung (yang dianggap) dari pemegang
saham utama dan/atau substansial?
Does the company disclose the direct and indirect (deemed)
✅
shareholdings of major and/or substantial shareholders?
Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan saham
C.1.3
langsung dan tidak langsung (dianggap) oleh direksi
(komisaris)?
Does the company disclose the direct and indirect (deemed)
✅
shareholdings of directors (commissioners)?
Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan saham
C.1.4
manajemen senior secara langsung dan tidak langsung
(dianggap)?
Does the company disclose the direct and indirect (deemed)
✅
shareholdings of senior management?
Apakah perusahaan mengungkapkan rincian perusahaan
induk, anak perusahaan, perusahaan asosiasi, joint venture,
C.1.5
dan perusahaan/kendaraan bertujuan khusus (SPE)/(SPV)?
Does the company disclose details of the parent/holding
✅
company, subsidiaries, associates, joint ventures and special
purpose enterprises/ vehicles (SPEs)/(SPVs)?
Kualitas Laporan Tahunan
C.2
Quality of Annual Report
Apakah laporan tahunan perusahaan mengungkapkan hal-hal berikut:
Does the company's annual report disclose the following items:
C.2.1
Tujuan perusahaan
Corporate objective
✅
C.2.2
Indikator kinerja keuangan
Financial performance indicators
✅
C.2.3
Indikator kinerja non keuangan
Non-financial performance indicators
✅
C.2.4
Kebijakan dividen
Dividend policy
✅
Data diri secara rinci (setidaknya usia, kualifikasi akademis,
tanggal pengangkatan pertama, pengalaman yang relevan,
dan jabatan direksi di perusahaan emiten lain) dari seluruh
C.2.5
direksi/komisaris
Biographical details (at least age, academic qualifications,
✅
date of first appointment, relevant experience, and any
other directorships of listed companies) of all directors/
commissioners
Pernyataan Mengenai Konfirmasi Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Confirmation Statement
624 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 625
Apakah Laporan Tahunan memuat pernyataan yang
menegaskan kepatuhan penuh perusahaan terhadap kode
etik tata kelola perusahaan dan jika terdapat ketidakpatuhan,
C.2.6
kenali dan jelaskan alasan setiap permasalahan tersebut?
Does the Annual Report contain a statement confirming
✅
the company's full compliance with the code of corporate
governance and where there is non-compliance, identify and
explain reasons for each such issue?
Remunerasi Anggota Dewan dan Pejabat Eksekutif Utama
C.3
Remuneration of Members of the Board and Key Executives
Apakah ada pengungkapan struktur biaya untuk non-
C.3.1
eksekutif direksi/komisaris?
Is there disclosure of the fee structure for non-executive
✅
directors/commissioners?
Apakah perusahaan mengungkapkan secara publik [yaitu
laporan tahunan atau dokumen lain yang diungkapkan kepada
C.3.2
publik] rincian remunerasi dari masing-masing direksi/
komisaris non-eksekutif?
Does the company publicly disclose [i.e. annual report or other
✅
publicly disclosed documents] details of remuneration of each
non-executive director/commissioner?
Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan/praktik
remunerasi (biaya, tunjangan, tunjangan, dan imbalan lainnya)
(yaitu penggunaan insentif dan ukuran kinerja jangka pendek
C.3.3
dan jangka panjang) untuk direksi eksekutif dan CEO?
Does the company disclose its remuneration (biaya, allowances,
✅
benefit-in-kind and other emoluments) policy/practices (i.e.
the use of short term and long term incentives and performance
measures) for its executive directors and CEO?
Apakah perusahaan mengungkapkan secara publik [yaitu
laporan tahunan atau dokumen lain yang diungkapkan kepada
publik] rincian remunerasi masing-masing direksi eksekutif
C.3.4
dan CEO [jika dia bukan anggota Dewan]?
Does the company publicly disclose [i.e. annual report or other
✅
publicly disclosed documents] the details of remuneration
of each of the executive directors and CEO [if he/she is not a
member of the Board]?
Pengungkapan transaksi pihak berelasi
C.4
Disclosure of related party transactions (RPT)
Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakannya yang
C.4.1
mencakup peninjauan dan persetujuan transaksi pihak
berelasi yang penting?
Does the company disclose its policy covering the review and
✅
approval of material RPTs?
Apakah perusahaan mengungkapkan nama, hubungan, sifat
C.4.2
dan nilai setiap transaksi pihak berelasi yang penting?
Does the company disclose the name, relationship, nature and
✅
value for each material RPTs?
Direksi dan komisaris dalam memecahkan masalah saham perusahaan
C.5
Directors and commissioners dealings in shares of the company
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 625
Page 626
Apakah perusahaan mengungkapkan perdagangan saham
C.5.1
perusahaan yang dilakukan oleh orang dalam?
Does the company disclose trading in the company's shares by
✅
insiders?
Auditor eksternal dan Laporan Auditor
C.6
External auditor and Auditor Report
Apakah perusahaan audit yang sama yang digunakan untuk jasa audit dan non-audit
Where the same audit firm is engaged for both audit and non-audit services
C.6.1
Apakah biaya audit dan non-audit diungkapkan?
Are the audit and non-audit fees disclosed?
✅
C.6.2
Apakah biaya non-audit melebihi biaya audit?
Does the non-audit fee exceed the audit fees?
✅
Media komunikasi
C.7
Medium of communications
Apakah perusahaan menggunakan cara komunikasi berikut?
Does the company use the following modes of communication?
C.7.1
Laporan triwulanan
Quarterly reporting
✅
C.7.2
Situs Perusahaan
Company website
✅
C.7.3
Pengarahan untuk para analis
Analyst's briefing
✅
C.7.4
Pengarahan media/konferensi pers
Media briefings /press conferences
✅
Pengarsipan/penyelesaian laporan tahunan/keuangan dilakukan tepat waktu
C.8
Timely filing/release of annual/financial reports
Apakah laporan/pernyataan keuangan tahunan yang telah
C.8.1
diaudit diterbitkan dalam waktu 120 hari sejak akhir tahun
buku?
Are the audited annual financial report / statement released
✅
within 120 days from the financial year end?
Apakah laporan tahunan diterbitkan dalam waktu 120 hari
C.8.3
sejak akhir tahun keuangan?
Is the annual report released within 120 days from the financial
✅
year end?
Apakah laporan tahunan disusun secara benar dan wajar dan
apakah telah dikukuhkan oleh direksi/komisaris dan/atau
C.8.3
pejabat perusahaan terkait?
Is the true and fairness/fair representation of the annual
✅
financial statement/reports affirmed by the board of directors/
commissioners and/or the relevant officers of the company?
Situs perusahaan
C.9
Company website
626 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 627
Apakah perusahaan memiliki situs web yang mengungkapkan informasi terkini mengenai hal-hal berikut:
Does the company have a website disclosing up-to-date information on the following:
C.9.1
Laporan/laporan keuangan (triwulanan terbaru)
Financial statements/reports (latest quarterly)
✅
C.9.2
Materi diberikan dalam bentuk briefing kepada analis dan
media
Materials provided in briefings to analysts and media
✅
C.9.3
Laporan tahunan dapat diunduh
Downloadable annual report
✅
C.9.4
Pemanggilan RUPS dan/atau RUPSLB
Notice of AGM and/or EGM
❎
C.9.5
Risalah RUPS dan/atau RUPSLB
Minutes of AGM and/or EGM
❎
Anggaran dasar perusahaan (anggaran rumah tangga
C.9.6
perusahaan, nota kesepahaman dan anggaran dasar)
Company's constitution (company's by-laws, memorandum
❎
and articles of association)
Hubungan Investor
C.10
Investor Relantionship
Apakah perusahaan memberikan rincian kontak yang dapat
dihubungi (misalnya telepon, faks, dan email) dari pejabat/
C.10.1
kantor yang bertanggung jawab atas hubungan investor?
Does the company disclose the contact details (e.g. telephone,
✅
fax, and email) of the officer / office responsible for investor
relations?
Tanggung Jawab Dewan
D.
Responsibilities of the Board
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan
D.1
Board Duties and Responsibilities
Tanggung jawab dewan dan kebijakan tata kelola perusahaan yang jelas
Clearly defined board responsibilities and corporate governance policy
Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan tata kelola
D.1.1
perusahaan/piagam dewan?
Does the company disclose its corporate governance policy /
❎
board charter?
Apakah jenis keputusan yang memerlukan persetujuan dewan
D.1.2
direksi/komisaris diungkapkan?
Are the types of decisions requiring board of directors/
✅
commissioners' approval disclosed?
Apakah peran dan tanggung jawab direksi/komisaris
D.1.3
dinyatakan dengan jelas?
Are the roles and responsibilities of the board of directors/
✅
commissioners clearly stated?
Visi/Misi Perusahaan
Corporate Vision/Mission
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 627
Page 628
D.1.4
Apakah perusahaan memiliki visi dan misi yang diperbarui?
Does the company have an updated vision and mission
statement?
✅
Apakah dewan direksi memainkan peran utama dalam
proses pengembangan dan peninjauan strategi perusahaan
D.1.5
setidaknya setiap tahun?
Does the board of directors play a leading role in the process
✅
of developing and reviewing the company’s strategy at least
annually?
Apakah dewan direksi memiliki proses untuk meninjau,
D.1.6
memantau dan mengawasi penerapan strategi perusahaan?
Does the board of directors have a process to review, monitor
✅
and oversee the implementation of the corporate strategy?
Struktur anggota dewan
D.2
Board structure
Pedoman Etika atau Perilaku Perusahaan
Code of Ethics or Conduct
D.2.1
Apakah rincian pedoman etika atau perilaku perusahaan
diungkapkan?
Are the details of the code of ethics or conduct disclosed?
✅
Apakah seluruh direksi/komisaris, manajemen senior, dan
D.2.2
karyawan diharuskan mematuhi pedoman etika ini?
Are all directors/commissioners, senior management and
✅
employees required to comply with the code/s?
Apakah perusahaan memiliki proses untuk menerapkan dan
D.2.3
memantau kepatuhan terhadap pedoman etika atau perilaku
perusahaan?
Does the company have a process to implement and monitor
✅
compliance with the code/s of ethics or conduct?
Struktur dan Komposisi Dewan
Board Structure & Composition
Apakah jumlah direksi/komisaris independen minimal 50%
D.2.4
dari dewan direksi/komisaris?
Do independent directors/commissioners make up at least
✅
50% of the board of directors/commissioners?
Masa jabatan direksi dan komisaris
Apakah perusahaan mempunyai batasan masa jabatan
dalam RUPS dalam 1 (satu) periode
sembilan tahun atau kurang atau 2 masa jabatan masing-
tidak boleh lebih dari 5 (lima)
masing lima tahun untuk direktur independen/komisaris
1)
tahun atau terhitung sejak tanggal
independen?
pengangkatan yang ditetapkan oleh
Does the company have a term limit of nine years or less or
❎
RUPS.
2 terms of five years1) each for its independent directors/
D.2.5 The term of office of the Board
commissioners?
of Directors and the Board of
Commissioners in the GMS for one (1)
1) Jangka waktu lima tahun harus diwajibkan oleh peraturan perundang-
undangan yang sudah ada sebelum diperkenalkannya ASEAN Corporate period shall not exceed 5 (five) years
Governance Scorecard pada tahun 2011. or shall be calculated from the date
1) The five years term must be required by legislation which pre-existed the of appointment as determined by the
introduction of the ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011
GMS.
628 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 629
Apakah perusahaan telah menetapkan batas lima kursi
dewan yang diperuntukkan bagi seorang direksi/komisaris
D.2.6
independen/non-eksekutif dapat menjabat secara
bersamaan?
Has the company set a limit of five board seats that an individual
✅
independent/non-executive director/commissioner may hold
simultaneously?
Dalam setiap pengangkatan anggota
Direksi pada Rapat Umum Pemegang
Saham, terdapat pernyataan bahwa
apabila seorang Direktur merangkap
jabatan di perusahaan lain yang tidak
Apakah perusahaan mempunyai direksi eksekutif yang diperbolehkan untuk dirangkap oleh
Direksi anak perusahaan BUMN, maka
menjabat pada lebih dari dua dewan perusahaan emiten di luar
❎
Direktur tersebut wajib mengundurkan
grup? diri dari jabatan tersebut.
D.2.7 In every appointment of each Board
Does the company have any executive directors who serve
of Directors at the General Meeting of
on more than two boards of listed companies outside of the Shareholders, there is only a statement
group? that if a Director holds a position in
another company that is prohibited
from being concurrently held by a
Director of a state-owned subsidiary,
the Director is required to resign from
that position.
Komite Nominasi
Nominating Committee
D.2.8
Apakah perusahaan mempunyai Komite Nominasi?
Does the company have a Nominating Committee?
✅
Mayoritas Anggota Komite Nominasi
yang dijalankan oleh Komite
Apakah Komite Nominasi terdiri dari mayoritas direksi/
❎
Kepatuhan bukan dari Komisaris
komisaris independen? Independen.
D.2.9 The majority of the Nomination
Is the Nominating Committee comprised of a majority of
Committee members, which is carried
independent directors/commissioners? out by the Compliance Committee, are
not Independent Commissioners.
Apakah ketua Panitia Pencalonan adalah seorang direksi/
D.2.10
komisaris Independent?
Is the chairman of the Nominating Committee an independent
✅
director/commissioner?
Apakah perusahaan mengungkapkan kerangka acuan/
D.2.11
struktur tata kelola/piagam Komite Nominasi?
Does the company disclose the terms of reference/ governance
✅
structure/charter of the Nominating Committee?
Apakah kehadiran rapat Komite Nominasi diungkapkan
dan jika demikian, apakah Komite Nominasi mengadakan
D.2.12
pertemuan setidaknya dua kali dalam setahun?
Is the meeting attendance of the Nominating Committee
✅
disclosed and if so, did the Nominating Committee meet at
least twice during the year?
Komite Remunerasi/Komite Kompensasi
Remuneration Committee / Compensation Committee
D.2.13
Apakah Perusahaan mempunyai Komite Remunerasi?
Does the company have a Remuneration Committee?
✅
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 629
Page 630
Apakah Komite Remunerasi seluruhnya terdiri dari direksi/
komisaris non-eksekutif dimana mayoritasnya adalah direksi/
D.2.14
komisaris independen?
Is the Remuneration Committee comprised entirely of
❎
non-executive directors/commissioners with a majority of
independent directors/commissioners ?
Apakah ketua Komite Remunerasi merupakan direksi/
D.2.15
komisaris independen?
Is the chairman of the Remuneration Committee an independent
✅
director/commissioner?
Apakah perusahaan mengungkapkan kerangka acuan/
D.2.16
struktur tata kelola/piagam Komite Remunerasi?
Does the company disclose the terms of reference/ governance
✅
structure/ charter of the Remuneration Committee?
Apakah kehadiran rapat Komite Remunerasi diungkapkan
dan, jika demikian, apakah Komite Remunerasi mengadakan
D.2.17
pertemuan setidaknya dua kali dalam setahun?
Is the meeting attendance of the Remuneration Committee
✅
disclosed and, if so, did the Remuneration Committee meet at
least twice during the year?
Komite Audit
Audit Committee
D.2.18
Apakah Perusahaan mempunyai Komite Audit?
Does the company have an Audit Committee?
✅
Apakah Komite Audit seluruhnya terdiri dari direksi/komisaris
non-eksekutif dimana mayoritasnya adalah direksi/komisaris
D.2.19
independen?
Is the Audit Committee comprised entirely of non-executive
✅
directors/commissioners with a majority of independent
directors/commissioners?
Apakah ketua Komite Audit merupakan direksi/komisaris
D.2.20
independen?
Is the chairman of the Audit Committee an independent
✅
director/commissioner?
Apakah Perusahaan mengungkapkan kerangka acuan/
D.2.21
struktur tata kelola/piagam Komite Audit?
Does the company disclose the terms of reference/governance
✅
structure/charter of the Audit Committee?
Apakah setidaknya salah satu direksi/komisaris independen
komite mempunyai keahlian akuntansi (kualifikasi atau
D.2.22
pengalaman akuntansi)?
Does at least one of the independent directors/commissioners
✅
of the committee have accounting expertise (accounting
qualification or experience)?
Apakah kehadiran rapat Komite Audit diungkapkan dan, jika
demikian, apakah Komite Audit mengadakan pertemuan
D.2.23
setidaknya empat kali dalam setahun?
Is the meeting attendance of the Audit Committee disclosed
✅
and, if so, did the Audit Committee meet at least four times
during the year?
630 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 631
Apakah Komite Audit mempunyai tanggung jawab utama
untuk memberikan rekomendasi mengenai pengangkatan dan
❎
rRekomendasi untuk penunjukkan,
pemberhentian auditor eksternal? bukan pemberhentian.
D.2.24 Recommendations for appointment,
Does the Audit Committee have primary responsibility for
not dismissal.
recommendation on the appointment, and removal of the
external auditor?
Proses Dewan
D.3
Board Processes
Rapat dan kehadiran Dewan
Board meetings and attendance
Apakah rapat Direksi dijadwalkan sebelum tahun buku Agenda Rapat Direksi sebelum awal
D.3.1
dimulai?
Are the board of directors meeting scheduled before the start
❎ tahun sudah direncanakan lebih dulu
The Board of Directors’ meeting
agenda is planned in advance prior to
of financial year? the beginning of the year.
Apakah Direksi/Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat
D.3.2
setidaknya enam kali selama setahun?
Does the board of directors/commissioners meet at least six
✅
times during the year?
Apakah setiap direktur/komisaris telah menghadiri setidaknya
D.3.3
75% dari semua rapat dewan yang diadakan sepanjang tahun?
Has each of the directors/commissioners attended at least 75%
✅
of all the board meetings held during the year?
Apakah perusahaan membutuhkan quorum minimal sebanyak
D.3.4
2/3 dari keputusan dewan?
Does the company require a minimum quorum of at least 2/3 for
❎
board decisions?
Apakah Direktur/Komisaris noneksekutif Perusahaan
menyelenggarakan pertemuan terpisah setidaknya sekali
D.3.5
selama setahun tanpa kehadiran anggota eksekutif?
Did the non-executive directors/commissioners of the
✅
company meet separately at least once during the year without
any executives present?
Akses informasi
Access to information
Apakah kertas kerja untuk rapat Direksi/Dewan Komisaris
diberikan kepada Dewan Komisaris setidaknya lima hari kerja
D.3.6
sebelum rapat Dewan Komisaris?
Are board papers for board of directors/commissioners
❎
meetings provided to the board at least five business days in
advance of the board meeting?
Apakah sekretaris perusahaan berperan penting dalam
D.3.7
mendukung Dewan dalam melaksanakan tanggung jawabnya?
Does the company secretary play a significant role in supporting
✅
the board in discharging its responsibilities?
Apakah sekretaris perusahaan mendapatkan pelatihan di
VP Corporate Secretary belum
bidang hukum, akuntansi atau praktik sekretariat perusahaan
❎
memiliki kompetensi yang memadai
dan mengikuti perkembangan yang relevan? pada aspek terkait.
D.3.8 The VP Corporate Secretary does not
Is the company secretary trained in legal, accountancy or
yet have adequate competence in the
company secretarial practices and has kept abreast on relevant relevant aspects.
developments?
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 631
Page 632
Pengangkatan dan Pemilihan Ulang Dewan
Board Appointments and Re-Election
Apakah perusahaan mengungkapkan kriteria yang digunakan
D.3.9
dalam memilih Direktur/Komisaris?
Does the company disclose the criteria used in selecting new
✅
directors/commissioners?
Apakah perusahaan menjelaskan proses yang diikuti dalam
D.3.10
menunjuk Direktur/Komisaris baru?
Did the company describe the process followed in appointing
✅
new directors/commissioners?
Apakah semua Direktur/Komisaris dapat kembali dipilih setiap
3 tahun; atau 5 tahun di perusahaan terbuka di beberapa
negara yang undang-undangnya menetapkan masa jabatan 5
tahun2) masing-masing?
Are all directors/commissioners subject to re-election every
D.3.11
3 years; or 5 years for listed companies in countries whose
legislation prescribes a term of 5 years2) each? ✅
2) Jangka waktu lima tahun harus disyaratkan oleh peraturan perundang-
undangan yang sudah ada sebelum pengenalan ASEAN Corporate
Governance Scorecard pada tahun 2011.
2) The five years term must be required by legislation which pre-existed the
introduction of the ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011.
Hal-hal terkait Remunerasi
Remuneration Matters
Apakah pemegang saham atau Direksi menyetujui remunerasi
D.3.12
direktur eksekutif dan/atau pejabat eksekutif senior?
Do the shareholders or the Board of Directors approve the
remuneration of the executive directors and/or the senior
✅
executives?
Apakah perusahaan memiliki standar yang terukur untuk
menyelaraskan remunerasi berbasis kinerja untuk direktur
eksekutif dan pejabat eksekutif senior dengan kepentingan
D.3.13
jangka panjang perusahaan, seperti ketentuan claw back dan
bonus yang ditangguhkan?
Does the company have measurable standards to align the
✅
performance-based remuneration of the executive directors
and senior executives with long-term interests of the company,
such as claw back provision and deferred bonuses?
Audit Internal
Internal Audit
D.3.14
Apakah perusahaan memiliki fungsi audit internal terpisah?
Does the company have a separate internal audit function?
✅
Apakah kepala audit internal diidentifikasi atau, jika
D.3.15
dialihdayakan, apakah nama perusahaan eksternal
diungkapkan?
Is the head of internal audit identified or, if outsourced, is the
✅
name of the external firm disclosed?
Apakah pengangkatan dan pemberhentian auditor internal
D.3.16
membutuhkan persetujuan Komite Audit?
Does the appointment and removal of the internal auditor
❎
require the approval of the Audit Committee?
632 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 633
Pemantauan Risiko
Risk Oversight
Apakah perusahaan mengembangkan prosedur pengendalian
internal yang baik/kerangka manajemen risiko, serta meninjau
D.3.17
efektivitas kerangka tersebut secara berkala?
Does the company establish a sound internal control
✅
procedures/risk management framework and periodically
review the effectiveness of that framework?
Apakah Laporan Tahunan/Laporan CG Tahunan
mengungkapkan bahwa Direksi/Dewan Komisaris telah
meninjau pemantauan material perusahaan (termasuk
D.3.18
pengendalian operasional, finansial dan kepatuhan) dan
sistem manajemen risiko?
Does the Annual Report/Annual CG Report disclose that the
✅
board of directors/commissioners has conducted a review of
the company's material controls (including operational, financial
and compliance controls) and risk management systems?
Apakah perusahaan mengungkapkan risiko kunci yang dialami
perusahaan (seperti risiko finansial, operasional termasuk TI,
D.3.19
lingkungan, sosial, dan ekonomi)?
Does the company disclose the key risks to which the company
✅
is materially exposed to (i.e. financial, operational including IT,
environmental, social, economic)?
Apakah Laporan Tahunan/Laporan CG Tahunan memuat
pernyataan dari Direksi/Dewan Komisaris atau Komite Audit
yang mengomentari kelayakan pengendalian internal/sistem
D.3.20
manajemen risiko perusahaan?
Does the Annual Report/Annual CG Report contain a statement
✅
from the board of directors/commissioners or Audit Committee
commenting on the adequacy of the company's internal
controls/risk management systems?
Anggota Dewan
D.4
People on the Board
Ketua Dewan
Board Chairman
D.4.1
Apakah posisi ketua dan CEO diduduki oleh individu yang
berbeda?
Do different persons assume the roles of chairman and CEO?
✅
D.4.2
Apakah ketua dewan merupakan direktur/komisaris
independent?
Is the chairman an independent director/commissioner?
✅
Apakah ada direktur yang merupakan mantan CEO
D.4.3
Perusahaan dalam kurun 2 tahun terakhir?
Is any of the directors a former CEO of the company in the past
❎
2 years?
D.4.4
Apakah peran dan tanggung jawab ketua diungkapkan?
Are the roles and responsibilities of the chairman disclosed?
✅
Direktur Independen Utama
Lead Independent Director
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 633
Page 634
Apabila Ketua bukan pihak independent, apakah Dewan
menunjuk Direktur Independen Senior/Utama, dan
D.4.5
menjelaskan perannya?
If the Chairman is not independent, has the Board appointed
❎
a Lead/Senior Independent Director and has his/her role been
defined?
Keterampilan dan Kompetensi
Skills and Competencies
Apakah setidaknya satu direktur/komisaris noneksekutif
memiliki pengalaman kerja di bidang yang perusahaan
D.4.6
jalankan?
Does at least one non-executive director/commissioner have
✅
prior working experience in the major sector that the company
is operating in?
Kinerja Dewan
D.5
Board Performance
Pengembangan Direktur
Directors Development
Apakah perusahaan memiliki program orientasi untuk
D.5.1
direktur/komisaris baru?
Does the company have orientation programmes for new
✅
directors/commissioners?
Apakah perusahaan memiliki kebijakan, praktik, serta program
yang dapat mendorong direktur/komisaris untuk mengikuti
D.5.2
program pendidikan profesional yang sedang berlangsung?
Does the company have a policy and actual practice and
✅
programs that encourages directors/commissioners to attend
on-going or continuous professional education programmes?
Penunjukan dan Kinerja CEO/Manajemen Eksekutif
CEO/Executive Management Appointments and Performance
Apakah perusahaan mengungkapkan proses perencanaan
Direksi/Dewan Komisaris untuk menunjuk CEO/Presiden
D.5.3
Direktur/Direktur Utama dan manajemen penting lainnya?
