Back to announcement
20260427_SMII_Laporan Informasi dan Fakta Material_32074302_lamp2.pdf
Other Text extracted SMIISource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 148
Page 1
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Alamat Perusahaan
Authorized Capital Issued and Fully Paid-Up Capital Company Address
Rp50.000.000.000.000 (lima Rp30.516.600.000.000 (tiga puluh triliun lima Gedung Sahid Sudirman Center,
puluh triliun rupiah) terbagi atas ratus enam belas miliar enam ratus juta Lt. 47-48
50.000.000 (lima puluh juta) lembar rupiah). Jl. Jenderal Sudirman No. 86
saham, masing-masing saham IDR30,516,600,000,000 (thirty trillion five Jakarta 10220 Indonesia
dengan nilai nominal sebesar hundred sixteen billion six hundred million Telepon : +62 21 8082 5288
Rp1.000.000 (satu juta rupiah). rupiah). Faksimili : +62 21 8082 5258
IDR50,000,000,000,000 (fifty
trillion rupiah), which consists of Sahid Sudirman Center Building,
50,000,000 (fifty million) shares with 47th-48th Floor
a nominal value of IDR1,000,000 (one
Izin Usaha Jl. Jenderal Sudirman No. 86
million rupiah). Business License Jakarta 10220 Indonesia
Phone : +62 21 8082 5288
Faximile : +62 21 8082 5258
Akta Pendirian Keputusan Menteri Keuangan No. 396/
Deed of Establishment KMK.010/2009, tanggal 12 Oktober 2009.
Decree of the Minister of Finance No. 396/
KMK.010/2009 dated October 12, 2009 Kontak Perusahaan
Akta Pendirian No. 17, tanggal 26 Company Contact
Februari 2009, dibuat di hadapan
Notaris Lolani Kurniati Irdham-
Jumlah Pegawai Tahun 2025 Sekretaris Perusahaan ℓ Corporate Secretary
Idroes, SH, LLM di Jakarta yang
Number of Employees in 2024 corsec@ptsmi.co.id
memperoleh persetujuan dari
www.ptsmi.co.id
Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia
No. AHU-09067.AH.01.01. Tahun 428 orang
2009, tanggal 24 Maret 2009, 428 employees Media Sosial
didaftarkan pada Daftar Social Media
Perseroan No. AHU-0011180.01.09.
Tahun 2009, tanggal 24 Maret
2009, diumumkan dalam Berita
Facebook : @ptsmi
Negara Republik Indonesia No.40,
tanggal 19 Mei 2009, Tambahan
No.13273. Instagram : ptsmi_id
Deed of Establishment No. 17,
dated February 16, 2009, made YouTube : PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
by Notary Lolani Kurniati Irdham-
Idroes, SH, LLM in Jakarta which
LinkedIn : PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
received approval from the
Minister of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia No.
AHU-09067.AH.01.01. Year 2009,
dated March 24, 2009, registered
in the Company Register No.
AHU0011180.01.09. Year 2009, dated
March 24, 2009, and published in
the State Gazette of the Republic
of Indonesia No. 40, dated May 19,
2009, Supplement No. 13273.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
123
Page 2
03 Profil Perusahaan
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
THE COMPANY IN BRIEF
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (selanjutnya PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (hereinafter referred
disebut sebagai “PT SMI” atau “Perseroan”) merupakan to as “PT SMI” or “the Company”) is as a State-Owned
Badan Usaha Milik Negara yang berada di bawah Enterprise (SOE) under the supervision of the Ministry of
pembinaan Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Finance. PT SMI was established on February 26, 2009, as
Perseroan didirikan pada tanggal 26 Februari 2009 a follow up to the issuance of Government Regulation No.
sebagai tindak lanjut atas terbitnya Peraturan Pemerintah 66 of 2007 concerning the State Equity Participation of the
No. 66 Tahun 2007 tentang Penyertaan Modal Negara Republic of Indonesia for the Establishment of a Limited
Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan Liability Company (Persero) in Infrastructure Financing.
(Persero) di Bidang Pembiayaan Infrastruktur.
Pada pendiriannya, PT SMI didirikan untuk menjadi PT SMI was initially established to be an infrastructure
perusahaan pembiayaan infrastruktur dengan mandat financing company with a primary mandate to catalyze
utama sebagai katalis percepatan pembangunan the acceleration of infrastructure development in
infrastruktur di Indonesia. Perseroan kemudian berfokus Indonesia. The Company focuses on 8 (eight) sectors
pada 8 (delapan) sektor yang dapat dibiayai, yaitu that can be financed by the Company, namely roads and
jalan dan jembatan, transportasi, minyak dan gas bumi, bridges, transportation, oil and gas, telecommunication,
telekomunikasi, manajemen limbah, ketenagalistrikan, waste management, electricity, irrigation, and drinking
irigasi & pengairan, serta penyediaan air minum, sesuai water supply, in accordance with the Regulation of the
ketentuan pada Peraturan Menteri Keuangan (“PMK”) No. Minister of Finance (PMK) No. 100/PMK.010/2009.
100/PMK.010/2009.
Pada tahun 2015, Pemerintah melakukan pengalihan aset In 2015, the Government transferred the assets and
dan fungsi Pusat Investasi Pemerintah (PIP) kepada PT functions of the Government Investment Center (PIP)
SMI dengan salah satu tugasnya berupa penanganan to PT SMI, with one of its duties being the management
pembiayaan publik dan proyek panas bumi. PT SMI of public sector financing and geothermal projects.
kemudian mendapatkan izin perluasan sektor mencakup Thereafter, by virtue of Letter of the Financial Services
infrastruktur sosial (rumah sakit, pasar, terminal, dan Authority (OJK Letter) No. S-48/D.05/2015 dated April
lainnya), infrastruktur kepariwisataan, dan rolling stock 30, 2015, the Company obtained permits for business
seiring dengan diterbitkannya Surat Otoritas Jasa sector expansion, which includes social infrastructure
Keuangan (OJK) No. S-48/D.05/2015 tanggal 30 April 2015. (hospitals, markets, terminals, etc.), tourism infrastructure,
and rolling stock.
Perseroan kemudian melakukan pengembangan The Company expanded its business in 2017 by
usaha pada tahun 2017 dengan membuka Unit Usaha establishing a Sharia Business Unit to accommodate the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Syariah untuk mengakomodir tumbuhnya kebutuhan growing demand for financing, investment, and advisory
pembiayaan dan investasi serta jasa konsultasi dengan services under Sharia schemes. PT SMI also broadened
skema syariah. PT SMI juga terus memperluas sektor yang the sectors it could reach in 2019, receiving approval
dapat dijangkau pada tahun 2019, di mana Perseroan to include additional infrastructure financing objects,
mendapatkan persetujuan izin penambahan objek such as water resources and irrigation infrastructure,
pembiayaan infrastruktur yang meliputi infrastruktur waste management systems, information technology
sumber daya air dan irigasi, infrastruktur sistem infrastructure, renewable energy infrastructure, energy
pengelolaan persampahan, infrastruktur informatika, conservation infrastructure, sports and arts facilities, and
infrastruktur energi terbarukan, infrastruktur konservasi public housing infrastructure. This expansion supports
energi, infrastruktur sarana dan prasarana olahraga, serta the implementation of Public-Private Partnership (PPP)
kesenian, dan infrastruktur perumahan rakyat, termasuk schemes as specified in OJK Letter No. S-7/D.05/2019,
untuk mendukung pelaksanaan skema Kerja Sama dated February 12, 2019.
Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU) sebagaimana
ditetapkan melalui Surat OJK No. S-7/D.05/2019 tanggal
12 Februari 2019.
124
Page 3
Pada bulan Oktober 2020, PT SMI kembali mendapatkan In October 2020, PT SMI was further entrusted with an kepercayaan untuk memperluas mandatnya. expanded mandate. Based on Government Regulation Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 53/2020 juncto No. 53 of 2020 in conjunction with Government Regulation Peraturan Pemerintah No. 66/2007 tentang Pendirian PT No. 66 of 2007 concerning the establishment of PT SMI, SMI, pada periode ini Perseroan tidak lagi hanya berfungsi the Company transitioned from solely functioning as sebagai lembaga pembiayaan infrastruktur, melainkan an infrastructure financing institution to also financing juga sebagai lembaga yang dapat membiayai proyek other development projects assigned by the Government. pembangunan lainnya berdasarkan penugasan This role aligns with Regulation of Financial Services Pemerintah. Pelaksanaan tugas ini juga mengacu Authority (POJK) No. 46/POJK.05/2020, which broadens pada POJK No. 46/POJK.05/2020 yang memperluas the financing mandate to include other development cakupan mandat pembiayaan termasuk sektor-sektor sectors, further cementing PT SMI’s role as a catalyst for pembangunan lainnya sehingga semakin mengukuhkan accelerating national development. peran PT SMI sebagai katalis percepatan pembangunan nasional. Di tahun 2021, PT SMI melakukan terobosan dengan In 2021, PT SMI made a breakthrough by issuing a global menerbitkan global bond senilai USD300 juta atau setara bond valued at USD300 million, equivalent to IDR4.28 dengan Rp4,28 triliun di Bursa Efek Singapura. Langkah trillion, on the Singapore Stock Exchange. This move ini merupakan upaya Perseroan untuk memperoleh aimed to secure alternative funding sources to support alternatif pendanaan dalam menunjang ekspansi usaha the Company’s business expansion. yang dijalankan. PT SMI juga terus menunjukkan kontribusinya dalam PT SMI continued its significant contributions in 2022, membantu Pemerintah dalam mempercepat proses assisting the Government in expediting economic pemulihan ekonomi di tengah kondisi yang tidak menentu recovery amid uncertain conditions. This was realized pada tahun 2022. Hal ini diwujudkan dalam keterlibatan PT through the involvement in preparing the business SMI dalam penyusunan kerangka rencana bisnis dalam framework for the Nusantara Capital City (“IKN”) PPP pelaksanaan skema KPBU Ibu Kota Negara (“IKN”) yang scheme, as outlined in Assignment Letter No. B.016/Trans- tercantum dalam Surat Penugasan No. B.016/Trans-IKN/ IKN/VI/2022. In the same year, PT SMI was also appointed VI/2022. Kemudian pada tahun yang sama, PT SMI juga as the Country Platform Manager for the Energy Transition dipercaya untuk menjadi Country Platform Manager Mechanism (“ETM”) under the Decree of the Minister of Energy Transition Mechanism (“ETM”) sebagaimana Finance No. 275/KMK.010/2022, concerning the Company’s tercantum dalam Keputusan Menteri Keuangan No. 275/ assignment as the Country Platform Manager. KMK.010/2022 terkait penugasan PT SMI sebagai Country Platform Manager. Pada tahun 2024, PT SMI mendapatkan peringkat rating In 2024, PT SMI obtained an international credit rating of internasional Baa2 (Stable Outlook) dari Moody’s Ratings, Baa2 (Stable Outlook) from Moody’s Ratings, equivalent ekuivalen dengan peringkat Negara Republik Indonesia. to the rating of the Republic of Indonesia. This marks the Ini merupakan tahun pertama PT SMI mendapatkan first year that PT SMI has received a rating from Moody’s, peringkat dari Moody’s, sebuah lembaga pemeringkat a reputable rating agency and one of the three largest yang terpercaya dan merupakan salah satu dari tiga credit rating agencies in the world. In addition, PT SMI PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025 agensi peringkat kredit terbesar di dunia. Selanjutnya, received a Provisional ESG Rating of AA from MSCI for PT SMI mendapatkan peringkat Provisional Rating ESG Environmental, Social, and Governance (“ESG”) aspects. AA dari MSCI untuk aspek Environmental, Social, and With this achievement, PT SMI has become the company Governance (“ESG”). Dengan capaian ini, PT SMI menjadi with the highest ESG rating in Indonesia according to MSCI. perusahaan dengan rating ESG tertinggi di Indonesia versi MSCI. Di tahun 2025, Perseroan berhasil mempertahankan In 2025, the Company successfully maintained its peringkat kredit yang sudah dimiliki dan menerbitkan existing credit ratings and issued a Sustainable Funding Sustainable Funding Framework (SFF). Perseroan juga Framework (SFF). The Company also issued bonds melakukan Penerbitan Obligasi melalui Penawaran through the Public Offering of Shelf Registration Bonds IV Umum Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multi Infrastruktur Sarana Multi Infrastruktur Tranche III Year 2025 amounting Tahap III Tahun 2025 sebesar Rp2,75 triliun, dan Penerbitan to IDR2.75 trillion, and through the Public Offering of Shelf Obligasi melalui Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan Registration Bonds IV Sarana Multi Infrastruktur Tranche IV IV Sarana Multi Infrastruktur Tahap IV Tahun 2025 sebesar Year 2025 amounting to IDR4 trillion. In the Public Offering Rp4 triliun. Pada Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan of Shelf Registration Bonds IV Sarana Multi Infrastruktur IV Sarana Multi Infrastruktur Tahap IV Tahun 2025 tersebut, Tranche IV Year 2025, the Company also issued its first Perseroan juga menerbitkan obligasi tanpa kupon zero-coupon bonds totaling IDR600 billion. pertamanya sebesar total Rp600 miliar. 125
Page 4
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Pada Oktober 2025, PT SMI pertama kali memberikan In October 2025, PT SMI provided financing to the waste
pembiayaan ke sektor Persampahan melalui management sector for the first time through the signing
penandatanganan perjanjian kerja sama bersama PT of a cooperation agreement with PT Prakarsa Energi
Prakarsa Energi Sejahtera (PES) sebesar Rp250 miliar. Di Sejahtera (PES) amounting to IDR250 billion. In the same
bulan yang sama PT SMI mencatatkan langkah strategis month, PT SMI marked a strategic milestone by becoming
dengan menjadi pionir dalam pembiayaan Perguruan a pioneer in financing State Universities with Legal Entity
Tinggi Negeri Badan Hukum (PTNBH) di Indonesia. Dalam status (PTNBH) in Indonesia. Under this inaugural initiative,
inisiatif perdana ini, PT SMI memberikan dukungan PT SMI provided financing support of IDR150 billion to
pembiayaan sebesar Rp150 miliar kepada Universitas Gadjah Mada University (UGM) for the development of
Gadjah Mada (UGM) untuk pengembangan Rumah Sakit UGM Academic Hospital (RSA UGM).
Akademik (RSA) UGM.
Pada 28 November 2025, PT SMI melepas seluruh On November 28, 2025, PT SMI divested its entire 55%
kepemilikan sahamnya sebesar 55% di PT Cimanggis shareholding in PT Cimanggis Cibitung Tollways (PT CCT)
Cibitung Tollways (PT CCT) melalui penandatanganan through the signing of a Share Purchase Agreement (SPA)
Perjanjian Jual Beli Saham (SPA) kepada PT Bakrie Toll with PT Bakrie Toll Indonesia. The divestment of PT CCT
Indonesia pada 28 November 2025. Pelepasan saham represents a strategic step for PT SMI to strengthen its
PT CCT menjadi langkah strategis bagi PT SMI untuk capacity to finance national development. The proceeds
memperkuat kapasitas pembiayaan pembangunan from the divestment will be reinvested extensively to
nasional. Dana hasil divestasi ini akan digelontorkan support more equitable and sustainable development
kembali secara masif untuk mendorong proyek-proyek projects.
pembangunan yang lebih merata dan berkelanjutan.
Pada bulan Desember 2025, PT SMI selaku OIP yang In December 2025, PT SMI, as the Government
mengelola Dana Repayment PEN Daerah mendapatkan Investment Operator (Operator Investasi Pemerintah
pinjaman dari Pemerintah sebesar Rp1,5 triliun. Pinjaman – OIP). managing the Regional PEN Repayment Fund,
tersebut akan digunakan untuk penyaluran pembiayaan obtained a loan from the Government amounting to
ke Pemerintah Daerah dan merupakan bentuk dukungan IDR1.5 trillion. The loan will be utilized for on lending to
Pemerintah terhadap transformasi PT SMI khususnya Regional Governments and represents the Government’s
segmen Pembiayaan Publik. support for PT SMI’s transformation, particularly in the
Public Financing segment.
PT SMI TAHUN 2025 PT SMI IN 2025
1. Penerbitan Obligasi melalui Penawaran Umum 1. Issuance of Bonds through the Public Offering of
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multi Infrastruktur Shelf Registration Bonds IV Sarana Multi Infrastruktur
Tahap III Tahun 2025 sebesar Rp2,75 triliun. Tranche III Year 2025 amounting to IDR2.75 trillion.
2. PT SMI meluncurkan Sustainable Funding Framework 2. PT SMI launched its Sustainable Funding Framework
(SFF) di Maret 2025. SFF ini akan menjadi acuan (SFF) in March 2025. The SFF serves as a reference for
dalam penghimpunan dana berbasis keberlanjutan raising sustainability-based funding covering Green,
yang mencakup tema Green, Social, Blue, Orange, Social, Blue, Orange, Sustainability, and SDGs themes.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Sustainability, dan SDGs.
3. PT SMI berhasil mempertahankan peringkat kredit 3. PT SMI successfully maintained its national credit
nasional yang sudah dimiliki, yaitu idAAA (outlook ratings, namely idAAA (outlook stable) from PEFINDO
stable) dari PEFINDO dan AAA (outlook stable) and AAA (outlook stable) from Fitch Ratings. In
dari Fitch Ratings. Selain itu, PT SMI juga berhasil addition, PT SMI maintained its international credit
mempertahankan peringkat kredit internasional, yaitu ratings, namely Baa2 (outlook stable) from Moody’s
Baa2 (outlook stable) dari Moody’s Ratings dan *BBB* Ratings and BBB (outlook stable) from Fitch Ratings.
(outlook stable) dari Fitch Ratings.
4. Pada 29 Agustus 2025, PT SMI ditunjuk oleh 4. On August 29, 2025, PT SMI was appointed by
Kementerian Keuangan sebagai Operator Investasi the Ministry of Finance as the as the Government
Pemerintah (”OIP”) untuk mengelola Dana Repayment Investment Operator/Operator Investasi Pemerintah
Pinjaman Pemulihan Ekonomi Nasional (”PEN”) Daerah. (“OIP”) to manage the Regional National Economic
Recovery (”PEN”) Loan Repayment Fund.
5. PT SMI menyalurkan pembiayaan di sektor 5. On October 10, 2025, PT SMI disbursed its first financing
persampahan pertama kali pada 10 Oktober 2025 in the waste management sector through the
melalui penandatanganan perjanjian kerja sama signing of a cooperation agreement with PT Prakarsa
bersama PT Prakarsa Energi Sejahtera sebesar Rp250 Energi Sejahtera amounting to IDR250 billion. PT
miliar. PT SMI berpartisipasi dalam pengelolaan SMI participated in the first large-scale waste-to-
126
Page 5
sampah berskala besar pertama berbasis waste- fuel project using pyrolysis technology at Benowo
to-fuel dengan teknologi pirolisis di TPA Benowo, Kota Landfill, Surabaya City, as an innovative solution for
Surabaya, sebagai solusi inovatif bagi pengelolaan sustainable environmental management.
lingkungan yang berkelanjutan.
6. PT SMI mencatatkan pemberian fasilitas IMBT terbesar 6. PT SMI recorded the largest IMBT facility at the national
skala nasional melalui pemberian fasilitas corporate scale through the provision of a corporate financing
financing kepada PT Pertamina International Shipping facility to PT Pertamina International Shipping,
yang diresmikan melalui penandatanganan pada formalized through a signing on October 9, 2025.
9 Oktober 2025. Dukungan pembiayaan ini akan The financing support will be used to build energy
digunakan untuk membangun infrastruktur energi infrastructure that benefits the public, including
yang memberikan manfaat bagi masyarakat, environmentally friendly vessels that promote
termasuk kapal ramah lingkungan yang mendorong energy efficiency and reduce carbon emissions in
efisiensi energi dan pengurangan emisi karbon di the maritime sector.
sektor maritim.
7. PT SMI mencatatkan langkah strategis dengan 7. PT SMI marked a strategic milestone by becoming a
menjadi pionir dalam pembiayaan Perguruan Tinggi pioneer in financing State Universities with Legal Entity
Negeri Badan Hukum (”PTNBH”) di Indonesia. Dalam status (”PTNBH”) in Indonesia. Under this initiative, PT
inisiatif perdana ini, PT SMI memberikan dukungan SMI provided financing support of IDR150 billion to
pembiayaan sebesar Rp150 miliar kepada Universitas Gadjah Mada University (“UGM”) for the development
Gadjah Mada (“UGM”) untuk pengembangan Rumah of UGM Academic Hospital (“RSA UGM”).
Sakit Akademik (“RSA”) UGM.
8. PT SMI berhasil menerbitkan Obligasi Tanpa Kupon (Zero 8. On November 27, 2025, PT SMI successfully issued its
Coupon Bond) pertamanya pada 27 November 2025 first Zero Coupon Bond amounting to IDR600 billion.
dengan nilai Rp600 miliar. Penerbitan ini merupakan This issuance formed part of the Public Offering of
bagian dari Penerbitan Obligasi melalui Penawaran Shelf Registration Bonds IV Sarana Multi Infrastruktur
Umum Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multi Tranche IV Year 2025 totaling IDR4 trillion.
Infrastruktur Tahap IV Tahun 2025 sebesar Rp4 triliun.
9. PT SMI melepas seluruh kepemilikan sahamnya 9. On November 28, 2025, PT SMI divested its entire 55%
sebesar 55% di PT Cimanggis Cibitung Tollways (“PT shareholding in PT Cimanggis Cibitung Tollways
CCT”) melalui penandatanganan Perjanjian Jual Beli (“PT CCT”) through the signing of a Share Purchase
Saham (“SPA”) kepada PT Bakrie Toll Indonesia pada Agreement (“SPA”) with PT Bakrie Toll Indonesia. The
28 November 2025. Pelepasan saham PT CCT menjadi divestment represents a strategic step to strengthen
langkah strategis bagi PT SMI untuk memperkuat PT SMI’s capacity to finance national development.
kapasitas pembiayaan pembangunan nasional. The proceeds will be reinvested extensively to support
Dana hasil divestasi ini akan digelontorkan kembali more equitable and sustainable development
secara masif untuk mendorong proyek-proyek projects.
pembangunan yang lebih merata dan berkelanjutan.
10. Pada Desember 2025, PT SMI menyalurkan 10. In December 2025, PT SMI disbursed its first financing
pembiayaan perdananya untuk mendukung to support the construction of the Sekolah Rakyat
konstruksi proyek Sekolah Rakyat melalui pembiayaan project through financing to PT Nindya Karya with
kepada PT Nindya Karya dengan komitmen sebesar a commitment of IDR400 billion. The financing will
Rp400 miliar. Pembiayaan ini akan mendukung support the development of Sekolah Rakyat in South PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Pembangunan Sekolah Rakyat di Provinsi Sulawesi Sulawesi Province.
Selatan.
11. PT SMI selaku OIP yang mengelola Dana Repayment 11. PT SMI, as the Government Investment Operator
PEN Daerah mendapatkan pinjaman dari Pemerintah (Operator Investasi Pemerintah – OIP) managing the
sebesar Rp1,5 triliun. Pinjaman tersebut akan Regional PEN Repayment Fund, obtained a loan from
digunakan untuk penyaluran pembiayaan ke the Government amounting to IDR1.5 trillion. The loan
Pemerintah Daerah dan merupakan bentuk dukungan will be utilized for on lending to Regional Governments
Pemerintah terhadap transformasi PT SMI khususnya and represents the Government’s support for PT SMI’s
segmen Pembiayaan Publik. transformation, particularly in the Public Financing
segment.
12. D e n g a n t u j u a n m e n i n g k a t k a n k a p a s i t a s 12. With the objective of enhancing the capacity of
Pemerintah Daerah untuk mengakses pembiayaan Regional Governments to access innovative financing,
kreatif, memperkuat tata kelola keuangan, dan strengthen financial governance, and accelerate
mempercepat pembangunan infrastruktur daerah, regional infrastructure development, PT SMI organized
PT SMI menyelenggarakan Creditworthiness Academy the Creditworthiness Academy (CWA) in collaboration
(“CWA”) bekerja sama dengan Badan Pendidikan dan with the Financial Education and Training Agency
Pelatihan Keuangan (“BPPK”) Kementerian Keuangan (BPPK) of the Ministry of Finance of the Republic of
RI dan World Bank pada November 2025. Indonesia and the World Bank in November 2025.
127
Page 6
03 Profil Perusahaan
Company Profile
JEJAK LANGKAH PERSEROAN
THE COMPANY’S MILESTONES
2009 2010 2011 2012
PT SMI Berdiri pada 26 Februari Pembentukan PT IIF Pilar Bisnis Pengembangan Pilar Bisnis Jasa Konsultasi
2009 Establishment of PT IIF Proyek dibentuk dibentuk
PT SMI was established on Establishment of the Project Establishment of the Advisory
February 26, 2009 Development Business Pillar Services Business Pillar
2021 2020 2019
Penerbitan Global Bond Pertama Pemulihan Ekonomi Nasional Perluasan 8 Sektor Baru
First Global Bond Issuance (PEN) BUMN & Pemda Expansion into 8 New Sectors
National Economic Recovery
(PEN) for SOEs & Regional
Governments
2022 2023 2024
Energy Transition Mechanism SMI Institute Rating AA ESG dari MSCI SMI
(ETM) Country Platform Manager SMI Institute Institute dan Rating Baa2/Stable
Country Platform Manager for dari Moody’s
Energy Transition Mechanism AA ESG Rating from MSCI
(ETM) and Baa2/Stable Rating from
Moody’s
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
128
Page 7
2013 2014 2015
SMIInfra18 Index Penerbitan Obligasi Pertama 1. Perluasan 3 Sektor Baru
SMIInfra18 Index First Bond Issuance 2. Pengalihan Aset Pusat Investasi Pemerintah
(PIP)
1. Expansion into 3 New Sectors
2. Transfer of assets from the Government
Investment Center (PIP)
2018 2016
1. Penerbitan Green Bond dan Penerbitan Sukuk Pertama 1. Rating AAA Pefindo
2. Peluncuran platform SDG Indonesia One (SIO) 2. Akreditasi Green Climate Funds (GCF)
3. Meluncurkan produk Step Up Musyarakah Mutanaqisah 1. AAA Rating from PEFINDO
(MMQ) 2. Green Climate Fund (GCF) Accreditation
4. Meluncurkan Fasilitas Take Out Financing
1. Issuance of the First Green Bond and First Sukuk
2. Launching of the SDG Indonesia One (SIO) platform
3. Launching of the Step Up Musyarakah Mutanaqisah (MMQ)
product
4. Launching of the Take Out Financing Facility
2025
• Pada 29 Agustus 2025, PT SMI ditunjuk oleh Kementerian • On August 29, 2025, PT SMI was appointed by the Ministry of
Keuangan sebagai Operator Investasi Pemerintah (OIP) untuk Finance as the Government Investment Operator (OIP) to manage
mengelola Dana Repayment Pinjaman Pemulihan Ekonomi the Regional National Economic Recovery (PEN) Loan Repayment
Nasional (PEN) Daerah. Fund.
• PT SMI menyalurkan pembiayaan di sektor Persampahan • On October 10, 2025, PT SMI disbursed its first financing in the
pertama kali pada 10 Oktober 2025 melalui penandatanganan waste management sector through the signing of a cooperation
perjanjian kerja sama bersama PT Prakarsa Energi Sejahtera (PES) agreement with PT Prakarsa Energi Sejahtera (PES) amounting to
sebesar Rp250 miliar. IDR250 billion.
• PT SMI mencatatkan pemberian fasilitas IMBT terbesar skala • PT SMI recorded the largest IMBT facility at the national scale
nasional melalui pemberian fasilitas corporate financing kepada through the provision of a corporate financing facility to PT
PT Pertamina International Shipping yang diresmikan melalui Pertamina International Shipping, formalized through a signing on
penandatanganan pada 9 Oktober 2025. October 9, 2025.
• PT SMI mencatatkan langkah strategis dengan menjadi pionir dalam • PT SMI marked a strategic milestone by becoming a pioneer
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
pembiayaan Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum (PTNBH) di in financing State Universities with Legal Entity status (PTNBH)
Indonesia. Dalam inisiatif perdana ini, PT SMI memberikan dukungan in Indonesia. Under this initiative, PT SMI provided financing
pembiayaan sebesar Rp150 miliar kepada Universitas Gadjah Mada support of IDR150 billion to Gadjah Mada University (UGM) for the
(UGM) untuk pengembangan Rumah Sakit Akademik (RSA) UGM. development of UGM Academic Hospital (RSA UGM).
• PT SMI berhasil menerbitkan Obligasi Tanpa Kupon (Zero Coupon • On November 27, 2025, PT SMI successfully issued its first Zero
Bond) pertamanya pada 27 November 2025 dengan nilai Rp600 Coupon Bond amounting to IDR600 billion. This issuance formed
miliar. Penerbitan ini merupakan bagian dari Penerbitan Obligasi part of the Public Offering of Shelf Registration Bonds IV Sarana
melalui Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multi Multi Infrastruktur Tranche IV Year 2025 totaling IDR4 trillion.
Infrastruktur Tahap IV Tahun 2025 sebesar Rp4 triliun
129
Page 8
03 Profil Perusahaan
Company Profile
BIDANG USAHA PERSEROAN
THE COMPANY’S LINES OF BUSINESS
Bidang usaha yang dijalankan oleh PT SMI telah sesuai The Company’s lines of business are in accordance with
dengan Anggaran Dasar Perseroan yang terakhir the Company’s Articles of Association, the latest of which
dituangkan dalam Akta Pernyataan Keputusan is set forth in the Deed of Shareholder’s Resolution No.
Pemegang Saham No. 16 tanggal 24 Januari 2023, dibuat 16 dated January 24, 2023, made before Notary Ashoya
di hadapan Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. Bidang Ratam, SH, MKn. The Company’s lines of business in
usaha yang dijalankan Perseroan pada tahun 2025 2025 are grouped into 3 (three) Business Pillars, namely
dapat dikelompokkan menjadi 3 (tiga) Pilar Bisnis yang Corporate Financing Pillar, Public Financing Pillar, and
terdiri dari, Pilar Pembiayaan Korporasi, Pilar Pembiayaan Advisory Service & Porject Development Pillar. The
Publik, dan Pilar Jasa Konsultasi & Pengembangan Proyek. description and activities carried out by the Company
Penjelasan dan kegiatan usaha yang dijalankan oleh in these pillars are explained as follows:
Perseroan pada Pilar Bisnis diuraikan sebagai berikut:
BUSINESS MODEL PT SMI PT SMI’S BUSINESS MODEL
PT SMI berfokus untuk mendukung percepatan dan PT SMI focuses on supporting the acceleration and
pemerataan pembangunan di Indonesia yang equitable distribution of sustainable development in
berkelanjutan. Indonesia.
Visi Vision
“Menjadi Agen Pembangunan Berkelanjutan Untuk
Meningkatkan Kesejahteraan Bangsa”
To be a Sustainable Development Agent
to Enhance the Nation’s Welfare
Menjadi Katalis Kuat Dalam Menjadi Mitra Terpercaya Menjadi Driver Unggulan
Meningkatkan Kesejahteraan Dalam Mewujudkan Aspirasi Dalam Mengakselerasi
Bangsa Pembangunan Bangsa Yang Pembangunan Infrastruktur
To be a strong catalyst in Inklusif Dan Berkelanjutan To be a leading driver in
To be a trusted partner in realizing
Pemerintah Indonesia enhancing the nation’s
the nation’s aspirations for inclusive
accelerating infrastructure
welfare. development.
Government of Indonesia and sustainable development.
Pemegang Saham Shareholder
Kementerian Keuangan
Republik Indonesia
Pilar Bisnis Business Pillar
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Ministry of Finance of the
Republic of Indonesia
Pembiayaan Korporasi Pembiayaan Publik
Corporate Financing Public Financing
100% 1. Korporasi (BUMN & Swasta) - 1. Pembiayaan kepada Pemerintah Daerah - Financing for Regional
Corporate (SOEs & Private) Governments:
2. Pembiayaan Syariah - Sharia • Pinjaman Daerah Penugasan - Assigned Regional Loans
Financing • Pinjaman Daerah Non-Penugasan - Non-Assigned Regional Loans
3. Pembiayaan Berkelanjutan - 2. Pembiayaan langsung kepada Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) berbentuk
Sustainable Financing Perusahaan Umum Daerah (Perumda)- Direct financing to Regionally Owned
4. Penyertaan Modal – Equity Investment Enterprises (BUMD) in the form of Regional Public Companies (Perumda)
3. Pembiayaan kepada Badan Layanan Umum (BLU) - Financing for Public
Service Agencies (BLU)
4. Pembiayaan kepada Perguruan Tinggi Nasional Berbadan Hukum (PTNBH) -
Financing for State Universities with Legal Entity Status (PTNBH)
Jasa Konsultasi & Pengembangan Proyek
Advisory Services & Project Development
45% 1. Jasa Konsultasi - Advisory Services:
• Financial Advisory
• Investment Advisory
• Investment and Financial Advisory (Syariah)
• Financial Arranger
2. Pengembangan Proyek - Project Development:
• Penugasan Fasilitas Pengembangan Proyek dan Penyediaan Infrastruktur Lainnya - Assignment for Project Development
Facilities and Provision of Other Infrastructure
• Fasilitas Pengembangan Proyek dan Pengelolaan Dana Hibah untuk Proyek EBTKE - Project Development Facilities and
Grant Fund Management for New and Renewable Energy Projects (EBTKE)
• Fasilitas Pendampingan Penyiapan Proyek Daerah- Assistance Facility for Regional Project Preparation
130 • Penguatan Ekosistem Infrastruktur - Strengthening the Infrastructure Ecosystem
Page 9
Sektor Infrastruktur
Infrastructure Sector
Telekomunikasi
& Informatika
Transportasi Jalan Pengairan
Telecommunications
Transportation Road Irrigation
& Information
Technology
SDA Air, Air
Manajemen
Minum, & Irigasi Air Limbah Minyak & Gas Bumi
Persampahan
Water, Drinking Waste Water Oil & Gas
Waste Management
Water, & Irrigation
Ketenagalistrikan,
Kendaraan
Rolling Energi Terbarukan &
Bermotor Listrik
Stock Bangunan Negara Konservasi Energi
berbasis Baterai
Rolling State Building Electricity, Renewable
Battery Electric
Stock Energy & Energy
Vehicle
Conservation
Infrastruktur Sosial
Social Infrastructure
Sarana & Prasarana
Olahraga dan Perumahan
Kesehatan Pendidikan
Kesenian Rakyat
Health Facilities Education Facilities
Sports & Arts Facilities Public Housing
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
and Infrastructure
Lembaga
Kawasan &
Pemasyarakatan Pariwisata Perkotaan
Ekosistem Industri
Correctional Tourism Urban Infrastructure
Industrial Zone
Institutions
131
Page 10
03 Profil Perusahaan
Company Profile
PILAR BISNIS CORPORATE FINANCING PILLAR
1. Pilar Pembiayaan Korporasi 1. Corporate Financing Pillar
Pilar usaha Pembiayaan Korporasi menyediakan The Corporate Financing business pillar provides 4
empat skema pembiayaan yaitu: (four) financing schemes as follows:
Pembiayaan Korporasi Pembiayaan Berkelanjutan Pembiayaan Syariah Penyertaan Modal
Corporate Financing Sustainable Financing Sharia Financing Equity Investment
a. Pembiayaan Korporasi (BUMN dan Swasta) a. Corporate Financing (SOEs and Private)
Skema ini merupakan fasilitas pembiayaan This scheme is a financing facility that serves
melayani proyek pembangunan baik milik pihak development projects of both private companies
swasta maupun Badan Usaha Milik Negara (“BUMN”) as well as State-Owned Enterprises (“SOEs”) and
dan badan usaha milik daerah (“Perseroda”), Regional-Owned Enterprises (“ROEs”), with various
dengan berbagai produk pembiayaan yang flexible and unique financing products according
fleksibel dan unik sesuai dengan kebutuhan dan to the needs and characteristics of the project.
sifat proyek. Skema ini dikembangkan dengan This scheme was developed with a focus on
fokus membantu mendorong percepatan accelerating national development across various
pembangunan nasional di berbagai sektor dan sectors and investment growth in local regions.
pertumbuhan investasi di daerah.
b. Pembiayaan Syariah b. Sharia Financing
Skema ini dikembangkan untuk menjawab This scheme was developed to respond to the
kebutuhan dan peluang yang luas terhadap various needs and opportunities of sharia-based
kebutuhan dana pembangunan dengan skema development funds. Sharia financing helps private
syariah. Pembiayaan Syariah membantu institutions, Government, and local organizations
organisasi swasta, Pemerintah, dan daerah in developing infrastructures and expanding
membangun infrastruktur dan memperluas operations in accordance with sharia principles
operasi berdasarkan prinsip syariah dan peraturan and the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
c. Pembiayaan Berkelanjutan c. Sustainable Financing
Fasilitas pembiayaan ini difokuskan pada This financing focuses on projects that actively
proyek-proyek yang aktif berkontribusi dalam contribute to sustainable development, namely
pembangunan berkelanjutan yaitu proyek yang those aimed at anticipating climate change,
bertujuan mengantisipasi perubahan iklim, solving environmental issues, improving
menangani masalah lingkungan, meningkatkan environmental quality, as well as mitigating the
kualitas lingkungan serta mengurangi threat of global warming and supporting low
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
ancaman pemanasan global dan mendukung carbon development. This facility represents PT
pembangunan rendah karbon. Fasilitas ini SMI’s commitment to addressing climate change
merupakan bentuk komitmen PT SMI dalam and environmental issues and supporting the
menangani isu perubahan iklim dan lingkungan, achievement of SDGs. In its implementation, PT
serta mendukung pencapaian SDGs, yang dalam SMI works with various internal organizations
implementasinya bekerja sama dengan berbagai such as GCF, AFD, UNDP, GIZ, and the World Bank
lembaga internasional seperti GCF, AFD, UNDP, in distributing the Sustainable Development fund.
GIZ, dan Bank Dunia dalam menyalurkan dana
Pembangunan Berkelanjutan.
132
Page 11
d. Penyertaan Modal d. Equity Investment
Menyadari bahwa pembangunan nasional Recognizing that national development,
khususnya infrastruktur akan terus berlanjut dalam particularly infrastructure development, will
jangka waktu panjang, PT SMI melihat peluang continue for decades, PT SMI identified an
untuk menyalurkan pendanaan sekaligus potensi opportunity to distribute funds and to potentially
untuk menghasilkan pendapatan yaitu melalui generate income through the Equity Investment
skema Penyertaan Modal. Melalui skema ini PT scheme. With this scheme, PT SMI offers a financing
SMI menawarkan fasilitas pembiayaan proyek facility for infrastructure projects through equity
infrastruktur melalui penyertaan modal atau investment, in the form of non-permanent share
investasi ekuitas berupa kepemilikan saham ownership or for a certain period of time.
dengan sifat tanpa kepemilikan permanen atas
saham tersebut atau hanya untuk jangka waktu
tertentu.
2. Pilar Pembiayaan Publik 2. Public Financing Pillar
Skema ini memberikan alternatif pembiayaan This scheme provides a financing alternative for
untuk Pemerintah Daerah guna mempercepat local/regional governments to expedite regional
pembangunan infrastruktur daerah, dengan infrastructure development, with short-term, midterm,
menyediakan opsi pendanaan jangka pendek, and long-term funding options. Public financing
menengah dan panjang. Pembiayaan Publik dapat can accelerate the provision of basic and social
mendorong lebih cepat terwujudnya infrastruktur infrastructures leading to significant and sustainable
dasar dan sosial yang memberikan dampak signifikan impact on the economic, environmental, social, and
secara berkelanjutan terhadap ekonomi, lingkungan, life quality aspects of regional citizens.
sosial, dan kualitas hidup masyarakat daerah.
Pembiayaan Publik Penugasan
Assignment Public Financing
Pinjaman Daerah Penugasan Pinjaman PEN Daerah
(Pinjaman Daerah Berbasis Kegiatan/Berbasis Regional National Economic Recovery (PEN)
Hasil) Loans
Assignment Regional Loans
(Activity/Result-Based Regional Loans)
Pembiayaan Publik Non-Penugasan
Non-Assignment Public Financing
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Pinjaman Daerah Non-Penugasan Pinjaman BUMD Pembiayaan Aset BLU Pinjaman PTNBH
(Pinjaman Daerah Berbasis Kegiatan/ ROEs Loans Asset Financing for Public Financing for State
Berbasis Hasil) Service Agencies (BLUs) Universities with Legal Entity
Non-Assignment Regional Loans Status (PTNBH)
(Activity/Result-Based Regional
Loans)
133
Page 12
03 Profil Perusahaan
Company Profile
3. Pilar Jasa Konsultasi & Pengembangan Proyek 3. Advisory Services & Project Development Pillar
Produk dan jasa untuk lini usaha jasa konsultasi Products and services for the Advisory Services &
& Pengembangan Proyek dikembangkan sesuai Project Development financing business line are
dengan karakteristik dan kebutuhan masing-masing developed according to the characteristics and needs
proyek infrastruktur termasuk memfasilitasi kegiatan of each infrastructure project, including facilitating
penyiapan proyek dari berbagai sektor dan sumber project preparation activities across various sectors
modal pembiayaan. Pilar bisnis ini memiliki layanan and sources of financing capital. This business pillar
berupa: offers the following services:
Jasa Konsultasi
Advisory Services
Investment & Financial
Financial Advisory Investment Advisory Financial Arranger
Advisory (Syariah)
Pengembangan Proyek
Project Development
Penugasan Fasilitas Fasilitas Pengembangan Fasilitas Pendampingan Penguatan Ekosistem
Pengembangan Proyek Proyek dan Pengelolaan Penyiapan Proyek Daerah Infrastruktur
dan Penyediaan Dana Hibah untuk Proyek Assistance Facility for Regional Strengthening the Infrastructure
Infrastruktur Lainnya EBTKE Project Preparation Ecosystem
Assignment for Project Project Development Facilities and
Development Facilities and Grant Fund Management for New
Provision of Other Infrastructure and Renewable Energy Projects
(EBTKE)
Jenis-Jenis Produk Pembiayaan Types of Financing Products
Skema produk Pembiayaan PT SMI menawarkan berbagai PT SMI financing schemes offer a range of unique and
opsi produk pembiayaan yang unik dan inovatif, yang innovative financing options suitable to the various needs
dapat dipilih debitur sesuai dengan kebutuhan. Adapun of the debtors. The following are the products offered
produk-produk dari kelima skema Pembiayaan, sebagai within these five schemes:
berikut:
1. Pembiayaan Komersial dan Pembiayaan 1. Commercial Financing and Sustainable Financing
Berkelanjutan
a. Pembiayaan Senior a. Senior Loan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Produk pembiayaan yang memiliki tingkat Financing products that have a higher repayment
prioritas pembayaran kembali yang lebih tinggi priority compared to other junior loans/debts. The
dibandingkan dengan pembiayaan-pembiayaan/ following are senior loan products offered by the
utang-utang lainnya milik debitur yang lebih junior. Company:
Produk pembiayaan senior di Perseroan dapat
berupa:
i) Pembiayaan Investasi/Berjangka i) Investment/Futures Financing
ii) Pembiayaan Modal Kerja ii) Working Capital Financing
iii) Pembiayaan Dana Talangan iii) Bailout Fund Financing
iv) Take-out Financing iv) Take-Out Financing
v) Promoter Financing v) Promoter Financing
vi) Pembiayaan Non-Cash vi) Non-Cash Financing
b. Pembiayaan Utang Subordinasi b. Subordinated Loan
Produk pembiayaan yang bersifat junior Financing products that are designated as “junior”
(memiliki prioritas yang lebih rendah) dalam (having a lower repayment priority) compared to
hal pembayaran kembali dibandingkan dengan senior loans/debts.
pembiayaan/utang senior milik debitur/kreditur.
134
Page 13
c. Pembiayaan Mezzanine c. Mezzanine Loan
Produk pembiayaan yang bersifat junior Financing products that are designated as “junior”
(memiliki prioritas yang lebih rendah) dalam hal (having a lower repayment priority) compared to
pembayaran kembali, dibandingkan pembiayaan/ senior loans/debts, with repayment plan options
utang senior milik debitur lainnya, serta memiliki of converting debt into shares, a combination of
rancangan pembayaran kembali dengan opsi cash flow and conversion of debt into shares, or
konversi utang menjadi saham, kombinasi antara a combination of cash flow and stock purchase
cash flow dan konversi utang menjadi saham atau option.
kombinasi antara cash flow dan opsi pembelian
saham.
d. Pembiayaan Eksplorasi Panas Bumi d. Geothermal Exploration Financing
Pembiayaan Eksplorasi Panas Bumi adalah Geothermal Exploration Financing refers to
dukungan pengembangan panas bumi financial support for geothermal development
berupa pemberian pinjaman dan/atau bentuk in the form of loans and/or other financing
pembiayaan lainnya dalam rangka penyiapan mechanisms aimed at preparing feasibility
studi kelayakan, sebagaimana diatur pada studies, as stipulated in Regulation of the Minister
Peraturan Menteri Keuangan (PMK) No. 80/ of Finance (PMK) No. 80/PMK.08/2022 concerning
PMK.08/2022 tentang Dukungan Pengembangan Support for Geothermal Development Through the
Panas Bumi Melalui Penggunaan Dana Utilization of Infrastructure Financing Funds in the
Pembiayaan Infrastruktur Sektor Panas Bumi Pada Geothermal Sector by State-Owned Enterprise PT
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi Sarana Multi Infrastruktur.
Infrastruktur.
Pembiayaan Eksplorasi Panas Bumi disediakan Geothermal Exploration Financing is made
kepada Debitur Publik dan/atau Debitur Swasta. available to both public and private debtors. For
Pembiayaan Eksplorasi Panas Bumi kepada public debtors, the financing includes:
Debitur Publik, terdiri dari:
i) Pembiayaan eksplorasi kepada Debitur Publik i) Exploration financing for public debtors under
dengan skema Geothermal Resource Risk the Geothermal Resource Risk Mitigation
Mitigation (“GREM”) Public Window. (“GREM”) Public Window scheme.
ii) Pembiayaan eksplorasi publik non-kerjasama. ii) Non-collaborative public exploration financing.
2. Pembiayaan Syariah 2. Sharia Financing
a. Pembiayaan Syariah Berdasarkan Prinsip Sewa a. Sharia Financing Based on Lease Principle
Menyewa
i) Pembiayaan Ijarah Muntahiyah Bit Tamlik i) Ijarah Muntahiyah Bit Tamlik (“IMBT”) Financing
(“IMBT”) yaitu penyediaan dana dalam rangka is provision of funds for the purpose of
memindahkan hak guna atau manfaat dari transferring the use rights or benefits of an item
suatu barang berdasarkan transaksi sewa based on a lease transaction with the option to
dengan janji pemindahan kepemilikan atas transfer ownership of the item being leased to
barang yang disewakan kepada Penyewa/ the Tenant/Counterparty/Customer by using
Counterparty/Nasabah dengan menggunakan a sale and purchase or grant agreement at PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
akad jual beli atau hibah, setelah berakhirnya the end of the lease period.
masa sewa.
ii) Pembiayaan Ijarah al Maushufah fi al- ii) Ijarah al Maushufah fi al-Zimmah (“IMFZ”)
Zimmah (“IMFZ”) yaitu Pembiayaan Syariah Financing is provision of funds for the purpose
yang digunakan untuk membiayai transaksi of financing lease agreement transaction for
perjanjian sewa-menyewa atas manfaat suatu the benefit of an item (‘ain) and/or service
barang (‘ain) dan/atau jasa (‘amal) yang (‘amal), which on the contract is only
pada saat akad hanya disebutkan sifat-sifat described as characteristics and specifications
dan spesifikasinya (kuantitas dan kualitas). (quantitatively and qualitatively).
b. Pembiayaan Syariah Berdasarkan Prinsip Jual Beli b. Sharia Financing Based on Sale and Purchase
Principle
i) Pembiayaan Murabahah yaitu penyediaan i) Murabahah Financing is provision of funds or
dana atau tagihan yang dapat dipersamakan equivalent invoices for the sale and purchase
dengan itu untuk transaksi jual beli barang of goods in the amount of the base price plus
sebesar harga pokok ditambah margin a margin based on the agreement between
berdasarkan kesepakatan Perseroan dengan the Company and the Counterparty/Customer,
Counterparty/Nasabah yang mewajibkan which requires the Counterparty/Customer to
Counterparty /Nasabah untuk melunasi pay off its obligations.
kewajibannya. 135
Page 14
03 Profil Perusahaan
Company Profile
ii) Pembiayaan Istishna yaitu penyediaan dana ii) Istishna Financing is the provision of funds for
untuk transaksi jual beli suatu barang dengan sale and purchase transactions based on an
pemesanan pembuatan barang sesuai order for the manufacture of goods that meet
dengan kriteria dan persyaratan tertentu dan specific criteria and requirements. Payment
pembayaran harga barang sesuai dengan for the goods is made in accordance with the
kesepakatan antara Perseroan dengan agreement between the Company and the
Nasabah yang mewajibkan Nasabah untuk Customer, which obligates the Customer to
melunasi kewajibannya. settle the payment in full.
c. Pembiayaan Syariah Berdasarkan Prinsip Bagi c. Sharia Financing Based on Profit Sharing Principle
Hasil
i) Pembiayaan Musyarakah Mutanaqisa (“MMQ”) i) Musyarakah Mutanaqisah (“MMQ”) Financing
yaitu pembiayaan berdasarkan prinsip is based on the musyarakah principle, namely
musyarakah, yaitu syirkatul ‘inan (setiap pihak syirkatul ‘inan (each party contributes capital
menyetorkan modal dan kerja), yang porsi and work), in which the portion (hishshah)
(hishshah) modal atau aset (barang) salah of the capital or assets (goods) of a syarik
satu syarik (Perseroan) berkurang disebabkan (The Company) is reduced due to gradual
pengalihan komersial secara bertahap (naqlul commercial transfer (naqlul hishshah bil ‘iwadh
hishshah bil ‘iwadh mutanaqisah) kepada mutanaqisah) to another syarik (Counterparty/
syarik yang lain (Counterparty/Nasabah). Customer).
ii) Pembiayaan Musyarakah yaitu penyediaan ii) Musharakah Financing is provision of funds or
dana atau tagihan untuk kerja sama invoices for certain business cooperation, in
usaha tertentu yang masing-masing pihak which each party provides a portion of funds
memberikan porsi dana dengan ketentuan under the provision that profits are divided
bahwa keuntungan akan dibagi sesuai dengan according to the agreed ratios, while losses
nisbah yang disepakati, sedangkan kerugian are borne in accordance with their respective
ditanggung sesuai dengan porsi dana masing- portion of funds.
masing.
iii) Pembiayaan Mudharabah yaitu penyediaan iii) Mudharabah Financing, namely the provision
dana untuk kerja sama usaha tertentu of funds for a specific business partnership
antar pemilik modal (shahibul mal) yang between the capital provider (shahibul mal),
menyediakan seluruh dana/modal dengan who provides the entire capital, and the fund
pengelola (mudharib), dimana keuntungan manager (mudharib), whereby business profits
usaha akan dibagi sesuai dengan nisbah yang are shared based on the profit-sharing ratio
disepakati dalam akad. agreed upon in the contract.
d. Pembiayaan Syariah Berdasarkan Prinsip pinjam d. Sharia Financing Based on Lending Principles,
meminjam, non-cash dan prinsip lain sesuai fatwa Non-Cash Transactions, and Other Principles in
DSN-MUI Accordance with DSN-MUI Fatwas
i) Pembiayaan Qardh adalah akad pinjam i) Qardh Financing is a loan agreement (fund
meminjam dana (dana talangan) dengan advance) in which the Customer is obligated
kewajiban Nasabah untuk mengembalikan to repay the principal amount either in full or
pokok pinjaman secara sekaligus atau cicilan in installments within a specified period.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
dalam jangka waktu tertentu.
ii) Pembiayaan Wakalah bi Al-Ujrah. Wakalah ii) Wakalah bi Al-Ujrah Financing. Wakalah is the
adalah pemberian kuasa dari pemberi granting of authority by the principal (Muwakkil)
kuasa (Muwakkil) kepada penerima kuasa to the agent (Wakil) to perform specific legal
(Wakil) untuk melakukan perbuatan hukum actions. In this case, the Company acts as the
tertentu. Dalam hal ini Perseroan bertindak Wakil, and the Customer acts as the Muwakkil.
sebagai Wakil dan Nasabah bertindak sebagai Wakalah bi al-ujrah is Wakalah that includes
Muwakkil. Wakalah bi al-ujrah adalah Wakalah compensation in the form of a fee (ujrah).
yang disertai dengan imbalan berupa ujrah
(fee).
iii) Pembiayaan Kafalah bi Al-Ujrah. Kafalah iii) Kafalah bi Al-Ujrah Financing. Kafalah
adalah akad penjaminan yang diberikan is a guarantee agreement in which the
oleh penanggung (Kafiil) kepada pihak ketiga guarantor (Kafiil) provides assurance to a
(Makful lahu) untuk memenuhi kewajiban third party (Makful lahu) for the fulfillment of
pihak kedua atau yang ditanggung (Makfuul the obligations of the second party (Makfuul
‘anhu, ashil). Dalam hal ini Perseroan bertindak ‘anhu or ashil). In this case, the Company acts
sebagai Kafiil dan Nasabah bertindak sebagai as the Kafiil, and the Customer acts as the
Makfuul ‘anhu. Kafalah Bil Ujrah adalah Kafalah Makfuul ‘anhu. Kafalah bi Al-Ujrah is Kafalah
yang disertai dengan imbalan berupa ujrah that includes compensation in the form of a
136 (fee). fee (ujrah).
Page 15
3. Pilar Pembiayaan Publik 3. Public Financing Pillar
Pilar usaha Pembiayaan Publik menyediakan opsi The Public Financing business pillar offers the following
skema pembiayaan sebagai berikut: financing scheme options:
Seluruh jenis Pembiayaan Publik tersebut dapat All types of Public Financing can be conducted using
dilakukan dengan skema konvensional maupun either conventional or sharia schemes.
syariah.
a. Pembiayaan Publik Penugasan a. Assignment Public Financing
Pemerintah memberikan penugasan kepada Government assigned PT SMI to provide financing
PT SMI untuk menyediakan pembiayaan bagi for regional infrastructure development in the
pembangunan infrastruktur daerah dalam form of loans, as part of a government program
bentuk Pinjaman sebagai program Pemerintah regulated under the Regulation of the Minister
yang diatur dalam PMK No. 174/PMK.08/2016 of Finance No. 174/PMK.08/2016 concerning
tentang Pemberian Jaminan kepada Perusahaan the Provision of Guarantees to PT Sarana Multi
Perseroan (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur Infrastruktur (Persero) for the Assignment of
dalam Rangka Penugasan Penyediaan Providing Regional Infrastructure Financing.
Pembiayaan Infrastruktur Daerah. Sedangkan Meanwhile, the Regional PEN Loans were
untuk Pinjaman PEN Daerah dilakukan untuk implemented to support local governments in
memberikan dukungan kepada Pemerintah restoring regional economies impacted by the
Daerah dalam rangka pemulihan ekonomi Covid-19 pandemic, as stipulated in the Regulation
daerah akibat Pandemi Covid-19 yang diatur of the Minister of Finance No. 105/PMK.07/2020
dalam Peraturan Menteri Keuangan Nomor 105/ concerning the Management of National Economic
PMK.07/2020 Tentang Pengelolaan Pinjaman Recovery Loans for Regional Governments. This
Pemulihan Ekonomi Nasional Untuk Pemerintah regional financing is expected to accelerate the
Daerah. Pembiayaan daerah ini diharapkan dapat realization of basic and social infrastructure,
mendorong lebih cepat terwujudnya infrastruktur providing a significant and sustainable impact
dasar dan sosial yang memberikan dampak on the economy, environment, society, and the
signifikan secara berkelanjutan terhadap ekonomi, quality of life of local communities.
lingkungan, sosial, dan kualitas hidup masyarakat
daerah.
b. Pembiayaan Non-Penugasan b. Non-Assignment Public Financing
Skema ini menawarkan alternatif pembiayaan This scheme offers alternative financing options
bagi Pemerintah Daerah, Badan Layanan Umum for Local Governments, Public Service Agencies
(“BLU”), Badan Usaha Milik Daerah (“BUMD” (“BLUs”), Regional-Owned Enterprises (“ROEs”), and
atau “Perumda”), dan Perguruan Tinggi Negeri State Universities with Legal Entity Status (“PTNBH”)
Berbadan Hukum (“PTNBH”) guna mempercepat to expedite public infrastructure development. This
pembangunan infrastruktur publik. Skema ini scheme includes various financing mechanisms—
mencakup berbagai mekanisme pembiayaan, conventional, sustainable, and sharia—tailored
baik konvensional, berkelanjutan, maupun to the needs and characteristics of each entity.
syariah, yang disesuaikan dengan kebutuhan dan The provisions regarding this financing scheme
karakteristik masing-masing entitas. Ketentuan are regulated by several regulations, including:
mengenai skema pembiayaan ini diatur dalam Government Regulation No. 1 of 2024 concerning PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
beberapa regulasi, antara lain PP No. 1/2024 the Harmonization of National Fiscal Policy,
tentang Harmonisasi Kebijakan Fiskal Nasional, Government Regulation No. 54 of 2017 concerning
PP No. 54/2017 tentang Badan Usaha Milik Daerah, Regional-Owned Enterprises, Regulation of the
PMK No. 29/2022 tentang Penyediaan Aset pada Minister of Finance No. 29 of 2022 concerning
Badan Layanan Umum dengan Mekanisme Provision of Assets for Public Service Agencies
Pembelian Melalui Fasilitator, serta PP No. 26/2015 through a Facilitated Purchase Mechanism,
tentang Bentuk dan Mekanisme Pendanaan Government Regulation No. 26 of 2015 concerning
Perguruan Tinggi Negeri Berbadan Hukum. Melalui the Forms and Funding Mechanisms for State
skema ini, Pemerintah Daerah dan instansi publik Universities with Legal Entity Status. Through this
lainnya dapat memperoleh struktur pembiayaan scheme, Local Governments and other public
yang lebih terarah dan fleksibel dalam rangka institutions can obtain more targeted and flexible
penyediaan serta percepatan pembangunan financing structures to support the provision and
infrastruktur publik. acceleration of public infrastructure development.
137
Page 16
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Jenis Produk Jasa Konsultasi dan Type of Products of Advisory Services and
Pengembangan Proyek Project Development
1. Investment and Financial Advisory, termasuk untuk 1. Investment and Financial Advisory, including Sharia
skema Syariah schemes
Jasa Investment and Financial Advisory meliputi: a. The Investment and Financial Advisory Service
a. Perencanaan Bisnis (Business Planning): includes:
Penyusunan perencanaan strategis perusahaan Business Planning: Setting up short-term and long-
baik jangka pendek maupun jangka panjang; term corporate strategic plans;
b. Konsultan Transaksi (Transaction Advisory): b. Transaction Advisory:
Pendampingan dalam proses penyiapan Assistance in preparing quotation from the
dokumen penawaran dari sisi penjual atau sisi purchasing/selling party;
pembeli;
c. Kajian Kelayakan Usaha (Business Feasibility): c. Business Feasibility:
Uji tuntas keuangan dan pendampingan dalam Financial due diligence and assistance in
pengambilan keputusan investasi; investment decision-making;
d. Pemodelan Keuangan (Financial Modeling): d. Financial Modeling:
Penyusunan model keuangan untuk kebutuhan Setting up financial model for tenders, investments,
tender, investasi, atau skema transaksi lainnya; and other transaction schemes;
e. Penentuan Struktur Pembiayaan ( Capital e. Capital Structuring:
Structuring):
Penyusunan analisis struktur keuangan sebagai Preparing financial structure analysis as a basis
pertimbangan dalam pengambilan keputusan for consideration in investment decision-making;
investasi;
f. Merger dan Akuisisi (Merger and Acquisition): f. Merger and Acquisition:
Pendampingan dalam proses transaksi aksi Assistance in corporate action transactions
korporasi melalui merger dan akuisisi termasuk through merger and acquisition, including
penyiapan dokumen transaksi terkait; preparation of relevant transaction documents;
g. Restrukturisasi Keuangan (Financial Restructuring): g. Financial Restructuring:
Pendampingan dalam proses restrukturisasi Assistance in financial restructuring, which
keuangan yang mencakup penyusunan model comprises setting up financial model and
keuangan serta pendampingan dalam proses assistance during negotiation processes; and
negosiasi; dan
h. Manajemen Proyek (Project Management): h. Project Management:
Jasa Manajemen Proyek dalam tahap penyiapan Project Management Service in the preparation
maupun tahap transaksi proyek. stage as well as project transaction stage.
2. Financing Advisory 2. Financing Advisory
Jasa Financing Advisory meliputi: Financing Advisory Service includes:
a. Fundraising Advisory untuk penghimpunan dana a. Fundraising Advisory for project equity fundraising;
ekuitas proyek (equity fundraising); dan and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
b. Fundraising Advisory untuk penghimpunan dana b. Fundraising Advisory for project loan fundraising.
pinjaman proyek (loan fundraising).
3. Penugasan Fasilitas Pengembangan Proyek dan 3. Assignment for Project Development Facilities and
Penyediaan Infrastruktur Lainnya Provision of Other Infrastructure
Menteri Keuangan dapat memberikan penugasan The Minister of Finance may assign the Company
kepada Perseroan untuk memberikan pendampingan to provide assistance in project activities, whether
kegiatan proyek baik untuk proyek KPBU maupun for PPP projects or other infrastructure provision
skema penyediaan infrastruktur lainnya. Penugasan schemes. The Company’s assignment under the
Perseroan dalam Fasilitas Pengembangan Proyek Project Development Facility and Provision of Other
dan Penyediaan Infrastruktur Lainnya berupa fasilitas Infrastructure consists of facilities provided to central
yang diberikan kepada instansi pemerintah baik or regional government agencies acting as the
pusat maupun daerah sebagai Penanggung Jawab Government Contracting Agency (GCA), as regulated
Proyek Kerja sama (PJPK) sebagaimana diatur dalam under the Regulation of Minister of Finance No. 68 of
Peraturan Menteri Keuangan Nomor 68 Tahun 2024. 2024.
Fasilitas ini bertujuan untuk menciptakan pipeline This facility aims to create an attractive project
proyek yang atraktif bagi investor dan siap untuk pipeline for investors that are ready to be financed, by
dibiayai dengan memberikan nilai tambah dalam providing added value in the project preparation and
138
Page 17
tahap penyiapan proyek maupun transaksi proyek, project transaction stages, especially those related to
terutama yang terkait dengan kredibilitas substansi the credibility of the study substance, bankable project
kajian, struktur proyek yang bankable , tertib structure, orderly administration, and transparency of
administrasi, serta transparansi atas proses transaksi. transaction process.
Output yang dihasilkan oleh Perseroan atas The outputs generated by the Company through this
fasilitas ini adalah pendampingan penyusunan facility are assistance in the preparation of feasibility
kajian kelayakan, dokumen pendukung kelayakan studies, supporting documents for project feasibility,
proyek, dan rancangan dokumen pengadaan and project procurement draft, as well as assistance
proyek, serta pendampingan kepada PJPK dalam to GCA in fulfilling GCA obligations until the project
pemenuhan kewajiban-kewajiban PJPK hingga gets financing from financiers. In addition to carrying
proyek mendapatkan pembiayaan dari financiers. out the project preparation tasks for PPP projects,
Selain melaksanakan penugasan penyiapan proyek PT SMI is also in the process of implementing the
KPBU, PT SMI juga dalam tahap melaksanakan mandate for preparing the Nusantara Capital City
mandat penugasan penyiapan Ibu Kota Nusantara (IKN), in accordance with Regulation of the Minister
dengan merujuk pada Peraturan Menteri Keuangan of Finance No. 220/PMK.08/2022. In 2023, PT SMI
220/PMK.08/2022. Pada tahun 2023, PT SMI telah received two mandates, such as to implement the
mendapatkan 2 mandat penugasan yaitu untuk Support Facility for Financing Scheme Application
melaksanakan Fasilitas Pendukung Penerapan Skema (PPSP) and the Project Development Facility (FPP) for
Pendanaan (PPSP) dan Fasilitas Pengembangan unsolicited housing projects. The implementation of
Proyek (FPP) atas proyek hunian unsolicited. Sebagai the PPSP tasks is outlined in the Decree of the Minister
gambaran, pelaksanaan penugasan Fasilitas PPSP of Finance No. 90/KM.8/2023 dated June 19, 2023,
dituangkan dalam KMK Nomor 90/KM.8/2023 tanggal while the implementation of the FPP tasks for the
19 Juni 2023 sedangkan pelaksanaan penugasan three unsolicited housing projects is detailed in the
FPP 3 proyek hunian unsolicited dituangkan melalui Decree of the Minister of Finance No. 174/KM.8/2023
KMK Nomor 174/KM.8/2023 tanggal 20 Oktober 2023. dated October 20, 2023.
Selain ditugaskan untuk melaksanakan fasilitas In addition to the assignment to facilitate PPP Project
pengembangan Proyek KPBU, Perseroan juga development, the Company is also assigned to assist
ditugaskan untuk memberikan pendampingan non-PPP Projects with strategic value and high priority.
Fasilitas Penugasan Lainnya misalnya memiliki nilai The scope of the assignment is adjusted to the
strategis dan prioritas tinggi. Adapun yang menjadi requirements, which includes completion of project
ruang lingkup penugasan disesuaikan dengan transaction structure and preparation of project-
kebutuhan antara lain penyelesaian struktur transaksi related regulatory documents.
proyek dan penyusunan perangkat dokumen regulasi
terkait proyek.
Perseroan juga dapat mendukung kegiatan yang The Company may also support initiatives that
mendorong pengembangan pipeline proyek dari promote the development of project pipelines from
Pemda maupun Kementerian/Lembaga dalam Regional Governments as well as Ministries/Agencies
bentuk kegiatan Pra Project Development Facility (Pra in the form of Pre-Project Development Facility (Pre-
PDF) dari Kementerian Keuangan, contohnya dalam PDF) activities from the Ministry of Finance, for example PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
rangka penyusunan risalah konsep proyek yang in the preparation of project concept notes aimed
bertujuan untuk mengidentifikasi skema pembiayaan at identifying the optimal financing scheme for
yang optimal dalam penyediaan infrastruktur. infrastructure provision.
4. Fasilitas Pengembangan Proyek dan Pengelolaan 4. Project Development and Grant Management
Dana Hibah untuk Proyek Energi Baru Terbarukan Facilities for New and Renewable Energy, and Energy
dan Konservasi Energi (“EBTKE”) Conservation (“EBTKE”) Projects
Fasilitas Pengembangan Proyek EBTKE dapat EBTKE Project Development Facility can be provided
diberikan kepada pemda maupun institusi lainnya, to regional governments as well as other institutions,
termasuk pihak swasta. Fasilitas ini disediakan untuk including private parties. This facility is provided to
mendukung pengembangan sektor EBTKE dari sisi support the development of EBTKE sector in terms of
penyiapan proyek dan sisi pembiayaan sehingga project preparation and financing, in order to generate
menghasilkan proyek-proyek EBTKE yang feasible feasible and bankable EBTKE projects, as well as to
dan bankable, serta mendukung tercapainya target support the achievement of renewable energy mix
bauran energi terbarukan, target pengurangan target, national greenhouse gas emission reduction
emisi gas rumah kaca nasional, dan mendorong target, and Sustainable Development Goals (“SDGs”).
pencapaian Sustainable Development Goals (“SDGs”).
139
Page 18
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Beberapa output yang dapat diberikan oleh Perseroan The Company can provide various outputs through
atas fasilitas ini antara lain berupa bantuan teknis this facility includes technical assistance in the
dalam penyusunan kajian, dokumen pendukung, dan preparation of studies, supporting documents, and
produk de-risking; untuk mendukung pembiayaan de-risking products to support sustainable financing.
berkelanjutan. Dalam pengelolaannya, Perseroan In its management, the Company optimizes the use
mengoptimalkan penggunaan fasilitas yang of facilities from international institutions or donors,
bersumber dari lembaga internasional atau donor, including partners from SDG Indonesia One platform.
termasuk para mitra dari platform SDGs Indonesia
One.
5. Fasilitas Pendampingan Penyiapan Proyek Daerah 5. Assistance Facility for Regional Project Preparation
Perseroan dapat memberikan bantuan teknis dalam The Company may provide technical support in
bentuk pendampingan atau-pun penyusunan the form of assistance and preparation of project-
dokumen pendukung proyek seperti kajian kelayakan, supporting documents, such as feasibility studies,
dan/atau pendampingan transaksi untuk berbagai and/or transaction assistance for various projects
proyek tanpa batasan skema pembiayaan tertentu. without restrictions on certain financing schemes. The
Penerima manfaat fasilitas ini adalah instansi beneficiary of this facility is government institutions,
pemerintah dengan fokus utama pada sektor primarily in the urban infrastructure sector or on a
infrastruktur urban atau skala regional. regional scale.
Tujuan dikembangkannya produk ini adalah untuk This product was developed to expedite the fulfillment
mempercepat pemenuhan dokumentasi proyek of project documents required to obtain the financing
yang dibutuhkan dalam memperoleh pembiayaan from both banking and non-banking funding sources.
dari sumber pendanaan baik lembaga keuangan In providing this assistance, the Company utilizes
perbankan maupun non-perbankan. Dalam various facilities from the Company’s donor institution
pendampingan ini, Perseroan memanfaatkan partners in the form of funding and experts.
berbagai fasilitas dari lembaga donor yang bekerja
sama dengan Perseroan baik berupa pendanaan
maupun tenaga ahli.
Fasilitas ini diharapkan dapat menjadi solusi atas This facility is expected to address budget constraints
keterbatasan anggaran untuk kegiatan penyiapan for project preparation activities, and transfer
proyek, serta mampu melakukan transfer knowledge knowledge of good practices applied by international
terkait good practices dalam penyiapan proyek yang institutions in project preparation so as to be adopted
berlaku di lembaga internasional untuk diadopsi oleh by domestic institutions.
institusi dalam negeri.
6. Penguatan Ekosistem Infrastruktur 6. Strengthening the Infrastructure Ecosystem
Perseroan memberikan dukungan kepada The Company provides support to both central and
pemerintah, baik pusat maupun daerah, serta regional governments as well as other stakeholders
stakeholders lainnya dalam rangka penguatan in strengthening the infrastructure ecosystem,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
ekosistem infrastruktur yang meliputi kegiatan which includes project origination and screening,
originasi dan screening proyek, koordinasi, sosialisasi, coordination, dissemination, and capacity building
serta kegiatan peningkatan kapasitas dalam bentuk activities through sharing sessions held by the
sharing session yang dilakukan oleh Perseroan atau Company or co-organized with donors/multilateral
bersama dengan donor/lembaga multilateral yang organizations acting as the Company’s strategic
bertindak sebagai mitra Perseroan dalam strateginya partner in its role as Development Partner and
sebagai Development Partner dan Ecosystem Enabler. Ecosystem Enabler.
Berkaitan dengan penguatan ekosistem, Perseroan In terms of the strengthening of ecosystem, the
dapat menyediakan program sharing sessions secara Company may provide specific sharing session
spesifik terkait bahasan aspek tertentu yang bersifat programs on certain thematic aspects, both from the
tematik baik dari sisi manajemen proyek maupun project management side and from the sectoral side.
dari sisi sektoral.
140
Page 19
WILAYAH OPERASIONAL DAN SEBARAN
PROYEK PERSEROAN
OPERATING AREA AND DISTRIBUTION OF THE COMPANY’S PROJECTS
PT SMI memiliki kantor utama dan hanya satu-satunya PT SMI’s one and only office is in Jakarta at the Sahid
di Jakarta yang beralamat di Gedung Sahid Sudirman Sudirman Center Building, 47th-48th Floor, Jl. General
Center Lantai 47-48, Jl. Jenderal Sudirman No. 86, Jakarta Sudirman No. 86, Jakarta 10220 Indonesia. However, the
10220 Indonesia. Namun demikian, cakupan wilayah area coverage of infrastructure projects financed by PT
proyek infrastruktur yang dibiayai oleh PT SMI adalah SMI is the entire territory of Indonesia.
seluruh wilayah Indonesia.
Adapun sebaran proyek sepanjang tahun 2025 The distribution of projects throughout 2025 with financing
yang difasilitasi dengan pembiayaan maupun jasa and project development services is as follows:
pengembangan proyek, sebagai berikut:
Sebaran Komitmen Pembiayaan per Distribution of Financing Commitment by
Wilayah Area
3,83%
4,39%
6,15%
7,85%
5,37%
5,24%
10,25% 53,19% 11,50% 57,70%
2025 2024
19,09% 15,49%
4,30% 4,60%
6,90% 6,80%
6,20%
6,20%
12,40% 12,60%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
52,40% 41,90%
2023 2022
17,70% 27,90%
Jawa Sulawesi Bali Nusa Tenggara Kalimantan Sumatera Papua Maluku
Java Sulawesi Bali Nusa Tenggara Kalimantan Sumatra Papua Maluku
Sebaran Jasa Pengembangan Proyek Distribution of Project Development Services
PT SMI ditugaskan oleh Kementerian Keuangan untuk PT SMI has been assigned by the Ministry of Finance
melaksanakan Fasilitas Pengembangan Proyek dan to implement the Project Development and Other
Penyediaan Infrastruktur Lainnya termasuk Penugasan Infrastructure Provision Facility, including the assignment
fasilitas untuk IKN dan/atau Fasilitas Penugasan Lainnya. of facilities for the National Capital City (IKN) and/or other
Sebaran Fasilitas PDF tersebut ditunjukkan dalam assigned facilities. The distribution of these facilities is
gambaran di bawah ini. illustrated in the diagram below.
141
Page 20
03 Profil Perusahaan
Company Profile
PT SMI ditugaskan oleh Kementerian Keuangan untuk Fasilitas Pengembangan Proyek (PDF) untuk Persiapan KPBU
dan Bantuan Transaksi serta Proyek Perumahan IKN Project Preparation Facility (FPP)
PT SMI has been assigned by the Ministry of Finance to manage the Project Development Facility (PDF) for the preparation
of Public-Private Partnership (PPP) projects and transaction assistance, as well as the IKN Housing Project Preparation
Facility (FPP).
Proyek Palapa Ring (PSN)
• Paket Barat Rp1,22 Triliun SPAM Pekanbaru Bandara Hang nadim, Kota Batam
• Paket Tengah Rp1,09 Triliun Rp734 Miliar ± Rp6,5 Triliun
• Paket Timur Rp4,67 Triliun (Porsi KPBU: Rp499 Miliar) Hang Nadim Airport, Batam City:
Palapa Ring Project (National Strategic Project - Pekanbaru Drinking Water Supply System ± IDR6.5 Trillion
PSN) IDR734 Billion
• Western Package: IDR1.22 Trillion (PPP Share: IDR499 Billion)
• Central Package: IDR1.09 Trillion RSUD Samarinda
• Eastern Package: IDR4.67 Trillion Rp927 Miliar
Regional Public Hospital of Samarinda
IDR927 Billion
Transportasi Kota Medan Pengelolaan Sampah Manggar,
Rp13,3 Triliun Balikpapan Rp323-483 Miliar
Medan City Transportation Manggar Waste Management,
IDR13.3 Trillion Balikpapan IDR323-483 Billion
RSUD Dr. Pirngadi Kota Medan
Rp543 Miliar
Dr. Pirngadi Regional Public
Hospital of Medan City
IDR543 Billion
Bendungan Merangin
Rp6,5 Triliun
Merangin Dam
IDR6.5 Trillion
SPAM Bandar Lampung (PSN)
Rp1,3 Triliun (Porsi KPBU: 750 Miliar)
Bandar Lampung Drinking Water Supply
System (PSN)
IDR1.3 Trillion (PPP Share: IDR750 Billion)
Kereta Api Bandara Soekarno-Hatta International Airport (SHIA)
± Rp24,7 Triliun
Soekarno-Hatta International Airport (SHIA) Railway
± IDR24.7 Trillion
Rumah Sakit Perguruan Tinggi (RSPTN)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Universitas Padjadjaran
Rp494 Miliar
University of Padjadjaran
Teaching Hospital (RSPTN) IDR494 Billion
Transportasi Perkotaan Jawa Barat
Rp15 Triliun (Fase 1)
West Java Urban Transportation
DR15 Trillion (Phase 1)
Rusun Karawang
Rp403 Miliar
Karawang Apartment (Rusun)
DR403 Billion
SPAM Regional Jatigede Tahap 1 (PSN)
± Rp4 Triliun (dalam kajian)
Jatigede Regional Drinking Water Supply
System Phase 1 (PSN)
± IDR4 Trillion (under study)
Pengelolaan Sampah Kota Semarang SPAM Semarang Barat (PSN)
(Jatibarang) (PSN) Rp1,19 Triliun
Rp1,85 Triliun (Porsi KPBU: ± 4,58 Miliar)
Semarang City Waste Management West Semarang Drinking Water Supply System (PSN)
(Jatibarang) (PSN) IDR1.19 Trillion
IDR1.85 Trillion (PPP Share ±IDR4.58 Billion)
142
Page 21
LEGEND
Pipeline Projects
PDF Completion
Construction/Operations
Project Preparation & Transection Assistance
The Project has been financially closed
RSPTN Universitas Sam Ratulangi, Kota Manado
Rp843-1.118 Miliar
Sam Ratulangi University Teaching Hospital,
Manado City
IDR843-1.118 Billion
30
Fasilitas Penyiapan Proyek (FPP) Sektor Proyek telah didampingi oleh
Pendidikan IKN PT SMI sejak tahun 2011-sekarang
Project Preparation Facility (FPP)
for the Education Sector of the IKN Projects supported by PT SMI from 2011 to
(National Capital City) project. Present
Fasilitas Penyiapan Proyek (FPP) Sektor
Perumahan IKN (PSN)
• Tahap 1 untuk 3 Proyek Rp7,3 Triliun
• Tahap 2 untuk 3 Proyek Rp23,4 Triliun
• Tahap 3 untuk 1 Proyek
Project Preparation Facility (FPP) for the Education Proyek yang sedang berlangsung
13
Sector of the IKN (National Capital City) project
(PSN) (Termasuk Persiapan Proyek di Proyek
• Phase 1 for 3 Projects: IDR7.3 Trillion Perumahan di IKN)
• Phase 2 for 3 Projects: IDR23.4 Trillion
• Phase 3 for 1 Project Ongoing Projects (including project
preparation for the housing projects in IKN)
± Rp125 Triliun Total Nilai Proyek
PDF (Termasuk proyek perumahan
± Rp125 Triliun di IKN)
± IDR 125 trillion total value of PDF
Kawasan Industri Teluk IDR 125 Trillion projects, Including housing projects
Bintumi (PSN)
Rp2,65 Triliun in IKN.
Teluk Bintuni Industrial Area
(PSN)
IDR2.65 Trillion
10
10 Sektor Infrastruktur
10 infrastructure sectors
16 Proyek Strategis Nasional
16 (Termasuk Proyek Perumahan di IKN)
16 National Strategic Projects (PSN),
including housing projects in IKN
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
8
8 Proyek Financial Close*
8 projects with Financial Close
Penerangan Jalan Umum Kota Surakarta RSUD Krian, Kab. Sidoarjo
± Rp357 Miliar Rp318 Miliar
Public Street Lighting in Surakarta City Krian Regional Public Hospital of Sidoarjo Regency
± IDR357 Billion IDR318 Billion
SPAM Regional Kamijoro (PSN) SPAM Umbulan Regional jawa Timur (PSN)
Rp321-347 Miliar Rp4,7 Triliun
Kamijoro Regional Drinking Water Supply System (Porsi KPBU: ± Rp2,05 Triliun)
(PSN) Umbulan Regional Drinking Water Supply System,
IDR321-347 Billion East Java (PSN)
IDR Rp4.7 Trillion
(PPP Share ± IDR2.05 Trillion)
143
Page 22
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Selain itu, Divisi Pengembangan Proyek juga dapat mendukung pengembangan proyek infrastruktur yang tidak ditugaskan
oleh Kementerian Keuangan melalui fasilitas PDF termasuk yang menggunakan Dana Donor. Sebaran Fasilitas Pengembangan
Proyek Non-Penugasan tersebut ditunjukkan dalam gambaran di bawah ini.
In addition, the Project Development Division can support the development of infrastructure projects not mandated by the
Ministry of Finance through PDF facilities, including those utilizing donor funds. The distribution of the Non-Assignment Project
Development Facilities is illustrated in the overview below.
PT SMI melaksanakan Pengembangan Proyek Non-Penugasan melalui Fasilitas PDF
Menggunakan Dana Donor untuk Berbagai Sektor di Berbagai Daerah
PT SMI implements Non-Assignment Project Development through the PDF Facility using donor
funds across various sectors and regions:
Riau: Rp 300 Juta – PLTS
Aceh: Rp 5,9 Miliar – Energi Riau: IDR300 million – Solar
Terbarukan (PLTS) Power Plant
Aceh: IDR5.9 billion – Renewable
Energy (Solar Power Plant)
Kep. Riau: Rp 166 Juta – PLTS
Riau Islands: IDR166 million – Solar
Power Plant
Sumatera Utara: Rp 25 Triliun –
Jalan, Energi Terbarukan
North Sumatra: IDR25 trillion – Kalimantan Barat: Rp 649 Miliar –
Roads, Renewable Energy Air Minum
West Kalimantan: IDR649 billion –
Water Supply
Sumatera Barat: Rp 230 Miliar –
Energi Terbarukan
West Sumatra: IDR230 billion –
Renewable Energy
Jambi: Rp 95 Miliar – Kesehatan Kalimantan Tengah: Rp
(RS) 320 Miliar – Jalan
Jambi: IDR95 billion – Healthcare Central Kalimantan:
(Hospital) IDR320 billion – Roads
Bengkulu: Rp 410 Miliar – PJU
dan Jalan
Bengkulu: IDR410 billion – Street
Lighting and Roads
Sumatera Selatan: Rp 664 Miliar
– PLTS, Kesehatan (RS), Jalan
South Sumatra: IDR664 billion
– Solar Power Plant, Healthcare
(Hospital), Roads
Kalimantan Selatan: Rp 642 Miliar –
Air Minum, Pasar, Kesehatan, Jalan
South Kalimantan: IDR642 billion –
Water Supply, Market, Healthcare,
Roads
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Lampung: Rp 310 Miliar – PLTS,
Jalan
Lampung: IDR310 billion – Solar
Power Plant, Roads
Banten: Rp 17,8 Miliar – PLTS
Banten: IDR17.8 billion – Solar
Power Plant
Jakarta: Rp 2,4 Miliar – PLTS
Jakarta: IDR2.4 billion – Solar
Power Plant
Jawa Timur: Rp 1,2 Triliun – PLTS,
Jawa Barat: Rp 3,5 Triliun – PLTS, Persampahan, Jalan,
Persampahan, Air Minum
Air Minum, Air Limbah, Fasilitas Perkotaan/Kawasan
East Java: IDR1.2 trillion – Solar Power
West Java: IDR3.5 trillion – Solar Power Plant, Waste
Plant, Waste Management, Water Supply
Management, Roads, Water Supply, Wastewater, Urban/
Area Facilities
Jawa Tengah: Rp 2 Triliun – PLTS, Panas
144 Bumi, BRT (Transportasi Perkotaan)
Central Java: IDR2 trillion – Solar Power
Plant, Geothermal, BRT (Urban Transport)
Page 23
Portofolio Proyek PDF Non-Penugasan oleh PT SMI dengan Dana Donor
Non-Assignment PDF Project Portfolio by PT SMI Using Donor Funds
(Desember 2025)
(December 2025)
Kalimantan Timur: Rp 4,2 Triliun
– Air Minum, Air Limbah, Energi
Terbarukan
75
East Kalimantan: IDR4.2 trillion Proyek yang didampingi oleh PT SMI sejak
– Water Supply, Wastewater, tahun 2017 - sekarang
Renewable Energy
projects facilitated by PT SMI since 2017 to
present
Sulawesi Utara: Rp 444 Miliar –
Pasar, Kesehatan (RS)
North Sulawesi: IDR444 billion –
Market, Healthcare (Hospital)
Proyek yang sedang berlangsung di tahun
2025 (dukungan pendampingan Feasibility
10
Maluku Utara: Rp 139 Miliar –
Kesehatan (RS) Study, DED, dsb - termasuk carryover tahun
Maluku Utara: Rp 139 Miliar – sebelumnya)
Kesehatan (RS)
ongoing projects in 2025 (including feasibility
study, DED support, etc., including carryover
from previous years)
Papua Barat Daya: Rp 16 Miliar
– PLTS
Southwest Papua: IDR16 billion –
Solar Power Plant Total Nilai Proyek PDF Non-
±Rp43,7 Triliun Penugasan KPBU
±IDR43,7 Trillion trillion total Non-Assignment PPP PDF
project value
13 Sektor Infrastruktur
infrastructure sectors
Maluku: Rp 250 Miliar – PLTS,
Jalan
Maluku: IDR250 billion – Solar
Power Plant, Roads
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Sulawesi Tenggara: Rp 756
Miliar – Jalan
Southeast Sulawesi: IDR756
billion – Roads
Sulawesi Selatan: Rp 376 Miliar –
Pariwisata, Energi Terbarukan
South Sulawesi: IDR376 billion – Tourism,
Renewable Energy
Sulawesi Tengah: Rp 377 Miliar –
Kesehatan (RS)
Central Sulawesi: IDR377 billion –
Healthcare (Hospital)
NTT: Rp 189 Miliar – Jalan
East Nusa Tenggara (NTT):
IDR189 billion – Roads
145
Page 24
03 Profil Perusahaan
Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI PERSEROAN
THE COMPANY’S VISION, MISSION, AND VALUES
Visi
Vision
“Menjadi agen pembangunan
berkelanjutan untuk meningkatkan
kesejahteraan bangsa.”
“To be a Sustainable Development Agent to
Misi Enhance the Nation’s Welfare.”
Mission
1. Menjadi katalis kuat dalam meningkatkan 1. To be a strong catalyst in enhancing the nation’s
kesejahteraan bangsa; welfare.
2. Menjadi mitra terpercaya dalam mewujudkan 2. To be a trusted partner in realizing the nation’s
aspirasi pembangunan bangsa yang inklusif aspirations for inclusive and sustainable
dan berkelanjutan; development.
3. Menjadi driver unggulan dalam mengakselerasi 3. To be a leading driver in accelerating
pembangunan infrastruktur. infrastructure development.
Review dan Persetujuan Visi dan Review and Approval of the
Misi Company’s Vision and Mission
PT SMI senantiasa meninjau visi dan misinya The Company periodically reviews its vision
secara berkala guna memastikan bahwa and mission to ensure alignment with its
tujuan perusahaan sesuai dengan target objectives, business targets, challenges, and
yang ingin dicapai dan tantangan usaha serta developments in the business environment,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
perkembangan lingkungan bisnis, baik pada both for the current year and the future. In 2025,
tahun berjalan maupun masa mendatang. the Company’s vision and mission remain
Di tahun 2025, visi dan misi Perseroan dirasa relevant to current developments and business
masih relevan dengan perkembangan dan direction. The vision and mission have also
arah bisnis terkini, selain itu visi dan misi been approved by the Board of Commissioners
Perseroan juga telah disetujui oleh Dewan and the Shareholder as part of the approval
Komisaris dan Pemegang Saham pada of the Company’s 2024–2028 Long-Term Plan
persetujuan RJPP 2024-2028. PT SMI senantiasa (RJPP). PT SMI continues to provide initiatives
memberikan inisiatif dan mitra Pemerintah and serve as a partner to the Government in
untuk membantu mempercepat pertumbuhan accelerating growth through innovative and
melalui solusi berkelanjutan yang inovatif sustainable solutions to support Indonesia’s
untuk kebutuhan pembangunan Indonesia. development needs.
146
Page 25
Nilai Perusahaan Corporate Values
Dalam menjalankan aktivitas operasional dan kegiatan In carrying out its operational activities and day-to-day
sehari-hari, PT SMI telah membangun dan menerapkan operations, PT SMI has established and implemented
nilai-nilai untuk dipahami dan diamalkan setiap Insan corporate values to be understood and upheld by all
Perseroan. Nilai-nilai Perseroan PT SMI disebut dengan Company personnel. These values, known as I-SPRINT,
I-SPRINT, terdiri dari: consist of:
i-SPRiNT
Integrity
Perusahaan yang berkarakter dan melakukan A Company with character, which conducts business
kegiatan usaha sesuai dengan etika serta selalu ethically and always promotes good governance.
mengedepankan tata kelola yang baik.
Service Excellence
Pelayanan yang konsisten memenuhi ekspektasi Services that consistently meet customer expectations.
pelanggan.
Partnership
Kemitraan untuk mencapai visi dan misi Perseroan. Partnership to achieve the vision and mission of the
Company.
Resilience
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Berdaya tahan dan persisten dalam melaksanakan Resilient and persistent in carrying out its tasks &
tugas. responsibilities.
Innovation
Memberikan solusi dalam pengembangan proyek Provides solutions in the development of infrastructure
infrastruktur. projects.
Trust
Perusahaan yang dapat membina kepercayaan A Company that consistently builds customer and
pelanggan dan pemangku kepentingan. stakeholder trust.
147
Page 26
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Perseroan meyakini karakter kerja Insan PT SMI bisa The Company believes that the character of PT SMI
dibentuk dari penanaman Budaya Perusahaan, yang personnel can be shaped by cultivating the Corporate
terdiri dari: Culture, which includes:
1. Meyakini bahwa hasil dapat dikendalikan. 1. Assurance that results are within control.
2. Meyakini bahwa segala sesuatu dapat dibuat lebih
baik. 2. Assurance that all can be improved.
3. Memiliki kemauan, kesanggupan, dan kemampuan. 3. Having capability, capacity, and competence.
4. Memiliki keterbukaan dan kemauan bekerja sama. 4. Having an open mind and willingness to cooperate.
5. Memiliki kepedulian terhadap lingkungan. 5. Having concern for the environment.
6. Mampu berprestasi dan bersaing dengan penuh rasa 6. Capable of performing and excelling in fair
tanggung jawab. competition.
7. Mampu mengembangkan diri, memupuk kreativitas, 7. Capable to self-develop, foster creativity, and
dan melakukan inovasi. innovate.
8. Mampu memilih tindakan dengan risiko yang 8. Capable to choose a course of action with calculated
diperhitungkan. risks.
9. Mampu memanfaatkan umpan balik untuk perbaikan 9. Capable to turn feedback into continuous
yang berkesinambungan. improvements.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
148
Page 27
MAKNA LOGO PERSEROAN
THE PHILOSOPHY OF THE COMPANY’S LOGO
PT SMI telah menggunakan logo yang sama sejak PT SMI has been using the same logo since its
berdirinya Perseroan pada Februari 2009. Logo establishment in February 2009. The philosophy of
Perseroan dibuat dengan dasar filosofi transportasi the Company Logo is a highway connecting multiple
yang menghubungkan berbagai arah, terlihat dari directions, while the shape resembles sprout in a three-
bentuknya yang menyerupai tunas dengan kombinasi color combination: blue, green, and red, represents
tiga warna; biru, hijau dan merah, melambangkan the spirit of growth, forceful propelling power, as well
semangat pertumbuhan dan daya dorong yang kuat as integrity and professionalism. Both interpretations
serta integritas dan profesionalisme. Makna filosofis reflect the Company’s role as a catalyst in accelerating
dan bentuk tersebut melambangkan peran Perseroan infrastructure development that propels connectivity and
sebagai katalis percepatan pembangunan infrastruktur accessibility for the development in Indonesia.
yang mendorong konektivitas dan keterbukaan berbagai
akses untuk pembangunan di Indonesia.
Merepresentasikan integritas yang tinggi untuk menjaga profesionalisme kerja
dalam menjalankan tugas.
Represents high integrity in maintaining professionalism in performing duties.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Melambangkan pertumbuhan dan kemampuan untuk meningkatkan kapasitas
perusahaan dalam memenuhi kebutuhan akan pembiayaan proyek-proyek
infrastruktur di Indonesia.
Symbolizes growth and the ability to improve the capacity of the Company in meeting
the needs for infrastructure project financing in Indonesia.
Merepresentasikan semangat, keberanian dan ketegasan untuk menjalankan
tugas dengan sebaik-baiknya, jujur dan taat azas.
Represents spirit, courage, and decisiveness to perform its tasks in the best way possible,
with sincerity, while respecting the principles of law.
149
Page 28
03 Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Struktur Organisasi PT SMI
Organization Structure of PT SMI
per 31 Desember 2025
As of December 31, 2025
Dewan Komisaris
Dewan Pengawas Syariah Board of Commissioners
Sharia Supervisory Board
Andin Hadiyanto (Komisaris Utama | President Commissioner)
Kanny Hidaya (Ketua | Chairman)
Askolani (Komisaris | Commissioner)
Muhammad Faishol (Anggota | Member)
Ancella Anitawati Hermawan (Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Dikdik Yustandi (Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Arief Wibisono Lubis (Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Direktur Utama
President Director
Reynaldi Hermansjah
Direktur Pembiayaan & Investasi Direktur Pembiayaan Publik &
Financing & Investment Director Pengembangan Proyek
Public Financing & Project
Sylvi Juniarty Gani Development Director
Faaris Pranawa
Kepala Divisi Pengembangan Kepala Divisi Pembiayaan I
Korporasi & Manajemen Inisiatif Head of Financing I Division
Head of Corporate Development & Richard Mangapul Leonard Silaen Kepala Divisi Pembiayaan Publik I
Initiative Management Division Head of Public Sector Financing I
Division
Yuni Iswardi
Erdian Dharmaputra
Kepala Divisi Pembiayaan II
Head of Financing II Division
Kepala Divisi Audit Internal
Head of Internal Audit Division Ekha Yudha Pratama
Kepala Divisi Pembiayaan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Setyo Wibowo Publik II
Head of Public Financing II Division
Adri Asmoro Laksono Poesoro
Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan
Head of Sustainable Financing Division
Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Benedictus Pudji Hartono
Head of Human Capital Division
Fransiscus Hasiholan Tamba Kepala Divisi Pembiayaan Publik III
Head of Public Sector Financing III
Division
Kepala Divisi Usaha Syariah Delano Dalo
Head of Sharia Business Division
Kepala Divisi Riset Ekonomi Arief Subekti
Head of Economic Research Division
I Kadek Dian Sutrisna Artha Kepala Divisi Pengembangan
Proyek
Head of Project Development
Kepala Divisi Penyertaan Modal Division
Head of Equity Investment Division
Rikka Dwi Rejeki
Isnaputra Iskandar
Kepala Divisi Sekretaris Perusahaan
Head of Corporate Secretary Division
Ramona Harimurti
Kepala Divisi Jasa Konsultasi
Head of Advisory Division
Adi Pranasatrya
150
Page 29
Struktur Organisasi PT SMI per 31 Desember 2025, telah ditetapkan melalui Peraturan Direksi nomor PD-005/SMI/0222 tanggal 11
Februari 2022 tentang Struktur Organisasi PT SMI, sebagaimana terlampir di bawah ini.
The Organizational Structure of PT SMI as of December 31, 2025, has been stipulated through Decree Number PD-005/SMI/0222
dated February 11, 2022 concerning the Organizational Structure of PT SMI, as attached below.
Komite Pemantau Risiko
Sekretaris Dewan Komisaris Risk Monitoring Committee
Secretary to the Board of Commissioners
Dikdik Yustandi (Ketua | Chairman)
Adinugroho Dwiutomo Heru Budiyanto (Anggota | Member)
Maria Nuringati (Anggota | Member)
Komite Nominasi dan Remunerasi
Komite Audit Nomination and Remuneration Committee
Audit Committee
Arief Wibisono Lubis (Ketua | Chairman)
Ancella Anitawati Hermawan (Ketua | Chairman)
Askolani (Anggota | Member)
Mahdan (Anggota | Member)
Fransiscus Hasiholan Tamba (Anggota Non Voting & Sekretaris
Nurani Raswindriati (Anggota | Member) | Non Voting Member & Secretary)
Direktur Manajemen Risiko Komite Aset dan Liabilitas
Direktur Operasional & Keuangan Risk Management Director Asset and Liability Committee
Operational & Finance Director
Pradana Murti
Aradita Priyanti
Komite Kebijakan Umum dan
Prosedur
General Policy and Procedure
Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan Committee
Kepala Divisi Keuangan &
& Investasi
Hubungan Investor
Head of Financing & Investment Evaluation Division
Head of Finance & Investor
Relations Division Hendry Komite Monitoring
Monitoring Committee
Willy Sam
Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan
Sosial & Teknik
Kepala Divisi Akuntansi & Head of Environmental Social & Technical Komite Pembiayaan
Administrasi Aset Evaluation Division Financing Committee
Head of Accounting & Asset
Administration Division Gan Gan Dirgantara
Syahrial Novianta
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Komite Penyertaan Modal
Equity Investment Committee
Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi
Head of Integrated Risk Management Division
Kepala Divisi Umum & Pengadaan
Head of General Affairs & Peggy Fathiya
Procurement Division
Komite Risiko dan Kapital
Cipto Adi Utomo Risk and Capital Committee
Kepala Divisi Pengelolaan Pembiayaan
& Investasi Khusus
Head of Special Financing & Investment Komite Teknologi Sistem Informasi
Kepala Divisi Teknologi Informasi Information System Technology
Management Division
Head of Information Technology Committee
Division Hatta Muttaqin
Romanus Tory Kusumantara
Komite Pengembangan Proyek
dan Jasa Konsultasi
Project Development and Advisory
Kepala Divisi Hukum Committee
Kepala Divisi Pengelolaan Head of Legal Division
Operasional Pembiayaan
Head of Financing Operations Bibin Sibyanudin
Management Division Komite Pengelolaan SDM
Rintis Sitaresmi HR Management Committee
Kepala Divisi Kepatuhan
Head of Compliance Division
Komite Target 151
M. Sjafari Target Committee
Page 30
03 Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Di tahun 2025, susunan dan komposisi Dewan Komisaris In 2025, the composition and structure of the Company’s
Perseroan mengalami perubahan berdasarkan Board of Commissioners changed pursuant to the
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Resolution of the 2024 General Meeting of Shareholders
2024 tanggal 7 Mei 2025. Susunan dan komposisi Dewan (GMS) dated May 7, 2025. The composition and structure
Komisaris Perseroan sepanjang tahun 2025 adalah of the Board of Commissioners throughout 2025 are as
sebagai berikut: follows:
Periode 1 Januari 2025 – 7 Mei 2025
Period of January 1, 2025 – May 7, 2025
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun 2024
Komisaris Utama
5 Juli 2024 – 7 Mei 2025 tanggal 17 Juli 2024.
Suminto President
July 5, 2024 – May 7, 2025 Decree of the Minister of Finance No. 296 of 2024
Commissioner
dated July 17, 2024.
• Periode 1: 29 November • Periode 1: Keputusan Menteri Keuangan No. 889/
2019 - 5 Juli 2024 KMK.06/2019 tanggal 29 November 2019.
• Periode 2: 5 Juli 2024 – 7 • Periode 2: Keputusan Menteri Keuangan No. 296
Komisaris Mei 2025 Tahun 2024 tanggal 17 Juli 2024
Suryo Utomo
Commissioner • Period 1: November 29, • Period 1: Decree of the Minister of Finance No.
2019 – July 5, 2024 889/KMK.06/2019 dated November 29, 2019.
• Period 2: July 5, 2024 – • Period 2: Decree of the Minister of Finance No. 296
May 7, 2025 of 2024 dated July 17, 2024.
Komisaris Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun 2024
Ancella Anitawati Independen 5 Juli 2024 – 5 Juli 2029 tanggal 17 Juli 2024.
Hermawan Independent July 5, 2024 – July 5, 2029 Decree of the Minister of Finance No. 296 of 2024
Commissioner dated July 17, 2024.
Komisaris Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun 2024
Independen 5 Juli 2024 – 5 Juli 2029 tanggal 17 Juli 2024.
Dikdik Yustandi
Independent July 5, 2024 – July 5, 2029 Decree of the Minister of Finance No. 296 of 2024
Commissioner dated July 17, 2024.
Komisaris Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun 2024
Independen 5 Juli 2024 – 5 Juli 2029 tanggal 17 Juli 2024.
Arief Wibisono Lubis
Independent July 5, 2024 – July 5, 2029 Decree of the Minister of Finance No. 296 of 2024
Commissioner dated July 17, 2024.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
152
Page 31
Periode 7 Mei 2025 – 31 Desember 2025
Period of May 7, 2025 – December 31, 2025
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
untuk Persetujuan Laporan Tahunan Tahun 2024
Komisaris Utama
7 Mei 2025 – 5 Juli 2029 (“RUPST 2024”) tanggal 7 Mei 2025.
Andin Hadiyanto President
May 7, 2025 – July 5, 2029 The resolution of the Annual General Meeting of
Commissioner
Shareholders for the Approval of the 2024 Annual
Report (“AGMS 2024”), dated May 7, 2025.
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
untuk Persetujuan Laporan Tahunan Tahun 2024
(“RUPST 2024”) tanggal 7 Mei 2025 sebagaimana
tercantum pada Akta Risalah RUPST PT SMI (Persero)
No. 8 tanggal 7 Mei 2025 yang dibuat di hadapan
Komisaris 7 Mei 2025 – 5 Juli 2029 Ashoya Ratam, S.H, M.Kn, Notaris di Jakarta.
Askolani
Commissioner May 7, 2025 – July 5, 2029 Resolution of the Annual General Meeting of
Shareholders for Approval of the 2024 Annual Report
(“AGMS 2024”) dated May 7, 2025 as stated in the
Minutes of the AGMS of PT SMI (Persero) No. 8 dated
May 7, 2025, drawn up before Ashoya Ratam, S.H,
M.Kn, Notary in Jakarta.
Komisaris Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun 2024
Ancella Anitawati Independen 5 Juli 2024 – 5 Juli 2029 tanggal 17 Juli 2024.
Hermawan Independent July 5, 2024 – July 5, 2029 Decree of the Minister of Finance No. 296 of 2024
Commissioner dated July 17, 2024.
Komisaris Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun 2024
Independen 5 Juli 2024 – 5 Juli 2029 tanggal 17 Juli 2024.
Dikdik Yustandi
Independent July 5, 2024 – July 5, 2029 Decree of the Minister of Finance No. 296 of 2024
Commissioner dated July 17, 2024.
Komisaris Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun 2024
Independen 5 Juli 2024 – 5 Juli 2029 tanggal 17 Juli 2024.
Arief Wibisono Lubis
Independent July 5, 2024 – July 5, 2029 Decree of the Minister of Finance No. 296 of 2024
Commissioner dated July 17, 2024.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
153
Page 32
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Andin
Hadiyanto
Komisaris Utama
Periode Jabatan: 7 Mei 2025 – 5 Juli 2029, Periode Pertama
President Commissioner
Term of Office: May 7 Mei 2025 – 5 Juli 2029, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 60 tahun per 31 Desember 2025 60 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Bekasi, Indonesia Bekasi, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Keputusan Appointed as President Commissioner of the Company based on
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk Persetujuan Laporan the Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders for the
Tahunan Tahun 2024 (“RUPST 2024”) tanggal 7 Mei 2025. Approval of the 2024 Annual Report (“AGMS 2024”) dated May 7, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Doctor of Philosophy in International Development dari Nagoya • Doctor of Philosophy in International Development from Nagoya
University, Jepang, pada tahun 2000. University, Japan, 2000.
• Master of Arts in International Development dari Nagoya • Master of Arts in International Development from Nagoya
University, Jepang, pada tahun 1997. University, Japan, 1997.
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Gadjah Mada, Indonesia, pada • Bachelor of Economics from Gadjah Mada University, Indonesia,
tahun 1989. 1989.
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
• Sertifikasi GRC Professional Advanced – Level Executives (GRCE) • Advanced GRC Professional Certification – Executive Level (GRCE)
• Sertifikasi Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan Tanpa • Certification in Banking Risk Management Level 6 (Non-Tiered)
Berjenjang
Riwayat Pekerjaan Career History
• Komisaris Utama, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2025 – • President Commissioner, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
sekarang) (2025 – present)
• Kepala Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan, Kementerian • Head of the Financial Education and Training Agency, Ministry of
Keuangan Republik Indonesia (2021-2025) Finance of the Republic of Indonesia (2021–2025)
• Plt. Direktur Utama Lembaga Pengelola Dana Pendidikan, • Acting President Director of the Indonesia Endowment Fund for
Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2021-2025) Education (LPDP), Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
(2021–2025)
• Komisaris PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (2019 – 2025) • Commissioner of PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (2019–
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
2025)
• Direktur Jenderal Perbendaharaan, Kementerian Keuangan • Director General of Treasury, Ministry of Finance of the Republic of
Republik Indonesia (2019-2021) Indonesia (2019–2021)
• Komisaris PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2019) • Commissioner of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2019)
• Staf Ahli Makro Ekonomi dan Keuangan Internasional, Kementerian • Expert Staff on Macroeconomics and International Finance, Ministry
Keuangan Republik Indonesia (2018-2019) of Finance of the Republic of Indonesia (2018–2019)
• Direktur Eksekutif di World Bank (2016-2018) • Executive Director at the World Bank (2016–2018)
• Staf Ahli Makro Ekonomi dan Keuangan Internasional, Kementerian • Expert Staff on Macroeconomics and International Finance, Ministry
Keuangan Republik Indonesia (2013-2016) of Finance of the Republic of Indonesia (2013–2016)
• Plt. Kepala Badan Kebijakan Fiskal, Kementerian Keuangan • Acting Head of the Fiscal Policy Agency, Ministry of Finance of the
Republik Indonesia (2014-2015) Republic of Indonesia (2014–2015)
• Komisaris PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (2012-2016) • Commissioner of PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (2012–
2016)
• Sekretaris Badan Kebijakan Fiskal, Kementerian Keuangan • Secretary of the Fiscal Policy Agency, Ministry of Finance of the
Republik Indonesia (2012-2013) Republic of Indonesia (2012–2013)
• Kepala Pusat Kebijakan Regional dan Bilateral BKF, Kementerian • Head of the Center for Regional and Bilateral Policy, Fiscal Policy
Keuangan Republik Indonesia (2011-2012) Agency, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia (2011–2012)
• Kepala Pusat Kebijakan Kerjasama Internasional BKF, Kementerian • Head of the Center for International Cooperation Policy, Fiscal
Keuangan Republik Indonesia (2009-2011) Policy Agency, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
(2009–2011)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak terdapat rangkap jabatan No concurrent positions
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham members of the Board of Directors, or the Company’s Shareholder.
Perseroan.
154
Page 33
Askolani
Komisaris
Periode Jabatan: 7 Mei 2025 – 5 Juli 2029, Periode Pertama
Commissioner
Term of Office: May 7, 2025 – July 5, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 59 tahun per 31 Desember 2025 59 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan Appointed as Commissioner of the Company based on the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk Persetujuan Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders for the
Laporan Tahunan Tahun 2024 (“RUPST 2024”) tanggal 7 Mei 2025. Approval of the 2024 Annual Report (“AGMS 2024”) dated May 7,
2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Arts in Economics dari University of Colorado, USA, • Master of Arts in Economics from University of Colorado, USA,
pada tahun 1999. 1999.
• Sarjana Ekonomi, spesialisasi Ilmu Ekonomi & Studi • Bachelor of Economics, majoring in Economics and
Pembangunan dari Universitas Sriwijaya, Indonesia, pada Development Studies from Sriwijaya University, Indonesia, in
tahun 1990. 1990.
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
Sertifikasi Governance Oversight Professional (CGOP) Certified Governance Oversight Professional (CGOP)
Riwayat Pekerjaan Career History
• Komisaris, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2025 – • Commissioner, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2025
sekarang) – present)
• Direktur Jenderal Perimbangan Keuangan, Kementerian • Director General of Fiscal Balance, Ministry of Finance of the
Keuangan Republik Indonesia (2025-sekarang) Republic of Indonesia (2025–present)
• Dewan Pengawas Rumah Sakit Jantung dan Pembuluh Darah • Member of the Supervisory Board of National Cardiovascular
Harapan Kita (RSJPDHK) (2025-sekarang) Center Harapan Kita (RSJPDHK) (2025–present)
• Anggota Majelis Wali Amanat Universitas Sriwijaya • Member of the Board of Trustees of Sriwijaya University (2024–
(2024-sekarang) present)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Sarana Multi • Member of the Nomination and Remuneration Committee of
Infrastruktur (Persero) (2025-sekarang) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2025–present)
• Anggota Dewan Pengawas, Badan Pengelola Dana • Member of the Supervisory Board of the Oil Palm Plantation
Perkebunan Kelapa Sawit (BPDPKS) (2021-2025) Fund Management Agency (BPDPKS) (2021–2025)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
• Direktur Jenderal Bea dan Cukai, Kementerian Keuangan • Director General of Customs and Excise, Ministry of Finance of
Republik Indonesia (2021-2025) the Republic of Indonesia (2021–2025)
• Komisaris PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2019- • Commissioner of PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
2025) (2019–2025)
• Direktur Jenderal Anggaran, Kementerian Keuangan (2013- • Director General of Budget, Ministry of Finance of the Republic
2021) of Indonesia (2013–2021)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur Jenderal Perimbangan Keuangan di Kementerian • Director General of Fiscal Balance, Ministry of Finance (since
Keuangan sejak 2025 2025)
• Dewan Pengawas Rumah Sakit Jantung dan Pembuluh Darah • Member of the Supervisory Board of National Cardiovascular
Harapan Kita (RSJPDHK) Center Harapan Kita (RSJPDHK)
• Anggota Majelis Wali Amanat Universitas Sriwijaya • Member of the Board of Trustees of Sriwijaya University
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Sarana Multi • Member of the Nomination and Remuneration Committee of
Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham members of the Board of Directors, or the Company’s Shareholder.
Perseroan.
155
Page 34
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Ancella
Anitawati Hermawan
Komisaris Independen
Periode Jabatan: 5 Juli 2024 – 5 Juli 2029, Periode Pertama
Independent Commissioner
Term of Office: July 5, 2024 – July 5, 2029, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 62 tahun per 31 Desember 2025 62 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Appointed as Independent Commissioner of the Company based on the
Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun 2024 tanggal 17 Juli 2024. Decree of the Minister of Finance No. 296 of 2024 dated July 17, 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Doktor Ilmu Akuntansi dari Universitas Indonesia, Indonesia, pada • Doctorate in Accounting from the University of Indonesia, Indonesia,
tahun 2009. in 2009.
• Master of Business Administration dari Washington University, St • Master of Business Administration from Washington University, St.
Louis, Amerika Serikat pada tahun 1989. Louis, United States, in 1989.
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Indonesia, Indonesia, pada • Bachelor’s Degree in Accounting from the University of Indonesia,
tahun 1986. Indonesia, in 1986.
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
• Sertifikasi QRGP • QRGP Certification
• Sertifikasi CA Indonesia • CA Indonesia Certification
• Sertifikasi CGMA • CGMA Certification
• Sertifikasi ACMA • ACMA Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 7 • Banking Risk Management Certification Level 7
Riwayat Pekerjaan Career History
• Komisaris Independen, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) • Independent Commissioner, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(2024 – sekarang) (2024 – present)
• Ketua Komite Audit PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) • Head of the Audit Committee of PT Sarana Multi Infrastruktur
(2024-sekarang) (Persero) (2024-present)
• Komisaris Independen, Ketua Komite Audit, Anggota Komite • Independent Commissioner, Head of the Audit Committee, Member of the
Pemantau Risiko, Governing Body Anti Bribery and Corruption (ISO Risk Monitoring Committee, Governing Body Anti-Bribery and Corruption
37001) PT Prudential Life Assurance Indonesia (2021-sekarang). (ISO 37001) at PT Prudential Life Assurance Indonesia (2021–present).
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
• Anggota Senat Akademik Komisi 1 (Bidang Akademik dan • Member of the Academic Senate Commission 1 (Academic and
Kemahasiswaan), Universitas Indonesia (2024-sekarang). Student Affairs), University of Indonesia (2024–present).
• Ketua Departemen Akuntansi – Fakultas Ekonomi dan Bisnis, • Head of the Accounting Department, Faculty of Economics and
Universitas Indonesia (2014-2022). Business, University of Indonesia (2014–2022).
• Plt. Ketua Program Studi Magister Akuntansi-Pendidikan Profesi • Acting Head of the Master's Program in Accounting-Professional
Akuntan – Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia Accountant Education, Faculty of Economics and Business, University
(2020-2022). of Indonesia (2020–2022).
• Anggota Komite Audit, PT Bintraco Dharma, Tbk (2020-2025). • Member of the Audit Committee, PT Bintraco Dharma, Tbk (2020-2025).
• Anggota Komite Audit, PT Indocement Tunggal Prakarsa, Tbk • Member of the Audit Committee, PT Indocement Tunggal Prakarsa,
(2019-2025). Tbk (2019-2025).
• Narasumber dan Advisor, Pusat Pengembangan Akuntansi FEB • Speaker and Advisor, Center for Accounting Development, Faculty of
Universitas Indonesia (1995-sekarang). Economics and Business, University of Indonesia (1995–present).
• Anggota Komite Pemantau Risiko, PT Bank BNI, Tbk (2013-2016). • Member of the Risk Monitoring Committee, PT Bank BNI, Tbk (2013–2016).
• Anggota Komite Audit, PT Bank Permata, Tbk (2003-2005). • Member of the Audit Committee, PT Bank Permata, Tbk (2003–2005).
• Wakil Ketua Program Bidang Administrasi dan Keuangan, Program • Deputy Head of Administration and Finance, Master of Management
Magister Manajemen, Universitas Indonesia (1997-2000). Program, University of Indonesia (1997–2000).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Ketua Komite Audit PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) • Head of the Audit Committee of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
• Komisaris Independen, Ketua Komite Audit, Anggota Komite • Independent Commissioner, Head of the Audit Committee, Member of
Pemantau Risiko, Governing Body Anti Bribery and Corruption (ISO the Risk Monitoring Committee, and Governing Body for Anti-Bribery and
37001) di PT Prudential Life Assurance Indonesia Corruption (ISO 37001) at PT Prudential Life Assurance Indonesia
• Anggota Senat Akademik Komisi 1 (Bidang Akademik dan • Member of the Academic Senate Commission 1 (Academic and
Kemahasiswaan) dan Universitas Indonesia Student Affairs) at the University of Indonesia
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham members of the Board of Directors, or the Company’s Shareholder.
Perseroan.
156
Page 35
Dikdik
Yustandi
Komisaris Independen
Periode Jabatan: 5 Juli 2024 – 5 Juli 2029, Periode Pertama
Independent Commissioner
Term of Office: July 5, 2024 – July 5, 2029, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 62 tahun per 31 Desember 2025 62 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Tangerang Selatan, Banten, Indonesia South Tangerang, Banten, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Appointed as President Commissioner of the Company based on the
Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun 2024 tanggal 17 Juli 2024. Decree of the Minister of Finance No. 296 of 2024 dated July 17, 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen dari Universitas Satyagama, Indonesia pada • Master of Management from Satyagama University, Indonesia, 1997.
tahun 1997.
• Sarjana Perikanan dari Institut Pertanian Bogor, Indonesia pada • Bachelor’s Degree in Fisheries from Bogor Agricultural Institute (IPB),
tahun 1987. Indonesia, 1987.
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 7 Banking Risk Management Certification Level 7
Riwayat Pekerjaan Career History
• Komisaris Independen, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) • Independent Commissioner, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(2024 – sekarang) (2024 – present)
• Ketua Komite Pemantau Risiko PT Sarana Multi Infrastruktur • Head of the Risk Monitoring Committee of PT Sarana Multi
(Persero) (2024-sekarang) Infrastruktur (Persero) (2024-present)
• Direktur Pelaksana Bisnis, Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia • Managing Director of Business, Indonesia Eximbank (2024).
(2024).
• Direktur Pelaksana Pembiayaan, Lembaga Pembiayaan Ekspor • Managing Director of Financing, Indonesia Eximbank (2022–2024).
Indonesia (2022-2024).
• Direktur Pelaksana I, Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia • Managing Director I, Indonesia Eximbank (2019–2024)
(2019-2024).
• Direktur Pelaksana II, Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia • Managing Director II, Indonesia Eximbank (2019).
(2019).
• Senior Executive President Large Corporate Banking, PT Bank • Senior Executive President of Large Corporate Banking, PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk (2018-2019). Mandiri (Persero) Tbk (2018–2019).
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
• Komisaris, PT Bank Syariah Mandiri (2018-2019). • Commissioner, PT Bank Syariah Mandiri (2018–2019).
• Senior Vice President Corporate Banking 2, PT Bank Mandiri • Senior Vice President of Corporate Banking 2, PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (2016-2018). (Persero) Tbk (2016–2018).
• Marketing and Distribution Director, PT Asuransi Jiwa InHealth • Director of Marketing and Distribution, PT Asuransi Jiwa InHealth
Indonesia (2014-2016). Indonesia (2014–2016).
• General Manager, Bank Mandiri Group Hong Kong, PT Bank Mandiri • General Manager, Bank Mandiri Group Hong Kong, PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (2010-2014). (Persero) Tbk (2010–2014).
• Regional Manager VIII Surabaya, Regional Network Group, PT Bank • Regional Manager VIII Surabaya, Regional Network Group, PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk (2010). Mandiri (Persero) Tbk (2010).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Ketua Komite Pemantau Risiko PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Head of the Risk Monitoring Committee of PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham members of the Board of Directors, or the Company’s Shareholder.
Perseroan.
157
Page 36
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Arief
Wibisono Lubis
Komisaris Independen
Periode Jabatan: 5 Juli 2024 – 5 Juli 2029, Periode Pertama
Independent Commissioner
Term of Office: July 5, 2024 – July 5, 2029, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 39 tahun per 31 Desember 2025 39 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Appointed as Independent Commissioner of the Company based on the
Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun 2024 tanggal 17 Juli 2024. Decree of the Minister of Finance No. 296 of 2024 dated July 17, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Doctor of Philosophy in Development Studies dari University of • Doctor of Philosophy in Development Studies from the University of
Cambridge, Inggris pada tahun 2018. Cambridge, UK, 2018.
• Master of Science in Public Policy and Administration dari London • Master of Science in Public Policy and Administration from the
School of Economics and Political Science, Inggris pada tahun 2014. London School of Economics and Political Science, UK, 2014.
• Master of Financial Management dari Vlerick Leuven Gent • Master of Financial Management from Vlerick Leuven Gent
Management School, Belgia pada tahun 2010. Management School, Belgium, 2010.
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada tahun 2008. • Bachelor’s Degree in Economics from the University of Indonesia, 2008.