Does the company disclose the process on how the board of
❎
directors/commissioners plans for the succession of the CEO/
Managing Director/President and key management?
Apakah Direksi/Dewan Komisaris menggelar penilaian kinerja
D.5.4
tahunan CEO/Presiden Direktur/Direktur Utama?
Does the board of directors/commissioners conduct an annual
performance assessment of the CEO/Managing Director/
✅
President?
Penilaian Dewan
Board Appraisal
Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan
Direksi/Dewan Komisaris dan mengungkapkan kriteria dan
D.5.5
proses penilaian?
Did the company conduct an annual performance assessment
✅
of the board of directors/commissioners and disclose the
criteria and process followed for the assessment?
634 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 635
Penilaian Direksi
Director Appraisal
Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan
Direksi/Dewan Komisaris dan mengungkapkan kriteria dan
D.5.6
proses penilaian?
Did the company conduct an annual performance assessment
✅
of the individual directors/commissioners and disclose the
criteria and process followed for the assessment?
Penilaian Komite
Committee Appraisal
Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan
Direksi/Dewan Komisaris dan mengungkapkan kriteria dan
D.5.7
proses penilaian?
Did the company conduct an annual performance assessment
✅
of the board committees and disclose the criteria and process
followed for the assessment?
Level 2
Perihal Bonus / Bonus Items
Hak pemegang saham
(B)A
Rights of Shareholders
Hak berpartisipasi secara efektif dan memilih dalam rapat umum pemegang saham dan hak mendapatkan informasi mengenai
peraturan, termasuk prosedur pemungutan suara yang mengatur rapat umum pemegang saham.
(B)A.1
Right to participate effectively in and vote in general shareholders meeting and should be informed of the rules, including voting
procedures, that govern general shareholders meeting.
Apakah perusahaan mempraktikan pemungutan suara
(B)A.1.1
elektronik yang aman dan langsung dan in absentia pada rapat
umum pemegang saham?
Does the company practice real time secure electronic voting in
✅
absentia at general meetings of shareholders?
Perlakuan yang Setara terhadap Pemegang Saham
(B)B
Equitable Treatment of Shareholders
Pemberitahuan RUPS
(B)B.1
Notice of AGM
Apakah perusahaan merilis pengumuman RUPS (dengan
rincian agenda dan penjelasan sirkuler), sebagaimana yang
(B)B.1.1
disampaikan kepada Bursa, sekurang-kurangnya 28 hari
sebelum rapat diselenggarakan?
Does the company release its notice of AGM (with detailed
✅
agendas and explanatory circulars), as announced to the
Exchange, at least 28 days before the date of the meeting?
Keberlanjutan dan Ketahanan
(B)C
Sustainability and Resilience
(B)C.1
Apakah perusahaan mengungkapkan cara yang dilakukan
(B)C.1.1
untuk mengelola risiko dan peluang yang berhubungan
dengan iklim?
Does the company disclose how it manages climate-related
❎
risks and opportunities?
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 635
Page 636
Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa Laporan
(B)C.1.2
Keberlanjutan/Pelaporan Keberlanjutan telah diverifikasi
secara eksternal?
Does the company disclose that its Sustainability Report /
❎
Sustainability Reporting is externally assured?
Apakah perusahaan mengungkapkan saluran komunikasi
dengan kelompok pemegang saham dan bagaimana
(B)C.1.3
perusahaan menanggapi perhatian pemegang saham
terhadap ESG?
Does the company disclose the engagement channel with
❎
stakeholder groups and how the company responds to
stakeholders’ ESG concerns?
Apakah perusahaan memiliki unit/divisi/komite yang secara
(B)C.1.4
khusus bertanggung jawab untuk mengelola masalah
keberlanjutan?
Does the company have a unit / division / committee who is
❎
specifically responsible to manage the sustainability matters?
Apakah perusahaan mengungkapkan pandangan Direksi/
(B)C.1.5
Dewan Komisaris terhadap risiko dan peluang yang berkaitan
dengan keberlanjutan?
Does the company disclose board of directors/commissioners'
✅
oversight of sustainability-related risks and opportunities?
Apakah perusahaan mengungkapkan hubungan antara
remunerasi direktur eksekutif dan manajemen senior dan
(B)C.1.6
kinerja keberlanjutan pada tahun sebelumnya?
Does the company disclose the linkage between executive
❎
directors and senior management remuneration and
sustainability performance for the previous year?
Apakah Sistem Pelaporan Pelanggaran perusahaan dikelola
(B)C.1.7
oleh pihak/lembaga independen?
Is the company’s Whistle Blowing System managed by
❎
independent parties / institutions?
Pengungkapan dan transparansi
(B)D
Disclosure and transparency
Kualitas Laporan Tahunan
(B)D.1
Quality of Annual Report
Apakah laporan keuangan tahunan yang telah diaudit dirilis
(B)D.1.1
dalam waktu 60 hari sejak akhir tahun keuangan?
Are the audited annual financial report /statement released
❎
within 60 days from the financial year end?
Tanggung Jawab Dewan
(B)E
Responsibilities of the Board
Kompetensi dan Keberagaman Dewan
(B)E.1
Board Competencies and Diversity
Apakah perusahaan memiliki setidaknya satu direktur/
(B)E.1.1
komisaris independen perempuan?
Does the company have at least one female independent
❎
director/commissioner?
636 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 637
Apakah perusahaan memiliki kebijakan dan mengungkapkan
tujuan yang terukur untuk menerapkan keragaman anggota
(B)E.1.2
Dewan dan melaporkan kemajuan dalam mencapai tujuannya?
Does the company have a policy and disclose measurable
❎
objectives for implementing its board diversity and report on
progress in achieving its objectives?
Struktur Dewan
(B)E.2
Board Structure
Apakah Komite Nominasi seluruhnya terdiri atas direktur/
(B)E.2.1
komisaris independen?
Is the Nominating Committee comprise entirely of independent
❎
directors/commissioners?
Apakah Komite Nominasi menjalani proses identifikasi
kualifikasi Direktur yang sejalan dengan tujuan strategis
(B)E.2.2
perusahaan?
Does the Nominating Committee undertake the process of
✅
identifying the quality of directors aligned with the company's
strategic directions?
Pengangkatan dan Pemilihan Kembali Dewan
(B)E.3
Board Appointments and Re-Election
Apakah perusahaan menggunakan perusahaan perekrutan
profesional atau sumber kandidat eksternal lainnya (seperti
basis data direktur yang dibuat oleh direktur atau badan
(B)E.3.1
pemegang saham) ketika mencari kandidat untuk dewan
direksi/komisaris?
Does the company use professional search firms or other
❎
external sources of candidates (such as director databases
set up by director or shareholder bodies) when searching for
candidates to the board of directors/commissioners?
Struktur dan Komposisi Dewan
(B)E.4
Board Structure & Composition
Apakah direktur/komisaris non-eksekutif independen terdiri
dari lebih dari 50% anggota direksi/komisaris di perusahaan
(B)E.4.1
yang memiliki komisaris utama independen?
Do independent non-executive directors/commissioners make
❎
up more than 50% of the board of directors/commissioners for
a company with independent chairman?
Pemantauan Risiko
(B)E.5
Risk Oversight
Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa Dewan telah
mengidentifikasi risiko-risiko utama terkait teknologi
informasi termasuk gangguan, keamanan siber, dan
pemulihan bencana, untuk memastikan bahwa risiko-risiko
tersebut dikelola dan diintegrasikan ke dalam kerangka kerja
(B)E.5.1 manajemen risiko secara keseluruhan? -
Does the company disclose that its Board identified key risk in
relation to information technology including disruption, cyber
security, and disaster recovery, to ensure that such risks are
managed and integrated into the overall risk management
framework?
Kinerja Dewan
(B)E.6
Board Performance
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 637
Page 638
Apakah perusahaan memiliki Komite Risiko dengan level yang
(B)E.6.1
setara dengan Dewan?
Does the company have a separate board level Risk
❎
Committee?
Level 2
Penalti / Penalty
Hak pemegang saham
(P)A
Rights of shareholders
Hak dasar pemegang saham
(P)A.1
Basic shareholder rights
Apakah perusahaan gagal atau mengabaikan upaya
(P)A.1.1
memberikan perlakuan yang setara kepada seluruh pemegang
saham dalam hal pembayaran saham?
Did the company fail or neglect to offer equal treatment for
❎
share repurchases to all shareholders?
Para pemegang saham, termasuk pemegang saham institusional, berhak untuk berkonsultasi satu sama lain mengenai
masalah-masalah yang berkaitan dengan hak-hak dasar pemegang saham mereka sebagaimana didefinisikan dalam Prinsip-
(P)A.2 Prinsip, dengan tunduk pada pengecualian-pengecualian untuk mencegah penyalahgunaan.
Shareholders, including institutional shareholders, should be allowed to consult with each other on issues concerning their basic
shareholder rights as defined in the Principles, subject to exceptions to prevent abuse.
Apakah ada bukti hambatan yang menghalangi pemegang
(P)A.2.1
saham untuk berkomunikasi atau berkonsultasi dengan
pemegang saham lainnya?
Is there evidence of barriers that prevent shareholders from
❎
communicating or consulting with other shareholders?
Hak berpartisipasi secara efektif dan memilih dalam rapat umum pemegang saham dan hak mendapatkan informasi mengenai
peraturan, termasuk prosedur pemungutan suara yang mengatur rapat umum pemegang saham.
(P)A.3
Right to participate effectively in and vote in general shareholders meeting and should be informed of the rules, including voting
procedures, that govern general shareholders meeting.
Apakah perusahaan mencantumkan materi agenda tambahan
(P)A.3.1
atau agenda yang tidak diumumkan ke dalam pemberitahuan
RUPS/RUPSLB?
Did the company include any additional and unannounced
❎
agenda item into the notice of AGM/EGM?
Apakah Ketua Dewan dan Ketua seluruh Komite Dewan serta
(P)A.3.2
CEO tidak hadir di hampir seluruh Rapat Umum?
Was the Chairman of the Board and the Chairmen of all Board
Committees and the CEO absent from the most recent General
❎
Meeting?
Struktur dan pengaturan modal yang membuat pemegang saham tertentu mendapatkan tingkat kontrol yang tidak
proporsional dengan kepemilikan ekuitas mereka harus diungkapkan.
(P)A.4
Capital structures and arrangements that enable certain shareholders to obtain a degree of control disproportionate to their
equity ownership should be disclosed.
Apakah perusahaan tidak mampu mengungkapkan keberadaan:
Did the company fail to disclose the existence of:
(P)A.4.1
Persetujuan pemegang saham?
Shareholders agreement?
❎
(P)A.4.2
Batas maksimal pemungutan suara?
Voting cap?
❎
638 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 639
(P)A.4.3
Hak suara ganda?
Multiple voting rights?
❎
Struktur dan pengaturan modal yang membuat pemegang saham tertentu mendapatkan tingkat kontrol yang tidak
proporsional dengan kepemilikan ekuitas mereka harus diungkapkan.
(P)A.5
Capital structures and arrangements that enable certain shareholders to obtain a degree of control disproportionate to their
equity ownership should be disclosed.
Apakah piramida struktur kepemilikan dan/atau struktur
kepemilikan silang terlihat?
(P)A.5.1 n/a
Is a pyramid ownership structure and/ or cross holding structure
apparent?
Perlakuan yang setara terhadap pemegang saham
(P)B
Equitable treatment of shareholders
Perdagangan orang dalam dan penyalahgunaan perdagangan pribadi dilarang.
(P)B.1
Insider trading and abusive self-dealing should be prohibited.
Apakah perusahaan pernah mencatat kasus perdagangan
orang dalam yang melibatkan direktur/komisaris, manajemen
(P)B.1.1
dan karyawan dalam tiga tahun terakhir?
Has there been any conviction of insider trading involving
❎
directors/commissioners, management and employees in the
past three years?
Melindungi pemegang saham minoritas dari tindakan penyalahgunaan
(P)B.2
Protecting minority shareholders from abusive action
Apakah terdapat kasus ketidakpatuhan terhadap hukum,
peraturan dan perundang-undangan yang berkaitan dengan
transaksi pihak berelasi yang material dalam tiga tahun
(P)B.2.1 terakhir? -
Has there been any cases of non compliance with the laws, rules
and regulations pertaining to material related party transactions
in the past three years?
Apakah ada RPT yang dikategorikan sebagai bantuan
keuangan (yaitu yang tidak dilakukan secara wajar) kepada
entitas selain anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya?
(P)B.2.2 -
Were there any RPTs that can be classified as financial
assistance (i.e not conducted at arms length) to entities other
than wholly-owned subsidiary companies?
Peran pemangku kepentingan
(P)C
Role of stakeholders
Hak-hak pemangku kepentingan yang ditetapkan oleh hukum atau melalui kesepakatan bersama harus dihormati.
(P)C.1
The rights of stakeholders that are established by law or through mutual agreements are to be respected.
Apakah ada pelanggaran hukum yang berkaitan dengan
tenaga kerja/ketenagakerjaan/konsumen/kepailitan/
komersial/persaingan usaha atau masalah lingkungan?
(P)C.1.1 -
Have there been any violations of any laws pertaining to labour/
employment/ consumer/insolvency/ commercial/competition
or environmental issues?
Ketika para pemangku kepentingan berpartisipasi dalam proses tata kelola perusahaan, mereka harus memiliki akses
terhadap informasi yang relevan, memadai, dan dapat diandalkan secara tepat waktu dan teratur.
(P)C.2
Where stakeholders participate in the corporate governance process, they should have access to relevant, sufficient and reliable
information on a timely and regular basis.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 639
Page 640
Apakah perusahaan pernah menghadapi sanksi dari regulator
karena tidak membuat pengumuman dalam jangka waktu
(P)C.2.1
yang disyaratkan untuk peristiwa material?
Has the company faced any sanctions by regulators for failure
✅
to make announcements within the requisite time period for
material events?
Apakah terdapat bukti bahwa perusahaan terlibat dalam
(P)C.2.2
kegiatan greenwashing?
Is there any evidence that the company is engaging in
❎
greenwashing activities?
Pengungkapan dan transparansi
(P)D
Disclosure and transparency
Sanksi dari regulator terhadap laporan keuangan
(P)D.1
Sanctions from regulator on financial reports
Apakah perusahaan menerima "opini wajar tanpa
(P)D.1.1
pengecualian" dalam laporan audit eksternalnya?
Did the company receive a "qualified opinion" in its external audit
✅
report?
Apakah perusahaan menerima "opini tidak wajar" dalam
(P)D.1.2
laporan audit eksternalnya?
Did the company receive an "adverse opinion" in its external
❎
audit report?
Apakah perusahaan menerima "opini tidak memberikan
(P)D.1.3
pendapat" dalam laporan audit eksternalnya?
Did the company receive a "disclaimer opinion" in its external
❎
audit report?
Apakah perusahaan dalam satu tahun terakhir telah merevisi
(P)D.1.4
laporan keuangan karena berbagai alasan selain perubahan
kebijakan akuntansi?
Has the company in the past year revised its financial statements
❎
for reasons other than changes in accounting policies?
Tanggung jawab Dewan
(P)E
Responsibilities of the Board
Kepatuhan terhadap peraturan, perundang-undangan, dan hukum yang berlaku
(P)E.1
Compliance with listing rules, regulations and applicable laws
Apakah terdapat bukti bahwa perusahaan tidak mematuhi
peraturan dan regulasi pencatatan selain peraturan
pengungkapan selama satu tahun terakhir?
(P)E.1.1 -
Is there any evidence that the company has not complied with
any listing rules and regulations apart from disclosure rules over
the past year?
Apakah ada contoh di mana direktur/komisaris non-eksekutif
mengundurkan diri dan mengangkat masalah terkait tata
(P)E.1.2
kelola?
Have there been any instances where non-executive directors/
❎
commissioner have resigned and raised any issues of
governance-related concerns?
Struktur Dewan
(P)E.2
Board structure
640 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 641
Apakah Perusahaan memiliki direktur/komisaris independen
yang telah menjabat selama lebih dari sembilan tahun atau dua
periode jabatan masing-masing lima tahun (mana yang lebih
tinggi) dalam kapasitas yang sama?
Masa jabatan lima tahun harus sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang telah ada sebelum
diperkenalkannya ASEAN Corporate Governance Scorecard
(P)E.2.1 pada tahun 2011. -
Does the Company have any independent directors/
commissioners who have served for more than nine years or
two terms of five years each (which ever is higher) in the same
capacity?
The five years term must be required by legislation which
pre-existed before the introduction of the ASEAN Corporate
Governance Scorecard in 2011.
Apakah perusahaan gagal mengidentifikasi dengan
benar keterangan semua direktur mereka sebagai pihak
(P)E.2.2 independen, non-eksekutif, dan eksekutif? -
Did the company fail to correctly identify the description of all
their directors as independent, non-executive, and executive?
Apakah perusahaan memiliki direktur/non-eksekutif/
komisaris independen yang menjabat di lebih dari lima dewan
direksi perusahaan publik?
(P)E.2.3 -
Does the company have any independent directors/non-
executive/commissioners who serve on a total of more than five
boards of publicly-listed companies?
Audit Eksternal
(P)E.3
External Audit
Apakah ada direktur atau manajemen senior yang merupakan
(P)E.3.1
mantan karyawan atau mitra dari auditor eksternal saat ini
(dalam 2 tahun terakhir)?
Is any of the directors or senior management a former employee
❎
or partner of the current external auditor (in the past 2 years)?
Struktur dan komposisi Dewan
(P)E.4
Board structure and composition
Apakah ketua pernah menjadi CEO perusahaan dalam tiga
(P)E.4.1 tahun terakhir? -
Has the chairman been the company CEO in the last three years?
Apakah direktur/komisaris non-eksekutif menerima opsi,
saham kinerja, atau bonus?
(P)E.4.2 -
Do non-executive directors/commissioners receive options,
performance shares or bonuses?
Lampiran / Appendix
Apakah pemegang saham berhak berpartisipasi dalam:
Do shareholders have the right to participate
Perubahan konstitusi perusahaan?
A.2.1 -
Amendments to the company's constitution?
Otorisasi saham tambahan?
A.2.2 -
The authorisation of additional shares?
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 641
Page 642
Pengalihan seluruh atau sebagian besar aset, yang berakibat pada
penjualan perusahaan?
A.2.3 -
The transfer of all or substantially all assets, which in effect results in the sale
of the company?
Apakah saham biasa atau saham biasa perusahaan memiliki satu suara
untuk satu saham?
B.1.1 -
Does the company's ordinary or common shares have one vote for one
share?
Apakah perusahaan memiliki kebijakan dan/atau peraturan yang melarang
direktur/komisaris dan karyawan untuk mengambil keuntungan dari
informasi yang tidak tersedia secara umum di pasar?
B.3.1 -
Does the company have policies and/or rules prohibiting directors/
commissioners and employees to benefit from knowledge which is not
generally available to the market?
Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang mengharuskan direktur/
komisaris untuk mengungkapkan kepentingan mereka dalam transaksi
B.4.1 dan benturan kepentingan? -
Does the company have a policy requiring directors /commissioners to
disclose their interest in transactions and any other conflicts of interest?
Rincian kehadiran setiap direktur/komisaris dalam semua rapat direktur/
komisaris yang diadakan sepanjang tahun.
D.2.6 -
Attendance details of each director/commissioner in all directors/
commissioners meetings held during the year.
✅ = Terpenuhi ❎ = Tidak terpenuhi - = Tidak sesuai/tidak dapat diterapkan
✅ = Comply ❎ = Not comply - = Not applicable
642 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 643
20
PENERAPAN PEDOMAN UMUM GOVERNANSI
KORPORAT INDONESIA (PUGKI)
Implementation of the Indonesian General Guidelines on Corporate
Governance (PUGKI)
Berikut disampaikan Rekomendasi dan Panduan dalam Pedoman The following outlines the recommendations and guidelines
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 dan set forth in the Indonesian General Guidelines on Corporate
penerapannya oleh Perusahaan. Governance (PUGKI) 2021, along with their implementation by
the Company.
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or
Implementation
Principle Recommendation Guide Description Explain
Description
Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
1
Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
Peran dan Tanggung Jawab Direksi
1.1
Roles and Responsibilities of the Board of Directors
1.1.1 Untuk mencapai penciptaan nilai yang berkelanjutan, Direksi
menjalankan peran kepemimpinannya dan berupaya mencapai hasil
governansi sebagai berikut:
a. berdaya saing dan berfokus ke kinerja jangka panjang;
b. beretika dan bertanggung jawab dalam menjalankan bisnis;
c. berkontribusi positif terhadap masyarakat dan lingkungan;
serta berkemampuan dalam bertahan dan bertumbuh
(corporate resilience)
To achieve sustainable value creation, the Board of Directors exercises
✅
its leadership role and strives to achieve the following governance
outcomes:
a. competitive and focused on long-term performance;
b. ethical and responsible in conducting business;
c. positively contributing to society and the environment; and
possessing the capability to sustain and grow (corporate
resilience).
1.1.1.1 Direksi mewujudkan standar etika bisnis yang
tinggi dan memastikan pelaksanaan kode etik yang
melahirkan budaya korporasi yang berintegritas.
The Board of Directors embodies high standards of
business ethics and ensures the implementation of
✅
a code of ethics that creates a corporate culture of
integrity.
1.1.1.2 Direksi menumbuhkan budaya korporasi yang
memastikan bahwa karyawan memahami tanggung
jawab mereka untuk berperilaku sesuai dengan nilai-
nilai korporasi dan standar etika bisnis yang tinggi.
The Board of Directors fosters a corporate culture
✅
that ensures that employees understand their
responsibility to behave in accordance with corporate
values a
nd high standards of business ethics.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 643
Page 644
1.1.1.3 Direksi memastikan dipenuhinya tanggung
jawab sosial dan lingkungan korporasi. Direksi
mempunyai perencanaan strategis yang jelas
dalam melaksanakan tanggung jawab sosial dan
lingkungan korporasi.
The Board of Directors ensures that the corporation
✅
fulfills its social and environmental responsibilities.
The Board of Directors has a clear strategic plan
for implementing its social and environmental
responsibilities.
1.1.1.4 Direksi memastikan bahwa korporasi kuat secara
finansial dan gesit secara operasional.
The Board of Directors ensures that the corporation is
✅
financially strong and operationally agile.
1.1.2 Direksi harus memastikan bahwa misi, visi, tujuan, sasaran, strategi,
dan rencana tahunan dan jangka menengah korporasi konsisten
dengan tujuan jangka panjang, dengan memanfaatkan inovasi dan
teknologi secara efektif.
The Board of Directors must ensure that the corporation's mission,
✅
vision, goals, objectives, strategies and annual and medium-term
plans are consistent with long-term goals, by utilizing innovation and
technology effectively.
1.1.2.1 Ketika mengembangkan strategi dan rencana,
Direksi mempromosikan inovasi dan penggunaan
teknologi mutakhir untuk meningkatkan daya saing,
menanggapi perhatian dan harapan pemangku
kepentingan, serta memenuhi tanggung jawab
sosial dan lingkungan.
When developing strategies and plans, the Board of
✅
Directors promotes innovation and the use of cutting-
edge technology to enhance competitiveness,
respond to stakeholder concerns and expectations,
and fulfill social and environmental responsibilities.
1.1.2.2 Direksi memprioritaskan dan mengedepankan
budaya korporasi yang mencakup inovasi dan
menyertakan inovasi ke dalam strategi korporasi,
perencanaan pengembangan operasional, dan
pengawasan operasi.
The Board of Directors prioritizes and promotes a
✅
corporate culture that embraces innovation and
incorporates innovation into corporate strategy,
operational development planning, and operational
oversight.
1.1.2.3 Direksi mendorong inovasi yang meningkatkan
penciptaan nilai jangka panjang untuk bisnis dalam
lingkungan yang berubah. Inovasi tersebut dapat
mencakup merancang model bisnis, produk dan
layanan yang inovatif, mempromosikan riset,
meningkatkan proses produksi dan operasi, dan
berkolaborasi dengan mitra.
The Board of Directors encourages innovation that
✅
enhances long-term value creation for the business in
a changing environment. This innovation may include
designing innovative business models, products, and
services, promoting research, improving production
and operational processes, and collaborating with
partners.
644 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 645
1.1.3 Direksi memastikan bahwa korporasi menerapkan manajemen
risiko dan sistem pengendalian internal yang tepat dan efektif yang
selaras dengan visi, misi, tujuan, sasaran, dan strategi korporasi
serta mematuhi peraturan perundang-undangan dan standar yang
berlaku.
The Board of Directors ensures that the corporation implements
✅
appropriate and effective risk management and internal control
systems that are aligned with the corporation's vision, mission, goals,
objectives and strategies and comply with applicable laws and
regulations and standards.
1.1.4 Direksi memastikan integritas akuntansi dan sistem pelaporan
keuangan korporasi dan pengungkapan yang tepat waktu dan akurat
atas semua informasi material mengenai korporasi.
The Board of Directors ensures the integrity of the corporation's
accounting and financial reporting systems and the timely and
✅
accurate disclosure of all material information regarding the
corporation.
1.1.4.1 Direksi memastikan bahwa setiap orang yang
terlibat dalam persiapan dan pengungkapan
informasi korporasi memiliki pengetahuan,
keterampilan, dan pengalaman yang relevan,
tercermin antara lain dari sertifikasi profesi yang
relevan yang diterbitkan lembaga yang bereputasi.