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
• Certified Risk Governance Professional (CRGP) • Certified Risk Governance Professional (CRGP)
• Sertifikasi Certified Audit Committee Practices (CACP) • Certified Audit Committee Practices (CACP)
• Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 7 • Banking Risk Management Certification Level 7
Riwayat Pekerjaan Career History
• Komisaris Independen, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) • Independent Commissioner, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(2024 – sekarang) (2024 – present)
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Sarana Multi • Head of the Nomination and Remuneration Committee of PT
Infrastruktur (Persero) (2024-sekarang) Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2024-present)
• Wakil Dekan Bidang Pendidikan, Penelitian, dan Kemahasiswaan, • Vice Dean for Education, Research, and Student Affairs, University
Universitas Indonesia (2022-2025). of Indonesia (2022-2025).
• Dosen Tetap PUI, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas • Permanent Lecturer, Faculty of Economics and Business, University
Indonesia (2013-sekarang). of Indonesia (2013–present).
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
• Sekretaris Dewan Komisaris, PT Hotel Indonesia Natour (2021- • Secretary to the Board of Commissioners, PT Hotel Indonesia
2024). Natour (2021–2024).
• Kepala Proyek Penelitian Kajian Mengenai Modal Disetor, Modal • Project Leader for Research on Paid-in Capital, Working Capital
Kerja Unit Usaha Syariah dan Ekuitas Minimum Perusahaan of Sharia Business Units, and Minimum Equity of Pegadaian
Pegadaian, UKM Center Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Companies, SME Center, Faculty of Economics and Business,
Indonesia (2024). University of Indonesia (2024).
• Ketua Task Force Percepatan Sumber Daya Manusia, Universitas • Chairman of the Task Force for Human Resource Development
Indonesia (2020-2022). Acceleration, University of Indonesia (2020–2022).
• Ketua Komite Akreditasi the Association to Advance Collegiate • Chairman of the Accreditation Committee for the Association to
Schools of Business (AACSB), Universitas Indonesia (2020-2022). Advance Collegiate Schools of Business (AACSB), University of
Indonesia (2020–2022).
• Ketua Departemen Manajemen, Universitas Indonesia (2019-2020). • Head of the Management Department, University of Indonesia
(2019–2020).
• Ketua Program Studi Sarjana Manajemen, Universitas Indonesia • Head of the Undergraduate Management Program, University of
(2019). Indonesia (2019).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Chief Internationalization and Transformation Officer, Fakultas • Chief Internationalization and Transformation Officer, Faculty of
Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia. Economics and Business, University of Indonesia
• Dosen Tetap PUI, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas • Permanent Lecturer, Faculty of Economics and Business, University
Indonesia sejak tahun 2013. of Indonesia (2013–present).
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Sarana Multi • Head of the Nomination and Remuneration Committee of PT
Infrastruktur (Persero). Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham members of the Board of Directors, or the Company’s Shareholder.
Perseroan.
158
Page 37
PROFIL DEWAN PENGAWAS SYARIAH
PROFILE OF THE SHARIA SUPERVISORY BOARD
Di tahun 2025, susunan dan komposisi Dewan Pengawas In 2025, the composition and structure of the Company’s
Syariah Perseroan mengalami perubahan berdasarkan Sharia Supervisory Board changed pursuant to the
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPST) Resolution of the 2024 Annual General Meeting of
2024 tanggal 7 Mei 2025. Susunan dan komposisi Dewan Shareholders (AGMS) dated 7 May 2025. The composition
Komisaris Perseroan sepanjang tahun 2025 adalah and structure of the Company’s Board of Commissioners
sebagai berikut: throughout 2025 were as follows:
Periode 1 Januari 2025 – 7 Mei 2025
Period of January 1, 2025 – May 7, 2025
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Keputusan Menteri Keuangan No.
Ketua Dewan Pengawas Syariah 2020-2025
290/KMK.06/2020 tanggal 17 Juni 2020
Kanny Hidaya Chairman of the Sharia Supervisory (Periode Pertama)
Decree of the Minister of Finance No.
Board 1st Period
290/KMK.06/2020 dated June 17, 2022
Keputusan Menteri Keuangan No.
Anggota Dewan Pengawas Syariah
290/KMK.06/2020 tanggal 17 Juni 2020
Abdul Mughni Member of the Sharia Supervisory 2020-2025
Decree of the Minister of Finance No.
Board
290/KMK.06/2020 dated June 17, 2022
Periode 7 Mei 2025 – 31 Desember 2025
Period of May 7, 2025 – December 31, 2025
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Basis of Appointment
Term of Office
Akta Keputusan RUPS tentang Perubahan Dewan Komisaris dan Dewan
Pengawas Syariah sebagaimana termaktub dalam Akta Nomor 35 tanggal 22
Mei 2025 yang dibuat oleh dan dihadapan Ashoya Ratam, SH.,M.Kn., Notaris di
Jakarta Selatan, yang telah mendapatkan Bukti Penerimaan Laporan Perubahan
Data Perseroan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) sebagaimana termuat
Ketua Dewan
dalam Berita Penerimaan Kementerian Hukum Republik Indonesia Nomor AHU-
Pengawas Syariah 2025-2030
AH.01.09-0265059 tanggal 26 Mei 2025.
Kanny Hidaya Chairman of the (Periode Kedua)
Deed of the GMS Resolution concerning Changes to the Board of Commissioners
Sharia Supervisory 2nd Period
and the Sharia Supervisory Board as stipulated in Deed No. 35 dated May 22,
Board
2025, drawn up before and in the presence of Ashoya Ratam, SH., M.Kn., Notary in
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
South Jakarta, which has received the Proof of Receipt of the Report on Changes
to the Corporate Data of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) as stated
in the Ministry of Law of the Republic of Indonesia’s Receipt Notice No. AHU-
AH.01.09-0265059 dated May 26, 2025.
Akta Keputusan RUPS tentang Perubahan Dewan Komisaris dan Dewan
Pengawas Syariah sebagaimana termaktub dalam Akta Nomor 35 tanggal 22
Mei 2025 yang dibuat oleh dan dihadapan Ashoya Ratam, SH.,M.Kn., Notaris di
Jakarta Selatan, yang telah mendapatkan Bukti Penerimaan Laporan Perubahan
Data Perseroan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) sebagaimana termuat
Anggota Dewan
dalam Berita Penerimaan Kementerian Hukum Republik Indonesia Nomor AHU-
Pengawas Syariah
Muhammad AH.01.09-0265059 tanggal 26 Mei 2025.
Member of the 2025-2030
Faishol Deed of the GMS Resolution concerning Changes to the Board of Commissioners
Sharia Supervisory
and the Sharia Supervisory Board as stipulated in Deed No. 35 dated May 22,
Board
2025, drawn up before and in the presence of Ashoya Ratam, SH., M.Kn., Notary in
South Jakarta, which has received the Proof of Receipt of the Report on Changes
to the Corporate Data of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) as stated
in the Ministry of Law of the Republic of Indonesia’s Receipt Notice No. AHU-
AH.01.09-0265059 dated May 26, 2025.
159
Page 38
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Kanny
Hidaya
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Periode Jabatan: 2020 – 2025, Periode Pertama
Periode Jabatan: 2025 – 2030, Periode Kedua
Chairman of the Sharia Supervisory Board
Term of Office: 2020 – 2025, First Period
Term of Office: 2025 – 2030, Second Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 59 tahun per 31 Desember 2025 59 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Depok, Jawa Barat, Indonesia Depok, West Java, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Diangkat sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah Perseroan • Appointed as Chairman of the Sharia Supervisory Board of the
untuk Periode Pertama berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Company for the First Period based on the Decree of the Minister of
No. 290/KMK.06/2020 tanggal 17 Juni 2020. Finance No. 290/KMK.06/2020, dated June 17, 2020.
• Akta Keputusan RUPS tentang Perubahan Dewan Komisaris dan • Deed of the GMS Resolution concerning Changes to the Board of
Dewan Pengawas Syariah sebagaimana termaktub dalam Akta Commissioners and the Sharia Supervisory Board as stipulated
Nomor 35 tanggal 22 Mei 2025 yang dibuat oleh dan dihadapan in Deed No. 35 dated May 22, 2025, drawn up before and in the
Ashoya Ratam, SH.,M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, yang telah presence of Ashoya Ratam, SH., M.Kn., Notary in South Jakarta,
mendapatkan Bukti Penerimaan Laporan Perubahan Data which has received the Proof of Receipt of the Report on Changes
Perseroan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) sebagaimana to the Corporate Data of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) as
termuat dalam Berita Penerimaan Kementerian Hukum Republik stated in the Ministry of Law of the Republic of Indonesia’s Receipt
Indonesia Nomor AHU-AH.01.09-0265059 tanggal 26 Mei 2025. Notice No. AHU-AH.01.09-0265059 dated May 26, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Ekonomi Islam dari Universitas Islam Negeri Syarif • Master’s Degree in Islamic Economics from Syarif Hidayatullah
Hidayatullah pada tahun 2008. State Islamic University, 2008.
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada tahun 1993. • Bachelor’s Degree in Economics from the University of Indonesia, 1993.
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
• Sertifikat Manajemen Risiko Jenjang 5 • Risk Management Certification Level 5
• Lisensi Ahli Syariah Pasar Modal (ASPM) • Sharia Capital Market Expert License
• Sertifikasi Dewan Pengawas Syariah Perbankan Syariah • Sharia Banking Sharia Supervisory Board Certification
• Sertifikasi Dewan Pengawas Syariah Perusahaan Pembiayaan • Sharia Supervisory Board Certification for Sharia Financing
Level 1 Companies – Level 1
• Sertifikasi Dewan Pengawas Syariah Perusahaan Perasuransian • Sharia Supervisory Board Certification for Sharia Insurance
Syariah Level 2 Companies – Level 2
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Riwayat Pekerjaan Career History
• Ketua Dewan Pengawas Syariah Citifin Multifinance (2014-2020). • Chairman of Sharia Supervisory Board at Citifin Multifinance (2014-2020).
• Anggota Dewan Pengawas Syariah di Bank DKI Syariah (2004-2020). • Member of Sharia Supervisory Board at Bank DKI Syariah (2004-2020).
• Anggota Dewan Pengawas Syariah di PT Bank Mega Syariah • Member of Sharia Supervisory Board at PT Bank Mega Syariah
(2004-2017). (2004-2017).
• Anggota Komite Syariah di International Islamic Liquidity • Member of Sharia Committee at International Islamic Liquidity
Management (2012-2016). Management (2012-2016).
• Wakil Sekretaris Badan Pelaksana Harian DSN-MUI (2005-2017). • Vice of Secretary Daily Executive Board DSN-MUI (2005-2017).
• Anggota Kelompok Kerja Pasar Modal Badan Pelaksana Harian • Member of Capital Market Working Group Daily Executive Board
DSN – MUI (2000-2005). DSN-MUI (2000-2005).
• Assistant Vice President di PT Danareksa (Persero) (1994-2001). • Assistant Vice President of PT Danareksa (Persero) (1994-2001).
• Senior Consultant di PT Sumarno Pabot tingi Management and • Senior Consultant at PT Sumarno Pabottingi Management and
Business Consulting (1990-1994). Business Consulting (1990-1994).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Wakil Sekretaris Badan Pengurus DSN MUI periode 2025-2030 • Deputy Secretary of the Executive Board of the National Sharia
Council (DSN-MUI) for 2025–2030
• Ketua DPS LPEI (2013-sekarang). • Chairman of the Sharia Supervisory Board (DPS), Indonesia Eximbank
(LPEI) (2013–present).
• Anggota DPS PT Asuransi Mega Umum (2006-sekarang). • Member of the Sharia Supervisory Board (DPS), PT Asuransi Mega
Umum (2006–present).
• Dewan Pengawas Syariah (DPS) PT Insight Investment • Member of the Sharia Supervisory Board (DPS), PT Insight
Management (2008-sekarang) Investment Management (2008–present).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi apapun dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Sharia Supervisory Board, the
Pengawas Syariah, Direksi, dengan anggota Dewan Komisaris, dan Board of Directors, members of the Board of Commissioners, and the
dengan pemegang saham Perseroan. Company’s Shareholder.
160
Page 39
Muhammad
Faishol
Anggota Dewan Pengawas Syariah
Periode Jabatan: 2025 – 2030, Periode Pertama
Member of the Sharia Supervisory Board
Term of Office: 2025 – 2030, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 55 tahun per 31 Desember 2025 55 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Kebayoran Lama, Jakarta Selatan, Indonesia Kebayoran Lama, South Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Keputusan RUPS tentang Perubahan Dewan Komisaris dan Dewan Deed of the GMS Resolution concerning Changes to the Board of
Pengawas Syariah sebagaimana termaktub dalam Akta Nomor Commissioners and the Sharia Supervisory Board as stipulated in Deed
35 tanggal 22 Mei 2025 yang dibuat oleh dan dihadapan Ashoya No. 35 dated May 22, 2025, drawn up before and in the presence of
Ratam, SH.,M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, yang telah mendapatkan Ashoya Ratam, SH., M.Kn., Notary in South Jakarta, which has received
Bukti Penerimaan Laporan Perubahan Data Perseroan PT Sarana the Proof of Receipt of the Report on Changes to the Corporate Data of
Multi Infrastruktur (Persero) sebagaimana termuat dalam Berita PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) as stated in the Ministry of Law of
Penerimaan Kementerian Hukum Republik Indonesia Nomor AHU- the Republic of Indonesia’s Receipt Notice No. AHU-AH.01.09-0265059
AH.01.09-0265059 tanggal 26 Mei 2025. dated May 26, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Pengajian Islam, spesialisasi Syariah dari Universitas • Master of Islamic Studies, specializing in Sharia, from Universitas
Kebangsaan Malaysia pada tahun 2002 Kebangsaan Malaysia, 2002
• Sarjana Syariah Islamiyyah dari Al Azhar University, Mesir, pada • Bachelor of Islamic Sharia (Syariah Islamiyyah) from Al-Azhar
tahun 1997. University, Egypt, 1997
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
Lisensi Ahli Syariah Pasar Modal (ASPM) Sharia Capital Market Expert License (ASPM)
Riwayat Pekerjaan Career History
• Ketua Dewan Pengawas Syariah di PT Pan Arcadia Capital (2016- • Chairman of the Sharia Supervisory Board at PT Pan Arcadia Capital
2025). (2016–2025)
• Dosen Tetap, Program Studi Pendidikan Guru Madrasah • Permanent Lecturer, Primary Islamic Teacher Education Program,
Ibtidaiyyah Fakultas Tarbiyah STAI Al Anwar Sarang, Rembang Faculty of Tarbiyah, STAI Al Anwar Sarang, Rembang (2015–2020)
(2015 – 2020).
• Dosen Tidak Tetap Materi Kuliah Maqashid Syar’iyyah, Ma’had ‘Ali • Adjunct Lecturer, Maqashid Shari’ah Course, Ma’had ‘Ali
Asshiddiqiyah, Kebon Jeruk, Jakarta Barat (2011-2014). Asshiddiqiyah, Kebon Jeruk, West Jakarta (2011–2014)
• Dosen Tidak Tetap, Materi Kuliah Umum, Pendidikan Agama Islam, • Adjunct Lecturer, General Course in Islamic Religious Education,
Universitas Esa Unggul, Jakarta Barat (2005-2011). Universitas Esa Unggul, West Jakarta (2005–2011)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
• Penerjemah lepas Arab-Indonesia, Penerbit Pustaka Azzam, • Freelance Arabic–Indonesian Translator, Pustaka Azzam Publisher,
Jakarta (2004-2007). Jakarta (2004–2007)
• Konsultan Zakat, Dompet Dhuafa Republika, Jakarta (2003). • Zakat Consultant, Dompet Dhuafa Republika, Jakarta (2003)
• Pengasuh Pesantren Al Muta’allimin, Jakarta (2002 – sekarang) • Caretaker of Pesantren Al Muta’allimin, Jakarta (2002–present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Anggota Dewan Pengawas Syariah di PT Maybank Asset • Member of the Sharia Supervisory Board at PT Maybank Asset
Management (2024-sekarang) Management (2024-present)
• PT Phillip Asset Management (2019-sekarang) • Member of the Sharia Supervisory Board at PT Phillip Asset
Management (2019-present)
• Ketua Dewan Pengawas Syariah di PT Bahana TCW Investment • Chairman of the Sharia Supervisory Board at PT Bahana TCW
Management (2017-sekarang) Investment Management (2017–present)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi apapun dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Sharia Supervisory Board, the
Pengawas Syariah, Direksi, dengan anggota Dewan Komisaris, dan Board of Directors, members of the Board of Commissioners, and the
dengan pemegang saham Perseroan. Company’s Shareholder.
161
Page 40
03 Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Selama tahun 2025, komposisi anggota Direksi Perseroan In 2025, there have been no changes in the composition
tidak mengalami perubahan. Susunan dan komposisi of members of the Company’s Board of Directors. The
Direksi Perseroan sepanjang tahun 2025 adalah sebagai composition and structure of the Company’s Board of
berikut: Directors are as follows:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
162
Page 41
Reynaldi
Hermansjah
Direktur Utama
Periode Jabatan: 2024 – 2029, Periode Pertama
President Director
Term of Office: 2024 – 2029, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 58 tahun per 31 Desember 2025 58 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Tangerang Selatan, Indonesia South Tangerang, Banten, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan berdasarkan Appointed as President Director of the Company based on the
Keputusan Menteri Keuangan No. 326 Tahun 2024 tanggal 14 Decree of the Minister of Finance No. 326 of 2024 dated August 14,
Agustus 2024. 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Doctoral Degree dari Universitas Pelita Harapan pada tahun • Doctorate Degree from Pelita Harapan University in 2021.
2021.
• Magister Manajemen dari Universitas Pelita Harapan pada • Master’s Degree in Management from Pelita Harapan
tahun 2016. University in 2016.
• Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Trisakti pada tahun 1991 • Bachelor’s Degree in Electrical Engineering from Trisakti
University in 1991.
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
Sertifikasi Manajemen Resiko Perbankan Jenjang 7 Banking Risk Management Certification Level 7
Riwayat Pekerjaan Career History
• Presiden Direktur/Chief Executive Officer, PT Indonesia • President Director/Chief Executive Officer, PT Indonesia
Infrastructure Finance (2019-2024). Infrastructure Finance (2019–2024).
• Chief Financial Officer, PT Pembangunan Jaya Infrastruktur • Chief Financial Officer, PT Pembangunan Jaya Infrastruktur
(2016-2019). (2016–2019).
• Chief Financial Office, PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2006- • Chief Financial Officer, PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2006–
2016). 2016).
• Mengawali karier pada 1991 di Nomura Securities dan setelah • Began his career in 1991 at Nomura Securities and PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
itu menjabat beberapa posisi senior di berbagai perusahaan subsequently held several senior positions in various national
nasional hingga internasional, seperti Mees Pierson Finias, BII and international companies, including Mees Pierson
LendLease Investments, dan Indonesian Bank Restructuring Finias, BII LendLease Investments, and the Indonesian Bank
Agency. Restructuring Agency.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Tidak memiliki rangkap jabatan di luar Perseroan. • No concurrent positions outside the Company.
• Ketua Komite Risiko dan Kapital, Ketua Komite Target, dan • Head of the Risk and Capital Committee, Target Committee,
Ketua Komite Monitoring Perseroan. and Monitoring Committee of the Company.
• Anggota tetap komite-komite pendukung Direksi. • Permanent member of committees supporting the Board of
Directors.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham members of the Board of Directors, or the Company’s Shareholder.
Perseroan.
163
Page 42
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Faaris
Pranawa
Direktur Pembiayaan Publik & Pengembangan Proyek
Periode Jabatan:
2018 – 2023, Periode Pertama
2023 – 2028, Periode Kedua
Director of Public Financing & Project Development
Term of Office:
2018 – 2023, First Period
2023 – 2028, Second Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 51 tahun per 31 Desember 2025 51 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia South Tangerang, Banten, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan • Appointed as Director of the Company based on the Decree
Menteri Keuangan No.480/KMK.06/2018 tanggal 9 Juli 2018. of the Minister of Finance No. 480/KMK.06/2018, dated July 9,
2018.
• Diangkat sebagai Pembiayaan Publik & Pengembangan • Appointed as Director of Public Financing and Project
Proyek Perseroan berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Development of the Company based on the Decree of the
No. 310 Tahun 2023 tanggal 28 Agustus 2023 Minister of Finance No. 310 of 2023, dated August 28, 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia pada tahun 1998. Bachelor’s Degree in Law from the University of Indonesia, 1998.
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
• Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 7 • Banking Risk Management Certification Level 7
• Certified Risk Management (CRM) • Certified Risk Management (CRM)
Riwayat Pekerjaan Career History
• Direktur Manajemen Risiko PT SMI (2018-2022). • Director of Risk Management, PT SMI (2018–2022).
• Kepala Divisi Hukum PT SMI (2011-2018). • Head of Legal Division, PT SMI (2011–2018).
• Pelaksana Tugas Kepala Divisi Sekretaris Perusahaan PT SMI • Acting Head of Corporate Secretary Division, PT SMI (2016–
(2016-2017). 2017).
• Kepala Divisi Hukum dan Pengembangan Perusahaan PT SMI • Head of Legal and Corporate Development Division, PT SMI
(2011-2013). (2011–2013).
• Kepala Divisi Monitoring PT SMI (2009-2011). • Head of Monitoring Division, PT SMI (2009–2011).
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
• Kepala Unit Biro Direksi, Divisi Sekretaris Perusahaan PT • Head of the Board of Directors Bureau, Corporate Secretary
Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (Februari 2009-Juli Division, PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (February
2009). 2009–July 2009).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Tidak memiliki rangkap jabatan di luar Perseroan. • No concurrent positions outside the Company.
• Ketua Komite Pembiayaan dan Ketua Komite Pengembangan • Head of the Financing Committee and the Project
Proyek & Jasa Konsultasi. Development & Advisory Services Committee.
• Anggota tetap komite-komite pendukung Direksi. • Permanent member of committees supporting the Board of
Directors.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham members of the Board of Directors, or the Company’s Shareholder.
Perseroan.
164
Page 43
Sylvi
Juniarty Gani
Direktur Pembiayaan & Investasi
Periode Jabatan: 2020 – 2025, Periode Pertama
Director of Financing & Investment
Term of Office: 2020 – 2025, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 53 tahun per 31 Desember 2025 53 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Pembiayaan & Investasi Perseroan Appointed as Director of Financing & Investment of the
berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No. 126/KMK.06/2020 Company based on the Decree of the Minister of Finance No. 126/
tanggal 23 Maret 2020. KMK.06/2020, dated March 23, 2020.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Accelerated Universal Banking Program di Nanyang • Accelerated Universal Banking Program at Nanyang
Technological University (NTU), Singapura pada tahun 2012- Technological University (NTU), Singapore (2012–2013).
2013.
• Master of Business Administration in Banking and Finance dari • Master of Business Administration in Banking and Finance
Universitas Indonesia pada tahun 2001. from the University of Indonesia, 2001.
• Sarjana Teknik Kimia diperolehnya dari Institut Teknologi • Bachelor’s Degree in Chemical Engineering from Bandung
Bandung pada tahun 1995. Institute of Technology (ITB),1995.
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
• Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 7 • Banking Risk Management Certification Level 7
• Certified Risk Management (CRM) • Certified Risk Management (CRM)
Riwayat Pekerjaan Career History
• Kepala Bidang Sumber Daya Energi dan Infrastruktur, • Head of Energy and Infrastructure Resources Division, Australia
Australia dan New Zealand Banking Group (ANZ Bank) (2015- and New Zealand Banking Group (ANZ Bank) (2015–2020).
2020).
• Direktur Sumber Daya Alam Grup Indonesia, Australia dan • Director of Natural Resources Group Indonesia, Australia and
New Zealand Banking Group (ANZ Bank) (2013- 2015). New Zealand Banking Group (ANZ Bank) (2013–2015). PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
• Kepala Tim Pertambangan dan Energi Grup di Bank CIMB • Head of Mining and Energy Group Team, Bank CIMB Niaga
Niaga (2010-2013). (2010–2013).
• Wakil Kepala Corporate Banking Group di Bank CIMB Niaga • Deputy Head of Corporate Banking Group, Bank CIMB Niaga
(2007-2010). (2007–2010).
• Relationship Manager of Loan Workout Division di Badan • Relationship Manager of Loan Workout Division, Indonesian
Penyehatan Perbankan Indonesia (BPPN) (1999-2004). Bank Restructuring Agency (BPPN) (1999–2004).
• Assistant Manager of Investment Banking Department di • Assistant Manager of Investment Banking Department,
Ficorinvest Bank (1996-1999). Ficorinvest Bank (1996–1999).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Tidak memiliki rangkap jabatan di luar Perseroan. • No concurrent positions outside the Company.
• Ketua Komite Penyertaan Modal Perseroan. • Head of the Equity Investment Committee of the Company.
• Ketua Komite Pembiayaan dan Ketua Komite Pengembangan • Head of the Financing Committee and Head of the Project
Proyek & Jasa Konsultasi Development & Advisory Services Committee.
• Anggota tetap komite-komite pendukung Direksi. • Permanent member of committees supporting the Board of
Directors.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham members of the Board of Directors, or the Company’s Shareholder.
Perseroan.
165
Page 44
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Pradana
Murti
Direktur Manajemen Risiko
Periode Jabatan: 2022 – 2026, Periode Pertama
Director of Risk Management
Term of Office: 2022 – 2026, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 45 tahun per 31 Desember 2025 45 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Manajemen Risiko Perseroan Appointed as Director of Risk Management of the Company based
berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No. 12/ KMK.06/2022 on the Decree of the Minister of Finance No. 12/KMK.06/2022, dated
tanggal 17 Januari 2022. January, 17, 2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Science untuk Transport Planning dari University of • Master of Science in Transport Planning from the University of
Leeds, Inggris pada tahun 2003. Leeds, UK, in 2003.
• Sarjana Teknik Sipil Bidang Transportasi dari Institut Teknologi • Bachelor’s Degree in Civil Engineering (Transportation) from
Bandung pada tahun 2002. Bandung Institute of Technology (ITB) in 2002.
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
• Certified Governance, Risk, and Compliance for Executive • Certified Governance, Risk, and Compliance for Executive
(GRCE), BPPK (GRCE), BPPK
• Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 7 • Banking Risk Management Certification Level 7
• Certified Risk Management (CRM) • Certified Risk Management (CRM)
• Certified GRC Profesional Advanced – Level Executive, BNSP • Certified GRC Profesional Advanced – Level Executive, BNSP
• Certified Risk Executive Leader, BPKP • Certified Risk Executive Leader, BPKP
• APMG Certified PPP Professional, APMG International • APMG Certified PPP Professional, APMG International
Riwayat Pekerjaan Career History
• Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan PT SMI (2020-2022). • Head of Sustainable Financing Division, PT SMI (2020–2022).
• Kepala Divisi Pengembangan Proyek, PT SMI (2013-2020). • Head of Project Development Division, PT SMI (2013–2020).
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
• Kepala Satker Penugasan PDF KPBU Project Showcase, PT SMI • Head of PDF KPBU Project Showcase Task Force, PT SMI (2011–
(2011-2013). 2013).
• Senior Manager, Divisi Pembiayaan dan Investasi, PT SMI • Senior Manager, Financing and Investment Division, PT SMI
(2009-2011). (2009–2011).
• Konsultan, Steer (dahulu bernama Steer Davies Gleave), UK • Consultant, Steer (formerly Steer Davies Gleave), UK (2004–
(2004-2009). 2009).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Tidak memiliki rangkap jabatan di luar Perseroan. • No concurrent positions outside the Company.
• Ketua Komite Kebijakan Umum & Prosedur. • Head of the General Policy & Procedure Committee.
• Anggota tetap komite-komite pendukung Direksi. • Permanent member of committees supporting the Board of
Directors.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham members of the Board of Directors, or the Company’s Shareholder.
Perseroan.
166
Page 45
Aradita
Priyanti
Direktur Operasional & Keuangan
Periode Jabatan: 2024 – 2029, Periode Pertama
Director of Operations & Finance
Term of Office: 2024 – 2029, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 55 tahun per 31 Desember 2025 55 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Operasional dan Keuangan Appointed as Director of Finance and Operations of the
Perseroan berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No. 326 Company based on the Decree of the Minister of Finance No.
Tahun 2024 tanggal 14 Agustus 2024. 326 of 2024 dated August 14, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung, Bachelor’s Degree in Industrial Engineering from Bandung
Indonesia pada tahun 1993. Institute of Technology (ITB), Indonesia, 1993.
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
• Certified Information Systems Auditor (CISA) • Certified Information Systems Auditor (CISA)
• Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 7 • Banking Risk Management Certification Level 7
• Certified Risk Management (CRM) • Certified Risk Management (CRM)
Riwayat Pekerjaan Career History
• Kepala Divisi Sumber Daya Manusia, PT Sarana Multi • Head of Human Capital Division, PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) (2022-2024). Infrastruktur (Persero) (2022–2024).
• Kepala Divisi Pengelolaan Penyertaan Modal dan • Head of Equity Investment and Operations Management
Operasional, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2016- Division, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2016–
2022). 2022).
• Kepala Divisi Pengendalian Fasilitas Pembiayaan, PT • Head of Financing Facility Control Division, PT Sarana Multi
Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2011-2016). Infrastruktur (Persero) (2011–2016).
• Kepala Divisi Monitoring dan Administrasi, PT Sarana Multi • Head of Monitoring and Administration Division, PT Sarana
Infrastruktur (Persero) (2010) Multi Infrastruktur (Persero) (2010). PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
• Staf Divisi Monitoring dan Administrasi, PT Sarana Multi • Division Staff of Monitoring and Administration Division, PT
Infrastruktur (Persero) (2009-2010). Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2010).
• Beliau pernah menjabat berbagai posisi di PT Perusahaan • Held various positions at PT Perusahaan Pengelola Aset
Pengelola Aset (Persero), Badan Penyehatan Perbankan (Persero), the Indonesian Bank Restructuring Agency, and
Nasional, dan PT Kliring Deposit Efek Indonesia/Kustodian PT Kliring Deposit Efek Indonesia/Kustodian Deposit Efek
Deposit Efek Indonesia Indonesia
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Tidak memiliki rangkap jabatan di luar Perseroan. • No concurrent positions outside the Company.
• Ketua Komite Aset dan Liabilitas, Ketua Komite Teknologi • Head of the Asset and Liability Committee and Head of
Sistem Informasi Perseroan. the Information System Technology Committee of the
Company
• Anggota tetap komite-komite pendukung Direksi. • Permanent member of committees supporting the Board
of Directors.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or the
Saham Perseroan. Company’s Shareholder.
167
Page 46
03 Profil Perusahaan
Company Profile
DEMOGRAFI DAN PENGEMBANGAN
KOMPETENSI PEGAWAI
EMPLOYEE DEMOGRAPHICS AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Di tahun 2025, komposisi dan jumlah pegawai PT SMI In 2025, the total number of employees at PT SMI was 428
adalah sebanyak 428 orang, mengalami peningkatan people, an increase of 2.89% compared to 416 employees
sebesar 2,89% dibandingkan tahun 2024 yang sebanyak in 2024. The number and composition of employees are
416 orang. Jumlah dan komposisi pegawai tersebut adjusted based on needs, considering efficiency and work
disesuaikan dengan kebutuhan yang mempertimbangkan effectiveness. The details of the number of employees of
efisiensi dan efektivitas kerja pegawai. Rincian jumlah the Company over the past 3 (three) years are as follows:
pegawai Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir dapat
dilihat sebagai berikut:
Jumlah Pegawai PT SMI 2023-2025
Number of Employees of PT SMI 2023-2025
428
416
375
2023 2024 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
2023 2024 2025
Status Pegawai
Employee Status Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Amount Composition Amount Composition Amount Composition
Pegawai Tetap
369 98,40% 412 99,04% 421 98,36%
Permanent Employees
Pegawai Kontrak
6 1,60% 4 0,96% 7 1,64%
Contract Employees
Jumlah
375 100,00% 416 100,00% 428 100,00%
Total
168
Page 47
0,96% 1,64%
99,04% 98,36%
2024 2025
Pegawai Tetap Pegawai Kontrak
Permanent Employees Contract Employees
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jabatan
Employee Composition by Position
2023 2024 2025
Jabatan
Position Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Amount Composition Amount Composition Amount Composition
Staf/Pelaksana
13 3,47% 18 4,33% 14 3,27%
Staff
Manajerial Junior
116 30,93% 141 33,89% 133 31,07%
Junior Management
Manajerial Madya
130 34,67% 137 32,93% 152 35,51%
Middle Management
Manajerial Senior
89 23,73% 92 22,12% 98 22,90%
Senior Management
Manajerial Eksekutif &
Technical Advisor
Executive 27 7,20% 28 6,73% 31 7,24%
Management &
Technical Advisor
Jumlah
375 100,00% 416 100,00% 428 100,00%
Total
6,73% 4,33% 7,24% 3,27%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
22,12% 33,89% 22,90% 31,07%
2024 2025
32,93% 35,51%
Staf/Pelaksana Manajerial Junior Manajerial Madya Manajerial Senior Manajerial Eksekutif & Technical Advisor
Staff Junior Management Senior Management Senior Management ExecutiveManagement & Technical advisor
169
Page 48
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pegawai Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Composition by Age Group
2023 2024 2025
Usia
Age Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Amount Composition Amount Composition Amount Composition
≤25 Tahun
10 2,67% 7 1,68% 5 1,17%
≤25 Years Old
26-35 Tahun
169 45,07% 155 37,26% 144 33,64%
26-35 Years Old
36-45 Tahun
124 33,07% 169 40,63% 189 44,16%
36-45 Years Old
46-55 Tahun
71 18,93% 76 18,27% 75 17,52%
46-55 Years Old
>55 Tahun
1 0,27% 9 2,16% 15 3,50%
>55 Years Old
Jumlah
375 100,00% 416 100,00% 428 100,00%
Total
2,16% 1,68% 3,50% 1,17%
18,27%
37,26% 17,52% 33,64%
2024 2025
40,63% 44,16%
≤25 Tahun 26-35 Tahun 36-45 Tahun 46-55 Tahun >55 Tahun
≤Years Old 26-35 Years Old 36-45 Years Old 46-55 Years Old >55 Years Old
Komposisi Pegawai Berdasarkan Pendidikan
Employee Composition by Education Level
2023 2024 2025
Tingkat Pendidikan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Education Level Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Amount Composition Amount Composition Amount Composition
SMU sederajat
High School and 4 1,07% 3 0,72% 3 0,70%
Equivalent
Diploma
12 3,20% 12 2,88% 12 2,80%
Diploma
Sarjana
260 69,33% 275 66,11% 287 67,06%
Bachelor’s Degree
Pasca Sarjana
94 25,07% 121 29,09% 121 28,27%
Master’s Degree
Doktoral
5 1,33% 5 1,20% 5 1,17%
Doctorate Degree
Jumlah
375 100,00% 416 100,00% 428 100,00%
Total
170
Page 49
0,72% 0,70%
1,20% 1,17%
2,88% 2,80%
29,09% 28,27%
2024 2025
66,11% 67,06%
SMU sederajat Diploma Sarjana Pasca Sarjana Doktoral
High School and Equivalent Diploma Bachelor’s Degree Master’s Degree Doctorate Degree
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
2023 2024 2025
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Amount Composition Amount Composition Amount Composition
Pria
216 57,60% 236 56,73% 240 56,07%
Male
Wanita
159 42,40% 180 43,27% 188 43,93%
Female
Jumlah
375 100,00% 416 100,00% 428 100,00%
Total
43,27% 56,73% 43,93% 56,07%
2024 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Pria Wanita
Male Female
Komitmen Pengembangan Kompetensi Commitment to Employee Competency
Pegawai Development
PT SMI senantiasa memberikan kesempatan yang sama PT SMI is consistently committed to providing equal
kepada setiap pegawai dalam rangka menjalankan opportunities for every employee in performing their
tugas, memberikan pengembangan diri, kompetensi duties, self-development, competency building, and
dan promosi. Komitmen ini kemudian dijadikan sebagai promotions. This commitment is then established as a
prinsip kesetaraan dalam kesempatan dan perlakuan principle of equality in opportunities and work treatment
kerja bagi setiap pegawai sesuai dengan ketentuan dan for every employee, in accordance with the regulations
kriteria pada peraturan Perseroan yang mengacu pada and criteria outlined in the Company’s rules, which
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Prinsip refer to prevailing laws and regulations. This principle
tersebut dianggap penting untuk mewujudkan inovasi is considered important to foster innovation within the
171
Page 50
03 Profil Perusahaan
Company Profile
dalam Perseroan dan menciptakan relasi yang adil serta Company and to create fair, respectful, and mutually
saling menghargai dan menghormati. appreciative relationships.
Program Pengembangan Kompetensi Pegawai Employee Competency Development Program
di tahun 2025 in 2025
PT SMI meyakini bahwa pengelolaan Sumber Daya Manusia PT SMI believes that Human Capital (HC) management
(SDM) sebagai fondasi penting bagi pertumbuhan dan is an important foundation for the Company’s business
keberlanjutan usaha Perseroan. Komitmen ini tercermin growth and sustainability. This commitment is realized by
melalui pemberian kesempatan yang setara bagi providing equal opportunities for all employees to improve
seluruh pegawai untuk mengembangkan kompetensi their quality and capacity to create an organization that
dan kapasitas mereka, sehingga organisasi dapat is innovative and adaptive to change.
terus berinovasi serta beradaptasi terhadap dinamika
perubahan.
Selanjutnya, Perseroan menetapkan kebijakan strategis Furthermore, the Company has established a strategic
pengembangan SDM yang berfokus pada peningkatan Human Resources development policy focused on
kapabilitas Insan PT SMI guna mendorong produktivitas enhancing the capabilities of PT SMI personnel to drive
sekaligus mengoptimalkan potensi talenta di setiap productivity while optimizing talent potential at every
jenjang. Dalam pelaksanaannya, Perseroan memastikan level. In its implementation, the Company ensures that
bahwa seluruh proses ketenagakerjaan dijalankan all employment processes are carried out selectively,
secara selektif, transparan, dan bebas dari segala bentuk transparently, and free from any form of discrimination.
diskriminasi.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2025, the Company has implemented
program pengembangan kompetensi pegawai, di employee competency development programs,
antaranya 102 public training, 82 in-house training, including 102 public training sessions, 82 in-house
34 knowledge sharing, dan 1.610 program e-Learning. training sessions, 34 knowledge sharing sessions, and
Pelatihan yang dilakukan mencakup topik Environmental 1,610 e-Learning programs. The training covered topics
Social Governance (ESG), Soft Skill, dan Technical Skill. such as Environmental Social Governance (ESG), Soft
Skills, and Technical Skills.
Berdasarkan pelatihan yang dilakukan, PT SMI telah Based on the training conducted, PT SMI delivered a total
melaksanakan pelatihan pegawai selama 42.188 jam of 42,188 hours of employee training, with an average of
dengan rata-rata karyawan sebanyak 97,2 jam. Rincian 97.2 hours per employee. The details of the training and
program pelatihan dan pembelajaran yang dilakukan learning programs conducted by the Company from
Perseroan pada Januari - Desember tahun 2025 dapat January to December 2025 are as follows:
dilihat sebagai berikut:
Jenis Pelatihan Jumlah Kegiatan
Type of Training Total Training
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Hard skill 328
Inovasi & Transformasi Digital
96
Innovation & Digital Transformation
Kepatuhan dan regulasi
40
Compliance and Regulation
Kepemimpinan dan manajerial
456
Leadership and Managerial
Kesehatan dan Wellbeing
61
Health and Well-being
Orientasi dan Induksi
21
Orientation & Induction
Pengembangan Karir
94
Career Development
Soft Skill 728
172
Page 51
Pengembangan Kompetensi berdasarkan Jenis Pelatihan
Competency Development by the Type of Training
328
96
728 40
456
94
21 61
Kepatuhan dan regulasi Kesehatan dan Wellbeing Pengembangan Karir
Hard skill Compliance and Regulation Health and Well-being Career Development
Inovasi & Transformasi Digital Kepemimpinan dan manajerial Orientasi dan Induksi Soft Skill
Innovation & Digital Transformation Leadership and Managerial Orientation & Induction
Biaya Pengembangan Sumber Daya Human Capital Development Cost
Manusia
Sepanjang tahun 2025, PT SMI telah merealisasikan Throughout 2025, PT SMI realized employee competency
biaya pengembangan kompetensi bagi pegawai development expenses amounting to IDR20,015,794,129
sebesar Rp20.015.794.129 (dua puluh miliar lima belas (twenty billion fifteen million seven hundred ninety-
juta tujuh ratus sembilan puluh empat ribu seratus dua four thousand one hundred twenty-nine rupiah). This
puluh sembilan rupiah) jumlah tersebut mengalami represents an increase of 3.23% compared to the 2024
peningkatan sebesar 3,23% dibandingkan realisasi realization of IDR 19,388,730,274 (nineteen billion three
biaya pengembangan kompetensi pegawai tahun 2024 hundred eighty-eight million seven hundred thirty
sebesar Rp19.388.730.274 (sembilan belas miliar tiga thousand two hundred seventy-four rupiah), or equivalent
ratus delapan puluh delapan juta tujuh ratus tiga puluh to 3.49% of total Personnel Expenses (BTK) in 2025.
ribu dua ratus tujuh puluh empat rupiah) atau sebesar
3,49% dari Biaya Tenaga Kerja (BTK) selama tahun 2025.
Rencana Program Pengembangan Competency Development Program Plan
Kompetensi Tahun 2026 for 2026
Dalam rangka mendukung pencapaian sasaran strategis In supporting the achievement of the Company’s strategic
Perusahaan serta memperkuat peran sumber daya objectives and strengthening the role of human capital PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
manusia sebagai enabler pembangunan berkelanjutan, as an enabler of sustainable development, in 2026 the
pada tahun 2026 Perseroan menetapkan fokus Company has established a structured competency
pengembangan kompetensi karyawan yang terstruktur development focus aligned with organizational needs.
dan relevan dengan kebutuhan organisasi. Program ini This program is designed to ensure the Company’s
dirancang untuk memastikan kesiapan Perseroan dalam readiness in addressing business dynamics, regulatory
menghadapi dinamika bisnis, perubahan regulasi, serta changes, and the acceleration of transformation.
akselerasi transformasi.
Perseroan melalui Divisi Sumber Daya Manusia (DSDM) The Company, through the Human Capital Division, has
telah melaksanakan Performance Appraisal terhadap conducted a Performance Appraisal for the performance
kinerja seluruh karyawan Perseroan selama tahun 2025. of all employees during 2025. In the Performance
Dalam Performance Appraisal tersebut, atasan karyawan Appraisal, supervisors filled in 4 (four) evaluation sections,
mengisi 4 (empat) isian penilaian, yang terdiri dari: which consist of:
1. Area of Improvement 1. Area of Improvement
2. Rencana Tindakan dan Bimbingan 2. Action Plan and Guidance
3. Pelatihan Penting dan Mendesak 3. Essential and Urgent Training
4. Komentar Atasan 4. Supervisor’s Comments
173
Page 52
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Keempat isian penilaian dari atasan karyawan tersebut, These four evaluation sections from the supervisors,
dikombinasikan dengan hasil pengukuran kompetensi combined with the competency assessment results
karyawan dan uraian atas tugas pokok dan fungsi jabatan, for employees, job descriptions, and the training needs
serta pemetaan kebutuhan pelatihan atas rencana program assessment based on the Divisions’ work program plans
kerja Divisi yang mengacu pada RJPP Perseroan tahun 2024 aligned with the Company’s 2024-2028 Long-Term Plan
– 2028 merupakan masukan utama bagi proses perumusan (RJPP), are the main inputs for the formulation of the 2026
Training Need Analysis (“TNA”) karyawan tahun 2026. Training Needs Analysis (TNA).
Berdasarkan hasil TNA tersebut, Perseroan Based on the results of the Training Needs Analysis
mengelompokkan program pengembangan kompetensi (TNA), the Company has categorized its competency
ke dalam beberapa kategori pelatihan guna memastikan development programs into several training categories
pengembangan karyawan dilakukan secara terarah, to ensure that employee development is conducted
terukur, dan selaras dengan kebutuhan organisasi, in a targeted, measurable manner and aligned with
sebagai berikut: organizational needs, as follows:
1. Pelatihan Orientasi & Induction 1. Orientation & Induction Training
Perseroan menyelenggarakan program orientasi dan The Company organizes orientation and induction
induction bagi karyawan baru maupun karyawan programs for new employees as well as employees
yang mengalami perubahan peran strategis untuk undergoing strategic role changes to ensure a
memastikan pemahaman yang komprehensif mengenai comprehensive understanding of the Company’s
visi, misi, nilai‑nilai perusahaan, tata kelola, serta proses vision, mission, values, governance, and business
bisnis Perseroan. Program ini bertujuan mempercepat processes. This program aims to accelerate
adaptasi karyawan, menumbuhkan keselarasan budaya employee adaptation, foster alignment with the
kerja, serta membangun pemahaman awal terhadap corporate culture, and build an initial understanding
peran dan tanggung jawab masing‑masing individu of individual roles and responsibilities in supporting
dalam mendukung pencapaian tujuan Perusahaan. the achievement of the Company’s objectives.
2. Pelatihan Teknis (Hard Skills) 2. Technical Training (Hard Skills)
Perseroan memprioritaskan penguatan kompetensi The Company prioritizes strengthening technical
teknis sesuai dengan kebutuhan fungsi kerja dan competencies in accordance with functional needs and
karakteristik bisnis pembiayaan infrastruktur. Program the characteristics of infrastructure financing business.
ini diarahkan untuk meningkatkan keahlian profesional This program is designed to enhance employees’
karyawan dalam bidang analisis, pengelolaan proyek, professional expertise in areas such as analysis, project
manajemen risiko, serta kompetensi teknis lainnya yang management, risk management, and other technical
secara langsung mendukung kualitas pengambilan competencies that directly support decision-making
keputusan dan kinerja operasional Perseroan. quality and operational performance.
3. Pelatihan Soft Skills 3. Soft Skills Training
Pelatihan ini dilaksanakan untuk meningkatkan efektifitas This training is conducted to improve employees’
karyawan dalam berkomunikasi, berkolaborasi, serta effectiveness in communication, collaboration, and
mengelola hubungan kerja. Penguatan kompetensi ini managing working relationships. Strengthening these
diharapkan dapat mendorong produktivitas, sinergi tim, competencies is expected to drive productivity, team
dan kualitas layanan kepada pemangku kepentingan. synergy, and the quality of service to stakeholders.
4. Pelatihan Kepemimpinan dan Manajerial Leadership 4. Leadership and Managerial Training
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
and Managerial
Untuk memastikan keberlanjutan kepemimpinan To ensure leadership continuity, the Company
organisasi, Perseroan melaksanakan program implements leadership and managerial development
pengembangan kepemimpinan dan manajerial programs tailored to different job levels. These
yang disesuaikan dengan jenjang jabatan. Program programs aim to build leaders’ capabilities in
ini bertujuan membangun kapabilitas pimpinan managing performance, leading change, developing
dalam mengelola kinerja, memimpin perubahan, talent, and aligning team objectives with the
mengembangkan talenta, serta menyelaraskan Company’s strategy.
tujuan tim dengan strategi Perusahaan.
5. Pelatihan Kepatuhan dan Regulasi Compliance and 5. Compliance and Regulation Training
Regulation
Perseroan secara konsisten memperkuat pemahaman The Company consistently strengthens employees’
karyawan terhadap budaya kepatuhan melalui understanding of compliance culture through training
pelatihan yang berfokus pada pemahaman regulasi, focused on regulatory awareness, good corporate
tata kelola perusahaan yang baik, serta etika bisnis. governance, and business ethics. This training aims to
Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran enhance awareness and adherence to both internal
dan kepatuhan karyawan terhadap ketentuan internal policies and external regulations, thereby supporting
maupun peraturan eksternal, sehingga mendukung risk management and business sustainability.
pengelolaan risiko dan keberlangsungan usaha
174 Perseroan.
Page 53
6. Pelatihan Pengembangan Karir Career Development 6. Career Development Training
Dalam rangka mendukung pengelolaan talenta dan To support talent management and succession
kesiapan suksesi, Perseroan menyelenggarakan readiness, the Company provides career development
pelatihan pengembangan karier yang berfokus training focused on enhancing individuals’ readiness
pada peningkatan kesiapan individu menghadapi to take on broader roles. This program includes
peran yang lebih luas. Program ini mencakup strengthening learning agility, career planning,
penguatan learning agility, perencanaan karier, serta and competency development aligned with future
pengembangan kompetensi yang selaras dengan organizational needs.
kebutuhan organisasi di masa depan.
7. Pelatihan Inovasi dan Transformasi Digital, yang 7. Innovation and Digital Transformation Training.
diperuntukkan mendukung adaptasi karyawan This training is designed to support employees’
terhadap teknologi dan cara kerja baru. adaptation to new technologies and ways of working.
Menghadapi percepatan digitalisasi dan perubahan In response to accelerating digitalization and
model kerja, Perseroan mendorong peningkatan evolving work models, the Company promotes the
kapabilitas karyawan dalam bidang inovasi enhancement of employee capabilities in innovation
dan transformasi digital. Pelatihan ini bertujuan and digital transformation. This training aims to
membangun digital mindset, meningkatkan build a digital mindset, improve the utilization of
pemanfaatan teknologi, serta mendorong budaya technology, and foster a culture of innovation that
inovasi yang mendukung efektivitas proses bisnis supports effective business processes and data-
dan pengambilan keputusan berbasis data. driven decision-making.
8. Pelatihan Kesehatan dan Well-being , yang 8. Health and Well-being Training. This training is
diperuntukkan mendukung Kesehatan fisik, mental intended to support employees’ physical and mental
dan keseimbangan kerja. health, as well as work-life balance.
Perseroan menyadari bahwa kinerja berkelanjutan The Company recognizes that sustainable
tidak terlepas dari kesehatan fisik dan mental performance is closely linked to employees’ physical
karyawan. Oleh karena itu, pada tahun 2026 Perseroan and mental well-being. Therefore, in 2026, the
melanjutkan program pelatihan dan edukasi yang Company continues its training and educational
mendukung kesehatan, keseimbangan kehidupan programs that support health, work-life balance, and
kerja, serta kesejahteraan karyawan sebagai bagian employee well-being as part of its efforts to create
dari upaya menciptakan lingkungan kerja yang a productive and sustainable working environment.
produktif dan berkelanjutan.
Pelatihan-pelatihan tersebut dilaksanakan melalui berbagai These training programs are delivered through various
metode, baik secara offline, on line, hybrid, maupun melalui methods, including offline, online, hybrid formats, and
Learning Management System (LMS) PT SMI serta dapat through PT SMI’s Learning Management System (LMS), and
dilakukan baik di dalam negeri maupun di luar negeri. may be conducted both domestically and internationally.
Selain itu, DSDM berkomitmen dalam mengimplementasikan Additionally, Human Capital Division (DSDM), is committed
inisiatif-inisiatif strategis sebagai berikut: to implementing the following strategic initiatives:
1. Program Kepemimpinan (Leadership) 1. Leadership Program
PT SMI melaksanakan Program Leadership melalui PT SMI implements its Leadership Program through
inisiatif Leader’s Factory untuk mengidentifikasi, the Leader’s Factory initiative to identify, develop, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
mengembangkan, dan memperkuat kapabilitas and strengthen leadership capabilities across
kepemimpinan karyawan di berbagai tingkatan. Program various levels of employees. The Aspiring Leadership
ini terdiri dari Aspiring Leadership, yang ditujukan bagi program is designed for staff-level employees in
karyawan talent pool tingkat staff berdasarkan 9-Box the talent pool, based on the 9-Box Matrix Talent
Matrix Talent Classification untuk membekali mereka Classification, to equip them with fundamental
dengan kompetensi dasar kepemimpinan, serta leadership competencies as well as The Strategic
Strategic Leaders Program, yang dirancang bagi Team Leaders Program which is tailored for Team Leaders
Leader dan Kepala Divisi guna memperkuat kapabilitas and Heads of Division, aiming to enhance strategic
kepemimpinan strategis dan efektif dalam mendukung and effective leadership capabilities in support of the
pencapaian tujuan organisasi. organization’s goals.
2. Custom Learning Path for Talent Pool 2. Custom Learning Path for Talent Pool
Dalam rangka mendukung inisiatif pengembangan To support talent development initiatives, the
talenta, Perseroan merancang program-program Company has designed programs that prepare high-
yang mempersiapkan para talenta untuk menduduki potential employees for leadership positions (through
jabatan yang lebih tinggi (melalui inisiatif Leader’s the Leader’s Factory initiative). The learning path is
Factory). Jalur pembelajaran yang disusun akan customized based on the career level within the Talent
disesuaikan dengan jenjang karier Talent Pool. Pool to ensure targeted and effective development.
175
Page 54
03 Profil Perusahaan
Company Profile
3. Pengembangan Keterampilan Pembiayaan & 3. Financing & Investment Skills Development
Investasi
Dalam mendukung peran strategis PT Sarana Multi As part of PT Sarana Multi Infrastruktur’s strategic role
Infrastruktur sebagai katalis pembangunan infrastruktur as a catalyst for national infrastructure development,
nasional, pengembangan keterampilan pembiayaan strengthening employees’ expertise in financing and
dan investasi menjadi salah satu prioritas utama investment is a top priority. This development program
perusahaan. Program ini dirancang untuk memperkuat is designed to enhance employees’ capabilities in
kapabilitas karyawan dalam mengelola proyek managing complex financing and investment projects
pembiayaan dan investasi yang kompleks, sejalan in line with evolving business needs.
dengan kebutuhan bisnis yang terus berkembang.
Program pengembangan ini mencakup pelatihan dan The program includes training and relevant
sertifikasi yang relevan untuk memastikan karyawan certifications, ensuring employees gain both
memahami prinsip dasar hingga praktik lanjutan fundamental knowledge and advanced practices
dalam pembiayaan dan investasi. in financing and investment.
4. Sertifikasi Manajemen Risiko 4. Risk Management Certification
Regulasi OJK terkini terkait Sertifikasi Manajemen Risiko The latest Regulation of Financial Services Authority
adalah SEOJK No. 28/SEOJK.03/2022, yang berlaku concerning Risk Management Certification is Circular
untuk Bank Umum, namun tidak mengikat PT SMI Letter of Financial Services Authority (SEOJK) No. 28/
sebagai Institusi Keuangan Non-Bank (IKNB). Meski SEOJK.03/2022, which applies to commercial banks
demikian, PT SMI tetap mengalokasikan anggaran but does not legally bind PT SMI as a Non-Bank
untuk Program Sertifikasi Manajemen Risiko tahun Financial Institution (IKNB). However, PT SMI has
2025, termasuk refreshment dan re-sertifikasi. Selain allocated a budget for the 2025 Risk Management
itu, PT SMI juga memperkuat kompetensi pengelolaan Certification Program, including refresher courses
risiko di seluruh organisasi berdasarkan SK-3/DKU/. and recertifications. PT SMI is also strengthening risk
MBU/05/2023 untuk meningkatkan Risk Maturity Index. management competencies across the organization,
Upaya ini mencakup pelatihan dan sertifikasi yang following SK-3/DKU/.MBU/05/2023, to improve its
disesuaikan dengan peran karyawan dalam 3 Lines Risk Maturity Index. This effort includes training and
of Defense, agar manajemen risiko semakin efektif certification aligned with employees’ roles within the
dan terintegrasi. Three Lines of Defense framework, ensuring a more
effective and integrated risk management approach.
5. Program Pemenuhan Gap Competency 5. Competency Gap Fulfillment Program
Penyediaan Program Pemenuhan Gap Competency A priority competency gap fulfillment program has
Prioritas untuk Kepala Divisi yang terdiri dari Global been designed for Heads of Division, covering the
Business Savvy, Energizing The Organization, dan following key areas: Global Business Savvy, Energizing
Building Organizational Talent. the Organization, and Building Organizational Talent
6. Sustainability Learning 6. Sustainability Learning
Pemberian pelatihan kepada karyawan terkait The provision of training to employees on
keberlanjutan (sustainability), termasuk sustainability-related topics, including Environmental,
Environmental, Social, and Governance (ESG), Climate Social, and Governance (ESG), Climate Change, and
Change, dan Green Economy merupakan bagian dari the Green Economy, is part of PT SMI’s commitment
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
dukungan PT SMI terhadap program Sustainability to the Sustainable Development Goals (SDGs) and
Sustainable Development Goals (SDGs), serta supports corporate KPI achievements under the
mendukung pencapaian korporasi atas KPI Subsidized Sustainability-Linked Loan (SLL) framework.
Linked Loan (SLL).
7. Pengukuran Kemampuan Berbahasa Inggris 7. Employee English Proficiency Assessment
Karyawan All PT SMI employees will undergo an English
Seluruh karyawan PT SMI akan menjalani pengukuran proficiency assessment to identify areas for
kemampuan bahasa Inggris untuk mengidentifikasi improvement (speaking, writing, listening, or reading).
area yang perlu ditingkatkan (speaking, writing, This assessment will serve as the basis for designing
listening, atau reading), menjadi dasar perancangan tailored training programs and as one of the
pelatihan yang sesuai, serta sebagai salah satu qualifications for employees selected to participate
kualifikasi bagi yang terpilih untuk mengikuti studi, in overseas studies, courses, seminars, or conferences.
kursus, seminar, atau konferensi di luar negeri.
8. AI Knowledge 8. AI Knowledge
Penyediaan pelatihan Prompt Engineering, yaitu teknik PT SMI provides Prompt Engineering training, which
menyusun dan mengoptimalkan instruksi atau input focuses on techniques for structuring and optimizing
(prompt) pada AI generatif, bertujuan agar AI dapat prompts for generative AI to produce desired outputs.
176
Page 55
menghasilkan output yang diinginkan. Pelatihan ini This training aims to maximize AI utilization for creating
bertujuan untuk mengoptimalkan penggunaan AI more cost-efficient and innovative business solutions.
dalam menciptakan solusi bisnis yang lebih hemat
biaya dan inovatif.
9. Solusi Pembelajaran Digital 9. Digital Learning Solution
Dalam rangka reskilling dan upskilling, sejak Januari As part of reskilling and upskilling initiatives, since
2024 PT SMI telah mengimplementasikan LMS yang January 2024, PT SMI has implemented an LMS
bekerja sama dengan Ruangkerja, menyediakan 312 (Learning Management System) in collaboration
kursus online dari Skill Academy. Dari jumlah tersebut, with Ruangkerja, offering 312 online courses from Skill
34 kursus yang relevan telah dipetakan dan dijadikan Academy. Out of the amount, 34 relevant courses
mandatory course bagi karyawan terpilih untuk have been mapped and designated as mandatory
meningkatkan usage rate LMS. Namun, kebutuhan for selected employees to increase LMS usage
pembelajaran yang lebih spesifik memerlukan kursus rates. However, more specific learning needs may
tambahan yang dapat dibeli, berlangganan, atau require additional courses, which can be purchased,
dikembangkan secara in-house maupun melalui subscribed to, or developed in-house or through
kolaborasi dengan pihak ketiga. PT SMI berkomitmen third-party collaborations. PT SMI is committed to
untuk menambah modul digital berkualitas guna expanding high-quality digital modules to support
mendukung pengembangan karyawan secara continuous employee development. Additional
berkelanjutan. Beberapa kursus tambahan yang telah identified courses include Basic Training for new
diidentifikasi mencakup Basic Training bagi karyawan employees, internalization of corporate values through
baru, internalisasi nilai-nilai perusahaan melalui I-SPRINT, understanding ESG (Environmental, Social,
I-SPRINT, pemahaman ESG (Environmental, Social, and Governance), regulatory compliance in GRC
Governance), kepatuhan terhadap regulasi dalam Culture (including Anti-Money Laundering & Counter-
GRC Culture (termasuk APU PPT, Risk Awareness, Terrorism Financing (APU PPT), Risk Awareness,
dan SMAP), serta penerapan Good Corporate and Anti-Bribery Management System (SMAP)),
Governance (GCG) untuk memastikan operasional implementation of Good Corporate Governance
yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan. (GCG) to ensure transparent, accountable, and
sustainable operations.
10. Penguatan Kompetensi Peran 10. Strengthening Role-Based
Kompetensi Peran ditetapkan berdasarkan jenjang Competencies Role-Based Competencies are
karyawan dan diperkuat melalui Learning Journey. established based on employee levels and reinforced
Pada 2025, DSDM akan fokus pada In-Depth Problem through a Learning Journey. In 2025, Human Capital
Solving Analysis bagi Kepala Divisi dan Team Leader. Division (DSDM) will focus on In-Depth Problem-Solving
Analysis for Heads of Division and Team Leaders.
11. Program Sertifikasi Lainnya 11. Other Certification Programs
Program sertifikasi diberikan sesuai kebutuhan Certification programs are provided in accordance
jabatan dan ketentuan regulasi yang berlaku untuk with job requirements and applicable regulatory
mendukung kinerja dan pengembangan profesional provisions to support employee performance and
karyawan. professional development.
12. Wellness Programs 12. Wellness Programs
Inisiatif Perseroan untuk mendukung kesehatan PT SMI is committed to supporting employees’
fisik, mental, dan emosional karyawan bertujuan physical, mental, and emotional well-being to create PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
untuk menciptakan keseimbangan kehidupan- a healthy work-life balance and enhance overall
kerja dan meningkatkan kesejahteraan karyawan well-being. Examples of available programs include
secara keseluruhan. Beberapa contoh program Emotional Intelligence, Motivational Training, Mental
yang disediakan antara lain: Emotional Intelligence, Management, Mindfulness. These programs will be
Motivational Training , Mental Management, delivered via E-Learning through the LMS or other
Mindfulness. Program ini akan direalisasikan dalam suitable formats.
bentuk E-Learning di LMS ataupun bentuk lainnya.
13. Masa Persiapan Pensiun (MPP) 13. Pre-Retirement Preparation Program (MPP)
Program Masa Persiapan Pensiun (MPP) dirancang The Pre-Retirement Preparation Program (MPP) is
untuk mempersiapkan karyawan menghadapi designed to help employees transition into retirement
masa pensiun dengan percaya diri dan kesiapan with confidence and optimal readiness. This initiative
yang optimal. Kegiatan ini sebagai salah satu bentuk aligns with Company Regulations 2024-2026 (Articles
pelaksanaan Peraturan Perusahaan 2024-2026 pasal 14 and 15), reflecting PT SMI’s commitment to employee
14 dan pasal 15, yang mana mencerminkan komitmen well-being during and after their careers.
perusahaan dalam mendukung kesejahteraan
karyawan selama dan setelah masa kerja mereka.
177
Page 56
03 Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
STRUCTURE AND COMPOSITION OF SHAREHOLDERS
100%
PT SMI adalah Badan Usaha Milik Negara dengan PT SMI is a State-Owned Enterprise with 100% share
kepemilikan saham 100% oleh Pemerintah Republik ownership by the Government of the Republic of Indonesia,
Indonesia, yang diwakili oleh Menteri Keuangan. represented by the Minister of Finance. During the fiscal
Selama tahun buku, kepemilikan saham Perseroan tidak year, the ownership of shares in the Company has not
mengalami perubahan. changed.
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris Share Ownership by the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Saham PT SMI seluruhnya dimiliki oleh Pemerintah Republik All shares of PT SMI are owned by the Government of
Indonesia yang diwakili oleh Menteri Keuangan. Dengan the Republic of Indonesia, represented by the Minister
demikian, tidak terdapat anggota Dewan Komisaris dan of Finance. Thus, there are no members of the Board of
Direksi yang memiliki saham PT SMI. Commissioners and Directors who own shares in PT SMI.
Sementara, informasi kepemilikan saham Anggota Meanwhile, the share ownership information of the
Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2025 yang Members of the Board of Commissioners and Board of
tercatat dalam Daftar Khusus PT SMI tanggal 31 Desember Directors for the year 2025, as recorded in the Special
2025 adalah sebagai berikut: Register of PT SMI dated December 31, 2025, is as follows:
Kepemilikan Saham
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Share Ownership
Nama Jabatan Tanggal
No Jumlah Nilai Nominal
Name Position Perolehan
Saham Seluruh Saham Nama Perseroan
Saham
Number of Nominal Value of Company Name
Date of Share
Shares All Shares
Acquisition
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
1 Andin Hadiyanto President - - - -
Commissioner
22 Desember
PT Bank Negara
Komisaris 2020
2 Askolani 437.000 Rp2.019.226.440 Indonesia (Persero)
Commissioner December 22,
Tbk
2020
Komisaris
Ancella Anitawati Independen
3 - - - -
Hermawan Independent
Commissioner
178
Page 57
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama Jabatan Tanggal
No Jumlah Nilai Nominal
Name Position Perolehan
Saham Seluruh Saham Nama Perseroan
Saham
Number of Nominal Value of Company Name
Date of Share
Shares All Shares
Acquisition
Komisaris
Independen PT Bank Mandiri
4 Dikdik Yustandi 553.200 Rp2.655.360.000 2019
Independent (Persero) Tbk.
Commissioner
PT Astra Internasional 30 Juni 2021
5.500 Rp. 7.232.500
Tbk. June 30, 2021
PT Bank Central Asia 30 Juni 2021
5.000 Rp. 7.550.000
Tbk. June 30, 2021
PT Bank Negara
30 Juni 2021
12.000 Rp. 10.968.000 Indonesia
June 30, 2021
(Persero) Tbk.
PT Bank Rakyat
30 Juni 2021
12.500 Rp. 9.625.000 Indonesia
June 30, 2021
(Persero) Tbk.
31 Juli 2021
25.500 Rp. 943.500 PT Bundamedik Tbk.
July 31, 2021
PT Bank Mandiri
3 April 2024
4.000 Rp. 4.338.000 (Persero)
April 3, 2024
Tbk.
PT Formosa 4 November 2021
20.000 Rp. 712.000 Ingredient November 4,
Factory Tbk. 2021
9 September
PT Bukalapak.com 2021
49.000 Rp. 1.372.000
Tbk. September 9,
Komisaris 2021
Arief Wibisono Independen
5
Lubis Independent PT Elang Mahkota
6 Juli 2021
Commissioner 13.500 Rp. 2.308.500 Teknologi
July 6, 2021
Tbk.
PT Indofood CBP
2 Juni 2021
3.500 Rp. 5.915.000 Sukses
June 2, 2021
Makmur Tbk.
PT Indofood Sukses
4 Juni 2021
8.000 Rp. 11.320.000 Makmur
June 4, 2021
Tbk.
PT Itama Ranoraya 23 Juni 2021
5.000 Rp. 408.000
Tbk. June 23, 2021
23 Juli 2021
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
27.500 Rp. 2.832.500 PT Kimia Farma Tbk.
July 23, 2023
4 Juni 2021
5.000 Rp. 2.320.000 PT Mayora Indah Tbk.
June 4, 2021
PT Semen Indonesia
6 Agustus 2021
75.000 Rp. 3.840.000 (Persero)
August 6, 2021
Tbk.
PT Telkom Indonesia 2 Juni 2021
55.000 Rp. 9.450.000
(Persero) Tbk. June 2, 2021
PT Unilever Indonesia 31 Mei 2021
14.000 Rp. 5.656.000
Tbk. May 31, 2021
179
Page 58
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama Jabatan Tanggal
No Jumlah Nilai Nominal
Name Position Perolehan
Saham Seluruh Saham Nama Perseroan
Saham
Number of Nominal Value of Company Name
Date of Share
Shares All Shares
Acquisition
Direksi
Board of Directors
September 2025
7.500 Rp.60.050.000,- Bank Central Asia
September 2025
Reynaldi Direktur Utama PT Bank Mandiri Oktober 2025
1 7.000 Rp.29.225.000,-
Hermansjah President Director (Persero) Tbk October 2025
PT Jasa Marga September 2025
13.500 46.795.000,-
(Persero) Tbk September 2025
Direktur
Pembiayaan Publik
& Pengembangan
2 Faaris Pranawa Proyek - - - -
Director of Public
Financing & Project
Development
Mei 2018
350.000 17.850.000 PT Sentul City, Tbk
May 2018
PT. Smartfren Desember 2020
500.000 41.500.000
Telecom, Tbk December 2020
Direktur Pembiayaan
Sylvi Juniarty & Investasi PT Bank Panin Dubai Mei 2018
3 800.000 52.000.000
Gani Director of Financing Syariah, Tbk May 2018
& Investment
Maret 2018
300.000 15.000.000 PT PP Properti, Tbk
March 2018
November 2020
500.000 25.000.000 PT. Visi Media Asia Tbk
November 2020
Direktur Manajemen
Risiko 10 Juli 2017
4 Pradana Murti 49 Rp49.000.000 PT Wana Awet Mas
Director of Risk July 10, 2017
Management
Direktur Operasional
Aradita & Keuangan
5 - - - -
Priyanti Director of Operations
& Finance
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
180
Page 59
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
MAJORITY AND CONTROLLING SHAREHOLDER
Pemerintah Republik Indonesia yang diwakili oleh Menteri The Government of the Republic of Indonesia, represented
Keuangan merupakan pemegang saham utama dan by the Minister of Finance, is the majority and controlling
pengendali PT SMI dengan kepemilikan saham sebesar shareholder of PT SMI with 100% share ownership.
100%.
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
PT SMI merupakan Badan Usaha Milik Negara yang PT SMI is a State-Owned Enterprise fully owned by the
memiliki saham 100% oleh Pemerintah Indonesia. Oleh Government of Indonesia. Therefore, the Company does
karena itu, Perseroan tidak memiliki kronologi pencatatan not have a chronology of share listing.
saham.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
181
Page 60
03 Profil Perusahaan
Company Profile
KRONOLOGI PENERBITAN &
PENCATATAN EFEK LAINNYA
CHRONOLOGY OF ISSUANCE & LISTING OF OTHER SECURITIES
Perseroan telah menerbitkan beberapa efek lain, seperti The Company has issued several other securities, such
obligasi, sukuk, Green Bond, Sustainability Bond, Zero as bonds, sukuk, and Green Bond, Sustainability Bond,
Coupon Bond dan Sustainability Bond untuk mendukung Zero Coupon Bond and Sustainability Bond, to support
pertumbuhan usaha melalui sumber dana yang business growth through adequate funding sources and
cukup dan tenor yang optimal. Seluruh efek-efek yang optimal tenors. All securities issued by PT SMI have been
diterbitkan oleh Perseroan telah tercatat di Bursa Efek listed on the Indonesia Stock Exchange. The chronology
Indonesia. Adapun kronologi penerbitan dan pencatatan of the issuance and listing of bonds, sukuk, and other
obligasi, sukuk, dan efek lainnya yang dimiliki Perseroan securities held by PT SMI is as follows:
adalah sebagai berikut:
Penerbitan Tahun 2014
Issuance in 2014
Jumlah
Obligasi/ Peringkat
Tanggal Tingkat
Tahun Sukuk Status Saat Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Wali
Penerbitan Tenor (Rp) Pembayaran Penerbitan Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Amanat
Issuance Tenor Total Payment Rating at Purpose of
Securities Maturity Interest Trustee
Year Bonds/ Status the Time of Issuance
Date Rate (%)
Sukuk Issuance
(IDR)
Obligasi I
Sarana Multi
Infrastruktur Membiayai
Seri A 11 Juni PT Bank proyek-proyek
Shelf 3 tahun 100 miliar 2017 Lunas Mandiri infrastruktur
1. 2014 9,60 idAA+
Registration 3 years 100 billion June 11, Paid Off (Persero) Financing
Bonds I 2017 Tbk infrastructure
Sarana Multi projects
Infrastruktur
Series A
Obligasi I
Sarana Multi
Infrastruktur Membiayai
Seri B 11 Juni PT Bank proyek-proyek
Shelf 5 tahun 900 miliar 2019 Lunas Mandiri infrastruktur
2. 2014 10,00 idAA+
Registration 5 years 900 billion June 11, Paid Off (Persero) Financing
Bonds I 2019 Tbk infrastructure
Sarana Multi projects
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Infrastruktur
Series B
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2014
Top 5 Securities Holders in 2014
Nama
No %
Name
BPJS Ketenagakerjaan
1. 29,0
BPJS Employment
2. PT Taspen (Persero)-THT-HTM 17,4
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)-Divisi Treasury
3. 6,6
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)-Treasury Division
DP Bank Indonesia
4. 4,8
Bank Indonesia Pension Fund
Dana Pensiun BRI
5. 3,6
BRI Pension Fund
182
Page 61
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2014
Securities Holders by Investor Type in 2014
Nama
No %
Name
1. Jamsostek 29,0
Dana Pensiun
2. 27,7
Pension Fund
3. Taspen 17,4
4. Bank 9,9
5. Mutual Fund 5,5
Asuransi
6. 5,0
Insurance
Perusahaan Terbatas
7. 3,0
Limited Liability Company
Yayasan
8. 2,4
Foundation
9. Individual 0,1
Jumlah
100,0
Total
Penerbitan Tahun 2016
Issuance in 2016
Jumlah
Obligasi/ Peringkat
Tanggal Tingkat
Tahun Sukuk Status Saat Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Wali
Penerbitan Tenor (Rp) Pembayaran Penerbitan Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Amanat
Issuance Tenor Total Payment Rating at Purpose of
Securities Maturity Interest Trustee
Year Bonds/ Status the Time of Issuance
Date Rate (%)
Sukuk Issuance
(IDR)
Obligasi
Berkelanjutan
I Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap I 18 proyek-
Tahun 2.298 miliar PT Bank
November proyek
2016 Seri A 3 tahun 2,298 Lunas Mandiri
1. 2016 2019 7,85 idAAA infrastruktur
Shelf 3 years billion Paid Off (Persero)
November Financing
Registration Tbk
18, 2019 infrastructure
Bonds I projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche I
Year 2016
Series A
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Obligasi
Berkelanjutan
I Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap I
18 proyek-
Tahun PT Bank
November proyek
2016 Seri B 5 tahun 1.328 miliar Lunas Mandiri
2. 2016 2021 idAAA infrastruktur
Shelf 5 years 1,328 billion 8,20 Paid Off (Persero)
November Financing
Registration Tbk
18, 2021 infrastructure
Bonds I
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche I
Year
2016 Series B
183
Page 62
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Penerbitan Tahun 2016
Issuance in 2016
Jumlah
Obligasi/ Peringkat
Tanggal Tingkat
Tahun Sukuk Status Saat Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Wali
Penerbitan Tenor (Rp) Pembayaran Penerbitan Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Amanat
Issuance Tenor Total Payment Rating at Purpose of
Securities Maturity Interest Trustee
Year Bonds/ Status the Time of Issuance
Date Rate (%)
Sukuk Issuance
(IDR)
Obligasi
Berkelanjutan
I Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap I
18 proyek-
Tahun PT Bank
10 November Belum Jatuh proyek
2016 Seri C 700 miliar Mandiri
3. 2016 tahun 2026 8,65 Tempo idAAA infrastruktur
Shelf 700 million (Persero)
10 years November Not Yet Due Financing
Registration Tbk
18, 2026 infrastructure
Bonds I
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche I
Year 2016
Series C
Obligasi
Berkelanjutan
I Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap I
18 proyek-
Tahun PT Bank
15 November Belum Jatuh proyek
2016 Seri D 674 miliar Mandiri
4. 2016 tahun 2031 8,90 Tempo idAAA infrastruktur
Shelf 674 million (Persero)
15 years November Not Yet Due Financing
Registration Tbk
18, 2031 infrastructure
Bonds I
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche I
Year 2016
Series D
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2016
Top 5 Securities Holders in 2016
Nama
No %
Name
1. PT Bank Maybank Indonesia 22,0
BPJS Ketenagakerjaan-JHT
2. 19,6
BPJS Employment-Old Age Security
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
3. PT Taspen 8,6
4. BCA – Treasury Department 6,0
5. Citibank Singapore S/A Monetary Authority of Singapore 5,4
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2016
Securities Holders by Investor Type in 2016
Nama
No %
Name
1. Bank 40,2
2. Jamsostek 16,8
Asing
3. 8,8
Foreign
4. Taspen 8,6
5. Mutual Fund 7,8
Asuransi
6. 7,2
Insurance
184
Page 63
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2016
Securities Holders by Investor Type in 2016
Nama
No %
Name
Dana Pensiun
7. 6,4
Pension Fund
Perusahaan Terbatas
8. 2,2
Limited Liability Company
Pemerintah Indonesia
9. 1,5
Government of Indonesia
10. Individual 0,3
Koperasi
11. 0,2
Cooperative
Jumlah
100,0
Total
Penerbitan Tahun 2017
Issuance in 2017
Tingkat
Suku
Peringkat
Bunga/
Jumlah Tanggal Saat
Tahun Bagi Status Tujuan
Nama Efek Obligasi/ Jatuh Penerbitan Wali
Penerbitan Tenor Hasil Pembayaran Penerbitan
No. Name of Sukuk (Rp) Tempo Rating Amanat
Issuance Tenor Interest Payment Purpose of
Securities Total Bonds/ Maturity at the Trustee
Year Rate/ Status Issuance
Sukuk (IDR) Date Time of
Profit
Issuance
Sharing
Rate(%)
Obligasi
Berkelanjutan
I Sarana
Multi Meningkatkan
Infrastruktur kapasitas
Tahap II pembiayaan
25
Tahun 2017 PT Bank infrastruktur
370 hari November
Seri A 1,2 triliun Lunas Mandiri nasional
1. 2017 370 2018 6,15 idAAA
Shelf 1.2 trillion Paid Off (Persero) Increasing
days November
Registration Tbk national
25, 2018
Bonds I infrastructure
Sarana Multi financing
Infrastruktur capacity
Tranche II
Year 2017
Series A
Obligasi
Berkelanjutan
I Sarana
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Multi Meningkatkan
Infrastruktur kapasitas
Tahap II pembiayaan
15
Tahun PT Bank infrastruktur
November
2017 Seri B 3 tahun 4,5 triliun Lunas Mandiri nasional
2. 2017 2020 7,40 idAAA
Shelf 3 years 4.5 trillion Paid Off (Persero) Increasing
November
Registration Tbk national
15, 2020
Bonds I infrastructure
Sarana Multi financing
Infrastruktur capacity
Tranche II
Year
2017 Series B
185
Page 64
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Penerbitan Tahun 2017
Issuance in 2017
Tingkat
Suku
Peringkat
Bunga/
Jumlah Tanggal Saat
Tahun Bagi Status Tujuan
Nama Efek Obligasi/ Jatuh Penerbitan Wali
Penerbitan Tenor Hasil Pembayaran Penerbitan
No. Name of Sukuk (Rp) Tempo Rating Amanat
Issuance Tenor Interest Payment Purpose of
Securities Total Bonds/ Maturity at the Trustee
Year Rate/ Status Issuance
Sukuk (IDR) Date Time of
Profit
Issuance
Sharing
Rate(%)
Obligasi
Berkelanjutan
I Sarana
Multi Meningkatkan
Infrastruktur kapasitas
Tahap II pembiayaan
15
Tahun PT Bank infrastruktur
November
2017 Seri C 5 tahun 1,3 triliun Lunas Mandiri nasional
3. 2017 2020 7,60 idAAA
Shelf 5 years 1.3 trillion Paid Off (Persero) Increasing
November
Registration Tbk national
15, 2020
Bonds I infrastructure
Sarana Multi financing
Infrastruktur capacity
Tranche II
Year
2017 Series C
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2017
Top 5 Securities Holders in 2017
Nama
No %
Name
BPJS Ketenagakerjaan
1. 21,4
BPJS Employment
2. Government of Singapore 21,4
3. Eastspring Funds 5,4
4. Maybank Indonesia 5,0
5. Bank Central Asia 4,3
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2017
Securities Holders by Investor Type in 2017
Nama
No %
Name
Institusi Asing
1. 28,9
Foreign Institution
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
2. Bank 25,4
Reksa Dana
3. 13,2
Mutual Fund
BPJS dan Taspen
4. 12,9
BPJS and Taspen
Asuransi
5. 12,7
Insurance
Dana Pensiun
6. 4,3
Pension Fund
Lain-lain
7. 2,7
Others
Jumlah
100,0
Total
186
Page 65
Penerbitan Tahun 2018
Issuance in 2018
Jumlah
Obligasi/ Peringkat
Tanggal Tingkat
Tahun Sukuk Status Saat Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Wali
Penerbitan Tenor (Rp) Pembayaran Penerbitan Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Amanat
Issuance Tenor Total Payment Rating at Purpose of
Securities Maturity Interest Trustee
Year Bonds/ Status the Time of Issuance
Date Rate (%)
Sukuk Issuance
(IDR)
Green Bond
Berkelanjutan
I Sarana
Membiayai
Multi
atau
Infrastruktur
membiayai
Tahap I
kembali
Tahun
PT Bank proyek-
2018 Seri A 6 Juli 2021
3 tahun 25,5 miliar Lunas Mandiri proyek
1. Shelf 2018 July 6, 7,55 idAAA
3 years 25.5 billion Paid Off (Persero) berwawasan
Registration 2021
Tbk lingkungan
Green
Financing or
Bonds I
refinancing
Sarana Multi
environmental
Infrastruktur
projects
Tranche I
Year
2018 Series A
Green Bond
Berkelanjutan
I Sarana
Membiayai
Multi
atau
Infrastruktur
membiayai
Tahap I
kembali
Tahun 18
PT Bank proyek-
2018 Seri B 248,5 miliar November
5 tahun Lunas Mandiri proyek
2. Shelf 2018 248.5 2021 7,80 idAAA
5 years Paid Off (Persero) berwawasan
Registration billion November
Tbk lingkungan
Green 18, 2021
Financing or
Bonds I
refinancing
Sarana Multi
environmental
Infrastruktur
projects
Tranche I
Year
2018 Series B
Membiayai
Sukuk
Proyek-
Mudharabah
proyek,
Berkelanjutan
investasi
I Sarana
infrastruktur
Multi
berskema
Infrastruktur
syariah dan
Tahap I
kegiatan
Tahun
PT Bank advisory
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
2018 Seri A 6 Juli 2023
3 tahun 680 miliar Lunas Mandiri perusahaan
3. Shelf 2018 July 6, 7,55 idAAA
3 years 680 billion Paid Off (Persero) Financing
Registration 2023
Tbk projects,
Mudharabah
Sharia-
Sukuk I
scheme
Sarana
infrastructure
Multi
investments,
Infrastruktur
and
Tranche I
advisory
Year 2018
activities of
Series A
the Company
187
Page 66
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Penerbitan Tahun 2018
Issuance in 2018
Jumlah
Obligasi/ Peringkat
Tanggal Tingkat
Tahun Sukuk Status Saat Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Wali
Penerbitan Tenor (Rp) Pembayaran Penerbitan Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Amanat
Issuance Tenor Total Payment Rating at Purpose of
Securities Maturity Interest Trustee
Year Bonds/ Status the Time of Issuance
Date Rate (%)
Sukuk Issuance
(IDR)
Membiayai
Sukuk
proyek-
Mudharabah
proyek,
Berkelanjutan
investasi
I Sarana
infrastruktur
Multi
berskema
Infrastruktur
syariah dan
Tahap I
kegiatan
Tahun
PT Bank advisory
2018 Seri B 6 Juli 2021
5 tahun 320 miliar Lunas Mandiri Perseroan
4. Shelf 2018 July 6, 7,80 idAAA
5 years 320 billion Paid Off (Persero) Financing
Registration 2021
Tbk projects,
Mudharabah
Sharia-
Sukuk I
scheme
Sarana
infrastructure
Multi
investments,
Infrastruktur
and
Tranche I
advisory
Year 2018
activities of
Series B
the Company
Obligasi
Berkelanjutan
I Sarana
Multi
Infrastruktur
Tahap III Membiayai
Tahun 14 proyek-
PT Bank
2018 Seri A 370 hari Desember proyek
846 miliar Lunas Mandiri
5. Shelf 2018 370 2019 8,20 idAAA infrastruktur
846 billion Paid Off (Persero)
Registration days December Financing
Tbk
Green 14, 2019 infrastructure
Bonds I projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche III
Year 2018
Series A
Obligasi
Berkelanjutan
I Sarana
Multi
Infrastruktur
Tahap III Membiayai
Tahun 4 proyek-
199,25 PT Bank
2018 Seri B Desember proyek
3 tahun miliar Lunas Mandiri
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
6. Shelf 2016 2021 8,70 idAAA infrastruktur
3 years 199.25 Paid Off (Persero)
Registration December Financing
billion Tbk
Green 4, 2021 infrastructure
Bonds I projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche III
Year 2018
Series B
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2018
Top 5 Securities Holders in 2018
Nama
No %
Name
Lembaga Pengelola Dana Pendidikan Indonesia
1. 40
Indonesia Endowment Fund for Education Agency
Reksa Dana Insight Infra Development (I-Infra)
2. 13
Insight Infra Development Mutual Fund (I-Infra)
Reksa Dana Mandiri Investa Dana Pendapatan Optimal
3. 10
Mandiri Investa Dana Pendapatan Optimal Mutual Fund
188
Page 67
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2018
Top 5 Securities Holders in 2018
Nama
No %
Name
PT Maybank Indonesia
4. 7
PT Maybank Indonesia
PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (Persero)
5. 5
PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (Persero)
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2018
Securities Holders by Investor Type in 2018
Nama
No %
Name
Pemerintah Indonesia
1. 40,0
Government of Indonesia
Reksa Dana
2. 36,4
Mutual Fund
3. Bank 9,0
Dana Pensiun
4. 7,8
Pension Fund
Perusahaan Penjaminan Infrastruktur
5. 5,0
Infrastructure Guarantee Companies
Asuransi
6. 1,6
Insurance
Lain-lain
7. 0,2
Others
Jumlah
100,0
Total
Penerbitan Tahun 2019
Issuance in 2019
Peringkat
Jumlah
Tanggal Tingkat Saat
Tahun Obligasi/ Status Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Penerbitan Wali
Penerbitan Tenor Sukuk (Rp) Pembayaran Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Rating Amanat
Issuance Tenor Total Payment Purpose of
Securities Maturity Interest at the Trustee
Year Bonds/ Status Issuance
Date Rate (%) Time of
Sukuk (IDR)
Issuance
Obligasi
Berkelanjutan
II Sarana Multi
Infrastruktur
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Tahap I Membiayai
Tahun Proyek-
PT Bank
2019 Seri A proyek
370 hari 224 miliar 5 Juli 2020 Lunas Mandiri
1. Shelf 2019 7,50 idAAA infrastruktur
370 days 224 billion July 5, 2020 Paid Off (Persero)
Registration Financing
Tbk
Bonds II infrastructure
Sarana Multi projects
Infrastruktur
Tranche I
Year 2019
Series A
Obligasi
Berkelanjutan
II Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap I Membiayai
Tahun Proyek-
25 Juni PT Bank
2019 Seri B proyek
3 tahun 1,22 triliun 2022 Lunas Mandiri
2. Shelf 2019 8,50 idAAA infrastruktur
3 years 1.22 trillion June 25, Paid Off (Persero)
Registration Financing
2022 Tbk
Bonds II infrastructure
Sarana Multi projects
Infrastruktur
Tranche I
Year 2019
Series B 189
Page 68
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Penerbitan Tahun 2019
Issuance in 2019
Peringkat
Jumlah
Tanggal Tingkat Saat
Tahun Obligasi/ Status Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Penerbitan Wali
Penerbitan Tenor Sukuk (Rp) Pembayaran Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Rating Amanat
Issuance Tenor Total Payment Purpose of
Securities Maturity Interest at the Trustee
Year Bonds/ Status Issuance
Date Rate (%) Time of
Sukuk (IDR)
Issuance
Obligasi
Berkelanjutan
II Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap I Membiayai
Tahun Proyekp-
25 Juni PT Bank
2019 Seri C royek
5 tahun 1,55 triliun 2022 Lunas Mandiri
3. Shelf 2019 8,75 idAAA Infrastruktur
5 years 1.55 trillion June 25, Paid Off (Persero)
Registration Financing
2022 Tbk
Bonds II infrastructure
Sarana Multi projects
Infrastruktur
Tranche I
Year 2019
Series C
Obligasi
Berkelanjutan
II Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap II Membiayai
Tahun 8 Proyek-
PT Bank PT Bank
2019 Seri A September proyek
370 hari 463 miliar Lunas Mandiri Mandiri
4. Shelf 2019 2020 7,00 Infrastruktur
370 days 463 billion Paid Off (Persero) (Persero)
Registration September Financing
Tbk Tbk
Bonds II 8, 2020 infrastructure
Sarana Multi projects
Infrastruktur
Tranche II
Year 2019
Series A
Obligasi
Berkelanjutan
II Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap II Membiayai
Tahun Proyek-
28 Agustus PT Bank
2019 Seri B proyek
3 tahun 1,30 triliun 2022 Lunas Mandiri
5. Shelf 2019 7,80 idAAA Infrastruktur
3 years 1.30 trillion August 28, Paid Off (Persero)
Registration Financing
2022 Tbk
Bonds II infrastructure
Sarana Multi projects
Infrastruktur
Tranche II
Year 2019
Series B
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Obligasi
Berkelanjutan
II Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap II Membiayai
Tahun Proyek-
28 Agustus PT Bank
2019 Seri C proyek
5 tahun 1,03 triliun 2024 Lunas Mandiri
6. Shelf 2019 8,10 idAAA Infrastruktur
5 years 1.03 trillion August 28, Paid Off (Persero)
Registration Financing
2024 Tbk
Bonds II infrastructure
Sarana Multi projects
Infrastruktur
Tranche II
Year 2019
Series C
190
Page 69
Penerbitan Tahun 2019
Issuance in 2019
Peringkat
Jumlah
Tanggal Tingkat Saat
Tahun Obligasi/ Status Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Penerbitan Wali
Penerbitan Tenor Sukuk (Rp) Pembayaran Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Rating Amanat
Issuance Tenor Total Payment Purpose of
Securities Maturity Interest at the Trustee
Year Bonds/ Status Issuance
Date Rate (%) Time of
Sukuk (IDR)
Issuance
Obligasi
Berkelanjutan
II Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap II Membiayai
Tahun Proyek-
28 Agustus PT Bank
2019 Seri D Belum Jatuh proyek
7 tahun 1,29 triliun 2026 Mandiri
7. Shelf 2019 8,50 Tempo idAAA Infrastruktur
7 years 1.29 trillion August 28, (Persero)
Registration Not Yet Due Financing
2026 Tbk
Bonds II infrastructure
Sarana Multi projects
Infrastruktur
Tranche II
Year 2019
Series D
Obligasi
Berkelanjutan
II Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap III Membiayai
Tahun 10 Proyek-
PT Bank
2019 Seri A November proyek
370 hari 654,5 miliar Lunas Mandiri
8. Shelf 2019 2020 6,75 idAAA infrastruktur
370 days 654.5 billion Paid Off (Persero)
Registration November Financing
Tbk
Bonds II 10, 2020 infrastructure
Sarana Multi projects
Infrastruktur
Tranche III
Year 2019
Series A
Obligasi
Berkelanjutan
II Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap III Membiayai
Tahun Proyek-
30 Oktober PT Bank
2019 Seri B proyek
3 tahun 727,5 miliar 2022 Lunas Mandiri
9. Shelf 2019 7,75 idAAA Infrastruktur
3 years 727.5 billion October Paid Off (Persero)
Registration Financing
30, 2022 Tbk
Bonds II infrastructure
Sarana Multi projects
Infrastruktur
Tranche III
Year 2019
Series B
Obligasi
Berkelanjutan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
II Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap III Membiayai
Tahun Proyek-
30 Oktober PT Bank
2019 Seri C proyek
5 tahun 481 miliar 2024 Lunas Mandiri
10. Shelf 2019 7,95 idAAA Infrastruktur
5 years 481 billion October Paid Off (Persero)
Registration Financing
30, 2024 Tbk
Bonds II infrastructure
Sarana Multi projects
Infrastruktur
Tranche III
Year 2019
Series C
191
Page 70
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Penerbitan Tahun 2019
Issuance in 2019
Peringkat
Jumlah
Tanggal Tingkat Saat
Tahun Obligasi/ Status Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Penerbitan Wali
Penerbitan Tenor Sukuk (Rp) Pembayaran Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Rating Amanat
Issuance Tenor Total Payment Purpose of
Securities Maturity Interest at the Trustee
Year Bonds/ Status Issuance
Date Rate (%) Time of
Sukuk (IDR)
Issuance
Obligasi
Berkelanjutan
II Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap III Membiayai
Tahun Proyek-
945,25 30 Oktober PT Bank
2019 Seri D Belum Jatuh proyek
7 tahun miliar 2026 Mandiri
11. Shelf 2019 8,30 Tempo idAAA Infrastruktur
7 years 945.25 October (Persero)
Registration Not Yet Due Financing
billion 30, 2026 Tbk
Bonds II infrastructure
Sarana Multi projects
Infrastruktur
Tranche III
Year 2019
Series D
Sukuk
Mudharabah
Berkelanjutan
I Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap II Membiayai
Tahun Proyek-
31 Maret PT Bank
2019 Seri A proyek
370 hari 240 miliar 2026 Lunas Mandiri
12. Shelf 2019 7,75 idAAAsy Infrastruktur
370 days 240 billion March 31, Paid Off (Persero)
Registration Financing
2026 Tbk
Sukuk infrastructure
Mudharabah projects
I Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche II
Year 2019
Series A
Sukuk
Mudharabah
Berkelanjutan
I Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap II Membiayai
Tahun Proyek-
21 Maret PT Bank
2019 Seri B proyek
3 tahun 760 miliar 2022 Lunas Mandiri
13. Shelf 2019 8,50 idAAAsy Infrastruktur
3 years 760 billion March 21, Paid Off (Persero)
Registration Financing
2022 Tbk
Sukuk infrastructure
Mudharabah projects
I Sarana Multi
Infrastruktur
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Tranche II
Year 2019
Series B
Sukuk
Mudharabah
Berkelanjutan
I Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap III Membiayai
Tahun 8 Proyek-
PT Bank
2019 Seri A September proyek
370 hari 423 miliar Lunas Mandiri
14. Shelf 2019 2020 7,00 idAAAsy Infrastruktur
370 days 423 billion Paid Off (Persero)
Registration September Financing
Tbk
Sukuk 8, 2020 infrastructure
Mudharabah projects
I Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche III
Year 2019
Series A
192
Page 71
Penerbitan Tahun 2019
Issuance in 2019
Peringkat
Jumlah
Tanggal Tingkat Saat
Tahun Obligasi/ Status Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Penerbitan Wali
Penerbitan Tenor Sukuk (Rp) Pembayaran Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Rating Amanat
Issuance Tenor Total Payment Purpose of
Securities Maturity Interest at the Trustee
Year Bonds/ Status Issuance
Date Rate (%) Time of
Sukuk (IDR)
Issuance
Sukuk
Mudharabah
Berkelanjutan
I Sarana Multi Membiayai
Infrastruktur Proyek-
28 Agustus PT Bank
Tahap III proyek
3 tahun 417 miliar 2022 Lunas Mandiri
15. Shelf 2019 7,80 idAAAsy Infrastruktur
3 years 417 billion August 28, Paid Off (Persero)
Registration Financing
2022 Tbk
Sukuk infrastructure
Mudharabah projects
I Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche III
Sukuk
Mudharabah
Berkelanjutan
I Sarana Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap III
Proyek-
Seri C 28 Agustus PT Bank
proyek
Shelf 5 tahun 84 miliar 2024 Lunas Mandiri
16. 2019 8,10 idAAAsy Infrastruktur
Registration 5 years 84 billion August 28, Paid Off (Persero)
Financing
Sukuk 2024 Tbk
infrastructure
Mudharabah
projects
I Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche III
Year 2019
Series C
Sukuk
Mudharabah
Berkelanjutan
I Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap III Membiayai
Tahun Proyek-
28 Agustus PT Bank
2019 Seri D Belum Jatuh proyek
7 tahun 76 miliar 2026 Mandiri
17. Shelf 2019 8,50 Tempo idAAAsy Infrastruktur
7 years 76 billion August 28, (Persero)
Registration Not Yet Due Financing
2026 Tbk
Sukuk infrastructure
Mudharabah projects
I Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche III
Year 2019
Series D
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2019
Top 5 Securities Holders in 2019
Nama
No %
Name
BPJS Ketenagakerjaan
1. 12,3
BPJS Employment
2. Government Singapore Investment Corporation 11,8
3. PT Taspen 5,0
4. PT Maybank Indonesia 4,6
5. Bank Negara Malaysia 4,0
193
Page 72
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2019
Securities Holders by Investor Type in 2019
Nama
No %
Name
1. Bank 22,0
Institusi Asing
2. 20,1
Foreign Institution
Reksa Dana
3. 14,5
Mutual Fund
BPJS Ketenagakerjaan
4. 14,0
BPJS Employment
Asuransi
5. 8,4
Insurance
Dana Pensiun
6. 8,1
Pension Fund
7. PT Taspen (Persero) 5,5
Pemerintah Indonesia
8. 4,8
Government of Indonesia
Koperasi
9. 2,1
Cooperative
Lain-lain
10. 0,4
Others
11. Individual 0,1
Jumlah
100,0
Total
Penerbitan Tahun 2020
Issuance in 2020
Jumlah
Peringkat
Obligasi/
Tanggal Tingkat Saat
Tahun Sukuk Status Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Penerbitan Wali
Penerbitan Tenor (Rp) Pembayaran Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Rating Amanat
Issuance Tenor Total Payment Purpose of
Securities Maturity Interest at the Trustee
Year Bonds/ Status Issuance
Date Rate (%) Time of
Sukuk
Issuance
(IDR)
Obligasi
Berkelanjutan
II Sarana
Multi
Infrastruktur Membiayai
Tahap IV proyek-
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Tahun PT Bank proyek
2020 Seri A 370 hari 1,04 triliun 31 Juli 2021 Lunas Mandiri infrastruktur
1. 2020 6,75 idAAA
Shelf 370 days 1.04 trillion July 31, 2021 Paid Off (Persero) Financing
Registration Tbk infrastructure
Bonds II projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche IV
Year 2020
Series A
Obligasi
Berkelanjutan
II Sarana
Multi
Infrastruktur Membiayai
Tahap IV proyek-
Tahun PT Bank proyek
256,3 miliar 21 Juli 2023
2020 Seri B 3 tahun Lunas Mandiri infrastruktur
2. 2020 256.3 July 21, 7,60
Shelf 3 years Paid Off idAAA (Persero) Financing
billion 2023
Registration Tbk infrastructure
Bonds II projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche IV
Year 2020
Series B
194
Page 73
Penerbitan Tahun 2020
Issuance in 2020
Jumlah
Peringkat
Obligasi/
Tanggal Tingkat Saat
Tahun Sukuk Status Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Penerbitan Wali
Penerbitan Tenor (Rp) Pembayaran Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Rating Amanat
Issuance Tenor Total Payment Purpose of
Securities Maturity Interest at the Trustee
Year Bonds/ Status Issuance
Date Rate (%) Time of
Sukuk
Issuance
(IDR)
Obligasi
Berkelanjutan
II Sarana
Multi
Infrastruktur Membiayai
Tahap IV proyek-
Tahun PT Bank proyek
21 Juli 2025 Belum Jatuh
2020 Seri C 5 tahun 240 miliar Mandiri infrastruktur
3. 2020 July 21, 8,00 Tempo idAAA
Shelf 5 years 240 billion (Persero) Financing
2025 Not Yet Due
Registration Tbk infrastructure
Bonds II projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche IV
Year 2020
Series C
Obligasi
Berkelanjutan
II Sarana
Multi
Infrastruktur Membiayai
Tahap V proyek-
11
Tahun PT Bank proyek
Desember
2020 Seri A 3 tahun 2,216 triliun Lunas Mandiri infrastruktur
4. 2020 2023 6,30 idAAA
Shelf 3 years 2.216 trillion Paid Off (Persero) Financing
December
Registration Tbk infrastructure
11, 2023
Bonds II projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche V
Year 2020
Series A
Obligasi
Berkelanjutan
I Sarana
Multi
Infrastruktur Membiayai
Tahap III proyek-
11
Tahun PT Bank proyek
Desember Belum Jatuh
2018 Seri A 5 tahun 1,115 triliun Mandiri infrastruktur
5. 2020 2025 6,70 Tempo idAAA
Shelf 5 years 1.115 trillion (Persero) Financing
December Not Yet Due
Registration Tbk infrastructure
11, 2025
Bonds I projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche III
Year 2018
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Series A
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2020
Top 5 Securities Holders in 2020
Nama
No %
Name
BPJS Ketenagakerjaan
1. 13,9
BPJS Employment
2. PT Bank Mandiri Tbk* 12,9
3. PT Bank Mandiri Tbk* 8,3
4. PT Maybank Indonesia 6,1
5. Bank Negara Malaysia 5,0
* Grup
* Group
195
Page 74
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2020
Securities Holders by Investor Type in 2020
Nama
No %
Name
1. Bank 30,4
BPJS Ketenagakerjaan
2. 13,9
BPJS Employment
Asing
3. 12,8
Foreign
Dana Pensiun
4. 11,2
Pension Fund
Reksa Dana
5. 10,3
Mutual Fund
Asuransi
6. 7,3
Insurance
Institusi Pemerintah
7. 5,1
Government Institution
8. PT Taspen (Persero) 5,0
Perusahaan Terbuka
9. 1,5
Public Company
10. Individual 0,7
Jumlah
100,0
Total
Penerbitan Tahun 2021
Issuance in 2021
Jumlah Emisi Nilai per Seri
Tahun Tanggal Jatuh Status
Nama Efek (USD Juta) (USD juta) Kupon (%)
No. Penerbitan Tempo Pembayaran
Name of Securities Total Emission Value per Series Coupon (%)
Issuance Year Maturity Date Payment Status
(USD Million) (USD Million)
Euro Medium Term Belum Jatuh
11 Mei 2026
1. Note 2021 300 300 2,05 Tempo
May 11, 2026
Programme Not Yet Due
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2021
Top 5 Securities Holders in 2021
Nama
No %
Name
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
BPJS Ketenagakerjaan
1. 12,6
BPJS Employment
2. PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 9,8
3. PT Bank Mandiri Tbk 7,2
Institusi Asing
4. 6,6
Foreign Institution
5. PT Taspen (Persero) 6,5
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2021
Securities Holders by Investor Type in 2021
Nama
No %
Name
1. Bank 32,5
BPJS Ketenagakerjaan
2. 12,6
BPJS Employment
Asing
3. 12,1
Foreign
196
Page 75
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2021
Securities Holders by Investor Type in 2021
Nama
No %
Name
Dana Pensiun
4. 11,0
Pension Fund
Reksa Dana
5. 8,2
Mutual Fund
Asuransi
6. 7,4
Insurance
7. PT Taspen (Persero) 6,1
Badan Pengelola Keuangan Haji (BPKH)
8. 3,4
Hajj Financial Management Agency
Lembaga Pengelola Dana Pendidikan (LPDP)
9. 2,8
Indonesia Endowment Fund for Education Agency
Perusahaan Terbatas
10. 1,3
Limited Liability Company
Lain-lain
11. 1,1
Others
12. Individual 0,4
Jumlah
100,0
Total
Penerbitan Tahun 2022
Issuance in 2022
Jumlah Peringkat
Obligasi/ Saat
Tanggal Tingkat
Tahun Sukuk Status Penerbitan Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Wali
Penerbitan Tenor (Rp) Pembayaran Rating at Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Amanat
Issuance Tenor Total Payment the Time of Purpose of
Securities Maturity Interest Trustee
Year Bonds/ Status Issuance Issuance
Date Rate (%)
Sukuk
(IDR) 2022 2021
Obligasi
Berkelanjutan
III Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap I
15 PT Bank proyek-
Tahun 2022
370 hari 673,5 miliar Agustus Rakyat proyek
Seri A Lunas
1. 2022 370 673.5 2023 3,80 idAAA idAAA Indonesia infrastruktur
Shelf Paid Off
days billion August (Persero) Financing
Registration
15, 2023 Tbk infrastructure
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Bonds III
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche I
Year 2022
Series A
Obligasi
Berkelanjutan
III Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap I
5 PT Bank proyek-
Tahun 2022
326,5 miliar Agustus Belum Jatuh Rakyat proyek
Seri B 3 tahun
2. 2022 326.5 2025 5,75 Tempo idAAA idAAA Indonesia infrastruktur
Shelf 3 years
billion August 5, Not Yet Due (Persero) Financing
Registration
2025 Tbk infrastructure
Bonds III
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche I
Year 2022
Series B
197
Page 76
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Penerbitan Tahun 2022
Issuance in 2022
Jumlah Peringkat
Obligasi/ Saat
Tanggal Tingkat
Tahun Sukuk Status Penerbitan Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Wali
Penerbitan Tenor (Rp) Pembayaran Rating at Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Amanat
Issuance Tenor Total Payment the Time of Purpose of
Securities Maturity Interest Trustee
Year Bonds/ Status Issuance Issuance
Date Rate (%)
Sukuk
(IDR) 2022 2021
Sukuk
Mudharabah
Berkelanjutan
II Sarana
Multi
Infrastruktur
Tahap I Membiayai
Tahun 2022 15 PT Bank proyek-
Seri A 370 har 230 miliar Agustus Rakyat proyek
Lunas
4. Shelf 2022 370 230 billion 2023 3,80 idAAA idAAA Indonesia infrastruktur
Paid Off
Registration days August (Persero) Financing
Sukuk 15, 2023 Tbk infrastructure
Mudharabah projects
II
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche I
Year 2022
Series A
Sukuk
Mudharabah
Berkelanjutan
II Sarana
Multi
Infrastruktur
Tahap I Membiayai
Tahun 5 PT Bank proyek-
2022 Seri B Agustus Rakyat proyek
3 tahun 270 miliar Belum Jatuh
5. Shelf 2022 2025 5,75 idAAA idAAA Indonesia infrastruktur
3 years 370 billion Tempo
Registration August 5, (Persero) Financing
Sukuk 2025 Tbk infrastructure
Mudharabah projects
II
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche I
Year 2022
Series B
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2022
Top 5 Securities Holders in 2022
Nama
No %
Name
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
BPJS Ketenagakerjaan
1. 14,4
BPJS Employment
2. PT Bank Rakyat Indonesia Tbk* 12,1
3. PT Bank Central Asia* 8,8
Institusi Asing
4. 6,8
Foreign Institution
5. PT Taspen (Persero) 6,3
* Grup
* Group
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2022
Securities Holders by Investor Type in 2022
Nama
No %
Name
1. Bank 31,3
BPJS Ketenagakerjaan
2. 14,4
BPJS Employment
198 Reksa Dana
3. 11,7
Mutual Fund
Page 77
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2022
Securities Holders by Investor Type in 2022
Nama
No %
Name
Asing
4. 10,5
Foreign
Dana Pensiun
5. 9,6
Pension Fund
Asuransi
6. 7,7
Insurance
7. PT Taspen (Persero) 6,3
Institusi Pemerintah
8. 2,9
Government Institution
Perusahaan Terbatas
9. 1,4
Limited Liability Company
Individual
10. 0,5
Individual
Lain-lain
11. 3,7
Others
Jumlah
100,0
Total
Penerbitan Tahun 2023
Issuance in 2023
Jumlah
Obligasi/ Peringkat
Tanggal Tingkat
Tahun Sukuk Status Saat Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Wali
Penerbitan Tenor (Rp) Pembayaran Penerbitan Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Amanat
Issuance Tenor Total Payment Rating at Purpose of
Securities Maturity Interest Trustee
Year Bonds/ Status the Time of Issuance
Date Rate (%)
Sukuk Issuance
(IDR)
Obligasi
Berkelanjutan
III Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap III
proyek-
Tahun 27 Mei PT Bank
proyek
2023 Seri A 370 hari 171,8 miliar 2024 Lunas Mandiri
1. 2023 5,9 idAAA infrastruktur
Shelf 370 days 171.8 billion May 27, Paid Off (Persero)
Financing
Registration 2024 Tbk
infrastructure
Bonds III
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche III PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Year 2023
Series A
Obligasi
Berkelanjutan
III Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap III
proyek-
Tahun 17 Mei PT Bank
Belum Jatuh proyek
2023 Seri B 3 tahun 1,9 triliun 2026 Mandiri
2. 2023 6,7 Tempo idAAA infrastruktur
Shelf 3 years 1.9 trillion May 17, (Persero)
Not Yet Due Financing
Registration 2026 Tbk
infrastructure
Bonds III
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche III
Year 2023
Series B
199
Page 78
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Penerbitan Tahun 2023
Issuance in 2023
Jumlah
Obligasi/ Peringkat
Tanggal Tingkat
Tahun Sukuk Status Saat Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Wali
Penerbitan Tenor (Rp) Pembayaran Penerbitan Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Amanat
Issuance Tenor Total Payment Rating at Purpose of
Securities Maturity Interest Trustee
Year Bonds/ Status the Time of Issuance
Date Rate (%)
Sukuk Issuance
(IDR)
Obligasi
Berkelanjutan
III Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap III
proyek-
Tahun 17 Mei PT Bank
Belum Jatuh proyek
2023 Seri C 4 tahun 1,9 triliun 2027 Mandiri
3. 2023 6,8 Tempo idAAA infrastruktur
Shelf 4 years 1.9 trillion May 17, (Persero)
Not Yet Due Financing
Registration 2027 Tbk
infrastructure
Bonds III
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche III
Year 2023
Series C
Obligasi
Berkelanjutan
III Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap IV
24 proyek-
Tahun PT Bank
Desember proyek
2023 Seri A 370 hari 400 miliar Lunas Mandiri
4. 2023 2024 6,45% idAAA infrastruktur
Shelf 370 days 400 billion Paid Off (Persero)
December Financing
Registration Tbk
24, 2024 infrastructure
Bonds III
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche IV
Year 2023
Series A
Obligasi
Berkelanjutan
III Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap IV
14 proyek-
Tahun PT Bank
Desember Belum Jatuh proyek
2023 Seri B 3 tahun 600 miliar Mandiri
5. 2023 2026 6,70% Tempo idAAA infrastruktur
Shelf 3 years 600 billion (Persero)
December Not Yet Due Financing
Registration Tbk
14, 2026 infrastructure
Bonds III
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Tranche IV
Year 2023
Series B
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2023
Top 5 Securities Holders in 2023
Nama
No %
Name
BPJS Ketenagakerjaan
1. 18,3
BPJS Employment
2. PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 11,0
3. PT Bank Central Asia 7,7
4. Monetary Authority of Singapore 6,4
5. PT Taspen 6.0
200
Page 79
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2023
Securities Holders by Investor Type in 2023
Nama
No %
Name
1. Bank 31,3
BPJS Ketenagakerjaan
2. 18,3
BPJS Employment
Dana Pensiun
3. 11,4
Pension Fund
Asing
4. 11,0
Foreign
Asuransi
5. 6,0
Insurance
PT Taspen
6. 6,0
PT Taspen
Reksa Dana
7. 5,9
Mutual Fund
Perusahaan Terbatas
8. 4,6
Limited Liability Company
Institusi Pemerintah
9. 2,4
Government Institution
BPJS Kesehatan
10. 1,0
BPJS Health
11. Individual 0,4
Lain-lain
12. 1,9
Others
Jumlah
100,0
Total
Penerbitan Tahun 2024
Issuance in 2024
Jumlah
Obligasi/ Peringkat
Tanggal Tingkat
Tahun Sukuk Status Saat Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Wali
Penerbitan Tenor (Rp) Pembayaran Penerbitan Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Amanat
Issuance Tenor Total Payment Rating at Purpose of
Securities Maturity Interest Trustee
Year Bonds/ Status the Time of Issuance
Date Rate (%)
Sukuk Issuance
(IDR)
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap I
proyek-
Tahun Rp76,69 15 Juli PT Bank
370 hari proyek
2024 Seri A Miliar 2025 6,60% Mandiri
1. 2024 370 Lunas idAAA infrastruktur
Shelf IDR76.69 July 15, 6.60% (Persero)
days Financing
Registration billion 2025 Tbk
infrastructure
Bonds IV
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche I
Year 2024
Series A
201
Page 80
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Penerbitan Tahun 2024
Issuance in 2024
Jumlah
Obligasi/ Peringkat
Tanggal Tingkat
Tahun Sukuk Status Saat Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Wali
Penerbitan Tenor (Rp) Pembayaran Penerbitan Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Amanat
Issuance Tenor Total Payment Rating at Purpose of
Securities Maturity Interest Trustee
Year Bonds/ Status the Time of Issuance
Date Rate (%)
Sukuk Issuance
(IDR)
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap I
proyek-
Tahun Rp60.01 5 Juli PT Bank
Belum Jatuh proyek
2024 Seri B 3 tahun Miliar 2027 6,75% Mandiri
2. 2024 Tempo idAAA infrastruktur
Shelf 3 years IDR60.01 July 5, 6.75% (Persero)
Not Yet Due Financing
Registration billion 2027 Tbk
infrastructure
Bonds IV
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche I
Year 2024
Series B
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap I
proyek-
Tahun Rp357 5 Juli PT Bank
Belum Jatuh proyek
2024 Seri C 5 tahun Miliar 2029 7% Mandiri
3. 2024 Tempo idAAA infrastruktur
Shelf 5 years IDR357 July 5, (Persero)
Not Yet Due Financing
Registration billion 2029 Tbk
infrastructure
Bonds IV
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche I
Year 2024
Series C
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap II
16 proyek-
Tahun Rp350 PT Bank
370 hari Desember Belum Jatuh proyek
2024 Seri A Miliar 6,30% Mandiri
4. 2024 370 2025 Tempo idAAA infrastruktur
Shelf IDR350 6.30% (Persero)
days December Not Yet Due Financing
Registration billion Tbk
16, 2025 infrastructure
Bonds IV
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Tranche II
Year 2024
Series A
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap II
6 proyek-
Tahun Rp600 PT Bank
Desember Belum Jatuh proyek
2024 Seri B 3 tahun Miliar 6,70% Mandiri
5. 2024 2027 Tempo idAAA infrastruktur
Shelf 3 years IDR600 6.70% (Persero)
December Not Yet Due Financing
Registration billion Tbk
6, 2027 infrastructure
Bonds IV
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche II
Year 2024
Series B
202
Page 81
Penerbitan Tahun 2024
Issuance in 2024
Jumlah
Obligasi/ Peringkat
Tanggal Tingkat
Tahun Sukuk Status Saat Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Wali
Penerbitan Tenor (Rp) Pembayaran Penerbitan Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Amanat
Issuance Tenor Total Payment Rating at Purpose of
Securities Maturity Interest Trustee
Year Bonds/ Status the Time of Issuance
Date Rate (%)
Sukuk Issuance
(IDR)
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap II
6 proyek-
Tahun Rp544 PT Bank
Desember Belum Jatuh proyek
2024 Seri C 5 tahun Miliar 6,95% Mandiri
6. 2024 2029 Tempo idAAA infrastruktur
Shelf 5 years IDR544 6.95% (Persero)
December Not Yet Due Financing
Registration billion Tbk
6, 2029 infrastructure
Bonds IV
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche II
Year 2024
Series C
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap II
6 proyek-
Tahun Rp1,21 PT Bank
Desember Belum Jatuh proyek
2024 Seri D 7 tahun Triliun 7,00% Mandiri
7. 2024 2031 Tempo idAAA infrastruktur
Shelf 7 years IDR1.21 7.00% (Persero)
December Not Yet Due Financing
Registration trillion Tbk
6, 2031 infrastructure
Bonds IV
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche II
Year 2024
Series D
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2024
5 Top Securities Holder in 2024
Nama
No %
Name
BPJS Ketenagakerjaan
1. 20.4%
BPJS Employment
2. PT Bank Central Asia Tbk 8.3%
3. PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 6.2%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
4. Bank Negara Malaysia 3.6%
Lembaga Pengelola Dana Pendidikan (LPDP)
5. 3.5%
Indonesia Endowment Fund for Education Agency
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2024
Securities Holder by Investor Type in 2024
Nama
No %
Name
1. Bank 32.9%
2. BPJS – KTK 20%
Dana Pensiun
3. 10.5%
Pension Fund
Asuransi
4. 9.2%
Insurance
203
Page 82
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2024
Securities Holder by Investor Type in 2024
Nama
No %
Name
Asing
5. 7%
Foreign
Reksadana
6. 6.8%
Mutual Fund
Lembaga Pengelola Dana Pendidikan
7. 3.5%
Indonesia Endowment Fund for Education Agency
8. Taspen 3.5%
Perseroan
9. 3.2%
Company
Lain-lain
10. 1.3%
Others
Yayasan
11. 0.9%
Foundation
Individu
12. 0.5%
Individual
DJPPR – Kementerian Keuangan
13. Directorate General of Budget Financing and Risk Management – Ministry of 0.4%
Finance
Badan Pengelola Keuangan Haji
14. 0.3%
Hajj Financial Management Agency
BPJS – KTK (Dana Pensiun)
15. 0.1%
BPJS – KTK (Pension Fund)
Jumlah
100,%
Total
Penerbitan Tahun 2025
Issuance in 2025
Jumlah
Peringkat
Obligasi/ Tingkat
Tanggal Saat
Nama/ Tahun Sukuk Suku Status Tujuan
Jatuh Penerbitan Wali
Uraian Penerbitan Tenor (Rp) Bunga Pembayaran Penerbitan
No. Tempo Rating Amanat
Name/ Issuance Tenor Total Interest Payment Purpose of
Maturity at the Trustee
Securities Year Bonds/ Rate Status Issuance
Date Time of
Sukuk (%)
Issuance
(IDR)
Obligasi
Berkelanjutan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
IV Sarana
Multi
Infrastruktur
Tahap III Membiayai
Tahun 506,96 7 April PT Bank proyek-proyek
370 hari
2025 Seri A miliar 2026 6,40% Lunas Mandiri infrastruktur
1. 2025 370 idAAA
Shelf 506.96 April 7, Paid Off (Persero) Financing
days
Registration billion 2026 Tbk infrastructure
Bonds IV projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche III
Year 2025
Series A
204
Page 83
Penerbitan Tahun 2025
Issuance in 2025
Jumlah
Peringkat
Obligasi/ Tingkat
Tanggal Saat
Nama/ Tahun Sukuk Suku Status Tujuan
Jatuh Penerbitan Wali
Uraian Penerbitan Tenor (Rp) Bunga Pembayaran Penerbitan
No. Tempo Rating Amanat
Name/ Issuance Tenor Total Interest Payment Purpose of
Maturity at the Trustee
Securities Year Bonds/ Rate Status Issuance
Date Time of
Sukuk (%)
Issuance
(IDR)
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana
Multi
Infrastruktur
Tahap III Membiayai
Tahun 27 Maret PT Bank proyek-proyek
Belum Jatuh
2025 Seri B 3 tahun 1,128 triliun 2028 6,75% Mandiri infrastruktur
2. 2025 Tempo idAAA
Shelf 3 years 1.128 trillion March 27, (Persero) Financing
Not Yet Due
Registration 2028 Tbk infrastructure
Bonds IV projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche III
Year 2025
Series B
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana
Multi
Infrastruktur
Tahap III Membiayai
Tahun 27 Maret PT Bank proyek-proyek
Belum Jatuh
2025 Seri C 5 tahun 1,12 trilun 2030 6,95% Mandiri infrastruktur
3. 2025 Tempo idAAA
Shelf 5 years 1.12 trillion March 27, (Persero) Financing
Not Yet Due
Registration 2030 Tbk infrastructure
Bonds IV projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche III
Year 2025
Series C
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana
Multi
Infrastruktur
Tahap IV Membiayai
7
Tahun PT Bank proyek-proyek
370 hari Desember Belum Jatuh
2025 Seri A 800 miliar 5,00% Mandiri infrastruktur
4. 2025 370 2026 Tempo idAAA
Shelf 800 billion (Persero) Financing
days December Not Yet Due
Registration Tbk infrastructure
7, 2026
Bonds IV projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche IV
Year 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Series A
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana
Multi
Infrastruktur
Tahap IV Membiayai
27
Tahun PT Bank proyek-proyek
November Belum Jatuh
2025 Seri B 3 tahun 1,7 triliun 5,45% Mandiri infrastruktur
5. 2025 2028 Tempo idAAA
Shelf 3 years 1.7 trillion (Persero) Financing
November Not Yet Due
Registration Tbk infrastructure
27, 2028
Bonds IV projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche IV
Year 2025
Series B
205
Page 84
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Penerbitan Tahun 2025
Issuance in 2025
Jumlah
Peringkat
Obligasi/ Tingkat
Tanggal Saat
Nama/ Tahun Sukuk Suku Status Tujuan
Jatuh Penerbitan Wali
Uraian Penerbitan Tenor (Rp) Bunga Pembayaran Penerbitan
No. Tempo Rating Amanat
Name/ Issuance Tenor Total Interest Payment Purpose of
Maturity at the Trustee
Securities Year Bonds/ Rate Status Issuance
Date Time of
Sukuk (%)
Issuance
(IDR)
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana
Multi
Infrastruktur
Tahap IV Membiayai
27
Tahun PT Bank proyek-proyek
November Belum Jatuh
2025 Seri C 5 tahun 900 miliar 5,75% Mandiri infrastruktur
6. 2025 2030 Tempo idAAA
Shelf 5 years 900 billion (Persero) Financing
November Not Yet Due
Registration Tbk infrastructure
27, 2030
Bonds IV projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche IV
Year 2025
Series C
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana
Multi
Infrastruktur
Tahap IV Membiayai
27
Tahun PT Bank proyek-proyek
November Belum Jatuh
2025 Seri D 10 tahun 300 miliar 6,60% Mandiri infrastruktur
7. 2025 2035 Tempo idAAA
Shelf 10 years 300 billion (Persero) Financing
November Not Yet Due
Registration Tbk infrastructure
27, 2035
Bonds IV projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche IV
Year 2025
Series D
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana
Multi
Infrastruktur
Tahap IV Membiayai
27
Tahun PT Bank proyek-proyek
November Belum Jatuh
2025 Seri D 15 tahun 300 miliar 6,90% Mandiri infrastruktur
8. 2025 2040 Tempo idAAA
Shelf 15 years 300 billion (Persero) Financing
November Not Yet Due
Registration Tbk infrastructure
27, 2040
Bonds IV projects
Sarana Multi
Infrastruktur
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Tranche IV
Year 2025
Series D
Sukuk
Mudharabah
Berkelanjutan
III Sarana
Multi
Infrastruktur
Tahap II
Membiayai
Tahun 2025 7
PT Bank proyek-proyek
Seri A 370 hari Desember Belum Jatuh
1,7 triliun 5,00% Mandiri infrastruktur
9. Shelf 2025 370 2026 Tempo idAAA (sy)
1.7 trillion (Persero) Financing
Registration days December Not Yet Due
Tbk infrastructure
Sukuk 7, 2026
projects
Mudharabah
III
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche II
Year 2025
Series A
206
Page 85
Penerbitan Tahun 2025
Issuance in 2025
Jumlah
Peringkat
Obligasi/ Tingkat
Tanggal Saat
Nama/ Tahun Sukuk Suku Status Tujuan
Jatuh Penerbitan Wali
Uraian Penerbitan Tenor (Rp) Bunga Pembayaran Penerbitan
No. Tempo Rating Amanat
Name/ Issuance Tenor Total Interest Payment Purpose of
Maturity at the Trustee
Securities Year Bonds/ Rate Status Issuance
Date Time of
Sukuk (%)
Issuance
(IDR)
Sukuk
Mudharabah
Berkelanjutan
III Sarana
Multi
Infrastruktur
Tahap II
Membiayai
Tahun 2025 27
PT Bank proyek-proyek
Seri B November Belum Jatuh
3 tahun 800 miliar 5,45% Mandiri infrastruktur
10. Shelf 2025 2028 Tempo idAAA (sy)
3 years 800 billion (Persero) Financing
Registration November Not Yet Due
Tbk infrastructure
Sukuk 27, 2028
projects
Mudharabah
III
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche II
Year 2025
Series B
Total Penerbitan
55,52 triliun
Efek
55.2 trillion
Total Issuance
Sisa Outstanding
per 2025
20, 8 triliun
Remaining
20.8 trillion
Outstanding as of
2025
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2025
Top 5 Securities Holders in 2025
Nama
No %
Name
BPJS Ketenagakerjaan
1. 20.4%
BPJS Employment
2. PT Bank Central Asia Tbk 8.3%
3. PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 6.2%
4. Bank Negara Malaysia 3.6% PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Lembaga Pengelola Dana Pendidikan
5. 3.5%
Indonesia Endowment Fund for Education Agency
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2025
Securities Holders by Investor Type in 2025
Nama
No %
Name
1. Bank 32.9%
2. BPJS – KTK 20%
Dana Pensiun
3. 10.5%
Pension Fund
Asuransi
4. 9.2%
Insurance
Asing
5. 7%
Foreign
207
Page 86
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2025
Securities Holders by Investor Type in 2025
Nama
No %
Name
Reksadana
6. 6.8%
Mutual Fund
Lembaga Pengelola Dana Pendidikan
7. 3.5%
Indonesia Endowment Fund for Education Agency
8. Taspen 3.5%
Perseroan
9. 3.2%
Company
Lain-lain
10. 1.3%
Others
Yayasan
11. 0.9%
Foundation
Individu
12. 0.5%
Individual
DJPPR – Kementerian Keuangan
13. Directorate General of Budget Financing and Risk Management – Ministry of 0.4%
Finance
Badan Pengelola Keuangan Haji
14. 0.3%
Hajj Financial Management Agency
BPJS – KTK (Dana Pensiun)
15. 0.1%
BPJS – KTK (Pension Fund)
Jumlah
100,%
Total
Berdasarkan kronologis di atas, jumlah total emisi Based on the chronology above, the total issuance of
efek obligasi, sukuk, Green Bond, Zero Coupon Bond bonds, sukuk, Green Bonds, Zero Coupon Bonds, and
dan Sustainability Bond PT SMI sejak awal penerbitan Sustainability Bonds by PT SMI from the initial issuance up
hingga akhir tahun buku 2025 adalah sebesar Rp55,52 to the end of the 2025 fiscal year amounted to Rp55.52
triliun dan global bond sebesar USD 300 juta. Dengan trillion, and a global bond of USD 300 million. Following
adanya tindakan perusahaan (corporate action) berupa the corporate action in the form of repayment made by
pelunasan pembayaran yang dilakukan PT SMI sesuai PT SMI in accordance with the respective maturity dates
dengan batas waktu jatuh tempo masing-masing of each bond, sukuk, Green Bond, Zero Coupon Bond, and
obligasi, sukuk, Green Bond, Zero Coupon Bond dan Sustainability Bond, with a total repayment of IDR34.72
Sustainability Bond dengan total pelunasan sebesar trillion, the total outstanding securities as of the end of
Rp34,72 triliun, maka jumlah total efek yang masih the 2025 fiscal year amounted to IDR20.8 trillion and USD
beredar hingga akhir tahun buku 2025 adalah sebesar 300 million.