Selain itu, Direksi juga memastikan ketersediaan
sumber daya (termasuk karyawan) yang memadai.
The Board of Directors ensures that everyone
✅
involved in the preparation and disclosure of
corporate information has relevant knowledge,
skills, and experience, as reflected, among other
things, in relevant professional certifications issued
by reputable institutions. Furthermore, the Board of
Directors also ensures the availability of adequate
resources (including employees).
1.1.4.2 Ketika menyetujui pengungkapan informasi
(termasuk untuk pengungkapan informasi keuangan
berkala), Direksi mempertimbangkan semua faktor
yang berikut ini:
a. Hasil evaluasi ketepatan desain dan efektivitas
implementasi sistem pengendalian internal;
b. Opini auditor eksternal atas laporan keuangan,
pengamatan atas sistem pengendalian
internal, dan pengamatan lainnya melalui
sumber lain;
c. Pendapat Komite Audit;
d. Konsistensi dengan tujuan, strategi, dan
kebijakan.
When approving disclosure of information (including
✅
periodic disclosure of financial information), the Board
of Directors considers all of the following factors:
a. The results of the evaluation of the
appropriateness of the design and
effectiveness of the implementation of the
internal control system;
b. The external auditor's opinion on the financial
statements, observations of the internal control
system, and other observations from other
sources;
c. The opinion of the Audit Committee;
d. Consistency with objectives, strategies, and
policies.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 645
Page 646
1.1.4.3 Direksi menyampaikan laporan yang mengomentari
Laporan Keuangan Triwulanan dan dipublikasikan
bersamaan dengan Laporan Keuangan Triwulanan
sehingga bermanfaat bagi investor dan analis yang
akan meninjau fundamental dan kinerja keuangan
korporasi.
The Board of Directors submits a report commenting
✅
on the Quarterly Financial Report and is published
simultaneously with the Quarterly Financial Report
so that it is useful for investors and analysts who will
review the fundamentals and financial performance of
the corporation.
1.1.5 Direksi memastikan pelaporan keberlanjutan telah disusun
sebagaimana mestinya.
The Board of Directors ensures that sustainability reporting has been
✅
prepared properly.
Laporan keberlanjutan disusun berdasarkan
kerangka pelaporan yang sesuai dengan ukuran
dan kompleksitas korporasi dan memenuhi standar
1.1.5.1
nasional dan atau global.
Sustainability reports are prepared based on a
✅
reporting framework that is appropriate to the size
and complexity of the corporation and meets national
and/or global standards.
Pelaporan keberlanjutan korporasi mencerminkan
1.1.5.2
praktik korporasi yang mendukung penciptaan nilai
yang berkelanjutan.
Corporate sustainability reporting reflects corporate
✅
practices that support sustainable value creation.
1.1.6 Direksi membangun kerangka kerja untuk governansi teknologi
informasi (TI) korporasi yang selaras dengan kebutuhan dan
prioritas bisnis korporasi, mendorong peluang dan kinerja bisnis,
memperkuat manajemen risiko, serta mendukung tujuan dan
strategi korporasi.
The Board of Directors establishes a framework for corporate
✅
information technology (IT) governance that aligns with corporate
business needs and priorities, drives business opportunities and
performance, strengthens risk management, and supports corporate
objectives and strategies.
Direksi memastikan bahwa korporasi memiliki
kebijakan alokasi sumber daya TI yang memastikan
investasi dan alokasi sumber daya TI yang memadai
dan optimal.
1.1.6.1
The Board of Directors ensures that the corporation
has an IT resource allocation policy that ensures
adequate and optimal investment and allocation of IT
resources.
Direksi memastikan bahwa manajemen risiko
korporasi mencakup manajemen risiko TI.
1.1.6.2
The Board of Directors ensures that corporate risk
management includes IT risk management.
646 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 647
Direksi memastikan korporasi memiliki kebijakan
dan prosedur keamanan TI, termasuk perlindungan
terhadap keamanan dan kerahasiaan data.
1.1.6.3
The Board of Directors ensures that the corporation
has IT security policies and procedures, including
protection of data security and confidentiality.
1.1.7 Bagi korporasi yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan
prinsip Syariah, Direksi perlu memastikan kewenangan dan
ketersediaan perangkat pendukung yang memadai agar Dewan
Pengawas Syariah dapat menjalankan perannya dengan efektif.
For corporations that carry out business activities based on Sharia
✅
principles, the Board of Directors needs to ensure the authority and
availability of adequate supporting equipment so that the Sharia
Supervisory Board can carry out its role effectively.
1.1.8 Piagam Direksi secara periodik ditinjau. Piagam mencakup antara
lain pembagian peran Direktur secara individual dapat diatur di
Piagam Direksi atau dengan surat keputusan Direksi.
The Board of Directors' Charter is periodically reviewed. The Charter
includes, among other things, the division of roles for individual
✅
Directors, which can be regulated in the Board of Directors' Charter or
by a Board of Directors' decree.
1.1.9 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti
melakukan kesalahan.
The Board of Directors has a policy regarding the resignation of
✅
members of the Board of Directors if they are involved in financial
crimes and are proven to have committed wrongdoing.
Penilaian Kinerja - Direksi dan Anggotanya
1.2
Performance Assessment - Board of Directors and its Members
KPI Korporat dan
KPI Individu Direksi
ditetapkan oleh PSM.
Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara obyektif
Realisasi di validasi
dan independen untuk menentukan efektivitas Direksi dan setiap
1.2.1
individu Direktur.
The Board of Commissioners conducts annual formal evaluations
❎ langsung oleh PSM.
Corporate KPIs and the
Individual KPIs of the
objectively and independently to determine the effectiveness of the
Board of Directors are
Board of Directors and each individual Director.
established by PSM. The
realization is directly
validated by PSM.
Dewan Komisaris menetapkan kebijakan penilaian
sendiri (self-assessment) bagi Direksi untuk menilai
kinerja Direksi. Hasil penilaian sendiri disampaikan
kepada Dewan Komisaris untuk dinilai dan bila
KPI Korporat disampaikan
diperlukan disesuaikan dengan penilaian Dewan
1.2.1.1
Komisaris.
The Board of Commissioners establishes a self-
✅ secara Triwulanan.
Corporate KPIs are
reported on a quarterly
assessment policy for the Board of Directors
basis.
to assess their performance. The results of the
self-assessment are submitted to the Board of
Commissioners for review and, if necessary, adjusted
to reflect the Board's assessment.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 647
Page 648
1.2.1.2 Kebijakan penilaian sendiri atau kebijakan penilaian
lainnya didasarkan pada tolok ukur penilaian yang
spesifik, terukur, dapat dicapai, dan relevan serta
sesuai dengan yang ditetapkan Dewan Komisaris
berdasarkan pertimbangan Komite Nominasi
KPI Korporat yang di
dan Remunerasi dan sebagai dasar penilaian
tetapkan oleh PSM
akuntabilitas Direksi mengenai tingkat keberhasilan
dituangkan didalam
Korporasi dalam mencapai target-target kinerja.
Kontrak Manajemen
Tolak ukur yang terpilih dicantumkan ke dalam
yang di tanda tangani
kontrak kesepakatan kerja antara Direksi dengan
oleh Direksi dan Dewan
Dewan Komisaris.
Self-assessment policies or other assessment
policies are based on specific, measurable,
✅ Komisaris.
The Corporate KPIs
established by PSM
achievable, and relevant assessment benchmarks
are documented in the
and are in accordance with those determined by the
Management Contract,
Board of Commissioners based on considerations
which is signed by the
by the Nomination and Remuneration Committee
Board of Directors and the
and as a basis for assessing the Board of Directors'
Board of Commissioners.
accountability regarding the Corporation's level
of success in achieving performance targets. The
selected benchmarks are included in the work
agreement contract between the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
Tidak ada Peraturan
Perusahaan yang
The remuneration scheme in the form of shares given
mengatur skema
to Directors, Commissioners and employees must
1.2.1.3
receive approval from shareholders.
The remuneration scheme in the form of shares given
❎ remunerasi berupa
saham.
There are no Company
to Directors, Commissioners and employees must
Regulations governing a
receive approval from shareholders.
remuneration scheme in
the form of shares.
1.2.1.4 Perpanjangan masa jabatan direktur didasarkan
pada hasil evaluasi kinerja yang memuaskan atas Menjadi kewenangan
kontribusinya.
Extension of the director's term of office is based on
✅ dari PSM.
This falls under the
satisfactory performance evaluation results for his/her authority of PSM.
contribution.
KPI Korporat dan
KPI Individu Direksi
Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Nominasi dan
ditetapkan oleh PSM.
Remunerasi, bertanggung jawab menentukan kriteria evaluasi
Realisasi di validasi
kinerja dan menilai kinerja Direktur Utama dan anggota Direksi
1.2.2
lainnya.
The Board of Commissioners, with the consideration of the Nomination
✅ langsung oleh PSM.
Corporate KPIs and the
Individual KPIs of the
and Remuneration Committee, is responsible for determining
Board of Directors are
performance evaluation criteria and assessing the performance of the
established by PSM. The
President Director and other members of the Board of Directors.
realization is directly
validated by PSM.
648 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 649
1.2.2.1 Dewan Komisaris memastikan bahwa evaluasi
kinerja Direktur Utama didasarkan pada kriteria
yang telah ditentukan sebelumnya yang telah
dikomunikasikan kepadanya terlebih dahulu. Kriteria
atau evaluasi kinerja harus memberi insentif kepada
Direktur Utama untuk menjalankan perannya dalam
Menjadi kewenangan
mendukung pencapaian tujuan korporasi dan
penciptaan nilai berkelanjutan.
The Board of Commissioners ensures that the
✅ dari PSM.
This falls under the
authority of PSM.
President Director's performance evaluation is based
on predetermined criteria communicated to him/her
in advance. These criteria or performance evaluations
should incentivize the President Director to fulfill his/
her role in supporting the achievement of corporate
goals and the creation of sustainable value.
Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite
Nominasi dan Remunerasi melakukan evaluasi
kinerja tahunan terhadap Direktur Utama.
Dewan Komisaris atau Ketua Komite Nominasi
dan Remunerasi yang ditunjuk Dewan Komisaris
✅
mengkomunikasikan hasil (termasuk area
pengembangan) evaluasi kinerja kepada Direktur
Utama. Menjadi kewenangan
dari PSM.
1.2.2.2
The Board of Commissioners, with the consideration This falls under the
of the Nomination and Remuneration Committee, authority of PSM.
conducts an annual performance evaluation of the
President Director. The Board of Commissioners,
or the Chair of the Nomination and Remuneration
Committee appointed by the Board of
✅
Commissioners, communicates the results (including
areas for development) of the performance
evaluation to the President Director.
Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite
Nominasi dan Remunerasi menyetujui kriteria
evaluasi kinerja anggota Direksi lainnya. Dewan
Komisaris memastikan Direktur Utama mengevaluasi
kinerja anggota Direksi lainnya secara obyektif dan
akurat berdasarkan kriteria evaluasi kinerja yang
Menjadi kewenangan
1.2.2.3
telah ditentukan sebelumnya.
The Board of Commissioners, in consultation with
the Nomination and Remuneration Committee,
✅ dari PSM.
This falls under the
authority of PSM.
approves the performance evaluation criteria for
other members of the Board of Directors. The Board
of Commissioners ensures that the President Director
evaluates the performance of other members of the
Board of Directors objectively and accurately based
on predetermined performance evaluation criteria.
Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 649
Page 650
1.3.1 Dewan Komisaris mereviu strategi korporasi paling tidak
setiap tahun dan menyetujui misi, visi dan strategi korporasi
yang dirumuskan oleh Direksi. Dewan Komisaris juga mereviu,
memberikan saran dan menyetujui rencana bisnis dan rencana
keuangan jangka panjang dan rencana keuangan jangka pendek
korporasi. Dewan Komisaris memberikan advis dan melakukan
pemantauan kepada Direksi atas pengelolaan implementasinya.
Direksi dan Dewan Komisaris terlibat dalam keputusan yang sangat
penting bagi korporasi, diatur dalam anggaran dasar korporasi.
The Board of Commissioners reviews the corporate strategy at least
✅
annually and approves the mission, vision, and corporate strategy
formulated by the Board of Directors. The Board of Commissioners
also reviews, advises, and approves the corporation's long-term and
short-term business and financial plans. The Board of Commissioners
advises and monitors the management of its implementation. The
Board of Directors and the Board of Commissioners are involved
in decisions that are critical to the corporation, as stipulated in the
corporation's articles of association.
1.3.2 Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris
harus diungkapkan dalam laporan tahunan
The types of decisions that require the approval of the Board of
✅
Commissioners must be disclosed in the annual report.
1.3.3 Dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan
Remunerasi, Dewan Komisaris mengusulkan kepada, dan untuk
diputuskan oleh, RUPS pengangkatan dan/atau pemberhentian
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Dalam mengusulkan
hal di atas, Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman, unsur
nondiskriminatif dan memberikan kesempatan yang sama tanpa
membedakan suku, agama, ras, antar golongan dan jender. Dewan
Komisaris memastikan proses pencalonan dan pemilihan anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris adalah formal dan transparan. Menjadi kewenangan
Taking into account the recommendations of the Nomination and
Remuneration Committee, the Board of Commissioners proposes
✅ dari PSM.
This falls under the
to, and for decision by, the GMS the appointment and/or dismissal authority of PSM.
of members of the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners. In making the above proposals, the Board of
Commissioners takes into account diversity, non-discriminatory
elements and provides equal opportunities without distinction
of ethnicity, religion, race, intergroup and gender. The Board of
Commissioners ensures that the nomination and selection process
for members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners is formal and transparent.
1.3.4 Menjadi kewenangan
dari PSM, sesuai dengan
PERMEN BUMN No.
PER-3/MBU/03/2023
tentang Peraturan Menteri
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi
Badan Usaha Milik Negara
menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi.
tentang Organ dan
Setiap tahun Dewan Komisaris meninjau pelaporan pelaksanaan
Sumber Daya Manusia
rencana pengembangan dan suksesi yang disampaikan Direktur
Utama.
The Board of Commissioners or the committee responsible for the
✅ Badan Usaha Milik Negara.
This falls under the
authority of PSM, in
nomination function develops a succession policy for the nomination
accordance with the
process for members of the Board of Directors. Each year, the Board
Minister of State-Owned
of Commissioners reviews the President Director's report on the
Enterprises Regulation
implementation of the development and succession plan.
No. PER-3/MBU/03/2023
concerning the
Organization and Human
Resources of State-
Owned Enterprises.
650 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 651
1.3.5 Dewan Komisaris:
a. mengajukan kepada RUPS, yang dapat didahului oleh usulan
dari Komite yang menjalankan fungsi remunerasi, besaran
remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
yang selaras dengan pengembangan korporasi yang
berkelanjutan dan kepentingan jangka panjang korporasi dan
pemegang saham;
b. secara berkala mereviu sistem remunerasi Direksi dan Dewan Menjadi kewenangan
Komisaris.
The Board of Commissioners:
✅ dari PSM.
This falls under the
a. submits to the GMS, which may be preceded by a proposal authority of PSM.
from the Committee responsible for remuneration, the amount
of remuneration for members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners that aligns with
sustainable corporate development and the long-term interests
of the corporation and shareholders;
b. periodically reviews the remuneration system for the Board of
Directors and Board of Commissioners.
1.3.6 Dewan Komisaris mengawasi efektivitas kebijakan governansi
korporat dan implementasinya serta mengusulkan perubahan jika
diperlukan.
The Board of Commissioners oversees the effectiveness of corporate
✅
governance policies and their implementation and proposes changes
if necessary.
1.3.6.1 Dewan Komisaris memastikan dilakukannya
evaluasi secara berkala atas implementasi kebijakan
governansi korporat baik secara mandiri maupun
menggunakan konsultan eksternal independen.
The Board of Commissioners ensures that periodic
✅
evaluations are carried out on the implementation of
corporate governance policies, both independently
and using independent external consultants.
1.3.7 Dewan Komisaris memantau dan mengarahkan agar korporasi
menerapkan manajemen risiko dan sistem pengendalian internal
yang tepat dan efektif yang selaras dengan tujuan, sasaran, dan
strategi korporasi serta mematuhi peraturan perundang-undangan,
kode perilaku dan standar yang berlaku.
The Board of Commissioners monitors and directs the corporation
✅
to implement appropriate and effective risk management and
internal control systems that are aligned with the corporation's goals,
objectives and strategies and comply with applicable laws and
regulations, codes of conduct and standards.
1.3.7.1 Dewan Komisaris memahami sifat dan ruang
lingkup risiko utama korporasi, serta secara berkala
meninjau dan menyetujui selera risiko (risk appetite)
korporasi.
The Board of Commissioners understands the
✅
nature and scope of the corporation's key risks, and
periodically reviews and approves the corporation's
risk appetite.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 651
Page 652
1.3.7.2 Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan
masukan untuk meyakinkan bahwa:
a. Penetapan dan penerapan kebijakan
manajemen risiko adalah konsisten dengan
tujuan, sasaran, strategi, dan selera risiko (risk
appetite) korporasi;
b. Kebijakan manajemen risiko dapat memberikan
sinyal peringatan dini (early warning signals)
atas risiko material;
c. Kebijakan manajemen risiko ditinjau secara
berkala, misalnya setiap tahun.
The Board of Commissioners monitors and provides
✅
input to ensure that:
a. the establishment and implementation of risk
management policies are consistent with the
corporation's objectives, targets, strategies,
and risk appetite;
b. risk management policies can provide early
warning signals for material risks;
c. risk management policies are reviewed
periodically, for example annually.
1.3.7.3 Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan
masukan agar risiko utama teridentifikasi melalui
pertimbangan faktor internal dan eksternal.
The Board of Commissioners monitors and provides
✅
input so that key risks are identified through
consideration of internal and external factors.
1.3.7.4 Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan
masukan untuk meyakinkan bahwa dampak dan
kemungkinan terjadinya risiko telah dinilai, dan
bahwa tersedia strategi dan rencana mitigasi risiko
yang tepat.
The Board of Commissioners monitors and provides
✅
input to ensure that the impact and likelihood of risks
occurring have been assessed, and that appropriate
risk mitigation strategies and plans are in place.
1.3.7.5 Dewan Komisaris secara teratur memantau
efektivitas manajemen risiko, sistem pengendalian
internal korporasi.
The Board of Commissioners regularly monitors
✅
the effectiveness of risk management and the
corporation's internal control system.
1.3.8 Dewan Komisaris mengawasi dan mengarahkan agar tercapai
integritas akuntansi dan sistem pelaporan keuangan korporat, serta
independensi fungsi audit internal dan eksternal.
The Board of Commissioners supervises and directs the achievement
✅
of accounting integrity and corporate financial reporting systems, as
well as the independence of internal and external audit functions.
652 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 653
1.3.8.1 Sebelum menyetujui laporan keuangan, Dewan
Komisaris menerima pernyataan dari Direktur Utama
dan Direktur Keuangan korporasi, bahwa menurut
pendapat mereka, catatan keuangan entitas telah
dikelola dengan baik dan laporan keuangan telah
disusun sesuai dengan standar akuntansi yang
berlaku dan menyajikan secara wajar tentang
posisi dan kinerja keuangan korporasi dan bahwa
Dewan Komisaris
pendapat mereka tersebut dibentuk berdasarkan
menyetujui Laporan
sistem manajemen risiko dan pengendalian internal
Keuangan dalam Laporan
yang didesain secara tepat dan diimplementasikan
secara efektif.
Before approving the financial statements, the
✅ Tahunan (Annual Report)
The Board of
Commissioners approves
Board of Commissioners receives a statement from
the Financial Statements
the President Director and the Finance Director of
as presented in the Annual
the corporation that, in their opinion, the entity's
Report.
financial records have been properly maintained
and the financial statements have been prepared in
accordance with applicable accounting standards
and fairly present the financial position and
performance of the corporation and that their opinion
is based on a risk management and internal control
system that is appropriately designed and effectively
implemented.
1.3.9 Dewan Komisaris memantau, mereviu dan menyetujui laporan
tahunan dan laporan keberlanjutan Korporasi serta memastikan
integritasnya, serta mengawasi proses pengungkapan dan
pengkomunikasian korporasi.
The Board of Commissioners monitors, reviews and approves the
✅
Corporation's annual report and sustainability report and ensures
its integrity, as well as oversees the corporation's disclosure and
communication processes.
1.3.10 Piagam Dewan Komisaris secara periodik ditinjau.
The Board of Commissioners Charter is periodically reviewed.
✅
1.3.11 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan dan terbukti melakukan kesalahan.
The Board of Commissioners has a policy regarding the resignation
✅
of members of the Board of Commissioners if they are involved in
financial crimes and are proven to have committed wrongdoing.
1.3.12 Komisaris independen sangat diharapkan untuk dapat berkontribusi
dalam diskusi yang jujur, obyektif, aktif dan konstruktif pada rapat
Dewan Komisaris.
Independent commissioners are highly expected to contribute to
✅
honest, objective, active and constructive discussions at Board of
Commissioners meetings.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 653
Page 654
1.3.12.1 Jika Komisaris Utama bukan Komisaris Independen,
maka Dewan Komisaris menunjuk Komisaris
Independen atau Komisaris Independen yang senior
(jika Komisaris Independen lebih dari satu orang)
untuk menjalankan peran Komisaris Utama untuk
tugas-tugas Komisaris Utama yang memiliki potensi
benturan kepentingan dengan pihak terafiliasi.
Kriteria dalam menunjuk Komisaris Independen
senior yaitu:
a. mampu menyampaikan pendapat/argumen
secara konstruktif kepada Komisaris Utama;
b. dibandingkan komisaris lainnya, memiliki
pengetahuan lebih tentang korporasi,
termasuk kinerja, pasar, dan pemangku
kepentingannya;
c. mampu memberikan pandangan/pemikiran
yang berimbang terhadap isu dan perhatian
dari pemegang saham mayoritas.
If the President Commissioner is not an Independent
✅
Commissioner, the Board of Commissioners shall
appoint an Independent Commissioner or a senior
Independent Commissioner (if there is more than
one Independent Commissioner) to fulfill the role of
President Commissioner for any duties that have a
potential conflict of interest with affiliated parties.
The criteria for appointing a senior Independent
Commissioner are:
a. ability to convey opinions/arguments
constructively to the President Commissioner;
b. possessing greater knowledge of the
corporation, including its performance,
markets, and stakeholders, compared to other
commissioners;
c. ability to provide balanced perspectives/ideas
on issues and concerns raised by the majority
shareholder.
1.3.12.2 Dalam menjalankan peran sebagai anggota Dewan
Komisaris, Komisaris independen agar:
a. Bertindak untuk kepentingan terbaik
korporasi;
b. Memantau benturan kepentingan antara
c.
korporasi dengananggota Direksi dan Dewan
Komisaris atau pemegang saham pengendali;
Memperhatikan secara independen
✅
pandangan pemegang saham minoritas dan
pemangku kepentingan lainnya; dan
d. Mendorong dialog antara manajemen,
pemegang saham, dan pemangku kepentingan
lainnya.
In carrying out their roles as members of the Board of
Commissioners, independent commissioners must:
a. Act in the best interests of the corporation;
b. Monitor conflicts of interest between the
corporation and members of the Board of
Directors and Board of Commissioners or
controlling shareholders;
c. Independently consider the views of minority
shareholders and other stakeholders; and
d. Encourage dialogue between management,
shareholders, and other stakeholders.
654 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 655
1.3.12.3 Korporasi mengungkapkan alasan berakhirnya tugas
komisaris independen yang terjadi sebelum masa
jabatan berakhir.
The corporation discloses the reasons for
the termination of the duties of independent
✅
commissioners which occurred before the end of the
term of office.
1.3.13 Komisaris Utama berperan sebagai koordinator Dewan Komisaris
dan memastikan efektivitasnya. Komisaris Utama mendorong
budaya keterbukaan dan dialog konstruktif yang memungkinkan
berbagai pandangan diungkapkan, termasuk mengkoordinasi
penetapan agenda rapat dewan yang tepat dan memastikan waktu
yang cukup tersedia untuk mendiskusikan semua agenda. Selain itu,
juga harus ada kesempatan bagi Dewan Komisaris untuk bertemu
dengan jajaran Direksi dan manajemen senior.
The President Commissioner serves as the coordinator of the Board
of Commissioners and ensures its effectiveness. The President
✅
Commissioner fosters a culture of openness and constructive
dialogue that allows for the expression of diverse views, including
coordinating the setting of appropriate board meeting agendas
and ensuring sufficient time is available for discussion of all items.
Furthermore, the Board of Commissioners must be provided
with opportunities to meet with the Board of Directors and senior
management.
1.3.13.1 Rincian tugas Komisaris Utama diungkapkan dalam
laporan tahunan dan situs web korporasi.
Details of the duties of the President Commissioner
are disclosed in the annual report and on the
✅
corporate website.
1.3.13.2 Komisaris Utama mengkoordinasi pembagian
peran pengawasan di antara para anggota Dewan
Komisaris, memimpin rapat Dewan Komisaris dan
mewakili Dewan Komisaris dalam urusan dengan
pihak luar Dewan Komisaris.
The President Commissioner coordinates the division
of supervisory roles among the members of the
✅
Board of Commissioners, chairs meetings of the
Board of Commissioners and represents the Board
of Commissioners in matters with parties outside the
Board of Commissioners.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 655
Page 656
1.3.13.3 Mantan Direktur Utama dan anggota Direksi yang
terpilih sebagai anggota Dewan Komisaris tidak
dapat langsung ditetapkan sebagai Komisaris
utama. Perlu ada masa jeda 2 (dua) tahun untuk
dapat ditunjuk kembali sebagai Komisaris Utama.