Rp20,8 triliun dan USD 300 juta.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
208
Page 87
ENTITAS ANAK DAN ASOSIASI
SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES
Per 31 Desember 2025, PT SMI memiliki penempatan As of December 31, 2025, PT SMI has share placements
saham di tiga perusahaan (Indonesia Infrastructure in three companies (Indonesia Infrastructure Finance,
Finance, Cinere Serpong Jaya, dan Trans Jabar Tol) yang Cinere Serpong Jaya, dan Trans Jabar Tol), each of which
masing-masing diuraikan sebagai berikut: is described as follows:
PT Indonesia Infrastructure Finance
PT Sarana Multi Infrastruktur Asian Development International Finance DEG – Deutsche Investitions-und Sumitomo Mitsui
(Persero) Bank Corporation Entwicklungsgessellschaft mbH Banking Corporation
44,99% 15,71% 15,71% 11,88% 11,71%
PT Indonesia Infrastructure Finance
Nama
PT Indonesia Infrastructure Finance
Name
Bidang Usaha Pembiayaan Infrastruktur
Line of Business Infrastructure Financing
Persentase Kepemilikan Saham 44,99 %
Share Ownership 44.99%
Prosperity Tower 53rd - 55th Floor, District 8
Alamat
Sudirman Central Business District, Lot.28
Address Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53, Jakarta 12190
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Tahun Pendirian
2010
Year of Establishment
Status Operasi Telah Beroperasi
Operation Status In Operation
Rp15.405.292.638.995 (berdasarkan LK Unaudited per 31 Desember 2025)
Jumlah Aset
IDR15,405,292,638,995 (based on Unaudited Financial Statements as of December 31,
Total Assets 2025)
209
Page 88
03 Profil Perusahaan
Company Profile
PT Cinere Serpong Jaya
PT Jasamarga (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur PT Jakarta Propertindo PT Waskita Karya (Persero)
Tbk (Persero) (Perseroda) Tbk
55,00% 34,99% 10,00% 0,01%
PT Cinere Serpong Jaya
Nama
PT Cinere Serpong Jaya
Name
Bidang Usaha Pengusahaan Jalan Tol
Line of Business Toll Road Business
Persentase Kepemilikan Saham 34,99%
Share Ownership 34.99%
Plaza Tol Pamulang
Alamat Jl. RE Martadinata, Ciputat, Tangerang Selatan, 15411
Address Pamulang Toll Plaza
Jl. RE Martadinata, Ciputat, South Tangerang, 15411, Indonesia
Tahun Pendirian
2008
Year of Establishment
Status Operasi Telah Beroperasi
Operation Status In Operation
Rp3.451.318.510.118 (berdasarkan LK Unaudited per 31 Desember 2025)
Jumlah Aset
IDR3,451,318,510,118 (based on Unaudited Financial Statements as of December 31,
Total Assets 2025)
PT Trans Jabar Tol
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
PT Sarana Multi PT Waskita Toll Road Koprasi
Infrastruktur (Persero) Waskita
51,78% 48,22% 0,00%
PT Trans Jabar Tol
210
Page 89
Nama
PT Trans Jabar Tol
Name
Bidang Usaha Pengusahaan Jalan Tol
Line of Business Toll Road Business
Persentase Kepemilikan Saham 51,78%
Share Ownership 51.78%
Kantor Operasi 1, Gerbang Tol Caringin Utama
Jalan Tol Ciawi-Sukabumi KM 51+550 Jl. Balandongan,
Alamat Kampung Babakan,Kecamatan Caringin, Bogor, 16730
Address Operation Office 1, Caringin Utama Toll Gate
Ciawi–Sukabumi Toll Road KM 51+550, Jl. Balandongan,
Babakan Village, Caringin District, Bogor, 16730
Tahun Pendirian
2007
Year of Establishment
Status Operasi Telah Beroperasi Sebagian
Operation Status Partially Operational
Rp 8.875.797.144.399 (berdasarkan LK Unaudited per 31 Desember 2025)
Jumlah Aset
IDR8,875,797,144,399 (based on Unaudited Financial Statements as of December 31,
Total Assets 2025)
NAMA DAN ALAMAT KANTOR
CABANG ATAU PERWAKILAN
NAME AND ADDRESS OF BRANCH OR REPRESENTATIVE OFFICE
Sampai dengan 31 Desember 2025, PT SMI tidak memiliki As of December 31, 2025, PT SMI does not have any branch PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
kantor cabang ataupun perwakilan. or representative offices.
211
Page 90
03 Profil Perusahaan
Company Profile
KEANGGOTAAN ASOSIASI
MEMBERSHIP IN ASSOCIATION
Hingga tahun 2025, PT SMI memiliki keanggotaan dalam Until 2025, PT SMI has membership in the following
asosiasi di bawah ini: associations:
Nama Asosiasi Cakupan Wilayah Tahun Bergabung
Name of Association Coverage Area Year of Joining
Association of Development Financing Institutions in Asia and the Asia Pasifik Sejak 2016
Pacific (ADFIAP) Asia Pacific Since 2016
Inisiatif Keuangan Berkelanjutan Indonesia Sejak 2018
Indonesia
Indonesia Sustainable Finance Initiative Since 2018
Association of National Development Finance Institutions in Member Internasional Sejak 2019
Countries of the Islamic Development Bank (ADFIMI) International Since 2019
Internasional Sejak 2019
The International Development Finance Club
International Since 2019
Internasional Sejak 2022
Long Term Investor Club
International Since 2022
Internasional Sejak 2023
Water Finance Coalition
International Since 2023
AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT
Sebagai bentuk penerapan tata kelola perusahaan yang As a form of implementation of good corporate
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
baik, PT SMI setiap tahun melakukan penunjukan Kantor governance, PT SMI annually appoints a Public Accounting
Akuntan Publik (KAP) untuk melakukan pemeriksaan Firm to conduct an examination of the Company’s
terhadap Laporan Keuangan dan Kegiatan Usaha Financial Statements and Business Activities every year.
Perseroan setiap tahun. Penunjukan KAP yang dilakukan The appointment of Public Accounting Firm carried out by
oleh Perseroan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa the Company refers to Regulation of the Financial Services
Keuangan Nomor 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Authority No. 9 of 2023 concerning the Use of Public
Jasa Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan Accountant Services and Public Accounting Firms with
dengan kriteria kandidat Akuntan Publik dan KAP yang the criteria that the selected Public Accountant and Public
dipilih wajib terdaftar di OJK, memiliki reputasi positif, dan Accounting Firm candidates must be registered with
tidak memiliki benturan kepentingan (Conflict of Interest) Financial Services Auhtority, have a positive reputation,
dengan Perusahaan untuk menjamin independensi dan and have no conflict of interest with the Company to
kualitas hasil audit. ensure independence and quality of audit results.
Di tahun 2025, Perseroan telah menunjuk KAP Amir Abadi In 2025, the Company has appointed Public Accounting
Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (KAP RSM Indonesia) Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (Public
untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan dan Accounting Firm RSM Indonesia) to audit the Financial
Kegiatan Usaha PT SMI Tahun Buku 2025. Penunjukan KAP Statements and Business Activities of PT SMI for the 2025
tersebut juga telah ditetapkan berdasarkan Keputusan Fiscal Year. The appointment of Public Accounting Firm
Rapat Umum Pemegang Saham No. 429/MK/KN/2025 has also been determined based on the Resolution of the
212
Page 91
tanggal 7 Desember 2025 tentang Penetapan Kantor General Meeting of Shareholders No. 429/MK/KN/ 2025
Akuntan Publik Untuk Melakukan Audit Atas Laporan dated December 7, 2025, concerning the Appointment
Keuangan Historis dan Pemberian Jasa Lainnya Pada of a Public Accounting Firm to Conduct an Audit of the
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi Historical Financial Statements and to Provide Other
Infrastruktur (Persero) Tahun Buku 2025. Services for Limited Liability Company (Persero) PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero) for the 2025 Fiscal Year.
Adapun informasi terkait Akuntan Publik dan KAP yang The information related to the Public Accountant and
ditunjuk Perseroan pada tahun 2025 adalah sebagai Public Accounting Firm appointed by the Company in
berikut: 2025 is as follows:
Kantor Akuntan Publik
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (KAP RSM Indonesia)
Public Accounting Firm
Nomor Izin KAP
0220203850368
Public Accounting Firm License Number
Akuntan Publik
Chairul Wismoyo
Public Accountant
Alamat dan Kontak Plaza Asia Lantai 10, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 59, Jakarta, 12190
Address and Contact Plaza Asia 10th Floor, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 59, Jakarta, 12190
1. Laporan Keuangan PT SMI per 31 Desember 2025
2. Laporan Evaluasi Kinerja PT SMI
3. Laporan Capaian Kinerja Dewan Komisaris
4. Laporan Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang-undangan
5. Laporan Sistem Pengendalian Internal
6. Laporan Pengelolaan Dana Pembiayaan Infrastruktur Sektor Panas Bumi (PISP)
7. Laporan Informasi Nilai Investasi Pemerintah Dalam Rangka Pelaksanaan
Program Pemulihan Ekonomoi Nasional (PEN)
8. Laporan Keuangan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
9. Laporan Kepatuhan terhadap Perjanjian Pembiayaan dan Kuasi Ekuitas dengan
Agence Francaise de Developpement (AFD)
10. Laporan Penerapan Prosedur yang Disepakati Unutk Periode Triwulan IV Tahun
2025
11. Laporan Penggunaan Dana Sustainable Development Goals Indonesia One-
Green Finance Facility (SIO GFF)
Jenis Laporan yang Diaudit
1. PT SMI’s Financial Statements as of December 31, 2025
Types of Audited Reports 2. PT SMI’s Performance Evaluation Report
3. Performance Achievement Report of the Board of Commissioners
4. Compliance Report with Laws and Regulations
5. Internal Control System Report
6. Management Report of the Geothermal Sector Infrastructure Preparation Fund
(PISP)
7. Report on Information Regarding the Value of Government Investment in the
Implementation of the National Economic Recovery (PEN) Program
8. Financial Statements of the Corporate Social and Environmental Responsibility
(TJSL) Program
9. Compliance Report with Financing and Quasi-Equity Agreements with Agence
Française de Développement (AFD)
10. Report on the Application of Agreed-Upon Procedures for Q4 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
11. Report on the Utilization of Funds for the Sustainable Development Goals
Indonesia One–Green Finance Facility (SIO GFF)
Jasa lain (non-audit) yang Diberikan
-
Other Services (non-audit) Provided
Laporan keuangan disajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi
keuangan Perusahaan tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus
kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar
Opini Laporan Keuangan Akuntansi Keuangan Indonesia.
Financial Statement Opinion The financial statements present fairly, in all material respects, the Company’s
financial position as of December 31, 2025, as well as its financial performance and
cash flows for the year ended on that date, in accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards.
Periode Penugasan Tahun Buku 2025
Assignment Period 2025 Fiscal Year
Biaya Jasa Audit Rp2.301.030.000,00
Audit Service Fee IDR2,301,030,000
213
Page 92
03 Profil Perusahaan
Company Profile
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG
PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONS
Wali Amanat Trustee
Wisma Danantara Indonesia Lantai 22
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 36-38
Jakarta 12190, Indonesia
Telepon: (021) 526 5045, 526 5095
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Faksimile: (021) 526 4477, 527 5577
Situs Web: www.bankmandiri.co.id
Wisma Danantara Indonesia, 22nd FloorJl. Jend. Gatot Subroto Kav.
36–38Jakarta 12190, IndonesiaTelephone: (021) 526 5045, 526 5095 Facsimile:
(021) 526 4477, 527 5577Website: www.bankmandiri.co.id
Gedung BRI II Lantai 30
Jl. Jend. Sudirman Kav. 44-46
Jakarta 10210, Indonesia
Telepon: (021) 575 8143
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Situs Web: www.bri.co.id
BRI II Building, 30th Floor
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 44-46, Jakarta 10210, Indonesia
Telephone: (+62 21) 575 8143
Website: www.bri.co.id
Agen Pembayar Paying Agent
Agen Pembayar
Paying Agent
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I, Lantai 5
Jl. Jenderal Sudirman, Kav. 52-53
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Jakarta 12190, Indonesia
Telepon: (021) 5299 1099
Faksimile: (021) 5299 1199
Perusahaan Pemeringkat Rating Company
Perusahaan Pemeringkat
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Rating Company
Internasional
International
19/F Man Yee Building
68 Des Voeux Road Central
Fitch (Hong Kong) Limited Hong Kong
Contact: Samuel Kwok
Email: samuel.kwok@fitchratings.com
Nasional
National
DBS Bank Tower Lantai 24, Suite 2403
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 3-5
Jakarta 12940, Indonesia
PT Fitch Ratings Indonesia Contact: Iwan Wisaksana
DBS Bank Tower, 24th Floor, Suite 2403
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 3-5, Jakarta 12940, Indonesia
Contact: Iwan Wisaksana
214
Page 93
Perusahaan Pemeringkat
Rating Company
Equity Tower Lantai 30
Sudirman Central Business District Lot. 9,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190, Indonesia
PT Pemeringkat Efek Indonesia Contact: Salyadi Saputra
Equity Tower, 30th Floor
Sudirman Central Business District Lot 9
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Contact: Salyadi Saputra
Konsultan Hukum dan Notaris Legal Consultants and Notaries
Konsultan hukum dan notaris yang digunakan Perseroan Legal consultants and notaries used by the Company in
pada tahun 2025, antara lain: 2025, among others:
Nama Jasa Alamat
No
Name Services Address
Equity Tower, Sudirman Central Business District, Jl.
Jend. Sudirman kav 52-53 Level 37, Kota Jakarta
Konsultan Hukum Selatan, 12190
1 Oentoeng Soeria & Partners (Ashurst OSP)
Legal Consultant Equity Tower, Sudirman Central Business District,
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, 37th Floor, South
Jakarta City, 12910
The Plaza Office Tower, 32nd Floor, Jl. M.H. Thamrin Kav
28-30, RT.9/RW.5, Gondangdia, Kec. Menteng, Kota
Konsultan Hukum Jakarta Pusat, 10350
2 Deloitte Legal Indonesia
Legal Consultant The Plaza Office Tower, 32nd Floor
Jl. M.H. Thamrin Kav. 28–30, RT.9/RW.5, Gondangdia,
Menteng District, Central Jakarta 10350
Capital Place, Level 36 & 37,Jl. Jend. Gatot Subroto
No.Kav 18, RT.6/RW.1, Kuningan Barat, Mampang
Prapatan, Kec. Mampang Prapatan, Jakarta Selatan
Konsultan Hukum 12710
3 Assegaf Hamzah & Partners
Legal Consultant Capital Place, Level 36 & 37
Jl. Jend. Gatot Subroto No. Kav. 18, RT.6/RW.1, West
Kuningan, Mampang Prapatan District, South Jakarta
12710
Jl. H.R Rasuna Said Generali Tower 20th Floor Suite
A Grand Rubina Business Park, RT.2/RW.5, Karet
Konsultan Hukum Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan 12960
4 Palmer Situmorang & Partners
Legal Consultant Generali Tower, 20th Floor Suite A, Grand Rubina
Business Park, Jl. H.R. Rasuna Said, RT.2/RW.5, Karet
Kuningan, Setiabudi District, South Jakarta 12960
Pakuwon Tower 21st Floor Unit B & C, Kota Kasablanka
Jl. Casablanca Raya Kav. 88, RT.14/RW.15, Menteng
Konsultan Hukum Dalam, Tebet, Jakarta Selatan 12870
5 Fams & P Lawyers
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Legal Consultant Pakuwon Tower, 21st Floor Unit B & C, Kota Kasablanka,
Jl. Casablanca Raya Kav. 88, RT.14/RW.15, Menteng
Dalam, Tebet District, South Jakarta 12870
Konsultan Hukum
6 Tyas Damaria & Partners -
Legal Consultant
Konsultan Hukum
7 Lingga, Lingga and Partners -
Legal Consultant
Satrio Tower, Kav. C4. Floor 12, Jl. Prof. DR. Satrio,
RT.7/RW.2, Kuningan, Kuningan Timur, Kecamatan
Konsultan Hukum Setiabudi, Jakarta Selatan 12950
8 Siahaan Irdamis Andarumi & Rekan (SIAR)
Legal Consultant Satrio Tower, 12th Floor, Kav. C4, Jl. Prof. Dr. Satrio, RT.7/
RW.2, East Kuningan, Setiabudi District, South Jakarta
12950
World Capital Tower Floor 9, Unit 01 & 17, Lingkar Mega
Kuningan, Kuningan Timur, Kecamatan Setiabudi,
Konsultan Hukum Jakarta Selatan 12950
9 Kyora Law Firm
Legal Consultant World Capital Tower, 9th Floor, Unit 01 & 17
Lingkar Mega Kuningan, East Kuningan, Setiabudi
District, South Jakarta 12950
215
Page 94
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Jasa Alamat
No
Name Services Address
Konsultan Hukum
10 Gupito & Batuparan -
Legal Consultant
Gedung Setiabudi 2, lantai 2, suite 207 B-C, Jl. HR
Rasuna Said No.Kav.62, RT.6/RW.7, Kuningan, Karet
Konsultan Hukum Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan 12920
11 Hutagaol Advocates & Legal Counsellors
Legal Consultant Setiabudi 2 Building, 2nd Floor, Suite 207 B–C
Jl. H.R. Rasuna Said No. Kav. 62, RT.6/RW.7, Karet
Kuningan, Setiabudi District, South Jakarta 12920
The Boulevard, Jl. H. Fachrudin 6th floor D-1, RT.1/RW.7,
Kampung Bali, Tanah Abang, Jakarta Pusat 10250
Konsultan Hukum
12 Bob Horo & Partners The Boulevard, 6th Floor D-1, Jl. H. Fachrudin, RT.1/RW.7,
Legal Consultant
Kampung Bali, Tanah Abang District, Central Jakarta
10250
Gandaria 8 Office Tower, Floor 3E
Jl. Sultan Iskandar Muda, Kebayoran Lama, Jakarta
Konsultan Hukum
13 Dafi Munir & Partners Selatan
Legal Consultant
Gandaria 8 Office Tower, Floor 3E, Jl. Sultan Iskandar
Muda, Kebayoran Lama, South Jakarta
Alamanda, Jl. TB Simatupang No.23-24 Tower Lt.
27 Kav, RT.1/RW.1, Cilandak Barat, Cilandak, Jakarta
Konsultan Hukum Selatan 12430
14 Karimsyah
Legal Consultant Alamanda Tower, 27th Floor, Jl. TB Simatupang No.
23–24 Kav., RT.1/RW.1, West Cilandak, Cilandak District,
South Jakarta 12430
Konsultan Hukum Menara Caraka, Mega Kuningan, Jakarta Selatan
15 Valde Indonesia
Legal Consultant Menara Caraka, Mega Kuningan, South Jakarta
Jl. Suryo Nomor 54, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
Notaris 12180
16 Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.
Notary Jl. Suryo No. 54
Kebayoran Baru, South Jakarta 12180
Jl. Pulau Singkep Blok E-3 Nomor 6, Kelapa Gading
Notaris Barat, Jakarta Utara 14240
17 Irma Devita Purnamasari, S.H., M.Kn
Notary Jl. Pulau Singkep Blok E-3 No. 6, Kelapa Gading Barat,
North Jakarta 14240
Jl. Pomurouw No. 75 , Tikala Baru, Kec. Tikala, Kota
Notaris Manado, Sulawesi Utara
18 Jennifer Danise Kaunang, S.H., M.Kn.
Notary Jl. Pomurouw No. 75
Tikala Baru, Tikala District, Manado, North Sulawesi
Bandar Jaya Bisnis Center, Ruko No 11 Jl. Proklamator
Raya, Bandar Jaya Terbanggi Besar, Kab. Lampung
Notaris Tengah, Provinsi Lampung
19 Cinthia Nandy Yunike, S.H., M.Kn.
Notary Bandar Jaya Business Center, Shop House No. 11
Jl. Proklamator Raya, Bandar Jaya Terbanggi Besar,
Central Lampung Regency, Lampung Province
Jl. Panglima Polim V No. 11, Kebayoran Baru, Jakarta
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
IR Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, Notaris Selatan 12160
20
S.H. Notary Jl. Panglima Polim V No. 11
Kebayoran Baru, South Jakarta 12160
Sampoerna Strategic Square South Tower LG-17,
Jl. Jenderal Sudirman Kav 45-46, Karet Semanggi,
Notaris Kecamatan Setiabudi, Jakarta Selatan 12930
21 Liestiani Wang, S.H., M.Kn.
Notary Sampoerna Strategic Square, South Tower LG-17
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 45–46, Karet Semanggi,
Setiabudi District, South Jakarta 12930
Jl. Bypass Ngurah Rai G No. 354, Pemogan, Denpasar
Notaris Selatan, Kota Denpasar, Bali 80361
22 Ni Luh Gede Wija, S.H., M.Kn.
Notary Jl. Bypass Ngurah Rai G No. 354
Pemogan, South Denpasar, Denpasar City, Bali 80361
Jl. M.H. Thamrin No. 2 Lantai 2, Kebon Sirih, Kecamatan
Notaris Menteng, Kota Jakarta Pusat 10340
23 Pratiwi Handayani, S.H.
Notary Jl. M.H. Thamrin No. 2, 2nd Floor, Kebon Sirih, Menteng
District, Central Jakarta 10340
216
Page 95
INFORMASI PADA SITUS WEBSITE PERSEROAN
INFORMATION ON THE COMPANY'S WEBSITE
PT SMI memiliki situs web resmi, yaitu www.ptsmi.co.id. PT SMI has an official website, namely www.ptsmi.co.id. This
Situs web ini menjadi salah satu sarana Perseroan dalam website serves as one of the Company’s means of fulfilling
memenuhi keterbukaan informasi terhadap publik public disclosure by providing comprehensive, accurate,
dengan menyajikan informasi secara informasi yang and up-to-date information about the Company in
komprehensif, akurat dan aktual tentang Perseroan sesuai accordance with the principles of transparency and
dengan prinsip transparansi dan keterbukaan informasi public information disclosure. Accordingly, the Company’s
bagi publik. Oleh karenanya, situs web Perseroan dapat website is openly accessible at any time and from
diakses secara terbuka, kapan saja, dan di mana saja anywhere by the general public. The Company’s official
oleh khalayak luas. Situs web resmi Perseroan yang website, which is presented in two languages, namely
disajikan dengan dua bahasa, yaitu bahasa Indonesia Indonesian and English, is also in compliance with
dan bahasa Inggris, juga telah sesuai dengan Peraturan Regulation of the Financial Services Authority (POJK)
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang No. 8/POJK.4/2015 concerning the Website of Issuers or
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
Semua informasi yang disajikan dalam situs web All information presented on the Company’s website is
Perseroan senantiasa diperbarui secara berkala untuk regularly updated to provide the latest information to all
memberikan informasi terkini bagi segenap pemangku stakeholders as well as the general public. The information
kepentingan maupun masyarakat umum. Informasi yang available on the Company’s website includes, among
dimuat dalam situs web Perseroan, antara lain: others:
Nama Kanal
Konten Content
Channel Name
• Pembiayaan Korporasi • Corporate Financing
• Pembiayaan Publik • Public Financing
• Jasa Konsultasi & Pengembangan Proyek • Advisory Services & Project Development
• Kerjasama Strategis • Strategic Partnerships
» SDG Indonesia One » SDG Indonesia One
» Country Platform Mekanisme Transisi Energi » Country Platform for Indonesia Energy
Indonesia Transition Mechanism
Bisnis
» PEN & IP PEN (Pemulihan Ekonomi Nasional) » PEN & IP PEN (National Economic Recovery)
Business
» Regional Infrastructure Development Fund » Regional Infrastructure Development Fund
(RIDF) (RIDF)
» Geothermal Energy Upstream Development » Geothermal Energy Upstream Development
Project (GEUDP) Project (GEUDP)
» Geothermal Resource Risk Mitigation (GREM) » Geothermal Resource Risk Mitigation (GREM)
» Green Climate Fund (GCF) » Green Climate Fund (GCF)
• Portfolio Kami • Our Portfolio
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
• Kinerja Keuangan • Financial Performance
» Laporan Tahunan » Annual Report
» Laporan Keuangan » Financial Statements
» Laporan Pengelolaan Dana PISP » PISP Fund Management Report
» Laporan Obligasi Berwawasan Lingkungan » Green Bond Report
• Informasi Obligasi • Bond Information
» Obligasi Konvensional » Conventional Bonds
» Sukuk Mudharabah » Mudharabah Sukuk
Hubungan » Obligasi Berwawasan Lingkungan » Green Bond
Investor » Obligasi Global » Global Bond
Investor Relations • Info Investor Terkini • Latest Investor Information
» Mitra Pendanaan » Funding Partners
» Investor Company Updates » Investor Company Updates
» Peringkat Kredit PT SMI » PT SMI Credit Rating
» Indeks SMInfra18 » SMInfra18 Index
• Pendanaan Berkelanjutan • Sustainable Financing
» Kerangka Pendanaan Berkelanjutan » Sustainable Financing Framework
» Kerangka Obligasi Hijau » Green Bond Framework
• Kontak IR • IR Contact
217
Page 96
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Kanal
Konten Content
Channel Name
• Perlindungan Lingkungan & Sosial
• Environmental & Social Safeguards
» Budaya ESS
» ESS Culture
» Keluhan Publik
» Public Complaints
• Laporan Keberlanjutan
• Sustainability Report
• Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
• Corporate Social & Environmental Responsibility
» Buku TJSL
» TJSL Book
Keberlanjutan • Kebijakan tentang Isu Perubahan Iklim
• Policy on Climate Change Issues
Sustainability • Pernyataan Komitmen LST
• ESG Commitment Statement
» Lingkungan
» Environmental
» Sosial
» Social
» Tata Kelola
» Governance
» Pernyataan untuk Sektor Spesifik
» Sector-Specific Statements
• Kebijakan tentang Kesetaraan Gender & Inklusi
• Policy on Gender Equality & Social Inclusion
Sosial
• Sekilas PT SMI • About PT SMI
» Jejak Langkah » Milestones
» Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan » The Company’s Vision, Mission, and Values
» Struktur Organisasi » Organizational Structure
» Manajemen » Management
» Struktur Perusahaan » Corporate Structure
» Penghargaan » Awards
Tentang PT SMI » Lembaga Penunjang dan Profesi » Supporting Institutions and Professions
About PT SMI • Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
» Komite Perusahaan » Corporate Committees
» Sekretaris Perusahaan » Corporate Secretary
» Audit Internal » Internal Audit
» Rapat Umum Pemegang Saham » General Meeting of Shareholders
» Manajemen Risiko » Risk Management
» Sistem Pelaporan Pelanggaran » Whistleblowing System
• Bekerja di PT SMI • Careers at PT SMI
• PT SMI Terkini • PT SMI Updates
» Kegiatan » Activities
» Siaran Pers » Press Releases
» Berita » News
• Publikasi • Publications
Ruang Media » Kilas Infra » Infra Higlights
Media Room » SMI Insights » SMI Insights
» Kajian Ekonomi Infrastruktur » Infrastructure Economic Review
» Publikasi Digital PT SMI » PT SMI’s Digital Publications
• Media Sosial • Social Media
• NGOPI Podcast • NGOPI Podcast
• Riset & Pengetahuan • Research & Knowledge
Situs Web Perseroan juga telah memenuhi kriteria yang The Company’s website has also met the criteria
ditetapkan dalam Annual Report Award, yaitu: stipulated under the Annual Report Award, namely:
Uraian Ketersediaan Keterangan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Description Availability Remarks
Informasi pemegang saham sampai dengan
pemilik akhir individu; https://www.ptsmi.co.id/struktur-perusahaan
Information on shareholders up to the ultimate
individual beneficial owner;
Isi Kode Etik https://www.ptsmi.co.id/tata-kelola-perusahaan
Content of the Code of Ethics;
218
Page 97
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Remarks
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS) paling kurang meliputi bahan mata
acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan
risalah RUPS, dan informasi tanggal penting
yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal
pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal
ringkasan risalah RUPS diumumkan
Information on the General Meeting of https://www.ptsmi.co.id/rapat-umum-pemegang-saham
Shareholders (GMS), at a minimum including
the agenda materials discussed at the GMS,
the summary of the minutes of the GMS, and
information on key dates, namely the date of
the GMS announcement, the date of the GMS
invitation, the date of the GMS, and the date
of the announcement of the summary of the
minutes of the GMS;
Laporan keuangan tahunan (5 tahun terakhir)
Annual financial statements (for the last five https://www.ptsmi.co.id/laporan-keuangan
years);
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Profil Dewan Komisaris dan Direksi https://www.ptsmi.co.id/manajemen?tab=1
Profile of the Board of Commissioners and the
Board of Directors; Direksi
Board of Directors
https://www.ptsmi.co.id/manajemen
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi,
Komite-komite, dan Unit Audit Internal
Charters of the Board of Commissioners, the https://www.ptsmi.co.id/tata-kelola-perusahaan
Board of Directors, Committees, and the Internal
Audit Unit
INFRALIB: PORTAL BERBAGI INFRALIB: INFRASTRUCTURE
ILMU INFRASTRUKTUR KNOWLEDGE SHARING PORTAL
Selain situs web, PT SMI juga mengembangkan portal In addition to the website, PT SMI has also developed a
untuk berbagi dengan masyarakat umum mengenai portal to share with the general public the knowledge
pengetahuan dan perjalanan infrastruktur di Indonesia and journey of infrastructure in Indonesia called Infralib
yang diberi nama Infralib (Indonesia Infrastructure (Indonesia Infrastructure Library). Infralib can be accessed
Library). Infralib dapat diakses dengan alamat infralib. at infralib.ptsmi.co.id or by downloading the Infralib app
ptsmi.co.id atau dengan mengunduh aplikasi Infralib di on Google Play and App Store.
Google Play dan App Store.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
219
Page 98
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 99
Page 100
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
ECONOMIC AND INDUSTRY REVIEW
ANALISIS PEREKONOMIAN GLOBAL GLOBAL ECONOMIC ANALYSIS
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global bergerak Throughout 2025, the global economy continued to
dalam situasi yang masih dipengaruhi oleh berbagai evolve within a landscape shaped by various policy
penyesuaian kebijakan di sejumlah negara utama. adjustments across major economies. Changes in trade,
Perubahan arah kebijakan di bidang perdagangan, fiskal, fiscal, and labor policies had a direct impact on global
dan ketenagakerjaan memberikan pengaruh langsung economic performance, while also influencing business
terhadap kinerja ekonomi global, sekaligus memengaruhi confidence and financial markets. At the same time, rising
keyakinan pelaku usaha dan pasar keuangan. Di sisi lain, geopolitical risks, including the escalation of conflicts in
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
meningkatnya risiko geopolitik, termasuk eskalasi konflik strategic regions as well as global trade and economic
di kawasan strategis serta fragmentasi ekonomi dan fragmentation, further added pressure on supply chains,
perdagangan global, turut menambah tekanan terhadap commodity prices, and cross-border investment flows. In
rantai pasok, harga komoditas, dan arus investasi lintas addition, climate change and the increasing frequency
negara. Selain itu, perubahan iklim dan meningkatnya of extreme weather events have heightened risks to food
frekuensi cuaca ekstrem semakin memperbesar risiko security, energy price stability, and the sustainability of
terhadap ketahanan pangan, stabilitas harga energi, economic activities, particularly in developing countries.
dan keberlanjutan aktivitas ekonomi, khususnya di The uncertainties associated with policy dynamics,
negara berkembang. Ketidakpastian yang menyertai geopolitics, and climate conditions remain key factors
dinamika kebijakan, geopolitik, dan iklim tersebut masih shaping the direction of global economic growth going
menjadi salah satu faktor utama yang menentukan arah forward.
pertumbuhan ekonomi global ke depan.
Dalam konteks tersebut, World Economic Outlook (WEO) In this context, the World Economic Outlook (WEO)
October 2025 yang diterbitkan oleh International Monetary October 2025 published by the International Monetary
Fund (IMF) mencatat bahwa penerapan kebijakan tarif Fund (IMF) recorded that the implementation of tariff
dan meningkatnya fragmentasi perdagangan global policies and the increasing fragmentation of global
sejak awal tahun, meskipun sebagian telah mengalami trade since the beginning of the year, although partially
penyesuaian, tetap menimbulkan dampak struktural adjusted, continued to create structural impacts on
222
Page 101
terhadap perdagangan internasional dan rantai pasok international trade and global supply chains. These
global. Kondisi ini berkontribusi pada melemahnya conditions contributed to weakening external demand,
permintaan eksternal, menekan volume perdagangan suppressing global trade volumes, and restraining the
global, serta menahan laju pemulihan ekonomi di pace of economic recovery across regions. In line with
berbagai kawasan. Sejalan dengan perkembangan these developments, global economic growth in 2025 is
tersebut, pertumbuhan ekonomi global pada 2025 projected to be around 3.2%, slowing compared to the
diproyeksikan berada di kisaran 3,2%, melambat previous year. This slowdown reflects a combination of
dibandingkan tahun sebelumnya. Perlambatan ini economic and trade policy uncertainty, ongoing cross-
mencerminkan kombinasi antara ketidakpastian border trade disruptions, and the fading of temporary
kebijakan ekonomi dan perdagangan, berlanjutnya factors that previously supported economic activity in
disrupsi perdagangan lintas negara, serta menurunnya the earlier part of the year, such as accelerated trade
faktor-faktor sementara yang sebelumnya menopang transactions and inventory management strategies.
aktivitas ekonomi pada paruh awal tahun, seperti
percepatan transaksi perdagangan dan strategi
pengelolaan persediaan.
Dari sisi kawasan, kinerja negara maju diperkirakan From a regional perspective, advanced economies are
tumbuh terbatas, dengan laju pertumbuhan sekitar 1,5% expected to experience limited growth, with a growth
pada periode 2025–2026, sejalan dengan normalisasi rate of approximately 1.5%during the 2025–2026 period,
permintaan domestik dan meningkatnya hambatan in line with the normalization of domestic demand
struktural. Perlambatan diperkirakan lebih nyata di and increasing structural constraints. The slowdown is
Amerika Serikat, di mana pertumbuhan ekonomi expected to be more pronounced in the United States,
diproyeksikan menurun ke kisaran 2,0%, mencerminkan where economic growth is projected to decline to around
turunnya dorongan konsumsi dan investasi setelah 2.0%, reflecting reduced momentum in consumption and
periode ekspansi. Selain itu, pembatasan imigrasi investment following a period of expansion. In addition,
di sejumlah negara maju turut menekan potensi immigration restrictions in several advanced economies
pertumbuhan jangka menengah melalui berkurangnya have put pressure on medium-term growth potential
pasokan tenaga kerja. Sementara negara berkembang due to a reduced labor supply. Meanwhile, developing
dan emerging markets masih mencatat pertumbuhan countries and emerging markets are still projected to
yang relatif lebih tinggi, meskipun dengan laju yang lebih record relatively higher growth, albeit at a more moderate
moderat, yaitu sedikit di atas 4% pada 2025, di tengah pace, at slightly above 4% in 2025, amid external pressures
tekanan eksternal dan penyesuaian kebijakan domestik. and domestic policy adjustments. Within this group, China
Dalam kelompok ini, Tiongkok diproyeksikan tumbuh is projected to grow below its historical trend due to
lebih rendah dibandingkan tren historisnya seiring ongoing pressures in the property sector and weakening
berlanjutnya tekanan di sektor properti dan melemahnya export contributions, despite being supported by fiscal
kontribusi ekspor, meskipun ditopang oleh stimulus fiskal. stimulus. In contrast, India remains one of the main
Sebaliknya, India tetap menjadi salah satu motor utama drivers of global growth, with relatively strong economic
pertumbuhan global, dengan pertumbuhan ekonomi expansion supported by robust domestic consumption
yang relatif tinggi, didukung oleh kuatnya konsumsi and the expansion of the services sector.
domestik dan ekspansi sektor jasa.
Dari aspek stabilitas harga, inflasi global pada 2025 From the perspective of price stability, global inflation in PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
diperkirakan menurun menjadi sekitar 4,2%, dengan 2025 is projected to decline to around 4.2%, with notable
perbedaan kondisi yang cukup jelas antarnegara. Secara variations across countries. In general, global inflation
umum, tren inflasi global menunjukkan penurunan, trends are moderating; however, several risks remain that
namun masih terdapat sejumlah risiko yang mendorong could push inflation higher, particularly from tariff policies,
inflasi kembali meningkat, terutama dari kebijakan energy price volatility, and escalating geopolitical tensions.
tarif, volatilitas harga energi, serta eskalasi ketegangan Inflation in the United States remains above target and
geopolitik. Inflasi di Amerika Serikat masih berada di atas carries upside risks, particularly if the impact of tariffs
target dan mengandung risiko peningkatan, terutama and import costs begins to be passed on to consumer
apabila dampak tarif dan biaya impor mulai diteruskan prices. In contrast, most other countries, particularly in
ke harga konsumen. Sebaliknya, sebagian besar Europe and emerging markets, are experiencing relatively
negara lain, khususnya di Eropa dan emerging markets, more contained inflationary pressures, supported by
menghadapi tekanan inflasi yang relatif lebih terkendali easing energy prices and the normalization of demand.
seiring meredanya tekanan harga energi dan normalisasi At the same time, global trade volume growth is projected
permintaan. Pada saat yang sama, pertumbuhan to slow compared to the previous year, reflecting that
volume perdagangan dunia diproyeksikan melambat trade fragmentation remains a constraining factor for
dibandingkan tahun sebelumnya, mencerminkan bahwa economic recovery.
fragmentasi perdagangan global masih menjadi faktor
penahan pemulihan ekonomi.
223
Page 102
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sejalan dengan tren inflasi global yang relatif menurun In line with the moderating yet still uncertain global
namun masih disertai sejumlah risiko kenaikan, arah inflation trend, the direction of monetary policy among
kebijakan moneter bank sentral dunia pada 2025 global central banks in 2025 has been more cautious. Most
cenderung lebih berhati-hati. Mayoritas bank sentral central banks have begun entering an easing phase, while
mulai memasuki fase pelonggaran, namun tetap fokus remaining focused on maintaining a balance between
menjaga keseimbangan antara stabilitas harga dan price stability and economic growth momentum. In this
momentum pertumbuhan ekonomi. Dalam konteks context, the Federal Reserve (the Fed) implemented three
tersebut, Federal Reserve (The Fed) melakukan tiga benchmark interest rate cuts throughout 2025, each by
kali penurunan suku bunga acuan sepanjang 2025, 25 basis points, bringing the total reduction to 75 basis
masing-masing sebesar 25 basis poin, sehingga total points. Nevertheless, the scope for further easing remains
penurunan mencapai 75 basis poin. Meski demikian, limited as inflation is still above target and there are risks
ruang pelonggaran tetap terbatas karena inflasi masih of price pressures arising from tariff policies, geopolitical
berada di atas target dan terdapat risiko tekanan harga dynamics, and energy price volatility. This cautious stance
dari kebijakan tarif, dinamika geopolitik, serta volatilitas reflects that the normalization of global monetary policy
harga energi. Sikap kehati-hatian ini mencerminkan will proceed gradually and unevenly across countries.
bahwa normalisasi kebijakan moneter global akan
berlangsung secara bertahap dan tidak seragam
antarnegara.
Sumber: Source:
• International Monetery Fund, World Economic Outlook • International Monetary Fund, World Economic Outlook
(WEO), Edisi Oktober 2025 (WEO), October 2025 Edition
ANALISIS PEREKONOMIAN NATIONAL ECONOMIC ANALYSIS
NASIONAL
Di tengah dinamika perekonomian global yang masih Amid ongoing global economic dynamics marked by
dibayangi ketidakpastian, fragmentasi perdagangan, uncertainty, trade fragmentation, and slowing growth,
dan perlambatan pertumbuhan, perekonomian nasional the national economy throughout 2025 continued to
sepanjang 2025 tetap menunjukkan kinerja yang relatif demonstrate relatively stable performance. Indonesia’s
terjaga. Pertumbuhan ekonomi Indonesia hingga economic growth up to Q3 2025 cumulatively reached
triwulan III 2025 secara kumulatif tercatat sekitar 5,0%, approximately 5.0%, reflecting the continued role of
mencerminkan peran permintaan domestik yang masih domestic demand as the main driver of economic activity.
menjadi penopang utama aktivitas ekonomi. Konsumsi Household consumption grew by around 4.9%, while
rumah tangga tumbuh sekitar 4,9%, sementara investasi investment expanded by approximately 4.8%, supported
tumbuh sekitar 4,8%, didorong oleh pembangunan by infrastructure development, national strategic
infrastruktur, proyek strategis nasional, serta peningkatan projects, and increased activity in the manufacturing and
aktivitas sektor manufaktur dan energi terbarukan. renewable energy sectors. Maintained macroeconomic
Stabilitas makroekonomi yang terjaga menjadi fondasi stability has become a key foundation in sustaining
penting dalam menjaga kesinambungan pertumbuhan national economic growth.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
ekonomi nasional.
Dari sisi permintaan, konsumsi rumah tangga tetap From the demand side, household consumption
menjadi kontributor terbesar terhadap pertumbuhan, remained the largest contributor to growth, supported
didukung oleh perbaikan pendapatan riil dan penguatan by improvements in real income and stronger consumer
kepercayaan konsumen. Indeks Keyakinan Konsumen confidence. The Consumer Confidence Index (CCI)
(IKK) berada pada level optimis, sekitar 123,5 di akhir remained at an optimistic level, reaching approximately
tahun 2025. Investasi menunjukkan perbaikan bertahap, 123.5 at the end of 2025. Investment showed gradual
khususnya pada sektor-sektor produktivitas jangka improvement, particularly in sectors with medium-term
menengah seperti industri pengolahan, logistik, dan productivity potential such as manufacturing, logistics,
energi. Sementara itu, kinerja ekspor masih berkontribusi and energy. Meanwhile, export performance continued
positif, meskipun tertekan oleh moderasi permintaan to contribute positively, although affected by moderating
global dan fluktuasi harga komoditas utama. Dari sisi global demand and fluctuations in key commodity prices.
stabilitas harga, inflasi Indeks Harga Konsumen (IHK) From a price stability perspective, Consumer Price Index
pada akhir 2025 tercatat sebesar 2,92% (yoy), tetap (CPI) inflation at the end of 2025 was recorded at 2.92%
berada dalam kisaran sasaran inflasi nasional 2,5±1%. (yoy), remaining within the national inflation target
Inflasi inti berada di kisaran 2,4% (yoy), mencerminkan range of 2.5±1%. Core inflation was around 2.4% (yoy),
tekanan permintaan yang terkendali, sementara inflasi reflecting contained demand-side pressures, while
volatile food relatif lebih tinggi di kisaran 6% (yoy), volatile food inflation was relatively higher at around
224
Page 103
dipengaruhi oleh faktor cuaca, gangguan distribusi, serta 6% (yoy), influenced by weather conditions, distribution
peningkatan permintaan musiman. Secara keseluruhan, disruptions, and seasonal demand increases. Overall,
dinamika inflasi menunjukkan bahwa tekanan harga inflation dynamics indicate that price pressures remain
masih dalam batas yang dapat dikelola. manageable.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, kebijakan In line with these developments, Bank Indonesia’s
moneter Bank Indonesia tetap diarahkan untuk menjaga monetary policy continued to be directed at maintaining
stabilitas sekaligus mendukung pertumbuhan ekonomi stability while supporting sustainable economic growth.
yang berkelanjutan. Bank Indonesia mempertahankan Bank Indonesia maintained the BI-Rate at 4.75% in the
BI-Rate di level 4,75% pada semester akhir 2025, seiring Semester II of 2025, in line with controlled inflation and
dengan inflasi yang terkendali dan stabilitas nilai tukar exchange rate stability of the Rupiah. Banking credit
Rupiah. Pertumbuhan kredit perbankan tercatat sekitar 9% growth reached approximately 9% (yoy) at the end of
(yoy) pada akhir tahun 2025, didorong oleh kredit investasi 2025, driven by investment loans and working capital
dan modal kerja. Sebagai bagian dari bauran kebijakan loans. As part of the fiscal–monetary policy mix, the
fiskal–moneter, pemerintah melakukan penempatan Government placed funds in the banking system in a
dana di perbankan dalam jumlah cukup signifikan, significant amount to strengthen banking liquidity and
dalam upaya memperkuat likuiditas perbankan dan encourage lending to priority sectors. This policy has the
mendorong kredit ke sektor-sektor prioritas. Kebijakan potential to reduce banks’ cost of funds, provide greater
ini berpotensi menurunkan biaya dana (cost of fund) room for lending rate reductions, and enhance financing
perbankan, memperluas ruang penurunan suku bunga capacity for businesses and MSEs. The subsequent impact
kredit, serta meningkatkan kapasitas pembiayaan bagi is expected to accelerate investment realization, increase
dunia usaha dan UMKM. Dampak lanjutannya diharapkan production activities, and strengthen the transmission of
dapat mempercepat realisasi investasi, meningkatkan monetary policy to the real sector, thereby supporting
aktivitas produksi, dan memperkuat transmisi kebijakan sustainable economic growth.
moneter ke sektor riil, sehingga mendukung pertumbuhan
ekonomi yang berkelanjutan.
Di sisi fiskal dan struktural, sinergi kebijakan antara On the fiscal and structural front, policy synergy between
Bank Indonesia dan Pemerintah terus diperkuat. Belanja Bank Indonesia and the Government continued to
pemerintah tetap ekspansif dan terarah, khususnya pada be strengthened. Government spending remained
infrastruktur, ketahanan pangan, dan perlindungan sosial. expansionary and well-targeted, particularly toward
Defisit APBN 2025 tetap terjaga di bawah 3% terhadap infrastructure, food security, and social protection. The
PDB, mencerminkan ruang fiskal yang masih memadai 2025 State Budget deficit was maintained below 3% of
untuk mendukung pertumbuhan dan stabilitas ekonomi. GDP, reflecting adequate fiscal space to support growth
Dengan mempertimbangkan berbagai dinamika tersebut, and economic stability. Considering these dynamics, the
perekonomian nasional pada 2025 relatif kuat untuk national economy in 2025 remained relatively strong in
menjaga stabilitas dan kesinambungan pertumbuhan. maintaining stability and sustaining growth. Consistent
Konsistensi kebijakan makroekonomi, penguatan macroeconomic policies, strengthened domestic
permintaan domestik, sinergi fiskal–moneter yang solid, demand, solid fiscal–monetary synergy, and liquidity
serta dukungan likuiditas melalui penempatan dana support through government fund placements have
pemerintah menjadi faktor utama dalam menopang become key factors underpinning national economic
kinerja ekonomi nasional di tengah ketidakpastian global performance amid ongoing global uncertainty. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
yang masih tinggi.
Sumber: Sources:
• Bank Indonesia, Pidato Gubernur Bank Indonesia • Bank Indonesia, Governor of Bank Indonesia’s Speech
dalam Pertemuan Tahunan Bank Indonesia 2025 at the 2025 Bank Indonesia Annual Meeting entitled
berjudul “Tangguh dan Mandiri: Sinergi Mendorong “Resilient and Independent: Synergy to Drive Higher
Pertumbuhan Ekonomi Lebih Tinggi dan Berdaya and More Sustainable Economic Growth,” November
Tahan”, 28 November 2025. 28, 2025.
• Bank Indonesia, Tinjauan Kebijakan Moneter, • Bank Indonesia, Monetary Policy Review, December
Desember 2025. 2025.
• Bank Indonesia, Analisis Inflasi, Desember 2025. • Bank Indonesia, Inflation Analysis, December 2025.
225
Page 104
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ANALISIS INDUSTRI PEMBIAYAAN FINANCING INDUSTRY ANALYSIS AND
DAN POSISI PT SMI DALAM INDUSTRI PT SMI’S POSITION IN THE INDUSTRY
Agenda pembangunan 2025–2029 menempatkan The 2025–2029 development agenda places Indonesia’s
industri pembiayaan infrastruktur Indonesia pada satu infrastructure financing industry in a structural reality
kenyataan struktural, yaitu kebutuhan investasi yang characterized by substantial investment needs—
besar, diperkirakan sekitar USD625 miliar, berhadapan estimated at approximately USD625 billion—against
dengan kapasitas pendanaan publik yang terbatas. limited public financing capacity. When the State Budget
Ketika Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara dan (APBN) and Regional Budgets (APBD) are collectively
Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBN/APBD) projected to cover only around 40% of these needs,
secara agregat diperkirakan hanya mampu menutup the resulting funding gap necessitates greater private
sekitar 40% kebutuhan, maka kesenjangan pendanaan sector participation and the strengthening of innovative
(funding gap) menuntut perluasan partisipasi swasta financing schemes.
dan penguatan skema pembiayaan kreatif.
Dalam konteks ini, skema Kerja Sama Pemerintah dengan In this context, Public-Private Partnership (PPP) schemes
Badan Usaha (KPBU) semakin relevan, dengan pipeline have become increasingly relevant, with a continuously
yang terus berkembang, termasuk 38 proyek strategis expanding pipeline, including 38 strategic projects listed
yang tercantum dalam PPP Book 2025 yang dilansir oleh in the PPP Book 2025 published by Bappenas.
Bappenas.
Namun demikian, tantangan klasik masih menjadi However, longstanding challenges remain a constraint,
penahan, terutama kesiapan proyek (project readiness) particularly in terms of project readiness and the clarity
serta kepastian alokasi risiko konstruksi dan regulasi. of construction and regulatory risk allocation. Therefore,
Karena itu, industri membutuhkan tidak hanya penyedia the industry requires not only providers of funding but also
dana, tetapi juga enabler yang mampu memperkuat enablers capable of strengthening project preparedness,
kesiapan proyek, memperjelas struktur transaksi, dan clarifying transaction structures, and reducing risk barriers
menurunkan hambatan risiko agar proyek benar-benar to ensure that projects reach the financing stage.
mencapai tahap pendanaan.
Dinamika serupa terlihat pada sektor energi yang A similar dynamic is observed in the energy sector, which
sedang bergerak menuju transisi. Rencana Usaha is currently undergoing transition. The Electricity Supply
Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) PLN 2025–2034 Business Plan (RUPTL) of PLN for 2025–2034 targets a very
menargetkan kebutuhan investasi yang sangat besar large investment requirement (approximately IDR2,133
(sekitar Rp2.133 triliun) dan menempatkan sektor swasta trillion) and positions the private sector as a key driver
sebagai salah satu penggerak utama untuk mendorong in accelerating the development of New and Renewable
peningkatan Energi Baru dan Terbarukan (EBT). Namun, Energy (NRE). However, renewable energy development
inisiatif pengembangan energi terbarukan di lapangan initiatives on the ground often face bankability challenges:
kerap berlawanan dengan isu kelayakan pendanaan project risk profiles, revenue certainty, and the need
(bankability): profil risiko proyek, kepastian pendapatan, for early-stage risk mitigation frequently do not yet
serta kebutuhan mitigasi pada tahap awal seringkali meet commercial financing requirements. Under these
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
belum memenuhi preferensi pendanaan komersial. conditions, the role of PT SMI becomes increasingly
Dalam kondisi ini, peran PT SMI menjadi semakin strategis, strategic, particularly through its mandate as the
terutama melalui penugasan sebagai Energy Transition Energy Transition Mechanism (ETM) Country Platform
Mechanism (ETM) Country Platform Manager. PT SMI Manager. PT SMI not only provides financing but also
tidak hanya menyalurkan pembiayaan, tetapi juga develops financing frameworks capable of mobilizing
mengembangkan kerangka pembiayaan yang mampu both commercial and non-commercial funding sources
memobilisasi pendanaan komersial dan sumber non- through blended finance schemes. The primary focus
komersial melalui skema pendanaan campuran (blended is on de-risking at early stages, enabling NRE projects
finance). Fokus utamanya adalah melakukan de-risking that were initially considered high-risk to become more
pada fase awal sehingga proyek EBT yang semula dinilai bankable and attractive to the market.
berisiko tinggi dapat menjadi lebih layak didanai dan
menarik bagi pasar.