Jika Dewan Komisaris memutuskan bahwa
mantan Direktur Utama/anggota Direksi perlu
menjadi Komisaris utama, maka Dewan Komisaris
memberikan alasan dan penjelasan dalam Laporan
Tahunan.
Former President Directors and members of the
Board of Directors who are elected to the Board of
✅
Commissioners cannot be immediately appointed as
President Commissioners. A two-year grace period is
required before they can be reappointed as President
Commissioners. If the Board of Commissioners
decides that a former President Director/member
of the Board of Directors should become President
Commissioner, the Board of Commissioners will
provide the reasons and explanation in the Annual
Report.
Pembentukan Komite
1.4
Formation of the Committee
1.4.1 Korporasi memiliki komite-komite di bawah Dewan Komisaris Sesuai arahan dari
sekurang-kurangnya terdiri dari: Komite Audit, Komite Nominasi dan PSM, Komite Pemantau
Remunerasi dan Komite Pemantau Manajemen Risiko. Manajemen Risiko di
The Corporation has committees under the Board of Commissioners rangkap oleh Komite
consisting of at least: Audit Committee, Nomination and Remuneration Audit.
Committee and Risk Management Monitoring Committee. Fungsi Komite Nominasi
dan Remunerasi
dilaksanakan oleh Komite
Kepatuhan.
✅ In accordance with the
direction from PSM,
the Risk Management
Oversight Committee is
concurrently held by the
Audit Committee.
The functions of
the Nomination and
Remuneration Committee
are carried out by the
Compliance Committee.
1.4.1.1 Untuk Komite yang tidak diwajibkan dalam
aturan perundangan, jika tidak memiliki Komite,
korporasi mengungkapkan fakta tersebut dan
mengungkapkan proses yang digunakan untuk
memastikan bahwa fungsi Komite tersebut
dilaksanakan Dewan Komisaris sebagaimana
mestinya.
✅
For Committees that are not required by law, if they do
not have a Committee, the corporation shall disclose
this fact and disclose the process used to ensure
that the functions of the Committee are carried out
properly by the Board of Commissioners.
656 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 657
1.4.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Komite Audit
seluruhnya independen dan komite lain yang dibentuk Dewan
Komisaris adalah mayoritas dari pihak independen, serta semua
anggota komite memiliki kompetensi, berkomitmen, serta memiliki
wewenang yang memadai untuk menjalankan perannya secara
efektif dan independen.
The Board of Commissioners ensures that all members of the Audit
✅
Committee are independent and that other committees formed by
the Board of Commissioners are majority independent parties, and
that all committee members have the competence, commitment,
and sufficient authority to carry out their roles effectively and
independently.
1.4.2.1 Komite memiliki piagam yang secara jelas
menetapkan perannya dan memberikan kepadanya
semuas wewenang yang diperlukan untuk
menjalankan perannya. Wewenang ini antara lain
mencakup hak untuk memperoleh informasi,
bertemu dengan pihak terkait sehubungan
dengan pelaksanaan tugasnya (dengan atau tanpa
kehadiran manajemen), dan meminta nasihat dari
konsultan/ahli eksternal independen jika komite
menilai diperlukan.
✅
The committee has a charter that clearly defines its
role and grants it all the authority necessary to carry
out its role. This authority includes, among other
things, the right to obtain information, meet with
relevant parties in connection with the performance of
its duties (with or without management present), and
seek advice from independent external consultants/
experts if the committee deems it necessary.
Mengacu pada POJK
No. 55/POJK.04/2015
tentang Pembentukan
dan Pedoman
Pelaksanaan Kerja Komite
Audit
Pasal 4: Komite Audit
diketuai oleh Komisaris
Independen.
Untuk memastikan pemantauan atas pelaksanaan tugas Komite
Komisaris Independen
Audit berjalan obyektif dan independen, Komisaris Utama tidak
PPRE adalah Komisaris
boleh menjadi ketua Komite Audit, kecuali dalam keadaan luar biasa
Utama.
1.4.3
yang harus dijelaskan dalam laporan tahunan.
To ensure that monitoring of the implementation of the Audit
Committee's duties is carried out objectively and independently,
✅ Referring to OJK
Regulation No. 55/
POJK.04/2015 concerning
the President Commissioner may not be the chairman of the Audit
the Establishment and
Committee, except in extraordinary circumstances which must be
Implementation Guidelines
explained in the annual report.
of the Audit Committee:
Article 4: The Audit
Committee is chaired
by an Independent
Commissioner.
The Independent
Commissioner of PPRE
serves as the President
Commissioner.
Penilaian Kinerja - Dewan Komisaris dan Anggotanya
1.5
Performance Assessment - Board of Commissioners and its Members
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 657
Page 658
1.5.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara obyektif
untuk menentukan efektivitas Dewan, komitenya, dan setiap
individu komisaris.
The Board of Commissioners conducts annual formal evaluations
✅
objectively to determine the effectiveness of the Board, its
committees, and each individual commissioner.
1.5.1.1 Dewan Komisaris dapat mempunyai kebijakan
penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
kinerja sebagai Dewan secara keseluruhan.
The Board of Commissioners may have its own self-
✅
assessment policy to assess its performance as a
Board as a whole.
1.5.1.2 Kebijakan penilaian sendiri atau kebijakan penilaian
lainnya didasarkan pada tolok ukur atau kriteria
penilaian yang spesifik, terukur, dapat dicapai, dan
relevan serta sesuai dengan yang ditetapkan Dewan
Komisaris.
Self-assessment policies or other assessment
✅
policies are based on specific, measurable,
achievable and relevant benchmarks or assessment
criteria and are in accordance with those determined
by the Board of Commissioners.
1.5.1.3 Perpanjangan masa jabatan Komisaris didasarkan
pada hasil evaluasi kinerja yang memuaskan atas Menjadi kewenangan
kontribusinya.
Extension of the Commissioner's term of office is
✅ dari PSM.
This falls under the
based on satisfactory performance evaluation results authority of PSM.
for his/her contribution.
1.5.1.4 Dewan Komisaris melibatkan konsultan eksternal
independen secara berkala paling tidak sekali dalam
masa jabatan, untuk memfasilitasi evaluasi kinerja
Dewan Komisaris yang objektif dan jujur.
The Board of Commissioners engages independent
external consultants periodically at least once
❎
during their term of office, to facilitate objective and
honest evaluation of the Board of Commissioners'
performance.
Benturan Kepentingan
1.6
Conflict of Interest
1.6.1 Anggota Direksi yang mempunyai rangkap jabatan di luar korporasi,
harus mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris. Seorang
Komisaris memberi tahu Dewan Komisaris dan ketua komite yang
menjalankan fungsi nominasi, sebelum menerima penunjukan baru
sebagai direktur atau komisaris dari korporasi terbuka, jabatan
direktur lainnya atau posisi lain dengan komitmen waktu yang
signifikan.
Members of the Board of Directors who hold concurrent positions
❎
outside the corporation must obtain approval from the Board
of Commissioners. A Commissioner shall notify the Board of
Commissioners and the chair of the committee that performs the
nominating function before accepting a new appointment as a
director or commissioner of a public corporation, other directorship,
or other position with a significant time commitment.
658 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 659
1.6.1.1 Dewan Komisaris memastikan kebijakan dan
pedoman yang jelas bagi anggota Direksi yang
menjabat atau ingin menjabat sebagai direktur
atau komisaris di korporasi lain. Kebijakan harus
menetapkan penunjukan yang diizinkan dan jumlah
korporasi yang diizinkan yang di dalamnya mereka
Tidak diperbolehkan
dibolehkan untuk secara bersamaan menjabat
sebagai direktur atau komisaris.
The Board of Commissioners ensures clear policies
❎ untuk merangkap jabatan.
Holding concurrent
positions is not permitted.
and guidelines for members of the Board of
Directors who serve or wish to serve as directors or
commissioners in other corporations. The policies
should define the permitted appointments and
the number of corporations in which they may
concurrently serve as directors or commissioners.
1.6.2 Dewan Komisaris memantau dan mengelola potensi benturan
kepentingan manajemen, anggota Direksi, Dewan Komisaris dan
pemegang saham, termasuk penyalahgunaan aset korporasi
dan penyalahgunaan dalam transaksi pihak berelasi. Komisaris
yang memiliki benturan kepentingan tidak turut serta dalam
pemantauan dan pengambilan keputusan atas potensi benturan
kepentingan yang melibatkan Komisaris atau afiliasi Komisaris yang
bersangkutan.
The Board of Commissioners monitors and manages potential
✅
conflicts of interest between management, members of the Board of
Directors, the Board of Commissioners, and shareholders, including
misuse of corporate assets and misuse in related party transactions.
Commissioners with conflicts of interest are not involved in monitoring
and decision-making regarding potential conflicts of interest involving
the Commissioner or their affiliates.
1.6.2.1 Dewan Komisaris memiliki prosedur untuk
memastikan bahwa anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris yang memiliki benturan
Tertuang di dalam
kepentingan tidak ikut serta dalam pengambilan
Anggaran Dasar
keputusan terkait (abstain) benturan kepentingan
tersebut.
The Board of Commissioners has procedures to
❎ Perusahaan.Holding
As stipulated in the
Company’s Articles of
ensure that members of the Board of Directors and
Association.
members of the Board of Commissioners who have
a conflict of interest do not participate in decision-
making related to (abstain) the conflict of interest.
1.6.2.2 Setiap anggota Dewan Komisaris menginformasikan
segera kepada Direksi dan Dewan Komisaris jika ada
potensi benturan kepentingan, termasuk sebagai
akibat dari kedudukannya sebagai konsultan
atau pejabat di perusahaan pelanggan,pemasok,
kreditur, atau partner bisnis lainnya.
The Board of Commissioners has procedures to
✅
ensure that members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners who have
a conflict of interest do not participate in decision-
making related to (abstain) the conflict of interest.
1.6.2.3 Semua anggota Direksi mengungkapkan dengan
segera potensi benturan kepentingannya kepada
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya serta
tidak turut serta dalam pengambilan keputusan
✅
dalam hal yang bersangkutan memiliki benturan
kepentingan.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 659
Page 660
All members of the Board of Directors shall
immediately disclose any potential conflict of interest
to the Board of Commissioners and other members
of the Board of Directors and shall not participate
✅
in decision-making in cases where the person
concerned has a conflict of interest.
1.6.2.4 Dalam laporannya, Dewan Komisaris
menginformasikan kepada RUPS adanya benturan
kepentingan material yang terjadi disertai
perlakuannya. Benturan kepentingan material yang
sifatnya tidak sekadar sementara waktu dapat
berakibat pada penghentian jabatan sebagai
anggota dewan.
All members of the Board of Directors shall
✅
immediately disclose any potential conflict of interest
to the Board of Commissioners and other members
of the Board of Directors and shall not participate
in decision-making in cases where the person
concerned has a conflict of interest.
Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
1.7 Improving the Competence of Members of the Board of Directors and Board of
Commissioners
1.7.1 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Direksi dan
Dewan Komisaris memahami peran dan tanggung jawab mereka,
karakteristik dan operasi korporasi, peraturan perundang-undangan
dan standar yang relevan serta kewajiban lain yang berlaku. Direksi
melalui sekretaris korporasi mendukung semua anggota Direksi
dan Dewan Komisaris dalam memperbarui dan menyegarkan
keterampilan dan pengetahuan mereka yang diperlukan untuk
menjalankan peran mereka di Dewan.
The Board of Commissioners ensures that members of the Board of
✅
Directors and the Board of Commissioners understand their roles and
responsibilities, the characteristics and operations of the corporation,
relevant laws and regulations and standards, and other applicable
obligations. The Board of Directors, through the corporate secretary,
supports all members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners in updating and refreshing their skills and knowledge
necessary to carry out their roles on the Board.
1.7.1.1 Direksi memastikan bahwa anggota Direksi dan
Dewan Komisaris yang baru diangkat menerima
program pengenalan yang formal dan memadai
serta semua informasi yang relevan dengan peran
dan tanggung jawab mereka.
The Board of Directors ensures that newly appointed
✅
members of the Board of Directors and Board of
Commissioners receive a formal and adequate
induction program and all information relevant to their
roles and responsibilities.
1.7.1.2 Anggota Direksi dan Dewan Komisaris secara teratur
menerima program pelatihan dan pengembangan
pengetahuan yang relevan, memadai dan
berkelanjutan.
Members of the Board of Directors and Board of
✅
Commissioners regularly receive relevant, adequate
and sustainable training and knowledge development
programs.
660 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 661
1.7.1.3 Anggota Direksi dan Dewan Komisaris secara regular
menerima informasi yang akurat, tepat waktu dan
jelas mengenai perkembangan terakhir peraturan
perundang-undangan dan standar yang relevan,
kewajiban lain yang berlaku, faktor risiko, dan
lingkungan bisnis korporasi
Members of the Board of Directors and the Board of
✅
Commissioners regularly receive accurate, timely and
clear information regarding the latest developments
in relevant laws and regulations and standards, other
applicable obligations, risk factors and the corporate
business environment.
Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
2
Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
Komposisi Direksi
2.1
Composition of the Board of Directors
2.1.1 Dalam menentukan kandidat calon direktur, Dewan Komisaris
melalui Komite Nominasi dan Remunersi tidak hanya mengandalkan
rekomendasi dari Dewan Komisaris, manajemen atau pemegang
saham mayoritas. Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi
dan Remunerasi dapat menggunakan sumber independen untuk Menjadi kewenangan
menentukan kandidat yang memenuhi syarat.
In determining director candidates, the Board of Commissioners,
✅ dari PSM.
This falls under the
through the Nomination and Remuneration Committee, does not authority of PSM.
rely solely on recommendations from the Board of Commissioners,
management, or majority shareholders. The Board of Commissioners,
through the Nomination and Remuneration Committee, may utilize
independent sources to identify qualified candidates.
2.1.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa kriteria dalam menyeleksi
anggota Direksi mencakup paling tidak pengetahuan, kemampuan,
dan keahlian yang dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran
Menjadi kewenangan
Direksi serta memperhatikan terpenuhinya keberagaman Direksi.
The Board of Commissioners ensures that the criteria for selecting
members of the Board of Directors include at least the knowledge,
✅ dari PSM.
This falls under the
authority of PSM.
abilities and expertise required to properly fulfill the role of the Board
of Directors and takes into account the fulfillment of diversity in the
Board of Directors.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 661
Page 662
2.1.2.1 Informasi tentang calon Direksi harus
diungkapkan dalam proses pemilihan/pemilihan
kembali dan wajib tersedia sejak tanggal
dilakukannya pemanggilan RUPS sampai dengan
penyelenggaraan RUPS serta dapat diunduh melalui
situs web Perusahaan Terbuka dan/atau e-RUPS,
meliputi:
a. identitas calon dan alasan pengangkatan;
b. kompetensi inti, kualifikasi, dan latar belakang
profesional;
c. jabatan saat ini di korporasi lain, serta peran
penting di organisasi nirlaba/amal;
d. faktor-faktor yang mempengaruhi
independensi, termasuk hubungan dengan
pemegang saham pengendali;
e. lama masa jabatan;
f. kehadiran dalam rapat Direksi (kecuali untuk
Direktur baru); dan
g. setiap kepemilikan saham dalam korporasi.
Information about candidates for Directors must be
❎
disclosed during the election/re-election process
and must be available from the date of the GMS notice
until the GMS is held and can be downloaded through
the Public Company website and/or e-GMS. This
includes:
a. identity of the candidate and reasons for
appointment;
b. core competencies, qualifications, and
professional background;
c. current positions in other corporations, as well
as significant roles in non-profit/charitable
organizations;
d. factors affecting independence, including
relationships with controlling shareholders;
e. length of tenure;
f. attendance at Board of Directors meetings
(except for new Directors); and
g. any share ownership in the corporation.
2.1.2.2 Komposisi Direksi dibentuk sedemikian rupa
sehingga anggota-anggotanya secara kelompok
mencerminkan keberagaman dalam hal
kemampuan, keahlian, pengetahuan, pengalaman,
usia, latar belakang budaya, dan jender yang
dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran
Direksi.
The composition of the Board of Directors is formed
✅
in such a way that its members as a group reflect the
diversity in terms of ability, expertise, knowledge,
experience, age, cultural background and gender
required to properly fulfill the role of the Board of
Directors.
2.1.2.3 Penentuan jumlah anggota Direksi
mempertimbangkan kondisi korporasi serta
efektivitas dalam pengambilan keputusan.
Determining the number of members of the Board of
✅
Directors takes into account corporate conditions
and effectiveness in decision-making.
662 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 663
2.1.2.4 Setidaknya ada satu direktur yang memiliki
pengalaman sebelumnya di sektor utama tempat
korporasi beroperasi.
At least one director must have previous experience in
✅
the primary sector in which the corporation operates.
2.1.2.5 Anggota Direksi yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/
atau pengetahuan di bidang akuntansi, tercermin
antara lain dari sertifikasi profesi yang diterbitkan
asosiasi profesi akuntansi yang diakui pemerintah
dan terdaftar sebagai anggota di asosiasi profesi
tersebut.
Members of the Board of Directors who oversee the
✅
accounting or finance sector have expertise and/
or knowledge in the accounting sector, reflected,
among other things, in professional certification
issued by a government-recognized accounting
professional association and are registered as
members of that professional association.
2.1.3 Kebijakan korporasi tentang keberagaman pada, Direksi dan Dewan
Komisaris diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
The corporate policy on diversity on the Board of Directors and the
✅
Board of Commissioners is disclosed in the Annual Report.
2.1.3.1 Korporasi melaporkan dalam Laporan Tahunan
keberagaman Direksi dan Dewan Komisaris saat ini,
target komposisi yang terukur dan kemajuan yang
dicapai dalam mencapai target tersebut. Informasi
harus mencakup referensi tentang bagaimana
keberagaman dicapai melalui perencanaan suksesi
yang tepat di Direksi dan Dewan Komisaris.
Corporations report in their Annual Reports the
current diversity of their Board of Directors and
✅
Board of Commissioners, measurable composition
targets, and progress toward achieving those targets.
This information should include a reference to how
diversity is achieved through appropriate succession
planning for the Board of Directors and Board of
Commissioners.
2.1.4 Dewan Komisaris memastikan bahwa kebijakan dan prosedur untuk
seleksi dan nominasi Komisaris adalah jelas dan transparan sehingga
dapat menghasilkan komposisi Dewan yang diinginkan. Dewan
Komisaris menggunakan sumber independen untuk menentukan Menjadi kewenangan
kandidat yang memenuhi syarat.
The Board of Commissioners ensures that the policies and procedures
✅ dari PSM.
This falls under the
for the selection and nomination of Commissioners are clear and authority of PSM.
transparent to achieve the desired Board composition. The Board
of Commissioners uses independent sources to identify qualified
candidates.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 663
Page 664
2.1.4.1 Informasi tentang calon Komisaris harus
diungkapkan dalam proses pemilihan/pemilihan
kembali dan wajib tersedia sejak tanggal
dilakukannya pemanggilan RUPS sampai dengan
penyelenggaraan RUPS serta dapat diunduh melalui
situs web Perusahaan Terbuka dan/atau e-RUPS,
meliputi:
a. identitas calon dan alasan pengangkatan;
b. kompetensi inti, kualifikasi, dan latar belakang
profesional;
c. jabatan saat ini di korporasi lain, serta peran
penting di organisasi nirlaba/amal;
d. faktor-faktor yang mempengaruhi
independensi, termasuk hubungan dengan
e.
pemegang saham pengendali;
lama masa jabatan;
❎
f. kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris dan
komite (kecuali untuk Komisaris baru); dan
g. setiap kepemilikan saham dalam korporasi
Information about Commissioner candidates must
be disclosed during the election/re-election process
and must be available from the date of the GMS notice
until the GMS is held and can be downloaded through
the Public Company website and/or e-GMS. This
includes:
a. the candidate's identity and reasons for
appointment;
b. core competencies, qualifications, and
professional background;
c. factors affecting independence, including
relationships with controlling shareholders;
d. length of tenure;
e. attendance at Board of Commissioners
and committee meetings (except for new
Commissioners); and
f. any share ownership in the corporation.
Menjadi kewenangan dari
PSM.
Dilaksanakan sesuai
PER-3/MBU/03/2023
tentang Peraturan Menteri
Jika Dewan Komisaris menggunakan konsultan
Badan Usaha Milik Negara
eksternal independen dalam proses nominasi, maka
tentang Organ dan
informasi relevan mengenai konsultan eksternal
Sumber Daya Manusia
independen diungkapkan di laporan tahunan,
Badan Usaha Milik Negara.
termasuk informasi mengenai independensi dan
2.1.4.2
benturan kepentingan.
If the Board of Commissioners uses independent
❎ This falls under the
authority of PSM.
Implemented in
external consultants in the nomination process,
accordance with
relevant information regarding the independent
Minister of State-Owned
external consultants is disclosed in the annual report,
Enterprises Regulation
including information regarding independence and
No. PER-3/MBU/03/2023
conflicts of interest.
concerning the
Organization and Human
Resources of State-
Owned Enterprises.
664 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 665
Menjadi kewenangan dari
PSM.
Dilaksanakan sesuai
PER-3/MBU/03/2023
Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan fungsi nominasi tentang Peraturan Menteri
menetapkan prosedur dan kriteria nominasi yang konsisten dengan Badan Usaha Milik Negara
matriks keahlian Dewan Komisaris yang telah disetujui Dewan tentang Organ dan
Komisaris dan memastikan bahwa profil kandidat memenuhi Sumber Daya Manusia
persyaratan yang ditetapkan dalam matriks keahlian dan kriteria Badan Usaha Milik Negara.
2.1.5
nominasi.
The Board of Commissioners/Committee that carries out the
✅ This falls under the
authority of PSM.
nomination function establishes nomination procedures and criteria Implemented in
that are consistent with the Board of Commissioners' expertise matrix accordance with
that has been approved by the Board of Commissioners and ensures Minister of State-Owned
that the candidate's profile meets the requirements set out in the Enterprises Regulation
expertise matrix and nomination criteria. No. PER-3/MBU/03/2023
concerning the
Organization and Human
Resources of State-
Owned Enterprises.
2.1.6 Komposisi Dewan Komisaris harus dibentuk sedemikian rupa
sehingga anggota-anggotanya secara kelompok mencerminkan
keberagaman dalam hal kemampuan, keahlian, pengetahuan,
pengalaman, usia, latar belakang budaya, dan jender yang
dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran Dewan Komisaris.
The composition of the Board of Commissioners must be formed in
✅
such a way that its members as a group reflect the diversity in terms of
abilities, expertise, knowledge, experience, age, cultural background
and gender required to properly fulfill the role of the Board of
Commissioners.
2.1.6.1 Setidaknya ada satu Komisaris memiliki pengalaman
sebelumnya pengalaman di sektor utama tempat
korporasi beroperasi.
At least one Commissioner has previous experience in
❎
the main sector in which the corporation operates.
2.1.6.2 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
mempertimbangkan kondisi korporasi.
Determining the number of members of the Board of
Commissioners takes into account the condition of
✅
the corporation.
2.1.7 Untuk memampukan Dewan Komisaris dalam memberikan advis dan
supervisi secara independen kepada Direksi dan untuk peran-peran
yang terdapat potensi benturan kepentingan, Dewan Komisaris
terdiri dari Komisaris Independen yang cukup jumlahnya, dengan
masa jabatan yang dibatasi dan terdapat pengungkapan Jangka
waktu keanggotaan Dewan Komisaris serta independensi mereka
dari sudut pandang korporasi.
To enable the Board of Commissioners to provide independent advice
✅
and supervision to the Board of Directors and for roles that have the
potential for conflict of interest, the Board of Commissioners consists
of a sufficient number of Independent Commissioners, with limited
terms of office and disclosure of the term of membership of the
Board of Commissioners and their independence from a corporate
perspective.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 665
Page 666
Sesuai POJK No. 33/
POJK.04/2014 tentang
Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten/
Perusahaan Publik,
Pasal 25 ayat (2): Tidak
pernah menjadi anggota
Direksi, anggota Dewan
Komisaris, atau pihak
Mantan Direktur Utama/anggota Direksi dapat yang bekerja pada Emiten
masuk ke dalam Dewan Komisaris sebagai Komisaris atau Perusahaan Publik
Independen hanya dalam kondisi luar biasa dan tersebut dalam waktu 6
harus ada masa jeda antara jabatan tersebut (enam) bulan terakhir.
2.1.7.1
setidaknya 2 (dua) tahun.
Former President Directors/members of the Board
✅ In accordance with
OJK Regulation No. 33/
of Directors may join the Board of Commissioners as POJK.04/2014 concerning
Independent Commissioners only under extraordinary the Board of Directors and
circumstances and there must be a gap of at least 2 Board of Commissioners
(two) years between these positions. of Issuers/Public
Companies, Article 25
paragraph (2): has never
served as a member of
the Board of Directors, a
member of the Board of
Commissioners, or as an
employee of the Issuer or
Public Company within the
past 6 (six) months.
Sesuai POJK No. 33/
POJK.04/2014 tentang
Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten/
Perusahaan Publik,
Pasal 25 ayat (2): Tidak
pernah menjadi anggota
Direksi, anggota Dewan
Komisaris, atau pihak
yang bekerja pada Emiten
Mantan Komisaris Independen dapat diangkat atau Perusahaan Publik
kembali sebagai Komisaris Independen hanya dalam tersebut dalam waktu 6
kondisi luar biasa dan harus ada masa jeda antara (enam) bulan terakhir.