226
Page 105
Pada aspek pembangunan daerah, tantangan yang In the context of regional development, the challenges
dihadapi memiliki tingkat kompleksitas yang signifikan. faced are highly complex. Disparities in fiscal capacity
Ketimpangan kapasitas fiskal serta kesiapan proyek and project readiness across regions indicate that a one-
antar daerah menunjukkan bahwa pendekatan size-fits-all approach is insufficient. Regional financing
yang seragam tidak memadai. Pembiayaan daerah requires a comprehensive orchestration, including the
memerlukan orkestrasi yang komprehensif, mencakup provision of regional loans, support for project preparation,
penyaluran pinjaman daerah, pendampingan dalam and strengthening governance capacity to ensure that
penyiapan proyek, serta penguatan kapasitas tata kelola project planning, implementation, and accountability
guna memastikan perencanaan, pelaksanaan, dan are carried out consistently. Within this framework, PT
akuntabilitas proyek berjalan secara konsisten. Dalam SMI plays a crucial role as a catalyst in ensuring that the
kerangka tersebut, peran PT SMI menjadi krusial sebagai provision of basic infrastructure in regions is not hindered
katalis dalam memastikan penyediaan infrastruktur by short-term liquidity constraints or project readiness
dasar di daerah tidak terhambat oleh keterbatasan issues, while also promoting stronger governance and
likuiditas jangka pendek maupun kendala kesiapan improved quality of development spending.
proyek, sekaligus mendorong penguatan tata kelola
dan peningkatan kualitas belanja pembangunan.
Dengan mandat sebagai institusi pembiayaan With its mandate as a development financing institution,
pembangunan, PT SMI berada pada irisan strategis PT SMI occupies a strategic intersection between national
antara kebutuhan nasional, keterbatasan fiskal, dan needs, fiscal limitations, and financial market dynamics.
dinamika pasar keuangan. Pada tahun 2025, Perusahaan In 2025, the Company further strengthened its role as a
mempertegas peran sebagai orkestrator pembiayaan financing orchestrator capable of providing long-term
yang mampu menyediakan pembiayaan jangka financing, advancing project development to investment
panjang, mendorong pengembangan proyek hingga siap readiness, and mobilizing blended finance to support
ditawarkan (project development), serta memobilisasi energy transition and sustainable development agendas.
pendanaan campuran untuk agenda transisi energi dan This role is supported by solid operational performance,
pembangunan berkelanjutan. Peran tersebut ditopang as reflected in the growth of financing disbursements
oleh kinerja operasional yang solid, tercermin dari and commitments, maintained asset quality, and an
pertumbuhan penyaluran dan komitmen pembiayaan, efficient funding structure, which collectively serve as
pengelolaan kualitas aset yang terjaga, serta struktur a foundation for expanding development impact in the
pendanaan yang efisien,yang selanjutnya menjadi periods ahead.
landasan untuk memperluas dampak pembangunan
pada periode berikutnya.
Sumber: Sources:
• Kemenkeu, Kebutuhan investasi infrastruktur 2025– • Ministry of Finance, Infrastructure investment needs
2029: https://www.kemenkeu.go.id/informasi-publik/ 2025–2029: https://www.kemenkeu.go.id/informasi-
publikasi/berita-utama/Pembangunan-Infrastruktur publik/publikasi/berita-utama/Pembangunan-
Infrastruktur
• Kemenko Infrastruktur: https://kemenkoinfra.go.id/ • Coordinating Ministry for Infrastructure: https://
detailpost/di-forum-ici-2025-menkeu-sri-mulyani- kemenkoinfra.go.id/detailpost/di-forum-ici-2025-
tegaskan-peran-swasta-dan-mitra-internasional- menkeu-sri-mulyani-tegaskan-peran-swasta- PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
dalam-pembangunan-infrastruktur dan-mitra-internasional-dalam-pembangunan-
infrastruktur
• Perpres No. 12 Tahun 2025 (RPJMN 2025–2029) PDF: • Presidential Regulation No. 12 of 2025 (RPJMN
https://peraturan.bpk.go.id/Download/375623/ 2025–2029) PDF: https://peraturan.bpk.go.id/
Perpres%20Nomor%2012%20Tahun%202025.pdf Download/375623/Perpres%20Nomor%2012%20
Tahun%202025.pdf
• PPP Book 2025 (PDF – Bappenas): https:// • PPP Book 2025 (PDF – Bappenas): https://
perpustakaan.bappenas.go.id/e-library/file_upload/ perpustakaan.bappenas.go.id/e-library/file_upload/
koleksi/dokumenbappenas/konten/Dokumen%20 koleksi/dokumenbappenas/konten/Dokumen%20
2025/Konten/PPP%20Book%202025.pdf 2025/Konten/PPP%20Book%202025.pdf
227
Page 106
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS SEGMENT
Dengan berfokus pada pembiayaan sektor infrastruktur, With a focus on infrastructure sector financing, PT SMI
PT SMI menjalankan kegiatan operasional dalam satu operates its business activities within a single business
segmen usaha, yaitu pembiayaan infrastruktur yang segment, namely infrastructure financing carried out
dilaksanakan di wilayah Indonesia. Fokus tersebut within the territory of Indonesia. This focus serves as the
menjadi dasar bagi Perseroan dalam menjalankan foundation for the Company in conducting its business
kegiatan usaha secara terarah dan berkelanjutan. activities in a directed and sustainable manner.
Selaras dengan hal tersebut, sebagaimana diatur In line with this, as stipulated in the Company’s Articles
dalam Anggaran Dasar Perseroan, bidang usaha PT of Association, PT SMI’s business activities are carried out
SMI dilaksanakan melalui 3 (tiga) Pilar Bisnis, yakni Pilar through 3 (three) Business Pillars, namely the Corporate
Pembiayaan Korporasi, Pilar Pembiayaan Publik, serta Financing Pillar, the Public Financing Pillar, and the Advisory
Pilar Jasa Konsultasi dan Pengembangan Proyek. Adapun Services and Project Development Pillar. In implementing
dalam menjalankan ketiga Pilar Bisnis tersebut, Perseroan these three Business Pillars, the Company consistently
senantiasa berpedoman pada ketentuan pokok sebagai adheres to the following key principles:
berikut:
• PP No. 66/2007 jo PP No.75/2008 sebagai Perusahaan • Government Regulation No. 66 of 2007 in conjunction
Pembiayaan Infrastruktur; with Government Regulation No. 75 of 2008 as an
Infrastructure Financing Company;
• KMK No. 396/KMK.01/2009 sebagai Perusahaan • Decree of the Minister of Finance No. 396/KMK.01/2009
Pembiayaan Infrastruktur (Industri Keuangan Non- as an Infrastructure Financing Company (Non-Bank
Bank (IKNB); Financial Industry/IKNB);
• Surat OJK No. S-48/D.05/2015 dan Surat OJK No. • Letter of Financial Services Authority (OJK Letter)
S-7/D.05/2019 (Perluasan Sektor Pembiayaan No.S-48/D.05/2015 and OJK Letter No.S-7/D.05/2019
Infrastruktur); (Expansion of Infrastructure Financing Sector);
• PP No. 53/2020 tentang penugasan khusus untuk • Government Regulation No. 53 of 2020 concerning
menyalurkan pinjaman ke Pemda dan BUMN; dan Special Assignments of Loan Channeling to Regional/
Local Governments and SOEs; and
• POJK No. 16/2024 tentang Pengawasan PT Sarana • Regulation of Financial Services Authority No. 16/2024
Multi Infrastruktur (Persero). concerning the Supervision of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero).
PT SMI senantiasa menunjukkan perkembangan yang PT SMI continues to experience growth in line with the
berkelanjutan sejalan dengan program percepatan national infrastructure acceleration program, which has
pembangunan infrastruktur nasional, sehingga led to an expansion in the types and sectors of businesses
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
mendorong semakin luasnya ragam jenis serta sektor that can be financed by the Company.
usaha yang dapat dibiayai oleh Perseroan.
Perkembangan Sektor Pembiayaan PT SMI
Development of Financing Sector of PT SMI
2009
• Air Minum • Drinking Water
• Telekomunikasi • Telecommunications
• Sumber Mata Air • Water Sources
• Irigasi • Irrigation
• Ketenagalistrikan • Electricity
• Transportasi • Transportation
• Minyak & Gas Bumi • Oil & Natural Gas
• Jalan • Roads
• Pengelolaan Air Limbah • Wastewater Management
228
Page 107
Perkembangan Sektor Pembiayaan PT SMI
Development of Financing Sector of PT SMI
2015
• Kesehatan • Healthcare
• Infrastruktur Kawasan • Region/Zone Infrastructure
• Lembaga Pemasyarakatan • Correctional Facilities
• Perkeretaapian • Railways
• Pendidikan • Education
• Fasilitas Perkantoran • Office Facilities
• Pariwisata • Tourism
2019
• Fasilitas Olahraga • Sports Facilities
• Informatika • Informatics
• Sistem Pengelolaan Limbah • Waste Management System
• Fasilitas Kesenian • Arts Facilities
• Perumahan Rakyat • Public Housing
• Energi Terbarukan & Konservasi Energi • Renewable Energy & Energy Conservation
• Efisiensi Energi • Energy Efficiency
2020
Pembiayaan pembangunan lainnya selain infrastruktur berdasarkan penugasan Pemerintah sesuai POJK 46/2020 dan PP53/2020.
Non-infrastructure development financing based on Government assignments in accordance with Regulation of Financial Services
Authority No. 46 of 2020 and Government Regulation No. 53 of 2020.
2022
Pendanaan dan pembiayaan (country platform) dalam upaya transisi energi Indonesia.
Funding and financing (country platform) in Indonesia's energy transition efforts.
2023
• Pembiayaan untuk Pengembangan Proyek Panas Bumi.
• Pendampingan dalam rencana penyediaan pembiayaan kepada Pemerintah Daerah, BUMD, BLUD, dan/atau Badan Usaha di
sektor air minum dan sanitasi.
• Financing Agreement for Development of Geothermal Project.
• Assistance in plans to provide financing to Regional Governments, Regional SOEs, Regional Public Service Agencies, and/or
Business Entities in the Drinking Water and sanitation sector.
2024
• Pembiayaan untuk BLU bidang kesehatan yang diberikan untuk RS Pusat Otak Nasional (PON).
• Pembiayaan pada sektor infrastruktur kawasan pariwisata.
• Financing for Public Service Agency (BLU) in the healthcare sector, specifically provided for the National Brain Center Hospital (RS
Pusat Otak Nasional - PON).
• Financing in the tourism infrastructure sector, supporting the development of regional tourism infrastructure.
2025
• Pembiayaan pada sektor persampahan untuk pengolahan TPA Benowo
• Pembiayaan pada sektor BLU pendidikan pertama kepada Universitas Gadjah Mada
• Pembiayaan pertama untuk mendukung konstruksi sekolah rakyat di Sulawesi Selatan
• Divestasi anak perusahaan PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT)
• Pendanaan OIP sebesar Rp1,5 triliun yang bersumber dari dana repayment PEN Pemda
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
• Financing in the waste management sector for the processing of Benowo landfill (TPA Benowo)
• First financing in the education BLU sector to Gadjah Mada University
• First financing to support the construction of public schools in South Sulawesi
• Divestment of subsidiary PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT)
• OIP funding amounting to IDR 1.5 trillion sourced from the repayment funds of the Regional Government National Economic
Recovery (PEN) program
PT SMI memiliki tujuan utama dalam menjalankan PT SMI has a primary objective in carrying out its mandate
mandatnya untuk mendukung pembiayaan to support development financing in Indonesia, which
pembangunan di Indonesia, antara lain: includes:
1. Menjadi katalis kuat dalam meningkatkan 1. To be a strong catalyst in enhancing the nation’s
kesejahteraan bangsa welfare.
2. Menjadi mitra terpercaya dalam mewujudkan 2. To be a trusted partner in realizing the nation’s
aspirasi pembangunan bangsa yang inklusif dan aspirations for inclusive and sustainable development.
berkelanjutan
3. Menjadi driver unggulan dalam mengakselerasi 3. To be a leading driver in accelerating infrastructure
pembangunan infrastruktur. development.
229
Page 108
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Berikut disajikan penjelasan serta kinerja profitabilitas dari The following presents an overview and profitability
tiga Pilar Bisnis yang dijalankan oleh Perseroan sepanjang performance of the three Business Pillars carried out by
tahun 2025. the Company throughout 2025:
1. Pembiayaan Korporasi 1. Corporate Financing
2. Pembiayaan Publik 2. Public Financing
a. Pembiayaan kepada Pemerintah Daerah: a. Financing for Regional Governments:
i) Pinjaman Daerah Penugasan i) Assigned Regional Loans
ii) Pinjaman Daerah Non-Penugasan ii) Non-Assigned Regional Loans
b. Pembiayaan langsung kepada Badan Usaha Milik b. Direct financing to Regionally Owned Enterprises
Daerah (BUMD) berbentuk Perusahaan Umum (BUMD) in the form of Regional Public Companies
Daerah (Perumda) (Perumda)
c. Pembiayaan kepada Badan Layanan Umum (BLU) c. Financing for Public Service Agencies (BLU)
d. Pembiayaan kepada Perguruan Tinggi Nasional d. Financing for State Universities with Legal Entity
Berbadan Hukum (PTNBH) Status (PTNBH)
Seluruh jenis Pembiayaan Publik tersebut dapat All types of Public Financing may be conducted under
dilakukan dengan skema konvensional maupun either conventional or sharia schemes.
syariah.
3. Pilar Jasa Konsultasi & Pengembangan Proyek: 3. Advisory Services & Project Development Pillar:
a. Jasa Konsultasi Investasi & Keuangan a. Investment & Financial Advisory Services
b. Jasa Konsultasi Pendampingan Penghimpunan b. Fundraising Advisory Services
Dana
c. Jasa Layanan Arrangement Pembiayaan Sindikasi c. Syndicated Financing Arrangement Services, Club
Club Deal dan Deal Sourcing Deal Arrangement, and Deal Sourcing
d. Pengembangan Proyek KPBU d. PPP Project Development
e. Dukungan Teknis, Capacity Building , dan e. Technical Assistance, Capacity Building, and
Pendampingan Advisory Support
Kinerja Profitabilitas PT SMI Tahun 2024-2025
PT SMI’s Profitability Performance 2024-2025
Pertumbuhan/
Klasifikasi Parameter Profitabilitas Penurunan
Profitablity Parameter
2025 2024
Increase/Decrease
Classification
(%)
Pembiayaan dan Investasi Pendapatan Pembiayaan
6.581.435 6.614.525 -0,50%
Financing and Investment Financing Revenue
Jasa Konsultasi Pendapatan Jasa Konsultasi
28.843 24.890 15,88%
Advisory Services Advisory Services Revenue
Pendapatan penugasan yang terdiri
dari penugasan Project Development
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Facility (PDF) dan penggantian IP
PEN.
Penugasan
Assignment Revenue, which 158.056 146.044 8,23%
Assignment
consists of revenues from the
Project Development Facility (PDF)
and reimbursement for IP National
Economic Recovery (PEN)
PEMBIAYAAN DAN INVESTASI FINANCING AND INVESTMENT
Dalam pelaksanaan Pembiayaan dan Investasi, Perseroan In the execution of its Financing and Investment activities,
mengelola: the Company manages:
1. Pembiayaan korporasi 1. Corporate Financing
• Pembiayaan Syariah • Sharia Financing
• Pembiayaan Berkelanjutan • Sustainable Financing
• Penyertaan Modal • Equity Investment
2. Pembiayaan Publik 2. Public Financing
230
Page 109
PT SMI secara berkelanjutan melakukan inovasi dalam PT SMI continuously innovates in developing its products
pengembangan produk dan layanan guna mendukung and services to support the acceleration of national
program percepatan pembangunan infrastruktur infrastructure development programs. The Company
nasional. Perseroan menawarkan skema pembiayaan offers financing schemes with flexible tenors ranging from
dengan tenor yang fleksibel, mulai dari 5 hingga 25 5 to 25 years, accompanied by extended grace periods of
tahun, disertai grace period yang panjang hingga up to 15 years, enabling alignment with the characteristics
15 tahun, sehingga mampu menyesuaikan dengan and requirements of infrastructure projects. In addition to
karakteristik dan kebutuhan proyek infrastruktur. Selain being innovative, the Company’s financing products are
bersifat inovatif, produk pembiayaan Perseroan juga also designed to generate significant multiplier effects
dirancang untuk menghasilkan multiplier effect yang and to complement the role of banks and other financial
signifikan serta melengkapi peran perbankan dan institutions in providing infrastructure financing schemes
lembaga keuangan lainnya dalam penyediaan skema in Indonesia.
pembiayaan infrastruktur di Indonesia.
Keunggulan dan nilai tambah yang melekat pada produk The advantages and added value inherent in these
serta layanan tersebut semakin memperkuat posisi products and services further strengthen PT SMI’s position
PT SMI sebagai salah satu mitra pilihan utama dalam as one of the preferred partners in securing financing
memperoleh dukungan pembiayaan bagi pembangunan support for national infrastructure development.
infrastruktur nasional.
Keunikan Produk Pembiayaan dan Investasi PT SMI
PT SMI’s Financing and Investment Products Uniqueness
Pembiayaan Investasi/Berjangka Produk Pembiayaan & Investas
Investment/Term Financing Financing & Investment Products
Take-Out Financing Tenor
Pembiayaan Investasi/Berjangka
Panjang
Promoter Financing Investment/Term Financing
(>5 Tahun)
Pembiayaan Dana Talangan Take-Out Financing
70-80% Debt Long Tenor
Bailout Fund Financing Promoter Financing
Struktur Pendaan Proyek
(>5 Years)
Pembiayaan Dana Tabungan Pembiayaan Dana Tabungan
Project Funding
Bridging Fund Financing Bridging Fund Financing
Pembiayaan Syariah Pembiayaan Syariah
Sharia Financing Sharia Financing
Subordinated
Financing Produk Pembiayaan
Tenor Financing Products
20-30% Mezzanine Panjang
Quasi-Equity
Debt Pembiayaan Modal Kerja
(>5 Tahun) Working Capital Financing
Convertibles Long Tenor
Pembiayaan Dana Talangan
(>5 Years) Bailout Fund Financing
Equity
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Menjalani Fungsi Katalis dengan Keunikan dan Keunggulan Produk
Serving as a Catalyst with Product Uniqueness and Excellences
PT SMI menjalankan kegiatan usaha pembiayaan PT SMI carries out infrastructure financing activities
infrastruktur baik secara konvensional maupun syariah. through both conventional and sharia schemes. In
Selain itu, Perseroan turut melakukan investasi di sektor addition, the Company undertakes investments in the
infrastruktur, antara lain melalui penyertaan modal pada infrastructure sector, including through equity investment
proyek-proyek infrastruktur strategis. Di samping aktivitas in strategic infrastructure projects. Alongside its financing
pembiayaan dan investasi, Perseroan juga menyediakan and investment activities, the Company also provides
jasa di bidang infrastruktur, termasuk melakukan jasa infrastructure-related services, including acting as
arranger dan underwriter dalam skema pembiayaan an arranger and underwriter in syndicated financing
sindikasi untuk proyek infrastruktur bernilai besar. schemes for large-scale infrastructure projects.
Melalui rangkaian produk dan layanan tersebut, Through this range of products and services, the Company
Perseroan berperan dalam meningkatkan kelayakan plays a role in enhancing the financial feasibility of projects,
finansial proyek, dari kondisi yang semula dinilai marjinal transforming those initially considered marginal into
menjadi bankable, seiring dengan mitigasi sebagian risiko bankable projects, in line with the mitigation of certain
proyek oleh produk-produk PT SMI. Kondisi ini mendorong project risks through PT SMI’s products. This condition 231
Page 110
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
keterlibatan berbagai lembaga keuangan dalam encourages the involvement of various financial institutions
mendukung pembiayaan proyek infrastruktur, sehingga in supporting infrastructure project financing, thereby
realisasi pembangunan dapat berlangsung lebih cepat. enabling faster realization of development. In line with its
Sejalan dengan kerja keras dan keunggulan produk yang strong efforts and the advantages of its products, the value
dimiliki, nilai proyek dan komitmen pembiayaan pada of projects and financing commitments under the Financing
Pembiayaan & Investasi terus bertumbuh. & Investment continues to grow.
Sebagai gambaran, berikut disajikan rekapitulasi As an overview, the following presents a recapitulation
data total nilai proyek yang telah dibiayai, komitmen of data on the total value of projects financed, financing
dan outstanding pembiayaan berdasarkan produk, commitments and outstanding balances by product,
persentase sektor pembiayaan, serta sebaran lokasi the percentage distribution by financing sector, and the
proyek. geographical distribution of projects.
Nilai Proyek yang Telah Dibiayai (Rp-miliar)
Total Value of Projects Financed (IDR-billion)
1.400.000
1.200.000
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
-
s.d 2020 2021 2022 2023 2024 2025
611.269 684.695 769.981 955.354 1.125.996 1.181.368
Per 31 Desember 2025, PT SMI mencatatkan total nilai As of December 31, 2025, PT SMI recorded a total
proyek kumulatif yang telah dibiayai sebesar Rp1.181 cumulative project value financed of IDR1,181 trillion,
triliun, dengan total komitmen pembiayaan kumulatif with total cumulative financing commitments reaching
mencapai Rp274,96 triliun. Realisasi pembiayaan tersebut IDR274.96 trillion. The realization of such financing has
memberikan kontribusi signifikan terhadap perekonomian made a significant contribution to the national economy
nasional dengan nilai sebesar Rp2.435,60 triliun, yang amounting to IDR2,435.60 trillion, reflecting an economic
mencerminkan multiplier effect ekonomi sebesar 8,9 kali. multiplier effect of 8.9 times.
Seiring dengan capaian tersebut, dari total nilai proyek In line with these achievements, out of the total value of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
yang dibiayai, Perseroan juga berhasil mengoptimalkan projects financed, the Company has also successfully
pemanfaatan modal disetor dengan tingkat leverage optimized the utilization of paid-in capital, achieving a
sebesar 38,71 kali. Perhitungan leverage atas modal leverage ratio of 38.71 times. The calculation of leverage
disetor ini merupakan perbandingan antara total nilai on paid-in capital represents the ratio between the total
proyek kumulatif dengan modal disetor Perseroan cumulative project value and the Company’s paid-in
sebesar Rp30,52 triliun. capital of IDR30.52 trillion.
Komitmen Pembiayaan Berdasarkan Produk
Financing Commitment by Product
Persentase
Produk Rp-triliun
Percentage
Product IDR-trillion
(%)
Dana Talangan
1,03 0,61
Bridging Loan
Kredit Investasi
92,90 55,06
Investment Loan
Kredit Modal Kerja
1,30 0,77
Working Capital Loan
232
Page 111
Komitmen Pembiayaan Berdasarkan Produk
Financing Commitment by Product
Persentase
Produk Rp-triliun
Percentage
Product IDR-trillion
(%)
Penyertaan Modal
4,55 2,69
Equity Investment
Pinjaman PEN Daerah
34,03 20,16
Regional PEN Loans
Pembiayaan Syariah
25,98 15,39
Sharia Financing
Promotor Financing - -
Subordinasi
8,96 5,31
Subordinated Loan
Outstanding Berdasarkan Produk
Outstanding by Product
Persentase
Produk Rp-triliun
Percentage
Product IDR-trillion
(%)
Dana Talangan
0,41 0,43
Bridging Loan
Kredit Investasi
53,19 56,06
Investment Loan
Kredit Modal Kerja
0,99 1,05
Working Capital Loan
Penyertaan Modal
3,82 4,03
Equity Investment
Pinjaman PEN Daerah
15,29 16,12
Regional PEN Loans
Pembiayaan Syariah
14,05 14,81
Sharia Financing
Promotor Financing - -
Subordinasi
7,12 7,50
Subordinated Loan
Sebaran Komitmen Pembiayaan berdasarkan Sektor
Distribution of Financing Commitment by Sector
2025
Sektor
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
No Jumlah (Rp triliun)
Sector %
Total (IDR trillion)
Jalan & Jalan Tol
1 43,37 25,70%
Roads & Toll Roads
Multisektor*
2 34,03 20,16%
Multisector*
Energi Baru & Terbarukan
3 30,98 18,36%
New & Renewable Energy
Transportasi
4 23,67 14,03%
Transportation
Ketenagalistrikan
5 13,10 7,76%
Electricity
Keuangan
6 8,28 4,91%
Finance
Telekomunikasi
7 5,20 3,08%
Telecommunication
233
Page 112
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sebaran Komitmen Pembiayaan berdasarkan Sektor
Distribution of Financing Commitment by Sector
2025
Sektor
No Jumlah (Rp triliun)
Sector %
Total (IDR trillion)
Minyak dan Gas Bumi
8 3,94 2,34%
Oil and Gas
Air Minum
9 3,04 1,80%
Drinking Water
Infrastruktur Sosial **
10 2,90 1,72%
Social Infrastructure **
Persampahan
11 0,25 0,15%
Waste management
*) Program PEN APBN 2020, PEN APBN 2021, PEN SMI
**) Infrastruktur sosial meliputi Infrastruktur Kesehatan, Pasar, Kawasan, Pariwisata, dan Pendidikan
*) PEN Program under the 2020 State Budget (APBN), PEN Program under the 2021 State Budget (APBN), and PEN SMI
**) Social infrastructure includes Healthcare Infrastructure, Markets, Region/Zone, Tourism, and Education
Sebaran Outstanding Pembiayaan Berdasarkan Sektor
Distribution of Financing Outstanding by Sector
2025
Sektor
No Jumlah (Rp triliun)
Sector %
Total (IDR trillion)
Jalan & Jalan Tol
1 27,84 29,35%
Roads & Toll Roads
Multisektor*
2 17,67 18,62%
Multisector*
Energi Baru & Terbarukan
3 15,32 16,14%
New & Renewable Energy
Transportasi
4 15,29 16,12%
Transportation
Ketenagalistrikan
5 7,04 7,42%
Electricity
Keuangan
6 4,84 5,10%
Finance
Telekomunikasi
7 1,95 2,06%
Telecommunication
Minyak dan Gas Bumi
8 1,74 1,83%
Oil and Gas
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Air Minum
9 1,67 1,77%
Drinking Water
Infrastruktur Sosial **
10 1,45 1,53%
Social Infrastructure **
Persampahan
11 0,06 0,07%
Waste management
*) Program PEN APBN 2020, PEN APBN 2021, PEN SMI
**) Infrastruktur sosial meliputi Infrastruktur Kesehatan, Pasar, Kawasan, Pariwisata, dan Pendidikan
*) PEN Program under the 2020 State Budget (APBN), PEN Program under the 2021 State Budget (APBN), and PEN SMI
**) Social infrastructure includes Healthcare Infrastructure, Markets, Region/Zone, Tourism, and Education
234
Page 113
Sebaran Sektor Pembiayaan Berdasarkan Lokasi (Rp-triliun dan %)
Distribution of Financing by Sector Based on Location (IDR trillion and %)
Komitmen
Commitment
Papua Maluku; 7,04; 4,39%
Papua Maluku; 7.04; 4.39%
Bali Nusa Tenggara; 12,59; 7,85%
Bali Nusa Tenggara; 12.59; 7.85%
Kalimantan; 8,41; 5,24%
Kalimantan; 8.41; 5.24%
Sulawesi; 16,45; 10,25%
Sulawesi; 16.45; 10.25% Jawa; 85,34; 53,19%
Java; 85.34; 53.19%
Sumatra; 30,63; 19,09%
Sumatera; 30.63; 19.09%
Outstanding
Outstanding
Papua Maluku; 3,13; 3,56%
Papua Maluku; 3.13; 3.56%
Bali Nusa Tenggara; 5,68; 6,46%
Bali Nusa Tenggara; 5.68; 6.46%
Kalimantan; 5,02; 5,72%
Kalimantan; 5.02; 5.72%
Sulawesi; 7,96; 9,06%
Sulawesi; 7.96; 9.06%
Jawa; 50,63; 57,64%
Java; 50.63; 57.64%
Sumatra; 15,42; 17,56%
Sumatera; 15.42; 17.56%
Dampak Perekonomian dari Disbursement Economic Impact of Financing
Pembiayaan Tahun 2025 Disbursement in 2025
Disburse Pembiayaan PT SMI Tahun 2025 Financing Disbursement of PT SMI in 2025 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Sepanjang tahun 2025, disbursement pembiayaan Throughout 2025, PT SMI’s financing disbursements
PT SMI masih didominasi oleh sektor jalan dan jalan tol. were still dominated by the road and toll road sector.
Selanjutnya, kontribusi pembiayaan terbesar berikutnya The next largest contributions to financing came
berasal dari sektor transportasi, energi terbarukan, from the transportation sector, renewable energy,
telekomunikasi, ketenagalistrikan, kesehatan, minyak telecommunications, electricity, healthcare, oil and gas,
dan gas bumi, pendidikan, air bersih, pariwisata, education, water supply, tourism, waste management,
persampahan, serta kawasan. and area development.
Sektor Nilai (Rp)
Sector Value (IDR)
Air Bersih
213.836.341.482
Clean Water
Energi Terbarukan
3.963.031.366.768
Renewable Energy
Infrastruktur Sosial (Kawasan)
49.962.447.558
Social Infrastructure (Region/Zone)
235
Page 114
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sektor Nilai (Rp)
Sector Value (IDR)
Infrastruktur Sosial (Kesehatan)
1.208.270.825.070
Social Infrastructure (Health)
Infrastruktur Sosial (Pariwisata)
76.110.450.316
Social Infrastructure (Tourism)
Jalan dan Jalan Tol
13.155.537.784.655
Roads and Toll Roads
Ketenagalistrikan
2.000.000.000.000
Electricity
Minyak & Gas Bumi
513.266.279.040
Oil and Gas
Pendidikan
360.000.000.000
Education
Persampahan
62.241.575.650
Waste Management
Telekomunikasi
2.096.147.042.953
Telecommunication
Transportasi
6.716.684.474.860
Transportation
Total 30.415.088.588.351
Dampak Disbursement Pembiayaan Impact of PT SMI Financing Disbursements
PT SMI terhadap Perekonomian Nasional on the National and Regional Economy
dan Daerah
Pada tahun 2025, PT SMI berhasil menyalurkan In 2025, PT SMI successfully disbursed a total of IDR30.42
pembiayaan baik itu pembiayaan korporasi dan trillion in financing, covering both corporate and public
pembiayaan publik sebesar Rp30,42 triliun. financing.
Dampak Terhadap Perekonomian Nasional Impact on the National Economy
1. Pembiayaan PT SMI Tahun 2025 mencakup 1. PT SMI’s financing in 2025 covered infrastructure
sektor infrastruktur seperti jalan dan jalan tol, sectors such as roads and toll roads, electricity, water,
ketenagalistrikan, air, renewable energy, dan sektor renewable energy, and other sectors.
lainnya.
2. Pembiayaan yang disalurkan oleh PT SMI menciptakan 2. The financing disbursed by PT SMI generated an
dampak terhadap output dalam perekonomian output impact on the national economy amounting
nasional sebesar Rp 82,5 Triliun di tahun 2025, atau to IDR82.5 trillion in 2025, or in other words, PT SMI
dengan kata lain PT SMI memiliki multiplier output achieved an output multiplier of 2.69 times the total
sebesar 2,69 dari total pembiayaan yang disalurkan. financing disbursed.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
3. Pembiayaan yang disalurkan oleh PT SMI juga 3. The financing disbursed by PT SMI also contributed
memberikan dampak pada penciptaan nilai tambah to added value (Gross Domestic Product) amounting
(Produk Domestik Bruto) sebesar Rp 37,6 Triliun atau to IDR37.6 trillion, equivalent to 0.16% of GDP in 2025.
setara dengan 0,16% PDB tahun 2025
4. Selain berdampak pada penciptaan output dan nilai 4. In addition to its impact on output and value added,
tambah, pembiayaan yang disalurkan oleh PT SMI the financing disbursed by PT SMI also contributed
juga memberikan dampak terhadap penciptaan to job creation, estimated at approximately 549
tenaga kerja yaitu kurang lebih sebesar 549 ribu orang thousand jobs in 2025.
pada tahun 2025.
5. Sektor-Sektor yang menerima manfaat terbesar dari 5. The sectors that received the greatest benefits from
pembiayaan PT SMI antara lain Sektor Konstruksi, PT SMI’s financing include the Construction, Mining,
Pertambangan, Industri Pengolahan, Transportasi Manufacturing, Transportation and Warehousing,
dan Pergudangan, serta Perdagangan. and Trade sectors.
6. Sektor-sektor yang dibiayai PT SMI memiliki multiplier 6. The sectors financed by PT SMI exhibit multiplier effects
lebih besar dari rata-rata multiplier perekonomian that are higher than the average multiplier of the
nasional. national economy.
236
Page 115
Total Dampak Disbursement Terhadap Perekonomian Indonesia Tahun 2025
Total Impact of Disbursements on the Indonesian Economy in 2025
Rp82,5 triliun
Output IDR82.5 trillion
Nilai Tambah Rp37,6 triliun
Added Value IDR37.6 trillion
Penyerapan Tenaga Kerja 549 ribu orang
Workforce Absorption 549,000 people
Multiplier Effect Sektor Pembiayaan PT SMI
Multiplier Effect of PT SMI’s Financing Sector
3,00
2,47
2,50
2,17
2,11 2,09 2,02
1,98 1,98 1,81 1,79 1,79 1,79 1,79 1,79
2,00 1,74
Rata-rata
Nasional = 1,69
National 1,50
Average = 1.69
1,00
0,50
0,00
Pendidikan
Education
Infra sosial – Rumah Sakit
Social Infrastructure – Hospital
Irigasi
Irrigation
Listrik
Electricity
Jalan dan Jalan Tol
Roads and Toll Roads
Telekomunikasi
Telecommunication
Air Bersih
Clean Water
Multisektor
Multisector
Kawasan
Region/Zone
Pariwisata
Tourism
Keuangan
Finance
Minyak dan Gas Bumi
Oil and Gas
Infra sosial – Pasar
Social Infrastructure – Market
Transportasi
Transportation
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
237
Page 116
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dampak terhadap Perekonomian Daerah- Impact on Regional Economies Across
Daerah di Indonesia Indonesia
Selain memberikan dampak kepada perekonomian In addition to contributing to the national economy, the
secara nasional, pembiayaan yang disalurkan PT SMI financing disbursed by PT SMI also impacts regional
juga memberikan dampak kepada perekonomian economies across Indonesia, with the largest impact
daerah-daerah di Indonesia dengan dampak terbesar observed in Java (74%). Nevertheless, the impact of PT
adalah Pulau Jawa (74%). Namun demikian, dampak SMI’s financing is also experienced by regions outside
pembiayaan PT SMI juga diterima oleh daerah-daerah di Java, namely Sumatra (20%), Kalimantan (4%), as well
luar Jawa yaitu Pulau Sumatera (20%), Pulau Kalimantan as other regions (3%).
(4%), serta wilayah lainnya (3%).
Dampak Disbursement Terhadap Nilai Tambah dari Daerah Indonesia
Impact of Disbursements on Added Value Across Regions in Indonesia
4%
20%
1% 1%
74%
1%
PEMBIAYAAN KORPORASI CORPORATE FINANCING
Sepanjang tahun 2025, realisasi pembiayaan infrastruktur Throughout 2025, the realization of national infrastructure
nasional menunjukkan momentum yang tetap terjaga financing continued to demonstrate sustained
seiring percepatan eksekusi proyek strategis dan momentum, in line with the acceleration of strategic
peningkatan kualitas belanja pemerintah, mencerminkan project execution and improvements in the quality of
komitmen kuat dalam menjaga pertumbuhan ekonomi government spending, reflecting a strong commitment to
dan konektivitas nasional. Dalam konteks tersebut, PT maintaining economic growth and national connectivity.
SMI (Persero) terus memainkan peran sentral sebagai In this context, PT SMI (Persero) continued to perform
katalis pembiayaan pembangunan melalui skema a central role as a catalyst for development financing
pembiayaan langsung, sindikasi, blended finance, through direct financing schemes, syndication, blended
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
serta dukungan pada proyek-proyek prioritas dan finance, as well as support for priority projects and energy
transisi energi. Kinerja Perseroan pada 2025 tidak transition initiatives. The Company’s performance in
hanya memperkuat kapasitas pendanaan infrastruktur 2025 not only strengthened the capacity of national
nasional, tetapi juga meningkatkan additionality melalui infrastructure financing but also enhanced additionality
struktur pembiayaan inovatif, pengelolaan risiko yang through innovative financing structures, prudent
prudent, dan kolaborasi strategis dengan pemerintah risk management, and strategic collaboration with
maupun mitra pembangunan, sehingga secara nyata the government and development partners, thereby
berkontribusi pada keberlanjutan fiskal dan akselerasi contributing tangibly to fiscal sustainability and the
pembangunan Indonesia. acceleration of Indonesia’s development.
Inisiatif Strategis Strategic Initiatives
Perseroan telah menetapkan rencana inisiatif strategis The Company has established strategic initiatives for
pembiayaan komersial yang telah dilaksanakan pada commercial financing implemented in 2025, as follows:
tahun 2025, yaitu sebagai berikut:
1. Mengakselerasi pencairan pembiayaan pada 1. Accelerating the disbursement of financing for
proyek-proyek yang telah mencapai financial projects that have reached financial close, particularly
close, khususnya di sektor jalan tol dan energi, guna in the toll road and energy sectors, in order to drive
mendorong pertumbuhan aset produktif Perseroan. the growth of the Company’s productive assets.
238
Page 117
2. Menyelesaikan beberapa transaksi refinancing, Sell 2. Completing several refinancing transactions, sell-
Down dan restrukturisasi pembiayaan eksisting downs, and restructuring of existing financing to
untuk memperbaiki profil risiko serta meningkatkan improve risk profiles and enhance the cash flow
kelayakan arus kas debitur. viability of debtors.
3. Menginisiasi dan menutup sejumlah pembiayaan 3. Initiating and closing a number of syndicated financing
sindikasi bersama perbankan dan lembaga keuangan transactions with banks and financial institutions
guna memperluas kapasitas pendanaan infrastruktur to expand the capacity of national infrastructure
nasional. financing.
4. Memperkuat proses penilaian kelayakan proyek 4. Strengthening the project feasibility assessment
(project screening) agar pembiayaan yang diberikan (project screening) process to ensure that financing
lebih selektif, bankable, dan berkelanjutan. provided is more selective, bankable, and sustainable.
5. Mengintegrasikan prinsip ESG dalam proses 5. Integrating ESG principles into the commercial
pembiayaan komersial, terutama pada proyek energi financing process, particularly in clean energy projects
bersih dan infrastruktur berdampak sosial. and socially impactful infrastructure.
Komitmen Menurut Sektor dan Jenis Commitment by Sector and Product Type
Produk
Komitmen berdasarkan Sektor di tahun 2025
Commitment by Sector in 2025
Sektor Komitmen (Rp)
%
Sector Commitment (IDR)
Air Minum
2.515.985.300.516 2,75%
Drinking Water
Energi Terbarukan
25.937.651.236.992 28,34%
Renewable Energy
Infrastruktur Sosial (Kawasan)
765.443.200.000 0,84%
Social Infrastructure (Region/Zone)
Infrastruktur Sosial (Kesehatan)
407.900.000.000 0,45%
Social Infrastructure (Health)
Infrastruktur Sosial (Pariwisata)
170.179.000.000 0,19%
Social Infrastructure (Tourism)
Jalan dan Jalan Tol
25.377.205.434.838 27,73%
Roads and Toll Roads
Ketenagalistrikan
12.347.750.000.000 13,49%
Electricity
Pendidikan
400.000.000.000 0,44%
Education
Telekomunikasi
4.727.974.295.315 5,17%
Telecommunication
Transportasi
17.668.015.287.360 19,31%
Transportation
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Minyak & Gas Bumi
1.191.522.000.000 1,30%
Oil and Gas
Total 91.509.625.755.021 100,00%
Komitmen berdasarkan Produk di Tahun 2025
Commitment by Product in 2025
Produk Komitmen (Rp)
%
Product Commitment (IDR)
Kredit Investasi
87.632.525.755.021 95,76%
Investment Loan
Kredit Modal Kerja
1.301.100.000.000 1,42%
Working Capital Loan
Subordinasi
1.550.000.000.000 1,69%
Subordinated Loan
Dana Talangan
1.026.000.000.000 1,12%
Bridging Loan
Total 91.509.625.755.021 100,00% 239
Page 118
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
RENCANA STRATEGIS 2026 STRATEGIC PLAN 2026
PT SMI telah menyusun rencana strategis pembiayaan PT SMI has formulated a strategic plan for commercial
komersial untuk tahun 2026, di antaranya: financing in 2026, including the following:
1. Fokus mendukung pembiayaan pada program 1. Focusing on supporting financing for Government
Pemerintah dalam mencapai visi Indonesia Emas programs in achieving the Indonesia Emas 2045 vision
2045 dan Program Asta Cita, termasuk namun tidak and the Asta Cita Program, including but not limited to
terbatas pada sektor ketenagalistrikan berbasis Energi the New and Renewable Energy (NRE)-based electricity
Baru & Terbarukan (EBT) & ESG-based infrastructure, sector and ESG-based infrastructure, water supply, IKN,
air minum, IKN, kesehatan, Teknologi-Media- healthcare, Technology-Media-Telecommunications
Telekomunikasi (TMT), minyak dan gas, transportasi, (TMT), oil and gas, transportation, roads and toll roads.
jalan dan jalan tol.
2. Meningkatkan porsi pembiayaan komersial pada 2. Increasing the portion of commercial financing in
proyek-proyek yang sudah matang (brownfield), mature (brownfield) projects, particularly in toll roads,
khususnya jalan tol, energi, dan air minum dan juga energy, and water supply, while remaining selective
selektif pada proyek baru (greenfield). for new (greenfield) projects.
3. Memanfaatkan instrumen pembiayaan yang inovatif 3. Utilizing innovative financing instruments through
melalui berbagai hybrid instruments, termasuk quasi- various hybrid instruments, including quasi-equity
equity investments dan junior financing. investments and junior financing.
4. Mendorong skema refinancing dan take-out financing 4. Promoting refinancing and take-out financing
untuk membantu BUMN dan swasta memperbaiki schemes to assist SOEs and private entities in
struktur utang serta arus kas proyek. improving debt structures and project cash flows.
5. Melakukan pemasaran yang efektif dalam rangka 5. Conducting effective marketing in offering financing
menawarkan produk-produk pembiayaan dan and investment products for infrastructure projects.
investasi untuk proyek proyek infrastruktur
6. Memperkuat kerja sama dengan perbankan 6. Strengthening cooperation with national and
nasional, internasional, dan investor institusi melalui international banks, as well as institutional investors,
pembiayaan sindikasi. through syndicated financing.
7. Memperluas Kerja sama dengan berbagai pihak 7. Expanding collaboration with various stakeholders
dalam rangka mempercepat pengembangan dan to accelerate infrastructure development and
pembangunan infrastruktur, salah satunya melalui construction, including through technical assistance
dukungan technical assistance terhadap potential support for potential projects.
projects.
8. Mengembangkan skema blended finance agar 8. Developing blended finance schemes so that
proyek yang secara komersial menantang tetap commercially challenging projects remain attractive
dapat menarik minat investor. to investors.
9. Mengembangkan sector solution khususnya pada 9. Developing sector solutions, particularly in the
sektor prioritas Perseroan, e.g. Energy Transition Company’s priority sectors, e.g., Energy Transition
Mechanism (ETM), air, persampahan, pendidikan, Mechanism (ETM), water, waste management,
kesehatan, dsb. education, healthcare, etc.
10. Menjadi partisipan dalam pembiayaan project 10. Becoming a participant in project finance with
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
finance dengan standar internasional (non-recourse) international standards (non-recourse).
11. Mengoptimalkan sinergi antar divisi untuk memberikan 11. Optimizing synergy across divisions to provide
solusi kepada calon debitur. solutions to prospective debtors.
12. Training softskill & hardskill untuk meningkatkan 12. Providing soft skills and hard skills training to enhance
kemampuan pegawai dari sisi keterampilan teknis employees’ technical and non-technical capabilities.
dan non-teknis.
PEMBIAYAAN SYARIAH SHARIA FINANCING
Dalam rangka menjalankan mandat Perseroan In carrying out the Company’s mandate as a Special
sebagai Special Mission Vehicle (SMV) Kementerian Mission Vehicle (SMV) of the Ministry of Finance and
Keuangan serta mendukung percepatan pembangunan in supporting the acceleration of sustainable national
infrastruktur nasional yang berkelanjutan, PT Sarana Multi infrastructure development, PT Sarana Multi Infrastruktur
Infrastruktur (Persero) melalui Unit Usaha Syariah (UUS) (Persero), through its Sharia Business Unit, continues to
terus memperkuat peran pembiayaan dan investasi strengthen the role of sharia financing and investment
syariah sebagai salah satu pilar strategis Perseroan as one of the Company’s strategic pillars in 2026. This
pada tahun 2026. Penguatan tersebut dilandasi oleh strengthening is driven by the growing potential of the
meningkatnya potensi industri keuangan syariah nasional national Islamic finance industry as well as the increasingly
serta kebutuhan pembiayaan infrastruktur yang semakin complex and long-term nature of infrastructure financing
240 kompleks dan berjangka panjang. needs.
Page 119
Berlandaskan prinsip-prinsip syariah, tata kelola yang Grounded in sharia principles, prudent governance,
pruden, serta kepatuhan terhadap regulasi, Perseroan and regulatory compliance, the Company consistently
secara konsisten mendorong pertumbuhan aset dan promotes asset growth and diversification of its sharia
diversifikasi bisnis syariah. Sepanjang tahun 2025, UUS business. Throughout 2025, PT SMI’s UUS has established
PT SMI telah membangun fondasi yang kuat melalui a strong foundation by reinforcing the Company’s
penguatan positioning Perseroan sebagai lembaga positioning as a trusted and innovative sharia financing
pembiayaan syariah yang tepercaya dan inovatif, institution, while also expanding the strategic role of
sekaligus memperluas peran strategis pembiayaan sharia financing in supporting the national development
syariah dalam mendukung agenda pembangunan agenda.
nasional.
Tahun 2025 menjadi tonggak penting bagi PT SMI dalam The year 2025 marked an important milestone for
memperluas basis pembiayaan syariah ke sektor PT SMI in expanding its sharia financing base into
publik dan sosial. Perseroan secara aktif menginisiasi the public and social sectors. The Company actively
dan mengembangkan kerja sama pembiayaan initiated and developed sharia financing cooperation
syariah kepada Badan Layanan Umum (BLU), Perguruan with Public Service Agencies (BLU), State Universities
Tinggi Negeri Badan Hukum (PTNBH), serta Amal Usaha with Legal Entity Status (PTNBH), and Muhammadiyah
Muhammadiyah (AUM). Inisiatif tersebut mencakup business entities (Amal Usaha Muhammadiyah/AUM).
pengembangan ekosistem pembiayaan syariah di sektor These initiatives include the development of a sharia
pendidikan dan kesehatan, termasuk dukungan aktif financing ecosystem in the education and healthcare
Perseroan dalam penyusunan dan harmonisasi regulasi sectors, including the Company’s active support in
pembiayaan PTNBH bersama Kementerian Pendidikan the formulation and harmonization of PTNBH financing
Tinggi, Sains, dan Teknologi. regulations in collaboration with the Ministry of Higher
Education, Science, and Technology.
Capaian kinerja UUS PT SMI pada tahun 2025 ditopang The performance achievements of PT SMI’s Sharia
oleh keberhasilan realisasi sejumlah flagship Business Unit in 2025 were supported by the successful
project pembiayaan syariah pada sektor-sektor realization of several flagship sharia financing projects in
prioritas nasional. Salah satu pencapaian utama priority national sectors. One of the key achievements was
adalah realisasi pembiayaan syariah terbesar dengan the realization of the largest sharia financing transaction
skema Ijarah Muntahiya Bittamlik (IMBT) kepada PT under the Ijarah Muntahiya Bittamlik (IMBT) scheme
Pertamina International Shipping (PIS) untuk pengadaan for PT Pertamina International Shipping (PIS) for the
armada kapal tanker. Transaksi tersebut menegaskan procurement of tanker fleets. This transaction underscores
kapabilitas UUS PT SMI dalam menyediakan solusi the capability of PT SMI’s UUS in providing large-scale
pembiayaan syariah berskala besar bagi proyek sharia financing solutions for strategic national projects,
strategis nasional, sekaligus berkontribusi terhadap while also contributing to the achievement of the
pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs). Sustainable Development Goals (SDGs).
Selain itu, pengembangan pembiayaan syariah In addition, the development of sharia financing in the
di sektor pendidikan dan kesehatan juga ditandai education and healthcare sectors was marked by the
dengan terwujudnya kerja sama pembiayaan syariah realization of sharia financing cooperation with State
kepada Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum (PTNBH). Universities with Legal Entity Status (PTNBH). PT SMI’s Sharia PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
UUS PT SMI berhasil merealisasikan pembiayaan syariah Business Unit successfully provided sharia financing
dengan skema Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) kepada under the Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) scheme
Universitas Gadjah Mada (UGM) untuk pembangunan dan to Gadjah Mada University (UGM) for the development
pengembangan Rumah Sakit Akademik UGM, termasuk and expansion of the UGM Academic Hospital, including
penyediaan sarana prasarana dan alat kesehatan. the provision of facilities, infrastructure, and medical
Transaksi ini menempatkan UUS PT SMI sebagai pionir equipment. This transaction positions PT SMI’s Sharia
pembiayaan syariah bagi PTNBH di Indonesia, sekaligus Business Unit as a pioneer in sharia financing for PTNBH
membuka jalan bagi pengembangan pembiayaan in Indonesia, while paving the way for sustainable higher
infrastruktur pendidikan tinggi yang berkelanjutan. education infrastructure financing.
Di sektor lingkungan hidup, UUS PT SMI In the environmental sector, PT SMI’s Sharia Business
berhasil merealisasikan pembiayaan proyek Unit successfully realized Indonesia’s first waste
persampahan pertama di Indonesia melalui pembiayaan management project financing through the provision
fasilitas pengolahan sampah (waste treatment plant) of financing facilities for a waste treatment plant at TPA
di TPA Benowo, Surabaya, dengan skema MMQ. Proyek Benowo, Surabaya, under the MMQ scheme. This project
ini memperkuat peran pembiayaan syariah dalam strengthens the role of sharia financing in supporting the
mendukung agenda transisi menuju ekonomi hijau transition toward a green economy and environmentally
serta pembangunan infrastruktur yang berwawasan sustainable infrastructure development. Overall, the
241
Page 120
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
lingkungan. Secara keseluruhan, keberhasilan successful realization of these flagship projects reflects
realisasi flagship projects tersebut mencerminkan the effectiveness of PT SMI’s Sharia Business Unit strategy
efektivitas strategi UUS PT SMI dalam mengembangkan in developing new sharia financing segments that deliver
segmen pembiayaan syariah baru yang berdampak tangible impacts on national development. The Waste-
nyata bagi pembangunan nasional. Proyek Waste-to- to-Fuel project at the Benowo landfill in Surabaya has
Fuel di TPA Benowo, Surabaya ini juga berhasil meraih also received international recognition, being awarded
pengakuan internasional dengan dianugerahi Global the Global Winner Social Impact Award 2025 by Islamic
Winner Social Impact Award Tahun 2025 dari Islamic Finance News (IFN). This achievement demonstrates that
Financial News (IFN). Penghargaan tersebut menjadi the sharia financing initiative undertaken by PT SMI’s UUS
bukti nyata bahwa inisiatif pembiayaan syariah yang not only supports the transition toward a green economy
dilakukan UUS PT SMI tidak hanya mendukung agenda domestically but is also recognized globally as a best
transisi menuju ekonomi hijau di dalam negeri, tetapi juga practice in delivering positive social impact.
diakui sebagai praktik terbaik di tingkat global dalam
memberikan dampak sosial yang positif.
Pada aspek peningkatan literasi dan penguatan brand In terms of enhancing literacy and strengthening the
equity pembiayaan syariah, Perseroan secara aktif brand equity of sharia financing, the Company actively
melakukan sosialisasi dan edukasi kepada para conducts outreach and education to key stakeholders.
pemangku kepentingan strategis. Sepanjang tahun Throughout 2025, PT SMI’s Sharia Business Unit actively
2025, UUS PT SMI berperan aktif dalam berbagai forum participated in various national and international forums,
nasional dan internasional, termasuk talkshow ekonomi including national economic talk shows on television,
nasional di media televisi, forum keuangan syariah global Islamic finance forums, and regional financial
global, serta program kepemimpinan keuangan regional. leadership programs. The participation of the Board of
Partisipasi Direksi dan manajemen senior PT SMI dalam Directors and senior management of PT SMI in these
berbagai forum tersebut memperkuat visibilitas Perseroan forums has strengthened the Company’s visibility and
sekaligus meningkatkan pemahaman publik terhadap enhanced public understanding of the role of PT SMI’s
peran pembiayaan syariah PT SMI dalam transformasi sharia financing in national infrastructure transformation.
infrastruktur nasional.
Dalam rangka memperkuat hubungan kelembagaan To strengthen institutional relationships and cross-
dan sinergi lintas pemangku kepentingan, Perseroan stakeholder synergy, the Company actively engages in
secara aktif menjalin kerja sama dengan lembaga collaboration with domestic and multilateral institutions.
domestik dan multilateral. Sepanjang tahun 2025, UUS Throughout 2025, PT SMI’s Sharia Business Unit continued
PT SMI melanjutkan penjajakan kerja sama strategis to explore strategic cooperation with the Islamic
dengan Islamic Development Bank (IsDB) Group, baik Development Bank (IsDB) Group, both in the form of
dalam bentuk pengembangan kapasitas (capacity capacity building and potential sharia financing facilities.
building) maupun potensi fasilitas pendanaan syariah. At the national level, PT SMI’s Sharia Business Unit also
Di tingkat nasional, UUS PT SMI turut berperan aktif dalam played an active role in strategic forums organized by
forum-forum strategis yang diselenggarakan oleh Otoritas the Financial Services Authority in the development and
Jasa Keuangan (OJK) dalam rangka pengembangan dan strengthening of the Sui Generis Sharia Financing and
penguatan industri Pembiayaan dan Investasi Syariah Investment industry (PVML Sharia), including through
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Sui Generis (PVML Syariah), termasuk melalui kontribusi contributions to industry strategic studies and the Forum
pemikiran dalam kajian strategis industri dan Forum Islamic Finance Summit.
Islamic Finance Summit.
Sejalan dengan mandat tersebut, UUS PT SMI juga In line with this mandate, PT SMI’s Sharia Business Unit
berperan aktif dalam pengembangan ekosistem also plays an active role in developing the national
keuangan syariah nasional melalui kolaborasi dengan Islamic financial ecosystem through collaboration with
Komite Nasional Ekonomi dan Keuangan Syariah (KNEKS), the National Committee for Sharia Economy and Finance
khususnya dalam pengkajian potensi pengelolaan (KNEKS), particularly in assessing the potential of waqf
dana wakaf untuk pembiayaan infrastruktur. Inisiatif ini fund management for infrastructure financing. This
diarahkan untuk membuka peluang kerja sama strategis initiative is aimed at opening opportunities for strategic
kepada UUS PT SMI sebagai lembaga pembiayaan cooperation for PT SMI’s Sharia Business Unit as an
infrastruktur di sektor wakaf, sejalan dengan agenda infrastructure financing institution in the waqf sector, in
penguatan Islamic Social Finance di Indonesia. line with the agenda to strengthen Islamic Social Finance
in Indonesia.
Dalam rangka memperluas dan memperkuat Product To expand and strengthen the Sharia Product Library,
Library Syariah, UUS PT SMI pada tahun 2025 telah PT SMI’s Sharia Business Unit in 2025 completed the
menyelesaikan penyusunan produk pendanaan Sharia development of the Sharia Restricted Investment
242
Page 121
Restricted Investment Account (SRIA) dengan akad Account (SRIA) funding product under the Mudharabah
Mudharabah Muqayyadah serta produk pembiayaan Muqayyadah contract, as well as a financing product
dengan Akad Salam. Kedua produk tersebut dirancang under the Salam contract. These products are designed to
untuk meningkatkan fleksibilitas pembiayaan dan enhance the flexibility of the Company’s sharia financing
pendanaan syariah Perseroan, serta memperkuat value and funding, while strengthening the value proposition of
proposition pembiayaan syariah PT SMI dalam PT SMI’s sharia financing in responding to future market
menghadapi dinamika pasar ke depan. dynamics.
Di sisi pendanaan, Perseroan terus mengoptimalkan On the funding side, the Company continues to optimize
pemanfaatan underlying asset syariah sebagai alternatif the utilization of sharia-compliant underlying assets as
sumber pendanaan korporasi. Sepanjang tahun alternative sources of corporate funding. Throughout
2025, Perseroan memperkuat kerja sama pendanaan 2025, the Company strengthened its sharia funding
syariah dengan perbankan syariah nasional, termasuk collaboration with national Islamic banks, including the
realisasi fasilitas pembiayaan Mudharabah dari Bank realization of a Mudharabah financing facility from Bank
BTPN Syariah serta persiapan dan penerbitan Sukuk BTPN Syariah, as well as the preparation and issuance of
Mudharabah Berkelanjutan yang telah dicatatkan Sustainable Mudharabah Sukuk listed on the Indonesia
di Bursa Efek Indonesia. Diversifikasi pendanaan ini Stock Exchange. This funding diversification forms an
menjadi fondasi penting dalam menjaga keberlanjutan important foundation for sustaining the growth of the
pertumbuhan bisnis syariah Perseroan. Company’s sharia business.
Untuk memastikan kualitas dan keberlanjutan To ensure the quality and sustainability of financing,
pembiayaan, Perseroan secara konsisten melakukan the Company consistently conducts monitoring and
monitoring dan pengelolaan portofolio pembiayaan management of its sharia financing portfolio through
syariah melalui mekanisme pengawasan berkala periodic supervision mechanisms involving the Board
bersama Direksi dan Dewan Pengawas Syariah (DPS). of Directors and the Sharia Supervisory Board (DPS).
Penguatan tata kelola, kepatuhan syariah, serta Strengthened governance, sharia compliance, and
manajemen risiko menjadi bagian integral dari strategi risk management form integral parts of PT SMI’s sharia
pertumbuhan bisnis syariah PT SMI. business growth strategy.
Seiring dengan pertumbuhan bisnis, UUS PT SMI juga In line with business growth, PT SMI’s Sharia Business
terus meningkatkan efektivitas proses bisnis dan Unit also continues to enhance the effectiveness of its
operasional bisnis syariah Perseroan melalui sharia business processes and operations through the
penyempurnaan core system syariah. Pada tahun 2025, refinement of its sharia core system. In 2025, several
sejumlah modul utama telah berhasil diimplementasikan key modules have been successfully implemented and
dan dioperasikan, sementara pengembangan lanjutan operationalized, while further system development is
sistem direncanakan untuk mendukung kebutuhan bisnis planned to support increasingly complex sharia business
syariah yang semakin kompleks pada tahun 2026. needs in 2026.
Dengan fondasi capaian strategis tersebut, Unit Usaha With this strategic foundation, PT SMI’s Sharia Business
Syariah PT SMI pada tahun 2026 diarahkan untuk Unit in 2026 is directed to enter a phase of strengthening
memasuki fase penguatan dan akselerasi, dengan and acceleration, focusing on scaling up financing, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
fokus pada peningkatan skala pembiayaan, penguatan strengthening the national Islamic financial ecosystem,
ekosistem keuangan syariah nasional, serta optimalisasi and optimizing the role of sharia financing as a strategic
peran pembiayaan syariah sebagai instrumen strategis instrument in supporting inclusive and sustainable
dalam mendukung pembangunan infrastruktur nasional national infrastructure development.
yang inklusif dan berkelanjutan.