2.1.7.2
jabatan tersebut setidaknya 2 (dua) tahun.
Former Independent Commissioners may be
✅ In accordance with
OJK Regulation No. 33/
reappointed as Independent Commissioners only POJK.04/2014 concerning
under extraordinary circumstances and there must be the Board of Directors and
a gap of at least 2 (two) years between such terms. Board of Commissioners
of Issuers/Public
Companies, Article 25
paragraph (2): has never
served as a member of
the Board of Directors, a
member of the Board of
Commissioners, or as an
employee of the Issuer or
Public Company within the
past 6 (six) months.
666 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 667
2.1.7.3 Masa jabatan Komisaris Independen tidak boleh
melebihi batas waktu 9 (sembilan) tahun. Bagi
korporasi dengan masa jabatan 5 (lima) tahun maka
tidak boleh melebihi batas waktu 10 (sepuluh) tahun.
Setelah sembilan/sepuluh tahun, seorang Komisaris
Independen dapat terus menjabat hanya sebagai
Komisaris.
✅
The term of office of an Independent Commissioner
may not exceed nine years. For corporations with a
five-year term, the term may not exceed ten years.
After nine or ten years, an Independent Commissioner
may continue to serve solely as a Commissioner.
2.1.8 Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan Dewan Komisaris yang efektif
dan guna meningkatkan kepercayaan investor dan pemangku
kepentingan, Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan bahwa
terdapat proses yang formal, ketat dan transparan untuk penunjukan
dan pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
To facilitate the effective functioning of the Board of Directors and
the Board of Commissioners and to enhance investor and stakeholder
✅
confidence, the Nomination and Remuneration Committee ensures
that there is a formal, rigorous and transparent process for the
appointment and promotion of members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 667
Page 668
2.1.8.1 Tanggung jawab dan peran Komite Nominasi dan
Remunerasi termasuk namun tidak
terbatas pada:
a. menyusun pedoman untuk memastikan
bahwa semua Komisaris mengalokasikan
waktu yang cukup kepada korporasi agar
dapat menjalankan tanggung jawab mereka
secara efektif. Pedoman tersebut mencakup
diantaranya:
i. Dalam penunjukan komisaris utama, Komite
Nominasi dan Remunerasi menyiapkan
uraian spesifikasi pekerjaan, termasuk
persyaratan komitmen waktu yang juga
mempertimbangkan kebutuhan komitmen
waktu pada saat krisis. Adanya komitmen
signifikan lainnya di luar korporasi harus
diungkapkan kepada Dewan Komisaris
sebelum penunjukan dan diungkapkan dalam
laporan tahunan. Perubahan komitmen harus
segera dilaporkan kepada Dewan Komisaris
dan dampaknya dijelaskan dalam laporan
tahunan berikutnya;
ii. Dalam penunjukan anggota komisaris,
Komite Nominasi dan Remunerasi
menetapkan syarat dan ketentuan
penunjukan anggota komisaris. Syarat
dan ketentuan ini tersedia untuk dilakukan
✅
pemeriksaan. Komitmen waktu yang
diharapkan dicantumkan dalam Surat
penunjukan anggota Komisaris dan anggota
Komisaris harus memiliki waktu yang cukup
untuk memenuhi komitmen waktu yang
diharapkan. Adanya komitmen signifikan
lainnya di luar korporasi harus diungkapkan
kepada Dewan Komisaris sebelum
penunjukan, beserta indikasi komitmen
waktu yang diperlukan dan Dewan Komisaris
harus diberitahu jika terdapat perubahan
atas komitmen tersebut;
b. secara proaktif memimpin dan bertanggung
jawab atas pengembangan, implementasi, dan
reviu berkelanjutan atas perencanaan suksesi
Direksi dan Dewan Komisaris;
c. menjunjung tinggi prinsip independensi dalam
menangani benturan kepentingan (dan potensi
benturan kepentingan) di antara anggota
komite dalam pelaksanaan tugas Komite;
d. mempertimbangkan dan bertanggung jawab
dalam menunjuk konsultan independen
nominasi, termasuk pemilihan dan persyaratan
dalam penugasannya, serta mengungkapkan
identitas dan biaya jasa konsultansi.
668 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 669
The responsibilities and roles of the Nomination and
Remuneration Committee include, but are not limited
to:
a. developing guidelines to ensure that all
Commissioners allocate sufficient time to
the corporation to effectively carry out their
responsibilities. These guidelines include,
among other things:
i. In appointing the main commissioner, the
Nomination and Remuneration Committee
prepares a job specification, including time
commitment requirements, which also
considers the need for time commitment
during times of crisis. Any significant
commitments outside the corporation must
be disclosed to the Board of Commissioners
prior to appointment and disclosed in the
annual report. Changes to commitments
must be promptly reported to the Board of
Commissioners, and their impact explained in
the subsequent annual report.
ii. In appointing commissioners, the Nomination
and Remuneration Committee establishes the
terms and conditions for the commissioner's
appointment. These terms and conditions
are available for review. The expected time
commitment is stated in the Commissioner's
Letter of Appointment, and the commissioner
must have sufficient time to fulfill the
expected time commitment. Any significant
commitments outside the corporation must
be disclosed to the Board of Commissioners
prior to appointment, along with an indication
of the required time commitment. The Board
of Commissioners must be notified of any
changes to these commitments.
b. proactively lead and be responsible for the
development, implementation, and ongoing
review of succession planning for the Board of
Directors and Board of Commissioners;
c. uphold the principle of independence in
addressing conflicts of interest (and potential
conflicts of interest) among committee
members in carrying out the Committee's
duties;
d. consider and be responsible for appointing
nominated independent consultants, including
the selection and requirements for their
assignment, and disclosing the identity and fees
of the consultants.
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
2.2
Remuneration of Directors and Board of Commissioners
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 669
Page 670
2.2.1 Kebijakan remunerasi anggota Direksi terdiri atas struktur
remunerasi yang berorientasi pada pengembangan korporasi yang
berkelanjutan dan mendorong pencapaian tujuan jangka panjang.
Remunerasi Direksi harus diusulkan, dapat dengan melalui Komite
Nominasi dan Remunerasi, oleh Dewan Komisaris untuk diputuskan
oleh RUPS. Jumlah remunerasi yang diusulkan kepada RUPS tersebut
ditetapkan dengan mempertimbangkan peran setiap anggota
Menjadi kewenangan
Direksi dan situasi ekonomi serta kinerja korporasi.
The remuneration policy for members of the Board of Directors
consists of a remuneration structure oriented towards sustainable
✅ dari PSM.
This falls under the
authority of PSM.
corporate development and encouraging the achievement of
long-term goals. The remuneration of the Board of Directors must
be proposed, possibly through the Nomination and Remuneration
Committee, by the Board of Commissioners for decision by the GMS.
The amount of remuneration proposed to the GMS is determined by
considering the role of each member of the Board of Directors, the
economic situation, and corporate performance.
2.2.1.1 Kebijakan remunerasi bersifat wajar dan adil, baik
dalam struktur maupun besaran, dan ditentukan
dalam konteks nilai-nilai korporasi, struktur
penghargaan internal, dan mendorong kompetisi
dengan tetap peka terhadap harapan pemangku
kepentingan dan norma masyarakat.
Remuneration policies are fair and just, both in
✅
structure and amount, and are determined in
the context of corporate values, internal reward
structures, and encourage competition while
remaining sensitive to stakeholder expectations and
societal norms.
2.2.1.2 Korporasi memiliki kebijakan remunerasi anggota
Direksi yang berbasis kinerja dan selaras dengan
pencapaian kepentingan jangka panjang korporasi,
seperti ukuran kinerja sebagai berikut: opsi
kepemilikan saham, bonus yang ditangguhkan,
provisi pengembalian sebagian atau seluruh bonus/
insentif yang telah dibayar (clawback).
The Corporation has a performance-based
remuneration policy for members of the Board of
✅
Directors and is aligned with the achievement of
the corporation's long-term interests, such as the
following performance measures: stock ownership
options, deferred bonuses, provision for the return of
part or all of the bonuses/incentives that have been
paid (clawback).
2.2.1.3 Direksi tidak menerima fasilitas lain di luar fasilitas
yang sudah diberikan berdasarkan Rapat Umum
Pemegang Saham korporasi.
The Board of Directors does not receive any other
facilities outside of the facilities provided based
✅
on the General Meeting of Shareholders of the
corporation.
2.2.2 Kebijakan remunerasi anggota Dewan Komisaris terdiri atas struktur
remunerasi yang berorientasi pada pengembangan korporasi yang
berkelanjutan dan mendorong pencapaian tujuan jangka panjang.
Menjadi kewenangan
Jumlah remunerasi yang diusulkan Dewan Komisaris kepada
RUPS tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan peran
setiap anggota Dewan Komisaris dan situasi ekonomi serta kinerja
✅ dari PSM.
This falls under the
authority of PSM.
korporasi. Disamping itu juga harus dipertimbangkan posisinya
sebagai Komisaris Utama dan ketua serta keanggotaannya dalam
komite-komite.
670 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 671
The remuneration policy for members of the Board of Commissioners
comprises a remuneration structure oriented toward sustainable
corporate development and encouraging the achievement of long-
term goals. The amount of remuneration proposed by the Board of
Commissioners to the GMS is determined by considering the role of
each member of the Board of Commissioners, the economic situation,
and corporate performance. Furthermore, consideration must be
given to their positions as President Commissioner and chairman, as
well as their membership in committees.
2.2.2.1 Remunerasi Dewan Komisaris harus berupa
remunerasi tetap. Jika anggota Dewan Komisaris
diberi remunerasi terkait kinerja maka dasar
pemberian harus terkait dengan pengembangan
jangka panjang korporasi dan berbeda dengan
anggota Direksi.
The remuneration of the Board of Commissioners
must be fixed. If members of the Board of
✅
Commissioners are paid performance-related
remuneration, the basis for this remuneration must
be related to the long-term development of the
corporation and differ from that for members of the
Board of Directors.
2.2.2.2 Komisaris Independen tidak boleh menerima opsi
Menjadi kewenangan
saham, saham yang dikaitkan dengan kinerja, atau
bonus.
Independent Commissioners may not receive stock
✅ dari PSM.
This falls under the
authority of PSM.
options, performance-linked shares, or bonuses.
2.2.3 Untuk memastikan bahwa paket remunerasi ditentukan berdasarkan
prestasi, kualifikasi dan kompetensi direktur dan komisaris dengan
memperhatikan kinerja operasi korporasi, kinerja individu dan
kondisi pasar, Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan bahwa
terdapat prosedur yang adil dan transparan untuk menetapkan
kebijakan remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
To ensure that the remuneration package is determined based on
the achievements, qualifications and competencies of directors and
✅
commissioners by taking into account the corporate operational
performance, individual performance and market conditions, the
Nomination and Remuneration Committee ensures that there are fair
and transparent procedures for determining the remuneration policy
for members of the Board of Directors and Board of Commissioners.
2.2.3.1 Dalam menjalankan perannya Komite Nominasi dan
Remunerasi:
a. menentukan proporsi yang tepat dan
seimbang antara komponen remunerasi yang
tetap dan yang terkait kinerja, komponen
remunerasi yang dibayar langsung atau yang
ditangguhkan. Indikator kinerja, termasuk
indikator non-keuangan, dipastikan relevan
Menjadi kewenangan
dan dirancang untuk mendukung pencapaian
kinerja jangka panjang korporat. Insentif
remunerasi dipastikan sesuai dengan
✅ dari PSM.
This falls under the
authority of PSM.
kebijakan risiko korporasi. Selain itu, terdapat
penetapan batas atas remunerasi dan batas
atas tersebut diungkapkan di laporan tahunan;
b. mempertimbangkan apakah direktur dan
komisaris memenuhi syarat untuk memperoleh
bonus tahunan dan/atau tunjangan dengan
skema insentif jangka panjang;
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 671
Page 672
c. secara hati-hati mempertimbangkan
kewajiban kompensasi (termasuk iuran pensiun
dan semua komponen lainnya) yang menjadi
hak Direktur/Komisaris jika diberhentikan lebih
awal. Tujuannya adalah untuk menghindari
pemberian penghargaan atas kinerja yang
tidak baik;
d. mempertimbangkan konsekuensi kewajiban
pensiun dan manfaat jangka panjang lainnya
bagi Direktur dan Komisaris bagi korporasi,
termasuk dampak kenaikan imbalan kerja
tersebut dan perubahan lainnya, terutama
untuk Direktur dan Komisaris yang hampir
pensiun;
e. menjunjung tinggi prinsip independensi dalam
menangani benturan kepentingan (dan potensi
benturan kepentingan) di antara anggota
komite dalam pelaksanaan tugas Komite;
f. mempertimbangkan dan bertanggung jawab
dalam menunjuk konsultan independen
remunerasi, termasuk pemilihan dan
persyaratan dalam penugasannya, serta
mengungkapkan identitas dan biaya jasa
konsultansi.
In carrying out its role, the Nomination and
Remuneration Committee:
a. determines an appropriate and balanced
proportion between fixed and performance-
related remuneration components, including
those paid directly or deferred. Performance
indicators, including non-financial indicators, are
ensured to be relevant and designed to support
the achievement of long-term corporate
performance. Remuneration incentives are
ensured to be in accordance with the corporate
risk policy. In addition, a remuneration ceiling is
established, and this ceiling is disclosed in the
annual report;
b. considers whether directors and commissioners
are eligible for annual bonuses and/or benefits
under a long-term incentive scheme;
c. carefully considers the compensation
obligations (including pension contributions
and all other components) to which Directors/
Commissioners are entitled if they are dismissed
early. The goal is to avoid rewarding poor
performance;
d. considers the consequences for the
corporation of pension obligations and
other long-term benefits for Directors and
Commissioners, including the impact of
increases in such benefits and other changes,
particularly for Directors and Commissioners
nearing retirement;
e. upholds the principle of independence in
addressing conflicts of interest (and potential
conflicts of interest) among committee
members in carrying out the Committee's
duties;
f. consider and be responsible for appointing
remunerated independent consultants,
including the selection and requirements for
their assignment, and disclosing the identity and
fees of the consulting services.
672 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 673
Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris
3.
Working Relationship between the Board of Directors and the Board of Commissioners
Sifat Hubungan Kerja
3.1
Nature of the Working Relationship
3.1.1 Terdapat diskusi yang terbuka antara Direksi dengan Dewan
Komisaris serta di antara para anggota Direksi dan para anggota
Direksi dan para anggota Dewan Komisaris. Namun, tetap penting
menjaga kerahasiaan informasi agar tidak terjadi kebocoran
informasi rahasia.
There are open discussions between the Board of Directors and the
✅
Board of Commissioners, as well as between members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners. However, it is
important to maintain confidentiality to prevent leaks.
3.1.2 Sesuai dengan tugas dan perannya masing-masing, Direksi
bekerja sama dengan Dewan Komisaris dalam merumuskan
misi, visi dan strategi korporasi dan secara reguler membahas
pengimplementasiannya.
In accordance with their respective duties and roles, the Board of
✅
Directors collaborates with the Board of Commissioners in formulating
the corporate mission, vision and strategy and regularly discusses its
implementation.
3.1.3 Sekretaris Korporasi memiliki peran penting dalam mendukung
efektivitas hubungan kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris,
mendorong implementasi praktik governansi korporat yang baik,
termasuk komunikasi yang efektif dengan pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya.
The Corporate Secretary has an important role in supporting the
✅
effectiveness of the working relationship between the Board
of Directors and the Board of Commissioners, encouraging the
implementation of good corporate governance practices, including
effective communication with shareholders and other stakeholders.
3.1.3.1 Peran dan tanggung jawab Sekretaris Korporasi
mencakup, namun tidak terbatas pada:
a. Memastikan arus informasi yang baik antara
Dewan Komisaris dengan komitenya dan antara
Dewan Komisaris dengan Direksi;
b. memantau perkembangan governansi
korporat, termasuk memastikan piagam
Dewan Komisaris, Direksi, dan komite
dilaksanakan sepenuhnya, membantu serta
memberikan advis kepada Direksi dan
Dewan Komisaris dalam menerapkan praktik
governansi korporat untuk memenuhi harapan
pemangku kepentingan;
✅
c. Mengelola semua keperluan rapat Dewan
Komisaris, Direksi, Direksi dengan Dewan
Komisaris, komite yang dibentuk Dewan
Komisaris, menghadiri dan mencatat risalah
semua rapat dan memfasilitasi komunikasi
antara Direksi dengan Dewan Komisaris,
termasuk memastikan bahwa pembahasan dan
keputusan rapat Direksi dan Dewan Komisaris
dicatat secara akurat dalam risalah;
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 673
Page 674
d. Mengatur dan memfasilitasi orientasi
Direktur/Komisaris/anggota komite baru
dan pengembangan profesional Direktur/
Komisaris/anggota komite;
e. Mengelola aktivitas hubungan investor untuk
menjaga dan meningkatkan komunikasi antara
korporasi dengan pemegang saham/investor,
baik lokal maupun asing.
The roles and responsibilities of the Corporate
Secretary include, but are not limited to:
a. Ensuring a sound flow of information between
the Board of Commissioners and its committees
and between the Board of Commissioners and
the Board of Directors;
b. Monitoring the development of corporate
governance, including ensuring the full
implementation of the charters of the Board
of Commissioners, the Board of Directors, and
the committees, and assisting and advising
the Board of Directors and the Board of
Commissioners in implementing corporate
governance practices to meet stakeholder
expectations;
c. Mengelola semua keperluan rapat Dewan
Komisaris, Direksi, Direksi dengan Dewan
Komisaris, komite yang dibentuk Dewan
Komisaris, menghadiri dan mencatat risalah
semua rapat dan memfasilitasi komunikasi
antara Direksi dengan Dewan Komisaris,
termasuk memastikan bahwa pembahasan dan
keputusan rapat Direksi dan Dewan Komisaris
dicatat secara akurat dalam risalah;
d. Organizing and facilitating the orientation of new
Directors/Commissioners/committee members
and the professional development of Directors/
Commissioners/committee members;
e. Managing investor relations activities to maintain
and enhance communication between the
corporation and its shareholders/investors, both
local and foreign.
3.1.3.2 Setiap Direktur dan Komisaris dapat berkomunikasi
langsung dengan Sekretaris Korporat dan
sebaliknya.
Each Director and Commissioner can communicate
✅
directly with the Corporate Secretary and vice versa.
3.1.3.3 Dewan Komisaris memberikan pertimbangan
kepada Direksi dalam pengangkatan
dan pemberhentian Sekretaris Korporasi.
The Board of Commissioners provides advice to the
✅
Board of Directors regarding the appointment and
dismissal of the Corporate Secretary.
Akses informasi Dewan Komsaris
3.2
Access to information on the Board of Commissioners
674 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 675
3.2.1 Direksi bertanggung jawab untuk memastikan Dewan Komisaris
mendapatkan akses informasi yang akurat, relevan dan tepat
waktu. Dewan Komisaris sendiri memastikan bahwa ia memperoleh
informasi yang memadai.Direksi menyediakan informasi kepada
Dewan Komisaris secara teratur, tanpa penundaan dan secara
komprehensif tentang semua masalah yang relevan dengan
korporasi. Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat meminta Direksi
untuk memberikan informasi tambahan.
The Board of Directors is responsible for ensuring that the Board
✅
of Commissioners has access to accurate, relevant, and timely
information. The Board of Commissioners itself ensures that it obtains
adequate information. The Board of Directors provides information
to the Board of Commissioners regularly, without delay, and
comprehensively on all matters relevant to the corporation. The Board
of Commissioners may request the Board of Directors to provide
additional information at any time.
3.2.1.1 Dewan Komisaris memiliki proses yang
memungkinkan anggota Dewan Komisaris, termasuk
Komisaris Independen, dapat memiliki akses ke
Direksi dan manajemen senior terkait.
The Board of Commissioners has a process that allows
✅
members of the Board of Commissioners, including
Independent Commissioners, to have access to the
Board of Directors and relevant senior management.
3.2.1.2 Direktur Utama atau Sekretaris Korporat segera
menginformasikan kepada Dewan Komisaris
tentang peristiwa besar yang material dan penting
mengenai kondisi dan kinerja serta pengelolaan
korporasi. Jika diperlukan, rapat Dewan Komisaris
diadakan untuk membahas peristiwa tersebut.
The President Director or Corporate Secretary shall
✅
promptly inform the Board of Commissioners of
any material and significant events concerning the
condition, performance, and management of the
corporation. If necessary, a Board of Commissioners
meeting shall be held to discuss such events.
3.2.1.3 Di antara rapat Dewan, Dewan Komisaris
berhubungan secara teratur dengan
Direksi agar terus dapat terinformasikan
perkembangan korporasi yang perlu mendapat
perhatian Dewan Komisaris sehingga Dewan
Komisaris dapat menjalankan tugasnya dengan lebih
efektif.
Between Board meetings, the Board of
✅
Commissioners communicates regularly with
the Board of Directors to keep them informed of
corporate developments that require the Board
of Commissioners' attention so that the Board
of Commissioners can carry out its duties more
effectively.
Tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak Struktur Kepemilikan
terhadap Korporasi
3.3
Responsibility of the Board of Directors and the Board of Commissioners for the Impact
of Ownership Structure on the Corporation
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 675
Page 676
3.3.1 Dampak struktur kepemilikan terhadap korporasi. Direksi dan
Dewan Komisaris mempertimbangkan tanggung jawabnya dalam
konteks struktur kepemilikan saham dan hubungan antar-pemegang
saham korporasi yang mungkin berdampak terhadap pengelolaan
dan operasi korporasi.
Impact of ownership structure on the corporation. The Board
✅
of Directors and the Board of Commissioners consider their
responsibilities in the context of the corporation's shareholding
structure and the relationships between shareholders that may impact
the management and operations of the corporation.
3.3.1.1 Direksi dan Dewan Komisaris memahami
struktur kepemilikan pemegang saham dan
hubungan antar-pemegang saham korporasi,
serta mempertimbangkan dampaknya terhadap
pengendalian atas korporasi, termasuk perjanjian
tertulis dan tidak tertulis keluarga sebagai
pemegang saham pengendali, perjanjian antar
pemegang saham, atau kebijakan grup bisnis
dimana korporasi merupakan bagiannya.
The Board of Directors and the Board of
✅
Commissioners understand the shareholder
ownership structure and relationships between the
corporation's shareholders, and consider their impact
on control over the corporation, including written
and unwritten agreements of the family as controlling
shareholders, agreements between shareholders,
or policies of the business group of which the
corporation is a part.
3.3.1.2 Direksi dan Dewan Komisaris memastikan bahwa
struktur kepemilikan pemegang saham dan
hubungan antar-pemegang saham korporasi tidak
mempengaruhi pelaksanaan peran dan tanggung
jawab Direksi dan Dewan Komisaris, (termasuk di
antaranya dalam kaitannya dengan rencana suksesi
Direksi) demi kepentingan terbaik korporasi.
The Board of Directors and the Board of
Commissioners ensure that the shareholder
✅
ownership structure and the relationship between
the corporation's shareholders do not affect the
implementation of the roles and responsibilities
of the Board of Directors and the Board of
Commissioners, (including in relation to the Board of
Directors' succession plan) in the best interests of the
corporation.
3.3.1.3 Dewan Komisaris memantau dan Direksi memastikan
bahwa informasi diungkapkan dengan benar
ketika terdapat kondisi yang berdampak pada
pengendalian atas korporasi.
The Board of Commissioners monitors and the Board
✅
of Directors ensures that information is properly
disclosed when conditions arise that impact control
over the corporation.
Perilaku Etis dan bertanggung jawab
4.
Ethical and responsible behavior
Pedoman Etika dan Perilaku
4.1
Code of Ethics and Conduct
676 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 677
4.1.1 Pernyataan ini dituangkan dalam Pedoman Perilaku dan Etika Usaha
yang harus secara jelas mengungkapkan harapan korporasi bahwa
setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris serta karyawan akan:
a. Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi;
b. Bertindak dengan jujur dan dengan integritas berstandar
tinggi;
c. Bersikap independen dan bertindak berdasarkan informasi
yang lengkap, dengan itikad baik, dengan uji tuntas dan
kehati-hatian.
d. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi
korporasi dan operasinya;
e. Menghindari tindakan yang melanggar peraturan perundang-
undangan atau tindakan yang tidak etis berdasarkan pedoman
etika korporasi;
f. Tidak terlibat atau berpartisipasi dalam kegiatan apapun yang
akan menimbulkan benturan kepentingan dengan kepentingan
terbaik korporasi atau yang akan berdampak negatif terhadap
reputasi korporasi;
g. Tidak mengambil manfaat atas properti atau informasi yang
dimiliki korporasi, kepemilikan aset lainnya atau pelanggannya
untuk kepentingan pribadi atau yang menyebabkan kerugian
bagi korporasi dan pelanggannya.
h. Tidak memanfaatkan jabatannya atau peluang yang dihasilkan
oleh jabatannya untuk kepentingan pribadi.
i. Menghindari perbuatan meminta atau menerima dari pihak
ketiga pembayaran, gratifikasi atau keuntungan lain untuk
dirinya sendiri atau untuk orang lain yang menimbulkan
benturan kepentingan/memberikan keuntungan kepada pihak
✅
ketiga secara melanggar peraturan perundang-undangan.
j. Menghormati perbedaan pendapat dan hak-hak setiap
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan.
k. Memastikan pengungkapan yang lengkap, adil, akurat, tepat
waktu, dan dapat dipahami dalam laporan dan dokumen yang
disampaikan korporasi kepada regulator dan dalam komunikasi
publik lainnya.
This statement is outlined in the Code of Conduct and Business Ethics,
which must clearly express the corporation's expectation that every
member of the Board of Directors, Board of Commissioners, and
employee will:
a. Act in the best interests of the corporation;
b. Act honestly and with a high standard of integrity;
c. Be independent and act based on complete information, in good
faith, with due diligence, and due care.
d. Comply with laws and regulations applicable to the corporation
and its operations;
e. Avoid actions that violate laws and regulations or are unethical
based on the corporation's ethical guidelines;
f. Not engage in or participate in any activity that would create a
conflict of interest with the best interests of the corporation or
that would negatively impact the corporation's reputation;
g. Not take advantage of the corporation's property or information,
other assets, or its customers for personal gain or that would
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 677
Page 678
h. Avoid soliciting or accepting payments,
gratuities, or other benefits from third parties
for oneself or others that create a conflict of
interest or provide benefits to third parties in
violation of laws and regulations.
i. Respect the differences of opinion and
the rights of every member of the Board of
Directors, Board of Commissioners, and
employee.
j. Ensure complete, fair, accurate, timely, and
understandable disclosure in reports and
documents submitted by the corporation to
regulators and in other public communications.
4.1.2 Direksi menetapkan kebijakan dan praktik anti pencucian uang
dan pendanaan terorisme, anti suap, antikorupsi, antikecurangan
(antifraud), keterlibatan dalam politik dengan mengacu pada
standar nasional atau internasional mengenai anti pencucian uang,
anti suap, antikorupsi, antikecurangan atau standar terkait lainnya.
The Board of Directors establishes policies and practices for
✅
anti-money laundering and terrorism financing, anti-bribery, anti-
corruption, anti-fraud, and political involvement by referring to national
or international standards regarding anti-money laundering, anti-
bribery, anti-corruption, anti-fraud or other related standards.
4.1.2.1 Direksi mengembangkan dan menetapkan
sistem yang dapat digunakan sebagai upaya
dalam mencegah terjadinya pencucian uang dan
pendanaan terorisme, anti korupsi, penawaran atau
penerimaan suap serta pembayaran atau bujukan-
bujukan lainnya untuk melakukan perbuatan yang
melanggar peraturan perundang-undangan atau
tidak etis.
✅
The Board of Directors develops and establishes a
system that can be used as an effort to prevent money
laundering and terrorism financing, anti-corruption,
offering or accepting bribes and other payments or
inducements to carry out acts that violate laws and
regulations or are unethical.
4.1.2.2 Direksi mengkomunikasikan kebijakan anti
pencucian uang, anti suap, dan antikorupsi dengan
memberi pelatihan kepada staf serta berupaya
memperluas upaya anti pencucian uang, anti suap
dan antikorupsi kepada pemangku kepentingan.
The Board of Directors communicates anti-money
✅
laundering, anti-bribery and anti-corruption policies
by providing training to staff and seeking to expand
anti-money laundering, anti-bribery and anti-
corruption efforts to stakeholders.
4.1.2.3 Setiap pelanggaran material terhadap kebijakan
anti pencucian uang, anti suap, antikorupsi harus
diinformasikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris
atau Komite Dewan Komisaris.
Any material violation of anti-money laundering,
anti-bribery, anti-corruption policies must be
✅
reported to the Board of Directors and the Board
of Commissioners or the Board of Commissioners
Committee.
678 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 679
4.1.2.4 Direksi menetapkan dan meninjau secara teratur
kebijakan yang transparan tentang keterlibatan
politik, yang mencakup lobi dan donasi untuk tujuan
politik atau kandidat jika diizinkan oleh peraturan
perundang-undangan, dan memastikan bahwa
manfaat dan risiko dari pendekatan yang diambil
dipahami, dipantau, dan ditinjau secara teratur oleh
Dewan Komisaris.
The Board of Directors establishes and regularly
✅
reviews a transparent policy on political involvement,
which includes lobbying and donations to political
causes or candidates where permitted by law, and
ensures that the benefits and risks of the approach
taken are understood, monitored and regularly
reviewed by the Board of Commissioners.
Nilai-nilai dan Budaya Organisasi
4.2
Organizational Values and Culture
4.2.1 Korporasi mengartikulasikan, menumbuhkan dan mengungkapkan
budaya dan nilainilai korporasi
Corporations articulate, cultivate and express corporate culture and
✅
values.
4.2.1.1 Korporasi menumbuhkan budaya korporasi
yang memastikan bahwa seluruh anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris serta seluruh
karyawannya memahami dan berkomitmen
menjalankan tanggung jawab mereka untuk
berperilaku yang sesuai pedoman etika dan perilaku
The Corporation fosters a corporate culture that
✅
ensures that all members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners and all
employees understand and are committed to carrying
out their responsibilities to behave in accordance with
ethical and behavioral guidelines.
4.2.1.2 Terdapat pelatihan dan sosialisasi yang memadai
di level Direksi dan Dewan Komisaris serta seluruh
karyawan korporasi yang disebutkan di atas untuk
semua aspek yang berkaitan dengan budaya, nilai-
nilai dan etika korporasi.
There is adequate training and outreach at the Board
✅
of Directors and Board of Commissioners level as well
as all employees of the aforementioned corporations
for all aspects related to corporate culture, values and
ethics.
4.2.1.3 Terdapat penilaian dan program pemantauan agar
seluruh Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh
karyawan korporasi memahami kode etik yang
relevan dan menerapkannya secara efektif untuk
menghindari keterlibatan korporasi dalam perilaku
yang tidak tepat.
There are assessments and monitoring programs
✅
in place to ensure that all Directors, Board of
Commissioners, and all corporate employees
understand the relevant code of ethics and
implement it effectively to avoid corporate
involvement in inappropriate behavior.
Komunikasi dan Penegakan Pedoman Etika, Nilai-nilai dan Budaya
4.3
Communication and Enforcement of Ethical Guidelines, Values and Culture
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 679
Page 680
4.3.1 Pedoman perilaku dan kode etik korporasi dikomunikasikan secara
efektif kepada Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan,
diintegrasikan ke dalam strategi dan operasi korporasi termasuk
sistem manajemen risiko dan struktur remunerasi, serta ditegakkan.
The corporate code of conduct and code of ethics are
effectively communicated to the Board of Directors, the Board of
✅
Commissioners, and all employees, integrated into the corporate
strategy and operations including the risk management system and
remuneration structure, and enforced.
4.3.1.1 Korporasi memiliki pedoman pelaporan pelanggaran
yang dapat digunakan untuk mendorong
dilaporkannya perilaku yang melanggar peraturan
perundang-undangan atau tidak etis, yang di
dalamnya mencakup juga suatu pedoman tentang
bagaimana korporasi melindungi pelapor yang
beritikad baik.
✅
Corporations have whistleblowing guidelines that
can be used to encourage reporting of unlawful or
unethical behavior, which also include guidelines on
how corporations protect whistleblowers in good
faith.
4.3.1.2 Korporasi memastikan bahwa Dewan Komisaris dan
komite segera diberitahu jika terdapat pelanggaran
material pedoman etika dan perilaku.
The Corporation ensures that the Board of
Commissioners and committees are immediately
✅
notified if there is a material violation of the ethical and
behavioral guidelines.
4.3.1.3 The Corporation ensures that the Board of
Commissioners and Committees are immediately
notified if any material incident is reported based on
the whistleblowing policy.
The Corporation ensures that the Board of
✅
Commissioners and Committees are immediately
notified if any material incident is reported based on
the whistleblowing policy.
4.3.1.4 Direksi memastikan bahwa pelanggaran pedoman
mengakibatkan tindakan disipliner, termasuk
pemecatan Jika terdapat pelanggaran, Direksi wajib
mengambil tindakan preventif agar pelanggaran
tersebut tidak terulang kembali.
The Board of Directors ensures that violations of
✅
the guidelines result in disciplinary action, including
dismissal. If there is a violation, the Board of Directors
is obliged to take preventive action so that the
violation does not recur.
Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
5.
Risk Management, Internal Control and Compliance
Pengendalian Internal dan Kepatuhan
5.1
Internal Control and Compliance
680 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 681
5.1.1 Direksi melakukan reviu secara berkala atas ketepatan desain dan
efektivitas operasional sistem governansi, pengelolaan risiko,
pengendalian internal dan kepatuhan korporasi dan melaporkan
pelaksanaan dan hasil reviu kepada para pemegang saham melalui
laporan tahunan Korporasi.
The Board of Directors conducts regular reviews of the design
✅
accuracy and operational effectiveness of the governance system,
risk management, internal control and corporate compliance and
reports the implementation and results of the reviews to shareholders
through the Corporation's annual report.
5.1.1.1 Reviu berkala yang dilakukan oleh Direksi secara
khusus mempertimbangkan:
a. Adanya perubahan sejak reviu berkala terakhir
tentang sifat dan ruang lingkup risiko signifikan
dan kemampuan korporasi dalam merespons
perubahan bisnis dan lingkungan eksternalnya;
b. Ruang lingkup dan mutu pemantauan yang
sedang berjalan atas risiko dan sistem
pengendalian internal, peran fungsi audit
internal dan penyedia jasa asurans lainnya;
c. Cakupan dan frekuensi komunikasi hasil
pemantauan di atas kepada Dewan
Komisaris (atau kepada Komite Audit) yang
memampukan Dewan Komisaris untuk
menilai secara menyeluruh tentang kondisi
pengendalian internal dan efektivitasnya dalam
pengelolaan risiko;
d. Terjadinya kegagalan atau defisiensi dalam
pengendalian internal yang ditemukan dalam
periode yang direviu dan luasnya dampak
kontinjensi yang telah, dapat, atau mungkin
terjadi di masa depan, yang berdampak
material atas kondisi atau kinerja keuangan
korporasi; dan
✅
e. Efektivitas pengendalian internal yang
berkaitan dengan pelaporan keuangan dan
kepatuhan terhadap peraturan perundang
undangan yang berlaku.
Periodic reviews conducted by the Board of Directors
specifically consider:
a. Changes since the last periodic review in the
nature and scope of significant risks and the
corporation's ability to respond to changes in its
business and external environment;
b. The scope and quality of ongoing monitoring
of risks and internal control systems, the role of
the internal audit function and other assurance
service providers;
c. The extent and frequency of communication of
the results of the aforementioned monitoring
to the Board of Commissioners (or the
Audit Committee) to enable the Board of
Commissioners to comprehensively assess
the condition of internal control and its
effectiveness in managing risk;
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 681
Page 682
d. Any failures or deficiencies in internal control
discovered during the period under review
and the extent of the impact of contingencies
that have occurred, may occur, or may occur in
the future, which could have a material impact
on the corporation's financial condition or
performance; and
e. The effectiveness of internal control related
to financial reporting and compliance with
applicable laws and regulations.
5.1.1.2 Direksi memastikan bahwa korporasi memiliki
sebuah fungsi yang berperan untuk senantiasa
mengikuti perubahan dalam berbagai peraturan
perundang-undangan yang berlaku, yang terkait
dengan usahanya dan peraturan perundang-
undangan pada umumnya, serta memiliki sistem
untuk memastikan kepatuhan korporasi terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
peraturan internal korporasi.
✅
The Board of Directors ensures that the corporation
has a function that plays a role in always following
changes in various applicable laws and regulations,
which are related to its business and laws and
regulations in general, and has a system to ensure the
corporation's compliance with applicable laws and
regulations and the corporation's internal regulations.
Manajemen Risiko
5.2
Risk Management
5.2.1 Strategi dan risiko merupakan satu kesatuan, diungkapkan secara
transparan, masuk ke dalam pelaksanaan tugas dan tanggungjawab
Direksi dan Dewan Komisaris, serta dalam diskusi di rapat Dewan
Komisaris dan Direksi.
Strategy and risk are a single entity, expressed transparently, included
✅
in the implementation of the duties and responsibilities of the Board
of Directors and the Board of Commissioners, and in discussions at
meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
5.2.1.1 Direksi memimpin penerapan manajemen risiko
untuk dimanfaatkan oleh seluruh jajaran manajemen
dalam menciptakan dan melindungi nilai bagi
korporasi, dengan memberi contoh dan menjadi
teladan dalam hal pengendalian dan pengelolaan
risiko dalam aktivitas bisnis dan operasional guna
menanamkan, memperkuat, dan mengembangkan
budaya sadar risiko yang berlandaskan pada
kepatuhan dan pengendalian internal yang efektif
The Board of Directors leads the implementation
✅
of risk management to be utilized by all levels of
management in creating and protecting value for the
corporation, by setting an example and being a role
model in terms of controlling and managing risk in
business and operational activities in order to instill,
strengthen and develop a risk-aware culture based on
compliance and effective internal control.
682 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 683
5.2.1.2 Direksi mengungkapkan:
a. risiko-risiko utama yang dihadapi korporasi
serta pengelolaannya; dan
b. apakah terdapat eksposur material atas risiko
lingkungan atau sosial dan, jika ya, bagaimana
mengelola atau intensi dalam mengelola risiko
tersebut.
The Board of Directors shall disclose:
✅
a. the main risks faced by the corporation and their
management; and
b. whether there is material exposure to
environmental or social risks and, if so, how the
company manages or intends to manage those
risks.
5.2.1.3 Direksi memastikan kesesuaian sistem pengendalian
internal dan kerangka kerja manajemen risiko
dengan karakteristik kebutuhan dan proses
bisnis korporasi sehingga proses pengendalian
internal dan pengelolaan risiko terhadap seluruh
jenis risiko yang dihadapi korporasi, termasuk
di dalamnya komunikasi dan pelaporan tentang
risiko, manajemen risiko, pemeriksanaannya,
serta efektivitasnya, dapat terlaksanakan secara
efektif selaras dengan ekspektasi para pemangku
kepentingan.
The Board of Directors ensures that the internal
✅
control system and risk management framework
are in accordance with the characteristics of the
corporation's needs and business processes so that
the internal control and risk management processes
for all types of risks faced by the corporation,
including communication and reporting on risks, risk
management, audits, and their effectiveness, can
be implemented effectively in line with stakeholder
expectations.
5.2.1.4 Direksi memastikan proses governansi risiko di
Teknologi Informasi termasuk gangguan, keamanan
cyber, pemulihan bencana, untuk memastikan
bahwa semua risiko utama diidentifikasi, dikelola,
dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris.
The Board of Directors ensures risk governance
✅
processes in Information Technology including
disruption, cyber security, disaster recovery, to
ensure that all major risks are identified, managed, and
reported to the Board of Commissioners.
5.2.2 Komite Pemantau Manajemen Risiko membantu pelaksanaan tugas
Dewan Komisaris dengan menciptakan mekanisme yang transparan,
fokus, dan independen dalam pengawasan manajemen risiko
korporasi.
The Risk Management Monitoring Committee assists the Board of
✅
Commissioners in carrying out its duties by creating a transparent,
focused, and independent mechanism for overseeing corporate risk
management.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 683
Page 684
5.2.2.1 Peran Komite Pemantau Manajemen Risiko termasuk
diantaranya:
a. memantau kinerja korporat terhadap kerangka
manajemen risiko, termasuk memantau apakah
korporasi beroperasi dalam selera risiko yang
disetujui oleh Dewan Komisaris;
b. memantau pengendalian terhadap risiko-
risiko utama, termasuk risiko utama pelaporan
keuangan dan risiko kecurangan (fraud risk);
c. mereviu setiap kejadian material yang
melibatkan fraud atau kelemahan signifikan
dalam pengendalian risiko korporasi, serta
pelajaran yang didapat untuk mencegah
terulang di masa dating;
d. menerima laporan dari auditor internal tentang
hasil reviu atas kecukupan proses manajemen
risiko korporasi;
e. menerima laporan dari manajemen tentang
sumber risiko baru dan yang muncul serta
pengendalian risiko dan langkah-langkah
mitigasi yang telah dilakukan Direksi untuk
menangani risiko tersebut;
f. menyusun rekomendasi kepada Dewan
Komisaris terkait dengan perubahan yang
✅
harus dilakukan pada kerangka manajemen
risiko entitas atau selera risiko yang disetujui
oleh Dewan Komisaris; dan
g. mengawasi program asuransi korporasi,
dengan memperhatikan bisnis korporat dan
risiko yang dapat diasuransikan.
The roles of the Risk Management Oversight
Committee include:
a. monitoring corporate performance against
the risk management framework, including
monitoring whether the corporation operates
within the risk appetite approved by the Board
of Commissioners;
b. monitoring controls over key risks, including key
financial reporting risks and fraud risks;
c. reviewing any material incidents involving fraud
or significant weaknesses in corporate risk
controls, as well as lessons learned to prevent
future recurrence;
d. receiving reports from internal auditors on
the results of reviews of the adequacy of the
corporate risk management process;
e. receiving reports from management on new and
emerging sources of risk and the risk controls
and mitigation measures implemented by the
Board of Directors to address these risks;
f. preparing recommendations to the Board
of Commissioners regarding changes to
the entity's risk management framework
or risk appetite approved by the Board of
Commissioners; and
g. overseeing the corporate insurance program,
taking into account the corporate business and
insurable risks.
684 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 685
5.2.2.2 Jumlah anggota Komite Pemantau Manajemen
Risiko adalah memadai dan mayoritas independen;
di antara anggotanya memiliki pengetahuan teknis
yang diperlukan dan pemahaman yang memadai
tentang industri tempat entitas beroperasi, untuk
dapat melaksanakan mandat komite secara efektif.
The Risk Management Oversight Committee is
composed of sufficient members and the majority
✅
are independent; among its members are those
who possess the necessary technical knowledge
and sufficient understanding of the industry in which
the entity operates, to effectively carry out the
committee's mandate.
Integrasi Governansi, Manajemen Risiko dan Kepatuhan
5.3
Integration of Governance, Risk Management and Compliance
5.3.1 Direksi membangun sistem governansi, manajemen risiko, dan
kepatuhan (GRC) yang terintegrasi, dengan menangani berbagai
ketidakpastian secara terpadu dan dengan integritas yang tinggi,
untuk meyakinkan bahwa korporasi dapat mencapai tujuannya.
The Board of Directors builds an integrated governance, risk
✅
management and compliance (GRC) system, by handling various
uncertainties in an integrated manner and with high integrity, to ensure
that the corporation can achieve its objectives.
5.3.1.1 Direksi memastikan adanya koordinasi dan
peningkatan kapabilitas di antara sistem utama
GRC yang meliputi sistem governansi, manajemen
strategi, manajemen kinerja, manajemen risiko,
manajemen kepatuhan, dan sistem audit internal
agar korporasi tetap berada pada jalur yang benar
dalam mencapai tujuannya.
The Board of Directors ensures coordination and
✅
capability enhancement among the main GRC
systems, which include governance systems,
strategic management, performance management,
risk management, compliance management, and
internal audit systems, so that the corporation remains
on the right track in achieving its goals.
5.3.2 Direksi memastikan bahwa bagian yang membawahi fungsi
kepatuhan tidak merangkap melaksanakan fungsi yang berpotensi
menimbulkan benturan kepentingan.
The Board of Directors ensures that the section responsible for the
✅
compliance function does not concurrently carry out functions that
have the potential to give rise to a conflict of interest.
Audit Internal
5.4
Internal Audit
5.4.1 Dewan Komisaris melalui Komite Audit memantau dan memastikan
bahwa fungsi audit internal membantu korporasi untuk mencapai
tujuannya dengan membawa pendekatan yang objektif dan disiplin
untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen
risiko, pengendalian internal, dan governansi korporat.
The Board of Commissioners, through the Audit Committee, monitors
✅
and ensures that the internal audit function helps the corporation
achieve its objectives by bringing an objective and disciplined
approach to evaluating and improving the effectiveness of risk
management, internal control, and corporate governance.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 685
Page 686
5.4.1.1 Audit internal dilakukan secara objektif dan
independen dari manajemen korporasi dan dari
fungsi yang diauditnya. Dengan demikian, Audit
Internal secara fungsional bertanggungjawab dan
melapor kepada Dewan Komisaris melalui Komite
Audit, memiliki akses langsung kepada Komite Audit
dan Dewan Komisaris dan dapat berkomunikasi dan
bertemu langsung dengan Komite Audit dan Dewan
Komisaris dengan atau tanpa kehadiran Direksi.
Internal audits are conducted objectively and
independently of corporate management and the
✅
functions they audit. Therefore, Internal Audit is
functionally responsible and reports to the Board of
Commissioners through the Audit Committee. It has
direct access to the Audit Committee and the Board
of Commissioners, and can communicate and meet
directly with the Audit Committee and the Board of
Commissioners, with or without the presence of the
Board of Directors.
5.4.1.2 Dewan Komisaris melalui komite audit memastikan
fungsi audit internal memiliki wewenang, sumber
daya dan akses atas informasi yang memadai untuk
melaksanakan perannya secara efektif.
The Board of Commissioners, through the audit
✅
committee, ensures that the internal audit function
has the authority, resources and access to adequate
information to carry out its role effectively.
5.4.1.3 Komite Audit merekomendasikan kepada Dewan
Komisaris pengangkatan dan pemberhentian Kepala
Audit Internal, lingkup pekerjaan, dan anggaran
untuk fungsi Audit Internal.
The Audit Committee recommends to the Board of
✅
Commissioners the appointment and dismissal of
the Head of Internal Audit, the scope of work, and the
budget for the Internal Audit function.
5.4.1.4 Komite Audit mengkaji efektivitas pelaksanaan
audit intern dan mengevaluasi kinerja Audit Internal
setiap tahun dan menyampaikan hasilnya kepada
Dewan Komisaris. Setiap tiga tahun sekali, dengan
mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit,
Dewan Komisaris menunjuk konsultan eksternal
independen untuk mengkaji ulang kinerja Audit
Internal.
The Audit Committee reviews the effectiveness
✅
of internal audit implementation and evaluates the
performance of Internal Audit annually, and reports the
results to the Board of Commissioners. Every three
years, taking into account the recommendations of
the Audit Committee, the Board of Commissioners
appoints an independent external consultant to
review the performance of Internal Audit.
686 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 687
5.4.1.5 Audit internal membuat rencana audit, yang
melibatkan Direktur Utama, Dewan Komisaris
dengan pertimbangan Komite Audit. Rencana audit
internal disampaikan kepada Direksi dan Dewan
Komisaris untuk mendapatkan persetujuan.
Internal audit develops an audit plan, involving the
President Director and the Board of Commissioners,
✅
with consideration by the Audit Committee. The
internal audit plan is submitted to the Board of
Directors and the Board of Commissioners for
approval.
5.4.1.6 Komite Audit memastikan pelaksanaan audit internal
dilakukan berdasarkan standar profesional audit
internal yang berlaku dan dengan menjunjung tinggi
kode etik profesi serta kode etik organisasi.
The Audit Committee ensures that internal audits
are conducted in accordance with applicable
✅
internal audit professional standards and uphold the
professional code of ethics and the organization's
code of conduct.
Pengungkapan dan Transparansi
6.
Disclosure and Transparency
Kebijakan Pengungkapan
6.1
Disclosure Policy
6.1.1 Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur pengungkapan dan
transparansi yang memastikan pengungkapan informasi material
dan menjaga informasi sensitif serta rahasia korporasi
The Corporation has disclosure and transparency policies and
✅
procedures that ensure disclosure of material information and
safeguard sensitive information and corporate secrets.
6.1.2 Hak pemegang saham untuk memperoleh secara teratur dan tepat
waktu informasi material yang relevan tentang korporasi harus
dipenuhi.
The right of shareholders to obtain regularly and timely relevant
✅
material information about the corporation must be fulfilled.
6.2.1.1 Korporasi memiliki dan mengungkapkan
kebijakan tertulis dalam melaksanakan kewajiban
pengungkapan secara terus-menerus/ keterbukaan
informasi berdasarkan peraturan berlaku.
The Corporation has and discloses a written policy for
✅
implementing its continuous disclosure/information
disclosure obligations based on applicable
regulations.
Laporan Keuangan dan Keberlanjutan
6.2
Financial and Sustainability Reports
6.2.1 Korporasi mengungkapkan sistem dan prosedur untuk memastikan
bahwa laporan keuangan interim yang tidak diaudit atau direviu
oleh auditor eksternal secara material adalah akurat, lengkap,
dan memberikan investor informasi yang tepat untuk membuat
keputusan investasi yang tepat.
The Corporation discloses systems and procedures to ensure that
✅
interim financial statements that are not audited or reviewed by
external auditors are materially accurate, complete, and provide
investors with appropriate information to make informed investment
decisions.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 687
Page 688
6.2.1.1 Pengungkapan sistem dan prosedur paling tidak
mencakup:
a. pengendalian internal atas pelaporan
keuangan, termasuk laporan keuangan interim;
b. peran fungsi manajemen risiko/kepatuhan/
pengawasan manajemen dan fungsi audit
internal dalam memastikan integritas laporan
keuangan interim;
c. peran Komite Audit dalam mereviu laporan
keuangan interim yang akan dipublikasikan.
Disclosure of systems and procedures should include
✅
at least:
a. internal control over financial reporting,
including interim financial reports;
b. the role of the risk management/compliance/
management oversight function and the internal
audit function in ensuring the integrity of the
interim financial reports;
c. the role of the Audit Committee in reviewing the
interim financial reports to be published.