Inisiatif Strategis Strategic Initiatives
Perseroan telah menyusun rencana inisiatif strategis The Company has formulated strategic initiatives for
pembiayaan syariah yang telah dilaksanakan pada sharia financing implemented in 2025, as follows:
tahun 2025, sebagai berikut:
1. Secara aktif dan berkelanjutan melakukan sosialisasi 1. Actively and continuously conducting outreach and
& pengenalan Unit Usaha Syariah, melakukan edukasi introduction of the Sharia Business Unit, providing
produk pembiayaan, pendanaan dan investasi education on sharia financing, funding, and investment
syariah kepada counterparty & stakeholder, serta products to counterparties and stakeholders, as well
melakukan pengembangan hubungan kelembagaan as developing institutional relationships with domestic
dengan lembaga/asosiasi baik domestik maupun and multilateral institutions/associations.
multilateral.
243
Page 122
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
2. Pengembangan segmen pembiayaan baru, skema 2. Developing new financing segments, including
Kerja sama Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU) Sharia Public-Private Partnership (PPP) schemes,
Syariah, Amal Usaha Muhammadiyah (AUM) dan Muhammadiyah business entities (Amal Usaha
segmen Perguruan Tinggi badan Hukum (PTNBH) Muhammadiyah/AUM), and State Universities with
serta pengembangan sektor prioritas. Legal Entity Status (PTNBH), as well as developing
priority sectors.
3. Pengembangan produk syariah baru & originasi 3. Developing new sharia products and originating a
product library pembiayaan, termasuk pendanaan sharia financing product library, including sharia
syariah serta review/update ketentuan internal funding, as well as reviewing/updating the Company’s
eksisting Perseroan dan pemanfaatan underlying existing internal provisions and utilizing sharia-
asset syariah untuk alternatif pendanaan syariah compliant underlying assets as alternative sources
korporasi. of corporate sharia funding.
4. Penyusunan target pembiayaan dan akuisisi 4. Establishing sharia financing targets and selectively
pembiayaan syariah secara selektif, melakukan acquiring financing, conducting periodic monitoring
monitoring dan pengelolaan kualitas pembiayaan and management of financing quality and sharia
& portofolio syariah secara berkala serta melakukan portfolios, as well as evaluating governance practices.
evaluasi tata kelola.
Kinerja Pembiayaan Syariah Sharia Financing Performance
Pada tahun 2025, Unit Usaha Syariah berhasil In 2025, the Sharia Business Unit recorded total sharia
membukukan total komitmen pembiayaan syariah financing commitments of IDR25,977 billion, representing
sebesar Rp25.977 miliar, yaitu mengalami peningkatan an increase of 64.65% compared to the previous year’s
64,65% bila dibandingkan dengan capaian tahun achievement of IDR15,961 billion. This growth was driven
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp15.961 miliar. Hal by the addition of 8 new customers across the toll road,
ini didorong oleh masuknya 8 nasabah baru yang terdiri transportation, port, healthcare, telecommunications &
dari sektor Jalan tol, Transportasi, Pelabuhan, Kesehatan, informatics, waste management, and electricity sectors.
Telekomunikasi & Informatika, Persampahan, dan
Ketenagalistrikan.
Sejalan dengan pertumbuhan tersebut, pada tahun In line with this growth, in 2025 the Sharia Business Division
2025 Divisi Usaha Syariah mencatatkan Sisa Pokok recorded an outstanding financing balance of IDR14,051
(outstanding) pembiayaan sebesar Rp14.051 miliar. billion. This outstanding achievement reflects an increase
Capaian outstanding ini menunjukkan peningkatan of 18.50% compared to the outstanding balance in Fiscal
sebesar 18,50% bila dibandingkan dengan Sisa Pokok Year 2024, which was recorded at IDR11,857 billion.
pada Tahun Buku 2024 yang tercatat sebesar Rp11.857
miliar.
Posisi Komitmen Pembiayaan Syariah 2021-2025
Position of Sharia Financing Commitment for 2021-2025
dalam miliar Rupiah
in IDR billion
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Komitmen Pembiayaan
Sektor
Commitment Financing
No Pembiayaan
Financing Sector 2021 2022 2023 2024 2025
Ketenagalistrikan
1 2.125,00 1.741,88 1.675,49 4.303,60 5.414,33
Electricity
Jalan Tol
2 2.307,83 3.232,83 4.522,83 6.732,83 10.332,55
Toll Road
Transportasi
3 25,00 0,00 235,52 235,52 4.616,23
Transportation
Jalan dan Jembatan
4 248,00 248,00 458,00 248,00 458,00
Roads and Bridges
Pendidikan
5 74,09 74,09 0,00 65,00 65,00
Education
Minyak dan Gas
6 0,00 2.359,65 2.312,40 2.424,30 2.517,30
Oil and Gas
Kesehatan
7 0,00 900,00 900,00 1.150,00 320,67
Healthcare
244
Page 123
Posisi Komitmen Pembiayaan Syariah 2021-2025
Position of Sharia Financing Commitment for 2021-2025
dalam miliar Rupiah
in IDR billion
Komitmen Pembiayaan
Sektor
Commitment Financing
No Pembiayaan
Financing Sector 2021 2022 2023 2024 2025
Kawasan Industri
8 0,00 0,00 300,00 300,00 300,00
Industrial Estate
Telekomunikasi &
Informatika
9 0,00 0,00 600,00 318,00 468,00
Telecommunications &
Informatics
Persampahan
10 0,00 0,00 0,00 0,00 250,00
Waste Management
Pelabuhan
11 0,00 0,00 0,00 0,00 1.235,16
Ports
Jumlah
4.779,91 8.856,44 11.004,24 15.777,25 25.977,24
Total
Outstanding Pembiayaan Syariah Tahun 2025
Outstanding of Sharia Financing in 2025
dalam miliar Rupiah
in IDR billion
Sektor Pembiayaan Sisa Pokok
No Remaining Principal
Financing Sector
Jalan dan Jembatan
1 2.309,42
Roads and Bridges
Jalan Tol
2 6.223,43
Toll Road
Kawasan Industri
3 3.694,39
Industrial Estate
Kesehatan
4 337,62
Healthcare
Ketenagalistrikan
5 34,00
Electricity
Minyak dan Gas
6 358,32
Oil and Gas
Pendidikan
7 302,02
Education
Telekomunikasi dan Informatika
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
8 200,84
Telecommunication & Informatics
Transportasi
9 454,69
Transportation
Persampahan
10 62,24
Waste Management
Pelabuhan
11 73,78
Ports
Jumlah
14.050,77
Total
245
Page 124
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rencana Strategis 2026 2026 Strategic Plan
Perseroan telah menetapkan rencana inisiatif strategis The Company has established strategic initiatives for
pembiayaan syariah yang akan dilaksanakan pada sharia financing to be implemented in 2026, as follows:
tahun 2026, sebagai berikut:
1. Secara aktif dan berkelanjutan melakukan sosialisasi 1. Actively and continuously conducting outreach and
& pengenalan Unit Usaha Syariah, melakukan edukasi introduction of the Sharia Business Unit, providing
produk pembiayaan, pendanaan dan investasi education on sharia financing, funding, and investment
syariah kepada counterparty & stakeholder, serta products to counterparties and stakeholders, as well
melakukan pengembangan hubungan kelembagaan as developing institutional relationships with domestic
dengan lembaga/asosiasi baik domestik maupun and multilateral institutions/associations.
multilateral.
2. Pengembangan segmen pembiayaan baru, skema 2. Developing new financing segments, including
Kerja sama Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU) Sharia Public-Private Partnership (PPP) schemes,
Syariah, Amal Usaha Muhammadiyah (AUM) dan Muhammadiyah business entities (Amal Usaha
segmen Perguruan Tinggi badan Hukum (PTNBH) Muhammadiyah/AUM), and State Universities with
serta pengembangan sektor prioritas. Legal Entity Status (PTNBH), as well as developing
priority sectors.
3. Pengembangan produk syariah baru & originasi 3. Developing new sharia products and originating a
product library pembiayaan, termasuk pendanaan sharia financing product library, including sharia
syariah serta review/update ketentuan internal funding, as well as reviewing/updating the Company’s
eksisting Perseroan dan pemanfaatan underlying existing internal provisions and utilizing sharia-
asset syariah untuk alternatif pendanaan syariah compliant underlying assets as alternative sources
korporasi. of corporate sharia funding.
4. Penyusunan target pembiayaan dan akuisisi 4. Establishing sharia financing targets and selectively
pembiayaan syariah secara selektif, melakukan acquiring financing, conducting periodic monitoring
monitoring dan pengelolaan kualitas pembiayaan and management of financing quality and sharia
& portofolio syariah secara berkala serta melakukan portfolios, as well as evaluating governance practices.
evaluasi tata kelola.
PEMBIAYAAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCING
PT SMI membentuk Divisi Pembiayaan Berkelanjutan PT SMI established the Sustainable Financing Division
(DPB) sebagai bagian dari komitmen Perseroan as part of the Company’s commitment to sustainable
terhadap pembangunan berkelanjutan di Indonesia. development in Indonesia. Through the establishment
Melalui pembentukan divisi ini, Perseroan menegaskan of this division, the Company reaffirms its commitment
komitmennya dalam mendukung pengembangan sektor to supporting the development of green, low-carbon,
hijau, rendah karbon, dan berkelanjutan, sejalan dengan and sustainable sectors, in line with efforts to achieve
upaya pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the Sustainable Development Goals (SDGs).
(Sustainable Development Goals/SDGs).
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Sejalan dengan mandat tersebut, DPB melaksanakan In line with this mandate, the Sustainable Financing
kegiatan pembiayaan serta menjalin kolaborasi dengan Division carries out financing activities and collaborates
divisi lain yang terkait dengan pengelolaan hibah dan with other divisions related to grant management
technical assistance, khususnya pada sektor Energi and technical assistance, particularly in the New and
Baru dan Terbarukan (EBT). Inisiatif ini selaras dengan Renewable Energy (NRE) sector. This initiative aligns
kebijakan Pemerintah dalam mengakselerasi eksplorasi with Government policies to accelerate geothermal
panas bumi sebagai sumber energi bagi Pembangkit exploration as an energy source for Geothermal Power
Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP). Plants (PLTP).
Pemerintah telah mencapai target bauran energi EBT The Government has achieved a national NRE energy
nasional sebesar 15,75% pada tahun 2025 dan menargetkan mix of 15.75% in 2025 and targets a higher figure in 2026,
angka target yang lebih tinggi pada tahun 2026 meskipun although still below the 23% target. Efforts to achieve this
masih di bawah target 23%. Upaya pencapaian target target continue to be strengthened through the promotion
tersebut terus diperkuat melalui dorongan pengembangan of NRE development, both in terms of installed capacity,
EBT, baik dari sisi peningkatan kapasitas terpasang, production, and energy consumption. In addition, the
produksi, maupun konsumsi energi. Di samping itu, Government targets a reduction in greenhouse gas
Pemerintah menargetkan penurunan emisi gas rumah (GHG) emissions of 29% independently and up to 41%
kaca (GRK) sebesar 29% secara mandiri dan hingga 41% with international support by 2030.
dengan dukungan internasional pada tahun 2030.
246
Page 125
Indonesia memiliki potensi EBT yang sangat besar, Indonesia has very large NRE potential, including
meliputi panas bumi, pembangkit hidro, tenaga surya, geothermal, hydropower, solar, and wind energy, with
dan tenaga angin, dengan total potensi mencapai total potential reaching 443.2 GW. However, its utilization
443,2 GW. Namun demikian, tingkat pemanfaatannya to date remains relatively limited, at around 2.8% or 12.7
hingga saat ini masih relatif terbatas, yakni sekitar 2,8% GW. Optimizing this NRE potential is expected to make
atau sebesar 12,7 GW. Optimalisasi potensi EBT tersebut a significant contribution to achieving GHG emission
diyakini akan memberikan kontribusi signifikan terhadap reduction targets, given that NRE-based power generation
pencapaian target penurunan emisi GRK, mengingat is relatively low-emission.
pembangkit listrik berbasis EBT relatif rendah emisi.
Guna mendorong optimalisasi pemanfaatan sumber To encourage the optimal utilization of these energy
energi tersebut, PT SMI melalui DPB secara aktif sources, PT SMI through the DPB actively identifies various
mengidentifikasi berbagai proyek pengembangan NRE development projects. In addition, PT SMI provides
EBT. Selain itu, PT SMI juga menyediakan Pembiayaan Sustainable Financing through investment credit facilities
Berkelanjutan melalui fasilitas kredit investasi bagi for sustainable infrastructure projects, including the
proyek-proyek infrastruktur berkelanjutan, termasuk development of New and Renewable Energy, as a tangible
pengembangan Energi Baru dan Terbarukan, sebagai form of support for energy transition and sustainable
wujud dukungan nyata terhadap transisi energi dan development in Indonesia.
pembangunan berkelanjutan di Indonesia.
Inisiatif Strategis Strategic Initiatives
Perseroan telah menetapkan inisiatif strategis The Company has established sustainable financing
pembiayaan berkelanjutan yang telah dilaksanakan strategic initiatives implemented in 2025, as follows:
pada tahun 2025, sebagai berikut:
1. Pengembangan pembiayaan produk Non-Cash Loan. 1. Development of Non-Cash Loan financing products.
2. Mempertahankan aset dari refinancing. 2. Maintaining assets from refinancing activities.
3. Maintain portfolio dan relationship atas account- 3. Maintaining portfolio and relationships with existing
account eksisting yang selama ini telah berjalan accounts that have been performing well.
dengan baik.
4. Melakukan akuisisi perusahaan konglomerasi baru 4. Acquiring new conglomerate companies to create
untuk menciptakan ruang untuk pertumbuhan greater capacity for the growth of new financing
fasilitas pembiayaan baru semakin besar. facilities.
Kinerja Pembiayaan Berkelanjutan Sustainable Financing Performance
Daftar Debitur Baru Pembiayaan Berkelanjutan PT SMI Tahun 2025
List of New Debtors for PT SMI Sustainable Financing in 2025
Debitur Proyek Kapasitas Lokasi
No Project Capacity Location
Debtor
Kawasan Blawan-Ijen, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Pembangunan PLTP Ijen unit 1 kapasitas Kabupaten Bondowoso,
Pembangkit Listrik 31,4 MW
31,4 MW Situbondo, Provinsi
Power Plant: 31.4 MW
PT Medco Cahaya Development of Ijen Geothermal Power Jawa Timur
1
Geothermal Plant (PLTP Ijen) Unit 1 with a capacity of Blawan–Ijen Area,
31.4 MW Bondowoso Regency,
Situbondo, East Java
Province
Desa Tomuan Holbung,
Kecamatan Bandar
Pasir Mandoge
Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) Kabupaten Asahan,
Aek Tomuan 14,6 MW Pembangkit Listrik 14,6 MW Provinsi Sumatera
PT Izmi Power
2 Development of Aek Tomuan Mini Power Plant: 14.6 MW Utara
Mandiri
Hydropower Plant (PLTM) with a capacity of Tomuan Holbung
14.6 MW Village, Bandar Pasir
Mandoge District,
Asahan Regency, North
Sumatra Province
Kab. Ogan Komering Ilir,
Refinancing Bark Gasifier 1 dan 2 unit bark gasifier Dengan
Sumatera Selatan
PT Oki Pulp & Paper Pengembangan Bark Gasifier 2 kapasitas 110 MW/unit
3 Ogan Komering
Mills Refinancing of Bark Gasifier 1 and 2 units of bark gasifier with a
Ilir Regency, South
development of Bark Gasifier 2 capacity of 110 MW per unit
Sumatra Province
247
Page 126
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Daftar Debitur Baru Pembiayaan Berkelanjutan PT SMI Tahun 2025
List of New Debtors for PT SMI Sustainable Financing in 2025
Debitur Proyek Kapasitas Lokasi
No Project Capacity Location
Debtor
1. Pembiayaan modal kerja dalam
rangka menunjang/mendukung
kelancaran kegiatan usaha
infrastruktur jasa kepelabuhanan yang
2 Unit Grab Ship Unloader
dioperasikan oleh Debitur Jl. Raya Anyer Km 13
@1.250TPH
2. Pembiayaan Investasi 2 (dua) unit Tegal Ratu Ciwandan,
2 units of Grab Ship Unloader
Crane untuk mendukung kegiatan Cilegon Banten 42445
PT Krakatau Bandar @ 1,250 TPH
4 Pelabuhan Cigading Jl. Raya Anyer Km 13,
Samudera
1. Working capital financing to support Tegal Ratu, Ciwandan,
the smooth operation of infrastructure Cilegon, Banten 42445
activities in port services operated by
the Debtor
2. Financing for the investment of 2 (two)
crane units to support operations at
Cigading Port
Capital expenditure yang akan digunakan
Patra Jasa Office Tower,
untuk pembangunan:
2 Kapal Handysize LPG Carrier Lantai 14 Jl. Gatot
• 2 (dua) Kapal Handysize LPG Carrier.
dengan cargo tank capacity Subroto Kav. 32–34
• 5 (lima) Kapal Medium Range (MR)
PT Pertamina abt. 23,000 cbm. Jakarta Selatan 12950
Tanker
5 International 2 Handysize LPG Carrier vessels Patra Jasa Office Tower,
Capital expenditure to be used for the
Shipping with cargo tank capacity of 14th Floor, Jl. Gatot
construction of:
approximately 23,000 cbm Subroto Kav. 32–34,
• 2 (two) Handysize LPG Carrier vessels
South Jakarta 12950
• 5 (five) Medium Range (MR) Tanker
vessels
1. 2 unit Bark Gasifier x 110
MW.
2. Pengelolahan air bersih
300.000m3/d
3. Pelabuhan laut Tanjung
Pembangunan aset infrastruktur; Water
Tapa dapat melayani
Treatment, Effluent Treatment dan
kapal curah (bulk carriers) Kab. Ogan Komering Ilir,
Pelabuhan/Port yaitu Muara
dengan kapasitas hingga Sumatera Selatan
PT Oki Pulp & Paper Riverport dan Seaport
6 75.000 DWT. Ogan Komering
Mills Development of infrastructure assets,
1. 2 units of Bark Gasifier × Ilir Regency, South
including water treatment, effluent
110 MW Sumatra Province
treatment, and port facilities, namely Muara
2. Water treatment capacity
Riverport and Seaport
of 300,000 m³/day
3. Tanjung Tapa seaport
capable of serving bulk
carriers with a capacity of
up to 75,000 DWT
Rencana Strategis 2026 2026 Strategic Plan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
PT SMI telah menyusun rencana strategis pembiayaan PT SMI has formulated strategic plans for sustainable
berkelanjutan untuk tahun 2026, di antaranya: financing in 2026, including the following:
1. Ikut mendukung pelaksanaan mandat PT SMI sebagai 1. Supporting the implementation of PT SMI’s mandate as
Development Finance Institution melalui pembiayaan a Development Finance Institution through financing
ke sektor-sektor yang mendukung pencapaian in sectors that contribute to the achievement of the
Sustainable Development Goals (SDGs) dan program Sustainable Development Goals (SDGs) and climate
Climate Change dengan: change programs by:
a. Fokus ke proyek yang termasuk ke dalam RPJMN a. Focusing on projects included in the National
yang masuk kedalam sektor yang eligible bagi Medium-Term Development Plan (RPJMN) that
PT SMI. fall within sectors eligible for PT SMI financing.
b. Bekerjasama dengan divisi Pembiayaan Publik b. Collaborating with the Public Financing Division
2 untuk memperoleh akses ke grant demi 2 to obtain access to grants to support project
mendukung pengembangan proyek dan atau development and/or enhance project feasibility.
untuk meningkatkan feasibilitas dari proyek.
2. Koordinasi/meningkatkan networking dengan mitra 2. Coordinating and strengthening networking with
perbankan nasional dan atau lembaga pembiayaan national banking partners and/or financing institutions
dan atau bank pembangunan terkait peluang proyek and/or development banks regarding potential
248 yang dapat dibiayai. projects to be financed.
Page 127
3. Memonitor dan mengusahakan join dengan asosiasi/ 3. Monitoring and pursuing participation in associations/
lembaga sektoral pada sektor yang eligible di PT SMI. sectoral institutions within sectors eligible for PT SMI.
4. Refinancing aset proyek infrastruktur yang sudah 4. Refinancing infrastructure project assets that are
beroperasi atau take over pinjaman dari bank/ already operational or taking over loans from banks/
Lembaga keuangan lain dengan term and condition other financial institutions under competitive terms
yang kompetitif. Deepening relationship dengan and conditions, as well as deepening relationships
eksisting group. with existing groups.
Katalisasi Pembiayaan Berkelanjutan melalui Catalyzing Sustainable Financing through
SDG Indonesia One and Energy Transition SDG Indonesia One and the Energy Transition
Mechanism (ETM) Country Platform Mechanism (ETM) Country Platform
Sebagai pilar utama dalam pembiayaan infrastruktur As a key pillar in national infrastructure financing, PT SMI
nasional, PT SMI secara konsisten memperkuat consistently strengthens its strategic role through the
peran strategisnya melalui pengembangan platform development of innovative and collaborative financing
pendanaan yang inovatif dan kolaboratif. Dengan platforms. By integrating SDG Indonesia One (SIO) as a
mengintegrasikan SDG Indonesia One (SIO) sebagai pioneering platform and the Energy Transition Mechanism
platform pionir dan Energy Transition Mechanism (ETM) (ETM) Country Platform as an initiative to accelerate
Country Platform sebagai inisiatif akselerasi transisi energy transition, the Company demonstrates a concrete
energi, Perseroan mewujudkan komitmen nyata dalam commitment to bridging the sustainable development
menjembatani kesenjangan pendanaan pembangunan financing gap in Indonesia.
berkelanjutan di Indonesia.
Sejak pembentukannya, SIO telah menjadi instrumen Since its establishment, SIO has become a strategic
strategis PT SMI dalam menghimpun dan menyalurkan instrument for PT SMI in mobilizing and channeling
pendanaan terintegrasi guna mendukung pencapaian integrated financing to support the achievement
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Sebagai of the Sustainable Development Goals (SDGs). As a
platform blended finance yang komprehensif, SIO comprehensive blended finance platform, SIO serves
berperan sebagai titik temu bagi pemerintah, filantropi, as a meeting point for the government, philanthropic
lembaga donor, serta sektor swasta untuk berkolaborasi organizations, donor institutions, and the private sector
dalam proyek-proyek infrastruktur yang memiliki dampak to collaborate on infrastructure projects with significant
sosial, ekonomi, dan lingkungan yang signifikan. social, economic, and environmental impacts.
Melalui SIO, PT SMI menyediakan berbagai fasilitas mulai Through SIO, PT SMI provides a range of facilities, including
dari bantuan teknis, pengembangan proyek (project technical assistance, project development, risk mitigation,
development), hingga mitigasi risiko, pembiayaan financing, and equity participation. The platform has
dan penyertaan modal/ekuitas. Platform ini telah demonstrated Indonesia’s readiness to manage
membuktikan kesiapan Indonesia dalam mengelola international funds in accordance with high governance
dana internasional dengan standar tata kelola yang standards, while also serving as a foundation for the
tinggi, sekaligus menjadi landasan bagi lahirnya inisiatif- development of more specialized thematic financing
inisiatif pendanaan tematik yang lebih spesifik di masa initiatives in the future.
mendatang.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Meneruskan keberhasilan model kolaborasi pada Building on the success of the collaborative model
SIO, Indonesia meluncurkan Country Platform Energy established by SIO, Indonesia has launched the Energy
Transition Mechanism (ETM) sebagai langkah strategis Transition Mechanism (ETM) Country Platform as a
dalam mengoordinasikan serta mendorong pelaksanaan strategic step to coordinate and drive the implementation
transisi energi yang berkeadilan dan terjangkau. Inisiatif ini of a just and affordable energy transition. This initiative
menempatkan Indonesia pada posisi strategis di tingkat positions Indonesia strategically at the global level in
global dalam mendorong peralihan dari ketergantungan promoting the shift from dependence on fossil fuels
bahan bakar fosil menuju energi ramah lingkungan, toward environmentally friendly energy, while also
sekaligus menjadi sinyal kuat komitmen dekarbonisasi signaling a strong commitment to decarbonization in
di kawasan Asia dan Pasifik. the Asia-Pacific region.
ETM merepresentasikan langkah strategis Indonesia dalam The ETM represents Indonesia’s strategic step in
mengoordinasikan serta menggerakkan implementasi coordinating and driving the implementation of a just and
transisi energi yang berkeadilan dan terjangkau, affordable energy transition, particularly in the electricity
khususnya pada sektor ketenagalistrikan. Inisiatif ini sector. This initiative not only serves as a strong signal
bukan sekadar menjadi sinyal kuat bagi kawasan for the Asia-Pacific region but also reinforces Indonesia’s
Asia dan Pasifik, melainkan juga mengukuhkan posisi strategic position on the global stage in pioneering energy
strategis Indonesia di kancah global dalam memelopori transformation, shifting from dependence on fossil fuels
249
Page 128
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
transformasi energi, beralih dari ketergantungan pada toward the utilization of more environmentally friendly
bahan bakar fosil menuju pemanfaatan energi terbarukan renewable energy.
yang lebih ramah lingkungan.
Berpedoman pada Keputusan Menteri Keuangan Nomor Pursuant to Decree of the Minister of Finance No. 275
275 Tahun 2022, PT SMI telah dipercaya sebagai ETM Country of 2022, PT SMI has been entrusted as the ETM Country
Platform Manager. Dalam peran krusial ini, Perseroan Platform Manager. In this crucial role, the Company acts
bertindak sebagai pengelola kerangka pendanaan dan as the manager of the financing and funding framework to
pembiayaan guna mengakselerasi agenda transisi energi accelerate the national energy transition agenda. For the
nasional. Bagi Perseroan, mandat ini membuka cakrawala Company, this mandate opens up strategic opportunities
peluang strategis untuk menjawab berbagai tantangan to address various decarbonization challenges, while
dekarbonisasi, sekaligus membuktikan kesiapan Indonesia demonstrating Indonesia’s readiness to optimize global
dalam mengoptimalkan sumber daya keuangan global financial resources to ensure reliable, affordable energy
guna menjamin pasokan energi yang andal, tetap supply aligned with global climate change mitigation
terjangkau, serta selaras dengan komitmen mitigasi commitments.
perubahan iklim global.
Kehadiran ETM Country Platform juga menjadi cerminan The establishment of the ETM Country Platform also
nyata dari kapasitas Indonesia dalam mengatalisasi reflects Indonesia’s capacity to catalyze significant
sumber daya keuangan yang signifikan bagi sektor financial resources for the energy sector. The launch of
energi. Peluncuran platform ini sekaligus menjadi this platform marks an important milestone in the nation’s
tonggak sejarah (milestone) penting dalam perjalanan journey to accelerate a sustainable energy transition
panjang bangsa untuk mempercepat transisi energi yang while upholding the principle of equity for all segments
berkelanjutan dan menjunjung tinggi prinsip keadilan of society.
bagi seluruh lapisan masyarakat.
Guna memperkuat ekosistem ini, PT SMI telah membangun To strengthen this ecosystem, PT SMI has established
kolaborasi strategis dengan berbagai mitra institusi strategic collaborations with various reputable
bereputasi yang terbagi dalam beberapa pilar utama: institutional partners, structured across several key pillars:
• Mitra Hibah, seperti Bloomberg Philanthropies, • Grant Partners, such as Bloomberg Philanthropies,
ClimateWorks Foundation’s Global Energy Transition ClimateWorks Foundation’s Global Energy Transition
Initiative, UK MENTARI, dan Global Energy Alliance for Initiative, UK MENTARI, dan Global Energy Alliance for
People and Planet (GEAPP), Green Climate Fund dan People and Planet (GEAPP), Green Climate Fund and
Sequoia Climate Foundation (SCF). Sequoia Climate Foundation (SCF);
• Mitra Pembiayaan, seperti Asian Development • Financing Partners, including Asian Development
Bank (ADB), World Bank, Agence Française de Bank (ADB), World Bank, Agence Française de
Développement (AFD), Kreditanstalt für Wiederaufbau Développement (AFD), Kreditanstalt für Wiederaufbau
(KfW), Islamic Development Bank, Climate Investment (KfW), Islamic Development Bank, Climate Investment
Funds, HSBC, Standard Chartered, serta Japan Bank Funds, HSBC, Standard Chartered, and Japan Bank
for International Cooperation (JBIC). for International Cooperation (JBIC).
• Mitra Pengetahuan dan Teknis, seperti melibatkan • Knowledge and Technical Partners, such as United
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
United States Agency for International Development States Agency for International Development (USAID),
(USAID), Global Green Growth Institute (GGGI), Global Green Growth Institute (GGGI), Climate Policy
Climate Policy Initiative, United Nations Development Initiative, United Nations Development Programme
Programme (UNDP), Rocky Mountain Institute, Tony (UNDP), Rocky Mountain Institute, Tony Blair Institute,
Blair Institute, United Nations Office for Project Services United Nations Office for Project Services – Energy
– Energy Transition Partnership, serta Climate Bonds Transition Partnership, and Climate Bonds Initiative.
Initiative.
Dalam kapasitasnya sebagai pengelola platform In its capacity as the manager of the SIO and ETM
SIO dan ETM, PT SMI menjalankan fungsi strategis platforms, PT SMI carries out strategic functions through
melalui koordinasi intensif dengan seluruh pemangku intensive coordination with all stakeholders, preparation of
kepentingan, penyusunan kajian komprehensif terkait comprehensive studies related to fiscal support, and the
dukungan fiskal, hingga perancangan integrasi antara design of integration between government support and
dukungan pemerintah dan fasilitas mitigasi risiko (de- risk mitigation (de-risking) facilities from other legitimate
risking) dari sumber-sumber pendanaan sah lainnya. funding sources. These efforts are directed toward
Seluruh rangkaian upaya tersebut diarahkan untuk accelerating sustainable infrastructure development and
mendukung percepatan pembangunan infrastruktur energy transition through innovative financial instruments,
berkelanjutan dan transisi energi melalui instrumen as well as grants and technical assistance.
keuangan inovatif, serta hibah dan bantuan teknis.
250
Page 129
Landasan operasional dalam menjalankan peran The operational foundation in carrying out this role fully
tersebut sepenuhnya merujuk pada Peraturan Menteri refers to Regulation of the Minister of Finance No. 103 of
Keuangan No. 103 Tahun 2023 tentang Pemberian 2023 concerning the Provision of Fiscal Support through
Dukungan Fiskal Melalui Kerangka Pendanaan dan Financing and Funding Frameworks for the Acceleration
Pembiayaan dalam Rangka Percepatan Transisi Energi di of Energy Transition in the Electricity Sector. Through this
Sektor Ketenagalistrikan. Melalui regulasi ini, PT SMI secara regulation, PT SMI actively identifies financing mechanisms
aktif mengidentifikasi mekanisme pembiayaan yang aligned with the ETM scheme, which are sourced not
selaras dengan skema ETM, yang tidak hanya bersumber only from the State Budget (APBN), but also through
dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN), the mobilization of funding from potential international
tetapi juga melalui mobilisasi pendanaan dari mitra- partners. This regulation serves as a fundamental legal
mitra internasional yang potensial. Ketentuan ini menjadi framework that strengthens efforts to mobilize and
payung hukum fundamental yang memperkokoh upaya channel funds to support the sustainability of the national
penghimpunan dan penyaluran dana guna mendukung energy transition.
keberlanjutan transisi energi nasional.
Sebagai manajer platform ETM, PT SMI telah memperkuat As the ETM platform manager, PT SMI has strengthened the
tata kelola transisi energi nasional melalui penyelesaian governance of the national energy transition through the
mekanisme retirement PLTU dan pengembangan establishment of coal-fired power plant (CFPP) retirement
energi terbarukan, serta aktif menyusun alur koordinasi mechanisms and the development of renewable energy,
dukungan fiskal sesuai mandat PMK 103/2023. Sepanjang as well as actively formulating coordination processes
tahun 2025, Perseroan berhasil mengamankan komitmen for fiscal support in accordance with the mandate of
baru pendanaan global yang signifikan, di antaranya Regulation of the Minister of Finance No. 103 of 2023.
melalui hibah dari Sequoia Climate Foundation dengan Throughout 2025, the Company successfully secured
nominal hibah sebesar USD1 juta untuk mendukung significant new global funding commitments, including
percepatan transisi energi di Indonesia. Selain itu, PT a grant from the Sequoia Climate Foundation amounting
SMI juga telah mendapatkan hibah sebesar USD1.028.755 to USD1 million to support the acceleration of energy
yang ditujukan untuk penyiapan fasilitas untuk proyek transition in Indonesia. In addition, PT SMI also obtained
energi terbarukan di daerah 3T di Indonesia. Komitmen a grant of USD1,028,755 intended for the preparation of
ini mempertegas kepercayaan mitra internasional facilities for renewable energy projects in Indonesia’s 3T
terhadap kapasitas PT SMI dalam memobilisasi dana regions. These commitments reaffirm the confidence of
non-APBN untuk mengakselerasi dekarbonisasi di sektor international partners in PT SMI’s capacity to mobilize
ketenagalistrikan. non-State Budget funding to accelerate decarbonization
in the electricity sector.
Selain aspek pendanaan, PT SMI juga mencapai kemajuan Beyond the funding aspect, PT SMI has also achieved
krusial dalam bantuan teknis dan kemitraan strategis, critical progress in technical assistance and strategic
seperti kolaborasi dengan Global Green Growth Institute partnerships, including collaboration with the Global
(GGGI) untuk menyusun proposal fasilitas Climate Green Growth Institute (GGGI) to prepare a proposal for
Finance Facility for Energy Transition guna mendapatkan the Climate Finance Facility for Energy Transition to obtain
dukungan dari Green Climate Fund (GCF) yang telah support from the Green Climate Fund (GCF), which has
disetujui untuk untuk memperoleh fasilitas pembiayaan been approved to provide financing facilities and grants
dan hibah guna mendukung pengembangan proyek to support the development of renewable energy projects, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
energi terbarukan, khususnya di wilayah 3T (Tertinggal, particularly in 3T regions (disadvantaged, frontier, and
Terdepan, dan Terluar), dengan fokus pada kawasan outermost areas), with a focus on Eastern Indonesia.
Indonesia Timur.
Perseroan juga terlibat aktif dalam Validation Workshop The Company has also been actively involved in Validation
terkait kerangka insentif fiskal dan instrumen de-risking Workshops related to fiscal incentive frameworks and
bersama Kementerian Keuangan untuk menarik lebih de-risking instruments in collaboration with the Ministry
banyak investor swasta. Melalui perpanjangan kerja of Finance to attract greater private sector investment.
sama strategis hingga tahun 2030, PT SMI memastikan Through the extension of strategic cooperation until 2030, PT
keberlanjutan proyek transisi energi, termasuk inisiatif SMI ensures the sustainability of energy transition projects,
inovatif yang memperkokoh posisi Indonesia dalam peta including innovative initiatives that further strengthen
jalan energi hijau global. Indonesia’s position in the global green energy roadmap.
Sebagai pionir blended finance di Indonesia, SDG As a pioneer of blended finance in Indonesia, SDG
Indonesia One (SIO) telah sukses mengonsolidasikan Indonesia One (SIO) has successfully consolidated various
berbagai kemitraan strategis global guna mengakselerasi global strategic partnerships to accelerate sustainable
pembangunan infrastruktur berkelanjutan. Sepanjang infrastructure development. Throughout 2025, through the
tahun 2025, melalui fasilitas Green Finance Facility Green Finance Facility (SIO-GFF) supported by the Asian
251
Page 130
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(SIO-GFF) yang didukung oleh Asian Development Development Bank (ADB), PT SMI successfully mobilized
Bank (ADB), PT SMI berhasil memobilisasi pendanaan funding amounting to USD108 million. This commitment
sebesar USD 108 juta. Komitmen ini berhasil memberikan generated a multiplier effect of up to 8 times, contributing
multiplier effect hingga 8 kali lipat, yang berkontribusi to a total green infrastructure project value of USD890
pada total nilai proyek infrastruktur hijau sebesar USD890 million. In addition, PT SMI also collaborated with AFD
juta. Di samping itu, PT SMI juga bersinergi dengan AFD through the provision of a credit facility of USD150 million
melalui penyediaan fasilitas kredit sebesar USD150 juta to accelerate strategic projects valued at USD2.7 billion.
guna mengakselerasi proyek-proyek strategis senilai Through this financing mechanism, PT SMI achieved
USD2,7 miliar. Melalui mekanisme pembiayaan ini, PT a multiplier effect of up to 18 times. This mobilization
SMI berhasil menghasilkan multiplier effect hingga 18 kali of funding underscores the Company’s vital role as a
lipat. Mobilisasi pendanaan ini menegaskan peran vital catalyst for international financing within Indonesia’s
Perseroan sebagai katalisator pendanaan internasional blended finance ecosystem.
dalam ekosistem blended finance di Indonesia.
Efektivitas SIO tidak hanya terlihat dari sisi pembiayaan, The effectiveness of SIO is reflected not only in financing
tetapi juga dari kuatnya dukungan bantuan teknis dan but also in the strong support for technical assistance
peningkatan kapasitas (capacity building) bersama and capacity building in collaboration with development
mitra pembangunan. Melalui program Support for partners. Through the Support for Infrastructure
Infrastructure Investment in Indonesia (S4I) bersama Investment in Indonesia (S4I) program with KfW,
KfW, PT SMI telah memberikan dukungan teknis untuk PT SMI has provided technical support to enhance project
mematangkan persiapan dan originasi proyek dengan preparation and origination, with a total project value
total nilai proyek mencapai Rp30,8 triliun. reaching IDR30.8 trillion.
Sebagai langkah strategis memperdalam pasar As a strategic step to deepen the green finance market,
keuangan hijau, PT SMI dan KfW telah menandatangani PT SMI and KfW signed a grant agreement worth EUR7.82
kerja sama hibah senilai EUR 7,82 juta untuk program million for the Green Bond Development Facility (GBDF)
Green Bond Development Facility (GBDF) pada akhir at the end of 2025. This program, to be implemented
tahun 2025. Program yang akan diimplementasikan mulai starting in 2026, is designed to promote the diversification
tahun 2026 ini dirancang untuk mendorong diversifikasi of financial products through environmentally themed
produk keuangan melalui obligasi tematik berwawasan bonds. Over the next five years, this initiative is expected
lingkungan. Selama lima tahun ke depan, inisiatif ini to serve as a key catalyst for increased issuance of green
diharapkan dapat menjadi katalis utama bagi lebih bonds in Indonesia, while strengthening the country’s
banyak penerbitan obligasi hijau di Indonesia, sekaligus position in the global sustainable finance landscape.
memperkuat posisi Indonesia dalam peta keuangan
berkelanjutan global.
Melalui platform SIO, PT SMI juga aktif mengembangkan Through the SIO platform, PT SMI also actively develops
inisiatif Trust Fund sebagai instrumen de-risking yang Trust Fund initiatives as off-balance-sheet de-risking
terpisah dari neraca korporasi guna meningkatkan instruments to enhance the mobilization of donor funding,
mobilisasi sumber dana dari donor yang pada gilirannya which in turn is utilized to:
digunakan untuk:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
1. Meningkatkan kesiapan proyek; 1. Improve project readiness;
2. Mengurangi risiko investasi yang pada akhirnya dapat 2. Reduce investment risks, thereby accelerating the
mempercepat mobilisasi pendanaan dari swasta. mobilization of private sector financing.
Dalam sisi pembiayaan publik, SIO juga mendorong On the public financing side, SIO also promotes climate
inovasi pembiayaan iklim di level pemerintah daerah financing innovation at the regional government level
melalui program National Urban Climate Action through the National Urban Climate Action Partnership
Partnership (NUCAP) yang memberikan dukungan kajian (NUCAP) program, which provides support in the form of
Maturity Study kepada total 12 kota/kabupaten/ provinsi. Maturity Studies to a total of 12 cities/regencies/provinces.
Dari studi tersebut, 12 kota potensial telah diidentifikasi Based on these studies, 12 potential cities have been
untuk didukung penyiapan dokumen teknisnya pada identified for further technical document preparation
tahun 2026. Hal ini menjadi salah satu upaya Perseroan support in 2026. This represents one of the Company’s
untuk membantu menutup celah/gap pembiayaan iklim efforts to help address Indonesia’s climate financing gap
Indonesia di level daerah yang masih perlu ditutup. at the regional level, which remains to be closed.
252
Page 131
Penugasan Proyek Panas Bumi & Kerja sama Geothermal Project Assignment & Financing
Pembiayaan Cooperation
Guna memaksimalkan pemanfaatan potensi sumber daya To optimize the abundant geothermal resource
panas bumi yang sangat besar, Perseroan melaksanakan potential, the Company manages the Geothermal
pengelolaan Dana Pembiayaan Infrastruktur Sektor Sector Infrastructure Financing Fund (PISP), implemented
Panas Bumi (PISP) yang berlandaskan pada Peraturan based on Regulation of the Minister of Finance No. 80/
Menteri Keuangan (PMK) No. 80/PMK.08/2022. Peran PMK.08/2022. The role is realized through Exploration
tersebut diwujudkan melalui Dukungan Eksplorasi atau Support or Government Drilling/Geothermal Upstream
Government Drilling/Geothermal Upstream Development Development Program (GEUDP), and Exploration
Program (GEUDP), serta Pembiayaan Eksplorasi yang Financing, which consists of Non-Cooperation Product
terdiri atas produk Non-Kerja sama (SOE Drilling) dan (SOE Drilling) and Cooperation Product (Geothermal
Kerja sama Geothermal Resource Risk Mitigation (GREM). Resource Risk Mitigation/GREM)
1. Dukungan Eksplorasi 1. Exploration Support
a. GEUDP a. Geothermal Energy Upstream Development
Program (GEUDP)
Upaya percepatan eksplorasi panas bumi The effort to accelerating geothermal exploration
nasional diwujudkan melalui Geothermal Energy in Indonesia is realized through the Geothermal
Upstream Development Project (GEUDP), yang Energy Upstream Development Project (GEUDP),
merupakan salah satu program utama dalam which is part of the Exploration Support
kerangka Dukungan Eksplorasi. Program ini program. This program is the implementation
mengimplementasikan inisiatif pengeboran of the government drilling initiatives related to
pemerintah terkait hasil kerja sama antara the collaboration between the Government of
Pemerintah Republik Indonesia, Bank Dunia, dan Indonesia, the World Bank, and the Government of
Pemerintah Selandia Baru. Pendanaan GEUDP New Zealand. The Company and the World Bank
dilakukan secara bersama oleh Perseroan dan jointly finance this program through PISP funds of
Bank Dunia melalui Dana Pembiayaan Infrastruktur USD49 million, along with grants from the Clean
Sektor Panas Bumi (PISP) sebesar USD49 juta, Technology Fund (CTF) of USD49 million, the Global
yang dilengkapi dengan hibah dari Clean Environment Facility (GEF) of USD6.25 million, and
Technology Fund (CTF) sebesar USD49 juta, Global technical assistance grants of NZD3.03 million.
Environment Facility (GEF) sebesar USD6,25 juta, The approval of this program was marked by
serta dukungan hibah berupa technical assistance the signing of a grant agreement in 2017 to fund
dari Pemerintah Selandia Baru senilai NZD 3,03 juta. geothermal exploration activities in greenfield
Komitmen atas pelaksanaan program ini ditandai areas.
dengan penandatanganan perjanjian hibah pada
tahun 2017 untuk mendukung kegiatan eksplorasi
panas bumi di wilayah greenfield.
Implementasi GEUDP menjadi tonggak penting The implementation of the GEUDP represents
dalam mendorong percepatan pengembangan an important milestone in accelerating the
potensi panas bumi di Indonesia. Melalui kegiatan development of geothermal potential in Indonesia.
eksplorasi yang terstruktur dan terverifikasi, Through structured and verified exploration
program ini menghasilkan data dan informasi activities, the program generates reliable data and PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
yang andal sebagai dasar pengambilan information as a basis for investment decision-
keputusan investasi, sekaligus berkontribusi making, while also contributing to the achievement
terhadap pencapaian target Net Zero Emission of Net Zero Emission targets and the national
dan agenda transisi energi nasional. energy transition agenda.
Dalam mendukung keberhasilan pelaksanaan In supporting the successful implementation
GEUDP, Perseroan menjalankan peran sebagai of GEUDP, the Company acts as the manager
pengelola Dana PISP dan dana hibah. Sepanjang of the PISP Fund and grant funds. Throughout
implementasi program, Perseroan membangun the program implementation, the Company
sinergi dengan PT Geo Dipa Energi (PT GDE) sebagai has established synergy with PT Geo Dipa
bagian dari kolaborasi antar Special Mission Energi (PT GDE) as part of the collaboration
Vehicle (SMV) di bawah Kementerian Keuangan. among Special Mission Vehicles (SMVs) under
PT GDE berperan sebagai pelaksana teknis yang the Ministry of Finance. PT GDE serves as the
bertanggung jawab atas perencanaan dan technical implementer responsible for planning
pelaksanaan kegiatan di lapangan, pengadaan and executing field activities, procurement related
yang terkait dengan aktivitas pengeboran, to drilling operations, complaint monitoring, as
pengawasan pengaduan, serta pemenuhan well as ensuring compliance with social and
aspek safeguard sosial dan lingkungan. environmental safeguards.
253
Page 132
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sepanjang tahun 2025, GEUDP memiliki satu Throughout 2025, GEUDP had one ongoing pipeline,
pipeline yang sedang berjalan yaitu Wilayah namely the Jailolo Geothermal Working Area (WKP
Kerja Panas Bumi (WKP) Jailolo. Proyek Jailolo Jailolo). The Jailolo project recorded significant
mencatatkan kemajuan signifikan pada aspek progress in physical development and land
fisik dan pengadaan lahan, di mana proses acquisition, where land payment processes for
pembayaran lahan untuk area konstruksi dan construction and alternative areas were nearly
alternatif hampir rampung melalui beberapa completed through several stages of payment by
tahap pembayaran hingga akhir tahun. Pekerjaan year-end. Civil works, such as bridge construction
sipil seperti pembangunan jembatan dan akses and access roads, had reached advanced
jalan telah mencapai tahap lanjut, sementara stages, while key materials such as water pipes
material utama seperti pipa air dan casing sudah and casing had begun to be mobilized to the
mulai dimobilisasi ke lokasi. Namun, tantangan site. However, technical challenges arose in the
teknis muncul dalam proses pengadaan, procurement process, particularly the failure of the
khususnya kegagalan tender Rig Inspection yang Rig Inspection tender, which required re-tendering,
mengharuskan proses ulang serta temuan teknis as well as technical issues identified in wellhead
pada peralatan wellhead yang menyebabkan equipment that caused slight delays in delivery,
sedikit keterlambatan pengiriman, sehingga thereby shifting the drilling schedule from the
memaksa jadwal pengeboran bergeser dari original plan.
rencana awal.
Dari sisi legal dan perizinan, fondasi proyek From a legal and licensing perspective, the project’s
semakin kuat dengan disetujuinya dokumen foundation has been further strengthened with the
safeguards utama seperti ESIA dan LARAP oleh approval of key safeguard documents, such as
Bank Dunia serta penandatanganan Perjanjian the Environmental and Social Impact Assessment
Dukungan Eksplorasi (PDE) oleh lima pihak pada (ESIA) and the Land Acquisition and Resettlement
November 2025. Progres administrasi juga terlihat Action Plan (LARAP), by the World Bank, as
dari terbitnya rekomendasi teknis izin Surat Izin well as the signing of the Exploration Support
Pengambilan dan Pemanfaatan Air (SIPPA) dan Agreement (PDE) by five parties in November 2025.
diterimanya permohonan Penanggungan Risiko Administrative progress is also reflected in the
oleh Kementerian Keuangan pada pertengahan issuance of a technical recommendation for the
Desember 2025. Meskipun dokumen lingkungan Water Extraction and Utilization Permit (SIPPA) and
hidup dan biodiversitas masih dalam tahap revisi the acceptance of the Risk Coverage application
final untuk memenuhi standar World Bank. by the Ministry of Finance in mid-December
2025, although environmental and biodiversity
documents remain in the final revision stage to
meet World Bank standards.
Bank Dunia telah menyetujui restrukturisasi The World Bank has approved a restructuring
yang diajukan oleh Kementerian Keuangan dan proposal submitted by the Ministry of Finance
Perseroan berupa perpanjangan masa efektif and the Company in the form of an extension of
hibah GEUDP hingga 30 Juni 2026 dan pembatalan the GEUDP grant effectiveness period until June
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
sebagian dana (partial cancellation) untuk dana 30, 2026, and a partial cancellation of the Clean
CTF sebesar USD28 juta yang semula sebesar Technology Fund (CTF) funding of USD28 million,
USD49 juta sekarang menjadi USD21 juta. reducing it from the original USD49 million to USD21
million.
b. PISP Government Drilling b. PISP Government Drilling
PISP Government Drilling adalah program PISP Government Drilling is a government-owned
pengeboran eksplorasi milik pemerintah Indonesia exploration drilling program in Indonesia that is
non-kerja sama dimana inisiatif atau program ini non-cooperative in nature, where the initiative
didanai 100% dari dana PISP yang dikelola oleh or program is fully funded (100%) by PISP funds
Perseroan. Selaras dengan GEUDP, PT GDE juga managed by the Company. In line with GEUDP,
terlibat dan berperan sebagai lembaga pelaksana PT GDE is also involved and acts as the technical
teknis. implementing agency.
Proyek pipeline PISP Government Drilling saat The current pipeline project under PISP Government
ini adalah proyek eksplorasi Waesano, yang Drilling is the Waesano exploration project, located
terletak di desa Wae Sano, Manggarai Barat, in Wae Sano Village, West Manggarai, East Nusa
Nusa Tenggara Timur. Proyek Waesano memiliki Tenggara. The Waesano project has a potential
potensi kapasitas sebesar 44 MW dengan total capacity of 44 MW with an estimated total project
254
Page 133
estimasi biaya proyek sekitar USD35 juta. PT SMI cost of approximately USD35 million. PT SMI and PT
dan PT GDE mendapat penugasan khusus untuk GDE have been assigned to carry out exploration
melaksanakan penugasan dukungan eksplorasi support for the Waesano project based on the
pada proyek Waesano berdasarkan Keputusan following Decrees of the Minister of Finance (“KMK”):
Menteri Keuangan (“KMK”) berikut:
1) KMK No. 228/KM.8/2022 untuk PT SMI, tanggal 1) Decree of the Minister of Finance (KMK) No.
30 Desember 2022 (pengganti dari Kepdirjen 228/KM.8/2022 for PT SMI, dated December 30,
No. 34/ PR/2018); 2022 (replacing Decree of the Director General
Decree No. 34/PR/2018);
2) KMK No. 9/KM.8/2024 untuk PT GDE, tanggal 19 2) Decree of the Minister of Finance (KMK) No. 9/
Januari 2024. KM.8/2024 for PT GDE, dated January 19, 2024.
Sepanjang tahun 2025, capaian administratif Throughout 2025, administrative milestones were
berhasil diselesaikan, termasuk penyelesaian successfully completed, including the finalization
dokumen Manual Pelaksanaan Proyek (PIM) of the PISP Project Implementation Manual
PISP yang telah mendapatkan persetujuan (PIM), which received approval from all relevant
dari seluruh pihak terkait pada Desember stakeholders in December 2025. This achievement
2025. Keberhasilan ini mempertegas underscores the Government’s commitment to
komitmen pemerintah dalam mempercepat accelerating renewable energy development
pengembangan energi terbarukan di Indonesia in Indonesia through more independent and
melalui langkah-langkah tata kelola yang lebih structured governance measures.
mandiri dan terstruktur.
Di lapangan, suasana sosial tetap terjaga On the ground, social conditions remained highly
dengan sangat kondusif dan harmonis. Tim conducive and harmonious. The project team
proyek berhasil membangun komunikasi yang successfully established strong communication
sangat baik dengan berbagai pemangku with various stakeholders, including local
kepentingan, mulai dari jajaran pemerintah government officials, customary leaders, and
daerah, tokoh adat, hingga tokoh agama. religious leaders. The presence of the team
Kehadiran tim di tengah masyarakat within the community through various social and
melalui berbagai kegiatan sosial dan adat customary activities has been positively received,
menunjukkan penerimaan yang positif, di with local residents maintaining close and positive
mana warga tetap menjalin silaturahmi yang relations. This spirit of collaboration forms a strong
erat. Semangat kolaborasi ini menjadi fondasi foundation for the continuation of the project.
kuat bagi kelanjutan proyek.
2. Pembiayaan Eksplorasi 2. Exploration Financing
a. GREM a. GREM
Inisiatif Geothermal Resource Risk Mitigation The Geothermal Resource Risk Mitigation (GREM)
(GREM) merupakan skema pembiayaan eksplorasi initiative is a geothermal exploration financing
panas bumi yang dijalankan oleh Bank Dunia scheme implemented by the World Bank in
bekerja sama dengan Pemerintah Republik collaboration with the Government of the Republic PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Indonesia. Perseroan memanfaatkan inisiatif ini of Indonesia. The Company utilizes this initiative as
sebagai bagian dari program pembiayaan yang part of its financing program designed to manage
dirancang untuk mengelola dan memitigasi risiko and mitigate exploration risks as well as political
eksplorasi serta risiko politik yang melekat pada risks inherent in the early stages of geothermal
tahapan awal pengembangan panas bumi. development.
Melalui pelaksanaan program tersebut, Perseroan Through the implementation of this program,
dapat menyediakan mekanisme berbagi risiko the Company is able to provide a risk-sharing
(risk-sharing) dengan pendekatan de-risking guna mechanism with a de-risking approach to
mengurangi eksposur risiko eksplorasi dan/atau reduce exposure to exploration and/or political
risiko politik. Salah satu fitur utama fasilitas ini adalah risks. One of the key features of this facility is its
kemampuannya untuk menurunkan kewajiban ability to reduce payment obligations by up to
pembayaran hingga 50% dari total biaya fasilitas 50% of the total facility cost for projects affected
bagi setiap proyek yang terdampak risiko eksplorasi by exploration or political risks. Accordingly, GREM
atau politik. Dengan demikian, GREM memberikan provides significant support for geothermal
dukungan yang signifikan bagi pengembangan development in Indonesia while helping to reduce
panas bumi di Indonesia, sekaligus membantu the financial burden and risks faced by developers
menekan beban finansial dan risiko yang dihadapi in the sector.
para pengembang di sektor tersebut. 255
Page 134
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Adapun Perseroan menginisiasi program yang The Company has initiated programs aimed
mendorong peningkatan partisipasi badan usaha at increasing private sector participation in the
dalam sektor geothermal, khususnya melalui geothermal sector, particularly by reducing
pengurangan risiko eksplorasi yang selama ini exploration risks, which have long been recognized
dikenal sebagai salah satu tantangan utama as one of the main challenges in geothermal
dalam pengembangan proyek panas bumi. project development. In its implementation, the
Dalam pelaksanaannya, fasilitas GREM terdiri atas GREM facility consists of two main components:
dua komponen utama, yaitu:
• Mitigasi risiko sumber daya dalam • Resource risk mitigation in geothermal
pengembangan panas bumi menggunakan development through Component 1, which is
Component 1 yang khusus dirancang untuk specifically designed to support exploration
mendukung eksplorasi dan/atau delineasi atau and/or delineation or further exploration for
eksplorasi lanjutan kepada pengembangan public developers (GREM Public Window) and
publik (GREM Public Window) dan pengembang private developers (GREM Private Window).
swasta (GREM Private Window).
• Sedangkan dalam memberikan bantuan teknis • Meanwhile, the provision of technical assistance
dan pembangunan kapasitas menggunakan and capacity building is carried out through
Component 2 khusus dirancang kepada Component 2, which is specifically designed
Perseroan serta pemangku kepentingan for the Company and relevant stakeholders in
terkait dalam kaitannya dengan persiapan, relation to the preparation, operationalization,
operasionalisasi, dan pengelolaan fasilitas and management of the GREM facility.
GREM.
Saat ini, fasilitas GREM secara keseluruhan Currently, the overall GREM facility is undergoing
tengah berada dalam proses restrukturisasi a restructuring process carried out by the
yang dilakukan oleh Pemerintah Indonesia Government of Indonesia in collaboration with
bersama Bank Dunia. Proses ini bertujuan untuk the World Bank. This process aims to increase
meningkatkan minat pengembang swasta, private developer interest, accelerate ongoing
mempercepat tahapan proses yang berjalan, processes, and reduce commitment fee burdens
serta menurunkan beban biaya komitmen kepada to the World Bank. The proposed restructuring
Bank Dunia. Adapun usulan restrukturisasi GREM includes adjustments to the facility size to align
mencakup penyesuaian besaran fasilitas agar with project pipeline needs, changes to the de-
selaras dengan kebutuhan pipeline proyek, risking scheme for the private window, and the
perubahan skema de-risking untuk private window, introduction of incentives through the removal of
serta pemberian insentif melalui penghapusan the success premium fee.
success premium fee.
Pada Tahun 2025, Perseroan melaksanakan In 2025, the Company carried out various project
berbagai persiapan proyek untuk pengembang preparations for public developers, private
publik, pengembang swasta, program developers, capacity building programs, as well
pengembangan kapasitas, serta proses as the GREM restructuring process.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
restrukturisasi GREM.
Untuk GREM Public Window, Perseroan telah For GREM Public Window, the Company has
menyelesaikan uji tuntas serta dalam proses completed due diligence and is in the process
finalisasi kajian sebelum mengajukan persetujuan of finalizing assessments prior to submission for
kepada Komite Pembiayaan PT SMI. Selanjutnya, approval to the PT SMI Financing Committee.
Perseroan akan mengirimkan hasil kajian Subsequently, the Company will submit the social
sosial-lingkungan kepada World Bank untuk and environmental assessment results to the
mendapatkan No-Objection serta persetujuan World Bank to obtain a No-Objection Letter and
atas Corrective Action Plan. approval of the Corrective Action Plan.
Untuk GREM Private Window, Perseroan telah For GREM Private Window, the Company has also
mendapatkan pengajuan proposal pembiayaan received a project financing proposal from the
proyek dari area Wapsalit. Hal ini melanjutkan Wapsalit area. This follows project preparation
proses persiapan proyek yang telah dilakukan activities carried out since March 2024 covering
sejak Maret 2024 pada aspek teknis, sosial- technical, social-environmental, legal, and
lingkungan, legal, dan finansial. Tahapan financial aspects. The next stage involves
selanjutnya ialah melakukan uji tuntas secara conducting comprehensive due diligence and
256
Page 135
menyeluruh serta mengajukan persetujuan submitting the proposal for approval to the PT SMI
kepada Komite Pembiayaan PT SMI serta Komite Financing Committee and the Joint Committee.
Bersama.
Perseroan, Pemerintah Indonesia, dan World Bank The Company, the Government of Indonesia, and
juga telah menyelesaikan restrukturisasi GREM the World Bank have also completed the GREM
untuk meningkatkan minat pengembang swasta, restructuring to increase private developer interest,
mempercepat proses, dan menurunkan beban accelerate processes, and reduce commitment
commitment fee. Perseroan telah melakukan fee burdens. The Company has conducted market
market sounding terhadap rencana restrukturisasi sounding for the restructuring plan and received
tersebut serta mendapat respon positif dari positive responses from developers.
pengembang.