6.2.2 Komite Audit memastikan kualitas audit laporan keuangan yang
dilaksanakan oleh auditor eksternal. Kegiatan ini termasuk
merekomendasikan penunjukan, penunjukan kembali dan, jika perlu,
pemberhentian dan remunerasi auditor eksternal.
The Audit Committee ensures the quality of the financial statement
✅
audits performed by external auditors. This includes recommending
the appointment, reappointment, and, if necessary, the dismissal and
remuneration of external auditors.
6.2.2.1 Proses seleksi auditor eksternal yang melalui tender
dilakukan secara transparan sehingga pemegang
saham dapat mengamati dan memantau proses jika
mereka menginginkannya.
The external auditor selection process through tender
✅
is carried out transparently so that shareholders can
observe and monitor the process if they wish.
6.2.2.2 Komite Audit memastikan bahwa dalam kontrak
dengan auditor tidak terdapat klausula yang dapat
mengganggu independensi atau kompetensi auditor
dalam melaksanakan audit laporan keuangan.
The Audit Committee ensures that the contract
with the auditor does not contain any clauses that
✅
could interfere with the auditor's independence or
competence in carrying out the audit of financial
statements.
6.2.2.3 Komite Audit melakukan dialog yang memadai
dengan auditor eksternal tanpa kehadiran
manajemen dan memantau interaksi antara
manajemen dan auditor eksternal, termasuk mereviu
management letter yang diberikan oleh auditor
eksternal dan mengawasi tanggapan manajemen;
The Audit Committee conducts adequate
dialogue with the external auditor in the absence of
✅
management and monitors interactions between
management and the external auditor, including
reviewing management letters provided by the
external auditor and monitoring management's
responses;
688 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 689
6.2.2.4 Dewan Komisaris, atau Komite Audit, memastikan
agar auditor eksternal segera menginformasikan
semua temuan dan masalah signifikan yang
ditemukan auditor eksternal selama pelaksanaan
audit.
The Board of Commissioners, or Audit Committee,
✅
ensures that the external auditor promptly informs the
external auditor of all significant findings and issues
discovered during the audit.
6.2.2.5 Komite Audit mereviu setiap jasa nonaudit yang
diberikan oleh auditor eksternal dan afiliasinya serta
biaya terkait, untuk memastikan bahwa layanan
tersebut tidak mengganggu independensi auditor.
The Audit Committee reviews any non-audit services
✅
provided by the external auditor and its affiliates and
the related fees, to ensure that such services do not
impair the auditor's independence.
6.2.3 Laporan keberlanjutan harus disiapkan dan diungkapkan dengan
akurat dan disusun sesuai kerangka pelaporan keberlanjutan
nasional atau internasional.
Sustainability reports must be prepared and disclosed accurately and
✅
compiled in accordance with a national or international sustainability
reporting framework.
6.2.3.1 Laporan keberlanjutan diberikan asurans oleh pihak
eksternal yang independen dan kompeten.
Sustainability reports are assured by independent and
✅
competent external parties.
6.2.4 Perusahaan telah menerbitkan Laporan Keberlanjutan yang
merupakan satu kesatuan yang tidak terpisahkan dengan Laporan
Tahunan. Laporan Keberlanjutan Perusahaan telah memaparkan
tentang kinerja keberlanjutan Perusahaan yang mencakup aspek
ekonomi, sosial, lingkungan dan tata kelola, yang disajikan dalam
perbandingan selama 3 tahun, sehingga diharapkan membantu
pemegang saham dan pemangku kepentingan memahami tujuan
strategis korporasi dan kemajuannya dalam menciptakan nilai yang
berkelanjutan.
✅
The Company has published a Sustainability Report, which is an
integral part of the Annual Report. The Sustainability Report outlines
the Company's sustainability performance, encompassing economic,
social, environmental, and governance aspects, presented in a three-
year comparison. This report is intended to help shareholders and
stakeholders understand the corporation's strategic objectives and its
progress in creating sustainable value.
Diseminasi Informasi
6.3
Information Dissemination
6.3.1 Saluran penyebaran informasi harus menyediakan akses yang setara,
tepat waktu, dan relatif murah untuk informasi yang relevan bagi
pengguna.
Information dissemination channels must provide equal, timely, and
✅
relatively inexpensive access to relevant information for users.
6.3.1.1 Korporasi secara berkala mengadakan pertemuan
dengan analis keuangan.
Corporations periodically hold meetings with financial
✅
analysts.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 689
Page 690
6.3.1.2 Korporasi memanfaatkan penggunaan teknologi
informasi secara efektif dan lebih luas selain situs
web sebagai media keterbukaan informasi.
Corporations are utilizing the use of information
✅
technology effectively and more widely besides
websites as a medium for information disclosure.
6.3.1.3 Korporasi memastikan bahwa informasi yang
disebarkan dijaga dan terproteksi keamanannya.
The corporation ensures that the information
disseminated is maintained and its security is
✅
protected.
6.3.2 Korporasi memastikan bahwa pernyataan tahunan terhadap
penerapan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia,
termasuk penjelasan atas penerapan atas masing-masing
Rekomendasi dan Panduan tersedia di situs web selama jangka
waktu minimal lima tahun.
The Corporation ensures that an annual statement on the
✅
implementation of the General Guidelines for Indonesian Corporate
Governance, including an explanation of the implementation of each
Recommendation and Guideline, is available on the website for a
minimum period of five years.
6.3.3 Untuk korporasi yang terdaftar di pasar modal di yurisdiksi selain
yurisdiksi asal, peraturan perundang-undangan atas governansi
korporat yang berlaku harus didiungkapkan dengan jelas. Dalam hal
cross listing, kriteria dan prosedur cross listing, kriteria dan prosedur
untuk mengakui persyaratan listing untuk listing utama harus
transparan dan didokumentasikan.
For corporations listed on a capital market in a jurisdiction other than
✅
their home jurisdiction, applicable corporate governance laws and
regulations must be clearly disclosed. In the case of cross-listings, the
criteria and procedures for cross-listings, as well as the criteria and
procedures for recognizing listing requirements for primary listings,
must be transparent and documented.
Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
7.
Protection of Shareholders' Rights
Hak Pemegang Saham
7.1
Shareholders' Rights
7.1.1 Korporasi memiliki suatu kebijakan komunikasi yang memfasilitasi
dan mendorong partisipasi pemegang saham atau investor.
The corporation has a communications policy that facilitates and
✅
encourages shareholder or investor participation.
7.1.1.1 Pemegang saham, termasuk pemegang saham
institusional, diperbolehkan untuk melakukan
konsultasi satu dengan lainnya tentang isu mengenai
hak-hak dasar pemegang saham sebagaimana yang
ditetapkan dalam Prinsip ini, namun hal ini tidak
boleh disalahgunakan.
✅
Shareholders, including institutional shareholders,
are permitted to consult with each other on issues
concerning fundamental shareholder rights as set out
in these Principles, but this should not be abused.
690 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 691
7.1.1.2 Korporasi mendorong adanya dialog konstruktif
antara pemegang saham (terutama investor
institusional) dengan manajemen. Korporasi
menanggapi permintaan dari pemegang saham
untuk terlibat dalam dialog untuk mendukung
pertumbuhan yang berkelanjutan dan meningkatkan
nilai korporasi dalam jangka menengah hingga
panjang.
✅
The corporation encourages constructive dialogue
between shareholders (especially institutional
investors) and management. The corporation
responds to shareholder requests to engage in
dialogue to support sustainable growth and enhance
corporate value in the medium to long term.
7.1.1.3 Korporasi menyediakan wadah atau platform dialog
konstruktif antara seluruh pemegang saham dengan
manajemen.
The corporation provides a forum or platform for
✅
constructive dialogue between all shareholders and
management.
7.1.1.4 Korporasi segera mengungkapkan kepada publik
semua fakta baru yang material yang tersedia bagi
analis keuangan dan pihak lainnya yang serupa.
The Corporation shall promptly disclose to the public
✅
all material new facts available to financial analysts and
other similar parties.
7.1.1.5 Korporasi mengungkapkan kebijakan komunikasi
korporasi dengan pemegang saham atau investor
dalam situs web dan laporan.
Corporations disclose corporate communication
✅
policies with shareholders or investors on websites
and reports.
7.1.2 Korporasi yang merupakan entitas induk memastikan bahwa
kebijakan governansi korporatnya berlaku bagi entitas anak dan
entitas sepengendali yang di dalamnya investasi korporasi adalah
signifikan.
A corporation that is a parent entity ensures that its corporate
✅
governance policies apply to subsidiaries and entities under common
control in which the corporation has significant investments.
7.1.2.1 Kerangka kerja dan kebijakan governansi korporat di
entitas anak termasuk kebijakan tertulis antara lain
mengenai:
a. wewenang untuk menunjuk komisaris
dan direktur. Umumnya, untuk entitas
anak dengan ukuran relatif besar, Dewan
Komisaris perlu dilibatkan dalam penunjukkan
pengurus di entitas anak. Untuk entitas anak
✅
yang lebih kecil, Direksi yang berwenang
melaksanakannya;
b. efektivitas sistem pengendalian internal
dan ketaatan terhadap aturan perundang-
undangan yang berlaku; dan
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 691
Page 692
c. pengungkapan yang tepat waktu dan akurat
atas informasi material entitas anak, termasuk
informasi keuangan, transaksi dengan pihak
berelasi dan informasi material lainnya.
d. Jika korporasi memiliki/membentuk entitas
berbadan hukum selain Perusahaan terbatas,
korporasi memastikan bahwa kebijakan
governansi korporatnya berlaku bagi entitas
tersebut disesuaikan dengan konteks jenis
badan hukumnya.
The corporate governance framework and policies in
subsidiaries include written policies regarding, among
other things:
a. the authority to appoint commissioners
and directors. Generally, for relatively large
subsidiaries, the Board of Commissioners
should be involved in appointing management
in the subsidiary. For smaller subsidiaries, the
Board of Directors is authorized to implement
this;
b. the effectiveness of the internal control system
and compliance with applicable laws and
regulations; and
c. the timely and accurate disclosure of material
information about the subsidiary, including
financial information, transactions with related
parties, and other material information.
d. If the corporation owns/forms a legal entity
other than a limited liability company, the
corporation ensures that its corporate
governance policies apply to that entity, tailored
to the context of its legal entity type.
7.1.2.1 Untuk investasi di entitas anak yang signifikan
namun di bawah mayoritas (seperti kepemilikan
antara 20 persen sampai 50 persen saham), Direksi
memastikan bahwa terdapat perjanjian pemegang
saham atau perjanjian lain yang memungkinkan
korporasi memantau kinerja korporasi dan
berpartisipasi dalam kepengurusan, termasuk
untuk persetujuan transaksi dan keputusan yang
signifikan. Hal ini diperlukan antara lain untuk
memastikan bahwa korporasi memiliki informasi
yang memadai, akurat, dan tepat waktu di entitas
anak.
For investments in significant subsidiaries that are
✅
less than a majority (such as ownership of between
20 percent and 50 percent of shares), the Board
of Directors ensures that there is a shareholder
agreement or other agreement that allows the
corporation to monitor corporate performance
and participate in management, including for the
approval of significant transactions and decisions.
This is necessary, among other things, to ensure that
the corporation has adequate, accurate, and timely
information on the subsidiary.
692 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 693
7.1.3 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang mengatur akuisisi,
pengambil alihan, dan transaksi luar biasa seperti merger dan
penjualan aset korporasi yang substansial untuk memastikan
transaksi terjadi secara transparan dan dalam kondisi yang wajar
dan melindungi hak-hak semua pemegang saham sesuai dengan
kelasnya.
Corporations have rules and procedures governing acquisitions,
✅
takeovers, and extraordinary transactions such as mergers and sales
of substantial corporate assets to ensure that transactions occur
transparently and under fair conditions and protect the rights of all
shareholders according to their class.
7.1.3.1 Korporasi secara jelas mengungkapkan aturan dan
prosedur tersebut sehingga investor memahami
hak-hak mereka dan hak untuk memperoleh
kompensasi.
Corporations clearly disclose these rules and
✅
procedures so that investors understand their rights
and entitlement to compensation.
7.1.3.2 Taktik yang mencegah pengambil alihan (anti-
take-over devices) tidak boleh digunakan untuk
melindungi manajemen dan Dewan Komisaris dari
akuntabilitas.
Anti-takeover devices should not be used to shield
✅
management and the Board of Commissioners from
accountability.
Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham
7.2
Fair Treatment of Shareholders
7.2.1 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan:
a. semua pemegang saham dari seri yang sama dalam satu kelas
saham harus diperlakukan setara;
b. pengungkapan aturan dan prosedur tersebut serta
pengungkapan struktur modal dan pengaturan yang
✅
memungkinkan pemegang saham tertentu memeroleh
pengaruh atau kendali yang tidak proporsional dengan
kepemilikan sahamnya.
The corporation shall have rules and procedures that ensure:
a. all shareholders of the same series within a class of stock shall be
treated equally;
b. disclosure of such rules and procedures and disclosure of capital
structures and arrangements that allow certain shareholders
to obtain influence or control disproportionate to their
shareholdings.
7.2.1.1 Untuk memastikan transparansi hak pemegang
saham untuk memperoleh bagian dari laba,
korporasi mengungkapkan kebijakan dividen yang
terukur, misalnya target rasio pembayaran dividen/
dividen per saham.
To ensure transparency of shareholders' rights to
✅
receive a share of profits, corporations disclose
measurable dividend policies, for example, target
dividend payout/dividend per share ratios.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 693
Page 694
7.2.1.2 Para investor memperoleh informasi tentang hak
yang melekat pada semua seri maupun kelas saham
sebelum mereka membelinya. Setiap perubahan
dalam nilai ekonomi saham atau hak suara mendapat
persetujuan dari kelas saham yang terdampak
secara negatif.
Investors are informed about the rights attached to
✅
all series and classes of shares before they purchase
them. Any changes in the share's economic value or
voting rights require the approval of the negatively
affected share class.
7.2.1.3 Agar pemegang saham dapat mengetahui pemilik
manfaat akhir (beneficial owner) korporasi dengan
kepemilikan signifikan, korporasi mengungkapkan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
melalui pemegang saham utama dan pengendali
serta pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham paling sedikit 5% (lima persen).
In order for shareholders to know the ultimate
✅
beneficial owner of a corporation with significant
ownership, the corporation discloses the ultimate
beneficial owner in share ownership through the
main and controlling shareholders and the ultimate
beneficial owner in share ownership of at least 5% (five
percent).
7.2.1.4 Korporasi mengungkapkan:
a. perjanjian antar pemegang saham;
b.
c.
d.
voting cap;
multiple voting rights;
perikatan lain yang memungkinkan pemegang
✅
saham tertentu memiliki hak suara di atas
kepemilikannya di korporasi.
The corporation discloses:
a. agreements between shareholders;
b. voting cap;
c. multiple voting rights;
d. other agreements that allow certain
shareholders to have voting rights beyond their
ownership in the corporation.
7.2.1.5 Korporasi menyediakan mekanisme/prosedur
yang memungkinkan pemegang saham memiliki
kesempatan untuk mendapatkan ganti rugi yang
efektif atas pelanggaran hak-hak mereka sesuai
dengan aturan perundangan berlaku dengan biaya
yang wajar dan tanpa penundaan yang berlebihan.
The Corporation provides mechanisms/procedures
✅
that enable shareholders to have the opportunity to
obtain effective redress for violations of their rights in
accordance with applicable laws at reasonable cost
and without undue delay.
7.2.2 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan
transaksi pihak berelasi disetujui dan dilaksanakan sedemikian
rupa yang dapat meyakinkan bahwa benturan kepentingan telah
dikelola dengan tepat, dan melindungi kepentingan korporasi dan
pemegang saham.
Corporations have rules and procedures that ensure related party
✅
transactions are approved and executed in a manner that ensures that
conflicts of interest are properly managed, and protects the interests
of the corporation and its shareholders.
694 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 695
7.2.2.1 Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur
operasional baku bahwa transaksi dengan
pihak berelasi dilakukan sedemikian rupa untuk
memastikan bahwa transaksi adalah adil dan wajar
(arm’s length transaction).
The Corporation has standard operating policies and
✅
procedures that transactions with related parties
are conducted in such a way as to ensure that the
transactions are fair and reasonable (arm's length
transactions).
7.2.2.2 Transaksi pihak berelasi yang material, termasuk
perjanjian jasa konsultasi dan jasa atau pekerjaan
lainnya antara direktur/komisaris dan afiliasinya
dengan korporasi harus mendapatkan persetujuan
sesuai dengan aturan perundangan berlaku. Selain
yang sudah diatur persetujuannya dalam aturan
perundangan, transaksi pihak berelasi yang material
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris.
Komisaris yang memiliki benturan kepentingan tidak
turut serta dalam pemberian persetujuan.
Material related party transactions, including
✅
consulting and other service or work agreements
between directors/commissioners and their
affiliates and the corporation, must be approved in
accordance with applicable laws and regulations.
In addition to those stipulated in the regulations,
material related party transactions must be approved
by the Board of Commissioners. Commissioners with
a conflict of interest are not permitted to participate
in granting approval.
7.2.2.3 Korporasi memiliki kebijakan bahwa transaksi yang
sudah pasti merugikan pemegang saham publik/
minoritas dilarang. Contoh transaksi tersebut:
a. Bantuan/subsidi keuangan kepada Direksi
atau Komisaris pada tingkat bunga di bawah
kewajaran; kalaupun ada pemberian pinjaman
harus dilakukan pada tingkat bunga dan syarat
wajar dan mendapat persetujuan dari Dewan
Komisaris;
b. Bantuan/subsidi keuangan kepada entitas
selain entitas yang dimiliki sepenuhnya oleh
korporasi.
✅
Corporations have a policy that prohibits transactions
that are certain to be detrimental to public/minority
shareholders. Examples of such transactions include:
a. Financial assistance/subsidies to Directors
or Commissioners at interest rates below
reasonable limits; any loans provided must be at
reasonable interest rates and terms and must be
approved by the Board of Commissioners;
b. Financial assistance/subsidies to entities other
than those wholly owned by the corporation.
7.2.2.4 Dewan Komisaris mengungkapkan kebijakan proses
untuk menyetujui, meninjau dan memantau transaksi
pihak berelasi dan setiap konflik kepentingan yang
melekat.
The Board of Commissioners discloses the process
✅
policies for approving, reviewing and monitoring
related party transactions and any inherent conflicts
of interest.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 695
Page 696
7.2.2.5 Kesimpulan kajian Komite Audit atas transaksi pihak
berelasi/benturan kepentingan yang signifikan
diungkapkan dalam Laporan Tahunan korporasi.
The Audit Committee's review of significant related
✅
party transactions/conflicts of interest is disclosed in
the corporation's Annual Report.
7.2.3 Korporasi memiliki dan mengungkapkan kebijakan untuk
mencegah terjadinya insider trading. Korporasi memiliki aturan
yang jelas mengenai perdagangan apa pun dalam saham korporasi
yang dilakukan oleh direktur, komisaris dan orang dalam untuk
memastikan bahwa siapapun tidak boleh mendapatkan keuntungan
secara langsung atau tidak langsung dari informasi yang tidak/belum
tersedia di pasar.
✅
Corporations have and disclose policies to prevent insider trading.
Corporations have clear rules regarding any trading in corporate stock
by directors, commissioners, and insiders to ensure that no one can
directly or indirectly profit from information that is not yet available to
the market.
Rapat Umum Pemegang Saham
7.3
General Meeting of Shareholders
7.3.1 Korporasi melakukan panggilan RUPS dengan agenda dan materi
RUPS selengkap dan sedini mungkin (paling lambat 28 hari sebelum
RUPS) untuk memberikan waktu dan materi yang cukup bagi
pemegang saham untuk mempelajari dengan baik agenda rapat.
Undangan rapat dan seluruh informasi RUPS diungkapkan melalui
sarana elektronik seperti melalui situs web korporasi
The corporation shall issue a notice for a GMS with the agenda and
✅
materials for the GMS as complete and as early as possible (no later
than 28 days before the GMS) to provide sufficient time and materials
for shareholders to thoroughly study the meeting agenda. The
meeting invitation and all GMS information shall be disclosed through
electronic means such as the corporation's website.
7.3.1.1 Dalam materi atas agenda RUPS, korporasi
menyampaikan informasi relevan dan lengkap yang
diperlukan dalam pengambilan keputusan, termasuk
penjelasan dan justifikasi (rationale) atas keputusan
yang diusulkan untuk disetujui dalam RUPS.
In the material on the agenda of the GMS, the
✅
corporation conveys relevant and complete
information required in decision-making, including
explanations and justifications (rationale) for the
decisions proposed for approval at the GMS.
7.3.2 Korporasi memiliki dan mengungkapkan aturan dan prosedur
yang memfasilitasi pemegang saham dalam berpartisipasi dan
memberikan suara secara efektif di RUPS.
The corporation has and discloses rules and procedures that facilitate
✅
shareholders in participating and voting effectively at the GMS.
7.3.2.1 Korporasi menyediakan infrastruktur yang
memungkinkan kehadiran seluruh pemegang saham
domestik maupun asing, termasuk investor institusi
dalam RUPS.
The corporation provides infrastructure that allows the
✅
presence of all domestic and foreign shareholders,
including institutional investors, at the GMS.
696 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 697
7.3.2.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan.
All members of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners were present at the
✅
Annual GMS.
7.3.2.3 Ketua Komite Audit, Komite Nominasi dan
Remunerasi, Komite Pemantau Manajemen Risiko,
serta komite lainnya siap memberikan tanggapan
yang berarti atas pertanyaan yang ditujukan kepada
mereka dalam RUPS.
The Chairpersons of the Audit Committee, the
Nomination and Remuneration Committee, the
✅
Risk Management Monitoring Committee, and
other committees are ready to provide meaningful
responses to questions addressed to them at the
GMS.
7.3.2.4 Pemegang saham memiliki kesempatan, dalam
batas kewajaran, untuk:
a. mengajukan pertanyaan dalam RUPS,
termasuk pertanyaan yang berkaitan dengan
hasil audit eksternal tahunan;
b. memasukkan suatu acara ke dalam agenda
c.
RUPS; dan
mengajukan usulan resolusi.
✅
Shareholders have the opportunity, within reasonable
limits, to:
a. raise questions at the GMS, including questions
related to the results of the annual external audit;
b. include an item on the GMS agenda; and
c. propose resolutions.
7.3.2.5 Korporasi memiliki cara atau prosedur teknis
pemungutan suara (voting) yang mengedepankan
independensi, dan kepentingan pemegang saham,
yaitu:
a. lokasi RUPS yang mudah diakses sebagian
besar pemegang saham;
b. pemungutan secara tertutup (poll-voting) dan
bukan dengan mengacungkan tangan (show
of hands);
c. memastikan tidak ada syarat dan prosedur
RUPS yang menghambat pemegang saham
untuk turut serta mengambil keputusan.
The corporation must have technical voting methods
✅
or procedures that prioritize independence and the
interests of shareholders, namely:
a. a location for the General Meeting of
Shareholders that is easily accessible to most
shareholders;
b. voting by secret ballot (poll-voting) and not by
show of hands;
c. ensuring that no GMS requirements or
procedures prevent shareholders from
participating in decision-making.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 697
Page 698
7.3.2.6 Korporasi mengupayakan prosedur pemungutan
suara secara elektronik serta mengambil
langkah untuk membangun infrastruktur yang
memungkinkan pemungutan suara secara elektronik
atau menggunakan infrastruktur yang telah tersedia
di ekosistem dalam pemungutan suara.
✅
Corporations are working towards electronic voting
procedures and taking steps to build infrastructure
that enables electronic voting or using infrastructure
already available in the voting ecosystem.
7.3.2.7 Setiap pemungutan suara dalam RUPS hanya untuk
satu keputusan, tidak ada penggabungan beberapa
keputusan ke dalam resolusi yang sama (bundling).
Each vote in the GMS is only for one decision, there
✅
is no combining of several decisions into the same
resolution (bundling).
7.3.2.8 Korporasi menunjuk pihak independen
(pengawas/inspektur) untuk menghitung dan/
atau mengesahkan suara dalam RUPS dan
mengungkapkannya dalam risalah RUPS.
The corporation appoints an independent party
✅
(supervisor/inspector) to count and/or validate the
votes in the GMS and disclose them in the minutes of
the GMS.
7.3.2.9 Jika resolusi yang disetujui oleh pemegang saham
pengendali bertentangan dengan sebagian besar
suara pemegang saham nonpengendali, maka pasca
RUPS, korporasi mengungkapkan tindakan apa yang
diambil untuk memahami dan menanggapi hal yang
menjadi perhatian pemegang saham nonpengendali
yang menyebabkannya memberikan suara yang
berbeda dari pemegang saham pengendali.
If the resolution approved by the controlling
✅
shareholder is contrary to the majority of the votes
of the non-controlling shareholders, then after the
GMS, the corporation shall disclose what actions were
taken to understand and respond to the concerns of
the non-controlling shareholders that caused them to
vote differently from the controlling shareholders.
7.3.3 Pemegang saham berpartisipasi efektif dalam menetapkan
penunjukan anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
Shareholders participate effectively in determining the appointment
✅
of members of the Board of Directors and Board of Commissioners.
698 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 699
7.3.3.1 Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi
dan Remunerasi melakukan pemeriksaan yang
mendalam atas kandidat Direktur dan Komisaris
serta menyampaikan semua informasi relevan yang
material mengenai kandidat kepada pemegang
saham dalam proses pemilihan anggota dewan.