Dari sisi pengembangan produk, Perseroan telah From a product development perspective, the
mengajukan mekanisme internal GREM Private Company has proposed the internal mechanism
Window serta menyelesaikan penyesuaian for the GREM Private Window and completed
operation manual serta environmental-social updates to the operational manual as well as
management framework untuk mengakomodasi the environmental and social management
hasil restrukturisasi. framework to accommodate the restructuring
outcomes.
b. SOE Drilling b. SOE Drilling
SOE Drilling merupakan salah satu fasilitas SOE Drilling is one of the exploration financing
pembiayaan eksplorasi yang dikelola oleh facilities managed by the Company, with funding
Perseroan dengan sumber pendanaan yang sourced from the PISP Fund and specifically
berasal dari Dana PISP dan secara khusus intended for public debtors, including State-
ditujukan bagi debitur publik, termasuk Badan Owned Enterprises (SOEs) and their subsidiaries.
Usaha Milik Negara (BUMN) maupun anak This facility is designed to meet financing needs
perusahaan BUMN. Fasilitas ini dirancang untuk for generating additional data and information
memenuhi kebutuhan pendanaan penambahan through exploration activities, which are required
data dan informasi melalui kegiatan eksplorasi, for the preparation of feasibility study reports
yang diperlukan dalam penyusunan laporan studi within Geothermal Working Areas (WKP), while also
kelayakan pada Wilayah Kerja Panas Bumi (WKP), enhancing the confidence of financing institutions
sekaligus meningkatkan tingkat kepercayaan to support subsequent development stages in
lembaga pembiayaan untuk mendukung tahap such areas. Through this initiative, the Company
pengembangan selanjutnya di wilayah kerja encourages public geothermal developers (“Public
tersebut. Melalui inisiatif ini, Perseroan mendorong Debtors”) to undertake exploration activities to
pengembang panas bumi publik (“Debitur Publik”) confirm geothermal resource capacity for power
untuk melakukan eksplorasi guna mengonfirmasi generation and to serve as the basis for feasibility
kapasitas sumber daya panas bumi yang akan studies.
dimanfaatkan bagi pembangkitan tenaga listrik
serta sebagai dasar penyusunan studi kelayakan. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Untuk mendukung keberlanjutan pengembangan To support the sustainability of project
proyek, fasilitas SOE Drilling menyediakan skema development, the SOE Drilling facility provides a
risk-sharing apabila terjadi Risiko Eksplorasi dan/ risk-sharing scheme in the event of Exploration
atau Risiko Politik. Penerapan skema ini diharapkan Risk and/or Political Risk. The implementation of
mampu mendorong peningkatan partisipasi this scheme is expected to increase business
badan usaha, khususnya dalam memitigasi risiko participation, particularly in mitigating exploration
eksplorasi yang selama ini menjadi salah satu risks, which have long been a key challenge in
tantangan utama dalam pengembangan proyek geothermal project development. The SOE Drilling
panas bumi. Adapun fasilitas SOE Drilling terdiri facility consists of two financing components,
atas dua komponen pembiayaan, yaitu komponen namely a loan component and a de-risking
pinjaman dan komponen de-risking, dengan component, whereby up to 50% of the total facility
porsi hingga 50% dari total biaya fasilitas yang cost affected by exploration or political risks
terdampak risiko eksplorasi atau risiko politik dapat may be borne by the Government. All financing
ditanggung oleh Pemerintah. Seluruh komponen components are sourced from the PISP Fund.
pembiayaan tersebut bersumber dari dana PISP.
257
Page 136
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2025, perkembangan pipeline fasilitas In 2025, the pipeline development of SOE Drilling
SOE Drilling berfokus pada proyek eksplorasi facility focused on the Candradimuka exploration
Candradimuka di WKP Dieng yang dikelola oleh project in WKP Dieng, managed by PT Geo Dipa
PT Geo Dipa Energi (PT GDE). Sebelumnya, pada Energi (PT GDE). Previously, in January 2025, the pre-
Januari 2025, tahap pra-proposal proyek ini proposal stage of this project could not proceed as
belum dapat dilanjutkan karena hasil technical the results of the technical due diligence did not
due-diligence dinilai belum memenuhi kriteria. meet the required criteria. Following this decision,
Menindaklanjuti keputusan tersebut, para stakeholders agreed that PT GDE would revise the
pemangku kepentingan menyepakati agar PT documents. In December 2025, PT GDE completed
GDE melakukan revisi dokumen. Pada Desember the revisions and performed resubmission of the
2025, PT GDE telah merampungkan revisi dan proposal for processing under the SOE Drilling
mengajukan kembali (resubmission) proposal facility.
tersebut untuk diproses dalam fasilitas SOE Drilling.
Selain itu, terdapat potensi pipeline lain yang In addition, there are other potential pipeline
dikelola oleh PT PLN (Persero), yaitu proyek Songa projects managed by PT PLN (Persero), namely
Wayaua dan Atadei. Hingga akhir tahun 2025, the Songa Wayaua and Atadei projects. As of the
kedua proyek ini masih dalam tahap pembahasan end of 2025, both projects remain at the stage of
Non-Disclosure Agreement (NDA). discussing the Non-Disclosure Agreement (NDA).
Dari sisi pengembangan produk, Perseroan tengah From a product development perspective, the Company
melakukan amandemen terhadap memo mekanisme is currently amending the internal mechanism
internal Fasilitas Pembiayaan Publik Non-Kerja sama memorandum for the Non-Cooperative Public Financing
(SOE Drilling) guna menyempurnakan fasilitas tersebut. Facility (SOE Drilling) to further enhance the facility. On
Secara berkesinambungan, Perseroan juga menjaga an ongoing basis, the Company also maintains intensive
komunikasi intensif dengan pengembang publik untuk communication with public developers to identify
mengidentifikasi potensi proyek baru serta memperoleh potential new projects and gather strategic inputs.
masukan strategis. Langkah aktif ini bertujuan These proactive measures aim to ensure that the SOE
memastikan fasilitas SOE Drilling tetap adaptif terhadap Drilling facility remains adaptive to industry dynamics
dinamika industri dan mampu memberikan nilai tambah and continues to provide significant added value to the
yang signifikan bagi sektor panas bumi di Indonesia geothermal sector in Indonesia.
PENYERTAAN MODAL EQUITY INVESTMENT
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan telah As of December 31, 2025, the Company has realized equity
merealisasikan penyertaan modal pada sebuah investments in an infrastructure financing company as
perusahaan pembiayaan infrastruktur maupun well as several business entities in the infrastructure sector.
sejumlah badan usaha di sektor infrastruktur. Langkah ini This initiative forms part of the Company’s mandate to
merupakan bagian dari pelaksanaan mandat Perseroan accelerate economic growth through the provision of
untuk mempercepat pertumbuhan ekonomi melalui financial solutions, including innovative and sustainable
penyediaan solusi keuangan, termasuk penyertaan equity participation, to support national development
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
modal, yang inovatif dan berkelanjutan bagi kebutuhan needs.
pembangunan nasional.
Langkah penyertaan modal tersebut diarahkan These equity investment activities are aimed at expanding
untuk memperluas pencapaian misi pembangunan the achievement of the Company’s development mission,
Perseroan, antara lain dengan mendorong penguatan including strengthening the infrastructure finance industry
industri keuangan infrastruktur dan sektor infrastruktur and the infrastructure sector as a whole. Through this
secara keseluruhan. Melalui strategi ini, Perseroan turut strategy, the Company also develops more structured
membangun keahlian yang lebih terstruktur dalam expertise in managing infrastructure sector investments,
pengelolaan investasi sektor infrastruktur, memobilisasi mobilizes private sector participation, and signals the
partisipasi dana swasta, serta memberikan sinyal Government’s commitment and presence through the
komitmen dan kehadiran Pemerintah melalui Perseroan Company alongside credible co-investors in supporting
bersama co-investor yang kredibel dalam mendukung infrastructure development in Indonesia.
pembangunan infrastruktur di Indonesia.
258
Page 137
Portofolio penyertaan modal Perseroan sampai dengan The Company’s equity investment portfolio as of
31 Desember 2025 terdiri dari: December 31, 2025, consists of
Nama Badan Usaha Sektor Persentase Kepemilikan Saham
No Sector Ownership (%)
Business Entity
Pembiayaan Infrastruktur
1 PT Indonesia Infrastructure Finance 44,99%
Infrastructure Financing
Jalan Tol
2 PT Cinere Serpong Jaya 34,99%
Toll Road
Jalan Tol
3 PT Trans Jabar Tol 51,78%
Toll Road
Indonesia Infrastructure Finance (“PT IIF”) Indonesia Infrastructure Finance (“PT IIF”)
Susunan Pemegang Saham PT IIF hingga per 31 Desember The Composition of Shareholders of PT IIF as of December
2025 adalah sebagai berikut: 31, 2025, is as follows:
Pemegang Saham Persentase Kepemilikan Saham
Shareholders Ownership (%)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“PT SMI”) 44,99%
Asian Development Bank (“ADB”) 15,71%
International Finance Corporation (“IFC”) 15,71%
Deutsche Investitions-und Entwicklungsgesellschaft mbH (“DEG”) 11,88%
Sumitomo Mitsui Banking Corporation (“SMBC”) 11,71%
PT IIF mencatatkan kinerja keuangan yang bervariasi pada PT IIF recorded mixed financial performance in 2025.
tahun 2025, di mana laba bersih (NPAT) tumbuh 51,24% Net profit (NPAT) grew by 51.24% YoY to IDR185.29
YoY menjadi Rp185,29 miliar dan Total Comprehensive billion, while Total Comprehensive Income increased
Income meningkat 181,30% YoY yang dipengaruhi oleh by 181.30% YoY, driven by investment gains (mark-to-
keuntungan investasi (mark-to-market). Di sisi neraca, market). On the balance sheet side, total assets grew
total aset tumbuh 5,01% YoY menjadi Rp15,4 triliun yang by 5.01% YoY to IDR15.4 trillion, supported by placements
ditopang oleh penempatan pada surat berharga dari in securities funded from bank borrowings. As a result,
hasil penarikan pinjaman perbankan, sehingga liabilitas liabilities increased by 5.20% YoY to IDR11.9 trillion, and
turut meningkat 5,20% YoY menjadi Rp11,9 triliun dan equity increased by 4.35% YoY to IDR 3.5 trillion. On the
ekuitas naik 4,35% YoY menjadi Rp3,5 triliun. Di sisi lain, other side, net loan assets declined by 10.31% YoY due
aset pinjaman bersih (loan asset) terkoreksi 10,31% YoY to accelerated repayments, scheduled repayments,
akibat pelunasan dipercepat, pelunasan terjadwal, serta and suboptimal new loan disbursements. The decline
penyaluran kredit baru yang belum optimal. Turunnya in loan assets also contributed to an increase in the Net
loan asset juga berdampak pada kenaikan rasio NPL NPL ratio to 3.75%. Despite this, interest income still grew PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Net menjadi 3,75%. Meskipun demikian, pendapatan by 6.51% YoY, supported by the optimization of earning
bunga tetap tumbuh 6,51% YoY seiring optimalisasi yield asset yields, along with a 9.61% YoY decrease in interest
aset produktif, didukung oleh penurunan beban bunga expenses—partly contributed by additional capital from
sebesar 9,61% YoY dimana salah satunya dikontribusi dari SMI—resulting in a Net Interest Margin (NIM) of 3.84%.
tambahan modal dari SMI, sehingga Net Interest Margin
(NIM) tercatat sebesar 3,84%.
Berdasarkan laporan keuangan audited PT IIF per 31 Based on PT IIF’s audited financial statements as of
Desember 2025, pencapaian kinerja PT IIF adalah sebagai December 31, 2025, the Company’s performance is as
berikut: follows:
Balance Sheet Balance Sheet
Realisasi Balance Sheet adalah sebagai berikut: The realization of the Balance Sheet is as follows:
259
Page 138
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Posisi Keuangan
12M 2024 12M 2025
% YoY
Statement of Financial Position Audited Audited
(dalam miliar Rupiah) A B C = B/A - 1
(in IDR billion)
Cash & Cash Equivalents 553,22 1.202,11 117,29%
Securities 2.326,62 3.756,82 61,47%
Loans - net 11.256,17 10.095,74 -10,31%
Other Assets 519,30 334,45 -35,60%
Assets 14.655,31 15.389,12 5,01%
Bond issuance 2.611,12 3.651,02 39,83%
Fund borrowing 3.240,88 2.905,37 -10,35%
Subordinated loans 5.262,76 5.162,03 -1,91%
Other Liabilities 229,92 216,10 -6,01%
Liabilities 11.344,68 11.934,52 5,20%
Equity 3.310,62 3.454,60 4,35%
Income Statement Income Statement
Realisasi income statement adalah sebagai berikut: The realization of income statement is as follows:
Laporan Laba Rugi
12M 2024 12M 2025
% YoY
Statement of Profit Loss Audited Audited
(dalam miliar Rupiah) A B C = B/A - 1
(in IDR billion)
Interest Income 1.182,08 1.258,99 6,51%
Other Operational Income 193,59 101,32 -47,66%
Total Revenue 1.375,67 1.360,30 -1,12%
Interest Expense (787,73) (715,87) -9,12%
Income Before Operating Expense 587,94 644,44 9,61%
Operating Expense (275,74) (300,22) 8,88%
Loan Loss Provision (98,04) (87,57) -10,68%
Other Income (expense) (7,42) (3,78) -49,05%
Net Profit (Loss) Before Tax (NPBT) 206,75 252,87 22,31%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Tax (84,24) (67,58) -19,77%
Net Profit (Loss) After Tax (NPAT) 122,51 185,29 51,24%
Other Comprehensive Income (OCI) (46,25) 29,22 NA
Total Comprehensive Income 76,26 214,51 181,30%
Kinerja keuangan perusahaan selama 2025 menunjukkan The Company’s financial performance in 2025 showed
hasil yang beragam. Total aset meningkat sebesar 5,01% mixed results. Total assets increased by 5.01% YoY to IDR15.4
YoY menjadi Rp15,4 triliun. Peningkatan ini dikarenakan trillion. This increase was driven by fund placements in
penempatan dana pada Surat Berharga (Securities) hasil securities resulting from loan withdrawal from banks.
dari penarikan pinjaman dari perbankan. Sementara Meanwhile, net loans (loan assets) declined by 10.31% YoY,
pinjaman diberikan - bersih (loan asset) mengalami mainly due to several accelerated repayments, scheduled
penurunan sebesar 10,31% YoY. Hal tersebut dipicu oleh repayments, and suboptimal new loan disbursements.
adanya beberapa pelunasan dipercepat, pelunasan The withdrawal of bank loans resulted in a 5.20% YoY
terjadwal dan belum optimalnya penyaluran kredit baru. increase in liabilities to IDR11.9 trillion. Meanwhile, equity
Penarikan pinjaman dari perbankan tersebut membuat rose by 4.35% YoY to IDR3.5 trillion, driven by the net
liabilitas mengalami peningkatan sebesar 5,20% YoY income generated during the year.
menjadi Rp11,9 triliun. Sementara itu, ekuitas meningkat
260 sebesar 4,35% YoY menjadi Rp3,5 triliun, yang disebabkan
oleh pencapaian laba bersih tahun berjalan.
Page 139
Dari sisi profitabilitas, dapat disimpulkan sebagai berikut: From a profitability perspective, the following can be
concluded:
• Walaupun outstanding pinjaman menurun 10,31% YoY, • Despite a 10.31% YoY decline in loan outstanding,
Pendapatan Bunga (Interest Income) tetap tumbuh Interest Income still grew by 6.51% YoY to IDR1,258.99
6,51% YoY menjadi Rp1.258,99 miliar. Ini menunjukkan billion. This reflects optimization of yields from existing
optimalisasi yield dari aset produktif yang ada serta earning assets as well as contributions from coupon
kontribusi dari pendapatan kupon surat berharga. income on securities.
• Pendapatan Non-Bunga (Other Operational Income) • Non-Interest Income (Other Operational Income)
tercatat turun sebesar 47,66% YoY. Hal ini disebabkan declined by 47.66% YoY. This was due to a high base
oleh high base effect pada tahun 2024 (terdapat effect in 2024 (which included one-off income from
pendapatan one-off dari buyback obligasi dan bond buybacks and higher advisory fees) that did
advisory fees yang lebih tinggi) yang tidak berulang not recur in 2025.
pada tahun 2025.
• Beban bunga ( Interest Expense ) mengalami • Interest Expense decreased by 9.12% YoY. The decrease
penurunan sebesar 9,12% YoY. Penurunan interest in interest expense was partly due to additional
expense ini salah satunya dikarenakan adanya capital of IDR545 billion from SMI at the end of 2024,
tambahan modal sebesar Rp545 miliar dari SMI pada enabling IIF to reduce its cost of funds. As a result: 1)
akhir tahun 2024 sehingga IIF dapat menghemat Net Interest Margin increased to 3.84% as of December
cost of fund dari penambahan modal tersebut. Hal 2025 (compared to 2.77% in 2024), and 2) Income
ini menyebabkan: 1) Net Interest Margin meningkat Before Operating Expense increased by 9.61% YoY to
menjadi sebesar 3,84% per Desember 2025 IDR644.44 billion.
(dibandingkan 2,77% pada 2024) dan 2) Income
Before Operating Expense meningkat 9,61% YoY
menjadi Rp644,44 miliar.
• Di lain sisi, beban operasional (Operating Expense) • On the other side, Operating Expenses increased by
secara nominal naik 8,88%, namun kenaikan 8.88% in nominal terms; however, the higher growth
pendapatan bunga bersih yang lebih tinggi mampu in net interest income was sufficient to offset the
mengkompensasi kenaikan biaya tersebut. increase in costs.
• Loan Loss Provision tercatat menurun 10,68% • Loan Loss Provision decreased by 10.68% YoY to IDR87.57
YoY menjadi Rp87,57 miliar, hal ini dikarenakan billion, mainly due to the absence of additional NPL
tidak adanya tambahan akun NPL dan turunnya accounts and a decline in loan outstanding.
outstanding pinjaman.
• Hal-hal tersebut di atas mengakibatkan PT IIF • As a result of the above, PT IIF recorded net profit
mencatatkan pertumbuhan laba bersih (NPAT) (NPAT) growth of 51.24% YoY, reaching IDR185.29 billion.
sebesar 51,24% YoY, menjadi sebesar Rp185,29 miliar.
• Total Comprehensive Income juga meningkat • Total Comprehensive Income also increased
signifikan sebesar 181,30% dari periode yang sama significantly by 181.30% compared to the same period
tahun sebelumnya yang disebabkan oleh besarnya in the previous year, driven by substantial gains in
keuntungan Other Comprehensive Income (OCI) Other Comprehensive Income (OCI), particularly from
terutama dari mark-to-market surat berharga yang mark-to-market valuation of securities held by IIF.
dimiliki oleh IIF.
• Rasio Non-Performing Loan (NPL) Net tercatat sebesar • The Net Non-Performing Loan (NPL) ratio was recorded PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
3,75%, mengalami kenaikan dibandingkan posisi at 3.75%, an increase from 3.41% in 2024, primarily
2024 sebesar 3,41%, hal ini dikarenakan menurunnya due to the decline in IIF’s earning asset outstanding
outstanding aset produktif IIF pada periode tersebut. during the period.
Outlook 2026 2026 Outlook
PT IIF saat ini dalam proses koordinasi dalam penyusunan PT IIF is currently in the process of coordinating the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (“RKAP”) yang preparation of its Work Plan and Budget, with a focus on
berfokus pada recovery aset produktif untuk pencapaian recovering earning assets to achieve targets under the
target dalam RJPP. Menurut kami, seperti tahun-tahun PT IIF’s Long-Term Plan. In our view, as in previous years,
sebelumnya, tantangan utama IIF di tahun 2026 adalah the main challenge for IIF in 2026 will be the growth of
lebih kepada pertumbuhan pinjaman yang disalurkan, loan disbursements rather than the achievement of net
dan bukan pada pencapaian target laba bersih. profit targets.
Pinjaman Multilateral Multilateral Loans
Outstanding dari Pinjaman PT IIF yang termasuk dalam The outstanding balance of PT IIF’s loans included in the
Subordinated Loan Agreement (“SLA”) per 31 Desember Subordinated Loan Agreement (“SLA”) as of December
2025 adalah sebagai berikut: 31, 2025, is as follows:
261
Page 140
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Komitmen
Outstanding Undrawn
Fasilitas Commitment
Facilities
(USD mio) (USD mio) (USD mio)
WB I 100,0 60,1 -
WB II (facility in IDR) 200,0 198,6 -
ADB I 100,0 65,4 -
ADB II 50,0 49,5 -
Total 450,0 373,6 -
SLA ADB II SLA ADB II
Rencana Penarikan Tahun Anggaran (”TA”) 2025 Sebesar The Withdrawal Plan of 2025 Budget Year amounted
USD16,95 juta berdasarkan Revisi ke 2 DIPA TA 2025 No. to USD16.95 million, based on the Second Revision of
SP DIPA- 999.04.1.977386/2025 Tgl 7 November 2025, the 2025 DIPA No. SP DIPA-999.04.1.977386/2025 dated
dengan asumsi kurs USD 1= Rp16,000,- atau ekivalen November 7, 2025, using an assumed exchange rate of
rencana penarikan sebesar Rp271.221,56 juta. Selama USD1 = IDR16,000, or equivalent to a planned withdrawal
tahun 2025, PT IIF melakukan dua kali penarikan atas of IDR271,221.56 million. During 2025, PT IIF made two
fasilitas ini yaitu pada: withdrawals under this facility, as follows:
• Penarikan sebesar USD15.200.000 diajukan pada • A withdrawal of USD15,200,000 was proposed on
tanggal 24 September 2025. Realisasi penarikan September 24, 2025. The realization of this withdrawal
tersebut diterima PT IIF dengan value date 17 was received by PT IIF with a value date of November
November 2025 dan kurs tengah BI Rp16.710/USD 17, 2025, and a Bank Indonesia middle rate of
sehingga realisasi penarikan ekivalen Rp253.992,00 IDR16,710/USD, resulting in an equivalent realization
juta. of IDR253,992.00 million.
• Penarikan sebesar USD1.000.000 diajukan pada • A withdrawal of USD1,000,000 was proposed on
tanggal 13 November 2025. Realisasi penarikan November 13, 2025. The realization of this withdrawal
tersebut diterima PT IIF dengan value date 2 Desember was received by PT IIF with a value date of December
2025 dan kurs tengah BI Rp16.668/USD sehingga 2, 2025, and a Bank Indonesia middle rate of
realisasi penarikan ekivalen Rp16.668,00 juta. IDR16,668/USD, resulting in an equivalent realization
of IDR16,668.00 million.
Dalam valuta USD, realiasi penarikan 2025 lebih kecil dari In USD terms, the 2025 withdrawal realization was lower
anggaran DIPA. Hal ini mengingat pagu yang digunakan than the DIPA budget. This is because the ceiling used
dalam DIPA adalah dalam valuta IDR sebesar Rp271.221,56 in the DIPA is denominated in IDR at IDR271,221.56 million
juta (ekiv. USD 16,95 juta dengan kurs 1USD = Rp16.000), (equivalent to USD16.95 million at an exchange rate of
sementara total penarikan ekivalen Rp270.660,00 juta USD1 = IDR16,000), while the total withdrawal realization
atau mencapai 99,79%. amounted to IDR270,660.00 million, or 99.79% of the
budget.
PT Cinere Serpong Jaya (“PT CSJ”) PT Cinere Serpong Jaya (“PT CSJ”)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Komposisi pemegang saham PT CSJ per 31 Desember The composition of PT CSJ’s shareholders as of December
2025, sebagaimana tercantum dalam laporan keuangan 31, 2025, as presented in the Company’s financial
Perseroan, adalah sebagai berikut: statements, is as follows:
Pemegang Saham Kepemilikan
Shareholders Ownership (%)
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 55,00%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“PT SMI”) 34,99%
PT Jakarta Propertindo 10,00%
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 0,01%
Modal Ditempatkan & Disetor Penuh
100,00%
Issued and Fully Paid-Up Capital
262
Page 141
Income Statement
Laporan Laba Rugi 12M 2024 12M 2025 % YoY
Statement of Profit Loss (Audited) (Inhouse)
(dalam miliar Rupiah) A B C = B/A - 1
(in IDR billion)
Pendapatan Tol
387,13 491,50 27%
Toll Revenue
Pendapatan Konstruksi
44,04 0,00 N/A
Construction Revenue
Jumlah Pendapatan Usaha
431,18 491,50 14%
Total Revenues
Beban tol dan usaha lainnya
(161,66) (201,30) 25%
Toll and Other Operating Expenses
Beban Konstruksi
(43,82) 0,00 N/A
Construction Expenses
Beban Pokok Pendapatan
(205,48) (202,62) -1%
Cost of Revenue
Laba Bruto
225,69 290,20 28%
Gross Profit
Beban umum dan administrasi
(17,23) (18,34) 5%
General and Administrative Expenses
Penghasilan lain-lain
2,07 2,27 N/A
Other Income
Biaya lain-lain
(0,55) (0,22) -22%
Other Expenses
Laba Usaha
209,98 273,91 30%
Operating Profit
Penghasilan keuangan
2,04 4,65 128%
Finance Income
Biaya keuangan - neto
(178,67) (175,38) -2%
Finance Costs – net
Laba/Rugi Sebelum Pajak Penghasilan
33,35 103,18 209%
Profit/Loss Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(4,70) (0,73) -84%
Income Tax Expense
Laba/Rugi Tahun Berjalan
28,65 102,46 257%
Profit/Loss for the Year
Catatan:
N/A: not applicable
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Sumber: Laporan Keuangan CSJ in-house per 31 Desember 2025, audited 2024
Notes:
N/A: not applicable
Source: CSJ in-house Financial Statements as of December 31, 2025, audited 2024
Balance Sheet
Laporan Posisi Keuangan
12M 2024 12M 2025
% YoY
Statement of Financial Position Audited Audited
(dalam miliar Rupiah) A B C = B/C – 1
(in IDR million)
Total Aset
3.410,45 3.452,66 1,23%
Total Assets
Total Liabilitas
2.618,75 2.558,52 -2,29%
Total Liabilities
Utang Bank
2.169,25 2.137,04 -1,48%
Bank Loans
Utang SHL
230,18 224,43 -2,50%
Shareholder Loans
263
Page 142
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Balance Sheet
Laporan Posisi Keuangan
12M 2024 12M 2025
% YoY
Statement of Financial Position Audited Audited
(dalam miliar Rupiah) A B C = B/C – 1
(in IDR million)
Ekuitas
791,71 894,15 12,93%
Equity
1. Pendapatan tol 2025 tercatat sebesar Rp491,5 miliar, 1. Toll revenue in 2025 was recorded at IDR491.5 billion,
tumbuh 27% YoY, yang didukung oleh kenaikan LHR growing by 27% YoY, supported by a 21% YoY increase
sebesar 21% YoY menjadi 70.569 kendaraan per hari. in average daily traffic (ADT) to 70,569 vehicles per
day.
2. Realisasi beban tol dan usaha lainnya tercatat naik 2. The realization of toll and other operating
25% YoY menjadi Rp202,62 miliar, yang didorong expenses increased by 25% YoY to IDR202.62 billion,
oleh 1) kenaikan biaya amortisasi 24% YoY menjadi driven by: (1) a 24% YoY increase in amortization
Rp139,26 miliar, 2) kenaikan biaya management fee expenses to IDR139.26 billion, (2) an increase
(Manfee) Pemeliharaan Jalan Tol pasca addendum in toll road maintenance management fees
perjanjian Pemeliharaan Jalan Tol dengan PT JMTM, (Manfee) following the addendum to the Toll Road
dan 3) kenaikan biaya Manfee Pengoperasian Jalan Maintenance agreement with PT JMTM, and (3) a
Tol sebesar 3,5% yoy. Sebagai catatan, amortisasi 3.5% YoY increase in toll road operation Manfee.
HPJT menggunakan metode unit pemakaian As a note, HPJT amortization applies the unit of usage
berdasarkan volume lalu lintas. Kenaikan biaya method based on traffic volume. The increase in toll
Manfee Pemeliharaan Jalan Tol disebabkan oleh road maintenance Manfee was due to the end of
berakhirnya periode pemeliharaan oleh kontraktor the contractor’s maintenance period, resulting in all
sehingga seluruh biaya pemeliharaan menjadi maintenance costs becoming the responsibility of CSJ.
tanggung jawab CSJ.
3. Realisasi beban keuangan mengalami penurunan 2% 3. Finance costs decreased by 2% YoY to IDR175.38 billion
YoY menjadi Rp175,38 miliar pada 12M 2025, didorong in 12M 2025, driven by a reduction in interest-bearing
oleh penurunan interest bearing debt menjadi Rp2,13 debt to IDR2.13 trillion (down 1.48% YoY from IDR2.17
triliun (turun 1,48% secara YoY dari Rp2,17 triliun), serta trillion), as well as a 2.5% YoY decrease in shareholder
penurunan jumlah pinjaman pemegang saham 2,5% loans to IDR224.43 billion from IDR230.18 billion.
YoY menjadi Rp224,43 miliar dari sebelumnya Rp230,18
miliar.
4. Sejalan dengan peningkatan kinerja operasional CSJ, 4. In line with the improvement in CSJ’s operational
laba usaha mengalami kenaikan 30% yoy menjadi performance, operating profit increased by 30% YoY
Rp273,91 miliar dari sebelumnya Rp209,98 miliar. to IDR273.91 billion from IDR209.98 billion.
5. Hal-hal di atas mengakibatkan laba bersih menjadi 5. As a result of the above, net income reached IDR102.46
Rp102,46 miliar, meningkat 257% YoY dibandingkan billion, increasing by 257% YoY compared to the same
periode yang sama tahun sebelumnya yang period in the previous year, which recorded net profit
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
membukukan laba bersih Rp28,65 miliar. of IDR28.65 billion.
6. Total Ekuitas CSJ, sebagai akibatnya, mengalami 6. Consequently, CSJ’s total equity grew by 12.93% YoY
pertumbuhan 12,93% YoY menjadi Rp894,15 miliar. to IDR894.15 billion. With the interest-bearing debt
Dengan posisi utang berbunga pada 12M 2025, rasio position as of 12M 2025, CSJ’s Debt-to-Equity ratio
Debt to Equity CSJ berada pada angka 2,39x. stood at 2.39x.
PT Trans Jabar Tol (“PT TJT”) PT Trans Jabar Tol (“PT TJT”)
Berdasarkan laporan keuangan PT TJT per 31 Desember Based on PT TJT’s financial statements as of December
2025, komposisi pemegang saham Perseroan adalah 31, 2025, the composition of the Company’s shareholders
sebagai berikut: is as follows:
Pemegang Saham Kepemilikan
Shareholders Ownership (%)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 51,78%
PT Waskita Toll Road 48,22%
Koperasi Waskita 0,00%
Modal Ditempatkan & Disetor Penuh
264 100,00%
Issued and Fully Paid-Up Capital
Page 143
Income Statement Income Statement
Di bawah ini disajikan ikhtisar data keuangan penting Presented below is a summary of key financial data of
PT TJT untuk periode 12 bulan yang berakhir pada 31 PT TJT for the 12-month period ended December 31, 2025
Desember 2025 Audited. (Audited).
Laporan Laba Rugi 12M 2024 12M 2025
Statement of Profit Loss % YoY
(dalam miliar Rupiah)
Audited Audited
(in IDR million) A B D = B/A - 1
Pendapatan Tol
169,14 277,41 64,01%
Toll Revenue
Pendapatan Konstruksi
630,28 1.180,09 87,23%
Construction Revenue
Pendapatan Usaha Lainnya
0,00 0,04 N/A
Other Revenues
Jumlah Pendapatan Usaha
799,42 1.457,54 82,32%
Total Revenues
Beban tol dan usaha lainnya
(167,91) (126,59) -24,61%
Toll and Other Operating Expenses
Beban Konstruksi
(630,28) (1.180,09) 87,23%
Construction Expenses
Beban Pokok Pendapatan
(798,19) (1.306,68) 63,70%
Cost of Revenue
Laba Bruto
1,23 150,86 12.153,06%
Gross Profit
Beban umum dan administrasi
(1,84) (2,91) 57,98%
General and Administrative Expenses
Penghasilan lain-lain
178,89 31,48 -82,40%
Other Income
Biaya lain-lain
0,00 0,00 N/A
Other Expenses
Laba Usaha
178,28 179,43 0,64%
Operating Profit
Penghasilan keuangan
17,28 7,73 -55,30%
Finance Income
Biaya keuangan - neto
(266,34) (301,42) 13,17%
Finance Costs – net
Laba/Rugi Sebelum Pajak Penghasilan
(70,78) (114,27) 61,45%
Profit/Loss Before Income Tax
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Beban Pajak Penghasilan
0,21 17,79 8.409,47%
Income Tax Expense
Laba/Rugi Tahun Berjalan
(70,57) (96,48) 36,72%
Profit/Loss for the Year
Catatan:
N/A: not applicable
Sumber: Laporan Keuangan TJT in-house per 31 Desember 2025 dan RKAP TJT 2025
Notes:
N/A: not applicable
Source: TJT in-house Financial Statements as of December 31, 2025, and TJT’s 2025 Work Plan and Budget
265
Page 144
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Balance Sheet
Laporan Posisi Keuangan
12M 2024 12M 2025 % Perubahan YoY
Statement of Financial Position % Change YoY
Audited Audited
(dalam miliar Rupiah) A B D = B/ A – 1
(in IDR million)
Total Aset
8.201 8.901 8,54%
Total Assets
Total Liabilitas
5.621 6.418 14,17%
Total Liabilities
Utang Bank
2.332 2.902 24,45%
Bank Loans
SHL
1.277 1.380 8,00%
Shareholder Loans
Total Ekuitas
2.580 2.484 -3,74%
Total Equity
Sumber: Laporan Keuangan TJT Audited per 31 Desember 2025 dan RKAP TJT 2025
Source: TJT’s Audited Financial Statements as of December 31, 2025, and TJT’s 2025 Work Plan and Budget
1. Pendapatan tol 2025 meningkat 64,01% YoY menjadi 1. Toll revenue in 2025 increased by 64.01% YoY to
Rp277,41 miliar. Pertumbuhan pendapatan tol ini IDR277.41 billion. This growth was driven by the full
disebabkan oleh operasional seksi 2 secara penuh operation of Section 2 with tariff implementation
dengan tarif sejak tanggal 12 Oktober 2024, sehingga starting October 12, 2024, which contributed to higher
berdampak pada peningkatan pendapatan tol. LHR toll revenue. The average daily traffic (ADT) for Section
Seksi 1 2025 berkisar 24.604 kendaraan/hari vs 23.841 1 in 2025 was approximately 24,604 vehicles/day
kendaraan/hari pada tahun 2024. compared to 23,841 vehicles/day in 2024.
2. Beban operasional 2025 mengalami penurunan 24,61% 2. Operating expenses in 2025 decreased by 24.61% YoY
YoY dari tahun 2024 menjadi sebesar Rp126,59 miliar. from 2024 to IDR126.59 billion. This was due to several
Hal ini dikarenakan belum terealisasinya beberapa major programs not yet being realized, particularly toll
program utamanya peremajaan peralatan jalan tol road equipment rejuvenation which remains in good
yang masih dalam kondisi baik, serta pengecatan condition, as well as repainting of bridge guardrails.
pagar pengaman jembatan. Selain itu terdapat In addition, certain grass cutting and tree planting
pemotongan rumput dan penanaman pohon yang activities have not yet been invoiced. Notwithstanding
belum ditagihkan. Terlepas dari itu perusahaan dapat the above, the Company was able to achieve savings
melakukan penghematan di pembayaran PBB serta in land and building tax (PBB) payments, as well as in
perbaikan dan pemeliharaan kantor gerbang tol. toll gate office repair and maintenance.
3. Biaya keuangan TJT tercatat sebesar Rp301,42 3. TJT’s finance costs amounted to IDR301.42 billion,
miliar, meningkat 13,17% YoY yang disebabkan oleh increasing by 13.17% YoY, driven by higher interest
peningkatan beban bunga utang KI dan beban bunga expenses on investment credit (KI) loans and
kontraktor. Peningkatan beban bunga KI merupakan contractor interest expenses. The increase in KI interest
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
akibat dari penambahan jumlah utang KI yang expenses was attributable to the additional KI loans
digunakan untuk melunasi sebagian porsi utang used to partially repay BLU loans amounting to IDR482
BLU sebesar Rp482 miliar pada akhir Desember 2024. billion at the end of December 2024.
4. Sebagai akibatnya, TJT masih membukukan rugi 4. As a result, TJT still recorded a net loss of IDR96.48
bersih sebesar Rp96,48 miliar, lebih besar 36,72% billion, which was 36.72% higher than the net loss in
dibandingkan rugi bersih pada periode yang sama the same period of the previous year.
pada tahun sebelumnya.
5. Terdapat pertumbuhan posisi liabilitas sebesar 14,17% 5. Total liabilities increased by 14.17% YoY, driven by
YoY yang disebabkan oleh peningkatan signifikan pada a significant rise in long-term bank loans, which
pinjaman bank jangka panjang, yang naik dari sekitar increased from approximately IDR2.33 trillion to IDR2.90
Rp2,33 triliun menjadi Rp2,90 triliun seiring dengan trillion in line with the completion process of Section
proses penyelesaian Seksi 3. Secara keseluruhan, 3. Overall, the combination of increased long-term
kombinasi peningkatan kewajiban jangka panjang liabilities for project financing and higher current
untuk pembiayaan proyek dan kenaikan kewajiban liabilities for operations led to total liabilities rising
lancar untuk operasional mendorong total liabilitas from approximately IDR5.62 trillion in 2024 to IDR6.41
meningkat dari sekitar Rp5,62 triliun pada 2024 menjadi trillion in 2025. This was also supported by construction
Rp6,41 triliun pada 2025. Hal ini juga didukung utang payables for Section 1 and Section 2 totaling IDR1.52
konstruksi seksi 1 dan seksi 2 dengan total sebesar Rp1,52 trillion, which have been agreed to be settled in 2029
266 Triliun yang telah disepakati untuk dibayarkan pada with an interest rate of 5% p.a.
tahun 2029 dengan bunga 5% p.a.
Page 145
PEMBIAYAAN PUBLIK PUBLIC FINANCING
Dalam kapasitasnya sebagai Badan Usaha Milik Negara In its capacity as a State-Owned Enterprise engaged
yang bergerak di bidang pembiayaan infrastruktur, in infrastructure financing, the Company continuously
Perseroan secara berkelanjutan menegaskan reaffirms its commitment to supporting public
komitmennya untuk mendukung pembangunan infrastructure development, taking into account the
infrastruktur publik, dengan mempertimbangkan kondisi following conditions:
riil sebagai berikut:
1. Ketidaksetaraan pembangunan antar wilayah 1. Development inequality across regions – Eastern
– wilayah Timur Indonesia cenderung tertinggal Indonesia tends to lag behind Western and Central
dibandingkan Barat dan Tengah Indonesia. Indonesia.
2. Keterbatasan infrastruktur di daerah – banyak 2. Limited infrastructure in regions – many regions
daerah yang masih membutuhkan pengembangan still require the development of basic infrastructure.
infrastruktur dasar.
3. Akses terbatas Pemda terhadap pembiayaan – 3. Limited access of Regional Governments to financing
kemampuan daerah membangun infrastruktur – regional capacity to develop infrastructure is
terhambat oleh keterbatasan sumber daya manusia constrained by limited human and financial resources.
dan keuangan.
4. Minimnya partisipasi lembaga keuangan – 4. Low participation of financial institutions – limited
rendahnya minat lembaga keuangan dalam interest from financial institutions in financing Regional
membiayai Pemda karena risiko yang tinggi Governments due to high risks and varying financial
mengingat risiko dan kondisi keuangan Pemda yang conditions of regions.
beragam.
5. BLU belum memiliki opsi alternatif pendanaan – saat 5. Public Service Agencies (BLU) lack alternative
ini telah terbit PMK 29/2022 yang dapat menjadi salah funding options – currently, Regulation of the Minister
satu opsi BLU untuk mendanai belanja modal aset BLU of Finance No. 29 of 2022 has been issued, which
yang menunjang pelayanan kepada masyarakat. can serve as an option for BLUs to finance capital
expenditures for assets supporting public services.
6. PTNBH belum memiliki akses kepada pendanaan 6. Limited access to creative financing for State
kreatif – dibutuhkan sumber pendanaan lain untuk Universities with Legal Entity Status (PTNBH) –
mengakselerasi layanan sektor pendidikan dan Alternative funding sources are needed to accelerate
sebagai perwujudan otonomi keuangan PTNBH. education sector services and support financial
autonomy for PTNBH institutions.
Dalam merespons berbagai tantangan tersebut, PT SMI In response to these challenges, PT SMI plays a strategic
mengambil peran strategis sebagai fasilitator sekaligus role as both facilitator and catalyst through the
katalisator melalui pengembangan produk pembiayaan development of innovative financing products to meet
yang inovatif guna memenuhi kebutuhan Pemerintah the needs of Regional Governments and other public
Daerah serta institusi publik lainnya. institutions.
Sejalan dengan upaya tersebut, Perseroan terus In line with these efforts, the Company continues to PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
memperkuat kapabilitasnya untuk menjadi organisasi strengthen its capabilities to become an ambidextrous
yang bersifat ambidex, dengan mengintegrasikan aspek organization by integrating exploration and optimization
eksplorasi dan optimalisasi melalui penyediaan produk through the provision of innovative financing products,
pembiayaan inovatif yang mencakup: including:
PENDEKATAN PINJAMAN LOAN APPROACH BY DEBTOR
BERDASARKAN DEBITUR
1. Pembiayaan kepada Pemda 1. Financing for Regional Governments
Mengacu pada penugasan Menteri Keuangan In accordance with the mandate from the Minister of
melalui Peraturan Menteri Keuangan (PMK) No. Finance through Regulation of the Minister of Finance
174/PMK.08/2016 dan PMK 53 Tahun 2024 PT SMI No. 174/PMK.08/2016 and Regulation of the Minister
menyediakan pembiayaan infrastruktur daerah of Finance No.53 year 2024, PT SMI provides regional
untuk mendukung Rencana Pembangunan Jangka infrastructure financing to support the Regional
Menengah Daerah (RPJMD) dan pemulihan ekonomi Medium-Term Development Plan (RPJMD) and
akibat pandemi COVID-19. Skema pembiayaan economic recovery due to the Covid-19 pandemic. The
Pemda mencakup: financing schemes for regional governments include:
267
Page 146
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
a. Pinjaman Reguler: pinjaman berbasis proyek/ a. Regular Loans: Project/activity-based loans
kegiatan yang mendukung proyek infrastruktur that support strategic infrastructure projects in
strategis sesuai dengan target Rencana alignment with the targets outlined in the Regional
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Medium-Term Development Plan (RPJMD).
(RPJMD).
b. Pinjaman PEN Daerah: pinjaman bagi Pemda untuk b. Regional National Economic Recovery (PEN)
pembiayaan infrastruktur yang merupakan bagian Loans: Loans granted to regional governments
dari program Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) for infrastructure financing as part of the National
atas dampak pandemi COVID-19. Pinjaman PEN Economic Recovery (PEN) program in response
Daerah ini terbagi menjadi 2 program pinjaman, to the impact of the Covid-19 pandemic. These
yakni bersumber dari dana APBN dan bersumber Regional PEN Loans are categorized into two funding
dari dana PT SMI. sources: those sourced from the State Budget
(APBN) and those sourced from PT SMI’s funds.
2. Pembiayaan Langsung kepada Badan Usaha Milik 2. Direct Financing to Regionally-Owned Enterprises
Daerah (BUMD) berbentuk Perusahaan Umum Daerah (BUMD) in the Form of Regional Public Companies
(Perumda) (Perumda)
Saat ini, PT SMI juga memberikan pembiayaan Currently, PT SMI also provides direct financing to
langsung kepada BUMD berbentuk Perumda BUMD in the form of Regional Public Companies
khususnya BUMD Air Minum atau yang biasa disebut (Perumda), particularly Regional Water Utilities
dengan Perusahaan Daerah Air Minum (“PDAM”) (commonly referred to as Perusahaan Daerah Air
dimana pembiayaan yang dimaksud dilengkapi Minum, or “PDAM”). This financing is supplemented
dengan insentif penurunan suku bunga per tahun with an annual interest rate reduction incentive,
yang dikaitkan dengan pencapaian indikator kinerja linked to the achievement of PDAM’s agreed-upon
PDAM yang telah disepakati sebelumnya. Pinjaman performance indicators. This loan facility aims to:
ini diharapkan dapat:
• Menutup gap pembiayaan sektor air minum di • Close the financing gap in Drinking Water sector
luar APBN/D beyond State Budget/Regional Budget (APBN/D)
sources.
• Mempercepat pembangunan dan penyediaan • Accelerate the development and provision of
infrastruktur air minum. Drinking Water infrastructure.
• Mendorong kinerja berkelanjutan PDAM melalui • Promote the sustainable performance of PDAM
skema insentif berbasis indikator kinerja. through an incentive-based scheme tied to
performance indicators.
3. Pembiayaan kepada Badan Layanan Umum (BLU) 3. Financing for Public Service Agencies (BLU)
PT SMI juga memberikan pembiayaan kepada BLU PT SMI also provides financing to Public Service
berdasarkan PMK No. 29/PMK.05/2022 yaitu dengan Agencies (BLU) based on Regulation of the Minister
skema penyediaan aset BLU dengan mekanisme of Finance No. 29/PMK.05/2022 through a facilitator
fasilitator. Saat ini fokus pembiayaan ke BLU adalah mechanism for BLU asset provision. Currently, the
untuk sektor kesehatan yang diharapkan dapat: primary focus of BLU financing is the healthcare sector,
with the following objectives:
• Meningkatkan ketersediaan fasilitas kesehatan, • Enhancing the availability of healthcare facilities,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
peralatan medis, dan layanan masyarakat. medical equipment, and public services.
• Mengurangi ketergantungan terhadap dana • Reducing dependence on ‘Pure Rupiah’ fund by
rupiah murni melalui penguatan pendapatan BLU. strengthening BLU revenue streams.
4. Pembiayaan kepada Perguruan Tinggi Nasional 4. Financing for State Universities with Legal Entity Status
Berbadan Hukum (PTNBH) (PTNBH)
PT SMI melakukan inisiatif strategis penyediaan PT SMI has undertaken a strategic initiative to develop
produk/skema pembiayaan kepada sektor baru, yaitu financing products and schemes for a new sector,
Perguruan Tinggi Negeri Berbadan Hukum (PTNBH). namely State Universities with Legal Entity Status
Pembiayaan kepada PTNBH ini diharapkan dapat: (PTNBH). This financing is intended to:
• Mengoptimalisasi sarana dan prasarana PTNBH • Optimize PTNBH facilities and infrastructure
guna meningkatkan kualitas pengelolaan dan to improve institutional management and
performa PTNBH dalam menyediakan layanan performance in providing services to the public.
kepada masyarakat.
• Untuk menyediakan pembiayaan alternatif bagi • Provide an alternative financing mechanism for
PTNBH yang ingin mempercepat delivery layanan PTNBH to accelerate the delivery of educational
pendidikan dikarenakan alokasi APBN kepada services, given that state budget allocations for
PTNBH melalui Bantuan Pendanaan PTNBH cukup PTNBH through PTNBH Funding Assistance are
terbatas dan sering kali harus disesuaikan dengan often limited and subject to government priority
program prioritas Pemerintah. programs.
268
Page 147
INISIATIF STRATEGIS STRATEGIC INITIATIVES
Perseroan telah merumuskan rencana inisiatif strategis The Company has formulated strategic initiatives for
pembiayaan publik yang akan dilaksanakan pada tahun public financing to be implemented in 2025, as follows:
2025, sebagai berikut:
1. Pinjaman Daerah non-penugasan yang dilaksanakan 1. Non-assignment regional loans implemented
berdasarkan Pasal 48 Peraturan Pemerintah Nomor pursuant to Article 48 of Government Regulation
1 Tahun 2024 tentang Harmonisasi Kebijakan Fiskal No. 1 of 2024 concerning Harmonization of National
Nasional dan Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2022 Fiscal Policy and Law No. 1 of 2022 concerning Financial
tentang Hubungan Keuangan antara Pemerintah Relations between the Central Government and
Pusat dan Pemerintahan Daerah; Regional Governments;
2. Pinjaman langsung kepada Badan Usaha Milik Daerah 2. Direct loans to Region-Owned Enterprises (BUMD),
(BUMD), terutama Perusahaan Daerah Air Minum particularly Regional Water Utilities (PDAM);
(PDAM);
3. Pinjaman kepada BLU sektor kesehatan menggunakan 3. Loans to BLUs in the healthcare sector using the
skema PMK 29/PMK.05/2022 tentang penyediaan aset scheme under Regulation of the Minister of Finance No.
dengan mekanisme pembelian melalui fasilitator; 29/PMK.05/2022 concerning asset provision through
a facilitator-based procurement mechanism;
4. Pembiayaan kepada PTNBH; dan 4. Financing to State Universities with Legal Entity Status
(PTNBH); and
5. Pembiayaan Daerah Syariah. 5. Sharia Regional Financing.
Kinerja Pembiayaan Publik Public Financing Performance
1. Pinjaman Daerah Reguler Penugasan Berbasis 1. Activity-Based Assignment Regular Regional Loans
Kegiatan
Hingga saat ini, pertumbuhan komitmen pembiayaan To date, the growth of public financing commitments
publik melalui skema pinjaman reguler penugasan PT through PT SMI’s assignment-based regular loan
SMI belum menunjukkan peningkatan yang signifikan. scheme has not shown significant improvement. The
Adapun data historis komitmen pinjaman reguler historical data of regular loan commitments as of
hingga Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 2025 are as follows:
Pertumbuhan Komitmen Pinjaman Reguler (dalam milliar Rp)
Growth of Regular Loan Commitments (in IDR billion)
6.618
7.000
5.706 5.566
6.000
4.612
5.000 4.356
3.623
4.000 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
2.612
3.000
2.441 2.441 2.274
2.000
817
1.000
-
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Kinerja pembiayaan pemda hingga akhir 2025 The performance of regional government financing
terus mengalami penurunan dengan tidak adanya up to the end of 2025 continued to decline, with no
komitmen pinjaman baru, kecuali terdapat tiga new loan commitments, except for three new loan
Perjanjian pinjaman baru yaitu Pemkot Manado, agreements, namely with the Manado City Government,
Pemkab Lampung Tengah dan Pemkab Badung pada Central Lampung Regency Government, and Badung
Triwulan 4 2025. Tidak adanya komitmen pinjaman Regency Government in Q4 2025. The absence of new
daerah baru pada periode 2024-2025 sangat regional loan commitments during the 2024–2025
berkaitan dengan pelaksanaan pemilu Kepala daerah period is closely related to the implementation of the
(Pilkada) serentak secara nasional pada 2024 dan nationwide Regional Head Elections (Pilkada) in 2024
pelantikan Kepala daerah terpilih pada 2025. and the inauguration of elected regional heads in 2025. 269
Page 148
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Hingga periode Desember 2025, komitmen As of December 2025, regular financing commitments
pembiayaan reguler kepada Pemerintah Daerah to Regional Governments were recorded at IDR817
tercatat sebesar Rp817 miliar, dengan total billion, with total outstanding loans amounting to
outstanding mencapai Rp85 miliar. Adapun rincian IDR85 billion. The details of such regular financing
pembiayaan reguler tersebut adalah sebagai berikut: are as follows:
Jumlah Proyek Nilai Komitmen (Rp miliar) Nilai Outstanding (Rp miliar)
Wilayah Proyek Number of Commitment Value Outstanding Value
Region Project
Project (IDR billion) (IDR billion)
Jalan dan Jembatan
Kalimantan 1 348 14
Roads and Bridges
Rumah Sakit
Sulawesi 2 469 71
Hospital
Jumlah
3 817 85
Total
Komposisi persentase komitmen dan outstanding The percentage composition of commitments and
berdasarkan sektor didominasi oleh sektor Jalan dan outstanding balances is dominated by the Roads and
Jembatan. Adapun rincian persentase komitmen dan Bridges sector. The detailed percentage breakdown of
outstanding Pinjaman Daerah Penugasan Berbasis commitments and outstanding balances for Activity-
Kegiatan (Pinjaman Pemda) tahun 2025 berdasarkan Based Assignment Regional Loans (Regional Government
sektor disajikan pada grafik di bawah ini: Loans) in 2025 by sector is presented in the chart below:
Persentase Komitmen Berdasarkan Sektor
Percentage of Commitment by Sector
Jalan dan
Jembatan; 42,6%
Roads and
Bridges; 42.6%
Rumah Sakit;
57,4%
Hospital;
57,4%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Persentase Outstanding Berdasarkan Sektor
Percentage of Outstanding by Sector
Jalan dan Jembatan; 16,2%
Roads and Bridges; 16.2%
Rumah Sakit: 83,6%
Hospital: 83.6%
270
Names mentioned 180 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.1 ×29
unresolved
org
Minister of Finance
p.1 ×25
unresolved
person
Idroes
p.1
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-
p.1
unresolved
person
Notary Lolani Kurniati Irdham-Idroes
p.1
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.1
unresolved
org
PT SMI
p.2 ×210
unresolved
org
Milik Negara
p.2 ×4
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia.
p.2 ×2
unresolved
org
PT SMI’s
p.3 ×10
unresolved
org
Minister of Energy Transition Mechanism
p.3
unresolved
org
PT Prakarsa Energi Prakarsa Energi Sejahtera
p.4
unresolved
org
PT Cimanggis
p.4
unresolved
org
PT CCT
p.4 ×5
unresolved
org
PT Bakrie Toll
p.4
unresolved
org
PT CCT Indonesia
p.4
unresolved
org
PT SMI TAHUN
p.4
unresolved
org
PT SMI IN
p.4
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.4 ×11
unresolved
org
Ministry of Finance
p.4 ×17
unresolved
org
PT Prakarsa Energi Sejahtera
p.4 ×3
unresolved
org
PT Pertamina International Shipping
p.5 ×3
unresolved
org
PT Cimanggis Cibitung Tollways CCT
p.5
unresolved
org
PT Nindya Karya
p.5 ×2
unresolved
org
Pendidikan
p.5
unresolved
org
PT SMI Berdiri
p.6
unresolved
org
PT IIF
p.6 ×2
unresolved
org
Ministry of Keuangan
p.7
unresolved
person
Ashoya Ratam
· Notaris
p.8 ×12
unresolved
person
Ratam
p.8 ×2
unresolved
org
PT SMI’S BUSINESS MODEL
p.8
unresolved
org
Milik Daerah
p.8 ×3
unresolved
org
Layanan Umum
p.8 ×3
unresolved
org
PT Perusahaan Perseroan (Persero)
p.13
unresolved
org
PT Sarana Multi Perseroan (Persero)
p.15
unresolved
org
Kota Nusantara
p.17
unresolved
org
Dr. Pirngadi Kota Medan Rp
p.20
unresolved
person
Dr. Pirngadi Regional Public Hospital
p.20
unresolved
org
PT SMI Using Donor Funds
p.23
unresolved
org
PT SMI Organization Structure
p.28
unresolved
person
Risk Monitoring Committee
· Komisaris
p.29
unresolved
—
Liabilit
· Direktur
p.29
unresolved
person
Menteri
· Komisaris
p.30 ×6
unresolved
org
Pendidikan dan Pelatihan Keuangan
p.32
unresolved
org
Ministry of Keuangan Republik Indonesia
p.32
unresolved
person
Plt.
· Direktur Utama
p.32
unresolved
org
Kebijakan Fiskal
p.32 ×2
unresolved
org
Pengelola Dana
p.33
unresolved
org
PT Prudential Life Assurance Indonesia
p.34 ×4
unresolved
org
Departemen Akuntansi
p.34
unresolved
org
PT Bintraco Dharma
p.34 ×2
unresolved
org
Mandiri (Persero) Tbk
p.35 ×2
unresolved
org
PT Bank Syariah Mandiri
p.35 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa InHealth
p.35
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia
p.35
unresolved
org
Bank Mandiri Group Hong Kong
p.35 ×2
unresolved
org
PT Infrastruktur (Persero)
p.36 ×3
unresolved
org
Departemen Manajemen
p.36
unresolved
—
RUPST
· Pemegang Saham
p.37
unresolved
org
Menteri Keuangan No. Ketua Dewan Pengawas Syariah
p.37
unresolved
org
Minister of Finance No. Board
p.37 ×2
unresolved
org
Menteri Keuangan No. Anggota Dewan Pengawas Syariah
p.37
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia Nomor AHU- Pengawas Syariah
p.37
unresolved
—
Kanny Hidaya
· Chairman of the
p.37
unresolved
org
Ministry of Law
p.37 ×4
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia Nomor AHU- Pengawas Syariah Muhammad
p.37
unresolved
org
Minister
p.38
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik
p.38
unresolved
org
Bank DKI Syariah
p.38 ×2
unresolved
org
PT Bank Mega Syariah
p.38 ×2
unresolved
org
Pelaksana Harian DSN-MUI
p.38
unresolved
org
Pelaksana Harian
p.38
unresolved
org
PT Sumarno Pabot
p.38
unresolved
org
PT Sumarno Pabottingi Management
p.38
unresolved
org
Pengurus DSN MUI
p.38
unresolved
org
PT Insight Investment
p.38
unresolved
org
PT Insight Management
p.38
unresolved
org
PT Sarana
p.39
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia Nomor AHU-
p.39
unresolved
org
PT Pan Arcadia Capital
p.39 ×2
unresolved
org
PT Phillip Asset Management
p.39 ×2
unresolved
org
PT Bahana TCW Investment
p.39
unresolved
org
PT Bahana TCW Management
p.39
unresolved
org
PT Pembangunan Jaya Infrastruktur
p.41 ×2
unresolved
org
Bank Restructuring
p.41
unresolved
org
Bank Agency.
p.41
unresolved
org
Bank Restructuring Agency
p.43 ×2
unresolved
org
Minister of Finance No. Tahun
p.45
unresolved
org
PT Sarana Infrastruktur (Persero)
p.45
unresolved
org
Penyehatan Perbankan
p.45
unresolved
org
PT Kliring Deposit Efek Indonesia
p.45 ×2
unresolved
org
PT SMI’s Learning Management System
p.53
unresolved
org
Financial Services Authority
p.54 ×3
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.56 ×2
unresolved
org
Minister of Finance. During
p.56
unresolved
org
PT SMI. Sementara
p.56
unresolved
person
Meanwhile
· Anggota
p.56
unresolved
org
PT Astra Internasional
p.57
unresolved
org
PT Formosa
p.57
unresolved
org
Factory Tbk.
p.57
unresolved
—
Lubis
· Independent
p.57
unresolved
org
PT Indofood CBP
p.57
unresolved
org
Makmur Tbk.
p.57
unresolved
person
Reynaldi
· Direktur Utama
p.58
unresolved
org
PT. Smartfren
p.58
unresolved
org
PT Bank Panin Dubai
p.58
unresolved
org
PT Wana Awet M
· Director
p.58
unresolved
org
PT Wana Awet Mas
p.58
unresolved
org
Banking Corporation
p.87
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf
p.91
unresolved
org
Mawar dan Rekan
p.91
unresolved
org
RSM Indonesia
p.91
unresolved
org
PT SMI’s Financial Statements
p.91
unresolved
org
PT SMI’s Performance Evaluation
p.91
unresolved
org
PT SMI’s Sharia Business
p.120 ×8
unresolved
org
PT SMI’s UUS
p.120
unresolved
org
PT SMI’s Sharia Business Syariah
p.121
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.