Informasi yang diungkapkan termasuk informasi
mengenai jabatan Direktur atau Komisaris
di korporasi lain, dan apakah mereka dinilai
independen dari sudut pandang korporasi.
The Board of Commissioners, through the Nomination
✅
and Remuneration Committee, conducts in-depth
reviews of Director and Commissioner candidates
and discloses all material relevant information
regarding the candidates to shareholders during the
board member selection process. This information
includes information regarding the Director's or
Commissioner's positions in other corporations and
whether they are deemed independent from the
corporation's perspective.
7.3.3.2 Direktur dan Komisaris dicalonkan untuk pemilihan
setidaknya sekali setiap tiga tahun atau lima tahun
bagi korporasi yang peraturannya mengharuskan
lima tahun. Akan lebih baik jika pencalonan dilakukan
setiap setahun sekali.
Directors and Commissioners are nominated for
✅
election at least once every three years, or five years
for corporations whose bylaws require a five-year
term. It is preferable to hold nominations annually.
7.3.3.3 Pemegang saham melakukan pemungutan suara
terpisah untuk tiap-tiap kandidat Direktur dan
Komisaris.
Shareholders shall vote separately for each candidate
✅
for Director and Commissioner.
7.3.4 Korporasi memastikan transparansi dan akuntabilitas auditor
eksternal di RUPS.
The corporation ensures transparency and accountability of external
✅
auditors at the GMS.
7.3.4.1 Dalam panggilan RUPS, korporasi mengidentifikasi
dan menginformasikan calon auditor eksternal yang
akan ditunjuk atau ditunjuk kembali dalam RUPS.
In the GMS summons, the corporation identifies and
✅
informs the prospective external auditors who will be
appointed or reappointed at the GMS.
7.3.4.2 Korporasi memastikan bahwa auditor eksternal
menghadiri RUPS dan berkewajiban menjawab
pertanyaan dari pemegang saham terkait dengan
audit atas laporan keuangan.
The corporation ensures that the external auditor
✅
attends the GMS and is obliged to answer questions
from shareholders regarding the audit of the financial
statements.
7.3.5 Penyampaian hasil pemungutan suara dan ringkasan risalah RUPS
secara lengkap diumumkan ke publik pada hari kerja berikutnya.
The complete announcement of the voting results and summary of the
minutes of the GMS will be made to the public on the following working
✅
day.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 699
Page 700
7.3.5.1 Risalah RUPS diinformasikan kepada pemegang
saham selambat-lambatnya 30 hari kerja setelah
RUPS.
The minutes of the GMS are notified to shareholders
no later than 30 working days after the GMS.
7.3.5.2 Risalah RUPS memuat pertanyaan yang diajukan oleh
pemegang saham dan jawaban yang diberikan oleh
pimpinan rapat atau pihak yang menjawab.
The minutes of the GMS contain questions asked by
shareholders and answers given by the meeting chair
or the party answering.
7.3.5.3 Penyelenggaraan RUPS, beserta semua materi
rapat, laporan dan dokumen terkait yang meliputi
antara lain laporan tahunan dan hasil pemungutan
suara, termasuk agenda rapat yang bersangkutan
dimuat di laman atau media digital komunikasi
resmi korporasi dan tersedia selama paling tidak 10
(sepuluh) tahun.
The holding of the GMS, along with all meeting
materials, reports and related documents which
include, among other things, the annual report and
voting results, including the agenda of the relevant
meeting, are published on the official corporate
communication website or digital media and are
available for at least 10 (ten) years.
Pemangku Kepentingan Lainnya
8.
Other Stakeholders
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci (stakeholder engagement)
8.1
Key Stakeholder Engagement
8.1.1 Korporasi melalui Sekretaris Korporasi melaksanakan komunikasi
yang regular, transparan dan efektif dengan pemangku kepentingan
kunci serta melibatkan mereka untuk memahami harapan dan
keluhan mereka serta dampak korporasi terhadap mereka.
The Corporation through the Corporate Secretary carries out regular,
✅
transparent and effective communication with key stakeholders and
involves them to understand their expectations and complaints and
the impact of the corporation on them.
8.1.1.1 Korporasi mengungkapkan proses dalam
mengidentifikasi dan memilih pemangku
kepentingan kunci yang akan dilibatkan.
The corporation discloses the process for identifying
✅
and selecting key stakeholders to engage with.
8.1.1.2 Korporasi mengungkapkan pendekatan dan
kegiatan dalam menangani keterlibatan pemangku
kepentingan kunci termasuk frekuensinya
berdasarkan jenis dan kelompok pemangku
kepentingan kunci.
✅
The Corporation discloses its approach and activities
in addressing key stakeholder engagement including
its frequency by type and group of key stakeholders.
700 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 701
8.1.1.3 Korporasi menyediakan saluran yang dapat
digunakan para pemangku kepentingan kunci
(misalnya pelanggan, pemasok, masyarakat umum,
dll) untuk menyampaikan pendapat dan masukan,
menyuarakan keluhan dan/atau pengaduan mereka
atas kemungkinan pelanggaran hak-hak mereka.
Corporations provide channels through which key
✅
stakeholders (e.g. customers, suppliers, the general
public, etc.) can express their opinions and input,
voice their grievances and/or complaints regarding
possible violations of their rights.
8.1.1.4 Korporasi mengungkapkan pandangan, masukan
dan keluhan signifikan yang disampaikan para
pemangku kepentingan kunci yang diperoleh
dari keterlibatan pemangku kepentingan kunci,
termasuk:
a. respon korporasi; dan
b. kelompok pemangku kepentingan kunci yang
menyampaikan pandangan dan masukan.
The corporation discloses the views, input, and
✅
significant concerns raised by key stakeholders,
obtained through key stakeholder engagement,
including:
a. the corporation's response; and
b. the key stakeholder groups that submitted the
views and input.
Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis
8.2
Integrating Sustainability into Business Models
8.2.1 Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi bertanggung
jawab, akuntabel dan transparan atas governansi keberlanjutan,
termasuk menetapkan strategi, prioritas, dan target keberlanjutan
korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris memasukkan pertimbangan
keberlanjutan ketika menjalankan perannya, termasuk antara lain
dalam pengembangan dan implementasi strategi korporasi, rencana
bisnis, rencana aksi utama dan manajemen risiko.
The Board of Commissioners, together with the Board of Directors,
is responsible, accountable, and transparent for sustainability
✅
governance, including establishing the corporation's sustainability
strategy, priorities, and targets. The Board of Directors and the Board
of Commissioners incorporate sustainability considerations in carrying
out their roles, including in the development and implementation
of corporate strategies, business plans, key action plans, and risk
management.
8.2.1.1 Direksi memastikan bahwa strategi, prioritas
dan target keberlanjutan korporasi serta kinerja
terhadap target ini dikomunikasikan kepada para
pemangku kepentingan.
The Board of Directors ensures that the corporation's
✅
sustainability strategies, priorities and targets
and performance against these targets are
communicated to stakeholders.
8.2.1.2 Direksi dan Dewan Komisaris senantiasa mengikuti
dan memahami masalah keberlanjutan yang relevan
bagi korporasi dan bisnisnya.
The Board of Directors and Board of Commissioners
continuously monitor and understand sustainability
✅
issues that are relevant to the corporation and its
business.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 701
Page 702
8.2.1.3 Evaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
mencakup kinerja mereka dalam mengawasi dan
menangani risiko serta peluang yang signifikan
tentang keberlanjutan korporasi.
The performance evaluation of the Board of
Directors and Board of Commissioners includes their
✅
performance in overseeing and addressing significant
risks and opportunities regarding corporate
sustainability.
8.2.1.4 Direksi menunjuk seseorang dalam manajemen
yang berperan khusus dalam mengelola secara
strategik keberlanjutan, termasuk mengintegrasikan
pertimbangan keberlanjutan dalam kegiatan
korporasi.
The Board of Directors appoints a person in
✅
management who has a specific role in strategically
managing sustainability, including integrating
sustainability considerations into corporate activities.
Perlindungan terhadap Pemangku Kepentingan
8.3
Stakeholder Protection
8.3.1 Direksi memastikan dan mengungkapkan bahwa operasi korporasi
mencerminkan penerapan standar etika, tanggung jawab sosial dan
lingkungan yang tinggi di seluruh korporasi dan memastikan bahwa
kebijakan dan prosedur yang tepat diterapkan untuk menghormati
serta mematuhi hak-hak pemangku kepentingan.
The Board of Directors ensures and discloses that the corporation's
✅
operations reflect the application of high ethical standards, social and
environmental responsibility throughout the corporation and ensures
that appropriate policies and procedures are implemented to respect
and comply with stakeholder rights.
8.3.1.1 Korporasi menjalankan dan mengungkapkan
kebijakan tentang tanggung jawab korporasi kepada
pelanggan termasuk antara lain mempertimbangkan
keamanan informasi pelanggan, etika dan perilaku
penjualan, layanan purna jual sesuai dengan umur
produk/masa layanan, serta menindaklanjuti tingkat
kepuasan pelanggan untuk meningkatkan kualitas
produk dan layanan. Iklan dan hubungan masyarakat
harus mempromosikan konsumsi yang bertanggung
jawab dan dilakukan secara bertanggung jawab,
termasuk menghindari penyesatan pelanggan, atau
menyebabkan kesalahpahaman tentang produk dan
layanan yang ditawarkan oleh korporasi.
Corporations implement and disclose policies on
✅
corporate responsibility to customers, including,
among other things, consideration of customer
information security, sales ethics and behavior,
after-sales service according to product age/service
period, and following up on customer satisfaction
levels to improve product and service quality.
Advertising and public relations must promote
responsible consumption and be conducted
responsibly, including avoiding misleading customers
or causing misunderstandings about the products
and services offered by the corporation.
702 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 703
8.3.1.2 Korporasi menjalankan dan mengungkapkan
kebijakan yang meliputi kriteria dalam pemilihan
pemasok, mekanisme pengadaan yang transparan,
upaya peningkatan kemampuan pemasok, dan
pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan
pemasok. Korporasi juga memiliki kebijakan
yang mendorong dan memantau pemasok untuk
menghormati hak asasi manusia, menjalankan
tanggung jawab sosial dan lingkungan,
memperlakukan karyawan, staf, dan pekerja mereka
secara adil, serta memastikan bahwa pemasok telah
menerapkan kebijakan dan prosedur bisnis yang
berkelanjutan dan berbasis nilai berkelanjutan.
✅
The Corporation implements and discloses policies
that cover supplier selection criteria, transparent
procurement mechanisms, supplier capacity
building efforts, and the fulfillment of rights related
to suppliers. The Corporation also has policies
that encourage and monitor suppliers to respect
human rights, carry out social and environmental
responsibilities, treat their employees, staff, and
workers fairly, and ensure that suppliers have
implemented sustainable and value-based business
policies and procedures.
8.3.1.3 Korporasi menjalankan dan mengungkapkan
tanggung jawab sosial dengan menerapkan
pengetahuan dan pengalaman bisnis korporasi
untuk mengembangkan dan menghasilkan kegiatan
tanggung jawab sosial yang secara kongkrit
memberikan nilai tambah bagi masyarakat termasuk
mendorong kemandirian masyarakat.
Corporations carry out and express social
✅
responsibility by applying corporate business
knowledge and experience to develop and produce
social responsibility activities that concretely provide
added value to society, including encouraging
community independence.
8.3.1.4 Korporasi menjalankan dan mengungkapkan
tanggung jawab lingkungan dengan mencegah,
mengurangi, dan mengelola hal-hal berdampak
negatif terhadap
lingkungan dari semua aspek operasi korporasi,
termasuk dalam penggunaan:
a. bahan baku;
b. energi;
c. penggunaan air;
d. pemanfaatan sumber daya terbarukan;
e. pemanfaatan serta rehabilitasi
keanekaragaman hayati, pengelolaan limbah
dan penurunan dampak gas rumah kaca serta
emisi karbon.
✅
Corporations undertake and disclose environmental
responsibilities by preventing, reducing, and
managing negative environmental impacts in all
aspects of their operations, including the use of:
a. raw materials;
b. energy;
c. water use;
d. utilization of renewable resources;
e. utilization and rehabilitation of biodiversity,
waste management, and reduction of
greenhouse gas and carbon emissions.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 703
Page 704
8.3.1.5 Korporasi melaksanakan dan mengungkapkan
kebijakan persaingan yang sehat dengan
mengedepankan perilaku bisnis yang etis dan
tidak melakukan praktik anti persaingan untuk
mendapatkan atau melindungi posisi pasar.
Corporations implement and disclose healthy
✅
competition policies by prioritizing ethical business
behavior and not engaging in anti-competitive
practices to gain or protect market positions.
8.3.1.6 Direksi memiliki kebijakan guna melindungi hak para
kreditur.
a. Dewan Komisaris mengawasi dan Direksi
memonitor likuiditas dan solvabilitas keuangan
b.
korporasi.
Direksi memastikan bahwa risiko terhadap
posisi keuangan atau kesulitan keuangan
✅
segera teridentifikasi, dikelola, dimitigasi
serta dilaporkan. Dewan Komisaris memantau
penanganan Direksi atas risiko atau kesulitan
keuangan dan menerima laporan rutin.
The Board of Directors has policies to protect
creditors' rights.
a. The Board of Commissioners oversees and the
Board of Directors monitors the corporation's
financial liquidity and solvency.
b. The Board of Directors ensures that risks to the
financial position or financial difficulties are
promptly identified, managed, mitigated, and
reported. The Board of Commissioners monitors
the Board of Directors' handling of risks or
financial difficulties and receives regular reports.
8.3.2 Direksi mendorong karyawan bekerja untuk kepentingan jangka
panjang korporasi dan mengedepankan keberlanjutan.
The Board of Directors encourages employees to work for the long-
✅
term interests of the corporation and prioritize sustainability.
8.3.2.1 Korporasi memiliki kebijakan pemberian insentif
jangka panjang kepada karyawan, yang mendorong
penciptaan nilai yang berkelanjutan.
The corporation has a policy of providing long-
✅
term incentives to employees, which encourages
sustainable value creation.
8.3.2.2 Remunerasi berbasis kinerja untuk karyawan harus
memperhatikan unsur risiko, termasuk mengukur
imbal hasil yang disesuaikan dengan risiko (risk-
adjusted return), untuk memastikan bahwa tidak
ada insentif yang diberikan untuk pengambilan risiko
yang tidak diinginkan.
✅
Performance-based remuneration for employees
should take risk into account, including measuring
risk-adjusted returns, to ensure that no incentives are
provided for undesirable risk-taking.
704 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 705
8.3.2.3 Direksi mengelola dengan baik benturan
kepentingan yang mungkin timbul antara karyawan
sebagai penerima manfaat dana pensiun dengan
korporasi sebagai pengelola dana pensiun.
The Board of Directors properly manages conflicts
✅
of interest that may arise between employees
as recipients of pension fund benefits and the
corporation as the manager of the pension fund.
8.3.2.4 Direksi memastikan korporasi memiliki program
pengembangan dan manajemen sumber daya
manusia yang efektif untuk memastikan bahwa
korporasi memiliki karyawan dalam jumlah yang
memadai dan yang berpengetahuan, terampil, dan
berpengalaman.
The Board of Directors ensures that the corporation
✅
has an effective human resource development and
management program to ensure that the corporation
has an adequate number of employees who are
knowledgeable, skilled and experienced.
8.3.2.5 Pada saat mengisi posisi manajerial dalam korporasi,
Direksi mempertimbangkan unsur keberagaman,
nondiskriminatif dan memberikan kesempatan yang
sama kepada semua calon tanpa membedakan
suku, agama, ras, golongan, dan jender. Kebijakan
keberagaman tersebut disertai dengan tujuan yang
terukur.
When filling managerial positions within the
✅
corporation, the Board of Directors considers
diversity, non-discrimination, and provides equal
opportunities to all candidates without distinction
of ethnicity, religion, race, social class, or gender.
This diversity policy is accompanied by measurable
objectives.
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 705
Page 706
706 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 707
RUJUKAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REFERENCE
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 707
Page 708
01 RUJUKAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reference
“Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor konstruksi, PP “As a company engaged in the construction sector, PP Presisi
Presisi terus mendorong penerapan keberlanjutan dalam seluruh continues to promote the implementation of sustainability across
aspek operasi dan bisnisnya; mulai dari aktivitas proyek yang all aspects of its operations and business activities; starting
mematuhi seluruh peraturan termasuk K3 dan mengindahkan from project activities that comply with all regulations, including
dampak lingkungan, kegiatan perkantoran yang efisien terhadap occupational health and safety (OHS) and paying attention
penggunaan energi, output produk dan layanan yang berstandar to environmental impacts, office activities that emphasize
serta berkualitas tinggi, hingga keberadaan PP Presisi dan energy efficiency, the delivery of products and services with
kontribusinya bagi lingkungan hidup dan masyarakat.” standardized and high-quality outputs, to the presence of PP
Presisi and its contributions to the environment and society.”
Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) PP Presisi
Precision PP Sustainable Development Goals Priority
“Lebih lanjut tentang upaya PP Presisi dalam mewujudkan “Further details on PP Presisi’s efforts in achieving sustainability
keberlanjutan dapat dilihat pada Laporan Keberlanjutan tahun can be found in the 2024 Sustainability Report, which forms an
2024 sebagai dokumen yang tidak terpisahkan dari Laporan integral part of this Annual Report.”
Tahunan ini.”
708 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 709
LAPORAN KEUANGAN
TERAUDIT
AUDITED FINANCIAL STATEMENTS
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 709
Page 710
LAPORAN KEUANGAN TERAUDIT
Audited Financial Statements
710 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 711
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 711
Page 712
712 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 713
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 713
Page 714
714 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 715
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 715
Page 716
716 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 717
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 717
Page 718
718 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 719
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 719
Page 720
720 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 721
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 721
Page 722
722 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 723
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 723
Page 724
724 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 725
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 725
Page 726
726 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 727
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 727
Page 728
728 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 729
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 729
Page 730
730 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 731
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 731
Page 732
732 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 733
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 733
Page 734
734 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 735
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 735
Page 736
736 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 737
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 737
Page 738
738 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 739
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 739
Page 740
740 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 741
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 741
Page 742
742 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 743
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 743
Page 744
744 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 745
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 745
Page 746
746 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 747
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 747
Page 748
748 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 749
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 749
Page 750
750 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 751
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 751
Page 752
752 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 753
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 753
Page 754
754 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 755
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 755
Page 756
756 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 757
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 757
Page 758
758 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 759
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 759
Page 760
760 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 761
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 761
Page 762
762 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 763
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 763
Page 764
764 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 765
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 765
Page 766
766 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 767
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 767
Page 768
768 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 769
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 769
Page 770
770 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 771
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 771
Page 772
772 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 773
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 773
Page 774
774 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 775
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 775
Page 776
776 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 777
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 777
Page 778
778 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 779
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 779
Page 780
780 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 781
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 781
Page 782
782 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 783
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 783
Page 784
784 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 785
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 785
Page 786
786 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 787
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 787
Page 788
788 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 789
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 789
Page 790
790 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 791
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 791
Page 792
792 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 793
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 793
Page 794
794 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 795
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 795
Page 796
796 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 797
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 797
Page 798
798 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 799
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 799
Page 800
800 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 801
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 801
Page 802
802 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 803
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 803
Page 804
804 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 805
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 805
Page 806
806 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 807
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 807
Page 808
808 LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025
PT PP Presisi Tbk
Page 809
PT PP Presisi Tbk
LAPORAN TAHUNAN 2025
Annual Report 2025 809
Names mentioned 140 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×14
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.17
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.35 ×7
unresolved
org
PT MNA PP Presisi
p.36
unresolved
org
PT MNA
p.36
unresolved
org
PT GPA PP Presisi
p.36 ×2
unresolved
org
PT Sumberdaya Arindo PP Presisi
p.37
unresolved
org
PT Sumberdaya Arindo. Surveilance Audit Sertifikasi ISO
p.37
unresolved
org
PT Position PP Presisi
p.38 ×2
unresolved
org
PT Position Occupational Safety
p.39
unresolved
org
PT Position Juara
p.39
unresolved
org
PT PP Presisi Tbk’s Annual
p.57 ×2
unresolved
org
Yayasan Kesejahteraan Karyawan
p.60
unresolved
org
Koperasi Karyawan Pemegang Saham
p.60
unresolved
org
PT Prima Jasa Aldodua
p.60 ×8
unresolved
person
Chotib
p.60
unresolved
org
Menteri
p.60
unresolved
person
Notary Muhammad Chotib
p.60 ×3
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.60 ×2
unresolved
org
PT Prima Jasa
p.61
unresolved
org
State-Owned (Persero) Tbk
p.61
unresolved
org
Milik Negara
p.61 ×2
unresolved
org
PT Lancarjaya Mandiri Abadi. In
p.61
unresolved
org
PT Lancarjaya Mandiri Abadi. Di
p.61
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.63
unresolved
org
PT PP Alat Konstruksi
p.63
unresolved
org
PT Pembangunan Perumahan Alat Konstruksi
p.63 ×3
unresolved
person
Wiwiek Widhi Astuti
p.63 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.63 ×6
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.63 ×4
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights Sismibakum
p.63 ×2
unresolved
org
PT PP Peralatan Konstruksi
p.64
unresolved
org
PT Pembangunan Perumahan Peralatan Konstruksi
p.64 ×3
unresolved
person
Ilmiawan Dekrit
p.64 ×2
unresolved
org
PT Pembangunan Perumahan Presisi
p.64 ×10
unresolved
person
Andri Noverin Perdana
p.64 ×2
unresolved
person
Jose Dima Satria
p.64 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-
p.65
unresolved
org
Ministry of Law
p.65
unresolved
org
PT PP ALKON. Memasuki
p.66
unresolved
org
PT PP ALKON.
p.66
unresolved
org
PT PP ALAT.
p.66 ×2
unresolved
org
PT Pembangunan Perumahan Peralatan Entering
p.66
unresolved
org
Kumkang Kind Co Ltd
p.67
unresolved
org
Kind Co Ltd
p.67
unresolved
org
PT Presisi Sumber
p.67
unresolved
org
Intelligent Equipment Co Ltd
p.67
unresolved
org
Perumahan Presisi Tbk
p.67 ×2
unresolved
org
PT Presisi Sumber Anugerah
p.67
unresolved
org
Equipment Co. Ltd.
p.67
unresolved
org
PT Lancarjaya Mandiri
p.67
unresolved
org
PT Lancarjaya
p.67
unresolved
org
PT Antam Resourcindo Bay
p.68
unresolved
org
PT Antam Resourcindo.
p.68 ×2
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang
p.68
unresolved
org
Menteri Perhubungan. Ground
p.68
unresolved
org
Minister of Transportation
p.68
unresolved
org
PT Lancarjaya Mandiri Abadi Korlantas
p.69
unresolved
org
Ministry of Transportation
p.69
unresolved
org
PT Sumberdaya Arindo
p.69 ×2
unresolved
org
Kementerian PUPR. Penandatanganan
p.69
unresolved
org
Ministry of PUPR.
p.69
unresolved
org
PT Lancarjaya Mandiri Abadi. This
p.69
unresolved
org
Ministry of SOE
p.72
unresolved
org
Menteri BUMN No. SE-
p.72
unresolved
person
Minister of SOE No. SE-
p.72
unresolved
org
Milik Negara. Amanah
p.72
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.74
unresolved
org
Kementerian Investasi
p.83 ×20
unresolved
org
Koordinasi
p.83
unresolved
org
Ministry of Investments
p.83
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
p.83 ×19
unresolved
org
Konstruksi
p.83 ×16
unresolved
org
Konstruksi BS
p.84
unresolved
org
Konstruksi IN
p.84
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.85
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.85
unresolved
org
PT Global Papua Abadi Initial Civil Works
p.87 ×2
unresolved
org
PT Global Papua Abadi
p.87 ×2
unresolved
org
PT RIM Hauling Road
p.87 ×2
unresolved
org
PT RIM
p.87 ×3
unresolved
org
Bank Tanah Land Bank
p.93
unresolved
person
Managing
· Direktur
p.95
unresolved
person
Kronologis Perubahan Susunan
· Komisaris
p.96
unresolved
person
Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti S.H.
· Notaris
p.98 ×11
unresolved
org
PT Konsultan Aktuaria Tiwi Krama
p.99
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Miralife
p.99 ×4
unresolved
org
PT Arto Group
p.100 ×2
unresolved
person
Notary Wikaningsih Hastuti
p.102
unresolved
org
PT Zeo Otto
p.102 ×2
unresolved
org
PT Invesment Investama
p.102 ×2
unresolved
—
Serving
· Director
p.108
unresolved
person
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito
p.108 ×2
unresolved
person
Warsito
p.108
unresolved
org
Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pembangunan Perumahan
p.127 ×2
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.128 ×2
unresolved
org
PT LMA
p.233 ×6
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia Directors’ Circular Letter
p.247
unresolved
org
Milik Negara Regulation
p.247
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises No. PER-
p.247
unresolved
org
Pengawasan Keuangan
p.252
unresolved
org
Departemen Corporate Management Directorate
p.256
unresolved
org
Departemen Quality Control Departemen Health Safety
p.256
unresolved
person
Notary Fathiah Helmi
· Notaris
p.257 ×11
unresolved
person
Manual
· Komisaris
p.257
unresolved
—
BOD
· Director
p.257
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.